20426101203713432FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO MOP MEDIANTE EL ORD. N° 36 DEL 27/4/18, SE EXPRESA: - PROYECTO OBTUVO APROBACIÓN RS PARA EL AÑO 2012, GENERÁNDOSE RS AUTOMÁTICO AÑO 2013; AL RESPECTO, SE SOLICITA CLARIFICAR SI LA IDI TUVO CONTRATO ASOCIADO O GENERÓ GASTO. - EXPLICAR Y CLARIFICAR EN QUÉ ÍTEM DEL PRESUPUESTO SE CONTEMPLA TEMA INDÍGENA. - LA CONEXIÓN A ANALIZAR, EVENTUALMENTE PUDIERA CONSTITUIRSE COMO UNA ALTERNATIVA NUEVA DE RUTA DE ACCESO A PUCÓN POR EL NORTE Y PONIENTE DE LA REGIÓN, EN PARTICULAR DESDE TEMUCO, CLARIFICAR ESTE ASPECTO. - GASTOS ADMINISTRATIVOS SON MAYORITARIAMENTE PARA VIÁTICOS, POR TAL MOTIVO, SE REQUIERE CRONOGRAMA DEL ÍTEM PARA DETERMINAR EL PLAZO EN QUE SE USARÍAN. - PRESUPUESTOS DE CONSULTORÍA, TÉRMINOS DE REFERENCIA, CRONOGRAMA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS DEBEN SER TIMBRADOS POR UNIDAD TÉCNICA. - DE FICHA IDI, CLARIFICAR NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS, A QUÉ TERRITORIO PERTENECEN Y LA FUENTE DE LOS DATOS. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2018-05-18T12:00:00SECTORIAL50804045080400168408532018-05-18T05:05:3350980509802019 20536534203820582OT16757998Considerando la documentación disponible en la carpeta virtual de la iniciativa se Objeta Técnicamente el proyecto debido a los siguientes fundamentos: • La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos. No presenta identificación, costeo, ni valorización de alternativas • La iniciativa de inversión no es rentable desde un punto de vista social o económico o no es técnicamente viable. No presenta evaluación social ni cálculo del indicador de rentabilidad. Además se destaca que: -El proyecto debe ser desarrollado de lo general a lo particular. -Se deben actualizar datos y proyecciones censales -Mejorar la descripción de la oferta entregada por el servicio en términos de RRHH, tecnología, infraestructura y gestión. -Clarificar la disfuncionalidad de recintos y como ello afecta a la productividad de servicio. -Mejorar el desarrollo del problema social, sus causas y efectos en la población. -Anexar la totalidad de documentación de respaldo a la evaluación. -Desarrollo del proyecto debe basarse estrictamente en la metodología de edificación pública. -Presupuesto y proyecto definitivo debe estar visado por la unidad técnica a la fecha de postulación de los recursos solicitados. -Actualizar aprobaciones y documentación. -Actualizar ficha y carpeta virtual.2018-08-13T10:41:58SECTORIAL910781018204850061980912018-08-13T10:58:2850984509842019 20591662205916142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:58:04SECTORIAL249580102926882014022248158010322018-09-27T04:58:0450971509712019 20669004206690382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-30T10:00:10SECTORIAL54579201903088016234413158010322018-11-30T10:00:1050971509712019 20703271205131792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T11:20:47F.N.D.R.370310145804016751752158010322018-12-17T11:20:4750971509712019 20838747207297372RS16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Servicio de Salud Araucanía Norte, mediante Ord. N° 401 de 21 de febrero de 2019, se recomienda satisfactoriamente la solicitud de reevaluación de esta iniciativa de inversión. Cabe señalar que el proyecto fue licitado por primera vez el 27.11.17 con un presupuesto de obras civiles de M$ 17.147.207. En este proceso se presentó un oferente con un presupuesto que excedía en un 27% al presupuesto oficial y se declaró revocada mediante Res. Exenta N°585 de fecha 25.04.2018, desechándose por considerarse inconveniente a los intereses fiscales. Con fecha 22.05.18 se realizó un segundo llamado a licitación, en el cual se presentaron 2 ofertas, pero sólo una fue aceptada. El monto ofertado corresponde a $21.592.685.691 (102,53 UF m2) la que excede al presupuesto oficial en un 26%, dando origen a la solicitud de reevaluación para adjudicar debido a que supera el 10%. Se adjuntan los siguientes antecedentes 1. MEMO C4 N°21 del Jefe de División de Inversiones, de la Subsecretaría de Redes Asistenciales del Ministerio de Salud, donde declara como Unidad Financiera conocer el valor de la iniciativa de inversión y sus Gastos Generales desglosados (50,5%) y utilidades (12,5%). 2. Informe del Jefe de la Unidad de Monitoreo de Obras de la Subsecretaría de Redes Asistenciales del Ministerio de Salud de 21.02.19, donde él concluye que el precio de la oferta de la Empresa LN SPA cumple con el estándar de mercado respecto de iniciativas de mismas características. 3. Considerando que los Gastos Generales incluyen el ítem reajuste, a través del Ord. N° 272 de 21.02.19 la Dirección de Arquitectura explicita que la normativa aplicable no especifica los rubros que debe incluir el desglose de Gastos Generales y que en las Bases Administrativas Tipo aprobadas por Res. 258 de 2009, sólo sanciona la no presentación de los Gastos Generales. 4. Se adjunta nuevo Título de Dominio Vigente con fecha 14.01.19, donde se fusionan los tres lotes donde se emplaza el proyecto y nuevo Permiso de Edificación de 12.02.19 factibilizado su constructibilidad. Los nuevos indicadores económicos producto de la reevaluación son CEA sin y con tratamiento de $35.089 y $51.938 respectivamente. EL RATE ORIGINAL CON FECHA 27.06.17 ES: Analizados los antecedentes aportados por el Servicio de Salud de Araucanía Norte, las reuniones sostenidas con el Sr. Alcalde y Consejeros de la I. Municipalidad de Lonquimay, con participación del Sr. Jefe de Gabinete de la Subsecretaría de Bienes Nacionales y personal de la División de Bienes Nacionales, del Jefe de la División de Inversiones de la Subsecretaria de Redes del MINSAL y personal de esa División, se recomienda la ejecución de esta iniciativa. La construcción del edificio del Hospital de Lonquimay cuenta con permiso de edificación sobre el paño que, actualmente es propiedad del Servicio de Salud. Durante el proceso de construcción del hospital se agregará a la propiedad, dos terrenos cedidos, uno por la I. Municipalidad de Lonquimay y otro por el Ministerio de Bienes Nacionales, cuyas sesiones se encuentran en trámite. Una vez perfeccionada la inscripción de los terrenos a nombre del Servicio de Salud, se unificarán lo roles para construir, en esos paños las obras de servicios asociadas al hospital, que están relacionadas con obras de pavimentación y conectividad vial al interior del recinto, obras asociadas a los requerimientos de estacionamientos, además de otras obras menores. 2019-02-25T07:00:15SECTORIAL126458102437353800168408532019-02-26T04:17:2750980509802019 20839839208080132RE100000009A SOLICITUD DEL GORE Y EN ACUERDO CON EL CORE, SE SOLICITA REEVALUACION DEL PRESENTE PROGRAMA. LA UNIDAD FORMULADORA DEBERÁ CARGAR EN EL BIP TODA LA INFORMACIÓN QUE JUSTIFIQUE ESTA REEVALUACION, PUES LA MODIFICACIÓN PODRÍA CAUSAR VARIACIONES DE PLAZO, DE ACTIVIDADES, DE MONTO. EN GENERAL DEBERÁ RESPETARSE TODO LO SEÑALADO EN PAGINAS 23 Y 24 DE LAS NIP, QUE SE ENCUENTRA EN LAS PAGINAS DEL MIDESO. 2019-02-26T04:39:33F.N.D.R.27820033384000188064382019-02-26T04:41:1350972509722019 20840857203978562FI40932201/ A PARTIR DEL PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS, SE DEBERÁN CALCULAR LOS PRECIOS SOCIALES. LUEGO ESE VALOR SE DEBE INGRESAR A LA PLANILLA DE CÁLCULO DE INDICADORES (CAE) ESTE PROCEDIMIENTO SE DEBE EJECUTAR PARA AMBAS ALTERNATIVAS 2/ MODIFICAR EL PERFIL CON LOS DATOS Y CUADROS DEFINITIVOS. 3/ MODIFICAR VALOR DEL CAE EN LA FICHA IDI.2019-02-27T12:31:44SECTORIAL6394506394500120000012019-02-27T01:04:5850976509762019 21371954209100172FI17228546EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, Y CONSIDERANDO EL ORD. N° 422/2019 DEL 28.11.2019, DE LA SECRETARÍA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA, SE INFORMA LO SIGUIENTE : SE PIDE POSTULAR LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2020, TENIENDO EN CUENTA EL TÉRMINO DEL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2019, Y COMO UNA FORMA DE NO AFECTAR EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 2019-12-30T11:33:24F.N.D.R.5750005750000155595972019-12-30T03:24:1815518361155183612019 21375585210390642RS13065777LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A INTERVENIR EL ESPACIO PUBLICO PEATONAL DE CALLE LAUREANO CORNEJO, ENTRE CALLES CADENAS Y AV EL MOLINO, EN UNA LONGITUD DE 1.357 ML, Y UNA SUPERFICIE DE 9.386 M2. LOS PROBLEMAS QUE SE DESCRIBEN EN EL DIAGNOSTICO, SE REFIEREN A MAL ESTADO EN LOS PAVIMENTOS, DEFICIENCIA EN LA ILUMINACION, Y COMO LO MAS RELEVANTE, ESCURRIMIENTO DE AGUAS QUE PROVOCAN EROSION EN LOS PAVIMENTOS, POR LO QUE SE REQUIERE DESARROLLAR UNA SOLUCION DE CANALIZACION DE AGUAS LLUVIAS Y SUMIDEROS. LA PROPUESTA PARA EL DISEÑO CONSIDERA LICITAR LA CONSULTORIA PARA EJECUTAR EL DISEÑO, CON EL OBJETO DE DAR SOLUCION A ESTOS PROBLEMAS, DESARROLLO DE NUEVOS PAVIMENTOS, UN PROYECTO DE ILUMINACION, PAISAJISMO DE BAJO REQUERIMIENTO HIDRICO, NUEVO MOBILIARIO URBANO, BAHIAS DE ESTACIONAMIENYO, MODIFICACION DEL SUMIDERO EXISTENTE, Y EJECUCION DE UN NUEVO SUMIDERO, PARA MEJORAR LA CAPTACION DE LAS AGUAS SUPERFICIALES QUE EROSIONAN LOS PAVIMENTOS, Y COMO FORMA DE PROLONGAR SU VIDA UTIL. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 750.002. EL COSTO SOCIAL DE ESTA INVERSION ES DE M$ 560.169. LOS COSTOS CONJUNTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 10.402. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 749.378, Y CAE ES DE M$ 65.334. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 967.462. EL COSTO SOCIAL DE ESTA INVERSION ES DE M$ 722.588. LOS COSTOS CONJUNTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 12.026. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 945.526, Y CAE ES DE M$ 82.435. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE NOTORIAMENTE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2019-12-31T10:31:39SECTORIAL457930752560020273312019-12-31T10:56:3350977509772019 20506668204710312FI3162737Teniendo presente los requisitos de información para formular proyectos de Espacios Públicos que postulan a la etapa de diseño, se solicita: 1. Aclarar en pág. 12 si se refiere a la plaza Polcura o plaza Tucapel. 2. Corregir datos de población. Utilizar información CENSO 2107. Pág.15 y 16 3. Identificar y caracterizar el área en donde se emplazará el proyecto (antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante). Señalar usos actuales y proyectados del espacio público a intervenir. 4. Identificar y caracterizar la población objetivo perfil socioeconómico preponderante. 5. Corregir el índice de áreas verdes de la comuna 6. Complementar información de la oferta de espacios públicos en el área de influencia del proyecto, identificando servicios (áreas de juego, mt2 de áreas verdes, ciclovías, mobiliario, etc.), tamaño, calidad, uso, costos de mantención, entre otras variables que permitan caracterizar la oferta existente. 7. Corregir el déficit actual y proyectado. Pág. 24 8. Corregir los Indicadores económicos: VAC, VAC/Unidad de Beneficio, CAE y CAE /unidad de Beneficio). Verificar costo de mobiliario urbano. 9. Corregir las conclusiones del estudio. Pág.41 10. Adjuntar los Términos de referencia para la contratación del diseño. 11. Adjuntar el Presupuesto detallado para la elaboración del diseño. Indicar por separado los costos de cada una de las ingenierías requeridas, obras complementarias y estudios adicionales (participación ciudadana, estudio de impacto vial y ambiental) 12. Adjuntar el detalle de los gastos administrativos, aclarar quien lo financia. 13. Adjuntar Cronograma de actividades y financiero de la etapa a ejecutar. 14. Corregir la Ficha IDI: justificación, indicadores de resultados 2018-07-16T11:38:42SECTORIAL90000385000050994472018-07-17T09:18:3450979509792019 20513963204825282FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA EN ASPECTOS TALES COMO: -ADJUNTAR PLANO PLANTA CON EL LEVANTAMIENTO DEL CIRCUITO PEATONAL, LA MATERIALIDAD, SU ESTADO DE CONSERVACION. INCLUIR FOTOS EN CASO DE SER NECESARIO. CONSIDERAR LOS PERFILES DEL CIRCUITO, CON CORTES EN PLANTA. -ADJUNTAR PLANO CON LA PROPUESTA DE DISEÑO. -PROGRAMA DE SUPERFICIES, CON LA PROPUESTA DE INTERVENCION EN PAVIMENTOS DUROS, BLANDOS, AREAS VERDES, ESPACIOS PARA PLAZAS, JUEGOS INFANTILES, ETC. DETALLAR MOBILIARIO URBANO PROPUESTO. -ADJUNTAR EL PERFIL, DE ACUERDO AL ESQUEMA DEL NIP PARA PROYECTOS DE ESPACIOS PUBLICOS. EN PERFIL DEFINIR 2 ALTERNATIVAS CON DISTINTA MATERIALIDAD, EXPLICAR SUS DIFERENCIAS. -EN EVALUACION DE AMBAS ALTERNATIVAS, HACER AMBOS EJERCICIOS DE EVALUACION, EN PLANILLA EXCEL, Y AGREGAR LOS PRESUPUESTO POR ITEMES DE AMBAS ALTERNATIVAS. -CERTIFICAR FACTIBILIDADES DE REDES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS, ENERGIA ELECTRICA. -MEJORAR FICHA IDI: DESCRIPCION, MONTOS DE LA CONSULTORIA Y GTOS ADM, INDICADORES RESULTADO.2018-07-23T01:07:40SECTORIAL615800615800020273312018-07-23T02:36:5250977509772019 20559057205552632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T01:03:49SECTORIAL103671325014022248158010322018-03-09T01:03:4950971509712019 20585030204375452RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONSTRUIR UN TERRAPLÉN, OBRAS DE SANEAMIENTO Y PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO DE LA AVENIDA MANANTIALES, ENTRE LOS ACACIOS Y PADRE ALBERTO D'AGOSTINI. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE MAGALLANES. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES2018): OBRAS CIVILES: 894 MM$ CONSULTORIAS: 16 MM$2018-09-24T05:21:55SECTORIAL273295091045000157226882018-09-24T06:46:1650991509912019 20664737206647042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T09:32:57SECTORIAL8520205592946013061355158010322018-11-28T09:32:5750971509712019 20717910206991102RS58010321. EL SERVICIO A INSTALAR BENEFICIARÍA 168 VIVIENDAS, DOS UNIDADES EDUCACIONALES, DOS TEMPLOS, SEIS SEDES SOCIALES Y A UNA RADIOEMISORA. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 88.447) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 119.661) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN JULIO DEL AÑO 2012 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVAS DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 4 L/S, PROVENIENTES DEL ESTERO LLIFOCO 3.2. UN TERRENO DE 300 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 3.3. UN TERRENO DE 300 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN. 4. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A INSTALAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 6. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EQUIVALENTE AL 10% DEL COSTO DE LAS OBRAS.2018-12-24T01:06:02F.N.D.R.1100000015829270S 158010322018-12-24T01:06:0250971509712019 20836925206256742RS13065777LA INICIATIVA POSTULA A DISEÑO Y CONSIDERA LA INTERVENCION DE LA VIA EL LITORAL, DESDE CALLE CONSTANZA HASTA AV LA VICTORIA, POR MEDIO DE SU APERTURA HACIA EL PONIENTE, EN UN TRAMO DE 480 METROS. ESTA ACCION PERMITIRA CONECTAR ESTA VIA CON EL PROYECTO DE APERTURA Y PROLONGACION DE AV LA VICTORIA, GENERANDO UNA CIRCULACION FLUIDA DESDE Y HACIA LA ZONA HABITACIONAL INMEDIATAMENTE CERCANA. DE ACUERDO CON EL PRC VIGENTE, ENTRE AV ILLANES Y AV LA VICTORIA, ESTA VIA SE CONSIDERA DE SERVICIO, Y SE DENOMINA CAMINO EL LITORAL; REAPARECIENDO DESDE CALLE CONSTANZA HASTA AV LA COMPAÑÍA CON LA CATEGORIA DE VIA LOCAL, CON EL NOMBRE DE NUEVA EL LITORAL, Y DESPLAZADA HACIA EL SUR EN VARIAS CUADRAS, LO QUE HACE IMPRACTICABLE CONECTAR AMBOS TRAMOS. LA DESCONEXION QUE SE PRESENTA ENTRE AV LA VICTORIA Y CALLE CONSTANZA, REQUIERE QUE SE EXPROPIE UNA FRANJA DE TERRENO PRIVADO DE APROXIMADAMENTE 3.595 M2, DEJANDOLO AFECTO A UTILIDAD PUBLICA EN AL MENOS 15 METROS DE PERFIL, ANCHO QUE TRAE LA VIA DE SERVICIO DESDE SU ORIGEN. EL PROYECTO, CONSIDERA MATERIALIZAR EL PERFIL DE LA CALLE EL LITORAL, DISPUESTO EN EL PRC, CON UN ANCHO ENTRE LINEAS OFICIALES IGUAL A 15 METROS. EL PERFIL TIPO, CONSIDERA UNA CALZADA SIMPLE (6 METROS) DE UNA PISTA POR SENTIDO Y CICLOVIA BIDIRECCIONAL (2 METROS). LAS ACERAS TIENEN UN ANCHO DE 3 Y 3,5 METROS RESPECTIVAMENTE CON VEREDAS DE 2,5 METROS POR LADO. SE EVALUÓ SÓLO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON DESCARTANDO LA OPCION DEL ASFALTO, CON EL OBJETO DE MANTENER EL MISMO ESTANDAR QUE LA VIA TIENE EN TODA SU EXTENSIÓN. SE REALIZO LA EVALUACION UTILIZANDO LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA POR CUANTO SE ENCUENTRA DEFINIDA EN EL PRC COMO UNA VIA DE SERVICIO. LA ALTERNATIVA DE HORMIGON, RESULTÓ SOCIALMENTE RENTABLE CON LOS SIGUIENTES INDICADORES DE LARGO PLAZO: TIRS DE 9,8 % Y VANS DE $ 259.694.904; PARA UNA INVERSIÓN PRIVADA DE $ 675.026.042, Y UNA INVERSION SOCIAL DE $ 561.289.396.2019-02-22T11:27:29SECTORIAL401700515450020038432019-02-22T02:13:0350977509772019 20994288206535512FI4132146Se solicita: 1. Revisar la evaluación del proyecto porque la suma de los VAC de los componentes debe ser igual al VAC del flujo total. 2. Revisar y corregir error de transcripción de la planilla Excel al perfil en el caso del cerro La Virgen. 3. Traspasar a anexos la estimación de los indicadores VAC y CAE de cada una de las plazas. 4. Dejar en el perfil la estimación de los indicadores VAC y CAE para el componente circulaciones peatonales. Y, en el caso del componente espacios públicos, la evaluación debe ser en forma agregada (una evaluación para todas las plazas). 5. Corregir indicador CAE en ficha IDI. 6. Adjuntar listado definitivo y actualizado, si correspondiese, de los documentos técnicos del proyecto y su ubicación en la carpeta digital BIP. 7. Subir la versión corregida a la carpeta digital BIP y actualizar la información de la ficha IDI. 2019-03-05T02:24:13F.N.D.R.419767024332820065142092019-03-05T04:29:0050981509812019 21011221206333742RE2027275MEDIANTE ORD. N° 37 DEL 24 DE ABRIL, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA HA SOLICITADO INGRESAR A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA CONSTRUCCION INFR. PESQUERA ARTESANAL APOLILLADO, LA HIGUERA. POR LO ANTERIOR, SE REQUIERE QUE SE SUBA A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SUB CARPETA RE-EVALUACIÓN 2019 1, TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN Y JUSTIFIQUEN LA MODIFICACIÓN DEL PROYECTO. 2019-05-14T05:22:26SECTORIAL25911404383590020272702019-05-14T06:05:0550975509752019 21096662207296202FI16840853Se solicita: • Respaldar la asignación de Locales • Respaldar la proyección de la demanda • Informar el uso de los locales proyectados Se sugiere incorporar el Plan de Gestión Definitivo en los TDR de la Consultoría2019-03-07T10:46:57F.N.D.R.350900802030038748152019-03-07T11:58:2250980509802019 21198603211823192RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SEGÚN LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ CONECTAR AL SISTEMA ELÉCTRICO A 47 FAMILIAS, LOCALIZADAS EN DIVERSOS SECTORES RURALES DE LA COMUNA DE PANGUIPULLI. 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL DE LOS BENEFICIOS NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 249.770.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 18.235.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 7.050.- 3.- EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 248 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS ES DE 24 MESES. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-09-17T09:56:47F.N.D.R.249770024977000168782382019-09-17T11:15:4315507532155075322019 21233081206912922FI13455819EN RELACIÓN AL ESTUDIO DE DEMANDA DEL ESTABLECIMIENTO SE SOLICITA: - LA DIFERENCIA ENTRE DATOS DE CENSO DEL 2017 Y MATRICULAS ES DEMASIADO ALTO, SE SOLICITA UTILIZAR ANTECEDENTES DEL CENSO PARA CONSTRUIR LA DEMANDA. - PRESENTAR PROYECCIONES DE DEMANDA UTILIZANDO DATOS DEL ÚLTIMO CENSO Y EL GRUPO ETAREO EN ESTUDIO. - INCORPORAR EN EL ANÁLISIS LA OFERTA DEL COLEGIO HOMERO VIGERAS, YA QUE EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO SE DEBE PROYECTAR CON CAPACIDAD DE 1RO. A 6TO MEDIO. - NO ES CLARO QUE SE DEBE REDUCIR LA CAPACIDAD DE LICEO CRUZ MIRANDA CORREA A UNA CAPACIDAD MÁXIMA DE 35 ALUMNOS Y NO A LOS 39 ALUMNOS POR CURSO COMO FUE PROYECTADO. LA LEY 21.040 SEÑALA COMO CRITERIO GENERAL 35 ALUMNOS. - UTILIZAR PARA EL CÁLCULO DE OFERTA UN PROMEDIO DE 1.5 ALUMNOS POR METRO CUADRADO. - DADOS LOS PUNTOS ANTERIORES SE SOLICITA REESTUDIAR EL DÉFICIT. YA QUE SOLO SE PRESENTA ANTECEDENTES CON EL ESTUDIO DE DEMANDA SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES INGRESADAS. - REVISAR LA METODOLOGÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA, ACTUALIZAR INFORMACIÓN, DE ACUERDO AL CENSO 2017 - INCORPORAR ANTECEDENTES DE CONTEXTO Y POLÍTICAS REFERIDAS AL SECTOR. - PRESENTAR EN DETALLE LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTABLECIMIENTO Y SU ESTADO, EXISTEN INCOHERENCIAS EN EL PERFIL. COMO POR EJEMPLO SE SEÑALA QUE SE REQUIERE UNA MULTICANCHA CERRADA Y TECHADA, Y ESTA EXISTE, AL IGUAL QUE NO QUEDA CLARO EL ESTADO DE LA BIBLIOTECA. - REVISAR PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. - PRESENTAR EVALUACIÓN DEL COMPORTAMIENTO Y PERTINENCIA DE LAS CARRERAS TÉCNICAS DESARROLLADAS POR EL ESTABLECIMIENTO. - REFORZAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS EL PRESENTADO ES MUY DÉBIL - CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA, REVISAR COSTOS DE OPERACIÓN - PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN – CERTIFICAR DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS - PRESENTAR ANTEPROYECTO, QUE INDIQUE LAS NUEVAS CONSTRUCCIONES Y MEJORAMIENTOS Y/O HABILITACIONES - PRESENTAR CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS - CORREGIR FICHA IDI 2019-10-16T04:27:24F.N.D.R.4867501582800050994472019-10-16T05:14:0350979509792019 21233597209463922FI100002120SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: AGREGAR ÍNDICE. EN EL ÁRBOL DEL PROBLEMA, MEJORAR SU REDACCIÓN. ADEMÁS, SE DEBE MODIFICAR LO RESULTANTE EN EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. EN EL PUNTO 2.3 IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, ORDENAR LA INFORMACIÓN, COLOCANDO EN PRIMER LUGAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, SIGUIENDO CON LAS ALTERNATIVAS Y SUS DESCRIPCIONES. EXPRESAR LAS CIFRAS DEL PRESUPUESTO SOLO EN UNA UNIDAD MONETARIA (M$). SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-10-17T04:49:27SECTORIAL10200302018540030921232019-10-17T05:04:5550982509822019 20479010204789322RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, SEGÚN EL ORD. Nº 1211 DEL 03/06/2016, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA NECESARIOS PARA CONCRETAR EL MEJORAMIENTO DE UN TRAMO DE LA RUTA T-851. FUE CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA COMPRENDE UNA LONGITUD APROXIMADA DE 26 KM., DESARROLLARÁ UN NUEVO PERFIL DEL CAMINO Y CARPETA DE RODADO, JUNTO CON EL DISEÑO PARA LA REPOSICIÓN DE LOS ACTUALES PUENTES IGNAO E ICULPE. LO QUE OTORGARÁ ÓPTIMAS CONDICIONES DE SERVICIO, IMPACTANDO POSITIVAMENTE EN LA SEGURIDAD VEHICULAR Y PEATONAL. 2. EL PROYECTO FUE EVALUADO BAJO EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DADO QUE LA INVERSIÓN SE INSERTA DENTRO DEL PROGRAMA DE ZONAS REZAGAS PARA LA PROVINCIA DEL RANCO. EL INDICADOR DE RESULTADO OBTENIDO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (CARPETA ASFÁLTICA) ES: COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE DE M$1.341.928, ESTIMANDO UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 21.670.446, EN MONEDA AL 31/12/2015. 3. EL MONTO DEFINITIVO POR CONCEPTO DE CONSULTORÍAS ASCIENDE A LA SUMA DE M$700.000 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$500, EN MONEDA AL 31/12/2015. 4. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS PARA LA PRESENTE INICIATIVA.2018-06-22T03:52:06SECTORIAL18915407549990S 158010322018-06-22T03:52:0650971509712019 20701782207017802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T05:07:22SECTORIAL32445033945016418108158010322018-12-14T05:07:2250971509712019 20732599207325952RS5801032SEGUN LOS ANTECEDENTES APORTADOS SE AUTORIZA LA REEVALUCION. LA MODIFICACION RADICA EN LA CORRECION DE LOS MONTOS DE INVERSION DE LA FICHA IDI, LA CUAL NO COINCIDIA CON LOS MONTOS DE LOS PRESUPUESTOS CONTENIDOS EN CARPETA DIGITAL, LA SOLICITUD SE EFECTUO A TRAVEZ DEL ORD. 369 DEL 06.03.2018 DE SEREMI MINVU. EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.-LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA PRESENTE INICIATIVA, SE RESPALDA EN LOS DOCUMENTOS SEÑALADOS EN EL NIP VIGENTE, PARA EL PROGRAMA HABITACIONAL DE ADULTOS MAYORES. 2.-LA SEREMI MINVU Y SENAMA AUTORIZAN EL TERRENO PROPUESTO DE PROPIEDAD DE SERVIU, SEGÚN ANALISIS DE LOCALIZACION Y ESTUDIO DE CABIDA, TENIENDO EN CONSIDERACION TABLA REFERENCIAL DE DIMENSIONES POR RECINTO, EL CUAL CUMPLE EXIGENCIAS ARQUITECTONIAS. 3.- SE CERTIFICA EL COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE, A TRAVES DE LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: CONVENIO DE COLABORACIÓN SUSCRITO ENTRE EL MINVU Y SENAMA, DONDE SE ESTABLECE LA RESPONSABILIDAD DE SENAMA EN LA OPERACIÓN DE LAS VIVIENDAS TUTELADAS, CONSTRUIDAS BAJO EL PROGRAMA HABITACIONAL PARA EL ADULTO MAYOR. -DECRETO N° 227 (05/05/2007) DEL MINVU. 2019-03-01T01:28:32SECTORIAL133620443470S 158010322019-03-01T01:28:3250971509712019 20850607206952812RE14109833Por Oficio Ord. N°553 de fecha de 27/02/2019 el Gobierno Regional del Maule, solicita reevaluar la iniciativa, ésta solicitud consiste en incluir en ficha IDI la asignación Otros Gastos con el objeto de cargar M$1.315, por concepto de indemnización. Para concluir el análisis, se solicita: 1. Subir antecedentes a carpeta digital. 2. Actualizar la ejecución presupuestaria. 3. Aclarar si el monto indicado corresponde en su totalidad a la presente iniciativa o corresponde a ambas iniciativas mencionadas en oficio Ord N° 553. 2019-07-03T05:14:19F.N.D.R.6597402501430020275622019-07-03T05:15:5950978509782019 20906338209063272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-28T11:39:54EMPRESA73751070177570210100001766158010322019-03-28T11:39:5450971509712019 21047799207033932OT3005045Reformular el proyecto de acuerdo a la metodología de vialidad intermedia, no corresponde la formulación con la metodología de vialidad local, tal como se ha presentado. Falta aprobación del Serviu del proyecto de ingeniería. Adjuntar Planos, Memoria, Presupuesto, Especificaciones Técnicas, con los timbres y firmas respectivas de aprobación, como también con las firmas del profesional responsable. Falta informe de peritos tasadores que justifiquen el costo de la expropiación. Cambiar en la Ficha IDI, el nombre a Construcción , ya que no corresponde el de Mejoramiento. Corregir en la Ficha IDI, punto 23 Resumen de los Resultados. Se sugiere coordinar con la Sectra una modelación, ya que con la apertura de la calle se produciría una reasignación de flujo. 2019-05-06T06:21:25F.N.D.R.37873603787360050994472019-06-06T10:06:3850979509792019 21256847205152842RS18867082Mediante Ord N° 3.044 del 12 de septiembre de 2019 del Gore, se solicita reevaluación es este proyecto, considerando un ajuste de los precios unitarios. Mediante Ord N° 3.728 del 07 de noviembre de 2019 del Gore, se remite presupuesto con nuevos precios unitarios y la evaluación respectiva, la que arroja un VAC M$ 2.279.747 EXTRACTO DE RATE ORIGINAL: LA LOCALIDAD HUILQUILEMU DE LA COMUNA DE TALCA, CUENTA CON UN COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL EL CUAL ABASTECE A TODA LA POBLACIÓN, SIN EMBARGO LAS VIVIENDAS CUENTAN CON SISTEMAS PARTICULARES DE EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDAS POR MEDIO DE FOSAS SÉPTICAS IRREGULARES EN UN 77% Y POZOS NEGROS 23%. EL SECTOR SE ENCUENTRA INSERTO EN EL PLAN REGULADOR DE LA COMUNA, PERO EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE ES POR MEDIO DE UN COMITÉ DE APR. DENTRO DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE EVALUARON TRES POSIBLES SOLUCIONES: 1.MEJORAR LAS FOSAS SÉPTICAS EXISTENTES Y PARA LOS POZOS NEGROS CONSTRUIR FOSAS SÉPTICAS. 2. CONECTARSE A LA RED DE LA SANITARIA TRAVÉS DE UNA AMPLIACIÓN DEL TERRITORIO OPERACIONAL. 3. CONSTRUIR UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. SE REALIZÓ UN PRIMER ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE ÉSTAS TRES ALTERNATIVAS, DANDO COMO RESULTADO LA ALTERNATIVA 3 DONDE SE EVALUARON TRES PROVEEDORES DE SISTEMA DE TRATAMIENTO COMPACTO DE LODOS ACTIVADOS. EL PROYECTO APROBADO CONSISTE EN UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO RURAL CUYA EXTENSIÓN ABARCA EL SECTOR DE HUILQUILEMU, EL CUAL SE SUBDIVIDE EN 6 SECTORES. LAS OBRAS INCLUYEN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DEL TIPO AIREACIÓN EXTENDIDA, TRES PLANTAS ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS, 11.700 METROS DE CAÑERÍA DE PVC QUE CONFORMAN LA RED DE DISTRIBUCIÓN Y UN TOTAL DE 354 VIVIENDAS CONSIDERADAS EN EL ESTUDIO DENTRO DE LAS CUALES SE ENCUENTRAN 168 VIVIENDAS CON SOLUCIÓN INTERIOR DE ALCANTARILLADO Y 168 UD. EL VAC FINAL DEL PROYECTO INTEGRAL ES M$ 1.438.280 LOS MONTOS PARA LA EVALUACIÓN FUERON CORREGIDOS A PRECIOS SOCIALES. LOS COSTOS FIJOS POR AÑO CORRESPONDEN A M$7.278 Y LOS COSTOS VARIABLES ESTÁN ENTRE M$8.108 AL AÑO 1 A M$13.188 AL AÑO 20. SE CUENTA CON LA APROBACIÓN POR PARTE SEREMI DE SALUD MAULE. LAS INTERFERENCIAS QUE GENERA EL PROYECTO SE ENCUENTRAN CON SU AUTORIZACIÓN RESPECTIVA. LOS TERRENOS INVOLUCRADOS SE ENCUENTRAN SANEADOS.2019-08-11T04:34:26F.N.D.R.724026782960020275622019-12-11T10:51:5450978509782019 20626864206268052RS5801032De acuerdo a la solicitud de reevaluación considerada en el ORD. Alc. N° 496/2018, se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión denominada TRANSFERENCIA PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE RECREATIVO Y FORMATIVO DE LA COMUNA DE ALTO HOSPICIO”, el cual se enmarca en las siguientes líneas institucionales: Políticas Nacional de Actividad Física y Deporte 2016 – 2025 / Estrategia Nacional de Salud/ Política de Educación /Plan de Desarrollo Comunal de Alto Hospicio 2012-2016. Con esta iniciativa se pretende contribuir al incremento de la actividad física y deportiva que mejore la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Alto Hospicio y surge de las necesidades de la débil promoción del deporte regular como herramienta para mejorar la salud, las relaciones sociales y calidad de vida. Hoy existe una práctica deportiva sin planificación ni metodologías deportivas que conlleva a disciplinas con fuga de talentos y mínima valoración del deportista, la ausencia de registros, resultados y evaluación integral de las personas crea una práctica sistemática ineficiente que no permite proyección deportiva. Este programa se plantea como una estrategia con miras a un desarrollo a largo plazo del deporte. Lo anterior solo se logra con la aplicación de metodología y planificación en lo formativo y recreativo. Es de carácter universal abordando una población que va desde los 05 a los 79 años (incorpora al adulto mayor) totalizando una población cercana a los 108732 habitantes. Los objetivos se logran con la contratación de un equipo multidisciplinario que apoya al deportista durante su trayectoria y el incremento de talleres deportivos recreativos con mayor demanda de la población; la contratación de monitores y profesores para talleres además de la adquisición de equipamiento deportivo que estará bajo el resguardo de la Municipalidad. La iniciativa tendrá un costo de inversión ascendente a un total de M$ 588.000 , los cuales son de fuente FNDR. La Unidad Técnica y Operativa será el Municipio de Alto Hospicio y tendrá una duración de 24 meses. Se han incorporado los antecedentes exigidos en las normas; además de cartas de compromiso de las diferentes disciplinas que hoy existen en la comuna; una carta de respaldo del IND en donde se indica que dicha iniciativa no duplica ni interfiere con el Programa EDI; una carta de la Seremi de salud, indicando la pertinencia de la intervención para mejorar la calidad de vida; una carta del MINEDUC señalándolo como una buena estrategia de creación de hábitos de vida activa y saludable y una carta del Coordinador de Deportes Municipal, que indica la importancia de realizar un trabajo a largo plazo con mejores resultados y con acompañamiento. El proceso de reevaluación permitió el ajuste presupuestario al año 2018, así como también se modificaron implementos considerados en la adquisición de equipamiento para el Judo. Se disminuyeron los gastos administrativos a M$2.000 Se recomienda que la adquisición de equipamiento deportivo se desarrolle considerando inicialmente la oferta en ChileProveedores, dada la oferta actual existente. 2018-10-30T01:07:03F.N.D.R.14807105882890S 158010322018-10-30T01:07:0350971509712019 20705127207050532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T02:26:32SECTORIAL160643904430716017406322158010322018-12-17T02:26:3250971509712019 20754406206198872FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LOS REQUISITOS VIGENTES PARA FORMULACIÓN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-REALIZAR LA FORMULACIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS, EN PARTICULAR: -CORREGIR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, ESTE DEBE REPRESENTAR LA FINALIDAD DEL PROGRAMA. -DEFINIR CLARAMENTE CUÁL ES EL PROBLEMA PRINCIPAL QUE EL PROGRAMA INTENTA RESOLVER, IDENTIFICANDO A LA POBLACIÓN QUE DIO ORIGEN A ESTE. ESTE PROBLEMA DEBE SER EXPRESADO EN UNA MEDIDA DE MAGNITUD LA CUAL DEBE COMPARARSE CON EL NIVEL O ESTÁNDAR AL QUE SE ASPIRA. -SEÑALAR EN QUÉ MEDIDA EL PROGRAMA PERMITIRÁ RESOLVER EL PROBLEMA PLANTEADO, FUNDAMENTANDO CON EVIDENCIA, ES DECIR, IDENTIFICANDO QUÉ ASPECTOS O ÁMBITOS DEL PROBLEMA SERÁN ABORDADOS ESPECÍFICAMENTE POR EL PROGRAMA. LA EVIDENCIA DEBE BASARSE EN EXPERIENCIAS EXITOSAS DE PROGRAMAS O INTERVENCIONES. -IDENTIFICAR LOS FACTORES INTERNOS Y/O EXTERNOS QUE PODRÍAN PONER EN RIESGO EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA Y QUÉ MEDIDAS SE TOMARÁN PARA ENFRENTAR DICHOS RIESGOS. -DESAGREGAR CLARAMENTE LOS GRUPOS POBLACIONES (REFERENCIA, POTENCIAL, OBJETIVO, BENEFICIARIA) E INFORMAR POR QUÉ NO SE CONSIDERAN A MENORES DE EDAD (ADOLESCENTES). -DEFINIR EXPLÍCITAMENTE EL OBJETIVO DEL PROGRAMA, ESTABLECIENDO SU FIN Y PROPÓSITO. -PRESENTAR LAS ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN DE ACUERDO A FORMATO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA, IDENTIFICANDO LOS COMPONENTES, ACTIVIDADES, ESTRATEGIAS E INDICADORES DEL PROGRAMA. -LOS INDICADORES CORRESPONDEN A INFORMACIÓN CUANTITATIVA RESPECTO DEL NIVEL DE LOGRO ALCANZADO POR UN PROGRAMA, PUDIENDO CUBRIR ASPECTOS CUANTITATIVOS O CUALITATIVOS DE ESTE LOGRO. ES UNA EXPRESIÓN QUE ESTABLECE UNA RELACIÓN ENTRE DOS O MÁS VARIABLES. -PRESENTAR EL PRESUPUESTO DE ACUERDO A FORMATO DISPONIBLE EN LAS NIP VIGENTES. -ADJUNTAR ANTECEDENTES QUE GARANTICEN LA DISPONIBILIDAD DE UN RECINTO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO DE LA MUJER. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-10-01T02:38:10F.N.D.R.170465034093000182046422019-10-01T03:54:0815507532155075322019 20767548206747592FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE DISEÑO SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA OBTUBO RATE RS PARA ETAPA DE EJECUCIÓN CON FECHA 09-03-2015 OBTENIENDO PRIMER RATE AUTOMÁTICO CON FECHA 13-04-2016. 2. EN VIRTUD DEL PUNTO ANTERIOR, EL FORMULADOR DEBE EXPLICAR Y JUSTIFICAR LAS RAZONES POR LAS QUE LA INICIATIVA SE PRESENTA A ETAPA DE DISEÑO DESESTIMANDO EL PROYECTO Y RATE FAVORABLE ANTERIOR PARA ETAPA DE EJECUCIÓN. 3. DADO QUE EN EL PERFIL (Pag. 37) SE INFORMAN CAMBIOS EN LA DOTACIÓN DE PERSONAL QUE NO ESTÁN DEBIDAMENTE FORMALIZADOS, EXPLICAR Y JUSTIFICAR ESTA MAYOR DOTACIÓN VERSUS EL IMPACTO EN LA DIFERENCIA DE SUPERFICIE QUE PRESENTA EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA ACTUAL ETAPA DE DISEÑO ( 1.003,64 m2) CON EL ANTERIOR DE ETAPA DE EJECUCIÓN (506,15 m2). EXPLICAR LAS DIFERENCIAS POR SEPARADO PARA EL CUARTEL, VIVIENDA ANEXA Y ÁREAS EXTERIORES. 4. RESPECTO DE LO ANTERIOR, Y PARA FORMALIZAR AUMENTO DE DOTACIÓN QUE DERIVA EN AUMENTO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ES QUE SE DEBE PRESENTAR CERTIFICADO QUE ASUME COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL NUEVO RETÉN ANTIHUALA, COMUNA DE LOS ÁLAMOS. 5. CORREGIR NOMBRE DE LA INICIATIVA DE ACUERDO A LA NUEVA PRESENTACIÓN A ETAPA DE DISEÑO. 2019-01-15T12:35:00SECTORIAL15020349770050994472019-01-15T03:08:5050979509792019 20783330206612432OT18451917SEGÚN ORD 01680, DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO SOLICITA POSTULAR LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. REVISADOS LOS ANTECEDENTES, SE CONCLUYE QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN, DEBIDO A QUE NO SE CUENTA CON ESTUDIOS PREVIOS QUE PERMITAN RESPALDAR ADECUADAMENTE LA MAGNITUD DEL PROBLEMA, ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS: SE SOLICITA PRESENTAR LA INICIATIVA ETAPA DE FACTIBILIDAD: 1.1.1 MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS EN EL ÁREA A INTERVENIR 1.2 ACLARAR RELACIÓN CON PROYECTO 30158972. 2.2.1 EN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 2.1 MEJORAR DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, POBLACIÓN AFECTADA, CARACTERIZACIÓN SOCIO ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN, NUMERO DE VIVIENDAS, PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN TASA DE CRECIMIENTO DE LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS. 2.2 IDENTIFICAR AREA APORTANTE, AREAS DE INUNDACIÓN, ALTURA DE AGUA Y DURACIÓN DE INUNDACIÓN 2.3 PRESENTAR CLASIFICACIÓN GEOMORFOLÓGICA DE LOS SUELOS DEL ÁREA EN ESTUDIO , DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU CAPACIDAD DE RETENCIÓN, INFILTRACIÓN, PENDIENTES Y POTENCIAL GENERACIÓN DE ESCORRENTÍA. 2.4 PRESENTAR INFORMACIÓN CONTENIDA EN EL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS. 3. EN ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL SISTEMA ACTUAL DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, INFORMAR CAPACIDAD HIDRÁULICA DEL ESTERO COLICO Y DEL SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS EXISTENTE, ACLARAR EXISTENCIA Y ESTADO DEL COLECTOR 32 MENCIONADO EN PLAN MAESTRO. 4. 4.1 PRESENTAR ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA REQUERIDA EVACUAR LAS AGUAS LLUVIAS DE ACUERDO A LOS ESTUDIOS HIDROLÓGICO QUE CONSIDERE LA PLUVIOMETRÍA Y FLUVIOMETRÍA DEL ÁREA DE ESTUDIO, SEGÚN PLAN MAESTRO U OTROS 4.2 ESTIMAR EL DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO. 5. EN ANÁLISIS DE ALTERNATIVA 5.1 CUANTIFICAR OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL 5.2 ANALIZAR ALTERNATIVAS ABORDADAS EN EL PLAN MAESTRO TEMUCO - PADRE LAS CASAS 5.3 SIENDO EL ESTERO COLICO UN CAUCE NATURAL CONSTITUYE LA RED PRIMARIA DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS , SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO DE LA UNIDAD JURÍDICA DEL MINVU, SOBRE EL FINANCIAMIENTO Y EJECUCIÓN DE OBRAS EN COLECTORES PRIMARIOS DE RESPONSABILIDAD DE LA DOH. 5.4 PRONUNCIAMIENTO DE LA DOH RESPECTO A LA EJECUCIÓN DE OBRAS EN LA RED PRIMARIA. 6. EN CASO DE QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PROPUESTA CORRESPONDA UN ESTANQUE DE RETENCIÓN PRESENTAR ANTECEDENTES QUE CONSIDEREN LAS CONDICIONES PLUVIOMETRICAS Y FLUVIOMETRICAS, LAS CARACTERÍSTICAS DEL SUELO, LA EXISTENCIA DE AGUA SUBTERRÁNEA, LAS PROPIEDADES DE LA URBANIZACIÓN, UBICACIÓN Y DISPONIBILIDAD DE ESPACIO, LÍMITES DE LAS ÁREAS APORTANTES DE AGUA 6.1 CERTIFICADO DE LA MUNICIPALIDAD EN EL CUAL SE INDIQUE QUE EL EMPLAZAMIENTO DEL ESTANQUE NO PRESENTA INCONVENIENTES DE ACUERDO AL PLANO REGULADOR COMUNAL PARA EL USO DEL SUELO CON ESOS FINES. 6.2 FACTIBILIDAD DE LA DESCARGA DE LA DOH EN ESTERO COLICO. 6.3. IDENTIFICACIÓN DE LAS SUPERFICIES REQUERIDAS PARA LOS COLECTORES Y ESTANQUE, INDICAR SI CORRESPONDE A UN BIEN DE USO PÚBLICO O SI SE REQUIERE EXPROPIACIÓN DE TERRENOS 6.4 ADJUNTAR PLANO GENERAL DE OBRAS PROYECTADAS. 6.5 CERTIFICAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 7. 7.1 PRESENTAR TR DE CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS NECESARIOS QUE DETERMINEN DIFERENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (AL MENOS DOS ALTERNATIVAS) AUTORIZADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA COMPETENTE SERVIU COMO ESTUDIOS HIDROLÓGICOS, HIDRÁULICOS, PLUVIOMETRÍCOS, TOPOGRÁFICOS, MECÁNICA DE SUELO Y GEOTECNIA, ESTUDIOS JURÍDICOS DE LOS TERRENOS Y SERVIDUMBRES DE PASO PRESENTAR , 7.2 PRESUPUESTO DETALLADO 7.2 DISMINUIR Y JUSTIFICAR PROFESIONALES SOLICITADOS EN TR DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA . 8. PRESENTAR EVALUACIÓN SOCIAL DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE . 9. PRESENTAR TODOS LOS ANTECEDENTES DEBIDAMENTE AUTORIZADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, CORREGIR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL. 2019-01-21T10:20:20SECTORIAL81153020580200168408532019-01-21T04:21:2650980509802019 20791643207917532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T11:54:01F.N.D.R.1021763010528356016499525158010322019-01-23T11:54:0150971509712019 20808955208089512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T09:18:00F.N.D.R.54406801286871013044336158010322019-01-31T09:18:0050971509712019 20946048208012092RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR CONTEMPLA UN RECAPADO ASFÁLTICO CA-24 DE ESPESOR 7 CM PARA TODA LA CALLE BAQUEDANO, EXCEPTUANDO EL TRAMO ENTRE LAS CALLES COLÓN Y DOLORES QUE SERÁ REPAVIMENTADO EN HORMIGÓN HF-5 DE ESPESOR 18 CM REPONIENDO LA CALZADA DE LOS 1.407 METROS LINEALES QUE POSEE LA CALLE( TRAMO COMPRENDIDO ENTRE CALLE PRAT Y AV. PALMIRA ROMANO ORIENTE). ADEMÁS, SE CONSTRUIRÁN 2.108 M2 DE VEREDA PEATONAL, 1.325 M2 DE ACCESOS VEHICULARES TIENE UN VAN M$ 1.463.463 Y UN TIR 25,57 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.235.565 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-05-04T12:44:07F.N.D.R.745540074554000120000012019-05-04T12:47:4250976509762019 20997161207915002RE18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 0787 DEL 25.04.2019, DEL INTENDENTE REGIONAL DE LA REGION DEL LIBERTADOR BERNARDO OHIGGINS JUAN MASFERRER VIDAL, SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION OFICINA REGISTRO CIVIL COMUNA DE LAS CABRAS CODIGO BIP 30485089. PARA FUNDAMENTAR LA SOLICITUD SE DEBERA CONTAR CON LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES EN EL BIP CARPETA RE. 1. INFORME EXPLICATIVO QUE DE CUENTA DE LAS SOLUCIONES TECNICAS DISPONIBLES PARA REALIZAR LA MEJORA ESTRUCTURAL DE TERRENO TIPO E , HASTA SUELO FUNDABLE. 2. DEBERA DEMOSTRAR LA CONVENIENCIA ECONOMICA DE LA HABILITACION DEL SEGUNDO PISO A NIVEL DEL SUBSUELO INDICANDO VALOR UF/M2 EN LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS. A) INCLUYENDO A PRESUPUESTO LAS MEJORAS ESTRUCTURALES NECESARIAS Y B) MEJORAS ESTRUCTURALES Y MODIFICACIONES DE 2 PISO A NIVEL DE SUB SUELO. 2019-07-05T09:49:28F.N.D.R.177530241430020273312019-07-05T09:52:5450977509772019 21015144207863442RS18588929EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 04-04-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA PERMITIRÁ CONTAR AL SECTOR PEDRO LAGOS DE LA COMUNA DE LAJA DE UN ESPACIO PÚBLICO VALORADO POR LA COMUNIDAD DONDE HOY EXISTE UN SITIO ABANDONADO CON EDIFICACIONES EN GRAN ESTADO DE DETERIORO Y FRECUENTE FOCO DE DELINCUENCIA Y BOTADERO DE BASURAS; DADO QUE LA PLAZA SE EMPLAZA EN ESTE SITIO LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS TIENEN QUE VER CON DISTINTAS VARIANTES DE MATERIALIDAD, PAISAJISMO Y EQUIPAMIENTOS. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 QUE CONSIDERA PAVIMENTO DE ADOCRETOS DE COLORES, EN CONTRAPOSICIÓN A LA ALTERNATIVA 2 CON PAVIMENTO DE HORMIGÓN, ENTENDIENDO QUE SE MARCA ESTA PARTIDA DE PAVIMIENTO COMO LA MÁS GRAVITANTANTE EN EL DISEÑO DE LA INICIATIVA, DONDE SE HAN CONSIDERADO TAMBIÉN LOS CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL; ADEMÁS SE INCORPORAN SOMBREADEROS, ARBORIZACIÓN Y ÁREAS VERDES, ILUMINACIÓN PEATONAL, SISTEMA DE RIEGO, EQUIPAMIENTO URBANO Y JUEGOS DE NIÑOS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA INICIATIVA PRESENTA UN INDICADOR CAE DE M$28.675.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$4.500.- SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LAJA MEDIANTE CERTIFICADO Nro. 20, RATIFICADO EN SESIÓN ORDINARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 23-01-2019. 2019-05-15T02:55:26F.N.D.R.30900003719120050994472019-05-15T05:01:1850979509792019 21022682207737892RS13455819Se aprueba la revaluación del proyecto con el objetivo de continuar las obras en el Servicio de Urgencia de Alta Resolución (SAR) Carlos Pinto, Coronel Las obras fueron contratadas 12 de diciembre 2017, luego de cuatro licitaciones fallidas, dando comienzo a las obras el 13 de diciembre del 2017. Con fecha 4 de diciembre de 2018 se pone término anticipado al contrato por atrasos reiterados. El 15 de enero de 2019 se contrató a la empresa OMyS Ingeniería en proyectos para evaluar el estado de las obras y presupuestar el costo del término de estas, el avance se calcula en un 24%. Dentro del presupuesto total para el término de obras que alcanza a M$841.902, se consideraron obras de mitigación prioritarias por M$113.425, con el objetivo de minimizar el daño a las obras existentes que serán contratadas por trato directo. 2019-05-22T09:37:40SECTORIAL283622013383960050994472019-05-22T09:41:0550979509792019 21053582206784762RS15722688SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA CUAL FUE REEVALUADA POR UN AUMENTO EN LAS EXPROPIACIONES POR UN MONTO DE M$ 46.271.- Y POR LAS CONSULTORÍAS EN M$ 75.577.- SOBRE EL MONTO ANTERIORMENTE RECOMENDADO. EN RELACIÓN CON EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES, EL AUMENTO SE DEBE A LA ACTUALIZACIÓN DEL VALOR TOTAL DEL TERRENO, DADO UN ACUERDO ESPECIAL EXPROPIATORIO EN EL CONTEXTO DE LA INTERPOSICIÓN DE UNA DENUNCIA POR PARTE DE UNO DE LOS EXPROPIADOS ANTE LA SUPERINTENDENCIA DE MEDIO AMBIENTE. EN RELACIÓN A LAS CONSULTORÍAS SE JUSTIFICA UN AUMENTO COMO APOYO EN EL TEMA AMBIENTAL Y PATRIMONIAL RELACIONADO CON EL ESPACIO PUBLICO INSERTO EN EL ÁREA ORIENTE DEL PUENTE COCHRANE. LOS NUEVOS VALORES A MONEDA IDI DEL AÑO 2019 SON: - TERRENOS: M$ 2.155.726.- - CONSULTORÍAS: M$ 511.186.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.644.-2019-10-06T10:09:30SECTORIAL1599910266855700152452502019-10-06T11:34:1250991509912019 21138818206962192RE100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se reiteran y complementan las siguientes observaciones: a) Estudio pre inversional: -Explicar detalladamente el efecto tiene el aumento actual de un 116% de los costos de las obras civiles en los costos de mantención y operación del proyecto, se deberá respaldar con memoria de cálculo. -En relación al proceso licitatorio se indica que: “Para efectos de la presente reevaluación se actualizarán los valores de obras civiles, con el valor informado por la Dirección de Arquitectura de la Región Metropolitana en su Oficio N° 408 de 26.JUN.019 (se adjunta en anexo N° 02) de la licitación realizada y que alcanza a $ 3.385.191.000.”. Se reitera incorporar Informe del proceso licitatorio efectuado indicando las razones que hacen recomendable adjudicar sin efectuar un nuevo llamado a licitación. Además corregir el nombre del archivo indicado ya que este corresponde al “Anexo 4 oficio 408 para RE San Ramón”. -Teniendo en cuenta que el proyecto en evaluación, corresponde a la modalidad de pago contra recepción, se reitera incorporar Informe de la Unidad Técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el programa arquitectónico aprobado y lo resultante del proceso, así como el cumplimiento de los criterios de diseño definidos. Lo anterior teniendo en cuenta que el Anexo 1 “informe técnico PDI 397 San Ramón”, se refiere en su totalidad a un “Análisis comparativo de diferentes sistemas de climatización”. -En relación al Anexo “Reevaluación San Ramón”: •Indicar en que cuerpo normativo donde se señala el requerimiento de Certificación CES. •Para el análisis y fundamentación de los costos asociados al sistema de climatización, se debe hacer uso de la Herramienta de Apoyo para la Formulación de Proyectos: “Manual para el Software Eficiencia Energética y Costos Sociales en Proyectos de Edificación (ECSE)”, disponible en Sistema Nacional de Inversiones. •En relación a la tecnología BIM, es importante tener presente que esta se implementará a partir del año 2020, por lo tanto dicho requerimiento no debería hacer parte del actual proceso de evaluación. b) En relación a los antecedentes presentados, se solicita adjuntar: -Cronograma, plano de emplazamiento con deslindes y cotas del terreno. 2019-02-08T04:18:45F.N.D.R.383704037216430061980912019-02-08T04:46:4550984509842019 21189226207154582FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERA LO SIGUIENTE: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL *DEFINIR CLARAMENTE LA POBLACIÓN OBJETIVO.(DIRECTA E INDIRECTA) *DETALLADO PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. INCORPORAR REGLAMENTO Y DIFUSIÓN. *REQUERIMIENTOS DE SUPERFICIE MÍNIMA DEBEN LEVANTARSE A PARTIR DEL DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. *COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO DEBE SER CONSIDERADO A PRECIO COMERCIAL. *MEJORAR EL ESTUDIO DE COSTOS Y EVALUACIÓN SOCIAL DE AMBAS ALTERNATIVAS. *MEJORAR DETALLADO ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD DEL RECINTO (VAN PRIVADO POSITIVO) ,ASÍ MISMO, DEBE EVALUAR LA RENTABILIDAD SEGÚN TIPO DE LOCATARIO Y CONCLUIR EN CONSECUENCIA. *INCLUIR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA. B) ANEXOS A INCORPORAR *PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO POR LAS INSTITUCIONES PERTINENTES. *MINUTA QUE DE CUENTA DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL PROYECTO DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS, INGENIERÍA Y/O ESPECIALIDADES. *ESTUDIO TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO INCLUYENDO FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS Y CABIDA PREDIAL. *LISTADO DE PLANOS, DE ESTUDIOS Y DE TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SON RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN QUE PRESENTA EL PROYECTO. *CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO ACORDE A MODELO DE GESTIÓN. *CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y PROGRAMACIÓN FINANCIERA. *DOCUMENTACIÓN DE APROBACIÓN DE LA EDIFICACIÓN *CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO. C) SISTEMA BIP *ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA. *ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE RESULTADOS DE LA INICIATIVA.2019-10-09T10:58:03F.N.D.R.5240002102780037578712019-11-09T02:20:1950984509842019 21195644203512332FI65142091.EN EL PERFIL DEL ESTUDIO BASICO, PAGINA 2, SE SOLICITA INCORPORAR SUBTITULOS QUE PERMITAN SEPARAR EL CONTEXTO GENERAL DE LA DESCRIPCION DE ANTECEDENTES DE LA REGION DE LOS LAGOS Y CIUDAD DE OSORNO. EN PAGINA 6, REVISAR EL PORCENTAJE DE CRECIMIENTO OBSERVADO, DICE 9,9 Y DEBE DECIR 10,9% 2. SOLO PARA EFECTOS DE ESTA PRESENTACION, ADJUNTAR UNA VERSION DEL PRESUPUESTO RESPETANDO EL CORRELATIVO DE LOS ITEMS DE MANERA QUE COINCIDA CON LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y AGREGAR UNA COLUMNA EN QUE SE INDIQUE EL PRECIO UNITARIO PARA LA SUMA ALZADA, OTRA COLUMNA QUE SEÑALE LOS PRECIOS A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS Y EL TOTAL. CONSIDERAR POR SEPARADO LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. 3. REVISAR MONTO GASTOS ADMINISTRATIVOS DICE M$206 EN ALGUNOS DOCUMENTOS Y FICHA IDI Y EN PRESUPUESTO SE USA M$205. CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 4. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EL ARCHIVO DE LA METODOLOGIA DE EVALUACION ECONOMICA COMO COMPLEMENTO A LOS ANTECEDENTES QUE REGIRAN PARA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO BASICO. 5. SEPARAR LA MINUTA SOBRE MODIFICACION DEL PRESUPUESTO DEJANDO SOLO LO QUE CORRESPONDE AL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS DE OSORNO. 6. DEPURAR CARPETA DIGITAL. DEJAR SOLO LAS VERSIONES FINALES CORREGIDAS. 7. MEJORAR PUNTO 10, 11 Y 20 DE LA FICHA IDI. 2019-09-13T03:34:19F.N.D.R.204039277400120000032019-09-13T08:42:5150981509812019 21375533207661712RS3005045Se aprueba la iniciativa de inversión, cuyo objeto es el mejoramiento del espacio público en la calle Celulosa Interior de la comuna de Laja, calle actualmente de tierra y que por un lado da acceso al Hospital de Laja y por el otro a un Liceo Técnico profesional. Se contempla la pavimentación de la calle, el mejoramiento de aceras e iluminación, la conexión con la Av. Los Ríos y la instalación de rejas peatonales, entre otros. La evaluación de la iniciativa se realizo bajo dos metodologías. La pavimentación de la calle, con la de pavimentación local y el resto de las obras bajo el mejoramiento de espacios públicos. El análisis de alternativas fue realizado respecto a la materialidad y se eligió la de menor CAE, alternativa 2 pavimento en hormigón. El proyecto tiene los siguientes indicadores Pavimento CAE M$ 7503 ; Costo UF/ml 25 Resto Obras CAE M$11.638 El proyecto de ingeniería se encuentra aprobado por el Serviu, mediante Ord. 9681 de 20/09/2017. 2019-12-31T10:26:25F.N.D.R.24318302431830050994472019-12-31T10:52:2750979509792019 20553995205539892RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL DISEÑO DEL PROYECTO REPOSICIÓN PUENTE MARQUESA EN RUTA D-215, REGIÓN DE COQUIMBO, EL CUAL PRETENDE RESOLVER CONDICIONES INSEGURAS DE TRANSITABILIDAD DURANTE LA OCURRENCIA DE FENÓMENO CLIMATOLÓGICO, ESTAS OBRAS PERMITIRÁ MEJORAR LA SEGURIDAD Y SERVICIALIDAD DE LA RUTA D-215, YA QUE PRESENTA PROBLEMAS DE PAVIMENTO Y ESTRUCTURA. AHORRANDO EN COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE Y OPTIMIZANDO LA CONECTIVIDAD DE LA RUTA D-215, RESPECTO A LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL. EN TÉRMINOS GENERALES, EL PUENTE DE MARQUESA NO PRESENTA DAÑOS SIGNIFICATIVOS EN LA INFRAESTRUCTURA NI SUPERESTRUCTURA, PERO SI EN LOS TERRAPLENES DE ACCESO Y EN EL SISTEMA DE DEFENSAS FLUVIALES. CABE SEÑALAR QUE POR LA DATA DE CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE (APROX.1950), LO CUAL ES UNA SITUACIÓN QUE NO SE CONDICE CON LAS CONDICIONES CLIMATOLÓGICOS DE LOS ÚLTIMOS AÑOS (FENÓMENO DE CAMBIO CLIMÁTICO) NI CON LOS NIVELES DE TRÁNSITO ACTUALES. LAS CARACTERISTICAS DEL PROYECTO, SON LAS SIGUIENTES: EL PRESENTE PROYECTO SE ENCUENTRA EMPLAZADO EN LA COMUNA DE VICUÑA, PUENTE SOBRE RÍO ELQUI, DE UNA LONGITUD APROXIMADA DE 120 METROS, CON LOS ACCESOS RESPECTIVOS AGUAS ABAJO DE LA ACTUAL DISPOSICIÓN Y DEBIENDO PROYECTAR UN GALIBO SUPERIOR AL PUENTE ACTUAL, PARA EVITAR EL EMBANCAMIENTO. • LA SUPERESTRUCTURA ESTARÍA FORMADA POR VIGAS PRETENSADAS O POS TENSADAS IN SITU. • TABLERO DE HORMIGÓN ARMADO DE 13.73 METROS DE ANCHO. • CALZADA DE 8 METROS DE ANCHO. • PASILLO PEATONAL DE 2.5 METROS Y CICLO VÍA DE 2.5 METROS DE ANCHO. • BARANDAS DE CONTENCIÓN PARA SEGREGACIÓN DE CICLO VÍA Y ACERA PEATONAL. • BARANDAS METÁLICAS. • PAVIMENTO ASFÁLTICO QUE PRESENTA UN ESPESOR DE 5 CM, CON UN BOMBEO TRANSVERSAL DOBLE DE 2,0 % A CADA LADO SOBRE LA LOSA O TABLERO DE HORMIGÓN ARMADO COLABORANTE DE 22 CM DE ESPESOR. • PARA ESTE PUENTE PROYECTADO, A NIVEL DE INGENIERÍA CONCEPTUAL DE PERFIL, SE CONSIDERA 4 VIGAS POSTENSADAS SIMPLEMENTE APOYADAS DE 1,55 M DE ALTURA, DISTANCIADAS A 3,50 M ENTRE SÍ. • DEBIENDO PROYECTAR UN GALIBO SUPERIOR AL PUENTE ACTUAL, PARA EVITAR EL EMBANCAMIENTO LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 5.163.703; TIR = 26.4%. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2018-08-28T05:12:05SECTORIAL3100002580780S 158010322018-08-28T05:12:0550971509712019 20733923207333002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T05:14:05F.N.D.R.777070127500017065958158010322019-03-01T05:14:0550971509712019 21003824207333212FI2027270CON LA FINALIDAD DE PERMITIR QUE EL MUNICIPIO DE PAIHUANO ACTUALICE LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO, E INGRESE EL DISEÑO APROBADO POR LA DOM, SE REITERAN LAS OBSERVACIONES VIGENTES DEL PROYECTO: REVISADOS LOS DOCUMENTOS Y ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE APROBAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, POR CUANTO, SE OBSERVAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE LA FORMULACIÓN QUE DEBEN RESOLVERSE: 1.- ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN: PRESENTA ERRORES Y/O CONTRADICCIONES RESPECTO DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER, DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, DE LA POBLACIÓN USUARIA DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, ENTRE OTROS. SE SUGIERE QUE LA FUENTE DE INFORMACIÓN PARA ANÁLISIS SEA EL CENSO DEL AÑO 2017. 2.- RESPECTO DE LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, LA SITUACIÓN ACTUAL OPTIMIZADA DEBE DESCARTARSE EN BASE A ANTECEDENTES TÉCNICOS Y/O ECONÓMICOS. 3.- EVALUACIÓN SOCIAL; CORREGIR LA EVALUACIÓN SOCIAL, CONSIDERANDO VALOR DEL TERRENO. 4.- CORREGIR ANÁLISIS DE LA RED DE SALUD COMUNAL, INCLUYENDO EL CESFAM DE PAIHUANO Y LA POBLACIÓN ASIGNADA A CADA ESTABLECIMIENTO DE SALUD PRIMARIA. 5.- EN BASE A ESTE ESTUDIO, VERIFICAR QUE EL ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA CONSIDERE TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DE LA RED COMUNAL DE SALUD. 6.- CONSIDERANDO QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA POSTULADO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, NO SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL EL DISEÑO COMPLETAMENTE DESARROLLADO YA PROBADO POR LA DIRECCIÓN MUNICIPAL. ADEMÁS, SE SOLICITA: 7.- DETALLAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, CONSIDERANDO LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS PARA OPERAR EL NUEVO ESTABLECIMIENTO DE SALUD PRIMARIA. 8.- DETALLAR PLAN DE CONTINGENCIA, QUE SEGÚN SE INDICA EN EL PROYECTO TIENE UN MONTO ESTIMADO DE M$30.000.- EN LA CARPETA DIGITAL SÓLO SE PRESENTA UN PRESUPUESTO GENERAL, QUE ADEMÁS, SE ENCUENTRA SIN LA FIRMA DEL PROFESIONAL RESPONSABLE. 9.- PRESENTAR CERTIFICADO DE PAGO PER CÁPITA EMITIDO POR FONASA. EL DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL CORRESPONDE A UNA REMESA DEL MES DE AGOSTO 2018 Y NO AL PAGO PER CÁPITA AUTORIZADO PARA LA MUNICIPALIDAD DE PAIHUANO PARA EL AÑO 2019. 10.- PRESENTAR DETALLE DE LOS RECURSOS SOLICITADOS PARA LOS ÍTEMS: A. CONSULTORÍAS B. GASTOS ADMINISTRATIVOS FINALMENTE, SE SOLICITA DESCARTAR DE LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS DOCUMENTOS QUE NO SE ENCUENTREN VIGENTES O QUE SE ENCUENTREN DUPLICADOS. CONFORME LA ACTUALIZACIÓN DE LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO, VERIFICAR TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI. 2019-09-05T01:25:46F.N.D.R.36367205385020020272752019-09-05T01:37:0050975509752019 21029329209967092FI15010961-ADJUNTAR DOCUMENTO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA SEREMI DE SALUD. -ADJUNTAR CONVENIO ESPECIAL DE ABASTECIMIENTO POR PARTE DE ESVAL. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR DIDECO DE LA COMUNA RESPECTO DE LA CONDICIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS BENEFICIARIOS. -CORREGIR INDICADORES DE COSTOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI. 2019-05-24T11:57:08SECTORIAL24178108059350067964582019-05-24T04:00:4650976509762019 21320441211402092FI15245250De la revisión y análisis de los nuevos antecedentes remitidos se solicita lo siguiente: 1. El árbol del problema de causa-efectos como el de medios y fines presenta inconsistencias. Se sugiere ajustarse a lo que indica la metodología de evaluación social de infraestructura aeroportuaria. 2. Incorporar en el perfil del proyecto la descripción detallada de la metodología empleada para estimar la demanda con sus respectivos cálculos. El documento (perfil del proyecto) debe ser autocontenido. 3. Adjuntar planilla de calculo de estimación de superficies de edificio terminal. Además, presentar programa arquitectónico detallado del proyecto integral (alternativa evaluada a nivel de perfil). 4. Adjuntar el detalle del dimensionamiento de los otros componentes de infraestructuras requeridos por el proyecto. 5. Explicar de mejor manera el análisis de alternativas planteados, considerando que sólo presenta una alternativa evaluada bajo enfoque costo-beneficio. 6. Presentar presupuesto detallado de la alternativa evaluada, tanto privado como social. 7. Precisar y aclarar aspectos de terrenos adicionales para el proyecto. Se sugiere gestionar una reunión de trabajo para detallar con mayor nivel de detalle los alcances de los comentarios y observaciones del proyecto. Finalmente, es necesario indicar, que a partir de las respuestas a las observaciones que se reciban, podrían eventualmente surgir nuevos comentarios. 2019-10-12T03:24:52SECTORIAL31000073100000130447332019-10-12T06:14:1150991509912019 20500859203561802RS12000002LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ REPONER UNA INFRAESTRUCTURA VIAL QUE ESTRUCTURALMENTE SE ENCUENTRA EN REGULAR ESTADO Y SIN CUMPLIR CON LO ESTÁNDARES MÍNIMOS DE SEGURIDAD (VISIBILIDAD INSUFICIENTE, AUSENCIA DE DEFENSAS DE HORMIGÓN). DADO LO ANTERIOR, LA METODOLOGÍA APLICADA CORREPONDE A LA DE COSTO EFICIENCIA PLANTEÁNDOSE, ADMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, DOS ALTERNATIVAS EN LA MISMA UBICACIÓN: VIGAS METÁLICAS VERSUS VIGAS POSTENSADAS, EVALUÁNDOSE A 20 AÑOS AMBAS OPCIONES CON LOS INDICADORES QUE A CONTINUACIÓN SE ENTREGAN: VIGAS METÁLICAS CON UN VAC DE M$ 2.952.610, VIGAS POSTENSADAS CON UN VALOR ACTUAL DE COSTOS DE $ 2.812.922. EN CONSECUENCIA, LA ALTERNATIVA QUE SE PROPONE EJECUTAR ES LA SEGUNDA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-11-07T03:17:15SECTORIAL91000025228080020275622018-11-07T03:46:0750978509782019 20741355207413492RS5801032Proyecto aportará a la solución parcial de la demanda por vivienda de la comuna de Natales, siendo los beneficiarios, familias con carencia habitacional, pertenecientes al primer, segundo y tercer quintil de ingreso autónomo. La iniciativa aportará con 282 viviendas de un déficit total para la comuna cercano a las 793 viviendas. Es decir, resolverá el problema de vivienda del 35,6 % de la población actualmente en déficit. A pesar de tener una oferta limitada de terrenos urbanos para construir viviendas sociales en Puerto Natales, el proyecto considera la adquisición de un predio de 8 hás, en el sector Sur de la ciudad, colindante con terreno de Propiedad de SERVIU Regional, que se ubica en calle Senador Alfredo Lorca en intersección con calles Miguel Angel León y Maestro Romanato-Amador Hernandez. Se ubica en la periferia del límite urbano Sur, no obstante tiene conectividad con la red vial urbana, considerando además, que se complementará con otros proyectos inmobiliarios estatales a ubicarse en el sector, lo cual también generará nuevas vías de comunicación.- Además, por su cercanía a la zona urbana, cuenta con acceso a redes de servicios básicos como agua potable, alcantarillado, energía eléctrica y gas natural.- Proyecto beneficiará a una población superior a las 1.000 personas, y el diseño propuesto tendría una duración de 8 meses. El VAC social preliminar asociado al proyecto es de M$ 3.838.521, y CAE social de M$ 334.660.- Considera la adquisición de un terreno de 8 hás, para lo cual se dispone de una cotización por parte del propietario, de 1UF/m2, del 29.06.2018, con dos años de validez.- Para el monto de compra en ficha IDI, se estimó un total de M$ 2.172.485 usando el valor de la UF al 29.06.2018.- Para el cálculo de los indicadores preliminares VAC y CAE se ha supuesto un costo referencial por vivienda (sin terreno) de 975,5 UF/solución, y un costo total (con urbanización) de UF 1.275/soluc. Solución de aguas lluvias, deberá preservar la seguridad de las viviendas en el mediano y largo plazo, como asimismo, las del entorno. Lo anterior, dada la inexistencia de redes primarias y secundarias de aguas lluvias en el sector. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la instituc. responsable técnico de la etapa, la instituc. financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-08-01T09:17:00F.N.D.R.2311719023841800S 158010322019-08-01T09:17:0050971509712019 20833071206947252RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONSTRUIR DOS PUENTES SOBRE EL ESTERO REÑACA, SIENDO LA ETAPA 3 DE LA VÍA PIV (CONEXIÓN VIÑA DEL MAR - CONCÓN), ENTRE LAS CALLES BALMACEDA Y VICUÑA MACKENNA, A LA ALTURA DE LA ETAPA 1 DE LA VÍA PIV TERMINADA. EL PUENTE ORIENTE TIENE UNA CALZADA DE TRES PISTAS Y ACERAS PEATONALES, MIENTRAS QUE EL PONIENTE DOS PISTAS Y ACERAS, PARA CONECTARSE A LAS VÍAS UNIDIRECCIONALES DEL PROYECTO. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE VALPARAÍSO Y VIALIDAD MOP. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DE INGENIERÍA FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 16 DE ENERO DEL 2019 EN VALPARAÍSO. LOS MONTOS APROBADOS SON ($ PRES. 2019): OBRAS CIVILES: 2.446 MM$ CONSULTORÍAS: 178 MM$ GASTOS ADM.: 13 MM$2019-02-18T12:44:28SECTORIAL493349026369160020277372019-02-18T06:02:2950991509912019 20967469208320222FI15264532El documento de presentación debe mejorarse: No se utilizan las estadísticas más recientes ni se realizan las bajadas comunales de ellas; incluir antecedentes aportados en el expediente de postulación. Algunos de estos aspectos se ven reflejados también en los términos de referencia. Este último debe ser presentado en su versión final, sin el proceso de revisión interna. En la ficha se debe corregir: complementar nombre y descriptor del programa; corregir duración e incorporar la obra de confianza en los resultados esperados. Los gastos administrativos no pueden incluir gastos para impresiones. En el expediente de postulación explicar cómo se cumple la justificación en base a la estrategia territorial e identidad, dado que el barrio excede las 500 viviendas.2019-04-15T03:48:16SECTORIAL150000750000045972032019-04-15T04:20:1050973509732019 20982355207893842RS176829251. LA INICIATIVA ABORDA EL PROBLEMA DE QUE LOS ALUMNOS Y ALUMNAS DE ZONAS RURALES DE LA COMUNA DE QUEILEN NO RECIBEN EL SERVICIO DE INTERNADO EN CONDICIONES ADECUADAS, DEBIDO A QUE LA INFRAESTRUCTURA ORIGINAL SE INCENDIÓ EN 2013, Y LA ACTUAL ES DE EMERGENCIA A BASE DE CONTAINERS HABILITADOS PARA ENTREGAR EL SERV. EN FORMA PROVISIONAL CON EL MÍNIMO DE RECINTOS, CON LO QUE NO SE CUMPLE CON LO INDICADO EN EL D.S. 548 DEL MINEDUC. 2. SE PLANTEA LA REPOSICIÓN DEL INTERNADO EN OTRO TERRENO MUNICIPAL UBICADO EN EL MISMO PAÑO DONDE SE UBICA LA ESCUELA, LICEO Y GIMNASIO DE QUEILEN. 3. CONSIDERANDO EL TAMAÑO DADO POR LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA Y NORMATIVA, Y LA MEJOR LOCALIZACIÓN PROPUESTA, SE PLANTEARON 2 ALTERNATIVAS POR MATERIALIDAD, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR OBTENER LOS MEJORES INDICADORES BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA: a. REPOSICIÓN DEL INTERNADO EN ESTRUCTURA DE MADERA, CON CAE POR ALUMNO DE M$763. b. REPOSICIÓN DEL INTERNADO EN ESTRUCTURA DE ALBAÑILERÍA, CON CAE POR ALUMNO DE M$841. 4. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTO EL MANTENIMIENTO DE LA MATRÍCULA DE ALUMNOS INTERNADOS DE 1° A 4° MEDIO DEL LICEO, CON UNA TASA DE CRECIMIENTO DE -3,142%, MÁS LA INCORPORACIÓN DE LA MATRÍCULA DE 7° Y 8° BÁSICOS DE ESCUELAS RURALES QUE SE TRASLADARÁN AL LICEO, CON UNA TASA DE CRECIMIENTO DE -0,971%. ASIMISMO, SE ESTIMÓ LA MANTENCIÓN DEL CUPO EN RESIDENCIAS FAMILIARES EXISTENTES HASTA ANTES DEL INCENDIO, YA QUE LAS NUEVAS GENERADAS A CONTAR DEL 2014 RESPONDIERON SÓLO A LA SITUACIÓN DE EMERGENCIA. 5. EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO FUE REVISADO Y VISADO POR SECREDUC, SEGÚN CONSTA EN OFICIO ORD. N° 1205 DE FECHA 25/06/2015. 6. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO REGIÓN DE LOS LAGOS. EL PROYECTO HA SIDO REEVALUADO A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL EN 3 OCASIONES: 1. LA PRIMERA, DE ACUERDO A OFICIO ORD. N° 802 DEL 21/02/2017, CON EL FIN DE INCREMENTAR EL PRESUPUESTO DE OBRA DEBIDO A QUE LUEGO DE 3 LICITACIONES REALIZADAS, LAS OFERTAS RECIBIDAS SUPERARON EL PRESUPUESTO OFICIAL. EN TAL SENTIDO, SE AUMENTÓ EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES EN 31,7%. 2. LA SEGUNDA REEVALUACIÓN, SOLICITADA EN OFICIO ORD. N° 3471 DEL 20/11/2018, PARA ABORDAR OTRAS SOLUCIONES EN AGUAS LLUVIAS, AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, CLIMATIZACIÓN Y AGUA CALIENTE, LAS QUE RESULTAN TÉCNICAMENTE MÁS CONVENIENTES, ADEMÁS DE CONSTRUCCIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN, INSTALACIÓN DE GRUPO ELECTRÓGENO Y CALDERA DE PELLET, ENTRE OTRAS OBRAS MENORES, QUE MEJORAN LA SOLUCIÓN FINAL DEL PROYECTO Y ABORDAN LA CONDICIÓN DE ALBERGUE DE EMERGENCIA PARA QUEILEN QUE TENDRÁ ESTE EDIFICIO. CON LO ANTERIOR, EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO AUMENTA EN 6,25%. 3. LA TERCERA, SOLICITADA EN OFICIOS ORD. N° 0220 DEL 31/01/2019 Y N° 1126 DEL 23/04/2019, PARA MODIFICAR PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO, INCORPORANDO LOCKERS Y LITERAS QUE NO HABÍAN SIDO CONTEMPLADAS ORIGINALMENTE, INCREMENTÁNDOSE LA INVERSIÓN EN 1,08% RESPECTO A ÚLTIMA REEVALUACIÓN. CON LO ANTERIOR, LOS NUEVOS VALORES DE COSTOS E INDICADORES SON LOS SIGUIENTES: 1. LOS COSTOS DE OPERACIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO MENOS LA SIN PROYECTO, ALCANZAN UN TOTAL DE M$18.683 ANUALES: M$4.104 EN RECURSOS HUMANOS Y M$14.579 EN SERVICIOS BÁSICOS, MATERIALES Y OTROS. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN RESULTAN NEGATIVOS EN -M$1.644 AL AÑO. LO ANTERIOR A PRECIOS PRIVADOS EN MONEDA 2017. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC SOCIAL DE M$540.962, UN CAE DE M$73.499 Y UN CAE POR BENEFICIARIO DE M$1.148.2019-04-25T11:56:02F.N.D.R.1571990115901800120000032019-04-25T04:41:4250981509812019 21032570207065862FI100001825En base al análisis de los antecedentes presentados, se generan las siguientes observaciones: a) Del Estudio Pre-inversional, por tratarse de una construcción de seguridad anexa al recinto Cárcel, utilice la Metodología General de Preparación y Evaluación de Proyectos, para ello considere; -En el Diagnóstico de la situación actual; describa el área de influencia -En la Identificación de alternativas de solución, genere propuestas de alternativas de orden constructivo, esto es; en base a materialidad de la malla, u otra alternativa, pues deben ser comparables para poder evaluarlas. -Agregue la optimización de la situación base -Para su evaluación utilice el enfoque costo-eficiencia Incorpore el Estudio Pre-inversional en la sub carpeta del mismo nombre b) Antecedentes técnico legales: -Del diseño de arquitectura terminado: planos de arquitectura, de especialidades, y estructurales, se deben reincorporar planos legibles en subcarpeta planos e ingeniería. Además de presupuesto actualizado, todo esto debidamente aprobado y firmado por profesional competente. -Corregir evaluación económica identificando alternativas comparables (se sugiere de materialidad), incorporar en subcarpeta Evaluación técnica presupuesto. - Incorporar Cronograma de actividades o carta Gantt de la etapa de ejecución. Acorde al cronograma financiero propuesto, este último también se debe incluir. -Dejar solo archivos vigentes, y eliminar caducos. -Utilizar organización de sub carpetas para los documentos C) Ficha IDI -Se sugiere modificación de nombre de esta iniciativa a construcción estructura de seguridad periférica en Centro Penitenciario Chillán. -Coherencia en la información descrita en el Estudio Pre-inversional y los antecedentes adjuntos, tales como Beneficiarios Directos, Magnitud del Proyecto e Indicadores, etc. 2019-05-27T06:15:18F.N.D.R.2779710277971001000014132019-05-28T08:40:4820561759205617592019 21093112204011092FI2027334.-Los criterios mineduc privilegian los espacios educativos por sobre recintos específicos, en atención a ello se solicita analizar usos alternativos por ej.: Lab computación, sala de música, etc., lo debe estar sustentado por PA aprobado por Mineduc. (adjuntar P. Arq.). .-En presentación de alternativa "relocalización" incluir antecedentes de ubicación de terreno. .-La evaluación de las alternativas debe revisarse y corregirse, siendo consistente lo indicado en el perfil y los archivos de evaluación (Excel). Atención en los costos ej.: terreno, v. residual, mantención y operación (en estos últimos no aplicar reajustes y considerar valores diferenciales). .-Adjuntar aprobación del concejo municipal por costos de operación y mantenimiento. .-Actualizar antecedentes de ficha IDI 2019-01-07T01:08:52F.N.D.R.701310701310020273312019-01-07T03:04:0250977509772019 21153648211062102FI149834341. FICHA IDI: EN JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO, NO SE ESPECIFICA CLARAMENTE EL PROBLEMA A RESOLVER. EN DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES: INCORPORAR OBJETIVOS; NO CORRESPONDE INCLUIR LA ASESORÍA DE PROFESIONAL. EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, INDICAR SI SE CONSIDERARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2. SE REQUIERE JUSTIFICAR CLARAMENTE LA NECESIDAD DE REALIZAR EL ESTUDIO Y RELEVANCIA DEL MISMO. SE HACE MENCIÓN A LOS ANTECEDENTES DE LÍNEA BASE DEL ESTUDIOS REALIZADOS PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN EN LA ZONA PORTUARIA DE SAN ANTONIO, ESTABLECIÉNDOSE BRECHAS Y VACÍOS. SE SOLICITA INCORPORAR DICHA INFORMACIÓN. 3. MODIFICAR EL OBJETIVO GENERAL. 4. REPLANTEAR EL PROBLEMA IDENTIFICADO EN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS DEL PERFIL. 5. SE SOLICITA PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO POR ASIGNACIÓN Y PRODUCTO, DE ACUERDO A LO REQUERIDO PARA ESTUDIOS BÁSICOS 6. DETALLAR REQUERIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL PARA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO BÁSICO. 7. RESPECTO AL PLAN DE ACCIÓN, DE IGUAL MANERA DEBEN INCLUIRSE LAS MEDIDAS DE CONTROL DE CORTO Y MEDIANO PLAZO, QUE SE RELACIONAN CON LA EVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ALTERNATIVAS DE REMEDIACIÓN PARA DISMINUCIÓN DE RIESGOS. 2019-08-13T01:06:47F.N.D.R.1310005240000120000012019-08-13T01:11:1150976509762019 21155723208097082FI4597203-Aclarar si la dotación a la que se hace referencia considera funcionarios a honorarios. -Indicar si la función logarítmica utilizada en la proyección de la demanda se comporta de manera similar a la de serie de los años anteriores. -Lo indicado en problema, corresponde a causas. No queda claro si el problema es déficit o dispersión. -En optimización de la situación actual deben ser medidas administrativas y/o de bajo costo. En costos asociados, se considera arriendo de estacionamiento, aclarar ya que en la actualidad los vehículos posiblemente deben contar con ello -Certificar dotación de vehículos. No queda claramente establecida razón por la que las alternativas tienen mas superficie que lo indicado en cuadro de requerimientos. -Las dimensiones consideradas en programa arquitectónico deben corresponder a los indicados en metodología de edificación pública. Además las alternativas analizadas consideran diferentes mts.2 de superficie requerida, aclarar. -Justificar estacionamientos subterráneos (alt. 1) -Lo indicado en punto 6.3.2 es erróneo, ya que al haber distinta oferta, no hacen comparables las alternativas, con la situación actual optimizada. La devolución de los inmuebles, si se construye el proyecto, debe estar certificada. -En alternativa 2 se considera costos de reubicación de recintos de material ligero y estacionamientos de fiscalía local, que no son parte del proyecto, aclarar. Se consideran costos de demolición, aclarara que corresponde. Se consideran costos de habilitación de inmueble transitorio, lo que corresponde a plan de contingencia, que no corresponde a inversión. -En operación se consideran gastos comunes, indicar a que corresponden. -Indicar razón por la que en flujos anuales de caja se separan “Construcción” de Construcción estacionamientos” -En flujos de costos, costos de mantenimiento, operación y otros, solo debe considerar el diferencial respecto de lo actual, solo atribuible al proyecto. -Aclarar razón por la existe diferencia de diferencia en costo de terreno según alternativas (500%) -Todos los antecedentes deben estar firmados (especificaciones técnicas, listado equipos y equipamiento, carta Gantt) -Justificar auditorio -Adjuntar términos de referencia de diseño; especificaciones técnicas de equipos y equipamiento. -Comparar oferta de mts2 existente y proyectada, con la demanda actual y proyectada, identificando déficit. -Adjuntar documento de resumen y conclusiones (síntesis del proyecto) -En flujos presentados y desarrollo de alternativas, la optimización de la situación base no constituye alternativa, solo optimización, por lo que no corresponde calculo de indicador. -Aclarar razón por la que los programas arquitectónicos presentados presentan diferentes superficies para recintos de igual uso (los requerimientos debieran ser los mismos) -Se recomienda utilizar como referencia ejemplo presente en metodología de metodología de edificación pública, ya que presenta un caso bastante similar al presente proyecto. -Justificar 5 salas de reuniones. -Se adjunta presupuesto de asesorías al proyecto, aclarar dada la etapa a que postula, aclarar o justificar, enviando los antecedentes complementarios si corresponde. -Indicar como e cumplirá lo indicado en ultimo párrafo de certificado de cabida, respecto de exigencias para eventual recepción municipal. -Los términos de referencia del diseño, deben incluir perfil de profesionales a contratar. -Ficha IDI incluye gastos administrativos, adjuntar antecedentes al respecto. -Se debe realizar Visita a terreno, tanto de recintos actuales como del eventual lugar para construcción. Reunión necesaria para clarificar observaciones de iniciativa. 2019-08-14T03:23:07SECTORIAL132575013257500191466612019-08-14T04:13:2650973509732019 21192884209903692FI13065777SE REQUIEREN MAYORES ANTECEDENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA: -ADJUNTAR PLANO DE LOTEO DEL SECTOR; PLANO REGULADOR VIGENTE EN EL AREA DEL PROYECTO; PLANO TERRENOS DE EFE EN EL SECTOR DEL PROYECTO. -FACTIBILIDAD AGUA DE RIEGO PARA LAS AREAS VERDES PROYECTADAS. -EN PERFIL INDICAR LAS RAZONES POR LAS CUALES NO SE HA CONSOLIDADO UN ESPACIO RECREATIVO EN EL TERRENO QUE SE ABORDA CON EL PROYECTO, QUE NO TENGA UN ORIGEN EN LA FALTA DE RECURSOS. -EN PERFIL, SEÑALAR LOS USOS ACTUALES DEL ESPACIO PUBLICO A INTERVENIR Y LOS USOS PROYECTADOS, INDICAR SI CUENTA CON EQUIPAMIENTO Y SU ESTADO, SI SE HA INTERVENIDO EL TERRENO CON FINANCIAMIENTO PUBLICO O MUNICIPAL. -EN PERFIL SE REQUIERE CARACTERIZAR EL AREA DONDE SE EMPLAZARA EL PROYECTO, POR EJEMPLO, ANTIGUEDAD DEL BARRIO, LA POBLACION OBJETIVO DE 4.287 HABITANTES CLASIFICADOS POR EDAD, INFRAESTRUCTURA PRIVADA Y PUBLICA, CALIDAD DE LAS VIVIENDAS, EXISTENCIA DE CANALES Y ESTEROS, ETC.. -EN PERFIL, SEÑALAR EL INDICE DE AREAS VERDES DEL AREA DE INFLUENCIA; LOCALIZAR EN UN PLANO, LA OFERTA DE ESPACIOS PUBLICOS EN EL AREA DE INFLUENCIA, IDENTIFICANDO, AREAS DE JUEGO, AREAS VERDES, MOBILIARIO; TAMAÑO, CALIDAD, USO. -PRESUPUESTO DETALLADO PARA LA ELABORACION DEL DISEÑO. -MODIFICACIONES EN FICHA IDI, DURACION (12 MESES), BENEFICIARIOS (4.287), MAGNITUD (4.488 M2); VAC Y CAE. 2019-12-09T03:57:54SECTORIAL102750307500020038432019-12-09T04:01:3250977509772019 21268318208204352FI120000021.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 1.1.- EN UN CUADRO INCLUIR LAS OBRAS (DENOMINACIÓN, UNIDAD DE MEDIDA Y CANTIDAD), QUE SE CONTEMPLARON EN LA OPORTUNIDAD QUE SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA ETAPA DE DISEÑO, Y LAS INTERVENCIONES QUE SON PRODUCTO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA TERMINADO, SUSTENTANDO TÉCNICAMENTE AQUELLAS COMPONENTES QUE SE AGREGARON (O ELIMINARON). 1.2. SEGÚN CERTIFICADO N° 116 EL MUNICIPIO DE COLBÚN SE COMPROMETE A OBTENER COMODATO DE UNA JUNTA DE VECINOS. AL RESPECTO, INDICAR TRAMO DEL PROYECTO QUE INTERVIENE UN TERRENO QUE, APARENTEMENTE, ES DE PROPIEDAD DE DICHA JUNTA DE VECINOS, ACOMPAÑAR CERTIFICADO DE PROPIEDAD VIGENTE. 2.- SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LA INFORMACIÓN CORREGIDA Y DEFINITIVA. 2019-11-15T02:32:35SECTORIAL8383308383390020275622019-11-15T02:50:3250978509782019 20627885204978312FI15559597CONSIDERANDO LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL SNI, Y EN CONFORMIDAD A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA PARA SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE LO SIGUIENTE: 1. SE REQUIERE QUE ACTUALICE SITUACIÓN BASE DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ES MÁS SE REQUIERE LA CARACTERIZACIÓN SOCIAL DE LOS BENEFICIARIOS. AL MISMO TIEMPO, AJUSTAR PRESUPUESTOS DE LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, FLUJO DE CAJA Y EVALUACIONES ECONÓMICAS. 2. CON RESPECTO AL ITEMIZADO DE LOS PRESUPUESTOS OFICIALES SE SOLICITA AJUSTAR EN CORRELACIÓN A LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN. 3. ADJUNTAR RESOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD QUE AUTORICE LAS CORRESPONDIENTES INTERVENCIONES QUE GENERARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS. 4. INCORPORAR DISEÑO DE INGENIERÍA Y RESPALDO MAGNÉTICO DE LOS ESTUDIOS COMPLETOS APROBADOS POR SEREMI SALUD EN FORMATO PDF. 5. EN RAZÓN DE SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA, SE REQUIERE QUE LA TARIFA PROMEDIO POR ARRANQUES SEA ACEPTADA FORMALMENTE POR LOS POTENCIALES USUARIOS. 6. INCLUIR CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FIRMADOS POR EL COMITÉ APR VIGENTE. 7. PARA EFECTO DE RESPALDO DE REGULARIZACIÓN DE LA PROPIEDAD DEL TERRENO, SE SOLICITA ADJUNTAR CARTA DE ACEPTACIÓN POR DEL COMITÉ DE APR. 8. EN TANTO A LA FICHA IDI DEBE AJUSTAR EN CONCORDANCIA A LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA SEGÚN LAS NUEVAS MODIFICACIONES. 2018-10-30T08:01:50SECTORIAL583316058331600188577532018-10-31T11:09:0515518361155183612019 20791733207602052FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- ESTUDIO PREINVERSIONAL: -EL AUMENTO PROPUESTO, DE 187 A 196 CUPOS, ES POCO SIGNIFICATIVO EN TÉRMINOS GLOBALES. SIN EMBARGO, LOS ANTECEDENTES DEMUESTRAN QUE ELLO SE EXPLICA PRINCIPALMENTE POR UN AUMENTO DE 10 CUPOS EN LOS NIVELES MEDIOS, LOS QUE EN LA SITUACIÓN PROYECTADA NO PRESENTAN DÉFICIT (NO ASÍ EN LAS SALAS CUNAS). DE ACUERDO A ESTO, SE SOLICITA MODIFICAR EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN EN LOS NIVELES MEDIOS Y APLICAR LAS MODIFICACIONES EN EL RESTO DE LOS ANTECEDENTES. - REMITIR NUEVA VERSIÓN ACTUALIZADA DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 2.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS: - DOCUMENTAR LOS PLAZOS Y COSTOS DE DISEÑO, MEDIANTE COTIZACIONES Y/O LICITACIONES ANTERIORES. 3.- ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: - MINUTA QUE DÉ CUENTA DE LA PLANIFICACIÓN QUE TIENE LA INSTITUCIÓN EN LA SOLUCIÓN DE CONTENEDORES CONTEMPLADOS EN EL PLAN DE CONTINGENCIA DE ESTA Y OTRAS INICIATIVAS. ASIMISMO SEÑALAR EL DESTINO DE AQUELLOS QUE FUERON CONSIDERADOS EN RECOMENDACIONES ANTERIORES, DADO QUE DE SER FACTIBLE SU REUTILIZACIÓN, DEBEN SER CONSIDERADOS COMO UN COSTO HUNDIDO EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y ELIMINADOS DEL PRESUPUESTO. - FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS - PLANIMETRÍA DE SITUACIÓN PROPUESTA. 4.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 5.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-23T11:50:22SECTORIAL740260740260061980912019-01-23T02:54:2950984509842019 20795042207353332RS13065777LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A INTERVENIR LAS VEREDAS DE AMBOS COSTADOS DEL EJE CIVICO LIB. BDO. O´HIGGINS EN UNA LONGITUD DE 310 ML, DESDE SECTOR RETEN DE CARABINEROS HASTA LA VEREDA QUE ENFRENTA A LA PLAZA DE ARMAS. SE INTERVIENE EL ESPACIO PUBLICO PEATONAL, BAJO LOS CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, CON EL OBJETO DE ENTREGAR UN ESPACIO DE MEJOR CALIDAD PARA LOS PEATONES. LA INICIATIVA FORMA PARTE DEL PLAN MAESTRO DE REGENERACION URBANA MINVU 2011, JUNTO CON OTRAS INICIATIVAS QUE ESTAN RELACIONADAS, TALES COMO: EL MEJORAMIENTO CALLE ESTADIO (QUE ES EL PROYECTO DETONANTE DEL PRU), LA RECUPERACION DE LA PLAZA DE ARMAS, Y LA RESTAURACION DE LA PARROQUIA DE SAN NICODEMO. EL DIAGNOSTICO SEÑALA QUE LAS VEREDAS EN EL TRAMO SEÑALADO SE ENCUENTRAN EN MAL ESTADO, CON PAVIMENTOS AGRIETADOS, Y DESNIVELADOS POR LA ACCION DE LAS RAICES DE LOS ARBOLES. ADEMAS LAS VEREDAS NO ESTAN CUMPLIENDO CON LAS NORMAS REFERIDAS A ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 515.322 LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 384.889. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 3.849 CADA UNO. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 513.946, Y CAE ES DE M$ 44.808. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 706.509. EL COSTO SOCIAL DE ESTA INVERSION ES DE M$ 527.685. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 5.277 CADA UNO. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 704.623, Y CAE ES DE M$ 61.432. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE NOTORIAMENTE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B).2019-01-24T12:30:17SECTORIAL10560516010020038432019-01-24T12:35:1350977509772019 20806915207611882RS5801032-La institución responsable del proyecto ha dado respuesta a las observaciones aspecto por el cual se recomienda el desarrollo de la presente etapa, la cual tiene por objetivo desarrollar los análisis de ingeniería de detalle de la alternativa seleccionada en el análisis de perfil del proyecto. - Es importante señalar que la dirección de obras hidráulicas certifico que bajo las condiciones actuales el sistema de agua potable rural que abastece al sector puede asumir las nuevas demandas producto del proyecto de alcantarillado. -De acuerdo al perfil se analizaron dos alternativas, una de las cuales consulta la construcción de redes de alcantarillado y tratamiento, mientras que la otra identifica la construcción de soluciones particulares para beneficiar a las 38 familias del sector las Vizcachas. -Ambas alternativas fueron evaluadas de acuerdo a metodología, identificando los siguientes indicadores económicos: /Alternativa Redes y tratamiento VAC M$ 1.254.601 CAE M$ 109.382 /Alternativa Soluciones particulares VAC M$ 139.343 CAE M$ 12.148 -en base a los resultados se seleccionó la alternativa de soluciones particulares, cuya futura operación y mantención será responsabilidad de las propias familias beneficiadas. -La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-01-30T11:19:17F.N.D.R.319060319060S 158010322019-01-30T11:19:1750971509712019 20809751207348432FI3355451EN VIRTUD DE LA INTERFERENCIA DEL ESTERO LA PALMILLA, SE SOLICITA ADJUNTAR PERMISO DE INTERVENCIÓN OTORGADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL M.O.P.2019-01-31T11:34:02F.N.D.R.17739301773930033554512019-01-31T12:08:0750976509762019 20811206204229052RS15111074COMO RESULTADO DE VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA DE INVERSIONES, CONSTRUCCIÓN PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS 28 LLAMADO REGIÓN DE COQUIMBO, LOS CUALES SE ENCUENTRAN INCORPORADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. EL PROPÓSITO DEL PROYECTO ES PAVIMENTAR LAS VÍAS LOCALES, PERMITIENDO CON ELLO BENEFICIAR A LOS HABITANTES DE DICHOS SECTORES. EN FORMA ESPECÍFICA EL PROYECTO APUNTA A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LOS CONJUNTOS HABITACIONALES, A TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO DE LOS ACCESOS A LOS MEDIOS DE TRANSPORTE Y EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS. ASIMISMO, SE PERSIGUE CONECTAR Y COMPLETAR LOS PAVIMENTOS EXISTENTES PERMITIENDO CON ELLO UN MEJOR ESCURRIMIENTO DE LAS AGUAS LLUVIAS. CON LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS QUE CONTEMPLA ESTE PROYECTO SE MEJORARA LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES DE DISTINTOS SECTORES DE LA REGIÓN. LAS COMUNAS Y CENTROS POBLADOS QUE SERÁN INTERVENIDOS CORRESPONDEN A: • COMBARBALA, EL CENTRO POBLADO DE SAN MARCOS Y COMBARBALA. • COQUIMBO, EL CENTRO POBLADO DE COQUIMBO, EL PEÑÓN Y SAN RAFAEL. • ILLAPEL, EL CENTRO POBLADO DE ILLAPEL. • LA HIGUERA, EL CENTRO POBLADO DE EL TRAPICHE. • LA SERENA, EL CENTRO POBLADO DE SANTA ELISA. • LOS VILOS, EL CENTRO POBLADO DE LOS VILOS Y PICHIDANGUI. • MONTE PATRIA, EL CENTRO POBLADO DE JUNTAS. • OVALLE, EL CENTRO POBLADO DE CERRILLOS DE TAMAYA. • PUNITAQUI, EL CENTRO DE POBLADO DE PUNITAQUI Y EL HIGUERAL. • VICUÑA, EL CENTRO POBLADO DE NUEVA TALCUNA. EN FUNCIÓN DEL DECRETO 1128, PUBLICADO EL 24/07/2018 QUE EXTIENDE LA VIGENCIA DE LA DECLARACIÓN DE ZONA DE CATÁSTROFE PARA LAS COMUNAS DE LAS REGIONES DE COQUIMBO Y VALPARAÍSO QUE SEÑALA; DISPONE LAS MEDIDAS DE EXCEPCIÓN QUE INDICA. DECLARA COMO ZONA AFECTADA POR LA CATÁSTROFE A LAS COMUNAS DE LAS REGIONES DE COQUIMBO Y VALPARAÍSO SEÑALA ENTRE OTROS TÓPICOS QUE QUEDARÁN EXENTOS DE CONCURRIR CON LOS APORTES SEÑALADOS EN ESTE NÚMERO, TANTO LOS COMITÉS DE PAVIMENTACIÓN COMO LAS MUNICIPALIDADES RESPECTIVAS, AQUELLOS PROYECTOS CORRESPONDIENTES A PROGRAMAS DE INVERSIÓN SECTORIAL VIGENTES, DE ARRASTRE O NUEVOS, EMPLAZADOS EN LAS COMUNAS QUE SEAN DECLARADAS ZONAS AFECTADAS POR SISMOS O CATÁSTROFES, CONFORME AL D.S. N° 104, DE INTERIOR, DE 1977.2019-01-31T05:15:03SECTORIAL1277132040418850020272702019-01-31T05:19:1350975509752019 21093913208214902FI100001429Debe adjuntar planillas de cálculo de antecedentes del TMDA 2020, mencionados en el informe de Pre factibilidad. Debe ajuntar planillas de cálculo de tasas de crecimiento y ocupación. Se solicita adjuntar detalle de experiencia de profesionales que realizaran el diseño de la iniciativa en cuanto a monto de remuneraciones y formación académica. Se solicita adjuntar Carta Gantt en donde se reflejen las etapas del proyecto de diseño, plazos y estados de pago. Adjuntar documentos de tasaciones para expropiación. Adjuntar línea oficial de Calle Palermo según Plan Regulador de Chillan. Se solicita certificado de la SECTRA que apruebe los flujos de transporte proyectados. Mayor detalle en el Análisis de estado actual de los sectores a expropiar. 2019-01-07T04:15:05F.N.D.R.45172045172001000014132019-01-07T05:31:4020561759205617592019 21152154208089632FI2003843- PRESENTAR LA APROBACION DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD PARA LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE SUS RUTAS. - PRESENTAR LA APROBACION DE LA SANITARIA ESSBIO PARA EL DISEÑO DE INGENIERIA.2019-12-08T04:25:51SECTORIAL884731088473100130657772019-12-08T04:59:3650977509772019 21162737207276762RS7513783SE IDENTIFICA QUE LOS PASAJEROS QUE DESEAN INICIAR O TERMINAR UN VIAJE EN BUS DE ALCANCE COMUNAL, INTERCOMUNAL O INTERPROVINCIAL EN FUTALEUFÚ URBANO, DEBEN HACERLO EXPUESTOS A FACTORES CLIMÁTICOS Y DE RIESGO, Y CON ALTOS COSTOS DE TIEMPO. DURANTE LA EVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE ACTUALIZARON LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DE LA ETAPA DE DISEÑO Y SE MANTUVO EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL DE BUSES SON DE LOCALIZACIÓN Y CORRESPONDEN A LAS ONSIDERADAS DURANTE LA REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO. ALTERNATIVA 1: TERRENO EN CALLE COSTANERA; Y ALTERNATIVA 2: TERRENO EN INTERSECCIÓN DE CALLES LLICO Y BALMACEDA. AMBAS ALTERNATIVAS CONSIDERAN UNA INVERSIÓN DE M$517.762, COSTOS DE OPERACIÓN ANUALES DE M$33.360 Y MANTENCIONES ANUALES, CADA 5 AÑOS Y CADA 10 AÑOS POR M$1.000, M$15.000 Y M$30.000 RESPECTIVAMENTE. LA DIFERENCIA ENTRE AMBAS ALTERNATIVAS ESTÁ DADA POR EL COSTO DEL TERRENO Y LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS QUE SE REQUIEREN. LA ALTERNATIVA 1 TUVO UN VAC SOCIAL DE M$599.559 Y LA ALTERNATIVA 2 TUVO UN VAC SOCIAL DE M$593.560. COMO CRITERIO DE DECISIÓN SE UTILIZÓ EL MENOR VAC SOCIAL Y SE SELECCIONÓ LA ALTERNATIVA 2. SI BIEN EL PROYECTO ES PRODUCTIVO Y CORRESPONDÍA EVALUARLO CON UN ENFOQUE COSTO BENEFICIO, SE EVALUÓ CON UN ENFOQUE DE MENOR COSTO CONSIDERANDO: DECRETO N°625, DEL 14 DE JULIO DE 2015, DE LA PRESIDENTA DE LA REPÚBLICA, QUE APRUEBA EL PLAN ESPECIAL DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE PALENA Y COMUNA DE COCHAMÓ DE LA REGIÓN DE LOS LAGOS Y ORD N°678 DEL 15 DE MARZO DE 2015, DEL SUBSECRETARIO DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO, QUE CONTIENE LAS CARTERAS DE INICIATIVAS DE LOS PLANES ESPECIALES DE DESARROLLO DE ZONAS EXTREMAS. EN LA EVALUACIÓN SE CONSIDERARON LOS SIGUIENTES SUPUESTOS: - PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DEL PROYECTO, SE PROYECTÓ UNA CARGA DE OCUPACIÓN MÁXIMA DE 30 PASAJEROS Y 3 BUSES. - EN LA EVALUACIÓN DE LOCALIZACIÓN SE DEFINE UN COSTO DE 2,5 UF/M2 PARA LA ALTERNATIVA 1 Y 1,46 UF/M2 PARA LA ALTERNATIVA 2. LA DIFERENCIA SE DEBE A QUE EL TERRENO DE LA ALTERNATIVA 1 ENFRENTA A LA LAGUNA ESPEJO. - SE ESTIMAN INGRESOS PRIVADOS QUE PODRÍAN PAGAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN SIN NECESIDAD DE APORTES MUNICIPALES E INCLUSO PODRÍAN RESULTAR ATRACTIVOS PARA CONCESIONAR EL RECINTO. EN CASO DE NO CONCESIONAR EL TERMINAL DE BUSES, SE CUENTA CON CERTIFICADO DE COMPROMISO DE ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR PARTE DEL CONCEJO MUNICIPAL. Reevaluación 2019: Mediante ORD. G.R. N° 2426 de fecha 31 de julio de 2019-08-05, se informa y solicita reevaluación para aumentar el contrato de obras desde $ 549.672.800 a $ 624.385.583 y una ampliación de plazo de 115 días corridos al plazo vigente de 490, a partir del inicio de obras de fecha 12 de marzo de 2018. De los $ 549.672.800 del contrato original, $ 49.969.800 corresponden a financiamiento municipal, según consta en modificación de contrato aprobada por Decreto Exento N° 534 de fecha 16.05.2018. La variación del costo total, respecto del monto aprobado el año 2016, actualizado a moneda pp2019 es de un 17,2 %. Las obras se encuentran con un avance físico de 74,56 % y avance financiero de 76,93 %, según informe adjunto de fecha 22 de julio de 2019. Los cambios involucrados se justifican en razones técnicas y exigencias de la Ley de Accesibilidad Universal. Lo anterior implica disminuciones de obras y obras extraordinarias. Las disminuciones corresponden a las partidas de revestimientos exteriores 3.2.1 y 3.2.2, revestimiento piedra y revestimiento tejuela fibrocemento coique, respectivamente, y pavimentos exteriores 5.2.6 y 5.2.7, pavimentos piedra laja y pavimentos adocretos, resp. Las obas extraordinarias consideran red húmeda, pavimento de hormigón de accesos vehiculares, rampa de accesibilidad universal, cubierta galpón Zinc PV6, baldosa MINVU táctil, revestimiento teja muro y reforzamiento estructura de cubierta. 2019-08-20T09:00:58MUNICIPAL - F.N.D.R.34854707034150065142092019-08-21T08:09:0850981509812019 21237534208267992OT3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 3.606 DEL 30/9/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - MEJORAR PERFIL, IDENTIFICAR FUENTE DE DATOS DE DEMANDA; INDICAR LAS LÍNEAS EXISTENTES, SU ORIGEN-DESTINO Y HORARIOS. FALTA ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN DEL TERMINAL Y DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. - UNIDAD TÉCNICA DEBE SER DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA. - DEBE HABER UN PLAN DE GESTIÓN. - IDENTIFICAR COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN (¿PERSONAL?), ¿EL PERSONAL DEPENDERÁ ADMINISTRATIVAMENTE DE QUÉ ORGANISMO?, POR EJEMPLO. - INFORME SEREMI TRANSPORTES SOBRE PERTINENCIA, CARÁCTER DEL MISMO (RURAL O URBANO), NÚMERO DE ANDENES ESTIMADOS, LEGALIDAD POR LA CUAL SE DEBERÍA REGIR Y GESTIONAR. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR FICHA IDI. 2019-10-19T11:11:09F.N.D.R.3663603852300168408532019-10-21T12:31:3050980509802019 21376220209049572RS19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA, DANDO ESTOS RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES DEL RATE FI, SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA DENOMINADA “REPOSICION SALA MULTIUSO DE CAMIÑA” LA QUE POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCION. EL OBJETIVO PRINCIPAL ES PROVEER DE UN NUEVO EQUIPAMIENTO DE CARÁCTER COMUNITARIO PARA LOS HABITANTES DE LA COMUNA DE CAMIÑA . LA SALA MULTIUSO SE EMPLAZA EN UN TERRENO DE UNA SUPERFICIE DE 406 M2, UBICADO EN LA CALLE 21 DE MAYO. SE CONSIDERA LA EJECUCION DE UNA EDIFICACION QUE SE DESARROLLA EN DOS NIVELES, ESTOS SE CONECTAN POR MEDIO DE ESCALERAS Y UN ELEVADOR ; EL PROGRAMA ARQUITECTONICO DE UNA SUPERFICIE EDIFICADA DE 491,26 M2 SE ORGANIZA DE LA SIGUIENTE MANERA : PRIMER NIVEL : SALON AUDITORIO,SSHH MUJERES, SSHH HOMBRES,SSHH UNIVERSAL Y QUINCHO. SEGUNDO NIVEL : SALON DE ACTIVIDADES,COCINA , DESPENSA,OFICINA Y BALCONES. CABE DESTACAR QUE EL PROYECTO ESTA DEFINIDO COMO DE USO PUBLICO, EL CUAL CUENTA CON INFORME DE REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA Y DE CALCULO ESTRUCTURAL. LA OBTENCION DE LOS PERMISOS SECTORIALES PERTINENTES A LA INFRAESTRUCTURA PROYECTADA, SERA DE EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA A CARGO DE LA INICIATIVA DE INVERSION RESPECTIVA. OPERACIÓN Y MANTENCION M$ 940 DURACION 7 MESES CONSULTORIAS M$ 6.000 EQUIPAMIENTO M$ 33.558 GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 1.000 OBRAS CIVILES M$ 376.416 VAC M$ 312.548 CAE M$ 27.249 2019-12-31T11:31:06F.N.D.R.129426041697400188064382019-12-31T11:44:4750972509722019 20546518205465772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T06:30:59SECTORIAL5236325010417166014022248158010322018-08-21T06:30:5950971509712019 20635259204247832FI12000004 - Mejorar diagnóstico de la situación actual, en el sentido de caracterizar detalladamente el área afectada por inundaciones (escuelas, viviendas, infraestructura de salud, deportiva, etc.). Indicar correctamente la población directamente afectada por éstas. - Presentar un diagnóstico detallado del estado actual del estero Natales, a lo largo de su trazado, en el área de influencia, presentando fotografías en sus diferentes tramos. Indicar la capacidad actual de porteo de dicho estero, tipo de sección que tiene y su materialidad, indicando el área afectada por las inundaciones. - Aclarar bien el área de influencia del estero Natales, y de la cuenca asociada. Se muestra sólo la ciudad de Puerto Natales. Destacar el límite de la cuenca y que se identifique claramente para dimensionar el área de estudio. Este límite no se distingue en la figura presentada. - ¿Se tiene algún modelo ó conocimiento como para definir las áreas afectadas por inundaciones para diferentes caudales u lluvias? - Para el análisis alternativo, indicar la ubicación aproximada de las obras presupuestadas y sus características, supuestos, parámetros usados, precios, etc. (gaviones, secciones trapezoidales, dimensionamientos de muros hcv, tablestacados, otras soluciones y sus características. - Verificar la duración del diseño - Detallar parámetros usados, supuestos y detalle para obtener los daños provocados por las diferentes crecidas (indicar análisis hidrológico preliminar que lo respalda). - Incorporar anexos complementarios a las bases administrativas, los que deben concordar con los TDRS y con el presupuesto de la consultoría. - Respecto al presupuesto, existen partidas globales que deben detallarse: ensayes específicos, gastos generales. El presupuesto debe indicar las horas profesionales y el tipo de profesional, técnico o administrativo, que realizará cada una de las etapas consideradas, el costo unitario de las HH, las horas y los subtotales, de acuerdo a precios de mercado. - Incorporar información referencial de diseños similares, y sus costos desarrollados recientemente, para comparar los costos de mercado. - Presupuesto debe ser acorde a las exigencias de los TDRs y a las actividades y profesionales/técnicos que participarán de esta etapa. - En fichas IDI: completar justificación, la que obedece al problema que soluciona el proyecto; además de la descripción, detallando las etapas del diseño, las evaluaciones de las alternativas para dar solución al problema. Corregir programación, la que debe coincidir con el calendario de financiamiento. Corregir beneficiarios directos, duración, magnitud en base a los metros lineales de mejoramiento del cauce, corregir indicadores de evaluación por VAN social preliminar. 2018-07-11T06:57:03SECTORIAL8024801211410038930082018-08-11T12:00:1350983509832019 20675228204905062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-12T02:45:19SECTORIAL3324240412889013229137158010322018-04-12T02:45:1950971509712019 20691834206917952RS5801032MEDIANTE ORDINARIO N°688 DEL 12 DE SEPTIEMBRE DE 2018, DEL MUNICIPIO DE RÍO HURTADO, SE HAN INGRESADO ANTECEDENTES PARA EVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO. EN BASE A DICHA INFORMACIÓN Y A SUS ACTUALIZACIONES LAS QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO MULTICANCHA FUNDINA, RÍO HURTADO. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA LOCALIDAD DE FUNDINA, COMUNA DE RÍO HURTADO. MEJORANDO CON ELLO EL INADECUADO ESTÁNDAR ACTUAL DEL RECINTO DEPORTIVO Y LA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA, ESPECÍFICAMENTE EN ÁREAS O ESPACIOS AUXILIARES PARA LOS DEPORTISTAS. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE POR TRATARSE DE UNA INFRAESTRUCTURA BÁSICA, LA ALTERNATIVA FUE ANALIZADA BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA- SIMPLIFICADA: ALTERNATIVA A: LA ALTERNATIVA CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE LA MULTICANCHA MEDIANTE LA REPOSICIÓN DE 716 M2 DE LOSA DE HORMIGÓN; LA CONSTRUCCIÓN DE 900 M2 DE TECHADO PARA LA MULTICANCHA, LA INSTALACIÓN DE 8 FOCOS PARA ILUMINACIÓN DE MULTICANCHA, INSTALACIÓN DE 6 FAROLES SOLARES, LA CONSTRUCCIÓN DE 131.12 M2 DE BAÑOS, CAMARINES CON SISTEMA DE ON-GRID, LA CONSTRUCCIÓN DE 84 M2 DE GRADERÍAS CON UNA CAPACIDAD DE,124 PERSONAS, LA CONSTRUCCIÓN DE 147 ML DE CIERRE PERIMETRAL, LA CONSTRUCCIÓN DE 94 ML DE MUROS DE CONTENCIÓN, LA PLANTACIÓN DE 21 ÁRBOLES Y 222 ROSA ICEBERG BLANCA CON RIEGO TECNIFICADO, LA INSTALACIÓN DE 1 BASURERO PARA RECICLAJE, 1 BICICLETERO, LA INSTALACIÓN DE 266 M2 DE ADOCRETOS, LA INSTALACIÓN DE 94 ML DE SOLERILLA, LA INSTALACIÓN DE 28 ML DE SOLERA TIPO A, LA INSTALACIÓN DE 4 ESCAÑOS DE HORMIGÓN 1,80X0,60X0,45MTS, LA INSTALACIÓN DE 1 MESA DE PING PONG PREFABRICADA DE HORMIGÓN, LA INSTALACIÓN DE 1 JUEGO INFANTIL Y LA INSTALACIÓN DE 1 MÓDULO DE CALISTENIA. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES VAC M$371.777.- CAE $32.413.-. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$1.140.- Y M$3.888.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RÍO HURTADO, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 357 PERSONAS, COMPUESTO POR MUJERES Y HOMBRE, NUMERO CONSTITUIDO POR 11 ORGANIZACIONES, CORRESPONDIENTES A CLUBES DEPORTIVOS, JUNTAS DE VECINOS, ESCUELAS , ENTRE OTROS, LOS QUE UTILIZARÁN LAS DEPENDENCIAS PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS Y QUE CORRESPONDEN A UNA POBLACIÓN DE UN NIVEL SOCIO-ECONÓMICO BAJO Y MEDIO BAJO. 2018-12-12T10:17:45F.N.D.R.135004507510S 158010322018-12-12T10:17:4550971509712019 20695769206698922FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS YA QUE HAY EFECTOS QUE SON CONSIDERADOS COMO CAUSAS. 2.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EMITIDO POR LA DOH. 3.- SE SUGIERE QUE EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE LE SOLICITE PROPONER AL CONSULTOR ALGUNA SOLUCIÓN PARA LAS VIVIENDAS QUE NO SON FACTIBLES CONECTAR AL TRAZADO DEL ALCANTARILLADO, DE LO CONTRARIO SE DEBERÍA INDICAR EN EL CUADRO DE POBLACIÓN OBJETIVO QUE HABRÍA POBLACIÓN POSTERGADA. 4.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2018-12-13T11:16:09F.N.D.R.721630721630020272702018-12-13T04:43:3550975509752019 20706643207066402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T07:09:06SECTORIAL1116000203800018398272158010322018-12-17T07:09:0650971509712019 20714148206417222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T04:25:23F.N.D.R. - SECTORIAL104242107314530019864452158010322018-12-20T04:25:2350971509712019 20752187207369422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T09:28:39F.N.D.R.740000505158016488303158010322019-10-01T09:28:3950971509712019 20799622207991562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T04:38:27SECTORIAL81280001424330018419185158010322019-01-25T04:38:2750971509712019 20800631208007462RS58010321. SE REESTABLECE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A ESTE PROYECTO DESPUÉS DE HABER SIDO REEVALUADO PARA AJUSTAR PARTIDAS DESPUÉS DE MÁS DE UN PROCESO DE LICITACIÓN DECLARADO DESIERTO POR SUPERAR EL VALOR DEL MONTO DISPONIBLE. EL PRESUPUESTO SE HA MODIFICADO REASIGNANDO PARTIDAS DEBIDO A QUE LA FUENTE FINANCIERA NO AUMENTARÁ LOS RECURSOS. 2. LA IGLESIA DE PETORCA ES MONUMENTO HISTÓRICO DECLARADO EN TAL CATEGORÍA DE PROTECCIÓN EL AÑO 2009 POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA IGLESIA DE NUESTRA SEÑORA DE LA MERCED DE PETORCA, DE GRAN VALOR PATRIMONIAL HISTÓRICO, ARTÍSTICO Y ANTROPOLÓGICO ES PARTE FUNDAMENTAL DE LA VIDA COMUNITARIA DE PETORCA. RESULTA FUNDAMENTAL DETENER EL PROCESO DE DETERIORO DE ESTE INMUEBLE PATRIMONIAL, TANTO POR EL ESTADO GENERAL DE LA EDIFICACIÓN, COMO ASÍ TAMBIÉN POR LA EFICIENCIA EN EL USO DE TODOS SUS ESPACIOS. LA NO INTERVENCIÓN SIGNIFICARÍA AUMENTAR GRAVEMENTE SU VULNERABILIDAD FRENTE A LA OCURRENCIA DE UN SISMO Y/O SINIESTRO. CON ESTE PROYECTO, ADEMÁS DE EFECTUAR OBRAS PARA GARANTIZAR SU RECUPERACIÓN, SE PONDRÁ EN VALOR LO EXISTENTE, TANTO DEL INMUEBLE EN SU DIMENSIÓN ARQUITECTÓNICA, ES DECIR ESTRUCTURAL Y ESTÉTICA, COMO DEL PATRIMONIO MUEBLE QUE EN ÉL SE ENCUENTRA: ALTARES, IMÁGENES, LIENZOS, DECORACIONES, Y OTROS ELEMENTOS. EL PROYECTO CONTEMPLA UNA SALA DE CULTO, CONSERVACIÓN Y EXPOSICIÓN A PÚBLICO DE ALGUNOS DE LOS BIENES SACROS DEL MONUMENTO, EN LA QUE SE COMPATIBILIZARÁN EL ACTO RELIGIOSO, LA CONSERVACIÓN Y LA DIVULGACIÓN DE TAN VALIOSO PATRIMONIO A ESCALA NACIONAL. EN LA FORMULACIÓN DEL PERFIL SE EVALUÓ UNA SOLA ALTERNATIVA, NO SÓLO POR SU CARÁCTER DE MONUMENTO, SINO POR ENCONTRARSE EN ESTADO ORIGINAL Y DE ALTA AUTENTICIDAD. 3. ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LA IGLESIA DE PETORCA Y SU ENTORNO, COMUNA DE PETORCA. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 1.662.337, UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 144.930.- 4. LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES ASCIENDEN A M$ 15.252 Y M$ 3.141 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SE ENCUENTRAN COMPROMETIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PETORCA. EL PROYECTO CUENTA CON APORTES INDIRECTOS QUE TOTALIZAN M$266.693 DERIVADOS DE CONVENIOS CON LA UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA, CON LA EMPRESA YAGAN RESTAURO Y DE LA COMUNIDAD, TODOS LOS CUALES PERMITIRÁN LA RESTAURACIÓN ESPECIALIZADA DEL PATRIMONIO MUEBLE Y LA EJECUCIÓN DE LA MUSEOGRAFÍA. 5. EXISTE LA APROBACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. 6. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA , ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-28T10:28:26F.N.D.R.1349554017176800S 158010322019-01-28T10:28:2650971509712019 20892841208928802RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 225 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, SE PODRA CONECTAR A 25 VIVIENDAS QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. - EN LAS CONDICIONES ACTUALES EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL NO PUEDE DAR FACTIBILIDADES PARA CONECTARSE AL SERVICIO, POR PROBLEMAS DE CAUDAL DE LA FUENTE Y VOLUMEN DE REGULACION. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DADA SU ANTIGUEDAD. - SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO DIFIEREN EN EL TIPO DE REGULACION Y QUE CORRESPONDEN A: ALT. 1 CONSTRUIR ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3 DE CAPACIDAD EN TERRENO ADYACENTE AL ESTANQUE EXISTENTE. ESTO REQUIERE REGULARIZAR EL TERRENO DEL ESTANQUE EXISTENTE, ADQUIRIR OTRO TERRENO Y CONSTRUIR UN CAMINO DE ACCESO. ALT. 2 MANTENER ESTANQUE EXISTENTE DE 30 M3 Y CONSTRUIR ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 25 M3 EN TERRENO ADQUIRIDO POR EL COMITE. ESTO REQUIERE SANEAR EL TERRENO DEL ESTANQUE EXISTENTE Y CONSTRUIR CAMINO DE ACCESO. ALT.3 CONSTRUIR ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 EN TERRENO DEL COMITE, AL LADO DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO. EL ESTANQUE EXISTENTE QUEDA FUERA DE USO. - EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC SOCIAL) DE CADA ALTERNATIVA ES DE MM$ 396, MM$434 Y MM$ 378 RESPECTIVAMENTE. - SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA 3 QUE ES LA QUE TIENE EL MENOR VAC Y NO PRESENTA PROBLEMAS PARA SU CONSTRUCCION. - EL COMITE SOLICITO A LA DIRECCION GENERAL DE AGUAS DERECHOS PROVISORIOS PARA EL POZO EXISTENTE. ESTOS PASARIAN DE 5,9 LTS/SEG A 9.0 LTS/SEG, CON LO QUE SE CUBREN LAS NECESIDADES DURANTE EL PERIODO DE PREVISION DEL PROYECTO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO REQUIERE MODIFICAR LA TARIFA QUE ACTUALMENTE COBRA EL COMITE A SUS USUARIOS. ESTA CONSIDERA UN CARGO FIJO MENSUAL DE $ 3.000 Y UN CARGO VARIABLE DE 300$/M3 PARA CONSUMOS MENSUALES ENTRE 1 Y 10 M3. 450 $/M3 PARA CONSUMOS ENTRE 11 Y 20 M3. 790 $/M3 PARA CONSUMOS ENTRE 21 Y 30 M3. 1.490 $/M3 PARA CONSUMOS MAYORES. - LOS TERRENOS REQUERIDOS (FUENTE Y ESTANQUE DE REGULACION) SON PROPIEDAD DEL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. - EL DISEÑO ESTA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA Y LA D.R. VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. - LA CONSULTORIA CONSIDERA UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-03-22T03:37:08SECTORIAL54387005438700S 158010322019-03-22T03:37:0850971509712019 21098530207950672RE3591435A solicitud del Senama Nacional a través del ORD. N° 761 del 18/06/19 se deja la iniciativa de inversión en condición de re evaluación. la re evaluación considera; cambio de colores de algunos muros interiores, según paleta de colores institucionales, Incorporación de tabiques vidriado en administración y opaco para área de estar, además de modificación de tabiquerías incorporando zócalo en comedor y secciones opacas a paneles vidriados, modificación de tabique de red húmeda para evitar accidentes, la re adecuación de instalaciones y recinto cocina, entre otras. Se solicita ingresar a la carpeta digital los antecedentes técnicos que respaldan este requerimiento y coordinar una vista a terreno del analista de inversiones.2019-04-07T02:35:28SECTORIAL1019499013129000045972032019-04-07T02:36:4350973509732019 21229301206417222RE3162737Se levanta la recomendación favorable de la etapa de ejecución de este proyecto a solicitud de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, que financia esta obra con el Programa Fondo de Recuperación de Ciudades, teniendo en consideración que se encuentra pendiente el último estado de pago del Edificio Consistorial y obras ejecutadas en el Edificio O’Higgins. Se encuentra paralizada la obra del Edificio Ohiggins por orden judicial, para lo cual la unidad financiera requiere modificar la resolución, con el objeto de efectuar la transferencia de recursos para liquidar el contrato, proceder a la cancelación de los Estados de Pago pendientes. Con el objeto de regularizar esta situación se levanta la recomendación favorable y para restituirla se solicita: 1. Detallar las obras civiles ejecutadas y pendientes de ejecutar debidamente valorizadas. 2. Detallar el costo actualizado de equipamiento y equipos, si hay cambios explicar las diferencias. 3. Informe de la unidad técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación de obras civiles. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 4. Presupuesto detallado de los aumentos o disminuciones de obras y obras extraordinarias si corresponde. 5. Informe de avance físico-financiero de la etapa por ítems. 6. Informe referido al historial de la iniciativa, señalando la ejecución de obras civiles y contratiempos ocurridos durante este proceso, Asignaciones, Contratos, Estados de Pago, aumentos y disminuciones de partidas, etc. 7. Detalle y justificación de los aumentos de plazo 8. Cronograma de Actividades actualizado 9. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente 10. Subir a la carpeta digital toda la información de respaldo 11. Revisar y corregir la ficha IDI 2019-10-14T05:58:36F.N.D.R. - SECTORIAL1073690075339420050994472019-10-15T03:25:3850979509792019 21319788209174762FI4597203-Considerar que en cálculo de indicadores solo se debe considerar diferencial atribuible a proyecto. Además, lo indicado en flujos no corresponde a lo indicado en perfil. Perfil metodológico: -Adjuntar presupuesto de consultoría en archivos separados, en formato H/H. -Algunos elementos considerados en la optimización de la situación actual, no debieran ser tal, ya que debieran estar consideradas entre los restricciones de la reglamentación carcelaria. -Aclarar razón por la que los mismos elementos tienen diferentes valores de mantenimiento, según alternativa considerada ( Red seca, primaria e inerte). Aclarara demás, como se llega a los valores considerados. -Existe diferencia entre flujo de alternativa 2 entre archivo Excel y pdf denominado pyep -En presupuestos existen algunos globales que es posible de reemplazar la unidad. -Detallar especificaciones técnicas, por ejemplo puesta a tierra que solo indica un global. -Abrir partida gastos generales -Estudio suelo (estanque) no puede quedar para el contratista. Similar situación para los paneles de seguridad, deben estar definidas sus características. En general evitar dejar soluciones a proponer por contratista, deben estar claramente definidos los requerimientos. -Adjuntar Factibilidad agua y energía. 2019-10-12T12:31:16SECTORIAL1800066211500191466612019-10-12T03:32:0550973509732019 20505893205058812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-13T01:01:14SECTORIAL6640290543259507335818158010322018-07-13T01:01:1450971509712019 20633336206333332RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que busca actualizar técnicamente el sistema que apoya la gestión del tráfico ferroviario, debido a que el sistema actual cumplió su vida útil y sus equipos presentan obsolescencia tecnológica. Esto permitirá dar continuidad, seguridad y confiabilidad operacional al sistema existente. EFE realizó un Requiest For Information para la adquisición de una solución de Planificación, Despacho y Tráfico de Trenes; resultando en cuatro distintas alternativas que fueron evaluadas según el cumplimiento de funcionalidades, plazos requeridos para su implementación y puesta en producción y su presupuesto. 2018-06-11T06:48:33EMPRESA34997404374680S 158010322018-06-11T06:48:3350971509712019 20684662206846022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T11:42:17SECTORIAL57829701697620018743679158010322018-10-12T11:42:1750971509712019 20714659207145082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T06:04:13F.N.D.R.127647016709166013045783158010322018-12-20T06:04:1350971509712019 20716662207082412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T05:16:10F.N.D.R.120000240000100001496158010322018-12-21T05:16:1050971509712019 20847790208321592OT3591435Se requiere certificar la pertinencia de la iniciativa de inversión por parte de Minsal, para dicho efecto considerar adjuntar los siguientes antecedentes que deberán ser incorporados a la carpeta digital: 1. Perfil de acuerdo a standares y requerimientos MInsal. 2. Itemizado equipos y equipamiento de acuerdo a norma. 3. Programa Medico arquitectónico comparado y actualizado. 4. Presupuesto especialidades y consultorías. 5. Calculo de indicadores respecto de alternativas. 6. Consignar indicador CEA. 7. Adjuntar Flujo. El desarrollo de la iniciativa de inversión debe estar acorde con la metodología vigente y las definiciones técnico clínicas de Minsal. 2019-06-03T10:15:25F.N.D.R.15914901591490045972032019-06-03T12:44:5750973509732019 20857240204028562FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR SALUD, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-CORREGIR LA POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL ESTABLECIMIENTO. DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA ESTA CORRESPONDE A LA INSCRITA VALIDADA EN EL CENTRO DE SALUD MÁS UN TERCIO DE LA CORRESPONDIENTE A LAS POSTAS DEPENDIENTES. EN BASE A LO SEÑALADO, REALIZAR TODAS LAS MODIFICACIONES PERTINENTES AL PROYECTO. TAMBIÉN ADJUNTAR CERTIFICADO DE PER CÁPITA. 2.-ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD. -COMODODATO (O CARTA DE COMPROMISO DE ESTE) EMITIDO POR EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, CERTIFICADO DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES E INTERDICCIONES DEL TERRENO SELECCIONADO PARA EL EMPLAZAMIENTO. -COTIZACIONES DE LOS VALORES DE LOS TERRENOS PLANTEADOS COMO OPCIÓN DE EMPLAZAMIENTO. 3.-ADJUNTAR CÁLCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO APLICADA PARA PROYECTAR LA POBLACIÓN. 4.-DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL PERFIL, EN EL TERRENO SELECCIONADO EXISTEN DEPENDENCIAS DE LOS TALLERES MUNICIPALES. INDICAR QUE PASARA CON ESTOS Y SI SE CONSIDERA EL COSTO DE LAS DEMOLICIONES EN EL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 5.-EXISTEN DISCREPANCIAS EN VALORES Y PLAZOS ENTRE BASES ADMINISTRATIVAS, FICHA IDI Y DEMÁS DOCUMENTOS PRESENTADOS. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-12-03T09:56:33F.N.D.R.7397507397500168782382019-12-03T10:05:4115507532155075322019 21110771208453302RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA ALGARROBO EN CALZADA SIMPLE, ACERAS DE ANCHO VARIABLE DE 3.70 - 4.00M PROYECTADAS EN BALDOSAS MICROVIBRADAS E=4.2CM CON UNA BASE ESTABILIZADA CBR> 60% E=15CM. EL PROYECTO CONECTA EN FORMA DE U EL CENTRO URBANO DE LA AVENIDA CARLOS ALESSANDRI, CON UNA LONGITUD APROXIMADA DE 380 METROS LINEALES. Y UNA CALZADA DE 12 METROS DE ANCHO CON CARPETA DE RODADO DE HORMIGÓN DE E= 15 CM Y EN BASE ESTABILIZADA CBR> 60% E=15CM. SE CONSIDERA UNA MAGNITUD DE INTERVENCIÓN DE 4.732 M2 DE CALZADA. TIENE UN VAN M$ 107.606 Y UN TIR 8,29 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 10% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M 32.226 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-12-07T10:03:14F.N.D.R.579688057968800120000012019-12-07T10:16:4450976509762019 20589075205890642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T03:48:23SECTORIAL7316958020231544014022248158010322018-09-26T03:48:2350971509712019 20592335205923232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-28T10:42:59SECTORIAL18497353036760106014022248158010322018-09-28T10:42:5950971509712019 20592404205924012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-28T10:52:37SECTORIAL54189201125270014022248158010322018-09-28T10:52:3750971509712019 20720930207209282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T10:03:02SECTORIAL383650445960100001225158010322018-12-27T10:03:0250971509712019 20735612207356062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T12:32:16F.N.D.R.1473010473160013044517158010322019-04-01T12:32:1650971509712019 21036648207721182FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DENOMINADO CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE APR ASIENTO VIEJO, ILLAPEL, DEBIDO A QUE: 1) EN CONFORMIDAD A LO REQUERIDO POR LA NORMATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE REQUIERE EL CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL CRUCE SUBTERRÁNEO DE TUBERÍAS DE IMPULSIÓN, DESAGÜE Y DISTRIBUCIÓN EN EL CANAL “POTRERO NUEVO”. JUNTO A ELLO, INCLUIR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS OBRAS. 2) EN LA EVALUACIÓN SOCIAL, SE DEBE INGRESAR EL COSTO DEL TERRENO QUE SERÁN ADQUIRIDOS. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, SE DEBE REVISAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS. ES NECESARIO JUSTIFICAR LA REBAJA DEL PRECIO DEL LA PARTIDA 81 “CAÑERÍAS DE ACERO GALVANIZADO” PARA LA CONFECCIÓN DE LA TUBERÍA DE IMPULSIÓN. 3) LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIO DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2019-05-29T03:41:38SECTORIAL67200008990000020272702019-05-29T04:42:1550975509752019 21054538207634412FI16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE ACTUALIZACIÓN DEL RATE RS PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -INFORME CON HISTORIAL DE LA INICIATIVA DESDE EL RATE RS A LA FECHA VIGENTE. -PRESUPUESTOS ACTUALIZADOS A MONEDA 2019. -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA. -DOCUMENTO QUE INDIQUEN LA EXISTENCIA DE CAMBIOS RESPECTO A LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN EL RATE 2016. -ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD EN EL CASO QUE LAS CONDICIONES VIGENTES ASÍ LO AMERITEN. -ACTUALIZAR FICHA IDI. -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-10-06T02:15:09F.N.D.R.7959701732900061980912019-10-06T02:22:5750984509842019 21054645210400502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-06T04:07:53SECTORIAL10274501051648018526981158010322019-10-06T04:07:5350971509712019 21232908210006712RE3591435 1- Adjuntar presupuesto comparado. 2. Adjuntar nuevo presupuesto con visto bueno unidad técnica. 3. Los mayores incrementos son por concepto de gastos generales y utilidades. Justificar. 4. Adjuntar Dice Debe Decir de la IDI. A solicitud de la Gerencia de Desarrollo EPA a través de carta N° 199 de 07/10/19, se deja la iniciativa de inversión en condición de re evaluación. En lo sustancial el requerimiento obedece a incremento de los costos asociados a las obras civiles. Se solicita subir a la carpeta digital los antecedentes que respaldan técnicamente la solicitud.2019-10-16T03:38:31EMPRESA25049305004880045972032019-10-16T04:13:5550973509732019 20479069204790192RS5801032Realizado el análisis de los antecedentes presentados y de acuerdo a las normas vigentes de inversión pública para el sector transporte, se procede a recomendar la iniciativa de inversión en su etapa de diseño, teniendo presente lo siguiente: 1. El desarrollo de la actual etapa contempla la realización de los estudios de ingeniería de detalle que permitían la materialización de las obras civiles que darán una óptima continuidad a las rutas T-34, T-334 y T-324, en los sectores de Cayumapu, Iñaque y Enlace Huiyón, correspondientes a la comuna de Mafil. 2. La iniciativa comprende una intervención de aproximada 16 km. y considera; reponer carpetas de rodado, mejorar intersecciones o enlaces, rediseñar el actual puente Iñaque, y diseñar una estructura sobre la línea férrea que permita la conexión de la Ruta T-324 con las Rutas T-346 y T-390. 3. De acuerdo al enfoque de evaluación económica utilizado de costo beneficio, donde se identificaron, cuantificaron y valorizaron la liberación de recursos por disminución general de costos de viajes, indicando que el proyecto es socialmente rentable con un VAN social de M$ 31.273.156.- y una TIR social de 28.1%, para una inversión social en obras civiles estimada de M$ 7.448.256.- 4. El monto definitivo para el ítem de consultorías asciende a la suma de M$ 288.170 y para el ítem de gastos administrativos M$500. 5. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente idi, velar por la correcta ejecución del diseño, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes.2018-06-22T03:56:29SECTORIAL5181302961750S 158010322018-06-22T03:56:2950971509712019 20700791207007842RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN EJE DE MOVILIDAD, EN EL EXTREMO SUR DE LA AVENIDA VICUÑA MACKENNA, ENTRE LAS CALLES SAN CARLOS Y SAN PEDRO. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2018-12-14T03:09:53SECTORIAL5297704551990S 158010322018-12-14T03:09:5350971509712019 20727407207213382RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE CUNCO MEDIANTE EL ORD. N°407 DEL 12/3/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA REPOSICIÓN DEL LICEO ATENEA, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE GENERARÁ CUANDO EN UNA SIGUIENTE ETAPA SE EJECUTEN SUS OBRAS CIVILES Y COMIENCE A OPERAR. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AQUEJA AL ESTABLECIMIENTO ES QUE SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ OBSOLETA, CONTIENE DÉFICIT EN LO NORMATIVO, FALTA DE ESPACIOS E INSUFICIENCIA DE LOS MISMOS. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, UNA RELATIVA A REPONER EL ESTABLECIMIENTO EN EL MISMO LUGAR Y OTRA EN UNO DISTINTO, SIENDO LA SEGUNDA LA QUE GENERA LA MAYOR CANTIDAD DE BENEFICIOS SOCIALES. - EL NUEVO TERRENO (ACTUALMENTE DEL SERVIU) EN QUE SE HARÁ LA REPOSICIÓN, UNA VEZ COMPROMETIDOS LOS RECURSOS PARA SU EJECUCIÓN, PASARÁ AUTOMÁTICAMENTE A PROPIEDAD MUNICIPAL. POR LO ANTERIOR, NO SE REQUERIRÁ PLAN DE CONTINGENCIA. - EL ÍTEM CONSULTORÍAS SE DIVIDE DE LA SIGUIENTE FORMA, CONSULTORÍA DISEÑO Y ESPECIALIDADES M$ 281.650 ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL M$ 42.900 TOTAL ÍTEM M$ 324.550 2018-12-31T10:07:34F.N.D.R.10000003246410S 158010322018-12-31T10:07:3450971509712019 20739503207395692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T03:48:32F.N.D.R.6000157519013044517158010322019-07-01T03:48:3250971509712019 20766703207666152RS58010321. EL DISEÑO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL GIMNASIO DE LA ESCUELA ORIENTE DE QUELLÓN PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA DESPUÉS LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PROYECTADAS. 2. LA ESCUELA ORIENTE NO CUENTA CON UN RECINTO ESPECÍFICO Y ACONDICIONADO PARA DESARROLLAR LA ASIGNATURA DE EDUCACIÓN FÍSICA Y SALUD, NI TAMPOCO PARA LOS TALLERES JEC Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS INDICADAS EN SU PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL, UTILIZANDO PARA LO ANTERIOR, EL PATIO CUBIERTO, Y TRASLADANDO A LOS ALUMNOS MAYORES A UN GIMNASIO UBICADO A 1 KM. DE LA ESCUELA. 3. CON LO ANTERIOR, SE DEFINIÓ COMO PROBLEMA LA INCORRECTA E INADECUADA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO EDUCATIVO DE LA ESCUELA, LO QUE AFECTA DIRECTAMENTE A LOS 586 NIÑOS Y NIÑAS MATRICULADOS ACTUALMENTE EN EL ESTABLECIMIENTO, EN LOS NIVELES DE PREKINDER A 8° BÁSICO Y EN 20 CURSOS EN TOTAL, COMO TAMBIÉN A TODA LA COMUNIDAD EDUCATIVA DEL ESTABLECIMIENTO. 4. DADO QUE ESTA NECESIDAD ES DE LA ESCUELA ORIENTE, QUE EXISTE DISPONIBILIDAD EN EL TERRENO PARA EMPLAZARLA, Y QUE EL TAMAÑO FUE DEFINIDO POR SECREDUC, SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCIÓN DE UN GIMNASIO POR MATERIALIDAD: LA ALTERNATIVA 1, EN ESTRUCTURA MIXTA DE HORMIGÓN ARMADO, Y LA ALTERNATIVA 2, EN ESTRUCTURA METÁLICA. 5. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA REALIZADA ARROJA LOS SIGUIENTES INDICADORES: UN VAC SOCIAL DE M$ 416.391.- PARA LA PRIMERA ALTERNATIVA, Y UN VAC SOCIAL DE M$ 373.633.- PARA LA SEGUNDA ALTERNATIVA, POR LO QUE SE ESCOGE ESTA ÚLTIMA YA QUE RESUELVE EL PROBLEMA A UN MENOR COSTO. 6. COMO CRITERIOS DE CÁLCULO DE LA SOLUCIÓN PLANTEADA, SE CONSIDERÓ LO INDICADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN EN SU ORD. N° 2836 DEL 26/11/2018, EN EL QUE ENTREGAN LA VISACIÓN DEL PROGRAMA DE RECINTOS DEL GIMNASIO DE 806,7 M2, EL QUE CONTIENE CANCHA, CAMARINES, SSHH UNIVERSALES, BODEGAS, CIRCULACIONES Y MUROS. TENER PRESENTE QUE EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO A ESTE PROGRAMA DE RECINTOS APROBADO. 7. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, OBTENIÉNDOSE UN CAE TOTAL DE M$ 50.765.-, LO QUE DA UN CAE POR USUARIO DE M$87.-, EN MONEDA PRESUPUESTO 2018. 8. LOS COSTOS INCREMENTALES PRIVADOS ANUALES PARA OPERAR EL GIMNASIO ALCANZAN A LOS M$ 3.800 EN OPERACIÓN Y A M$ 2.996 EN MANTENIMIENTO, LOS QUE SERÁN ABSORBIDOS POR LA MUNICIPALIDAD A TRAVÉS DE LA SUBVENCIÓN ESCOLAR Y APORTES PROPIOS. 9. LAS UNIDADES FORMULADORAS Y TÉCNICAS DEBERÁN VELAR POR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS MEDIDOS A TRAVÉS DEL VAC SOCIAL, TENIENDO ESPECIAL CONSIDERACIÓN EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN, LOS RECINTOS Y SUPERFICIES TOTALES VISADOS POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN, Y LA MATERIALIDAD ESCOGIDA EN EL ANÁLISIS PREINVERSIONAL. 10. LOS DATOS UTILIZADOS EN LA EVAL. ECONÓMICA CONSIDERAN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN UNA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES DE M$ 910.643, Y EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DE M$ 8.003, AMBAS CIFRAS CON IVA INCLUIDO. 11. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LAS POLÍTICAS DE FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN Y EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL.2019-01-14T06:09:10F.N.D.R.386240386240S 158010322019-01-14T06:09:1050971509712019 20799167206350522OT15722688ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA OBJETADO TÉCNICAMENTE. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN EJECUCIÓN CON FECHA DE TÉRMINO DURANTE EL AÑO 2020. LOS MONTOS SOLICITADOS PARA EL AÑO 2019 Y 2020 DEL ÍTEM EXPROPIACIONES SON M$ 133.913 Y M$ 100.940 RESPECTIVAMENTE. ADICIONALMENTE, SE SEÑALA QUE ESTA INICIATIVA NO TENDRÁ CONTINUIDAD PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2021. 2019-01-25T03:18:29SECTORIAL133913068542000152452502019-01-25T07:24:3350991509912019 20838050208380482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T11:17:30EMPRESA5013901139044016835823158010322019-02-25T11:17:3050971509712019 20884189207582152RE18204642A REQUERIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN ORD. N° 429 DEL 08/03/2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA, QUE PRESENTA UNA MODIFICACIÓN RESPECTO DE LO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. PARA EL ESTUDIO DE LA SOLICITUD SE REQUIERE: 1. INCORPORAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA SOLICITADA, Y EL PRESUPUESTO DETALLADO SEGÚN EL FORMATO DISPONIBLE EN LAS NIP VIGENTES. 2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 3. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 4. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2019-03-20T09:42:15F.N.D.R.3367903367900168782382019-03-20T09:52:4915507532155075322019 21179960210333862RS18485973A SOLICITUD DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 015/0592, DE FECHA 09 DE AGOSTO DE 2019, LA PRESENTE INICIATIVA FUE REEVALUADA CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR UN AUMENTO EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONCLUYE QUE: 1.- LA EMPRESA EJECUTORA DE LAS OBRAS HACE ABANDONO DE ESTAS, POR PROBLEMAS DE INSOLVENCIA ECONÓMICA, DEBIENDO DISPONERSE LA LIQUIDACIÓN FINAL DEL CONTRATO, SEGÚN RESOLUCIÓN 015 / 0011 DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES Y QUE CUENTA CON TOMA DE RAZÓN POR CONTRALORÍA SEGÚN RES. N° 11/2019 DEL 10 DE MAYO DE 2019. 2.- EN VISTA DEL ABANDONO DE LAS OBRAS Y EL TIEMPO TRANSCURRIDO ENTRE DICHA SITUACIÓN Y EL PROCESO DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO, LA CONSTRUCCIÓN HA SUFRIDO DETERIOROS, LO QUE IMPLICA MODIFICACIONES TRADUCIDAS EN AUMENTOS Y/O DISMINUCIONES DE OBRAS. PARA DAR CORRECTO TÉRMINO A LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, LAS QUE TIENEN UN 25,26% DE AVANCE FÍSICO, DEBERÁ CONTRATARSE A OTRA EMPRESA MEDIANTE LICITACIÓN PÚBLICA, PARA LO QUE SE ESTIMA UN PRESUPUESTO MAYOR AL SALDO PENDIENTE. 3.- EL AUMENTO DE PRESUPUESTO CORRESPONDE A UN 16,3% MÁS DEL MONTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE, TOTALIZANDO UN COSTO DE M$ 1.313.051.- ADICIONAL A ESTO, LA UNIDAD TÉCNICA ESTABLECE UN NUEVO PLAZO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE 10 MESES. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ESTABLECE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 294.857.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-03-09T10:15:41SECTORIAL259680131305200168782382019-03-09T10:21:2615507532155075322019 20685707206640082RS5801032EN LA COMUNA DE CORONEL EXISTEN 8 CLUBES DE PATINAJE CON UN TOTAL 845 PATINADORES INSCRITOS, ESTOS PATINADORES REALIZAN SUS ENTRENAMIENTOS O COMPETENCIA LOCALES EN CALLES, PASAJES, MULTICANCHAS, ESTACIONAMIENTOS DE SUPERMERCADOS, ESTACIONAMIENTOS PÚBLICOS O PATIOS DE ESCUELAS. EL PROYECTO COMPRENDE CONSTRUIR UNA PISTA DE PATINAJE DE 1.418 METROS CUADRADO QUE FUNCIONE PARA COMPETENCIAS Y ENTRENAMIENTOS. EL PROYECTO TIENE UN COSTO ANUA EQUIVALENTE POR USUARIO DE M$3,19 CON COSTOS DE OPERACIÓN DE M$9.280 Y DE MANTENCIÓN DE M$1.500 ANUALES2018-10-12T03:11:31F.N.D.R.5130003164390S 158010322018-10-12T03:11:3150971509712019 20693687204826762FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de diseño de este proyecto se solicita: 1. El presupuesto “consultorías” del diseño en el Perfil y Ficha IDI, difiere lo señalado en el archivo Resumen de Costos. Indicar cual monto es correcto 2. Respecto del Costo de Obras Civiles, el monto señalado en el perfil difiere lo señalado en el archivo Resumen de Costos. Aclarar. 3. Corregir el cálculo de indicadores si corresponde. Pág.36 y 40 4. Corregir los indicadores en las conclusiones del diagnóstico. Pág.41 5. Corregir el Perfil en los puntos señalados y adjuntar las planillas Excel con la información solicitada. 6. Corregir la ficha IDI: justificación, VAC y CAE2018-12-12T04:38:52SECTORIAL410000829000050994472018-12-12T05:16:4250979509792019 20733471207334652RS5801032El Consultorio Rural de Vichuquén actualmente no se encuentra funcionando de acuerdo a los estándares del nuevo modelo de salud, presenta déficit en las asignaciones de las funciones del recurso humano y en la infraestructura. Las Atenciones Integrales del Consultorio presentan brechas negativas en los programas Materno Adolescente 10-19 años y Materno 20-49 años, además en Salud Mental; también existen brechas negativas en atención Médica para Adultos. En la situación con proyecto se reasignarán funciones y se realizarán contrataciones de recurso humano, conforme la especialización de las horas faltantes en los diversos programas, con el objeto de desarrollar de manera eficiente el servicio de salud. Los recintos variables no cumplen con las dimensiones establecidas por el Ministerio de Salud y existe carencia de recintos para la atención de los usuarios y de espacios destinados a funciones administrativas, como Oficina para el Subdirector, Oficina Enfermera Coordinadora, Farmacia, Oficina Programa Nacional de Alimentación Complementaria, Sala de Atención de Victimas, Sala de Educación Grupal, Sala de Diagnóstico, servicios higiénicos para personas con capacidades diferentes y mudadores. Con el objetivo de solucionar el problema del Consultorio, se analizaron las siguientes alternativas: Alternativa N° 1: Ampliación y Remodelación del Centro de Salud Familiar de Vichuquén, cuyo indicador Costo Equivalente por Atención es $65.653. Alternativa N° 2 y seleccionada: Reposición del Consultorio de Vichuquén, en terreno ubicado en calle Manuel Rodríguez con 21 de Mayo, cuyo Indicador Costo Equivalente por Atención es $64.045. El Concejo Municipal de Vichuquén asumirá los costos de operación y mantenimiento del nuevo Centro de Salud, que ascenderán a M$1.382.469 el año 1 de operación, según certificado de marzo de 2016. 2019-03-01T04:25:41SECTORIAL5600301106160S 158010322019-03-01T04:25:4150971509712019 20760537207605342RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA LA PRESENTE ETAPA LA QUE TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LOS ANÁLISIS DE INGENIERÍA DE DETALLE, QUE PERMITA ESTABLECER Y DEFINIR LAS OBRAS NECESARIAS PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE POBLACIÓN 9 DE OCTUBRE, BENEFICIANDO A CERCA DE 44 FAMILIAS DE DICHA LOCALIDAD. -CABE INDICAR QUE EN EL PERFIL SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, LAS CUALES DIFIEREN PRINCIPALMENTE RESPECTO DEL SISTEMA DE REGULACIÓN. -LA ALTERNATIVA 1 CONSIDERA UN ESTANQUE METÁLICO ELEVADO DE 20 METROS CÚBICOS, MIENTRA QUE LA ALTERNATIVA 2 IDENTIFICA UN ESTANQUE DE HORMIGÓN ARMADO A NIVEL CON SISTEMA DE PRESURIZACIÓN DE IGUAL CAPACIDAD. -LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO ANALIZÓ Y EVALUÓ LAS ALTERNATIVAS EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE, IDENTIFICANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA 1: ESTANQUE ELEVADO VAC $ 252.961 CAE $ 22.054 /ALTERNATIVA 2: ESTANQUE A NIVEL VAC $ 268.257 CAE $ 23.387 -EN BASE A DICHOS RESULTADOS LA ALTERNATIVA 1 SERÁ DESARROLLADA EN LA PRESENTA ETAPA, DE ACUERDO AL PERFIL. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-01T04:36:09F.N.D.R.199630199630S 158010322019-11-01T04:36:0950971509712019 20845669208269572FI13052916Mediante ord. N°845 de fecha 25.02.2019 el intendente (s) de la región metropolitana ha solicitado el ingreso de la presente iniciativa al proceso presupuestario 2019. teniendo en cuenta que no se han incorporado nuevos antecedentes, se solicita lo siguiente: En relación al perfil preinversional: actualizar toda información con las fuentes más recientes disponibles; en la descripción de la situación actual proporcionar información respecto del estado de conservación, materialidad, dimensiones, ubicación, etc., de todos los tramos considerados; revisar la concordancia en el análisis de oferta y demanda señalada en perfil preinversional; en el análisis de optimización de la situación actual incorporar detalle de los costos asociados a las intervenciones propuestas; adjuntar evaluación económica para las alternativas en formato Excel. Adjuntar informe detallado de la Dirección de Obras que certifique estado de conservación de las veredas consideradas en la intervención. El presupuesto de diseño debe indicar las especialidades o profesionales requeridos, debiendo cuantificarse y valorizarse cada ítem considerado. Tener en cuenta que no resulta pertinente la inclusión del ítem “Perfil Socioeconómico y evaluación Económica”, por cuanto esa acción es parte de la presente propuesta. Asimismo, no corresponde incluir “aprobación de estudios” como ítem del proyecto. En cuanto a los Términos de Referencia (t. de r.), éstos deben describir claramente los productos a obtener y quienes serán los responsables de las aprobaciones (se sugiere que tenga aprobaciones tanto de la DOM como del Serviu). Tener en cuenta que los t. de r. deben ser concordantes con el presupuesto Acreditar debidamente el compromiso de operación y mantención. En relación a las tablas descritas, se solicita incluir unidad vecinal, clasificación de la vía, así también las longitudes de ancho y largo de las vías a intervenir en la tabla N 11: listado de vías peatonales sin intervención consideradas en proyecto etapa iii. En el mapa 7 agregar los tramos ya intervenidos y ejecutados, y además indicar las vías peatonales sin intervención consideradas en el proyecto etapa iii. Remitir nueva versión del perfil preinversional incorporando respuesta a observaciones. Los tdr, presupuesto, cronogramas deben ser visados por la unidad técnica respectiva Por último, se solicita incorporar todos los antecedentes necesarios a la carpeta de iniciativa.2019-04-03T03:57:11F.N.D.R.15449901544990061980912019-04-03T04:18:3950984509842019 20849988208239382FI13065777SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACION ADICIONAL PARA EL ANALISIS: -ADJUNTAR PLANILLA DE EVALUACION SOCIAL, CON INDICADOR DE COSTO EFICIENCIA PARA LA ALTERNATIVA ELABORADA. -ADJUNTAR PROGRAMA DE SUPERFICIES DEFINITIVO, INDICANDO AMBOS TRAMOS DE CALLE, CON SUS LONGITUDES, Y ANCHO DE LAS INTERVENCIONES, TANTO DE PAVIMENTOS COMO DE AREAS VERDES, EN UN ESQUEMA GRAFICO, Y LAS SUPERFICIES PARCIALES Y TOTAL, LOCALIZACION DE LOS PARADEROS. -EN PERFIL, DESCRIBIR DETALLADAMENTE EL PROYECTO, Y EN PAGINAS 10 Y 11 DEL PERFIL, ACOMPAÑAR LA DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL DE AMBOS TRAMOS DE LA AV REPUBLICA DE CHILE, CON UN ESQUEMA GRAFICO EN PLANTA, Y CORTES; INCLUYENDO ANCHOS, PARADEROS, TIPOS DE PAVIMENTOS. -CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL, SEÑALANDO QUE EXISTE INTERES EN EL PROYECTO Y QUE SE ESTA DISPUESTO A ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE MANTENER Y OPERAR LAS OBRAS. -OFICIO DE APROBACION DEL PROYECTO POR EL SERVIU. -CERTIFICAR POR LA DOM, QUE EL TERRENO EN EL CUAL SE ESTAN PROYECTANDO LAS OBRAS, ES BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO, Y QUE NO SE REQUIEREN EXPROPIACIONES. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: DESCRIPCION, BENEFICIARIOS, MAGNITUD, INDICADOR RESULTADO.2019-07-03T03:17:08SECTORIAL20551705366190020273312019-07-03T03:17:5150977509772019 20916108208091612FI12000029Se solicita: - Fundamentar, por qué no se postula en una primera etapa a diseño, para realizar el levantamiento de requerimientos y diseño lógico; para luego proceder a la etapa de ejecución. - Explicar por qué se considera el ahorro del plan de datos de entel, ya que se podría lograr este ahorro también en la situación sin proyecto. - Indicar si la inversión incluye la integración con SISVE y Alertran. - Corregir flujo de caja, los valores tienen que ser reales (no considerar inflación). - Exponer cómo se estima la reducción en un 30% del evento NHQR. - Enviar cálculos de esfuerzo para el desarrollo del software. Se reitera: - Explicar cómo a partir de las cotizaciones se obtienen los precios finales. En este punto, se debe hacer referencia a las cotizaciones y cómo estas cifras van incorporadas en el flujo de caja (en otras presentaciones de correos así se ha realizado). - Evaluar alternativas de solución considerando VAC o CAE por puntaje, como se explica en la Metodología de Tecnologías de la Información y Comunicación, que se encuentra en: http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/comunicacion-en-informatica/?wpdmdl=865 - Enviar Política de TICs de la Empresa y como se enmarca esta iniciativa en ella, de acuerdo a la Metodología de TICs antes mencionada. - Comunicar el costo de Capacitación y gestión del cambio para implementar el proyecto. - Aclarar los costos adicionales que significa internalizar la mantención del software. - Modificar en la ficha IDI el nombre, el cual debe indicar la localización del proyecto, en este caso Correos de Chile. 2019-01-04T12:28:37EMPRESA13180840131808400120000422019-01-04T12:38:1650991509912019 21192896207491812RE35581661.- DEL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA EN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS A LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA SE MANTIENE LA OBSERVACIÓN RESPECTO A LAS DEFICIENCIAS TÉCNICAS DEL PROYECTO DE INGENIERÍA QUE NO FUERON DETECTADAS OPORTUNAMENTE POR LA INSTITUCIÓN FORMULADORA. SI BIEN SE EXPLICA LA NECESIDAD DE EJECUTAR LAS OBRAS PROPUESTAS PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA SANITARIO DE LOS BENEFICIARIOS INCLUIDOS EN EL PROYECTO, NO SE EXPLICA LA RAZÓN QUE DA ORIGEN A LAS INSUFICIENCIAS DEL PROYECTO DE INGENIERÍA PARA RESOLVER EL PROBLEMA. SE SOLICITA ACLARAR Y JUSTIFICAR. 2.- SE REITERA LA OBSERVACIÓN RESPECTO A LA PRESENTACION DE LAS MODIFICACIONES DE LOS PROYECTOS SANITARIOS CON LAS APROBACIONES DE LAS INSTITUCIONES COMPETENTES. 3.- SE REITERA LA OBSERVACIÓN INDICANDO QUE LOS MONTOS INVOLUCRADOS SON EQUIVALENTES AL 39,9% DEL CONTRATO Y POR LO TANTO, DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA INSTITUCION FINANCIERA, UNA SUPLEMENTACION DEL CONTRATO DE LA MAGNITUD PROPUESTA NO ES POSIBLE, DADAS LAS RESTRICCIONES ESTABLECIDAS EN LAS BASES ADMINISTRATIVAS DE LA LICITACION. SE SOLICITA REVISAR LA PROPUESTA DE MODIFICACIÓN. 4.- POR LO TANTO SE RENUEVA LA RATE RE. 2019-12-09T02:05:52F.N.D.R.523955010648440031626922019-12-09T04:20:3750974509742019 21232466210259892FI3591435 1. Referirse en documento a las observaciones emitidas con fecha 10/07/19. 2. Reconsiderar alternativas definidas, toda vez que obedecen a intervenciones diferentes. Como premisa deben ser comparables. 3. Considerar la evaluación de las alternativas desde su materialidad. 4. Considerando que la intervención de aceras es reciente, justificar explícitamente su inclusión en la iniciativa de inversión. 5. Certificar el estado de las redes en el tramo a intervenir. 6. Considerando que la iniciativa en estricto rigor considera aceras y calzadas, justificar la totalidad de los diseños de especialidades (Paisajismo, alumbrado, regularización de deslindes, etc.). 7. Mantener en carpeta digitales información vigente. (evitar versiones) 8. Adjuntar presupuesto estimado de obras. 9. Adjuntar listado de la totalidad de los antecedentes y certificaciones que aseguren la debida elaboración del diseño. 10. Adjuntar certificaciones del Serviu que procedan. 11. Los términos de referencia y presupuestos deben contar con el visto bueno del profesional competente de la unidad técnica. 12. Modificar formato de planos en carpeta digital. 13. El presupuesto del diseño debe expresarse en horas hombre y contar con el visto bueno del profesional competente. 14. Remitirse a metodología sectorial. 2019-10-16T11:21:24F.N.D.R.11300001446300045972032019-10-16T03:02:0250973509732019 20773677206876722RS5801032CON EL MODELO DE ATENCIÓN DE SALUD FAMILIAR, PAULATINAMENTE SE HAN IDO INCORPORANDO NUEVOS PROGRAMAS, LOS QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON LOS RECINTOS NI SUPERFICIES ADECUADAS PARA LLEVAR A CABO LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD EN EL CESFAM DE LA LOCALIDAD DE YUMBEL ESTACION POR OTRA PARTE LOS RECINTOS EXISTENTES NO PERMITEN DESARROLLAR ADECUADAMENTE LAS ACTIVIDADES CLÍNICAS, TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS DEL CENTRO DE SALUD, DE ACUERDO AL MODELO DE SALUD FAMILIAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS SON LA NORMALIZACIÓN Y AMPLIACION DEL ACTUAL EDIFICIO Y LA REPOSICIÓN TOTAL EN OTRO TERRENO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN SON M$ 744.472 Y LOS DE MANTENCIÓN DE M$ 15.000 ANUALES, CON LOS QUE SE ESTIMA UN COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN (CEA) de M$ 22 2019-01-15T10:47:23F.N.D.R.492720492720S 158010322019-01-15T10:47:2350971509712019 20809108207084642FI16757998EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR CUARTA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD, DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019 Y DADO QUE: *NO EXISTEN NUEVOS ANTECEDENTES *EL PROYECTO DATA DEL AÑO 2008 *LA ÚLTIMA RECOMENDACIÓN FUE EMITIDA EN EL PROCESO 2013 (HAN TRANSCURRIDO MÁS DE 5 AÑOS) PARA OBTENER UNA NUEVA RECOMENDACIÓN FAVORABLE PARA ESTA INICIATIVA Y CONSIDERANDO LA ANTIGÜEDAD DE LOS ANTECEDENTES EXISTENTES EN LA CARPETA DEL BIP, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: *AGREGAR INFORME DONDE SE INDIQUE QUE LA NATURALEZA DEL PROYECTO NO HA SIDO MODIFICADA. *INGRESAR NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA IDI. *CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. SE DEBE ADEMÁS, ACTUALIZAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: A) EL DISEÑO (PLANOS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS). CERTIFICAR QUE CUMPLE CON LA NORMATIVA RESPECTIVA (CON LOS NUEVOS REQUISITOS PARA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL). REMITIR LAS VISACIONES RESPECTIVAS DE LOS PLANOS Y EE.TT. B) APROBACIÓN DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTOS POR PARTE DE SERVIU. C) PRESUPUESTO DE OBRAS D) INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL. E) EL CRONOGRAMA Y CALENDARIO DE INVERSIONES.2019-01-31T02:48:57F.N.D.R.997072012886290061980912019-01-31T04:15:0650984509842019 20814962206401722FI15245250De la revisión y análisis de los nuevos antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Corregir minuta de justificación técnica ajuste diseño de ingeniería del proyecto 31132008-0, en los siguientes puntos: se requiere enumerar las tablas, explicar cómo estima o calcula una media esperada de ratio php40 de 61,30%, corregir redacción de segundo párrafo bajo tabla de proyección de pasajeros salidos en hora punta 40, las tablas con cifras monetarias deben indicar la fecha de la moneda y señalar si son valores netos o con iva, en un párrafo indica que los factores de corrección de precios privados a sociales de costos de operación y conservación es de 0,8 lo que no es correcto, error en estimación de valor residual. Además, el diseño ejecutado consideró obras no aprobadas inicialmente en el perfil, las que se deben justificar y el caso de la ampliación SEE debe adjuntarse su evaluación social (justificación, análisis de alternativas y evaluación). Considerando que todas las obras corresponde evaluación con enfoque costo-eficiencia, se solicita realizar una evaluación social a nivel agregada considerando sus costos relevantes (la evaluación presentada considera la inversión total y señala que es la evaluación del edificio terminal). Cabe recordar que la solicitud de modificación del nombre del proyecto implicaba que no se consideraban obras en el área de movimiento, por lo que se sugiere mantener la consistencia sino se deberá nuevamente modificar el nombre del proyecto (siempre y cuando se justifiquen las otras intervenciones en el área de movimiento). Esta observación también implica ajustar el estudio preinversional actualizado de la idi 40009164-0. 2. Presupuesto asesoría inspección fiscal se requiere ajustar ítem de arriendo vehículos, de 3 a sólo 2 unidades y requerimientos de combustible. 2019-03-02T11:46:54SECTORIAL2838301195945900130447332019-04-02T03:38:1350991509912019 20921026208535082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-03-04T09:30:00SECTORIAL7595609895110158010322019-03-04T09:30:0050971509712019 20996171209845742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION2019-06-05T12:05:54SECTORIAL4381929045301300S 158010322019-06-05T12:05:5450971509712019 21188577207274102RE4597203MEDIANTE ORD. 2084, EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITA REEVALUACIÓN DE INICIATIVA, A FIN DE REEVALUAR LOS ÍTEMS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS (SISTEMA ACÚSTICO, CLIMATIZACIÓN, ILUMINACIÓN, ENTRE OTROS). -Dado lo relevante en la solicitud de la acústica (respecto del total de la solicitud), el diagnostico y los antecedentes de especialidades deben ser presentados con la firma de un profesional del área (acústica). -Se deben adjuntar especificaciones técnicas de lo que se considera adquirir. -Aclarar si lo solicitado, en su totalidad corresponde a adquisición de equipos y/o equipamientos, o bien corresponde a obra civil que debe ser confeccionado en el lugar de la obra. -Adjuntar tres cotizaciones por ítem. -Aclarar si la alternativa de solución es la única posible, o bien existen otras que eviten modificar lo recientemente realizado, por ejemplo, la reubicación de luminarias. -Adjuntar avance físico y financiero. -Indicar si se requerirá de la contratación de un ingeniero acústico para la instalación. -Certificar que lo solicitado, no está ejecutado. -Actualizar carta Gantt -Adjuntar formato DICE/DEBE DECIR de modificación de ficha IDI realizada. 2019-10-09T04:31:15F.N.D.R.4039910262226900152645322019-10-09T04:40:4350973509732019 21207793210813722FI14983434SE REITERA: 1. SE REQUIERE EL PRONUNCIAMIENTO DEL SEA. 3. ACLARAR SITUACIÓN ACTUAL DEL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y CONEXIÓN ELÉCTRICA ASOCIADO AL PUNTO LIMPIO CONSIDERADO. 4. LA INICIATIVA PRESENTADA MEZCLA PROYECTOS, EQUIPAMIENTO Y PROGRAMAS DE INVERSIÓN. 5. SE SOLICITA REUNIÓN CON EQUIPO FORMULADOR 2019-09-27T04:40:30F.N.D.R.2800001105000067964582019-09-27T04:41:5350976509762019 21310910209829142RS5414891Se recomienda la etapa de ejecución del proyecto, que tiene por objeto mejorar los espacios existentes, los que presentan un abandono y riesgo para los visitantes. El proyecto interviene una superficie total de 10.850 m2, donde se incorpora iluminación completa de la plazoleta, instalación de juegos infantiles, construcción de una multicancha de pasto sintético y aceras con hormigón estampado y una zona de entrenamiento canino, barandas, bancas, etc. También se contempla cierre de seguridad perimetral en toda el área, resguardando al visitante de las avenidas altamente transitadas. (Bulnes y España). Ante la problemática detectada, se analizaron dos alternativas, descartándose la optimización de la situación actual, por cuanto no se transmitiría el objetivo de la intervención, que es disminuir el foco de inseguridad y aumentar la promoción de estilos de vida saludables. Alternativa 1: Mejoramiento Plazoleta Don Bosco (césped natural y cancha de futbolito piso pasto deportivo sintético). El costo estimado para esta opción es de M$750.626, con un CAE de M$34.037 y un costo de mantención y operación estimado en M$5.504, el cual se reajusta anualmente en un 3%. Alternativa 2: Mejoramiento Plazoleta Don Bosco (césped sintético y cancha de futbolito piso de caucho continuo). El costo estimado para esta opción es de M$792.197, con un CAE de M$41.280 y un costo de mantención y operación estimado en M$5.504, el cual se reajusta anualmente en un 3%. Al realizar el análisis en cada una de las alternativas expuestas, se puede apreciar que la Alternativa 1, es más conveniente socialmente que la Alternativa 2. Por lo tanto, la alternativa seleccionada es la N°1. El terreno donde se materializará esta corresponde a un espacio de uso público, según consta en documento disponible en la carpeta digital Certificado N°40 de la Dirección de Obras Municipales, emitido con fecha marzo de 2019.- Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-05-12T04:06:02F.N.D.R.75942107594210038930082019-05-12T04:45:3850983509832019 20661940206618332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T04:15:39SECTORIAL228127705091595016234413158010322018-11-26T04:15:3950971509712019 20675268206753392RS5801032CONSIDERANDO LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS POR EL MUNICIPIO DE ALTO HOSPICIO, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE TIENE COMO OBJETIVO EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA ACTUAL CANCHA EX-VERTEDERO. EN ESTE RECINTO SE HA PLANIFICADO UN COMPLEJO DEPORTIVO ENFOCADO EN EL FUTBOL AMATEUR. PARA ESTA PRIMERA ETAPA SE HA CONSIDERADO LA IMPLEMENTACION DE UNA CANCHA DE PASTO SINTÉTICO CON PASTO DE ALTO RENDIMIENTO, REPOSICION DEL CIERRE PERIMETRAL, MEJORAS EN ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, CONSTRUCCION DE CAMARINES Y ENFERMERIA, BAÑOS PUBLICOS PARA ESPECTADORES, SISTEMA DE SEGURIDAD CCTV Y MEJORAMIENTO ELECTRICO. OTRAS MEJORAS DEL RECINTO SERAN ABORDADAS EN UNA SEGUNDA ETAPA POSTERIOR DE ACUERDO AL PLAN MAESTRO INGRESADO. LA UNIDAD FORMULADORA HA INCORPORADO LOS ANTECEDENTES QUE ACREDITAN LA CALIDAD JURIDICA DEL TERRENO, DEBIENDO PREOCUPARSE DE LA RENOVACIÓN DE LA CONCESION DE USO GRATUITO DE 5 AÑOS ANTE EL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES PREVIO AL INICIO DE LA OBRA, YA QUE DICHA CONCESION EXPIRARA EN EL 2018. SE HAN INGRESADO LOS ANTECEDENTES DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES REQUERIDOS POR LA METODOLOGIA DEL SECTOR DEPORTES. PARA LA MANTENCION DE LA CANCHA, SE HA INTEGRADO UN PLAN DE MANTENIMIENTO Y SE HA CONSIDERADO EL EQUIPAMIENTO MECANICO NECESARIO PARA EL DESCOMPACTADO Y CEPILLADO DEL RECINTO, EL QUE SERA UTILIZADO EN OTRAS DEPENDENCIAS DE LA COMUNA QUE IMPLEMENTEN PASTO SINTETICO DEPORTIVO. LA OBRA CONSIDERA UNA INVERSION DE $1.503MM EN TOTAL. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL HAN SIDO CALCULADOS POR SEPARADO EN CONFORMIDAD CON LA METODOLOGIA DE DEPORTES VIGENTE: + ALT A PASTO SINTETICO VAC INFRAESTRUCTURA DEPORTISTAS: 171.669M CAE INFRAESTRUCTURA DEPORTISTAS: 2.200 VAC INFRAESTRUCTURA ESPECTADORES: $744.725M CAE INFRAESTRUCTURA ESPECTADOR: $64.928M + ALT B PASTO NATURAL VAC INFRAESTRUCTURA DEPORTISTAS: 177092M CAE INFRAESTRUCTURA DEPORTISTAS: 2.270 VAC INFRAESTRUCTURA ESPECTADORES: $811.535M CAE INFRAESTRUCTURA ESPECTADOR: $70.753M LA ALTERNATIVA A SELECCIONADA CUMPLE CON LOS REQUERIMIENTOS DE ESTAR POR DEBAJO DEL CAE POR USUARIO EQUIVALENTE REFERENCIAL SEÑALADO EN LOS REQUERIMIENTOS SECTORIALES DE DEPORTES.2018-04-12T03:15:09F.N.D.R.1542087015420870S 158010322018-04-12T03:15:0950971509712019 20730872207308572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T05:31:00F.N.D.R.132542701359323017065958158010322019-02-01T05:31:0050971509712019 20799603207991942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T04:37:10SECTORIAL72152401318256018419185158010322019-01-25T04:37:1050971509712019 20984195207156172FI3757871La iniciativa contó con rate RS por 3 períodos presupuestarios consecutivos, no logrando ejecutarse. Dada la pérdida de vigencia de esta recomendación, se solicita lo siguiente: Informe que dé cuenta que la naturaleza, alcances y objetivos de la iniciativa recomendada originalmente no ha sufrido cambios significativos. Actualización del estudio preinversional, evaluación económica, presupuestos, diseños, aprobaciones técnicas institucionales que correspondan, permisos, programación financiera y de actividades, compromisos, etc. En particular se debe tener en cuenta que la iniciativa debe cumplir los nuevos requerimientos, normas y regulaciones, tales como aquellos referidos a accesibilidad universal, juegos infantiles inclusivos y eficiencia energética, entre otros. Ingresar toda la documentación de respaldo en la carpeta digital de la IDI en el BIP. 2019-04-26T10:19:18F.N.D.R.885907031929250061980912019-04-26T01:57:5850984509842019 21055339208478802FI100001819De acuerdo a los requisitos de información para Estudios Básicos contenidos en las Normas, Instrucciones y Procedimientos para el proceso de Inversión Pública (NIP) no es posible otorgar la recomendación favorable debido a que los antecedentes aportados para respaldar la iniciativa son insuficientes. Se observa lo siguiente: 1.- Corregir detalles en presupuesto. 2.- Actualizar ficha IDI y archivos en carpeta digital de acuerdo a correcciones solicitadas.2019-10-06T05:15:01F.N.D.R.1100002065916001000014132019-10-06T05:43:4120561759205617592019 21124979208626212RS3355451SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A ESTA INICIATIVA QUE CON SU EJECUCIÓN PERMITIRÁ RECUPERAR EL VALOR PATRIMONIAL DE LA CASA CENTRAL DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO. CON ESTA INTERVENCIÓN SE CONTRIBUIRÁ A RESOLVER EL DETERIORO Y SUBUTILIZACIÓN DEL EDIFICIO DE LA CASA CENTRAL DE LA PUCV FUNDADA EL AÑO 1928, LO QUE DEBILITA SU VALOR CULTURAL PARA LA REGIÓN Y PARA LA CIUDAD DE VALPARAÍSO. EL EDIFICIO FUE DECLARADO MONUMENTO NACIONAL EL AÑO 2003. LA EJECUCIÓN DE OBRAS NO CAMBIA EL USO DEL BIEN PATRIMONIAL LAS OBRAS CONSIDERAN LA RESTAURACIÓN DE FACHADAS EXTERIORES ; LA RECUPERACIÓN DE PATIOS INTERIORES Y DE 5 ESPACIOS INTERIORES (SALAS Y SALÓN DE HONOR DE LA UNIVERSIDAD). EL ANÁLISIS DE RENTABILIDAD CONTEMPLÓ LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA AUTORIZADA POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, CON UN VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$6.769.345 Y UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$858.305.- SE DEJA CONSTANCIA QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN NO INCREMENTALES ASCIENDEN A M$712.363 ANUALES. LA MANTENCIÓN ANUAL, CORRECTIVA Y PREVENTIVA CONTEMPLA UNA INVERSIÓN DE M$73.884.- TANTO LOS COSTOS DE LA OPERACIÓN COMO DE LA MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO. ASÍ TAMBIÉN, LA CASA DE ESTUDIOS SUPERIORES FINANCIARÁ CON RECURSOS PROPIOS EL 20% DE LAS OBRAS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA , ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-07-22T02:05:09F.N.D.R.5941000235538700120000012019-07-22T04:23:2750976509762019 21185184209864392RS100001819Se Recomienda Satisfactoriamente la ejecución del estudio para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico en la comuna de Pinto, el cual permitirá establecer los lineamientos y bases que orienten las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos comunales en la materia. Lo anterior se respalda en lo señalado por Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, en su artículo 4° letra g), según el cual “Las municipalidades podrán desarrollar, directamente o con otros órganos de la Administración del Estado, funciones relacionadas con: El turismo”. Cabe señalar además, que la elaboración del PLADETUR guarda directa relación con lo que se establece en el Plan de Desarrollo Comunal vigente (2018-2023) en su definición de Imagen Objetivo y con el establecimiento de carácter oficial (ley 20.423, Artículo 13°) de una Zona de Interés Turístico (ZOIT) en la comuna partir del año 2018, concentrada esta última en el Valle de Las Trancas. El estudio será ejecutado en un periodo de 7 meses y contempla la realización de 5 etapas que culminarán en la entrega de la propuesta final, la cual deberá ser oportunamente validada por la unidad técnica del municipio, para su posterior aprobación por parte del concejo municipal. El costo de la iniciativa es de $54.774.500.- destinados a la contratación de la consultoría que desarrollará el estudio. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del estudio, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2019-06-09T05:14:44F.N.D.R.20000054775001000014132019-06-09T05:16:3220561759205617592019 21266581211155322FI18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos y respuestas, se solicita: 1. Entregar evaluación consistente con lo propuesto en la iniciativa. Se indica composición doble en punta mañana (13 trenes implica una cantidad de 26 XM, que se contradice con lo indicado de flotas de reserva y tabla 4 Datos Oferta Modelada). Se debe respaldar correctamente la cantidad óptima de trenes a adquirir, así como su frecuencia y composición 2. Justificar los ítems adicionales incluidos en la respuesta a observaciones (Sistema ATP ERTMS en tren y Sistema Radiocomunicaciones Tren-Tierra), dentro de la adquisición de material rodante adicional para el servicio y que no corresponda a otra iniciativa de inversión o forme parte de gasto. Se debe aclarar el correcto dimensionamiento y justificación de tecnología. 3. Justificar técnicamente cantidad de material rodante óptima de reserva, según disponibilidad requerida y tasa de fallas, esto debe incorporarse en la evaluación social (por ejemplo, posibles diferencias de costos de mantenimiento, distinto valor residual, etc) y debe ser consistente con la frecuencia y composición usada. 4. Entregar especificaciones técnicas y aclarar método de contratación de los nuevos ítems: Sistema ATP ERTMS en tren y Sistema Radiocomunicaciones Tren-Tierra. Respaldar costos de servicio de configuración y ajustes, cuyos valores distan del presupuesto de respaldo. 5. Frecuencia y composición de servicios en horario fuera de punta en situación base optimizada y con proyecto se debe justificar adecuadamente. 6. Entregar carta de responsable técnico avalando la factibilidad de construcción de la subestación eléctrica y mejoramiento del sistema, debiéndose realizar un hito de control posteriormente. Debe entregarse la evaluación de la operación transitoria con 7 servicios dobles y 6 simples, considerando que el proyecto postula a ejecución y no se cuenta con la integralidad del proyecto de ampliación de capacidad 7. Incorporar análisis del impacto en la infraestructura de la Estación Central en L1 de Metro, según la cantidad de pasajeros que ingresen a la estación, justificando que no se requerirá mayor inversión ya sea de Metro, EFE u otra institución para la llegada de mayor cantidad de pasajeros a tal estación 8. Incluir aprobación de Sectra de las modelaciones 9. Certificar la disponibilidad de lugares seguros para el depósito nocturno de la nueva flota 10. Aclarar o corregir precio unitario de los trenes a utilizar, considerando que se estima la compra para el 2019. 11. Indicar cálculo de factores de expansión de demanda en PM 1.412 y FP 3.006 12. Para mejorar aspectos de coordinación interinstitucional del proyecto, se recomienda realizar una coordinación con Sectra, Metro, DTPM y MDSF. 13. En evaluaciones social y privada: a. Aclarar o corregir costo de mantenimiento Tren-Tierra (10 en lugar de 20, considerando las dos cabinas) b. Incorporar estimaciones de costos de mantenimiento de infraestructura en tramo Alameda-Nos c. Corregir costo operacional de maquinistas (según cantidad de turnos) d. Mejorar estimación de costos con viajes en vacío y enlaces para calcular tren-km e. Aclarar o corregir costos operacionales privados, en FP se multiplica por 1,5 y AM por 1 f. Incluir, conservadoramente el escenario con 2 subestaciones eléctricas como el definitivo 14. En evaluación privada, justificar tasa usada 15. En ficha IDI: Actualizar descripción de la etapa programada, punto 23 resultados del proyecto con magnitud e indicador del resultado 16. Actualizar todos los documentos según observaciones previas 2019-11-15T09:04:22EMPRESA385586703855867400157226882019-11-15T09:05:1050991509912019 21293439207159422RE16840853A través del Ord. 4162 con fecha 11-11-19 el Gobierno Regional de La Araucanía solicitó la reevaluación de la iniciativa a objeto de aumentar en un 25% el contrato con la empresa adjudicada en septiembre 2019 y levantar todo el recinto del estadio debido a una inundación que ocurrió este año. Al respecto se solicita: 1. Mayor información del evento ocurrido en julio 2019 en la localidad. Además, si tienen antecedentes históricos del sector. 2. Incluir un pronunciamiento jurídico del GORE respecto al proceso de licitación, considerando que se tuvieron antecedentes de una inundación en el sector previo a la licitación y la solicitud del aumento de obra se relaciona con esa materia. 3. Respecto al Informe de Aguas Lluvia Elaborado por un Ingeniero Civil se solicita sea validado por el mandante, unidad técnica y el proyectista, tal como el mismo lo señala en sus conclusiones (punto 7). 4. Considerando que la solución propuesta es una medida de mitigación a una nueva problemática que no fue evaluada en la recomendación, se solicita informe por parte de la DOH respecto a si existen obras planificadas en el corto mediano plazo para abordar las inundaciones en el sector. 5. Adjuntar el proyecto de muros de contención 6. Adjuntar el análisis de la U. Técnica que utilizó para validar la cubicación del aumento de contrato. 7. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente, 8. Cronograma de actividades actualizado. 9. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital 10. Modificar la ficha IDI2019-11-27T06:50:45F.N.D.R.109000016129960031492382019-11-27T07:07:1450980509802019 21366472206912042RS5801032EN CONSIDERACIÓN QUE A LA FECHA, 01 DE JULIO DE 2019, NO SE HAN PRESENTADO LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDEN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, REALIZADA POR EL GOBIERNO REGIONAL A TRAVÉS DEL ORD. N° 1903 DEL 09 DE MAYO DE 2019 Y TENIENDO PRESENTE QUE SE HA CUMPLIDO EL PLAZO PARA SU PRESENTACIÓN, SE REINTEGRA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS QUE EL PROYECTO TENIA AL 26 DE MAYO DEL PRESENTE AÑO, PREVIA VERIFICACIÓN DE QUE LOS MONTOS SOLICITADOS E INDICADORES CORRESPONDAN A LOS QUE SE RECOMENDARON EN SU OPORTUNIDAD. EN CONSECUENCIA SE INGRESA EL TEXTO DEL RATE RS EL CUAL SEÑALA LO SIGUIENTE: ANALIZADA LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL, ASÍ COMO LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS PROPORCIONADOS POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE, RS, LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE REPOSICIÓN DE 1RA. COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE SINDEMPART DE LA CIUDAD DE COQUIMBO, PERMITIENDO DE ESTE MODO DAR RESPUESTAS A LAS CONDICIONES PRECARIAS, TANTO EN INFRAESTRUCTURA COMO EN EQUIPAMIENTO, QUE EN LA ACTUALIDAD PRESENTA LA UNIDAD BOMBERIL Y QUE FINALMENTE SE TRADUCE EN UN IMPEDIMENTO PARA OPERAR Y DAR LAS RESPUESTAS A LA COMUNIDAD EN FORMA OPORTUNA, EFICIENTE Y EFICAZ. PARA LA RECOMENDACIÓN DE ÉSTA ETAPA SE HA TENIDO A LA VISTA LA INFORMACIÓN GENERADA POR EL DESARROLLO DEL DISEÑO, ES DECIR, INFORMACIÓN RELACIONADA CON LOS PLANOS APROBADOS, PRESUPUESTOS DE LAS OBRAS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, LISTADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, ETC. Y EN FUNCIÓN DE ESTOS ANTECEDENTES SE HA ACTUALIZADO LA ALTERNATIVA DESARROLLADA, LA CUAL CONSISTE EN LA REPOSICIÓN DE LA UNIDAD EN UNA SUPERFICIE DE 671,47 M2 DIMENSIONES QUE SE COMPONEN DE 495,4 M2 DE RECINTOS Y 176.07 M2 DE CIRCULACIONES, ASCENSOR Y MUROS Y CUYA MATERIALIDAD ES DE HORMIGÓN ARMADO. CON LA NUEVA INFORMACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS, DE EQUIPOS Y DEL EQUIPAMIENTO SE HAN RECALCULADO LOS INDICADORES DEL PROYECTO, QUEDANDO FINALMENTE CON UN VAC DE M$ 619.624 Y UN CAE DE M$ 54.022 LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE INVOLUCRA EL PROYECTO SERÁN DE CARGO DEL CUERPO DE BOMBEROS DE LA COMUNA DE COQUIMBO Y CUYOS VALORES A PRECIOS PRIVADOS ASCIENDEN, EN TÉRMINOS ANUALES, A M$ 1.900. EN LA CARPETA DIGITAL SE ENCUENTRA EL DOCUMENTO QUE LO RESPALDA. CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA LOS 54 BOMBEROS ASÍ COMO LOS 14 ASPIRANTES CON QUE CUENTA EN LA ACTUALIDAD EL CUARTEL DE BOMBEROS Y EN FORMA INDIRECTA LOS 43.734 HABITANTES QUE EN LA ACTUALIDAD EXISTEN EN EL ÁREA DE COBERTURA BAJO LA RESPONSABILIDAD DE ESTA UNIDAD BOMBERIL. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-27T09:30:00F.N.D.R.78952807895280058010322019-12-27T09:30:0050991509912019 20479366204351792OT195257041) ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA ANALIZAR LA CONVENIENCIA DE MATERIALIZAR ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE NO UTILIZA LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN GENERAL PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS, SI NO QUE UTILIZA EL PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN DE PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN, PERO ESTA INICIATIVA NO HA SIDO PRESENTADA CON DICHO CARÁCTER. 2) DE ACUERDO A LOS REQUISITOS GENÉRICOS Y DEL SECTOR CORRESPONDIENTE SE SOLICITA ENTREGAR TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN Y PARA POSTULAR A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. 2018-06-25T04:44:36F.N.D.R.27708902770890031626922018-06-25T04:51:1250974509742019 20483145204363892FI15559597En relación a los antecedentes ingresados en la carpeta digital, y en vista a las normas e instrucciones del sistema nacional de inversiones, se requieren para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1. Reformular las causas del árbol de problemas dado que no tiene coherencia con las alternativas de solución propuestas.(pag. 4). 2. Con respecto a la elaboración del diagnóstico se requiere incorporar listado con nombre y RUT en la identificación de los beneficiarios. 3. Tomando en cuenta los resultados del estudio técnico de la Alternativa solución N°5, deja establecido que es factible de llevar a cabo. En este contexto, se sugiere no descártala para su evaluación económica. 4. Se requiere adjuntar la totalidad de los presupuestos de las alternativas de solución, valorizando todos los montos involucrados para su intervención. 5. Para realizar la evaluación social de proyectos se debe utilizar los valores expresados en precios sociales, razón por la cual debe ajustar los valores privados. Al mismo tiempo considerar en flujo de caja ítem de costo alternativo del terreno. 6. Adjuntar Diseño de Ingeniería y respaldo magnético del estudio completo Aprobado por la DOH; y por la SEREMI de Salud según Art. 71 del DFL 725 del Código Sanitario. 7. Adjuntar Especificaciones técnicas de la obra, las cuales deben respetar el itemizado completo del presupuesto. Es más, estos antecedentes también han estar aprobado por la DOH. 8. Adjuntar resoluciones sectoriales que autorice las correspondientes interferencias y atraviesos. Del mismo modo con autorización de DGA en caso de intervenir cauces, etc. 9. Adjuntar Certificado de Dominio Vigente y certificados de prohibición, hipotecas y gravámenes de los terrenos requeridos. 10. Adjuntar copia de la inscripción de los derechos de agua de DGA a nombre del Comité de APR de Zapahuira. 11. Adjuntar copia de la Constitución del Comité de Agua Potable. 12. Adjuntar certificado de factibilidad de conexión eléctrica. 13. Se requiere que la tarifa ($/m3) de la alternativa de solución seleccionada sea aprobada en su totalidad por la comunidad que será beneficiarias del proyecto. 14. Se requiere describir en detalles los gastos que se realizarán en la etapa de consultoría correspondientes a la contratación de los especialistas. Es más se sugiere aplicar requisitos NIP según ciclo de vida del proyecto. 15. Se requiere adjuntar presupuestos detallados de equipamientos y gastos administrativos. 16. Adjuntar estudios hidrogeológicos y estudios de fuente. Estos han estar visados sectorialmente por los organismos competentes. 17. En tanto a la ficha IDI debe ajustar en relación a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. 2018-06-27T04:17:04F.N.D.R.13546540135465400188577532018-06-28T11:27:1315518361155183612019 20483759203800342OT18864384- SE SOLICITA REFORMULAR EL ESTUDIO BASICO EN ATENCION A QUE, LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA A SOLUCIONAR Y LAS ACCIONES A DESARROLLAR PARA ELLO, CORRESPONDEN A COMPETENCIAS DE LA DIRECCION GENERAL DE AGUAS DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS. - SE SOLICITA COORDINAR UNA REUNION CON LA DIRECCION GENERAL DE AGUAS Y LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL DE LOS LAGOS RESPECTIVAMENTE, PARA REVISAR LA PERTINENCIA Y FACTIBILIDAD DE LLEVAR A CABO ESTA INICIATIVA DE INVERSION. 2018-06-27T04:28:39SECTORIAL7000001968100065142092018-06-27T04:41:0350981509812019 20594494205946562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T12:16:58SECTORIAL5980660482014022248158010322018-01-10T12:16:5850971509712019 20656562206274492OT18957262De acuerdo con los antecedentes recibidos, se identifica que la iniciativa se encuentra mal formulada y a información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación de los costos y costos. Para subsanar esto, se solicita: 1. Aclarar la diferencia de alcance con el Contrato CPIF SUR y las medidas que permiten resolver en parte el problema planteado, dado que en sus bases Técnicas recomendadas para los años 2017-2019 se indica para el Sector 2 Victoria-Temuco se debe sustituir durmientes en mal estado por durmientes nuevos, ya sea de madera dura o de hormigón; la totalidad de rieles malos y de tipo Y en la vía principal se deben sustituir por nuevos de calibre 115 lbs/yd; el reemplazo de balasto por material nuevo; y la rehabilitación de dos cruces públicos. 2. Debe realizarse correctamente la evaluación social de todas las actividades en su propio mérito, por ejemplo, basándose en los resultados e información del proyecto Código BIP 30117333 Mejoramiento de la Infraestructura Ferroviaria asociada a la seguridad de la operación. Por ejemplo, con cuantificación de beneficios por reducción de accidentes. 3. Mejorar el análisis de alternativas, indicando la justificación del tipo de riel propuesto según la normativa y estándar proyectado (justificando este último), tipo de durmientes en el tramo específico (apoyándose en la información de la extensión del Biotrén), etc. 4. Corregir el cálculo del Tonelaje (que condiciona la Categoría de vía), indicando la estimación con el puente Toltén en funcionamiento y con los valores correctos de Sp y Kc, considerando que actualmente existen contradicciones en el informe. 5. Aclarar cantidad de durmientes de hormigón presupuestados, que se indica en informe de 60.345 y 62.586 ; mientras que los durmientes de madera se indican 3.600 y 3.427 en el mismo documento. 6. Justificar que no se requerirán más cruces vehiculares o peatonales (o bien, incluirlos) considerando el confinamiento que se plantea. 7. En presupuesto, se debe aclarar la cantidad de desmontajes y montes de cruce a nivel y el número de mejoramientos de pasos peatonales 8. Aclarar calendario de financiamiento, cuyos montos y anualidades no coinciden entre el perfil y solicitud. 9. Mejorar punto 11 de Ficha IDI “Justificación del proyecto”. 10. Agregar en punto 12 de Ficha IDI “Descripción de la etapa programada” todas las actividades presupuestadas en la etapa. 11. En cuanto a las modificaciones de alcance del proyecto propuestas en los Términos de Referencia, éstas deben presentarse oportunamente. 12. Corregir cantidad de meses de la Carta Gantt e indicadores en perfil que no coinciden con los estimados, ni los disponibles en la Ficha IDI. 13. Indicar la disposición planteada de rieles que continúan con vida útil remanente (especialmente aquellos con año de fabricación 2009-2010). 14. Indicar plan de manejo de residuos, por ejemplo de durmientes impregnados. 15. Incluir evaluación privada del proyecto. De acuerdo a estas observaciones, actualizar documentos respectivos. 2018-11-22T09:14:21EMPRESA2375498102771414400152452502018-11-22T09:58:4350991509912019 20796320207962792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T05:14:21SECTORIAL3116501095717018366943158010322019-01-24T05:14:2150971509712019 20808059208079152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T04:17:39SECTORIAL83158301284969018769430158010322019-01-30T04:17:3950971509712019 20818700208186972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-02T04:44:16F.N.D.R.379110190447013044336158010322019-05-02T04:44:1650971509712019 21097766207353052RS2027334.-La iniciativa se enmarca en los proyectos de mejoramiento de infraestructura de borde costero de la Dir. de Obras Portuarias del MOP. .-La realización del diseño permitirá contar con los antecedentes definitivos para la posterior etapa de ejecución del proyecto, el que contribuirá a mejorar las condiciones de seguridad de la población local y veraneantes que acceden a la Boca de Rapel. Adicionalmente la implementación del proyecto tendrá un impacto favorable en el desarrollo turístico del sector. .-La etapa de diseño contempla tres tramos en la parte alta del acceso a la playa de la boca y un tramo inferior, los que en total suman 825 mtr. lineales con anchos variables cercanos a los 2,5 mtr. .-Las alternativas analizadas incluyen obras de paseo peatonal y equipamiento como luminarias, sombreaderos, bicicleteros, entre otros. La diferenciación está dada principalmente por su materialidad (estructura madera vs metal), siendo la alternativa estructura de madera la que presenta los mejores indicadores económicos (20 años) con un VAC M$1.030.251 y CAE M$89.822.- 2019-03-07T05:37:23SECTORIAL3686701524580020273312019-03-07T05:37:4850977509772019 21106623207240032RE13785282EL GORE DEL MAULE, A TRAVÉS DEL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL, INFORMÓ LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES AL RATE RE, A TRAVÉS DEL ORD. 2050 DEL 05/07/2019. UNA VEZ REVISADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.-PRESENTAR DOCUMENTO DE RESPALDO EN QUE SE IDENTIFIQUE LA INSTITUCIÓN QUE SE COMPROMETE A FINANCIAR LA COMPRA DE LOS EQUIPOS Y EL EQUIPAMIENTO, CON INDICACIÓN DE LOS COSTOS TOTALES DE CADA ASIGNACIÓN. 2.-PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS EQUIPOS Y EL EQUIPAMIENTO QUE FINANCIARÁ LA INSTITUCIÓN PERTINENTE DEL PUNTO ANTERIOR, Y CHEQUEAR QUE ÉSTOS NO SE ENCUENTREN IDENTIFICADOS Y VALORADOS EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. 3.-EN RELACIÓN AL INDICADOR ECONÓMICO SOCIAL (PLANILLA EXCEL), TIENE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: FALTA SUMAR EL VALOR DEL TERRENO YA QUE TIENE UN COSTO ALTERNATIVO, FALTA SUMAR LOS COSTOS DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO (INDEPENDIENTE DE QUIÉN LOS FINANCIE DEBEN SER PARTE DE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO), FALTA SUMAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y LAS CONSULTORÍAS (SON COSTOS ASOCIADOS A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO). EN EL AÑO CERO LA CORRECCIÓN DE OBRAS CIVILES (NACIONAL E IMPORTADO) DEBE SER APLICADO AL VALOR $2.635.349.296 Y NO AL VALOR $3.764.784.709, YA QUE ESTE ÚLTIMO INCLUYE LA MANO DE OBRA. 4.-ACTUALIZAR EL PERFIL DEL PROYECTO: ACLARAR Y CORREGIR LA POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO, EXISTE INCONSISTENCIA ENTRE LOS ARCHIVOS PRESENTADOS (MINUTA INDICA 50.210 BENEFICIARIOS Y EN EL PERFIL SE INDICA A 46.068 Y 45.708 PERSONAS), CABE SEÑALAR QUE EL PROBLEMA IDENTIFICADO EN EL DIAGNÓSTICO ES EL BAJO DESARROLLO ARTÍSTICO Y CULTURAL DE LA COMUNA DE CONSTITUCIÓN). ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CONFORME LO OBSERVADO EN EL PUNTO ANTERIOR. 5.-SE SOLICITA PRESENTAR UNA MINUTA DE RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES. EN LA FICHA IDI: A) PUNTO 11, REGISTRAR EL TOTAL DE BUTACAS A ADQUIRIR (469 SEGÚN RESPUESTA PRESENTADA). EL APORTE DE BCI DEBE SER CLARO AL SEÑALAR QUE ES PARA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO Y REGISTRAR EL MONTO CORRECTO (DICE M$579.000 Y EN OTROS APORTES DICE M$ 530.488). EN LA EVENTUALIDAD DE EXISTIR UNA MODIFICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, DICHA SITUACIÓN SE DEBE SER REFLEJADA EN LA FICHA IDI. B) ACTUALIZAR LA POBLACIÓN OBJETIVO Y LOS INDICADORES DE RESULTADOS. C) ACTUALIZAR LA PROGRAMACIÓN Y LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO CONFORME VALORES DEFINITIVOS. CABE SEÑALAR QUE AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA LE CORRESPONDE EVALUAR LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN QUE SOLICITAN FINANCIAMIENTO DEL ESTADO, PARA DETERMINAR SU RENTABILIDAD SOCIAL, VELANDO POR LA EFICACIA Y EFICIENCIA DEL USO DE LOS FONDOS PÚBLICOS, POR TAL RAZÓN, ES FUNDAMENTAL DETERMINAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS AL PROYECTO Y ACLARAR EL FINANCIAMIENTO DE TODAS LAS ASIGNACIONES QUE IMPLICA LA PUESTA EN OPERACIÓN DEL PROYECTO. 2019-10-07T09:48:44F.N.D.R.14948046519860020275622019-10-07T09:55:3550978509782019 21164948207560632FI12000001SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. DEFINIR EL PROBLEMA QUE SE QUIERE RESOLVER DE MANERA EXPLICITA, LOS PROBLEMAS LOS TIENEN LAS PERSONAS. EN LA RESPUESTA DE OBSERVACIONES NO HAY MODIFICACION CON LO QUE YA EXISTIA EN EL PERFIL. 2. SE DEBE COMPLETAR EL PERFIL DEL PROYECTO DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE DE BOMBEROS. SI BIEN ES CIERTO SE INCORPORAN CUADROS CON INFORMACIÓN DE OFERTA, NO SE CORRIGE EL CALCULO Y COMPARACIÓN DE TASA DE CRECIMIENTO DE POBLACIÓN Y/O VIVIENDAS CON LA TASA DE ACTOS DE SERVICIOS. ESTA COMPARACIÓN DEBE HACERSE PARA IGUALES PERIODOS. ADEMÁS ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO ENTRE LO PREVIO AL DESARROLLO DEL DISEÑO Y EL RESULTADO FINAL. EN EL PERFIL HAY DIFERENTES SUPERFICIES CON LO APROBADO POR JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS, COMO POR EJEMPLO 475M2 Y 553M2. 3. CORREGIR EN FICHA IDI: MONTOS, INDICADORES DE RESULTADO, DESCRIPCIÓN. EN LA DESCRIPCIÓN, SE SIGUE HACIENDO REFERENCIA AL GRUPO USAR. 4. COLOCAR LOS ANTECEDENTES DEL EQUIPAMIENTO, EN LA CARPETA DIGITAL RESPECTIVA. 5. EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, EN EL PERFIL FALTA EL FLUJO DE FONDOS DE LA SEGUNDA ALTERNATIVA EVALUADA. 6. ADJUNTAR: a. CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. b. LOS PLANOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, DEMOLICIÓN, AGUAS LLUVIAS FIRMADOS Y VISADOS POR REVISOR INDEPENDIENTE. c. PRESUPUESTO TOTAL, QUE INCLUYA TODOS LOS ITEMS Y QUE SEA COINCIDENTE CON LOS MONTOS DE LA FICHA IDI. JUSTIFICAR LOS MONTOS CONSIDERADOS EN CONSULTORIAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2019-08-22T05:11:06F.N.D.R.76590008784810067964582019-08-22T05:13:0850976509762019 21242886207350072FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 2.191 DEL 15/10/19, SE MANTIENE LA SIGUIENTE OBSERVACIÓN: - DEBIDO A RECIENTE DICTAMEN DE CONTRALORÍA RESPECTO A PROYECTO CENTRO SALUD INTERCULTURAL DE BOROA, EN CUANTO A QUE EL SERVICIO DE SALUD NO PODRÍA SER UNIDAD TÉCNICA DE INFRAESTRUCTURAS FINANCIADAS POR EL GOBIERNO REGIONAL QUE NO PERTENECEN A SALUD O NO SON DE SU DIRECTA ADMINISTRACIÓN, SE SOLICITA INFORME JURÍDICO DEL GORE AL RESPECTO. (GORE NO INCORPORÓ ESTE PROYECTO EN SU ORD. N° 3.681 DEL 4/10/19 DIRIGIDO A SERVICIO SALUD NORTE). -INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-10-25T11:58:23F.N.D.R.105476073947000168408532019-10-28T10:19:3750980509802019 20464752204647482RS58010321) EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CON ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDE A ESPACIOS PÚBLICOS DEFICIENTES Y LIMITADOS EN EXTENSIÓN DE ACUERDO A ESTÁNDAR DE ÁREAS VERDES NECESARIOS A LA CANTIDAD DE HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE HUASCO BAJO, INCLUYENDO SECTORES COMO HUASCO BAJO SUR, SECTOR LA CACHINA, LA ARENA, EL PINO ENTRE OTROS, IMPOSIBILITANDO EN LA ACTUALIDAD TENER ACCESO A UN LUGAR APTO PARA EL ENCUENTRO, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE DICHOS HABITANTES. 2) SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, COMO ALTERNATIVA A CONSTRUCCIÓN PARQUE RECREATIVO CON PAVIMENTOS BUDNIK, CICLOVIAS ASFALTICAS Y MOBILIARIO FAHNEU HUASCO BAJO SUR, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: VAC M$1.437 Y CAE DE M$125, COMO ALTERNATIVA “CONSTRUCCIÓN PARQUE RECREATIVO CON PAVIMENTOS ATRIO Y CICLOVIA EN HORMIGÓN Y MOBILIARIO URBAN PLAY HUASCO BAJO SUR”, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: VAC M$1.677, CAE M$146. 3) LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A CONSTRUCCIÓN PARQUE RECREATIVO CON PAVIMENTOS BUDNIK, CICLOVIAS ASFALTICAS Y MOBILIARIO FAHNEU HUASCO BAJO SUR. 3) LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CORRESPONDE A M$3.612 Y M$7.884 RESPECTIVAMENTE. 4) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-14T03:26:52F.N.D.R.589026477900S 158010322018-06-14T03:26:5250971509712019 20615565204391922OT13065777LA INICIATIVA NO ADJUNTA LOS ANTECEDENTES DE LA ETAPA DE EJECUCION PARA SU ANALISIS. SE REQUIERE SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LA INFORMACION QUE SE DETALLA EN LOS REQUISITOS PARA PROYECTOS EN ESPACIOS PUBLICOS, ETAPA DE EJECUCION, AL MENOS LOS SIGUIENTES: -EXPLICAR RELACION DE ESTA INICIATIVA CON UNA ANTERIOR DE CODIGO BIP 30135463, RS A DISEÑO AÑO 2014, POSTULADA AL PROGRAMA DE ESPACIOS PUBLICOS DEL MINVU, DENOMINADA, CONSTRUCCION PASEO MIRADOR EN VEGA DE PUPUYA, NAVIDAD. -INFORME DONDE SE COMPAREN LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE DICHA SOLICITUD A DISEÑO CON LA PRESENTE SOLICITUD A EJECUCION: MONTO DE LAS OBRAS CIVILES, POBLACION BENEFICIADA, MAGNITUD DEL PROYECTO EN M2, INDICADORES DE RESULTADO (VAC Y CAE), -DISEÑOS COMPLETOS EN PDF (ARQUITECTURA, INGENIERIA, ESPECIALIDADES, MOBILIARIO, TOPOGRAFIA, ETC), EE TT, PLAN DE MANTENCION Y COSTOS ASOCIADOS; APROBADOS POR LA UNIDAD TECNICA. -PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES, CARTA GANTT DE LA ETAPA DE EJECUCION; APROBADOS POR LA UNIDAD TECNICA. -CERTIFICADOS DE LAS APROBACIONES DE LOS SERVICIOS E INSTITUCIONES PERTINENTES (SERVIU, DOM). EN CASO DE AFECTAR EL BORDE COSTERO, APROBACIONES DE DOP, COMISION DE USO DEL BORDE COSTERO. Y EVENTUALMENTE LA CONCESION MARITIMA DADA POR LA SUBSECRETARIA DE MARINA, SI AMERITA. -PERFIL ACTUALIZADO, DETALLANDO EL PROYECTO ELABORADO Y QUE SE POSTULA A EJECUCION, PROGRAMA DE SUPERFICIES ACTUALIZADO, EVALUACION SOCIAL DE LA ALTERNATIVA DISEÑADA (VAC Y CAE). -CERTIFICADO DE LA INSTITUCION QUE SE ENCARGARA DE LA MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION DE LAS OBRAS, DURANTE SU EXPLOTACION. -FACTIBILIDADES DE LAS CONEXIONES A SERVICIOS BASICOS QUE SEA NECESARIAS. -CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS DE USO DEL SUELO SEGUN REGULADOR. CERTIFICADO DE LA DOM QUE ACREDITE LA CONDICION DE PROPIEDAD DEL TERRENO EN QUE SE SITUARAN LAS OBRAS. SI ES PRECISO, ADJUNTAR CERTIFICADOS DEL CONSERVADOR DE BIENES RAICES. -INFORME Y AUTORIZACION DE LA INSTITUCION QUE CORRESPONDA EN CASO DE TRATARSE DE UN AREA CON ALGUNA MEDIDA DE PROTECCION. 2018-10-18T12:40:29F.N.D.R.1258489012584890020273312018-10-18T12:44:4850977509772019 20659914206598582RS58010321/ Iniciativa de inversión recomendada para elaborar los diseños de arquitectura y especialidades del edificio de los juzgados de Familia, laboral y Letras. La iniciativa presentada para el actual proceso 2018 se diferencia de la recomendada para el proceso 2014, pues se ha agregado un tercer tribunal, el de Letras, demandando una superficie adicional de 2.024 m2, dando un total de 6.713 m2 para los 3 tribunales. Esta situación es posible debido a la adquisición de una nueva porción de terreno que se agrega a la anterior superficie producto de una Transferencia o Enajenación Gratuita realizada por la Municipalidad a nombre de la Corporación Administrativa del Poder Judicial (CAPJ). Acto refrendado en Decreto Municipal EX N°08320 del 19 de diciembre de 2016. Terreno adquirido a la Municipalidad el año 2001: 1.643 m2 Terreno transferido por la Municipalidad año 2016: 3.122,26 m2 Superficie total terrenos adquiridos y transferidos: 4.765,26 m2 A estos se suma la superficie donde ese emplaza el actual Juzgado. Con todo lo anterior, el proyecto intentará crear las condiciones físicas que permitan brindar un adecuado y equitativo funcionamiento y acceso al servicio. 2/ La solución concebida se constituye en el aumento de la oferta mediante una infraestructura mayor que albergará adecuadamente a los 3 tribunales. 3/ Las alternativas evaluadas son dos: 1) Construcción Nuevo Edificio. VAN M$935.711 2) Arriendo y Habilitación. VAN M -$241.461 Al agregar un nuevo tribunal (mayor superficie y mayor costo de inversión) el indicador de la alternativa seleccionada varió a VAN M$1.873.889.- La alternativa seleccionada es la 1. 4/ Los costos operacionales ascienden a M$117.192 y los de mantención a M$14.327, todos serán de cargo del propio servicio. 5/ Para la recomendación de la etapa siguiente, se deberán presentar los antecedentes de dominio de la propiedad debidamente regularizados. -- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público. 2018-11-26T09:41:06SECTORIAL8168102938830S 158010322018-11-26T09:41:0650971509712019 20699280206993482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T08:57:02SECTORIAL11388556013112469017814129158010322018-12-13T08:57:0250971509712019 20727627207276072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T10:38:22F.N.D.R.2067280793920019158316158010322018-12-31T10:38:2250971509712019 20794193207284222RS5801032LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ QUE LOS HABITANTES Y PEATONES QUE TRANSITAN POR EL ÁREA A INTERVENIR (CALLES 4 Y 6 SUR ENTRE 1 Y 5 ORIENTE, Y LA VEREDA SUR DE CALLE 6 SUR ENTRE 4 Y 7 ORIENTE), DISPONGAN DE ACERAS EN BUEN ESTADO, ADECUADA ILUMINACIÓN, ESCAÑOS PARA DESCANSO, ENTRE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS. SE PRETENDE SOLUCIONAR UN PROBLEMA DE CONECTIVIDAD PRODUCTO DEL MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EN EL SECTOR ANALIZADO, SIN TENER LA CONSERVACIÓN NECESARIA PARA MANTENER UN NIVEL DE SERVICIABILIDAD ADECUADO PARA LA POBLACIÓN QUE POR EL ÁREA TRANSITA. LA EVALUACIÓN FUE REALIZADA BAJO EL ENFOQUE DEL MÍNIMO COSTO, PLANTEANDO, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, TRES ALTERNATIVAS CON DISTINTAS MATERIALIDADES PARA LA PAVIMENTACIÓN DE LAS VEREDAS: BALDOSA MICROVIBRADA, GREZ CERÁMICO Y HORMIGÓN PIGMENTADO. DADO QUE LAS OPCIONES TIENEN DISTINTA VIDA ÚTIL, EL INDICADOR PARA OPTAR POR UNA DE ELLAS ES EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE. DICHO INDICADOR ENTREGÓ LOS SIGUIENTES RESULTADOS M$ 47.130, 60.321 Y 58.722 RESPECTIVAMENTE. POR LO QUE SE PROPONE CONCRETAR LA ALTERNATIVA 1. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-24T10:54:21F.N.D.R.77123509772340S 158010322019-01-24T10:54:2150971509712019 20842521208425152RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión para su etapa de prefactibilidad, que permitirá estudiar alternativas que permitan mitigar el ruido y producidas en Cocheras Intermedias Quilín, producto de su normal funcionamiento; en específico se buscará dar cumplimiento a la normativa de ruido vigente D.S. N°38/2011 del Ministerio de Medio Ambiente y al análisis de vibración según el artículo 11 del D.S. N°40 Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. El proyecto Código BIP 30463431 Construcción Mitigación Vibroacústica Cocheras Intermedias Quilín que fue recomendado satisfactoriamente para su postulación a Diseño alcanzó a desarrollar a nivel de ingeniería conceptual una solución de alto costo y compleja implementación, por lo que en la presente iniciativa se busca explotar nuevas soluciones con nuevas tecnologías y que incluya la evaluación de distintas especialidades y la afectación directa sobre la afectación a la operación, metodología constructiva, costos y plazos de implementación. En las futuras etapas del proyecto se asocia la elaboración de Declaración de Impacto Ambiental (DIA), tramitación ambiental en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), en conjunto con participación ciudadana y acompañamiento a la comunidad cercana a las Cocheras Intermedias Quilín. La evaluación social realizada considera costos de mantenimiento de luminarias de M$ 11.217 y de operación de M$ 8.347. El indicador estimado corresponde a VAC social M$ 13.437.891 . 2019-02-28T05:31:11EMPRESA6602416470S 158010322019-02-28T05:31:1150971509712019 21074486206003002RS3591435La ejecución de este proyecto, permitirá dotar al Retén Alemania de un cuartel policial que cumpla con las normativas vigentes y contenga todas las dependencias asociadas a su categoría, entregando las condiciones óptimas de confort tanto para el personal, como los recurrentes. Y al contar con todas las dependencias asociadas a la categoría del cuartel, permitirá otorgar una mejor atención al público, ya que se podrán acoger las denuncias con la privacidad que requieren casos complejos, como a su vez, resguardar de forma adecuada los vehículos, armamento. contará, además con los calabozos necesarios y con las normas requeridas por derechos humanos y, finalmente el recinto dispondrá de accesibilidad universal. El diseño ha sido desarrollado buscado una solución arquitectónico-paisajística que sintetice el encuentro del magnífico paisaje de desierto, la tradición cultural de los pueblos pampinos y mineros, los requerimientos funcionales y habitacionales de sus ocupantes provenientes de diversas regiones del país, la tipología constructiva referencial de Carabineros, dentro de un concepto de sustentabilidad, uso de energías alternativas y tecnologías actuales, que provean un edificio de imagen simple pero atractiva, identificable con el potente entorno geográfico, de fácil mantención y bajo costo operacional. A partir del terreno enfrentado al camino Longitudinal Norte, con una superficie bruta de aproximadamente 5.000 mts.2, afectada por la Franja de Protección de 35 mts. que establece Vialidad, deja un área neta disponible para el emplazamiento del edificio de 2.850 mts.2, con una silueta rectangular y pendiente prácticamente nula; se plantea un Partido General que organiza el espacio conformando un borde protector público hacia el camino y los patios laterales de uso operacional y un núcleo central más privado de carácter habitacional, ordenado en torno a patios de uso Institucional, Habitacional y de Dormitorios; de modo de aprovechar al máximo las especiales condiciones geográficas, climáticas y escénicas disponibles en el entorno natural. En complemento con lo anterior se plantea una Plazoleta de Acceso que enfrenta y realza a la vez el ingreso al edificio, correspondiente a una explanada trabajada con pavimentos de diferentes colores y texturas, potenciando a la vez su ubicación estratégica privilegiada respecto de las visuales predominantes de los vehículos que circulan, además del aporte provisto por un mirador-sombreaderos emplazados en el centro de esta área, que constituye un oasis de descanso. Los distintos cuerpos del edificio de un piso y crujía angosta, se han orientado preferentemente hacia el norte para aprovechar al máximo el soleamiento y vientos predominantes como factores claves en el logro de un óptimo confort natural de los diferentes recintos y áreas, a partir de los conceptos bioclimáticos básicos que nos proporciona el terreno y el clima en las distintas épocas del año. De igual forma se han conformado patios de proporción alargada y angosta con orientación este-oeste que signifiquen ambientes exteriores protegido de la alta radiación solar, los fuertes vientos y polvaredas imperantes, posibilitando a su vez el desarrollo de núcleos verdes de dimensiones controladas para el uso y goce de sus habitantes, conforme a las reales posibilidades que la condición natural permite a un bajo costo de mantención. La iniciativa de inversión fue evaluada desde la perspectiva de materialidad incidente, resultado los siguientes indicadores; Construcción Reten Alemania en Hormigón Armado con un CAE de M$ 312.035 y Construcción Reten Alemania a en Hormigón Mixto con un CAE de M$ 295.199, optándose por esta segunda alternativa. 2019-06-20T12:46:25SECTORIAL124105039399620045972032019-06-20T04:59:1350973509732019 21087079206843092RS17682925LA INICIATIVA PROVEERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR DE PICHI LÓPEZ DE LA COMUNA DE FRUTILLAR, EL CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR MEDIO DE NORIAS Y VERTIENTES. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 26 USUARIOS (24 VIVIENDAS Y 2 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS), PERMITIENDO UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y AHORRO DE COSTOS ASOCIADOS AL CAMBIO DEL ABASTECIMIENTO ACTUAL, LO CUAL EN DEFINITIVA ENTREGARÁ MEJORES CONDICIONES DE VIDA A LA POBLACIÓN DEL SECTOR. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIóN: ALT. 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE SONDAJE EXISTENTE Y UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 10 M3 CON SISTEMA PRESURIZADO, CON UN VAC SOCIAL DE M$159.087.- ALT. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE SONDAJE EXISTENTE Y UN ESTANQUE METÁLICO ELEVADO DE 10 M3 Y 15 M DE ALTURA, CON UN VAC SOCIAL DE M$197.087.- SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$ 149.487. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR ARRANQUE ALCANZA A 175 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 1%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LOS COSTOS PRIVADOS ASCIENDEN A UN TOTAL DE M$3.895.- DURANTE EL 1° AÑO, DISTRIBUIDOS EN M$2.875.- POR OPERACIÓN, M$ 470.- POR ADMINISTRACIÓN Y M$ 550.- POR MANTENCIÓN, LOS QUE SERÁN CUBIERTOS DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. ESTA TARIFA SE ESTIMÓ EN UN COSTO FIJO MENSUAL DE $7.295.- POR USUARIO, Y UN COSTO VARIABLE DE $628.- POR M3, AMBOS CALCULADOS EN EL 1° AÑO DE FUNCIONAMIENTO. SE PRESENTA CERTIFICADO N° 110/2019 DEL 28/05/2019 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FRUTILLAR, EN EL QUE SE COMPROMETE AL ASESORAMIENTO TÉCNICO Y APOYO A POSTULACIÓN DE SUBSIDIOS PARA ASEGURAR LA SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA, SI FUERA NECESARIO, ESTO DEBIDO AL ALTO COSTO FIJO Y VARIABLE DE LA TARIFA CALCULADA, LA CUAL ES CONOCIDA POR LOS BENEFICIARIOS SEGÚN EL ACTA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL 30/05/2019 FIRMADA POR LOS FUTUROS USUARIOS DEL SISTEMA. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO CONSIDERA ADEMÁS LA ASESORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA OBRA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS SUBTERRÁNEAS POR UN CAUDAL DE 2 LT/SEG DE SONDAJE EXISTENTE, ESTÁN OTORGADOS E INSCRITOS A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD SEGÚN RESOLUCIÓN DGA 824 DEL 26/12/17, LOS QUE FUERON CEDIDOS EN COMODATO POR 25 AÑOS AL COMITÉ DE APR SEGÚN CERTIFICADO N° 99/2019 DEL CONCEJO MUNICIPAL. ASIMISMO, EL MUNICIPIO ENTREGA EN COMODATO AL COMITÉ DE APR UN TERRENO MUNICIPAL DE 402 M2 DONDE SE EMPLAZARÁN LAS OBRAS, POR 23 AÑOS, Y SEGÚN CONTRATO DEL 10/04/19. SE PRESENTA ORD. N° 451 DEL 17/05/19 DE LA MUNICIPALIDAD DE FRUTILLAR POR CAMBIO DE USO DE SUELO DEL TERRENO, EL QUE ESTÁ EN TRAMITACIÓN EN EL SAG. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA, VIALIDAD Y DOM. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGÚN LO APROBADO EN EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL DE LOS LAGOS.2019-06-27T02:39:56F.N.D.R.159087016043600120000032019-06-27T04:32:1350981509812019 21096685208882022FI15010961-ADJUNTAR RESOLUCIÓN DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO POR PARTE DEL SEA Y APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA SEREMI DE SALUD RESPECTIVA. - ADJUNTAR APROBACIÓN ACTUALIZADA DEL DISEÑO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -CLARIFICAR SI LA RED DE DISTRIBUCIÓN SE REPONE EN SU TOTALIDAD, DE NO SER ASÍ JUSTIFICAR EN DETALLE DICHA DETERMINACIÓN. - SE INSISTE EN ADJUNTAR DOCUMENTO QUE CERTIFIQUE LOS DERECHOS DE AGUA DEL SISTEMA E INDICAR SITUACIÓN DE LOS DOS POZOS QUE NO TIENEN REGULARIZADOS DICHOS DERECHOS, NO CORRESPONDE QUE EN LA EJECUCIÓN SE BUSQUE REGULARIZAR LOS DERECHOS. -CLARIFICAR SITUACIÓN QUE PLANTEA EL CERTIFICADO DE LA EMPRESA ELÉCTRICA Y QUE DICE RELACIÓN CON LO SIGUIENTE “LA PRESENTE CERTIFICACIÓN DE FACTIBILIDAD SE OTORGA BAJO EL SUPUESTO QUE EL SUMINISTRO SE PODRÁ CONECTAR EN LAS CONDICIONES TÉCNICAS DE TENSIÓN, POTENCIA Y NÚMERO DE FASES QUE ACTUALMENTE POSEE LA RED ELÉCTRICA DONDE SE CONECTARÁ EL EMPALME. EN CASO DE NO CUMPLIRSE EL SUPUESTO ANTES INDICADO, SERÁ NECESARIO QUE EL INTERESADO PAGUE LOS COSTOS DE ESTUDIOS PARA ELABORAR PROYECTO Y PRESUPUESTO, CON EL PROPÓSITO DE LLEGAR A UN ACUERDO COMERCIAL CON CHILQUINTA ENERGÍA S.A.” -ADJUNTAR TODOS LOS CERTIFICADOS DE PROPIEDAD DE LOS TERRENOS EN DONDE SE UBICAN LOS COMPONENTES DEL SISTEMA (ACTUALES Y NUEVOS), INDICANDO LA INFRAESTRUCTURA QUE EN ELLOS SE UBICA. -CERTIFICAR MEDIANTE DOCUMENTO SI LAS REDES DE AGUA POTABLE SE DISPONDRÁN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -MEDIANTE DOCUMENTO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA SE DEBE INDICAR QUE EL PROYECTO NO REQUIERE SERVIDUMBRES DE PASO. -PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -RESPECTO DEL PUNTO ANTERIOR EL PRESUPUESTO DEBE SER COINCIDENTE CON EL IDENTIFICADO EN REPORTE IDI Y EVALUACIÓN. -ADJUNTAR DETALLE DEL ÍTEM CONSUTORÍA. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LA CONSULTORÍA. -CARGAR EN CARPETA DIGITAL TODOS LOS PLANOS DEL PROYECTO EN LOS CUALES SE IDENTIFIQUE LA APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -MODIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO, ESTE DEBE DAR CLARIDAD DEL PROCESO Y TERRITORIO. -CORREGIR Y COMPLETAR PUNTOS 11, 12 Y 23 DE REPORTE IDI. 2019-03-07T12:05:08F.N.D.R.8467600254028100120000012019-03-07T03:39:1150976509762019 21107099210715132FI16757998CONSIDERANDO LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -VERIFICAR CAUSAS BASALES DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL RECINTO EN SU SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA, DEBE DEFINIR CLARAMENTE QUIEN ADMINISTRA, CUALES CON LOS COSTOS, SI EXISTEN INGRESOS, QUIENES SON LOS PARTICIPANTES Y USUARIOS DEL RECINTO, ETC. -DENTRO DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, NO SE ESPECIFICA LA CUANTIFICACIÓN DE LOS ACTUALES USUARIOS. -MEJORAR LOS ESTUDIO DE OFERTA Y BRECHA EN TÉRMINOS DE USUARIOS EQUIVALENTES POR SUPERFICIE DEPORTIVA Y ANÁLISIS DE CAPACIDADES OCIOSAS. POR SOBRE LA INFORMACIÓN DE DEMANDAS GLOBALES ES PREFERIBLE UNA ENCUESTA LOCAL DE PREFERENCIAS. -MEJORAR ESTUDIO DE COSTOS DE INVERSIÓN -MEJORAR DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -ESPECIFICAR EL CÁLCULO DE UE EN BASE AL PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -TRD PARA LA ETAPA EN POSTULACIÓN -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO -ANÁLISIS DE CABIDA -PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO ACTUALIZADO -CUMPLIMIENTO DE NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL C) FICHA IDI -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS2019-10-07T11:36:18MUNICIPAL319000319000061980912019-10-07T11:58:1350984509842019 21148735211373182RS6311273Según antecedentes del banco Integrado de Proyectos, las obras civiles de este tramo fue construido e iniciado en octubre del 2004 por la constructora Brotec Construcción Limitada (tramo 263,38 al 291,3 Kms.) y Bogado Ing. Consultores Ltda. Como Asesoría a la inspección fiscal. El tramo del camino en estudio, aún se encuentra con su vida útil vigente. Para este tipo de proyectos se trabaja con 20 años de vida útil del pavimento, como mínimo. Este camino es acceso principal desde Puerto Natales al Parque Nacional Torres del Paine y acceso al paso fronterizo Paso Don Guillermo que da acceso por Argentina al Parque Nacional Perito Moreno. Según información técnica emitida por la entidad responsable del proyecto (Dirección de Vialidad de la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena) indica que, Después de finalizada la construcción del pavimento, al cabo de unos años, se comienza a observar de manera progresiva el deterioro del mismo, debido principalmente a las solicitaciones del tránsito y agentes climáticos, por lo cual se realiza una gestión de mantenimiento del sector, mediante la reposición de losas y operaciones de bacheo asfaltico, evidenciándose a la fecha, que no se ha podido detener el avance del deterioro. Así mismo, es necesario señalar que en este proceso de deterioro, pueden haberse considerado una serie de otros factores que interactuaron entre sí, como por ejemplo la calidad del proceso constructivo o las condiciones de elaboración en casos especiales de exposición, como es el “hormigonado en tiempo frio”. Considerando la gran cantidad de losas a intervenir, la restitución de las condiciones de transferencia de carga; la poca distancia entre cada reparación y la importante energía de demolición que pudiese afectar losas contiguas, se sugiere evaluar los costos de demolición y de preparación de juntas, respecto de combinar varias reparaciones entre sí o la vinculación del sector completo. Esta evaluación socio – económica a través del programa HDM III, arroja que los indicadores de rentabilidad de esta iniciativa es conveniente para los intereses del estado, VANS = 941.820 y TIRS = 9,5%. Este proyecto se encuentra dentro de los lineamientos estratégicos deL MOP y de la región de Magallanes en el contexto de mejorar la conectividad entre los chilenos y entre Chile y el extranjero, planificando, proyectando, construyendo y conservando oportunamente la infraestructura vial necesaria para el desarrollo de la región y resguardando su calidad y seguridad, respetando el medio ambiente e incorporando sistemáticamente tecnologías innovadoras en el ámbito vial y de transporte. Se sugiere, en la etapa de ejecución, tomar los resguardos necesarios detectados en la etapa de construcción de las obras civiles y posteriormente realizar las obras necesarias relacionadas con la conservación preventiva y rutinaria. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-09-08T08:40:12SECTORIAL51000025102640038930082019-09-08T09:23:3850983509832019 21249711208421332FI176829251. CONSIDERANDO QUE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA ESTÁ ENTRE LAS EDADES DE 4 A 11 AÑOS PARA ATENDER LOS NIVELES DE PREKINDER A 6° BÁSICO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, HAY UN ERROR EN LA DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO YA QUE ÉSTA CONSIDERA A NIÑOS DE 1° BÁSICO A 8° BÁSICO, QUE SON LOS ACTUALES ALUMNOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS FOCO, PERO NO RESPONDE A LA POBLACIÓN QUE TIENE EL PROBLEMA. LA POBLACIÓN OBJETIVO SERÁ ENTONCES, LOS NIÑOS DE 1° A 6° BÁSICO ACTUALMENTE ATENDIDOS (25 ALUMNOS EN 2018), MÁS LOS NIÑOS DE 4 Y 5 AÑOS INDICADOS POR CERTIFICADO DE LA DIRECTORA DEL DEPTO. DE SALUD (9 NIÑOS), LO QUE ARROJA UN TOTAL DE 34 NIÑOS. LA DIFERENCIA ENTRE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA Y LA OBJETIVO (7 NIÑOS) SERÁ POBLACIÓN SIN PROBLEMA. 2. SE PRESENTA UN NUEVO CÁLCULO DE LAS TASAS DE CRECIMIENTO EN BASE A LA VARIACIÓN DE LA POBLACIÓN ENTRE LOS CENSOS DE 2002 Y 2017 Y LA COMPARACIÓN CON LA TASA DE CRECIMIENTO DE LAS MATRÍCULAS. ESTE CÁLCULO PRESENTA ERROR, YA QUE LA VARIACIÓN CENSAL ENTREGA UN TASA DE CRECIMIENTO ANUAL PROMEDIO DE 1,696%, MIENTRAS QUE LA VARIACIÓN DE MATRÍCULAS DE LAS 2 ESCUELAS ES DE -4,34%, LO QUE EN PROMEDIO RESULTA -1,324%, ES DECIR UN DECRECIMIENTO. SE SUGIERE REVISAR EL CÁLCULO REALIZADO Y VOLVER A APLICAR LOS VALORES Y CÁLCULOS ANTERIORES, CORREGIDOS SEGÚN LO OBSERVADO EN EL PUNTO 6 DE RATE ANTERIOR. 3. CON ESTO, CAMBIARÁ A SU VEZ EL DÉFICIT A ABORDAR CON EL PROYECTO. 4. EN EVALUACIÓN ECONÓMICA: SE MANTIENEN DIFERENCIAS EN EL CÁLCULO DEL RECURSO HUMANO ACTUAL Y PROYECTADO DE AMBAS ALTERNATIVAS Y DE OTROS ÍTEMES DE GASTOS, LO QUE TAMBIÉN AFECTA EL MODELO DE GESTIÓN; APLICAR A LAS CONSULTORÍAS POR AITO OO.CC. EL FACTOR DE CORRECCIÓN DEL PRECIO SOCIAL DE MANO DE OBRA CALIFICADA DE 0,98. 5. ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS DE FICHA IDI. UNA VEZ RECIBIDA LA SIGUIENTE RESPUESTA DE OBSERVACIONES CON LA CORRECCIÓN DEL CÁLCULO DE LA DEMANDA SEGÚN LO OBSERVADO, SE ENVIARÁ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN EL DISEÑO ELABORADO PARA SU REVISIÓN. PARA UNA MEJOR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, JUNTO A OTRAS PRECISIONES EN EL PERFIL, SE ENVIARÁ POR CORREO UN DETALLE DE LAS OBSERVACIONES Y DE SUGERENCIAS PARA SU RESOLUCIÓN.2019-04-11T02:19:28F.N.D.R.10508808166310065142092019-04-11T04:06:3650981509812019 20517015205169782RS5801032Los habitantes de la localidad de Alto Pangue, de la comuna de San Rafael, eliminan sus excretas y agua servidas mediante pozos negros y fosas sépticas en mal estado, por lo que tienen problemas de malos olores, vectores, contaminación de aguas, contaminación de suelos y uso inadecuado de terrenos. Para resolver estos problemas se han analizado preliminarmente las siguientes alternativas: 1. Construcción de un sistema Colectivo de Recolección y Tratamiento de Aguas Servidas. 2. Construcción de un sistema Particular de Eliminación de Aguas Servidas. 3. Gestión para aumento del área de concesión de la Empresa Sanitaria. Mediante un análisis cualitativo se concluyó que la alternativa 2 resulta inviable para el sector concentrado por el tamaño de los sitios y la capacidad de absorción del terreno; la alternativa 3 representa un costo muy elevado dada la distancia para conectarse al sistema de alcantarillado concesionado de Talca. Por lo que se elige la construcción de un sistema colectivo y para su materialización se analizó en primera instancia la configuración de la red de colectores, lo que determino que por la dispersión en algunos sectores resulta más conveniente la aplicación de soluciones individuales; en segundo lugar, se analizó alternativas de sistema de tratamiento mediante VAC, lo que arrojó los siguientes valores: 1. Sistema con tratamiento Acuatek VAC = M$ 1.304.286, CAE = M$ 232.553. 2. Sistema con tratamiento Aguasin VAC = M$ 1.405.681, CAE = M$ 251.156. 3. Sistema con tratamiento Manatial VAC = M$ 1.408.344, CAE = M$ 251.644 Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa de sistema colectivo con tratamiento mediante Acuatek. El diseño se aprobó por la Seremi de Salud mediante Resolución N° 1.928 del 01 de junio de 2017. El uso de la faja vial está autorizada por la Dirección Regional de Vialidad por Resolución N° 1.963 del 30 de septiembre de 2016 y Resolución N° 1.851 del 15 de septiembre de 2017. La interferencia con los caminos de administración municipal está autorizada mediante Certificado del Director de Obras Municipales N° 1.429 del 28 de diciembre de 2015. Los terrenos para el recinto de tratamiento se cuentan saneados a favor del Municipio de San Rafael. Las Plantas Elevadoras y de Tratamiento de agua servidas están dentro del territorio operacional de la empresa de distribución de electricidad. La operación y mantención del sistema la asumirá la cooperativa de agua potable rural, conforme a lo señalado en certificado N° 48 del 27 de noviembre de 2017. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2018-07-24T05:13:23F.N.D.R.117120011987260S 158010322018-07-24T05:13:2350971509712019 20546613205466052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T06:49:39SECTORIAL19173761041338901014022248158010322018-08-21T06:49:3950971509712019 20589778205516532OT4105576De la formulación y evaluación: No se encuentra claramente planteada la situación problema, sus efectos y causas, así como tampoco el déficit que se genera. Así, considerando que: a) el área de influencia del proyecto incluye a todas las localidades que conecta mediante las naves a las cuales presta servicio; b) la población objetivo (máxima) corresponde a la capacidad de las naves en operación, en términos de vehículos, pasajeros y carga y; c) la optimización de la situación base debe incorporar medidas de gestión; se debe revisar el análisis de alternativas y la evaluación económica, la que debe realizarse en moneda presupuestaria y con estimaciones basadas en la historia reciente. En la reformulación, considerar la edición del documento de manera tal que se aclare lo siguiente: la consistencia de escritura de nombres propios; visibilizar la importancia de conectividad de Pto. Yungay; precisar a qué isla se refiere; ¿cuál es la empresa MOP?; ¿cuál es la relevancia del transbordador Austral Broom? ¿Cuántos viajes hace al año el ferry Crux Australis? Incorporar: el plano del área de influencia; los presupuestos detallados de las alternativas evaluadas; una memoria de cálculo de la estimación de los valores sociales en base a los precios unitarios; el detalle de los gastos administrativos; De los términos de referencia: La ingeniería de detalle propuesta no está debidamente respaldada. Se revisará luego de esclarecer la decisión de inversión. Del cronograma de actividades: La carta Gantt debe comenzar con el llamado a licitación y terminar con la publicación del informe final. Agregar los períodos de revisión/aprobación de cada entrega parcial y final. Del presupuesto detallado: debe estar en formato del SNI. Es recomendable añadir el análisis los precios unitarios. De la solicitud de financiamiento: Corregir la ficha IDI en todo lo necesario, considerando como base lo planteado en las presentes observaciones. 2018-09-26T06:55:04SECTORIAL5050002007150041055762018-09-26T11:11:0050982509822019 20640185206016912FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. SEÑALAR CLARAMENTE COMO SE UTILIZARÁ LA INFORMACIÓN OBTENIDA, Y COMO PERMITIRÁ GENERAR NUEVAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN. 2. PRECISAR CUALES SON LAS RUTAS Y SUS TRAMOS QUE FORMAN PARTE DEL ESTUDIO. 3. ADJUNTAR RESUMEN EJECUTIVO CON SUS PRINCIPALES RESULTADOS DE LA INICIATIVA DENOMINADA ANÁLISIS ESTRUCTURAL CAMINOS PAV. SISTEMA ALTO RENDIMIENTO, CÓDIGO BIP 30466407. EN CASO DE QUE HAYA OTRA INICIATIVA RELACIONADA, ADJUNTAR SU RESPECTIVO RESUMEN EJECUTIVO. 4. EN FICHA IDI MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES. 5. ORDENAR Y ASOCIAR LOS ARCHIVOS DE RESPALDO DE ACUERDO CON SU CONTENIDO ESPECÍFICO Y A LAS SUBCARPETAS CREADAS EN EL BIP. 6. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO CORREGIDOS A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 2018-12-11T04:50:04SECTORIAL50500025050000152452502018-11-13T09:32:2550991509912019 20669371206693672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-30T11:37:39F.N.D.R. - SECTORIAL4356470440386019741622158010322018-11-30T11:37:3950971509712019 20669379206693762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-30T11:46:13SECTORIAL5686950611429016234413158010322018-11-30T11:46:1350971509712019 20701727207017252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T05:02:55SECTORIAL41386043464016418108158010322018-12-14T05:02:5550971509712019 20709931207099292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T11:53:26F.N.D.R.35000074154015705295158010322018-12-19T11:53:2650971509712019 20714985207032192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T09:32:03F.N.D.R.109171601251843013982936158010322018-12-21T09:32:0350971509712019 20748899207366972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:13:24F.N.D.R. - SECTORIAL1882440015953346018891963158010322019-09-01T12:13:2450971509712019 20813523207985412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T01:14:33SECTORIAL80324301467173018769430158010322019-01-02T01:14:3350971509712019 20967988208381522FI18651728REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, ETAPA DE EJECUCIÓN, SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE RECOMENDAR EL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN POSTA SALUD RURAL CALETA HORNOS, BIP 30176022, DEBIDO A LAS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE DEBE PRESENTAR EL DISEÑO COMPLETAMENTE DESARROLLADO Y VISADO POR EL SERVICIO SALUD COQUIMBO. CABE PRECISAR AL RESPECTO, QUE NO SE PRESENTAN LOS PROYECTOS REFERENCIALES DE CADA UNA DE LAS ESPECIALIDADES SEÑALADAS EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA INICIATIVA. 2.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA DEL PROYECTO, EMITIDO POR EL MINISTERIO DE SALUD. 3.- CAUTELAR QUE LOS MONTOS SOLICITADOS EN LOS DISTINTOS ITEMS DE FINANCIAMIENTO DE LA INCIATIVA SEAN CONSISTENTES CON LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL. LO ANTERIOR POR CUANTO EXISTEN ALGUNAS INCONSISTENCIAS. A MODO DE EJEMPLO: EL MONTO SOLICITADO PARA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, PRESUPUESTO Y FICHA IDI SON INCONSISTENTES. 4.-CON MOTIVO DE LO ANTERIOR, SE DEBERÁ ANALIZAR LA PERTINENCIA DE ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, ASI COMO LOS PRESUPUESTOS DE LOS DISTINTOS ITEMS DE FINANCIAMIENTO ESTABLECIDOS EN LA FICHA IDI. 5.- ACTUALIZAR EL CERTIFICADO DE COMPROMISO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL, ESTIPULANDO EL MONTO ESTIMADO EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 6.- ACTUALIZAR EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN DE AGUA POTABLE, EL DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL NO ESTÁ VIGENTE, DADO QUE ESTÁ FECHADO EL AÑO 2012. ESTE DEBE SER EMITIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE CORRESPONDIENTE. 7.- LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DEBEN ESTABLECER SI LA INICIATIVA SE POSTULA A UNA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN. SI CORRESPONDIERÁ SE DEBERÁ OBSERVAR LAS NORMAS VIGENTES QUE RIGEN LA MODALIDAD EN EL MARCO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 8. ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y LOS DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP Y; PRESENTAR UNA MINUTA DE RESPUESTAS DONDE SE SEÑALE COMO SE HA SUBSANADO CADA UNA DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2019-04-15T06:15:39F.N.D.R.20651603660420020272752019-04-15T06:38:2250975509752019 20985409206173192FI2003846SE SOLICITA: 1. INDICAR POR QUÉ SE AUMENTA EL PRESUPUESTO DEL ALCANTARILLADO SANITARIO EN UN 26,4 % DEL VALOR ANTERIOR. CONSIDERAR QUE LA VARIACIÓN DE IPC EN EL PERIODO FUE DE 1,84 %. 2. INFORMAR POR QUÉ SE ADJUNTA PRESUPUESTO HONORARIOS DE INSPECCIÓN. 3. REVISAR LA PERTINENCIA DE ASIGNAR UNA SOLUCIÓN DE NORMALIZACIÓN A VIVIENDAS ABANDONADAS Y A VIVIENDAS EN QUE NO HAY NADIE PARA IDENTIFICAR AL BENEFICIARIO Y SU DEMANDA DE SERVICIO SANITARIO. 4. ADJUNTAR COMPROMISO DE APORTE ($332.751) DE TODOS Y C/U DE LOS RECINTOS, QUE NO CORRESPONDEN A VIVIENDAS Y QUE TENDRÁN UNA SOLUCIÓN DE NORMALIZACIÓN, COMO TAMBIÉN DE AQUELLOS QUE NO CUENTAN CON RSH. (SON 29) CONSIDERAR QUE LAS FIRMAS P.P. NO TIENEN VALIDEZ. 5. INFORMAR POR QUÉ NO SE ASIGNÓ UNA SOLUCIÓN DE NORMALIZACIÓN AL RECINTO DE CARABINEROS Y EVENTUALMENTE A LA EX POSTA DE SALUD RURAL. 6. REVISAR ATRAVIESO AÉREO ATIRANTADO DE IMPULSIÓN AGUAS SERVIDAS SOBRE PUENTE ESTERO GIBBS (PLANO 5 DE 18). 7. PARA LAS EDIFICACIONES QUE DEBERÍAN CONSTRUIR UNA SOLUCIÓN DE NORMALIZACIÓN, CERTIFICAR POR EL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES, QUE LAS ZONAS HÚMEDAS DE ESAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN FUNCIONADO EN BUENAS CONDICIONES. 8. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 9. MODIFICAR FICHA IDI. INCORPORAR CÓDIGO RELACIONADO.2019-04-26T07:50:33F.N.D.R.743266074326600168408532019-02-05T05:07:0050980509802019 21076553205954152RS7546855Este proyecto permitirá contar con una red de 85 cámaras destinada a la supervisión, en forma remota, del uso adecuado de pistas solo buses y corredores de transporte públicos que se ubican en las comunas de Concepción, San Pedro de la Paz, Talcahuano, Chiguayante y Hualpen. El resultado de la evaluación económica indica que presenta rentabilidad social positiva, alcanzando un valor actual neto social (VANS) de M$ 4.938.000 Para la determinación de los beneficios, se utilizo información de velocidades y flujos vehiculares del estudio “Análisis estratégico de Proyectos de Transporte Urbano, Etapa V. Orden de Trabajo N°6: Medición Concepción”, realizado por la SECTRA en el año 2016. Los costos de operación y mantención estimados alcanzan a M$ 496.000 al año, los cuales serán financiados por el Programa Nacional de Fiscalización dependiente de la Subsecretaria de Transporte, de acuerdo a lo indicado por la Secretaria Ejecutiva de dicho programa según NDF N° 203-19 del 22 de enero de 2019. Las especificaciones técnicas de este proyecto se encuentran aprobadas por la Unidad Operativa de Control de Transito (UOCT) del Bio Bio. 2019-06-21T11:58:20SECTORIAL1380134025455890050994472019-06-24T09:42:3150979509792019 21124274207494742FI100002022para iniciativa código 30318924-0 MEJORAMIENTO ACERAS AV. OHIGGINS COMUNA SAN NICOLAS, se observa: 1. Se solicita ordenar la información que la iniciativa presenta, acotando y profundizando en el problema concreto, justificando con claridad la necesidad de ejecutar la iniciativa 2. Se debe profundizar en la justificación del problema, sintetizando la situación actual y exponiendo en ella la demanda actual real. 3. Se solicita incluir a términos de referencia, cortes y plantas de arquitectura que definan la propuesta de diseño que responde a la problemática presentada en la iniciativa. 4. De acuerdo a punto 4, adjuntar toda la información técnica que explique gráficamente la zonificación, partidas y etapas de construcción. 5. Presupuestos, índices y especificaciones técnicas deben ser corregidas de acuerdo a lo observado. 6. En ficha IDI se debe considerar lo siguiente (incluyendo modificaciones solicitadas): - Corregir justificación de la iniciativa, de acuerdo a lo observado y en coherencia con la etapa a la cual se postula. - Se solicita mayor síntesis en la descripción de la etapa programada 7. Se debe incluir permisos de SERVIU, en relación a pavimentos y accesos y de la Dirección de Obras. 8. Se solicita respaldar con planimetría y documentación aprobada, que el diseño que la iniciativa propone ejecutar, cumple con la normativa actual de accesibilidad universal 9. Incluir índice en perfil y coherencia entre presupuesto y las partidas indicadas en los términos de referencia y especificaciones técnicas. 10. Adjuntar a BIP sólo los archivos actuales y definitivos a su presentación. 11. Se solicita adjuntar toda la documentación técnica con sus respectivos respaldos y firmas. 2019-07-19T04:58:30F.N.D.R.108753401087534001000014132019-07-19T10:59:0920561759205617592019 21130712209049762OT17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA Y REITERA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -CORREGIR Y PROFUNDIZAR LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS DIRECTOS. ESTE DEBE RESPONDER A LA PROBLEMÁTICA DEFINIDA, DEBE IR ENFOCADO A LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA DE LAS PERSONAS NO DE LA INFRAESTRUCTURA. -REVISAR Y CORREGIR LA PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN, ESTA DEBE SER CALCULADA A PARTIR DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEFINIDA. ASÍ MISMO EL REVISAR EL CÁLCULO DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, SE SUGIERE REALIZAR CUADRO DE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, SEGÚN METODOLOGÍA DE DEPORTES. -EN LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, DEBE EXISTIR UN ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE CADA ALTERNATIVA A DESARROLLAR, ESTAS DEBEN SER COHERENTES CON EL PROBLEMA PLANTEADO. -EN EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA, DADO QUE ES UNA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE SE DEBE ENFOCAR EL DIAGNÓSTICO EN FUNDAMENTAR EL DÉFICIT QUE JUSTIFICA LA NECESIDAD DE INTERVENCIÓN, SE DEBE CONSIDERAR LA DEMANDA EXISTENTE Y NO LA QUE EVENTUALMENTE GENERE EL PROYECTO, SE DEBE SEÑALAR EL FUNCIONAMIENTO DEL RECINTO EXISTENTE, NÚMERO DE USUARIOS, ACTIVIDADES REALIZADAS, DÍAS A LA SEMANA QUE SE OCUPA, ESPECTADORES, EQUIPAMIENTO AUXILIAR CON QUE CUENTA, ETC. E IDENTIFICAR LOS BENEFICIOS ESPERADOS A PARTIR DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. EN EL ANÁLISIS DE LA OFERTA, CARACTERIZAR RECINTO DE ESTADIO MUNICIPAL QUE SE SEÑALA. DADA LA VISITA A TERRENO SE SOLICITA INCORPORAR INFORMACIÓN REFERENTE AL EQUIPAMIENTO ALEDAÑO QUE SE ENCUENTRA ESTA INFRAESTRUCTURA, TANTO COMO EL GIMNASIO Y EL LICEO. REVISAR Y CORREGIR COSTOS DE MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA 1, SEGÚN SE DETALLA EN EL PERFIL, ESTOS NO CONCUERDAN CON LO PRESENTADO EN LA PLANILLA EXCEL. -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, CONSIDERAR POSIBLES REINVERSIONES EN EL CASO QUE CORRESPONDA DEPENDIENDO DE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO, VALOR DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS E INCORPORARLOS EN EL FLUJO DE LA EVALUACIÓN. DE ACUERDO A ESTO SE DEBE CORREGIR CÁLCULO DE INDICADORES EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: 1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y/ O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL 2. MODELO DE GESTIÓN ASOCIADO A LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A USUARIOS, PERIODICIDAD Y DURACIÓN Y TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE PERMITA CONOCER EL USO DEL RECINTO. 3. INCORPORAR VISACIÓN IND CON RESPECTO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DESARROLLAR, APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO. 4. INCORPORAR ESPECIALIDADES, PROYECTO AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y MEMORIA DEFINITIVA DE ILUMINACIÓN. 5. TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. COMO POR EJEMPLO: PLANOS, EETT, ETC. DE ACUERDO A POSIBLES CAMBIOS ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDIENTE AL PROYECTO Y FICHA IDI LOS PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-07-26T04:09:58F.N.D.R.6631607683480020272702019-07-26T05:46:3350975509752019 21132933208071062RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1480 (09.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN. DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INCORPORAR EN EL INFORME TÉCNICO MONTO DEL CONTRATO, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- ADJUNTAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE CONSULTORÍA DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES. 3.- ADJUNTAR PLANILLA QUE RESPALDA Y VALIDA LOS VALORES DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍA CONSIDERADOS EN LA REEVALUACIÓN. 4.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 5.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-07-30T10:55:18SECTORIAL92713014017190061980912019-07-30T11:30:1750984509842019 21138618211386362RS58010321.- LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA MEJORAR LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL SECTOR PASO DEL SOLDADO, CONFORMADO POR 94 VIVIENDAS. ADEMAS, DOTARA DE AGUA POTABLE AL SECTOR DE VALLE HIDANGO BENEFICIANDO A 44 VIVIENDAS. 2.- EL SISTEMA DE AGUA POTABLE EXISTENTE EN PASO DEL SOLDADO SE CONSTRUYO CON RECURSOS DEL PROGRAMA CHILE BARRIOS, APROXIMADAMENTE EN EL AÑO 2005, Y NO SE AJUSTA A LAS NORMAS VIGENTES EN CUANTO A ESTANQUE DE REGULACION Y REDES DE DISTRIBUCION. 3.- SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION QUE CORRESPONDEN A: 3.1.- SISTEMAS INDEPENDIENTES EN CUANTO A FUENTE Y REGULACION PARA AMBOS SECTORES. 3.2. SISTEMA UNIFICADO CON ESTANQUE SEMI ENTERRADO A NIVEL DE SUELO Y SISTEMA PRESURIZADO. 3.3. SISTEMA UNIFICADO CON ESTANQUE SEMI ENTERRADO EN UN CERRO. SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA TRES, QUE ES LA QUE PRESENTA LA MENOR INVERSION Y EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS. 4.- LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICA SUBIR LA TARIFA QUE ACTUALMENTE PAGAN LOS USUARIOS. ESTO FUE INFORMADO A AMBAS COMUNIDADES Y FUE ACEPTADO POR ELLOS. ACTUALMENTE EN PASO DEL SOLDADO POR UN CONSUMO MENSUAL DE 15 M3 SE CANCELAN $ 9.500 Y CON LA EJECUCION DEL PROYECTO PASARA A $14.400. 5.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ESTAN SANEADOS. ADEMAS, EXISTE RESERVA DE DERECHOS DE AGUA PARA EL NUEVO SONDAJE CONSIDERADO. 6.- EL SONDAJE SE ESTA CONSTRUYENDO ACTUALMENTE. EN EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES SOLO ESTA CONSIDERADA SU HABILITACION. 7.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-02-08T02:56:07SECTORIAL83363908336390S 158010322019-02-08T02:56:0750971509712019 21189952211714432RE18485973A SOLICITUD DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°015/0681, DE FECHA 09 SEPTIEMBRE DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR UN AUMENTO EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, QUE PERMITAN DAR CORRECTO TÉRMINO A LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, LA CUAL SUFRIÓ UN TÉRMINO ANTICIPADO DE CONTRATO CON LA EMPRESA EJECUTORA. EN BASE A LO SEÑALADO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- INFORME QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO ADJUDICADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. ESTE ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS EJECUTADAS, EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN Y LAS PARTIDAS FALTANTES, CON SU DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 2.- PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS, CON SU RESPECTIVO DETALLE Y JUSTIFICACIÓN. 3.- INFORME DE AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO, ADEMÁS ADJUNTAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADOS DE LA INICIATIVA, INCLUIR DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE AUMENTOS DE PLAZO. 4.- INFORMAR LA FINALIDAD DE LOS GASTOS DE CONSULTORÍAS, YA QUE, SEGÚN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PRESENTADO EN EL PROCESO DE EVALUACIÓN, ESTAS SE REALIZARÍAN ANTES DEL INICIO DE LAS OBRAS CIVILES. 5.- INCLUIR INFORME DEL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA, PREVIA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. DEBEN INDICARSE ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES, AUMENTOS, ETC. 6.- ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE Y CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO. 7.- INFORMAR Y JUSTIFICAR LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN A REALIZAR PARA DAR TÉRMINO A LAS OBRAS. 8.- EN LA FICHA IDI: - INCLUIR CAMBIOS EN LOS INDICADORES Y PRESUPUESTO. - ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES.2019-11-09T11:55:32SECTORIAL22622054191800182046422019-11-09T12:30:0915507532155075322019 21193917210857632FI12000004Problema no es la falta de infraestructura. Revisar y corregir. Mejorar la descripción y esquematización de las alternativas analizadas para mejor comprensión de las mismas, indicando la localización de sus partes constitutivas (plantas elevadoras, estanques, entre otros). Incorporar optimización de la situación actual. Proyecto corresponde a una ampliación de la red existente de Aguas Magallanes, hacia un área rural. Corregir nombre en el BIP. Adjuntar memoria de cálculo y resumen ejecutivo del proyecto ya desarrollado en su etapa de diseño. La evaluación de alternativas debe realizarse en el horizonte de evaluación a 20 años, considerando costos de operación y mantenimiento y de reposición de equipos, corregir. Anexar, análisis estadístico de población que avale la tasa de crecimiento del sector de 2% anual, según ser consideró. Anexar memorias técnicas. Definir las condiciones de contrato entre la Municipalidad y Aguas Magallanes, para que esta opere el sistema proyectado de abastecimiento de agua potable. Anexar certificaciones de D.O.H., Servicio de Salud, con las aprobaciones debidas del proyecto. Servidumbres de paso debidamente inscritas si correspondieren. Situación legal de los terrenos donde se emplazan las obras. Certificado de dación de servicios eléctricos para plantas elevadoras. Incluir en presupuesto oficial, análisis de precio unitario de las partidas más relevantes del presupuesto. Identificación de beneficiarios y su caracterización social, por parte de Dpto. Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Natales (informe). En ficha IDI, completar y corregir justificación, la que debe corresponder al problema que se desea resolver con el proyecto. Completar descripción con una caracterización de la alternativa seleccionada. Los beneficiarios directos corresponden a la población beneficiaria y es diferente al número de arranques (que se asocia a vivienda). Debe corresponder a la levantada en el estudio de caracterización social por parte del municipio.2019-09-13T05:50:22F.N.D.R.30000009924730038930082019-09-13T03:36:1250983509832019 21239571211409552RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 21 VIVIENDAS DEL SECTOR TROMEN BAJO; ROMOPULLI, DE LA COMUNA DE TEMUCO. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 118.781) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 7.200 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 118.781 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 5.131. BENEFICIARIOS = M$ 3.150. COSTO TOTAL = M$ 127.062. 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-10-23T11:32:15F.N.D.R.118781011878100168408532019-10-29T05:46:5450980509802019 21275565205711792RE13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - HACER UNA PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA Y EVALUACIÓN SOCIAL DESARROLLADO DESDE EL AÑO 2016 (COSTO TOTAL DE 1.058 MM$). - ADJUNTAR CERTIFICADO DE EFE QUE PERMITA HACER FACTIBLE EL USO DE SU FAJA VÍA PARA LA AMPLIACIÓN DE LA RUTA. - LOS TDR Y PRESUPUESTO DEL NUEVO DISEÑO DE INGENIERÍA ESTIMAN UN MONTO DE 2.500 MM$ Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, SIENDO QUE DADO LA CANTIDAD DE TIEMPO Y ANÁLISIS EN EL SECTOR, LA FACTIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA DEBE ESTAR VERIFICADA. - POSTERIOR A LA REUNIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE PODRÁ TOMAR UNA DECISIÓN RESPECTO A LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA. - SUBIR LOS RESPALDOS CORRESPONDIENTES A LAS SUBCARPETAS Y ENVIAR DICE DEBE DECIR SIN MODIFICAR LA FICHA IDI, MIENTRAS NO SE REALICE LA PRESENTACIÓN.2019-11-19T03:15:03SECTORIAL5826190126046200157226882019-11-19T03:20:3550991509912019 21348461212305332FI75468551.-En alternativas de solución, se solicita actualizar los montos de inversión en cada una de ellas y el número definitivo de beneficiarios. 2.- ¿Por qué la alternativa seleccionada, que contempla sistema de presurización presenta un menor costo de energía que las otras alternativas?. Corregir análisis tarifario, si corresponde. 2019-12-19T10:51:08SECTORIAL1145016476990050994472019-12-19T10:53:1750979509792019 20529473203949082FI40932201. EL PROYECTO DEBIERA REGULAR Y NORMALIZAR LOS USOS EXTERIORES (ESTACIONAMIENTOS), ADEMÁS DE INCORPORAR EL ENTORNO INMEDIATO, CONECTANDO PEATONALMENTE LA CALLE CÁRCEL PONIENTE CON SECTOR ESTANQUE. ADJUNTAR NUEVO PLANO DEL ÁREA REAL DE INTERVENCIÓN. AGREGAR M2 Y POSIBLES MATERIALIDADES A ÁREAS DE INTERVENCIÓN DE LAS ZONAS A, B Y C. 2. EN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS AGREGAR A LAS CAUSAS “EL PRECARIO Y LIMITADO ACCESO AL LUGAR”. REVISAR QUE ALGUNAS CAUSAS NO SEAN EFECTOS AL MISMO TIEMPO, CORREGIR. 3. ADJUNTAR NUEVO PLANO DE ANTEPROYECTO Y ÁREA DE INTERVENCIÓN, AGREGANDO EL ÁREA PRECISA DE INTERVENCIÓN PEATONAL DE CALLE CÁRCEL PONIENTE. DETALLAR QUE EL ÁREA VERDE DE ACCESO AL CENTRO CULTURAL (ÁREA C) CORRESPONDERÁ A UN MEJORAMIENTO. 4. EL INFORME ESTRUCTURAL TIENE UNA DATA DE 5 AÑOS (2013), ES CRUCIAL CONTAR CON INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN MATERIA DE ESTRUCTURAS (MUROS, ESTANQUE Y CONTENCIONES) QUE PERMITA VERIFCAR EL ALCANCE DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. REHACER. 5. DADO LOS ANTECEDENTES, EL NOMBRE MÁS AJUSTADO A LA INICIATIVA ES “CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO ESTANQUE Y ENTORNO, VALPARAÍSO.” 6. EN FICHA IDI: MODIFICAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES (PRECISAR ÁREA DE INTERVENCIÓN Y ETAPAS A DESARROLLAR CON LA INICIATIVA). MODIFICAR SUPERFICIE DE INTERVENCIÓN (EN RESULTADOS). MODIFICAR VALOR DEL INDICADOR. 7. REHACER DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS. ADJUNTAR NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS. 8. REHACER EVALUACIÓN ECONÓMICA. ADJUNTAR FLUJOS Y AJUSTES DE PRECIOS SOCIALES EN PLANILLAS EXCEL OFICIALES. 9. ACTUALIZAR PERFIL. 10. ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE LA ETAPA DE DISEÑO. 11. ADJUNTAR PLAN DE GESTIÓN QUE DETALLE LA ADMINISTRACIÓN DEL LUGAR ESTANQUE. 12. FALTA CATASTRO SEDES COMUNITARIAS. 13. SE REITERA ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR EL SERVIU.2018-06-08T12:38:21SECTORIAL5197105197100120000012018-06-08T03:00:5050976509762019 20569326204431842FI2027336Antecedentes presentados no permiten analizar la solicitud planteada, por lo que se debe realizar el perfil de acuerdo a la metodología vigente, publicada en las NIP (Normas y procedimientos de inversión pública). Presentar información considerada en el RIS (Requisitos de información por sector). Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND.2018-10-09T03:48:39F.N.D.R.4871345073070160020273312018-10-09T04:36:2250977509772019 20656072206555302RS5801032El Estudio realiza el levantamiento de información establecida por el Programa de Recuperación de Barrios de MINVU y aprobada por MDS para la realización del diagnóstico socio urbano del barrio Erardo Werner, de Llanquihue, en el que habitan 515 familias. Se formó el año 1962 como resultado de un proceso que comenzó con autoconstrucción y posterior desarrollo de proyectos de viviendas sociales, hasta el año 2000 en donde se desarrolla el último proyecto del sector. Entre los principales déficit socio urbanos del barrio se destaca la presencia de microbasurales y la mala utilización de espacios naturales que configuran los límites del Barrio, estos espacios son al mismo tiempo las principales oportunidades por el potencial y la importancia que implican para el territorio, hay un buen nivel de organización y espacios públicos en donde desarrollar los planes, condiciones que factibilizan la intervención a ejecutar en la segunda fase del Programa Quiero mi Barrio y en la cual se contemplan las obras de infraestructura barrial durante la primera etapa postulada en este Estudio, que tiene una duración de 10 meses. El objetivo general es la elaboración del Plan Maestro participativo que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. Los objetivos específicos son: (*) recopilar información diagnóstica primaria y secundaria del barrio; (*) elaborar el Diagnóstico del Barrio y construcción de la línea base para la definición de brechas según indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social y los problemas y potencialidades del territorio; (*) validar y consensuar diagnóstico con los actores estratégicos del programa; (*) elaborar la Propuesta de Plan Maestro que conduzca a la recuperación del barrio contemplando el Plan de Gestión de Obras, el Plan de Gestión Social y la estrategia intrasectorial (oferta MINVU) e intersectorial; (*) validar el Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc) en la instancia formal que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo determine; y (*) elaborar los Perfiles de proyecto avanzados para las obras del Contrato de Barrio según metodología proporcionada por el Ministerio de Vivienda. El Anexo 19 ("Documento: Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados") se debe subir a la carpeta digital BIP antes de la convocatoria de licitación del Estudio. 2018-11-21T04:33:35SECTORIAL765340765340S 158010322018-11-21T04:33:3550971509712019 20682180206574012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-12T11:00:14F.N.D.R.1184320781102013982936158010322018-07-12T11:00:1450971509712019 20720628206504482RS58010321) SE APRUEBA EL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LAS ACERAS DEL CENTRO DE LA COMUNA DE CONCEPCION, PARA RESOLVER EL PROBLEMA DE MAL ESTADO DE CONSERVACION DE LAS MISMAS Y DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y PERMITIR EL MEJOR DESPLAZAMEINTO PEATONAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. 2) SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS PARA RESOLVER EL PROBLEMA, QUE DIFIEREN EN LO PRINCIPAL EN LA MATERIALIDAD Y EN EL TIPO DE SOLUCION QUE SE ADOPTA PARA LA CIRCULACION PEATONAL. SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE MENOR CAE POR M$ 236.222.- 2018-12-27T09:18:51F.N.D.R.1817540036350790S 158010322018-12-27T09:18:5150971509712019 20727934207279252RS5801032El proyecto permite ejecutar las obras de reposición del terminal portuario de Chaitén, puerto mayor para el transporte de carga de la Provincia de Palena y de la localidad de La Junta de la Comuna de Pto Cisnes en la Región de Aysén, que también acoge la demanda de los viajes del transporte de pasajeros, vehículos y carga menor que utilizan la ruta 7 bimodal. Desde la erupción del Volcán Chaitén de 2018 el terminal está en continuo embancamiento que requiere la ejecución de conservaciones periódicas de dragados con un costo anual de M$941.021. El embancamiento además restringe la operación a naves de hasta 3 m de calado y en algunos rangos de marea, y aumenta el tiempo de viaje en maniobras de aproximación final y en las operaciones atraque desatraque y embarque desembarque. Además no cuenta con infraestructura de apoyo para los pasajeros en espera (90 minutos en promedio) ni con explanada para las maniobras de vehículos motorizados. La demanda promedio anual de infraestructura portuaria es de 160 recaladas de naves mayores (40.378 pasajeros, 4.094 vehículos menores y 1.810 camiones), concentrando el 28% del transporte de pasajeros en los meses de enero y febrero. El dimensionamiento de las obras terrestres utilizó como nave de diseño a la que opera en la ruta Puerto Montt Chaitén (barcaza JACAF ): eslora 80,3m, manga 12,10m, calado 2,90m, trg 1,120 ton y capacidad 220 m. El de las obras marítimas consideró como nave de diseño al transbordador Evangelista, la nave mayor que opera en el sur Austral del país: eslora de 122,95m, manga de 20m, calado 4,8m y trg 2,150 ton. Las alternativas evaluadas fueron terminal paralelo a playa (Vans M$9.419.322 y Tir social 16,13%) y terminal perpendicular a playa Toninas (M$10.214.020 y Tir social 18,06%) y se seleccionó la segunda que presenta condiciones favorables para la operación de naves mayores y cercanía al área urbana de Chaitén y mayor rentabilidad. El proyecto utilizó la metodología general de formulación y evaluación, enfoque costo beneficio; identificó beneficios por liberación de recursos; utilizó información estadística del Programa de Subsidios al Transporte de la SEREMITT; los parámetros y precios sociales vigentes (NIP 2017); inversión social total M$ 7.158.194, costos de mantención M$16.770 y de operación de M$80.000 anuales, costos de conservación cada 4 años M$696.712 (valor actual), horizonte de evaluación social 25 años y valor residual 65% del valor actual de obra. Arroja VANS de M$10.214.020 y TIR social de 18%. El monto de la inversión en el punto de indiferencia es M$18.823.631. Las partidas del proyecto a precios privados son: M$8.385.166 en obras civiles, M$326.659 en consultorías y M$1.400 en gastos administrativos. La obra es de carácter público y será administrada por la EMPORMOTT. El plan de conservación y mantenimiento son de responsabilidad sectorial. El proyecto cuenta con Solicitud de Destinación Marítima, visada con fecha 10 de agosto de 2015, N°SIABC Nº 34.381.2018-12-31T11:13:21F.N.D.R. - SECTORIAL486499089397760S 158010322018-12-31T11:13:2150971509712019 20950088208978202FI13785282Formulación: 1.-Presentar una tabla con el detalle de las componentes del Sistema a diseñar (redes, bombas, estanques, costo estimado). 2.-Analizar si es necesario un plan de gestión para desarrollar la etapa de ejecución de las obras civiles, con el propósito de no alterar el funcionamiento del recinto. 3.-Ampliar la descripción de la oferta, en relación a las características del sistema actual de redes contra incendio del recinto, el procedimiento o protocolo a desarrollar ante un incendio. 4.-Ampliar la descripción de la demanda, considerar las características del sistema de redes contra incendio que se debe ejecutar. Incluir un cuadro con la población beneficiada (población recluida y funcionarios) y desagregada por Sexo. 5.-Justificar la necesidad de reponer las redes completamente. Si existe Plano de planta de centro y sus dependencias subir a la carpeta digital. 6.-Incluir capítulo de déficit, comparación del sistema actual de la red contra incendio respecto de los requerimientos a cumplir. 7.-Aclarar si se requieren manuales para la mantención y operación de las redes, de ser necesario deben se deben elaborar en la etapa de diseño. 8.-Se solicita analizar las alternativas con sistema de rociadores automáticos y con gabinetes de manguera. 9.-Insertar tablas con la identificación de las partidas, costos privados y sociales del proyecto, de las etapas de diseño y ejecución. 10.-Revisar abreviaciones de los documentos y nombre del centro (formulación y planilla de evaluación), el financiamiento del diseño de Molina y Parral será Sectorial, corregir. 11.-Se solicita registrar el código BIP en la portada del perfil de formulación. 12.-Aclarar la vida útil del recinto e informar si existe idea o iniciativa de reponer o intervenir el recinto. 13.-Subir los Términos de Referencia para licitación, con la aprobación de responsable (s) de la información. 14.-Presentar la Resol. 2521 del 25/12/2018, Ministerio de Bienes Nacionales, donde se destinó el inmueble a Gendarmería. Presupuestos: 15.-Presentar presupuesto detallado del diseño. Detallar las asesorías por especialista, cantidad de horas, costo unitario y costo total. 16.-Detallar los costos de la etapa de ejecución, se sugiere consultar proyectos ejecutados, en ejecución o recomendados para su etapa de ejecución. Documentos definitivos con firma de profesional responsable. Evaluación económica: 17.-Aclarar las reinversiones en el horizonte de evaluación y el valor residual de las obras y equipamiento. 18.-Presentar certificado de respaldo financiero para cubrir los costos de operación y mantención del proyecto, con indicación del valor anual, y firmado por el nivel central de Gendarmería. 19.-Corregir valores de la consultoría de diseño y costo total de obras civiles, detallar costos de mantención y operación, considerar los costos de reinversiones y valor residual. Ficha IDI: 1.-Revisar y corregir redacción. 2.-Punto 10: cambiar el texto ACTUALES DEPENDENCIAS DEL CIP-CRC DE SENAME por la Dirección del Inmueble. Eliminar el texto “UNA VEZ QUE SENAME SE TRASLADE A SUS NUEVAS DEPENDENCIAS”. 3.-Registrar la población beneficiaria definitiva del proyecto. 4.-Corregir la magnitud, ya sea a metros lineales de las redes contra incendio de la situación con proyecto o m2 construidos que se verán beneficiados. 5.-Mantener actualizada la evaluación económica.2019-08-04T02:06:52SECTORIAL350180350180020275622019-08-04T02:28:3550978509782019 20958967208255402FI137852821.-En relación a la sala de videoconferencia, según el programa arquitectónico presentado (de 548 m2), se incluyen 2 salas de reuniones (externa e interna), se solicita aclarar en cuál de las salas se habilitará la videoconferencia. Cabe señalar que en la respuesta a la pregunta n°1 del RATE anterior se refiere a nuevas salas, de considerar nueva infraestructura adicional a los 548 m2, se solicita justificar técnicamente las superficies y carga de uso de todas las salas. 2.-Se reitera que el monto solicitado para la adecuación del diseño se encuentra valorizado dos veces. Según la respuesta a la observación número 1 del RATE anterior, sólo es justificable la actualización del diseño al DS 50 y la habilitación de sala de videoconferencia. Cabe señalar que durante el año 2018 se actualizó el diseño al DS 50 del proyecto 30085480 Reposición y Equipamiento Servicio Médico Legal Talca, por un valor de M$19.300, dicho proyecto tiene una superficie de obras civiles de 1.497 m2, y donde la unidad técnica fue la Dirección Regional de Arquitectura Región del Maule. 3.-Se solicita revisar los gastos administrativos y aclarar el número de peajes troncales para el ítem de recepción definitiva (168 peajes troncales en ítem 12,10), por otra parte la recepción provisoria y definitiva tiene considerado 2 viajes por cada profesional, se solicita revisar. Cabe señalar que la impresión de planos tiene un costo total solicitado de M$6.100, y el costo unitario de copia y set de planos es de $600.000 y $500.000 respectivamente. 4.-La programación financiera de los gastos administrativos (carta Gantt y ficha IDI) se debe realizar en función del momento en que se requiera el financiamiento de un determinado ítem, es decir, es la programación del gasto y no la programación de la transferencia a la unidad técnica, se solicita rehacer. 5.-Según el cronograma de actividades o carta Gantt presentada, las asesorías presentan error respecto del monto elaborado por la unidad técnica, ya que corresponde a M$28.800, se solicita corregir en carta Gantt y ficha IDI. 6.-Respecto a la evaluación económica, la alternativa seleccionada tiene duplicado el presupuesto de ajuste del diseño al DS 50, se solicita corregir; en las alternativas evaluadas se debe corregir a precios sociales la mano de obra de las asesorías y los gastos administrativos. 7.-La institución formuladora indica que una vez actualizado el diseño al DS 50, solicitará la reevaluación del proyecto para presentar los nuevos antecedentes, que además incluirán documentos como las especificaciones técnicas, términos de referencias para contrataciones de consultorías, presupuestos de obras civiles, equipamiento y equipos. En relación a la Ficha IDI: 1.-A solicitud del ente formulador se corrigió la localización geográfica del proyecto en la ficha IDI. En relación a la corrección del monto solicitado para la asignación gastos administrativos, se solicita revisar dicho valor y gestionar la actualización directamente con la administradora nacional del BIP. 2.-En el Punto 15, se solicita corregir el monto solicitado para la asignación Consultorías, ya que el costo total, según la información presentada, es M$50.535, de los cuales M$21.736 es para actualizar el diseño y M$28.800 corresponden a la etapa de ejecución. 3.-Mantener la ficha IDI actualizada en función de los datos definitivos del proyecto. Cabe señalar que el oficio de respuesta a las observaciones debe ser dirigido al Seremi de Desarrollo Social Región del Maule. 2019-11-04T10:31:09SECTORIAL2464309474260020275622019-11-04T10:57:4950978509782019 21001121205944482RS67964581/LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA DE ATENCIÓN DE SALUD CERRADA DEL HOSPITAL DE QUINTERO, NO CUMPLE CON ESTANDARES SECTORIALES VIGENTES LO QUE SE EXPRESA EN UNA BRECHA ACTUAL ESTIMADA DE SUPERFICIE DE 1.000 MTS CUADRADOS. A ELLO SE AGREGA LA DEMANDA DE NUEVOS RECINTOS DE ATENCION DE ESPECIALIDAD, COMO RESPUESTA A CAMBIOS EPIDEMIOLOGICOS DE LA POBLACION DERIVADO DE PATOLOGIAS PREVALENTES EN UN TERRITORIO EXPUESTO A SITUACIONES DE CONTAMINACION INDUSTRIAL. 2/POR LO ANTERIOR SE PLANTEA LA REALIZACIÓN DE UN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS ACTUALES Y PROYECTADOS DE ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN USUARIA, INFORMACIÓN CON LA CUAL SERÁ POSIBLE ESTABLECER EL DIMENSIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO, CON UNA POBLACIÓN TOTAL ESTIMADA PARA EL AÑO 2030 DE 57.269 USUARIOS. 3/SE DESTACAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS DERIVADOS DEL ANALISIS: - LA FORMULACION Y EVALUACION PARA LA DETERMINACION DEL OPTIMO TECNICO ECONOMICO, DEBERA CONSIDERAR EL ANALISIS DE AL MENOS DOS ALTERNATIVAS DE TERRENO, INCORPORANDO ADEMAS LA VARIABLE EVALUACION DE COSTO USUARIO O ACCESIBILIDAD DE LA POBLACION. -DERIVADO DE EXPERIENCIA DE LA UNIDAD EJECUTORA (SSVQ), EL MODULO DE INFRAESTRUCTURA AVANZARA HASTA LA ETAPA DE PARTIDO GENERAL, DEJANDO EL ANTEPROYECTO PARA LA ETAPA DE DISEÑO. - SE RECOMIENDA QUE DURANTE LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO POR PARTE DEL SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA (SSVQ), SE COMPARTA AVANCES CON EL MINISTERIO DE SALUD (MINSAL) Y ESTA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO SOCIAL. - EL ESTUDIO CUENTA CON APORT E DE RECURSOS PROPIOS DE LA INSTITUCION FORMULADORA DE $48.004.000, CORRESPONDIENTE A HORAS DE RECURSO HUMANO PROFESIONAL. 4/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-08-05T12:49:03SECTORIAL563710841350033554512019-08-05T05:30:5050976509762019 21207907206607762RS4093220A) INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DE UN INMUEBLE DESTINADO A JUZGADOS. B) EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER LAS PRECARIAS CONDICIONES DE TRABAJO, RADICADAS EN LAS MALAS CONDICIONES FÍSICAS QUE POSEE EL ACTUAL EDIFICIO Y QUE AFECTA EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LOS JUZGADOS EN LA ENTREGA DE SERVICIO A LA COMUNIDAD. C) PARA RESOLVER ESTA MATERIA SE HAN EVALUADO 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: C.1/ REPOSICIÓN, COMPRA DE 5 TERRENOS Y CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO. EL CAE ORIGINAL DE ESTA ALTERNATIVA ERA DE M$1.460.611. CON LOS NUEVOS ANTECEDENTES REEVALUADOS ES DE M$1.903.346 C.2/ LA ALTERNATIVA 2 DE ARRIENDO Y HABILITACIÓN DE INMUEBLE PARA LA OPERACIÓN DEL JUZGADO DE GARANTÍA, TENÍA UN ORIGINALMENTE UN CAE DE M$1.759.451, CON LOS NUEVOS ANTECEDENTES REEVALUADOS ASCIENDE A M$2.068.837 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1/ D) LA INICIATIVA ORIGINALMENTE CONSIDERABA LA COMPRA DE 1 SOLO TERRENO, PERO DADA LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES DE SAN ANTONIO, QUE INFORMÓ DE MANERA PRELIMINAR SOBRE LA CANTIDAD DE ESTACIONAMIENTOS NECESARIOS DE CONSTRUIR, LO QUE OBLIGÓ A UN ANÁLISIS DE DESARROLLAR LA SUPERFICIE PROGRAMÁTICA EN UNA MAYOR EXTENSIÓN A LA INICIALMENTE PLANIFICADA. ESTA SITUACIÓN DERIVÓ EN LA REEVALUACIÓN Y EN LA NECESIDAD DE ADQUIRIR MAYORES SUPERFICIES Y, POR LO TANTO, COMPRAR UN TOTAL DE 5 TERRRENOS (TODOS COLINDANTES). A ELLOS SE SUMA EL APORTE DE UN SEXTO TERRENO POR BIENES NACIONALES, PARA DAR CABIDA A LOS REQUERIMIENTOS PROGRAMATICOS DE LOS JUZGADOS Y SUS ESTACIONAMIENTOS. E) LA SUPERFICIE DE LOS 5 TERRENOS A COMPRAR ASCIENDE A 7.605 M2. TODOS LOCALIZADOS ENTRE CALLES 21 DE MAYO Y MANUEL BLANCO ENCALADA EN EL CENTRO HISTÓRICO DE SAN ANTONIO (Av. 21 de Mayo N° 312, 350, 390 404, 414 y 426 - Av. Almirante Manuel Blanco Encalada N°387, 395, 405) LAS OFERTAS DE VENTA VALORIZAN LOS INMUEBLES EN UN TOTAL M$4.621.055 TERRENO 1 ($M$2.831.127 Y 3.354 M2), TERRENO 2 (M$181.262 Y 220 M2), TERRENO 3 (M$581.859 Y 20.480 M2), TERRENO 4 (M$253.569 Y 8.925 M2), TERRENO 5 (BIENES NACIONALES DE 359 M2), TERRENO 6 (M$773.236 Y 1.701 M2) LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCENDERÍAN ANUALMENTE (Y DE MANERA ESTIMATIVA) A M$175.000 (EN PRECIOS SOCIALES) Y SERÁN APORTADOS POR EL PROPIO PODER JUDICIAL. LA MAYOR SUPERFICIE RESULTANTE, HA DERIVADO EN UN MAYOR COSTOS EN CONSULTORÍA DE DISEÑO Y EN UN MAYOR PAGO DE DERECHOS MUNICIPALES (REGISTRADOS EN OTROS GASTOS). ... LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-09-27T05:44:54SECTORIAL4621055050601100067964582019-09-27T08:15:2350976509762019 21238165208885492FI2027437DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA EN RELACIÓN A LAS CAUSAS SE DEBE IDENTIFICAR CAUSA BASAL QUE DE SUSTENTO AL PROYECTO, EN CUANTO A LOS EFECTOS IDENTIFICAR AQUELLOS ASOCIADOS CON LA FALTA DE INFORMACIÓN. 2.- MEJORAR DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA ESTABLECIENDO CON MAYOR PRECISIÓN REQUERIMIENTOS PARA CADA TIPO DE SEÑALÉTICA PROPUESTA, IDENTIFICANDO DETALLE ENTRE CALLES PARA CADA UNA DE ELLAS Y SU UBICACIÓN. 3.-RESPECTO DE LA OFERTA INCORPORAR DETALLE DE LA SEÑALETICA EXISTENTE ENTRE CALLES Y SU ESTADO DE CONSERVACION. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR IDENTIFICAR DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 5.- PRESENTAR INFORME DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS QUE CERTIFIQUE DETALLE DE LA SEÑALÉTICA EXISTENTE Y SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 6.- MEJORAR FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, PRESUPUESTO DETALLADOS DE OBRAS, COSTOS DETALLADOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DEBIDAMENTE JUSTIFICADOS. 7.- ADJUNTAR CROQUIS QUE IDENTIFIQUE CON PRECISIÓN CADA UNA DE LAS INTERVENCIÓNES PROPUESTA DE SEÑALÉTICA, VISADO POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL. 8.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS, SE LO CONSIDERA SUBVALUADO , NO SE IDENTIFICAR COSTOS DE INSTALACIÓN, VERIFICAR CONCORDANCIA CON DÉFICIT ESTABLECIDOS, REMITIR NUEVA VERSIÓN DETALLA VISADA POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO COMUNAL.INCORPORAR PRESUPUESTO ALTERNATIVA N°2. 9.- RESPECTO DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ESTABLECER CONCORDANCIA CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS. REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL. 10.- RESPECTO DE LA DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, SE DEBE DETALLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN, EN CONCORDANCIA CON LOS DÉFICIT ESTABLECIDOS, Y LOS RESULTADOS ESPERADOS, UNA VEZ IMPLEMENTADAS LAS OBRAS. 11.- REMITIR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 12.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN QUE CUENTE CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO COMUNAL E INDIQUE MONTO COMPROMETIDO. 13.- INCORPORAR CRONOGRAMA DETALLADO FÍSICO Y FINANCIERO DE OBRAS A REALIZAR EN ESTUDIO PREINVERSIONAL Y EN LA CARPETA VIRTUAL DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 14.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 15.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-10-21T03:14:23F.N.D.R.9043903596400061980912019-10-21T03:31:1950984509842019 21239068207860532RS19766795LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA CONTEMPLA EL DISEÑO PARA LA INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL EN LA ISLA DE LAITEC, COMUNA DE QUELLON, EL CUAL BENEFICIARA A UN TOTAL DE 149 USUARIOS IDENTIFICADOS EN PRIMERA INSTANCIA POR EL EQUIPO TECNICO DE LA MUNICIPALIDAD (INCLUYENDO 125 BENEFICIARIOS CON DATOS COMPLETOS, INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA Y LEVANTAMIENTO DE VIVIENDAS POR PARTE DE LA U.T.), EL DISEÑO INCLUYE LA REALIZACION DE ESTUDIO DE POBLACION, INFORMES DE AVANCES, LEVANTAMIENTOS TOPOGRAFICOS, ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO, INGENIERIA DE DETALLE, ENTRE OTROS, LO QUE PERMITIRA POSTULAR A LA PROXIMA ETAPA DE EJECUCION DE LAS OBRAS. EL PROYECTO EN SU PROXIMA ETAPA DE EJECUCION PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. PARA LA PRESENTE ETAPA DE DISEÑO SE IDENTIFICARON 3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUPERFICIAL, UNA IMPULSION DE 2.800 M HACIA UN ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 25 M3 A 15 M DE ALTURA, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A 149 BENEFICIARIOS, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 956.165. 2) SISTEMA SEMICOLECTIVO DE A.P. BENEFICIANDO POR UN LADO EN FORMA COLECTIVA A 112 USUARIOS Y A 37 VIVIENDAS EN FORMA INDIVIDUAL, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 1.041.688. 3) ALTERNATIVA DE SOLUCION INDIVIDUAL PARA LOS 149 BENEFICIARIOS DEL SISTEMA CON UN VAC SOCIAL DE M$1.088.731. POR LO TANTO SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO DE INVERSION PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$834.589 Y UN COSTO/BENEFICIARIO DE 168UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL SNI. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS PARA ELABORAR LA ETAPA DE DISEÑO, LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$27.020 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $2.069 POR USUARIO MAS $1.176 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. VALORES QUE DEBERAN SER ACTUALIZADOS COMO RESULTADO DEL ESTUDIO. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 1%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA INICIATIVA CUENTA CON LA APROBACION POR PARTE DE LA DOH, DE LA ETAPA PREVIA DE ESTUDIO HIDROGEOLOGICO Y DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL PRESENTE DISEÑO, ADEMAS SE PRESENTAN LAS FACTIBILIDADES PARA LOS DERECHOS DE AGUA Y TERRENOS INVOLUCRADOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD DE QUELLON, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-10-22T03:05:52F.N.D.R.288250288250065142092019-10-22T04:34:0050981509812019 20395338203530432FI3005045Mejorar punto 12 de la Ficha IDI, Descripcion de las actividades a realizar. Profundizar el diagnostico de la situación actual. En los Terminos de Referencia: • Identificar los productos esperados por actividades, debidamente valorizados. • Desarrollar el objetivo especifico punto 5.a. • El punto 6 contenido del estudio no es concordante con los objetivos específicos del punto 5. • El párrafo ultimo del punto 7.4.2 señala que la evaluación no se hara por proyectos separados, debido al gran numero de ellos. Al respecto se solicita informar una estimación del numero de proyectos y señalar como se evita en esta metodología el subsidio cruzado entre proyectos rentables con aquellos de rentabilidad negativa. Informar sobre el estado de avance del Plan Regional de Infraestructura y Gestión del Recurso Hídrico al 2021 en lo que tiene que ver con la nueva Región de Ñuble (que coincide geograficamente con la Prov. de Ñuble). Desagregar presupuesto de Gastos. Considerando que los resultados del estudio, están directamente ligados con el crecimiento económico de la Región, se sugiere incluir en la contraparte técnica al Gobierno Regional. Identificar los mecanismos utilizados para difundir la información que genera el estudio. Identificar los usuarios de la información generada por el estudio. Certificar la participación de las contrapartes técnicas y visación de los Terminos de Referencia por parte de las mismas. 2018-03-05T05:40:02SECTORIAL7530001153000075468552018-03-05T05:41:2150979509792019 20548594203664382RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PUENTE SOBRE ESTERO PUNITAQUI EN RUTA D-607, EL PROBLEMA RADICA EN LA CONECTIVIDAD ENTRE EL SECTOR ORIENTE/PONIENTE DEL ESTERO, DE LA COMUNA DE PUNITAQUI, FUNDAMENTALMENTE DEBIDO A LAS INTENSAS PRECIPITACIONES GENERAN UN AUMENTO IMPORTANTE DEL CAUDAL, CRECIDAS, DEL ESTERO PUNITAQUI EN UN LAPSO DE TIEMPO MUY CORTO, PROVOCAN LA PÉRDIDA DE CONECTIVIDAD DE LOS SECTORES RURALES EN TORNO AL CAMINO D-607 HACIA SU CABECERA COMUNAL, DEBIDO AL DESBORDE DEL ESTERO Y COLAPSO DEL BADÉN EXISTENTE. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD EN UN PRINCIPIO DEBE IDENTIFICAR LA SITUACIÓN BASE O DE REFERENCIA DE LA CONECTIVIDAD, CON LA CUAL SE COMPARARÁN LA(S) ALTERNATIVA(S) DEL PROYECTO SELECCIONADA(S). SE HA CONSIDERADO COMO PROYECTO LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE DE HORMIGÓN DE LONGITUD VIAL EN ASFALTO DE 7 METROS DE CALZADA, Y NO DESCARTANDO PRELIMINARMENTE OTRO TIPO DE SOLUCIÓN, QUE SERÁ MATERIA DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD A ANALIZAR LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE CONEXIÓN Y LA ESTRUCTURA DE CARPETA MÁS CONVENIENTE. *LA ALTERNATIVA QUE SE ANALIZO ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE DE HORMIGÓN, LO QUE ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 3.102.592.-, INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 2.530.575.-, VALOR ACTUAL NETO SOCIAL DE M$ 7.876.647.- Y LA TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL DE 32,0% CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2018-08-23T12:26:51SECTORIAL5050003005000020272702018-08-23T01:16:3750975509752019 20718511207185062RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN LA ETAPA DE DISEÑO. FUERON CONSIDERANDOS LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. EL PROYECTO ABORDARÁ LA RESTAURACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LOS TORREONES EL CANELO Y DEL BARRO, INMUEBLES CONSTRUIDOS APROXIMADAMENTE EN EL AÑO 1774 Y DECLARADOS MONUMENTOS HISTÓRICOS POR DECRETO EXENTO DEL AÑO 1928. 2. LA CALIDAD DE LOS MONUMENTOS, PRESENTAN EN LA ACTUALIDAD, UN IMPORTANTE DETERIORO, ACRECENTADO CON LA ESCAZA MANTENCIÓN, Y LA FALTA DE VALORIZACIÓN O CONTEXTUALIZACIÓN HISTÓRICA, DEBILIDADES QUE DEBERÁN SER ABORDADAS EN LA ETAPA DE DISEÑO. 3. LOS ESTUDIOS TIENE UN COSTO DE M$157.337.-, MONTO QUE CONTEMPLA EL DESARROLLO DE UN LEVANTAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL E HISTÓRICA, ARQUEOLÓGICA Y CONSTRUCTIVA. ADEMÁS, SE GENERARÁ UN MODELO DE GESTIÓN PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN DE AMBOS TORREONES. 4. EL PRESUPUESTO PARA EJECUCIÓN DE OBRAS SE ESTIMA EN M$675.000. EN TANTO, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN DE M$ 7.080.- ANUALES, LOS CUALES ESTARÁN A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE VALDIVIA. 5. SE EVALUÓ UNA ALTERNATIVA (DADA LA CONDICIÓN DE PATRIMONIO), MÁS LA SITUACIÓN OPTIMIZADA, ANÁLISIS QUE DETERMINO QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA POSEE UN CAE DE $M 53.757.- 6. LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE DE LA INSPECCIÓN FISCAL DE LA ETAPA DE DISEÑO, SERÁ LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA - MOP. 7. DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO POR LEY, PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN, SE DEBERÁ CONTAR CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, RESPECTO DE LAS INTERVENCIONES QUE SE PROYECTEN. 8. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-12-26T10:36:24F.N.D.R.13966001709270S 158010322018-12-26T10:36:2450971509712019 20727994207272342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T11:23:40F.N.D.R.373766805570112017701313158010322018-12-31T11:23:4050971509712019 20809900208098942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T11:49:59SECTORIAL76016001476787016410207158010322019-01-31T11:49:5950971509712019 20822453207951322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T03:33:16F.N.D.R.239350607392018834865158010322019-07-02T03:33:1650971509712019 20871285208332152FI15010961-ADJUNTAR MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO. -DOCUMENTO DE LA SISS INDICA QUE LOS SECTORES CONTEMPLADOS POR EL PROYECTO “SE ENCUENTRAN EN PARTE DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA”, ASPECTO POR EL CUAL SE SOLICITA CLARIFICAR SI DICHA EMPRESA SOLICITARÁ EXTENSIÓN DEL ÁREA DE CONCESIÓN. -CERTIFICAR SI TODAS LAS FAMILIAS DE LOS SECTORES A INTERVENIR SON CLIENTES DE ESVAL, RESPECTO DEL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. -ADJUNTAR PERMISO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTO POR PARTE DE SERVIU, ADEMÁS DEL PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. -IDENTIFICAR AL RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS. -TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS CONSULTORIAS. -CARGAR EN CARPETA DIGTAL LAS ET Y EG DEL PROYECTO. -CLARIFICAR SOLUCIÓN DE CONEXIÓN DE LAS VIVIENDAS QUE SE UBICAN BAJO COTA. -SEÑALAR SITUACIÓN DE LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE REQUERIDAS POR EL PROYECTO; LAS CUALES DEBEN ESTAR INSCRITAS EN EL CBR. - CLARIFICAR SI LAS REDES SE UBICAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -CERTIFICAR PROPIEDAD DEL TERRENO EN DONDE SE UBICARÁ LA PLANTA ELEVADORA. - IDENTIFICAR EL COSTO MÁXIMO POR SOLUCIÓN DEL PROYECTO. -VERIFICAR VALORES DE INDICADORES DE RESULTADOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI. -CORREGIR PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN DE REPORTE IDI. -SIN PERJUICIO DE LOS PUNTOS ANTERIORES SE SOLICITA ACTUALIZAR TODOS LOS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDAN TALES COMO EVALUACIÓN, PERFIL, PRESUPUESTO, APROBACIONES, PERMISOS, PLANOS ENTRE OTROS, DE ACUERDO AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. 2019-03-15T12:13:49F.N.D.R.597835067939700120000012019-03-15T12:21:1750976509762019 20969851208524782RS17228546EN ATENCIÓN A LOS NUEVOS ANTECEDENTES RECEPCIONADOS, SE CONSIDERA QUE SE HAN DADO RESPUESTA EN FORMA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE POSTULA A ETAPA DE DISEÑO, DEMUESTRA QUE ES CONVENIENTE Y QUE LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS. POR TANTO SE RECOMIENDA EN FORMA FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. LAS INSTALACIONES DE LA ZEAP SON ALTAMENTE DEMANDANTES DE ENERGÍA ELÉCTRICA DADO EL CRECIMIENTO DE LAS OPERACIONES Y FUNCIONAMIENTO DEL RECINTO, LO QUE HA EVIDENCIADO UN MENOR CONTROL DE LA DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN LA ZEAP, CUYOS EFECTOS GENERA AUMENTOS EN LA FACTURACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICO Y EN CONSECUENCIA UN DESEQUILIBRIO ECONÓMICO EN EL MODELO DE NEGOCIOS DE LA ZEAP. EL DIAGNOSTICO LEVANTÓ HALLAZGOS RELACIONADOS CON MEJORAS POSIBLES EN EL CONTROL DE LAS FUENTES DE ENERGÍA QUE REDUNDA EN MULTAS Y COSTOS ADICIONALES, SIN EMBARGO, NO RESUELVEN EL PROBLEMA DE FONDO QUE ES EL QUE GENERA MAYOR GASTO POR CONCEPTO DE CONSUMO ELÉCTRICO. CON LA SOLUCIÓN PLANTEADA SE MEJORA LA CALIDAD EN INFRAESTRUCTURA DEL RECINTO Y SE LOGRA DISMINUIR SUSTANCIALMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN DERIVADOS POR CONSUMO ELÉCTRICO. ADEMÁS, ESTA INICIATIVA REDUCE LAS EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO CO2. ESTA INICIATIVA QUE POSTULA A DISEÑO TIENE UN VALOR POR CONSULTORÍA DE M$ 5.053 Y SE UTILIZÓ UN CRITERIO DE EVALUACIÓN PRIVADA EL QUE PROYECTA UN VAN POSITIVO DE M$ 10.096. CON GASTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DE M$900 ANUALES. FINALMENTE, SE DEJA CONSTANCIA QUE PARA LA PRÓXIMA ETAPA, LA DE EJECUCIÓN LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DEBERÁN SER REVISADOS Y VISADO POR LA ENTIDAD TÉCNICA PERTINENTE PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. 2019-04-16T04:05:28EMPRESA53530535300172285462019-04-16T07:32:3515518361155183612019 20973134207239942RE3175405El Gobierno Regional de Los Lagos mediante el Ord. N° 1021, ha solicitado la reevaluación de esta iniciativa por un incremento de las obras civiles. - Subir al la carpeta digital los antecedentes de respaldo correspondientes. - Recalcular el indicador de rentabilidad social. 2019-04-18T11:14:26F.N.D.R.1321600018909630065142092019-04-18T11:42:3750981509812019 21033105208260712FI2027794Se solicita corregir y reemplazar en la carpeta digital los presupuestos de obras civiles y equipamiento, de tal manera que los montos solicitados sean concordantes con los presupuestos requeridos para llevar a cabo el proyecto. Incorporar en la ficha IDI (punto 23), el indicador de resultado VAN Privado (M$ -5.358) 2019-05-28T09:01:10F.N.D.R.412930016713910038930082019-05-28T09:10:5150983509832019 21047883210006712RS3591435La iniciativa de inversión permitirá mejorar condiciones de seguridad del terminal para la carga y para las personas, delimitando el recinto de Portezuelo con las áreas aledañas y las responsabilidades asociadas; optimizando el cumplimiento del tratado 1904. VAN Privado de M$ 37.782.2019-05-06T09:02:37EMPRESA30092803009280045972032019-06-06T10:10:0050973509732019 21089003207922332RS17682925LA INICIATIVA ABORDA LA DEFICIENTE CALIDAD DE LA OFERTA EDUCATIVA ENTREGADA A LOS ESTUDIANTES QUE ASISTEN A LA ESCUELA ARTURO ALESSANDRI PALMA DE FRUTILLAR, DEBIDO AL DETERIORO E INCUMPLIMIENTO NORMATIVO DE LA INFRAESTR., LO QUE HA IMPLICADO SU CIERRE SANITARIO Y TRASLADO DEL SERVICIO EN JUNIO DE 2019 A OTRAS DEPENDENCIAS ACONDICIONADAS PARA SU CONTINUIDAD EN UNA SOLUCIÓN DE EMERGENCIA. POR TANTO, EL PROYECTO PERMITIRÁ ENTREGAR CONDICIONES ADECUADAS DE SERV. A LA COMUNIDAD DE LA ESCUELA, AL CONTAR CON UN ESTABLECIM. MODERNO, QUE CUMPLA CON LA NORMATIVA VIGENTE Y LINEAMIENTOS DEL SECTOR EDUCACIÓN. LA PROYECCIÓN DE DEMANDA TOMÓ COMO BASE LA MATRÍCULA DEL 2018 Y UNA TASA DE CRECIM. DE 0,48%, CALCULADA POR VARIACIÓN DE LA MATRÍCULA DEL ÁREA DE INFLUENCIA EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS. ASIMISMO, SE ANALIZÓ LA CAPACIDAD DISPONIBLE EN LA RED EDUCATIVA COMUNAL PARA ABSORBER LA MATRÍCULA PROYECTADA DE LA ESCUELA, PERO DADO QUE EXISTE UN DÉFICIT NO FUE POSIBLE OPTIMIZAR LA DEMANDA, MANTENIENDO LA CONCENTRACIÓN DE ÉSTA EN LA ESCUELA FOCO. POR OTRA PARTE, SE ACTUALIZÓ EL ANÁLISIS DE LA POSIBILIDAD DE TRASLADO DE LOS 7° Y 8° BÁSICOS DE LA ESCUELA A LOS LICEOS DE LA COMUNA, CON EL FIN DE CUMPLIR CON LA LEY 20.370. DE ESTE ANÁLISIS SE CONCLUYE QUE RESULTA VIABLE EL TRASLADO AL LICEO IGNACIO CARRERA PINTO DE FRUTILLAR, SEGÚN PROYECTO PRESENTADO, CERTIFICADO N° 134/2019 DE ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL, Y PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN SEGÚN ORD. N° 1665 DEL 24/06/2019. ESTE OFICIO MENCIONA QUE PARA LLEVAR A CABO ESTE TRASPASO, SE DEBERÁ TENER ESPECIAL RESGUARDO EN EL CUMPLIMIENTO DEL DECRETO 548 DE EDUCACIÓN Y LA O.G.U.C., CON EL FIN DE OBTENER EL RECONOCIMIENTO OFICIAL POSTERIOR PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL LICEO CON ESTOS NIVELES. CON LO ANTERIOR, EL PROYECTO ABORDA UNA DEMANDA PROYECTADA DE 292 ALUMNOS, DISTRIBUIDOS EN 10 CURSOS DESDE PREKÍNDER A 6° BÁSICO. DADO QUE LA TECNOLOGÍA ESTÁ OPTIMIZADA EN EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL APROBADO, QUE EL TAMAÑO FUE DETERMINADO EN EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, Y QUE DEL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN REALIZADO NO RESULTÓ FACTIBLE EL TRASLADO DE LA ESCUELA A OTRO TERRENO, LA ÚNICA ALTERNATIVA PLANTEADA ES LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN EL TERRENO ORIGINAL. SIN EMBARGO, SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 2 ALT. DE SOLUCIÓN POR MATERIALIDAD CONSTRUCTIVA, LA PRIMERA ALT. DE CONSTRUCCIÓN EN METALCOM CON MADERA, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 3.949.426.-, Y LA SEGUNDA DE CONSTRUCCIÓN EN HORMIGÓN, CON UN VAC SOCIAL DE M$3.873.739.-. DE ESTE ANÁLISIS SE ESCOGIÓ LA ALT. 2 POR LOS MENORES INDICADORES OBTENIDOS. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, OBTENIÉNDOSE UN CAE DE M$ 337.730.-, Y UN CAE POR USUARIO MENSUAL DE M$96.-, EN MONEDA PRESUPUESTO 2019. LA EVAL. CONSIDERA COSTOS INCREMENTALES ANUALES DE -M$25.114.- EN OPERACIÓN, POR AHORRO EN RRHH, Y DE -M$22.127.- EN MANTENCIÓN, POR AHORRO DE LOS ALTOS MONTOS INCURRIDOS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS. ASIMISMO, CONSIDERA EL COSTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA QUE ESTÁ EN EJECUCIÓN ACTUALMENTE, CON FONDOS MINEDUC Y MUNICIPAL. EL PROYECTO FUE REVISADO Y VISADO FAVORABLEMENTE POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN, SEGÚN CONSTA EN ORD. N° 1714 DE FECHA 27/06/2019. SE SOLICITA TOMAR EL RESGUARDO EN LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA DE EDUCACIÓN Y OBTENER EL RECONOCIMIENTO OFICIAL POSTERIOR. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LAS POLÍTICAS DE FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN PÚBLICA DEL SECTOR EDUCACIÓN Y LA ESTRATEGIA REGIONAL DE LOS LAGOS.2019-06-28T10:30:21F.N.D.R.2010501063799100065142092019-06-28T11:09:0350981509812019 21116470206852602RS20038461. EL SERVICIO PROYECTADO BENEFICIARÍA A 78 FAMILIAS, UN CEMENTERIO, UN TEMPLO Y A UNA SEDE SOCIAL DEL SECTOR DALCAHUE DE LA COMUNIDAD JUAN ANTIMILLA 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 50.687) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 64.794) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN MARZO DEL AÑO 2009 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 2,5 L/S. 3.2. UN TERRENO DE 375 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO VECINAL, QUE EMPLAZA EL SONDAJE Y LOCALIZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 4. EL SECTOR EN ESTUDIO ES REGADO POR EL RÍO CURACO Y LOS ESTEROS FUTACO Y PICHICOLICO Y CRUZADO POR LAS RUTAS S-503 Y S-507. 5. EN EL AÑO 2002, CON RECURSOS MUNICIPALES Y DE LA COMUNIDAD, SE ELABORÓ UN ESTUDIO HIDROGEOLÓGICO QUE PROPONÍA CONSTRUIR UN SONDAJE EN LA PROPIEDAD DE DON JUAN GARABITO CORREA Ó EN LA DE LA SRA. POLY MORALES. 6. EN EL 2003, CON RECURSOS MUNICIPALES Y DE LA COMUNIDAD, SE DESARROLLÓ UN DISEÑO PARA EL SISTEMA, PERO QUE CARECÍA DE UNA FUENTE DE AGUA TÉCNICA Y LEGALMENTE FACTIBLE. 7. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 8. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 9. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2002 A TRAVÉS DEL CÓDIGO 20179549-0 EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA SANITARIA AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-07-17T09:38:11F.N.D.R.165486071676800168408532019-07-18T09:02:4250980509802019 21178523209100172FI17228546EN ATENCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN Y A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - SE SOLICITA JUSTIFICAR EN FORMA DETALLADA LA CONSTRUCCIÓN VERSUS ALTERNATIVA DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE COCINA Y CASINOS. - SE PIDE PRESUPUESTO ESTIMADO DETALLADO DE LAS OBRAS QUE INVOLUCRA EL PROYECTO DESGLOSADO POR ITEM, PRECIOS UNITARIOS, COSTO TOTAL. - REVISAR CÁLCULO DE INDICADOR FINANCIERO PRESENTADO EN PERFIL DEL PROYECTO. ADEMÁS, SE SOLICITA PLANILLA DE CÁLCULO PARA SU REVISIÓN. - SE SOLICITA PROGRAMA ARQUITECTÓNICO TANTO DE COCINAS Y COMEDORES. - SE PIDE CUADRO DE USO Y EQUIPAMIENTO EN RELACIÓN A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. - SE PIDE CERTIFICADO DE VALIDACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITÓNICO Y DE EQUIPAMIENTO VISADO POR EL ENTE COMPETENTE. - SE SOLICITA MODELO DE GESTIÓN CORRESPONDIENTE A ESTE PROYECTO. - SE PIDE PRESENTAR PERFILES DE DISEÑOS PARA LAS INSTALACIONES DE SERVICIOS BÁSICOS, CONEXIONES A LOS SISTEMAS GENERALES AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, ENERGÍA ELÉCTRICA Y COMUNICACIONES. - SE PIDE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA INICITIVA DE INVERSIÓN. - SE PIDE REVISAR TERMINOS DE REFERENCIA ENTREGADOS. - EN FUNCIÓN DE LAS MODIFICACIONES ANTERIORES, ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO, SI ES NECESARIO. - FINALMENTE INGRESAR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DISPONIBLE EN EL BIP. 2019-02-09T12:54:51F.N.D.R.5750005750000155595972019-02-09T03:36:1515518361155183612019 21332234213321172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-13T02:09:47SECTORIAL1044290653889018526981158010322019-12-13T02:09:4750971509712019 20602923205078732RE13044733MEDIANTE ORD N°4432 SEREMI MINVU REGIÓN METROPOLITANA ENVIA RESPALDO PARA LA REEVALUACIÓN, AMPLIANDO EL PROYECTO HASTA LA RUTA 57, POR LO QUE SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO FINANCIERO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA. - ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LA AMPLIACIÓN DEL PROYECTO DESDE PEDRO FONTOVA A LA RUTA 57, COMPARADO CON EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS PRESENTADO EL AÑO 2016. - ENVIAR EL PERFIL DE LA VÍA EN TODO EL PROYECTO, CONSIDERANDO EL TRANSPORTE PÚBLICO E INTERSECCIONES, EN ESPECIAL DEL NUEVO TRAMO A DISEÑAR. - ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO Y CRONOGRAMA OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES, INDICANDO EL MONTO DE INVERSIÓN ACTUALIZADO DEL PROYECTO (INCLUÍDO EL NUEVO TRAMO). - MODIFICAR LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, ACTUALIZAR MAGNITUD E INDICADORES ECONÓMICOS. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 2018-08-10T10:36:40SECTORIAL465147058284500157226882018-08-10T03:37:0350991509912019 20687362205959892FI15250073Analizados los antecedentes existentes en la carpeta digital, se solicita la incorporación de la siguiente información básica y responder las observaciones que se plantean: 1. Se requiere la información o el cuerpo legal que autoriza a la PDI a construir, equipar y operar centros de salud de atención primaria u otros centros de salud de mayor complejidad. 2. Se precisa esclarecer quién estará a cargo de este centro de salud, que rol juega la Corporación y el Servicio de Bienestar de la Institución. 3. Se requiere clarificar si la Corporación es una entidad que está dentro de la organización de la PDI o es una entidad privada que se financia con el aporte de los funcionarios. 4. Se requiere clarificar cuales son los motivos para no usar la red de dispositivos de salud de carabineros de Chile 5. Se requiere clarificar de qué manera se cubren los costos de operación y cuáles son los ingresos de la operación de este dispositivo 6. Se requiere el análisis completo de la red de dispositivos para el Servicio, en el caso que éste esté autorizado para definir, construir y operar dispositivos de salud que están fuera del ámbito de su trabajo2018-10-12T07:11:50SECTORIAL235583023558300120000422018-10-12T10:18:3950991509912019 20762724207627222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T10:49:52F.N.D.R.130701276597013045783158010322019-01-14T10:49:5250971509712019 20819181208191792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-02T10:27:58F.N.D.R.616100276018015730568158010322019-06-02T10:27:5850971509712019 20821379207946092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T10:04:25F.N.D.R.5724602497165018834865158010322019-07-02T10:04:2550971509712019 20862385208298192FI75468551.- Adjuntar Resolución N° 863 del MINVU, donde se identifican las zonas de interés públicas (ZIP), que se hace mención en perfil del proyecto. 2.- Adjuntar los siguientes antecedentes, que se identifican en instructivo “Formulación y Evaluación de Planes Maestros, Programa de Regeneración de Conjuntos habitacionales de Viviendas Sociales MINVU” para la solicitud de habilitación de terrenos: - Resolución aprobatoria del Plan Maestro de Regeneración emitida por la SEREMI MINVU. - Plan Maestro de Regeneración seleccionado. - Contextualización de esta iniciativa en el marco del Plan Maestro de Regeneración. - Número e identificación de viviendas a adquirir. - Número e identificación de terrenos a adquirir. - Montos relacionados a pago de cuentas de servicios. - Identificación de trámites legales para inscribir y sanear terrenos o viviendas para posterior ejecución de los proyectos. - Programación general de todo el proceso de habilitación, guardando coherencia con los procesos de intervención general del Plan Maestro. - Presupuesto general de todo el proceso. 3.- En perfil del proyecto - Actualizar diagnostico, entre ellos vías de acceso, población según censo 2017, etc. - Se presentan diferencias en cantidades de departamentos del conjunto habitacional a intervenir (N° 2 y N° VII del perfil). - indicar como se programa la demolición de los 12 block de la tercera etapa, dado que en los términos de referencia solo se indica la demolición de solo 7 block. 4.- El monto solicitado en ficha IDI es diferente a lo indicado en el presupuesto presentado. 2019-03-13T10:10:37SECTORIAL18134504533620050994472019-03-14T08:08:1050979509792019 20893004204412522RS67964581/LA INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA DE ANEGAMIENTO DE CALLES CABRITERIA Y COLO COLO, VIVIENDAS Y COLEGIO ADYACENTES, CON 475 PERSONAS BENEFICIADAS. LA LOCALIZACION CORRESPONDE AL SECTOR LAS PALMAS, CERRO PLACERES, COMUNA DE VALPARAISO. SE EVALUAN CUATRO ALTERNATIVAS DE SOLUCION: -COLECTOR DE 272 MTS EN CEMENTO COMPRIMIDO, CON INDICADOR CAE DE $10.197.000 -COLECTOR DE 272 MTS EN HDPE (POLIETELINO DE ALTA DENSIDAD) CON INDICADOR CAE DE $9.585.000 -CONSTRUCCION DE CANAL DE HORMIGON EN FONDO DE QUEBRADA DE 92 MTS Y 14 MTS BAJO CALZADA , HABILITACION DE COLECTOR ATRAVIESO Y DESCARGA, RECARPETEO Y CONSOLIDACION DE PERFIL DE CALLE PARA ASEGURAR CONDUCCION DE AGUAS, CON INDICADOR CAE DE $9.425.000 -CONSTRUCCION DE GAVIONES EN FONDO DE QUEBRADA DE 92 MTS Y CANAL DE HORMIGON DE 14 MTS BAJO CALZADA , HABILITACION DE COLECTOR ATRAVIESO Y DESCARGA, RECARPETEO Y CONSOLIDACION DE PERFIL DE CALLE PARA ASEGURAR CONDUCCION DE AGUA, CON INDICADOR CAE DE $13.928.000 2/ LA ALTERNATIVA ESCOGIDA (3) CORRESPONDE A LA DE MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) POR $9.425.000 , QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE CANAL DE HORMIGON EN FONDO DE QUEBRADA Y BAJO CALZADA, HABILITACION DE COLECTOR ATRAVIESO Y DESCARGA, Y RECARPETEO DE CALLE. ESTA CONSIDERA ADEMAS SERVIDUMBRES DE PASO PARA ATRAVIESO DE DUCTOS DE DESCARGA EN AQUELLAS PROPIEDADES QUE CUENTAN CON TITULO DE DOMINIO OTORGADOS POR BIENES NACIONALES. LOS COSTOS ESTIMADOS DE MANTENCION ANUAL SON DE $345.000, Y ADICIONAL DE 1.549.000 CADA TRES AÑOS (MANTENCION MAYOR). 3/LA UNIDAD TECNICA DEBERA VELAR POR EL DESARROLLO DE AQUELLA ALTERNATIVA DE MINIMO COSTO PARA EL PROBLEMA DE AGUAS LLUVIAS QUE DA ORIGEN A ESTA INICIATIVA, CONSIDERANDO LA INFORMACION OBTENIDA DURANTE EL AVANCE DEL ESTUDIO. 4/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-03-22T03:48:55SECTORIAL3350004756700120000012019-03-22T03:57:1050976509762019 20950461204799752FI100002120EN ATENCIÓN A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, PARA LA POSTULACIÓN A FINANCIAMIENTO PÚBLICO DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: EN EL PERFIL DEL PROYECTO SE PUEDEN OBSERVAR LAS SIGUIENTES APRECIACIONES: REVISAR REDACCIÓN Y GRAMÁTICA EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, ADEMÁS MENCIONAR LA UBICACIÓN Y LA DIMENSIÓN (ILUMINANCIA) QUE ABARCA LA LUMINARIA, YA QUE ES UNO DE LOS PUNTOS A MEJORAR. SEPARAR LOS PUNTOS DE LUMINARIA, MOBILIARIO Y ACCESIBILIDAD. EN LA DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, EN AMBAS NO SE DESGLOSAN LOS MONTOS A INVERTIR, DEBIDO A QUE SE MENCIONA EN EL PROYECTO QUE SE PRETENDE REMPLAZAR LOZA, LUMINARIA Y MOBILIARIO ACTUAL, ADEMÁS DE MOVER LA INSTALACIÓN ELÉCTRICA ACTUAL, EL REMOVER ÉSTOS TIENE UN COSTO APARTE DE LOS MATERIALES Y CONSIDERA PARTE DE LA MANO DE OBRA QUE SE DESCRIBE EN EL PROYECTO. FAVOR SEPARAR LOS COSTOS DE DEMOLICIÓN CON LA REMODELACIÓN, PARA UNA MEJOR COMPRESIÓN. EN LOS ANEXOS, EXISTE CERTIFICADO N°47 DEL CONSEJO MUNICIPAL DE COCHRANE, EN EL CUAL SE APRUEBA EL APORTE DEL 3% PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, PERO EN ESTE NO SE ESPECIFICA EL MONTO A INVERTIR. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-08-04T04:05:17SECTORIAL20938408375380061552302019-08-04T04:47:1450982509822019 20991693208064812RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1204(18.04.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTES INFORMACIÓN: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRÁMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-02-05T01:01:09SECTORIAL54565206543250061980912019-02-05T03:26:1750984509842019 21057225207996402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-11-06T09:30:00SECTORIAL7823607326840158010322019-11-06T09:30:0050971509712019 21064768206510542RS12000001EL DESARROLLO DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRA LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA EL PORVENIR, LO QUE PERMITIRA MEJORAR LAS DEFICIENTES CONDICIONES QUE TIENE EL ACTUAL RECINTO Y ADECUARLO AL MARCO NORMATIVO VIGENTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: 1) REPOSICIÓN DE LA ESCUELA EN EL ACTUAL TERRENO, LO CUAL TIENE UN VAC DE M$377.782 Y UN CAE DE M$51.328 2) REPOSICIÓN DE LA ESCUELA EN NUEVO TERRENO, LO CUAL TIENE UN VAC DE M$395.203 Y UN CAE DE M$53.695 LUEGO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA, ES DECIR LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA EL PORVENIR EN EL TERRENO ACTUAL. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$ 501.516 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$4.800 Y SON ASUMIDOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE LLAY LLAY. (MONTOS ANUALES). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-14T03:41:16F.N.D.R.1348853035203160067964582019-06-14T03:48:3850976509762019 21146605211279342FI12000025Se solicita: - Ingresar los indicadores de resultados del proyecto. - En planilla de evaluación no considera reinversiones en equipos y equipamiento, aclarar esta situación . - Realizar sensibilización de la evaluación realizada. - Justificar el monto de la consultoría de Diseño equivalente al 10 % de las obras civiles. 2019-09-08T07:57:26SECTORIAL702304188400120000422019-09-08T10:52:4750991509912019 21149953208071062RS20274371.- MEDIANTE ORD.N° 015/1480(09.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, QUE PERMITA FINALIZAR SU EJECUCIÓN, CABE DESTACAR QUE EL AVANCE EFECTIVO DEL PROYECTO ALCANZÓ UN 14,7 % RESPECTO DEL MONTO ADJUDICADO. 2.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR LA OFERTA DE EDUCACIÓN PREBASICA EN LA COMUNA DE ESTACIÓN CENTRAL. 3.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES UN BAJO DESARROLLO SOCIO COGNITIVO EN LOS MENORES PROVENIENTES DE LA POBLACIÓN VILLA PORTALES DE LAS UNIDADES VECINALES N° 1, 5 Y 6 Y SUS ALREDEDORES, MEDIANTE EL DE AUMENTO DE COBERTURA PREESCOLAR IMPLEMENTANDO NUEVOS ESTÁNDARES EN ESPACIOS EDUCATIVOS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA QUE SE IMPLEMENTARA ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: CAE ALTERNATIVA : M$ 243.548 , QUE RESULTA SER UN 44,4% SUPERIOR AL INDICADOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, ESTA DIFERENCIA SE EXPLICA POR LOS RECURSOS ADICIONALES NECESARIOS PARA CULMINAR EL PROYECTO. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 133.052 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 7.- LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Nº 1908/2014, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA JUNJI EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, ESTO ES CONTRATANDO EL PERSONAL NECESARIO Y HABIÉNDOSE ESTIMADO CORRECTAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN. 2019-09-08T03:56:20SECTORIAL92713014017190061980912019-09-08T03:57:4350984509842019 21239275209893592RS100001819Se Recomienda Satisfactoriamente la ejecución del estudio que permitirá la actualización del Plan Regulador Comunal de la comuna de Yungay, dado que el actual data del año 1993, motivo por el cual ha dejado de cumplir con las necesidades comunales en materia de ordenamiento territorial. La actualización de este instrumento de planificación se fundamenta en la Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, la cual indica en su Artículo 6º, letra b) “La gestión municipal contará, a lo menos, con los siguientes instrumentos: El plan regulador comunal”. Es en ese sentido que la misma ley señala en su Artículo 3° letra b) como función privativa de los municipios “La planificación y regulación de la comuna y la confección del plan regulador comunal, de acuerdo con las normas legales vigentes” De acuerdo con lo señalado en los términos de referencia, la realización del estudio considera una propuesta metodológica con énfasis en la participación ciudadana y la evaluación ambiental estratégica. El estudio será ejecutado en un periodo de 24 meses y contempla la realización de 5 etapas que culminarán en la entrega de la propuesta final, la cual deberá ser validada por parte de la unidad técnica del municipio, y esta a su vez hará entrega del informe al Alcalde, quien deberá presentarlo al Concejo Municipal para su aprobación definitiva. El costo del estudio asciende M$184.747.- Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del estudio, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo con lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2019-10-23T04:11:53F.N.D.R.369500184747001000014132019-10-23T10:05:3520561759205617592019 21364451210848662RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS AL RATE FI DE FECHA 13-12-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. CON ESTA INICIATIVA SE COMPLETA LA INTERVENCIÓN DEL PLAN MAESTRO PROGRAMADO POR EL MUNICIPIO QUE CONTEMPLABA ENLAZAR (UNIR EN UN TODO) TRES INICIATIVAS QUE EN SU CONJUNTO SUMAN APROXIMADAMENTE 10 HECTÁREAS, LAS QUE VIENEN A CONFORMAR UN GRAN PARQUE URBANO EN EL SECTOR CAPPONI DE LA COMUNA DE LAJA. ESTAS INICIATIVAS SON: CONSTRUCCIÓN PASEO COSTANERA SUR LAGUNA LA SEÑORAZA IDI 30274926, PROYECTO EN PROCESO DE LICITACIÓN, CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO SECTOR CAPPONI IDI 30442274, PROYECTO EN EJECUCIÓN CON AVANCE FÍSICO DEL 99% Y LA ACTUAL IDI 40015518 CONSTRUCCION PARQUE CAPPONI SEGUNDA ETAPA, LAJA. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA Y ANALIZÓ DOS ALTERNATIVAS QUE DIFIEREN ENTRE SI EN EL TIPO DE PAVIMENTOS DE CIRCULACIÓN PEATONAL. EN LO GENERAL, AMBAS ALTERNATIVAS CONSIDERAN DENTRO DE LAS PARTIDAS RELEVANTES, ÁREAS DE PAISAJISMO CON SECTORES DE CÉSPED Y ESPECIES ARBÓREAS, ILUMINACIÓN PEATONAL, RED DE RIEGO, MOBILIARIO URBANO, ÁREAS DE JUEGOS, CANCHA DE SKATE, CÉSPED SINTÉTICO EN MULTICANCHA EXISTENTE, SISTEMA DE AGUAS LLUVIAS Y ZONAS DE DESCANSO CON PÉRGOLAS. RESPECTO DE LOS PAVIMENTOS, LA ALTERNATIVA 1 CONTEMPLA BALDOSA MICROVIBRADA Y LA ALTERNATIVA 2 CONTEMPLA HORMIGÓN ESTAMPADO. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 QUE CONSIDERA PAVIMENTO DE BALDOSA MICROVIBRADA CON UN INDICADOR CAE DE M$285.213.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON CERTIFICADOS Y ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LAJA POR UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$49.086.- MEDIANTE ACUERDO EN SESIÓN ORDINARIA N°18 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 19-06-2019. 2019-12-26T02:01:33F.N.D.R.3757966037579660050994472019-12-26T04:21:0750979509792019 20637831206083472FI17534190NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR EL PROBLEMA PRINCIPAL PRESENTADO EN EL PERFIL DEBIDO A QUE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO LOGRAN FUNDAMENTAR ADECUADAMENTE LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE EN LA LOCALIDAD EN FUNCIÓN DEL AGUA POTABLE. ADEMÁS, SE OBSERVA QUE EXISTEN OTRAS PROBLEMÁTICAS ADICIONALES COMO ES LA RED DE IMPULSIÓN CUYO COSTO FUE CONSIDERADO EN LA INVERSIÓN. 2.- ES NECESARIO QUE SE EVALUÉ LA POSIBILIDAD DE LAVAR LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA PARA ELIMINAR RESIDUOS ADHERIDOS EN SUS CAÑERÍAS DE PVC , COMO PARTE DE LA SOLUCIÓN DE LA ALTA CONCENTRACIÓN DE CLORO EXISTENTE EN EL SISTEMA Y EVITAR, CON ELLO, LA ALTA INVERSIÓN QUE IMPLICA LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE DE 20 M3. 3.- EN LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA, SE DEBE UTILIZAR LA TASA DE CRECIMIENTO QUE RESULTE DEL CÁLCULO QUE UTILIZA LOS 2 ÚLTIMOS CENSOS. LA TASA DE CRECIMIENTO UTILIZADA DEL 2% SOLO CORRESPONDE EN EL CASO QUE NO EXISTA MAYOR INFORMACIÓN DE LA POBLACIÓN Y EN ESTE CASO SE TIENE ANTECEDENTES. 4.- POR OTRO LADO, EL CÁLCULO DEL DÉFICIT EN EL SISTEMA DE BOMBEO PRESENTA UN ERROR AL NO CONSIDERAR LOS 2 POZOS. TANTO ESTE PUNTO COMO EN EL ANTERIOR NO JUSTIFICAN LA INVERSIÓN DE UNA NUEVA BOMBA. ADEMÁS, EL DÉFICIT CALCULADO HACE VER QUE EL CAMBIO DE LA BOMBA DE IMPULSIÓN PUEDE SER POSTERGADA PARA EL AÑO 9 DEL PROYECTO. 5.- EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, SE DEBE REVISAR EL CÁLCULO DEL DÉFICIT EN VIRTUD DE LA DEMANDA Y OFERTA DETECTADA QUE HACE MENCIÓN A LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA COMO CENTRAL DEL SISTEMA APR EXISTENTE. 6.- EN EL MISMO SENTIDO, SE DEBE REEVALUAR EL PROYECTO, REDEFINIR LAS ALTERNATIVAS Y SELECCIONAR LA MÁS CONVENIENTE PARA SU DISEÑO. 7.- LO ANTERIOR ESTABLECE LA REVISIÓN DE LOS PRESUPUESTOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANOS DE LAS OBRAS. 8.- ES NECESARIO QUE SE PRESENTEN TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SE SOLICITAN EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICAS AÑO 2017, TALES COMO, EL CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE LA DOH. ADEMÁS, EL CERTIFICADO DE VIALIDAD, EL CERTIFICADO DE SALUD, ENTRE OTROS. 9.- TODO LO ANTERIOR IMPLICA LA REVISIÓN DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA-ECONÓMICA DEL PROYECTO. REVISAR QUE LOS PRECIOS DEL PRESUPUESTO ESTÉN ACORDES A VALORES DE MERCADO Y AJUSTADOS A PRECIOS SOCIALES. SE OBSERVA QUE EL COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL ESTANQUE DE 20 M3 ES MÁS ALTO CON RESPECTO A OTROS PRESUPUESTOS PRESENTADOS EN INICIATIVAS SIMILARES. 10.- LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIOS DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2018-09-11T04:47:31SECTORIAL25861402586140020272752018-09-11T04:53:2550975509752019 20719547206431322RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA INGRESADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, MEDIANTE EL ORD. Nº 3277 DEL 11/12/18, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE UNA VEZ MATERIALIZADA, PERMITIRÁ OPTIMIZAR LA CONECTIVIDAD, LA CALIDAD DE SERVICIO Y SEGURIDAD, FOMENTANDO EL TURISMO Y LA INTEGRACIÓN TERRITORIAL. LA APROBACIÓN HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. EL TRAMO A INTERVENIR INICIA EN EL KILÓMETRO 18 DE LA RUTA T-345 SECTOR HUICHACO Y SE DESARROLLA POR 12.5 KM. APROXIMADAMENTE, PASANDO POR LAS LOCALIDADES DE EL CIRUELO Y COVADONGA, PARA FINALIZAR EN EL SECTOR DE MALIHUE EN LA INTERSECCIÓN CON LA RUTA T-39, INTERVINIENDO LAS COMUNAS DE LOS LAGOS Y MÁFIL. 2. LA INICIATIVA CONSIDERA UNA NUEVA PLATAFORMA DE ANCHOS MAYORES A LOS DEL ACTUAL CAMINO; GENERANDO RECTIFICACIONES DE TRAZADO TANTO EN PLANTA COMO EN ALZADO, INCORPORANDO UNA NUEVA CARPETA DE RODADO, BERMAS Y OBRAS MENORES. ADEMÁS DE, ELEMENTOS DE CONTROL Y SEGURIDAD, PAISAJISMO, MIRADORES E ILUMINACIÓN EN SECTORES POBLADOS. 3. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO CON ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, SE IDENTIFICARON BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE RECURSOS, DISMINUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE VIAJE, COMBUSTIBLE Y DE COSTOS MANTENIMIENTO DE LA VÍA. EL ANÁLISIS DE RENTABILIDAD INDICA QUE LA INICIATIVA ES SOCIALMENTE RENTABLE, SIENDO EL VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 814.487.- Y LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DE 6.8%. 4. LA INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 9.812.100.- ADEMÁS, INCLUYEN EXPROPIACIONES POR UN MONTO DE M$ 191.529.- Y CONSULTORÍAS PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS POR M$ 1.000.000.- 5. LA UNIDAD TÉCNICA HA CERTIFICADO QUE LA ETAPA PREVIA DE DISEÑO SE ENCUENTRAN APROBADA, SEGÚN CONSTA EN DOCUMENTO EMITIDO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA. 6. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2018-12-26T04:12:32SECTORIAL230200001101062900168782382018-12-26T04:21:3115507532155075322019 20740916207409072RS5801032A solicitud de la Intendente Regional de Atacama, por Ord. N° 066-01-1918, se ha modificado la programación de esta iniciativa a fin de incorporar los ítem Consultorias y Gastos Administrativos, sin modificar el monto total. Asimismo se incluyó la inversión correspondiente a equipos bajo el ítem Obras Civiles, a fin de facilitar la contratación de la ejecución de las obras. Se mantienen las características originales de la iniciativa, sin alterar la naturaleza ni la magnitud del proyecto. 1. Esta iniciativa fue recomendada bajo la normativa aplicable para iniciativas de inversión relacionadas con la reconstrucción de infraestructura por desastres, específicamente los aluviones que afectaron a la ciudad de Copiapó el 25 de marzo de 2015. 2. En la ciudad de Copiapó, el aluvión provocó daños a la infraestructura de semáforos en un porcentaje cercano al 75% de la totalidad de la infraestructura, de acuerdo al proceso de levantamiento de daños realizado en forma conjunta entre la dirección de tránsito de la I. Municipalidad de Copiapó y profesionales de la unidad operativa de control de tránsito (UOCT). El presente proyecto persigue reponer dicha infraestructura, en las mismas localizaciones, con igual capacidad y características a las existentes antes de la catástrofe. En términos generales, se consideran ítems de provisión e instalación de elementos de semáforos (postes, lámparas, controladores, cables, ductos de pvc, entre otros), y obras civiles (construcción de canalizaciones, cámaras, entre otros). 3. La normalización de semáforos, tarea que se concluye con la reposición presentada en el presente informe, forma parte de la implementación del proyecto de habilitación del centro y sistema de control de tránsito de la ciudad de Copiapó, tal como se indica en el informe final del estudio Sectra “Habilitación Sistema Central SCAT Copiapó”, IDI 30085047-0, finalizado el año 2014. Los indicadores de rentabilidad de ese proyecto señalan una TIR del 88,2 %. 4. No existen certificaciones pendientes para este proyecto. 5. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público. 2019-07-01T07:27:11F.N.D.R.520099025531200S 158010322019-07-01T07:27:1150971509712019 20741340207413362RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, EN CONSIDERACIÓN QUE CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN, QUE ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO. • LA INICIATIVA PERMITIRA ABASTECER DE ELECTRICIDAD A LOS POBLADORES DEL SECTOR VILLA SELKNAM COMUNA DE PORVENIR, EN LA ACTUALIDAD CON 45 VIVIENDAS. LA PROVISION DE ESTE SUMINISTRO BASICO PERMITIRA MEJORAR LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD DEL SECTOR Y EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS A UN MENOR COSTO, ACTUALMENTE ESTAS FAMILIAS DEBEN INCURRIR EN ALTOS COSTOS PARA LA GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA E ILUMINACION. • LA UNIDAD TECNICA EFECTUO LA RECOPILACION DE ANTECEDENTES DE LA TOTALIDAD DE LOS BENEFICIARIOS (45 FAMILIAS PROPIETARIAS). • SE ESTABLECE COMO LA ALTERNATIVA VIABLE LA EXTENSION DE RED ELECTRICA. ESTA ALTERNATIVA CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE 3,85 KMS. DE RED M.T., 5,0560 KMS DE RED B.T., 130 POSTES DE HORMIGON ARMADO (57 POSTES DE 8.7 MTS. ALTURA Y 73 POSTES DE 11,5 MTS.ALTURA), 6 SUBESTACIONES DE 15 KVA Y 45 EMPLAMES DOMICILIARIOS. • SE EVALUO EN ACUERDO A METODOLOGIA, EVALUANDO ALTERNATIVA DE EXTENSIÓN DE RED LA CUAL ARROJA UNA VALOR PROMEDIO DE SOLUCIÓN ES DE 122,25 U.F., VALOR MENOR AL REFERENCIAL PARA LA REGIÓN DE MAGALLANES Y ANTARTICA CHILENA (VALOR REFERENCIAL 635 U.F.). DEFINIENDSE COMO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA ESTE SECTOR LA EXTENSIÓN DE RED. • LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CONSIDERA UNA INVERSIÓN DE M$ 211.902 (OBRAS CIVILES DE M$ 194.702, CONSULTORIAS POR M$ 12.000 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 5.200). REALIZANDOSE EVALUACIÓN PRIVADA QUE ARROJA UN INDICADOR DE VAN NEGATIVO (M$ 194.365). CONSIDERANDO COMO SUBSIDIO MAXIMO ESTATAL PARA ESTA INICIATIVA POR UN MONTO DE M$ 194.365. • PARA EL TRAZADO, UNIDAD TECNICA GESTIONARA LAS SERVIDUMBRES DE PASO OTORGADAS POR LOS BENEFICIARIOS (SEGÚN LISTADO). • LA EMPRESA ELECTRICA DE MAGALLANES EFECTUO EL DISEÑO DE LAS REDES, ENTREGANDO UN PRESUPUESTO DETALLADO Y DESGLOSADO DE ACUERDO A LA METODOLOGIA VIGENTE. SE CUENTAN CON LOS PLANOS, DETALLES DE LINEAS, FERRETERIA, EQUIPOS Y ESPECIFICACIONES TECNICAS. • EMPRESA ELECTRICA DE MAGALLANES COMPROMETE EN CARTA EEMG N" 217/2017-G DEL 15.03.2017 SU APORTE POR UN MONTO DE M$ 335. 2019-08-01T09:13:21F.N.D.R.21825802182580S 158010322019-08-01T09:13:2150971509712019 20805517208054242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T05:45:21SECTORIAL62594501153789018526981158010322019-01-29T05:45:2150971509712019 20817427207292122RS3355451- Se recomienda favorablemente la presente etapa la cual tiene por objetivo ejecutar las obras civiles definidas por el diseño para la construcción de un sistema de redes de alcantarillado para la recolección de aguas servidas del sector calle Bulnes, beneficiando directamente a 24 familias de dicho sector. -Cabe indicar que se analizaron dos alternativas las cuales sólo variaron en su materialidad, ya que según certificado otorgado por la Dirección de Obras las aguas recolectadas serán conducidas hasta la planta de tratamiento, para lo cual el proyecto considera además, una planta elevadora la cual se ubicará en un terreno de bien nacional de uso público. -En base a metodología vigente las alternativas analizadas entregaron los siguientes indicadores: 1. Alternativa A materialidad hdpe VAC M$ 195.130 y un CAE M$ 15.265 2. Alternativa B materialidad pvc VAC M$ 216.836 CAE M$ 16.962 -en base a los resultados de la evaluación, la alternativa que será ejecutada es la primera. -la responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2019-04-02T08:39:21F.N.D.R.17516201751620033554512019-04-02T09:27:0150976509762019 20827077206994142FI15010961-SE SOLICITA ADJUNTAR PROYECTO DE ENERGÍA RENOVABLE. -ADJUNTAR DETALLE DEL PRESUPUESTO EQUIPOS. -SE SOLICITA ACTUALIZAR TODOS LOS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDAN EN CARPETA DIGITAL, EN BASE AL PROCESO PRESUPUESTARIO VIGENTE (EVALUACIÓN, DEMANDA, PERMISOS, APROBACIONES Y CERTIFICADOS) 2019-12-02T12:32:55F.N.D.R.16540750217404800120000012019-12-02T01:11:3050976509762019 21100630210004002FI3149238-Actualizar costo del proyecto, respaldado con oficio de la DA, donde se indiquen los costos en obras civiles, consultorías y gastos administrativos -Ficha Idi: se solicita corregir unidad técnica -ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-05-07T12:13:28SECTORIAL63740134315100168408532019-09-07T11:40:4450980509802019 21152651209478852FI100002022De acuerdo a los requerimientos del sistema nacional de Inversiones y al análisis técnico y económico de la iniciativa, se observa: 1. La justificación de la iniciativa no sintetiza la propuesta general que conduce a la ejecución de una sede social en un barrio determinado. Se sugiere reordenar el árbol de problemas para obtener mayor fundamento en justificación. 2. Dentro del punto 1, se solicita respaldar iniciativa con plan regulador y planes existentes (PLADECO) que incorporen el planteamiento propuesto. En general se solicita una justificación basada en el contexto urbano y social de la comuna, para llegar a la realidad actual del barrio en donde se inserta la sede social. 3. Se solicita adjuntar dibujos y planos en archivo PDF, con sus respectivos respaldos. 4. En perfil, se expresa que las juntas de vecinos que aprueban la iniciativa, no tienen registros en departamento de organizaciones comunitarias del Municipio de Chillán, por lo cual se solicita el catastro de población, incluyendo porcentajes estipulados para justificar rentabilidad social de la sede social. 5. Se reitera Justificar en mayor detalle la demanda actual, dentro de lo cual se solicita: - adjuntar catastro de equipamiento social cercano al sector Doña Rosa, respaldando la información con un plano que indique ubicaciones y distancias. - rectificar el presupuesto de diseño, de acuerdo a superficies respaldadas con la demanda real. 6. Incorporar minuta de respuestas 2019-12-08T06:36:12F.N.D.R.25000060000001000018252019-12-08T07:58:1220561759205617592019 20629926205846042RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA DE UNA NUEVA CONEXIÓN NORTE - SUR DE LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA, A TRAVÉS DE LA AVENIDA ANDRÉS SABELLA EN PAR VIAL CON MANUEL RODRÍGUEZ, PASANDO POR EL PATIO DE FCAB Y LLEGANDO A PEDRO AGUIRRE CERDA. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REUNIÓN REALIZADA EL 25 DE ABRIL DEL 2018 EN ANTOFAGASTA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. 2018-10-31T04:43:36SECTORIAL52500044374000157226882018-10-31T05:04:1150991509912019 20639194206391892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:31:40SECTORIAL323010162215019439036158010322018-12-11T12:31:4050971509712019 20665877206658022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T04:03:21SECTORIAL8578170857904013061355158010322018-11-28T04:03:2150971509712019 20738607207386042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T11:47:33F.N.D.R.27653012116605013044517158010322019-07-01T11:47:3350971509712019 20749283207447802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T01:53:10F.N.D.R.2444842022552985018800759158010322019-09-01T01:53:1050971509712019 20781558206920592RS3874815EN CONSIDERACIÓN A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL JUNJI MEDIANTE EL ORD. N° 154 DEL 16/1/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - DESARROLLADA LA ETAPA DE DISEÑO, APROBADA SATISFACTORIAMENTE EN SU MOMENTO, LA DIRECCIÓN REGIONAL JUNJI PRESENTÓ LOS ANTECEDENTES PARA SU EJECUCIÓN. VISTOS DICHOS DOCUMENTOS, SE APRUEBA TAMBIÉN SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE LA INICIATIVA. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AQUEJA AL ESTABLECIMIENTO ES QUE SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ OBSOLETA, FUERA DE NORMA Y SOBREPASADA EN CUANTO A CAPACIDAD. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS CON DIFERENTE MATERIALIDAD, LA PRIMERA COMPLETAMENTE EN HORMIGÓN Y LA SEGUNDA CON UNA COMBINACIÓN DE HORMIGÓN Y ACERO GALVANIZADO, SIENDO ESTA ÚLTIMA SELECCIONADA POR TENER INFERIORES COSTOS. - EL PROYECTO SE DESARROLLARÁ EN EL MISMO TERRENO EN EL CUAL ESTÁ EMPLAZADO ACTUALMENTE EL ESTABLECIMIENTO. - EL PLAN DE CONTINGENCIA CONSISTE EN TRASLADAR A LOS ALUMNOS A OTRA EDIFICACIÓN CERCANA (DEPENDENCIAS DE IGLESIA BAUTISTA DEL SECTOR), HABILITÁNDOLO CON FONDOS PROPIOS DE JUNJI. 2019-01-18T10:33:37SECTORIAL8198220111558000168408532019-01-22T06:30:2450980509802019 20784874207825252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T12:45:35F.N.D.R.193989502447315018834865158010322019-01-21T12:45:3550971509712019 20812883204258672RS18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR EDUCACIÓN, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LO SIGUIENTE: 1.- ESTE PROYECTO CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DEL GIMNASIO MUNICIPAL DE MEHUIN EN LA COMUNA DE MARIQUINA, PASANDO ESTE A SER ADMINISTRADO Y UTILIZADO POR EL LICEO POLITÉCNICO PESQUERO DE LA COMUNA. ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ AL ALUMNADO ACCEDER A UN SERVICIO EDUCACIONAL DE CALIDAD, EL CUAL SE HA VISTO MERMADO POR EL MAL ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL RECINTO, LO QUE NO HAN PERMITIDO DESARROLLAR A CABALIDAD EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL. 2.-LA INICIATIVA CONSIDERA CAMBIOS Y REPOSICIONES DE REVESTIMIENTOS, PAVIMENTOS, TECHUMBRE, SERVICIOS HIGIÉNICOS, RED ELÉCTRICA Y SANITARIA, ENTRE OTROS, Y ESTA VISADO POR LA SECRETARIA MINISTERIAL DE EDUCACIÓN. 3.- EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS FUE REALIZADO UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, EN CONSECUENCIA SE IDENTIFICARON Y EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: - ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN GIMNASIO LICEO POLITÉCNICO PESQUERO DE MEHUIN. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE M$ 2.586.691.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 351.448.- - ALTERNATIVA 2 SELECCIONADA: MEJORAMIENTO GIMNASIO LICEO POLITÉCNICO PESQUERO DE MEHUIN. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE M$ 780.039.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 105.982. – 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMAN EN M$ 5.044.- ANUALES, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO DE MARIQUINA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-01-02T11:57:21F.N.D.R.652431065243100168782382019-01-02T12:00:5515507532155075322019 20841764208417082RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES PARA DOTAR DE UN SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS DEL SECTOR LA TROYA, BENEFICIANDO DIRECTAMENTE A 262 FAMILIA DE DICHO SECTOR. -EL DISEÑO DEL PROYECTO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA. -CABE INDICAR QUE EL SECTOR SE ENCUENTRA FUERA DE ÁREA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA, SIN EMBARGO Y EN BASE AL CONVENIO ESPECIAL DE PRESTACIÓN DE SERVICIO DE ALCANTARILLADO SUSCRITO ENTRE DICHA EMPRESA Y LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE LA TROYA LIMITADA, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA FUE LA CONEXIÓN AL SISTEMA RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE SERVIDAS DE ESVAL. -LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PRESENTO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC M$ 1.455.370 CAE M$ 126.885 -LA EMPRESA SANITARIA SERÁ LA ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-02-28T11:49:33F.N.D.R.217844018302990S 158010322019-02-28T11:49:3350971509712019 20953700208178622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-04T11:31:59SECTORIAL2735255013725083013061355158010322019-09-04T11:31:5950971509712019 20982753207000722RS2027270SE OTORGA RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO CONSTRUCCIÓN CENTRO DE DIÁLISIS LOS VILOS, BIP 40010119. ESTE PROYECTO CUENTA CON DISEÑO ELABORADO POR EL SERVICIO DE SALUD COQUIMBO Y CUENTA ADEMÁS, CON LA PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD, SEGÚN CONSTA EN EL ORD. NO. 1475 DEL 03/04/2019 DEL SUBSECRETARIO DE REDES ASISTENCIALES, DISPONIBLE EN CARPETA DIGITAL.2019-04-25T01:12:42F.N.D.R.69206406920640020272752019-04-25T04:07:1250975509752019 20987228209109882RS13043998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN CONSTRUIR 6039 M2 DE CUBIERTA SOBRE ESTRUCTURAS METÁLICAS PARA NUEVE ESCUELAS RURALES DE LA COMUNA DE PUNITAQUI. LAS ESCUELAS QUE PARTICIPAN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SON LAS SIGUIENTES: SOL NACIENTE DEL DIVISADERO; BEATRIZ VEGA V. DE LA RINCONADA; LA HIGUERA DE QUILES; SAN PEDRO DE QUILES; HIJOS DEL PERAL; DE GRANEROS; SAN ANTONIO DE PADUA DE EL TORO; AJIAL DE QUILES, Y, ESCUELA BÉLGICA DEL ÁREA URBANA. LA INVERSIÓN ASCIENDE A M$ 1.376.074, LA QUE CONSIDERA LOS ÍTEMES DE CONSULTORÍAS, EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OBRAS CIVILES, RESPECTIVAMENTE. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON 523 ALUMNOS Y COMUNIDAD EDUCATIVA. LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN DE CARGO DEL MUNICIPIO DE PUNITAQUI Y ASCIENDEN A LA SUMA DE M$ 9.927. SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: A) ESTRUCTURA METÁLICA CON CUBIERTA METÁLICA, LA CUAL ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES, CAE DE M$ 117.860 Y VAC DE M$ 1.351.489; Y, B) ESTRUCTURA METÁLICA CON CUBIERTA DE LONA PRENSADA, CON INDICADORES CAE DE M$ 124.249; Y, VAC DE M$ 1.425.122; ELIGIENDO LA ALTERNATIVA A) DE ESTRUCTURA METÁLICA CON CUBIERTA METÁLICA, POR SER DE MENOR VALOR LOS INDICADORES CAE Y VAC, RESPECTIVAMENTE. LAS INVERSIONES SE REALIZARÁN EN LOS TERRENOS DE PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI, DONDE SE EMPLAZAN LAS ESCUELAS, CUYAS INSCRIPCIONES SE ENCUENTRAN AL DIA EN EL REGISTRO DE PROPIEDADES DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE OVALLE, TAL COMO LO SEÑALAN LAS INSCRIPCIONES Y CERTIFICADOS INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL. 2019-04-29T05:11:09F.N.D.R.225593013760740020272702019-06-05T01:45:5750975509752019 21127748205871012RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la escasez de vigilancia policial en el Cuadrante N° 2 y Sector Rural “A” de la comuna de Talcahuano, producto de la carencia de un cuartel policial que otorgue servicios policiales cercanos para la comunidad del sector denominado Cerros de Talcahuano. Durante los últimos años la zona ha experimentado un crecimiento y expansión demográfica importante, por lo que se ha hecho necesaria la postulación de la presente iniciativa, la cual mantendrá los mencionados cuadrantes al nuevo cuartel, permitiendo brindar apoyo a la comunidad, marcando una mayor presencia policial y finalmente redistribuir el trabajo policial en los diferentes cuarteles de la comuna. Se propone construir una Subcomisaria en dos niveles: el 1er nivel de 620,69m2, el 2° nivel de 586,96m2, edificio de apoyo de 419,72m2, con una superficie total a construir de 1.627,37m2 más 162,74m2 en obras exteriores, con una superficie total de 1.790.11m2. Se considera una dotación de 2 PNS y 62 PNI, la compra 8 RP, 4 FZ 3 MTT, en un terreno de 7.547m2 asignado a la unidad policial. La topografía preliminar del terreno es plana, con leves pendientes en su parte central y fuerte pendiente en borde laterales y contrafrente. El Proyecto beneficia a 42.717 habitantes. No es posible optimizar la situación base ya que no existe cuartel y el aumento de frecuencias de patrullaje preventivos ya no es suficiente. Se analizaron dos alternativas: Alternativa 1 Construcción Subcomisaria Soberanía en Acero, VAC M$17.408.289.- CAE M$1.517.734.- CAE/beneficiario M$36.- Alternativa 2 Construcción Subcomisaria Soberanía en Hormigón Armado, VAC M$16.517.369.- CAE M$1.440.060.- CAE/beneficiario M$33.- Alternativa seleccionada es la Construcción Subcomisaria Soberanía en Hormigón Armado, pues da solución al problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, los costos de mantención un % del costo de obras civiles y varía cada 5 años, el costo de operación es el mismo para ambas alternativas. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$1.198.593.- y mantención anual M$43.530.- del año 1 al 5, aumenta a M$58.306.- desde el año 15 al 20. Política sectorial o Estrategia Regional a cuya meta contribuye la iniciativa es el Lineamiento Estratégico N°1 de la Estrategia de Desarrollo Regional – Región del Biobío para el período 2015-2030. “Contribuir al bienestar de todos los habitantes de la Región del Biobío, promoviendo condiciones de equidad, seguridad, acceso a condiciones de vida dignas y cuidado medioambiental; con énfasis en la inclusión social de los niños, jóvenes, mujeres, mapuches, adultos mayores, sectores medios y población en condiciones de vulnerabilidad, atendiendo en forma especial aquellos territorios rurales de la región con débil infraestructura social y crecimiento económico”. Nota: Se analizaron los antecedentes incorporados en CD para realizar el análisis técnico económico del proyecto. Se sube a la carpeta digital el Resumen Ejecutivo, Programa de Arquitectura, Costos informado por la Unidad Técnica, cálculo de indicadores, Cronograma de Actividades y Financiero.2019-07-24T04:55:29F.N.D.R.8195033439600050994472019-07-24T05:45:1950979509792019 20553819205538792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-28T04:35:56SECTORIAL2419138014240460014022248158010322018-08-28T04:35:5650971509712019 20584520205844532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T12:11:59SECTORIAL44516805755593014022248158010322018-09-24T12:11:5950971509712019 20707963203951642FI40932201/ ACTUALMENTE LOS ACCESOS A LAS ESCALERAS EXISTENTES ESTÁN CERRADOS Y CONTROLADOS MEDIANTE PUERTAS, LO QUE MINIMIZA EL ACCESO Y LOS TORNA PRIVADOS. POR LO CUAL, ESTAS ÁREAS SE DEBERÁN ELIMINAR DEL PROYECTO. 2/ ADJUNTAR PLANO DE ANTEPROYECTO ACTUALIZADO Y CON DETALLE DEL ÁREA REAL DE INTERVENCIÓN. AGREGAR M2 Y POSIBLES MATERIALIDADES. EL PRESENTADO ES SÓLO UN ESQUEMA DE ÁREAS. 3/ SE REITERA NUEVAMENTE, ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR EL SERVIU. ADEMÁS, SE DEBERÁN AGREGAR LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN Y PRESENTACIÓN ANTE EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES.2018-12-18T03:49:57SECTORIAL3080103080100120000012018-12-18T03:56:2350976509762019 20757506207574402RS5801032ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, ASÍ COMO ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA REPOSICIÓN DE LA 5° COMISARIA VICUÑA DE LA COMUNA DEL MISMO NOMBRE. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PRETENDE PROPORCIONAR UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA PARA LA UNIDAD DADO QUE, EN LA ACTUALIDAD, ESTA NO CUENTA CON LOS ESPACIOS ADECUADOS Y SUFICIENTES PARA EL DESARROLLO DE LAS LABORES INHERENTES A LA UNIDAD POLICIAL. EN LA ACTUALIDAD, SI BIEN EL RECINTO SE ENCUENTRA EN REGULAR ESTADO, ÉSTE NO PERMITE LA AMPLIACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS NECESARIAS EN UN SEGUNDO PISO. ADICIONALMENTE PRESENTA PROBLEMA DE TECHUMBRE, EN SU SISTEMA ELÉCTRICO Y REDES SANITARIAS, ADEMÁS DE POSEER UNA DISTRIBUCIÓN INTERNA NO APROPIADA A UNA UNIDAD POLICIAL DE CATEGORÍA DE COMISARÍA. A TRAVÉS DE ESTA NUEVA UNIDAD POLICIAL, LA CUAL TIENE UNA SUPERFICIE TOTAL PROYECTADA DE 5.003,73 M2 COMPUESTA POR 1.456.75 M2 PARA EL CUARTEL; 210,30 M2 PARA DOS CASAS ANEXAS Y CANILES DE 46.90 M2. SE INCLUYEN ADEMAS CIRCULACIONES PEATONALES Y VEHICULARES (877.97 M2); PATIO DE FORMACIÓN DESCUBIERTO (439.65 M2); ÁREAS VERDES Y DE GRAVILLAS (1.897,16 M2) Y ESTACIONAMIENTO TECHADO (1/2 SUPERFICIE DE 75 M2). CABE SEÑALAR QUE CON OBRAS EXTERIORES SE BUSCA ESTABLECER LOS ESPACIOS NECESARIOS Y A LA VEZ, CON UNA FUNCIONALIDAD ADECUADA Y NORMAL, ASÍ COMO DE ENTREGAR LAS COMODIDADES NECESARIAS PARA EL PERSONAL DE LA UNIDAD Y EN FORMA PARALELA, PARA LA POBLACIÓN QUE ACUDA A DICHO RECINTO. EL ANÁLISIS CONTEMPLÓ EL PLANTEAMIENTO DE DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN LAS CUALES CONSISTIERON EN: ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN DEL RECINTO POLICIAL EN EL MISMO TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE, POR LO CUAL SE INCLUYE LOS RECURSOS DESTINADOS AL PLAN DE CONTINGENCIA CONSISTENTE EN LA INSTALACIÓN DE CONTENEDORES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD POLICIAL. LOS RESULTADO DE ESTA OPCIÓN ARROJARON LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: UN VAC DE M$ 2.148.047; Y UN CAE DE M$ 187.277. LA SEGUNDA ALTERNATIVA ANALIZADA CONSISTIÓ EN LA REPOSICIÓN DE LA UNIDAD EN UN TERRENO QUE SE ADQUIRÍA Y CUYO VALOR ALCANZA A LOS M$ 247.704,. ESTA ALTERNATIVA NO CONTEMPLA PLAN DE CONTINGENCIA DADO QUE LA UNIDAD SEGUIRÍA FUNCIONANDO EN LAS ACTUALES DEPENDENCIAS. EL DESARROLLO DE ESTA OPCIÓN ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: UN VAC DE M$ 2.153.737 CON UN CAE DE M$ 187.773. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS SE ELIGIÓ LA ALTERNATIVA 1 POR SER AQUELLA QUE IMPLICA OBTENER LOS MENORES INDICADORES DE RESULTADOS. EL PROYECTO PRETENDE BENEFICIAR EN FORMA DIRECTA A LOS 11 UNIFORMADOS DE LA UNIDAD POLICIAL Y EN FORMA INDIRECTA A LOS 27.647 HABITANTES DE LA COMUNA DE VICUÑA, ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISARÍA. EN LO QUE RESPECTA A LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y DE MANTENCIÓN QUE INVOLUCRA EL PROYECTO, ÉSTOS SON ASUMIDOS POR LA PROPIA INSTITUCIÓN. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES, ESPECIALMENTE LOS RELACIONADOS A LOS ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELO, ASÍ COMO LOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL..2019-11-01T09:13:03SECTORIAL1159943027648770S 158010322019-11-01T09:13:0350971509712019 20791933207919302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T12:27:34F.N.D.R.75801401011970016499525158010322019-01-23T12:27:3450971509712019 20809352208093882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T10:26:23F.N.D.R.23909901017536013044336158010322019-01-31T10:26:2350971509712019 20838218207570342RS15010961- SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS POR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE REDES DE ALCANTARILLADO PARA LA RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS DEL SECTOR CALLE PORTALES, BENEFICIANDO DIRECTAMENTE A 23 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. -SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS LAS CUALES SÓLO VARIARON EN SU MATERIALIDAD, YA QUE SEGÚN CERTIFICADO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS, LAS AGUAS RECOLECTADAS SERÁN CONDUCIDA GRAVITACIONALMENTE HASTA LA PLANTA DE TRATAMIENTO QUE OPERA Y MANTIENE LA MUNICIPALIDAD DE OLMUÉ. -EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS ENTREGARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA A MATERIALIDAD HDPE VAC M$ 177.559 CAE M$ 13.890 /ALTERNATIVA B MATERIALIDAD PVC VAC M$ 179.331 CAE M$ 14.028 -EN BASE A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, LA ALTERNATIVA QUE SERÁ EJECUTADA ES EN MATERIALIDAD HDPE. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-02-25T11:53:24F.N.D.R.129066012906600120000012019-02-25T11:55:4750976509762019 20847153204659942RS5801032Luego de haber dado respuestas a las observaciones por parte de la Unidad formuladora, se recomienda favorablemente el proyecto denominado Construcción Archivo Regional de Tarapacá que postula a etapa de ejecución. La misma presenta la documentación necesaria que la hace viable técnicamente. Esta iniciativa que viene desde la etapa de diseño en donde obtuvo RS en el año 2013, se enmarca dentro de los planes de descentralización del Estado y resuelve el problema del resguardo y conservación del patrimonio documental, que actualmente se encuentra en riesgo por ubicarse en dependencias de la Universidad Arturo Prat en área inundable. Además, en las dependencias actuales, presenta restricciones de acceso a la comunidad. Consiste en la construcción de una infraestructura con equipos y equipamientos necesarios, ubicada en terreno destinado por Bienes Nacionales en la comuna de Alto Hospicio, con una superficie construida de 2018 mts2 y el mismo atenderá adecuadamente a sus usuarios, albergando, acopiando y custodiando las colecciones documentales actuales y futuras; además de incrementar las colecciones con los archivos de otras reparticiones públicas y municipales, además de notarios y conservadores. Las alternativas de solución evaluadas fueron 3, las cuales son: 1) construir Archivo Regional en terreno propio en Alto Hospicio que arrojó un VAC de M$ 3.996.493; 2) comprar propiedad edificio aprovechable y remodelar, que arrojó un VAC de M$4.281.332; y 3) arrendar propiedad y remodelar para que sirva como archivo, cuyo VAC fue de M$5.249.918. Por lo que la alternativa seleccionada fue la primera, la cual arrojó un VAC inferior a las otras dos, por lo que se traduce en mayor eficiencia. El costo anual de la operación y mantención del Archivo Regional es de $265.278.919, lo que significa un incremento de $172.424.447, equivalente a 1,86 veces el presupuesto de Operación y Mantención actual del servicio que opera en la Universidad. Esta iniciativa tendrá un costo total de inversión que asciende a M$3.318.430, de fuentes sectoriales, en donde tanto la DRA- MOP y DIBAM cuentan como sus principales financistas. El Archivo Regional, espera generar un impacto positivo en la región, permitiendo la generación de beneficios para la ciudadanía desde el punto de vista social y cultural, rescatando el valor de los archivos, como fuentes organizadas de información, puestas a disposición de la comunidad. 2019-05-03T04:15:43SECTORIAL1034179670S 158010322019-05-03T04:15:4350971509712019 20892763207024642FI3137973La iniciativa no considera la extensión de redes eléctricas para suministrar energía eléctrica a algún sector o localidad que no cuenta con ella, sino que contempla normalización de redes existentes y conexión de algunos usuarios nuevos. Al respecto se deberá considerar que deben incluirse como beneficiarios solo personas de los quintiles 1, 2 y excepcionalmente el 3, que tengan residencia permanente, lo que debe ser certificado de preferencia por la unidad técnica de electrificación del gobierno regional. Explicar la razón para incorporar en un solo proyecto sectores muy diferentes y distantes unos de otros. De continuar asi, debe presentarse un plano general de ubicación de cada uno de los sectores, donde se indique cada sector, las redes existentes, los recursos hídricos disponibles. Se debe presentar un diagnostico de cada uno de los sectores, con mayor profundidad y con análisis detallado del recurso hídrico disponible, redes existentes,etc. Completar estratificación social. Hay seis personas del listado que no cuentan con ella. Corregir estimación de consumo sin proyecto La resolución y simbología de los planos de instalación no permite diferenciar obras existentes de obras proyectadas y obras que se reemplazan, ademas de que no aparecen todos los beneficiarios de los listados. Ordenar antecedentes en carpeta digital: eliminar versiones anteriores de perfiles, informacion repetida o que perdió vigencia. Adjuntar presupuesto actualizado. El presentado es de 2015 Adjuntar planilla de evaluación en formato Excel Corregir ficha IDI 2019-03-22T03:34:27F.N.D.R.12000002989760050994472019-03-22T03:46:1050979509792019 20922086208019632RS58010321) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 22 VIVIENDAS DEL SECTOR COLONIA MENDOZA DE LA COMUNA DE VILCUN 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 104.588) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 6.489 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 104.588 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 12.073. BENEFICIARIOS = M$ 3.300. COSTO TOTAL = M$ 119.961 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-04-04T10:52:30F.N.D.R.10772501077250S 158010322019-04-04T10:52:3050971509712019 21056001207797812RE12000002POR ORD. N° 1638 DEL 03.06.19 LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTOS E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL, A TRAVÉS DE SU JEFA (S), REQUIERE REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA “MEJORAR LA SOLUCIÓN DE EVACUACIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS” CON DISEÑO APROBADO PREVIAMENTE. ESTA SOLICITUD SE REALIZA PREVIO A LA LICITACIÓN DEL PROYECTO PUES EL GORE EFECTUÓ UNA SEGUNDA REVISIÓN DE LA INTERVENCIÓN. AL RESPECTO SE SOLICITA: 1.- JUSTIFICAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE EL CAMBIO DE SOLUCIÓN DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS. LO ANTERIOR, DADO QUE LA PROPUESTA INICIAL Y RECOMENDADA SATISFACTORIAMENTE EN SU OPORTUNIDAD, SOLUCIONABA EFICIENTEMENTE EL PROBLEMA PLANTEADO. AVALADA POR LA INSTITUCIÓN FORMULADORA Y POR EL SERVIU AL APROBAR EL DISEÑO RESPECTIVO. 2.- SUBIR A LA CARPETA DE REEVALUACIÓN TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. 2019-11-06T09:07:14F.N.D.R.18102912580020275622019-12-06T09:35:5150978509782019 21108275210784652OT17682925EL PROYECTO NO PRESENTA TODA LA INFORMACIÓN QUE RESPALDE LA CONVENIENCIA DE LLEVARLO A CABO Y LAS DECISIONES TOMADAS EN LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA, DEBIDO A: 1. DE LOS 127 BENEFICIARIOS CONSIDERADOS, SÓLO 61 PERSONAS RESPONDIERON LA ENCUESTA Y SÓLO 57 DECLARARON LA ACEPTACIÓN DEL SERVICIO, LO QUE NO FACTIBILIZA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. 2. HAY 19 BENEFICIARIOS QUE ESTÁN ALEJADOS DEL ÚLTIMO PUNTO DE LA RED, 6 DE LOS CUÁLES ESTÁN IDENTIFICADOS EN PLANOS Y LOS OTROS 13 NO. REVISAR POR QUÉ NO SE AMPLIA LA RED, CUÁL ES LA SOLUCIÓN DE CONEXIÓN CONSIDERANDO QUE DE LOS IDENTIFICADOS EL MÁS ALEJADO ESTÁ A MÁS DE 1 KILÓMETRO DE LA RED. 3. NO SE DESCRIBE EN DETALLE LA CARACTERIZACIÓN HIDROLÓGICA Y TOPOGRÁFICA DEL SECTOR E ISLA, QUE SUSTENTE LA NECESIDAD DE IMPULSIÓN Y ESTANQUES DE REGULACIÓN CONSIDERADOS EN EL PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS Y SOLUCIÓN DESARROLLADA. 4. NO SE PROFUNDIZA INFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS DE APR CERCANOS, COMO LIMITES OPERACIONALES DE CADA UNO Y CARACTERÍSTICAS DE FUNCIONAMIENTO, QUE PERMITA ENTENDER LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, LAS DESCARTADAS Y LAS EVALUADAS. PROFUNDIZAR EL ANÁLISIS DE AMPLIACIÓN PARCIAL DE ESTOS SISTEMAS. 5. APROBACIÓN DE LA SEREMI DE SALUD HACE MENCIÓN A OTRA SOLUCIÓN TÉCNICA (RESOL. 1700 DEL 08/07/2016), SI BIEN SE PRESENTA ORD. N° 1179 DEL 19/06/2019 DE LA DOH SOLICITANDO UNA MODIFICACIÓN A ESTA APROBACIÓN POR PARTE DE LA SEREMI DE SALUD. CON LO ANTERIOR SE SOLICITA REFORMULAR ESTA INICIATIVA. 2019-10-07T04:31:48SECTORIAL57661010841270065142092019-10-07T05:37:2250981509812019 21212125211040602RS2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN POSTA SALUD RURAL EL DIVISADERO, COMUNA DE PUNITAQUI. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE UNA POSTA DE SALUD RURAL DE 279.34 M2, EMPLAZADO EN TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, UBICADO ADYACENTE AL TERRENO DONDE FUNCIONA ACTUALMENTE LA POSTA RURAL. LO ANTERIOR, PERMITE REPONER EL ESTABLECMIENTO DE ATENCIÓN PRIMARIA, EN UN TERRENO QUE CUMPLE CON LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS ESTABLECIDOS PARA ESTE TIPO DE INFRAESTUCTURA, EN TÉRMINOS DE SUPERFICIE Y DE ACCESIBILIDAD PARA LOS/LAS USUARIOS/AS. EL PROYECTO CUENTA CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES, MEDIANTE ORD. No. 1701 DEL 17/04/2019, DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. CUENTA, ADEMÁS, CON EL CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA, EMITIDO POR LA EMPRESA CGE EN JULIO DEL 2018. RESPECTO DE LA FACTIBILIDAD DE DOTACIÓN DE AGUA POTABLE, LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, DENEGÓ ESTA FACTIBILIDAD, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DOMICILIARIA, EMITIDO EN AGOSTO 2018; SE SEÑALA EN ESTE DOCUMENTO, QUE LA LOCALIDAD EL DIVISADERO NO CUENTA CON UN SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL. LA POSTA DEL SECTOR EL DIVISADERO DE LA COMUNA DE PUNITAQUI ES Y SEGUIRÁ SIENDO ABASTECIDA CON AGUA PARA CONSUMO HUMANO, CON UNA FRECUENCIA DE UNA VEZ POR SEMANA, A TRAVÉS DE CAMIÓN ALJIBE. LA RESOLUCIÓN SANITARIA QUE APRUEBA ESTE SISTEMA HÍDRICO SE ENCUENTRA EN TRÁMITE EN LA SEREMI DE SALUD. EL PUNTO DE EXTRACCIÓN DE AGUA POTABLE ESTÁ AUTORIZADO MEDIANTE RESOLUCIÓN SANITARIA EXENTA No. 2500 DEL 11/05/2017, EMITIDO POR LA OFICINA DE SALUD COMUNAL DE OVALLE. EL EMPLAZAMIENTO DE LA POSTA SE PROPONE EN TERRENO MUNICIPAL UBICADO EN LA LOCALIDAD EL DIVISADERO, INSCRITO EN FOJAS 3969 VUELTA No. 3128 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAICES DE OVALLE DEL AÑO 1993, DE UNA SUPERFICIE DE 2.200 M2, EL TERRENO PROPUESTO CUMPLE CON CONDICIONES TÉCNICAS PARA EMPLAZAR ESTE TIPO DE ESTABLECIMIENTO, EN TÉRMINOS DE ACCESIBILIDAD, UBICADO AL LADO DE LA CALLE PRINCIPAL, DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL Y DE LA PLAZA. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, REALIZADO POR MATERIALIDAD, CORRESPONDEN A: ALTERNATIVA 1: ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN TOTAL DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE EL DIVISADERO EN MATERIAL PREDOMINANTE METALCOM, COMPUESTO POR UNA SERIE DE PERFILES DE ACERO GALVANIZADO. EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) PARA ESTA ALTERNATIVA ES CEP=M$34. ALTERNATIVA 2: ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN TOTAL DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE EL DIVISADERO, EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE ALBAÑILERÍA, COMPUESTO POR ELEMENTOS DE HORMIGÓN, CADENAS Y PILARES. EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) PARA ESTA ALTERNATIVA ES CEP=M$37. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIONES ECONÓMICAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE METALCOM, POR PRESENTAR EL MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP). LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 28.796 Y M$ 2.792.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO No.41/2019 DEL 31/03/2019 EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL, EL QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. LA REPOSICIÓN DE ESTA POSTA DE SALUD RURAL BENEFICIARÁ A 1.579 PERSONAS DE LAS LOCALIDADES DE EL DIVISADERO, EL DURAZNO, ALTAR BAJO, LOS CRISTALES, EL TEBO, CERRO NEGRO, HUILMO Y LAS CRUCES DE LA COMUNA DE PUNITAQUI, QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA RECIBIR ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, MEJORANDO CON ELLO SUS CONDICIONES DE VIDA. 2019-02-10T04:53:18F.N.D.R.17900312900020272752019-02-10T05:00:4550975509752019 21240657209849842FI18957262De acuerdo con los antecedentes recibidos y las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Excluir la componente que no corresponda a inversión (delimitando la diferenciación con el gasto) de los ítems indicados en 4.2.5 de reparación integral desviadores; reparación integral de alcantarillas; recolección, selección y acopio material vía; transporte de rieles y sillas; reemplazo de rieles aislada (material de reempleo); reemplazo de material de enrieladura aislada; reemplazo de durmientes; reparación de cruces a nivel y carga; transporte y clasificación de material reemplazado y reempleo a obra y/o bodega de FESUR. Se puede tomar como referencia el criterio de procesos y subprocesos indicado en el informe Proyecto revisión de porcentajes de activación en contratos CPIF de Cruz y Dávila (2015). 2. Mejorar la justificación de la cantidad de confinamiento según criterios técnicos y según tramo, dado que no está asociado a la superestructura de la vía ni al estándar de ella, ni corresponde a una norma. 3. Con respecto al documento de ITO, aclarar la relación de la mejora completa del patio de maniobras de Coigüe y transformaciones de vías con el proyecto indicado (conservación de infraestructura), aclarar obras de mejoramiento relativas a CPIF Sur en tramo Renaico-Victoria 4. Indicar los meses respectivos de la carta Gantt 5. Actualizar indicador en ficha IDI 2019-10-24T11:21:03EMPRESA229313401434324700157226882019-10-24T04:22:2350991509912019 21356182206623262RS20038461. MEDIANTE ORD. N° 2.367 (05.07.19), EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITÓ REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN CON EL OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO, EQUIVALENTE AL 22% DEL VALOR INICIAL, PARA LA INCORPORACIÓN DE 22 NUEVAS FAMILIAS Y RELOCALIZACIÓN DE LAS OBRAS DE CAPTACIÓN, PLANTA DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN, DADO QUE EL PROPIETARIO ORIGINAL DE LOS TERRENOS INICIALMENTE SANEADOS, AHORA, CONSIDERA QUE LA DONACIÓN REALIZADA PRODUCE MENOSCABO A SU PROPIEDAD. 2. EL SERVICIO A INSTALAR BENEFICIARÍA A 82 VIVIENDAS, UN TEMPLO. Y A UNA SEDE SOCIAL. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 54.530) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 61.582) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN ABRIL DEL 2006 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 10 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 39 M2, QUE EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN. 4.3. UN TERRENO DE 120 M2, QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4.4. UN TERRENO DE 120 M2, QUE EMPLAZARÁ LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 4.5. SERVIDUMBRES QUE CONECTAN LOS RECINTOS ANTERIORES Y PERMITEN ACCESO A CAMINO. 5. EL PROYECTO SE EMPLAZA EN LA LADERA SUR DEL VOLCÁN LLAMA. SEGÚN EL SERVICIO NACIONAL DE GEOLOGÍA Y MINERÍA (SERNAGEOMIN) ERUPCIONES DE CUALQUIER INTENSIDAD CONTAMINARÍAN TEMPORALMENTE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, POR LO QUE DEBERÁ PREVERSE DURANTE LA OPERACIÓN LAS MEDIDAS QUE PROTEJAN LA SALUD DE LA POBLACIÓN. 6. EN EL AÑO 1997, CON RECURSOS DEL FOSIS, SE CONSTRUYÓ UN SISTEMA DE ABASTO COLECTIVO PARA 26 FAMILIAS DEL SECTOR. 7. INDAP INCLUYÓ EL SECTOR DENTRO DE LAS ÁREAS DE DESARROLLO PREFERENTES, POR LO QUE SE ESTIMA QUE LA INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE POTENCIARÁ LAS ACCIONES QUE DESARROLLE ESTE INSTITUTO. 8. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 9. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR POR QUÉ LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS NO FINANCIEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 10. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A., ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN 10% DE LAS OBRAS CIVILES.2019-12-20T06:38:05F.N.D.R.57186080339600168408532019-12-24T12:21:2350980509802019 20529269205292602RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR DE TRANSPORTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN LA ETAPA DE DISEÑO. PARA EL ANÁLISIS FUERON CONSIDERANDOS LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. LA MATERIALIZACIÓN DE LA INICIATIVA PERMITIRÁ GENERAR UNA NUEVA CONEXIÓN HACIA LA RUTA 5 DESDE LA RUTA 202, CRUZANDO EL RIO CALLE CALLE E IMPACTANDO POSITIVAMENTE EN LOS SECTORES DE BALSEO SAN JAVIER, ANTILHUE Y MULPUN. 2. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS EFECTUADO EN LA ETAPA ANTERIOR, INDICA QUE EXISTE UN CORREDOR POR EL CUAL RESULTA FACTIBLE TÉCNICAMENTE, ECONÓMICAMENTE Y AMBIENTALMENTE EMPLAZAR EL PUENTE, DEJANDO ESTABLECIDA QUE LA ALTERNATIVA DEFINITIVA DEBE ENLAZARSE HACIA LA RUTA 5 EN EL SECTOR DENOMINADO PUPUNAHUE. 3. LA UNIDAD TÉCNICA A CARGO DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, DEBERÁ REALIZAR UNA ETAPA INTERMEDIA DE REVISIÓN DE LA ALTERNATIVA DE EMPLAZAMIENTO DEL PUENTE Y SUS CONEXIONES, PARA LUEGO CONTINUAR CON EL DISEÑO DE INGENIERÍA. LO ANTERIOR, DEBIDO A QUE LOS ANÁLISIS Y ESTUDIOS DESARROLLADOS EN LA ETAPA PREVIA DE PREFACTIBILIDAD NO OBTUVIERON CONCLUSIONES DEFINITIVAS. 4. EL MONTO POR CONCEPTO DE CONSULTORÍAS ASCIENDE A LA SUMA DE M$615.000.-, SE AGREGAN GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$500.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL DISEÑO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-06-08T11:37:13SECTORIAL7146106155000S 158010322018-06-08T11:37:1350971509712019 20558938205589312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T12:04:36SECTORIAL3508129010055121014022248158010322018-03-09T12:04:3650971509712019 20585089205850762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:23:22SECTORIAL11874819030295405014022248158010322018-09-24T04:23:2250971509712019 20659103206591012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-23T02:49:43EMPRESA99000001274678016890231158010322018-11-23T02:49:4350971509712019 20688471204699012FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- MEJORAR EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EN RELACIÓN A LA OFERTA, INDICAR CON MAYOR DETALLE DE ESTADO DE LA VÍA, SEÑALANDO MATERIALIDAD Y PRINCIPALES VÍA DE CONEXIÓN Y CAPACIDAD. RESPECTO DE LA DEMANDA DETALLE DE LA MEDICIÓN DE FLUJOS Y ESTIMACIÓN DE FLUJOS QUE SE PUEDEN GENERAR. 2.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL PERFIL INCORPORADO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 3.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 4.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS DEL PROYECTO Y EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA,Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2018-11-12T10:59:11SECTORIAL19250005767830061980912018-11-12T12:00:0150984509842019 20742575207270632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:23:58F.N.D.R. - SECTORIAL176377402664859017701313158010322019-08-01T11:23:5850971509712019 20875920208467162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-18T11:16:19EMPRESA011103335148446318135719390163158010322019-03-18T11:16:1950971509712019 20904901208135042FI40932201/ AGREGAR AL DIAGNÓSTICO ESTADÍSTICAS REFERIDAS A PERMISOS (DOM), CUADROS EVOLUTIVOS, ÁREAS DE CRECIMIENTO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, ETC. ANTECEDENTES QUE PERMITAN VERIFICAR LOS ASPECTOS DEFICITARIOS DEL ACTUAL INSTRUMENTO Y CON ELLO JUSTIFICAR LA OPORTUNIDAD DE ACTUALIZARLO. 2/ PRESENTAR CRONOGRAMA EN FORMATO CARTA GANTT, AGREGANDO TODAS LAS ETAPAS DEL PROCESO, INCLUIDOS LOS TIEMPOS DE APROBACIÓN DE LOS DIVERSOS SERVICIOS INVOLUCRADOS. 3/ EN FICHA IDI: a. COMPLETAR DESCRIPCIÓN EN LA FICHA IDI, CON TODOS LAS ETAPAS NECESARIAS DE DESARROLLAR EN EL ESTUDIO. b. AGREGAR AL GOBIERNO REGIONAL (DIPLAD) COMO CONTRAPARTE TÉCNICA. c. VERIFICAR DURACIÓN REGISTRADA, SE INDICAN 25 MESES, EL DOCUMENTO “ETAPAS” 840 DÍAS (28 MESES). CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 2019-03-27T04:47:56F.N.D.R.51000020230000120000012019-03-27T05:12:3750976509762019 21031885207526872RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 17 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES AL SECTOR RURAL DE LAS MINAS, UBICADO EN LA COSTA DE VALDIVIA, CERCANO AL SECTOR BONIFACIO. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 68 HABITANTES DE LA LOCALIDAD. PARA LA RECOMENDACIÓN, SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 180.264.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 385 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 19.993.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 2.550.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-27T02:38:31F.N.D.R.180262018026200182046422019-05-27T02:41:0715507532155075322019 21064982206964342FI100002260El detalle de la información de respaldo técnico-económico que se presenta es insuficiente para sustentar los indicadores de las alternativas evaluadas. Si bien la identificación del problema esta correcta, existe un error al definir el problema. La definición debe enfocarse en las personas en base al servicio que presenta el problema detectado. Por lo anterior también existen errores en el árbol del problema, tanto en la definición de éste como en sus causas y efectos. A modo de ejemplo el “riesgo de operación de las embarcaciones” y el “riesgo de accidentes que puede perder una vida humana” vendrían siendo efectos del problema y no causas como se muestra. Existe un error al identificar el área de estudio. En cuanto al área de influencia se deben identificar sus límites. En este caso el nombre de los canales donde la embarcación subvencionada hace el recorrido dentro del litoral sur. En el perfil de la iniciativa, corregir párrafos que hacen mención a Puerto Yungay. Respecto del terreno que se pretende utilizar para materializar este proyecto, se requiere acreditar la posibilidad real de usarlo, esto, mediante el título de dominio, compromiso compraventa, comodato, etc. El presupuesto oficial no refleja el total del proyecto. Incluir gastos administrativos más consultorías. Presentar detalle de los costos de operación y mantención para obras portuarias menores. Las alternativas que son sometidas a un análisis y evaluación económica no se pueden diferenciar solo por la distribución de sus recintos, sino que deben ser comparables en función de sistema constructivo, materialidad, u otro factor que las distinga. Se solicita tener presente toda la documentación indicada en los requisitos de información sectorial de transporte marítimo para proyectos de infraestructura portuaria de conexión. 2019-06-14T04:18:26SECTORIAL26001841500030921232019-06-14T04:47:1750982509822019 21086349207560872RE4132146De acuerdo a lo indicado en oficio Ord. N°1245 de fecha 26.06.2019 de la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo Región de Los Lagos, el proyecto ingresa a proceso de reevaluación por mayor monto de ejecución de obras presentado en licitación, respecto del monto recomendado (13,1%) Para continuar con el proceso se solicita subir los antecedentes correspondientes a la carpeta digital BIP y actualizar los indicadores de rentabilidad del proyecto y la información respectiva de la ficha IDI.2019-06-27T11:30:09SECTORIAL248382082967600120000032019-06-27T12:04:0550981509812019 21133714210994252FI3757871Del análisis de la documentación de respaldo se formulan las siguientes observaciones : Reconsiderar la definición del problema, que más bien está asociado a las condiciones de deterioro y abandono del medio ambiente urbano. Luego, reconsiderar las causas identificadas asociadas a áreas verdes, ya que así planteadas resultan idénticas al problema definido. Tener en cuenta que, en el árbol de objetivos, la intervención a través de la materialización del parque Mapocho Río surgirá de una de las líneas de acción que se identifiquen. En cuanto a la determinación del área de influencia, basada en una consideración de tiempo de caminata (10-15 minutos), tener en cuenta que la comuna de Renca solo quedará reducida a los puntos en que efectivamente existe conectividad con la ribera sur (pasarelas y/o puentes). Esto llevará a reconsiderar la población objetivo y postergada. Convendría el uso de isocronas para la delimitación del área de influencia. El análisis de demanda informado en página 183 y siguientes no es tal, correspondiendo a un análisis de población en el área de influencia. La oferta está referida al área de estudio y no al área de influencia; no se menciona al parque Las Pérgolas de Q. Normal; no se tiene información respecto de qué comprenden las 47 hás. reconocidas como oferta. En cuanto al déficit de equipamiento deportivo, se sugiere supeditar su análisis a los requisitos específicos del sector deportes establecidos en el SNI. En cuanto a la evaluación, se solicita: detallar costos de operación y mantención; informar lo considerado para equipos y equipamientos a los 5, 10 y 15 años; en el flujo no es lógica la inclusión de costos de operación y mantención en el año 0, así como tampoco la inversión en equipos y equipamientos en todo el horizonte de evaluación; en el beneficio por aumento de plusvalía solo se considera a C. Navia en la estimación del precio de las viviendas; no es del todo clara la diferenciación entre alternativas, por lo que se solicita explicar de mejor forma; adjuntar análisis de sensibilidad. En cuanto a otros antecedentes: En página 196, plan de inversión, se menciona que el 100% de los terrenos serán fiscales al año 2020. En rigor, todo lo asociado a terrenos debe contar con la documentación que acredite la viabilidad del proceso de adquisición, en particular aquellos que suponen expropiación vía judicial (lotes 103 y 104). Se requieren las aprobaciones que correspondan para las siguientes intervenciones: defensas fluviales (DOH - DGA - pertinencia ambiental SEIA); infraestructura deportiva (IND); alumbrado (Decreto 51 28/05/2015 M. de Energía); pozos de captación de agua para riego (aprobación DOH, acreditación DGA para derechos de agua), Informar cómo supone el proyecto coordinar su ejecución con las obras asociadas al Metro en el sector de Rolando Petersen, así como también como se abordará la situación de campamentos y otras ocupaciones irregulares. El presupuesto no debe contener globalidades; se deben respaldar los valores proforma; la partida F.13.1 se suma 2 veces: una en el presupuesto general, luego se aísla y se le calculan g.g, ut e iva. Corregir las eett (TRET-EETT ME.pdf) en su página 9, ya que aluden a la M. de La Granja. No se adjuntan los proyectos de especialidades. Adjuntar factibilidades de agua potable y alcantarillado para Q. Normal. En cuanto a las consultorías (AITO), la solicitud refleja un monto extremadamente alto, que no se condice con lo respaldado en los t. de r. para este ítem. Se solicita aclarar. Respaldar ítems "otros gastos" y "gastos administrativos" En la ficha IDI se solicita mejorar descripción de actividades (magnitudes por intervenciones principales); ingresar indicadores de resultado. En la carpeta del BIP ingresar últimas versiones de los archivos. 2019-07-30T04:37:43SECTORIAL220000856549460061980912019-07-30T04:39:1050984509842019 21184056211551792FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. INDICAR SI HAY ESTUDIO DE RESPALDO CON SU CÓDIGO BIP QUE JUSTIFIQUE LA INICIATIVA. ADJUNTAR RESUMEN EJECUTIVO. 2. COMPLEMENTAR PERFIL CON EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA COMPLEMENTARIA DE PROYECTOS. ADJUNTAR MAPA ESQUEMÁTICO DEL PUNTO ANTERIOR.2019-06-09T10:51:27SECTORIAL1000023000000152452502019-06-09T11:59:5150991509912019 21193587208411222FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, en vista de que los antecedentes disponibles para respaldar la iniciativa son insuficientes. Se observa lo siguiente: En estudio preinversional; • Se pide corregir diferencias halladas en datos respecto a proyección de la población comunal. • Revisar población de referencia, se pide aclarar por qué se utilizó cifra nacional de inactividad y no la correspondiente a la región (Encuesta Nacional de Hábitos de Actividad Física y Deporte 2018). • En demanda actual, revisar cifras presentadas en tablas, existen discrepancias en la sumatorias totales. En oferta, revisar cifra de disponibilidad de horas anuales. • Corregir (actualizar) evaluación e indicadores conforme a observaciones precedentes. Antecedentes Técnicos; • Se debe adjuntar estudio de mecánica de suelos. • Adjuntar respuesta definitiva de factibilidad de servicio por parte de compañía de distribución eléctrica. • Adjuntar justificación y fundamentos de no requerimiento para ser sometido al SEA. • Se pide que Términos de Referencia contengan la firma de profesional responsable del MOP. • Todos los planos, croquis de ubicación, anteproyecto y programa arquitectónico deben venir con la visación de las instituciones técnicas intervinientes (Municipalidad, IND, MOP)2019-12-09T05:35:31SECTORIAL9035304763390001000014132019-12-09T06:02:3820561759205617592019 21225537206268652RE18838765La Unidad Financiera ha solicitado la re evaluación de esta iniciativa. A la fecha ha subsanado las observaciones acontecidas en el primer proceso de revisión de antecedentes. No obstante; debe ajustar la Ficha IDI 2019 de acuerdo al presupuesto del programa (M$298.700) y eliminar la georreferenciación ADI Parcial si corresponde, para continuar con el análisis.2019-11-10T02:52:08F.N.D.R.1547080307660001000000092019-11-10T02:52:4850972509722019 21284911211464182FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Corregir en el perfil la información del indicador de rentabilidad social el que no es coincidente con la planilla presentada..2019-11-22T04:00:31SECTORIAL30629610065142092019-11-22T04:20:4750981509812019 20584797205849582RS5801032La situación con diseño de ingeniería desarrollado permitirá obtener un mayor grado de certeza en los costos de inversión y mantención de la obra civil propiamente tal. La situación sin proyecto refleja que la ruta está pavimentada en toda su longitud (del 0 al 12 hormigón en regular estado, ancho de calzada en 7 metros y bermas de 1 m. promedio; del 12 al 29,6 tratamiento superficial doble con una intervención por programa de conservación). Uno de las situaciones a resolver es la inseguridad de los modos de transporte peatonal y por bicicletas. Esta iniciativa tuvo Rate RS entre los años 2015-2017 presentando nuevamente los respaldos necesarios para su postulación 2018. Las condiciones de desarrollo productivo, habitacional y educacional no han variado a lo largo del eje a intervenir. La evaluación entrega resultados robustos: al sensibilizar la inversión aumentándola en un 40%, el Valor Actual Neto Social es de 14.699 MM$ y la Tasa Interna de Retorno Social se ubica en 15,5% por sobre el 6% que el Sistema Nacional de Inversiones exige. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y desarrollada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa (Diseño de Ingeniería), en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2018-09-24T04:10:23SECTORIAL46170406669040S 158010322018-09-24T04:10:2350971509712019 20633604206336022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T09:52:53EMPRESA1005000930662016890231158010322018-07-11T09:52:5350971509712019 20663900206625752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-27T03:52:41F.N.D.R.47721102071386013982936158010322018-11-27T03:52:4150971509712019 20713343207133382RS5801032Analizados los antecedentes remitidos, se recomienda la presente IDI que consiste en la Construcción del Servicio APR El Pangue, Curacavi La DOH tiene como objetivo el proveer de infraestructura para el abastecimiento de agua potable a las localidades rurales concentradas y semiconcentradas, para contribuir al incremento de la calidad de vida. El problema se refiere al “Alto riesgo de Contraer enfermedades gastrointestinales, en la localidad de El Pangue, Comuna de Curacaví”. Las familias, en su mayoría se abastecen de agua mediante vertientes y camiones aljibe durante el verano, lo que por condiciones sanitarias, NO asegura agua de calidad para el consumo humano (en algunos casos contaminadas, por las fosas), produciendo con esto riesgo de contraer enfermedades gastrointestinales. Para la evaluación se consideraron 2 alternativas en el proyecto: 1) Alternativa 1: “Abastecimiento con Fuente Propia – Estanque elevado” 2) Alternativa 2: “Abastecimiento con Fuente Propia – Estanque Semienterrado” Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. VAC Alt. 1= M$ 363.689 VAC Alt. 2= M$ 395.952 CAE Alt. 1 = M$ 31.708 CAE Alt. 2 = M$ 34.521 La alternativa seleccionada es la N° 1 Los ítems considerados en las alternativas fueron: inversión en obras civiles: redes de distribución, caseta, impulsión, estanque de regulación, obras eléctricas y arranques, mas los costos de operación y mantención de cada una La sensibilización se realizó para el siguiente caso: se aumentó en un 30% el valor de la Inversión. Se obtuvieron los siguientes CAE en la sensibilización: CAE Alt. 1 = M$ 33.889 (aumento de un 6,88 respecto del CAE original) CAE Alt. 2 = M$ 36.981 Este tipo de proyecto es más sensible a los cambios en los costos de construcción. El proyecto cuenta con: - Certificado de aprobación de la DOH. - Ord. N° 1080 de Vialidad que aprueba proyecto de paralelismo con fecha 08-05-2013 - Res. Ex. N° 31978 del 22-05-2013 de la Seremi de Salud que aprueba proyecto. - Inscripción de usufructo de terreno - factibilidad eléctrica. - Derechos de agua por un caudal de 1,284 l/s inscritos en el CBR - Los terrenos del pozo y del estanque se encuentran regularizados. El valor por solución es de 138,01 UF/ arranque, valor que no supera al valor referencial de 144 UF. Los costos de operación y mantención del APR serán asumidos por el comité respectivo. 2018-12-20T12:56:54SECTORIAL200003072940S 158010322018-12-20T12:56:5450971509712019 20727394207273202RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DE PATRIMONIO, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA POSTULADA PARA LA ETAPA DE DISEÑO, TOMANDO EN CONSIDERACIÓN QUE: 1.- EL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, CUYOS RESULTADOS HARÁN POSIBLE LA RESTAURACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LA CASA ANWANDTER DE VALDIVIA, MONUMENTO NACIONAL SEGÚN CONSTA EN EL DECRETO SUPREMO N° 7829 DEL 29/10/1981.- 2.- LA INICIATIVA MANTIENE EL USO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA PATRIMONIAL COMO MUSEO HISTÓRICO Y DEPOSITO DE COLECCIONES. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPONE CONCRETAR LA RESTAURACIÓN, MUSEOGRAFÍA Y CONSTRUCCIÓN DE LOS DEPÓSITOS DE COLECCIONES QUE ALLÍ SE RESGUARDAN. RECUPERANDO EL PAISAJE Y ENTORNO ORIGINAL, EN UNA SUPERFICIE TOTAL DE 2.867 M2. 3.- SE REALIZÓ UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA CON CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, DEBIDO A LAS CARACTERÍSTICAS SINGULARES DE ESTE TIPO DE INTERVENCIÓN EN INMUEBLES PATRIMONIALES, DONDE SE ASUME POR CONVENCIÓN, QUE LOS BENEFICIOS SON SUPERIORES A LOS COSTOS DEL PROYECTO. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 3.498.409.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 305.007.- 4. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ESTIMAN EN M$ 182.265.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO. 5.- SE DEJA CONSTANCIA QUE LA GLOSA DE LOS GOBIERNOS REGIONALES (02) Y LA GLOSA DEL PROGRAMA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO (4.2.6), FINANCIA INICIATIVAS DE INVERSIÓN, PARA LA PROTECCIÓN Y PUESTA EN VALOR DE INMUEBLES Y BIENES MUEBLES DE PROPIEDAD O USUFRUCTO DE INSTITUCIONES PÚBLICAS O PERTENECIENTES A INSTITUCIONES PRIVADAS SIN FINES DE LUCRO, CUANDO HAN SIDO DECLARADOS MONUMENTOS NACIONALES. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-12-31T10:01:59F.N.D.R.17240301991800S 158010322018-12-31T10:01:5950971509712019 20728108205135402RS5801032EL CENTRO DE INFORMACIONES TURÍSTICAS DE LA COMUNA DE SAN CLEMENTE, QUE DA CUENTA DE UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE SON EL EJE DEL DESARROLLO DE LA COMUNA, SE ENCUENTRA ADYACENTE A UN ESPACIO PÚBLICO MUY DETERIORADO Y SIN LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA CONSOLIDARLO COMO UN EQUIPAMIENTO RELEVANTE A ESCALA COMUNAL Y QUE FACILITE LA ESTANCIA DE LA IMPORTANTE CANTIDAD POBLACIÓN QUE CONCURRE AL SECTOR. CON EL PROYECTO SE RECUPERA EL ÁREA EN TORNO AL CDIT MEJORANDO SUS ACCESOS Y POSIBILITANDO EL DESCANSO, ARTICULADO COMO UN CONJUNTO INTEGRAL. SE PLANTEARON DOS ALTERNATIVAS PARA CONSTRUIR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO: 1) CONSIDERA MATERIALES DE MAYOR CALIDAD Y DURACIÓN, LO QUE IMPLICA UN MAYOR COSTO DE INVERSIÓN PERO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN MENORES, LO QUE DA UN CAE DE M$ 22.277 Y 2) CONSIDERA MATERIALES MÁS ECONÓMICOS Y DE MENOR DURACIÓN, LO QUE IMPLICA UNA MENOR INVERSIÓN INICIAL, PERO REINVERSIONES Y UN COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN MAYOR, LO QUE DA UN CAE DE M$ 23.396 POR LO QUE SE ELIGE LA ALTERNATIVA 1) EL COMPROMISO PARA EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ESTIMADOS EN M$ 5.886 ANUALES ESTÁN SUSCRITOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN CARTA DEL 05/04/2017 EL MUNICIPIO REALIZÓ ACTIVIDAD DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN MAYO DEL 2017 EL TERRENO A INTERVENIR PRESENTA UN EMBARGO A NOMBRE DEL FISCO. DE ACUERDO A INFORME Y ANTECEDENTES DE ASESORA JURÍDICA DEL MUNICIPIO ENTREGADOS POR MEMO 374 DEL 26/07/2017, LA DEUDA FUE CANCELADA Y ESTÁ EN TRÁMITE EL ALZAMIENTO DEL EMBARGO2018-12-31T11:43:23F.N.D.R.22429002242940S 158010322018-12-31T11:43:2350971509712019 20831848206809622FI6198091En atención a los antecedentes disponibles en la carpeta, se solicita: 1. respecto del estudio preinversional, revisar numeración de tablas, figuras y otros para favorecer su comprensión; en cuanto al área de influencia y la red, aclarar situación de financiamiento de todos los establecimientos, atendidos los cambios incorporados por la ley 20.845;la tasa a emplear para proyectar debe corresponder al tramo etareo de la población objetivo; incorporar análisis de capacidad que está dado por las instalaciones de salas, patios y baños( la matricula da cuenta del nivel de uso de esas instalaciones); aclarar situación de jardín infantil al interior del establecimiento ya que no es parte del análisis de oferta y demanda, pero sí de la alternativa propuesta. Respecto de la evaluación, no se refleja la vida útil de los componentes de cada alternativa, no hay detalle de los costos de operación y mantención actuales y con proyecto, no considera reinversiones ni valor de continuidad ni plan de contingencia ni adecuada corrección de precios sociales, por lo que se solicita revisar y corregir. Ingresar planilla con cálculos de respaldo. 2. adjuntar: - respecto del certificado de Hipotecas, Gravámenes, Interdicciones y Prohibiciones de enajenar presentado, se solicita aclarar situación de comodato y presentar consentimiento de MINEDUC. - respecto del terreno, informe de cabida en situación con proyecto y factibilidad eléctrica. -respecto de los antecedentes ligados a la edificación, Informe del estado actual del edificio elaborado por profesional competente, especialmente sobre estimaciones de vida útil remanente de los pabellones más antiguos. - certificado con compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención emitido por el Consejo Municipal, según valores indicados en la evaluación. - programa educativo vigente, que incluya modelo de gestión respecto de nueva infraestructura deportiva. - programa arquitectónico acorde con el Programa Educativo a implementar en la situación con proyecto, aprobado por la SECREDUC. - respecto del jardín infantil, aprobación por parte de JUNJI - respecto de intervenciones en espacio público, aprobación de SERVIU. - términos de Referencia para la contratación del Diseño y presupuesto detallado de la etapa, debidamente firmados, que consideren eficiencia energética, accesibilidad universal, perfeccionamiento de plan de contingencia para operación del establecimiento durante las obras y análisis de ejecución de las obras; considerar todas las aprobaciones necesarias. - plan de contingencia para tiempo en que se ejecutaran las obras. - cronograma de Actividades (carta Gantt de la etapa) y Cronograma Financiero 3. en el BIP, en cada subcarpeta ingresar versiones finales de los antecedentes. En la solicitud IDI, revisar nombre, mejorar descripción de la etapa y corregir según antecedentes finales. Para iniciativas orientadas al fortalecimiento de la educación, que consideren construcciones de nueva infraestructura o reparaciones, normalizaciones o mejoramientos de infraestructura educacional existente, requerirán el uso del descriptor “fortalecimiento educación pública”. 2019-02-15T10:51:03F.N.D.R.753060753060061980912019-02-15T10:54:1450984509842019 20848083207182682OT2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEXTA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD, DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- DADO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA REALIZACIÓN DEL DISEÑO EL AÑO 2008, LA MODIFICACIÓN DE LAS NORMAS DE INFRAESTRUCTURA ESTABLECIDAS RECIENTEMENTE POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, LAS NUEVAS NORMAS SISMICAS, Y LA EVOLUCIÓN DE LA MATRÍCULA, PERMITEN ESTABLECER QUE LA SOLUCIÓN PROPUESTA NO ES VIABLE Y QUE POR TANTO SE REQUIERE ACTUALIZAR EL PROYECTO Y REALIZAR UN NUEVO DISEÑO, MEDIANTE UNA NUEVA POSTULACIÓN. 2.- PARA EFECTOS DE LO ANTERIOR SE SUGIERE POSTULAR AL PROGRAMA DE SELLO QUE EN LA ACTUALIDAD DESARROLLA EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. 2019-06-03T12:37:57F.N.D.R.2870787028707870061980912019-06-03T02:27:0350984509842019 20922279207005082OT18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES QUE SE APORTAN EN CARPETA DIGITAL SE CONCLUYE QUE LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA; PRESENTA INFORMACIÓN MUY VAGA Y NO SE AJUSTA A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN REQUERIDOS PARA ESTE TIPO DE ESTUDIOS. LOS ESTUDIOS BÁSICOS QUE SE PRESENTEN AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA SU ANÁLISIS DEBERÁN APORTAR LOS ANTECEDENTES NECESARIOS QUE DEMUESTREN SU PERTINENCIA A LA CREACIÓN DE UN ACTIVO FIJO O SERVIR DE BASE PARA DECIDIR Y LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN FUTURA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. DE ACUERDO A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN INDICADOS EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS (NIP), SE DEBEN APORTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES. 1. DIAGNÓSTICO QUE JUSTIFIQUE LA NECESIDAD DE REALIZAR EL ESTUDIO Y SU RELEVANCIA PARA LA INSTITUCIÓN PROPONENTE. 2. POLÍTICAS SECTORIALES GENERALES Y/O ESPECÍFICAS, MARCO INSTITUCIONAL Y PLANES REGIONALES DE GOBIERNO A LAS QUE RESPONDE EL ESTUDIO BÁSICO. 3. ANÁLISIS Y/O REFERENCIA DE LA INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA, INCLUYENDO INFORMACIÓN ESTADÍSTICA EXISTENTE SOBRE EL TEMA. INDICAR INSTITUCIONES NACIONALES E INTERNACIONALES A LAS CUALES SE HIZO CONSULTA. BIBLIOGRÁFICA Y SEÑALAR LOS ARTÍCULOS O DOCUMENTOS IDENTIFICANDO NOMBRE DEL ESTUDIO, AUTOR, FECHA Y LUGAR DE UBICACIÓN. 4. TÉRMINOS DE REFERENCIA. 5. PRESUPUESTO DETALLADO. 2019-04-04T03:57:01F.N.D.R.215710215710050994472019-04-04T04:07:4850979509792019 20971866209718132RS5801032MEDIANTE ORD. N° 1906 (10.10.2018) DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA. REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS QUE PERMITIRÁN MEJORAR Y AMPLIAR EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL DOLLINCO QUEPE , CON EL OBJETO DE SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE MAYOR DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DEL NO CUMPLIMIENTO DEL DISEÑO ESTRUCTURAL DEL ESTANQUE DE REGULACIÓN CON LAS ACTUALES NORMAS SÍSMICAS, SUMADO AL REQUERIMIENTO DE AMPLIACIÓN DE 94 FAMILIAS DEL SECTOR RUCAHUE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 316 FAMILIAS, UNA ESCUELA, UN JARDÍN INFANTIL, CINCO TEMPLOS, 4 SEDE COMUNITARIA 2 EMPRENDIMIENTOS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE ELEVADO DE CAPACIDAD DE REGULACIÓN 200 M3 DE HA (CAE=M$ 89.838 ), QUE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON DOS ESTANQUES METALICOS ELEVADOS DE CAPACIDAD REGULACIÓN DE 150 M3 (CAE=M$95.779) O QUE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 200 M3 Y PREZURIZACION DEL SISTEMA (CAE =M$116.366). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DOLLINCO QUEPE, SE CREÓ EN ENERO DEL AÑO 2001 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE CARÁCTER CONSUTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 8.8 L/S. 3.2 UN TERRENO EN COMODATO DE LA MUNICIPALIDAD DE FREIRE DE 1588 M2 AUTORIZADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL SEGÚN DECRETO 787 DEL 10 DE MAYO 2016, DESTINADO A LA CAPTACIÓN, PLANTA DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº01337 (26.01.2017) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº022086 (05.11.2013) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.3 CERTIFICADO DEL DOM DEL MUNICIPIO DE FREIRE QUE AUTORIZA EL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES EN CAMINOS VECINALES 4.4 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERAR QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL 2019-04-17T03:03:12SECTORIAL105084012609960S 158010322019-04-17T03:03:1250971509712019 20989556206592592RE18957262De acuerdo a carta GPE 19-036 se somete a reevaluación la presente iniciativa de inversión. De acuerdo a los antecedentes recibidos vía oficina de partes, se solicita: 1. Respaldar con criterios técnico-económicos la incorporación de Estación Central 2 con el nivel de información disponible, para respaldar su estudio en la etapa de Diseño. 2. Mejorar la justificación de criterios de inclusión y exclusión de pasos peatonales; caracterización de pasos vehiculares suprimidos con cercanía a otros cruces con flujos estimados, índice de peligrosidad de pasos vehiculares que pasan de ser desnivelados a automatizados; la factibilidad de realizar el paso desnivelado peatonal en conjunto con el vehicular. 3. Entregar últimas versiones de informes de ingeniería desarrollados 4. Entregar términos de referencia y/o bases de todos los estudios a realizar (incluyendo ingenierías complementarias) 5. Entregar cálculos de factores de expansión de demanda actualizados. 6. Entregar los resultados de la evaluación social de los tres tramos estudiados (Alameda-Melipilla, Lo Errázuriz-Malloco y Alameda-Malloco), con visación de la demanda por parte de Sectra y todos los costos actualizado, incorporando lo estimado por Metro,para su correspondiente pronunciamiento. 7. Entregar soluciones complementarias (por ejemplo, desnivelación de cruces cercanos, suprimir el cruce, etc) en el caso de cruces Eyzaguirre, Arturo Prat y Zósimo Errázuriz, dados sus altos niveles de peligrosidad. 8. La alternativa de buses en el tramo Malloco-Melipilla debe estudiarse sobre su configuración óptima proyectada de niveles de servicio, no con el servicio existente, como indican los TR de Ingeniería Complementaria. Esto debe presentarse en la reevaluación, considerando que formó parte de lo recomendado en primera instancia. 9. Corregir criterio de viajes urbanos e interurbanos según largo de viaje y características del viaje, no corresponde la asignación actual. 10. Explicitar en anexo 9 las actividades desarrolladas 11. Indicar modo de contratación de las actividades postuladas a reevaluación y estimaciones de cálculo 12. De acuerdo a observaciones, actualizar documentación.2019-04-30T12:26:04EMPRESA322921001207018100152452502019-04-30T01:38:4350991509912019 21052259210099642FI35581661.- En el perfil, capitulo 5, Evaluación Económica, se solicita mejorar la descripción de la situación sin proyecto, respecto a la cual se miden los ahorros de los costos generalizados de viaje. Aparentemente esta implica utilizar el puente Los Guindos. Precisar. 2.- Se solicita revisar la coherencia entre la información ingresada en la ficha IDI y los antecedentes de respaldo de la solicitud, específicamente, monto de los Item Equipos y Obras Civiles respecta al presupuesto; indicadores de resultado que señala VAC, habiendo utilizado VAN. 3.- Se solicita retirar de la carpeta digital los antecedentes de versiones anteriores. 4.- En ficha IDI revisar la redacción del punto 10. Justificación del proyecto2019-07-06T04:26:49F.N.D.R.76033507603350031626922019-07-06T04:29:5250974509742019 21084031207607242RS12000001ESTE PROYECTO ESTA RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE (RS) DESDE EL AÑO 2016, SE EFECTUÓ PROCESO DE LICITACIÓN, PERO A LA FECHA NO SE HA ADJUDICADO. EL PROYECTO PERDIÓ EL RS AUTOMATICO DADO QUE AÚN NO HAY CONTRATO INGRESADO EN EL BIP, LO QUE JUSTIFICA LA REVISIÓN MANUAL CON NUEVOS ANTECEDENTES PARA EL PROCESO 2019. LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO, PERMITIRÁ LA REPOSICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA PREFECTURA ACONCAGUA Y LA SEGUNDA COMISARIA DE SAN FELIPE, LAS CUALES QUEDARON DAÑADAS DE CONSIDERACIÓN EN EL SISMO DEL AÑO 2010. ESTO PERMITIRÁ CONTAR CON LA INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA ENTREGAR UNA EQUITATIVA Y EFICIENTE ATENCIÓN DE SERVICIO A LA COMUNIDAD. LA PRIMERA ALTERNATIVA EVALUADA ES LA REPOSICION EN EL TERRENO EN EL CUAL ESTA ACTUALMENTE UBICADA LA PREFECTURA Y LA COMISARIA. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$6.274.708 Y UN CAE DE M$ 547.058. LA OTRA ALTERNATIVA EVALUADA CONSIDERA LA REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN EN UN NUEVO TERRENO DE LA PREFECTURA Y LA COMISARIA. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 6.300.438 Y UN CAE DE M$ 549.301. POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA REPOSICIÓN DE LA PREFECTURA Y LA SEGUNDA COMISARIA EN LA ACTUAL UBICACIÓN. EL PROYECTO SE EJECUTARÁ CON LA MODALIDAD PAGO CONTRA RECEPCIÓN. LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN SON DE M$89.725. Y LOS COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN PARA LOS PRIMEROS 5 AÑOS SON DE M$17.516 (EL CUAL SE INCREMENTARÁ CADA 5 AÑOS), LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR CARABINEROS DE CHILE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-06-26T12:17:04SECTORIAL345000058957750067964582019-06-26T03:28:2350976509762019 21104127206669362RS19766795EL PROYECTO PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE ESTAQUILLA ALTO Y BAJO, COMUNA DE LOS MUERMOS, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE DE POZOS NORIAS Y EN PERIODO ESTIVAL SE ABASTECE A LA ESCUELA RURAL DEL SECTOR POR MEDIO DE CAMIONES ALJIBES FINANCIADO POR EL MUNICIPIO. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 135 USUARIOS (122 VIVIENDAS Y 13 EQUIPAMIENTOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUPERFICIAL DESDE EL ESTERO LOS MOLINOS, UNA IMPULSION DE 1200 MTS Y ACUMULACION EN UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$795.765. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO IMPULSION A ESTANQUE SEMIENTERRADO CERCANO A LA CAPTACION PARA LUEGO DISTRIBUIR POR MEDIO DE SISTEMA PRESURIZADO, CON UN VAC SOCIAL DE M$877.117. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO TOTAL DE M$771.222 LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 182 UF, VALOR SUPERIOR AL COSTO REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I. SE APRUEBA LA INICIATIVA DEBIDO A QUE ES LA MEJOR ALTERNATIVA PARA ABASTECER DE AGUA A LA POBLACION DE ESTAQUILLA. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$7.513 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.942 POR USUARIO MAS $212 POR M3. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA INSP. TECNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, SEGUN CONVENIO VIGENTE (AMPLIADO) SUSCRITO ENTRE LA DOH Y ESSAL. DE ACUERDO A DOCUMENTACION PRESENTADA, EL COMITE DE APR DE ESTAQUILLA ALTO CUENTA CON LOS DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES POR UN CAUDAL DE 3LTS/SEG ENTREGADOS EN USUFRUCTO POR LA MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. EN LA LOCALIDAD NO EXISTEN COMUNIDADES INDIGENAS, POR LO TANTO LA DOH INDICA QUE NO PROCEDE APLICAR EL CONVENIO 169 DE LA OIT. EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DE LA DIRPLAN DEL MOP MEDIANTE ORD. N°68 DEL 29.10.2018. LOS ANTECEDENTES TECNICOS Y ECONOMICOS DE ESTA REEVAL. SE ENCUENTRAN EN EL BIP. EL PROYECTO FUE REEVALUADO POR SEGUNDA VEZ A SOLICITUD DE LA DIRPLAN DEL MOP MEDIANTE ORD. N°32 DEL 17.05.2019, DEBIDO A LA NECESIDAD DE EJECUTAR OBRAS EXTRAORD. PRINCIPALMENTE PARA EXTENSION DE 3 KM DE RED PARA INCORPORAR A 60 NUEVOS BENEF. AL SISTEMA Y OBRAS EN EL RECINTO DE CAPTACION, POR UN MONTO M$146.381, LO QUE EQUIVALE A UN AUMENTO EFECTIVO DE 20% CON RESPECTO A ULTIMO PRESUPUESTO RECOMENDADO. SE REALIZA NUEVA EVALUACION ECONOMICA CON PRESUPUESTO MODIFICADO Y SE OBTIENE LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: CAE: M$74.687 Y VAC M$856.656, CON UN COSTO/ARRANQUE DE 137 UF, POR LO QUE SE MANTIENE LA RECOMENDACIÓN DE EJECUTAR EL PROYECTO COLECTIVO DE AGUA POTABLE RURAL. 2019-08-07T04:27:43SECTORIAL458836010231270065142092019-08-07T05:45:4650981509812019 21126358207077292RS20038431.- EL DISEÑO DE INGENIERIA DETERMINARA LA MEJOR SOLUCION PARA LA REPOSICION DEL PASO SUPERIOR RUTA 5 TRAVESIA - ALAMEDA. ESTE PASO ES MUY ANTIGUO Y NO SE AJUSTA A LA NORMATIVA VIGENTE, GENERANDOSE PERMANENTEMENTE ACCIDENTES, INUNDACIONES Y CONGESTION VIAL. 2.- COMO SE TRATA DE LA REPOSICION DEL PASO DESNIVELADO, EL PERFIL DE LAS VIAS INVOLUCRADAS SE DEBE AJUSTAR A LA NORMATIVA VIGENTE, QUE CORRESPONDE A: 2.1.- RUTA 5 TRAVESIA: DOS PISTAS POR SENTIDO DE 3.5 MTS CADA UNA; MEDIANA DE 3 MTS; BERMAS DE 2.0 MTS A CADA COSTADO. 2.2. PASO INFERIOR ALAMEDA: 3 PISTAS POR SENTIDO DE 3,5 MTS CADA UNA; CICLO VIA DE 2.4 MTS; ACERAS DE ANCHO VARIABLE EN AMBOS COSTADOS ENTRE 1.5 Y 2.5 MTS; MEDIANA DE ANCHO VARIABLE. 3.- EN EL DISEÑO SE DESCARTO LA ALTERNATIVA DE BAJAR LA ALAMEDA, DADA LAS ALTAS INVERSIONES QUE ELLO INVOLUCRA POR LOS SERVICIOS AFECTADOS (COLECTORES DE AGUAS LLUVIAS Y ALCANTARILLADO, REDES DE AGUA POTABLE, ACCESOS NUEVOS A RUTA 5 TRAVESIA) Y LOS IMPACTOS EN LA RED VIAL DE LA CIUDAD (ACCESOS A RUTA 5 TRAVESIA, CONEXION ORIENTE - PONIENTE DE LA CIUDAD, TERMINAL DE BUSES). EL DISEÑO CONSIDERARA EN EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS ASPECTOS TECNOLOGICOS PARA AUMENTAR EL GALIBO DE 4 A 5 MTS Y MATERIALIDADES EN LAS OBRAS A PROYECTAR.. 4.- EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA SE CONSIDERARA LA PARTICIPACION DEL COMITE DE INFRAESTRUCTURA DE LA REGION (COMPUESTO POR D.R. VIALIDAD; SEREMI VIVIENDA, SEREMI TRANSPORTE, SERVIU, SECTRA, D.O.H. Y MUNICIPALIDAD DE RANCAGUA) EN LAS ETAPAS DE DIAGNOSTICO, ANTEPROYECTO Y ESTUDIO DEFINITIVO, DE MANERA QUE LA SOLUCION PROPUESTA CUENTE CON LA APROBACION DE TODOS LOS SERVICIOS INVOLUCRADOS. 5.- EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA SE CONSIDERA LA EVALUACION SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS CON LOS MODELOS DE TRANSPORTE URBANO, PARA LO CUAL SE CONSIDERA EL APOYO DE SECTRA.2019-07-23T03:55:14SECTORIAL80600026100000130657772019-07-23T04:59:3250977509772019 21133704207996402RE4597203Mediante Ord. 556 de JUNJI, se solicita reevaluación de iniciativa. -Dos archivos no fue posibles de abrir: “CARTA INFRAESTRUCTURA AA JI V JARA” Y “CARTA INFRAESTRUCTURA ELECDA”, por lo que se desconoce su contenido, favor ingresar nuevamente. -Todos los presupuestos deben ser enviados firmados. -Todos los documentos deben ser firmados por unidad técnica, firma no identifica institución responsable. -No queda claramente establecida como se abordará situación de postes de energía presentes en el lugar a intervenir. -Adjuntar dice/debe decir de modificaciones en ficha idi (costos en programación y solicitud; indicadores; otros). -Certificado de “no ejecución de obras solicitadas” solo hace mención a obras de pavimentación, debiendo indicar que corresponde a todo lo solicitado en presente reevaluación y que lo solicitado no implica intervenir alguna obra realizada y pagada por el presente proyecto. -Incorporar en carpeta digital oficio enviado por mail solicitando reevaluación (Ord. 556). -Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. -Cronograma de actividades actualizado. -Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. 2019-07-30T02:47:53SECTORIAL75087073268400191466612019-07-30T04:17:3150973509732019 21213156206479002RE150109611.- LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, PARA PODER INCORPORAR MODIFICACIONES DE OBRAS, LAS CUALES SEGÚN ANTECEDENTES INVOLUCRAN UN INCREMENTO MAYOR AL 10 % DEL COSTO ORIGINALMENTE APROBADO. 2.- EN BASE AL PUNTO ANTERIOR SE SOLICITA: / REEVALUAR LA INICIATIVA EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES Y METODOLOGÍA VIGENTE. /IDENTIFICAR EL NUEVO COSTO POR SOLUCIÓN. /IDENTIFICAR NUEVO PRESUPUESTO DE OBRAS APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. /LAS MODIFICACIONES DEBEN CONTAR CON LA APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA Y SERVICIO DE SALUD. /IDENTIFICAR, EXPLICAR Y JUSTIFICAR LAS MODIFICACIONES. /ADJUNTAR INFORME QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE PRESUPUESTO RECOMENDADO Y NUEVO PROPUESTO. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO (EXPLICAR). /DETALLAR PARTIDAS Y MONTOS DE LAS DISMINUCIONES. /ADJUNTAR CUADRO EN EL CUAL SE IDENTIFIQUEN LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. /INFORME DETALLADO DE LAS OBRAS REALIZADAS A LA FECHA Y CUALES ESTÁN PENDIENTES. /INFORME DEL AVANCE FÍSICO-FINANCIERO DEL PROYECTO. /INDICAR SI LAS MODIFICACIONES QUE SE ESTARÍAN CONSIDERANDO IMPLICAN UNA MODIFICACIÓN DEL ACTUAL DISEÑO. /ADJUNTAR NUEVO CRONOGRAMA DE OBRAS. /CLARIFICAR SI EL ÍTEM CONSULTORÍA TAMBIÉN SE INCREMENTA, DE SER ASÍ ESTO DEBE SER JUSTIFICADO. /EN VIRTUD DE LOS PUNTOS ANTERIOR SE SOLICITA A LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE REALIZAR LAS MODIFICACIONES QUE CORRESPONDAN AL REPORTE IDI, DE MANERA TAL QUE LA INFORMACIÓN SEA COINCIDENTE CON LOS NUEVOS ANTECEDENTES Y EVALUACIÓN. /SE SOLICITA QUE TODOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO SEAN INCORPORADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO. 2019-03-10T10:48:27SECTORIAL8344820164507300120000012019-03-10T11:02:4150976509762019 21227900209975232FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- CORREGIR PUNTO 11. EN ESTE DEBE REFLEJARSE EL PROBLEMA A RESOLVER, NO EL OBJETIVO. 1.2.- MEJORAR TEXTO INDICANDO NÚMERO Y CARACTERÍSTICAS DE LUMINARIAS Y ESCAÑOS. 1.3.- MAGNITUD EN PUNTO 11) NO COINCIDE CON MAGNITUD DEL PROYECTO DEL PUNTO 23) CORREGIR. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- LAS INTERVENCIONES EN EL ARBOLADO (CORTES) DEBEN ESTAR DEFINIDOS EN ESTA LA PRESENTACIÓN. NO CORRESPONDE PLANTEAR QUE SERÁ EVALUADO, DETERMINADO Y AUTORIZADO POSTERIORMENTE. CORREGIR Y ENVIAR EL DETALLE PERTINENTE CON LA APROBACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ASEO Y ORNATO. CERTIFICAR QUE LA COMPONENTE DE ALUMBRADO PÚBLICO HA SIDO DISEÑADA CONFORME A REGLAMENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO DE BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO. 2.2.- PLANO DE PLANTA QUE INCLUYA TODOS LOS SECTORES DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE ACERAS ORIGINAL Y EL VIGENTE, INDICANDO ESTADO ACTUAL POR SECTOR (EJECUTADO, EN EJECUCIÓN, FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y AVANCES FÍSICO Y FINANCIERO). 3.- SUBIR A LA CARPETA DE LA IDI LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA. 2019-10-14T03:12:11F.N.D.R.69109037368100137852822019-10-14T03:21:5950978509782019 21336104211522272FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. SE REITERA CORREGIR FICHA IDI. a.- DESCRIPCION DE ACTIVIDADES, DEBIERA DESCRIBIRSE LAS TAREAS A DESARROLLAR EN LA ETAPA DEL DISEÑO, (POR EJEMPLO LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO, DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL, INFORME DE MECANICA DE SUELO, PROYECTO DE PAVIMENTACION Y EVACUACION DE SOLUCION AGUAS LLUVIAS, PROYECTO DE DE SEÑALIZACION Y DEMARCACION DE CALZADA ELABORACION TECNICO PARA EJECUCION DE OBRAS) B.- CORREGIR INDICADORES ECONOMICOS EN FICHA IDI, ESTOS NO SON CONSISTENTE CON LA ALTERNATIVA ELEGIDA. (DE ACUERDO A PERFIL SE ELIGIRIA LA ALTERNATIVA DE HORMIGON QUE CUENTA CON UN VAN DE M$464.986 Y UNA TIR DE 11,45% VALORES QUE NO SON CONSISTENTE CON LOS SEÑALADOS EN ESTAPA DE RESULTADO Y FICHA IDI) 2019-12-16T12:02:56F.N.D.R.560002560000120000012019-12-16T12:24:2950976509762019 20570738205707152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-09T10:18:20SECTORIAL60534094519014022248158010322018-11-09T10:18:2050971509712019 20602214204402542OT20038431.-SE SUGIERE COORDINARSE CON LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS. ELLOS ESTAN TRABAJANDO CON EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL DE CIRUELOS - BARRANCAS - PAÑUL, QUIENES ESTARIAN DISPUESTOS A FINANCIAR EL DISEÑO PARA AMPLIAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y PODER ABASTECER A CINCO LOCALIDADES RURALES ENTRE LAS QUE SE ENCUENTRAN ESPINILLO Y ALTO RAMIREZ. 2.- ESTA ALTERNATIVA ASEGURA EL ABASTECIMIENTO PERMANENTE DE AGUA POTABLE A ESTAS LOCALIDADES Y PROBABLEMENTE A UNA TARIFA MUY INFERIOR A LA QUE RESULTARIA DE CONSTRUIR UN SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL PARA 99 VIVIENDAS. 2018-05-10T03:17:20F.N.D.R.702800702800020273312018-05-10T03:20:4550977509772019 20753731207537032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T12:01:40SECTORIAL1152003367060015679858158010322019-10-01T12:01:4050971509712019 20779817204380662FI3874815LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 25 DEL 9/1/19, HA POSTULADO LA PRESENTE INDICATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SEÑALA: 1.- INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES QUE ACOMPAÑAN EL ORD. MENCIONADO, (ORD. N° 768 DE SUBSECRETARÍA MINVU, ESTADÍSTICA, PROYECTOS SELECCIONADOS, MATRIZ DE PUNTAJES Y MINUTA DEL PROCESO). 2.- FALTA TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE CONSULTORÍA, GASTOS ADMINISTRATIVOS DETALLADOS CON SUS TIMBRES APROBATORIOS. 3.- SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, SUBIR A CARPETA DIGITAL, PARA CADA COMUNA (POR PROYECTO) LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES DE RESPALDO: - FICHA POSTULACIÓN. - CERTIFICADO REDES. - APROBACIÓN DOM. - APROBACIÓN SERVIU. - PRESUPUESTO OBRAS CIVILES. 4.- CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 5.- SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-01-17T12:55:09MUNICIPAL - SECTORIAL379450901235996300168408532019-01-21T05:03:1450980509802019 20818916208189142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-02T05:51:04F.N.D.R.2503020040013044336158010322019-05-02T05:51:0450971509712019 20834224207334052FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Gobierno Regional de La Araucanía, mediante Ord. N° 253 de 31 de enero del 2019, se solicita: 1.- En base a ordinario anteriormente nombrado del Gobierno Regional de La Araucanía actualizar e incorporar todos los antecedentes técnicos visados por la Dirección de Arquitectura Regional (planimetrías, estudios, informes, EETT, TDR, Presupuestos, etc.). 2.- Dar consistencia a todos los montos e ítems presupuestarios incorporados en los antecedentes de la Iniciativa de Inversión y ajustarlos según clasificador presupuestario. 3.- Aprobación explícita del diseño por parte del Servicio de Salud Araucanía Sur, certificando que se cumple con estándares y funcionalidad y del listado de Equipos y Equipamiento. 4.- Adjuntar Factibilidad de Agua Potable y Sanitaria. 5.- Incorporar Cronograma de Actividades. 6.- Adjuntar título de Dominio vigente con sus respectivos certificados. 7.- Incorporar informe de Obras Complementarias. 8.- Justificar Plazos de Asesoría a la Inspección Fiscal y montos asociados. 9.- Corregir Evaluación Económica (precios sociales, flujos reales, terreno, reinversiones, etc.) 10.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la Carpeta Digital en sus respectivas subcarpetas. 2019-02-19T04:13:33F.N.D.R.139255055702500168408532019-02-20T06:22:0550980509802019 20838010208380252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T10:30:00EMPRESA22949601034984016835823158010322019-02-25T10:30:0050971509712019 20843380207841252RS18957262Se recomienda satisfactoriamente el presente proyecto para su etapa de Prefactibilidad. La iniciativa pretende analizar alternativas para el servicio de retorneado de ruedas del material rodante de Metro Valparaíso, actividad vital para su correcta y segura operación. El torno actual cuenta con obsolescencia tecnológica por término de vida útil, no cumple con los estándares para los cuales fue diseñado originalmente, no existen parte de sus repuestos críticos en el mercado, ni se cuenta con asesoría técnica para su mantenimiento; lo que ha generado periodos sin disponibilidad del equipo, afectando la disponibilidad de los trenes en casos que requieran retorneado de sus ruedas. Adicionalmente, se prevé un aumento de utilización del torno, actualmente de 2 días, lo que generará un requerimiento mayor a futuro de sus servicios. En la evaluación social se analizaron las alternativas de compra de equipo nuevo y de disponer del servicio de retorneado de Tren Central, cuya primera alternativa entrega un indicador estimado de CAE M$ de 120.745 y la segunda de M$ 1.547.415. Además, la primera de ellas tiene ventajas sobre la disponibilidad de trenes de Metro Valparaíso. La etapa de prefactibilidad incluye, entre otros, la recopilación de antecedentes técnicos, análisis de los problemas de los tornos actuales, opciones para el servicio de torneado (incorporando criterios de diseño, requerimientos de espacio y ambientales, ubicación, entre otros), desarrollos conceptuales, análisis de alternativas, análisis de riesgos. Además, se realizará una consulta de pertinencia ambiental, en caso de requerirse.2019-01-03T12:34:20EMPRESA135765013576500152452502019-01-03T02:52:2850991509912019 20858993208590672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T01:16:54F.N.D.R.10315027699014845704158010322019-12-03T01:16:5450971509712019 20859772208597662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T02:55:30EMPRESA011061352496315682419390163158010322019-12-03T02:55:3050971509712019 20884187207927862FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE REITERA: 1.- ESTA INICIATIVA DE INVERSION ESTA CONDICIONADA A PROYECTO DE AGUAS LLUVIAS A REALIZAR POR DOH. LA QUE CUENTA UNA FICHA IDI PARA ETAPA DE EJECUCION CON OBSERVACIONES. POR LO TANTO, SE SUGIERE COORDINARSE CON DOH DE MANERA TAL DE PONERSE DE ACUERDO COMO SE VAN A ENFRENTAR AMBAS INICIATIVAS O SI SE FUSIONAN AMBAS EN UNA SOLA, POSTERIOR A LA OBTENCION DE RS DE LAS OBRAS DE EJECUCIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS.2019-03-20T09:40:34F.N.D.R.14243470142434700120000012019-03-20T09:44:5350976509762019 20988182207776162RE2003843- POR ORDINARIO 435, DEL 29 DE ABRIL DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS ESTA SOLICITANDO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS REQUERIDAS SUPERAN EN MAS DE UN 10% EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. - SE DEBE MODIFICAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL (REEVALUACION 1 AÑO 2019), COMO SON PRESUPUESTO DETALLADO, INFORME DE LA UNIDAD TECNICA, ETC. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-29T04:30:27SECTORIAL2304403117210020273312019-04-29T04:49:4450977509772019 21191966206605092RE3162737Por Oficio 14UI N°5921, la Corporación Administrativa del Poder Judicial solicita reevaluación del proyecto, señalando la imposibilidad de comprar el terreno seleccionado en la etapa de diseño con compromiso de compraventa al momento de su recomendación. Con el objeto de seleccionar la mejor opción de compra y velando por el eficiente uso de los recursos del Estado, se solicita presentar un estudio acabado de las alternativas de terreno teniendo en consideración el tamaño de la infraestructura a reponer. Para restituir la recomendación favorable se solicita: 1. Adjuntar un informe de la unidad técnica que contemple un análisis detallado de las diferentes opciones de terreno, detallando el costo, superficie, de cada lote a la venta, explicar las diferencias entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación y otros antecedentes que sean pertinentes para facilitar el análisis. 2. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 3. Revisar y corregir la ficha IDI2019-12-09T10:37:13SECTORIAL45441406261040050994472019-12-09T01:03:1150979509792019 21356356209944552RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE, MEDIANTE ORD. N° 2.557 DEL 5/12/19, SE CONCLUYE: - RECOMIENDAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA REPONER LAS ESTACIONES COMUNITARIAS MÉDICO RURAL DE LAS LOCALIDADES DE EL MAQUI, QUEBRADA HONDA Y CHANLEO. ESTAS FUERON CONSTRUIDAS POR LA PROPIA COMUNIDAD, ES POR ELLO MANIFIESTAN UN DETERIORO EN SUS INFRAESTRUCTURA, MAL ESTADO DE PINTURA Y SISTEMA ELÉCTRICO FUERA DE NORMA, SE AÑADE A LO ANTERIOR LA INCAPACIDAD TANTO PARA RECIBIR A LOS USUARIOS COMO AL EQUIPO DE SALUD COMPLETO, ESTO DEBIDO A LOS ESPACIOS Y DISTRIBUCIÓN EXISTENTE. - LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS SON LA REPOSICIÓN ESTACIONES MÉDICO RURAL EN METALCOM Y EN ALBAÑILERÍA, ELIGIÉNDOSE LA PRIMERA DE ESTAS POR SER MÁS RENTABLE PARA LA SOCIEDAD. - PROYECTO ESTUVO RECOMENDADO RS PARA SU EJECUCIÓN EL AÑO 2017, PERDIENDO SU CONTINUIDAD DE RS AUTOMÁTICO AL NO OBTENER SU RECOMENDACIÓN PARA EL AÑO 2018. 2019-12-21T12:57:27F.N.D.R.56517056513700168408532019-12-24T12:24:5650980509802019 21364445207236122FI100001819De acuerdo al análisis técnico económico se indica que no es posible recomendar favorablemente la iniciativa, ya que, dentro del estudio preinversional falta ajustarse a lo que indican los requerimientos del sector como lo es la participación de la comunidad escolar, sobre todo lo que indica la alternativa seleccionada. 1.- Reitera Observación, si bien el estudio de red se hizo, el problema definido se identifica como mala calidad del servicio entregado, pero la alternativa de hacer un enroque entre edificios de educación media y básica no está respaldada con un acuerdo de la comunidad escolar (RIS). 2.- Debe adjuntar tablas de proyección de la demanda, indicadas en la metodología de educación. Para realizar un buen diagnóstico es necesario proyectar la demanda en base a la población potencial (4 a 18 años) para todos los años de vida útil del proyecto, en el sector educación se considera un horizonte de evaluación de 10 años, se recomienda utilizar proyecciones comunales de población del INE (base 2017). 3.- Reitera observación, no existe visación de Secreduc en Programa Arquitectura, planos, ni presupuestos, por lo que no se tiene claridad de la iniciativa desde el punto de vista de la consecuencia con los planes estratégicos de la nueva Región. 4.- Para acreditar factibilidad de Agua Potable, Alcantarillado y Electricidad, debe adjuntar boletas actualizadas de ambos servicios (año 2019).2019-12-26T01:45:19F.N.D.R.1192770119277001000014132019-12-26T03:08:2120561759205617592019 20398389203442512FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL ESTUDIO BÁSICO DENOMINADO DIAGNÓSTICO VULNERABILIDAD Y PLAN MANEJO CUENCA RÍO HURTADO, COMO CONSECUENCIA DE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE DEBE ACLARAR LOS MONTOS TOTALES DE LA CONSULTORÍA, PUES PRESENTA INCONGRUENCIA. COMO EJEMPLO SE PUEDE MENCIONAR QUE EN EL PRESUPUESTO POR ETAPAS Y ACTIVIDADES MUESTRA UN COSTO TOTAL DE LA ETAPA 1 DE M$ 48.050, EN CAMBIO, EL PRESUPUESTO QUE DESGLOSA LOS PROFESIONALES SE INDICA UN MONTO TOTAL DE M$ 55.257. POR OTRA PARTE, EL MONTO TOTAL DE LA CONSULTORÍA DEBIERA INCLUIR LOS IMPUESTOS CORRESPONDIENTES. 2.- SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE LOS VALORES UNITARIOS DE LAS ACTIVIDADES SE ENCUENTREN ACORDE A PRECIOS DE MERCADO. SE SOLICITA JUSTIFICAR DICHOS VALORES CON LOS VALORES DE PRESUPUESTOS DE OTRAS LICITACIONES DE TRABAJOS SIMILARES EN OTRAS CUENCAS. 3.- EN CONFORMIDAD AL DECRETO N° 854 DEL MINISTERIO DE HACIENDA, FECHADO EL 26 DE NOVIEMBRE DE 2004, LOS ESTUDIOS BÁSICOS NO CONTEMPLAN ASESORÍA A LA INSPECCIÓN Y SUS GASTOS ADMINISTRATIVOS PUEDEN SER INCORPORADOS TAN SÓLO PUBLICACIONES Y SERVICIOS DE IMPRESIÓN Y FOTOCOPIADO. 4.- TODO LO ANTERIOR IMPLICA REVISAR LOS MONTOS DE ESTUDIO BÁSICO. 5.- LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIO DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2018-07-05T04:17:39SECTORIAL34888603488860020272702018-07-05T05:23:2350975509752019 20553529203695282OT18997283LA INICIATIVA NO PRESENTA NUEVOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL QUE PERMITAN GENERAR NUEVAS OBSERVACIONES, POR TANTO SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES DE AÑOS ANTERIORES 1.-LA INICIATIVA POSTULADA NO CUMPLE LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN EL NIP RESPECTO REQUISITOS Y METODOLOGIAS ASOCIADAS A ESTE TIPO DE PROYECTOS DEL SECTOR ENERGIA. 2.- NO ADJUNTA PLANILLA DE CÁLCULO PARA LOS PARAMETROS TECNICOS Y ECONOMICOS ASOCIADOS AL SECTOR. 2018-08-28T02:46:38F.N.D.R.28617002861700020273312018-08-28T02:53:2750977509772019 20589761204485732OT33554511. EXPLICAR LAS RAZONES POR LAS CUALES EL ESTUDIO NO SE HACE CARGO DEL PATRIMONIO MUEBLE CONSIDERANDO LA PROPUESTA DE LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA REGIONAL DE PATRIMONIO. 2. SE REQUIERE IDENTIFICAR Y DEFINIR CLARAMENTE LAS VARIABLES QUE VAN A SER MEDIDAS EN ESTE CATASTRO DESDE LA PERSPECTIVA CUANTITATIVA Y/O CUALITATIVA. 3. SE HA MENCIONADO COMO LIMITACIÓN LA DISPERSIÓN DE LA INFORMACIÓN PATRIMONIAL. POR ELLO, SE PRECISA QUE AL MENOS A NIVEL REGIONAL LOS USUARIOS DIRECTOS DEBIERAN SUSCRIBIR UN ACTA QUE RECONOZCA ESTE CATASTRO COMO FUENTE ÚNICA Y CENTRAL DE RETROALIMENTACIÓN POSTERIOR. 4. SE REQUIERE PRECISAR LOS PRODUCTOS QUE ENTREGARÁ EL ESTUDIO. 5. LA METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DEBE ESTAR INCORPORADA EN LOS ANTECEDENTES, NO PUEDE SURGIR ÍNTEGRAMENTE DEL PROPONENTE. 6. SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO DEL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO SOBRE EL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO, DADO QUE POR LEY LE CORRESPONDE EL REGISTRO DE MONUMENTOS NACIONALES, COMO ASIMISMO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIONAL RESPECTO DE INMUEBLES O ZONAS DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA. BÁSICAMENTE ESTA OPINIÓN DEBE BASARSE EN LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ELABORADOS POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, TAMBIÉN EN LA FORMA EN QUE SE PRESENTARÁN Y COMPARTIRÁN LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO. 7. EN RELACIÓN A LOS USUARIOS DIRECTOS DEBIERA INCORPORARSE A LA SUSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO COMO UNA DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO RELEVANTES EN LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO. AL MISMO TIEMPO, EL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES DEBIERA FORMAR PARTE DE LOS USUARIOS DIRECTOS. 8. IDENTIFICAR LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE SERÁ(N) CONTRAPARTE TÉCNICA, ADJUNTANDO UN DOCUMENTO DE RESPALDO O INTERÉS DE PARTICIPACIÓN DE LA INSTITUCIÓN, CON LA VISACIÓN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. AL MENOS DEBIERA SER EL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO. 9. RESPECTO DE LA BASE DE DATOS RESULTANTE, NO ESTÁ CLARO DE QUÉ MODO SERÁ ADMINISTRADA, EN QUÉ SUSTENTO SE MANTENDRÁ, Y QUÉ MECANISMOS DE ACCESO TENDRÁN LOS USUARIOS DIRECTOS. 10. DETALLAR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL CATÁLOGO PATRIMONIAL REGIONAL, EXPLICANDO DETERMINACIÓN DEL COSTO. 11. EL PRESUPUESTO DETALLADO DEBE ELABORARSE DE ACUERDO A LAS NORMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA ESTUDIOS BÁSICOS. 12. EXPLICAR Y JUSTIFICAR EL NÚMERO DEL PERSONAL REQUERIDO TODA VEZ QUE SE DESCONOCE LA METODOLOGÍA DEL ESTUDIO, EN PARTICULAR EXPLICAR EL ROL QUE CABE AL PERSONAL DE TERRENO (10), MISMO NÚMERO QUE SE HA DETERMINAD EN OTRAS REGIONES. 13. EL DESGLOSE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS SE REFIERE A OBRAS, EN ESTE CASO, NO EXISTEN. CORREGIR. 2018-09-26T06:27:31SECTORIAL8000003000000067964582018-09-26T08:25:4550976509762019 20729827207298622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T12:43:40F.N.D.R.45000075426013044517158010322019-02-01T12:43:4050971509712019 20738221205209912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T10:48:15SECTORIAL306217705944333016023806158010322019-07-01T10:48:1550971509712019 20795481207954782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T02:56:48SECTORIAL2455020564155016219417158010322019-01-24T02:56:4850971509712019 20877605207892532RS16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DOCUMENTADA MEDIANTE ORD. N°825 DEL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO DEL DÍA 22/02/2019 Y DE ACUERDO A LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE PROCEDE A RECOMENDAR LA CONTINUIDAD DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DESTINADA A LA "AMPLIACIÓN DE LA CASA DE LA MUJER EMPRENDEDORA DE HUAMACHUCO, RENCA" EL FUNDAMENTO DE LA REEVALUACIÓN CORRESPONDE AL TÉRMINO ANTICIPADO Y LIQUIDACIÓN DE CONTRATO POR EL INCUMPLIMIENTO EN EL AVANCE PROGRAMADO. EL PROCESO ANTERIOR DERIVÓ EN ANÁLISIS DE LAS OBRAS MAL EJECUTADAS,EXTRAORDINARIAS, AÚN NO EJECUTADAS Y/O PROGRAMADAS. LAS CONCLUSIONES INCIDEN EN LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LAS DIVERSAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS CON EL FIN DE OBTENER UN CORRECTO Y OPORTUNO TÉRMINO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. EN EL INFORME DE REEVALUACIÓN SE HAN JUSTIFICADO LAS VARIACIONES DE CADA UNA DE LAS PARTIDAS AFECTADAS LAS QUE FINANCIERAMENTE CORRESPONDEN A LOS SIGUIENTES AUMENTOS PORCENTUALES NOMINALES: -OBRAS CIVILES:17% -EQUIPAMIENTO:-23% -EQUIPOS:-5% -CONSULTORÍAS:58% EL INDICADOR SOCIAL DEFINITIVO PARA EL PROYECTO CORRESPONDE A: CAE= M$72.844 EQUIVALENTE A UN AUMENTO NOMINAL DEL 6,71% RESPECTO DEL INDICADOR PREVIAMENTE CALCULADO. LA VARIACIÓN SE COMPRENDE DENTRO DE LOS LÍMITES NORMALES Y ESPERADOS PARA EL TIPO DE PROCESO DE RE-EVALUACIÓN QUE SE HA DESARROLLADO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-03-18T02:35:14F.N.D.R.13075204445960061980912019-03-18T03:04:3150984509842019 20905728207366042RS13656005 PROYECTO QUE ACTUALIZA INFORMACIÓN Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO CUAL SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE QUILLOTA, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “A”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: “INADECUADA CONDICIONES PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN FORMA ÓPTIMA, POR LOS USUARIOS DEL RECINTO DEPORTIVO SECTOR EL BAJÍO” ALTERNATIVA A: REPOSICIÓN RECINTO DEPORTIVO CON PASTO SINTÉTICO. - ALTERNATIVA B: REPOSICIÓN RECINTO DEPORTIVO CON PASTO NATURAL. - LOS INDICADORES PARA DEPORTISTAS Y ESPECTADORES POR ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: DEPORTISTAS CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA A 623,9 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA B 863,3 ESPECTADORES CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA A 837.3 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA B 930.8 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON EN $ $33.792.668.-ANUALES Y, SERÁN FINANCIADOS CON APORTES DE I. MUNICIPALIDAD DE QUILLOTA Y DEL CLUB DEPORTIVO EL BAJÍO. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y DE LOS APORTES, CONSTA EN LOS DOCUMENTOS: “PLAN DE GESTIÓN”, DECRETO ALCALDICIO N° 12.193 Y CERTIFICADO DE COSTOS CLUB DEPORTIVO BAJÍO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-28T09:59:03F.N.D.R.12190990121909900120000012019-03-28T10:04:3450976509762019 21005455206951152RS20274371.- MEDIANTE ORD.N° 016/4417(12.12.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, QUE PERMITA FINALIZAR SU EJECUCIÓN, CABE DESTACAR QUE EL AVANCE EFECTIVO DEL PROYECTO ALCANZÓ UN 7,5% RESPECTO DEL MONTO ADJUDICADO. 2.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR LA OFERTA DE EDUCACIÓN PREBASICA EN LA COMUNA DE MELIPILLA. 3.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES UN BAJO DESARROLLO SOCIO COGNITIVO EN LOS MENORES PROVENIENTES DE LA VILLA CLOTARIO BLEST Y SUS ALREDEDORES, MEDIANTE EL DE AUMENTO DE COBERTURA PREESCOLAR IMPLEMENTANDO NUEVOS ESTÁNDARES EN ESPACIOS EDUCATIVOS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA QUE SE IMPLEMENTARA ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: CAE ALTERNATIVA A: M$166.846, QUE RESULTA SER UN 18,9% SUPERIOR AL INDICADOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, ESTA DIFERENCIA SE EXPLICA POR LOS RECURSOS ADICIONALES NECESARIOS PARA CULMINAR EL PROYECTO. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 140.153 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIAN. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 7.- LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Nº 1908/2014, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA JUNJI EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, ESTO ES CONTRATANDO EL PERSONAL NECESARIO Y HABIÉNDOSE ESTIMADO CORRECTAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN. 2019-09-05T12:00:00SECTORIAL9175707566400061980912019-10-05T10:48:3550984509842019 21037523206745372FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -MEJORAR EL ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DE LAS DIVERSAS BRECHAS DESCRITAS EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR PARA LA RED DE SALUD COMUNAL. -FUNDAMENTAR EL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA POSTERIOR AL ANÁLISIS DETALLADO Y COMPLETO DE LAS BRECHAS DE LA RED DE LA TOTALIDAD DE LA RED DE SALUD COMUNAL(CONSULTORIOS Y CESFAM). -FACTORES DE CRECIMIENTO SE DEBEN ESTIMAR PARA CADA GRUPO ETÁREO O PROGRAMA DE SALUD. -DEBE MEJORAR POR COMPLETO, EN DETALLE DE CÁLCULO Y EN TODOS SUS ÁMBITOS EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. MEJORAR ESTIMACIÓN DEL COSTO USUARIO. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD DE LA RED AFECTADA -AGREGAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA -DENTRO DE LO POSIBLE INCLUIR ANÁLISIS ENERGÉTICO A LA PROPUESTA DEFINITIVA B) DOCUMENTOS ANEXOS: -ESTUDIO TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIO BÁSICOS. -PRESUPUESTOS DETALLADOS, TRD Y PMA VISADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. (ESPECIFICAR CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIÓN DE COMODATO PARA EL CASO DE SERVIU, CONFORME A LOS ART. 4° Y 5° DEL DECRETO 355 DE 1976). -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -INFORME DE PAGO PER CÁPITA ACTUALIZADO EMITIDO POR FONASA(OCT-2017) -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO (ANÁLISIS MARGINAL). C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO COHERENTE A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL DEL PROYECTO -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -VERIFICAR INDICADORES DE RESULTADOS DEL PROYECTO -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES -MEJORAR ORGANIZACIÓN DE LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA2019-05-30T09:39:16F.N.D.R.13152701315270061980912019-05-30T12:41:0550984509842019 21077302209648552FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-EN 1.1 MEJORAR DETALLE DE LA VIA A INTERVENIR, INDICANDO LA LONGITUD TOTAL DE LA AVENIDA ESPAÑA Y EL TRAMO QUE SE MEJORARA CON LA PRESENTE INICIATIVA, ADEMAS ACLARAR SI LA VIA CORREPSONDE A UNA CALLE O AVENIDA DE ACUERDO A SU CATEGORIZACION EN EL PLAN REGULADOR, DEBIDO A QUE EN EL DOCUMENTO SE LE MENCIONA DE LAS DOS FORMAS. 2.-COMPLEMENTAR LOS PUNTOS 1.3 Y 1.4, INCORPORANDO IMÁGENES DONDE SE INDIQUE EL SISTEMA VIAL AL CUAL PERTENECE LA AVENIDA, ASÍ COMO LA UBICACIÓN DEL EQUIPAMIENTO CERCANO AL PROYECTO; EN 1.5 RELACIONAR LAS CONDICIONES MENCIONADAS CON LA SITUACION ACTUAL DE LA AVENIDA ESPAÑA Y DETALLAR EN UNA MONOGRAFIA EL ARCO DE RED VIAL A INTERVENIR. 3.-ACLARAR SI EL EISTU MENCIONADO EN EL PERFIL CONSIDERÓ EL TRAMO QUE SE INTERVENDRA CON ESTA INICIATIVA, PARA QUE SEA SUBIDO COMO ANTECEDENTE A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP. 4.-SE DEBE COMPLEMENTAR EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS, CONSIDERANDO POR EJEMPLO OTRO TIPO DE MATERIAL DE RODADO, ANCHO DE PISTAS, ETC, QUE DEN SOLUCION AL PROBLEMA DETECTADO, CALCULANDO SUS RESPECTIVOS INDICADORES ECONOMICOS, PARA LUEGO ELEGIR LA MEJOR SOLUCION AL PROBLEMA DETECTADO. 5.-ACLARAR EN PERFIL SI EL TRASLADO DE MATRIZ DE A.P. CONSIDERA LOS MISMOS BENEFICIARIOS QUE LA RED EXISTENTE. EN DEMAS ANTECEDENTES 6.-CON LA OBSERVACION ANTERIOR SE DEBE CORREGIR LA EVALUACION ECONOMICA PRESENTADA. 7.-COMPLEMENTAR EL CERTIFICADO DE BIEN DE USO PUBLICO DE LA VIA, INDICANDO CLARAMENTE EL ANCHO DEL PERFIL DISPONIBLE PARA REALIZAR LAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA ESPAÑA. 8.-EN TDR Y BASES DE ASESORIA, VERIFICAR PLAZOS DE CONSULTORIA Y OBRAS INDICADO EN ESOS DOCUMENTOS QUE NO COINCIDE CON LAS SOLICITUDES DE LA FICHA IDI, ADEMAS SE DEBE INCORPORAR LO SEÑALADO EN LA GLOSA 02-4.7 DE LA LEY DE PRESUPUESTO DE LOS GOBIERNOS REGIONALES EN CUANTO A LA CALIDAD DE AGENTE PUBLICO DEL PROFESIONAL CONTRATADO. 9.-EN PRESUPUESTO: VERIFICAR EL MONTO DEL PRECIO UNITARIO DE LA PARTIDA DE TRASLADOS DE POSTACION, DEBIDO A QUE ES ELEVADO EN COMPARACION A INICIATIVAS SIMILARES, ADEMAS SE DEBE DEJAR ESTE ITEM COMO VALOR PROFORMA, SIN INCLUIR G.G. NI UTILIDADES; PARA EL ITEM DE DE TRASLADO DE MATRIZ Y GRIFO DE A.P. SE DEBE DETALLAR LA PARTIDA Y NO DEJARLA EN UNIDAD GLOBAL. 10.-DEBIDO A QUE LA SOLUCION DE AGUAS LLUVIAS CONSIDERA EVACUACION EN COLECTOR PRIMARIO EXISTENTE DE LA DOH EN CALLE COPIAPO, SE DEBE PRESENTAR PRONUNCIAMIENTO DE ESE SERVICIO A LA SOLUCION PROPUESTA DE AGUAS LLUVIAS. 11.-SE DEBE PRESENTAR ESPECIFICACIONES TECNICAS UNIFICADAS QUE CONTENGAN TODAS LAS PARTIDAS DE LAS OBRAS QUE SE REALIZARAN EN CONJUNTO DE AGUAS LLUVIAS Y PAVIMENTACION Y QUE COINCIDA CON EL PRESUPUESTO FINAL DE OBRAS. 12.-INDICAR SI ES NECESARIO UN PLAN DE CONTINGENCIA, PARA CUANDO SE EJECUTEN LAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA. 13.-CORREGIR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES Y SUBIR AL BIP LA ULTIMA VERSION DE LOS ANTECEDENTES. 2019-06-21T03:55:38F.N.D.R.36331004550880065142092019-06-21T04:04:1250981509812019 21215862210848662OT185889291. LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. 2. NO PRESENTA UNA CORRECTA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, TODA VEZ QUE ESTA INICIATIVA, TAL Y COMO DE INDICA EN EL PERFIL, "FORMARÍA PARTE" DE UN PLAN MAESTRO DE TRES ETAPAS, DE LAS CUALES DOS DE ELLAS YA FUERON RECOMENDADAS POR ESTE MINISTERIO, A SABER: CONSTRUCCIÓN PASEO COSTANERA SUR LAGUNA LA SEÑORAZA IDI 30274926 Y CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO SECTOR CAPPONI IDI 30442274, AMBAS EN EJECUCIÓN, SITUACIÓN QUE NO ESTÁ ASOCIADA AL PROBLEMA PLANTEADO, INCLUSO SE PLANTEA ERRÓNEAMENTE EN LA DEFINICIÓN DE ESTE, QUE LA POBLACIÓN DEL SECTOR CAPPONI CARECE DE ESPACIOS PÚBLICOS; CABE HACER NOTAR QUE EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA SE INDICA QUE ES UNA SEGUNDA ETAPA. 3. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, Y RESPECTO DE LA JUSTIFICACIÓN DE LA INICIATIVA, LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR QUE ES CONVENIENTE LLEVARLA A CABO. 2019-07-10T10:53:50F.N.D.R.3757966037579660050994472019-07-10T03:08:0150979509792019 21299314206322682FI15010961-ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA (ESVAL). -TODOS LOS PLANOS DEL DISEÑO DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE ESVAL. -ADJUNTAR PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. -SE INSISTE EN CERTIFICAR A LOS RESPONSABLES DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA RED DE ALCANTARILLADO. -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE LOS INDICADORES DE RESULTADOS EN REPORTE IDI (AMBOS) -VERIFICAR MONTOS IDENTIFICADOS EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN (REPORTE IDI). 2019-02-12T11:25:55F.N.D.R.471694047169400120000012019-02-12T12:05:1750976509762019 20812705206790722FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA Y REITERA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -CORREGIR CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA PLANTEADO, ESTAS DEBEN SER DESARROLLADAS EN BASE AL DIAGNÓSTICO REALIZADO EN EL PERFIL. -REVISAR Y CORREGIR LA POBLACIÓN OBJETIVO, ESTA SE REFIERE A LA QUE SERÁ BENEFICIADA DIRECTAMENTE CON EL PROYECTO, ASÍ MISMO INDICAR PORQUE SE CONSIDERA UN PORCENTAJE PARA ESTE CÁLCULO, JUSTIFICAR Y CORREGIR CUADRO DE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN. -PROFUNDIZAR ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA. CON RESPECTO A LA OFERTA SE SOLICITA SE INDIQUE: ESTADO ACTUAL DE CADA UNA DE LAS CANCHAS, HORAS DE USO, FUNCIONAMIENTO, REGISTRO FOTOGRÁFICO, CABE MENCIONAR QUE SOLO CONSTITUYE OFERTA AQUELLOS RECINTOS QUE TIENE INFRAESTRUCTURA EN QUE SE PUEDA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS E INCORPORAR CÁLCULO DEL DÉFICIT, QUE REFLEJE LOS REQUERIMIENTOS DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA (HORAS) O DE INFRAESTRUCTURA PARA ESPECTADORES (BIEN O SERVICIO) DE LA POBLACIÓN AFECTADA. -REVISAR Y CORREGIR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, DADO QUE SE PRESENTAN ALTERNATIVAS DE DIFERENTE MATERIALIDAD, POR LO CUAL SE DEDUCE QUE LOS COSTOS NO SON LOS MISMOS. -EN EL MODELO DE GESTIÓN, REVISAR EL PUNTO QUE DICE RELACIÓN CON EL PERSONAL, EN CUANTO A LA CANTIDAD DE PERSONAL Y HORARIOS DE ATENCIÓN A LOS USUARIOS. INCORPORAR INFORMACIÓN CON RESPECTO A LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A USUARIOS, PERIODICIDAD Y DURACIÓN Y TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE PERMITA CONOCER EL USO FUTURO DEL RECINTO. LA INFORMACIÓN REFERENTE A LOS COSTOS DE CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS QUE SE SEÑALAN EN LA PÁG 10 DEL DOCUMENTO CORRESPONDE AL PROYECTO PRESENTADO Y NO AL MODELO DE GESTIÓN. -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: DETALLE ÍTEMS GASTOS DE ADMINISTRATIVOS Y REINVERSIONES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. REVISAR Y CORREGIR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EN EL FLUJO, SEGÚN LO INDICADO EN OBSERVACIÓN ANTERIOR. EN EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LOS MATERIALES REVISAR SU PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN, DADO QUE EXISTEN MATERIALES NACIONALES E IMPORTADOS. ASÍ MISMO, LO EXPRESADO EN EL PERFIL NO ES COINCIDENTE CON LO QUE SE INDICA EN LA PAUTA DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. DE ACUERDO A LOS PRESUPUESTOS VIGENTES EN LA CARPETA DIGITAL SE REITERA INCORPORAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1. EN EL CONTEXTO DEL PROYECTO SE DEBE JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE LA INCORPORACIÓN DE ESTE EQUIPO (ASCENSOR), CONSIDERANDO QUE ES UN RECINTO DEPORTIVO QUE PODRÍA DISPONER DEL TERRENO SUFICIENTE PARA CONSTRUIR LA EDIFICACIÓN EN UN PISO. 2. SE REQUIERE JUSTIFICAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL ASCENSOR, CON RESPECTO A UN ESTUDIO DE DEMANDA POR LA VIDA ÚTIL. 3. EN LA EVALUACIÓN SOCIAL DEBE REGISTRARSE COMO EQUIPO, INDEPENDIENTE DE QUE ESTA PARTIDA SE ENCUENTRE EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. 4. EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA CONSULTORÍA SE DEBE INCORPORAR INFORMACIÓN PARA REALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL EDIFICIO PROYECTADO CON RESPECTO A LA CARGA A SOSTENER PRODUCTO DEL TRÁNSITO DEL ASCENSOR, PARA QUE ESTE SEA DESARROLLADO Y ASÍ DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTAR ESTE EQUIPO. ESTOS PUNTOS, DEBEN QUEDAR ESTABLECIDOS PREVIO A LA RECOMENDACIÓN DE ESTA ETAPA. -EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: VISACIÓN INSTITUCIONAL DEL IND POR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO. DE ACUERDO A POSIBLES CAMBIOS PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES, SE SOLICITA ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDIENTE AL PROYECTO Y ACTUALIZACIÓN DEL CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS EN LOS PUNTOS 10,11 Y 22. 2019-01-02T12:40:25F.N.D.R.201390500020272702019-01-02T02:00:4450975509752019 20826468206916402RS14109833-LA PARROQUIA CORAZÓN DE MARÍA DE LINARES, FORMA PARTE DEL PATRIMONIO RELIGIOSO Y CULTURAL DE LA COMUNA DE LINARES, LA QUE ACTUALMENTE PRESENTA UN DETERIORO EVIDENTE Y UN INMINENTE PELIGRO QUE ATENTA CONTRA SU CONSERVACIÓN, ESTE INMUEBLE ESTÁ DECLARADO MONUMENTO HISTÓRICO POR DS N°677 DEL 15 DE DICIEMBRE DEL AÑO 1995, ENCONTRÁNDOSE PROTEGIDO LEGALMENTE COMO PARTE DEL PATRIMONIO NACIONAL, POR LO QUE CUALQUIER INTERVENCIÓN AL INMUEBLE DEBE CONTAR CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES (LEY N°17.288). -LA CONCRECIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ RESTAURAR LA PARROQUIA YA QUE DEBIDO A SU ANTIGÜEDAD Y AL TERREMOTO DEL AÑO 2010 QUE AZOTÓ LA ZONA CENTRAL DEL PAÍS, ESTE RECINTO FUE MUY AFECTADO, LA EVALUACIÓN FINAL DEL ESTADO DE ÉSTE CONCLUYÓ QUE POSEÍA DAÑOS ESTRUCTURALES GRAVES EN LAS TORRES Y EL ÁBSIDE, DAÑOS GRAVES EN TERMINACIONES, REVESTIMIENTOS, ESTRUCTURAS SECUNDARIAS (BÓVEDA INTERIOR, PARTES DE YESOS, BALAUSTRADA Y HASTIAL), GRIETAS DE DIVERSA GRAVEDAD EN MUROS DE ALBAÑILERÍA. -DEBIDO AL CARÁCTER PATRIMONIAL Y DECLARATORIA DE MONUMENTO NACIONAL, Y A QUE EL RECINTO NO PRESENTA CAMBIO DE USO, SE EVALÚA SOLO UNA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN EN TÉRMINOS ESTRUCTURALES QUE CORRESPONDE A LA INSERCIÓN DE PILARES DE HORMIGÓN ARMADO CON VIGAS DE SIMILARES CARACTERÍSTICAS FORMANDO UN ESQUELETO ESTRUCTURAL PRINCIPALMENTE PARA LOS MUROS LATERALES, FRONTALES Y TORRES DE LA IGLESIA. ESTA SOLUCIÓN SE APLICA A LA CARA INTERIOR DE DICHOS MUROS PARA EVITAR CAMBIOS ESTÉTICOS EN LA CARA EXTERIOR. -LA ALTERNATIVA DE RESTAURACION PRESENTA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$195.462. UN COSTO PROMEDIO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 17.307 CON UN VALOR SOCIAL PARA EL CÁLCULO DEL INDICADOR DE M$ 13.274. ADICIONALMENTE SE CONSIDERAN COSTOS DE REINVERSION POR M$ 52.280 PARA LOS AÑOS 6, 11, 16, 21 Y 26. -ESTA INICIATIVA FORMA PARTE DE LA CARTERA SELECCIONADA DEL PROGRAMA DE PUESTA EN VALOR PATRIMONIAL DE LA REGIÓN DEL MAULE. -LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDE A LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA. -EL DISEÑO CUENTA CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES MEDIANTE ORD N°0546 DE FECHA 03/02/2017. -SE DEJA CONSTANCIA QUE EL DISEÑO REQUIERE DE AJUSTES MENORES (ÁBSIDE Y ACCESIBILIDAD UNIVERSAL) PARA LO CUAL FUE AUTORIZADO CONSIDERAR ÉSTA SITUACIÓN EN LA PRESENTE ETAPA POR MAIL ELECTRÓNICO DEL JEFE DE DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL DE INVERSIONES DE FECHA 29/12/2017, SITUACIÓN QUE PRESENTA TOTAL CONCORDANCIA CON LO SEÑALADO POR LA SECRETARÍA TÉCNICA DEL CMN EN OFICIO N°0546 DEL 03/02/2017 Y PREVIO A LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-02T09:33:11F.N.D.R.15000283544100120000022019-12-02T09:42:2950978509782019 20844704204894852FI2003843- REVISAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DEL DISEÑO DE INGENIERIA. EL MONTO CONSIDERADO PARA EL DISEÑO DE LAS AMPLIACIONES DE REDES DE ALCANTARILLADO PARECE MUY ELEVADO. LO CONTRARIO OCURRE CON EL VALOR ESTIMADO PARA LA AMPLIACION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (QUE CONSIDERA ALTERNATIVAS DE SOLUCION, REQUERIMIENTOS DE TERRENO, ESTUDIO TARIFARIO Y DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL). - PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DE LAS ACTIVIDADES DEL DISEÑO. PARA CADA UNA DE LAS ESPECIALIDADES CONSIDERAR TODAS LAS ACTIVIDADES INDICADAS EN EL PRESUPUESTO. ESPECIAL IMPORTANCIA TIENE LA DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL (DESDE SU ELABORACION HASTA LA OBTENCION DE LA RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL FAVORABLE). - SE ADJUNTA CONFORMIDAD CON EL PROYECTO POR PARTE DEL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL DE BUCALEMU. EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL QUE DEBE SEÑALAR SU CONFORMIDAD ES EL DE PAREDONES. 2019-04-03T10:07:09SECTORIAL601910975320020273312019-04-03T12:31:0550977509772019 20849272207505342RS5801032La ejecución del proyecto permitirá disponer de un establecimiento educacional que responda a los requerimientos de la población en edad escolar que actualmente se encuentra reubicada en la Escuela de Emergencia habilitada en el Estadio La Granja de Curicó, debido a que la Escuela Presidente José Manuel Balmaceda presenta graves daños estructurales, a raíz del terremoto del 27 de febrero de 2010, que hace imposible su uso, y que hasta la actualidad se encuentra en condiciones de inhabitabilidad. Las Alternativas analizadas que permitirían resolver el problema, con sus correspondientes indicadores de resultado, son las siguientes: Alternativa 1 y seleccionada, que corresponde a la Restauración de la Escuela Presidente José Manuel Balmaceda, según proyecto aprobado por el Consejo de Monumentos Nacionales, que presenta un Costo Anual Equivalente (CAE) de M$ 216.768. Alternativa 2, corresponde a la Restauración de la Escuela Presidente José Manuel Balmaceda por medio de Mallas Electrosoldadas, y que presenta un Costo Anual Equivalente (CAE) de M$ 239.342 El Concejo Municipal de Curicó, a través del Acuerdo N°221-2017, aprobó asumir los costos de operación y mantención del proyecto, que ascienden en total a M$330.650 anuales. La etapa de ejecución considera la adecuación del diseño (Consultorías) para cumplir con el DS 50 del Minvu, sobre accesibilidad universal, y subsanar las observaciones formuladas por la Secretaría Regional de Educación. El Ministerio de Desarrollo Social realiza el análisis de las iniciativas de inversión para concluir sobre la conveniencia técnico económica de llevarlas a cabo, pero la responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada de acuerdo a la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Publico. 2019-07-03T10:44:22F.N.D.R.5223026695240S 158010322019-07-03T10:44:2250971509712019 20914856206751602FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -INDICAR PARÁMETROS UTILIZADOS EN LA CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITA DETERMINAR EL USO DE LA METODOLOGÍA DE DEPORTES SIMPLIFICADA. -MEJORAR DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT Y SU PROYECCIÓN. -VERIFICAR VALORES RESIDUALES, COSTOS EN LOS FLUJOS. DEBE UTILIZAR UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS B) DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE DISEÑO. QUE INCLUYA PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO -VERIFICAR NECESIDAD DE INCORPORAR PRESUPUESTO PARA ITO Y OTROS GASTOS C) FICHA IDI -MEJORAR DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2019-01-04T09:40:21F.N.D.R.36452603645260061980912019-01-04T09:42:3150984509842019 21083717208019292RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 40 VIVIENDAS DEL SECTOR QUECHEREHUE QUIÑENCHIQUE DE LA COMUNA DE CUNCO. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 264.117) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 8.677 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 264.117 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 21.558. BENEFICIARIOS = M$ 6.000. COSTO TOTAL = M$ 291.675. 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO. 2019-06-26T11:13:55F.N.D.R.264117026411700168408532019-06-27T11:59:0650980509802019 21087371209829142FI16274891ANALIZADA LA INFORMACIÓN SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -PROFUNDIZAR IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. INCLUIR REGISTRO FOTOGRÁFICO. ENTREGAR MAYOR INFORMACIÓN RESPECTO DEL ESTADO ACTUAL, USO, SUPERFICIE, ETC. -PROFUNDIZAR EL ANÁLISIS DEL ÁREA DE INFLUENCIA. IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA EN DONDE SE EMPLAZARÁ EL PROYECTO (ANTIGÜEDAD DEL BARRIO, TIPO Y CALIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES, INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y PRIVADA RELEVANTE, ETC.). INCLUIR MAPA DE UNIDADES VECINALES. -REVISAR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, YA QUE ÉSTE SE DEBE REALIZAR DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA IDENTIFICADO PREVIAMENTE Y CON LA POBLACIÓN DE ÉSTA. SE MEZCLAN ANTECEDENTES COMUNALES Y DE LA UNIDAD VECINAL N° 25 EL OVEJERO. -IDENTIFICAR INVERSIONES MENORES O GESTIONES QUE PERMITAN OPTIMIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL. DE LA CARPETA DIGITAL -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - CARTA GANTT. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SOBRE EL CUAL SE LLAMARÁ A LICITACIÓN DE OBRAS. -DISEÑO DEL PROYECTO APROBADO POR EL ORGANISMO RESPECTIVO. CONTENIENDO: - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. - LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS - MECÁNICA DE SUELOS - PLANOS DE TRAZADO Y MODIFICACIÓN DE SERVICIOS - PLANOS. - APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. - PROYECTO(S) DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURA, PAISAJISMO, MOBILIARIO, AGUAS LLUVIA, INSTALACIONES ELÉCTRICAS, ALUMBRADO PÚBLICO, RIEGO, AGUA POTABLE, PAVIMENTACIÓN, ETC. -REUBICAR PLANILLA CON EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS EN SUBCARPETA EVALUACIÓN TÉCNICA Y PRESUPUESTOS. -INDIVIDUALIZACIÓN DEL ORGANISMO RESPONSABLE DE LA MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DE LAS OBRAS EJECUTADAS. INCLUIR DETALLE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL. FICHA IDI -Se sugiere modificar el nombre de la iniciativa por “Mejoramiento áreas verdes o bandejon …”, ya que la existencia de un parque supone un modelo de gestión para su operación. -CORREGIR BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDICADOR DE RESULTADOS, CONFORME A LO EXPUESTO EN EL PERFIL. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN.2019-06-27T03:57:11F.N.D.R.75942107594210038930082019-06-27T04:01:0250983509832019 21150499207304962RE15111074MEDIANTE EL ORDINARIO NÚMERO 25 DE FECHA 09/08/2019, LA MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, CON EL OBJETIVO DE GESTIONAR CON EL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO, EL SUPLEMENTO DE RECURSOS CORRESPONDIENTES A $4.744.004.143 Y MODIFICAR LA FICHA IDI CON LOS APORTES MUNICIPALES Y FNDR. SE SOLICITA QUE SE SUBAN A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA REEVALUACION Y SE AJUSTE LA FICHA IDI A LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL.2019-09-08T05:05:39MUNICIPAL - F.N.D.R.151560120283152010020272702019-09-08T05:10:0450975509752019 21174129203453622RS3149238SE RECOMIENDA SIN OBSERVACIONES LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA DEFENSORÍA REGIONAL AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. EL PROYECTO PLANTEA LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO INSTITUCIONAL PARA LA DEFENSORIA REGIONAL Y LOCAL EN TEMUCO PARA DISMINUIR EL PROBLEMA IDENTIFICADO COMO “DEFICIENTES CONDICIONES DE OPERACIÓN Y DE CALIDAD DE LA VIDA LABORAL DE FUNCIONARIOS DE LA DEFENSORÍA PENAL PUBLICA EN TEMUCO HACINAMIENTO DE LOS FUNCIONARIOS Y DISPERSION DE LAS ACCIONES EN DIFERENTES DEPENDENCIAS DONDE FUNCIONA LA DEFENSORÍA REGIONAL, DEFENSORÍA LOCAL, DEFENSORÍA MAPUCHE E INSPECTORIA ZONAL. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO TENTATIVO ES DE 2.300 M2 Y ESTÁ PROYECTADO EN UN TERRENO DE 1816 M2 QUE CORRESPONDE A UNA CONCESIÓN GRATUITA DE BIENES NACIONALES A LA DEFENSORIA REGIONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR ES LA REPOSICIÓN DE LA DEFENSORÍA REGIONAL EN ESTRUCTURA DE ACERO, CUBIERTA Y ENTREPISO DE DE PERFILES DE ACERO O LOSAS DE HORMIGÓN ARMADO CUYO VAN ES DE M$ 666.180. SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES DE RESPALDO: -ORD. 1006 DE LA DIRECCION REGIONAL DE ARQUITECTURA DE FECHA 12 DE JULIO DEL 2019, DONDE SE SEÑALA EL COSTO DEL PROYECTO, EN BASE AL SISTEMA DE CONTRATACION DE OBRAS MODALIDAD PAGO CONTRA RECEPCIÓN. SE DETERMINÓ UN COSTO DE OBRAS CIVILES DE M$ 3.408.026; GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 58.427; CONSULTORIAS POR M$ 87.400 Y OTROS GASTOS POR M$ 68.161. -TERMINOS DE REFERENCIA TIPO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO MEDIANTE EL SISTEMA DE PAGO CONTRA RECEPCION CONTENIDOS EN EL ORD 1.261 DE LA DIRECCION DE ARQUITECTURA DE FECHA 28 DE AGOSTO DEL 2019. EN ESTE SENTIDO, SE HAN DEFINIDO LOS ELEMENTOS QUE DEBERÁ CONSIDERAR LA LICITACIÓN, DE TAL FORMA QUE EL OFERENTE DEBERÁ PROMOVER UN DISEÑO ACORDE A LO ESTABLECIDO. -TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL DE OBRAS POR UN MONTO DE M$ 87.400 -CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS N° 3.450 DE FECHA 26 DE NOVIEMBRE DEL 2018 -APROBACION DEL ANTEPROYECTO DE EDIFICACION POR LA MUNICIPALIDAD DE TEMUCO DE FECHA 19 DE MARZO DEL 2019. -INFORME DE MECANICA DE SUELOS DE FECHA 25 DE JUNIO DEL 2019 -CERTIFICADO DE LA DEFENSORIA PENAL PUBLICA DE FECHA 13 DE AGOSTO DEL 2019 DONDE SE PRONUNCIAN RESPECTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -CERTIFICADO DE LA DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y LOCAL DE LA DEFENSORÍA DE FECHA 13 DE AGOSTO DEL 2019 DONDE SE SEÑALA QUE LA OBRA PROYECTADA CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES Y REQUERIMIENTOS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS -ORD. 50/80 DEL 4 DE JUNIO DEL 2018 DE LA JEFA DE DIVISIÓN DE INVERSIONES DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL QUE AUTORIZA LA POSTULACIÓN DE DISEÑO Y EJECUCIÓN EN FORMA CONJUNTA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. -TERRENO LOTE B UBICADO EN CALLE PRAT 280 LOTE B, EL CUAL CORRESPONDE A UNA CONCESIÓN DE USO GRATUITO DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE BIENES NACIONALES A LA DEFENSORÍA PENAL PÚBLICA POR UN PLAZO DE 5 AÑOS. SE SUGIERE TRAMITAR LA CONCESIÓN DE USO GRATUITO A LARGO PLAZO A FIN DE FACILITAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.2019-08-29T04:24:11SECTORIAL5715460366116700168408532019-08-30T05:33:4650980509802019 21195707211611742RS13044733A PEDIDO DE LA UNIDAD FINANCIERA, SE PROCEDE ADELANTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO AL PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2019, PROCEDIÉNDOSE A REITERAR EL RATE RS DE FECHA 9 DE AGOSTO DEL 2019 (PROCESO PRESUPUESTARIO 2020). ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, MEJORANDO EL ENLACE CON LA RUTA 5, AUMENTANDO LA CAPACIDAD DE LA RUTA 226 EN LA ZONA URBANA Y AJUSTANDO EL PERFIL AL LLEGAR A LA ZONA DEL AEROPUERTO EL TEPUAL. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 17 DE ABRIL DEL 2019 EN PUERTO MONTT. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. SE DEJA ESTABLECIDO QUE, EN EL CASO DE GENERARSE GASTO DURANTE EL AÑO 2019, ES RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA AJUSTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEL AÑO 2020.2019-09-13T03:47:31SECTORIAL50500090050000157226882019-09-13T03:47:5850991509912019 21200644207278292RS14353552Se recomienda la presente IDI que consiste en la ampliación de la PTAS y red de alcantarillado en La Patagüilla. Se deja constancia que las obras de la ampliación de la red de alcantarillado no se pueden iniciar mientras no haya concluido el proceso de regularización de las servidumbres y de propiedades, que a la fecha llevan un avance del 40%, informado por el municipio. La IDI se enmarca dentro de la política “Santiago Inclusivo". La desigualdad y el estrés emergen como fenómenos de alta preocupación para los santiaguinos. El Plan Santiago Inclusivo busca combatirlos a través de inversiones en materia de Salud; Agua potable rural y riego; Educación inclusiva y prevención de la deserción escolar; Cultura a través del programa Santiago es Mío e infraestructura y actividades deportivas. El problema se refiere a “Alto riesgo de contraer enfermedades contagiosas en la Patagüilla, Curacaví”. Los sistemas particulares de alcantarillado (fosas sépticas y pozos negros ) han colapsado sus capacidades. Los terrenos se encuentran saturados (con la predominancia de los terrenos arcillosos del lugar), lo que facilita la circulación de los efluentes por las superficies de los predios. Se están contaminando las napas subterráneas y emanan olores. Esta situación implica un constante riesgo tanto para la salud, como para el medio que rodea cada vivienda. Para la evaluación se consideraron 2 alternativas en el proyecto: 1) Construcción nuevo sistema de fosas y pozos para las viviendas del sector de Patagüilla 2) Ampliación PTAS existente y extensión red de alcantarillado en sector la Patagüilla Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. CAE Alt. 1 = M$ 135.081 CAE Alt. 2 = M$ 61.247 La alternativa seleccionada es la N° 2 Los ítems considerados en la evaluación de las 2 alternativas fueron: inversión en obras civiles: redes, mas los costos de operación y mantención de cada una Este tipo de proyecto es más sensible a los cambios en los costos de construcción. El proyecto cuenta con: - Certificado del Alcalde indicando que se están realizando las gestiones para regularizar las servidumbres de paso y las propiedades que requiere el proyecto. - Certificado del jurídico indicando un avance del 40 % en la regularización de las servidumbres - Certificado de Alcalde (S) del 08-02-17 que indica exención de pago de la tarifa. - Certificado de Alcalde (S) del 08-02-17 que indica que el municipio se hará cargo de la administración del sistema. - Certificado DOM indicando que caminos CORA: Pasajes 1 y 2, Pataguilla interior, son un BNUP. - Certificado DOM autorizando los trabajos en los caminos CORA indicados. - Listado firmado Secplac con 117 beneficiarios - Ord. N° 1578 del 29-05-2017 de Vialidad que otorga conformidad técnica a proyecto. - Res. Ex. N° 27785 del 27-11-2018 de la Seremi de Salud que aprueba proyecto de alcantarillado - Res. Ex. N° 379 del 30-07-2018 del SEA, indica que el proyecto no requiere ingresar obligatoriamente al SEIA. El valor por solución (para las 101 UD mas 117 UD futuras) es de 232,6 UF/ UD (supera el valor referencial de 165 UF, pero sigue siendo la mejor opción). Los costos de operación y mantención serán asumidos por el municipio, de acuerdo con Certificado 136 de secretaria municipal del 20-08-2019, donde se comprometen a solventar M$ 26.994 de operación y M$ 6.603 de mantención 2019-09-23T04:50:38F.N.D.R.99015459330037578712019-09-23T04:54:1550984509842019 20554620205545082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-29T11:32:25SECTORIAL15795001981551014022248158010322018-08-29T11:32:2550971509712019 20633651206335502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T10:03:16SECTORIAL144793902641626013046555158010322018-07-11T10:03:1650971509712019 20706692207066892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T07:01:37SECTORIAL156736302410150018398272158010322018-12-17T07:01:3750971509712019 20717839206990812RS5801032MEDIANTE ORDINARIO N° 1223 (10.05.2017) DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA POSTULA LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA SE PROYECTA COMO SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE SE ABASTECEN DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO SIN TRATAMIENTO DE LOS SECTORES COIHUECO, PELEHUE, PUNTA RIEL Y PONHUITO, IMPLEMENTADO EN SU ETAPA DE PREFACTIBILIDAD LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA. LA SOLUCIÓN PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 143 FAMILIAS, 2 ESTABLECIMIENTO EDUCACIONALES PARTICULARES, 4 SEDES COMUNITARIAS, 4 TEMPLOS, UNA ESTACIÓN MEDICO RURAL, UN CEMENTERIO. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON CAPTACIÓN DESDE POZO PROFUNDO (CAE=M$56.549); QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 114.662). 3. 3.1 EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN JUNIO DEL AÑO 2015. 3.2. LA DENSIDAD HABITACIONAL ES DE 12 FAMILIAS POR KILOMETRO DE RED APROX. 4. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Y LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 5. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% EL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2018-12-24T12:42:39F.N.D.R.400000945770S 158010322018-12-24T12:42:3950971509712019 20718586206620292RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- EN LA LOCALIDAD CURRIÑE, SE ENCUENTRA UN COMITÉ DE AGUA POTABLE CONSTITUIDO POR 120 CONEXIONES, OPERANDO DESDE EL AÑO 2001. ACTUALMENTE CONSTA DE UNA CAPTACIÓN EN EL ESTERO EL BOQUETE, QUE ALIMENTA UN ESTANQUE DE HORMIGÓN SEMIENTERRADO DE 30 M3 EL CUAL DISTRIBUYE HACIA EL SECTOR DE CURRIÑE, Y UNA PLANTA ELEVADORA PARA IMPULSAR A UN SEGUNDO ESTANQUE DE HORMIGÓN SEMIENTERRADO DE 10 M3., ESTANDO LA PLANTA ELEVADORA Y EL ESTANQUE DE 10 M3. EN DESUSO POR DEFICIENCIA. LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA LOCALIDAD DE CHABRANCO NO CUENTA CON UN SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL, ABASTECIÉNDOSE DE AGUA POR VERTIENTES Y POR UNA CAPTACIÓN ARTESANAL EN UN ESTERO SIN NOMBRE. 2.- SEGÚN LOS ESTUDIOS DE CAUDAL DE LA CAPTACIÓN DE CURRIÑE, SE TIENE QUE LOS CAUDALES MÁS BAJOS SE PRODUCEN EN MARZO, CON UN CAUDAL MÍNIMO DE 2,9 L/S, EL CUAL DE ACUERDO A LAS PROYECCIONES DE POBLACIÓN Y CONSUMO, NO CUMPLE CON EL CAUDAL REQUERIDO PARA EL SISTEMA PROYECTADO. POR LO TANTO SERÁ NECESARIO CONSIDERAR AGREGAR OTRA CAPTACIÓN EN OTRO ESTERO EXISTENTE EN LA LOCALIDAD. 3.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA LA AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO ES LA SIGUIENTE: - ALTERNATIVA Nº1, INSTALACIÓN DE 172 NUEVOS ARRANQUE CON MEDIDOR Y RECONEXIÓN DE 120 ARRANQUES: CONSTRUCCIÓN DE ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE V= 100 M3; Y CONSTRUCCIÓN DE NUEVA CAPTACIÓN. ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA CAPTACIÓN, JUNTO A SU SISTEMA DE TRATAMIENTO Y REGULACIÓN CON UNA RED DE DISTRIBUCIÓN DE APROX. 23.586M, EN HDPE EN DISTINTOS DIÁMETROS. EL PUNTO DE INSTALACIÓN DE ESTANQUE PERMITIRÁ ABASTECER A TODO EL SECTOR ALTO DE LA LOCALIDAD. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 949.758.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 116 UF.- - LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA N°2 :, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 1.102.849.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 133 UF.- 4.- ESTUDIO HIDROGEOLÓGICO EXISTENTE DE LA ZONA, DONDE SE ANALIZA EL CAUDAL DE ESTERO SIN NOMBRE, SE TIENE QUE SU CAUDAL MÍNIMO CORRESPONDE A 7,015 L/S, CAUDAL SUFICIENTE PARA ABASTECER A TODA LA LOCALIDAD HASTA EL AÑO 20 DE FUNCIONAMIENTO. 5.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 7.576.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 450.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 8.026.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE CURRIÑE. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-12-26T10:57:41SECTORIAL8932500127577300182046422018-12-26T10:58:4815507532155075322019 20789622207892562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T05:25:39F.N.D.R.65769601182255013044116158010322019-01-22T05:25:3950971509712019 21000258207232642RE15111074MEDIANTE EL ORDINARIO NÚMERO 736 DE FECHA 30/04/2019, LA UNIDAD FINANCIERA HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO A QUE EL CONTRATO DE DISEÑO FUE INTERRUMPIDO EN SU ETAPA FINAL POR PARTE DEL MANDANTE, QUEDANDO PENDIENTE LA CANCELACIÓN DE DERECHOS MUNICIPALES CORRESPONDIENTES A LA APROBACIÓN DE SUBDIVISIÓN DEL TERRENO Y PERMISO DE EDIFICACIÓN Y DADO QUE AÚN SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS. POR LO ANTERIOR EL OBJETIVO DE LA SOLICITUD ES REASIGNAR EL REMANENTE DESDE EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS A L ÍTEM DE OTROS, PERMITIENDO QUE EL SERVIU PUEDE CANCELAR LOS DERECHOS DEL TRÁMITE QUE AÚN QUEDAN POR REALIZAR. SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EL DETALLE DEL ÍTEM OTROS Y AJUSTAR LA FICHA IDI. 2019-08-05T12:08:54SECTORIAL3365502727250020272702019-08-05T01:02:3050975509752019 21220550210517582RS6514209LA IDI ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE HUITE, COMUNA QUEMCHI, QUE ACTUALMENTE SE PROVEEN DE MANERA INDIVIDUAL A TRAVES DE NORIAS, VERTIENTES Y ACARREO. CONSUMEN AGUA SIN TRATAMIENTO Y CON DISCONTINUIDAD EN CIERTOS PERIODOS DEL AÑO. EL PROYECTO PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. LA IDI BENEFICIARA A 91 USUARIOS (83 VIV.Y 8 EQUIP.: 1 ESCUELA, 1 CAPILLA, 1 CEMENTERIO, 1 ESTACIÓN DE SALUD RURAL, 3 SEDES SOCIALES Y 1 CANCHA DE FUTBOL). SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 3 ALT. DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN POZO PROFUNDO, ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 25 M3, CON SISTEMA GRAVITACIONAL, CON UN VACS M$496.673, Y COSTO POR SOLUC 191 UF/ARR. 2) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDEUN POZO PROFUNDO, CON ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3, CON SISTEMA GRAVITACIONAL, CON UN VACS M$601.128 Y COSTO POR SOLUC 207 UF/ARR. 3) DADO QUE EL COSTO POR SOLUCION EXCEDE LAS 163 UF, SE EVALUA UNA TERCERA ALT. DE SOLUCIONES INDIVIDUALES, CON UN VAC DE M$838.981 Y COSTO POR SOLUCION 339 UF. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. EL COSTO/ARR ALCANZA A 191 UF, VALOR QUE SE SUPERA AL MONTO REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I., SIN EMBARGO CONSTITUYE LA ALTERNATIVA MAS CONVENIENTE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$11.562, MONTO QUE INCLUYE EL FONDO DE REPOSICION DEL 25% SOBRE EL COSTO REAL. LA TARIFA SE COMPONE DE UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.601 POR USUARIO MÁS $179 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, CONSIDERANDO 91 USUARIOS. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 3 HAB/VIV, TASA CRECIMIENTO ANUAL POBL. 1%, DOTACIÓN 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. EL PROYECTO CUENTA CON APROBACION DOH SEGÚN CERTIFICADO DEL 07.06.2018; APROBACION MINSAL SEGÚN RES. NRO. 1553 DEL 13.09.2019; APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS SEGÚN RESUELVO VIALIDAD N°304 DEL 01.02.2018. EXISTEN DERECHOS SOLICITADOS SOBRE AGUAS SUBTERRANEAS CON CAUDALES DE 1,5 L/S, A FAVOR DEL COMITÉ DE APR. ADICIONALMENTE SE PRESENTA EL CERTIFICADO N° 350 DE DGA DEL 7.10.2019 EN QUE SE DEJA CONSTANCIA QUE MIENTRAS SE REALIZA LA NORMAL TRAMITACION DE LA SOLICITUD, CONTARA CON UN CAUDAL DE HASTA 12 L/S ACOGIENDOSE A LO INDICADO EN LA GLOSA N° 6 DEL PRESUPUESTO AÑO 2019 DEL MOP APR. SE INCLUYEN CONSULTORIAS PARA AITO POR 14,5% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEF. QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-09-10T10:10:17SECTORIAL8270006532460075137832019-09-10T11:36:2550981509812019 21241241207159852RE3137973Mediante oficio 3440 de Direccion Regional de JUNJI, se solicita reevaluacion del proyecto, ya que se debió dar termino anticipado al contrato de ejecucion de diseño y obras civiles, y se requiere efectuar las acciones necesarias para dar termino al proyecto. Se presenta una solicitud de M$ 25.000 adicionales a lo aprobado para realizar un peritaje sobre el estado estructural de la edificación, con el fin de establecer si es posible continuar con lo ejecutado; si se deberán ejecutar obras de refuerzo estructural, las que deberán cuantificarse para la recontratación de las obras; o si definitivamente, el estado estructural de la edificación deba sufrir modificaciones sustanciales. Para aprobar lo anterior se solicita: Explicar gasto ejecutado de M$ 42.073 en consultoria, en tanto lo aprobado era de M$12.058. Indicar situacion del equipamiento. De acuerdo a antecedentes ingresados en BIP, se habria adquirido todo el equipamiento requerido, por lo que no corresponde solicitar montos adicionales Corregir montos en ficha IDI, conservando los valores recomendados para el ITEM de Obras civiles (debidamente actualizados) y eliminando los montos de equipos y equipamiento. Adjuntar terminos de referencia detallados de peritaje y analisis estructural, firmado por profesional competente. 2019-10-24T01:14:58SECTORIAL11000012760750050994472019-10-24T08:40:0150979509792019 21268125207338692FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: PERFIL -Debe actualizar información de la población, matrícula y datos estadísticos. Utilizar resultados del último CENSO. -Detallar en profundidad cada una de las alternativas de solución. No queda claro que superficie corresponde a mejoramiento y a ampliación, ni si el terreno soporta dichos m2 de ampliación. En la evaluación de las alternativas se asume el mismo costo para la totalidad de la superficie. Indicar si corresponde efectivamente a mejoramiento y ampliación o a reposición total del establecimiento. Debe corregir. -Revisar magnitudes. Se observan distintas cifras en Perfil, términos de referencia, programa arquitectónico, FICHA IDI. CARPETA DIGITAL -Presentar presupuestos detallados de cada uno de los ítems a financiar, falta detalle de gastos administrativos Elaborar presupuesto del ítem consultoría de acuerdo al formato señalado en las NIP. -Presentar presupuesto estimado para la etapa ejecución. -Certificado de Financiamiento de costos de operación y mantención, ratificando los valores estimados. -Cronograma de actividades - Carta Gantt, como documento anexo. -Programa arquitectónico, como documento anexo. -Mapa de Localización Escolar Completo de la Red Educativa Comunal, Regional o Interregional, según corresponda, indicando el área de influencia. -Considerar todos los aspectos contenidos en el documento “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”. Postula a etapa de diseño. FICHA IDI -Corregir indicador económico Valor actual de los costos, de acuerdo a nueva estimación. -Revisar magnitud. -Corregir beneficiarios directos, usuarios directos y funcionarios. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-11-15T12:42:51F.N.D.R.452470754210038930082019-11-15T02:48:0050983509832019 20799088206317362OT15722688ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA OBJETADO TÉCNICAMENTE. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LA INICIATIVA SE ENCUENTRA TERMINADA, SOLO RESTANDO UN SALDO EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS DE M$ 50.470.- ADICIONALMENTE, SE SEÑALA QUE ESTA INICIATIVA NO TENDRÁ CONTINUIDAD PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2020. 2019-01-25T03:15:28SECTORIAL504700263536500152452502019-01-25T07:23:1250991509912019 20808288207981762RE3757871De acuerdo a la solicitud de reevaluación, realizada por el Jefe de la DIVAC-GORE, a través del Ord. 382 del 29/01/2019, se solicita ingresar en la carpeta digital la siguiente información: Informe detallado del origen de las modificaciones necesarias de realizar Análisis comparativo detallado de las diferencias entre el presupuesto recomendado y el contratado, en la misma moneda, si corresponde. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación (archivos y/o planillas digitales utilizadas en el análisis comparativo). Presupuesto detallado de los aumentos, disminuciones y obras extraordinarias; especificaciones técnicas; planos; permisos; visaciones; aprobaciones, etc. Informe de avance físico - financiero de la etapa. Información de asignaciones, contratos y gastos ingresada y actualizada en el BIP. Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud, si corresponde. Cronograma de actividades de acuerdo a la nueva propuesta. En la ficha IDI se debe corregir, si corresponde, descripción, montos, indicadores de resultados, programación. Ingreso de antecedentes en carpeta del BIP.2019-01-30T04:49:40F.N.D.R.116343016997710061980912019-01-30T05:32:4050984509842019 20837391208017632FI3162737Para realizar el análisis técnico económico de la ejecución de este estudio básico se solicita: A. Corregir el Perfil 1. Incorporar en el estudio de la situación actual, información clara del diagnóstico de los conjuntos habitacionales del polígono y su entorno inmediato. 2. Identificar claramente el problema que se desea resolver, corregir las causas y efectos. Señalar cómo afecta el problema a la población objetivo. Debe coincidir con lo señalado en los TdeR. 3. Cuantificar la población del área de influencia y afectada con el problema. 4. Presentar lineamientos generales de oferta y demanda en el espacio a intervenir, que justifique la necesidad de realizar el estudio y su relevancia para el proponente 5. Identificar en forma clara, información de los proyectos ejecutados en el sector por el Ministerio de Vivienda y otras fuentes de Financiamiento. 6. Incorporar un análisis y/o referencia de la información bibliográfica, incluyendo información estadística, existente sobre el tema. Señalar los artículos o documentos identificando nombre del estudio, autor, fecha y lugar de ubicación. 7. Identificar la(s) Institución(es) que será(n) contraparte técnica, adjuntando un documento de respaldo o interés de participación de la institución. B. Corregir los Términos de Referencia 1. Antecedentes generales que deben entregar una visión global de la conveniencia y oportunidad de ejecutar la iniciativa 2. Definir el problema, precisar las causas y efectos. 3. Complementar información del diagnóstico que se requiere del área de estudio Agregar a los Términos de Referencia: a) Tareas y sub tareas b) Resultados esperados, estos deben estar relacionados con el contenido y objetivo del estudio c) Definir la comisión revisora, identificar plazos de revisión y aprobación de las diferentes etapas del Estudio d) Identificar y describir las actividades que debe considerar el estudio e) Identificar los resultados o productos esperados por actividad f) Identificar los mecanismos que se usarán para difundir la información que genera el estudio g) Revisar el contenido exigido y resultados esperados en cada informe h) Adjuntar los perfiles de los proyectos. i) Otras que permitan controlar el desarrollo del estudio C. Plan Maestro debe contener al menos los siguientes aspectos: a) Diagnóstico completo de la situación actual b) Especificación de las variables que se van analizar c) Señalar la metodología a utilizar para desarrollar el estudio y plan maestro d) Análisis de la oferta, demanda actual, proyección futura y brecha e) Análisis de tamaño y localización de las obras a ejecutar f) Análisis de alternativas de solución, incluida la optimización de la situación actual g) Identificación, medición y valorización de costos y beneficios de cada proyecto h) Evaluación técnico-económica (enfoque de evaluación costo/eficiencia) i) Identificar y describir claramente las actividades a realizar j) Cronograma de actividades k) Resultados esperados l) Posibles implicancias ambientales del proyecto D. Otras 1. Definir el perfil de cada profesional requerido para desarrollar el Estudio 2. Revisar y Corregir la Ficha IDI2019-02-26T08:51:59SECTORIAL2803001337510050994472019-02-26T09:40:4750979509792019 20841114206577742FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 350 DEL 8/2/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - MODIFICAR NOMBRE DEJÁNDOLO DE LA SIGUIENTE MANERA, MEJORAMIENTO CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS SUR Y OESTE, REGIÓN DE LA ARAUCANÍA. - EN FICHA IDI: EN DESCRIPCIÓN, AGREGAR EL LISTADO DE CAMINOS Y LOS KILÓMETROS A INTERVENIR. CORREGIR PRESUPUESTO,- REVISAR BENEFICIARIOS DIRECTOS. - DETALLAR LOS ÍTEMS OTROS GASTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS Y TIMBRARLOS. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-02-27T04:05:45F.N.D.R.5304504609530031492382019-02-28T06:10:2550980509802019 20970755206747782FI4132146Se solicita reformular el perfil y la evaluación económico social del proyecto excluyendo los componentes escalera y anfiteatro. De acuerdo a lo anterior, revisar y corregir la información ingresada en la ficha IDI.2019-04-17T07:59:36F.N.D.R.69389006938900065142092019-04-17T08:19:1550981509812019 20978291207825552FI3149238-Presupuesto detallado por año no concuerda con los montos señalados para cada año en la ficha idi. Debe presentarse presupuesto detallado para cada año. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-04-23T03:53:44SECTORIAL80000020000000168408532019-04-24T06:38:1650980509802019 21051523205084852RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN OBTIENE EL RATE FAVORABLE PARA EL PROCESO 2015 A MEDIADOS DEL MES DE JUNIO DE DICHO AÑO, MANTENIÉNDOLO LOS AÑOS 2016 Y 2017 A TRAVÉS DE RS AUTOMÁTICO. POR SITUACIONES PRESUPUESTARIAS NO FUE POSIBLE CONTRATAR EL ESTUDIO BÁSICO Y, HABIÉNDOSE CUMPLIDO EL PLAZO DEL RATE AUTOMÁTICO SE HACE NECESARIO INGRESAR UN RATE MANUAL. DADO QUE LA SITUACIÓN BASE SE MANTIENE, TAMBIÉN LO HACE EL RATE FAVORABLE. LA CIUDAD DE ROMERAL PRESENTA VÍAS CON BAJO NIVEL DE SERVICIO, PRINCIPALMENTE SUS CALLES PRINCIPALES. LA MAYORÍA DE SUS VÍAS SON BIDIRECCIONALES GENERANDO UNA GESTIÓN DE TRÁNSITO DEFICIENTE Y CON CONFLICTOS OPERATIVOS IMPORTANTES. SE AGREGA A LO ANTERIOR EL BAJO ESTÁNDAR DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, ESCASAS MEDIDAS DE GESTIÓN DE TRÁNSITO Y UNA DEFICIENTE ACCESIBILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR. EL PRODUCTO DEL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO ES UN PLAN SOCIALMENTE RENTABLE QUE CONTENDRÁ: PROYECTOS Y MEDIDAS DE GESTIÓN DE TRÁNSITO, RED DE CICLORUTAS (MÍNIMO DE 5 KM), ANÁLISIS DE JUSTIFICACIÓN DE SEMÁFOROS PARA 4 INTERSECCIONES CONFORME A LOS CRITERIOS DEL MANUAL DE SEÑALIZACIÓN PERTINENTES DEL MINTRATEL, NORMALIZACIÓN DE INTERSECCIONES, MEJORAMIENTO DE FACILIDADES PEATONALES Y DE TRANSPORTE PÚBLICO, Y PROYECTOS DE SEGURIDAD VIAL. 2019-07-06T12:37:07F.N.D.R.192000538680S 158010322019-07-06T12:37:0750971509712019 21077640209896332FI100002022En la iniciativa código 40013162, Diagnóstico Plan maestro de Áreas Verdes y Arborización, se observa: 1. Se solicita para términos de referencia: - indicar la entrega de plan de mantención. - solicitar al estudio que defina el concepto de áreas verdes y espacios públicos, en relación a la cantidad de vegetación esperable y que sea posible mantener, considerando puntos de vista ecológicos, económicos, arquitectónicos, etc. - Incluir en la propuesta del estudio a plan regulador y otros planes existentes para la comuna. 2. Definir requisitos y características detalladas de profesionales que realizarán estudio. 3. Se sugiere enfocar estudio a un objetivo más concreto como es una propuesta de diseño, partido general de futuras áreas verdes que se definen gracias al estudio, etc. 4. Aclarar si corresponde para el estudio incluir dentro de las áreas verdes de la ciudad de Chillán, las áreas privadas como universidades y colegios. 5. Como parte de la justificación, se solicita definir como punto central lo que plantea OMS para la salud en relación a altas temperaturas de la comuna de Chillán y los correspondientes efectos que eso trae a los habitantes. 6. Se solicita incluir en los términos de referencia un listado de puntos básicos para el estudio, como por ejemplo un catastro de conservación de las especies existentes que pueden ser mantenidas, la conservación y mantención de una altura general que considere variables de seguridad e iluminación, etc. En general: bases para normar futuros proyectos que resulten del estudio. 7. Se solicita acotar y definir a beneficiarios directos que, dada la finalidad del estudio serían quienes a futuro desarrollen proyectos de espacios públicos en Chillán, ejecutores de programas, etc., ya que la población general sería beneficiada luego de realizar los proyectos. 8. Dentro de punto 8, se solicita aclarar la consideración del área inmobiliaria. 9. Detallar presupuesto de acuerdo a lo observado y justificar valores. 10. Falta definición de puntos 14 y 15 de los términos de referencia. 11. Se solicita presentar perfil y términos de referencia de forma separada, con sus respectivos respaldos y considerando lo observado, planteando un fundamento claro que defina con precisión los puntos a desarrollar por el estudio. 12. Corregir redacción y ortografía. 2019-06-21T05:01:50F.N.D.R.533970103794001000014132019-06-21T05:20:1020561759205617592019 21132839207325752FI75468551.- En perfil del proyecto - En Antecedentes generales, indicar la clasificación de la vía según Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones. - En figura 1 se indica que ancho de pista es de 10 metros, lo que es diferente a lo señalado en N° 1.1.6. Corregir. - En red relevante de influencia del proyecto, identificar los principales movimientos de los vehículos en esta red. Aquí es relevante identificar los movimientos que se realizan con la ruta 5 sur, así como su integración con el área urbana poblada. Adjuntar un plano explicativo con estos movimientos. - Precisar de dónde se obtiene y fecha de información de demanda presentada en tabla N° 2. Se debe presentar la demanda por cada arco considerado en la evaluación económica. Además, explicar los flujos de buses y taxis, dado que se señala que no existen recorridos regulares de locomoción colectiva. - En oferta, indicar las características de cada arco (longitud, materialidad, estado de conservación, ancho de vía, etc. 2.- En evaluación económica, revisar flujos vehiculares, dado que son iguales en todos los arco, lo que no corresponde. 3.- Certificar flujos vehiculares por el Director de tránsito de la comuna. 4.- Adjuntar diseños y especificaciones técnicas definitivas 5.- En ficha IDI - En nombre cambiar construcción por mejoramiento. - Mejorar descripción. Detallar mejor la intervención a realizar. Entre ellas: longitud de la calle, ancho, materialidad, características de aceras, etc. 6.- Carpeta de antecedentes técnicos no se pueden visualizar. Subir nuevamente. 2019-07-30T10:07:18F.N.D.R.88805408880540050994472019-07-30T05:39:1050979509792019 21251926207354052RS13455819El Cesfam de Carampangue cuenta con una construcción de aproximadamente de 409 metros cuadrados que no cumple con la normativa del Ministerio de Salud, presentando diversas brechas tanto de infraestructura como de equipamiento. El actual Centro de Salud entrega 20.596 atenciones anuales debiendo entregar 47.465 atenciones, de acuerdo a la canasta de prestaciones aprobadas por el Ministerio de Salud. Se analizó las siguientes alternativas: 1.- Normalización de la infraestructura actual. 2.- Reponer el recinto en el mismo terreno. 3.- Reponer el Cesfam en un nuevo terreno. Se selecciona la alternativa tres, reponer en un nuevo terreno más amplio y cuenta con mejores accesos, con un costo anual equivalente por atención de M$25, con costos de operación de M$932.521 y costos de mantención de M$29.331 anuales 2019-05-11T04:08:47F.N.D.R.56780681370050994472019-05-11T04:10:5950979509792019 21368007206952812RS14109833Por Oficio Ord. N°704 de fecha 13/03/2019 GORE Maule da respuesta a observaciones de reevaluación; analizados los antecedentes se aprueban los cambios solicitados por Oficio Ord. N°553 de fecha de 27/02/2019 del Jefe de División de Presupuesto e Inversión Regional, Gore Maule, el cual considera agregar la asignación Otros Gastos a ficha IDI vigente, con el fin de cancelar $657.605 a consultor por concepto de interés en retraso de cancelación de Estado de Pago N°4. La manera de proceder se justifica en informe Jurídico contenido en MEMO N°04/2019 de fecha 16/01/2019 de Encargada Unidad Jurídica, División de Presupuesto e Inversión Regional, Gore Maule. TEXTO ORIGINAL: De acuerdo a la solicitud de reevaluación de proyectos, remitida a esta Seremi a través de Ord. N°1994 de fecha 23.07.2018 del Jefe División de Análisis y Control de Gestión del Gobierno Regional del Maule, donde se solicita: - Un mayor plazo (179 días corridos) para el contrato de Diseño producto del proceso de la obtención de la aprobación del EISTU por parte de la ventanilla única representada por la SEREMITT Maule, atribuible a la complejidad del proyecto, su ubicación y característica de monumento nacional. - Además se solicita un aumento de plazo (5 meses corridos) para el contrato de AIF Parcial, con motivo de acompañar el desarrollo del contrato matriz de diseño al cual se le solicita aumento de plazo. Respondidas las observaciones e incorporadas a la carpeta digital, se otorga nuevamente la recomendación favorable. Con el diseño se normalizará la infraestructura de la escuela que fue construida hace 73 años, y que además fue afectada por el terremoto de Febrero de 2010, encontrándose actualmente inhabitable. En el año 2013 y como una manera de rescatar el estilo de construcción de la Sociedad Constructora de establecimientos educacionales y de representar un símbolo de la educación pública de calidad para la ciudad de Talca, fue declarada monumento nacional. La primera alternativa considerada es normalizar el establecimiento, y el indicador CAE obtenido es M$982.756, y el cae/usuario alcanza a M$1.337. La otra alternativa es localizar la escuela en otro lugar (con compra de terreno) dentro del área de influencia y se obtuvo un indicador cae de M$988.235, y el cae/usuario alcanza a M$1.345. La primera alternativa es la seleccionada ya que el criterio de decisión es aquella que posee el menor valor del indicador. Los costos de operación y mantención de la alternativa seleccionada se estiman en M$541.407 anuales. Para la evaluación se consideró un costo social de operación y mantención anual de M$531.407 (costo adicional con proyecto). El diseño de este proyecto permitirá que una vez realizada la ejecución del proyecto, los alumnos de la escuela puedan asistir a un establecimiento con recintos de acuerdo a las actuales normas requeridas para la infraestructura educacional. Además con la restauración de éste se cuidará el patrimonio educativo de la ciudad de Talca. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-27T09:30:00F.N.D.R.6416402483330020275622019-12-27T09:30:0050978509782019 20546113205461022RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REPONER LA RUTA 5 EN EL SECTOR QUILLAGUA (KM 1643) - HILARICOS (KM 1653), MEJORANDO LA GEOMETRÍA Y SEGURIDAD DEL TRAMO. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. LOS MONTOS APROBADOS SON ($DIC.2015): EXPROPIACIONES: 18 MM$ CONSULTORÍAS: 450 MM$ OBRAS CIVILES: 6.285 MM$2018-08-21T03:45:22SECTORIAL1280478072793890S 158010322018-08-21T03:45:2250971509712019 20626734206038692FI100000009NO SE PUEDE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE DEBIDO A LO SIGUIENTE: 1) EN IDI: INCORPORAR EN PUNTO 9 EL BIP 30369324, SON COMPLEMENTARIOS Y EN PROYECTO ALCANTARILLADO PONER 40008899. 2) EN PERFIL Y OTROS: A) ACLARAR CERTIFICADO DE EMPRESA SANITARIA (ADA 1013, 28/09/2018) RESPECTO ARTÍCULOS 94 Y 95 DFL N° 1199/04. B) LOS USUARIOS QUE ADJUNTAN SON 101, EN PERFIL E IDI SEÑALAN 164 PERSONAS;, ACLARAR DATOS. C) REMITIR CERTIFICADO SEÑALANDO QUE LA UNIDAD TÉCNICA CUENTA CON DISEÑO QUE CUMPLE LOS REQUISITOS SEGÚN NORMATIVA Y APROBADOS POR LA EMPRESA SANITARIA. D) EN ANEXO PLANOS INGENIERÍA LOS DOCUMENTOS ESTÁN SIN FIRMA DE LA ADA. E) DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SEÑALA “CONEXIONES DEFICIENTES E IRREGULARES DE LA RED, PARA ABASTECER DE AGUA ……”., CAMBIAR ACORDE A LO DEFINIDO COMO PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN Y NO MEJORAMIENTO. F) LO ANTERIOR IMPLICA CAMBIAR EL ÁRBOL. G) RESPECTO APARTADO 3 SE SUGIERE PONER OTRO TITULO "IDENTIFICACIÓN DE LA COMUNA, DEL ÁREA DE ESTUDIO Y DEL ÁREA DE INFLUENCIA". LA COMUNA NO ES ÁREA DE ESTUDIO. H) ÁREA DE ESTUDIO DEBE CENTRARSE EN ÁREA DE LOS 12.000 POTENCIALES DEFINIDOS EN PAGINA 48. I) PARA REVERTIR DATO DEL SISS (PAG 29) SE DEBE DESTACAR CASO DEL BORO PONIENTE Y HACERLO SEGÚN LETRA H ANTERIOR. J) EXPLICAR MAPA PAGINA 31, QUE SIGNIFICAN LOS COLORES Y COMO SE MANIFIESTA EN DÉFICIT SANITARIO. K) EN PLANO DE PAG 37 RESALTAR JJVV CON ZOOM U OTRA DONDE PERTENECE LA LOCALIDAD A INTERVENIR (ÁREA DE INFLUENCIA Y DE ESTUDIO). L) PAG. 39 Y SIGUIENTES DEBEN CAMBIAR TITULO, M) PAG 39, MAPA 3.2.1, SEÑALA ÁREA MAYOR ENCERRADA EN ROJO Y ESA ES ÁREA DE ESTUDIO Y LO SEÑALADO EN MAPA DE PAG 46 Y EN AZUL ES ÁREA DE INFLUENCIA. FINALMENTE SE INVITA A REUNIÓN PARA ACLARAR OBSERVACIONES. SE CONTINUARA EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN RESPUESTAS2018-10-30T03:40:37F.N.D.R.170185017018500188064382018-10-30T04:07:4450972509722019 20658897206589612RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión para su etapa de ejecución, la que permitirá continuar con la operatividad del servicio de transporte de pasajeros entre Talca y Constitución, a través de la renovación del material rodante del servicio ferroviario de pasajeros que opera en tal tramo, adquiriendo tres automotores nuevos (considerando uno de reserva) y también mediante la remodelación y ampliación del actual taller en conjunto con la adquisición de su equipamiento, de acuerdo con los requerimientos levantados en la etapa de diseño. Esto permitirá contar con menores costos de mantenimiento del material rodante, mayor disponibilidad del material rodante para la operación y mejorar los estándares de modernidad, seguridad y comodidad del transporte de pasajeros. Los trenes actuales están obsoletos tecnológicamente y su larga data genera costos de mantenimiento crecientes, además de perjudicar su disponibilidad. El servicio ferroviario Ramal Talca-Constitución cuenta con subsidio a la prestación de transporte público vigente en Zonas Aisladas, según Decreto N°107 del 18 de agosto 2016 del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones. Se cuenta con la aprobación de la Secretaría Regional Ministerial de la Región del Maule, según lo indica la cláusula cuarta del citado decreto vigente. Se cuenta con un plan de mantenimiento de los equipos actuales y los nuevos a adquirir. Cabe destacar que se tiene la aprobación del Consejo de Monumentos Nacionales para realizar la adquisición de nuevo material rodante para el Monumento Histórico Ramal Talca-Constitución, considerando que permitirá la subsistencia del ramal y garantizando que los cuatro buscarriles que han sido declarados Monumento Histórico mediante Decreto N°1030 del Ministerio de Educación, continuarán prestando servicio sin afectar su integridad y adecuada conservación. De acuerdo con los resultados del diseño, las características e impactos asociados a la ejecución del proyecto no implican la necesidad de realizar una consulta de pertinencia de ingreso al Sistema de Evaluación Ambiental, considerando que las soluciones definidas por la ingeniería y su impacto no se encuentra dentro de la superficie protegida por tal decreto. Por otro lado, se debe garantizar el cumplimiento de la confiabilidad del servicio de transporte, de acuerdo con indicadores de cumplimientos establecidos con el Sistema de Empresas Públicas (SEP), lo cual solo es posible con material de rodante nuevo, considerando las características específicas del ramal; trocha métrica, condiciones geométricas, etc. El indicador estimado corresponde a VAC social M$ 6.940.445, en moneda de 30 de diciembre de 2017. Con respecto al taller se evaluaron tres alternativas, considerando los requerimientos actuales y proyectados de las labores requeridas para la flota actual y proyectada.2018-11-23T12:56:18EMPRESA2810010094053620S 158010322018-11-23T12:56:1850971509712019 20678522206785032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T04:45:37SECTORIAL190669506261508015920752158010322018-05-12T04:45:3750971509712019 20692031206915242RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO POR MINEDUC DE 6.735 M2, CONTEMPLANDO ÁREA ADMINISTRATIVA, ÁREA DOCENTE, ÁREA DE SERVICIOS, ÁREA COMEDOR, PATIO SERVICIO, ESTACIONAMIENTO Y PATIO, ÁREA DE PATIOS CUBIERTO DE BÁSICA Y PREBÁSICA Y ÁREAS DE CIRCULACIONES, CON UN TOTAL DE 6.075 M2, Y SE AGREGA LA MULTICANCHA CUBIERTA CON UN ÁREA DE 660 M2, RESPECTIVAMENTE. LAS OBRAS A EJECUTAR CONSIDERAN EL ACCESO UNIVERSAL A TRAVÉS DE UNA RAMPA DE ACCESO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD. LAS OBRAS TIENEN UNA MAGNITUD DE 6.735 M2. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA UNA INVERSIÓN TOTAL DE M$ 1.087.486.- LAS OBRAS SE EJECUTARÁN EN EL TERRENO DE LA ESCUELA G-255 DE BARRAZA PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE OVALLE, ESTÁ INSCRITO A FOJAS 3122 N° 2317 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE OVALLE DEL AÑO 1991, SE ENCUENTRA VIGENTE Y NO TIENE ANOTACIONES AL MARGEN QUE ALTEREN SU DOMINIO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON DE M$ 134.082, Y SERÁN DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE OVALLE. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON 51 ALUMNOS Y PERSONAL DOCENTE. EL CRITERIO DE EVALUACIÓN UTILIZADO FUE EL DE COSTO EFICIENCIA Y LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: A) REPOSICIÓN ESCUELA LA VILLA DE BARRAZA, EN TERRENO ACTUAL Y DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE OVALLE, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES, FUERON VAC M$ 785.596, Y CAE M$ 68.492; Y, B) REPOSICIÓN ESCUELA LA VILLA DE BARRAZA, EN TERRENO ADQUIRIDO POR MUNICIPIO, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES FUERON LOS SIGUIENTES, VAC M$ 874.665; Y, CAE M$ 76.257, RESPECTIVAMENTE. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS SE OPTA POR LA ALTERNATIVA A) ES DECIR, SE CONSTRUYE EN EL MISMO LUGAR DEL ACTUAL EMPLAZAMIENTO - DE MEJOR RENDIMIENTO EN LOS INDICADORES VAC Y CAE, RESPECTIVAMENTE. EN RELACIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA SERÁ DE CARGO DEL MUNICIPIO DE OVALLE, YA QUE CUENTA CON CONTENEDORES PROPIOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN, Y NO ALTERARÁN LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA ESCUELA NI EL NORMAL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN DE LOS ALUMNOS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CUMPLIENDO CON TODAS LA NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES, ENTRE LOS CUALES SE ENCUENTRA LA ACCESIBILDAD UNIVERSAL. 2018-12-12T11:04:13F.N.D.R.1550010874860S 158010322018-12-12T11:04:1350971509712019 20742656207426492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:41:40F.N.D.R.185399402781135013044517158010322019-08-01T11:41:4050971509712019 20779742207797352RS5801032-SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION DE, REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN LA LOCALIDAD DE HUYAR ALTO EN LA COMUNA DE CURACO DE VELEZ, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS PACIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 613 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN SISTEMA ESTRUCTURAL METALCON, CON UNA SUPERFICIE DE 282,6 M2, ESTO CONTEMPLA 198,6 M2 PARA ATENCION CLINICA, 29 M2 DE RECINTOS TECNICOS Y 55 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. LA POSTA TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 72.494 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $118.269. - ESTE PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS PACIENTES INSCRITOS EN LA POSTA DE SALUD RURAL DE HUTAR ALTO. - COMO ALTERNATIVA DE SOLUCION AL PROBLEMA, SE ANALIZO LA NORMALIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, Y LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL, OPTANDOSE POR LA REPOSICION. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 40.157 Y LOS DE MANTENCION M$ 2.628 RESPECTIVAMENTE. - LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE HUYAR ALTO, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD. ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-01-17T12:47:16F.N.D.R.59067805906780S 158010322019-01-17T12:47:1650971509712019 20807447208074232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T01:26:33SECTORIAL76200701372647018526981158010322019-01-30T01:26:3350971509712019 20846080207601462FI2027437EN BASE LA ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.-EN RELACIÓN A LA OFERTA Y SU PROYECCIÓN A 10 AÑOS MEJORAR ANÁLISIS DE SITUACIÓN CON PROYECTO. 2.-REVISAR Y CORREGIR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTA VALORES INCONSISTENTES. 3.- EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO INCORPORAR BENEFICIOS GENERADOS POR AHORRO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 4.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS: 1.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS, CONSIDERANDO COSTO DE M2 DE PROYECTOS YA ADJUDICADOS. C.- ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, ADJUNTAR: 1.- MINUTA QUE EXPLIQUE EL PLAN DE REUTILIZACIÓN DE CONTAINERS, UNA VEZ FINALIZADO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE ADEMÁS DE CUENTA DEL DESTINO DE AQUELLAS SOLUCIONES YA RECOMENDADAS. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-05-03T10:20:47SECTORIAL253420253420061980912019-05-03T04:44:4950984509842019 20859925208535082RE4597203MEDIANTE ORD. 0193, LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES SOLICITA REEVALUACIÓN DE PROYECTO 30339729, CONSTRUCCIÓN SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL LOS CHUNGUNGOS, ANTOFAGASTA, PARA ACTUALIZAR ANTECEDENTES Y PODER RETOMAR OBRAS, YA QUE SE REALIZÓ LIQUIDACIÓN DE CONTRATO EL 14 DE SEPTIEMBRE DE 2018. SE DEBERÁN INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIOS QUE JUSTIFIQUEN ESTA SOLICITUD. 2019-12-03T03:15:00SECTORIAL75956098951100152645322019-12-03T03:30:2650973509732019 20860780207411922OT3250350LA CANTIDAD DE OBSERVACIONES A LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA, QUE EN SU CONJUNTO CONSTITUYEN ELEMENTOS SUFICIENTES QUE PERMITEN INDICAR FEHACIENTEMENTE QUE NO EXISTE LA CERTEZA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO. LO ANTERIOR AL EXISTIR IMPRECISIONES RESPECTO A COSTOS DE INVERSIÓN, DEMANDA DE ENERGÍA, CAPACIDAD DE GENERACIÓN ERNC, COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO. ADEMÁS DE NO CONSIDERAR ACCIONES QUE RESULTAN FUNDAMENTALES PARA UN ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE LA RED, NI MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LA INVERSIÓN QUE PERMITAN DISMINUIR LOS CONSUMOS ACTUALES. POR TANTO NO RESULTA FACTIBLE APROBAR LA MODALIDAD DE DISEÑO Y EJECUCIÓN CONJUNTA PARA ESTA INICIATIVA. POR LO ANTERIOR, LA UNIDAD TÉCNICA DEBERÁ POSTULAR LA INICIATIVA A LA ETAPA DE DISEÑO, DE DONDE SE OBTENGA COMO PRODUCTO UN DISEÑO ADECUADO A LA DEMANDA ELÉCTRICA NORMALIZADA, CON CONSUMOS EQUIVALENTES A UNA CONEXIÓN A RED, MEDIDAS DE MEJORAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN CON ACCIONES CLARAMENTE ESPECIFICADAS, OBRAS CIVILES QUE PERMITAN LA CONFECCIÓN DE UN PRESUPUESTO DE OO.CC SUSTENTADO EN DISEÑOS Y EQUIPAMIENTO RESPALDADO POR COTIZACIONES, DE FORMA TAL QUE PUEDA UTILIZARSE, POR EJEMPLO VALOR PROFORMA PARA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPAMIENTO ESPECÍFICO, LO QUE PERMITIRÁ UN USO ADECUADO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS. POR TANTO LA INFORMACIÓN PRESENTADA, POR UNA PARTE NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS Y POR OTRA, HAY CONSIDERACIONES DE ORDEN TÉCNICO QUE HACEN DUDAR DE LA SOLUCIÓN SELECCIONADA, DETERMINANDO QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRE OBJETADO TÉCNICAMENTE (OT). SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, LAS PRINCIPALES OBSERVACIONES SE DETALLAN EN LA MINUTA DE OBSERVACIONES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICO QUE SE ADJUNTÓ A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP / EVALUACIÓN TÉCNICA - PRESUPUESTO. 2019-12-03T04:29:28F.N.D.R.75643107564310038930082019-12-03T06:32:3850983509832019 20913048208530412FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- REALIZAR ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN, DÓNDE SE EVIDENCIE LA CERCANÍA A EQUIPAMIENTO DE SALUD Y AL TRANSPORTE PÚBLICO. ADEMÁS ES NECESARIO ADJUNTAR ESTUDIO DE CABIDA PARA EL TERRENO Y LAS SUPERFICIES PROYECTADAS A EDIFICAR. 2.- INCLUIR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO, FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE. 3.- PRESENTAR UN MODELO DE GESTIÓN QUE ASEGURE LA CORRECTA OPERACIÓN DEL RECINTO. 4.- ADJUNTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA PARA CADA ALTERNATIVA, CON DESGLOSE DE COSTOS DE INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. CARGAR PLANILLA EXCEL CON ANTECEDENTES EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 5.- EN FICHA IDI: - COMPLEMENTAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO - CORREGIR INDICADORES ECONÓMICOS SEGÚN ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. 6.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-03-29T04:00:01SECTORIAL5200005200000182046422019-03-29T04:00:3115507532155075322019 20949252206364682FI3005045SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018, LA NUEVA INFORMACION INGRESADA A LA CARPETA DIGITAL ES LA MISMA QUE SE HABIA INGRESADO ANTERIORMENTE. - COMPLETAR EL PERFIL. FALTA ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA, ANALISIS DE ALTERNATIVAS. CALCULAR CID. CERTIFICAR SITUACION DE EMERGENCIA SANITARIA SEÑALADA EN EL PERFIL. - FALTA SERVIDUMBRE DE PASO DEBIDAMENTE CONSTITUIDAS. - CERTIFICAR BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO DE LAS CALLES A INTERVENIR. - FALTA CERTIFICACAR DOTACION DE AGUA POTABLE. - LA NOMINA DE BENEFICIARIOS NO CONCUERDA CON EL NUMERO DE U.D. CONTEMPLADAS EN EL PROYECTO DADO QUE EL NUMERO DE LOTES SERIA 31 Y NO 53. INDICAR ADEMAS LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS DE CADA POTENCIAL BENEFICIARIO. - INFORMAR SOBRE LA SITUACION DE LOS APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES, DADO QUE EN LA APROBACION ORIGINAL SI SE SOLICITABAN. 2019-08-04T04:37:58F.N.D.R.3746301748290050994472019-08-04T05:02:1350979509792019 21116064210024202FI176829251.EL PERFIL HACE MENCIÓN A 2 ASPECTOS DE CARENCIA: LA LIMITACIÓN DE ESPACIO PARA EL AULA PSICOMOTRIZ Y LA ANTIGÜEDAD DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, PERO EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA SÓLO SE DESARROLLA EL PRIMERO, ADEMÁS QUE EL ÁRBOL DE CAUSAS NO MUESTRA LA SECUENCIA LÓGICA HACIA LOS EFECTOS QUE ORIGINA. SE SUGIERE ENTONCES DEFINIR EL PROBLEMA COMO DEFICIENTES CONDICIONES PARA ENTREGAR EL SERVICIO EDUCATIVO. 2.CUADRO N° 6 NO ES PERTINENTE EN PUNTO 2.2.2. SINO EN 2.2.1. 3.REVISAR EL RANGO ETÁREO DE LA POBLACIÓN ATENDIDA EN LA ESCUELA, YA QUE HAY DISTINTOS RANGOS EN VARIOS PUNTOS DEL PERFIL Y EN LOS DOCTOS. ADJUNTOS. 4.CORREGIR CÁLCULO DE DETERMINACIÓN DE POBLACIÓN OBJETIVO Y DEMANDA. CONSIDERAR EN LA POBLACIÓN DE REFERENCIA A LA POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFL. QUE PRESENTA LAS CONDICIONES DE ATENCIÓN Y PARA EL RANGO ETÁREO RESPECTIVO. LA POBL. SIN PROBLEMA ES AQUELLA ATENDIDA EN OTROS ESTABLECIMIENTOS. LA POTENCIAL ES LA DIFERENCIA DE LAS ANTERIORES, Y CON ÉSTA DETERMINAR LA POBLACIÓN OBJETIVO. 5.ACLARAR DIFERENCIA DE LA CATEGORIZACIÓN DE AMBAS LEYES INDICADAS Y SI SE SUMAN O SE REPITEN LAS PERSONAS. DE LA ESTADÍSTICA DE SENADIS, SE APRECIA ERROR EN LAS CANTIDADES PORQUE SE SUMÓ EL TOTAL CON LAS CLASIFICACIONES DEL TOTAL. 6.ENTREGAR AL INICIO DEL ANÁLISIS DE DEMANDA LA DISTRIBUCIÓN DE ÉSTA POR NIVELES. 7.ACLARAR CÁLCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL Y SU APLICACIÓN EN LA PROYECCIÓN. 8.CORREGIR EN PAG. 25 LO INDICADO EN ADMINISTRACIÓN. 9.AGREGAR EN OFERTA: EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS POR RECINTOS, RRHH Y PROGRAMA DE TRABAJO. 10.PRESENTAR EN TODOS LOS CUADROS DE DÉFICIT, EL DETALLE DEL BALANCE OFERTA-DEMANDA QUE REFLEJE LO REQUERIDO. EL CUADRO 15 DEBE SER COINCIDENTE CON EL 14. 11.ACLARAR EL DIMENSIONAMIENTO DE LOS RECINTOS NUEVOS SEGÚN DEMANDA Y PROG. DE TRABAJO. 12.CLASIFICAR EL PROG. DE RECINTOS SEGÚN NORMATIVA. 13.ACLARAR QUÉ PASA CON LOS ESPACIOS QUE SE LIBERAN DE LA EDIFICACIÓN ACTUAL. 14.EN CUADROS 16 Y 17 SE MUESTRA LOS EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS QUE FALTAN PERO NO EL DÉFICIT POR MAL ESTADO MENCIONADO. 15.EN LA DET. DE ALTERNATIVAS: PAG. 31 DE TAMAÑO INDICA DEMANDA DISTINTA; CORREGIR LOCALIZACIÓN QUE NO CORRESPONDE PORQUE ES MISMO TERRENO; LAS ALT. DE TECNOLOGÍA NO SON DE MATERIALIDAD SINO DE CÓMO SE ENTREGA EL SERVICIO. 16.EN LA EVAL. ECONÓMICA INCREMENTAL NO CONSIDERAR COSTO TERRENO; ACLARAR Y CORREGIR SI LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SIN Y CON PROYECTO ES PARA EL ESTABLECIMIENTO O SOLO LA AMPLIACIÓN; UNIR LA EVALUACIÓN EN UNA SOLA PLANILLA DE CÁLCULO. 17.EN LAS EE.TT. FALTA PUNTO 4.2.6. ADEMÁS PRESENTAR CON FIRMAS CORRESPONDIENTES. 18.PRESENTAR PLANO DE AGUAS LLUVIAS NO ADJUNTO EN CARPETA DIGITAL. 19.ADJUNTAR VIÑETAS DE PLANOS CON LAS FIRMAS Y AUTORIZACIONES CORRESPONDIENTES. 20.ADJUNTAR MEMORIA DEL PROYECTO DE SUBDIVISIÓN CON FIRMA QUE LO VALIDE. 21.ACLARAR PROHIBICIÓN A FAVOR DE MINEDUC Y SI AFECTA AL PROYECTO. 22.ADJUNTAR COTIZACIONES O N° ID DE MERCADO PÚBLICO DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, REVISAR MONTOS QUE DIFIEREN CON LO INDICADO EN FICHA IDI, Y VERIFICAR SE ADQUIERA EL TERMO ELÉCTRICO DE AGUA SEGÚN LO INDICADO EN LA RESPUESTA DE OBSERVACIONES COMO SOLUCIÓN DE AGUA CALIENTE. 23.ACTUALIZAR FICHA IDI EN MONTOS, INDICADORES Y RESULTADOS. ADEMÁS CORREGIR EN DESCRIPCIÓN LO DE LA LOCALIZACIÓN. 24.PRESENTAR PROYECTO EDUCATIVO. 25.ORDENAR LOS DOCTOS., CARGANDO CADA UNO A LAS SUBCARPETAS QUE CORRESPONDAN SEGÚN LO INDICADO EN EL BIP. UNA VEZ RESUELTAS ESTAS OBSERVACIONES, SE ENVIARÁ A LA SECREDUC EL DISEÑO PARA SU REVISIÓN.2019-07-15T05:48:35F.N.D.R.11279901761960065142092019-07-17T08:27:3750981509812019 21325528207046152IN3162737De acuerdo a los antecedentes presentados e ingresados a la carpeta digital se puede apreciar que este proyecto no da cumplimiento a la normativa vigente por los siguientes motivos: 1. La iniciativa experimentó cambios durante su desarrollo, no informados oportunamente al MDSF. 2. La iniciativa modificó el presupuesto y las especificaciones técnicas, las que fueron adjudicadas, contratadas y pagadas. En este caso se produjeron las siguientes modificaciones de contrato: Disminución de Obras por $65.048.514.- Supresión de Obras por $19.516.003.- Aumento de Obras por $59.230.255.- 3. Durante la ejecución del proyecto, se contrató y ejecutó incorporando Obras Extraordinarias por $44.230.887.- no evaluadas oportunamente. Dado que la propuesta inicial de SERVIU, no dio solución al problema falla o desmoronamiento del talud en que se emplaza el Conjunto Habitacional Villa Esperanza Futuro II del Sector Lomas de San José de la Ciudad de Tomé, afectando a 36 familias vulnerables a las que les construyeron sus viviendas con subsidio habitacional en ese sector, se debe presentar un proyecto que contenga todos los antecedentes técnicos aprobados por este Servicio, que garantice la solución del problema y permita definir si es conveniente desde el punto de vista técnico económico continuar con esta iniciativa de inversión..2019-12-12T03:57:18SECTORIAL8015004762940050994472019-12-12T04:27:2050979509792019 20479236204792312RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA RED VIAL ESTRUCTURANTE DE LA COMUNA DE GALVARINO Y QUE DA CONEXIÓN CON LAS COMUNAS VECINAS DE TRAIGUÉN, VICTORIA, LAUTARO, CHOLCHOL, NUEVA IMPERIAL Y TEMUCO. EL OBJETIVO DE LA INICIATIVA ES DIVERSIFICAR LOS FLUJOS VEHICULARES, REDUCIENDO LA CONGESTIÓN ASOCIADA Y DANDO ÉNFASIS EN LOS VEHÍCULOS PESADOS. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 500.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2018-06-22T04:24:41SECTORIAL10362605140260S 158010322018-06-22T04:24:4150971509712019 20621968204436542FI2027334.-En atención a la anterior recomendación de la etapa de diseño (2016), se solicita actualizar aspectos relevantes del perfil y archivos complementarios e ingresarlos en la carpeta digital del proyecto. Lo anterior tiene relación con P.A. aprobado, EETT, TDR, Evaluación de alternativas, datos de terreno, costos de operación y mantenimiento (validado por el concejo), Ppto. del diseño, entre otros. .-Actualizar ficha IDI 2018-10-24T04:37:38F.N.D.R.11840501881560020273312018-10-24T05:30:3050977509772019 20759766207596062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T02:32:19SECTORIAL194008402811527015679858158010322019-11-01T02:32:1950971509712019 20832030206809712FI6311273Adjuntar Plan Maestro del sector Cerro de la Cruz (proyectos planificados). Integrar en el diagnóstico la relación del proyecto con el Plan Regulador Comunal (definición de zonas, usos permitidos, etc.). Adjuntar desglose detallado de los gastos administrativos por M$ 2.000.- Modificar el árbol de problemas, ya que no está definido correctamente el problema central, debería estar más enfocado a las inadecuadas condiciones para el tránsito peatonal (usuarios habituales y turistas), por otro lado el nivel superior de los efectos no puede estar relacionada con el deterioro institucional o la imagen Municipal, más bien con la disminución de la calidad de vida de los residentes. En ficha IDI, justificación del proyecto, debe indicar el problema que se pretende resolver con el proyecto y en la parte descripción de la etapa programada se deben señalar las obras que se ejecutarán con el proyecto, señalando las magnitudes involucradas. Indicar cuál será la solución para los estacionamientos de los vehículos de residentes o visitantes, ya que en todo el sector se aprecia que estos se estacionan en la acera por falta de capacidad de las calzadas. Adjuntar un anexo fotográfico con el estado actual de las calles, indicando el nombre de la calle y tramo. Señalar cuáles serán las áreas verdes a intervenir y adjuntar esquema o anteproyecto de los trabajos a realizar (19.159 mts. cuadrados), se requiere especificar con mayor detalle en el perfil y E.T.2019-02-15T12:30:00F.N.D.R.844600844600038930082019-02-15T02:27:3950983509832019 21207203209230982RS6514209LA IDI ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE DETICO QUECHU, COMUNA QUEILEN, QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA DE VERTIENTES Y NORIAS SIN TRATAMIENTO PARA POTABILIZARLA Y CON DISCONTINUIDAD EN CIERTOS PERIODOS DEL AÑO. PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. LA IDI BENEFICIARA A 106 USUARIOS (99 VIV.Y 7 EQUIP.: 2 ESCUELAS, 1 POSTA, 3 SEDES SOC. Y 1 IGLESIA). SE IDENTIFICARON 4 ALT. DE SOLUCIÓN, Y SE EVALUARON 3 DADO QUE LA CUARTA NO ES FACTIBLE: 1) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN POZO, ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3, CON SISTEMA GRAVITACIONAL, MAS 2 ESTACIONES REELEVADORAS, CON UN VACS M$690.146. 2) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN POZO, ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3, CON SISTEMA GRAVITACIONAL, MAS SISTEMA PRESURIZADO TIPO BOOSTER, CON UN VACS M$716.002. 3) SOLUCIONES INDIVIDUALES CON ESTANQUE SEDIMENTADOR DE 650 L Y DE REGULACION DE LA MISMA CAPACIDAD, INDEPENDIENTE PARA CADA VIVIENDA. VAC SOCIAL M$928.363. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. EL COSTO/ARR ALCANZA A 213 UF, SUPERIOR AL VALOR REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I., SIN EMBARGO SE APRUEBA DADO QUE ES LA ALT. MAS CONVIENIENTE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$11.468, MONTO QUE INCLUYE EL FONDO DE REPOSICION DEL 25% SOBRE EL COSTO REAL. LA TARIFA SE COMPONE DE UN COSTO FIJO MENSUAL DE $4.624 POR USUARIO MÁS $354 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, CONSIDERANDO 106 USUARIOS. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 3 HAB/VIV, TASA CRECIMIENTO ANUAL POBL. 1%, DOTACIÓN 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. SE REALIZO SENSIBILIZACION CONSIDERANDO 86 USUARIOS CONECTADOS, DADO QUE 20 VIV. QUEDAN ALEJADAS DE LAS REDES PROYECTADAS. LA MUNIC. HA COMPROMETIDO RECURSOS PARA CONECTARLAS. EL PROYECTO CUENTA CON APROBACION DOH SEGÚN CERTIFICADO DEL 07.12.2017; APROBACION MINSAL SEGÚN RES. NRO. 198 DEL 02.03.2017; APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS SEGÚN RESUELVO VIALIDAD N°822 DEL 11.04.2019. EXISTEN DERECHOS CONSTITUIDOS SOBRE AGUAS SUBTERRANEAS, DE CARÁCTER CONSUNTIVO Y DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 4,2 L/S, OTORGADOS POR LA DGA A FAVOR DE LA MUNICIP. DE QUEILEN MEDIANTE RESUELVO DGA N°103 DEL 08.06.2016, QUIEN LOS ENTREGA AL COMITÉ DE APR DETICO QUECHU. SE INCLUYEN CONSULTORIAS PARA AITO POR 14,5% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEF. QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-09-27T12:33:27SECTORIAL62424085823000120000032019-09-27T12:39:2450981509812019 21217270207368142FI18588929EL FORMULADOR INFORMA RESPUESTA AL RATE FI DE FECHA 19-03-2019 INCORPORANDO UN ÚNICO ARCHIVO COMPRIMIDO DEL TIPO WINRAR A LA CARPETA DIGITAL OFICIOS DEL BIP; EN LA DESCRIPCIÓN SE INDICA QUE SE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES Y QUE TAMBIÉN SE INCLUYEN ARCHIVOS CORREGIDOS Y EL OFICIO CONDUCTOR. LAMENTABLEMENTE AL DESCARGAR EL ARCHIVO, DESCOMPRIMIR Y ABRIRLO, ESTE ARROJA UN MENSAJE DE "ARCHIVO DAÑADO" Y NO ES POSIBLE ACCEDER AL CONTENIDO. DADO LO ANTERIOR, SE REITERAN LAS OBSERVACIONES Y SE SOLICITA INCORPORAR LOS ARCHIVOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES SEGÚN LO INDICA EL BIP. LAS OBSERVACIONES REITERADAS SON LAS SIGUIENTES: LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA COMO ESTUDIO BÁSICO A ETAPA DE EJECUCIÓN FUE PRESENTADA EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 OBTENIENDO RATE FI CON FECHA 06-04-2018. ANALIZADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE ADJUNTAN EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. SE HAN CORREGIDO OBSERVACIONES Y SE APORTAN NUEVOS ANTECEDENTES RESPECTO DE LO OBSERVADO EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018, SIN EMBARGO SE PRESENTAN INCONSISTENCIAS Y ERRORES QUE SE DEBEN CORREGIR RESPECTO DEL PRESUPUESTO, NÚMERO DE ETAPAS Y PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. 1.1. RESPECTO DEL MONTO TOTAL SOLICITADO PARA LA INICIATIVA: SE ADJUNTA PRESUPUESTO POR M$287.280.-, SIN EMBARGO EN TÉRMINOS DE REFERENCIA EN DESGLOSE DE LAS CINCO ETAPAS DESCRITAS SE OBTIENE UN PRESUPUESTO TOTAL DE M$145.000.- Y UN PLAZO TOTAL DE 715 DÍAS CORRIDOS. EN PERFIL DE LA INICIATIVA SE DESCRIBEN CUATRO ETAPAS Y UN MONTO TOTAL DEL ESTUDIO DE M$135.000.- CON UN PLAZO DE 570 DÍAS CORRIDOS. 1.2. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE PRESUPUESTO Y TÉRMINOS DE REFERENCIA, LA MAYOR JUSTIFICACIÓN Y DETALLE DE ETAPAS Y PRODUCTOS ESPERADOS SE OBSERVA EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA CORREGIDOS, CON UN MONTO DEL ESTUDIO DE M$145.000.- EN CINCO ETAPAS Y PLAZO DE EJECUCIÓN DE 715 DÍAS. RESPECTO DE LO ANTERIOR SE REQUIERE CORREGIR ESTAS INCONSISTENCIAS EN EL PERFIL, EN EL PRESUPUESTO DETALLADO Y EN LA FICHA IDI DE LA INICIATIVA. 1.3. SE DEBE PRESENTAR ADEMÁS UN NUEVO PROGRAMA FÍSICO FINANCIERO DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS QUE DE CUENTA DE CÓMO SE CONTRATARÁ Y PAGARÁ LA CONSULTORÍA DEL ESTUDIO. 2019-07-10T05:07:14F.N.D.R.1700002400000050994472019-07-10T08:33:3750979509792019 21253884212279272OT19766795LA INICIATIVA DEBE SER REFORMULADA, YA QUE DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EL PROYECTO NO CORRESPONDE A UN PROCESO DE NORMALIZACION, SINO A UNA REPOSICION DE UNA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE. ADEMAS LA DEFINICION DEL PROBLEMA ESTA INCORRECTO AL IGUAL QUE LA EVALUACION ECONOMICA QUE NO CONSIDERA EL CALCULO DE COSTOS Y BENEFICIOS (VAN Y TIR) Y LA INICIATIVA PERTENECE A UN PLAN MARCO DE DESARROLLO TERRITORIAL, POR LO TANTO SE DEBEN ACOMPAÑAR LOS ANTECEDENTES DE EVALUACION ECONOMICA DEL TERRITORIO AL QUE PERTENECE. ENTONCES, LA REVISION EN DETALLE DE LA INFORMACION CARGADA EN EL BIP SE REALIZARA UNA VEZ SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA PRESENTE OBJECION TECNICA.2019-07-11T09:53:40SECTORIAL30017698380065142092019-07-11T12:19:4550981509812019 20518369203681582RS3175405El sector céntrico de la ciudad de Puerto Montt no cuenta con parques urbanos que permitan a la ciudadanía tener un área verde y recreacional para hacer distintos tipos de actividades al aire libre. El terreno es de propiedad fiscal y fue traspasado a la municipalidad, fue utilizado por muchos años para acumulación de hidrocarburos. Actualmente es un sitio eriazo localizado en un sector residencial, con numerosos establecimientos educacionales, de salud y distintos tipos de servicios. En el Plan Regulador que se encuentra en elaboración la zona es definida como área verde. El objetivo de esta iniciativa es dotar a los habitantes de la zona céntrica oriente de la ciudad de Puerto Montt de un espacio para realizar actividades recreativas y recuperar un sitio que se encuentra abandonado. Considerando que este terreno está definido por el nuevo plano regulador como área verde se analizo una sola alternativa que es la construcción de un parque. En el proceso de elaboración del diseño se analizaran distintas alternativas tecnológicas para definir los materiales y costos de operación. El valor de los indicadores de rentabilidad es de un V.A.C de M$ 6.500.638 y el C.A.E es de M$ 566.755. El Costo estimado de operación anual es de M$ 149.170 y el de mantención M$ 17.318. Una vez finalizado el diseño de arquitectura se establecerá un valor más exacto de los costos operacionales. Existe el compromiso del SEREMI de Vivienda de hacer la postulación al fondo de parques urbanos para el financiamiento de la operación y mantención del Parque Metropolitano. 2018-07-26T09:46:35SECTORIAL15500001550000065142092018-07-26T11:51:1050981509812019 20596721204677512FI32503501. EL DOCUMENTO NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP 2018) ESTABLECE COMO REQUISITO DE INFORMACIÓN PARA PROYECTOS EN SU ETAPA DE INVERSIÓN (DISEÑO Y EJECUCIÓN), PÁG 33, NUMERAL 6.2., ENTRE OTRAS LA OBLIGATORIEDAD DE PRESENTAR UN PRESUPUESTO DETALLADO, DONDE SE ESTABLECE LA ESTIMACIÓN QUE HACE LA UNIDAD TÉCNICA SOBRE EL COSTO DE CONSULTORÍAS, EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, EN VALORES UNITARIOS, ES DECIR H/H PROFESIONAL PRINCIPALMENTE DEL REQUERIMIENTO DE PROFESIONALES (A LO MENOS 11) DEL NUMERAL 4.7 DE LOS TDR. DE ESTA FORMA SE PUEDE APRECIAR LA DESTINACIÓN RACIONAL DE H/H A CADA UNA DE LAS ETAPAS QUE PERMITEN ESTIMAR EL COSTO DE CADA UNA. (ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE CONSULTORÍA). ASIMISMO LA ESTIMACIÓN, POR SEPARADO, DE GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DE LA EMPRESA CONSULTORA. 2. TDR Y PRESUPUESTO CONSIDERA LA REALIZACIÓN DE 3 SONDAJES ROTATORIOS TERRESTRES DE APROXIMADAMENTE 30 METROS CADA UNO, SIN EXPLICAR PARA QUÉ TIPO DE ESTRUCTURAS SE PODRÍA REQUERIR ESTOS ENSAYOS, LOS QUE SE PLANTEAN EN FORMA PREVIA A LA DEFINICIÓN DE LOS ANTEPROYECTOS, DEBIENDO SER POSTERIORES. 3. LOS TDR CONSIDERAN EN EL NUMERAL 6.1.5. ELABORACIÓN DE LA IMAGEN OBJETIVO DEL BORDE COSTERO ENTRE BAHÍA CHILOTA Y PORVENIR, EN FORMA PREVIA A LA PRIMERA INSTANCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, CUYO OBJETIVO ES PRECISAMENTE RECOGER LA OPINIÓN DE LOS FUTUROS BENEFICIADOS (AUTORIDADES, ENTES TÉCNICOS Y COMUNIDAD EN GENERAL) DEL FUTURO PROYECTO, SIN EMBARGO LA ACTIVIDAD PAC CON ENFOQUE DE GÉNERO SE CONSIDERA AL TÉRMINO DE LA ETAPA. 4. ENTRE LOS OBJETIVOS SE CUENTA LA EVALUACIÓN Y ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL MUELLE DE PORVENIR, SIN EMBARGO ENTRE LOS PRODUCTOS ENTREGABLES NO SE ENCUENTRA EL DISEÑO DE LAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DEL MUELLE Y EDIFICACIONES ASOCIADAS (EX CAPITANÍA DE PUERTO Y BODEGA) 5. EN EL PRESUPUESTO APARECE EL ENTREGABLE 3.2. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA DE PROYECTO, EN CIRCUNSTANCIAS QUE LA SELECCIÓN SE HACE SOBRE EL MEJOR ANTEPROYECTO, EL QUE LUEGO ES DESARROLLADO A NIVEL DE DETALLES, POR LO QUE NO CORRESPONDE SU INCORPORACIÓN COMO PARTIDA. 6. TDR PUNTO 4.5 HACE REFERENCIA A UNA COMUNA DISTINTA A LA DEL PROYECTO. 7. LA UNIDAD TÉCNICA DEBE PRESENTAR LAS VERSIONES FINALES DEL PERFIL, TDR Y PRESUPUESTO CON LAS CORRESPONDIENTES FIRMAS DE RESPONSABILIDAD. 2018-02-10T03:50:09SECTORIAL14030002507000038930082018-03-10T08:29:3550983509832019 20651515206515042RS5801032MEDIANTE ORD. N°38 (28.04.17) DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO POSTULA LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2017. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR BENEFICIARÍAN DIRECTAMENTE A 1028 FAMILIAS DE CURARREHUE Y DE LOS SECTORES DE ANGOSTURA, POCOLPEN, TRANCURA CAREN, PUALA, PUESCO, ADEMÁS DE BENEFICIAR A UNA POSTA, UN CONSULTORIO, 6 ESCUELAS, 2 LICEOS, 3 JARDINES INFANTILES, 19 TEMPLOS, 20 RECINTOS DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS Y DEPORTIVAS, UN CUERPO DE BOMBERO, 30 DEPENDENCIAS MUNICIPALES, 4 DEPENDENCIAS DE CARABINEROS, 2 OFICINAS DE CONAF, UN CEMENTERIO, TRES RECINTOS DEPORTIVOS, UN HOGAR DE MENORES Y UNA OFICINA DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 260.899) QUE UNA SOLUCIÓN MIXTA COLECTIVA Y INDIVIDUAL (CAE=M$315.941). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN ABRIL DEL AÑO 1992 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. COMODATO SOBRE LOS DERECHOS DE AGUA CONSUNTIVOS DE EJERCICIO PERMANENTE Y DISCONTINUO ENTRE FEBRERO Y ABRIL POR UN CAUDAL DE 30 L/S Y EVENTUALES Y DISCONTINUO POR 30 L/S ENTRE MAYO A ENERO. DOMINIO VIGENTE DE 2 L/S DEL ESTERO SIN NOMBRE Y DE 3 L/S DE SONDAJE ESTADIO, EL COMITÉ CUENTA CON OTROS DERECHOS DE AGUA QUE CONSTITUYEN UNA RESERVA PARA EL SISTEMA APR. 3.2. CERTIFICADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DE APROBACIÓN DEL PROCESO EXPROPIACIÓN DE UN TERRENO DE 1056 M2 DONDE SE EMPLAZARÁ LA CAPTACIÓN, IMPULSIÓN, EL ESTANQUE DE ACUMULACIÓN DE 1000M3 Y SERVIDUMBRES DE ACCESO. 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 06884 (18.05.2016) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERAR QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL2018-11-19T04:56:50SECTORIAL763798035548340S 158010322018-11-19T04:56:5050971509712019 20674786206312142RS5801032- SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION, QUE PERMITIRA DAR SOLUCION SANITARIA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIOS A 57 FAMILIAS, DEL SECTOR VILLA GENESIS COMUNA DE LOS ANGELES, SECTOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESSBIO, PERO QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON AGUA POTABLE Y TIENEN UN SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS SERVIDAS EN BASE A FOSAS SEPTICAS QUE NO ESTAN FUNCIONANDO EN BUENAS CONDICIONES. - DADA LA FACTIBILIDAD DE CONEXION A LAS REDES DE ESSBIO, SE ESTIMO QUE LA ALTERNATIVA ERA UNICA. CONSTRUCCION DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. - EL PROYECTO TIENE LOS SIGUIENTES INDICADORES: INVERSION A PRECIOS SOCIALES M$ 346.955 C.O.M/ANUAL M$ 10.800 VAC M$ 470.827 CAE M$ 41.049 -2018-04-12T11:56:45F.N.D.R.9140705377140S 158010322018-04-12T11:56:4550971509712019 20736367207363562RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA INVERSIÓN REPOSICIÓN PLAZA DE ACCESO A LOS VILOS, INICIATIVA QUE BUSCA O PRETENDE RESOLVER, EL DETERIORO E INADECUADAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO DE ACCESO DE LA CIUDAD DE LOS VILOS. ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO OBTUVO FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DEL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, EN DICHA ETAPA SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SELECCIONANDO LA ALTERNATIVA 1 REPOSICIÓN PLAZA DE ACCESO A LOS VILOS CON SENDEROS EN MATERIALIDAD DE BALDOSA, LUMINARIAS MODELO KIOLED Y ESCAÑOS DE HORMIGÓN CON MADERA POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 744.619 Y CAE M$ 64.919. EN BASE A ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REALIZÓ EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, APROBÁNDOSE EN FEBRERO DE 2018 POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO QUE ES EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DE COQUIMBO. EN EL MARCO DEL MISMO CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS, SE PRESENTÓ LA INICIATIVA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. CABE DESTACAR QUE EL DISEÑO PRESENTADO A EJECUCIÓN, TUVO VARIACIONES YA QUE SE INCORPORARON OBRAS EN EL ESPACIO A INTERVENIR RESPECTO DE LO APROBADO EN LA ETAPA DE DISEÑO Y SE DISMINUYERON LOS VALORES DE ALGUNAS PARTIDAS RESPECTO DEL PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE EJECUCIÓN PRESENTADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. LAS VARIACIONES PRINCIPALMENTE CONSIDERAN OBRAS EXTRAORDINARIAS COMO SON: UN MURO DE CONTENCIÓN AL LADO ESTE DE LA PLAZA CON MENSAJE DE BIENVENIDA A LA CIUDAD DE LOS VILOS CON ELEMENTOS REPRESENTATIVOS DE LOBOS MARINOS ENTRE OTROS; PARA EL LADO SUR DE LA PLAZA SE CONSIDERA UN MURAL HISTÓRICO CON REPRESENTACIONES HISTÓRICAS DE LA CIUDAD; INFORMACIÓN TURÍSTICA EN LA ZONA DE SOMBREADEROS. CABE DESTACAR QUE DICHAS VARIACIONES NO ALTERAN LA FUNCIONALIDAD DE LA PLAZA Y CON LA INCORPORACIÓN DEL MURAL HISTÓRICO Y EL MURO DE BIENVENIDA SE LE DA UNA IDENTIDAD A LA PLAZA Y SE POTENCIA TURÍSTICAMENTE EL ACCESO A LA CIUDAD, CONVIRTIENDO LA PLAZA NO SOLO EN UN LUGAR DE PASO, SINO UN LUGAR DE PERMANENCIA PARA LOS HABITANTES DE LA CIUDAD Y LOS TURISTAS. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN ARROJÓ UN VAC DE M$738.599 Y UN CAE DE M$ 64.394. SE MANTIENEN LOS BENEFICIARIOS 1.228 PERSONAS (602 HOMBRES Y 626 MUJERES), LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ACTUALIZAN A M$ 7.680 Y M$ 10.200 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LOS VILOS.2019-04-01T03:20:20F.N.D.R.44758307372860S 158010322019-04-01T03:20:2050971509712019 20798042204534442FI100000009RECIBIDAS LAS RESPUESTAS, NO SE RECOMIENDA SU EJECUCIÓN PUES PERSISTEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES. FICHA IDI: 1) MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN EN FUNCIÓN DEL PROBLEMA DETECTADO ESPECÍFICAMENTE DE LA ZONA A INTERVENIR., CENTRARSE EN LA SITUACIÓN ACTUAL . 2) MEJORAR LA DESCRIPCIÓN SEGÚN LA ETAPA DE DISEÑO Y EL ÁREA A INTERVENIR. PERFIL: 1) MODIFICAR GANTT SEGÚN NUEVO PROYECTO,, PUES ERAN ALREDEDOR DE 6500 MT2 Y AHORA SON 3335. 2) •FALTA INCLUIR EL PRESUPUESTO DESAGREGADO DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO ( ESTÁ INCLUIDO EN EL PERFIL SOLAMENTE ) 3) EL ÍTEM DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA SE RECOMIENDA QUE SEA DESARROLLADO POR UN PROFESIONAL DEL ÁREA DE LAS CIENCIAS SOCIALES O CON EXPERIENCIA EN ELLO. 4) EVALUAR SI ES NECESARIO 2 PROFESIONALES, PUES EN INICIATIVAS SIMILARES FUE SUFICIENTE CON UNA PERSONA. 5) ACLARAR Y/O JUSTIFICAR POR QUÉ SE INCLUYEN GASTOS GENERALES Y UTILIDADES EN EL PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA DE DISEÑO. 6) SE DEBE ACLARAR SI EL COSTO DE ESPECIALIDADES INCLUYE IMPUESTOS. 7) EN PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS CIVILES, SE DEBE INCLUIR LOS UTILIDADES Y GASTOS GENERALES, AL MODIFICAR ESTO SE DEBE ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA.. 8) EN TDR, NO SE INCLUYE LISTADO DE PROFESIONALES QUE DEBEN INTEGRAR EL EQUIPO CONSULTOR, CON EL PERFIL DE CADA UNO DE ELLOS (PROFESIÓN, EXPERIENCIA, ESPECIALIDAD ETC). 9) VERIFICAR EL CALCULO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PUES SON SIMILARES EN AMBAS PRESENTACIONES. 10) EN P 9 MENCIONA A LA PROVINCIA, AGREGAR COLUMNA CON EL % DE POBLACIÓN DE CADA COMUNA CON EL TOTAL PROVINCIAL Y LUEGO CON EL TOTAL REGIONAL, PARA QUE TENGA ALGUNA UTILIDAD. 11) DE TODO LO EXPUESTO (HASTA P. 15) SE SUPONE FORMA PARTE DEL DIAGNOSTICO, POR TANTO DEBEN REALIZAR RESUMEN SÓLO CON LAS PRINCIPALES VARIABLES QUE DEFINIRÁN EL PROBLEMA A RESOLVER SITUACIÓN QUE NO ESTA PRESENTE.. DIAG. ES PARA DEDUCIR EL PROBLEMA A RESOLVER. 12) SEÑALAR COMO SURGIÓ LA NECESIDAD SEGÚN PAG 16. 13) EL ÁRBOL DE PROBLEMA ES EL MISMO DE 6 MESES ATRÁS, DEBE CAMBIAR PUES ÁREA DE ESTUDIOS Y DE INFLUENCIA VARIARON. 14) EN P 17 ESTA MAL DEFINIDA ÁREA DE ESTUDIOS E INFLUENCIA Y POSTERIOR DEFINICIÓN DE POBLACIÓN DE REFERENCIA. 15) POBLACIÓN DE REFERENCIA PAG 18 MAL DEFINIDA. 16) PAG 49 Y APARTADO 11.1 SEÑALAR ESAS IDEAS COMO PROY. COMPLEMENTARIOS. 17) PAG 55, 14.1 LA EXPLICACIÓN DADA NO ES SITUACIÓN BASE DEL PROYECTO., MAS VALE DECIR QUE NO HAY SITUACIÓN BASE Y QUE ELLA ES LA PROPIA SITUACIÓN ACTUAL, PUES NO HAY FORMAS DE AGREGAR VALOR SIN REALIZAR INVERSIONES IMPORTANTES. 18) EN PAG 57, PTO 15 USAR COSTO EFICIENCIA. 19) EN TODO EL PUNTO 15 DEL PERFIL (PAG 57 EN ADELANTE) SE DEBERA ORDENAR LA PRESENTACION DE LAS ALTERNATIVAS Y SU ANALISIS, DEFINIENDOLAS CLARAMENTE Y CON NOMBRE ADECUADO, SITUACION SIMILAR CON PTO 16 DEL PERFIL. 2019-01-25T01:45:38SECTORIAL2061504123000188064382019-01-25T04:50:5250972509722019 20868118206600832RS3137973LA INICIATIVA DE INVERSIÓN OBTUVO RECOMENDACIÓN TÉCNICA RS PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN EN DICIEMBRE DE 2016, PERDIENDO VIGENCIA A PARTIR DEL PRIMERO DE ENERO DE 2019, POR LO QUE DEBIÓ SER ACTUALIZADO. EL PROYECTO DE REPOSICIÓN SOLUCIONA LA MALA CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE PARA EL DESARROLLO DE LA FUNCION PROPIA DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA DE CABRERO, QUE ES FUNDAMENTALMENTE PROPORCIONAR EL LIBRE ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICADA IMPRESA O DIGITALIZADA, EN CONDICIONES ADECUADAS. DADAS LAS CONDICIONES DE LA ACTUAL BIBLIOTECA, SE ANALIZA SOLO LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN EN UN NUEVO TERRENO, UBICADO FRENTE A LA PLAZA DE ARMAS DE LA CAPITAL COMUNAL. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ESTIMADOS SON DE M$ 53.944 ANUALES, CON LO QUE SE OBTIENE UN INDICADOR DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE DE M$146.272 2019-03-15T08:52:37F.N.D.R.1145097011451840050994472019-03-15T08:56:0550979509792019 20891945208545862FI120000011. REVISAR Y ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE ACTOS DE SERVICIOS, LOS DATOS 2014 – 2018 SON SIMILARES A LOS DEL PERFIL DEL DISEÑO QUE SON DE LOS AÑOS 2010 – 2015. 2. EN EL CÁLCULO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD, SIEMPRE SE DEBE CONSIDERAR EL COSTO DEL TERRENO, ASÍ COMO VALOR RESIDUAL. 3. ADJUNTAR: a. EL DISEÑO DE ARQUITECTURA TERMINADO: PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, PLANOS ESTRUCTURALES VISADOS POR LOS REVISORES INDEPENDIENTES. b. PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO. c. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y LISTADO DE EQUIPAMIENTO VALORIZADOS CON SUS 3 COTIZACIONES DE RESPALDO. d. EL PLAN DE CONTINGENCIA, MIENTRAS SE EJECUTA EL PROYECTO. e. APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. f. CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. 4. ACTUALIZAR: a. ACTUALIZAR EL PERFIL, DE ACUERDO AL DISEÑO YA TERMINADO. LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DEBE ACTUALIZARSE CON LAS MISMAS ALTERNATIVAS CONSIDERADAS EN LA ETAPA DE DISEÑO. b. CERTIFICADO DE TITULO DE DOMINIO DEL TERRENO. c. LOS RESULTADOS DEL PROYECTO EN LA FICHA IDI. d. DEBE INGRESARSE EL TOTAL DEL GASTO DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. 2019-03-22T12:35:51F.N.D.R.77486407748640067964582019-03-22T12:40:0050976509762019 21050581207915002RS18997283SE RESTITUYE RATE ORIGINAL RS DADO QUE HA VENCIDO EL PLAZO DE 30 DIAS ESTABLECIDO EN LAS NIP Y A LA FECHA NO SE REGISTRAN SOLICITUDES DE AUMENTO DE PLAZO , ADEMAS LA CARPETA DIGITAL NO CUENTA CON NUEVOS ANTECEDENTES PARA EVALUAR. - SE RECOMIENDA LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, CON LO CUAL SE BUSCA RESOLVER EL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, DE MANERA DE DISPONER DE MEJORES CONDICIONES DE ATENCION A LOS USUARIOS DEL REGISTRO CIVIL. - SE CONSIDERA UN RECINTO DE 221 M2, QUE CONTEMPLA ESPACIOS PARA CEREMONIAS, ARCHIVOS, HALL DE ATENCION, SALA DE ESPERA, ETC. - LA ALTERNATIVA MAS CONVENIENTE ES QUELLA QUE LOCALIZA EL SERVICIO EN CALLE BUNSTER N° 700 EN LAS CABRAS, Y SU COSTO ANUAL EQUIVALENTE ES DE M$ 31.600. 2019-06-06T05:08:26F.N.D.R.177530241430020038432019-06-06T05:09:2350977509772019 21130652206969572RS3591435 El objetivo general del proyecto, es consolidar el actual sistema de control de tránsito, permitiendo la adquisición de letreros de mensajería variable de manera de dotar a la ciudad de Antofagasta de un sistema robusto y eficiente, para apoyar las labores de gestión de tránsito y poder responder adecuadamente a los actuales y nuevos requerimientos, que debe asumir el centro de control de tránsito, a través de la modernización tecnológica de este sistema y de la instalación de letreros de mensajería variable. La nueva tecnología permitirá entregar –a través de cuatro carteles luminosos de tecnología LED - información en forma actualizada al usuario de las condiciones del tránsito vehicular en línea, de manera de apoyar las decisiones en cuanto a la toma de ruta a elegir por parte de los conductores. De acuerdo a los estudios la ubicación de los sistemas de información vial será: Av. Edmundo Pérez Zujovic con Elqui, Av. Universidad de Chile a la altura de Colegio Rendic, Av. Salvador Allende con Sarmientos y Av. Pedro Aguirre Cerda con Av. Nicolas Tirado. La iniciativa se evalúo considerando la autonomía de energía mínima necesaria de respaldo, obteniéndose un CAE de M$ 48.075 para una alternativa con menor respaldo versus un CAE 78.970 para un sistema que entrega mayor autonomía, se opta por la primera alternativa tecnológica. 2019-07-26T03:05:53F.N.D.R.20769304153880045972032019-07-26T03:59:2450973509732019 21195426207936302FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del estudio básico se solicita: 1. En el perfil del Estudio Básico: a) La metodología a utilizar para desarrollar el estudio debe ser la misma a la señalada en los Términos de Referencia. 2. Adjuntar a los Términos de Referencia: a) En el diagnóstico de la situación actual, generalidades de la comuna, la definición del problema, la identificación y caracterización de la población afectada. b) En la elaboración de la metodología, el equipo municipal, DEBE revisar y aprobar la…, señala “podrá”. c) Se solicita detallar con mayor precisión el contenido de cada informe que resulte del término de cada fase propuesta y los medios de verificación. d) Valorizar los resultados o productos esperados por actividad que se desarrolla durante la ejecución del Estudio Básico. e) Identificar los mecanismos (documento, taller u otro) que se utilizarán para difundir la información que genera el estudio. f) Adjuntar en detalle los requerimientos de perfiles profesionales idóneos para desarrollar el estudio básico. g) Identificar la contraparte técnica para aprobar el avance del estudio. 3. Adjuntar cronograma de actividades y financiero en el cual se detallen los productos, plazos, tiempo de corrección según el estado de avance del estudio.2019-09-13T01:46:03F.N.D.R.399960399960050994472019-09-16T09:01:3550979509792019 21231290208641012RE12000001LA INSTITUCIÓN FINANCIERA (JUNJI) SOLICITA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR TERMINO ANTICIPADO DE CONTRATO MEDIANTE OFICIO N° 2997 DE FECHA 10.10.2019. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: • INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FISICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. • SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, DE LA CARPETA DIGITAL. Y HACER LAS CORRECCIONES QUE CORRESPONDAN EN LA FICHA IDI. . INGRESAR INFORMACIÓN DE GASTO, Y TERMINO DE CONTRATO EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 2019-10-15T03:24:22SECTORIAL25983508595940067964582019-10-15T03:25:1350976509762019 21248346207926922FI31379731. Revisar estimación de población potencial .Segun censo 2017 la poblacion comunal es de 131.808 y no 130.000, y la poblacion de 2 a 17 años es de 28.596, por lo tanto el 5,8 % de ella es 1659. Proyectar a 10 años con tasa intercensal de crecimiento del tramo etareo. No utilizar proyección antigua de INE. Revisar porcentajes de estudio de discapacidad, especialmente el 11,8 % de personas en situación de discapacidad que asisten a escuelas especiales. El tramo etareo a utilizar debe ser de 4 a 23 años, si se considera impartir los niveles laborales además de los prebásico y basicos 2. Corregir análisis de oferta. De acuerdo a información oficial de Mineduc, la escuela Pierre Mendes no es la única escuela especial de la comuna de San Pedro de la Paz existiendo además ESCUELA DIFERENCIAL ALTO DEL REY, ESCUELA ESPECIAL PLAY SCHOOL, CENTRO CAPACITACIÓN LABORAL MIRANDO EL FUTURO, CENTRO PSICOPEDAGOGICO EMMANUEL. Describir detalladamente. 3. Despues de comparar la oferta y demanda comunal y analizar el detalle de la matricula por nivel y curso, indicar los cursos propuestos y la cantidad de alumnos por curso (de acuerdo al tipo de déficit a atender), para luego definir el programa arquitectónico. 4. Adjuntar Programa Arquitectonico aprobado por SECREDUC 5. Corregir análisis de alternativas; analizar alternativas de localización, sobre todo considerando que el terreno es pequeño. Presentar análisis de cabida una vez que se cuente con programa arquitectónico visado por SECREDUC 6. Adjuntar presupuesto de diseño firmado por profesional responsable 2019-03-11T01:00:58MUNICIPAL300000300000050994472019-04-11T11:41:1050979509792019 21269628204455422RS5801032- SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, PARA ETAPA DE EJECUCION DE LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE VOIGUE, COMUNA DE QUEMCHI, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS PACIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 224 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - SE ANALIZO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA 1.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA, Y 2.- REPOSICION EN ESTRUCTURA DE METALCOM. SE ELIGIO LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA POR SU MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP), SIENDO ESTOS, CEP ESTRUCTURA DE MADERA $ 225.946 Y CEP METALCOM $ 231.179 RESPECTIVAMENTE. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA RECONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN ESTRUCTURA DE MADERA, CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 293,44 M2, ESTO CONTEMPLA 198,6 M2 PARA ATENCION CLINICA, 17,74 M2 DE RECINTOS TECNICOS, Y 77,1 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. EL MAYOR DIMENSIONAMIENTO DE LA VIVIENDA, ES UNA EXCEPCION QUE SE SUSTENTA EN LA CONDICION DE ISLA Y EN EL TERRENO DISPONIBLE, LO QUE OBLIGA A CONSTRUIR EN DOS PISOS QUE INCLUYE ESPACIO PARA ESCALERAS. - LA POSTA DE SALUD RURAL TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 50.611 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 226 - LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE VOIGUE PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS PACIENTES INSCRITOS EN ESTA. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL ASCIENDEN A M$ 21.396 Y LOS DE MANTENCION M$ 1.345 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERAN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUEMCHI. - LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE VOIGUE EN LA COMUNA DE QUEMCHI, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-11-18T08:51:24F.N.D.R.52851305285130S 158010322019-11-18T08:51:2450971509712019 21273478207238342RE15250073Por Oficio solicitud del Sr. Subsecretario de Redes Asistenciales C42/N°4933 de 14/11/2019 se somete a revaluación esta iniciativa. La revaluación tiene como objetivo complementar los recintos determinados por el EPH, en atención a los mayores requerimientos detectados que son un quirófano de cirugía mayor, un quirófano de cirugía de Urgencia (mayor) y cuatro salas de procedimientos. La incorporación de estos recintos modifica el Programa médico arquitectónico y los indicadores de eficiencia del proyecto. se solicita incorporar la información respaldatoria de la solicitud, el recálculo del costo presupuestado para el hospital, las planillas de equipos y equipamiento adicional, la información de recurso Humano Adicional y la sustentabilidad financiera comparada con los cálculos del costo equivalente por egreso, costo equivalente por atención, costo día cama y costo de operación, calculo del VAC y otros indicadores de eficiencia del proyecto. 2019-11-19T10:37:12SECTORIAL270002069226400120000422019-11-19T04:05:3850991509912019 20505868205058572RS5801032.-El proyecto permitirá dar continuidad al actual paseo de borde costero existente en Bucalemu, contribuyendo al desarrollo turístico del sector y a evitar daños en infraestructura pública y privada en caso de tsunami. .-El proyecto se inserta dentro del “PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA DE BORDE COSTERO” de la Dirección de Obras Portuarias que tiene como objetivos: Potenciar el contacto de los habitantes de la región y turistas con el borde costero y zonas lacustres. .-El diseño de obras contempla una extensión de 150 mtr lineales y una superficie aprox. de 1000 mtr2. Se identificaron 2 alternativas, las que difieren básicamente por materialidad. .-La propuesta de la DOP se basa en estándares de servicio en el diseño de obras de infraestructura portuaria del borde costero, los que deben ser validados por el nivel central del MDS. 2018-07-13T12:57:29SECTORIAL3588601406680S 158010322018-07-13T12:57:2950971509712019 20554422204577202FI3874815MEDIANTE EL ORD. N° 82 DEL 9/8/18, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. HA REPOSTULADO LA PRESENTE INCOATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - ACTUALIZAR PERFIL, PRESUPUESTOS, CRONOGRAMA GENERAL Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI (EN NOMBRE AGREGAR CURACAUTIN, ENTRE OTROS). 2018-08-29T10:17:55SECTORIAL504660273780900168408532018-08-29T07:31:0750980509802019 20569325205692852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-09T03:48:03SECTORIAL20783956014022248158010322018-10-09T03:48:0350971509712019 20711723204622372FI12000004-De acuerdo a certificados de factibilidad presentados, no existe colector de aguas servidas en el sector. No se podría diseñar un conjunto habitacional si no se tiene certeza de la conexión de las aguas servidas del conjunto a un colector determinado. Para esto, se debe contar con dicha factibilidad. Anexar información técnica que dé cuenta de una concreción futura o bién, su construcción será de cargo a este proyecto? explicar, y adjuntar información técnica que avale lo indicado. Al mismo tiempo, el certificado de factibilidad de evacuación de aguas servidas tampoco indica la existencia de un punto de conexión. ¿También será materia de estudio dentro del diseño?? Explicar y adjuntar información técnica que fundamente tal detalle.2018-12-19T06:56:41SECTORIAL55000242570038930082018-12-20T09:56:4950983509832019 20733845207338272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T05:02:05F.N.D.R.175830501895882017065958158010322019-03-01T05:02:0550971509712019 20738568204323592RS100001104De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 1287 de 21 de Diciembre de 2018 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: Toda esta iniciativa tiene origen en el Plan Maestro de Intervención en zonas con presencia de Polimetales en la Ciudad de Arica, este plan consta de Medidas de Mitigación de Espacios Públicos y Áreas verdes del Sector F de Arica. 1. La iniciativa considera el “Mejoramiento EE.PP Los Industriales II, Área 2 Polimetales, Arica” ubicado en el sector norte de la ciudad de Arica, específicamente en Los Industriales II, cuya superficie a intervenir corresponde a las siguientes calles y pasajes: Capitán Avalos (tramo 1 y 2), Gorbea (tramo 1 y2), Panguipulli (tramo 1 y2), Cohelemu, Alicahue (Oriente), Chonchi y Samo Alto. 2. El espacio considera Pavimentos Acceso Vehicular, Pavimento de Hormigón Peatonal, Pavimento Bolón Cubresuelo, Pavimento Calzada Asfáltica, Soleras y Solerillas, Mobiliario Urbano, Señalética, Arborización, Iluminación e Instalación Eléctrica. 3. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera pavimentos Hormigón Platachado y el Pastelón Gravilla Ocre., arrojando un VAC de M$ 735.451 y un CAE/BENEFICIARIO de $48.872; la segunda propone el uso de Baldosa Microvibrada y Pedrado Ornamental con un VAC de M$ 788.804 y un CAE/BENEFICIARIO de $ 52.417; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 4. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el Ord N° 36 de 18 de Diciembre de 2018 del Secretario Municipal, así también con la declaración jurada de la Municipalidad donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo de M$ 8.779. 5. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2019-07-01T11:39:30SECTORIAL258652076866200155595972019-07-01T12:21:3715518361155183612019 20758298207582932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:04:51F.N.D.R.6879600700497019167395158010322019-11-01T11:04:5150971509712019 20785544207611532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:14:40F.N.D.R.6244903139960016499525158010322019-01-21T04:14:4050971509712019 20983096207792432RS4597203En el marco de la reforma procesal penal, el ministerio público surge como un nuevo actor del sistema penal chileno. a través de sus fiscales, dirigirá las acciones penales públicas, velando por la correcta aplicación de la ley, y adoptará las medidas que correspondan para asegurar el adecuado acceso de cualquier ciudadano a los fiscales. Surge entonces la necesidad de contar con la infraestructura adecuada para satisfacer tales requerimientos, lo que significa la instalación de las fiscalías en inmuebles, que cumplan los requisitos mínimos para desempeñar sus funciones acorde con lo establecido en la ley. En el caso de la fiscalía local de Taltal el Ministerio Público se encuentra operando con una infraestructura arrendada la cual debió ser parcialmente habilitada para responder de la mejor manera posible a los requerimientos físicos y espaciales que demandan estas nuevas oficinas. No obstante, este inmueble no da respuesta a las necesidades que plantea el nuevo modelo de operación, tanto en lo referido a la atención de público como al trabajo interno que deben desarrollar los fiscales y funcionarios. A través de Ord. N° 003/2019 de la Directora de la Unidad de Infraestructura Fiscalía Nacional, se solicita la reevaluación de la iniciativa de inversión por termino anticipado de contrato debido al incumplimiento del contratista. La Unidad técnica resolvió poner término administrativo al contrato a cargo, por lo que dictó la Res. DA N° 0005 de fecha 16/08/2018 En dicho contexto, el proceso de reevaluacion busca generar las condiciones necesarias tendientes a posibilitar la continuidad de la iniciativa. La reevaluación permitirá dar continuidad a las obras, mediante trato directo, invitando a siete empresas. El proyecto no presenta modificaciones en su diseño, objetivos, alcance, magnitud, localización ni superficie, ya que no presenta cambios en su programa arquitectónico, solo considera ajustes de cubicaciones y partidas pendientes o por reparar (repintados, daños por factores climáticos en cubierta y cielos falsos por filtraciones, entre otros. El nuevo VAC es de M$631.848 2019-04-25T03:26:15SECTORIAL335901079536800191466612019-04-25T03:52:3950973509732019 21153956210652272FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL RESPETANDO QUE UN MEJORAMIENTO ES UNA ACCIÓN QUE TIENE POR OBJETIVO AUMENTAR LA CALIDAD DE UN SERVICIO EXISTENTE EL QUE PUEDE IMPLICAR AMPLIACIÓN DE LA OFERTA POR AUMENTO DE DISPONIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, DEBERÁ: -MEJORAR DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL EN ESQUEMA DEL ÁRBOL, AGREGAR AMPLITUD TERRITORIAL DEL PROBLEMA. -AGREGAR CAPÍTULO DE IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE METODOLOGÍA DE DEPORTE A UTILIZAR EN EL ESTUDIO. -MEJORAR LOS CRITERIOS PARA SELECCIONAR EL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA Y COMO ESTOS ASPECTOS SE RELACIONAN CON LA POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO. -MEJORAR LAS CONCLUSIONES DEL LEVANTAMIENTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL EN ASPECTOS TALES COMO: USUARIOS, TIEMPOS DE OCIO DEL RECINTO, ADMINISTRACIÓN, COSTOS, GESTIÓN. ACTIVIDADES REALIZADAS, ESPECTADORES, EQUIPAMIENTO AUXILIAR CON QUE CUENTA, ETC. -AJUSTAR EL ANÁLISIS DE BALANCE OFERTA/DEMANDA A LOS REQUERIMIENTOS DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO. -LA OPTIMIZACIÓN CORRESPONDE AL DIAGNÓSTICO NO A LAS ALTERNATIVAS. -MEJORAR EN DETALLE LA IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE COSTOS DE AMBAS ALTERNATIVAS.( POR EJEMPLO COSTOS DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO) ESPECIFICAR LAS DIFERENCIAS ENTRE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. -ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA USANDO INDICADOR PROPUESTO POR EL INSTRUMENTO METODOLÓGICO(CAE/USUARIO) -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA B) ADJUNTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA COMO SON: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA IND REGIONAL -TABLA DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES -PLANILLA DE EVALUACIÓN -PRESUPUESTOS INDEPENDIENTES,VISADOS, POR CADA ASIGNACIÓN. -MINUTA CON HISTORIAL SOBRE PROCESO DE DISEÑO, PLANIMETRÍAS DEL PROYECTO Y DE LAS ESPECIALIDADES DE INGENIERÍA REQUERIDAS POR EL PROYECTO. -LISTADO DETALLADO DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA Y LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS -REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y/O OTROS GASTOS. INCORPORAR ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE AFR. -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON Y SIN PROYECTO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO PROPUESTO. C) SISTEMA BIP -AJUSTAR LA JUSTIFICACIÓN -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL. UTILIZAR CORRECTAMENTE Y DE MODO ORGANIZADO LAS SUB CARPETAS DISPONIBLES2019-08-13T03:15:49F.N.D.R.166354014244100061980912019-08-13T03:22:4750984509842019 21160148203512332FI65142091. SE SOLICITA ORDENAR LA PRESENTACION DEL PERFIL Y COMPLEMENTAR LOS ANTECEDENTES SEGÚN LO SEÑALADO EN LAS NIP Y EN LOS REQUISITOS DE INFORMACION SECTORIAL PARA ESTUDIOS BASICOS DE PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS. 2. CORREGIR ALGUNOS ASPECTOS DE LOS TEXTOS: - DEBE DECIR FORMULACION DEL ESTUDIO BASICO (NO PROYECTO) - EL PORCENTAJE DE CRECIMIENTO SEÑALADO PARA LA POBLACIÓN NO CORRESPONDE A UNA TASA. - INDICAR PORCENTAJE DE CRECIMIENTO DE LAS VIVIENDAS EN SUELO URBANO Y PERIURBANO, SI CORRESPONDE. - EN EL PUNTO 2, EN EL TITULO, SOLO INDICAR DIAGNOSTICO. - AGREGAR UN CAPITULO SEÑALANDO LOS COSTOS ASOCIADOS AL ESTUDIO BASICO Y LOS PRODUCTOS A OBTENER. 3. SEÑALAR SI EXISTEN ESTUDIOS PUNTUALES DE EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, COMO POR EJEMPLO EL REALIZADO PARA EL PROYECTO DEL PARQUE HOTT. 4. VERIFICAR EN TDR Y PRESUPUESTO LA SUPERFICIE A LEVANTAR EN EL LEVANTAMIENTO CARTOGRAFICO CON TECNOLOGIA LIDAR. HAY CIFRAS DISTINTAS EN LOS DOCUMENTOS. 5. ADJUNTAR PLANOS CON MAYOR DETALLE DEL ÁREA DE ESTUDIO, DE MANERA QUE SE VEAN MAS CLARAMENTE LOS LIMITES DEL AREA A ESTUDIAR. 6. ACLARAR SI ESTAN INCLUIDOS LOS SECTORES DE EXPANSION URBANA SEGÚN LA ACTUALIZACION DEL PLAN REGULADOR Y LOS PROYECTOS DE VIVIENDAS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA. 7. INCLUIR PLANOS GENERALES CON LAS REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS EXISTENTES EN LA CIUDAD. 8. VERIFICAR SI EXISTEN OTROS PROYECTOS QUE HAYAN SIDO EJECUTADOS POR OTROS SERVICIOS O POR PRIVADOS, E INCLUIRLOS EN EL DIAGNOSTICO. 9. REVISAR EL PRESUPUESTO, PUES PARECIERA ESTAR INCOMPLETO EL ARCHIVO SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL. ADEMAS DEBE HABER EXACTA CONCORDANCIA CON EL ITEMIZADO DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA. SE SUGIERE RESPETAR EL CORRELATIVO DE LOS ITEMS DE MANERA QUE COINCIDA CON LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y AGREGAR UNA COLUMNA EN QUE SE INDIQUE EL PRECIO UNITARIO PARA LA SUMA ALZADA, OTRA COLUMNA QUE SEÑALE LOS PRECIOS A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS Y EL TOTAL. 10. PRESENTAR PRESUPUESTO SEGÚN LAS INDICACIONES DE LAS NIP. ENTRE OTROS, DESAGREGAR EL PERSONAL POR TIPO Y NIVEL, INDICANDO DE FORMA DETALLADA EL PERFIL PROFESIONAL DE CADA UNO. ADJUNTAR ARCHIVO EXCEL Y VERIFICAR LAS MULTIPLICACIONES Y SUMAS. 11. EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA INDICAR QUE SE SOLICITA APLICAR LAS METODOLOGIAS VIGENTES DE PREPARACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS DE AGUAS LLUVIAS, DE DEFENSAS FLUVIALES Y METODOLOGIA GENERAL, Y LAS ACTUALIZACIONES QUE SE PUEDAN PRODUCIR EN EL TRANSCURSO DE LA EJECUCION DEL ESTUDIO BASICO, PREVIO A LA EVALUACION ECONOMICA DE LOS PROYECTOS IDENTIFICADOS. ADEMAS, PARA CADA UNO DE LOS PROYECTOS IDENTIFICADOS, SE SUGIERE SOLICITAR LA ELABORACION DE UN DOCUMENTO INDICANDO DETALLE DE CÓMO SE OBTUVIERON LOS COSTOS Y BENEFICIOS, Y LA INFORMACION QUE PERMITIRA EL DESARROLLO POSTERIOR DE LOS PERFILES DE PROYECTOS A PRESENTAR AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 12. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL CADA UNO DE LOS ANEXOS DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA, COMO AREA DE ESTUDIO, ESTUDIO ANALISIS AMBIENTAL, METODOLOGIA DE EVALUACION ECONOMICA, EL PLAN REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA Y GESTION DE RECURSOS HIDRICOS, ENTRE OTROS. 13. COMPLETAR FICHA IDI.2019-08-20T08:42:58SECTORIAL205030920600120000032019-08-20T08:55:3850981509812019 21179497207494742FI100002022DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES Y AL ANÁLISIS TÉCNICO Y ECONÓMICO DE LA INICIATIVA, SE OBSERVA: 1. SE SOLICITA INCLUIR DETALLE DE ZONAS EN QUE ACERAS SON PARALELAS A CANAL EXISTENTE. 2. SE SOLICITA ADJUNTAR PERMISOS Y CERTIFICADOS CON APROBACIONES DE SERVICIOS Y ENTIDADES CORRESPONDIENTES A URBANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS. 3. PLANOS DEBEN SER VISADOS DE ACUERDO A LO OBSERVADO EN PUNTO ANTERIOR. 4. SE REITERA SOLICITUD DE ORDEN EN LA PRESENTACIÓN DE SUBCARPETAS. 2019-02-09T06:21:57F.N.D.R.108753401087534001000014132019-03-09T09:31:0220561759205617592019 21184775206586102RS100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se recomienda favorablemente la etapa de ejecución para la Construcción Cuartel de Bomberos de La Primera Compañia de Bomberos Melipilla. Ésta iniciativa permitirá mejorar las condiciones de habitabilidad de los voluntarios y su capacidad de respuesta ante siniestros que se presenten en la zona. Actualmente el inmueble en general presenta un deficiente estado de conservación dada la mala calidad sus materiales, el cumplimiento de su vida útil y la falta de un adecuado mantenimiento de la edificación, la cual se encuentra en peligro de derrumbe, asimismo el mobiliario y los equipos se encuentran en un avanzado estado de deteriorado y obsolescencia, lo que genera y dificulta el trabajo de los voluntarios y la entrega de un servicio oportuno a la comunidad. La iniciativa de inversión considera la construcción de un cuartel tipo 1 de 677.15 m2, ubicado en calle Barros N°725 y su distribución se realizará en dos niveles. En el primero se desarrollarán los recintos que deben encontrarse en directa relación con la atención de cualquier emergencia y los que pudiesen servir a la comunidad, como la sala multiuso, servicios higiénicos, oficinas y una porción mayor para albergar los carros bomba, mientras que en el segundo nivel, se albergan todos los recintos que tienen que ver con la residencia en el cuartel, recintos que requieren mayor privacidad y con accesos diferenciados entre la casa del cuartelero (residente) y el servicio de guardia nocturna. El programa arquitectónico se encuentra aprobado por la Junta Nacional de Bomberos de Chile y responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la Región Metropolitana. En el proceso de evaluación de la iniciativa, se consideraron las siguientes alternativas para resolver el problema detectado: 1. Reposición del cuartel, donde se ubican las actuales instalaciones de la compañía. VAC Social= 917.136.928; CAE = 124.638.909. 2. Adquisición de un nuevo terreno que se encuentre en el área de influencia, a una relativa distancia de las actuales instalaciones. VAC Social= 1.001.709.960; CAE= 136.132.384. De acuerdo a la metodología ejecutada en el análisis, la alternativa que presenta menor costo es la Alternativa N°1 “Reposición del cuartel de Bomberos en el mismo terreno”. La alternativa N°1 evaluada presenta menor valor actual de costos, por lo tanto, es la más conveniente desde el punto de vista del análisis técnico económico. Los costos de mantención ascienden a $ 4.773.298y los de operación corresponden a $ 25.343.210-anuales que deberán ser considerados en el presupuesto de Bomberos de Chile del año correspondiente. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-06-09T01:35:22F.N.D.R.20771707319530061980912019-06-09T03:50:1250984509842019 21198366210986922FI65142091. EN EL PERFIL: . EXPLICAR POR QUE DIFIERE LA INFORMACION DE LA TABLA 1.4 Y 1.7 . - EXPLICAR LOS SUPUESTOS Y FORMA DE CALCULO DE LA POBLACION EQUIVALENTE DE OFERTA DE HOSPEDAJE Y PERSONAL DE EMPRESAS.ACLARAR A QUE CORRESPONDE ESTA ULTIMA. - EN LA DESCRIPCION DE LA OFERTA SE DEBE NOMBRAR LOS DERECHOS DE AGUA DISPONIBLES. - EN EL PUNTO 1.4 PROYECCION DE LA DEMANDA, NO SE DEBE SEÑALAR CARACTERISTICAS DE LA SOLUCION SI AUN NO SE HAN IDENTIFICADO LAS ALTERNATIVAS. 2. ACLARAR POR QUE ES DIFERENTE EL COSTO DE LA CAPTACION Y RED DE DISTRIBUCION EN LAS ALTERNATIVAS 1 Y 2. 3. SEÑALAR CUAL ES LA JORNADA DE TRABAJO DEL OPERADOR Y REVISAR EL COSTO CONSIDERADO EN EL CALCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. 4. ALGUNOS COSTOS UNITARIOS DIFIEREN DEL DOCUMENTO DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS. SE SOLICITA REVISAR Y CORREGIR. 5. ADJUNTAR UN PLANO DE PLANTA DEL PROYECTO. 6. SEÑALAR SI EXISTE ACUERDO DE CONCEJO PARA QUE EL COMITÉ DE APR USE LOS DERECHOS DE AGUA QUE POSEE LA MUNCIPALIDAD. ADJUNTAR DOCUMENTACION DE RESPALDO. 7. ADJUNTAR MODELO DE GESTION DEL SISTEMA DE APR. 8. SEGÚN LOS ANTECEDENTES DE TERRENOS, LA SERVIDUMBRE ESTA CONSTITUIDA A FAVOR DE LA MUNICIPALIDAD DE COCHAMO Y EL SISTEMA DE APR SERA ADMINISTRADO POR EL COMITÉ. ACLARAR DE QUE MANERA SE AUTORIZARÁ EL USO DE LA SERVIDUMBRE POR PARTE DEL COMITÉ. 9. REVISAR LA PROGRAMACION FINANCIERA EN LA FICHA IDI. 10. ACTUALIZAR LA CARPETA DIGITAL. 2019-09-16T11:55:48F.N.D.R.304423041462500120000032019-09-17T08:28:5450981509812019 21263514210984202FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, PARA EL SECTOR DE DESARROLLO URBANO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- LA TOTALIDAD DE LOS ANTECEDENTES PLANIMETRICOS, DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 2.- RECTIFICAR PRESUPUESTO OFICIAL DE EJECUCIÓN, EN EL CUAL NO SE SEÑALAN GASTOS GENERALES NI UTILIDADES, ADEMÁS ES NECESARIO ADJUNTAR ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 3.- INCORPORAR CERTIFICADO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ASÍ COMO MODELO DE GESTIÓN REFERENTE AL USO DE LOS ESPACIOS DESTINADOS A CONCESIONES EN EL MUELLE CARAMPANGUE. 4.- INFORMAR SOBRE LA NECESIDAD DE INCORPORAR LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS. DE SER NECESARIO ADJUNTAR PRESUPUESTO, TÉRMINOS DE REFERENCIA, CRONOGRAMA FINANCIERO Y PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES PARA LA ASESORÍA TÉCNICA DE OBRAS. 5.- ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS QUE SE UTILIZAN EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA ESTE TRAMO DE LA COSTANERA Y CARGAR ANTECEDENTES EN EL BIP. 6.- EN FICHA IDI: - ACTUALIZAR LA FICHA SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS, EN LA SUBCARPETA OFICIOS EN EL BIP. 2019-11-13T02:59:21SECTORIAL2110276224600168782382019-11-13T02:59:4415507532155075322019 21300808205152572RE100001534POR ORD. N°3989 DE FECHA DE 28/11/2019 REMITIDO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, REQUIERE LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA. SEGÚN ANTECEDENTES PRESENTADOS, EL PROYECTO DEBE SER REEVALUADO, DEBIDO A QUE PRESENTA MODIFICACIONES RESPECTO AL PROYECTO QUE FUE RECOMENDADO INICIALMENTE, AGREGANDO OBRAS EXTERIORES NECESARIAS PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. POR OTRA PARTE SE REALIZARON CAMBIOS AL PROGRAMA MÉDICO DE EQUIPAMIENTO SEGÚN OBSERVACIONES REALIZADAS POR LA AUTORIDAD SANITARIA. SE AGREGARON Y MODIFICARON ALGUNAS PARTIDAS POR LO QUE EXISTE UNA VARIACIÓN EN EL MONTO ASIGNADO A OBRAS CIVILES. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO A LA FECHA Y PRONUNCIAMIENTO POR PARTE DEL GOBIERNO REGIONAL RESPECTO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2. REMITIR MEMORIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL ACTUALIZADA. 3. ACTUALIZAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO GENERAL. 4. PRESENTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5. MODIFICAR FICHA IDI, SEGÚN CAMBIOS CORRESPONDIENTES. 6. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES QUE ACOMPAÑARON LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2019-02-12T04:50:35F.N.D.R.32218740361264600120000022019-02-12T04:53:3350978509782019 21374572207668752FI3162737Se mantiene la recomendación FI teniendo presenta las instrucciones del Sistema Nacional de Inversiones ya que la respuesta a las observaciones fue ingresada después del 13 de diciembre de 2019. Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del diseño de este proyecto se reitera y solicita: 1. Se reitera corregir el problema. A partir de esto definir causa y efectos. Pág.26-27 2. De acuerdo a lo informado en el documento “Detalle de roles y superficie, hoja 2” que señala 34.836m2. Se solicita eliminar esta hoja. Pág.31 y 32 3. En la oferta sólo se mencionan poblaciones, calles, parte del equipamiento y servicios. Se informa que el parque existe, pero no se incluye en el listado. 4. Corregir la demanda proyectada, no hubo crecimiento poblacional intercensal. Pág.37 5. Se reitera explicar cómo se dimensionó el espacio público a intervenir en la propuesta de demanda. Se debe indicar la superficie a intervenir. ¿aclarar si incluye todo el terreno? Se adjuntan 49 encuestas sin tabular. Pág.37 6. Por lo señalado en los puntos anteriores, Corregir el déficit actual y proyectado. Se informa que se corrigió y no es así. Pág.38 - 39 7. Explicar porqué aumento el plazo de ejecución del diseño en arquitectura y especialidades en los diferentes procesos de su ejecución. Explicar el número de horas al dibujante en cada especialidad y la eliminación de especialidades. Revisar costo sociólogo y asistente social. Adjunta una cotización que no detalla lo que ofrece el consultor. Pág.46 8. Corregir el costo mantención de circulaciones con baldosas es mayor a hormigón armado (las baldosas se sueltan y se debe reponer). además no está la especialidad en el desarrollo del diseño. Pág. 50 9. No se adjunta Planilla Excel del cálculo de indicadores por lo que no se puede verificar el dato señalado en perfil. Pág.50 10. No se detalla el costo del terreno en la evaluación, no se puede verificar porque no se adjunto la planilla hay datos asociado a expropiación y no se tiene información del costo del terreno municipal. Pág.51 11. No se describe la alternativa seleccionada en la conclusión. Para ello debe definir la estructura espacial y su organización, la agrupación de cada una de las áreas y sus dimensiones. Pág.50 12. Corregir el cronograma de actividades y financiero, debe incorporar todos los ítems. No se puede trabajar en el proyecto de especialidades aprobado si está en desarrollo el anteproyecto de especialidades. Pág.53-54 y Anexo en Excel. 13. Los Términos de Referencia son incongruentes: en requerimientos del estudio señala que obras de pavimento “si corresponde” pág.4, en pág. 6 señala pavimentación, en pág. 10 incluye circulaciones con pavimentos. Se debe señalar lo que se requiere como participación ciudadana y el resultado esperado de ella. pág.9 14. No se adjunta el Certificado de compromiso de mantención, operación y administración del Parque indicando detalle de costos anual por ítem corregido. No se adjunta desglose en planilla de evaluación ya que no se subió a la carpeta digital. 15. Corregir el Modelo de Gestión no se detallan los Costos de Manejo de césped, árboles, cubresuelos, flores, de Equipamiento (juegos, mobiliario, Edificaciones (baños, casetas de información), de Sistema de riego, agua potable y alcantarillado, electricidad e Iluminación, Pavimentos, Seguridad, Pago servicios básicos, Maquinarias, de Dotación personal (administración, guardias, jardineros) 16. Revisar y Corregir la Ficha IDI 2019-12-30T09:15:23F.N.D.R.60000008919930050994472019-12-30T10:04:3650979509792019 20717334207173292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T10:31:56SECTORIAL33560303790567016536166158010322018-12-24T10:31:5650971509712019 20730027206882952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T01:20:37F.N.D.R.20334204246980100001496158010322019-02-01T01:20:3750971509712019 20815624208156212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T11:29:06F.N.D.R.788610633851013044336158010322019-04-02T11:29:0650971509712019 20921104208653332FI13043998NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: -EN NUMERAL 1, FALTA CORREGIR EL NOMBRE DEL PROGRAMA YA QUE REPITE DOS VECES EL PROCESO "DIAGNÓSTICO", ADEMÁS SE DEBERÁ COMPLETAR EL NOMBRE DEL BARRIO "......BARRIO 8 DE JULIO, OVALLE"; EN NUMERAL 14, SE DEBE ACLARAR SI NO CONSIDERA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA, RECURSOS EN ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS;Y, -EN EL NUMERAL 20, FALTA DESARROLLAR ÍNTEGRAMENTE EL RESUMEN DE RESULTADOS DEL ESTUDIO BÁSICO, EN LA MATRIZ DE INDICADORES Y COMPONENTES DEL PROGRAMA, RESPECTIVAMENTE.2019-03-04T04:39:15SECTORIAL150000000750000000020272752019-03-04T05:26:4950975509752019 20988943203166552RS3149238SE RECOMIENDA SIN OBSERVACIONES LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA SEREMI MINVU AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. EL PROYECTO PLANTEA DISEÑAR EL EDIFICIO INSTITUCIONAL PARA EL MINVU Y SERVIU PARA DISMINUIR EL PROBLEMA DE HACINAMIENTO DE LOS FUNCIONARIOS Y DISPERSIÓN DE LAS ACCIONES EN DIFERENTES DEPENDENCIAS. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO TENTATIVO ES DE 8.933 M2 Y ESTÁ PROYECTADO EN UN TERRENO DE 5.000 M2 UBICADO EN LA ISLA CAUTÍN (INMUEBLE FISCAL LOTE 1-Z2). SECTOR QUE ESTÁ EN EL RADIO URBANO DE TEMUCO, DENTRO DE LA ZONA ZE4, Y ZONA ARRI7, AREA DE RESTRICCIÓN POR RIESGO DE INUNDACIÓN Y ANEGAMIENTO, LO CUAL SE LEVANTARÍA CON LA PROXIMA EJECUCIÓN DE LAS DEFENSAS EN TEMUCO Y PADRE LAS CASAS. LA ALTERNATIVA A DISEÑAR ES LA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO EN LA ISLA CAUTIN CUYO VAN ES DE M$ 67.149 POSITIVO Y MAYOR A LA ALTERNATIVA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO EN TERRENOS DEL SERVIU CUYO VAN ES DE M$ -3.148.289. SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES DE RESPALDO: -ORD. 1841 DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS DE FECHA 11 DE ABRIL DEL 2019, DONDE SE SEÑALA QUE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE DEFENSAS FLUVIALES EN TEMUCO Y PADRE LAS CASAS SE COMENZARÁ A EJECUTAR EN SEPTIEMBRE DEL 2019 Y SE TERMINARÁ EN OCTUBRE DEL 2020. (El EDIFICIO INSTITUCIONAL SE COMENZARÍA A CONSTRUIR EN NOVIEMBRE DEL 2021) -RESOLUCIÓN EXENTA E-1979 DE LA SEREMI DE BIENES NACIONALES DEL 4 DE FEBRERO DEL 2019 DE CONCESIÓN DE USO GRATUITO DEL INMUEBLE FISCAL UBICADO EN LA PROLONGACIÓN CALLE ARTURO PRAT S/N, LOTE 1-Z2 -TERMINOS DE REFERENCIA VISADOS POR EL SERVIU. -MINUTA CONSTRUCCION EDIFICIO INSTITUCIONAL MINVU Y SERVIU Y CRONOGRAMA ELABORADO POR MINVU. -CERTIFICADO DE SERVIU DE FECHA 15 DE ENERO DEL 2019 DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -CARTA DE LOS FUNCIONARIOS MINVU Y SERVIU DE FECHAS 26 DE OCTUBRE 2018 Y 16 DE ENERO DEL 2019, RESPECTIVAMENTE, DE COMPROMISO DE PARTICIPACIÓN EN LA FUTURA ELABORACIÓN DE DISEÑO.2019-04-30T10:13:43SECTORIAL11300033130000168408532019-03-05T10:04:4550980509802019 21004539206969572FI35914351. EXPLICITAR LOS COSTOS ASOCIADOS A LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO, QUE ADEMAS DEBEN CONSIGNARSE EN LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS. 2. ADJUNTAR PLANO UBICACIÓN CONSOLIDADO DE LOS PUNTOS DE SEÑALÉTICA Y LA CERTIFICACIÓN DE LA VIABILIDAD DE LA MISMA CON VISTO BUENO DEL PROFESIONAL COMPETENTE. ESTO COMPLEMENTA EL OFICIO DE VIALIDAD MOP DONDE SE EXPLICITA EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA RESPECTO A LA UBICACIÓN DE LOS LETREROS. 3. CERTIFICAR LA VIABILIDAD DEL CUARTO PUNTO QUE RADICARÍA EN GESTIONES A NIVEL MUNICIPAL. 4. RECONSIDERAR EN LA IDI LA MAGNITUD DEL PROYECTO. 5 ELIMINAR PROYECTO COMPLEMENTARIO DE LA IDI.2019-09-05T04:32:30F.N.D.R.20769304153880045972032019-10-05T10:49:2650973509732019 21084082208245842FI7513783De acuerdo a reunión sostenida, ajustes que se requieran para cumplir los requerimientos metodológicos y antecedentes enviados, se observa lo siguiente: 1.- Reorganizar estudio: Análisis del problema va antes de la definición del área de estudio e influencia (incorporar diagramas de análisis causa efecto); Comenzar el diagnóstico con la definición del área de estudio e influencia y análisis de población (agregar esquema de análisis de pob.). Hay error en el uso en la obtención de la pob. potencial a partir de los porcentajes de la encuesta nacional de hábitos deportivos y actividad física. 2.- Luego obtener la demanda en horas de recinto requeridas para la pob. potencial. A continuación la oferta proyectada y el déficit que debiera resolver total o parcialmente el proyecto, de acuerdo con su dimensionamiento y modelo de operación. En el análisis de oferta incorporar el uso actual y la proyección (programación semanal) del recinto Estadio de Dalcahue, que ahora es parte de la oferta dada la definición del área de influencia. La demanda de la escuela (clases de ed. Física) no corresponde para justificar la inversión, aunque puede considerarse su utilización en el cálculo de usuarios equivalentes (uso efectivo) en la evaluación. 3.- El cálculo de los tiempos de viaje de los usuarios, así como de los usuarios equivalentes (usuarios hora) se realiza en el capítulo de evaluación de alternativas de acuerdo con la capacidad efectiva de atención de acuerdo con el modelo de gestión y la programación de usos o actividades en el curso del año para cada alternativa. El cálculo de los usuarios equivalentes no se hace respecto de la capacidad o tamaño del recinto, sino del uso efectivo previsto para las instalaciones, considerando el tipo de actividad, su cantidad anual, la cantidad de participantes efectivos por actividad y duración del tipo de actividad. 4. Analizar y justificar superficie de cancha de fútbol conforme las medidas usuales para estos recintos, incluidas contracanchas. Indicar si el proyecto se clasifica como Proyecto básico o Proyecto para el deporte social. Definirlo en el perfil en la formulación de alternativas, indicando la comparación entre los parámetros máximos de costo y recintos vs los que se justifican de acuerdo con la demanda efectiva a cubrir con el proyecto. Si hay graderías es porque hay demanda que debe indicarse y cuantificarse. Incluir SSHH público en caso que se defina la necesidad de graderías, de acuerdo con demanda y exigencias normativas y ordenanzas para construcciones. 5.- Incorporar mayor detalle en el capítulo de formulación y/o de presentación de la alternativa elegida, como esquema de emplazamiento (macro y micro localización) con indicación de relaciones con los centros de demanda, flujos y relaciones con otros servicios de la población. Indicar expresamente la viabilidad de la localización al norte del aeropuerto y su proyección probable de ampliación en un horizonte de tiempo no determinado, dados los anuncios noticiosos de posibles ampliaciones de capacidad o tamaño para vuelos interregionales o internacionales. 6.- Revisar y actualizar los TDR de la consultoría según los cambios al programa de recintos. Definir claramente este y sus superficies referenciales de acuerdo con los parámetros mínimos exigidos; el consultor hará ajustes si la normativa o condicionantes de diseño. Importante los márgenes de costos finales a considerar dado los indicadores ajustados que tiene el proyecto. 2019-06-26T12:24:34F.N.D.R.10000210000065142092019-06-26T12:28:0150981509812019 21095360209863062FI17228546EN ATENCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN Y A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - SE SOLICITA JUSTIFICAR EN FORMA DETALLADA EL INCREMENTO EN DOTACIÓN DE FUNCIONARIOS NO PREVISTO EN PROYECTO ORIGINAL. - SE PIDE PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES, EQUIPAMIENTO Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. - SE PIDE AJUSTAR DIFERENCIA EN EL PRESUPUESTO PRESENTADO, YA QUE ÉSTE NO COINCIDE CON LO INFORMADO EN EL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN. - SE PIDE CARTA COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FIRMADA POR LA DIRECCIÓN NACIONAL DEL SERVICIO - REVISAR CÁLCULO DE INDICADOR FINANCIERO PRESENTADO EN PERFIL DEL PROYECTO. ADEMÁS, SE SOLICITA PLANILLA DE CÁLCULO PARA SU REVISIÓN. - SE SOLICITA PROGRAMA ARQUITECTÓNICO TANTO DE DORMITORIOS COMO DEL COMEDOR. - SE PIDE CUADRO DE USO Y EQUIPAMIENTO EN RELACIÓN A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. - SE PIDE CERTIFICADO DE VALIDACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITÓNICO Y DE EQUIPAMIENTO VISADO POR EL ENTE COMPETENTE. - SE PIDE AJUSTAR MODELO DE GESTIÓN ADECUANDOLO CON LA NUEVA REALIDAD LOCAL DEL CENTRO PENITENCIARIO. - SE PIDE PRESENTAR PERFILES DE DISEÑOS PARA LAS INSTALACIONES DE SERVICIOS BÁSICOS, CONEXIONES A LOS SISTEMAS GENERALES AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, ENERGÍA ELÉCTRICA Y COMUNICACIONES. - EN FUNCIÓN DE LAS MODIFICACIONES ANTERIORES, ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO, SI ES NECESARIO. - FINALMENTE INGRESAR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DISPONIBLE EN EL BIP. 2019-02-07T11:59:30F.N.D.R.227694033430600155595972019-02-07T01:28:5115518361155183612019 21173608211027972FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- CORREGIR DATOS EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO HACIÉNDOLOS CONSISTENTES CON EL PRESUPUESTO PARA LA ETAPA. DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 1.2.- PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN: DURACIÓN DE DOS AÑOS QUE NO COINCIDE CON LO REFLEJADO EN PUNTO 11 DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. 1.3.- CHEQUEAR RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, CORRIGIENDO LO PERTINENTE EN FUNCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- ACTUALIZAR PLAN MAESTRO DE CICLORUTAS CON LOS COSTOS INVOLUCRADOS A MONEDA PRESUPUESTO 2019. LO ANTERIOR, DADO QUE LOS RESULTADOS DEL PLAN DATAN DEL AÑO 2014. 2.2.- CORREGIR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA NOMBRE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. 2.2.- ESTA PRESENTACIÓN DEBE CONTEMPLAR LOS TRAZADOS DEFINITIVOS CUMPLIENDO CON EL ESTANDAR ESPECIFICADO POR EL MINVU. 2.3.- PUNTO 7.11 CORREGIR: ES RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA 2.4.- PRESUPUESTO DETALLADO ASOCIADO A TAREAS CONCRETAS DE LOS PROFESIONALES. 2.5.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CON DURACIÓN EN MESES. 2019-08-29T02:43:31SECTORIAL47503683100137852822019-08-29T03:22:4150978509782019 21237708208450622OT16757998SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA DEBIDO A QUE: - LA INICIATIVA NO UTILIZA LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN GENERAL O LA ESPECÍFICA DEL SECTOR QUE CORRESPONDA (EDIFICACIÓN PÚBLICA) - LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS (IDENTIFICACIÓN Y VALORIZACIÓN DE COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS) LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN.2019-10-21T08:54:41F.N.D.R.11996001199600061980912019-10-21T09:45:2050984509842019 21239655206602502RE18588929EN RELACIÓN A LA RESPUESTA DEL FORMULADOR AL RATE RE DE FECHA 27-09-2019 SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. AUNQUE SE PRESENTA UNA BAJA RESPECTO DE LOS COSTOS INICIALES PRESENTADOS, SE CONSIDERA QUE ESTOS SIGUEN SIENDO EXCESIVOS, SOBRE TODO RESPECTO DE LA MODIFICACIÓN DEL DISEÑO CONTRASTADO CON VALOR DEL DISEÑO ORIGINALMENTE CONTRATADO, ESTE AUMENTO DE MODIFICAR EL DISEÑO EQUIVALE AL 100% DE LO YA CONTRATADO Y PAGADO POR EL DISEÑO ORIGINAL. 2. RESPECTO DE LA MODIFICACIÓN DEL DISEÑO, INDEPENDIENTEMENTE QUE LES SEA PERMITIDO JURÍDICAMENTE REALIZAR TRATO DIRECTO, CUESTIÓN QUE REQUIERE SER DEFINIDA CON UN INFORME JURÍDICO Y/O CONSULTA A ORGANISMO COMPETENTE (CONTRALORÍA), ESTO NO PERMITE PODER CONTAR CON OFERTAS COMPETITIVAS, POR LO QUE SE REQUIERE CONTAR CON INFORMACIÓN Y COTIZACIONES QUE PERMITAN CONOCER CON MAS PRECISIÓN EL REAL VALOR DE MERCADO DE LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS. EN LO ANTERIOR NO SE VE VULNERADA LA AUTORÍA INTELECTUAL DE LOS PROYECTISTAS INVOLUCRADOS POR TANTO SE ESTIMA QUE SI ES POSIBLE UNA NUEVA LICITACIÓN. 3. SE REITERA QUE CON LA INFORMACIÓN PRESENTADA, ACTUAL Y ANTERIOR, NO ES POSIBLE APROBAR LA REVALUACIÓN EN LOS TÉRMINOS EN QUE HA SIDO PLANTEADA. 2019-10-23T12:29:22SECTORIAL280045699190050994472019-10-23T08:11:3250979509792019 20569324204638932FI2027336Es necesario revisar lo relativo al terreno, en cuanto a las posibilidades de emplazamiento (limites de radio urbano, informe DOM, no aclara mayores antecedentes). Cálculos de indicadores (CAE/usuario equivalente), se deben desarrollar con monto solicitado, considerando el costo del terreno. Presentar modelo de gestión y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera emitido por concejo municipal. Presentar emplazamiento propuesto, desarrollando programa arquitectónico propuesto. Realizar análisis de indicadores de resultado, en relación a los límites de costo total y CAE por usuario equivalente máximo referencial, establecido para esta categoría en los requisitos de información (RIS) del sector deportes en el NIP. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. Según lo anterior modificar ficha IDI. 2018-10-09T04:08:27F.N.D.R.900000900000020273312018-10-09T04:37:3350977509772019 20603874202788252FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADO QUE EL PROYECTO DE TÚNEL LAS LEÑAS SE ENCUENTRA POSTULANDO A LA ETAPA DE FACTIBILIDAD, JUSTIFICAR REALIZAR ESTE DISEÑO, DADO EL DESFASE RESPECTO AL DESARROLLO DEL TÚNEL, LO QUE PUEDE DEJAR OBSOLETO ESTE ESTUDIO DE INGENIERÍA. - AGREGAR EN EL PUNTO 10 SEIA ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL (INDICANDO SI SE HARÁ EN LA FICHA IDI DEL TÚNEL O EN ESTA INICIATIVA). - SUBIR LOS PLANOS PRINCIPALES EN FORMATO PDF. - INGRESAR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2018-08-10T03:38:59SECTORIAL505000250050000157226882018-08-10T04:03:1950991509912019 20728266207278372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T12:14:24F.N.D.R.10000105221718016751752158010322018-12-31T12:14:2450971509712019 20777167206493212RS5801032LA SITUACIÓN CON DISEÑO DE INGENIERÍA DESARROLLADO Y APROBADO POR LAS INSTANCIAS PERTINENTES, PERMITIRÁ TENER UN MAYOR GRADO DE CERTEZA TANTO EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN, MANTENCIÓN Y OPERACIÓN, COMO DE LAS PARTIDAS Y SU RESPECTIVO DIMENSIONAMIENTO. EL DIAGNÓSTICO INDICA QUE LAS VEREDAS ESTÁN EN MUY MAL ESTADO, DIFICULTANDO EL TRÁNSITO PEATONAL Y AUMENTANDO EL RIESGO DE ACCIDENTES. CONECTIVIDAD REDUCIDA DEBIDO AL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA. SE DEFINEN DOS ALTERNATIVAS DIFERENCIÁNDOSE EN LA MATERIALIDAD DE ALGUNOS DE SUS ELEMENTOS: CARPETA DE RODADURA DE PAVIMENTOS Y SISTEMA DE ILUMINACIÓN PEATONAL. APLICANDO CRITERIO COSTO EFICIENCIA LA ALTERNATICA CON MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS ES LA OPCIÓN 1 CON SISTEMA DE ILUMINACIÓN LED Y PAVIMENTOS DE BALDOSA MICROVIBRADA. LA ALTERNATIVA 2 ARROJA UN VAC DE M$ 549.693, UN 11% SUPERIOR AL VAC DE LA ALTERNATIVA 1. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN INICIALES, QUE ASCIENDEN A 295 UF, LOS CUBRIRÍA EL MUNICIPIO. LO ANTERIOR, CONFORM E A APROBACIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL DEL PASADO 21.03.18. DADO QUE ES ZONA TÍPICA, EL PRODUCTO DE ESTA ETAPA DEBE CONTAR CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, INCLUYENDO LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES, PARTICULARES Y LOS PRESUPUESTOS PERTINENTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA EN SU ETAPA DE DISEÑO, DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-16T03:03:09SECTORIAL96340389350S 158010322019-01-16T03:03:0950971509712019 20845018207881302FI15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Incorporar en el perfil de manera más explicita el problema que se intenta resolver. 2. Incorporar en el diagnóstico las características del cerco perimetral (tipo, alto, longitud perimetral, otros) como condiciones de conservación y si este cumple con la normativa vigente. 3. Incluir en el perfil la situación base optimizada y describir detalladamente la(s) alternativas factibles técnicamente. 4. En el punto 7.1 del perfil, modificar/eliminar los siguientes comentarios que no son válidos técnicamente: “la ejecución del presente proyecto conlleva beneficios que se obtienen de juicio de valor" y “ los beneficios que se describen son intangibles ya que no es posible darle un valor financiero”. 5. Corregir monto de obras civiles indicado en punto 7.2. 6. En punto 7.5 primero debe identificar los montos de inversión privados como su valor residual y posteriormente los valores sociales. 7. Corregir Tabla 7.1 no es clara. Se sugiere incluir columna con precio privado e indicar que detalle de calculo de conversión de precios privados a sociales se detalla en planilla de cálculo en anexo correspondiente. 8. El presupuesto de obras debe indicar la fecha de la moneda. Por tanto, se requiere presentar presupuesto detallado con firma de responsable técnico e indicar fecha de moneda. 9. Explicar las diferencias entre el presupuesto originalmente aprobado y el nuevo presupuesto. Lo anterior se debe a que se han agregado y/o modificado partidas, cubicaciones y precios unitarios. 10. Adjuntar certificado que diseño de ingeniería presentado inicialmente está vigente. En caso de modificaciones, debe adjuntar los nuevos planos con sus aprobaciones correspondientes. 11. Adjuntar presupuesto “otros gastos” con mayor nivel de desagregación, con firma de responsable técnico e indicar fecha de moneda del presupuesto. 12. Se requiere actualizar el perfil según las observaciones precedentes y subir todos los antecedentes de respaldo técnico a la carpeta digital del bip y realizar los ajustes pertinentes en la ficha idi. 2019-04-03T01:00:00SECTORIAL5782110121879700157226882019-04-03T11:56:2450991509912019 20895937208644372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-25T01:03:17SECTORIAL400780416738018526981158010322019-03-25T01:03:1750971509712019 21076346206846532RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE PEDERNAL DE LA COMUNA DE FRUTILLAR, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR NORIAS Y UN SISTEMA PREDIAL QUE DISTRIBUYE AGUA NO TRATADA A 28 VIVIENDAS. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 60 USUARIOS (57 VIVIENDAS Y 3 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRANEA DESDE SONDAJE EXISTENTE, UNA IMPULSION HACIA UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO DE 20 M3 DE CAPACIDAD UBICADO EN EL MISMO RECINTO, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR SISTEMA PRESURIZADO A 60 BENEFICIARIOS, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 385.507. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO LA MISMA CAPTACION QUE ALTERN. 1, LUEGO UNA IMPULSION HACIA ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 15 M3 DE CAPACIDAD A 25 M DE ALTURA UBICADO EN MISMO RECINTO PARA DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 435.242. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE DE ALTERN. 1 FUE DE 221 UF, VALOR QUE SUPERA LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I., POR LO TANTO SE ANALIZA TERCERA ALTERNATIVA DE SOLUCION DE AGUA POTABLE INDIVIDUALES CON UN VAC SOCIAL DE M$939.942 Y COSTO/ARRANQUE DE 400 UF, POR LO TANTO SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO DE INVERSION PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$435.924. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$4.270 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.161 POR USUARIO MAS $312 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 1%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DE TDR Y PRESUPUESTO ADJUNTO A LA CARPETA BIP. DE ACUERDO A CERTIFICADO N100/2019 EL CONCEJO MUNICIPAL DE FRUTILLAR CEDE EN COMODATO AL COMITÉ DE APR DE PEDERNAL LOS DERECHOS DE AGUAS INSCRITOS A NOMBRE DEL MUNICIPIO. LA TOTAL TRAMITACION DEL CAMBIO DE USO DE SUELOS SERA DE RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA MUNICIPALIDAD DE FRUTILLAR, LA CUAL DEBERA ESTAR COMPLETADA PREVIO AL PROCESO DE LICITACION DE LAS OBRAS, ASÍ COMO LA AUTORIZACION DEL ACCESO AL RECINTO POR PARTE DE VIALIDAD. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD PARA PARALELISMOS Y ATRAVIESOS. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO. 2019-06-21T10:58:03F.N.D.R.33009904495720065142092019-06-21T11:10:3850981509812019 21093342204856642RS3591435La iniciativa de inversión obedece a una planificación preventiva ante riesgo de desastres la cual contempla una acción integral en las escalas ciudad, barrio y vivienda; y tiene como propósito actualizar los instrumentos de planificación territorial de las comunas afectadas por desastres naturales, ejecutar obras de mitigación y emplazar en zonas seguras los futuros proyectos habitacionales. Es por ello, que en virtud a las emergencias ocurridas en el año 2015 en la Ciudad de Tocopilla, se inició el estudio a nivel de ingeniería de dos sistemas aluvionales denominados como Sistema Aluvional O’Higgins y Colón, que conducirán superficialmente el material recibido en las pozas de disipación ejecutadas por MOP en la Quebrada 5 de Octubre y Huella Tres Puntas respectivamente, hasta su desembocadura en el mar; generando en su paso por la Ciudad las condiciones urbanas necesarias para compatibilizar la seguridad de las personas ante el riego aluvional y el uso adecuando del espacio público, resguardando la integridad de sus barrios y de sus habitantes. Estas obras se agrupan en dos conjuntos de proyectos; La primera materia de esta iniciativa - al interior de la ciudad - corresponde a las vías aluvionales proyectadas a lo largo de calles Colón y O’Higgins que han sido diseñadas para canalizar los flujos del aluvión en su paso por la ciudad hacia el mar. Un segundo grupo de proyectos - convenio MOP - busca completar obras de mitigación existentes, en especial en el piedemonte al suroriente de calle Esmeralda y obras de contención y evacuación en torno a la ruta 24 a lo largo del trayecto de la Quebrada Barriles, desde la última de las piscinas existentes hacia la línea de costa. Su materialización permitiría disminuir significativamente las áreas de riesgo por aluvión, especialmente en el sector central de Tocopilla. El proyecto fue evaluado por el tipo de solución para el escurrimiento de las aguas con trazado idéntico: la modalidad superficial arrojo un VAN Social de M$ 214.999 y la modalidad soterrada un VAN SOCIAL de M$ 9.171.490, optándose por la primera alternativa. 2019-01-07T02:38:15F.N.D.R. - SECTORIAL1070990148319490045972032019-01-07T04:57:5350973509732019 21303021212299322FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA: A )ESTUDIO PRE INVERSIONAL -SE DEBE VERIFICAR QUE EL PROYECTO VAYA DE LO GENERAL A LO PARTICULAR Y NO EN UN DESARROLLO INVERSO -ACTUALIZAR DATOS SOCIOECONÓMICOS COMUNALES -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE EL TIPO DE METODOLOGÍA A UTILIZAR -DEBE VERIFICAR LA IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y CRITERIOS DE DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA. -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE POBLACIONES. DENTRO DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, NO SE ESPECIFICA LA CUANTIFICACIÓN DE LOS ACTUALES USUARIOS. HAY QUE ACLARAR SI LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN INDUCE A UN CAMBIO EN LOS USUARIOS O A RECUPERAR EL NIVEL DE OFERTA ACTUAL. -MEJORAR LOS ESTUDIO DE OFERTA EN TÉRMINOS DE USUARIOS EQUIVALENTES POR SUPERFICIE DEPORTIVA Y ANÁLISIS DE CAPACIDADES OCIOSAS. -MEJORAR CONCLUSIONES DE LA BRECHA Y OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. -LA OFERTA, DEMANDA Y BRECHA DEBEN SER PROYECTADAS EN EL TIEMPO. -LA SELECCIÓN DEL RECINTO FOCO DEL PROBLEMA DEBE SER EL RESULTANTE DEL ESTUDIO DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL Y NO POR SIMPLE DETERMINACIÓN -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL RECINTO EN SU SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA, DEBE DEFINIR CLARAMENTE QUIEN ADMINISTRA, CUALES CON LOS COSTOS, SI EXISTEN INGRESOS, QUIENES SON LOS PARTICIPANTES Y USUARIOS DEL RECINTO, ETC. -INDICAR COMO DETERMINA EL TAMAÑO DE LA INICIATIVA (PRODUCCIÓN) Y A SU VEZ EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. -ESPECIFICAR EL CÁLCULO DE UE EN BASE AL PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. -ACTUALIZAR EVALUACIÓN SEGÚN INSTRUMENTO METODOLÓGICO APLICADO. -AGREGAR CAPÍTULO DE CUENTA DE LA PLANIFICACIÓN DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN. -PRESENTAR ESTUDIO EN FORMATO PDF. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND REGIONAL PARA LA ETAPA EN POSTULACIÓN -VERIFICAR ESTRUCTURA TRIBUTARIA DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO -PLANILLA DE CÁLCULO Y CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO -ANÁLISIS DE CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS -PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO -EN TRD FUNDAMENTAR REQUERIMIENTOS DEL USO DE BIM Y DE ESTRATEGIAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. -CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. C) FICHA IDI -VERIFICAR PROCESO (REPOSICIÓN V/S CONSTRUCCIÓN) -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS2019-03-12T03:40:22F.N.D.R.11681401168140061980912019-03-12T04:07:1050984509842019 21323117208434912FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA Y REITERA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: REVISAR Y CORREGIR EN EL PERFIL EL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES VERSUS EL PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA 1, DESAGREGAR EL VALOR DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DE LA ALTERNATIVA 2, DADO QUE SE PRESENTA UN SOLO VALOR Y EN LA PLANILLA EXCEL SE INDICAN MONTOS DESAGREGADOS PARA AMBOS ÍTEMS. REVISAR Y CORREGIR PARA AMBAS ALTERNATIVAS LAS PONDERACIONES DEL CÁLCULO DE LOS PRECIOS SOCIALES DEL ÍTEM EQUIPAMIENTO, YA QUE ESTOS DIFIEREN EN SU DISTRIBUCIÓN Y PARA AMBAS ALTERNATIVAS SON LOS MISMOS EQUIPAMIENTOS. ASÍ MISMO CORREGIR VALORES DEL LISTADO DE LOS ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS (ALTERNATIVA 2 PASTO NATURAL) CON LO INDICADO EN EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. DE ACUERDO A OBSERVACIONES EFECTUADAS, ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FICHA IDI EN EL PUNTO 23 QUE DICE RELACIÓN CON BENEFICIARIOS DIRECTOS, INDICADORES DE RESULTADO Y MAGNITUD. 2019-11-12T11:35:00F.N.D.R.10260508680830020272702019-11-12T12:41:4350975509752019 20717194206622612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T09:30:32F.N.D.R.31444079936015498666158010322018-12-24T09:30:3250971509712019 20733436207266362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T04:22:54F.N.D.R.8457503335524016824799158010322019-03-01T04:22:5450971509712019 20780012207799642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T02:43:02SECTORIAL3062120785694018405017158010322019-01-17T02:43:0250971509712019 20784245206266902FI20277371. Considerando los antecedentes ya integrados por oficio de respuestas, más la reunión de trabajo sostenida, se hace necesario generar un nuevo FI , puesto que no se ha dado respuesta a la necesidad de incorporar la definición de las 3 nuevas carreras que completarían el proyecto y por ende la infraestructura proyectada.. Esta información debe contener el análisis de demanda para estas carreras, tanto de interés de los alumnos, como de resultado de análisis de actividad económica y su consecuente plano laboral. Con ello la etapa de diseño podrá tener completamente definidos todos los requerimientos que la infraestructura requiera para la entrega de los servicios educacionales. 2. Asimismo, es necesario revisar todos los requerimientos de información que este tipo de proyectos requiere, para su correcta aprobación. 2019-01-21T10:50:32F.N.D.R.214903042993300120000422019-01-22T09:53:1950991509912019 20799483207126442FI100001505EN ATENCIÓN A LA REUNIÓN REALIZADA EL 01/09/2016 ENTRE LA JNB Y LA SECPLA DE SAN BERNARDO Y DEBIDO A QUE EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES DADO QUE A LA FECHA NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES: 1.-LAS DIMENSIONES DE LA SALA DE MÁQUINAS, PARA 3 CARROS DEBEN SER 12 METROS LIBRES DE ANCHO X 12 METROS LIBRES DE LARGO. 2.-LA ALTURA IDEAL DE LOS PORTONES DE ACCESO A LA SALA DE MÁQUINAS DEBEN TENER UNA ALTURA DE 4.5 METROS. 3.-CONSIDERAR ESTANQUE DE AGUA POTABLE SUPERFICIAL, QUE ASEGURE EL FUNCIONAMIENTO DEL CUARTEL DURANTE 2 DÍAS EN CASO DE EMERGENCIA. 4.- SE ADJUNTAN REQUERIMIENTOS PARA PROYECTOS DE ESPECIALIDADES DE ELECTRICIDAD Y SANITARIO. 5- EN REUNIÓN REALIZADA EL (02/05/2018) EN LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL CON LA JNB, SE PROPONE LA INCORPORACIÓN DE ESTAS OBSERVACIONES EN LA LICITACIÓN DEL PROYECTO (ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES). 6.-INCORPORAR A LA CARPETA DIGITAL CERTIFICADO ACTUALIZADO DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS QUE CERTIFIQUE QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROYECTADO PARA LA 1° COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE SAN BERNARDO, CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN DE UN CUARTEL TIPO 1 Y QUE EL ACTUAL RECINTO SERÁ DESTINADO A UN CENTRO DE CAPACITACIÓN PARA BOMBEROS. 7.-CON RESPECTO AL TERRENO, ACTUALIZAR EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EMITIDO POR LA EMPRESA AUTORIZADA. 8.-REHACER EL CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA. 9.-REVISAR Y CORREGIR LA FICHA IDI. 2019-01-28T10:24:39F.N.D.R.89606909278680061980912019-01-28T11:43:5250984509842019 20833947206733682FI12000029Se solicita: - Presentar en una sola iniciativa, este proyecto con el de Construcción Proyecto Institucional para las Unidades de Soporte Nivel Central SAG, código BIP: 40009925 y cambiar el nombre por el de Reposición Edificio Institucional SAG. - Analizar y evaluar distintas alternativas de solución para el edificio institucional; considerando construcción, compra y arriendo. Se debe incluir el avalúo comercial de dependencias propias que se liberan y utilizar el enfoque costo beneficio. - Entregar todos los antecedentes exigidos en la normas e instrucciones para el proceso de inversión pública. Se debe enviar el acta de involucrados y utilizar el software de eficiencia energética (ECSE) entre otros. - Que el edificio institucional cumpla con el DS 50 (V.y U.), lo que debe ser considerado en el programa arquitectónico, así como en los costos de diseño y construcción. - Corregir el árbol de problemas, a medida que se va avanzando hacia la raíz las causas tienen que ser más específicas. - Explicar por qué en el programa arquitectónico se consideran espacios de secretaría con espera para las jefaturas. - Incluir como costo los arriendos necesarios, para el funcionamiento del Ministerio, mientras se ejecuta el proyecto. - Diagnóstico del mobiliario y equipos actuales, indicando cuales son reutilizables e indicando en el costo del proyecto adquisiciones necesarios de ellos. - Hacer cualquier modificación necesaria en la ficha IDI, a causa de estas observaciones. - Adjuntar Carta Gantt del proyecto. 2019-02-19T03:28:15SECTORIAL934050934050020277372019-02-19T03:29:2150991509912019 20840917207270632RE3591435Recomendación supeditada a contar con el Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente.2019-02-28T12:10:39F.N.D.R. - SECTORIAL1822236027252160045972032019-02-28T12:11:5650973509732019 21033655207603542RS13785282EL CENTRO PENITENCIARIO DE PARRAL CUENTA EN LA ACTUALIDAD CON REDES CONTRA INCENDIOS CONFORME AL REGLAMENTO DE INSTALACIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (RIDAA), QUE INCLUYE RED HÚMEDA Y RED SECA, Y QUE NO CUMPLE EL ESTÁNDAR EXIGIDO POR GENDARMERÍA DE CHILE, ESTO ES ASIMILAR LAS REDES CONTRA INCENDIO A LA NORMATIVA NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (N.F.P.A.), Y QUE CONSIDERA PRINCIPALMENTE UN SISTEMA PRIMARIO, RED HÚMEDA, RED SECA, RED INERTE, EVACUACIÓN, SEÑALIZACIÓN, DETECCIÓN Y ALARMA. POR LO TANTO, EL CENTRO PENITENCIARIO DE PARRAL PRESENTA UN DEFICIENTE SISTEMA DE SEGURIDAD CONTRA INCENDIO DEL RECINTO PENITENCIARIO. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS Y EVALUADAS POR LA GENDARMERÍA DE CHILE SON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1, CONSTRUCCIÓN RED CONTRA INCENDIOS CON ROCIADORES AUTOMÁTICOS NORMA N.F.P.A., CON INDICADOR VAC M$1.670.592. ALTERNATIVA 2, CONSTRUCCIÓN RED CONTRA INCENDIOS SIN ROCIADORES AUTOMÁTICOS NORMA N.F.P.A., CON INDICADOR VAC DE M$1.154.886. ESTA ALTERNATIVA ES LA SELECCIONADA POR PRESENTAR MENOR INDICADOR ECONÓMICO. PARE EFECTOS DE CALCULAR EL INDICADOR ECONÓMICO SOCIAL SE CONSIDERÓ QUE EL 65% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES CORRESPONDEN A MATERIALES Y EL 35% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES ESTÁ ASOCIADO A LA MANO DE OBRA. LA MANO DE OBRA DE OBRAS CIVILES PONDERÓ DE LA SIGUIENTE FORMA: EL 80% CORRESPONDE A MANO DE OBRA NO CALIFICADA, EL 12% CORRESPONDE A MANO DE OBRAS SEMI CALIFICADA Y EL 8% ES MANO DE OBRA CALIFICADA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL, QUE CORRESPONDEN A M$56.658 Y M$11.139 RESPECTIVAMENTE, SERÁN ASUMIDOS POR GENDARMERÍA DE CHILE, SEGÚN CONSTA CERTIFICADO EXISTENTE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, FIRMADO POR JEFA DEPTO. DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO, SUBDIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS, Y DIRECTOR NACIONAL DE GENDARMERÍA. LA DIRECCIÓN NACIONAL DE GENDARMERÍA ELABORÓ TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIO, DE FECHA 28-12-2018, QUE ES APLICABLE A TODOS LOS CENTROS PENITENCIARIOS DEL PAÍS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-05-28T11:40:10SECTORIAL351310351310020275622019-05-28T11:58:5250978509782019 21179393211020272OT16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS EN SU TOTALIDAD YA QUE: EL PROBLEMA CENTRAL NO ES CONSISTENTE CON LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, PLANTEA LAS INADECUADAS CONDICIONES AMBIENTALES PARA LA UTILIZACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO, LO CUAL LLEVA A INFERIR QUE HAY PROBLEMAS DE CONTAMINACIÓN, MANEJO DE RESIDUOS, ENTRE OTROS Y NO AL DETERIORADO ESTADO DEL ESPACIO PARA SU USO ; REVISAR CAUSAS, SE INDICAN AUSENCIA DE SOLUCIONES COMO POR EJEMPLO ESCASA ILUMINACIÓN; COMO CAUSAS DE ÚLTIMO ORDEN SE INDICAN JUICIOS DE VALOR RESPECTO DE LA GESTIÓN SIN RESPALDO DE CIFRAS; EN EL TEMA DE RIEGO, SE INDICA INADECUADA TECNOLOGÍA SIENDO QUE ES MANUAL; EN RESUMEN, EL ÁRBOL DE PROBLEMAS SE ENFOCA SOLO EN LA INFRAESTRUCTURA, INDICAR QUE PASA CON LA DIFUSIÓN Y GESTIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO PARA REALZAR SU VALOR. 2.- EN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL SE CONSIDERA PARA EL ANÁLISIS Y LA DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, LA FICHA DE PROTECCIÓN SOCIAL, LA QUE HA SIDO REEMPLAZADA POR EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 3.- CONSIDERAR COMO AÑO CERO EL 2019, Y COMO ÍNDICE DE DEMANDA DE ÁREAS VERDES POR HABITANTE LO INDICADO EN LAS ORIENTACIONES DEL SECTOR DE 6M2/HAB. LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR ESTUDIO DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA. 4.- REVISAR ESTUDIO DE OFERTA DEL ÁREA DE INFLUENCIA, YA QUE HAY ALGUNAS PLAZAS QUE POR SU ESTADO DE DETERIORO NO CONSTITUYEN OFERTA, LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR: OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA Y DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO. 5.- NO QUEDA CLARA LA DIFERENCIA ENTRE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS, ADEMÁS SE SUGIERE REVISAR LAS MATERIALIDADES QUE PERMITE EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, YA QUE EXISTE LA POSIBILIDAD QUE HAYA UNA SOLA ALTERNATIVA Y LA DIFERENCIA PUEDA ESTAR EN EL SOTERRAMIENTO DE CABLES. 6.- EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO NO QUEDA CLARA LA CANTIDAD DE ESTACIONAMIENTOS, ADEMAS EN PRESUPUESTO ESTIMATIVOS DE EJECUCIÓN LA PARTIDA 2.3.7 INDICA HORMIGÓN PARA NUEVOS ESTACIONAMIENTOS, INDICAR SU UBICACIÓN. 7.- SE CONSIDERA UN COSTO DE OPORTUNIDAD DEL ÁREA A INTERVENIR, ¿TIENE ALGÚN USO ALTERNATIVO DICHA ÁREA SIENDO QUE ES UN ESPACIO PÚBLICO Y DECLARADO ZONA TÍPICA?. 8.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA CORREGIR: INCORPORAR DENTRO DE LA INVERSIÓN EL VALOR DEL DISEÑO, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDEN AL VALOR INCREMENTAL DE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. 9.- SE SUGIERE PARA EL PROYECTO DE PAISAJISMO, CONSIDERAR ESPECIES QUE REQUIERAN POCA AGUA DEBIDO A LA ESCASEZ HÍDRICA DE LA REGIÓN, EN PROYECTO DE RIEGO VER LA POSIBILIDAD QUE EL CONSULTOR CONSIDERE ALGUNA TECNOLOGÍA QUE LO HAGA MÁS EFICIENTE QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL. 10. SUBIR A CARPETA DIGITAL: LAYOUT DE ZONIFICACIÓN DEL PROYECTO, PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON LA APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES QUE ES LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO; CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 11. EN FICHA IDI CORREGIR: 11. DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, INDICAR LOS PRODUCTOS ESPERADOS DE LA ETAPA DE DISEÑO; 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO MAGNITUD EN CARTA GANTT SE INDICAN 14 MESES. 2019-02-09T06:09:11SECTORIAL1306001342790020272702019-02-09T06:10:1350975509752019 20571362205713582RS5801032ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO PARA ACTUALIZAR EL MONTO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA CONSIDERANDO EL ANÁLISIS URBANO DEL SECTOR, LO CUAL SE APRUEBA. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ DISEÑAR LA AMPLIACIÓN DE LAS RUTAS H-10 Y H-210, EN EL SECTOR URBANO DE RANCAGUA QUE CORRESPONDE A LOS TRAMOS 4 Y 5 DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE RESPALDO (30124935-0), QUE ABARCA DESDE LA RUTA H-188 HASTA LA RUTA H-30 (LÍMITE URBANO NORTE Y SUR DE RANCAGUA). EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EL 26 DE OCTUBRE DEL 2016 EN RANCAGUA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE SER PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-11-09T12:10:58SECTORIAL10000004322530S 158010322018-11-09T12:10:5850971509712019 20602308204458712RS33554511. SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PARA RESTAURAR EL ASCENSOR FLORIDA. 2. LA ETAPA DE DISEÑO SE EJECUTÓ CON LA INICIATIVA COD.BIP 30126535 PARA ADMINISTRAR COMO UN ÚNICO SISTEMA AL CONJUNTO DE ASCENSORES, TANTO DE PROPIEDAD MUNICIPAL COMO DEL GOBIERNO REGIONAL. 3. PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE CONSIDERARON LOS FLUJOS ACTUALIZADOS ATRIBUIBLES SÓLO A LOS COSTOS DEL ASCENSOR FLORIDA. 4. EL ANÁLISIS CONSIDERÓ LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES, INCORPORANDO MEJORAS TECNOLÓGICAS; VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$2.658.162 Y UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$231.732. ALTERNATIVA 2: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES; TAL COMO FUERON CONSTRUIDOS ORIGINALMENTE; VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$3.558.915.- Y DE UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$310.282.- 5. DE ACUERDO A LOS INDICADORES, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 POR CONFIRMARSE LA CONVENIENCIA TÉCNICO ECONÓMICA EVALUADA EN LA FASE DE DISEÑO. 6. LOS GASTOS OPERACIONALES ANUALES SE ESTIMAN EN M$60.355.- Y LOS DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$23.023.- A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL A FIN DE MANTENER EL HORIZONTE DE DURACIÓN DE 20 AÑOS. 7. EL MODELO DE GESTIÓN CONTEMPLA COMO USOS SECUNDARIOS, UN KIOSCO COMUNITARIO, UN MIRADOR Y UNA TERRAZAS, TODOS LOCALIZADOS EN LA ESTACION SUPERIOR, CON UN TOTAL DE 87 M2. 8. SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA SUSTENTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL PROYECTO SE ENCUENTRA REGLAMENTADA POR EL MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN PARA EL CONJUNTO DE LOS ASCENSORES DE LA COMUNA, APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA ENTIDAD ADMINISTRADORA, LA I.M. DE VALPARAÍSO. 9. EL MODELO DE GESTIÓN SERÁ PERFECCIONADO TANTO EN LA INSTITUCIONALIDAD DEFINITIVA COMO EN LAS FORMAS DE MANTENCIÓN DEL SISTEMA, INCLUYENDO LOS APORTES POR SUBSIDIO NACIONAL AL TRANSPORTE PÚBLICO DEL MINISTERIO DE TRANSPORTE, SEGÚN LEY 20.696. 10. ASÍ TAMBIÉN EL PROYECTO SE REGIRÁ POR EL MODELO DE GESTIÓN DE TRANSICIÓN QUE ENTREGA A LA I.MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO LA ADMINISTRACIÓN Y POR TANTO LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL BIEN PROTEGIDO, AL MENOS HASTA SEPTIEMBRE DE 2017, FECHA EN QUE VENCE EL COMODATO POR LOS ASCENSORES DE PROPIEDAD DEL GOBIERNO REGIONAL. ESTE MODELO DE TRANSICIÓN ESTÁ APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO. 11. EL PROYECTO DE RESTAURACIÓN SE ENCUENTRA APROBADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA NO PODRÁ INICIAR PROCESO ALGUNO DE LICITACIÓN PREVIO A OBTENER LOS PERMISOS DE EDIFICACIÓN. EL PROYECTO CONTEMPLA MEDIDAS DE RESCATE ARQUEOLÓGICO Y DE INDUCCIÓN EN LA TEMÁTICA PARA LOS TRABAJADORES EN FAENA. 2018-05-10T04:51:47SECTORIAL954497021369090067964582018-05-10T09:26:1250976509762019 20620525203987222FI2027336Actualizar perfil, considerando año base 2017, entregando solo información pertinente a la iniciativa. Según análisis financiero presentar compromiso valorado del concejo municipal de cubrir déficit de gastos de operación y mantención. Desarrollar solución optima. Presentar presupuesto de obras civiles y de equipos y equipamiento actualizado, por recinto. Ya que se postula a ejecución presentar permiso de edificación. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, referida al estudio de perfil y diseño de arquitectura. Según lo anterior modificar ficha IDI.2018-10-23T04:13:25F.N.D.R.4088291040882910020273312018-10-23T04:36:1850977509772019 20728189205138972RS5801032El actual sistema de iluminación del estadio municipal de San Clemente, está obsoleto física y tecnológicamente no pudiendo prestar un servicio que posibilite desarrollar actividades deportivas en horarios vespertino y nocturno, no permitiendo un pleno uso de la capacidad instalada del estadio existiendo una demanda insatisfecha. Se analizaron alternativas tecnológicas, siendo la con focos LED la más conveniente con un CAE de M$ 46.693 El proyecto considera la reposición de torres de iluminación de cancha de fútbol del estadio municipal con 36 focos de tecnología led con estándar FIFA clase 1 con promedio de 330 Lux proyectado, además de la instalación de equipo electrógeno con caseta tablero e instalaciones complementarias. Los costos de operación y mantención estimados en promedio anual en M$ 11.315, serán asumidos por el municipio según consta en carta compromiso del concejo municipal de fecha 23/08/2017. Cuenta con la visación técnica del IND relativo a elementos normativos deportivos de fecha 05/08/2017 Cuenta con Modelo de Gestión vigente de fecha 17/08/2017 La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2018-12-31T11:53:59F.N.D.R.18648603646570S 158010322018-12-31T11:53:5950971509712019 20737468207298962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-01T12:36:51F.N.D.R.23965901283088013045783158010322019-05-01T12:36:5150971509712019 20752188206920592FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL JUNJI MEDIANTE EL ORD. N° 4465 DEL 26/12/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - FALTA LISTADO DE PLANOS FIRMADOS Y TIMBRADOS. - SUBIR ANTECEDENTES A SUBCARPETA PLANOS. 2019-10-01T09:30:19SECTORIAL8198220111558000168408532019-01-15T07:05:0950980509802019 20971904204262462FI100002260Se solicita la corrección de los antecedentes presentados en base a las siguientes observaciones. • Perfil: -Revisar y unificar criterios en la identificación y definición del problema. -En varios puntos del proyecto se habla de “población Pablo Neruda” y diagramas (árbol de problemas y objetivos) hablan de “diversas poblaciones de Coyhaique”, favor corregir. -Se debe redefinir la población de referencia. Ésta no corresponde a la población de Coyhaique (área de estudio) sino a la población Santiago Vera Cartes (área de influencia). Con esto la proyección de la población se debe recalcular. -La demanda, oferta y déficit deben definirse en base al servicio que se pretende satisfacer con el proyecto, en este caso son los metros lineales de muros de contención. Corregir en base a observación. -Corregir título costo social alternativa 2. • Evaluación económica: -En la evaluación económica deben coincidir los montos con los del presupuesto y deben estar reflejados en el perfil. -Detallar en evaluación económica y perfil costos de mantención por $4.500.000 cada 4 años en alternativa 2. • Presupuesto: -Se entiende que los últimos presupuestos reemplazan a los primeros, por lo que deben venir con firmas de profesional competente • Ficha IDI debe corregirse contenido en atención a las observaciones realizadas. 2019-04-18T12:06:05SECTORIAL14107901410790061552302019-04-18T12:07:4350982509822019 21007323207070592FI67964581-SE SOLICITA AGREGAR PLANILLA EXCEL QUE CONTENGA CALCULO EN DETALLE DE: -DETERMINACION DE DEMANDA DE ATENCIONES Y RECINTOS DE ATENCION -PROGRAMA MEDICO DE ARQUITECTURA DERIVADO DEL PUNTO ANTERIOR -COSTOS DE INVERSION, OPERACIÓN Y MANTENCION, Y AJUSTE A PRECIOS SOCIALES -INDICADOR ECONOMICO 2-SE SOLICITA INCORPORAR ESTADISTICA DE PACIENTES SEGÚN COMUNA DE RESIDENCIA, QUE COMPLEMENTE ANALISIS DE LOCALIZACION RESPECTO AL ACTUAL CENTRO DE ATENCION. 3-DETERMINAR E INCORPORAR EN PRESUPUESTO Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PAGO DE PERMISO DE OBRA, Y DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS SI CORRESPONDE (INDICADOS EN FICHA IDI) 4-CONFIRMAR SI SE HAN CONSIDERADO OBRAS COMPLEMENTARIAS REQUERIDAS EN PRESUPUESTO DEL TERRENO ELEGIDO, TALES COMO: MUROS DE CONTENCION, OBRAS VIALES EXTERNAS AL TERRENO, Y REQUERIMIENTOS DE MEJORA EN REDES DE SERVICIO. 5-EN RELACION A FICHA IDI: INDICAR FINANCIAMIENTO DE LA FUNDACION EN OTROS APORTES Y FNDR SI CORRESPONDE EN PUNTO 15 SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y FLUJO PARA CADA AÑO;PUNTO 26 REVISAR INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA, TALES COMO LA UNIDAD TECNICA (UNA O MAS); ACTUALIZAR RESULTADOS DEL PROYECTO (BENEFICIARIOS, MAGNITUD, INDICADOR ECONOMICO) 2019-10-05T05:48:46F.N.D.R.20206702020670033554512019-10-05T06:09:2150976509762019 21183399207722082RE19553196De acuerdo al Ordinario Nº 0963 del Gobierno Regional de Tarapacá y el Ordinario Nº 000756/2019 de la Municipal de Alto Hospicio , se acoge la solicitud de Revaluación de la iniciativa de inversión respectiva . Se esta a la espera de los antecedentes para su posterior análisis técnico y económico correspondiente.2019-06-09T08:47:45F.N.D.R. - SECTORIAL3156470315648001000000092019-06-09T10:12:3750972509722019 21281197208875882OT13656005EXISTEN DEFICIENCIAS EN LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA, POR LO ANTERIOR SE OBSERVA: PROGRAMA NOMINADO COMO CAPACITACIÓN FORTALECIMIENTO, PERO QUE A LEER EL PERFIL SE ENCUENTRA IMPORTANTE ENFOQUE HACIA LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN LA UNIDAD TÉCNICA DEBE TENER PRESENTE, QUE A TRAVÉS DE PROGRAMA NO SE PUEDE FINANCIAR GASTO MUNICIPAL (DEBE SER LICITADO), NI TAMPOCO ADQUIRIR EQUIPAMIENTO. POR OTRA PARTE TENER PRESENTE QUE UN PROGRAMA ES UNA INTERVENCIÓN PUNTUAL Y FINITA EN EL TIEMPO, QUE PROVOCA ALGÚN EFECTO (POSITIVO Y MEDIBLE) EN LA POBLACIÓN A INTERVENIR, POR LO CUAL NO SE DEBE PLANTEAR ACTIVIDADES QUE APAREZCAN COMO PERMANENTES EN EL TIEMPO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR: EXISTE INCOHERENCIA ENTRE LO QUE PLANTEA EL DIAGNOSTICO, EL PROBLEMA, LAS FUNDAMENTACIONES Y LA SOLUCIÓN PROPUESTA. POR EJEMPLO, SE MENCIONA QUE EXISTE 225 ORGANIZACIONES DE LAS CUALES 170 TIENEN PERSONALIDAD JURÍDICA MUNICIPAL, LUEGO SE INDICA QUE UN 75% DE ELLAS, PARTICIPAN DE LA OFERTA PROGRAMÁTICA CON UNA BRECHA SOLO DEL 25%, PARA LUEGO ARGUMENTAR QUE LA DEMANDA INSATISFECHA ES DE LAS 225 ORGANIZACIONES. NO EXISTE RELACIÓN CLARA ENTRE EL PROBLEMA DETECTADO Y EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA. ESTO DEBE RESPONDER A LA NECESIDAD REAL DETECTADA DE ACUERDO A LAS CIFRAS PRESENTADAS Y SUS PROYECCIONES MEJORAR EL DIAGNOSTICO Y PRESENTAR CORRECTAMENTE EL PROBLEMA, INCORPORAR ÁRBOL DE PROBLEMAS PARA LUEGO CONSTRUIR CORRECTAMENTE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO, DONDE EXISTA COHERENCIA ENTRE EL FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES Y ACTIVIDADES. MEJORAR ANÁLISIS DE POBLACIÓN SE PRESENTAN DISTINTOS VALORES EN DIFERENTES PARTES DEL PERFIL 2.- MEJORAR Y PROFUNDIZAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, CON DATOS Y CIFRAS DEBIDAMENTE FUNDADAS, QUE PERMITAN JUSTIFICAR LA MAGNITUD DEL PROGRAMA EN CUANTO A LA OFERTA, ESTABLECER RELACIÓN CON OFERTA EXISTENTE, EN DIAGNOSTICO SE INDICA QUE EXISTE UNA OFERTA PROGRAMÁTICA A LA QUE ACCEDE EL 75% DE LAS ORGANIZACIONES, PARA LUEGO MENCIONAR QUE LA OFERTA ES 0, NO CONSIDERANDO LA OFERTA MUNICIPAL LA ADECUACIÓN DE ESTA OFERTA A LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES, EN CUANTO A LA DEMANDA, INDICAR CRITERIOS DE FOCALIZACIÓN PARA ESTABLECER L POBLACIÓN OBJETIVO, ADEMÁS EN LA DEMANDA SE INDICA QUE SON 225 ORGANIZACIONES CON PERSONALIDAD MUNICIPAL Y EN DIAGNOSTICO Y ANÁLISIS DE POBLACIÓN SE DICE QUE SON SOLO 170. 3.- SE RECOMIENDA PROFUNDIZAR PRESENTACIÓN DE LOS ANTECEDENTES (EJEMPLO: DATOS, CIFRAS Y ENCUESTAS NO EXISTE RELACIÓN CLARA ENTRE EL PROBLEMA DETECTADO Y EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA. ESTO DEBE RESPONDER A LA NECESIDAD REAL DETECTADA DE ACUERDO A LAS CIFRAS PRESENTADAS Y SUS PROYECCIONES 4.- EN BASE A LO OBSERVADO PRECEDENTEMENTE AJUSTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO Y PERFIL. 5.- EN CONCLUSIONES, SE DEBE INCORPORAR UN ANÁLISIS QUE ESTIME LOS POTENCIALES EFECTOS DEL PROGRAMA, REALIZANDO UNA COMPARACIÓN ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y SITUACIÓN FUTURA. EN RESUMEN CUAL ES EL EFECTO ESPERADO DE ESTOS TALLERES Y QUE PASARA TANTO CON LOS BENEFICIARIOS Y ORGANIZACIONES SE TERMINE EL PROGRAMA. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROGRAMA 7.- SE SOLICITA A LA UNIDAD TÉCNICA ADJUNTAR EN LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES A ESTA INICIATIVA. 2019-11-21T10:50:08F.N.D.R.102999022041800120000012019-11-21T11:52:1550976509762019 20653111206228252FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR RECURSOS HÍDRICOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- INFORMAR SOBRE LA TRAMITACIÓN PARA EL TRASPASO DEL TERRENO EN EL QUE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CIVILES PARA LA CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA, EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y PLANTA DE RELAVADO A NOMBRE DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. EN BASE A LO ANTERIOR, ADJUNTAR LOS RESPALDOS REQUERIDOS PARA GARANTIZAR LA INVERSIÓN PÚBLICA EN LA LOCALIDAD. 2.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2018-11-20T11:16:31SECTORIAL558042079720100182046422018-11-20T11:25:3515507532155075322019 20677490206774872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T11:45:37F.N.D.R.211330519880100001496158010322018-05-12T11:45:3750971509712019 20975782208251352FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: Del Perfil -Eliminar diagrama de árbol de problema, dado que tiene algunas falencias y la problemática se entiende. -Corregir población objetivo, dado que la sede está destinada al funcionamiento de la organización social existente en la localidad. Se solicita detallar los miembros, según cantidad y sexo. -En el caso de la estimación de la demanda, debe desarrollar un cuadro, donde se identifiquen las actividades, frecuencia y cantidad de personas participantes por semana, de tal manera justificar la inversión, desde el punto de vista del tamaño y de la inversión, la cual es bastante considerable dado el aislamiento de Puerto Edén. -En el caso de la oferta, debe señalarse lo espacios con que hoy en día cuenta la organización para poder llevar a cabo sus encuentros. -Dadas las características de la localidad y alto costo constructivo, se recomienda evaluar la alternativa de una construcción prefabricada, versus una construcción tradicional. En el caso del panel SIP, esto obedece solamente a un sistema constructivo y no a una solución prefabricada. -Debe incorporar al perfil dentro de la evaluación de las alternativas, la corrección de precios sociales. De la Carpeta Digital -Subir los TDR del llamado a licitación de la consultoría y extracto de bases del ítem de obras civiles y equipamiento. -Adjuntar Programa arquitectónico. -Subir nueva evaluación económica con corrección de precios sociales, en formato Excel. -Completar detalle de presupuestos de ítem de consultoría y gastos administrativos. -Subir antecedentes del terreno conforme a requisitos genéricos. -Falta adjuntar certificados de factibilidad de servicios. -Incorporar certificado de participación ciudadana, con las actividades desarrolladas con la junta de vecinos. -Adjuntar certificado de operación y mantención del inmueble. De la Ficha IDI - Verificar resultados, población objetivo Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la carpeta digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión.2019-04-22T11:26:22F.N.D.R.45919304591930063112732019-04-23T07:58:5250983509832019 21010223209458962FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN RANCAGUA EL 10 DE ABRIL DEL 2019, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO EN ETAPAS DEBE SER INDICADO EN FORMA PRECISA EN LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS Y SER CONSISTENTE CON LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. - EXPLICAR EN QUE ITEM DEL PROYECTO SE FINANCIARÁ LOS COSTOS DE REVISIÓN, DERECHO DE PASO Y OTROS QUE EFE SOLICITA EN SU APROBACIÓN, INDICAR SI SERÁN VALORES PROFORMA EN EL CONTRATO DE OBRAS CIVILES O SE CANCELARÁN DE OTRO MODO. - DADO QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA CON INDICADORES ECONÓMICOS CERCANOS AL UMBRAL, SE REQUIERE REALIZAR EL ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO (AUMENTO DE INVERSIÓN QUE SOPORTA). - INGRESAR EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS ANTECEDENTES, POR EJEMPLO, PLANOS Y CUADRO DE EXPROPIACIONES EN LA SUBCARPETA TERRENOS. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN CON LAS ETAPAS DEL PROYECTO, AGREGAR INDICADOR VAN SOCIAL. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS.2019-05-14T09:16:51F.N.D.R. - SECTORIAL331500003087799700152452502019-05-14T12:56:3250991509912019 21055874207947252OT195257041) LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR EL PROYECTO. ES NECESARIO REFORMULAR LA INICIATIVA ACORDE A LA METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL. 2) CORREGIR SECTOR EN FICHA IDI, EL CUAL DEBE CORRESPONDER AL SERVICIO QUE PRESTA EL PROYECTO, EN ESTE CASO CORRESPONDE A UNA SALA CUNA DEL SECTOR EDUCACIÓN. 3) PRESENTAR MODELO DE GESTIÓN EL CUAL DEBERÁ ENTREGAR, PLAN DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA SALA CUNA, ESTABLECIENDO LA ESTIMACIÓN DE COSTOS EN RELACIÓN AL RECURSO HUMANO Y COSTOS DE OPERACIÓN. 4) PRESENTAR CERTIFICADO DE COMPROMISO DEL ORGANISMO O INSTITUCIÓN QUE SE HARÁ RESPONSABLE DE LA MANTENCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN, EL CUAL DEBE INDICAR EL COSTO ANUAL. 5) TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. 6) LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS DEBEN SER COHERENTES ENTRE SI. 7) EN FICHA IDI MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN, RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y REVISAR TODOS LOS CONTENIDOS DE ACUERDO A SU CORRECTA FORMULACIÓN. 2019-10-06T06:38:16SECTORIAL261480261480031626922019-10-06T08:40:5850974509742019 21255155207733472RE18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 1859, DE FECHA 17 DE OCTUBRE DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR AUMENTOS DE OBRAS CIVILES DEL PROYECTO, SEGÚN LO ANTERIOR SE REQUIERE: 1.- RESPALDO Y JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DE INCLUIR UNA ISLA DE ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE, SE DEBE REALIZAR UN ANÁLISIS DE DISTANCIAS ENTRE LA ESTACIÓN DE COMBUSTIBLE MÁS CERCANA Y LOS SECTORES DONDE SE PRESTA EL SERVICIO. IDENTIFICAR OTRAS ALTERNATIVAS A LA CARGA DE COMBUSTIBLE Y SUS COSTOS ASOCIADOS. ADEMÁS, DE JUSTIFICARSE REALMENTE ESTE AUMENTO, DEBE VENIR CON LA VISACIÓN DE LA SUPERINTENDENCIA DE COMBUSTIBLES (SEC), A MODO DE ACREDITAR LA SEGURIDAD DE LA INSTALACIÓN, CONSIDERANDO QUE SE UBICA CERCANO A UN CENTRO EDUCACIONAL Y UN RECINTO DE SALUD. 2.- INCORPORAR INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN ESTA REVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTENER UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES DE LAS NUEVAS OBRAS Y ESTAR DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3.-INCLUIR INFORMACIÓN DE ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS REALIZADOS, Y ACTUALIZAR EN LA PLATAFORMA DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS (BIP). 4.-ADJUNTAR CRONOGRAMA Y FLUJO DE CAJA ACTUALIZADO DE ACTIVIDADES DE LA INICIATIVA. 5.-ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA LA INICIATIVA Y CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO. 6.-ACTUALIZAR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES REALIZADAS AL PROYECTO. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-08-11T09:07:21F.N.D.R.895632089775900168782382019-08-11T09:40:4515507532155075322019 21271927207238262FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. SE REITERA EXPLICAR EL TEMA DE VALOR RESIDUAL YA QUE A MAYOR VIDA ÚTIL DE UNA ESTRUCTURA IMPLICAN MAYORES COSTOS DE MANTENCIÓN (CONSERVACIÓN MAYOR), LO QUE NO SE VE REFLEJADO EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. SE SEÑALA QUE EL VALOR RESIDUAL DEPENDE DE LA INVERSIÓN INICIAL AL AÑO CERO CORREGIDO A PRECIOS SOCIALES Y NO A PRECIOS PRIVADOS COMO LA PLANILLA LO SEÑALA. 2. EXPLICAR Y JUSTIFICAR LOS SIGUIENTES PUNTOS DE LOS NUEVOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ENVIADOS: - SE INDICA QUE UNO DE LOS OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA ES “DESARROLLAR EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS, EL ANTEPROYECTO Y LA INGENIERÍA BÁSICA DEL PROYECTO DE TÚNEL SUBFLUVIAL”. - OTRO OBJETIVO ENUNCIADO ES “APOYAR EN LA CONFECCIÓN DE LAS BASES DE LICITACIÓN Y TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA POSTERIOR LICITACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS BAJO LA MODALIDAD EPC, INCLUYENDO LA INGENIERÍA DE DETALLE Y LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO AMBIENTAL CORRESPONDIENTE”. - “EL CONSULTOR DEBERÁ ENTREGAR UN ANÁLISIS DE RIESGO ECONÓMICO DEL PROYECTO, DONDE SE DISCUTA LAS VARIABLES MÁS RELEVANTES DEL MISMO, JUNTO CON LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA Y LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN PROPUESTA”. SE DEJA ESTABLECIDO QUE EL ANÁLISIS DE RIESGO SE REALIZA A LAS VARIABLES MAS RELEVANTES EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA (EJ. DEMANDA), Y SE ANALIZA SI EL PROYECTO ES RENTABLE CON UN NIVEL DE CONFIANZA DETERMINADO. - “EL VOLUMEN CORRESPONDIENTE A LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEBE INCORPORAR LA ACTUALIZACIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Y SU RESPECTIVA RENTABILIDAD”. SE INDICA QUE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPRENDE LA REVISIÓN DEL MODELO COMO TAMBIÉN SU POSIBLE MODIFICACIÓN DADO OTRO ESCENARIO PROPUESTO (EJ. CAMBIO EN LA SITUACIÓN BASE). 3. UNA VEZ SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, ACTUALIZAR EL PERFIL DE LA INICIATIVA DE ACUERDO CON LAS MODIFICACIONES REALIZADAS HASTA LA FECHA. 4. DADO EL CAMBIO DEL PROYECTO, LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. DE ACUERDO CON LAS OBSERVACIONES ANTERIORES Y DADO QUE LA INICIATIVA POSTULA A DISEÑO, SE SUGIERE POSTULAR A LA ETAPA PREINVERSIONAL DENOMINADA FACTIBILIDAD.2019-11-18T04:00:19SECTORIAL2585290123702800152452502019-11-18T04:17:5050991509912019 21362795207484762FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- EXISTE UNA INCONSISTENCIA ENTRE EL CERTIFICADO DE LA DIRECCION DE OBRAS Y LA CALIDAD DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO DE LA VIA SI ESTA INCORPORA EXPROPIACIONES, CLARIFICAR TAL SITUACION. 2.- ADJUNTAR PLANOS DONDE SE IDENTIFIQUE CLARAMENTE LAS PROPIEDADES Y ROL A EXPROPIAR. 2.- ADJUNTAR ESTADO EXTRUCTURAL DEL ESTADO DEL PUENTE VISADO POR EL DIRECTOR DE OBRAS. 3.- EL MONTO DEL DISÑO PARACE XCESIVO, POR LO CAUL SE DEBERA ADJUNTAR TRES COTIZACIONES DEL VALOR DEL DISEÑO. 2019-12-26T09:29:12F.N.D.R.9087509087500120000012019-12-26T10:22:5250976509762019 20412112203352602OT50994471) EL HECHO DE POSTULAR A PREFACTIBILIDAD, NO EXIME DE PRESENTAR UN PERFIL COMPLETO Y DETALLADO DEL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER CON ESTA INICIATIVA. PROYECTO MAL FORMULADO, NO HAY CLARIDAD DEL PROBLEMA A ENFRENTAR. 2) PRESENTAR LOS TERMINOS DE REFERENCIA DEFINITIVOS, LOS QUE DEBEN SER CONSISTENTES CON EL COSTO DEL ESTUDIO, DONDE SE DEBIERA INDICAR DETALLADAMENTE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR. EN FUNCION DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE, SE ESTIMA UN COSTO EXCESIVO DEL ESTUDIO. 3) DESARROLLAR CON MAS DETALLES LOS SIGUIENTES OBJETIVOS ESPECIFICOS: REALIZAR ESTUDIOS DE BASE Y ANALISIS DE DEMANDA Y APLICAR ENFOQUE DE GENERO. 4) PRESENTAR SI ES POSIBLE EN UN DIAGRAMA LAS RUTAS EXISTENTES Y LA PROPUESTA CON EL PROYECTO, INDICANDO LAS DISTANCIAS, ESTIMACION DE TRANSITO Y TODA LA INFORMACION QUE AYUDE A TOMAR UNA MEJOR DECISION. 5) EN ESTUDIO DE DEMANDA,PUNTO (5.3), CONSIDERAR LA INFORMACION DE LOS ESTUDIOS YA REALIZADOS QUE PUDIERAN INCIDIR EN ESTA INICIATIVA. 2018-05-14T04:00:31SECTORIAL7050004505000075468552018-05-14T04:08:3650979509792019 20653480205880022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-20T12:33:11SECTORIAL377142016311305014022248158010322018-11-20T12:33:1150971509712019 20700475206837542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T01:05:39SECTORIAL1495086011016182016448445158010322018-12-14T01:05:3950971509712019 20711941206959472RE2027437MEDIANTE ORD.N° 016/4417(12.12.2018) LA DIRECCION REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- CERTFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTONICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 2.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR VISADO POR LA UNIDAD TECNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INIDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 3.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 5- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2018-12-14T01:00:00SECTORIAL42162007881390061980912018-12-20T09:04:1450984509842019 20712886207128782RS5801032SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL DISEÑO DE LAS OBRAS DE URBANIZACIÓN DEL SECTOR DE ALFALFARES, COMUNA DE LA SERENA, CUYO ALCANCE PERMITIRÁ QUE 123 VIVIENDAS CUENTEN CON SISTEMAS DE SANEAMIENTO SANITARIO DE CALIDAD Y UNA MEJOR ACCESIBILIDAD PEATONAL DENTRO LA LOCALIDAD. PARA CADA ETAPA DE URBANIZACIÓN DEL PROYECTO SE PRESENTARON 2 ALTERNATIVAS QUE SE DIFERENCIABAN POR MATERIALIDAD. EN LA ETAPA DE AGUA POTABLE, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERABA CAÑERÍA DE COBRE DE DIÁMETRO 3/4 PULGADAS PARA 43 VIVIENDAS. LA OTRA OPCIÓN, CONTEMPLÓ PARA DICHO UNIVERSO TUBERÍA DE HDPE PE80 PN-10 D=25MM. DE ACUERDO AL ANÁLISIS ECONÓMICO LA ALTERNATIVA 1 RESULTO SER MÁS RENTABLE CON UN CAE DE M$ 3.076. CON RESPECTO A LA AMPLIACIÓN DEL ALCANTARILLADO Y 43 CONEXIONES DOMICILIARIAS, SE PRESENTÓ 2 OPCIONES DIFERENCIADAS POR EL TIPO DE CAÑERÍA QUE PERMITIRÍA LA EXTENSIÓN DE LA MATRIZ DE LA EMPRESA CONCESIONADA PARA EL ALCANTARILLADO, SIENDO UNA DEL TIPO PVC T1 Y LA OTRA DE HDPE PE60 PN-10, SIENDO LA PRIMERA ALTERNATIVA LA QUE OBTUVO UN MENOR COSTO CUYO CAE FUE DE M$19.466. LA PAVIMENTACIÓN DE ACERAS RESULTO SER LA ÚNICA VIABLE LA QUE CONSIDERA EL HORMIGÓN COMO MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN EN COMPARACIÓN AL ADOCRETO, ALCANZADO UN CAE DE M$ 9.609. EN EL NUMERAL 12 DE LA FICHA IDI, SE DETALLA LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS CUYO DISEÑO DEBERÁ SER APROBADO POR LAS TODAS ENTIDADES INVOLUCRADAS PARA CADA. ADEMÁS LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE UNA POBLACIÓN TOTAL 125 PERSONAS SE VEAN BENEFICIADAS Y LA VEZ, MEJOREN SU CALIDAD Y CONDICIONES DE VIDA AL DISPONER DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN BUENAS CONDICIONES Y, ADEMÁS, ACERAS PAVIMENTADAS. ES IMPORTANTE DESTACAR QUE EL COSTO POR SOLUCIÓN PARA CADA ETAPA ES INFERIOR AL COSTO REFERENCIAL REGIONAL, ES ASÍ QUE PARA AGUA POTABLE ALCANZA 41,34 UF (COSTO REFERENCIAL 221 U.F.). CON RESPECTO AL ALCANTARILLADO ES 156,31 U.F., NO SUPERA LOS 165 U.F., Y POR ÚLTIMO PAVIMENTACIÓN SERÍA 95,68 U.F. QUE NO ES MAYOR A 112 U.F. DICHOS VALORES NO AMERITAN EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. SE INDICA ADEMÁS QUE EL VAC DEL PROYECTO ALCANZA LA CANTIDAD DE M$ 341.299 Y EL CAE EL MONTO DE M$ 29.756. EL DISEÑO ALCANZARÁ UN MONTO DE M$ 62.220, IVA INCLUIDO, CON APORTES F.N.D.R., CUYO DESGLOSE IDENTIFICA UN MONTO DE M$ 2.670 PARA GASTOS ADMINISTRATIVO Y DE M$ 59.550 PARA CONSULTORIAS. EL EMPLAZAMIENTO DE ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA DENTRO DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA DE AGUA POTABLE AGUAS DEL VALLE. EL PROGRAMA DE LA SUBDERE PERMITE EL FINANCIAMIENTO DE LAS OBRAS QUE EXTIENDEN LA MATRIZ DE LA RED DE RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS.2018-12-20T12:11:17F.N.D.R.200010611000S 158010322018-12-20T12:11:1750971509712019 20726035207260192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T05:02:40F.N.D.R.28899904751121013044517158010322018-12-28T05:02:4050971509712019 20727359207275432RS58010321. LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA POSTERIORMENTE EJECUTAR LAS OBRAS DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CHOLGO, COMUNA DE HUALAIHUE. 2. EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE Y CUMPLIENDO CON LOS TDR APROBADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. 3. CONSIDERANDO LOS COSTOS DE OBRAS ESTIMADOS, Y LA CANTIDAD DE FUTUROS BENEFICIARIOS, SE DEBERÁ VELAR POR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS MEDIDOS A TRAVÉS DEL VAC SOCIAL, TENIENDO ESPECIAL CONSIDERACIÓN EN EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS, LOS COSTOS DE INVERSIÓN, DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. 4. ACTUALMENTE, 15 DE LAS 20 FAMILIAS BENEFICIARIAS SE ABASTECEN CON SISTEMA COLECTIVO IRREGULAR, ARTESANAL Y FUERA DE NORMA, CON CAPTACIÓN SUPERFICIAL DE UN ESTERO SIN NOMBRE. LAS DEMÁS VIVIENDAS SE ABASTECEN A TRAVÉS DE ACARREO. 5. CON EL PROYECTO SE BUSCA MEJORAR Y AUMENTAR LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR, ESTIMÁNDOSE AUMENTOS DE CONSUMO Y AHORRO DE COSTOS ASOCIADOS AL ACARREO DE AGUA, MEJORANDO LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS BENEFICIARIOS (20 VIVIENDAS Y 2 EQUIPAMIENTOS CORRESPONDIENTES A ESCUELA RURAL Y JUNTA DE VECINOS). 6. EN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE PLANTEARON 2, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR MENORES INDICADORES: - CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA COLECTIVO DE APR CON UN VAC SOCIAL DE M$199.176.- - IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES INDIVIDUALES CON UN VAC SOCIAL DE M$203.373.- 7. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA Y EQUIPAMIENTO, 15% DE LA POBLACIÓN ESCOLAR, TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION DE 1%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y EL COEF. DE CONSUMO MÁXIMO EN 1,5. 8. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SE ESTIMARON EN UN TOTAL DE M$2.465.- LOS QUE SERÁN CUBIERTOS DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA.PARA EL PRIMER AÑO, LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO DE $7.348.- POR ARRANQUE Y UN CARGO VARIABLE DE $354.- POR M3. 9. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR SOLUCIÓN ALCANZA LAS 331 UF, VALOR QUE ESTA POR SOBRE EL PARÁMETRO DE REFERENCIA ESTABLECIDO EN LAS NIP PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA, APROBANDOSE EN CONSIDERACION A QUE ES LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCION. 10. LA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES ES DE M$222.304.-, EL VAC SOCIAL ES DE M$199.176.-, Y EL CAE SOCIAL ES M$17.365.- 11. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA ETAPA CONSIDERA LA CONSULTORÍA PARA ASESORIA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 12. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL DE LOS LAGOS, Y EN EL PLAN DE ZONAS EXTREMAS PATAGONIA VERDE. EL PROYECTO FUE REEVALUADO POR CAMBIO EN LA UNIDAD TECNICA DE LA INICIATIVA, QUE SERA ASUMIDA POR LA MUNICIPALIDAD DE HUALAIHUE. 2018-12-31T10:25:53F.N.D.R.113280339860S 158010322018-12-31T10:25:5350971509712019 20742110207310782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T10:47:45F.N.D.R.43217403911881013045783158010322019-08-01T10:47:4550971509712019 20838121206951152RE2027437MEDIANTE ORD.N° 016/4417(12.12.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES A SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, MEDIANTE MEMO. N°015/12 DE JUNJI SOLICITA EXTENDER PLAZO PARA PRESENTAR NUEVOS ANTECEDENTES, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, POR EJEMPLO COSTO POR M2, ETC.. 2.- JUSTIFICAR MONTO DEL PRESUPUESTO INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, SUPERA EN UN 96% EL MONTO CONTRATADO. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR REMITIR NUEVA VERSIÓN, CONSIDERANDO RETENCIÓN DEL 10%, DEBIDAMENTE VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4.- SEPARAR PRESUPUESTO DE OBRAS Y DISEÑO. 5.- REVISAR CONSISTENCIA DE DATOS PRESENTADOS HAY DISPARIDAD RESPECTO LO INDICADO EN LA FICHA IDI. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 7.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-02-25T10:57:41SECTORIAL75458207927980061980912019-02-25T11:02:5050984509842019 20857767208577622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T10:50:27EMPRESA0119334984103388319390163158010322019-12-03T10:50:2750971509712019 20894170208941632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-24T07:03:46F.N.D.R.154499703395409019353013158010322019-03-24T07:03:4650971509712019 20901884208275502RS3757871Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Los Copihues de la comuna de La Florida con una superficie de 21,3 hectáreas, beneficiando a 3.233 habitantes y 522 viviendas, siendo sus límites: Norte, Calle Parque; Sur, Calle Los Ararios; Este, Nazario Chacón Zamora; Oeste, Metrosivero y Av. La Florida. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-03-26T04:10:26SECTORIAL234000750000061980912019-03-27T08:13:1450984509842019 21118754205083582RE12000002POR ORD. N° 1984 DEL 28.06.19 EL GORE ENVÍA RESPUESTA A OBSERVACIONES. AL RESPECTO SE SOLICITA ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN LA PLATAFORMA BIP CONFORME A DETALLE MINUTA INFORMATIVA DEL PROYECTO: GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 2.023; EQUIPAMIENTO M$ 448.592; OBRAS CIVILES M$ 1.784.213 Y LAS MODIFICACIONES INCLUIDAS EN LA PRESENTE REEVALUACIÓN. 2019-07-18T09:50:43F.N.D.R.290561023163960020275622019-07-18T10:35:4250978509782019 21238946209511202RS3757871Se recomienda la iniciativa que tiene como objetivo la construcción de un parque comunal en el sector céntrico del área urbana de la comuna de Paine. El área a materializar el proyecto tiene una superficie de 44.096,18 m2 (4.41 hectáreas) el que, de acuerdo a lo establecido en el Plan Regulador Comunal, correspondería a una Zona Residencial de Densidad Media Área Urbanizable de Desarrollo Prioritario, zona que incluye el uso de espacios públicos y equipamiento de áreas verdes. La comuna de Paine presenta un insuficiente nivel de desarrollo urbano que impide, entre otros aspectos, dar respuesta efectiva a la demanda de espacios con fines de recreación y esparcimiento de su población, limitando a ésta de una dimensión importante que define la calidad de vida urbana. El proyecto apunta así a materializar el eje estratégico regional (región equitativa y de oportunidades), en cuanto a equilibrar la existencia de áreas verdes y espacios recreativos en las comunas de la región. Particularmente, en el caso de esta comuna, se apunta a dar respuesta a las demandas urbanas por espacios adecuados y debidamente equipados para el desarrollo de actividades comunales, cívicas y costumbristas. El proyecto, en su etapa de diseño, contempla la ejecución de los estudios de arquitectura, paisajismo y especialidades, presupuesto y especificaciones técnicas, de todas las obras que permitirán la materialización de este parque comunal. El programa arquitectónico considera: edificaciones (4.535 m2); equipamiento (3.591 m2); áreas de esparcimiento (14.229 m2); y servicios y circulaciones (21.741m2). Se espera también desarrollar en esta etapa el proceso de participación ciudadana, así como también las aprobaciones técnicas de los organismos correspondientes (I.N.D.). Las alternativas evaluadas fueron determinadas, en primera instancia, en base a un análisis de localización, el que permitió definir el terreno para el emplazamiento. Luego, y teniendo en consideración un programa arquitectónico base, se profundizó el análisis estableciendo alternativas en base a la consideración de tecnología de iluminación. El resultado de la evaluación señala que la alternativa seleccionada (iluminación led) tiene un C.A.E. de m$497.449, versus un C.A.E. de m$506.750 de la alternativa descartada (iluminación sap). Los costos estimados de mantención y operación alcanzan a los $66.841.051y, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, éstos serán asumidos por el municipio (Certificado Alcalde de fecha 15/10/2019). Se incluye la adquisición de terreno, para lo cual se han entregado los antecedentes correspondientes (carta oferta y compromiso de venta, además de tasaciones comerciales realizadas por profesionales competentes). 2019-10-22T12:06:37F.N.D.R.1096774013190460061980912019-10-22T01:39:5150984509842019 21249709206557172RS3137973Se aprueba el mejoramiento del actual teatro municipal de Tucapel, considerando demolición de volumen anexo de primer piso generando una ampliación en 2 pisos para acoger recintos que mejoran la funcionalidad ; el primer nivel se plantea en hormigon y el segundo en base a carpinteria de acero Se contempla la renovacion total de sala de artes escénicas, escenario y camarines, la adecuación de recintos de acceso, boleterias, baños públicos, cambio de techumbre. Con lo anterior se permitira la realización de actividades culturales, comunitarias y de capacitación en condiciones adecuadas. Los costos de operación son de M$33.100 anuales, los que consideran M$ 6.000 para mantención, M$2.500 para servicios básicos y M$ 24.600 para personal (administrador, encargado de programación, encargado operaciones, encargado boleteria y personal de aseo). Las alternativas analizadas corresponden a mejoramiento, reposición total y arriendo. Se selecciona la alternativa de mejoramiento ya que presenta el menor costo anual equivalente. 2019-04-11T02:13:08F.N.D.R.20000002544040050994472019-04-11T03:36:0250979509792019 21260230210063772FI2003846SE SOLICITA: 1. INFORMAR POR QUÉ SE INCLUYEN TRES FAMILIAS QUE RESIDEN FUERA DE LA COMUNA. 2. FACTURA DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE TODAS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS A BENEFICIAR. 3. FACTURA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE DE LAS SEIS FAMILIAS QUE NO SE REGISTRAN COMO BENEFICIARIOS INICIALES DEL APR. 4. CERTIFICAR POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, SI EL SISTEMA DE AGUA POTABLE EXISTENTE CUBRE LA DEMANDA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. 5. INFORMAR SI LA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGÍA ELÉCTRICA SE HARÁ CARGO DE LAS MICRO REDES DE ENERGÍA A CONSTRUIR. 6. MANDATO IRREVOCABLE DE TODOS Y CADA UNO DE LOS PROPIETARIOS, INDICANDO: 6.1. AUTORIZAR AL MUNICIPIO A CONSTRUIR, EN TERRENOS DE SU PROPIEDAD, LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA MATERIA DEL PROYECTO. 6.2. COMPROMISO FORMAL DE ASUMIR COSTOS DE OPERACIÓN. 6.3. COMPROMISO FORMAL DE CANCELAR LOS APORTES QUE SEÑALA LA LEY. 7. NÓMINA COMPLETA DE LOS ACTUALES USUARIOS DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE PELECO TRES ESQUINAS, DEBIDAMENTE CERTIFICADA POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. PARA TODAS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS NO INCLUIDAS EN LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, INDICAR RAZONES PARA NO INCLUIRLAS. 8. EN PRESUPUESTOS UNITARIOS ELIMINAR CRÉDITO AL IVA. 9. CROQUIS UBICACIÓN INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN TERRENO DE PROPIETARIO. 10. REVISAR RESUMEN PRESUPUESTO, PRESENTA DIFERENCIAS EN RELACIÓN A PRESUPUESTOS INDIVIDUALES. 11. A LA FORMA DE CONFIDENCIAL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES DE FAMILIAS A BENEFICIAR. 12. ANALIZAR NECESIDAD DE CONTRATAR ASESORÍA A INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA OBRA. 13. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 14. MODIFICAR FICHA IDI. 2019-12-11T12:38:39F.N.D.R.388961038896100168408532019-12-11T12:39:5650980509802019 21294877208553682RS5801032REVISADOS Y ACTUALIZADOS LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DEL DISEÑO DE LA INICIATIVA. ESTA PLANTEA LA REPOSICION DE LA ESCUELA MODULAR DE EMERGENCIA DEL SECTOR DE COSMITO, SECTOR EN EXPANSIÓN QUE SE ENCUENTRA AL SUR DE LA COMUNA DE PENCO CON LA INICIATIVA SE PERMITIRÁ DESARROLLAR EL PROYECTO EDUCATIVO EN CONDICIONES ADECUADAS, CUMPLIENDO TODA LA NORMATIVA PERTINENTE SE ANALIZA LA ALTERNATIVA DE CERRAR EL ESTABLECIMIENTO Y DISTRIBUIR A LOS ALUMNOS EN OTRAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL CENTRO DE LA COMUNA, ALTERNATIVA QUE PRESENTA UN MAYOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) . LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON DE M$ 649.171 Y M$ 6.000 RESPECTIVAMENTE, CON LOS QUE SE OBTIENE UN CAE DE M$ 886.205 SE CONSIDERA EL FUNCIONAMIENTO DE LA ESCUELA ETHEL HENCK CON UN CURSO POR GRADO PARA LOS NIVELES DE ENSEÑANZA BÁSICA Y EDUCACIÓN PARVULARIA, CON UN MÁXIMO DE 35 ALUMNOS POR CURSO, EN UNA INFRAESTRUCTURA DE 3141 M2 , CONSIDERANDO 2369 M2 DE RECINTOS CERRADOS Y 772 M2 DE RECINTOS CUBIERTOS 2019-11-28T03:17:37SECTORIAL304560676790S 158010322019-11-28T03:17:3750971509712019 20643825206438232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-14T12:42:05F.N.D.R.21175040403013982936158010322018-11-14T12:42:0550971509712019 20654887205707132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-21T10:05:38SECTORIAL180000221772014022248158010322018-11-21T10:05:3850971509712019 20699952206940452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T11:43:25F.N.D.R.541140126382016751752158010322018-12-14T11:43:2550971509712019 20702622206979272RS5801032Este estudio tiene como finalidad actualizar el principal instrumento de planificación de la comuna, que se encuentra con plazo de vigencia vencido, mediante un proceso participativo con la comunidad organizada, el consejo municipal y los diferentes agentes sociales de la comuna. Esta actualización contempla una vigencia hasta el año 2022. Este plan de desarrollo permitirá a la Municipalidad contar con directrices, prioridades, acciones y proyectos sobre los cuales se enfocara el trabajo a realizar durante los próximos años, así como cumplir con la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, que obliga a las municipalidades disponer de un Pladeco vigente. 2018-12-17T09:38:52F.N.D.R.311010311010S 158010322018-12-17T09:38:5250971509712019 20727471207274612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T10:18:47F.N.D.R.638589609931437019158316158010322018-12-31T10:18:4750971509712019 20735022207350202RS5801032Revisados y analizados los nuevos antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, en respuesta a las observaciones anteriormente indicadas en el marco del proceso de Reevaluación, se Recomienda Favorablemente la iniciativa de inversión denominada “Reposición Plaza Pública de Huara” a su Etapa de Ejecución. El Proyecto busca promover la cohesión social y ser generador de procesos sobre su entorno. La plaza es el eje articulador de celebraciones, actividades privadas y municipales, interrelaciones y administrador de los momentos de ocio y descanso, además de ser un lugar de tránsito de turistas y viajeros. El Objetivo principal dice relación con la ejecución de las obras de reposición de la Plaza de la localidad de Huara, dicha intervención abarca ítemes como: alumbrado, riego, pavimentos, paisajismo, juegos infantiles, estacionamientos públicos, glorieta, pileta, sombreaderos, mobiliario urbano y deportivo.Se suma a esto la construcción de un pequeño Anfiteatro así como la instalación de un Kiosco Municipal. Cabe destacar que el Proyecto cuenta con Ruta Accesible, así como de estacionamiento para minusválido y juego inclusivo (de acuerdo a las normas nacionales vigentes). El tiempo de Ejecución de las Obras Civiles, están programadas para una duración de 150 días , de acuerdo a lo informado por la Unidad Formuladora. El espacio público se emplaza en la intersección de las calles Arturo Prat con Ramirez, la superficie a intervenir comprende 2.537 metros cuadrados. Los Costos de Mantención y Operación anual, suman un total de M$ 1.660. Inversión en Obras Civiles M$ 330.045 Las Alternativas analizadas bajo el criterio de Costo-Eficiencia; poseen los siguientes indicadores de rentabilidad: Alternativa 1 VAC M$256.561 CAE M$22.368 Alternativa 2 VAC M$271.623 CAE M$23.681 2019-04-01T10:53:38F.N.D.R.33994503399450S 158010322019-04-01T10:53:3850971509712019 20848522208485202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-03T04:53:51SECTORIAL100000739338014022248158010322019-06-03T04:53:5150971509712019 20907347207830362FI13656005PROYECTO QUE SE POSTULA AL PROCESO 2019, REEMPLAZANDO LA INICIATIVA POSTULADA POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES (IND) EN AÑOS ANTERIORES, DONDE SI BIEN, SE APRECIAN MEJORAS EN LA FORMULACIÓN EXISTEN OBSERVACIONES QUE DEBEN SER SUBSANADAS PARA PODER OBTENER SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. 1.- MEJORAR COHERENCIA ENTRE EL DIAGNÓSTICO, PROBLEMA, CAUSAS - EFECTOS Y ANÁLISIS DE OFERTA – DEMANDA. SE DEBE INCORPORAR INFORMACIÓN DE LOS DEPORTES BAJO TECHO AL DIAGNOSTICO, DONDE SE MENCIONEN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CON LA FRECUENCIA QUE SE DESARROLLAN Y CON SUS RESPECTIVAS DIFICULTADES. A PARTIR DE ESTA INFORMACIÓN SE DEFINE EL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS Y ADEMÁS SE ESTABLECE LA DEMANDA. 2.- PRESENTAR CORRECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO) Y CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT EN BASE A LA OBSERVACIÓN N°1 3.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS: ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. CLASIFICAR INICIATIVA DE ACUERDO A TABLA 1 Y LUEGO CONTRASTAR RESULTADOS CON LOS PARÁMETROS DEFINIDOS EN RIS SECTOR DEPORTES. 4.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: SI BIEN SE PRESENTAN NUMEROSAS PLANIMETRÍAS, RECORDAR QUE AL IGUAL QUE PPTO Y EETT, DEBEN ADEMÁS DE ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. SER VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. MEJORAR PRESENTACIÓN DE LOS CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, FALTA DETALLAR INFORMACIÓN Y COSTOS QUE NO ESTÁN CONSIDERADOS. FALTA VISADO IND 5.- PRESENTAR TODA LA INFORMACIÓN RELATIVA AL TERRENO, EN SUB CARPETA CORRESPONDIENTE 6.- PRESENTAR EL PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO. 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23, ADEMÁS DE INCORPORAR NOMBRE DE LA COMUNA EN TITULO DEL PROYECTO. 2019-03-28T03:07:24MUNICIPAL - F.N.D.R.31584540525745400120000012019-03-28T04:26:1950976509762019 20975471207294872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-22T10:04:53SECTORIAL57484202920796019356744158010322019-04-22T10:04:5350971509712019 21126363202796712RS20038431.- EL DISEÑO DE INGENIERIA DETERMINARA LA MEJOR SOLUCION PARA LA REPOSICION DEL PASO SUPERIOR RUTA 5 TRAVESIA - CARRETERA EL COBRE. ESTE PASO ES MUY ANTIGUO Y NO SE AJUSTA A LA NORMATIVA VIGENTE, GENERANDOSE PERMANENTEMENTE ACCIDENTES Y CONGESTION VIAL. 2.- COMO SE TRATA DE LA REPOSICION DEL PASO DESNIVELADO, EL PERFIL DE LAS VIAS INVOLUCRADAS SE DEBE AJUSTAR A LA NORMATIVA VIGENTE, QUE CORRESPONDE A: 2.1.- RUTA 5 TRAVESIA: DOS PISTAS POR SENTIDO DE 3.5 MTS CADA UNA; MEDIANA DE 3 MTS; BERMAS DE 2.0 MTS A CADA COSTADO. 2.2. PASO INFERIOR CARRETERA EL COBRE: 2 PISTAS POR SENTIDO DE 3,5 MTS CADA UNA; CICLO VIA DE 2.4 MTS; ACERAS DE ANCHO VARIABLE EN AMBOS COSTADOS ENTRE 1.5 Y 2.5 MTS; MEDIANA DE ANCHO VARIABLE. 3.- EN EL DISEÑO SE DESCARTO LA ALTERNATIVA DE BAJAR LA CARRETERA EL COBRE, DADA LAS ALTAS INVERSIONES QUE ELLO INVOLUCRA POR LOS SERVICIOS AFECTADOS (COLECTORES DE AGUAS LLUVIAS Y ALCANTARILLADO, REDES DE AGUA POTABLE, ACCESOS A RUTA 5 TRAVESIA) Y LOS IMPACTOS EN LA RED VIAL DE LA CIUDAD (ACCESOS A RUTA 5 TRAVESIA, CONEXION ORIENTE - PONIENTE DE LA CIUDAD, COMERCIO). EL DISEÑO CONSIDERARA EN EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS ASPECTOS TECNOLOGICOS PARA AUMENTAR EL GALIBO DE 4,2 A 5 MTS Y MATERIALIDADES EN LAS OBRAS A PROYECTAR.. 4.- EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA SE CONSIDERARA LA PARTICIPACION DEL COMITE DE INFRAESTRUCTURA DE LA REGION (COMPUESTO POR D.R. VIALIDAD; SEREMI VIVIENDA, SEREMI TRANSPORTE, SERVIU, SECTRA, D.O.H. Y MUNICIPALIDAD DE RANCAGUA) EN LAS ETAPAS DE DIAGNOSTICO, ANTEPROYECTO Y ESTUDIO DEFINITIVO, DE MANERA QUE LA SOLUCION PROPUESTA CUENTE CON LA APROBACION DE TODOS LOS SERVICIOS INVOLUCRADOS. 5.- EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA SE CONSIDERA LA EVALUACION SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS CON LOS MODELOS DE TRANSPORTE URBANO, PARA LO CUAL SE CONSIDERA EL APOYO DE SECTRA.2019-07-23T04:11:51SECTORIAL80600028100000130657772019-07-23T04:59:2450977509772019 21132301210191752FI65142091. MEJORAR ALGUNOS ASPECTOS DE FORMA EN EL DOCUMENTO DEL PERFIL: - EN IDENTIFICACION DEL PROBLEMA, PRECISAR QUE LOS TIPOS DE ABASTECIMIENTO SON SEMICOLECTIVOS, NO INDIVIDUALES, Y CAMBIAR DE ESTE PUNTO EL CUADRO COMPARATIVO DE LA SITUACION CON Y SIN PROYECTO. - ACTUALIZAR DATOS DE POBLACION COMUNAL SEGÚN CENSO 2017 (PAG 5). - VERIFICAR TEXTOS REPETIDOS EN DISTINTOS PUNTOS (POR EJEMPLO 1.1.2.3 Y 1.1.4). - VERIFICAR NUMERO DE ALUMNOS DE LA ESCUELA. APARECEN CIFRAS DISTINTAS (33 Y 55). CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 2. ACLARAR POR QUE DIFIEREN LOS COSTOS DE LA CAPTACION Y DISTRIBUCION ENTRE LA ALTERNATIVA 1 Y 2. 3. PRESENTAR MODELO DE GESTION PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO. SE SUGIERE USAR LA PLANILLA QUE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL HA ELABORADO COMO GUIA. 4. PRESENTAR CERTIFICADO SUSCRITO POR LA INSTITUCION QUE CORRESPONDA, SEÑALANDO SI PROCEDE REALIZAR CONSULTA INDIGENA DE ACUERDO AL CONVENIO 169 DE LA OIT. EL CERTIFICADO PRESENTADO SEÑALA QUE SE DESCONOCE DICHO CONVENIO. 5. EL CERTIFICADO DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES INDICA PORCENTAJE DE PERSONAS FALLECIDAS, RUT INCORRECTOS Y PERSONAS ENCUESTADAS EN OTRAS COMUNAS. SE SOLICITA ACLARAR Y CORREGIR EL DOCUMENTO SEGÚN CORRESPONDA. EN CASO DE HABER VARIACION EN EL NUMERO DE BENEFICIARIOS, SE DEBERAN MODIFICAR TODOS LOS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDA. 6. ADJUNTAR PLANO DE PLANTA. NO SE PUDO ABRIR EL ARCHIVO DE LA CARPETA DIGITAL. VERIFICAR SI EXISTEN VIVIENDAS ALEJADAS DE LA RED PROYECTADA. 2019-07-30T08:14:04SECTORIAL9899064778000120000032019-07-30T08:14:2850981509812019 21234959207637952RE13455819De acuerdo a oficio N°4306 de la Subsecretaria de Redes Asistenciales del Ministerio de Salud se levanta la recomendación técnica para comenzar el proceso de revaluación. Las obras del proyecto presentaron termino anticipado en marzo de 2019 y no ha sido posible continuar con las obras. Se solicita ingresar los antecedentes de respaldo a la carpeta digital “Revaluación 2019”, incluyendo el ordinario N°4306 que solicita la revaluación. 2019-10-17T04:15:01SECTORIAL1201180057166670050994472019-10-17T05:33:2250979509792019 21294901204559742FI100000009RECEPCIONADAS Y ANALIZADAS LAS RESPUESTAS AL PRESENTE ESTUDIO BASICO INVERSIONAL, SE HACEN PRESENTE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES, LAS QUE EMERGEN DEL ANALISIS INTEGRAL EN CONFORMIDAD A LA NUEVA DOCUMENTACION . 1) EN LA FICHA IDI, A) MODIFICAR PTO 11 (DESCRIPCION), LO QUE ESTA ESCRITO OBEDECE MAS A JUSTIFICACION. SE DEBEN SEÑALAR LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA LLEGAR A OBTENER LA ESTRATEGIA EN ESTUDIO.. B) EN PUNTO12 DEBEN SEÑALAR " ADI PARCIAL" PUES AL TENER COBERTURA REGIONAL E IMPLICAR A LAS COMUNAS RURALES ESTAM INCLUYENDO LA ADI. 2) EN EL PERFIL: A) EL NOMBRE DEL DOCUMENTO "PERFIL" DEBE COINCIDIR CON EL NOMBRE DEL ESTUDIO SEÑALADO EN LA FICHA IDI. B) SEGUN LO DEFINIDO EN LAS NIP, EN EL CONTEXTO DEL PERFIL SE DEBERA DETALLAR LOS PERFILES DE CADA PROFESIONAL QUE SE REQUIERE PARA REALIZAR EL ESTUDIO, INDEPENDIENTE QUE ELLO ESTE EN LAS BASES ADMINISTRATIVA.. C) EN EL MISMO DOCUMENTO SE INDICA QUE EL PERFIL DEBE DEMOSTRAR LA CONVENIENCIA , OPORTUNIDAD Y PERTINENCIA DE EJECUTAR EL ESTUDIO, SITUACION QUE NO SE DEDUCE DEL PERFIL ENVIADO, ES CASI COPIA DE LOS TDR. SE SUGIERE REVISAR PUNTO A PUNTO EL ACAPITE 4.2 DE LA GUIA DE ESTUDIOS BASICOS (PAGINA 25 A 27 NIP). D) EN PAGINA 20 DEL PERFIL AGREGAR HOTELES Y RESTAURANTES CON 5.81% Y ES MAYOR AL RUBRO MINERIA. (5.71%). E) EN PAGINA 22 PRINCIPALES CONCLUSIONES, NO QUEDA CLARO LA RAZON DE NO USAR SERIE HISTORICA MAYOR POR EJEMPLO 2008 A 2018, COMO SE SEÑALA EN PAGINA 18 PUNTO E. ADEMAS, PARA QUE LAS CONCLUSIONES SEAN DE MAYOR PESO DEBE EXISTIR UNA TENDENCIA DE AL MENOS 10 AÑOS. TAMBIEN SE DEBE COMPARAR LA TENDENCIA REGIONAL CON LA MEDIA NACIONAL, PARA DEDUCIR CARACTERISTICAS PROPIAS DE LA REGION. ESTA APRECIACION SE APLICA A TODO EL APARTADO DE CONCLUSIONES Y SIGUIENTES (PAGINA 29), O SEA , NO HAY NINGUNA CONCLUSION QUE RESPALDE LA NECESIDAD DEL ESTUDIO.. F) EN PAG. 31 OBJETIVOS , AGREGAR AL OBJ N° 6, DIFUSIÓN DEL DOCUMENTO ERD TERMINADO Y APROBADO POR EL CORE - GORE, SOLO SE DIFUNDE PROCESO DE REALIZACION. G) EN PAG 37 PRIMER PARRAFO AGREGAR "Y OTROS". H) EN PAG 37 Y 38 SE REPITEN LAS ACTIVIDADES ASOCIADAS A LAS DOS PROVINCIAS.(TALLER DE SALUD).. EN CONCLUSION, DEL PERFIL POR SI SOLO NO SE DEDUCE LA BONDAD DEL ESTUDIO, NO HAY CONCLUSIONES, SOPORTANTES EN PARTICULAR A LOS DATOS ENTREGADOS.. PARA FUTURO, PRIMERO SE HACE EL POERFIL Y LUEGO LOS OTROS DOCUMENTOS. EL MAS IMPORTANTE ES EL PERFIL, PUES DE ESE DOCUMENTO DEBE DEDUCIRSE LOS TDR Y COMPLEMENTARIOS. 3) EN LOS TDR:. A) AL MODIFICAR PERFIL DEBERAN MODIFICAR LOS TDR, EN LO ESPECIFICO, TODOS LOS CUADROS DE LOS TDR SUFREN LA MISMA DEFICIENCIA QUE LO SEÑALADO EN EL PERFIL (HASTA LA PAG 10), B) EL CUADRO PAG 11 (TDR) TANTO PLADECO COMO PLAN DE GOBIERNO SON DE 4 AÑOS. EXPLICAR COMO SE CONJUGAN CON LA ERD DE 10 AÑO. C) EXPLICAR COMO OPERARAN CONSEJO ASESOR Y RED REGIONAL DE PLANIFICACION. D) EN PAG 23 ORIENTACIONES METODOLOG. SEÑALAR QUE EL CONSULTOR PUEDE PROPONER OTRA DOCUMENTACION MODERNA Y QUE SEA ESPECIFICA AL SS.PP... E) PAGINA 24 PARRAFO 7 AGREGAR "LAS QUE PODRAN SER COMPLEMENTADAS CON OTRAS, POR EL PROPONENTE.. F) EN PAG 26 ULTIMO PARRAFO SEÑALAR QUE SE REFIERE A POLITICAS DE LA ERD. G) PAG 28 LA RELACION DEBE SER POLIT. PUBLICAS NACIONALES - ERD - PLADECO. H) EN PAG 30 SEÑALAN 6 COMUNAS Y SON 7.. I) PAG 32, ITEM 8.4.2 SEÑALAR ESPECIFICAMENTE EL TEMA DE INVERSIONES.. J) EN PAG 34 FINAL, NUMERALES a,b, c SIN RELACION AL CONTEXTO.. K) PAG 37 FINAL SEÑALAN AÑO 22020. L) PAG 42 ITEM 10.3, ESPECIFICAR PROFESION, POSTGRADO Y ESPECIALIZACION REQUERIDA.. NOTA GENERAL: DEBEN DEFINIR INDICE EN LOS TDR PERFIL Y BASES. SE CONTINUARA CON EL ANALISIS EN FUNCION A LAS RESPUESTAS A EMITIR A ESTAS OBSERVACIONES. SE SOLICITA REUNION CON LOS FORMULADORES PARA OPTIMIZAR ESTA PRESENTACION 2019-11-28T04:50:25F.N.D.R.5000030045300188064382019-11-28T04:55:2150972509722019 20616345206163402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-18T05:23:33SECTORIAL1262250168609014200684158010322018-10-18T05:23:3350971509712019 20686056206858432RS5801032Se recomienda el estudio, ya que justifica la necesidad de solucionar el problema de disponer de un insuficiente conocimiento del patrimonio cultural inmueble en la Región de Aysén, por parte de la comunidad, actores sociales y públicos. Con el estudio, se actualizará el inventario desarrollado hace 17 años atrás y se constituirá así en la base de datos de registro de bienes inmuebles patrimoniales existentes en la Región. La iniciativa deberá ejecutarse en conformidad con la normativa vigente. 2018-10-12T03:51:21SECTORIAL12508602499630S 158010322018-10-12T03:51:2150971509712019 20738502204373942RS100001104De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 1287 de 21 de Diciembre de 2018 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: Toda esta iniciativa tiene origen en el Plan Maestro de Intervención en zonas con presencia de Polimetales en la Ciudad de Arica, este plan consta de Medidas de Mitigación de Espacios Públicos y Áreas verdes del Sector F de Arica. 1. La iniciativa considera el “Mejoramiento EE.PP Los Industriales I y II, Área 2 Polimetales, Arica” ubicado en el sector norte de la ciudad de Arica, cuya superficie a intervenir corresponde a las siguientes calles y pasajes: Tana, Cachapoal, Tambillo, Alicahue, El Abanico, Canteras, Pinto, Nacimiento (Sector Sur), Niblinto, Colbun y Longovillo. 2. El espacio considera Pavimentos Acceso Vehicular, Pavimento de Hormigón Peatonal, Pavimento Bolón Cubresuelo, Pavimento Calzada Asfáltica, Soleras y Solerillas, Mobiliario Urbano, Señalética, Arborización, Iluminación e Instalación Eléctrica. 3. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera pavimentos Hormigón Platachado y el Pastelón Gravilla Ocre., arrojando un VAC de M$ 787.398 y un CAE/BENEFICIARIO de $26.826; la segunda propone el uso de Baldosa Microvibrada y Pedrado Ornamental con un VAC de M$ 916.792 y un CAE/BENEFICIARIO de $ 31.235; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 4. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el Ord N° 36 de 18 de Diciembre de 2018 del Secretario Municipal, así también con la declaración jurada de la Municipalidad donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo de M$ 8.672. 5. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2019-07-01T11:38:18SECTORIAL347965085997500155595972019-07-01T12:21:2915518361155183612019 20809752208097732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T11:35:15F.N.D.R.7820452282013044336158010322019-01-31T11:35:1550971509712019 20904951206998382RS3757871Se recomienda iniciativa que tiene como objetivo el mejoramiento y consolidación del espacio público correspondiente a la Plaza Tocornal, localizada en el sector centro de la comuna, entre las calles Bernardo O´Higgins (norte), Adrián Soto (este), Las Achiras (oeste), y Quellón (sur). La superficie total de intervención alcanza a los 5.565 m². El Problema que se pretende resolver tiene que ver con las deficientes condiciones que actualmente presenta esta plaza para el uso recreativo, esparcimiento, permanencia y seguridad por parte de la comunidad, lo que genera una serie de efectos negativos, tales como la apropiación indebida de estos espacios con usos no deseados, incremento de sensación de inseguridad en la población residente, deterioro físico paulatino del entorno inmediato, disminución de la interacción social, etc. La iniciativa se inserta en las definiciones de la Estrategia de Desarrollo Regional en lo referido a: aportar en la generación de un hábitat residencial integrado a la ciudad; instaurar espacios y dinámicas de encuentro, convivencia e integración regional; recuperar el espacio público como lugar de encuentro, mediante la promoción de una cultura que privilegie al peatón por sobre otras formas de movilidad. El proyecto, en su etapa de diseño, contempla la ejecución de los estudios de arquitectura, paisajismo, especialidades, participación ciudadana, presupuestos y especificaciones técnicas, de las obras necesarias para la reposición de este espacio público. Las principales partidas del programa de intervención son las siguientes: veredas y circulaciones, áreas verdes y arborización, mobiliario urbano, señalética e iluminación. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad de sus circulaciones, en base al mismo programa arquitectónico. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (baldosa microvibrada) tiene un cae de m$69.971, versus un cae de m$71.601 de la alternativa descartada (circulaciones de hormigón tipo Batuco). Los términos de referencia establecen la necesidad de cumplir la normativa de accesibilidad universal e inclusión social, tanto en las soluciones de veredas y circulaciones, como en lo referido a juegos infantiles. Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los m$21.684.904, según se desprende de Certificado de la Secretaria Municipal, que da cuenta del acuerdo 244 en tal sentido tomado por el Concejo Municipal, en sesión extraordinaria N°40 de fecha 25/10/2018.2019-03-27T04:59:54F.N.D.R.352720352720061980912019-03-27T05:53:2750984509842019 20919741205741112FI18864384SE SOLICITA: - CORREGIR EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO PRESENTADO EN PAGINA 34 DEL PERFIL DE 259 METROS CUADRADOS Y UTILIZAR EL PMA APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD DE CHILOE DE 252 METROS CUADRADOS. - CORREGIR EL NUMERO DE BENEFICIARIOS UTILIZADOS EN LA EVALUACION DEL PROYECTO; EN PUNTO 23 DE FICHA IDI DICE 808 Y EN EL PERFIL 326. - PRESENTAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN PLANILLAS EXCEL SEPARADAS. - CORREGIR LA PLANILLA EXCEL CON CALCULO DE INDICADORES DE RESULTADO. PARA EL CALCULO DE LOS INDICADORES SE DEBE DAR UN VALOR AL TERRENO, INDEPENDIENTE QUE ESTE SEA DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO. SI RESULTAN NUEVOS VALORES EN LOS INDICADORES DE RESULTADO, CORREGIRLOS DONDE CORRESPONDA. - UTILIZAR PARA LA PROYECCION DE LA POBLACION DATOS DEL CENSO INE 2017. - INCORPORAR EN EL TEXTO DEL PERFIL, EL CALCULO DE LOS INDICADORES DE RESULTADO DEL PROYECTO DE ACUERDO A FORMULA DE CALCULO. - CORREGIR EL VALOR DEL COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA INDICADO EN PAGINA 2 DEL PERFIL, DICE $ 116.465, Y ESTE DIFIERE AL CALCULADO EN PLANILLA EXCEL $ 96.838 - CORREGIR EL INDICADOR DE RESULTADO DEL PROYECTO EN PUNTO 23 DE FICHA IDI, ESTE DEBE SER COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA. - CORREGIR EN EL PUNTO 10 DE FICHA IDI LOS METROS CUADRADOS DEL RECINTO DONDE OPERA LA RONDA MEDICA, DICE 45 METROS CUADRADOS Y EN EL PERFIL 79. - CORREGIR EN EL PUNTO 11 DE FICHA IDI LOS METROS CUADRADOS A CONSTRUIR E INCORPORAR LOS METROS CUADRADOS DE LOS RECINTOS DE LA POSTA, VIVIENDA DEL PARAMEDICO Y RECINTOS TECNICOS. - EL INDICADOR DE RESULTADO PRESENTADO EN FICHA IDI, COSTO ANUAL EQUIVALENTE, EL VALOR DIFIERE DEL CALCULADO Y PRESENTADO EN EL PERFIL Y EN PANILLA DE EVALUACION. - ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL LOS DOCUMENTOS EN QUE DIFIEREN LOS METROS CUADRADOS RESPECTO AL PMA APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE (252 METROS CUADRADOS). - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL 2019-02-04T08:24:48F.N.D.R.16299105030840065142092019-03-04T05:10:1450981509812019 21088043206877752FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 1.276 DEL 12/6/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - EL PROYECTO ES DE REPOSICIÓN, CLARIFICAR SI LAS POSTAS EXISTENTES SERÁN DEMOLIDAS Y CUÁL SERÍA EL PLAN DE CONTINGENCIA. - FALTA PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO FIRMADO. - PRESENTAR INFORME DE FACTIBILIDAD DE AGUA PROPORCIONADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPAL. - FALTA ESTUDIO DE SUELOS Y TOPOGRAFÍA. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI (NOMBRE EN PLURAL, INDICADORES, ENTRE OTROS) 2019-03-07T12:03:03F.N.D.R.206788052797400168408532019-03-07T12:09:4550980509802019 21102192209544052FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes entregados, se solicita: 1. Actualizar documento de formulación de proyecto, de manera que sea autocontenido, incluyendo: a. Mejorar la situación base optimizada identificando cada problema (tipos de mantenimiento deficiente, lavado de trenes, normalización, etc), lo indicado en 1.10 a) y b) corresponde a situación base. b. Dimensionamiento de las obras según requerimientos proyectados en el horizonte de evaluación de servicios requeridos (mantenciones preventiva, predictiva y correctiva, Gran Revisión, retorneado de ruedas, bodega, lavado de trenes, etc.). Esto se refiere a cantidad y largo de vías, fosos, instalaciones administrativas y sanitarias, bodega, cantidad de equipos, etc. c. Mejorar el análisis de alternativas factibles, por ejemplo con la separación de actividades según cada problema detectado e identificando las alternativas factibles para resolverlos, en una localización o en más de una. 2. Concordar evaluación social final en planilla (con respecto a lo indicado en el informe), de acuerdo a esto actualizar indicadores de tabla de impactos 3. Ingresar a carpeta digital la carta de respuesta sobre pertinencia ambiental. 4. Detallar las medidas para mitigar posibles externalidades, como vibraciones, ruido y descarte de residuos (líquidos y sólidos). 5. Corregir moneda de evaluación, de manera que concuerde con los precios sociales vigentes. 6. Incorporar costos estimados por aumento de horas hombre en obras de mantenimiento, dado que en la situación con proyecto se realizarán obras que en la situación base se realizan en otras instalaciones y costos operacionales y de mantenimiento de los nuevos equipos 7. Aclarar disposición final del taller de Mantenimiento Omer Huet En Ficha IDI: 1. Corregir regiones que abarca (no corresponde Metropolitana de Santiago) 2. Incluir en descripción de la etapa programada todas las actividades a desarrollar en la presente etapa Actualizar documentos de acuerdo con observaciones, considerando que sean autocontenidos y que no tengan referencias a archivos externos (planillas de cálculo).2019-05-07T07:37:27EMPRESA40361840672474200152452502019-08-07T08:44:5250991509912019 21169508211692582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-27T12:27:10SECTORIAL10000046839479016536166158010322019-08-27T12:27:1050971509712019 21361391208259442FI15245250DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. MODIFICAR NOMBRE DE LA IDI POR CONSTRUCCIÓN CALLES DE RODAJE AEROPUERTO AMB, REGIÓN METROPOLITANA 2. EL DOCUMENTO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DEBE SER UN INFORME AUTOCONTENIDO (ESPECIAL ATENCIÓN EN LOS ASPECTOS DE EVALUACIÓN SOCIAL) 3. EN CONSIDERACIÓN A LOS PLAZOS DE EMISIÓN DEL PRESENTE RATE Y SU RESULTADO, SE REQUIERE POSTULAR LA SIGUIENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN AL PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2020 (LO ANTERIOR IMPLICA ACTUALIZAR LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA RESPECTIVA).2019-12-24T10:43:50SECTORIAL1038300000130447332019-12-24T10:49:2650991509912019 20711334206911212RS5801032EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CANCHA DE FÚTBOL CORRE Y VUELA, EL PALQUI, COMUNA DE MONTE PATRIA. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA PARA LOS HABITANTES DEL VALLE DEL RÍO HUATULAME, MEJORANDO CON ELLO LA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA, ESPECÍFICAMENTE EN ÁREAS O ESPACIOS AUXILIARES PARA LOS DEPORTISTAS Y GRUPO FAMILIAR. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ANALIZADAS BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA DE ACUERDO A LA MATERIALIDAD BAJO LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DE CARPETA CONSIDERANDO PASTO SINTÉTICO, MEJORAMIENTO DE CAMARINES Y BAÑOS, TORRES DE ILUMINACIÓN, VÍAS DE ACCESO , CIRCULACIONES, ÁREAS PARA PÚBLICO Y ÁREAS LIBRES. EN UNA SUPERFICIE DE 10335,21 M2, SE CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE 4050 M2 CARPETA DE PASTO SINTÉTICO MÁS DOS SUPERFICIES DE CONTRACANCHA DE 2M Y 3M , MEJORAMIENTO DE 44 M2 DE CAMARINES Y BAÑOS, 4 TORRES DE ILUMINACIÓN, DRENAJE PARA EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, CIERRE DE SEGURIDAD DE CANCHA, ACCESOS EN PAVIMENTO DE ADOCRETO DE HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES: VAC M$407.924., CAE M$55.423. Y LA ALTERNATIVA 2 DIFIERE DE LA ANTERIOR EN LA MATERIALIDAD CONSISTENTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE CARPETA CONSIDERANDO PASTO NATURAL, MEJORAMIENTO DE CAMARINES, BAÑOS, TORRES DE ILUMINACIÓN, VÍAS DE ACCESO , CIRCULACIONES, ÁREAS PARA PÚBLICO Y ÁREAS LIBRES EN UNA SUPERFICIE DE 10335,21 M2. EL RESULTADO DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAC M$537.078. Y CAE M$72.971. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN AMBAS EVALUACIONES SE CONCLUYE QUE LAS MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA 1, POR PRESENTAR UN MENOR VALOR EN LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $16.134.720.- Y $1.831.680.-, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 755 PERSONAS, COMPUESTO POR 157 MUJERES Y 598 HOMBRES, CONSTITUIDO POR ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PERTENECIENTES A 18 CLUBES DEPORTIVOS Y 5 ACADEMIAS DEPORTIVAS. POR OTRA PARTE, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDO POR LOS HABITANTES DE LOCALIDADES PERTENECIENTE AL VALLE DE HUATULAME QUE PRACTICAN DEPORTE Y ACTIVIDADES RECREATIVAS ESPORÁDICAMENTE EN EL RECINTO. 2018-12-19T04:59:42F.N.D.R.38281303828130S 158010322018-12-19T04:59:4250971509712019 20714550205127522FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE DESARROLLADO EL AÑO 2014, INDICAR SI FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, SEÑALANDO FECHA, ADJUNTANDO LA PRESENTACIÓN Y LISTA DE ASISTENCIA. EN CASO DE NO HABER REALIZADO LA PRESENTACIÓN, DEBE SER SOLICITADA ENVIANDO EL RESUMEN EJECUTIVO Y ARCHIVO POWERPOINT. - ENVIAR PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES ACTUALIZADO. - LOS PRESUPUESTOS OFICIALES NO CUADRAN CON LA SOLICITUD DE RECURSOS EN LA FICHA IDI, ACLARAR. - SUBIR CRONOGRAMA OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ADJUNTAR TDR DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL, CON EL PRESUPUESTO OFICIAL DE CONSULTORÍAS FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - JUSTIFICAR LA INCORPORACIÓN DE PROYECTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL SUPERIOR A LA NORMA VIGENTE. - ENVIAR EVALUACIÓN SOCIAL DE RESPALDO ACTUALIZADA A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES. - ADJUNTAR APROBACIONES VIGENTES DE LOS DISTINTOS SERVICIOS. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA CON LA ALTERNATIVA DISEÑADA, ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS.2018-12-20T05:25:18SECTORIAL32924270664597800152452502018-12-20T06:11:3950991509912019 20733585205592992OT75137831.- Los antecedentes del diseño difieren en cuanto a referirse a una reposición total, reposición parcial, o ampliación de las actuales edificaciones; lo mismo respecto del emplazamiento de la viv. del cuartelero y de la superficie (754,28 m2 y 812 m2). 2.- Asimismo, en general, no cuentan todos con todas las firmas (propietario, municipalidad, revisores independientes, proyectistas) ni todos cuentan con sus fechas de elaboración o aprobación. Se requiere que se aclare o sólo se contemplen los antecedentes de diseño que cumplan todos los requisitos exigidos por la DOM (de acuerdo con OGUC) y que se tuvieron a la vista para la obtención del Permiso de Edificación y Revisiones Independientes. 3.- Adjuntar Presupuesto de obras civiles que cumpla los requisitos anteriores (hay una planilla del presupuesto general). Adjuntar mayores antecedentes sobre las cubicaciones y análisis de precios unitarios. El valor de referencia de la D.A. no es necesariamente replicable al tipo de construcción de cuarteles de bomberos. 4.- Aclarar si se contemplan intervenciones en la construcción existente que no se demolerá, tales como cubiertas, fachadas, instalaciones. No correspondería incluir en la solicitud de financiamiento el valor de estas obras complementarias. 5.- Establecer explícita y formalmente, por parte de la Compañía y con el respaldo de la Junta Nacional de Bomberos, el destino futuro de la construcción existente que no será demolida. Este no debería corresponder a funciones que se incluyen en el programa de recintos diseñado y presentado como resultado del análisis en el marco del modelo de asignación de cuarteles. Especificar tales usos y la necesidad de superficie para cada tipo de uso distinto de las funciones contempladas en el modelo de asignación. Cualquier intervención futura debería hacerse con recursos propios o de alguna fuente (pública o privada) que tenga tales usos dentro de sus criterios de elegibilidad. Lo anterior con el fin de no incurrir a través de obras futuras que pudieran redundar en usos ya resueltos, en un eventual sobredimensionamiento de los recintos del cuartel, con el consiguiente efecto de ineficiencia, inequidad o ineficacia en la asignación de los recursos del FNDR. Lo indicado en este punto constituye la base para la justificación del proyecto en los términos que se ha postulado. De lo contrario, correspondería un proyecto de remodelación y ampliación del cuartel por una superficie total igual a la que arroja el estudio presentado. 6.- Justificar o ajustar superficies del programa propuesto que superan el estándar para el cuartel Tipo. 7.- Mejorar el análisis de causa-efecto, reformulando el problema central; agregar análisis de medios y objetivos y derivar las acciones necesarias dentro de las cuales debería estar el proyecto. 8.- Los indicadores de demanda no indican un aumento de la misma, actual ni futuro. Revisar dimensionamiento que debe ser consistente o analizar más variables o escenarios. 9.- Revisar aplicación de criterio tecnología. Considerar tipo de proceso de producción de servicios y secundariamente distintos procesos de instalaciones de servicios básicos. El argumento de costo $0 en electricidad para Bomberos no es pertinente en ev. social. 10.- Conciliar requerimientos de equipamiento con dimensionamiento y uso de recintos. 11.- Revisar evaluación. Valores de rentabilidad muy cercanos entre alternativas; sensibilizar. 2019-03-01T04:53:39F.N.D.R.740877012907620065142092019-03-01T04:54:1850981509812019 20749170206903042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:45:32F.N.D.R.417090235915013982936158010322019-09-01T12:45:3250971509712019 20813087208130442RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS NORMALIZACIÓN, AMPLIACIÓN Y LA HABILITACIÓN DE LA CENTRAL COCINA DEL CIP CRC DE LIMACHE PARA TRANSFORMARLA EN UNA CENTRAL DE ALIMENTOS. EL PROBLEMA QUE SE RESUELVE ES EL DÉFICIT ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO RESPECTO DE TODOS LOS RECINTOS EXIGIDOS POR LEY PARA EJECUTAR LA OFERTA DE REHABILITACIÓN Y LOS SERVICIOS ASOCIADOS A ELLA, PARTICULARMENTE LA ELABORACIÓN DE LAS RACIONES ALIMENTARIAS DE JÓVENES PRIVADOS DE LIBERTAD Y TURNOS DE FUNCIONARIOS DE SENAME Y GENCH. LAS NUEVAS DEPENDENCIAS PERMITIRÁN AUMENTAR LAS RACIONES DIARIAS. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS SON 2: 1/ AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE LA ACTUAL COCINA TRANSFORMÁNDOLA EN CENTRAL DE ALIMENTOS. CAE M$50.909 2/ ADQUISICIÓN DE LAS RACIONES PARA SATISFACER LA DEMANDA DE ALMUERZO, CENA Y RACIONES NOCTURNAS A UNA EMPRESA EXTERNA. CAE M$383.256 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1 LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN SERÁN DE CARGO DE LA PROPIA INSTITUCIÓN.2019-01-02T12:16:05SECTORIAL41571404157140S 158010322019-01-02T12:16:0550971509712019 20841323208413182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-27T05:25:40SECTORIAL106258301064643016410207158010322019-02-27T05:25:4050971509712019 20953911207663272FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE DISEÑO SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ASOCIADO AL TIEMPO DE RESPUESTA, NO SE APORTA EN EL PERFIL LA VENTAJA DE LA RELOCALIZACIÓN DEL CUARTEL, TAMPOCO SE CONSIDERA EL ESTADO DEL CARRO BOMBA Y UNIDAD DE RESCATE ASOCIADO A SUS RESPECTIVOS PERIODOS DE MANTENCIÓN DADO QUE SE TRATA DE UN VEHÍCULO DEL AÑO 2005 Y 1998 RESPECTIVAMENTE Y EN REGULAR ESTADO SEGÚN CONSTA EN EL PERFIL. 2. DEFINIR CRITERIO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. SI SE APORTAN INDICADORES DE VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) Y DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DEBE DEFINIRSE COMO COSTO-EFICIENCIA Y APORTAR PLANILLA DE CÁLCULO QUE INCLUYA LOS FLUJOS Y RESULTADO DE INDICADORES. 3. DE ACUERDO A LO INDICADO EN LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE BOMBEROS DE CHILE, SE DEBE ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE ANTEPROYECTO DE ARQUITECTURA. 4. ADJUNTAR UNA PROGRAMACIÓN FÍSICO-FINANCIERA ASOCIADO A LOS PRODUCTOS ESPERADOS DEFINIDOS EN TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE DE CUENTA DE CÓMO SE CONTRATARÁ Y PAGARÁ LA CONSULTORÍA DEL DISEÑO. 5. ADJUNTAR CRONOGRAMA O CARTA GANTT ACTUALIZADA DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. 6. LAS FACTIBILIDADES SANITARIA Y ELÉCTRICA NO COINCIDEN CON LA DIRECCIÓN DEL TERRENO. 7. EN FICHA IDI CORREGIR INDICADORES ECONÓMICOS Y MAGNITUD. EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA AJUSTARSE A LA ETAPA ACTUAL DE DISEÑO. CORREGIR TAMBIÉN NOMBRE DE LA INICIATIVA; ESTE NO PUEDE QUEDAR TRUNCO. SE SUGIERE: CONSTRUCCIÓN CUARTEL 3RA. COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE LAJA.2019-10-04T08:25:35F.N.D.R.590730590730050994472019-10-04T08:44:3050979509792019 20972596209725932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-17T07:29:17F.N.D.R.4913042330015498666158010322019-04-17T07:29:1750971509712019 21026046204856642FI35914351. Revisar el perfil y que este dé cuenta claramente de la naturaleza de la iniciativa de inversión, como también los antecedentes de contexto del diagnóstico. 2. Revisar situación problema “Falta políticas estatales frente a vías aluvionales”. 3. Aportar mayores antecedentes técnicos de las obras aluvionales existentes. 4. Explicitar las alternativas a evaluar. 5. Reconsiderar en la evaluación técnico económica las premisa respecto a terrenos, costo mantención, entre otros. 6. En el contexto de la visita a terreno Serviu, Minvu, Gobernación Provincial, MOP y MDSF, en especial respecto del trazado de calle Colon, pareciera que existe la posibilidad de un nuevo punto de evacuación en el borde costero que optimizaría eventualmente los costos de inversión. Referirse a esta situación en específico disponibilidad y/o tenencia de terreno, viabilidad técnica o entregar los antecedentes en contrario. 2019-05-23T03:02:30F.N.D.R. - SECTORIAL1070990148319490045972032019-05-24T10:40:5550973509732019 21038724206421782FI2027437DE ACUERDO A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL SE SOLICITA: 1.- REVISAR PROBLEMA Y SUS CAUSAS, LAS INDICADAS NO DAN CUENTA DE TODOS LOS COMPONENTES DEL PROYECTO. 2.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN POBLACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 3.- TANTO PARA LA DEMANDA Y OFERTA DE VEREDAS SE SOLICITA INCORPORAR DETALLE DE ENTRE CALLES. 4.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA SE DEBEN INDICAR DETALLADAMENTE EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL LAS CARACTERÍSTICAS Y EQUIPAMIENTO QUE EL ESPACIO PÚBLICO DEBIERA TENER PARA RESPONDER A LOS REQUERIMIENTOS DE LOS VECINOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 5.- RESPECTO DE LA OFERTA INCORPORAR EL DETALLE DEL EQUIPAMIENTO EXISTENTE EN EL ESPACIO PÚBLICO, Y SU ESTADO DE CONSERVACION. 6.- PARA LA COMPONENTE VIAL RESPECTO DE LA DEMANDA DETALLAR TMDA POR INTERSECCIÓN, PARA LA OFERTA INDICAR ESTADO DE LAS VÍAS Y SU CAPACIDAD. 7.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DETALLADO DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, CONCORDANTE CON MAGNITUD Y DETALLE DE LA INTERVENCIÓN A REALIZAR. 8.- PARA CADA ALTERNATIVA TANTO VIAL COMO PEATONAL INCORPORAR PRESUPUESTO DE OBRAS Y DETALLE DE CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, PARA CADA INTERSECCIÓN. 9.- EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE VIALIDAD INTERMEDIA Y PEATONAL MEJORAR DETALLE DE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, INCORPORAR VALOR RESIDUAL DE LA COMPONENTE BALDOSAS, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES, POR TANTO, SE SOLICITA ACTUALIZAR CALCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD E INCORPORAR SENSIBUILIZACIÓN. 10.- REMITIR ESPECIFICACIONES TECNICAS EN CONCORDANCIA CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS, PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DE AMBOS DOCUMENTOS VISADOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 11.- EN RELACIÓN AL PRESUPUESTO DE OBRAS INCORPORAR 0,02% DEL COSTO DE INSPECCIÓN SERVIU. 12.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE INDIQUE MONTO COMPROMETIDO, CON LA APROBACIÓN DEL CONCEJO COMUNAL. 13.- ELABORAR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 14.- ADJUNTAR INFORME FAVORABLE DE SERVIU PARA LAS VÍAS DE SU TUICIÓN. 15.- INCORPORAR VERSIÓN DEFINITIVA DE PLANOS DE INGENIERÍA EN FORMATO PDF DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 16.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE CONACET QUE AVALE LA INCORPORACIÓN DEL SELLO DE ALTA FRICCIÓN. 17.- INCORPORAR PLANILLA COMPLETA DE EVALUACIÓN DE LA VIALIDAD INTERMEDIA PARA CADA INTERSECCIÓN, CON UNA IDENTIFICACIÓN PRECISA. 18.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 19.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 20.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2019-05-30T05:55:55F.N.D.R.2000000026038800061980912019-05-30T06:01:1850984509842019 21160021209596262RS17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROGRAMA DENOMINADO SANEAMIENTO DE DERECHOS DE AGUA PARA LA SUSCRIPCIÓN DE ACCIONES DEL EMBALSE CORRALES, CUYO PROPÓSITO ES REGULARIZAR LOS DERECHOS DE AGUAS DE 500 PEQUEÑOS AGRICULTORES DEL RÍO CHOAPA, CON EL FIN DE OBTENER LA SUSCRIPCIÓN DE LOS DERECHOS EVENTUALES DEL EMBALSE CORRALES Y FACILITAR EL TRASPASO DE LA PROPIEDAD DEL EMBALSE. EL ÁREA DE INFLUENCIA ESTÁ DETERMINADA EN EL ÁMBITO DEL ALCANCE DE LAS AGUAS QUE MANTIENE EL MISMO EMBALSE. PARA ALCANZAR EL PROPÓSITO ANTERIOR, LA COMISIÓN NACIONAL DE RIEGO (CNR) HA ESTABLECIDO 3 COMPONENTES, SIENDO EL PRIMERO -LA DIFUSIÓN EN ASUNTOS LEGALES A REGANTES DEL EMBALSE CORRALES-. ASÍ, SE PERMITIRÁ QUE 2.881 PERSONAS NATURALES Y SUCESIONES, TENGAN CONOCIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DE REGULARIZAR SUS DERECHOS DE AGUAS Y SUSCRIBIR LAS ESCRITURAS DE COMPROMISO DE PAGO. EL SEGUNDO COMPONENTE SE DENOMINA -SANEAMIENTO DE DAA DE REGANTES DEL MISMO EMBALSE-, CUYO OBJETIVO TIENE QUE 150 REGANTES TENGAN TÍTULOS INSCRITO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES. EL ÚLTIMO COMPONENTE SE MENCIONA COMO -SUSCRIPCIÓN DE ESCRITURAS DE TRASPASO DE EMBALSE CORRALES- CUYA PRODUCCIÓN SERÁ 500 DE ESCRITURAS SUSCRITAS PARA TRASPASO DE EMBALSE, CUYO OBJETIVO FINAL ES FACILITAR EL TRASPASO DE PROPIEDAD DE LAS OBRAS A LA ORGANIZACIÓN DE AGUA. EL SANEAMIENTO DE LOS DERECHOS DE AGUA ESTARÁ DIRIGIDO A PERSONAS NATURALES Y A SUCESIONES, DONDE SE EXCLUYEN PERSONAS JURÍDICAS (SOCIEDADES). ADEMÁS, DICHAS PERSONAS UTILIZAN EL AGUA EN AGRICULTURA Y SON DE ESTRATOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS, DEFINIDOS POR LA LEY DE RIEGO 18.450. SE CONSIDERAN COMO CRITERIO DE SELECCIÓN BENEFICIARIOS QUE UTILIZAN EL AGUA EN AGRICULTURA. EL DETALLE DE CADA ACTIVIDAD ESTÁ DENTRO DE LOS ANTECEDENTES DEL PROGRAMA QUE HAN SIDO JUSTIFICADO CON SU PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DENTRO DEL PERFIL COMO EN LA FICHA IDI. EL PROGRAMA TIENE UN COSTO DE M$ 143.000 DISTRIBUIDO EN 24 MESES EL QUE DEBERÁ SER EJECUTADO POR UNA EMPRESA DETERMINADA BAJO LICITACIÓN PÚBLICA Y DE ACUERDO A LA DESCRIPCIÓN DE LOS PROFESIONALES QUE CONFORMARÁN EL EQUIPO DE TRABAJO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA. SE HA ESTABLECIDO QUE LA MISMA EMPRESA CONSIDERE DENTRO DE SUS COSTO EL ARRIENDO DE UNA OFICINA. EL SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA ESTARÁ A CARGO DE LA CNR. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA, COMISIÓN NACIONAL DE RIEGO, VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA 2019-08-19T06:18:37SECTORIAL6000001430000020272702019-08-21T09:54:4750975509752019 21297581206911622RS13043998REVISADOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL QUE RESPALDAN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, PERMITIRÁN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE 2.770 M2., APROBADO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. EL DISEÑO DE ARQUITECTURA A TRAVÉS DE LAS OBRAS A EJECUTAR SE ENCUENTRA APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y CONSIDERAN EL ACCESO UNIVERSAL A TRAVÉS DE UNA RAMPA DE ACCESO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD, COMO ASIMISMO, LOS TÓPICOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS GRISES Y AGUAS LLUVIAS. LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL PERMITIRÁ RECIBIR A 164 ALUMNOS Y ALUMNAS, ADEMÁS DEL PERSONAL DOCENTE Y DE APOYO A LA FUNCIÓN EDUCATIVA. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA UNA INVERSIÓN TOTAL DE M$ 1.657.031, DE LOS CUALES PARA EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS SE REQUIEREN M$ 19.200; PARA EL ÍTEM DE EQUIPAMIENTO M$ 76.563; PARA EL ÍTEM DE EQUIPOS M$ 26.613; PARA EL ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 13.835; Y, PARA EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES M$ 1.520.820, RESPECTIVAMENTE. LAS OBRAS SE EJECUTARÁN EN EL ACTUAL TERRENO DEL ESTABLECIMIENTO PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE OVALLE, EL CUAL SE ENCUENTRA INSCRITO A SU NOMBRE A FS.1.717 VTA.A FS. 1.718 N° 1.482 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD, CORRESPONDIENTE AL AÑO 1990, A NOMBRE DEL MUNICIPIO DE OVALLE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON DE M$ 384.422.864, Y SERÁN DE CARGO DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE OVALLE. EL CRITERIO DE EVALUACIÓN UTILIZADO FUE EL DE COSTO EFICIENCIA Y LA ALTERNATIVA ANALIZADA FUE LA REPOSICIÓN ESCUELA BÁSICA EL CRISOL DE OVALLE EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO CON MUROS DE LADRILLOS, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES, FUERON VAC M$ 1.260.732, Y CAE DE M$ 109.916, RESPECTIVAMENTE. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CUMPLIENDO CON TODAS LA NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES, ENTRE LOS CUALES SE ENCUENTRA LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 2019-05-12T11:41:35F.N.D.R.1121016443160020272702019-05-12T04:31:3650975509752019 20654221206142782RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- LA LOCALIDAD DE LLIFEN ACTUALMENTE CUENTA CON UN SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL OPERATIVO DESDE 1985, PRESENTANDO FALENCIAS EN LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y DÉFICIT DE VOLUMEN EN LA CAPACIDAD DE REGULACIÓN, SUMANDO DEFICIENCIAS EN EL TRATAMIENTO DE HIERRO Y MANGANESO. LAS ALTERNATIVAS SE EVALÚAN EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y COSTOS ASOCIADOS DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN DE DISTINTOS SISTEMAS DE ESTANQUE DE REGULACIÓN, CONSIDERANDO LAS MISMAS OBRAS CIVILES Y BENEFICIARIOS PARA LAS DOS ALTERNATIVAS. - ALTERNATIVA Nº1 (SELECCIONADA): MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE APR LLIFÉN. CONSTRUCCIÓN NUEVO ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE V=200 M3; Y MEJORAMIENTO ESTANQUE SEMIENTERRADO EXISTENTE DE V=75 M3 . CONEXIÓN 586 ARRANQUES. ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA UNA EXTENSIÓN DE RED DE 6,429 KM APROXIMADAMENTE EN PVC C10, EN DIÁMETROS DE 160, 90, 75 Y 63 MM, ADEMÁS SE CONSIDERA EL REEMPLAZO DE RED DE 3,569 KM APROXIMADAMENTE Y CAMBIO DE CÁMARAS Y VÁLVULAS EN REGULAR O MAL ESTADO Y EL REEMPLAZO DE LAS MATRICES DAÑADAS. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 913.161.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 46 UF.- - ALTERNATIVA N°2: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE APR LLIFÉN. CONSTRUCCIÓN DE 1 ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE V=100 M3 E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA PRESURIZADO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO DE V=100 M3, UBICADO EN EL RECINTO DE CAPTACIÓN. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 974.882.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 48 UF.- 2.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 21.352.-Y DE MANTENCIÓN DE M$ 450.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 21.802.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE LLIFEN. 3.- DE ACUERDO AL ANÁLISIS DESARROLLADO, LA FUENTE TIENE UNA OFERTA SUFICIENTE PARA ABASTECER A LA LOCALIDAD EN EL PERIODO DE PREVISIÓN CONSIDERADO. SEGÚN LOS ANTECEDENTES DE LA PRUEBA DE BOMBEO, EL NIVEL ESTÁTICO SE ENCUENTRA A 2,66 M., CON UN NIVEL DINÁMICO DE 4,71 M. PARA UN CAUDAL CONSTANTE DE 15,40 L/S., GARANTIZANDO CON ELLO EL CORRECTO SUMINISTRO. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-11-20T04:53:50SECTORIAL695832099404500182046422018-11-20T04:56:0715507532155075322019 20717126206621532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T09:27:57F.N.D.R.12876001382060015498666158010322018-12-24T09:27:5750971509712019 20748224207480792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T11:02:31F.N.D.R.221185107372143017204478158010322019-09-01T11:02:3150971509712019 20841972208024652FI13789841-DADO QUE LA INICIATIVA CONSIDERA DISTINTOS TIPOS DE PROBLEMAS Y POBLACIONES AFECTADAS, DEBE PRESENTAR LOS COSTOS Y BENEFICIOS ASOCIADOS A CADA PROBLEMÁTICA, SU ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. SOLO APARECEN BENEFICIOS POR AUMENTO DE HORAS DE USO DEL PASEO COSTERO EN CUADRO 18, FALTANDO FUENTES, FUNDAMENTOS Y ANTECEDENTES. NO INFORMA DÉFICIT DE ÁREAS VERDES EN ÀREA DE INFLUENCIA. -INCLUIR DOMINIO VIGENTE DE TERRENOS. NO APARECE EN ARCHIVOS DE CARPETA E INCLUIR PUNTO 4 DE “ANTECEDENTES TÉCNICOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN”. -NO ES CLARO SI EL PROBLEMA PRINCIPAL ES “DETENER DETERIORO CONSTANTE” POR INUNDACIÓN Y EROSIÓN, AFECTANDO INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y/O PRIVADA O “PODER DOTAR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA” AL SECTOR, COMO INDICA EL PERFIL, APROVECHANDO LA PROTECCIÓN DEL BORDE COSTERO. -CADA PROBLEMA DETECTADO QUE SE RELACIONA CON UNA INTERVENCIÓN, DEBE SER FUNDADO EN ANTECEDENTES CONCRETOS, MOSTRANDO EFECTO EN LAS PERSONAS, DIMENSIÓN, NÚMERO, ETC. -DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA DEBE SER FUNDADA Y CALCULADA PARA CADA INTERVENCIÓN, CONSIDERANDO EL ÀREA DE INFLUENCIA DE CADA PROBLEMA DETECTADO. NO HAY FUNDAMENTOS NI FUENTES QUE EXPLIQUEN EL CUADRO 15, 16, 17 Y 18 EN CUANTO A Nº PERSONAS Y HORAS DE USO CON Y SIN PROYECTO. ADEMÁS HAY INCONSISTENCIAS Y SE UTILIZA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIÓN DISTINTA A LA CALCULADA. -OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA DE MUELLES, RAMPAS, PLAZAS, ETC. NO DAN CUENTA FUNDADAMENTE SI SATISFACEN NECESIDADES ACTUALES Y PROYECTADAS DE LOS DIFERENTES USOS Y PROBLEMÁTICAS DETECTADAS, ARROJANDO LA BRECHA QUE CUBRE EL PROYECTO. -PRESENTAR ACUERDO DE PESCADORES CON OBRA PROYECTADA. -OPTIMIZACIÓN SITUACIÓN BASE DEBE SER MÁS EXHAUSTIVA. -CÁLCULO VAC INCORRECTO (VR NO CALZA CON 65% DE 97% INVERSIÓN SOCIAL). NO HAY TRANSFORMACIÓN A SOCIAL DE AIF Y AQUELLA REFERIDA A COSTOS OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y CONSERVACIÓN (SÓLO COMO % INVERSIÓN SOCIAL) ES INCONSISTENTE CON DATOS DEL PERFIL. -CERTIFICACIÓN ABSORCIÓN COSTOS OPERACIÓN DEBE INCLUIR MONTOS INVOLUCRADOS Y SER ACTUALIZADA. -EN PRESUPUESTOS NO ESTÁN SEPARADAS LAS OBRAS CIVILES DEL EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS Y SU CORRESPONDIENTE VALOR SOCIAL PARA CÁLCULO DE INDICADORES. -FALTA PRESUPUESTO GASTOS ADMINISTRATIVOS FIRMADO. -EXISTEN MEMORIAS Y ESTUDIO DE SUELO SIN FIRMAS. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS NO COINCIDEN EN UN 100% CON ÍTEMES DEL PRESUPUESTO. -EN FICHA IDI HACER LOS CAMBIOS QUE CORRESPONDAN. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA OBTENER LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-01-03T10:20:10SECTORIAL1003100718795600169110622019-01-03T03:53:3050982509822019 21025280210103882FI13065777LA INICIATIVA SE ENCUENTRA DESACTUALIZADA, EN CUANTO A COSTOS, Y EN MATERIA DE LAS EXIGENCIAS EN ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ENTRE OTROS, POR LO QUE SE DEBEN REALIZAR LOS AJUSTES NECESARIOS. ADEMAS, SE SUGIERE QUE EL PROYECTO, SEA CONSIDERADO EN TODA SU EXTENSIÓN, DESDE LA PLAZA DE LO MIRANDA HASTA LA CARRETERA H-30, Y NO SOLO EL TRAMO NORTE COMO SE DESCRIBE EN LA FICHA IDI.2019-05-23T11:19:15SECTORIAL28026107465110020273312019-05-23T11:21:1450977509772019 21058595206588982FI6514209SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. ADJUNTAR PERFIL CORREGIDO DE ACUERDO A LAS INDICACIONES REALIZADAS EN REUNIÓN DE FECHA 12.06.2019. DESCRIBIR DETALLADAMENTE LOS COMPONENTES EXISTENTES DEL SISTEMA (CAPTACION Y TRATAMIENTO) E INCLUIR FOTOGRAFIAS. 2. EN LA DETERMINACION DE COSTOS PARA DEFINIR TARIFA, SE DEBE CONSIDERAR COMO REFERENCIA EL SUELDO MINIMO. PRESENTAR CALCULO CORREGIDO DE LA TARIFA DE LARGO PLAZO. 3. COMPLETAR EL CUADRO RESUMEN DE LOS TERRENOS EN LOS QUE SE PROYECTA CONSTRUIR OBRAS, INCLUYENDO DATOS DE LAS INSCRIPCIONES EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES DE CADA UNO DE ELLOS. 4. LA MUNICIPALIDAD DEBERA COMPROMETERSE A GESTIONAR EL CAMBIO DE USO DE SUELOS EN LOS TERRENOS EN LOS QUE SE CONTEMPLE EMPLAZAR LAS OBRAS. 5. ACTUALIZAR CARPETA DIGITAL. COMPLETAR Y CORREGIR FICHA IDI. 2019-12-06T12:16:14F.N.D.R.106504031751100120000032019-12-06T03:06:2250981509812019 20692040206919232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-12T11:07:44SECTORIAL1601152028630708018743679158010322018-12-12T11:07:4450971509712019 20730798204534992FI19553196ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA , NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA “CONSTRUCCIÓN PLAZAS C.H. HIJOS DE LA TIERRA,ALTO HOSPICIO” A SU ETAPA DE EJECUCIÓN, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : 1. NO SE APORTA PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORIA . (desagregado) 2. NO SE APORTAN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA, PAISAJISMO,RIEGO,ELÉCTRICO Y PAVIMENTACIÓN. SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES ANTERIORMENTE EMITIDAS , SE PROSEGUIRÁ CON EL ANÁLISIS TÉCNICO Y ECONÓMICO RESPECTIVO. 2019-02-01T05:30:15MUNICIPAL - SECTORIAL322258063743700188064382019-02-01T05:45:3550972509722019 20742279207422182RS5801032LOS HABITANTES DEL SECTOR NORTE DE LA COMUNA DE MAULE NO TIENEN ACCESO OPORTUNO Y EFECTIVO A LAS PRESTACIONES DEL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD FAMILIAR, LA POBLACIÓN DE DICHO SECTOR SE ATIENDE EN ESTABLECIMIENTOS DE LA COMUNA DE TALCA Y EN EL CESFAM DE MAULE. CON LA OPERACIÓN DEL NUEVO CESFAM, EN EL SECTOR NORTE DE LA COMUNA MAULE, LA POBLACIÓN PODRÁ DISPONER DE EQUIPOS DE CABECERA, ACCESO A DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS DONDE SE ABORDARÁN LOS PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD Y EN ESTE CONTEXTO LOS EQUIPOS DE SALUD CONOCERÁN LAS CARACTERÍSTICAS EPIDEMIOLÓGICAS Y DEMOGRÁFICAS DE LA POBLACIÓN A SU CARGO, DE MANERA DE ANTICIPARSE A LOS DAÑOS Y FORMULAR UNA PROGRAMACIÓN DE LAS ACCIONES SANITARIAS ATINGENTES A LAS CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR NORTE DE MAULE. EL NUEVO CESFAM SERÁ CENTRO DE DERIVACIÓN PARA LOS SECTORES RURALES DE COLÍN Y LINARES DE PERALES. DE ACUERDO A LAS PROYECCIONES, LA POBLACIÓN ASIGNADA AL NUEVO CONSULTORIO AL AÑO 2027 SERÁ DE 30.974 USUARIOS, DE LOS CUALES 28.906 CORRESPONDERÁN A LA POBLACIÓN PER CÁPITA DEL NUEVO ESTABLECIMIENTO Y 2.068 A LA POBLACIÓN DERIVADA DESDE LAS POSTAS DE SALUD RURAL (PSR COLÍN Y PSR LINARES DE PERALES). PARA EFECTO DE SOLUCIONAR EL PROBLEMA SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN N° 1: AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL CESFAM DE MAULE. ESTA ALTERNATIVA NO RESUELVE COMPLETAMENTE EL PROBLEMA, YA QUE EN BASE A LA ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN PER CÁPITA A 10 AÑOS, ES POSIBLE DETERMINAR QUE EN LA COMUNA DE MAULE EXISTIRÁ UNA POBLACIÓN PER CÁPITA DE 68.548 USUARIOS, SUPERANDO SIGNIFICATIVAMENTE LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DE UN CESFAM, MOTIVO POR EL CUAL LA ALTERNATIVA QUE RESUELVE EL PROBLEMA ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CENTRO DE SALUD. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN N° 2 Y SELECCIONADA: CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CESFAM EN EL SECTOR NORTE DE LA COMUNA DE MAULE, CON EL PROPÓSITO DE CUMPLIR CON LOS ESTÁNDARES DEL MODELO CESFAM, EN UN NUEVO TERRENO MUNICIPAL EN EL ÁREA DE COBERTURA Y QUE CUENTE CON LAS CONDICIONES ÓPTIMAS TÉCNICAS PARA IMPLEMENTAR EL MODELO DE SALUD FAMILIAR. EL NUEVO CESFAM, CON CAPACIDAD DE ATENCIÓN PARA 30.000 USUARIOS, PERMITIRÁ OTORGAR 160.877 PRESTACIONES ANUALES EN PROMEDIO. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR ATENCIÓN ASCIENDE A $7.372 Y EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR ATENCIÓN CON COSTO DE USUARIO ES DE $9.035. EL COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CESFAM PARA EL AÑO 1 DEL PROYECTO SE ESTIMA EN M$710.733, Y EL FINANCIAMIENTO SERÁ ASUMIDO POR LA MUNICIPALIDAD DE MAULE, DE ACUERDO A CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL EXISTENTE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA.2019-08-01T10:55:38SECTORIAL13638801363880S 158010322019-08-01T10:55:3850971509712019 20746379206964152RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DESTINADA A MEJORAR LOS NIVELES DE INFORMACIÓN PARA LA UBICACIÓN Y EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL DENTRO DE LA COMUNA. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE COBERTURA DE INFORMACIÓN VIAL Y PEATONAL EN LA COMUNA, QUE GENERA DESCONOCIMIENTO DEL NOMBRE DE LAS CALLES, DE LA DIRECCIÓN Y SENTIDO DEL TRANSITO Y CON ELLO RIESGOS DE ACCIDENTES Y DIFICULTADES PARA LA UBICACIÓN DE LUGARES Y PERSONAS. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: TIPO MATERIAL DE LOS POSTES PARA LA INSTALACIÓN DE LA SEÑALÉTICA VERTICAL. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON: CAE ALTERNATIVA A DE M$ 47.321 V/S CAE ALTERNATIVA B DE M$ 33.774, LO QUE INDICA QUE LA ALTERNATIVA B ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE QUE CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE SEÑALÉTICA EN POSTES TIPO OMEGA DE ALTA RESISTENCIA. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA B: CAE ALT. A = 47.321 (M$) CAE ALT. B = 36.930 (M$) COSTOS DE MANTENCIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA B: CAE ALT. A = 47.321 (M$) CAE ALT. B = 35.088 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA B SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN Y OPERACION ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA A IMPLEMENTAR SON M$ 8.593, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO. 6. LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LA ALTERNATIVA DE MATERIALIDAD UTILIZADA PARA EL PROYECTO DISMINUYE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN POR EFECTO DE SU MAYOR DURABILIDAD Y RESISTENCIA AL VANDALISMO Y EL COSTO DEL POSTE TIPO OMEGA NO SUPERA 2,0 UF. 7.- ESTE PROYECTO RESPONDE A LA DIRECTRIZ DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, RELATIVA A AUMENTAR LA DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS EN SECTORES VULNERABLES DE LA REGIÓN 2019-08-01T08:27:01F.N.D.R.33104903310490S 158010322019-08-01T08:27:0150971509712019 20794469207944662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T11:18:54SECTORIAL112262901393468016925995158010322019-01-24T11:18:5450971509712019 20810117208100112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T12:05:56SECTORIAL305030606822016410207158010322019-01-31T12:05:5650971509712019 20895607208660472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-25T12:28:02EMPRESA1036049079638490100001766158010322019-03-25T12:28:0250971509712019 20911840202838412RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA CONSTRUIR UN BYPASS A LA CIUDAD DE CHÉPICA, DE ACUERDO A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD (BY PASS NOR-ORIENTE). CABE SEÑALAR QUE LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA EN EL AÑO 2011. UNA VEZ TERMINADO EL DISEÑO DE INGENIERÍA, DEBE SER PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-03-29T09:30:00SECTORIAL5120004112000158010322019-03-29T09:30:0050971509712019 21118291207976782FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -PROFUNDIZAR EN LAS CAUSAS DEL PROBLEMA DEFINIDO, ESTAS DEBEN SER DESARROLLADAS EN BASE AL DIAGNÓSTICO REALIZADO EN EL PERFIL, SE SUGIERE REVISAR EL ENUNCIADO QUE DICE RELACIÓN CON LA CARENCIA. ASÍ MISMO PROFUNDIZAR LAS CAUSAS Y EFECTOS SEÑALADAS. -INCORPORAR EN EL PERFIL UN DETALLE DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DESARROLLAR NO BASTA CON LA DESCRIPCIÓN CUALITATIVA DE LA INTERVENCIÓN O CON EL DETALLE DEL PRESUPUESTO. -REVISAR Y CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA AMBAS ALTERNATIVAS, EN CUANTO A CÁLCULO DE LAS OOCC, SE INDICA SÓLO EL CÁLCULO DE MANO DE OBRA Y NO EL DE MATERIALES QUE COMPONEN LAS OBRAS CIVILES, ASÍ MISMO REVISAR QUE MATERIALES CORRESPONDEN A ÍTEMS NACIONALES E IMPORTADOS. REVISAR COSTOS DE OPERACIÓN CON RESPECTO A LAS ÁREAS VERDES, INDICAR A QUE CORRESPONDE, YA QUE ESTA PARTIDA CORRESPONDERÍA A MANTENCIÓN, JUSTIFICAR. REVISAR Y CORREGIR VALOR PROFORMA EN EL CÁLCULO DE LOS PRECIOS SOCIALES, DADO QUE ESTE VALOR NO INCLUYE IVA. -REVISAR LOS PRESUPUESTOS CON RESPECTO A LOS ÍTEMS ESTUDIOS PREVIOS “INFORME MECÁNICA DE SUELO”, YA QUE ESTE ESTUDIO SE ENCUENTRA EN CARPETA DIGITAL POR LO CUAL ESTA PARTIDA NO SE DEBERÍA INCLUIR, EL OTRO ÍTEM ES “ELABORACIÓN PROYECTO DEFINITIVO ELECTRICIDAD E ILUMINACIÓN”, ESTE ESTUDIO PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN QUE SE PRESENTA ESTA INICIATIVA DEBERÍA ESTAR REALIZADO Y NO INCORPORADO COMO PARTE DEL PRESUPUESTO. EN LOS VALORES PROFORMA “MODIFICACIONES EVENTUALES A PROYECTOS ESPECIALIDADES”, SE INFIERE QUE LO PRESENTADO COMO PARTE DE LAS ESPECIALIDADES EN CARPETA DIGITAL ES DEFINITIVO, POR LO CUAL NO CORRESPONDERÍA, SE DEBE TENER EN CONSIDERACIÓN QUE ES UN PROYECTO QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN POR LO CUAL TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS PERTINENTES DEBEN SER LOS DEFINITIVOS. EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: 1. PROFUNDIZAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y EETT DEL ÍTEM CONSULTORÍAS. 2. ACTUALIZAR EN CASO DE SER NECESARIO (ÁREAS VERDES) EL CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDIENTE, ESTE DEBE INDICAR MONTO ANUAL COMPROMETIDO. SE REQUIERE QUE EL CERTIFICADO CUENTE CON LA APROBACIÓN DEL CONCEJO COMUNAL. 3.INCORPORAR PROYECTO DE ALUMBRADO PÚBLICO, ESTE ÚLTIMO SE DEBE INCLUIR UNA MEMORIA TÉCNICA DE ILUMINACIÓN. 4.ACTUALIZAR DOCUMENTO EMITIDO POR LA SEREMI DE SALUD QUE DICE RELACIÓN CON LA PLANTA ELEVADORA ESTE DATA DEL AÑO 2016. 6. CORREGIR EN FICHA IDI LOS PUNTOS 10 Y 23 DE LA FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS. 7.TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. EJEMPLO: BASES GENERALES, EETT, MEMORIA EXPLICATIVA, ETC. COMO RESULTADO DE LOS POSIBLES CAMBIOS PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, SE SUGIERE REVISAR LA EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS. 2019-07-17T05:55:31SECTORIAL4070005514520020272702019-07-17T06:14:0550975509752019 21282995207044782RE2027562POR ORD. N° 2819 DEL 29.08.19 EL GORE MAULE HA REQUERIDO REEVALUACIÓN PARA LAS ASIGNACIONES EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO A OBJETO DE INCLUIR COMPONENTES NO CONSIDERADOS EN LA PRESENTACIÓN QUE DIO ORIGEN AL RATE SATISFACTORIO., DE LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES PRESENTADAS POR ORD 3756 DEL 11/11/2019 DEL GORE MAULE, SE REITERA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.-ACTUALIZAR EVALUACIÓN CONSIDERANDO LOS COSTOS REALES 2.- MODIFICAR EN LO PERTINENTE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LA PLATAFORMA BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, EN PARTICULAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE EQUIPOS NO COINCIDE CON PRESUPUESTO Y RESULTADOS 2019-11-21T05:20:26F.N.D.R.16442900647669000137852822019-11-22T09:38:5750978509782019 21373680213736252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T04:05:23SECTORIAL273280657342018526981158010322019-12-30T04:05:2350971509712019 20502598204704642FI185889291. LA INICIATIVA PRETENDE INTERVENIR UN ESPACIO PÚBLICO EXISTENTE, Y EL PERFIL NO EXPLICA CUANTO DEL ACTUAL DISEÑO O DEL ACTUAL TRAZADO DE PLAZA PERMANECE Y CUANTO ESTÁ SUJETO A MODIFICACIONES, TENIENDO EN CUENTA ADEMÁS QUE SE ESTABLECE QUE SE RECIBIRÁN PROPUESTAS DE UN PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA QUE AÚN NO SE REALIZA. 2. A PARTIR DE LOS CRUCES PEATONALES EXISTENTES EL PERFIL NO EXPONE CRITERIOS DE CÓMO ABORDAR LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL COMENZANDO EN LOS DISPOSITIVOS DE RODADOS CON UN TRAZADO DE RUTA ACCESIBLE. 3. EXPLICAR LA SITUACIÓN PROPUESTA DEL BOULEVARD EN CALLE VIAL YA QUE ESTO ESCAPA A LA INTERVENCIÓN DEL POLÍGONO DE LA PLAZA Y REQUIERE UNA FUERTE INTERVENCIÓN DE LA CALZADA MODIFICANDO ADEMÁS LA CIRCULACIÓN VEHÍCULAR. 4. A PARTIR DE LO QUE SE ESPERA DEL USO EFECTIVO Y DEMANDA REAL DEL ESPACIO PÚBLICO, EL PERFIL NO EXPLICA LA INCORPORACIÓN DE ESPACIOS COMO LA PLATAFORMA CÍVICA, PLATAFORMA MULTIUSO Y PLATAFORMA DE EXPOSICIÓN. JUSTIFICAR Y VERIFICAR ESTE DATO YA QUE SEGÚN CONSTA EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ESTIMADO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, ESTAS TRES SUPERFICIES SUMADAS ALCANZAN AL 43% DEL TOTAL DE LA SUPERFICIE DE LA PLAZA, ADEMÁS Y RESPECTO DE LA OBSERVACIÓN DE PUNTO 1. ES NECESARIO QUE EL FORMULADOR EXPLIQUE O DEFINA UNA ORIENTACIÓN AL USO ESPERADO DEL ESPACIO PÚBLICO, ESTO CONTRAPUESTO CON EL ACTUAL USO Y ACTIVIDADES QUE ALLÍ SE REALIZAN. 5. EXPLICAR LA MANTENCIÓN O ELIMINACIÓN DEL ODEÓN CENTRAL Y LAS MOFICACIONES PROPUESTAS A LA PILETA DE AGUA. 6. EL PERFIL NO EXPLICA CÓMO SE ABORDARÁN LOS ESTACIONAMIENTOS QUE EN LA ACTUAL PLAZA ESTÁN DISPUESTOS EN LA CALZADA DE LAS CUATRO CALLES ALEDAÑAS Y QUE AL INCORPORARLOS AL PRESUPUESTO SUPONE UNA INTERVENCIÓN DENTRO DEL POLÍGONO DE LA PLAZA, RESTA SUPERFICIE A INTERVENIR MODIFICANDO PERÍMETRO DE SOLERAS Y QUE ADEMÁS REQUIEREN UNA SOLUCIÓN DEL PAVIMENTO DE CALZADA Y DE AGUAS LLUVIAS. 7. NI EL PERFIL DEL PROYECTO NI PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE EJECUCIÓN PROYECTA SOLUCIÓN DE AGUAS LLUVIAS AL INTERIOR DEL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN. ACLARAR ESTA SITUACIÓN. 8. EL PERFIL NO EXPLICA QUÉ HACER CON LAS ESPECIES ARBÓREAS (GRANDES ÁRBOLES) QUE ACTUALMENTE PUEDEN DAÑAR PAVIMENTOS CON LAS RAÍCES QUE AFLORAN 9. EL PROYECTO CONTEMPLA ILUMINACIÓN PEATONAL INTERIOR, SIN EMPARGO NO EXPLICA CÓMO ABORDA LA ACTUAL POSTACIÓN ELÉCTRICA EXISTENTE QUE ES DE CARGO DE LA EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN. 10. ASOCIAR PRESUPUESTO DE DISEÑO A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA RESPECTO DE LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS. 11. RESPECTO DE LOS BAÑOS PÚBLICOS SE PLANTEA UNA REMODELACIÓN DE LO EXISTENTE. EXPLICAR ESTA REMODELACIÓN Y BREVE MODELO DE GESTIÓN DE CÓMO SERÁN OPERADOS. 12. CORREGIR EN FICHA IDI INDICADORES ECONÓMICOS Y MAGNITUD. APORTAR MAYOR INFORMACIÓN A LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. 2018-07-13T12:26:12SECTORIAL99000419000050994472018-07-13T12:51:5750979509792019 20587950205878872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T10:45:08SECTORIAL6160723244014022248158010322018-09-26T10:45:0850971509712019 20637509204597352FI13065777SE SOLICITA COMPLEMENTAR LA INFORMACION EN CARPETA DIGITAL CON LO SIGUIENTE: -ADJUNTAR PROGRAMA DE SUPERFICIES POR TRAMO, INCLUYENDO EL MOBILIARIO URBANO, INDICANDO AREAS DE PAVIMENTOS DUROS EN ACERAS, AREAS VERDES EN ACERAS, PLAZUELAS DE JUEGO O DEPORTES, PAVIMENTOS DE CICLOVIAS O CICLOBANDAS; OTRAS SUPERFICIES; E INDICANDO EN CADA TRAMO, EL MOBILIARIO URBANO, LAS ESPECIES VEGETALES, LAS LUMINARIAS, ETC. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE, PROYECTO RELACIONADO, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, MAGNITUD.2018-09-11T01:56:24SECTORIAL301000444000020273312018-09-11T02:38:0350977509772019 20642854206428632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-13T06:04:48SECTORIAL1400000022799780014022248158010322018-11-13T06:04:4850971509712019 20736466207365322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T03:44:41SECTORIAL667300777973018524225158010322019-04-01T03:44:4150971509712019 20779833207208652FI3149238Se solicita: -actualizar presupuesto del proyecto -corregir antecedentes del perfil, deben ser concordantes con los antecedentes restantes del proyecto -adjuntar: servidumbres de paso, compromisos de aporte, cronograma de actividades, ficha ambiental, ficha de participación ciudadana, croquis de ubicación, georreferenciación, certificación de existencia de casas. -El plano debe estar firmado -Aclarar situación de beneficiarios que figuran sin casa en plano de diseño -Ficha IDI: corregir van privado -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-01-17T12:58:12F.N.D.R.142419014241900168408532019-01-21T05:01:5050980509802019 20972692204399792FI20275621. Presentar autorización de canalistas por la intervención en canal en área del proyecto 2. Aclarar si pozos existentes y el construido tiene algún respaldo técnico del caudal y asimismo de la demanda del área verde. 3. Carta compromiso de aporte municipal para la ejecución del proyecto del Consejo Municipal. Por otra parte acta señala que asciende a un 4%, lo que no guarda relación con la solicitud de financiamiento. 4. En la evaluación para la etapa de ejecución presentada, eliminar el costo incurrido en la elaboración del diseño ya que es un costo hundido 5. Actualizar ficha IDI con datos definitivos del proyecto2019-04-18T11:00:33MUNICIPAL - SECTORIAL74995074996700120000022019-04-18T11:01:4950978509782019 20986014204799752RS100002120HABIÉNDOSE RESPONDIDO ADECUADAMENTE LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS EN UN ANÁLISIS ANTERIOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR DE MANERA SATISFACTORIA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL BUSCA REMODELAR EL BANDEJON CENTRAL DE LA AVENIDA BERNARDO O’HIGGINS EN LA LOCALIDAD DE COCHRANE, CON EL FIN DE CUMPLIR CON LAS LEYES DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y SEGURIDAD CIUDADANA. } ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ MEJORAR LA PARTE ESTÉTICA Y FUNCIONAL DEL BANDEJON CENTRAL DE LA AVENIDA, ADEMAS DE CUMPLIR CON LAS NORMATIVAS ESTABLECIDAS PARA ESPACIOS PÚBLICOS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-29T09:22:47SECTORIAL18000006000000061552302019-04-29T05:37:5850982509822019 21026532209024802RS16878238ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PRETENDE ENTREGAR UN SERVICIO DE ACUERDO AL NUEVO MODELO DE ATENCIÓN PRIMARIA, DANDO CUMPLIMIENTO A LA ACTUAL NORMATIVA DEL SECTOR Y CUBRIENDO LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN DE LA COMUNA DE PAILLACO EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 1.- LAS ACTUALES DEPENDENCIAS DEL CESFAM LAUTARO CARO RÍOS, CONSTRUIDA DURANTE EL AÑO 1990, TIENE UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 821 M2, EN UN TERRENO DE 2.890 M², NO LOGRANDO SATISFACER LA DEMANDA ADICIONAL POR NO DISPONE DE LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE ATENCIÓN MÉDICA, LO QUE HA IMPLICADO QUE EN LOS RECINTOS EXISTENTES SE HAYA TENIDO QUE AMPLIAR Y COMPRAR INMUEBLES TALES COMO EL CENTRO CLÍNICO MUNICIPAL, UN CENTRO PODOLÓGICO Y UNA CLÍNICA DENTAL, PARA DAR ABASTO A ESTOS SERVICIOS PARA LA MEJORÍA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN INSCRITA EN ESTE CESFAM. EL NUEVO DISEÑO ARROJA UNA SUPERFICIE TOTAL EDIFICADA DE 2.924 M2, EN UN TERRENO DE 4.977 M2, CON UNA CAPACIDAD DE ATENCIÓN PARA 30.000 USUARIOS, LO QUE MEJORARÁ LA RESOLUTIVIDAD Y CALIDAD DE LAS PRESTACIONES DEL ESTABLECIMIENTO, PERMITIENDO DESARROLLAR DIVERSOS PROGRAMAS DE SALUD, PARTICULARMENTE SALUD INTERCULTURAL. SE CONSIDERA UNA ESTIMACIÓN PROMEDIO DE 166.915 ATENCIONES ANUALES EN EL HORIZONTE DE 10 AÑOS, REQUIRIENDO 22 BOX, LOS CUALES SE DISTRIBUYEN EN 17 BOX MULTIPROPÓSITOS, 1 GINECOLÓGICOS Y 4 BOX DENTALES, ADEMÁS DEL MODULO DE SALUD INTERCULTURAL. 2.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DOS: A). REPOSICIÓN CESFAM LAUTARO CARO RÍOS EN EL MISMO LUGAR. ESTA ALTERNATIVA DEBE CONSIDERAR UN PORCENTAJE MAYOR DE CONSTRUCCIÓN, YA QUE POR LO REDUCIDO DEL TERRENO LA EDIFICACIÓN DEBERÁ SER EN ALTURA LO QUE ENCARECE EL COSTO CONSTRUCCIÓN, ADEMÁS SE DEBE CONSIDERAR OTROS ÍTEMS DENTRO DEL PRESUPUESTO COMO LO ES LA DEMOLICIÓN DE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA Y EL PLAN DE CONTINGENCIA PARA EL TIEMPO DE CONSTRUCCIÓN. EL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES SE ESTIMAN EN M$ 6.942.491.- Y EL INDICADOR DE COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN ES $ 19.603.- B). REPOSICIÓN CESFAM LAUTARO CARO RÍOS EN NUEVA LOCALIZACIÓN (SELECCIONADA), CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO EN SOLO NIVEL, UBICADO EN CALLE GABRIELA MISTRAL S/N SECTOR NORTE. EL EDIFICIO SE EMPLAZARÁ EN UN TERRENO MUNICIPAL. EL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES SE ESTIMA EN M$ 5.725.575.- Y EL INDICADOR DE COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN ES $ 19.560.- 3.- LA INICIATIVA CUENTA CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA POR PARTE DE SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES Y LA APROBACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE SALUD INTERCULTURAL POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE SALUD. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-23T04:00:49F.N.D.R.304500620795200182046422019-05-23T04:01:5115507532155075322019 21068863207225322RE14889278De acuerdo con lo indicado en documento "solicitud de modificación del proyecto", es posible acoger la suplementación de los recursos señalados en a) b) y c) asociados a Consultorías y Obras Civiles, para lo cual se solicita incluir esta información en el Banco Integrado de Proyectos modificando montos y descripción de actividades. a) Consultorías por $ 21.580.000 (Arqueología, para monitoreo y caracterización arqueológica en Parque Isluga) b) Consultorías por $ 8.160.290 (Paleontología, para el cumplimiento de las indicaciones del Consejo de Monumentos Nacionales señaladas en los Ord. N° 1.614 del 10/05/2016 y N° 5.392 del 10/11/2017) c) Obras civiles por $ 16.831.581 para las instalaciones interiores de las viviendas que cumplen con los requisitos del D.S. 608 del 2010. En atención a la reunión sostenida recientemente con la División de Acceso y Desarrollo Social del Ministerio de Energía; contraparte asesora de este proyecto; y el Departamento de Inversiones de este Ministerio, la solicitud de $ 474. 471.329 monto originalmente solicitado en su oficio "solicitud de modificación del proyecto" y que se corrige respecto al Re anterior, que se requiere para 34 empalmes adicionales en Quebe, red de media tensión para el Complejo Fronterizo y otro, se re-evaluará. Se solicita agregar a la carpeta del proyecto la evaluación privada en planilla excel. 2019-06-18T11:56:07F.N.D.R.961980610683400120000422019-06-18T02:43:4250991509912019 21258130206994142FI15010961-SE SOLICITA QUE TODOS LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO SEAN ACTUALIZADOS DE ACUERDO AL PROCESO PRESUPUESTARIO VIGENTE.2019-11-11T11:26:26F.N.D.R.1999860231281000120000012019-11-11T12:38:1750976509762019 21282536204259952RS16878238ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1.- LA POSTA RURAL DE ALEPUE FUE CONSTRUIDA EN EL AÑO 1980, LA ESTRUCTURA ORIGINAL DE LA POSTA ERA DE UNA SUPERFICIE DE 86.50 M2, EL QUE SÓLO CONTEMPLA COMO RECINTOS DE ATENCIÓN DOS BOX Y UNA SALA DE ESPERA, ADEMÁS DE LA CASA DEL AUXILIAR PARAMÉDICO, ENCONTRÁNDOSE EN MAL ESTADO. 2.- ESTA INICIATIVA CUENTA CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO, APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD VALDIVIA DE 267 M2 DE SUPERFICIE, QUE INCORPORA UNA VIVIENDA PARA EL PARAMÉDICO RESIDENTE DE 53 M2, PERMITIENDO MEJORAR LA RESOLUTIVIDAD Y CALIDAD DE LAS PRESTACIONES DE SALUD, POSIBILITANDO ADEMÁS EL CORRECTO DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS EXISTENTES. 3.- LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICADAS Y ANALIZADAS BAJO UN ENFOQUE COSTO - EFICIENCIA CORRESPONDEN A LAS SIGUIENTES: - ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA: REPOSICIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE ALEPUE, EN NUEVO TERRENO, EN ESTRUCTURA DE MADERA. EL RESULTADO COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 166.711.- - ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE ALEPUE EN NUEVO TERRENO, EN MATERIALIDAD HORMIGÓN, QUE ARROJA COMO RESULTADO UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 177.429.- 4.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON DE $ 44.190.000.- Y $ 3.278.000.- RESPECTIVAMENTE. 5.- COMO UNIDAD TÉCNICA DE LA PRESENTE ETAPA ASUMIRÁ LA MUNICIPALIDAD DE MARIQUINA, PARA LO CUAL SE CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UN PROFESIONAL DE APOYO DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS (AITO) POR UN MONTO DE M $13.500.000.- Y 9 MESES. MÁS EL APOYO DE UN INGENIERO ELÉCTRICO POR $ 4.500.000.- 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTO DESARROLLO DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-21T03:38:41F.N.D.R.598933061065900182046422019-11-21T03:56:5015507532155075322019 20625538204500712FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. Hay un error de cálculo en el costo del mobiliario urbano y la vida útil del proyecto. Corregir los indicadores. Pág. 49 a 51 2. Corregir la Tabla resumen de ambas evaluaciones. Pág.51 3. Respecto de las funciones del Equipo que supervisará la ejecución del proyecto el gasto del personal a contrata (viáticos) corresponde a Gastos Administrativos. Respecto del gasto por concepto de honorarios, justificar la contratación de un dibujante por el período que dura el proyecto. Lo anterior, porque debió quedar resuelto en la etapa de diseño. 4. Revisar corregir la Ficha IDI2018-10-29T12:27:03MUNICIPAL - SECTORIAL9751607158590050994472018-10-29T03:57:3250979509792019 20639312206392852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:36:09SECTORIAL499410133320019439036158010322018-12-11T12:36:0950971509712019 20648773205449622FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; EN EL ITEM DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA ESPECIFICAR EL TRAMO DEL PROYECTO. 2.- ARCHIVOS RAR SUBIDAS A CARPETA DIGITAL NO PUDIERON SER ABIERTOS, ENTRE ELLOS PLANOS CMN, PLANOS SERVIU.. ETC , SE SUGIERE COMPRIMIR NUEVAMENTE Y VOLVER A SUBIR, O DE LO CONTRARIO SUBIRLO EN PDF. 3.- SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR ADJUNTAR; a.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL b.-CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. C.-CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO Y ANCHOS OFICIALES.2018-11-16T10:21:27F.N.D.R.244217024421700120000012018-11-16T12:38:0050976509762019 20659891206598832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:34:58SECTORIAL8235992014886079017396363158010322018-11-26T09:34:5850971509712019 20742523207309182RS5801032LA INICIATIVA FUE REEVALUADA A SOLICITUD DEL GORE VI REGION (ORD N° 0677 DEL 16/5/2017), CON EL OBJETO DE QUE SEA ANALIZADA UNA PETICION DE AUMENTO DE PRESUPUESTO OFICIAL PARA LA LICITACION DEL DISEÑO, APROBADO INICIALMENTE POR M$ 40.624. DE ACUERDO A LOS FUNDAMENTOS PROPORCIONADOS, EN EL OFICIO ADJUNTO DE SERVIU ORD Nº 3374, SE DEBEN CONSIDERAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS, LOS CUALES DEBIERAN MODIFICAR LA COMPOSICION DE LOS PROFESIONALES A PARTICIPAR EN LA CONSULTORIA: 1.-UNA PARTE DEL AREA DE LA PLAZA A DISEÑAR QUEDA DENTRO DEL POLIGONO PATRIMONIAL DE LA PARROQUIA DE SAN NICODEMO, QUE ES MONUMENTO NACIONAL. 2.-DE ACUERDO AL DICTAMEN Nº 4.000 (ENERO 2016) DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, LAS AREAS DE PROTECCION DE RECURSOS DE VALOR PATRIMONIAL CULTURAL, SON NORMAS DE CARÁCTER AMBIENTAL, POR TANTO, LA INICIATIVA DEBE SOMETERSE A LA INSTITUCIONALIDAD VIGENTE MEDIANTE UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL. TOMANDO EN CONSIDERACION AMBOS REQUERIMIENTOS EN EL PRESUPUESTO DE LA CONSULTORIA, SE DEBIERAN INCREMENTAR TANTO LOS MONTOS (M$ 100.734) COMO LOS PLAZOS DEL ESTUDIO, ADEMAS DE INCORPORARSE 2 ESPECIALIDADES NO CONSIDERADAS ACTUALMENTE: ARQUITECTO ESPECIALISTA EN PATRIMONIO, Y EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE EIA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE CONSIDERA OPORTUNO REALIZAR ESTE AJUSTE AL PRESUPUESTO OFICIAL, CON ANTICIPACION A LA LICITACION PUBLICA, EL CUAL ADEMAS ESTA DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS PARA LA REEVALUACION. EL RATE RS, DADO POR EL SISTEMA EL 7/3/2016, SEÑALABA LO SIGUIENTE: LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, TIENE UN MONTO DE INVERSIÓN ESTIMADO DE M$ 684.440. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 511.201. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 5.112 Y M$ 4.876, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 691.407, Y CAE ES DE M$ 60.280.2019-08-01T11:16:24F.N.D.R.1064701064540S 158010322019-08-01T11:16:2450971509712019 20794643207775382FI16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE TRASPASO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019(ORD. N°331), SE ACTUALIZAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DEBE ESPECIFICAR QUE ENTIENDE POR MALA CALIDAD Y POR DISMINUCIÓN DE DESEMPEÑO DE FUNCIONARIOS. ADEMAS INDICAR COMO MIDE TALES INDICADORES. -MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y CAUSAS. -MEJORAR LOS FUNDAMENTOS Y CONCLUSIONES DE LA BRECHA PROYECTADA PARA TODOS LOS ÁMBITOS EN ANÁLISIS. -DESARROLLAR EN DETALLE LA DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS Y PROPONER CAMBIOS EN LA CANTIDAD Y/O CALIDAD DEL SERVICIO QUE ESTAS APORTARAN. -PARA CADA ALTERNATIVA REALIZAR LA COMPARACIÓN MARGINAL CON LA LINEA BASE OPTIMIZADA. DEBERÁ MEJORAR DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RESPECTO A LA BRECHA DETECTADA EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. -VERIFICAR LAS OPCIONES DE REALIZAR UN ANÁLISIS COSTO BENEFICIO EN BASE A AHORROS DERIVADOS DEL USO DE INSTALACIONES ALTERNATIVAS. -INCLUIR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO. -AGREGAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD B) DOCUMENTOS A ANEXAR -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA Y LEGAL DEL TERRENO. -ANÁLISIS DE CABIDA INCLUYENDO FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS. -PRESUPUESTO DE LA ETAPA DE DISEÑO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -DOCUMENTO QUE DE CUENTA DEL CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS AMBIENTALES, ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, VIALES Y DE URBANIZACIÓN. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA SITUACIÓN PROYECTADA(VARIACIÓN MARGINAL). -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO. -CRONOGRAMA FINANCIERO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN. C) SOBRE LA FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -VERIFICAR INDICADORES DE RESULTADOS. -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL 2019-01-24T11:43:46SECTORIAL916210916210061980912019-01-24T12:50:4250984509842019 20800299207136792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T09:35:27SECTORIAL1589550768321016866571158010322019-01-28T09:35:2750971509712019 20837009206964342FI13789841 -Explicar cómo la población objetivo resuelve actualmente el problema y si es posible realizar mejoras administrativas y logísticas, más inversiones marginales (o en tierra) en ubicaciones donde lo permita el Plan Regulador, considerando las demandas proyectadas que deben justificar el tamaño de las instalaciones (verificar), en este caso 11 pasajeros, 52,45 m3 madera y 5,23 animales promedio por recalada. Resulta importante saber cómo se hizo con las obras del muelle Aguas Muertas y Los Palos u otros, considerando las restricciones de dicho Plan y aquellas de orden sanitario dado por los distintos usos. ¿Es posible darle prioridad al desembarque (medida administrativa) de la lancha subvencionada 2 veces al mes, como situación base optimizada?, considerando que este muelle se utiliza en alguna medida como “estacionamiento”. En perfil se indica horarios de mayor demanda de frente de atraque, una hora en la mañana y otra en la tarde para 16 operaciones promedio, y ¿el resto del día?. Además, ¿cómo se asegura que no se “irán” a estacionar al nuevo embarcadero? -Falta análisis fundado que indique que no es posible ampliar oferta en Puerto Chacabuco y superar el problema detectado. -Se deben fundamentar, verificar y revisar las demandas definitivas. La de madera se sigue proyectando con un dato “anormal” de Febrero de 2017.La Tabla 19 mantiene promedios originales en madera y animales, lo que altera los beneficios del proyecto. Aclarar cual dato se utilizó y verificar cálculos. -Por los mayores datos aportados (sedimentos, embancamientos previos al muelle, etc.), ¿el muelle Aguas Muertas verá disminuida su capacidad de ocupación y vida útil? .Aclarar. -Beneficio permanente de aumento en 20% por sobre precio ganado en Feria por poder negociador resulta extraño. Aclarar, por cuanto no se explica por qué el comprador va a pagar más que precio Feria, a menos que sean animales de mejor calidad o un valor agregado. En beneficio por ahorro de costos, considerando que el muelle actual tiene grúa y se supone que la carga va en tránsito, ¿por qué hay beneficios por ahorro grúa, mano de obra, arriendo galpón,etc.?Por otra parte, Explicar operatoria con y sin proyecto de embarcadero y facilidades, no como un mercado de ganado y madera, (pudiera ser un proyecto aparte). Explicar supuestos de beneficio por pérdidas de producto madera (10% y 5%), ya que se indica que es por humedad, que siempre va a existir y robos, que habría que evitar. Además no dan las 44,44 pulg/año de acuerdo a 0,0225 m3 x pulg. con que se hizo el cálculo del beneficio. Aclarar beneficio permanente de 30% precio madera en circunstancias que la venta esta previamente “coordinada” con el comprador y esta tiene como tope el valor de mercado citado en el perfil, a menos que tenga un valor agregado. Incluir valor del terreno porque afecta el VAN (debe ser una aproximación). - Se explican los costos de operación, pero no se certifica su monto y compromiso de absorción, etc. -Revisar Vans y Tir. Ej. Alternativa 2 TIR es 5,98%, entonces VAN al 6% debe ser negativo y es positivo en M$70.521. -Se indica que no se requieren permisos sectoriales. ¿No se requieren concesiones uso del borde costero? ¿Y los referidos a obras de edificación, factibilidades, etc.? -Falta firma en presupuesto de Gastos Administrativos. -En presupuesto de alternativas no parecen equipos ni equipamiento. ¿No se necesitan? Sin perjuicio de lo anterior, para la obtención de la recomendación técnica del proyecto, este debe contar con todos los antecedentes metodológicos y requisitos sectoriales pertinentes. 2019-02-22T04:22:26SECTORIAL260018415000169110622019-02-22T04:24:0850982509822019 20857981208320162FI150109611.- SE SOLICITA ADJUNTAR: -ARCHIVO EXCEL CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA Y ANTECEDENTES DE RESPALDO DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, ADEMÁS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA INTEGRAL DE LOS SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (VALOR SOCIAL). -APROBACIÓN DE LOS PROYECTOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE CADA UNO DE LOS SECTORES IDENTIFICADOS, POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA, ACTUALIZADO. - CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN TANTO DEL AGUA POTABLE COMO ALCANTARILLADO OTORGADO POR LA EMPRESA SANITARIA, ACTUALIZADO. - TOTALIDAD DE LOS PLANOS DEL PROYECTO, LOS CUALES DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA, ACTUALIZADO. -CERTIFICADO DE LA SISS, SEÑALANDO QUE LA LOCALIDAD A LA QUE PERTENECE EL PROYECTO NO ESTÁ CONSIDERADA EN LOS PLANES DE DESARROLLO DE LA EMPRESA SANITARIA. -PRONUNCIAMIENTO DE LA EMPRESA SANITARIA RESPECTO DE SU PLAN DE DESARROLLO PARA EL SECTOR EN CUESTIÓN. - PERMISO DE ROTURA DE ACERA Y/O PAVIMENTO POR PARTE DE SERVIU. - DETALLE DEL ÍTEM CONSULTORÍA (ECI-ATO). - PERFIL DE EQUIPO CONSULTOR (ECI-ATO). - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y GENERALES DEL PROYECTO. - CRONOGRAMA DETALLADO DE OBRAS CIVILES. 2.-CLARIFICAR DIFERENCIA EN EL NÚMERO DE ARRANQUES DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. 3.-CLARIFICAR SI TODAS LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y COMUNIDADES DE DESAGÜE, REQUERIDAS POR EL PROYECTO, ESTÁN REGULARIZADAS A LA FECHA. 4.-CLARIFICAR SI EL PROYECTO CONSIDERA EL CIERRE DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES. 5.- CERTIFICAR DOMINIO VIGENTE DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. 6.-INDICAR SI LAS REDES DE AMBOS SISTEMAS, SE UBICAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. 7.-CLARIFICAR SI SE REQUIERE COMPRA DE TERRENO PARA ALGÚN COMPONENTE DEL NUEVO SISTEMA. 8.-ELIMINAR DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES EL MONTO DE EMPRESA CERTIFICADORA INSPECCIÓN (ECI), ESTE DEBE SER IDENTIFICADO EN ÍTEM CONSULTORÍA. 9.- NO CORRESPONDE IDENTIFICAR PORCENTAJE DE IMPREVISTOS EN PRESUPUESTO. 10.-LOS PRESUPUESTOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. 11.-IDENTIFICAR CORRECTAMENTE INDICADORES DE RESULTADOS Y MAGNITUD DEL PROYECTO EN REPORTE IDI. 12.-COMPLEMENTAR INFORMACIÓN DE LOS PUNTOS 11 Y 12 DE REPORTE IDI. 2019-12-03T11:05:52F.N.D.R.110769011076900120000012019-12-03T12:35:3450976509762019 21232078211916992FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE EL PROYECTO PROVIENE DE LA ETAPA DE DISEÑO, RECOMENDADA FAVORABLEMENTE POR ESTA SECRETARÍA REGIONAL EL 6 FEBRERO DEL 2017, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- EL INFORME TÉCNICO EMITIDO POR EL CONSULTOR, JUSTIFICANDO LAS MODIFICACIONES DEL PROYECTO EN EL CUAL VALGA LA REDUNDANCIA, SE MODIFICAN ALGUNOS ESPACIOS EN POS DE CONSERVAR LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE, LO QUE HA JUICIO DE ESTA SECRETARÍA REGIONAL NO ALTERA LA FUNCIONALIDAD DEL PROYECTO, SINO MAS BIEN, DISMINUYE LA INTERVENCIÓN AL ACENTUAR SU CARÁCTER DE CONTEMPLACIÓN, DEBE VENIR CON LA APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 2.- EN FICHA IDI EN PUNTO 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO CORREGIR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS, PUESTO QUE SE INDICAN 1.546 PERSONAS Y EN INFORME EJECUTIVO 371 PERSONAS.2019-10-15T09:19:41SECTORIAL8710805278870020272702019-10-15T09:24:2750975509752019 21253950206555722RE15245250DE ACUERDO AL OF. ORD N°42 DEL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE AEROPUERTOS DEL MOP, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN POR UN AUMENTO EN EL MONTO DE LAS CONSULTORIAS. SE SOLICITA: 1. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. 2. INFORMACIÓN DE ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS INGRESADA Y ACTUALIZADA EN EL BIP. 3. ADJUNTAR NUEVA PROGRAMACIÓN FINANCIERA POR ÍTEM. 4. ENVIAR PRESUPUESTO DE MODIFICACIONES FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. 5. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS (INCLUIDO OF ORD 46 Y SU DOCUMENTACIÓN) 6. EN FICHA IDI, MODIFICAR PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO ACORDE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2019-07-11T10:36:47SECTORIAL196014022028800157226882019-07-11T02:57:0750991509912019 21357682211304362FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- EL ÁRBOL DE OBJETIVOS ESTÁ ERRÓNEO, PUESTO QUE EN LAS CAUSAS SE MENCIONAN SOLUCIONES PARTICULARES EN ÓPTIMAS CONDICIONES, FOSA DE POBLACIÓN EN BUEN ESTADO, ETC. LO QUE IMPLICA QUE NO HAY CLARIDAD EN LA PROBLEMÁTICA Y LO QUE SE QUIERE RESOLVER Y POR ENDE LAS ACCIONES QUE RESUELVEN EL PROBLEMA, PUESTO QUE SE SEÑALA COMO ACCIÓN LA REGULARIZACIÓN DE SOLUCIONES PARTICULARES ANTE SEREMI DE SALUD, SIENDO QUE EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO LA ACCIÓN A REALIZAR ES EL CIERRE DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES YA QUE LAS AGUAS SERVIDAS SERÁN EVACUADAS Y CONDUCIDAS A LA PLANTA DE TRATAMIENTO PARA SER TRATADAS Y SER DISPUESTAS. 2.- SE SOLICITA ACLARAR CIFRAS EN CUANTO A: CANTIDAD DE ARRANQUES DE AGUA POTABLE, CANTIDAD DE VIVIENDAS HABITACIÓN Y CANTIDAD DE EDIFICACIONES COMUNITARIAS, YA QUE SER INFIERE QUE LAS EDIFICACIONES COMUNITARIAS NO ESTÁN CONSIDERADAS SIENDO QUE EL PROYECTO LAS INTERVIENE, LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR EL ESQUEMA DE LA POBLACIÓN OBJETIVO. 3.- SE SOLICITA ACLARAR LA CANTIDAD DE CASETAS SANITARIAS PROPUESTA, YA QUE EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN SE SEÑALÓ QUE SE ESTIMA QUE UN 5% DE LAS VIVIENDAS REQUIERE SOLUCIÓN COMPLETA DE CASETAS SANITARIAS, SE SUGIERE ESTIMAR SOLUCIÓN INTERMEDIA (CASETA BAÑO, CASETA COCINA Y CONEXIÓN INTERMEDIA). 4.- EN PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE RED DE ALCANTARILLADO REVISARLO SIGUIENTE: 1.- INDICAR A QUE RUTA PERTENECE LA REPOSICIÓN DEL PAVIMENTO EN PRESUPUESTO DE RED DE ALCANTARILLADO; 2.- EL PUNTO 5.5 CIERRE DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES, ELIMINARLO YA QUE ESTÁ INDICADO EN EL ÍTEM 1.5 Y ESPECIFICAR SI ESTÁ CONSIDERADO EL CIERRE DE LA FOSA COLECTIVA DE LA POBLACIÓN SANTA BERNARDITA, DE SER ASÍ, SE SOLICITA INDICAR EN UN ÍTEM DISTINTO SU CIERRE, EN VIRTUD DE LO ANTERIOR SE SOLICITA REVISAR TODOS LOS PRESUPUESTOS DEL PROYECTO. 5.- EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE OBSERVA: SE LE SOLICITA AL CONSULTOR EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y EL PERFIL PARA LA ETAPA DE DISEÑO, DE ACUERDO A LAS ORIENTACIONES SECTORIALES RIS DEL SUBSECTOR EVACUACIÓN Y DISPOSICIÓN DE AGUAS SERVIDAS, ES EL MISMO DOCUMENTO; EN PUNTO 5.2 FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE SOLO SE SOLICITA ANÁLISIS DE FUENTE, PRUEBAS DE BOMBEO Y TURBIEDAD, LO CUAL DEBE TENER UN ALCANCE MAYOR EN VIRTUD DE LO QUE SE INDICA EN EL CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD DE LA DOH COMO POR EJEMPLO ESTUDIOS DE PÉRDIDAS DE REGULACIÓN Y REVISIÓN DE LAS REDES DE AGUA POTABLE EXISTENTES, PUESTO QUE SI PASAN POR EL MEDIO DE LA CALZADA DEBEN SER DESPLAZADAS A UN COSTADO DE ÉSTA. 6.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: PLANO DE EMPLAZAMIENTO DE BENEFICIARIOS ACTUALIZADO EN FORMATO PDF. 7.- ACTUALIZAR ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, PRESUPUESTOS Y EVALUACIÓN SOCIAL, PUESTO QUE FALTA CONSIDERAR UNA VIVIENDA. 8.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2019-12-23T11:16:31F.N.D.R.698730698730020272702019-12-23T11:46:0250975509752019 20639279206392772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:33:43SECTORIAL724660159676019439036158010322018-12-11T12:33:4350971509712019 20668444204363182FI18857753De acuerdo con el análisis de los nuevos antecedentes presentados por la Municipalidad de Putre a través de ORD N° 1517 de fecha 21.11.2018 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se indican las siguientes observaciones: 1. Se reitera que los antecedentes técnicos deben contar con la visación sectorial de los servicios correspondientes, una vez se tenga la visación correspondiente, se debe incluir en la carpet BIP los las EE.TT, el presupuesto y planimetría todo visados, verificando que no existen modificaciones en la formulación de la IDI. 2. Modificar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2018-11-29T04:47:50F.N.D.R.11930220119302200155595972018-11-29T05:17:1915518361155183612019 20919489206166222FI3558166DEL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE ESTA INICIATIVA SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. ACLARAR DESTINO DE MONTO DE VALORES PROFORMA CONSIDERADOS EN PRESUPUESTO E INCORPORAR DICHO MONTO EN LOS COSTOS DE LA EVALUACION, REVISANDO RESULTADO DE INDICADORES EN PERFIL 2. REVISAR CONSISTENCIA DE MONTOS ENTRE ANTECEDENTES DE CARPETA DIGITAL Y FICHA DE SOLICITUD IDI 2019. 3. SE DEBEN ORDENAR LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, DE ACUERDO A SUS CARACTERÍSTICAS, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS. 2019-02-04T05:17:12SECTORIAL30918006181570031626922019-02-04T05:50:0850974509742019 21008902209188902OT6796458LA INFORMACION PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACION Y VALORACION DE BENEFICIOS Y COSTOS. LA PRESENTACION DEBE AJUSTARSE A REQUISITOS DE INFORMACION PARA INICIATIVAS DE ATENCION PRIMARIA DE SALUD. 1/LA DETERMINACION DE BRECHA DE SITUACION ACTUAL PRESENTADA CALCULA DEMANDA DE ATENCIONES CON POBLACION DE RED PROYECTADA (CON PROYECTO CESFAM OCOA), Y LA CONTRASTA CON PRODUCCION Y RECURSOS HUMANOS ACTUALES DEL ESTABLECIMIENTO (SIN PROYECTO CESFAM OCOA). SE REQUIERE VALIDAR PREVIAMENTE LA RED DE ATENCION PRIMARIA DE SALUD (APS) CON EL SERVICIO DE SALUD (GESTOR DE REDES), PARA PROCEDER LUEGO CON CALCULOS DE DIAGNOSTICO CORRESPONDIENTE. 2/EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL REQUIERE DE UN DETALLADO ANALISIS DEL BALANCE DE OFERTA DEMANDA (CUADRO 10 DE TABLAS DE APOYO), CONTINUANDO CON LA OPTIMIZACION DE LA SITUACION ACTUAL, PARA CONCLUIR CON LA DEFINICION DEL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER LA INICIATIVA POSTULADA. 3/SE REQUIERE LA SIGUIENTE DOCUMENTACION ASOCIADA AL SERVICIO DE SALUD: CERTIFICADO DE PERTINENCIA MINSAL VISACION DE PROGRAMA MEDICO DE ARQUITECTURA; VALIDACION DE TERRENO, VALIDACION DE COSTOS DE OPERACION Y ANALISIS DE SUSTENTABILIDAD, VISACION DE TERMINOS DE REFERENCIA PARA DISEÑO. 4/EL ANALISIS DE LA ALTERNATIVA DE NORMALIZACION DEL ACTUAL ESTABLECIMIENTO DEBE CONSIDERAR QUE LA ESTRUCTURA EXISTENTE NO ES TOTALMENTE MODIFICABLE, POR LO QUE PARA DETERMINAR LA NUEVA SUPERFICIE A CONSTRUIR NO BASTA CON REALIZAR UNA DIFERENCIA ARITMETICA CON EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO REQUERIDO. 5/COMPLETAR INFORMACION ASOCIADA A CALCULO DE COSTO USUARIO Y SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA, CUYOS RESULTADOS NO PERMITEN OBTENER INFORMACION RELEVANTE PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES. 6/SE DEBE CONSIDERAR PARA EL EFECTO, DISTINGUIR ENTRE LOS INGRESOS Y COSTOS DE RED APS Y LOS DEL ESTABLECIMIENTO EN ANALISIS, RESPALDANDO DATOS UTILIZADOS CON DOCUMENTOS FUENTE EN ANEXOS. 7/EL CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE OPERACIÓN, DEBE SER EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL (EN LUGAR DE LA ALCALDESA DE LA COMUNA) IDENTIFICANDO NOMBRE, CODIGO DE LA INICIATIVA, Y MONTO DEL APORTE COMPROMETIDO SEGÚN RESULTADO DEL ANALISIS DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. 2019-05-13T03:35:17F.N.D.R.16800001680000033554512019-05-13T04:26:2250976509762019 21108615206990642RE2003846MEDIANTE ORD. N° 1.744 (06.06.19) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITA REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN CON EL OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 22% DEL VALOR INICIAL E INCORPORAR 64 NUEVAS FAMILIAS, POR LO QUE SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNÓ A INSPECTOR FISCAL DE LAS OBRAS. 2. PRESUPUESTO PONDERADO CON EL CUAL SE EFECTUÓ EL CONTRATO ORIGINAL. 3. CONSIDERANDO QUE LA CONCENTRACIÓN DE AMONÍACO EN EL POZO ES ESTACIONAL Y QUE SUS VALORES MÁXIMOS SE TIENEN EN ÉPOCA INVERNAL, SE SUGIERE EFECTUAR MEDICIONES EN ESTA ÉPOCA. 4. APROBAR POR EL SERVICIO DE SALUD EL TRATAMIENTO PROPUESTO PARA ABATIR AMONÍACO. 5. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 6. MODIFICAR FICHA IDI.2019-10-07T05:24:16F.N.D.R.6779210135771900168408532019-10-07T06:54:4850980509802019 21141345206788022FI2027334.-Mejorar aspectos relacionados con el contexto geográfico (área de estudio e influencia). Debiendo profundizar el análisis respecto del sector Lo Moscoso. .-Revisar y proporcionar mayores antecedentes de la oferta existente, incluyendo distancias al establecimiento foco del problema, tiempos de desplazamiento, entre otros. (Ver metodología). .-Revisar antecedentes y realizar análisis de la población en edad escolar del sector lo Moscoso con datos censo (ej.: redatam). .-Se debe profundizar en la fundamentación del proyecto teniendo en cuenta que la matrícula de la escuela representa el 21% de su capacidad y la matrícula comunal es el 49% de la capacidad instalada existente. .-Adjuntar PA aprobado por Mineduc que incluya sólo recintos normativos. .-Verificar consistencia entre superficies indicadas en cuadro de sup. en planimetría situación c/p y P.A., entre otros. .-Entregar mayores antecedentes respecto de las características y situación actual de la infraestructura del establecimiento por recinto (ver cuadro 43 del perfil). .-Actualizar cronograma de la etapa de diseño incluido en el perfil. .-Entregar mayor detalle de los costos a incurrir en el proyecto, mejorando el análisis de alternativas. (Terreno, c. de operación, contingencia, etc.) .-El certificado de c. de operación debe ser “valorizado” y aprobado por el concejo municipal. .-En términos generales debe revisar, mejorar y/o corregir análisis que no contribuyen al perfil, así como resultados erróneos en numeraciones de tablas, sumas parciales o totales, etc. (ej. cuadros 37, 45 a 47, entre otros). .-Actualizar información contenida en ficha IDI. Incorporar comuna en nombre de la iniciativa. 2019-05-08T04:29:59SECTORIAL360660360660020273312019-05-08T04:37:4050977509772019 21191072206980312IN18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE CONCLUYE LO SIGUIENTE: 1.- LA SECRETARÍA REGIONAL DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SOLICITA REEVALUAR LAS SIGUIENTES INICIATIVAS: 30463173-0 CONSTRUCCION RED PUBLICA AGUA POTABLE SECTOR PAILLAO – VALDIVIA. 30463174-0 CONSTRUCCION RED PUBLICA DE ALCANTARILLADO SECTOR PAILLAO – VALDIVIA. LAS CUALES SON COMPLEMENTARIAS Y FUERON RECOMENDADAS (RS) PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN EL 27/08/2018. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PARA 30463173-0 FUE DE M$ 78.500 Y PARA 30463174-0 DE M$ 120.500, AMBAS EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2018. 2.- SEGÚN EL INFORME N°36/2019 DE LA UNIDAD TÉCNICA, PRESENTADO EN EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, SE SEÑALA QUE LAS OBRAS FUERON CONTRATADAS POR TRATO DIRECTO A LA EMPRESA SANITARIA CON FECHA 20/03/2019, NO CONSIDERANDO LA TOTALIDAD DE PARTIDAS RECOMENDADAS, SINO QUE ÉSTAS SE DIVIDIERON EN 2 TRAMOS QUE NO ABARCAN LA MAGNITUD TOTAL DEL PROYECTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. 3.- CONSIDERANDO LO ANTERIOR Y SEGÚN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA (NIP) QUE ESTABLECEN: “LA INICIATIVA NO EJECUTÓ LA TOTALIDAD DE LAS OBRAS APROBADAS, EVALUADAS Y CONSIDERADAS EN LA INICIATIVA RECOMENDADA, Y NO REALIZÓ LA REEVALUACIÓN DE FORMA PREVIA”, AMBAS INICIATIVAS INCURRIERON EN UN INCUMPLIMIENTO NORMATIVO AL NO EJECUTARSE LA TOTALIDAD DE LAS OBRAS APROBADAS, EVALUADAS Y CONSIDERADAS EN LAS INICIATIVAS ORIGINALMENTE RECOMENDADAS, EVIDENCIÁNDOSE QUE NO SE REALIZÓ LA REEVALUACIÓN DE FORMA PREVIA A DICHA SITUACIÓN. 4.- EN CONCLUSIÓN, EL RESULTADO DEL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO CORRESPONDE A UN INCUMPLIMIENTO NORMATIVO (IN), ASPECTO POR EL CUAL LAS INICIATIVAS NO SERÁN REEVALUADAS.2019-11-09T04:15:13SECTORIAL246092024609200182046422019-11-09T04:19:4115507532155075322019 21201125207158172FI15010961-ADJUNTAR INFORME FINAL DE APROBACIÓN RESPECTO DE LA RECEPCIÓN DE LAS REDES PÚBLICAS DE CALLE PATAGUAL Y Y VILLA RINCONADA POR PARTE DE ESVAL. -EL MONTO REFERIDO A LA EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN (ECI), NO DEBE ESTAR INCORPORADO EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS, ESTE DEBE CORRESPONDER AL ÍTEM CONSULTORÍA. -IDENTIFICAR COMUNA EN NOMBRE DEL PROYECTO. 2019-09-24T10:31:26F.N.D.R.117822023564300120000012019-09-24T11:02:5650976509762019 21215783210236292FI13065777RESPECTO DE LA ETAPA DE DISEÑO A LA QUE POSTULA LA INICIATIVA, SE REQUIERE MEJORAR LA INFORMACION SIGUIENTE: 1.-NO SE TIENE CLARIDAD RESPECTO DEL NUMERO, TIPOLOGIA, TAMAÑO, Y CARACTERISTICAS, DE LOS COMPONENTES DEL PARQUE, TALES COMO, EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS, PLAZAS, EDIFICIOS, BAÑOS, ESTACIONAMIENTOS, ETC; SU ESTRUCTURA ESPACIAL, Y EL FUNCIONAMIENTO DE LAS DISTINTAS AREAS, CONEXIONES, ACCESOS. RESPECTO DE LAS EDIFICACIONES NECESARIAS, SE REQUIERE EL PROGRAMA ARQUITECTONICO DETALLADO, EL CUAL DEBE SER FUNDAMENTADO POR EL ANALISIS DE DEMANDA-OFERTA CORRESPONDIENTE. 2.-LA INFRAESTRUCTURA BASE Y LOS COMPONENTES DE AREAS VERDES SE DEBEN EVALUAR BAJO UN ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA. SIN EMBARGO, LOS COMPONENTES QUE CORRESPONDAN A SECTORES ESPECIFICOS (DEPORTE, CULTURA, EDIFICIOS PUBLICOS, ETC), DEBERAN SER EVALUADOS SEGUN LAS METODOLOGIAS DE CADA UNO. POR OTRA PARTE, LOS COMPONENTES QUE NO SE CLASIFIQUEN EN SECTORES ACORDES A LAS NIP (CAFETERIAS, SALAS DE EVENTOS, ETC, QUE PUEDAN SER CONCESIONADAS), DEBERAN SER EVALUADOS EN MERITO DE SUS COSTOS Y BENEFICIOS, PARA JUSTIFICAR SU INCLUSION EN EL PROYECTO. 3.-EN EL CASO DE LA PROVISION DE LOS SERVICIOS (AGUA, ENERGIA ELECTRICA, SEGURIDAD, ETC), ES NECESARIO DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DEL PARQUE, Y LUEGO ANALIZAR LA CONVENIENCIA ECONOMICA DE PRODUCIR O COMPRAR. 4.-RESPECTO DEL DISEÑO DEL PAISAJE, SE REQUIERE ANALIZAR Y EVALUAR DISTINTAS ALTERNATIVAS DE ESPECIES ARBUSTIVAS Y TAMAÑOS. 5.-MODELO DE GESTION, SEGUN SE DESCRIBE EN LOS REQUISITOS, QUE ASEGURE LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA. 6.- EL PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE EJECUCION, POR PARTIDAS PRINCIPALES, FIRMADO POR LA UNIDAD TECNICA. ENTREGAR TAMBIEN EL PRESUPUESTO DE OBRAS AGRUPADO POR COMPONENTES. 7.-LOS TDR CORREGIDOS, EN FUNCION DE LOS PUNTOS ANTERIORES, FIRMADOS POR LA UNIDAD TECNICA; INCORPORANDO DENTRO DE LOS ESTUDIOS A PEDIR: EL PLAN DE MANTENCION Y MODELO DE GESTION, Y DEFINIR LA ESTRATEGIA DE INTERVENCION Y LAS ETAPAS EN QUE SE VA A ABORDAR LA EJECUCION. 8.-PRESUPUESTO DETALLADO DEL COSTO DEL DISEÑO, FIRMADO POR LA UNIDAD TECNICA. 9.-CARTA GANTT O CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, DE LA ETAPA. 10.-INDICAR ESTIMACION DE COSTOS DE MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION (COSTO POR M2 O HA, POR PARTIDAS: CESPED, ARBOLES, CUBRESUELOS; EQUIPAMIENTOS Y MOBILIARIO; EDIFICACIONES; SISTEMA RIEGO; SISTEMA AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO; SISTEMA ELECTRICIDAD E ILUMINACION; PAVIMENTOS; SEGURIDAD; DOTACION PERSONAL, ETC) 11.-ADJUNTAR LAS RESTANTES INSCRIPCIONES EN EL CBR A FAVOR DEL MUNICIPIO. 12.-CERTIFICAR LAS FACTIBILIDADES DE TODOS LOS SERVICIOS BASICOS NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL PARQUE. 13.-CERTIFICAR COMPROMISO DE MANTENCION, OPERACIÓN Y ADMINISTRACION, POR PARTE DE LA INSTITUCION RESPONSABLE. SE SUGIERE ADEMAS, QUE EN LA PREPARACION Y FORMULACION DEL PROYECTO, SE INCORPORE A LA SEREMI MINVU, CONSIDERANDO QUE DICHA INSTITUCION CUENTA CON UNA POLITICA DE PARQUES, QUE INCORPORA LINEAMIENTOS Y CRITERIOS DE DISEÑO Y CONSTRUCCION DE PARQUES, Y METODOLOGIAS DE PARTICIPACION CIUDANA. 2019-07-10T10:13:24F.N.D.R.6097708789590020273312019-07-10T10:22:1050977509772019 21254314210337522FI18838765Luego de analizados los nuevos antecedentes proporcionados por la Unidad Formuladora, las observaciones que se mantienen pendientes de subsanar son las siguientes: En PERFIL: +Falta profundizar en aquellas actividades que como organizaciones han debido postergar producto de la carencia de un espacio adecuado. + Corregir Proyección que presenta más de 20 años. +En optimización de la situación actual, falta indicar la situación de la sede, sólo se reduce al otro equipamiento existente. +Indicar inversiones en equipamientos y gastos administrativos. Indicar cómo se resguarda finalmente el servicio que proyecta brindar la sede una vez construida. + Incorporar en la evaluación económica el costo del terreno, dado que presenta uso alternativo. Esto es a precio de mercado. Se solicita: +Informe de revisor externo. +Factibilidad eléctrica. +Corregir en Ficha IDI: Todos los resultados del proyecto e incorporar en el nombre del proyecto a la comuna. + Incorporar aprobación del diseño por parte de los vecinos. Se continuará con el análisis luego de las respuestas a estas observaciones. Se invita a la Unidad Formuladora a reunión para explicar el alcance de estas observaciones.. 2019-07-11T11:53:54F.N.D.R.1352540270508001000000092019-07-11T12:52:2150972509722019 21310987206599282RS15386160El presente proyecto ha sido sometido a reevaluación debido a que en el proceso de licitación para llevar a cabo su ejecución, se ha obtenido una única oferta válida, por un costo 73% superior a lo estimado en la etapa de diseño. Dado lo anterior, la reevaluación ha consistido en el reanálisis de los nuevos costos a fin de determinar si el proyecto de habilitación mantiene su conveniencia respecto de las alternativas de comprar o construir un nuevo edificio. El análisis efectuado de cada una de las alternativas, permite confirmar que el proyecto de habilitación continúa siendo el más rentable socioeconómicamente. En definitiva, se recomienda la habilitación del edificio de Avda. España para su ocupación como sede de la Academia Judicial de Chile, alternativa que presenta un costo total de M$ 5.703.682 y como indicadores de resultado un VAN de M$ 359.041y una TIR de 6,6 %. 2019-05-12T06:03:44SECTORIAL106235057036770020277372019-05-12T06:04:5850991509912019 21358513207275692RS6514209LA IDI PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE EL MANZANO, HUALAIHUE, QUE NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN POR UN SISTEMA ARTESANAL DE AGUA QUE FUNCIONA SIN TRATAMIENTO ALGUNO Y ES DISTRIBUIDO POR MEDIO DE REDES QUE NO CUMPLEN CON LA NORMATIVA VIGENTE. EL PROYECTO BENEFICIARA A 118 USUARIOS (112 VIV. Y 6 EQUIP.). PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALT. DE SOL.: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUPERFICIAL DESDE EL RIO TIUQUES, ADUCCION DE 22 M Y ACUMULACION EN UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO V=30 M3, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$362.972. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO ADUCCION A ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 A 15 MTS DE ALTURA UBICADO A 90 MTS DE LA CAPTACION, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$445.463. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARR ALCANZA A 104 UF. LOS COSTOS DE OPER. ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVAL. A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPER. ASCIENDEN A M$5.513 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $2.671 POR USUARIO MAS $193 POR M3. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CREC. ANUAL DE 2%, DOTACION 100 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁX. 1,5. SE INCLUYE CONSULTORIAS PARA AITO, DE ACUERDO A TDR Y PPTO QUE FORMAN PARTE DEL PROYECTO, ADEMAS DE GASTOS ADMINIST. DE ACUERDO A INFORME TECNICO N 1.013 DE LA DGA DE FECHA 17/11/2017, LA SOLICITUD DE DERECHOS DE AGUA POR UN CAUDAL DE 4,5 LTS/SEG SE ENCUENTRA EN TRAMITE, NO EXISTIENDO OPOSICIONES PRESENTADAS HASTA LA FECHA DEL DOCUMENTO. REEV. 1: EL PROY.FUE REEV. A SOLICITUD DEL GORE, ORD. 3.186 DEL 25.10.2018, POR CAMBIO DE UT DESDE LA MUNICIP.DE HUALAIHUE A LA DROH. SE INGRESAN. A LA CARPETA DIGITAL EL NUEVO CRONOGRAMA Y A LA CONSULTORIA POR AITO POR M$ 24.155 QUE AHORA DEPENDE DE LA DROH DE ACUERDO A ORD. 2.099 DEL 05.12.208 DE ESE SERVICIO, DONDE ACEPTA SER LA NUEVA UNIDAD TECNICA DEL PROYECTO. NO SE PRODUCEN CAMBIOS EN LOS INDICADORES ECONOMICOS ORIGINALMENTE APROBADOS, POR TANTO SE MANTIENE LA RECOMENDACION DE EJECUTAR EL PROY. REEV.2: REEV. A SOLICITUD DEL GORE LOS LAGOS PARA ACTUALIZAR PRECIOS UNITARIOS DEL ITEM OBRAS CIVILES Y CONSULTORIAS POR CAMBIO DE TUICION DE DOS CAMINOS DESDE LA MUNICIP. DE HUALAIHUE HACIA LA DIRECCION DE VIALIDAD, SEGÚN CONSTA EN RES.EX. X.DVR N°2725, LO QUE REQUIERE CUMPLIR CON NUEVOS ESTANDARES DE MATERIALIDAD (CAMBIO DE PVC A HDPE), DIAMETRO, TIPO DE OBRAS ANEXAS, ENTRE OTROS EXIGIDOS POR VIALIDAD. EL NUEVO PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES ES DE M$565.806, SUPERIOR A UN 40% DEL MONTO RECOM. (CONSIDERANDO AUMENTOS, DISMIN. Y OBRAS EXTRAORD. LA MODIFIC. EN RELAC. AL PPTO ORIGINAL EQUIVALE A UN 77, 7%). LAS CONSULTORIAS AUMENTAN A M$34.056 DEBIDO AL AUMENTO DE PLAZO ESTIMADO PARA LA INSPECCION TECNICA DE 7 A 10 MESES, QUE SUPERA EN UN 36,8% AL MONTO RECOM. EL VAC SOCIAL DEL PROYECTO REEV.ES M$578.058.- Y EL NUEVO COSTO/ARR ES 165 UF. SERA RESPONSAB. DE LA INSTIT. RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTIT. FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA IDI SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO.2019-12-23T12:31:35F.N.D.R.2054060191100120000032019-12-23T03:58:0750981509812019 20590066205900612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T09:50:08SECTORIAL327279503341260014022248158010322018-09-27T09:50:0850971509712019 20633476205937402FI100001429• Actualizar ficha IDI. • Considerar ítem de “Consultorías” en solicitud de financiamiento. • Actualizar oficio conductor. • Actualizar perfil. • Dar respuesta a la sugerencia emitida en el certificado de pertinencia presentado, donde indica que calle José Muñoz y Av. Colon debiese considerar la posibilidad de ser postulada en el programa de pavimento participativo. • Indicar su relación con el plan regulador existente. Dar a conocer si en los últimos cuatro años se han realizado obras similares en los tramos en cuestión y la vida útil proyectada en cada caso. • En la descripción del problema, clarificar cuál o cuáles de los grupos generales abarca, relacionados a la metodología propuesta. • Los diseños deben considerar el D.S. N°50 de accesibilidad universal y respectivos análisis técnico-económicos. • Recuperar y adjuntar estudios de mecánica de suelos y anexos. • Actualizar oficio de presupuesto realizado el 24 junio 2016. 2018-07-11T08:57:51F.N.D.R.4760280476028001000014132018-07-11T08:58:3720561759205617592019 20822852206623682RE2003846MEDIANTE ORD. N° 57 (21.01.19) GORE ARAUCANÍA SOLICITA RE-ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN EQUIVALENTE AL 3 % DEL CONTRATO VIGENTE, EL QUE TUVO UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 7% DEL VALOR INICIAL, CON EL OBJETO DE SUBSANAR ERRORES EN DISEÑO DE DREN INFILTRACIÓN CASETA OPERADOR Y RETROLAVADO DREN DE CAPTACIÓN DE AGUAS DE ESTERO LUMAHUE. POR LO QUE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECCIÓN FISCAL DEL PROYECTO. 2. INDICAR POR QUÉ LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS NO SE CONSIDERARON EN EL PRIMER AUMENTO DE CONTRATO, PUES ESTAS ERAN PLENAMENTE PREVISIBLES DESDE EL INICIO DE LAS OBRAS. 3. DOMINIO VIGENTE TERRENO DONDE SE RE UBICARÁ FOSO DREN CASETA OPERADOR. 4. CONSIDERANDO EL ALTO COSTO DE INVERSIÓN QUE TIENE LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO SISTEMA DE DISPOSICIÓN DE AGUAS SERVIDAS (CERCANO A LOS $ 20.000.000) Y EL AUMENTO DE COSTO DE OPERACIÓN DEL SERVICIO EN SU CONJUNTO POR LA ELEVACIÓN DE AGUAS SERVIDAS. PRESENTAR OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO. 5. RE-EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CON NUEVO COSTOS. 6. PRESUPUESTO GLOBAL DEL PROYECTO INCLUYENDO EL PRIMER Y SEGUNDO AUMENTO DE CONTRATO. 7. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL SUBCARPETA RE-EVALUACIÓN. 8. MODIFICAR FICHA IDI.2019-07-02T05:27:50F.N.D.R.141418010327360038748152019-07-02T05:37:1850980509802019 21117761206374302FI65142091. CORREGIR OBSERVACIONES DE FORMA AL PERFIL.: NUMERO DE VIVIENDAS Y CONCORDANCIA DE LAS ETE CON PRESUPUESTO. Y SUBIR DOCUMENTO FINAL A LA CARPETA DIGITAL.2019-07-17T03:37:46F.N.D.R.136282065909500120000032019-07-17T03:38:5250981509812019 21138642211386392RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LOS 1.501 USUARIOS QUE TIENE EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. - PRODUCTO DE LA CONSTRUCCION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD, ENTRE LOS AÑOS 2011 Y 2014, QUE CONSIDERO TAMBIEN LA PAVIMENTACION DE LA MAYORIA DE LAS CALLES DEL SECTOR, SE INCREMENTARON CONSIDERABLEMENTE LAS PERDIDAS DE AGUA POTABLE, PASANDO DE UN 20% A UN 54% EN EL AÑO 2017. - EL DISEÑO DE INGENIERIA CONFIRMO ESTE NIVEL DE PERDIDAS Y EL DESPLAZAMIENTO DE LAS REDES, LO QUE ORIGINA MUCHAS ROTURAS Y PERDIDAS DE AGUA, LO QUE AFECTA EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO. ADEMAS, COMO LA MAYOR PARTE DE LAS REDES SE ENCUENTRAN BAJO LOS PAVIMENTOS EXISTENTES SE ORIGINA UN ALTO COSTO EN LAS REPARACIONES DE LAS REDES. - COMO EL PROYECTO CONSIDERA PRINCIPALMENTE EL CAMBIO DE LA TOTALIDAD DE LAS REDES Y DE LOS ARRANQUES DOMICILIARIOS, LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS ESTAN REFERIDAS A LA MATERIALIDAD DE LAS REDES DE AGUA POTABLE. SE ANALIZARON REDES DE PVC Y HDPE. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A REDES DE PVC, DADO QUE PRESENTA UNA MENOR INVERSION Y MENORES COSTOS DE OPERACION. - EL VAC DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON DE MM$ 797 Y MM$ 863 RESPECTIVAMENTE. - PARA EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO SE PROPUSO UNA MODIFICACION DE LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS, LO QUE FUE ACEPTADO POR LA DIRECTIVA DEL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. - ACTUALMENTE SE COBRA UN CARGO FIJO DE 3.000 $/MES POR CONSUMOS ENTRE 0 Y 10 M3. PARA CONSUMOS ENTRE 11 Y 25 M3 SE COBRA 450$/M3; ENTRE 26 Y 40 M3 EL VALOR ES DE 500 $/M3. - LA NUEVA TARIFA CONSIDERA UN CARGO FIJO DE 2.000 $/MES Y UN CARGO VARIABLE DE ACUERDO AL CONSUMO. ENTRE 0 Y 10 M3 ES DE 100 $/M3; ENTRE 11 Y 20 M3 ES DE 500 $/M3; ENTRE 21 Y 30 M3 ES DE 800 $/M3 Y PARA CONSUMOS MAYORES ES DE 1.200 $/M3. - PARA CONSUMOS INFERIORES A 10 M3 SE PRODUCE UNA REBAJA EN LA TARIFA. LA TARIFA NO SE MODIFICA PARA QUIEN CONSUME 10 M3. PARA EL QUE CONSUME 20 M3 LA TARIFA PASA DE $ 5.700 A $ 6.000; PARA UN CONSUMO DE 30 M3 LA TARIFA PASA DE $ 12.250 A $ 16.000 Y PARA UN CONSUMO DE 40 M3 SE INCREMENTA DE $ 17.250 A $ 28.000. - EL PROYECTO ESTA APROBADO TECNICAMENTE POR LA SANITARIA ESSBIO. LA D. R. VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE SUS VIAS. - NO SE REQUIERE DE SERVIDUMBRES PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO. - LA CONSULTORIA CONSIDERA UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-02-08T02:56:57SECTORIAL2253884022538840S 158010322019-02-08T02:56:5750971509712019 21192594210978602RS12000029Este proyecto tiene como objetivo continuar explorando y desarrollando los prospectos del área de Arenal (Isla Tierra del Fuego), lo que comprende la perforación de pozos, de avanzada y desarrollo más la construcción de instalaciones de producción con el fin de: a. Descubrir nuevas reservas de hidrocarburos. b. Asegurar el cumplimiento de abastecimiento de gas natural a los clientes de la XII Región. c. Cumplir con los requerimientos contractuales de venta de gas a las plantas de Methanex. Se deben enviar a la División de Evaluación Social de Inversiones las Resoluciones de Calificación ambiental, antes de la ejecución de las obras que ellas autorizan, correspondientes a las siguientes Declaraciones de Impacto Ambiental: a. Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para Fracturas y Centrales de Flujo aprobadas en diciembre de 2019. b. DIA para Fracturas y Centrales de Flujo que ampara los 10 primeros pozos del 2020. c. DIA genérica para los pozos del 2021. El oficio ORD. N° 1.218 de 19 de agosto de 2019 del Ministerio de Energía aprueba esta iniciativa de inversión, aunque hace referencia al código BIP : 30106853 EXPLOTACION BLOQUE ARENAL - MAGALLANES (2011 - 2015), ya que inicialmente este proyecto se presentó como una reevaluación bajo ese código. 2019-12-09T12:32:57EMPRESA01010120000422019-12-09T05:05:1950991509912019 21225728203512332RS6514209EL ESTUDIO BASICO PERMITIRA ACTUALIZAR EL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS DE LA CIUDAD DE OSORNO APROBADO EN EL AÑO 2002, CUYA CARTERA DE PROYECTOS ARROJABA RENTABILIDADES NEGATIVAS SEGÚN LA EVALUACION SOCIAL REALIZADA CON LA METODOLOGIA VIGENTE EN ESE AÑO, RAZON POR LA QUE NO SE EJECUTARON INICIATIVAS NUEVAS DE EVACUACION Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS. SI BIEN LA CIUDAD DE OSORNO HA EXPERIMENTADO UN CRECIMIENTO EN LA ULTIMA DECADA, LA EXPANSION URBANA AUN NO ALCANZA LA SUPERFICIE CONSIDERADA EN EL PLAN REGULADOR QUE ACTUALMENTE COMPRENDE 44 K2. SIN EMBARGO, SE ESTA REALIZANDO LA MODIFICACION DEL PLAN REGULADOR PARA INCORPORAR SECTORES DE EXPASION URBANA EN QUE HAY PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE VIVIENDAS EN LA MODALIDAD DE BARRIOS INTEGRADOS. EL ÁREA DE ESTUDIO PARA EL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS CUBRE APROXIMADAMENTE 57 KM2 Y LA CUENCA APORTANTE DIRECTA 18 KM2 ADICIONALES. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO PERMITIRAN DEFINIR LA RED PRIMARIA DE AGUAS LLUVIAS Y POR DEFECTO LA RED SECUNDARIA, Y DISPONER DE UNA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSION PRIORIZADA, CON SUS RESPECTIVOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DE ACUERDO A LOS TERMINOS DE REFERENCIA DEL ESTUDIO BASICO. LOS TERMINOS DE REFERENCIA CONSIDERAN LA EVALUACION DE LAS INICIATIVAS CON ENFOQUE COSTOS BENEFICIO O COSTO EFICIENCIA SEGÚN EL MONTO DE LA INVERSION ESTIMADA, PARA LO QUE SE USARAN LAS METODOLOGIAS DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE EVACUACION Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS, LA METODOLOGIA DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE DEFENSAS FLUVIALES Y LA METODOLOGIA GENERAL DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA BASICA. LA INICIATIVA FORMA PARTE DEL CONVENIO DE PROGRAMACION DENOMINADO PLAN CIUDADES MAS HUMANAS SUSCRITO ENTRE EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS Y LOS MINISTERIOS DE OBRAS PUBLICAS, DE VIVIENDA Y URBANISMO Y DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES, REFRENDADO SEGÚN ACUERDO DEL CONSEJO REGIONAL NUMERO 06-08 DEL 21.03.2019. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE ESTUDIO EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR LA INICIATIVA. 2019-11-10T03:27:27F.N.D.R.205039277400120000032019-11-10T03:53:3950981509812019 21231939205450762RE50994471. EL INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA NO PRESENTA UN ANÁLISIS DETALLADO ENTRE LO QUE SE RECOMENDÓ Y LO QUE SE PROPONE, DE CADA UNA DE LAS PARTIDAS DE CONSULTORÍA A REVALUAR. REVISAR EL COSTO DE LOS PROFESIONALES A CONTRATAR DADO QUE SU COSTO SE ESTIMA QUE ESTÁ SOBREESTIMADO. 2. RESPECTO DE LA “MODIFICACIÓN DEL DISEÑO”, SE ESTIMA QUE SU COSTO ES EXCESIVAMENTE ALTO, VALOR MUY SIMILAR A LO YA CONTRATADO Y PAGADO POR ESTE PRODUCTO, POR LO QUE SE REQUIERE CONTAR CON INFORMACIÓN Y COTIZACIONES QUE PERMITAN CONOCER CON MAS PRECISIÓN EL REAL VALOR DE MERCADO DE LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS. 3. EN RELACION A LO EXPUESTO EL DIA DE 10 DE OCTUBRE, EN CUANTO A QUE ESTARÍA PERMITIDO JURÍDICAMENTE REALIZAR TRATO DIRECTO PARA “MODIFICAR EL DISEÑO”, NOS PARECE QUE ESTO NO PUEDE SER A CUALQUIER COSTO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, SE SOLICITA UN INFORME JURÍDICO Y/O CONSULTA A ORGANISMO COMPETENTE (CONTRALORÍA), QUE PERMITA SER MAS CONCLUYENTE A ESTE RESPECTO. 4. REVISAR Y CORREGIR LA FICHA IDI CONFORME A LAS MODIFICACIONES QUE SE REALICEN. 2019-10-24T12:40:34SECTORIAL409320144934100030050452019-10-24T01:10:0250979509792019 21242847207276932RS7513783Se identifica que los habitantes de la comuna de Futaleufú tienen dificultades para realizar actividades deportivas, de forma continua y programada, durante todo el año. Dado el cambio en la situación sin proyecto entre el momento en que se recomendó la etapa de diseño y el momento actual en que se evalúa la etapa de ejecución, se propone evaluar el momento de la inversión considerando que el actual Gimnasio Municipal se encuentra en condiciones de prestar servicio, pero dado el daño estructural no resuelto se establece como supuesto que su vida útil se reduce a la mitad, lo que se traduce en que solo le quedan 6 años de vida útil. Por lo anterior, las alternativas a evaluar son: Alternativa 1: Reponer el gimnasio Municipal Hoy; y Alternativa 2: Reponer el gimnasio Municipal en 6 años más. La primera alternativa resuelve en su totalidad el problema el año 1, mientras que la otra alternativa mantiene la situación base optimizada por 6 años resolviendo solo una parte del problema y solo implementa una solución total a partir del año 7. La iniciativa se enmarca en el Plan de Desarrollo de Zonas Extremas Patagonia Verde y para su evaluación se consideró el Decreto N°625, del 14-07-2015, de la Presidenta de la República y el ORD N°678 del 15-03-2015, del Subsecretario de desarrollo regional y administrativo. Reevaluación 2019: Mediante Oficio G.R. N° 3425 de 14.10.2019 de Jefe División de Presupuesto e Inversión Regional, se solicita someter la iniciativa, actualmente en construcción, a un proceso de reevaluación con el objeto de resolver situaciones extraordinarias surgidas en el transcurso de la ejecución de las obras civiles, que se detallan en informe técnico modificación de contrato 3, de 11.10.2019 de IFO, elaborado por la unidad técnica. Por su parte la I.Municipalidad de Futaleufú solicita reincorporar item de equipamiento y regularizar presupuesto de equipos. A la fecha de esta reevaluación, con los cambios requeridos en esta, el costo total de la iniciativa de inversión, en moneda 2019, es de M$3.533.463, y las obras civiles M$ 3.282.431, lo que implica un costos de construcción de M$ 1.577 por m2 (56,2 UF/m2) (28.065,35 $/UF), menor al costo original actualizado de M$ 1.841 (65,6 UF/m2). Considerando que el costo real (contratado) está dentro de los rangos de costos actuales de mercado, se deduce que la estimación original estuvo sobrevaluada en aproximadamente un 16,7 % en el item de obras civiles. Lo anterior no afecta a la baja la rentabilidad del proyecto, por lo que dado el margen de certidumbre de los parámetros de la evaluación, y suponiendo que estos (oferta-demanda-déficit) no han variado, esta rentabilidad se mantiene según lo aprobado originalmente. El aumento de M$ 61.328 en el item de otros gastos, se origina en la obligación de pagar (Art. 108 del R.C.O.P. DS 75) el reajuste por el desfase de 8 meses entre el plazo de validez de la oferta (20.02.2018) y la fecha de total tramitación (28.09.2018) de la Resolución de Adjudicación (TR DA RPM N° 26 de 16.08.2018) de la Dirección Regional de Arquitectura en su rol de Unidad Técnica mandataria. Lo anterior se respalda en Ord. N46 de 11.01.2019 de Fiscal Regional MOP (aplica Dictámen N° 37.515 de 23.10.2017 de CGR) y Ord. N° 472 de 16.04.2019 de Director Nacional de Arquitectura (Aplica Dictámen 27.911/2018 sobre cálculo de actualización de precios). 2019-10-25T11:49:34F.N.D.R.3205512035334630065142092019-10-25T12:26:3250981509812019 20603701204358472RS3149238Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Seremi Minvu al Proceso Presupuestario 2019. La iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Minvu, cuyo objetivo es reconocer y proteger el Patrimonio Urbano, reforzar a identidad local y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. El problema identificado es el déficit de áreas verdes que existen en la ciudad de Freire con infraestructura adecuada para generar actividades de esparcimiento y recreación. En virtud de lo anterior, se plantea el mejoramiento de 6 bandejones de la Avenida Schleyer, la cual es una de las principales arterias verdes principales de freire, utilizada para el tránsito peatonal, se realizan ferias, actividades cívicas, además de conectar el acceso de la ciudad con la ruta 5 sur. El Programa Arquitectónico propuesto alcanza a 11.385 m2 y la alternativa a diseñar es la A (mejoramiento con tecnología estándar con la utilización de materiales que implican costos de operación y mantención bajos), cuyo CAE es de M$ 59.274 versus la alternativa B (mejoramiento con tecnología alto estándar, con materiales que implican costos de operación y mantención más altos), cuyo CAE es de M$ 66.932. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo: -certificado municipal 733/2018 del 23 de agosto del 2018 de financiamiento del costo de operación y mantención por un monto M$ 14.927. -certificado municipal número 90 del 29 de agosto del 2018 donde se aprueba el programa arquitectónico propuesto. -certificado de respaldo para la presentación de la iniciativa, de varias organizaciones comunitarias de Freire: Unión de Juntas de Vecinos; Juntas de vecinos 21 de Mayo y La Esperanza; Comité de trabajadoras; Comité del consejo comunal de salud de Freire y Agrupación de Artesanos, etc -certificado 293 de la Dom del 12 de abril del 2018, donde se señala que la zona a intervenir corresponde a un Bien Nacional de Uso Público. Cabe señalar que el diseño a ser elaborar debe enmarcarse en las 30.000 UF del Programa de Espacios Públicos del Minvu2018-09-10T05:58:27SECTORIAL1275004875000168408532018-11-10T06:12:4850980509802019 20614328204585662OT13065777LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PERMITEN CONCLUIR QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSION DE LA MANERA COMO ESTA FORMULADA, DEBIDO A QUE SE POSTULAN SIMULTANEAMENTE EN UNA MISMA FICHA DE PROYECTO, DOS TIPOLOGIAS DISTINTAS, UN ESTUDIO BASICO Y UN DISEÑO DE INGENIERIA. POR LO TANTO, SE DEBERA POSTULAR EN PRIMER LUGAR UNA FICHA DE LA TIPOLOGIA DE ESTUDIO BASICO, QUE CONTEMPLE LA ELABORACION DEL PLAN MAESTRO, CON SU APROBACION POR LOS SERVICIOS PUBLICOS Y MUNICIPIO; Y UNA VEZ CONSENSUADA LA RED DEL PLAN MAESTRO Y LA RED DE CORTO PLAZO, COMO SEGUNDA PARTE DEL ESTUDIO, EL ANTEPROYECTO DEL DISEÑO. LA METODOLOGIA A UTILIZAR ES LA DE PLANES MAESTROS DE CICLO RUTAS (MDS). LOS TERMINOS DE REFERENCIA DEL ESTUDIO BASICO, DEBEN CONTENER AL MENOS LO INDICADO EN LOS REQUISITOS PARA CICLOVIAS (MDS), Y LOS REQUISITOS PARA ESTUDIOS BASICOS (NIP-MDS). SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, ES PRECISO ACLARAR LO SIGUIENTE, RESPECTO AL PERFIL Y SU ANEXO PRESENTADO EN LA PRESENTE INICIATIVA: 1.-LAS CICLOVIAS SIGUIENTES, ESTAN EJECUTADAS, O BIEN EN DISEÑO Y DEBEN CONSIDERARSE COMO SITUACION BASE: ALAMEDA 1,8 KM; BAQUEDANO 1,8 KM; H10-H210 4,1 KM. 2.-VARIOS DE LOS TRAMOS PROPUESTOS, SE PLANTEAN EN DESMEDRO DE LA VEREDA O DE LA CALZADA. TENER PRESENTE LAS EXIGENCIAS DE LA OGUC, LOS MANUALES DE CICLOVIAS DEL MINVU, DECRETO Nº 50 2015 (MINVU); LA LEY SOBRE CONVIVENCIA VIAL (MTT), Y EL FUTURO REGLAMENTO, ENTRE OTROS. SE DEBE HACER UN CUADRO POR EJE, DONDE SE RESUMAN LAS EXIGENCIAS AL MENOS DE LA OGUC. 3.-CUANDO SE PROPONEN COMO SOLUCIONES DISEÑOS DE CRUCES DE VIAS EN CALLES CON ALTO FLUJO VEHICULAR, AUMENTA EL RIESGO DE ACCIDENTE DE LOS PROPIOS CICLISTAS. POR LO TANTO HAY QUE PENSAR EN OTRAS SOLUCIONES, COMO POR EJEMPLO, SEMAFOROS (EN ALAMEDA O´HIGGINS, Y EN BAQUEDANO). 4.-EVENTUALMENTE LAS CICLOVIAS DEBERAN SER CERTIFICADAS EN SU OPERACION POR EL MTT (NUEVA LEY DE CONVIVENCIA VIAL Y SU REGLAMENTO), POR TANTO, DURANTE LA EJECUCION DEL ESTUDIO BASICO, DEBERAN CHEQUEARSE LAS CONDICIONES DE GESTION Y SEGURIDAD DE TRANSITO. LO ANTERIOR SIN PERJUICIO DE LA APROBACION DE CADA ETAPA POR SERVIU. 5.-LOS LEVANTAMIENTOS TOPOGRAFICOS DE CADA EJE SE DEBEN CONSIDERAR EN LA ETAPA DEL ESTUDIO BASICO, JUNTO LA COMPROBACION DE INTERFERENCIAS, Y CONDICIONANTES, A OBJETO DE CONTAR CON LAS FACTIBILIDADES DE CABIDA Y MATERIALIZACION DE LA CICLOVIAS EN CALLES EXISTENTES. 6.-EN CUANTO A LOS COSTOS ES MAS ACEPTABLE CONSIDERAR LOS COSTOS DE LAS CICLOVIAS CONSTRUIDAS EN LA REGION DE O´HIGGINS, QUE TOMAR LOS COSTOS DE PREFACTIBILIDADES O PREDISEÑOS DE SANTIAGO. 7.-EN CUANTO A LOS BENEFICIOS, CONSIDERAR LOS CONCEPTOS DE LA METODOLOGIA VIGENTE DEL MDS, LA CUAL NO CONTEMPLA EXTERNALIDADES POR CONCEPTO DE ACCIDENTES, SALUD, CONTAMINACION, CUYOS EFECTOS EN EL RESULTADO FINAL SON DISCUTIBLES. 8.-MOSTRAR BENEFICIOS, COSTOS Y RENTABILIDADES, POR CADA CICLOVIA, Y NO SOLO A NIVEL DE RED, LO QUE PERMITE PRECISAR LAS PARTICULARES CARACTERISTICAS DE CADA CASO.2018-10-17T04:12:11F.N.D.R.17244601724460020273312018-10-17T04:34:0650977509772019 20706875206644942OT18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA REFORMULAR LA INICIATIVA ABORDANDO LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- IDENTIFICAR EL PROBLEMA PRINCIPAL QUE DA ORIGEN A LA IDEA DE PROYECTO, ESTABLECER LAS CAUSAS QUE LO ORIGINAN Y LOS EFECTOS QUE PRODUCE, SEGÚN LO ANTERIOR IDENTIFICAR Y DESARROLLAR ALTERNATIVAS QUE PERMITAN DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA DEFINIDO, ADJUNTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA DE CADA UNA DE ELLAS (ADJUNTAR ARCHIVO EXCEL). 2.- DEFINIR CLARAMENTE EL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA, ASÍ COMO LA POBLACIÓN OBJETIVO (NÚMERO DE BENEFICIADOS DIRECTOS E INDIRECTOS ORDENADOS POR GRUPO ETARIO Y PERFIL SOCIOECONÓMICO PREPONDERANTE). 3.- REALIZAR UN ANÁLISIS DE LA OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT ACTUAL DE ESPACIOS PÚBLICOS, DETERMINAR UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO BASADO EN ÉSTOS ANTECEDENTES. NO CORRESPONDE INCLUIR UNA FERIA COSTUMBRISTA BAJO LA METODOLOGÍA DE ESPACIOS PÚBLICOS. 4.- ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: - ACREDITACIÓN DE PROPIEDAD O DISPONIBILIDAD DEL TERRENO, ANTECEDENTES LEGALES DE ÉSTE Y PLANO CON DESLINDES OFICIALES. - CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y/O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN PLAN REGULADOR COMUNAL. - CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE PROYECTO SANITARIO POR PARTE DE LA SEREMI DE SALUD. - APROBACIÓN DEL PROYECTO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. - MEMORIA DE CÁLCULO E INFORME DE REVISOR DE CÁLCULO ESTRUCTURAL. - DETALLE DE COSTOS ESTIMADOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN (POR PARTIDAS, MENSUAL Y ANUAL). - DESTINACIÓN MARÍTIMA. - CERTIFICADO DE FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS. - PRONUNCIAMIENTO DE VIALIDAD RESPECTO A LA INTERVENCIÓN ADYACENTE AL BASTIÓN DEL PUENTE. - PRESUPUESTO OFICIAL, INCLUYENDO GASTOS GENERALES, UTILIDADES Y ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS FIRMADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE. - PROYECTO ELÉCTRICO COMPLETO. - PLANO Y MEMORIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 5.- CLARIFICAR ESPACIOS DESTINADOS A CONCESIÓN, ASÍ COMO EL MODELO DE GESTIÓN QUE ÉSTOS RECINTOS TENDRÁN. ADEMÁS SE DEBE ADJUNTAR EL COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS INSTALACIONES. 6.- ABORDADAS LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, CORREGIR Y ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. SE DEJA ESTABLECIDO QUE EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES. 2018-12-18T09:29:34SECTORIAL1040000438069200182046422018-12-18T11:37:3915507532155075322019 20714838207148362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T11:14:33F.N.D.R.53000001480000013982936158010322018-12-20T11:14:3350971509712019 20741592207201172RS5801032El proyecto "Reposición Esc. Unión de Mujeres Americanas" contribuye a mejorar los actuales déficit de recintos normativos que presenta el establecimiento. Además se busca mejorar las condiciones de seguridad de los alumnos (comunidad educativa en general) ya que la escuela se encuentra en zona de riesgo por tsunami, lo que representa un peligro permanente. Las alternativas identificadas inicialmente fueron: “Reposición en otro lugar” vs “Traslado de alumnos a Paredones centro”. Esta última alternativa fue descartada debido a que los establecimientos alternativos para el traslado de alumnos se encuentran fuera del área de influencia, perjudicando al sector de Bucalemu (urbano). La alternativa “Reposición en otro lugar” fue seleccionada como la más conveniente con un valor CAE de M$205.953. Esta alternativa implica la compra de terreno en la parte alta de Bucalemu. En el perfil se describen la situación de terrenos en Bucalemu, demostrando que la mejor alternativa de ubicación es la seleccionada. (antecedentes en C. digital) El programa arquitectónico aprobado por mineduc (se adjunta en antecedentes) incluye Sup. Cerradas: 2.673 m2; Sup. Cubiertas: 293 M2 y Sup. Descubiertas: 648 M2., lo que totalizan 3.614 m2 . La aprobación del proyecto se enmarca en que el diseño se ajuste a los requerimientos de recintos aprobados en el P. Arq. y a la ubicación de terreno propuesto. Cualquier modificación al proyecto y sus parámetros pueden invalidar los resultados de este informe. 2019-08-01T09:36:16F.N.D.R.32953903295390S 158010322019-08-01T09:36:1650971509712019 20748786207488432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:02:47SECTORIAL14520341551019097976158010322019-09-01T12:02:4750971509712019 20758485207584832RS5801032Iniciativa de inversión recomendada para realizar un estudio relacionado con el Plan de Desarrollo Comunal que permitirá al municipio contar con un instrumento de planificación construido y validado con participación ciudadana. El estudio contempla un Diagnóstico técnico del nivel de desarrollo, factores críticos, potencialidades y perspectivas de la comuna en las dimensiones: desarrollo económico; desarrollo social, ordenamiento territorial; seguridad ciudadana; servicios públicos y medio ambiente, infraestructura El estudio básico Actualización las siguientes etapas: Etapa 1: Generación de condiciones previas Etapa 2: Elaboración Diagnóstico Global y Sectorial de la comuna. Etapa 3: Determinación de Imagen Objetivo, Lineamientos y objetivos estratégicos de la Comuna. a) Impulso al desarrollo de las actividades productivas b) Fortalecimiento a la organización social c) Ordenamiento territorial y consolidación de la infraestructura básica d) Prestación de servicios públicos, con el objeto de poder guiar eficazmente la actuación de las empresas encargadas (comunicaciones, transporte público, distribución de energía, de agua potable, red de alcantarillado, recolección de basuras y conservación de áreas verdes). e) Seguridad ciudadana f) Protección ambiental g) Emprendimiento y desarrollo productivo Etapa 4: Formulación de Matriz de Iniciativas de Inversión Etapa 5: Sistema de Control, Seguimiento y Evaluación. Será responsabilidad de las entidades formuladoras y ejecutoras velar por el cumplimiento de toda la reglamentación establecida por el sistema público, y serán responsables del cumplimiento de todos los requisitos que permitirán la materialización de la ejecución de la iniciativa de inversión La institución financiera deberá resguardar la pertinencia del estudio de acuerdo a la definición del clasificador presupuestario, distinguiéndose de un estudio e investigación inherente a la institución que lo plantea (subtitulo 22) o de un estudio de inversión (Ítem 31).2019-11-01T11:23:03F.N.D.R.662040662040S 158010322019-11-01T11:23:0350971509712019 20807080208070752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T12:12:41SECTORIAL4542670970472016410207158010322019-01-30T12:12:4150971509712019 20821733208216212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T10:54:27SECTORIAL142075401461001018437618158010322019-07-02T10:54:2750971509712019 20831882207585832RS15250073Analizados los antecedentes y los TDR de esta iniciativa, se recomienda la ejecución de la etapa de prefactibilidad. El centro asistencial Ñuñoa, que contempla la concentración de cinco dispositivos de salud, de diferentes complejidades, se ubicará en el edificio de la ex clínica Ñuñoa, cedida en comodato al Servicio de Salud Metropolitano Oriente. El Cesfam Salvador Bustos, el SAR adosado son establecimientos de APS, el CRS tiene como objetivos acelerar el apoyo diagnóstico de el Servicio de salud, contemplando imagenología compleja, laboratorio y consultas de especialidades, de alta complejidad; el Hospital Digital, es de alta complejidad clínica y tecnológica y, la plataforma 131 macrocentro regulador que también es de alta complejidad y debe interconectarse con la red de urgencia y las bases SAMU, de todo el país.2019-02-15T04:07:06SECTORIAL34731203800630020277372019-02-15T04:27:5450991509912019 20992816208091612FI12000029Se reitera: - Explicar cómo a partir de las cotizaciones se obtienen los precios finales. En este punto, se debe hacer referencia a las cotizaciones y cómo estas cifras van incorporadas en el flujo de caja (en otras presentaciones de correos así se ha realizado). Se solicita: - Retirar del flujo de caja el ahorro del plan de datos de entel, ya que se podría lograr este ahorro también en la situación sin proyecto. - Incorporar en el flujo de caja la inversión que requiere la integración con SISVE y Alertran, ya que si el proyecto no se realizara no sería necesaria dicha inversión. - Agregar el costo de capacitación y gestión del cambio para implementar el proyecto, en el flujo de caja. - Añadir los costos adicionales o ahorro que significa internalizar la mantención del software en el flujo de caja. - Hacer cualquier modificación necesaria en la ficha IDI a causa de estas observaciones. 2019-02-05T05:12:03EMPRESA1318084013180840039185142019-03-05T09:11:3150991509912019 21143575210803482FI75137831.- Actualizar documento de perfil de acuerdo a reunión de fecha 06.08.2019. 2.- Certificado de JNB debiera referir a la superficie del proyecto ya actualizado (824,09 m2). LO mismo en ficha del proyecto. 3.- Adjuntar permiso de edificación y certificados de revisores independientes. 4. Verificar, actualizar, compatibilizar y ajustar lo que corresponda en los listados y valores de equipos y equipamiento. En página 35 y 34 del perfil difiere de anexo presupuesto de obras. Compatibilizar con solicitud de financiamiento. 5.- Corregir valor de item de obras civiles de acuerdo con el presupuesto. No incluir partidas de equipamiento ni equipos en obras civiles. 2019-06-08T04:28:32F.N.D.R.22504509609530065142092019-06-08T04:30:3150981509812019 21176202206983482RS15264532Se aprueba la presente reevaluación, que permitirá una intervención integral del sector, por medio de la consolidación de terrenos existentes y la agregación de nuevos paños, generando un aporte urbanístico y funcional. Ello, fue identificado por la unidad técnica luego de una revisión del estado de las propiedades dentro del área de estudio, ubicando ocho terrenos con propietarios distintos, los cuales interferirían en el normal avance del presente proyecto. El incremento de superficies del proyecto aumentará la oferta, no excediendo el déficit identificado para la comuna. Las actividades adicionales a financiar son: ampliación de la consultoría de diseño por incremento de superficie (M$$17.540); suplemento del ítem de consultorías para el Pago de peritos tasadores (M$3.095); incorporación del Ítem Terrenos (M$605.268), aumento del ítem de gastos administrativos para el pago de Publicaciones (M$3.000). Los indicadores de costo eficiencia se ven modificados, desde el costo anual equivalente (CAE) original de M$697.621 al nuevo CAE de M$831.393. Lo que se explica principalmente por el incremento en la superficie intervenida. Si bien se presenta un análisis jurídico respecto del proceso expropiatorio, la unidad técnica deberá asegurarse de que exista certeza jurídica de disponibilidad de los terrenos para el proyecto, previo al desembolso de recursos para el diseño de obras en ellos. Asimismo, se deberá asegurar que el diseño de la pavimentación del pasaje que dará accesibilidad a las bodegas municipales, racionalice los costos de su ejecución, dentro de los límites máximos señalados en la metodología de formulación y evaluación de proyectos de vialidad local.2019-08-30T02:39:31SECTORIAL6019507842770045972032019-08-30T02:42:2350973509732019 21198860209463102RS100002362SE RECOMIENDA EL ESTUDIO BÁSICO “DIAGNÓSTICO Y PROYECCIÓN DE DEMANDA AÉREA, PARA EL AERÓDROMO DE MOCOPULLI”, EL CUAL A TRAVÉS DEL LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA ESTIMACIÓN Y CALIBRACIÓN DE MODELOS ECONOMÉTRICOS CORRESPONDIENTES, PERMITIRÁ CONTAR CON UN MODELO DE PROYECCIÓN DE DEMANDA PARA EL AERÓDROMO EN CUESTIÓN.2019-09-17T10:47:39SECTORIAL2500307459700130447332019-09-18T11:59:0050991509912019 20570382205658212RS14889278Se recomienda esta iniciativa que de acuerdo al proyecto de ingeniería ejecutará las obras en los siguientes espacios: 1.- Ciclotrón, Laboratorio Químico y Sala de Tejidos Biológicos. 2.- Sala de Empaque y Despacho, Sala de Lavado, Bodega de Insumos y Laboratorio de Microbiología. 3.- Bioterio. Se recomienda como servicio único del país y que podrá dar cumplimiento a la normativa de producción y suministro diario (D.S. N° 3 del año 2011) a los servicios de Medicina Nuclear de los Radiosótopos y Radiofármacos más utilizados mundialmente. 2018-11-09T09:05:19SECTORIAL5400000316774500120000422018-11-09T04:00:5550991509912019 20733367207333302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T04:13:17F.N.D.R. - SECTORIAL19431243081918400019601494158010322019-03-01T04:13:1750971509712019 20762559207625462RS5801032Se recomienda iniciativa que tiene como objetivo la construcción de un área verde de 10.2 hectáreas, localizada entre las calles Club Hípico (poniente), Manuela Errázuriz (oriente), Ángel Guarello (sur), escuela Mexicana (norte). El Problema identificado, y que pretende resolver esta iniciativa, tiene que ver con la precariedad e insuficiencia de los espacios públicos en la comuna, que determina deterioro de las condiciones de habitabilidad, falta de interacción ciudadana y percepción de inseguridad, y en particular, con la inexistencia de un hito comunal, tal como un centro o plaza cívica. En este sentido, la materialización de la iniciativa contribuirá tanto a mejorar las condiciones urbanísticas del entorno, a la vez de fortalecer la identidad comunal y favorecer la interacción social de los habitantes. La iniciativa es congruente con los lineamientos estratégicos contenidos en la E.D.R., La iniciativa entronca con las definiciones estratégicas del GORE en cuanto a mejorar la equidad territorial en la distribución de espacios públicos de calidad, favoreciendo la integración social a través del mejoramiento de las condiciones del entorno: "Equilibrar la existencia de áreas verdes y espacios recreativos en las comunas de la región" (Santiago, región equitativa y de oportunidades); "Liderar el desarrollo de un sistema regional de áreas verdes" (Santiago, región limpia y sustentable). El diseño definitivo ha sido aprobado por Serviu R.M., a través del Ord. 76093 (28/08/2018), de la Subdirección de Pavimentación y Obras Viales. La intervención, en su programa arquitectónico, considera lo siguiente: plaza de servicios vecinales, pérgolas de acceso, escenario para eventos culturales, veredas y circulaciones, mobiliario urbano, además de paisajismo, riego e iluminación, Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la tecnología del componente iluminación, en base a un mismo programa arquitectónico. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (intervenciones con luminarias led) tiene un cae de m$120.523, versus un cae de m$123.388 de la otra alternativa (luminarias sodio alta presión). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa son $15.898.792, y de acuerdo a los antecedentes proporcionados son de responsabilidad del municipio (Certificado Secretario Municipal de fecha 02/01/2018, que da cuenta del acuerdo 01 del concejo municipal). La solicitud incluye el ítem consultoría, entendido como apoyo a la inspección técnica de obra, ítem para el cual se han entregado los correspondientes términos de referencia que permitirán su contratación. 2019-01-14T10:33:58F.N.D.R.455864015195470S 158010322019-01-14T10:33:5850971509712019 21058764207297512FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN Y ACTUALIZAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -DEBE MEJORAR EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD DE LA SUB RED DE SALUD Y ESTIMACIÓN DEL COSTO USUARIO(VALOR HORA - MARGINAL). B) DOCUMENTOS ANEXOS: -VISACIÓN FORMAL DEL PROYECTO DEL PROYECTO MEDIANTE CERTIFICADO PERTINENCIA MINSAL/SERVICIO DE SALUD. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO.( REALIZAR ANÁLISIS MARGINAL) -VERIFICAR ERRORES DE SOBRE ESTIMACIÓN DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO RESPECTO A PROYECTOS DE SIMILAR TAMAÑO. ADEMÁS, PERMISOS Y OTROS NO ESTÁN AFECTOS AL IMPUESTO DEBEN CONSIDERARSE COMO VALOR PROFORMA. C) FICHA ID -ACTUALIZAR INDICADOR DE RESULTADOS DEL PROYECTO -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-12-06T12:40:10MUNICIPAL17478801747880061980912019-12-06T03:02:5350984509842019 21175352207239942RE3175405El Gobierno Regional de Los Lagos ha solicitado mediante el Ord. N° 2632, la reevaluación de la iniciativa por notas de cambio e incremento de las obras civiles. - Se deberá subir un informe donde se justifique los cambios solicitados, calculando las diferencias entre los montos y plazos recomendados originalmente y los reales calculando el porcentaje en que varia. - En el caso de existir requerimientos adicionales de recursos en el item de consultoriás se deberá presentar un informe detallado en el cual se indique los productos que se necesita contratar, el tiempo requerido y el costo unitario de cada uno de ellos. 2019-08-30T10:58:23F.N.D.R.1500262019664640065142092019-08-30T11:19:1350981509812019 21288979212682192FI19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA QUE RESPALDAN LA POSTULACION A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DENOMINADA “RESTAURACIÓN VIVIENDAS PARA PROFESIONALES, OFICINA SALITRERA HUMBERSTONE” , SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : 1. EL PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS, CONSIDERA ÍTEM DE PROFESIONALES Y TÉCNICOS QUE NO SE JUSTIFICAN PARA UNA INSPECCIÓN TÉCNICA, CONSIDERANDO LA ESCALA Y COMPLEJIDAD DE LA OBRA CIVIL. SE DETECTA QUE EL PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA REPRESENTA UN 42% APROXIMADO RESPECTO AL PRESUPUESTO OFICIAL DE EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES. ANALIZAR, RECTIFICAR Y ACTUALIZAR. 2. NO SE APORTA PROYECTO ELÉCTRICO (PLANIMETRIA, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y/O MEMORIA) 3. NO SE APORTA PROYECTO Y ESPECIFICACIONES TECNICAS DE PROYECTO DE ESTRUCTURAS (REFORZAMIENTO Y/O CONSOLIDACIÓN ESTRUCTURAL ) 4. NO SE APORTA PLANO TOPOGRÁFICO Y/O LEVANTAMIENTO CRITICO QUE DE CUENTA DE LO INDICADO RESPECTO A LA PROBLEMÁTICA DE “ASENTAMIENTOS DIFERENCIALES” DETECTADOS EN EL INMUEBLE HISTÓRICO. 5. EN RELACIÓN AL DIAGNOSTICO DEL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LA CUBIERTA DEL INMUEBLE HISTÓRICO, EL PLANO IDENTIFICADO COMO “LEVANTAMIENTO DE DAÑOS CUBIERTA” NO DA CUENTA SUFICIENTE DEL DAÑO EXISTENTE, EL QUE LUEGO SE VE REFLEJADO EN EL PRESUPUESTO GENERAL DE OBRAS CIVILES. 6. EN PRESUPUESTO GENERAL, EL ITEM 5.3 NO CORRESPONDE A UNA INICIATIVA QUE POSTULA A LA ETAPA DE DISEÑO, PUES DEBEN ESTAR DESARROLLADO TODOS LOS DISEÑO DE PROYECTOS QUE CONCURREN EN LA INTERVENCIÓN. 7. SE DEBE APORTAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIAS PARA LA ADJUDICACIÓN DE LA OBRA CIVIL ( QUE CONTENGA COMO MÍNIMO EETT, PLAZOS, PERFIL EQUIPO PROFESIONAL EN OBRA, MULTAS, GARANTÍAS, ETC) 8. NO SE APORTA CERTIFICADO DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 9. NO SE APORTA CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS NI PERMISO DE EDIFICACIÓN, EMITIDO POR EL ORGANISMO COMPETENTE. 10. EN FICHA IDI; EXISTE DIFERENCIA ENTRE EL PLAZO DE DURACIÓN (OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS) Y LO INDICADO EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT. 11. EN FICHA IDI; PUNTO 4,6 Y 7, SE DEBE INDICAR EL LUGAR GEOGRÁFICO Y ADMINISTRATIVO DONDE SE EMPLAZA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA SERÁ REVISADA INTEGRALMENTE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. SE RECOMIENDA GESTIONAR UNA REUNIÓN ENTRE LA UNIDAD FORMULADORA Y EL DEPARTAMENTO DE INVERSIONES DE SEREMI MDSF TARAPACÁ. 2019-11-26T10:18:28SECTORIAL500000180000001000000092019-11-26T01:54:2750972509722019 21360229205938262RS14353552Se recomienda la presente IDI destinada a realizar los diseños de la red de alcantarillado y de la Planta de Tratamiento para las localidades de Huertos Familiares y Santa Matilde en la comuna de Til Til. Este proyecto responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional: Santiago Inclusivo. La desigualdad y el estrés emergen como fenómenos de alta preocupación para los santiaguinos. El Plan Santiago Inclusivo busca combatirlos a través de inversiones en materia de Salud; Agua potable rural, alcantarillado y riego; Educación inclusiva y prevención de la deserción escolar; Cultura a través del programa Santiago es Mío e infraestructura y actividades deportivas. El problema que se pretende resolver es el Alto riesgo de contraer enfermedades de los habitantes de Santa Matilde y Huertos Familiares al estar en contacto con las aguas servidas que circulan dentro de sus predios. Huertos Familiares y Santa Matilde no cuentan con alcantarillado y tampoco una Planta de Tratamiento de Aguas Servidas (PTAS). Los terrenos se encuentran colmatados, lo cual se ha transformado en un foco de contaminación y un riesgo para la salud de las personas que allí habitan, especialmente los niños y adultos mayores. La frecuencia que se requiere de los camiones limpia fosas han encarecido el costo de vida de sus habitantes. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de un sistema unificado o individual para ambas localidades y son: Alternativa 1: Construcción de red de alcantarillado y PTAS para el sector conjunto para Huertos Familiares y Santa Matilde. Alternativa 2: construcción de red de alcantarillado y PTAS independiente para Huertos Familiares y Santa Matilde Los indicadores de costo eficiencia resultantes de la evaluación son: CAE Alternativa 1: M$ 523.974 CAE Alternativa 2: M$ 554.846 Se puede apreciar que la alternativa 1, es la solución más eficiente, lo anterior se justifica por los costos de operación y mantención de 1 PTAS versus 2 PTAS Los supuestos del proyecto son: los costos de mantención y operación estimados de la alternativa son M$ 40.857. Serán asumidos por los respectivos sistemas de APR con el apoyo técnico del municipio. El proyecto cuenta con: - Carta gantt y flujo financiero visado - Presupuesto de diseño visado - TDR visado - Información de limpia fosas con frecuencia de retiro y costo de retiro - Ord. N° 276 del 20-12-2019 de Secplac indicando que el terreno de la PTAS es de propiedad Serviu y que se están realizando las gestiones para lograr la tuición de dicho predio. 2019-12-23T05:30:36F.N.D.R.2501252210037578712019-12-23T05:31:2350984509842019 20526362204826762FI3162737Teniendo en consideración los antecedentes requeridos en los Requisitos de Información Sectorial, para formular proyectos de Espacios Púbicos del Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable para la etapa de diseño de este proyecto se solicita: 1. Corregir nombre en la carátula del perfil y Pág.14, señala otro nombre como IDI. 2. Definir claramente el problema que da origen a la iniciativa. Se adjuntan antecedentes de otra comuna. Corregir las causas y efectos. Pág.7 3. Corregir el cuadro Población por Grupos de Edad de acuerdo a los resultados del CENSO 2017. Pág.10 4. Identificar y caracterizar la población objetivo de proyecto (número de beneficiados directos e indirectos ordenados por edad, perfil socioeconómico). Pág.11 5. Señalar usos actuales y proyectados del espacio público a intervenir (actividades deportivas, culturales, de descanso, paseo con niños) 6. Identificar y caracterizar el área en donde se emplazará el proyecto (antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante en el sector) 7. Respecto de la Oferta, identificar los servicios (áreas de juego, mt2 de áreas verdes, ciclovías, mobiliario, etc.), tamaño, calidad, uso, costos de mantención, que permitan caracterizar la oferta existente. Corregir la superficie de oferta en m2. 8. Corregir el cálculo del déficit de m2 de superficie de áreas verde actual y proyectado 9. Aclarar por qué no se considera en Consultoría un ítem por si encuentra algún indicio arqueológico en el lugar. 10. Corregir el cálculo de indicadores económicos, error en el costo de mobiliario urbano, la distribución de gastos de operación y mantención 11. Corregir los indicadores en las conclusiones del diagnóstico. Pág.33 12. Indicar la coherencia del proyecto con las políticas públicas (información sobre la inclusión del proyecto en planes regionales o comunales) 13. Incluir en Términos de Referencia para la contratación del diseño: Memoria de cálculo, estructuras y obras anexas, Especificaciones Técnicas y Presupuesto detallado por ítems y partidas, aprobación del Consejo de Monumentos si corresponde. 14. Adjuntar Informe o Pronunciamiento de Monumentos Nacionales por ser un área declarada como Monumento Arqueológico. 15. Adjuntar Certificado de condiciones previas y/o uso de suelo según lo descrito en plan regulador comunal. 16. Aclara el costo de operación y mantención. En monto señalado en el Certificado no coincide con lo señalado en el Resumen de costos. 17. Revisar y corregir la ficha IDI2018-01-08T06:41:03SECTORIAL410000665000050994472018-01-08T08:56:1550979509792019 20631598205753942FI2003846SE SOLICITA: 1. REVISAR IMPRECISIONES PERFIL DEL PROYECTO. 2. ANALIZAR LA ALTERNATIVA DE UNIR ESTE PROYECTO CON EL DEL SECTOR VEGAS DE LESSIO. 3. CONSIDERANDO QUE, DE ACUERDO A INFORMACIÓN DISPONIBLE EN ESTA SEREMÍA, EL PROYECTO NO CUBRIRÍA EL SECTOR DE BOQUIPULLI BAJO, ELABORAR ANTECEDENTES REFIRIÉNDOSE AL SECTOR COMO BOQUIPULLI ALTO. 4. CERTIFICADO PERSONALIDAD JURÍDICA COMITÉ AGUA POTABLE RURAL BOQUIPULLI ALTO Y ACTUAL DIRECTIVA. 5. INFORMAR SI EL SECTOR CUENTA CON ALGÚN TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL DE SER ASÍ INDICAR COORDENADAS Y SUPERFICIE. 6. REVISAR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 7. MODIFICAR CARPETA DIGITAL REVISAR CONSISTENCIA DOCUMENTACIÓN INGRESADA. 8. MODIFICAR FICHA IDI. 2018-05-11T04:18:57F.N.D.R.7643907643900168408532018-06-11T05:26:4750980509802019 20794605207945492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T11:49:08SECTORIAL698760732937018526981158010322019-01-24T11:49:0850971509712019 20795740206997552FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR TERCERA VEZ , EN ESTA OPORTUNIDAD,DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A)ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.- REALIZAR PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA A UTILIZAR. 2.- MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL 3.- MEJORAR DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA 4.- MEJORAR EL DIAGNÓSTICO DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA Y LA RELACIÓN ENTRE OFERTA, CAPACIDAD Y GESTIÓN ACTUAL PROYECTADA AL MENOS EN UN HORIZONTE DE 10 AÑOS. 5.- DESARROLLAR LA DEMANDA A PARTIR DEL USO HISTÓRICO DEL RECINTO DEPORTIVO (LIGAS, CLUBES, COLEGIOS, ETC.).OTRAS ACTIVIDADES TAMBIÉN SE DEBEN INCLUIR TAL ANÁLISIS. 6.- REVISAR EL DETALLE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN 7.- INCLUIR CÁLCULO DE USUARIOS EQUIVALENTES Y ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA 8.- ELIMINAR GLOBALES DE LOS PRESUPUESTOS YA QUE GENERAN INCERTIDUMBRE EN COSTOS. 9.- PROYECTAR CAMERINOS SEGÚN EL ESTÁNDAR DE IND (CHILEESTADIOS), NO SE RECOMIENDA EL USO DE CONTENEDORES. 10.-SENSIBILIZAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 11.- INCLUIR CAPÍTULO DEL IMPACTO DEL PROYECTO DEFINITIVO 12.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES FORMULADAS. B)DOCUMENTOS A ANEXAR 1.- INCLUIR PRESUPUESTOS Y TDR DE EQUIPOS(CANCHA Y AUDIO) E INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS. 2.- MECÁNICA DE SUELOS Y TOPOGRAFÍA 3.- ESPECIALIDADES E INGENIERÍA TOTALMENTE DESARROLLADAS Y LAS RESPECTIVAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 4.- TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO Y PRONUNCIACIÓN DEL IND SOBRE EL USO DEL TAL PREDIO. 5.- MINUTA DETALLADA SOBRE DESARROLLO DEL DISEÑO 6.- CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA INSTITUCIONAL DEL IND. 7.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR PLANOS DEFINITIVOS DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA EN FORMATO PDF. 8.- PERMISO DE EDIFICACIÓN 9.- MEMORIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL 10.- PRESUPUESTOS DETALLADOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS 11.-EXTRACTO DE BASES QUE SEÑALE ASPECTOS RELEVANTES QUE REGULARÁN LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES INVOLUCRADAS. 12.-CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO 13.- PLAN DE GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. C)FICHA IDI 1.- VERIFICAR EL TIPO DE PROCESO DE LA INICIATIVA 2.- CRONOGRAMA DE FINANCIERO 3.-SIMPLIFICAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 4.-ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA E INDICADORES DE RESULTADOS. 5.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-24T05:42:37F.N.D.R.63846506384650061980912019-01-24T05:45:4050984509842019 20813925208138372RE2003843- POR ORDINARIO 146, DEL 01 DE FEBRERO DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS HA SOLICITADO LA REVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL COSTO TOTAL ACTUALIZADO DEL PROYECTO SUPERA EN MAS DE UN 10% EL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. - SE DEBE SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 515 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, LA AMPLIACION DE RED DOTARA DE AGUA POTABLE A 8 VIVIENDAS QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO ACTUUALMENTE. - ACTUALMENTE LAS PERDIDAS DE AGUA POTABLE, POR ROTURAS EN LAS REDES, ALCANZAN AL 30% DE LO PRODUCIDO. CON LA EJECUCION DEL PROYECTO SE ESPERA QUE LAS PERDIDAS SE REDUZCAN AL 15%, LO QUE IMPLICA UNA REBAJA INPORTANTE EN LOS COSTOS DE OPERACION DEL SERVICIO. - EL PROYECTO CONSIDERA BASICAMENTE LA REPOSICION DE REDES DE AGUA POTABLE Y UNA PEQUEÑA AMPLIACION PARA ABASTECER A 8 VIVIENDAS, POR LO QUE NO SE EFECTUO ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. DADA LA DISMINUCION EN LAS PERDIDAS, PODRIA SIGNIFICAR UNA REBAJA EN LA TARIFA. - LAS REDES SE INSTALAN POR LA VIA PUBLICA, POR LO QUE NO SE REQUIERE DE SERVIDUMBRES. - EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL INFORMO LA NOMINA DE LOS BENEFICIARIOS QUE SE CONECTARAN AL SERVICIO DE AGUA POTABLE. - EL COSTO DE LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-01-02T03:18:26SECTORIAL59677105967710020273312019-01-02T03:20:2050977509772019 20879719207968962OT18588929LOS ANTECEDENTES E INFORMACIÓN QUE SE APORTAN EN CARPETA DIGITAL NO PERMITEN CONCLUIR QUE ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN Y NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS. 1. LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. 1.1. PERFIL MUY DEFICIENTE: PROBLEMA MAL FORMULADO, NO DEFINE CLARAMENTE PLANTA DE FUNCIONARIOS, NO PRESENTA PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, NO PRESENTA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. 1.2. RESPECTO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO NO APORTA CLARIDAD SOBRE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN LA INICIATIVA. 1.3. NO APORTA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 1.4. NO JUSTIFICA PRESUPUESTO DE DISEÑO. SE REQUIERE REVISAR SU VALORIZACIÓN PUESTO QUE APARECE ELEVADA. 1.5. NO APORTA PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE EJECUCIÓN DE OBRAS. 2019-03-19T04:43:31F.N.D.R.8000001500000050994472019-03-19T09:49:3250979509792019 21021781204452232FI3149238-Perfil: perfeccionar evaluación económica realizada, corregir montos actuales de los costos de operación y mantención. -Programa Arquitectónico: Entregar mayor justificación de la modificación del programa arquitectónico presentado para la etapa de ejecución. La consideración del Skatepark en la segunda etapa no estaba contemplada en proyecto originalmente aprobado. -Justificar definición del tramo 1 y 2 del proyecto -Certificar financiamiento para la Etapa 2 por parte del municipio para resguardar la ejecución integral del diseño -Certificar por parte del Minvu que la primera etapa del proyecto es complementaria e independiente a la segunda etapa del proyecto. -TDR de asesoría a la inspección técnica indica M$ 1.500 por 12 meses y no 19.500 como indica monto global -Aclarar duración del proyecto 13 o 14 meses de ejecución -Adjuntar certificación de las organizaciones del sector donde se indique conformidad con las obras proyectadas, -Proyecto de paisajismo: número de especies de tulipero y liquidámbar no son concordantes entre los indicado en el presupuesto del proyecto tramo 1 y lámina de paisajismo, no se entiende el número de especies arbóreas utilizadas en la lámina de paisajismo de la primera etapa. -Ficha Idi: corregir nombre, debe señalar que es la primera etapa, corregir duración. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-05-20T03:45:02SECTORIAL110860079191500168408532019-05-20T06:35:0950980509802019 21216875205154952RE12000002POR ORD. N° 1939 DEL 25.09.19 LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD SOLICITA REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN QUE INTERVIENE EL SECTOR LOS RUILES CHANCO PARA INCORPORAR OBRAS EXTRAORDINARIAS (SENDA MULTIPROPÓSITO, BANDEJÓN, ALUMBRADO PÚBLICO, ENTRE LAS PRINCIPALES) AL RESPECTO SE REQUIERE LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: INFORME DE AMBAS INSTITUCIONES FINANCIERAS (GORE Y DIRECCIÓN DE VIALIDAD), REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO A LOS CONTRATOS VIGENTES. CD CON ANTECEDENTES DE RESPALDO NO FUE POSIBLE ABRIRLO. SE REQUIERE UN NUEVO ENVÍO. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL CUADRO DE COSTOS QUE DIO ORIGEN AL RATE FAVORABLE Y EL SEÑALADO EN ÓRDENES DE EJECUCIÓN INMEDIATA N° 1 Y N° 2 Y TODAS LAS MODIFICACIONES EFECTUADAS EN EL TRANSCURSO DEL DESARROLLO DEL PROYECTO. ESTE ANÁLISIS DEBE EFECTUARSE POR CADA SECTOR O TRAMO DEFINIDO PARA EJECUTAR LAS OBRAS. PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN VIGENTE, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES (O AUMENTOS) DE PARTIDAS, ETC.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO.DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. SUBIR A LA CARPETA DE REEVALUACIÓN EN EL BIP TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE RESPALDA EL PRESENTE REQUERIMIENTO. MODIFICAR DATOS EN LA APLICACIÓN BIP AJUSTANDO LOS VALORES A LA REALIDAD (CIRCULAR N° 01 DEL 12.01.18 DE MINISTERIO DE HACIENDA PUNTO 6.9.1., ÚLTIMO PÁRRAFO), QUE INDICA QUE SI EL PROYECTO SE ADJUDICA POR UN MONTO MENOR AL COSTO TOTAL, EL SERVICIO DEBE SOLICITAR AL MDSF SE AJUSTE EL COSTO TOTAL A ESE MONTO EN EL BIP. EN DESCRIPCIÓN SE INDICA COMO FIN DEL PROYECTO EL KM. 42.3 QUE NO COINCIDE CON ANTECEDENTES DE LA EVALUACIÓN. ACLARAR. SE PLANTEA REGULARIZAR ESTADO FINANCIERO EN UNA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN LO QUE NO CORRESPONDE. EN CONSECUENCIA NO SE APRUEBA DICHA REGULARIZACIÓN. CORREGIR EN PUNTO 2 GENERALIDADES DE DOCUMENTO DE ANTECEDENTES DE REEVALUACIÓN. SE PLANTEA UNA SENDA MULTIPROPÓSITO CON ILUMINACIÓN SIN UNA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA QUE LA SUSTENTE. LA INSTITUCIÓN FINANCIERA SECTORIAL HA SOLICITADO ADEMÁS UN REFORZAMIENTO DE LA SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN FORMULADA ORIGINALMENTE. AL RESPECTO DEBE PRESENTARSE LA APROBACIÓN DE SEGURIDAD VIAL JUSTIFICANDO LOS CAMBIOS. INDICAR SI ES EN ZONA URBANA LA EVENTUAL INTERVENCIÓN. SE INCLUYE ZANJA PARA CANALIZACIONES ELÉCTRICAS: SI ES SOTERRAMIENTO DEBE PRESENTARSE UNA EVALUACIÓN QUE SUSTENTE QUE ES LA ALTERNATIVA MAS RENTABLE. CERTIFICAR QUE LAS OBRAS DE EJECUCIÓN INMEDIATA N° 1 Y 2 NO HAN SIDO CONCRETADAS EN TERRENO. ACLARAR MANERA DE ASEGURAR QUE LAS OBRAS EN EL SECTOR LOS RUILES SERÁN FINANCIADAS, ACOMPAÑAR CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO. ADJUNTAR PRIMERA RESOLUCIÓN DE CONAF Y LA VIGENTE. DETALLE DE VALORES PROFORMA A MODIFICAR Y LA JUSTIFICACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA PERTINENTE. CORRIDA DEL HDM CON INVERSIÓN INCLUYENDO LAS OBRAS EN EL SECTOR DE LOS RUILES. ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL, DEBIDAMENTE VALORIZADO, PARA FINANCIAR COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO TANTO PEATONAL COMO VEHICULAR. DISEÑO DE DICHOS COMPONENTES DEBE CUMPLIR LO ESTABLECIDO EN LOS REGLAMENTOS PERTINENTES DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. ANALIZAR LA OPERATIVIDAD DEL BANDEJÓN QUE SE PROPONE CONTINUO. REVISAR UBICACIÓN DEL PARADERO. FALTAN OFICIOS CON REQUERIMIENTOS DEL MUNICIPIO. 2019-10-15T10:31:30F.N.D.R. - SECTORIAL1372677805113296400137852822019-10-15T10:35:1050978509782019 21243448210663822FI3005045Se solicita reformular el perfil. Identificar claramente la demandad (número y tipo de vehículos). Identificar la población afectada. Informar si el camino en donde se ubica el puente, es privado o público y si fuera este último caso indicar bajo la tuición de que institución se encuentra. Falta diagnostico del estado del camino. Corregir y completar análisis de alternativas. Falta proyecto de modificación de cauce. Falta carta aprobación de la Dirección de Vialidad Presupuestos, E.T.E. y documentos en general deben estar con la firma del profesional responsable y aprobados por la Dirección de Vialidad. Detallar Gastos Administrativos. 2019-10-25T01:47:02F.N.D.R.7696804618090050994472019-10-25T05:32:3850979509792019 21330066203124522FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE LAUTARO MEDIANTE EL ORD. N° 1.313 DEL 29/11/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - CORREGIR PERFIL, EN PUNTO 4.1 SE DICE QUE EL ÁREA DE INFLUENCIA ES LA MISMA QUE LA DE ESTUDIO, ES DECIR TODA LA COMUNA. RESPECTO DE ESTO, LA AFIRMACIÓN ES EQUIVOCADA DEBIDO A QUE PARA ESTE PROYECTO EL ÁREA DE INFLUENCIA ES EL SECTOR GUACOLDA; CORREGIR. RESPECTO DE LA DEMANDA, ÉSTA ESTÁ DETERMINADA POR EL DATO ESTADÍSTICO DE EDAD ENTRE 4 Y 11 AÑOS DEL SECTOR GUACOLDA, QUE ES EL TRAMO ETARIO QUE PODRÍA ASISTIR AL ESTABLECIMIENTO (DE PRE KÍNDER A SEXTO BÁSICO); CORREGIR. RESPECTO DE LA OFERTA, CLARIFICAR SI EL ÚNICO ESTABLECIMIENTO BÁSICO (MUNICIPAL Y PARTICULAR) DEL ÁREA DE INFLUENCIA ES LA ESCUELA GUACOLDA, DE SER ASÍ, LA OFERTA QUE EXISTE ES DE 350 NIÑOS (DESDE PRE KÍNDER A SEXTO BÁSICO). UNA VEZ CLARIFICADO ESTO, SE PODRÁ DETERMINAR EL DÉFICIT. - RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SE PLANTEA UN MISMO VALOR DE TERRENO PARA AMBOS CASOS; EN LA ALTERNATIVA UNO (AMPLIACIÓN), ¿CONLLEVA ADQUIRIR TERRENO ALEDAÑO?, ¿A QUÉ VALOR? ¿CUANTOS METROS CUADRADOS?, EN PLANO MOSTRAR TERRENO ACTUAL INDICANDO LOS METROS CUADRADOS Y LOS PAÑOS A ADQUIRIR. PARA AMBAS ALTERNATIVAS SE DEBE CONTEMPLAR MATERIALIDAD SIMILAR, NO HACIENDO DISTINCIÓN ENTRE UNA Y OTRA. EN EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, HACER CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES. - UNA VEZ CLARIFICADA LA MEJOR ALTERNATIVA, SU TAMAÑO Y, A SU VEZ, APROBADA POR DESARROLLO SOCIAL; SE DEBERÁ SOLICITAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y CERTIFICADO CONSISTENCIA AL MINEDUC, SEGUIDAMENTE EL PRESUPUESTO, TTRR, GASTOS ADMINISTRATIVOS A DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - ADECUAR Y CORREGIR FICHA IDI. 2019-12-13T09:13:02F.N.D.R.200586020058600168408532019-12-16T05:25:4250980509802019 20775380207332352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T11:24:23SECTORIAL208382807419200016853998158010322019-01-16T11:24:2350971509712019 20812262208122602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T10:15:53F.N.D.R.2213930824936013044336158010322019-01-02T10:15:5350971509712019 20821240207135262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T09:49:27F.N.D.R.25970086106018834865158010322019-07-02T09:49:2750971509712019 20833336204412522FI6796458-SE REITERA: 1/ADJUNTAR EN ANTECEDENTES: CERTIFICADO DE DIRECCION DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS (DGA, DOH) DANDO FACTIBILIDAD A LA DESCARGA, Y DEFINICION DE BIENES NACIONALES RESPECTO A DESLINDE DEL CAUCE NATURAL ASOCIADO AL AREA AFECTADA. 2/ACTUALIZAR INFORMACION DE FICHA IDI, SEGÚN NUEVOS ANTECEDENTES, INCLUIDO EL NOMBRE DE LA INICIATIVA. -RESPECTO DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES: 1/SE SOLICITA RESTAURAR ARCHIVOS ORIGINALES SOBRE EL CUAL SE EFECTUÓ EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO CUYO RESULTADO ES UN FI (FALTA INFORMACIÓN), DE FECHA ENERO 09 DE 2019. SU ELIMINACION RESTA TRANSPARENCIA A LA INFORMACION, IMPIDIENDO REFLEJAR LA HISTORIA DEL PROYECTO. 2/LAS NUEVAS SOLUCIONES PROPUESTAS RESUELVEN UN PROBLEMA MAYOR AL DEFINIDO, REGULARIZANDO ANCHOS DE CALZADA Y AGREGANDO ACERAS Y SOLERAS. LO ANTERIOR SE REFLEJA EN PRESUPUESTO DE OBRAS, AGREGANDO PARTIDAS DE DEMOLICION Y PAVIMENTACION CON VALOR TOTAL DE APP $40.000. ESTAS OBRAS DE URBANIZACION EXCEDEN EL AMBITO DE UNA INICIATIVA DE AGUAS LLUVIAS, DEBIENDO ELIMINARSE DEL PROYECTO. 3/REVISAR Y CORREGIR EL PRESUPUESTO DE LA ETAPA DE DISEÑO ($45.067.000 CORRESPONDIENTE A CONSULTORIA) QUE REPRESENTA EL 29% DEL VALOR ESTIMADO DE LAS OBRAS. SEGÚN DETALLE, SU CALCULO ASUME REMUNERACION A TIEMPO COMPLETO DE PROFESIONALES INVOLUCRADOS. TIEMPO QUE PARECE EXCESIVO PARA LA DIMENSION DE LA INTERVENCION. 4/AJUSTAR PRESENTACION DEL PRESUPUESTO DE LA ETAPA, SEGÚN INDICACION DE NORMAS DE INVERSION PUBLICA (NIP) PARA ETAPA DE DISEÑO PAGINA 33, DETALLANDO HORAS PROFESIONALES REQUERIDAS. 5/AGREGAR EN EVALUACION ALTERNATIVA DE COLECTOR DE 272 MTS DE LONGITUD, ASOCIADA A LA PROPUESTA ORIGINAL 6/JUSTIFICAR LA NECESIDAD DE CONSTRUIR UN CANAL DE HORMIGON DE 106 METROS DE LONGITUD EN FONDO DE QUEBRADA COMO PARTE DE LA SOLUCION. 2019-02-18T04:07:42SECTORIAL3350004756700120000012019-02-18T04:34:5150976509762019 20890788204075902RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR EDUCACIÓN, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA PRESENTE INICIATIVA. 1.-ESTE PROYECTO CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DEL COLEGIO JOSÉ MANUEL BALMACEDA DE LA COMUNA DE FUTRONO, LO CUAL PERMITIRÁ A LA COMUNIDAD EDUCATIVA ACCEDER A UN SERVICIO EDUCACIONAL DE CALIDAD, EL CUAL SE HA VISTO MERMADO PRINCIPALMENTE PRODUCTO DE LA ANTIGÜEDAD, MAL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LOS EDIFICIOS E INSTALACIONES EXISTENTES Y DÉFICIT DE RECINTOS QUE PERMITAN DESARROLLAR ADECUADAMENTE SU PROGRAMA EDUCATIVO INSTITUCIONAL. 2.-LA INICIATIVA CUENTA CON UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE 9.052 M2, VISADO POR LA SECRETARIA MINISTERIAL DE EDUCACIÓN, PARA LOS NIVELES EDUCACIONALES DE PRE BÁSICA (146 PÁRVULOS), BÁSICA (438 ALUMNOS) Y EDUCACIÓN MEDIA (438 ALUMNOS), DONDE ADEMÁS SE CONTEMPLA LA INCORPORACIÓN AL ESTABLECIMIENTO DE LA ESCUELA DE PÁRVULOS LOS PUMITAS. LA INICIATIVA SE EMPLAZARÁ EN LA MISMA UBICACIÓN ACTUAL. 3.-EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS FUE REALIZADO UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, EN CONSECUENCIA SE IDENTIFICARON Y EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: -ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA: REPOSICIÓN COLEGIO JOSÉ MANUEL BALMACEDA EN MATERIALIDAD HORMIGÓN ARMADO. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE M$14.807662.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$2.011.886.- -ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN COLEGIO JOSE MANUEL BALMACEDA EN ESTRUCTURA DE MADERA LAMINADA. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE M$19.665.745.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$2.671.944. – 4.-LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMAN EN M$1.329.038.- ANUALES, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO DE FUTRONO. 5.-SE INFORMA QUE LA UNIDAD TÉCNICA DE LA PRESENTE ETAPA SERÁ LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, PARA LO CUAL SE INCORPORAN LOS CORRESPONDIENTES GASTOS ADMINISTRATIVOS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-03-22T09:18:49F.N.D.R.2429601892810S 158010322019-03-22T09:18:4950971509712019 21047884209030842RS3591435La adquisición del software permitirá optimizar los tiempos de trabajo del personal de la Empresa Portuaria de Antofagasta, aumentando la seguridad de la información y haciendo más eficiente la administración de los recursos del Estado.2019-05-06T09:05:13EMPRESA700430700430045972032019-06-06T10:10:1850973509732019 21129621207707922OT3092123ES NECESARIO REFORMULAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. PARA ELLO SE DEBE TENER PRESENTE QUE TODO LO QUE SE DEFINA COMO “CAUSAS”, MÁS ADELANTE PASAN A CONSTITUIR LAS POSIBLES VÍAS DE INTERVENCIÓN PARA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA DETECTADO. SI EL “INEXISTENTE CONTROL DE VIGILANCIA DEL RECINTO DEPORTIVO”, LA “INADECUADA GESTIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL” Y EL “CÉSPED NO APTO PARA EL CLIMA DE LA ZONA”, FUESEN CAUSAS CORRECTAS, BASTARÍA CON INSTALAR UN SISTEMA DE VIGILANCIA, MEJORAR LA GESTIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL Y, CAMBIAR EL CÉSPED POR UNO QUE FUESE APTO PARA LA ZONA; CON LO CUAL YA NO SERÍA NECESARIO REPONER EL ESTADIO DE PUYUHUAPI. CORREGIR TODO LO QUE SEA NECESARIO. OTRO ASPECTO METODOLÓGICO QUE DEBE CORREGIRSE ES EL SIGUIENTE: LAS CAUSAS DEBEN ESTRUCTURARSE DE MANERA VERTICAL, PARA LEERSE DESDE ABAJO HACIA ARRIBA COMO SI FUESEN VERDADERAS COLUMNAS, EVITANDO QUE DESDE UN CONCEPTO O DEFINICIÓN SE DESPRENDAN OTROS DOS; LO QUE EN ESTE CASO OCURRE A PARTIR DEL “INEXISTENTE CONTROL DE VIGILANCIA DEL RECINTO DEPORTIVO”. CUANDO SE HABLA DE LAS LOCALIDADES O CENTROS POBLADOS DE LA COMUNA, HAY DUPLICACIONES Y EXCLUSIONES. CORREGIR. (EN LA PÁGINA 16 DEL PERFIL, ESTO OCURRE DOS VECES). EN LA TABLA N° 3 SOBRE DENSIDAD POBLACIONAL, ES NECESARIO INDICAR QUE SE TRATA DE UNA PROYECCIÓN. EN LA TABLA N° 21 HAY UN ERROR EN LAS CIFRAS PARCIALES DE DEPORTISTAS POTENCIALES. CORREGIR. LOS PRESUPUESTOS PARCIALES DEBEN CUMPLIR CON LA FORMALIDAD DE INDICAR LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. ADEMÁS, EN LO REFERIDO A LAS OBRAS CIVILES, NO PUEDE PRESENTAR PARTIDAS GLOBALES COMO “INSTALACIONES ELÉCTRICAS” O “INSTALACIÓN ALCANTARILLADO”. TAMBIÉN SE SOLICITA REVISAR CIFRAS DE CANTIDADES Y/O TAMAÑO, YA QUE POR EJEMPLO, PARECEN EXCESIVAS LAS 663 CÁMARAS DE INSPECCIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE Y LOS 4.200 METROS CÚBICOS DEL POZO ABSORBENTE. EL PRESUPUESTO DEBE SER DETALLADO Y CON LA MISMA ESTRUCTURA NUMÉRICA DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ESTO CON LA FINALIDAD DE UBICAR INEQUÍVOCAMENTE TODOS LOS COMPONENTES EN AMBOS DOCUMENTOS. ADICIONALMENTE DEBE PRESENTAR UN PRESUPUESTO GLOBAL QUE CONTENGA TODAS LAS CIFRAS DE LOS PRESUPUESTOS PARCIALES, CUYA ESTRUCTURA Y VALORES DEBEN SER CONSISTENTES CON LO DETALLADO EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. DADO QUE POR LAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS PARA LA CANCHA DE FÚTBOL, HABRÁ UNA CANTIDAD DISTINTA DE USUARIOS EQUIVALENTES PARA CADA ALTERNATIVA; LA EVALUACIÓN SE DEBE HACER CONSIDERANDO LAS DIFERENCIAS DEL CASO. COMPLEMENTAR. PRESENTAR EL CÁLCULO DESARROLLADO PARA DETERMINAR EL VALOR SOCIAL DE LA INVERSIÓN. SE SUGIERE UTILIZAR LA PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS QUE ESTÁ DISPONIBLE EN EL S.N.I. COMO ESTE PROYECTO ESTÁ POSTULANDO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, SE ENTIENDE QUE ESTÁ TODO DEFINIDO Y CON LA DOCUMENTACIÓN LISTA PARA LICITAR Y CONSTRUIR. SIN EMBARGO, A MODO DE EJEMPLO, ENTRE OTROS, FALTA EL PROYECTO ELÉCTRICO, EL ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS Y EL CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE ACTUALIZADO . TÉNGASE PRESENTE QUE TODOS LOS PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTES, DEBEN CONTAR CON LA VISACIÓN TÉCNICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES. EN LA FICHA IDI, CAMBIAR EL SUBSECTOR (NO CORRESPONDE ADMINISTRACIÓN Y RECREACIÓN) Y, EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, HACER UNA ADECUADA DESCRIPCIÓN DE LAS OBRAS, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS QUE SE CONTEMPLA CONSTRUIR Y ADQUIRIR. FALTA POR EJEMPLO INDICAR, PISTA DE ATLETISMO, ILUMINACIÓN ARTIFICIAL. (CONSULTORÍAS Y MATERIALIDADES, NO ES NECESARIO INCLUIRLAS EN ESTE CAMPO DE LA FICHA IDI). SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-07-25T05:26:51F.N.D.R.6387680162352900140327902019-07-25T05:59:4450982509822019 21132203208036992FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: - Revisar la consistencia de la información entre el presupuesto, evaluación económica y el estudio pre inversional. No debe haber diferencias. - Corregir en la ficha I.D.I lo siguiente: - Punto N° 10: Justificación, se debe indicar las causas que originan la iniciativa. - Punto N° 11, descripción, colocar las magnitudes - Punto N° 23, resultados, la información debe ser coincidentes con la información de la carpeta digital. 2019-07-29T04:42:50SECTORIAL23968502396850065142092019-07-29T05:42:5250981509812019 21137283206973402RS3757871Se recomienda la iniciativa, orientada a la recuperación del espacio público de 9.300 m2, correspondiente a la Plaza El Pinar, localizada en la unidad vecinal 19 del barrio el pinar, en las intersecciones de las calles Central y Castelar Norte. La iniciativa se orienta a la recuperación de este espacio público, cuya situación actual es de deterioro y pérdida de la funcionalidad para la cual fue concebido, no cumpliendo con la satisfacción de las necesidades de esparcimiento y recreación de la comunidad. La iniciativa entronca con los siguientes lineamientos estratégicos regionales definidos en la EDR: Santiago, región equitativa y de oportunidades (objetivo estratégico Equilibrar la existencia de áreas verdes y espacios recreativos en las comunas de la región); y Santiago – Región Limpia y Sustentable (objetivo estratégico Liderar el desarrollo de un sistema regional de áreas verdes). El diseño definitivo cuenta con la aprobación actualizada del Serviu R.M. (Ord. 9902 del 31/08/2018), además de las siguientes aprobaciones municipales: Secplan (certificado Directora abril 2019); Dirección Tránsito y Transporte Público (certificado Directora abril 2019); Dirección de Higiene y Medio Ambiente (certificado Director 23/04/2019); Dirección de Desarrollo Urbano e Infraestructura (certificado Director abril 2019); Dirección Obras Municipales (Certificado DOM N°1 de fecha 11/06/2019, que acredita además el cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal). La intervención considera la reposición y construcción total de pavimentos y circulaciones, zonas de permanencia interiores (estaciones de ejercicio, patios de reunión y descanso, zonas de juegos de niños), paisajismo y áreas verdes, pérgola, mobiliario urbano, riego e iluminación. Las alternativas evaluadas, originalmente, fueron determinadas en función de la materialidad del componente de circulaciones y pavimentos; el resultado de la actualización del indicador costo-eficiencia (CAE) para la alternativa seleccionada (pavimentos de hormigón lavado) es de M$70.262, siendo un 28% superior al CAE calculado al momento de la recomendación de la etapa de diseño. Lo anterior obedece a la actualización del diseño, que data del año 2015, junto con la correspondiente la actualización de costos. Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa de proyecto alcanzan a $17.062.385, los que serán asumidos por el municipio (certificado Secretario Municipal N°500/2016/2020 del 04/07/2019). La solicitud incluye la asignación para consultorías, entendido como apoyo a la inspección técnica de obra, asignación para la cual se han entregado los correspondientes términos de referencia que permitirán su contratación. 2019-01-08T05:07:04F.N.D.R.70508704720061980912019-01-08T06:26:1150984509842019 21169631206623922RE2003846SE REITERA LO SOLICITADO CON FECHA 13.06.19: 1. RESOLUCIÓN DESIGNA INSPECTOR FISCAL DE EJECUCIÓN OBRAS. 2. INFORMAR, POR AUTORIDAD FINANCIERA, PERTINENCIA DE INCORPORAR EQUIPOS DE RESPALDO EN AUMENTOS DE CONTRATO (DOSIFICADORES, BOMBA REELEVADORA DOMICILIARIA) Y TUBO PIEZOMÉTRICO PARA ESTANQUE DE REGULACIÓN. 3. CONSIDERANDO QUE, DARLE SOLUCIÓN A DON PEDRO BARRA SUPERA LOS M$ 13.000 (16,4 % DEL MONTO DEL AUMENTO SOLICITADO) Y SU DOMICILIO ES LA CIUDAD DE TEMUCO, INFORME TÉCNICO FUNDADO DE LA ENTIDAD FINANCIERA PARA EFECTUAR LAS OBRAS PROPUESTAS. EXAMINAR LOS ASPECTOS LEGALES. INDICAR CUALES SON LAS OBRAS QUE REQUIERE ESA CONEXIÓN. 4. CORREGIR EVALUACIONES ECONÓMICAS. 5. COMPLETAR Y MODIFICAR CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 6. MODIFICAR FICHA IDI.2019-08-27T01:21:41F.N.D.R.400488068373700168408532019-08-27T04:16:2950980509802019 20675670205692122RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA LA REPOSICIÓN DEL PUENTE EL BLANCO, CUYA ESTRUCTURA FUE AFECTADA POR LA ERUPCIÓN DEL VOLCÁN CHAITÉN. UNA VEZ TERMINADO EL DISEÑO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-04-12T04:28:35SECTORIAL90500060050000157226882018-04-12T04:41:1550991509912019 20787983207879172RS58010321/ LA POSTULACION DE ESTE SERVICIO DE ATENCION PRIMARIA DE URGENCIA DE ALTA RESOLUCION (SAR) SE ENMARCA EN EL PLAN NACIONAL DE INVERSION PUBLICA EN SALUD PARA EL PERIODO 2014 / 2018, COMO UN DISPOSITIVO DE ATENCION PRIMARIA DE SALUD ASOCIADO A LA RED DE URGENCIA, CON FUNCIONAMIENTO VESPERTINO Y NOCTURNO (17 PM A 8 AM) Y 24 HORAS EN DIAS NO HABILES. 2/ EL ANALISIS TECNICO DE LA PRESENTE INICIATIVA SE REALIZA SEGÚN GUIA DE PRESENTACION DE PROYECTOS CECOSF-SAR VALIDADA EN ORDINARIO N°051/465 DEL 10 DE FEBRERO DE 2015, SUSCRITO CONJUNTAMENTE POR MINISTERIOS DE SALUD Y DESARROLLO SOCIAL. ESTE DISPOSITIVO SAR ES PARTE DE LAS SOLUCION INTEGRAL CESFAM-SAR, DEFINIDO PARA LA LOCALIDAD DE PLACILLA ASOCIADO A LA INICIATIVA COMPLEMENTARIA CODIGO 30431877, PRIORIZANDO SU EJECUCION EN EL MARCO DE LOS BENEFICIOS ASOCIADOS, Y RECURSOS SECTORIALES DISPONIBLES. 3/ LA ALTERNATIVA DEFINIDA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION DE UN SAR CON UN PROGRAMA DE ARQUITECTURA MAXIMO DE SEISCIENTOS TREINTA Y CINCO METROS CUADRADOS (635), CON DEPENDENCIA DEL CENTRO DE SALUD FAMILIAR PLACILLA EMPLAZADO EN TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, DE 5.000 METROS CUADRADOS EN CALLE FRANCISCO OBISPO VALDES ALTURA CARDENAL SAMORE LOTE 2, PLACILLA, VALPARAISO. EL INDICADOR ECONOMICO COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION (CEA) CALCULADO A TASA SOCIAL DE DESCUENTO ANUAL DEL 6%, CORRESPONDE A $ 14.046. EL PROYECTO PRESENTA COSTOS DE OPERACIÓN DE $ 704.239.000 ASUMIDOS POR EL MINISTERIO DE SALUD Y COMPLEMENTADOS ANUALMENTE CON RECURSOS MUNICIPALES POR $ 23.696.000, SEGÚN SESION ORDINARIA DEL CONCEJO DE JULIO 26 DE 2017. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ALCANZAN A $ 16.580.000 ANUALES, LOS QUE SERÁN DE CARGO DE LA CORPORACION MUNICIPAL DE VALPARAISO PARA EL DESARROLLO SOCIAL. 4/ SE DEJA CONSTANCIA QUE: - LA INVERSION REQUERIDA INCLUYE DISEÑO Y OBRAS CIVILES DE MITIGACION CON GAVIONES, ASOCIADAS AL ESTERO ADYACENTE CON UN MONTO ESTIMADO DE $41.460.000. - CONSIDERANDO EL ANALISIS DE SUPERFICIES ASOCIADO AL PROGRAMA DE ARQUITECTURA, LA UNIDAD TECNICA DEBERA ASEGURAR QUE EL PROYECTO DEFINITIVO NO SOBREPASE EL TOTAL DE 635 METROS CUADRADOS APROBADOS PARA ESTA ETAPA. 5/ LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-01-22T01:13:50SECTORIAL517827015084070S 158010322019-01-22T01:13:5050971509712019 20797091207356662FI18857753Realizado el análisis de los antecedentes presentados por la Dirección de Planeamiento del MOP través de ORD. N° 001/2019 de fecha 04.01.2019 y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se realizan las siguientes observaciones: 1. Se debe incluir perfil actualizado, considerando que el documento ingresado en la carpeta BIP es de febrero del 2015, por lo cual es necesario actualizar la información en el Diagnóstico, que permita visualizar las condiciones actuales o posibles cambios en el área de influencia del proyecto, incluyendo caracterización socio-económica de los beneficiarios. Considerar que toda la información del perfil debe coincidir con la información incluida en os documentos cargados en el BIP. 2. En relación con lo anterior se debe realizar el análisis correspondiente, en relación al costo referencial de la solución, de acuerdo con la metodología del sector. 3. Se solicita el flujo de caja en Excel, con los presupuestos actualizados de las distintas alternativas de solución, incluyendo los montos desagregados respecto a los costos de mantención, operación y administración de la IDI; y las correspondientes evaluaciones económicas con sus respectivos indicadores de todas las alternativas. 4. Incluir presupuesto actualizado debidamente validado, especificando la fecha de la moneda y requisitos de acuerdo como lo indica la normativa vigente del SNI. 5. Aclarar y/o corregir situación actual de propiedad del terreno, de acuerdo con los requisitos y plazos exigidos en el SNI, considerando que la información del perfil menciona como propietario a una persona distinta la indicada en los documentos anexos; es este mismo sentido aclarar la situación de los terrenos pertenecientes al Grupo de los 19. Por lo tanto incorporar los certificados o documentos de propiedad y las autorizaciones correspondientes a los terrenos requeridos. 6. Incluir copia vigente de constitución del Comité de Agua Potable, el cual debe coincidir con los demás documentos incluidos en el BIP. 7. Incluir acreditación de la seguridad de los derechos de agua. 8. Actualizar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2019-01-25T09:42:46SECTORIAL692294069229400172285462019-01-25T10:31:2415518361155183612019 21062791209668522OT7546855Esta iniciativa de demolición de edificios y posterior habilitación de terrenos , ya sea para uso habitacional o de desarrollo urbano, debe formar parte de estos proyectos integrales y no corresponde presentarlos como iniciativas individuales, salvo aquellos que están definidos en el marco del programa de regeneración de conjuntos habitacionales de viviendas sociales MINVU, lo que no ocurre en este caso.2019-06-13T04:48:17SECTORIAL11023402159690050994472019-06-13T08:29:0450979509792019 21066546204354782RS14734344SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE PERMITIRÁ INTEGRAR A LA CIUDAD UN ESPACIO PÚBLICO QUE SE HA CONSOLIDADO EN EL TIEMPO, COMO ES EL PARQUE MIRADOR RÍO SIMPSON. GENERAR UN ACCESO PEATONAL AL PARQUE ES LA TAREA FUNDAMENTAL DE LA PRESENTE INICIATIVA. EN LA ACTUALIDAD NO EXISTE LA CONEXIÓN SUFICIENTE PARA VINCULAR A LOS PEATONES CON EL PARQUE, Y ADEMÁS LA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA DA CUENTA DE UN CRECIENTE USO DEL ESPACIO PÚBLICO PARQUE MIRADOR RÍO SIMPSON POR PARTE DE LA COMUNIDAD EN GENERAL, COMO TAMBIÉN DE TURISTAS EN LA TEMPORADA ESTIVAL. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-06-17T05:19:49SECTORIAL5000001050000030921232019-06-17T05:22:5650982509822019 21078946208143972RS2027334.-El proyecto fue re-evaluado debido a liquidación anticipada de contrato por quiebre de la empresa contratista. .-Por tal motivo se analizaron las partidas pendientes y los costos asociados que permitirían terminar la obra (archivos en carpetas re-evaluación N°1 y 2). .-En relación a modificaciones al proyecto Arquitectónico se adjunta en carpeta digital archivo de Arquitecto de la unidad de infraestructura y mantenimiento de espacios educativos de junji, que señala que la redistribución y variaciones no alteran la naturaleza del proyecto. Por lo cual la capacidad del jardín se mantiene en 1 SC 20 lactantes y 1 NM 24 párvulos. .-También en documento de respaldo en la carpeta digital, se confirma que el proyecto se encuentran en condiciones de optar y recibir el Reconocimiento Oficial del Estado a establecimientos educacionales, de acuerdo a las leyes N° 20.529 20.370 y 20.832.- .-La iniciativa de inversión contribuye a disminuir el déficit existente en sala cuna y nivel medio en las unidades vecinales N°16 y N°28 de la comuna de Rancagua. .-Se identificaron cuatro alternativas de solución: a) ampliación SC y J. Inf. Existentes; b) Construcción (usufructo); c)Construcción con compra de terreno y d) Construcción con adquisición de terreno y demolición. De las alternativas identificadas se profundizó en la b y c, descartando las otras por no ser viables. .-La alternativa seleccionada es construcción en terreno cedido a JUNJI a través de usufructo (se adjunta resolución), .-Los indicadores económicos posterior al proceso de re-evaluación teniendo en cuenta el costo total del proyecto es CAE M$129.776 y el indicador en base al presupuesto diferencial para terminar el proyecto es CAE M$106.133 2019-06-24T03:02:02SECTORIAL1613406449600020273312019-06-24T03:08:5850977509772019 21079509205152892RE2027562Mediante ORD N° 1859 del 20/06/2019, el GORE Maule ha solicitado reevaluar el proyecto para cambiar la fuente de financiamiento para la asignación presupuestaria Gastos Administrativos desde FNDR a Sectorial, lo que se respalda en solicitud de Directora Regional del IND en ORD N° 741 del 05/06/2019. Se aprueba la modificación solicitada y se solicita subir oficio conductor del GORE a subcarpeta oficios y el resto de los antecedentes presentados a subcarpeta Reevaluación 62019-06-24T04:37:32F.N.D.R. - SECTORIAL10678960147971400120000022019-06-24T04:39:4250978509782019 21204675207533902RS17534190EL PROYECTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE PARA CONCRETAR EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE QUE ABASTECE LOS SECTORES SAN ISIDRO, CALINGASTA Y EL CALICHE, COMUNA DE VICUÑA. LAS OBRAS, PERMITIRÁN QUE 852 VIVIENDAS, 35 CENTROS COMUNITARIOS Y 3 NUEVAS CONEXIONES, PUEDAN CONTINUAR CON EL SERVICIO DE SUMINISTRO DE AGUA, EN FORMA CONTINUA Y SEGURA. LA DOH HA PRESENTADO 2 OPCIONES DE CONSTRUCCIÓN PARA RESOLVER EL INADECUADO SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR. LA ALTERNATIVA N° 1 INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE REIMPULSIÓN CERCANO AL ESTANQUE 50 M3 Y ELIMINAR EL ANTIGUO CON EL PROPÓSITO DE MANTENER EL INGRESO DE AGUA AL ESTANQUE DE MAYOR COTA Y AL PROYECTADO. EN CAMBIO LA OPCIÓN N° 2 PRESENTA UN MAYOR DIÁMETRO DE LA TUBERÍA DE IMPULSIÓN. DE ESTA FORMA, LA ÚLTIMA ALTERNATIVA PRESENTA UN MENOR COSTO EN LA RED DE IMPULSIÓN Y, A SU VEZ, UN MENOR COSTO TOTAL. AMBAS SOLUCIONES CONSIDERAN EL MISMO COSTO POR SERVIDUMBRE DE PASO DE LA LÍNEA FÉRREA. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA INDICA QUE LA ALTERNATIVA N° 2, EXPLICADA EN LA FICHA IDI NUMERAL 12, ES LA MÁS CONVENIENTE. LA DOH HA EMITIDO EL CERTIFICADO QUE LA RESPALDA TÉCNICAMENTE. ADEMÁS, LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE UNA POBLACIÓN ACTUAL DE 3.466 PERSONAS SE VEAN BENEFICIADAS. EL COSTO POR SOLUCIÓN ES DE 24,21 UF. ESTA CIFRA NO SUPERA EL COSTO MÁXIMO REGIONAL (221 U.F.) Y, POR ELLO, NO AMERITA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. EL VAC DEL PROYECTO ES DE M$ M$ 1.164.772 Y EL CAE ES DE = M$ 101.550 LA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ LOS M$ 826.287, CON APORTE SECTORIAL, DE LOS CUALES M$ 721.648 ES PARA OBRAS CIVILES, M$ 104.639 PARA CONSULTORÍA. TODAS LAS CIFRAS ESTÁN EXPRESADAS CON IVA. ES IMPORTANTE CONSIDERAR QUE LA SERVIDUMBRE DE PASO QUE OTORGA FERRONOR TENDRÁ UN COSTO DE UF 2.782,86 MAS IVA. LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN RESPALDADOS POR EL CERTIFICADO DGA N° 18 DEL 07/03/19, QUE INFORMA QUE SE APLICARÁ GLOSA PRESUPUESTARIA N° 06 DEL AÑO 2019 DEL PROGRAMA APR-MOP, QUE SEÑALA: -LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN EN AGUA POTABLE RURAL REFERIDAS AL DESARROLLO DE MEJORAMIENTOS O NUEVOS SISTEMAS NO REQUERIRÁN COMO REQUISITO PREVIO CONTAR CON LA INSCRIPCIÓN DE LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS, Y PODRÁN INSCRIBIR A SU FAVOR HASTA 12 L/S, POR EL SOLO MINISTERIO DE LA LEY.-. LA DGA HA CERTIFICADO QUE EL USO DE AGUA SERÁ PARA CONSUMO HUMANO; SEGÚN LA DOH, LA CANTIDAD DE AGUA ES 12,0 L/S. Y UN VOLUMEN ANUAL DE 378.432 M3/AÑO. DICHO CERTIFICADO ESTÁ OTORGADO PARA LA UTILIZACIÓN DEL POZO HABILITADO. ADEMÁS, BIENES DE RAÍCES DE VICUÑA Y PAIHUANO CERTIFICA QUE EL COMITÉ TIENE INSCRITO UN USUFRUCTO EN EL CANAL VILLA POR 33,92 ACCIONES, COMO TAMBIÉN, EL CERTIFICADO DE LA DGA N° 333/2006 ACREDITA EL APROVECHAMIENTO DE AGUA DE UN POZO POR 10,5 L/S, DANDO UN TOTAL DE 30.6 L/S MAYOR A LO DEMANDADO EN EL AÑO 0. SE REQUERIRÁ QUE EL COMITÉ VAYA AMPLIANDO SU CAPACIDAD DE DERECHOS PARA SATISFACER LA DEMANDA HASTA EL AÑO 20. LA UNIDAD FINANCIERA ES LA ENCARGADA DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN EL APORTE DE LOS BENEFICIARIOS DE MAYORES INGRESOS O QUE TENGAN SEGUNDAS VIVIENDAS. EL EMPLAZAMIENTO DE ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA. SE SOLICITA QUE LAS OBRAS NO PODRÁN SER CONTRATADAS HASTA QUE EL TERRENO QUE ENTREGA EN GRATUIDAD BIENES NACIONALES QUEDE CERTIFICADO POR EL GOBIERNO REGIONAL SEGÚN LAS NORMATIVAS VIGENTES.2019-09-26T09:03:39SECTORIAL6885808262870020272702019-09-26T09:29:4250975509752019 21204955208524062RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR CONSISTE EN LA PAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA EN UNA LONGITUD DE 200 METROS, QUE COMPRENDE EL TRAMO ENTRE CALLE SANTIAGO Y SEBASTIAN ARRIOLA, CON UN ANCHO DE VÍA ENTRE CALLE SANTIAGO Y ACONCAGUA DE 12 METROS Y ENTRE ACONCAGUA Y S. ARRIOLA DE 8 METROS, ALCANZANDO UNA SUPERFICIE DE PAVIMENTO DE 2250 M2, CONSULTA ASFALTO DE 7CM DE ESPESOR, SOBRE UNA BASE ESTABILIZADA DE 15 CM DE ESPESOR Y CBR>100%, SUB – BASE DE 15 CM DE ESPESOR CBR>40%, SE CONSIDERAN ACERAS, DEMARCACIÓN, SEÑALÉTICA TIENE UN VAN M$ 236.089 Y UN TIR 21,78 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$192.367 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-09-26T10:56:10F.N.D.R.156320015632000120000012019-09-26T11:36:2450976509762019 20591350205913342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:17:37SECTORIAL10297854025720080014022248158010322018-09-27T04:17:3750971509712019 20651907206240452FI40932201. ADJUNTAR PLAN DE GESTIÓN DEL PARQUE (ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE ACCESOS, MANTENCIÓN DE INSTALACIONES, MANEJO DE BAÑOS, ETC.), IDENTIFICANDO COSTOS. 2. EL CERTIFICADO DEL CONCEJO COMUNAL DEBERÁ AGREGAR LOS COSTOS COMPROMETIDOS Y EL PLAN DE GESTIÓN ASOCIADO. 3. ADJUNTAR PRESUPUESTO Y CARTA DE APROBACIÓN DE SERVIU. 4. REVISAR ARQUITECTURA DEL MÓDULO BAÑO, ACLARANDO LA NO SEPARACIÓN DE LOS RECINTOS POR GÉNERO. 5. EN FICHA IDI, MODIFICAR “DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA”, AGREGAR UN PÁRRAFO INICIAL DESCRIBIENDO EL OBJETO DEL PROYECTO. “CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE…”2018-11-20T10:13:19SECTORIAL329450082362500120000012018-11-20T11:44:2150976509762019 20686619203968082OT156253841) Se debe reformular el proyecto. Presentar diagnóstico acabado de la situación actual “situación sin proyecto”, identificar claramente el problema, a quienes afecta y de qué manera. El déficit de horas no basta para justificar todas las intervenciones que se pretenden: centro de eventos, media luna (rodeo), casona, parque, piscina, etc. Todas las intervenciones propuestas deben estar debidamente respaldadas y justificadas. Corregir Población objetivo, oferta actual y proyectada, determinación de déficit, alternativas de solución y evaluación económica. 2) Presentar comparación entre la situación “sin proyecto” y “con proyecto” y determinar una condición de déficit a resolver. Respaldar la demanda con la aplicación de encuestas, de manera de conocer la intención de uso y horarios de interés de la población, ya que no corresponde señalar que toda la población de la comuna concurrirá al recinto todos los días de la semana 10 horas en promedio al día, ya que eso es sobreestimarla. Identificar la demanda también respecto a carencias específicas del área de intervención en función de las actividades que acoge actualmente o podría acoger en el futuro el parque. No hay un adecuado análisis de alternativas, se comparan alternativas que no tiene el mismo beneficio o que sólo se diferencian por el precio unitarios de partidas poco incidentes, se debe desarrollar mejor las alternativas, describir con mayor nivel de detalle superficie a intervenir, tipo de infraestructura elegida, estándar utilizado y capacidad, listado de equipamiento y equipos (valorizado), obras anexas si corresponden, nº estacionamientos, precisar si algún componente es susceptible de ser concesionado, etc. Todo lo referido a infraestructura deportiva (media luna y piscina) deberá ser evaluado con la metodología del sector deporte de manera de conocer el déficit de esta disciplinas. 3) Separar los costos de mantención de los de operación y explicar diferencia entre el requerimiento de recurso humano de la alternativa a y b. No se justifica que cada recinto del parque tenga administrador, guardias, jardineros, etc. 5) Falta: Programas Arquitectónicos de cada área temática a desarrollar y Modelo de gestión del parque. 6) Especificaciones técnicas (EETT), términos de referencia, presupuesto y planos deben contar con firma del profesional que los elaboró. Adicionalmente, corregir en EETT información sobre el municipio de Salamanca y aclarar a que se refiere que “no se consulta riego tecnificado ni pilones porque el riego será por parte de la empresa contratista de parte del municipio de Freirina”. 7) De acuerdo con las normas NIP vigentes, los proyectos que contemplen edificaciones deben contar con permiso de edificación, o aprobación de anteproyecto o informe favorable de revisor independiente. 8) Presentar: Certificado de compromiso del organismo o institución que se hará responsable de la mantención, administración y operación del parque, indicando el costo anual promedio. Visación técnica del IND por los recintos deportivo, Media Luna y piscina, esta última además debe contar la visación del Servicio de Salud. Análisis de sustentabilidad económica, orientado a generar un modelo de gestión que permita las sostenibilidad del parque. 9) En ficha IDI corregir el nombre del proyecto y revisar todos los contenidos, de acuerdo a la correcta formulación de la iniciativa.2018-10-12T04:58:19F.N.D.R.2228487037141440031626922018-10-12T05:17:5950974509742019 20735448207354462RS5801032DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA UNIDAD FORMULADORA Y DANDO RESPUESTAS A TODAS LAS OBSERVACIONES SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL PROYECTO CONSTRUCCIÓN MURO DE CONTENCIÓN PASAJE SAN SEBASTIAN, DONDE LAS CARACTERÍSTICAS GEOMORFOLÓGICOS DE LA CIUDAD DE IQUIQUE, EN RELACIÓN A LOS TERRENOS UBICADOS CERCA DEL CERRO DRAGÓN, GENERAN IMPACTOS IMPORTANTES EN LA CIUDAD, LO QUE A SU VEZ GENERA LA NECESIDAD DE EJECUTAR MUROS DE CONTENCIÓN DE GRAN ALTURA, PARA CONTENER DE MANERA ADECUADA LAS CONSTRUCCIONES, ARENA, ENTRE OTROS, PARA RECUPERAR UN ÁREA VERDE DEL SECTOR QUE SE VIO DAÑADO PRINCIPALMENTE POR EL TERREMOTO DEL AÑO 2014 SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN CON RESPECTO AL TIPO DE MATERIAL DEL MURO DE CONTENCIÓN: LA ALTERNATIVA 1 CONSIDERA MURO DE HORMIGÓN ARMADO CAE M$10.065 LA ALTERNATIVA 2 CONSIDERA MURO DE TIERRA ARMADA CAE/USUARIO M$11.388 LA ALTERNATIVA 1 ES LA SELECCIONADA POR CUANTO OTORGA IGUALES BENEFICIOS Y PRESENTA UN ESTÁNDAR ADECUADO A LAS NECESIDADES DE ESTE PROYECTO LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON LOS SIGUIENTES: - COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL ESTIMADOS $ 2.000.000.- POR OTRA PARTE SE ADJUNTA TODA LA INFORMACIÓN TÉCNICA DE PLANOS DE INGENIERÍA Y ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS, POR ÚLTIMO SE ADJUNTA 087 POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS DE LA MUNICIPALIDAD DE IQUIQUE QUE CERTIFICA QUE ES UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO CON DESTINO DE ÁREA VERDE.2019-04-01T12:07:35F.N.D.R.16680001668000S 158010322019-04-01T12:07:3550971509712019 20755064207550562RS5801032Se recomienda el presente proyecto que tiene como propósito consolidar la zona de estacionamiento de vehículos existente en la plataforma que conforma la manzana 34 de la Zofri, de manera que los vehículos puedan permanecer en el lugar sin la amenaza de deslizamientos de material pétreo que puedan afectarlos y que se desplazan ladera abajo, de manera permanente desde la ladera del cerro contiguo. Esto, porque con los terremotos ocurridos en la última década en la ciudad de Iquique se han producido daños en el muro existente de contención de talud del cerro, lo que ha tenido efectos en la estabilidad de la ladera, afectado la plataforma de estacionamiento de vehículos y reduciendo los espacios disponibles para este fin. y afectando la seguridad para vehículos y personas. De esta manera, lo que se ha diseñado es un muro de contención de reemplazo del existente que confine el cerro en el sector de la plataforma en una longitud de 285 metros. La rentabilidad que el proyecto reporta para la Empresa Zofri se manifiesta en un VAN estimado de MM$ 175 y una TIR de 19%. 2019-10-01T03:40:54EMPRESA49140804914090S 158010322019-10-01T03:40:5450971509712019 20780048207800442RS5801032Analizados los términos de referencia presentados para ejecutar el estudio preinversional del Hospital San Camilo de San Felipe. El Hospital de San Camilo es un hospital de alta complejidad del Servicio de Salud de Aconcagua que no cubre las necesidades de su área de influencia, el estudio preinversional y los requerimientos del mismo están debidamente detallados 2019-01-17T03:05:01SECTORIAL123601575890S 158010322019-01-17T03:05:0150971509712019 20803327206920692FI6198091Por cuarto período consecutivo, el Gobierno Regional ha solicitado traspasar la postulación de esta iniciativa, esta vez desde el proceso presupuestario 2018 al 2019, por lo que se mantienen las siguientes observaciones: 1. Adjuntar informe ejecutivo, con actualización de antecedentes e información aportada por el diseño ya realizado. 2. Respecto de los antecedentes del proyecto: a) de acuerdo con lo señalado en el certificado de informaciones previas, aclarar cómo resuelve el proyecto la ubicación en zona de riesgo y de interés silvoagropecuario, así como también las obras de urbanización. b) el presupuesto y las eett deben ser firmadas por la unidad técnica y ser coherentes entre sí y los planos, de modo de identificar y cuantificar los costos de la obra. Por ejemplo, se solicita aclarar partida techumbre respecto de lo indicado por Consejo de Monumentos, pavimentos de pasillo, termo, estacionamientos, cierre perimetral, entre otros. El permiso de edificación se debe considerar en otros gastos; los valores proforma se computan luego de gastos generales, utilidades e iva; no considerar equipos que van en ítem aparte; falta proyecto de riego e incluir valor proforma por temas arqueológicos. Detallar gastos generales. Justificar 20% de utilidades. Respecto del sistema de alcantarillado, aclarar en memoria tipo de solución y revisar presupuesto, de manera de que se consideren todas las partidas. Finalmente, presentar aprobación de seremi de salud para la solución a implementar. Respecto del proyecto de paisajismo, aclarar como se recoge lo señalado en el diagnóstico de vegetación. c) los planos del diseño deben contar con las firmas de los profesionales responsables, además de las aprobaciones correspondientes, al igual que el informe de mecánica de suelos. d) adjuntar certificado de financiamiento de costos de operación y mantención, emitida por el propietario de la iglesia, y el modelo de gestión (con plan de mantención y sustentabilidad). e) adjuntar presupuesto de gastos administrativos f) adjuntar listado de equipos y equipamiento, con precios unitarios, por recintos, junto a 3 cotizaciones g) respecto de lo establecido en Ley 20.703, indicar costos para ITO y, si se requiriese, adjuntar los tdr y presupuesto para asesoría a la inspección técnica,. h) adjuntar cronograma de actividades 3. Ingresar antecedentes a las subcarpetas del bip y corregir idi según últimos antecedentes presentados. 2019-01-29T11:07:39F.N.D.R.68845906884590037578712019-01-29T11:30:1550984509842019 21194390211279342RS12000025Se recomienda la etapa de diseño del proyecto, el cual consideró la evaluación de 2 alternativas , una de Ampliación y Remodelación y la otra de Reposición de la infraestructura , siendo la más conveniente socialmente la que presenta un menor VAC , en este caso La alternativa de reposición que tiene un VAC de M$ 2.334.312. Los valores de las consultorías y TDR fueron aprobados por la Unidad Técnica (D.A.-MOP Región de Coquimbo) de acuerdo a Ord. N° 582 del 15.07.2019. Se llevaron a cabo 2 procesos de licitación para la construcción , los cuales fueron declarados desiertos por no presentarse ofertas , por este motivo la unidad Técnica estimó reestudiar el Diseño y realizarlo completamente nuevo . El proyecto Original 20194039 que sustituyó este proyecto correspondía a la Adquisición de un inmueble y su adecuación que se desecho cuando la política institucional optó por construir infraestructura nueva dejando de lado las adquisiciones de inmuebles. 2019-09-13T02:43:56SECTORIAL702304188400120000422019-09-13T02:44:1450991509912019 21301215204635042RS156253841) ESTA INICIATIVA OBTUVO LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 Y FUE PRESENTADA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL OCURRIDO EL AÑO 2017 EN LA REGIÓN DE ATACAMA, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZÓ SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN, CONFORME LO ESTABLECIDO EN LAS NIP VIGENTES. 2) MEDIANTE ORD. N° 773 DEL 24/09/2019, LA JEFA DE LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN SOCIAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE ATACAMA SOLICITÓ REEVALUAR EL PROYECTO, CON LA FINALIDAD SUPLEMENTAR EL ÍTEM OBRAS CIVILES, DEBIDO A LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS A PRECIOS DE MERCADO, REALIZAR MODIFICACIONES EN PARTIDAS SUBESTIMADAS DEBIDO AL AVANCE DEL PROYECTO COMPLEMENTARIO “REPOSICIÓN ESTADIO ELADIO ROJAS”, ERROR EN LAS CUBICACIONES Y CUMPLIR CON LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 3) EN CONFORMIDAD A LOS DOCUMENTOS ENTREGADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, SE APRUEBA TÉCNICAMENTE EL SUPLEMENTO POR M$ 95.956, QUE EQUIVALE A UN INCREMENTO DE 48% DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO APROBADO INICIALMENTE. EL NUEVO MONTO APROBADO PARA EL ÍTEM OBRAS CIVILES ES DE M$279.091. (MONTOS EXPRESADOS EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2019). 4) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-02-12T05:21:22F.N.D.R.7498501882850031626922019-02-12T05:47:1150974509742019 21315687208456322RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MARIQUINA, SEGÚN EL ORD. Nº 1.302 DEL 28/11/19, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ EJECUTAR LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MANUEL VARAS. LA RECOMENDACIÓN HA CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA MEJORARÁ LA CALIDAD DE SERVICIO Y SEGURIDAD DE LA VÍA, CON EL FIN DE AUMENTAR LA CONECTIVIDAD, FACILITANDO EL TRASLADO Y ACCESO DE LOS HABITANTES AL CENTRO URBANO, ZONAS COMERCIALES Y DE SERVICIOS. 2. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO SEGÚN LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL, IDENTIFICANDO LOS COSTOS DE CADA ALTERNATIVA Y CALCULANDO INDICADORES DE EFICIENCIA QUE PERMITAN TOMAR LA DECISIÓN MÁS CONVENIENTE. 3. SE ANALIZARON ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD PARA PAVIMENTACIÓN EN ASFALTO Y HORMIGÓN, SIENDO LA MÁS VENTAJOSA ESTA ÚLTIMA, CUYOS RESULTADOS DE RENTABILIDAD INDICAN UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 26.423.- 4. EL DISEÑO DE INGENIERÍA SE ENCUENTRA APROBADO Y VALIDADO POR EL SERVIU REGIONAL. 5. EL PROYECTO INCLUYE LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS POR UN MONTO DE M$15.300.- 6. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2019-09-12T11:10:54F.N.D.R.318437031843700168782382019-09-12T11:11:3515507532155075322019 21337071207778012FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.-Incluir en el diagnóstico la población inscrita comunal de los últimos cinco años. 2.-En la disponibilidad de recurso humanos se tiene que indicar las horas contratadas. 3.-Corregir la información de la disponibilidad de recurso físicos está mal ingresada la información. Se debe indicar el año de construcción, materialidad y cumplimientos normativos. 4.- Se solicita incluir dentro del diagnóstico un análisis del envejecimiento de la población comunal y el aumento de la prevalencia de enfermedades que pueden generar problemas de autovalencia. 5.- Redefinir el problema como un tema de inequidad en el acceso, se debe mencionar en las causas por qué no se consideró la sala de rehabilitación cuando se construyo el CESFAM y el envejecimiento poblacional. 6.- Presentar la sustentabilidad financiera del proyecto deglosado por RRHH, bienes de consumos y servicios (operación y mantención) e ingresos. Subir la planilla Excel con el cálculo de los distintos ítem. 7.- Corregir el factor de recuperación en la evaluación de la alternativa de construcción en conteiners este debe tener una vida útil menor que la de metalcom. 8.- Especificar las características técnicas de los conteniers. El presupuesto es muy general 9.- Existen dos presupuestos para la alternativa de construcción de conteniers indicar cuál es el correcto. 10.- Presentar un presupuesto detallado de la alternativa de construcción en metalcom. Se solicita presentar el valor m2 en construcción similares del último año. 11.- Faltan los planos de las especialidades, TDR de las consultorías, certificado de absorción de los costos de operación 2019-12-16T02:40:13SECTORIAL18360901836090065142092019-12-16T02:46:5650981509812019 20757279207520422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T07:44:58F.N.D.R.596970848077014845704158010322019-10-01T07:44:5850971509712019 20765760207657662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T04:20:01F.N.D.R.28239037490015701723158010322019-01-14T04:20:0150971509712019 20765761207571782RS5801032EN ATENCIÓN AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE CONSIDERA QUE HAN DADO RESPUESTAS EN FORMA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES, Y ADEMÁS DEMUESTRAN QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO Y ECONÓMICO. ACTUALMENTE LA LOCALIDAD RURAL DE CHUCUYO SE UBICA A 27 KILÓMETROS DE LA LOCALIDAD DE PUTRE AL SUR OESTE DE PARINACOTA. CUENTA CON UN SISTEMA ARTESANAL DE ABASTECIMIENTO CORRESPONDIENTE A UNA CAPTACIÓN SUPERFICIAL CON UN SISTEMA DE AGUA NO POTABLE. ES DECIR, NO SE ENCUENTRA EN LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA ENTREGAR UN SERVICIO DE CALIDAD DENTRO LA NORMATIVA VIGENTE, PROVOCANDO UN ALTO RIESGOS EN LA SALUD DE LA POBLACIÓN. EN CONSECUENCIA ESTA INICIATIVA CONSIDERA TODA AQUELLA ASIGNACIÓN DE RECURSOS DESTINADO A MEJORAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE AGUA POTABLE. EN RELACIÓN A LA EVALUACIÓN ECONOMÍA SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS, TODAS CON SOLUCIÓN INTEGRAL DEL SERVICIO APR, CONSTRUCCIÓN DE NUEVA CAPTACIÓN SUPERFICIAL CON NUEVO RECINTO DE TRATAMIENTO E IMPULSIÓN, REEMPLAZO DE LA IMPULSIÓN EXISTENTE, CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTANQUE ELEVADO DE 10 M3 Y ELEVACIÓN DE 20 M Y REEMPLAZO DE RED DE DISTRIBUCIÓN. QUE OBTIENE UN VAC DE M$ 363.732 Y UN CAE=M$ $ 31.712. ESTA RESULTO SER LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO Y ECONÓMICO. POR OTRA PARTE LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVA CAPTACIÓN SUPERFICIAL CON NUEVO RECINTO DE TRATAMIENTO E IMPULSIÓN, REEMPLAZO DE LA IMPULSIÓN EXISTENTE, CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 10 M3 Y REEMPLAZO DE RED DE DISTRIBUCIÓN, QUE OBTIENE COMO RESULTADO UN VAC = M$ $372.823 Y UN CAE=M$32.504. EN DEFINITIVA, LA INICIATIVA SELECCIONADA CONSIDERA COSTOS PARA EL PRIMER AÑO DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN QUE ASCIENDE A M$ 2.271. EL COSTO UNITARIO POR SOLUCIÓN ES DE 471 UF POR ARRANQUES. EL MONTO DE LA CONSULTORÍA CORRESPONDE AL 14,5% DEL COSTO DEL PROYECTO, SEGÚN CONVENIO ADMINISTRATIVO DE DOH CON LA EMPRESA SANITARIA AGUA DEL ALTIPLANO. SE DEJA CONSTANCIA QUE LA OCASIÓN DE LA PRESENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN ES EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA QUE POSTULA LAS INICIATIVAS. ASIMISMO LA INSTITUCIÓN FORMULADORA Y/O EJECUTORA DE LA INICIATIVA SON RESPONSABLES DE LA PRESENTACIÓN DE TODOS LOS ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS Y LEGALES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN. 2019-01-14T04:20:11SECTORIAL205426140S 158010322019-01-14T04:20:1150971509712019 20773182207731762RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO PERMITIRÁ DOTAR CON ENERGÍA ELÉCTRICA A UN TOTAL DE 26 VIVIENDAS RURALES DE LA PROVINCIA GENERAL CARRERA, LAS QUE SE ENCUENTRAN DISPERSAS Y ALEJADAS DE LAS ACTUALES REDES ELÉCTRICAS, EN LOS SECTORES DE LAS HORQUETAS (14), EL VIVIANO (3), EL FURIOSO (4) Y EL MAITÉN (5); LO QUE CONTRIBUYE A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS RURALES, COMO TAMBIÉN A ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE ELECTRIFICACIÓN RURAL. PARA ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE LAS FAMILIAS ALUDIDAS, SE EVALUARON LAS OPCIONES DE EXTENSIÓN DE REDES ELÉCTRICAS, GENERACIÓN CON GRUPOS ELECTRÓGENOS Y GENERACIÓN CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS; SIENDO LA ÚLTIMA OPCIÓN LA QUE RESULTÓ CON MEJOR INDICADOR DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. EL CAE DE LAS OPCIONES DESECHADAS ES DE M$ 101.856 PARA LA EXTENSIÓN DE RED Y, M$ 37.810 PARA GRUPOS ELECTRÓGENOS. CABE AGREGAR QUE EL COSTO PROMEDIO POR SOLUCIÓN, ESTÁ POR DEBAJO DEL TOPE DE UF 588 ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE ENERGÍA, PARA ELECTRIFICACIÓN DE VIVIENDAS RURALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL SON DEL ORDEN DE LOS M$ 3.300, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LOS PROPIOS BENEFICIARIOS Y ES MATERIA QUE ESTÁ INCLUIDA EN EL MODELO DE GESTIÓN QUE CUENTA CON LA APROBACIÓN DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. POR OTRA PARTE, DADAS LAS CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LOS BENEFICIARIOS, EXISTE EL COMPROMISO ESCRITO DE LA GOBERNACIÓN GENERAL CARRERA, PARA CONSEGUIR LOS RECURSOS FINANCIEROS, CUANDO SEA NECESARIO REALIZAR EL CAMBIO DE BATERÍAS Y LOS BENEFICIARIOS NO ESTÉN EN CONDICIONES DE ASUMIR ESTE COSTO. LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO SERÁ DE EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD EJECUTORA, PARA LO CUAL DEBE DISPONER DE TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS.2019-01-15T05:08:56F.N.D.R.33718603371860S 158010322019-01-15T05:08:5650971509712019 20834595202793792RE2003843- POR OFICIO 286, DEL 18 DE FEBRERO DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO. - EL PRESUPUESTO ACTUALIZADO DEL DISEÑO DE INGENIERIA SUPERA EN MAS DE UN 10% EL COSTO TOTAL APROBADO PARA ESTA ETAPA. - SE DEBEN SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL, COMO SON EL INFORME TECNICO DE LAS MODIFICACIONES REQUERIDAS Y PRESUPUESTO ACTUALIZADO DEL DISEÑO DE INGENIERIA. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - EXISTE UNA GRAN INTERACCION (EDUCACIONAL, COMERCIAL., LABORAL Y AGRICOLA) ENTRE LAS LOCALIDADES DE REQUEGUA Y RASTROJOS - EL TAMBO, QUE ESTAN SEPARADAS POR EL ESTERO ZAMORANO. - EN LA ACTUALIDAD SE INSTALAN PASARELAS HECHIZAS PARA CRUZAR EL ESTERO ZAMORANO, LO QUE GENERA CONDICIONES DE MUCHO PELIGRO E INSEGURIDAD DE LOS USUARIOS QUE UTILIZAN ESTA "VIA". - LA DISTANCIA ENTRE ESTAS LOCALIDADES, ATRAVESANDO EL ESTERO ZAMORANO, ES DE APROXIMADAMENTE 2 KMS. UTILIZANDO LAS RUTAS VIALES EXISTENTES, ESTA DISTANCIA AUMENTA A 10 KMS POR EL SECTOR DE SANTA INES Y 12 KMS SI SE HACE POR SAN VICENTE. - LA CONSTRUCCION DE UNA PASARELA SOLUCIONARA LOS PROBLEMAS DE RIESGO EN EL ATRAVIESO DEL ESTERO, MEJORARA LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DE LAS RUTAS POR LA DISMINUCION DE CICLISTAS Y DISMINUIRA EL TIEMPO DE TRASLADO DE LOS USUARIOS. - EN EL CURSO BASICO DE PROYECTOS DEL AÑO 2017 SE ANALIZO ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE CONCLUYO QUE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCION ES LA CONSTRUCCION DE UNA PASARELA PEATONAL QUE CONECTE ESTAS LOCALIDADES. - EL DISEÑO DE INGENIERIA DETERMINARA LAS OBRAS ESPECIFICAS A EJECUTAR Y LAS EXPROPIACIONES NECESARIAS PARA CONECTAR LA PASARELA CON LAS VIAS EXISTENTES.2019-02-20T09:08:08SECTORIAL1163908343000130657772019-02-20T09:15:2750977509772019 21118796206825462RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO A TRAVÉS DE SU OFICIO ORD. G.R. N° 2222 DEL 09/07/2019, CON EL FIN DE INCREMENTAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBIDO A QUE LUEGO DE 2 LICITACIONES PÚBLICAS REALIZADAS EL MONTO OFERTADO SUPERA EN CERCA DE UN 30% EL DISPONIBLE. EN TAL SENTIDO, SE SOLICITA INCREMENTAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES A M$7.239.428.-, LO QUE SIGNIFICA UN AUMENTO DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE 25,63%. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA SE SOLICITA: 1. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EL OFICIO ORD. G.R. N° 2222 DEL 09/07/2019 DEL GORE LOS LAGOS. 2. ADJUNTAR OFICIO ORD. ALC. N° 845 DEL 20/06/2019 CON TODO EL EXPEDIENTE ADJUNTO A ESTE OFICIO, CORRIGIENDO O COMPLETANDO LO SIGUIENTE: a) LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEBE ESTAR EN IGUAL MONEDA, POR LO QUE SE SOLICITA CORREGIR INFLACTANDO LOS VALORES DE: EQUIPAMIENTO, EQUIPOS, TERRENO, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN A MONEDA 2019 CON EL FACTOR DE: 1,029997. b) EL INFORME DE LICITACIONES VIENE INCOMPLETO. PRESENTAR LOS ADJUNTOS INDICADOS EN EL INFORME. 3. PRESENTAR INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN (PLANILLA DE CÁLCULO). EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR LA JUSTIFICACIÓN EN AQUELLAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES. 2019-07-18T10:14:43F.N.D.R.1864086058663270065142092019-07-18T10:26:5550981509812019 21158988208017812RE12000001SE REITERA QUE SE DEBEN ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE REEVALUACIÓN: 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA (GORE) REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. EN LA MINUTA DEL GORE PRESENTADA NO HAY PRONUNCIONAMIENTO EXPLICITO SOBRE LAS PROPUESTAS DE CAMBIO Y VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. ADEMÁS EL INFORME TIENE UN ERROR EN EL CALCULO DE VARIACIÓN CONSULTORIAS, CORRESPONDE UN 40% Y NO UN 140%. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO TOTAL RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. 3. EN EL INFORME DE LOS CONTRATOS VIGENTES PRESENTADOS NO HAY INFORMACIÓN DE ASIGNACIONES, ESTADOS DE PAGO, ETC. ¿NO SE HAN EFECTUADO O NO SE HAN INGRESADO EN MODULO EJECUCIÓN DEL BIP? 4. EN EL INFORME TECNICO PRESENTADO, SE INDICA UN MONTO TOTAL DE M$60.222, MIENTRAS EN INFORME DEL GORE SE MENCIONA UN MONTO DE M$50.735. CORREGIR. 5. JUSTIFICAR, POR QUÉ SE ASIGNÓ LA ASESORIA ARQUEOLOGICA A UNA CONSULTORA CUANDO HAY COTIZACIÓN MÁS BAJA DE OTRA CONSULTORA. 6. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. EN ESTE CASO HAY CAMBIOS EN LOS MONTOS DEL PROYECTO POR LO TANTO CORRESPONDE HACER ESTA REEVALUACIÓN ECONÓMICA. 7. APROBACIÓN DE MODIFICACIONES AL PROYECTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE (RS) POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN, EN ESPECIAL PRONUNCIARSE SOBRE LA INCORPORACIÓN DEL ASCENSOR. 8. NUEVO PRESUPUESTO TOTAL, QUE INCLUYA LO QUE FALTA PARA TERMINAR EL PROYECTO, INCLUIDO TODO EL TRABAJO ARQUEOLOGICO QUE SE REQUIERE EFECTUAR SEGÚN SOLICITA EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. EL PRESUPUESTO TOTAL DEBE SER COINCIDENTE CON LO DIGITADO EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EN EL BIP. 9. DE ACUERDO A LO ANTERIOR MODIFICAR FICHA IDI: MONTOS, INDICADORES DE RESULTADOS. ESTO LO DEBE HACER LA INSTITUCIÓN FINANCIERA, ES DECIR EL GORE. 2019-08-19T11:58:21F.N.D.R.44658504465860067964582019-08-19T12:13:5050976509762019 21233596209183752FI100002120SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: AGREGAR ÍNDICE. EN EL ÁRBOL DEL PROBLEMA, MEJORAR SU REDACCIÓN. ADEMÁS, SE DEBE MODIFICAR LO RESULTANTE EN EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. INCORPORAR EN LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, UNA DESCRIPCIÓN DE ESTAS, DONDE SE HAGA ALUSIÓN A LOS METROS CUADRADOS QUE CUBRIRÍAN Y LOS EQUIPAMIENTOS QUE ELLAS CONTEMPLAN. EXPRESAR LAS CIFRAS DEL PRESUPUESTO SOLO EN UNA UNIDAD MONETARIA (M$). SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-10-17T04:49:37SECTORIAL6522402239120030921232019-10-17T05:05:0350982509822019 21299554208178572RE67964581/ INDICAR EN ANTECEDENTES SI SE HA LICITADO EL TERMINO DE OBRA, IDENTIFICANDO LLAMADO, OFERTAS ECONOMICAS, Y ANALISIS SI SE ENCUENTRA DISPONIBLE. 2/ IDENTIFICAR Y VALORIZAR PARTIDAS DE OBRA CIVIL YA EJECUTADAS, E INCLUIR SU VALOR EN CALCULO DEL INDICADOR ECONOMICO CORRESPONDIENTE (COSTO TOTAL DE LA ALTERNATIVA). INCORPORAR LO ANTERIOR EN PRESUPUESTO COMPARATIVO, Y CALCULO DE VARIACIONES CORRESPONDIENTES (PLANILLA ANEXO 5, HOJA PRESUPUESTO). 3/ EL PROYECTO TICS (DOCUMENTO CERTIFICADO) NO INDICA CANTIDAD NI PERFIL DE EQUIPOS. SE REQUIERE DIMENSIONAR ADEMAS LICENCIAS DE SOFTWARE ASOCIADAS PARA ASEGUREN LA OPERACIÓN DEL SISTEMA. 4/REVISAR PLANILLA ANEXO 11, HOJA FLUJO CAJA, EL TOTAL DE COLUMNA PAGO ESTADO DE PAGO FACTURADO ES INFERIOR AL ESTADO DE PAGO NETO. SE SOLICITA EXPLICAR DIFERENCIA CONSIDERANDO PROBLEMAS DE REGISTRO DE GASTO ASOCIADOS AL SIGFE, DETECTADOS EN ULTIMA EVALUACION EX POST DE INICIATIVAS. 2019-02-12T12:20:33F.N.D.R. - SECTORIAL40391061000120000012019-02-12T12:22:2750976509762019 20920434207007592RS13455819LA COMUNA DE CHIGUAYANTE CUENTA CON UNA POBLACIÓN QUE SUPERA LOS 100.000 HABITANTES, EXISTEN 17 CLUBES DEPORTIVOS INSCRITOS EN LA ANFA CON UN TOTAL CERCANO A LOS 9.000 FUTBOLISTAS QUE PRACTICAN REGULARMENTE ESTA ACTIVIDAD, ADEMÁS DE EQUIPOS DE BASQUETBOL, VOLEIBOL Y HÁNDBOL. ES POR ELLO QUE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA COMUNA ES DEFICIENTE. SE PLANTEA CONSTRUIR UN COMPLEJO DEPORTIVO CON DOS CANCHAS DE FUTBOL DE PASTO SINTÉTICO Y UN GIMNASIO CON MEDIDAS PARA LA PRÁCTICA DEL HÁNDBOL. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR DEPORTISTA DE LAS CANCHA DE FUTBOL ES DE M$0.87 Y EL DEL GIMNASIO ES DE M$1,1. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL COMPLEJO ALCANZAN A M$66.405 ANUALES. EL COMPLEJO SERÁ CONSTRUIDO EN UN TERRENO DE PROPIEDAD DE LA ANFA POR LO CUAL SE PRESENTA UN USUFRUCTO A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE CHIGUAYANTE POR 30 AÑOS. SE SUGIERE QUE ESTE USUFRUCTO SEA VALIDADO POR EL GOBIERNO REGIONAL AL MOMENTO DE APROBAR EL PROYECTO 2019-03-04T03:04:25F.N.D.R. - SECTORIAL1210000044909840050994472019-04-04T08:29:0050979509792019 21107472210259892OT3591435 1. Toda vez que la calle a intervenir consideraría un eventual cambio de estándar en el nuevo plan regulador comunal, Serviu debe certificar el estado de tramitación del instrumento de ordenamiento y la viabilidad de acuerdo a normativa de la iniciativa de inversión 2. Definir considerando la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, si la vialidad corresponde a Intermedia o Local, lo cual no se puede definir con claridad con los antecedentes aportados en el perfil y complementarios. 3. Considerando los 1.400 m2 de Plaza Cívica, 2800 m2 de áreas verdes (Programa de espacios a intervenir) y las alternativas evaluadas; clarificar la vocación de la iniciativa de inversión. 4. Reconsiderar como alternativa factible la conservación del tramo o entregar antecedentes en contario. 5. De igual forma en algún acápite del perfil se plantea la posibilidad de cambiar el estándar a paseo peatonal. Clarificar. 6. Desarrollar la iniciativa de inversión de acuerdo a la metodología que procede, que pareciera corresponder a vialidad intermedia. En ese contexto, considerar fuentes de datos, beneficios obtenidos y enfoque de evaluación definidos en el SNI. 7. El presupuesto del diseño debe expresarse en horas hombre y contar con el visto bueno del profesional competente. 8. Con cargo al diseño no se pueden consignar costos asociados a la elaboración del perfil. 9. Los términos de referencia del diseño deben venir con visto bueno del profesional competente. 10. Coordinar visita del analista al tramo a intervenir y presentación de la iniciativa de inversión. 2019-10-07T02:28:07F.N.D.R.113000014463000191466612019-10-07T03:38:3250973509732019 21155530209812342FI35581661.- Se solicita certificar calidad de espacio publico del área a intervenir. 2.- Agregar certificación de costos de operación, de acuerdo a montos informados en perfil y evaluación económica. 3.- Adjuntar aprobacion de diseño por DOM de Chañaral 4.- Adjuntar certificado de informes previos 5.- Adjuntar certificados de factibilidad de agua y energía eléctrica. 6.- Adjuntar cronograma de actividades coherente con programación de la inversión 7.- En ficha IDI, revisar valores de CAE que no coincide con perfil y evaluación. El indicador VAN SOCIAL no corresponde. Usar VAC SOCIAL y revisar valor de acuerdo a demás antecedentes. Los valores deben expresarse en M$.2019-08-14T12:26:46F.N.D.R.436738045972400156253842019-08-14T03:22:4950974509742019 21166962207185482RE18588929EN DOCUMENTACIÓN Y ANTECEDENTES INGRESADOS A CARPETA DIGITAL SE PLANTEA QUE DESPUÉS DEL LEVANTAMIENTO CATASTRAL REALIZADO POR EL CONSULTOR, SURGE LA NECESIDAD DE MODIFICAR (CAMBIAR) SECTORES DE ÁREAS VERDES; ESTO PORQUE SE ENCONTRARON SECTORES MUY PEQUEÑOS QUE SERÁN ABORDADOS CON OTRA FUENTE DE FINANCIAMIENTO, OTROS SECTORES PRESENTARON SITUACIÓN DE LOTEOS IRREGULARES, OTRAS ÁREAS VERDES HABÍAN SIDO INTERVENIDAS RECIENTEMENTE, ENTRE LAS PRINCIPALES RAZONES. CON TODA LA INFORMACIÓN CATASTRAL SE SOLICITA EN ESTA REVALUACIÓN EL RETIRO DE LOS SECTORES DESESTIMADOS E INCORPORAR SIETE (7) NUEVOS SECTORES CON UN TOTAL DE 12.772 M2, MANTENIENDO SIEMPRE LA SUPERFICIE ORIGINAL DEL PROYECTO QUE CORRESPONDE A 64.985 M2. LO ANTERIOR ORIGINA UN AUMENTO PROPORCIONAL DE CONSULTORÍA PARA LOS SIETE (7) NUEVOS SECTORES, RECURSOS QUE SON SOLICITADOS EN LA PRESENTE REVALUACIÓN. EXPUESTO EL CONTEXTO DE LA REVALUACIÓN, SE OBSERVA QUE EXISTE UNA DIFERENCIA DE 789 M2 DE MAYOR SUPERFICIE QUE DEBE SER CORREGIDA. ESTA DIFERENCIA EXISTE ENTRE LA SUPERFICIE REFERENCIAL ESTIMADA ORIGINALMENTE Y LA SUPERFICIE NUEVA DEL CATASTRO. 2019-08-26T10:26:52F.N.D.R.294200403640050994472019-08-26T12:15:5350979509792019 21210623206175442FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE COLLIPULLI MEDIANTE EL ORD. N° 2.908 DEL 12/9/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - PRESENTAR CERTIFICADO DE CONSISTENCIA ENTRE PROYECTO EDUCATIVO Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EMITIDO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA UN ESTABLECIMIENTO DE UNA CAPACIDAD DE 72 ALUMNOS. - INCORPORAR PROYECTO EDUCATIVO EN CARPETA DIGITAL. - FALTA PRESUPUESTOS, TÉRMINOS DE REFERENCIA Y CRONOGRAMA PARA ÍTEM CONSULTORÍAS ELABORADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. - EL MINEDUC APRUEBA PLAN DE CONTINGENCIA, SIN EMBARGO ENTRE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO EXISTE DOCUMENTO QUE EXPRESA QUE EL MUNICIPIO ESTÁ EVALUANDO VARIAS OPCIONES. CLARIFICAR. - PRESENTAR CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL APROBANDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN IDENTIFICADOS. - ACLARAR USUFRUCTO GRATUITO POR 5 AÑOS DEL TERRENO. - ORDENAR ARCHIVOS DE CARPETA DIGITAL EN BASE A LO DETERMINADO PARA CADA SUB CARPETA. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-01-10T04:30:22F.N.D.R.134150013415000168408532019-01-10T05:33:2750980509802019 21267375206991102RS20038461. MEDIANTE ORD. N° 3.660 (03.10.19) GORE ARAUCANÍA SOLICITÓ REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 10,6 % DEL VALOR INICIAL, PARA INCLUIR 25 NUEVAS FAMILIAS E INCORPORAR, AL SISTEMA, NUEVOS REQUERIMIENTOS DE LA AUTORIDAD SANITARIA. 2. EL SERVICIO A INSTALAR BENEFICIARÍA 192 VIVIENDAS, DOS UNIDADES EDUCACIONALES, TRES TEMPLOS, SEIS SEDES SOCIALES Y A UNA RADIOEMISORA. 3. LA REEVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 119.069) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 135.952) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN JULIO DEL AÑO 2012 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUAS SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR 4 L/S, PROVENIENTES DEL ESTERO LLIFOCO 4.2. UN TERRENO DE 300 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4.3. UN TERRENO DE 300 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A INSTALAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EQUIVALENTES AL 10% DEL COSTO DE LAS OBRAS 2019-11-15T10:27:40F.N.D.R.16500000175061300168408532019-11-15T06:46:1850980509802019 20584940205849362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:08:14SECTORIAL266334102709688014022248158010322018-09-24T04:08:1450971509712019 20641692204456092RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO INSTITUCIONAL SEREMI - SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA INADECUADA INFRAESTRUCTURA DE LA SEREMI MINVU-SERVIU, REGIÓN DE COQUIMBO. UNA DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA ES QUE LA ACTUAL EDIFICACIÓN DONDE FUNCIONA LA SEREMI Y EL SERVIU FUE CONSTRUIDA PARA USO HABITACIONAL, SU ORIGEN CORRESPONDE A UN EDIFICIO CORVI 1020 DEL AÑO 1972, EL CUAL ES INADECUADO PARA EL USO DE OFICINAS PÚBLICAS. ADEMAS DEL DÉFICIT DE RECINTOS, DE SUPERFICIES INSUFICIENTES Y CONDICIONES DE USO POR DEBAJO DE LOS ESTÁNDARES PARA UNA EDIFICACIÓN PÚBLICA. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA, LA CUAL PROVIENE DE LA ETAPA DE DISEÑO ESTÁ BASADA EN UNA CONSTRUCCION DEL EDIFICIO INSTITUCIONAL, SECTOR SUR ORIENTE EN EL ACTUAL TERRENO EDIFICIO SERVIU. CONCENTRARÁ LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DE SEREMI MINVU Y SEREMI, OTORGANDO ESTÁNDARES ÓPTIMOS TANTO PARA LOS FUNCIONARIOS COMO PARA LOS USUARIOS, EN TÉRMINOS DE SUPERFICIE, SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD, CONSIDERANDO DEMOLER SOLO PARTE DE LAS ACTUALES DEPENDENCIAS, SUBDIVIDIENDO EL ACTUAL TERRENO EN PROPORCIÓN 88% Y 12%; EN DONDE EL 12% CONTIENE PARTE LA ACTUAL EDIFICACIÓN (EDIFICIO ORIGINAL CORVI) LA QUE SERÁ VENDIDA. ADEMÁS TAMBIÉN INCLUYE LA VENTA DEL INMUEBLE UBICADO EN CALLE COLO–COLO ACTUAL BODEGA SERVIU – SEREMI, ESTABLECE UBICAR LAS BODEGAS EN EL EDIFICIO NUEVO. LOS METROS CUADRADOS A CONSTRUIR DEL NUEVO EDIFICIO SON DE 6.618 METROS CUADRADOS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAC = M$ 10.015.272; CAE = M$ 873.177. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2018-11-14T08:51:52SECTORIAL8053400122311290020272702018-11-14T09:46:0950975509752019 20649298206492952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-16T02:41:07SECTORIAL77152101237798014022248158010322018-11-16T02:41:0750971509712019 20664421204620632FI12000004- Presentar costos referenciales de este tipo de proyectos (DISEÑO) para proyectos similares, de manera de ser referentes para verificar el costo de la etapa. - Revisar duración, dado que los TDRS definen 7 meses y la ficha IDI 10 meses, al igual que el presupuesto de consultoría. - Déficit no considera proyección, sino, se basa en información del año 2011 y tampoco hace un balance proyectado, como para determinar este déficit.- - ¿Existe algún estudio de suelos preliminar que defina la aptitud del terreno para la construcción de 20 viviendas? - Por la ubicación del terreno propuesto, indicar cuál sería la vialidad local e intermedia que conectará el terreno con la vialidad existente. - Incorporar en el perfil y en los TDRs, la superficie mínima exigida y la que corresponde utilizar para la etapa presentada, explicitándola debidamente, mediante un programa arquitectónico y memoria de la funcionalidad de c/u de los recitos que considere equipos y equipamientos respectivos, siendo concordante con el modelo de gestión de los recintos. - Para la selección del terreno hubo alguna evaluación previa de alternativas? Adjuntar. - Presentar certificado vigente de hipotecas, gravámenes y prohibiciones. - Certificado de factibilidad de evacuación y drenaje de aguas lluvias, por parte de MINVU-SERVIU.- - Modelo de gestión está incorporado en carpeta digital. - En ficha IDI: corregir justificación, indicando el problema a resolver. La falta de infraestructura no es el problema. Completar descripción, indicando terreno, ubicación, propiedad, aspectos a desarrollar en esta etapa: topografía, estudios de suelo, confección del diseño de arquitectura, diseño de servicios: agua potable, alcantarillado, electricidad, alumbrado, gas natural, aguas lluvias, entre otros. Además, indicar la institución que se hará cargo de la gestión del condominio y se hará cargo del mantenimiento de las viviendas. - Para la etapa de ejecución, se deberá contar con un certificado de SENAMA, donde haga alusión al Convenio, y se comprometa a operar y mantener la infraestructura que reciba por medio del presente proyecto, donde deberá indicar el costo anual destinado para tales fines.-2018-11-27T05:55:27SECTORIAL55000199890038930082018-11-27T07:22:1350983509832019 20665336206635232RS5801032EN LA COMUNA EXISTEN 51 CLUBES AMATEUR DE FÚTBOL, DONDE 33 CLUBES PERTENECEN A LA ASOCIACIÓN DE FUTBOL DE LOTA BAJO, Y 21 CLUBES PERTENECEN A LA ASOCIACIÓN DE FUTBOL DE LOTA ALTO. LA ASOCIACIÓN DE LOTA BAJO CUENTA CON 6.261 JUGADORES INSCRITOS EN SUS DISTINTAS SERIES Y PRACTICAN EN DIVERSAS CANCHAS DE LA COMUNA, LAS SUPERFICIES DE LOS RECINTOS DEPORTIVOS SON DE TIERRA EN MALAS CONDICIONES Y CON EL MÍNIMO DE EQUIPAMIENTO. EL PROYECTO CONTEMPLA INSTALAR PASTO SINTÉTICO, CONSTRUIR GRADERÍAS Y MEJORAR LOS CAMARINES EXISTENTES. LA INICIATIVA PRESENTA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR USUARIO (DEPORTISTA) DE $1.970, COSTO DE OPERACIÓN DE M$8.899 Y DE MANTENCIÓN DE M$1.856 ANUALES.2018-11-28T11:53:07F.N.D.R.47379704737970S 158010322018-11-28T11:53:0750971509712019 20716718207056842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-22T02:19:35F.N.D.R.138100005919797013982936158010322018-12-22T02:19:3550971509712019 20719043206414012OT35581661.- En esta iniciativa se incluyen diversos proyectos de puentes en varias rutas distintas de la provincia de Huasco. No se aprecian, de acuerdo a los antecedentes de respaldo ingresados a la carpeta digital, razones que justifiquen hacer una formulación integrada, ya que cada estructura se justifica por sí misma, dado que obedecen a casos específicos de dificultades en la conectividad, ya sea por pérdida de capacidad hidráulica frente a un escenario de cambio climático o por obsolescencia de las estructuras, situación que genera riesgos de aislamiento para algunas localidades. Desde el punto de vista de la red vial, tampoco estas iniciativas están relacionadas entre sí, dada su localización dispersa y en vías sin conexión directa. 2. Por lo tanto se solicita formular y presentar cada proyecto por separado, con un código IDI individual, y de acuerdo a las NIP vigentes. 2018-12-26T12:53:46SECTORIAL5250007505000031626922018-12-26T04:18:5550974509742019 20736716207366142RS5801032EL PROBLEMA QUE DA ORIGEN AL PROYECTO ES EL INCUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA AERONÁUTICA (DAR 14 Y DAN 11 11), SOBRE LA VISIBILIDAD DE LA TORRE Y SUPERFICIE DE OBSTÁCULOS DE LA TRANSICIÓN DURANTE LA OPERACIÓN DEL ATERRIZAJE Y DESPEGUE DE LA AERONAVE. INCUMPLIMIENTO QUE SURGE POR LA PRESENCIA DE UN TERRENO TRIANGULAR DE SUPERFICIE DE 2.200 [M2], COLINDANTE AL RECINTO AEROPORTUARIO QUE ALCANZA, EN SU COTA MÁXIMA, UNA ALTURA DE 2 [M] QUE OBSTRUYE LA VISIBILIDAD DE LOS CONTROLADORES AÉREOS HACIA EL UMBRAL 22. LO ANTERIOR SE AGRAVA DEBIDO A LA PRESENCIA Y CONSTANTE CRECIMIENTO DE VEGETACIÓN EXISTENTE EN EL PREDIO, ADEMÁS DE PRESENTARSE COMO OBSTÁCULO DURANTE LA TRANSICIÓN. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON EL LEVANTAMIENTO DE LA TORRE DE CONTROL PARA PERMITIR LA VISIBILIDAD ACTUAL HACIA EL UMBRAL 22. ESTA FUE DESECHADA PORQUE LA DAP NO TIENE ATRIBUCIÓN PARA REALIZAR OBRAS DE CONSERVACIÓN EN TERRENOS PRIVADOS Y, POR ENDE, ESTA ALTERNATIVA OTORGA UNA SOLUCIÓN A CORTO PLAZO, PORQUE NO IMPIDE EL FUTURO CRECIMIENTO DE LA VEGETACIÓN EXISTENTE DEL TERRENO. EN CONSECUENCIA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES AQUELLA QUE GARANTIZA EL ESTÁNDAR DE SEGURIDAD OPERACIONAL ESTABLECIDO EN LA NORMATIVA AERONÁUTICA VIGENTE, Y CONSIDERA LA EXPROPIACIÓN DE UN POLÍGONO DE 2200 M2 COLINDANTE AL RECIENTO AEROPORTUARIO PARA LA EJECUCIÓN DE CORTE DE TERRENO, DESCUAJE E INSTALACIÓN DE CERCO PERIMETRAL. EN CONSECUENCIA, EL PRINCIPAL BENEFICIO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ES LA CONTINUIDAD DE LA OPERATIVIDAD DEL RECINTO AEROPORTUARIO QUE CONECTA LOS PARES ORIGEN DESTINO MELINKA QUELLÓN PUERTO MONTT, CON FLUJO ANUAL PARA EL AÑO 2016 DE 1532 OPERACIONES, LAS QUE SEGÚN MOTIVO DE VIAJE CORRESPONDEN PRINCIPALMENTE A 1351 OPERACIONES DE TRASLADO DE PASAJEROS (88%), ADEMÁS DE OPERACIONES DE TRASLADO DE FUNCIONARIOS DE ORGANISMOS PÚBLICOS, APOYO A SITUACIONES DE EMERGENCIA, INSTRUCCIÓN DE VUELO Y OTRAS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICO SOCIAL DEL PROYECTO ARROJA CAE M$7.133.2019-04-01T04:07:55SECTORIAL540210540210S 158010322019-04-01T04:07:5550971509712019 20791922207919202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T12:24:31F.N.D.R.551000133174016499525158010322019-01-23T12:24:3150971509712019 20846136207844972FI75468551.- En archivo evaluación económica y presupuesto 2019, corregir en hoja presupuesto los montos de mano de obra no calificada. 2.- Subir a carpeta digital la resolución que aprueba los derechos de agua con toma de razón de Contraloría. 2019-05-03T10:53:37SECTORIAL3716706037167060050994472019-06-03T04:53:1850979509792019 20963336208178092FI12000004-Mejorar diagnóstico de la situación actual de abast. agua potable y aguas serv., con informes técnicos que evidencien el problema. Caracteriz. del área de influencia: actividades, N° de viviendas, hab. y su evolución en el tiempo, tasas, pob. flotante y su proyección, alojamientos y servicios, así como la infraestructura urbana que dispone: calles, sistema de abastecimiento eléctrico, combustible usado para calefacción, agua potable y alcantarillado (están), red contra incendios, aguas lluvias, entre otros.- Adjuntar planos de localización: comuna respecto a región, Villa respecto a comuna y de la Villa de Cerro Castillo, identificando el área de influencia del proyecto. -Adjuntar doc. de ref. a que hace alusión el diagnóstico y archivo de “respuesta a las observaciones”, tales como resoluciones del Servicio de Salud Magallanes (las más recientes 2015 en adelante), informes de Aguas Magallanes y de la D.O.H. -Plano esquemático de la localidad, más claro y que incorpore su extensión y orientación en relación a las rutas de acceso. Identificación de las viviendas y otros inmuebles.-Presentar presupuesto oficial de la consultoría, detallado, indicando prof., hh, precios de hh, subtotal y otros, como gastos generales, según presup. tipo indicado en S.N.I. -Se sugiere que para los TDRs, éstos sean visados por la DOH, al menos los de Agua Potable Rural y por Aguas Magallanes en caso de Agus Servidas. Los TDRs deben contener además, un análisis alternat. para solución de problemas, y ser evaluados durante la vida útil del proyecto (20 años), de manera de incorporar en el análisis todos los costos (inversión, operación y mantenimiento, conservación, residuales) y obtener indicadores económicos de evaluación, según la metodología definida por MDS, para decidir por la solución adoptada. Los TDRs y el presupuesto oficial de la consultoría deben estar en concordancia, por la cantidad de profesionales que participen en él, los tiempos, plazos, conformación de los perfiles profesionales requeridos, experiencia, etc. Los TDRS deben tener presente los requerimientos de las normas y procedimientos establecidos tanto en el Sistema Nacional de Inversiones para la etapa de Diseño, como por la Guía operativa del programa de Saneamiento Sanitario de SUBDERE y por los servicios respectivos relacionados con el proyecto. Tener presente que, para ambos casos, APR y Aguas servidas, los TDRs deben hacer mención a la metodología de formulación y evaluación de proy. disponibles en el S.N.I.. Debe desarrollarse la optimización de la situación actual, y se planteen y analicen alternativas de solución. En caso de que el costo por arranque supere costo de referencia, deberán analizarse otras alternativas como soluciones semi-colectivas por grupo de viviendas, y seleccionar la de menor Costo Anual Equivalente (CAE).- Tener presente que, para el caso de las aguas servidas, resultado de esta etapa debe contener un análisis alternativo para trazado de las redes de recolec. y emplaz. obras complement. alcantarillado (P. elevadoras, P. de tratamiento a. servidas), además del análisis alternativo de tecnología de trat., una ev. de cada una de ellas, y optar por la de menor Valor actualizado de costos (VAC), durante la vida útil del proyecto, de acuerdo a precios y valores sociales. Recordar que existen máximos definidos y de ref. por UD. Considerar en los TDRs el aspecto de obtener terrenos. Ver archivo con observ. totales en carpeta oficios.2019-12-04T12:16:43F.N.D.R.484000484000038930082019-12-04T07:54:0950983509832019 21004783207733222FI17682925REVISADOS LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS EN LA RESPUESTA A OBSERVACIONES, SE SOLICITA COMPLETAR Y DESARROLLAR EN PROFUNDIDAD EL ESTUDIO PREINVERSIONAL CON TODOS LOS PUNTOS REQUERIDOS EN LA METODOLOGÍA SECTORIAL. TENER EN CUENTA QUE EL PLAN MAESTRO ES UN DOCUMENTO QUE APORTA ANTECEDENTES PARA LA FORMULACIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL, CUYOS RESULTADOS PUEDEN TENER MODIFICACIONES Y/O ACTUALIZACIONES DE ACUERDO A LA REALIDAD ESPECÍFICA DEL PROYECTO, PERO ES EL ESTUDIO PREINVERSIONAL EL QUE DEBE RESPALDAR LA RENTABILIDAD DE LA INICIATIVA, CON UN DESARROLLO EXHAUSTIVO Y CLARO DE TODOS SUS COMPONENTES DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO. 1. SE REITERA PRESENTAR DOCUMENTO DE LA DOH QUE JUSTIFIQUE LA EXCEPCIONALIDAD DE DESARROLLAR LAS ETAPAS DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO EN FORMA CONJUNTA, TAL COMO SE INDICA EN LOS REQUISITOS SECTORIALES DEL S.N.I. 2. MEJORAR LA FORMA DEL ESTUDIO CON NÚMERO DE TABLAS, IMÁGENES Y FIGURAS, ACLARAR SIGLAS, CORREGIR EN VARIOS TEXTOS LA MENCIÓN A OTRO PROYECTO. 3. NO CORRESPONDE ENTREGAR LA SOLUCIÓN EN EL PROBLEMA, Y ÉSTE DEBE ESTAR CLARAMENTE DEFINIDO. HAY ASPECTOS QUE EXPLICAN EL PROBLEMA EN EL PUNTO 2.1. Y OTROS EN EL 2.2. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE SUGIERE CONSIDERAR COMO PROBLEMA: DEFICIENTE SERVICIO DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS EN EL SECTOR CENTRO DE CALLES, GRAMADO, SAN JOSÉ, SAN BERNARDO Y SAN PEDRO DE PUERTO VARAS. 4. COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN ENTREGADA EN EL ÁREA DE ESTUDIO CON INFORMACIÓN MÁS ESPECÍFICA DEL ÁREA DE INFLUENCIA, QUE PERMITA RESPALDAR EL CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN (CANTIDAD Y CARACTERÍSTICA DE POBLACIÓN, NIVEL SOCIOECONÓMICO, N° Y TIPO DE VIVIENDAS, EDIFICACIONES, TERRENOS, CARACTERÍSTICA DEL SECTOR, SU CONTEXTO DENTRO DEL PLAN MAESTRO Y LAS REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS, ETC.). 5. NO SE REALIZA EL CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA, SÓLO SE DESCRIBE EN ESTE PUNTO LA CAPACIDAD DEL SISTEMA ACTUAL, QUE SE YA SE DESCRIBIÓ EN EL PUNTO DE OFERTA. EN DEFINITIVA SE DEBE ENTREGAR EL CÁLCULO Y CUANTIFICACIÓN DEL APORTE DE CAUDAL PROVENIENTE DE TODO EL SISTEMA GRAMADO QUE SE CONDUCE POR EL COLECTOR SAN JOSÉ AL LAGO. CON LO ANTERIOR, REALIZAR EL BALANCE DE LA OFERTA – DEMANDA E IDENTIFICAR LA BRECHA QUE DEBE ABORDAR LA SOLUCIÓN, SUBIR PLANOS DE LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO ESPERADA, DONDE SE VISLUMBRAN LAS MANCHAS DE INUNDACIÓN. 6. REVISAR EL PLANTEAMIENTO Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS QUE ESTÁ CONFUSO, ENTRE LAS QUE SE PLANTEAN, DESCARTAN Y SE LLEVAN A EVALUACIÓN. 7. SE REITERA: MODIFICAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA A LA METODOLOGÍA VIGENTE. ADJUNTAR PLANILLA CON EL DETALLE DE CÁLCULOS Y SUPUESTOS REALIZADOS. DETALLAR LA VALORACIÓN DE LOS COSTOS. PRESENTAR EL DESGLOSE DEL PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRA, Y SU CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES DEBE REALIZARSE EN FORMA DETALLADA NO POR FACTOR. LA OPERACIÓN DEL SISTEMA, TERMINADA LA INVERSIÓN, ES DE 30 AÑOS, Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y BENEFICIOS SE OBTIENEN A CONTAR DEL AÑO 1 DE OPERACIÓN. REVISAR CÁLCULO DE VALOR RESIDUAL. RECALCULAR INDICADORES Y ANÁLISIS DE RIESGO. 8. EN FICHA IDI: MODIFICAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA A REPOSICIÓN SEGÚN LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA, PUNTO 1.3. REVISAR COHERENCIA ENTRE JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN, MODIFICAR RESUMEN DE RESULTADOS E INDICADORES. 9. ORDENAR LOS DOCUMENTOS EN CADA SUBCARPETA DE LA CARPETA DIGITAL.2019-09-05T05:03:41SECTORIAL1030001074400065142092019-10-05T08:19:1950981509812019 21056587203524382FI197667951.-EN 1.1 DEL DOCUMENTO DEL PERFIL, SE SOLICITA EXPLICITAR EL PROBLEMA QUE SE QUIERE ABORDAR CON LA PRESENTE INICIATIVA, DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL MISMO CAPITULO, DE IGUAL MANERA SE SOLICITA INDICAR LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS DIRECTOS QUE HABITAN EN EL SECTOR DE ESTUDIO. 2.-COMPLEMENTAR CAPITULO DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS, INCORPORANDO DETALLE DE CADA UNA DE ELLAS, CON SUS RESPECTIVOS COSTOS Y BENEFICIOS, ASÍ MISMO ACLARAR POR QUE SE DESCARTAN 3 DE LAS 4 ALTERNATIVAS PREVIO A REALIZAR EL ANALISIS COMPLETO. 3.-VERIFICAR SI LOS TRABAJOS SOLICITADOS EN LA CONSULTORIA NO SE DUPLICAN CON LOS QUE SE REALIZARAN EN EL DISEÑO DE VIALIDAD POR CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL PARA QUEBRADAS EN RUTA 225, COD. BIP 40004543. 4.-PRESENTAR EL DOCUMENTO DE TDR FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD TECNICA. 6.-EN FICHA IDI, MEJORAR JUSTIFICACION DEL PROYECTO Y DESCRIPCION DE LA ETAPA DE ACUERDO A LA INICIATIVA EN PARTICULAR Y CORREGIR BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDICADORES ECONOMICOS QUE DEBEN COINCIDIR CON LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2019-11-06T11:32:48SECTORIAL7020603292030065142092019-11-06T11:41:3950981509812019 21113054207209532RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 35 VIVIENDAS y 1 CENTRO COMUNITARIO DE LOS SECTORES BOYECO 1 (COMUNIDADES INDÍGENAS RAMON REYES, ANDRES HUENCHU, JERONIMO MELILLAN, MARTIN HUENUQUEO Y LEON NAHUELPAN) DE LA COMUNA DE TEMUCO. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 160.239) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 6.171 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 160.239 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 21.039. BENEFICIARIOS = M$ 5.400. COSTO TOTAL = M$ 186.678. 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-12-07T04:08:34F.N.D.R.160239016023900168408532019-07-17T06:59:3450980509802019 20489810204281602FI30050451.- ADJUNTAR MATRIZ DE CÁLCULO DE PUNTAJES Y FORMULARIOS DE POSTULACIÓN POR PROYECTO. 2.- CERTIFICAR QUE LAS CALLES Y PASAJES CUENTAN CON REDES PÚBLICAS DEFINITIVAS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS. ADJUNTAR INFORME DEL SERVIU QUE IDENTIFIQUE LA RED RECEPTORA DE AGUAS LLUVIAS Y LA SITUACION EN QUE ESTA SE ENCUENTRA, ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA DOH DANDO FACTIBILIDAD A LA DESCARGA. 3.-ADJUNTAR PLANO ESQUEMÁTICO DEL SECTOR EN QUE SE LOCALIZAN LAS INICIATIVAS. INCORPORAR CALLES DE LA POBLACIÓN, PRINCIPALES VÍAS ALEDAÑAS, DESTACANDO LAS VÍAS A INTERVENIR CON EL PROYECTO 4.- ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (CARTA GANTT) 5.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO, DESGLOSADO POR AÑOS Y POR PROYECTOS 6.- IDENTIFICAR LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO POR PROYECTO (SECTORIAL, MUNICIPAL Y APORTE COMITÉ.) 7.- ADJUNTAR RESUMEN EJECUTIVO DE CADA DISEÑO. SERVIU DEBERÁ ACREDITAR QUE ESTOS SE ENCUENTRAN APROBADOS Y VIGENTES. 8.- DISTRIBUCIÓN POR COMUNAS, POR PARTE DEL CONSEJO REGIONAL, DEL PRESUPUESTO ASIGNADO A LA REGIÓN. ADJUNTAR CERTIFICADO CORE. 9.- ADJUNTAR PUBLICACIONES EN MEDIOS DE PRENSA DE TODO EL PROCESO (CONVOCATORIA Y SELECCIÓN DEFINITIVA) 10.- EN FICHA IDI, MEJORAR DESCRIPCIÓN, AGREGANDO EL N° DE PROYECTOS APROBADOS, SU LONGITUD Y LAS COMUNAS BENEFICIADAS. 2018-03-07T05:33:36MUNICIPAL - SECTORIAL46000000150000000050994472018-03-07T05:38:5550979509792019 20585249205852472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T05:05:08SECTORIAL100192337014022248158010322018-09-24T05:05:0850971509712019 20666861206667582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T06:53:18SECTORIAL972260289005016234413158010322018-11-28T06:53:1850971509712019 20682085206364782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-12T10:38:51F.N.D.R.1511910642614013982936158010322018-07-12T10:38:5150971509712019 20690660206906542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T06:00:00SECTORIAL49914402947430018743679158010322018-11-12T06:00:0050971509712019 20701713207017052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T04:59:01SECTORIAL5520500564275016418108158010322018-12-14T04:59:0150971509712019 20731625207250252RS5801032Se aprueba la re evaluación de la iniciativa de inversión que en lo sustancial considera ajustes de planimetría, adecuación a normativas y actualización de estándares de acuerdo a la tipología del dispositivo de salud. Las modificaciones no inciden en el programa médico arquitectónico como en los costos asociados al proyecto y que en su momento se consideraron en su evaluación técnico económica. Cabe señalar que el resultado del diseño se originó en un trabajo conjunto entre los equipos técnicos del Municipio de San Pedro de Atacama y el Servicio de Salud de Antofagasta, instancia donde se debe cautelar la rigurosidad técnica del detalle de la información que se presenta al Sistema Nacional de Inversiones. 2019-03-01T10:23:50F.N.D.R.991083015545190S 158010322019-03-01T10:23:5050971509712019 20773607207673082RS5801032Se recomienda la iniciativa, que tiene como objetivo el mejoramiento del espacio público correspondiente a la calle 2 Poniente, inserta en la Villa Santa Carolina, unidad vecinal N°1, entre las calles Rodrigo de Araya y Quilín, en un área de intervención alcanza a los 4.280 m2. El Problema que se pretende resolver tiene que ver con las inadecuadas condiciones que presentan los espacios públicos para el esparcimiento, recreación y seguridad de la comunidad residente en el sector, lo que genera una serie de efectos negativos, tales como la apropiación indebida de estos espacios con usos no deseados, incremento de sensación de inseguridad en la población residente, deterioro físico paulatino del entorno inmediato, disminución de la interacción social, etc. El diseño definitivo ha sido aprobado por la DOM, y considera el siguiente programa arquitectónico paisajismo, pavimentos y circulaciones, sistema de riego e iluminación led. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función del componente de iluminación, teniendo como base un programa arquitectónico común. Resultado de la evaluación, los indicadores resultantes señalan que la alternativa seleccionada (iluminación con tecnología led) tiene un CAE de M$42.948, versus un CAE de M$46.328 de la otra alternativa (iluminación con tecnología haluro metálico). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los M$ 121.415.200 y, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, éstos serán asumidos por el municipio (Certificado Secretaria Municipal de fecha 12/09/2017, que da cuenta del acuerdo n°167/2017 tomado en la sesión N°32 del concejo municipal, de la fecha ya indicada). La iniciativa entronca con las definiciones estratégicas del GORE en cuanto a mejorar la equidad territorial en la distribución de espacios públicos de calidad, favoreciendo la integración social a través del mejoramiento de las condiciones del entorno.2019-01-15T07:07:50F.N.D.R.60231906023190S 158010322019-01-15T07:07:5050971509712019 20773676207316052RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, REVISADOS LOS RESULTADOS VALIDADOS DEL MODELO DE RED DEL SERVICIO DE SALUD CONCEPCION, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL DE NORMALIZACION DEL HOSPITAL REGIONAL, GUILLERMO GRANT BENAVENTE. EL SERVICIO DE SALUD CONCEPCIÓN CONCENTRA LA MAYOR POBLACIÓN DE LA REGIÓN DEL BIO BIO Y CUENTA CON UNO DE LOS HOSPITALES MAS GRANDES Y ANTIGUOS DEL PAÍS, DE MANERA TAL QUE LA INFRAESTRUCTURA NO CUMPLE CON LAS CONDICIONES DE FUNCIONALIDAD EXIGIDAS EN LA ACTUALIDAD2019-01-15T10:42:15F.N.D.R.28964303975660S 158010322019-01-15T10:42:1550971509712019 20794192207830912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T10:54:09SECTORIAL715296023141520100001864158010322019-01-24T10:54:0950971509712019 20797655207602932FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL JARDÍN , INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 5.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 7.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 8.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, COSTOS DE DISEÑO, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO , COSTOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, INCORPORAR COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO EN AMBAS ALTERNATIVAS,CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y FLUJOS DE EVALUACIÓN. 9.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y BENEFICIOS GENERADOS. 10.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. ADEMÁS SE REQUIERE FACTIBILIDAD PARA LA NUEVA CAPACIDAD PROPUESTA. 2.- DAR COHERENCIA A SUPERFICIES SEÑALADAS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESUPUESTO DE DISEÑO. 3.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS. 4- RESPECTO DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO SE SOLICITA, JUSTIFICAR PARTIDA 1 g. 5.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO. 6.-CERTIFICADO VIGENTE DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES. 7.- CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS. C.- ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, ADJUNTAR: 1.- MINUTA QUE EXPLIQUE EL PLAN DE REUTILIZACIÓN DE CONTAINERS, UNA VEZ FINALIZADO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE ADEMÁS DE CUENTA DEL DESTINO DE AQUELLAS SOLUCIONES YA RECOMENDADAS. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-25T10:42:43SECTORIAL514090514090061980912019-01-25T12:57:0350984509842019 20811718205660442FI3175405Analizados los antecedentes presentados en la respuesta de las observaciones se solicita lo siguiente: 1- Es necesario profundizar el análisis por componente de los distintos tipos de instalaciones deportivas. Para la cancha de futbol y multicanchas diferenciar la condición de socios activos que son los potenciales usuarios de cada uno de ellos. Acotar el área de influencia a los sectores de donde provienen los usuarios actuales, analizando la oferta y demanda de toda el área de influencia para determinar el déficit. Cuantificar Oferta, demanda y déficit en horas de recinto por unidad de tiempo (día, semana, mes, año). Caracterizar las fluctuaciones diarias, semanales, mensuales u otros períodos relevantes que definan la estacionalidad en el uso tomando en cuenta las programaciones históricas de campeonatos, ligas, entrenamientos u otros. Realizar la evaluación en forma separada para las multicanchas y estadio de fútbol. Para el Estadio de Fútbol justificar las graderías por la demanda de espectadores. Dependiendo del tamaño y la inversión involucrada en las graderías (incluidos recintos y circulaciones para espectadores), evaluar separadamente los recintos para el uso exclusivo de deportistas de aquellos para el uso de espectadores o requeridos para el espectáculo deportivo. Dado el diseño ejecutado, buscar modos plausibles de asignación de costos a las partes del proyecto y a las subpartes para usos deportivos. En los usos deportivos separar además costos de la pista de trote y skate park de las obras exteriores, complementarias o no. Se podrían obtener referencias de obras similares para cada parte y/o asignar de acuerdo con parámetros de costos unitarios, según resulte más conveniente. Verificar que los indicadores de costos por usuario-hora (usuario hora = usuario equivalente) estén en el rango referencial establecido en la metodología. En el caso de la gradería y recintos para espectadores, dependiendo del tamaño verificar que el VAN sea mayor que cero. Para el cálculo de la demanda efectiva (uso programado) de cada recinto expresarla en usuarios hora y de acuerdo con modelo de gestión elaborado al efecto; el que incluye la estructura organizativa, así como los costos de operación y mantención proyectados y la vía de generación de los ingresos, ya sea a través de aportes tarifarios, donaciones u otros. Se sugiere analizar la posibilidad de separar el proyecto en dos: parque y complejo deportivo. 2.- El Modelo de gestión propuesto debe ser conocido y aprobado por las distintas entidades comunales de la I.M de Osorno involucradas en la gestión y operación del parque. 3.- Adjuntar Certificado de absorción de los costos de operación firmado por el concejo municipal. 2019-01-31T05:24:02SECTORIAL15449940108940370065142092019-01-31T08:52:2350981509812019 20819949207430042RE100001505Considerando la solicitud de re-evaluación emitida por el Gobierno Regional en el Ordinario N° 00300 del 24 de enero de 2019, se solicita: 1. Presentar en el caso que los hubiera realizado, informe de los procesos licitatorios efectuados. 2. Informe de la Unidad Técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación. El análisis debe contemplar un detalle de las partidas más incidentes y debidamente justificado. 3. Informe que justifique el cambio técnico del proyecto. 4. Reevaluación económica según metodología vigente. 5. Actualizar en la carpeta virtual todos los documentos que se vieran modificados por el presente proceso de reevaluación (documentos técnicos, presupuesto, planilla de evaluación socioeconómica, oficio de solicitud de reevaluación, entre otros). 6. Actualizar ficha IDI. 2019-06-02T03:04:36F.N.D.R.54804007829140061980912019-06-02T05:31:3750984509842019 20918906207205912FI15264532En el perfil: Revisar coherencia entre el árbol de problemas y el de objetivos; destacar dato utilizado como población objetivo; aclarar si el proyecto genera un cambio de uso desde lo actual, porque de no ser así, no es necesario realizar análisis del déficit, aun cuando es necesario detallar la oferta (se requiere reubicar información ya existente), detallar los recintos y su dimensionamiento (se presenta un programa arquitectónico sin que se entreguen fundamentos de los recintos ni las superficies propuestas) y justificar la adquisición de equipos clasificados como buenos; en la evaluación sustentar decisión del indicador utilizado, mostrar flujo de caja de evaluación social, explicar datos de entrada, detallar corrección a precios sociales, corregir tasa de descuento e indicar variables sensibilizadas. Revisar juicios emitidos sobre necesidad de estudio de mercado e intervención de reposición. Las especificaciones técnicas de obra no han sido visadas por la unidad técnica. Se adjuntan modelo de bases administrativas de otro proyecto. Las especificaciones de equipos están incompletas para la sala de espectáculos, algunas herramientas no señalan aspectos claves para su correcta identificación. Los términos de referencia del diseño deben ir en anexos, como el documento complementario que es. En el presupuesto de consultorías, no se dispone de información que justifique el alto costo considerado para el especialista estructural. Gran cantidad de cotizaciones repetidas (mar del sur, Valook), otras de productos no presentados (apertura, todo digital), algunas obsoletas (año 2017), no siempre se escoge el menor valor, en moneda extranjera sin señalar cambio utilizado y los impuestos considerados a la importación, sin justificar aquellas que sólo presentan una cotización. En la ficha se deberá mejorar la justificación y descripción, corregir la georreferenciación, beneficiarios, magnitud, y revisar lo que sea modificado al resolver las observaciones.2019-02-04T03:16:17F.N.D.R.434479030113420045972032019-03-04T08:38:3950973509732019 21047775209699152RS58010321) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 26 VIVIENDAS DEL SECTOR EL CERDUO DE LA COMUNA DE PUCON. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 122.871) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 6.783 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 122.872 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 21.437. BENEFICIARIOS = M$ 3.900. COSTO TOTAL = M$ 148.209. 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-05-06T05:48:21F.N.D.R.12655701265570S 158010322019-05-06T05:48:2150971509712019 21171594209463102FI1000023621 . SE DEBE CORREGIR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EN LA FICHA IDI, DADO QUE NO ES CONSISTENTE CON EL MONTO EXPUESTO EN EL PRESUPUESTO REMITIDO, CABE RECORDAR QUE EL MONTO DEBE ESTAR EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2019. 2. SE REITERA LA SOLICITUD DE INDICAR SI SE AJUSTARÁ, JUNTO A UN MODELO DE PROYECCIÓN DE DEMANDA, UN MODELO DE PARTICIÓN MODAL. SI ES ASÍ, SE DEBERÁN INCORPORAR LAS TAREAS ASOCIADAS AL LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS OTROS MODOS COMPETITIVOS AL MODO AÉREO Y DEFINIR LAS VARIABLES A CONSIDERAR DENTRO DE ESTOS MODELOS DE ELECCIÓN DISCRETA. 3. SE REITERA SOLICITUD DE INCORPORACIÓN DE TAREAS RELACIONADAS AL LEVANTAMIENTO DE LAS ENCUESTAS DE PREFERENCIAS (TIPO DE MUESTREO, TAMAÑO MUESTRAL, CREACIÓN Y VALIDACIÓN DE FORMULARIOS, LEVANTAMIENTO Y VALIDACIÓN DE ENCUESTAS, EXPANSIÓN DE LOS RESULTADOS, ETC.). 2019-08-28T04:51:55SECTORIAL2500307459700157226882019-08-28T04:53:0350991509912019 21186994207084602FI3005045Se mantienen las observaciones del proceso presupuestario 2018, dado que en la actual presentación, no se incluyen elementos nuevos para el análisis. -Se solicita actualizar y completar el perfil del proyecto. Completar el capítulo de oferta y demanda, en la oferta indicar la existencia de otros puentes que puedan constituir oferta, indicar además el estado de ellos y restricciones. Actualizar información de flujo vehicular, el señalado en el perfil data del año 2011. Hacer evaluación económica costo-beneficio debidamente justificado para la instalación del puente mecano provisorio. - Enviar plano del sector (a escala adecuada) en donde se localiza el proyecto, señalando el área de influencia de este. indicar las principales vías aledañas, vías con transporte público, vías o puentes alternativos, proyectos en estudio o ejecución. - Presupuesto debe estar visado por la Dirección de Vialidad del MOP; el documento “presupuesto Aprobación Vialidad.pdf” que se adjunta no tiene firma ni timbre de aprobación, tampoco fecha de elaboración y el monto difiere en más de un 100% de los recursos solicitados. - Corregir los Términos de Referencia de asesoría de Inspección, ya que se hace referencia al Puente Marconi de Los Angeles. - Actualizar aprobación de Vialidad. - Durante el año 2017, la ciudad de Curanilahue, fue afectada por un sistema de mal tiempo que provocó la crecida y desborde del rio Curanilahue, al respecto informar si el nivel de crecida alcanzado por el río afectaría el puente proyectado. - Detallar ítem Gastos Administrativos. 2019-09-09T06:06:01F.N.D.R.1923052032919020050994472019-10-09T08:34:5650979509792019 21210557207329622RS6311273Durante los meses de septiembre y octubre del 2019 la entidad responsable del proyecto solicito la reevaluación de esta iniciativa con el objetivo de efectuar modificaciones a las magnitudes de obras, cantidad de vías afectadas y presupuestos de las consultarías. Lo anterior derivado a que la ejecución de algunas calles consideradas originalmente ya fueron abordadas o serán ejecutadas en el corto plazo por medio de otras iniciativas financiadas con fondos sectoriales. Las calles o pasajes que en definitiva serán abordada por este proyecto serán: Calle Interior Proyectada (150 metros), entre pasajes Kajef (Canoa) y Apala (Ballena), Pasaje Capas (Junquillo) 80 metros, desde y hasta Calle Interior Proyectada. Y Pasaje Apala (Ballena) 80 metros, desde y hasta Calle Interior Proyectada. De acuerdo a la metodología de Vialidad Local los indicadores de rentabilidad continúan siendo convenientes para el estado, en el sentido de que los costos por metro son menores a los referenciales. Efectuado el análisis de alternativas técnicas, como solución, se determina que la alternativa más conveniente es una carpeta de hormigón de cemento vibrado en contraposición a una carpeta asfáltica que genera más costos sociales, evaluadas ambas alternativas a 20 años. Considera acceso universal en esquinas, además de señalización y demarcación de pavimentos, aceras, veredas y evacuación de aguas lluvias, entre otros aspectos. Los terrenos donde se emplazan el proyecto son “Bien de uso público”.2019-01-10T03:50:09F.N.D.R.26750163330038930082019-01-10T04:31:5850983509832019 20470530204247272FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: 1) Corregir el perfil remitido, se sugiere supeditar su estructura y desarrollo de acuerdo a las orientaciones contenidas en las NIP, pues no se ajusta a lo solicitado por la metodología de agua potable. Se deben actualizar los datos usados (hoy estamos en 2018). Densidad por vivienda mal justificada. Tasa de crecimiento adoptada poco justificada. Poca claridad con el número de beneficiarios. Revisar dotación de agua utilizada (valor excesivo para un APR). Corregir árbol de causas y efectos (el problema se debe plantear como algo negativo que afecta a la población), objetivos mal planteados. No hay claridad con el N° de arranques del estudio. Por lo anterior, se debe recalcular y respaldar los resultados obtenidos (volumen de regulación y equipos). No se explica el sistema actual de abastecimiento ni se desarrolla la situación base optimizada. Desarrollar la evaluación socioeconómica de acuerdo a lo establecido en la metodología para este tipo de proyectos. En cuanto a las alternativas de solución, definir cada alternativa y adjuntar información gráfica que contribuya a una mejor comprensión de las alternativas consideradas en el análisis. Se deben detallar los costos de operación y mantención del sistema. -Se debe realizar la evaluación social y desarrollar la sensibilización de las alternativas (las planillas remitidas no trabajan con el presupuesto remitido). 2) Remitir el resultado del diseño de ingeniería completo (planos, EE.TT y presupuesto) visado por la Dirección de Obras Hidráulicas. Numeración de ETE no concuerda con presupuesto. Falta adjuntar la mayoría de las planimetrías. 3) Aclarar la información de los terrenos proporcionada. 4) Aclarar información respecto de cambio de punto de captación a nombre de Corporación Nacional del Cobre de Chile, División Andina. 5) Adjuntar certificado de factibilidad eléctrica, pues no se acredita dicha factibilidad. 6) No se adjunta mecánica de suelos actualizada 7) Remitir cronograma de actividades y calendario de financiamiento visado. 8) Revisar presupuesto, pues no coincide con ETE. 9) Adjuntar evaluación social de alternativas junto con las planillas. Debe ser para todas las alternativas. 10) No hay respaldo del ítem consultorías. 11) Adjuntar cálculo de la tarifa. 12) Adjuntar identificación de beneficiarios, con su respectiva caracterización social. De la planilla remitida, de un listado de 268 viviendas, hay 16 sin identificar morador. 13) Corregir información contenida en la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2018-06-18T02:51:01SECTORIAL26628106657030061980912018-06-18T03:32:1250984509842019 20616751204359002OT18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: -ACTUALIZAR PERFIL, DEBERA UTILIZAR DATOS ESTADISTICOS RECIENTES QUE PERMITAN FUNDAMENTAR IMPACTOS Y BENEFICIOS ESPERADOS. -PRESUPUESTO DISEÑO, Y CARTA GANTT, APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LICITAR EL DISEÑO. -EVALUACIÓN SOCIAL, CON INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA. -PLAN DE GESTION Y FLUJOS DE CAJA, DE INGRESOS Y EGRESOS DE LA OPERACIÓN. ACLARAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y DONACIONES. -CERTIFICADO DE URBANIZACIÓN DOM, Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS OTORGADOS POR LAS EMPRESAS. -CERTIFICADO DOMINIO VIGENTE DEL TERRENO Y PLANO INSCRITO EN EL CBR. -ADJUNTAR ANALISIS DE CABIDA Y LOCALIZACION -CROQUIS AREA INFLUENCIA, Y CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO. -ESTATUTOS DE LA ORGANIZACION QUE SE HARA CARGO DE LA ADMINISTRACION, MANTENCION Y OPERACION DEL HOGAR. PERSONALIDAD JURIDICA VIGENTE Y PLAN DE GESTION VALIDADO. -CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL, DECLARANDO LA DISPONIBILIDAD PARA FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION, Y MONTO. ADEMAS LA DECLARACION DEL CONCEJO MUNICIPAL SEÑALANDO LA DISPONIBILIDAD PARA ADMINISTRAR EL HOGAR EN CASO DE NO CONTAR CON UNA ORGANIZACION LOCAL QUE ASUMA DICHA RESPONSABILIDAD. -PROGRAMA DE SUPERFICIES ESTIMADO PARA LA ETAPA DE DISEÑO, PRESUPUESTO ESTIMADO OBRAS CIVILES. -LISTADO PRELIMINAR EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO POR RECINTO, VALORADO. 2018-10-19T10:44:26F.N.D.R.273680273680020273312018-10-19T10:44:5950977509772019 20657819205742772OT75137831.- Desglosar presupuesto de Consultoría. Fundamentar valores en criterios de mercado u otras referencias. Presentar desglose por tipo de especialistas y horas requeridas. 2.- Adjuntar planilla de cálculo de demanda, flujos, indicadores, usuarios equivalentes, sensibilización. Esto como respaldo de los criterios de cálculo, procedimientos y resultados consignados o por consignar en el perfil del proyecto. 3.- Ordenar archivos según corresponda en las subcarpetas digitales. Carpetas en formato TIPO RAR contienen archivos dañados lo que no permite su revisión ni consideración para las observaciones. Estos son: AN - 6. Factibilidad de Servicios Básicosv1; PI - 1.Emplazamientov1; TO – Estudio de Cabidav1 y TO – Propiedadv1. 4.- Incluir en los TDR mayor detalle del programa de recintos que se apruebe para la etapa. Hay inconsistencia en el aforo del gimnasio (840 vs 450 espectadores). En todo caso esta capacidad debe dimensionarse con estudio de demanda que se realice en el perfil. 5.- No incluir en TDR exigencia de obtención de RS de Ejecución por ser una materia propia de la Unidad Formuladora a la que corresponde actualizar el perfil para postular a la etapa de ejecución. 6.- Respecto de la propiedad intelectual de los diseños que se ejecuten en el marco de la consultoría, establecer que todos los antecedentes técnicos y documentación resultante, ya sean estudios, ensayes, memorias de cálculo, todo archivo ejecutable de software de modelaciones, planos, especificaciones técnicas, u otros desarrollados pasarán a ser propiedad del mandante, entidad que podrá disponer de ellos para todo fin que estime conveniente, sin ulterior recurso para el Consultor, ni derecho a pago, ni indemnización alguna al respecto. Por lo anterior, el consultor deberá entregar, tanto al final como durante la consultoría, todos los archivos digitales, de cálculo, simulaciones, memorias de cálculo, planimetría y todo otro documento, desbloqueados con sus respectivos códigos en caso que aplique. Esto con el propósito de permitir su uso y modificación por parte de quién el mandante disponga eventualmente. 7.- No corresponde cálculo de usuarios equivalentes, ni precios sociales ni indicadores de rentabilidad social en el modelo de gestión que es un instrumento de guía para la operación y viabilidad financiera y operacional del recinto. 8.- Anexar diseño de encuesta, procedimiento de aplicación, tabulación de resultados. 9.- Elaborar informe sobre el estado de la infraestructura del Gimnasio Municipal. Si este no es recuperable puede plantearse un proyecto de reposición, en el mismo lugar o en otra localización. Lo anterior determina distintos flujos de costos y beneficios. 10. Se requiere estudio de demanda-oferta-déficit para dimensionar la nueva capacidad de gradería. Evaluar alternativa base de gimnasio con multicancha camarines y baños. Luego evaluar la incorporación de graderías e instalaciones para público, sala multiuso y sala de musculación. Para cada inversión adicional construir indicador de costo por butaca(o costo beneficio) o por u.e. según corresponda. 11. Elaborar presupuesto tentativo de obras y de equipamiento para la evaluación del proyecto. 2018-11-22T05:57:36F.N.D.R.350000750000065142092018-11-23T08:34:1550981509812019 20699480204500712RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de este proyecto. El problema que se pretende resolver y abordar es el deficiente y degradado estado de conservación del actual espacio público denominado Plaza Rafael de la Comuna de Tomé, ya que el equipamiento y sendas peatonales disponibles se encuentran en mal estado de conservación, afectando a los habitantes de la Localidad. El proyecto permite mejorar este espacio público ubicado en sector urbano deteriorado y de escasos recursos, que es necesario revitalizar por encontrarse en evidente estado de deterioro o abandono, a través del mejoramiento del espacio público,.incorporando obras que permitan mejorar el acceso y permanencia en el lugar, iluminación, mobiliario urbano, soluciones básicas de aguas lluvia, conformación y mejoramiento de áreas verdes, zonas de juego, recreación, equipamiento menor como plataforma para fiestas costumbristas, base para estructuras cívicas, pileta decorativa, odeón, muro de contención, juegos infantiles, entre otros, a fin de permitir la recuperación de esta plaza. Con el actual grado de deterioro no es posible optimizar la situación base del proyecto. Beneficios esperados para los habitantes de la Localidad de Rafael es contar con espacio de integración, identitario y adecuados para el uso de la comunidad de todas las edades. Alternativas analizadas se diferencian por las materialidades que se detallan, en el resto de las partidas son iguales en ambas alternativas: Alternativa A: Considera un reordenamiento de de la Plaza, construir pavimentos duros de adocretos y baldosas, construir sombreadero alrededor de ella, pavimento de caucho y maicillo para zona de juegos y máquinas de ejercicio, muros de contención en mampostería en piedra granítica. VAC M$ 884.387.-, CAE M$ 64.250.-, CAE/Beneficiario M$28.- Alternativa B: Considera cambio de pavimentos por hormigón estampado simulando adoquín rústico y baldosas, generar una cubierta para sombreadero completa en planchas tipo Miniwave, muros de contención en hormigón armado revestidos en piedra granito. VAC M$ 973.564.-, CAE M$ 70.728.-, CAE/Beneficiario M$30.- Alternativa seleccionada es la A por ser la más conveniente. Supuestos incorporados en la evaluación: Se separa del costo total el costo de equipamiento, vida útil de las obras 30 años No corresponde realizar sensibilización de variables. Los costos anuales de operación M$ 23.877.- y mantención M$ 1.918.- Este proyecto se enmarca en el Plan Rafael incorporado en el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) de la comuna de Tomé.2018-12-17T03:43:02MUNICIPAL - SECTORIAL9579107101090050994472018-12-17T04:00:1650979509792019 20709795207097902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T11:33:18SECTORIAL137526005085726019362116158010322018-12-19T11:33:1850971509712019 20789037207890332RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESPACIO PÚBLICO UBICADO EN LA AVENIDA SANTIAGO BUERAS ENTRE LAS CALLES BAQUEDANO Y BLANCO ENCALADA, EL QUE SE ENCUENTRA EN SITUACIÓN DE ABANDONO Y DETERIORO, AL CUAL SE LE DARÁ UNA TEMÁTICA DE TRÁNSITO, GENERANDO DE ESTA MANERA UN ESPACIO EDUCATIVO PARA LA POBLACIÓN EN GENERAL, PERO ESPECIALMENTE PARA NIÑOS Y JÓVENES. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 1.634 M2 Y BENEFICIA A 4.879 VECINOS DE LAS JUNTAS DE VECINO N° 3, 7 Y 8. LA EJECUCION DE LA INICIATIVA CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTOS, ÁREAS VERDES, PARADERO, BICI-ESTACIONAMIENTO, BASUREROS, ESCULTURA INFORMATIVA, SEÑALÉTICAS, SEMÁFOROS, MOBILIARIO URBANO, POSTES Y LUMINARIAS. ADEMÁS, CONSIDERA EL USO DE PISO SINTÉTICO EN LAS ZONAS DE SEGURIDAD DE LA PLAZA PARA PROTEGER A LOS USUARIOS Y VISITANTES. PARA CONSEGUIR ESTE ESPACIO PUBLICO SEGURO Y DE CALIDAD SE PROPUSIERON UNA SERIE DE ACCIONES DE LAS CUALES SURGIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: 1. CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA TEMÁTICA MEDIANTE USO DE HORMIGÓN MIXTO (ESTAMPADO Y HORMIGÓN CRUDO). 2. CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA TEMÁTICA MEDIANTE USO DE HORMIGÓN ESTAMPADO. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DEL PROYECTO, OPTANDO POR UTILIZAR EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. LOS RESULTADOS ARROJARON: • ALTERNATIVA 1: C.A.E. DE M$ 25.879.- • ALTERNATIVA 2: C.A.E. DE M$ 27.029.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA CONSTRUCCIÓN DE LOS ESPACIOS PUBLICOS MEDIANTE USO DE HORMIGÓN MIXTO, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE NATALES. EL TERRENO DONDE SE MATERIALIZARÁ EL PROYECTO CORRESPONDE A UN BIENE NACIONAL DE USO PÚBLICO, SEGÚN INDICA CERTIFICADO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR ESTE SERVICIO, RADICA EN LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO, LA ENTIDAD FINANCIERA, TÉCNICA Y ÓRGANOS CONTRALORES DEL SECTOR PÚBLICO. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE.2019-01-22T04:27:41F.N.D.R.35288803528880S 158010322019-01-22T04:27:4150971509712019 20817223208172132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T05:07:28SECTORIAL182109003631018017928915158010322019-04-02T05:07:2850971509712019 20836745206322682FI15010961-ADJUNTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA Y ANTECEDENTES DE RESPALDO DE TODAS LAS ALTERNATIVAS EN ARCHIVO EXCEL. -ADJUNTAR CONVENIO 52 BIS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. -CERTIFICAR QUE TODOS LOS BENEFICIARIOS TIENEN ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE PERMANENTE Y CONTINUA. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA POR PARTE DE LA EMPRESA SANTARIA (ESVAL). - ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN OTORGADO POR LA EMPRESA SANITARIA. -TODOS LAS PLANOS DEBEN CONTAR CON FIRMA Y TIMBRE DE ESVAL. -ADJUNTAR PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD (DRV). -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE ROTURA DE PAVIMENTO (SERVIU/DRV). -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE ATRAVISO DE VÍA FERREA (FERRONOR) -INDICAR SI EL PROYECTO CONSIDERA SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE, DE SER ASÍ SEÑALAR ESTADO DE SITUACIÓN. -LA PARTIDA DE EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN, NO DEBE SER CONSIDERADA EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LAS CONSULTORÍAS (ATO Y ECI). -CLARIFICAR RESPONSABILIDAD DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS NUEVAS REDES. -INDICAR SI LAS REDES SE DISPONDRÁN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -ADJUNTAR DETALLE DEL ÍTEM CONSULTORÍA. -EN BASE A LOS ANTECEDENTES COMPLETAR Y CORREGIR INFORMACIÓN DE PUNTOS 11, 12, 16,17 Y 22 DE REPORTE IDI. -ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE EJECUCIÓN DE OBRAS DEL PROYECTO. 2019-02-22T10:07:56F.N.D.R.471694047169400120000012019-02-22T10:50:3750976509762019 21000806207384802RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N° 382 DEL 6/3/19, SE RESUELVE LO SIGUIENTE: - APROBAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL GIMNASIO DE LA ESCUELA BÁSICA TRIGALES DE TEMUCO. - ACTUALMENTE EL ESTABLECIMIENTO NO TIENE GIMNASIO Y LOS ALUMNOS DEBEN REALIZAR, ENTRE OTRAS ACTIVIDADES, LAS CLASES DE EDUCACIÓN FÍSICA EN PASILLOS O EN UN PEQUEÑO PATIO TECHADO, NO CUMPLIENDO CON LA NORMATIVA EDUCACIONAL. - SE ANALIZARON DOS OPCIONES DE MATERIALIDAD, LA PRIMERA EN ESTRUCTURA DE MADERA Y LA SEGUNDA METÁLICA CON ALBAÑILERÍA, RESULTANDO ESTA ÚLTIMA COMO LA MEJOR OPCIÓN. - EL PROYECTO CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN Y SE MATERIALIZARÁ EN EL TERRENO DE LA ESCUELA. 2019-08-05T12:14:21F.N.D.R.2426450119995500168408532019-08-05T01:40:5750980509802019 21095837207775312RS3507711ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, LUEGO DE REVISAR LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES Y EN FUNCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA EMPRESA PORTUARIA SAN ANTONIO EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE RESUELVE RECOMENDAR TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DE ESTA INICIATIVA QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DEL SITIO 9 DEL PUERTO DE SAN ANTONIO, SITUACIÓN QUE FACILITARÁ LA CONTINUIDAD DEL MOVIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE CARGAS EN EL MARCO DE LOS ESTÁNDARES DE SEGURIDAD EXIGIDOS POR LA AUTORIDAD MARÍTIMA Y POR EL MERCADO MARÍTIMO PORTUARIO DE GRANELES LÍQUIDOS. LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO IMPLICÓ EL ANÁLISIS DE DOS ALTERNATIVAS DE LAS QUE SE SELECCIONÓ LA ALTERNATIVA 1 CONFORME AL RESULTADO DE LOS INDICADORES CALCULADOS: ALTERNATIVA 1: CONSERVACIÓN INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL SITIO 9, RESULTANDO CON UN INDICADOR DE VAN DE M$85.723 Y UNA TIR DE 18,8%. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE UN FRENTE DE ATRAQUE CONTINUO PARA LA OPERACIÓN DE GRANELES LÍQUIDOS, CON UN VAN DE M$ - 419.819 Y UNA TIR DE 0,5%. AL REALIZAR UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD, CONFORME A SITUACIONES QUE PODRÍAN TENER FACTIBILIDAD DE OCURRIR RESPECTO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, SE PUEDE OBSERVAR QUE EL PROYECTO PERMITE UN AUMENTO DE LA INVERSIÓN DE UN 21,4%, CON LO CUAL EL VAN DISMINUYE A M$344 Y LA TIR A 6%. POR OTRA PARTE, TAMBIÉN ES POSIBLE INDICAR QUE SI SE CONSIDERA UNA DISMINUCIÓN DE LOS INGRESOS ESTIMADOS DEL PROYECTO EN UN 15,9% EL VAN DISMINUYE A M$23 Y LA TIR A 6%. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA NO SUPERAN ESTIMATIVAMENTE EL 5% DE LA INVERSIÓN LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA EMPRESA PORTUARIA DE SAN ANTONIO. CABE HACER PRESENTE QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA GENERA TAMBIÉN BENEFICIOS NO CUANTIFICABLES TALES COMO: MAYOR SEGURIDAD PARA LAS NAVES Y PERSONAS EN LAS INSTALACIONES PORTUARIAS; MEJOR IMAGEN DEL PUERTO AL TENER MAYOR SEGURIDAD Y MODERNIDAD EN LA OPERACIÓN Y TAMBIÉN SE EVITARÁ EL CONGESTIONAMIENTO DE LOS SITIOS RESTANTES DEL PUERTO. CABE INDICAR QUE LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE ESTA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-02-07T03:07:23EMPRESA356000039996600120000012019-02-07T03:55:1350976509762019 21131810207661712OT3005045Separar en el proyecto las obras que corresponden a la calle Celulosa interior de la intervención en la Av. Los Rios. Se solicita corregir el perfil, en especial a lo referido al problema a solucionar y al capítulo de oferta y demanda. Falta planilla de evaluación económica, la ingresada en la carpeta digital esta vacía. De acuerdo al punto 3.3.3 del perfil el costo/metro de inversión supera varias veces el costo máximo determinado para la región. Dado el carácter de vía estructurante de la Av. Los Rios, la intervención debe contar con una visación de la Sectra, se debe considerar además que en la comuna se está haciendo un estudio de Gestión de Transito. Certificar que esta obra no se traslapa con las contempladas en el proyecto 40002025 Construcción de aceras e iluminación y acceso en Av. Los Rios, Laja. Corregir Ficha IDI 2019-07-29T12:44:55F.N.D.R.37726503772650050994472019-07-29T04:09:5650979509792019 21182998209699152RE3149238Se reitera rate RE, a la presente iniciativa de inversión sometida a reevaluación a solicitud del Gore mediante su Ord. 1806 de fecha 31 de mayo del 2019. Al respecto se solicita: -Informe complementario que justifique la diferencia de un 78% de incremento en el subsidio solicitado. La empresa debe enviar minuta donde asuma error de estimar presupuesto para una fracción de las obras requeridas. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-05-09T12:03:17F.N.D.R.286899028689900168408532019-05-09T06:16:3950980509802019 21189900208640112RE120000011. EL VALOR DE INDICADORES DE RENTABILIDAD (VAC, CAE) DE LA SEGUNDA ALTERNATIVA EVALUADA QUE APARECE EN MINUTA REEVALUACIÓN POR TERMINO ANTICIPADO DE CONTRATO NO COINCIDE CON EL VALOR DE ESTOS INDICADORES EN LA TABLA EVALUACIÓN SOCIAL. EN LA MINUTA FALTA INCLUIR LAS CONSULTORIAS, CORREGIR. 2. LOS MONTOS DE LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE (RS ORIGINAL 2013; RS LUEGO DE REEVALUACIÓN 2016; VALOR 2019), QUE SE CONSIDERAN EN EL ARCHIVO PRESUPUESTOS COMPARADOS, NO COINCIDE CON LO QUE INDICA EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. REVISAR Y CORREGIR. 3. LOS METROS CUADRADOS ORIGINALMENTE RECOMENDADOS SATISFACTORIAMENTE (RS) SON 1.392 M2, QUE ADEMÁS ES LO QUE SE SEÑALA EN FICHA IDI. MIENTRAS EN LOS ANTECEDENTES DE MINUTA DE REEVALUACIÓN SE INDICA 2.541 M2. ¿POR QUÉ HAY AUMENTO DE SUPERFICIE? JUSTIFICAR. 4. INGRESAR INFORMACIÓN DE TERMINO DE CONTRATO EN EL MODULO DE EJECUCIÓN DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-11-09T12:46:16SECTORIAL233567012593350033554512019-11-09T12:48:4150976509762019 20394569203139812FI197667951.-CORREGIR EN DOCUMENTO DE ANEXO IDI, EVALUACION ECONOMICA Y PRESUPUESTO, EL AÑO DE LA MONEDA CON LA CUAL SE TRABAJA, DEBE COPRRESPONDER A MONEDA PRESUPUESTO 2018, ADEMAS EN EVALUACION ECONOMICA CORREGIR VALOR PRIVADO DE LA INVERSION, DEBE INCLUIR COSTOS DE EXPROPIACION Y ASESORIA. 2.-INCLUIR INFORME DE LA SITUACION ACTUAL DEL ESTADO DE LOS PUENTES EN EL TRAMO A INTERVENIR CON ESTA INICIATIVA. 3.-CORREGIR EN PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRA, EL NUMERO DE PUENTES A INTERVENIR, CORRESPONDEN A 9. 4.-PRESENTAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 5.-ACLARAR EN TDR, LAS FASES DEL ESTUDIO, PLAZOS Y FORMAS DE PAGO DE LA CONSULTORIA. 6.-MODIFICAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS CORRECCIONES REALIZADAS Y SUBIR AL BIP LOS ARCHIVOS CORREGIDOS. 2018-03-05T08:46:55SECTORIAL8250008133350065142092018-03-05T01:04:4850981509812019 20556445204010522OT20038431.- PRESENTAR RESUMEN EJECUTIVO QUE DETALLE LAS OBRAS CONSIDERADAS, COMO SON: ALCANTARILLADO (REDES, U.D., P.E.A.S., P.T.A.S., TERRENOS, TARIFA, PLANO DE PLANTA), AGUA POTABLE (REDES,FUENTE, ARRANQUES, TERRENOS, TARIFA, PLANO DE PLANTA, DERECHOS DE AGUA), CATASTRO BENEFICIARIOS (NUMERO, SOLUCIONES PROPUESTAS, SANEAMIENTO TERRENOS, CROQUIS UBICACION), PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES Y CONSULTORIA. 2.- AGUA POTABLE: - ACTUALIZAR REQUERIMIENTOS DEL SERVICIO, DIAGNOSTICO ES DEL AÑO 2011 Y SE EJECUTARIA ENTRE LOS AÑOS 2019 Y 2020. VER SI SE EJECUTARON LAS AMPLIACIONES PROPUESTAS O SE REQUIERE DE NUEVAS AMPLIACIONES. LO MISMO CON LOS ARRANQUES. - ACLARAR LOS DERECHOS DE AGUA NUEVO SONDAJE Y LA PROPIEDAD DEL TERRENO. - ACTUALIZAR LA APROBACION DEL DISEÑO. LA VIGENTE ES DEL 08/04/14. LO MISMO OCURRE CON LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO APROBADAS POR VIALIDAD EN ABRIL DE 2014. - ANALIZAR EL IMPACTO DEL PROYECTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA. 3.- ALCANTARILLADO: - ACTUALIZAR LOS REQUERIMIENTOS DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO, EL DIAGNOSTICO ES DEL AÑO 2011 Y SE EJECUTARIA ENTRE LOS AÑOS 2019 Y 2020. VER SI SE REQUIERE DE NUEVAS EXTENSIONES DE REDES HACIA SECTORES NO CONSIDERADOS. - PRESENTAR ESTUDIO TARIFARIO DETALLADO (REDES Y PLANTA DE TRATAMIENTO). LA TARIFA DEBE SER ACEPTADO POR EL COMITÉ DE A.P.R.. - ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DE LAS OBRAS. - ACTUALIZAR LA APROBACION DEL DISEÑO. LA VIGENTE ES DEL 15/10/14. LO MISMO OCURRE CON LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO APROBADAS POR . VIALIDAD EN ABRIL DE 2014. 4.- BENEFICIARIOS DEL PROYECTO: - PRESENTAR EL LISTADO ACTUALIZADO DE BENEFICIARIOS (DIRECTOS E INDIRECTOS), CONSIDERANDO LOS REQUERIMIENTOS ACTUALES DE LA GUIA OPERATIVA DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO Y LA SOLUCION PROPUESTA. - EL CATASTRO SEÑALA 157 BENEFICIARIOS DIRECTOS Y 531 INDIRECTOS. ESTO SIGNIFICA QUE EL SERVICIO DE ALCANTARILLADO COMENZARIA A FUNCIONAR CON UN 25% DE LA POBLACION, LO QUE HACE INSOSTENIBLE SU OPERACIÓN. - PRESENTAR PLANO LA UBICACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS. - ACLARAR COMO SE ABORDARA EL SANEAMIENTO DE LOS TERRENOS DONDE SE HA CONSIDERADO INFRAESTRUCTURA SANITARIA. - PRESENTAR LA APROBACION DE LA D.O.M. PARA LOS ANTEPROYECTOS DE LAS INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS. 5.- PRESUPUESTO OBRAS CIVILES: - PRESENTAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO EN EL FORMATO EXIGIDO POR EL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. - NO CONSIDERAR LAS OBRAS DE PAVIMENTACION Y AGUAS LLUVIAS, YA QUE NO SON PARTE DEL PROGRAMA. - PARA LA P.T.A.S. SE DEBE CONSIDERAR LA CAPACITACION DEL PERSONAL DEL COMITÉ Y LA OPERACIÓN GARANTIZADA POR 12 MESES. 6.- CONSULTORIA: - UN PROYECTO DE ESTA ENVERGADURA REQUIERE DEL APOYO DE UNA EMPRESA CONSULTORA A LA D.O.M. DEBE APOYAR EN LA ACTUALIZACION DE LOS DISEÑOS DE LAS ESPECILIDADES, PREPARACION DE LAS LICITACIONES E INSPECCION DE LAS OBRAS. - PRESENTAR LOS T.D.R. DETALLADO DE LO QUE SE CONSIDERARA EN LA CONSULTORIA, EN ESPECIAL LO REFERIDO A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS DISEÑOS O CATASTRO REQUERIDOS. - PRESENTAR EL PRESUPUESTO, EL MONTO ES DEL ORDEN DEL 8 – 10% DE LAS OBRAS CIVILES. 7.- PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DESDE LICITACION CONSULTORIA HASTA RECEPCION PROVISORIA. 8.- EN LA FICHA IDI CORREGIR DESCRIPCION, JUSTIFICACION, INDICADORES DE RESULTADO, MAGNITUD Y BENEFICIARIOS. 9.- PRESENTAR COMPROMISO DEL COMITE PARA HACERSE CARGO DE LA ADMINISTRACION, OPERACION Y MANTENCION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. ADEMAS DEL COBRO DE UNA TARIFA A LOS USUARIOS.2018-08-30T03:35:17F.N.D.R.5064797084413280020273312018-08-30T03:39:3150977509772019 20633103204421302FI2027336En perfil revisar lo relacionado con población, considerando que están disponibles los resultados del censo 2017. Revisar descripción situación actual tanto de la red de salud municipal y en específico de la posta foco del problema. PMA propuesto ajustar a tipo, no se entregan antecedentes, que visualicen la necesidad de modificar lo planteado por el MINSAL. Equipo y equipamiento ajustar a recintos y actividades de PSR. Revisar presupuesto de diseño, aparece sobrevalorado. Realizar análisis financiero de los costos de operación y mantención versus los ingresos, de existir déficit, presentar compromiso de disponibilidad financiera valorado emitido por Consejo Municipal. Realizar estudio considerando montos efectivos no referenciales. Presentar antecedentes del terreno ( dominio y factibilidad de servicios básicos). Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, referida al estudio de perfil (incluyendo terreno propuesto y programa arquitectónico). Según lo anterior modificar ficha IDI.2018-06-11T04:41:38F.N.D.R.11000001100000020038432018-06-11T04:47:2350977509772019 20719918204937842RS58010321.- El problema a resolver apunta a superar las condiciones de irregularidad de Inscripción de las aguas de 236 agricultores de las comunas de Coihueco, Ñiquen, San Carlos y San Fabián, lo que facilitará mejorar la productividad predial y así alcanzar una mayor rentabilidad de sus sistemas productivos y mejorar la calidad de vida de estos agricultores. 2.- Adicionalmente, el programa contempla la elaboración de un proyecto de riego para el 40 % de los beneficiarios. 3.- Esta iniciativa contó con recomendación favorable entre los años 2014 y 2016, sin contar con asignación de recursos para su ejecución durante ese periodo.2018-12-26T05:10:57F.N.D.R.587903029170S 158010322018-12-26T05:10:5750971509712019 20736603207365882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T04:01:05SECTORIAL475930140555016023806158010322019-04-01T04:01:0550971509712019 20808212207391322RS5801032SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO LO ARRIETA CON EL OBJETIVO DE PROMOVER LA DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD DEPORTIVA Y PERMITIR EL ACCESO A ACTIVIDADES RECREATIVAS Y FORMATIVAS A LOS HABITANTES DE LA COMUNA. LA INICIATIVA SE INSERTA DENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DEPORTIVA ENFOCADA A MEJORAR, RECUPERAR, REGULARIZAR, MANTENER Y CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, ADECUADA Y SUFICIENTE PARA LOS PROGRAMAS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. LA INTERVENCIÓN PERMITIRÁ MEJORAR LA OPORTUNIDAD Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS ENTREGADOS A LA COMUNIDAD, EN PARTICULAR DE LOS SECTORES DE UNIDAD VECINAL N°11 Y ALEDAÑOS, POTENCIANDO EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y EDUCATIVAS, ASPECTOS QUE CONSTITUYEN LA BASE MATERIAL PARA MITIGAR EL PROBLEMA DE LA BAJA TASA DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA, UNA DE LAS CAUSAS RECONOCIDAS DEL AUMENTO DEL SEDENTARISMO Y OBESIDAD DE LA POBLACIÓN. EL IND HA VISADO LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES PARA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN, LA CUAL CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS DE FUTBOL DE CÉSPED SINTÉTICO, GRADERÍA, PISTA DE TROTE, MULTICANCHAS, MURO DE ESCALADA, SALA MULTIUSO, ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y OTROS ESPACIOS COMPLEMENTARIOS A LAS ÁREAS DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEFINITIVO ES POR UN TOTAL DE 16.411 MT2. LA INICIATIVA SE PROYECTA EN UN TERRENO UBICADO EN CALLE 19A N°1118, DE PROPIEDAD DEL IND. EN ETAPA DE DISEÑO SE EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BASADAS DISTINTAS TECNOLOGÍAS DE MATERIALIDAD PARA LA SUPERFICIE DEPORTIVA PREDOMINANTE: 1) MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO LO ARRIETA CON CANCHA DE FÚTBOL EN SUPERFICIE DE CÉSPED SINTÉTICO. 2) MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO LO ARRIETA CON CANCHA DE FÚTBOL EN SUPERFICIE DE CÉSPED NATURAL. SELECCIONÁNDOSE EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL LA ALTERNATIVA N°1. EL CÁLCULO DEFINITIVO DE LOS USUARIOS EQUIVALENTES(HRS) SE REALIZÓ EN BASE AL RENDIMIENTO ESPERADO DE LOS RECINTOS DEPORTIVOS Y LAS ACTIVIDADES PROYECTADAS EN EL PLAN DE GESTIÓN DESARROLLADO POR LA CORPORACIÓN DE DEPORTES DE PEÑALOLÉN. EL RESULTADO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, CAE/UE ($/HR), A UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%, ES EL SIGUIENTE: ALTERNATIVA 1) CAE/UE= 750 $/HR LOS COSTOS NECESARIOS PARA LA CORRECTA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL RECINTO SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PEÑALOLÉN SEGÚN ACUERDO DE CONCEJO N°08 DEL 27 FEBRERO DEL 2017. LA INICIATIVA CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN N°37/17 EMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y CERTIFICADO DE PERTINENCIA EMITIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES FECHADO EL 30/12/2016, ADEMÁS SE CONSIDERA EL PAGO DE APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES Y SE INCLUYE SISTEMA DE AUDIO/AMPLIFICACIÓN PARA ACTIVIDADES MASIVAS.2019-01-30T04:42:15F.N.D.R.546664022888020S 158010322019-01-30T04:42:1550971509712019 20812249208122432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T10:05:56SECTORIAL2797190667886016410207158010322019-01-02T10:05:5650971509712019 20828451206555382RE4132146De acuerdo a lo informado por Secretario Regional Ministerial MINVU en oficio N° 331 de fecha 13.02.2019, el estudio básico ingresa a proceso de reevaluación para incorporar nuevo Anexo requerido para el llamado de licitación, para su ejecución.2019-02-13T11:54:44SECTORIAL551810788300065142092019-02-13T01:09:1850981509812019 20840368207344142RS15010961-SE DEBE SEÑALAR QUE LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LOS ANÁLISIS DE INGENIERÍA DE DETALLE QUE PERMITAN DEFINIR Y ESTABLECER LAS OBRAS CIVILES PARA DOTAR DE UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE, PARA CERCA DE 26 VIVIENDAS DEL SECTOR CALLE CAUPOLICAN. -CABE INDICAR QUE TODAS LAS VIVIENDAS DE DICHO SECTOR ESTÁN DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD OTORGADO POR ESVAL. - EN VIRTUD QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN UNA ZONA URBANA Y DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, LA ALTERNATIVA EVALUADA Y DESARROLLADA ES AQUELLA EN LA CUAL TANTO LAS AGUAS SERVIDAS COMO POTABLE SON RECOLECTADAS Y DISTRIBUIDAS, RESPECTIVAMENTE POR DICHA EMPRESA. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAC M$ 130.500 /CAE M$ 11.377 -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-02-27T10:44:55F.N.D.R.1030001030000120000012019-02-27T11:13:3950976509762019 20916194207270632RS3591435Se procede a la reversión manual de la recomendación técnica de la iniciativa de inversión, debido al extenso periodo en condición RE solicitado por el Gobierno Regional a través de su Ord. N° 212 del 24 de enero del año en curso, a la espera del Informe de la institución (es) financiera (s) referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. Cuando se cuente con dicho informe se podrá retomar el proceso de re evaluación, en este contexto; nuestro Ministerio no se pronuncia técnica y financieramente por los requerimientos y/o antecedentes de la re evaluación que se procede a revertir. 2019-01-04T12:28:51F.N.D.R. - SECTORIAL1822236027252160045972032019-01-04T03:36:4750973509732019 21181967211545262FI100002362DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE IDENTIFICA QUE SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA EN TÉRMINOS DE RESPALDO TÉCNICO Y ECONÓMICO, POR LO TANTO, SE SOLICITA: 1.INCORPORAR UNA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DE LA CANTIDAD DE TRENES A REPONER CONSIDERANDO LAS PROYECCIONES DE LA OFERTA Y DEMANDA A SATISFACER. LO ANTERIOR TENIENDO EN CUENTA QUE EL SERVICIO ACTUALMENTE OPERA CON SEIS TRENES Y NO LOS OCHO PROPUESTOS A REPONER. POR LO ANTERIOR, NO QUEDA CLARO SI LA INICIATIVA CORRESPONDE A UNA REPOSICIÓN O A UNA AMPLIACIÓN. DE CORRESPONDER A UNA AMPLIACIÓN, LA INICIATIVA DEBERÁ SER EVALUADA CON EL ENFOQUE DE EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO. JUNTO A LO ANTERIOR, Y EN BASE A ESTADÍSTICAS DE FALLAS Y REQUERIMIENTO DE MANTENIMIENTO, SE OMITE LA JUSTIFICACIÓN DE UNA CANTIDAD DE TRENES DE RESERVA. 2.RESPALDAR EL REQUERIMIENTO Y DISPONIBILIDAD DE MATERIAL RODANTE PARA EL SERVICIO SANTIAGO-RANCAGUA, DE MANERA QUE SEA CONSISTENTE CON LO INDICADO EN LAS INICIATIVAS CÓDIGO BIP 30123709 REPOSICIÓN MATERIAL RODANTE SERVICIO PASAJEROS SANTIAGO-RANCAGUA (EN EL CUAL SE RECOMENDÓ LA ADQUISICIÓN DE 12 TRENES, CON 4 TRENES NUEVOS PARA EL SERVICIO DE SANTIAGO A RANCAGUA) Y CÓDIGO BIP 30134577 ADQUISICIÓN MATERIAL RODANTE ADICIONAL RANCAGUA- EXPRESS (EN EL QUE SE RECOMENDÓ LA ADQUISICIÓN DE 4 TRENES NUEVOS PARA EL SERVICIO SANTIAGO-RANCAGUA). DE ACUERDO A LO RECOMENDADO EN ESAS DOS INICIATIVAS, YA SE REPUSO LA FLOTA OBSOLETA DE 8 TRENES PARA EL SERVICIO SANTIAGO-RANCAGUA 3.INCORPORAR ANÁLISIS DEL MOMENTO ÓPTIMO DE REEMPLAZO DE LOS TRENES. CONSIDERANDO QUE EXISTEN TRENES QUE AÚN FALTA QUE CUMPLAN CON SU VIDA ÚTIL. 4.PRESENTAR UN PLAN DE MANEJO PARA LOS TRENES ACTUALES. SE DEBERÁ INDICAR LA DISPOSICIÓN FINAL DE ESTOS Y ANALIZAR LA DISPONIBILIDAD DE COCHERAS PARA SU ALMACENAMIENTO. 5.ACLARAR Y JUSTIFICAR EL VALOR UTILIZADO PARA LOS AUTOMOTORES EN LA EVALUACIÓN, CONSIDERANDO QUE SE ENTREGA COMO RESPALDO TRES OPCIONES DE COMPRA CON PRECIOS DIFERENTES PARA UN MISMO AÑO Y CANTIDAD. 6.SE SOLICITA INCORPORAR UN RESPALDO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN DEL AUTOMOTOR UT 440. 7.SE SOLICITA INCORPORAR UNA PLANILLA AUTOCONTENIDA CON EL FIN DE EVITAR ERRORES DE REFERENCIA. 8. NO SE ENTREGAR EL CRONOGRAMA FIRMADO. 9.EN BASE A LAS CORRECCIONES DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES SE DEBERÁN ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES Y LA FICHA IDI DE LA INICIATIVA 10.EN BASE A LAS RESPUESTAS PUDIESEN REALIZARSE NUEVAS OBSERVACIONES 2019-04-09T01:10:48EMPRESA893684302978947700152452502019-04-09T02:10:0150991509912019 21339455208178572RS67964581/ CON FECHA DICIEMBRE 2014 SE REEVALUA LA INICIATIVA, APROBANDOSE UN INCREMENTO DE M$ 818.015 SOBRE EL VALOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO EL AÑO 2012 PARA EL ITEM OBRAS CIVILES, EQUIVALENTE A UN 50,3 %. LO ANTERIOR SE EXPLICA PRINCIPALMENTE POR ERRORES EN CUBICACION DE PARTIDAS, Y AJUSTE DE COSTOS UNITARIOS DEL PRESUPUESTO ORIGINAL (VARIACIONES DE MARZO 2012 A MARZO 2014) DE MULTIPLES PARTIDAS, SEGÚN INFORME TECNICO DE REVISION Y ACTUALIZACION DE PRESUPUESTO ELABORADO POR EL SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA. 2/ EL FINANCIAMIENTO ADICIONAL HA SIDO INCORPORADO EN EL PLAN DE AYUDA E INVERSION PUBLICA QUINTERO Y PUCHUNCAVI DE OCTUBRE DE 2014, Y SE ENCUENTRA COMPROMETIDO COMO APORTE FNDR POR EL SEÑOR INTENDENTE REGIONAL SEGÚN OFICIO N°3818 DE FECHA DICIEMBRE 5 DE 2014. 3/ EL NUEVO VALOR DEL INDICADOR ECONOMICO SOCIAL, COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION (CEA) PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES DE $11.823. 4/ SE DESTACA QUE EL PERMISO DE OBRA CORRESPONDIENTE, HA VENCIDO CON FECHA DICIEMBRE DE 2014, COMPROMETIENDO EL MUNICIPIO SU OPORTUNA RENOVACION SEGÚN LO INDICA EN OFICIO N°682 DE FECHA DICIEMBRE 5 DE 2014. 5/ SE HACE PRESENTE QUE EL ITEM DE CONSULTORIA SE INCREMENTA EN UN QUINCE (15) POR CIENTO, MIENTRAS LOS ITEMES EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO NO PRESENTAN CAMBIOS DERIVADOS DE LA PRESENTE REEVALUACION. ----------------------------- 1/ CON FECHA DICIEMBRE 2019 SE REEVALUA POR SEGUNDA VEZ LA INICIATIVA, PRODUCTO DEL ABANDONO DE LA OBRA POR LA EMPRESA CONTRATISTA GOMEZ RECABARREN LTDA. CON FECHA NOVIEMBRE DE 2018, PRESENTANDO UN AVANCE FISICO DE 18%. 2/LA PRESENTE REEVALUACION APRUEBA UN INCREMENTO TOTAL DE M$ 938.114 SOBRE EL VALOR RECOMENDADO EN SOLICITUD 2019, EXPLICADO PRINCIPALMENTE POR LA PARTIDA OBRAS CIVILES (M$840.400 CON VARIACION DEL ITEM DE 31%), NECESARIAS PARA MATERIALIZAR LA ENTREGA DEL EDIFICIO. SE INCREMENTAN ADEMAS LAS PARTIDAS DE CONSULTORIA (86%) PARA CUBRIR LA ASESORIA A INSPECCION TECNICA, EQUIPAMIENTO (16%), Y EQUIPOS (44%). 3/ EL NUEVO VALOR DEL INDICADOR ECONOMICO SOCIAL, COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION (CEA) PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES DE $13.430. 4/ EL FINANCIAMIENTO ADICIONAL CORRESPONDE A APORTE SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD, SIN MODIFICACION DEL MONTO DE FUENTE FNDR POR $1.116.331.000. 5/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-12-17T10:34:41F.N.D.R. - SECTORIAL40391061000120000012019-12-17T12:31:2450976509762019 20465311204653082RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en las NIP vigentes. 2.- El área en que se encuentra emplazado el paseo peatonal Alto Meléndez, en la comuna de Tierra Amarilla, fue severamente afectada por el aluvión del 2017, afectando construcciones, vías, plazas, paseos, recintos deportivos, parques de uso público, entre otros, por lo tanto con la presente iniciativa, se realizará la reparación de 1.167 m2 de la superficie total, y con las mismas características constructivas de las obras destruidas, lo que permitirá a la población beneficiada hacer uso de un área verde acogedora, donde los niños tendrán un espacio de juegos, los adultos un espacio para hacer ejercicio, un paseo seguro, con Buena iluminación y áreas verdes que purifican el aire. 4.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2018-06-14T05:23:58F.N.D.R.17168201716820S 158010322018-06-14T05:23:5850971509712019 20738139207380812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T10:29:50SECTORIAL931340165654019439036158010322019-07-01T10:29:5050971509712019 20781598207810812RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO REPOSICIÓN EDIFICIO DELEGACIÓN DE TIERRAS BLANCAS, COQUIMBO, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LA INADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LA DELEGACIÓN MUNICIPAL DE TIERRAS BLANCAS, DEBIDO A QUE ACTUALMENTE FUNCIONA EN DOS DEPENDENCIAS, UNA DE ELLAS EL GIMNASIO TECHADO DE TIERRAS BLANCAS EN DONDE SE HABILITÓ 11 CONTEINER PARA LA INSTALACIÓN DE LAS OFICINAS DE LA DELEGACIÓN, ADEMÁS DE UTILIZAR EL SECTOR DE CAMARINES PARA LA HABILITACIÓN DE ÁREA DE OPERACIONES Y GESTIÓN TERRITORIAL Y LA SEGUNDA ES UNA PEQUEÑA CASA QUE LA DELEGACIÓN ARRIENDA EN LA CUAL FUNCIONA LA OFICINA DE VIVIENDA. EL PROYECTO CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA COMPUESTA POR 2 VOLÚMENES QUE EN SU CONJUNTO SUMAN 972.6 METROS CUADRADOS QUE CONTARÁ CON LOS RECINTOS NECESARIOS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA DELEGACIÓN Y QUE CUMPLA CON LA NORMATIVA VIGENTE DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN. *EL PRIMER VOLUMEN CORRESPONDE A UNA EDIFICACIÓN DE 2 PISOS CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 779.1 METROS CUADRADOS QUE ALBERGARÁ OFICINAS, SALAS DE REUNIONES, SALAS DE ESPERA, BODEGA DE ARCHIVOS, SALA INFORMÁTICA, CASINO DE FUNCIONARIOS, Y SERVICIOS HIGIÉNICOS PARA PERSONAL Y PÚBLICO. *EL SEGUNDO VOLUMEN, CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN GALPÓN DE DOS PISOS CON UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA DE 193.1 METROS CUADRADOS, EL QUE CONTENDRÁ TALLER, BODEGA GENERAL, BAÑOS Y CAMARINES PARA CUADRILLAS, COMO ASÍ MISMO CONTENDRÁ TAMBIÉN UN SALÓN AUDITORIO CON CAPACIDAD PARA 100 PERSONAS. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON LAS SIGUIENTES: 1- CONSTRUCCIÓN EN ALBAÑILERÍA DE LADRILLOS, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ENTREGÓ EL SIGUIENTE INDICADOR SOCIAL:VAC = M$ 2.712.777 2- CONSTRUCCIÓN EN HORMIGÓN, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ENTREGÓ EL SIGUIENTE INDICADOR SOCIAL: VAC = M$ 2.756.913 EN VITUD DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, LA MEJOR ALTERNATIVA ES LA CONSTRUCCIÓN EN ALBAÑILERÍA DE LADRILLOS. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2019-01-18T10:37:33F.N.D.R.690661011616110S 158010322019-01-18T10:37:3350971509712019 20793466207932722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T05:39:47SECTORIAL1346880625576018526981158010322019-01-23T05:39:4750971509712019 20889642206578062FI3874815Analizados los antecedentes remitidos por la dirección regional de vialidad mediante el Ord. N° 777 del 6/3/19, se señala: - Corregir beneficiarios en ficha idi, estos deben ser la población aproximada de los que usan los medios de transporte en dichos sectores (puede ser la población de las comunas involucradas). 2019-03-21T05:31:09F.N.D.R.50500046243600168408532019-03-25T12:39:1550980509802019 20983158209221262FI4597203Ficha IDI: -Mejorar justificación y descripción de proyecto. -Incorporar mts2 lineales de red. Junto a mts2 de recinto beneficiado. Formulación: Corregir objetivo general, ya que no corresponde que sea obtener financiamiento. -Justificar costos de operación y mantenimiento. Debe estar firmado por nivel central. Considerar que solo se debe considerar diferencial atribuible a proyecto. -Indicar reinversiones en el periodo de evaluación y el valor residual si existiese. -Hacer relación entre costos privados y precios sociales (que deben utilizarse en evaluación). Perfil metodológico: -Corregir población de referencia y potencial, dado que el proyecto solo está pensado para el CPF Antofagasta. -Aclarar situación actual, si es posible mejorar, ampliar, o normalizar o es justificable reemplazar dado que se indica como una de las causas principales la falta de presión y de mangueras -el diagnostico de precisar técnicamente situación actual del inmueble y de la red contra incendios actual. Según lo anterior, debe justificar la concepción de una solución parcial, dado que en un recinto eventualmente en mal estado pudiera haber riesgo de incendios por malas redes eléctricas, de gas u otro, situación de esto último que debiera (incorporar) estar descrito en diagnostico. Además detallar sistema actual ante emergencias de este tipo (protocolo), y si se requerirá nuevo protocolo, el que pudiera ser parte del encargo. -La población objetivo debe corresponder al personal de gendarmería junto a la población penal. -Dado que el inmueble eventualmente pudiera está saturado de población, aclarar cómo se considera tasa de crecimiento. -Indicar cuál es la norma a cumplir, relevante para el cálculo del déficit y la determinación de las características técnicas de lo que se ejecutará. -Incluir análisis diferencial entre la situación actual y con proyecto. -Adjuntar términos de referencia consultoría en documento separado y firmado, donde además se indique todos los aspectos requeridos para su contratación y resultados esperados. Aclarar si se requieren manuales, capacitaciones, marcha blanca, etc., y presupuesto de este ítem. -Aclarar o corregir diferencia entre presupuesto y flujo de caja. -Indicar Plan de contingencia y su financiamiento. Certificar dotación extraordinaria que se requerirá, capacidad de recintos para recibir población penal (si corresponde) y los permisos correspondientes para traslado. -Dado que el proyecto incluye red seca, indicar situación de entorno, dado que pudieran haber impedimentos para el accionar de bomberos (mobiliario urbano, arboles, etc). -Incorporar opinión de bomberos respecto de solución planteada, fundamentalmente respecto de su accionar ante emergencias. -Corregir árbol de problemas, ya que indica como causa del bajo nivel de seguridad frente a ocurrencia de incendios, solo dificultades con red seca, húmeda, inerte, etc., pero nada dice respecto de otras posibles causas como estado de red eléctrica, gas u oros si las hubiera. - Adjuntar antecedentes de consultoría, términos de referencia y presupuesto en archivos separados. - Especificaciones técnicas obras, firmadas 2019-04-25T03:52:30SECTORIAL305069061320300191466612019-04-25T03:59:4950973509732019 21009257209209172FI4597203-Existen dos versiones del perfil, aclarar cuál es el vigente y eliminar el otro. -En identificación de problema, se mezclan, tanto el problema como causas y efectos, corregir y mejorar “árbol de problema”. -Si bien el diagnostico presenta antecedentes de la red educativa, se debe complementar con antecedentes de la situación actual del establecimiento y su infraestructura. (red educativa es lo general, y el establecimiento lo particular). -Se presenta análisis de alternativa respecto de materialidad, si bien es correcto que esté, es una única solución al problema planteado, se debe completar lo enviado con alternativas viables de solución. -En flujo de inversiones, solo se deben considerar los valores diferenciales atribuibles al proyecto en costos de operación y mantenimiento. Además existe error en último año respecto del valor residual. -Adjuntar diseño completo, todos los antecedentes enviados deben estar firmados. -Se adjuntan certificaciones de recepción de obras, aclarara a que corresponden. -Certificar que proyecto cumple con normativas de junaeb y salud, para las áreas que corresponda. -Adjuntar plan de contingencia. -Informar si se requerirá de inspección técnica y asesoría de obras, de se asi, adjuntar antecedentes. -Indicar si se requerirá de gastos administrativos, de ser así, adjuntar antecedentes. -Adjuntar certificado de cabida, flujo de inversiones, carta Gantt. -Enviar detalle de deslindes, antecedentes topográficos y de suelo, programa arquitectónico firmado, visación mineduc, listado de Recintos y superficies agrupadas según áreas, destinos, usos o funciones. Superficies de circulaciones y muros. Sumatorias parciales y generales: edificadas, patios, estacionamientos y otros usos. -Ajuntar Certificado de informaciones previas. -Factibilidad de servicios básicos. -Indicar situación vial y si se requerirá de pavimentación en el entorno según requerimientos de SERVIU. -Adjuntar todos los antecedentes de equipos y equipamientos. -Adjuntar Informe favorable de arquitectura otorgado por revisor independiente, o aprobación de Anteproyecto otorgado por la DOM o permiso de Obras otorgado por la DOM. -Como asegura igual vida útil de pabellones reparados a los que se repondrán? -Certificar por profesional responsable que es conveniente demoler algunos pabellones y/o que se pueden recuperar. -Certificar que los espacios de pabellones que se salvaran, cumplen con normativa. -En ficha idi, mejorar justificación. -Certificar participación de comunidad educativa. 2019-05-13T04:35:33F.N.D.R.5499990257265800191466612019-05-13T05:08:3150973509732019 21085560207317712FI197667951.-SE DEBE ACTUALIZAR FACTIBILIDAD ELECTRICA PRESENTADA (AÑO 2014) Y SUBIR AL BIP CERTIFICADO DEL DOM POR LA NO INTERFERENCIA EN BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO DEL PROYECTO. 2.-CORREGIR PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA: EN FLUJOS PRIVADOS Y SOCIAL, CORREGIR VALOR DE BOMBA EMPLEADOS, LA PLANILLA DE ALTERN 2 PRESENTA ERRORES EN CALCULO DE TARIFA DE CORTO PLAZO, CORREGIR AÑO DE LA UF EMPLEADA Y PRESUPUESTO DETALLADO DE ALTERNATIVA 2 NO COINCIDE CON EL EMPLEADO PARA REALIZAR LA EVALUACION ECONOMICA NI CON LO QUE SE INDICA EN EL DOCUMENTO DE PERFIL. 3.-PRESENTAR PRESUPUESTO OFICIAL UNIFICADO CON LOS ITEMES DE PARTIDAS ELECTRICAS, QUE COINCIDAN TAMBIEN CON DOCUMENTO UNIFICADO DE ESPECIFICACIONES TECNICAS. 4.-DE ACUERDO AL ARTICULO 55 DE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES, SE DEBE PRESENTAR EL CAMBIO DE USO DE SUELO PARA EL TERRENO DONDE SE UBICARAN LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA (ESTANQUE, SONDAJE, SIST. TRATAMIENTO). 5.-DE ACUERDO A LAS NIP, PRESENTAR CERTIFICADOS DE DOMINIO VIGENTE Y DE PROHIBICIONES DE HIP. Y GRAVAMENES DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO Y ACLARAR LA FORMA DE TRANSFERENCIA LEGAL DE LOS TERRENOS CEDIDOS A LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO VARAS, QUE DEBEN QUEDAR A NOMBRE DEL COMITÉ DE APR. 6.-EN CARPETA DEL BIP: ORDENAR LOS ARCHIVOS DE ACUERDO A CADA SUBCARPETA Y ELIMINAR DOCUMENTOS DUPLICADOS Y OBSOLETOS Y CORREGIR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2019-06-27T08:24:05F.N.D.R.50155705030570065142092019-06-27T08:31:1250981509812019 21097537207094432OT6198091EN ATENCIÓN A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA, DEBIDO A QUE ESTÁ MAL FORMULADA Y LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS: EL ESTUDIO SE PRESENTA CON INFORMACIÓN MUY GENÉRICA Y TANTO EL PROBLEMA DEFINIDO, COMO EL ANÁLISIS DE POBLACIÓN, PRESENTAN ERRORES CONCEPTUALES, LO QUE LUEGO INCIDE EN LAS CIFRAS DE DÉFICIT DE HORAS DE CONSUMO Y PARTICIPACIÓN CULTURAL. ASIMISMO, LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DEBE SER REPLANTEADA, BUSCANDO OPCIONES COMPARABLES Y RESPALDANDO DEBIDAMENTE TODOS LOS COSTOS Y BENEFICIOS. 2. PARA REVERTIR LA OBJECIÓN TÉCNICA, SE REQUIERE SUBSANAR LO EXPUESTO Y ADEMÁS ELABORAR UN PLAN DE GESTIÓN CULTURAL (VISADO POR EL CNCA), EL QUE FINALMENTE DEBE SER COHERENTE CON EL DÉFICIT A CUBRIR, ASÍ COMO CON LOS RECINTOS PLANTEADOS Y SUS RESPECTIVAS DIMENSIONES. ASIMISMO, SE DEBE ADJUNTAR LA TOTALIDAD DE LOS DOCUMENTOS SEÑALADOS EN LOS 'REQUISITOS GENÉRICOS SOBRE PROPIEDADES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES' Y EN LOS 'ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN', AMBOS DISPONIBLES EN EL SITIO DEL S.N.I. 3. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, DE LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS PRESENTADOS ES POSIBLE OBSERVAR LO SIGUIENTE: - TDR DE DISEÑO: DOCUMENTO CORRESPONDE A EXIGENCIAS GENÉRICAS DE LA D.A. MOP, NO GUARDA RELACIÓN CON PPTO DE DISEÑO Y DEBE SER REELABORADO CONFORME A LA REALIDAD DEL PROYECTO. - PPTO DE DISEÑO: PRESENTAR COSTO UNITARIO POR CADA ESPECIALIDAD. ADJUNTAR COTIZACIONES. REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA SE DESCUENTA DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN. SEÑALAR PORCENTAJE QUE CORRESPONDE EL DISEÑO RESPECTO DEL COSTO ESTIMADO DE OBRAS. INCLUIR ESPECIALIDADES DE COORDINACIÓN, EFICIENCIA ENERGÉTICA, PARTICIPACIÓN CIUDADANA. - DOCUMENTOS DEL CBR: DEBEN SER COMPLEMENTADOS CON PLANO Nº 1904 DE SUBDIVISIÓN. SE AGREGA: LOS ARCHIVOS DEBEN SER INGRESADOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES SEGÚN SE INFORMA EN EL BIP. 2019-03-07T04:02:47F.N.D.R.451930451930037578712019-03-07T04:13:0050984509842019 21153478210942462OT16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA INICIATIVA SE EMITE UNA OBJECIÓN TÉCNICA(O.T.)DEBIDO A QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA MAL FORMULADO, LA FUNDAMENTACIÓN ES LA SIGUIENTE: -NO UTILIZA EL INSTRUMENTO METODOLÓGICO REQUERIDO PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS. -ÁRBOL DE PROBLEMAS PRESENTA ERRORES LÓGICOS -LA PRODUCCIÓN SE DEBE MEDIR EN ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. -NO PRESENTA CÁLCULO DE LA DEMANDA CIUDADANA Y POR LO TANTO NO HAY BRECHA. -ERRORES EL CÁLCULO DE POBLACIÓN. -ALTERNATIVAS DEBEN DESARROLLARSE EN BASE AL ESTUDIO DE TAMAÑO DE PRODUCCIÓN, LOCALIZACIÓN, MATERIALIDAD ETC. LAS PRESENTADAS EN EL ESTUDIO NO SON EQUIVALENTES. -NO HAY CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -MEJORAR LA EVALUACIÓN SOCIAL (USAR CAE/UE) ADEMAS SE DEBE ANEXAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA IND -PLANILLA DE EVALUACIÓN -CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -PRESUPUESTO ESTIMATIVO -ESTUDIO TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO -ENTRE OTROS DOCUMENTOS SOLICITADOS PARA LA ETAPA DE DISEÑO. -ACTUALIZAR FICHA IDI -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-08-13T12:07:39F.N.D.R.25875903100460061980912019-08-13T12:17:2350984509842019 21197911210379642FI16274891ANALIZADA LA INFORMACIÓN SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -ACTUALIZAR NÚMERO DE GESTORES CULTURALES, YA QUE LA CIFRA CORRESPONDE AL 2015. -DEBE INCORPORAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL DISEÑO RESULTANTE. -REVISAR CÁLCULO DEL INDICADOR DE RESULTADOS. DEBE UTILIZAR CIFRAS EN MILES DE PESOS. -SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DOCUMENTO FINAL LIBRE DE COMENTARIOS. EN CARPETA DIGITAL -PLANILLA EXCEL CON CÁLCULO DEL INDICADOR. SE SUGIERE UTILIZAR PLANILLA. SE SUGIERE UTILIZAR LA PLANILLA DISPONIBLE EN LA PÁGINA WEB DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SNI, PARA LA CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. -EL PROYECTO NO CONSIDERA LOS SIGUIENTES ÍTEMS A FINANCIAR: EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. INDICAR A TRAVÉS DE QUÉ VÍA SERÁN FINANCIADOS. -CERTIFICADO DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDOS LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE, APROBADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL. -APROBACIONES: DEBE ACREDITARSE MEDIANTE UNA DE LAS SIGUIENTES FORMAS: A) INFORME FAVORABLE DE ARQUITECTURA OTORGADO POR REVISOR INDEPENDIENTE. B) APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM. C) PERMISO DE OBRAS OTORGADO POR LA DOM. -EXTRACTO DE BASES: SE ADJUNTARÁ DOCUMENTO QUE SEÑALE ASPECTOS RELEVANTES QUE REGULARÁN LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES INVOLUCRADAS: INSTITUCIÓN FINANCIERA, EJECUTORA Y ADMINISTRADORA; PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DEL PROYECTO. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SOBRE EL CUAL SE LLAMARÁ A LICITACIÓN DE OBRAS. EN FICHA IDI -REVISAR/CORREGIR DURACIÓN, INDICADOR DE RESULTADOS, MAGNITUD Y BENEFICIARIOS DIRECTOS, REVISAR YA QUE SE OBSERVAN DIFERENCIAS CON DOCUMENTOS ANEXOS DE LA INICIATIVA. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN.2019-09-16T04:16:05F.N.D.R.1635625026225750038930082019-09-17T09:46:5150983509832019 20559107205591032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T02:32:28SECTORIAL1103008015099799014022248158010322018-03-09T02:32:2850971509712019 20716519205934312RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por el municipio de temuco mediante el Ord. N° 737, del 29/9/17, se expresa lo siguiente: - Se aprueba favorablemente la ejecución de las obras civiles para construir las calles las acacias (una cuadra) y ñielol (dos cuadras aproximadamente), además de la pavimentación de calle carrera (una cuadra). Éstas permiten la conexión de trazos ya pavimentados en un sector colindante con el cerro ñielol en unos 700 metros lineales aproximadamente, entre Bulnes por el norte y carrera por el sur. - Uno de los beneficios que trae el proyecto es que aportará conectividad al nuevo pabellón de exposiciones culturales y turísticas denominado el amor de chile, pronto a inaugurarse. - También cabe destacar que este tramo es parte del circuito denominado habilitación de borde cerro ñielol e integra el nuevo plan de transporte para temuco y padre las casas recientemente aprobado. - Todos los terrenos a intervenir directamente son propiedad de la municipalidad de temuco. - La evaluación económica se efectuó con el enfoque costo – beneficio mediante el uso de la planilla de vialidad urbana intermedia. Sin perjuicio de ello, el plan de transporte evaluó positivamente el circuito (tir de 9,4% y van de M$ 4.804). 2018-12-21T04:31:53F.N.D.R.47140304714030S 158010322018-12-21T04:31:5350971509712019 20720328206852632RS5801032En la comuna de Ranquil alberga 9 clubes de futbol amateur con un total de 1230 jugadores inscritos, desarrollando todas sus actividades en el estadio comunal. Este que no cuenta con ningún equipamiento adecuado para llevar a cabo todas las actividades deportivas y recreativas de la comuna. El proyecto consiste en instalar principalmente carpeta de pasto sintético, iluminación camarines, baños públicos, graderías y cierros. El proyecto cuenta con una CAE por usuario equivalente de M$3, con costos de operación de M$25 y mantención de M$5 anuales 2018-12-26T06:20:00F.N.D.R.561501011230020S 158010322018-12-26T06:20:0050971509712019 20743487206789182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T01:24:02F.N.D.R.886630886630100001496158010322019-08-01T01:24:0250971509712019 20773361207733472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T05:45:30F.N.D.R.8956320897759015701723158010322019-01-15T05:45:3050971509712019 20805272206834972RS3591435LA INICIATIVA DE INVERSION BUSCA INTERPRETAR, CONSTRUIR Y MEJORAR LAS CONDICIONES EXISTENTES EN LA PLAZA DE ARMAS DE MARIA ELENA. EL OBJETIVO ES GENERAR UNA INTERVENCION ARMONICA E INTEGRAL, QUE RESULTE EN UNA MEJORA DE LA IMAGEN URBANA DE ESTE ESPACIO PUBLICO TANTO PARA EL RESIDENTE COMO PARA LOS VISITANTES DEL POBLADO. LA PLAZA SE CONSTITUYE EN EL ELEMENTO FUNDACIONAL DE MARIA ELENA, DE ALLI SU RELEVANCIA ARQUITECTONICA Y SU GRAN VALOR PATRIMONIAL. EN ATENCION A LO ANTERIOR, SE MANTIENE EL TRAZADO ORIGINAL DE LA PLAZA Y LA PROPUESTA PAISAJÍSTICA SE PIENSA DESDE DOS PERSPECTIVAS IMPORTANTES: POR UN LADO, EL ENTENDIMIENTO DEL MATERIAL VEGETAL COMO ELEMENTO ORDENADOR QUE DEFINE ESPACIOS DE PERMANENCIA Y FLUJOS PEATONALES, A LA VEZ QUE ORIENTA VISTAS; DESTACANDO EL VALOR HISTORICO DE MONUMENTOS Y EDIFICIOS PATRIMONIALES UBICADOS EN SU ENTORNO. POR OTRO LADO, SE PROPONEN EXPLANADAS PAVIMENTADAS, CON SOMBRA VEGETAL Y ARTIFICIAL, QUE ALBERGUEN ACTIVIDADES MÚLTIPLES QUE CONVOQUEN A LA COMUNIDAD EN ESPACIOS DE REUNIÓN Y ESPARCIMIENTO, PERMITIENDO CON ELLO RETOMAR LA VOCACION ORIGINAL DE LA PLAZA COMO UN ELEMENTO CONVOCANTE Y PASEO OBLIGADO DE CUALQUIER TRANSEUNTE, EN ESPECIAL EN LAS LOCALIDADES DEL DESIERTO NORTINO. SE EVALUO LA INICIATIVA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA MATERIALIDAD INCIDENTE RESULTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES; PAVIMENTO DE BALDOSA Y DECK TIPO MADERA CAE M$ 134.989 Y PAVIMENTO DE HORMIGON ESTAMPADO Y MADERA NATURAL CAE M$ 189.014, OPTANDOSE POR LA PRIMERA ALTERNATIVA. 2019-01-29T05:19:16F.N.D.R. - SECTORIAL6060740143837300191466612019-01-30T09:41:0450973509732019 20906262204274242RE18204642ACOGIENDO LA SOLICITUD DE LA UNIDAD FORMULADORA, SE EXTIENDE EL PLAZO PARA RESOLVER LAS OBSERVACIONES DE LA REEVALUACIÓN. ESTÁS SEÑALAN QUE: A REQUERIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN ORD. N° 251 DEL 01/02/2019, SE SOMETE A REVALUACIÓN LA INICIATIVA QUE PRESENTA IMPORTANTES MODIFICACIONES RESPECTO DE LO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. PARA EL ESTUDIO DE LA SOLICITUD SE REQUIERE: 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO Y CONVENIO SUSCRITO. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS MODIFICACIONES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN, INCLUYENDO DIAGNOSTICO, DESARROLLO DEL PROBLEMA, BALANCE OFERTA/DEMANDA Y EL DIFÍCIL DETECTADO. LO ANTERIOR, CON LA FINALIDAD DE SUSTENTAR LAS MODIFICACIONES E INCLUIR NUEVOS ESPACIOS Y DISCIPLINAS DEPORTIVAS EN EL RECINTO. 3. PRESUPUESTO ESTIMADO DE LAS OBRAS CIVILES. 4. INFORME DE AVANCE FINANCIERO DE LA ETAPA. 5. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES, ETC. 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 7. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. 8. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS MODIFICACIONES DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA SECTORIAL. 9. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 10. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2019-03-28T11:25:28F.N.D.R.132867074700500182046422019-03-28T11:25:5215507532155075322019 20993106206899972RE12000025A petición de la institución responsable se somete a reevaluación el proyecto de acuerdo a los nuevos antecedentes entregados en carta 027/2019, en los que la unidad Técnica D.A. MOP - Región del Maule, solicita un aumento de costos del ítem de consultoría en M$ 36.600, producto de la liquidación anticipada del contrato original de la empresa INGEPROC SPA, con estos fondos se pretende terminar el diseño del proyecto. Además de ingresar todos los antecedentes al respecto y regularizar los montos solicitados y gastados. 2019-03-05T09:06:34SECTORIAL1363842031367460039185142019-03-05T09:09:2550991509912019 21174908206646162OT100002022DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES Y AL ANÁLISIS TÉCNICO Y ECONÓMICO DE LA INICIATIVA, SE OBSERVA: 1. La iniciativa presenta una formulación que carece de fundamentos que permitan establecer claramente la necesidad de contar con la propuesta. - Se hace descripción del contexto social y cultural de la comuna de Chillán Viejo, sin llegar a determinar la demanda real. - El estudio preinversional no logra caracterizar ni definir justificadamente el programa arquitectónico que será la base para el diseño de la iniciativa. 2. La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos. - Se considera esencial, dado el carácter cultural de la iniciativa, definir un plan de gestión que asegure su mantención en el tiempo y que logre diseñar una infraestructura que entregue beneficios al área económica y turística, considerando el alto índice de pobreza existente en la región de Ñuble y la Comuna de Chillán Viejo. 2019-08-30T01:40:02F.N.D.R.1506660150666001000014132019-08-30T08:54:0520561759205617592019 21197183207159852RE3137973Mediante oficio 3440 de Direccion Regional de JUNJI, se solicita reevaluacion del proyecto, ya que se debió dar termino anticipado al contrato de ejecucion de diseño y obras civiles, y se requiere efectuar las acciones necesarias para dar termino al proyecto. Al respecto, se solicita ingresar a la carpeta digital del proyecto, subcarpeta reevaluacion, todos los archivos requeridos para la reevaluacion de acuerdo a las Normas del SNI.2019-09-16T11:59:06SECTORIAL817136012990140050994472019-09-16T12:02:5150979509792019 21293054206665902RS18451917MEDIANTE ORD. N°134, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO, SOLICITA RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA, CON EL OBJETO DE REALIZAR MODIFICACIÓN DE OBRAS EN LA CAPTACIÓN DADO EL RIESGO DE INUNDACIÓN, COMPRENDE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLATAFORMA METÁLICA SOBRE LA COTA DE INUNDACIÓN, INSTALACIÓN DE UN GENERADOR TRIFÁSICO DE 22 KVA Y TABLERO DE TRANSFERENCIA. LAS MODIFICACIONES SUPERAN EN UN 9.5% AL PRESUPUESTO ADJUDICADO Y EN UN 20% AL PRESUPUESTO RECOMENDADO, EN MONENDA PRESUPUESTARIA 2019. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. MEDIANTE ORD. N°2220, SE ADJUNTAN: INFORME DE MODIFICACIONES DE CONTRATO, ANEXO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS; PRESUPUESTO DE DISMINUCIÓN Y AUMENTO DE OBRA, PRESUPUESTO CORREGIDO, PLANO CORREGIDO. 2. INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN, ACTA DE APERTURA ECONÓMICA DE PROPUESTA PÚBLICA, ACTA DE APERTURA TÉCNICA DE PROPUESTA PÚBLICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA Y DOCUMENTO CÁLCULO DE CAPACIDAD ECONÓMICA DEL OFERENTE, PRESUPUESTO DE ADJUDICACIÓN. 3. EL INDICADOR ACTUALIZADO CORRESPONDE A VAC M$900.794 Y CAE M$78.535 EL RATE ORIGINAL CORRESPONDE A: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE INSUFICIENTE CAPACIDAD DE LA FUENTE DE PRODUCCIÓN SUBTERRÁNEA; DEL SISTEMA DE TRATAMIENTO Y DEL VOLUMEN DE REGULACIÓN, LO CUAL LIMITA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA DEMANDADA POR LOS BENEFICIARIOS, OBLIGADO EN LA TEMPORADA ESTIVAL AL TRANSPORTE DE AGUA EN CAMIONES ALJIBE, ACUMULACIÓN EN ESTANQUES Y EXTRACCIÓN DE AGUA NO POTABILIZADA DE POZOS NORIAS. LA INICIATIVA NO CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DE REDES LO QUE DEBERÁ REALIZARSE UNA VEZ CUMPLIDA SU VIDA ÚTIL DE ÉSTAS. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 124 FAMILIAS, UN TEMPLOS Y TRES SEDES COMUNITARIAS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE REPONER AUMENTANDO LA CAPACIDAD DEL ESTANQUE (CAE=M$ 57.238), QUE ABASTECER EL SISTEMA A TRAVÉS DE CAMIONES ALJIBES (CAE=M$ 150.746). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN DEL AÑO 2005, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEA DE USO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO DE UN CAUDAL DE 4 L/S DEL RÍO CHOL CHOL 3.2. UN TERRENO DE 225 m2 DONDE SE PROYECTA LA CAPTACIÓN A TRAVÉS DE UN DREN DE INFILTRACIÓN Y EXPROPIACIÓN DE UN RECINTO DE 1.420 M2 DONDE SE EMPLAZA LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 030340 (23.11.2017) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 0161 (02.01.2018) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD.4.2 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA 4.3 AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD 4.5 AUTORIZACIÓN DE CAMINOS VECINALES. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL2019-11-27T04:27:36SECTORIAL700658082132300168408532019-11-27T07:06:2350980509802019 21317048209828772FI18957262Se solicita: En el caso de el puente Cachapoalito se indica como máxima velocidad 120 km/h para trenes de carga según las recomendaciones del diseño, a pesar de los límites de la clase de vía E de 130 km/h. Se debe aclarar si contarán con esta restricción de velocidad o bien si se realizarán medidas adicionales que permitan la circulación de trenes de carga a 130 km/h. Respaldar con firma de responsable técnico si los puentes restantes a San Felipe y Coihuico no requerirán estudios de obras de infraestructura, fundaciones, hidráulica y la necesidad de defensas fluviales, con el fin de entregar seguridad, continuidad operacional y dar solución al problema identificado, o bien entregar calendarización y proyección de estudios y ejecución de obras pertinentes. Aclarar estándar proyectado de San Rafael en informe y respuestas a observaciones, según Anexo resiste puente de tren de Diseño Tipo C, en lugar de tren de Diseño Tipo C+ como indica el informe y respuestas. Corregir en tabla 3 el Puente Perquilauquén, concordando con tabla 5 e informe de ingeniería Actualizar calendarización en Banco Integrado de Proyectos Actualizar indicador en módulo de resultados por etapa, de manera que se vea reflejado en el reporte de la Ficha IDI2019-09-12T04:20:38EMPRESA486701837342400152452502019-09-12T04:44:5850991509912019 20678058206468442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T03:08:23MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL238177290256608330100001252158010322018-05-12T03:08:2350971509712019 20711702206732002RS2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE TAHUINCO, COMUNA DE SALAMANCA, POR LOS MONTOS E ÍTEMS INDICADOS EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. EL PROYECTO PRETENDE RESOLVER EL INADECUADO SERVICIO DE SALUD PRIMARIA OTORGADO A LOS USUARIOS DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE TAHUINCO DE LA COMUNA DE SALAMANCA. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE UNA POSTA DE SALUD RURAL DE 307 M2, EMPLAZADO EN EL MISMO TERRENO EN DONDE FUNCIONA LA ACTUAL POSTA DE SALUD RURAL, POR TANTO, EL PROYECTO CONSIDERA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA, VALORIZADO EN M$ 11.844.- LA INICIATIVA CUENTA CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, SEGÚN CONSTA EN EL ORDINARIO N°5321 CON FECHA 19 DE DICIEMBRE DE 2018. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA ESTA ALTERNATIVA, ESTIMADO A TRAVÉS DEL CÁLCULO DEL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP), ES DE CEP = M$30 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE METALCON. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJA EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) DE M$29. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIONES ECONÓMICAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 2 CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE METALCOM , POR PRESENTAR EL MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP). LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 36.156 Y M$ 1.956- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO No.207 DEL 18 DE JULIO DEL 2018, EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. LA REPOSICIÓN DE ESTA POSTA DE SALUD RURAL BENEFICIARÁ A 2.219 PERSONAS DE LAS LOCALIDADES DE TAHUINCO , EL TAMBO Y COLLIGUAY, EN LA COMUNA DE SALAMANCA, QUE CONSTITUYEN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA RECIBIR ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, MEJORANDO CON ELLO SUS CONDICIONES DE VIDA. 2018-12-19T06:53:52F.N.D.R.238390238390020272752018-12-19T06:55:2450975509752019 20760848207608462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T05:47:15F.N.D.R.36068063333014845704158010322019-11-01T05:47:1550971509712019 20976799208024652FI14734344-DADO QUE LA INICIATIVA CONSIDERA DISTINTOS TIPOS DE PROBLEMAS Y POBLACIONES AFECTADAS, DEBE PRESENTAR LOS COSTOS Y BENEFICIOS ASOCIADOS A CADA PROBLEMÁTICA, SU ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. SOLO APARECEN BENEFICIOS POR AUMENTO DE HORAS DE USO DEL PASEO COSTERO EN CUADRO 18, FALTANDO FUENTES, FUNDAMENTOS Y ANTECEDENTES. NO INFORMA DÉFICIT DE ÁREAS VERDES EN ÀREA DE INFLUENCIA. -NO ES CLARO SI EL PROBLEMA PRINCIPAL ES “DETENER DETERIORO CONSTANTE” POR INUNDACIÓN Y EROSIÓN, AFECTANDO INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y/O PRIVADA O “PODER DOTAR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA” AL SECTOR, COMO INDICA EL PERFIL, APROVECHANDO LA PROTECCIÓN DEL BORDE COSTERO. -CADA PROBLEMA DETECTADO QUE SE RELACIONA CON UNA INTERVENCIÓN, DEBE ESTAR FUNDADO EN ANTECEDENTES CONCRETOS, MOSTRANDO EFECTO EN LAS PERSONAS, DIMENSIÓN, NÚMERO, ETC. -DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA DEBE SER FUNDADA Y CALCULADA PARA CADA INTERVENCIÓN, CONSIDERANDO EL ÀREA DE INFLUENCIA DE CADA PROBLEMA DETECTADO. -OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA DE MUELLES, RAMPAS, PLAZAS, ETC. NO DAN CUENTA FUNDADAMENTE SI SATISFACEN NECESIDADES ACTUALES Y PROYECTADAS DE LOS DIFERENTES USOS Y PROBLEMÁTICAS DETECTADAS, ARROJANDO LA BRECHA QUE CUBRE EL PROYECTO. -PRESENTAR ACUERDO DE PESCADORES CON OBRA PROYECTADA. -OPTIMIZACIÓN SITUACIÓN BASE DEBE SER MÁS EXHAUSTIVA. -CÁLCULO VAC INCORRECTO (VR NO CALZA CON 65% DE 97% INVERSIÓN SOCIAL). NO HAY TRANSFORMACIÓN A SOCIAL DE AIF Y AQUELLA REFERIDA A COSTOS OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y CONSERVACIÓN (SÓLO COMO % INVERSIÓN SOCIAL) ES INCONSISTENTE CON DATOS DEL PERFIL. -CERTIFICACIÓN ABSORCIÓN COSTOS OPERACIÓN DEBE INCLUIR MONTOS INVOLUCRADOS Y SER ACTUALIZADA. -EN PRESUPUESTOS NO ESTÁN SEPARADAS LAS OBRAS CIVILES DEL EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS Y SU CORRESPONDIENTE VALOR SOCIAL PARA CÁLCULO DE INDICADORES. -FALTA PRESUPUESTO GASTOS ADMINISTRATIVOS FIRMADO. -EXISTEN MEMORIAS Y ESTUDIO DE SUELO SIN FIRMAS. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS NO COINCIDEN EN UN 100% CON ÍTEMES DEL PRESUPUESTO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA OBTENER LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-04-22T05:39:22SECTORIAL100310071879560061552302019-04-22T05:42:2550982509822019 20999437207281732OT100000009NO ES POSIBLE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE AL PROYECTO, POR CUANTO EXISTEN ELEMENTOS A CONSIDERAR Y QUE SE DETALLAN A CONTINUACIÓN: EN EL PERFIL - EN GENERAL SE APRECIA UN PERFIL BIEN ESTRUCTURADO, PARA FORTALECERLO SE RECOMIENDA QUE EL ANÁLISIS DE LA UTILIDAD DE LAS CÁMARAS SEA ENFOCADO NO SOLO COMO AGENTE DISUASIVO O DE PREVENCIÓN DEL DELITO, SINO TAMBIÉN DESDE LA COMPONENTE DE LA PERSECUCIÓN DEL DELITO, LO CUAL DEBE SER AVALADO POR ESTADÍSTICAS DE CONDENAS Y LA UTILIDAD DE LAS CÁMARAS EN LA SUSTENTACIÓN DE LAS TEORIAS DE CASO SOBRE LOS CUALES SE PERSIGUE EL DELITO. REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS. - INDICAR LAS RAZONES POR LAS CUALES LAS ACTUALES CÁMARAS EXISTENTES EN LA COMUNA NO RECIBIERON MANTENIMIENTO Y PRECISAR CUANDO FUERON ADQUIRIDAS. ES PERTINENTE ESTA INFORMACIÓN POR CUANTO SE DEBE ESTABLECER LA REAL CAPACIDAD QUE POSEE LA MUNICIPALIDAD DE POZO ALMONTE PARA OPERAR Y MANTENER UN SISTEMA DE 100 CÁMARAS. DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS: -NO EXISTE UN PRONUNCIAMIENTO DE LA DEFENSORÍA PENAL PÚBLICA RESPECTO DE LA RECOMENDACIÓN SOBRE EL TIEMPO QUE DEBE LA CENTRAL DE CÁMARAS GUARDAR LAS GRABACIONES. - GENERAR E INCORPORAR UN PROTOCOLO DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN QUE PERMITA EL ACCESO O DENEGACIÓN DE LOS VIDEOS CUSTODIADOS TANTO A LA DEFENSORÍA COMO AL MINISTERIO PÚBLICO. ADEMÁS EL DISEÑO DEBERÁ CONSIDERAR MEDIDAS DE SEGURIDAD QUE PERMITAN RESTRINGIR EL ACCESO SOLO A PERSONAL AUTORIZADO Y DEBIDAMENTE ACREDITADO (EJ: ACUERDOS DE CONFIDENCIALIDAD, CÁMARAS INTERIORES, CERRADURA BIOMÉTRICA, ETC). - INCORPORAR PRONUNCIAMIENTO DE LA PDI SOBRE LOS PUNTOS DE INSTALACIÓN DE CÁMARAS. - NO EXISTE UNA PROPUESTA TÉCNICA CONCRETA (DISEÑO DE INGENIERÍA) QUE PERMITA UNA EVALUACIÓN ADECUADA DEL PROYECTO. (LAS COTIZACIONES DE EMPRESAS NO SON UN DISEÑO DE INGENIERÍA). SÓLO EXISTE INGENIERÍA DE DETALLE DE LA CENTRAL DE CÁMARAS. SE REQUIERE UN PROYECTO TIC. - NO EXISTEN TDR NI EE.TT DEL SISTEMA DE VIDEOCÁMARAS QUE FIJE UN ESTÁNDAR MÍNIMO QUE EL OFERENTE DEBERÁ CUMPLIR EN SU PROPUESTA TÉCNICA. - INGRESAR PLANIMETRÍA DE CADA PUNTO EN DONDE SE INSTALARÁ LA CÁMARA, DE TAL FORMA QUE NO DE LUGAR A ERRORES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. - NO SE ADJUNTA PERMISO DE EDIFICACIÓN DE LA CENTRAL. - NO EXISTE CLARIDAD RESPECTO DEL COSTO REAL DEL PROYECTO. SE INGRESARON 3 COTIZACIONES DE DIFERENTES EMPRESAS, POR $676 MM, $1.765 MM Y $1.456 MM, LA VARIACIÓN CORRESPONDE A MÁS DEL 100% SOBRE LA MENOR OFERTA SOBRE UN MISMO PROYECTO. - NO SE HACE MENCIÓN A LA AUTONOMÍA ENERGÉTICA QUE DEBE CUMPLIR EL SISTEMA. - SE DEBE INCORPORAR EL PERFIL DE LOS PROFESIONALES QUE TRABAJARAN EN LA OPERACIÓN DEL RECINTO. - INCORPORAR PROYECTO DE CLIMATIZACIÓN DE LA CENTRAL DE MONITOREO. SE RECOMIENDA A LA UNIDAD FORMULADORA EVALUAR LA POSTULACIÓN DEL PROYECTO A ETAPA DE DISEÑO O INCORPORAR UN DISEÑO TECNOLÓGICO QUE PERMITA UNA ADECUADA EVALUACIÓN. SE SOLICITA UNA REUNIÓN PARA ANALIZAR CON LA UNIDAD FORMULADORA CADA UNA DE LAS OBSERVACIONES PARA MAYOR CLARIDAD DE ELLAS. 2019-07-05T05:29:20F.N.D.R.19448730194487300188064382019-08-05T03:04:0650972509722019 21087774204311802FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE CURARREHUE MEDIANTE EL ORD. N°671 DEL 13/6/19, SE SEÑAL LO SIGUIENTE: - MEJORAR DIAGNÓSTICO, FALTA MAPA O PLANO DE RUTA QUE UNE CURARREHUE Y REIGOLIL QUE MUESTRE UBICACIÓN DE LA POSTA, DE IGUAL MANERA, NO QUEDA CLARO SI EN EL TERRENO FUNCIONA UNA ESCUELA Y SI ÉSTA CUENTA CON PROYECTO POSTULADO DE MEJORAMIENTO O REPOSICIÓN, LO ANTERIOR, A FIN DE VERIFICAR LA COORDINACIÓN ENTRE AMBAS INICIATIVAS. SIN PERJUICIO DE ELLO, SE REQUIERE IDENTIFICAR EN FOTOGRAFÍA AÉREA U OTRO, LAS UBICACIONES CON SUS SILUETAS DE LAS EDIFICACIONES Y SUS FUNCIONALIDADES. ACTUALIZAR DATOS DE POBLACIÓN CON CENSO 2017. FALTA PLANO GENERAL DE LOCALIDAD DE QUIÑENAHUIN A FIN DE CONTEXTUALIZAR. IDENTIFICAR EN MAPA LOS TERRITORIOS QUE USAN LA POSTA. - FACTIBILIDAD DE AGUA DEBE SER PROPORCIONADA POR DOH O DOM. - ACTUALIZAR CERTIFICADO PER CAPITA FONASA. - PRESENTAR PMA TIMBRADO POR SERVICIO SALUD. - PLAN DE CONTINGENCIA, NO ESTÁ CLARO DESARROLLO NORMAL DE CLASES SI ACTIVIDAD MÉDICA SE TRASLADA A ÉSTA, NI QUE ESPACIO UTILIZARAN, PRESENTAR PLANO PLANTA GENERAL EXPLICATIVO. - COSTOS UTILIZADOS ESTIMADOS PARA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE OBSERVAN BAJO EL PROMEDIO PARA EL SECTOR (CORDILLERANO). RESPONDER. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-03-07T12:04:23F.N.D.R.1430003950000168408532019-03-07T12:10:3250980509802019 21140677210420182IN13044733ESTE PROYECTO PRESENTA INCONSISTENCIAS ENTRE LA SOLICITUD DE RECURSOS (FICHA IDI) Y EL DECRETO N°852 DEL MINISTERIO DE HACIENDA, EL CUAL INCORPORA MONTO DE TERRENOS M$12.000. POR LO ANTERIOR, SE SOLICITA CORREGIR LA SOLICITUD DE RECURSOS.2019-05-08T12:00:00SECTORIAL123501847632200152452502019-05-08T03:36:0050991509912019 21191706211113792RS15722688A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA, SE PROCEDE ADELANTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO AL AÑO 2019, PROCEDIÉNDOSE A REITERAR EL RATE RS DE FECHA 27/06/2019. SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA POR MEJORAR LAS CONDICIONES OPERACIONALES Y DE SERVICIALIDAD DEL CAMINO COSTERO CONCON-VIÑA DEL MAR, ESPECÍFICAMENTE ENTRE LA SUBIDA LOS LILENES HASTA LAS CERCANÍAS DE LA ROTONDA CONCON. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN VALPARAISO EL 29 DE ABRIL DEL 2019. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 218.817- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 17.364.- - OBRAS CIVILES: M$ 8.684.481.- - EXPROPIACIONES: M$ 676.354.- SE DEJA ESTABLECIDO QUE, EN EL CASO DE GENERARSE GASTO DURANTE EL AÑO 2019, ES RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA AJUSTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEL AÑO 2020.2019-12-09T09:13:26SECTORIAL104480959701600152452502019-12-09T06:12:2250991509912019 21236413206871902FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE ,SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ADJUNTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA COMO: -APROBACIÓN ANTEPROYECTO EMITIDO POR DOM -ESTUDIO TOPOGRÁFICO -PRESUPUESTOS INDEPENDIENTES POR CADA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA ACTUALIZADOS A LA ULTIMA VERSIÓN DEL PROYECTO. B) FICHA IDI -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2019-10-18T12:08:00F.N.D.R.2000017505930061980912019-10-18T01:47:4250984509842019 21246573205378652RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR LA PAVIMENTACION DE LA AVDA ERRAZURIZ ENTRE CALLE SANTIAGO SANTA CRUZ Y PUENTE LA HOYADA, CON UNA CARPETA DE HORMIGON DE 18 CM, CONSIDERANDO ACERAS REFORZADAS DONDE SE REQUIERE DEBIDO A LA ENTRADA DE VEHÍCULOS Y ACERAS PEATONALES PARA EL TRÁNSITO DE LOS VECINOS BENEFICIADOS DEL SECTOR. EL PROYECTO CONTEMPLA TAMBIÉN LA CONFECCIÓN DE MUROS DE HORMIGÓN ARMADA PARA LA CONTENCIÓN DE LOS TERRENOS QUE ASÍ LO REQUIEREN SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO: a.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 836.803 Y UN TIR 15,71 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$598.747 b.- ASFALTO TIENE UN VAN M$ 785.019 Y UN TIR 15.23 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$551.829 POR LO CUAL SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-10-29T01:14:09F.N.D.R.479750096203700120000012019-10-29T02:56:2450976509762019 21322112206674052RS20038431.- EL SEGUNDO CONTRATO, PARA LA TERMINACION DEL CONTRATO ORIGINAL, FINALIZO EL 26 DE JUNIO DE 2019 Y NO SUFRIO MODIFICACIONES. EL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES FUE DE M$ 163.653. 2.- LAS OBRAS REQUERIDAS CORRESPONDEN A: -REPARACIONES DE REDES EN SECTOR LA HIGUERA EJECUTADAS EN EL CONTRATO ORIGINAL. - REPOSICION DE 10 MEDIDORES DEL CONTRATO ORIGINAL. - MODIFICACIONES EN CAMARA DE RETRO LAVADO DEL FILTRO. - INSTALACION DE FAENAS Y PUESTA EN MARCHA DE TODO EL SERVICIO. 3.- EL MONTO DE LAS OBRAS REQUERIDAS ALCANZA A M$ 16.728, QUE EQUIVALE A UN 10,2% DEL SEGUNDO CONTRATO. EN ESTE MISMO PORCENTAJE SE DEBE MODIFICAR EL MONTO DE LA CONSULTORIA, DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. 4.- ES NECESARIA LA EJECUCION DE ESTAS OBRAS PARA LA CORRECTA PUESTA EN OPERACION DE TODO EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. - POR ORDINARIO 37, DEL 03 DE NOVIEMBRE DE 2019, LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO DEL MOP SOLICITA LA REEVALUACION DEL PROYECTO. - EN EL MES DE DICIEMBRE DE 2018 SE REEVALUO LA INICIATIVA DE INVERSION, QUE CONSIDERABA LAS PARTIDAS NECESARIAS PARA LA TERMINACION DE LAS OBRAS CIVILES. EL CONTRATO ORIGINAL SE LIQUIDO ANTICIPADAMENTE DADO QUE EL CONTRATISTA NO DISPUSO OPORTUNAMENTE DEL TERRENO DONDE SE CONSTRUYO EL NUEVO SONDAJE. EL SONDAJE ORIGINALMENTE CONSTRUIDO ENTREGO UN CAUDAL MINIMO, QUE NO PERMITIA LA OPERACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. - EL MONTO ESTIMADO PARA TERMINAR LAS OBRAS CIVILES, EN MONEDA PRESUPUESTO 2019, ES DE M$ 137.537. COMO RESULTADO DE LA LICITACION, LA MEJOR OFERTA ES POR M$ 163.653, QUE ES UN 19,0% SUPERIOR A LO PRESUPUESTADO. - EL CONTRATO ORIGINAL DE LAS OBRAS CIVILES ERA POR M$ 930.236, DE LOS CUALES SE CANCELARON M$ 858.500 Y EL SALDO DE LAS OBRAS NO EJECUTADAS DE M$ 71.736. - PARA TERMINAR EL CONTRATO SE REQUIERE DE LA HABILITACION DEL POZO, CONSTRUCCION CASETA DE TRATAMIENTO, INSTALACION DEL FILTRO Y LAS OBRAS ELECTRICAS. - ADICIONALMENTE, DADO QUE LA RECOMENDACION ORIGINAL ES DEL AÑO 2015 Y LAS OBRAS CIVILES SE INICIARON EN EL MES DE NOVIEMBRE DEL AÑO 2016, SE CONSIDERO LA INSTALACION DE UN GENERADOR CON SU CASETA Y LA AMPLIACION DE 700 MTS DE RED PARA ABASTECER A TRES VIVIENDAS. - POR ORDINARIO N° 45, DEL 10 DE ENERO DE 2019, LA D.O.H. HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. COMO RESULTADO DE LA LICITACION DE LAS OBRAS CIVILES SE SOBREPASA EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-12T09:24:53SECTORIAL206537012370410020273312019-11-12T09:25:5450977509772019 20546511205465032RS5801032LA ANTIGÜEDAD DEL PUENTE, JUNTO A LAS SOLICITACIONES DINÁMICAS PRODUCTO DEL SISMO DE NOVIEMBRE DE 2007 Y A LA ACCIÓN HIDRÁULICA, HACEN NECESARIA SU INTERVENCIÓN. DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, LA DE REPOSICIÓN TOTAL DEL PUENTE, INCREMENTANDO SU EXTENSIÓN Y CON UNA CARPETA ASFÁLTICA, ES LA QUE OBTUVO UNA MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO HAN PERMITIDO DEFINIR LOS ASPECTOS DE INGENIERÍA ÓPTIMOS PARA RESGUARDAR LA SEGURIDAD DE DESPLAZAMIENTO Y DE DURABILIDAD ANTE EVENTOS HIDRÁULICOS, COMO ASIMISMO QUE NO EXISTEN ZONAS A EXPROPIAR Y QUE NO ES REQUERIDO EL INGRESO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN AMBIENTAL. LA ALTERNATIVA DISEÑADA CORRESPONDE A UN PUENTE CON CEPAS Y ESTRIBOS DE HORMIGÓN ARMADO, SUPERESTRUCTURA COMPUESTA POR CUATRO TRAMOS ESTRUCTURADOS EN BASE A 4 VIGAS METÁLICAS SIMPLEMENTE APOYADAS CON UNA LOSA COLABORANTE DE HORMIGÓN ARMADO. LA CARPETA DE RODADO SERÁ CON UN TRATAMIENTO SUPERFICIAL DOBLE CON POLÍMERO, QUE TENDRÁ DOS PISTAS DE 3,5 M CADA UNA Y DOS BERMAS DE 1,5 M.2018-08-21T06:06:34SECTORIAL55455077514590S 158010322018-08-21T06:06:3450971509712019 20660772206607652RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de la etapa de diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver son las iinadecuadas condiciones laborales del personal y de atención a los usuarios en el Juzgado de Letras y Garantía de Florida. En el actual Juzgado no se cumplen las relaciones funcionales debido a la precaria situación del Inmueble, las relaciones inter-recintos quedan sujetas a una circulación central la cual produce un ordenamiento lateral de los recintos, por lo que la posibilidad de converger en un lugar es nula. Se considera la compra de un terreno y la construcción de un edificio 1.545m2 y 306m2 para estacionamientos, considerando un 50% para circulaciones y muros, totalizando una SUPERFICIE MÁXIMA A DISEÑAR de 1.851 m2, este edificio albergará a 14 funcionarios incluidos dos jueces, que considera espacios de atención y espera de acuerdo al estándar para dar una buena atención y accesibilidad universal, accesos diferenciados para gendarmería, público y funcionarios, estacionamientos de acuerdo a la normativa, zonas de resguardo de material y expedientes, oficinas de consejeros técnicos privadas, sala Gesell para las entrevistas video grabadas a menores, salas de espera, baños para público, funcionarios, imputados y gendarmería, etc. Se considera un edificio con certificación LEED Oro ya que todos los edificios que construye la Corporación Administrativa del Poder Judicial cuentan con dicha tecnología. No es posible optimizar la situación base ya que los espacios ya fueron optimizados y no se pueden cambiar los procesos administrativos ya que están regidos por ley. Se analizaron 2 alternativas: Alternativa 1: Arriendo y Habilitación de Inmueble: Esta alternativa no es viable ya que no hay infraestructura disponible en la magnitud requerida en la comuna, y desde el punto de vista funcional no se puede separar el Tribunal. Alternativa 2: Reposición Juzgado de Letras y Garantía de Florida. VAC M$3.418.857.-, CAE M$298.072.-, CAE/beneficiario M$28 Alternativa seleccionada es la N°2, pues da solución a problema planteado a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, se estima que el 70% del costo de obras civiles corresponde a materiales y un 30% a mano de obra, en el cálculo se considera el costo de consultoría de la etapa de diseño y ejecución, se debe reponer la totalidad de equipos y equipamiento. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$110.425.- y mantención anual M$10.706.- La Política Sectorial a cuya meta contribuye la iniciativa es Administrar justicia de manera honesta, confiable y eficiente, de servicio de calidad a las personas, donde priman el respeto, la no discriminación y el más amplio acceso a la justicia Certificaciones pendientes para la etapa siguiente: Ingresar todos los antecedentes de la compra del terreno. 2018-11-26T11:29:15SECTORIAL8486302775020S 158010322018-11-26T11:29:1550971509712019 20715081206754872FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -IR DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -PARA LA CORRECTA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, COMPLEMENTAR CON TÉCNICA DE ARBOLES. -DEBE CONSIDERAR QUE EL SEDENTARISMO ES EN GENERAL UN PROBLEMA DE SALUD CON MUCHAS MÁS CAUSAS QUE LAS RELACIONADAS AL DEPORTE O ACTIVIDAD FÍSICA. -NO HAY CRITERIOS FUNDAMENTADOS PARA LA SELECCIÓN DE ÁREA DE INFLUENCIA PROPUESTA, ESTA DEBE CORRESPONDER LA TOTALIDAD DE LA COMUNA. -EN FUNCIÓN DE LO ANTERIOR EL ANÁLISIS DE LA RED DEPORTIVA DEBE REALIZARSE CON ALCANCE COMUNAL. -MEJORAR ERRORES EN LA DEFINICIÓN Y CÁLCULO DE LA POBLACIÓN POTENCIAL Y OBJETIVO, NO HAY CRITERIOS FUNDAMENTADOS PARA LA FOCALIZACIÓN PROPUESTA. -MEJORAR LA DETERMINACIÓN DEL UNIVERSO DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS QUE SERÁN CONSIDERADAS EN EL PRESENTE ESTUDIO PRE INVERSIONAL, POR EJEMPLO, INDICANDO LA SUPERFICIE DEPORTIVA QUE REQUIERE PARA SU REALIZACIÓN. -ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBEN SER COMUNALES. -ACTUALIZAR CÁLCULO Y PROYECCIÓN DEL BALANCE OFERTA/DEMANDA, ESTE PROCESO DEBE CONSIDERAR LAS OPCIONES DE OPTIMIZACIÓN QUE HA DESCRITO EN EL ESTUDIO. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DEBE OBTENERSE DEL ANÁLISIS DE BRECHA PROYECTADA. -AGREGAR ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN/DISPONIBILIDAD DE PREDIOS A NIVEL COMUNAL. -MEJORAR EL NIVEL DE DETALLE DEL ESTUDIO DE COSTOS, POR EJEMPLO, NO INCLUYE EN COSTOS EL PERSONAL ADMINISTRATIVO NI EL REQUERIDO PARA PRODUCIR LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS. -INCLUIR DETALLADO ANÁLISIS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. -RE CALCULAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, INCLUIR ANÁLISIS DE LÍMITE PROPUESTO POR METODOLOGÍA. -MEJORAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE DISEÑO. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO, INCLUYENDO CABIDA Y ANÁLISIS DE SERVICIOS BÁSICOS. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO -CROQUIS DE DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO -TOTALIDAD DE PRESUPUESTOS ACTUALIZADOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -DETALLADO PLAN DE GESTIÓN C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DE LA INICIATIVA -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR RESUMEN DE RESULTADOS E INDICADORES -ACTUALIZAR FICHA IDI2018-12-21T10:31:22F.N.D.R.11860901186090061980912018-12-21T11:49:0550984509842019 20759060207588242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T12:42:24SECTORIAL82220401913141015679858158010322019-11-01T12:42:2450971509712019 20767162204599512FI13065777SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACION ADICIONAL PARA EL ANALISIS: 1.-LA INICIATIVA APROBADA RS DURANTE EL AÑO 2013, CODIGO BIP 30129286, CONSTRUCCION CICLOVIAS MACHALI 1ERA ETAPA, Y QUE NO FUE EJECUTADA, SE BASÓ EN UN ESTUDIO DESARROLLADO POR SOLUTIVA CONSULTORES, COD BIP 30108273, ANALISIS Y DESARROLLO PLAN MAESTRO DE CICLOVIAS, RGUA Y MACHALI, EL CUAL FINALIZO EN ABRIL DE 2012. EN DICHO ESTUDIO, SE IDENTIFICARON 29 KM DE CICLOVIAS PROPUESTAS COMO PLAN MAESTRO, Y 4 KM DE CICLOVIAS PARA EJECUTAR EN EL CORTO PLAZO (ARTURO PRAT, MIRANDA Y LAS HIGUERAS). SE SEÑALA COMO PROPOSITO DEL PRESENTE ESTUDIO, ACTUALIZAR EL PLAN MAESTRO DE CICLOVIAS PARA MACHALI, Y LA CONURBACION CON RANCAGUA, EN UNA LONGITUD DE 40 KM, Y SU EVALUACION SOCIAL; ADEMAS DE LA IDENTIFICACION DE 5 KM DE CICLOVIAS PARA EJECUTAR EN UN CORTO PLAZO, CON LA CORRESPONDIENTE EVALUACION SOCIAL, E INGENIERIA DE DETALLE. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SE SOLICITA COMO ANTECEDENTE, PARA EL PRESENTE ESTUDIO, INDICAR CUALES SERAN LOS TRAMOS PRELIMINARES DE CICLOVIAS QUE SERAN ESTUDIADOS (EN RANCAGUA Y MACHALI), Y EXPLICAR LA RAZON POR LA CUAL, LA INGENIERIA DE DETALLE PARA LAS CICLOVIAS DE CORTO PLAZO, SE CONTRATARA NUEVAMENTE. 2.-EN LOS TDR, FALTA INDICAR DENTRO DE LAS NORMATIVAS, LA NUEVA LEY DE CONVIVENCIA VIAL Y SU REGLAMENTO, YA QUE LAS CICLOVIAS TENDRAN QUE SER CERTIFICADAS POR EL MTT, PREVIO A SU APROBACION TECNICA POR EL SERVIU, DEFINIR LA CONTRAPARTE TECNICA, LOS MECANISMOS DE DIFUSION, LOS USUARIOS DE LA INFORMACION, ETC. CONSIDERAR EN LOS TDR COMO OBJETIVOS, LA EJECUCION DEL PLAN MAESTRO, ASOCIAR A LAS ETAPAS DEL ESTUDIO, EL TIPO DE INFORME DE AVANCE Y LOS ESTADOS DE PAGO, EN LA DESCRIPCION DEL PROBLEMA INDICAR LA PARTICIPACION MODAL DE LA BICICLETA, QUE JUSTIFICA UNA RED DE CICLOVIAS CONURBADA, IDENTIFICAR LAS VARIABLES QUE SE VAN A MEDIR, Y LA METODOLOGIA A UTILIZAR. 3.-LA CARTA GANTT DE LA CONSULTORIA, CON EL DETALLE DE LAS ACTIVIDADES Y LOS PLAZOS PARA REVISIONES. 4.-INCLUIR EN EL PLANO DE LOS CIRCUITOS DE CICLOVIAS EXISTENTES LOS ULTIMOS TRAMOS EJECUTADOS; Y APROBADOS (POR EJEMPLO, MONSEÑOR ESCRIBA DE BALAGUER-REPUBLICA DE CHILE). 5.--MEJORAR EN LA FICHA IDI, EL CAMPO REFERIDO AL COSTO DE LA CONSULTORIA, DE M$ 80.000.-2019-01-15T02:07:44SECTORIAL427450839450020273312019-01-15T10:32:4650977509772019 20882251206887612FI2027437CONSIDERANDO LOS NUEVOS ANTECEDENTES INCORPORADOS EN LA CARPETA VIRTUAL , SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.-REVISAR Y CORREGIR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTA VALORES INCONSISTENTES. 2.- EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO INCORPORAR BENEFICIOS GENERADOS POR AHORRO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 3.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS, CONSIDERANDO COSTO DE M2 DE PROYECTOS YA ADJUDICADOS. C.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-03-19T03:54:38SECTORIAL439910439910061980912019-03-19T04:25:1750984509842019 20976371207777612FI14734344EL PROBLEMA PRESENTADO DEBE SER REVISADO Y MEJORADO PARA ASÍ OBTENER UNA EVALUACIÓN FAVORABLE. SE SOLICITA MEJORAR LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN QUE SUSTENTA LA INICIATIVA, DEFINICIONES COMO POBLACIÓN, OFERTA Y DEMANDA, DÉFICIT; REVISAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS INCLUYENDO OPTIMIZACIÓN SITUACIÓN BASE. CON LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SURGE LA DUDA RESPECTO A LOS MONTOS REQUERIDOS Y CÓMO LOS SUBSIDIOS DE VIVIENDA SE INCORPORAN EN ESTE PROYECTO. EL SUBSIDIO DEBE INCORPORAR EL PROCESO Y LOS COSTOS DE URBANIZACIÓN. REVISAR LOS ANTECEDENTES DE LA FICHA, POR EJEMPLO LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DEBEN NECESARIAMENTE SER LOS MISMOS Y CON LOS MISMOS VALORES DE RESULTADOS. REVISAR Y EXPLICAR LA EVALUACIÓN SOCIAL.2019-04-22T05:03:06F.N.D.R.505485015054850061552302019-04-22T05:04:2750982509822019 20976509208811162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-22T04:35:05SECTORIAL681540694196016234413158010322019-04-22T04:35:0550971509712019 20994707206994412RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA DESTINADA A CONTAR CON LA INGENIERÍA QUE PERMITA MEJORAR LAS CONDICIONES CONECTIVIDAD Y SEGURIDAD PARA EL DESPLAZAMIENTO DE CICLISTAS ENTRE LAS COMUNAS DE RENCA, INDEPENDENCIA Y RECOLETA. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO DE CICLISTAS Y LA FALTA DE CONECTIVIDAD ORIGEN DESTINO, DEBIDO A LA NO EXISTENCIA DE CICLOVÍAS Y LA FALTA DE CONEXIÓN ENTRE ELLAS, LO CUAL, GENERA DISMINUCIÓN EN LAS VELOCIDADES DE CIRCULACIÓN DE LOS VEHÍCULOS, MAYORES GASTOS EN COMBUSTIBLE Y MANTENCIÓN, Y RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA CICLISTAS Y PEATONES. 3.- DADO QUE EL PROYECTO CONSIDERA IMPLEMENTAR LAS DISPOSICIONES ESTABLECIDAS POR EL MINISTERIO DE VIVIENDA EN LO RELATIVO A LA CONSTRUCCIÓN DE CICLOVÍAS DE ALTO ESTÁNDAR Y CONSIDERANDO QUE EL TRAZADO FUE DEFINIDO EN LA ETAPA ANTERIOR, NO SE CONSIDERA EL ANÁLISIS DE OTRA ALTERNATIVA DE PROYECTO. LOS INDICADORES DE COSTO BENEFICIO RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN DE LA SOLUCIÓN A IMPLEMENTAR MUESTRA UN VAN SOCIAL DE M$ 1.044.551 Y UNA TIR DE 12,95 %, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% A UNA EVALUACIÓN A 20 AÑOS. 4.- LA SENSIBILIZACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA CONSIDERANDO AUMENTO EN LA INVERSIÓN INICIAL Y DISMINUCIÓN EN LOS BENEFICIOS, ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: INVERSIÓN + 25 % VAN = 642.184 (M$) Y TIR = 9,69% BENEFICIOS - 25% VAN = 381.046 (M$) Y TIR = 8,80% 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: EL COSTO DE DISEÑO POR KILÓMETRO DE CICLOVÍA NO SUPERA LOS M$20.000. LAS NORMAS DE CONSTRUCCIÓN NO CAMBIAN. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y MODOS DE TRANSPORTE 100% ACCESIBLES (CICLOVÍAS) Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES PERIFÉRICAS DEL GRAN SANTIAGO URBANO CON LOS CENTROS LABORALES DE LA CIUDAD. 2019-03-05T03:35:06F.N.D.R.5145701514570061980912019-06-05T09:32:5950984509842019 21299304209486782RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR VÍAS URBANAS QUE CONFORMAN UN CIRCUITO AL INTERIOR DEL SECTOR LOS ROMEROS DE LA COMUNA DE CONCÓN LAS VÍAS A INTERVENIR DE ACUERDO A PROYECTO INFORMADO FAVORABLEMENTE POR SERVIU SON: -AV. CENTRAL ENTRE LOS ALERCES Y LAS ENCINAS: TRAMO DE 520M DE LONGITUD, CALZADA ASFÁLTICA DE 8M DE ANCHO Y 0,09M DE ESPESOR - CALLE LOS PEUMOS ENTRE LOS ALERCES Y LOS COPIHUES : TRAMO DE 297,16M DE LONGITUD, CALZADA ASFÁLTICA DE 6,0M DE ANCHO Y 0,05M DE ESPESOR. - CALLE LOS ALERCES ENTRE LOS PEUMOS Y AV. CENTRAL; TRAMO DE 307,91M DE LONGITUD, CALZADA ASFÁLTICA DE 6,0M DE ANCHO Y 0,05M DE ESPESOR. - CALLE LOS QUILLAYES ENTRE LOS PEUMOS Y AV. CENTRAL: TRAMO DE 74,0M DE LONGITUD, 5,0M DE ANCHO Y 0,05 M DE ESPESOR - CALLE LOS COPIHUES ENTRE LOS PEUMOS Y AV. CENTRAL: TRAMO DE 101,59M DE LONGITUD, CALZADA ASFÁLTICA DE 6,0M DE ANCHO Y 0,05M DE ESPESOR CALLE LOS ESPINOS ENTRE LAS ENCINAS Y AV. CENTRA: TRAMO DE 90,0M DE LONGITUD, CALZADA ASFÁLTICA DE 6,0M DE ANCHO Y 0,05M DE ESPESOR. LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES DEL CONJUNTO CORRESPONDEN A: - 7.348 M2 CARPETA CALZADA ASFÁLTICA CONFINADA POR SOLERA - ZARPA TIPO MANQUEHUE - 4.165 M2 ACERAS HC - 707 M COLECTOR AA LL HDPE 610MM CON SUS CORRESPONDIENTES SUMIDEROS Y CÁMARAS DE INSPECCIÓN SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO: a.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 406.077 Y UN TIR 10,97 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$198.332 b.- ASFALTO TIENE UN VAN M$ 416.519 Y UN TIR 11.35 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$215.354 POR LO CUAL SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE ASFALTO. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-02-12T11:20:35F.N.D.R.149006089403700120000012019-02-12T12:07:3050976509762019 21358826211669472RS15245250SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE PERMITIRÁ ANALIZAR, DIMENSIONAR Y EVALUAR CON MAYOR NIVEL DE PRECISIÓN LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y DESARROLLAR EL ANTEPROYECTO DE INGENIERIA PARA RESOLVER ADECUADAMENTE LAS BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA DEL AERÓDROMO PICHOY DE VALDIVIA. EL ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURA SE ENFOCARÁ PRINCIPALMENTE EN RESOLVER LAS COMPONENTES ASOCIADAS AL EDIFICIO TERMINAL DE PASAJEROS, PLATAFORMA COMERCIAL, ESTACIONAMIENTOS VEHICULARES Y OTRAS OBRAS NORMATIVAS. A NIVEL DE PERFIL SE TIENEN LAS SIGUIENTES ESTIMACIONES (CIFRAS MONETARIAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018): - INVERSIÓN TOTAL PRIVADA NETA EN OBRAS CIVILES DE MM$ 10.767 Y SOCIAL DE MM$ 10.250. - EDIFICIO TERMINAL DE PASAJEROS, AÑO DISEÑO 2035 CON UNA AMPLIACIÓN DE 2.054 M2 Y 4.652 M2 DE REMODELACIÓN, INVERSIÓN PRIVADA NETA MM$ 6.835, INVERSIÓN SOCIAL MM$ 6.507 Y UN VACS DE MM$ 5.129. - PLATAFORMA COMERCIAL, AÑO DISEÑO 2045 CON UNA SUPERFICIE A INTERVENIR DE 5.720 M2, INVERSIÓN PRIVADA NETA MM$498, INVERSIÓN SOCIAL MM$ 474 Y UN VANS DE MM$ 559 CON UNA TIRS DEL 12,2% - ESTACIONAMIENTOS VEHICULARES, AÑO DISEÑO 2035 CON UNA AMPLIACIÓN DE 174 ESTACIONAMIENTOS (3.480 M2), INVERSIÓN PRIVADA NETA MM$ 143, INVERSIÓN SOCIAL MM$ 136 Y UN VACS DE MM$ 119.- OTRAS OBRAS NORMATIVAS (MARGENES-NIVELACIÓN FRANJA PISTAS, CALLES DE RODAJES O FILLET, RESA, CERCOS PERIMETRALES Y CUARTEL SEI) CON UNA INVERSIÓN PRIVADA NETA DE MM$3.291, INVERSIÓN SOCIAL MM$ 3.133 Y UN VACS DE MM$ 2.927. EL COSTO TOTAL APROBADO PARA LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD EN MONEDA PRESUPUESTO 2019 ASCIENDE A MM$ 662,9 (CONSULTORÍAS POR MM$662,7 Y G. ADM POR MM$0,2). FINALMENTE, ES NECESARIO PRECISAR QUE LOS RESULTADOS DEL PRESENTE ESTUDIO PREINVERSIONAL PERMITIRÁN RESPALDAR TÉCNICAMENTE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO Y SU FINANCIAMIENTO BAJO EL MODELO DE CONCESIONES DE OBRAS PÚBLICAS (LICITACIÓN DE LA CONCESIÓN DEL AERÓDROMO PICHOY DE VALDIVIA). 2019-12-23T01:19:31SECTORIAL206066291000157226882019-12-23T03:31:0850991509912019 20453402203663852RS19766795LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA PERMITIRA CONTAR CON LOS ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD QUE INDIQUEN LA CONVENIENCIA TECNICA, ECONOMICA Y SOCIAL DE REALIZAR UN MEJORAMIENTO DE LA RUTA U-220, QUE ACTUALMENTE NO OFRECE UN SERVICIO CONTINUO EN EL AÑO, YA QUE EN PERIODO DE LLUVIAS SE INUNDA POR CRECIDAS DEL RIO BUENO Y RAHUE, PERMANECIENDO CORTADO. POR LO ANTERIOR SE DESARROLLARAN LOS ESTUDIOS INCLUIDOS EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA QUE FORMAN PARTE DE ESTA INICIATIVA (DIAGNOSTICO, ESTUDIO BASE, ESTUDIO DE DEMANDA, EVALUACION ECONOMICA, SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS E INFORME FINAL). EL PROYECTO GENERA BENEFICIOS POR DISMINUCION DE COSTOS GENERALES DE VIAJES, AL OFRECER UN TRAYECTO DE CONEXION DIRECTA ENTRE CRUCE RUTAS U-220/U-238 (SECTOR QUILACAHUIN) Y CRUTE RUTAS U-220/U-330 (SECTOR TRINIDAD), EN UN TRAMO DE 20 KILOMETROS APROXIMADAMENTE. LA EVALUACION USA EL ENFOQUE COSTO BENEFICIO, IDENTIFICANDO, CUANTIFICANDO Y VALORIZANDO LA LIBERACIÓN DE RECURSOS POR DISMINUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE VIAJES, ESTABLECIENDO DOS ESCENARIOS DE EVALUACION: 1. SITUACION DE LA RUTA SIN CORTE (8 MESES DURANTE AL AÑO), DONDE SE UTILIZA CAMINO DIRECTO DE 20 KM DE LONGITUD Y 2. RUTA INUNDADA (4 MESES DURANTE EL AÑO, CONSIDERANDO MESES DE LLUVIA DE MARZO A SEPTIEMBRE), POR LO QUE SE DEBE UTILIZAR UN CAMINO ALTERNATIVO DE 40 KM DE LONGITUD. ESTOS SUPUESTOS DEBEN SER CUANTIFICADOS CON EXACTITUD EN EL INFORME DE DIAGNOSTICO Y SITUACION BASE DE ACUERDO A LOS TDR DEL PRESENTE ESTUDIO; SE UTILIZA EL PROGRAMA HDMIII PARA LA DETERMINACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL VAN Y TIR PARA CADA ALTERNATIVA, LUEGO SE SUMAN LOS BENEFICIOS NETOS; PARA LA ESTIMACION DE LA DEMANDA SE UTILIZO EL PUNTO CENSAL 10-068-02, PLANTEANDO EL SUPUESTO QUE EL FLUJO VEHICULAR CORRESPONDERA AL 100% DEL PUNTO CENSAL, YA QUE SE ENCUENTRA EN LA RUTA QUE SE PRETENDE MEJORAR, LO CUAL DEBERA SER RATIFICADO EN EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. SE CONSIDERA UN HORIZONTE DE EVALUACION Y VIDA UTIL DE 20 AÑOS; SE UTILIZAN LAS TASAS DE CRECIMIENTO POR TIPO DE VEHÍCULO, LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO, LOS PRECIOS SOCIALES, EL VALOR RESIDUAL Y LA VIDA UTIL DE LAS OBRAS ESTABLECIDOS POR EL MDS. EL PROYECTO EN ESTA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD ES SOCIALMENTE RENTABLE, ESTIMANDOSE EN FORMA PRELIMINAR UNA INVERSION SOCIAL EN LA ETAPA DE EJECUCION DE M$16.788.800 PARA LOS 20 KM DE RUTA, INCLUYENDO OBRAS CIVILES, ESTRUCTURAS, ASESORIAS A LA INSPECCION FICAL Y EXPROPIACIONES, LO CUAL ARROJA LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONOMICOS: VAN SOCIAL M$1.976.775 Y TIR SOCIAL 7.1%. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2018-07-06T03:42:57SECTORIAL5050004005000065142092018-07-06T05:04:3150981509812019 20553936205539262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-28T04:59:27SECTORIAL7829730013431806014022248158010322018-08-28T04:59:2750971509712019 20654046206540412RS5801032- se aprueba la iniciativa de inversion destinada al mejoramiento y ampliacion del Sistema de Agua Potable Rural, Tres Esquinas de Cato, comuna de Coihueco. El sistema se encuentra sobrepasado de su capacidad de diseño original 328 arranques, abasteciendo actualmente a 492 arranques con problemas de presión y en algunos sectores a la hora de mayor demanda no cuentan con abastecimiento. Ademas de lo anterior existen 190 viviendas existentes que son abastecidas con aljibes o de norias, que han solicitado factibilidad de conexión, las que han sido denegadas dado que el actual sistema no tiene capacidad.2018-11-20T04:21:42SECTORIAL1001010290090S 158010322018-11-20T04:21:4250971509712019 20710017207100122RS5801032LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR SANTA BARBARA, COMUNA DE CHAITEN, QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y SE ABASTECEN DE POZOS Y NORIAS Y DE UN SISTEMA ARTESANAL, SIN TRATAMIENTO PARA POTABILIZAR EL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 78 USUARIOS (73 VIVIENDAS Y 5 EQUIPAMIENTOS), Y A 50 FUTURAS VIVIENDAS PROYECTADAS POR EL SERVIU EN UN HORIZONTE DE 5 AÑOS. PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. EN EL PROYECTO SE IDENTIFICARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ELIGIENDOSE LA ALT.1 POR SU MENOR VAC: 1) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO, CON UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3. ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN VACS DE M$429.553.- 2) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO, CON UN ESTANQUE ELEVADO DE 20 M3 Y UNA TORRES DE 25 METROS DE ALTURA. ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN VACS DE M$495.860.- LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR ARRANQUE ALCANZA A 187 UF, EL QUE SE ENCUENTRA SOBRE EL VALOR REFERENCIAL SEÑALADO EN LAS NIP PARA INICIATIVAS DE APR (175 UF/ARRANQUE), RAZON POR LA QUE SE EVALUO UNA TERCERA ALTERNATIVA DE SOLUCIONES INDIVIDUALES, LA QUE ARROJO UN VAC DE M$639.878 Y UN COSTO ESTIMADO DE 325 UF/ARRANQUE, SIENDO DESECHADA POR SU MAYOR VAC. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$8.177.- LA TARIFA SE COMPONE DE UN COSTO FIJO MENSUAL DE $4.876 POR USUARIO MÁS $249 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, CONSIDERANDO 78 USUARIOS. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 2%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LOS DERECHOS DE AGUA PARA ESTE PROYECTO ESTAN GARANTIZADOS MEDIANTE CERTIFICADO NRO. 79 DE LA DGA DE FECHA 8.05.2018, ACOGIENDOSE A LA GLOSA 06 DEL PRESUPUESTO MOP –APR 2018, POR UN CAUDAL DE 12 L/SEG. LA TRAMITACION DE LOS DERECHOS DE AGUA DEBERA REALIZARSE DE ACUERDO A LO ESTIPULADO EN EL CODIGO DE AGUAS. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO RESPECTIVAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. 2018-12-19T12:10:03SECTORIAL1717505327820S 158010322018-12-19T12:10:0350971509712019 20737472207316722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-01T12:43:03F.N.D.R.4108240417005013045783158010322019-05-01T12:43:0350971509712019 20887858206684992RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es el creciente deterioro y abandono del Espacio Público en Parque Laguna Grande que afecta el uso recreacional para los habitantes de la comuna de San Pedro de la Paz. El proyecto propone recuperar este Espacio Público que se encuentra en una condición de precariedad, escasez de infraestructura y deterioro de su riqueza paisajística, logrando de esta manera entregar valor paisajístico, abierto a la comunidad, donde los habitantes de San Pedro de la Paz, puedan desarrollar actividades orientadas a la recreación en familia en torno al aire libre, a la vida sana y al esparcimiento de los habitantes, potenciar actividades culturales, en relación a lo deportivo y recreativo propender a la realización de actividades tipo outdoor y el valor paisajístico del entorno de la Laguna Grande que posee la ciudad. La superficie estimada a intervenir es 180.000m2, incorporando inclusión pasiva al espacio, seguridad, disminución de riesgo de accidentes y el uso del parque. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable este espacio público, por su grado de deterioro en accesos y entorno en general. Se analizaron dos alternativas variando la materialidad en la partida de pavimentos: Alternativa 1 Mejorar con pavimentos pigmentados, estampados y adocretos. VAC M$3.038.196.- CAE M$264.884.- CAE/Beneficiario M$2,18 Alternativa 2 Mejorar con pavimentos de baldosas micro vibradas, polvo roca y H.C.V. VAC M$3.139.882.- CAE M$273.749.- CAE/Beneficiario M$2,25 Alternativa 1 es la seleccionada pues da mejor solución a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, se estima que el 65% del costo de obras civiles está asociado a insumos, los costos de mantención fueron diferenciados para cada alternativa. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$58.320.- y mantención anual M$12.660.- Esta iniciativa está incorporada en el Plan Estratégico planteado en el Plan Maestro Laguna Grande del año 2016 y en el Pladeco comunal Certificaciones pendientes y que viabilizan su etapa siguiente: a) El Modelo de Gestión será elaborado por el Consultor que desarrolle el diseño de Arquitectura, ya que una vez teniendo el diseño, se podrá estimar los costos reales de ejecución y mantención de la obra. b) Adjuntar aprobación del SERVIU del proyecto de pavimentos y evacuación de aguas lluvias y DGA si se interviene la laguna.2019-03-21T09:33:36F.N.D.R.5198801143750S 158010322019-03-21T09:33:3650971509712019 20888534207415532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-03-21T09:30:00F.N.D.R.2327110035792950158010322019-03-21T09:30:0050971509712019 20905022207809342FI75468551.- En perfil del proyecto - En identificación de alternativas, indicar las intervenciones a realizar y su cuantificación (Aceras, mobiliario urbano, iluminación, etc.) - Los cuadros en 3.3.1 y 3.3.2 son diferentes a la planilla de evaluación económica presentada, Corregir. 2.- En evaluación económica, revisar costo social de mantención. Se está considerando dos veces el valor social de los materiales 3.- Corregir valor del indicador de resultado. 2019-03-27T05:03:55F.N.D.R.1512000020194350050994472019-03-27T06:11:2750979509792019 20969073206971472RS5801032ANALISADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA UNIDAD FORMULADORA Y DANDO RESPUESTAS A TODAS LAS OBSERVACIONES, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO “CONSTRUCCION PLAZA CENTENARIO EN LA LOCALIDAD DE LA TIRANA, COMUNA DE POZO ALMONTE,”, INTERVENCION DE UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 4.000 METROS CUADRADOS, INICIATIVA ENMARCADA DENTRO DEL PROGRAMA CONCURSABLE DE ESPACIOS PUBLICOS 2017-2018 DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. EL OBJETIVO PRINCIPAL ES CONSOLIDAR UN ESPACIO PUBLICO DESTINADO AL DESARROLLO DE RECREACION, REUNION Y ESPARCIMIENTO DE LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE LA TIRANA Y DE SUS VISITANTES. SE DISEÑARÁ TOMANDO EN CUENTA SU ENTORNO Y CUMPLIENDO CON TODA LA NORMATIVA DE ACCESO UNIVERSAL. CABE DESTACAR QUE LA LOCALIDAD DE LA TIRANA FUE DECLARADA MONUMENTO NACIONAL EN LA CATEGORIA DE ZONA TÍPICA POR EL DECRETO SUPREMO N° 1.752, DEL 26 DE JUNIO DE 1971, DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN PÚBLICA. EL AREA DE INFLUENCIA CORRESPONDE A LOS RESIDENTES DEL CASCO ANTIGUO DEL POBLADO ASI COMO LOS DE SUS ALREDEDORES. EL DISEÑO CONTEMPLA LA ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ESPECIALIDADES CONCURRENTES SEGÚN TERMINOS DE REFERENCIA. INVERSION ETAPA DE DISEÑO.- CONSULTORIAS: M$ 41.045 GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.500 DESARROLLO DE LA CONSULTORIA: 265 DIAS CORRIDOS UTILIZANDO EL CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, SE OBTIENEN LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE INVERSION: ALTERNATIVA 1.- COSTO OBRA + DISEÑO $ 605.347.533 MANTENCION $ 10.440.800 OPERACIÓN $ 750.000 VAC M$ 563.094 CAE M$ 49.093 ALTERNATIVA 2.- COSTO OBRA + DISEÑO $ 608.873.914 MANTENCION $ 10.440.800 OPERACIÓN $ 750.000 VAC M$ 565.574 CAE M$ 49.309 2019-04-16T12:38:40SECTORIAL273160447460S 158010322019-04-16T12:38:4050971509712019 20974704208654882RS58010321.- El área de la plazoleta Ignacio Carrera Pinto ha sufrido un paulatino deterioro, agravado por inundaciones de aguas lluvias provenientes del sector ubicado al oriente de la intersección de las Avenidas Circunvalación y Eleuterio Ramírez. Por lo tanto los habitantes del sector, correspondientes a las Poblaciones Prat, Ampliación Prat e Ignacio Carrera Pinto, ven limitadas sus posibilidades de integración social y calidad de vida comunitaria, así como de reconocimiento del patrimonio urbano e histórico que contribuye al sentido de identidad y pertenencia. Asimismo, las inundaciones por aguas lluvia han provocado pérdidas y deterioro de bienes públicos y privados en el sector más bajo del área, de una superficie aproximada de 6 Hás, en que la zona más baja es coincidente con el emplazamiento de la plazoleta Ignacio Carrera Pinto. La presente iniciativa contribuirá a resolver dichas dificultades mediante el mejoramiento de la calidad del espacio público en el sector y la ejecución de obras de mitigación de aguas lluvias, facilitando el desarrollo de actividades urbanas de transporte peatonal, de paseo y recreación y de acceso a los servicios y comercio existentes en el área, asi como disminuyendo el riesgo de inundaciones. 2.- La etapa de ejecución comprende los proyectos de obras civiles, alumbrado público, paisajismo y áreas verdes, riego, equipamiento recreativo, mobiliario urbano y obras de mitigación de aguas lluvias. El proyecto fue aprobado por SERVIU Región de Atacama bajo el código SRAPP 041/18 del 06/11/2018. 3.- Para la formulación y evaluación se utilizó metodología general y criterios de costo eficiencia, evaluándose por componentes. Para el componente Espacio Público la localización y el tamaño del proyecto se determinaron en función tanto de la población objetivo como del área disponible. Se estudiaron dos alternativas de intervención para el área, con materialidades y equipamientos diferentes. Para la evaluación se consideraron los costos de terreno, inversión, de operación y mantención. El cálculo de VAC a precios sociales arrojó los siguientes resultados: Alternativa 1: VAC M$ 196.413.- CAE M$ 17.124.- Alternativa 2: VAC M$ 207.565.- CAE M$ 18.096.- Por consiguiente se opta por la alternativa 1. Para el componente Obras de mitigación se utilizó la metodología de aguas lluvias, determinando el tamaño y a localización de las obras en función de la demanda de mitigación del área de influencia, que considera tanto las escorrentías propias del sector, como el rebalse de algunas piscinas de decantación ubicadas en las laderas del cerro Capi, las que actualmente escurren libremente hacia los sectores mas bajos. Se definieron dos alternativas de solución. La 1, en base a pozos de infiltración y la 2, con estanques de acumulación. Dado que el monto de las obras es menor a 30.000 UF, se utilizan criterios de costo – eficiencia. Para la alternativa 1 los indicadores son VAC M$ 108.058.- CAE M$ 9.421.- Alternativa 2: VAC M$ 157.282.- CAE M$ 13.713.- 4.- Esta iniciativa se enmarca dentro del lineamiento N° 6 de la Estrategia Regional de Desarrollo de la Región de Atacama, “Integración y ordenamiento del territorio para un desarrollo armónico”, consolidando una mayor y mejor infraestructura urbana y contribuyendo además a disminuir el déficit de equipamiento de áreas verdes y de esparcimiento en la comuna de Copiapó. 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2019-04-18T04:49:23F.N.D.R.33196803319680S 158010322019-04-18T04:49:2350971509712019 20976904208787822OT33554511. LA DECLARACIÓN FAVORABLE PARA ESTE PROYECTO POR PARTE DEL SERVICIO DE EVALUACIÓN AMBIENTAL VENCE EL PRESENTE MES DE MAYO. SE DEBERÁ ACTUALIZAR. 2. EXPLICAR RAZONES POR LAS CUALES ES LA EMPRESA QUE SE ADJUDIQUE LAS OBRAS LAS QUE DEBIERA TRAMITAR LAS MODIFIFICACIONES AL DISEÑO DEL PROYECTO ANTE EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES; TODA VEZ QUE LA VIGENCIA DE LA APROBACIÓN A LA INTERVENCIÓN FUE OTORGADA EN MAYO DE 2013 DIRECTAMENTE AL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y QUE ESTA INSTITUCIÓN ES LA QUE HA MODIFICADO EL DISEÑO ORIGINAL APROXIMADAMENTE EN UN 5% RESPECTO DEL ORIGINAL. SE REQUIERE UN PRONUNCIAMIENTO OFICIAL. 3. SE PIDE INFORMAR SOBRE EL AVANCE DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS POR VARIAS INSTITUCIONES EN RELACIÓN AL POLÍGONO QUE MANTENDRÁ OCUPADO LA D.G.A.C. EN ESTA ETAPA Y QUE OBLIGA A SEPARAR EL PROYECTO ORIGINAL. 4. SE SOLICITA INCORPORAR LA EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DEL PROYECTO. 5. INCORPORAR CARTA GANTT DEL PROYECTO. 6. PRESUPUESTO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANIMETRÍA DEBEN ESTAR FIRMADOS Y TIMBRADOS POR AUTORIDAD PERTINENTE; INCLUYENDO LAS REFERIDAS A LA ASESORÍA DE INSPECCIÓN TÉCNICA. 7. SE SOLICITA INCORPORAR DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS EN ANEXO FIRMADO Y TIMBRADO POR LA AUTORIDAD PERTINENTE DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA. 8. EN LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS EXPLICAR LOS VIAJES 28 AL 35 TODA VEZ QUE ESTE PROYECTO TIENE UNA DURACIÓN DE 24 MESES Y CUATRO ETAPAS O INTERVENCIONES DETALLADAS EN EL RESUMEN DE LA EJECUCIÓN. 9. LA SUSTENTABILIDAD DEL BIEN PATRIMONIAL SE BASA DE MANERA FUNDAMENTAL EN TODOS LOS PLANES IDENTIFICADOS EN EL PLAN DE GESTIÓN, REQUIRIÉNDOSE RECURSOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES POR $1093 UF., LOS QUE DEBEN ESTAR VALORIZADOS EN LA CARTA DE COMPROMISO DE LA I.MUNICIPALIDAD DE JUAN FERNÁNDEZ. 10. EXPLICAR RAZONES POR LAS CUALES A LA ASESORÍA DE INSPECCIÓN TÉCNICA SE CONTEMPLAN GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DEL 20%. 11. EN EL PRESUPUESTO EXISTEN PARTIDAS DE TRANSPORTE DE MATERIALES A LA ISLA Y TAMBIÉN SE IDENTIFICAN EN GASTOS GENERALES. REVISAR QUE NO EXISTAN DUPLICACIONES. 12. LA PARTIDA PLANTACIÓN EN LA ESPECIALIDAD DE PAISAJISMO CONTEMPLA PAGO DE MANO DE OBRA DE LA ISLA Y OTRA PARTIDA PARA LA PLANTACIÓN PROPIAMENTE TAL. EXPLICAR EN QUÉ SE INVIERTE EN ESTE ÍTEM ESPECÍFICO. LLAMA LA ATENCIÓN QUE ESTA MANO DE OBRA NO ESTÉ INCORPORADA EN LOS COSTOS DE LA PARTIDA, AL IGUAL QUE EN LAS RESTANTES. 13. INCORPORAR EN LA CARPETA DIGITAL LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENETE DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES RESPECTO DE LA CONCESIÓN DE USO GRATUÍTO DEL LOTE 1 EN FAVOR DE LA I.M.DE JUAN FERNÁNDEZ. 14. RESPECTO DEL TERRENO SE SOLICITA INCORPORAR DOCUMENTO DE CONCESIÓN LOTE 4. 15. SE SOLICITA REGISTRAR EN LA CARPETA DIGITAL DEL PRESENTE AÑO PRESUPUESTARIO, TODA LA PLANIMETRÍA Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, INCLUIDAS LAS QUE DEBE ENTREGAR LA D.G.A.C., DE ACUERDO A LAS PARTIDAS PRESUPUESTARIAS DEL PROYECTO; INCORPORANDO ADEMÁS TODOS LOS DOCUMENTOS QUE GARANTIZAN LA VIABILIDAD DE LA EJECUCIÓN. ELLO NO IMPLICA MODIFICAR LA CARPETA HISTÓRICA. 16. REVISAR LA COHERENCIA ENTRE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO EN LA FICHA IDI, Y LOS ANTECEDENTES DEL PERFIL, ALGUNOS NO COINCIDEN. 2019-04-22T06:48:12F.N.D.R.953500314143900120000012019-04-23T08:44:2750976509762019 21023186208269882FI2027275EN FUNCIÓN QUE EL PROYECTO SE POSTULA DIRECTAMENTE A EJECUCIÓN, ES NECESARIO QUE SE INGRESE A LA CARPETA DIGITAL TODA LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL DISEÑO DESARROLLADO, CONJUNTAMENTE CON LA INFORMACIÓN REQUERIDA EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN. LO ANTERIOR IMPLICA SUBIR LOS PLANOS FIRMADOS POR LOS RESPONSABLES, MEMORIAS DE CÁLCULOS, PRESUPUESTOS, CERTIFICADOS Y APROBACIONES POR LOS ORGANISMOS PERTINENTES, LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS VALORADOS, ENTRE OTROS. ASIMISMO LA INFORMACIÓN MENCIONADA ANTERIORMENTE DEBE ESTAR ACTUALIZADA EN EL BIP.2019-05-22T11:16:52F.N.D.R.65488607322640020272702019-05-22T11:24:4350975509752019 21128011207721182RS17534190EL PROYECTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE PARA CONCRETAR LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR ASIENTO VIEJO, COMUNA DE ILLAPEL. LAS OBRAS, PERMITIRÁN QUE 284 VIVIENDAS Y 6 CENTROS COMUNITARIOS PUEDAN CONTAR CON EL SERVICIO DE SUMINISTRO DE AGUA, EN FORMA CONTINUA Y SEGURA, LOGRANDO CON ELLO QUE LOS COMITE DE APR PLAN DE HORNOS, QUE CUENTA CON UN SISTEMA COLECTIVO, Y VILLA LA ESPIGA, BASADO EN UN SISTEMA ARTESANAL, PUEDAN ADMINISTRAR EL AGUA POTABLE EN FORMA CONJUNTA. ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE EL DISEÑO ORIGINAL FUE FINANCIADO POR EL GOBIERNO REGIONAL REGIÓN DE COQUIMBO. SIN EMBARGO, ANTECEDENTES ENTREGADO POR LA DOH, DIERON A CONOCER LA MODIFICACIÓN DEL DISEÑO, DADO PRINCIPALMENTE POR EL AGOTAMIENTO DEL POZO INICIAL Y UN AUMENTO POBLACIONAL MAYOR LO ESTIMADO, LO QUE CONLLEVO AL ESTUDIO DE NUEVAS ALTERNATIVAS EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, Y CON ELLO, LA GENERACIÓN DE UN NUEVO DISEÑO. LA UNIDAD FORMULADORA, DOH, HA PRESENTADO 2 OPCIONES DE CONSTRUCCIÓN PARA RESOLVER EL INADECUADO SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR. AMBAS ALTERNATIVAS SE DIFERENCIAN PRINCIPALMENTE POR LA UBICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTANQUE DE 75 M3. LA ALTERNATIVA N° 1 CONSIDERA SU UBICACIÓN CERCANO AL ESTANQUE EXISTENTE QUE QUEDARÁ EN DESUSO, EN BÚSQUEDA DE DISMINUIR COSTOS DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN CON RESPECTO A LA SEGUNDA ALTERNATIVA. EN CAMBIO LA ALTERNATIVA N° 2 PRESENTA LA INSTALACIÓN DEL NUEVO ESTANQUE CERCANO AL NUEVO POZO HABILITADO. DE ESTA FORMA, LA DICHA ALTERNATIVA PRESENTA UN MENOR COSTO EN LA RED DE IMPULSIÓN, CON RESPECTO A LA ALTERNATIVA N° 1, Y A SU VEZ, UN MENOR COSTO TOTAL. AMBAS ALTERNATIVAS CONSIDERAN EL MISMO COSTO POR EXPROPIACIÓN. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE INDICA QUE LA ALTERNATIVA N° 2, EXPLICADA EN LA FICHA IDI NUMERAL 12, ES LA MÁS CONVENIENTE. LA DOH HA EMITIDO EL CERTIFICADO QUE LA RESPALDA TÉCNICAMENTE. ADEMÁS, LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE UNA POBLACIÓN ACTUAL DE 907 PERSONAS SE VEAN BENEFICIADAS. EL COSTO POR SOLUCIÓN ES DE 80,8 UF. ESTA CIFRA NO SUPERA EL COSTO MÁXIMO REGIONAL (221 U.F.) Y, POR ELLO, NO AMERITA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. EL VAC DEL PROYECTO ES DE M$ 970.975 Y EL CAE ES DE M$ 68.961. LA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ LOS M$ 906.716, CON APORTE SECTORIAL, DE LOS CUALES M$ 785.154 ES PARA OBRAS CIVILES, M$ 113.847 PARA CONSULTORÍA Y M$ 7.715 PARA EXPROPIACIÓN. TODAS LAS CIFRAS ESTÁN EXPRESADAS CON IVA. LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN RESPALDADOS POR EL CERTIFICADO DGA N° 20 DEL 21/03/19, QUE INFORMA QUE SE APLICARÁ GLOSA PRESUPUESTARIA N° 06 DEL AÑO 2019 DEL PROGRAMA APR-MOP, QUE SEÑALA: -LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN EN AGUA POTABLE RURAL REFERIDAS AL DESARROLLO DE MEJORAMIENTOS O NUEVOS SISTEMAS NO REQUERIRÁN COMO REQUISITO PREVIO CONTAR CON LA INSCRIPCIÓN DE LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS, Y PODRÁN INSCRIBIR A SU FAVOR HASTA 12 L/S, POR EL SOLO MINISTERIO DE LA LEY.-. LA DGA HA CERTIFICADO QUE EL USO DE AGUA SERÁ PARA CONSUMO HUMANO; SEGÚN LA DOH, LA CANTIDAD DE AGUA ES 6,0 L/S. Y UN VOLUMEN ANUAL DE 189.216 M3/AÑO. DICHO CERTIFICADO ESTÁ OTORGADO PARA LA UTILIZACIÓN DEL POZO HABILITADO. LA UNIDAD FINANCIERA ES LA ENCARGADA DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN EL APORTE DE LOS BENEFICIARIOS DE MAYORES INGRESOS O QUE TENGAN SEGUNDAS VIVIENDAS. EL EMPLAZAMIENTO DE ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA.2019-07-25T01:26:52SECTORIAL10377809067150020272702019-07-25T01:31:1850975509752019 21132511206776592FI65142091. MEJORAR ALGUNOS ASPECTOS DEL PERFIL: - EN EL PUNTO 2.1.1 SE DEBE SEÑALAR CUAL ES EL PROBLEMA DETECTADO. - ACTUALIZAR LOS DATOS COMUNALES SEGÚN EL CENSO 2017. - EN LA FIGURA 2 NO CORRESPONDE INDICAR PARTE DE LA SOLUCION CUANDO AUN NO SE PRESENTA EL DIAGNOSTICO Y LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION. - CORREGIR ERRORES DE TEXTO EN QUE SE PRESENTA ERROR EN LA REFERENCIA. - SE MENCIONA LA LOCALIDAD DE CAULIN. - VERIFICAR EL AÑO FINAL DE PROYECCION. EN PARTE DEL DOCUMENTO DICE 2039 Y EN OTRAS 2040. - VERIFICAR EL CALCULO DEL COSTO POR SOLUCION, HAY UN ERROR. 2. SEÑALAR COMO SE RESOLVERÁ EL ABASTECIMIENTO EN LOS MESES EN QUE EL CAUDAL NO ES SUFICIENTE PARA SATISFACER LA DEMANDA, SEGÚN SEÑALA EL RESUELVO DE LA DGA. 3. LA MEMORIA CONTIENE DATOS DE VIVIENDAS DISTINTO AL PERFIL. SE SOLICITA REVISAR Y ACLARAR. 4. EL ORD. IMA 2351 DEL 6.12.2108 SEÑALA QUE EL PROYECTO BUSCA FAVORECER A 112 VIVIENDAS, SIN EMBARGO EN LOS ANTECEDENTES SE CONSIDERA 81 ARRANQUES. ACLARAR SI QUEDARA POBLACION POSTERGADA, EN CUYO CASO SE DEBIERA INDICAR EN EL PERFIL. 5. EL CERTIFICADO DE DIDECO MENCIONA 98 FAMILIAS QUE SERAN BENEFICIADAS. ESTE DATO DIFIERE CON LOS PRESENTADOS EN OTROS PUNTOS DEL PERFIL. 6. EL DOCUMENTO DE PRESUPUESTO DICE “GASTOS GENERALES” Y DEBE DECIR GASTOS ADMINISTRATIVOS. 7. VERIFICAR COSTO DE MANO DE OBRA USADO PARA CALCULAR LA TARIFA, ESTE DEBE COINCIDIR CON LO SEÑALADO EN EL MODELO DE GESTION. 8. REVISAR EL VALOR DE LA INVERSION USADO EN EL CALCULO DEL INDICAR EN EL MODELO DE GESTION. 9. PRESENTAR CALCULO DE LA TARIFA DE LARGO PLAZO. 10. ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES OBSOLETOS. HAY ALGUNOS DE ELLOS QUE TIENEN PROYECCIONES DE POBLACION DESDE EL AÑO 2009. ORDENAR LOS ANTECEDENTES SEGÚN LO SEÑALADO EN EL DOCUMENTO PUBLICADO EN EL BIP. 11. LOS TERRENOS TIENEN PROHIBICIONES. ACLARAR. 12. EL CERTIFICADO DE LA APROBACION DE LA DOH DEL PROYECTO ES DEL AÑO 2012. SE SOLICITA ACTUALIZAR LA VIGENCIA DE DICHA APROBACION. 13. EN EL PRESUPUESTO, SE SOLICITA DESGLOSAR LAS OBRAS ELECTRICAS. 14. ACTUALIZAR EVALUACION ECONOMICA EN CASO QUE CORRESPONDA. 15. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2019-07-30T01:39:09F.N.D.R.852557085255700120000032019-07-30T08:11:1250981509812019 21167567211225432OT15722688DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE CONCLUYE QUE LA INICIATIVA PRESENTADA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN Y QUE RESPONDE A UNA PLANIFICACIÓN FINANCIERA, NO SE CONDICE CON LA TIPOLOGÍA DEFINIDA INICIALMENTE. POR LO ANTERIOR SE SOLICITA PRESENTAR ESTA IDI CON OTRO CÓDIGO BIP APLICANDO LA TIPOLOGÍA AMPLIACIÓN CON SU RESPECTIVA EVALUACIÓN ECONÓMICA. DADA LA PARTICULARIDAD Y ENVERGADURA DE ESTA IDI, SE SOLICITA COORDINAR UNA REUNIÓN TÉCNICA PARA PRESENTAR LOS ANTECEDENTES DE EVALUACIÓN ECONÓMICA CON SUS RESPECTIVOS CRITERIOS ADOPTADOS. 2019-08-26T01:01:52SECTORIAL5000008542334700130447332019-08-26T02:54:2050991509912019 21232717207323262RE14983434SE SOLICITA ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE TODAS LAS INICIATIVAS ANALIZADAS. 2019-10-16T05:04:51F.N.D.R.207973074692900120000012019-10-16T05:08:1350976509762019 20479605204433032FI194001961. Se debe actualizar y corregir demanda y oferta actual, para determinar la proyección y déficit que corresponda. 2. En perfil, se solicita corregir que el proyecto se postula a Proceso Presupuestario 2018, además el flujo de caja de ambas alternativas no coincide con los entregados en la planilla de Evaluación Económica, en la Alternativa 2 falta incorporar valor de Obras civiles, y presentar presupuesto de alternativa 2. 3. Se solicita visación de los planos entregados. 4. Se solicita entregar, de acuerdo a los requisitos de información del sector de la iniciativa a intervenir: Cumplir con todos los requisitos descritos para la etapa de diseño, Certificado de factibilidad de servicios básicos, Listado de equipamiento y equipos requeridos detallado por dependencia en caso de ser necesario. 5. Se deben entregar todos los antecedentes para los requisitos técnicos, para iniciativas que postulan a etapa de ejecución y consideran edificación, en caso de ser necesario. 6. En Ficha IDI, se solicita corregir: sector/subsector, Justificación del Proyecto, Descripción de Actividades, Magnitud, Indicadores de resultados, entre otros.2018-06-25T04:29:28F.N.D.R.20000002831360031626922018-06-25T04:55:2750974509742019 20589284205893102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T04:23:34SECTORIAL218717905115768014022248158010322018-09-26T04:23:3450971509712019 20590129205901192RS58010321.-DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LA CONECTIVIDAD LOCAL Y ENTRE LA REGIÓN METROPOLITANA Y LA QUINTA REGIÓN, YA QUE, EL PUENTE ESPERANZA COMUNICA LOCALIDAD DE LA COMUNA DE PADRE HURTADO CON MARIA PINTO, Y ADEMÁS FORMA PARTE DE LA RUTA G-68 QUE COMUNICA AMBAS REGIONES. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER BAJA CONECTIVIDAD EXISTENTE ENTRE LOCALIDADES RURALES DE PADRE HURTADO, CON MARIA PINTO Y CON LA QUINTA REGIÓN, REPONIENDO ÉL PUENTE EN UNA NUEVA UBICACIÓN, LO QUE PERMITE NORMALIZAR Y GARANTIZAR SU OPERACIÓN EN TODA ÉPOCA DEL AÑO PARA TODO TIPO DE VEHÍCULOS. 3.-LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL NUEVO PUENTE. LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE, RESULTA SER LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO PUENTE ESVIADO AGUAS ABAJO, Y ARROJA UNA RENTABILIDAD SOCIAL DE VAN = M$ 239.407.688,2; TIR = 266,3%., CON UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4.-LA SENSIBILIZACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA CONSIDERANDO AUMENTOS EN LA INVERSIÓN INICIAL, ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: + 10 %: VAN = 238.308.996,1(M$) TIR = 242,3 (%) + 20 %: VAN = 237.210.304,0 (M$) TIR = 222,3 (%) + 30 %: VAN = 236.111.611,9 (M$) TIR = 205,4(%) + 40 % VAN = 235.012.919,8(M$) TIR = 191,0 (%) 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LA MANTENCIÓN DEL PUENTE SERÁ CONTEMPLADA EN LOS PROGRAMAS DE CONSERVACIÓN DE VIALIDAD MOP Y EL COSTO POR METRO LINEAL DE PUENTE NO DEBIERA SUPERAR LOS M$ 51.000. 6.-ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA DENTRO DEL PLAN REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA VIALIDAD MOP RM 2021, EN LO RELATIVO A ORDENAMIENTO TERRITORIAL, DIRECTRIZ QUE BUSCA DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA VIAL CON VISIÓN ESTRATÉGICA Y EN ARMONÍA CON LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL, TAL QUE ASEGURE LA ARTICULACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS NIVELES DEL TERRITORIO, DE FORMA SUSTENTABLE, DE MODO DE ASEGURAR LA CONECTIVIDAD/ACCESIBILIDAD E INTEGRACIÓN TERRITORIAL.2018-09-27T09:58:37SECTORIAL110000148019900S 158010322018-09-27T09:58:3750971509712019 20594931205448692FI2003843- PRESENTAR UN PLANO Y UN LISTADO DONDE SE IDENTIFIQUE A LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. - EL CONVENIO SUSCRITO ENTRE ESSBIO Y LA COMUNIDAD DEL SECTOR SAN ISIDRO-LA BOMBA, PARA DAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, ES SOLAMENTE PARA 44 SITIOS INDIVIDUALIZADOS. EN EL PERFIL DEL PROYECTO SE SEÑALA QUE SON 70 VIVIENDAS EN EL SECTOR. ACLARAR COMO SE CONECTARA EL RESTO DE LAS VIVIENDAS A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. - ACLARAR CUAL SERA LA TARIFA DE ALCANTARILLADO QUE SE COBRARA A LOS BENEFICIARIOS. EN EL CONVENIO COMUNIDAD Y ESSBIO SOLO SE MENCIONA LA TARIFA DE AGUA POTABLE. - en la ficha idi adecuar la descripcion de la etapa a lo que se ejecutara en la etapa de diseño. 2018-01-10T02:47:28SECTORIAL510000510000020273312018-01-10T04:24:2950977509772019 20780192207598972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T03:40:42F.N.D.R.3080580872221017204478158010322019-01-17T03:40:4250971509712019 20806980208069482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T11:35:59SECTORIAL28952701365898018526981158010322019-01-30T11:35:5950971509712019 20843316206970472FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 845 del 25-02-2019 del GORE que solicita selección por cuarto período consecutivo para el año 2019 (se ha seleccionado por octava vez). En función de lo anterior y analizados los antecedentes remitidos, se reitera lo siguiente: 1) Corregir el perfil. Actualizar la información al 2019. Se debe corregir: identificación del problema, determinación de la oferta y la demanda y la estimación del déficit. Señalar claramente las alternativas sanitarias seleccionadas. Se debe: realizar la evaluación social de todas las alternativas planteadas, corregir la evaluación económica, justificar y valorar los costos de operación y mantención y realizar la sensibilización de las alternativas. 2) Se debe acreditar que están vigentes los subsidios de las 102 familias y aclarar que los proyectos de construcción de las viviendas se encuentran listos, de manera de ejecutar los proyectos de urbanización y de viviendas en paralelo. 3) presentar proyecto de loteo aprobado por DOM. 4) Remitir el diseño definitivo aprobado por las instituciones respectivas (planos, EE.TT y presupuestos): a) Pavimentación Serviu se debe actualizar. b) Remitir aprobación de Vialidad. c) Remitir el proyecto de Agua potable aprobado por la DOH. Actualmente se encuentra con observaciones d) Remitir proyecto de alcantarillado visado por DOM. Se debe incluir los requisitos de las NIP para proyectos con PTAS. e) Se debe indicar quien se va a hacer cargo de la administración y operación de la PTAS. f) Remitir proyecto eléctrico visado, incorporando la nueva normativa de luminarias públicas con eficiencia energética. Debe venir visado por profesional del área y la DOM. 5) Remitir el acuerdo del concejo municipal por los costos de operación y mantención que se desprenden del proyecto. 6) Corregir presupuesto oficial, detallado a nivel de ítem y partidas. Revisar cubicaciones y precios unitarios, descripción no cuadra con EE.TT, sin visar DOM y Secplac. 7) Remitir TDR y presupuesto para consultoría. 8) corregir carta gantt y calendario de inversiones de toda la intervención. 9) ingresar toda la documentación a la carpeta digital del BIP. 10) revisar y corregir ficha IDI, de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-01-03T11:47:57F.N.D.R.1219535020325580020274372019-01-03T02:22:4050984509842019 20862196204649062FI194001961. No se han presentado los antecedentes de respaldo suficientes que indique que efectivamente la naturaleza de la iniciativa recomendada originalmente no ha sufrido cambios significativos. 2. Los antecedentes requeridos para re-postular una iniciativa por pérdida de vigencia del RATE RS, serán todos aquellos que requieran de actualización, como por ejemplo: presupuesto, evaluación económica, programación financiera, permisos, cumplimiento de la normativa vigente, entre otros. En el caso que se verifiquen cambios en la naturaleza de la iniciativa y los escenarios en los cuales fue evaluada originalmente, se deberá presentar nuevamente el proyecto completo, de acuerdo a lo establecido en las Normas, Instrucciones y Procedimientos para el proceso de inversión pública, NIP, y de acuerdo a la Metodología del sector. 3. Se solicita minuta explicativa del proceso completo del proyecto, desde que fue recomendado favorablemente, incluyendo todos los antecedentes actualizados necesarios para evaluar dicha iniciativa. 2019-03-13T09:31:00F.N.D.R.886366017414450031626922019-03-13T05:24:5150974509742019 21160531211301222RS13044733A PEDIDO DE LA UNIDAD FINANCIERA, SE PROCEDE ADELANTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO AL PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2019, PROCEDIÉNDOSE A REITERAR EL RATE RS DE FECHA 28 DE JUNIO DEL 2019 (PROCESO PRESUPUESTARIO 2020). ESTE PROYECTO PERMITIRÁ PAVIMENTAR LA RUTA 7, CON UN PERFIL DE UNA CALZADA BIDIRECCIONAL, DESDE CALETA GONZALO HASTA EL LAGO NEGRO (PUENTE GENERAL MANUEL FELIÚ). EL TRAZADO SE ENCUENTRA DENTRO DE LA FAJA RESERVADA DEL PARQUE PUMALÍN, CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE LOS PUENTES CHULENGO Y RANA, COMO LA CONSERVACIÓN DEL RESTO DE ESTRUCTURAS EXISTENTES. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. EL PROYECTO ES PARTE DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS, USANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES2019) OBRAS CIVILES: 12.306 MM$ CONSULTORÍAS: 918 MM$ OTROS GASTOS: 30 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$ SE DEJA ESTABLECIDO QUE, EN EL CASO DE GENERARSE GASTO DURANTE EL AÑO 2019, ES RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA AJUSTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020.2019-08-20T11:29:55SECTORIAL8429901325475800157226882019-08-20T12:15:4150991509912019 21174676208155622RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE RESUELVE SATISFACTORIAMENTE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA REPOSICIÓN DEL CESFAM VILLA ALEGRE LOCALIZADO EN EL SECTOR PEDRO DE VALDIVIA DE TEMUCO. - LA INFRAESTRUCTURA DE MÁS DE 30 AÑOS ES INSUFICIENTE, FUERA DE NORMA Y DEFICITARIO. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, AMBAS CON RELOCALIZACIÓN EN TERRENOS CERCANOS, LA QUE OBTUVO MEJORES INDICADORES FUE LA PRIMERA, QUE ES EN UN TERRENO FRENTE AL ACTUAL CESFAM. - EL MUNICIPIO SERÁ UNIDAD TÉCNICA DEL DISEÑO Y TAMBIÉN LO FINANCIARÁ. - EL TERRENO ES DEL SERVIU, ORGANISMO QUE SE COMPROMETE MEDIANTE CERTIFICADO N° 382 DEL 23/11/2016 A CEDER EN FORMA GRATUITA DICHO PREDIO AL MUNICIPIO DE TEMUCO. - CON ESTA INICIATIVA SE CONSTRUIRÁ UN NUEVO CESFAM ACORDE A LAS POLÍTICAS VIGENTES DEL MINISTERIO DE SALUD. 2019-08-29T06:09:03MUNICIPAL178000017800000168408532019-05-09T06:18:0950980509802019 21231683206255722RS18864384- SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION DE REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE LA LOCALIDAD DE MANAO EN LA COMUNA DE ANCUD, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS BENEFICIARIOS DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 1.473 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN SISTEMA ESTRUCTURAL METALCON, EN UN TERRENO DE 1.200 M2 CON UNA SUPERFICIE DE 300,27 M2, ESTO CONTEMPLA 214,45 M2 PARA ATENCION CLINICA, 30,12 M2 DE RECINTOS TECNICOS Y 55,7 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. - ESTE PROYECTO PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS BENEFICIARIOS INSCRITOS EN LA POSTA DE SALUD RURAL DE MANAO. - COMO ALTERNATIVA DE SOLUCION AL PROBLEMA, SE ANALIZO LA NORMALIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE QUE ARROJO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 102.276 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 42.177, Y LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL QUE ARROJO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 102.116 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 42.143, OPTANDOSE POR LA REPOSICION DADO SU MENOR COSTO. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 28.026 Y LOS DE MANTENCION M$ 1.949 RESPECTIVAMENTE. - LA POSTA TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 102.116 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 42.143. - EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTÓNICO FUE APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE MEDIANTE OFICIO N° 173 DE FECHA 29 DE ENERO DE 2019, SEGUN PMA RECOMENDADO POR LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL DE LOS LAGOS MEDIANTE ORD N° 376 DEL 21 DE MARZO DE 2017. - EL PROYECTO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE MEDIANTE SISTEMA PARTICULAR DE ABASTECIMIENTO APROBADO POR RESOLUCION SANITARIA N° 2048 DEL 20/12/2018 OTORGADA POR LA AUTORIDAD SANITARIA DE CHILOE. - EL PROYECTO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE ENERGIA ELECTRICA OTORGADA POR SAESA MEDIANTE CERTIFICADO N° 477.337 DEL 20/07/2018 - LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE MANAO, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD. ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-10-15T05:06:00F.N.D.R.1270005635800065142092019-10-15T05:18:2450981509812019 20651063204487392FI3558166Del análisis de los antecedentes ingresados a la carpeta digital en respuesta a observaciones se desprende lo siguiente: 1.- En la evaluación de alternativas se solicita revisar dos aspectos: Valor del terreno, debe considerar el valor de mercado y no el avalúo fiscal. En los flujos de caja los costos de operación y mantención deben expresarse en valor presente, sin correcciones por inflación. Revisar eventuales incrementos puntuales en costos de mantención por reemplazo de equipos y/o equipamiento, los que también deben expresarse en valor presente. Ajustar calculo de indicadores y corregir en ficha IDI, punto 22. Resumen de resultados 2.- Agregar compromiso institucional de costos de operación. 2018-11-19T02:29:59SECTORIAL813770813770031626922018-11-20T09:40:2350974509742019 20732408207324252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T12:47:59SECTORIAL110375301780363013226558158010322019-03-01T12:47:5950971509712019 20817184208171812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T05:28:24F.N.D.R.85042402169690013044336158010322019-04-02T05:28:2450971509712019 20955013206700732RS12000034La iniciativa dará factibilidad de conexión a energía eléctrica a un conjunto de viviendas en el sector del Vai a Repa , en terrenos traspasados por el Ministerio de Bienes Nacionales a familias rapa nui mediante acta de radicación. Del total de 127 viviendas que se proyecta construir, 28 se encuentran actualmente con subsidio SERVIU otorgado, pero los terrenos aún no cuentan con conexión eléctrica (2019). Las alternativas de solución analizadas para la generación y distribución de un servicio continuo de energía fueron: 1) sistema diesel; 2) híbrido diesel con baterías; 3) híbrido diesel -fotovoltaico; 4) sistemas fotovoltaicos individuales con batería ion litio; 5) sistemas fotovoltaicos individuales con baterías POZV; 6) híbrido diesel-fotovoltaico con baterías; De ellas, la última alternativa es la que presentó el menor indicador del Valor Actual de Costos (VAC) de 6,07 MMUS$, equivalente a MM$ 4066. El tamaño del proyecto se dimensionó considerando una demanda al año 1 de 346 kWh/día para 50 viviendas (207 kWh/mes por vivienda); y proyectada al año 10 para 127 viviendas de 1.463 kWh/día (345 kWh/mes por vivienda). Estos datos se basaron en el consumo eléctrico histórico de las viviendas de la Isla. Cabe destacar que la energía generada abastecerá a las viviendas, alumbrado público y bombas para extracción de agua potable. Los costos de operación y mantención estimados para el modelo de gestión en el cual la empresa SASIPA opera y administra el sistema es de 49.800 US$/año; más gasto en diesel, el cual es creciente a medida que se conectan las viviendas que serán construidas, con un costo anual de 1.768 US$ al año 3 y de 42.677 US$ al año 10. La empresa SASIPA mediante Carta de fecha 18 de marzo de 2019 se compromete a administrar, operar y mantener el sistema de generación y distribución a ejecutar mediante este proyecto.2019-10-04T02:40:08F.N.D.R.9430740234308700120000422019-10-04T02:41:4250991509912019 21038375206638932RE3162737Por Ord. N° 2333 del Gobierno Regional se solicita aprobar la actualización del ítem Equipos del Proyecto “Reposición Quinta Compañía Cuerpo de Bomberos de Coronel. Este proyecto fue recomendado para su ejecución el 28 de Agosto de 2015, la obra se inició el 18 de junio de 2017, se terminó el 15 de marzo de 2018. Para el año 2019 se creó asignación presupuestaria por M$1 para el ítem Equipos y Equipamiento respectivamente, dato ingresado y vigente en el BIP a la fecha. Con el objeto de ingresar a la carpeta digital los antecedentes actualizados de los equipos y equipamiento que requiere la Quinta Compañía de Bomberos de Coronel, se levanta la recomendación favorable del proyecto. Para restituir la recomendación favorable se requiere subir a la carpeta digital: Un análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación, el análisis debe incluir el detalle de las partidas relevantes e incidentes y la debida justificación. Adjuntar informe de avance físico-financiero de la etapa Explicar porqué duplicó el costo de equipos y equipamiento, al considerar una solicitud años siguientes. Por lo anterior, se solicita corregir la Ficha IDI e ingresar el gasto de los ítems ejecutados a la fecha, ya que si las obras civiles están terminadas, ¿porque se solicitan recursos para consultorías, gastos administrativos y otros gastos para el año 2019? Adjuntar Cronograma de Actividades actualizado2019-05-30T02:29:14F.N.D.R.14586307043470050994472019-05-30T05:05:0450979509792019 21185831208820952RS13043998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LA ENTIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA HAN DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES EFECTUADAS A LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO EN CUANTO A REALIZAR MODIFICACIONES EN LOS ÍTEMES DE CONSULTORÍAS, EQUIPOS Y OBRAS CIVILES, RESPECTIVAMENTE. EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL VAC ES DE M$ 123.636. EL MONTO TOTAL DE INVERSIÓN PARA DAR TÉRMINO A LA CONSTRUCCIÓN DE LA SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL LOS TAPIA ES DE M$ 633.202, PARA UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA DE 459 M2 Y PARA UNA CAPACIDAD DE 48 NIÑOS Y NIÑAS DE CERO A TRES AÑOS Y ONCE MESES. 2019-09-09T11:28:38F.N.D.R.120006332020020272752019-09-09T12:52:3950975509752019 21200178207213802RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR LA PAVIMENTACIÓN DEL CIRCUITO VIAL , CONSTITUIDO POR 3 CALLES, CON UN TOTAL DE 23.998 M2 DE PAV HCV E=15 CM . -AERÓDROMO SUR QUE SE DESARROLLA A PARTIR DE RUTA 66 HASTA CALLE AERÓDROMO PONIENTE, TENIENDO UNA LONGITUD TOTAL DE 867M. - AERÓDROMO PONIENTE QUE SE DESARROLLA A PARTIR DE CALLE AERÓDROMO SUR HASTA AV. SANTA TERESA, TENIENDO UNA LONGITUD TOTAL DE 1170M. - LAS PATAGUAS QUE SE DESARROLLA A PARTIR DE CALLE AERÓDROMO SUR HASTA AV. TENIENTE LUIS CRUZ MARTÍNEZ, TENIENDO UNA LONGITUD TOTAL DE 1243M. SE ANALIZA REALIZAR UNA CALZADA EN CARPETA DE HORMIGÓN: ESPESOR LOSA HCV 15,0 CM. ESPESOR BASE 30,0 CM. PARA EL CASO DE LAS ACERAS, SE CONSIDERA UNA CARPETA DE HORMIGÓN DE ESPESOR DE 7CM SOBRE UNA BASE DE ESTABILIZADO DE ESPESOR DE 5CM, Y PARA LAS ACERAS REFORZADAS, SE CONSIDERA UN ESPESOR DE 10CM DE CARPETA DE HORMIGÓN SOBRE 10CM DE UNA BASE ESTABILIZADA. TIENE UN VAN M$ 2.238.436 Y UN TIR 18,21 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$2.238.436 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-09-23T01:15:05F.N.D.R.5074440253542100120000012019-09-23T01:20:4350976509762019 21224388207204902RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se pretende resolver es el inadecuado estado de conservación y habitabilidad de la Base de las Brigadas contra Incendios Forestales ubicadas en la Localidad de Duqueco, con capacidad insuficiente para albergar al personal requerido, lo que afecta directamente la salud física y mental de los brigadistas, incrementando el riesgo de accidentes y la eficiencia y eficacia del combate del fuego. El proyecto propone recuperar la Base de las Brigadas en Duqueco en la comuna de Los Ángeles, que hoy están con un alto estado de deterioro, no cumple con las normas de higiene y seguridad, ni habitabilidad. El proyecto considera una superficie a construir Habitable de 793,13m2, No habitable de 96,02m2 y Recintos abiertos de 534m2, totalizando una superficie a intervenir de 1.423,15m2. Beneficiando directamente a 60 brigadistas e indirectamente a 194.068 habitantes de la Provincia de Biobío que podrían ser afectados por un incendio forestal. Esta base incluye dormitorios, cocinas, baños, sala de estar y de ejercicio, bodegas, multicanchas y canchas de entrenamiento, mejorando las condiciones de habitabilidad, de higiene y seguridad, con la posibilidad de realizar actividades de capacitación, preparación y entrenamiento físico y actividades recreativas, para mantener saludables a los combatientes de estas brigadas de CONAF. No es posible optimizar la situación base por encontrarse la construcción fuera de norma, vida útil cumplida, las reparaciones y mantenciones constantes no permiten mejorar su uso y el peligro de deslizamiento del terreno por las crecidas del río Duqueco. En esta etapa sólo de evaluó la alternativa seleccionada en la etapa de diseño que es la Reposición Base Brigadas: VAC M$1.009.602.-, CAE M$88.022.-, CAE/beneficiario M$1.467.- Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 50 años, los costos de operación y mantención corresponde al costo incremental. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$1.420.- y mantención anual M$6.193.- Esta iniciativa contribuye a la meta de la Estrategia Regional de Desarrollo (2015-2030), en su Lineamiento IV “Implementar un sistema de ciudades que de soporte en forma eficiente a los procesos regionales de creación de valor, aumentando su competitividad, proporcionando altos niveles de calidad de vida a sus habitantes y visitantes; mediante una adecuada infraestructura, así como una gestión eficiente y eficaz de la planificación urbana”, en su Objetivo Estratégico 4.2. “Incrementar sustancialmente la calidad de vida en las ciudades de la región, fortaleciendo la infraestructura, la movilidad, la gestión de riesgos de desastres, la calidad ambiental y la seguridad ciudadana". y al Plan de Gobierno (2018-2022), en su Eje III “Un Chile seguro y en paz para progresar y vivir tranquilos”, Sub Eje “Prevención y gestión de riesgos de desastres naturales”. 2019-10-10T06:41:58F.N.D.R.482128015560720050994472019-10-14T12:01:3250979509792019 21227662205061272RE100001534A TRAVES DE ORD. N°873 DE FECHA DE 09/10/2019 REMITIDO POR ALCALDE (S) DE LA I. MUNICIPALIDAD DE EMPEDRADO, SE DIO RESPUESTA A OBSERVACIONES DE ANÁLISIS DE ANTECEDENTES DE REVALUACIÓN EN CURSO. AL RESPECTO SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- SUBIR A LA CARPETA DIGITAL PRESUPUESTO ACTUALIZADO. 2.- MODIFICAR FICHA IDI SEGÚN CAMBIOS EN EVALUACIÓN, CONFORME PROYECTO DEFINITIVO. 2019-10-14T11:46:11F.N.D.R.392419044449900120000022019-10-14T03:46:5350978509782019 21320345207483082RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA REALIZAR UN ESTUDIO RELACIONADO CON EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL QUE PERMITIRÁ AL MUNICIPIO CONTAR CON UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN CONSTRUIDO Y VALIDADO CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA. EL ESTUDIO CONTEMPLA UN DIAGNÓSTICO TÉCNICO DEL NIVEL DE DESARROLLO, FACTORES CRÍTICOS, POTENCIALIDADES Y PERSPECTIVAS DE LA COMUNA EN LAS DIMENSIONES: DESARROLLO ECONÓMICO; DESARROLLO SOCIAL, ORDENAMIENTO TERRITORIAL; SEGURIDAD CIUDADANA; SERVICIOS PÚBLICOS Y MEDIO AMBIENTE, INFRAESTRUCTURA EL ESTUDIO BÁSICO CONSIDERA LOS SIGUIENTES OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. DETERMINAR LA IMAGEN OBJETIVO (ROL DE LA COMUNA) Y PERFIL COMUNAL, SU RELACIÓN CON LA PROVINCIA, REGIÓN Y EL PAÍS. 2. DEFINIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LINEAMIENTOS U ORIENTACIONES Y NORMAS QUE PERMITAN DETONAR EL DESARROLLO DE LA COMUNA 3. ELABORAR UN DIAGNÓSTICO GLOBAL Y SECTORIAL DE LA COMUNA, CONSIDERANDO SU UBICACIÓN ESPACIAL, SU HISTORIA, CRECIMIENTO ECONÓMICO E INMOBILIARIO, 4. CONSTITUIR UN MARCO DE REFERENCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LAS ACCIONES FUTURAS, TANTO EN MATERIAS DE INVERSIÓN COMO DE REGULACIÓN EN EL USO DEL TERRITORIO Y DE LOS RECURSOS, ANTICIPÁNDOSE A LAS TRANSFORMACIONES QUE AQUELLAS PRODUCEN. 5. FORMULAR UN PLAN DE ACCIÓN E INVERSIÓN PARA EL PERÍODO DE DURACIÓN DEL PLADECO 6. DISEÑAR SISTEMA DE CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLADECO. 7. INCORPORAR PARA SU ESTUDIO Y ANÁLISIS NUEVAS TEMÁTICAS QUE SURGEN PRODUCTO DEL CRECIMIENTO POBLACIONAL, EXPANSIÓN URBANA Y LOS ALCANCES DEL PLAN REGULADOR METROPOLITANO, 8. REALIZAR LA DIFUSIÓN DEL PLADECO 2020-2024 -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2019-10-12T03:46:19F.N.D.R.8386208386200120000012019-10-12T03:49:1450976509762019 20622600205355832OT3250350LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PERMITEN CONCLUIR QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DEBIDO A: 1. LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. 2. LA INICIATIVA NO UTILIZA LA METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA, NI ACOMPAÑA LA INFORMACIÓN REQUERIDA SEGÚN RIS DEL SECTOR. 3. LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. 4. EL DETALLE DE LA INFORMACIÓN DE RESPALDO TÉCNICO Y/O ECONÓMICO QUE SE PRESENTA ES INSUFICIENTE PARA SUSTENTAR LOS INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS. 5. REQUIERE COMPLEMENTAR ADECUADAMENTE EL PERFIL SEGÚN OBSERVACIONES FORMULADAS EN EL MISMO DOCUMENTO. NO EXISTE UN ADECUADO ANÁLISIS DEL PROBLEMA, NI DE LA ESTIMACIÓN DE DEMANDA, SE CONSIDERA INSUFICIENTE LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, NO SE EXPLICA EL PROCESO DE SUMINISTRO DE COMBUSTIBLES, NO SE IDENTIFICA AL OPERADOR DEL SERVICIO NI QUE INSTITUCIÓN SE HARÁ CARGO DE LA MANTENCIÓN Y COSTOS ASOCIADOS, NI SUS CERTIFICADOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 6. FALTAN ANTECEDENTES TALES COMO COTIZACIONES DE RESPALDO. PRESUPUESTO DETALLADO INSUFICIENTEMENTE FORMULADO. PORCENTAJE IMPORTANTE DE LAS PARTIDAS CORRESPONDE A ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DE PROCEDENCIA, MARCA Y MODELO ESPECÍFICO, LO QUE DEBE JUSTIFICARSE Y ADJUNTAR COTIZACIÓN DEL FABRICANTE PARA SER INCORPORADO COMO VALOR PROFORMA. PRESENTAR APU PARA PARTIDAS DE OOCC. 7. LA INFORMACIÓN PRESENTADA, PRESUPUESTOS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS NO SON SUFICIENTES. SOLICITUD NO SE SUSTENTA EN UN DISEÑO DE ARQUITECTURA/INGENIERÍA DESARROLLADO, NI CON LAS ESPECIALIDADES REQUERIDAS (PIPING, ELÉCTRICAS), EXISTEN ERRORES DE CÁLCULO, DIFERENCIAS DE CUBICACIONES ENTRE PRESUPUESTO Y EETT, ERRORES DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Y PLAZOS. TIEMPOS DE EJECUCIÓN EXCEDIDOS PARA EL TIPO DE INVERSIÓN. SE ESPECIFICAN PARTIDAS EN EETT QUE NO SE ENCUENTRAN EN EL PRESUPUESTO Y OTRAS QUE SE ENCUENTRAN EN PRESUPUESTO SIN ESPECIFICACIONES. ADEMÁS DE OTRAS OBSERVACIONES QUE DEBEN SER SUBSANADAS Y QUE FUERON FORMULADAS TANTO EN PERFIL COMO EN LAS EETT Y QUE CONSTAN EN LOS MISMOS DOCUMENTOS. 8. TODA LA DOCUMENTACIÓN DEBE PRESENTARSE VISADA POR LA DIRECCIÓN DE AEROPUERTOS, CON FIRMA DEL RESPONSABLE, DE ACUERDO A RIS DEL SECTOR. 9. EL PROYECTO CORRESPONDE A UNA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA NUEVA (SE CONSIDERAN OBRAS CIVILES Y EQUIPOS), ES DECIR, CORRESPONDE AL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN QUE DEBE SER ANALIZADA/EVALUADA CON ENFOQUE BENEFICIO-COSTO. 10. POR LO EXTENSO DE LAS OBSERVACIONES ENCONTRADAS, ÉSTAS SE DESCRIBEN EN DETALLE EN LOS ARCHIVOS PERFIL_OBSERVADO Y EETT_OBSERVADAS QUE SE SUBIERON A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 2018-10-25T12:29:37F.N.D.R.30800003795090038930082018-10-25T07:43:2050983509832019 20666759206667042RS5801032LA PRESENTE INICIATIVA PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE QUILQUILCO NORTE DE LA COMUNA DE CASTRO, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR POZOS INDIVIDUALES Y VERTIENTES. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 85 VIVIENDAS. EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUPERFICIAL DESDE CAPTACION S/N, UNA IMPULSION DE 2 KM HACIA UN ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 20 M3 DE CAPACIDAD A 20 MTS DE ALTURA, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A 85 BENEFICIARIOS, CON UN VAC SOCIAL DE M$518.532. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO LA MISMA CAPTACION QUE ALTERN. 1, LUEGO UNA IMPULSION DE 3 KM A ESTANQUE DE HORMIGON ARMADO SEMIENTERRADO PARA DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A LA TOTALIDAD DE LAS VIVIENDAS DEL SISTEMA, CON UN VAC SOCIAL DE M$484.944. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE DE ALTERN. 2 FUE DE 182 UF, VALOR QUE SUPERA LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I., POR LO TANTO SE ANALIZA UNA TERCERA ALTERNATIVA DE SOLUCION DE AGUA POTABLE INDIVIDUALES CON UN VAC SOCIAL DE M$673.121 Y COSTO/ARRANQUE DE 308 UF, POR LO TANTO SE ELIGE LA ALT. 2 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO TOTAL DE M$585.558. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$7.392 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $4.522 POR USUARIO MAS $338 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA INSP. TECNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, SEGUN EXTENSION DE CONVENIO SUSCRITO ENTRE LA DOH Y ESSAL Y CON TOMA DE RAZON POR PARTE DE CONTRALORIA CON FECHA 16/11/2017. DE ACUERDO A RES. N 630 DE LA DGA DEL 21/12/2016, SE CONSTITUYE EL DERECHO DE APROVECHAMIENTO CONSUNTIVO DE AGUA SUPERFICIAL SOBRE ESTERO S/N UBICADO EN LA LOCALIDAD DE QUILQUILCO NORTE POR UN CAUDAL DE 5 LTS/SEG. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. DOH INFORMA EN ORD. 393DEL 20/02/2019, DEL CAMBIO DE DIAMETRO DE TUBERIAS DE 63 A 75 MM, DE ACUERDO A SOLICITUD DE SU NIVEL CENTRAL, ESTE CAMBIO AUMENTA EN M$2.728 EL VALOR RECOMENDADO, SIN PRODUCIR MODIFICACIONES EN INDICADORES ECONOMICOS. SE ADJUNTAN ANTECEDENTES EN EL BIP. 2018-11-28T01:00:00SECTORIAL7319505855580S 058010322018-11-28T06:07:5850991509912019 20798755207702332FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 11 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DE LA ARAUCANIA POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1. DADO QUE EL PROYECTO PRESENTA UNA DISPERSIÓN DE 5,1 VIVIENDAS POR KM DE RED SE SOLICITÓ EN REVISIÓN ANTERIOR LA INCORPORACIÓN DEL MAYOR NÚMERO DE VIVIENDAS DEL SECTOR, O VIABILIDAD DE CONECTAR A OTRO SISTEMA, SIENDO LA RESPUESTA QUE LOS SECTORES OBSERVADOS CORRESPONDEN A FAMILIAS QUE CUENTAN CON SISTEMA DE ABASTOS CERTIFICADO 37 BENEFICIARIOS CON ABASTOS POR LA MUNICIPALIDAD, SIN EMBARGÓ, SE REGISTRA 80 FAMILIAS QUE NO SE ADHIEREN AL PROYECTO, DE LOS CUALES SOLO 16 SE INFORMA QUE CUENTAN CON ABASTO. DADO LO ANTERIOR SE SOLICITA: 1.2 INFORMAR LA RAZÓN DE NO INCLUSIÓN Y CARTAS DE RENUNCIA EN LOS CASOS QUE CORRESPONDA. 1.3 ADJUNTAR LAS CARTAS DE ACEPTACIÓN. 2. 2.1 EN EVALUACIÓN SOCIAL PRESENTAR DOCUMENTO ACTUALIZADO DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, ELIMINANDO EN ALTERNATIVAS SOLUCIÓN INDIVIDUAL DE LOS BENEFICIARIOS 122 AL 124 Y BENEFICIARIO 22, DESARROLLANDO LOS COSTOS DE INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, INCLUIDA LA ALTERNATIVA DE ABASTECIMIENTO CON CAMIONES ALJIBES. 3. 3.1 PRESENTAR PLANOS LEGIBLES INDICANDO EXPROPIACIONES, SERVIDUMBRE Y PLANO DE CAMINOS VECINALES AUTORIZADO POR EL DOM 3.2 PRESENTAR PLANO PLANTA GENERAL ACTUALIZADO, REGISTRANDO TIPO DE CAMINOS, SERVIDUMBRES Y EXPROPIACIONES DONDE SE PROYECTA LA RED. 4. 4.1 PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE LAS EXPROPIACIONES POR LA UNIDAD DE EXPROPIACIONES DE LA DOH Y PLANO AUTORIZADO. 4.2 SE SOLICITA ACLARAR POR QUE SE SOLICITA NUEVAMENTE AUTORIZACIÓN PARA SUBDIVIDIR Y GRAVAR INMUEBLE DE LA SEÑORA ANA LUISA COLLIO LIGUEN SI YA CUENTA CON RESOLUCIÓN APROBATORIA. 4.3 PRESENTAR RESOLUCIÓN APROBATORIA DE SUBDIVISIÓN DE SR. JUAN BAUTISTA COLLIO CHIGUAY. 5. SUBIR ANTECEDENTES, SEGÚN SUBCARPETA A LA CARPETA DIGITAL, CORREGIR FICHA IDI 2019-01-25T04:04:26SECTORIAL120615014474040031492382019-01-02T10:33:4850980509802019 20811859208018122FI3149238-CERTIFICAR EXISTENCIA DE VIVIENDAS -ADJUNTAR FICHA AMBIENTAL MEDIANTE EL ORD 191 DEL 28 DE ENERO DEL 2019 SE SOLICITO EL INGRESO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. COMO NO SE PRESENTARON ANTECEDENTES ADICIONALES SE REITERA RATE EMITIDO CON FECHA 29 DE NOVIEMBRE DEL 2017: -ADJUNTAR ANTECEDENTES DE GEOREFERENCIACIÓN -ADJUNTAR COMPROMISOS DE APORTE Y SERVIDUMBRES DE PASO DE LOS BENEFICIARIOS -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL BIP2019-01-31T05:55:21F.N.D.R.110138011013800168408532019-12-02T12:50:4550980509802019 20842207208348562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-28T04:37:54EMPRESA33959870690723030100001766158010322019-02-28T04:37:5450971509712019 20886410204428312FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se reiteran y complementan las siguientes observaciones: a) Estudio pre inversional: En función a las dos alternativas de solución, se solicita y reitera aclarar las siguientes observaciones: -A Modo general, todos y cada uno de los supuestos y cálculos utilizados en identificación de los costos de las alternativas propuestas deben ser incluidos y desarrollados en el Estudio Pre inversional con su respectiva explicación técnica, ya que hacer referencia a datos consignados en documento Excel, no constituyen por sí solos una fundamentación suficiente para el desarrollo y selección de la alternativa. -Explicar detalladamente la razón por la cual el diseño de la alternativa 1 pasa de un 50% a un 8% del costo de las obras civiles. -En relación a la diferencia entre los equipos requeridos entre la alternativa 1 y 2, no es claro, razón por la cual, en el cálculo de los costos asociados a la alternativa 2 se multiplica por un factor del 1,11071. Dicha información se encuentra consignada en la pestaña “Pres Eq y Eqm” del archivo EXCEL. -Mejorar conversión de precios comerciales a precios sociales. Si va a incluir el costo de diseño este se debe realizar de forma independiente al costo de las obras civiles. -Detallar la reposición que se realizara en el año 10 de cada una de las dos alternativas, describiendo detalladamente el valor de 0.35. -Corregir el cálculo de los indicadores de rentabilidad social y sus conclusiones. b) Documentos a anexar: -Adjuntar Certificado actualizado de Informaciones Previas. -Téngase presente que el informe de cabida está asociado directamente al CIP, por lo tanto se solicita actualizar de acuerdo al documento señalado. c) Ficha IDI -Actualizar carpeta virtual de la iniciativa. 2019-03-20T04:38:53SECTORIAL450000450000061980912019-03-20T04:39:4450984509842019 20886567206668142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-20T04:14:15SECTORIAL1915460479030016234413158010322019-03-20T04:14:1550971509712019 21038136208194142RS16708903EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA SEREMI MINVU REGIÓN DE COQUIMBO, A TRAVÉS DE ORD. 902 DE FECHA 24 DE MAYO DE 2019, QUE SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PLAZA VICTORIA, SECTOR BAQUEDANO, COQUIMBO, PUESTO QUE CUMPLE CON LAS CONDICIONES GENERALES Y ANTECEDENTES REQUERIDOS PARA SU FORMULACIÓN SEGÚN LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS, QUE SE RIGE POR LAS DISPOSICIONES DEL D.S Nº 312 (V. Y U.) DE 2006, LA RESOLUCIÓN Nº 1596 (V Y U.) DE 2013 Y SUS MODIFICACIONES, QUE FIJA EL PROCEDIMIENTO PARA SU APLICACIÓN PRÁCTICA LA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LAS “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN EN LOS SECTORES BAQUEDANO Y PORVENIR”. SE ANALIZARON DOS SOLUCIONES A LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA, UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, ÉSTAS SE DIFERENCIAN EN LA MATERIALIDAD DE PAVIMENTACIÓN DE VÍAS DE CIRCULACIÓN INTERIORES, VEREDAS DE CONTORNO PLAZA, ÁREAS DE JUEGOS Y EJERCICIOS E ILUMINACIÓN. ALTERNATIVA 1: MEJORAMIENTO PLAZA VICTORIA CON PAVIMENTOS DE HORMIGÓN ESTAMPADO EN: RECORRIDOS INTERIORES, VEREDAS DE CONTORNO DE PLAZA Y ANFITEATRO; SUPERFICIE DE BALDOSA EN: ÁREAS DE DESCANSO, ANTESALA Y ÁREA DE EJERCICIOS; CICLOVÍA INTERIOR EN ASFALTO, ÁREAS VERDES SIEMBRA DE CÉSPED E ILUMINACIÓN DE PLAZA CON LUMINARIAS TIPO LED. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAC DE M$ 644.762 Y UN CAE DE M$ 56.213. ALTERNATIVA 2: MEJORAMIENTO PLAZA VICTORIA CON PAVIMENTOS DE MÁRMOL A LA VETA EN: RECORRIDOS INTERIORES, VEREDAS DE CONTORNO DE PLAZA, ÁREAS DE DESCANSO, ANTESALA Y ÁREA DE EJERCICIOS, ANFITEATRO; CICLOVÍA EN HORMIGÓN, ÁREAS VERDES PLANTACIÓN DE DOQUILLA E ILUMINACIÓN DE PLAZA CON LUMINARIAS SOLARES DE 120 WATTS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAC DE M$ 870.948 Y UN CAE DE M$ 75.933. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS, SE OPTÓ POR LA ALTERNATIVA 1 POR PRESENTAR EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE, DANDO CON ELLO SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA CON LOS CONSIGUIENTES BENEFICIOS A LOS HABITANTES DE LOS SECTORES DE BAQUEDANO Y PORVENIR QUE SON 3.063 PERSONAS (HOMBRES 1.538 Y MUJERES 1.525 ), YA QUE VERÁN MEJORADA SU OFERTA DE ESPACIOS PÚBLICOS AL CONTAR CON UNA PLAZA QUE PODRÁ ALBERGAR ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS, CONVIRTIÉNDOSE EN UN ESPACIO DE ENCUENTRO Y ESPARCIMIENTO DE CARÁCTER INCLUSIVO. LOS COSTOS ESTIMATIVOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INICIATIVA ELEGIDA ASCIENDEN A M$ 7.058 Y M$ 4.683 RESPECTIVAMENTE, QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO.2019-05-30T12:15:26SECTORIAL500000500000020272702019-05-30T01:15:3950975509752019 21132481207657032RS3175405Analizados los antecedentes presentados por la Unidad Técnica en la reevaluación de la iniciativa se aprueba lo solicitado por las siguientes razones: 1.- Con la finalidad de cumplir con la política ministerial y legal de disponer del servicio de cuidado de los menores de los funcionarios del hospital, se solicito incorporar dentro de los recintos una sala cuna a cambio de dos casas para funcionarios que inicialmente estaban incorporadas. En la comuna de Futaleufú no existe oferta de sala cuna a la cual los funcionarios de hospital puedan enviar a sus hijos. 2.- El Ministerio de Salud aprobó la construcción de la sala cuna. 3.- La construcción de las obras civiles del Hospital de Futaleufú se inicio el 9/01/201. Por incumplimientos de la empresa PIXEL –SPA, se reincidió el contrato con fecha 18/03/2015. El plazo inicial del contrato fue de 585 días. La obra estuvo detenida 9 meses reiniciando las obras el 05/01/2016 terminando su ejecución el 20/04/2018. Esta iniciativa fue recomendada favorablemente en abril del año 2013 originalmente , tenía una programación de 630 días, la programación real y final es de 2.364 días, un 275% adicional al plazo inicial. Este significativo aumento de plazo se debe a dos factores: El término anticipado del contrato y la incorporación de nuevas obras. 4.- Este proyecto ha sido reevaluado en cuatro ocasiones: la primera fue para incrementar el costo de las obras civiles debido a que en los procesos de licitación las ofertas presentadas superaban el monto recomendado. - La segunda reevaluación fue realizada posterior al término del contrato debido a que los recursos disponibles para terminar la obra no eran suficientes de acuerdo a la información de las licitaciones realizadas. Se solicito el incremento de los ítem: obras civiles, consultorías y gastos administrativos. - La tercera reevaluación fue por notas cambio y la construcción de cuatro box. - La cuarta reevaluación es por la construcción de la sala cuna. - En el ítem de obras civiles la construcción de la sala cuna tiene un costo de M$ 688.234. Comparando con el RS inicial de la etapa de ejecución se tiene un incremento total en el item obras civiles de M$ 10.639.196, lo que representa el 115,4% de aumento en relación al monto recomendado inicial. En el ítem de consultorías se tiene un incremento de M$ 404.353, lo que equivale a un 235% del monto originalmente recomendado. Esto se debe a que como se aumento los plazos de ejecución de las obras civiles se tuvo que incrementar las consultorías para la inspección técnica de la obra. En el ítem de gastos administrativos se incremento en M $9.699, que corresponde a un 45,2%. Esto se debió a que se tuvo que hacer más copias de planos para la segunda licitación de las obras. En los ítems equipos, equipamiento y otros gastos, actualizando los montos recomendados inicialmente expresados en moneda 2019, la variación de los montos programados inicial versus final se disminuye en M$ 73.191. En resumen el proyecto tuvo un incremento total de M$10.980.057, lo que representa un 108,7% del monto inicialmente recomendado. 5.- La sala cuna está diseñada para atender 24 niños, 8 cupos para sala cuna, 8 para nivel medio menor y medio mayor y 8 para guardería de niños sobre los cuatro años. El costo promedio anual de operación de la sala cuna es de m$ 81.523 y el de mantención es de M$3.519, los que asumirá el Servicio de Salud Reloncaví. El indicador de rentabilidad social de la sala cuna es de CAE $ 138.466 y el CAE/usuario es de M$3.146. 6.- Se actualizo el indicador del proyecto para lo cual se considero los actuales costos de operación del hospital, los de inversión y producción. El CAE actualizado es de M$ 2.097.003 y C.E.E es de M$ 7.061. 2019-07-29T06:28:56SECTORIAL3701940216696910065142092019-07-29T06:36:5750981509812019 21222339209896332RS100002022Se recomienda la ejecución de la iniciativa, ya que cumple con lo exigido por el Sistema Nacional de Inversiones, presentando los antecedentes técnicos que respaldan la conveniencia de llevarla a cabo, indicando que el presupuesto para su ejecución es de M$105.799 y planteando la importancia de contar con un respaldo teórico que sustente futuras intervenciones en áreas verdes de la ciudad de Chillán y proyectos que rescaten potenciales zonas que hoy se desconocen por no contar con un correcto catastro y análisis. Siendo Chillán la capital de la Región de Ñuble, y considerando la antigüedad y valor urbano de especies arbóreas ubicadas en ejes jerárquicos de la ciudad, y el estado precario en que se encuentran muchos espacios y zonas verdes, es que se define la relevancia de contar con un diagnóstico que detecte las debilidades y que fundamente propuestas que logren otorgar la cantidad de verde necesario para habitar una ciudad humana y en equilibrio. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del estudio deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa. 2019-10-10T11:28:47F.N.D.R.423200105799001000014132019-10-10T11:32:4420561759205617592019 21273440208709762RS20274371.- SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL USO DEL ESPACIO PUBLICO EN EL CRUCE EL REDIL. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL USO DEL ESPACIO PÚBLICO, DEBIDO AL MAL ESTADO DE LAS VEREDAS, ÁREAS VERDES Y LA CARENCIA DE ILUMINACIÓN PEATONAL Y DE EQUIPAMIENTO URBANO, LO CUAL, IMPIDE A LA COMUNIDAD CONTAR CON UN ESPACIO PUBLICO DISPONIBLE , ACCESIBLE Y SEGURO PARA SU DESPLAZAMIENTO, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS E ILUMINACIÓN LED V/S PAVIMENTO DE HORMIGÓN E ILUMINACIÓN SAP. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN (CAE ALTERNATIVA N°2 DE M$ 28.537 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°1 M$ 26.830 ALTERNATIVA SELECCIONADA), SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE VEREDAS CON BALDOSAS MICROVIBRADAS E ILUMINACIÓN LED, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO LA ALTERNATIVA N°1 ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: INVERSIÓN + 6 %: VAC ALT. N°1 = 28.361 (M$) VAC ALT. N°2 = 28.537 (M$) INVERSIÓN + 10 %: VAC ALT. N°1 = 29.382 (M$) VAC ALT. N°2 = 28.537 (M$) COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN + 20 %: VAC ALT. N°1 = 27.091 (M$) VAC ALT. N°2 = 28.537 (M$) 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA N°1 SON $1.556.686 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE ESPACIO PÚBLICO NO SUPERA LAS 8,0 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2019-11-19T11:41:25F.N.D.R.6547002618800061980912019-11-19T11:42:1550984509842019 21289165207227972FI75468551.- En resumen se indica solución con estanque superficial y en análisis de alternativas se indica que es semienterrado. Corregir donde corresponda. 2.-Dado que el costo por solución de la alternativa seleccionada duplica el costo referencial (144 UF) se solicita revisar y mejorar el detalle de los presupuestos de las otras alternativas, especialmente el de solución individual. Aquí es importante clarificar, entre otras, el costo del terreno de alternativa solución gravitacional, que es considerado alto para la superficie requerida; el costo de las obras eléctricas, que es similar a la alternativa de presurizadora, que se estima debería ser más bajo. 3.- Dado el alto costo de las alternativas propuestas, se solicita: - revisar el presupuesto, de manera de evaluar si es posible hacer ajustes y bajar su costo - Determinar si en el área de intervención existen otros beneficiarios no considerados y que podrían reducir el costo por solución. - Explorar otras alternativas de solución, entre ellas soluciones mixtas, que contemple pequeñas redes (soluciones colectivas) e individuales, que hagan más viable la solución al problema. 4.- Revisar el análisis tarifario, especialmente el consumo eléctrico en cada alternativa, dado que no hay variaciones significativas en cada una de ellas, lo que no se condice con el tipo de tecnología utilizada. 5.- En evaluación económica, para el precio social del terreno utilizar el mismo valor privado. 6.- Aclarar si aprobación de Servicio de Salud corresponde al proyecto de Agua Potable Rural o a otro proyecto de saneamiento sanitario. 7.- En ficha IDI: - mejorar justificación. Hacer referencia al problema identificado. - En descripción se indica habilitar un estanque elevado, que es distinto a lo indicado en perfil. 2019-11-26T10:48:21F.N.D.R.5150009085890050994472019-11-26T11:49:5150979509792019 21335104208690632RS13656005PROYECTO POSTULADO EN PROCESO 2018 Y VUELTO A POSTULAR EN PROCESO 2019, DONDE ACTUALIZA INFORMACIÓN Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO CUAL SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE VILLA ALEMANA, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA A. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: “LA ASOCIACIÓN DE FÚTBOL UNIÓN PEÑA BLANCA Y PARTE DE SUS CLUBES DEPORTIVOS ADSCRITOS, PRESENTAN DIFICULTADES PARA REALIZAR SU GESTIÓN, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMUNITARIAS RECREATIVAS DE FORMA EFICAZ Y EFICIENTEMENTE”. SE ACTUALIZA LA EVALUACIÓN Y CÁLCULO DEL INDICADOR OBTENIENDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: - ALTERNATIVA Nº A: CONSTRUCCIÓN RECINTO COMUNITARIO EN ALBAÑILERÍA, CAE USUARIO 3.757 - ALTERNATIVA Nº B: CONSTRUCCIÓN RECINTO COMUNITARIO EN MADERA, CAE USUARIO 3.763 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO ASCIENDEN A $9.879.960 ANUAL Y SERÁN FINANCIADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE VILLA ALEMANA. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y RESPECTIVOS COMPROMISOS DE FINANCIAMIENTO, CONSTA EN: DOCUMENTO “PLAN DE GESTIÓN”, Y DOCUMENTO EN ANEXOS, ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL Nº 74 LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-16T10:32:00F.N.D.R.395127039512700120000012019-12-16T11:48:3750976509762019 20746691207466862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:14:12F.N.D.R.216638105757364017339017158010322019-09-01T09:14:1250971509712019 20786852207867502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T10:20:59SECTORIAL250101169568015686904158010322019-01-22T10:20:5950971509712019 20895338208953212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-25T11:44:53SECTORIAL202200572909016410207158010322019-03-25T11:44:5350971509712019 20900484207334552FI13656005 1.- CORREGIR INCOHERENCIAS CON LA DEFINICIÓN DE ÁREAS DE ESTUDIO E INFLUENCIA. (PÁG. 13 -14 CON PÁG. 16) 2.- CORREGIR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, SE PRESENTA EN HORAS POR MES Y DEBE SER PRESENTADO EN HORAS POR SEMANA, ADEMÁS DE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO. 3- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBEN INCORPORAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS. AJUSTAR DISEÑO PROPUESTO A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO A LO INFORMADO EN EL PERFIL. 4.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. LO ANTERIOR DEBE ESTAR VINCULADO CON LO QUE SE INDICA EN LA DEMANDA. 5.- EN RELACIÓN CON LO OBSERVADO EN CUANTO A LA DEMANDA, MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, EN CUANTO A ACTIVIDADES A REALIZAR, VÍNCULOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONES MENCIONADOS EN EL PERFIL Y CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 6.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ESTOS DEBEN CORRELACIONARSE CON EL PLAN DE GESTIÓN. SE PRESENTAN ACTIVIDADES QUE SUPONEN COSTOS ASOCIADOS QUE NO APARECEN DETALLADOS EN EL ANÁLISIS NI EN EL PLAN DE GESTIÓN. 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-03-26T12:19:59F.N.D.R.88996013205100120000012019-03-26T03:17:0550976509762019 21024582207160252RS4132146La erupción del Volcán Chaitén modificó la geomorfología de la ciudad la que sufrió cambios estructurales que dividieron su forma urbana con el desplazamiento del cauce del Río Blanco, generaron una plataforma de ceniza volcánica en la playa de la costanera que se comporta como una barrera entre ésta y el sector habilitado de la ciudad -principalmente en su eje central que es el que corresponde a su zona fundacional- y restringieron el uso urbano del sector sur. Esta situación generó en la comunidad añoranza de los antiguos paisajes del entorno natural. En ese contexto el principal impacto urbano del proyecto es conciliar el borde costero de Chaitén pre y post erupción con un enfoque de imagen y uso que potencie su recuperación. Con este objetivo para la postulación a etapa de ejecución el proyecto se somete a análisis de alternativas de diseño para favorecer la mayor seguridad, usabilidad y pertinencia de su imagen paisajística. El proyecto contempla la ejecución de las obras de mejoramiento de la costanera de Chaitén, entre calles Lautaro al Sur y Juan Todesco al Norte, enmarcada en 5 cuadras que enfrentan el nuevo borde costero con una longitud de 650 m, incluyendo las áreas verdes contenidas entre líneas oficiales de Avenida Corcovado. Las principales partidas de la costanera son: pavimentos horizontales (10.415 m2) y verticales (450 m2), áreas verdes (4.139 m2), árboles y arbustos (1.169 unidades), áreas cubiertas (424 m2), muros de contención (4.162 m2) y enrocados (1.206 m3), oficina de información turística y servicios higiénicos (50m2), miradores (3) denominados Plaza Mirador San Pedro, Plaza Mirador Fauna y Plaza Mirador Los Navegantes. También considera 1 cancha de voleibol y un anfiteatro, 10 prismáticos miradores, 10 unidades de juegos infantiles, 9 máquinas de ejercicios, 6 bicicleteros, 5 mesas de picnic, 107 unidades de escaños, 32 unidades de basureros, 15 unidades de jardineras y luminarias (190 faroles Led, 58 focos de sobreponer, 6 proyectos de luz día y 14 focos de piso) La iniciativa fue formulada con metodología general de preparación y evaluación de proyectos y evaluada con enfoque costo eficiencia. Realizó análisis de oferta, demanda y déficit, de alternativas de partidas del programa arquitectónico (magnitudes y materialidades) Utilizó tasa social de descuento de 6%, horizonte de evaluación de 10 años y valor residual igual a M$1.731.931 correspondiente al 54% del costo de inversión. La evaluación arroja VAC M$2.288.771 y CAE M$310.971 con una inversión social de M$3.202.915, valor residual de M$1.731.931 y costos anuales de operación y mantenimiento de M$7.485 (al año 10) Arroja CAE hora/uso es $1.113. Y fue sometido a 4 reevaluaciones: Oficio Ord. N°1149, del 17.07.2018, de SEREMI MINVU Los Lagos interviene los 4 tramos del proyecto. Oficio Ord. N°2727, del 01.08.2018, de SERVIU Los Lagos, por adecuación de diseño. Oficio Ord. N°832, de 29.04.2019, de SEREMI MINVU Los Lagos, por mayor costo en licitación: M$403.122 (10,57%) y Oficio Ord. N° 951, de 16.05.2019, SEREMI MINVU Los Lagos, por actualización de indicadores de rentabilidad. El diseño a ejecutar cuenta con aprobación SERVIU oficio Ord. N°2727 de fecha 01.08.2018. 2019-05-22T05:02:13SECTORIAL514416042490070065142092019-05-23T10:10:5350981509812019 21091050206504712OT100001825Analizados los antecedentes presentados, se emite RATE OT, por estar mal formulada la iniciativa, debido a que esta no se desarrolló de manera integral respecto al diagnóstico del estado actual y las necesidades de la entrega de servicios del hospital en su totalidad. En este mismo sentido se han presentado otros dos proyectos de distintas Unidades de este Hospital con distintos tipos de intervención, que también cuentan con RATE OT, es por ello que se reitera la solicitud de ingresar un solo proyecto, con el único objetivo de dar una solución integral al recinto.2019-06-28T04:11:02F.N.D.R.24119024119001000014132019-06-28T04:20:3820561759205617592019 21158696210382992FI15010961- SE SOLICITA ADJUNTAR DOCUMENTO DE LA DOM , EN LA CUAL SE CERTIFIQUE QUE EL TERRENO EN DONDE SE UBICARA LA PLANTA PRESURIZADORA, ES UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO.2019-08-19T09:58:54F.N.D.R.296925050329000120000012019-08-19T10:43:0050976509762019 21172673204447142FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Considerando que la población beneficiaria del sector Las Cascadas en inferior a 2.000 personas se deberá profundizar el estudio de la Red Asistencial de la comuna con la siguiente información: Población inscrita per cápita validada de la comuna y del sector las Cascadas, desglosada por edad, sexo, grupos quinquenales. Evolución de la población por grupos programáticos. Indicar el medio de transporte más utilizado de la población para ir al Hospital, tiempo del viaje y costo del pasaje. Mencionar cuál es la frecuencia de los minibuses y el horario de funcionamiento. Para el área de influencia se debe presentar un cuadro con la distancia de cada una de las localidades consideradas dentro del área de influencia del CECOSF a Las Cascadas, medio de transporte utilizado, tiempo del traslado y costo. Realizar un mapa con las isócronas del área de influencia En relación con la información de las atenciones de salud se debe separar la que es entregada por el Hospital de la entregada por el Departamento de Salud, calcular las tasas de atención. Indicar en el perfil epidemiológico la carga enfermedad de población de la comuna y del sector Las Cascadas. 2.- En el diagnóstico presentado se debe indicar el detalle del estado actual de la posta Las Cascadas, programa de recintos actuales, determinación de las brechas de superficie y recintos, cumplimientos de NTB, anexar un informe detallado firmado por profesional del área de la construcción sobre el estado de conservación actual, recurso humano e información del terreno. Indicar si el CECOSF se construirá en el actual terreno de la posta o en otro. Redefinir el problema, está mal formulado. 3.- El Plan de intervención deberá indicar como se va a realizar las actividades de promoción y prevención a los sectores más alejados de Las Cascadas, e indicar la forma de traslado del equipo. Indicar el número de actividades que se está considerando en el plan de Intervención a realizar en cada uno de las actividades y en los sectores del área de influencia, con qué recursos y cuándo . 4.- Falta incluir la optimización de la situación base y análisis de alternativas 5.- El Servicio de Salud Osorno deberá emitir los certificados de aprobación del terreno y sustentabilidad financiera. 2019-08-29T09:20:23SECTORIAL689906692250065142092019-08-29T05:35:1450981509812019 20435771204356602RS5801032SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSION TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LO SIGUIENTE: 1.- ESTA INICIATIVA FORMA PARTE DEL CONVENIO SENAMA-MINVU QUE TIENE COMO OBJETIVO GENERAR UNA SOLUCIÓN HABITACIONAL PARA LOS ADULTOS MAYORES SOLOS O EN PAREJA QUE SEAN AUTO VALENTES Y PUEDAN AUTO-GESTIONAR SU VIVIENDA, RECIBIENDO APOYO PSICOSOCIAL QUE PROMUEVE LA SOCIALIZACIÓN ENTRE LOS RESIDENTES Y CON LA COMUNIDAD. 2.- ESTA INICIATIVA PERMITE IR CERRANDO LA BRECHA EN EL DEFICIT HABITACIONAL PARA LOS ADULTOS MAYORES QUE NO TIENEN CASA. 3.- EL SENAMA APROBÓ LA LOCALIZACIÓN DE LAS VIVIENDAS. 4.- EL C.A.E TIENE UN VALOR DE M$64.741 5.- EL COSTO DE OPERACIÓN ANUAL ES DE M$ 12.369 LOS QUE SON FINANCIADOS CON APORTES DE SENAMA, LA MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN DE LA COSTA Y LOS BENEFICIARIOS.2018-05-25T02:55:55SECTORIAL233660233660S 158010322018-05-25T02:55:5550971509712019 20564993204229172RS2027334.-Se mantienen la recomendación del proyecto en base a los antecedentes que dieron origen al RS de Diseño con fecha 7/6/2017. .-La realización del diseño permitirá contar con antecedentes definitivos para la posterior etapa de ejecución. .- El proyecto cuenta con un programa arquitectónico aprobado por el mineduc de acuerdo con los nuevos estándares vigentes, para una capacidad aprox. de 200 alumnos, en una superficie cercana a los 2900 m2 (áreas cerradas y cubiertas). .- Se analizan las alternativas: reposición parcial del establecimiento vs la reposición total. La alternativa seleccionada es la reposición parcial, la que incluye adecuaciones y mejoramientos de recintos, además de la construcción de recintos normativos faltantes. .-Teniendo en cuenta que los antecedentes de matrícula, población, proyecciones, costos, etc., son los que se tuvieron a la vista para la aprobación de la etapa de Diseño del año 2017, se informa que cualquier modificación al proyecto y sus parámetros pueden invalidar los resultados de este informe. 2018-06-09T10:13:47F.N.D.R.106740578700020273312018-06-09T10:59:1650977509772019 20668226206682192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T03:30:22F.N.D.R.142103201424032015691270158010322018-11-29T03:30:2250971509712019 20712752207128352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T12:02:22SECTORIAL68627202910624018892318158010322018-12-20T12:02:2250971509712019 20719152207182082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T01:06:47SECTORIAL30780701495758019655080158010322018-12-26T01:06:4750971509712019 20808586208084502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T05:34:13SECTORIAL578930460957018769430158010322019-01-30T05:34:1350971509712019 20814545208144702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T05:38:59SECTORIAL945660940990018769430158010322019-01-02T05:38:5950971509712019 20917789206793932FI100001819Debido a que no existen nuevos antecedentes en la carpeta digital, se mantiene el RATE anterior, dado que la información presentada es insuficiente y/o contiene errores que no hacen posible su recomendación favorable. Además se pide aclaración respecto a fuente de financiamiento solicitada (subtitulo 33, o subtitulo 31) 1.-EN PERFIL DEL PROYECTO: • Corregir antecedentes de la comuna, hacer referencia a la Región de Ñuble e identificar a la nueva provincia de la que forma parte. • Actualizar población en base a censo año 2017. • En 2.1.- análisis de antecedentes, se indica que este proyecto contempla sectores urbanos, lo que no corresponde de acuerdo a metodología. • En evaluación proyecto, agregar cuadro que indique el costo de inversión por vivienda en UF. Además indicar el desglose de la inversión, que incluya el aporte de la empresa, beneficiaros y el monto de subsidio establecido en evaluación. • Corregir cálculo de indicadores. 2.- Corregir planilla de electrificación rural. Los valores se deben ingresar en miles de pesos, además se debe diferenciar las viviendas residenciales de las instituciones y organizaciones, que en planilla se identifican en cuadro otros establecimientos. 3.- Carta compromiso de la empresa eléctrica por el aporte en caso que la evaluación privada del proyecto lo indique. 4.- Adjuntar croquis de ubicación. 5.- Certificar que los beneficiarios cumplen con los requisitos establecidos para proyectos de electrificación rural. Además en listado, completar Rut faltantes. 6.- EN FICHA IDI: • Modificar nombre. Se propone “Construcción extensión de red eléctrica diversos sectores, El Carmen”. • Corregir descriptores • Mejorar justificación. Hacer referencia a situación problema. • Mejorar descripción. Indicar las cantidades de obras a ejecutar • Corregir solicitud de financiamiento. Aquí indicar el monto de subsidio estatal máximo, que se desprende de planilla de evaluación. • En cuadro otros aportes, incorporar aportes de beneficiarios y de la empresa • Corregir indicador de resultado2019-02-04T09:21:56F.N.D.R.1636690163669001000014132019-02-04T09:34:0320561759205617592019 21044929206535512RS4132146La comuna de Palena es parte de la Provincia de Palena y se encuentra enclavada en la cordillera de Los Andes, limitando al Este con la República de Argentina, al Sur con la comuna de Lago Verde de la Región de Aysén del Gral. Carlos Ibáñez del Campo, al norte con la comuna de Futaleufú y al oeste con la comuna de Chaitén, abarcando una superficie aprox de 2.773 km2, correspondiente al 18,1% del territorio provincial. Por su ubicación y condiciones naturales es parte de los circuitos de turismo aventura y de intereses especiales. En el área urbana tiene 1.077 habitantes (censo 2017) y se encuentra en un proceso de consolidación del centro urbano y de su oferta turística. La red de espacios públicos del sector urbano conformada por la Plaza de Armas (7.500 m2) y las plazas Estero Culebra (300 m2), Pedro Montt (500 m2), Los Pioneros (500 m2) y por el parque Cerro la Virgen (3.000 m2), se comporta como un sistema que es integrado en su trayecto peatonal por la Ruta CH 235 (1.550 m2) Se trata de un sistema de espacios públicos que se fue conformando en forma desarticulada a lo largo del tiempo, lo que no le permite otorgar una oferta que cubra el conjunto de la demanda de sus usuarios locales, en tránsito y turistas, en términos de cantidad, pertinencia y calidad de servicio. El proyecto realizó análisis de alternativas de solución del problema considerando sólo la intervención de la red de espacios públicos del sector urbano de Palena y, alternativamente, la inclusión de la infraestructura peatonal que une a dicha red y seleccionó la segunda al dar mayores garantías de la usabilidad esperada de las obras a ejecutar y de pertinencia territorial y social. También realizó análisis de alternativas de partidas del programa arquitectónico: alternativa 1 pavimentos HCV de hormigón liso e iluminación LED (las demás partidas constantes) CAE M$266.765 y alternativa 2 pavimentos de baldosas, pigmentados estampados e iluminación haluro metálico (las demás partidas constantes) CAE M$ M$274.132. La evaluación económico social utilizó la metodología general de formulación y evaluación de proyectos, enfoque costo eficiencia y ajuste a precios sociales correspondiente al proceso presupuestario 2019, tasa social de descuento 6%, horizonte de evaluación y vida útil de 10 años. Inversión social M$1.833.569, costos de operación anual de M$7.068 y de mantenimiento M$16.34001. Arroja VAC M$1.963.411 y CAE M$266.765. Según Certificado N°640, los costos de mantenimiento y conservación serán asumidos por la Municipalidad de Palena (Sesión Ordinaria N°14, Concejo Municipal de Palena, 11.04.2017) 2019-05-06T10:39:02F.N.D.R.419767024332820065142092019-05-06T11:25:5450981509812019 21203513207503052FI3092123JUSTIFICAR AUMENTO DE PRESUPUESTO CON RESPECTO AL ESTIMADO EN ETAPA DE DISEÑO, QUE SI BIEN SE ENTIENDE POR LA MATERIALIDAD DE ÉSTOS, EN LAS PROPORCIONES Y PARTIDAS DE COSTOS, REVISAR Y AJUSTAR SEGÚN CORRESPONDA, PRINCIPALMENTE EN LAS PARTIDAS DE TECHOS Y SUPERFICIE DE ESTACIONAMIENTO. LA CONSTRUCCIÓN DE LOS MIRADORES ESCÉNICOS, EN LAS ESPECIFICACIONES DE LA ETAPA DE DISEÑO, CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE TECHOS PARA ÉSTOS, QUE EN SÍ SON PARA RESGUARDAR A LOS USUARIOS DE LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS, PERO NO TIENEN INCIDENCIA EN LA FINALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN, QUE ES LA CONTEMPLACIÓN DE LOS ATRACTIVOS NATURALES QUE SE APRECIAN DESDE LAS RUTAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN. COMO EL PORCENTAJE DEL COSTO DE ESTA PARTIDA ES APROXIMADAMENTE UN 21% EN PROMEDIO Y ELEVA SUSTANCIALMENTE EL PRESUPUESTO, SE SOLICITA REVISAR Y AJUSTAR ESTE PUNTO, PRESENTANDO UN ANÁLISIS DE DEMANDA, QUE JUSTIFIQUE LA MAGNITUD DE LOS TECHOS, E INDICAR POR EJEMPLO, LOS METROS CUADRADOS POR PERSONA Y CUÁNTAS PERSONAS SE CONTEMPLAN EN USO SIMULTÁNEO. EN EL CASO DE LA SUPERFICIE DE ESTACIONAMIENTO, PRINCIPALMENTE EN EL MIRADOR 8 CERRO CASTILLO, SE SOBRESTIMA SUS DIMENSIONES PUESTO QUE CON LA DEMANDA QUE PODRÍAN TENER LOS MIRADORES, NO JUSTIFICA QUE SE CONTEMPLE DOBLE VÍA PARA LA CIRCULACIÓN. DEBE HABER TOTAL CONCORDANCIA EN LA INFORMACIÓN PRESENTADA EN TODOS LOS DOCUMENTOS. POR EJEMPLO, EN EL PRESUPUESTO DESCRITO EN LA PÁGINA 15 DEL PERFIL, SE MENCIONA UN MONTO DE MM$ 140 PARA EL MIRADOR 1, EN TANTO QUE PARA EL MISMO MIRADOR SE INDICA UN VALOR DE MM$ 315 EN LOS ANEXOS, AL IGUAL QUE PARA EL CÁLCULO DE LOS INDICADORES VAC Y CAE. CORREGIR LO QUE CORRESPONDA. EN LA EVALUACIÓN, AGREGAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. ADEMÁS, ESPECIFICAR LA ENTIDAD QUE SE HARÁ CARGO DE DICHOS COSTOS Y PRESENTAR UN DOCUMENTO DE COMPROMISO EN EL QUE SE DETALLE POR SEPARADO EL MONTO ANUAL, TANTO PARA LOS COSTOS DE OPERACIÓN COMO PARA LOS DE MANTENCIÓN. (EN CASO DE QUE DICHOS COSTOS SEAN ASUMIDOS POR ALGÚN MUNICIPIO, SE DEBE RESPALDAR CON ACUERDO DEL CONSEJO MUNICIPAL). MODIFICAR LOS TÍTULOS QUE HAGAN REFERENCIA A “MIRADORES Y PARADORES” EN TODOS LOS DOCUMENTOS DE LA INICIATIVA. PRESENTAR DOCUMENTACIÓN QUE ACREDITE QUE VIALIDAD O BIENES NACIONALES, CEDE EL USO DEL TERRENO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS MIRADORES. AGREGAR EL INFORME DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA QUE SE SOLICITÓ EN LA ETAPA DE DISEÑO. EN LA CARPETA DIGITAL, LOS DOCUMENTOS DEBEN SER INGRESADOS A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-09-25T04:05:50F.N.D.R. - SECTORIAL400045198540061552302019-09-25T04:15:5350982509822019 21220592207016622OT18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE DISEÑO AÑO 2019, YA FUE PRESENTADA A LA MISMA ETAPA EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 OBTENIENDO RATE OT CON FECHA 09-07-2018. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR QUE ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INICIATIVA. 1.1. PERFIL DEFICIENTE. NO EXISTE CLARIDAD DEL PROBLEMA A RESOLVER. 1.2. LA INICIATIVA (ÁREA DE INTERVENCIÓN) SE PRESENTA SOBREDIMENSIONADA RESPECTO DE LA DEMANDA Y ÁREA DE INFLUENCIA, Y NO SE ESTABLECE ESPECÍFICAMENTE UN POLÍGONO DE INTERVENCIÓN ACOTADO; MAS QUE UN ESPACIO PUBLICO O PARQUE, LO QUE SE ENTIENDE ES QUE EL FORMULADOR PLANTEA UN ÁREA DE MITIGACIÓN PARA DAR USO A LOS TERRENOS ERIAZOS PERIFÉRICOS DE LA COMUNA DE PROPIEDAD SERVIU, CON UNA SUPERFICIE ESTIMADA DE 35 HECTÁREAS. ESTOS TERRENO ESTÁN FUERA DEL ÁREA URBANA (RURAL) Y FUERA TAMBIÉN DEL ÁREA OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA. 1.3. DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS PARA LA INTERVENCIÓN DE LA INICIATIVA SE PRESENTA UNA CARTA SOLICITUD A SERVIU DE FECHA 01-12-2017 PARA EL TRASPASO A TÍTULO GRATUÍTO O COMODATO A 50 AÑOS, Y NO SE APORTA RESPUESTA DE SERVIU REGIONAL AL RESPECTO. 1.4. SE USAN DATOS DE POBLACIÓN (CENSO 2002) Y DE CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA (CASEN 2011-2013) MUY DESACTUALIZADOS. 1.5. NO EXISTE CLARIDAD POR PARTE DEL FORMULADOR SOBRE LA IMAGEN OBJETIVO O PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PAISAJISTICO DE LA INTERVENCIÓN. 1.6. EN CONCLUSIÓN LA INICIATIVA REQUIERE UNA REFORMULACIÓN COMPLETA: CLARIDAD EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER Y ÁREA DE INTERVENCIÓN CLARA Y ACOTADA, ESTABLECIENDO LAS FACTIBILIDADES TÉCNICAS CON QUE SE CUENTA (SANITARIAS, ELÉCTRICA), Y LO MISMO CON LA CONECTIVIDAD Y ACCESOS. 2019-09-10T05:59:23F.N.D.R.8099601809960050994472019-09-10T06:00:2450979509792019 21247439210948152FI15264532Sobre el perfil: Redefinir algunas sentencias del árbol de problemas; no es correcto acotar una solución en la definición del problema; incluir líneas de acción para mitigar el problema detectado; incluir en el diagnostico líneas de inundación ante tsunami; realizar algún análisis de los datos entregados del último censo; definir el área de influencia; acotar la población objetivo a la urbana e identificar grupos vulnerables que deban tener algún tratamiento especial; analizar si existe alguna condición del territorio que pueda manifestarse en la demanda (juegos, sombreaderos, zona de usos múltiples, por ejemplo) y que oriente el programa arquitectónico; la oferta está sub estimada, dado una errada interpretación del concepto de área verde; revisar otras alternativas posibles, parece extraño que no existan otras localizaciones posibles; en la evaluación explicar la diferencia de costos de mantención, explicar costo de oportunidad de terreno, plazos y montos de reinversiones, revisar necesidad de diferenciar vidas útiles de pavimentos; vida útil general de 80 es excesiva; no se debe incluir la inflación en el flujo. Revisar necesidad de un apoyo a la inspección técnica. Certificar quien será la unidad técnica de la obra. El presupuesto oficial y el resto de los antecedentes de licitación deberá venir firmado por la unidad técnica. Remitir diseño completo: no se adjunta levantamiento topográfico, análisis del suelo de fundación ni análisis estructural de las infraestructuras aéreas (sombreaderos, luminarias, bancas, etc), ni especialidades. No es deseable que el contratista asuma toda la responsabilidad del diseño de las especialidades. Es necesario que al menos se presenten los proyectos referenciales y que la tramitación del proyecto de pavimentación ante Serviu sea previa, pues podría producirse modificaciones al diseño que conllevarán incertezas en los costos finales y posibles dificultades para la recepción final. Adjuntar: certificados de factibilidad de servicios; informaciones previas; compromiso de financiamiento de la operación y mantenimiento, que en caso de ser municipal debe ser emitido por el consejo; programa de ejecución (carta Gantt), extracto de las bases de licitación; programa arquitectónico que justifica los componentes, distribución y superficies del proyecto Sobre la ficha: corregir nombre; en la justificación incluir líneas estratégicas que lo sustentan; en la descripción incluir algunas características básicas y actualizar con la información que se vea modificada.2019-10-30T10:39:27F.N.D.R.12257406128680045972032019-10-30T11:15:0850973509732019 21281202212448762FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de diseño de este proyecto se solicita aclarar cuál es el documento que se debe analizar para realizar el análisis técnico económico de esta iniciativa, ya que hay información del 2013, 2017 y 2019. También se solicita ingresar los antecedentes en la subcarpeta que corresponde Estudio Preinversional, Evaluación Técnica-Económica y otras, de la carpeta digital: 1. Corregir el perfil a. Se reitera definir claramente el problema que se desea resolver. Precisar las causas y efectos. Pag.9-10 b. Identificar claramente el objetivo general esperado con el proyecto. Pág.10-11 c. En el diagnóstico de la situación actual actualizar la información del territorio y población regional. Pág.14, 15,17 Corregir la proyección de la población. Pág.19 d. Se reitera identificar y caracterizar la población objetivo (número de beneficiados directos e indirectos ordenados por edad) e. Aclarar si no hay recursos para mantener y prevención de la infraestructura actual, cómo se va a financiar lo que se propone. Pág.19 f. Respecto del área de influencia se reitera identificar y caracterizar el área en donde se emplazará el proyecto (antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante) g. Se reitera definir los requerimientos mínimos solicitados para el parque en la demanda h. Se reitera incorporar en la oferta la disponibilidad de requerimientos i. Se reitera incorporar las conclusiones del diagnóstico e incorporar el Programa arquitectónico base sobre el cual se realiza el análisis de alternativas j. Se reitera corregir lo señalado en la situación actual, señala lo mismo k. Se reitera identificar y definir claramente las alternativas de solución al problema planteado, debe responder al tamaño óptimo y a las actividades que acogerá el parque, como también a diferentes tecnologías posibles para servicios básicos tales como riego, iluminación. Se está evaluando dos proyectos distintos, que intervienen dos espacios diferentes l. Por lo anterior, se reitera corregir la evaluación económica y actualizar los costos de cada alternativa son del año 2017. Adjuntar resumen detallado por partidas de costos de inversión, operación, administración y mantención por alternativa m. Se reitera describir la alternativa seleccionada y adjuntar el Programa arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación Diseño n. Se reitera señalar en las conclusiones del proyecto lo que se propone ejecutar 2. Actualizar los Términos de referencia para contratar el diseño es del año 2013, y se recuerda que debe considerar procesos de participación ciudadana, incorporar la perspectiva de género a objeto de recoger y reconocer las necesidades y diferencias de género en el uso de esta infraestructura 3. Actualizar el presupuesto detallado del diseño y subirlo a la subcarpeta correspondiente en el BIP 4. Por lo anterior, corregir el Cronograma de actividades y financiero 5. Se reitera acreditar la propiedad del terreno 6. Se reitera adjuntar modelo de gestión del parque el que debe concordar con el Programa de arquitectura propuesto 7. Se reitera adjuntar certificado de condiciones previas y/o uso de suelo. 8. Se reitera adjuntar el certificado de factibilidad y/o existencia de redes 9. Adjuntar Certificado de compromiso de mantención, operación y administración del parque 10. Corregir la Ficha IDI 2019-11-21T10:53:27SECTORIAL14605801498520050994472019-11-21T12:52:3350979509792019 21316676212667012OT17682925DE ACUERDO AL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PÚBLICO, LOS ESTUDIOS BÁSICOS SON LOS GASTOS POR CONCEPTO DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN DESTINADAS A GENERAR INFORMACIÓN SOBRE RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS O BIOLÓGICOS, QUE PERMITEN GENERAR NUEVAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN, EN TAL SENTIDO, LAS NIP VIGENTES INDICAN QUE LOS ESTUDIOS BÁSICOS QUE SE PRESENTEN AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA SU ANÁLISIS DEBERÁN APORTAR LOS ANTECEDENTES NECESARIOS QUE DEMUESTREN SU PERTINENCIA A LA CREACIÓN DE UN ACTIVO FIJO O PARA SERVIR DE BASE PARA DECIDIR Y LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN FUTURA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN ESTA INICIATIVA, NO QUEDA CLARO QUE EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CONLLEVE A ESTE FIN, SINO MÁS BIEN A UNA ADAPTACIÓN METODOLÓGICA PARA DAR CUENTA DE LO INDICADO EN EL ART. 17 DEL REGLAMENTO SOBRE ZONAS TÍPICAS O PINTORESCAS DE LA LEY N° 17.288, RESPECTO A QUE EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES ASEGURARÁ LA EXISTENCIA DE DOCUMENTOS DE CARÁCTER TÉCNICO, COMO NORMAS DE INTERVENCIÓN U OTROS, QUE ORIENTARÁN LA CONSERVACIÓN DE ZONAS TÍPICAS O PINTORESCAS DECLARADAS, CON EL OBJETO DE GARANTIZAR SU PROTECCIÓN Y MANTENCIÓN EN EL TIEMPO. POR TANTO, ÉSTE ESTUDIO PODRÍA SER CONSIDERADO COMO PARTE DEL GIRO PROPIO DE LA INSTITUCIÓN. CON LO ANTERIOR, SE SOLICITA REFORMULAR EL ESTUDIO BÁSICO CON EL FIN DE ORIENTAR SUS RESULTADOS A LO INDICADO EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN DEL S.N.I. ADICIONALMENTE SE OBSERVA QUE: - EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA NO EXISTE SECUENCIA LÓGICA DE CAUSAS Y EFECTOS, Y SE DESTACA MÁS EL DESCONOCIMIENTO Y POCA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN DE LA DECLARATORIA E INSTRUMENTOS RELACIONADOS A LA COMUNIDAD. ADEMÁS POSTERIORMENTE NO QUEDA CLARA LA RELACIÓN DEL PROBLEMA CON LOS OBJETIVOS PLANTEADOS EN EL ESTUDIO. - LA REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA SE DEBERÍA ORIENTAR A OTRAS EXPERIENCIAS RELACIONADAS AL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR. - EN LOS TDR NO SE INDICA CÓMO SE OBTENDRÁN ALGUNOS PUNTOS, COMO LOS ASOCIADOS AL PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO Y PALEONTOLÓGICO, Y EN OTROS NO SE INDICA SU ALCANCE, COMO EN PLANO DE ESTADO DE CONSERVACIÓN. FINALMENTE, DE ACUERDO A LA PRESENTACIÓN REALIZADA POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA, ESTE ESTUDIO SE ENMARCA EN LA POSTULACIÓN AL FONDO DEL PATRIMONIO CULTURAL, EN CUYAS BASES SE INDICA EN EL PUNTO 6. QUE PARA CONTINUAR COMO PROYECTO (ESTUDIO BÁSICO EN ESTE CASO) ELEGIBLE DEL CONCURSO, DEBE OBTENER LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE ESTE MINISTERIO DENTRO DE LOS 30 DÍAS SIGUIENTES A LA FECHA DE PUBLICACIÓN DE LOS RESULTADOS, EN CASO CONTRARIO SERÁ DECLARADO NO ELEGIBLE. COMO ESTA FECHA SE CUMPLIÓ EL 24/11/2019 SIN OBTENER LA RECOMENDACIÓN (RESOLUCIÓN QUE FIJA LA SELECCIÓN Y LISTA DE ESPERA ES LA N° 1903 DEL 24/10/2019), SE CONSULTA SI SE MANTIENE EL COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE ESTA INICIATIVA O SE DEBE REPOSTULAR CON OTRA FUENTE FINANCIERA Y CON LOS CAMBIOS INDICADOS.2019-09-12T02:29:53SECTORIAL41660250000065142092019-09-12T04:55:3350981509812019 20478620203989442OT156253841) La presente iniciativa deberá ser reformulada. Este tipo de iniciativa debe enmarcarse dentro de los requisitos de postulación y los límites de costo total y el CAE por usuario máximo referencial establecidos en los Requisitos de Información del Sector Deportes en el sitio web del Sistema Nacional de Inversiones. 2) Este tipo de iniciativa está clasificada, según la Metodología Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura Deportiva, como “Deporte Social”, por tanto se debe utilizar la metodología con un enfoque costo- eficiencia y calcular CAE/Usuario equivalente. Se debe tener presente que en aquellos proyectos en los que se considere simultáneamente más de una instalación o distintos espacios deportivos, y las demandas de dichas infraestructuras sean diferentes, deberán separarse los análisis de oferta, demanda y brecha así como la evaluación, de manera que se demuestre la conveniencia de cada uno por sí mismo y no se incluyan infraestructuras innecesarias en los proyectos. Para el caso de la construcción de un Centro Deportivo o Polideportivo, cada infraestructura atiende a una población que puede ser diferente y tienen la capacidad de operar en forma simultánea, por lo que el análisis de brecha debe separarse, pudiendo llevar a concluir que en un proyecto determinado se justifique la construcción de una de las instalaciones propuestas y otra no, por insuficiencia de demanda. Lo mismo sucede en el caso de la implementación de salas complementarias, ya que su demanda es independiente de la instalación principal en la que estén consideradas. 3) En consecuencia, en el análisis de proyectos del sector mediante el enfoque costo-eficiencia, se deberá calcular por separado el CAE para cada instalación o espacio deportivo independiente, con la finalidad de verificar que sus valores estén dentro del rango establecido para ese tipo de infraestructura. 4) Presentar visación del Instituto Nacional de Deportes.2018-06-22T12:46:29F.N.D.R.1015000015023070031626922018-06-22T03:59:2350974509742019 20725432207254042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T03:33:21SECTORIAL42000055000019527035158010322018-12-28T03:33:2150971509712019 20729703207297132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T12:23:33F.N.D.R.5466101347079013044517158010322019-02-01T12:23:3350971509712019 20732806206365962FI18864384SE SOLICITA: - ACTUALIZAR LA INFORMACION DE LA POBLACION UTILIZADA EN LA FORMULACION DEL PROYECTO, PARA ELLO USAR LOS DATOS CENSALES DEL CENSO INE 2017 PARA LA DESCRIPCION DE LA POBLACION, CALCULO DE PRODUCCION PER CAPITA DE RESIDUOS Y OTROS. - CORREGIR LA PROYECCION DE LA POBLACION DE LA COMUNA DE MAULLIN, YA QUE CON TASA DE CRECIMIENTO NEGATIVA NO SE DEBE PROYECTAR LA POBLACION, ESTA SE DEBE MANTENER CONSTANTE PARA LA DURACION DEL PROYECTO. - ACTUALIZAR DATOS DE PRODUCCION PER CAPITA DE RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS, VALORES PRESENTADOS CORRESPONDEN AL AÑO 2015 (PAGINA 16 DEL PERFIL) - ACLARAR LOS MONTOS DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EN PAGINA 51 DEL PERFIL, DICE TOTAL M$ 1.434.746 Y EN FICHA IDI M$ 1.452.746, CONSULTORIAS POR M$ 20.000 Y EN FICHA IDI M$ 18.000 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 2.500 QUE NO SON INCORPORADOS EN FICHA IDI. LO MISMO EN PAGINA 6 DEL PERFIL, DICE M$ 1.434.746 Y EN EL PUNTO 16 Y 17 DE FICHA IDI DICE M$ 1.452.746. - REALIZAR EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO CON MONEDA A DICIEMBRE 2018, LA INFORMACIÓN PRESENTADA FUE REALIZADA CON MONEDA DE NOVIEMBRE 2016. - ACTUALIZAR LAS COTIZACIONES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, PRESUPUESTOS SON DE 2016. - ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE. - ADJUNTAR CARTA DEL CONCEJO COMUNAL EN SE INDIQUE QUE CONOCE LOS MONTOS DE LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION Y SE COMPROMETE A FINANCIARLOS. - PRESENTAR PRESUPUESTO DEL PROYECTO EN PLANILLA EXCEL. - CORREGIR PUNTO 11 FICHA IDI, EL RELLENO SANITARIO LA LAJA ESTA EN OPERACION. - ELIMINAR DE CARPETA DIGITAL EL BORRADOR DE BASES TECNICAS DEL PROYECTO. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL. 2019-03-01T03:00:27F.N.D.R.247968014963240065142092019-03-01T03:01:4650981509812019 20805111208051012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:57:34F.N.D.R.38437073838013044336158010322019-01-29T04:57:3450971509712019 20809078208090472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T09:32:08F.N.D.R.83992501048431013044336158010322019-01-31T09:32:0850971509712019 20838074206648312FI2027437MEDIANTE ORD. N° 0511 (04.02.2019), EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITA LA ACTUALIZACIÓN DE LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA, DADO EL TÉRMINO DE LA VIGENCIA DEL RATE OTORGADO ORIGINALMENTE, PARA ESTOS EFECTOS Y CONSIDERANDO EL TIEMPO TRANSCURRIDO, SE SOLICITA: 1.- REFORMULAR ESTUDIO PREINVERSIONAL DE ACUERDO A LA NUEVA METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERMEDIA VIGENTE. 2.- INCORPORAR ULTIMA VERSIÓN DE LOS PLANOS DE LA VIALIDAD Y PASO BAJO NIVEL DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, EN FORMATO PDF. 3.- PRESENTAR CERTIFICADO DE EE.FF. APROBANDO LOS DISEÑOS DEL PASO BAJO NIVEL Y AUTORIZANDO SU EJECUCIÓN POR TERCEROS. 4.- ADJUNTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PARA AMBOS COMPONENTE DEL PROYECTO CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS, VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 5.- PRESENTAR PLAN DE CONTINGENCIA VALORIZADO Y APROBADO POR EE.FF. 6.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE TMDA VISADO POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO COMUNAL. 7.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 8.- ADJUNTAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ACTUALIZADO. 9.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 10.- ADJUNTAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUB CARPETAS. 2019-02-25T10:38:51F.N.D.R.2800231028002310061980912019-02-25T11:04:5850984509842019 20847228206693202FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, EN EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN, SE DEBE INCORPORAR PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES Y MANO DE OBRA, ASÍ MISMO CON LOS COSTOS DE REINVERSIÓN Y EQUIPAMIENTO, REVISAR LA DISTRIBUCIÓN DE PORCENTAJES DE MATERIALES NACIONALES Y EXTRANJEROS. - INCORPORAR CERTIFICADO ACTUALIZADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDIENTE, ESTE DEBE INDICAR MONTO ANUAL COMPROMETIDO. SE REQUIERE QUE EL CERTIFICADO CUENTE CON LA APROBACIÓN DEL CONCEJO COMUNAL. -ES NECESARIO QUE TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. EJEMPLO: MEMORIAS Y TDR CONSULTORÍA. -ACTUALIZAR FICHA IDI EN LOS PUNTOS 11(SE DEBE INDICAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO), 16 Y 22, DE ACUERDO A OBSERVACIONES SEÑALADAS. 2019-05-03T04:38:59SECTORIAL26113308567630020272702019-05-03T05:18:2550975509752019 20877281204902982RE17228546De acuerdo a lo solicitado por la Dirección del Servicio de Salud Arica y Parinacota a través de ORD. N° 1067 de fecha 6.03.2019, documento que envía respuesta a las observaciones presentadas del Ord. N° 477 de fecha 30.01.2019, se pide completar los siguientes antecedentes en la carpeta digital : 1. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. Además, se solicita anterior y nueva Planilla de Evaluación. 2. Se pide actualización en el perfil correspondiente. 3. Actualizar ficha IDI de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa. 2019-03-18T12:58:11SECTORIAL205480087643200155595972019-03-19T11:35:3415518361155183612019 20953146206491772IN15722688MEDIANTE DECRETO N°320 DEL MINISTERIO DE HACIENDA SE IDENTIFICAN RECURSOS PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, SIENDO LOS SIGUIENTES MONTOS A ESTA INICIATIVA: -OBRAS CIVILES : M$ 372.000 -CONSULTORÍAS: M$1.416.000 DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD ESTOS RECURSOS ESTÁN DESTINADOS AL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL PUENTE, ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA, INFORME TÉCNICO PERICIAL SOLICITADO POR EL CONSEJO DE DEFENSA DEL ESTADO, SALDO POR PAGAR ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL DE LA OBRA, Y EL SERVICIO DE PREPARACIÓN Y BAJADA DE LOS TRAMOS BASCULANTES DEL PUENTE. UNA VEZ TERMINADO LOS ESTUDIOS, DEBEN PRESENTARSE LOS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO. ESTE PROYECTO ADJUDICO LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL POR 784 MM$ (OCT-2011), APROBANDO UNA MODIFICACIÓN POR 155MM$ (DIC-2012) RESULTANDO UN 19,8% SUPERIOR AL CONTRATO ORIGINAL, SIN HABER SIDO REEVALUADA NI INFORMADA AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL, POSTERIORMENTE (AGO-2013) APROBÓ UN AUMENTO DE 106 MM$, QUE ES UN 11,3% SUPERIOR AL CONTRATO ORIGINAL, LLEGANDO A UN MONTO SUPERIOR AL 30% SIN HABER SIDO INFORMADO NI SOLICITADA LA REEVALUACIÓN. 2019-09-04T09:46:39SECTORIAL178800003183327100130447332019-09-04T11:39:3650991509912019 21129181209209212RE7513783 Se subieron los antecedentes faltantes del expediente de solicitud de reevaluación. Ahora, respecto de lo acordado en reunión de las partes (u.formuladora, técnica, Financiera y MDS), se requería subsanar los temas pendientes respecto de la solución de provisión de A.P. , Electricidad y accesos desde la Ruta caminera. Al respecto se indicó en RATE de fecha 27.05.2019 (cita textual): 1.- La Unidad Técnica revisará las propuestas de solución dada la circunstancia de no ser posible el suministro de red eléctrica para los recintos del Estadio ni ser claramente factible la solución de captación de agua que se propone. Se explorará la solución de camiones aljibe como complemento o sustituto de planta de tratamiento y regulación de agua potable modular de rápido despliegue, solución que ha contado con resolución sanitaria favorable en otros casos, tanto en lo referente a camiones aljibe como a la planta de agua potable. 2.- …en el tema de suministro eléctrico se verificará la capacidad de autogeneración de los equipos aprobados originalmente para el suministro a las torres de iluminación de la cancha para definir si es suficiente la capacidad o número de generadores o debe aumentarse dicha capacidad o cantidad de acuerdo con la conformación que resulte técnicamente óptima desde el punto de vista de los requerimientos de operación. 3.- …debe aclararse la situación de los accesos desde la Ruta de acuerdo con la normativa que para los efectos aplica la Dirección de Vialidad del MOP. Asimismo, en RATE de fecha 25.06.2019 se insistió en que: …se requiere subsanar los temas pendientes para la solución técnica y legalmente viable para la terminación y puesta en operación del proyecto. Informar (informe comparativo específico) respecto de la situación prevista y sus dimensionamientos y aprobaciones en relación con estos tres aspectos. Definir situación RS original, propuesta original de reevaluación (of. 607) y solución definitiva viable, certificada y aprobada por los organismos competentes, indicando documentos correspondientes, diseñada y presupuestada, indicando documentos, emisores, fechas y toda información que dé claridad meridiana respecto de lo que se propone hacer con el proyecto en estos aspecto. Anexar en informe los documentos pertinentes y/o indicar su nominación y ubicación en el expediente. 2019-07-25T04:03:11F.N.D.R.321740137743100120000032019-07-25T04:08:2350981509812019 21210333206694502OT13455819El proyecto de reposición de la escuela de Cocholgue presenta antecedentes de la escuela Especial F-451 y de la escuela de Punta de Parra, tanto en el perfil del proyecto como en los términos de referencia, por lo que no es posible analizar la iniciativa presentada. Se solicita presentar el proyecto de acuerdo a la metodología de Educación y lo requerido en las Normas, Instrucciones y Procedimientos de Inversión Pública 2019-01-10T12:41:28F.N.D.R.14763801654460050994472019-01-10T05:00:3050979509792019 20345975203459662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-04T06:09:02SECTORIAL14542575023153303015392249158010322018-05-04T06:09:0250971509712019 20424889202806112OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ANALIZAR EL PROCESO QUE DESCRIBE DE MEJOR MANERA EL PROYECTO (CONSTRUCCIÓN O MEJORAMIENTO) INDICANDO QUE TRAMO DEL PROYECTO ES NUEVO TRAZADO Y CUAL ES PAVIMENTACIÓN DE LA RUTA ACTUAL (I-45). SE SUGIERE CAMBIAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA INDICANDO LA RUTA A ANALIZAR Y EL TRAMO DE INTERVENCIÓN (INICIO - TÉRMINO). - MEJORAR EN EL DIAGNÓSTICO, EL PUNTO CENSAL NO ES REPRESENTATIVO DEL SECTOR EN ANÁLISIS, YA QUE UNA PARTE DEL FLUJO ES DE LAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS QUE UTILIZAN EL CAMINO PRIVADO DESDE EL SECTOR LA RUFINA, INFORMACIÓN DE TRÁNSITO EN LAS TEMPORADAS NORMALES Y ESTIVALES, TIEMPO DE CIERRE DEL CAMINO, ESTADÍSTICAS DE TURISMO, ACCIDENTES, PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS EN EL SECTOR. - SEÑALAR LA RELACIÓN DE ESTE PROYECTO CON EL PASO FRONTERIZO LAS DAMAS. - DESCRIBIR LA ALTERNATIVA UTILIZADA PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL, YA QUE APARECE UN CAMINO QUE PASA DE TIERRA A RIPIO, EXPLICAR EL SUPUESTO DE FLUJO ANUAL DEL PROYECTO, EL MODELO HDM3 SIMPLIFICADO ES PARA LA PAVIMENTACIÓN DE CAMINOS NO PARA NUEVOS TRAZADOS, CONSIDERA UN IRI DE CAMINO INTRANSITABLE CUANDO LOS CORTES SE PRODUCEN POR MOTIVOS DE CRECIDA DEL RÍO TINGUIRIRICA. - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR NOMBRE Y PROCESO, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL TRAZADO PROPUESTO Y AGREGAR INDICADORES ECONÓMICOS. - SUBIR LOS RESPALDOS A LA CARPETA DIGITAL EN FORMATO PDF.2018-05-18T09:48:20SECTORIAL51000070100000157226882018-05-18T11:07:0650991509912019 20463499204634962RS58010321.- los habitantes de la riberas del rio Copiapó en el sector sur de la localidad de Tierra Amarilla comprendido entre el sector de Ojancos y de Algarrobo se encuentran en condiciones de aislamiento cuando ocurren eventos de crecidas del rio que impiden la utilización de los diversos badenes existentes. Actualmente el flujo de agua en el rio Copiapó ha recuperado su continuidad y por lo tanto el cruce por los badenes solo es posible utilizando vehículos motorizados o mediante pasarelas improvisadas, con precaria seguridad para los peatones. Por lo tanto para mejorar la accesibilidad peatonal del sector, necesaria para las actividades de los pobladores del área, se proyectan tres pasos peatonales en Ojancos, Cancha Carrera y Algarrob. Para asegurar el paso de vehículos en el sector se proyecta el mejoramiento del puente vehicular existente en el sector de Ojancos, parte de la iniciativa relacionada cod idi 30457123 MEJORAMIENTO VARIOS PUENTES DE LA REGION DE ATACAMA, que complementa los pasos peatonales propuestos en la presente iniciativa. 2.- se evaluaron alternativas de tamaño, definiéndose una longitud de hasta 60 mts Para los tres pasos, la que será suficiente para resolver el paso en la situación actual, pudiendo prolongarse posteriormente, cuando la ejecución de las obras de encauzamiento del rio copiapo, actualmente en etapa de diseño, se ejecuten completamente. La localización se definió en función de los puntos de cruce de mayor flujo peatonal en la situación anterior a los aluviones del año 2015. Para la construcción se evaluaron alternativas en base a cepas y tableros en hormigón armado y vigas soportantes en acero o en hormigón postensado, utilizándose criterio de costo eficiencia como indicador de decisión, atendiendo a que ambas opciones entregan similares beneficios, los que no son cuantificables y valorables. Para los costos de ejecución se consideraron los costos de diseño, de las obras civiles y asesoría a al ITO. Para los costos se consideraron mantenciones periódicas de las estructuras y se considera un valor residual de un 90%, todos corregidos a precios sociales. Los indicadores de la alternativa 1 escogida son VAC (M$) 259.167 y CAE (M$) 22.595. La alternativa 2, desechada, VAC (M$) 316.283 y CAE (M$) 27.575.- 3.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana. 4.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2018-06-13T06:11:04F.N.D.R.215460215460S 158010322018-06-13T06:11:0450971509712019 20479108204791002RS5801032El proyecto cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios necesarios y suficientes, que respaldan razonablemente, la conveniencia de mejorar las condiciones del tramo indicado en la ruta 265. El mejoramiento del estándar de la carpeta de rodado, se comparó con la alternativa (1) de cubierta asfáltica de doble tratamiento superficial (VAC social = M$ 8.745.002y CAE social = M$ 762.429), y con la de (2) hormigón del lozas delgadas de 10 cm (VAC social = M$ 7.958.764y CAE social = M$ 693.881). En el primer caso, la dirección de vialidad considera que el relativamente poco volumen de material requerido y la inexistencia de una planta regional permanente, la inviabiliza desde un punto de vista práctico y; en el segundo caso, si bien es técnicamente factible, considera que las estimaciones de tránsito pesado asociado a la actividad minera y hortofrutícola de la zona, se encuentran metodológicamente subestimadas en mucho, lo que acortará la vida útil real de las lozas delgadas. En general la evaluación considera los parámetros y niveles sugeridos por la metodología, más la consideración especial, de ser ésta una IDI perteneciente a la cartera de proyectos de zonas extremas. Los costos de operación y mantenimiento anuales, son aquellos propuestos por la metodología y serán cubiertos por la Dirección de Vialidad. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnica de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2018-06-22T04:02:16F.N.D.R. - SECTORIAL1888780064593660S 158010322018-06-22T04:02:1650971509712019 20708256207082452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T04:54:46SECTORIAL171858408537700019688586158010322018-12-18T04:54:4650971509712019 20893352208481242OT3092123SI BIEN SE HAN PRESENTADO ANTECEDENTES DE CONTEXTO, FALTA UNA DEFINICIÓN PRECISA DEL PROBLEMA DETECTADO, EL CUAL SE PRETENDE ATENDER CON LA PRESENTE INICIATIVA. SE DEBE REFORMULAR EL PLANTEAMIENTO. EL ANÁLISIS DE DEMANDA Y OFERTA DEBE REFERIRSE A AQUELLO QUE ES EL OBJETO CENTRAL DE LA INICIATIVA. EN LOS ANTECEDENTES DEL PERFIL DE LA INICIATIVA, COMO ANÁLISIS DE DEMANDA, SE HAN PRESENTADO CIFRAS RELATIVAS A LAS TONELADAS TRANSFERIDAS POR AÑO, TONELADAS TRANSFERIDAS POR SECTOR PRODUCTIVO Y USO MUELLE TERMINAL TRANSBORDADORES (HRS) –CIFRAS QUE CUBREN SÓLO HASTA EL AÑO 2016 Y QUE DEBERÍAN LLEGAR HASTA EL 2018 EN CASO DE SEGUIRSE UTILIZANDO- Y POR OTRA PARTE, COMO ANÁLISIS DE OFERTA, SE HABLA DE TRES PARES DE ENFILACIONES CON LAS QUE SE FACILITAN LAS MANIOBRAS DE ATRAQUE EN EL TERMINAL DE TRANSBORDADORES. LO QUE SE HA PRESENTADO COMO ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, NO SON COSAS COMPARABLES QUE PERMITAN CONCLUIR SI EXISTE O NO ALGÚN DÉFICIT. CORREGIR LO QUE CORRESPONDA. RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS ESTUDIADAS, ÉSTAS DEBEN ESTAR PERFECTAMENTE DEFINIDAS E IDENTIFICADAS COMO ALTERNATIVA UNO, DOS, ETC., Y CON ALGÚN NOMBRE QUE PERMITA CONOCER EN QUÉ CONSISTE CADA UNA. NO ES VÁLIDO LO SIGUIENTE: “POR LO TANTO LA OPCIÓN QUE SE DEBE CONSIDERAR ES LA COLOCACIÓN DE NUEVAS ENFILACIONES PARA LAS NAVES DE MAYOR TAMAÑO, INDEPENDIENTES DE LAS ENFILACIONES QUE YA EXISTEN, QUE SERÍA ABORDADA CON 2 ó 3 ENFILACIONES”. (PÁGINAS 9 Y 10 DEL PERFIL DE LA INICIATIVA). UNA ALTERNATIVA PUEDE SER DE DOS ENFILACIONES Y, OTRA CON TRES ENFILACIONES. RESPECTO DE LAS FIGURAS QUE MUESTRAN LA UBICACIÓN ACTUAL DE LAS ENFILACIONES EXISTENTES, COMO TAMBIÉN LA UBICACIÓN DE LAS NUEVAS ENFILACIONES (SITUACIÓN PROYECTADA); SE SOLICITA PRESENTARLAS EN UNA ESCALA LEGIBLE Y CON IMÁGENES O FIGURAS COMPARABLES. EL PRESUPUESTO DETALLADO DEBE CUMPLIR CON LA FORMALIDAD DE INDICAR LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS Y, ADEMÁS, DEBE TENER LA FIRMA DEL PROFESIONAL COMPETENTE QUE LO ELABORÓ. (SI BIEN INDICA “PUERTO CHACABUCO, DIC 2018”, NO PODEMOS ASUMIR QUE ESO CORRESPONDA A LA FECHA DE LA MONEDA UTILIZADA). FALTAN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO, LAS QUE DEBEN TENER LA MISMA ESTRUCTURA NUMÉRICA DEL PRESUPUESTO Y, NOMBRE Y FIRMA DEL PROFESIONAL COMPETENTE QUE LAS ELABORÓ. SE DEBE PRESENTAR LA APROBACIÓN DE LA AUTORIDAD MARÍTIMA PARA EJECUTAR ESTE PROYECTO. SOBRE LA EVALUACIÓN: PRESENTAR LOS FLUJOS DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA, TÉNGASE PRESENTE QUE LAS COMPARACIONES DE INDICADORES, SE DEBEN HACER CON RESPECTO A LA SITUACIÓN ACTUAL OPTIMIZADA. CONSIDERANDO QUE LA INICIATIVA POSTULÓ A FINANCIAMIENTO EL AÑO 2017 Y QUEDÓ CON RATE FI; CAUTELAR QUE LO ALLÍ OBSERVADO ESTÉ DEBIDAMENTE RESUELTO PARA LA POSTULACIÓN 2019. SOBRE LA FICHA IDI: AGREGAR PUERTO CHACABUCO EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA. LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEBE SER CONSISTENTE CON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA QUE SE INDICA EN EL PERFIL DEL PROYECTO. REVISAR Y SI ES NECESARIO, CORREGIR LAS CIFRAS DE BENEFICIARIOS DIRECTOS. (EN EL PERFIL, EXPLICAR CÓMO SE ESTIMARON DICHAS CIFRAS). EL INDICADOR DE RESULTADOS DEBE SER CONSISTENTE CON LO INDICADO EN LA EVALUACIÓN. SE SOLICITA INGRESAR LA INFORMACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES DE LA CARPETA DIGITAL. 2019-03-25T03:42:07EMPRESA4229304229300140327902019-03-25T03:59:5850982509822019 21182149210135782FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LUX/M2. 2.- REVISAR FORMULACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE ANALIZAR EL DEFICIENTE E INSEGURO DESPLAZAMIENTO VIAL EN LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA 3.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA Y DE OFERTA, PRESENTAR DETALLE DE LUMINARIAS ENTRE CALLES, INDICANDO TIPO DE VÍA, ANCHO, LARGO, SUPERFICIE Y CANTIDAD DE LUX POR M2. 4.- PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO ESTADO DE CONSERVACIÓN , VIDA REMANENTE Y RENDIMIENTO LUMÍNICO, PLANO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 5.- PRESENTAR ESTUDIO LUMÍNICO QUE RESPALDE LA POTENCIA DE LAS LUMINARIAS INDICADAS SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE VÍA. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 7.- CALCULAR COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE LA OPTIMIZACIÓN, CABE DESTACAR QUE NO CONSTITUYE ALTERNATIVA DE PROYECTO. 8.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA PRESENTAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES E INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN. INCORPORAR PLANILLAS DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y DE EVALUACIÓN EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 9.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO Y INDICAR LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN. 10 .- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS, EL CABLEADO SE DEBE EXPRESAR EN METROS LINEALES, INDICAR POTENCIA DE CADA TIPO DE LUMINARIA PROPUESTA, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 11.- PRESENTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN EL PRESUPUESTO DE OBRAS. 12.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 13.- INCORPORAR PLANIMETRÍA CON EL DETALLE DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN FORMATO PDF, VISADA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 14.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS, RESPETANDO LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 15.- INFORME QUE CERTIFIQUE ESTADO ACTUAL DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS. 16.- PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROYECTO EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. 17.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 18.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 19.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-04-09T03:28:41F.N.D.R.3781681037816810061980912019-04-09T04:45:3650984509842019 21213582207435202RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL DISEÑO DEL PROYECTO AMPLIACIÓN EDIFICIO CONSISTORIAL MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES EN LA QUE SE PRESTAN LOS SERVICIOS EN LA COMUNA, ESTO DEBIDO A LO SIGUIENTES: EL EDIFICIO SE ENCUENTRA CON UNA ALTO NÚMERO DE FUNCIONARIOS LO QUE GENERA HACINAMIENTO Y DESORDEN DENTRO DE LAS DEPENDENCIAS, ALGUNAS DE LAS DEPENDENCIAS SE ENCUENTRAN ALEJADAS UNAS DE OTRAS, INADECUADA DISTRIBUCIÓN DE DEPARTAMENTOS Y SERVICIOS MUNICIPALES, DEBIDO A LA ANTIGÜEDAD DE INFRAESTRUCTURA SE ESTÁ INCUMPLIMIENTO LA ACTUAL NORMATIVA O.G.U.C. LAS ALTERNATIVAS QUE SE ANALIZARON PARA DAR RESPUESTA AL PROBLEMA PLANTEADO FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: ESTA ALTERNATIVA CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO EN HORMIGÓN ARMADO, EN UN TERRENO FISCAL, EL CUAL SE ENCUENTRA EN FRENTE AL ACTUAL EDIFICIO CONSISTORIAL, DISTRIBUIDOS EN 2 NIVELES, SE CONSIDERA CONSTRUIR UNA INFRAESTRUCTURA DE 545,7 METROS CUADRADOS (EN DOS PISOS), LOS QUE SUMADOS DAN UNA SUPERFICIE DE 1091,4 METROS CUADRADOS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 54.345; TIR = 6,43%. ALTERNATIVA 2: ESTA ALTERNATIVA CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO EN HORMIGÓN ARMADO, EN UN TERRENO PRIVADO, QUE SE ENCUENTRA A UNOS 200 METROS DEL ACTUAL EDIFICIO CONSISTORIAL, DISTRIBUIDOS EN 2 NIVELES SE CONSIDERA CONSTRUIR UNA INFRAESTRUCTURA DE 545,7 METROS CUADRADOS (EN DOS PISOS), LOS QUE SUMADOS DAN UNA SUPERFICIE DE 1091,4 METROS CUADRADOS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN =- M$ 84.331; TIR = 5,41%. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA NÚMERO 1, POR SER ESTA LA QUE OBTUVO EL MAYOR VAN SOCIAL. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SON DE CARGO DEL MUNICIPIO, EL DOCUMENTO QUE ACREDITAN LOS MONTOS Y EL COMPROMISO DEL MUNICIPIO SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. CABE MENCIONAR QUE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ESTÁN AL LÍMITE DE LA RENTABILIDAD SOCIAL, CUALQUIER VARIACIÓN IMPORTANTE, TANTO DEL TAMAÑO DEL EDIFICIO COMO LOS RECURSOS QUE SE REQUIEREN PARA SU EJECUCIÓN, PONDRÍAN EN RIESGO LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. 2019-03-10T06:21:31F.N.D.R.7500621290020272702019-03-10T06:28:0150975509752019 21233565204274242RE18204642A SOLICITUD DE LAS UNIDAD FORMULADORA SEGUN ORD. N° 862 DEL 14/10/2019, SE EXTIENDE PLAZO PARA RESPONDER LAS OBSERVACIONES DE LA REEVALUACIÓN. LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA ES LA SIGUIENTE: 1. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS MODIFICACIONES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 2. PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIÓN TÉCNICAS DE LOS ESTUDIOS ADICIONALES A LOS RECOMENDADOS, SI CORRESPONDE. 3. PRESUPUESTO ESTIMADO DE LAS OBRAS CIVILES. 4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 5. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO, SI CORRESPONDE. 6. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS MODIFICACIONES DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA SECTORIAL. 7. EN LA FICHA IDI: -REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 8. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE A LA REEVALUACIÓN E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2019-10-17T09:06:04F.N.D.R.107775079894200168782382019-10-17T04:35:3115507532155075322019 21256060206592892RE18957262De acuerdo con los antecedentes entregados y las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Aclarar términos de referencia de la Evaluación Social, considerando que la situación base del estudio de prefactibilidad de extensión a Quillota-La Calera incluye la estación Valencia, indicar cómo se incorporará la actualización de la demanda del proyecto Construcción Extensión Metro Valparaíso Quillota-La Calera (tarea a desarrollar en su etapa de factibilidad), aclarar la flota de transporte público resultante que sea concordante con lo proyectado. 2. Entregar validación de la estimación de demanda por parte de SECTRA. 3. Respaldar y/o corregir los costos de la asesoría de evaluación social, considerando su duración (máximo 60 días de corrido) y altos valores por Horas Hombre 4. Utilizar tasa anual de crecimiento de demanda propuesta en documento (1,49%) en lugar de 2015-2018, el año 2015 el servicio de Metro Valparaíso vio afectada su operación por marejadas que dañaron el Sistema de Señalización, mientras que el 2016 se vio afectada por la caída de un rayo en la subestación eléctrica de Villa Alemana que afectó la capacidad de energía del sistema (afectando su operación), por lo que no constan de años representativos para estimar una tasa de crecimiento. 5. Respaldar y/o corregir cálculo de los nuevos factores de expansión en Punta Mañana y Fuera Punta 6. Utilizar en la evaluación social conservadoramente los valores de tiempo de viaje en bus del estudio (Diagnóstico de la Operación de los Servicios de Transporte Público Urbano y Rural que Operan en el Gran Valparaíso y la Conurbación Limache y Olmué). Los valores medidos cuentan con una alta desviación estándar, especialmente para el periodo Punta Mañana. 7. En Ficha IDI incorporar todas las actividades a realizar en la presente etapa 8. Corregir solicitud de financiamiento y programación de la inversión, considerando que el año 1 correspondía al 2014 9. Actualizar documentos según observaciones previas 2019-08-11T12:46:12EMPRESA417132059325800157226882019-08-11T12:56:1750991509912019 20409651204096472RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversion, destinada a levantar un catastro de los sistemas de APR y de los Alcantarillados Rurales en la Región del Bio Bio; confeccionar una base de datos espacial y hacer un analisis territorial que permita determinar las localidades que aun no cuentan con los servicios de APR Y Alcantarillado Rural2018-11-05T04:42:07SECTORIAL5140202108320S 158010322018-11-05T04:42:0750971509712019 20535033205350282RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CBI RUTA D-37E, SECTOR: TILAMA - CAIMANES, PROVINCIA DE CHOAPA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DEL POLVO EN SUSPENSIÓN OCASIONADO POR LOS VEHÍCULOS QUE DETERIORAN LA CARPETA DE RODADURA, AFECTANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES. LA RUTA QUE SERÁ INTERVENIDA COMO CAMINO BÁSICO INTERMEDIO (CBI), CORRESPONDE A LA D-37-E, DENOMINADA COMO PEDEGUA - ILLAPEL - SECTOR: LÍMITE REGIONAL - CRUCE RUTA 47 (CANELILLO), CUYA EXTENSIÓN TOTAL ASCIENDE A 71.78 KILÓMETROS. LA LONGITUD DE INTERVENCIÓN VIAL PARA ESTE PROYECTO CBI (L=16,23 KM). LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDE A LAS OBRAS CONSIDERADAS PARA EL MEJORAMIENTO CBI DEL CAMINO ENROLADO D- 37E, SECTOR TILAMA - CAIMANES, CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES ENTREGAR UNA SOLUCIÓN BÁSICA DEL TIPO CAPA DE PROTECCIÓN ASFÁLTICO MEDIANTE UN DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL (DTS) CON POLÍMERO, CON ALGUNAS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA PLATAFORMA. EL PRESENTE PROYECTO CONTEMPLA ALGUNA DE LAS SIGUIENTES OBRAS: * LEVE RECTIFICACIÓN GEOMÉTRICA DEL TRAZADO ACTUAL, GENERANDO PEQUEÑOS MOVIMIENTOS DE TIERRA. * DISEÑO DE PAVIMENTO EN BASE A UN TRATAMIENTO SUPERFICIAL DOBLE CON POLÍMERO. * DISEÑO DE OBRAS SANEAMIENTO; Y * DISEÑO DE OBRAS DE SEGURIDAD VIAL.2018-10-08T10:15:02SECTORIAL67930047246360S 158010322018-10-08T10:15:0250971509712019 20558917205589152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T11:59:56SECTORIAL5963300597304014022248158010322018-03-09T11:59:5650971509712019 20637386206373822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-11T12:10:59SECTORIAL740594608171249014022248158010322018-09-11T12:10:5950971509712019 20660425206604222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:54:27SECTORIAL1438740459249017396363158010322018-11-26T10:54:2750971509712019 20728330207252032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T12:58:48F.N.D.R.483280637090100001633158010322018-12-31T12:58:4850971509712019 20760921207248972FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA, COMPLEMENTAR Y DETALLAR LA INFORMACIÓN SOBRE EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. 2.- ADJUNTAR LISTADO DE PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PRESUPUESTO FIRMADOS POR LOS RESPONSABLES Y LOS RESPECTIVOS ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 3.- REFERIRSE A LA SITUACIÓN LEGAL DE: SERVIDUMBRES DE PASO Y LOS TERRENOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO. 4.- INGRESAR APROBACIÓN DE VIALIDAD PARA ATRAVIESOS Y PARALELISMOS. 5.- ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS CON UN CUADRO DE RESUMEN SEGÚN PORCENTAJES ESTABLECIDOS EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 6.- CORREGIR FICHA IDI SEGÚN LOS MONTOS EN LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS. 7.-UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, ANEXAR OFICIO DE RESPUESTA E INCORPORAR UNA MINUTA INFORMATIVA. 2019-11-01T06:47:22SECTORIAL9317290133104300168782382019-11-01T06:47:4115507532155075322019 20786008207859882RS5801032HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE SAN FELIPE, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO, ALTERNATIVA A. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO COMO: LOS VECINOS DE LA VILLA SANTA TERESA CONSISTE EN QUE LOS VECINOS NO PUEDEN UTILIZAR SUS INSTALACIONES EXISTENTES PARA REALIZAR ACTIVIDADES FÍSICAS DE MANERA CONTINUA Y SISTEMÁTICA Y ACTIVIDADES RECREATIVAS DE MANERA FRECUENTE. A.- MULTICANCHA CONSTRUIDA EN HORMIGÓN. CAE/USUARIO 1.610,8 B.- MULTICANCHA CONSTRUIDA. EN ASFALTO CAE/USUARIO 2.089,0 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN TOTALES SE ESTIMARON EN $5.790.863.- ANUALES, LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DE LA JUNTA DE VECINOS SANTA TERESA. EL PROYECTO CUENTA CON VISADO TÉCNICO IND Y HA SIDO EVALUADO BAJO EL ENFOQUE DE LA METODOLOGÍA ACTUALIZADA DEL SECTOR DEPORTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-21T05:02:21F.N.D.R.814400814420S 158010322019-01-21T05:02:2150971509712019 20970069208637652FI4132146Se solicita presentar los antecedentes del conchal protegido en el área de intervención y la aprobación del Consejo de Monumentos Nacionales a las medidas de protección realizadas por el proyecto.2019-04-17T01:04:06SECTORIAL10025712880065142092019-04-17T02:47:3050981509812019 21204743205814682FI100001819De acuerdo con nuevos antecedentes, se mantiene RATE a la espera de correcciones. Se observa lo siguiente: • Se debe corregir errores en cálculo del indicador CAE Usuario Deportista. • Adjuntar en carpetas digitales Requisitos de Información faltantes: Plan de Gestión, Certificado de Informaciones Previas vigente emitido por la DOM. • Corregir y actualizar la información de la Ficha IDI de acuerdo con observaciones previas. (Calendario de Programación de la Inversión, Resumen de los Resultados del Proyecto)2019-09-26T01:11:12F.N.D.R.3607450360745001000014132019-09-26T09:04:1620561759205617592019 21218131211054472FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL.ESTA CON ERRORES, HACE ALUSION A OTRA COMUNA, SOLICITAR AL MINVU QUE LO CORRIJA. 2019-08-10T10:16:05F.N.D.R.1000040676200120000012019-08-10T12:15:5750976509762019 21232482208652702OT13052916Analizados los antecedentes contenidos en la carpeta digital de la iniciativa, se concluye que no es conveniente llevar a cabo la inversión debido a lo siguiente: La iniciativa está mal formulada, en cuanto no utiliza la metodología de formulación y evaluación de proyectos de vialidad local. No presenta antecedentes de respaldo de la evaluación económica, por lo tanto, no es posible determinar si es rentable desde un punto de vista social o económico. La información presentada no respalda técnicamente la viabilidad, debido a que no adjunta planos de diseño de las vías a intervenir.2019-10-16T11:38:35F.N.D.R.45500007251400061980912019-10-16T11:39:5050984509842019 21374317207979542FI2027334.-.SE DEBE PRESENTAR PERFIL DE ACUERDO A METODOLOGÍA ACTUALIZADA DEL SECTOR EDUCACIÓN, MEJORANDO Y/O CORRIGIENDO ENTRE OTROS EL DESARROLLO DEL CONTEXTO GEOGRÁFICO, ÁREA DE INFLUENCIA, MAPAS Y/O PLANOS QUE INCLUYAN LA RED EDUCATIVA, ACCESIBILIDAD, DISTANCIAS, ETC. FALTA PROFUNDIZAR EN EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRA EL LICEO, TENIENDO EN CUENTA INVERSIONES SECTORIALES O MUNICIPALES REALIZADAS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS. .-ENTRE LAS ALTERNATIVAS POSIBLES SE SOLICITA INCLUIR EN EL ANÁLISIS LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS ADYACENTES AL PROPUESTO EN ANTECEDENTES DEL 2015 (SECTOR NORTE - AV CAHUIL), INCLUYENDO, DE SER NECESARIO, UNA MODIFICACIÓN AL PLAN REGULADOR Y REVISANDO LA APLICACIÓN DEL ART 2.1.36 DE LA OGUC. ANALIZAR ENTRE OTROS TERRENOS POSIBLES LA OFERTA CORRESPONDIENTE AL CAMINO ANTIGUO PUNTA DE LOBOS (2 HA MÍNIMO). REVISAR LOCALIZACIÓN CORRESPONDIENTE AL SECTOR LOS NAVEGANTES (EN ANTECEDENTES 2015), QUE FUE DESCARTADA POR LO DISTANTE RESPECTO AL LUGAR DE ORIGEN DE LOS ALUMNOS Y POR DIFICULTADES DE ACCESO, ENTRE OTROS. CONSIDERAR ENTRE OTRAS ALTERNATIVAS LA POSIBILIDAD DE AMPLIAR LA ESC. DIVINO MAESTRO A E. MEDIA Y TAMBIÉN LA UNIFICACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS ESC DIGNA CAMILO Y LICEO A. ROSS (RECOMENDACIÓN DEL ESTUDIO LEY 20.370 REALIZADO POR M. DE DESARROLLO SOCIAL Y SECREDUC). .-SE DEBE PRESENTAR ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN INCLUYENDO ANÁLISIS Y FUNDAMENTACIÓN DE LA UBICACIÓN SELECCIONADA. .-EN RELACIÓN A LOS TERRENOS SE DEBE ADJUNTAR CARTA OFERTA POR TERRENOS (2 LOTES) QUE TOTALIZAN 1517.67 M2 POR UN TOTAL DE M$108.362 APROX. .-EN RELACIÓN A LA PROPIEDAD DEL TERRENO ADJUNTAR LOS ANTECEDENTES SEÑALADOS EN LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN (RIS) PARA PROYECTOS EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES Y ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN. .-EN ATENCIÓN A QUE EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN SE OBSERVA UNA DISMINUCIÓN DE ALS. INTERNOS, NO QUEDA CLARO NI SE ENCUENTRAN JUSTIFICADOS LOS AUMENTOS DE COSTOS DE OPERACIÓN EN INTERNADO. CONSIDERANDO EL DESCENSO PERMANENTE DE MATRICULA, SE DEBE REVISAR Y FUNDAMENTAR PERTINENCIA DE INCLUIR EN ACTUAL PROPUESTA LA REPOSICIÓN DEL INTERNADO. LO QUE REQUIERE, ENTRE OTROS, UN INFORME TÉCNICO DEL ESTADO Y FUNCIONAMIENTO EN QUE SE ENCUENTRA EL INTERNADO EN LA ACTUALIDAD. .-REVISAR QUE HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SEA A 10 AÑOS (VER METODOLOGÍA), INCLUYENDO TODOS LOS COSTOS RELEVANTES (V. RESIDUAL, LIB. RECURSOS, INVERSIONES COMPLEMENTARIAS, TRASLADOS, CONSULTORÍA DISEÑO, ENTRE OTROS). FUNDAMENTAR DIFERENCIAS DE COSTOS EN EQUIPOS-EQUIPAMIENTO ENTRE LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS. .-PRESUPUESTO DE DISEÑO Y TDR DEBE CONTAR CON APROBACIÓN DE U. TÉCNICA. .-LOS ARCHIVOS (*.RAR) CORRESPONDIENTES A SITIOS 2 Y 3, ADEMAS DE LA “HORMIGUITA” ESTÁN DAÑADOS. SE SOLICITA INGRESARLOS A LA SUB-CARPETA TERRENOS COMO FORMATO *.PDF .-EN ASPECTOS GENERALES SE SOLICITA MEJORAR LA PRESENTACIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO CON ATENCIÓN EN INCONSISTENCIAS DE, MATRICULAS URBANO-RURAL, POB. DE REFERENCIA SUMA DE ALS. EB.-EM, POB. POTENCIAL, SUPERFICIES P.A., TASAS DE CRECIMIENTO, PROYECCIONES, DÉFICIT, ANÁLISIS DATOS SIMCE, SUBTOTAL EVAL. INFRAESTRUCTURA, VALOR UF 2014 EN COSTOS DE ALTERNATIVAS, NÚMERO Y NOMBRE DE CUADROS Y TABLAS, EDUCACIÓN TP-CH, ENTRE OTROS. .-ACTUALIZAR IDI .-PARA CONTINUAR CON EL ANÁLISIS, SE SOLICITA RESPONDER OBSERVACIONES EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PROCESO 2020.- .2019-12-30T05:58:45F.N.D.R.70506209740620020273312019-12-30T08:04:0950977509772019 21374556206897132FI75137831.-Superficie Óptima Figura 3 (7.634,95m2) es distinta de la indicada en planilla Excel (7.706,57 m2). Figura 3 y tabla 3 sobre déficit y sus explicaciones aparecen fuera de contexto. Se sugiere incluirlas después del análisis de oferta demanda (punto 3.7). De hecho la superficie óptima que aparece es la demanda de superficie dada la dotación proyectada (ver obs. 6 de RATE anterior). Los puntos 3.4.4 y 3.4.5 son parte del punto 3.5. La superficie total disponible difiere entre diferentes acápites del informe (4.946,6 vs 4.911,9); revisar. 2.-En el capítulo de demanda, sin perjuicio de la solicitud de los usuarios, para cuantificar la demanda de espacios de recintos no contemplados o en caso que estos superen los % sobre superficie neta de oficinas u otros estándares establecidos en la metodología, analizar el volumen de prestaciones o acciones basada en volúmenes de servicios y/o (según sea pertinente la conjunción o la prevalencia) estándares técnicos exigibles en cada caso. Con base en esta demanda dimensionar los recintos y analizar alternativas de solución, encontrando la más conveniente. En caso que resulte ser la inclusión en el edificio, considerar en los costos de inversión, y/o en los costos de operación según corresponda (ver Obs. 7 de RATE anterior). 3.-La dotación o población objetivo, como es parte de la oferta de servicios y es la base de la demanda de recintos es conveniente definirla, en general, antes del análisis de oferta-demanda. En el acápite de demanda puede extenderse el análisis a la caracterización por género, etárea, calidad contractual e intereses particulares en cuanto a actividad física y deportes, distancias y tiempos de desplazamiento, calidad de padres o madres y otros que permitan dimensionar las demandas por recintos relacionados con dichos intereses. 4.-Luego del déficit o balance de oferta-demanda, incluir programa de recintos consolidado por servicio y espacios y circulaciones comunes (recintos de oficinas, espacios de reuniones, servicios generales, espacios comunes, etc). Programa detallado en el perfil, al final, cuando se presenta y caracteriza la alternativa seleccionada. Este programa será la base para el dimensionamiento de las soluciones alternativas. No referir al lector del informe a la planilla Excel. Los datos fundamentales como el programa de recintos deben ser incluidos en el informe. La planilla Excel es soporte para la revisión y respaldo de la información del informe. 5.-Según metodología, la evaluación económica es un capítulo posterior a la generación y preselección de alternativas. En Costo estimado de sit.sin proyecto se incluye valor de arriendo en monto de inversión. Indicar si se refiere a arriendo temporal o permanente. 6.-Aún se encuentra en fase preliminar la definición de la viabilidad de compra del terreno para emplazar el edificio y la definición de su costo. Justificar dimensionamiento del requerimiento de terreno. Se requiere definición que finalmente determinaría en forma relevante los costos del proyecto tanto en su etapa de inversión (adquisición terreno) como de ejecución de obras(Obs.8 RATE anterior). 7.-Obtener el indicador VAN social del proyecto (Obs.9 RATE anterior). Los indicadores de VAC obtenidos implican un VAN negativo lo que implicaría el rechazo del proyecto. Considerar que el VAN de la situación incremental es igual al (menos) VAC con proyecto menos el (menos) VAC sin proyecto. Si los costos sin proyecto son menores que los costos con proyecto no hay liberación de recursos suficientes para contrarrestar los costos del proyecto. Dada la complejidad de los escenarios de inversión se requiere un análisis de sensibilización de los resultados. Revisar y corregir evaluación teniendo en cuenta las variaciones que puedan surgir en el programa de recintos, las alternativas, su valoración y sus flujos absolutos o diferenciales de acuerdo con las observaciones anteriores. 2019-12-30T08:05:18SECTORIAL18854024118280065142092019-12-30T08:29:5750981509812019 20569130205147052FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR JUSTIFICACIÓN, SE SUGIERE INDICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA VIDA ÚTIL DE LA CARPETA DE RODADURA. 1.2.- MEJORAR DESCRIPCIÓN INDICANDO SI SE INTERVENDRÁN PUENTES, SUS NOMBRES Y SUS CARACTERÍSTICAS GEOMÉTRICAS, ZONAS SEMI URBANAS, ANCHO DE BERMAS, SI EXISTIRÁN SOLUCIONES URBANAS EN LA ZONA DE INTERVENCIÓN, POR EJEMPLO. 2.- DE SUBCARPETAS DIGITALES: 2.1.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES EL PROYECTO COMPLETO PRODUCTO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA DESARROLLADO (VOLUMEN 1 AL 14). 3.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 3.1.- INFORME DE EXPROPIACIONES CON APROBACIÓN DE LA UNIDAD RESPECTIVA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. VALORES DE EXPROPIACIONES DE INFORME NO COINCIDEN CON LO DE FICHA IDI. CORREGIR. 3.2.- CERTIFICAR QUE EL DISEÑO ESTÁ TERMINADO Y APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. ACLARAR SOLICITUD DE RECURSOS PARA DICHA ETAPA AÑO 2019. 3.3.- DETALLE DE LAS TAREAS DE CADA PROFESIONAL Y TÉCNICO DESCRITO EN EL PRESUPUESTO DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN. PRESUPUESTO REFRENDADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. LAS SOLUCIONES DE INTERSECCIONES EN EL ÁREA URBANA DEBEN VENIR CON VISTO BUENO DE LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO DEL MUNICIPIO DE COLBÚN. EN EL RATE ORIGINAL SE DEFINIÓ QUE SE DISEÑARÍAN CICLOVÍAS EN AQUELLAS ZONAS EN DONDE NO EXISTIESEN Y CONSERVAR LAS EXISTENTES: SEGÚN 2.3 SE ESTARÍA CONSTRUYENDO INFREESTRUCTURA TOTALMENTE NUEVA. ACLARAR. 4.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS DIGITALES PERTINENTES LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA. 2018-10-09T05:02:29SECTORIAL5000003272599900120000022018-10-09T05:03:0450978509782019 20587213205872082RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO MEDIANTE EL ORD. N° 42 DEL 8/5/17, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA EL TRAMO INTERURBANO DEL CAMINO QUE UNE A TEMUCO CON LA COMUNA DE CHOL - CHOL EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE SU DESARROLLO APORTA. - LA PRESENTE INICIATIVA TIENE SU TRAZADO EN ORIENTACIÓN NOR - PONIENTE PARTIENDO DESDE EL NUEVO LIMITE URBANO DE TEMUCO (VIGENTE DESDE EL AÑO 2010) HACIA LA ZONA RURAL. - ESTE PROYECTO ESTUVO RS DURANTE TRES PERIODOS ANTERIORES (2015 ¿ 2016 Y 2017). LA DIRECCIÓN NACIONAL DE VIALIDAD REMITIÓ LOS ANTECEDENTES A FIN DE REVALIDAR RS PARA EL PERÍODO 2018.2018-09-25T06:01:08SECTORIAL5314707067000S 158010322018-09-25T06:01:0850971509712019 20741558207415442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T09:34:23SECTORIAL191402003491986018860958158010322019-08-01T09:34:2350971509712019 20799092206541512OT15722688ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA OBJETADO TÉCNICAMENTE. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LA INICIATIVA SE ENCUENTRA TERMINADA, SOLO RESTANDO UN SALDO EN EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES DE M$1.030.- ADICIONALMENTE, SE SEÑALA QUE ESTA INICIATIVA NO TENDRÁ CONTINUIDAD PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2020. 2019-01-25T03:19:34SECTORIAL103003862329700152452502019-01-25T07:24:0250991509912019 20800578206778292FI3757871De acuerdo a los antecedentes de respaldo que acompañan la solicitud de financiamiento se observa lo siguiente: En cuanto al nombre, que indica que es etapa 1, considerar que un diseño debe ser integral, contemplándose que la etapa de ejecución por restricciones presupuestarias casi siempre, puede plantear su materialización por etapas. Actualizar información demográfica en base a Censo 2017 y sus proyecciones, así como también datos referidos a IPS, CASEN, caracterización socioeconómica (Registro Social de Hogares); en cuadros debe indicarse fuente de la información; adjuntar plan maestro y gestión urbana (2012) que define estrategias para el barrio; Corregir en página 54 alusión al indicador de áreas verdes OMS: se sugiere aquel definido en la NIP (6 m2/hab), o bien los 10 m2/hab definidos por el GORE. Informar respecto de la condición de patrimonio del área (CMN). En cuanto al problema, tener en cuenta que el problema económico no debe formar parte del árbol; atender a lo que se indica en el documento en cuanto a saturación espacial, congestión y conflictos generados entre circulación peatonal y vehicular, baja capacidad de vías, baja velocidad de circulación, alta presencia de estacionamientos, aceras angostas, ocupación de aceras por comercio (formal e informal) o por estacionamientos de vehículos, carencia de rutas accesibles para movilidad reducida, carencia de equipamiento y mobiliario urbano, baja presencia de arbolado urbano y áreas verdes, etc. Las afirmaciones vertidas en el árbol de problemas (causas y efectos) deben ser documentadas (informes, catastros, registros gráficos, etc.) Se debe caracterizar cada una de las áreas objeto de intervención, con información referida a antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante, etc. Del mismo modo se espera una caracterización de la población objetivo: tramos de edad, condición socioeconómica, género, etc. Adjuntar estudio de flujos mencionado en página 72. Adjuntar catastro con información detallada del estado actual de la oferta cada uno de los espacios físicos a intervenir. Para mejor comprensión, adjuntar cartografía y/o registros fotográficos. Adjuntar información cartográfica de la propuesta de programa arquitectónico utilizado para la definición de las alternativas de intervención. Adjuntar información que acredite la participación ciudadana en cada una de las propuestas. En página 96 tener presente que la cobertura de intervención se debe entender como superficie, indicando los m2. Acreditar situación legal de los espacios a intervenir, así como el uso actual y proyectado de acuerdo al instrumento de planificación territorial correspondiente. Adjuntar cotizaciones que respaldan presupuesto. Acreditar factibilidad de servicios básicos. Ingresar planillas de cálculo utilizadas en la determinación del indicador costo - eficiencia. Detallar costos de mantención y operación (incluyendo riego), a la vez de certificar el compromiso municipal mediante acuerdo del concejo comunal, con especificación de montos comprometidos. El presupuesto de diseño debe estar visado (firma y timbre unidad técnica), y ser coherente con los términos de referencia. No debe considerar punto 9 referido a "perfil evaluación social". En la ficha idi: ingresar descriptor barrios comerciales; el monto programado debe corresponder al indicado en el presupuesto. Ingresar toda nueva documentación en la carpeta digital del BIP. 2019-01-28T10:12:08F.N.D.R.6180001217220061980912019-01-28T11:42:5350984509842019 20808070208080682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T04:21:07F.N.D.R.95490725380013044336158010322019-01-30T04:21:0750971509712019 20811480207887952RS16708903PRESENTADOS LOS ANTECEDENTES Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE RECREATIVO SAN JOAQUÍN COMUNA DE LA SERENA. INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER EL DEFICIENTE ESTADO DE LAS ÁREAS VERDES DEL SECTOR SUR ORIENTE DE LA SERENA, Y QUE SE ENCUENTRA ENMARCADO EN LA CARTERA DE PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO CONTEMPLADA EN EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2019 – 2022 DE LA CIUDAD DE LA SERENA, Y QUE SON PARTE DEL EJE ESTRATÉGICO TERRITORIAL: EQUIPAMIENTO URBANO EMBLEMÁTICO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN PARQUE SAN JOAQUÍN DE LA SERENA, CON SENDEROS PEATONALES EN HORMIGÓN, CIRCULACIÓN DE RODADOS EN ASFALTO Y ÁREAS DE EQUIPAMIENTO EN BALDOSA. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 3.815.507 Y UN CAE DE M$ 332.653 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN PARQUE SAN JOAQUÍN DE LA SERENA, CON SENDEROS PEATONALES EN BALDOSAS, CIRCULACIÓN DE RODADOS EN BALDOSA LISA Y CIRCUITOS DE TROTE EN ADOCRETO. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 3.986.118 Y UN CAE DE M$ 347.528. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN PARQUE SAN JOAQUÍN DE LA SERENA, CON SENDEROS PEATONALES EN HORMIGÓN, CIRCULACIÓN DE RODADOS EN ASFALTO Y ÁREAS DE EQUIPAMIENTO EN BALDOSA. POR PRESENTAR EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 51.187 Y M$ 52.875 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LA SERENA SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE FECHA 13 DE JUNIO DE 2018 FIRMADO POR EL SECRETARIO COMUNAL, QUE INDICA QUE FUERON APROBADOS POR EL CONCEJO COMUNAL EN SESIÓN ORDINARIA 1110 DEL 13 DE JUNIO DE 2018. EL PROYECTO CUMPLE CON EL OBJETIVO DE OFRECER UN PARQUE RECREATIVO CON LA PARTICULARIDAD DE SER INCLUSIVO, QUE BENEFICIARÁ A 39.999 PERSONAS (21.199 HOMBRES Y 18.800 MUJERES) QUE HABITAN EL SECTOR SUR ORIENTE DE LA CIUDAD, COMPRENDIDO POR LOS SECTORES DE: SAN JOAQUÍN, SERENA ORIENTE, EL MILAGRO Y LOS LOTEOS DEL SECTOR CERRO GRANDE Y PARTE DE SAN RAMÓN. POR LO CUAL SE CONVERTIRÁ EN UN LUGAR DE ENCUENTRO PARA LAS FAMILIAS DE LOS SECTORES MENCIONADOS. 2019-01-02T09:42:27F.N.D.R.2275986037825100020272702019-01-02T09:43:4050975509752019 20841876206592612RS13065777LA INICIATIVA POSTULA A DISEÑO, CON EL PROPOSITO DE CONSTRUIR UN PARQUE EN UN TERRENO LOCALIZADO EN EL SECTOR DENOMINADO PANIAHUE DE LA COMUNA DE SANTA CRUZ, AL COSTADO DEL ESTERO CHIMBARONGO. DICHO TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, CON UN TAMAÑO DE APROXIMADAMENTE 16 HÁ, HA SIDO POR MUCHOS AÑOS UN SITIO ERIAZO, DONDE SE ACUMULABAN BASURAS Y ESCOMBROS. EN LA ACTUALIDAD, EL TERRENO SE ENCUENTRA LIMPIO DEBIDO A LOS TRABAJOS EJECUTADOS POR EL MUNICIPIO, QUE ADEMAS, HA INSTALADO MODULOS DE JUEGOS INFANTILES, COMO UNA FORMA DE IR AVANZANDO EN LA CONSOLIDACION DEL PARQUE. LA CONSULTORIA DE DISEÑO, CONTEMPLA HABILITAR ESTE ESPACIO APROVECHANDO LAS CONDICIONES NATURALES CON QUE CUENTA ACTUALMENTE, UNA LAGUNA NATURAL QUE POSEE ABUNDANTE VEGETACION, UNA ACTIVIDAD ARTESANAL DE CONFECCION DE LADRILLOS QUE ES TRADICIONAL EN EL SECTOR, Y UN TERRENO LONGITUDINAL, EN EL CUAL PROYECTAR SENDEROS PEATONALES, Y DE CICLOS. POR OTRA PARTE SE DEBERAN CONSIDERAR EN LA CONSULTORIA, LAS VIALIDADES QUE ASEGUREN LA ACCESIBILIDAD AL PARQUE. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO EN UN CASO (B), SE CONSIDERAN PAVIMENTOS, ILUMINACION Y MOBILIARIO URBANO DE DISEÑOS MAS CONTEMPORANEOS; Y EN EL OTRO CASO (A), ESTOS ELEMENTOS AUNQUE IGUALMENTE DURABLES Y DE TECNOLOGIAS EFICIENTES, SE PLANTEAN MEDIANTE DISEÑOS MAS TRADICIONALES. A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 3.389.357. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 2.531.480. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 28.412 Y M$ 49.265, RESPECTIVAMENTE, SEGÚN ESTIMACIONES DESARROLLADAS EN EL PLAN DE GESTION, POR EL MUNICIPIO. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 3.852.189, Y CAE ES DE M$ 335.851. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 3.614.845. EL COSTO SOCIAL DE ESTA INVERSION ES DE M$ 2.699.895. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 28.412 Y M$ 49.265, RESPECTIVAMENTE, SEGÚN ESTIMACIONES DESARROLLADAS EN EL PLAN DE GESTION, POR EL MUNICIPIO. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 4.030.008, Y CAE ES DE M$ 351.354. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2019-02-28T12:55:54SECTORIAL11207801698690020273312019-02-28T03:55:5050977509772019 20986865208337232FI3162737Teniendo en consideración que se produjeron cambios en la magnitud entre lo recomendado en la etapa de diseño y el desarrollo del mismo, del espacio a intervenir en calle Padre Enrique y el Pasaje Doctor Alberto Millar, que consideraba la ejecución de un muro de contención y relleno de terreno en Lomas de San Francisco, para 10 familias beneficiadas y el área verde, ahora considera 5 familias y no considera el área verde. Se hace presente que, no se da respuesta clara a las observaciones N°3 (demanda), N°4 (oferta), N°5 (déficit), el resto se desprende de lo mismo, por lo que se requiere corregir el perfil. Se adjunta en formato visible Planos, Memoria de Cálculo, Especificaciones Técnicas y Términos de Referencia, se solicita que estos documentos estén firmados por el profesional responsable. Por lo anterior, para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del proyecto: 1. Aclara si la información del Registro Social de Hogares de 2 viviendas cuyos habitantes tienen Ficha de Registro en otro domicilio y no incluyen a todas las viviendas del sector afecta a la ejecución del proyecto, si es así, corregir el cuadro N°12 de acuerdo a la información del Informe Social del Municipio que se adjunta, en caso contrario explicar las exclusiones. Pág. 22 2. En la demanda, adjuntar un plano que muestre claramente los terrenos a intervenir, ya que hubo modificaciones. Ver Figura N° 13 y 14. Pág.23 3. Corregir el plano que muestra la oferta, dado que hubo cambios respecto del diseño y no muestra en forma clara los lotes afectados (color morado y verde), además hay un recuadro rojo que no dice nada. Ver Figura N°5. Pág.27 4. Aclarar la magnitud del proyecto, dado que la demanda señala 105,5ml, el déficit actual es de 75ml, el déficit proyectado sería 17ml y se van a construir 28ml al interior de las viviendas, no se informa cómo se resuelve los 30,5 ml de área verde. Mostrar en un plano en forma clara lo que se va ha a hacer, lo hecho y lo que queda pendiente. Pág.28 5. Por lo anterior, corregir el déficit actual y proyectado y las conclusiones del diagnóstico si corresponde. Pág.26, 27 6. Agregar el costo de Consultorías y Gastos administrativos en el cálculo de indicadores de ambas alternativas y Planilla Excel. Pág. 32 y 36 7. Corregir si corresponde el cronograma de ejecución. Pág.40 8. Con la nueva información disponible, se puede apreciar que sólo hay 4 cartas de autorización ante notario para ingresar al terreno para ejecutar el muro de contención de los 10 terrenos indicados. Identificarlos en un plano. 9. Revisar y corregir la ficha IDI2019-04-30T05:57:31SECTORIAL143600515900050994472019-02-05T11:10:3650979509792019 21137884207321632RS20038461. LAS OBRAS A DISEÑAR BENEFICIARÍAN DIRECTAMENTE A 227 VIVIENDAS, UNA ESCUELA, UN CEMENTERIO, UN TEMPLO Y A TRES SEDES SOCIALES DE LOS SECTORES ÑANCUL NORTE, MALLOCO NORTE Y ECONATURAL, E INCORPORA LAS COMUNIDADES FRANCISCO MELINAO, JUANA MARÍA MILLAPAN DE MORAGA, PEDRO PENCHULEF Y PENEHUE PILLAN. 2. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN INCORPORA AL PROYECTO: 30484145-0, CONSTRUCCIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RURAL MALLOCO NORTE, VILLARRICA. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 81.922) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 125.672) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL ÑANCUL NORTE, QUE ADMINISTRARÁ EL SISTEMA SE CONSTITUYÓ EN MAYO DEL AÑO 2012 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUOS POR UN CAUDAL DE 25,7 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 36 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO Y QUE EMPLAZA EL SONDAJE. 4.3. UN TERRENO DE 625 M2, QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DE 400,5 M2, EL QUE EMPLAZARÍA EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y PLANTA DE TRATAMIENTO. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A DISEÑAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO AL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S. A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE LOS COSTOS DE ELABORACIÓN DEL DISEÑO.2019-02-08T09:22:08F.N.D.R.602404602400168408532019-08-08T12:55:3450980509802019 21174225202795952RE13044733A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD REGIÓN DEL LIBERTADOR BERNARDO O'HIGGINS, SE REITERAN LAS OBSERVACIONES POR LA NECESIDAD DE MAYOR PLAZO. MEDIANTE ORD N°1380 DIRECTOR REGIONAL DE VIALIDAD REGIÓN DEL LIBERTADOR BERNARDO O'HIGGINS, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN POR AUMENTOS EN LAS EXPROPIACIONES, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: - ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LAS SUPERFICIES Y MONTOS A EXPROPIAR RESPECTO AL PROYECTO ORIGINAL. - SUBIR PLANO Y PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS EXPROPIACIONES, AVALADOS POR EL INSPECTOR FISCAL. - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, PARA CADA ÍTEM DEL PROYECTO (EXPROPIACIONES, OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS), ADJUNTANDO CONTRATOS Y MODIFICACIONES DE LOS MISMOS. - SUBIR CRONOGRAMA ACTUALIZADO DEL PROYECTO. - ENVIAR ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. - EXPLICAR LA POSTULACIÓN 2020 SI EL PROYECTO INICIA ESTE AÑO (UNA VEZ CARGADO LOS GASTOS, GENERAR IDI DE ARRASTRE). - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS, A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN Y EL ORD DE SOLICITUD Y RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES EN LA SUBCARPETA OFICIOS.2019-08-28T11:00:00SECTORIAL6881501548193000157226882019-08-29T04:42:2050991509912019 21261479210200562FI100002498De acuerdo a los antecedentes presentados por el Gobierno Regional de Arica y Parinacota a través del Ord. N° 995 de fecha 16.10.2019, y considerando las normas e instrucciones del SNI, se requieren para su recomendación favorable, responder las siguientes observaciones: 1. Se debe agregar el Programa Arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación de obras. 2. En relación a la Vulnerabilidad ante Desastres Naturales, se señala que la localidad se encuentra propensa a inundaciones en épocas de crecida de los cursos de agua, por lo que deben incluir un plan de contingencia en caso que esta situación afecte al lugar del proyecto. Informar de igual forma, si es que el proyecto se encuentra en zona de inundación en caso de tsunamis. 3. En relación al sistema de electricidad de la localidad, se señala que la potencia del SING, no es suficiente para abastecer la demanda, por lo que, se solicita informar cual es el sistema de electricidad actual. En base a esa información, agregar certificado de factibilidad eléctrica para el proyecto. 4. El diseño debe contar con el pronunciamiento de los servicios pertinentes y los organismos involucrados, en este caso, SEREMI MINVU XV Región, CMN, Dirección Regional de Vialidad, Comité APR o servicio encargado de la distribución de agua potable de la localidad. 5. En relación a los gastos administrativos, se debe adjuntar certificado por parte de la unidad técnica respectiva, respaldando el valor señalado. 6. En relación a los gastos de operación y mantención, se debe justificar los valores señalados, ya que, no se señala como se obtuvieron. Además, se debe adjuntar certificado por parte de la unidad responsable de llevar a cabo esta función, respaldando los valores señalados. 7. En relación al presupuesto, informe de mecánica de suelo, memoria de calculo y especificaciones técnicas, deben estar visados por la unidad tecnica respectiva. 8. Apoyar planimetría en formato legible, que permita identificar con claridad la simbología incorporada, de preferencia en PDF. 9. En relación al terreno donde se emplaza el proyecto, con la resolución que otorga la concesión de uso gratuito, no se puede visualizar si el proyecto se emplaza en los deslindes señalados, favor aclarar. 10. Se debe agregar cronograma de actividades de las obras a realizar, visadas por la unidad tecnica respectiva. 11. En tanto a la ficha IDI debe ajustar en concordancia a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones.2019-12-11T05:18:55F.N.D.R.81400040525300155595972019-12-11T10:45:3315518361155183612019 20389518203196972FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MODIFICAR INDICADORES DE RESULTADO. 1.2.- INDICAR EN DESCRIPCIÓN NOMBRE Y UBICACIÓN DE PUENTES A INTERVENIR MENCIONANDO EL TIPO DE INTERVENCIÓN: SI ES CONSTRUCCIÓN, REPOSICIÓN, ETC. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- ENVIAR TÉRMINOS DE REFERENCIA COMPLETOS, NO LOS RESUMIDOS. 2.2.- PERFIL CONFORME A METODOLOGÍA VIGENTE. CORREGIR VALORES DE PRECIOS SOCIALES. 2.3.- DADO QUE EL ÚLTIMO RATE MANUAL FUE GENERADO EL 2015, DEBE INDICARSE SI HA HABIDO MODIFICACIONES EN LAS ÁREAS POBLADAS, TANDO EN NÚMERO DE HABITANTES COMO DE INFRAESTRCUTURA. LO ANTERIOR, DADO QUE LA SOLUCIÓN DE INGENIERÍA DEBE CONTEMPLAR SOLUCIONES DE CARÁCTER URBANO, SEMI URBANO E INTERURBANO QUE TIENE LA VÍA. 3.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES DEL BIP LA INFORMACIÓN CORREGIDA. 2018-04-30T12:34:44SECTORIAL6122603643280020275622018-04-30T12:40:5150978509782019 20535200205351892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-08T11:02:43SECTORIAL13638803014072046014022248158010322018-10-08T11:02:4350971509712019 20589524205894972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T05:18:06SECTORIAL100539019014022248158010322018-09-26T05:18:0650971509712019 20803939203992302FI194001961. El nombre, y datos de información del proyecto en la Ficha IDI, no es coherente con los antecedentes presentados. 2. Se debe corregir la Planilla de Presupuesto de la Alternativa 2, pues presenta errores de cálculo, lo que provoca inconsistencias en flujos e indicadores de la Alternativa evaluada. 3. En el modelo de gestión, se solicita describir las directrices de administración de todos los cargos entregados en la estructura organizacional del Cementerio. 4. De acuerdo a los requisitos genéricos, se solicita entregar todos los antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación y para postular a la etapa de ejecución. 5. De acuerdo a los requisitos de información por sector, se solicita entregar todos los antecedentes para la formulación de proyectos en esta etapa. 6. Se solicita mejorar en ficha IDI, textos Descripción y Justificación. Respecto a descripción, el texto a incluir constituye un detalle de las actividades a realizar para la etapa a la cual se postula a financiamiento, especificando cantidades y unidades de medidas; en este punto se debe responder a la pregunta ¿qué se va hacer?. Respecto a Justificación el texto a incluir constituye una argumentación justificando la asignación de recursos a las actividades detalladas en la descripción. En este punto se debe responder ¿por qué se va hacer lo indicado en la descripción?2019-01-30T03:26:35F.N.D.R.2526400033876930031626922019-01-30T03:51:3650974509742019 20862896207213802OT3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PREVIOS LA I. MUNICIPALIDAD NO DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA NO PERMITE LA EVALUACION EN PAQUETES DE CALLES A MENOS QUE SEA UN CIRCUITO VIAL, Y ES FACULTAD DEL MUNICIPIO PRESENTAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN CALLES SEPARADAS O EN CIRCUITO VIAL SI SOLO SI LA JUSTIFICACION ES FUNDAMENTADA; CON FLUJO VIAL O RECORRIDO DE LOCOMOCION COLECTIVAS CON ORIGENES Y DESTINOS DEFINIDOS. 2.- CON RELACION A LA FAJA VIAL, ESTA DEBERA SER UN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO EN SU TOTALIDAD LA QUE DEBE SER CERTIFICADA POR EL DIRECTOR DE OBRAS. SE DEBERA ADJUNTAR ADEMAS CERTIFICADO DE MODIFICACIÓN DE DESTINACIÓN DE LA FRANJA QUE FORMARA PARTE DE LA CALLE LAS PATAGUAS POR LA INSTITUCION COMPETENTE. 3.-CORREGIR FICHA IDI; DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA. EL PROYECTO SE POSTULA A EJECUCION, COMO SE “ANALIZA REALIZAR EL DISEÑO DE CARPETA DE HORMIGON” NO QUEDA CLARA LA IDEA, MEJORAR REDACCIÓN. 4.- ADJUNTAR TMDA FIRMADO POR EL DIRECTOR DE TRANSITO, EXISTE UNA A INCOHERENCIA EN LA MEDICION, DE ACUERDO A ANALICES DE ARCOS EN UN MISMO SENTIDO, SI POR AERÓDROMO SUR ENTRAN TMDA APP 1000 VEHICULOS (SITUACION SIN PROYECTO) Y LA SUMA DE ARODROMO PONIENTE Y LAS PATAGUAS EN EL MISMO SENTIDO (SITUACION SIN PROYECTO) SUMA TMDA 1541 VEHICULOS . DE ADONDE SALE ESTE AUMENTO DE MAS DE 50% ..? 5.- LA EVALUACION ECONOMICA DEBE REALIZARSE POR TRAMOS HOMOGENEOS. 6.- SE DEBERA JUSTIFICAR EL AHORRO POR COSTOS DE MANTENCION , LLAMA LA ATENCION EN EL PERFIL DEL PROYECTO QUE EL GASTO DE MANTENCION SEA MAYOR EN SITUACION CON PROYECTO QUE SIN PROYECTO, Y SEA POR UN MONTO TAN ELEVADO. 7.- EL PROYECTOS DEBERA SEPARARSE Y ANALIZARSE SU EVALUACION ECONOMICA POR SEPARADO A MENOS QUE SE JUSTIFIQUE QUE TODAS LAS VÍAS INVOLUCRADAS PERTENECEN A UN CIRCUITO VIAL. 8.- LAS VIAS SEÑALADAS NO CUENTAN CON RED DE ALCANTARILLADO, POR LO CUAL DEBE PRIORIZARSE PREVIAMENTE EJECUTAR LA RED DE ALCANTARILLADO. 9. SE DEBERA ADJUNTAR: a.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. b.- EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 2019-03-13T11:50:00F.N.D.R.16637150249727200120000012019-03-13T01:03:1250976509762019 20917242207779302FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Curacautín, mediante Ord. N° 0391 de 5 de marzo de 2019, se solicita: 1.- Dar consistencia a todos los antecedentes ingresados (Flujograma, programación y cronograma que contenga consultorías y obras civiles, oficios DA, TDR AITO, gastos administrativos, etc.) 2.- Corregir ficha IDI (completar justificación, descripción de la etapa programada, programación de la inversión, magnitud del proyecto e indicadores económicos) e incorporar todos los antecedentes al BIP y mantener sólo últimas versiones de estos en sus respectivas subcarpetas. 2019-01-04T05:29:06F.N.D.R.66272068173200168408532019-01-04T06:17:3650980509802019 21038553207819702RS20274371.- SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA PARA MEJORAR LAS CONDICIONES CONECTIVIDAD Y SEGURIDAD PARA EL DESPLAZAMIENTO DE CICLISTAS ENTRE LAS COMUNAS DE RECOLETA, PROVIDENCIA, MACUL. ÑUÑOA, SAN JOAQUÍN Y LA GRANJA, UNIENDO EL PARQUE METROPOLITANO CON EL PARQUE MIRADOR DE LA GRANJA. 2.- CABE DESTACAR QUE MEDIANTE ODR. N° 001421(25/03/2019) EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA CON EL PROPÓSITO DE INCORPORAR UN AUMENTO DE PRESUPUESTO PARA FINANCIAR OBRAS EXTRAORDINARIAS, REVISADOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN EL BIP , SE DETERMINÓ QUE EL PROYECTO CUENTA CON DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA INCREMENTAR SU GASTO, SIN NECESIDAD DE REEVALUAR LA INICIATIVA. 2019-05-30T06:09:10F.N.D.R.447315037641990061980912019-05-30T06:24:3750984509842019 21063018204433032FI194001961. LA PRESENTACIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, NO CUMPLE CON ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN. NO PRESENTA PERMISO DE EDIFICACIÓN O SUPLETORIAMENTE APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO O INFORME REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA. SEGÚN CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS, EL PROYECTO NO CUMPLE CON LA NORMATIVA DE ANTEJARDINES. 2. NO PRESENTA PROYECTOS INFORMATIVOS DE INSTALACIONES INTERIORES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y DE GAS, SUSCRITOS POR PROFESIONALES COMPETENTES Y CERTIFICADOS. EN REEMPLAZO, SI SE TRASPASA LA RESPONSABILIDAD DE LA CONFECCIÓN Y APROBACIÓN DE ESTOS ITEMS AL CONTRATISTA, ESTO DEBE SER INDICADO EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIAS AD-HOC Y EN LAS BASES DE LICITACIÓN CORRESPONDIENTES. 3. NO SE PRESENTA PROYECTO DE EVACUACIÓN Y DISPOSICIÓN DE AGUAS LLUVIAS. 4. EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS NO HAY DETALLE DE PROYECTOS DE INSTALACIONES INTERIORES NI DE OBRAS COMPLEMENTARIAS. 5. EN EL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES, LOS ÍTEMS DE INSTALACIONES INTERIORES, AGUAS LLUVIAS Y OBRAS COMPLEMENTARIAS SE PRESENTAN COMO GLOBALES, DEBIENDO SER DETALLADO. INSTALACIONES ELÉCTRICAS TIENE ALGÚN DESGLOSE, PERO DEBE SER MEJORADO. ESTE PRESUPUESTO DEBE SER COHERENTE CON ESPECIFICACIONES TÉCNICAS; ALGUNAS PARTIDAS NO ESTÁN INCLUIDAS EN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y OTRAS NO ESTÁN EN EL PRESUPUESTO. SE SOLICITA PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO Y DEFINITIVO VISADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. 6. SE SOLICITA PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE TODOS Y CADA UNO DE LOS PLANOS INCLUIDOS EN CARPETA DIGITAL. 7. EN LISTADO DETALLADO DE EQUIPAMIENTO INCLUYE LA COMPRA DE UN REFRIGERADOR, EL QUE TAMBIÉN ESTÁ INCLUIDO EN PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. SE SOLICITA PROPONER LA OPCIÓN DE COMPRA MÁS CONVENIENTE. 8. LISTADO DE EQUIPAMIENTO INCLUYE INSUMOS ORNAMENTALES Y BIENES SACRAMENTALES, LOS QUE DEBIDO A SU CARÁCTER FUNGIBLES Y PROPIOS DE LA RELIGIÓN CORRESPONDIENTE, NO DEBEN SER INCLUIDOS EN ESTE PROYECTO. 9. SE SOLICITA PRESENTAR TODOS LOS ANTECEDENTES SECTORIALES REQUERIDOS, TALES COMO: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PLANOS DE UBICACIÓN, CERTIFICADOS DE RESPONSABLE DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 10. SE SOLICITA ACTUALIZAR CARPETA DIGITAL, ARCHIVANDO LA DOCUMENTACIÓN EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES. POR EJEMPLO PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1 Y 2 DEBEN ESTAR CONTENIDOS EN ANEXOS. 11. LOS VALORES MONETARIOS E INDICADORES DE RESULTADOS PRESENTADOS NO COINCIDEN CON FICHA IDI. 2019-06-17T05:41:11F.N.D.R.4248803832100031626922019-06-17T06:02:2350974509742019 21366861211575802RS100002362SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA PRESENTE INICIATIVA. EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL PROYECTO CORRESPONDE A LA DOTACIÓN DE UN TERMINAL PORTUARIO DE CONECTIVIDAD MAYOR QUE PERMITA LA OPERACIÓN DE SERVICIOS MARÍTIMOS ENTRE QUELLÓN, PUERTO CHACABUCO, PUERTO CISNES E INTERMEDIOS. LA INICIATIVA PERMITIRÁ CONTAR CON MEJORES TIEMPOS DE EMBARQUE Y DESEMBARQUE, DE PASAJEROS, VEHICULOS LIVIANOS Y DE CARGA, JUNTO CON UNA MEJORA EN LA SEGURIDAD EN EL EMBARQUE Y DESEMBARQUE. ADEMÁS, PERMITIRÁ CONTAR CON UN LUGAR DE ABRIGO A LOS PASAJEROS. LA OBRA ES DE CARÁCTER PÚBLICO Y SERÁ ADMINISTRADO POR LA EMPRESA PORTUARIA EMPORMONTT A TRAVÉS DE SU INCLUSIÓN EN EL CONVENIO MARCO, POR MEDIO DEL CUAL, SE ADMINISTRAN LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA DE CONECTIVIDAD DE LAS DE VÍAS ESTRUCTURANTES REGIONALES. EL PROYECTO CUENTA CON SOLICITUD DE DESTINACIÓN MARÍTIMA. EL PLAN DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO SERÁN DE RESPONSABILIDAD SECTORIAL. LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN FUE COSTO BENEFICIOS CON LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES. SE REALIZÓ EL CÁLCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN Y TIR SOCIAL PARA UNA INVERSIÓN SOCIAL TOTAL DE M$ 9.864.745, COSTOS DE MANTENCIÓN OPERACIÓN DE M$86.552 ANUALES Y CONSERVACIÓN CADA 5 AÑOS IGUALES AL 2%,4%,5% Y 8% DE LA INVERSIÓN, CON UN VALOR RESIDUAL DE M$6.205.641, CORRESPONDIENTE AL 65% DEL VALOR ACTUAL DE OBRA. - VAN: MM$18.843 - TIR 18,68% ASIMISMO, PARA LA CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS SE CONSIDERARON LOS PRECIOS SOCIALES DE TIEMPO INTERURBANO PARA VEHICULOS LIVIANOS, DE CARGA Y BUSES INTERURBANOS. CABE DESTACAR QUE JUNTO AL DISEÑO EN ESTA ETAPA SE REALIZARÁ UNA ACTUALIZACIÓN EN LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LA INICIATIVA.2019-12-27T10:48:04SECTORIAL10027659900152452502019-12-27T12:50:3350991509912019 20486972203939012FI197667951.-PARA RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA, SE DEBE DAR POR CERRADA LA ETAPA PREVIA DE DISEÑO EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, DEBIDO A QUE NO PUEDE HABER DOS ETAPAS ABIERTAS EN PARALELO. POR LO TANTO SE SOLICITA A LA UNIDAD TECNICO FINANCIERA DE LA INICIATIVA REALIZAR LAS ACCIONES PERTINENTES EN EL BIP. 2018-06-29T08:36:20SECTORIAL18000038174810065142092018-06-29T08:38:2250981509812019 20700384207003812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T12:48:53SECTORIAL2042730410040018892318158010322018-12-14T12:48:5350971509712019 20757961206673482FI2027437EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.-ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SUGIERE CONSIDERAR LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO. 2.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES ASOCIADAS A LA PROCEDENCIA DE LA MATRICULA. 3.- MEJORAR RESOLUCIÓN MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA , LA MATRICULA NO ES SINÓNIMO DE CAPACIDAD. 5.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, TODOS Y CADA UNO DE LOS RECINTOS EXISTENTES, INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 6.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017, CONSIDERANDO LOS NIVELES ETAREOS ATENDIDOS POR EL ESTABLECIMIENTO. 7.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 8.- INCORPORAR DETALLE DE MATRICULA DETALLADO POR CURSO Y NIVEL 9.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE COBERTURA Y CALIDAD, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 10.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENSIÓN PROPUESTA, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO , COSTOS DETALLADOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. RESPECTO DE LA ALTERNATIVA A INCORPORAR VALOR DEL TERRENO, EL LA ALTERNATIVA B CONSIDERAR LIBERACIÓN DE TERRENO ACTUAL, FINALMENTE REVISAR CALCULO DE VALOR RESIDUAL NO ES CONSISTENTE CONSIDERAR VIDA ÚTIL 50 AÑOS, EXPLICITAR DETALLE DE SU CÁLCULO. 11.- ADJUNTAR DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO. 12.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, CANTIDAD MÁXIMA DE ALUMNOS POR CURSO Y NIVEL, Y LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN 13.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- INFORME DE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 2.- ADJUNTAR PROYECTO EDUCATIVO ACTUALIZADO CON LOS REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA SU IMPLEMENTACIÓN. 3.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A IMPLEMENTAR EMITIDO POR SECREDUC RM. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA EMITIDO POR IND RESPECTO DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS DE ANTEPROYECTO EN FORMATO PDF, TDR DISEÑO, PRESUPUESTOS DETALLADOS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- INCORPORAR CRONOGRÁMA FISICO Y FINANCIERO. 7.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, INSCRIPCIÓN EN EL CONSERVADOR DE BIENES RICES Y CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS, ELIMINADO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-11-01T12:31:15SECTORIAL640160640160061980912019-11-01T12:34:2450984509842019 20828453206555062RE4132146De acuerdo a lo informado por Secretario Regional Ministerial MINVU en oficio N° 331 de fecha 13.02.2019, el estudio básico ingresa a proceso de reevaluación para incorporar nuevo Anexo requerido para el llamado de licitación, para su ejecución.2019-02-13T11:59:11SECTORIAL551810788300065142092019-02-13T01:09:4250981509812019 20991532209668522OT75468551.- Las acciones que se pretenden realizar con este proyecto están contempladas en proyecto “Habilitación de terrenos población Villa Futuro, Chiguayante” código IDI N° 40011697, ingresado previamente y que cuenta con rate vigente. De acuerdo a esto, se debe continuar con la postulación original. 2.- En medios de prensa regionales ( diario El Sur, del 02 de mayo de 2019), se ha informado que el SERVIU comenzó la demolición de 12 torres en Villa Futuro. De acuerdo a esto, se debe definir con claridad la necesidad de continuar con el proyecto. 2019-02-05T12:27:13SECTORIAL11023402159690050994472019-02-05T09:31:0850979509792019 21049355207214032RS15264532Se aprueba la presente solicitud de reevaluación, que implica un desembolso extra de M$109.448, producto de la compensación entre partidas extraordinarias, aumentos y disminuciones de obra. Las principales disminuciones se producen por el cambio de ubicación de la central de gas, rebajas en las rejas exteriores y el hormigón a la vista. Los aumentos se explican mayoritariamente por modificaciones estructurales, requiriendo moldajes, enfierraduras y hormigones, mayor superficie solicitada en el proyecto de pavimentación, y modificación de accesos. Las obras adicionales más relevantes son: cambios y extensiones de cañerías para cambio de sala de calderas, estanques de gas, terminación muro colindante, tableros de control de luminarias y, retiro de letrero publicitario ubicado en la acera de la Av. Salvador Allende, por los riesgos estructurales que representa. El nuevo CAE por usuario equivalente queda en M$315.2019-06-06T02:27:44F.N.D.R.958385043370160045972032019-06-06T02:41:3650973509732019 21077077206003002RS3591435La ejecución de este proyecto, permitirá dotar al Retén Alemania de un cuartel policial que cumpla con las normativas vigentes y contenga todas las dependencias asociadas a su categoría, entregando las condiciones óptimas de confort tanto para el personal, como los recurrentes. Y al contar con todas las dependencias asociadas a la categoría del cuartel, permitirá otorgar una mejor atención al público, ya que se podrán acoger las denuncias con la privacidad que requieren casos complejos, como a su vez, resguardar de forma adecuada los vehículos, armamento. contará, además con los calabozos necesarios y con las normas requeridas por derechos humanos y, finalmente el recinto dispondrá de accesibilidad universal. El diseño ha sido desarrollado buscado una solución arquitectónico-paisajística que sintetice el encuentro del magnífico paisaje de desierto, la tradición cultural de los pueblos pampinos y mineros, los requerimientos funcionales y habitacionales de sus ocupantes provenientes de diversas regiones del país, la tipología constructiva referencial de Carabineros, dentro de un concepto de sustentabilidad, uso de energías alternativas y tecnologías actuales, que provean un edificio de imagen simple pero atractiva, identificable con el potente entorno geográfico, de fácil mantención y bajo costo operacional. A partir del terreno enfrentado al camino Longitudinal Norte, con una superficie bruta de aproximadamente 5.000 mts.2, afectada por la Franja de Protección de 35 mts. que establece Vialidad, deja un área neta disponible para el emplazamiento del edificio de 2.850 mts.2, con una silueta rectangular y pendiente prácticamente nula; se plantea un Partido General que organiza el espacio conformando un borde protector público hacia el camino y los patios laterales de uso operacional y un núcleo central más privado de carácter habitacional, ordenado en torno a patios de uso Institucional, Habitacional y de Dormitorios; de modo de aprovechar al máximo las especiales condiciones geográficas, climáticas y escénicas disponibles en el entorno natural. En complemento con lo anterior se plantea una Plazoleta de Acceso que enfrenta y realza a la vez el ingreso al edificio, correspondiente a una explanada trabajada con pavimentos de diferentes colores y texturas, potenciando a la vez su ubicación estratégica privilegiada respecto de las visuales predominantes de los vehículos que circulan, además del aporte provisto por un mirador-sombreaderos emplazados en el centro de esta área, que constituye un oasis de descanso. Los distintos cuerpos del edificio de un piso y crujía angosta, se han orientado preferentemente hacia el norte para aprovechar al máximo el soleamiento y vientos predominantes como factores claves en el logro de un óptimo confort natural de los diferentes recintos y áreas, a partir de los conceptos bioclimáticos básicos que nos proporciona el terreno y el clima en las distintas épocas del año. De igual forma se han conformado patios de proporción alargada y angosta con orientación este-oeste que signifiquen ambientes exteriores protegido de la alta radiación solar, los fuertes vientos y polvaredas imperantes, posibilitando a su vez el desarrollo de núcleos verdes de dimensiones controladas para el uso y goce de sus habitantes, conforme a las reales posibilidades que la condición natural permite a un bajo costo de mantención. La iniciativa de inversión fue evaluada desde la perspectiva de materialidad incidente, resultado los siguientes indicadores; Construcción Reten Alemania en Hormigón Armado con un CAE de M$ 312.035 y Construcción Reten Alemania a en Hormigón Mixto con un CAE de M$ 295.199, optándose por esta segunda alternativa. 2019-06-21T02:39:41SECTORIAL124105039399620045972032019-06-21T03:27:5850973509732019 21084050207315412RE4093220REVISADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, SE OBSERVA QUE: . EL PROYECTO DEBERÁ CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DESCRITOS EN LE DECRETO 50. POR LO CUAL, SE DEBERÁN MODIFICAR LOS PLANOS, Y PRESENTAR DEBIDAMENTE AUTORIZADOS. ADEMÁS, REVISAR LOS CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO Y, POR ENDE, EN LAS PLANILLAS DE CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES Y CAE. ADJUNTAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES. MODIFICAR FICHA IDI SI CORRESPONDE. --- INICIATIVA DE INVERSIÓN EN PROCESO DE REEVALUACIÓN , DE ACUERDO A LO SOLICITADO POR LA SEREMI DE VIVIENDA MEDIANTE SU OFICIO N°1803, EL CUAL INDICA COMO NECESARA "LA INCORPORACIÓN DE ADECUACIONES Y OPTIMIZACIONES DEL DISEÑO". PARA UN COMPLETO Y DETALLADO ANÁLISIS, SE DEBERÁN AGREGAR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES, SEAN ELLOS: PERFIL ACTUALIZADO, ESPECIFICACIONES, PLANOS, PRESUPUESTOS, APROBACIONES SERVIU Y DOM Y LA RESPECTIVA EVALUACIÓN ECONÓMICA RESPALDADA CON LAS PLANILLAS DE AJUSTE DE PRECIOS SOCIALES Y CÁLCULO COMPARATIVO DE INDICADORES ENTRE LA VERSIÓN ORIGINAL Y LA ACTUAL. Y TODOS LOS DEMÁS ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES VIGENTES QUE RESPALDEN LAS MODIFICACIONES DESCRITAS. SI CORRESPONDE, EFECTUAR LAS MODIFICACIONES EN LA FICHA IDI. --- INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS DE ESPACIO PÚBLICO DE 2 EJES RELEVANTES DE LA CIUDAD. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA COMO ::AISLAMIENTO DE LA COMUNIDAD, CON DÉFICIT EN PROMOCIÓN E INTERCAMBIO SOCIAL Y CULTURAL EN LA CIUDAD DE CASABLANCA:: GENERADO POR LA AUSENCIA SOPORTES NECESARIOS QUE FACILITEN ESAS CONDICIONES. LA SOLUCIÓN SE IDENTIFICA COMO PROYECTO DETONANTE INSERTO EN UN PLAN MAYOR DENOMINADO PUE (PLAN URBANO ESTRATÉGICO), QUE CONTRIBUIRÍA AL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO DEL PLAN, IMPACTANDO UN ALTO PORCENTAJE DE POBLACIÓN Y GATILLARÍA OTRAS INVERSIONES U OBRAS. EL PROYECTO CONSISTE EN LA INTERVENCIÓN CON UNA EXTENSIÓN APROXIMADA DE 384 ML. Y UN PERFIL DE CALLE DE 13M PROMEDIO ENTRE LÍNEAS OFICIALES INCLUYENDO ACERAS Y CALZADA. LA SUPERFICIE APROXIMADA DE INTERVENCIÓN ASCIENDE A 4.992M2. RECAMBIO TOTAL DE ACERAS Y CALZADA PERMITIENDO LA CONFORMACIÓN DEL PASEO SEMI PEATONAL CON TRAFICO REDUCIDO DE VEHÍCULOS Y CRUCES PREFERENCIALES PEATONALES. SE CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE BALDOSAS MICROVIBRADAS DE ALTO TRÁFICO, SENDEROS DE BALDOSAS TÁCTILES PARA PERSONAS CON LIMITACIÓN VISUAL. A NIVEL DE PAISAJISMO, LA INICIATIVA PLANTEA LA CONSERVACIÓN DE TODAS LAS ESPECIES ARBÓREAS DEL TRAMO, INCLUSIÓN DE NUEVAS Y REUBICACIÓN DE EXISTENTES EL MOBILIARIO URBANO A INCORPORAR CONSIDERA BANCAS, PAPELEROS, JARDINERAS, BICICLETEROS. CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE TODOS LOS ELEMENTOS DE MOBILIARIO ACTUALES, SALVO LAS JARDINERAS DEL TRAMO YUNGAY ¿ MATUCANA QUE SE CONSERVARÁN Y SE REESTRUCTURARÁN COMO JARDINERAS-BANCAS. CONTEMPLA EL RECAMBIO DE POSTES DE ALUMBRADO PÚBLICO POR LUMINARIAS DE TECNOLOGÍA LED SE INCORPORA SEÑALÉTICA DE TRÁNSITO SEGÚN NORMATIVA ESPECÍFICA Y ADEMÁS SEÑALÉTICA INFORMATIVAS Y TURÍSTICAS SEGÚN PROYECTO DE ESPECIALIDAD. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON DOS, DIFERENCIADAS POR LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS: ALTERNATIVA 1: CAE M$62.370 ALTERNATIVA 2: CAE M$72.244 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS OBRAS SON DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE CASABLANCA2019-06-26T12:27:33SECTORIAL500264098798100120000012019-06-26T01:22:4750976509762019 21368410204573422FI3175405Analizados los antecedentes presentados se reitera presentar la siguiente información: 1.- En el presupuesto presentado de la remodelación indicar que tipo de ventanas se está considerando. Indicar que considera el presupuesto de la partida de calefacción. Lo mismo con la partida de revestimiento interior, exterior y cubierta. 2.- Indicar en la alternativa B en que terreno se va a construir el Edificio Consistorial principal y las dependencias se esta considerando en la otra localización están considerados las circulaciones y ancho de muros. 3.- Corregir el costo de las obras nuevas se está considerando dos veces 320 m2 de obra nueva. 4.- En la alternativa C se tienen que incluir el valor residual del terreno 1 y 2. 5.- Indicar como se calculo el costo del actual edificio consistorial. 6.- Existen errores en la evaluación de las alternativas lo que impide determinar cuál es la alternativa más óptima. Los resultados de la evaluación son muy similares, por lo que no es concluyente la definición de la alternativa elegida. 7.- Eliminar en el flujo el costo de los gastos administrativos 8.-El programa de recintos propuestos no debe incluir estacionamientos subterráneos. 9.-De acuerdo a lo indicado en las NIP vigentes y en Ord. N° 1274 del 08/11/2019 de esta SEREMI, el último plazo para presentar respuesta a observaciones en el proceso presupuestario 2019 venció el 13/12/2019 y dado que la respuesta de esta iniciativa se presentó posterior a esa fecha, se sugiere postularla para el proceso presupuestario 2020, si la unidad financiera lo estima pertinente2019-12-27T04:19:19F.N.D.R.290270995240065142092019-12-27T04:20:5850981509812019 20690721204825792FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de diseño de este proyecto se solicita: 1. La información indicada en el análisis de oferta sobre el uso proyectado, principales usos y soporte para potenciar el uso de desplazamiento peatonal corresponde a requerimientos de demanda. Pág.14 y 15 2. Previo al análisis de alternativas de solución (Pág.20), se debe hacer el análisis de la optimización de la situación actual (Pág.25). 3. Corregir la ficha IDI 2018-12-12T04:34:54SECTORIAL259990404970050994472018-12-12T05:16:3750979509792019 20716716207167142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-22T12:22:25F.N.D.R.1246170360470013982936158010322018-12-22T12:22:2550971509712019 20728949207289322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T09:49:30EMPRESA574006406654851047977649158010322019-02-01T09:49:3050971509712019 20763755207633242RS5801032REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE LLIMPO, COMUNA DE SALAMANCA, POR LOS MONTOS E ÍTEMS INDICADOS EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. EL PROYECTO PRETENDE RESOLVER EL INADECUADO SERVICIO DE SALUD PRIMARIA OTORGADO A LOS USUARIOS DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE LA LOCALIDAD DE LLIMPO DE LA COMUNA DE SALAMANCA. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE UNA POSTA DE SALUD RURAL DE 308 M2, EMPLAZADO EN UN TERRENO QUE SE ENCUENTRA AL COSTADO PONIENTE DEL RECINTO DE SALUD PRIMARIO EXISTENTE, EL CUAL HA SIDO TRASPASADO EN COMODATO A LA MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA, PARA LA INSTALACIÓN DE LA NUEVA POSTA. LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, SEGÚN CONSTA EN EL ORDINARIO N°2751 CON FECHA 22 DE JUNIO DE 2018. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA ESTA ALTERNATIVA, ESTIMADO A TRAVÉS DEL CÁLCULO DEL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP), ES DE CEP = M$83. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE METALCON. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJA EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) DE M$87. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIONES ECONÓMICAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINATE HORMIGÓN ARMADO, POR PRESENTAR EL MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP). LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 43.498 Y M$ 1.966.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA. LA REPOSICIÓN DE ESTA POSTA DE SALUD RURAL BENEFICIARÁ A 827 PERSONAS DE LAS LOCALIDADES DE LLIMPO Y JORQUERA, COMUNA DE SALAMANCA, QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA RECIBIR ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, MEJORANDO CON ELLO SUS CONDICIONES DE VIDA. 2019-01-14T12:11:00F.N.D.R.237970237970S 158010322019-01-14T12:11:0050971509712019 20764602207318962IN3162737Se actualiza RATE del 10 de Julio de 2017. Esta iniciativa no dio cumplimiento a la normativa vigente por haber sido adjudicada y contratada por un monto superior al 10% del presupuesto recomendado y el proyecto sufrió cambios durante su desarrollo, no informados a MDS ni a la unidad financiera. Situación que se detalla a continuación: Por ser un proyecto de reconstrucción sismo 2010, se postulo a la etapa ejecución Esta iniciativa de inversión se recomendó para el proceso presupuestario 2012, para reponer el inmueble que fue afectado por terremoto del 27F, el hacinamiento en los espacios actualmente disponibles para atención de público, falta de accesibilidad universal y baños tanto para usuarios como funcionarios, entre otros, afectando directamente a la población comunal que requiere atención en las distintas oficinas, para ello debe desplazarse de un lugar a otro en diversos departamentos municipales La Reposición del Edificio Consistorial que incluía 6.164,93m2 de reposición y 1.055,14 m2 de remodelación del edificio de DIDECO. El proyecto consideró oficinas, bodegas, salón auditórium, estacionamientos y otros, según los requerimientos del municipio El Municipio contrató el diseño de arquitectura en el año 2013. En junio de 2014 contrata la obra gruesa del Edificio Consistorial. No se informa el resultado del diseño ni la modalidad de contratación de obras civiles a MDS En el año 2015 se solicita una revaluación, que no se realizó por no contar con los antecedentes de respaldo de la unidad financiera para hacer el análisis correspondiente, restituyéndose el RS original Durante el año 2017 la Unidad Financiera solicita una nueva revaluación. Al respecto se puede señalar que: 1. Se realizaron las obras de Remodelación de DIDECO, con otra fuente de financiamiento (Municipal y PMU). 2. El Municipio contrató el proyecto de diseño del Edificio Consistorial aumentando la superficie en un 68% respecto de lo aprobado. No informando a la unidad financiera ni al MDS (diseño finalizado fue de 10.356m2, aumenta en 4.192m2) 3. El costo estimado inicial de obras civiles de la Consultora que desarrollo el diseño, fue de M$13.318.843.- El monto aprobado para obras civiles fue M$6.037.195- , esto significa que hubo un aumento un 121% en relación al monto aprobado 4. La SUBDERE transfirió recursos al Municipio para pagar la Consultoría de Diseño y la ejecución de obras civiles contratada por el municipio por un monto de M$3.198.762.- 5. Durante la ejecución de la obra gruesa hubo dos aumento de contrato y tres aumento de plazo. Quedó un saldo por transferir de M$3.272.138.- para obras civiles 6. El municipio lícito la terminación de las obras civiles, pero los recursos disponibles fueron insuficientes, solicitando a la Unidad Financiera la revaluación del proyecto El municipio aumento la dotación de funcionarios de 342 a 472 (del año 2012 al 2017), no le corresponde a esta Seremi pronunciarse en este tema Se solicitó un re estudio del uso del espacio en el Edificio e incorporar, las oficinas del Juzgado de Policía Local y el Dpto. de Salud La obra de terminación del edificio consistorial se adjudicó por la suma de M$5.779.989.-, se inició el 01-08-2018, en un plazo de 240 días. Se pagó hasta el mes de diciembre de 2018 quedando un saldo por pagar de M$3.791.283.- De acuerdo a los antecedentes presentados, se recomienda para el año 2019 para dar término a este proyecto: M$3.791.283.- para obras civiles, M$562.761.- en equipamiento, M$7.421.- en equipos y M$44.901.- en Consultorías La Unidad Financiera para dar continuidad y término al proyecto, se compromete a gestionar el financiamiento, con el Programa Fondo de Recuperación de Ciudades y así dar cumplimiento a lo señalado de la Contraloría General de la República No se corrigen los indicadores de magnitud ni de resultados, por encontrarse en condición IN. 2019-01-21T05:18:04SECTORIAL61356820106390090050994472019-01-21T05:23:3350979509792019 20828284207441162FI13065777SE SOLICITA ACLARAR LA RAZON POR LA CUAL LOS APORTES MUNICIPALES QUE SUPERAN EL VALOR LIMITE QUE EL PROGRAMA APRUEBA PARA LA PAVIMENTACION, Y LOS APORTES QUE EL MUNICIPIO REALIZA PARA LAS OBRAS ADICIONALES (MOVIMIENTO DE REDES SUBTERRANEAS, O TRASLADO DE POSTES), NO SE CONSIDERAN EN LA FICHA IDI, COMO FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO; EN CIRCUNSTANCIAS QUE LA EJECUCION DE LAS INICIATIVAS DE PAVIMENTO QUE SE APRUEBAN EN LA PRESENTE FICHA IDI, DEPENDEN DE LA MATERIALIZACION DE DICHAS INVERSIONES .2019-02-13T11:19:17MUNICIPAL - SECTORIAL600000020000000020038432019-02-13T12:04:0950977509772019 20863056206504012RE13044733MEDIANTE ORD N°2304 DIVU VIALIDAD MOP SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN, DEBIDO AL CAMBIO DE SOLUCIÓN DE CONEXIÓN DEL PUENTE BICENTENARIO CON LA AVENIDA CHACABUCO, DESDE UN PASO A NIVEL CON FFCC (ORIGINAL) A UNA ESTRUCTURA DE PASO SUPERIOR (PROPUESTA), LO CUAL REQUIERE UN ESTUDIO DE INGENIERÍA Y LOS AUMENTOS DE INSPECCIÓN FISCAL POR EL AUMENTO DE PLAZO DE TÉRMINO DEL PROYECTO, POR LO ANTERIOR, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LA NUEVA SOLUCIÓN PRESENTADA Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. - ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE COMPARE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL DISEÑO ORIGINAL Y PRESUPUESTO APROBADO, CON LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN ENVIADA, PARA LAS PRINCIPALES PARTIDAS DEL PROYECTO (EXPROPIACIONES, OBRAS VIALES, ESTRUCTURAS, CONSULTORÍAS, ETC). - SUBIR EL PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO DE LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS AL PROYECTO (DISEÑO DE INGENIERÍA, CONSULTORÍAS, OBRAS PASO SUPERIOR). - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO PARA CADA ÍTEM (CONSULTORÍAS, EXPROPIACIONES, OBRAS CIVILES). - ADJUNTAR LOS CONTRATOS REALIZADOS PARA ESTE PROYECTO CON SUS MODIFICACIONES. - ENVIAR CRONOGRAMA OFICIAL ACTUALIZADO DEL PROYECTO. - ENVIAR REEVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO, CONSIDERANDO EL NIVEL DE AVANCE Y LA NUEVA SOLUCIÓN PROPUESTA. - EXPLICAR LA DIFERENCIA EN EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO, ENTRE LA SOLICITUD IDI 2018 Y 2019 (ALZA DE UN 34%) - SUBIR LOS RESPALDOS A LA CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN. UNA VEZ ANALIZADOS LOS ARCHIVOS ENVIADOS, SE PODRÁ AUTORIZAR LA MODIFICACIÓN DE MONTOS Y PLAZOS EN EL BIP.2019-03-13T12:36:29SECTORIAL3231979009632896000157226882019-03-13T12:39:3050991509912019 20890126204376192RS20274371.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONECTIVIDAD VIAL Y PEATONAL DE LA POBLACIÓN MARTA BRUNET CON OTROS SECTORES DE LA COMUNA DE PUENTE ALTO. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL Y VEHÍCULAR, DEBIDO AL MAL ESTADO DE VEREDAS Y CALZADAS, LO CUAL, GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARA PEATONES, CICLISTAS Y VEHÍCULOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.-PARA EL COMPONENTE DE VIALIDAD LOCAL LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL PAVIMENTO: PAVIMENTO ASFÁLTICO, CONCRETO ASFÁLTICO Y PAVIMENTO DE HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN CAE ALTERNATIVA N° 1 DE M$ 7.211 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°2 M$ 8.588 Y V/S CAE DE ALTERNATIVA N°3 M$ 5.575, ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CON HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN FUE REALIZADA A 10 AÑOS APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 4.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 9.641 DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO LINEAL DE PAVIMENTO NO SUPERA LAS 17,7 UF. 5.- ESTE PROYECTO RESPONDE A LA IMPLEMENTACIÓN DE LA RESOLUCIÓN EXENTA N° 01419 (03/03/2016) , QUE ESTABLECE EL DESARROLLO Y GENERACIÓN DE UN PLAN MAESTRO PARA LA POBLACIÓN MARTA BRUNET DE BAJOS DE MENA EN PUENTE ALTO. EL PLAN MAESTRO ES DEFINIDO POR EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO (MINVU) COMO PARTE DE LA “ POLÍTICA NACIONAL DE DESARROLLO URBANO”, QUE BUSCA CONSTRUIR UNA VISIÓN INTEGRADA QUE SIRVA DE BASE PARA IMPULSAR LAS AGENDAS DE MODERNIZACIÓN Y REFORMA DE LOS INSTRUMENTOS, INSTITUCIONES Y PLANES, QUE PERMITEN TENER CIUDADES CADA DÍA MAS SUSTENTABLES, INTEGRADAS Y EQUITATIVAS, TENIENDO COMO OBJETIVO PRIORITARIO LA INTEGRACIÓN SOCIAL. 2019-03-22T02:19:38SECTORIAL15807701580770061980912019-03-22T02:20:4650984509842019 21047355209035512RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de este Estudio Básico. El Barrio Libertad Sur de la Comuna de Talcahuano, se emplaza entre los Puertos de Talcahuano y San Vicente, en terreno adyacente a la Av. Juan Antonio Rios, tiene una superficie de 27,42 hectáreas, beneficia directamente a 4.563 habitantes y 840 viviendas unifamiliares pareadas, de un piso de materialidad mixta, con una superficie original de 28,25 y 30,68m2, en terrenos de 100m2. La urbanización relacionada pasajes el 65% se encuentra en mal estado y un 30% en regular estado, el 10% las áreas verdes están en mal estado, 30% en regular estado y un 55% son sitios eriazos, el mobiliario, señalética se encuentra en mal estado, la cancha de futbol y multicancha, hay 3 sedes sociales, sólo 1 se encuentra en buen estado. El Barrio registra 29 organizaciones formales activas en el barrio. El problema que se desea a resolver con este programa es el deterioro de la calidad de vida de los habitantes del Barrio Libertad Sur, quienes presentan deterioro urbano y vulnerabilidad social, ya que no cuentan con recursos para mejorar sus viviendas, urbanización, espacios públicos ni equipamiento comunitario, que les permita reunir a los jóvenes, adultos mayores y niños para su distracción y esparcimiento sano. El objetivo para realizar este estudio básico es generar una propuesta urbanística integral que considere la puesta en valor de los espacios urbanos y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del barrio, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, circulaciones interiores, accesibilidad, equipamiento comunitario y entornos barriales. El Plan Maestro define un Plan de Gestión de Obras y un Plan de Gestión Social que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y una estrategia intersectorial generando sinergias y coordinaciones con otros actores, potenciando así el impacto del Programa Barrios. El Plan va acompañado de una estrategia comunicacional pertinente a cada barrio. El plan maestro debe entregar una propuesta estratégica de organización del territorio, debe entregar una propuesta espacial de diseño, una propuesta normativa que tome como base el Plan Regulador Comunal y una propuesta de gestión para hacer factible el Plan. El Plan Maestro se ejecuta en un plazo de 8 meses y entregará como resultado los siguientes informes: Informe 1: Ajuste Metodológico Informe 2: Estudio Técnico de Base y Auto diagnóstico con los vecinos Informe 3: Diagnóstico compartido Informe 4: Elaboración de un Plan Maestro Informe 5: Elaboración de Informe Perfiles de Proyectos Avanzados del Contrato Barrio En el caso de la Región del Biobío, este programa será desarrollado y supervisado directamente por el MINVU, la elaboración del Plan Maestro se realizará contratando a un profesional a través del municipio respectivo, ampliando su plazo de contratación a 15 meses, para obtener la recomendación favorable de los proyectos que forman parte del Contrato Barrio. También se asignarán recursos para la Fase II para potenciar los Programas Sociales del Programa Barrios. Se espera como resultado un Plan Maestro que permita definir las líneas de acción para intervenir el barrio y los Perfiles Avanzados de Proyectos El Estudio se encuentra inserto en el Objetivo estratégico N°2 del MINVU 2019-05-06T04:44:30SECTORIAL75000750000050994472019-05-06T05:08:1350979509792019 21101129207200212RE18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 1266 DEL 28.06.2019, DEL JEFE DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS ANDRES MEJIA MARTINEZ, SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA RESTAURACION IGLESIA SAN FERNANDO REY, COMUNA DE SAN FERNANDO CODIGO BIP 30122013. PARA FUNDAMENTAR LA SOLICITUD SE DEBERA CONTAR CON LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES EN EL BIP CARPETA RE. 1.- DEBERA INCORPORAR ANALISIS COMPARTIVO ENTRE PRESUPUESTO APROBADO Y PRESUPUESTO CON MODIFICACIONES INDICANDO LAS CAUSAS DE AUMENTO Y DISMINUCIONES. ADEMAS ADJUNTAR PRESUPUESTO DE OBRAS EXTRAORDINARIAS Y SUS JUSTIFICACIONES TECNICAS. 2.- ADJUNTAR INFORME DE LOS HALLAZGOS ESTRUCTURALES E INDICAR LAS ALTERNATIVAS TECNICAS EVALUADAS Y VALORIZADAS PARA LA TOMA DE DECISIÓN. 3.- ADJUNTAR LA NUEVA INFORMACION ESTRUCTURAL DE LA INICIATIVA, COMO RESPALDO DEL HALLAZGO. 4.- ADEMAS DEBERA ADJUNTAR VISACIONES DE LA UNIDAD TECNICA ASOCIADA A LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS. 2019-05-07T02:50:01F.N.D.R.419188014709220020273312019-05-07T03:10:3650977509772019 21124624206914382FI31754051.- Revisar y corregir las causas y los efectos están mal clasificados y definidos. 2.- Calcular el déficit en las prestaciones y la infraestructura 3.- Explicar los criterios que se usaron para determinar la población objetivo y la demanda actual y proyectada. 2019-07-22T09:59:02F.N.D.R.2050001015000065142092019-07-22T12:09:2250981509812019 21127643204282812RE18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 1210, DE FECHA 08 JULIO DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR MODIFICACIONES AL PROYECTO, EN OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS. SEGÚN LO ANTERIOR SE REQUIERE: 1.- ADJUNTAR INFORME DE LA INSPECCIÓN FISCAL, ARGUMENTANDO LAS MODIFICACIONES, AUMENTOS Y DISMINUCIONES DE OBRAS DE LA INICIATIVA. ANEXAR PRESUPUESTO COMPARATIVO ENTRE LO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO. CARGAR EN LA PLATAFORMA BIP TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE JUSTIFIQUEN Y RESPALDEN LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS. 2.- INCLUIR INFORMACIÓN DE ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS REALIZADOS, Y ACTUALIZAR EN LA PLATAFORMA DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS (BIP). 3.- INCORPORAR CRONOGRAMA FINANCIERO Y DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO DE LA INICIATIVA, JUSTIFICAR AUMENTO DE PLAZOS. ADEMÁS, INCORPORAR RESOLUCIÓN QUE RESPALDA EL CARGO DE VIÁTICOS A LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. 4.- CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE Y CAMBIOS INCORPORADOS EN EL PRESUPUESTO. 5.- ACTUALIZAR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES REALIZADAS AL PROYECTO. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES.2019-07-24T03:10:46F.N.D.R.18252810242755400168782382019-07-24T03:11:1815507532155075322019 21165091211511442FI15250073El sistema de salud considera dos misiones; la mantención de la salud (APS) y la recuperación de la misma en el caso de haberla perdido. En el caso de los Adultos Mayores se ha implementado una serie de estrategias asociadas al tratamiento y control de morbilidad crónica no trasmisible, sobre todo en APS. En el caso de Adultos mayores que requieren hospitalización, se accede a un tratamiento general y universal, indiferenciado, a pesar de las características propias de su etapa etaria. El plan de “Unidades de geriatría Aguda” intenta poner énfasis en la gestión clínica asociada a este grupo etario que, generalmente, presenta más de una patología y muestra mayor nivel de dependencia. La gestión clínica que se desarrollará considera el nivel de dependencia y fragilidad, la cantidad de patologías asociadas o no con la patología base para la recuperación de la salud y los requerimientos de rehabilitación física, es decir se consideras el tratamiento integral y transversal de la persona. Esta forma de gestión clínica se pretende incorporar en todos los establecimientos hospitalarios de alta complejidad, en principio. Se ha planteado 8 iniciativas piloto para la observación y corrección del modelo de gestión clínica, las que pueden implementarse con adecuaciones físicas y construcciones menores, también con equipos diagnósticos asociados. Analizados los antecedentes presentados, se solicita atender las siguientes observaciones: - Definir, en el proyecto marco los problemas y objetivos asociados a la estrategia con un cálculo probable de la demanda. Considerando cantidad promedio de patologías por persona, demanda de rehabilitación física, apropiada a adultos mayores. Esta definición debe incorporarse a la justificación de los proyectos. - Definir y explicar el modelo de gestión específico que se ocupará en el tratamiento de los Adultos Mayores - En el marco de las hospitalizaciones en los hospitales de alta complejidad, estimar los datos de la serie histórica (10 años) con la cuantificación de personas del grupo etario de referencia, estimando la demanda oculta de acuerdo a datos epidemiológicos comparables. - Presentar un protocolo que asegure un periodo de días camas apropiado al tratamiento de estos pacientes con altos niveles de fragilidad. - Presentar propuesta de sustentabilidad financiera de la iniciativa, considerando monto de inversión, monto de equipos y equipamiento, recurso humano. - Calcular indicadores de eficiencia del proyecto, costo equivalente por egreso, costo equivalente por atención, costo por día cama ocupado. - Preparar cuadro comparativo de costos asociados a esta prestación en el sistema público y en el sistema privado, calculando el diferencial social en los costos. - Modificar justificación, descripción y actividades en la ficha IDI - Homogeneizar el nombre de los proyectos individuales correspondientes al plan 2019-08-23T12:20:47SECTORIAL122226012222600120000422019-08-23T02:58:3850991509912019 21251623209544052RS18957262Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión que buscar dar solución el mantenimiento deficiente que se realiza actualmente a los automotores de los servicios Biotren y Corto Laja, y que cuenta con insuficiencias normativas, de eficiencia y seguridad. Esto puede impactar negativamente en la operación de los servicios ferroviarios indicados, afectando la disponibilidad del material rodante y reduciendo la vida útil de los automotores, perjudicando así el tiempo de viaje de sus usuarios, en conjunto con la confiabilidad y seguridad de los servicios. Las instalaciones permitirán realizar actividades que no se pueden realizar en las instalaciones actuales de la región del Bio Bío, como el cambio de motores, convertidor estático, grandes reparaciones, retorneado de ruedas de trenes (tanto de trenes del Biotren y Corto de Laja, como los del servicio Victoria-Temuco), limpieza de trenes especializada, entre otros. El dimensionamiento del taller se realizó según los requerimientos y necesidades del plan de mantenimiento tipo, considerando mantenimiento menor, mayor, talleres especializados, bodegas, edificios administrativos y principal, etc., permitiendo así el desarrollo de las labores requeridas en el horizonte temporal estimado de 20 años. Se analizaron previamente alternativas de ubicación del taller de mantenimiento, entre ellas en Mercado, El Arenal, Concepción, Coronel, Laja, Hualqui y Omer Huet, cumpliendo estas dos últimas con restricciones a la operación de trenes de pasajeros y de carga, en conjunto con requerimientos logísticos considerando la lejanía a estaciones terminales de los servicios de Biotren. La alternativa escogida corresponde a la localización en Hualqui, la que cuenta con mejores indicadores de rentabilidad social y además cumple con mejores resultados desde el punto vista de seguridad, operación e impactos en grupos afectados, cuyos indicadores son VAN social M$ 15.393.625 ($ 31 diciembre de 2017), TIR social 30,8%, mientras que la ubicación en Omer Huet entrega indicadores VAN social M$ 10.460.084 ($ 31 diciembre de 2017) y TIR social 17,53%. Estas estimaciones consideran beneficios por disminución en los costos de operación de trenes (reducción de tren-km) y reducción de accidentes con respecto a la situación base optimizada, y considera además el costo del uso alternativo del terreno disponible. Los costos incrementales de operación anuales corresponden a M$ 44.300 ($ 31 diciembre de 2017). Según Resolución Exenta N°095 del Servicio de Evaluación Ambiental, que se pronuncia sobre la consulta de pertinencia de ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental del proyecto Taller de Mantenimiento Hualqui, de Fesur, no se requiere ingresar obligatoriamente al SEIA en forma previa a su ejecución. Según lo acredita la carta dirigida por el Gerente de Proyectos de Fesur, se cumple con la normativa ambiental aplicable al proyecto.2019-05-11T02:19:20EMPRESA40445520673868900157226882019-05-11T02:20:4350991509912019 21273629206346132RE15264532Revisados los antecedentes aportados, se observa lo siguiente: 1.- Existe una diferencia del valor final del presupuesto comparado respecto del valor de la hoja “Ppto nuevo”. 2.- No han sido justificadas las cubicaciones de las partidas: 36.1; 36.3.1; 36.4.9; 36.4.11. 3.- Las partidas 2.1.a; 2.1.b; 22.3.a; 27.4.a tienen precios unitarios distintos al presupuesto original y no se entrega justificación para ello. 4.- Revisar la forma de pago de las obras extraordinarias en las especificaciones. Se señala un todo como global, pero cada partida tiene su respectiva unidad que permite su pago según avance. 5.- Modificar el indicador recalculado en la ficha e incluir el faltante. 6.- Adjuntar los planos, memorias y especificaciones visados por la unidad técnica.2019-11-19T11:01:35SECTORIAL23427560535139300191466612019-11-19T11:43:0650973509732019 21337779211919222RS3507711ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, LUEGO DE REVISAR LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES Y EN FUNCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS DE VAL PARAÍSO EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE RESUELVE RECOMENDAR TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DE ESTA PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ LA BÚSQUEDA Y PREPARACIÓN DE INFORMACIÓN QUE CONSIDERE TODAS LAS VARIABLES RELEVANTES PARA DETERMINAR LA MEJOR OPCIÓN POSIBLE DE CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA MARÍTIMA Y TERRESTRE PARA LOS PESCADORES DE LA EX – CALETA SUDAMERICANA DE VALPARAÍSO. CON LA INFORMACIÓN DISPONIBLE, LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS HA ANALIZADO PRELIMINARMENTE LA IDENTIFICACIÓN DE DOS ALTERNATIVAS, SELECCIONANDO LA ALTERNATIVA Nº 1, CONFORME A LOS INDICADORES DE RESULTADOS DE RENTABILIDAD SOCIAL QUE SON : ALTERNATIVA1: CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA MARÍTIMA Y TERRESTRE EN EL SECTOR ADOSADO A LA ACTUAL CALETA DE LAGUNA VERDE, CUYOS INDICADORES ALCANZAN A UN VAN MM$ 7.049 Y UNA TIR DE 15,33% ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA MARÍTIMA Y TERRESTRE EN UN SECTOR DENOMINADO ROCA LA BAJA, CERCANO A CALETA EL MEMBRILLO DE VALPARAÍSO CON UN VAN DE MM$ 5.346 Y UNA TIR DE 11,98%. LOS COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS OBRAS, SE ESTIMAN EN UN MONTO QUE NO SUPERARÍA EL 0,5% ANUAL DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES Y SERÁN ASUMIDOS POR LA ORGANIZACIÓN DE LOS PESCADORES BENEFICIARIOS. ATENDIENDO A LA POSIBILIDAD DE MODIFICACIÓN DEL MONTO DE LAS OBRAS, EN CONFORMIDAD A LA INCERTIDUMBRE QUE IMPLICAN LAS CONSIDERACIONES A NIVEL DE PREFACTIBILIDAD, SE HA SENSIBILIZADO LA EVALUACIÓN, ESTIMANDO UN AUMENTO DEL 20% EN EL MONTO DE LAS INVERSIONES DE AMBAS INICIATIVAS, FRENTE A LO CUAL, PARA LAS DOS OPCIONES, SE OBSERVA QUE CONTINÚAN SIENDO RENTABLES SOCIALMENTE, LA ALTERNATIVA Nº1 RESULTA CON UNA BAJA EN EL VAN A MM$ 4.776 Y UNA TIR DE 10,82% Y LA ALTERNATIVA 2 A UN VAN DE MM$ 3.919 Y UNA TIR DE 9,71% LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-16T04:10:09SECTORIAL10500045100000120000012019-12-16T04:51:1950976509762019 21349074213028392RS7513783Ante la necesidad de cumplir la normativa eléctrica vigente, Empresa Portuaria Puerto Montt requiere realizar la adquisición e instalación de equipos y regularización de instalaciones para la subestación principal, la sala eléctrica y las bodegas 51 y 54(Bases de licitación anexas a informe del proyecto). Por tratarse de una normalización de equipos e instalaciones, el beneficio social es positivo si las soluciones se optimizan desde el punto de vista de los costos. No obstante se realizó la evaluación del proyecto, utilizando la metodología General de Formulación y evaluación de proyectos y la metodología de evaluación de proyectos de reemplazo de equipos (División de Evaluación de Inversiones, 2013), usando la clasificación correspondiente a una reposición de equipo sin aumento de capacidad, utilizándose al efecto los criterios establecidos en el capítulo V “Proposiciones Respecto a Evaluación Bajo Incertidumbre”, considerando el riesgo de falla del equipo y los costos eventuales asociados, para determinar el Costo marginal de operar el equipo actual por un año más. La valoración de los costos se realizó a precios de mercado y la tasa de descuento utilizada fue 7 %. El costo marginal de la operación se estimó en M$ 12.302, que resulta menor que el costo anual equivalente del proyecto de reposición que se estima en M$ 31.764 evaluado en un horizonte de evaluación de 10 años. No obstante la diferencia observada a favor de mantener la situación actual, la opción de reponer los equipos principales y normalizar las instalaciones debe ejecutarse para observar la normativa vigente, cuyo cumplimiento supone que los beneficios externos implícitos en la regulación compensan la diferencia observada. 2019-12-19T12:15:49EMPRESA4300702143340065142092019-12-19T03:44:0250981509812019 20431111203753202FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EXPLICAR EL ESTADO DE AVANCE DEL PROYECTO 30427024-0, QUE ES UNA EJECUCIÓN DEL TRAMO QUE CONECTA CON LA RUTA 5. - INDICAR QUE MEDIDAS SE UTILIZARÍAN PARA CAMBIAR LA RUTA INTERNACIONAL POR ESTE NUEVO TRAZADO, O SI SEGUIRÁ SIENDO UNA RUTA INTERIOR. - DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE REQUIERE UN ANÁLISIS DE FLUJOS MÁS DETALLADOS, YA QUE EL SECTOR PRESENTA PROYECTOS MINEROS QUE ATRAEN GRAN CANTIDAD DE FLUJOS Y LOS QUE UTILIZARÍAN LA CONEXIÓN A LA RUTA 23 CH SERÍAN MENORES A LO ESTIMADO. - ACLARAR LAS DIFERENCIAS EN LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LA OBRA RESPECTO A LOS COSTOS DE LA INTERVENCIÓN REALIZADA EN EL CÓDIGO RELACIONADO, LOS ESTÁNDARES NO SON SIMILARES SIENDO PARTE DE LA MISMA RUTA. - EL PROYECTO SE ENCUENTRA EN LA ADI ATACAMA LA GRANDE, POR LO QUE REQUIERE ESTIMAR LOS COSTOS Y ACTIVIDADES DE CONSULTA INDÍGENA. - EN LA FICHA IDI, AGREGAR ADI, BENEFICIARIOS, ACTUALIZAR INDICADORES.2018-05-23T05:25:29SECTORIAL70500035050000152452502018-05-23T05:26:3050991509912019 20569058204854782FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA PRESENTE INICIATIVA QUE POSTULA A DISEÑO, EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: -ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL DISEÑO, Y CARTA GANTT, DESCRIBIENDO LAS ACTIVIDADES, VISADO POR LA UNIDAD TECNICA. -AGREGAR A LOS TDR, LOS PUNTOS QUE SE CONSIDERAN EN LOS TDR TIPO DEL SERVIU PARA LA LICITACION DEL DISEÑO. -ADJUNTAR PRESUPUESTO ESTIMADO DE LA EJECUCION, VISADO POR LA UNIDAD TECNICA -CERTIFICADO DE LA DOM, DECLARANDO QUE LA INICIATIVA SE LOCALIZA EN UN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. -CERTIFICADO RESPONSABILIDAD EN LA MANTENCION DE LA INFRAESTRUCTURA UNA VEZ EJECUTADA, POR PARTE DEL MUNICIPIO. -ADJUNTAR EVALUACION SOCIAL DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA. -ADJUNTAR INFORME CON EL ESTADO DE CONSERVACION DE LAS CALLES A INTERVENIR; ACOMPAÑAR CON ARCHIVO FOTOGRAFICO. -MEJORAR PERFIL DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA. DEFINIR LAS CALLES A INTERVENIR, DE ACUERDO A LA ORDENANZA MUNICIPAL. -ADJUNTAR PLANILLA DE VIALIDAD INTERMEDIA PARA CADA CALLE. -ADJUNTAR PLANO O CROQUIS DE LA LOCALIDAD INDICANDO LAS PRINCIPALES VIALIDADES Y SU MATERIALIDAD; LAS CALLES QUE SE POSTULAN; LAS POBLACIONES O VILLAS; LOS EQUIPAMIENTOS Y EDIFICACIONES DE INTERES EXISTENTES. -ADJUNTAR PERFILES TRANSVERSALES DE LAS CALLES, SEGUN LA ORDENANZA VIGENTE. -MODIFICAR EN FICHA IDI LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE, SECTOR, SUBSECTOR, DESCRIPTOR, DESCRIPCION, UNIDAD TECNICA, MAGNITUD, MONTO DE OBRAS CIVILES.2018-10-09T02:49:33F.N.D.R.10000001000000020273312018-10-09T03:27:2550977509772019 20623929204487392FI35581661.- En perfil de la iniciativa se solicita revisar redacción de la definición del problema. Las deficiencias de infraestructura e incumplimiento de normativa no son un problema en sí mismas, sino causa de problemas en el funcionamiento de las labores propias de la Dirección Provincial de Vialidad y en las condiciones de trabajo de sus funcionarios. Revisar. En la identificación de alternativas se señala la optimización de situación base como Alternativa 1. Sin embargo la magnitud de las intervenciones propuestas en esta opción no son calificables como optimización de la situación base aunque si constituye una alternativa de solución. Debe reformular la optimización de la situación base. 2.- En la evaluación de alternativas debe incorporar el costo de oportunidad del terreno y considerar valor residual para las inversiones en obras civiles. Para la determinación de los costos de operación y mantención se deben considerar los costos incrementales directamente atribuibles al proyecto comparados entre la situación sin proyecto y la situación con proyecto. Todas las alternativas debieran considerar plan de contingencia para su implementación. Revisar. En cuadro de costos indicar que se consideran en M$. 3.- Los antecedentes de cabida en terreno, de acuerdo al decreto de destinación, no coinciden con la superficie real informada. En perfil se indica que se requiere la incorporación de gestiones tendientes al saneamiento de estos límites durante la consultoría de diseño. Aclarar e incorporar en TDR. 4.- En los TDR se señala que se proporcionará anteproyecto elaborado por la Dirección de Arquitectura. Aclarar. 5.- Debe revisar la coherencia de la información incorporada en la ficha IDI respecto a los antecedentes de la iniciativa en la carpeta digital. Revisar montos de los ítems solicitados. Revisar programación. Revisar punto 11, justificación del proyecto de acuerdo a redefinición del problema en perfil. Revisar monto de indicadores en punto 22 de acuerdo a montos corregidos en evaluación de alternativas. 2018-10-26T12:48:20SECTORIAL462870657860031626922018-10-26T04:54:1650974509742019 20722832206623562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T04:23:52F.N.D.R.39879902841479016458698158010322018-12-27T04:23:5250971509712019 20729149207291112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T10:50:04F.N.D.R.367096006489339015854721158010322019-02-01T10:50:0450971509712019 20760747207607422RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONTAR CON LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL QUE CUMPLA CON LAS NORMAS ACTUALES, PARA LA 5° COMPAÑÍA DE BOMBEROS CURIMON SAN FELIPE, DADO QUE SU ACTUAL INFRAESTRUCTURA ES LIMITADA Y NO REUNE LAS CONDICIONES PARA QUE EL CUERPO DE BOMBEROS PUEDA DESARROLLAR SU MISIÓN EN OPTIMAS CONDICIONES. EL NUEVO CUARTEL PERMITIRÁ MEJORAR LA RESPUESTA ANTE LOS SINIESTROS EN LA COMUNA. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON LOS SIGUIENTES: A) REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN EL TERRENO ACTUAL. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$828.932 Y UN CAE DE M$72.270 B) REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN TERRENO POR ADQUIRIR. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$846.730 Y UN CAE DE M$73.822 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA REPOSICIÓN EN TERRENO ACTUAL. LO QUE IMPLICA UN CUARTEL CON UNA SUPERFICIE DE ALREDEDOR 600 M2. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON DE M$35.963 LOS CUALES LOS ASUME BOMBEROS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-01T05:24:59F.N.D.R.64988206498820S 158010322019-11-01T05:24:5950971509712019 20781798207818362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T11:16:50F.N.D.R.919704779891015833345158010322019-01-18T11:16:5050971509712019 20818838208188362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-02T05:10:01F.N.D.R.16878031457013044336158010322019-05-02T05:10:0150971509712019 20970412207169772RS67964581/LA INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA DE ANEGAMIENTO DE CALLES CHORRILLOS, EL SALVADOR, PEDRO DE VALDIVIA, PASAJE CHORRILLOS Y DESCARGAS ADYACENTES, CON 430 PERSONAS BENEFICIADAS. LA LOCALIZACION CORRESPONDE AL SECTOR PEDRO DE VALDIVIA, COMUNA DE LA CALERA. SE EVALUAN CUATRO ALTERNATIVAS DE SOLUCION: A-COLECTOR CON EXTENSION DE 343 MTS (PEDRO DE VALDIVIA, EL SALVADOR, Y PASAJE CHORRILLOS) EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD (HDPE), SEIS SUMIDEROS, Y PAVIMENTACION DE CALLE CHORRILLOS, PEDRO DE VALDIVIA Y PASAJE CHORRILLOS, CON INDICADOR VAC DE $219.865.000 B- COLECTOR CON EXTENSION DE 343 MTS (PEDRO DE VALDIVIA, EL SALVADOR, Y PASAJE CHORRILLOS) EN CEMENTO COMPRIMIDO (CC), SEIS SUMIDEROS, Y PAVIMENTACION DE CALLE CHORRILLOS, PEDRO DE VALDIVIA Y PASAJE CHORRILLOS, CON INDICADOR VAC DE $213.498.000 C-COLECTOR DE 140 MTS EN HDPE (PEDRO DE VALDIVIA), ALCANTARILLA RECTANGULAR DE CAJON DE HORMIGON ARMADO DE 69 MTS (PASAJE CHORRILLOS), CINCO SUMIDEROS, Y PAVIMENTACION DE CALLE CHORRILLOS, EL SALVADOR, PEDRO DE VALDIVIA Y PASAJE CHORRILLOS, CON INDICADOR VAC DE $204.306.000 D-COLECTOR DE 140 MTS DE CEMENTO COMPRIMIDO(PEDRO DE VALDIVIA), ALCANTARILLA RECTANGULAR DE CAJON DE HORMIGON ARMADO DE 69 MTS (PASAJE CHORRILLOS), CINCO SUMIDEROS, Y PAVIMENTACION DE CALLE CHORRILLOS, EL SALVADOR, PEDRO DE VALDIVIA Y PASAJE CHORRILLOS, CON INDICADOR VAC DE $207.810.000 2/ LA ALTERNATIVA ESCOGIDA (C) CORRESPONDE A LA DE MENOR VAC DE $204.306.000, QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE COLECTOR DE 140 MTS EN HDPE (PEDRO DE VALDIVIA), ALCANTARILLA RECTANGULAR DE CAJON DE HORMIGON ARMADO DE 69 MTS (PASAJE CHORRILLOS), CINCO SUMIDEROS, Y PAVIMENTACION DE CALLE CHORRILLOS, EL SALVADOR, PEDRO DE VALDIVIA Y PASAJE CHORRILLOS. LOS COSTOS ESTIMADOS DE MANTENCION ANUAL SON DE $615.000, Y ADICIONAL DE 2.803.000 CADA TRES AÑOS (MANTENCION MAYOR). 3/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-04-16T05:10:01SECTORIAL186430027810000120000012019-04-16T05:12:4050976509762019 21041425207455342FI18806438No es posible otorgar recomendación favorable al proyecto por cuanto existen elementos a subsanar que deben considerarse a continuación: - En general se solicita ordenar la carpeta digital y sus subcarpetas. Del estudio preinversional (Perfil) -Rehacer árbol de problemas. El problema central idetificado no puede corresponder a "escasa existencia de infraestructura" por cuanto predispone la solución del proyecto. - Justificar el Programa Arquitectónico Deportivo propuesto en virtud de la funcionalidad del recinto. Ver planilla de evaluación establecida en los Requisitos de Información Sectorial. De los antecedentes - Incorporar Certificado de Operación y Mantenimiento. - Incorporar Certificado de Visación Técnica del MINDEP. Se continuará con el análisis una vez incorporados los antecedentes.2019-02-06T09:51:34F.N.D.R.30137030137001000000092019-03-06T09:12:0450972509722019 21057389208244272FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se reitera solicitud de: 1) En perfil: a) Corregir el análisis del problema planteado, ya que hay inconsistencia en los arboles y causas planteadas. b) Corregir el análisis de oferta y demanda, se debe enfocar en los visitantes que van a pie más un porcentaje menor que accede en bicicleta y en auto. No queda claro los valores usados en las tablas de oferta. c) Justificar la tasa de crecimiento adoptada y considerar en los flujos el aumento de visitantes que producirán los nuevos proyectos a implementar. d) No se indica cual es al menos el tiempo ahorrado por usuario con el desarrollo de la presente IDI. 2) Todos los TDR y documentos técnicos, se deben remitir aprobados por instituciones técnicas: a) Sistema Teleférico: incluir en las puertas, los sistemas de seguridad de las cabinas, incorporar eficiencia energética en la iluminación de las estaciones, considerar norma actualizada de hormigones. 3) Corregir cronograma remitido. Incluir los plazos de las revisiones y aprobaciones por parte de la comisión 4) Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-11-06T04:13:18SECTORIAL102000091810000061980912019-11-06T04:53:4450984509842019 21077983207344872RS13044733ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO DEBIDO A MODIFICACIÓN DEL TRAZADO DEL ANTEPROYECTO, LO CUAL SE APRUEBA. LA INICIATIVA PERMITIRÁ DISEÑAR LA CONECTIVIDAD DE LOS EJES MUJICA - CABELLO - O'HIGGINS - CASANOVA, QUE ATRAVIESE TODA LA CIUDAD DE SANTA CRUZ, PERMITIENDO DESCARGAR EL EJE ERRÁZURIZ, CONECTANDO EL SECTOR DE PANIAHUE CON EL CENTRO. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 18 DE OCTUBRE DEL 2017 EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ. UNA VEZ TERMINADO EL DISEÑO DE INGENIERÍA DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. LOS MONTOS SON ($PRES 2019): CONSULTORÍAS: 381 MM$ GASTOS ADM.: 3 MM$2019-06-24T12:00:00SECTORIAL75300038430000157226882019-06-24T09:28:2950991509912019 21098664210493952FI100001429Debe actualizar certificado Factibilidad de suministro Eléctrico .El presentado corresponde a la C.G.E del año 2016. Debe actualizar certificado Factibilidad de suministro de agua potable de ESSBIO .El presentado corresponde año 2015 Debe adjuntar Carta Gantt de obras en donde se indiquen claramente los principales Hitos Debe incluir en todos planos presentados, las firmas y timbres de profesionales responsables correspondientes, además del Timbre Revisado interno de la institución. Pie de firma en Plano de levantamiento topográfico Plano de Arquitectura no corresponde a la iniciativa planteada (SUBCOMISARIA TALCAHUANO). Debe subir solo la información definitiva al Banco Integrado de Proyectos, la cual debe coincidir con los resultados presentados en la caratula de la ficha IDI. 2019-04-07T02:25:01F.N.D.R.16461802466366001000014132019-04-07T04:58:4720561759205617592019 21179574209733182RS5414891El presente proyecto pretende resolver el insuficiente nivel de seguridad del Centro de Detención Preventiva, de Puerto Natales, dado que no dispone de un sistema que permita atender eficazmente la ocurrencia de un evento crítico, específicamente un incendio al interior del complejo. La unidad penal data de 1993 y por la antigüedad de su construcción y la ausencia de normativa de la época, no se desarrolló con red húmeda ni red seca incorporada. Su tamaño es de 1.265 m² construidos, con una capacidad de diseño para 65 internos. Se estima que la población beneficiada con esta iniciativa alcance la capacidad instalada de 65 internos, más 43 funcionarios de gendarmería, a cargo de las labores de control del penal. La intervención consiste en el desarrollo del diseño de un sistema contra incendio, para la totalidad de las dependencias del complejo penitenciario. Ante la problemática expuesta por el formulador, se analizaron dos alternativas de solución: - Alternativa 1. Construcción de una Red contra incendios considerando gabinetes de Red Húmeda y una red Seca. Con un costo total de M$329.681 y un VAC de $472.714.- cuyos costos de mantención anual, se estimaron en M$14.851.- - Alternativa 2. Construcción de una Red contra incendios considerando un sistema de rociadores automáticos. Con un costo total de M$787.285 y un VAC de $922.567.- cuyos costos de mantención anual, se estimaron en M$17.821.- La alternativa con menor Costo es la número 1, por lo tanto, se considera el desarrollo del diseño de un sistema de red húmeda, primaria, seca con gabinetes de mangueras y conexiones de bomberos, además de una red inerte. Contempla la instalación de una Red Húmeda con los respectivos gabinetes con mangueras semirrígidas, la que será alimentada de un estanque de acumulación mediante un sistema de bombas, una bomba principal (diesel) y una bomba jockey de presurización (eléctrica), una red primaria de grifos con tuberías que es alimentada del mismo estanque, una red húmeda interna, la instalación de una red seca de para uso exclusivo de bomberos y una red inerte para la alimentación eléctrica en el interior del recinto. El terreno donde se materializará el proyecto, es de propiedad Fiscal, destinado al Ministerio de Justicia el año 1966, según consta en documento disponible en la carpeta digital. Así mismo, el proyecto no se encuentra afecto a expropiación del MINVU y de la Municipalidad de Natales. Los diseños deberán enmarcarse dentro de los parámetros y costos establecidos en el estudio pre-inversional efectuado, y se solicita a las instituciones involucradas que ante cualquier cambio o modificación del proyecto mayor a un 10% deberá ser nuevamente analizada.2019-03-09T08:28:59SECTORIAL251720251720038930082019-03-09T08:34:2150983509832019 20413284203636522FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ESTE PROYECTO TIENE COMO RESPALDO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DEL CAMINO COSTERO ENTRE LAS REGIONES DE ATACAMA Y ANTOFAGASTA, POR LO QUE SE REQUIERE SU PRESENTACIÓN A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA. - UNA VEZ REALIZADA LA PRESENTACIÓN SUBIR LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO (PRESENTACIÓN Y LISTA DE ASISTENCIA). ADEMÁS, PODRÁN SURGIR OBSERVACIONES EN LA REUNIÓN. - RESPECTO AL PROYECTO, INDICAR SI LA EVALUACIÓN SOCIAL ES DEL PROYECTO URBANO O DE TODA LA EXTENSIÓN, INDICAR EL ESTADO DE AVANCE (POSTULACIONES A DISEÑO) DEL RESTO DE LA INTERVENCIÓN. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO Y EN LA FICHA IDI MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, CAMBIAR MAGNITUD POR METROS LINEALES Y ACTUALIZAR INDICADORES VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL.2018-05-15T09:50:54SECTORIAL1955000130050000157226882018-05-15T10:48:4850991509912019 20527380204334322OT35581661.- Se debe revisar definición del problema en función de la población afectada. La carencia o deterioro del espacio público no es un problema en si mismo sino una causa de un problema que afecta a una comunidad. Precisar los efectos de la situación problema en la comunidad e investigar en las causas de la misma. Debe determinarse con mayor precisión la situación sin proyecto y la situación con proyecto y de la comparación de ambas definir un déficit a resolver. Los indicadores de superficie de áreas verdes por habitantes son solo referenciales y no normativos y deben ajustarse en función de las necesidades específicas delas actividades de la población objetivo en el área de intervención. 2.- El diagnostico presenta gran cantidad de información no relevante para la definición del problema y la identificación de alternativas. Revisar definiciones de área de estudio y área de influencia, ya que la presentada repite conceptos similares en ambas. Igualmente revisar población del área de influencia, población afectada, población sin problema, población postergada y población objetivo. Se debe mejorar la caracterización de la población objetivo. Utilizar información disponible del censo 2017. Revisar las proyecciones de población, ya que la pérdida de habitantes en la comuna puede obedecer al cierre del campamento de Potrerillos y no necesariamente a una tendencia decreciente en el futuro. 3.- La identificación de alternativas de solución debe ser consistente con la identificación de las causas del problema y se deben fundamentar analizando las alternativas de tamaño, localización y tecnologías en función de las posibles actividades de la población objetivo. La evaluación de alternativas solo respecto a la materialidad de pavimentos es irrelevante. Por lo tanto la situación con proyecto debe definir claramente las características de programa arquitectónico de los espacios a diseñar, no solo en términos cualitativos sino también cuantitativos. Esta definición debe estar incorporada en los términos de referencia. 4.- Los flujos de la evaluación de alternativas no consideran valor residual. 5.- Los términos de referencia deben definir con claridad y en términos cuantitativos las superficies y elementos a incluir en el diseño, a fin de evitar discrepancia de valor entre las fases de diseño e inversión. 6.- Adjuntar certificación de calidad de espacio público del área de intervención, factibilidades de servicios básicos de ser necesarios y certificados de informes previos. 7.- Revisar orden de antecedentes en las subcarpetas digitales respectivas 8.- Ajustar la presentación de esta iniciativa de acuerdo a lo indicado en los Requisitos de Información Sectorial PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS PUBLICOS. Se recomienda la utilización del documento LA DIMENSIÓN HUMANA EN EL ESPACIO PÚBLICO. RECOMENDACIONES PARA EL ANÁLISIS Y EL DISEÑO. 9.- Presupuesto de la iniciativa indica gastos administrativos. Solicitud no consulta el ítem. 10.- En Ficha IDI revisar justificación y descripción etapa. Revisar punto 22. Resultados de la etapa. 2018-02-08T04:19:56SECTORIAL240000793690035581662018-02-08T04:20:3050974509742019 20567273205672382RS5801032- LA ETAPA DE DISEÑO SE RECOMENDO POR ESTA SECRETARIA PARA LOS AÑOS PRESUPUESTARIOS 2011 Y 2014. PARA LOS AÑOS PRESUPUESTARIOS 2012, 2013, 2015 Y 2016 SE OBTUVO UN RS AUTOMATICO. - EN TODO ESE TIEMPO NO SE ASIGNARON RECURSOS PARA LA CONTRATACION DEL DISEÑO DE INGENIERIA. - SE HACE UN CENSO ESPECIAL DE TRANSITO EN EL AÑO 2017 PARA LAS RUTAS INVOLUCRADAS. ADEMAS, SE ACTUALIZA EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, CONSULTORIA Y EXPROPIACIONES. - CON LOS ANTECEDENTES ACTUALIZADOS SE REALIZA UNA NUEVA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO Y RESULTA RENTABLE SOCIALMENTE, AUN CUANDO LOS INDICADORES SON MAS BAJOS QUE LOS ANTERIORES. EL VAN SOCIAL PASA DE MM$ 431 A MM$ 92 Y LA TIR SOCIAL PASA DE UN 7.8% A UN 6.3%. - EL DISEÑO DE INGENIERIA DETERMINARA LAS OBRAS A EJECUTAR PARA LA PAVIMENTACION DE LA RUTA H-634. - ESTA RUTA MEJORARA LA CONECCION VIAL ENTRE LOS SECTORES RURALES DE SAN VICENTE, MALLOA Y QUINTA DE TILCOCO, BENEFICIANDO A UN IMPORTANTE SECTOR AGRÍCOLA. POR ORDINARIO 011, DEL 04 DE ENERO DE 2018, LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD SOLICITO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA PODER INGRESAR EL ITEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, POR M$ 1.500, REQUERIDOS PARA LA LICITACION DEL DISEÑO DE INGENIERIA. SE INGRESARON GASTOS ADMINISTRATIVOS Y SE RECOMIENDA NUEVAMENTE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 2018-07-09T11:46:58SECTORIAL2350002067000S 158010322018-07-09T11:46:5850971509712019 20618778206187662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-22T12:25:41SECTORIAL552000129757014200684158010322018-10-22T12:25:4150971509712019 20699450206896872RS5801032Se otorga recomendación favorable a la iniciativa de inversión presentada por la Policía de Investigaciones de Chile, que permitirá el mejoramiento del edificio de la Jefatura Nacional de Inteligencia Policial en la comuna de Ñuñoa, de 13.387 m/2 de hormigón armado que tendrá dos recintos de 8.569 m/2 , uno mejorado de dos pisos y otro nuevo de cuatro pisos y dos subterráneos, más 2.548 m/2 para estacionamientos, en un terreno de 8.163 m/2 ubicado en calle Sargento Candelaria N° 1966, comuna Ñuñoa, destinado por el Ministerio de Bienes Nacionales a la Policía de Investigaciones. El Complejo Policial de Inteligencia presenta graves deficiencias en su infraestructura, funcionalidad y organización interna lo que dificulta el trabajo de los funcionarios y la entrega de un buen y oportuno servicio investigativo. El nuevo recinto proyectado para 437 funcionarios policiales, permitirá fortalecer la calidad de las investigaciones y potenciar el desarrollo de la Policía de Investigaciones que en su rol eminentemente investigativo, poniendo más énfasis en el nuevo Sistema de Inteligencia del Estado como es el ciberataque, la trata de personas , el narcotráfico y el terrorismo. La edificación se hará teniendo presente el programa arquitectónico establecido en la Metodología General de Cálculo de dotación, infraestructura y localización óptima para los cuarteles de la Policía de Investigaciones que se encuentra en el NIP. Esta iniciativa responde al Plan Estratégico de Desarrollo Institucional que pretende posicionar a la Policía de Investigaciones como el referente regional en la investigación criminal de delitos de alta complejidad y el crimen organizado transnacional. Se consideraron las siguientes alternativas para enfrentar el problema detectado: A) Mejoramiento Jefatura Nacional de Inteligencia Policial PDI. Ñuñoa VAC Social= M$ 10.123.860 CAE Social = M$ 506.193 B) Reposición Jefatura Nacional de Inteligencia Policial PDI. Ñuñoa VAC Social = M$ 13.303.174 CAE Social = M$ 665.159 Al realizar un análisis de sensibilidad mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial de la alternativa A), el resultado es el siguiente: VAC Social = M$ 11.148.562 Los costos operacionales y de mantención ascienden a M$ 672.588.- anuales, los que deberán ser considerados en el presupuesto de la Policía de Investigaciones de Chile del año correspondiente. 2018-12-14T09:06:55SECTORIAL15576103105220S 158010322018-12-14T09:06:5550971509712019 20794052207940462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T10:34:34SECTORIAL622126407750770017309405158010322019-01-24T10:34:3450971509712019 20809032204420752RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO. CON LA EJECUCIÓN DE ESTÁ INICIATIVA, SE BENEFICIAN CONDICIONES DE BARRIO DE LAS COMUNAS FAVORECIDAS, A TRAVÉS DE LA PAVIMENTACIÓN DE SUS VÍAS LOCALES Y POR ENDE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. -EL PROYECTO CONTEMPLA OBRAS DE PAVIMENTACIÓN DE CALZADA ACERAS Y OBRAS ANEXAS COMPLEMENTARIAS, EN 29 COMUNAS DE LA REGIÓN, INTERVINIENDO UNA LONGITUD APROXIMADO DE 25.000 METROS LINEALES DE CALZADA Y/O ACERAS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-01-31T09:03:46MUNICIPAL - SECTORIAL2765399092179990033554512019-01-31T11:30:4050976509762019 20818849208188472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-02T05:12:53F.N.D.R.19577027106013044336158010322019-05-02T05:12:5350971509712019 20872842208728392RS58010321.- LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA MEJORAR LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 324 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. ADEMAS, PERMITIRA FACTIBILIZAR LA CONSTRUCCION DE 354 VIVIENDAS, DE 3 COMITES HABITACIONALES, CON PERSONALIDAD JURIDICA Y QUE DISPONEN DE LOS TERRENOS PARA ELLO. 2.- EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE O’HIGGINS DE PILAY TAMBIEN SE BENEFICIARA, DADO QUE SE AUMENTARAN SUS DERECHOS DE AGUA DE 5 A 10 LTS/SEG Y LOS PODRA UTILIZAR SEPARADAMENTE DE LA HACIENDA PICARQUIN. 3.- PARA NO SOBRE DIMENSIONAR LAS OBRAS REQUERIDAS SE CONSIDERA QUE LAS 354 VIVIENDAS SE CONSTRUYEN EN UN PLAZO DE 5 AÑOS. ADEMAS, SE CONSIDERA QUE EL INDICE HABITACIONAL ES DE 2 HAB./VIV, LA MITAD DE LO CONSIDERADO PARA EL RESTO DE LAS VIVIENDAS, POR LO QUE SE ASUME QUE EL 50% DE ESA POBLACION YA VIVE Y CONSUME AGUA DEL SERVICIO DE A.P.R. 4.- EL DISEÑO ORIGINAL CONSIDERABA LA CONSTRUCCION DE UN POZO PROFUNDO COMO FUENTE DE ABASTECIMIENTO. COMO NO HAY DERECHOS DE AGUA DISPONIBLES EN EL SECTOR PARA OTORGARLE AL COMITÉ, SE DEBE CONSIDERAR SU ADQUISICION. 5.- DADO EL ALTO COSTO INVOLUCRADO EN LA CONSTRUCCION DE LA FUENTE Y ADQUISICION DE DERECHOS DE AGUA, SE PIDE A LA D.O.H. ESTUDIAR LA ALTERNATIVA DE EXPROPIAR DERECHOS DE AGUA. ACTUALMENTE LOS A.P.R. SANTA TERESA – CASAS DE PEUCO Y O’HIGGINS DE PILAY COMPARTEN UNA NORIA DREN CON LA HACIENDA PICARQUIN (CONSTRUIDO PARA EL JAMBOREE MUNDIAL REALIZADO EN EL AÑO 1999). DE ESTA FUENTE SE OBTIENEN 50 LTS/SEG, DE LOS CUALES 10LTS/SEG CORRESPONDEN A CASAS DE PEUCO Y 5 LTS/SEG A O’HIGGINS. 6.- LOS DOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE RURAL CONTRATARON UN DISEÑO COMPLEMENTARIO PARA ESTA NUEVA ALTERNATIVA, QUE CONSIDERA AMPLIAR LOS DERECHOS DE AGUA EN 5 LTS/SEG PARA CADA SERVICIO. 7.- DE ESTE NUEVO PROYECTO, PARA CASAS DE PEUCO, SE ANALIZARON ALTERNATIVAS RESPECTO DEL TIPO DE ESTANQUE DE REGULACION (METALICO ELEVADO Y HORMIGON ARMADO SEMIENTERRADO). LA ALTERNATIVA DEL ESTANQUE METALICO ELEVADO RESULTO LA SELECCIONADA, YA QUE PRESENTA UN VAC SOCIAL DE MM$ 614 EN RELACION A LOS MM$ 700 DEL ESTANQUE SEMIENTERRADO. LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA QUE EL SERVICIO NO PUEDE CRECER Y SOLO SE CAMBIA EL EQUIPO DE BOMBEO DE LA NORIA - DREN EXISTENTE. 8.- LA D.O.H. ESTA TRAMITANDO LA EXPROPIACION DE LOS DERECHOS DE AGUA REQUERIDOS PARA AMBOS PROYECTOS. 9.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO CORRESPONDEN A BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO Y ESTAN AUTORIZADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MOSTAZAL. 10.- EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DEBE REGULARIZAR SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO REQUERIDAS PARA AMPLIAR LA RED EN VARIOS CALLEJONES. SI AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS CIVILES HAY CALLEJONES NO SANEADOS, POR PROBLEMAS DE LOS BENEFICIARIOS, ESTOS SERAN EXCLUIDOS DEL PROYECTO. 11.- LA EJECUCION DEL PROYECTO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE COBRA EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. SE REVISA EN FORMA CONJUNTA CON EL COMITÉ LA TARIFA PROPUESTA POR LA UNIDAD TECNICA ESSBIO Y SE VE OBSERVA QUE SUBESTIMA LOS INGRESOS POR VENTA DE AGUA. SE HACEN LAS CORRECCIONES Y SE ACUERDA UNA TARIFA QUE CONSIDERA UN CARGO FIJO DE 3.000 $/ARRANQUE Y UN CARGO VARIABLE DE 380 $/M3 HASTA 15 M3; 600 $/M3 HASTA 30 M3; 1.150 $/M3 HASTA 45 M3 Y DE 2.300 $/M3 PARA CONSUMOS SUPERIORES. ES DECIR, NO SE SUBE LA TARIFA PARA LOS PEQUEÑOS CONSUMIDORES. 12.- CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME. 2019-03-15T03:33:14SECTORIAL73678007367800S 158010322019-03-15T03:33:1450971509712019 20910702204062242OT156253841) Se reitera que la iniciativa está mal formulada y por lo tanto, el perfil deberá enmarcarse dentro de los requisitos de postulación y los límites de costo total y el CAE por usuario máximo referencial establecidos en los Requisitos de Información del Sector Deportes en el sitio web del Sistema Nacional de Inversiones. 2) Se reitera que la iniciativa no utiliza la metodología específica del sector deporte. Este tipo de iniciativa está clasificada, por su monto y tipo de intervención, como un Proyecto Básico el cual no supera los 5.000 UTM, por lo tanto se debe utilizar la metodología simplificada con un enfoque costo- eficiencia, identificando el problema que da origen al proyecto y para ello, el problema deberá formularse como un estado negativo, que afecta a la población de las tablas, y no como la falta de una solución. La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos del proyecto. 4) se reitera acreditar propiedad y disponibilidad del terreno, requisito indispensable para la etapa a la cual postula el proyecto. 5) Se reitera presentar visación del Instituto Nacional de Deportes. 6) En ficha IDI: corregir el nombre del proyecto. La ficha IDI debe guardar coherencia respecto de la información contenida en los antecedentes de respaldo.2019-03-29T01:44:27F.N.D.R.15804401580440031626922019-03-29T03:55:4250974509742019 21000131209637252OT18857753Realizado el análisis de los antecedentes presentados por la Empresa Portuaria de Arica través de Carta N° 0217 de fecha 15.04.2019 y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se objeta esta iniciativa en virtud a lo siguiente: 1. La iniciativa de inversión postulada se duplica con una iniciativa ingresada previamente al sistema, la cual se encuentra identificada como la prefactibilidad con BIP 40007472; adicionalmente se indica que el BIP 30482572-0 se refiere a un Estudio Básico, no ha una prefactibilidad y se utilizó como referencia para postular a esta etapa de la IDI, por lo cual es necesario incluir el informe final completo con los resultados del Estudio en mención. Y en este sentido, se debe aclarar la finalización de la etapa de prefactibilidad. 2. En función de lo anterior no es posible concluir cual es el objetivo que se pretende abordar para esta etapa, que de acuerdo con los antecedentes ingresados incluyen en forma simultanea respaldo para más de una etapa de la IDI, por lo cual es necesario identificar los objetivos que se pretenden abordar y solicitar en los TDR los productos correspondientes a la etapa que se defina, además de incluir el presupuesto de la consultoría, desagregando los costos de los profesionales en conformidad a las horas que desempeñarán en las diferentes actividades de la iniciativa, de acuerdo a lo indicado en las NIP vigentes para la etapa y los requisitos del sector. 3. Las alternativas evaluadas deben ser comparables para obtener la alternativa más conveniente técnica y económicamente, incluir el flujo de caja desagregado corregido, en formato Excel, incluyendo los costos de mantención y operación también desagregado de la IDI e indicando los parámetros considerados. 4. En función a lo anterior corregir la formulación de la iniciativa, de acuerdo a las instrucciones del SNI y lo dispuesto en la metodología del sector. 2019-08-05T10:02:17EMPRESA1478601478600155595972019-08-05T03:38:0515518361155183612019 21188484209226942OT100001413Los antecedentes entregados permiten concluir y reiterar lo siguiente: - DEBE ORDENAR CARPETAS, CON SUS RESPECTIVOS ARCHIVOS. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN Nº1. SI SE PROPONEN DIFERENTES SOLUCIONES PARA LA PROBLEMÁTICA GENERAL, CORRESPONDE A UN PROYECTO DE PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE BARRIOS. SI SE BUSCA POSTULAR UN PROYECTO DE SANEAMIENTO SANITARIO, ES IMPORTANTE FORMULAR EL PROYECTO CON ESE FIN. LA METODOLOGÍA A UTILIZAR ES LA DE EVACUACIO´N, TRATAMIENTO Y DISPOSICIO´N DE AGUAS SERVIDAS SECTOR RURAL, HTTP://SNI.MINISTERIODESARROLLOSOCIAL.GOB.CL/DOWNLOAD/EVACUACION-Y-TRATAMIENTO-AGUAS-SERVIDAS-SECTOR-RURAL/?WPDMDL=857 - POR LO ANTERIOR, AÚN SE MANTIENE OBSERVACIÓN Nº2. CORREGIR, DE ACUERDO A OBSERVACIO´N ANTERIOR SECTOR Y SUBSECTOR. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN Nº3. EN DESCRIPTOR SE INDICA SUBTI´TULO 33. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN. FALTA INFORME DE LA DOH SOBRE FACTIBILIDAD TE´CNICA DEL SISTEMA DE APR DE ATENDER MAYORES CONSUMOS DERIVADOS DEL PROYECTO. ES NECESARIO ENTREGAR CERTIFICADO DOH, QUE INDIQUE INTERES Y DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA PARA MEJORAR APR EXISTENTE, SIN ESTE MEJORADO NO SERÁ POSIBLE EJECUTAR EL PROYECTO. - EN ALGUNOS PUNTOS DEL ESTUDIO-PREINVERSIONAL SE MANTIENE IDENTIFICACIÓN DE ZONAS GEOGRÁFICAS CON LA ANTIGUA REGIÓN DE BIOBIO. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN º6. NO ESTA´ CLARO EL CA´LCULO DEL DE´FICIT ACTUAL. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN º7. SE INDICA SOLO UNA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, EVALUAR ALTERNATIVAS SEMI-COLECTIVAS E INDIVIDUALES. - REVISA FLUJOS, DE ACUERDO A METODOLOGÍA CORRESPONDIENTE. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN º9. FALTA DISEN~O COMPLETO APROBADO POR LA UNIDAD TE´CNICA COMPETENTE. EN ESTE CASO LA DOH. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN º13. FALTA NO´MINA DE BENEFICIARIOS CON SUS RESPECTIVOS RUT. - FALTA CERTIFICACIO´N DE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA EMPLAZAR LAS OBRAS. - FALTA CA´LCULO DE LA TARIFA QUE PERMITE CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA - NO ES POSIBLE REVISAR PRESUPUESTO NI CRONOGRAMA. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN º14. ES NECESARIO HACER ENTREGA DE DECLARACIO´N QUE COMPROMETE ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACIO´N Y MANTENCIO´N POR PARTE DE LA INSTITUCIO´N RESPONSABLE. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN º15. FALTA AUTORIZACIO´N RESPECTIVA PARA CUALQUIER INTERFERENCIA VIAL DE PARTE DE LA DIRECCIO´N DE VIALIDAD. - SE MANTIENE OBSERVACIÓN º17. LOS EETT DEBEN SER RESPALDADOS CON FIRMA DEL PROFESIONAL CORRESPONDIENTE. - POR ÚLTIMO, ES PREFERENTE PRESENTAR UN PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE APR (EN EL CASO QUE NO SEA DOH) PARA LUEGO PRESENTAR EL PROYECTO DE SANEAMIENTO SANITARIO. 2019-10-09T03:56:39F.N.D.R. - SECTORIAL371249904655570001000018252019-10-09T06:39:2620561759205617592019 21205218211678172OT16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- LA ESTRUCTURA DE LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO NO TIENE UN HILO CONDUCTOR QUE PERMITA ENTENDER CON CLARIDAD LA PROBLEMÁTICA A RESOLVER. ESPECÍFICAMENTE SE MEZCLA LA SITUACIÓN SIN PROYECTO CON LA INTERVENCIÓN QUE SE QUIERE REALIZAR, CONFUNDIENDO EN CIERTA MEDIDA EL PROBLEMA Y LA SOLUCIÓN ENTREGADA, ANTES DE LA DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT DE ÁREAS VERDES, QUE DA CUENTA DEL TAMAÑO DEL PROYECTO Y SU CONTRIBUCIÓN A LA DISMINUCIÓN DE DICHO DÉFICIT. POR LO ANTERIOR SE SOLICITA ORDENAR LA INFORMACIÓN PRESENTADA E INCLUIR UN ÁRBOL DE PROBLEMAS QUE GRAFIQUE LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS DE LA PROBLEMÁTICA CENTRAL DEFINIDA. 2.- REVISAR LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, PUESTO QUE SE INDICA QUE ES ILLAPEL, POR LO TANTO EN EL ESTUDIO DE LA POBLACIÓN RECORDAR QUE LA POBLACIÓN OBJETIVO ES AQUELLA A LA QUE SE LE RESUELVE DIRECTAMENTE EL PROBLEMA Y ES LA POBLACIÓN DEL AÑO 2019. 3.- EL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA ES MUY GENERAL, DICHO ESTUDIO SE REALIZA SOBRE EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. EN EL ESTUDIO DE OFERTA SE ENTREGAN LOS M2 TOTALES, SE SOLICITA UN DESGLOSE DE LAS ÁREAS VERDES CONSIDERADAS. EN EL ESTUDIO DE DEMANDA PARA LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA SE SOLICITA USAR EL ÍNDICE REGIONAL QUE ES 6M2 POR HABITANTE DE ACUERDO AL ESTUDIO REALIZADO POR MINVU. LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR EL DÉFICIT. 4.- EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ES MUY GENERAL, DEBE INDICARSE EL MOBILIARIO URBANO CONSIDERADO, LA ILUMINACIÓN, ETC. DANDO CUENTA DE LOS M2 A INTERVENIR. 5.- TODA LA DOCUMENTACIÓN PRESENTADA DEBE VENIR CON LA FIRMA DEL PROFESIONAL RESPONSABLE DE DICHA INFORMACIÓN. 6.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE DEBE CONSIDERAR EL VALOR INCREMENTAL DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, PUESTO QUE SE DEBE ANALIZAR DICHOS COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Y CON PROYECTO. 7.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: ARCHIVO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA, TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO LICITACIÓN DE LAS OBRAS, APROBACIÓN DEL DISEÑO POR SERVIU, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTARÍAS, TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL ITO. 8.- SE SOLICITA QUE LA PLANIMETRIA SEA SUBIDA EN PDF. 9. SE SUGIERE REVISAR LAS ORIENTACIONES SECTORIALES DEL SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO, PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESPACIOS PÚBLICOS. 10.- EN FICHA IDI CORREGIR: PUNTO 3. SECTOR/SUBSECTOR QUE CORRESPONDE A VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO/DESARROLLO URBANO; PUNTO 11 DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, DETALLAR CON MAYOR PRECISIÓN LAS INTERVENCIONES A REALIZAR Y LOS M2; PUNTO 16. PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, LOS MESES DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS NO COINCIDEN CON LOS INDICADOS EN EL FLUJO FINANCIERO; PUNTO 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, CORREGIR MAGNITUD Y EN INDICADORES DE RENTABILIDAD AGREGAR VAC.2019-09-26T04:28:51F.N.D.R.265486010669250020272702019-09-26T04:35:2950975509752019 21219136204477222RS17682925LA INICIATIVA PERMITIRÁ DAR SOLUCIÓN AL DEFICITARIO SERVICIO QUE ENTREGA LA BIBLIOTECA REGIONAL DE LOS LAGOS, DEBIDO A QUE ACTUALMENTE FUNCIONA EN UN EDIFICIO ARRENDADO DE 826 M2, EL QUE NO PERMITE AUMENTAR EL MATERIAL BIBLIOGRÁFICO, DAR UNA MEJOR ATENCIÓN A LA POBLACIÓN COMUNAL Y REGIONAL, REALIZAR ACTIV. DE EXTENSIÓN, PRESERVAR LA MEMORIA REGIONAL, CUMPLIR CON LA NORMATIVA DE DEPÓSITO LEGAL, Y CON LAS ACTIVIDADES DE LA COORDINACIÓN REGIONAL. POR LO TANTO, CON EL PROYECTO SE LOGRARÁ UN AUMENTO DE PRESTACIONES Y SE CUMPLIRÁ CON LOS REQUERIM. NORMATIVOS DE SUPERFICIES Y FUNCIONAMIENTO. EN LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON DISTINTAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN, ESCOGIÉNDOSE UN TERRENO DE BIENES NACIONALES, CUYA UBICACIÓN EN LA ZONA CENTRO DE PUERTO MONTT PERMITIRÁ MANTENER E INCREMENTAR LA POBLACIÓN ATENDIDA AL CONTAR CON MEJORES ACCESOS, A DIFERENCIA DE OTROS QUE SE ENCUENTRAN MÁS ALEJADOS. EL TERRENO CORRESPONDE A 3 LOTES CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 5.901,7 M2. LA POBLACIÓN OBJETIVO SE ESTIMÓ CON LOS SIGTES. SUPUESTOS EN BASE A LA ATENCIÓN HISTÓRICA: 40% POBLACIÓN URBANA DE PUERTO MONTT; 30% POBLACIÓN RURAL DE PUERTO MONTT; 20% DE LA POBLACIÓN REGIONAL. PARA LA DET. DE LA DEMANDA, SE ACTUALIZÓ EL ANÁLISIS CONSIDERANDO LOS SERVICIOS DE PRÉSTAMOS Y VISITAS, EN BASE A LA ESTADÍSTICA HISTÓRICA Y LA APRECIADA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EN OTRAS BIBLIOTECAS REGIONALES DEL PAÍS, Y SU CRECIMIENTO POR VARIACIÓN POBLACIONAL. ASIMISMO, PARA LOS REQUERIMIENTOS ASOCIADOS A ESTA DEMANDA, SE CONSIDERÓ LOS ESTÁNDARES RECOMENDADOS POR LA IFLA Y POR EL SNPC. EL PROYECTO TIENE UNA ENVERGADURA FINAL DE 5.960,1 M2 (571,1 M2 ADICIONALES A LO RECOMENDADO EN DISEÑO) POR CARACT. DEL TERRENO Y LA NECESIDAD DE NUEVOS RECINTOS POR EXPERIENCIA EN OTRAS BIBLIOTECAS DEL PAÍS (ÁREAS DE LECTURA, RECINTOS DE SOPORTE AUDITORIO, SOPORTE OPERACIÓN, ENTRE OTROS). SE PRESENTA MODELO DE GESTIÓN DE LA BIBLIOTECA, QUE SERÁ OPERADA POR EL SNPC. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO TOTALES SUMAN M$1.144.288.- AL AÑO, DISTRIBUIDOS EN M$729.447.- EN RECURSO HUMANO, M$377.989.- EN CONSUMOS BÁSICOS Y MATERIALES, Y M$ 36.852.- EN MANTENCIÓN. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, OBTENIÉNDOSE UN VAC SOCIAL DE M$17.996.283.- Y UN CAE DE M$1.568.998.-, CON UN CAE POR USUARIO DE $7.390.- AL AÑO, EN MONEDA 2019. EL DISEÑO DESARROLLADO FUE REVISADO Y VISADO FAVORABLEMENTE POR LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA DEL SNPC, SEGÚN ACTA DE APROBACIÓN DEL 19/02/2019. SE PRESENTA OF. ORD. N° SE10-002542 DEL 24/09/2019 DE LA SEREMI DE BIENES NACIONALES DE LOS LAGOS, INFORMANDO QUE SE ENCUENTRA EN TRÁMITE LA RESOLUCIÓN DEL MINISTRO DE LA CARTERA QUE OTORGA LA CONCESIÓN DE USO GRATUITO DE LARGO PLAZO POR 25 AÑOS, DE LOS 3 INMUEBLES IDENTIFICADOS PARA ALBERGAR LA BIBLIOTECA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS INSTIT. TÉCNICA Y FINANCIERA DISPONER DE TODOS LOS DOCTOS. REGULARIZADOS DEL TERRENO EN FORMA PREVIA A LA LICITACIÓN DE LA OBRA. ASIMISMO, ESTAS INSTITUCIONES, ASÍ COMO LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, DEBERÁN VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. EL PROY. CONTEMPLA EL FINANCIAMIENTO DE CONSULTORÍAS Y GTOS. ADMINISTRATIVOS DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, UNIDAD TÉCNICA DE OBRAS CIVILES, Y DEL SNPC, UNIDAD TÉCNICA DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LOS PLANES DEL MINISTERIO DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO, Y EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO.2019-08-10T03:10:15SECTORIAL141100109690230065142092019-08-10T04:23:5650981509812019 21225536206255722FI18864384- SE SOLICITA CORREGIR EN PUNTO 23 DE FICHA IDI, RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, EL INDICADOR DE RESULTADO. EL VALOR INDICADO PARA EL COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA, NO COINCIDE CON EL VALOR CALCULADO EN PERFIL Y EN PLANILLA EXCEL.2019-11-10T02:31:28F.N.D.R.1270005635800065142092019-11-10T02:49:1350981509812019 20573885204704132OT15722688EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DADO QUE ESTA INICIATIVA DEBERÁ EVALUARSE BAJO EL ENFOQUE BENEFICIO COSTO, SE CONCLUYE QUE NO HAY CERTEZA SOBRE SU RENTABILIDAD SOCIAL QUE JUSTIFIQUE SU POSTERIOR EJECUCIÓN. DADO EL PUNTO ANTERIOR, SE SOLICITA: 1. ANALIZAR LA CONSISTENCIA EN LAS DEMANDAS DE LOS PASOS FRONTERIZOS DE LA ZONA CENTRAL (AGUA NEGRA Y LAS LEÑAS). SE SUGIERE INCLUIR CAPITULO EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. 2. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA QUE JUSTIFICA ESTA IDI. ENVIAR PLANILLA DE EVALUACIÓN. 3. SEÑALAR SI EXISTE ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PRECEDENTE MENCIONADO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. EN CASO AFIRMATIVO, ENVIAR RESUMEN EJECUTIVO. 4. EN FICHA IDI CORREGIR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES. NO COINCIDEN LOS MONTOS SOLICITADOS CON LO SEÑALADO EN LOS ANTECEDENTES ENVIADOS. 5. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO CORREGIDOS A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PUEDEN SURGIR NUEVOS COMENTARIOS A LA INICIATIVA.2018-12-09T03:00:37SECTORIAL100500070050000152452502018-12-09T08:44:0550991509912019 20588972205889702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T03:28:52SECTORIAL2873001534263014022248158010322018-09-26T03:28:5250971509712019 20591528205915212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:37:26SECTORIAL375927506661211014022248158010322018-09-27T04:37:2650971509712019 20753505207263682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T11:47:34SECTORIAL11069204385640100001225158010322019-10-01T11:47:3450971509712019 20760596207605932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T04:43:26F.N.D.R.2930000704230019167395158010322019-11-01T04:43:2650971509712019 20817428207483082FI3355451DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DEL ESTUDIO SE DEDUCE QUE EL PLAN COMUNAL DE DESARROLLO DE PAPUDO TIENE 4 AÑOS DE VIGENCIA. SE SOLICITA INFORMAR RESPECTO DEL CUMPLIMIENTO DE LA ETAPA DE LA EVALUACIÓN DEL INSTRUMENTO. JUNTO CON LA EVALUACIÓN DEL ACTUAL PLAN DE DESARROLLO SE SOLICITA JUSTIFICAR LA OPORTUNIDAD DE SU ACTUALIZACIÓN, ELLO CONSIDERANDO QUE AÚN SE ENCUENTRA EN EJECUCIÓN EL PLAN REGULADOR COMUNAL; Y SE ENCUENTRA VIGENTE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO 2020. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, TANTO EN LOS ANTECEDENTES COMO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE ECHA DE MENOS LA ETAPA DE EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN PERMANENTE DEL INSTRUMENTO, INCLUYENDO METAS E INDICADORES. SE SOLICITA QUE SE EXPLICITEN LOS USUARIOS DEL ESTUDIO TANTO DIRECTOS COMO INDIRECTOS. LOS MEDIOS PARA DIFUNDIR LAS ETAPAS DE INICIO Y LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DEBEN SER DETALLADOS. ASÍ TAMBIÉN SE SOLICITA INCORPORAR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA EL CONTENIDO Y RESULTADOS ESPERADOS EN CADA INFORME. EN EL PRESUPUESTO SE SOLICITA ELIMINAR LA PARTIDA IMPREVISTOS; LOS ÍTEMES TRASLADOS, MATERIALES DE OFICINA, Y DIFUSIÓN, SON PARTE DE LOS GASTOS GENERALES. LAS ENCUESTA Y LOS TALLERES PARTICIPATIVOS DEBEN FORMA PARTE DE LA PARTIDA OTROS. EN EL PRESUPUESTO SE SOLICITA EXPLICAR QUÉ BIENES Y SERVICIOS SE FINANCIARÁN CON CARGO AL ÍTEM TALLERES PARTICIPATIVOS (1 MILLÓN DE PESOS PARA 40 TALLERES) AL IGUAL QUE EN EL PUNTO ANTERIOR, EXPLICAR COSTO DE LAS ENCUESTAS EN BIENES Y SERVICIOS SEGÚN CÁLCULO ESTIMADO DE CUESTIONARIOS A APLICAR. SE SOLICITA DESAGREGAR EL ÍTEM GASTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO. CADA ÍTEM QUE CORRESPONDA A LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS DEBERÁN SER RESPALDADOS MEDIANTE TRES COTIZACIONES CADA UNO. EN LA DESCRIPCIÓN DE LA FICHA IDI SE SOLICITA INCORPORAR LAS ETAPAS QUE CONTEMPLA EL ESTUDIO. INCORPORAR INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA QUE SUSTENTE LOS ANTECEDENTES, ESPECIALMENTE VINCULADAS A LA RELACIÓN CON OTROS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN COMUNAL Y REGIONAL; ADEMÁS DEL NECESARIO PROCESO DE MEDICIÓN DE METAS Y EVALUACIÓN DEL INSTRUMENTO. 2019-04-02T08:42:50F.N.D.R.785840785840033554512019-04-02T09:29:1550976509762019 21023177204856972RS15264532La presente iniciativa fue seleccionada en el marco del fondo concursable de espacios públicos y permitirá mejorar la disponibilidad de espacios públicos en uno de los barrios emblemáticos de la comuna de Tocopilla como lo es el sector El Panteón, por medio de la consolidación de un sitio eriazo. Se desarrollará un diseño que incluirá requerimientos efectuados por la comunidad en una encuesta realizada por el propio municipio, abordando aspectos como: mirador, áreas verdes, espacios de permanencia provistos de sombra, y juegos infantiles. Asimismo, esta iniciativa permitirá dar continuidad al mejoramiento del borde costero en esta zona, con obras como la playa el Salitre, el diamante de béisbol y el terminal de buses. Para su desarrollo se han planteado los siguientes objetivos: Generar un espacio urbano de tránsito, paseo y contemplación de calidad, que considere lugares de descanso y permanencia a través de miradores, que además sea seguro e inclusivo para toda la comunidad, potenciando la condición natural de pendiente del terreno a intervenir; Construir un espacio público en un sector baldío, deteriorado y abandonado, con uso de área verde y con gran potencial de mirador; Facilitar el acceso peatonal y vehicular desde y hacia el Borde Costero; y ejecutar obras de mitigación en el sector de barranco, para evitar desprendimientos ante lluvias u otros eventos naturales, que pudiesen dañar a las viviendas colindantes al terreno. El déficit detectado corresponde a 44.581 m2, correspondientes al 80% de la cantidad demandada, y que se incrementa a 45.510 m2 en un horizonte de 10 años. Al materializarse el proyecto, con una superficie aproximada de 10.000 m2, se reducirá este déficit en cerca de un 20% en el horizonte de 10 años. Dadas las restricciones del concurso para analizar localizaciones, las alternativas analizadas fueron diferenciadas en los sistemas constructivos de contención de taludes, que era una partida incidente. De esta manera, la alternativa 1 se configura con un muro de contención con talud geoweb wall (sistema de celdas interdentadas y perforadas compuestas de polímeros vírgenes de HDPE) y la alternativa 2 con un muro de contención con el talud revestido con shotcrete. Los indicadores, medidos en el valor actual de costos (VAC), fueron de M$2.013.174 y M$2.135.344, respectivamente. Siendo seleccionada la primera de ellas, que presenta un costo anual equivalente por beneficiario de M$43,83. Las sensibilidades realizadas al incrementar los costos de algunas partidas diferenciadoras (elementos arquitectónicos y muros de contención) dan cuenta que incrementos de hasta el 30% en estas partidas no provocan cambios en la alternativa elegida. La iniciativa proyecta el mejoramiento de una vía local de corta extensión, para la cual se deberá asegurar el cumplimiento de los “costos máximos de inversión inicial por solución” señalados en la “metodología de formulación y evaluación de proyectos de vialidad local” para la postulación a la etapa de ejecución. La operación y mantenimiento fue comprometida por el municipio.2019-05-22T10:34:22SECTORIAL240000823760045972032019-05-22T10:43:5450973509732019 21039424209211102RS2003843- COMO SE CAMBIO LA FUENTE FINANCIERA, DE SECTORIAL A FNDR, SOLO SE INCORPORARON GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 2.000. EL PROYECTO NO SE MODIFICA. - POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. 1.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LAS 158 VIVIENDAS QUE CONFORMAN ACTUALMENTE EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL, ESPECIALMENTE EN LA EPOCA ESTIVAL DEBIDO AL GRAN AUMENTO DE POBLACION QUE EXPERIMENTA EL SECTOR. ADEMAS, PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 70 NUEVAS VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON EL SERVICIO. 2.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA DOTAR DE AGUA POTABLE A 30 VIVIENDAS QUE SE UBICAN FRENTE A LA RED DE DISTRIBUCION Y CAMBIAR LA BOMBA DEL POZO PROFUNDO. NO ES POSIBLE EFECTUAR LAS AMPLIACIONES DE REDES PROPUESTAS Y OTORGAR NUEVAS FACTIBILIDADES. 3.- EL DISEÑO DE INGENIERIA ANALIZO DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO SE DIFERENCIAN EN LA REGULACION PROPUESTA Y LAS PLANTAS ELEVADORAS. LA PRIMERA CONSIDERO UN ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 50 M3 DE CAPACIDAD Y LA MANTENCION DEL EXISTENTE DE 30 M3, AMBOS EN EL MISMO TERRENO, Y DOS PLANTAS ELEVADORAS. LA SEGUNDA CONSIDERO LA CONSTRUCCION DE DOS ESTANQUES DE REGULACION UBICADOS EN DISTINTOS SECTORES (UNO SEMIENTERRADO DE 50 M3 Y OTRO ELEVADO DE 30 M3, DEJANDO FUERA DE USO EL EXISTENTE) Y UNA PLANTA ELEVADORA. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS Y ES LA QUE SE PASO A DISEÑO DEFINITIVO. 4.- EN EL ANALISIS TECNICO Y ECONOMICO DEL PROYECTO SE OBJETO LA SOLUCION PROPUESTA POR ESTAR SOBREDIMENSIONADO EL ESTANQUE DE REGULACION. SE MODIFICO EL PROYECTO CONSIDERANDO UN DEFICIT DE REGULACION DE 20 M3 AL FINAL DEL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. PARA ESTO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION. LA PRIMERA UN ESTANQUE DE REGULACION DE 20 M3 Y LA SEGUNDA DOS ESTANQUES DE REGULACION DE 10 M3. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS Y ES LA SELECCIONADA, CON UN VAC SOCIAL DE MM$ 991. 5.- LAS PRINCIPALES OBRAS CONSIDERADAS CORRESPONDEN A: ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3, IMPULSION DE 1.680 M.L., 10.300 M.L. DE REDES DE DISTRIBUCION, 70 ARRANQUES DOMICILIARIOS, NUEVO FILTRO PARA ABATIR EL FIERRO Y EL MANGANESO, NUEVO SISTEMA DE PRESURIZACION Y MEJORAMIENTO DEL EXISTENTE. 6.- LA EJECUCIONN DEL PROYECTO SIGNIFICA UN AUMENTO DE LA TARIFA QUE ACTUALMENTE PAGAN LOS USUARIOS. ESTA SITUACION SE PUSO EN CONOCIMIENTO DE LA DIRECTIVA DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL Y FUE ACEPTADA POR ELLOS. 7.- EL CONSUMO DE 10 M3 MENSUALES PASARA DE $ 8.000 A $11.000; EL DE 15 M3 AL MES DE $10.250 A $13.650 Y EL DE 25 M3 AL MES DE $16.450 A $ 20.025. 8.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ESTAN SANEADOS (EXISTEN COMODATOS DEL MUNICIPIO DE LOLOL Y OTROS SON PROPIEDAD DEL COMITÉ). 9.- LA DIRECCION DE VIALIDAD AUTORIZO LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO EN UN TRAMO DE 800 MTS DE LA RUTA I-568 QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA PAVIMENTADA (PAVIMENTO ECONOMICO). PARA EL RESTO DE LAS VIAS RIGE LA APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DADA POR LA D.R. VIALIDAD. 10.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. 2019-05-31T10:34:16F.N.D.R.99595409959540020273312019-05-31T10:39:4950977509772019 21093416205880662RE19766795LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO DE LA REGION DE LOS LAGOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, MEDIANTE ORD. N 42 DEL 19/06/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA PARA ADJUDICAR A EMPRESA CONSULTORA QUE CUMPLE CON LOS REQUISITOS PARA EJECUTAR EL ESTUDIO DE ACUERDO A INFORME DE EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA PRESENTADO, LUEGO DE REALIZAR UN PROCESO LICITATORIO. DE IGUAL MANERA LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD INFORMA DE CAMBIOS REALIZADOS AL PRESUPUESTO RECOMENDADO, PARA CUMPLIR CON LAS ULTIMAS MODIFICACIONES EFECTUADAS AL MANUAL DE CARRETERA VOLUMEN 3. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACION Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL PUNTO 3.5 DE LAS NIP VIGENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-SUBIR LA DOCUMENTACION A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO (OFICIO 42 DE LA DIRPLAN, ACTAS DE EVALUACIONES ECONOMICA Y TECNICA). 2.-COMPLEMENTAR EL INFORME DE JUSTIFICACION Y EVALUACION DE LA PROPUESTA, INDICANDO LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN REALIZAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACION. 3.-COMPLEMENTAR INFORME QUE CONTIENE ANALISIS DE LAS DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL OFERTADO, INDICANDO CLARAMENTE CUALES SON LAS PARTIDAS QUE SUFRIERON MAYORES DIFERENCIAS E INCLUIR UNA CONCLUSION DEL ANALISIS EFECTUADO. 4.-PRESENTAR INFORME DE MODIFICACION DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO, DEBIDO A LAS MODIFICACIONES EN EL MANUAL DE CARRETERAS. 5.-CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES. 2019-01-07T03:00:53SECTORIAL17854203976400065142092019-01-07T04:30:2650981509812019 21122633207341152RE12000004Se levanta recomendación técnica, por solicitud del Gobierno Regional mediante ORD. N° 796, para re-evaluación del proyecto. Unidad formuladora deberá presentar lo siguiente: - Indicar claramente en una planilla los cambios efectuados, indicando los beneficiarios que desistieron o experimentaron cambios, y los nuevos incorporados al proyecto, además de las obras incorporadas como nuevas al proyecto. - Proyecto supera las 345 UF/soluc. establecidas por el programa PMB SUBDERE, dado que resulta en un costo de 395,6UF/soluc (Junio 2019). - Certificado de la municipalidad que indique el depósito de 3 UF por parte de los nuevos beneficiarios. - Adjuntar presupuesto oficial detallado de la consultoría y sus TDRs - Adjuntar presupuesto oficial detallado de los gastos administrativos - Cronograma de actividades en semanas. - Señalar en certificado, los costos de mantenimiento y de operación derivados del proyecto. - Certificados de factibilidad conexión eléctrica, agua potable y alcantarillado y gas si correspondiere. - Ajustar montos en ficha IDI, de acuerdo a los antecedentes del presupuesto oficial presentado en obras civiles, asesoría a la inspección técnica y gastos administrativos.- - Subir antecedentes que acompañan la solicitud de re-evaluación, tales como: carpeta digital, oficio y antecedentes técnicos de la solicitud de evaluación: oficio, minuta, oficio 192 DOM, presupuesto oficial, EETT, y otros antecedentes que acompañan la solicitud. 2019-07-19T10:48:34F.N.D.R.1109314011118490038930082019-07-19T04:14:3650983509832019 21171000211358252FI13043998NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: -RESPECTO DEL DISEÑO DE INSTALACIONES SANITARIAS CON GRIFERÍA NIBSA, SE SUGIERE REVISAR LA PROPUESTA DE ESTOS ARTEFACTOS, YA QUE LA EMPRESA NIBSA CIERRA SU OPERACIÓN Y FABRICACIÓN EN CHILE, LO QUE REPERCUTE EN LA EXISTENCIA DE LOS SUMINISTROS Y CONTINUIDAD DE LA REPOSICIÓN DE ÉSTOS. EVALUAR LA POSIBILIDAD DEL REEMPLAZO O CAMBIO DE GRIFERÍA POR ALGUNA EXISTENTE EN EL MERCADO QUE SE AJUSTE A LO YA DISEÑADO.2019-08-28T11:45:54SECTORIAL662287010966080020272702019-08-28T12:39:5450975509752019 21182251208077872FI188670821. Ficha IDI: Mantener actualizada. 2. Minuta: señalando los cambios en los antecedentes o los agregados que dan respuesta a lo observado, indicando archivo y carpeta correspondiente. 3. Resumen: a. En 1.2.1 Corregir área de estudio. b. En 1.2.2 Revisar definición del área de influencia e indicar sus límites. c. En 2.8 Indicar la tarifa en la situación sin proyecto. d. En 3.2 Debería ser el cociente entre los habitantes de las viviendas habitacionales dividido por las viviendas habitacionales con habitantes. e. En 4.6 Aclarar o corregir el total de la red que quedará en operación, desagregando en existente que queda en operación, reemplazo y ampliación. f. Los datos de la Tabla N° 30 deben provenir del listado de beneficiarios en donde se indique la condición proyectada para los arranques. g. En 5.2 se mencionan sobre consumos excesivos, ¿Cómo se llega a esta conclusión y como se postula resolver?, por otra parta se señala que se emplazan tuberías en predios particulares, se solicita indicar la cantidad y como se autorizó su emplazamiento en dichos predios. h. En 6.2 analizar cómo se puede disminuir la demanda en relación al “sobre consumo excesivo” indicado en 5.2. Respecto a las tuberías ubicadas al interior de predios particulares se puede analizar la alternativa de regularizar una servidumbre frente a su reemplazo. i. Indicar las consideraciones que se ocuparon en la evaluación. 4. Planos: Incorporar a los planos de proyecto los elementos geográficos indicados en la documentación que autoriza la ocupación de los terrenos para establecer la coherencia de las obras existentes y proyectadas con sus respectivas autorizaciones de uso o dominio. 5. Autorizaciones de interferencias: Pendiente en función los datos correspondientes en los planos. La Resolución de vialidad debe estar vigente al inicio programado de obra. 6. Factibilidad Eléctrica: Indicar postes de los puntos de factibilidad en los planos respectivos. 7. Cálculo de Tarifa y Evaluación: En ET, Resumen u otro documento debe estar fundamentada, respaldada o justificada la información que se ocupe para el cálculo a. Verificar densidad de población. b. La longitud de la red a desinfectar, debe ser coherente con el punto 4.6 del Resumen. 8. Listado de beneficiarios: Agregar información del uso de residencia como permanente u otra. Agregar campo con la condición proyectada para los arranques. 9. Certificado de caracterización social de los beneficiarios. 10. Certificado de Operación del Comité: Indicar en Resumen las consideraciones para pasar del valor calculado al valor del certificado, especialmente para el tramo inferior. 11. El Nombre de los Archivos debe estar relacionado con su contenido y no con la fecha, la versión o la carpeta. Los archivos que reemplacen a los anteriores se deben subir con el mismo nombre, para que los anteriores queden como una penúltima versión.2019-04-09T04:10:35SECTORIAL919240137907800120000022019-04-09T05:01:0950978509782019 20732172204282812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T11:57:48F.N.D.R.172528102427554015506935158010322019-03-01T11:57:4850971509712019 20746214204451302RS35581661.- Los aluviones que afectaron a región de Atacama en los años 2015 y 2017 dejaron en evidencia la situación de riesgo e inseguridad de numerosos asentamientos humanos ubicados en las cuencas de los tres principales valles de la región. En el valle de Copiapó, los sectores rurales ubicados al norponiente de la ciudad fueron gravemente afectados y sus habitantes debieron evacuar sus viviendas, con riesgo de pérdida de vidas, en busca de refugio en lugares seguros. En un escenario de cambio climático, la probabilidad de ocurrencia de eventos extremos se ha incrementado. La iniciativa seleccionada consiste en construir un espacio público con la condición de mirador y de paseo en el sector de Piedra Colgada, comuna de Copiapó, interviniendo la zona planteada, materializando las áreas verdes naturales disponibles y mobiliario proyectado. El proyecto contempla un área de 2.500 m2 útiles en un total de intervención de 7.200 m², donde se ejecutarán obras de pavimentación, paisajismo, iluminación y mobiliario urbano, juegos infantiles y equipamiento deportivo como partidas principales, generando infraestructura disponible como sitio de resguardo para ser utilizado en caso de eventos que pongan en riesgo a la población y a la vez apoyando y siendo complementaria a medidas de mitigación de aluviones en el cauce del rio Copiapó, a la red de albergues y a los planes de emergencia comunal. 2.- Para la formulación se utilizó metodología general y una evaluación de costo eficiencia, dada la dificultad de cuantificar y valorar los beneficios. Se evaluaron alternativas de localización en áreas seguras, el tamaño se determinó en función de los habitantes del área inmediata, que pudieran evacuar por sus propios medios y las opciones constructivas se definieron en función de su durabilidad y resistencia. Se definió la ubicación en un sector del cerro de Piedra Colgada, al norte del monumento natural que le da nombre al área, como Alternativa N° 1 y una localización en un área elevada construida al costado sur de la Ruta 5, al poniente de Piedra Colgada, como Alternativa N° 2. En los flujos del proyecto se han considerado los costos de inversión en obras civiles, diseño, terreno, operación y mantención, descontando como beneficios los valores residuales de las obras civiles y de terreno. Los indicadores arrojan los siguientes resultados: Alternativa 1 VAC: M$ 1.420.131.-; CAE M$ 124.685.- Alternativa 2 VAC: M$ 1.632.895.-; CAE M$ 142.363.- Por lo tanto se opta por la Alternativa N° 1, la que además tiene beneficios intangibles como lugar representativo del sector que se pone en valor. 3.- La etapa de diseño consulta la elaboración de los estudios preliminares de topografía y mecánica de suelo y del diseño de las obras de arquitectura, estructuras, paisajismo, riego, especialidades, obras complementarias, especificaciones técnicas generales y especiales, cubicaciones y presupuesto, expropiaciones y/o servidumbres y proceso de participación ciudadana. 4.- Esta iniciativa se enmarca dentro del lineamiento N° 6 de la Estrategia Regional de Desarrollo de la Región de Atacama, “Integración y ordenamiento del territorio para un desarrollo armónico”, del lineamiento y de las políticas estratégicas del MINVU, consolidando una mayor y mejor infraestructura urbana y contribuyendo además a disminuir la percepción de vulnerabilidad y mejorar la seguridad de la población del sector de Piedra Colgada. 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2019-08-01T06:20:23SECTORIAL2160001371740031626922019-09-01T12:21:1250974509742019 20757458206650882OT1000014131.-En visita a terreno realizada el jueves 3 de enero 2019 y considerando la antigüedad de la infraestructura existente, se solicita a la entidad formuladora del proyecto, reevaluar las alternativas propuestas, estableciendo que la solución a la demanda real al día de hoy es una reconstrucción total del sistema de alcantarillado y su planta de tratamiento. 2.-Para los antecedentes presentados, se observa lo siguiente: Se solicita carpeta única de planos de arquitectura y especialidades. Los planos ordenados de manera lógica para la correcta revisión, indicando en viñetas número y contenido. 3.-Faltan plantas que indiquen claramente - Ubicación de cámaras de inspección - Cotas - Planta de redes - Se recomienda ajustar espesores de líneas y tamaño de letras para hacer más legible los planos del conjunto que se interviene, el plano de conjunto que hay en archivos presentados es sólo 1 y contiene toda la información. 4.-Faltan plantas donde se indique lo existente y proyectado, zonas a intervenir acotadas. 5.-Es necesario isometricas para comprender proyecto completo inserto en el terreno, con sus alturas y desarrollo de ductos e instalaciones. 6.-Faltan Cortes transversales donde se indiquen cotas, alturas y características del terreno, especificaciones de ductos (materialidad, espesores, etc). 7.-Falta detalles de uniones e intersecciones del sistema en planta, corte e isométrica. 8.-Todos los Planos deben ser respaldados con firmas de profesionales 9.-En E.T. punto 3, señalar partidas con lo existente a intervenir, lo que se mantiene o reemplaza. 10.-Incorporar EETT eléctricas aparte y en mayor detalle, visadas por profesional competente. 11.- EETT generales y específicas deben ser respaldados con firmas de profesionales. 12.-Partidas deben ser detalladas y numeradas de acuerdo a orden de planos y presupuesto. 13.-E.T. deben ser respaldadas con firmas de profesionales 14.- Verificar certificaciones de calidad de suelo 15.- Certificado de vialidad y de salud año 2010 16.-Falta estudio de 1 opción más (hay 2) , las 3 opciones estudiadas deben estar de acuerdo con la Tabla N°1 Sistemas de Tratamiento Centralizados para solución colectiva. 17.-Actualizar certificados DOM, Salud, Vialidad, son de 2010. 18.-Falta certificado de DOH. 2019-11-01T09:21:43F.N.D.R.16799801683677001000014132019-11-01T09:22:1720561759205617592019 20774967206893572RS5801032Esta iniciativa permitirá dotar de energía eléctrica a 72 familias y 2 organizaciones, que se ubican en la cuenca del lago Lleu Lleu, de acuerdo a proyecto de electrificación rural elaborado por la empresa FRONTEL , identificado con N° 200/FL-110 de fecha 30 de octubre de 2018. El costo por solución, que entrega la planilla de electrificación rural, alcanza a 490,41 UF (IVA incluido), que es inferior al valor referencial definido para la Región, lo que indica que no se requiere el análisis de otras alternativas de solución. La evaluación económica de este proyecto, determino un VAN negativo de M$ 760.575, que corresponde al máximo del subsidio definido a la inversión privada. El aporte de la empresa eléctrica alcanza a M$ 64.739 y el aporte de los beneficiarios corresponde a M$ 11.100. Existe compromiso de empresa concesionaria de realizar la mantención y operación de las redes que se construirán con este proyecto, durante la vida útil del mismo, que alcanza a 30 años. 2019-01-16T11:01:11F.N.D.R.6694907833890S 158010322019-01-16T11:01:1150971509712019 20783924204420752FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SE COMPLEMENTADA. 1.- EN CARPETA DIGITAL ELIMINAR ARCHIVO (AN-O_40004043-0) QUE CONTIENE FICHA IDI QUE NO ES CONSISTENTE CON VALORES DE FICHA IDI DEL SISTEMA. 2.- SUBIR A CARPETA DIGITAL, ANTECEDENTES DE POSTULACION DEL PROGRAMA: a.- PRESUPUESTOS OFICIALES APROBADAS POR EL SERVIU DE TODAS LAS CALLES INCORPORADAS EN LLAMADO. b.- PLANOS DE UBICACION DE TODAS LAS CALLES. c.- FICHA DE POSTULACION. 3.- SUBIR A CARPETA DIGITAL, OFICIO EMITIDO POR EL SERVIU QUE DICE RELACION A LA VIGENCIA TECNICA DE LOS DISEÑOS DE LOS PAVIMENTOS QUE POSTULAN AL PROGRAMA. 4.- ADJUNTAR A CARPETA DIGITAL OFICIO DEL SERVIU DONDE INDIQUE QUE LOS PROYECTOS POSTULADOS NO TIENEN INCONVENIENTES DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 5.- CLARIFICAR EL TRAMO DEL PROYECTO DE LAS CALLE EL PORVENIR Y PASAJE SIN NOMBRE DE LA COMUNA DE LIMACHE. 6.- CLARIFICAR LA SITUACION DE LA CALLE EL ESPIGÓN DE LA COMUNA DE SANTO DOMINGO QUE EN TERRENO APARECE CON EL NOMBRE EL MOLO. 7.- CLARIFICAR TEMA DE MATRICES DE AGUA POTABLE DE LOS PROYECTOS EL OLIVO E IRENE FREI DE LA COMUNA DE OLMUE. DEBERAN SER CERTIFICADOS. 2019-01-21T08:50:29SECTORIAL2765399092179990033554512019-01-21T11:09:0750976509762019 20807098208068892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T12:18:20SECTORIAL33310901433569018526981158010322019-01-30T12:18:2050971509712019 20845543206227222FI13065777SE SOLICITA ADJUNTAR LA SIGUIENTE INFORMACION: -MODELO DE GESTION, DE ACUERDO CON EL ESQUEMA DE PROYECTOS PATRIMONIALES, QUE DEBERA ENTREGAR UNA PROPUESTA PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA, ES DECIR, SU PERMANENCIA EN EL TIEMPO. -RESPECTO DE LA FICHA IDI, EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y EN LA PROGRAMACION, EL PRESUPUESTO DE DISEÑO ES DE M$ 82.224 .2019-04-03T03:34:23SECTORIAL516590848500020273312019-04-03T04:48:1050977509772019 20848446207928332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-03T04:32:15F.N.D.R.13950051674018834865158010322019-06-03T04:32:1550971509712019 20950949206854122OT31379731. Presentar proyecto de acuerdo a metodología general de formulación de proyectos. 2. No queda clara la identificación del problema que se desea solucionar. Pareciera ser que los servicios prestados por la biblioteca son entregados en condiciones deficientes de habitabilidad, funcionalidad, además de contar con una muy pequeña colección. Identificar claramente el problema, sus causas y sus efectos. Describir detalladamente situación actual, y las dificultades para un adecuado funcionamiento. 3. Completar diagnostico de la situación actual: descripción de la actual biblioteca, estadísticas de uso, visitas y prestamos, usuarios, volúmenes, servicios entregados, administración, costos de operación, dificultades en la atención, actividades realizadas, etc, 4. Analizar oferta y demanda en la comuna, y de acuerdo a ello proponer dimensionamiento, adjuntando programa arquitectónico justificando cada uno de los recintos y su tamaño, según uso propuesto. El programa presentado se estima sobredimensionado. Verificar especialmente la necesidad de espacio multiuso, considerando que la comuna cuenta con algunos espacios destinados a ello: centro comunitario, casa de la cultura, etc. 5. Analizar alternativas de solución al problema detectado, con estimación de costos para cada una de ellas y calculo de indicadores de costo, de manera de seleccionar la alternativa mas conveniente. Dado que se plantea reposición total debe analizarse detalladamente las alternativas de localización. 6. Adjuntar copia de inscripción y plano de loteo, para identificar el terreno. Este tiene como condición ser destinado al edificio consistorial. Adjuntar certificado de dominio vigente y prohibiciones y gravámenes. 7. Eliminar de carpeta digital archivo de términos de referencia 2018 8. Términos de referencia sin firma. No corresponde incorporar en ellos exigencia de desarrollar perfil (que debe estar desarrollado en la postulación a diseño) ni exigir al consultor presentación al SNI y obtención de RS. 9. Revisar presupuesto de la etapa. Se estima sobredimensionado y se presenta sin firma 10. Adjuntar visación de DIBAM 11. Compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención de la(s) institución(es) que operarán el proyecto. 2019-08-04T04:56:43F.N.D.R.527860527860050994472019-08-04T05:04:0350979509792019 21024051207091962RS4597203Mediante Ord. 527 el Gobierno Regional de Antofagasta solicitó reevaluación de iniciativa, para actualización de equipos y equipamientos. La reevaluación permite actualizar el listado y especificaciones técnicas de equipos y equipamientos, ajustándose tanto a nuevas tecnologías como a los requerimientos actuales de la comunidad educativa. Mediante Ord. 527 el Gobierno Regional de Antofagasta certifica que cuenta con la disponibilidad de recursos para su financiamiento, bajo el subtitulo 31-02. Modificación no afecta significativamente los indicadores económicos del proyecto. El problema a abordar radica en el déficit de cobertura que existe en el nivel parvulario de la localidad de San Pedro de Atacama, provocando un retraso en el desarrollo y mala calidad en los aprendizajes futuros de los niños atendiendo a la importancia que la formación temprana para el desarrollo de competencias en los alumnos. Debido al fuerte aumento de la demanda, la infraestructura debió modificarse en cuanto a uso, superado con creces la capacidad de carga del establecimiento, lo que ha implicado realizar sucesivas solicitudes de ampliación de capacidad al MINEDUC, acompañadas de programas físicos de adaptación de espacios dentro del establecimiento, obligando a utilizar como último recurso el espacio destinado para biblioteca como aula de párvulo, concurrir el resto de los cursos a la biblioteca municipal ubicada en la acera del frente del establecimiento. La no intervención en la solución del problema de infraestructura educacional a nivel parvulario incidirá en: mala calidad de atención la falta de espacios se agudizará por el nuevo estándar y el aumento de solicitudes de matrícula; condiciones inseguras (las salas de actividades no cumplen con los estándares mínimos por alumno); déficit de cobertura (no existe posibilidad de ampliar cobertura en otros recintos por lo tanto se generará demanda insatisfecha). Alternativa N° 1 : Normalización de recintos existentes y arriendo de espacio anexo en otro terreno que cubra déficit de espacio. se considera arriendo por la baja disponibilidad de los terrenos urbanos en venta y con la superficie requerida en el sector centro de San Pedro de Atacama (CAE: m$110.218). Alternativa n° 2 : Normalización y relocalización pre básico en terreno de escuela E-26, incorporándose nuevas dependencias en el recinto, a fin de atender adecuadamente a los estudiantes de educación parvularia (CAE: M$ 101.135). La alternativa elegida es la segunda. 2019-05-22T03:20:30F.N.D.R.1475250134192700191466612019-05-22T03:52:2850973509732019 21096800206665832RS5801032MEDIANTE ORD. N° 778 (10.05.2018), LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONA EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO DE VERTIENTES, NORIAS Y POZOS CONSTRUIDOS ARTESANALMENTE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 103 FAMILIAS, UN TEMPLO, UNA ESCUELA y UN CEMENTERIO . 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO ESTANQUE ELEVADO METÁLICO (CAE=M$ 38.625), QUE UN SISTEMA COLECTIVO PRESURIZADO (CAE=M$ 38.729) Y QUE CONSTRUIR SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 46.579). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN DEL AÑO 2005, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE USO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO DE UN CAUDAL DE 30 L/S 3.2. UN TERRENO DE 17.69 M2 DONDE SE ENCUENTRA EL SONDAJE Y UN TERRENO DE 298 M2 DONDE SE EMPLAZA LA PLANTA DE TRATAMIENTO., EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y SERVIDUMBRE DE PASO Y ACUEDUCTO . 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 09321 (23.06.2011) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 01061 (17.01.2012) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. FACTIBILIDAD ELÉCTRICA, AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESO POR VIALIDAD Y DE CAMINOS VECINALES. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA ESTIMADA EN UN 14,5% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER FINANCIADA CON RECURSOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA SOLICITAR RE-ANÁLISIS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-03-07T09:30:00SECTORIAL1100006323790158010322019-03-07T09:30:0050971509712019 21105006209580122RS13043998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS DE M$ 149.330, PERMITIRÁN LA CONSTRUCCIÓN DE UN GALPÓN METÁLICO CON CUBIERTA, LA CONSTRUCCIÓN DE UNA MULTICANCHA DE HORMIGÓN G-30 REFORZADO CON MALLA ACMA, CONSTRUCCIÓN DE JARDINERAS, CONSTRUCCIÓN DE GRADERÍAS CON ASIENTOS DE TABLONES DE MADERA CEPILLADA, Y LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESCENARIO TECHADO. LAS ALTERNATIVAS QUE SE ANALIZARON - ADEMÁS DE LAS OBRAS SEÑALADAS PARA CADA UNA DE ELLAS - FUERON SÓLO EL CAMBIO EN LA MATERIALIDAD DE LA CUBIERTA DE LA TECHUMBRE, A SABER: ALTERNATIVA 1) GALPÓN METÁLICO CON CUBIERTA DE TECHUMBRE DE PLANCHAS DE ZINC Y POLICARBONATO ONDULADO; Y, ALTERNATIVA 2) GALPÓN METÁLICO CON CUBIERTA DE TECHUMBRE DE ZINC PV6 CON CABALLETE CUMBRERA GALVANIZADA; RESULTANDO LA MÁS CONVENIENTE SOCIALMENTE LA ALTERNATIVA 1) CON INDICADORES DE RESULTADOS DE VAC M$ 198.600 Y CAE DE M$ 26.983 VERSUS ALTERNATIVA 2) CON VALOR VAC DE M$ 211.792 Y UN CAE DE M$ 28.776, RESPECTIVAMENTE. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON 205 ALUMNOS Y ALUMNAS, Y 19 DOCENTES. LA SUPERFICIE DE CUBIERTA SERÁ DE 255 METROS CUADRADOS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON DE M$ 19.647, Y SERÁN DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA. LA INFRAESTRUCTURA SE CONSTRUIRÁ EN PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE SALAMANCA Y QUE SE ENCUENTRA INSCRITA A FOJAS 1263 N° 5232 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL AÑO 1985 DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE ILLAPEL. 2019-09-07T10:59:21SECTORIAL14933001493300020272702019-11-07T01:09:2850975509752019 21203380207935352RS17534947ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS MEDIANTE ORDINARIO N°789 DEL 09 DE SEPTIEMBRE DE 2019, INFORMACIÓN QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO REPOSICIÓN DE LA COSTANERA DE COQUIMBO, REGIÓN DE COQUIMBO. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS DEFICIENTES CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA LOS HABITANTES UBICADOS EN EL BORDE COSTERO DEL SECTOR COMPRENDIDO ENTRE PLAYA CHANGA Y AVENIDA COSTANERA DE COQUIMBO , PARA ENTREGAR A LA COMUNIDAD UN ESPACIO PÚBLICO DE UN GRAN ATRACTIVO TURÍSTICO, ADEMÁS DE SER EL INICIO (POR EL SUR) DE LA CONURBACIÓN LA SERENA-COQUIMBO, GENERANDO LA CONTINUIDAD DEL BORDE COSTERO ATRACTIVO PRINCIPAL PARA EL TURISMO DE PLAYA, POTENCIANDO DE ESTA FORMA LA CONURBACIÓN COQUIMBO – LA SERENA. A TRAVÉS DE ACCIONES DE MITIGAR LA ACCIÓN DEL OLEAJE EN ZONAS DE SOBREPASO HISTÓRICO PRODUCIDOS POR EVENTOS DE MAREJADA Y OTORGAR CONDICIONES DE SEGURIDAD Y DE ESTÁNDARES ACTUALIZADOS EN MATERIA DE URBANISMO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS TALES COMO: 3 TIPOS DE MUROS DE PROTECCIÓN DIFERENCIADOS POR LA ALTURA, SEGÚN LA SUPERFICIE DE LA PLAYA, SE CONSIDERA MURO VERTEOLAS, CONFORMADO EN HORMIGÓN ARMADO, CON UN MURO DE CORONAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE SUELO DE FUNDACIÓN (1.271 ML); ENROCADO DE PROTECCIÓN (3.800 M3); TENSO ESTRUCTURAS PARA PROTECCIÓN DE MOBILIARIO; PAVIMENTOS (9.850 M2); 14 RAMPLAS PEATONALES, 1 RAMPLA VEHICULAR Y 1 ESCALERA ; AÉREAS VERDES (1.713 M2); 133 LUMINARIAS; MOBILIARIO URBANO ( 45 ESCAÑOS, 33 BASUREROS,7 MÁQUINAS DE EJERCICIO INCLUSIVAS, 27 BOLARDOS DE ALERTA, 25 BICICLETEROS, 21 ALCORQUES/ASIENTOS, 2 UNIDADES TENSO ESTRUCTURA (TIPO EXISTENTE), 4 UNIDADES TENSO ESTRUCTURA ARQTEX-HYPAR SOBRE JUEGOS); CICLOVÍAS (3940 ML X 3 M DE ANCHO);DEMARCACIÓN DE CRUCES; SEÑALÉTICA VERTICAL; REJAS DE PROTECCIÓN; SUMIDEROS Y OBRAS DE ARTE; TAPAS CÁMARAS DE INSPECCIÓN (ELÉCTRICA Y SUMIDERO). ADEMÁS SE CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL QUE APOYARÁ EN LOS TEMAS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DEL CONTRATO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC M$6.644.572.-Y CAE M$579.304.- LA SEGUNDA ALTERNATIVA EVALUADA DIFIERE CON LA ALTERNATIVA N°1 CON RESPECTO A SU MATERIALIDAD. SE CONSIDERAN LAS MISMA DIMENSIONES EN OBRAS Y EQUIPAMIENTOS, CUMPLE CON LOS MISMOS ESTÁNDARES DE LA ALTERNATIVA N° 1, SÓLO CON LA DIFERENCIA QUE LA MATERIALIDAD DEL ENROCADO DE PROTECCIÓN ES EN BASE A ESTRUCTURA ARTIFICIALES (TETRÁPODOS). LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC M$7.679.218.-Y CAE M$669.509.- EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN AMBAS EVALUACIONES SE CONCLUYE QUE LAS MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA 1, POR PRESENTAR UN MENOR VALOR EN LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$50.220., LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO, SEÑALADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. SIENDO LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS – MOP, LA QUE EFECTUARÁ LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN, LOS QUE SE CALCULARÁN CON EL 5% DEL VALOR DE LA INVERSIÓN INICIAL EN OBRAS CIVILES EQUIVALENTE A M$319.000.- APROXIMADAMENTE. CON LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO SE BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 182.127 HABITANTES DE LA CONURBACIÓN LA SERENA-COQUIMBO, QUE SERÁ BENEFICIADA POR LA PROVISIÓN DE SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DE PROTECCIÓN DEL BORDE COSTERO. POR OTRA PARTE, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDO POR TURÍSTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS QUE VISITAN EL BORDE COSTERO DE LA CONURBACIÓN. 2019-09-25T04:32:59SECTORIAL363579079810700020272702019-09-25T06:20:0550975509752019 20464446204644272RS58010321.- LA CONSTRUCCION DEL MUSEO REGIONAL DE ATACAMA EN LA AVENIDA MANUEL ANTONIO MATTA DE COPIAPO PERMITIRÁ RESOLVER LAS CARENCIAS DEL ACTUAL EDIFICIO DEL MUSEO, QUE TANTO POR SU ANTIGÜEDAD COMO POR SUS CARACTERÍSTICAS ARQUITECTÓNICAS Y CONSTRUCTIVAS NO CUMPLE CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA LA EXPOSICION Y CONSERVACION DE LA COLECCIÓN MUSEOGRAFICA EXISTENTE COMO TAMPOCO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS. ADEMÁS LA PRECARIEDAD DE LA TENENCIA DE LA PROPIEDAD IMPIDE LA INVERSIÓN PÚBLICA EN EL RECINTO ACTUAL, QUE PERTENECE AL IPS, CON UN COMODATO VENCIDO. 2.- SE EVALUARON ALTERNATIVAS QUE COMPRENDÍAN EL SANEAMIENTO DE LA PROPIEDAD, MEDIANTE LA ADQUISICIÓN DEL EDIFICIO ACTUAL POR MEDIO DE UN CANJE, LA RESTAURACIÓN DEL EDIFICIO ACTUAL Y LA ADQUISICIÓN DE OTRA PROPIEDAD PARA LAS ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DEL MUSEO. LA SEGUNDA ALTERNATIVA COMPRENDE LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO PARA MUSEO, CON TODAS SUS FUNCIONES, EN UN PREDIO FISCAL DISPONIBLE Y LA TERCERA, LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO EN TERRENOS PRIVADOS A ADQUIRIR. SE EFECTUÓ UNA EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, CONSIDERANDO LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES (CONSTRUCCIÓN Y/O HABILITACIÓN), TERRENOS, EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, DE OPERACIÓN Y MANTENCION, DESCONTANDO LIBERACIÓN DE ACTIVOS Y VALOR RESIDUAL. LOS INDICADORES A PRECIOS SOCIALES INDICAN LOS SIGUIENTES RESULTADOS. ALT. 1 VAC 15.243.663.300. ALT. 2 VAC 12.288.289.639 ALT. 3 VAC 17.845.974.751.- POR LO TANTO, SE OPTA POR LA CONSTRUCCIÓN EN UNA PROPIEDAD FISCAL, QUE EN TÉRMINOS CUALITITATIVOS TAMBIEN RESULTA MAS CONVENIENTE YA QUE SE INSERTA EN UN BARRIO DE CARÁCTER PATRIMONIAL, ASOCIADO A LA PRESENCIA DEL CENTRO CULTURAL, SALA DE CAMARA Y DE VARIOS EDIFICIOS PATRIMONIALES Y CON MUY BUENA ACESIBILIDAD. 3.- EL PROYECTO CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO PARA EL MUSEO, UBICADO EN CALLE ALAMEDA MANUEL ANTONIO MATTA 261, COPIAPO. CONSIDERA UNA SUPERFICIE DE 4.944 M2. LA SUPERFICIE TOTAL PROYECTADA SON 6.445 M2 CONSTRUIDOS EN 3 PISOS ,QUE INCLUYE 2 SUBTERRÁNEOS. LA INVERSIÓN CONSIDERA GASTOS ADMINISTRATIVOS (PUBLICACIONES, GASTOS MOP, AGENTE PÚBLICO), CONSULTORÍAS (ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL, EQUIPO DE DISEÑO), OBRA CIVIL, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO PARA LA MUSEOGRAFÍA, LABORATORIOS, DEPÓSITOS Y OFICINAS, OTROS GASTOS (OBRA DE ARTE SEGÚN CONCURSO COMISIÓN ANTÚNEZ). 4.- LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA ES COHERENTE CON LAS POLITICAS PUBLICAS DERIVADAS DE COMPROMISO PRESIDENCIALES, LA MISION DE LA DIBAM, LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO Y LA POLITICA CULTURAL REGIONAL DE ATACAMA. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2018-06-14T01:15:41F.N.D.R. - SECTORIAL1913580103503080S 158010322018-06-14T01:15:4150971509712019 20639310206392832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:35:19SECTORIAL750000157080019439036158010322018-12-11T12:35:1950971509712019 20664770205088462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T09:34:02F.N.D.R.489304107782161018891963158010322018-11-28T09:34:0250971509712019 20707539207035612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T01:44:40F.N.D.R.3050001290080100001496158010322018-12-18T01:44:4050971509712019 20742837207402112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:43:01F.N.D.R.1050005959856017212009158010322019-08-01T11:43:0150971509712019 20789623206779082FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 236 del 21-01-2019 del GORE que solicita selección por segundo período consecutivo para el año 2019, por lo anterior se reiteran las siguientes observaciones: Analizados los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1) En el Perfil corregir lo siguiente: a) Catastrar todas los espacios públicos de la comuna que se encuentran en situación de Abandono o Subutilización b) Actualizar datos utilizados usados de población y proyectarlos en el tiempo (justificar la tasa usada) c) Corregir árbol de problema planteado, pues está mal identificado el problema y las causas basales que lo originan d) Incorporar todas las fuentes de la información proporcionada e) Remitir planimetría donde se destaquen claramente las unidades vecinales afectadas f) Remitir planimetría donde se destaquen los espacios públicos y recintos deportivos de la comuna g) Adjuntar resumen de las demandas comunales planteadas (en función del equipamiento requerido o de m2 a recuperar) h) Mejorar análisis de espacios públicos para toda la comuna, incorporar cuadro con detalle de los esp. pub. y la condición en la que se encuentran (visado por unidad competente) i) A nivel de luminarias, la oferta y demanda se determina por lux/m2, Se debe realizar un estudio lumínico para determinar la cantidad y potencia de luminarias a implementar j) Justificar la demanda por pavimentación e infraestructura deportiva k) Dentro de las alternativas planteadas, no se aprecia claramente la incorporación de la accesibilidad universal en la implementación del proyecto (La accesibilidad universal en el espacio público debe considerar tanto el desplazamiento para las personas con movilidad reducida como el uso del equipamiento a implementar) l) Los costos de operación y mantención de las alternativas no están bien respaldados ni detallados. Se deben calcular en base a todos los componentes m) Corregir y remitir las planillas de corrección a precios sociales de las alternativas, evaluar a 10 años y considerar valores residuales n) Mejorar descripción de la alternativa seleccionada De los antecedentes técnicos, se solicita: 2) Adjuntar informe de la Dirección de Obras o Aseo y Ornato que certifique estado de conservación del espacio público considerado en la intervención. Incorporar cuadro con detalle de los espacios públicos y la condición en la que se encuentran 3) Adjuntar certificados de dotación de servicios, emitidos por las empresas de servicio respectivas. 4) Remitir certificado DOM de BNUP (se adjunto el CIP). 5) Al existir intervención de aceras en el perímetro de las vías, se debe contar con la aprobación Serviu. 6) Corregir EE.TT. Se postula a ejecución por lo que no pueden solicitar al consultor desarrollar el proyecto eléctrico. Éste debe estar terminado y aprobado. Adjuntar cubicaciones y eliminar algunas referencias de marcas. No coincide numeración con presupuesto. Se deben adecuar las especificaciones de hormigones a la nueva norma NCH 170 Of 2016. 7) Corregir presupuesto detallado y cronograma remitido. no cuadran montos. Debe venir visado. 8) Corregir TDR consultoría, especificar mejor la experiencia requerida 9) De los planos de agua potable, falta detalle de la red y cálculo de AFR si corresponde. 10) Al plantear luminarias públicas, se requiere que sean dimensionada de acuerdo a la metodología vigente. Se debe remitir el cálculo justificando la potencia seleccionada y que cumple con normativa vigente. Debe venir visado por profesional competente. 11) En los planos de intervención falta: detalles constructivos, zonas de seguridad y accesibilidad universal, detalle y ubicación de los pozos de infiltración. 12) Toda la documentación debe venir visada por unidad técnica respectiva. 13) Corregir y completar ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2019-01-22T05:25:41F.N.D.R.1024140010241400061980912019-01-22T05:45:4450984509842019 20822935208043802OT18651728NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE EN LO PRINCIPAL LO SIGUIENTE: 1 REVISAR EL PROBLEMA CENTRAL, DADO QUE DE LOS ANTECEDENTES SE ADVIERTE QUE EL MISMO SE RELACIONARÍA MÁS CON UNA SITUACIÓN ADVERSA ATINGENTE AL SERVICIO PRESTADO A LOS USUARIOS, QUE CON EL APARENTE INCUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES O NORMATIVA. LO ANTERIOR IMPLICA ACTUALIZAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS (PRESENTAR CON UN FORMATO TIPO RELACIÓN), INCLUYENDO CAUSAS Y EFECTOS, YA QUE PRESENTAN ERRORES. POR EJEMPLO: CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO DE LA COMUNA DE VICUÑA (SITUACIÓN NO INTERVENIBLE). 2 COMPLETAR EL PERFIL CON MÁS ANTECEDENTES SOBRE CÓMO SE CONFIGURA EL PROBLEMA CENTRAL DE LA INICIATIVA, ASÍ COMO SUS CAUSAS Y EFECTOS. ESTO HACIENDO ÉNFASIS EN LA DESCRIPCIÓN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA DE LAS VARIABLES, ESTÁNDARES Y NORMATIVAS INVOLUCRADAS. 3.1 EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DEBE SER DESCRITO ACOTADO A SU ALCANCE. POR EJEMPLO: EN LA SECCIÓN DE OFERTA, NO INCLUIR ASPECTOS DEL DÉFICIT; 3.2 MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DE CÓMO SE DETERMINA LA MAGNITUD DE CADA RECINTO (DEMANDA PROYECTADA: ANEXO 1). ESTO DEBE ESTAR DE ACUERDO A ESTÁNDARES OFICIALES DEL SERVICIO, NORMAS ATINGENTES Y LO ESTIPULADO EN LA METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA DEL MDS; 3.3 ANALIZAR LA PERTINENCIA DE CONSIDERAR COMO OFERTA EN LA DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT, LA SUPERFICIE DEL RECINTO UTILIZADA ACTUALMENTE, DADAS SUS DEFICIENCIAS; 3.4 PRESENTAR EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS; 3.5 INCLUIR INFORME TÉCNICO DE LA INFRAESTRUCTURA UTILIZADA ACTUALMENTE. 4.1 INCLUIR SÓLO ALTERNATIVAS QUE SEAN FACTIBLES DE EJECUTAR, YA QUE TRES DE LAS CUATRO ALTERNATIVAS SON REFERENCIALES; 4.2 MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE CADA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN DANDO CUENTA DE CADA UNO DE LOS ASPECTOS QUE COMPRENDE. 5.1 RETIRAR EVALUACIÓN PRIVADA; 5.2 RECTIFICAR LA EVALUACIÓN SOCIAL CONSIDERANDO: UTILIZAR UN ANÁLISIS DE COSTOS Y BENEFICIOS INCREMENTALES; NO EMPLEAR EL IPC; INCLUIR REINVERSIONES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS; EMPLEAR EL COSTO ALTERNATIVO DEL INMUEBLE CUANDO CORRESPONDA; AJUSTAR TODOS LOS ÍTEMS CONSIDERADOS EN EL FLUJO FINANCIERO A PRECIOS SOCIALES; JUSTIFICAR LOS PORCENTAJES DE DISTRIBUCIÓN A PRECIOS SOCIALES EMPLEADOS; ETC; 5.3 PRESENTAR UN ARCHIVO EXCEL QUE RESPALDE EL AJUSTE A PRECIOS SOCIALES, EVALUACIÓN ECONÓMICA, BENEFICIOS Y COSTOS. 6 REVISAR QUE SE PRESENTEN LOS ARCHIVOS SEÑALADOS EN LOS DOCUMENTOS DE: ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN Y REQUISITOS GENÉRICOS RESPECTO DE PROPIEDAD DE LOS INMUEBLES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES. ESTO YA QUE NO SE PRESENTA: ESTUDIO DE CABIDA; VISACIÓN DE TODOS LOS DOCUMENTOS TÉCNICOS (PROPIETARIO Y PROYECTISTA); CERTIFICADO DE COMODATO VIGENTE; APROBACIONES DE ARQUITECTURA Y ESTRUCTURAS CON SUS CERTIFICADOS ASOCIADOS; CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS; PRESUPUESTO DE TODOS LOS ÍTEMS DE FINANCIAMIENTO EN MONEDA VIGENTE; CERTIFICADO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN; ENTRE OTROS. POR OTRA PARTE, ALGUNOS DOCUMENTOS PRESENTAN ERRORES TALES COMO: DISCREPANCIA ENTRE EL PRESUPUESTO OFICIAL DE REPARACIÓN ESTRUCTURAL Y EL MISMO INFORMADO EN LA MEMORIA DE CÁLCULO ESTRUCTURAL; DISCREPANCIA ENTRE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PLANOS; ETC. 7 ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP Y; ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS QUE SEÑALE COMO SE HA SUBSANADO CADA OBSERVACIÓN2019-07-02T05:48:09SECTORIAL17537203227380020272752019-07-02T06:22:1750975509752019 20847396204324432FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. Corregir el costo de mantención señalado en Pág.37 donde se identifican los costos de un 2,5% de la inversión y se considera en el cálculo un 0,91%, Sólo se corrigió la Pág.45 y no la Pág.37. 2019-05-03T05:26:01MUNICIPAL - SECTORIAL6652006161970050994472019-06-03T10:34:4950979509792019 20861418207608752FI31379731. Presentar un análisis detallado de todos los antecedentes disponibles que proporcionen una visión global de la conveniencia y oportunidad de ejecutar el estudio planteado; en particular: -Corregir y ampliar descripción del problema. -Citar correctamente normativa específica que obliga a elaborar un PROT y, en ese contexto, zonificar lugares o areas de disposición final de residuos -Aportar informacion sobre el estado actual de la gestión de residuos solidos en la región (indicar que comunas entregan en que rellenos/vertederos, indicar en mapa, fechas de cierre de los botaderos, capacidad inicial de cada uno de los rellenos, administración de cada uno de los rellenos/vertederos, residuos recibidos, estimación de vida útil inicial y restante, etc) -indicar que inversiones permitirá realizar la realización del estudio -Indicar fuentes de la informacion citada en perfil. - Análisis y/o referencia de la información bibliográfica, incluyendo información estadística, existente sobre el tema. Indicar instituciones nacionales e internacionales a las cuales se hizo consulta bibliográfica y señalar los artículos o documentos que se encontraron identificando nombre, el autor, fecha y lugar de ubicación - Adjuntar en anexos: Catastro Nacional de Sitios de disposición final en el país 2017, contratado por la Subsecretaria Regional de Desarrollo; Estrategia Regional de Desarrollo; Política Nacional de Ordenamiento Territorial, decreto 189, etc - Identificar los potenciales usuarios de la información y su relación con el o los productos del estudio. - Identificar la(s) Institución(es) que será(n) contraparte técnica adjuntando un documento de respaldo o interés de participación de la institución 2. Corregir y completar términos de referencia del estudio.: - Se plantea identificación de sitios específicos para la futura disposición final de residuos(microzonas), ademas de un análisis detallado de cada uno de los sitios utilizados actualmente como relleno sanitario autorizado, lo que no está justificado por la identificación del problema. Se recomienda eliminar del estudio esta identificación y análisis, centrándose en la identificación de macrozonas. - Se debe Identificar y definir las variables que se van a medir, controlar y/o analizar cuantitativa y/o cualitativamente - Se debe definir la Metodología a utilizar, e identificar y describir las actividades que considera el estudio, de manera que sea posible valorizarlo - Identificar los resultados o productos esperados por actividades, debidamente valorizados. - Identificar los mecanismos (documento, taller, seminario u otro a especificar) que se utilizarán para difundir la información que genera el estudio. 3. Revisar presupuesto 4. Corregir ficha IDI de la iniciativa 2019-12-03T05:17:57F.N.D.R.700000700000050994472019-12-03T10:07:5450979509792019 20888140208881302RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PERMITIRÁ, MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, ENTREGAR UNA SOLUCIÓN AL DÉFICIT DEL SERVICIO DE INHUMACIÓN EN LA LOCALIDAD DE MALALHUE. DE ACUERDO A LO ANTERIOR SE CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- EL RECINTO INCLUYE LAS SIGUIENTES ÁREAS: ÁREAS DE SEPULTURA GENERAL Y FOSA COMÚN; ÁREAS DE RESGUARDO Y CIRCULACIÓN GENERAL; ÁREAS ABIERTAS GENERALES ESTACIONAMIENTOS Y PLAZA LATERAL; VELATORIO; OFICINAS DE ADMINISTRACIÓN SALA PERSONAL Y BAÑOS. LA CAPACIDAD DEL CEMENTERIO ES DE 1.358 SEPULTURAS, QUE SE HAN DESARROLLADO EN UNA SUPERFICIE DE 4.548 M2. ADEMÁS SE INCLUYE LA HABILITACIÓN EXPEDITA DE LOS ACCESOS VIALES A LA RUTA CH 203, QUE TOTALIZAN UNA SUPERFICIE INTERVENIDA DE 12.209,76 M2 EN UN TERRENO DE 18.400 M2. 2.- SE DEJA CONSTANCIA QUE EL PROYECTO CUENTA CON LA FACTIBILIDAD DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD PARA EL NUEVO ACCESO PROPUESTO EN LA RUTA CH 203 Y CON LA APROBACIÓN DEL PROYECTO POR EL DEPARTAMENTO DE ACCIÓN SANITARIA, DE LA SECRETARÍA REGIONAL DE SALUD DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS. 3.- EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS FUE REALIZADO EN BASE AL CRITERIO DE COSTO BENEFICIO. SE CONSIDERARON COMO BENEFICIOS SOCIALES LOS AHORROS DE COSTOS DE TRASLADO DE LOS FAMILIARES DE LAS PERSONAS FALLECIDAS, Y SE DETERMINÓ QUE LA SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA DEL SECTOR, ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN CEMENTERIO TRADICIONAL EN TERRENO MUNICIPAL. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA LA PRESENTE ETAPA ES: VALOR ACTUAL NETO (VAN): M$ 339.255.- TASA INTERNO DE RETORNO (TIR): 10%.- 4.- LA INICIATIVA SE ACOGE AL REGLAMENTO GENERAL DE CEMENTERIOS Y POR LO TANTO CUMPLE CON LAS CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS EXIGIDAS PARA ESTE TIPO DE OBRAS. SE DEJA CONSTANCIA QUE LA MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTARÁ A CARGO DEL MUNICIPIO SEGÚN PLAN DE GESTIÓN Y CERTIFICADO N°389-2014 DEL CONCEJO MUNICIPAL. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-03-21T10:14:20F.N.D.R.30566908756830S 158010322019-03-21T10:14:2050971509712019 20956603208298192OT75468551.- En minuta de respuestas a observaciones, se indica que Villa futuro no corresponde a un territorio seleccionado por el programa de regeneración de conjuntos habitacionales de viviendas sociales MINVU. De acuerdo a esto, la habilitación de terrenos deberá ser parte de un proyecto de construcción de viviendas sociales, que de cuenta de la solución definitiva al problema detectado. Para su postulación deberá remitirse a las orientaciones sectoriales y los requisitos de información para esa tipología de proyectos, del sector vivienda.2019-10-04T03:44:13SECTORIAL12631702511350050994472019-10-04T03:56:2950979509792019 21050599209680392OT3005045 La presente iniciativa de inversión, fue postulada inicialmente con el código BIP 40011702 Habilitación de Terrenos Población Michaihue 600 San Pedro de la Paz, luego lo que corresponde es seguir con esa postulación. Por otra parte se debe señalar que en la iniciativa Código BIP 40011702, se contemplaba la demolición de 15 bloques y en la actual postulación de 9 bloques. En lo transcurrido del año se han demolido 6 bloques sin pasar por el Sistema Nacional de Inversiones. Explicar tal situación. 2019-06-06T05:24:25SECTORIAL8963602173390050994472019-07-06T09:30:0750979509792019 21109633211034072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-07T03:18:51SECTORIAL99990137546014022248158010322019-11-07T03:18:5150971509712019 21376032206592892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-31T09:30:00EMPRESA6500002348850158010322019-12-31T09:30:0050971509712019 20581741205817392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-21T10:50:21SECTORIAL10887101362337014022248158010322018-09-21T10:50:2150971509712019 20732022204595552FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES EN EL SECTOR SALUD PARA PROYECTOS DE BAJA COMPLEJIDAD, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD. -CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD VALDIVIA. -TÉRMINOS DE REFERENCIA COMPLETOS Y CORRESPONDIENTES AL PROYECTO EN REVISIÓN. -PLANOS, PRESUPUESTO OFICIAL Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS FIRMADOS. -INFORME DE PAGO PER CARPITA. -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN. -DOMINIO VIGENTE, ROL DE AVALÚO FISCAL, CERTIFICADO DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES Y FACTIBILIDADES DEL TERRENO DE EMPLAZAMIENTO. -TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 2.-EN EL PERFIL: -EL ÁREA DE ESTUDIO CORRESPONDE A LA COMUNA DONDE SE UBICARÁ EL PROYECTO Y EL ÁREA DE INFLUENCIA AL SECTOR DONDE ESTE REPRESENTA UNA SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE. -ACLARAR NÚMERO DE BENEFICIARIOS, LAS PROYECCIONES DEBEN REALIZARSE CON LA POBLACIÓN VALIDADA POR FONASA. -CALCULAR LA TASA DE CRECIMIENTO CON DATOS ESTADÍSTICOS DE POBLACIÓN VALIDADA DE LA POSTA ACTUAL. -PLANTEAR SITUACIÓN DE DÉFICIT DEL CESFAM DE NIEBLA A MODO DE COMPARACIÓN NO ES CORRECTO YA QUE SE TRATA DE DISTINTOS TIPOS DE PRESTACIÓN. 3.-PRESENTAR UN ESTUDIO QUE ANALICE LOS RIESGOS Y VULNERABILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA AL ENCONTRASE SITUADA BAJO LA COTA DE SEGURIDAD RECOMENDADA POR LA OFICINA NACIONAL DE EMERGENCIAS. EN BASE A ESTO PRESENTAR MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O GESTIÓN QUE PERMITAN MANTENER LA OPERATIVIDAD DEL RECINTO DE MANERA PERMANENTE. 4.-VERIFICAR LA POSIBILIDAD DE INCLUIR LA ADQUISICIÓN DE UN EQUIPO AUTOCLAVE PARA EL RECINTO. 5.-MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES EN LA FICHA IDI. 6.-VERIFICAR VALORES DE COSTOS DE MANTENCIÓN, EXISTEN DISCREPANCIAS ENTRE DOCUMENTOS. 7.-ACLARAR DONDE SE INCLUYEN LOS COSTOS DE CONSULTORÍAS PARA EL TÉRMINO DEL DISEÑO. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-03-01T11:37:37F.N.D.R.544741054474100168782382019-03-01T11:39:0215507532155075322019 20733014206486942RS5801032Se recomienda la solicitud de financiamiento por las siguientes razones: - El Servicio de Salud Reloncaví y la Subsecretaría de Redes Asistenciales aprobaron el diseño de arquitectura mediante Ord. N° 2918 del 6/07/2018. - Se actualizó la planilla de equipos y equipamiento, sustentabilidad financiera, modelo de gestión, cálculo del indicador de rentabilidad social y el perfil del proyecto a valores del año 2017 y los costos de inversión de acuerdo al diseño de arquitectura aprobado por la Subsecretaría de Redes Asistenciales. - El costo equivalente por atención queda en M$ 21,8. - Los costos de operación promedio anuales año 1-10 son de M$ 2.020.353 y los de mantención M$ 15.097, los que serán asumidos por la I.M de Frutillar, según consta en certificado 285, en sesión ordinaria del Concejo Municipal; N° 29 del 23 de octubre del 2018. Esta iniciativa fue recomendada por las siguientes razones: -El CESFAM de Frutillar fue construido como un C.G.R (Consultorio General Rural) con una superficie de 519 m2, en estructura de madera, actualmente está en mal estado de conservación, presenta un alto hacinamiento y vulnerabilidad ante siniestros. Tiene un déficit de recintos variables y fijos que limitan la posibilidad de aplicar el Modelo de Salud Familiar y garantías explicitas en salud, ya que la actual infraestructura no cumple con los requerimientos del actual modelo y normativa sanitaria. Se evaluaron dos alternativas: una fue reponer el CESFAM en la misma localización actual y la segunda alternativa fue relocalizar el CESFAM en otro terreno, siendo elegida la alternativa de reponer en el mismo terreno. - El Ministerio de Salud tiene dentro de sus lineamientos y objetivos tener los establecimientos asistenciales acreditados como centros de salud. Este proyecto permitirá contar con una infraestructura que cumpla con las normativas establecidas por el Ministerio de Salud y aportar a lograr el objetivo propuesto. 2019-03-01T03:31:33SECTORIAL1210698052968350S 158010322019-03-01T03:31:3350971509712019 20805003208050012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:48:19F.N.D.R.435680123174013044336158010322019-01-29T04:48:1950971509712019 20815260208152932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T10:30:34F.N.D.R.40063501928090013044336158010322019-04-02T10:30:3450971509712019 20846856207511832OT2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- MEJORAR ESTUDIO PREINVERSIONAL APEGÁNDOSE CON MAYOR EXACTITUD A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL. 2.- SE SOLICITA MEJORAR EL DIAGNOSTICO DENTRO DE ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO IDENTIFICANDO HITOS RELEVANTES DE EQUIPAMIENTO ASOCIADO AL DESPLAZAMIENTO DE VEHÍCULOS Y PEATONES, TALES COMO ESCUELAS, CUARTEL DE BOMBEROS, COLEGIOS, ETC. ADEMÁS ESTABLECER LOS RECORRIDOS DE LOCOMOCIÓN COLECTIVA Y OTROS DE RELEVANCIA. 3.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA ESTABLECER PRINCIPALES MOVIMIENTOS REALIZADOS POR PEATONES Y VEHÍCULOS PARTICULARES, ESTIMANDO EL NÚMERO DE VIAJES QUE SE REALIZAN, REQUERIMIENTOS EN TÉRMINOS DE ANCHO DE CALZADA, IRI, ILUMINACIÓN VIAL, PEATONAL, VEREDAS, ÁREAS VERDES CUANDO CORRESPONDA. ADEMÁS SE SOLICITA EL NÚMERO DE HOGARES AFECTADOS EN CADA TRAMO A INTERVENIR ESTABLECIENDO EL NÚMERO DE HABITANTES. 4.- EN RELACIÓN A LA OFERTA, DETALLAR SUS CARACTERÍSTICAS ACTUALES, ANCHOS DE CALZADA , VELOCIDAD DE FLUJO LIBRE, EXISTENCIA DE VEREDAS , ILUMINACIÓN, ÁREAS VERDES, EXISTENCIA DE ALCANTARILLADO, EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, ETC. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INDICANDO DETALLE DE INTERVENCIÓN A REALIZAR EN CADA TRAMO INCORPORADO AL PROYECTO. 6.- INCORPORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, VALORIZADA. 7.- DESCRIBIR EN FORMA DETALLADA CADA ALTERNATIVA DE PROYECTO, CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE OBRAS A REALIZAR, COSTOS DE MANTENCIÓN, ETC., ACTUALIZAR EVALUACIÓN INCORPORANDO TODAS LAS VÍAS INDICADAS EN LA PLANILLA DE EVALUACIÓN. 8.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. 9.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS Y ESTABLECER CORRELACIÓN CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, REMITIR NUEVA VERSIÓN DE AMBOS DOCUMENTOS, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 10.- INCORPORAR COPIA DE PLANOS DE INGENIERÍA EN FORMATO PDF , DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 11.- MEDICIÓN DEL FLUJO VEHICULAR, DE CICLISTAS Y PEATONAL PARA CADA TRAMO, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO COMUNAL. 12.- REMITIR CERTIFICADO COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 13.- INFORME DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES QUE CERTIFIQUE ESTADO ACTUAL DE LAS VÍAS CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. 14.- CERTIFICAR QUE LAS ZONAS A INTERVENIR SON BIENES DE USO PUBLICO SIN CONDICIONALIDAD. 15.- CERTIFICAR QUE LOS SECTORES A INTERVENIR CUENTAN CON SOLUCIÓN DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 16.- REMITIR RESULTADO DEL ESTUDIO DE IMPACTO SOBRE EL SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO REALIZADO PARA EL CONJUNTO HABITACIONAL Y DE LA DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. 17.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 17.1.- CORREGIR NOMBRE DEL PROYECTO SE SUGIERE: MEJORAMIENTO VÍAS LOCALES CONJUNTO HABITACIONAL AIRES DEL MAIPO, ISLA DE MAIPO. 18.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-05-03T03:24:12F.N.D.R.363266010855640061980912019-05-03T04:44:0450984509842019 21052076204221982RS195257041) LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA PERMITIRÁ RESOLVER EL SIGUIENTE PROBLEMA: ACTUALMENTE EL VERTEDERO MUNICIPAL NO POSEE NINGÚN CONTROL DE LA DISPOSICIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS, INCUMPLIENDO LA NORMATIVA AMBIENTAL. 2) SE HAN EVALUADO 3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. COMO ALTERNATIVA 1 RELLENO SANITARIO CON DISPOSICIÓN DE RESIDUOS MEDIANTE EL MÉTODO MIXTO QUE INVOLUCRE EL USO DE ZANJAS Y ÁREAS, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: VAC M$ $ 2.787.870 Y CTD M$16,675. COMO ALTERNATIVA 2 RELLENO SANITARIO CON DISPOSICIÓN DE RESIDUOS MEDIANTE EL MÉTODO DE ÁREAS: VAC M$ 2.897.175 Y CTD M$ 17,329. COMO ALTERNATIVA 3 METODO POR CENTRAL DE TRANSFERENCIA: VAC M$ 3.614.526 Y CTD M$ 21.620 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO CON DISPOSICIÓN DE RESIDUOS MEDIANTE EL MÉTODO MIXTO QUE INVOLUCRE EL USO DE ZANJAS Y ÁREAS. 3) LOS COSTOS DE OPERACIÓN ASCIENDEN A M$ 76.706 LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS ÍNTEGRAMENTE POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE DIEGO DE ALMAGRO, SEGÚN CONSTA EN ACUERDO MUNICIPAL DE FECHA 28/05/2019. 4) EL LUGAR DONDE SE EMPLAZARÁ EL PROYECTO ES UN TERRENO FISCAL, EL CUAL CUENTA CON UN PERMISO DE OCUPACIÓN DE BIENES NACIONALES QUE CADUCA EL 25 DE OCTUBRE DEL 2019. NO OBSTANTE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA SEÑALA QUE MANDATARÁ A LA UNIDAD EJECUTORA, EN LA MEDIDA QUE DISPONGA DE LA TOTAL TRAMITACIÓN DE LA ENTREGA DEL COMODATO POR PARTE DE LA SEREMIA DE BIENES NACIONALES PARA EL USO DEFINITIVO DEL MISMO. 5) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-06T11:21:12F.N.D.R.56320013270280031626922019-10-06T11:25:3950974509742019 21070772206478632FI18485973REVISADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTE PARA EL SECTOR DE EDUCACIÓN, SE REITERA LO SIGUIENTE: 1.- CLARIFICAR PRESUPUESTO OFICIAL, INFORMAR Y FUNDAMENTAR PUNTO 2.4.2. YA QUE EXISTEN DISCREPANCIAS EN CUBICACIÓN. 2.- INFORMAR CÓMO SE RESOLVERÁ EL INCUMPLIMIENTO NORMATIVO, REFERENTE AL COEFICIENTE DE CONSTRUCTIBILIDAD Y DE OCUPACIÓN DE SUELO ESTABLECIDA EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL VIGENTE. INFORME REVISOR INDEPENDIENTE DEBE EJECUTARSE SOBRE NORMATIVA VIGENTE. RECORDAR QUE ART. 124 DE LA OGUC SE UTILIZA PARA OBRAS PROVISORAS DE MÁXIMO 3 AÑOS Y EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DEBE SALVAGUARDAR LA INVERSIÓN PÚBLICA, RECOMENDANDO OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE CARÁCTER PERMANENTE Y ASEGURAR LA VIABILIDAD LEGAL DEL PROYECTO. 3.- EN FICHA IDI: - ACTUALIZAR PRESUPUESTO OFICIAL SEGÚN OBSERVACIONES PLANTEADAS. - MODIFICAR INDICADORES ECONÓMICOS SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-06-19T09:11:13F.N.D.R.1781270857001100168782382019-06-19T09:12:3015507532155075322019 21110452210035042RS2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL, ASÍ COMO LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS PROPORCIONADOS POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE, RS, LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE LA CONSTRUCCIÓN CENTRO DE ESTIMULACIÓN TEMPRANA PARA NIÑOS/AS CON SÍNDROME DE DOWN, LA SERENA. CON LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO SE ENTREGARÁ LA ATENCIÓN ESPECÍFICA Y ESPECIALIZADA QUE, DESDE LOS PRIMEROS MESES DE VIDA HASTA LA ADULTEZ, REQUIEREN LAS PERSONAS QUE PRESENTAN ESTE SÍNDROME. ASIMISMO, SE BRINDARÁ EL APOYO QUE REQUIEREN LOS PADRES Y SUS FAMILIAS PARA APOYAR EL DESARROLLO DE SUS HIJOS EN SUS HOGARES. COMO RESPUESTA AL PROBLEMA DEL AUMENTO EN LAS DIFICULTADES DE APRENDIZAJE Y SU DESARROLLO PARA LOS NIÑOS/AS CON SÍNDROME DE DOWN SE ANALIZARON, BAJO EL CRITERIO COSTO EFICIENCIA, DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN LAS CUALES SE DIFERENCIAN ENTRE SÍ EN BASE A LA MATERIALIDAD Y ES ASÍ QUE LA ALTERNATIVA 1 CONSISTIÓ EN LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CON MATERIALIDAD DE MUROS EXTERIORES DE HORMIGÓN Y LA TABIQUERÍA INTERIOR DE METALCON; CUBIERTAS DE ACERO, PAVIMENTOS INTERIORES DE CERÁMICO Y PORCELANATO Y PAVIMENTOS EXTERIORES DE HORMIGÓN. EL RESULTADO QUE ARROJÓ LA EVALUACIÓN FUE DE UN VAC DE M$ 2.287.398 CON UN CAE DE M$ 199.426 Y CAE/USUARIO DE M$ 1.955. LA SEGUNDA ALTERNATIVA ANALIZADA FUE LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CUYA MATERIALIDAD EN MUROS, TANTO INTERIORES COMO EXTERIORES DE ALBAÑILERÍA DE LADRILLO; CUBIERTA SANDWICH DECK, PAVIMENTOS INTERIORES DE CERÁMICO Y PORCELANATO Y PAVIMENTOS EXTERIORES DE ADOCRETOS. EN ESTE CASO LA EVALUACIÓN DIO COMO RESULTADO UN VAC DE M$ 2.399.655, CON UN CAE DE M$ 209.213 Y UN CAE/USUARIO DE M$ 2.051. EN BASE A LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE AMBAS ALTERNATIVAS ENTREGAN LOS MISMOS BENEFICIOS , SE SELECCIONÓ LA PRIMERA DE ELLAS POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE COSTOS Y A LA VEZ, DANDO CON ELLO SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA QUE DIO ORIGEN A LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. EL PROYECTO DE EJECUTA EN TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, QUE DE ACUERDO AL DECRETO MUNICIPAL N° 1754 DEL 28 DE SEPTIEMBRE DE 2018 Y QUE CUENTA CON EL ACUERDO DEL CONCEJO OBTENIDO EN LA SESIÓN ORDINARIA N° 1121 DEL 26-09-2018, FUE ENTREGADO EN COMODATO, POR 20 AÑOS, RENOVABLE, A LA INSTITUCIÓN SIN FINES DE LUCRO DENOMINADA CORPORACIÓN DE EDUCACIÓN Y SALUD PARA EL SÍNDROME DE DOWN, EDUDOWN, CON LA FINALIDAD DE CONSTRUIR EN ÉL, EL MENCIONADO CENTRO EDUCACIONAL. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE INVOLUCRA EL PROYECTO SERÁN ASUMIDOS POR LA INSTITUCIÓN QUE SE HARÁ CARGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y QUE CORRESPONDE A LA CORPORACIÓN EDUDOWN Y CUYOS VALORES A PRECIOS PRIVADOS ASCIENDEN, EN TÉRMINOS ANUALES, A M$ 168.720 DE OPERACIÓN Y M$ 3.000 DE MANTENCIÓN ANUAL, CIFRAS SE ENCUENTRAN RESPALDADAS EN LA CARTA COMPROMISO DE LA CORPORACIÓN DEL 11-06-2019, DOCUMENTO QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. ASIMISMO, EL PROYECTO CONTEMPLA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPAMIENTO ASÍ COMO LOS EQUIPOS QUE SE REQUIEREN PARA UN NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO EDUCATIVO Y CUYO DETALLE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA LOS 80 NIÑOS/AS QUE ACTUALMENTE SON ATENDIDOS MÁS LOS 22 QUE SE ENCUENTRAN EN LISTA DE ESPERA Y QUE DEBIDO AL REDUCIDO ESPACIO EN QUE FUNCIONA EDUDOWN EN LA ACTUALIDAD NO TIENEN CABIDA. EN RESUMEN, SE BENEFICIARAN 49 MUJERES Y 53 HOMBRES. CABE SEÑALAR QUE LA ATENCIÓN QUE ENTREGA LA CORPORACIÓN A LOS NIÑOS/AS ES TOTALMENTE GRATUITA Y LA FORMA DE FINANCIAMIENTO QUE TIENE LA INSTITUCIÓN ES A TRAVÉS DE DONACIONES DE EMPRESAS PRIVADAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES2019-12-07T03:54:48F.N.D.R.423605012373700020272702019-12-07T04:01:3850975509752019 21113675208907202FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Respaldar los gastos asociados a administración que se relacionan con la adquisición de bienes y servicios respecto de los cuales no se advierte su vinculación con la ejecución del presente proyecto. 2. Entregar detalle de cálculo de estimaciones de costo del presupuesto según los resultados parciales de la factibilidad y la información disponible. Debe adjuntarse una minuta técnica respaldando y justificando con un análisis técnico económico del desarrollo de obras previas en la presente etapa. 3. Indicar ruta crítica de actividades y entregables de estudios de factibilidad y diseño, para justificar la coexistencia de etapas en el SNI. 4. Debe declararse el impacto de los resultados de los estudios en desarrollo de la factibilidad en el presupuesto total y de la etapa de diseño. Cabe destacar, que debe reevaluarse oportunamente la iniciativa en caso de que lo requiera. 5. Actualizar calendario de financiamiento de acuerdo a fechas estimadas 6. Corregir montos de tabla 28 con los antecedentes recibidos en las respuestas 7. Respaldar costos actualizados de diseño, adquisición y operación de la tuneladora, incorporando la prima de riesgo transferida al contratista, considerando que el escenario previo en que dicha responsabilidad era de Metro 8. Entregar informes con resultados del estudio de intermodalidad visados por Sectra y explicitar las conclusiones que serán consideradas en la etapa de Diseño por parte de Metro 9. Mejorar justificación del proyecto en Ficha IDI Con respecto a la evaluación social: 1. Aclarar y/o corregir los consumos de recursos que distan entre la última entrega y la primera. Debe considerarse la modelación aprobada por Sectra como la final. Por otra parte, los beneficios por disminución de emisiones deben considerarse en la sensibilización y no en la evaluación social definitiva, dado que no están validados formalmente los factores de emisión de contaminantes por parte del SNI. 2. Incorporar costos de mantenimiento mayor y reinversiones de Metro en evaluación social. 3. Estimar preliminarmente en la evaluación social los costos por mayores tiempos de viaje en superficie (transporte público y privado) durante la ejecución, tema a profundizar en la próxima etapa. 2019-12-07T07:18:33EMPRESA10123732901846018940039185142019-12-07T07:35:3950991509912019 21151584207227362OT13455819- Presentar perfil completo. Solo se presenta un resumen ejecutivo que no desarrolla en su totalidad la información requerida por las Normas y Procedimientos de Inversión Pública, en especial la “Guía metodológica y términos de referencia para la preparación de estudios de preinversión en hospitales” - Los archivos “Resultado del EPH” ingresados a la carpeta digital no son legibles o los archivos están dañados. Por lo tanto no pudieron ser analizados - Presentar los antecedentes de respaldo de acuerdo a la Normas, Instrucciones y Procedimientos de Inversión Pública, entre ellos los Certificados de validación de los EPH. 2019-12-08T04:02:23F.N.D.R.25904405186030050994472019-12-08T04:04:5150979509792019 21204230211838522RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION PERMITIRA AUMENTAR LA PERCEPCION DE SEGURIDAD DEL SECTOR URBANO DE LA COMUNA QUILLOTA, DISMINUYENDO EL NIVEL DE DELINCUENCIA Y HECHOS VANDÁLICOS. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS SAP DOBLE NIVEL DE POTENCIA, COMUNA DE QUILLOTA VAN = -$ 492.433.523; TIR = 1.24% 2) REPOSICIÓN LUMINARIAS LED DP, COMUNA DE QUILLOTA VAN = $ 88.967.164; TIR = 6.9% SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 2) REPOSICIÓN LUMINARIAS LED DP, COMUNA DE QUILLOTA COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 21.000.000 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 70.000.000 A PARTIR DEL AÑO 11 ANALISIS DE SENSIBILIDAD SE OBSERVA QUE EL VAN SE VE AFECTADO EN UN 7,53%, AL AUMENTAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EN UN 10%, SIENDO AUN RENTABLE Y RECOMENDABLE SU EJECUCIÓN PARA EL MUNICIPIO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO.2019-09-25T04:10:17F.N.D.R.2002342020023420S 158010322019-09-25T04:10:1750971509712019 21303409211784402RE15386160Como parte del presente proceso de reevaluación se deberá realizar lo siguiente: Revisar el perfil del proyecto e indicar si el problema y diagnóstico se mantienen y cuales aspectos pueden haber cambiado desde la anterior elaboración realizada el año 2016 a la fecha. Rehacer la evaluación del proyecto e indicar si con los actuales costos estimados, todavía sigue siendo una opción válida el retomar la ejecución y dar término a lo ya iniciado y si no existe otra alternativa. Confeccionar especificaciones técnicas y/o TDR complementarios que indiquen al contratista que se haga cargo de la continuidad de la ejecución, algunos procedimientos, revisiones y actividades específicas de validación y revisión de lo ejecutado, además de los alcances técnicos y contractuales que tiene asumir esa responsabilidad. Revisar la ficha IDI para que los datos estén en concordancia con los antecedentes señalados en la carpeta actualizada del proyecto. 2019-03-12T04:34:48SECTORIAL6522903597730020277372019-03-12T06:22:3050991509912019 21365430206900142RS17534947SE RESTITUYE EL RATE ORIGINAL RS DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PUESTO QUE LA UNIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA NO HAN DADO RESPUESTA EN SU CABALIDAD A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN CUYA RATE RE DATA DEL 14 NOVIEMBRE DE 2019, POR LO TANTO SE APLICA, LO ESTABLECIDO EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES QUE DEBERÁ VOLVER A SU CONDICIÓN DE RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS, QUE PARA EL CASO DE LA PRESENTE INICIATIVA EL TEXTO ES EL QUE SIGUE: EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN MEJORAMIENTO ESTADIO MUNICIPAL DE VICUÑA, LA INICIATIVA BUSCA O PRETENDE RESOLVER LAS DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS TANTO DE CARÁCTER RECREATIVO COMO COMPETITIVO EN EL ESTADIO MUNICIPAL. LA ALTERNATIVA QUE DA SOLUCIÓN AL PROBLEMA ES EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL RECINTO CANCHA PRINCIPAL ESTADIO MUNICIPAL, CON UN AFORO DE 950 ESPECTADORES, LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON UN CAE DE M$282.367 Y UN CAE/USUARIO EQUIVALENTE DE M$2. LA MAGNITUD DEL PROYECTO DE 21.876 M2 CUADRADOS, EL N° DE BENEFICIARIOS 27.599 PERSONAS (HOMBRES: 13.492, MUJERES: 14.107), Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN M$ 60.535 QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE VICUÑA. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. 2019-12-30T10:17:58F.N.D.R. - SECTORIAL1542149059941590020272702019-12-30T10:25:2150975509752019 20648133206479002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-15T04:23:26SECTORIAL115603301156033016234413158010322018-11-15T04:23:2650971509712019 20717384206623222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T10:24:21F.N.D.R.118460823510015498666158010322018-12-24T10:24:2150971509712019 20804960208049582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:33:11F.N.D.R.60065080879013044336158010322019-01-29T04:33:1150971509712019 20920081203674252RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE ESTE PROYECTO QUE PERMITIRÁ REALIZAR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, MEJORANDO LAS CONDICIONES OPERACIONALES Y DE SERVICIALIDAD DE LA RUTA 41CH, ENTRE EL LIMITE URBANO ORIENTE DE LA COMUNA DE VICUÑA HASTA APROXIMADAMENTE LA INTERSECCIÓN CON LA RUTA D435 (RIVADAVIA-PAIHUANO) EN LA REGIÓN DE COQUIMBO. EL PROYECTO CONSIDERA EL REEMPLAZO DE LA ESTRUCTURA DE PAVIMENTO EXISTENTE; INCORPORACIÓN DE MEJORAMIENTOS EN SU TRAZADO HORIZONTAL; MEJORAMIENTOS DE ANCHO DE LA PLATAFORMA EXISTENTE; TALUDES DE CORTE Y TERRAPLENES; SEGURIDAD VIAL; OBRAS DE SANEAMIENTO, ENTRE OTRAS. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 590.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 500.-2019-03-04T10:22:23SECTORIAL50500059050000152452502019-03-04T02:57:3550991509912019 20976432205083582RE12000002POR ORD. N° 1093 DEL 11.04.19 EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO REEVALUAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN A OBJETO DE DAR SOLUCIÓN TÉCNICA A PROBLEMAS DETECTADOS DURANTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO POR M$ 139.478 CON UN AUMENTO DE PLAZO DE 45 DÍAS. AL RESPECTO SE REQUIERE SUBIR A LA CARPETA REEVALUACIÓN 2019 LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN (LEGIBLE): 1.- PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS. INFORME DE AVANCE FÍSICO --- FINANCIERO DE LA ETAPA. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES (O AUMENTOS) DE PARTIDAS, ETC. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. MODIFICAR DATOS EN LA APLICACIÓN BIP AJUSTANDO LOS VALORES A LA REALIDAD (CIRCULAR N° 01 DEL 12.01.18 DE MINISTERIO DE HACIENDA PUNTO 6.9.1., ÚLTIMO PÁRRAFO), QUE INDICA QUE SI EL PROYECTO SE ADJUDICA POR UN MONTO MENOR AL COSTO TOTAL, EL SERVICIO DEBE SOLICITAR AL MDS SE AJUSTE EL COSTO TOTAL A ESE MONTO EN EL BIP. 2- RAZÓN DE NO HABER CONSIDERADO LAS OBRAS EXTRORDINARIAS EN EL PROYECTO ORIGINAL. LO ANTERIOR, DADO QUE ES LA UOCT LA QUE ENTREGÓ SU V°B° A LA FORMULACIÓN QUE DIO ORIGEN AL RATE RS. 3.- V°B° SENADIS AL DISPOSITIVO SONORO REQUERIDO. NO QUEDA CLARA LA RAZÓN DE INCLUIR ESTE CRUCE Y NO OTRO. 4.- NO CORRESPONDE CONTEMPLAR OBRAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN UN PROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN DE UN SISTEMA. CORREGIR. 5.- V°B° SECTRA Y DIRECCIÓN DE TRÁNSITO A LA JUSTIFICACIÓN DE SEMÁFORO EN LA INTERSECCIÓN MONTT CON YUNGAY SEGÚN MANUAL DE SEMAFORIZACIÓN VIGENTE. 6.- DOS COTIZACIONES SUSTENTANDO LOS PRECIOS INCLUIDOS POR CADA OBRA EXRAORDINARIA. 7.- OBRAS DEL DATA CENTER EN UN ARCHIVO LEGIBLE. 2019-04-22T03:40:42F.N.D.R.274752023005870020275622019-04-22T04:14:5750978509782019 21054865208439362RS100002354Se recomienda satisfactoriamente la postulación de financiamiento de la etapa de ejecución del estudio básico. La iniciativa permitirá levantar información y desarrollar metodologías para la implementación de Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH) en 40 cuencas prioritarias a nivel nacional, según la programación en 4 grupos: Grupo 1 (1er año): 1. Río Maipo 2. Río Maule 3. Río Copiapó 4. Río Limarí 5. Río Elqui 6. Río Choapa 7. Río Aconcagua 8. Río Quilimarí 9. Río Loa 10. Río Huasco Grupo 2 (2do año) 11. Río Petorca 12. Salar de Atacama 13. Río Los Choros 14. Río Rapel 15. Pampa del Tamarugal 16. Río La Ligua 17. Quebrada de la Concordia 18. Río Bio-Bio 19. Río Imperial 20. Costeras entre Elqui y Limarí Grupo 3 (3er año) 21. Río Lluta 22. Río Itata 23. Río Valdivia 24. Río Mataquito 25. Río Toltén 26. Altiplánicas 27. Costeras entre Rapel y Estero Nilahue 28. Costeras e islas entre río Salado y Río Copiapó 29. Quebrada Totoral y costeras hasta Quebrada Carrizal 30. Río Bueno Grupo 4 (4to año) 31. Río San José 32. Costeras entre Maipo y Rapel 33. Costeras entre La Ligua y Aconcagua 34. Quebrada Caracoles 35. Endorreicas entre Salar de Atacama y Vertiente Pacífico 36. Costeras entre Aconcagua y Maipo 37. Río Salado 38. Endorreicas entre cuencas fronterizas y Salar de Atacama 39. Costeras e islas entre Río Huasco y Región de Coquimbo 40. Costeras entre Río Copiapó y Quebrada Totoral Específicamente, se pretende: - Generar un modelo hidrológico integrado que permita calcular el balance de agua en la cuenca; - Utilizar los resultados, sumados a información de otros estudios y recopilación de información en general, para generar insumos necesarios para la creación de planes de gestión integrada en cada una de las cuencas a estudiar; - Incentivar los acuerdos vinculantes entre los actores relevantes de cada cuenca. El estudio se enmarca en la Política Nacional de Recursos Hídricos (2015), la Estrategia Nacional de Recursos Hídricos 2012-2025 (2013); y se vincula directamente con los estudios “Estudio de actualización del Balance Hídrico Nacional” (Cód. BIP 30297026-0), de donde obtendrá información de parámetros físicos, y “Análisis para el Desarrollo de un Plan Nacional de Recursos Hídricos” (Cód. BIP 30409172-0), desde donde extraerá información de oferta y demanda a nivel nacional. El costo total del estudio es de M$2.075.120, divididos en M$839.120 para el 1er año y M$412.000 para cada uno de los siguientes 3 años. La duración del estudio es de 44 meses.2019-11-06T11:00:43SECTORIAL8391200207512000120000422019-11-06T12:20:2250991509912019 21065029204470972FI100001429Corregir y mejorar ficha IDI, indicadores económicos y asignación presupuestaria dentro de la programación de inversión .Que estos sean concordantes con datos finales del informe de pre factibilidad y de presupuesto. 2019-06-14T04:24:19SECTORIAL2164990412707001000014132019-06-14T04:26:2120561759205617592019 21085433210854272RS5801032SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE PERMITIRA DAR SOLUCION AL PROBLEMA DE INUNDACION POR AGUAS LLUVIAS A 280 VIVIENDAS DEL SECTOR LAS ROSAS DE LA COMUNA DE SAN PEDRO DE LA PAZ. DEL TOTAL DE VIVIENDAS 15 SON LAS MAS AFECTADAS CON INUNDACIONES AL INTERIOR DE LAS CASAS. Dada la topografía y el punto de factibilidad de conexión, las alternativas analizadas solo se refieren a la materialidad de las tuberías a)Alternativa 1 HDPE b) Alternativa 2 PVC. Alternativa 1) Elegida VAC M$ 330.974 CAE M$ 28.856 HDPE Alternativa 2) VAC M$ 336.442 CAE M$ 29.333 PVC La operación del sistema será asumida por el SERVIU de acuerdo a Certificado TE N 11 del SERVIU, que se adjunta. 2019-06-26T08:10:08SECTORIAL16770102390910S 158010322019-06-26T08:10:0850971509712019 21133585210387622RE100002354En vista de la presentación del oficio Carta 750/19, de la institución formuladora Empresa Concesionaria de Servicios Sanitarios S.A., en la cual se solicita la Reevaluación de la presente Iniciativa de Inversión, aduciendo la siguiente causal: - Aumento de los montos de inversión superior al 10% del monto total de la Recomendación Satisfactoria original del Ministerio de Desarrollo Social y Familia; Y considerando que 1. El monto solicitado y Recomendado Satisfactoriamente es de M$50.714.206 en Moneda Presupuesto 2019 para el total de la iniciativa; y que 2. Se solicita un total de M$57.441.796 en Moneda Presupuesto 2019 para el total de la iniciativa, siendo este incremento equivalente a un 13,27% del monto original; Se procederá a dar inicio al proceso de Reevaluación de la presente iniciativa de inversión.2019-07-30T12:35:17EMPRESA2036715105071420600120000422019-07-31T11:34:5350991509912019 21249959207363052RS3591435La Re Evaluación aprobada considera los siguientes aspectos técnicos: Se incorpora para la impermeabilización, la materialización de shotcrete armado con Malla Electrosoldada, en espesor mínimo de 8 cm en los taludes y en espesor mínimo de 12 cm en los radieres, con barras como anclaje. En el caso de la primera barrera que recibe el impacto del aluvión, también se contempla revestimiento por talud de aguas abajo, con la finalidad que pudiera verter sobre la presa sin colapsar la obra. Se optimiza también toda la obra civil para evacuar los excedentes, que corresponde a un vertedero en el coronamiento de la presa y que descarga a la poza siguiente. La obra de descarga, emplazada en el talud de aguas debajo de la presa considera algunos cambios, en el sentido de mejorar su eficiencia y entrega controlada al sistema aguas abajo. Otro aspecto, que sufrió cambios, es la eliminación del muro pantalla de EWI, por la dificultad constructiva y no segura terminación de los rellenos con la calidad necesaria para este tipo de obras. Esto se reemplazó por dientes de anclaje distribuidos entre la fundación del vertedero y en el rápido de descarga. Además, producto de lo anterior se estableció la necesidad de cambios y ajustes en las cantidades de obras, de acuerdo a las adecuaciones al proyecto, las obras adicionales y las condiciones topográficas del terreno, generando aumentos, disminuciones y obras extraordinarias, lo que ha planteado la necesidad de ajustar las cubicaciones a la realidad. Las adecuaciones a la iniciativa de inversión no implican incrementos en los costos asociados a la etapa I. 2019-04-11T04:59:38F.N.D.R.4417635079533890045972032019-04-11T05:30:2550973509732019 21355884207081062FI3507711ANALIZADA LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES VIGENTES, ES POSIBLE EFECTUAR LOS SIGUIENTES COMENTARIOS: SE REITERA LA NECESIDAD DE EXPRESAR EN DETALLE EN EL PERFIL, LA FORMA DE CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS POR REDUCIR INCENDIOS FORESTALES, YA QUE AL EFECTUAR LOS CÁLCULOS CONFORME A LOS DATOS EXPUESTOS, NO ES POSIBLE LOGRAR COINCIDENCIA EN LAS CIFRAS, EN PARTICULAR, NO SE ENTIENDE SOBRE QUÉ DATOS SE CALCULA LA DISMINUCIÓN DE HECTÁREAS QUEMADAS PARA CADA ALTERNATIVA, AL PARECER ESTA ESTIMACIÓN SE REALIZA SOBRE VALORES QUE NO SE EXPRESAN EN EL PERFIL, O BIEN NO ES POSIBLE DEDUCIRLOS, SE SOLICITA ESPECIFICAR. SE INSISTE TAMBIÉN QUE EN LA EVALUACIÓN NO ES POSIBLE LOGRAR COINCIDENCIA EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN CALCULADOS PARA LAS TRES ALTERNATIVAS, SE SOLICITA DETALLAR LA FORMA DE CÁLCULO. EN CASO EFECTUAR CAMBIO EN ALGÚN CÁLCULO, SE DEBERÁ CORREGIR TAMBIÉN LAS PLANILLAS ANEXAS UNA VEZ CORREGIDAS LAS OBSERVACIONES, SE SOLICITA TAMBIÉN VERIFICAR LA INFORMACIÓN DEFINITIVA EN LA FICHA IDI. 2019-12-20T05:10:30F.N.D.R.618037770000120000012019-12-20T08:12:1450976509762019 20487496203939012RS19766795LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA CONTAR CON LA REPOSICION DEL PUENTE NEGRO N2 EN LA RUTA W-315, COMUNA DE ANCUD, QUE ACTUALMENTE CORRESPONDE A UNA ESTRUCTURA DE MADERA DE 6 TRAMOS, QUE PRESENTA DETERIORO EN SUS PILOTES Y VIGAS DE MADERA, Y SOBRE LA CUAL SE INSTALO UN PUENTE MECANO PARA ASEGURAR TRANSITABILIDAD CON UNA RESTRICCION DE PESO DE 20 TON. POR LO ANTERIOR SE REALIZARA LA REPOSICION DEL PUENTE CONSIDERANDO INFRAESTRUCTURA EN HORMIGON ARMADO, SUPERESTRUCTURA DE ACERO Y HORMIGON ARMADO, ELEMENTOS DE SEÑALIZACION Y CAMINOS DE ACCESOS, CON 7 M DE CALZADA, BERMAS Y PASILLOS INCLUIDOS, DE ACUERDO AL DISEÑO APROBADO POR LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD SEGUN CERTIFICADO ADJUNTO. EL PROYECTO GENERA BENEFICIOS POR DISMINUCION DE COSTOS GENERALES DE VIAJES, AL OFRECER UN TRAYECTO SEGURO Y CONTINUO EN LA RUTA W-315, FAVORECIENDO ESPECIALMENTE A LAS LOCALIDADES DE PUMANZANO, CHOROIGUE, LLANCO COGOMO Y COQUIAO, QUE SE ENCUENTRAN CERCANAS A LA UBICACION DEL PUENTE NEGRO. LA EVALUACION USA EL ENFOQUE COSTO BENEFICIO, IDENTIFICANDO, CUANTIFICANDO Y VALORIZANDO LA LIBERACION DE RECURSOS POR DISMINUCION DE COSTOS GENERALES DE VIAJES; UTILIZA EL PROGRAMA HDMIII PARA LA DETERMINACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL VAN Y TIR; PARA LA ESTIMACION DE LA DEMANDA SE UTILIZO EL PUNTO DE MEDICION TMDA PCC-3, DESIGNADO EN EL ESTUDIO PREVIO DE INGENIERIA UBICADO EN EL MISMO PUENTE Y SE ANALIZA LA SITUACION CON PROYECTO (VIA DIRECTA DE 7,3KM CON PUENTE CONSTRUIDO) Y SIN PROYECTO (DESVIO 29,7 KM SIN PUENTE) PARA UN MISMO PAR ORIGEN-DESTINO. SE CONSIDERA UN HORIZONTE DE EVALUACION Y VIDA UTIL DE 20 AÑOS; UTILIZA LAS TASAS DE CRECIMIENTO POR TIPO DE VEHÍCULO, LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO, LOS PRECIOS SOCIALES, EL VALOR RESIDUAL Y LA VIDA ÚTIL DE LAS OBRAS ESTABLECIDOS POR EL MDS. EL PROYECTO EN ESTA ETAPA DE EJECUCION ES SOCIALMENTE RENTABLE CONSIDERANDO LA CONSTRUCCION DE UN PUENTE DEFINITIVO DE HORMIGON ARMADO DE LONGITUD DE 105 METROS, CON UN INDICADOR DE VAN SOCIAL DE M$ 5.762.317 Y UNA TIR SOCIAL DE 20.8%, PARA UNA INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 3.058.585, QUE INCLUYE OBRAS CIVILES, EXPROPIACIONES Y ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA. ADEMAS CONSIDERANDO UNA SENSIBILIZACION DEL 30% DEL AUMENTO DE LA INVERSION, LOS INDICADORES CORRESPONDEN A UN VAN SOCIAL DE M$ 4.844.742 Y UNA TIR SOCIAL DE 16.1%. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2018-06-29T12:45:55SECTORIAL18000038174810065142092018-06-29T12:48:2250981509812019 20587581205875762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T10:07:56SECTORIAL326807403999877014022248158010322018-09-26T10:07:5650971509712019 20700746207007772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T03:12:16F.N.D.R.130168802190335013982936158010322018-12-14T03:12:1650971509712019 20747475207474682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T10:06:37F.N.D.R.33850701009204017874926158010322019-09-01T10:06:3750971509712019 20777405204402312RS5801032EL CENTRO CÍVICO DE LA LOCALIDAD DE SAN RAFAEL CARECE DE MOBILIARIO URBANO, DEFICIENTE ILUMINACIÓN PÚBLICA Y FALTA DE CONECTIVIDAD PARA EL DIARIO FLUJO DE PERSONAS QUE POR LA ZONA TRANSITAN. EL TIPO DE EVALUACIÓN APLICADA CORRESPONDE AL LA DEL MÍNIMO COSTOS EN LA QUE LAS ALTERNATIVAS ENTREGAN LOS MISMOS BENEFICIOS DIFERENCIÁNDOSE EN SU MATERIALIDAD (LED VERSUS LÁMPARAS DE SODIO EN ALUMBRADO PEATONAL, DISTINTOS TIPO DE CARPETA DE RODADURA EN LOS PAVIMENTOS (BALDOSA MICROVIBRADA VERSUS ADOCRETO). EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN UTILIZADO ES DE 20 AÑOS. POR LO ANTERIOR, EL INDICADOR ECONÓMICO PARA LA TOMA DE DECISIÓN ES EL VALOR ACTUAL DE COSTOS QUE ARROJA, PARA LA PRIMERA ALTERNATIVA (BALDOSAS MICROVIBRADA Y AMPOLLETAS LED) UN VALOR DE M$ 698.746 Y PARA LA OPCIÓN 2 (ADOCRETO Y LÁMPARAS DE SODIO) M$ 716.036. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE FINANCIADO POR EL PROGRAMA DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINVU. CONSECUENTEMENTE, LA EJECUCIÓN DE OBRAS TAMBIÉN SE FINANCIAN A TRAVÉS DEL MISMO PROGRAMA QUE TIENE UN MONTO TOPE PARA APORTAR (30.000 UF, INCLUYENDO LA ETAPA DE DISEÑO Y EJECUCIÓN). EN ESTE CONTEXTO, LA SRM DEL MINVU FRACCIONÓ EL PROYECTO POSTULANDO A OBRAS CALLE LIVIA ROCANGLIOLO, AVENIDA BERNARDO O’HIGGINS Y AVENIDA SAN RAFAEL, POSTERGANDO LA INTERVENCIÓN (VEREDAS, MOBILIARIO, ARBORIZACIÓN, PAISAJISMO, LUMINARIAS PEATONALES, MEJORAMIENTO CANALES, Y SISTEMA DE RIEGO DE AVENIDA CASTAGNINI Y ABEL MALDONADO). SU FINANCIAMIENTO DEPENDERÁ DE LAS GESTIONES QUE LA INSTITUCIÓN FORMULADORA LOGRE REALIZAR PARA CONCRETAR DICHAS OBRAS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-16T03:47:57SECTORIAL7538507538640S 158010322019-01-16T03:47:5750971509712019 20822674204902982RE100001104De acuerdo a lo solicitado por la Dirección del Servicio de Salud Arica y Parinacota a través de ORD. N° 477 de fecha 30.01.2019, la presente iniciativa ingresa a proceso de reevaluación, dado que hubo un incremento en el costo de la ejecución. Según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se solicita adjuntar en la carpeta digital los siguientes antecedentes: 1. Oficio ORD. N°477 de solicitud de reevaluación de proyecto “Reposición de CECOSF Cerro la Cruz, comuna de Arica” de la Dirección del Servicio de Salud Arica y Parinacota. 2. Informe de la unidad técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 3. Informe de de los procesos licitatorios fallidos. 4. Información referida al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones a la que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, indicando cambios técnicos en el proyecto original producto de normativas e imprevistos, comparación de costos con el mercado local, detalle y justificación de los aumentos de costos,etc. 5. Términos de referencia, presupuesto detallado de aumento de partidas y/o productos y antecedentes técnicos actualizados y debidamente validados por el profesional y la unidad técnica responsable. 6. Cronograma de actividades actualizado. 7. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 8. Actualizar ficha IDI de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa. 2019-07-02T04:23:32SECTORIAL603876063988100188577532019-07-02T04:42:2915518361155183612019 20985979207637332RE6514209EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, MEDIANTE ORD. N° 850 DEL 27.03.2018, RECEPCIONADO EN LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL EL 18.04.2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA A OBJETO DE INCLUIR AUMENTO DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS CONSISTENTES EN LA INCORPORACIÓN DE 5 NUEVOS USUARIOS QUE SE UBICAN EN EL MISMO TRAZADO DE LAS REDES PROYECTADAS Y COMO OBRAS EXTRAORDINARIAS, EL DESARROLLO DEL POZO, EL REGISTRO DE VIDEOS CON CAMARA SUMERGIBLE, LA LIMPIEZA DEL EMBANCAMIENTO, LA PRUEBA DE GASTO CONSTANTE DEL POZO PROFUNDO Y EL ANALISIS FISICO QUIMICO DE LAS AGUAS. EL AUMENTO DE COSTOS DE LA ASIGNACION OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$31.749, QUE REPRESENTA UN 7,1% RESPECTO DEL MONTO CONTRATADO (M$446.982).- ADEMAS SE SOLICITA EL INCREMENTO DE LAS CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA DE M$1.790 QUE REPRESENTA UN 20,11% SOBRE LOS M$8.900 CONTRATADOS. PARA CONTINUAR CON LA REEVALUACION, SE SOLICITA PRESENTAR: 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. REVISAR Y CORREGIR PARTE DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS QUE CORRESPONDEN A OTRO PROYECTO (APR QUILIPULLI ROMAZAL). ADJUNTAR CONTRATO Y PRESUPUESTO CONTRATADO DE AMBAS ASIGNACIONES (OBRAS CIVILES Y CONSULTORIAS). 2. INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 3. PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS, Y ESPECIFICACIONES TECNICAS ESPECIALES DE LOS ITEMS QUE SE INCORPORAN. 4. ADJUNTAR UN PLANO DE PLANTA CON LOS ARRANQUES, DISTINGUIENDO LOS DEL PROYECTO ORIGINAL CON LOS QUE SE INCORPORARAN CON LA REEVALUACION. 5. ADJUNTAR CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA DE LOS NUEVOS USUARIOS, Y UN RESUMEN DE LA CARACTERIZACION GENERAL INCLUIDOS TODOS LOS BENEFICIARIOS 6. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. ADJUNTAR ULTIMO ESTADO DE PAGO CURSADO. 7. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 9. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD. 10. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 11. AJUSTAR LA FICHA IDI. DEBE COINCIDIR LA PROGRAMACION CON LA SOLICITUD. 2019-04-29T08:52:19F.N.D.R.493712049678100120000032019-04-29T03:38:5450981509812019 21053696206505322RE16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN EMITIDO PRO EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO MEDIANTE ORD. N° 2391 DEL 04/06/2019, SE LISTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -INFORME DETALLADO SOBRE JUSTIFICACIÓN DEL PROCESO DE RE-EVALUACIÓN. -INFORME DE AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DEL PROYECTO. -PRESUPUESTOS ACTUALIZADOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DEL PROYECTO. -DISEÑO COMPLETO ACTUALIZADO Y QUE INCLUYA LAS MODIFICACIONES DESARROLLAS POSTERIORMENTE AL INCENDIO ESTRUCTURAL DEL 31/03/2019. -COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN VISADOS. -ACTUALIZAR NORMATIVAS, PERMISOS Y AUTORIZACIONES DERIVADAS DEL PROCESO DE ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO. -SUBIR OFICIOS Y DOCUMENTACIÓN A LA CARPETA VIRTUAL. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. -CRONOGRAMA FINANCIERO ACTUALIZADO. -REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, QUE INCLUYA EL IMPACTO SOCIAL PRODUCIDO POR EL INCENDIO. -ACTUALIZAR FICHA IDI.2019-10-06T11:02:49F.N.D.R.803207067047050061980912019-10-06T11:17:1050984509842019 20479583204010162OT194001961. Los antecedentes presentados son insuficientes para analizar la conveniencia de materializar esta iniciativa de inversión, ya que no utiliza la metodología de evaluación general para este tipo de proyectos, sino que utiliza el procedimiento de postulación de proyectos de reconstrucción, pero esta iniciativa no ha sido presentada con dicho carácter. 2. De acuerdo a los requisitos genéricos, y del sector correspondiente, se solicita entregar todos los antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación y para postular a la etapa de ejecución.2018-06-25T04:42:15F.N.D.R.18902301890230031626922018-06-25T04:52:4250974509742019 20537207203667322FI13044733DADO EL ANÁLISIS Y REVISIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PARA RESPALDAR SU FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN, SE REQUIERE LA PRIORIZACIÓN DE LA CARTERA DE PASOS FRONTERIZOS A NIVEL NACIONAL, POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN COMPETENTE.2018-08-13T04:40:05SECTORIAL505000173250000152452502018-08-13T04:45:3750991509912019 20614807204577202RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 2.867 DEL 5/10/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PRESENTE PROYECTO EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - LA REPOSICIÓN DE UN PUENTE MAYOR (VILLA CAUTIN) Y OTRO MENOR (COPIN) LOCALIZADOS EN EL MISMO SECTOR Y RUTA, A POCA DISTANCIA UNO DEL OTRO, PERMITIRÁ EL PASO DEL TRÁNSITO PESADO, LO QUE CONTRIBUYE A DISMINUIR LOS COSTOS DE VIAJE A UN AMPLIO SECTOR PRODUCTIVO CIRCUNDANTE Y CON ELLO A INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, ENTRE OTROS ASPECTOS. - EL PUENTE VILLA CAUTIN ESTA SOBRE EL RIO CAUTIN, ESTE RIO ES LIMITE ENTRE LAS COMUNAS DE VICTORIA Y CURACAUTIN; LA LOCALIDAD DE VILLA CAUTIN ESTÁ EN EL BORDE NORTE, QUE PERTENECIENTE A VICTORIA Y EL BORDE SUR CORRESPONDE A CURACAUTIN. EN EL LADO SUR TAMBIEN ESTÁ EMPLAZADO EL PUENTE MENOR LLAMADO COPIN, POR LO QUE PERTENECE TOTALMENTE A LA COMUNA DE CURACAUTIN. - EL PROYECTO ANTERIORMENTE (AÑO 2016) ESTUVO RS, SIN EMBARGO, NO FUE FINANCIADO EN SU OPORTUNIDAD. - POSTERIOR A SU EJECUCÍON, EL TRAZO TENDRÁ POSIBILIDADES DE SER PAVIMENTADO EN CONSIDERACIÓN A QUE TANTO EN LOS TRAMOS NORTE COMO SURPONIENTE YA TIENEN CARPETA ASFÁLTICA (CAMINO BÁSICO). 2018-10-24T05:22:29SECTORIAL1550000264047300168408532018-10-29T10:34:5550980509802019 20707400207073322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T12:56:23SECTORIAL32671032671019468371158010322018-12-18T12:56:2350971509712019 20713591203961822RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DE UN ESPACIO PÚBLICO QUE SE DESARROLLARÁ CERCANO AL BORDE COSTERO COMUNAL. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER LA DISGREGACIÓN SOCIAL Y ESPACIAL DE LA COMUNIDAD RESIDENTE DE PLAYAS BLANCAS Y SUS ALREDEDORES, A CAUSA DEL DÉFICIT DE ÁREAS VERDES Y ESPACIOS DE PERMANENCIA CONSOLIDADOS EL PROYECTO CONSISTE EN LA TRANSFORMACIÓN DE UN SITIO ERIAZO EN UN PARQUE CONSTITUIDO POR 3 ÁREAS DESTINADAS A: EXPLANADA, PAISAJISMO Y SERVICIOS EN UN TOTAL DE 5.000 M2 LA ALTERNATIVAS EVALUADAS SON 2, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE POR LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS,: ALTERNATIVA 1 CAE M$44.655 ALTERNATIVA 2 CAE M$46.685 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$7.965 ANUALES Y A UNA REINVERSIÓN EN EL AÑO 7 DE M$18.788. AMBOS MONTOS SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE EL TABO -- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS.2018-12-20T02:49:03SECTORIAL3933103933100120000012018-12-20T04:18:0550976509762019 20757644203507302RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por el municipio de Lautaro, mediante ord. n° 60 de 12 de enero de 2018, se recomienda la iniciativa de inversión sin observaciones. La problemática que se presenta en el Consultorio General Urbano de Lautaro, es la baja cobertura de atención de salud provocada por una infraestructura obsoleta, precaria y disfuncional con más de 30 años de funcionamiento, el cual carece de una infraestructura adecuada y requiere mejorar y complementar los equipos y equipamiento de manera tal que posibilite actuar más resolutivamente en concordancia con los requerimientos de la población y los estándares mínimos exigidos por la autoridad sanitaria. La insuficiente infraestructura se traduce en una atención deficiente en boxes que han sido reasignados, acomodados y compartidos entre los distintos profesionales que laboran en el centro asistencial. Se consideran dos alternativas de solución, reponer totalmente el Consultorio en el terreno donde actualmente se emplaza, en calle Rodríguez esquina Riquelme, y la reposición del Consultorio y su adecuación a Cesfam, tomando como base el PMA referencial y adicionando los espacios necesarios para dar respuesta a la demanda de atenciones de la población proyectada en calle Erasmo Ovando N° 320, zona urbana de la comuna, seleccionándose la segunda alternativa por ser más rentable para la sociedad. Los indicadores económicos obtenidos de las dos alternativas seleccionadas son un CEA de $10.420 y $10.276 respectivamente. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores son M$1.276.052 y M$35.747 respectivamente. La iniciativa considera M$ 101.105 para la elaboración del diseño, M$ 3.640 para gastos administrativos y M$ 16.500 para la asesoría a la inspección. 2019-11-01T09:34:40F.N.D.R.6100101211320S 158010322019-11-01T09:34:4050971509712019 20765399207653922RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN A TRAVÉS DE LAS ORIENTACIONES DEL PROGRAMA CHILE PROPIETARIOS DE LA SUBSECRETARÍA DE BIENES NACIONALES, REALIZAR EL SANEAMIENTO DE 300 TÍTULOS DE DOMINIO REZAGADOS Y 700 NUEVOS CASOS DE FAMILIAS VULNERABLES, TANTO SECTOR RURAL Y URBANO, LOGRANDO UNA META DE 100 FAMILIAS VULNERABLES Y DE ESCASOS RECURSOS EN TODA LA REGIÓN DE COQUIMBO. LA INVERSIÓN TOTAL SOLICITADA ES DE M$ 549.738, DE LOS CUALES, M$ 199.038 SERÁN PARA EL ÍTEM CONSULTORÍAS; M$ 190.000, PARA EL ÍTEM DE CONTRATACIÓN DEL PROGRAMA; Y, M$ 160.700 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS, RESPECTIVAMENTE. EL PROGRAMA SE EJECUTARÁ EN UN PLAZO DE 24 MESES. 2019-01-14T03:58:33F.N.D.R.28311405662280S 158010322019-01-14T03:58:3350971509712019 20824717207534072FI13656005MEJORAR PRESENTACIÓN: SE CONFUNDE CUANDO SE INDICA SEDE ESCUADRA Y ESCUADRA II Y ADEMÁS EN CIERTAS PARTES SE HABLA DE 6 ORGANIZACIONES, EN OTRAS QUE SON SOLO 5. 1.-MEJORAR ÁRBOL DE PROBLEMAS, ESTE DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO, APARECEN EFECTOS, QUE APARENTEMENTE SON CAUSAS. 2.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, MEJORANDO PRESENTACIÓN DE LOS COSTOS, MAYOR DETALLE EN LOS COSTOS DE OBRA ADEMÁS DE FUNDAMENTAR Y/O CORREGIR LA DIFERENCIA EN EL COSTO DE MANTENCIÓN DE LA TECHUMBRE. PRESENTAR EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DESARROLLANDO LA FÓRMULA PARA EL CÁLCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL QUE CORRESPONDE PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS. 3.- EXISTE INCOHERENCIA ENTRE LOS DATOS DEL PERFIL Y EL INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, EN PERFIL SE INDICA UNA DEMANDA ACTUAL DE 101 Y 92 PERSONAS PARA LAS ACTIVIDADES DE MAYOR CONVOCATORIA (VALOR ACTUAL NO PROYECTADO), ESTE VALOR SEGÚN LO ESTABLECIDO EN OGUC PARA SALONES (0,8 M2 POR PERSONA) INDICARÍA COMO MÍNIMO UN SALÓN DE 81 M2, SIN EMBARGO EN EL PROYECTO SE CONTEMPLA UNO DE 54.44 M2. MEJORAR Y/O CORREGIR GENERANDO LA DEBIDA COHERENCIA DE UNO EN FUNCIÓN DEL OTRO. 4.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, INFORMACIÓN DE GASTO NO ES COHERENTE CON LO MENCIONADO EN EL PERFIL 5.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. POR EJEMPLO, NOMBRE DEL PROYECTO EN RELACIÓN A OBRAS A EJECUTAR. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 11, 12 Y 22. REVISAR NOMBRE DEL PROYECTO DE ACUERDO A OBRAS A REALIZAR Y USO DEL RECINTO 2019-08-02T04:29:39F.N.D.R.949360949360067964582019-08-02T04:30:3650976509762019 21071650203953402FI40932201/ REHACER CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES A PARTIR DEL PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS PRESENTADO, ES DECIR M$587.000. 2/ REHACER CÁLCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 3/ ACTUALIZAR PERFIL CON ESTOS NUEVOS DATOS. 4/ EN FICHA IDI MODIFICAR DATOS DE SUPERFICIE E INDICADOR DE RENTABILIDAD.2019-06-19T11:16:08SECTORIAL2400006199900120000012019-06-19T04:56:2150976509762019 21251738210024202FI17682925REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN LA ÚLTIMA RESPUESTA A OBSERVACIONES, Y NO EXISTIENDO NUEVAS OBSERVACIONES EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA Y DÉFICIT, SE INFORMA QUE SE ESTÁ ENVIANDO A LA SEREMI DE EDUCACIÓN EL DISEÑO DESARROLLADO PARA SU REVISIÓN Y VISACIÓN RESPECTIVA. UNA VEZ RECIBIDA ESTA VISACIÓN, REVISAR Y ACTUALIZAR LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO, SI CORRESPONDE. RESPECTO A LOS DEMÁS DOCUMENTOS PRESENTADOS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. EN PUNTO 5.2 DE TAMAÑO, CORREGIR LA CAPACIDAD DE ALUMNOS EN SITUACIÓN CON PROYECTO A 77 ALUMNOS, DE ACUERDO A LO ESTIMADO EN LA PROYECCIÓN DE DEMANDA. 2. EN PUNTO 5.3 DE DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS SE INDICA UNA SUPERFICIE DIFERENTE A LA ENTREGADA EN OTROS PUNTOS, COMO EN EL CUADRO N° 15 DE DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Y EN LA PLANIMETRÍA DE DISEÑO. CORREGIR LO ANTERIOR EN LETRAS a), b) Y CUADRO 18 DEL PUNTO 5.3. 3. EL VALOR Y SUPERFICIE INDICADO EN EL PUNTO 6.3.2. DE LA ALTERNATIVA B EN CONSTRUCCIÓN, NO RESPONDE A LO SEÑALADO EN OTROS PUNTOS DEL PROGRAMA DE RECINTOS NUEVO, Y AL CUADRO 25. 4. CORREGIR EN EL PUNTO 6.3 LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS, YA QUE EN EL PERFIL SON LOS MISMOS PERO POSTERIORMENTE EN LOS FLUJOS Y PLANILLA DE CÁLCULO SON DISTINTOS. AGREGAR EN PEFIL LA EXPLICACIÓN DE LA DIFERENCIA DE CÁLCULO EN AMBAS ALTERNATIVAS. 5. CONSIDERANDO QUE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA REALIZADA ES INCREMENTAL PARA DETERMINAR EL IMPACTO DIRECTO DEL PROYECTO, Y QUE TANTO EN LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO SE CONSIDERA EL MISMO VALOR DEL TERRENO, SE SOLICITA ELIMINAR DE LOS FLUJOS LOS VALORES DEL TERRENO (INVERSIÓN Y VALOR RESIDUAL) CON EL FIN DE REFLEJAR EL IMPACTO NETO DE LA INICIATIVA. CON LO ANTERIOR, ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS. 6. EN EL MODELO DE GESTIÓN, DADO QUE LA RECAUDACIÓN PROVIENE DE LA SUBVENCIÓN QUE ENTREGA EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, EL DÉFICIT DE SUSTENTABILIDAD REFLEJADO EN LA HOJA 2.11 DEBERÍA SER FINANCIADO POR LA MUNICIPALIDAD NO POR EL MINISTERIO, TAL COMO SE RESPALDA EN CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. AGREGAR ADEMÁS EN EL FLUJO ECONÓMICO, EN EL ÚLTIMO AÑO DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN EL VALOR RESIDUAL DE LA INVERSIÓN (TERRENO, INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO Y ACTUAL). 7. ADJUNTAR CRONOGRAMA FINANCIERO DE TODOS LOS ÍTEMES. 8. MODIFICAR EL NOMBRE DEL PROYECTO COMO: MEJORAMIENTO AULA PSICOMOTRIZ Y HÁBITOS FÍSICOS ESC. DIFERENCIAL SAN CARLOS, ANCUD, CUMPLIENDO DE ESTA FORMA CON LO INDICADO EN EL S.N.I. 9. ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS DE LA FICHA IDI SEGÚN LO OBSERVADO.2019-05-11T03:26:05F.N.D.R.5270002195250065142092019-05-11T04:14:3150981509812019 21329230211919222FI3507711ANALIZADA LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES VIGENTES, SE EFECTÚAN LOS SIGUIENTES COMENTARIOS A RESOLVER: REVISAR CONSECUENCIA EN EL NÚMERO DE EMBARCACIONES QUE SE INDICAN EN EL CUADRO Nº3 DE PÁGINA Nº 8 Y LO CONSIDERADO EN LOS CÁLCULOS A PARTIR DE LA PÁGINA Nº 48 EN ADELANTE. REVISAR CONSISTENCIA EN LA ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES POR DISMINUIR PASAJES. REVISAR LA CONCLUSIÓN Y ANÁLISIS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y SU RELACIÓN CON LOS INDICADORES DE RESULTADOS. CORREGIR UNA VEZ CORREGIDA LA INFORMACIÓN, SE DEBERÁ VERIFICAR COHERENCIA CON LOS DATOS FINALES CONSIGNADOS EN LA FICHA IDI. 2019-12-12T04:53:35SECTORIAL1050004510000067964582019-12-12T05:10:1650976509762019 20501719204408942FI16840853Se solicita: -Del Perfil: mejorar la determinación de las alternativas de materialidad A y B, que están solo referidas a las diferencias del riego e iluminación -En el Programa Arquitectónico se solicita explicar y justificar la incorporación de durmientes de madera nativa -falta visación técnica de los TDR y presupuesto de diseño -En el costo de diseño se debe desglosar el presupuesto de participación ciudadana -En todos los documentos debe figurar la misma magnitud del Programa Arquitectónico y Presupuesto de Diseño. -Precisar cálculo de los costos de operación y mantención. -Certificado de financiamiento de los costos de operación y mantención debe indicar montos. -Corregir antecedentes de la Ficha Idi de acuerdo a los antecedentes del proyecto -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-11-07T05:44:57SECTORIAL197500487500038748152018-11-07T05:46:2050980509802019 20704096205209272FI2027562SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES PLANTEADAS AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 Y DE LAS QUE NO SE HA DADO RESPUESTA: 1.- DE LA FORMULACIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL, LAS QUE SE DETALLAN PARA FACILITAR SU RESOLUCIÓN: • DETERMINAR SI EL PROBLEMA ES DE CARÁCTER TERRITORIAL, RELACIONADO CON COBERTURA DE INSTALACIONES EXISTENTES O LA FALTA DE ELLAS; O DE CARÁCTER FUNCIONAL, TAL COMO EL MAL ESTADO O MALA GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, RELACIONÁNDOLO CON LA IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA. • ELABORAR NUEVAMENTE EL ÁRBOL DE PROBLEMA, IDENTIFICANDO DE MANERA MÁS PRECISA LAS CAUSAS QUE ORIGINAN EL PROBLEMA Y LOS EFECTOS DERIVADOS. • EFECTUAR EL ANÁLISIS DE POBLACIÓN CONFORME A METODOLOGÍA VIGENTE, DEBE ESTAR CLARAMENTE DEFINIDA Y SEÑALADA EL ÁREA DE INFLUENCIA Y POBLACIÓN DE INFLUENCIA, DISTINGUIR BIEN ENTRE POBLACIÓN CON PROBLEMA O POTENCIAL Y POBLACIÓN OBJETIVO, SIENDO CONSISTENTE EN TODO EL DOCUMENTO DE FORMULACIÓN, A SU VEZ, CORROBORAR QUE LAS CANTIDADES DE LA POBLACIONES RESPECTIVAS SE ENCUENTREN BIEN CALCULADAS Y BIEN INDICADAS EN CADA TEXTO DONDE SEAN SEÑALADOS. • CON EL FIN DE CLARIFICAR LA POBLACIÓN SE RECOMIENDA UTILIZAR FIGURA N° 3 PAGINA 35 DE METODOLOGÍA VIGENTE SECTOR DEPORTES. • SEÑALAR CÁLCULOS DE MANERA MÁS EXPLÍCITA LOGRANDO QUE ESTOS SEAN FÁCILES DE INTERPRETAR. • LOS CÁLCULOS DE LA DEMANDA SE ENCUENTRAN ERRÓNEOS (TABLA 16). • ACLARAR PORQUE TIENDE A DISMINUIR LA DEMANDA PROYECTADA, TOMANDO EN CONSIDERACIÓN QUE MENCIONAN FACTORES QUE PODRÍAN CONTRIBUIR EN EL AUMENTO DE DEMANDA, EJEMPLO; EL PORCENTAJE DE AUMENTO DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA REGIÓN EN LOS ÚLTIMOS AÑOS. • SE MENCIONA QUE EL ESTADIO PERMITE LA PARTICIPACIÓN DE MÁS DE 4000 DEPORTISTAS DE ASOCIACIONES, ACLARAR SI ESTOS ESTÁN CONSIDERADOS DENTRO DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, NO CUADRA, DE SER NECESARIO, REFORMULAR EL CÁLCULO DE POBLACIÓN OBJETIVO. • EXPLICAR LA CANTIDAD DE HORAS DISPONIBLE DEL RECINTO PARA DISCIPLINAS COMO ATLETISMO Y TENIS, AJUSTAR OFERTA. • EN OFERTA PROYECTADA A 20 AÑOS, ACLARAR CRITERIOS Y VALORES UTILIZADOS PARA SU CÁLCULO. • AGREGAR CÁLCULO OFERTA Y DEMANDA DE PÚBLICO ASISTENTE, (PARA USO DE BUTACAS) • REVISAR CÁLCULO DE INDICADORES DE RESULTADOS PERTINENTES DE ACUERDO A METODOLOGÍA DEL SECTOR, ERRORES EN ALGUNOS CÁLCULOS. • INDICAR CÁLCULO DE TRASLADO Y ARRIENDO DE RECINTO, POR USUARIO Y POR DISCIPLINA. AGREGAR CUADROS O DESGLOSE. • MODIFICAR DIAGNOSTICO Y CÁLCULOS PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES. 2.- COTIZACIONES PARA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO NO COINCIDEN CON VALORES INDICADOS EN PRESUPUESTO DEL PROYECTO, CORREGIR. 3.- PRESENTAR EISTU APROBADO, AGREGANDO LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN QUE PUDIESEN ESTABLECERSE AL PROYECTO, MODIFICANDO EL PRESUPUESTO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CARTA GANTT Y EVALUACIÓN EN LO QUE SEA PERTINENTE 4.- INFORME DE REVISOR INDEPENDIENTE PRESENTADO SEÑALA QUE CONDICIONA LA APROBACIÓN DEL PROYECTO A LA MODIFICACIÓN DEL PLAN REGULADOR, LO QUE EL CONCEJO MUNICIPAL ACORDÓ REALIZAR EN SESION ORDINARIA DEL 13/10/2015; AL RESPECTO SEÑALAR RESULTADO DE ESTA GESTIÓN. 5.- SUBIR LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES2018-12-17T12:29:34F.N.D.R.1294167045347320020275622018-12-17T12:30:2850978509782019 20715616205153942RS5801032EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO (ORD. 2806, DEL 20/09/2018) POR AUMENTO DEL MONTO DE OBRAS CIVILES. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE MANTIENE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DEL PROYECTO. SE HAN DESARROLLADO DOS PROCESOS DE LICITACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES, EN AMBOS PROCESOS LA COMISIÓN EVALUADORA HA PROPUESTO LA ADJUDICACIÓN; LA PRIMERA LICITACIÓN PROPUESTA FUE POR M$2.229.113 Y EN LA SEGUNDA LICITACIÓN SE PROPONE LA ADJUDICACIÓN POR M$2.394.515, MÁS M$23.304 POR VALOR PROFORMA. EL NUEVO PRESUPUESTO AUMENTA EN UN 13% EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO SOSTIENE QUE EL MAYOR COSTO OFERTADO SE DEBE A QUE EL PRESUPUESTO FUE ELABORADO HACE MÁS DE UN AÑO Y POR TRATARSE DE UN PROYECTO A SUMA ALZADA LAS CANTIDADES DE OBRAS INDICADAS EN EL PRESUPUESTO SON REFERENCIALES Y POR LO TANTO ÉSTAS PUEDEN VARIAR RESPECTO DE LAS CUBICACIONES QUE REALICEN LOS OFERENTES. LA UNIDAD TÉCNICA SOSTIENE QUE LAS CUBICACIONES PRESENTADAS POR EL OFERENTE A ADJUDICAR SE AJUSTAN A LAS CONDICIONES DEL PROYECTO. SE INCORPORA A LA CARPETA DIGITAL LA PARTIDA OBRAS DE PAVIMENTACIÓN INTERIOR, LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PLANOS Y LA APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA DE DICHA PARTIDA. EL CONSULTORIO RURAL DE PENCAHUE FUE CONCEBIDO BAJO EL ANTIGUO MODELO DE SALUD, EXISTIENDO CARENCIA DE ESPACIOS Y DEFICIENCIA DE FUNCIONALIDAD ACORDES A LA NORMATIVA PARA IMPLEMENTAR EL MODELO CESFAM. LA REPOSICIÓN DEL CONSULTORIO CONTEMPLA UNA SUPERFICIE DE 1.234 M2, CON UNA CAPACIDAD PARA ATENDER A 6.033 USUARIOS, CORRESPONDIENTES A LA POBLACIÓN PER CÁPITA DEL CONSULTORIO, DEL CECOF LO FIGUEROA, MÁS UN TERCIO DE LA POBLACIÓN PER CÁPITA ATENDIDA EN LAS POSTAS DE LA COMUNA. EL CONSULTORIO PERMITIRÁ OTORGAR EN PROMEDIO 44.830 ATENCIONES PROMEDIO ANUALES. PARA EFECTOS DE SOLUCIONAR EL PROBLEMA SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA N° 1: NORMALIZACIÓN DEL CONSULTORIO. ESTA ALTERNATIVA NO SE CONSIDERÓ FACTIBLE YA QUE EL CONSULTORIO PRESENTA MÚLTIPLES AMPLIACIONES, LAS CUALES SE DEBEN REPONER COMPLETAMENTE. ALTERNATIVA N° 2 Y SELECCIONADA: REPONER EL CONSULTORIO EN TERRENO CONTIGUO AL ACTUAL ESTABLECIMIENTO. ESTA ALTERNATIVA PERMITE SOLUCIONAR PROBLEMAS DE CARENCIAS DE RECINTOS Y FUNCIONALIDAD DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD Y CON ELLO AMPLIAR EL NÚMERO DE ATENCIONES Y MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR ATENCIÓN ASCIENDE A $12.031. EL COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL AÑO 1 DEL PROYECTO SE ESTIMA EN M$407.176, EL FINANCIAMIENTO SERÁ ASUMIDO POR LA MUNICIPALIDAD DE PENCAHUE. LA MUNICIPAL DE PENCAHUE COMPROMETIÓ LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS ASOCIADAS A LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DEL ENTORNO INMEDIATO AL CENTRO DE SALUD, LAS QUE SERÁN REALIZADAS EN PARALELO A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. EL DISEÑO DEL PROYECTO CUENTAN CON LA REVISIÓN Y APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD DEL MAULE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2018-12-21T12:24:06F.N.D.R.4054022770400S 158010322018-12-21T12:24:0650971509712019 20780199207531972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T03:47:24F.N.D.R.92064401185110013044241158010322019-01-17T03:47:2450971509712019 20791456207914462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T11:11:00F.N.D.R.1390000176987017777207158010322019-01-23T11:11:0050971509712019 20798030207978342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T11:27:28SECTORIAL36940201254854018526981158010322019-01-25T11:27:2850971509712019 20807982208080232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T04:09:30F.N.D.R.647750162330013044336158010322019-01-30T04:09:3050971509712019 20818318208182882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-02T12:20:29SECTORIAL5197301793098016040609158010322019-05-02T12:20:2950971509712019 21019276210035682RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1468 (08.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTES INFORMACIÓN: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-05-17T10:40:34SECTORIAL79396009410150061980912019-05-17T11:58:4850984509842019 21086069208064812RE2027437MEDIANTE ORD. N° 015/1204(18.04.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN. EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR Y CORREGIR INFORME TÉCNICO, NO INDICA MONTO DEL CONTRATO, REMITIR NUEVA VERSIÓN ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS PRESENTADOS ACORDE CON LA INFORMACIÓN SOLICITADA. 3.- MEJORAR PRESENTACIÓN INFORME PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 4.- MEJORAR PRESENTACIÓN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS INCORPORAR VISACIÓN FORMAL POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 6.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-06-27T10:42:45SECTORIAL9327507514060061980912019-06-27T02:27:3850984509842019 21137958207313422FI13656005EN ACUERDO CON LA UNIDAD TÉCNICA SE REITERAN LAS ÚLTIMAS OBSERVACIONES. MEJORAR EN GENERAL LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO, NUMERACIÓN DE PÁGINAS DISCORDANTE, PRESENTACIÓN DE TEMÁTICAS REPETIDAS, EJEMPLO: DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA SE PRESENTA EN PÁGINAS 9 Y 41 (NUMERO DE PAGINA QUE APARECE A CONTINUACIÓN DE LA PAGINA 21). 1..- MEJORAR COHERENCIA ENTRE EL DIAGNÓSTICO, PROBLEMA, ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. 2.- CORREGIR DEFINICIÓN DE ÁREA DE INFLUENCIA ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN. 3.- MEJORAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. AMBAS DE SER COHERENTES CON LO PLANTEADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL (DIAGNÓSTICO). 4.- EN CUANTO A LAS ALTERNATIVAS: a. MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL MEJORAR Y CORREGIR PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS, LA FORMA DE EVALUACIÓN b. SE DEBE ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. 5.- EN CUANTO A LOS COSTOS MEJORAR SU PRESENTACIÓN, SE DEBEN DETALLAR EN SU TOTALIDAD PARA CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS, EN LA PRESENTACIÓN DE CADA UNA DE ELLAS Y LUEGO PROCEDER A LA EVALUACIÓN DE LAS MISMAS. 6.- FALTA VISADO DEL I.N.D, MEJORAR PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, VINCULADO A LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y SU FINANCIAMIENTO. 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 11, 12 Y 22. - EN SUBCARPETA PLANOS, EXISTE ARCHIVO QUE HACE REFERENCIA A PROYECTO DE APR. ELIMINAR.2019-02-08T10:11:56F.N.D.R.280703028070300120000012019-02-08T11:22:1850976509762019 21151826206505322RS16757998CONSIDERANDO LO INDICADO EN EL ORD. N°2391(04-06-2019) DE LA DIVISIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO EN QUE SOLICITA SOMETER LA PRESENTE INICIATIVA AL PROCESO DE RE-EVALUACIÓN Y HABIÉNDOSE RESUELTO LAS OBSERVACIONES Y RESPALDADOS EN EL SISTEMA BIP LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS DEFINITIVOS, SE EMITE LA RECOMENDACIÓN DE EJECUCIÓN PARA ETAPA II DE LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL DE LA COMUNA DE EL BOSQUE. EL MOTIVO DE LA RE-EVALUACIÓN SE BASA EN QUE EL PASADO 31 DE MARZO DEL 2019 SE PRODUCE UN INCENDIO ESTRUCTURAL QUE DESTRUYÓ UNA ÁREA QUE EN EL PROYECTO ORIGINAL SERÍA DESTINADA A UN PROCESO DE MEJORAMIENTO LO QUE INCIDE EN QUE TALES ZONAS AHORA DEBERÁN SER RE CONSTRUIDAS PARA EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES. EN EL PRESENTE PROCESO DE RE-EVALUACIÓN SE HAN ACTUALIZADO LAS ESPECIFICACIONES, TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTOS DEL PROYECTO LO QUE A SU VEZ HA PERMITIDO LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL, QUE ES EL SIGUIENTE: -COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL (CAE): M$ 1.080.090 MONTO DEFINITIVO QUE ES CONCORDANTE CON LAS MODIFICACIONES EXPERIMENTADAS POR EL PROYECTO EN EL PRESENTE PROCESO DE RE-EVALUACIÓN. EL OBJETIVO DEL PROYECTO CONTINUA SIENDO EL RESOLVER LAS PROBLEMÁTICAS EN EL NIVEL DE SERVICIO DE LA ATENCIÓN, TANTO PARA USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS, PROVOCADOS PRINCIPALMENTE POR EL DETERIORADO ESTADO Y BAJA FUNCIONALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE. SE DOCUMENTA QUE LA VARIACIÓN DE COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN GENERADOS POR LA NUEVA EDIFICACIÓN SERÁ ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE EL BOSQUE. EL TAMAÑO DEFINITIVO DEL PROYECTO CORRESPONDE A UN TOTAL EDIFICADO DE 7.586,32 MTS2, DESGLOSADOS EN 6.212 M2 DE UN NUEVO EDIFICIO Y 1.465,32 EN REPOSICIÓN DE LA EDIFICACIÓN SINIESTRADA POR EL INCENDIO. EN LA SUB CARPETA VIRTUAL (RE-EVALUACIÓN N°4) DE LA INICIATIVA SE ENCUENTRAN DISPONIBLES RESPALDOS DE LOS ARCHIVOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ACTUALIZACIÓN. SE DESTACA QUE HA INCORPORADO LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: *MEMORIA ACCESIBILIDAD *INFORME DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO *PERMISO DE EDIFICACIÓN *PLANIMETRÍA Y EETT VISADAS AL AÑO 2019 LOS APORTES FINANCIEROS DEL PROYECTO SON (M$): F.N.D.R. 6.893.133 (74,16%) SECTORIAL 2.150.511 (23,14%) MUNICIPAL 251.423 ( 2,70%) SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-12-08T04:16:45MUNICIPAL - F.N.D.R.88216092950660061980912019-12-08T04:56:1050984509842019 20585359205853572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T05:17:44SECTORIAL3142520349951014022248158010322018-09-24T05:17:4450971509712019 20619261206191582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-22T04:43:46SECTORIAL26640080613014200684158010322018-10-22T04:43:4650971509712019 20666757206667512RS5801032EL PROYECTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE PARA CONCRETAR EL MEJORAMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR DE EL ISLÓN, COMUNA DE LA SERENA. LAS OBRAS, PERMITIRÁN QUE 285 VIVIENDAS Y 10 INSTITUCIONES VEAN MEJORADO SU ACCESO AL RECURSO HÍDRICO. SE HAN PRESENTADO 2 ALTERNATIVAS PARA RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DEL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DE AGUA Y EL CUMPLIMIENTO DE LA VIDA ÚTIL DEL ESTANQUE EXISTENTE DE 50 M3: LA PRIMERA CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE 2 NUEVOS ESTANQUES, UNO METÁLICO DE 50 M3, PARA LA RED BAJA, Y OTRO DE H.A. DE 50 M3 PARA LA RED ALTA. ADEMÁS, UNA ESTACIÓN REELEVADORA, MEJORAS EN LOS SISTEMAS DE IMPULSIÓN Y CAPTACIÓN Y LA AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN PARA 33 VIVIENDAS Y LA RECONEXIÓN DE 34 ARRANQUES. LA ALTERNATIVA 2, SE DIFERENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN DE 1 ESTANQUE DE 100 M3, DE H.A.. EL RESULTADO INDICA QUE LA ALTERNATIVA NRO 2 , EXPLICADA EN LA FICHA IDI, ES LA MÁS CONVENIENTE Y LA DOH LO RESPALDA TÉCNICAMENTE. ADEMÁS LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE UNA POBLACIÓN TOTAL 1046 PERSONAS SE VEAN BENEFICIADAS. EL COSTO POR SOLUCIÓN ES DE 30,98 UF. ESTA CIFRA NO SUPERA EL COSTO MÁXIMO REGIONAL (221 U.F.) Y, POR ELLO, NO AMERITA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. EL VAC DEL PROYECTO ES DE M$ 330.840 Y EL CAE EL MONTO DE M$ 28.844. LA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ LOS M$ 308.794, CON APORTE F.N.D.R., M$ 267.836 PARA OBRAS CIVILES, M$ 37.600 PARA CONSULTORÍA Y M$ 3.358 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. TODAS LAS CIFRAS ESTÁN EXPRESADAS CON IVA. LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN RESPALDADOS POR EL CERTIFICADO DGA N° 04 DEL 23/01/17, QUE INFORMA QUE SE APLICARÁ GLOSA PRESUPUESTARIA DEL AÑO 2017 DEL PROGRAMA APR-MOP, QUE SEÑALA: -LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN EN AGUA POTABLE RURAL REFERIDAS AL DESARROLLO DE MEJORAMIENTOS O NUEVOS SISTEMAS NO REQUERIRÁN COMO REQUISITO PREVIO CONTAR CON LA INSCRIPCIÓN DE LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS, Y PODRÁN INSCRIBIR A SU FAVOR HASTA DOCE LITROS POR SEGUNDO, POR EL SOLO MINISTERIO DE LA LEY.-. LA DGA HA CERTIFICADO QUE EL USO DE AGUA SERÁ PARA CONSUMO HUMANO; SEGÚN LA D.O.H, LA CANTIDAD DE AGUA ES 12,0 LTS/S Y UN VOLUMEN ANUAL DE 378.432 M3/AÑO. DICHO CERTIFICADO ESTÁ OTORGADO PARA LA UTILIZACIÓN DEL NUEVO POZO. UNA SEGUNDO POZO DEL COMITÉ ESTÁ APROBADO MEDIANTE RESOLUCIÓN D.G.A. N° 313 DEL 01 DE AGOSTO DE 1985, POR UN CAUDAL DE Q = 1,5 LTS/SEG. EXISTE EL CONVENIO DE FECHA 23/10/2017, FIRMADOS ENTRE EL COMITÉ APR ISLÓN Y LA DOH, QUE INDICA EL APORTE DE M$ 5.000 POR PARTE DEL COMITE PARA EL FINANCIAMIENTO DE LOS TRÁMITES DE EXPROPIACIÓN DE LOS TERRENOS DE POZOS Y CASETA. LA UNIDAD FINANCIERA ES LA ENCARGADA DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN EL APORTE DE LOS BENEFICIARIOS DE MAYORES INGRESOS O QUE TENGAN SEGUNDAS VIVIENDAS. EL EMPLAZAMIENTO DE ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN PARTE FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA.2018-11-28T06:52:41SECTORIAL6538103180930S 158010322018-11-28T06:52:4150971509712019 20678859206788072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T05:59:35SECTORIAL2368050308663016925893158010322018-05-12T05:59:3550971509712019 20766930207288512RS58010321.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL USO DEL ESPACIO PUBLICO EN CALLES LOCALES Y PASAJES DE LAS UNIDADES VECINALES N° 3 Y N°7 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL Y VEHICULAR, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LOS PAVIMENTOS, LO CUAL, GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARA PEATONES, CICLISTAS Y VEHÍCULOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL PAVIMENTO: N°1 PAVIMENTO DE HORMIGÓN, N° 2 CONCRETO ASFÁLTICO Y N°3 PAVIMENTO ASFÁLTICO. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA SON: CAE ALTERNATIVA N° 1 DE M$ 95.852 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°2 M$ 97.146, Y V/S CAE DE ALTERNATIVA N°3 M$ 101.780, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DE PAVIMENTO CON HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 4.449.859 EN PROMEDIO CADA 4 AÑOS, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO LINEAL DE PAVIMENTO NO SUPERA LAS 16,51 UF. 5.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES PERIFÉRICAS DEL GRAN SANTIAGO URBANO CON LOS CENTROS LABORALES DE LA CIUDAD.2019-01-14T07:15:32F.N.D.R.700461014009210S 158010322019-01-14T07:15:3250971509712019 20801454208014522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T12:28:06F.N.D.R.4560802940557015498666158010322019-01-28T12:28:0650971509712019 20814349208143462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T04:37:42F.N.D.R.617730292473013044336158010322019-01-02T04:37:4250971509712019 20914381209143792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-31T10:29:42SECTORIAL331170690884018895404158010322019-03-31T10:29:4250971509712019 20996891209968582RS58010321.- EN LAS CONDICIONES ACTUALES EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL PATAGUA CERRO NO PUEDE OTORGAR NUEVAS FACTIBILIDADES PARA CONECTAR NUEVAS VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD, DADO LOS PROBLEMAS DE OBSOLESCENCIA QUE PRESENTAN SUS INSTALACIONES. 2.- LA COOPERATIVA DE A.P.R. ABASTECE A 891 VIVIENDAS Y TIENE 109 SOLICITUDES DE ARRANQUES DOMICILIARIOS PENDIENTES. EL MUNICIPIO TIENE REGISTRADO UN CONJUNTO HABITACIONAL DE 30 VIVIENDAS (RAYEN MAPU) Y 29 POSTULACIONES A SUBSIDIO HABITACIONAL., QUE NO SE PUEDEN FACTIBILIZAR EN LA SITUACION ACTUAL. 3.- EL SERVICIO PRESENTA DEFIFICT EN LOS SIGUIENTES COMPONENTES: 3.1.- FUENTE DE ABASTECIMIENTO: EL POZO N°1 NO PUEDE AMPLIAR CU CAPACIDAD DE PRODUCCION POR EL DIAMETRO DE ENTUBAMIENTO Y ADEMAS ENTRO EN OPERACION EN EL AÑO 1988. 3.2.- REGULACION: LOS ESTANQUES SEMIENTERRADOS DE 50 Y 75 M3 PRESENTAN DADOS. 3.3. REDES DE DISTRIBUCION: HAY APROXIMADAMENTE 13,1 KMS DE REDES DE DIAMETRO 63 MM O MEMOR, LO QUE PROVOCA GRAVES PROBLEMAS DE PRESION A LOS USUARIOS. 4.- EL SISTEMA DE A.P.R. FUNCIONA SECTORIZADAMENTE. LOS PROBLEMAS DE FUENTE Y REGULACION SE LOCALIZAN EN EL SECTOR 1 Y LAS REDES DE DIAMETRO REDUCIDO SON COMUN EN TODO EL SERVICIO. 5.- SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION Y QUE CORRESPONDEN A LA REGULACION DEL SECTOR 1. 5.1.- NUEVO ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 200 M3. 5.2. NUEVO ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 100 M3 Y MANTENER OPERATIVO EL ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 75 M3. 5.3. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS. 6.- LOS TERRENOS REQUERIDO POR EL PROYECTO ESTAN SANEADOS Y SON PROPIEDAD DE LA COOPERATIVA. 7.- LA COOPERATIVA TIENE EL COMPROMISO DE OBTENER LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO PARA REGULARIZAR SITUACION DE ARRANQUES LARGOS EN VARIOS CALLEJONES. SI ESTO NO SE CONSIGUE AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS, SE MANTENDRA LA SITUACION ACTUAL. 8.- EL MONTO DE LA ASESORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE D.O.H. Y SANITARIA ESSBIO.2019-06-05T04:48:10SECTORIAL2806470028064700S 158010322019-06-05T04:48:1050971509712019 21324108207529812FI197667951.-SE SOLICITA SUBIR AL BIP, LA ULTIMA VERSION DEL PERFIL CORREGIDO.2019-11-12T02:49:25F.N.D.R.16848501684850065142092019-11-12T02:53:5250981509812019 21326396207529812RS19766795EL PROYECTO MEJORARA EL ESTANDAR VEHICULAR Y PEATONAL DE LA CALLE LA QUEBRADA (TRAMO INTERSECCION CALLE IMPERIAL-DEL ROSARIO CON UNA LONGITUD TOTAL DE 174,7 MTS) DE LA COMUNA DE PUERTO VARAS. ADEMAS SE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, VEREDAS Y REGULARIZACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO. EL PROYECTO MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL SECTOR MIRADOR DEL LAGO, RODOLFO PHILIPI Y POBLACION LOS CONDORES DE PUERTO VARAS Y EN ESPECIFICO DE LOS 88 BENEFICIARIOS DIRECTOS QUE CORRESPONDEN A LOS VECINOS QUE VIVEN AL COSTADO DE LAS VIAS A INTERVENIR, YA QUE SE EVITA LAS INUNDACIONES Y BARRIZALES EN PERIODO DE INVIERNO Y LA FORMACION DE POLVO EN VERANO, ASI TAMBIEN HABRA MENOR TIEMPO DE TRASLADO Y MEJORA DE SEGURIDAD VIAL, ENTRE OTROS. LA PAVIMENTACION DE LA CALLE LA QUEBRADA GENERARA UNA RED VIAL Y PEATONAL QUE PERMITIRA EL ACCESO DE LOS BENEFICIARIOS AL SECTOR DEL CENTRO DE PUERTO VARAS DONDE SE ENCUENTRAN LOS PRINCIPALES PUNTOS ATRACTORES DE VIAJES, UTILIZANDO PARA ELLO, LA CALLE IMPERIAL Y LUEGO LA CALLE SAN FRANCISCO. LA INICIATIVA HA SIDO FORMULADA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL, DONDE SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION DE DIFERENTE MATERIALIDAD DE CALZADA: PAVIMENTO ASFALTICO, CONCRETO ASFALTICO Y PAVIMENTO DE HORMIGON. EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE SOCIAL POR CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD ES LA SIGUIENTE: 1. PAV ASFALTICO CAE M$16.895, 2. CONCRETO ASFALTICO CAE M$ 15.690 Y 3. PAV. HORMIGON CAE M$ 13.961, POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION DE CALZADA EN PAVIMENTO DE HORMIGON, CONSIDERANDO EL MENOR COSTO DE CONSERVACION Y VIDA UTIL DEL MATERIAL, CON UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 159 Y CON UN COSTO DE 26,56 UF/M DE INVERSION, VALOR LEVEMENTE SUPERIOR A LAS 25,21 UF/M INDICADO EN LA METODOLOGÍA. DONDE SE UTILIZARON LOS PRECIOS SOCIALES Y TASAS DE DESCUENTOS INDICADAS EN LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL. SE PRESENTA APROBACION DEL DISEÑO DE PAVIMENTACION Y SOLUCION DE AGUAS LLUVIAS POR PARTE DEL SERVIU, DE ACUERDO A ORD. 3.737 DEL 29/09/2016, ADEMAS SE CUENTA CON EL CERTIFICADO EMITIDO POR LA DOM DE PUERTO VARAS EN CUANTO A LA CALIDAD DE BIEN DE USO PUBLICO DE LA VIA A INTERVENIR CON ESTE PROYECTO, CERTIFICADOS DE EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, ADEMAS DEL PLANO APROBADO DEL PROYECTO DE REGULARIZACION DE ALCANTARILLADO EMITIDO POR LA EMPRESA SANITARIA ESSAL, CERTIFICADO DE ABSORCION DE COSTOS DE MANTENCION DEL PROYECTO POR PARTE DEL MUNICIPIO Y EL COMPROMISO DE LOS VECINOS DE LA CALLE Y PASAJE LA QUEBRADA A REALIZAR LOS PROYECTOS DE DISEÑO Y CONSTRUCCION INTRADOMICILIARIA DE ALCANTARILLADO. EL MONTO PRIVADO DE INVERSION EN OBRAS CIVILES CORRESPONDE A M$ 160.885, ADEMAS SE CONSIDERA UN MONTO DE M$ 6.600 PARA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA Y M$ 1.000 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO VARAS, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-12-12T08:29:36F.N.D.R.300001684850065142092019-12-12T12:26:3950981509812019 20585121205851142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:30:29SECTORIAL14216878017212533014022248158010322018-09-24T04:30:2950971509712019 20726015205061412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T05:00:22F.N.D.R.5343601146412017533102158010322018-12-28T05:00:2250971509712019 20735913207317152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T01:26:17F.N.D.R.74491094505013045783158010322019-04-01T01:26:1750971509712019 20791400207302392RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INCORPORADOS A LA FICHA DE LA INICIATIVA, ATENDIDAS LAS RESPUESTAS ENTREGADAS A LAS OBSERVACIONES DE 22/02/2018, SE RECOMIENDA LA ETAPA DE DISEÑO PARA LA HABILITACION DEL EDIFICIO ANTIGUO DEL HOSPITAL LEONARDO GUZMAN DE ANTOFAGASTA COMO EL HOSPITAL CLINICO DE LA UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA. LA UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA (UA) OPERARA LA ANTIGUA SEDE DEL HOSPITAL REGIONAL DE ANTOFAGASTA, EL QUE SERÁ TRANSFERIDO CON EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, PARA ELLO LA UA DEBE HABILITAR EL EDIFICIO DE ACUERDO A LA CARTERA DE SERVICIOS QUE PRESTARA, YA ACORDADA CON EL SERVICIO DE SALUD DE ANTOFAGASTA (SSA); EL MODELO DE NEGOCIOS QUE OCUPARA EL HOSPITAL CLINICO ESTA EN DESARROLLO Y OPERARA COMO UN SERVICIO CLINICO COMPLEMENTARIO A LA RED DE SALUD; EL SSA HA OTORGADO LA NO OBJECION AL PMA PRESENTADO POR LA UA. EL DISEÑO DE LA HABILITACION CORRESPONDE AL PROYECTO COMPLETO DE HABILITACIÓN, AUNQUE SEA EJECUTADO POR ETAPAS. EL DISEÑO DE HABILITACIÓN NO DEBE CONSIDERAR CIRCULACIONES Y MUROS YA QUE ESTOS EXISTEN EN LAS SUPERFICIES EXISTENTES, DEBE SI, CONSIDERAR EL MONTAJE DE LA CADENA DE PRODUCCIÓN DE ACUERDO A LAS FUNCIONALIDADES REQUERIDAS POR LA AUTORIDAD SANITARIA. EN LA ETAPA FINAL DE LA HABILITACIÓN EL HOSPITAL CLINICO DISPONDRA DE 208 CAMAS, QUE ALIVIARAN EL DEFICIT DE CAMAS EXISTENTE A NIVEL REGIONAL EL COSTO DE LA HABILITACIÓN ES DE 1,05UF POR M2, QUE CORRESPONDE A M$727.000 2019-01-23T11:33:05F.N.D.R.5500007713200S 158010322019-01-23T11:33:0550971509712019 20804533204573692RS58010321. LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA EJECUTAR LAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL DE CAÑITAS RIO FRIO, COMUNA DE LOS MUERMOS. ACTUALMENTE EL SISTEMA PRESENTA DEFICIENCIAS EN LAS REDES DE DISTRIBUCION DADO QUE SE ENCUENTRAN FUERA DE NORMA Y EN LA COMPONENTE DE REGULACION QUE PRESENTA FUGAS Y HA DETERIORADO LA ESTRUCTURA DE LA TORRE DE SOPORTE DEL ESTANQUE. 2. EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE Y CUMPLIENDO CON LOS TDR APROBADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. 3. CON EL PROYECTO SE BUSCA MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO DE ABSTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. 4. EN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE PLANTEARON 2, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR SER LA MAS CONVENIENTE DADO SU MENOR VAC SOCIAL. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: A) MEJORAR EL ACTUAL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL, REPARAR EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y REPONER LAS REDES DE DISTRIBUCION QUE ESTAN FUERA DE NORMA. EL VAC SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ES DE M$421.993. B) MEJORAR EL ACTUAL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL, REEMPLAZAR EL ESTANQUE DE REGULACIÓN POR UNO SEMIENTERRADO Y REPONER LAS REDES DE DISTRIBUCION QUE ESTAN FUERA DE NORMA. EL VAC SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ES DE M$452.954. 5. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 2,6 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION DE 1%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y EL COEF. DE CONSUMO MÁXIMO EN 1,5. 6. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SE ESTIMARON EN UN TOTAL DE M$10.250 PARA EL PRIMER AÑO, LOS QUE SERÁN CUBIERTOS DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. 7. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR SOLUCIÓN SE ESTIMO EN 35 UF, VALOR QUE ESTA DENTRO DEL PARÁMETRO DE REFERENCIA ESTABLECIDO EN LAS NIP PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA. 8. LA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES (VALOR PRIVADO) ES DE M$345.775. 9. LA UNIDAD TECNICA DEBERA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA QUE RIGE A LOS APR Y RESGUARDAR NO SOBREDIMENSIONAR EL SISTEMA DURANTE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO. 10. LOS TERRENOS DEL POZO Y LOS DERECHOS DE AGUA SON DE PROPIEDAD DE CORFO. EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, EN CONJUNTO CON LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS Y EL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES, GESTIONARAN EL FUTURO TRASPASO DE ESTOS BIENES AL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. 11. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS. 2019-01-29T03:20:22F.N.D.R.301980301980S 158010322019-01-29T03:20:2250971509712019 20809536208095302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T10:51:50F.N.D.R.85504901315601013044336158010322019-01-31T10:51:5050971509712019 20843462207703022FI18451917MEDIANTE ORD. N° 296 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICA, QUE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DE LA PRESENTE INICIATIVA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA SOLICITUD DE: 1. PRUEBA DE BOMBEO DE GASTO CONSTANTE Y GASTO VARIABLE AUTORIZADAS POR EL INSPECTOR FISCAL Y MONITOREO FÍLMICO DEL SONDAJE, SEGÚN RESULTADO DE LICITACIÓN INFORMADA EN RATE ANTERIOR. 2. DADA LA IMPOSIBILIDAD DE ACREDITACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL PROYECTO, SE SOLICITA CERTIFICADO DE DGA QUE INDIQUE QUE SE APLICARÁ LOS DISPUESTO EN LA GLOSA PRESUPUESTARIA, QUE SEÑALA “LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN EN AGUA POTABLE RURAL REFERIDAS AL DESARROLLO DE MEJORAMIENTOS, AMPLIACIONES O NUEVOS SISTEMAS NO REQUERIRÁN COMO REQUISITO PREVIO CONTAR CON LA INSCRIPCIÓN DE LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS, Y PODRÁN INSCRIBIR A SU FAVOR HASTA DOCE LITROS POR SEGUNDO, POR EL SOLO MINISTERIO DE LA LEY". 3. APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD DEL SISTEMA COLECTIVO DE AGUA POTABLE. DE ACUERDO AL CÓDIGO SANITARIO EN SU Art. 71 del DFL 725 CORRESPONDE AL SERVICIO NACIONAL DE SALUD APROBAR LOS PROYECTOS RELATIVOS A LA CONSTRUCCIÓN, REPARACIÓN, MODIFICACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CUALQUIER OBRA PÚBLICA O PARTICULAR DESTINADA LA PROVISIÓN O PURIFICACIÓN DE AGUA POTABLE DE UNA POBLACIÓN. EN CASO DE QUE NO SE REQUIERA SU REVISIÓN PRESENTAR CERTIFICADO DEL DEPARTAMENTO DE ACCIÓN SANITARIA QUE ESTÁN EN CONOCIMIENTO DEL PROYECTO Y QUE NO REQUIERE DE SU APROBACIÓN. 4. APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO CASETA OPERADOR. 5. AUTORIZACIÓN DE VIALIDAD PARA EMPLAZAMIENTO DE OBRAS EN LA FRANJA VIAL, DE CAMINOS PÚBLICOS Y PROYECTO DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS APROBADO POR VIALIDAD. . 6.CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA SEGÚN MEMORIA EXPLICATIVA DE LAS ALTERNATIVAS DESARROLLADAS REFERIDO A LOS COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y TARIFA, Y CALCULO DE INDICADORES. 7 SUBIR ANTECEDENTES EN FORMA ORDENADA SEGÚN INDICA CADA SUBCARPETA DE BIP, ELIMINAR ARCHIVOS DESACTUALIZADOS Y CORREGIR FICHA IDI EN JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, MAGNITUD E INDICADORES. 2019-01-03T01:02:07SECTORIAL7620207620270038748152019-01-03T04:31:1050980509802019 20954450208487662RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO QUE PERMITIRÁ LA ELABORACIÓN DEL NUEVO PLAN DE TRANSPORTE PARA LA COMUNA DE SAN ANTONIO EN LA REGIÓN DE VALPARAÍSO. CON ESTA INICIATIVA SE PODRÁN INCORPORAR NUEVAS INICIATIVAS VIALES QUE MEJOR SE ADAPTEN AL NATURAL CRECIMIENTO URBANO DE LA CIUDAD Y ASÍ ACTUALIZAR EL PLAN DEL AÑO 1998. EL ESTUDIO CORRESPONDE A LA 2DA PARTE DE LA INICIATIVA DENOMINADA ACTUALIZACIÓN DIAGNÓSTICO DEL S.T.U DE LA CIUDAD DE SAN ANTONIO, CÓDIGO BIP 30334324-0, QUE SE ENCUENTRA FINALIZADA DE ACUERDO A LO SEÑALADO POR SECTRA ÁREA NORTE.2019-09-04T03:23:01SECTORIAL35000023000000130447332019-09-04T03:43:5350991509912019 21038686206264052OT18838765Los antecedentes entregados concluyen que no es conveniente llevar a cabo la inversión debido a las siguientes situaciones: +No indica objetivo y territorios de la región dónde se desarrolló el Estudio del Plan de Riego. El propósito es no duplicar esfuerzos. +Al existir diversidad de instituciones en la gestión del agua, la política debe ser analizada desde este marco y explicar si existe alguna estrategia mayor; para no sobrepasar el rol en los ámbitos de gestión. +No analiza la información bibliográfica provista ni cuantitativa ni cualitativamente. +No indica cómo los potenciales usuarios se relacionan con este estudio en cuanto a los productos. +Los TdeR no han sido visados por la contraparte técnica. +El problema presenta indefiniciones; tampoco reconoce, caracteriza ni cuantifica la población afectada. Realiza solo análisis de causas, pero no del problema ni los efectos potenciales. Realizar un árbol para ordenar causas y efectos como parte del diagnóstico. +Este estudio si nace al alero del Estudio del Plan de Riego, no indica si efectivamente, se han generado iniciativas relacionadas con este último y si esta es un producto de ella. + No indica el porqué la DGA no ha considerado la necesidad de ampliar la red de monitoreo. +La localización geográfica y cobertura del estudio centrarlo en la Provincia del Tamarugal. +Debe actualizar fuentes censales. +No indica el por qué todas las estaciones no están operativas y si ello efectivamente afecta al monitoreo del recurso hídrico. +No indica qué tipo de cultivos actuales se ven mayormente afectados. +A todas las figuras y cuadros estadísticos incorporar fuentes de información. +No indica por qué a pesar de la gran cantidad de estudios realizados, ninguno se ha hecho cargo de realizar este estudio. + No indica por qué el MOP, MINSAL, MINAGRI, CONADI entre otras, no son contraparte técnica. Lo idóneo es una mesa de trabajo, en donde la información obtenida sea útil para cada cual y también que ellas visen los TdeR. +Reorganizar los objetivos deducidos del árbol de problemas. +Las variables a estudiar deben nacer directamente del análisis causal del problema. +El estudio no presenta una metodología de trabajo para el consultor, que entregue lineamientos y proponga técnicas de levantamiento de datos y otros; sólo describe actividades. +Los resultados esperados van en pasado y deben ser valorizados. +No presenta gastos administrativos, ni se indica qué institución se hace cargo. +Se indica que MINSAL mantiene monitoreo constante de la calidad de agua en la Región. Se solicita se coordinen las instituciones para evitar duplicar esfuerzos. En Ficha IDI: •Territorializar el nombre de la iniciativa en la Provincia del Tamarugal. +En justificación del estudio, relacionarlo con el problema definido una vez corregido el estudio. +En cuanto al proceso del estudio, sólo es válido uno, y debe ser el representativo (investigación o diagnóstico o análisis, no las 3 juntas). +No indica gastos administrativos. Al subsanar las observaciones se continuará con el análisis. Se indica a la U. Formuladora que el equipo de inversiones está presto a responder las consultas que surjan en torno a las observaciones.2019-05-30T04:46:29F.N.D.R.1030000236900001000000092019-05-30T05:00:0650972509722019 21087852210581892FI141098331. Ficha IDI, en nombre considerar el proceso Diagnostico y no Actualización. Mejorar descripción de resultados esperados en ítem 20. 2. Remitir antecedentes que proporcionen una visión global de la conveniencia y oportunidad de realizar el presente estudio, considerando un diagnóstico que justifique la necesidad de realizarlo y su relevancia para la institución proponente, indicando a que políticas sectoriales generales y/o específicas, responde. Incluir la Identificación de los potenciales usuarios de la información, e identificar la(s) Institución(es) que será(n) contraparte técnica (Informe Visado por la Encargada del Programa Regeneración de Condominios). 3. Documento de la Dirección de Desarrollo Urbano que indique la situación en que se encuentran las intervenciones a la fecha realizadas respecto a la tramitación de recepción por parte de la Dirección de Obras, debe indicar claramente si existe alguna normativa que justifique que la condición actual observada, no puede ser abordada por ninguna normativa existente. Adjuntar todos los antecedentes tramitados con la Dirección de Obras. 4. Corregir términos de referencia, que indique las dos líneas que se abordarán (Seremi Vivienda y Consultora), considerando todos los componentes del estudio, indicando como se desarrollarán, los productos que se deben obtener como también los plazos involucrados. 5. Corregir carta Gantt, esta debe dar cuenta de lo indicado en los TDR. Se debe optimizar el tiempo de ejecución del componente jurídico, por lo que se solicita adelantar su inicio y deber ser un insumo concreto para determinar las acciones a seguir. Incluir la partida saneamiento de terrenos. 6. Corregir presupuesto, desagregar con mayor detalle las partidas consideradas, las unidades de medidas deben reflejar en forma detallada la magnitud de la partida a realizar (m3, m2, unidad, etc). Desglosar impuesto, de no corresponder indicarlo en una nota. 7. Oficio del Seremi de Vivienda en donde se fundamente la decisión del cambio en la modalidad de intervención del programa “Regeneración Conjunto Habitacional Las Américas”, Talca. 8. Todos los documentos técnicos deben ser visados por MINVU. 2019-06-27T05:14:18SECTORIAL200000690300020275622019-06-27T05:18:5650978509782019 21117639206573952OT2027562No hay antecedentes de respaldo que avalen la magnitud del proyecto ni su rentabilidad social. La revisión del resto de la información presentada, se realizará una vez subsanadas las objeciones técnicas planteadas. 2019-07-17T02:47:28F.N.D.R. - SECTORIAL37719310536755600120000022019-07-17T03:26:1750978509782019 21180520211692582RS15722688SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA CUAL FUE REEVALUADA POR UN AUMENTO EN LOS MONTOS Y PLAZOS DEL ÍTEM EXPROPIACIONES EN RELACIÓN A LO INICIALMENTE RECOMENDADO. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR EL SERVIU DE LA REGIÓN METROPOLITANA EL ÍTEM CUENTA CON UN SALDO PENDIENTE DE M$4.585.- PARA EL PAGO DE GASTOS POR HONORARIOS, PUBLICACIONES, NOTIFICACIONES, INSCRIPCIONES Y OTROS.2019-03-09T03:06:49SECTORIAL458504683406400152452502019-03-09T04:44:5650991509912019 21209037207083982RS167579981.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR EN ESTA IMPORTANTE VÍA DE LA TRAMA VIAL DE LA COMUNA DE SAN BERNARDO. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE SERVICIABILIDAD DE LA CALLE COLON NORTE NORTE PARA VEHÍCULOS Y DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO A QUE TANTO LA CALZADA COMO LAS ACERAS PRESENTAN UN ALTO NIVEL DE DETERIORO Y DEFICIENTE TRANSITABILIDAD, LO CUAL GENERA DISMINUCIÓN EN LAS VELOCIDADES DE CIRCULACIÓN DE LOS VEHÍCULOS, MAYORES GASTOS EN COMBUSTIBLE Y MANTENCIÓN RIESGOS DE ACCIDENTES VEHICULARES, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS Y AMBIENTALES DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL (TIPO DE PAVIMENTO A IMPLEMENTAR), DIFERENCIÁNDOSE ENTRE HORMIGÓN VERSUS ASFALTO. LOS INDICADORES DE COSTO BENEFICIO RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN FUERON: -VANS ALT. N°1 DE M$ 932.725 TIRS 22,65 % -VANS ALT. N°2 DE M$ 910.566 TIRS 22,48 % LOS RESULTADOS SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CON HORMIGÓN(ALTERNATIVA N°1) LA EVALUACIÓN FUE REALIZADA A 20 AÑOS APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 4.- LA SENSIBILIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, CONSIDERANDO AUMENTOS EN LA INVERSIÓN INICIAL Y VARIACIÓN EN LOS BENEFICIOS, ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: INVERSIÓN + 10 % VANS = M$ 765.958 INVERSIÓN + 20 % VANS = M$ 810.680 BENEFICIOS -10 % VANS = M$ 591.047 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DE ESTA VÍA DISMINUYEN POR EFECTO DE SU REPOSICIÓN Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE PAVIMENTO NO SUPERA LOS VALORES ESPERADOS. 6.-ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL; PRIMERO, EN LO RELATIVO A INCREMENTAR LA PAVIMENTACIÓN DE LAS VÍAS ESTRATÉGICAS EN LA RMS; Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES. 7.- LA INICIATIVA CUENTA CON LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: -INFORME FAVORABLE SERVIU (29/03/2018) -VISACIÓN TÉCNICA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS(6/08/2018)2019-09-30T04:16:22F.N.D.R.19482505844770037578712019-09-30T04:42:5850984509842019 20463543204635402RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-13T06:07:19F.N.D.R.1026002517760S 158010322018-06-13T06:07:1950971509712019 20558193205581842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-31T04:35:23SECTORIAL14216816018611930014022248158010322018-08-31T04:35:2350971509712019 20743265207431862RS5801032Se recomienda iniciativa que soluciona problema de déficit de espacios deportivos en la comuna de Graneros. Indicador de resultado es CAE/Usuario equivalente con un valor social de $1.000.- Se cuenta con permiso de edificación otorgado por la dirección de obras municipales y visación por parte del instituto nacional del deporte regional.2019-08-01T12:42:17SECTORIAL1162456048303550S 158010322019-08-01T12:42:1750971509712019 20769886207699552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T11:52:18SECTORIAL42022119076758145017214172158010322019-01-15T11:52:1850971509712019 20781647207561842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T10:43:40EMPRESA49769097080013045071158010322019-01-18T10:43:4050971509712019 20833353207700142FI18451917MEDIANTE ORD. N° 188 LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1. CONSIDERAR QUE EL PROYECTO CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN TOTAL DEL SISTEMA Y QUE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE BASÓ EN LA COMPARACIÓN DE USO DE LA ADUCCIÓN NEHUENTUE O CAPTACIÓN SUPERFICIAL, DESHECHANDOSE LA CAPTACIÓN SUPERFICIAL, POR TANTO, ESTA INFRAESTRUCTURA DEBE QUEDAR FUERA DE USO Y DESMANTELAMIENTO SI CORRESPONDE. 2. INFORMAR CASO SEÑORA CLARA HUENTENAO HUAIQUI, SOCIA N°97 DEL COMITÉ INCORPORAR O PRESENTA CARTA DE RENUNCIA FIRMADA. 2.2 ACTUALIZAR NOMINA, PLANO Y PRESUPUESTO SI CORRESPONDE. 3. ACLARAR POR LA UNIDAD JURÍDICA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICA SI CORRESPONDE QUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER, CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERANDO QUE LAS OBRAS SE FINANCIAN CON RECURSOS PÚBLICOS. 4. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, CORREGIR FICHA IDI EN NOMBRE, JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO E INDICADORES. 2019-02-18T05:32:40SECTORIAL484645048464500168408532019-02-18T05:39:4150980509802019 20885088207959632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-20T11:26:24F.N.D.R.1229100122910016499525158010322019-03-20T11:26:2450971509712019 20913101207208482FI67964581/PROFUNDIZAR ANALISIS Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA ELEGIDO PARA ABORDAR CON LA INICIATIVA, Y SU IMPORTANCIA RESPECTO A OTROS DESCRITOS EN EL DIAGNOSTICO PARA EL ADULTO MAYOR (DEFINICION DEL PROBLEMA Y DIAGNOSTICO DE LA NECESIDAD) 2/LAS ACTIVIDADES DE PROMOCION DEL BUEN TRATO PROPUESTAS POR SENAMA ( CAPACITACION, SENSIBILIZACION Y ARTICULACION DESDE UNA MIRADA INTERSECTORIAL) SE VIENEN DESARROLLANDO EN ESTE MUNICIPIO DESDE EL AÑO 2014 POR LA OFICINA DE PROTECCION DE DERECHOS DEL ADULTO (OPDAM), NO RESOLVIENDO AUN EL PROBLEMA SEGÚN PLANTEA EL PERFIL DE LA INICIATIVA. POR LO ANTERIOR, Y SEGÚN DEFINICIONES DE LA GUIA METODOLOGICA PARA FORMULACION DE PROGRAMAS, EXPLICAR COMO SE DISTINGUEN LAS ACTIVIDADES DEFINIDAS EN ESTA INICIATIVA DE LAS ACCIONES PERMANENTES FINANCIADAS CON GASTO CORRIENTE. 3/NO QUEDA CLARO COMO SE ASOCIA LA PROPUESTA DE INTERVENCION VIA CAMPAÑA PUBLICITARIA Y CAMINATA, A RESULTADOS CUANTIFICABLES AL TERMINO DEL PERIODO DE 24 MESES PLANTEADOS PARA LA EJECUCION DE LA INICIATIVA. 4/REVISAR Y PRECISAR: - COHERENCIA ENTRE PROPOSITO, COMPONENTES Y ACTIVIDADES SEGÚN GUIA METODOLOGICA. -FACTORES DE RIESGO INTERNO Y EXTERNO, Y MEDIDAS PARA RESOLVERLOS. -LA DEFINICION DE LA ESTRATEGIA PUBLICITARIA INDICADA EN PRESUPUESTO, QUE CORRESPONDE A LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROGRAMA Y CONSTITUYE UN REQUISITO PARA POSTULAR A SU EJECUCION. -LA VALORIZACION Y LICITACION DE SERVICIOS (CONSULTORA DE APOYO, PRODUCTORA, ETC) REQUIERE DEFINIR PREVIAMENTE TERMINOS DE REFERENCIA, QUE SE DEBEN AGREGAR EN CARPETA DE ANTECEDENTES. 5/INDICAR ARTICULACION Y COMPLEMENTARIEDAD REQUERIDAS DURANTE EL DESARROLLO DEL PROGRAMA CON OTRAS INSTITUCIONES. 6/DEFINIR INDICADORES DEL PROGRAMA Y SU FORMA DE CALCULO, REFLEJANDO EN FICHA IDI, INDICADORES DE RESULTADO. 7/AGREGAR DETALLE DE PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA PARA ITEM DE CONSULTORIA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. INDICAR Y VALORIZAR APORTES MUNICIPALES SI CORRESPONDE. 2019-03-29T04:04:58F.N.D.R.61767016221000120000012019-03-29T04:09:5750976509762019 20993600207248062RS3874815DE ACUERDO A SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL (ORD: N° 3.739 DEL 12/12/18) Y POSTERIOR RESPUESTA DEL SERVICIO SALUD ARAUCANIA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 802 DEL 17/4/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DEL PROYECTO EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. EL PROYECTO FUE ADJUDICADO EL AÑO 2016, SIN EMBARGO LA EMPRESA HIZO ABANDONO DE LAS OBRAS. SE LICITÓ NUEVAMENTE EN TRES OPORTUNIDADES SIN HABER OFERENTES. POR LO ANTERIOR, EL DISEÑO FUE ACTUALIZADO ACORDE A NUEVAS EXIGENCIAS TÉCNICAS, SE PASÓ DE UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE 383 M2 A 435 M2, UN PRESUPUESTO EN OBRAS CIVILES DESDE M$ 406.000 A M$ 547.624 PARA LICITAR NUEVAMENTE. EN LOS RESTANTES ÍTEMS SE SOLICITAN MONTOS ADICIONALES A LO YA GASTADO, POR LO QUE DICHOS MONTOS EXTRAS SON, EQUIPOS (M$ 13.219), EQUIPAMIENTO (M$ 8.265), CONSULTORÍA (M$ 15.000) Y GASTOS ADMINISTRATIVOS (M$ 3.330). NOTA: EL RS ANTERIOR DEL 28/8/15 EXPRESA, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE MEDIANTE ORD. N° 1151, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SIN OBSERVACIONES. LA POSTA DE SALUD RURAL DE COYANCAHUIN, SITUADA EN EL SECTOR NORTE DE LA COMUNA EN LA CORDILLERA DE NAHUELBUTA, DISTANTE A UNOS 19 KM DE LA CIUDAD, CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA EN EL AÑO 1991, EMPLAZADA EN UNA SUPERFICIE DE 5.000 M2 , QUE MANIFIESTA UN EVIDENTE DETERIORO E INSUFICIENTE CAPACIDAD PARA DAR ATENCIÓN A LA POBLACIÓN DE ESTE SECTOR. LOS EQUIPOS DE SALUD CUENTAN CON UN MAYOR NÚMERO DE PROFESIONALES Y LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL NO DISPONE DE LOS BOX SUFICIENTES PARA ENTREGAR LAS PRESTACIONES DE SALUD. ASÍ TAMBIÉN, EL MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO EXISTENTE ES INSUFICIENTE E INADECUADO, Y MUCHOS DE ELLOS ESTÁN CON SU VIDA ÚTIL CUMPLIDA. SE CONSIDERAN DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE TIPO CONSTRUCITVO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE COYANCAHUIN DE PUREN ELIGIÉNDOSE LA PRIMERA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN POR SER MÁS RENTABLE PARA LA SOCIEDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN UTILIZADOS PARA EL CÁLCULO DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS SON M$ 16.224 Y M$ 2.275 RESPECTIVAMENTE. SE INCORPORAN COMO VALOR PROFORMA EL PERMISO DE EDIFICACIÓN Y DERECHOS DE AGUA COMO VALOR PROFORMA POR M$ 2.500 EN OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS POR M$ 11.001, M$ 9.800 CORRESPONDIENTES A AITO Y M$ 1.201 EN ESTUDIOS. 2019-03-05T11:11:51F.N.D.R.218746072770100168408532019-07-05T12:16:3150980509802019 21094997204655122FI20275621.- Certificado de Dominio Vigente y de hipotecas y gravámenes actualizado, el entregado señala que contiene antecedentes sólo hasta 1936 2.- De los antecedentes recibidos de Plan de contingencia se desprende la necesidad de disponer del presupuesto, especificaciones técnicas, carta Gantt y términos de referencia con las aprobaciones respectivas y agregar su costo a la solicitud de financiamiento. También presentar la evaluación económica y financiera, y análisis de tamaño, localización, tarifas, costos de operación y mantención detallados y el compromiso de su financiamiento de parte del Consejo Municipal, modelo de gestión, y definición del uso posterior previsto una vez concluido el mercado central. 3.- En evaluación financiera corregir la del mercado provisorio considerando ingresos y gastos con su base de cálculo y valor residual. 4.- En evaluación económica considerar una sola alternativa, realizarla a precios sociales considerando todos los costos pertinentes, reconsiderando valor residual y vida útil, además tener en cuenta que los flujos de mantenimiento no son todos los años iguales 5.- De la ficha IDI, actualizar con indicadores de resultado, programación y solicitud de fondos definitivos2019-02-07T10:03:41F.N.D.R.651488001675255400120000022019-02-07T02:02:3950978509782019 21122770206263732FI17682925SE ENVIÓ A LA SEREMI DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN LA ÚLTIMA RESPUESTA A OBSERVACIONES (PROGRAMA DE RECINTOS, MODELO DE GESTIÓN Y PERFILES DE CARGO), CON EL FIN DE SU REVISIÓN PARA OBTENER LA VISACIÓN DEL PROGRAMA DE RECINTOS. UNA VEZ RECIBIDA ESTA VISACIÓN, SE DEBERÁ ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SI CORRESPONDE. ADICIONALMENTE SE OBSERVA: 1. EN EVAL. ECÓNOMICA DE ALTERNATIVAS DE TECNOLOGÍA, CORREGIR MONTO DE CONSULTORÍA EN LA ALTERNATIVA 2 YA QUE ESTÁ 2 VECES CARGADO SU MONTO EN EL FLUJO. 2. EN EVAL. ECONÓMICA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN, CORREGIR MONTO DE CONSULTORÍA EN ALTERNATIVA 2 YA QUE ESTÁ 2 VECES CARGADO SU MONTO EN EL FLUJO, LO QUE CAMBIA LA DECISIÓN. ADEMÁS, NO CONSIDERAR LA LIBERACIÓN DEL COSTO DEL TERRENO DEL MUSEO, YA QUE ESTÁ CONTENIDO EN EL ARRIENDO QUE SE LIBERARÁ EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. 3. SI BIEN SE PRESENTA INFORMACIÓN DE RESPALDO DE PRESUPUESTOS DE DISEÑO EN OTROS PROYECTOS SIMILARES, NO QUEDA CLARO EL MONTO CONSIDERADO PARA ESTE PROYECTO QUE ES SIGNIFICATIVAMENTE MÁS ALTO. 4. ACTUALIZAR EL MODELO DE GESTIÓN DEFINITIVO, SEGÚN LA VISACIÓN DE LA SEREMI DE LAS CULTURAS, Y REVISANDO LOS COSTOS DE OPERACIÓN, ESPECÍFICAMENTE EN RRHH, Y MANTENCIÓN. ADEMÁS REVISAR LA CANTIDAD DE FUNCIONARIOS EN ATENCIÓN DE USUARIOS QUE EN MODELO INDICA 2 PERSONAS PARA MUSEO Y 2 PARA BIBLIOTECA, PERO EN PERFIL Y DOCUMENTOS ANEXOS SON 1 EN CADA SERVICIO. 5. CORREGIR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE HACEN MENCIÓN A OTRA UNIDAD TÉCNICA EN 4.5.23. (ÚLTIMO PÁRRAFO LETRA a) PÁGINA 98). 6. TERRENOS: PRESENTAR PLANO DE SUBDIVISIÓN Y CARTA GANTT PARA REGULARIZARLO. 7. PRESENTAR ESTUDIO DE CABIDA REALIZADO CON LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES. 8. ACTUALIZAR FICHA IDI EN INDICADORES Y RESULTADOS, Y MEJORAR DESCRIPCIÓN CON LA SUPERFICIE DEL EDIFICIO A DISEÑAR, LOCALIZACIÓN Y ESTUDIOS CONSIDERADOS. 9. SUBIR DOCUMENTOS REQUERIDOS Y ACTUALIZADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 2019-07-19T11:32:37F.N.D.R.5363201068780065142092019-07-19T11:53:1450981509812019 21188557207963552RE120000011. HAY DIFERENCIAS EN LOS VALORES PRESENTADOS EN PRESUPUESTO DE LO QUE FUE RECOMENDADO, NO COINCIDEN CON FICHA IDI. DEL MISMO MODO LOS MONTOS ACTUALIZADOS EN PRESUPUESTO (REEVALUACIÓN) NO COINCIDEN TAMBIÉN CON LOS MONTOS EN FICHA IDI. 2. SE REITERA: a. INDICAR LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. ASÍ COMO LO SEÑALA LA INSTITUCIÓN FINANCIERA SE RECOMIENDA UN NUEVO PROCESO LICITATORIO. b. ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO TOTAL. ESPECIALMENTE EN EL ITEM OBRAS CIVILES ES NECESARIO UN DETALLE DE LAS PARTIDAS EN QUE HAY AUMENTO DEL PRESUPUESTO (ALREDEDOR DEL 50%) 2019-10-09T04:14:42F.N.D.R.1706719017202840033554512019-10-09T05:32:2550976509762019 21241496206989172RS20038461. MEDIANTE ORD. N° 2.415(06.08.19) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITÓ REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, EN VIRTUD DE QUE PREVIO AL INICIO DE LAS OBRAS, DEBIÓ RESCILIARSE EL CONTRATO, A LA EMPRESA QUE PRESENTÓ EL MENOR VALOR OFERTADO, POR INCUMPLIMIENTO A BASES ADMINISTRATIVAS. LA OFERTA VIGENTE SUPERA EN UN 12,3 % DEL PRESUPUESTO OFICIAL (MONEDA IDI 2019). 2. EL SERVICIO A INSTALAR BENEFICIARÍA A 54 FAMILIAS Y A UNA SEDE SOCIAL. 3. LA REEVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 62.564) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 63.218) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE SE CONSTITUYÓ EN DICIEMBRE DEL AÑO 2007 Y ES DUEÑO DE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 4,0 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 500 M2 QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE DOS SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA, DONDE SE EMPLAZA EL SONDAJE Y SE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 5. EL 26,8 % DE LAS FAMILIAS NO SE ENCUENTRA EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 6. EL SECTOR EN ESTUDIO, ADYACENTE A LA CIUDAD DE COLLIPULLI, REGADO POR LOS ESTEROS LAS TOSCAS Y NAHUELTRIPAI, ES CRUZADO POR LA RUTA R-49. 7. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ, DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Y LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 8. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A INSTALAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN 10% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES.2019-10-24T04:12:31F.N.D.R.9479094447900168408532019-10-24T04:25:4250980509802019 21365333213653282RS5801032El problema a resolver es la baja posibilidad de rehabilitación de los habitantes de Puerto Williams, debido a insuficientes espacios de rehabilitación adecuados y equipados en la localidad, y los insuficientes recursos humanos e insumos especializados en Puerto Williams. Se analizan dos alternativas para resolver el problema, la primera consiste en continuar el actual mecanismo de traslado de pacientes a Punta Arenas (VAC millones de $14.917.-, CAE millones de $745.-) y la segunda construir un centro de rehabilitación en Puerto Williams (VAC millones de $1.357.-, CAE millones de $67.-) La alternativa seleccionada, contempla la construcción de la Sede del Centro de Rehabilitación en la ciudad de Puerto Williams, de 424 metros cuadrados, que incluye 2 salas de uso múltiple, 4 box de atención, piscina terapéutica, baños y camarines; y en el segundo piso un departamento para dos profesionales. Se incluye la adquisición del equipamiento consistente en mobiliario, equipos computacionales, equipos médicos y de terapia, equipos de aseo y otros. El terreno donde se emplazara el nuevo centro de rehabilitación, fue entregado en comodato por el Servicio de Vivienda y Urbanismo de la Duodécima Región de Magallanes y Antártica Chilena, a la Corporación de Rehabilitación Club de Leones Cruz del Sur, con fecha 22 de diciembre del año 2015, y corresponde al inmueble ubicado en la ciudad de Puerto Williams, singularizado como sitio 7-A, de una superficie de 1.252 metros cuadrados. El Director Ejecutivo de la Corporación de Rehabilitación Club de Leones Cruz del Sur, certifica mediante documento de 11.10.2017, que la Corporación se compromete a solventar los Costos Anuales de Operación y Mantención del Centro de Rehabilitación de Puerto Williams, y que alcanzan a M$54.432.- , incluyendo recurso humano, consumos básicos, gastos administrativos y de mantención. El proyecto contribuye al modelo de atención de salud vigente para la década que finaliza el 2020, que se deberá orientar hacia el logro de los siguientes objetivos nacionales de salud: Mejorar la salud de la población, disminuir las desigualdades en salud, aumentar la satisfacción de la población frente a los servicios de salud, y asegurar la calidad de las intervenciones sanitarias. Previo a la ejecución del proyecto, la institución responsable técnico, la institución financiera y los órganos contralores de la administración, deberán velar porque el uso y usufructo de la propiedad sea a favor de la Institución Pública que financia o administra el proyecto.2019-12-26T04:53:28F.N.D.R.1033028010330280S 158010322019-12-26T04:53:2850971509712019 20589662205895582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T05:34:42SECTORIAL765757507895089014022248158010322018-09-26T05:34:4250971509712019 20659958206599502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:51:33SECTORIAL12856000021582803017396363158010322018-11-26T09:51:3350971509712019 20701438205132142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T04:27:52F.N.D.R.167229006508836016751752158010322018-12-14T04:27:5250971509712019 20722312207223092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T01:39:47SECTORIAL102250133479019527035158010322018-12-27T01:39:4750971509712019 20723468207234662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T06:37:44SECTORIAL1390830251378019527035158010322018-12-27T06:37:4450971509712019 20784855207700142FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 07 LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1. 1.1 ELIMINAR COMPARACIÓN CON SISTEMA INDIVIDUAL EN DOCUMENTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA.1.2 SE SOLICITA ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL LOS ARCHIVOS DESACTUALIZADOS. 2. 2.1 CONSIDERANDO LA CLAUSULA DEL CONTRATO DE COMODATO, ENTRE EL SAG Y EL COMITÉ, EN LOS NÚMEROS TRES Y CUATRO: TRES. EL COMODANTE, DA EN COMODATO, LOS TRES RETAZOS DE TERRENO INDIVIDUALIZADOS, QUE FORMAN PARTE DE LA LOTE E, POR UN LAPSO DE 10 AÑOS, CON EL PROPÓSITO DE QUE EL COMODATARIO HAGA USO CON CARGO A RESTITUIRLOS DESPUÉS DE DICHO PLAZO. CUATRO. EL PERIODO DEL COMODATO SE RENOVARA TACITA, AUTOMÁTICA Y SUCESIVAMENTE, SEGÚN LAS CONDICIONES PACTADAS EN EL PRESENTE INSTRUMENTO, SI NINGUNA DE LAS PARTES, MANIFIESTA A LA OTRA SU VOLUNTAD DE PONER TERMINO AL COMODATO , A TRAVÉS DE UN AVISO, EL CUAL SE DEBE NOTIFICAR MEDIANTE CARTA CERTIFICADA. SE SOLICITA INFORMAR POR LA UNIDAD JURÍDICA DEL SAG, SI PUEDE CONSTITUIR EL CONTRATO DE COMODATO POR 20 AÑOS, DADA LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. 2.2 EN CASO DE QUE EL SAG PRESENTE IMPEDIMENTOS PARA ENTREGAR EL COMODATO POR 20 AÑOS, SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO DE LA UNIDAD JURÍDICA DE LA UNIDAD FINANCIERA AGUA POTABLE RURAL, RESPECTO A LA PROCEDENCIA DE EJECUTAR OBRAS DE UN SISTEMA APR EN UN TERRENO EN COMODATO POR 10 AÑOS, RENOVABLE. 2.3 JUSTIFICAR O ACLARAR COMODATO LOS TERRENOS DE LA ANTIGUA CAPTACIÓN Y ESTANQUE EXISTENTE QUE NO FORMAN PARTE DEL NUEVO SISTEMA APR. 2.4 CONSIDERAR DADO QUE EL PROYECTO CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN TOTAL DEL SISTEMA Y QUE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE BASÓ EN LA COMPARACIÓN DE USO DE LA ADUCCIÓN NEHUENTUE O CAPTACIÓN SUPERFICIAL, DESCARTÁNDOSE LA CAPTACIÓN SUPERFICIAL, POR TANTO, ESTA INFRAESTRUCTURA DEBE QUEDAR FUERA DE USO Y DESMANTELAMIENTO SI CORRESPONDE. 3. 3.1 INFORMAR CASO SEÑORA CLARA HUENTENAO HUAIQUI, SOCIA N°97 DEL COMITÉ INCORPORAR O PRESENTA CARTA DE RENUNCIA FIRMADA. 3.2 ACTUALIZAR NOMINA, PLANO Y PRESUPUESTO SI CORRESPONDE 4. PRESENTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA DE INGRESO AL SEIA 5. EN PRESUPUESTO INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y CONTROL NO SE ESPECIFICA A QUE CORRESPONDE ITEM 4.1 PLANTA DE AGUA POTABLE DE $12.500.000,. SE SOLICITA NO PRESENTAR MONTOS GLOBALES E INCORPORAR EN ETTE, EN CASO CONTRARIO ACTUALIZAR PRESUPUESTO Y EVALUACIÓN ECONÓMICA SI CORRESPONDE. 6. ACLARAR POR LA UNIDAD JURÍDICA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICA SI CORRESPONDE QUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER, CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERANDO QUE LAS OBRAS SE FINANCIAN CON RECURSOS PÚBLICOS. 7. ACTUALIZAR PRESUPUESTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA, ETTE SEGÚN CORRESPONDA SUBIR ANTECEDENTES EN FORMA ORDENADA SEGÚN SE INDICA EN CADA SUBCARPETA. CORREGIR FICHA IDI EN NOMBRE ELIMINAR LA PALABRA AMPLIACIÓN, JUSTIFICACIÓN y DESCRIPCIÓN. 2019-01-22T04:30:41SECTORIAL46782046782400168408532019-01-22T06:28:0450980509802019 20821748207923532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T11:01:57F.N.D.R.12333501107722018834865158010322019-07-02T11:01:5750971509712019 20828406206555482RE4132146De acuerdo a lo informado por Secretario Regional Ministerial MINVU en oficio N° 331 de fecha 13.02.2019, el estudio básico ingresa a proceso de reevaluación para incorporar nuevo Anexo requerido para el llamado de licitación, para su ejecución.2019-02-13T12:03:31SECTORIAL551810788300065142092019-02-13T01:09:3150981509812019 20828512207344252RE16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Gobierno Regional de La Araucanía mediante Ord. N° 102, se solicita: 1.- Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. 2.- Informe de la Institución Técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 3.- Incorporar todos los antecedentes técnicos visados por la nueva Unidad Técnica (Presupuesto detallado de los nuevos ítems presupuestarios, cronograma de actividades, flujo financiero, Términos de referencia, etc.) 4.- Informe de avance físico - financiero de la etapa. 5.- Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. 6.- Cronograma de actividades actualizado. 7.- Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud. 8.- Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 9.- Incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital es sus respectivas subcarpetas. 2019-02-13T12:07:56F.N.D.R.3000070369400168408532019-02-13T11:50:3250980509802019 21100604204282402FI3149238-El perfil sigue presentando antecedentes desactualizados, como por ejemplo el programa arquitectónico. -faltan adjuntar especificaciones técnicas y detalle de las esculturas que entregue una mayor definición de lo solicitado. -Ficha IDI: corregir descripción, obras civiles, gastos administrativos, indicador económico. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-05-07T12:10:27F.N.D.R.5610770138465500168408532019-09-07T11:41:0750980509802019 21236137211991512FI15386160Para un mejor análisis del proyecto de inversión, deberá corregir o complementar lo que se señala en las siguientes observaciones: A) En estudio de preinversión -Señalar relación complementaria con proyecto 30127973-0 de mejoramiento accesos y circulaciones. - Reformular el problema u oportunidad que motiva el proyecto. -Como aspectos a mejorar con el proyecto destacar la deficiente funcionalidad del recinto, la barrera que produce en sus bordes obstaculizando la conectividad del entorno, la baja calidad de la información que se genera sobre usos y programación, la fragmentación interior, la falta de circuitos accesibles, la baja calidad paisajística del entorno de las instalaciones deportivas. -Desarrollar y describir alternativas en base a sistemas tecnológicos de iluminación y uso de agua, por sobre variaciones arquitectónicas que no son factibles por la restricción patrimonial del recinto. -Integrar al rendimiento de las alternativas el modelo de gestión definitivo desarrollado para el parque deportivo. -Verificar valores residuales utilizados en cálculo de flujo e indicador social. -Actualizar costos y evaluación social de la iniciativa y sus conclusiones. -Incluir capítulo de programación de la etapa de ejecución. -Identificar la demanda y volumen esperado de visitantes. -En la descripción del proyecto destacar las comodidades que se dan para la permanencia y recorrido de visitantes. Baños de público, mobiliario urbano, etc. B) En plan de gestión, -Indicar como se modifica la estructura organizativa del estadio para acoger los nuevos requerimientos. -Señalar la nueva planificación de uso del parque: días, horarios, recorridos, visitas guiadas, como se integran las instalaciones deportivas a la oferta de esparcimiento y se concilia la condición de patrimonio del coliseo y otros recintos menores. -Señalar como se consulta informar a los visitantes, anticipadamente, de exclusiones y cierres parciales o totales del recinto por la realización de eventos y como se compatibilizan usos. -Señalar que, al igual que estudios de sustentabilidad económica para el parque, quedan para una segunda etapa de ejecución el perfeccionamiento de sistemas de información y de cierres y segregación de partes del parque deportivo según requerimientos. B) Documentos anexos -Presupuestos visados para cada una de las asignaciones presupuestarias que contempla el proyecto. -TDR de consultorías -Listado categorizado de los planos y documentos que componen la carpeta técnica del proyecto, visado por la unidad técnica. -Programa arquitectónico definitivo -Documentación técnico legal del terreno C) Ficha IDI -Mejorar descripción -Mejorar descripción de actividades de la etapa -Actualizar indicadores de resultado -Actualizar documentación de carpetas virtuales en el BIP. 2019-10-18T10:53:36SECTORIAL100001702661400120000422019-10-18T02:46:1150991509912019 21256076208509352FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DE LA CARPETA DIGITAL -REVISAR PLANILLAS CON CÁLCULO DEL INDICADOR YA QUE SE OBSERVAN ERRORES. PARA EL CÁLCULO DEBE UTILIZAR PRECIOS SOCIALES. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN.2019-08-11T12:45:35F.N.D.R.1109200024294880038930082019-08-11T08:32:5050983509832019 20588437205884352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T11:48:23SECTORIAL2795390470791014022248158010322018-09-26T11:48:2350971509712019 20711415207114772RS5801032EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CANCHA DE FÚTBOL, LIGA AMATEUR RÍO HUATULAME EL PALQUI, COMUNA DE MONTE PATRIA. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA PARA LOS HABITANTES DEL VALLE DEL RÍO HUATULAME, MEJORANDO CON ELLO LA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA, ESPECÍFICAMENTE EN ÁREAS O ESPACIOS AUXILIARES PARA LOS DEPORTISTAS Y GRUPO FAMILIAR. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ANALIZADAS BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA DE ACUERDO A LA MATERIALIDAD BAJO LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DE CARPETA CONSIDERANDO PASTO SINTÉTICO, CONSTRUCCIÓN DE CAMARINES, BAÑOS, TORRES DE ILUMINACIÓN, VÍAS DE ACCESO , CIRCULACIONES, ÁREAS PARA PÚBLICO Y ÁREAS LIBRES. EN UNA SUPERFICIE DE 8.663 M2, SE CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE 4050 M2 CARPETA DE PASTO SINTÉTICO MÁS DOS SUPERFICIES DE CONTRACANCHA DE 2M Y 3M , CONSTRUCCIÓN DE 44 M2 DE CAMARINES Y BAÑOS, 4 TORRES DE ILUMINACIÓN, DRENAJE PARA EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, CIERRE DE SEGURIDAD DE CANCHA, ACCESOS EN PAVIMENTO DE ADOCRETO DE HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES: VAC M$403.471., CAE M$54.818. Y LA ALTERNATIVA 2 DIFIERE DE LA ANTERIOR EN LA MATERIALIDAD CONSISTENTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE CARPETA CONSIDERANDO PASTO NATURAL, CONSTRUCCIÓN DE CAMARINES, BAÑOS, TORRES DE ILUMINACIÓN, VÍAS DE ACCESO , CIRCULACIONES, ÁREAS PARA PÚBLICO Y ÁREAS LIBRES EN UNA SUPERFICIE DE 8.663 M2. EL RESULTADO DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAC M$534.434. Y CAE M$72.612. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN AMBAS EVALUACIONES SE CONCLUYE QUE LAS MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA 1, POR PRESENTAR UN MENOR VALOR EN LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $16.134.720.- Y $1.831.680.-, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 755 PERSONAS, COMPUESTO POR 157 MUJERES Y 598 HOMBRES, CONSTITUIDO POR ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PERTENECIENTES A 18 CLUBES DEPORTIVOS Y 5 ACADEMIAS DEPORTIVAS. POR OTRA PARTE, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDO POR LOS HABITANTES DE LOCALIDADES PERTENECIENTE AL VALLE DE HUATULAME QUE PRACTICAN DEPORTE Y ACTIVIDADES RECREATIVAS ESPORÁDICAMENTE EN EL RECINTO. 2018-12-19T05:16:20F.N.D.R.38337903833790S 158010322018-12-19T05:16:2050971509712019 20772857207728522RS5801032.-Mediante oficio N°1907 del 9/11/18, el Jefe de División de Análisis y Control de Gestión del GORE, solicita la reevaluación del proyecto, con la finalidad de incluir partidas no contempladas originalmente (torre comunicaciones, sistema de radio, generador, además de actualización de costos de obras civiles, entre otros). .- El proyecto en su componente base de respuesta rápida, es parte del Plan Regional del Control de Incendios Forestales, desarrollado por el GORE O’Higgins y Conaf. La iniciativa contribuye al control de incendios forestales en zonas de alto riesgo en el área de influencia de la comuna de Las Cabras. Se propone la construcción de una base para brigadas forestales la que por su ubicación estratégica reduciría los tiempos de respuesta ante eventuales incendios, disminuyendo con ello las superficies forestales quemadas y eventuales daños en villorrios o áreas pobladas. Para el análisis de reducción de tiempos de respuesta se utiliza como herramienta un sistema de información geográfico (SIG), adjuntando en carpeta digital un resumen de la aplicación metodológica. Se presenta un ejemplo de carácter genérico correspondiente a la comuna de Las Cabras. La base de acción rápida permite albergar a los brigadistas de conaf durante el periodo de incendios. El programa arquitectónico con los recintos mínimos que debe tener la base ha sido aprobada por conaf (en carpeta digital). Se analizan 2 alternativas: construcción de brigada y arriendo de contenedores para cumplir dicha función. La opción seleccionada es la construcción con un CAE M$142.242-. El terreno de propiedad municipal es entregado en comodato a Conaf. Los costos de operación y mantenimiento son financiados por conaf (antecedentes de respaldo en c. digital). 2019-01-15T04:41:47F.N.D.R.515002600910S 158010322019-01-15T04:41:4750971509712019 20796586207323262RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ AUMENTAR LA PERCEPCION DE SEGURIDAD DE LOS HABITANTES DEL SECTOR RURAL DE RINCONADA DA SILVA, LAS COIMAS, QUEBRADA HERRERA, El MANZANO, PIGUCHEN Y LO VICUÑA DE LA COMUNA DE PUTAENDO. SE MEJORARAN LOS NIVELES DE LUMINOSIDAD UTILIZANDO LUMINARIAS DE TECNOLOGIA LED, LO QUE PERMITIRÁ DISMINUIR LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACCIDENTES PEATONALES Y DE TRANSITO VEHÍCULAR. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) MEJORAMIENTO ALUMBRADO PUBLICO RURAL PUTAENDO, LED 65; 95 W VAN = -M$ 85.565; TIR = 3,9% 2) MEJORAMIENTO ALUMBRADO PUBLICO RURAL PUTAENDO, LED 65 W VAN = -M$ 47.929; TIR = 4.8% 3) MEJORAMIENTO ALUMBRADO PUBLICO RURAL PUTAENDO, LED 50; 65 W VAN = M$ 90.043; TIR = 8,3% SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 3) MEJORAMIENTO ALUMBRADO PUBLICO RURAL PUTAENDO, LED 50; 65 W COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 33.961.625 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 14.382.170 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 3: SI LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SUBEN UN 10%, EL VAN RESULTA POSITIVO EN 24 MILLONES Y LA TIR ES IGUAL A 6,6%. SI LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SUBEN UN 10 Y CONJUNTAMENTE LA INVERSIÓN SUBE UN 3%, AUN EL VAN ES POSITIVO EN 7 MILLONES Y LA TIR ES DE 6,2% SI LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE MANTIENEN, LA INVERSIÓN PUEDE CRECER HASTA UN 15%, EN CUYO CASO EL VAN SE ACERCA A 4,5 MILLONES Y LA TIR A 6,1% DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-01-24T05:41:00F.N.D.R.20797307469290S 158010322019-01-24T05:41:0050971509712019 20799271207704012FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 11 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DE LA ARAUCANIA POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1.1 CORREGIR EN ESTIMACIÓN DEL VOLUMEN DE REGULACIÓN NO SE JUSTIFICA AUMENTO DEL VOLUMEN DEL 25%. 2. 2.1 PRESENTAR PROCEDIMIENTO POR PARTE DE CONAF QUE AUTORICE LA CONSTRUCCIÓN DEL RECINTO DE CAPTACIÓN Y LA ADUCCIÓN Y POSTERIOR MANTENCIÓN DE LAS OBRAS. 3.1 JUSTIFICAR SOCIOS DEL COMITÉ QUE NO SE INCLUYERON EN LA NÓMINA DE BENEFICIARIOS. 3.2 DADO EL NUMERO DE SITIOS SIN VIVIENDA INFORMAR UBICACIÓN DE ESTOS. 4. ACLARAR EN PLANO TRAMO DE SERVIDUMBRE DE 1 Y 2, SUPERFICIES Y ADJUNTAR SERVIDUMBRE INSCRITA EN EL CBR. 5. SIENDO LOS CAMINOS DENOMINADOS 2,3,4 Y 5 SERVIDUMBRES DE TRANSITO EN PREDIOS PARTICULARES APROBADOS POR EL SAG, ADJUNTAR LOS PLANOS APROBADOS Y AUTORIZACIÓN NOTARIAL PARA EL TRAZADO DE LA RED DE LOS PROPIETARIOS DE LAS RESPECTIVAS SERVIDUMBRES. 6. CORREGIR EVALUACIÓN SOCIAL COLECTIVA SEGÚN PRESUPUESTO. 6.2 ADJUNTAR MEMORIAS DE INSTALACIONES SANITARIAS, CASETA OPERADOR. 7. ORDENAR ARCHIVOS EN CARPETA DIGITAL Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA. CORREGIR FICHA IDI.2019-01-25T03:59:23SECTORIAL97589011710980031492382019-01-02T10:32:3250980509802019 20802101207152882RS5801032Se recomienda iniciativa que tiene como objetivo el mejoramiento y consolidación del espacio público correspondiente a las aceras ubicadas en los tramos Av. El Parque desde Diagonal Las Torres hasta Las Vertientes, acera Oriente y Poniente (Sector Peñalolén Alto), Av. Coronel Alejandro Sepulveda desde Av. Grecia hasta Av. Tobalaba, acera Norte y Sur (Sector Lo Hermida), Av. San Luis de Macul desde Américo Vespucio hasta Los Cerezos, acera Norte y Sur (Sector San Luis), y Av. Oriental entre los tramos Av. Molineros hasta Av. Tobalaba, acera Norte y Sur (Sector La Faena). La superficie total de intervención alcanza a los 57.363 m². El Problema que se pretende resolver tiene que ver con las deficientes condiciones que presentan estos espacios públicos para el desplazamiento, permanencia y seguridad de la comunidad, lo que genera una serie de efectos negativos, tales como la apropiación indebida de estos espacios con usos no deseados, incremento de sensación de inseguridad en la población residente, deterioro físico paulatino del entorno inmediato, disminución de la interacción social, etc. La iniciativa se inserta en las definiciones de la Estrategia de Desarrollo Regional en lo referido a: aportar en la generación de un hábitat residencial integrado a la ciudad; instaurar espacios y dinámicas de encuentro, convivencia e integración regional; recuperar el espacio público como lugar de encuentro, mediante la promoción de una cultura que privilegie al peatón por sobre otras formas de movilidad. El proyecto, en su etapa de diseño, contempla la ejecución de los estudios de arquitectura, paisajismo y especialidades, presupuestos y especificaciones técnicas, de las obras necesarias para la reposición de este espacio público. Las principales partidas del programa de intervención son las siguientes: veredas y circulaciones, áreas verdes y arborización, mobiliario urbano, señalética e iluminación. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad (paseo), en base al mismo programa arquitectónico. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (baldosa microvibrada y veredas de hormigón pulido) tiene un cae de m$375.658, versus un cae de m$587.477 de la alternativa descartada (adoquín rústico y veredas de hormigón). Los términos de referencia establecen la necesidad de cumplir la normativa de accesibilidad universal e inclusión social, tanto en las soluciones de veredas y circulaciones, como en lo referido a juegos infantiles. Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los m$132.124.759, según se desprende de Certificado de la Secretaria Municipal, que da cuenta del acuerdo en tal sentido tomado por el Concejo Municipal, en sesión N°53 de fecha 17/05/2018. 2019-01-28T03:19:01MUNICIPAL5040501008100S 158010322019-01-28T03:19:0150971509712019 20811005208110172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T03:33:51SECTORIAL2937150914475018769430158010322019-01-31T03:33:5150971509712019 20816062208159572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T12:27:13F.N.D.R.1153470253008013044336158010322019-04-02T12:27:1350971509712019 20828638207102552RE6198091Atendidos los antecedentes presentados como respuesta al RATE RE, se solicita lo siguiente: 1.- establecer con mayor precisión el estado actual de las obras (avance físico) y lo que falta por terminar. Esta información debe ser la base para las estimaciones de cubicaciones del presupuesto y el contenido de las especificaciones técnicas de lo que falta por hacer, así como para todos los documentos de respaldo de este proceso de reevaluación. Asimismo, para determinar el nivel de riesgo asociado a la continuidad de las obras. 2.- respecto de los precios a considerar y de acuerdo a los informes presentados, no hay criterios que fundamente el aumento de recursos financieros propuesto 3.- considerando lo anterior, elaborar y presentar nuevo presupuesto de obras y especificaciones técnicas para concluir la construcción del jardín. 4. -respecto del gasto informado, revisar lo ingresado en el BIP y lo señalado en informes, pues los datos no coinciden. 5.- respecto del Informe Técnico Situación Actual de Ejecución, corregir según lo indicado precedentemente. Además, señalar quién es el organismo técnico que no recibió oportunamente los productos pagados y cómo determinó que las cubicaciones son insuficientes y ello se refleje en el presupuesto de lo que falta para terminar. Aclarar el cumplimiento de juegos para niños con discapacidad. 6.- atendido el cronograma presentado, corregir la programación, pues se superan los 34 meses que actualmente están considerados. 7.- respecto del informe y la evaluación de la iniciativa, revisar para que sea coherente con los últimos valores. Adjuntar planilla con cálculo de indicadores según esos resultados. 8.- corregir ficha IDI según lo señalado precedentemente. Gestionar modificación de valores de resultados con administrador regional del BIP. 9.- incorporar nuevos antecedentes en la subcarpeta reevaluación y eliminar aquellos que no aplican. 2019-02-13T12:52:45SECTORIAL858890010373740061980912019-02-13T12:53:3050984509842019 20842006208419982RS5801032La presente iniciativa resolverá la deficiencia en la entrega del servicio de educación de calidad a niños y niñas de 0 a 4 años, que residen en la población Cauquenes, comuna de Cauquenes. Se analizaron y evaluaron dos alternativas de solución: -Reconstrucción con relocalización, con un VAC=M$1.016.327 CAE=M$88.608 -Reposición total del establecimiento en el mismo lugar con un VAC=M$999.916 CAE=M$87.177 La alternativa seleccionada corresponde a la reposición total del establecimiento, con una cobertura de 110 niños y niñas, entregando el servicio de sala cuna y niveles medios, con una superficie a intervenir de 946 m2, en un terreno de propiedad JUNJI. En la evaluación se consideraron costos de obras civiles (demolición de edificio existente, nueva infraestructura, plan de contingencia), consultoría, equipamiento, equipos, operación y mantención. El Plan de contingencia, considera la habilitación de dependencias de administración municipal en la Villa Retulemu, de ésta forma se dará continuidad al proceso educativo de los niños y niñas, así como los beneficios asociados. El plan de inversiones de la alternativa seleccionada considera un costo de mantención anual de M$6.398 y un costo de operación anual de M$2.748. Se considera una reinversión cada tres años de M$ 3.323 en equipamiento y una reinversión cada cinco años de M$1.861 en equipos. El departamento de infraestructura de la Junta Nacional de Jardines Infantiles ha validado el diseño en su totalidad. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-02-28T03:48:25SECTORIAL695878011631870S 158010322019-02-28T03:48:2550971509712019 21086121204797662RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE LA RUTA COSTERA, ENTRE COBQUECURA Y DICHATO, CON UN NUEVO PUENTE SOBRE EL RÍO ITATA. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ES LA 1-A QUE FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA EL 29 DE AGOSTO DEL 2018 EN CONCEPCIÓN. EL DISEÑO DE INGENIERÍA SE REALIZARÁ EN 3 ETAPAS: - DISEÑO DEL NUEVO PUENTE SOBRE EL RÍO ITATA. - CAMINO COSTERO DESDE COBQUECURA HASTA EL ACCESO NORTE AL NUEVO PUENTE. - CAMINO COSTERO DESDE EL ACCESO SUR DEL NUEVO PUENTE HASTA DICHATO. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES 2019) CONSULTORÍAS: 4.127 MM$ GASTOS ADM.: 1,5 MM$2019-06-27T10:43:44SECTORIAL3155000412870000157226882019-06-27T10:45:5450991509912019 21097436206968332FI13455819SE INGRESO UN PLANILLA EXCEL “DEMANDA MATRICULA ESCUELA RAMADILLAS 2019” COMO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, SE SOLICITA QUE ESTE ANÁLISIS ESTE INCORPORADO DENTRO DEL PERFIL CON LOS ANÁLISIS Y EXPLICACIONES CORRESPONDIENTES. POR EJEMPLO ÁREA DE INFLUENCIA, PORQUE ESTÁ INCORPORADO LA LOCALIDAD DE CONUMO SI ESTA CERCA DE CARAMPANGUE, LA ESTRUCTURA DE CURSOS SE ENCUENTRA SOBREDIMENSIONADA DE ACUERDO A LA DEMANDA. EN RESUMEN SE REITERA OBSERVACIONES DEL PROCESO 2018 YA QUE NO SE INGRESARON ARCHIVOS NUEVOS QUE DEN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, A EXCEPCIÓN DE LA PLANILLA ECXEL: - ACTUALIZAR INFORMACIÓN DE PERFIL, EN ESPECIAL EL ESTUDIO DE DEMANDA INCLUIR ANTECEDENTES DEL CENSO 2017, DE LA LOCALIDAD DE RAMADILLAS DEL SEGMENTO ETARIO EN ESTUDIO - PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VALIDADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN - CORREGIR Y COMPLETAR ESTUDIOS DE ALTERNATIVAS, LOS VALORES UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA (INVERSIÓN) ESTÁN SUBVALUADAS DE ACUERDO A LOS VALORES OBSERVADOS EN EL ÚLTIMO TIEMPO. JUSTIFICAR CADA UNO DE LOS PARÁMETROS UTILIZADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA - PRESENTAR ALTERNATIVA DE CONSTRUIR EN OTRO TERRENO AL EXISTENTE, DEBIDO A LAS LIMITACIONES DEL TERRENO ACTUAL (PENDIENTES) - EN CASO DE SELECCIONAR LA ALTERNATIVA DE REPONER EN EL MISMO TERRENO PRESENTAR ESTUDIO DE CABIDA, INCLUIR ESTACIONAMIENTOS REQUERIDOS - ADJUNTAR Y ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE ACUERDO A LO REQUERIDO EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - CORREGIR FICHA IDI 2019-03-07T03:44:14F.N.D.R.659890659890050994472019-03-07T04:15:0150979509792019 20477530204360742FI16708903EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE OBSERVAN LOS SIGUIENTES PUNTOS: 1.- REVISAR LA PROBLEMÁTICA A RESOLVER, PUESTO QUE POR LO ANTECEDENTES PRESENTADOS Y EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EL PROBLEMA A RESOLVER, ES LA PÉRDIDA DE VALOR DEL PATRIMONIO AMBIENTAL DEL HUMEDAL EL CULEBRÓN. 2.- LA POBLACIÓN DE REFERENCIA ES LA POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR ESQUEMA DE POBLACIÓN OBJETIVO. 3.- SE MENCIONA QUE: " EL ESTUDIO LÍNEA BASE HUMEDAL Y PARQUE EL CULEBRÓN COQUIMBO” QUE REALIZÓ LA CONSULTORA MANKUK, TANTO PARA EL HUMEDAL, ESTERO Y CUENCA DEL ESTERO CULEBRÓN SERÁ UTILIZADO COMO ESTUDIO PARA EL PRESENTE PROYECTO", SE SOLICITA SUBIRLO A CARPETA DIGITAL E INDICAR SI ESTÁ VALIDADO POR ALGÚN SERVICIO DEL ESTADO CON COMPETENCIA EN EL TEMA. 4.- EL MODELO DE GESTIÓN PRESENTADO, CORRESPONDE A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA SU ELABORACIÓN POR UN CONSULTOR. SE SOLICITA JUSTIFICAR LA ELABORACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN EN LA ETAPA DE DISEÑO Y SU COSTO ESTIMATIVO. YA QUE DICHO MODELO DEBIÓ SER PRESENTADO EN ESTA ETAPA, DE ACUERDO A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN DEL SECTOR DESARROLLO URBANO LINEA DE PARQUES, DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 5.- SE SUGIERE QUE EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO SE LE INDIQUE AL CONSULTOR CUAL ES LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN QUE FUE SELECCIONADA Y ENTREGARLE TODA LA INFORMACIÓN PARA ELABORAR SU PROPUESTA. 6.- LA PROPUESTA DE CONSTRUCCIÓN DE LA ESTACIÓN BIOLÓGICA NO ESTÁ LO SUFICIENTEMENTE JUSTIFICADA, PUESTO QUE: NO HAY UN MODELO DE GESTIÓN QUE LA SUSTENTE, NO SE TIENEN ANTECEDENTES QUIENES SERÁN LOS USUARIOS, ACTIVIDADES A DESARROLLAR, OFERTA PROGRAMÁTICA, CONVENIOS, ETC. 7.- SE SUGIERE IDENTIFICAR LAS INSTITUCIONES QUE TENGAN COMPETENCIA SOBRE LA INTERVENCIÓN QUE SE PROPONE, CON EL OBJETIVO DE CONOCER SU PRONUNCIAMIENTO. 8.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: DETALLE DE PRESUPUESTO DE DISEÑO POR PRODUCTO, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES. 9.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN. 2018-06-21T05:14:22SECTORIAL3663102314610020272702018-06-21T06:00:0850975509752019 20606516204008922RS14983434DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS LAS ZONAS NORTE Y CENTRO DEL PAÍS, HAN ENFRENTADO UNA SEVERA ESCASEZ HÍDRICA DEBIDO A LA DISMINUCIÓN DE LAS PRECIPITACIONES, DE LOS CAUDALES Y UN IMPORTANTE ASCENSO DE LA ISOTERMA CERO, EFECTOS ASOCIADOS AL CAMBIO CLIMÁTICO LO QUE AFECTA LA DISPONIBILIDAD DE AGUA SUPERFICIAL, LA HUMEDAD DEL SUELO Y LA RECARGA DE AGUAS SUBTERRÁNEAS. ADEMAS, PODRÍA SUMARSE UNA EVENTUAL AFECTACIÓN DEL SECTOR AGRO-PRODUCTIVO AL NO EXISTIR INVERSIONES FUTURAS EN EL MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ACUMULACIÓN Y REGULACIÓN INTRA Y EXTRA PREDIAL, QUE PERMITAN OTORGAR UNA ADECUADA SEGURIDAD DE RIEGO Y CON ESTO FOMENTAR EL USO EFICIENTE DEL RECURSO HÍDRICO CADA VEZ MÁS ESCASO. LA REALIZACIÓN DE ESTE ESTUDIO BÁSICO, PERMITIRÁ OBTENER UN COMPLETO CATASTRO Y DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE LOS TRANQUES EXISTENTES EN LA 1ERA Y 2DA SECCIÓN DEL RÍO ACONCAGUA. ASÍ, SE DEFINIRÁN LAS OBRAS DE RIEGO NECESARIAS DE EJECUTAR, ORIENTADAS A LA OPTIMIZACIÓN LOS SISTEMAS DE CONDUCCIÓN Y ACUMULACIÓN EXISTENTES EN AMBAS SECCIONES DEL ACONCAGUA. LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIENDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ITEM 31). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-09-10T05:31:09SECTORIAL90000014500000120000012018-09-10T05:38:0150976509762019 20639107206391352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:13:14SECTORIAL761890155829019439036158010322018-12-11T12:13:1450971509712019 20727942207251022RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE ERCILLA MEDIANTE EL ORD. N° 538 DEL 22/5/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA SALVADOR ALLENDE DE PAILAHUEQUE, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE GENERARÁ CUANDO EN UNA SIGUIENTE ETAPA SE EJECUTEN SUS OBRAS CIVILES Y COMIENCE A OPERAR. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AQUEJA AL ESTABLECIMIENTO ES QUE SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ OBSOLETA, CONTIENE DÉFICIT EN LO NORMATIVO, FALTA DE ESPACIOS E INSUFICIENCIA DE LOS MISMOS. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, UNA MEJORAR EL ESTABLECIMIENTO Y OTRA REFERIDA A SU REPOSICIÓN COMPLETA EN EL MISMO TERRENO QUE UTILIZA ACTUALMENTE, SIENDO LA SEGUNDA LA QUE GENERA LA MAYOR CANTIDAD DE BENEFICIOS SOCIALES. - LA CAPACIDAD SERÁ DE 250 ALUMNOS DISTRIBUIDOS EN UN AULA POR NIVEL DESDE PRE – KÍNDER HASTA OCTAVO BÁSICO. - PARA LA EJECUCIÓN SE REQUERIRÁ PLAN DE CONTINGENCIA. - EL ÍTEM CONSULTORÍAS SE DIVIDE DE LA SIGUIENTE FORMA, CONSULTORÍA DISEÑO Y ESPECIALIDADES M$ 105.300 ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL M$ 17.600 TOTAL ÍTEM M$ 122.900 2018-12-31T11:15:37F.N.D.R.2200001229010S 158010322018-12-31T11:15:3750971509712019 20746828207468012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:26:40F.N.D.R.33648601561415017339017158010322019-09-01T09:26:4050971509712019 20772333207723242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T03:24:59SECTORIAL31391217064141055017214172158010322019-01-15T03:24:5950971509712019 20799336206535512FI4132146Se solicita: 1. Presentar los argumentos que dan el sustento de pertinencia de uso y de imagen a la propuesta de diseño arquitectónico y la propuesta programática: <- por segmentos de usuarios: niños de 6 a 13 años; adolescentes de 14 a 19 años, jóvenes de 20 años a 29, adulto joven de 30 a 39 años, adulto 40 a 65 años, adulto mayor 66 a 79 y anciano 80 y más años; <- personas con capacidad de despazamiento reducida; <- población local y visitante o turista. 2. Indicar fuentes consultadas para la estimación de los costos de obras del proyecto. 3. Presentar costos de operación y modelo de gestión para cada componente. 4. Subir la versión corregida del proyecto a la carpeta digital BIP, presentar todos documentos y antecedentes exigibles para la postulación del proyecto a etapa de ejecución y revisar y corregir la información ingresada en la ficha IDI. 2019-01-25T03:51:35F.N.D.R.419767022831200065142092019-01-25T04:27:1650981509812019 20975353207790292RE67964581/ SEGUN SOLICITUD DE REEVALUACION DE LA INICIATIVA, REALIZADA POR LA UNIDAD FINANCIERA MINISTERIO DE SALUD, EN ORDINARIO C42 N°1594 DE LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DE FECHA 11/04/2019, SE LEVANTA RATE RS. 2/ LA UNIDAD TECNICA DEBERA CARGAR ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES A REEVALUACION DE INICIATIVAS DE ARRASTRE (SEGÚN INDICAN LAS NORMAS DE INVERSION PUBLICA NIP 2018), DE ACUERDO AL SIGUIENTE DETALLE: -INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. -INFORME DE LA INSTITUCION TECNICA QUE CONTEMPLE ANALISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACION. EL ANALISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MAS RELEVANTES E INCIDENTES, Y LA DEBIDA JUSTIFICACION. -PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. - INFORME DE AVANCE FISICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. - INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACION, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINCIONES DE PARTIDAS, ETC. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. - DETALLE Y JUSTIFICACION DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD. - REEVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A METODOLOGIA VIGENTE. 3/ACTUALIZAR INFORMACION DE FICHA IDI 2019, Y MODULO DE CONTRATOS Y GASTOS DE LA INICIATIVA. 2019-04-22T09:50:10SECTORIAL2000000118020700120000012019-04-22T11:23:2650976509762019 21020348203778812RS75468551.- El proyecto tiene como finalidad construir una interconexión vial entre las localidades de Dichato, Florida y Hualqui, que tiene una extensión total de 96,8 kilómetros, y que fue sujeto a la etapa de prefactibilidad, presentando rentabilidad social positiva. De esta extensión, solo se intervienen 76 kilómetros, dado que el tramo correspondiente a la ruta O-390 se encuentra en construcción. 2.- Esta postulación corresponde a la etapa de diseño de uno de los tramos, definido en la etapa de prefactibilidad y que contempla unir a las localidades de Dichato y Rafael, ambas en la comuna de Tome. Este tramo comprende el mejoramiento de la ruta O-250 y ruta O-298, además de la construcción de un camino nuevo, que une ambas rutas, utilizando para ello la faja de ferrocarriles desafectada y destinada a uso público (6,31 km.). Los otros 4 tramos, que surgen del estudio, se han programa tentativamente entre los año 2020-2026 para su etapa de diseño. 3.- Se considera el desarrollo de proyecto de ingeniería y los estudios necesarios para la materialización de esta obra (expropiaciones, ambiental territorial, etc.), incluyendo el diseño del puente Pissis y dos estructuras tipo paso bajo nivel, una de ellas correspondiente a la ruta 126. 4.- En estudio de prefactibilidad se analizaron 5 alternativas, variando entre ellas parte del trazado, seleccionando la alternativa que presenta el mejor Valor Actual Neto social (VANS) y mejor ponderación en matriz de multicriterio. El VAN Social alcanzo a M$ 238.533.716 y una TIR social de 22,9% 2019-05-17T03:37:50SECTORIAL5201508090620050994472019-05-20T08:37:3950979509792019 21183985204793142OT15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROYECTO. DENTRO DE LOS ANTECEDENTES SE SEÑALA QUE EXISTE UNA PROBLEMÁTICA EN TODA LA VÍA, PERO NO SE INDICA SU JUSTIFICACIÓN, COMO TAMPOCO SE DAN LOS RESPALDOS NECESARIOS ( EJ. EVENTOS DE EMERGENCIA DENTRO DEL TÚNEL). SE ACLARA QUE LA EVALUACIÓN SOCIAL ECONÓMICA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS SE REALIZA BAJO EL CRITERIO COSTO BENEFICIO. ADEMÁS DE LO SEÑALADO ANTERIORMENTE, SE SUGIERE: - ADJUNTAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA COMPLETO CON SU RESPECTIVA APROBACIÓN. - EXPLICAR TÉCNICAMENTE EL ESTÁNDAR DE TÚNELES UTILIZADO (GÁLIBO, PERFIL TRANSVERSAL). SEÑALAR SI EL ESTÁNDAR ES EL MISMO PARA EL TÚNEL DE AGUA NEGRA Y LAS LEÑAS. SI EXISTEN DIFERENCIAS, ÉSTAS SE DEBEN RESPALDAR TÉCNICAMENTE. - ANALIZAR LA CONSISTENCIA EN LAS DEMANDAS DE LOS PASOS FRONTERIZOS DE LA ZONA CENTRAL (AGUA NEGRA, LAS LEÑAS). - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL Y CRONOGRAMA DE INVERSIONES, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - CORREGIR TÉRMINOS DE REFERENCIA EN RELACIÓN A DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD IV REGIÓN. - DEFINIR EL MODELO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DADO QUE INTERVIENEN DOS INSTITUCIONES DE DISTINTOS PAÍSES: RESPONSABILIDADES EN LA INSPECCIÓN TÉCNICA, EJECUCIÓN DE OBRAS, FINANCIAMIENTO, ENTRE OTRAS. - ACLARAR EN QUÉ CONSISTE LA PUESTA EN MARCHA POR PARTE DE EMPRESA EJECUTORA, SEÑALANDO SU DURACIÓN. - JUSTIFICAR DETALLADAMENTE LOS MONTOS DE ASESORÍA Y/O CONSULTORÍAS SOLICITADOS. - SEÑALAR SI LA IDI REQUIERE EXPROPIACIONES. - EL PERFIL QUE JUSTIFICA LA IDI DEBE DESARROLLARSE POR EL PROYECTO COMPLETO (FASE 1 Y FASE 2). SE SUGIERE QUE EL NOMBRE DE LA IDI SEA “AMPLIACIÓN PASO FRONTERIZO CRISTO REDENTOR, FASE I”.2019-06-09T10:35:46SECTORIAL5180005831920000152452502019-06-09T12:02:1750991509912019 21190540211387802FI3757871Analizados los antecedentes ingresados en la carpeta digital, las observaciones son las siguientes: Se solicita reconsiderar el problema definido, el cual debiera apuntar a la necesidad de adecuarse al cumplimiento de estándares mínimos calidad, sustentabilidad, accesibilidad o seguridad, nuevas normas o regulaciones (accesibilidad universal o eficiencia energética, por ejemplo), de manera de mejorar la oferta de áreas verdes, lo que favorecerá la interacción social de los usuarios. Tener en cuenta que las afirmaciones indicadas para sustentar el problema deben ser avaladas con información concreta (catastros, informes, registros, etc, validado por DOM). En las causas, no es pertinente aludir a mantención deficiente, por cuanto eso es tarea permanente del municipio. Se echa de menos el uso de la plaza para eventos, ferias, exposiciones, etc. En el documento, se deben eliminar las referencias a la OMS. Utilizar para ello las orientaciones de la Política Nacional de Desarrollo Urbano (10 m2). Se debe identificar y caracterizar a la población objetivo y el uso que ésta hace de la plaza: edad, características socioeconómicas, demandas específicas, encuestas, etc. Reconsiderar el análisis del déficit: la oferta debe estar referida al área de influencia; usar datos PNDU; justificar cuadro de demanda en página 34; recalcular brecha. Reconsiderar la base optimizada, teniendo en cuenta que la operación y mantención es labor que le corresponde al municipio. Respecto del programa arquitectónico: informar respecto del trabajo de participación de la comunidad en esta propuesta (registros de actas con temas tratados y acuerdos); adjuntar expresión gráfica de éste; justificar inclusión de equipamiento deportivo y gastronomía. En cuanto a la identificación de las alternativas, ambas alternativas consideran baldosas en la materialidad de pavimentos. Explorar el criterio de la tecnología, en particular tema de iluminación. El diseño definitivo debe contar con la aprobación de la DOM y Serviu (dado que los bordes corresponden a circulaciones peatonales), e IND (skatepark). Respaldar presupuesto en base a cotizaciones. Tener en cuenta que éste no debe contener globalidades. Adjuntar acreditación del consejo municipal respecto a los costos de operación y mantención. En la Ficha idi: corregir sector y subsector; mejorar justificación y descripción; corregir población. Agregar toda nueva información en la carpeta digital. 2019-11-09T01:23:37F.N.D.R.8942408942370020274372019-11-09T02:04:3250984509842019 21253634212147612FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA A ETAPA DE DISEÑO, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - EN RELACIÓN AL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, ACLARAR DIFERENCIAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLES. - SE PIDE REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, CON LA FINALIDAD DE ESCLARECER VALOR DEL INDICADOR. ADEMÁS, SE SOLICITA PLANILLA DE CÁLCULO DE LA EVALUACIÓN. - SE PIDE PRESUPUESTO ESTIMADO Y DETALLADO DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO POR SEPARADO. - SE SOLICITA CUADRO CON ÁREAS DE UBICACIÓN PARA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CONSIDERADOS EN EL PROYECTO. - SE PIDE CUADRO COMPARATIVO DE COSTOS OPERACIÓN ACTUAL VERSUS COSTOS DE OPERACIÓN CON EL PROYECTO. - SE PIDE CUADRO DETALLADO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE INCLUYA LAS 5 ZONAS DE INFRAESTRUCTURAS MENCIONADAS EN EL PROYECTO. -SE SOLICITA INFORME DEL PLAN DE MANEJO DEL PROYECTO. - SE SOLICITA EL MODELO GESTIÓN RELACIONADO CON ESTE PROYECTO. - PARA EL PROYECTO DEFINIDO COMO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REQUIERE APROBACIÓN DEL CMN. - SE SOLICITA ACTUALIZAR CRONOGRÁMAS DE ACTIVIDADES. SE SOLICITA INFORME TÉCNICO QUE INFORME SOBRE EL ESTADO ACTUAL Y DE CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, MATERIALIDAD, CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL TERRENO, MORFOLOGÍA, PENDIENTE, OTROS. - SE SOLICITA ACTUALIZAR FICHA IDI, YA QUE ESTA NO CONTIENE INFORMACIÓN EN EL ÍTEM RESULTADOS DEL PROYECTO. - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2019-06-11T05:27:04F.N.D.R.17061028702700155595972019-06-11T05:41:2115518361155183612019 21289811208509352RS5414891Se recomienda la ejecución la iniciativa, la cual consiste en mejorar los espacios públicos de las UNIDADES VECINALES N° 17-18 -19 – 50 -51 del sector sur poniente de la ciudad de Punta Arenas, las cuales se encuentran es deficientes condiciones, lo que atenta la seguridad, salud, desarrollo de actividad física y esparcimiento de la comunidad residente. Las obras a ejecutar en esta etapa consideran la intervención de 22.376 m2 de áreas verdes, donde 18.172 m2 contemplan siembra de césped, en que la intervención de paisajismo está relacionada con el mejoramiento de suelo para plantaciones y siembras, la plantación de árboles de vivero de 2 metros altura como mínimo, y varios arbustos. En el mejoramiento de juegos, considera la instalación de 1496 m2 de caucho reciclado para el piso de seguridad, huellas podo táctil, mejoramiento de entradas de vehículos, mejoramiento de senderos de hormigón estampado, y / o aceras existentes en mal estado en hormigón, considerando solerillas y accesos universales. En el mobiliario urbano, considera la instalación de escaños anti vandálicos, suministro e instalación de luminarias led peatonales y sistema de iluminación, suministro e instalación de juegos modulares, balancines y columpios, barandas y barandas inclusivas de 2 metros. En seguridad la instalación de protecciones vehiculares, y accesos universales, mejoramiento de un talud de empedrado. Ante la problemática planteada de espacios público deteriorados y de bajo estándar, se analizaron tres alternativas, descartándose la optimización de la situación actual, por cuanto es necesario realizar una intervención por sectores divididas en cuatro dado el deterioro que presentan: Zona A: 17 plazas y plazoletas Zona B: 18 plazas y plazoletas Zona C: 18 plazas y plazoletas Zona D: 1 bandejon Dentro de las alternativas analizadas, La primera opción es: Mejoramiento plazoletas Sector Sur 2 poniente, Punta Arenas (césped natural) considera una INVERSION TOTAL de: M$ 2.413.088, y un Valor actual de costos de M$ 2.099.658, un VAC/beneficiario de M$189.005.- y los costos operacionales de M$29.294.- La segunda opción analizada es: Mejoramiento plazoletas Sector Sur 2 poniente, Punta Arenas (césped sintético) considera una INVERSION TOTAL de: M$ 2.836.111, y un Valor actual de costos de M$ 2.761.318, un VAC/beneficiario de M$ 248.565.- y los costos operacionales de M$ 24.811.- De acuerdo a lo que se ha analizado, las dos alternativas viables presentan similares beneficios e igual vida útil. No obstante, de acuerdo a la aplicación del criterio V.A.C., se concluye que la mejor selección es la alternativa Nº 1 “Mejoramiento plazoletas sector sur 2 poniente (con césped natural), con una superficie total de 22.376 m2., ya que es la alternativa que ofrece una solución integral al problema teniendo beneficios acordes a las necesidades y a su vez menor costo asociado. El terreno donde se materializará esta corresponde a espacios de uso público, según documentos anexos de la carpeta digital del proyecto. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-11-26T12:38:00F.N.D.R.1109200024294880038930082019-11-26T02:40:5250983509832019 20452250204319292FI15722222En virtud del análisis efectuado a los antecedentes entregados por MINVU para esta iniciativa, se disponen las siguientes observaciones: 1. El desarrollo del proyecto especifica dos análisis económicos: de costo-eficiencia para el transporte de los escombros; y otro de costo-beneficio incorporando ahorros médicos y recuperación del valor de las viviendas, entendiendo que este proyecto es parte de un Plan de intervención para el área definida con presencia de polimetales. Sin embargo, fue presentado un análisis de mínimo -costo para la evaluación de la iniciativa. 2. Se requiere definir la población objetivo, dado que en el perfil pág. 30 indica 448 personas, mientras que la evaluación económica sugiere 1.844 beneficiaros. 3. Asimismo, no existe claridad en cuanto a los m2 de intervención, en el perfil, pág 31, la magnitud del proyecto asciende a 3.853 m2, mientras que el presupuesto oficial presenta una intervención de más de 22 mil mtr2. 4. Se debe adjuntar planos y cálculos propios de la ejecución del proyecto, debidamente firmados por SERVIU. 5. En cuanto a la ficha ID, corregir: los beneficiarios directos, magnitud del proyecto, e incorporar los indicadores económicos. 2018-06-06T07:23:43SECTORIAL8280090203560500155595972018-08-06T09:23:5215518361155183612019 20715565207155562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T12:16:03SECTORIAL313135010472359016853951158010322018-12-21T12:16:0350971509712019 20810281207692702FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 07 LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA: 1. INCORPORAR COSTO DE SERVIDUMBRE EFE EN PRESUPUESTO, Y PRESENTAR PRESUPUESTO AUTORIZADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 2. ACLARAR POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICA, SI CORRESPONDE QUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER, CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERANDO QUE LAS OBRAS SE FINANCIAN CON RECURSOS PÚBLICOS Y MONTO A CANCELAR. EN CASO DE CORRESPONDER A RECURSOS DESTINADOS A CANCELAR TERRENOS, CONSIDERAR QUE LOS BENEFICIOS DE LA REPOSICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ES PARA TODOS LOS USUARIOS DEL SISTEMA. 3. PRESENTAR ANÁLISIS ECONÓMICO SEGÚN NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS DEL SISTEMA, INCLUIR COSTOS DE SERVIDUMBRE EFE Y CORREGIR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SEGÚN VOLUMEN DE A PRODUCCIÓN DE AGUA PARA CADA AÑO. 4. JUSTIFICAR Y ACLARAR PORQUE DE LOS 98 ARRANQUES EXISTENTES SE ELIMINAN 14 ARRANQUES INDICADOS COMO D 14, D28, D29, D30, D33, D34, D38, D39, D40, D 65, D72, D122, D125, D129 Y SE INCORPORAN ARRANQUES D06, D41, D55, D59, D75. EN NOMINA DE ARRANQUES CON REPOSICION DE MEDIDOR SE ELIMINA D 6; D26, D41, D42,D55, D59, D75 E INCORPORA LOS ARRANQUES D65, D72, D125. EN NÓMINA NUEVOS ARRANQUES SE ELIMINA LOS ARRANQUES 74, 75, 90, 103, 120 LOS CUALES EN INFORME ANTERIOR SE INDICABAN COMO EXISTENTES. ADJUNTAR CARTAS DE ACEPTACIÓN Y COMPROMISO DE PAGO DE TARIFA DE LOS 23 NUEVOS BENEFICIARIOS. 5. DADO QUE EL SISTEMA MANTIENE REDES ANTIGUAS QUE SE UBICAN EN CAMINOS QUE REQUIEREN SERVIDUMBRE DE PASO Y ACUEDUCTO, SE SOLICITA CARTA DE COMPROMISO DEL COMITÉ DE REGULARIZAR LAS SERVIDUMBRES CON EL OBJETO DE DAR SUSTETABILIDAD AL SISTEMA. 5. CAMBIAR NOMBRE A REPOSICIÓN PARCIAL SISTEMA APR TRIHUECHE Y AMPLIACIÓN A VILLA DON BALDOMERO, NUEVA IMPERIAL, CORREGIR FICHA IDI EN JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN, MAGNITUD E INDICADORES, SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL ELIMINAR ARCHIVOS DESACTUALIZADOS . 2019-01-31T12:26:51SECTORIAL4886205863480031492382019-01-31T12:29:4750980509802019 20827270206900102OT15264532Eliminar de la carpeta digital los archivos con versiones obsoletas Perfil: Ordenar el documento para facilitar su comprensión; corregir definición del problema (incluye causa) y revisar la coherencia con el resto del análisis (en alternativas se acota sólo al paseo costero); ampliar el análisis de causas y efectos, e indicar la acción elegida; revisar el área de influencia elegida según lo señalado en la tabla 8 de la metodología utilizada; en múltiples apartados se justifican análisis en función de una alternativa, asumiendo que será la elegida, sin que se haya analizado previamente; se utilizan distintas escalas territoriales para realizar los análisis; se presentan interesantes análisis para una encuesta que ayuda a configurar la demanda. Se sugiere incluir un resumen final del apartado para consolidar la abundante información entregada; Si la población flotante es relevante, buscar cuantificación; En la oferta proyectada no puede incluirse el proyecto analizado; El déficit debiese incluir los requerimientos evidenciados en la demanda, de manera de configurar el programa arquitectónico (las áreas deben estar mínimamente justificadas); otros análisis no se entiende su aporte a la formulación (matriz de medición de estándares, diagrama espina pescado); existen muchos datos contradictorios, otros sin que se explique su forma de cálculo y algunos sin la fuente o año en que se generan; las alternativas planteadas son confusas, especialmente el traslado, que no es evaluado. Dado el problema presentado, se sugiere realizar un análisis de localización, o reformular completamente el problema; La optimización debe ser un análisis previo a las alternativas; clarificar origen de las estimaciones de costos y señalar si incluyen todos los costos pertinentes (diseño, reinversiones, etc.); No puede haber valor residual si la vida útil coincide con el horizonte de evaluación; incluir apartado de sensibilización, que aparece realizado sin mayor detalle; Adjuntar plan de gestión, factibilidad de servicios, certificados de no expropiación (Serviu y municipal), propiedad del terreno, y certificado de informaciones previas con análisis de cabida, estos últimos reflejados en planos. La duración del cronograma no concuerda con lo señalado en el perfil ni la ficha. Revisar si se han incluido los tiempos de revisión. Existen dos versiones del presupuesto, que difieren en monto y no concuerdan con el formato solicitado. Existen altas diferencias entre los tiempos asignados al desarrollo de las distintas partidas y sus valorizaciones. El presupuesto debe ser concordante con lo solicitado en los términos de referencia y con el detalle correspondiente por actividad y etapa. Ficha: corregir georreferenciación (dejar un solo punto o una línea) e indicadores. Certificar unidad técnica de la etapa y si la de la etapa siguiente será desarrollada por una institución distinta, incluirla como contraparte técnica del diseño para asegurar la concordancia con los requisitos que le serán exigibles.2019-12-02T03:01:24F.N.D.R.9900009900000191466612019-12-02T03:12:2050973509732019 20829679207561332FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 344 de fecha 25-01-2019 del GORE (recibida el 07-02-2019) que solicita selección para el año 2019. Dado que no existen nuevos antecedentes y a que la última recomendación fue dada en el proceso 2016 (han transcurrido 3 períodos presupuestarios en esta condición sin lograr ejecutarse), se debe actualizar la recomendación de esta iniciativa. De acuerdo con lo anterior y considerando la antigüedad de los antecedentes existentes en la carpeta del BIP, se solicita: 1) Adjuntar informe donde se indique que la naturaleza del proyecto no modifica sus alcances, naturaleza ni objetivos 2) Presentar actualización de los siguientes documentos: perfil preinversional, presupuestos, cronogramas de actividades, aprobaciones de todos los servicios involucrados, acreditación de factibilidades de conexión a redes. 3) Ingresar nuevos antecedentes en la carpeta virtual de la IDI. 4) Corregir ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2019-02-14T09:30:55F.N.D.R.32037407957220061980912019-02-14T01:03:0150984509842019 20844441208444392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-03T06:18:47EMPRESA99173301751511016835823158010322019-03-03T06:18:4750971509712019 20981384205539512FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: RESPECTO DEL ÍTEM DE CONSULTORÍA, LA PRESENTACIÓN Y LOS MONTOS, DEBE CEÑIRSE AL “INSTRUCTIVO MONTO DE ASESORÍAS DE INSPECCIÓN FISCAL EN PROYECTOS VIALES INTERURBANOS, ETAPA EJECUCIÓN”, EL CUAL FUE CONVENIDO ENTRE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD DEL MOP Y EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. RESPECTO DEL ÍTEM DE OTROS GASTOS, DEBE AJUSTAR A LOS RECURSOS AL PERIODO 2019-2020 DE LA REGIÓN DE COQUIMBO, INDICADO POR LA DIPRES, QUE CORREPONDEN A LOS GASTOS INHERENTES ASOCIADOS AL VIÁTICO Y TRASLADO DEL INSPECTOR FISCAL. EL ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, DEBE EXPLICARSE EN QUE GASTARÍAN LOS RECURSOS SOLICITADOS. DEBE INCORPORAR EN LA CARPETA DIGITAL LO SIGUIENTE: LOS TDR DE LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA, ESPECIACIONES TÉCNICAS PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE OBRAS CIVILES.2019-04-24T05:15:44SECTORIAL60600086316390020272702019-04-24T05:27:3050975509752019 20994311207159422RS16840853A través del Ord. 281 con fecha 01-02-19 el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional de La Araucanía solicitó el análisis de la iniciativa. Al respecto se puede señalar que: Se recomienda satisfactoriamente la ejecución de la iniciativa de inversión que resuelve el problema de bajo nivel de práctica deportiva en la localidad de Trovolhue. Se analizaron dos alternativas de solución: 1. Reposición del Estadio en superficie de Pasto Sintético con un CAE / Usuario de -61.293 2. Reposición del Estadio en superficie de Pasto Natural con un CAE / Usuario de -72.353 Se seleccionó la primera alternativa que presenta menor CAE usuario. El estadio de Trovolhue es utilizado por la Liga Rural de la Comuna, que se compone por las siguientes ligas que suman 37 equipos, 432 partidos al año y un total de 908 socios registrados, de los cuales 592 se estiman que están activos: 1. LIGA COLIÑEN 2. LIGA PACIFICO SUR 3. LIGA TROVOLHUE 4. LIGA DE FUTBOL COSTA TRANAPUENTE 5. LIGA SANTA CELIA Además, se realizarán fechas del Campeonato Comunal y Regional de ligas Rurales. Los costos de operación y mantención corresponden a M$16.931 y M$4.200 respectivamente. Se adjunta certificado N°0076 con fecha 19-03-19 del Concejo Municipal de Carahue aprobando su financiamiento. Se adjuntan los siguientes documentos: • Visación IND • Cartas de Apoyo de los establecimientos Educacionales: Romilio Adriazola y Liceo Trovolhue • Certificado del Encargado de Deportes del M. de Carahue, señalando cuales son las organizaciones que utilizan el Estadio Trovolhue y Socios de la Liga Rural • Revisor Independiente de Arquitectura y Estructural • Factibilidad DOH • Otros.2019-03-05T03:14:44F.N.D.R.736733016129940038748152019-03-05T03:21:2850980509802019 21165100211453212FI15250073El sistema de salud considera dos misiones; la mantención de la salud (APS) y la recuperación de la misma en el caso de haberla perdido. En el caso de los Adultos Mayores se ha implementado una serie de estrategias asociadas al tratamiento y control de morbilidad crónica no trasmisible, sobre todo en APS. En el caso de Adultos mayores que requieren hospitalización, se accede a un tratamiento general y universal, indiferenciado, a pesar de las características propias de su etapa etaria. El plan de “Unidades de geriatría Aguda” intenta poner énfasis en la gestión clínica asociada a este grupo etario que, generalmente, presenta más de una patología y muestra mayor nivel de dependencia. La gestión clínica que se desarrollará considera el nivel de dependencia y fragilidad, la cantidad de patologías asociadas o no con la patología base para la recuperación de la salud y los requerimientos de rehabilitación física, es decir se consideras el tratamiento integral y transversal de la persona. Esta forma de gestión clínica se pretende incorporar en todos los establecimientos hospitalarios de alta complejidad, en principio. Se ha planteado 8 iniciativas piloto para la observación y corrección del modelo de gestión clínica, las que pueden implementarse con adecuaciones físicas y construcciones menores, también con equipos diagnósticos asociados. Analizados los antecedentes presentados, se solicita atender las siguientes observaciones: - Definir, en el proyecto marco los problemas y objetivos asociados a la estrategia con un cálculo probable de la demanda. Considerando cantidad promedio de patologías por persona, demanda de rehabilitación física, apropiada a adultos mayores. Esta definición debe incorporarse a la justificación de los proyectos. - Definir y explicar el modelo de gestión específico que se ocupará en el tratamiento de los Adultos Mayores - En el marco de las hospitalizaciones en los hospitales de alta complejidad, estimar los datos de la serie histórica (10 años) con la cuantificación de personas del grupo etario de referencia, estimando la demanda oculta de acuerdo a datos epidemiológicos comparables. - Presentar un protocolo que asegure un periodo de días camas apropiado al tratamiento de estos pacientes con altos niveles de fragilidad. - Presentar propuesta de sustentabilidad financiera de la iniciativa, considerando monto de inversión, monto de equipos y equipamiento, recurso humano. - Calcular indicadores de eficiencia del proyecto, costo equivalente por egreso, costo equivalente por atención, costo por día cama ocupado. - Preparar cuadro comparativo de costos asociados a esta prestación en el sistema público y en el sistema privado, calculando el diferencial social en los costos. - Modificar justificación, descripción y actividades en la ficha IDI - Homogeneizar el nombre de los proyectos individuales correspondientes al plan 2019-08-22T06:03:39SECTORIAL127906012790600120000422019-08-23T10:47:5050991509912019 21207018211247962FI136560051.- SE INSISTE EN QUE SE DEBE PRESENTAR UN DIAGNOSTICO CON INFORMACIÓN ESPECÍFICA QUE REFLEJE LAS DIFICULTADES EXISTENTES EN LAS POSIBLES ORGANIZACIONES BENEFICIADAS Y SU ACTUAL FUNCIONAMIENTO (ACTIVIDADES QUE REALIZAN), LO ANTERIOR SE VINCULA EN CUANTO A LAS DIFICULTADES CON EL ÁRBOL DE PROBLEMA EN CUANTO A CAUSAS Y EFECTOS Y LAS ACTIVIDADES CON EL ANÁLISIS DE DEMANDA. 2.- LUEGO BASADO EN LO ANTERIOR, PERO EN CAPÍTULO APARTE PRESENTAR DE MANERA CORRECTA ÁRBOL DE PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS, LOS CUALES DEBEN HABER SIDO MENCIONADOS EN EL CAPITULO DIAGNOSTICO. 3.- CORREGIR ERROR DE TEXTO EN LA POBLACIÓN OBJETIVO 4.- MEJORAR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, EN CUANTO A LA DEMANDA DEBE SER CONCORDANTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO Y ADEMÁS SE DEBE CORREGIR ERROR DE CÁLCULO EN EL TOTAL DE HORAS DEL AÑO 0 EL CUAL IMPACTA TAMBIÉN EN LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ANUAL Y TODOS LOS DEMÁS ANÁLISIS POSTERIORES. 5.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, NO SE PRESENTA ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL, SE DEBE PROFUNDIZAR EN EL ANÁLISIS Y DE TALLE DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS LOS CUALES NO DEBEN SER CALCULADOS EN BASE AL PORCENTAJE DE LA CONSTRUCCIÓN, MEJORAR CÁLCULO DEL INDICADOR DESARROLLANDO DE MEJOR FORMA LA FÓRMULA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS, CORRIGIENDO ERROR EN CUANTO AL PROMEDIO DE USUARIOS EQUIVALENTES , DADO QUE ESTE SE CALCULA EN RELACIÓN A LA VIDA ÚTIL DE CADA ALTERNATIVA. 6.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, APARENTEMENTE, LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO, INFORMADO EN EL PERFIL NO CONCUERDA CON LO INDICADO EN PLANOS. SE SOLICITA INCORPORAR EN PERFIL CUADRO DE SUPERFICIES POR RECINTO. 7.- PRESENTAR PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN EL QUE DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN PERFIL, ADEMÁS DE INDICAR EN ÉL, EL DETALLE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y LOS INGRESOS PARA EL FINANCIAMIENTO DE LOS MISMOS. 8.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-09-27T11:54:29F.N.D.R.86402015792600120000012019-09-27T12:39:0350976509762019 21221801207251792FI31379731. Actualizar perfil de proyecto, revisando cifras de población, fechas de instrumentos de planificación, coherencia de fuentes de información con datos de población, costos de construcción, valor UF, coherencia de resumen ejecutivo con cuerpo del perfil, etc 2.Se reiteran las observaciones del periodo presupuestario anterior. -Adjuntar requisitos sobre las propiedades en que se proyectan edificaciones, según instrucciones del NIP. En el caso de propiedades privadas debe constituirse un usufructo. , Adjuntar croquis de emplazamiento y ubicación de terreno propuesto, certificado de informaciones previas, certificado de dominio vigente, etc - Horas de practica, formación y ensayo sobreestimadas. El análisis presentado muestra solo 32 horas mensuales demandadas para recinto de difusión para presentaciones, por lo que no se justifica la inclusión de auditorio en casa de la cultura, considerando además que existe auditorio municipal. Sala de ensayo de música parece sobredimensionada. En función de lo anterior proponer nuevo programa arquitectónico en un piso - Presentar términos de referencia específicos para el proyecto. Los presentados corresponden a un establecimiento educacional de Lebu, y no están actualizados -Evaluación económica: costo estimado de construcción se encuentra subvalorado, adjuntar detalle de costos de operación. No queda claro a que corresponden los costos de habilitación por mas de 260 millones en alternativa de arriendo. - Corregir informacion en banco de proyectos 2019-09-10T10:41:06F.N.D.R.259550432580050994472019-10-10T08:15:3750979509792019 20604584205675592FI15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos se solicita lo siguiente: 1. Presentar cuadro comparativo detallado de presupuestos estimados en la fase preinversional y en la etapa de ingeniería, justificando las variaciones en item, partidas, y costos (cubicaciones, costo unitario y total). Especial detalle en brechas asociadas a franjas de pista, alargue calle rodaje Alpha y calle salida SSEI. 2. Adjuntar presupuestos detallados de obras civiles, expropiaciones, asesoría técnica a la inspección fiscal y gastos administrativos con firma de responsable técnico indicando fecha de la moneda presupuesto. 3. En evaluación social se requiere detalle de estimación de valor residual. 4. En presupuesto de asesoría a inspección fiscal justificar el porcentaje de utilidades del 13% respecto a costo directo. 5. Adjuntar certificado con detalle de aprobación de ingeniería por responsable técnico. 6. Adjuntar cronograma de ejecución de obras con firma de responsable técnico, la cual debe ser consistente con la solicitud idi y el flujo de caja de la evaluación social. 2018-08-10T07:27:53SECTORIAL63212601365317300157226882018-08-10T08:00:0650991509912019 20666893206668912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T07:20:19SECTORIAL19120609415016234413158010322018-11-28T07:20:1950971509712019 20679150206788042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T10:13:05SECTORIAL28619202210938018526981158010322018-06-12T10:13:0550971509712019 20799142206510222OT15722688ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA OBJETADO TÉCNICAMENTE. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN EJECUCIÓN CON FECHA DE TÉRMINO DURANTE EL AÑO 2019. LOS MONTOS SOLICITADOS SON: - OBRAS CIVILES M$ 314.567.- - OTROS GASTOS M$ 8.408.- ADICIONALMENTE, SE SEÑALA QUE ESTA INICIATIVA NO TENDRÁ CONTINUIDAD PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2020.2019-01-25T03:17:13SECTORIAL32297503947388600152452502019-01-25T07:22:4250991509912019 20823287208232822RS5801032ESTE PROYECTO POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN Y PRETENDE RESOLVER LA SEGURIDAD DE LA COMPAÑÍA EN LA PLANTA CEP UBICADA EN RENCA, LA QUE HA SUFRIDO IMPORTANTES MERMAS Y EXTRAVÍOS, ASÍ COMO TAMBIÉN EL ESCASO NÚMERO DE PERSONAS CON LAS QUE CUENTA EN SEGURIDAD, EL PRINCIPAL ÉNFASIS DE ESTA INICIATIVA ES REFORZAR PUNTOS DE LA CADENA LOGÍSTICA Y OPERATIVA DONDE SE ASPIRA A REDUCIR EL ROBO INTERNO Y EXTERNO Y ASÍ CUMPLIR CON LA OFERTA COMERCIAL DE CARA A LOS CLIENTES. EL PRESENTE PROYECTO ES PARTE DE LA FASE CERO DEL PLAN DE SEGURIDAD INTEGRAL Y CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO DE UN NUEVO CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN (CCTV) DE ALTA DEFINICIÓN (HD), CONECTADO A UNA CENTRAL DE MONITOREO IDONEA DENTRO DE LA PLANTA. EL PROYECTO SE PROGRAMÓ EN UN PERIODO DE DOS MESES DONDE SE REALIZARÁ LO SIGUIENTE: EN OBRAS CIVILES SE HABILITARÁ UNA NUEVA SALA DE CONTROL DE MONITOREO EN LA PRINCIPAL PLANTA DE PAQUETERIA DE LA COMPAÑIA, TRABAJOS DE INSTALACIÓN DEL EQUIPAMIENTO. Y EN EQUIPAMIENTO TODO EL SISTEMA DE CÁMARAS, INCLUIDA LA CENTRAL DE MONITOREO (MONITORES, SILLA ERGONOMÉTRICA Y CONTROL VISUAL) SE ANALIZARON OTRAS TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) ADQUIRIR EQUIPAMIENTO DE CCTV, EQUIPAMIENTO DE CENTRAL DE MONITOREO E INTERNALIZAR SERVICIO DE MONITOREO. 2) ARRENDAR EQUIPAMIENTO DE CCTV, EQUIPAMIENTO DE CENTRAL DE MONITOREO Y EXTERNALIZAR SERVICIO DE MONITOREO. 3) ARRENDAR EQUIPAMIENTO CCTV, EQUIPAMIENTO DE CENTRAL DE MONITOREO E INTERNALIZAR EL SERVICIO DE MONITOREO. PERO ESTAS ALTERNATIVAS NO GENERABAN mejores ventajas para las labores de seguridad y equilibrio entre tener una óptima calidad de equipamiento con un servicio de monitoreo aceptable en donde puedan atenderse los requerimientos tanto preventivos como reactivos. SE SELECCIONÓ LA ALTERNATIVA DE Adquirir EL equipamiento DEL CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN EN ALTA DEFINICIÓN Y DE LA CENTRAL DE MONITOREO Y EXTERNALIZAR EL SERVICIO DE MONITOREO, PUES LOGRA DAR MAYOR SEGURIDAD A LA PLANTA CEP RENCA PARA UNA MEJOR ENTREGA DEL SERVICIO A LOS USUARIOS DE CORREOS CHILE, CONTRIBUYENDO NOTORIAMENTE CON ALGUNOS EJES ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA;MEJOR COBERTURA, INFRAESTRUCTURA Y SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES, AUMENTAR PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA Y MEJORAR LA EXPERIENCIA DE LOS CLIENTES. EL FINANCIAMIENTO SOLICITADO PARA EL AÑO 2018 CORRESPONDE A M$156.193., PROGRAMADO EN 2 MESES. EL PROYECTO FUE EVALUADO EN UN HORIZONTE DE 3 AÑOS. EL INDICADOR CORRESPONDE A UN VAN SOCIAL DE M$141.114 LA TASA DE DESCUENTO CORRESPONDE A UN 7,9 %. 2019-07-02T11:37:01EMPRESA16087801608780S 158010322019-07-02T11:37:0150971509712019 20894399207382432OT18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE DISEÑO YA FUE PRESENTADA EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 OBTENIENDO RATE OT CON FECHA 04-01-2018. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES QUE SE APORTAN EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. PRESENTAR PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE POR ESCRITO DE LA UNIDAD FINANCIERA, A SABER, GOBIERNO REGIONAL DEL BIOBIO SOBRE LA PERTINENCIA DE FINANCIAR ESTA INICIATIVA, YA QUE NO SE VISUALIZA COMO PROYECTO DE UTILIDAD PÚBLICA. 1.1. A PARTIR DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER LA DEMANDA APARECE REDUCIDA A 34 LOCATARIOS Y NO A RESOLVER UNA NECESIDAD DE UTILIDAD PÚBLICA. EN ESTE SENTIDO SE REQUIERE PRESENTAR UNA EVALUACIÓN PRIVADA, CRITERIO COSTO BENEFICIO, INCORPORANDO EN ELLO LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS COMO SOLUCIÓN. 2. APORTAR MODELO DE NEGOCIO DONDE SE EXPLIQUEN ROLES DEL MUNICIPIO, LOCATARIOS, ANTECEDENTES COMERCIALES Y CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOCATARIOS, MODELO DE ADMINISTRACIÓN, COBRO DE ARRIENDOS O PATENTES MUNICIPALES Y SEGUROS COMPROMETIDOS Y SEGURIDAD DEL RECINTO. 3. A PARTIR DEL PUNTO ANTERIOR VALORIZAR (ESTIMACIÓN) E INDICAR QUIEN SE HARÁ CARGO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL CENTRO COMERCIAL. 4. UN CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS NO ACREDITA PROPIEDAD, POR LO QUE SE DEBE ADJUNTAR ANTECEDENTES LEGALES DEL TERRENO: CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES Y CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. EN EL ESQUEMA ADJUNTO AL CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS NO SE VISUALIZAN DIMENSIONES DEL POLÍGONO (LARGO Y ANCHO) Y SE OBSERVAN DIVISIONES QUE PODRÍAN CORRESPONDER A UN LOTEO INTERIOR. ACLARAR ESTA SITUACIÓN. 5. ADJUNTAR FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD EMITIDO POR LAS EMPRESAS SANITARIA Y ELÉCTRICA CORRESPONDIENTES. 6. A PARTIR DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO Y DE LA CARGA DE OCUPACIÓN QUE PROYECTA LA EDIFICACIÓN, PRESENTAR PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES; ESTO ATENDIENDO A LOS USOS PROHIBIDOS QUE SE MENCIONAN EN EL CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y A LO DISPUESTO EN TÍTULO 4, CAPÍTULO 10 DE LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES SOBRE CENTROS COMERCIALES. 7. EN EVALUACIÓN ECONÓMICA INDICAR TASACIÓN DE REFERENCIA USADA PARA VALORIZAR TERRENO PROPUESTO. 2019-03-27T08:31:47F.N.D.R.628800628800050994472019-03-27T08:41:3550979509792019 21030546209464672FI13065777SE REQUIERE MEJORAR LA INFORMACION DE RESPALDO DE LA INICIATIVA, EN LOS SIGUIENTES PUNTOS: 1.-AGREGAR EN EL INFORME DEL ASESOR URBANISTA, A CONTINUACION DE LOS PERFILES TRANSVERSALES DE CADA UNA DE LAS CALLES, LOS PERFILES TRANSVERSALES CON LA CICLOVIA PROYECTADA. INDICAR EN LOS PLANOS LAS INTERFERENCIAS QUE SE VISUALIZAN TANTO EN EL RECORRIDO, COMO A TRAVES DE PLANOS DE LAS INSTALACIONES DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS, INDICAR SI EXISTEN PARADEROS DE MICROBUSES, SI EXISTEN ESTACIONAMIENTOS FORMALES, ETC. -ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS DE TRAZADO, RESPECTO DE LA OCUPACION DEL ESPACIO DISPONIBLE EXISTENTE EN LOS BANDEJONES LATERALES. 2.-EVALUACION DE LA INICIATIVA A NIVEL DE PERFIL, DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA OFICIAL: PLANILLA CON LOS RESULTADOS, E INFORME CON EL ESQUEMA DE LA FORMULACION, SEÑALADO EN LOS REQUISITOS DE POSTULACION PARA CICLOVIAS, COMO RESPLADO DE LA POSTULACION A LA ETAPA DE DISEÑO. 3.-INCORPORAR EN LA CARTA GANTT, LAS ACTIVIDADES QUE CORRESPONDEN A LA EVALUACION SOCIAL DE LA INICIATIVA, Y LA EXPOSICION DE LOS RESULTADOS A LA MESA DE TRANSPORTE, CON ANTERIORIDAD A LA ELABORACION DEL DISEÑO. 4.-INCORPORAR EN EL PRESUPUESTO DETALLADO DEL DISEÑO, LOS ITEMES DE COSTO NECESARIOS PARA LA EVALUACION SOCIAL DE LA INICIATIVA. 5.-EN LOS TDR INCORPORAR COMO PRIMERA PARTE DE LA CONSULTORIA, LA ELABORACION DE LA EVALUACION SOCIAL, CONFORME A METODOLOGIA VIGENTE, Y LA EXPOSICION DE LOS RESULTADOS A LA MESA REGIONAL DE TRANSPORTE. A CONTINUACION RETOMAR LA ELABORACION DE LOS DISEÑOS. 6.-FACTIBILIDAD DE SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA PARA ILUMINACION DE LAS CICLOVIAS E INSTALACION DE SEMAFOROS. 7.-FACTIBILIDAD TECNICA DE SERVIU, MEDIANTE PREINFORME TECNICO, SEÑALANDO QUE ES POSIBLE PROYECTAR Y DISEÑAR CICLOVIAS EN DICHAS CALLES. 8.-EN FICHA IDI, SE REQUIERE MEJORAR: EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, Y CAMBIAR INDICADOR DE RESULTADOS.2019-05-24T04:25:56SECTORIAL415450815450020273312019-05-24T04:27:3550977509772019 21033638209800252FI15386160Para ser recomendado el proyecto deberá resolver las siguientes observaciones: El diseño que se plantea no es para la adquisición de una plataforma sino para la “construcción” de un sistema informático que permita el comercio electrónico Zofri. Revisar nombre del proyecto. Definir bien el problema que se quiere resolver con el proyecto y de allí estimar quienes son los beneficiarios. Revisar ficha IDI. Complementar el estudio de modelo de negocios, estimando el beneficio privado que reportaría el proyecto para los distintos actores que intervienen. Básicamente, cual es la ganancia para ZOFRI Empresa y cual es para el vendedor ZOFRI, después de pagar los couriers y otros gastos que se adicionan debido al modelo de negocio. Mejorar los antecedentes que respaldan la evaluación del proyecto, de la siguiente manera: • Explicar y adjuntar antecedentes que se han tenido en consideración para estimar el costo de la etapa de ejecución. • Detallar estudios de mercado que respaldan el margen de utilidad de 2,1% de las ventas totales. • Explicar, con mayor detalle, todos los supuestos que fundamentan las cifras consideradas. • Presentar un respaldo de la evaluación social detallada en planilla Excel. Completar las bases técnicas especiales con las siguientes definiciones: • Conformación del equipo profesional mínimo y competencias que debe tener la consultoría. • Dedicación horaria y otras condiciones de orden logístico y técnico que deban poseer los oferentes para asegurar su buen desempeño en relación a las altas exigencias que impone el requerimiento de entregas mensuales con mucha carga de trabajo en cada una de las etapas que se consideran. • Puntuaciones asociadas al cumplimiento de las condiciones anteriores. • Indicación de cómo se aprueban las entregas parciales. • Conformación de la comisión evaluadora y contraparte técnica. • Plazos para las aprobaciones de entregas parciales y final y para resolver observaciones. Incorporar presupuesto detallado que explique cómo se ha estimado el costo de la Etapa: • Informe en que se señalen los supuestos de dedicación del equipo profesional. • Costo de horas profesionales u otros datos tenidos en consideración para realizar la estimación. Ordenar la información del proyecto correctamente según el nombre de cada subcarpeta. 2019-05-29T09:58:08EMPRESA110000011000000120000422019-05-29T10:09:0950991509912019 21078912204283852FI2027336En población considerar Censo 2017, ampliando análisis según metodología de deportes aplicable según tipo de iniciativa. Precisar situación actual del recinto, tanto en lo físico como en modalidad de gestión. Se menciona archivo " INFORME SITUACIÓN ACTUAL COMPLEJO DEPORTIVO GUILLERMO CHACON", pero este no se encuentra en carpeta digital. Ampliar antecedentes de programa arquitectónico propuesto. Prestar atención a conceptos deportivos que pudieran confundir el desarrollo, por ejemplo "pista de recortan", que al parecer se asimila a pista de cenizas. Revisar presupuestos, desglosando gastos generales y utilidades. Presentar antecedentes de participación ciudadana, de donde se habría detectado necesidad de áreas para deportes emergentes (Pumptruck). Revisar términos de referencia, deben considerar las obras mencionadas en alternativa propuesta, ademas en texto actual aparecen relacionados con proyectos de educación. Presentar plan de gestión, dependiendo del análisis de sustentabilidad financiera, presentar certificado de disponibilidad financiera valorado, emitido por concejo municipal. Presentar planillas de calculo de indicadores. Presentar calculo de indicadores de inversión máximo referencial y su análisis, según metodología del sector. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. En ficha IDI, revisar subsector, justificación, descripción de actividades e indicador de resultado.2019-06-24T03:12:58F.N.D.R.5600901088480020273312019-06-24T03:13:2350977509772019 21156174206826972RE13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO SOLICITADOS DEBEN VENIR FIRMADOS POR EL INSPECTOR FISCAL O SERVIU REGIÓN DE LOS LAGOS. - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, PARA CADA ÍTEM DEL PROYECTO (EXPROPIACIONES, OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS), ADJUNTANDO CONTRATOS Y MODIFICACIONES DE LOS MISMOS. ENVIAR RESUMEN FINAL DE LOS MONTOS EN OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS, EXPROPIACIONES Y GASTOS ADM GASTADOS Y PENDIENTES. - SUBIR CRONOGRAMA ACTUALIZADO DEL PROYECTO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - CORREGIR LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS EN LA FICHA IDI, DE ACUERDO A LOS MONTOS FINALES DE CADA ÍTEM. - EXPLICAR EL SALDO POR INVERTIR EN CONSULTORÍAS (2020), SI LOS CONTRATOS TERMINAN EL AÑO 2019 Y CORREGIR LA FECHA DE TÉRMINO DE LOS CONTRATOS DE EMPRESAS DE SERVICIOS QUE YA ESTÁN TERMINADOS (GASTADOS). - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR INDICADORES DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN (VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL), CORREGIR LOS MONTOS SOLICITADOS 2019 Y DEJAR SIN SALDO 2020. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS, A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN Y EL ORD DE SOLICITUD Y RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES EN LA SUBCARPETA OFICIOS.2019-08-14T05:11:38F.N.D.R.50061260824876600152452502019-08-14T05:39:0150991509912019 21235727207349392FI3874815ANALIZADO LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 3.581 DEL 27/9/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - EN PERFIL, ACTUALIZAR POBLACIÓN E INDICADOR. EN PUNTO UNO PUNTO CUATRO (1.4) DICE ANIÑIR 480 PERSONAS MÁS POBLACIÓN ÁREA INFLUENCIA SERÍAN 246 PERSONAS, TOTAL 726. POSTERIORMENTE DICE FEMENINA 480 MÁS 246, TOTAL 726. ACLARAR. - PRESENTAR CUADRO COMPARATIVO ENTRE PEA APROBADO Y EL RESULTANTE. - PRESUPUESTO OFICIAL SIN TIMBRE APROBATORIO. - FALTA PLANO SUPERFICIES CON TIMBRE. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, LAS ESPECIFICACIONES Y PLANOS DE ESPECIALIDADES DEBEN CONTAR CON LAS FIRMAS DE LOS PROFESIONALES PERTINENTES, POR EJEMPLO, PLANO ESTRUCTURAS. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-10-17T07:43:16F.N.D.R.142526081684000168408532019-10-18T10:47:4750980509802019 21254309206565692RS16757998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO PARA LA REPOSICIÓN DEL CESFAM HAYDEE LÓPEZ DE LA COMUNA DEL BOSQUE CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO CON CAPACIDAD PARA ATENDER A 30.000 BENEFICIARIOS. LA ACTUAL RED DE SALUD PRIMARIA DEL BOSQUE CUENTA CON 6 CESFAM EN OPERACIÓN. LUEGO DE LA APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO SE HA CONFIRMADO LA EXISTENCIA DE DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA DE PRESTACIONES PARA LA POBLACIÓN BENEFICIARIA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA TERRITORIAL DEL CESFAM HAYDEE LÓPEZ LO QUE SE PRODUCE PRINCIPALMENTE PORQUE EL RECINTO DE SALUD CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA INSUFICIENTE PARA LA TOTALIDAD DE LA POBLACIÓN INSCRITA QUE ALCANZA A LA FECHA 30.658 USUARIOS. TALES COMPLEJIDADES SE EVIDENCIAN EN EFECTOS TALES COMO INSATISFACCIÓN USUARIA, FALTA DE ACCESO A UNA ATENCIÓN ACORDE A LOS ESTÁNDARES VIGENTES LOS CUALES NO SE PUEDEN DESARROLLAR EN LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA. EL PROYECTO A DESARROLLAR MEJORARÁ LA OFERTA Y CALIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD COMUNAL IMPLEMENTANDO EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR LO QUE PERMITE VINCULAR LA INICIATIVA A POLÍTICAS PÚBLICAS QUE TIENEN COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE BASÓ INICIALMENTE EN UN ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN QUE PERMITIERA IMPLEMENTAR EL NUEVO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO (2.854 MT2) DEL CUAL SE CONCLUYE QUE NO EXISTEN PREDIOS QUE SEAN UN OPCIÓN REAL DE RELOCALIZACIÓN DEL RECINTO. SE PROPONE, POR LO TANTO, LA MISMA LOCALIZACIÓN ACTUAL PARA REPONER EL RECINTO DE SALUD Y DOS ALTERNATIVAS EN BASE A OPCIONES CONSTRUCTIVAS RELACIONADAS AL CONFORT TÉRMICO DEL EDIFICIO: A) REPOSICIÓN DEL CESFAM CON SISTEMA DE AISLACIÓN TÉRMICA E.I.F.S. B) REPOSICIÓN DEL CESFAM CON SISTEMA DE FACHADA VENTILADA LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA A) CEA SIN COSTO USUARIO: 11,63 M$/ATENCIÓN ALTERNATIVA B) CEA SIN COSTO USUARIO: 11,83 M$/ATENCIÓN CONSIDERANDO LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ES MÁS CONVENIENTE OPTAR POR LA OPCIÓN QUE CONSISTE EN EL USO DE EIFS (EXTERIOR INSULATION FINISH SISTEM) QUE SE COMPONE PRINCIPALMENTE DE UNA CAPA DE POLIESTIRENO EXPANDIDO DE ALTA DENSIDAD QUE ENVUELVE TODO EL EDIFICIO. DURANTE EL PERIODO DE CONSTRUCCIÓN DEL RECINTO SE REQUIERE LA ACTIVACIÓN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA EL CUAL SERÁ EJECUTADO EN LAS DEPENDENCIAS DEL EX COLEGIO CAFFARENA, DISTANTE A 4 CUADRAS DEL ACTUAL CESFAM HAYDEE LÓPEZ. LA UNIDAD JURÍDICA MUNICIPAL HA VALIDADO QUE NO EXISTEN IMPEDIMENTOS LEGALES PARA EL USO DEL EX RECINTO EDUCACIONAL. EL DISEÑO HA SIDO DESARROLLADO POR LA MUNICIPALIDAD DEL BOSQUE Y VALIDADO POR EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR. CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN N°5993. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ESTIMAN EN 2.232.964 M$ Y 25.794 M$ RESPECTIVAMENTE. LUEGO DEL ESTUDIO DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA SE ESTIMA QUE EL COMPROMISO MUNICIPAL CORRESPONDE UN MONTO DE 787.701 M$ ANUALES. PARA DESARROLLAR CORRECTAMENTE EL PROYECTO EN LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE -OTROS GASTOS- SE INCLUYE UNA PREVISIÓN PARA EL PAGO DE APORTES FINANCIEROS REEMBOSALBLES, EMPALMES Y OTROS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-07-11T03:04:05SECTORIAL72061264160061980912019-07-11T03:17:0250984509842019 21302062212970702RS3874815- MEDIANTE EL ORD. N° 4.624 DEL 3/12/19, EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO ADELANTAR LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN AL PRESENTE AÑO 2019, ACTUALMENTE RECOMENDADA SATISFACTORIAMENTE RS PARA EL AÑO 2020, CONTEMPLANDO LOS MISMOS COSTOS, LO ANTERIOR; A FIN DE INICIAR SU FINANCIAMIENTO ESTE AÑO 2019. - LA INICIATIVA OBTUVO RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA RS EN SEPTIEMBRE DEL AÑO EN CURSO, POR TAL MOTIVO, SE REITERA EL RESULTADO ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO DEL MENCIONADO MES. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 3.607 DEL 3/9/19, SE CONCLUYE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE LA INICIATIVA EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - EL PROYECTO CONSISTE EN PAVIMENTAR 15,3 KILÓMETROS DEL CAMINO QUE UNE LA LOCALIDAD DE LAS HORTENSIAS CON EL SECTOR QUECHEREHUE DE LA COMUNA DE CUNCO, MEDIANTE UN PAVIMENTO BÁSICO INTERMEDIO. - POR LA ACTUAL RUTA TRANSITA LOCOMOCIÓN COLECTIVA, EXISTEN CENTROS ESCOLARES Y ASISTENCIALES, ENTRE OTROS ATRIBUTOS. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA MEDIANTE EVALUACIÓN PARA CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS, DETERMINÓ QUE EL COSTO POR KILÓMETRO Y SU TMDA ESTÁN DENTRO DE LOS PARÁMETROS EXIGIDOS. 2019-03-12T11:04:27F.N.D.R.150000568275200168408532019-03-12T03:54:0550980509802019 20532346205016292FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-RESPECTO DEL PROBLEMA PLANTEADO, SE SOLICITA MEJORAR LA DESCRIPCIÓN. 2.-DENTRO DEL DIAGNOSTICO PRESENTA EL ANÁLISIS DE DIFERENTES PROPUESTAS DE TRATAMIENTOS SUPERFICIALES, SE SOLICITA ELIMINAR, YA QUE NO CORRESPONDE EN VIRTUD DEL PROYECTO PRESENTADO. 3.-SE LES SOLICITA REVISAR Y/O CORREGIR LOS DOCUMENTOS QUE SE PRESENTAN EL ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, (HDM3), YA QUE PRESENTA INCONSISTENCIAS Y CONTRADICCIONES. 4.-DEBE PRESENTAR EL INFORME TÉCNICO DEL ESTADO ACTUAL DEL DEPARTAMENTO DE PUENTES DEL MOP. 5.-EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES CARGADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR LA FICHA IDI.2018-08-08T10:24:25SECTORIAL900002515000020272702018-08-08T01:09:0650975509752019 20634750204530912RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN CALLE VIÑA DEL MAR, LAS COMPAÑÍAS, COMUNA DE LA SERENA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA CONGESTIÓN VIAL EXISTENTE EN EL MENCIONADO SECTOR, EN AQUELLAS VÍAS QUE SIRVEN DE CONEXIÓN CON EL RESTO DE LA CONURBACIÓN LA SERENA - COQUIMBO, Y CUYOS EFECTOS NEGATIVOS SE VEN REFLEJADOS EN EL AUMENTO DE GASTOS EN COMBUSTIBLE, EN OPERACIÓN Y PÉRDIDAS DE TIEMPO DE LOS USUARIOS. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA, LA CUAL PROVIENE DE LA ETAPA DE DISEÑO ESTÁ BASADA EN UNA MATERIALIDAD DE HORMIGÓN, EN UN PERFIL DE 15 METROS, EXPROPIANDO PARA ELLO UNA FAJA (30 METROS) CORRESPONDIENTE AL TRAZADO PROPUESTO, EN EL PLAN REGULADOR VIGENTE, CON UNA LONGITUD APROXIMADA DE 650 METROS, ATRAVESANDO PREDIOS PARTICULARES TALES COMO LOS PERTENECIENTES A LA EX PLANTA DE CEMENTO JUAN SOLDADO, SE PROYECTA UNA CALZADA BIDIRECCIONAL DE 7 METROS DE ANCHO CON VEREDAS EN AMBOS COSTADOS DE 2.0 METROS DE ANCHO, CONTINUANDO EL PERFIL QUE ACTUALMENTE POSEE LA CALLE VIÑA DE MAR, CONSIDERANDO EL SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS PÚBLICAS EN TODO SU LARGO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAN = M$ 19.476.279 ; TIR = 61,65,2%. 2018-07-11T04:52:15F.N.D.R.1007087023156310020272752018-07-11T05:12:1750975509752019 20751018207509772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:52:54F.N.D.R.135540871527013045783158010322019-09-01T04:52:5450971509712019 20786692207089912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T09:33:50F.N.D.R.312325703907153018834865158010322019-01-22T09:33:5050971509712019 20823060206588312RE15245250POR CARTA GPD N°19-015 DE FECHA 01 DE FEBRERO DEL 2019 DE SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y ESTUDIOS DE LA EMPRESA DE FERROCARRILES DEL ESTADO SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO. PARA REVISAR, ANALIZAR Y EMITIR UN PRONUNCIAMIENTO SOBRE LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN SE SOLICITA SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO TÉCNICO QUE JUSTIFICAN LA REEVALUACIÓN A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP.2019-07-02T07:09:36EMPRESA328487096934600130447332019-08-02T09:57:1850991509912019 20982531208670562RS14109833SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE TIENE POR OBJETIVO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS 1248 HABITANTES DE LAS 378 VIVIENDAS QUE COMPONEN EL BARRIO NUEVA BELLAVISTA, DE LA COMUNA DE TENO A TRAVÉS DE UN PROCESO PARTICIPATIVO QUE INVOLUCRA AL MUNICIPIO Y LA PROPIA COMUNIDAD BENEFICIADA, PERMITIENDO ASÍ LA RECUPERACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, EL EQUIPAMIENTO Y EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL. LO ANTERIOR BAJO EL ALERO DEL PROGRAMA DE RECUPERACION DE BARRIOS “QUIERO MI BARRIO” DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, EL CUAL ESTA REGLAMENTADO POR EL DECRETO N°14 DE FECHA 22-01-2007. EL PRESENTE BARRIO FUE SELECCIONADO DE ACUERDO A LA RESOLUCIÓN EXENTA N°8793 DE FECHA 12-11-2018 DEL MINVU, QUE LLAMÓ A FORMULACIÓN DE PROPUESTAS PARA LA SELECCIÓN DE NUEVOS BARRIOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS EN LAS REGIONES DEL MAULE ENTRE OTRAS. LA PRESENTE INICIATIVA SE EJECUTARÁ BAJO EL SUBTITULO 33, TRANSFERENCIA A MUNICIPIO, EL QUE ESTARÁ ENCARGADO DE CONFORMAR UN EQUIPO BARRIAL INTERDISCIPLINARIO EN EL TERRITORIO. ES DE RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO 2019-04-25T12:42:07SECTORIAL150000600000020275622019-04-25T12:47:4850978509782019 21068206204856642FI3591435Se solicita subir los antecedentes complementarios acordados en reunión del 14-06-19 MDSF/MINVU 1. Revisar el perfil y que este dé cuenta claramente de la naturaleza de la iniciativa de inversión, como también los antecedentes de contexto del diagnóstico. 2. Revisar situación problema “Falta políticas estatales frente a vías aluvionales”. 3. Aportar mayores antecedentes técnicos de las obras aluvionales existentes. 4. Explicitar las alternativas a evaluar. 5. Reconsiderar en la evaluación técnico económica las premisa respecto a terrenos, costo mantención, entre otros. 6. En el contexto de la visita a terreno Serviu, Minvu, Gobernación Provincial, MOP y MDSF, en especial respecto del trazado de calle Colon, pareciera que existe la posibilidad de un nuevo punto de evacuación en el borde costero que optimizaría eventualmente los costos de inversión. Referirse a esta situación en específico disponibilidad y/o tenencia de terreno, viabilidad técnica o entregar los antecedentes en contrario. 2019-06-17T04:53:11F.N.D.R. - SECTORIAL1070990148319490045972032019-06-18T08:56:0650973509732019 21175511206845532RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la ausencia de infraestructura pública recreativa y de permanencia, que afecta a los vecinos del sector La Coruña de Hualpén, incrementado por la presencia de terrenos eriazos ubicados frente a las viviendas, que al carecer de equipamiento público están prácticamente vacios, aumenta la inseguridad para sus habitantes al caminar por ellos, dado que se exponen a asaltos u actos delictuales en general dado que nadie los ve, tanto de día como de noche. La ejecución de este proyecto permitirá mejorar la calidad de vida de los habitantes del sector, al otorgar al poblador un espacio público de encuentro mientras los pequeños se divierten en entretenidos juegos, adultos mayores y dueñas de casa haciendo ejercicios en maquinas adecuadas a sus requerimientos y esfuerzos, con sectores de sombreadero para compartir, conversar y planear actividades o simplemente contemplar el entorno y rodearse de amigos y vecinos, el poder compartir un mismo espacios mejora la calidad de vida, aumenta la seguridad y se incrementa el arraigo con el sector y la comuna. La población beneficiaria es 18.413 habitantes y la superficie a intervenir es 12.594m2. Optimizar la situación base, se han realizado mejoras de alumbrado público en este espacio público, pero no lo hace que sea más amigable ya que sigue siendo un sitio eriazo, por lo que no es posible optimizarlo. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 Plaza dura con diversidad de pavimentos y mobiliario urbano, prados reducidos. VAC M$1.400.511.- CAE M$122.103.- CAE/beneficiario M$7 Alternativa 2 Plaza dura y mobiliario urbano, con zonas más amplias de prados y pavimentos que absorban el agua como gravilla. VAC M$1.378.180.- CAE M$120.156.- CAE/beneficiario M$7 Alternativa seleccionada es la N°2, pues da solución al problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, los costos de operación fueron diferenciados para cada alternativa. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$7.129.- y mantención anual M$40.008.- el que se incorporará al contrato de áreas verdes vigente en la comuna. El proyecto se enmarca en el PLADECO (Plan de Desarrollo Comunal), con vigencia 2016-2020, en los objetivos del Área de Planificación Territorial Nº17 “Espacios, Infraestructura y Equipamiento Público” (EIEP). Generar espacios e infraestructura en armonía con una planificación urbana integral, fortaleciendo los lugares de encuentro y reconocimiento colectivo. 2019-08-30T11:28:01F.N.D.R.168770284930050994472019-08-30T11:29:5050979509792019 21180991208433682FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -CORREGIR ÁRBOL DE OBJETIVOS, ES EL MISMO QUE EL ÁRBOL DE PROBLEMAS -DEL PERFIL, FALTA INDICAR EL USO DE LA MULTICANCHA, YA QUE EN ESTE PROYECTO SE VA A INTERVENIR, INDICAR QUE USO TENDRÁ LA SEDE DE RAYUELA COMO INFRAESTRUCTURA Y SU USO (EXISTEN MODIFICACIONES), ACEQUIA, ETC. -EN LA POBLACIÓN OBJETIVO SE DEBEN INCORPORAR LOS ALUMNOS DE LA ESCUELA EL TAMBO, YA QUE SON USUARIOS QUE UTILIZAN LA CANCHA DE LUNES A VIERNES, ASÍ MISMO CORREGIR LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA. -EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, SE INDICA RED DE VÓLEIBOL, TABLERO +ARCO +RED DE BÁSQUETBOL, SE DEDUCE QUE ESTA INICIATIVA INCLUYE ESTOS DEPORTES EN EL MEJORAMIENTO, AUNQUE SEA MÍNIMO EL COSTO DE ESTOS EQUIPAMIENTO, SE DEBE INCORPORAR EN EL PERFIL Y JUSTIFICAR LA DEMANDA DE USUARIOS Y EN QUÉ LUGAR DEL RECINTO SE REALIZAN ESTAS DISCIPLINAS. DE IGUAL FORMA ESTOS ÍTEMS SE DEBEN INCORPORAR EN EL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO. -CORREGIR PRESUPUESTO EQUIPAMIENTO ES POR UN VALOR DE M$26.605. Y EN LA FICHA IDI INDICA M$25.005.- LO MISMO PARA EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES Y FLUJO, INCORPORAR EL VALOR CORRECTO. -INCORPORAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS -AUNQUE SEAN LOS MISMOS PRESUPUESTOS DE EQUIPAMIENTO PARA AMBAS ALTERNATIVAS, ESTOS DEBEN ESTAR INCORPORADOS EN LA CARPETA DIGITAL, ES DECIR UNO QUE DIGA: PRESUPUESTO “EQUIPAMIENTO PASTO SINTÉTICO” Y OTRO QUE DIGA: “EQUIPAMIENTO PASTO NATURAL”, DEBE QUEDAR REGISTRO DE ESTOS EN LA CARPETA DEL PROYECTO. -INCORPORAR FIRMA Y TIMBRE EN MODELO DE GESTIÓN Y PI - PLANIMETRIAS_OP PDF 1 PLANOS DIGITALES EL TAMBO - INCORPORAR ESPECIALIDADES, PROYECTO (MEMORIA) AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD, INCORPORAR VISACIÓN IND CON RESPECTO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DESARROLLAR. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS, EN LOS SIGUIENTES PUNTOS: 10: SE DEBE INDICAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 11: SE DEBE INDICAR LA ETAPA A DESARROLLAR EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN (PROGRAMA ARQUITECTÓNICO “PROPUESTO”) 23: ACTUALIZACIÓN DE INDICADORES Y POBLACIÓN OBJETIVO DE ACUERDO A OBSERVACIONES EFECTUADAS SE SUGIERE REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2019-04-09T09:44:38F.N.D.R.6996508140640020272702019-04-09T04:09:4450975509752019 21202331208709762FI2027437DE ACUERDO A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN RELACIÓN AL PROBLEMA CENTRAL, MEJORAR FUNDAMENTACIÓN DE LAS CAUSAS Y EFECTOS IDENTIFICADOS, CORREGIR ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES DEBE SER EL POSITIVO DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA. 2.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA INCORPORAR REQUERIMIENTOS DE ILUMINACIÓN, ÁREAS VERDES Y OTROS ELEMENTOS DE EQUIPAMIENTO URBANO, POR SEPARADO. 3.- RESPECTO DE LA OFERTA INCORPORAR CARACTERIZACIÓN DEL EQUIPAMIENTO URBANO EXISTENTE, ÁREAS VERDES Y SU ESTADO DE CONSERVACIÓN, PARA CADA UNO DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 5.- MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INDICAR COSTO EN FUNCIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN Y ESTABLECER EN QUE MEDIDA LAS ACCIONES PROPUESTAS PERMITEN RESOLVER LOS DÉFICIT ESTABLECIDOS. 6.- MEJORAR Y COMPLETAR ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, ESTABLECER CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DETALLADAS, DIMENSIONES, PRESUPUESTOS DE OBRAS Y DE EQUIPAMIENTO ACORDES CON LOS DÉFICIT ESTABLECIDOS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN , CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES, Y FLUJOS DE EVALUACIÓN, RESPECTO DE LA ALTERNATIVA A, CONSIDERAR VALOR RESIDUAL. 7.- REMITIR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 8.- INCORPORAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO A IMPLEMENTAR EMITIDO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MOP. 9.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR, INCORPORAR VERSIÓN DEFINITIVA DE LOS PLANOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, EN FORMATO PDF. 10.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 11.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINANDO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-09-24T03:37:28F.N.D.R.20552802713430037578712019-09-24T03:56:3250984509842019 21223949206318902FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE LONQUIMAY MEDIANTE EL ORD. N° 940 DEL 25/9/19, SE SEÑAL LO SIGUIENTE: - PLANO DE CABIDA DEBE TENER FIRMA Y TIMBRE DE PROFESIONAL RESPONSABLE. SE SOLICITA SEA CONSENSUADO CON MINEDUC Y UNIDAD TÉCNICA - AL IGUAL QUE PUNTO ANTERIOR, TAMBIÉN SE SOLICITA CONSENSUAR PLAN DE CONTINGENCIA CON MINEDUC, GORE Y UNIDAD TÉCNICA. - PRESENTAR CERTIFICADO DE CONSISTENCIA ENTRE PROYECTO EDUCATIVO Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PARA UNA MATRÍCULA TOTAL DE 60 ALUMNOS, DISTRIBUIDOS DESDE PRE KÍNDER A SEXTO BÁSICO (8 NIVELES), EMITIDO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. - PRESENTAR PRESUPUESTOS, TÉRMINOS DE REFERENCIA, CRONOGRAMAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS ELABORADOS POR DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA. - DOCUMENTO DE FACTIBILIDAD DE AGUA EMITIDO POR DOM ESTÁ BORROSO, SE SOLICITA NUEVO ESCANEO. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL Y ORDENARLOS SEGÚN ESTABLECE CADA SUB CARPETA. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-10-10T05:22:25F.N.D.R.100000012514000168408532019-10-14T09:18:5850980509802019 21228192210387712RE3591435A efecto de poder avanzar en el proceso de re evalaucion de la iniciativa se requiere una reunión técnica con la unidad formuladora donde se presenten - detalladamente - los antecedentes que respaldan la solicitud, como también realizar una visita a la obra objeto de esta intervención. Se deja la iniciativa en condición de re evaluación solicitado por Econssa a través de carta 1074/19. La solicitud considera en lo general obras de mejoramiento de los sistemas de confinamiento y tratamiento de las plantas. Se solicita subir a las carpetas digitales todos los antecedentes técnicos que avalan la solicitud, Las obras a re evaluar serán exclusivamente las relacionada con el proyecto original y que fuera aprobado en su momento por esta Secretaria Regional Ministerial. 2019-10-14T12:41:33EMPRESA97691280106386830045972032019-10-14T12:43:4250973509732019 21242089207353852RE16878238A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N°58, DE FECHA 17 DE OCTUBRE DE 2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA, LA QUE PRESENTA AUMENTOS EN LOS ÍTEMS DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, APROBADOS INICIALMENTE CON FECHA 01/02/2019. PARA EL ANÁLISIS SE REQUIERE: 1.- ANEXAR EL PRESUPUESTO INICIAL Y RESULTANTE, JUSTIFICANDO TÉCNICAMENTE LOS AUMENTOS EN LOS PRECIOS UNITARIOS DE MAYOR RELEVANCIA. 2.- ADJUNTAR ACTAS DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA CON LOS RESPECTIVOS INFORMES DE EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS TÉCNICAS Y ECONÓMICAS. 3.- EN LA FICHA IDI: - CORREGIR MONTOS SOLICITADOS. - CORREGIR LOS INDICADORES DE RESULTADO, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. 4.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2019 E INGRESAR OFICIO DE RESPUESTAS. 2019-10-25T09:39:48SECTORIAL3435000110475800182046422019-10-25T09:55:2015507532155075322019 20546614205465292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T06:50:40SECTORIAL6330320700699014022248158010322018-08-21T06:50:4050971509712019 20589334205893312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T04:38:04SECTORIAL148986208345537014022248158010322018-09-26T04:38:0450971509712019 20589397205893932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T04:45:13SECTORIAL7564579014855545014022248158010322018-09-26T04:45:1350971509712019 20594892205949442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T02:58:24SECTORIAL334530206659309014022248158010322018-01-10T02:58:2450971509712019 20718624207185482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T11:12:16F.N.D.R.285630391880100001496158010322018-12-26T11:12:1650971509712019 20749990207500192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T03:31:36EMPRESA432113305275775018461727158010322019-09-01T03:31:3650971509712019 20752074207520702RS5801032Se otorga recomendación favorable a la iniciativa de inversión presentada por la Policía de Investigaciones de Chile, que permitirá la construcción de un Complejo Policial en la comuna de Cerro Navia de 4.403 m/2 en seis niveles , cuatro en superficie y dos subterráneos con dos ascensores, en un terreno de 1.940 m/2 ubicado en calle Henry Wallace N° 7325 , comuna Cerro Navia, destinado por el Ministerio de Bienes Nacionales a la Policía de Investigaciones. El Complejo Policial concentrará el funcionamiento de dos cuarteles: la Brigada Antinarcóticos y la Brigada Investigadora de Delitos Sexuales y Menores de la Zona Centro -Norte de la región Metropolitana que presentan deficiencias en su infraestructura, funcionalidad y organización interna lo que dificulta el trabajo de los funcionarios y la entrega de un buen servicio a la comunidad. El nuevo recinto proyectado para 140 funcionarios policiales, permitirá potenciar el desarrollo de la Policía de Investigaciones a nivel comunal, posicionándose como organización policial capaz de prevenir el crimen organizado, el tráfico de drogas y la lucha contra los delitos de índole sexual, abuso de menores y en general los que afecten y vulneren la estructura familiar. El proyecto beneficiará a los habitantes que conforman la zona centro-norte de la región metropolitana pertenecientes a las comunas de: Santiago, Quilicura, Recoleta, Renca, Cerro Navia, Conchalí, Estación Central, Quinta Normal, Huechuraba, Lo Prado, Independencia, Colina, Lampa y Titil. La edificación se hará teniendo presente el programa arquitectónico establecido en la metodología general de cálculo de dotación, infraestructura y localización óptima para los cuarteles de la Policía de Investigaciones. Esta iniciativa responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios policiales en sectores vulnerables de la región Metropolitana. Se consideraron las siguientes alternativas para enfrentar el problema detectado: A) Construcción Complejo Policial PDI Centro-Norte , en terreno destinado por el Ministerio de Bienes Nacionales: VAN Social= M$ 1.050.920 TIR Social = 8,82% B) Construcción Complejo Policial PDI Centro -Norte, con compra de terreno. VAN Social = M$ 905.408 TIR Social = 9.53% Al realizar un análisis de sensibilidad mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial de la alternativa A), el resultado es el siguiente: VAN Social = M$ 682.053 Los costos operacionales y de mantención ascienden a M$ 165.648.- anuales, los que deberán ser considerados en el presupuesto de la Policía de Investigaciones de Chile del año correspondiente. 2019-10-01T08:53:31SECTORIAL102168620S 158010322019-10-01T08:53:3150971509712019 20798863207986132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T01:28:41SECTORIAL17642101410963018526981158010322019-01-25T01:28:4150971509712019 20916227204326692RS35581661.- EL PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA DEL MINVU EN SU 28° LLAMADO EN LA REGIÓN DE ATACAMA CONSULTA OBRAS EN LAS COMUNAS DE CALDERA, COPIAPÓ Y VALLENAR. 2.- EL LISTADO REGIONAL CONSULTA CINCO PROYECTOS EN LA COMUNA DE CALDERA, QUE COMPRENDEN OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTOS, QUE CONTEMPLAN CALZADAS DE CALLES Y PASAJES EN ASFALTO Y HORMIGÓN, SOLERAS Y ACERAS EN HORMIGÓN EN LAS CALLES COPIAPO, BLANCO ENCALADA, COVADONGA, FERROCARRIL Y PASAJE BOMBERO ALFARO, CON SISTEMA DE INFILTRACIÓN DE AGUAS LLUVIAS EN CALLE FERROCARRIL. EN LA COMUNA DE COPIAPÓ SE CONTEMPLA UN PROYECTO, QUE CONTEMPLA CALLES Y PASAJES EN LA LOCALIDAD DE PIEDRA COLGADA, CON COLOCACIÓN DE SOLERAS, CONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN DE ACERAS, PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA EN CALZADAS, SISTEMA DE INFILTRACIÓN DE AGUAS LLUVIAS Y SEÑALETICA VERTICAL Y HORIZONTAL. EN LA COMUNA DE VALLENAR, DOS PROYECTOS, UNO DE RE PAVIMENTACIÓN EN LAS CALLES ISLA DE PASCUA Y LAS DALIAS Y OTRO DE PAVIMENTACIÓN EN EL PASAJE PEDRO AGUIRRE CERDA Y OTRA VÍAS. 3.- LOS APORTES DE LOS BENEFICIARIOS DE LAS COMUNAS DE CALDERA, COPIAPO Y VALLENAR ASCIENDEN A M$ 7.391.-, LOS DE LOS MUNICIPIOS A M$ 95.314.- Y LOS APORTES SECTORIALES A M$ 823.004.- PARA UN TOTAL DE M$ 925.709.- EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES. SE CONSULTAN ADEMÁS M$ 21.600.- EN EL ÍTEM CONSULTORÍAS, PARA ASESORÍAS A LA ITO Y M$ 3.000 EN EL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS, CON RECURSOS SECTORIALES. 4.- LOS PROYECTOS INCLUIDOS EN ESTE LLAMADO SE DEFINEN DE ACUERDO LA NORMATIVA VIGENTE DEL MANUAL DEL PROGRAMA. POR CONSIGUIENTE, TANTO LA LOCALIZACION COMO EL TAMAÑO DE LAS INTERVENCIONES DEPENDEN DE LOS RESULTADOS DEL PROCESO DE POSTULACION, QUE EN ESTE LLAMADO SOLO TUVO POSTULACIONES DE PROYECTOS EN LAS COMUNAS DE CALDERA, COPIAPÓ Y VALLENAR 5.- LA EJECUCION DE LAS OBRAS CIVILES CONTEMPLADAS EN LOS OCHO PROYECTOS INCLUIDOS EN EL 28° LLAMADO DEL PROGRAMA DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS CONTRIBUIRA A MEJORAR LA CONECTIVIDAD Y GENERAR AHORROS DE TIEMPO Y COSTOS DE OPERACION DE LOS VEHICULOS DE LOS USUARIOS QUE TRANSITEN POR LAS VIAS MEJORADAS, ASI COMO A INCREMENTAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD VIAL PARA VEHICULOS Y PEATONES Y A DISMINUIR LA CONTAMINACION POR POLVO EN SUSPENSION PARA LOS VECINOS INMEDIATOS. LAS OBRAS DE PAVIMENTACIÓN MEJORAN LAS CONDICIONES DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, MEJORANDO LA SEGURIDAD DE LAS PROPIEDADES QUE ENFRENTAN LAS VÍAS INTERVENIDAS. ADEMAS LA PAVIMENTACION DE LAS VIAS INCREMENTARA LA VALORIZACION DE LAS PROPIEDADES QUE LAS ENFRENTAN. 6.- ESTA INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DE LAS POLITICAS PUBLICAS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO Y DEL LINEAMIENTO N° 6 DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LA REGIÓN DE ATACAMA, “INTEGRACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA UN DESARROLLO ARMÓNICO” 7.- DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES NIP VIGENTES LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-04T12:49:38SECTORIAL28509309503090031626922019-01-04T04:38:2550974509742019 20953732208181142IN13044733ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA TERMINADO EL AÑO 2015, DEBIDO A UNA SENTENCIA JUDICIAL SE REQUIERE PAGAR POR CONCEPTO DE EXPROPIACIONES, UN SALDO DE 15 MM$. EL MINISTERIO DE HACIENDA APROBÓ MEDIANTE DECRETO N°320 DEL 27 DE MARZO DEL 2019 EN EL PRESUPUESTO DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD 2019 SIN COMPROMISOS FUTUROS.2019-09-04T11:39:08SECTORIAL1500003268199800157226882019-09-04T11:40:3350991509912019 21007107209532132FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: - Remitir el estado de avance de ejecución del Plan Maestro de Aguas Lluvias en el área de estudio. - Indicar si los colectores propuestos en el presente diseño, están identificados dentro del Plan Maestro de Aguas Lluvias. - Remitir aprobación DOH del Estudio de Factibilidad Construcción Obras de Aguas Lluvias, Sector Sur-Oriente, Región Metropolitana, realizado por CONIC-BF en 2017, que es la base de información de la presente IDI. - En el Resumen ejecutivo se solicita: a) Indicar claramente el problema que se pretende resolver. b) Aclarar el criterio usado en las alternativas planteadas para poder seleccionar la mejor opción c) Indicar cómo optimizan la situación actual, con qué medidas d) Se deben describir y explicar las alternativas planteadas (caudales estimados a transportar, diámetro estimado del colector) e) No se explica claramente cómo se obtienen los montos de expropiaciones f) Justificar incorporación de 20 % de imprevistos en el presupuesto g) En la evaluación de las alternativas indicar como se determinan los costos de operación y mantención, se debe adjuntar la corrección a precios sociales de las evaluaciones, se deben indicar cómo se calculan los beneficios De los TDR, se solicita remitirlos todos visados por la unidad técnica. En particular se solicita corregir lo siguiente: a) PAC: indicar quien aprueba el resultado final b) Expropiación: indicar cómo se va a obtener el costo de las expropiaciones que van a ser presentadas posteriormente en la etapa de ejecución. Se debería considerar que el listado de profesionales tasadores debe estar compuesto por los reconocidos por Hacienda. Indicar quien aprueba el resultado final c) Sistema La Florida: no queda clara la información respecto del sistema de La Florida. Se debe solicitar como resultado final la aprobación de todos los servicios involucrados. Indicar cómo se dan por aprobadas las etapas y quien compone la comisión que las revisa. Definir numeró de calicatas por km de colector. Incluir en mecánica de suelo, el estudio de cohesión en caso de presencia de napa. d) Análisis ambiental: indicar quien aprueba el resultado final e) Información geográfica: indicar quien aprueba el resultado final De la restante documentación, se solicita: - Presupuesto de obras: actualizar valores a fecha actual, justificar 20 % imprevistos - Determinación de beneficios en evaluación económica, corregir formulas de beneficio por infraestructura vial, costo generalizado de viajes, gastos de emergencias y limpiezas, No se identifican los costos, no se corrige a precio social. - Selección de solución y priorización de obras: justificar por qué se selecciona primero el sistema de La Florida y San Carlos, postergando Puente Alto, Las Vizcachas, Las Perdices 2019-10-05T04:27:25SECTORIAL100002175500061980912019-10-05T04:29:4950984509842019 21051686206661102RE18806438De acuerdo a solicitud DOHT N°200 del 30 de mayo 2019, y teniendo a la vista los antecedentes que avalan dicha solicitud, se aprueba el inicio de un nuevo proceso de reevaluación. La unidad financiera deberá incorporar los antecedentes en el BIP, para proceder con el nuevo análisis técnico económico de acuerdo a los antecedentes exigidos para dicho proceso, contenidos en el NIP vigente. 2019-07-06T12:46:28SECTORIAL7370910737091001000000092019-07-06T01:10:4050972509722019 21127071207503102RS2027336Mediante oficio n° 1216 de fecha 20 de junio de 2019, el jefe de la División de análisis y control de gestión del Gobierno Regional, Región de O'higgins, solicitó la reevaluación de la iniciativa. Considera un aumento en el monto de gastos administrativos, dado que el Gobierno Regional asigno como unidad técnica a la dirección de arquitectura del MOP. Dado el monto (M$6.121.-), no se modifican los indicadores de resultado, por lo que se mantiene recomendación RS y los comentarios iniciales: Se recomienda iniciativa que soluciona problema de déficit de recintos en posta de salud rural de Corcolen. En el análisis de alternativas se consideró la opción de construir en el mismo terreno o bien emplazar el nuevo recinto en otro terreno, siendo esta última alternativa la seleccionada considerando los indicadores de resultado, en específico el costo anual equivalente, que es de M$162.692.- Se cuenta con certificado de no objeción del Servicio de Salud O'higgins. 2019-07-24T11:12:31F.N.D.R.21077708548200020038432019-07-24T11:24:5650977509772019 21236219208068432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-10-18T09:30:00SECTORIAL809027012527770158010322019-10-18T09:30:0050971509712019 21295711204359582FI2027336Es necesario precisar propiedad del terreno en cuestión, considerando que la fuente financiera a la cual está postulada la iniciativa (FNDR), financia a instituciones publicas. En perfil es necesario revisar y definir adecuadamente el problema. Sobre la base de la situación y oferta actual de recintos deportivos en la comuna y específicamente en el área de influencia, revisar en especial el análisis de indicadores. Presentar antecedentes completos de diseño de arquitectura (permiso de edificación, certificado revisor de cálculo estructural, revisor de arquitectura, especialidades). Presentar modelo de gestión actualizado y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera emitido por concejo municipal. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND.2019-11-28T05:04:06F.N.D.R.53525705352570020273312019-11-28T05:14:1850977509772019 20384695203376242FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - MEJORAR EL DIAGNÓSTICO Y SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR, IDENTIFICANDO LA PROBLEMÁTICA Y CONFLICTOS EXISTENTES. - REALIZAR UN ANÁLISIS DE DEMANDA ENTRE LAS DOS COMUNAS, PARA VERIFICAR LOS SUPUESTOS DE TRÁNSITO DESVIADO DEL PROYECTO, CONSIDERANDO LA OBRA DEL RECURSO VÍA CONCESIONES. - RESPALDAR LOS SUPUESTOS Y ESTIMACIONES DE COSTOS, INDICADAS EN LA EVALUACIÓN SOCIAL A NIVEL DE PERFIL, ACTUALIZANDO A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO Y CARTA GANTT FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS. - EN LA FICHA IDI MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES, ACTUALIZAR INDICADORES VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL, CAMBIAR MAGNITUD POR METROS LINEALES.2018-04-26T04:54:31SECTORIAL35500035050000157226882018-04-26T05:00:2950991509912019 20666588206665832RS5801032MEDIANTE ORD. N° 778 (10.05.2018), LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONA EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO DE VERTIENTES, NORIAS Y POZOS CONSTRUIDOS ARTESANALMENTE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 103 FAMILIAS, UN TEMPLO, UNA ESCUELA y UN CEMENTERIO . 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO ESTANQUE ELEVADO METÁLICO (CAE=M$ 38.625), QUE UN SISTEMA COLECTIVO PRESURIZADO (CAE=M$ 38.729) Y QUE CONSTRUIR SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 46.579). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN DEL AÑO 2005, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE USO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO DE UN CAUDAL DE 30 L/S 3.2. UN TERRENO DE 17.69 M2 DONDE SE ENCUENTRA EL SONDAJE Y UN TERRENO DE 298 M2 DONDE SE EMPLAZA LA PLANTA DE TRATAMIENTO., EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y SERVIDUMBRE DE PASO Y ACUEDUCTO . 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 09321 (23.06.2011) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 01061 (17.01.2012) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. FACTIBILIDAD ELÉCTRICA, AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESO POR VIALIDAD Y DE CAMINOS VECINALES. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA ESTIMADA EN UN 14,5% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER FINANCIADA CON RECURSOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA SOLICITAR RE-ANÁLISIS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2018-11-28T05:40:41SECTORIAL1100006323790S 158010322018-11-28T05:40:4150971509712019 20781765207812122RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN SEDE COMUNAL ADULTO MAYOR, COMUNA DE LOS VILOS. EL CUAL BUSCA O PRETENDE RESOLVER LA “DISMINUCIÓN PROGRESIVA EN LA PARTICIPACIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA UNIÓN COMUNAL DEL ADULTO MAYOR EN LA COMUNA DE LOS VILOS”. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN SEDE DE ADULTO MAYOR EN MATERIALIDAD ALBAÑILERÍA. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 319. 847 Y CAE DE M$ 27.886. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN SEDE DE ADULTO MAYOR EN MATERIALIDAD DE HORMIGÓN. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 333.188 Y CAE DE M$ 29.049. CABE DESTACAR QUE SE CONSIDERA EL MISMO EQUIPO Y EQUIPAMIENTO PARA AMBAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS Y CUYO DETALLE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN SEDE DE ADULTO MAYOR EN MATERIALIDAD ALBAÑILERÍA. POR PRESENTAR EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE. SE ESTIMA QUE LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 13.365 Y M$ 2.410 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LOS VILOS UNA VEZ TERMINADA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE CENTRO BENEFICIARÁ A 286 PERSONAS (140 MUJERES, 146 HOMBRES) CONSTITUIDOS EN 15 CLUBES DE ADULTOS MAYORES, QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA CON LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES, MANTENIÉNDOSE ACTIVOS Y MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA.2019-01-18T10:51:50F.N.D.R.19997901999790S 158010322019-01-18T10:51:5050971509712019 20784567207844062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T11:43:18SECTORIAL4309480439984017928915158010322019-01-21T11:43:1850971509712019 20831987208319832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-15T01:30:04EMPRESA15270705959720100001766158010322019-02-15T01:30:0450971509712019 20839657207492352RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA DESARROLLAR LA PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ LEVANTAR INFORMACIÓN DIAGNÓSTICA Y ELABORAR EL PLAN MAESTRO PARA INTERVENIR EL CONDOMINIO SOCIAL DE VILLA ARAUCO EN LA COMUNA DE VIÑA DEL MAR. EL PROYECTO SE ENMARCA EN EL PROGRAMA DE REGENERACIÓN DE CONJUNTOS HABITACIONES DE VIVIENDAS SOCIALES (CONDOMINIOS SOCIALES / DECRETO SUPREMO N°18/2018), DE LOS CUALES EN UNA PRIMERA ETAPA SE INTERVENDRÁN 4 PROYECTOS PILOTOS EN CHILE (EN LAS REGIONES DE VALPARAÍSO, ARAUCANÍA, METROPOLITANA Y BIOBÍO) LA PREFACTIBILIDAD LEVANTARÁ INFORMACIÓN TÉCNICA, LEGAL Y ECONÓMICA PARA EVALUAR Y SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, DEFINIDAS ENTRE PORCENTAJES VARIABLES DE DEMOLICION DEL CONJUNTO, REGENERACIÓN O RECONSTRUCCIÓN DEL CONDOMINIO Y LA MOVILIDAD DE SUS OCUPANTES ACTUALES. LA EVALUACIÓN PRELIMINAR DE LAS ALTERNATIVAS ENTREGÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES, QUE SERÁN DESARROLLADOS EN DETALLE Y PROFUNDIDAD POR EL EQUIPO CONSULTOR: 1/ DEMOLICION TOTAL 100% DEL CONJUNTO Y MOVILIDAD TRANSITORIA 100%. CAE M$641.090 2/ DEMOLICION DEL 50% DEL CONJUNTO,Y REGENERACION DEL 50% RESTANTE. CAE M$489.985 3/ REGENERACION DEL 100% DEL CONJUNTO CAE M$414.734. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-02-26T04:01:16SECTORIAL70000019818600120000012019-02-26T04:09:3550976509762019 20922463207860532FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-VERIFICAR LOS FACTORES EMPLEADOS PARA EL CALCULO HIDRAULICO DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES, SE SUGIERE CONSIDERAR EL FACTOR DE 0,15 PARA LA POBLACION ESCOLAR. 2.-SE DEBE PRESENTAR EN EL PERFIL EL CUADRO DE CONSUMO COMPLETO, COMO ANALISIS DE DEMANDA DEL SECTOR. 3.-LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS DEBEN DAR SOLUCION A LA MISMA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS PARA PODER REALIZAR UNA COMPARACIÓN ENTRE ELLAS, POR LO TANTO SE DEBERA COMPLEMENTAR EL ANALISIS EN CAPITULO DE DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS. 4.-CORREGIR LAS PLANILLAS DE EVALUACION ECONOMICA PRESENTADAS PARA LAS DOS ALTERNATIVAS, PRESENTAN ERRORES EN CALCULOS HIDRAULICOS, DE COSTOS Y TARIFAS, ADEMAS SE DEBE REVISAR LOS VALORES CONSIDERADOS COMO COSTOS DE CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA. 5.-DEBIDO A QUE EL COSTO POR SOLUCION ES SUPERIOR AL VALOR REFERENCIAL, SE DEBE PRESENTAR UN ANALISIS DE ALTERNATIVAS INDIVIDUALES, SEMICOLECTIVAS O DESALINIZACION, LO QUE TAMBIEN SE DEBE CONSIDERAR EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE LA CONSULTORIA. EN DEMAS ANTECEDENTES: 6.-ACTUALIZAR INFORMACION ACERCA DELA FACTIBILIDAD DE DERECHOS DE AGUA EN EL PUNTO PROPUESTO POR EL ESTUDIO HIDROGEOLOGICO, ADEMAS DE LA FACTIBILIDAD DE TERRENOS INVOLUCRADOS. 7.-PRESENTAR VIGENCIA DEL COMITÉ DE APR QUE OPERARA Y ADMINISTRARA EL SISTEMA DE APR DE LA ISLA LAITEC. 9.-INLCUIR EN LOS TDR DEL DISEÑO LA PERTINENCIA DE REALIZAR CONSULTA INDIGENA PARA LA INICIATIVA, YA QUE SE INDICA QUE EXISTE POR LO MENOS UNA COMUNIDAD INDIGENA EN LA ISLA. DE ACUERDO A MINUTA DE RESPUESTA NO SE RESPONDIERON LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES, POR LO TANTO SE MANTIENE DEL RATE ANTERIOR: 10.-EL DOCUMENTO DE TTR DEBE SER APROBADO POR LA DOH Y REFERIRSE A ESTA INICIATIVA EN PARTICULAR, POR EJEMPLO, SE INDICA FACTIBILIDADES DE ENERGIA ELECTRICA Y AUTORIZACION DE VIALIDAD, QUE PARA ESTE DISEÑO NO CORRESPONDERIAN. 11.-INDICAR EN EL CRONOGRAMA DE DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO, CUALES SON LOS ESTADOS DE PAGOS ASOCIADOS A CADA ENTREGA DE INFORME INDICADO EN ESE DOCUMENTO. 12-SE SOLICITA ACLARAR EL ROL QUE LE CORRESPONDE ASUMIR A LA DROH EN LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA, ADJUNTANDO DOCUMENTACION DE RESPALDO, CONSIDERANDO QUE EN EL TTR SE HACE MENCION A ESE SERVICIO COMO CONTRAPARTE TECNICA EN CASI TODAS LAS ETAPAS Y NO FIGURA LA MUNICIPALIDAD DE QUELLON COMO UNIDAD TECNICA. 13.-ACLARAR QUIEN ASUMIRA LA FUNCION DE ITE (INSPECTOR TECNICO DE ESTUDIO), INDICADO EN LOS TTR. 14-ACTUALIZAR MONTO DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO SOLICITADO, YA QUE SE INDICA QUE ESTA REFERIDA A MONEDA IDI AÑO 2011, UTILIZAR PRESUPUESTOS DE DISEÑOS DE APR EJECUTADOS RECIENTEMENTE EN LA ISLA DE CHILOE Y TRABAJAR CON MONEDA PRESUPUESTO 2019. 15.- SUBIR VERSION FINAL CORREGIDA DEL PROYECTO A LA CARPETA DIGITAL, CON LOS ANTECEDENTES FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD TECNICA (PRESUPUESTO, TTR, CRONOGRAMA, ETC) Y ELIMINAR ARCHIVOS REPETIDOS MODIFICAR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2019-04-04T02:42:41F.N.D.R.463500463500065142092019-04-04T03:22:1850981509812019 21122841210644252FI7513783Con fecha 11.07.2019, se subieron los anexos solicitados en punto n°1 de las observaciones. Se mantienen las observaciones de RATE de fecha10.07.2018. Una vez respondidas la totalidad de las observaciones se resolverá el pronunciamiento de cada uno de los puntos observados. 2019-07-19T11:33:19EMPRESA750600750600065142092019-07-19T11:37:1750981509812019 21165373207335862RE2003843- POR OFICIO ORDINARIO N° 1622, DEL 21 DE AGOSTO DE 2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. COMO RESULTADO DE LA LICITACION, EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO SUPERA EN MAS DE UN 10% EL MONTO RECOMENDADO. - SE DEBE MODIFICAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - SE DEBE SUBIR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL REEVALUACION N° 1 AÑO 2019 (PRESUPUESTO OFICIAL, OFERTA SELECCIONADA, INFORME DE LA LICITACION POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA, ACTAS DE APERTURA PROPUESTAS TECNICA Y ECONOMICA, ETC). - LA EJECUCION DEL PROYECTO SOLUCIONARA TEMPORALMENTE LOS PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE QUE PRESENTA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL DE RAPEL. EN LA ACTUALIDAD LA COOPERATIVA DE A.P.R. NO ESTA OTORGANDO NUEVAS FACTIBILIDADES DE CONEXION AL SERVICIO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA LA CONSTRUCCION DE 60 VIVIENDAS DEL COMITE DE VIVIENDA RAPEL, QUE CUENTA CON SUBSIDIO HABITACIONAL Y TERRENO ADQUIRIDO POR EL MUNICIPIO. ADEMAS, SOLUCIONARA LOS PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO DEL PERIODO VERANIEGO, DONDE SE INCREMENTA CONSIDERABLEMENTE LA POBLACION. - NO SE HIZO ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION, YA QUE EL POZO ESTA CONSTRUIDO (CON RECURSOS DE CONSERVACION DE LA D.O.H.) Y SOLO SE REQUIERE SU HABILITACION Y CONEXION AL ESTANQUE DE REGULACION EXISTENTE. ADEMAS, PARA CUMPLIR CON LA NORMA SANITARIA, SE REQUIERE INSTALAR UN FILTRO PARA ABATIR EL FIERRO Y EL MANGANESO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICARA UN INCREMENTO EN LA TARIFA PARA LOS USUARIOS CUYO CONSUMO ES SUPERIOR A 11 M3 AL MES. ESTA SITUACION FUE ANALIZADA CON LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE Y ACEPTADA POR ELLOS. ADEMAS, SE COMENZARA A COBRAR UN CARGO FIJO Y UN CARGO VARIABLE DESDE EL PRIMER M3 CONSUMIDO. - LA SOLUCION DEFINITIVA AL PROBLEMA DE ABASTECIMIENTO SE DARA CUANDO SE CONSTRUYA UNA CAPTACION DE AGUA EN EL RIO RAPEL. ESTO ASEGURARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE TANTO EN CALIDAD COMO CANTIDAD. LA D.O.H. ESTA PREPARANDO LOS ANTECEDENTES PARA LA POSTULACION DEL DISEÑO DE ESTA INICIATIVA. SE ESPERA QUE ENTRE EN OPERACION ENTRE LOS AÑOS 2023 - 2025. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-08-23T10:12:25F.N.D.R.22444802244480020273312019-08-23T03:33:1350977509772019 21192799207681562FI4093220SE DEBERÁN ADJUNTAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR EL SERVIU, CON ESPECIAL MENCIÓN DEL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN DEFINITIVO.2019-12-09T01:15:03SECTORIAL4669204669200120000012019-12-09T01:19:3550976509762019 21210219210784652FI17682925CORREGIR TEXTO DEL PERFIL EN PÁGINA 17, REFERENTE AL GASTO EN PROVISIÓN DE AGUA POTABLE A TRAVÉS DE CAMIONES ALJIBES, YA QUE EL MONTO INDICADO ES ANUAL Y NO MENSUAL COMO SE SEÑALA EN EL PRIMER PÁRRAFO.2019-01-10T12:02:20SECTORIAL57663010846870065142092019-01-10T12:03:5950981509812019 21324699206961392RS100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se actualiza la recomendación favorablemente para el Complejo Policía de Investigaciones Occidente, el cual se encuentra ubicado actualmente en Av. Errazuriz N° 921, Pudahuel. Fue creado el 18 de mayo de 2005, cumpliendo sus funciones inicialmente, de manera provisoria en el inmueble de la Brigada de Investigación Criminal Quinta Normal hasta fines del 2008, momento en el cual se traslada a su actual ubicación. Esta Unidad Policial, no presenta el tamaño adecuado que permita una proyección de crecimiento de la dotación policial, ni un mejoramiento en la calidad del servicio prestado a la comunidad, por tanto se contempla su reposición en un nuevo terreno, en José Manuel Guzmán Riesco N° 1335, cedido en comodato por 99 años a la PDI por la Mun. Pudahuel. Esta iniciativa se postula bajo la modalidad pago contra recepción siendo la unidad técnica la Dirección Regional de Arquitectura del MOP. El proyecto contaba con un RS para la Etapa de Ejecución (02.12.2015), en el cual se autoriza la construcción del Complejo Policía de Investigaciones Occidente. En Ord. N°171 del 01.07.19, la PDI informa acerca del ingreso del proyecto para reevaluación técnico económica, como consecuencia del proceso de licitación, que generó un incremento de los recursos de obras civiles, producto de modificaciones hechas por la PDI en base a ajustes de arquitectura para mejor ordenamiento funcional, además de la incorporación de partidas que no fueron consideras inicialmente y que la unidad técnica considera que son necesarias para optimizar el resultado de proyecto, las cuales consisten en, incorporar costos relacionados con certificación CES en nivel Destacado, Sistema de climatización VRV, instalación de paneles solares en cubierta y Modelación BIM, con el objetivo de contar con una infraestructura con mayores beneficios de eficiente energética. Estas mejoras generan un aumento de presupuesto de $1.596.745.055 lo que significa un 29.60% por sobre el monto recomendado inicialmente, y que se solicita ser financiado con cargo al FNDR. Téngase presente que las fuentes financieras correspondiente a la partida de obras civiles, corresponde en un 50% al FNDR y un 50% a fondos sectoriales. Debido al impacto positivo de las obras adicionales en cuanto disminuir costos de operación y mantención con eficiencia energética, además de una mejora en el rendimiento de los funcionarios y el servicio prestado a la comunidad, se incorporarán en la recomendación de esta iniciativa. El resultado del indicador de rentabilidad de la alternativa seleccionada en la evaluación que dio origen a la ejecución, a una tasa social del 6%, fue: VAC: $6.855.478, el cálculo con los valores actualizados y a moneda presupuestaria del año, es el siguiente: VAC SOCIAL con Eficiencia Energética $5.362.287. En relación a los costos de operación y mantención, estos deberán ser considerados en el presupuesto de la Policía de Investigaciones de Chile del año correspondiente. La documentación de respaldo del proceso se encuentra disponible en las sub carpetas "re-evaluación 1 año 2019", "re-evaluación 2 año 2019", "re-evaluación 3 año 2019", "re-evaluación 4 año 2019" del BIP. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-11-12T04:06:26SECTORIAL7480076198740061980912019-11-12T04:29:5350984509842019 21350148204453042FI18838765Luego del análisis, existe poca claridad en el diagnóstico del perfil el cual debe dar cuenta del problema y de él derivan los requerimientos técnicos que hacen viable este proyecto. Debe mejorar en Perfil: +Problema Central (diagnóstico literal) modificarlo a “Condiciones inseguras para los funcionarios que laboran en el edificio MOP Tarapacá por mayor exposición a riesgos eléctricos”. +Bajar a nivel de causa:“Incumplimiento de normativa vigente” y “Mejoras realizadas sin inscripción SEC”. +Incorporar causa: “Presencia de instalaciones eléctricas provisorias, desordenadas y sin identificación”. +Modificar causa mayor a “Presencia de irregularidades en la red eléctrica en el Edificio MOP Tarapacá”. +Cambiar efecto “aumento de riesgos” a “mayor riesgo de accidentalidad por contacto eléctrico”. +Cambiar efecto “Inseguridad para los funcionarios” por “Desconocimiento de medidas de seguridad eléctrica”. +Incorporar otros efectos como “Mayor riesgo por sobrecarga eléctrica” y “Subestimación de riesgo eléctrico en entorno laboral”. +El árbol de objetivos es el antónimo literal del de Problemas, modificar. (Luego son los objetivos del proyecto y de sus efectos salen los beneficios). +En páginas 19,29, 32 y 36 permanece el proceso de “mejoramiento”, corregir a “Normalización”. +Los informes de expertos, no están expresados literalmente en diagnóstico y son los que dan cuenta del problema. Por tanto, se solicita que el diagnóstico dé cuenta de ellos; luego esquematizar el árbol de problemas para definir el problema central, y se analice cada causa y cada efecto de acuerdo a estos diagnósticos. +La normativa vigente que expresa el perfil es diferente a la de los TdeR. Unificar criterio. +En el cuadro 7.3. Población afectada (pág. 14) aparecen 8 funcionarios, luego en pág. 26 la población objetivo es de 154. Unificar criterio. +A modo de conclusión, cuando se optimiza situación actual, terminar el análisis indicando que no es posible optimizar, por tanto, se requiere un proyecto de normalización que es la única alternativa viable para la presente problemática, dado que la conservación no es posible por carecer de documentación técnica actualizada, ello recomendado por informe de expertos. +Los beneficios del proyecto, son los fines del árbol de objetivos (Modificar) además de incorporar soluciones técnicas. +La proyección de la demanda, se traduce con la formula D=P x Consumo, luego de analizada la capacidad instalada eléctrica. No queda claro si el cálculo del consumo promedio de 32 kw es diario o semanal y por funcionario. Importante es clarificar, para proyectarlo (indicar criterios para su cálculo). Determinar déficit tanto cuantitativo (consumo) como cualitativo (normativo que viene del diagnóstico). +Luego, el análisis del déficit a modo cualitativo (en cuanto norma), se realiza indicando lo que se va a normalizar, como un check list (que es el programa para el diseño). +En el cálculo de la evaluación económica, no se contabilizan los costos del diseño, sólo los de ejecución. Corregir y volver a calcular. Aclarar el precio privado y social de los costos de operación y mantención. +En pág. 34 se reitera como obra “Ampliación Edificio Mop”, mientras se toma como base el proyecto eléctrico del teatro. Corregir. En Ficha IDI: +Concretar justificación de acuerdo a la nueva definición del problema con sus causas. +En descripción etapa, indicar “se contratará una consultoría de diseño que tenga por objeto normalizar la red eléctrica en el edificio del Mop, edificio que tiene (tantos mts2) estimados y su cableado estimado es (ml).Esta consultoría tendrá una duración (en meses) y sus etapas son (enumerarlas). +Corregir beneficiarios de acuerdo a la población objetivo. +Corregir magnitud. +Corregir indicador. +Verificar año de postulación por cierre del 2019. Una vez subsanadas las observaciones se continuará con el análisis. Se invita a reunión para analizar las observaciones aquí presentadas.2019-12-19T02:56:38SECTORIAL7182507182500188064382019-12-19T02:58:5850972509722019 20318465202961152FI13065777SE SOLICITA COMPLEMENTAR LA INFORMACION DE LA CARPETA DIGITAL CON LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, INDICADOR DE RESULTADOS, MAGNITUD. -ADJUNTAR EL MODELO DE GESTION, RESUMIR EL PLAN MAESTRO, ACOTAR EL AREA A ABORDAR EN ESTA ETAPA, DESCRIBIR LOS PROBLEMAS DETECTADOS, IDENTIFICAR LOS USOS, LOS ACTORES RELEVANTES, DESCRIBIR EL PROYECTO A EJECUTAR, CON SUS COSTOS ESTIMADOS, EL PLAN DE MANTENCION, LOS COSTOS DE OPERACION Y ADMINISTRACION, DESCRIBIR LAS ALTERNATIVAS DE CONTROL DE ACCESO Y VIGILANCIA, YA SEA QUE EL PARQUE TENGA CIERRO O SE MANTENGA ABIERTO. ELABORAR LOS FLUJOS DE CAJA EN EL TIEMPO PARA GENERAR EL COMPROMISO DE LA INSTITUCION QUE VA A ADMINISTRAR EL PARQUE. EL MODELO DE GESTION DEBERA DAR CUENTA DE LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO, POR LO QUE DEBERA PLANTEAR TEMPRANAMENTE MATERIALIDADES POSIBLES, Y CRITERIOS DE MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION DEL PARQUE, Y POSIBLES VIAS DE FINANCIAMIENTO. -PRESENTAR EL PROGRAMA DE SUPERFICIES JUNTO CON UN ESQUEMA GRAFICO DEL AREA, MARCANDO TANTO LAS AREAS COMO LAS INSTALACIONES, Y TOTALIZARLO EN LA SUMA. DETALLAR EL PROGRAMA QUE SE VA A INTERVENIR CON LA PRESENTE INICIATIVA Y TOTALIZARLO. -ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT, DE LA ETAPA DE DISEÑO. -INDICAR ESTIMACION DE COSTOS DE MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION (COSTO POR M2 O POR HA). -CERTIFICADO DE COMPROMISO DE MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION DEL PARQUE, EMITIDO POR LA INSTITUCION RESPONSABLE. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y/O EXISTENCIA DE REDES DE SERVICIOS. -EN PERFIL, AGREGAR EN LA IDENTIFICACION DE PROBLEMAS, LA DIFICULTAD PARA ACCEDER POR LA ESCALA EXISTENTE, YA QUE EXISTE UNA PROPIEDAD DEL ARZOBISPADO. -EN EL PROGRAMA DE SUPERFICIES INDICAR SI SE CONTEMPLAN CIERROS, Y SI SE CONTEMPLAN CASETAS DE SEGURIDAD, Y DONDE SE UBICARAN. -DETALLAR Y DESCRIBIR LA PARTIDA DEL PRESUPUESTO INSTALACION ELECTRICA SUBTERRANEA Y SISTEMA DE ILUMINACION, YA QUE SIGNIFICA UN 31% DEL PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO. 2018-12-03T04:40:33SECTORIAL457500000972600000020273312018-12-03T04:47:3250977509772019 20660438206604282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:55:30SECTORIAL9154690917994017396363158010322018-11-26T10:55:3050971509712019 20747748207477702RS5801032El problema que se pretende resolver es la inexistencia de una oferta organizada de productos turísticos, mediante una evaluación del potencial turístico, identificación de oportunidades y necesidades de inversión. La ejecución del estudio, proveerá de antecedentes sobre recursos humanos, físicos y biológicos, y propondrá nuevas iniciativas de inversión, destinadas a fortalecer la oferta turística de la comuna. También dentro del producto final del estudio se contará con una cartera de proyectos de inversión que permitirá el desarrollo y fortalecimiento de dicha oferta turística. La iniciativa concuerda con los lineamientos y objetivos que establece la estrategia regional de desarrollo 2012-2020, en el ámbito de competitividad y desarrollo productivo.2019-09-01T10:27:27F.N.D.R.491650491650S 158010322019-09-01T10:27:2750971509712019 20759291207248742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T12:58:07SECTORIAL2396610369874019362116158010322019-11-01T12:58:0750971509712019 20763724207255922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T12:00:59F.N.D.R.217670714955015833345158010322019-01-14T12:00:5950971509712019 20794182207602242FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 6.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 7.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. 8.- DOCUMENTAR LOS PLAZOS Y COSTOS DE DISEÑO, MEDIANTE COTIZACIONES Y/O LICITACIONES ANTERIORES, SE SOLICITA ESTABLECER PARÁMETROS DE REFERENCIA. 9.- INCORPORAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN LA CARPETA VIRTUAL. 10.- JUSTIFICAR ITEM OTROS GASTOS. B.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.- EN LA DESCRIPCIÓN INCORPORAR DETALLE DE RECINTOS CONSIDERADOS EN LA SOLUCIÓN. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-24T10:50:32SECTORIAL576020576020061980912019-01-24T12:55:3050984509842019 20839733206936092FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR TERCERA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD, DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.-ESTUDIO PREINVERSIONAL: -AJUSTAR DOCUMENTO DE ACUERDO A METODOLOGÍA ACTUALIZADA DE EDUCACIÓN. ASIMISMO, ACTUALIZAR INDICADORES Y FUENTES PRESENTADAS. -ACTUALIZAR POBLACIÓN INE Y CORREGIR PROYECCIÓN A AÑO 10 DE OPERACIÓN DEL PROYECTO, CORREGIR INCONSISTENCIAS POR LAS DISTINTAS CIFRAS PROPORCIONADAS EN EL ANÁLISIS DE POBLACIÓN Y LUEGO REALIZAR LAS MODIFICACIONES EN EL RESTO DEL DOCUMENTO. ASIMISMO, PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PRESENTA DIFERENTES SUPERFICIES, EN TANTO QUE PARA LOS COSTOS FIGURAN DISTINTOS MONTOS. -EVALUACIÓN: REPLANTEAR VIDA ÚTIL DE ALTERNATIVAS UTILIZADAS, EN ESPECIAL EN ALT. A, CONSIDERANDO NO SOLO LA DURABILIDAD DE LA MATERIALIDAD ESTRUCTURANTE, SINO DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO EN GENERAL, QUE EN COMPARACIÓN AL HORMIGÓN ARMADO ES CONSIDERABLEMENTE MENOR. 2.-ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS: -COMPLETAR DISEÑO MEDIANTE LA PRESENTACIÓN DE PLANOS DE TOPOGRAFÍA, MECÁNICA DE SUELO, DETALLES CONSTRUCTIVOS, ESCANTILLONES, PROYECTO DE SEGURIDAD, ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y PROYECTOS DE ESPECIALIDADES SUSCRITOS POR PROFESIONALES COMPETENTES. -PPTO: CORREGIR CUBICACIÓN Y UNIDADES DE PARTIDAS (P.EJ 5.1). INDICAR FECHA DE MONEDA. REALIZAR ANÁLISIS DE P.U Y DEL COSTO UF/M2. -EETT: ACLARAR OBLIGACIONES DEL CONSTRUCTOR RESPECTO DE LOS DERECHOS MUNICIPALES. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PRESENTA SUPERFICIES DE CONSTRUCTIBILIDAD, DEBIENDO EXPRESAR LAS SUPERFICIES REALES A EVALUAR Y CONSTRUIR. -CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. -CERTIFICADO DONDE SE CUMPLAN LAS EXIGENCIAS DE JUNAEB AL ÁREA DE COCINA. -VISACIÓN DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y EL DISEÑO A IMPLEMENTAR. -APROBACIÓN DE PROYECTOS INFORMATIVOS DE ESPECIALIDADES POR INSTITUCIONES PERTINENTES -APROBACIÓN DEL PROYECTO POR EL CONCEJO MUNICIPAL, EXPLICITANDO MONTO COMPROMETIDO PARA ASUMIR LOS FLUJOS ANUALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO. -COTIZACIONES DE RESPALDO PARA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 3.-OTROS ANTECEDENTES: -TODOS LOS ANTECEDENTES DE CARÁCTER TÉCNICO, INCLUYENDO LISTADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBEN ENCONTRARSE FIRMADOS POR PROYECTISTA Y VISADOS POR UNIDAD TÉCNICA Y SEREMI DE EDUCACIÓN. -MANUAL DE TRANSFERENCIAS PRESENTADO TIENE INJERENCIA SOLO EN PROYECTOS EJECUTADOS DURANTE EL AÑO 2014. POR LO MISMO, ACLARAR CON EL DEBIDO RESPALDO, SI JUNJI TIENE COMPROMETIDA LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS AL MUNICIPIO PARA LA OPERACIÓN DEL RECINTO, DEBIENDO IGUALMENTE VISAR EL DETALLE DE LOS FLUJOS ANUALES ESTIMADOS. 4.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-02-26T04:11:38F.N.D.R.37480103748010061980912019-02-27T03:59:4450984509842019 20906591209065882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-28T12:22:47SECTORIAL7702101650484019148699158010322019-03-28T12:22:4750971509712019 20920913209209112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-04T03:16:25F.N.D.R.5000013200017777207158010322019-03-04T03:16:2550971509712019 21238607211903502RS4132146El proyecto es parte del Plan de Borde Costero de Chiloé y tiene como finalidad la puesta en valor de los paisajes representativos del Borde Costero de Chiloé, desarrollando espacios públicos que permitan la interacción social, faciliten la observación de la belleza paisajística y la relación con el medioambiente acuático, definiendo un eje de ordenamiento territorial urbano que rescate la identidad de la cultura chilota y potencie el desarrollo de localidades con clara vocación turística. El borde costero del área de Chonchi, es un lugar que concentra el mayor número de actividades, de encuentro y esparcimiento, tanto en las actividades del periodo estival como las actividades vinculadas a la oferta de las ferias artesanales que se desarrollan durante todo el año, en condiciones naturales sin contar con la infraestructura portuaria adecuada. Cabe señalar, que de los estudios básicos realizados en el sector se determinó que el área de intervención es el propuesto, hacia el sur del mercado, estableciendo un paseo de 480 ml. La intervención consiste en la generación de un borde costero de 5.892 m2, que, permitirá el acceso a vehículos de emergencia y a los habitantes del sector desde el mercado municipal, la construcción de 1 rampa para su utilización en deportes náuticos de 225 m2, glorieta tipo palafito de 60 m2, 2 miradores de 80 m2 cada uno, área verde de 1800 m2, calzada de 1138 m2, paseo peatonal de 888 m2. Además, se contará con luminaria pública, estacionamientos, mobiliario urbano, rampas de accesibilidad universal, juegos infantiles y máquinas de ejercicios. Utiliza la metodología de formulación y evaluación social de proyectos, enfoque costo eficiencia e identifica beneficios por concepto de hora-uso de la infraestructura. Los resultados de la evaluación económica del proyecto arroja los siguientes indicadores de rentabilidad VAC de M$2.786.316, CAE de M$217.964 y un CAE/hs-uso de $1.328 para una inversión social total de M$3.058.240, en un horizonte de evaluación social de 25 años con un valor residual de M$1.893.655, correspondiente al 65% del valor actual de obra. Se proyecta una inversión en la Etapa de Ejecución a precios privados de: Obras M$ 3.558.504, Asesoría a la Inspección Fiscal de M$176.220 y Gastos Administrativos por M$800. Cabe señalar, que los costos de mantención anual del proyecto se estiman en M$6.116 y los costos de mantención cada 4 años se estiman en M$18.349. El decreto de Destinación Marítima se encuentra en trámite, SIABC N° 37713. Cabe señalar, que el nuevo Reglamento de Concesiones Marítimas permite iniciar obras con un Permiso Inicial de Obra Fiscal (PIOF), tal como lo señala el art. N°11 del mencionado reglamento. Lo anterior es factible para este proyecto por cuanto la destinación marítima del borde costero de Chonchi se encuentra visada por la Capitanía de Puerto de Chonchi. El diseño cuenta con aprobación de la DROP Los Lagos mediante Ord. N°131 de fecha 12/09/2019. De acuerdo al certificado de fecha 28/08/2019, los costos de operación serán de responsabilidad de la I. Municipalidad de Chonchi. Finalmente, los costos de conservación serán ejecutados por la Dirección de Obras Portuarias, de acuerdo al Manual de Conservación Tipo. 2019-10-22T10:47:31SECTORIAL10037355250065142092019-10-22T03:37:3950981509812019 20743928207199612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T03:26:14F.N.D.R.244715085056307598643158010322019-08-01T03:26:1450971509712019 20745883207225742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T05:34:16SECTORIAL66844504441296017738606158010322019-08-01T05:34:1650971509712019 20795658207956562RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ AUMENTAR LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD DE LOS HABITANTES DE LA ZONA RURAL DE LA COMUNA DE PUCHUNCAVÍ, DADO QUE EL ACTUAL ALUMBRADO PÚBLICO PRESENTA UNA DEFICIENTE LUMINOSIDAD Y VISIBILIDAD, PROVOCADO POR LA OBSOLESCENCIA DE SUS LUMINARIAS, LO QUE INDUCE AL AUMENTO DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACCIDENTES PERSONALES, VEHICULARES, ADEMÁS DE CONSECUENCIAS POR ASALTOS, ROBOS, ENTRE OTROS. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DIVERSOS CAMINOS RURALES, COMUNA DE PUCHUNCAVI, TECNOLOGÍA LED VAC= M$ 131.327; CAE = M$ 11.449; CAE/BENEFICIARIO: $ 2.502/BENEFICIARIO. 2) REPOSICIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DIVERSOS CAMINOS RURALES, COMUNA DE PUCHUNCAVI, TECNOLOGÍA HALURO METALICO. VAC=M $ 177.390; CAE= M$ 15.465; CAE/BENEFICIARIO= $ 3.380/BENEFICIARIO SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) REPOSICIÓN ALUMBRADO PÚBLICO DIVERSOS CAMINOS RURALES, COMUNA DE PUCHUNCAVI, TECNOLOGÍA LED COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 4.060.616 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 528.429 EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD INDICA QUE, AUN EN EL CASO QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA AUMENTE SUS COSTOS EN UN 30%, SIGUE SIENDO MÁS CONVENIENTE QUE LA ALTERNATIVA DESECHADA, YA QUE EN ESTAS CONDICIONES, LA DIFERENCIA ENTRE AMBOS RESULTADOS PARA EL CAE/BENEFICIARIO ($127) ES UN 4% DEL INDICADOR ORIGINAL. DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-01-24T03:52:01F.N.D.R.12057901205790S 158010322019-01-24T03:52:0150971509712019 20823029204814982RS15245250Se recomienda favorablemente la ejecución del estudio de prefactibilidad que permitirá desarrollar la propuesta de anteproyecto referencial para la relicitación de la concesión del aeródromo La Araucanía. Se establece como requisito para el desarrollo del estudio preinversional que el capítulo de demanda debe ser más robusto (con mayor nivel de desarrollo y análisis estadístico) que el elaborado en la etapa de perfil, lo que contribuirá a dimensionar y evaluar socialmente el proyecto en análisis con mayor precisión. 2019-07-02T06:19:58SECTORIAL413816064360300130447332019-08-02T09:51:1950991509912019 20839453207352812OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN CONCEPCIÓN EL 28 DE NOVIEMBRE DEL 2018, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: LA EVALUACIÓN SOCIAL ESTÁ COMPUESTA DE DOS COMPONENTES PRINCIPALES: EL PROYECTO VIAL QUE REEMPLAZA LA ESTRUCTURA ACTUAL Y EL PROYECTO DE PROLONGACIÓN DEL PARQUE ECUADOR. RESPECTO A LA EVALUACIÓN DE TRANSPORTE LAS OBSERVACIONES SON: - SEGÚN LO INDICADO LA SITUACIÓN BASE SE SATURA EL AÑO 2022, SIN EMBARGO, EN EL FLUJO DE CAJA SOCIAL LOS BENEFICIOS SIGUEN CRECIENDO SIN CONSIDERAR LA MINUTA SECTRA - MDS SOBRE SATURACIÓN , SE DEBE CORREGIR. - INDICAR SI LA CAPACIDAD VIAL DEL PROYECTO RESISTE EL CRECIMIENTO DEL FLUJO VEHICULAR EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN. SOBRE LA EVALUACIÓN DE LA PROLONGACIÓN DEL PARQUE ECUADOR, LAS OBSERVACIONES SON: - PARA EVALUAR CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, SE REQUIERE DEFINIR EL PROBLEMA A RESOLVER Y PRESENTAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN COMPARABLES, CON SUS COSTOS ASOCIADOS, LO CUAL NO SE PRESENTA. - NO HAY UN DIAGNÓSTICO QUE PERMITA CONOCER EL NIVEL DE OFERTA Y DEMANDA POR EL USO DE LA PROLONGACIÓN, PARA BUSCAR ALTERNATIVAS DE PROYECTO. SOBRE LA FORMULACIÓN Y RESPALDO TÉCNICO DEL PROYECTO, LAS OBSERVACIONES SON: - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA, EN PARTICULAR LA ESTRUCTURA. - SUBIR LOS TDR DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL Y SUPERVISIÓN DE PROYECTO. - EXPLICAR LOS COSTOS DE CONSULTORÍA (FUNCIONES DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL, ITO Y SUPERVISIÓN), VERIFICAR QUE NO EXISTAN DUPLICIDADES DE LAS FUNCIONES Y EL PLAZO DE DURACIÓN DE LAS MISMAS. - EXPLICAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, QUE SON PARA EL PROCESO DE LICITACIÓN, SIN EMBARGO SE CONSIDERAN PARA TODOS LOS AÑOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (2019 - 2022). - ADJUNTAR LISTA DE ASISTENCIA A LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. - SUBIR PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES. - ENVIAR APROBACIÓN DE SECTRA SUR DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS, ENVIAR APROBACIÓN DE LA REVERSIBILIDAD DE LA VÍA EN HORA PUNTA. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-02-26T01:14:03SECTORIAL111166401721289500157226882019-02-26T02:55:1950991509912019 20850645206600832FI3137973El proyecto obtuvo recomendación técnica RS para la etapa de ejecución en diciembre de 2016, perdiendo vigencia a partir del primero de enero de 2019. De acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Inversiones SNI, la re postulación de la iniciativa debe incorporar todos los antecedentes que requieren actualización: estudio preinversional, presupuesto, evaluación económica, cronograma, permisos, Etc. Se solicita incorporar solo los archivos vigentes y los actualizados en las respectivas subcarpetas de la carpeta digital 2019-07-03T04:51:57F.N.D.R.160690011795370050994472019-07-03T06:26:3350979509792019 20974818206911622RE13043998SE LEVANTA LA RATE FAVORABLE HA SOLICITUD POR OFICIO N°1937 DEL 03.04.2019, DE LA ENTIDAD FINANCIERA PARA EFECTUAR LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO Y QUE REVISADOS LOS ANTECEDENTES PREVIOS, EXISTE MÉRITO PARA ELLO. PARA REALIZAR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, LA ENTIDAD FINANCIERA DEBERÁ SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -ORD. DE LA INTENDENTA REGIONAL A SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA EN EL CUAL SOLICITA LA REEVALUACIÓN DE LA IDI; -PERFIL ACTUALIZADO CON NUEVO PRESUPUESTO DETALLADO; -NUEVA EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA CON NUEVOS INDICADORES CAE Y VAC; -ACTUALIZAR Y CORREGIR FICHA IDI EN EL NUMERAL DE INDICADORES DE RESULTADOS; -CORREGIR ÍTEM DE OBRAS CIVILES EN EL NUMERAL CORRESPONDIENTE; -INFORME DE PRESUPUESTO DETALLADO E ITEMIZADO, COMPARADO CON EL PRIMER PRESUPUESTO JUSTIFICANDO E INDICANDO LAS CAUSAS DEL MAYOR VALOR DE LAS PARTIDAS QUE SE VEN AFECTADAS PARA SOLICITAR REEVALUACIÓN EN ÍTEM DE OBRAS CIVILES; -NUEVAS BASES ADMINISTRATIVAS, ESPECIALES Y TÉCNICAS DE LICITACIÓN; -NUEVAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LICITACIÓN; -ACTUALIZAR Y CORREGIR FICHA IDI EN TODOS LOS NUMERALES QUE PUEDA AFECTAR LA NUEVA SOLICITUD A FINANCIAMIENTO. 2019-04-22T10:21:49F.N.D.R.759463016965390020272702019-04-22T11:39:4250975509752019 20995227208269882FI2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN QUE RESPALDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO SE CONCLUYE NO RECOMENDAR EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN CUARTEL DE BOMBEROS, LOCALIDAD DE HURTADO, RIO HURTADO DEBIDO A LO SIGUIENTES MOTIVOS: 1.- SI BIEN LA INICIATIVA HA SIDO DESARROLLADA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE DEL SECTOR, LLEGANDO A LA ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA LÓGICA, NO ES POSIBLE VALIDAR DICHOS RESULTADOS DADO QUE LA INFORMACIÓN QUE RESPALDA Y SUSTENTA EL PROYECTO SE ENCUENTRA EXTEMPORÁNEA DADO QUE ÉSTA CORRESPONDE MAYORITARIAMENTE AL AÑO 2012. EN CONCLUSIÓN, ES NECESARIO QUE EL PERFIL SEA DESARROLLADO TENIENDO COMO BASE LA INFORMACIÓN, AL MENOS, DEL AÑO 2017. 2.- POR OTRA PARTE, EL PROYECTO SE POSTULA DIRECTAMENTE A EJECUCIÓN POR LO QUE SE REQUIERE QUE SE SUBA A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS PLANOS DEL DISEÑO, LOS CUALES DEBEN CONTAR CON LA FIRMA DE LOS RESPONSABLES, ASÍ COMO DEL PROPIETARIO. EN SU DEFECTO, SÍ EL PROYECTO SE POSTULA BAJO EL SISTEMA DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN, ES NECESARIO QUE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA SOLICITE LA AUTORIZACIÓN DE USAR ESTA FORMA AL SR. JEFE DEL DEPARTAMENTO DE INVERSIONES DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, EN CASO DE SER POSITIVA, SE PODRÁ POSTULAR DIRECTAMENTE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN LA CUAL DEBERÁ CONSIDERAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS A ESTA MODALIDAD. EN CASO SE RECHACE LA OPCIÓN DEL SISTEMA DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN, EL PROYECTO DEBERÁ SER POSTULADO A LA ETAPA DE DISEÑO. 3.- ADICIONALMENTE A LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE SE VERIFIQUE LA EXISTENCIA DE LA TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN EXIGIDA POR LA METODOLOGÍA, LA CUAL DEBERÁ ESTAR INCORPORADAS EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO.2019-04-05T05:51:51F.N.D.R.65488607322640020272702019-06-05T09:59:4650975509752019 21003579204326202FI15010961-ADJUNTAR RESOLUCIÓN DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO Y APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD RESPECTIVO. -ADJUNTAR PERMISO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTO Y ACERAS POR PARTE DEL SERVIU. -ADJUNTA INFORME TÉCNICO DE LA CONDICIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. -LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -PRESUPUESTO ESTIMATIVO DEL PROYECTO DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR SEPARADAMENTE LAS PARTIDAS DE OBRAS CIVILES Y EQUIPOS. -EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR PORCENTAJE DE GASTOS GENERAES Y UTILIDADES. -EL ÍTEM PLAN DE CIERRE DE PLANTA DE LOMBRIFITRO, DEBE ESTAR DESGLOSADO EN DETALLE Y NO PRESENTADO COMO UN GLOBAL. - LOS ÍTEMS DE LA PARTIDA PLANTA DE TRATAMIENTO DEBEN SER DESGLOSADOS EN DETALLE Y NO PRESENTADOS COMO GLOBALES. -JUSTIFICAR IDENTIFICACIÓN DEL ÍTEM PERIDO DE PRUEBA DENTRO DE LA PARTIDA OBRAS VARIAS. - ADJUNTAR INFORME EJECUTIVO DE LA MEMORIA. - LOS SERVICIOS ENCARGADOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE DEL SECTOR EL MELON, DEBEN CERTIFICAR QUE ESTÁN EN CONDICIONES DE ASUMIR LAS DEMANDAS PRODUCTO DE LA PRESENTE POSTULACIÓN. - ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. - CLARIFICAR SITUACIÓN DE LAS SERVIDUMBRES DE PASO REQUERIDAS POR EL PROYECTO. - ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA POR PARTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA - CERTIFICAR A LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA, INDICANDO LA TARIFA DE COBRO POR EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR DIDECO DE LA COMUNA RESPECTO DE LA CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR. -CLARIFICAR INTERVENCIÓN DE FAJA DE FERRONOL. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE PROPIEDAD DEL TERRENO EN DONDE SE UBICA LA PTAS Y PEAS. -TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LA CONSULTORÍA. -ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORÍA. -IDENTIFICAR AMBOS INDICADORES DE RESULTADOS EN REPORTE IDI. -VERIFICAR PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES. -DETALLAR Y COMPLETAR PUNTOS 11 Y 12 DE REPORTE IDI. -IDENTIFICAR COMUNA EN NOMBRE DEL PROYECTO. 2019-09-05T12:22:12F.N.D.R.2543330025433300067964582019-09-05T01:00:0850976509762019 21089977208063532RE2027437MEDIANTE ORD. N° 015/1796(04.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN. EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR Y CORREGIR INFORME TÉCNICO, NO INDICA MONTO DEL CONTRATO, REMITIR NUEVA VERSIÓN ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- DETALLAR Y JUSTIFICAR ITEM OTROS GASTOS 3.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 4.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-06-28T12:31:33SECTORIAL7428007482710061980912019-06-28T01:57:0550984509842019 21117971207016272FI75468551.- En perfil del proyecto: - En caracterización social se presenta información de pobreza año 2013 que es diferente a cuadro “Resultados CASEN” que se adjunta en caracterización económica. - En caracterización social eliminar párrafos relacionados al hacinamiento y los problemas que esto genera, dado que no se adjuntan cifras que avalen esa situación. - En objetivos, componentes y actividades del componente, eliminar la presentación de proyectos para el 30% de los beneficiarios. - Definir con claridad cuál es la población potencial, se indican 170 casos, pero se presentan cuadros con otras cifras y en 3.3 se indican 80 potenciales usuarios. Corregir donde corresponda, además corregir los cuadros en base a la población potencial y eliminar cuadro con datos CASEN, porque esta repetido. - En indicadores, mejorar su presentación. Se debe indicar la fórmula de cálculo de cada uno de ellos. Además, en indicador de eficacia, debe ser el 100%. 2019-07-18T09:10:48F.N.D.R.125000408000050994472019-07-18T09:27:1350979509792019 21180208207994022RE4597203Mediante Ord. 0624 de Directora Regional (S) de Junji se solicita reevaluación de iniciativa de inversión. La solicitud se debe a la necesidad de modificar contrato por obras extraordinarias y modificación de partidas. Se deberán subir a la carpeta digital todos los antecedentes necesarios que respalden esta solicitud. 2019-03-09T12:20:32SECTORIAL3393290197678400191466612019-03-09T12:36:2950973509732019 21198231207187052FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ADJUNTO EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. A NIVEL DE DIAGNÓSTICO, EL PERFIL DE LA INICIATIVA CARECE DE INFORMACIÓN RELEVANTE PARA PONER EN CONTEXTO LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN REGULADOR COMUNAL DE LA COMUNA DE NACIMIENTO, A SABER: 1.1. EXPONER SITUACIÓN DEL ACTUAL PLANO REGULADOR COMUNAL, AÑO DE ELABORACIÓN Y MODIFICACIONES POSTERIORES SI LAS HUBIERE. 1.2. ACTUALIZAR DATOS DE POBLACIÓN SEGÚN ÚLTIMO CENSO 2017, DE IGUAL FORMA LA CARACTERIZACIÓN Y ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA DE ACUERDO A ÚLTIMA CASEN 2017-2018. 1.3. EXPONER Y EXPLICAR SITUACIONES DE PROBLEMAS Y CONFLICTOS CON EL ACTUAL PLAN REGULADOR COMUNAL, INDICANDO SI ADEMÁS SE REQUIERE UNA AMPLIACIÓN DE LÍMITE URBANO, MODIFICACIONES DE USO DE SUELO, INCORPORACIÓN DE NUEVAS VÍAS ESTRUCTURANTES, DECLARATORIA DE ZONAS PATRIMONIALES O TÍPICAS, ZONAS NO EDIFICABLES O DE RIESGO, ETC. ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES RESPECTO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL PLANO REGULADOR COMUNAL. 1.4. DE LO ANTERIOR PRESENTAR IMÁGENES O PLANIMETRÍA EXPLICATIVA. 2. ASOCIAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE ACUERDO A PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS; ES NECESARIO EXPLICAR Y JUSTIFICAR CADA UNA DE LAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO DETALLADO, Y EN PARTICULAR LA INCLUSIÓN DEL ESTUDIO HIDROLÓGICO. EN TÉRMINOS GENERALES, DE ACUERDO AL TAMAÑO (SUPERFICIE) Y POBLACIÓN COMUNAL, EL PRESUPUESTO SE OBSERVA SOBREVALORADO. 3. EXPLICAR CÓMO SE ABORDARÁ LA CARTOGRAFÍA. DETALLAR INSUMOS NECESARIOS. 4. ADJUNTAR PROGRAMA FÍSICO FINANCIERO QUE DE CUENTA DE CÓMO SE CONTRATARÁ Y CANCELARÁ EL ESTUDIO PROPUESTO. 2019-09-16T05:02:01F.N.D.R.15450002317500050994472019-09-16T10:07:0550979509792019 21310395210352712RS12000002LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES Y USUARIOS DE LA CALLE 11 ORIENTE ENTRE CALLES 2 SUR Y ESTERO PIDUCO, CONTAR CON VÍAS PEATONALES QUE OTORGUEN SEGURIDAD PARA SU TRASLADO. EL DIAGNÓSTICO DESARROLLADO POR LA MUNICIPALIDAD INDICA QUE EL 8% DE LAS ACERAS DEL SECTOR A INTERVENIR ACTUALMENTE TIENE ACERAS EN BUEN ESTADO, UN 49% EN REGULAR ESTADO Y UN 43% EN MAL ESTADO. POR OTRA PARTE, EXISTE UNA FALTA DE ILUMINACIÓN ADECUADA A ESCALA PEATONAL. LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA ALCANZA APROXIMADAMENTE EL 45% DEL COSTO APROXIMADO DE MEJORAR LAS ACERAS Y SU ENTORNO. SE FORMULAN TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DIFERENCIÁNDOSE EN EL MATERIAL DE LAS ACERAS: BALDOSA MICROVIBRADA (VAC MM$ 653); GREZ CERÁMICO (VAC MM$ 716) Y HORMIGÓN PIGMENTADO (VAC MM$ 727). EN CONSECUENCIA, LA OPCIÓN 1 SE PROPONE PARA SU FINANCIAMIENTO. EL DISEÑO DE INGENIERÍA HA SIDO APROBADO POR EL SERVIU REGIONAL BAJO EL NÚMERO 5314 Y EL INFORME TÉCNICO N° 102. LOS OTROS ELEMENTOS QUE COMPONEN EL PROYECTO: ILUMINACIÓN, ARBORIZACIÓN, ESCAÑOS Y BASUREROS, SE EVALUARON POR SEPARADO APLICANDO CRITERIO DEL MÍNIMO COSTO. EL PROYECTO CUMPLE CON LO ESTABLECIDO EN EL DECRETO N° 50 REFERIDO A IGUALDAD DE OPORTUNIDADES E INCLUSIÓN SOCIAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ALCANZAN LOS M$ 4.701 AL AÑO. EL PROYECTO SE ENMARCA EN EL EJE QUE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO REGIÓN DEL MAULE HA DEFINIDO COMO “HACIA UN ORDENAMIENTO TERRITORIAL SUSTENTABLE, CON ASENTAMIENTOS HUMANOS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES” LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-12T10:15:01F.N.D.R.5955907431830020275622019-06-12T11:14:1350978509782019 20525099203377692FI3757871De acuerdo a los antecedentes que respaldan la solicitud, se observa lo siguiente: En cuanto a la determinación y caracterización del área de influencia: incluir información cartográfica a escala adecuada que identifique claramente identificar las unidades vecinales involucradas; antecedentes que respaldan la determinación de la población objetivo; actualizar datos de población (los aludidos en el texto datan del 2002); describir la población del área de influencia (tramos etarios, sexo, perfil socioeconómico). En cuanto a la demanda, ésta debe estar asociada al uso efectivo y expectativas de la población respecto de los espacios públicos, para lo que resulta vital anexar encuestas, actas de participación, informes de terreno, análisis de flujos y circulaciones de población, así como lugares o sitios de generación o atracción de estos flujos, etc. Tener en cuenta que la demanda no es análisis de población: es demanda de servicios por parte de la población. En cuanto a la oferta en el área de influencia, mejorar la cartografía e informar sobre tamaño, estado, calidad, usos, costos de mantención, etc. En particular importa una acabada descripción de la red de espacios públicos o áreas verdes existentes en el sitio de intervención. Referir índice de área verdes al Plan Verde R.M., eliminando alusiones a la O.M.S. De acuerdo a lo anterior, rehacer el balance oferta/demanda o determinación del déficit. En página 55 se mencionan 7.535 m2 de intervención, lo que es discordante con lo afirmado en página 3, en donde se señala 9.570 m2. Se solicita aclarar. Lo mismo se solicita con la afirmación de la consideración étnica en el proyecto, de la cual no hay mayores antecedentes en el documento. En cuanto a la identificación y evaluación de alternativas: aclarar la inclusión o no del componente deportivo (multicancha) en la propuesta arquitectónica; no queda claro que la materialidad de adoquín y adocreto esté acorde con la accesibilidad universal; en el componente paisajismo, incluir la definición de la especies vegetales consideradas; en página 69 establecer coherencia en el numero de luminarias; aclarar si el flujo a 20 años no supone reinversiones; dado que los indicadores resultantes son muy parecidos, se solicita sensibilizar. Respecto de los términos de referencia; visar por la unidad técnica; las páginas 41, 51 y 98 aluden a multicancha, para la cual no hay justificación en el perfil ni el presupuesto estimado de obras; se debe eliminar el punto 4.5 por cuanto no corresponde a la etapa; en página 111 se debe eliminar el profesional considerado en la letra f, por cuanto no es pertinente. Acreditar: factibilidad de servicios emitido por empresa correspondiente; propiedad del terreno; certificado de condiciones previas. Adjuntar cronograma de actividades. Corregir ficha idi: nombre de la IDI (el objeto resulta confuso al estar definido en plural; se debe incluir comuna); la magnitud debiera corresponder a la superficie a intervenir. Adjuntar todo nuevo antecedente en el módulo carpeta de la iniciativa (carpeta digital).2018-01-08T10:57:38SECTORIAL476600733230037578712018-01-08T02:18:0350984509842019 20546174205462122RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA 15-CH, ENTRE HUARA Y EL ACCESO A TARAPACÁ, CON EL ESTÁNDAR DEFINIDO PARA ESTA RUTA INTERNACIONAL (CATEGORÍA B).2018-08-21T04:01:47SECTORIAL33652804796160S 158010322018-08-21T04:01:4750971509712019 20585685204603022FI2027336Es necesario presentar resultados de la etapa de diseño, con los antecedentes de respaldo. Se debe ingresar la información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, del diseño de arquitectura. 2018-09-25T10:44:35F.N.D.R.540587022951750020273312018-09-25T11:04:0250977509772019 20587921205879172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T10:43:38SECTORIAL188946702558502014022248158010322018-09-26T10:43:3850971509712019 20639134206390892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:12:09SECTORIAL368520169110019439036158010322018-12-11T12:12:0950971509712019 20716072207161692RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA SECRETARÍA DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL SIGUIENTE ESTUDIO BÁSICO, EL CUAL PERMITIRÁ ELABORAR UN PLAN MAESTRO PARA EL BARRIO “SIETE LAGOS”, UBICADO EN LA COMUNA DE PANGUIPULLI. ÉSTE ESTUDIO PERMITIRÁ GENERAR UNA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN PÚBLICA QUE APUNTEN AL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL BARRIO. SEGÚN LO ANTERIOR SE DESTACA: 1.- EL BARRIO SIETE LAGOS ESTÁ CONSTITUIDO POR 410 VIVIENDAS, EN UN POLÍGONO QUE ABARCA UNA SUPERFICIE DE 16,9 HÁ. EL CUAL HA SIDO ABORDADO POR EL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS, QUE TIENE POR OBJETIVO CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL BARRIO QUE PRESENTAN PROBLEMAS DE DETERIORO URBANO Y VULNERABILIDAD SOCIAL, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO Y/O DOTACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS, EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y ENTORNOS BARRIALES. 2.- EL PLAN MAESTRO DEFINE UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL QUE APUNTAN A LA DISMINUCIÓN DE BRECHAS SOCIALES DE LOS HABITANTES DEL BARRIO, INCLUYENDO LA DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA MULTISECTORIAL QUE CONTIENE LA INTRASECTORIALIDAD URBANA HABITACIONAL (OFERTA MINVU) Y UNA ESTRATEGIA INTERSECTORIAL GENERANDO SINERGIAS Y COORDINACIONES CON OTROS ACTORES DEL TERRITORIO, POTENCIANDO ASÍ EL IMPACTO DEL PROGRAMA. 3.- LA CARTERA DE INICIATIVAS SERÁ PRIORIZADA A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS, LOS CUALES DEFINIRÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES A SER FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS, LAS CUALES SE DEFINEN A CONTINUACIÓN: - FASE 1, CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS, CONOCIDA COMO CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO (CVD), LA DEFINICIÓN DEL PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. - FASE 2, CONTEMPLA EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. - FASE 3, CONSIDERA EL CIERRE Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. EN ESTAS TRES FASES, EL PLAN MAESTRO SE CONVIERTE EN LA GUÍA DE ORIENTACIÓN. 4.- EL PLAZO CONSIDERADO PARA EL DESARROLLO DE LAS 3 FASES SE ESTIMA EN 42 MESES. 5.- PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, EL ESTUDIO DEBERÁ ELABORAR PERFILES DE PROYECTO AVANZADOS. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SE REALIZARÁ A TRAVÉS DE SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-12-21T03:36:45SECTORIAL535740765340S 158010322018-12-21T03:36:4550971509712019 20752122207253172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T09:17:31F.N.D.R.133658609436073019167395158010322019-10-01T09:17:3150971509712019 20758576206771832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:38:13F.N.D.R.132420132420100001633158010322019-11-01T11:38:1350971509712019 20806849208018842FI3149238A TRAVÉS DEL ORD. 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA , SOLICITÓ EL INGRESO DE ESTA INICIATIVA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. AL NO PRESENTARSE NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA EL RATE EMITIDO CON FECHA 20 DE ABRIL DEL 2017: -COMPLETAR ROLES EN SERVIDUMBRES DE PASO Y NUMERO DE SERVIDUMBRES DE PASO. -ADJUNTAR FICHA AMBIENTAL, FICHAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y GEOREFERENCIACIÓN. -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP).2019-01-30T11:13:00F.N.D.R.212740021274000168408532019-12-02T12:43:2850980509802019 20832089207891202FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional de la Araucanía mediante Ord. N° 351 de 8 de febrero de 2019, se solicita, en base a las nuevas modificaciones que ha sufrido la iniciativa de inversión (terreno y otras), a que se cuenta con pocos antecedentes en las subcarpetas de la Carpeta Digital del Banco Integrado de Proyectos (BIP) y encontrase principalmente todos los antecedentes en la Carpeta Histórica, incorporar todos los antecedentes requeridos para la etapa Diseño en las respectivas subcarpetas del BIP, resguardando mantener solo las últimas versiones de estas. 2019-02-15T01:12:59F.N.D.R.18808011283700168408532019-02-15T04:59:3650980509802019 20872837208727032RS58010321.-LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA MEJORAR LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LAS 387 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL COMITE. ADEMAS, SE CONECTARAN 53 VIVIENDAS QUE ACTUALMENTE NO TIENEN FACTIBILIDAD PARA ELLO. 2.- DEL DISEÑO ORIGINAL SE ELIMINO LO REFERENTE A LA CONSTRUCCION DE 175 VIVIENDAS, YA QUE NO HAY ANTECEDENTES PARA ELLO TANTO EN EL MUNICIPIO COMO EN LA LOCALIDAD. 3.- SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION QUE SOLO DIFIEREN EN EL TIPO DE REGULACION. ES COMUN PARA TODAS LA HABILITACION DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO QUE ESTA CONSTRUYENDO LA D.O.H. Y LOS CAMBIOS EN LA RED DE DISTRIBUCION. 3.1.- ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 100 M3 EN CERRO VECINO Y TERRENO PROPIEDAD DEL COMITE. 3.2.- ESTANQUE SEMIENTERADODE 100 M3 EN EL MISMO TERRENO DEL SONDAJE Y SISTEMA PRESURIZADO PARA TODA LA LOCALIDAD. 3.3. ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 100 M3 Y ALTURA 20 MTS EN RECINTO SONDAJE Y SISTEMA PRESURIZADO PARA LA PARTE NORTE DE LA LOCALIDAD. SE SELECCIONO LA PRIMERA ALTERNATIVA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS. 4.- LA EJECUCION DEL PROYECTO TENDRA UN IMPACTO EN LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS. SE ACORDO CON EL COMITE DE A.P.R. LA SIGUIENTE TABLA TARIFARIA DE ACUERDO A LOS TRAMOS DE CONSUMO: 0 Y 10 M3 CARGO FIJO $1.200 Y CARGO VARIABLE 320$/M3. 11 Y 20 M3 CARGO FIJO $1.500 Y CARGO VARIABLE 450$/M3. 21 Y 40 M3 CARGO FIJO $2.000 Y CARGO VARIABLE 650$/M3. 41 M3 Y MAS CARGO FIJO $2.500 Y CARGO VARIABLE 850$/M3. EN LA ACTUALIDAD SE COBRAN $4.500 POR LOS PRIMEROS 10 M3. ESTE GRUPO DE CONSUMIDORES VERA REDUCIDA SU TARIFA CON LA NUEVA PROPUESTA. 5.- EL TERRENO REQUERIDO PARA EL NUEVO ESTANQUE ES PROPIEDAD DEL COMITE Y TIENE SU SERVIDUMBRE. 6.- EL COMITE TIENE LOS DERECHOS DE AGUA DEL ACTUAL POZO QUE ASCIENDEN A 20 LTS/SEG. 7.- EL COSTO DE LA ASESORIA EQUIVALE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES DE ACUERDO A CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y SANITARIA ESSBIO..2019-03-15T03:29:58SECTORIAL1003308010033080S 158010322019-03-15T03:29:5850971509712019 21065108207203222IN100002120LA INICIATIVA “CONSTRUCCIÓN PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS 25° LLAMADO REGIÓN DE AYSÉN”, CÓDIGO BIP N° 30394126, SOLICITÓ REEVALUACIÓN POR MEDIO DE ORD. N° 401, POR NECESIDAD TÉCNICA DE EJECUTAR OBRAS EXTRAORDINARIAS Y AUMENTO DE OBRAS, PARA LOS TRAMOS RÍO ÑIREHUAO-CORACEROS Y GILBERTA FLORES-EXPLORADORES, POR LA SUMA DE M$92.596. SEGÚN PROGRAMACIÓN ORIGINAL CON LA QUE FUE RECOMENDADA ESTA INICIATIVA, SE APROBÓ PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN UN PRESUPUESTO DE M$1.049.064 PESOS A MONEDA DE DICIEMBRE DE 2014, LOS CUALES ESTABAN DISTRIBUIDOS EN LOS SIGUIENTES ÍTEMS: OBRAS CIVILES M$1.024.271, CONSULTORÍAS M$20.983 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS M$3.910. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y A LA CORRECCIÓN MONETARIA CORRESPONDIENTE, EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN, QUE COMENZÓ EL AÑO 2016 (SE FIJA MONEDA PRESUPUESTARIA A DICIEMBRE DEL 2015), SE APROBARON Y ADJUDICARON LOS SIGUIENTES MONTOS, RELACIONADOS A AUMENTOS DE CONTRATO, RESPECTO DE LOS CUALES CABE PRECISAR LO SIGUIENTE: - CALLES CERRO MACKAY - LIBERTAD - CERRO PANGUILEMU, EL CONTRATO ORIGINAL FUE APROBADO MEDIANTE RESOLUCIÓN EXENTA N°1712 POR M$156.494. SE EFECTUARON PAGOS POR AUMENTO DE CONTRATO MEDIANTE, RESOLUCIÓN EXENTA N°401 DE FECHA 24-04-2017 POR M$27.316, EL CUAL EQUIVALE A UN 17,5% DEL CONTRATO ORIGINAL DE ESTE TRAMO. - CALLES LORD COCHRANE – LADRILLEROS, MARIO TORAL- GONZALO CIENFUEGOS, EL CONTRATO ORIGINAL FUE APROBADO MEDIANTE RESOLUCIÓN EXENTA N°1515 POR M$243.360. SE EFECTUARON PAGOS POR AUMENTO DE CONTRATO MEDIANTE, RESOLUCIÓN EXENTA N°861 DE FECHA 08-09-2017 POR M$18.116, CON LO CUAL SE LLEGÓ A UN 10,3% POR SOBRE EL TOTAL DEL PRESUPUESTO APROBADO PARA LA INICIATIVA. ADEMÁS ESTE CONTRATO FUE CARGADO EN EL SISTEMA BIP A PESAR DE QUE INCLUYE OBRAS DE TRES INICIATIVAS DISTINTAS (PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS DE LOS LLAMADOS 22°, 23° Y 25°). - CALLES LAS LOMAS - VALLE ERASMO - VALLE HERMOSO - VALLE COLONIA, EL CONTRATO ORIGINAL FUE APROBADO MEDIANTE RESOLUCIÓN EXENTA N°1904 POR M$207.598. SE EFECTUARON PAGOS POR AUMENTO DE CONTRATO MEDIANTE, RESOLUCIÓN EXENTA N°870 DE FECHA 13-09-2017 POR M$18.799, CON EL CUAL SE LLEGÓ A UN 12% POR SOBRE EL TOTAL DEL PRESUPUESTO APROBADO PARA LA INICIATIVA. LO ANTERIORMENTE DESCRITO CONSTITUYE INCUMPLIMIENTO NORMATIVO POR HABER SUPERADO UN 10 % SOBRE EL PRESUPUESTO ORIGINAL DE LA INICIATIVA Y DEL 10% DE UN CONTRATO POR TRAMO, Y ADEMÁS, POR CUANTO TODO SE REALIZÓ SIN HABER SIDO INFORMADO NI SOLICITADA LA REEVALUACIÓN PREVIA CORRESPONDIENTE AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. 2019-06-14T04:44:00SECTORIAL1973013066840030921232019-06-14T04:56:4950982509822019 21185791205587862RE2003843-POR ORDINARIO 29, DEL 06/09/2019, LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA INCORPORAR GASTOS ADMINISTRATIVOS. - SE DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS.. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, MODIFICANDO SOLAMENTE LA ASIGNACION DE GASTOS ADMINISTRATIVOS . - CON FECHA 10/08/2018 SE LICITO EL PROYECTO CON UN PRESUPUESTO OFICIAL DE MM$ 582. LA MEJOR OFERTA FUE DE MM$ 834. VIALIDAD DESECHO LAS OFERTAS. - SE REEVALUA EL PROYECTO Y SE AUMENTA EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES A MM$ 642. - EL 25/02/2019 SE LICITA NUEVAMENTE EL PROYECTO, CON UN PRESUPUESTO OFOCIAL DE MM$ 620. SE PRESENTA SOLO UNA EMPRESA POR UN MONTO DE MM$ 812. - POR RESOLUCION 665, DEL 23/04/2019, LA D.R. VIALIDAD DESECHA LA OFERTA. - SE ACTUALIZA EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES Y QUEDA EN M$ 747.324. - SE REEVALUA EL PROYECTO, CON DATOS ACTUALIZADOS DE TRANSITO, Y EL VAN SOCIAL PASA DE M$ 42.585 A M$ 204.072 Y LA TIR SOCIAL SUBE DE 6,5% A 7,9%. - NO SE CONSIDERA LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE CONSULTORIA. - NO SE MODIFICAN LAS OBRAS A EJECUTAR QUE CONSIDERABA EL PROYECTO ORIGINAL. - POR ORD. 486, DEL 20 DE MARZO DE 2019, LA DIRECCION DE VIALIDAD SOLICITO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-09T11:22:39SECTORIAL1797809251380020273312019-09-09T02:34:0750977509772019 20487806203978562FI40932201. REHACER IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, CORRESPODEN ENFOCAR DESDE LA DIMENSIÓN HUMANA Y NO DESDE LOS ESTÁNDARES Y ESTADO MATERIAL DE LA PLAZA. 2. ADJUNTAR RESUMEN DEL PMGT APLICADO AL ÁREA DE LA PLAZA. 3. DESARROLLAR Y PRESENTAR UN CATASTRO DETALLADO SOBRE EL ESTADO MATERIAL DE TODOS LOS ELEMENTOS DE LA PLAZA (SUELOS, ESPECIES ARBÓREAS, ELECTRICIDAD, EQUIPOS, ESCAÑOS, ETC) 4. ADJUNTAR PLANO DETALLADO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 5. ACLARAR SI LAS SOLUCIONES INCORPORAN LA NIVELACIÓN DE LAS 4 CALLES. 6. ADJUNTAR CATASTRO DE ACTIVIDADES (ESPORÁDICAS, PERMANENTES, ESPONTÁNEAS Y AUTORIZADAS) ADJUNTAR ANÁLISIS DE TRASTORNOS Y BENEFICIOS PROVOCADOS. 7. ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR EL SERVIU. 8. INFORMAR SOBRE EL PLAN DE MANTENCIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE APLICARÍA SI SE EJECUTA EL PROYECTO, INFORMAR SUS COSTOS. 9. ADJUNTAR COMPROMISO DE APORTAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FIRMADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. 10. DESARROLLAR OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. AGREGAR COSTOS Y GESTIÓN ESPECÍFICA. 11. ADJUNTAR PLANILLAS EXCEL DE PRECIOS SOCIALES Y CÁLCULO DE INDICADORES 12. EN FICHA IDI MODIFICAR: JUSTIFICACIÓN (PROBLEMA) Y MONTO SOLICITADO (PRESUPUESTO ETAPA), INDICADORES DE RENTABILIDAD.2018-06-29T03:51:27SECTORIAL6208306208300120000012018-06-29T03:54:4650976509762019 20704496206428602FI15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Incorporar y/o precisar los siguientes tópicos en los TDR: la estimación y proyección de la demanda potencial del modo avión deberá considerar el cambio modal; la evaluación social debe realizarse con enfoque costo beneficio; se sugiere incorporar como contraparte del estudio a sectra. 2. Corregir en ficha idi: los montos deben ser expresados en moneda presupuesto 2018; descripción de actividades a desarrollar debe ser más detallada; agregar en resultados esperados todos los productos que se generarán con el estudio, como por ejemplo la evaluación social. 3. Se requiere explicitar y justificar con mayor nivel de detalle la incorporación de pequeños aeródromos en el presente estudio. (se sugiere mejorar la identificación del problema a resolver). 2018-12-17T12:56:35SECTORIAL325500032550000157226882018-12-17T02:54:4150991509912019 20807323207828282RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA LA REPOSICIÓN DEL CENTRO DE LA DISCAPACIDAD DE LA COMUNA DE MAIPÚ QUE BUSCARÁ RESOLVER LAS DIFICULTADES DE COBERTURA GEOGRÁFICA Y ACCESO DE LA POBLACIÓN PERMITIENDO MEJORAR LA OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE ATENCIÓN. ESTA INICIATIVA SE INSERTA DENTRO DE LA -POLÍTICA NACIONAL PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD 2013-2020- QUE TIENE POR OBJETO CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE UNA CULTURA DE RESPETO Y RESGUARDO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD FÍSICA, SENSORIAL, MENTAL Y MULTIDÉFICIT, PROMOVIENDO SU PARTICIPACIÓN EFECTIVA EN LA VIDA CÍVICA, EDUCACIONAL, ECONÓMICA, SOCIAL Y CULTURAL. LA INICIATIVA CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE 967.18 M2, CONTEMPLA ÁREAS PARA CENTRO COMUNITARIO DE REHABILITACIÓN (CCR), OFICINAS PARA OFICINA DE LA DISCAPACIDAD, DEPENDENCIAS PARA ORGANIZACIONES DE DISCAPACIDAD, GIMNASIO, ÁREAS DE BODEGA, SERVICIOS HIGIÉNICOS, SALA DE ESTAR Y COMPLEMENTARIOS. DANDO CUMPLIMIENTO A LOS INDICADO EN LA LEY 20.422 QUE ESTABLECE NORMAS DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES E INCLUSIÓN SOCIAL PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. EL DESARROLLO DEL DISEÑO DEL PROYECTO FUE REALIZADO CON RECURSOS MUNICIPALES Y SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DIFERENCIADAS POR LAS OPCIONES DE LOCALIZACIÓN EN EL ÁREA DE INFLUENCIA: ALT. N° 1: REPOSICIÓN Y RELOCALIZACIÓN CENTRO DE LA DISCAPACIDAD EN BARRIO PORTAL DEL SOL ALT. N° 2: REPOSICIÓN Y RELOCALIZACIÓN CENTRO DE LA DISCAPACIDAD MAIPÚ EN BARRIO HOSPITAL/CAMPOS DE BATALLA EL PROYECTO RECOMENDADO CORRESPONDIÓ A LA ALTERNATIVA 1, DEBIDO A QUE PRESENTABA UN MENOR INDICADOR SOCIAL DEL TIPO COSTO EFICIENCIA. TAL EVALUACIÓN SOCIAL CONSIDERÓ EL ANÁLISIS DEL COSTO DE TIEMPO Y DE TRASLADO DE LOS USUARIOS. EL RESULTADO DE LOS INDICADORES DEFINITIVOS, FUERON LOS SIGUIENTES: ALT. N° 1. CAE/USUARIO = 317 ALT. N° 2. CAE/USUARIO = 335 LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDERÁ A LA MUNICIPALIDAD DE MAIPÚ. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA CUENTA ADEMÁS CON LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL COMPROMETIENDO FINANCIAMIENTO PARA EL AUMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE SE DERIVEN DEL FUNCIONAMIENTO DEL NUEVO EDIFICIO (N° 89 DEL 14/03/2017) -PERMISO DE EDIFICACIÓN (N° 19159 DEL 24/02/2016) -CROQUIS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL2019-01-30T01:00:39F.N.D.R.420475010667270S 158010322019-01-30T01:00:3950971509712019 21078270206809712RS6311273Con este proyecto se pretende resolver las inadecuadas condiciones para el tránsito peatonal de los usuarios habituales y turistas, con ello mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la Junta Vecinal N° 28 Cerro de la Cruz de Punta Arenas y poner en valor el sector como atractivo turístico. Complementario a proyectos, como: la construcción de cuatro miradores, un ascensor panorámico y centro de visitantes que tiene postulando la entidad responsable al sistema nacional de inversiones. Las alternativas analizadas son: Alternativa N° 1: Reposición de Veredas en Hormigón Estampado, 0,07 m y 0,12 m de espesor y áreas verdes desarrolladas bajo criterios de paisajismo xerófito (paisajismo seco). Las Alternativa N° 2: Reposición de Veredas Baldosas de Hormigón micro vibradas, y áreas verdes desarrolladas bajo criterios de paisajismo xerófito (paisajismo seco). Siendo la más conveniente para los intereses del estado la alternativa N° 1, evaluada bajo un criterio de mínimo costo. Esta alternativa considera veredas con accesibilidad universal, hormigón estampado, huellas podo táctil, áreas de paisajismo xerófito (entre la solera y el hormigón de la acera) y bahías de estacionamiento. Se estima que los costos de la etapa de ejecución de esta iniciativa será de M$ 4.181.000.- aproximadamente. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-06-24T11:39:13F.N.D.R.520600820600038930082019-06-24T03:57:2050983509832019 20692566206916232RS5801032MEDIANTE ORDINARIO N°2893 DEL 27 DE AGOSTO DE 2018, DEL MUNICIPIO DE LA SERENA SE HAN INGRESADO ANTECEDENTES PARA EVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO. EN BASE A DICHA INFORMACIÓN Y A SUS ACTUALIZACIONES LAS QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO COMPLEJO DEPORTIVO JUAN SOLDADO, COMUNA DE LA SERENA. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL COMPLEJO DEPORTIVO JUAN SOLDADO, COMUNA DE LA SERENA, MEJORANDO CON ELLO LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DE FÚTBOL Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN GENERAL. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ANALIZADAS BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA DE ACUERDO A LA MATERIALIDAD BAJO LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA A: CONSISTE EN LA INSTALACIÓN DE CARPETA DE CÉSPED, SINTÉTICO DE “TERCERA GENERACIÓN”, DE SUPERFICIE APROX. 8.325 M2 QUE CONSIDERA ÁREA DE JUEGO, DE 65X105 MT, CONTRACANCHA DE 3 MT Y ÁREA BANCA DE SUPLENTES Y PRECALENTAMIENTO; TRAZADOS DEMARCATORIOS; CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE DRENAJE PARA EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS; MALLA OLÍMPICA ESTRUCTURA METÁLICA, CIERRES PERIMETRALES REJA ESTRUCTURA METÁLICA Y MUROS DE ALBAÑILERÍA, MUROS DE CONTENCIÓN, PAVIMENTOS EXTERIORES, RAMPAS, ACCESOS Y PORTONES, ESTRUCTURA METÁLICA, TAMBIÉN CONSTITUYEN PARTE DEL PROYECTO LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS TALES COMO MODIFICACIÓN DE CÁMARAS, DESARMES Y DEMOLICIONES ESTRUCTURAS EXISTENTES, CIERRES PROVISORIOS U OTRAS, SEGÚN CORRESPONDA, Y ADEMÁS LA PROVISIÓN E INSTALACIÓN DE EQUIPAMIENTO ARCOS DE FÚTBOL, BANCAS PARA SUPLENTES Y CONTROL (TURNO), IMPLEMENTACIÓN DEPORTIVA, Y EQUIPOS MAQUINARIA PARA MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE CÉSPED SINTÉTICO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS INDICADORES: VAC M$951.427.-, CAE $82.949.- ALTERNATIVA B: CONSISTE EN EL MISMO MEJORAMIENTO DE LA ALTERNATIVA A, CAMBIA SOLO LA MATERIALIDAD DEL PASTO, QUE EN ESTA ALTERNATIVA ES PASTO NATURAL. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS INDICADORES: VAC M$1.569.443.-, CAE M$136.831.- PARA AMBAS ALTERNATIVAS LA SUPERFICIE TOTAL DE TERRENO ES DE 51.500 M2. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS SE CONCLUYE QUE LAS MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA A POR PRESENTAR UN MENOR VALOR EN LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $11.367.096.-, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA SERENA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 4.544 PERSONAS, COMPUESTO POR MUJERES Y HOMBRE PERTENECIENTES A 15 CLUBES DEPORTIVOS ANFA, 2 COLEGIOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y 2 ACADEMIAS DE FÚTBOL INFANTIL, JUVENIL Y ADULTA, LOS QUE UTILIZARÁN LAS DEPENDENCIAS PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS Y QUE CORRESPONDEN A UNA POBLACIÓN DE UN NIVEL SOCIO-ECONÓMICO BAJO Y MEDIO BAJO. 2018-12-12T12:32:51F.N.D.R.204007849560S 158010322018-12-12T12:32:5150971509712019 20717646207176442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T11:25:36SECTORIAL4538920677381016536166158010322018-12-24T11:25:3650971509712019 20721073207210462RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión, que permitirá la ejecución de 14 Km. de ciclovías en la comuna de Chillan, correspondientes a la Red de Corto Plazo del Plan Maestro de Ciclo Rutas de Chillan, que permitirá el mejoramiento del nivel de servicio de la red vial de la ciudad, generando una red que permita facilitar el uso de la bicicleta a los actuales usuarios e incentivar su uso como modo de transporte, aumentando la participación de este modo y disminuyendo el uso del automóvil, se mejorará además la seguridad de los usuarios y se completaran redes actualmente inconexas. La iniciativa tiene una VAN positivo de M$ 5.256.820 y realizado un análisis de sensibilidad respecto al aumento de costos, esta soporta un aumento de sobre el 40% (VAN M$ 3.688.810) y continua siendo rentable. 2018-12-27T10:30:35SECTORIAL478872051016220S 158010322018-12-27T10:30:3550971509712019 20731214207304102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T08:31:25F.N.D.R.695150336371017204478158010322019-03-01T08:31:2550971509712019 20751816206623682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T06:58:45F.N.D.R.14141801032736015498666158010322019-09-01T06:58:4550971509712019 20784269207842622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T10:48:12F.N.D.R. - SECTORIAL163734105907453017777207158010322019-01-21T10:48:1250971509712019 20962773205449622RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR LA REPOSICION DEL PAVIMENTO DE CALLE VICUÑA MACKENNA, ENTRE AVDA. ZAPALLAR Y AVDA. JANUARIO OVALLE, DE 335 METROS DE LARGO, CALZADA DE 6 METROS DE ANCHO, COMPUESTA POR CARPETA DE RODADO HCV DE 0,15 M DE ESPESOR Y ZARPAS DE ADOQUIN. SE CONTEMPLAN OBRAS COMPLEMENTARIAS COMO ACERAS DE HORMIGÓN A AMBOS LADOS DE LA CALZADA TIENE UN VAN M$ 7.163 Y UN TIR 6,4 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 10% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN -M$22.301 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-12-04T10:09:14F.N.D.R.246892024689200120000012019-12-04T10:47:5250976509762019 21043469210209402RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1701 (28.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-04-06T10:37:19SECTORIAL22839013830380061980912019-04-06T11:04:4750984509842019 21124227205132252RS100001534DE ACUERDO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, REMITIDO A ESTA SEREMI A TRAVÉS DE ORD. N°1684 DE FECHA DE 06/06/2019 DE LA JEFA (S) DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: EN TÉRMINOS GENERALES LA SOLICITUD DE MODIFICACIÓN DEL PROYECTO CONTEMPLA: ELIMINAR EL ITEM “OTROS GASTOS” YA QUE SE RETIRA EL PROYECTO DEL SISTEMA DE CONTRATACIÓN DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN POR LO QUE NO REQUIERE PAGO DE PREMIOS POR PARTICIPACIÓN. AUMENTAR EL ITEM “CONSULTORÍA” A M$119.431 PARA PODER DAR TERMINO AL DISEÑO DEL PROYECTO, AJUSTÁNDOLO A LOS CAMBIOS NORMATIVOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y SÍSMICA, DADO QUE EL DISEÑO EXISTENTE CORRESPONDE A UN ANTEPROYECTO QUE DATA DEL 2010 FECHA ANTERIOR A LA PUESTA EN VIGENCIA DE ESTA NORMATIVA, POR LO QUE ES NECESARIO TENER UN DISEÑO TERMINADO CON LAS APROBACIONES DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, ASIMISMO SE TENDRÁ MAYOR CERTEZA EN LOS MONTOS DE OBRAS CIVILES A EJECUTAR. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN Y SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES E INCORPORADAS A CARPETA DIGITAL, SE OTORGA NUEVAMENTE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. LA CONCRECIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ RESTAURAR LA PARROQUIA SAN IGNACIO DE EMPEDRADO QUE SE HA DETERIORADO PRODUCTO DEL TIEMPO Y DEL SISMO DE 2010, PARA QUE QUEDE EN CONDICIONES DE PRESTAR SU SERVICIO AL CULTO RELIGIOSO Y ADEMÁS SER UN LUGAR DE REUNIÓN DE LA COMUNIDAD. -POR SER MONUMENTO HISTÓRICO EL DISEÑO ELABORADO CUENTA CON LA VISACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. -LOS INDICADORES ESPECÍFICOS PARA ESTE PROYECTO PATRIMONIAL SON: 1) 1.863 PERSONAS BENEFICIADAS DIRECTAMENTE, 2) COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL POR BENEFICIARIO ALCANZA A $ 4.566, 3) COSTO DE INVERSIÓN POR BENEFICIARIO ES IGUAL A M$ 805. -EL CONJUNTO DE LA PARROQUIA Y LA CASA PARROQUIAL FORMAN PARTE DE LA MEMORIA E IDENTIDAD DEL PUEBLO DE EMPEDRADO, YA QUE DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES EXISTENTES, LA PARROQUIA EN EL ACTUAL SITIO DATAN DESDE EL AÑO 1884. -ESTE PROYECTO FORMA PARTE DE LA CARTERA SELECCIONADA DEL PROGRAMA DE PUESTA EN VALOR PATRIMONIAL DE LA REGIÓN DEL MAULE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-07-19T04:25:42F.N.D.R.126750185975800120000022019-07-22T12:05:0150978509782019 21184580211544922FI15386160Se requiere completar los antecedentes y análisis que se realizan con relación al proyecto de inversión en los siguientes aspectos: En el perfil, indicar si existe una alternativa de la solución distinta a la propuesta. Indicar el costo de reposición del sorter de paquetes, el porcentaje del costo de reposición de la máquina que implica esta mantención. El costo día o algún indicador que dé cuenta de las implicancias económicas que tiene para la Empresa la paralización de la máquina. Indicar planes de contingencia previstos para estos casos. En la evaluación comparativa, sumar los costos días que la máquina estará detenida por cambio de la cadena. En base a esos datos, indicar el ahorro de costos que tiene para la empresa anticipar la falla. Indicar si la empresa Vanderlande es la única proveedora posible del repuesto que se requiere para la máquina sorter. No se adjuntan otras cotizaciones y/o evalúan otras alternativas para la obtención del repuesto. La empresa que proveerá e instalará la cadena de repuesto indica que el precio que fija se da bajo la condición de contratación conjunta con la Oferta Nº S16396 Rev.D. Se solicita aclarar. Los precios entre la oferta de la Empresa Vanderlande y los que se establecen en el perfil no coinciden. Explicar y/o corregir las diferencias. En la cotización, la Empresa señala un listado exclusiones en que se citan partidas o actividades no incluidas. Señalar la probabilidad de que haya que intervenir en alguna de ellas y sumar a costos. Realizar las modificaciones en ficha IDI de manera coherente con las modificaciones que pudieran afectar el perfil y evaluación del proyecto. 2019-10-09T03:17:02EMPRESA149862020834700120000422019-10-09T03:28:1350991509912019 20346021203460012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-04T06:34:00SECTORIAL99275609742297015392249158010322018-05-04T06:34:0050971509712019 20463568204635652RS58010321.- La presente iniciativa fue formulada de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en el punto 2.5 de las NIP vigentes. 2.- El área urbana de la comuna de Tierra Amarilla fue severamente afectada tanto por los aluviones del 2015 como por los eventos del año 2017, con daños en calzadas, soleras, aceras y demarcaciones horizontales. Se consultan intervenciones en varios tramos de la Av. Miguel Lemeur y calles Ignacio Carrera Pinto, Juan Godoy en Tierra Amarilla, y las calles Francisco Zelada y Mateo Larraona en la localidad de Los Loros. La iniciativa comprende inversiones en obras civiles de pavimentación, consultorias como asesoría a la ITO y gastos administrativos. 3.- La reposición se efectúa con las mismas características constructivas de las obras destruidas y por lo tanto se efectúa sólo cálculo de vac y cae, a precios sociales. VAC M$ 120.933 y CAE M$ 24.549.- 4.- El proyecto de pavimentación fue aprobado por Serviu de Atacama bajo el código SRAPP 91-17. Consulta soleras y aceras de hormigón y señalización vial. De acuerdo a la normativa vigente sobre accesibilidad universal se incorporan sendas de baldosa táctil en las aceras. 5.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana y dentro del plan de reconstrucción de la comuna de Tierra Amarilla 6.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2018-06-13T06:29:51F.N.D.R.12617801261780S 158010322018-06-13T06:29:5150971509712019 20666789206667862RS5801032La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios requeridos por la normativa vigente. Con ellos, se respalda razonablemente, la conveniencia social de mejorar el sistema de agua potable rural de Villa Frei. Con el proyecto se pretende actualizar la infraestructura del sistema conforme a la normativa vigente, contribuyendo al logro de la política sectorial, de mejorar cualitativamente la cobertura de este servicio. La solución completa incluye la conexión de algunas viviendas nuevas. La alternativa seleccionada como proyecto, se obtuvo a partir del análisis de las opciones tecnológicas disponibles para mejorar por separado, cada componente del sistema. En general la evaluación considera los parámetros y niveles sugeridos por la metodología, en ciertos casos, adaptados a las condiciones locales del área de influencia. Los costos de operación y mantenimiento anuales, serán cubiertos por el Comité de APR, mediante la aplicación de una tarifa por consumo de agua potable, la cual se ha definido inicialmente con un cargo fijo de $ 5.000 y un cargo variable de $ 500/m3 hasta un consumo de 15 m3 y, de $ 1.000 por cada m3 adicional. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnica de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2018-11-28T06:17:47SECTORIAL63765306376530S 158010322018-11-28T06:17:4750971509712019 20704552206617032FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN UCVU REALIZADA EN TALCA EL 25 DE JULIO DEL 2017, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES Y EXPROPIACIONES A MONEDA PRESUPUESTO 2018. - VERIFICAR LA VIGENCIA DE LAS APROBACIONES DEL PROYECTO (ESTRUCTURAS, PAVIMENTOS, EFE, AGUAS LLUVIAS, MODIFICACIÓN DE SERVICIOS). EXPLICAR SI SE REQUIERE APROBACIÓN DE LA CONCESIONARIA RUTA 5 TRAMO TALCA - CHILLÁN PARA LA INTERVENCIÓN EN EL ENLACE EL TABACO, ADJUNTAR APROBACIÓN DE SECTRA SUR DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS. - INDICAR EN QUE ITEM ESTÁN CONSIDERADOS LOS COSTOS ASOCIADOS A LA CONSTRUCCIÓN DEL PASO SUPERIOR DE EFE (INSPECCIÓN FISCAL, PERMISOS, ETC). - SEÑALAR SI EL PROYECTO SE EJECUTARÁ POR TRAMOS O EN UNA SOLA LICITACIÓN. - ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES Y CONSISTENTE CON LA PROGRAMACIÓN DE LAS OBRAS (AÑOS DE EJECUCIÓN Y PRIMER AÑO DE OPERACIÓN). - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN, EN LA DESCRIPCIÓN IDENTIFICAR LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS. - SUBIR A LA CARPETA VIRTUAL LOS ARCHIVOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (ESTUDIO PREINVERSIONAL, PRESUPUESTO, EVALUACIÓN TÉCNICA, TDR, TERRENOS, ETC).2018-12-17T01:06:20SECTORIAL152193501823495900157226882018-12-17T02:54:4550991509912019 20717051206618312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T08:46:28F.N.D.R.50274075291015498666158010322018-12-24T08:46:2850971509712019 20721534206552352FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTE PARA EL SUBSECTOR DE PATRIMONIO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ADJUNTAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO, FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE. SE RECUERDA QUE TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DEBEN VENIR FIRMADOS (PLANIMETRÍAS, PRESUPUESTO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, TÉRMINOS DE REFERENCIA, MODELO DE GESTIÓN, ETC.). ADEMÁS ADJUNTAR CERTIFICADO DEL TÉRMINO DE LA CONSULTORÍA. 2.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA SE DEBE RECTIFICAR EL MONTO DE LA INVERSIÓN INICIAL, PUES NO ES COINCIDENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL PARA OBRAS CIVILES. ADEMÁS SE SOLICITA DESGLOSAR LA INVERSIÓN INICIAL INCLUYENDO EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, INCORPORAR REINVERSIONES Y ELIMINAR LOS “INGRESOS” DEL FLUJO ECONÓMICO. 3.- NO CORRESPONDE INCLUIR EN OBRAS CIVILES LA REALIZACIÓN DE UN VIDEO DOCUMENTAL, SEGÚN LO ANTERIOR RESPALDAR ESTE ÍTEM EN ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA “CONSULTORÍAS” Y ANEXAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIAS COMPLETOS CORRESPONDIENTES. 4.- INCORPORAR LISTADO DE EQUIPOS E EQUIPAMIENTO, SON SUS RESPECTIVAS 3 COTIZACIONES, ADEMÁS INCLUIR EN EQUIPAMIENTO EL ÍTEM 4.1.1.8. PLANO EN METAL, YA QUE NO CORRESPONDE A UNA OBRA CIVIL. 5.- INFORMAR COMO EL PROYECTO RESPONDE AL D.S. N°50 QUE MODIFICA LA LEY N° 20.422, SEGÚN LO ANTERIOR ADJUNTAR MEMORIA Y PLANO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 6.- INGRESAR LA DOCUMENTACIÓN LEGAL DE LA PROPIEDAD DE TODOS LOS TERRENOS EN DONDE SE EJECUTARAN LAS OBRAS. 7.- ANEXAR CERTIFICADO DE COMPROMISO DE CREACIÓN DE LA CORPORACIÓN CULTURAL MUNICIPAL, PARA ENCARGARSE DE LA ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL MONUMENTO NACIONAL. EN ESTE CASO DEBE ADJUNTARSE EL ACTA DE CONCEJO MUNICIPAL CON EL MONTO ESTIMADO A TRAVÉS DEL MODELO DE GESTIÓN. 8.- FICHA IDI: - INCORPORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. - COMPLETAR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA. - EN RESUMEN DE RESULTADOS DEL PROYECTO, INCLUIR: DURACIÓN; BENEFICIARIOS DIRECTOS; MAGNITUD E INDICADORES DE RENTABILIDAD ECONÓMICA. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. 2018-12-27T11:53:32F.N.D.R.249341075553000168782382018-12-27T12:12:1315507532155075322019 20779173207790292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T11:12:57SECTORIAL680846010985600100001223158010322019-01-17T11:12:5750971509712019 20834062207784252FI120000011. EN RELACIÓN A LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO, ENTREGAR MAYORES DETALLES DE: LAS OBRAS CIVILES A REALIZAR, COTIZACIÓN DE TERRENO. TAMBIÉN REVISAR MONTO ESTIMADO DEL TERRENO, YA QUE APARECEN EN EL PERFIL 2 VALORES DIFERENTES. 2. NO SE ENTIENDE QUE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DE LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN SEAN TAN ELEVADOS EN RELACIÓN A LA OTRA ALTERNATIVA. ¿SI SE EJECUTARÁ ESTA ALTERNATIVA, POR QUÉ SE RENOVARÍAN TODOS LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO? 3. EN LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS NO PUEDEN SER IGUALES LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ENTRE UN EDIFICIO MEJORADO CON UNO NUEVO. CORREGIR Y REHACER LA EVALUACIÓN. 4. ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DEL PERFIL. 5. ADJUNTAR: a. APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO, QUE DEBE SER COHERENTE CON EL PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO, POR PARTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. b. RESUMEN COMPARATIVO ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTONICO APROBADO INICIALMENTE Y EL RESULTANTE DEL DISEÑO. EXPLICAR LAS DIFERENCIAS SI ES QUE SE PRODUCEN. c. PLAN DE CONTINGENCIA, QUE INDIQUE LAS MEDIDAS A EFECTUAR PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DURANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. d. CERTIFICADO POR PARTE DE LA JUNTA NACIONAL DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS (JUNAEB) QUE APRUEBA LA INTERVENCIÓN DEL ÁREA DE COCINA. 2019-02-19T01:27:02F.N.D.R.34514303451430067964582019-02-19T03:28:5250976509762019 20997570207394402RS2027562La localidad de Paso Nevado, emplazada en la comuna de San Clemente, cuenta actualmente con un Comité de Agua Potable Rural con 193 clientes. A la fecha, presenta déficit de cobertura y regulación, como también presión deficiente en algunos sectores de la red de distribución. Se analizaron y evaluaron dos alternativas de solución, que desde el punto de vista técnico, la principal diferencia radica en el tipo de estanque de regulación y de sectorización de la red. En la alternativa N°1 la longitud entre la fuente de abastecimiento y el estanque (impulsión), es de 650mts, con de un sistema presurizado para suministrar el recurso al sector alto. La alternativa N°2 proyecta una impulsión de aproximadamente 3.490mts. Ambas alternativas consideran: el abastecimiento desde la captación existente, la reposición e instalación de válvulas para un adecuado acuartelamiento, ventosas y desagües según requerimientos, una Red de distribución proyectada de 6.8 km de reemplazo y 3,4 km de ampliación y la instalación de 34 nuevos arranques y 108 reconexiones de arranques. Los indicadores que arrojo cada alternativa son: Alternativa1: VAC=M$632.685, C/B=71,45UF Tarifa:CF=$3.775 y CV=$208m3 Alternativa2: VAC=M$767.020, C/B=86,85 UF Tarifa:CF=$3.775 y CV=$258 m3 Desde un punto de vista de los indicadores se selecciona la Alternativa N°1. Se incorpora en la evaluación la inversión en obras civiles y en Asesoría a la inspección, para la asesoría se considera un porcentaje de 14.5% sobre la inversión de acuerdo a convenio de Dirección de Obras Hidráulicas y Empresa Sanitaria de la Región. El plan de inversiones de alternativa seleccionada considera un costo de mantención de M$5.220 para el año 5, M$21.628 año 10 y M$5.220 año 15. Los costos fijos por año son de M$8.919 y los costos variables van de M$3.833 al año 1 a M$4.630 al año 20. Se cuenta con la aprobación por parte de DOH y Seremi de Salud Maule. Las interferencias que genera el proyecto se encuentran con su autorización respectiva. Los terrenos involucrados se encuentran saneados. El pozo actual cuenta con un caudal de 16 l/s, inscritos a nombre de la Dirección de Obras Hidráulicas. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-07-05T10:49:09SECTORIAL81980060920700120000022019-07-05T11:15:5050978509782019 21051424205084662RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN OBTIENE EL RATE FAVORABLE PARA EL PROCESO 2015 A MEDIADOS DEL MES DE JUNIO DE DICHO AÑO, MANTENIÉNDOLO LOS AÑOS 2016 Y 2017 A TRAVÉS DE RS AUTOMÁTICO. POR SITUACIONES PRESUPUESTARIAS NO FUE POSIBLE CONTRATAR EL ESTUDIO BÁSICO Y, HABIÉNDOSE CUMPLIDO EL PLAZO DEL RATE AUTOMÁTICO SE HACE NECESARIO INGRESAR UN RATE MANUAL. DADO QUE LA SITUACIÓN BASE SE MANTIENE, TAMBIÉN LO HACE EL RATE FAVORABLE. LA CIUDAD DE SAN JAVIER, PESE A ESTAR UBICADA EN LAS CERCANÍAS DE LA RUTA 5 SUR, SUS ACCESOS A ELLA SON DEFICIENTES E INSEGUROS. SE AGREGA A LO ANTERIOR EL BAJO ESTÁNDAR DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, ESCASAS MEDIDAS DE GESTIÓN DE TRÁNSITO Y UNA DEFICIENTE ACCESIBILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR. EL PRODUCTO DEL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO ES UN PLAN SOCIALMENTE RENTABLE QUE CONTENDRÁ: PROYECTOS Y MEDIDAS DE GESTIÓN DE TRÁNSITO, RED DE CICLORUTAS (MÍNIMO DE 6 KM), ANÁLISIS DE JUSTIFICACIÓN DE SEMÁFOROS PARA 4 INTERSECCIONES CONFORME A CRITERIOS DEL MANUAL DE SEÑALIZACIÓN PERTINENTES DEL MINTRATEL, NORMALIZACIÓN DE INTERSECCIONES, MEJORAMIENTO DE FACILIDADES PEATONALES Y DE TRANSPORTE PÚBLICO, Y PROYECTOS DE SEGURIDAD VIAL. 2019-07-06T11:30:43F.N.D.R.192000538700S 158010322019-07-06T11:30:4350971509712019 21057222203674372FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES DE RATE INGRESADO EL 11/10/2018, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ESTE PROYECTO ESTÁ RELACIONADO Y FUE EVALUADO EN CONJUNTO CON EL CÓDIGO 30122001-0, INICIATIVA QUE CUENTA CON RECOMENDACIÓN INGRESADA EL 13/12/2018, INDICAR EL ESTADO DE AVANCE Y LA PROGRAMACIÓN DE LOS DOS PROYECTOS, YA QUE LA RESPUESTA ENVIADA ES IGUAL A LA DEL CÓDIGO RELACIONADO (INDICANDO QUE EL PROYECTO PARTE CON ESE CÓDIGO). - LO ANTERIOR ES IMPORTANTE PARA LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO COMPLETO Y EL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO. - EL DOCUMENTO DE RESPUESTAS DEBE SER DIVIDIDO EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (PRESUPUESTO, EVALUACIÓN, ETC). - ACTUALIZAR LOS INDICADORES EN LA FICHA IDI, PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. - ADJUNTAR LOS TDR DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL. - SUBIR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-11-06T03:55:17SECTORIAL12000005218679700157226882019-11-06T06:07:1150991509912019 21102780210035882FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LOS LUX/M2. 2.- REVISAR FORMULACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE ANALIZAR EL DEFICIENTE E INSEGURO DESPLAZAMIENTO VIAL Y PEATONAL EN LA LOCALIDAD DE VALDIVIA DE PAINE. 3.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA Y DE OFERTA, PRESENTAR DETALLE DE LUMINARIAS ENTRE CALLES, ESPECIFICANDO LUMINARIAS VIALES Y PEATONALES. 4.- PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO LUMINARIAS VIALES Y PEATONALES, ESTADO DE CONSERVACIÓN Y VIDA REMANENTE. INCORPORAR PLANO DE LA SITUACIÓN ACTUAL EN FORMATO PDF. 5.- PRESENTAR ESTUDIO LUMÍNICO QUE DETERMINE EL NIVEL DE ILUMINACIÓN QUE ENTREGAN LAS LUMINARIAS EXISTENTES. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. PRESENTAR DETALLE LAS LUMINARIAS A INSTALAR Y SU POTENCIA. 7.- MEJORAR ANALISIS DE OPTIMIZACIÓN INDICANDO ACCIONES ESPECIFICAS Y DEBIDAMENTE VALORIZADAS. 8.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA PRESENTAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, EFECTUAR CALCULO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA CADA ALTERNATIVA, E INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN, RESPECTO DE LA ALTERNATIVA LED CONSIDERAR VALOR RESIDUAL EN SU EVALUACIÓN. 9.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO Y INDICAR LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN. 10.- PRESENTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN EL PRESUPUESTO DE OBRAS. 11.- PRESENTAR PLANO DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO EN FORMATO PDF ,VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 12.- PRESENTAR PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES DETALLANDO TODAS LAS PARTIDAS INDICADAS COMO GLOBALES, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 13.- ANALIZAR NECESIDAD CONSULTORÍA PARA INSPECCIÓN TÉCNICA, ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DETALLADO. 14.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS COMPLETAS, CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS POR DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 15.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS.. 16.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 17.- DADO QUE EL PROYECTO CONSIDERA ROTURA DE PAVIMENTOS SE SOLICITA PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACION EMITIDO POR SERVIU METROPOLITANO DE OBRAS DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTOS. 18.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 19.- ADJUNTAR CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 20.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 21.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-08-07T10:53:57F.N.D.R.21422008568800061980912019-08-07T12:06:1350984509842019 21243540206232332FI2027334.-Se debe revisar el análisis de oferta –dda – déficit y alternativas. Lo planteado como alternativas presenta coberturas muy diferentes lo que hace que no sean comparables. (revisar superficie, viviendas y personas afectadas sin y con proyecto). Aclarar cuantas bases terrestres permitirían suplir una base táctica. .-En ppto. excel - evaluación (alt 2) revisar costos totales de punto de posada, estacionamientos, circulaciones, entre otros. .-Actualizar IDI 2019-10-25T03:06:16F.N.D.R.661990661990020273312019-10-25T03:13:4950977509772019 20350905203509122RS5801032SE RECOMIENDA SIN OBSERVACIONES LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, ENMARCADA EN EL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS DE TEMUCO Y P. LAS CASAS (DOH-CIGSA_2002), EL CUAL RECOMENDÓ EL SANEAMIENTO DE LOS SECTORES S. MARTÍN Y AV. ALEMANIA COMO PRIORITARIOS PARA TEMUCO. EL PROYECTO PERMITIRÁ REDUCIR LOS PROBLEMAS DE INUNDACIÓN Y ANEGAMIENTO EN DICHOS SECTORES. ESTE PROBLEMA ESTÁ CAUSADO POR: LA INEXISTENCIA DE UNA RED DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, DEFICIENTE EXISTENCIA DE PAVIMENTOS DE CALLES, DE IRREGULAR SECCIÓN Y DE UNA INCOHERENTE DISPOSICIÓN DE SUMIDEROS, LOS CUALES SOLO PERMITEN EL TRASPASO DE AGUAS SIN UN CAUCE O RECEPTOR MATRIZ QUE RECIBA ESTAS AGUAS LLUVIAS Y LAS TRANSPORTE A UN CAUCE DE RECEPCIÓN MAYOR. LA ZONA A INTERVENIR LLAMADA MACRO SECTOR S. MARTÍN-AVENIDA ALEMANIA TIENE UNA SUPERFICIE TOTAL DE 268 HA APROXIMADAMENTE, LA CUAL SE SUBDIVIDE EN: EL SUBSECTOR S. MARTÍN CUBRE 162 HA Y SUBSECTOR AV. ALEMANIA CUBRE 106 HA. ESTA SUBDIVISIÓN SE DEBIÓ A RAZONES TÉCNICAS COMO POR EJEMPLO CAUDALES DE DISEÑO Y LIMITACIONES EN LA CAPACIDAD DE PORTEO DEL CANAL GABRIELA MISTRAL ADEMÁS DE LA EXTENSIÓN DEL ESTERO BOTROLHUE. LA ALTERNATIVA DISEÑADA PRESENTA UN VAN DE M$ 9.588.313 Y EL TRAZADO ES EL SIGUIENTE: PARA EL SUBSECTOR S. MARTIN, EL COLECTOR PROYECTADO SE DESARROLLA POR CALLE S. MARTÍN PARTIENDO EN PLAZA LAS BANDERAS (S. MARTÍN CON HOCHSTETTER) Y SE EXTIENDE POR ÉSTA HASTA DESCARGAR EN EL CANAL GABRIELA MISTRAL. RESPECTO AL SUBSECTOR AV. ALEMANIA, EL COLECTOR PROYECTADO PARTE EN AV. ALEMANIA CON EL BOSQUE, PARA LUEGO CONTINUAR POR S. ESTÉBANEZ, URUGUAY, P.NERUDA, LOS JUNCOS, CRUZA SIMÓN BOLÍVAR, PARA LUEGO CONTINUAR EN GENERAL POR EL ÁREA VERDE DE LA CICLOVÍA (SIMÓN BOLÍVAR) HASTA MARTÍN LUTERO DONDE BAJA HASTA DESCARGAR EN EL CANAL AQUELARRE. CERTIFICACIONES DE RESPALDO: CERTIFICADO 99 DE LA DOH DEL 23 DE DICIEMBRE DEL 2016 DONDE SE SEÑALA QUE SE REALIZÓ EL PROCESO PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y SE RESUME EN EL INFORME FINAL PAC; CERTIFICADO 100 DE LA DOH DEL 23 DE DICIEMBRE DEL 2016 DE APROBACIÓN DEL DISEÑO ELABORADO EN TODAS SUS PARTES ; CERTIFICADO 101 DE LA DOH DEL 23 DE DICIEMBRE DEL 2016 QUE SEÑALA QUE LAS OBRAS PROYECTADAS EN EL COLECTOR-INTERCEPTOR S. MARTÍN-AV. ALEMANIA SE ENCUENTRAN TRAZADAS EN FRANJA FISCAL (CALLES Y VEREDAS); CERTIFICADO 102 DE LA DOH DEL 23 DE DICIEMBRE DEL 2016 DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, LOS CUALES CORRESPONDEN A UN 10% DE LA INVERSIÓN; CERTIFICADO ESPECIAL DE SIGA QUE ACREDITA LA ELABORACIÓN DEL INFORME FINAL; TDR DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA POR M$ 1.142.659; MINUTA DOH DE ANTECEDENTES REEVAL UACIÓN DEL PROYECTO DISEÑO CONST. COLECTOR INTERCEPTOR DE AGUAS LLUVIAS S.MARTÍN AV. ALEMANIA; INFORME FINAL SIGA DEL ESTUDIO DE ANÁLISIS AMBIENTAL , EL CUAL SEÑALA QUE EN VIRTUD DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS OBRAS PROYECTADAS, LAS CUALES NO SE INTERCONECTARÁN CON LAS REDES DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS, EL PROYECTO NO REQUIERE INGRESAR AL SEIA.2018-09-04T04:43:22SECTORIAL24010000141705430S 158010322018-09-04T04:43:2250971509712019 20479203204110792FI15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital, se solicita: Declaración de pertinencia por parte del Servicio de Salud de la región de Atacama y Ministerio de salud . No objeción de la División de Gestión de Redes Asistenciales No objeción de MINSAL2018-06-22T04:13:58F.N.D.R.555285094006800120000422018-06-22T04:15:5650991509912019 20717317207173022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T10:17:25F.N.D.R.110325201876182013044517158010322018-12-24T10:17:2550971509712019 20724295207005642RS58010321.- Este proyecto permitirá mejorar el desplazamiento de los peatones que utilizan esta vía. 2.- Las alternativas analizadas consideran variaciones en la materialidad de las aceras, Hormigón y Cerámico batuco. 3.- La alternativa con Hormigón, presenta un costo anual equivalente (CAE) de M$ 57.023 y la alternativa con cerámico batuco, un CAE de M$ 86.631. 4.- La alternativa seleccionada es la que considera hormigón. 5.-Se adjunta aprobación del SERVIU del proyecto CP-2478, según Ord. N° 3251 del 6 de abril de 2016. 2018-12-28T11:23:50F.N.D.R.13778308224940S 158010322018-12-28T11:23:5050971509712019 20724683207245702RS5801032 El Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” se inicia el año 2006 con el objetivo de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de los barrios que presentan problemas de deterioro urbano y habitacional, segregación y vulnerabilidad social. Esto mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales, y del fortalecimiento de la participación de vecinos y vecinas. Sus objetivos específicos son: Recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento comunitario; Mejorar las condiciones de los entornos barriales y; Favorecer el uso y apropiación del espacio público. El modelo operativo del Programa Recuperación de Barrios incorpora el desarrollo de tres ejes transversales: a) Identidad y Patrimonio; b) Medio Ambiente y, c) Seguridad Este Contrato se implementa y ejecuta en tres fases consecutivas: • La Fase I contempla la instalación del Programa en el barrio, la elaboración de un diagnóstico compartido, la conformación de la organización territorial (Consejo Vecinal de Desarrollo), la definición de un Plan Maestro, la firma de Contrato de Barrio y la ejecución de la Obra de Confianza. En esta etapa se enmarca el estudio presentado. • La Fase II incluye en su ejecución los compromisos establecidos en el Contrato de Barrio, y • La Fase III de cierre y evaluación, convirtiéndose en una guía de orientación. El Barrio población Lautaro se ha seleccionado ya que sus características físicas y sociales lo sitúan como un barrio urbano y socialmente vulnerable, lo que le otorgó la mayor puntuación entre los 3 barrios postulados. Esta propuesta técnica fue ratificada por de la Comisión Regional de Ciudad Vivienda y Territorio (CORECIVIT) en el acta N°1, de fecha 18 de enero del 2018. Este barrio presenta especial interés, por la articulación público – privada que se está dando en su territorio (proyecto de ejes “Cerro-Mar” desarrollado por Creo Antofagasta, reconstrucción sede social JJVV Barrio Lautaro, diversos proyectos de pavimentación desarrollados por el municipio de Antofagasta y la ejecución de iniciativa de Pinturas Participativas entre Serviu y Balmaceda Arte Joven), lo que genera una oportunidad para mejorar significativamente la calidad del espacio público disponible a sus habitantes. Para lograr los objetivos propuestos por el programa, y dar cumplimiento a las expectativas que por este puedan generarse en el territorio intervenido, se solicita ser cuidadosos en la coherencia del Plan Maestro con el diagnóstico y en la idoneidad del profesional a cargo de la elaboración de los perfiles de proyectos.2018-12-28T12:17:40SECTORIAL539440765340S 158010322018-12-28T12:17:4050971509712019 20765293207514892RS5801032A TRAVÉS DEL ORD. 1.499 DEL 29 DE MAYO DEL 2018 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANIA, SOLICITÓ EL INGRESO AL S.N.I CON EL OBJETIVO DE OBTENER EL RS 2018, YA QUE EL PROYECTO FUE RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE (RS) DURANTE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2016 Y NO SE GENERÓ EL RS AUTOMÁTICO 2017. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA MANTENIENDO LAS CONDICIONES DE LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL, POR LO TANTO, LA VIGENCIA DEL ACTUAL RS COMO INICIATIVA NUIEVA ES HASTA EL PROCESO 2018. El RATE RS ANTERIOR EMITIDO CON FECHA 7 DE DICIEMBRE DEL 2016 FUE EL SIGUIENTE: SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA MUNICIPALIDAD DE PADRE LAS CASAS AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2016. EL PROBLEMA IDENTIFICADO EN LA ZONA ES EL DÉFICIT DE CAPACIDADES TËCNICAS EN LOS PRODUCTORES PARA APROVECHAR EL POTENCIAL PRODUCTIVO DEL RUBRO OVINO. PARA LO CUAL EL PROGRAMA ESTÁ ORIENTADO A ENTREGAR CAPACITACIÓN ACTUALIZADA A 120 AGRICULTORES EN PRODUCCIÓN DE CARNE, TECNOLOGÍAS DE PRODUCTOS Y DESARROLLO DE MERCADOS. CABE SEÑALAR QUE SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES: -CARTA DE RESPALDO DEL INTENDENTE REGIONAL DE COHERENCIA CON LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO Y PLAN DE PRODUCCIÓN OVINA REGIONAL DE FECHA 12 DE OCTUBRE 2016. -CARTA DE RESPALDO DE LA SEREMI DE AGRICULTURA DE FECHA 20 DE OCTUBRE DEL 2016. -CERTIFICADO DEL PROFESIONAL UDEL DE PADRE LAS CASAS DE ESTABLECIMIENTO DE PRADERAS PARA ASEGURAR LA SUSTENTABILIDAD DE LAS PARCELAS DEMOSTRATIVAS -CERTIFICADOS DE RESPALDO DE UNIVERSIDADES: DIRECTOR DE LA ESCUELA DE MEDICINA VETERINARIA DE LA UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE FECHA 6 DE SEPTIEMBRE DEL 2016; ESCUELA DE MEDICINA VETERINARIA DE LA U. MAYOR DE FECHA 18 DE OCTUBRE 2016 Y ESCUELA DE MEDICINA VETERINARIA DE LA UNIVERSIDAD CATÓLICA. -ORD 2.974 DEL JEFE DIVISIÓN DEL GORE DE FECHA 24 DE OCTUBRE PARA QUE MUNICIPIO SEA UNIDAD TÉCNICA -CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 28 DE OCTUBRE 2016 DE FINANCIAMIENTO PARA EL SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA POR M$ 9.000 -MEMO 2.947 DEL ENCARGADO DEL DEPTO JURÍDICO DEL GORE DE FECHA 19 DE OCTUBRE DEL 2016 DONDE SE SEÑALA LA FACTIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO FNDR PARA LA ADQUISICIÓN DE OVINOS PARA FINES DEMOSTRATIVOS2019-01-14T03:54:40F.N.D.R.5050004477110S 158010322019-01-14T03:54:4050971509712019 20826062204282812RE16878238A SOLICITUD DEL DIRECTOR REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°279, DEL 08 DE FEBRERO DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR MODIFICACIONES EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS, EN BASE A ESTO SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- INGRESAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFICA LAS MODIFICACIONES DE LAS CONSULTORÍAS APROBADAS INICIALMENTE. 2.-ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADOS DE LAS CONSULTORÍAS. 3.-INFORME SOBRE EL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES REALIZADAS A LA FECHA, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES, ETC. 4.- INGRESAR AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LAS OBRAS CIVILES. 5.-EN LA FICHA IDI: -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN DE FINANCIAMIENTO EN RELACIÓN AL CAMBIO DE PLAZO DE CONSULTORÍAS. 2019-11-02T03:27:43F.N.D.R.17252810242755400182046422019-11-02T03:28:4915507532155075322019 21020570207203222RE100002120DADO QUE EL RATE RE VIGENTE TIENE VENCIMIENTO EL 17 DE MAYO DE 2019, Y PUESTO QUE LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FUE INGRESADA AL S.N.I. EL DÍA 16 DE MAYO DE 2019, SE PROCEDE A REITERAR EL RATE RE QUE A CONTINUACIÓN SE TRANSCRIBE, PARA DISPONER DEL TIEMPO NECESARIO PARA ANALIZAR LA DOCUMENTACIÓN RECIBIDA: POR SOLICITUD DEL DIRECTOR SERVIU REGIÓN DE AYSÉN, MANIFESTADA EN ORD N° 401, DEL 4 DE MARZO DE 2019, LA PRESENTE INICIATIVA ENTRA A REEVALUACIÓN, CON LA FINALIDAD DE INTRODUCIR MODIFICACIONES A CONTRATOS, LO QUE ES INDISPENSABLE PARA EFECTOS DE FINALIZAR ESTE PROYECTO. LOS ANTECEDENTES MÍNIMOS NECESARIOS QUE DEBERÁN SER PRESENTADOS POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA PARA SOLICITAR LA REEVALUACIÓN DE UNA INICIATIVA DE ARRASTRE SON LOS SIGUIENTES: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. TÉNGASE PRESENTE ADEMÁS, QUE ES NECESARIO REALIZAR LAS MODIFICACIONES DEL CASO EN LA FICHA IDI.2019-05-17T12:00:00SECTORIAL1973013066840030921232019-05-17T04:47:5550982509822019 21098949208978202RS13785282EL CENTRO PENITENCIARIO FEMENINO DE TALCA ACTUALMENTE CUENTA CON REDES CONTRA INCENDIOS CONFORME AL REGLAMENTO DE INSTALACIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (RIDAA), QUE INCLUYE RED HÚMEDA Y RED SECA, SIN EMBARGO, NO CUMPLE CON EL ESTÁNDAR EXIGIDO POR GENDARMERÍA DE CHILE, ESTO ES ASIMILAR LAS REDES CONTRA INCENDIO A LA NORMATIVA NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (N.F.P.A.), Y QUE CONSIDERA PRINCIPALMENTE UN SISTEMA PRIMARIO, RED HÚMEDA, RED SECA, RED INERTE, EVACUACIÓN, SEÑALIZACIÓN, DETECCIÓN Y ALARMA. POR LO TANTO, EL CENTRO PENITENCIARIO PRESENTA UN DEFICIENTE SISTEMA DE SEGURIDAD CONTRA INCENDIOS. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS Y EVALUADAS POR GENDARMERÍA DE CHILE SON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1, CONSTRUCCIÓN RED CONTRA INCENDIO CON ROCIADORES AUTOMÁTICOS Y SEGÚN NORMA N.F.P.A., CON INDICADOR ECONÓMICO VAC IGUAL A M$1.773.392. ALTERNATIVA 2, CONSTRUCCIÓN RED CONTRA INCENDIO SIN ROCIADORES AUTOMÁTICOS Y CON NORMA N.F.P.A., CON INDICADOR VAC DE M$1.004.952. ESTA ALTERNATIVA ES LA SELECCIONADA POR PRESENTAR MENOR VALOR DEL INDICADOR ECONÓMICO. PARA EFECTOS DE CALCULAR EL INDICADOR ECONÓMICO SOCIAL SE CONSIDERÓ QUE EL 65% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES CORRESPONDE A MATERIALES Y EL 35% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES ESTÁ ASOCIADO A LA MANO DE OBRA. LA MANO DE OBRA SE PONDERÓ DE LA SIGUIENTE FORMA: EL 80% CORRESPONDE A MANO DE OBRA NO CALIFICADA, EL 12% CORRESPONDE A MANO DE OBRAS SEMI CALIFICADA Y EL 8% ES MANO DE OBRA CALIFICADA. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL, QUE CORRESPONDEN M$12.067, SERÁN TRAMITADOS POR GENDARMERÍA DE CHILE, SEGÚN CONSTA CERTIFICADO EXISTENTE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, FIRMADO POR JEFA DEPTO. DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO, SUBDIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS, Y DIRECTOR NACIONAL DE GENDARMERÍA. SE CONTRATARÁ ANUALMENTE EL SERVICIO DE MANTENCIÓN PREVENTIVA Y CORRECTIVA DEL SISTEMA DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIO. LA DIRECCIÓN NACIONAL DE GENDARMERÍA ELABORÓ TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIO, DE FECHA 28-12-2018, QUE ES APLICABLE A TODOS LOS CENTROS PENITENCIARIOS DEL PAÍS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-07T04:38:55SECTORIAL350180350180020275622019-08-07T08:36:4550978509782019 21120300206129872FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DENOMINADO AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL HUINTIL, COMUNA DE ILLAPEL, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- ES NECESARIO QUE SE INGRESE EL INFORME DEL ANÁLISIS DE LAS PRESIONES EN LA RED, FIRMADO POR EL PROFESIONAL QUE LO REALIZÓ, QUE JUSTIFICARÍA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTANQUE DE REGULACIÓN. 2.- SE REQUIERE QUE SE PRESENTEN TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SOLICITAN EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICAS VIGENTES, COMO ES EL CASO DE LA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA Y EL COSTO QUE REPRESENTARÍA LA MODIFICACIÓN DE LA RED BIFÁSICA POR PARTE DE LA EMPRESA. TAMBIÉN, SE NECESITA LA INCORPORACIÓN DEL ANEXO 12, SOBRE EL INFORME DEL ANÁLISIS DEL GOLPE DE ARIETE FIRMADO POR EL RESPONSABLE QUE LO EMITE. FALTA INCORPORAR EL ANEXO 5, MODELACIÓN DE LA RED, QUE INDICA EL PERFIL EN LA PÁGINA 87. ADEMÁS, FALTA INCLUIR EL ANEXO 10, PLANO TIPO AGUAS ANDINAS 2012 SH-30, COMO SE INDICA EN EL PERFIL PÁGINA 86. 3.- LO ANTERIOR OBLIGA A REVISAR EL COSTO DE LAS SOLUCIONES Y SUS EVALUACIONES ECONÓMICAS. LOS PRESUPUESTOS DEBEN EXPLICITAR EL COSTO DE GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. ADEMÁS, LOS PRESUPUESTOS DEBEN ESTAR FIRMADO POR QUIEN ES RESPONSABLE. EN LA EVALUACIÓN FALTA INGRESAR EL COSTO DEL TERRENO A EXPROPIAR TANTO EN EL AÑO 0 Y SU VENTA EN EL AÑO 20.EN LAS REINVERSIONES, SE DEBE CONSIDERAR EL GRUPO ELECTRÓGENO, COMO TAMBIÉN, SU MANTENIMIENTO ANUAL. 4.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO.2019-07-18T04:51:31SECTORIAL3687802881950020272702019-07-18T05:33:4350975509752019 21124068206825462RS176829251. LA INICIATIVA PERMITIRÁ ENTREGAR UNA EFICIENTE CALIDAD DEL SERV. EDUCATIVO EN EL LICEO CARMELA CARVAJAL DE PRAT EN OSORNO, AL CONTAR CON UN LICEO. MODERNO, QUE CUMPLA CON LA NORMATIVA VIGENTE Y LINEAMIENTOS DEL SECTOR EDUCACIÓN. 2. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 1.302 ALUMNOS DE 7° BÁSICO A 4° MEDIO QUE ATIENDE HOY EL LICEO, CON UNA PROYECCIÓN Y CAPACIDAD MÁXIMA DE 1.400 ALUMNOS. 3. POR DISPONIBILIDAD DE TERRENO EN EL EMPLAZAM. ACTUAL, LA DEFINICIÓN DEL TAMAÑO EN PROYECCIÓN DE DEMANDA, Y LA TECNOLOGÍA DADA POR MINEDUC, SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 2 ALTERNATIVAS DE ADECUACIÓN Y REPARACIÓN DEL EDIFICIO PRINCIPAL Y REPOSICIÓN DE PABELLÓN DE 2.441,96 M2, LA PRIMERA EN MATERIALIDAD MIXTA, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 4.758.035.-, Y LA SEGUNDA DE HORMIGÓN ARMADO, CON UN VAC SOCIAL DE M$4.777.727.-. DE ESTE ANÁLISIS SE ESCOGIÓ LA ALT. 1 POR LOS MENORES INDICADORES OBTENIDOS. 4. LA PROYECCIÓN DE DEMANDA TOMÓ COMO BASE LA MATRÍCULA DEL 2017 Y UNA TASA DE CRECIM. DE 1,1% POR VARIACIÓN DE LA MATRÍCULA DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS, LO CUAL ARROJÓ UNA DEMANDA PROYECTADA DE 1.485 ALUMNOS. NO OBSTANTE, SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN A ESTA PROYECCIÓN YA QUE EL AÑO 0 TOMADO FUE EL 2012, AÑO EXCEPCIONAL CON UNA MENOR MATRÍCULA DEBIDO A MOVILIZACIONES DE LOS ALUMNOS, Y QUE EXPLICA LA TASA DE CRECIMIENTO POSITIVA Y UN RESULTADO OPTIMISTA. CALCULANDO TASAS DE VARIACIÓN CON AÑOS ANTERIORES, LA PROYECCIÓN RESULTA A LA BAJA. POR LO ANTERIOR, SE TOMÓ UNA MEDIA, QUE CORRESPONDE A LA CAPACIDAD MÁXIMA AUTORIZADA POR MINEDUC EN EL AÑO 2011, DE 1.400 ALUMNOS EN TOTAL EN 35 NIVELES. 5. EL PROYECTO FUE REVISADO Y VISADO FAVORABLEMENTE POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN, SEGÚN CONSTA EN OFICIO ORD. N° 0464 DE FECHA 21/02/18. 6. EL PLAN DE CONTINGENCIA CONSIDERA LA CONTINUIDAD DEL SERV. EDUCATIVO EN EL LICEO, TOMANDO LOS RESGUARDOS DE SEGURIDAD, LA REDUCCIÓN DE HORAS LECTIVAS PARA TRABAJAR EN 2 JORNADAS, ARRIENDO DE GIMNASIO CON TRASLADO DE ALUMNOS EN BUSES DEL DAEM, Y CAMBIO EN EL SERV. DE ALIMENTACIÓN. EL PLAN SE AJUSTA A LOS CRITERIOS TÉCNICOS DE EDUCACIÓN, SEGÚN OFICIO DE SECREDUC ORD. N° 1148 DEL 09/05/18, Y FUE REVISADO POR JUNAEB SEGÚN ACTA DE REUNIÓN DEL 16/04/18. TENER EN CONSIDERACIÓN LO INDICADO POR AMBAS INSTITUCIONES SOBRE REALIZAR LAS COORD. TÉCNICAS PARA LA ENTREGA DE LOS SERVICIOS MIENTRAS DURE LA OBRA (CON TRABAJO Y SOCIABILIZACIÓN A LA COMUNIDAD EDUCATIVA), Y CUMPLIR LOS REQUISITOS PARA OBTENER EL RECONOCIM. OFICIAL DEL PABELLÓN NUEVO A UTILIZAR EN EL PLAN. LOS COSTOS DEL TRASLADO DE ALUMNOS ESTÁN CONTEMPLADOS EN EL PRESUPUESTO ANUAL DEL DAEM DE OSORNO. 7. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LAS POLÍTICAS DEL SECTOR EDUCACIÓN Y LA ESTRATEGIA REGIONAL DE LOS LAGOS. LA INICIATIVA FUE REEVALUADA HA SOLICITUD DEL GORE LOS LAGOS, A TRAVÉS DE SU OFICIO ORD. G.R. N° 2222 DEL 09/07/19, CON EL FIN DE INCREMENTAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBIDO A QUE LUEGO DE 2 LICITACIONES PÚBLICAS EL MONTO OFERTADO SUPERA EN CASI UN 30% EL DISPONIBLE. EN TAL SENTIDO, SE INCREMENTÓ EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES A M$7.239.428.-, LO QUE SIGNIFICA UN AUMENTO DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE 25,63%. CON LO ANTERIOR, LOS NUEVOS INDICADORES SOCIALES DE LA EVAL. DEL PROYECTO, BAJO CRITERIO COSTO EFICIENCIA, SON: VAC DE M$ 5.600.118.-, CAE DE M$ 760.877.-, Y CAE POR USUARIO DE M$543.-, EN MONEDA PRESUPUESTO 2019. ESTA EVALUACIÓN CONSIDERA COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INCREMENTALES POR M$85.473.- AL AÑO A PRECIOS PRIVADOS, M$881.- EN OPERACIÓN Y M$84.592.- EN MANTENCIÓN.2019-07-19T03:59:43F.N.D.R.1212648073700810065142092019-07-19T04:01:0650981509812019 21256217206928652FI13455819- Presentar resumen ejecutivo del perfil actualizando las principales variables del diagnóstico, en especial análisis de oferta y demanda y los indicadores de evaluación - Revisar presupuesto de equipos y equipamiento, diferenciar los presupuestos en equipos y equipamiento. Además, se consideran los precios unitarios sobrevalorados y eliminar equipos considerados superfluos. - Presentar visación del diseño por parte de la Seremi de Educación - El presupuesto de obras se considera sobrevalorado, este es muy superior a lo estimado en la etapa de diseño - Presentar certificado de revisor independiente de cálculo estructural. - Eliminar archivos de la etapa de diseño, como cálculo de CAE, perfil, etc. - Ingresar nuevamente el comodato ya que este es ilegible - Corregir ficha IDI 2019-08-11T01:00:55F.N.D.R.108127520137021260030050452019-08-11T04:13:1050979509792019 20551888204233382FI2027336Es necesario ingresar los antecedentes que den cuenta del desarrollo completo de la etapa de diseño. En carpeta digital es posible encontrar aspectos del diseño de arquitectura, los cuales se deben complementar con: Minuta explicativa de la etapa, con cálculo de indicadores de resultado según nuevos valores, cuadro de inversiones. Presupuestos, según itemes de ficha IDI. Permiso de edificación. Según lo anterior modificar ficha IDI. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para la etapa en análisis, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND.2018-08-27T12:57:46F.N.D.R.1106820011068200020273312018-08-27T03:02:4150977509772019 20621059203983142FI13065777SE SOLICITA COMPLEMENTAR LA INFORMACION EXISTENTE, INCORPORANDO LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -ADJUNTAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES EN PLANILLA EXCEL. -SUBIR NUEVAMENTE EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, ESTA VEZ VISADO POR LA UNIDAD TECNICA, Y QUE EL ANCHO DE LAS COLUMNAS PERMITA VER TODAS LAS CIFRAS. -SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EL CRONOGRAMA O CARTA GANTT COMPLETO. -CERTIFICAR POR PARTE DEL MUNICIPIO LA RESPONSABILIDAD EN LA MANTENCION DE PAVIMENTOS, AREAS VERDES Y MOBILIARIO URBANO. -ADJUNTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORIA, VISADO POR LA UNIDAD TECNICA. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS EN LA FICHA IDI: MEJORAR DESCRIPCION E INCORPORAR LAS RECOMENDACIONES DE SEÑALES DE PASO DADAS POR SECTRA, REVISAR CONSULTORIA EN CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CAMBIAR LA UNIDAD TECNICA. 2018-10-24T04:34:58F.N.D.R.1489778014897780020273312018-10-24T09:08:3950977509772019 20666223206662172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T04:44:32F.N.D.R.5632030661015691270158010322018-11-28T04:44:3250971509712019 20730384207303792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T04:06:31F.N.D.R.39898603147549013044517158010322019-02-01T04:06:3150971509712019 20753616207535072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T11:49:07SECTORIAL186802348233015679858158010322019-10-01T11:49:0750971509712019 20794970207602842FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- LA INICIATIVA ALUDE A UN PROBLEMA DE CALIDAD DE SERVICIO EN EL ESTABLECIMIENTO FOCO PROBLEMA Y PLANTEA LA REDUCCIÓN DE LA POBLACIÓN A ATENDER. SIN EMBARGO, ESTA INFORMACIÓN NO SE CONDICE CON EL DÉFICIT DE COBERTURA ANALIZADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, RAZÓN POR LA QUE SE SOLICITA EVALUAR UNA REPOSICIÓN CON AUMENTO DE CAPACIDAD, SALVO QUE EXISTA UNA DEBIDA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y ASÍ DAR TOTAL COHERENCIA AL ANÁLISIS. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ACTUALIZAR EL ESTUDIO PREINVERSIONAL Y LOS ANTECEDENTES DE CARÁCTER TÉCNICO AFECTOS A LAS MODIFICACIONES. 3.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 4.- ADJUNTAR LOS ARCHIVOS DEFINITIVOS A LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS DIGITALES DEL BIP. 2019-01-24T12:14:15SECTORIAL403040403040061980912019-01-24T12:49:4950984509842019 20841725206911362FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. SE SOLICITA PRESENTAR EN EL PERFIL LOS MOTIVOS DE POR QUÉ FUERON CAMBIADOS LOS CRUCES A INTERVENIR POR OTROS, CON EL OBJETO DE CONOCER LAS RAZONES Y DE COMO SE LE DIO O DARÁ RESPUESTA A LOS CRUCES QUE AHORA NO FUERÓN SELECCIONADOS. 2. SE SOLICITA REVISAR LOS COSTOS DE CADA CRUCE A INTERVENIR, DADO QUE EXISTEN INCONSISTENCIA ENTRE LOS COSTOS PRESENTADOS EN EL PERFIL Y LA PLANILLA EXCEL. 2.1 ADEMÁS SE DEBE REVISAR Y/O CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DEBIDO A QUE APARENTEMENTE EXISTEN ERRORES EN LOS COSTOS ASOCIADOS AL CONSUMO ELÉCTRICO. 2.2 PRESENTA EN LA FICHA IDI LA COMPRA DE EQUIPOS, LA CUAL NO SE OBSERVA EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, CON SU RESPECTIVA CORRECCIÓN A PRECIO SOCIAL, SE SOLICITA ACLARAR Y/O CORREGIR. 3. DEBE ADJUNTAR EN LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: 2.1 EL DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS CON NOMBRE Y FIRMA RESPONSABLE; 2.2 DETALLE DEL EQUIPOS CON NOMBRE Y FIRMA RESPONSABLE; 2.3 LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA, EN LA CUAL SE DEBE PRESENTA EL DETALLE DE LOS GASTOS ASOCIADOS A ESTE ÍTEM; 2.4 LAS BASES ADMINISTRATIVAS DE LICITACIÓN DE LA EJECUCIÓN 2.5 LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA LICITACIÓN. 4. ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y LOS DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES Y MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP. 2019-02-28T12:04:53F.N.D.R.2060004759710020272702019-02-28T01:06:0850975509752019 20842039208420372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-28T03:35:11EMPRESA2148501968200100000580158010322019-02-28T03:35:1150971509712019 20907401207737922RE100001825Se reprueba la solicitud de reevaluación. Se restituye el RS anterior, previo a la solicitud de RE, para ello se solicita restaurar los montos originales de la programación de la inversión y la solicitud de financiamiento. Actualmente, la Ficha IDI RS 2019 consigna el terreno ubicado en Avenida Tacna con Av. Chipana, no obstante ha sido solicitada su reevaluación por otro terreno propuesto, las razones de que no permite crecimiento futuro para el cumplimiento del programa arquitectónico no es viable, dado que el RATE RS emitido en Biobío admitió un máximo de 18m2 para 2 jueces y un administrador, 1 asistente técnico con 11m2, 1 administrativo con 10m2, trece funcionarios con 7m2, para un total de 18 funcionarios, por lo que no se deberá exceder de esta precisión. Además la iniciativa indica construir dos pisos de 735 m2 por cada uno en una superficie total de 1.640 m2, en el que quedarían útiles 905 m2, con estacionamiento sin subterráneo, sólo se necesitan 260m2. De acuerdo a lo descrito anteriormente, se considera sobredimensionado el terreno propuesto y el costo, considerando el objetivo que cumple este recinto. Otra justificación para reevaluar, es la ubicación del terreno, ya que indican que incluye un costo mayor debido a que no cuenta con urbanización. Sin embargo MDS Ñuble y Biobío realizó visita a terreno y se constató que tanto Avenida Tacna como Avenida Chipana cuentan con urbanización; pavimentación, alumbrado público y cámaras de alcantarillado. Tanto así que en frente se encuentra un conjunto de viviendas residenciales y la Cuarta Comisaría de Yungay. Este terreno se encuentra a una cuadra de la Plaza de Armas. Se debe verificar la información del supuesto “Riesgo no menor de encontrar napas subterráneas” con estudios de suelos, pues el actual Juzgado de Letras de Yungay se encuentra a media cuadra del Estero que mencionan en el informe de reevaluación, así también la Cuarta Comisaría de Carabineros prácticamente a la misma distancia del terreno aprobado en RATE RS anterior. Yungay está emplazado en medio de los esteros Camarones y las Ánimas, por lo que el estudio de suelo resulta necesario independiente donde se instale el recinto.2019-03-28T05:13:59SECTORIAL5369010662471001000014132019-03-29T08:43:5720561759205617592019 20962321209623192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-04T05:36:17EMPRESA7762001035141016890231158010322019-11-04T05:36:1750971509712019 21066786208846392FI195257041.- NO SE HA PRESENTADO RESUMEN EJECUTIVO, MEDIANTE EL CUAL SE VALIDEN O ACTUALICEN ANTECEDENTES DEL PERFIL ANALIZADOS PARA LA RECOMENDACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO, POR EJEMPLO, VARIABLES RELEVANTES DEL ESTUDIO DE PERFIL, CÁLCULO DE INDICADORES Y VALORES DEL PRESUPUESTO. 2.- SE SOLICITA ACTUALIZACIÓN FICHA IDI, SEGÚN LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS. EL TEXTO DE LA DESCRIPCIÓN EN FICHA IDI, CONSTITUYE UN DETALLE DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ESPECIFICANDO CANTIDADES Y UNIDADES DE MEDIDA. 2019-06-17T05:53:52F.N.D.R.52982021094930031626922019-06-17T06:00:5050974509742019 21109597210444952OT13557257La presente iniciativa no es pertinente pues acorde a la Circular N° 33 del Ministerio de Hacienda, de fecha 13 de julio de 2009, está referida a un estudio que corresponde a su propio giro institucional, el que debe ser financiado con cargo al subtítulo 22. Entre los objetivos que se identifican y abordan en el estudio, se encuentran: 1) Definir un plan de obra pública MOP en emergencias, identificando las acciones que debe realizar el MOP para enfrentarlas. 2) Establecer un presupuesto de las iniciativas asociadas de este plan, en función de datos históricos de costos y proyecciones. 3) Proponer una metodología para estimar costos y beneficios sociales que tienen estas intervenciones del MOP, estableciendo la rentabilidad social de las iniciativas del plan. Con relación al último objetivo, señalar: a) Se presenta una iniciativa similar que aborda este desafío metodológico y que es el estudio “Investigación para cuantificar beneficios de proyectos por inundación”, BIP: 30402104-0. b) Dado que el Ministerio de Desarrollo Social y Familia le corresponde como tarea la elaboración de metodologías para estimar costos y beneficios sociales para obras de inversión, y ante el hecho de contar actualmente con un instrumento en esta línea, se plantea la necesidad de coordinarse y establecer la pertinencia de este objetivo.2019-11-07T03:18:20SECTORIAL448050806490039185142019-12-07T06:15:5750991509912019 21179463205123832RS14109833Por Oficio Ord. N°2216 de fecha de 22/07/2019 el Gobierno Regional del Maule, solicita nuevamente reevaluar la presente iniciativa, ésta solicitud consiste en reemplazar el sistema de elevación mecánica considerado originalmente para dar cumplimiento a DS50. Por Oficio Ord. N°2612 de fecha 14/08/2019 el Gobierno Regional del Maule informa respuesta a observaciones de nuevo proceso de reevaluación. Concluido el análisis de los antecedentes, se aprueba la modificación solicitada, calculando un nuevo CAE de M$115.397. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. TEXTO ORIGINAL: -EN LA ACTUAL LOCALIZACIÓN DE LA BIBLIOTECA SE PRESTA UN SERVICIO INADECUADO A LOS USUARIOS, DEBIDO A LAS MALAS CONDICIONES EXISTENTES Y POR EL NUEVO CONCEPTO DE USO DE LA BIBLIOTECA, EL MUNICIPIO DE LINARES POSTULA LA CONSTRUCCIÓN DE UN INMUEBLE QUE PERMITA QUE LOS USUARIOS ACCEDAN A NUEVOS ESPACIOS DE USO. -LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERADA ES LA REPOSICIÓN EN OTRO LUGAR DE UN INMUEBLE, Y SU INDICADOR OBTENIDO ES: COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 107.287. LA OTRA ALTERNATIVA ES EL ARRIENDO Y HABILITACIÓN DE UN INMUEBLE EN LA MISMA ÁREA DE INFLUENCIA, Y EL INDICADOR OBTENIDO ES CAE = M$ 118.957. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA SELECCIONADA YA QUE ES MENOR EL INDICADOR OBTENIDO. -EL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ADICIONAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE M$ 13.587, Y SU VALOR SOCIAL ES DE $ 11.514. 2019-02-09T05:43:37F.N.D.R.16386670166554600120000022019-03-09T08:21:1850978509782019 21246354206877822RE13455819- ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, EN ESPECIAL LOS VALORES DE INVERSIÓN Y EL CÁLCULO DE DEPORTISTAS EQUIVALENTES. REVISAR LOS VALORES DE LOS INDICADORES ACTUALIZADOS CON LOS VALORES REFERENCIALES MÁXIMOS DE LA METODOLOGÍA DE DEPORTES - REVISAR PRESUPUESTO, NO QUEDA CLARO EL SUBTOTAL DE AMPLIACIÓN GRADERÍAS ANDES Y ELIMINAR CERTIFICACIÓN IAAF. - SE SOLICITA ACTUALIZAR CERTIFICADO DE VISACIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES - CORREGIR FICHA IDI, ACTUALIZAR LOS VALORES DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES EN EL PRESUPUESTO Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. 2019-10-29T11:17:07F.N.D.R.2201010023503370050994472019-10-29T12:08:0850979509792019 21343521209580832FI136560051.- SE INSISTE EN MEJORAR PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO, SI BIEN ENTREGA INFORMACIÓN DEL DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO, SE PRESENTA COMO UN RELATO QUE DESCRIBE ESTE PROCESO Y DEBE ESTRUCTURARSE DE MEJOR FORMA ASIMILADO A LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA. SE INDICAN COSAS COMO FALTA DE INTERÉS, PERO SE MENCIONAN EL PROBLEMA COMO DESMOTIVACIÓN. ADEMÁS DE LO ANTERIOR, EN ÁRBOL DE PROBLEMAS, SE MANTIENEN DEFICIENCIAS EN LA PRESENTACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS, EN CUANTO A LAS CAUSAS EN ALGUNOS CASOS NO SE VERIFICA LA LÍNEA DE CAUSALIDAD ENTRE CAUSAS Y SUB CAUSAS Y ADEMÁS APARECEN CONCEPTOS REPETIDOS EN DISTINTAS LÍNEAS (NO HAY MANTENCIÓN). EN CUANTO A LOS EFECTOS SE MENCIONAN SOLO 2 FALTANDO DESARROLLAR Y PRESENTAR OTROS EFECTOS DE SEGUNDO Y TERCER ORDEN. 2.- SE INSISTE EN CORREGIR ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, ORDEN DEL ANÁLISIS, ADEMÁS DE CORREGIR ERRORES DE CONCEPTOS, LA POBLACIÓN DE REFERENCIA ES SOBRE LA CUAL SE OBTIENEN ESTADISTICAS Y FACTORES QUE SE PUEDEN EXTRAPOLAR AL PROYECTO, VERIFICAR SI CORRESPONDE EL CONTABILIZAR SOLO UNA PARTE DE LA POBLACIÓN COMUNAL. EN CUANTO A LA POBLACIÓN CON PROBLEMA, SE INDICA QUE LA ASOCIACIÓN SOLO USA LOS ESTADIOS, ADEMÁS QUE LA DEFINICIÓN DEL PROYECTO ES DE CARÁCTER SOCIAL Y NO PARA LA COMPETENCIA NIVEL AFICIONADO, POR LO CUAL NO SERÍA PARTE NI DEL PROBLEMA NI DE LOS BENEFICIARIOS. LA POBLACIÓN OBJETIVO SE DEFINE COMO LOS USUARIOS DIRECTOS DEL RECINTO LOS CUALES SON CONTABILIZADOS Y PRESENTADOS. 3.- SE INSISTE EN MEJORAR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, SE PRESENTAN ACTIVIDADES EN CUADRO DE TEXTO QUE NO SON COHERENTES CON EL CUADRO HORARIO. POR OTRA PARTE DE PRESENTA EL CÁLCULO GENERAL Y FALTA EL AJUSTE AL HORARIO SEMANAL. EN CUANTO A LA OFERTA SI SE INDICA QUE EXISTE MAL ESTADO DE LAS INSTALACIONES ESTO DEBE SER INDICADO EN EL ANÁLISIS DE LA OFERTA, APLICAR ANÁLISIS Y CONCEPTO DE “OFERTA VALIDA” 4- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, SOBRE TODO EN CUANTO A OBRAS A REALIZAR, DESCRIPCIÓN DE LAS MISMAS Y DETALLE DE COSTOS TANTO DE OBRAS COMO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. CORREGIR O FUNDAMENTAR EN DETALLE: SE INDICAN DIFERENCIAS EN OBRAS QUE NO SE FUNDAMENTAN COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO SINO QUE PARECEN SOLO COMO DIFERENCIA DE DISEÑO (PISTA DE SKATE), ADEMÁS SI SE REVISA LOS MTS2 ENTRE LA PISTA Y LAS ÁREAS VERDES SE DETECTA DIFERENCIA DE 400 MTS2. SE APRECIAN DIFERENCIAS APARENTEMENTE EXCESIVAS Y QUE NO SE JUSTIFICAN EN DETALLE, SE DETECTAN APROXIMADAMENTE 10 MILLONES DE DIFERENCIA EN COSTOS ATRIBUIBLES A CONSUMO DE AGUA POTABLE, Y MÁS DE 30 MILLONES PARA, MANTENCIÓN DE CANCHA APROXIMADAMENTE. CORREGIR EVALUACIÓN, USAR PLANILLAS DE CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES, Y CALCULO DE INDICADOR. 5.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: NO HAY COHERENCIA ENTRE PPTO Y EETT. SE DEBE INCORPORAR LA MISMA NUMERACIÓN. FALTA VISADO IND 6.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, EN BASE A LA CORRECCIÓN DE COSTOS SOLICITADA EN OBSERVACIÓN N° 4, Y ADEMÁS CERTIFICAR SU FINANCIAMIENTO. 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-12-18T10:43:58F.N.D.R.477240142708300120000012019-12-18T12:33:0750976509762019 20704271204436542RS2027334.-El proyecto corresponde a una iniciativa que contó con aprobación para la etapa de diseño en el año 2016 y que se encuentra re-postulada al proceso presupuestario 2019. Para ello se actualizaron los antecedentes más relevantes del proyecto, siendo ingresados en las sub-carpetas respectivas. Los nuevos indicadores son VAC M$7.736.987 y CAE M$674.546. .-La realización de la etapa de diseño permitirá contar con antecedentes definitivos para que la escuela especial teresa naretto, pueda entregar una educación de calidad a 298 niños de rengo y malloa los que presentan diferentes grados de discapacidad. .-El proyecto cuenta con programa arquitectónico aprobado por el Mineduc, totalizando aprox. 9.455 m2 (4.656 m2 en áreas cerradas, 2.312 m2 en áreas cubiertas y 2.488 m2 en áreas descubiertas.). .-Las dimensiones de los recintos propuestos se justifican por los problemas de movilidad que presentan los niños debido a sus discapacidades (sillas de ruedas, equipamiento ortopédico, etc) requiriendo mayor amplitud para su desplazamiento. .-La alternativa seleccionada plantea la reposición del establecimiento en otro lugar, con mejores condiciones de espacio y conectividad. se analizaron otras alternativas las que fueron descartadas básicamente por localización y características de los terrenos disponibles. 2018-12-17T12:54:24F.N.D.R.18225501822550020273312018-12-17T12:55:0050977509772019 20722472207224672RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión cuyo objetivo es proporcionar abastecimiento de agua potable a 101 beneficiarios de las localidades Milahue –Pozo de Oro y Las Mariposas de la comuna de Bulnes los que actualmente se abastecen de agua cruda mediante pozos, con el consiguiente riesgo sanitario. Se analizaron 4 alternativas en la etapa de anteproyecto: Alternativa Nº1: Estanque Metálico Elevado 15 m Alternativa Nº2: Estanque Metálico Elevado 25 m . Alternativa Nº3: Estanque Hormigón Semienterrado y Presurizadora. Alternativa Nº4: Solución Individual. De estas se eligió la alternativa n° 3 Estanque Hormigón Semienterrado y Presurizadora, porque es la que arrojo los mejores indicadores económicos VAC M$ 617.246 CAE M$ 53.814 Costo Arranque 161 UF/arranque El proyecto cuenta con aprobación técnica de ESSBIO. Los derechos de agua por 4 lts/seg. están constituidos a favor del Municipio de Bulnes y se presenta un certificado del Alcalde con el compromiso de constituir usufructo por 30 años. La D.O.H. deberá velar por la regularización de los derechos de aguas antes de iniciar las obras. 2018-12-27T03:12:24SECTORIAL110005955500S 158010322018-12-27T03:12:2450971509712019 20748693207367502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T11:41:27SECTORIAL3830432097101584018982617158010322019-09-01T11:41:2750971509712019 20803378207461282RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DEL OFICIO ORD. G.R. N° 0194 DEL 28/01/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA, CON EL FIN DE REALIZAR UNA ACTUALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO A LAS CONDICIONES VIGENTES DE MERCADO, DEBIDO A QUE LUEGO DE UNA LICITACIÓN REALIZADA, SE RECIBIERON OFERTAS QUE SOBREPASABAN EN 35% Y 75% EL PRESUPUESTO OFICIAL, LO QUE EN ANÁLISIS REALIZADO, SE EXPLICA POR LOS CAMBIOS QUE HA SUFRIDO LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN Y EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE EL PROYECTO DE INTERVENCIÓN PATRIMONIAL DESARROLLADO EN 2013 Y QUE ES BASE DEL PRESUPUESTO EXISTENTE, ENTRE OTROS. CON LO ANTERIOR, SE PROPONE UN AUMENTO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES EN UN 35,3% RESPECTO AL ÚLTIMO PRESUPUESTO RECOMENDADO EN 2018 PARA ESTA ASIGNACIÓN. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2019, LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS, Y ACTUALIZAR CIFRAS Y CALENDARIO DE INVERSIÓN EN LA FICHA IDI: 1. OFICIO ORD. G.R. N° 0194 DEL 28/01/2019 DEL GOBIERNO REGIONAL. 2. OFICIO ORD. N° 121 DEL 25/01/2019 DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA MOP. 3. INFORME TÉCNICO PARA REEVALUACIÓN DE FECHA 25/01/2019 DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, CONTEMPLANDO LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: INDICAR N° DE LA ID DE LA LICITACIÓN PÚBLICA REALIZADA; ENTREGAR, SI CORRESPONDE, LOS MOTIVOS DE NO PRESENTACIÓN DE LAS OTRAS EMPRESAS QUE PARTICIPARON EN LA VISITA A TERRENO OBLIGATORIA; ESTADO ACTUAL DE LA LICITACIÓN; COMPARATIVO DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO VIGENTE Y EL NUEVO PROPUESTO. 4. PRESUPUESTO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN EN DETALLE PARA LA ASIGNACIÓN DE OBRAS CIVILES. 5. ANÁLISIS PRECIOS UNITARIOS Y COTIZACIONES DE RESPALDO. 6. REEVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL INCORPORANDO EL NUEVO MONTO DE OBRAS CIVILES, Y A MONEDA PRESUPUESTO 2019. EN ESTE SENTIDO, ACTUALIZAR EVALUACIÓN ANTERIOR CON EL FACTOR DE CORRECCIÓN DE LA MONEDA DE: 1,03 EN LOS ÍTEMES QUE CORRESPONDA. 7. DOCUMENTOS TÉCNICOS DE LA LICITACIÓN QUE INCORPORAN CAMBIOS NECESARIOS PARA UN NUEVO PROCESO: ETE, TDR, BASES, ETC. 8. RESOLUCIÓN DE CIERRE DE LICITACIÓN REALIZADA. 9. NUEVO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.2019-01-29T08:46:48F.N.D.R.392764019638100065142092019-01-29T08:48:4350981509812019 20971577208670562FI141098331. Ficha IDI: Corregir error ortográfico en punto 11. 2. Actualizar información de documento “Presentación Programa de Recuperación de Barrios”. 3. En TDR letra C, mejorar la redacción de manera de reflejar que se debe utilizar el documento “Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados”, que ya fue validado. 4. Presupuesto debe ser elaborado en función de versión 2018 (no considerar ítem otros). Respecto a estrategia comunicacional justificar el cambio en la estructura de este componente respecto a año anterior. 5. Subir a carpeta digital Res. N°8793 de fecha 12/11/2018 y Res. N°0094 de fecha 06/02/2019 y acta de selección de barrio. 6. Corregir documento “CHECK LIST EPv1” 2019-04-17T12:25:15SECTORIAL150000600000020275622019-04-17T12:45:1050978509782019 21356425204805702FI33554511. AÚN CUANDO SE APRECIA MEJORAMIENTO RESPECTO A LAS ÚLTIMAS OBSERVACIONES EFECTUADAS EN DICIEMBRE DE 2018, SE ECHA DE MENOS LA ESPECIFICIDAD NECESARIA PARA QUE CUALQUIER CONSULTORÍA CUMPLA ESTRICTAMENTE CON LO ESPERADO. 2. SE REITERA QUE LA METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DEBER FORMAR PARTE DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. LA CONSULTORÍA PUEDE MODIFICAR ALGUNOS ASPECTOS CON LA APROBACIÓN DE LA CONTRAPARTE TÉCNICA. 3. SE REITERA QUE EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA NO EXISTE IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LAS VARIABLES QUE EL ESTUDIO DEBA MEDIR, CONTROLAR Y/O ANALIZAR, TANTO DESDE EL PUNTO DE VISTA CUANTITATIVO COMO CUALITATIVO, SEGÚN CORRESPONDA. 4. SE SOLICITA EXPLICAR CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING EN ESTE ESTUDIO QUE ESENCIALMENTE ES UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN. LO MISMO RESPECTO DEL PLAN DE CAPITAL HUMANO. AMBOS CORRESPONDEN A PROGRAMAS QUE SE EVALÚAN CON OTRA METODOLOGÍA. 5. EL PRESUPUESTO ESTÁ VALORADO PARA UN PLAZO MÁXIMO DE 12 MESES TODA VEZ , EN EL ESTUDIO, ESTA VALORIZACIÓN TIENE UN HORIZONTE DE 18 MESES. CORREGIR. 6. SE REITERA QUE EL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS SÓLO PUEDE UTILIZARSE PARA GASTOS DEL PROCESO DE LICITACIÓN. EN TAL CASO: DETALLAR TALES DESEMBOLSOS. 7. EL PRESUPUESTO INCLUYE 4 REUNIONES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA POR 2 MILLONES DE PESOS. SE SOLICITA DETALLAR LOS GASTOS CONTEMPLADOS EN CADA REUNIÓN. 8. EL PRESUPUESTO DETALLA EN EL ÍTEM OTROS, LA DIFUSIÓN DEL ESTUDIO POR UN VALOR DE M$7.500.- SE SOLICITA QUÉ PRODUCTOS, COSTOS UNITARIOS, Y EN QUÉ ETAPAS. 9. EL PRESUPUESTO DETALLA EN EL ÍTEM OTROS, PASAJES, MATERIALES E INSUMOS, QUE EN SU CONJUNTO TOTALIZAN M$14.000.- TODOS LOS CUALES FORMAN PARTE DE LOS GASTOS GENERALES DE LA CONSULTORÍA. SE SOLICITA IDENTIFICAR EN FORMA DETALLADA ESTOS COSTOS E INCORPORARLOS AL ÍTEM GASTOS GENERALES Y UTILIDADES; EL QUE EN PARTE YA TIENE GASTOS GENERALES CONSIDERADOS EN EL 30%. 10. SE REITERA NECESIDAD DE MODIFICAR NOMBRE DEL ESTUDIO PARA QUE SE EXPLIQUE POR SÍ MISMO. ABREVIAR. 2019-12-22T02:17:20F.N.D.R.60000012839300120000012019-12-23T09:09:1950976509762019 20430049203668252FI15264532En la ficha modificar el tipo de relación de los proyectos asociados que, por compartir el trazado en uno de los casos, se constituye en sustituto y no complementario. Mejorar la justificación del proyecto (problema a resolver o política pública que lo sustenta). Corregir la georreferenciación, que tiene dos trazados con distinta extensión. Mejorar la caracterización del área de estudio y de la población residente. Incluir gráfica que clarifique el empalme de los proyectos relacionados. Justificar y asociar con los anexos el uso de las tasas de crecimiento propuestas. El presupuesto contiene partidas para las que no se fundamenta su necesidad, cuantificación y valoración: paradero locomoción, Estación educativa, señalética turística, sondeo y rescate arqueológico, por mencionar algunas. Aclarar que se realizó en la etapa de diseño para el tema ambiental y arqueológico, y que queda pendiente a realizar con los recursos solicitados. Entregar presupuestos de expropiaciones, consultorías y gastos administrativos por separado. Será necesario adjuntar planta con la ubicación de los terrenos a regularizar y de las singularidades asociadas a costos en el proyecto: obras aluvionales, miradores, paraderos, barreras, gaviones, muros, cruces y cualquier otra información relevante para su mejor comprensión. Finalmente, se solicita coordinar una visita a terreno para clarificar los alcances del proyecto.2018-05-23T02:47:03SECTORIAL70000135861280045972032018-05-23T04:29:3950973509732019 20562197204647452FI40932201. SE REITERA, SE DEBERÁ ADJUNTAR UN PLANO DE LA FAJA VIAL, PERO ELABORADO POR LA PROPIA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, DONDE SE EXPRESE EL ANCHO DE TUICIÓN DE ESA DIRECCIÓN. 2. ADEMÁS SE DEBERÁN ADJUNTAR LAS CONDICIONES DE DISEÑOS QUE EL MOP EMITA, DE MANERA DE INCORPORARLAS EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, SOBRE TODO LO REFERIDO A LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD Y LOS MÚLTIPLES ACCESOS VEHICULARES. 3. POR LO MISMO, SE DEBERÁN AGREGAR LAS CONDICIONES ESPECÍFICAS DE SERVIU PARA ESTE TIPO DE INTERVENCIONES QUE REQUIEREN UNA REVISIÓN Y APROBACIÓN MIXTA. 4. ADJUNTAR TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU 5. RESPECTO DE LA PROPUESTA DE PLANTA SOLAR. LA DECISIÓN DE OPTAR POR SISTEMAS DE AUTOGENERACIÓN ELÉCTRICA DEBERÁN SER RESPALDADAS MEDIANTE UNA COMPLETA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ALTERNATIVAS. 6. LOS ESTÁNDARES QUE SE APLIQUEN AL PROYECTO, DERIVAN DE LA NATURALEZA DEL PROYECTO Y NO LA MERA REFERENCIA EXTERNA QUE ES MUY VARIABLE Y QUE LINDA CON CIERTAS IMPRECISIONES O MITOS (9 M2). POR LO TANTO, ACLARAR CUÁLES SON LOS INDICADORES QUE PERMITEN MEDIR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA, LUEGO PRESENTAR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT PARA EL SECTOR DE ESTUDIO. 7. CON ESOS INDICADORES SE DEBE JUSTIFICAR LA OFERTA PROGRAMÁTICA (DE MÁQUINAS POR EJEMPLO). 8. SE REITERA, ADJUNTAR ÁRBOL DE CAUSAS-EFECTOS; MEDIOS Y FINES. LUEGO IDENTIFICAR LAS ACCIONES NECESARIAS DE EJECUTAR ( DE LAS CYALES DERIVA EL PROYECTO) 9. EL PLANO NO DA CUENTA DE TODA LA OFERTA PROGRAMÁTICA PLANTEADA. COMPLETAR. 10. ADEMÁS, SE VERIFICA QUE LA PROPUESTA SE VE ALTAMENTE INTERRUMPIDA POR LOS ACCESOS VEHICULARES A LAS PROPIEDADES, LO QUE FRAGMENTA LA UNIDAD Y CONTINUIDAD DEL ÁREA A INTERVENIR. ADJUNTAR ANÁLISIS AL RESPECTO. 11. LUEGO, REHACER AJUSTE DE PRECIOS SOCIALES Y CÁLCULO DE INDICADORES. ADJUNTAR NUEVAS PLANILLAS.2018-05-09T11:19:01SECTORIAL5505205505200120000012018-05-09T12:31:4050976509762019 20725063207250472RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN DEL DISEÑO DE ESTE PROYECTO. 1. EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL DEFICIENTE SISTEMA DE CONTENCIÓN EN TALUD EN LA POBLACIÓN LOMAS DE SAN FRANCISCO N° 2 DE NACIMIENTO. 2. EL PROYECTO PROPONE LA DEMOLICIÓN DE MUROS DE HORMIGÓN CON FALLAS POR GIRO Y CONSTRUIR 75 ML DE MURO M-300. PARA EVITAR EL DESPLAZAMIENTO DE TERRENO QUE ENFRENTAN CADA INVIERNO LOS HABITANTES DE LA POBLACIÓN LOMAS DE SAN FRANCISCO N°2 Y POBLACIÓN JAIME FUENTES, ENTRE LAS CALLES PADRE ENRIQUE Y PASAJE DR. ALBERTO MILLAR, ES DECIR 12 CASA Y EL ÁREA VERDE DEL SECTOR. 3. OPTIMIZAR LA SITUACIÓN BASE, NO DA SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO, POR LAS CARACTERÍSTICAS INESTABLES DEL SUELO ARCILLOSO. 4. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DIFERENCIADAS POR MATERIALIDAD ALTERNATIVA 1: REUBICACIÓN DE 10 VIVIENDAS DE LAS FAMILIAR AFECTADAS A OTRO SECTOR EN LA COMUNA. VAC M$147.727.- CAE M$12.879.- CAE/BENEFICIARIO M$429 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN MURO DE CONTENCIÓN DE HORMIGÓN DE TIPO CANTILEVER DE 75 ML DE LARGO. VAC M$52.625.- CAE M$4.588.- CAE/BENEFICIARIO M$153.- 5. ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA DOS ES LA DE MENOR COSTO ECONÓMICO Y CON MAYOR BENEFICIO SOCIAL. 6. LOS SUPUESTOS INCORPORADOS EN LA EVALUACIÓN: VIDA ÚTIL DEL PROYECTO 50 AÑOS, SE ESTIMA QUE EL 60% DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN SON INSUMOS. 7. SENSIBILIZACIÓN DE VARIABLES NO CORRESPONDE. 8. A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA NO TIENE ASOCIADO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EN LA EVALUACIÓN. 9. ESTE PROYECTO SE ENMARCA EN LA NUEVA POLÍTICA HABITACIONAL DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, FOCALIZADA EN LAS FAMILIAS QUE VIVEN EN EXTREMA POBREZA, LAS AUTORIDADES REGIONALES DEL MINVU HAN DECIDIDO GESTIONAR, A TRAVÉS DE ESTE PROYECTO DE SANEAMIENTO DE POBLACIONES, LOS RECURSOS NECESARIOS PARA CONTRATAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA QUE DEFINA LAS OBRAS DE CONTENCIÓN NECESARIAS PARA RESOLVER ESTE PROBLEMA. 10. CERTIFICACIONES PENDIENTES QUE VIABILIZA LA ETAPA SIGUIENTE: ADJUNTAR LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DEL SECTOR A INTERVENIR2018-12-28T01:21:28SECTORIAL29080193820S 158010322018-12-28T01:21:2850971509712019 20969516209217722RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR ESTE PROYECTO CORRESPONDE A UN MEJORAMIENTO DE LAS CALLES: LA CONCEPCIÓN (TRAMO 1), ENTRE INICIO PROYECTO Y CALLE EL SAUCE, L: 605,8 ML.; LA CONCEPCIÓN (TRAMO 2), ENTRE INICIO PROYECTO Y CALLE EL BOSQUE, L: 185,7 ML.; EL SAUCE, ENTRE CALLE LA CONCEPCION Y PASAJE LOS ALERCES, L: 565,8 ML.; VALLE HERMOSO, ENTRE CALLE LA CONCEPCIÓN Y FIN DE PROYECTO, L: 488,2 ML.; EL BOSQUE, ENTRE CALLE LA CONCEPCION Y FIN DE PROYECTO, L: 448,7 ML.; EL GUAYACÁN, ENTRE CALLE EL SAUCE Y CALLE EL BOSQUE, L: 198,1 ML.; Y LOS AROMOS, ENTRE CALLE EL SAUCE Y CALLE EL BOSQUE, L: 204,3 ML.; TODAS LAS CALLES CON UN ANCHO DE CALZADA DE 7,0 METROS TIENE UN VAN M$ 2.481.443 Y UN TIR 19,38 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.937.463 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-04-16T03:20:46F.N.D.R.5666590184164200120000012019-04-16T03:36:4250976509762019 20989070207093982FI12000001SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. REFORMULAR EL PERFIL DEL PROYECTO A PARTIR DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS EN MINUTA DE RESPUESTA DE OBSERVACIONES (OFICIO N° 150 DE FECHA 05.02.2019). 2. A PARTIR DE LO ANTERIOR DETERMINAR EL DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO, PROGRAMA ARQUITECTONICO, EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, PRESUPUESTO, CALCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD. 3. CORREGIR FICHA IDI, DESCRIPCIÓN, MONTOS, INDICADORES DE RENTABILIDAD, MAGNITUD. 4. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO QUE DEBE SER COHERENTE CON EL PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO POR PARTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. 2019-04-30T10:12:13F.N.D.R.743060743060067964582019-04-30T03:33:4950976509762019 21082706207940392FI100002022para la iniciativa código 40011233, ACTUALIZACION INVENTARIO PATRIMONIO CULTURAL INMUEBLE REGIÓN DE ÑUBLE, se observa: 1. Se solicita justificar presupuesto, incluyendo respaldo técnico y ejemplos de estudios de inventarios que hayan sido realizados en regiones de similares características y tamaño de Ñuble. 2. Dentro del punto 1, se requiere detallar partidas del presupuesto. 3. Se solicita incluir dentro de los términos de referencia, la solicitud de respaldo planimétrico de ubicación de los bienes patrimoniales catastrados por el estudio. 4. Falta incluir carta Gantt del proceso a ejecutar. 5. Documentos deben contar con su respectivo respaldo técnico y firmas. 6. Se sugiere incluir en el estudio a municipios y servicios que cuenten con información relevante del patrimonio de cada comuna, en relación al análisis de sus propios catastros e informes existentes de bienes patrimoniales. 2019-06-25T05:54:06SECTORIAL831190275074001000014132019-06-25T06:05:5820561759205617592019 21201869206715592OT3162737Se reitera aclarar si el proyecto es espacio público o un recinto deportivo ya que en perfil hay una mezcla entre ambos, aparentemente la inversión mayor es en Espacios Públicos. Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto, se debe formular y evaluar el proyecto de acuerdo a los Requisitos de Información del Sector “Deportes” para el uso de la multicancha y de “Espacio Público” para el uso del mismo. Como se saltó la etapa de diseño deben cumplir con todos los requisitos de información de la etapa de diseño y ejecución ajustando el perfil a esta última etapa. 2019-09-24T12:43:17F.N.D.R.26178602617860050994472019-09-25T10:43:1350979509792019 21218946204635042RE156253841.- POR ORD. N° 773 DEL 24/09/2019 DE LA JEFA DE LA DIVISION DE PRESUPUSTO E INVERSION SOCIAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE ATACAMA, SE RECIBIO UNA SOLICITUD DE REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA, FORMULADA POR LA MUNCIPALIDAD DE TIERRA AMARILLA EN SU CALIDAD DE UNIDAD TECNICA E INSTITUCION FORMULADORA, CON LA FINALIDAD DE FINANCIAR TANTO MODIFICACIONES EN LAS CUBICACIONES COMO LA ACTUALIZACIÓN DE PRECIOS UNITARIOS EN EL ITEM OBRAS CIVILES DEL PROYECTO. ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE ESTE PROYECTO FUE APROBADO BAJO LA MODALIDAD RECONSTRUCCION, CON MOTIVO DEL EVENTO HIDROMETEOROLOGICO DE MAYO DE 2017, BAJO EL DECRETO SUPREMO N°716 DE FECHA 13 DE MAYO DE 2017 QUE DECLARA ESTADO DE CATASTROFE LA COMUNA. 2.- DEL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD TECNICA SE SOLICITA LO SIGUIENTE: A) PRECISAR LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO PROCESO LICITATORIO. B) EL INFORME DE JUSTIFICACION DEBE CONTEMPLAR UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACION EN MONEDA DE IGUAL VALOR. B) REEVALAUCIÓN ECONOMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADO CUNADO OBTUVO RATE RS. C) CORREGIR EL DOCUMENTO “COMPARATIVO DE PRESUPUESTOS”, YA QUE SE ESTAN COMPORADO MONEDAS DE DISTINTOS AÑOS (2018 V/S 2019). D) EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEBERA SER ACTUALIZADO PARA TODOS ITEM DEL PROYECTO. E) LA UNIDAD TECNICA DEBERA INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA SOLICITUD DE REEVALUACION, LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA A LAS PRESENTES OBSERVACIONES Y EFECTUAR LAS MODIFICACIONES CORRESPONDIENTES EN EL MODULO DE PROGRAMACION Y EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE ESTA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-08-10T01:22:11F.N.D.R.7498501882850031626922019-08-10T07:49:1350974509742019 20546668205466602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T07:04:02SECTORIAL15804602053310947014022248158010322018-08-21T07:04:0250971509712019 20667852206678442RS5801032EL FORMULADOR HA SUBSANADO OBSERVACIONES AL RATE FI DE FECHA 26-04-2017 INCORPORANDO NUEVOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL; ENTRE ELLOS SE ADJUNTA PRONUNCIAMIENTO DE LA SUBSECRETARÍA DE EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTE MINISTERIO QUIEN EXCEPCIONALMENTE SE PRONUNCIA FAVORABLEMENTE A LA POSTULACIÓN CONJUNTA DE DISEÑO Y EJECUCIÓN, ESTO PREVIA SOLICITUD DE LA INSTITUCIÓN DE CARABINEROS DE CHILE QUE APORTÓ LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS LOS QUE FUERON EVALUADOS POSITIVAMENTE. SE HA INGRESADO TAMBIÉN A LA CARPETA DIGITAL EL PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL BIO BIO, QUIEN TAMBIÉN EXCEPCIONALMENTE NO OBJETA LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN PARA LA LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PROYECTO. RESPECTO DE LO ANTERIOR, ES PRECISO ACLARAR QUE A ESTA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL NO LE CORRESPONDE PRONUNCIARSE RESPECTO DE LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN PARA EJECUCIÓN DE OBRAS, SIENDO ESTE UN ÁMBITO DE COMPETENCIA DE LA UNIDAD TÉCNICA Y UNIDAD FINANCIERA. LA INICIATIVA HA SIDO EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO-EFICIENCIA ANALIZANDO DOS ALTERNATIVAS DE DISTINTA MATERIALIDAD Y SISTEMA CONSTRUCTIVO; ESTO ES CONSTRUCCIÓN EN ACERO Y CONSTRUCCIÓN EN HORMIGÓN ARMADO. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA CORRESPONDE A UNA EDIFICACIÓN EN HORMIGÓN ARMADO CON UN INDICADOR CAE DE M$246.646.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS POR LA INSTITUCIÓN DE CARABINEROS DE CHILE.2018-11-29T12:32:08F.N.D.R.317441022857880S 158010322018-11-29T12:32:0850971509712019 20708173206911322RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL ESTUDIO QUE PERMITIRÁ DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS DISTINTOS TIPOS DE SERVICIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES DE COQUIMBO Y LA SERENA. EN BASE A LO ANTERIOR SE PROPONDRÁ UN PLAN DE IMPLEMENTACIÓN QUE INCLUYA LA LICITACIÓN Y REGULACIÓN DEL SISTEMA PUBLICO DE TRANSPORTE PUBLICO EN LA CONURBACIÓN DE LA REGION DE COQUIMBO. SE INDICA QUE PARTE DE LA JUSTIFICACIÓN DE ESTA INICIATIVA VIENE DEL ESTUDIO DENOMINADO ACTUALIZACION DIAG. DEL STU DE LA CONURBACIÓN COQUIMBO-LA SERENA, CÓDIGO BIP 30086132.2018-12-18T04:37:46F.N.D.R.1000003078000S 158010322018-12-18T04:37:4650971509712019 20717287207171542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T10:02:03F.N.D.R.394805984142013044517158010322018-12-24T10:02:0350971509712019 20779359207792432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T11:44:58SECTORIAL4524320621549016853951158010322019-01-17T11:44:5850971509712019 20920050209200462RS5801032LA POSTULACION A EJECUCION, SE REFIERE A INTERVENIR LAS ACERAS EN LA CALLE HERMANOS CARRERA, EN EL TRAMO URBANO DE 490 ML COMPRENDIDO ENTRE CALLE MANQUEHUA Y CALLE RAPEL, CON NUEVOS PAVIMENTOS DE ACERAS Y ACCESOS VEHICULARES, COMPLEMENTADO CON UN MURETE DE MAMPOSTERÍA DE PIEDRA, ILUMINACION PEATONAL CON LUMINARIAS LED MAS EFICIENTES, MOBILIARIO URBANO, MEJORAMIENTO DE ESTACIONAMIENTOS EXISTENTES Y HABILITACION DE ESTACIONAMIENTOS NUEVOS POR AMBOS COSTADOS DE LA CALLE EN ALGUNOS TRAMOS. EL DIAGNOSTICO SEÑALA QUE LA CALLE HERMANOS CARRERA, POR SU UBICACIÓN, POSEE UN ROL FUNDAMENTAL Y ESTRUCTURAL DENTRO DEL CENTRO DE LITUECHE. EL PRINCIPAL PROBLEMA DEL ÁREA DEL PROYECTO ES LA DESVINCULACIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE LA COMPONEN, EXISTE UNA MULTIPLICIDAD DE LENGUAJES, ESTILOS, MATERIALIDADES, MOBILIARIO, ETC.; QUE SEGREGAN EL ESPACIO, DIFICULTANDO UNA LECTURA INTEGRAL DE ÉL. ESTO SUMADO A LA TOPOGRAFÍA IRREGULAR EN QUE SE EMPLAZA, DA COMO RESULTADO UN ESPACIO DESVINCULADO QUE CARECE DE CARÁCTER URBANO. POR OTRA PARTE, LOS PAVIMENTOS PEATONALES EXISTENTES SE ENCUENTRAN EN EXTREMO DETERIORADOS. EL PROYECTO TIENE UN COSTO DE M$ 731.650, COSTO SOCIAL DE M$ 546.463, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 19.356 Y M$ 5.609, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 959.018, Y CAE ES DE M$ 83.350. 2019-03-04T09:53:01SECTORIAL7702307552600S 158010322019-03-04T09:53:0150971509712019 20995872209198372FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: - Remitir certificados que acreditan el aporte municipal y de los vecinos de las comunas seleccionadas en la lista de espera. - Remitir carta compromiso y acuerdo de concejo, de los municipios seleccionados en la lista de espera. - Remitir la planilla de la matriz de puntaje de la lista de espera. - Adjuntar ETE veredas y soleras - Corregir ficha IDI de acuerdo con requerimientos definitivos. 2019-06-05T11:02:00MUNICIPAL - SECTORIAL87301000290169990061980912019-06-05T11:58:0450984509842019 21106932205274122FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE NUEVA IMPERIAL MEDIANTE EL ORD. N° 745 DEL 28/6/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - EN PERFIL EXISTE CUADRO DE POBLACIÓN NÚMERO DOS, AL RESPECTO, SE SOLICITA REHACERLO CONTENIENDO SÓLO CENSOS 2002 Y 2017, ÉSTE ÚLTIMO NO ESTÁ EN DICHA TABLA. - REHACER EVALUACIÓN PARA UN HORIZONTE DE DIEZ AÑOS. - ADECUAR FICHA IDI, (EN DESCRIPCIÓN DICE 2 BAÑOS ACCESO UNIVERSAL PÚBLICO, INDICADOR). - INCORPORAR RESPUESTA Y ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. 2019-10-07T10:39:48F.N.D.R.353845054493400168408532019-11-07T05:24:2650980509802019 21128985207748822RS14734344PRODUCTO DEL ANÁLISIS REALIZADO POR ESTA SECRETARÍA REGIONAL A LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA. LA REEVALUACIÓN FUE SOLICITADA MEDIANTE EL OFICIO N°2395 DEL 24 DE MAYO DEL 2019, DE LA SUBSECRETARÍA DE REDES ASISTENCIALES, CON LA FINALIDAD DE REALIZAR CAMBIOS DE UNIDAD TÉCNICA, AJUSTES Y CAMBIOS EN PARTIDAS ESPECÍFICAS, Y MAGNITUDES. LA UNIDAD TÉCNICA DEJA DE SER EL SERVICIO DE SALUD AYSÉN, TRASPASANDO LA RESPONSABILIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO AL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, PARA EJECUTARLO BAJO EL DECRETO N°108 DEL MOP, EN LA MODALIDAD DISEÑO-EJECUCIÓN. ESTE CAMBIO IMPLICA LA MODIFICACIÓN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA PROCESOS DE LICITACIÓN, SEGUIMIENTO, E INSPECCIÓN. EL PRESUPUESTO AUMENTÓ EN M$21.270. RESPECTO AL ÍTEM CONSULTARÍAS, ESTE SE VE AUMENTADO EN M$ 88.230, BÁSICAMENTE POR EL TRASPASO DE UNIDAD TÉCNICA AL MOP. SE INCREMENTA GASTO EN ÍTEM “OTROS GASTOS” POR UN MONTO DE M$ 520.918, PARA ATENDER NORMATIVA INTERNA DEL MOP, LA QUE IMPLICA PAGOS A OFERENTES, QUE HAYAN QUEDADO ENTRE LAS TRES PRIMERAS PREFERENCIAS EN EL PROCESO DE LICITACIÓN. ESTO ES POR INDEMNIZACIÓN POR ELABORACIÓN DE PROYECTOS PRESENTADOS. ES IMPORTANTE DESTACAR QUE NO EXISTEN GRANDES CAMBIOS EN EL DISEÑO ESTRUCTURAL DEL HOSPITAL. SE DISMINUYEN SUPERFICIES HABITABLES, PRODUCTO DE LA ELIMINACIÓN DE VIVIENDAS PARA MÉDICOS, ANCHOS DE LOS MUROS, ESTRUCTURAS Y PASILLOS EXTERIORES. SE DEJA CONSTANCIA QUE ESTAS DISMINUCIONES EN SUPERFICIES NO IMPLICAN CAMBIOS EN EL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO. LA FINALIDAD DE ESTOS AJUSTES EN SUPERFICIE ESTÁ DADO PRINCIPALMENTE POR RECONOCER REALIDADES REGIONALES. LAS VIVIENDAS PARA MÉDICOS YA NO SON PARTE DE LA DEMANDA DE LOS PROFESIONALES. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO SON COSTO EQUIVALENTE POR EGRESO M$ 2.446, Y COSTO POR ATENCIÓN M$ 110,54. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-07-24T12:00:00SECTORIAL24370020294116480030921232019-07-25T02:17:2750982509822019 21188262205950362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-09T02:25:49SECTORIAL30410218086014022248158010322019-10-09T02:25:4950971509712019 21302064211373182RE6311273A través del oficio N° 39 del 02/11/2019 el Director Regional de Planeamiento del MOP de la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena solicito la re evaluación de la iniciativa derivado de aumento de costos de inversión en las obras civiles y en la consultaría, este último ítem que no esta considerado inicialmente. Por ello se requiere ingresar a la carpeta digital de la iniciativa los antecedentes con la nueva evaluación socio económica y los presupuestos oficiales de los ítem que cambian. Texto recomendación original. Según antecedentes del banco Integrado de Proyectos, las obras civiles de este tramo fue construido e iniciado en octubre del 2004 por la constructora Brotec Construcción Limitada (tramo 263,38 al 291,3 Kms.) y Bogado Ing. Consultores Ltda. Como Asesoría a la inspección fiscal. El tramo del camino en estudio, aún se encuentra con su vida útil vigente. Para este tipo de proyectos se trabaja con 20 años de vida útil del pavimento, como mínimo. Este camino es acceso principal desde Puerto Natales al Parque Nacional Torres del Paine y acceso al paso fronterizo Paso Don Guillermo que da acceso por Argentina al Parque Nacional Perito Moreno. Según información técnica emitida por la entidad responsable del proyecto (Dirección de Vialidad de la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena) indica que después de finalizada la construcción del pavimento, al cabo de unos años, se comienza a observar de manera progresiva el deterioro del mismo, debido principalmente a las solicitaciones del tránsito y agentes climáticos, por lo cual se realiza una gestión de mantenimiento del sector, mediante la reposición de losas y operaciones de bacheo asfaltico, evidenciándose a la fecha, que no se ha podido detener el avance del deterioro. Así mismo, es necesario señalar que en este proceso de deterioro, pueden haberse considerado una serie de otros factores que interactuaron entre sí, como por ejemplo la calidad del proceso constructivo o las condiciones de elaboración en casos especiales de exposición, como es el “hormigonado en tiempo frio”. Considerando la gran cantidad de losas a intervenir, la restitución de las condiciones de transferencia de carga; la poca distancia entre cada reparación y la importante energía de demolición que pudiese afectar losas contiguas, se sugiere evaluar los costos de demolición y de preparación de juntas, respecto de combinar varias reparaciones entre sí o la vinculación del sector completo. Esta evaluación socio – económica a través del programa HDM III, arroja que los indicadores de rentabilidad de esta iniciativa es conveniente para los intereses del estado, VANS = 941.820 y TIRS = 9,5%. Este proyecto se encuentra dentro de los lineamientos estratégicos deL MOP y de la región de Magallanes en el contexto de mejorar la conectividad entre los chilenos y entre Chile y el extranjero, planificando, proyectando, construyendo y conservando oportunamente la infraestructura vial necesaria para el desarrollo de la región y resguardando su calidad y seguridad, respetando el medio ambiente e incorporando sistemáticamente tecnologías innovadoras en el ámbito vial y de transporte. Se sugiere, en la etapa de ejecución, tomar los resguardos necesarios detectados en la etapa de construcción de las obras civiles y posteriormente realizar las obras necesarias relacionadas con la conservación preventiva y rutinaria.2019-03-12T11:05:01SECTORIAL51000025102640038930082019-03-12T11:34:3850983509832019 21354240212305332RS75468551.- Esta iniciativa permitirá dotar de un sistema de agua potable rural para 257 beneficarios, quienes se abastecen en forma individual por medio de punteras y pozos norias. 2.- En la etapa de anteproyecto se evaluaron tres alternativas, dos de ellas fueron redes con estanque de regulación elevado y una red con planta presurizadora. La alternativa con planta presurizada fue la elegida, que presenta un Costo anual equivalente (CAE) inferior a las otras alternativas. 3.- Dado que la alternativa seleccionada presenta un costo de 170,7 UF, que es superior al costo referencial de 144 UF, se analiza también la alternativa de solución individual. 4.- La alternativa de red de agua potable con planta presurizada, presenta un CAE de M$ 136.106 y la alternativa de solución individual presenta un CAE de M$ 139.432. De acuerdo a esto se mantiene como solución la alternativa seleccionada en la etapa de anteproyecto. 5.- Esta iniciativa presenta las siguientes certificaciones: - Certificado N° 235 del 27 de marzo de 2019, emitido por la Secretaria Regional Ministerial de Salud, quien aprueba el proyecto. - Ord. N° 0868 del 23 de abril de 2019, emitido por la Dirección Regional de Vialidad, quien aprueba el paralelismo y atravieso subterráneo del proyecto. - Resolución DGA región del Bio Bio n° 0307 del 07 de agosto de 2018, donde constituye derecho de aprovechamiento consuntivo de aguas subterráneas a la Municipalidad de Negrete, por un caudal de 5,4 litros por segundo. - UT APR N° 0870/19 del 28 de agosto de 2019, emitido por ESSBIO donde aprueba el diseño de ingeniería del proyecto, identificado como APR-BB 011/19-1 - Ord. DOH BIOBIO N° 1284 del 14 de octubre de 2019, donde informa que fueron revisados los antecedentes del diseño de ingenieria y estos se encuentran conformes. 2019-12-20T02:58:30SECTORIAL1145016476990050994472019-12-23T08:42:1750979509792019 21357953206603142RS12000002LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ A LA ORGANIZACIÓN DE PESCADORES ARTESANALES DE CURANIPE DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA SEGURA Y ADECUADA PARA DESARROLLAR SUS PROCESOS PRODUCTIVOS DISMINUYENDO LAS MERMAS EN UN 50%. ACTUALMENTE NO EXISTE INFRAESTRUCTURA DE VARADO PARA LAS EMBARCACIONES QUE OPERAN EN EL SECTOR, LOS BOXES Y SERVICIOS HIGIÉNICOS SE UBICAN A UNA DISTANCIA CONSIDERABLE CON RESPECTO AL LUGAR EN DONDE SE REALIZAN LOS PROCESO PRODUCTIVOS, GENERÁNDOSE EXTERNALIDADES MEDIO AMBIENTALES NEGATIVAS. 32 SON LAS EMBARCACIONES QUE OPERAN EN FORMA CONSTANTE EN LA CALETA, CON 199 PESCADORES INSCRITOS EN LOS REGISTROS DE SERNAPESCA, SIENDO LA PESCA ARTESANAL LA SEGUNDA ACTIVIDAD PRODUCTIVA MAS RELEVANTE EN LA COMUNA. LA PRIMERA SIGUE SIENDO LA AGRICULTURA. SE PROPONEN DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, LA PRIMERA, GENERANDO RELLENOS DE ARENA DE PLAYA COMPACTADA TANTO EN LA EXPLANADA COM LA RAMPA DE VARADO. LA SEGUNDA ALTERNATIVA PLANTEA UNA EXPLANADA CON RAMPA DE VARADO EN HORMIGÓN ARMADO. ILUMINACIÓN Y MUROS DE CONTENCIÓN PERIMETRALES. APLICANDO LA METODOLOGÍA VIGENTE, LOS RESULTADOS PROPONEN A LA ALTERNATIVA DOS PARA SER EJECUTADA CON UN VANS DE M$ 442.000, VERSUS LA OPCIÓN 1 QUE ENTREGA MAYORES COSTOS QUE BENEFICIOS CON UN VANS DE –M$ 297.196. POR ÚLTIMO, LA ALTERNATIVA DOS ES COMPLEMENTARIA A LA INTERVENCIÓN EN EL BORDE COSTERO DE CURANIPE, RECOMENDADA MANUALMENTE RS 2019 Y AUTOMÁTICAMENTE PARA EL PROCESO 2020, CON FINANCIAMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS DEL MOP. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-23T11:50:41F.N.D.R.2947005512700020275622019-12-23T03:13:4550978509782019 21368089208121542FI100001819De acuerdo con nuevos antecedentes, Reitera observación, el Certificado de informaciones previas debe actualizarlo, indica región de Biobío. Así con los demás antecedentes, se debe verificar que estén indicados dentro de la nueva región de Ñuble. Además, se debe crear Ficha IDI 2020 y actualizar valores en presupuesto.2019-12-27T03:08:25F.N.D.R.5000022896001000014132019-12-27T03:42:5420561759205617592019 20462298204622912RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 3.323 DEL 13/12/17, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA REPOSICIÓN DEL TALLER DE MAQUINARIAS DE LA PROVINCIA DE CAUTIN, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE GENERARÁ CUANDO EN UNA SIGUIENTE ETAPA SE EJECUTEN SUS OBRAS CIVILES Y COMIENCE A OPERAR. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AQUEJA AL ESTABLECIMIENTO ES QUE EL TERRENO EN QUE OPERA HA SIDO DESTINADO POR EL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES A SER USADO POR LA FUTURA BIBLIOTECA REGIONAL, SIN PERJUICIO QUE ADEMÁS SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ OBSOLETA, FUERA DE NORMA Y SOBREPASADA EN CUANTO A CAPACIDAD. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, UNA RELATIVA A LA COMPRA DE UN TERRENO PARA REPONER LA INFRAESTRUCTURA Y OTRA QUE ES REPONER EN UN NUEVO TERRENO DE BIENES NACIONALES (UN POCO MÁS ALEJADO DEL CENTRO DE TEMUCO) EN LA COMUNA DE PADRE LAS CASAS, SIENDO ESTA ÚLTIMA LA QUE GENERA LA MAYOR CANTIDAD DE BENEFICIOS SOCIALES. - EL NUEVO RECINTO TENDRÁ LAS INSTALACIONES NECESARIAS PARA ESTACIONAR LAS MAQUINARIAS, EFECTUAR SU MANTENCIÓN Y ADMINISTRACIÓN. - EL ÍTEM CONSULTORÍAS SE DIVIDE DE LA SIGUIENTE FORMA, - CONSULTORÍA DISEÑO Y ESPECIALIDADES M$ 98.600 - ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL M$ 15.000 TOTAL ÍTEM M$ 113.600 2018-06-13T11:44:07SECTORIAL1226101185550S 158010322018-06-13T11:44:0750971509712019 20506773204674872OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos se solicita lo siguiente: 1. el estudio de demanda no se sustenta con un respaldo técnico (estadístico) adecuado y se llevan a cabo proyecciones de php1 y php40 en base a tasas de crecimiento sin consistencia estadística. Reformular estudio de demanda. 2. El diseño contemplo aspectos preinversionales, y las alternativas consideradas para el edificio terminal no son comparables bajo enfoque costo-eficiencia. Reformular alternativas de solución o bien llevar a cabo evaluación comparable. 3. No se indica con precisión el horizonte de evaluación social del proyecto, y no queda claro si el año de diseño será efectivamente el año 2030. 4. Errores en conversión de precios privados a sociales y por ende en resultados de evaluación social. Es necesario indicar que la aprobación de la etapa de diseño señala expresamente que la dap del mop debe cumplir con hito de control consistente en validar y revisar el estudio de demanda y evaluación social antes de desarrollar el diseño definitivo. Hito de control que no cumple la dap del mop y se refleja en las observaciones precedentemente. Lo anterior, puede invalidar el diseño de ingeniería. Por último, es necesario precisar que en la eventualidad que se pueda dar respuesta adecuada y satisfactoria al estudio preinversional, se procederá a revisar los antecedentes del diseño definitivo, de la cual surgirán nuevos comentarios y observaciones. 2018-07-16T11:53:04SECTORIAL48704570973990000157226882018-07-17T09:17:5650991509912019 20684266206437192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T10:33:10F.N.D.R.57200057200013982936158010322018-10-12T10:33:1050971509712019 20716841206882892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-23T10:20:31F.N.D.R.53344101093943013982936158010322018-12-23T10:20:3150971509712019 20881968207939372RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por el Servicio de Salud Araucanía Norte, mediante Ord. N° 1083 de 7 de junio, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. La iniciativa de inversión, como problema, plantea que en las caballerizas del Regimiento Húsares de Angol, el guano que producen los caballos es mezclado con forraje y retirado en forma manual por los soldados destinados para esa labor, son cargados a un coloso tirado por tractor que transporta el guano y acopia en el predio denominado pozo lastre sin ningún tratamiento para los olores, ni descomposición, situación que afecta a los vecinos y comunidad aledaña al regimiento. Se consideran dos alternativas de solución, la Construcción de un biodigestor con aprovechamiento de calefacción y la Construcción de un biodigestor con aprovechamiento de electricidad, determinándose que la primera alternativa mencionada es la más rentable para la sociedad (VAC: M$116.680 CAE: M$15.853 y VAC: M$182.973 CAE: M$24.860, respectivamente). Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores económicos son M$22.639 y M$ 1.356 respectivamente. Además se identifican y cuantifican ahorros de costos por calefacción, biofertilizante y en tratamiento de riles. Se considera una consultoría para el desarrollo de la mecánica de suelos por M$ 4.202, una consultoría para el desarrollo del diseño por M$ 18.921 y una asesoría a la inspección fiscal por M$ 6.000.- 2019-03-19T03:17:42F.N.D.R.291230291230S 158010322019-03-19T03:17:4250971509712019 20916580207679972FI134558191.- En perfil del proyecto: - en diagnostico, completar definición de problema y caracterización del sector afectado, indicar la cobertura de electrificación rural de la comuna.- la alternativa grupo electrógeno debe ser cuantificada, de manera de compararla con las otras alternativas. - en alternativa generación individual solar, indicar la vida útil de los paneles, baterías y otros equipamientos. - en cada alternativa detallar los costos asociados (inversión, operación, mantención, reposición equipos, etc.). Además indicar el costo de inversión por vivienda, que incluya instalaciones interiores. Indicar en qué fecha se catastraron los beneficiarios. 2.- En evaluación económica: - para alternativa extensión de red, para costos de operación y mantención, utilizar precio de la energía y la potencia que deberían tener los usuarios, de acuerdo a la estimación de consumo. - en alternativa energía solar, justificar cada uno de los valores utilizados, en especial los costos de mantención y operación 3.- Adjuntar visación técnica del ministerio de energía de solución propuesta (proyecto, bases técnicas y presupuesto). 4.- Certificar que los beneficiarios cumplen con los requisitos establecidos para los proyectos de electrificación rural. 5.- Adjuntar servidumbres de paso (terreno, nombre propietario, rut, autorización simple de servidumbre de paso) 6- Cronograma de actividades, (se presentan dos con diferentes plazos) 7.- Corregir ficha idi. 2019-01-04T03:31:40F.N.D.R.36306603630660050994472019-01-04T04:16:0150979509792019 21006052206617032FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - INDICAR EN QUE ITEM ESTÁN CONSIDERADOS LOS COSTOS ASOCIADOS A LA CONSTRUCCIÓN DEL PASO SUPERIOR DE EFE (OBRAS CIVILES O CONSULTORÍAS). - SUBIR A LA CARPETA VIRTUAL LOS ARCHIVOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES, POR EJEMPLO, EL ESTUDIO PREINVERSIONAL(DISEÑO DE INGENIERÍA), PRESUPUESTO, EVALUACIÓN TÉCNICA, TDR, TERRENOS (PLANOS Y CUADRO EXPROPIACIONES). - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2019-10-05T12:22:59SECTORIAL156758801878195200157226882019-10-05T12:30:2550991509912019 21143301210220272FI100002362- RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL, SE DEBEN CORREGIR LOS MONTOS DE INVERSIÓN Y COSTOS DE OPERACIÓN, CON EL FIN DE SER CONSISTENTES CON LA MONEDA UTILIZADA EN LA EVALUACIÓN, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES ESTÁN EN MONEDA DEL 31 DICIEMBRE DEL 2017. -SE SOLICITA CORREGIR EL HORIZONTE EVALUACIÓN A 20 AÑOS. -SE SOLICITA INDICAR REFERENCIA UTILIZADA PARA LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN. -SE SOLICITA ACLARAR LAS DIFERENCIAS ENTRE LA CANTIDAD DE PASAJEROS CONSIDERADA PARA EL CÁLCULO DE BENEFICIOS DE PRODUCTIVIDAD Y LOS PASAJEROS CONSIDERADOS PARA EL CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS DE AHORRO DE TIEMPO. LO ANTERIOR, DEBE SER CONSISTENTE CON LAS ESTADÍSTICAS EXPUESTAS EN LOS ARCHIVOS ADJUNTOS. -EN BASE A LAS CORRECCIONES SE DEBEN HACER LOS AJUSTES PERTINENTES A LA FICHA IDI.2019-07-08T12:05:43EMPRESA1139201139200157226882019-07-08T12:06:0050991509912019 21158075206724372OT13455819El proyecto está por sobre los valores referenciales por vivienda indicados en la Normas Instrucciones y Procedimientos de Inversión Pública, por lo que se solicita presentar alternativas de solución a la Red. El Estudio de alternativas y la solución planteada debe estar aprobado por el Ministerio de Energía.2019-08-16T03:13:09F.N.D.R.2000001845060050994472019-08-16T04:05:3350979509792019 21181051207973692FI2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA A LA MUNICIPALIDAD DE LOS VILOS Y/O A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, DETALLAR Y JUSTIFICAR LOS MONTOS SOLICITADOS PARA LOS SIGUIENTES ÍTEMS: 1.- CONSULTORÍAS: LEVANTAMIENTO TERRENO (M$1.200), MECÁNICA DE SUELOS (M$5.000). LO ANTERIOR, CONSIDERANDO QUE EL PROYECTO SE PROPONE LICITAR BAJO LA MODALIDAD PAGO CONTRA RECEPCIÓN, Y QUE POR TANTO, ESTOS ESTUDIOS DEBERÍAN ESTAR CONSIDERADOS EN EL CONTRATO DE LA EMPRESA QUE DESARROLLARÁ Y EJECUTARÁ LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. 2.- CONSULTORÍAS: SERVICIO DE SECRETARIADO (M$5.400). 3.- RESPECTO A LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL SOLICITADA POR 12 MESES, POR UN MONTO DE M$33.600.- SE REQUIERE PRESENTAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA CORRESPONDIENTES. 4.- GASTOS ADMINISTRATIVOS: PUBLICACIONES (M$1.110). SERVICIOS Y GASTOS DE OFICINA (M$2.000). VIÁTICOS (M$16.842) DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE SOLICITA VERIFICAR LOS DATOS DE LA FICHA IDI Y ELIMINAR LOS ARCHIVOS QUE NO SE ENCUENTREN VIGENTES.2019-03-09T05:44:47F.N.D.R.660008635350020272752019-03-09T06:29:2950975509752019 21371846206743062RS5801032LA INICIATIVA DE ESTUDIO BÁSICO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLANO REGULADOR DE LA COMUNA DE SAN ROSENDO ES RECOMENDADA FAVORABLEMENTE (RS); PUES, CUMPLE CON LA NORMATIVA SNI-BIP, SE HA DADO RESPUESTA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES Y SE ENCUENTRA PLENAMENTE JUSTIFICADA LA NECESIDAD DE ESTE INSTRUMENTO DESTINADO A PLANIFICAR Y REGULAR EL USO DEL SUELO URBANO, RESGUARDANDO, ENTRE OTROS OBJETIVOS, EL PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL. DE HECHO, DESDE EL AÑO 1990, SOLO EXISTE EL INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN DENOMINADO LÍMITE URBANO Y NO SE HA FORMALIZADO LEGALMENTE UN PLANO REGULADOR DESDE LA CREACIÓN DE LA COMUNA EN EL AÑO 1929. UN PROYECTO REALIZADO ANTERIORMENTE NO FUE APROBADO EN EL AÑO 2008 POR EL CONCEJO MUNICIPAL MANTENIÉNDOSE HASTA LA FECHA SIN AVANCE Y ACTUALIZACIÓN; POR LO TANTO, ES PERTINENTE RECURRIR A FINANCIAMIENTO DEL FNDR PARA SU ACTUALIZACIÓN O REELABORACIÓN, INCLUYENDO EL CUMPLIMIENTO DE LOS CAMBIOS POSTERIORES INTRODUCIDOS A LAS BASES GENERALES DEL MEDIO AMBIENTE Y, ESPECÍFICAMENTE, EN EL TEMA DE LA EVALUACIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA (EAE). EL ESTUDIO BÁSICO A DESARROLLAR EN UN PERÍODO DE 24 MESES, SE DIVIDE EN 6 ETAPAS, DE ACUERDO CON LAS BASES ADMINISTRATIVAS Y TÉCNICAS: ETAPA 1: RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES Y REVISIÓN METODOLÓGICA (91 DIAS) ETAPA 2: ACTUALIZACION CARTOGRAFICA (126 DIAS) ETAPA 3: DIAGNOSTICO INTEGRADO (126 DIAS) ETAPA 4: ALTERNATIVAS Y EVALUACIÓN AMBIENTAL (126 DIAS) ETAPA 5: PROYECTO PRELIMINAR (126 DIAS) ETAPA 6: PROYECTO FINAL (126 DIAS) Y ASESORÍA EN LA APROBACIÓN LA CONSULTORÍA SE LICITARÁ POR MEDIO DEL PORTAL MERCADO PÚBLICO Y CONTARÁ CON EL APOYO TÉCNICO DEL MINVU; SIN PERJUICIO, DE LA EMISIÓN DEL INFORME FINAL QUE LE CORRESPONDE. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T09:30:00F.N.D.R.2747601055230158010322019-12-30T09:30:0050971509712019 20518964203247052FI15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBIDO, ENTRE OTRAS COSAS A LO SIGUIENTE: EN VIRTUD DEL REEMPLAZO DEL PUENTE SOCOS, DEBE PRESENTAR EL INFORME TÉCNICO DEL ESTADO ACTUAL DEL DEPARTAMENTO DE PUENTES DEL MOP, CON NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE. EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES CARGADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR LA FICHA IDI.2018-07-26T12:16:16SECTORIAL5050006855000020272702018-07-26T04:08:1350975509752019 20563906203451142OT15111074EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO PRESENTADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE HA DETERMINADO QUE LA INFORMACIÓN INGRESADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS DEL PROYECTO: 1.- LA PROBLEMÁTICA SEÑALADA NO APUNTA A LA CENTRALIDAD DE LA TEMÁTICA QUE SE PRETENDE RESOLVER, MÁS BIEN EXPRESA UNA SOLUCIÓN. 2.- EL ÁREA DE INFLUENCIA SÓLO DEBE ATENDER EL ALCANCE DE LA QUEBRADA DE PEÑUELAS, PUES CONSIDERA SECTORES QUE NO SON AFECTADO POR LA PROBLEMÁTICA QUE SE DESEA RESOLVER. 3.- EL PERFIL DAR CUENTA DE LAS EVALUACIONES DE LAS RESPECTIVAS ALTERNATIVAS QUE PERMITEN DAR SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA PRESENTADA. 4.- SE DEBE REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, PUES SE PRESENTA EN UF. SE OBSERVA UNA SOBREDIMENSIÓN DE LOS BENEFICIOS, PUES ESTÁN ABARCANDO DAÑOS POR INUNDACIONES SECTORES FUERA DEL ALCANCE DE LA QUEBRADA DE PEÑUELAS COMO SON LOS COLECTORES DE LINARES Y TOMAS DE AQUINO. EXISTE UN ERROR EN LA FÓRMULA UTILIZADA EN EL BENEFICIO ANUAL ESPERADO CON RESPECTO A LA QUE INDICA LA METODOLOGÍA. SE REQUIERE QUE SE IDENTIFIQUE MAYOR CLARIDAD LAS EXPROPIACIONES USANDO UNA PLANILLA EN BASE A LOS PLANOS PRESENTADOS, YA QUE, SE VE QUE SE ESTÁN CONSIDERANDO OTROS TERRENOS QUE NO AFECTAN LAS INUNDACIONES DE LA QUEBRADA DE PEÑUELA. EL PRESUPUESTO CONSIDERA OBRAS CIVILES EN LA AVENIDA LAS PALMERAS, LAS CUALES SE DEBEN REVISAR, PUES DICHA AVENIDA PRESENTA OBRAS EJECUTADAS POR EL MINVU EN EL DESARROLLO DE CONSTRUCCIÓN DEL EJE CISTERNA. ASIMISMO, EL MONTO DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN NO PUEDE ESTAR DENTRO DE UNA PARTIDA DE OBRAS CIVILES Y, A SU VEZ, SU MONTO TOTAL DEBE ESTAR JUSTIFICADO POR INTERMEDIO DE UNA PLANILLA DE DETALLES. 5.- FALTA EL NOMBRE Y LA FIRMA DEL RESPONSABLE DE PRESUPUESTO, DE LOS PLANOS DE LAS OBRAS DEFINITIVAS Y LOS CERTIFICADOS DE CADA UNA DE LAS INSTITUCIONES INVOLUCRADAS POR LAS INICIATIVAS QUE SE ESTÁN EVALUANDO EN EL ÁREA DE ESTUDIO. 6.- ES NECESARIO EL ANÁLISIS DE LOS INFORMES TÉCNICOS DEL SUELO, DE LAS ÁREAS DE INUNDACIONES COMO LOS INDICAN LOS INFORMES TOPOGRÁFICOS, GEOMORFOLÓGICOS Y LEVANTAMIENTOS AEROFOTOGRAMÉTRICOS, ENTRE OTROS QUE SE INDICAN EN LAS NIPS. 7.- SE REQUIERE QUE SEAN JUSTIFICADOS LOS MONTOS INGRESADOS EN LA FICHA IDI, PUES NO COINCIDEN CON LOS ANTECEDENTES INGRESADOS. DE LA MISMA FORMA, SE DEBE ACLARAR CON MAYOR PRECISIÓN LOS MONTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, PUES SE OBSERVAN MAYORES A LOS MONTOS HABITUALES. SE DEBE PRESENTAR UN CRONOGRAMA DE OBRAS Y DE LAS ACTIVIDADES ANEXAS, PUES NO COINCIDEN CON LAS INDICADAS EN LA FICHA. 8.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS MODIFICACIONES DEL PROGRAMA. 2018-05-09T05:45:39SECTORIAL936031037683380020272702018-05-09T06:23:2650975509752019 20685703206639992RS5801032En la provincia de Concepción, existen 8 clubes federados de atletismo con 1.054 atletas inscritos, el único recinto en la Provincia apto para competencias es el Estadio Ester Roa de Concepción, recinto que presenta dificultades en la disponibilidad, ya que se prioriza para el Futbol y actividades artísticas. Esto dificulta el proceso de entrenamiento y disponibilidad de efectuar campeonatos. El proyecto consiste principalmente en reponer la pista atlética de 8 carriles, mejoramiento de camarines y baños, construcción de un sistema de iluminación y mejoramiento de cercos. El estadio Atlético de Schwager tendrá un uso exclusivo para el atletismo. El proyecto presenta un CAE por usuario equivalente de $1.790, con costos de operación de M$26.300 y de mantención de M$1.300 2018-10-12T03:10:36F.N.D.R.208733018504380S 158010322018-10-12T03:10:3650971509712019 21093480208839432FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y EN BASE A REUNIÓN SOSTENIDA EL 21 DE JUNIO DEL 2019, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: 1. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO DEBE SER REALIZADA EN TÉRMINOS MARGINALES, CONSIDERANDO LOS COSTOS Y BENEFICIOS INCREMENTALES DE EJECUTAR EL PROYECTO. SE SOLICITA ENVIAR LAS MODELACIONES DE DEMANDA. 2. ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE SUSTENTA LA CONCLUSIÓN DE LOS PERITAJES RESPECTO A LA IMPOSIBILIDAD DE QUE EL PUENTE SIGA OPERANDO EN LAS CONDICIONES ACTUALES AL MEDIANO PLAZO, DEBIDAMENTE CERTIFICADO POR FUNCIONARIO RESPONSABLE DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. ESTE ANTECEDENTE PERMITIRÁ DEFINIR JUSTIFICADAMENTE CUÁL SERÁ LA SITUACIÓN BASE EN LA EVALUACIÓN Y LAS CONDICIONANTES PARA EL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN. 3. PARA EL CASO DE LA INVERSIÓN, SE DEBE CONSIDERAR QUE ESTE ES UN PROYECTO NUEVO, POR LO TANTO, SE DEBE INCLUIR SOLO LA INVERSIÓN DEL PROYECTO PRESENTADO.2019-01-07T03:12:57SECTORIAL2540000736400000152452502019-01-07T03:19:5750991509912019 21097742205154412RE100001534POR ORD. N°1871 DE FECHA DE 21/06/2019 REMITIDO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, REQUIERE REEVALUACIÓN CON EL FIN DE MODIFICAR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LOS ITEM OBRAS CIVILES Y OTROS GASTOS, DEBIDO A QUE LOS COSTOS DE VALOR PROFORMA POR CONCEPTOS DE DERECHOS DE CONEXIÓN ELÉCTRICA Y PERMISO DE EDIFICACIÓN RESULTARON SER MAYORES A LOS SOLICITADOS, Y SE NECESITA INCORPORAR GRIFERÍA PARA LAVADO GINECOLÓGICO EN EL BAÑO DEL BOX. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO DEL PROYECTO HASTA LA FECHA. 2. REMITIR REEVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA. 3. MODIFICAR FICHA IDI, SEGÚN CAMBIOS CORRESPONDIENTES. SE DEBE TENER EN CUENTA QUE LA ACTUALIZACIÓN DE LOS MONTOS SOLICITADOS DEBE SER EN MONEDA PRESUPUESTO 2019, YA QUE SEGÚN ORD.N°2151 DEL SS DEL MAULE, PARA CALCULAR EL VALOR TOTAL DE LA MODIFICACIÓN DEL CONTRATO QUE SOLICITAN, CONSIDERA EL MONTO CONTRATADO DE OBRAS CIVILES Y OTROS GASTOS EN MONEDA PRESUPUESTO 2018 Y LOS MONTOS CORRESPONDIENTE AL AUMENTO DE OBRAS CIVILES Y OTROS GASTOS EN MONEDA PRESUPUESTO 2019. 5. SUBIR A CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN. 2019-03-07T05:12:18F.N.D.R.36939804050690020275622019-04-07T09:35:5350978509782019 21098555208028172RE2027437MEDIANTE ORD.N° 1723 (29.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR CONSISTENCIA ENTRE EL PRESUPUESTO DE OBRAS QUE SE CONSERVAN Y EL PRESUPUESTO DE OBRAS REQUERIDO PARA EL TÉRMINO DEL PROYECTO, YA QUE, ESTE ÚLTIMO SE LO CONSIDERA SOBRE VALORADO, CONSIDERANDO EL MONTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR REMITIR NUEVAS VERSIONES DE AMBOS PRESUPUESTOS DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 3.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA : 3.1.- CORREGIR MONTOS DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS PRESUPUESTOS PRESENTADOS. 4.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-04-07T12:52:27SECTORIAL8616109443370061980912019-04-07T04:02:2550984509842019 21164581208086292RE13043998SE LEVANTA LA RATE FAVORABLE A ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN HA PETICIÓN DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y FINANCIERA, A TRAVÉS DEL ORD. N° 015/957 DE FECHA 16.08.2019 SOLICITANDO SU REEVALUACIÓN, DEBIDO AL TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO, EXISTIENDO MÉRITO PARA ELLO. PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS, LA ENTIDAD FORMULADORA DEBERÁ SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: - ORD. N° 015/957 DE FECHA 16.08.2019, SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN; -MINUTA DE REEVALUACIÓN POR TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO, SEÑALANDO LAS CAUSAS Y REALIZAR ANÁLISIS, DE PARTIDAS MODIFICADAS Y COMPARADAS A LA ACTUAL SITUACIÓN QUE SE REQUIERE PARA TÉRMINO DEL PROYECTO Y PRONTA PUESTA EN MARCHA; - DISEÑO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PRESUPUESTO DE CIERRE DE PROTECCIÓN DE LA EDIFICACIÓN PARA OTORGAR SEGURIDAD AL RECINTO; - ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA Y SUS RESULTADOS DE INDICADORES EN FICHA IDI,SI LO REQUIERE.2019-08-22T12:50:21SECTORIAL6283605601590020272702019-08-23T10:42:2950975509752019 21247387207323522RS6311273Durante los meses de septiembre y octubre del 2019 la entidad responsable del proyecto solicito la reevaluación de esta iniciativa con el objetivo de efectuar modificaciones a las magnitudes de obras, cantidad de vías afectadas y presupuestos de las consultarías. Lo anterior derivado a que la ejecución de algunas calles consideradas originalmente ya fueron abordadas ejecutadas por medio de otras iniciativas financiadas con fondos sectoriales. El pasaje que en definitiva será abordado por este proyecto será: Pasaje Aconcagua en el tramo comprendido entre proyección de calle Gaspar Marín y Avda. Guillermo Perez de Arce en 150 metros. De acuerdo a la metodología de Vialidad Local los indicadores de rentabilidad continúan siendo convenientes para el estado, en el sentido de que los costos por metro son menores a los referenciales. Efectuado el análisis de alternativas técnicas, como solución, se determina que la alternativa más conveniente es una carpeta de hormigón de cemento vibrado en contraposición a una carpeta asfáltica que genera más costos sociales, evaluadas ambas alternativas a 20 años. Considera acceso universal en esquinas, además de señalización y demarcación de pavimentos, aceras, veredas y evacuación de aguas lluvias, entre otros aspectos. Los terrenos donde se emplazan el proyecto son “Bien de uso público”. El mayor valor considerado en el diseño de esta vía con respecto a lo originalmente recomendado, tiene relación con las características topográficas del lugar, mecánica de suelo del sector, sumadas a las obras de habilitación que deberán ejecutarse (muros de contención, veredas con escaleras y estructuras metálicas correspondientes, cumpliendo con la normativa de accesibilidad universal) y la implementación de un sistema de aguas lluvias.2019-10-30T09:59:36F.N.D.R.19250360170038930082019-10-30T11:53:1350983509832019 20714922204460022FI19766795REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES DEL ANALISIS ANTERIOR: 1.-ORDENAR EL DOCUMENTO DE PERFIL DE ACUERDO A LA METODOLOGIA GENERAL, DEPURAR INFORMACION PRESENTADA QUE SEA REFERENTE SOLO A LA INICIATIVA QUE SE POSTULA E INCLUIR EXTRACTOS DE LOS INFORMES ANEXOS. 2. FORMULAR EL PROYECTO POR COMPONENTE: VEREDAS Y ESPACIOS PUBLICOS. 3. COMPLETAR DIAGNOSTICO: (A) AGREGAR INFORMACION GRAFICA PARA ANALISIS DE FLUJOS DE LOS PARES ORIGEN-DESTINO Y AGREGAR DATOS CUANTITATIVOS (ESTADISTICAS DE SERNATUR, CAMARA DE COMERCIO, MUNICIPALIDAD U OTROS).; (B) ANALISIS DE CONFLICTOS DE USOS. 4. INDICAR EXISTENCIA DE INSTRUMENTOS MUNICIPALES QUE ORIENTEN LAS DECISIONES DE IMAGEN, MATERIALIDAD Y OTROS EN INVERSIONES EN ESPACIOS PUBLICOS Y VEREDAS; ANALISIS DE TECNOLOGIA CONSIDERANDO TIPOS DE SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS PARA PAVIMENTACION, TENDIDO DE CABLES, ILUMINACION Y OTROS. 5.- INDICAR DEFICIT DE PAVIMENTACION DE VEREDAS Y DE ESPACIOS PUBLICOS A INTERVENIR. 6.-ACLARAR SI LAS OBRAS EXISTENTES DE POSTACION QUE NO PERMITEN USO DE LA FAJA, INTERFIEREN EN EL DESPLAZAMIENTO DE LOS USUARIOS, INDICAR COMO SE ABORDA ESTO EN EL PROYECTO, POR EJEMPLO CONSIDERAR SOTERRAMIENTO. 7.-COMPLEMENTAR ANALISIS EN PERFIL ACERCA DE COMO AFECTARA AL PROYECTO OBRAS DE ENVERGADURA COMO EL BYPAS DE CASTRO, GALVARINO RIVEROS, ENTRE OTROS. 8.-VERIFICAR EN MODELO DE GESTION LA CANTIDAD DE PERSONAL Y DISTRIBUCION DE TAREAS REQUERIDAS, ACLARAR LA FORMA DE CONTRATACION DE ESTOS SERVICIOS Y REVISAR CONCORDANCIA CON MONTO APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. INDICAR ORDENANZAS FUTURAS O EXISTENTES (VENDEDORES AMBULANTES, BICICLETAS, BASURA, ESTACIONAMIENTOS), ASI COMO TAREAS PARA OTROS DEPARTAMENTOS MUNICIPALES E INCLUIR LOS COSTOS DE MANTENCION Y SU DETALLE. 9.-ACLARAR SI EL PLAN DE CONTINGENCIA ES CONOCIDO POR LOS USUARIOS COMERCIALES Y RESIDENTES Y CARGAR AL BIP EL PRONUNCIAMIENTO DE VIALIDAD EN CUANTO A ESTE TEMA. 10.-PRESENTAR LA AUTORIZACION DEL MTT PARA LAS SOLUCIONES DE TECNOLOGIA Y RELOCALIZAR SEMAFOROS Y PARADEROS. 12.-EN CUANTO A LA SOLUCION DE AGUAS LLUVIAS INDICADO EN INFORME TECNICO, SE SOLICITA PRESENTAR AUTORIZACION TECNICA DE LA DOH, INDICAR LOS COSTOS DE INVERSION Y MANTENCION Y FINALMENTE INDICAR COMO SE ABORDARAN LOS DEMAS PUNTOS INUNDABLES. 13.-ACLARAR SI LA DISM. DE OBRAS EN EL POLIGONO DE PROTECCION DE LA IGLESIA DE CASTRO, SE ENCUENTRA CONSIDERADA EN EL PRESUPUESTO. PRESENTAR PLANO DE PLANTA DE TODAS LAS VEREDAS A INTERVENIR POR EL PROYECTO APROBADO POR EL SERVIU. 14.-CORREGIR NUMERACION DE LA ETE PARA QUE SEA CONCORDANTE CON EL PPTO FINAL, ADEMAS VERIFICAR SI CORRESPONDE SUBIR EL PORCENTAJE DE UTILIDADES EN EL PRESUPUESTO FINAL CONSIDERADO EN UN 5% , ESTO DE ACUERDO A OBRAS SIMILARES REALIZADAS EN LA ISLA DE CHILOE. 15.-EN EVAL. ECON. ACLARAR SI CORRESPONDE UTILIZAR UN MISMO VALOR DE MANT. PARA LAS DOS SOLUCIONES PRESENTADAS DE DISTINTA MATERIALIDAD. 16.-PRESENTAR ANTECEDENTES DE RESPALDO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y EN TDR DE CONSULTORIAS AGREGAR LO INDICADO EN GLOSA 02 4.7 DE LOS GORES. 17.-EN FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACION Y DESCRIPCION DE LA ETAPA DE ACUERDO A DATOS ESPECIFICOS DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA, AJUSTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. EN CARPETA DEL BIP ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS CORRECCIONES Y ORDENARLOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES Y PRESENTAR MINUTA DE RESPUESTA. 18.-LAS OBSERVACIONES ANTERIORES CON MAYOR DETALLE SERAN ENVIADAS POR CORREO ELECTRONICO AL FORMULADOR DE LA INICIATIVA. 2018-12-21T08:33:54F.N.D.R.755556037793560065142092018-12-21T10:16:3050981509812019 20756620207566002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T05:52:29F.N.D.R.954080827258019167395158010322019-10-01T05:52:2950971509712019 20772496206846722RE12000025Se somete a reevaluación el proyecto de acuerdo a los nuevos antecedentes entregados por Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, de acuerdo a Ord. N°14.00.00.1551/18, de 27.12.2018, de Director Nacional (S) Gendarmería de Chile, que remitió a esta Cartera de Estado los "Términos de Referencia para la Construcción del Centro Penitenciario de Calama" con modificaciones respecto al perfil de diseño aprobado, aumentando el Programa Arquitectónico desde una magnitud inicial de 37.081 m2 a 40.815 m2, lo que representa un 10,07% de incremento respecto de la superficie originalmente recomendada. Se Justifica esta modificación por la actualización del modelo de gestión y de la incorporación de nuevos estándares de sistemas de tecnovigilancia, así como también de la experiencia recogida del proyecto Cód. BlP 30118818 para la "Construcción de Recinto Modelo de Educación y Trabajo El Arenal", Región de Atacama, actualmente en desarrollo de consultoría de diseño. 2019-01-15T03:54:24SECTORIAL103000105114000120000422019-01-16T04:27:5950991509912019 20844503202543372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-03T08:48:45F.N.D.R.74018903768081019353013158010322019-03-03T08:48:4550971509712019 20851662208011102RS15010961-SE DEBE SEÑALAR QUE LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LOS ANÁLISIS DE INGENIERÍA DE DETALLE QUE PERMITAN DEFINIR Y ESTABLECER LAS OBRAS CIVILES PARA DOTAR DE UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE, PARA CERCA DE 151 VIVIENDAS DEL SECTOR CENTRO DE CHINCOLCO. -CABE INDICAR QUE LA MAYORÍA DE LAS VIVIENDAS DE DICHO SECTOR ESTÁN DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD OTORGADO POR ESVAL. - EN VIRTUD QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN SU MAYORÍA DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, LA ALTERNATIVA EVALUADA Y DESARROLLADA ES AQUELLA EN LA CUAL TANTO LAS AGUAS SERVIDAS COMO POTABLE SON RECOLECTADAS Y DISTRIBUIDAS, RESPECTIVAMENTE POR DICHA EMPRESA. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA IDENTIFICO EL SIGUIENTE INDICADOR ECONÓMICO /CAE M$ 135.864 -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-08-03T11:51:35F.N.D.R.179696017969600120000012019-08-03T01:01:4750976509762019 20894299208942962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-25T09:54:36F.N.D.R.490702047924013045783158010322019-03-25T09:54:3650971509712019 20966657209665612RS5801032Se recomienda la iniciativa de inversión presentada por la dirección regional de JUNJI, que consiste en la reposición del Jardín Infantil Villa Austral, cuyo objetivo principal apunta a resolver la problemática que se observa en el actual establecimiento, con condiciones insuficientes e inadecuadas para la atención parvularia y con un déficit de cupos de atención en educación parvularia, ya que el jardín no permite atender a la totalidad de niños/as del sector en edad prescolar. La materialización de esta iniciativa considera la construcción de un establecimiento con 4 salas cunas y 4 salas para niveles medios, en su actual terreno ubicado en Karukinka N°060, Punta Arenas, para atender a 208 niños/as en una superficie de 1.270 m2, que considera además los siguientes recintos: Salas de mudas o hábitos higiénicos, sala de amamantamiento, cocina de alimentación y leche, bodegas, baños, entre otros. Para conseguir estos objetivos se propusieron una serie de acciones de las cuales surgieron las siguientes alternativas de solución: 1. Reposición Total del Jardín Infantil EN SU UBICACIÓN ACTUAL. 2. Mantención mayor. Alternativa que es descartada por no representar una real solución al problema identificado. 3. Reposición Total en otro Terreno. Para la selección de la alternativa se procedió a la evaluación socio económico del proyecto, optando por utilizar el enfoque de Costo Eficiencia, conforme a la metodología del sector. Los resultados arrojaron: • Alternativa 1: V.A.C. de m$ 2.686.989.- • Alternativa 2: V.A.C. de m$ 2.880.897.- Dado lo anteriormente informado, se selecciona la alternativa 1, ya que representa la alternativa más rentable, otorga una solución integral a la problemática, a un menor costo. Los costos de mantención y operación anuales ascienden a m$ 127.276, los cuales serán asumidos por la Dirección Regional de JUNJI. El terreno donde se materializará el proyecto, fue cedido por la Ilustre Municipalidad de Punta Arenas a la Junta Nacional de Jardines Infantiles por un plazo de 50 años, según consta en el contrato de comodato del 02.05.2018. Se solicita a las unidades involucradas que ante cualquier modificación del proyecto, estos sean informados oportunamente a esta secretaría.2019-04-15T12:00:26SECTORIAL440400020319000S 158010322019-04-15T12:00:2650971509712019 21039000204595372RS16878238ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1.- ACTUALMENTE LA LOCALIDAD DE PUNUCAPA POSEE UNA POBLACIÓN BENEFICIARIA DE 337 PERSONAS. LA POSTA DE SALUD RURAL CONSTRUIDA EN 1983, PRESTA ATENCIÓN AMBULATORIA CONTINUA POR MEDIO DE UN TÉCNICO PARAMÉDICO RESIDENTE Y UN EQUIPO PROFESIONAL DE SALUD QUE EN VISITAS PERIÓDICAS REALIZA LAS ACCIONES DEFINIDAS EN EL PROGRAMA LOCAL DE SALUD Y SUPERVISA Y CONTROLA LA LABOR DEL TÉCNICO PARAMÉDICO RESIDENTE. 2.- ESTA INICIATIVA CUENTA CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO, APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD VALDIVIA DE 230 M2 DE SUPERFICIE, QUE INCORPORA UNA VIVIENDA PARA EL PARAMÉDICO RESIDENTE DE 54 M2, PERMITIENDO MEJORAR LA RESOLUTIVIDAD Y CALIDAD DE LAS PRESTACIONES DE SALUD, POSIBILITANDO ADEMÁS EL CORRECTO DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS EXISTENTES. 3.- LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICADAS Y ANALIZADAS BAJO UN ENFOQUE COSTO - EFICIENCIA CORRESPONDEN A LAS SIGUIENTES: - ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE PUNUCAPA, EN ESTRUCTURA DE PINO IPV, TANTO EN MUROS Y CIELOS, LOS TABIQUES PERIMETRALES E INTERIORES CONSIDERAN REVESTIMIENTO EN YESO CARTÓN Y AISLACIÓN DE LANA DE VIDRIO SEGÚN LISTADO OFICIAL DE RESISTENCIA AL FUEGO. CONTEMPLA RADIER DE HORMIGÓN CON TERMINACIÓN DE PISOS EN CAUCHO NORA, FINALMENTE EN CUBIERTA SE INSTALARÁ ZINC ALUM PREPINTADO, SEGÚN SE INDICA EN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO. EL RESULTADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$62.278.- - ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE PUNUCAPA EN HORMIGÓN ARMADO, QUE ARROJA COMO RESULTADO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$63.124.- 4.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON DE M$25.367.- Y M$3.337.- RESPECTIVAMENTE. 5.- COMO UNIDAD TÉCNICA DE LA PRESENTE ETAPA ASUMIRÁ LA MUNICIPALIDAD DE VALDIVIA, PARA LO CUAL SE CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UN PROFESIONAL DE APOYO DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS (AITO) POR UN MONTO DE $16.000.000.- Y 11 MESES. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTO DESARROLLO DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-30T06:04:26F.N.D.R.340207053720700182046422019-05-30T06:05:0815507532155075322019 21116836210558902FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADO.. 1.- EXISTEN UNA SERIE DE ARCHIVOS SUBIDO A CARPETA DIGITAL, QUE NO PUDIERON SER ABIERTOS SE SOLICITA SUBIR NUEVAMENTE CARPETAS. ENTRE ELLOS: a.- ARCHIVOS RAR, QUE INCLUYE PLANOS. b.- ARCIVOS RAR ; QUE INCLUYE CARTA GANTT, CERTIFICADOS DOM, TERMINOS DE REFERENCIA CONTRATACION CONSULTORIA ENTRE OTROS. 2.- EN EL DESARROLLO DE PERFIL SE DEBERA HACER UN ANALIS DE ALTERNATIVAS Y OPTIMIZACION A LA BASE OPTIMIZADA, DEMANDA Y OFERTA VIAL. 3.- SE DEBERAN ADJUNTAR ARCHIVOS EN EXCEL DE EVALUACION ECONOMICA DE TODAS LAS ALTERNATIVAS CONSIDERADAS. 4.- ADJUNTAR: a.-CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. c.- CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO Y ANCHOS OFICIALES. d.- PUNTO CONTEO DE FLUJOS, TMDA Y REASIGNACIONES DE FLUJOS. 2019-07-17T10:57:16F.N.D.R.157615087396800120000012019-07-17T11:03:2950976509762019 21164355210293472OT14353552Analizados los antecedentes, se tiene lo siguiente: Considerando que el proyecto del alcantarillado en ambos pasajes se compone de: - Intervención al interior de viviendas. - Intervención en ambos pasajes, los cuales de acuerdo con los Ord. N° 2332/2018 y N° 2336/2018 de DOM de Santiago se indica que son particulares. Se solicita aclarar dos temas: 1) Que el FNDR puede invertir recursos en vías que son declaradas "particulares" 2) Que se puede invertir recursos al interior de las viviendas a intervenir, en atención a que la glosa vigente del GORE, para el subtítulo 31, en su punto 4.2.1 señala "Los proyectos de electrificación, gas, agua potable y alcantarillado, cuando beneficien a comunidades donde aplique el Decreto Supremo N°608 de 2010 del Ministerio del Interior, podrán incorporar el financiamiento de las instalaciones interiores domiciliarias en el caso de los hogares que pertenezcan al 40% más vulnerable de acuerdo al instrumento de caracterización a que se refiere el artículo 5° de la Ley N° 20.379. En casos debidamente calificados por el Intendente respectivo, los proyectos podrán incluir a hogares del 60% más vulnerable de acuerdo al instrumento de caracterización a que se refiere el artículo 5° de la Ley N° 20.379, siempre que éstos no sean más de un 10% del total de familias beneficiadas." Una vez que se aclare que se puede invertir recursos del FNDR en esta IDI, se solicita corregir: 1) Del perfil: a) Respaldar el problema identificado del sector (se debe mejorar el árbol identificado, pues no es consistente). b) Actualizar la información comunal al 2019 . c) Mejorar el análisis del área de estudio respecto de las redes existentes al interior de todos los cites que se mencionan en la comuna ¿todos presentan el mismo inconveniente?. No hay certeza de que en varios sectores de la comuna se presente el mismo problema. d) Mejorar el análisis de la oferta actual, de la demanda y proyección del déficit. Existe una oferta deficitaria que no se puede considerar como nula e) Desarrollar la optimización de la situación actual. f) Aclarar si las alternativas planteadas son factibles de ejecutar, al estar dentro del territorio operacional de la sanitaria. g) En la evaluación de las alternativas, se deben respaldar los valores utilizados. Remitir las planillas de corrección de precios sociales vigentes. h) Separar dentro del presupuesto el componente de alcantarillado y de pavimentación, de manera de calcular los costos por solución de cada uno. 2) Del proyecto técnico: a) Remitir el proyecto completo: planos y especificaciones técnicas visadas por la unidad técnica. b) En la planimetría remitida, se aprecian servidumbres de paso para poder pasar los colectores por varias propiedades. Se deben tener regularizadas e inscritas las respectivas servidumbres de paso. c) Las especificaciones técnicas no coincide con presupuesto. d) Los presupuestos remitidos vienen sin instalación de faenas ni gastos generales ni utilidades. Se deben remitir visados 3) Se debe indicar los costos de las modificaciones de las redes al interior de las viviendas, de manera de restituir la condición original en que se encontraba. 4) Corregir cronograma de actividades y calendario de inversiones. Debe venir visado. 5) Subir todos los antecedentes corregidos a la carpeta digital y corregir la ficha IDI. 2019-08-22T03:55:28F.N.D.R.18440406150140061980912019-08-22T04:13:3850984509842019 20748982207489272RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO Y SOLUCIONES SANITARIAS EL ARENAL, VICUÑA. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LA DEFICIENTE COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS EN LA LOCALIDAD, ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS: LAS TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (P.T.A.S), PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA UNA P.T.A.S COMPACTA MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA CONTINUA, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA P.T.A.S. SISTEMA TOHÁ Y LA TERCERA TRES SISTEMAS SEMICOLECTIVOS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA PRIMERA DE ELLAS POR PRESENTAR EL MENOR VALOR DEL VAC DE M$1.589.027 Y CAE DE M$ 138.539. 2.- CASETAS SANITARIAS: LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN SON CASETAS DE 10,19 M2, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD DE BLOQUES. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA PRIMERA ALTERNATIVA POR PRESENTAR EL MENOR VALOR DEL VAC DE M$ 252.082 Y CAE M$ 21.978. 3.- PAVIMENTACIÓN CALLE SANTA ELENA, CALLE UNO Y PASAJE 1: LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN HORMIGÓN Y VEREDAS EN HORMIGÓN; MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO Y LAS VEREDAS EN HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA PRIMERA ALTERNATIVA POR PRESENTAR EL MENOR VALOR DEL VAC DE M$ 226.613 Y CAE DE M$ 19.757. 4.- PAVIMENTACIÓN RUTAS 363 Y 289: LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN HORMIGÓN Y VEREDAS EN HORMIGÓN; MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO Y LAS VEREDAS EN HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS ARROJA QUE LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE CORRESPONDE A LA PRIMERA POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL LOS CUALES CORRESPONDEN A VAC DE M$ 530.410 Y UN CAE DE M$ 46.243. LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 2.598.132 Y CAE DE M$ 226.517, QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON LA P.T.A.S ASCIENDEN A M$ 76.566 ANUALES Y M$ 282 ANUALES RESPECTIVAMENTE. LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO SON LOS 264 HABITANTES DE LA LOCALIDAD (HOMBRES: 137, MUJERES: 137). LA CONCRECIÓN DE ESTE PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTA LOCALIDAD. 2019-09-01T12:21:48F.N.D.R.563539024326400S 158010322019-09-01T12:21:4850971509712019 20786629206668872RE18819678A SOLICITUD DEL DIRECTOR REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°484 DEL 15 DE ENERO DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR AUMENTOS EN LOS PRESUPUESTOS DE CONSULTORÍAS Y OBRAS CIVILES, EN BASE A ESTO SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 2.-INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REVALUACIÓN. ESTE ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS (APU) Y SU DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 3.-PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. 4.-INFORME DEL AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA. 5.-INFORME SOBRE EL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES REALIZADAS A LA FECHA, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES, ETC. 6.-ADJUNTAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADOS DE LA INICIATIVA. 7.-ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERANDO LOS CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO Y DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE. 8.-DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE AUMENTOS DE PLAZO, SI CORRESPONDE. 9.-EN LA FICHA IDI: -INCLUIR CAMBIOS EN LOS INDICADORES Y PRESUPUESTO. -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-01-22T09:58:43SECTORIAL333292041190100182046422019-01-22T10:25:1715507532155075322019 20955027207319362RS3149238Se recomienda sin observaciones la presente iniciativa de inversión presentada por la dirección regional de gendarmería al proceso presupuestario 2019. El Centro de Detección Preventiva de Collipulli fue construido en albañilería armada el año 1962, fue remodelada el año 2013 y se encuentra en regulares condiciones. Posee una dotación de 63 funcionarios y 39 internos. El problema identificado es la existencia de un inadecuado sistema de control de incendios en este Centro de Detención. La alternativa seleccionada para diseñar es la 1:red de incendios (Red Seca, Red Húmeda y Red Inerte) cuyo Cae es de M$ 32.618 versus la alternativa 2: Sistema Sprinkler cuyo CAE es de M$ 60.743. Se adjunta el certificado de financiamiento de los costos de operación y mantención visado por el director nacional de gendarmería de fecha febrero 2019, por un monto de M$ 15.014.2019-09-04T05:41:45SECTORIAL2919202919200168408532019-04-15T03:58:2550980509802019 20988942207841602FI75137831.- Según Requisitos de información para postulación de iniciativas de inversión a la etapa de ejecución, punto 3., visación institucional o aprobación del proyecto de parte de la institución técnica competente, la visación debe individualizar y caracterizar el proyecto en su superficie, versión o fecha de elaboración e, idealmente, detalle del programa de recintos y sus diferencias respecto de los estándares fijados por la institución técnica competente, en este caso , la Junta Nacional de Bomberos. El párrafo 3 del nuevo certificado adjunto, que caracteriza las dimensiones del proyecto no entrega mayores detalles y fundamenta genéricamente. Anexar documento explicativo de dicho párrafo. 2.- Elaborar minuta con resumen de la respuesta a las observaciones con indicación de su ubicación y desarrollo en carpetas, archivos, páginas, etc., según corresponda. 3.- Aclarar diferencia entre superficie en permiso municipal y programa definitivo presentado. 4.- Verificar que se incluyan en cantidad y forma todos los antecedentes que se establecen en el documento sobre requisitos genéricos sobre antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación o indicar que no aplica y las razones por las que aplica o no. Por ejemplo, entre otros, sobre cumplimiento de exigencias ambientales, viales y de urbanización (punto N° 6). 5.- Las carpetas de archivos están repetidas; existen archivos no relacionados con título de la carpeta; hay carpetas sin archivos, etc. Los TDR de consultorías presentados corresponden a la etapa de diseño no a la AITO de la etapa de ejecución. 6.- Evaluar la conveniencia de especificar en las Bases adm. el monto máximo de las propuestas en lugar de un monto de referencia. Se pide tramitar permiso municipal; este se requiere previo a la aprobación por parte de MDS. 7.- Incorporar anexos en perfil y/o capítulos que indiquen las variaciones respecto de lo aprobado en la etapa de diseño dentro del documento del perfil del proyecto. 8.- Elaborar y/o adjuntar y/o indicar ubicación del archivo de los TDR consultorías de asesoría a la inspección de la obra. 9.- El listado valorizado y especificaciones técnicas de equipos y equipamiento no debe incluir marcas. Las cotizaciones o catálogos de proveedores constituyen referencia para la elaboración de las EETT. Respaldar valores en tres referencias en caso de no haber proveedor único. 10.- Mejorar Descripción en la Ficha con detalle de los recintos y sus sup. principales y total. Apuntar justificación a la situación problema que origina el proyecto. 11.- Indicar situación de la etapa de diseño y de los registros de su ejecución presupuestaria , gastos y contratos en el BIP. 12.- Para su correcta revisión, incorporar al principio del capítulo de evaluación una síntesis con los parámetros y criterios para la evaluación, como factores de ajuste, vida útil de obras civiles, equipos y equipamiento, tasa de descuento, horizonte de evaluación, tipo de depreciación, etc. Los valores sociales del material mayor serían relevantes en la determinación del costo social del proyecto. Mejorar análisis de sensibilidad. 13.- Cuando se tenga la respuesta, se sugiere una visita a la entidad formuladora para verificar la pertinencia y alcance requeridos de los mismos, antes de su subida a la carpeta digital. Se sugiere además una exposición del diseño por parte de las unidades formuladora y operadora para mayor claridad en la explicación de las diferencias respecto de la formulación original. 2019-04-30T10:12:16F.N.D.R.1017500012370060065142092019-02-05T08:46:0850981509812019 21063171207101512FI2003846SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS QUE CONSTITUYE DERECHOS DE AGUA A FAVOR DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL LA PIEDRA. 2. REVISAR CARPETA DIGITAL. 3. MODIFICAR FICHA IDI. NOTA: 1. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA A LA ESPERA DE QUE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS CONSTITUYA DERECHOS DE AGUAS SUPERFICIALES, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, SOBRE EL ESTERO PIEDRA ALTA A FAVOR DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL PIEDRA ALTA. 2. LAS OBRAS A PROYECTAR BENEFICIARÍAN DIRECTAMENTE A 110 FAMILIAS, UNA POSTA DE SALUD RURAL (PIEDRA ALTA), DOS ESCUELAS, TRES TEMPLOS Y A TRES SEDES SOCIALES DE LAS COMUNIDADES FRANCISCO TRUREO, IGNACIO ÑANCUCHEO, JOSÉ QUILLIU, JUAN GUAQUIPAN, JUAN HUAQUÍN, JUAN PAINEPAN, MANUEL HUERAPIL, PASCUAL PUELPAN Y PASCUAL SEGUNDO PAINEMILLA. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 73.280) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 78.873) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL PIEDRA ALTA, QUE ADMINISTRARÍA EL SERVICIO, SE CONSTITUYÓ EN FEBRERO DEL AÑO 2017. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 6. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10%, DEL VALOR DE LA CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO.2019-06-14T08:08:12F.N.D.R.4282704282700168408532019-06-14T10:19:5750980509802019 21254784207044782RE2027562POR ORD. N° 2819 DEL 29.08.19 EL GORE MAULE HA REQUERIDO REEVALUACIÓN PARA LAS ASIGNACIONES EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO A OBJETO DE INCLUIR COMPONENTES NO CONSIDERADOS EN LA PRESENTACIÓN QUE DIO ORIGEN AL RATE SATISFACTORIO., DE LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES PRESENTADAS POR ORD 3488 DEL 21/10/2019 DEL GORE MAULE, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INFORME DETALLADO DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LO SOLICITADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. 2.- ACTUALIZAR EVALUACIÓN CONSIDERANDO LOS COSTOS REALES DE OBRAS CIVILES 3.- MODIFICAR EN LO PERTINENTE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LA PLATAFORMA BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, EN PARTICULAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE EQUIPOS NO COINCIDE CON PRESUPUESTO 2019-07-11T04:56:48F.N.D.R.24403670727276700120000022019-07-11T04:57:5150978509782019 21292886211295922RS20038461. EL SERVICIO A PROYECTAR BENEFICIARÍA A 221 VIVIENDAS, UNA ESCUELA, UNA CANCHA DEPORTIVA, UN CEMENTERIO, DOS TEMPLOS Y A UNA SEDE SOCIAL. DE LAS COMUNIDADES ALBINO TORRES MANQUEO, FRANCISCO ÑEUCULEO, MANUEL REUQUE, ANTONIA CAYUNAO, FRANCISCO HUILIMAN, JUAN ANCATORO, JUAN HUEQUENTRO, JUAN LEFIMAN, JUAN LLANQUILEO Y MARCIAL NECULMAN DEL SECTOR PICHIQUEPE 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 79.206) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 136.992) 3. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2001, A TRAVÉS DEL CÓDIGO BIP 20167866-0, EN EL CUAL EL ESTUDIO HIDROGEOLÓGICO DE ESSAR PROPONÍA UN SONDAJE EN COORDENADAS N:5.697,224 Y E:708,068 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL PICHIQUEPE, QUE ADMINISTRARÍA EL SISTEMA, SE CONSTITUYÓ EN AGOSTO DEL AÑO 2000 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA: 4.1.1. SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 5 L/S. 4.1.2. SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 1,5 L/S. 4.2. TERRENOS: 4.2.1. DE 36 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZA EL SONDAJE. 4.2.2. DE 229 M2, CON ACCESO A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRE DE TRÁNSITO DE 579 M2 Y QUE EMPLAZARÍA LAS OBRAS DE CAPTACIÓN SUPERFICIAL. 4.2.3. DE 500 M2, CON ACCESO A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES DE, TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DE 144 M2, Y QUE EMPLAZARÍA EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 7. EXISTE COMPROMISO FORMAL DE GORE ARAUCANÍA DE CANCELAR PERSONALIDAD JURÍDICA DE: 7.1. COMITÉ AGUA POTABLE RURAL LA UNIÓN. 7.2. COMITÉ AGUA POTABLE RURAL MENOKO. 8. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUA ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE DESARROLLO DEL DISEÑO.2019-11-27T04:06:38F.N.D.R.1000005301500168408532019-11-27T07:04:0050980509802019 21321352212682552OT195257041. EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS PERMITE CONCLUIR QUE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN TIENE COMO PROPÓSITO LA ELABORACIÓN DE NORMAS DE INTERVENCIÓN PARA GENERAR LINEAMIENTOS DE INTERVENCIÓN EN UNA ZONA TÍPICA. COMO TAL, CORRESPONDE DEFINIRLA COMO UN ESTUDIO PROPIO DEL GIRO INSTITUCIONAL, EL QUE DEBE SER FINANCIADO CON CARGO AL SUBTÍTULO 22, ÍTEM 11. EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, SÓLO ANALIZA LOS ESTUDIOS QUE SE AJUSTAN A LA DEFINICIÓN DEL ÍTEM 01 DE SUBTITULO 31, INICIATIVAS DE INVERSIÓN, Y QUE CORRESPONDEN A AQUELLOS QUE DEMUESTRAN SU PERTINENCIA A LA CREACIÓN DE UN ACTIVO FIJO O PARA SERVIR DE BASE PARA DECIDIR Y LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN FUTURA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. 2. POR OTRA PARTE, A TRAVÉS DE ORD. N° 051/937, DE 25 DE MARZO 2019, DE SUBSECRETARIA DE EVALUACIÓN SOCIAL, MINISTERIO DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, LA AUTORIDAD SEÑALÓ QUE LA DIVISIÓN DE POLÍTICAS SOCIALES DE ESTA SUBSECRETARÍA, APROBÓ FAVORABLEMENTE LOS FONDOS CONCURSABLES QUE EL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO CULTURAL HA CONSIDERADO PARA EL AÑO EN CURSO. EN EL MISMO DOCUMENTO, SE ESPECIFICÓ QUÉ INICIATIVAS CONSIDERADAS DENTRO DE CADA FONDO, REQUERIRÁN INGRESAR AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, NO ESTANDO INCLUIDA LA PRESENTE. 3. FINALMENTE, AQUELLAS INICIATIVAS QUE INGRESAN AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DEBEN HACERLO PREVIO A ASIGNAR O COMPROMETER LOS RECURSOS PARA SU EJECUCIÓN. 2019-10-12T05:19:59SECTORIAL21350297630031626922019-10-12T05:37:5750974509742019 20556978205569742RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTE PROYECTO. EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD QUE VIVEN UNA PARTE IMPORTANTE DE LA POBLACIÓN ADULTA MAYOR DE LA COMUNA DE CHIGUAYANTE, DEBIDO PRINCIPALMENTE CARENCIA HABITACIONAL, SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA DESMEJORADA, FALTA DE APOYO FAMILIAR, ENTRE OTROS. EL PROYECTO PERMITIRÁ MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE 20 ADULTOS MAYORES AUTOVALENTES, YA QUE A TRAVÉS DE ESTE PROGRAMA SE PROMUEVE LA REINSERCIÓN DE LAS PERSONAS MAYORES A LAS ACTIVIDADES DE LA COMUNA, QUEDANDO EN ESPERA DE ATENCIÓN OTRAS 70 PERSONAS VULNERABLES. SE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE 20 VIVIENDAS DE 20M2 CADA UNA, CON ZONAS COMUNES, ESTIMÁNDOSE UNA SUPERFICIE TOTAL A CONSTRUIR DE 672,5M2. NO ES POSIBLE OPTIMIZAR ESTA INICIATIVA, DADO QUE NO SE OTORGA ESTE SERVICIO ACTUALMENTE EN LA COMUNA. SE ANALIZAN DOS ALTERNATIVAS QUE SE DIFERENCIAN POR LA MATERIALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN. ALTERNATIVA N° 1: CONSTRUCCIÓN CON MATERIALES DA CALIDAD SUPERIOR: VAC M$551.815.-, CAE M$48.109.-; CAE/BENEFICIARIO M$2.405.- ALTERNATIVA N° 2: CONSTRUCCIÓN CON MATERIALES DE USO FRECUENTE: VAC M$529.344.-, CAE M$46.150.-; CAE/BENEFICIARIO M$2.307.- SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA N°2, POR SER LA MÁS CONVENIENTE, LOGRANDO LOS OBJETIVOS AL MENOR COSTO. LOS SUPUESTOS INCORPORADOS EN LA EVALUACIÓN: APORTE DE SENAMA DE M$8.495.- PARA COSTOS DE OPERACIÓN Y M$1.219 PARA MANTENER LAS VIVIENDAS. MUNICIPIO M$7.400.- PARA OPERACIÓN Y M$1.800.- PARA MANTENCIÓN. SE ESTIMA UN COSTO DE M$134.711.- DE TERRENO, LAS VIVIENDAS TIENE UNA VIDA ÚTIL DE 50 AÑOS. NO CORRESPONDE REALIZAR SENSIBILIZACIÓN DE VARIABLES. LOS COSTOS ANUALES ESTIMADOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL SON M$15.895.- Y M$3.019 RESPECTIVAMENTE. CERTIFICACIONES PENDIENTES Y QUE VIABILIZAN SU ETAPA SIGUIENTE, FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN AL SERVICIO DE AGUAS LLUVIAS. ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA INSERTA EN EL PROGRAMA DE VIVIENDA PROTEGIDA PARA ADULTOS MAYORES, SE EJECUTA EN CONJUNTO ENTRE EL MINISTERIO DE VIVIENDA, MINVU Y EL SERVICIO NACIONAL DEL ADULTO MAYOR, SENAMA, BUSCA CONTRIBUIR A ASEGURAR A LAS PERSONAS MAYORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD LA POSIBILIDAD DE HABITAR EN UNA VIVIENDA DIGNA Y EN UN ENTORNO AMABLE, ASÍ COMO AL MEJORAMIENTO DE SU VIVIENDA, A FIN DE PROMOVER SU INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA.2018-08-30T06:07:54SECTORIAL171430257660S 158010322018-08-30T06:07:5450971509712019 20569341205693362RS5801032- LA ETAPA DE DISEÑO LOGRO SU PRIMERA RECOMENDACION FAVORABLE PARA EL AÑO 2012. ENTRE LOS AÑOS 2013 Y 2014 TUVO RS AUTOMATICO. - COMO NO SE FINANCIO LA ETAPA DE DISEÑO EN ESE PERIODO, SE ACTUALIZO EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES Y SE EFECTUARON NUEVAS MEDICIONES DE TRANSITO PARA LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO. - EN LAS CONDICIONES ACTUALES SIGUE PRESENTANDO UNA ALTA RENTABILIDAD SOCIAL. - LA PAVIMENTACION DE LA RUTA I-184 PERMITIRA DESCONGESTIONAR LA RUTA 90, DADO QUE ES UNA ALTERNATIVA DE ACCESO A PICHILEMU PARA LOS HABITANTES DE LA ZONA SUR ORIENTE DE LA REGION, ENTRE LOS SECTORES DE ALCONES Y ALTO COLORADO. ESTA ALTERNATIVA DESVIARA TRANSITO DE LA RUTA 90 POR CUANTO SIGNIFICA UN MENORRECORRIDO QUE ALCANZA A LOS 8,3 KMS. - EN LA ACTUALIDAD, ESPECIALMENTE EN LA EPOCA DE VERANO, LA RUTA 90 PRESENTA UNA ALTA CONGESTION EN EL TRAMO ALCONES - PICHILEMU. A LO ANTERIOR SE DEBE AGREGAR LAS DIFICULTADES QUE PRESENTA LA VIA PARA EL ADELANTAMIENTO DE VEHICULOS, LO QUE AGRAVA LOS PROBLEMAS DE CONGESTION Y ACCIDENTES.2018-10-09T04:06:50SECTORIAL2152304519500S 158010322018-10-09T04:06:5050971509712019 20635800202788252FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ESTE PROYECTO ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO PASO FRONTERIZO, POR LO QUE SE REQUIERE LA PRIORIZACIÓN A NIVEL NACIONAL, CONSIDERANDO LOS INTERESES BINACIONALES Y LA PROGRAMACIÓN DE AVANCE EN LOS ACCESOS EN CADA PAÍS. - DADO QUE EL PROYECTO DE TÚNEL LAS LEÑAS SE ENCUENTRA POSTULANDO A LA ETAPA DE FACTIBILIDAD, JUSTIFICAR REALIZAR ESTE DISEÑO, DADO EL DESFASE RESPECTO AL DESARROLLO DEL TÚNEL, LO QUE PUEDE DEJAR OBSOLETO ESTE ESTUDIO DE INGENIERÍA.2018-08-11T12:13:28SECTORIAL505000250050000152452502018-08-11T02:05:3950991509912019 20738539207385342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T11:36:31SECTORIAL3837090847032018524225158010322019-07-01T11:36:3150971509712019 20896144208274962RS14353552Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio de la Unidad Vecinal 16 de la comuna de San Joaquín, con una superficie de 19,1 hectáreas, beneficiando a 2.950 habitantes y 527 viviendas, siendo sus límites: norte Av. Presidente Salvador Allende; Sur, calles Pedro Mira y Santa Ester; Este, calle Juan Griego y Oeste, Avenida Santa Rosa y Cabildo. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-03-26T03:40:35SECTORIAL234000750000061980912019-03-26T03:57:3650984509842019 20967370207238262FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA: 1. LOS PRESUPUESTOS DE CADA ÍTEM SOLICITADO DEBEN VENIR FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA DIVISIÓN DE TÚNELES DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 2. DENTRO DEL INFORME GENERAL COMPLEMENTARIO SE PROPONE INCLUIR UNA ETAPA PARA DETERMINAR LA FACTIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA ANALIZADA. SE ACLARA QUE EN LA ETAPA DE DISEÑO NO SE HACE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. CORREGIR DOCUMENTO. 3. SE REITERA JUSTIFICAR AUMENTO DE BENEFICIOS (EN ESPECÍFICO ÍTEM DE AHORROS DE OPERACIÓN) ENTRE EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA ANTERIOR (PUENTE; PLANILLA evaluacion_Conjuntavcv1.xls ) VERSUS LA ACTUAL (TÚNEL; PLANILLA evaluacion_Conjunta V.3v1.xlsx), Y SU RELACIÓN CON LOS INDICADORES OBTENIDOS (VAN, TIR Y MOMENTO ÓPTIMO). BAJO EL ARGUMENTO SEÑALADO EN LA DOCUMENTACIÓN QUE NO HAY CAMBIO EN LA MODELACIÓN (SE UTILIZAN LOS MISMOS SUPUESTOS), LOS BENEFICIOS SOCIALES NO DEBIESEN AUMENTAR. 4. EN RELACIÓN AL PUNTO ANTERIOR, ENVIAR VISACIÓN POR PARTE DE SECTRA SEÑALANDO QUE LA ALTERNATIVA PROPUESTA NO INCIDE EN LA MODELACIÓN REALIZADA COMO EN LA OBTENCIÓN DE NUEVOS BENEFICIOS SOCIALES. 5. COMO CONSECUENCIA DE LA APLICACIÓN DE UNA NUEVA APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA EN CHILE Y LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL (TIR 6%), EL PROYECTO NO TIENE HOLGURA EN LOS MONTOS DE INVERSIÓN. POR LO ANTERIOR, SE SOLICITA INCLUIR UN CAPÍTULO DE ANÁLISIS DE RIESGO (VARIABLES MAS RELEVANTES) Y ACTUALIZACIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. 6. CORREGIR TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE SEÑALAN EL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA UN VIADUCTO DE GÁLIBO DE 18 M. 7. CERTIFICAR POR PARTE DE LA DIVISIÓN DE TÚNELES DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD QUE SE ENCUENTRAN TODOS LOS ANTECEDENTES PARA SU POSTULACIÓN A LA ETAPA DE DISEÑO. 8. ACTUALIZAR MONTOS SOLICITADOS DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN EL BIP. 9. EN BASE A LOS COMENTARIOS ANTERIORES,SE SUGIERE IR ACTUALIZANDO LA DOCUMENTACIÓN COMO PERFIL Y TÉRMINOS DE REFERENCIA. 10. DADO EL CAMBIO DEL PROYECTO, LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-04-15T02:48:55SECTORIAL2585290123702800130447332019-04-15T03:56:1950991509912019 20989253207385502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-30T10:56:57F.N.D.R.5484800548480016499525158010322019-04-30T10:56:5750971509712019 21023182208818312RS2027334.-La realización del estudio permitirá obtener recomendaciones de diseño, construcción y operación de sistemas de recarga, como también el nivel de gestión necesario (aplicables a otras cuencas con características generales similares), entregando los conocimientos técnicos y de gestión para desarrollar este tipo de proyectos. .-Las características del estudio (revisado inicialmente en conjunto con el nivel central del MDS) y productos obtenidos, servirán de base para el desarrollo de futuros proyectos de recarga de acuíferos impulsados tanto por la Comisión Nacional de Riego (CNR) como por privados. .-Para tener seguridad de la disponibilidad hídrica y de terreno durante la ejecución del estudio de recarga, la CNR cuenta con documentos de compromiso tanto de la Fundación Educ. San Vicente de Paul (terreno y uso de canal intrapredial), como por la Federación de Juntas de Vigilancia VI y Asoc. De Canalistas Doñihue-Parral (dotación de agua permanente entre 10 y 25 l/s). 2019-05-22T10:35:19SECTORIAL12000002382880020273312019-05-22T11:01:1050977509772019 21055050209635582FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -UTILIZAR DATOS DE FONASA CORTE OCTUBRE 2018 -EN BASE A LO ANTERIOR,DEBERÁ MEJORAR LOS CRITERIOS PARA DEFINIR EL ÁREA DE INFLUENCIA Y EL DEL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA. -MEJORAR EL ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DE LAS DIVERSAS BRECHAS DESCRITAS EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR PARA LA SUB RED DE SALUD COMUNAL DETERMINADA POR EL ÁREA DE INFLUENCIA. -MEJORAR PROBLEMA, ÁRBOL Y CAUSAS. LUEGO DEBE DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN LAS CUALES SE DEBERÁN ENFOCAR EN LA PÉRDIDA DE BIENESTAR DE LA POBLACION BENEFICIARIA -DETERMINAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE Y SU PROYECCIÓN EN LA SUB RED DE SALUD EN ESTUDIO. -DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DE LA ESTRUCTURA DEL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES -INCLUIR UN DETALLADO ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN, POR EJEMPLO DE TIPO FODA, QUE INCLUYA LOS POSIBLES TERRENOS IDENTIFICADOS. DEBE ABARCAR COSTOS DE OPORTUNIDAD, PLANES DE CONTINGENCIA, DESPLAZAMIENTO DE USUARIOS, CAPACIDADES TÉCNICAS Y CONSTRUCTIVAS, ETC. -MEJORAR POR COMPLETO Y EN TODOS SUS ÁMBITOS EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. TAL ESTUDIO PARA UN MÍNIMO DE 2 ALTERNATIVAS, DEBE CONSIDERAR EL ANÁLISIS DE TOTALIDAD DE RECURSOS SOCIALES PARA SATISFACER LA DEMANDAS CIUDADANAS EN LOS RECINTOS QUE OPEREN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. -MEJORAR CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE POBLACIÓN ENTRE ESTABLECIMIENTOS PROPUESTA PARA LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y SU IMPACTO MARGINAL RESPECTO A LA SITUACIÓN ACTUAL. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD Y ESTIMACIÓN DEL COSTO USUARIO DE MODO INTEGRAL PARA AMBOS RECINTOS DE LA SUB RED DE SALUD. B) DOCUMENTOS ANEXOS: -TABLA DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES Y DE SALUD DE CESFAM -ESTUDIO TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIO BÁSICOS. -PRESUPUESTOS, TRD Y PMA VISADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -INFORME DE PAGO PER CÁPITA ACTUALIZADO EMITIDO POR FONASA. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO (ANÁLISIS MARGINAL). -VERIFICAR ESTRUCTURA TRIBUTARIA EN EL PRESUPUESTO DE DISEÑO. C) FICHA IDI -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -VERIFICAR RESULTADOS DEL PROYECTO -CORREGIR INDICADOR DE RENTABILIDAD, USAR SOLAMENTE EL REQUERIDO POR METODOLOGÍA -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES -ACTUALIZAR Y RE ORGANIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-10-06T04:46:21SECTORIAL16129201612930061980912019-10-06T04:48:2650984509842019 21061343207290592RE3591435 1. Actualizar aumento de plazos solicitado en informe técnico N°4, toda vez que el termino autorizado vigente fue el 09/06/19. 2. Coordinar visita a terreno del analista de inversiones por parte Unidad Técnica. A solicitud del Gobierno Regional a través de su Ord. 1497 del 06/06/19 que informa de un requerimiento de re evaluación por la Unidad Técnica de fecha 15/04/19, se deja la iniciativa de inversión en condición RE y se solicita subir los antecedentes técnicos a la carpeta digital. De igual forma informar respecto del tiempo transcurrido entre el origen del requerimiento por parte de la Unidad Técnica y la remisión de los antecedentes desde el GORE, toda vez que los procesos de re evaluación consideran obras en ejecución implicando una eventual urgencia en su resolución técnica por parte de esta Secretaria Regional Ministerial responsable de dicho proceso. 2019-06-13T12:18:54F.N.D.R.2705695046894410045972032019-06-14T11:16:5550973509732019 21109113210535012FI15010961-SE SOLICITA EVALUAR ALTERNATIVA DE ALCANTARILLADO PARTICULAR. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. - EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -ADJUNTAR DOCUMENTO ACTUALIZADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. -EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD IDENTIFICA UN TOTAL DE 135 VIVIENDAS, SIN EMBARGO EL UNIVERSO DEL PROYECTO ES DE SOLO 22 VIVIENDAS, CLARIFICAR. -TODOS LOS PLANOS DEBEN SER INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL CON FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA EMPRES SANITARIA. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE LA SISS EN EL CUAL SE INDIQUE SI EL SECTOR EN CUESTIÓN ESTÁ O NO DENTRO DE LOS PLANES DE DESARROLLO DE LA EMPRES SANITARIA. -ADJUNTAR PERMISO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTO POR PARTE DE SERVIU, ADEMÁS DEL PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. -INDICAR SI TODAS LAS REDES DEL PROYECTO SE DISPONEN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. - IDENTIFICAR PRESUPUESTO DE EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN (ECI). -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS CONSULTORIAS (ATO /ECI). -CLARIFICAR SI EXISTEN SOLUCIÓN DE CONEXIÓN DE VIVIENDAS BAJO COTA. -INDICAR SITUACIÓN DE SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE, EN EL CASO DE SER REQUERIDAS POR EL PROYECTO. -CERTIFICAR QUE TODAS LA VIVIENDAS DEL SECTOR SON ABASTECIDAS DE AGUA POTABLE DE MANERA PERMANENTE Y CONTINUA -IDENTIFICAR EL COSTO MÁXIMO POR SOLUCIÓN DEL PROYECTO. -SE SOLICITA ADJUNTAR CALIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA DE ACUERDO AL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES, DE CADA UNA DE LAS FAMILIAS CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. -INDICAR SITUACIÓN DE DOMINIO VIGENTE DE LOS TERRENOS DE LA FAMILIAS BENEFICIADAS. -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE INDICADORES ECONÓMICOS EN REPORTE IDI. 2019-11-07T11:13:36F.N.D.R.261820031418300120000012019-11-07T03:44:0950976509762019 21179690205064372RS5801032LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSISTE EN EL RECAMBIO MASIVO DE LUMINARIAS DE ALUMBRADO PÚBLICO DE LA COMUNA DE PARRAL, QUE HAN CUMPLIDO SU VIDA ÚTIL, TIENEN ALTOS COSTOS DE CONSUMO DE ENERGÍA Y DISMINUYEN LA SEGURIDAD DEL TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL EN HORAS DE OSCURIDAD. EL PROYECTO APROBADO INCORPORARÁ NUEVAS TECNOLOGÍAS LED, MÁS EFICIENTES QUE LAS ACTUALES DE SODIO, CON AHORROS ENERGÉTICOS EN LA POTENCIA INSTALADA Y POR CONCEPTO DE ENERGÍA CONSUMIDA. PARA EFECTOS DE SOLUCIONAR EL PROBLEMA EXISTENTE SE ANALIZARON Y EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS, QUE CONSIDERAN LOS SIGUIENTES ALCANCES: 1.CAMBIAR LAS TARIFAS BT2 PRESENTE EN PUNTA DE POTENCIA CONTRATADA NO APTA PARA ALUMBRADO PÚBLICO POR LA OPCIÓN TARIFARIA BT1 DE CONSUMO LEÍDO. 2.INSTALAR LUMINARIAS CON EFICIENCIA ENERGÉTICA, RECAMBIO DE LUMINARIAS DE SODIO A LUMINARIAS LED. 3.INSTALAR MEDIDORES DE ENERGÍA ELÉCTRICA MONOFÁSICO POR CIRCUITO; MANTENER LOS EXISTENTES E INSTALAR NUEVOS MEDIDORES DONDE NO LOS HAYA. ALTERNATIVA Nº 1 Y SELECCIONADA: INSTALACIÓN DE LUMINARIAS PÚBLICAS DE LED 30W-60W-90W CON FOTOCELDAS O RELOJ ASTRONÓMICO, CON VAN SOCIAL DE M$513.550. ALTERNATIVA Nº 2: INSTALACIÓN DE LUMINARIAS PÚBLICAS DE LED 30W-60W-90W CON TELEGESTIÓN EN TODOS LOS CIRCUITOS DEL SECTOR URBANO (100 CIRCUITOS), CON VAN SOCIAL DE M$320.674. ALTERNATIVA Nº3: INSTALACIÓN DE LUMINARIAS PÚBLICAS DE LED 30W-60W-90W CON TELEGESTIÓN EN LA TOTALIDAD DE LOS CIRCUITOS (185 CIRCUITOS), CON VAN SOCIAL DE M$62.564. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS CONSIDERAN QUE EL COSTO DE MANTENIMIENTO DE LAS LUMINARIAS SERÁ CUBIERTO POR EL OFERENTE QUE SE ADJUDIQUE LAS OBRAS POR UN PERÍODO DE 8 AÑOS, CONTADOS DESDE LA FECHA DE RECEPCIÓN PROVISORIA DEL PROYECTO, LO CUAL QUEDA EXPRESADO EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO. SEGÚN CRITERIO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, LOS SISTEMAS DE ALUMBRADO PÚBLICO QUE SE INSTALEN DEBERÁN OPTIMIZAR EL USO DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA, POR LO QUE LAS LUMINARIAS DEBERÁN PERMITIR VARIAR TEMPORALMENTE LOS CONSUMOS EN AQUELLOS PERÍODOS EN QUE DISMINUYAN LOS REQUERIMIENTOS DE ILUMINACIÓN. SEGÚN CERTIFICADO DE SECRETARIO MUNICIPAL, MINISTRO DE FE DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PARRAL, EL CONCEJO MUNICIPAL CON FECHA 06 DE JUNIO DE 2017 COMPROMETE EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO QUE SE ORIGINEN DEL PRESENTE PROYECTO. PARA EL AÑO 1 DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO SE ESTIMA UN COSTO ANUAL DE OPERACIÓN DE M$101.881 Y PARA EL AÑO 9 UN COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL DE M$27.600. EL PROYECTO SE ENMARCA EN LA ERD DEL MAULE 2020, CORRESPONDIENTE A LA DIMENSIÓN SOCIAL INFRAESTRUCTURA BÁSICA ELECTRICIDAD: MEJORAR Y AMPLIAR LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO EN LOS SECTORES URBANOS Y RURALES EN LAS COMUNAS, USANDO SISTEMAS EFICIENTES, INNOVADORES Y DE POCA CONTAMINACIÓN LUMÍNICA, QUE AYUDEN A DAR VIDA Y SEGURIDAD A LAS CIUDADES. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-03-09T09:30:00F.N.D.R.3027405570158010322019-03-09T09:30:0050971509712019 21205571211855132RS3005045SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDIENTE A LA REPOSICIÓN DEL PUENTE ARTURO PRAT DE LA COMUNA DE CURANILAHUE. EL PUENTE ARTURO PRAT, ACTUALMENTE PRESENTA PROBLEMAS TANTO ESTRUCTURALES, Y POR LO TANTO DE RESTRICCIÓN DE PASO DE VEHÍCULOS, COMO DE SEGURIDAD PARA LA CIRCULACIÓN PEATONAL Y DE CICLISTAS NO CUMPLIENDO CON LOS ESTÁNDARES MÍNIMOS PARA PUENTES URBANOS. LA INICIATIVA EN CUESTIÓN ESTA INCLUIDA DENTRO DE LOS PROYECTOS DE LA ZONA DE REZAGO PARA LA PROV. DE ARAUCO. EL DISEÑO DE INGENIERIA CUENTA CON LAS SIGUIENTES APROBACIONES: - CERTIFICADO TE 11 DEL JEFE DE LA UNIDAD DE DISEÑO PROYECTOS URBANOS Y CIUDAD, SERVIU REGIÓN DEL BIO BIO, FECHADO ABRIL 2019 - ORD 2888 FECHADO 18.12.2017, DEL DIRECTOR REGIONAL DE VIALIDAD, QUE DA V°B° DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRUCTURAL. - RESOLUCIÓN DGA REGIÓN DEL BIO BIO N° 1330 DE 19.11.2018 QUE APRUEBA MODIFICACIÓN DE CAUCE. SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS: - CARPETA DE RODADO DE HORMIGON CON UN CAEs DE M$ 140.166 VAC s M$ 1.607.690 - CARPETA DE RODADO EN ASFALTO CON UN CAEs DE M$ 140.321 VACs M$1.609.475 Se deja constancia que esta iniciativa fue recomendada para el proceso presupuestario 2020 en junio 2019 y que posteriormente la SEREMI MINVU solicito su adelantamiento para el proceso presupuestario 2019. 2019-09-26T03:51:19SECTORIAL2000024328370050994472019-09-26T03:59:3950979509792019 21277099211545262RS100002362SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA DE REPOSICIÓN DE MATERIAL RODANTE, QUE PERMITIRÁ REEMPLAZAR LOS ACTUALES TRENES UT-440 DEL SERVICIO FERROVIARIO DE PASAJEROS METROTREN RANCAGUA, POR 6 AUTOMOTORES ELÉCTRICOS: - ENTREGAR MEJORES PRESTACIONES EN LO QUE RESPECTA AL CONFORT Y LA SEGURIDAD DE LOS PASAJEROS, - AL SER EQUIPOS NUEVOS, SE GARANTIZARÁ UN STOCK DE REPUESTOS PARA LA EXPLOTACIÓN COMERCIAL EN EL LARGO PLAZO, - REDUCIR COSTOS DE MANTENIMIENTO, - REDUCIR EL COSTO OPERACIONAL, LO QUE FAVORECE LOS MÁRGENES DE OPERACIÓN DEL SERVICIO Y MEJORA EL EBITDA DE EFE. JUNTO A LO ANTERIOR, CABE DESTACAR QUE LOS ACTUALES TRENES SE ENCUENTRAN AD PORTAS DE CUMPLIR CON SU VIDA ÚTIL (40 AÑOS) Y OBSOLESCENCIA TECNOLÓGICA DEBIDO AL BAJO STOCK DE REPUESTOS DISPONIBLES EN EL MERCADO. ASIMISMO, SE CONSIDERA LA ADQUISICIÓN DE REPUESTOS CRÍTICOS MÍNIMOS PARA LA CANTIDAD DE TRENES QUE SE PROYECTAN EN SERVICIO. LA REPOSICIÓN DEL MATERIAL RODANTE FUE EVALUADA MEDIANTE EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA A UN HORIZONTE DE VEINTE AÑOS. EN RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN SOCIAL SE CONSIDERARON LOS SIGUIENTES DATOS Y SUPUESTOS: RECORRIDO ANUAL POR TREN: 126.000 KM/AÑO ALT. 1 REACONDICIONAMIENTO DE MATERIAL RODANTE ACTUAL - COSTOS REACONDICIONAMIENTO MM$/TREN: 2066 - COSTO MANTENIMIENTO GRAN R MM$/TREN: 295,8 - COSTO MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO MM$/AÑO: 706,15 - COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: MM$ 610,5 - CAE:MM$2650 ALT. 2 MATERIAL RODANTE NUEVO - INVERSIÓN: MM$ 17346,5 - COSTOS MANTENIMIENTO MAYOR 8A MM$/TREN: 1,3 - COSTOS MANTENIMIENTO MAYOR GRAN R MM$/TREN: 4,33 - COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL MM$ 255,1 - COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL MM$ 689 - CAE: MM$2266 (MONEDA 31 DE DICIEMBRE DE 2018)2019-11-19T06:31:12EMPRESA70962820236542720039185142019-11-19T06:37:4250991509912019 20489405204323592FI15722222En virtud del análisis efectuado a los antecedentes entregados por MINVU para esta iniciativa, se disponen las siguientes observaciones: 1. El desarrollo del proyecto especifica dos análisis económicos: de costo-eficiencia para el transporte de los escombros; y otro de costo-beneficio incorporando ahorros médicos y recuperación del valor de las viviendas, entendiendo que este proyecto es parte de un Plan de intervención para el área definida con presencia de polimetales. Sin embargo, fue presentado un análisis de mínimo -costo para la evaluación de la iniciativa. 2. Se requiere revisar la población objetivo y magnitud del proyecto, dado que en el perfil indican valores que no coinciden con la evaluación económica. En este sentido, verificar las cifras, dado que coinciden con las utilizadas en otras iniciativas correspondientes al plan. 3. Asimismo, no existe claridad en cuanto a los m2 de intervención, en el perfil, pág 31, la magnitud del proyecto asciende a 3.853 m2, mientras que el presupuesto oficial presenta una intervención de más de 8 mil mtr2. 4. Revisar los antecedentes del proyecto en cuanto a gastos administrativos, consultorías y presupuestos, los que no cuadran la solicitud de financiamiento. 5. Se debe adjuntar planos y cálculos propios de la ejecución del proyecto, debidamente firmados por SERVIU. 6. En cuanto a la ficha ID, corregir: justificación, descripción de actividades, beneficiarios directos, magnitud del proyecto, e incorporar los indicadores económicos. 2018-03-07T04:03:14SECTORIAL220297075066800155595972018-03-07T05:26:1415518361155183612019 20679457206794682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T11:05:21SECTORIAL2143510686939017396363158010322018-06-12T11:05:2150971509712019 20716207207096552RS5801032POR OFICIO ORD. N°3479 DE FECHA DE 20/11/2018, EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, SOLICITA SOMETER A REEVALUACIÓN EL PRESENTE PROYECTO. LA SOLICITUD CONSISTE EN INCLUIR EN ÍTEM CONSULTORÍAS UNA NUEVA PARTIDA PARA LA ACTUALIZACIÓN Y NORMALIZACIÓN DEL DISEÑO DE ACUERDO AL DS 50, COMO TAMBIÉN REBAJA EN ÍTEM ADMINISTRACIÓN. POR OFICIO ORD. N°3625 DE FECHA 04/12/2018 EL GORE DA RESPUESTA A OBSERVACIONES, POR LO QUE SE APRUEBAN CAMBIOS SOLICITADOS. RESPECTO A LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN, ÉSTA SEREMÍA NO LE CORRESPONDE PRONUNCIARSE. SE DEBE TENER PRESENTE QUE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO PRESENTA UNA TIR SOCIAL DEL 6,2% MUY CERCA A LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. TEXTO ORIGINAL: -DEBIDO AL SISMO DE 2010 ESTE INMUEBLE DECLARADO MONUMENTO HISTÓRICO RESULTÓ SERIAMENTE DAÑADO. CONCIENTE DE LO ANTERIOR, EL PROGRAMA DE PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO DE LA REGIÓN DEL MAULE CONSIDERÓ INTEGRAR A SU CARTERA ESTE INMUEBLE, APROBANDO ANTERIORMENTE LA ETAPA DE DISEÑO. -LAS ALTERNATIVAS CONSIDERADAS FUE LA DE RESTAURAR EL INMUEBLE CON DOS ALTERNATIVAS TÉCNICAS DE SOLUCIÓN. ADEMÁS AL INCORPORARSE UN SECTOR DEL INMUEBLE DIFERENTE AL DE CASA MUSEO ORIGINAL CON UN RECINTO FERIAL, Y DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE PATRIMONIO EN PROYECTOS SIN CAMBIO DE USO, EN EL CASO QUE LA INTERVENCIÓN PROPONGA INVERSIONES QUE NO SON ESTRICTAMENTE NECESARIAS PARA LA CONSERVACIÓN DEL BIEN PATRIMONIAL, SU EVALUACIÓN DEBE REALIZARSE POR COSTO BENEFICIO. -EVALUADAS LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TÉCNICA CON MALLA ELECTROSOLDADA O CON EXOESQUELETO Y GEOMALLA, LA PRIMERA PRESENTA UN MEJOR INDICADOR YA QUE SU INVERSIÓN INICIAL ES CASI DE $ 100 MILLONES MENOR A LA SEGUNDA CON COSTOS DE MANTENCIÓN CASI PARECIDOS. EL INDICADOR OBTENIDO PARA LA SELECCIONADA FUE DE VAN SOCIAL = M$ 111.828, Y TIR = 6,23%. -LA EJECUCIÓN DE ESTA OBRA PERMITIRÁ QUE ESTA CASONA, MONUMENTO NACIONAL Y PERTENECIENTE A LA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL MAULE, CONTINÚE PRESTANDO SERVICIOS COMO MUSEO ADEMÁS DE EXPOSICIONES, CONGRESOS, ETC. -SU DISEÑO CUENTA CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. 2018-12-21T03:45:41F.N.D.R.7302053688380S 158010322018-12-21T03:45:4150971509712019 20716762206493282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-22T02:42:29F.N.D.R.33225049500013982936158010322018-12-22T02:42:2950971509712019 20729406207280722RS5801032A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°88, DE FECHA 12 DE ENERO DE 2018, SE PROCEDE A RESTITUIR LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DEL PRESENTE PROYECTO DE FECHA 21 DE DICIEMBRE DE 2015, CONSIDERANDO, SEGÚN INDICA LA UNIDAD FINANCIERA, QUE ESTE NO HA SUFRIDO MODIFICACIONES Y SE ENCUENTRA ACTUALMENTE EN ETAPA DE ADJUDICACIÓN. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR MULTISECTORIAL DESARROLLO URBANO, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA PARA LA ETAPA DE DISEÑO, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1. EL PROCESO APROBADO PRETENDE OBTENER LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, QUE PERMITAN MATERIALIZAR LA PUESTA EN VALOR DEL PRINCIPAL ESPACIO PÚBLICO URBANO EN LA COMUNA DE LAGO RANCO, CON INFRAESTRUCTURA RENOVADA Y PERTINENTE QUE MEJORE LA IDENTIDAD LOCAL, SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE REALIZAR ACTOS CÍVICOS Y RECREATIVOS DE CALIDAD, ADEMÁS DE SU INTEGRACIÓN Y ARMONÍA CON EL ENTORNO. 2. PARA EL DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SE UTILIZÓ UN CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, SIENDO LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS Y SUS MATERIALIDADES LOS QUE FUERON COMPARADOS. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD, SEÑALAN QUE EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE ES DE $ 63.506.828.-, PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA QUE CORRESPONDE A ESTRUCTURAS EN MADERA. 3. CON LA FINALIDAD DE OBTENER UN RESULTADO ÓPTIMO, SE SUGIERE LICITAR Y DESARROLLAR EL PRESENTE DISEÑO DE FORMA SIMULTÁNEA Y COMPLEMENTARIA CON LA INICIATIVA DENOMINADA: CONSTRUCCIÓN FERIA COSTUMBRISTA, COMUNA DE LAGO RANCO, CÓDIGO BIP: 30117057-0. 4. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES QUE UNA VEZ FINALIZADA LA PRESENTE ETAPA, PERMITAN QUE LA INICIATIVA CONTINÚE A LA ETAPA EJECUCIÓN. 2019-02-01T11:55:29F.N.D.R.846100846100S 158010322019-02-01T11:55:2950971509712019 20752587207526122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T10:16:29F.N.D.R.4133001502900100001790158010322019-10-01T10:16:2950971509712019 20801487208015512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T12:33:41F.N.D.R.5104270510427013044336158010322019-01-28T12:33:4150971509712019 20846040207934092FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION SE REITERA ESTA DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- EN VIRTUD DEL DOCUMENTO DE ESVAL N°027 DEL 4/9/2018 QUE SEÑALA EN SU PLAN DE DESARROLLO QUE EN 5 AÑOS NO SE CONTEMPLA EXTENSION DE AGUAS SERVIDAS. SE SOLICITA ADJUNTAR INFORME POR PARTE DE LA DOM RESPECTO A SOLUCION SANITARIA QUE PRESENTAN VIVIENDAS DEL SECTOR Y SI ACTUALMENTE TIENEN PROBLEMAS DICHAS SOLUCIONES. DE SER SOLUCIONES PARTICULARES SI TIENEN RESOLUCION APROBATORIA DE SALUD. CLARIFICAR ADEMAS LO QUE DICE RELACION EL DOCUMENTO QUE SI UN TERCERO PRESENTA EXTENCIÓN DE REDES PUEDE CONSTRUIRLAS EN DICHA CALLE. ADJUNTAR CERTIFICADO DEL DIRECTOR DE OBRAS QUE DICHO EVENTO NO SE PRODUCIRA DURANTE VIDA UTIL DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR INFORME TECNICO DEL SERVIU, PORQUE EL DISEÑO FUE APROBADO CON ADOCRETOS EN DESMEDRO DE ASFALTO U HORMIGON UTILIZADOS PARA ESTE TIPO DE VIAS. ADEMAS QUE EL TMDA DE CAMIONES ADJUNTADO EN EL PERFIL ES ALTISIMOS CERCA DE 100 CAMIONES DIARIOS. 4. CORREGIR FICHA IDI, ESPECIFICAR CLARAMENETE EL TRAMO DEL PROYECTO EN LA DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA. 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO FIRMADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL DE LA MANTENCIÓN DE LA VIA EN CASO DE UN DETERIORO MAYOR PRODUCIDO POR ALGUNA INTERVENCIÓN DE DUCTOS DE AGUAS SERVIDAS. 6.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL2019-05-03T09:40:04F.N.D.R.8137740135526300120000012019-05-03T10:21:1250976509762019 20881472208814642RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión que busca permitir el ingreso y salida de Personas con Movilidad Reducida (PMR), de manera autónoma y controlada, entre zona paga y no paga a través de 120 Puertas Bidireccionales Configurables (PBC), en las 99 estaciones que tienen o tendrán accesibilidad universal con ascensores y que no disponen de equipamiento para tales fines. La cantidad de puertas PBC-PMR en estaciones permite garantizar la accesibilidad desde zona no paga a zona y viceversa circulando sin impedimento hacia los ascensores, tanto de cada andén como de acceso, según corresponda. Para cada estación a intervenir se consideró la ubicación de ascensores en estación, ruta accesible (expedita, libre de obstáculos, que pueda ser recorrida autónomamente, minimizando contraflujos y garantizando una circulación segura), situación actual y proyectada de la estación, flujo de pasajeros en la estación, actuar de Personas con Movilidad Reducida, en conjunto con la cantidad y complejidad de intervenciones. En algunos casos es necesario crear una nueva línea de control adicional para incorporar la puerta PBC. En cuanto a alternativas tecnológicas, el piloto realizado en estaciones Salvador y Plaza de Armas no entregó conclusiones que permitirán recomendar la masificación de los dos tipos de equipos, de acuerdo con percepciones de clientes, impactos por la utilización de los equipos, encuestas de personal operativo y otros antecedentes, como estadísticas de averías y evasiones de los equipos. La alternativa seleccionada contempla la adecuación de líneas de control para instalar equipos PBC para PMR de características similares a las instaladas en Línea 6. Metro revisará según la disponibilidad presupuestaria la eventual implementación de equipos en estaciones con más de una mesanina o con ellos solamente en una de líneas, como en Los Leones. Cabe destacar que los cambios de ubicación y/o cantidad de Puertas Bidireccionales Configurables deben ser oportunamente informados. El indicador estimado corresponde a CAE social M$ 1.430.409, mientras que el CAE social la alternativa de habilitación de paso sin cierre físico en líneas de control, con supervisión de personal es de M$ 3.201.841. El costo de mantenimiento anual estimado aproximado es de M$ 1.020.440 y el de operación M$ 17.640. El proyecto forma parte de la iniciativa de accesibilidad universal de Metro S.A, y busca dar cumplimiento a la Ley N° 20.422 Decreto 142, que establece normas sobre igualdad de oportunidades e inclusión social de personas con discapacidad, relativo al transporte de pasajeros. 2019-03-19T01:08:46EMPRESA497012079788620S 158010322019-03-19T01:08:4650971509712019 21084397207874252FI19525704SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. TÉRMINOS DE REFERENCIAS INCOMPLETOS, ESTOS DEBEN CONTENER TODA LA INFORMACIÓN SOLICITADA EN EL PUNTO 4.2 DE LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA. 2. EL ÁRBOL DE PROBLEMAS INCLUIDO EN EL PERFIL PRESENTA DIFICULTADES DE SECUENCIA LÓGICA EN LAS LÍNEAS DE CAUSA Y EFECTO. 3. EN FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, INDICAR ALGUNA POLÍTICA SECTORIAL O REGIONAL EN LA QUE SE SUSTENTA LA PRESENTE INICIATIVA. ADEMÁS, NO INCLUIR COSAS QUE CORRESPONDAN A LA DESCRIPCIÓN. EN DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES A REALIZAR, PRECISAR LAS ACTIVIDADES QUE CONTEMPLA EL ESTUDIO. EN EL CAMPO RESULTADOS ESPERADOS, REGISTRAR LOS RESULTADOS QUE EL ESTUDIO ENTREGARÁ, COMO TAMBIÉN ALGUNAS DE SUS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES. 4. ADJUNTAR DOCUMENTO DE RESPALDO O INTERÉS DE PARTICIPACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS COMO CONTRAPARTE TÉCNICA, CON LA VISACIÓN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y CORREGIR ESTE PUNTO EN PERFIL. 5. DURACIÓN DEL ESTUDIO INFORMADO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PRESENTA DISCREPANCIA CON LO INFORMADO EN FICHA IDI. 6. PRESENTAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 7. ELIMINAR DE CARPETA DIGITAL INFORMACIÓN DUPLICADA. 2019-06-26T02:39:06SECTORIAL5605202808930031626922019-06-26T05:48:0550974509742019 21109895208368352FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR LAS APROBACIONES DEL DISEÑO DE INGENIERÍA (EXPROPIACIONES, PROYECTO VIAL, ESTRUCTURAS, AGUAS LLUVIAS, CAMBIOS DE SERVICIO, ETC). - SUBIR LA LISTA DE ASISTENCIA A LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. - DADA LA PROGRAMACIÓN DE LA OBRA EN ETAPAS Y LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO, EL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN SERÁ EL AÑO DEL SEGUNDO CORTE TEMPORAL ESTIMADO, POR LO QUE DEBE SER ACTUALIZADO EL FLUJO DE CAJA SOCIAL LOS PRECIOS SOCIALES Y CORRIENTE DE BENEFICIOS (ENVIAR PLANILLA CON EL DETALLE). - ENVIAR APROBACIÓN DE SECTRA AUSTRAL DE LA ACTUALIZACIÓN DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN INDICANDO LOS EJES A INTERVENIR (FALTA SECTOR CENTRO), ACTUALIZAR INDICADORES. - SUBIR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-11-07T04:19:01SECTORIAL132000003860018000157226882019-11-07T04:21:2850991509912019 21188886207224932FI4093220SE VUELVE A REITERAR LO OBSERVADO CON ANTERIORIDAD (22 ABRIL DE 2019) 1. JUSTIFICAR EL ANCHO VARIABLE DE LA CALLE “LUZ DIVINA” EXPRESADO EN LOS PLANOS DE ARQUITECTURA. ADJUNTAR CERTIFICADOS DE BNUP EMITIDO POR LA DOM INDICANDO EL ANCHO OFICIAL POR CADA TRAMO. ADEMÁS, ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA URBANA EMITIDO POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO. CON AMBOS, IMPORTA ACLARAR LA DIFERENCIA DE ANCHOS DE ESA CALLE Y POR ENDE DEL ÁREA DESTINADA A PARQUE. 2. SE REITERA: EL PROYECTO NO PLANTEA CONTINUIDAD DE LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN LAS VEREDAS ENFRENTADAS, TANTO EN GUILLERMO MUCKE ORIENTE Y EN LUZ DIVINA PONIENTE. CORREGIR Y COMPLETAR. INDEPENDIENTE DE QUE LAS OBRAS SE EJECUTEN DE MANERA DIFERIDA, EL PROYECTO Y SUS APROBACIONES DEBEN GARANTIZAR DICHA ACCESIBILIDAD. ADJUNTAR NUEVOS PLANOS APROBADOS POR SERVIU Y DOM. EL DOM ADEMÁS DEBERÁ ADJUNTAR NUEVO DOCUMENTO DE APROBACIÓN . 3. SE REITERA: ADJUNTAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ADJUNTO AL COMPROMISO MUNICIPAL. 4. REVISAR EL PRESUPUESTO, EL VALOR INDICADO EN LOS DISTINTOS DOCUMENTOS NO COINCIDE. CORREGIR. 5. POR LO ANTERIOR SE DEBERÁ REHACER EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. EL CÁLCULO DE INDICADORES. 6. MODIFICAR FICHA IDI: MONTO SOLICITADO Y CAE.2019-10-09T05:32:45F.N.D.R.10412470179386700120000012019-10-09T05:33:4050976509762019 21290711209463442RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A ORD. N°465 DE 10/2/2015 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y DEL MINISTERIO DE SALUD, QUE INSTRUYE SOBRE LAS GUÍAS A SER UTILIZADAS EN LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS SAR Y CECOSF, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SERVICIO DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD EN LA COMUNA DE EL BOSQUE. LA POLÍTICA DE SALUD VIGENTE HA ESTABLECIDO UN PLAN NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA EN SALUD PARA EL PERIODO 2014/2018 QUE HA CONSIDERADO LA CONSTRUCCIÓN A NIVEL NACIONAL DE SERVICIOS DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD, CON EL OBJETIVO DE FORTALECER LA RED DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER MEDIANTE ESTA ESTRATEGIA HA SIDO DEFINIDO COMO LA SOBRE DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE URGENCIA HOSPITALARIOS, QUE EN UNA PROPORCIÓN IMPORTANTE CORRESPONDEN A DEMANDAS DE MENOR COMPLEJIDAD ASISTENCIAL. EL OBJETIVO ES REESTRUCTURAR LA CAPACIDAD ATENCIONAL DEL ACTUAL SAPU SANTA LAURA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE UN DISPOSITIVO SAR POR UN TOTAL DE 498 MT2. EL PREDIO SE ENCUENTRA UBICADO EN CALLE PICTÓN Nº 1050. CABE DESTACAR QUE, UNA VEZ QUE SE INICIEN LAS OBRAS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO SAR, EL SAPU LLEVARÁ A CABO SUS FUNCIONES ASISTENCIALES DE FORMA MOMENTÁNEA EN EL CESFAM SANTA LAURA DISTANTE A SÓLO 820 METROS LINEALES. EL REEMPLAZO DEL SAPU POR UN SAR PERMITIRÁ AUMENTAR LA OFERTA ASISTENCIAL PERMITIENDO OBTENER VENTAJAS COMPARATIVAS EN LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DE OTRAS PATOLOGÍAS QUE NO SE ENTREGAN ACTUALMENTE EN LA COMUNA QUE DEBEN BUSCAR SOLUCIÓN EN OTROS RECINTOS DE MAYOR COMPLEJIDAD. EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE LA PRESENTE INICIATIVA NO CONSIDERA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN YA QUE HAN SIDO PREDEFINIDAS Y VALIDADAS TÉCNICAMENTE POR EL MINISTERIO DE SALUD. EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN: M$ 10 EL PROYECTO PRESENTA COSTOS DE OPERACIÓN POR M$ 604.970 Y MANTENCIÓN POR M$ 17.230 ANUALES, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS EN CONJUNTO POR EL MINSAL Y EL MUNICIPIO. SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL COMPROMISO MUNICIPAL PARA LA CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN SANITARIA DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO(ORD. 300/67/2017) LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO Nº 465/2015, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE EMITIR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE EFECTIVAMENTE SE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO,CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS, VICIOS OCULTOS DEL SUELO U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN.2019-11-26T05:28:12SECTORIAL6677012795350S 158010322019-11-26T05:28:1250971509712019 20566933204432732FI2027336Antecedentes presentados no permiten analizar la solicitud planteada, por lo que se debe realizar el perfil de acuerdo a la metodología de atención primaria vigente, aprobada por el Ministerio de Desarrollo Social y Ministerio de Salud, publicada en las NIP ( Normas y procedimientos de inversión pública). Presentar información considerada en el RIS (Requisitos de información por sector). Presentar visación de Servicio de Salud, referida al estudio de perfil y programa arquitectónico..2018-07-09T10:36:56F.N.D.R.739710739710020273312018-07-09T10:48:0150977509772019 20607530205454382FI2027336Es necesario completar el informe final de la etapa de diseño en términos de los recintos resultantes y su materialidad. Presentar cuadro de programa arquitectónico aprobado comparado con programa arquitectónico desarrollado. Es necesario analizar comparativamente indicadores de resultado del perfil versus los calculados después de diseño y los referenciales según las NIP. Presentar visación del diseño por parte de IND regional.2018-10-10T03:08:14F.N.D.R.2965641029656410020273312018-10-10T03:08:4750977509772019 20609532203795872RS7546855Este estudio tiene como finalidad el contribuir al uso eficiente del recurso agua, mediante la identificación de sitios para la acumulación de pequeños volúmenes de agua para riego, bebida animal y fines domésticos, de acuerdo a las necesidades de los pequeños agricultores y comunidades indígenas de la provincia de Arauco. Se considera, entre otras, la elaboración de catastro de usuarios, Identificación de sitios para acumulación de pequeños volúmenes de agua para el riego de pequeñas superficies destinadas al autoconsumo y producción agropecuaria a pequeña escala, realizar la solicitud de derechos de agua para proyectos comunitarios, elaboración de ideas conceptuales de las estructuras de acumulación (ubicación, materialidad, volumen, costos aproximados,) para el riego tecnificado o impulsión de las aguas con Energías Renovables no Convencionales (ERNC) para Comunidades y usuarios individuales y, propuesta de plan de seguimiento de las propuestas de sitios de acumulación de manera tal de asegurar su diseño y su presentación para su financiamiento. En específico, los principales productos esperados son: identificación de 20 sitios de acumulación comunitario y 120 sitios individuales, 12 ideas de proyectos comunitarios y 100 ideas de sitios individuales. 2018-12-10T12:53:47SECTORIAL8000001485630050994472018-12-10T12:55:2550979509792019 20653557204070952RS195257041) EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CON ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDE A EXPERIENCIAS TURÍSTICAS POTENCIALES NO APROVECHADAS PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO SUSTENTABLE EN EL PARQUE NACIONAL LLANOS DEL CHALLE. 2) SE HAN EVALUADO 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, COMO ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CENTRO DE INTERPRETACIÓN E INFORMACIÓN AMBIENTAL, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: VAC M$ $607.652 Y CAE M$52.978, COMO ALTERNATIVA 2 CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CENTRO DE INTERPRETACIÓN E INFORMACIÓN AMBIENTAL CON ARRIENDO DE CONSTRUCCIÓN MODULAR: VAC M$ $658.547, CAE M$57.415. 3) LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CENTRO DE INTERPRETACIÓN E INFORMACIÓN AMBIENTAL EN EL PARQUE NACIONAL LLANOS DE CHALLE. 4) LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CORRESPONDE A M$6.845. 5) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-11-20T01:01:18F.N.D.R.549860549860031626922018-11-20T05:53:0550974509742019 20660485206604822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:00:30SECTORIAL2358380448896017396363158010322018-11-26T11:00:3050971509712019 20679210206791982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T10:18:29SECTORIAL2540270357033016913428158010322018-06-12T10:18:2950971509712019 20750276204486292RS5801032LA INICIATIVA FUE REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIVISION DE ANALISIS Y CONTROL DE GESTION DEL GOBIERNO REGIONAL O´HIGGINS (ORD N° 1059 DEL 13/07/2018), CON EL OBJETO DE QUE SEA ANALIZADA LA PROPUESTA DE ACTUALIZAR LA INICIATIVA, DEBIDO A QUE LAS CONDICIONES ORIGINALES EXISTENTES QUE SE VERIFICAN EN TERRENO AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS, HABIAN CAMBIADO SU VIGENCIA DESDE NOVIEMBRE 2015, FECHA EN QUE SE DIO LA RECOMENDACIÓN A LA INICIATIVA. ESTA SITUACION, HACE NECESARIO ELIMINAR ALGUNAS OBRAS, Y AGREGAR OTRAS OBRAS. EL CONJUNTO DE ESTAS MODIFICACIONES IMPLICAN UN AUMENTO DEL PRESUPUESTO APROBADO EL AÑO 2015, DESDE M$ 340.092, A UN MONTO MAYOR, DE M$ 609.125; ES DECIR UN 79% SUPERIOR. LA INICIATIVA APROBADA ORIGINALMENTE EN FICHA IDI 2015, SEGÚN PROYECTO SERVIU Nº 2558 (M), CONSIDERABA LA PAVIMENTACIÓN EN MEDIA CALZADA (PISTA DE 5,25 M DE ANCHO) Y LA ACERA CORRESPONDIENTE, DE UN TRAMO DE 175 M DE LONGITUD EN AV CIRCUNVALACIÓN. ADEMAS SE CONTEMPLABA LA PAVIMENTACION DE VARIOS TRAMOS EN MEDIA CALZADA DE CALLE EL ALAMO (PISTA DE 3,5 M DE ANCHO), EN UNA LONGITUD DE 700 M DE LONGITUD, Y ALGUNOS TRAMOS DE ACERAS. DE ACUERDO CON LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS POR LA INSTITUCION FORMULADORA SE REALIZARON LOS SIGUIENTES CAMBIOS. SEGÚN PROYECTO SERVIU Nº 2558 (M2), SE CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN EN MEDIA CALZADA (PISTA DE 5,25 M DE ANCHO), DE UN TRAMO DE 175 M DE LONGITUD EN AV CIRCUNVALACIÓN. SE CONSERVAN LAS ACERAS EXISTENTES, Y SOLO SE EJECUTAN LOS ACCESOS A 2 COLEGIOS, Y OTROS 2 TRAMOS PEQUEÑOS. POR OTRA PARTE, SE CONTEMPLA LA PAVIMENTACION DE LA CALZADA COMPLETA EN 7 M DE ANCHO, DE CALLE EL ALAMO (2 PISTAS DE 3,5 M DE ANCHO), EN UNA LONGITUD DE 700 M, Y ALGUNOS TRAMOS DE ACERAS. FINALMENTE, SE PROYECTA EJECUTAR LOS CUELLOS DE LAS SIGUIENTES VIAS: CALLE DIPUTADO RENATO, AV CIRCUNVALACION, CALLE ITALIA, CALLE EL ENCINO, CALLE JUAN GODOY, CALLE DESOLACION, EN SU CONEXIÓN CON CALLE EL ALAMO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE CONSIDERA QUE LOS AJUSTES INCORPORADOS EN EL PROYECTO ESTAN CORRECTAMENTE RESPALDADOS, PERMITIENDO ACTUALIZAR EL PROYECTO Y MEJORAR EL RESULTADO FINAL. EL RATE RS, DADO POR EL SISTEMA EL 25/07/2018, SEÑALABA, RESPECTO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LA INICIATIVA: LA ALTERNATIVA DE HORMIGON, RESULTÓ SOCIALMENTE RENTABLE CON LOS SIGUIENTES INDICADORES DE LARGO PLAZO: TIRS DE 24,19 % Y VANS DE M$ 677.837; PARA UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 340.092, Y UNA INVERSION SOCIAL DE M$ 264.260. LOS NUEVOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LARGO PLAZO, DEL PROYECTO REEVALUADO SON LOS SIGUIENTES: TIRS DE 35,06 % Y VANS DE M$ 1.847.721; PARA UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 609.125, Y UNA INVERSION SOCIAL DE M$ 479.410.2019-09-01T03:49:07F.N.D.R.32513906481060S 158010322019-09-01T03:49:0750971509712019 20767777207505312RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL PRETENDE MATERIALIZAR LA SUBDIVISIÓN ADMINISTRATIVA DEL LOTE 9 SECTOR ESCUELA AGRÍCOLA, GENERANDO VÍAS DE CIRCULACIÓN MÁS ONCE SITIOS CON ROLES INDEPENDIENTES QUE SERÁN DESTINADOS A DISTINTOS SERVICIOS PÚBLICOS Y COMUNITARIOS DE LA CIUDAD DE COYHAIQUE. TODOS ELLOS DEBEN CONTAR CON ACCESO DIRECTO A LA VÍA PÚBLICA DEFINIDA COMO BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. ADEMÁS, PARA QUE LOS LOTES RESULTANTES PUEDAN SER TRANSFERIDOS O DESTINADOS EN CONCESIÓN, EL PREDIO DEBE ESTAR URBANIZADO, TAL COMO ESTABLECE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES EN SU ARTÍCULO 134, DONDE ESTIPULA QUE LAS COSTAS DE DICHA URBANIZACIÓN SERÁN CARGO DEL PROPIETARIO, QUE EN ESTE CASO ES EL FISCO DE CHILE. SE ANALIZÓ LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA DE ACUERDO A MEDIDAS QUE PUEDAN APORTAR A MEJORAR LA SITUACIÓN ACTUAL. SIN EMBARGO, AUNQUE LOS LOTES SE ENCUENTREN DEMARCADOS Y CERRADOS, ESTE TIPO DE INTERVENCIÓN NO PERMITE MATERIALIZAR LA SUBDIVISIÓN ADMINISTRATIVA DEL TERRENO, Y PARA TODOS LOS EFECTOS LEGALES SEGUIRÍAN EXISTIENDO LOS SITIOS DE ACUERDO AL LOTEO APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, LA QUE NO SOLUCIONARÍA EL PROBLEMA DETECTADO. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON TRES OPCIONES DE MATERIALIDAD, COMPARANDO CONSTRUCCIÓN DE CALLES Y ESTACIONAMIENTOS EN HORMIGÓN, ADOCRETOS Y ASFALTO, TODAS CON COLECTORES, MATRICES DE AGUA POTABLE Y POSTACIÓN ELÉCTRICA Y LA SUBDIVISIÓN ADMINISTRATIVA DEL LOTE 9, CON UN VALOR ACTUAL DE COSTOS DE M$ 882.526, M$ 1.007.061 Y M$ 934.253 RESPECTIVAMENTE. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN HA CONSIDERADO EN SU EVALUACIÓN UN COSTO ANUAL DE OPERACIÓN DE M$ 6.696 Y UN COSTO ANUAL DE MANTENCIÓN DE M$ 6.696. LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS SERÁN ASUMIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL CON CARGO A LOS GASTOS PROPIOS DEL SERVICIO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-01-15T09:13:51F.N.D.R.428850428850S 158010322019-01-15T09:13:5150971509712019 20776831207170022FI67964581/LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS QUE DERIVAN DE CONSULTORIA REALIZADA POR PRIVADO, EVALUAN CUATRO ALTERNATIVAS EN LUGAR DE DOS PRESENTADAS EN ETAPA DE DISEÑO. SE REQUIERE DOCUMENTO DE ANALISIS DE UNIDAD FORMULADORA QUE EXPLIQUE COMO SE CONECTAN LAS DECISIONES DE AMBAS ETAPAS, CUADRO COMPARATIVO, JUSTIFICACION DE MAYORES COSTOS Y SU CORRESPONDIENTE EVALUACION. 2/EL CALCULO DEL INDICADOR VAC NO DEBE CONSIDERAR MANTENIMIENTO DE DUCTOS EN EL AÑO DE TERMINO (AÑO 30). 3/AGREGAR PLANILLA EXCEL CON CALCULO DE INDICADOR ECONOMICO DE ALTERNATIVAS DISTINTAS A LA SELECCIONADA PARA EJECUCION, Y PRESUPUESTOS CORRESPONDENTES. 4/CORREGIR. LOS PRESUPUESTOS DEBEN PRESENTARSE EN PRECIOS NETOS PARA CADA ITEM, AGREGANDO LUEGO GASTOS ADMINISTRATIVOS , UTILIDADES E IMPUESTOS. 5/REVISAR -CORRESPONDENCIA DE COSTOS SOCIALES DE MANTENIMIENTO, INDICADOS EN PLANILLA DE CALCULO HOJA -OP Y MTTO- Y LOS CONTENIDOS EN PAGINA 9 DE ARCHIVO EVALUACION SOCIAL ANTECEDENTES GENERALES. -PROPORCION DE GASTOS DE CONSULTORIA QUE REPRESENTA EL 16,6% DEL COSTO TOTAL DE OBRA. -CONSISTENCIA DE MONTOS DE SOLICITUD PARA CADA ITEM CON DOCUMENTOS DE PRESENTACION (MINUTA RESUMEN, ETP 24 PRESUPUESTO GASTOS ADM. Y CONSULTORIAS, ETP 06 EVALUACION SOCIAL PLANILLA) 6/LA INSTITUCION RESPONSABLE DE LA OPERACION Y MANTENCION DEL PROYECTO, DEBE PRESENTAR COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO IDENTIFICANDO MONTO ANUAL DEL MISMO, NOMBRE Y CODIGO DE LA INICIATIVA. 7/ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE FICHA IDI. 2019-01-16T01:16:16SECTORIAL30665010498900120000012019-01-16T01:23:2450976509762019 20809015207230792RS16708903EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS QUE SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PLAZA PÚBLICA LA ISLA, COMBARBALÁ. INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LA INADECUADA OFERTA DE ESPACIOS PÚBLICOS EN LA LOCALIDAD DE LA ISLA. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: ALTERNATIVA 1: MEJORAMIENTO PLAZA PÚBLICA LA ISLA CON VÍAS DE CIRCULACIÓN EN BALDOSA MICRO VIBRADO Y CIERRE PERIMETRAL CON MURETE DE MAMPOSTERÍA. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 295.893 Y UN CAE DE M$ 25.797. ALTERNATIVA 2: MEJORAMIENTO PLAZA PÚBLICA LA ISLA CON VÍAS DE CIRCULACIÓN EN PAVIMENTO DE HORMIGÓN PIGMENTADO ESTAMPADO Y CIERRE PERIMETRAL CON MURETE DE HORMIGÓN ARMADO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 324.776 Y UN CAE DE M$ 28.003. LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 348 Y M$ 2.398 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE COMBARBALÁ UNA VEZ TERMINADA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. EL MEJORAMIENTO DE LA PLAZA LA ISLA BENEFICIARÁ A 208 PERSONAS (HOMBRES 95 Y MUJERES 113). DICHA PLAZA ES EL ÚNICO ESPACIO PÚBLICO DE LA COMUNIDAD, POR LO TANTO EL PROYECTO CUMPLE EL OBJETIVO DE MEJORAR LA OFERTA EXISTENTE, OTORGANDO UN ESPACIO CON UNA INFRAESTRUCTURA ACORDE PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES CÍVICO CULTURALES, DE RECREACIÓN Y RELIGIOSAS, ADEMÁS DE FORTALECER EL SENTIMIENTO DE ARRAIGO Y PERTENENCIA DE LOS HABITANTES. 2019-01-31T08:35:48SECTORIAL258010258010020272702019-01-31T12:31:4050975509752019 20845006208447382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-03T11:22:16SECTORIAL2671602111545013045664158010322019-04-03T11:22:1650971509712019 21207210209174762FI4597203ficha idi: -mejorar descripción de proyecto. -incorporar mts2 lineales de red. junto a mts2 de recinto beneficiado. formulación: -justificar costos de operación y mantenimiento. debe estar firmado por nivel central. -considerar que en calculo de indicadores solo se debe considerar diferencial atribuible a proyecto. perfil metodológico: -el diagnostico de precisar técnicamente situación actual del inmueble y de la red contra incendios actual. según lo anterior, debe justificar la concepción de una solución parcial, dado que en un recinto eventualmente en mal estado pudiera haber riesgo de incendios por malas redes eléctricas, de gas u otro, situación de esto último que debiera (incorporar) estar descrito en diagnostico. además detallar sistema actual ante emergencias de este tipo (protocolo), y si se requerirá nuevo protocolo, el que pudiera ser parte del encargo. -incluir análisis diferencial entre la situación actual y con proyecto. -dado que el proyecto incluye red seca, indicar situación de entorno, dado que pudieran haber impedimentos para el accionar de bomberos (mobiliario urbano, arboles, etc). -incorporar opinión de bomberos respecto de solución planteada, fundamentalmente respecto de su accionar ante emergencias. -adjuntar antecedentes de consultoría, términos de referencia y presupuesto en archivos separados. -En últimos antecedentes incorporados en carpeta digital se incluyen planos de año 2011 (el Manual de Normas, Instrucciones y Procedimientos del Sistema Nacional de Inversiones indica: “Cabe señalar que un diseño desarrollado, sólo tiene una vigencia de hasta tres años. Una vigencia mayor deberá ser validada por la institución técnica”), dado el tiempo transcurrido, el diseño debe ser actualizado y firmado (no con firma estampada sobre archivo pdf.), revisando que la situación actual continúe siendo la misma que dio origen a los planos antes mencionados. De no poder resolverse esta situación, se deberá postular a una etapa previa. 2019-09-27T12:35:23SECTORIAL1800066211500191466612019-09-27T03:32:3450973509732019 21214818207447802RS20038431.- EL 20/05/2016 SE REEVALUO ESTA INICIATIVA DE INVERSION PARA INCORPORAR AL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL LOS SECTORES DE EL CARDAL, LA QUESERIA, PANILONGO, BAJO LOS PEREZ, LOS CORRALES Y UNA PARTE DE BUCALEMU URBANO. ESTAS AMPLIACIONES DARIAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE A 288 VIVIENDAS, LO QUE PERMITIRIA UNA MEJOR OPERACION DEL SERVICIO Y UNA MENOR TARIFA A COBRAR A LOS USUARIOS. 2.- PARA ESTAS LOCALIDADES LA UNICA ALTERNATIVA DE SOLUCION ES CONECTARSE AL SERVICIO DE A.P.R. BUCALEMU. 3.- EN ESTA REEVALUACION SE ASIGNARON MM$ 57 PARA LA ELABORACION DE LOS DISEÑOS. LO QUE FUE REALIZADO POR LA EMPRESA QUE EJECUTA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA. 4.- LOS DISEÑOS FUERON APROBADOS POR LA SANITARIA ESSBIO EN DICIEMBRE DE 2018. 5.- EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL DE BUCALEMU NO TIENE INCONVENIENTES PARA ABASTECER A TODAS ESTAS LOCALIDADES. LAS FAMILIAS PASARAN A SER SOCIAS DEL COMITE DE A.P.R.. 6.- LOS RECURSOS REQUERIDOS PARA LAS AMPLIACIONES DE REDES ALCANZAN A: 6.1.- OBRAS CIVILES M$ 862.851. 6.2.- ASESORIA INSPECCION TECNICA M$ 72.000. 6.3. ASESOR TECNICO DE OBRAS M$ 25.000. 6.4. LAS OBRAS CIVILES CORRESPONDEN A UN 4,74% DE LO CONTRATADO EN ESTA ASIGNACION. 6.5. LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 5,4% DE LO CONTRATADO EN ESTA ASIGNACION 7.- SE DEBERA LICITAR LA EJECUCION DE ESTAS OBRAS. LAS EMPRESAS QUE ESTAN REALIZANDO LOS CONTRATOS DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS E INFRAESTRUCTURA SANITARIA YA ESTAN POR TERMINAR SUS PLAZOS DE EJECUCION. MEDIANTE ORDINARIO N° 1672, DEL 29 DE AGOSTO DE 2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-10T12:56:47F.N.D.R.23156930233108340020273312019-04-10T01:00:5750977509772019 20660454206604502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:06:52SECTORIAL1610350622093017396363158010322018-11-26T11:06:5250971509712019 20718728206845372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T11:36:56F.N.D.R.163382402353716017230090158010322018-12-26T11:36:5650971509712019 20765629207656232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T04:14:07SECTORIAL97108801965153017531807158010322019-01-14T04:14:0750971509712019 20804089208040872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T11:47:21F.N.D.R.292039328013044336158010322019-01-29T11:47:2150971509712019 20915671207611992FI120000011.-SI BIEN ES CIERTO SE INFORMA QUE SE REDUJO EL NÚMERO DE ESTACIONAMIENTOS, EN LA PÁGINA 51 DEL ÚLTIMO PERFIL (DEL 31.03.2019) SE HABLA DE 40 ESTACIONAMIENTOS. CORREGIR EL PERFIL. 2.- RESPECTO A LOS MONTOS DEL PROYECTO, EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES QUE ESTÁ EN LA CARPETA DIGITAL DICE UN MONTO DE $389.420.379, MIENTRAS EN EL PRESUPUESTO DE RESUMEN DICE $398.420.379. ¿CUÁL ES EL MONTO CORRECTO? SI ES EL PRIMERO, HAY QUE CORREGIR EL PRESUPUESTO TOTAL Y LOS MONTOS EN EL PERFIL. SI ES EL SEGUNDO HAY QUE CORREGIR E INGRESAR EL PRESUPUESTO CORRECTO EN LA CARPETA DIGITAL. 3.- LOS MONTOS DEL PRESUPUESTO (CONSTRUCCIÓN CUARTEL) EN EL PERFIL SON DIFERENTES A LO QUE DICE LA FICHA IDI, PAG 53 Y PAG 57. 4.- SE REITERA QUE SE DEBE COMPLETAR LA DESCRIPCIÓN EN LA FICHA IDI. Y CORREGIR LA MAGNITUD, DICE 25.318 M2 Y DEBERÍA DECIR 722,79 M2. 2019-01-04T11:33:01F.N.D.R.1144927011449270067964582019-01-04T11:34:0750976509762019 20989192209224682FI4597203Ficha IDI: -Mejorar justificación y descripción de proyecto. -Incorporar mts2 lineales de red. Junto a mts2 de recinto beneficiado. Formulación: Corregir objetivo general, ya que no corresponde que sea obtener financiamiento. -Justificar costos de operación y mantenimiento. Debe estar firmado por nivel central. Considerar que solo se debe considerar diferencial atribuible a proyecto. -Indicar reinversiones en el periodo de evaluación y el valor residual si existiese. -Hacer relación entre costos privados y precios sociales (que deben utilizarse en evaluación). Perfil metodológico: -Corregir población de referencia y potencial, dado que el proyecto solo está pensado para el CDP Taltal. -Aclarar situación actual, si es posible mejorar, ampliar, o normalizar o es justificable reemplazar dado que se indica como una de las causas principales la falta de presión y de mangueras -el diagnostico de precisar técnicamente situación actual del inmueble y de la red contra incendios actual. Según lo anterior, debe justificar la concepción de una solución parcial, dado que en un recinto eventualmente en mal estado pudiera haber riesgo de incendios por malas redes eléctricas, de gas u otro, situación de esto último que debiera (incorporar) estar descrito en diagnostico. Además detallar sistema actual ante emergencias de este tipo (protocolo), y si se requerirá nuevo protocolo, el que pudiera ser parte del encargo. -La población objetivo debe corresponder al personal de gendarmería junto a la población penal. -Dado que el inmueble eventualmente pudiera está saturado de población, aclarar cómo se considera tasa de crecimiento. -Indicar cuál es la norma a cumplir, relevante para el cálculo del déficit y la determinación de las características técnicas de lo que se ejecutará. -Incluir análisis diferencial entre la situación actual y con proyecto. -Adjuntar términos de referencia consultoría en documento separado y firmado, donde además se indique todos los aspectos requeridos para su contratación y resultados esperados. Aclarar si se requieren manuales, capacitaciones, marcha blanca, etc., y presupuesto de este ítem. -Aclarar o corregir diferencia entre presupuesto y flujo de caja. - En flujo de caja solo se deben considerar diferenciales atribuibles al proyecto (operación y mantenimiento) -Indicar Plan de contingencia y su financiamiento. Certificar dotación extraordinaria que se requerirá, capacidad de recintos para recibir población penal (si corresponde) y los permisos correspondientes para traslado. -Dado que el proyecto incluye red seca, indicar situación de entorno, dado que pudieran haber impedimentos para el accionar de bomberos (mobiliario urbano, arboles, etc). -Incorporar opinión de bomberos respecto de solución planteada, fundamentalmente respecto de su accionar ante emergencias. -Corregir árbol de problemas, ya que indica como causa del bajo nivel de seguridad frente a ocurrencia de incendios, solo dificultades con red seca, húmeda, inerte, etc., pero nada dice respecto de otras posibles causas como estado de red eléctrica, gas u oros si las hubiera. - Adjuntar antecedentes de consultoría, términos de referencia y presupuesto en archivos separados. - Especificaciones técnicas obras, firmadas. - certificar compromiso por costos de mantenimiento y operación. 2019-04-30T10:52:11SECTORIAL234017047109900191466612019-04-30T11:05:3250973509732019 21179185208255152FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE LISTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -REVISAR FORMATO DEL ARCHIVO. -CORREGIR DEFINICIÓN, CAUSAS. LÓGICA VERTICAL Y ÁRBOL DE PROBLEMAS. -CORREGIR IDENTIFICACIÓN DE TIPOS DE POBLACIONES INVOLUCRADAS.(REFERENCIA, POSTERGADA, OBJETIVO, ETC) -INCLUIR FUNDAMENTOS Y PARAMETRIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES FISICAS Y DEPORTIVAS DE LA COMUNA. -CORREGIR DIAGNÓSTICO, OFERTA, DEMANDA, BRECHA ACTUAL Y PROYECTADA EN BASE A INSTRUMENTO METODOLÓGICO PROPUESTO POR EL SECTOR. -OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL PERTENECE A LA SECCIÓN DE FORMULACIÓN. -MEJORAR LAS CONCLUSIONES DE LA BRECHA PROYECTADA Y SU IMPACTO EN LA POBLACIÓN. -MEJORAR IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS INCORPORANDO DETALLADO ANÁLISIS DE TAMAÑO (PRODUCCIÓN PROPUESTA), LOCALIZACIÓN, TECNOLOGÍA Y GESTIÓN. -MEJORAR ANÁLISIS DE COSTOS Y EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA SEGÚN METODOLOGÍA CORRESPONDIENTE. INCLUIR ANÁLISIS DEL LÍMITE PROPUESTO POR EL INSTRUMENTO METODOLÓGICO. -INCORPORAR ANÁLISIS DE SEPARABILIDAD -INDICAR REQUERIMIENTOS ENERGÉTICOS, MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y/O ENERGÍAS RENOVABLES QUE INCLUYE LA PROPUESTA. -INDICAR PROCESO DE DESARROLLO DEL DISEÑO. -AGREGAR ANÁLISIS DE APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES. -CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA B)AGREGAR DOCUMENTACIÓN ANEXA: *CERTIFICADO DE PERTINENCIA IND *ANÁLISIS DE CABIDA, INCLUYENDO ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS. *TOTALIDAD DE PRESUPUESTOS, EETT Y TDR VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. * LISTADO CATEGORIZADO DE PLANOS Y DOCUMENTACIÓN TÉCNICA QUE COMPONE EL PROYECTO. *COMPROMISOS DE FINANCIAMIENTO VISADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL *TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. *CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO *PLAN DE GESTIÓN *PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO *APROBACIÓN DEL PROYECTO DEBE ACREDITARSE MEDIANTE UNA DE LAS SIGUIENTES FORMAS: A) INFORME FAVORABLE DE ARQUITECTURA OTORGADO POR REVISOR INDEPENDIENTE. B) APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM. C) PERMISO DE OBRAS OTORGADO POR LA DOM. -LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO -EXTRACTO DE BASES C) SISTEMA BIP -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADO -ORGANIZAR CORRECTAMENTE LA SUB CARPETAS DE BIP -ACTUALIZAR FICHA IDI2019-02-09T04:42:46F.N.D.R.622510011783410061980912019-02-09T05:21:1150984509842019 20803881204814982FI15245250De la revisión y análisis de los nuevos antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Se requiere justificar técnicamente la incorporación de item contingencias en los distintos presupuestos presentados (terminal de pasajeros, plataforma comercial, estacionamientos, obras normativas), sino se recomienda no incorporarlos. 2. Corregir en las distintas evaluaciones sociales, el factor de corrección de precios privados a sociales correspondiente a costos de operación y mantenimiento dado que el factor no es de 0,8. 3. Adjuntar versión corregida del perfil como evaluación social. Además, enviar versión actualizada de presupuestos con firma de responsable técnico. 4. Realizar los cambios pertinentes en ficha idi. 2019-01-29T10:54:11SECTORIAL413816064360300157226882019-01-29T12:05:5050991509912019 20804882207525042FI19553196Analizados los nuevos antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, relacionados estos con las Observaciones anteriormente emitidas; aun No es posible Recomendar Favorablemente la iniciativa de inversión denominada “Construcción Muros de Contención varios sectores Comuna de Alto Hospicio” a la Etapa de Diseño, debido a las siguientes Observaciones: 1. Se debe aportar antecedentes planimétricos donde se grafiquen claramente Ubicación de las Viviendas afectadas, Emplazamiento de los Muros de contención dañados y Dimensiones. Información necesaria para poder justificar y cuantificar adecuadamente la intervención del proyecto a Diseñar. 2. En Árbol de Problemas, modificar y actualizar redacción del cuadro del "problema" y el de "objetivos". 3. En Presupuesto de Consultoría de Diseño, modificar y actualizar lo referido a Gastos Generales Indirectos (ver la pertinencia real de ser incluidos en dicho presupuesto) 4. En Presupuesto de Consultoría de Diseño, no se justifica incluir un profesional para Evaluación Económica, pues la Unidad Formuladora cuenta con profesionales destinados a dichas tareas. 5. En Presupuesto de Consultoría de Diseño, se sugiere incorporar un profesional encargado de la Cubicación y Presupuesto de la Obra Civil. 6. En Perfil, las fotografías de registro de los muros de contención deben tener identificación y fuente respectiva. Subsanadas las Observaciones indicadas anteriormente, se proseguirá con el análisis técnico y económico respectivo. 2019-01-29T04:16:56SECTORIAL309000206000001000000092019-01-29T04:31:3850972509722019 20804961207081062FI35077111. SE INSISTE EN QUE ES NECESARIO VERIFICAR LA FORMA EN QUE SE DEFINE EL PROBLEMA, SE INDICA QUE HAY UN DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA DE APOYO A LA POBLACIÓN PERO NO SE CENTRA EL ANÁLISIS EN LO QUE OCURRE CON LA POBLACIÓN PROPIAMENTE TAL, SE SOLICITA REVISAR Y REDEFINIR LA REDACCIÓN. 2. PARA SELECCIONAR LA ALTERNATIVA DE MAYOR EFICIENCIA ENTRE LAS TRES PLANTEADAS Y ORDENAR LA INFORMACIÓN DE LA EVALUACIÓN, SE SUGIERE UTILIZAR LA PLANILLA DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES VIGENTES EN LAS NORMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, CON ELLO TAMBIÉN MEJORARÁ LA INFORMACIÓN SOBRE LOS CÁLCULOS PRIVADOS Y SOCIALES SEGÚN CORRESPONDA PARA LOS COSTOS Y BENEFICIOS ESTIMADOS. 3. CONSECUENTE CON LO ANTERIOR, EN LA EVALUACIÓN ES IMPORTANTE LA CONSECUENCIA ENTRE LOS CONCEPTOS Y LOS CÁLCULOS DE LOS BENEFICIOS CONSIDERADOS PARA CADA ALTERNATIVA Y ADICIONAR LOS CONTENIDOS DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. 4. INDIVIDUALIZAR EN EL ANÁLISIS LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR CADA ENTIDAD INVOLUCRADA SITUACIÓN QUE DEBE QUEDAR ESPECIFICADA EN EL PERFIL Y LUEGO TAMBIÉN SE DEBE CERTIFICAR EL COMPROMISO DE FINANCIAR TALES COSTOS POR ENTIDAD, CONFORME SEA LOS RESULTADOS DE LAS ESTIMACIONES PRELIMINARES PARA FINES DE ESTA EVALUACIÓN. 5. NO BASTA CON QUE SE INDIQUE QUE EL CLUB AÉREO SE HARÁ CARGO DE LA OPERACIÓN Y LA GESTIÓN, POR LO QUE SE INSISTE EN QUE ES NECESARIO CONSIDERAR UN PLAN DE GESTIÓN QUE PERMITA CONOCER LA FORMA EN QUE OPERARÁ ESTA INFRAESTRUCTURA Y COMO SE ABORDARÁN LAS RESPONSABILIDADES Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE LAS OBRAS DEMANDEN. CONSIDERAR EN ESTE PLAN, LA PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS ENTIDADES QUE FUNCIONARÁN EN EL INMUEBLE (CONAF CLUB, DCAC) 6. NO OBSTANTE SE ADJUNTA DOCUMENTACIÓN QUE ACREDITA LA FACULTAD DEL FNDR PARA FINANCIAR UNA OBRA DE SIMILARES CARACTERÍSTICAS EN LA REGIÓN DEL MAULE, CABE HACER PRESENTE, LA NECESIDAD DE OBTENER UN PRONUNCIAMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO PARA LA FACTIBILIDAD DE OTORGAR RECURSOS A ESTA OBRA. 7. CONSIDERAR UN ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN 8. UNA VEZ CORREGIDA LA INFORMACIÓN DEL PERFIL, SE SOLICITA INGRESAR LA INFORMACIÓN DEFINITIVA EN LA FICHA IDI 2019-01-29T04:33:12F.N.D.R.11056703744470033554512019-01-29T05:55:1150976509762019 21102827210501182OT19400196La información presentada no respalda adecuadamente la ejecución de esta iniciativa de inversión, se entregan las siguientes observaciones: 1. Se solicita explicar de forma detallada el cálculo de la demanda, de acuerdo a los niveles de vigilancia, personal, medios de vigilancia, infraestructura y déficit de unidades de vigilancia, ya que resultan confusos los datos proporcionados en las tablas. 2. Se solicita entregar más antecedentes que permitan respaldar esta iniciativa, por ejemplo estadísticas delictuales del cuadrante donde se necesita vigilancia permanente, crecimiento de la población por nuevas construcciones en el área a futuro, entre otros, y que permita una comprensión más profunda de la situación actual y por ende contribuyan a una mejor solución del problema. 3. Se solicita realizar un correcto y completo análisis y evaluación de alternativas de acuerdo a lo estipula la metodología, ya que aún cuando se presentan dos alternativas de solución, sólo se evalúa una de ellas, indicando que sólo uno de los terrenos es el más idóneo para el emplazamiento del Retén de carabineros. 4. El certificado de aprobación técnica presenta inconsistencia, de acuerdo a lo que indican los antecedentes de la Ficha IDI y oficio de la institución financiera. 5. Los planos del diseño del proyecto no corresponden, ya que pertenecen a otro proyecto ubicado en la Región de O’Higgins, comuna de Las Cabras. 6. Se solicita entregar todos los antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación, como por ejemplo: cumplir con todos los requisitos de la etapa de diseño y para la etapa de ejecución: aprobación del proyecto de parte de la institución técnica competente, presupuesto de obras detallado en todas sus partidas, aprobación de informe favorable de arquitectura otorgado por revisor independiente; aprobación de anteproyecto otorgado por la DOM o permiso de obras otorgado por la DOM, cumplimiento de exigencias ambientales, viales y de urbanización, entre otros. 7. Se solicita entregar los antecedentes genéricos para proyectos que consideran edificación en etapa de ejecución y que tiene relación directa con el terreno donde se emplazará el Retén de Carabineros. 8. Al presentar este proyecto directamente a ejecución, se solicitan todos los antecedentes de acuerdo a los requisitos de información para proyectos de infraestructura de Carabineros, tanto para la etapa de diseño, como los antecedentes para la etapa de ejecución; como por ejemplo: planos de arquitectura, ingeniería y especialidades visados por la DILOCAR, plano de localización definitivo, cronograma de actividades, entre otros. 9. Se solicita mejorar en ficha IDI, textos Descripción y Justificación. Respecto a descripción, el texto a incluir constituye un detalle de las actividades a realizar para la etapa a la cual se postula a financiamiento, especificando cantidades y unidades de medidas; en este punto se debe responder a la pregunta ¿qué se va hacer?. Respecto a Justificación el texto a incluir constituye una argumentación justificando la asignación de recursos a las actividades detalladas en la descripción. En este punto se debe responder ¿por qué se va hacer lo indicado en la descripción? 10. Se solicita que la información y datos consignados de la Ficha IDI, sean coherentes con los antecedentes de respaldo presentados, se debe corregir: resumen de los resultados del proyecto, Instituciones que participan en la ejecución del proyecto.2019-08-07T10:53:12F.N.D.R.21518014171220031626922019-08-07T11:02:4750974509742019 21103817205451692RE7513783Mediante Oficio N° 4087 de fecha 24.06.2019 De Jefe Departamento de Infraestructura y Mantenimiento Corporación Administrativa del Poder Judicial, se solicita la reevaluación del proyecto, solicitud que implica aumento en los item de consultoría y Otros gastos, asociado a modificaciones al diseño originalmente contemplado para la etapa de ejecución, además de cambios en la estructura del modelo de Inspección técnica de obras y en el cronograma de ejecución de las obras. Las consultorías de modificación de diseño corresponden a proyectos de Impermeabilización, Monitoreo centralizado y BIM cubicable, indicados en la solicitud y el informe anexo a la misma, por montos de M$ 16.865, M$ 8.724 y M$ 38.930, respectivamente (total proyectos adicionales: M$ 64.519). Asimismo se contemplan, según informe anexo a la solicitud, las consultorías de actualización itemizado, actualización vigencias y actualización proyecto, por M$ 9.697, M$ 26.709 y M$ 39.600, respectivamente (total actualizaciones diseño: M$ 73.006; total modificaciones diseño M$: 140.625, 57 % del monto original actualizado del item). Por otra parte, se aumenta la solicitud de recursos para la consultoría ITO empresa en M$ 357.034 y Visitas arquitecto patrocinante y equipo en M$ 21.708, totalizando M$378.742, que corresponde a un aumento de 154 %, respecto de los M$ 245.596 originales actualizados. Así, en el item consultorías se aumenta la solicitud desde M$ 245.596 a M$ 764.864, un 211,4 %, 57 % por consultorías diseño y 154 % por mayores costos ITO Empresa. Se requiere subir los antecedentes de la reevaluación a la carpeta digital de la iniciativa, los que serán analizados en detalle para el pronunciamiento respecto de la misma. 2019-08-07T03:32:52SECTORIAL85985072624310065142092019-08-07T04:25:0250981509812019 21183176210359292FI15386160Para un mejor análisis del proyecto se requiere adjuntar los siguientes antecedentes: Uno de los objetivos del convenio de cooperación que Sasipa contrajo con la Empresa Saesa fue elaborar un plan de desarrollo Eléctrico a 5 años para la isla con un plan de actualización anual. Debe indicarse como el presente proyecto se inserta en ese plan de mejoramiento integral y como se relaciona y/o complementa con proyectos en ejecución. Especialmente con las iniciativas código 40008240, “Mejoramiento sistema eléctrico Rapa Nui etapa 1” y con el proyecto código 40014223, “Mejoramiento sistema eléctrico Rapa Nui etapa 2”. Se indica en perfil que la alternativa es cableado subterráneo. No obstante, se descarta señalando que es más cara y no se ejecuta una evaluación económica de aquella como indica la metodología. Tampoco se analiza la alternativa de algún trazado alternativo o de desplazar solo algunos tramos críticos. Se debe indicar si proyecto genera modificaciones en los costos de operación y mantención actuales. Si son valorables algunos beneficios del proyecto, en términos de disminuir costos de reposición de energía, costos de arreglos. En perfil se señala que existe una ocurrencia de cortes frecuentes en el suministro eléctrico por averías en ese tramo. Adjuntar antecedentes o estadísticas que respalden estas afirmaciones. Adjuntar proyectos eléctricos requeridos con trazados propuestos y existentes, perfiles de caminos y ubicación de la postación en plantas y cortes, equipos a instalar, puntos de conexión y otros. Para cada ítem que consulta el proyecto de inversión adjuntar las especificaciones técnicas de las obras a realizar, equipos a adquirir, etc., acompañando las cartillas técnicas de componentes y equipos, cotizaciones o antecedentes que respaldan las estimaciones de costos de ítem o subpartidas. Acompañar bases generales de las obras y trabajos consultados, que indique a lo menos, los plazos de los trabajos a contratar y características o competencias de la empresa que califique para la realización de los trabajos. Acompañar carta de Codeipa que indique que proyecto es coherente con planes y/o políticas de preservación del medio ambiente de la isla. 2019-05-09T04:43:17EMPRESA82094109204020039185142019-05-09T04:47:0050991509912019 20554701205546962RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE LAS PASADAS URBANAS DE LAS COMUNAS DE LA LIGUA Y CABILDO PERMITIENDO MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN, SEGURIDAD Y CONECTIVIDAD DE AMBAS COMUNAS, GARANTIZANDO CONDICIONES DE FLUIDEZ, SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD, TANTO PARA VEHÍCULOS DE PASAJEROS COMO DE CARGA. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN LA LIGUA EL 5 DE ENERO DEL 2017. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL DISEÑO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 600.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2018-08-29T11:48:29SECTORIAL5232606166260S 158010322018-08-29T11:48:2950971509712019 20719911206847532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T05:09:58F.N.D.R.48240989840100001496158010322018-12-26T05:09:5850971509712019 20742594207316632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:26:06F.N.D.R.2184560724941013045783158010322019-08-01T11:26:0650971509712019 20841016204825282FI13065777SE REQUIERE COMPLEMENTAR LA INICIATIVA CON LA SIGUIENTE INFORMACION: -EN PERFIL, PAGINA 12, EL DETALLE DE LAS VIALIDADES QUE SE INTERVIENEN EN VEREDAS Y PAISAJISMO, NO COINCIDE EXACTAMENTE CON EL DOCUMENTO "PLANTA INTERVENCION CIRCUITO PEATONAL". -EN EL PERFIL, PLANTEAR LA DEFINICION DE LAS ALTERNATIVAS, EN FUNCION DEL PRESUPUESTO POR COMPONENTE, PLAZA CENTENARIO, PLAZA CORVI, CALLES, PARA SEÑALAR CUALES PARTIDAS DE DICHOS PRESUPUESTOS HARIAN LA DIFERENCIA ENTRE AMBAS PROPUESTAS. -CRONOGRAMA O CARTA GANTT DETALLARLO POR ACTIVIDADES, DE ACUERDO CON ESQUEMA DE LOS TDR DE LA PAGINA 11. -SUBIR A CARPETA DIGITAL PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS POR CADA PLAZA Y GLOBAL POR EL CONJUNTO DE CALLES, EN FORMATO PLANILLA (M$ 748.152). -MEJORAR FICHA IDI: JUSTIFICACION, MAGNITUD DEL PROYECTO, MONTOS DE LA CONSULTORIA (M$ 60.080).2019-02-27T02:59:51SECTORIAL634270634270020273312019-02-27T03:02:1350977509772019 21052274204369432OT2027334.-Se solicita adjuntar antecedentes de acuerdo a lo indicado en los requisitos para proyectos del sector educación, NIP vigente. (Presupuesto de diseño, aprobación de PA por mineduc según recintos normativos y proyecto educativo, antecedentes legales de terrenos, factibilidades, etc.). .-Entre otros aspectos se solicita mejorar los contenidos del perfil de acuerdo a la guía metodológica del sector, profundizando en aspectos relacionados con identificación y definición del problema (el presentado incluye las causas), contexto geográfico, área de influencia, antecedentes de la red educativa, oferta – demanda y estimación del déficit, datos de superficie actual y proyectada, coherencia de la información presentada en diversos cuadros, análisis y desarrollo de alternativas, entre otros. .-La evaluación y calculo de indicadores de las alternativas debe ser utilizando precios sociales, adjuntar planillas en archivo complementario en c. digital incluyendo todos los costos relevantes (Liberación de recursos, costo de contingencia, costos incrementales de operación – mantención, etc). .-Presentar informe técnico que indique el grado de deterioro del establecimiento por recinto. .-Los términos de referencia para etapa de diseño debe contar con aprobación de profesional competente. Los TdR ingresados en carpeta digital contienen errores: (incluye P. Arq. de otro establecimiento, hace referencia a alternativa no seleccionada, etc). .-Actualizar antecedentes en ficha IDI. 2019-07-06T04:41:43MUNICIPAL16863901686390020273312019-07-06T04:45:0150977509772019 21053838206243852FI3149238-Perfil: mejorar identificación del problema, mejorar análisis y diferencias de alternativas. -Presupuesto debe estar visado por la unidad técnica. Detallar gastos de participación ciudadana -Programa Arquitectónico debe estar visado por la unidad técnica. Revisar cálculo del PA propuesto. -Mejorar elaboración de los TDR, debe considerar todos los estudios que se requieren. Deben estar visados por la unidad técnica -Perfeccionar estimación de los costos de operación y mantención y certificar su financiamiento por parte del Concejo municipal -Perfeccionar formulación del cronograma de actividades, revisar duración de la etapa de diseño -Perfil, presupuesto, TDR y Programa Arquitectónico deben ser concordantes en todos los aspectos. -Adjuntar certificación de las organizaciones del sector donde se indique conformidad con el Programa Arquitectónico tentativo propuesto. -Ficha Idi: corregir sector y subsector, mejorar justificación y descripción, corregir programación, corregir indicador de resultado, corregir número de beneficiarios. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP) 2019-10-06T12:04:43F.N.D.R.9064009064000168408532019-10-06T01:16:2750980509802019 21268566206578822FI67964581/ REVISAR Y MEJORAR ARBOL DE PROBLEMAS, Y SU COHERENCIA CON OBJETIVOS DEL PROYECTO (FIN Y PROPOSITO). COMO EJEMPLO LA DIETA INADECUADA PARECE NO CORRESPONDER A UN EFECTO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD FISICA, SINO UNA CAUSA DEL SOBREPESO. POR SU PARTE SEGUN FINES Y PROPOSITOS, EL OBJETIVO DEL PROGRAMA SERIA AUMENTAR LA TASA DE ACTIVIDAD FISICA, LO QUE CORRESPONDERIA A UNA CAUSA DEL ARBOL DE FINES Y MEDIOS, Y NO AL PROBLEMA. AJUSTAR ANALISIS Y ALTERNATIVAS DE INTERVENCION SEGÚN LO ANTERIOR 2/ EL BALANCE DE OFERTA DEMANDA PRESENTA DEFICIT Y SUPERAVIT DE RECURSOS ACTUALES ASIGNADOS POR ACTIVIDAD. NO QUEDA CLARO COMO SE REALIZA LA REASIGNACION DE HORAS EN EXCESO PARA OPTIMIZAR LA SITUACION FUTURA. 3/ LA DEFINICION DE CONTINUIDAD PROGRAMATICA DE LA INICIATIVA POR PARTE DEL MUNICIPIO, REQUIERE DE COMPROMISO DEL CONCEJO MUNICIPAL A TRAVES DE ACUERDO CORRESPONDIENTE. 4/ ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE FICHA IDI; DESCRIPCION DEL PROGRAMA (INCLUIR ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO Y DIFUSION), Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO SEGÚN CARTA GANTT, Y FLUJO FINANCIERO DE ESTADOS DE PAGO PROGRAMADOS POR AVANCE DE SERVICIOS. 2019-11-15T03:23:41F.N.D.R.180215024333500120000012019-11-15T03:41:3950976509762019 21269241207231492RS16840853A través del Ord 333 con fecha 06-09-19 el Gobierno Regional solicitó la reevaluación de la iniciativa para aumentar el valor del contrato adjudicado en M$ 37.904 y un plazo total de 400 días corridos. (el contrato original es por un monto de M$ 273.000 con un plazo de 150 días corridos desde el 07-01-19) Las modificaciones solicitadas son: 1. Construcción de alero en le sector de la gradería deportiva 2. Instalación de barandas metálicas en la gradería 3. Construcción de cerchas de refuerzo Además, previa a la solicitud de reevaluación, la Unidad Financiera autorizó modificaciones a costo cero (Ord. 3112 con fecha 21-08-19) que fueron solicitadas por la U. Técnica, la cuales son: 1. En la gradería deportiva (ubicada en la parte posterior de las graderías) se cambia el piso de césped a piso de goma de caucho 2. El cielo de terciado decorativo por volcanita 3. Muro cortina con sus puertas por muro en estructura metálica con policarbonato. Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la solicitud, considerando que: a. El cierre del alero permitirá tener mayor resguardo en el sector, b. En cuanto a los pasamanos en las escaleras de la gradería no fueron incluidos inicialmente, pero son normativos en la OGUC c. Las cerchas de refuerzos son necesarias debido a que se detectó una discrepancia entre la arquitectura y la ingeniería del proyecto que provocó el pandeo de las costaneras. Se adjuntan los siguientes antecedentes de respaldo: • Memoria de Ingenieros Civiles que verifica la estructura de refuerzo de marquesina. • Informe del ITO sobre la situación la situación de la costanera • Justificación de las modificaciones elaborado por el ITO • Nueva Ev. Económica con un CAE de -92.681 Nota el RATE anterior con fecha 07-03-18 es: A través del Ord 2942 con fecha 30-10-2017 de la Intendenta y Ejecutiva del Gobierno Regional de La Araucanía solicitó el ingreso al Sistema Nacional de Inversiones y esta SEREMI procedió a realizar un análisis técnico y económico. Al respecto, se recomienda satisfactoriamente el proyecto de construcción de baños, camarines y graderías para la Cancha N°2 ubicada en el recinto Estadio de Villarrica, ya que permitirá dotar de servicios básicos para los deportistas y espectadores, además de graderías seguras para los asistentes. Actualmente la Cancha N°2 no cuenta con servicios básicos y las graderías existentes se encuentran en malas condiciones y sin normas de seguridad, según lo señalado en el informe DOM. Se identificó como área de influencia los Distritos Estación, Playa Pucará y Plaza con un total de 27.564 personas. La población objetivo corresponde a 3.212 deportistas. Se analizaron 3 alternativas: 1.- CONSTRUCCIÓN BAÑOS, CAMARINES Y GRADERÍAS CANCHA Nº 2. Sin Prototipo IND. 2.- CONSTRUCCIÓN BAÑOS, CAMARINES Y GRADERÍAS CANCHA Nº 2. Prototipo IND 3.- MEJORAMIENTO GRADERIAS EXISTENTE Y CONSTRUCCION DE BAÑOS Y CAMARINES. Se descartó la alternativa 3, ya que las graderías existentes no cuentan con las normas mínimas de estabilidad y seguridad. Por lo tanto, el DOM recomienda la demolición de las mismas. La evaluación de la alternativa 1 tiene un CAE de M$-85.846 y la alternativa 2 tiene un CAE de M$-83.126. Por lo anterior, se selecciona la alternativa 2 que es más rentable para la sociedad. Para las especialidades de Agua Potable, Alcantarillado y Electricidad se incorporó un valor global en el presupuesto de obras civiles. Esta situación fue autorizada por el Intendente Ord. 3412019-11-20T06:53:52F.N.D.R.31914603191460038748152019-11-21T10:00:0750980509802019 21271949208175172RS5801032.-La ejecución del proyecto permitirá contar con el diseño y presupuesto definitivo de la escuela chacayes. .-La Esc. Chacayes corresponde a un establecimiento educacional de carácter rural, ubicada en un sector de montaña, que atiende a alumnos de PB y Básica. .-El proyecto contempla un programa arquitectónico aprobado por el Mineduc de 1703,2 m2, además de 83.7m2 de muros, totalizando una sup. de 1786.9 m2. .-La solución plantea cursos combinados, lo que se encuentra aprobado por oficio N°2031 del 4/12/18 del Mineduc. .-Por ser el único establecimiento en el área de influencia, las alternativas de solución se diferencian por su materialidad. La alternativa elegida corresponde a la alternativa 2, que presenta un VAC de M$1.182.457 y CAE de M$103.092 2019-11-18T04:02:38F.N.D.R.104960520760S 158010322019-11-18T04:02:3850971509712019 21309175207891202RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE CHOL – CHOL MEDIANTE EL ORD. N° 798 DEL 27/11/19, SE DETERMINA: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO PARA LA REPOSICIÓN DEL CONSULTORIO GENERAL RURAL DE LA COMUNA DE CHOL – CHOL EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS SOCIALES QUE ELLO GENERA. - EL ACTUAL EDIFICIO DONDE FUNCIONA EL CONSULTORIO, TIENE MÁS DE TREINTA AÑOS, NO CUMPLE LA NORMATIVA Y FUE CONSTRUIDO EN UN CONTEXTO DE POLÍTICAS DE SALUD MÁS BÁSICAS Y ELEMENTALES QUE LOS ACTUALES SISTEMAS DE RED DE SALUD QUE SE ESTÁN DESARROLLANDO. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, UNA ES REPONER EN EL MISMO TERRENO Y LA SEGUNDA EN OTRO TERRENO URBANO, SIENDO ESTA ÚLTIMA LA DE MEJOR INDICADOR CEA. - LA REPOSICIÓN EN OTRO TERRENO PERMITE NO INTERRUMPIR LA ATENCIÓN DE SALUD EN EL ACTUAL CONSULTORIO, EXISTIENDO ADEMÁS UN AHORRO POR NO REQUERIR PLAN DE CONTINGENCIA. - EL GOBIERNO REGIONAL ADQUIRIRÁ EL NUEVO TERRENO. - EL ÍTEM CONSULTORÍA SE DIVIDE DE LA SIGUIENTE MANERA, a) M$ 90.900 PARA DESARROLLO DEL DISEÑO Y ESPECIALIDADES b) M$ 17.600 PARA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL. 2019-05-12T10:57:53F.N.D.R.180681039186900168408532019-12-16T05:23:3450980509802019 21351587208155622RS3874815EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N° 2.120 DEL 19/11/19, SOLICITO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, MEDIANTE EL ORD. N° 2.120 DEL 19/11/19, HA RESPONDIDO OBSERVACIONES, AL RESPECTO SE DETERMINA: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO, ESTO ES QUE EL DISEÑO FINAL TENDRÁ UNA SUPERFICIE TOTAL DE 2.846 M2, EL ANTERIOR TENÍA 150 METROS CUADRADOS MÁS, LOS AJUSTES Y ADECUACIONES SE DEBEN A POLÍTICAS DE SALUD APLICADAS POR LA AUTORIDAD. EL NUEVO PMA FUE APROBADO MEDIANTE EL ORD. N° 4.913 DE LA SUBSECRETARÍA DE REDES ASISTENCIALES CON FECHA 13/11/19.SE MANTIENE EL MISMO PRESUPUESTO. EL ULTIMO RATE RS ES DE FECHA 29/8/19, SEÑALA ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE Recomienda SATISFACTORIAMENTE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA REPOSICIÓN DEL CESFAM VILLA ALEGRE LOCALIZADO EN EL SECTOR PEDRO DE VALDIVIA DE TEMUCO. - LA INFRAESTRUCTURA DE MÁS DE 30 AÑOS ES INSUFICIENTE, FUERA DE NORMA Y DEFICITARIO. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, AMBAS CON RELOCALIZACIÓN EN TERRENOS CERCANOS, LA QUE OBTUVO MEJORES INDICADORES FUE LA PRIMERA, QUE ES EN UN TERRENO FRENTE AL ACTUAL CESFAM. - EL MUNICIPIO SERÁ UNIDAD TÉCNICA DEL DISEÑO Y TAMBIÉN LO FINANCIARÁ. - EL TERRENO ES DEL SERVIU, ORGANISMO QUE SE COMPROMETE MEDIANTE CERTIFICADO N° 382 DEL 23/11/2016 A CEDER EN FORMA GRATUITA DICHO PREDIO AL MUNICIPIO DE TEMUCO. - CON ESTA INICIATIVA SE CONSTRUIRÁ UN NUEVO CESFAM ACORDE A LAS POLÍTICAS VIGENTES DEL MINISTERIO DE SALUD. 2019-12-19T06:03:25MUNICIPAL129000017800000168408532019-12-19T07:10:3550980509802019 20634138204371362FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA PRESENTE INICIATIVA, EN ASPECTOS TALES COMO: 1.-LA POSTULACION A DISEÑO, SOLO ES POSIBLE SI EXISTE CLARIDAD RESPECTO DEL MODELO DE GESTION Y PROGRAMA ARQUITECTONICO A IMPLEMENTAR, DE LO CONTRARIO, SE DEBERA REALIZAR UNA ETAPA PREVIA QUE DESARROLLE UN PLAN MAESTRO QUE ABORDE LAS CARACTERISTICAS DEL ESPACIO, LOS DEFICITS EN EL AREA DE INFLUENCIA Y LAS PREFERENCIAS DE LA POBLACION, SIENDO LA BASE PARA LA CONTRATACION DEL DISEÑO. 2.-ADJUNTAR MODELO DE GESTION DEL FUNCIONAMIENTO DEL PARQUE Y LOS COSTOS QUE IMPLICA MANTENERLO, PROPONER LA OFERTA PROGRAMATICA EN BASE A LAS NECESIDADES DETECTADAS EN EL DIAGNOSTICO; IDENTIFICAR LOS ACTORES RELEVANTES; ESTIMAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENCION Y ADMINISTRACION; PLAN DE OPERACIÓN DE LOS PROGRAMAS PROPUESTOS. 3.-INDICAR ESTIMACION DE COSTOS DE MANTENCION OPERACIÓN Y ADMINISTRACION POR M2 O HA; SERVICIOS BASICOS, PAVIMENTOS, SEGURIDAD, PERSONAL, MOBILIARIO URBANO, EDIFICACIONES, AREAS VERDES, SISTEMAS RIEGO, AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD. 4.-CERTIFICADO RESPONSABILIDAD EN LA MANTENCION, OPERACIÓN, ADMINISTRACION DEL PARQUE. 5.-CERTIFICADO FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE, ENERGIA ELECTRICA, RIEGO, ETC. 6.-MEJORAR EL PERFIL, ADECUANDOLO AL ESQUEMA DE LOS REQUISITOS PARA PARQUES. ENTRE OTROS ASPECTOS, REALIZAR ANALISIS DE ALTERNATIVAS. PRESENTAR LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA DE AREAS VERDES, Y LAS ACTIVIDADES ASOCIADAS. ESTA INFORMACION PREVIA DEBE ESTAR ELABORADA PARA PLANTEAR LAS DISTINTAS INFRAESTRUCTURAS Y EL PROGRAMA DE SUPERFICIES, PARA GENERAR ESPACIOS INCLUSIVOS Y ACTIVIDADES NO EXCLUYENTES. 7.-INFORME DETALLADO DEL TERRENO, MECANICA DE SUELO, TOPOGRAFIA, LA PROPIEDAD DEL TERRENO, EL TAMAÑO DEL TERRENO, SU UBICACION, CAMINOS O CALLES DE ACCESO, FACTIBILIDAD ELECTRICA, DE RIEGO, DE ACCESO, DE ENTORNO, ETC. 8.-CERTIFICADO DE PROPIEDAD TERRENO, Y PLANO INSCRITO EN EL CBR. 9.-EL AREA DE INFLUENCIA DEBE SER DEFINIDA, PARA REALIZAR EL ESTUDIO DE DEMANDA Y OFERTA. 10.-PLANO DE UBICACIÓN DEL PROYECTO INDICANDO AREA DE INFLUENCIA. CROQUIS CON LAS PROPUESTAS DE ACTIVIDADES Y DISTRIBUCION DE ESPACIOS. 11.-PROGRAMA DE SUPERFICIE, CON LA ESTRUCTURA ESPACIAL Y SU ORGANIZACIÓN. 12.-EL PRESUPUESTO DETALLADO DEL DISEÑO Y EL PRESUPUESTO ESTIMADO DE LA EJECUCION, DEBEN SER VISADOS POR LA UNIDAD TECNICA. 13.-TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DEL DISEÑO, DEBE CONSIDERAR PARTICIPACION CIUDADANA, ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, PLAN DE MANTENCION COMO UNO DE LOS PRODUCTOS. 14.-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT, DE LA CONSULTORIA DE DISEÑO. 2018-07-11T12:24:05F.N.D.R.781550781550020273312018-07-11T12:59:3850977509772019 20639305206393032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:46:08SECTORIAL18097018097019439036158010322018-12-11T12:46:0850971509712019 20754962207549182RS5801032LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE "NORMALIZACIÓN LICEO REPÚBLICA ARGENTINA DE COYHAIQUE", ESTA PRETENDE MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO POR MEDIO DE NORMALIZAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA ACORDE A LA ENSEÑANZA CIENTÍFICO HUMANISTA, ENSEÑANZA TÉCNICO PROFESIONAL DEL SECTOR INDUSTRIAL Y COMERCIAL QUE ENTREGA ESTE ESTABLECIMIENTO, LA CUAL INCLUYE NORMAS DE ACCESIBILIDAD E INCLUSIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL SERVICIO. LAS ALTERNATIVAS COMPARADAS FUERON: "NORMALIZACIÓN LICEO REPÚBLICA ARGENTINA" Y "REPOSICIÓN LICEO REPÚBLICA ARGENTINA", DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA SE UTILIZÓ EL INDICADOR CAE, RESULTANDO ESTA ÚLTIMA MÁS CARA (CAE = M$1.455.653). LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DEL LICEO REPÚBLICA ARGENTINA DE COYHAIQUE, QUE SE ESTIMAN A NIVEL DE PERFIL COMIENZAN EN M$972.028 POR PERIODO, SERÁN CUBIERTOS POR LA MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE, UNA VEZ QUE EL PROYECTO SEA CONSTRUIDO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE ESTA ETAPA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-10-01T03:27:35F.N.D.R.19345301934530S 158010322019-10-01T03:27:3550971509712019 20785767207800922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:26:14F.N.D.R. - SECTORIAL7707900770790018405017158010322019-01-21T04:26:1450971509712019 20827412206653312FI1000015341.-SEGÚN ANTECEDENTES DEL DIAGNÓSTICO, LA POBLACIÓN PER CÁPITA AL AÑO 2014 ES DE 18.530, Y SEGÚN ESTIMACIONES CON DATOS DEL MINSAL LA POBLACIÓN INSCRITA AL AÑO 2016 EN EL CENTRO DE SALUD ALCANZARÁ A 25.735 PERSONAS. RECALCULAR O COMPROBAR CON DATOS ACTUALES SI DICHAS ESTIMACIONES FUERON ACERTADAS. DE SER ASÍ, MANTENER DIAGNOSTICO SIN MODIFICACIÓN, DE LO CONTRARIO, PROYECTAR NUEVAMENTE LA POBLACIÓN Y ACTUALIZAR CÁLCULOS EN EL PERFIL. 2.-EL MUNICIPIO COMPROMETIÓ LA EXTENSIÓN DEL PAVIMENTO DE LA CALLE MIRAFLORES, CONFORME SE INDICA EN ACTA 139/2016 DE FECHA 11-10-2016, REUNIÓN ORDINARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL, OBRA NECESARIA PARA LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL CENTRO DE SALUD. INDICAR EN QUÉ SITUACIÓN SE ENCUENTRA DICHO COMPROMISO. ACTUALIZAR. 3.-ACTUALIZAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y POR LO TANTO, ACTUALIZAR CERTIFICADO COMPROMISO FINANCIERO EMITIDO POR LA MUNICIPALIDAD RESPECTO A LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 4.-PRESENTAR CARTA GANTT APROBADA POR SSM, CON LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO (INCLUIR PROYECTO DE URBANIZACIÓN Y POSIBLES OBRAS COMPLEMENTARIAS AL PROYECTO). 5.- INCORPORAR PLANO Y MEMORIA DE ACCESO UNIVERSAL DE ACUERDO AL DS N°50. 6.-SUBIR A SUBCARPETAS DOCUMENTACIÓN NUEVA Y ACTUALIZADA RESPECTIVA. 2019-12-02T04:05:46SECTORIAL136877013687700120000022019-12-02T04:59:0750978509782019 21027093209173092FI100001825Según el análisis de los antecedentes presentados en la carpeta virtual, se emite RATE FI, se reiteran observaciones emitidas en RATE anterior de Biobío de fecha 10.10.2018 y las siguientes: En el Estudio Preinversional -Actualizar las fuentes de información vigentes (Censo 2017/ Región de Ñuble, no Biobío) -Revisar la identificación del problema respecto a que el actual Establecimiento entrega un servicio educativo deficitario, y este no responde a los estándares planteados por el sistema educacional, más que a una falta de infraestructura. El árbol de objetivos, pasa a estado positivo las causas, efectos y la misma identificación del problema. De los antecedentes técnico legales, -En Subcarpeta Terreno, incorporar propiedad del terreno, de acuerdo a: Requisitos genéricos sobre las propiedades en que se proyectan Edificaciones” y los aspectos contenidos en el documento “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”, etapa de diseño. -Incorporar en Subcarpeta Anexos el Programa Arquitectónico aprobado por SECREDUC -Mejorar Mapa de Localización Escolar Completo de la Red Educativa Comunal, según corresponda, indicando el área de influencia, incorporarlo en la subcarpeta Anexos y en el Estudio Preinversional. -Agregar cronograma de actividades (carta Gantt de la etapa de diseño) y cronograma financiero. -Revisar los Requisitos de Información Sectorial para iniciativas del sector educación, cultura y patrimonio, completar antecedentes faltantes y dejar solo vigentes. Utilizar organización de sub carpetas para los documentos según corresponda. De la Ficha IDI - Corregir clasificación de la IDI pues según los Requisitos de Información Sectorial (RIS) para iniciativas de Educación, que consideren normalizaciones de infraestructura educacional existente, requerirán el uso del descriptor “fortalecimiento educación pública”. -Mejorar la justificación desde el punto de vista de la necesidad de la entrega de mayor calidad del servicio educativo, fundamentando porque es necesaria esta normalización. -En la descripción debe indicar lo que se realizará en esta etapa específicamente. -La información debe ser coherente con la información de los antecedentes presentados; beneficiarios directos, magnitud, indicadores iniciativa, monto solicitado, etc. 2019-05-23T05:45:15F.N.D.R.1109760110976001000014132019-05-23T05:47:1620561759205617592019 21101104207217362RE4597203Mediante Ord. 1750, El Gobierno regional de Antofagasta solicita reevaluación de iniciativa de inversión. Lo anterior se debe a que se requiere modificar y/o incorporar pavimentación del entorno, según requerimientos de Serviu. Además se deberá ampliar Asesoría a la Inspección fiscal Se deberán incorporar en carpeta digital todos los antecedentes necesarios para respaldar la solicitud indicada. 2019-05-07T03:09:37F.N.D.R.24120110605692800191466612019-09-07T08:55:2250973509732019 21194468206599282RE15386160Se somete a reevaluación el presente proyecto en su etapa de ejecución, a petición del Jefe de Infraestructura y Mantenimiento de la Corporación Administrativa del Poder Judicial, solicitada mediante Oficio 5821 de fecha 03/09/2019. Para proceder al análisis de las modificaciones se solicita adjuntar en la carpeta digital del proyecto la información que acompaña la solicitud, señalando los fundamentos que sustentan cada una de las modificaciones que se considera efectuar en el Ítem consultorías y otros si los hubiera, indicando o completando, además la siguiente información: • Modificar la documentación pertinente del proyecto, incorporando los ítem y costos de los cambios que se quieren introducir. Evaluar alternativas para lograr los objetivos técnicos de mejor impermeabilización o control de obra, sin tener que rediseñar, como podría ser incorporar especificaciones que aclaren o modifiquen la forma en que técnicamente esto deberá ser ejecutado en obra, sin tener que rediseñar. • En consideración a lo que se resuelva como la mejor alternativa para lograr las finalidades que se persiguen, realizar una evaluación que indique los beneficios marginales que se logran con esa decisión. • Adjuntar términos de referencia para esas consultorías y otros, indicando el detalle de la estimación de costos. • Presentar Bases que se ajusten al Estándar Nacional BIM para proyectos públicos, en relación con los objetivos BIM que se pretender conseguir en el proyecto. • Modificar ficha IDI con todas las modificaciones que correspondan, de manera coherente con lo que señala el perfil y antecedentes. 2019-09-13T10:48:01SECTORIAL1061120325265300120000422019-09-13T01:46:5950991509912019 20544011205080262FI100001104De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 705 de 10 de Julio 2018 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se disponen las siguientes observaciones a la iniciativa: 1. Actualizar los datos del perfil con fuentes de información más recientes. 2. Revisar el capítulo de oferta, demanda y déficit considerando la información entregada por la participación ciudadana en cuanto al uso del espacio en el área de influencia definida. 3. Incluir informe de la participación ciudadana, con la información que concluye en las alternativas evaluadas y el diseño aprobado y firmado por el profesional responsable. 4. Analizar las alternativas de solución de acuerdo a los puntos anteriores. 5. Las partidas del presupuesto oficial no coinciden con las especificaciones técnicas. 6. Incluir certificado de bien nacional de uso público. 7. Incluir certificado de informes previos. 8. Incluir certificado de factibilidad de los servicios básicos. 9. Anexar plano de loteo. 10. Anexar certificado de aprobación de costos de operación y mantención de la Institución que se hará responsable de ellos. 11. En cuanto a la ficha IDI: corregir el punto 22 resumen de los resultados del proyecto, y modificar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la IDI. 2018-08-20T10:28:17SECTORIAL272849077454900155595972018-08-20T11:57:3415518361155183612019 20560221205602152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-09T10:08:25SECTORIAL108533462014022248158010322018-04-09T10:08:2550971509712019 20666692206666852RS58010321. LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR PEÑOL, COMUNA DE MAULLIN, BENEFICIANDO EN FORMA DIRECTA A 227 VIVIENDAS EXISTENTES Y 14 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS. 2. EL PROYECTO MEJORARÁ Y AUMENTARÁ LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR, ESTIMÁNDOSE INCREMENTOS DE CONSUMO Y AHORRO DE COSTOS ASOCIADOS AL CAMBIO DEL ABASTECIMIENTO ACTUAL, PRECARIO Y CON PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO EN VERANO, LO CUAL EN DEFINITIVA ENTREGARÁ MEJORES CONDICIONES DE VIDA A LOS HABITANTES DEL SECTOR. 3. SE IDENTIFICARON LAS SIGUIENTES 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR LOS MENORES INDICADORES DE COSTO: - CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA CON ESTANQUE ELEVADO, CON VAC SOCIAL DE M$1.304.393.- - CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA CON ESTANQUE SEMI ENTERRADO, CON VAC SOCIAL DE M$ 1.412.877.- 4. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA Y 15% DE LA POBLACIÓN ESCOLAR, CON UNA TASA DE CRECIMIENTO CONSERVADORA DE 1% ANUAL. LA DOTACIÓN SE ESTIMÓ EN 120 L/HAB/DÍA, Y EL COEFICIENTE DE CONSUMO MÁXIMO EN 1,5. 5. LOS COSTOS PRIVADOS ASCIENDEN A UN TOTAL DE M$9.822.- DURANTE EL 1° AÑO, DISTRIBUIDOS EN M$8.752.- POR OPERACIÓN, M$ 320.- POR ADMINISTRACIÓN Y M$ 750.- POR MANTENCIÓN, LOS QUE SERÁN CUBIERTOS DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. 6. ESTA TARIFA SE ESTIMÓ EN UN COSTO FIJO MENSUAL DE $1.903.- POR USUARIO, Y UN COSTO VARIABLE DE $154,62 POR M3, AMBOS CALCULADOS EN EL 1° AÑO DE FUNCIONAMIENTO. 7. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR SOLUCIÓN ALCANZA A 199 UF, VALOR QUE ESTÁ POR SOBRE LOS PARÁMETROS DE REFERENCIA. EN TAL SENTIDO, SE REALIZÓ EVALUACIÓN DE SOLUCIONES INDIVIDUALES LA QUE ARROJÓ UN COSTO POR SOLUCIÓN SUPERIOR EN 334 UF, POR LO QUE SE MANTUVO LA ELECCIÓN DEL SISTEMA COLECTIVO EN LA ALTERNATIVA ESCOGIDA. 8. LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN CONSTITUIDOS A FAVOR DEL COMITÉ DE APR, SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN N° 0571 DEL 02/12/2015 DE LA DGA, POR UN CAUDAL DE 18 L/S. 9. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO CONSIDERA CONSULTORÍA PARA INSPECCIÓN TÉCNICA EQUIVALENTE AL 14,5% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES, SEGÚN CONVENIO AD REFERENDUM FIRMADO ENTRE LA DOH Y LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS. 10. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL DE LOS LAGOS Y EN EL PROGRAMA DE AGUA POTABLE RURAL DEL MOP.2018-11-28T06:01:21SECTORIAL125105017514790S 158010322018-11-28T06:01:2150971509712019 20727701207277612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T10:52:36SECTORIAL388665209172114017707428158010322018-12-31T10:52:3650971509712019 20832518206758032OT100001825De acuerdo con los antecedentes disponibles en la carpeta, se objeta técnicamente la iniciativa por cuanto está mal formulada, no acompaña información suficiente y necesaria para determinar su conveniencia social, la información presentada no respalda adecuadamente la identificación de beneficios y cuantificación de costos, en el marco del SNI, según el siguiente detalle: Del Estudio Preinversional según lo indicado en Metodología; -La identificación del problema debe estar orientado a dar una óptima entrega del servicio educativo en condiciones adecuadas para los alumnos de la comuna de Chillán, y no a solucionar un problema administrativo. -No se identifica la Población de referencia y la Potencial. -No utiliza fuentes oficiales de información actualizadas, por ejemplo en proyección de población. -El dimensionamiento requerido para el establecimiento, debe hacerse de acuerdo al análisis de oferta y demanda y de la capacidad ociosa de la red. -La alternativa seleccionada incluye tres procesos Ampliación, Mejoramiento y Reposición parcial del edificio del Liceo Narciso Tondreau en pos del nuevo Colegio Municipal. Las alternativas no son comparables en la Evaluación Social. De los antecedentes técnico legales; -Se debe verificar que se cumpla con requisitos genéricos requeridos para proyectos que consideran por ejemplo; Cumplimiento de exigencias ambientales, viales y de urbanización, factibilidad de servicios básicos, carta de compromiso de financiamiento. -No se adjunta la visación institucional: aprobación de la Secreduc. Recordar que el ciclo medio abarca los cursos de séptimo a cuarto medio y pre básico de pre kínder a sexto básico. -Se debe actualizar la información relativa a la nueva Región de Ñuble y a sus actuales instituciones. -Los TDR presentados solo se refieren a la reposición de las escuelas Diego Barros Arana y Javiera Carrera, no incluyen mejoramiento en el Liceo Narciso Tondreau. La contratación del diseño y presupuesto detallado de la etapa, debidamente firmados, que consideren eficiencia energética, paneles solares para agua caliente, accesibilidad universal, elaboración de plan de contingencia para operación del establecimiento durante las obras y análisis de ejecución de las obras; analizar si el proyecto requiere someterse al SEA o realizar un EISTU e indicar cómo se cumplirá la exigencia y estimar como se mitigaran posibles impactos y sus costos; considerar aprobación de Serviu para veredas de parque – plaza que se contempla. - No se informa de un Plan de contingencia para tiempo en que se ejecutaran las obras. -La evaluación económica se debe adjuntar en formato Excel en la subcarpeta correspondiente. Se contempla en la edificación antigua transformar a parque - plaza- acceso a escuela, verificar aprobación con Serviu. - Contempla de pre básica a octavo básico, la actual Ley indica que la enseñanza media incluye desde séptimo a cuarto medio. -Si se construye un segundo o tercer piso debe contemplar medidas para personas con movilidad reducida. Si bien menciona el manual de accesibilidad universal, no indica mínimo y ancho en pasillos y circulaciones, y accesibilidad universal a pisos superiores. -No se considera en el Presupuesto, recursos para la realización de actividades de participación ciudadana. - Falta cronograma de actividades (carta gantt de la etapa) y cronograma financiero. De la Ficha IDI; Revisar nombre, mejorar descripción de la etapa, justificación y corregir según antecedentes finales. Para iniciativas orientadas al fortalecimiento de la educación, que consideren construcciones de nueva infraestructura o reparaciones, normalizaciones o mejoramientos de infraestructura educacional existente, requerirán el uso del descriptor “fortalecimiento educación pública”. 2019-02-17T10:58:33F.N.D.R.54040129705001000014132019-02-18T09:43:5020561759205617592019 20841291208412892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-27T06:06:57SECTORIAL6020601617209016410207158010322019-02-27T06:06:5750971509712019 20841296208412942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-27T06:14:53SECTORIAL20150031325016410207158010322019-02-27T06:14:5350971509712019 20994998207170022RS67964581/LA INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA DE ANEGAMIENTO DE CALLE EKLONIA, REÑACA, VIÑA DEL MAR. JUNTO CON ELLO SE REDUCE EL RIESGO DE DERRUMBE EN PROPIEDADES ADYACENTES A LA QUEBRADA DE DESCARGA DE AGUAS, PRODUCTO DE LA EROSION GENERADA POR EL MAL FUNCIONAMIENTO DEL ACTUAL COLECTOR. 2/SE EVALUAN CUATRO ALTERNATIVAS DE SOLUCION: A-COLECTOR EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD (HDPE) CON EXTENSION DE 300 MTS, CANAL DISIPADOR DE 10 METROS, Y PAVIMENTACION DE 40 MTS CUADRADOS, CON INDICADOR VAC DE $144.116.000 B- COLECTOR EN CEMENTO COMPRIMIDO (CCC) CON EXTENSION DE 300 MTS, CANAL DISIPADOR DE 10 METROS, Y PAVIMENTACION DE 40 MTS CUADRADOS, CON INDICADOR VAC DE $122.088.000 C- COLECTOR EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD (HDPE) CON EXTENSION DE 59 MTS, Y PAVIMENTACION DE 260 MTS CUADRADOS, CON INDICADOR VAC DE $69.594.000 D- COLECTOR EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD (HDPE) CON EXTENSION DE 11 MTS, Y PAVIMENTACION DE 260 MTS CUADRADOS, CON INDICADOR VAC DE $69.437.000 3/LA ALTERNATIVA ESCOGIDA (D) CORRESPONDE A LA DE MENOR VAC DE $69.437.000, QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE COLECTOR EN POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD (HDPE) CON EXTENSION DE 11 MTS, Y PAVIMENTACION DE 260 MTS CUADRADOS. LOS COSTOS ESTIMADOS DE MANTENCION ANUAL SON DE $405.000, Y ADICIONAL DE $139.000 CADA TRES AÑOS (MANTENCION MAYOR). 4/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-03-05T04:50:13SECTORIAL3022001019310033554512019-03-05T04:54:3750976509762019 21030564205450972RE7513783Los antecedentes anteriores, Oficio 14 UI N° 8131 de 28.12.2018, N° 12 62 de 01.03.2019 y N° 1756 de 20.03.2019, se han referido exclusivamente a reevaluación por tres consultorías de especialidades, BIM cubicable, Impermeabilización y monitoreo, además actualizaciones que se requirieran respecto de la aplicación de la normativa de accesibilidad universal. Luego en ingreso de reevaluación (oficio 14 UI N° 2990 de 10.05.2019) se indica que se incorporan modificaciones a las Bases de ITOS. NO obstante, en informe técnico se indican adicionalmente la necesidad de actualización de itemizado y de vigencias, además de actualización valores ITO Empresa. NO se han adjuntado bases técnicas ni administrativas de consultoría ITO Empresa. Al respecto, adjuntar las bases técnicas y administrativas para la licitación y contratación de la ITO que den cuenta y sustento a la modificación requerida en cuanto a cronograma y asignación de profesionales y visitas, indicando la especificación de las funciones. Adjuntar documento que justifique y/o corrija la asignación de profesionales de la ITO según programación y de acuerdo con requerimientos en el tiempo. Por ejemplo: no todos los profesionales permanentes se requieren dos meses antes de comenzar las obras, ni todos dos meses después, ni todos pueden requerirse por todo el espacio de tiempo que dure la obra; lo mismo respecto de visitas de especialistas. Podría ser que no todos los servicios profesionales se requieran con la misma periodicidad ni duración. Reprogramar de acuerdo con programa de obras y ajustar, adecuando las bases técnicas y administrativas en lo que corresponda. SE han adjuntado a la fecha los TDR de las tres especialidades señaladas y TDR sobre Modificación servicio de arquitectura e Ingeniería de especialidades, que aparentemente es diferente y más amplio que actualización por norma de accesibilidad, de itemizado y vigencias, sin perjuicio que se incluyan estas actualizaciones en los TDR. Estos TDR aparecen fechados como mayo de 2018 y los de especialidades BIM, impermeabilización y monitoreo están fechados en mayo 2019. Lo anterior podría implicar duplicidades, inconsistencias u otro. Revisar a la luz de las observaciones establecidas más adelante y otros alcances pertinentes de acuerdo a los requerimientos de la CAPJ. Respecto de los TDR para la consultoría de modificación del servicio de arquitectura e ingeniería de especialidades: Aclarar requisito sobre constitución equipo profesional original. ¿Podría implicar que sólo un oferente pueda cumplir? Aclarar si el diseño ejecutado a modificar es de propiedad de la CAPJ y si tiene potestad para modificarlo. En tal caso: ¿podría ser más flexible el requerimiento? Informar respecto de los nuevos requerimientos internos del Poder Judicial a que se refiere el punto 1.2.1, puntos etapa 1 b, 1 d y 2b del contrato, indicados en los TDR. Aclarar si involucra cambio en la superficie original de los recintos y en el número de los mismos, así como en equipos o equipamiento. Se indica un listado anexo (1.2.1) y Anexos (2b)que no se acompañan a los TDR. Explicar cómo se relaciona lo requerido en el punto 1.4 y puntos etapa1 c, 2 a, 2 d del contrato, con lo requerido en la consultoría BIM. Qué es el anexo complementario BIM (2.a y 2.2 sobre entregables BIM). ¿Debe ejecutarse primero la consultoría BIM. De acuerdo a lo anterior elaborar programación en que se aprecien los desfases y relaciones temporales requeridos o estimados de las distintas consultorías. 2019-05-24T04:15:14SECTORIAL6888540113230130065142092019-05-24T04:17:5450981509812019 20722562207225322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T03:30:08F.N.D.R.8199805899585015691270158010322018-12-27T03:30:0850971509712019 20779820207798182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T12:56:22SECTORIAL26700301712283015142406158010322019-01-17T12:56:2250971509712019 20819379208193762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-02T11:37:22F.N.D.R.15467081084013044336158010322019-06-02T11:37:2250971509712019 20997646206784502RE15722688DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL ORD. 501 DE LA SEREMI MINVU REGIÓN DE LOS RÍOS, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN. SE SOLICITA: 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 3. PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS SOLICITADOS. 4. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. 5. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 7. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO. 8. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 9. DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SEAN PRESENTADOS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES A ESTA INICIATIVA. 2019-07-05T11:16:35SECTORIAL345049003442016500130447332019-07-05T06:48:1250991509912019 21006164209767542FI15264532En el perfil, revisar algunas causas que podrían ser unificadas y otras no controlables; cuantificar la población objetivo; Incluir déficit proyectado, características que debió incluir el diseño, detallar el Programa Arquitectónico original y cómo lo recogió la nueva propuesta; Revisar el valor de rescate en la alternativa 1; Revisar si es correcto que se usen los mismos valores de mantenimiento, operación, vida útil en ambas alternativas; revisar uso de un alto valor final de operación; No se adjuntan los resultados completos del diseño. Recordar que estos antecedentes deben venir debidamente visados por la unidad técnica. En el presupuesto, aclarar si los precios unitarios incluyen los gastos generales y utilidades. Asimismo, señalar si las instalaciones de faenas serán con cargo al primero de estos ítems. Revisar la coherencia entre ET y presupuesto, falta la partida de lavaplatos doble. Presentar un análisis comparativo por recinto, justificando la variación entre el programa arquitectónico aprobado en la etapa previa y el presentado, e igualmente la concordancia con el Anexo “Exigencias Técnicas Bases Tipo”. Adjuntar: Informe ejecutivo con los resultados del diseño; las certificaciones solicitadas en “Requisitos genéricos sobre propiedades en que se proyectan edificaciones” y “Antecedentes Técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”; modelo de gestión con los respectivos cálculos de los costos de operación y mantenimiento; términos de referencia, cronograma y presupuesto de consultorías; cronograma y presupuesto de gastos administrativos; Actualizar compromiso de operación y mantenimiento; Actualizar certificado que autoriza uso y ocupación de inmueble fiscal. En la ficha IDI, revisar coherencia de cronograma con los plazos señalados; incluir descriptor sectorial “adulto mayor”.2019-10-05T12:42:40SECTORIAL15500506013680045972032019-10-05T12:53:4550973509732019 21007023205318752FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LOS LUX/M2. 2.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA Y DE OFERTA, PRESENTAR DETALLE DE LUMINARIAS ENTRE CALLES. 3.- PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO ESTADO DE CONSERVACIÓN Y VIDA REMANENTE. 4.- PRESENTAR ESTUDIO LUMÍNICO QUE RESPALDE LA POTENCIA DE LAS LUMINARIAS INDICADAS SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE VÍA. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 6.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA PRESENTAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES E INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN. INCORPORAR PLANILLAS DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y DE EVALUACIÓN EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 7.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- EN RELACIÓN A LA PLANIMETRÍA CON EL DETALLE DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN FORMATO PDF, SE SOLICITA CLARIFICAR NOMENCLATURA Y INCORPORAR VISACIÓN POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 9.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS, RESPETANDO LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 10.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 10.1.- CORREGIR NOMBRE DE LA INICIATIVA, PROCESO DE MEJORAMIENTO ESTA DUPLICADO. 11.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-10-05T04:16:10F.N.D.R.2550224038253400061980912019-10-05T04:21:2750984509842019 21083516209763282FI3175405Analizados los antecedentes presentados en la iniciativa se solicita lo siguiente: 1.- Eliminar del presupuesto de las obras civiles los contenedores de basura, baldes clínicos y todo elemento que no este empotrado. Se deberá incluir en el listado de equipamiento. Verificar si el contrato que se tiene con la empresa del R.E.A.S incluye la provisión de contenedores de basura y cajas para los elementos cortopunzantes y elementos peligrosos. - Se debebera modificar el perfil, programación, calculo del indicador, listado de equipamiento, presupuesto de las obras civiles y E.E.T.T de arquitectura. 2019-06-26T10:23:46F.N.D.R.1368200149549610065142092019-06-26T11:23:5150981509812019 21152824204274242RE18204642A SOLICITUD DE LAS UNIDAD FORMULADORA SE EXTIENDE PLAZO PARA RESPONDER LAS OBSERVACIONES DE LA REEVALUACIÓN. LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA ES LA SIGUIENTE: 1. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS MODIFICACIONES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 2. PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIÓN TÉCNICAS DE LOS ESTUDIOS ADICIONALES A LOS RECOMENDADOS, SI CORRESPONDE. 3. PRESUPUESTO ESTIMADO DE LAS OBRAS CIVILES. 4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 5. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO, SI CORRESPONDE. 6. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS MODIFICACIONES DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA SECTORIAL. 7. EN LA FICHA IDI: -REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 8. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE A LA REEVALUACIÓN E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2019-08-13T09:07:42F.N.D.R.107775079894200168782382019-08-13T10:29:3215507532155075322019 21156198208492022FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se reitera solicitud de: 1. Del perfil: a) Corregir la estructura del estudio preinversional para ajustarlo a proyecto de agua potable. b) Corregir el área de estudio. c) Corregir árbol de causas y efectos pues el problema está mal identificado (no está claro que consumen agua contaminada). d) La oferta y demanda de proyectos de agua potable se analiza en función de l/h/d y después se calcula el déficit. e) Incorporar fuente de los datos utilizados en los cuadros. f) No se indica cómo se obtiene la tasa de crecimiento adoptada, poca claridad con el número de beneficiarios. g) No se explica bien el sistema actual de abastecimiento. h) Corregir la evaluación de alternativas, no se detallan y calculan los costos de operación y mantención del sistema. Hacer una descripción gráfica de las alternativas planteadas. i) Por lo anterior, se debe corregir las alternativas (se plantean soluciones con distintas sanitarias) y los resultados obtenidos. Remitir las planillas de cálculo y las de corrección de precios sociales. 2. De los antecedentes técnicos: a) Remitir el proyecto técnico completo (planos, especificaciones técnicas, presupuestos), visado con timbre de la unidad técnica de la sanitaria respectiva. ¿no existe carta de aprobación de la empresa?. b) En el presupuesto remitido se considera una Planta Elevadora de Agua Potable (PEAP). De acuerdo con el Oficio N° 47 del 07-01-2010 de la SISS, si se considera una (PEAP), ésta debe ser ejecutada por la empresa sanitaria. Al respecto se solicita aclarar dos temas: - Disponibilidad de terreno para la PEAP. - Si al ser contrato 52 Bis, le corresponde al municipio o a la concesionaria el ejecutar esta obra. c) Corregir especificaciones técnicas, se debe incorporar actualización de la norma de hormigones. 3. Se cuenta con el Ord. N° 1307 del 21-04-2016 de vialidad que aprueba proyecto de paralelismo. Por la fecha, este era aprobación del proyecto de Aguas Andinas. Se solicita actualizar. 4. Corregir TDR de AITO, monto y fuente financiera. 5. Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-08-14T04:14:00F.N.D.R.44245004424500061980912019-08-14T05:24:5050984509842019 21168106207996402RE4597203Mediante Ord. 556 de JUNJI, se solicita reevaluación de iniciativa. Se debe ajustar la ficha respecto de los montos indicados en antecedentes que respaldan la solicitud. 2019-08-26T05:09:23SECTORIAL75087073268400191466612019-08-26T05:30:4150973509732019 21176962207230242FI100001429No es posible entregar recomendación favorable , debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .En base a lo anterior se observa. Se solicita visto bueno del Proyecto por el Ministerio de Energía. Debe adjuntar Certificado de “Costos de consumo y Mantención “. Debe ingresar catastro de luminarias, detallando tipo de luminarias (Na, Hg u otra), potencia (Watt) antigüedad de lámpara. Debe entregar valor de los costos de mantención actual de luminarias a cambiar. Se solicita adjuntar Carta Gantt en donde se reflejen las etapas del proyecto , sus costos, plazos y estados de pago. Debe adjuntar certificado de la D.O.M .Dirección de obras Municipales, que especifique las obras a realizar necesarias para llevar a cabo el proyecto. Debe adjuntar derechos de Conexión de la Red de alumbrado público, previo a la licitación . Debe adjuntar Planos firmados y timbrados por profesionales responsables, previo a la licitación. Debe entregar mayor detalle en cuanto a población Objetivo, población beneficiaria determinando el numero de usuarios y sectores determinados. Debe adjuntar reporte del estado actual del cableado en los sectores a intervenir, relacionado con los costos que esto implica, timbrado y firmado por profesional del área Debe adjuntar cotizaciones de los equipos que se requieren y que están evaluados en los presupuestos, mencionando además el tiempo de vida estimado. 2019-08-30T04:33:41F.N.D.R.4686490468649001000014132019-08-30T04:41:2520561759205617592019 21207550206599282RS15386160Se recomienda el proyecto reevaluado que posibilitará a la Academia Judicial contar con una infraestructura adecuada para cumplir satisfactoriamente sus funciones en una edificación a remodelar en Avenida España N°24 de la comuna de Santiago. En esta reevaluación se consulta incorporar en la etapa de ejecución una consultoría que permita ajustar el diseño para dar cumplimiento cabal a requerimientos de accesibilidad universal y coordinación BIM, entre otras materias, que permitirán una mejor planificación y control de las acciones de operación y mantenimiento del inmueble. La incorporación de estas modificaciones cambia el costo del ítem consultorías de manera importante, incrementando el costo total del proyecto en un porcentaje del orden del 13,8 %, lo que de todas maneras no altera la conveniencia social de su ejecución. Con las modificaciones al presupuesto que se ha considerado en la presente reevaluación el VAN Social es de M$ 832.523 y una TIR de 8,3%, por lo cual este proyecto de restaurar un edificio existente, que es patrimonio de la institución, continúa siendo la alternativa más favorable frente a las opciones de arrendar o de construir un edificio en otro lugar. 2019-09-10T09:41:59SECTORIAL1061150359319300120000422019-09-10T09:45:2650991509912019 21295823209781662FI13065777SE NECESITA COMPLEMENTAR LA INFORMACION VIGENTE CON LO SEÑALADO A CONTINUACION, DE ACUERDO CON LOS REQUISITOS PARA PARQUES: -ADJUNTAR LOS PLANOS DE LAS HIJUELAS 3 Y 4 QUE CORRESPONDEN A LAS ESCRITURAS Y CERTIFICADOS DE DOMINIO VIGENTE DE AMBOS TERRENOS, INSCRITOS EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES. -APROBACION DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA, O DE LA SEREMI MINVU. -PLAN MAESTRO Y ZONIFICACION GENERAL DE TODO EL TERRENO, DEL BORDE ESTERO, DE LAS VIALIDADES, DEL PARQUE, DE LA PLAZA, DEL AREA DEPORTIVA, Y EL FUNCIONAMIENTO DE LAS DISTINTAS AREAS, CONEXIONES, ACCESOS, ETC. PROGRAMA DE SUPERFICIES DEL PARQUE, Y DE LA PLAZA; Y SU ESTRUCTURA ESPACIAL -EN CUANTO A LA EVALUACION SOCIAL DE LA INICIATIVA DEL PARQUE Y LA PLAZA,TENER EN CUENTA QUE, LA INFRAESTRUCTURA BASE Y LOS COMPONENTES DE AREAS VERDES SE DEBEN EVALUAR BAJO UN ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA. SIN EMBARGO, LOS COMPONENTES QUE CORRESPONDAN A SECTORES ESPECIFICOS (DEPORTE, CULTURA, EDIFICIOS PUBLICOS, APERTURA DE CALLE, ETC), DEBERAN SER EVALUADOS SEGUN LAS METODOLOGIAS DE CADA UNO. POR OTRA PARTE, LOS COMPONENTES QUE NO SE CLASIFIQUEN EN SECTORES ACORDES A LAS NIP (CAFETERIAS, SALAS DE EVENTOS, ETC, QUE PUEDAN SER CONCESIONADAS), DEBERAN SER EVALUADOS EN MERITO DE SUS COSTOS Y BENEFICIOS, PARA JUSTIFICAR SU INCLUSION EN EL PROYECTO. -MODELO DE GESTION QUE ANALICE LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA (PARQUE Y PLAZA), ENTENDIDO COMO EL PLAN DE USO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION, Y LA FORMA EN QUE SE FINANCIARAN DICHOS SERVICIOS. -PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS CIVILES, DE AMBAS ALTERNATIVAS, CON ALGUN DETALLE EN PLANTA, PROGRAMA DE SUPERFICIES, Y DESCRIPCION DE LOS COMPONENTES, DISTRIBUCION ESPACIAL. -COSTO ESTIMADO DE MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION (COSTO POR M2 O POR HA). -CERTIFICADO DE COMPROMISO DE MANTENCION, OPERACION, ADMINISTRACION DEL PARQUE. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y EXISTENCIA DE AGUA PARA RIEGO, Y ACCESOS PAVIMENTADOS EXISTENTES. -LA FICHA IDI, DEBE MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE (CONSTRUCCION O MEJORAMIENTO, PARQUE Y PLAZA), DESCRIPTOR (PARQUES), MEJORAR DESCRIPCION, CORREGIR MONTO CONSULTORIA, Y AGREGAR ITEM GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA LICITAR LA INICIATIVA. 2019-11-28T05:28:10SECTORIAL662000759580020273312019-11-29T09:56:0050977509772019 20674413206431322FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE SOLICITA: 1. INCORPORAR RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA. 2. CERTIFICAR QUE LA ETAPA DE DISEÑO SE ENCUENTRA FINALIZADA. 3. ANEXAR PLANOS GENERALES APROBADOS DE PLANTA DEL PROYECTO; PERFIL TIPO; LONGITUDINAL; PLANTA; PLANO Y CUADRO COMPLETO DE EXPROPIACIONES, CON LAS FIRMAS RESPECTIVAS. 4. INGRESAR PRESUPUESTO OFICIAL PARA LAS CONSULTORÍAS, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y EXPROPIACIONES. 5. INGRESAR ARCHIVOS DE RESPALDO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA INICIATIVA. 6. EN FICHA IDI: -CORREGIR MONTOS EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN. -IDENTIFICAR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS. -INGRESAR TMDA E INDICADORES DE RESULTADOS. 7. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA, E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. -REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN PREVIAMENTE INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS. 2018-04-12T10:43:59SECTORIAL230200001120700000168782382018-04-12T10:46:0015507532155075322019 20727593207275892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T10:33:10F.N.D.R.4988130554027019158316158010322018-12-31T10:33:1050971509712019 20800297207137032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T09:33:57SECTORIAL2325530267596016866571158010322019-01-28T09:33:5750971509712019 20815009208150552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T09:32:07F.N.D.R.16815902548073013044336158010322019-04-02T09:32:0750971509712019 20833898207776372RS14032790SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE PERMITIRÁ DISMINUIR EL DÉFICIT DE COBERTURA EN ATENCIÓN MÉDICO TERAPÉUTICA ESPECIALIZADA Y EN EDUCACIÓN ESPECIAL DE NIÑOS Y ADULTOS CON DISCAPACIDAD FÍSICA EN LA REGIÓN DE AYSÉN. EL PROYECTO MEJORARÁ LA ACCESIBILIDAD Y LAS CONDICIONES PARA LA REHABILITACIÓN INTEGRAL DE ESTE GRUPO POBLACIONAL. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS INCLUYEN LA REPOSICIÓN DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO, VERSUS LA REPOSICIÓN DE ÉSTE, EN ESTRUCTURA DE ACERO. ESTAS ALTERNATIVAS HAN SIDO EVALUADAS ECONÓMICAMENTE, CALCULANDO EL VALOR ACTUAL DE COSTOS DE CADA UNA DE ELLAS, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: -VAC REPOSICIÓN CENTRO DE REHABILITACIÓN EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO: M$ 10.220.075.- -VAC REPOSICIÓN CENTRO DE REHABILITACIÓN EN ESTRUCTURA DE ACERO: M$ 10.302.114.- ESTA EVALUACIÓN HA PERMITIDO SELECCIONAR COMO MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN A LA DE REPOSICIÓN DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO. ESTA IDI HA CONSIDERADO EN SU EVALUACIÓN, UN COSTO ANUAL DE OPERACIÓN DE M$ 447.652.- Y UN COSTO ANUAL DE MANTENCIÓN DE M$ 10.679.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA HA EVALUADO LA INCORPORACIÓN DE MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, COMPARANDO EL CASO BASE CON EL OPTIMIZADO, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: -VAC CASO BASE: M$ 9.719.380.- -VAC OPTIMIZADO: M$ 7.668.443.- ESTA EVALUACIÓN HA ENTREGADO COMO RESULTADO, LA SELECCIÓN DEL PROYECTO OPTIMIZADO RESPECTO DE LA INCORPORACIÓN DE MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. LA CORPORACIÓN DE REHABILITACIÓN INTEGRAL CLUB DE LEONES COYHAIQUE, HA PRESENTADO UN ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO, QUE CONSIDERA AL AÑO 20 DE LA INICIATIVA, UN TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 930.127.-, EL QUE HA SIDO OFICIALMENTE COMPROMETIDO POR DICHA CORPORACIÓN. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-02-19T12:36:28F.N.D.R.3010000466306700169110622019-02-19T04:50:5950982509822019 20837171207291062FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: En el Perfil corregir lo siguiente: a) Catastrar todos los espacios públicos de la comuna que se encuentran en situación de Abandono o Subutilización b) Revisar los datos utilizados población y proyectarlos en el tiempo (justificar la tasa usada. Estamos en el 2019, de ahí proyectar 10 años). c) Corregir árbol de problema planteado, pues está mal identificado el problema y las causas basales que lo originan (con el proyecto No se va a aumentar la superficie del centro cívico). d) Remitir planimetría donde se destaquen claramente las unidades vecinales afectadas e) Remitir planimetría donde se destaquen los espacios públicos y servicios comunales. f) Mejorar análisis de espacios públicos para toda la comuna, incorporar cuadro con detalle de los esp. pub. y la condición en la que se encuentran (visado por unidad competente). No está bien justificado la selección de la plaza cívica. g) Corregir análisis de oferta, demanda y déficit con y sin proyecto. No está claro de donde obtienen las demandas comunales planteadas (en función del equipamiento requerido o de m2 a recuperar). No está claro el análisis de población objetivo. h) El análisis de las luminarias se determina por el parámetro de lux/m2, Se debe realizar un estudio lumínico para determinar la cantidad y potencia de luminarias a implementar i) Corregir y explicar mejor las alternativas planteadas. No se aprecia claramente la incorporación de la accesibilidad universal en la implementación del proyecto (La accesibilidad universal en el espacio público debe considerar tanto el desplazamiento para las personas con movilidad reducida como el uso del equipamiento a implementar). j) Los costos de operación y mantención de las alternativas no están respaldados ni detallados. Se deben calcular en base a todos los componentes. k) Corregir y remitir las planillas de corrección a precios sociales de las alternativas, evaluar a 10 años y considerar valores residuales l) Revisar el costo/m2, pues al parecer resulta elevado para la superficie a intervenir. m) Mejorar descripción de la alternativa seleccionada De los antecedentes técnicos, se solicita: 1) Adjuntar informe de la Dirección de Obras o Aseo y Ornato que certifique estado de conservación del espacio público considerado en la intervención. Incorporar cuadro con detalle de los espacios públicos y la condición en la que se encuentran. 2) Se postula a ejecución, no sirven los anteproyectos. Remitir el diseño completo (topografía completa, planos de arquitectura: planta y detalles constructivos; estructura: planta y detalles constructivos; especialidades eléctrica y riego: planta, detalles constructivos. Revisar componentes de sistema fotovoltaico y cálculo de AFR si corresponde, todo visado por unidad técnica respectiva 3) Adjuntar certificados de dotación de servicios, emitidos por las empresas de servicio respectivas. 4) Remitir certificado DOM de BNUP (se adjunto el CIP). 5) Se adjunta el mismo N° de CIP para 3 lugares distintos. 6) Al existir intervención de aceras en el perímetro de las vías, se debe contar con la aprobación Serviu. 7) Remitir Especificaciones Técnicas visadas por unidad técnica, este debe coincidir con presupuesto. Considerar la nueva norma de hormigones NCH 170 Of 2016. 8) Corregir presupuesto detallado y cronograma remitido. Debe venir visado. 9) Indicar si requieren contratar consultoría. De ser así, remitir TDR consultoría. 10) Para equipamiento falta: detalles constructivos, zonas de seguridad y accesibilidad universal. 11) Subir toda la documentación al BIP. 12) Corregir ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados.2019-02-22T03:19:33F.N.D.R.4872392048723920061980912019-02-22T03:20:0950984509842019 20860265208602602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T03:37:41EMPRESA012103631330383219390163158010322019-12-03T03:37:4150971509712019 20922835208450702FI13656005- MEJORAR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA Y CÁLCULO DEL DÉFICIT, ADEMÁS DE MEJORAR ANÁLISIS DE LOS USUARIOS. CORREGIR ERROR DE CÁLCULO, Y DE COHERENCIA - MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS VIABLES Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA, ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. (FORMA DE EVALUACIÓN DEBE SER COHERENTE, CON LO PLANTEADO EN EL PERFIL) MEJORAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN - FALTA VISADO IND - MEJORAR PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, VINCULADO A LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, SU FINANCIAMIENTO. - REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-04-04T03:57:14F.N.D.R.755128094662100120000012019-04-04T05:01:3950976509762019 20949300208183332RS18857753De acuerdo al análisis realizado a los nuevos antecedentes presentados por la EPA a través de Carta No. 0161 de fecha 27.03.2019, y según las normas, instrucciones y procedimientos de inversión pública vigentes, se recomienda favorablemente la etapa de diseño de la siguiente iniciativa, considerando lo siguiente: 1. Los antecedentes y estudios que respaldan esta IDI, indican la conveniencia de desarrollar los diseños y especialidades, de un sistema de una red contra incendios en el sector norte del puerto de Arica, que permitirá generar el correspondiente cumplimiento normativo y de esta forma poder enfrentar este tipo de eventos. 2. Esta iniciativa considera la intervención en el sector norte del puerto de Arica que cuenta con un área de 6 Ha, a través de una red contra incendios de aproximadamente 600m contemplando todas las obras, equipos y equipamientos necesarios para el cumplimiento de la normativa vigente. 3. La evaluación económica consideró el estudio de dos alternativas, en primer lugar una solución óptima, la cual considera un sistema de bombeo, una red húmeda presurizada y un conjunto de accesorios, arrojando un VAC de M$ 577.810 y un CAE de $84.178; la alternativa 2, basada en la solución óptima y con los mismos beneficios de seguridad arrojando un VAC de M$ 442.107 y un CAE de $64.408, siendo la alternativa 2 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y con costos de operación y mantenimiento anual calculados en M$8.917. 4. Se deja constancia que de acuerdo a lo indicado en los antecedentes, en el diseño se contempla la reevaluación de los indicadores económicos considerando el resultado de los costos obtenidos para la siguiente etapa. 5. Finalmente señalar que será compromiso de las instituciones responsable, técnica y financiera de la presente IDI, continuar con los procesos correspondientes y velar por la correcta realización de esta etapa de la iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes.2019-08-04T11:27:04EMPRESA85940859400155595972019-08-04T06:01:4715518361155183612019 20967645207430042RE16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE RE-EVALUACIÓN EMITIDA POR EL GOBIERNO REGIONAL EN EL ORDINARIO N° 00300 DEL 24 DE ENERO DE 2019 Y ADEMAS DE LA SOLICITUD DE EXTENSIÓN DE PLAZO REALIZADA POR LA UNIDAD TÉCNICA CON FECHA 07 DE MARZO DE 2019 PARA LA ENTREGA DE NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. PRESENTAR EN EL CASO QUE LOS HUBIERA REALIZADO, INFORME DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS. 2. INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3. INFORME QUE JUSTIFIQUE EL CAMBIO TÉCNICO DEL PROYECTO. * DEBE JUSTIFICAR DE MODO EXPLÍCITO COMO SE OBTIENEN LOS OBJETIVOS PROPUESTOS CON EL USO DE LA NUEVA TECNOLOGÍA. * DEBE EXPLICITAR LOS PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS A UTILIZAR MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA NUEVA TECNOLOGÍA INDICANDO LA FORMA EN QUE PARTICIPAN LOS AGENTES PÚBLICOS INVOLUCRADOS QUE PERMITA IDENTIFICAR LA DIFERENCIA EXISTENTE ENTRE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. 4. REEVALUACIÓN ECONÓMICA SEGÚN METODOLOGÍA VIGENTE. * CORREGIR ERRORES EN LA APLICACIÓN DE LA CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES( % DE RRHH; ARTÍCULOS IMPORTADOS,DIVISA) * LA SENSIBILIDAD DE COSTOS PARA AMBAS ALTERNATIVAS NO APORTA INFORMACIÓN RELEVANTE. SE SUGIERE SENSIBILIZAR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN SUS PUNTOS CRÍTICOS. 5. ACTUALIZAR EN LA CARPETA VIRTUAL TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SE VIERAN MODIFICADOS POR EL PRESENTE PROCESO DE REEVALUACIÓN (DOCUMENTOS TÉCNICOS, PRESUPUESTO, PLANILLA DE EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA, OFICIO DE SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, ENTRE OTROS). * PRESUPUESTOS DEFINITIVOS NO DEBEN CONTENER MARCAS COMERCIALES PARA LAS CÁMARAS Y OTROS ELEMENTOS. * SE DEBE INCLUIR CARTA GANTT DE ACTIVIDADES Y FINANCIERA. 6. ACTUALIZAR FICHA IDI.2019-04-15T04:36:59F.N.D.R.79559607955960061980912019-04-15T04:39:0850984509842019 21080264207363052RE3591435A través del Ord- 01643 del 21-06-19 del gobierno regional se solicita la re evalaucion de la iniciativa de inversión. Se requiere se suban a las carpetas digitales todos los antecedentes que respaldan este proceso.2019-06-25T09:41:45F.N.D.R. - SECTORIAL3629664081784740045972032019-06-25T10:40:1250973509732019 21180202207600922RS7513783El proyecto se clasifica como proyecto para el deporte social correspondiendo realizar una metodología costo eficiencia con cálculo de indicador costo por usuario equivalente (hora usuario). Se busca resolver la necesidad de recintos para la práctica de fútbol de las localidades rurales de la comuna de Fresia, especialmente entrenamientos y partidos de liga de los 24 clubes pertenecientes a la Asociación Nacional de Fútbol Rural de la comuna, en sus distintas categorías (Infantil, Juvenil, Adulto y Senior), los que cuentan con 696 deportistas activos, pertenecientes a las localidades de Parga, Tegualda, Cadal y Fresia rural. Se evaluaron tres alternativas de localización para el emplazamiento del recinto, que incluyen: camarines, SS.HH., graderías, sala de primeros auxilios, boletería y bodega con una superficie total de 322,7 m2, además de 8.214 m2 de superficie de cancha y contracancha de césped sintético, 579 m2 de circulaciones peatonales, cierros y sistema de iluminación de la cancha. Asimismo se contemplan equipos de mantención y equipamiento de cancha e implementos deportivos. El proyecto ha sido actualizado respecto de la aprobación para el proceso 2015, incluyéndose las nuevas exigencias normativas, especialmente sobre accesibilidad universal y además se ha incluido proyecto de acceso aprobado por resolución XDRV 2943 cuya ejecución formará parte integrante de la licitación de las obras del estadio. SE ha tramitado Permiso de edificación N° 008 de 28.08 2019 del Director de Obras Municipales de la comuna de Fresia. Con la actualización de los parámetros de la evaluación, los resultados para las alternativas analizadas ( Parga, Fresia Urbano y Tegualda) de los indicadores costo eficiencia variaron en moneda actual a $ 2.529, $2.998 y $ 3.484 para las localizaciones de Parga, Fresia y Tegualda, respectivamente. Este costo representa el costo horario de todos los usuarios, actuales (30.650 u.e./año). Se analizaron, separadamente, dos escenarios de sensibilización: aumento de usuarios por inclusión de categorías en clubes donde falten y disminución en 50% de usuarios que deban desplazarse desde otras localidades hacia la ubicación de cada alternativa. En el caso de la mejor alternativa, en el primer escenario el costo por usuario equivalente (hora-usuario) alcanza a a $ 2.436 si se logran 59.040 ue/año totales. En el 2º escenario, el costo por ue llega a $ 2.906 para un total de 19.716 ue/año. Entonces, la decisión de la ejecución de este proyecto se hace sobre la base de que aumentarán los usuarios mediante la creación de las categorías inexistentes en los clubes y, por otro lado, que los usuarios de localidades distintas de la escogida tengan los incentivos para trasladarse y utilizar la infraestructura del proyecto. Los costos de operación anual serán financiados por la Municipalidad con base en acuerdo del Concejo Municipal. Las Unidades financiera, técnica y operadora verificarán el cumplimiento de todas las exigencias y permisos sectoriales atingentes al proyecto que no hayan sido incorporados en el proceso de formulación e informar en los casos que existan modificaciones en la estructura de costos y beneficios del proyecto que involucren diferencias respecto de lo aprobado en este informe. 2019-03-09T12:11:17F.N.D.R.20640009191160065142092019-03-09T12:47:2350981509812019 21190298207173562RE17534947SE MANTIENE EN REEVALUACIÓN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO A QUE SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES, QUE DEBEN QUEDAR DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO: -INCORPORAR EN LA ACTUALIZACIÓN DE EVALUACIÓN ECONÓMICA EL ÍTEM CONSULTORÍAS, INDICANDO EL VALOR DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO. ASÍ MISMO CORREGIR VALORES EN PLANILLA EXCEL DEL ÍTEM EQUIPO (COSTO SOCIAL DE EJECUCIÓN). -SE DEBE ELIMINAR DEL PRESUPUESTO EQUIPAMIENTO EL ÍTEM 1.7.2. MÁQUINA PARA CAFÉ. DADO QUE EQUIPAMIENTO CORRESPONDE AL GASTO POR CONCEPTO DE ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO CUANDO FORMEN PARTE INTEGRAL DE UN PROYECTO, EN ESTE CASO NO FORMA PARTE POR LA NATURALEZA PROPIA DEL PROYECTO. ESTE ÍTEM SE DEBE ELIMINAR DE TODA LA DOCUMENTACIÓN EN LA CUAL SE INDIQUE Y CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CON RESPECTO A ESTE. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. -ELIMINAR ARCHIVOS QUE HAN SIDO REEMPLAZADOS EN LA REEVALUACIÓN. -ACTUALIZACIÓN DE FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS (PUNTO 23 INDICADORES DE RESULTADOS) 2019-11-09T03:26:30F.N.D.R.357058010401620020272752019-11-09T04:18:4550975509752019 21227041203524382FI197667951.-PARA PRESUPUESTO DE ETAPA DE DISEÑO PRESENTADO, SE SOLICITA: ACLARAR AUMENTO DE MONTO EN RELACION A ENTREGA ANTERIOR; VERIFICAR PERTINENCIA DE ITEM 2.11 DE PRESENTACION Y TRAMITACION A MDSYF; CORREGIR NUMERACION DE LOS ITEMS A PARTIR DEL ESTUDIO DE ANALISIS AMBIENTAL; ACLARAR EL VALOR EN PORCENTAJE QUE APARECE EN CADA ITEM; VERIFICAR QUE LAS UNIDADES EMPLEADAS EN EL MISMO CAPITULO AMBIENTAL (CAMPAÑA, SITIO, ETC) ESTEN DETALLADAS EN LOS TDR, FINALMENTE SE RECOMIENDA PRESENTAR PRESUPUESTO PARA ETAPA DE DISEÑO CON COLUMNAS DIFERENCIADAS DE LOS ITEMS DE PRECIOS UNITARIOS Y DE SUMA ALZADA. 2.-VERIFICAR CONCORDANCIA DE LOS TDR CON EL PRESUPUESTO DE DISEÑO Y COMPLEMENTAR EL DOCUMENTO CON LA INFORMACION DE CADA ITEM CUANDO LAS CANTIDADES SEAN REFERENCIALES (PRECIOS UNITARIOS). 3.-CORREGIR EVALUACION ECONOMICA: VALORES DE CONSERVACION Y MANTENCION EN EL FLUJO SOCIAL DEBEN IR SIN IVA, SE DEBE PRESENTAR FLUJO SOCIAL EN M$(POR LO MENOS PARA EL PERIODO DE RETORNO DE 100 AÑOS) Y DE AHÍ OBTENER LOS INDICADORES ECONOMICOS; LA SENSIBILIZACION SE DEBE REALIZAR ANTE CAMBIOS EN EL MONTO DE INVERSION. 4.-EN CARPETA BIP SUBIR LA ULTIMA VERSION DE LOS ANTECEDENTES CORREGIDOS Y MODIFICAR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2019-10-14T08:26:57SECTORIAL9874904597750065142092019-10-14T08:32:1050981509812019 21236395207994022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-10-18T09:30:00SECTORIAL339329019767840158010322019-10-18T09:30:0050971509712019 21279400206578822FI67964581/ SE REITERA - REVISAR Y MEJORAR ARBOL DE PROBLEMAS, Y SU COHERENCIA CON OBJETIVOS DEL PROYECTO (FIN Y PROPOSITO). COMO EJEMPLO LA DIETA INADECUADA PARECE NO CORRESPONDER A UN EFECTO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD FISICA, SINO UNA CAUSA DEL SOBREPESO. POR SU PARTE SEGUN FINES Y PROPOSITOS, EL OBJETIVO DEL PROGRAMA SERIA AUMENTAR LA TASA DE ACTIVIDAD FISICA, LO QUE CORRESPONDERIA A UNA CAUSA DEL ARBOL DE FINES Y MEDIOS, Y NO AL PROBLEMA. AJUSTAR ANALISIS Y ALTERNATIVAS DE INTERVENCION SEGÚN LO ANTERIOR. 2/ RESPECTO A LA CARGA DE CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA NO ELIMINAR ARCHIVOS ANTERIORES, REPONIENDO ADEMAS LA CARPETA HISTORICA ASOCIADA AL ANALISIS DEL PROGRAMA. 2019-11-20T04:07:10F.N.D.R.5998024333500120000012019-11-20T04:21:5950976509762019 21279725207353852RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR UN AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES Y EN CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA TUVO DOS PROCESOS DE LICITACIÓN, DONDE EL INFORME DE EVALUACIÓN TÉCNICA, ECONÓMICA Y ADJUDICACIÓN, CONCLUYE QUE: LA OFERTA TÉCNICA Y ECONÓMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA OFERENTE CAV. CONSTRUCCIONES LTDA., CUMPLE CON LO SOLICITADO EN LAS BASES DE LICITACIÓN. 2.- AUMENTO EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES POR M$ 153.115.- QUE EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UN INCREMENTO DE 15,9% SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL (M$ 964.854.-), TOTALIZANDO PARA OBRAS CIVILES M$ 1.117.969.- EN IGUAL PORCENTAJE SE INCREMENTA EL MONTO DE LA CONSULTORÍA SEGÚN EL CONVENIO EXISTENTE ENTRE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LOS LAGOS S.A. ESSAL, TOTALIZANDO PARA ESTE ÍTEM UN MONTO DE M$ 162.106.- ESTABLECIENDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE 330 DÍAS. 3.- LA JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, SEÑALA EN SU INFORME, QUE EL AUMENTO EN LAS PARTIDAS DE OBRAS CIVILES, SE DEBE PRINCIPALMENTE A EL TIPO DE SUELOS QUE SE ENCUENTRO EN ZONA TIPO I Y III QUE DIFICULTARA LA SELECCIÓN DEL MATERIAL DE RELLENO Y A SU VEZ DARÁ MAYOR DIFICULTAD PARA EJECUTAR LOS ATRAVIESOS DE RED Y AL MAYOR COSTO DE MATERIALES POR LAS DIFICULTADOS DE TRABAJAR CON LA RED EXISTENTE Y LAS DIFERENTES CONTINGENCIAS ASOCIADAS A LOS TRABAJOS. 4.- DE LA ACTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS, SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES RESULTADOS: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS M$ 1.004.931.-; COSTO ANUAL EQUIVALENTE M$ 87.615.-; COSTO NETO PRIVADO POR ARRANQUE 78 UF. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-20T04:35:29SECTORIAL114500128007500182046422019-11-20T04:36:4515507532155075322019 20467207203451142OT15111074ESTUDIADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE HA DETERMINADO QUE ESTÁ MAL FORMULADO, DADO LO ANTERIOR SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO DEBE CONTENER A LOS MENOS EL ANÁLISIS • HIDROLÓGICO: TAMAÑOS DE LOS CAUDALES, ESTADÍSTICAS PLUVIOMÉTRICAS ETC. • TOPOGRÁFICOS Y GEOMORFOLÓGICOS: LEVANTAMIENTO AEROFOTOGRAMÉTRICO Y PLANOS TOPOGRÁFICOS, CARACTERIZAR EL SUELO Y DETERMINAR SU COMPOSICIÓN, GRANULOMETRÍA Y GRADO DE COMPACTACIÓN DEL ÁREA EN ESTUDIO. • EL IMPACTO QUE TENDRÍA LAS INUNDACIONES EN LAS ZONAS QUE SE REALIZÓ EL ESTUDIO. REALIZADO LO ANTERIOR, DEBE PRESENTAR EL DIAGNÓSTICO ACABADO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EL QUE DEBE CONTENER EL PROBLEMA A SOLUCIONAR. LAS ALTERNATIVAS, DEBE PRESENTAR LA SITUACIÓN ACTUAL OPTIMIZADA Y LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO. RESPECTO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, EL TIPO DE MONEDA QUE DEBE UTILIZAR ES EL PESO YA QUE LA TASA UTILIZADA PARA SU EVALUACIÓN ES REAL, DEBE EXPLICAR Y/O CORREGIR COMO SE OBTUVO LA INVERSIÓN, LA REVALORIZACIÓN DE LOS TERRENOS Y LOS BENEFICIOS. DEBE INCORPORAR EN LA CARPETA DIGITAL: • LOS DISEÑOS DE INGENIERÍA DEFINITIVOS, CON NOMBRE Y FIRMA DE LOS RESPONSABLES. • LOS PLANOS DE EXPROPIACIONES, CON EL DETALLE DE CADA UNO DE ELLAS. • LOS CERTIFICADOS DE CADA UNO DE LAS INSTITUCIONES INVOLUCRADAS INDICANDO QUE ESTÁN EN CONOCIMIENTO DEL PROYECTO Y QUE APRUEBAN SU EJECUCIÓN, CONSIDERANDO QUE HAY OTRAS POSIBLES INICIATIVAS DE INVERSIÓN COMO POR EJEMPLO LA CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE.(SERVIU, MUNICIPIOS DE LA SERENA Y COQUIMBO) • LOS PRESUPUESTOS DE CADA ÍTEM DE LA FICHA IDI, DEBEN SER PRESENTADOS DETALLADOS Y CADA UNO TENER LA FIRMA Y NOMBRE DEL RESPONSABLE. EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES CARGADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR LA FICHA IDI.2018-06-15T05:20:22SECTORIAL932829037609340020272702018-06-15T05:12:0450975509752019 20679509206788272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T11:06:44SECTORIAL229810932894018524225158010322018-06-12T11:06:4450971509712019 20749106205820852RS12000042La iniciativa de inversión se centra en 67 terrenos, de propiedad de SERVIU, situados en 28 comunas de la Región Metropolitana, cuyas superficies fluctúan entre 100 a 290.000 mt2 aproximadamente. La intervención tiene como objeto analizar la factibilidad de los terrenos (habitacional y/o urbanística), generar intervenciones que eviten que éstos se conviertan en focos de conflicto (delincuencia, sanitarios, entre otros), con las consecuentes externalidades negativas para el entorno y disminuir los gastos inherentes a la atención de sitios eriazos que debe hacer el servicio. 2019-09-01T12:43:31SECTORIAL319300014579620039185142019-09-01T05:15:2250991509912019 20755793207557802RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA INICIATIVA QUE TIENE COMO OBJETIVO EL MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO EN TORNO A LA AVENIDA LA BANDERA, ENTRE LAS CALLES AVENIDA OSSA Y VENANCIA LEIVA, EN UNA SUPERFICIE TOTAL DE 20.264M2 DE VEREDAS Y PLATABANDAS. 2.-EL PROBLEMA IDENTIFICADO, Y QUE PRETENDE RESOLVER ESTA INICIATIVA, TIENE QUE VER CON LA PRECARIEDAD Y DETERIORO DE ESTE ESPACIO PÚBLICO,QUE IMPIDEN SU USO ADECUADO POR PARTE DE LA COMUNIDAD Y ADEMAS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS Y COMBINACIÓN BALDOSA CON HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN: CAE ALTERNATIVA N°2 DE M$ 431.075 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°1 M$ 353.023 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE LA PLATABANDA COMBINANDO BALDOSAS MICROVIBRADAS Y HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA N° 1: CAE ALT. 1 = 384.234 (M$) CAE ALT. 2 = 431.075 (M$) B.- COSTOS DE OPERACIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: CAE ALT. 1 = 356.409 (M$) CAE ALT. 2 = 431.829 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 63.256.146 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE VEREDA NO SUPERA LAS 2.5 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2019-10-01T04:43:05F.N.D.R.195030145080S 158010322019-10-01T04:43:0550971509712019 20758268207582382RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONTAR CON LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL QUE CUMPLA CON LAS NORMAS ACTUALES, PARA EL CUARTEL DE BOMBEROS DE LA TERCERA COMPAÑÍA DE BOMBEROS, DADO QUE SU ACTUAL INFRAESTRUCTURA ES LIMITADA Y NO REUNE LAS CONDICIONES PARA QUE EL CUERPO DE BOMBEROS PUEDA DESARROLLAR SU MISIÓN EN OPTIMAS CONDICIONES. EL NUEVO CUARTEL PERMITIRÁ MEJORAR LA RESPUESTA ANTE LOS SINIESTROS EN LA COMUNA. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON LOS SIGUIENTES: A) REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN EL TERRENO ACTUAL. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$501.439 Y UN CAE DE M$43.718 B) REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN TERRENO POR ADQUIRIR. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$535.701 Y UN CAE DE M$46.705 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA REPOSICIÓN EN TERRENO ACTUAL. LO QUE IMPLICA UN CUARTEL CON UNA SUPERFICIE DE ALREDEDOR 510 M2. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$2.418 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON M$1.494, LOS CUALES LOS ASUME BOMBEROS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-01T10:52:36F.N.D.R.66094608085390S 158010322019-11-01T10:52:3650971509712019 20792817207928792RS5801032LA PRESENTE INICIATIVA MEJORARA EL ESTANDAR VEHICULAR Y PEATONAL DE LA CALLE TERRAPLEN (TRAMO INTERSECCION CALLE ESTACION-FIN DE CALLE TERRAPLEN, 362 MTS.) DE LA COMUNA DE PUERTO VARAS. ADEMAS SE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, VEREDAS Y CAMBIO DE POSTES DE RED ELECTRICA. EL PROYECTO MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL SECTOR LA CRUZ, ALTOS DE LLANQUIHUE, BARRIO LOS ARRAYANES Y POBLACION FERROVIARIO DE PUERTO VARAS Y EN ESPECIFICO DE LOS 64 BENEFICIARIOS DIRECTOS QUE CORRESPONDEN A LOS VECINOS QUE VIVEN AL COSTADO DE LA VIA A INTERVENIR, YA QUE SE EVITA LAS INUNDACIONES EN PERIODO DE INVIERNO Y LA FORMACION DE POLVO EN VERANO, ASI TAMBIEN HABRA MENOR TIEMPO DE TRASLADO Y MEJORA DE SEGURIDAD VIAL. LA PAVIMENTACION DE LA CALLE TERRAPLEN GENERARA UNA RED VIAL Y PEATONAL QUE PERMITIRA EL ACCESO DIRECTO DE LOS BENEFICIARIOS POR CALLE WALKER MARTINEZ HACIA EL CENTRO DE LA CIUDAD DE PUERTO VARAS, DONDE SE ENCUENTRAN LOS PRINCIPALES ATRACTORES DE VIAJES DE LA CIUDAD. LA INICIATIVA HA SIDO FORMULADA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DE PROYECTOS DE VIALIDAD LOCAL, DONDE SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION DE DIFERENTE MATERIALIDAD DE CALZADA: PAVIMENTO ASFALTICO, CONCRETO ASFALTICO Y PAVIMENTO DE HORMIGON. EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE SOCIAL POR CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD ES LA SIGUIENTE: 1. PAV ASFALTICO CAE M$26.329, 2. CONCRETO ASFALTICO CAE M$ 24.382 Y 3. PAV. HORMIGON CAE M$ 20.112, POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION DE CALZADA EN PAVIMENTO DE HORMIGON, CONSIDERANDO EL MENOR COSTO DE CONSERVACION Y VIDA UTIL DEL MATERIAL, CON UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 314. DONDE SE UTILIZARON LOS PRECIOS SOCIALES Y TASAS DE DESCUENTOS INDICADAS EN LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL. EL DISEÑO DE PAVIMENTACION DE LA CALLE TERRAPLEN SE ENCUENTRA APROBADO POR EL SERVIU DE ACUERDO AL ORD N 3.737 DEL 26/09/2016, ADEMAS SE CUENTA CON EL CERTIFICADO EMITIDO POR LA DOM DE PUERTO VARAS EN CUANTO A LA CALIDAD DE BIEN DE USO PUBLICO DE LA VIA A INTERVENIR CON ESTE PROYECTO Y DE LOS CERTIFICADOS DE EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EMITIDO POR LA EMPRESA SANITARIA ESSAL Y CERTIFICADO DE ABSORCION DE COSTOS DE MANTENCION DEL PROYECTO POR PARTE DEL MUNICIPIO. EL MONTO PRIVADO DE INVERSION EN OBRAS CIVILES CORRESPONDE A M$ 214.923, ADEMAS SE CONSIDERA UN MONTO DE M$ 5.500 PARA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA Y M$ 1.500 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2019-01-23T04:13:45F.N.D.R.17210502285810S 158010322019-01-23T04:13:4550971509712019 20810985204370062RS12000004EL PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA LLAMADO 28, TIENE COMO OBJETIVO REDUCIR EL DÉFICIT DE PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES DE LAS COMUNAS DE PUNTA ARENAS, NATALES, PORVENIR Y PRIMAVERA, PERMITIENDO INCORPORAR A SU FINANCIAMIENTO APORTES DE LOS BENEFICIARIOS Y MUNICIPIOS. EL PROGRAMA ESTÁ ORIENTADO A LA CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTOS NUEVOS DE CALLES Y PASAJES, DE SECTORES PREFERENTEMENTE HABITACIONALES, SIEMPRE QUE CUENTEN CON ALCANTARILLADO, AGUA POTABLE. LA INICIATIVA TIENE COMO OBJETIVOS PRINCIPALES, EL MEJORAMIENTO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE CONJUNTOS HABITACIONALES CUYA URBANIZACIÓN SE ENCUENTRE INCOMPLETA POR FALTA DE PAVIMENTOS, MEJORAR LA CALIDAD AMBIENTAL DEL SECTOR A INTERVENIR, FACILITAR EL ACCESO A EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS Y MEDIOS DE TRANSPORTE COLECTIVOS, CON EL FIN DE CONECTAR EL SECTOR CON LAS PRINCIPALES VÍAS DE TRANSPORTE Y COMPLETAR PAVIMENTOS EXISTENTES, PARA PERMITIR EL ESCURRIMIENTO DE LAS AGUAS LLUVIAS, EVITANDO LOS ANEGAMIENTOS LOCALES. EN ESTE 28 LLAMADO, FUERON SELECCIONADOS 16 COMITÉS, DE LOS CUALES 12 CORRESPONDEN A LA COMUNA DE PUNTA ARENAS CON 15.053 M2, 2 COMITÉS A PORVENIR CON 2.400 M2 Y 2 COMITÉS A LA COMUNA DE PRIMAVERA CON 2.259 M2. EL PROYECTO CONSIDERA UNA INVERSIÓN TOTAL M$2.131.152 CON FUENTE DE FINANCIAMIENTO SECTORIAL Y MUNICIPAL, INCORPORANDO GASTOS EN LOS ÍTEM DE CONSULTORÍA , OBRAS CIVILES Y GASTOS ADMINISTRATIVOS; EL APORTE MUNICIPAL INCLUIDO EN EL TOTAL ES DE M$ 124.814 Y EL DE LOS COMITÉS DE M41.026.- EN PORVENIR, CONSIDERA LA CONEXIÓN A LAS REDES DE SERVICIOS BÁSICOS A 15 VIVIENDAS, EN SECTOR DE MARIO ROCCA. EN CUANTO A LA DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS, PUNTA ARENAS REPRESENTA EL 71%; PORVENIR UN 14% Y LA COMUNA DE PRIMAVERA UN 15%.- COSTO UNITARIO PAVIMENTACIÓN P. ARENAS: $ 97.920/m2; PORVENIR: $ 121.749 y PRIMAVERA $ 139.692.- EL COSTO EQUIVALENTE POR BENEFICIARIO DIRECTO RESULTÓ EN M$ 1.584.- 2019-01-31T04:06:08MUNICIPAL - SECTORIAL600000021311520054148912019-01-31T04:17:1750983509832019 20839235207181792FI35581661.- Esta iniciativa corresponde al subsector de Administración Multisectorial, descriptor Edificación Publica. Corregir. 2.- En perfil, perfeccionar la definición del problema, en función de los costos de tiempo de traslado y costos de transporte para la población que requiere servicios municipales. Identificar la fuente de información de la demanda de atención de servicios municipales. Informar como se construye la demanda en términos de recintos y superficie de atención, dotación de funcionarios, de equipos y equipamiento. En programa arquitectónico revisar superficie de muros. Informar cómo se valoriza la inversión en obras civiles. Agregar presupuesto preliminar de inversión en obras civiles. Se incluye un patio, aparentemente al mismo valor que el resto de la edificación. Para efectos de la evaluación incorporar los costos de equipos y equipamiento. En la identificación de alternativas de localización, uno de los terrenos casi triplica al otro en superficie, pero se considera la totalidad para la valorización. Aclarar y revisar. 3.- En términos de referencia incorporar requerimientos básicos de diseño (distribución espacial, materialidad e instalaciones, eficiencia energética. 4.- Agregar cronograma para la etapa de diseño. 5.- Revisar coherencia de valores entre ficha IDI y antecedentes en carpeta digital. 2019-02-26T11:16:45F.N.D.R.610190610190035581662019-02-26T11:16:5850974509742019 21165928207206782FI100001429La iniciativa no obtiene Recomendación Satisfactoria dado que : Debe actualizar perfil, términos de referencia, presupuestos y planimetría. Adjuntar certificados de SERVIU que autoricen el diseño. Adjuntar certificado de SENAMA que autorice los espacios y máquinas de ejercicio diseñados para adulto mayor, así como la ergonomía de los asientos de descanso y metraje entre puntos de descansos del trayecto. Adjuntar certificado de SECTRA que respalde el correcto funcionamiento entre vehículos motorizados, ciclistas y peatones, en relación a la señalética, paraderos, bahías de estacionamientos, velocidades y cruces peatonales, tanto para la avenida como para la ciclo vía. Debe incluir en todos planos y presupuestos presentados, las firmas y timbres de profesionales responsables correspondientes. Debe subir solo la información definitiva al Banco Integrado de Proyectos, la cual debe coincidir con los resultados presentados en la caratula de la ficha IDI. 2019-08-23T01:05:34F.N.D.R.6899180689918001000014132019-08-23T02:43:5520561759205617592019 20535382205353702RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LA CONECTIVIDAD EN LA RUTA G25 DE LA COMUNA DE SAN JOSÉ DE MAIPO. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES LA BAJA CONECTIVIDAD EXISTENTE EN EL CAJÓN DEL MAIPO, A TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO DE LA RUTA G25, ENTRE LA LOCALIDAD DE SAN JOSÉ DE MAIPO Y LA LOCALIDAD DE SAN GABRIEL, REPONIENDO LA CARPETA DE RODADO Y 4 PUENTES, ADEMÁS OTROS 3 PUENTES SE LE REALIZARÁN OBRAS DE CONSERVACIÓN, LO CUAL PERMITIRÁ GARANTIZAR SU OPERACIÓN EN TODA ÉPOCA DEL AÑO PARA TODO TIPO DE VEHÍCULOS. 3.-LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN LA VÍA (RECAPADO Y RECONSTRUCCIÓN, RECONSTRUCCIÓN, REPAVIMENTACIÓN), EN UN TRAMO DE 22,0 KILÓMETROS. LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE, RESULTA SER ÉL RECAPADO Y RECONSTRUCCIÓN, LA QUE ARROJA UNA RENTABILIDAD SOCIAL DE VAN = M$ 9.249.043; TIR = 11,8%., CON UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4.-LA SENSIBILIZACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA CONTEMPLA AUMENTOS EN LA INVERSIÓN INICIAL, Y ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: + 10 %: VAN = 6.992.049 (M$) TIR = 10,1 (%) + 20 %: VAN = 4.735.056 (M$) TIR = 8,6 (%) + 30 %: VAN = 2.478.062 (M$) TIR = 7,3 (%) + 40 % VAN = 221.069 (M$) TIR = 6,1 (%) 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LA MANTENCIÓN DE ESTA VÍA SERÁ CONTEMPLADA EN LOS PROGRAMAS DE CONSERVACIÓN DE VIALIDAD MOP Y EL COSTO DE PAVIMENTACIÓN POR KILÓMETRO NO DEBIERA SUPERAR LOS M$ 1.300.000. 6.-ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA DENTRO DEL PLAN REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA VIALIDAD MOP RM 2021, EN LO RELATIVO A ORDENAMIENTO TERRITORIAL, DIRECTRIZ QUE BUSCA DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA VIAL CON VISIÓN ESTRATÉGICA Y EN ARMONÍA CON LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL, TAL QUE ASEGURE LA ARTICULACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS NIVELES DEL TERRITORIO, DE FORMA SUSTENTABLE, DE MODO DE ASEGURAR LA CONECTIVIDAD/ACCESIBILIDAD E INTEGRACIÓN TERRITORIAL.2018-10-08T11:38:20SECTORIAL14230610304073060S 158010322018-10-08T11:38:2050971509712019 20709733207093602RS5801032Analizados los antecedentes remitidos, se actualiza la recomendación de la presente IDI. Se incorporaron modificaciones al proyecto para cumplir con los requerimientos de accesibilidad universal a los proyectos de espacios públicos. Al respecto se cuenta con el Ord. N° 75642 del 27-07-2018 de Serviu que aprueba modificación del proyecto de pavimentación y aguas lluvias. Asimismo, mediante el Ord. N° 8708 del 03-08-2018 de Subdirector de Vivienda y Equipamiento (S) Serviu RM al Seremi de Vivienda y Urbanismo se certifica la correcta aplicación de la normativa vigente de instalaciones eléctricas para el alumbrado. En lo no modificado, mantiene la naturaleza de la iniciativa y sus indicadores de rentabilidad 2018-12-19T11:22:38SECTORIAL4063003973060S 158010322018-12-19T11:22:3850971509712019 20853288207474682RS6311273CON FECHA 19/02/2019 EL GOBIERNO REGIONAL DE MAGALLANES A TRAVÉS DEL OFICIO N° 300 SOLICITA AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA INDICANDO QUE DURANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES SE DETECTO QUE UNA PARTE DEL TERRENO A INTERVENIR ES DE PROPIEDAD PRIVADA (334,4 METROS CUADRADOS). POR LO TANTO SE CREO EL ÍTEM DE TERRENO (EXPROPIACIÓN) PARA LA REGULARIZACIÓN DEL PROBLEMA DETECTADO Y REDUCIENDO A CERO EL ÍTEM DE CONSULTORIAS YA QUE LA FUNCIÓN DE INSPECCIÓN DE LA OBRA Y APOYO AL ITO SE EFECTÚA ÍNTEGRAMENTE CON RECURSOS PROPIOS DEL SERVIU DE LA REGIÓN DE MAGALLANES. PROYECTO DARÁ SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL DEL SECTOR DE RÍO SECO, UBICADO A 13,5 KM DE PUNTA ARENAS. LA CALLE EUSEBIO PIZARRO TIENE CARPETA DE RODADO GRANULAR, Y DURANTE EL VERANO EL TRÁFICO LEVANTA POLVO EN SUSPENSIÓN, Y EN INVIERNO SE PRODUCE BARRO, TODO LO CUAL DIFICULTA EL DESPLAZAMIENTO DE LA POBLACIÓN QUE ALLÍ HABITA. EL ÁREA DONDE SE UBICA ESTA CALLE ES URBANO-RURAL DE LA CIUDAD DE PUNTA ARENAS, DADO QUE SIENDO RURAL, CONCENTRA VIVIENDAS PARTICULARES Y SOCIALES, DONDE EXISTE EQUIPAMIENTO COMUNAL COMO ESCUELA, BIBLIOTECA PÚBLICA, POSTA, JUNTA DE VECINOS, CLUBES, ENTRE OTROS. UN ANÁLISIS COMPARATIVO FUE REALIZADO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CARPETA GRANULAR, EVALUÁNDOLAS CON CRITERIO COSTO-EFICIENCIA, A 20 AÑOS Y CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%, SIENDO LAS ALTERNATIVAS LAS QUE A CONTINUACIÓN DE INDICAN: 1. CARPETA GRANULAR DE ASFALTO: CON UNA INVERSIÓN PRIVADA INICIAL DE M$ 449.991 Y COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO DE M$ 4.358, ADEMÁS, SE CONSIDERÓ UNA CONSERVACIÓN MAYOR C/5 AÑOS DE M$ 402.155.- ESTO DIO COMO RESULTADO UN VAC= M$ 779.611 Y CAE= M$ 67.970.- 2. CARPETA GRANULAR DE HORMIGÓN: CON UNA INVERSIÓN INICIAL PRIVADA DE M$ 850.784 Y UNA CONSERVACIÓN NORMAL CADA 5 AÑOS DE M$ 1.383, Y UN VALOR RESIDUAL DE 0, ARROJÓ UN VAC = M$ 675.876 Y CAE= M$ 58.926.- LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA FUE LA DE MENOR VAC, ES DECIR, CARPETA DE RODADO DE HORMIGÓN DE 15 CM DE ESPESOR. LA CALLE TIENE UNA LONGITUD DE 524M , Y ANCHO PREDOMINANTE DE 7M. CONSIDERA PROYECTO DE ILUMINACIÓN, SEÑALIZACIÓN, MUROS DE CONTENCIÓN Y CONDUCCIÓN Y EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS GRAVITACIONAL, ADEMÁS DE CÁMARAS PARA SU CONEXIÓN CON INFRAESTRUCTURA EXISTENTE. CONSIDERA HORMIGÓN ESTRIADO EN SECTORES DE MAYOR PENDIENTE, ADEMÁS DE VEREDAS SIMPLES Y REFORZADAS. LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTE PROYECTO SE REALIZÓ UTILIZANDO LA METODOLOGÍA APLICABLE PARA VIALIDAD INTERMEDIA, DE COSTO-BENEFICIO, USANDO FLUJOS MEDIDOS PARA DICHA CALLE, LOS QUE SE ENCUENTRAN DEBIDAMENTE CERTIFICADOS. LOS BENEFICIOS SOCIALES SE MIDIERON EN BASE A LA DISMINUCIÓN DEL COSTO GENERALIZADO DE VIAJE, EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD FUERON POSITIVOS: VAN = M$ 52.691 Y TIR = 6,7%. UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ARROJÓ QUE ANTE UN AUMENTO DE LA INVERSIÓN INICIAL DE 10% EL VAN RESULTA DE M$ -14.615.- LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZA LA CALLE A PAVIMENTAR SON DE DOMINIO FISCAL, SEGÚN LO ESTABLECE CERTIFICADO N° 02 DEL DIRECTOR (S) DE OBRAS MUNICIPALES DE P. ARENAS. CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UN ASESOR ITO POR 12 MESES, SEGÚN DURACIÓN DE LA OBRA CIVIL DE 10 MESES. COSTO UNITARIO POR M2 DE PAVIMENTO: M$ 232, CONSIDERANDO TODAS LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS. DISEÑO DE INGENIERÍA SE ENCUENTRA APROBADO TÉCNICAMENTE POR SERVUI SEGÚN CERTIFICADO DE AGOSTO DE 2016.-2019-08-03T03:52:17F.N.D.R.351315010074090038930082019-08-03T03:56:1550983509832019 20864878208648672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-13T05:21:30EMPRESA012020519054419390163158010322019-03-13T05:21:3050971509712019 20906155207162452OT3137973Antecedentes presentados corresponden a solicitud de recursos para contratacion de personal para funciones inherentes a la institucion formuladora, lo que no corresponde a un programa de inversion.2019-03-28T11:28:49F.N.D.R.4620001584000050994472019-03-28T11:51:1550979509792019 21204905211667562FI18451917MEDIANTE ORD. N° 117 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO, POSTULA LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES EXISTENTES EN LA CARPETA DIGITAL SE SOLICITA: 1.1.1 COMPLEMENTAR PERFIL DE LA INICIATIVA, INFORMAR ÁREA DE INFLUENCIA, SECTORES, COMUNIDADES, EXISTENCIA DE SISTEMAS APR EN SECTORES ALEDAÑOS, CONSIDERANDO QUE EXISTEN GRUPOS DE VIVIENDAS NO INCLUIDOS. 1.2 INFORMAR HIDROLOGÍA DEL SECTOR, SI EXISTEN DERECHOS DE AGUA DEL RÍO PANGUECO, ESTERO EL SALTO O ESTERO CHANCO FACTIBLES A ADQUIRIR O PORQUE NO SE ANALIZARON ESTAS ALTERNATIVAS 1.3 ESTIMAR VOLUMEN DE RETROLAVADO EN DEMANDA. 2. EN ANÁLISIS HIDRÁULICO SE INFORMA QUE VIVIENDAS 44, 45, 46, 62, 69; 152 PRESENTAN PRESIONES MENORES A 10 m.c.a, ACLARAR SI ES FACTIBLE DE MEJORAR LAS PRESIONES CON UNA PRESURIZADORA PARA EL SECTOR. 3. 3.1 PRESENTAR ANÁLISIS DE TECNOLOGÍAS ESTUDIADAS PARA LA ELIMINACIÓN DE ARSÉNICO Y FUNDAMENTAR ELECCIÓN DE FILTRO BAYOXIDE E -33. 3.2 INFORMAR FACILIDAD PARA OPERAR EL SISTEMA, PREPARACIÓN DEL OPERADOR, RECAMBIO LECHO FILTRANTE, VIDA ÚTIL COSTOS. 4.4.1 PRESENTAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS COMPLETO, DESARROLLAR MEMORIA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA DETALLANDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS Y PRESENTAR PLANILLA EXCEL 4.2 SE INFORMA ALTERNATIVA 2 SISTEMA PRESURIZADO, PERO NO SE ADJUNTA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 4.3 PRESENTAR PRESUPUESTO AUTORIZADO POR LA INSPECCIÓN FISCAL. 5. 5.1 EN PRESUPUESTO Y FACTIBILIDAD ELÉCTRICA INFORMAR PORQUE SE INCLUYE SUBESTACIÓN ELÉCTRICA DE 30 KVA, SI ES SEGÚN MEMORIA ELÉCTRICA Y ETTE SE REQUIERE UNA DE 15 KVA. ACLARAR COSTOS DE FACTILIBILIDAD ELÉCTRICA PRESENTA DOS COTIZACIONES 6. 1 PRESENTAR ESTATUTOS Y NOMINA DE SOCIOS DEL COMITÉ 6.2 EN NÓMINA CORREGIR RUT Y AUTORIZAR POR LA INSPECCIÓN FISCAL ACREDITANDO SU EXISTENCIA Y QUE SON HABITADAS 6.3 PRESENTAR ENCUESTAS DE TODOS LOS USUARIOS Y CARTA DE ACEPTACIÓN Y CONOCIMIENTO DE LA TARIFA. 6.4 FOTOGRAFÍAS CORRELATIVAS SEGÚN NÓMINA OFICIAL. 6.5 CORREGIR GEOREFERENCIACION DE NÓMINA DE NO INCLUIDOS Y PRESENTAR CARTAS DE RENUNCIA 6.6 INFORMAR SI SE ESTA COBRANDO CUOTA DE INCORPORACIÓN, MONTO Y DESTINO DE LOS RECURSOS, LO CUALES NO DEBEN SOBREPASAR LO INDICADO POR LA DOH. 7. 7.1 PRESENTAR RESOLUCIÓN DE CONADI QUE APRUEBA SUBDIVISIÓN DEL TERRENO DONADO PARA CAPTACIÓN Y PLANTA 7.2 PROYECTO DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 7.3 MEMORIA DE CALCULO DE ATRAVIESO PUENTE CHANCO 7.5 PROYECTO APROBADO DE ATRAVIESOS DE EFE Y COSTO SI CORRESPONDE 7.6 PROYECTO DE ATRAVIESO EN RUTA 5 SUR APROBADO POR LA CONCESIONARIA.7.8 ANTECEDENTES DE SONDAJES Y PRUEBAS DE BOMBEO APROBADAS POR LA INSPECCIÓN FISCAL 7.9 VERIFICAR GEOREFERENCIACIÒN DE CERTIFICADO DE CAMINOS VECINALES. 8. 8.1 CERTIFICADO DE PERTINENCIA DE INGRESO AL SEIA 8.2 TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL 8.3 PAC 8.4. MEMORIA DE ESTRUCTURAS E INSTALACIONES SANITARIAS. 9.PRESENTAR TODA LA PLANIMETRIA, INCLUIDO DIAGRAMA DE OPERACIÓN, PLANO DE SECTORIZACION, PERFILES LONGITUDINALES Y TRANSVERSALES. 10. LOS ANTECEDENTES SE DEBEN PRESENTAR AUTORIZADOS POR EL INSPECCIÓN FISCAL Y POR LOS PROFESIONALES ESPECIALISTAS CORRESPONDIENTES, CORREGIR LOS ANTECEDENTES Y SUBIR A LA CARPETA DIGITAL Y MODIFICAR FICHA IDI. 2019-09-26T10:14:05SECTORIAL3173650158682600168408532019-09-26T03:47:0050980509802019 21220295203459662RS5801032Se restituye RS anterior de acuerdo con Oficio N°4934 de fecha 08 de octubre de 2019 de la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas.2019-09-10T12:00:00SECTORIAL145425750231533030058010322019-09-10T09:30:0050991509912019 21360338209892602FI100001429No es posible entregar recomendación favorable, debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .En base a lo anterior se observa. En el estudio preinversional actualizar al CENSO 2017 Se solicita adjuntar adjuntar Carta Gantt En donde se reflejen las etapas del proyecto de diseño, plazos y estados de pago. Ajuntar planillas de cálculo de tasas de crecimiento y ocupación. Adjuntar plano que muestre con claridad el real área de influencia. En el estudio preinversional mostrar con mayor claridad la conectividad que entregaran las vías en estado optimo. Hacer referencia a la soleras, aguas lluvia, bermas, señaletica, paraderos y bahías de estacionamientos que serán o no incorporadas en la iniciativa. Hacer referencia a accesibilidad universal dentro de la iniciativa. Evaluar alternativas en cuanto a su materialidad. Adjuntar oficio de Dirección de obras municipales (D.O.M) en donde den visto bueno de iniciativa. Adjuntar oficio de SECTRA en donde den visto bueno de iniciativa. Adjuntar oficio de Dirección de transito Municipal en donde den visto bueno de iniciativa. Adjuntar plan de mitigación de obras para peatones en cuanto a resguardos se seguridad. Eliminar documentos caducos o repetidos en la plataforma. Los presupuestos y deben venir firmados por el profesional responsable. 2019-12-26T09:46:29F.N.D.R.1109600549492001000014132019-12-26T10:00:0820561759205617592019 20464279204642732RS58010321.- LA PAVIMENTACIÓN DE LAS VÍAS INTERIORES Y EXTERIORES DE LA VILLA 4 DE OCTUBRE EN DIEGO DE ALMAGRO PERMITIRÁN RECUPERAR SUS NIVELES DE SERVICIO, MEJORANDO TANTO LA CONECTIVIDAD INTERNA DE LA VILLA COMO CON EL SECTOR CENTRAL DE LA LOCALIDAD Y EL ÁREA SUR, AFECTADA POR EL DETERIORO DE LA PAVIMENTACIÓN, PRODUCTO DE LOS ALUVIONES DEL 25 DE MARZO DE 2015. LAS OBRAS A EJECUTAR CONTEMPLAN EL RETIRO DE LAS CARPETAS DE RODADO, SOLERAS Y ACERAS DETERIORADAS, PREPARACIÓN DE SUBBASE Y BASE, LA REPOSICIÓN DE CARPETAS ASFÁLTICA EN LAS CALZADAS, ALGUNOS SECTORES DE CALZADAS EN HORMIGÓN, SELLOS DE JUNTAS Y RIEGO ASFALTICO EN CALZADAS, REPOSICIÓN DE ACERAS Y SOLERAS EN HORMIGÓN, INCLUYENDO BALDOSA TACTIL PARA RUTA ACCESIBLE Y SEÑALIZACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL. SE CONSULTAN RECURSOS PARA EL ÍTEM CONSULTORÍAS, COMO ASESORÍA A LA ITO Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2.- ESTE PROYECTO SE PRESENTA COMO INICIATIVA DE RECONSTRUCCIÓN, BAJO LA DECLARACIÓN DE ZONA DE CATÁSTROFE PARA LA REGIÓN DE ATACAMA, PRORROGADA POR DS. N°1355 DEL 26-09-2016 DEL MINISTERIO DEL INTERIOR. 3.- SE EFECTUO UNA EVALUACIÓN A 20 AÑOS UTILIZANDO LA PLANILLA DE VIALIDAD INTERMEDIA, A FIN DE VERIFICAR LA CONVENIENCIA DE LA INICIATIVA. LOS BENEFICIOS CUANTIFICABLES CORRESPONDEN A AHORROS DE TIEMPO DE LAS PERSONAS, DE COSTOS DE OPERACIÓN VEHICULAR Y AHORRO DE COSTOS DE MANTENCIÓN. PARA LOS COSTOS SE DETERMINARON LOS COSTOS DE INVERSIÓN. LOS INDICADORES DE EVALUACIÓN SOCIAL ARROJARON LOS SIGUIENTES RESULTADOS: VANS (M$) 1.701.521; TIRS 47,%. LA SENSIBILIZACION ARROJA UNA TIRS DE 38,4% FRENTE A UNA DISMINUCIÓN DE UN 20% DE LOS BENEFICIOS Y UNA TIRS DE 39,9% FRENTE A UN INCREMENTO DE UN 20% EN EL MONTO DE INVERSIÓN. 4.- EL PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE ATACAMA Y NO EXISTEN CERTIFICACIONES PENDIENTES. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2018-06-14T12:15:41F.N.D.R.11933604151100S 158010322018-06-14T12:15:4150971509712019 20719055207178042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T01:01:37SECTORIAL3870430490309019655080158010322018-12-26T01:01:3750971509712019 20764378207643742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T01:13:41F.N.D.R.156323903170594018834865158010322019-01-14T01:13:4150971509712019 20798685207106012RS5801032Este proyecto permite dotar de solución sanitaria a 66 viviendas de las poblaciones Juan Pablo II y Santa Elena, que se encuentran fuera de la zona urbana y que carecen de los servicios básicos de Agua Potable y Alcantarillado. Este proyecto contempla la construcción de una red de agua potable y aguas servidas que serán conectadas a la red de la concesionaria ESSBIO, dado la cercanía con el territorio operacional de esta empresa sanitaria. Para ello se realizara un convenio amparado en el Artículo 52 bis del D.F.L. MOP N° 382/88. El costo de este convenio alcanza a 7.437,74 UF, según propuesta técnica DNC VIII 1368/17 del 19 de junio de 2017, emitida por ESSBIO. Las obras asociadas al proyecto de agua potable tienen un costo de 131,9 UF, que es inferior al costo referencial definido para este tipo de proyectos. Para el proyecto de aguas servidas, el costo alcanza a 127,9 UF, que también es inferior al costo referencial definido para este tipo de obras. 2019-01-25T12:58:33F.N.D.R.56334405633440S 158010322019-01-25T12:58:3350971509712019 20971275208880652RE13043998SE LEVANTA LA RATE FAVORABLE HA SOLICITUD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y FINANCIERA A TRAVÉS DEL ORD. N°015/378 DE FECHA 04.04.2019, PARA EFECTUAR LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO Y QUE REVISADOS LOS ANTECEDENTES PREVIOS, EXISTE MÉRITO PARA ELLO. PARA REALIZAR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, LA ENTIDAD FINANCIERA DEBERÁ SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -ORD. N° 015/378 DE DIRECTORA REGIONAL(S) JUNJI A SEREMI DESARROLLO SOCIAL SOLICITANDO REEVALUACIÓN; -MINUTA DE PERFIL DE REEVALUACIÓN; INFORME DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA OBRA Y JUSTIFICACIÓN TÉCNICA; -INFORME DE PRESUPUESTO DETALLADO EJECUTADO Y COMPARADO CON SITUACIÓN NUEVA QUE SE DESEA, NUEVO PRESUPUESTO; -NUEVAS BASES DE ADMINISTRATIVAS, ESPECIALES Y/O TÉCNICAS DE LICITACIÓN; -NUEVAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LICITACIÓN; -ACTUALIZAR PERFIL CON EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA , CORRECCIÓN DE FICHA IDI CON NUEVOS INDICADORES DE RESULTADOS, DE ÍTEMES , DE PRESUPUESTOS Y DE LA ETAPA PROGRAMADA SI LO REQUIERE. 2019-04-17T11:01:13SECTORIAL45883406994420020272702019-04-18T12:31:5850975509752019 21129032206555872OT7546855Esta iniciativa está mal formulada, donde no aporta antecedentes acorde al diseño de obras y presupuesto presentado. Aquí es necesario dejar claro el problema que se pretende resolver, así como un acabado análisis de oferta y demanda, alternativas de solución y su evaluación económica. De acuerdo a esto, se solicita, reformular el perfil usando metodología específica para este tipo de proyectos. Esta iniciativa deberá hacer un análisis y evaluación económica por separado de las obras de pavimentación de la calle (acorde con la clasificación de la vía) y las asociadas a habilitar un espacio público. 2019-07-25T03:26:47F.N.D.R.1984147019841470050994472019-07-25T10:22:4450979509792019 21168372208954072RE18957262De acuerdo a las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Aclarar y explicitar las actividades que incluyen los suministros y/o actividades adicionales en el nuevo presupuesto. 2. Coincidir moneda de montos en Ficha IDI e informes, considerando que el valor gastado en 2018 en Moneda Presupuesto es de M$ 604, a diferencia de lo expresado en informes de la carpeta digital 3. Indicar solicitud dice y debe decir de la programación de la inversión (punto 16 Ficha IDI) considerando inicio y duración que coincida con lo expresado en el informe 4. Actualizar documentos según observaciones previas 2019-08-26T11:46:08EMPRESA57287044208200157226882019-08-27T08:58:1250991509912019 21249800207093832RS12000002POR ORD. N° 1.251 EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA ETAPA EN CUATRO COMPONENTES: REEMPLAZO DE CAPA DE DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL A CARPETA ASFÁLTICA EN CALIENTE; AUMENTO DEL NÚMERO DE ACCESOS A PREDIOS CON LAS OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS NECESARIAS; DISMINUCIÓN DE VALORES PROFORMA MODIFICACIÓN SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO; DISMINUCIÓN ÍTEM RESCATE ARQUEOLÓGICO. POSTERIORMENTE, POR ORD. N° 2.508 DEL 07.08.19 Y N° 3.102 DEL 25.09.19, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DA RESPUESTA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS EN SU OPORTUNIDAD. EL PROYECTO MANTIENE SU RENTABILIDAD SOCIAL POR SOBRE LOS UMBRALES QUE EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES EXIGE: TIRS DEL 9% Y UN VALOR ACTUAL NETO SOCIAL DE M$ 1.502.344. AL AUMENTAR LA INVERSIÓN EN UN 20% LA TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL ES DEL 6.1%. POR ORD. N° 1.122 SIN FECHA DE DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD SE DA RESPUESTA A ÚLTIMAS OBSERVACIONES GENERADAS POR SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA SECTORIAL. LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN SE ORIGINA POR ORD. N° 435 DEL 05.03.19 A OBJETO DE AUMENTAR LOS RECURSOS DISPONIBLES EN CONSULTORÍAS DE M$ 483.332 A M$ 632.785 (AUMENTO DE M$ 149.453), Y EXPROPIACIONES DE M$ 587.987 A M$ 1.021.008 (AUMENTO DE M$ 433.021), MANTENIENDO SIN ALTERACIÓN LOS VALORES DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OBRAS CIVILES. DADO QUE EXISTEN NUEVAS FECHAS DE TÉRMINO DE EJECUCIÓN DE OBRAS, Y QUE LAS CONSULTORÍAS DEBEN SER PERMANENTES EN OBRA DURANTE TODO EL PROCESO CONSTRUCTIVO, A TRAVÉS DE FINANCIAMIENTO SECTORIAL SE CUBRIRÁN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA FINANCIARLAS. POR OTRA PARTE, EN EXPROPIACIONES SE HIZO NECESARIO AUMENTAR LOS RECURSOS PUES, POR UNA PARTE, LA OBRA HA SUFRIDO VARIACIONES QUE IMPLICARON AUMENTAR LAS SUPERFICIES A EXPROPIAR, Y POR OTRA, LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS LOTES ENTRE LA FINALIZACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA ( AÑO 2012) Y EL INICIO DEL PROCESO EXPROPIATORIO ( AÑO 2017). EN RESUMEN, PASAN DE 115 LOTES A 175. LA EVALUACIÓN SIGUE ENTREGANDO VALORES POR SOBRE LOS UMBRALES EXIGIDOS POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. SI LA INVERSIÓN SE SENSIBILIZA AUMENTÁNDOLA EN UN 30%, EL VANS SE HACE NEGATIVO Y LA TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL ARROJA UN VALOR DE 4.9%. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-11T03:51:03F.N.D.R. - SECTORIAL3710743086791440020275622019-04-11T04:04:1850978509782019 21287812207698992RE2027270MEDIANTE ORD. NO.3894 DEL 10 DE SEPTIEMBRE 2019, RECEPCIONADA EN ESTA SECRETARÍA REGIONAL A TRAVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO DEL 22 DE NOVIEMBRE 2019, EL SUBSECRETARIO DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, HA SOLICITADO INGRESAR A REEVALUACIÓN EL PROYECTO DENOMINADO NORMALIZACIÓN HOSPITAL DE OVALLE, CÓDIGO BIP 20133773. LO ANTERIOR, PARA INCORPORAR LOS EQUIPOS, EQUIPAMIENTOS, SOFTWARE Y LICENCIAS QUE HAGAN POSIBLE QUE EL NUEVO HOSPITAL DE OVALLE FUNCIONE DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CORRESPONDIENTES. LOS MONTOS DE INVERSIÓN CONSIDERADOS EN EL ÁMBITO DE TIC CORRESPONDE A M$ 6.927.731.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE SOLICITA AL SERVICIO SALUD COQUIMBO DISPONER EN LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS QUE RESPALDAN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN: - PROYECTO ESPECÍFICO REFERIDO A LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN, APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. - PRESUPUESTO DETALLADO DE EQUIPOS, EQUIPAMIENTO Y SOFWARE . - CERTIFICADO DE NO OBJECCIÓN DE LA COMPONENTE TIC, EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD. - ACTUALIZACIÓN DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - INFORME EJECUTIVO DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, INCORPORANDO LA COMPONENTE TIC. - ACTUALIZAR INDICADORES DEL PROYECTO, CONFORME LOS NUEVOS COSTOS DE INVERSIÓN CONCURRENTES. - ACTUALIZAR TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI. - 2019-11-28T04:27:26SECTORIAL157381810908149530020272752019-11-28T04:42:4450975509752019 20553978205539752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-28T05:07:07SECTORIAL4411810726507014022248158010322018-08-28T05:07:0750971509712019 20685092206848952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T12:24:52SECTORIAL972680189697016853951158010322018-10-12T12:24:5250971509712019 20706513206911622RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE LA ENTIDAD FINANCIERA HA DADO CUMPLIMIENTO A LO SOLICITADO EN CUANTO A REALIZAR MODIFICACIONES EN FICHA IDI EN LOS ÍTEMS DE CONSULTORÍA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, RESPECTIVAMENTE. LO SOLICITADO SE ORIGINA POR LA DESIGNACIÓN DE NUEVA UNIDAD TÉCNICA Y NO ALTERAN LOS INDICADORES DEL PROYECTO. LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN CARPETA DIGITAL PROPONE LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA BÁSICA EL CRISOL DE LA COMUNA DE OVALLE Y PRETENDE PROPORCIONAR UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA PARA LA UNIDAD EDUCATIVA, DADO QUE EN LA ACTUALIDAD, ÉSTA SE ENCUENTRA FUERA DE NORMA Y CON SU VIDA ÚTIL CUMPLIDA. A TRAVÉS DEL NUEVO ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL, SE BUSCA ENTREGAR LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE, POR UNA PARTE, EL PERSONAL DOCENTE PUEDA DESARROLLAR UNA ADECUADA LABOR EDUCATIVA Y POR OTRO LADO, LOS ALUMNOS RECIBAN UNA EDUCACIÓN DE MEJOR CALIDAD AL DISPONER DE LOS RECINTOS, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, EN CANTIDAD Y CALIDAD, ADECUADOS A LAS NECESIDADES DE LOS ALUMNOS. LA SUPERFICIE A CONSTRUIR ES DE 2.770 M2. EL PROYECTO CONSIDERA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS QUE REQUIERE EL ESTABLECIMIENTO Y CUYOS LISTADOS CON EL DETALLE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. EL ANÁLISIS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN BASE AL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA ARROJÓ UN VAC DE M$ 1.222.500 Y UN CAE DE M$ 106.583, RESULTADOS QUE REFLEJAN QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES SOCIALMENTE RENTABLE. A TRAVÉS DE ESTE PROYECTO SE PRETENDE BENEFICIAR EN FORMA DIRECTA A 164 ALUMNAS Y ALUMNOS CONJUNTAMENTE A LOS 31 PROFESIONALES Y PERSONAL DE APOYO QUE LABORAN EN LA UNIDAD EDUCATIVA Y EN FORMA INDIRECTA A LOS HABITANTES DE LA COMUNA. EL PROYECTO SE EMPLAZA EN EL MISMO TERRENO, DE PROPIEDAD FISCAL, DONDE HOY FUNCIONA EL ESTABLECIMIENTO, POR LO QUE EL MUNICIPIO DE OVALLE DESARROLLARÁ EN EL MOMENTO OPORTUNO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE CONSISTE EN UTILIZAR LAS DEPENDENCIAS DE LA ESCUELA JOSÉ TOMÁS OVALLE, LA CUAL CUENTA CON ESPACIOS DISPONIBLES PARA ATENDER A LOS ALUMNOS Y AL MISMO TIEMPO, EL MUNICIPIO SE ENCARGARÁ DE TRASLADAR DIARIAMENTE A LOS ALUMNOS A LAS DEPENDENCIAS PROVISORIAS POR EL TIEMPO QUE IMPLICAN LAS OBRAS Y POSTERIOR ENTREGA A EXPLOTACIÓN DEL PROYECTO. POR OTRA PARTE TAMPOCO EXISTIRÁ GRANDES DIFICULTADES EN EL TRASLADO DE LOS ESTUDIANTES DADO LA CERCANÍA DEL RECINTO ALTERNATIVO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-12-17T05:12:32F.N.D.R.67345016471300S 158010322018-12-17T05:12:3250971509712019 20803237206601392RS15386160Se recomienda El diseño de las obras de urbanización para la etapa 2 del “Proyecto Condominio Parque Empresarial ZOFRI de Alto Hospicio (PEZAH)”. Esta urbanización está acogida a la Ley de Copropiedad bajo la figura de Condominio Tipo B, por consiguiente, considera unidades o terrenos de dominio exclusivo sin edificaciones, las cuales podrán recibir distintos tipos de proyectos de construcciones, según los diferentes tipos de iniciativas empresariales de los futuros copropietarios del Parque. El tipo de condominio proyectado tiene las mismas exigencias de superficies de áreas verdes, equipamiento y calles que las que la normativa exige a un loteo, no obstante, en este caso no se ceden sino que permanecen como bienes de dominio común de los copropietarios del condominio. Por ello, los costos estimados de la ejecución del proyecto incluyen las labores propias y costos de operación y mantención del condominio, incluyendo los de administración y otros, que le corresponderá a ZOFRI en proporción a la porción predial que mantenga en la copropiedad. El sector a proyectar incluye el diseño de calles, aéreas verdes y de equipamiento que se emplazaran ocupando una superficie de 116.128 m² , que permitirán el arriendo o venta de unidades de terrenos resultantes que ocuparán un área de 248.795 m². La demanda esperada son los comercializadores de autos que desarrollan actualmente sus actividades en la zona amurallada de la ZOFRI Iquique. Estos auteros están en su mayoría cumpliendo contratos y sus actividades requieren de una expansión que no lo permite la actual localización. Además, desarrollan su actividad sin las condiciones de tamaño predial y de urbanización adecuadas, lo que tiene un impacto negativo en la zona franca y la ciudad. El beneficio del proyecto la rentabilización del activo, que hoy bajo presión inmobiliaria puede ser de rápida comercialización. Se estima un costo del diseño de la etapa de M$ 120.000 y un costo estimado de ejecución de la urbanización de la etapa 2 de la copropiedad de M$ 6.340.589. Los indicadores de rentabilidad del proyecto, estimados en base a una tasa de descuento del 7,1% que es la que el Sistema de Empresas Públicas ha establecido para ZOFRI, es una TIR del 20% y un VAN de M$ 4.226. 2019-01-28T06:18:58EMPRESA123600012360000120000422019-01-29T08:47:5150991509912019 20809558208017062FI3149238A TRAVÉS DEL ORD. 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA , SOLICITÓ EL INGRESO DE ESTA INICIATIVA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. AL NO PRESENTARSE NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA EL RATE EMITIDO CON FECHA 20 DE ABRIL DEL 2017: -INDICAR EN PLANO DISTANCIA DE TODOS LOS BENEFICIARIOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN (CONSIDERAR GEOREFERENCIACIÓN DE LA VIVIENDA, GEOREFERENCIACIÓN DEL PUNTO DE RED MÁS CERCANO, NÚMERO DE LA PLACA DEL POSTE MÁS CERCANO AL PUNTO DE CONEXIÓN, DISTANCIA DE LA VIVIENDA AL PUNTO DE RED MÁS CERCANO). -ACLARAR CASOS EN QUE SE INDICA EN PLANO QUE EL BENEFICIARIO CUENTA CON LUZ Y OTROS. -SEGÚN NUMERO DE BENEFICIARIOS DEFINITIVO REHACER PRESUPUESTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y PERFIL. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA UNIDAD TÉCNICA DONDE SE SEÑALE QUE EL PROYECTO CUMPLE CON LOS REQUISITOS DE UN PROYECTO DE ELECTRIFICACION RURAL. -EL PRESUPUESTO DEBE SER FIRMADO POR LA EMPRESA ELÉCTRICA QUE POSTULA AL SUBSIDIO. -INCORPORAR DECLARACIÓN SIMPLE DE APORTE PROPIO DE TODOS LOS BENEFICIARIOS. -ACTUALIZAR EVALUACION ECONOMICA ASIGNANDO BENEFIARIOS EN EL TRAMO 3 Y CORREGIR PERFIL. -ADJUNTAR DECLARACIÓN NOTARIAL DE TODAS LAS SERVIDUMBRE DE PASO NECESARIAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO -ADJUNTAR CRONOGRAMA. - ADJUNTAR FICHA AMBIENTAL DEL PER -ADJUNTAR FICHA DE INFORMACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP)2019-01-31T11:08:18F.N.D.R.220887022088700168408532019-12-02T12:49:3350980509802019 20819412208192822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-02T11:24:22F.N.D.R. - SECTORIAL261953605195998015730568158010322019-06-02T11:24:2250971509712019 20845627206588312RE18957262De acuerdo a los antecedentes recibidos, se identifica que existen cambios significativos en los Términos de Referencia que no son indicados en la minuta de reevaluación. Con respecto a ello, se solicita: 1. Corregir el criterio de elección de alternativa para cada cruce, el cual debe según costo-beneficio según la Metodología vigente y no limitarse a multicriterio, ni tampoco favorecer arbitrariamente las soluciones desniveladas como indica el punto 2.8. 2. Corregir en la fase 2 las medidas a considerar en cada cruce, que pueden ser suprimir, automatizar, desnivelar, etc. 3. Aclarar Hitos 1 y 2 de la segunda fase, la cual incorpora la presentación de alternativas, considerando el Hito 3 de la primera fase. 4. En cuanto a la etapa 3 de la primera fase, el aumento de frecuencia tanto de trenes de pasajeros como de carga debe estimarse solamente si cada proyecto se justifica y es rentable socialmente por sí mismos. (Referencia 16 de los Términos de Referencia, punto 2.10, entre otros) 5. Corregir y justificar los objetivos (principal y específicos) en los términos de referencia que fueron cambiados tanto para los cruces de Terrasur como de Tren Central, enfocándolos a la desnivelación, sin considerar la relevancia de costos y beneficios sociales; sin incluir la recopilación de información, diagnóstico y metodología para analizar el movimiento peatonal en la zona, selección de la alternativa mediante análisis multicriterio, propuesta de priorización de implementación, entre otros. 6. Aclarar en el objetivo 9 los alcances con respecto a los cruces ilegales y no regulares. 7. Aclarar y justificar el cambio de las tareas, por ejemplo, en Tren Central la tarea 1 incluye actualización de IP y se excluyó el MSA, se excluye la presentación a la comunidad de las alternativas, exclusión de revisión bibliográfica, etc. 8. Los términos de referencia de la fase 2 excluyen profesionales que están ligados a las tareas requeridas, esto debe aclararse o corregirse. Adicionalmente entregar la evaluación social que incorpore mejoras en los beneficios con respecto a lo inicialmente recomendado dando cuenta de la conveniencia de los cambios propuestas, incorporando las diferencias de beneficios de accidentes y tiempo de viaje, y ahorro de costos operacionales con la modificación de cruces propuesta.2019-04-03T04:59:13EMPRESA220109096934600157226882019-04-03T05:00:4250991509912019 20889617206577742FI3874815Analizados los antecedentes remitidos por la dirección regional de vialidad mediante el Ord. N° 776 del 6/3/19, se señala: - Corregir beneficiarios en ficha idi, estos deben ser la población aproximada de los que usan los medios de transporte en dichos sectores (puede ser la población de las comunas involucradas). 2019-03-21T05:30:43F.N.D.R.50500043946900168408532019-03-25T12:39:3050980509802019 20898405206401722RS15245250SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCION DEL PROYECTO DE AMPLIACION Y MEJORAMIENTO AREA TERMINAL AERODROMO DE PICHOY EN VALDIVIA, EL CUAL CONTRIBUIRA A MEJORAR EL NIVEL DE PRESTACION DE SERVICIOS DE DICHO AERODROMO Y CUMPLIR CON ASPECTOS NORMATIVOS AEROPORTUARIOS VIGENTES.2019-03-26T08:31:20SECTORIAL2923401231880900157226882019-03-26T09:09:2750991509912019 21044206206430682RE15722688DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS PARA EL PROCESO DE REEVALAUCIÓN, SE SEÑALA QUE LA EVALUACIÓN SOCIAL PRESENTADA NO ES CORRECTA. DADO QUE SE DIVIDIÓ EN DOS ETAPAS, LA ETAPA FALTANTE DEBE EVALUARSE EN SU PROPIO MÉRITO. DADO QUE EXISTE FINANCIAMIENTO COMPARTIDO, SE DEBE CONTAR CON EL RESPALDO DE TODAS LAS FUENTES, MEDIANTE OFICIO DE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS COMPETENTES Y/O LOS DOCUMENTOS QUE ACREDITEN LA VOLUNTAD DE FINANCIAMIENTO POR PARTE DE LAS INSTITUCIONES QUE COFINANCIAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN.2019-04-06T03:27:36F.N.D.R.957480703759144000152452502019-04-06T03:29:1350991509912019 20503417203801652OT15498677En general: 1. Ser más acuciosos en la entrega de la información, se menciona otra región y proyecto 2. Profundizar todos los aspectos de la formulación y evaluación, los antecedentes de respaldo deben entregar una visión de la conveniencia de ejecutar el proyecto. Indicar estudios previos, consultora, año, resumen y enviar el más reciente 3. Incluir antecedentes sobre la población de beneficiarios directos, y la disponibilidad de derechos de agua para generar que la definición del problema no sea la misma en los 4 proyectos presentados al SNI en la R. de Los Ríos y así contextualizar el requerimiento específico de la zona 4. Justificar presupuesto y cronograma de acuerdo con la superficie 5. Someter TR a visto bueno de la DOH y solicitar nombrar contraparte técnica En particular: 6. Perfil: A) Adjuntar figura con cuenca, subcuencas y comunas. Justificar adecuadamente por qué se selecciona la cuenca del río Valdivia y el valle del río Coreltue. Actualizar DGA 2004, INIA 1989 y Montaldo 1987, por Estudio Cuencas R. de los Ríos (2012), INE 2002 por 2017 y CASEN 2003-09 por 2015. B) Profundizar diagnóstico de la situación actual (demanda, oferta, déficit), de la infraestructura existente y diagrama unifilar de canales, para identificar las limitaciones existentes y así establecer la magnitud real del problema C) Profundizar problema con datos de la zona de estudio y bibliografía. D) Identificar a los beneficiarios directos, de los cuales INDAP posee catastros. Entregar antecedentes sobre organizaciones vecinales u OUA y aclarar cálculo de beneficiarios directos de ficha IDI. E) Identificar alternativas de solución a este sitio, aspectos geotécnicos no hacen atractiva esta alternativa, profundizar con especialista. Aclarar escenario 2, indica usar todos los recursos, no quedando claro que sea un escenario válido. Estudiar tamaño óptimo de acuerdo con los derechos de agua, hidrología, topografía y el mayor VAN. F) Antecedentes sobre derechos de agua, estudio diagnóstico obras de acumulación del año 2012 lo indica como limitante. G) Corregir: fig 4.3 dice IV Región; nombres de Anexos; envolvente en 3er párrafo de pág.20; tasas de riego muy bajas y actualizar información INIA 1989 por AGRIMED 2015 e indicar superficies de las cuencas. H) Explicar paso a paso la obtención de flujos de beneficios y costos. I) Adjuntar conclusiones del balance hídrico. J) Bibliografía precio de energía: valores diferentes. Respaldar costo por kw, valores diferentes K) Explicar usos del agua de riego y energía para cada alternativa. L) Precios 2018, sin embargo, presupuesto y anexo B indican 2012. M) Aclarar longitud de red de distribución e indicar costo por km. N) Cambiar tablas de márgenes por evaluaciones completas 7. Evaluación: Faltan planillas con caracterización agroeconómica, explicar uso del promedio de los resultados económicos para la sit. actual y futura, unir fichas técnicas de cultivos con fórmula a los márgenes. Señalar criterio de cómo se determinó la superficie regada de cada cultivo en la sit. con y sin proyecto. En expropiaciones actualizar UF/ha. 8. TR: Corregir Prefactibilidad Avanzada por Prefactibilidad. Indicar que tamaño óptimo debe calcularse en función del VAN. Faltan optimización del trazado de canales, análisis de MCH, en 13.3.2 costos de terrenos, perfiles profesionales, estudios legales de derechos de agua y de expropiaciones, homologar valores unitarios, cálculo de hectáreas y diferencia de escala de restituciones topográficas 9. Plano con área de influencia como cuencas, subcuencas, comunas y hectáreas 10. Ficha IDI: Corregir nombre de la IDI, descripción de acuerdo con actividades, indicadores, magnitud y n° de beneficiarios directos 11. Agregar documento que contenga respuestas a observaciones e indicar pág. de cada corrección e ingresar cada antecedente en su correspondiente carpeta del BIP2018-12-07T01:26:05SECTORIAL30000006364130039185142018-12-07T06:30:4250991509912019 20571331205712962RS5801032- LA REPOSICION DEL PUENTE LA CORNELLANA MEJORARA LAS CONDICIONES DE TRANSITO Y DE SEGURIDAD PARA AUTOMOVILISTAS, CICLISTAS Y PEATONES. ADEMAS, FACILITARA EL ACCESO Y SALIDA DE VEHICULOS DE CARGA EN UN SECTOR NETAMENTE AGRICOLA. - EL PUENTE ACTUAL TIENE RESTRICCIONES DE CARGA, ES DE UNA SOLA VIA Y SIN SEPARACION PARA LOS DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTE. - COMO SE TRATA DE LA REPOSICION DE UN PUENTE EXISTENTE, LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO ES DETERMINAR EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. EL VAC SOCIAL ES DE MM$ 332 Y SE CONSIDERO LA INVERSION Y LOS COSTOS DE MANTENCION. - LA OPTIMIZACION DE LA SITUACION ACTUAL CONSISTIO EN LA LIMITACION DE CARGA PARA LOS VEHICULOS QUE CIRCULAN POR LA VIA. - EL DISEÑO DE INGENIERIA CONSIDERO UNA SOLA ALTERNATIVA, APROVECHANDO AL MAXIMO LA RUTA H-778 Y CONSIDERANDO EL PUENTE CON LAS CARACTERISTICAS MINIMAS PARA DAR CONTINUIDAD A LA VIA (10 MTS DE LARGO, CALZADA DE 7 MTS DE ANCHO Y DOS PASILLOS DE 1,2 MTS). - EL DISEÑO DE INGENIERIA ESTA APROBADO POR LA DIRECCION DE VIALIDAD. - EN EXPROPIACIONES SE CONSIDERAN LOS TERRENOS REQUERIDOS, EL PAGO A LOS PERITOS TASADORES Y LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS INHERENTES A ESTE PROCESO, QUE SE ESTIMARON EN MM$ 22. 2018-11-09T12:03:22SECTORIAL6357203854010S 158010322018-11-09T12:03:2250971509712019 20616246206162632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-18T04:51:57SECTORIAL199900300556014200684158010322018-10-18T04:51:5750971509712019 20633506206335582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T09:43:10SECTORIAL4531318015935416013046555158010322018-07-11T09:43:1050971509712019 20647497205452412FI3355454EN RESPUESTA A LON ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; EN LA DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA IDENTIFICAR CLARAMENTE EL TRAMO DEL PROYECTO. 2.- SE DEBERA SUBIR A CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, LOS ARCHIVOS EXCEL QUE CONTIENEN LAS EVALUACIONES ECONOMICAS. 3.- ADJUNTAR: a.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO b.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. c.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL.2018-11-15T12:19:42F.N.D.R.17128101712810067964582018-11-15T12:56:4650976509762019 20692633206002772RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA LA CUAL PERMITIRÁ, MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, MEJORAR INTEGRALMENTE UNO DE LOS EJES PRINCIPALES DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL SECTOR URBANO DE LAGO RANCO, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ LA PUESTA EN VALOR DEL EJE TRINGLO, ESPACIO FUNDACIONAL DE LA COMUNA DE LAGO RANCO, COMPUESTO POR 4 PLAZAS CONECTADAS ENTRE SÍ. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ MEJORAR LA CALIDAD DE ESPACIOS Y ÁREAS VERDES PARA LOS USUARIOS, FOMENTANDO LA CONVIVENCIA URBANA E IDENTIDAD COLECTIVA. EL PROYECTO A EJECUTAR ORIGINALMENTE FUE DISEÑADO Y VALIDADO CON LA COMUNIDAD, BAJO EL ALERO DEL PROGRAMA DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. 2.- LAS OBRAS PRINCIPALES DEL PROYECTO, HACEN REFERENCIA A REACONDICIONAR LOS PAVIMENTOS PARA INCORPORAR LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ADEMÁS DE DOTAR AL ESPACIO DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN EFICIENTE, JUEGOS INFANTILES Y MIRADORES, ENTRE OTROS. LA INTERVENCIÓN ABARCA UNA SUPERFICIE DE 8.390 M2 Y TIENE UN COSTO TOTAL DE M$ 570.449.- 3.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, SIENDO LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS Y SUS MATERIALIDADES LOS QUE FUERON COMPARADOS. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, INDICAN REALIZAR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE ESPACIO PÚBLICO, CONSIDERANDO ENTRE OTROS: ILUMINACIÓN EFICIENTE ENERGÉTICAMENTE, PAVIMENTOS QUE PERMITAN EL NORMAL DESPLAZAMIENTO DE TODOS LOS GRUPOS ETÁREOS, JUEGOS INFANTILES DINÁMICOS E INCLUSIVOS DE ALTO ESTÁNDAR. SEGÚN LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (1), ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE Y LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 (SELECCIONADA): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 502.592.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 43.819.- ALTERNATIVA 2: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 575.293.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 50.156.- 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LAGO RANCO, SEGÚN ACUERDO DE CONCEJO N° 86 DEL 20 DE ABRIL DE 2016. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-12-12T12:40:49SECTORIAL510449058344900168782382018-12-12T12:43:0515507532155075322019 20734515207344822RS5801032CONSIDERANDO QUE SE HAN RESUELTO LAS OBSERVACIONES ANTERIORMENTE INFORMADAS, COMPLETANDO DE ESTA MANERA TODOS LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PRESENTE PROYECTO, SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A ESTA INICIATIVA QUE SE REQUIERE ENTREGAR UNA INFRAESTRUCTURA INCLUSIVA, QUE PERMITA UNA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN EL BORDE COSTERO DE PLAYA CAVANCHA DONDE LAS PERSONAS CON PROBLEMAS DE MOVILIDAD PUEDAN INCLUSO ACCEDER HASTA LA ORILLA DE PLAYA. EL DISEÑO DE ESTAS INSTALACIONES HA SIDO DESARROLLADO PENSANDO EN LA ELIMINACIÓN DE BARRERAS TANTO ARQUITECTÓNICAS COMO NATURALES PARA QUE LOS USUARIOS PUEDAN DESPLAZARSE SIN NINGÚN IMPEDIMENTO POR EL RECINTO E INCLUSO POR TODA EL ÁREA QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN. LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA CON ACCESO UNIVERSAL SERÁ EL COMIENZO DE UNA SERIE DE MEJORAMIENTO QUE EL MUNICIPIO PLANTEA DESARROLLAR CON EL MEJORAMIENTO DEL BORDE COSTERO DE LA PLAYA CAVANCHA. Y LOS MAS IMPORTANTE CON ESTA INICIATIVA SE BUSCA CONTRIBUIR A SATISFACER UNA DEMANDA CRECIENTE DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y MOVILIDAD REDUCIDA QUE ESPERAN MÁS RECINTOS COMO ESTE. CABE SEÑALAR QUE LA OFICINA DE DISCAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE IQUIQUE ASÍ COMO LA SENADIS BUSCA QUE SE CONCRETE ESTE PROYECTO PARA INCENTIVAR Y PROGRAMAR ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ENFOCADAS EN LA MATERIALIDAD: LA ALTERNATIVA 1 CONSIDERA PISO PORCELANATO, INDICADOR CAE M$ 46.881 LA ALTERNATIVA 2 CONSIDERA PISO BALDOSA BUDNIK, INDICADOR CAE M$ 47.010 LA ALTERNATIVA 1 ES LA SELECCIONADA POR CUANTO OTORGA IGUALES BENEFICIOS Y PRESENTA UN ESTÁNDAR ADECUADO A LAS NECESIDADES DE ESTE PROYECTO LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FUERON COMPROMETIDOS POR LA MUNICIPALIDAD SE DETALLAN LOS SIGUIENTES COSTOS: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL ESTIMADOS $ 22.460.000 POR OTRA PARTE SE ANEXA PERMISO DE CONSTRUCCIÓN N°65, CON FECHA 02-06-2017 QUE APRUEBA DICHO PROYECTO, JUNTO CON EL COMPROMISO DEL DIRECTOR DE LA SENADIS,, MEMORIAS EXPLICAS QUE CUMPLEN CON LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL.2019-04-01T09:37:14F.N.D.R.24929302492930S 158010322019-04-01T09:37:1450971509712019 20735192207351642RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión destinada a la construcción de 65 refugios peatonales y 62 bahías de detención en las zonas rurales de San Carlos, Coihueco, Ñiquén, y San Fabián (Territorio Punilla), cuyo objetivo es mejorar las condiciones de seguridad en la vía y de los pasajeros de la locomoción colectiva rural y facilitar el desplazamiento de las personas, de los sectores rurales, desde y hacia los lugares donde realizan sus actividades cotidianas (trabajo, estudios, comercio, atención de salud, etc.). Se analizaron 2 alternativas: a) Construcción de refugio en albañileria b) Construcción derefugio metalico. Se resolvió por la alternativa b) dado que presenta mejores indicadores económicos. a): CONSTRUCCIÓN DE REFUGIOS (ALBAÑILERIA) CON BAHIAS DE DETENCIÓN VACs $988.620.354 CAEs $ 86.129.428 b): CONSTRUCCIÓN DE REFUGIOS (METALICOS) CON BAHIAS DE DETENCIÓN VACs $684.484.470 CAEs $ 59.676.475 El proyecto cuenta con la aprobación de vialidad Ord 2638 del 17.11.2017 2019-04-01T11:17:15F.N.D.R.3262408576510S 158010322019-04-01T11:17:1550971509712019 20741909207418762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T10:24:12SECTORIAL1432630171134020055962158010322019-08-01T10:24:1250971509712019 20811193208112852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T04:01:23F.N.D.R.409130124752013044336158010322019-01-31T04:01:2350971509712019 20817107206769312FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se solicita lo siguiente: a)Estudio pre inversional: -Desarrollar el estudio de lo General a lo particular. -Definir, especificar y adjuntar cartografía detallada del área de estudio y del área de influencia. -Actualizar el análisis técnico-económico, incorporando el plan de contingencias para el periodo que duren las obras. -Revisar y actualizar las cifras de población provincial e índice de hacinamiento por hogar, considerando que actualmente son públicos los resultados de las versiones CASEN 2017 y CENSO 2017. -En el diagnóstico, complementar el análisis de la oferta y la proyección de la demanda, detallando el área de cobertura por compañías que conforman la red del área de estudio y sus límites. -Revisar y corregir el punto 3.2.5 ya que la descripción realizada no corresponde a la oferta actual y proyectada, ésta hace referencia a la ubicación del cuartel. -Mejorar la descripción y análisis de la Selección del Tipo de Cuartel: *En el punto 4.1 “Análisis Multicriterio para la asignación del tipo de cuartel”, no es claro el valor de H: 74.849 habitantes, detallar si ésta cifra corresponde al total de población directa o indirecta. *En relación a la variable Vi: 23.271, ésta deberá ser en función de la densidad poblacional del área de influencia del proyecto. *En la “Tabla N°20: Identificación del tipo de cuartel”, corregir el número de habitantes. -Detallar programa arquitectónico con la situación sin proyecto y con proyecto. -En relación a la “Identificación y Análisis de Alternativas de solución”, explicar fundadamente la selección de la localización de las dos alternativas propuestas. -Incorporar los principios de accesibilidad universal al proyecto. -Revisar y corregir valores correspondientes a la Evaluación Técnica-Presupuesto, ya que hay algunos de éstos que aparecen con error. -Incorporar el análisis de los indicadores CAE y VAC de acuerdo a la Metodología de Formulación y evaluación de proyectos de inversión para Bomberos de Chile. b)Documentos a anexar: -Incorporar en la subcarpeta de planos e ingeniería, listado detallado y visado de planos y documentos técnicos que integran la iniciativa en evaluación. -Adjuntar permiso de edificación. -Adjuntar certificado de dominio de título. -Incorporar certificado en el cual se detalle el compromiso de financiamiento de los costos de operación y aprobación del diseño, firmado por el la Junta Nacional de Bomberos. -Adjuntar informe técnico, avalado por un profesional competente que dé cuenta de las condiciones actuales del cuartel. -Estudio de cabida del proyecto en terreno. -Croquis de emplazamiento de la solución con proyecto. -Factibilidad de servicios básicos. -Certificado actualizado de Informaciones Previas. -N° de rol de avalúo del SII. -Certificado vigente de hipotecas gravámenes y prohibiciones emitidas por el conservador de bienes raíces. c) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. 2019-04-02T04:57:13F.N.D.R.643750643750061980912019-05-02T09:14:0950984509842019 20825555207570342FI15010961-INDICAR SITUACIÓN A LA FECHA DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE LA COMUNA, CUYO TÉRMINO FACTIBILIZA LA PRESENTE INICIATIVA. -SEGÚN CERTIFICADO DE LA COOPERATIVA EL GRANIZO, EXISTEN 15 SOLICITUDES PENDIENTE DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR DE CALLE PORTALES, POR LO CUAL SE REQUIERE CLARIFICAR SITUACIÓN DE SANEAMIENTO DE DICHAS VIVIENDAS. -SE SOLICITA QUE EL INFORME DE DIDECO SE BASE EN INFORMACIÓN DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES DEL SECTOR EN CUESTIÓN. -CLARIFICAR SI EL DISEÑO CONSIDERO EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE INTERCONEXIÓN DOMICILIARIA. -CORREGIR INDICADORES DE RESULTADOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI, EN BASE A EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2019-11-02T12:24:51F.N.D.R.129066012906600120000012019-11-02T12:35:3050976509762019 21039305208410902RS2027794La insuficiente puesta en valor, protección y conservación del Patrimonio existente en el Cerro de la Cruz, de la ciudad de Punta Arenas, genera bajos tiempos de permanencia de los turistas en este atractivo. Con la construcción de un ascensor, se busca entregar valor agregado a este sector histórico, punto natural de interés turístico. El proyecto se enmarca dentro de una inversión integral en el sector Barrio Cerro de la Cruz. Se analizaron tres alternativas de solución, un ascensor vertical (VAC M$1.069.-), uno inclinado (VAC M$1.510.-), y uno de tipo plataforma (VAC M$1.236.244.-). La alternativa elegida, de menor Valor actual de los Costos, consiste en la construcción de un ascensor panorámico tipo vertical con capacidad estimada de 10 a 12 personas. La conveniencia de ejecutar el proyecto, proviene de la evaluación social de la alternativa elegida, que arroja un VAN positivo de M$ 267.499 y una TIR del 12%. El principal beneficio valorado, es el aumento de la permanencia de los turistas en el sector; considerando además, el encadenamiento de actividades productivas, otros servicios y externalidades positivas. Los costos de mantención (M$19.422 anuales) y de operación (M$49.537 anuales) considerados en la evaluación, serán asumidos por la Municipalidad de Punta Arenas, según Certificado 1.583 de 28.03.2019. El costo estimado de las obras se estima en 971 millones de pesos, y el trabajo de consultoría, con una duración de 8 meses, incluye Talleres de participación ciudadana y la elaboración de un Modelo de Gestión, que permita determinar la estructura de costos y propuestas de financiamiento, ya sea municipal o concesionado. Se incluyen Certificados de factibilidad de redes de agua potable, alcantarillado y energía eléctrica; y documento del Director de Obras Municipales que certifica que los bandejones a intervenir corresponden a bienes nacionales de uso público.2019-05-31T09:24:37F.N.D.R.990910990910038930082019-05-31T09:48:4050983509832019 21157764204281602RS7546855Se aprueba reevaluación de este iniciativa de inversión, que fue solicitada por la Secretaria Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, de acuerdo a ord. N° 2242 del 24 de julio de 2019. Se contempla la incorporación de 4 proyectos de pavimentación que se encontraban en lista de espera (2 de Chiguayante, 1 de San Pedro de la Paz, 1 de Talcahuano). Estos proyectos tienen un costo adicional de M$ 510.060, de los cuales M$ 416.812 son aporte sectorial, M$ 86.164 aporte municipal y M$ 7.084 aporte de comités de pavimento participativo. Con estas incorporaciones de proyectos, el Programa de Pavimentación Participativa del MINVU en su 28° llamado en la región del Bio Bio, contempla un total de 46 proyectos que se desglosan en 8.546 ml de calles, 4.328 ml de pasajes y 21.768 ml de aceras. El costo total alcanza a M$ 6.086.500 (obras civiles M$ 5.865.268; inspección técnica M$ 188.735 y gastos administrativos M$ 32.497). Mediante certificados TE N° 001 y TE N° 006, El SERVIU Regional acredita que las calles y pasajes cuentan con saneamiento de agua potable y alcantarillado. 2019-08-16T01:27:02MUNICIPAL - SECTORIAL2622451060865000050994472019-08-16T03:05:2550979509792019 21207078211443052OT100002260La iniciativa se debe reformular en aspectos fundamentales del problema. Si bien, el inconveniente en la atención de causas y resolución de denuncias es cierta, estas vienen siendo los efectos de un problema mayor. Se debe tener en consideración que para la definición del problema se debe destacar la condición de estado negativo que afecta a los usuarios del Juzgado de Letras de Cochrane. Se debe presentar una clara identificación por separado de las causas y efectos del problema, considerando como enfoque la calidad de vida de los usuarios. Aclarar porque el servicio de atención hacia el público se ve afectado por las “largas jornadas laborales”. Como el área de influencia del Juzgado de Letras de Cochrane es la provincia de Capitán Prat, la información de las comunas involucradas se debe unificar. Esto tanto en superficie territorial, población, así como datos socio-económicos, entre otros. Además se debe identificar el área de estudio. Con respecto a la situación actual, se debe complementar la información presentada en aspectos como: ¿Cómo es la accesibilidad de la población en el área de influencia al Juzgado de Letras?, ¿Cuáles son los servicios relacionados en el área de influencia? Complementar la información con un mapa del área. Se debe complementar la información proporcionada respecto a la infraestructura actual como: año de construcción, materialidad, destinación original, y otros aspectos relevantes del terreno y entorno del Juzgado. Se sugiere apoyarse en la metodología de proyectos de inversión específica para la corporación administrativa del poder judicial. Además tener considerado lo solicitado en documento “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”. 2019-09-27T11:57:36SECTORIAL28995304174230061552302019-09-27T03:17:2750982509822019 21314983210790462OT15245250De la revisión y análisis de los nuevos antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Los modelos de estimación de demanda deben ser más robustos. No corresponde aplicar un modelo de regresión lineal simple con una variable explicativa como el pib, sino que debe al menos explorar modelos de mco, arima y var con otras variables explicativas como por ejemplo el turismo. 2. Las tasas de crecimiento del pib de corto plazo deben ser corregidas. 3. Debe presentar un diagnóstico más detallado de la capacidad del AMB y se requiere presentar una optimización de la situación actual (al menos se visualizan opciones tecnológicas y tarifarias para manejo de períodos punta). El año de saturación de AMB no se respalda técnicamente. 4. Aclarar si la alternativa planteada considerará sólo vuelos comerciales nacionales e internacionales y excluye la carga y otras actividades de aviación general. Si las incluye, debe estimar su demanda y considerar los aspectos de oferta. 5. El porcentaje de traslado de pasajeros no tiene respaldo técnico (debe considerar al menos condiciones de pares origen-destino). 6. Debe mejorar el análisis de alternativas, los tópicos de localización, tamaño y tecnología. 7. La evaluación debe ser más precisa y emplear adecuadamente el CGV tanto de la situación sin proyecto optimizada y situación con proyecto, como la imputación de otros beneficios atribuibles al proyecto. 8. No es correcto realizar un flujo de caja a partir del año 2031. 9. Debe considerar todos los costos relevantes en la evaluación social. Por ejemplo, los costos del recurso humano para la operación aeronáutica no se incluyen y son costos evitables. 10. Si considera aeropuertos/aeródromos alternativos en la situación sin proyecto debe considerar el análisis de capacidad. 11. En base a lo anterior, se requiere una reformulación completa de la formulación y evaluación social del proyecto. 2019-08-12T09:05:08SECTORIAL55000114689000157226882019-09-12T08:08:4550991509912019 20592360205923402RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA TRANSITABILIDAD Y CONECTIVIDAD DE LA RUTA 11-CH ENTRE EL KM 60 (CUESTA EL ÁGUILA) Y EL KM. 76 (QUEBRADA CARDONES) EN LA REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA. UNO DE LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DEL PROYECTO ES DARLE SOLUCIÓN DEFINITIVA A 6 BADENES QUE CRUZAN LA QUEBRADA DE UNA RIBERA A OTRA, YA SEA MEDIANTE ESTRUCTURAS DE PUENTES O DE OBRAS DE ARTE MAYORES. SE SEÑALA QUE EL PROYECTO INGRESÓ AL SISTEMA DE EVALUACIÓN AMBIENTAL (EIA), BAJO EL PROCEDIMIENTO DE DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, CUYA RESOLUCIÓN DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL Nº 45 DE FECHA 09/12/2014 SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. LOS VALORES A MONEDA IDI DEL AÑO 2015 RECOMENDADOS SON: - CONSULTORÍAS: M$ 1.728.012.- - OBRAS CIVILES: M$ 31.586.014.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.- - TERRENOS: M$ 18.000.-. A la presente iniciativa se le ha agregado la asignación 999 Otros Gastos, conforme a lo solicitado por Oficio N° 492 de fecha 02 de Agosto de 2018 de Directora Nacional de Planeamiento (s)MOP. De acuerdo a la Glosa 03 para el Ministerio de Obras Públicas en el Presupuesto 2018, se exceptúan de la restricción de gastos inherentes a la administración de contratos, aquellos gastos originados en viáticos y traslado asociado exclusivamente al inspector fiscal del contrato de obras, y en obras ejecutadas por el sistema de administración directa, en cuyo caso quedarán sujetos a su determinación previa según lo dispuesto en el artículo 19 bis del Decreto Ley N°1.263, de 1975. Por instrucción de la Dirección de Presupuestos, la imputación presupuestaria de éstos, se efectuará en Subtitulo 31, Item 02, Asignación 999.2018-09-28T10:44:19SECTORIAL765600360073060S 158010322018-09-28T10:44:1950971509712019 20629750205752792FI2003846SE SOLICITA: 1. PRONUNCIAMIENTO FORMAL DE DON LUIS CARLOS SPIESS HARNISCH (VICTORIA) Y DE LA SRA. OLIMPIA DEL CARMEN CHÁVEZ HERNÁNDEZ (PERQUENCO), SEÑALANDO SU DISPOSICIÓN A CEDER DERECHOS DE AGUA PARA ABASTECER EL SISTEMA QUE SE PROYECTA INSTALAR. 2. CONSIDERANDO QUE LA VERSIÓN ANTERIOR TENÍA 88 FAMILIAS Y AHORA SE PRESENTA UNA NÓMINA DE 156: 2.1. ELIMINAR LAS tres VIVIENDAS QUE SE REPITEN. 2.2. ELIMINAR FAMILIAS QUE NO TIENEN VIVIENDA. 2.3. INFORMAR LA SITUACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS OCHO FAMILIAS QUE VIVEN EN OTRA COMUNA. 2.4. INCORPORAR AL PROYECTO: CAPILLA, IGLESIA ADVENTISTA, SEDE SOCIAL, CEMENTERIO Y ESCUELA DE 3. CERTIFICAR EXISTENCIA DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL SECTOR. 4. SI EN LAS ESCUELAS DEL SECTOR EXISTEN POZOS INDICAR CARACTERÍSTICAS: PROFUNDIDAD, CAUDAL, ETC. 5. INFORMAR PROFUNDIDAD DEL SONDAJE DEL SR. EDUARDO ENRIQUE RENNER VYHMEISTER. 6. INFORMAR SI LAS VIVIENDAS MATERIA DEL PROYECTO FUERON BENEFICIARIAS DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN CASETAS SANITARIAS (CÓDIGO BIP20115772-0) EJECUTADO EN EL AÑO 1996. 7. CERTIFICADO PERSONALIDAD JURÍDICA Y DIRECTORIO COMITÉ AGUA POTABLE. 8. ESTABLECER RELACIÓN CON PROYECTO CÓDIGO BIP 20188345-0 Y ELIMINAR CÓDIGO BIP 40 003 842-0 9. MODIFICAR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 10. MODIFICAR CARPETA DIGITAL 10. MODIFICAR FICHA IDI. 2018-10-31T04:07:06F.N.D.R.1808207450800168408532018-05-11T11:17:3450980509802019 20670382204624242FI168408531. Considerando el precio, operación y mantención de una PEAS, se sugiere realizar un análisis de alternativas para dar solución al alcantarillado. De mantenerse la PEAS se solicita aprobación de la Autoridad Sanitaria y de la Empresa Sanitaria. 2. Aprobación por parte de la Sanitaria los proyectos de Agua 3. Plano de ubicación de la PEAS 4. Se sugiere revisar algunas materialidades, tales como: estacionamiento vehículos municipales y de seguridad, estacionamiento público, cierro mixto, etc. 5. Informar la capacidad de los espectadores de la gradería y justificar 6. Justificar sala de reuniones, su capacidad y la cocina 7. Incorporar en el Modelo de gestión la oficina de administración 8. Aclarar como los deportistas que utilizarán los vestidores 4 y 3 tendrán acceso a las duchas. (Plano Camarines, Nro. 3) 9. Justifica que la sala de control y transmisión de radio, sea independiente y no sobre las graderías. 10. Adjuntar todos los Proyectos de especialidades (Cancha, Accesibilidad universal, drenaje, aguas lluvia, riego, etc.) 11. Antecedes actualizados del terreno (Dominio Vigente, Hipotecas y Gravámenes, Prohibiciones e interdicciones. 12. Visación IND 13. Plan de Gestión, (adjuntar el proyecto deportivo) 14. Mejorar el Perfil, respaldar la demanda. 15. Adjuntar en la carpeta digital planillas de cálculo de los indicadores 16. Adjuntar la respaldo de la participación ciudadana 17. Adjuntar cuadro de superficies. 18. Informar la capacidad que tendrá el recinto estadio. 19. Cronograma de actividades y financiero, considerando ambas fuentes financieras 20. Pronunciamiento de las U. Financieras respecto a quien actuará como unidad técnica y como se llevará a cabo la inspección Fiscal. 21. Separar del presupuesto el equipo y equipamiento, Adjuntar cotizaciones de la partidas más relevantes 22. Eliminar Globales del Presupuesto. 23. Adjuntar carta de compromiso de la fuente financiera Sectorial 24. Adjuntar términos de referencia consultoría 25. Certificar por el Concejo Municipal los costos de operación y mantención 26. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital 27. Modificar Ficha IDI2018-11-30T06:46:57F.N.D.R. - SECTORIAL1658804016588040038748152018-11-30T06:48:2150980509802019 20678620206786142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T05:03:17SECTORIAL5535840671399015920752158010322018-05-12T05:03:1750971509712019 20699958206985692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T11:47:00SECTORIAL978880200163017814129158010322018-12-14T11:47:0050971509712019 20727575207275692RS5801032LA PRESENTE INICIATIVA PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE EL MANZANO LA COMUNA DE HUALAIHUE, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR UN SISTEMA ARTESANAL DE AGUA QUE FUNCIONA SIN TRATAMIENTO ALGUNO Y ES DISTRIBUIDO POR MEDIO DE UN SISTEMA DE REDES QUE NO CUMPLEN CON LA NORMATIVA VIGENTE. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 118 USUARIOS (112 VIVIENDAS Y 6 EQUIPAMIENTOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUPERFICIAL DESDE EL RIO TIUQUES, UNA ADUCCION DE 22 MTS Y ACUMULACION EN UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO DE VOLUMEN 30 M3, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$362.972. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO ADUCCION A ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 A 15 MTS DE ALTURA UBICADO A 90 MTS DE LA CAPTACION, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$445.463. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO TOTAL DE M$390.546. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 104 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$5.513 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $2.671 POR USUARIO MAS $193 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 100 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSP. TECNICA, DE ACUERDO A TDR Y PRESUPUESTO QUE FORMAN PARTE DEL PROYECTO, ADEMAS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. DE ACUERDO A INFORME TECNICO N 1.013 DE LA DGA DE FECHA 17/11/2017, LA SOLICITUD DE DERECHOS DE AGUA POR UN CAUDAL DE 4,5 LTS/SEG SE ENCUENTRA EN TRAMITE, NO EXISTIENDO OPOSICIONES PRESENTADAS HASTA LA FECHA DEL DOCUEMTO. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA, VIALIDAD Y DOM PARA CAMINOS VECINALES. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE ORD. 3.186 DEL 25.10.2018, DEBIDO AL CAMBIO DE UNIDAD TECNICA DESDE LA MUNICIPALIDAD DE HUALAIHUE A LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS. SE CARGAN LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, EN CUANTO AL NUEVO CRONOGRAMA Y A LA CONSULTORIA POR ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL POR UN MONTO DE M$ 24.155 QUE AHORA DEPENDE DE LA DROH DE ACUERDO A ORD. 2.099 DEL 05.12.208 DE ESE SERVICIO, DONDE ACEPTA SER LA NUEVA UNIDAD TECNICA DEL PROYECTO. CABE SEÑALAR QUE NO SE PRODUCEN CAMBIOS EN LOS INDICADORES ECONOMICOS DEL PROYECTO ORIGINALMENTE APROBADO, POR LO TANTO SE MANTIENE LA RECOMENDACION DE EJECUTAR EL PROYECTO DE CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PARA LA LOCALIDAD DE EL MANZANO. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2018-12-31T10:27:28F.N.D.R.1775804167530S 158010322018-12-31T10:27:2850971509712019 20789963207492852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T05:58:01F.N.D.R.15899801262762013982936158010322019-01-22T05:58:0150971509712019 20802451204105502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T04:01:46F.N.D.R.101738701089260019353013158010322019-01-28T04:01:4650971509712019 20809033206770242FI16757998EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019. EL RATE SE ACTUALIZA COMO SE INDICA A CONTINUACIÓN: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -USAR DATOS FONASA, OCT-2018 -MEJORAR EN GENERAL EL ÁRBOL DE PROBLEMA Y SUS CAUSAS. VERIFICAR CUADRO DE POBLACIÓN. -MEJORAR EN DETALLE EL ESTUDIO DE COSTOS DE CADA ALTERNATIVA(EXTREMA SIMILARIDAD), HAY SUBVALORIZACIONES Y NO EXISTE ANÁLISIS MARGINAL, PLANES DE CONTINGENCIA VALORIZADOS, ENTRE OTROS. REVISAR TASAS INTERCENSALES. -CONSIDERANDO LO ANTERIOR SE DEBE ACTUALIZAR LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. -REALIZAR ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS ADICIONALES PARA LA OPERACIÓN DE ACUERDO A ANÁLISIS DEFINITIVO. -SENSIBILIZAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN. -AGREGAR DESCRIPCIÓN DEL IMPACTO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DEFINITIVO. B) DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DE LOS PREDIOS. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -PMA DEFINITIVO FIRMADO POR EL SERVICIO DE SALUD. -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO -CERTIFICADO DE APORTES A COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -CERTIFICADO DE INSCRITOS DE FONASA OCT-2018. C) FICHA IDI -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR FICHA IDI -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL SEGÚN ESQUEMA DEL BIP 2.02019-01-31T09:11:38F.N.D.R.11865101186510061980912019-01-31T12:42:0750984509842019 20817621207384072RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N° 125 DEL 21/1/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE SE GENERARAN UNA VEZ QUE EN UNA ETAPA SIGUIENTE DE EJECUCIÓN SE MATERIALICEN LAS OBRAS CIVILES Y EL ESTABLECIMIENTO COMIENCE A OPERAR. - LA ESCUELA TENDRÁ UNA CAPACIDAD DE 240 ALUMNOS DISTRIBUIDOS DESDE PRE – KÍNDER A OCTAVO AÑO BÁSICO. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AQUEJA AL ESTABLECIMIENTO ES QUE SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ OBSOLETA, FUERA DE NORMA Y SOBREPASADA EN CUANTO A CAPACIDAD. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS TÉCNICAS DE SOLUCIÓN, REPOSICIÓN EN HORMIGÓN Y OTRA EN MADERA, SIENDO LA PRIMERA LA QUE GENERA MAYOR CANTIDAD DE BENEFICIOS SOCIALES. - EL PROYECTO SE DESARROLLARÁ EN EL MISMO TERRENO EN EL CUAL ESTÁ EMPLAZADA ACTUALMENTE LA ESCUELA. - EL PLAN DE CONTINGENCIA FUTURO SERÁ EN EL MISMO TERRENO DE PROPIEDAD DE LA ESCUELA, ASPECTO QUE DESARROLLARÁ LA CONSULTORÍA. - DISEÑO SE ELABORARÁ CON RECURSOS MUNICIPALES. - EL MUNICIPIO SEÑALA EXPRESAMENTE QUE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEBERÁ SER FINANCIADA POR FONDOS REGIONALES O SECTORIALES. - LA MAYOR PARTE DEL ALUMNADO ES DE ORIGEN MAPUCHE. 2019-05-02T09:23:11MUNICIPAL120000015000000168408532019-02-15T11:04:3650980509802019 20864512203407402OT18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE CONCLUYE QUE LA INICIATIVA NO PRESENTA ANTECEDENTES GENERALES QUE ENTREGUEN RESPALDO Y UNA VISIÓN GLOBAL DE LA CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD DE EJECUTAR EL PROYECTO. SEGÚN LO ANTERIOR SE SOLICITA: 1.- PROFUNDIZAR EN EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA QUE DA ORIGEN A LA INICIATIVA, EL QUE SE DEBE CENTRAR EN CÓMO AFECTA A LA POBLACIÓN, INCORPORAR DIAGRAMA DE ÁRBOL DE PROBLEMAS. SEGÚN LO ANTERIOR ANALIZAR LA PERTINENCIA DE SEPARAR TRAMOS DE LA COSTANERA EN 2 INICIATIVAS DISTINTAS, PUES RESPONDEN A SITUACIONES URBANAS DIFERENTES, ASÍ COMO A DISTINTA DEMANDA Y POBLACIÓN OBJETIVO. 2.- FUNDAMENTAR LA IDEA DE PROLONGACIÓN DE COSTANERA EN UN ÁREA DONDE EXISTEN 23 CONCESIONES MARÍTIMAS VIGENTES. DEFINIR ACCIÓN DENTRO DEL MARCO REGULATORIO ACTUAL PARA PODER INTERVENIR SOBRE ESTAS CONCESIONES. 3.- IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR CLARAMENTE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA Y LA POBLACIÓN OBJETIVO, ADEMÁS ESTIMAR EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS. 4.- ADJUNTAR EL PRONUNCIAMIENTO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS PORTUARIAS EN CUANTO A NO AFECTAR ÁREAS DE SU COMPETENCIA EN LA ZONA. 5.- DESAGREGAR PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA POR PROFESIONAL, UNIDAD DE MEDIDA Y PRECIO UNITARIO. EL DETALLE DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DEBE SER COINCIDENTE CON LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. 6.- REALIZAR UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA DE LAS ALTERNATIVAS DE LA INICIATIVA, CONSIDERANDO: - HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. - CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. - TASA DE DESCUENTO DE 6%. - INCLUIR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO. - IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR BENEFICIOS SOCIALES DEL PROYECTO, NO CORRESPONDE INCLUIR PLUSVALÍAS, YA QUE ESTÁN SE INCLUYEN EN LA REDUCCIÓN DE RIESGO DE INUNDACIÓN, ADJUNTAR CALCULO COMPLETO DE BENEFICIOS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA EN FORMATO EXCEL. 7.- SE SUGIERE COORDINAR UNA REUNIÓN CON LA UNIDAD TÉCNICA PARA ABORDAR LAS OBSERVACIONES AL PROYECTO. POSTERIORMENTE, RESUELTAS LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, CORREGIR Y ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-03-13T04:37:03SECTORIAL259559025955900168782382019-03-13T04:37:2315507532155075322019 20880800208808622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-19T12:11:35SECTORIAL423990543456015604458158010322019-03-19T12:11:3550971509712019 20899672208417932RS18485973REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA SECRETARÍA DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTE, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL SIGUIENTE ESTUDIO BÁSICO, EL CUAL PERMITIRÁ ELABORAR UN PLAN MAESTRO PARA EL BARRIO “PADRE HURTADO”, UBICADO EN LA COMUNA DE RIO BUENO. ÉSTE ESTUDIO PERMITIRÁ GENERAR UNA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN PÚBLICA QUE APUNTEN AL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL BARRIO. SEGÚN LO ANTERIOR SE DESTACA: 1.- EL BARRIO PADRE HURTADO ESTÁ CONSTITUIDO POR 453 VIVIENDAS, EN UN POLÍGONO QUE ABARCA UNA SUPERFICIE DE 9,85 HÁ. EL CUAL HA SIDO ABORDADO POR EL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS, QUE TIENE POR OBJETIVO CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL BARRIO QUE PRESENTAN PROBLEMAS DE DETERIORO URBANO Y VULNERABILIDAD SOCIAL, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO Y/O DOTACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS, EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y ENTORNOS BARRIALES. 2.- EL PLAN MAESTRO DEFINE UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL QUE APUNTAN A LA DISMINUCIÓN DE BRECHAS SOCIALES DE LOS HABITANTES DEL BARRIO, INCLUYENDO LA DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA MULTISECTORIAL QUE CONTIENE LA INTRASECTORIALIDAD URBANA HABITACIONAL (OFERTA MINVU) Y UNA ESTRATEGIA INTERSECTORIAL GENERANDO SINERGIAS Y COORDINACIONES CON OTROS ACTORES DEL TERRITORIO, POTENCIANDO ASÍ EL IMPACTO DEL PROGRAMA. 3.- LA CARTERA DE INICIATIVAS SERÁ PRIORIZADA A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS, LOS CUALES DEFINIRÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES A SER FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS, LAS CUALES SE DEFINEN A CONTINUACIÓN: - FASE 1, CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS, CONOCIDA COMO CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO (CVD), LA DEFINICIÓN DEL PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. LA FASE I TIENE UNA DURACIÓN DE 8 MESES. - FASE 2, CONTEMPLA EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. LA FASE II TIENE UNA DURACIÓN DE 30 MESES. - FASE 3, CONSIDERA EL CIERRE Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. LA FASE III TIENE UNA DURACIÓN DE 4 MESES. EN ESTAS TRES FASES, EL PLAN MAESTRO SE CONVIERTE EN LA GUÍA DE ORIENTACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL BARRIO. 4.- PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, EL ESTUDIO DEBERÁ ELABORAR PERFILES DE PROYECTO AVANZADOS. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SE REALIZARÁ A TRAVÉS DE CONSULTORÍAS ENCARGADAS POR SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-03-26T10:59:55SECTORIAL1312507500000168782382019-03-26T11:00:2615507532155075322019 21008589203951642RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA DE UN ESPACIO CON CARACTERÍSTICAS PATRIMONIALES EN UNA EXTENSIÓN DE 500 METROS LINEALES, EN TORNO A MIRADORES Y CEMENTERIOS LOCALIZADOS EN EL CERRO PANTEÓN. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA COMO LAS INADECUADAS CONDICIONES DE USO DEL ESPACIO PÚBLICO. LA SOLUCIÓN ES, BÁSICAMENTE, LA INTERVENCIÓN DE LAS VEREDAS EXISTENTES CON ÉNFASIS EN LAS 3 ÁREAS DE MIRADORES EXISTENTES. AUMENTANDO LA ILUMINACIÓN PEATONAL. SE DESTACA QUE EL PAVIMENTO VEHICULAR, QUE CONSTA DE ADOQUINES DE LARGA DATA Y CON UN ALTO VALOR PATRIMONIAL, NO SE INTERVIENEN MEDIANTE LA ACTUAL INICIATIVA. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS SON 2 QUE SE DIFERENCIAN FUNDAMENTALMENTE POR LA MATERIALIDAD DE LA BALAUSTRADA DE LOS MIRADORES (HORMIGÓN O ACERA) Y LOS PAVIMENTOS DE LAS ESCALERAS (HORMIGÓN Y HORMIGÓN ESTAMPADO): ALTERNATIVA 1 CAE M$31.398 ALTERNATIVA 2 CAE M$33.064 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, DE MANERA PRELIMINAR, ASCIENDEN M$9.245 ANUALES Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO EL ACCESO Y CIRCULACIÓN POR LA ESCALERA-PASAJE MONTGOLFIER SE GARANTIZA MEDIANTE COMPROMISO DE LA JUNTA DE VECINOS 70 A CERRO PANTEÓN. --- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-05-13T03:47:08SECTORIAL317250317250067964582019-05-13T03:49:0850976509762019 21025893206747782FI4132146Se solicita: 1. Corregir punto optimización de la situación actual. 2. Revisar y corregir punto 11 de la ficha IDI.2019-05-23T01:06:49F.N.D.R.41000006925160065142092019-05-23T02:18:4050981509812019 21100433208115442RE19553196De acuerdo al Ordinario Nº 1102/2019 y el Nº 0989 , se acoge la solicitud de Revaluación para la iniciativa indicada. A la espera de que la unidad formuladora aporte los nuevos antecedentes para el análisis técnico y económico respectivo.2019-05-07T11:46:56F.N.D.R.1948250194825001000000092019-08-07T08:38:2650972509722019 21265136206915162RE2027275EN CONSIDERACIÓN A QUE MEDIANTE ORD. 4085 DEL 28 DE OCTUBRE 2019 DE INTENDENTA REGIONAL, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN ESCUELA MARCOS PIZARRO, SAN JULIAN, COMUNA DE OVALLE, Y CUYA RAZÓN ESTÁ DADA POR QUE, EN OPINIÓN DE LA NUEVA UNIDAD TÉCNICA ASIGNADA: DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, MOP, REGIÓN DE COQUIMBO, EL VALOR RECOMENDADO PARA LAS OBRAS CIVILES ES INFERIOR A LOS VALORES ACTUALES DE MERCADO, ASEVERACION QUE RESULTA AL COMPARAR EL VALOR RECOMENDADO CON LAS ÚLTIMAS LICITACIONES QUE HA EFECTUADO ESTA UNIDAD TÉCNICA. EN CONSECUENCIA SE CONCLUYE INGRESAR A REEVALUACIÓN EL PROYECTO. POR LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE SE INGRESE A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDEN ESTE MAYOR COSTO DE LAS OBRAS, ENTRE LOS CUALES SE DESTACAN UN PRESUPUESTO COMPARATIVO ENTRE EL PRESUPUESTO OFICIAL Y EL ELABORADO POR LA DIR. DE ARQUITECTURA, EN ESPECIAL EN AQUELLAS PARTIDAS CUYA VARIACIÓN EN CANTIDADES Y/O VALORES SON SIGNIFICATIVAS, (MÁS DEL 10%). ASIMISMO, SE DEBEN OBTENER LOS NUEVOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO, ÉSTOS A TRAVÉS DE LA REEVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. ADICIONALMENTE SE DEBEN SUBIR A LA CARPETA DIGITAL, TODOS LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS QUE RESPALDEN LA REEVALUACION SOLICITADA. DEL MISMO MODO SE DEBE CORREGIR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI.2019-11-14T09:53:22F.N.D.R.31596010156890020272702019-11-14T12:25:1850975509752019 21265181204105502RE18204642A REQUERIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN ORD. N° 1761 DEL 07/10/2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA, QUE PRESENTA MODIFICACIONES RESPECTO DE LO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. PARA EL ESTUDIO DE LA SOLICITUD SE REITERA: 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 2. PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS, ESTE ÚLTIMO DEBE INCORPORAR UN ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. ADEMÁS, PARA LOS PROYECTOS NO CONTEMPLADOS ORIGINALMENTE, INCLUIR LA PLANIMETRÍA Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 3. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO Y CONVENIO SUSCRITO. 4. INFORME DE AVANCE FINANCIERO DE LA ETAPA. 5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 6. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 7. ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 8. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 9. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE A LA REEVALUACIÓN E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2019-11-14T09:33:27F.N.D.R.6706740107660400168782382019-11-14T02:14:4315507532155075322019 20660492206604862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:01:06SECTORIAL393480501865017396363158010322018-11-26T11:01:0650971509712019 20763653207633442RS5801032REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE CUNCUMÉN, COMUNA DE SALAMANCA, POR LOS MONTOS E ÍTEMS INDICADOS EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. EL PROYECTO PRETENDE RESOLVER EL INADECUADO SERVICIO DE SALUD PRIMARIA OTORGADO A LOS USUARIOS DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE LA LOCALIDAD DE CUNCUMÉN DE LA COMUNA DE SALAMANCA. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE UNA POSTA DE SALUD RURAL DE 328 M2, EMPLAZADO EN EL MISMO TERRENO EN DONDE FUNCIONA LA ACTUAL POSTA DE SALUD RURAL, POR TANTO, LA INCIATIVA CONSIDERA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA, VALORIZADO EN M$ 3.160.- EL QUE SERÁ FINANCIADO POR LA MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA. LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, SEGÚN CONSTA EN EL ORDINARIO N°2750 CON FECHA 22 DE JUNIO DE 2018. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA ESTA ALTERNATIVA, ESTIMADO A TRAVÉS DEL CÁLCULO DEL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP), ES DE CEP = M$56. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE METALCON. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJA EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) DE M$58. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIONES ECONÓMICAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINATE HORMIGÓN ARMADO, POR PRESENTAR EL MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP). LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 43.498 Y M$ 1.966.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SALAMANCA. LA REPOSICIÓN DE ESTA POSTA DE SALUD RURAL BENEFICIARÁ A 1.230 PERSONAS DE LA LOCALIDAD DE CUNCUMÉN , COMUNA DE SALAMANCA, QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA RECIBIR ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, MEJORANDO CON ELLO SUS CONDICIONES DE VIDA. 2019-01-14T11:51:51F.N.D.R.266280266280S 158010322019-01-14T11:51:5150971509712019 20801867208018292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T01:12:54SECTORIAL59478001725418018526981158010322019-01-28T01:12:5450971509712019 20825730207854092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-02T12:50:25F.N.D.R.63074501030134013044336158010322019-11-02T12:50:2550971509712019 20897837205271652RS19553196 Recepcionados y analizados los nuevos antecedentes presentados por parte de la Unidad Formuladora , se recomienda satisfactoriamente a la Etapa de Diseño la iniciativa denominada “Construcción Paseo Costero El Morro, Iquique” El Objetivo principal es desarrollar el Diseño (Arquitectura y Especialidades concurrentes ) del paseo de borde costero emplazado en el área del barrio tradicional de la ciudad de Iquique denominado El Morro. La intervención abarca unos 800 metros lineales aproximadamente de borde costero, sus límites son, por el Norte el frente costero del Edificio Consistorial de la Municipalidad de Iquique y por el Sur el proyecto ya en operación denominado “Bellavista 2”. El Anteproyecto definió 3 áreas: Sector A; se generar principalmente una plataforma o explanada cívica, consolidación del borde costero, paseo peatonal, Ciclovía, incorporación de edificio de equipamiento tipo “escalera” a modo de anfiteatro, equipamiento (cafetería), áreas verdes, lugares de permanencia, Sombreadero, alumbrado y mobiliario urbano. Sector B ; consolidación del borde costero, delineamiento del nuevo vial de costanera, estacionamientos, Ciclovía, paseo peatonal, áreas verdes, plaza pública ,juegos infantiles, maquinas de ejercicio, sombreaderos, mirador, alumbrado y mobiliario urbano. Sector C ; consolidación del borde costero, estacionamiento, Ciclovía ,paseo peatonal, áreas verdes, maquinas de ejercicio, equipamiento (cafetería),sombreaderos, alumbrado y mobiliario urbano. Todo el Diseño propuesto deberá dar cumplimiento normativo vigente asociado a la Accesibilidad Universal del espacio público, así como considerar criterios de resiliencia, sostenibilidad y eficiencia energética. Al desarrollo de la Arquitectura y Especialidades concurrentes ya incluidas en la Etapa se suma los siguientes trabajos específicos: • Diagnóstico Arqueológico • Diagnóstico Urbano y definición de Elementos Patrimoniales Costo de Consultoría: M$213.691 Duración Consultoría: 108 meses Gastos Administrativos M$2.273 Costo Estimado de la Obra M$4.709.754 VAC M$ 2.742.802 CAE M$ 137.140 2019-03-25T05:39:37SECTORIAL302640226649001000000092019-03-25T05:44:0450972509722019 20920549208366012RS100002120SE PROCEDE A RECOMENDAR DE MANERA SATISFACTORIA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL BUSCA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA, CONECTIVIDAD Y DESARROLLO, DE LOS POBLADORES DE LOS SECTORES EL TURBIO, PICAFLOR Y PASARELA CIFUENTES, ALEDAÑOS A VILLA MAÑIHUALES, COMUNA DE AYSEN. ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ SUMINISTRAR DE ENERGÍA ELÉCTRICA A LOS POBLADORES, A TRAVÉS DE LA EXTENSIÓN DE LA RED ELÉCTRICA ACTUAL. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-04T04:22:58F.N.D.R.12489401425770061552302019-03-04T04:24:3250982509822019 21051550205084702RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN OBTIENE EL RATE FAVORABLE PARA EL PROCESO 2015 A MEDIADOS DEL MES DE MAYO DE DICHO AÑO, MANTENIÉNDOLO LOS AÑOS 2016 Y 2017 A TRAVÉS DE RS AUTOMÁTICO. POR SITUACIONES PRESUPUESTARIAS NO FUE POSIBLE CONTRATAR EL ESTUDIO BÁSICO Y, HABIÉNDOSE CUMPLIDO EL PLAZO DEL RATE AUTOMÁTICO SE HACE NECESARIO INGRESAR UN RATE MANUAL. DADO QUE LA SITUACIÓN BASE SE MANTIENE, TAMBIÉN LO HACE EL RATE FAVORABLE. LA CIUDAD DE LONGAVÍ ESTÁ DIVIDIDA EN DOS POR LA RUTA 5 SUR Y LA LÍNEA DE FERROCARRILES LO QUE GENERA PROBLEMAS DE MOVILIDAD PONIENTE ORIENTE Y VICEVERSA. SE AGREGA A LO ANTERIOR EL BAJO ESTÁNDAR DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, ESCASAS MEDIDAS DE GESTIÓN DE TRÁNSITO Y UNA DEFICIENTE ACCESIBILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR. EL PRODUCTO DE HABER DESARROLLADO ESTE ESTUDIO ES UN PLAN SOCIALMENTE RENTABLE QUE CONTENDRÁ: PROYECTOS Y MEDIDAS DE GESTIÓN DE TRÁNSITO, RED DE CICLORUTAS (MÍNIMO DE 5 KM), MEJORAMIENTO DE EJES VIALES (MÍNIMO 4 KM), NORMALIZACIÓN DE INTERSECCIONES, MEJORAMIENTO DE FACILIDADES PEATONALES Y DE TRANSPORTE PÚBLICO, Y PROYECTOS DE SEGURIDAD VIAL. 2019-07-06T12:11:39F.N.D.R.192000538680S 158010322019-07-06T12:11:3950971509712019 21058497207290592RE3591435A solicitud del Gobierno Regional a través de su Ord. 1497 del 06/06/19 que informa de un requerimiento de re evaluación por la Unidad Técnica de fecha 15/04/19, se deja la iniciativa de inversión en condición RE y se solicita subir los antecedentes técnicos a la carpeta digital. De igual forma informar respecto del tiempo transcurrido entre el origen del requerimiento por parte de la Unidad Técnica y la remisión de los antecedentes desde el GORE, toda vez que los procesos de re evaluación consideran obras en ejecución implicando una eventual urgencia en su resolución técnica por parte de esta Secretaria Regional Ministerial responsable de dicho proceso. 2019-12-06T11:50:13F.N.D.R.2705695046894410045972032019-06-13T08:54:5850973509732019 21208995208614452RS17228546EN ATENCIÓN A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DEL INTENDENTE DE LA REGIÓN ARICA Y PARINACOTA, A TRAVÉS DE ORD. N° 0902 DE FECHA 23 DE SEPTIEMBRE 2019 Y TENIENDO A LA VISTA LOS ANTECEDENTES APORTADOS, LOS CUALES FUERON INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE DETERMINA NUEVAMENTE RECOMENDAR EN FORMA FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. ESTA INICIATIVA TIENE COMO OBJETIVO NORMALIZAR EL ESTABLECIMIENTO, DEBIDO QUE ACTUALMENTE SU INFRAESTRUCTURA SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO Y ADEMÁS NO CUMPLE CON LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD NECESARIAS, COMO CON LA NORMATIVA DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL, LO QUE IMPIDE QUE SE ENTREGUE UN SERVICIO EDUCATIVO ADECUADO Y DE CALIDAD A LOS USUARIOS DE ESTE ESTABLECIMIENTO. LA PRESENTE INICIATIVA ES SOMETIDA A REEVALUACIÓN DEBIDO AL ESTUDIO TÉCNICO QUE EMITE LA UNIDAD TÉCNICA, EN EL CUAL FUNDAMENTA CON MAYOR PRECISIÓN EL ALCANCE DEL PROYECTO, LO CUAL REQUIERE ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO, OTORGANDO PARA ELLO FINANCIAMIENTO FNDR. EN CONFORMIDAD AL ANÁLISIS DE LA REEVALUACIÓN ECONÓMICA, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE DESDE PUNTO VISTA TÉCNICO Y ECONÓMICO. AL RESPECTO CONSIDERA LA NORMALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN SU EMPLAZAMIENTO ACTUAL, LOGRANDO OBTENER UN VAC=M$27.044.192; CAE M$2.357.836. DE IGUAL MODO INDICAR QUE LOS COSTOS OPERACIONALES Y MANTENCIÓN ANUALES ASCIENDE A M$1.455.567. EN TANTO, LA OTRA ALTERNATIVA QUE CONSIDERA LA REPARACIÓN TOTAL DEL ESTABLECIMIENTO, OBTUVO UN VALOR DEL INDICADOR VAC M$29.250.202; CAE M$2.550.166. 2019-09-30T12:58:19F.N.D.R. - SECTORIAL1019503601539122000155595972019-09-30T05:41:2815518361155183612019 21372323208135042FI4093220LA OBSERVACIÓN REFERIDA A LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, INDICABA CON PRECISIÓN QUE, NO APLICABAN PARA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS E INSUMOS. CORREGIR. POR LO MISMO, NO SE EXPLICA PORQUÉ AUMENTA EL ITEM GASTOS ADMINISTRATIVOS (DE M$3.545 A M$4.200) SI SE HAN ELIMINADO TODAS LAS ADQUISICIONES Y SE HAN DEJADO SOLO LAS PUBLICACIONES. SE DEBERÁ REVISAR Y CORREGIR.2019-12-30T12:04:12F.N.D.R.51400020420000120000012019-12-30T12:22:4450976509762019 20357539203183712FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA PRESENTACIÓN A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EL 15 DE FEBRERO DEL 2018, LAS OBSERVACIONES SON LAS SIGUIENTES: - ENVIAR INFORME TÉCNICO QUE MUESTRE LAS DIFERENCIAS RESPECTO AL ANTEPROYECTO ORIGINAL DE ESTE TRAMO, RESPECTO AL DISEÑO DE INGENIERÍA PRESENTADO. - ENVIAR PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES. - ADJUNTAR PRESUPUESTOS OFICIALES CON FIRMA DEL PROFESIONAL RESPONSABLE, DE OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. - ENVIAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA Y ESTRUCTURAS POR PARTE DE LOS SERVICIOS RESPONSABLES. - ADJUNTAR APROBACIÓN DE LA MODELACIÓN, CALIBRACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS POR PARTE DE LA SECTRA SUR, ACTUALIZADO A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES ($DIC 2017) Y A LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN. - SUBIR PRESENTACIÓN Y LISTA DE ASISTENCIA DE LA REUNIÓN UCVU. - COLOCAR LOS ARCHIVOS DE RESPALDO EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (TODO EN ANEXOS NO ES CORRECTO). - ACTUALIZAR LA FICHA IDI, MEJORANDO LA DESCRIPCIÓN DEL DISEÑO A EJECUTAR, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL.2018-12-04T04:47:43SECTORIAL70100003028100000152452502018-12-04T07:34:0850991509912019 20479230203991042OT156253841) La presente iniciativa deberá ser reformulada, postulando un proyecto por cada multicancha que se pretende intervenir. Para aquello deberá cada iniciativa formularse, según la Metodología de Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura Deportiva, como un “Proyecto Básico” y por tanto, utilizar la metodología simplificada con un enfoque costo- eficiencia, dada su simplicidad o pequeña escala, no resulta conveniente un análisis en profundidad. 2) En todos los casos, los proyectos deberán enmarcarse dentro de los límites de costo total y el CAE por usuario máximo referencial establecidos en los Requisitos de Información del Sector Deportes en el sitio web del Sistema Nacional de Inversiones, y el foco de análisis se centrará en justificar la intervención mediante la descripción de la situación actual en cuanto al uso y problema identificado.2018-06-22T04:24:24F.N.D.R.2328000029966680031626922018-06-22T04:34:5350974509742019 20608456205454442FI2027334Según los antecedentes disponibles en carpeta digital, se solicita: .-Mejorar el perfil del proyecto de acuerdo a las instrucciones y requisitos indicados para el sector educación en el nip vigente. Lo anterior tiene relación con profundizar en la definición del problema, diagnóstico, área de estudio, área de influencia, población - demanda (proyecciones), oferta existente, , déficit, plano (mapa-diagrama-etc) legible con ubicación y distancia entre establecimientos, entre otros. .-Mejorar en el perfil el análisis y conclusión de las alternativas incluyendo solo los resultados. Lo correspondiente al desarrollo (planillas Excel) ingresarlos en archivos independientes en la sección de carpetas y subcarpetas del nuevo BIP. .-Se requiere informe técnico con estado de conservación o deterioro de la infraestructura que contribuya a fundamentar la reposición. .-La entrada en vigencia de la ley de 7° y 8° se postergó para el año 2026, en atención a ello se solicita revisar la capacidad propuesta de acuerdo al comportamiento de la matrícula, tramo etario, etc. Presentar documento del DAEM respecto del cierre de esos niveles en los establecimientos existentes. .-Adjuntar certificado actualizado del Mineduc que aprueba el P. A. (1.5 m2/al) y términos de referencia para la contratación del diseño. No se debe incluir recintos no normativos. .-Adjuntar Ppto. de diseño aprobado por profesional responsable, cronograma, etc. .-corregir y actualizar información contenida en ficha idi 2018-11-10T03:05:11F.N.D.R.15149801514980020273312018-11-10T04:22:4550977509772019 20702925207029112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T10:54:31SECTORIAL49951084754016853951158010322018-12-17T10:54:3150971509712019 20715611207156092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T12:22:56SECTORIAL18268028532015920752158010322018-12-21T12:22:5650971509712019 20824177206040812RS100000009ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, SE DECLARA AL PROYECTO COMO INICIATIVA RENTABLE, POR TANTO SE OTORGA EL RATE (RS). SE HACEN PRESENTE LAS SIGUIENTES CONCEPTUALIZACIONES DEDUCIDAS DEL PROYECTO Y SU PERFIL: 1) EL PROBLEMA QUE SE DETECTÓ PARA LA POBLACION DEL BORO PONIENTE SE ASOCIA CON LAS CONDICIONES PRECARIAS DEL SISTEMA SANITARIO DE SU ENTORNO DIRECTO (VIVIENDA), OSEA, CARECEN DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS. 2) POR LO ANTERIOR EL GRAN OBJETIVO ES GENERAR LAS CONDICIONES PARA LOGRAR LAS INSTALACIONES SANITARIAS ACORDE A SU REAL NECESIDAD, LA QUE SE ASOCIA CON LA PRESENCIA DE UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO PÚBLICO. LA POBLACION POTENCIAL SE RELACIONA CON 101 FAMILIAS (101 CONEXIONES), LO QUE TOTALIZA 505 HABITANTES, DE LOS CUALES LA POBLACION OBJETIVO ASCIENDE A 54 VIVIENDAS Y LA POSTERGADA A 47. LA CALIDAD DE POSTERGADAS (47 VIVIENDAS) SE DEBE A QUE NO TIENEN SANEADO EL DOMINIO DEL INMUEBLE (TERRENO Y VIVIENDA), POR TANTO EN LA MEDIDA QUE LOGREN SANEAR SU SITUACIÓN PODRÁN ENTRAR AL PROYECTO. EL PROYECTO TÉCNICO PLANTEA OBRAS EN 2.100 METROS LINEALES DE HDPE (200 mm), PAVIMENTOS DE 7 PASAJES QUE SON INTERVENIDOS POR LA INSTALACION DEL ALCANTARILLADO, EN UNA CANTIDAD APROX DE 8.200 (MT2) PAVIMENTADOS Y SUS OBRAS COMPLEMENTARIAS RESPECTIVAS Y 4 PUNTOS DE SERVIDUMBRE DE PASO. LA INVERSIÓN TOTAL SE ESTIMA EN M$ 1.732.900, DE LOS CUALES M$ 1.710.900 SON PARA OBRAS CIVILES Y M$ 22.000 PARA ASESORIAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS (M4 2.000). LOS INDICADORES DE EFICIENCIA SON: CAE = M$ 135.133; CAE/USUARIO = $ 500.492. LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA ANALIZADA (SOLUCION CON PLANTA DE TRATAMIENTOS) ENTREGA UN CAE DE M$ 535.166, POR TANTO MAYOR QUE LA ALTERNATIVA BASE Y POR LLO SE ELIGE LA CONEXIÓN A LA RED PUBLICA EXISTENTE. LA UNIDAD FORMULADORA DEBERÁ ESTAR ATENTA A LAS POSIBILIDADES DE INCORPORAR LA POBLACIÓN POSTERGADA (47 FAMILIAS) Y SER PROACTIVA PARA LOGRAR EL SANEAMIENTO DE LAS 101 FAMILIAS. 2019-08-02T12:50:53F.N.D.R.17328980173289800188064382019-08-02T05:26:3050972509722019 20848339207893052FI34849351. Ficha IDI: Indicar relación con el proyecto con el que se construyo el sistema y con otras iniciativas del mismo sistema existentes en el BIP. La Justificación debe estar relacionada con el problema en el cual tuvo origen el proyecto. La Descripción se debe iniciar en forma literaria y no como una enumeración de los ítems del proyecto. El Programa de Inversión se debe ajustar a fecha de probable ejecución del proyecto. Actualizar conforme a los datos del proyecto. 2. Minuta: Agregar a la carpeta digital, señalando los cambios o los nuevos antecedentes que dan respuesta a cada punto observado. 3. Resumen: En figura N° 2 no se visualiza lo indicado. En 2.2 describir las áreas correspondientes en base a la ubicación geográfica y señalar como se aplican los criterios al caso en particular y describir lo resultante; se indica que se aplicó rentabilidad marginal y densidad de viviendas, se solicita que incluya su cálculo. Los valores de la Tabla N° 6, N° 7 y N° 10 deben ser coherentes con el Listado de Beneficiarios. En pto. 4.1 Descripción General: Indicar con que proyecto se construyó el sistema. Aclarar la construcción de la ampliación al sector Las Lomas Altas. En 4.2.1 Indicar coordenadas geográficas del pozo. En 4.6 se indica que la estructura de soporte y el estanque no presentaron daños severos por el terremoto de 2010, por lo que su funcionamiento es idóneo, al respecto se solicita informe que fundamente lo indicado. En 5.2 indica factor de reducción de tabla N° 11 a tabla N° 12 sólo para estudiantes, agregar para los otros. En Tabla N° 16 y N° 23 corregir año 0 y donde corresponda. En 8 el problema no de cuanta de la población con problema. En 9.1 Describir el total de la alternativa. 4. Planos: Incorporar los elementos geográficos indicados en la documentación que autoriza el uso o dominio de los terrenos, que permita establecer su coherencia con las obras proyectadas. Agregar red existente que queda fuera de uso. Actualizar según corresponda a la disponibilidad de los terrenos para el estanque de regulación de la ampliación de Las Lomas Altas. 5. Especificaciones Técnicas: Las partidas deben ser coherentes con el presupuesto. 6. Memoria: Agregar archivo a carpeta digital del proyecto. 7. Autorizaciones de interferencias: Falta para los caminos NO incluidos en la Resolución de la DR de Vialidad N° 2373 del 06-12-2018. 8. Certificado de Dominio Vigente y Certificado de Prohibiciones, Hipotecas y Gravámenes: Deben corresponder a los terrenos de los 2 estanque; pendiente en función de los planos inscritos 9. Planos Inscritos: de los terrenos en donde se ubican los 2 estanques. 10. Factibilidad Eléctrica: Indicar en los planos el poste N° 6-020950 y 6-018964. 11. Presupuesto: Las partidas deben ser coherentes con las Especificaciones Técnicas. Indicar si es factible incluir partidas de suministro de materiales y su conveniencia en el caso de un término anticipado de contrato. 12. Evaluación y Cálculo de Tarifa: Corregir valor de los costos de electricidad. Ocupar valor de la UF del 31-12-2018. Verificar valor de la potencia de la bomba y presurizadora. 13. Cronograma: Corregir Valores. Actualizar a fecha de probable ejecución del proyecto. 14. Listado de beneficiarios: Depurar información de los registros. Para los beneficiarios que se repiten, aclarar en uso de la residencia. Corregir nombres. Corregir o aclarar propiedad de la vivienda = No, agua = No, alcantarillado = No. Agregar información del uso de residencia como permanente u otra. Agregar campo con la condición proyectada para los arranques. 15. Certificado de Caracterización Social de los beneficiarios. 16. Certificado de Operación del Comité: Incluyendo tarifa diferenciada por tramos. 17. El Nombre de los Archivos debe estar relacionado con su contenido y no con la fecha, la versión o la carpeta. Los archivos que reemplacen a los anteriores se deben subir con el mismo nombre, para que los anteriores queden como una versión no vigente. 2019-06-03T01:00:00SECTORIAL73803407385640020275622019-06-03T03:50:5250978509782019 20957837208280402RE67964581/ SEGUN SOLICITUD DE REEVALUACION DE LA INICIATIVA, REALIZADA POR LA UNIDAD FINANCIERA MUNICIPALIDAD DE EL QUISCO, EN ORDINARIO N°0220/2019 DE FECHA 27/03/2019, SE LEVANTA RATE RS. 2/ LA UNIDAD TECNICA DEBERA CARGAR ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES A REEVALUACION DE INICIATIVAS DE ARRASTRE (SEGÚN INDICAN LAS NORMAS DE INVERSION PUBLICA NIP 2018), DE ACUERDO AL SIGUIENTE DETALLE: -INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. -INFORME DE LA INSTITUCION TECNICA QUE CONTEMPLE ANALISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACION. EL ANALISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MAS RELEVANTES E INCIDENTES, Y LA DEBIDA JUSTIFICACION. -PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. - INFORME DE AVANCE FISICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. - INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACION, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINCIONES DE PARTIDAS, ETC. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. - DETALLE Y JUSTIFICACION DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD. - REEVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A METODOLOGIA VIGENTE. 3/ACTUALIZAR INFORMACION DE FICHA IDI 2019, Y MODULO DE CONTRATOS Y GASTOS DE LA INICIATIVA. 2019-10-04T04:09:50MUNICIPAL4858406032700120000012019-10-04T04:27:0450976509762019 20989316209893142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-30T11:21:07F.N.D.R.380005029362013044517158010322019-04-30T11:21:0750971509712019 21354621207365532OT3137973El documento de perfil presentado, construido en base a perfiles de otros proyectos (cancha Lagunillas, estadio y polideportivos) presenta numerosas inconsistencias y omisiones en la información, quedando incluso referencia a situaciones de diagnostico que no corresponden a la cancha postulada o a situaciones evidentemente desactualizadas; por lo anterior se recomienda una revisión completa del perfil eliminando la información que no corresponde y completando la correspondiente a la comuna y a las canchas de futbol. En particular se debe: -Actualizar antecedentes generales de la comuna, especialmente cifras de población eliminando referencias a censo 2012 y corrigiendo proyección de poblacion -Completar diagnostico de la situación actual del futbol en la comuna, de manera que se evidencie la existencia de un problema, su descripción y dimensión. Definir claramente las áreas de influencia con sus limites y criterios que sustentan la definición. -corregir proyección de poblacion: utilizar tasa de crecimiento intercensal 2002-2017 ya que el censo 2012 no entrego información oficialmente valida Detallar la oferta comunal y sus características: adjuntar mapa con ubicación de todas las instalaciones deportivas de la comuna; indicar modalidad de administración de cada una de ellas, detallar instalaciones existentes, estado de conservación, detallar situaciones problema, etc Describir detalladamente la situación de la cancha Laurie: dimensiones, orientación, instalaciones y equipamiento existentes, estado de conservación, horas de funcionamiento, clubes que la utilizan, horario de utilización, etc -Se propone intervenciones y dimensionamiento no justificados, por lo que no es pertinente la revisión de diseños presentados. Justificar superficies a intervenir, recintos propuestos, necesidad de áreas para espectadores, oficinas, salas de reunión, techumbre, luminarias, etc Eliminar referencias a sala de musculación. Presentar programa arquitectónico justificando cada uno de los recintos y áreas propuestos y su dimension -Evaluación económica debe considerar valor del terreno y costos de mano de obra. No queda claro como se prorratea costos entre deportistas y espectadores. Valores utilizados no corresponden a presupuesto -Se adjunta plan de gestión de gimnasio polideportivo que no responde la solicitud de información respecto a la administración de la cancha. -Ordenar carpeta digital, eliminar versiones antiguas y repetidas de archivos; incorporar archivos en las correspondientes subcarpetas. 2019-12-20T03:48:00F.N.D.R.62405606240560050994472019-12-23T08:43:5150979509792019 21368808207444182FI7513783El punto 5.3.1. acerca de la estimación de demanda alude conceptos de demanda efectiva que corresponde a la demanda resuelta con el proyecto y tiene que ver con el capítulo de definición de capacidad de las alternativas de solución y su correspondiente programación de uso posible. Esto será la base del cálculo de los usuarios equivalentes en la situación con proyecto para las distintas alternativas. Revisar lógica de ordenamiento de los temas en el documento. No copiar textualmente las orientaciones conceptuales de las RATES sin asegurarse de la pertinencia de las mismas respecto del tema que se trate. La demanda por recintos deportivos se expresa en hr requeridas y se debe basar en la cantidad de deportistas actuales y potenciales, las disciplinas demandadas, el número de deportistas por actividad y el número de actividades por período de tiempo. Según la pob. objetivo definida serían 420 deportistas (actuales y potenciales) del área de influencia, a partir de los cuales se debe determinar la demanda total en hr de recinto requeridas. Esta debe segmentarse de acuerdo con las disciplinas a practicar y de acuerdo con el día (semana o fin de semana) y el horario de recinto requerido. Este cálculo permite sumar las horas requeridas obteniéndose la demanda total en hr de recinto requerida. La proyección de un 5% de deportistas de Maullín urbano como potenciales usuarios del recinto deportivo de TenTen contradice la definición del área de influencia del proyecto. La programación corresponde a lo que efectivamente se podrá absorber con el proyecto y queda determinada en el modelo de gestión (que corresponde a oferta con proyecto). Esta misma es la base para calcular los Usuarios equivalentes que es un cálculo que corresponde a la evaluación del proyecto. La situación sin proyecto debe modelarse de todas maneras para determinar los beneficios o ahorros del proyecto. Hay deportistas actuales que incurren en gastos de viaje que pueden ahorrarse con el proyecto. Las alternativas corresponden a diferentes estándares pero también diferente capacidad o tamaño (Número de actividades por año). Transcribir las tablas de cálculo de usuarios equivalentes a formatos legibles. Costos de traslado aparecen en la situación con proyecto en la Alternativa 1 y no en la alternativa 2. En realidad habría que determinar el flujo sin proyecto para determinar los costos sin proyecto y comparar con la situación con proyecto. Se puede obtener el CAE por u.e. sin proyecto (sobre base de deportistas actuales que viajan a Maullín), CAE con proyecto para cada alternativa (sobre base de deportistas actuales y nuevos, con costos de viaje menores para ambos de acuerdo al área de influencia, modo de transporte, distancias, etc). Una vez resueltas las observaciones, generar la ficha 2020, subir los antecedentes modificados a la carpeta digital de la iniciativa y solicitar a la Unidad Financiera que postule el proyecto para proceder a su admisibilidad y revisión en el marco del proceso presupuestario 2020. 2019-12-27T05:06:02F.N.D.R.52112406273480065142092019-12-30T10:12:1650981509812019 20754385206990672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T02:21:06F.N.D.R.117485801289602015498666158010322019-10-01T02:21:0650971509712019 20768117207314332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T10:01:36F.N.D.R.1866370526343016499525158010322019-01-15T10:01:3650971509712019 20783737207837352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-20T01:59:39F.N.D.R.800000230921017777207158010322019-01-20T01:59:3950971509712019 20804954208048612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:32:03F.N.D.R.4048000694502015730568158010322019-01-29T04:32:0350971509712019 20831007206555382RS4132146El Estudio realiza el levantamiento de información establecida por el Programa de Recuperación de Barrios de MINVU y aprobada por MDS para la elaboración del diagnóstico socio urbano del barrio Aitué, de Quellón, en el que habitan 532 familias, y que se formó el año 2012 como resultado de un proyecto del Fondo Solidario de Elección de Vivienda para comités de allegados. Entre las principales características socioeconómicas del barrio se destaca la jefatura de hogar femenina y las actividades de emprendimiento familiar, además de niveles altos de consumo de alcohol, violencia intrafamiliar (VIF) y delitos de robo y hurto. Es un sector periférico con baja conexión urbano–social al resto de la ciudad y entre las principales oportunidades de intervención está el alto nivel de regularización de los lotes y la focalización de otros proyectos con financiamiento en el área de estudio, condiciones que factibilizan la ejecución de la 2da fase del Programa ejecuta las obras de infraestructura barrial identificadas en la 1ra etapa, la que tiene una duración de 10 meses. El objetivo general es la elaboración del Plan Maestro participativo que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. Los objetivos específicos son: (a) recopilar información diagnóstica primaria y secundaria del barrio; (b) elaborar el Diagnóstico del Barrio y construcción de la línea base para la definición de brechas según indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social y los problemas y potencialidades del territorio; (c) validar y consensuar diagnóstico con los actores estratégicos del programa; (d) elaborar la Propuesta de Plan Maestro que conduzca a la recuperación del barrio contemplando el Plan de Gestión de Obras, el Plan de Gestión Social y la estrategia intrasectorial (oferta MINVU) e intersectorial; (e) validar el Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc) en la instancia formal que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo determine; y (f) elaborar los Perfiles de proyecto avanzados para las obras del Contrato de Barrio según metodología proporcionada por el Ministerio de Vivienda. De acuerdo a oficio Ord. N°331 de Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, con fecha 13.02.2019 el proyecto fue sometido a reevaluación para incluir el Anexo 19 "Documento: Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados". 2019-02-14T03:53:34SECTORIAL551810788300075137832019-02-14T04:00:3250981509812019 20954222207651922FI17228546EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, Y CONSIDERANDO LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SE REQUIEREN PARA SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - SE SOLICITA ORDENAR EL PERFIL ENTREGADO, ÉSTE CARECE DEL ORDEN ESTABLECIDO POR LA METODOLOGÍA. SE SUGIERE REVISARLO EN DETALLE Y ELIMINAR INFORMACIÓN REPETIDA. - SE OBSERVA DUPLICIDAD DE INFORMACIÓN REITERADA EN SUBCARPETAS DE LA CARPETA DIGITAL. REVISAR Y ORDENAR. - EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SUSTENTADO TANTO EN EL ÁRBOL DEL MISMO COMO DE OBJETIVOS, COMO SE CONCLUYE A TRAVÉS DE ESTA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS QUE EL COMPLEJO DEPORTIVO DEBE CENTRARSE EN LA PRÁCTICA DEL FUTBOL. -EL PROYECTO INCORPORA ENFOQUE DE GÉNERO, POR ENDE ES NECESARIO QUE ESTO SE VEA REFLEJADO EN EL DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA. - SE SOLICITA REVISAR DETALLADAMENTE CÁLCULOS DE DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT INFORMADO EN PERFIL. - EN RELACIÓN A LA DEMANDA INDICAR PARA EL RECINTO PROGRAMA DE USO, INSTITUCIONES QUE LO UTILIZAN Y SUS PARTICIPANTES. - EN RELACIÓN A LA OFERTA CARACTERIZAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CADA RECINTO QUE FORMA PARTE DEL PROYECTO. IDENTIFICAR RECINTOS EXISTENTES, SU ESTADO DE CONSERVACIÓN Y DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER SI CONSTITUYEN EFECTIVAMENTE OFERTA. - SE PIDE CATASTRO DE CLUBES ( FUTBOL ) QUE HARÁN USO DE LAS INSTALACIONES. ADEMÁS, SE SOLICITA PROGRAMA DE USO DE RECINTO O RECINTOS ACTUALES. - REVISAR DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO Y VERIFICAR SI CORRESPONDE A QUIENES EFECTIVAMENTE UTILIZARAN LOS EL RECINTO. - EN RELACIÓN A LO OBSERVADO EN PUNTOS ANTERIORES, SE PIDE JUSTIFICAR EL NRO. DE AFORO EN GRADERÍAS. - EN RELACIÓN AL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, ACLARAR DIFERENCIAS CON MAYOR GRADO DE DETALLES. - SE PIDE REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, ÉSTA PRESENTA ERRORES EN SU CONFORMACIÓN. ADEMÁS, HAY DIFERENCIA EN LO INFORMADO EN FICHA IDI. - FALTA ADJUNTAR VISACIÓN Y CERTIFICADO DE APROBACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO EMITIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES, CONTRAPARTE TÉCNICA EN ESTE PROCESO DE VISACIÓN. - REVISANDO LOS COSTOS DE OPERACIÓN DEL PROYECTO Y SIENDO EL DE ENERGÍA UNO DE LOS MAYORES. NO SE APRECIA INDICACIÓN ALGUNA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. QUE HAY AL RESPECTO. - EN VIRTUD DE COMPLEMENTAR ESTE PROYECTO CON UNA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL COMPLEJO. SE SOLICITA AJUSTAR EL MODELO DE GESTIÓN, REQUIRIENDO ANTECEDENTES FORMALES DE INICIATIVAS DEL SECTOR DEPORTE. EL MODELO DE GESTIÓN DEBE ESTAR VISADO POR EL IND. - EN RELACIÓN AL PUNTO ANTERIOR, EL MODELO DE GESTIÓN NO INFORMA SOBRE EL ADECUADO Y BUEN USO QUE DEBE TENER LA CARPETA DE PASTO SINTÉTICO. SE ENTIENDE QUE NO SOLO SE OCUPARÁ PARA LA PRÁCTICA DEL FUTBOL. EN BASE A ESTO, CUALES SON LOS RESGUARDOS PREVISTOS EN ESTE PUNTO. - SE PIDE REVISAR CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS AMBIENTALES, VIALES Y DE URBANIZACIÓN. ESTO CON LA FINALIDAD DE ESTABLECER SI EL PROYECTO REQUIERE SOMETERSE AL SEA O REALIZAR UN EISTU. - EN RELACIÓN A ANTECEDENTES PREDIALES Y ESTRUCTURALES SE SOLICITA ESTUDIO DE CABIDA. - SE REQUIERE INFORME FAVORABLE DE ARQUITECTURA OTORGADO POR REVISOR INDEPENDIENTE. - SE REQUIERE APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM. - SE REQUIERE PERMISO DE OBRAS OTORGADO POR LA DOM. - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. -EN TANTO A LA FICHA IDI DEBE AJUSTAR EN CONCORDANCIA A LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA SEGÚN LAS NUEVAS MODIFICACIONES. 2019-09-04T01:18:41F.N.D.R.14638240409600400155595972019-09-04T01:23:5115518361155183612019 21170293210493952RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema que pretende solucionar esta iniciativa son las deficientes condiciones para el desarrollo de los servicios policiales del personal de la Subcomisaria de Huambalí, por inadecuada e insuficiente infraestructura, la cual no cumple con las condiciones de funcionalidad, habitabilidad y seguridad para el personal, lo que impacta en el cumplimiento de las funciones policiales y en la calidad del servicio entregado a la comunidad. La iniciativa postula a etapa de Ejecución, con una infraestructura que contempla una superficie estimada de 1.560,26 m2 de edificación, la que albergara la dotación proyectada a veinte años de las unidades con asentamiento en la comuna de Chillan, construcción que considera los últimos estándares de eficiencia energética, seguridad funcionaria, resguardo de victimas e imputados y funcionalidad operativa, en razón de brindar un servicio eficaz y eficiente por parte de Carabineros de Chile. La reposición de la Subcomisaria de Huambali, corresponde a la única alternativa técnicamente factible e implica desarrollar la intervención utilizando el actual terreno fiscal destinado a Carabineros de Chile, cumpliendo con los lineamientos institucionales relativos a la accesibilidad y visibilidad del cuartel policial. El total del Valor Actual de los Costos pertinentes al Proyecto para cada período corresponde a un monto de m$ 2.723.392 ; cuyo Costo Anual Equivalente (CAE) para un horizonte de 20 años es de m$ 237.437. En este caso la Población objetivo el CAE/ Beneficiario es igual a m$ 3.532. La inversión estimada para desarrollar el proyecto es de m$ 2.466.366 , la que incorpora, estudios de mecánicas de suelo, construcción del cuartel, mobiliario, equipos, y gastos administrativos de ejecución, etc. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-08-27T05:26:21F.N.D.R.16461802466366001000014132019-08-27T05:39:2020561759205617592019 21180131206358982RE75468551.- En informe avance físico- financiero, agregar los pagos pendientes a empresa por obras ejecutadas. 2.- Corregir solicitud de financiamiento de ficha IDI. 2019-03-09T10:51:10F.N.D.R.665737010220180050994472019-03-09T05:41:3250979509792019 21238231211443052OT100002260En el diagnóstico de la situación actual, se reitera que se deben identificar los servicios relacionados en el área de influencia, como Carabineros, Policía De Investigaciones, cárceles, recintos del Sename, entre otras. Aclarar como el problema de tener inadecuadas condiciones laborales genera ausentismo laboral. Este efecto puede que sea de segunda línea y que la primera línea de efecto sea otra. En varios puntos de la iniciativa se hace mención a que la infraestructura actual no cumple con los “estándares mínimos” o que no se cumple con el “programa arquitectónico para recintos del Poder Judicial”. Con respecto a lo anterior, ¿Existe un instructivo específico para ello? Aclarar. Con respecto al balance entre oferta y demanda, en cuanto a superficies de infraestructura, el déficit debe ajustarse al programa arquitectónico avalado por el Ministerio de Desarrollo Social para el tipo de competencias del Juzgado de Cochrane. Por lo anterior, se solicita ajustar el programa arquitectónico según lo establecido en metodología del sector. Incorporar información del terreno actual e incluir la alternativa y evaluación de reposición en el mismo lugar. Aclarar en que se basa la estimación del costo de infraestructura de 81 UF/m2. Se sugiere apoyarse en la metodología de proyectos de inversión específica para la corporación administrativa del poder judicial. Además tener considerado lo solicitado en documento “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”. 2019-10-21T05:17:35SECTORIAL28995304174230061552302019-10-21T05:20:0650982509822019 20697389204399872RS5801032LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ QUE LA POBLACIÓN DEL ÁREA Y EN GENERAL, LA COMUNIDAD DE LINARES, DISPONER DE UN INFRAESTRUCTURA DE ESPACIO PÚBLICO ADECUADA A LA DEMANDA PEATONAL Y VEHICULAR QUE POR DICHA ÁREA TRANSITA. EL DIAGNÓSTICO INDICA QUE EN LA ZONA A INTERVENIR SE UBICA EL CEMENTERIO PARROQUIAL SAN JOSÉ, CENTRO ATRACTOR DE VIAJES DE PEATONES, CICLOS Y VEHICULARES, CON ACCESOS Y ESTACIONAMIENTOS DEFICIENTES. LAS VEREDAS EN MAL ESTADO DE CONSERVACIÓN Y LA CALZADA CON UNA BANDA CENTRAL DE HORMIGÓN EN MAL ESTADO. PARADEROS EN ESTADO DEFICIENTE Y ESCASA ILUMINACIÓN. EL DISEÑO DE INGENIERÍA ES DESARROLLADO A TRAVÉS DE FONDOS SECTORIALES ENTRE LOS AÑOS 2014 Y 2015. LA EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA PLANTEA ALTERNATIVAS CON DISTINTAS MATERIALIDADES, POR LO TANTO CON DISTINTAS OPCIONES EN COSTOS DE INVERSIÓN Y MANTENCIÓN: ALTERNATIVA 1 INVERSIÓN INICIAL DE M$ 428.032 Y COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES POR M$ 18.403 VERSUS LA ALTERNATIVA 2 CON UNA INVERSIÓN INICIAL DE M$ 396.129 Y COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN QUE ALCANZAN LOS M$ 21.395. EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN UTILIZADO ES DE 20 AÑOS. LOS RESULTADO DEL INDICADOR RESULTAN EN UN VAC PARA LA OPCIÓN 1 DE M$ 643.378 VERSUS UN VAC PARA LA OPCIÓN 2 DE M$ 648.878. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DE LA ALTERNATIVA 1 ALCANZAN LOS M$ 22.773 CON FINANCIAMIENTO MUNICIPAL. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-12-13T02:46:47SECTORIAL49141204914120S 158010322018-12-13T02:46:4750971509712019 20737412207373602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T07:42:29F.N.D.R.10000924784013045783158010322019-04-01T07:42:2950971509712019 20827281206621962FI2003846SE REITERA LO SOLICITADO CON FECHA 31.12.18 1. MODIFICAR CARPETA DIGITAL: LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SON INCONSISTENTES Y DISTAN DE LOS ANTECEDENTES FÍSICOS DEL PROYECTO. 2. EN NOMBRE DE PROYECTO INDICAR EL SECTOR GUACOLDA. 3. MODIFICAR FICHA IDI.2019-12-02T03:19:02F.N.D.R.4497704497700168408532019-02-13T11:52:0350980509802019 20843334208403522RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N° 2.123 DEL 28/11/17, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA REPOSICIÓN DE LA CANCHA DE FUTBOL (58 X 96 METROS APROX.) DEL LICEO PABLO NERUDA DE TEMUCO. - EL LICEO TIENE UNA MATRÍCULA ACTUAL EN TORNO A LOS 2.300 ALUMNOS (1.500 HOMBRES Y 800 MUJERES) E IMPARTE CLASES DESDE 7° A 4° MEDIO, ES EL MÁS GRANDE DE LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA. CABE DESTACAR QUE ENTRE LOS AÑOS 2011 Y 2013 SE EJECUTÓ EL PROYECTO AMPLIACION Y ADECUACION LICEO PABLO NERUDA A - 28, BIP 30039915, CON UNA INVERSIÓN DE MÁS DE $ 7.000 MILLONES. - EL USO SEMANAL DE LA CANCHA ES DE MÁS DE 600 ALUMNOS ENTRE HOMBRES Y MUJERES, A ESTO SE AGREGA EL USO QUE LOS FINES DE SEMANA HACE LA ASOCIACIÓN DE FÚTBOL TEMUCO, CORRESPONDIENTE AL MACRO SECTOR CENTRO DE LA CIUDAD DE TEMUCO. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DETERMINÓ UN CAE SIMILAR TANTO PARA LA SUPERFICIE SINTÉTICA COMO PARA PASTO NATURAL, SIN EMBARGO, LA SINTETICA PERMITE UN USO INTENSIVO EN TODA ÉPOCA DEL AÑO, SIN RESTRICCIONES, A DIFERENCIA DEL PASTO NATURAL. A ELLO SE AGREGA QUE CONTARÁ CON ILUMINACIÓN, AMPLIANDO EL HORARIO PARA SU USO SIN LUZ NATURAL. - EL PROYECTO ES AMPLIAMENTE BENEFICIOSO POR CUANTO BRINDARÁ UN ESPACIO DE ACTIVIDAD DEPORTIVA A LA JUVENTUD, SIN LIMITANTES, ASPECTO QUE SE VALORA ALTAMENTE DEBIDO A LOS PROBLEMAS SOCIOCULTURALES NEGATIVOS QUE LA SOCIEDAD MODERNA Y URBANA ACTUAL GENERAN EN LOS JÓVENES. -EL ÍTEM CONSULTORÍA CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS Y SE DEBERÁ CONTRATAR DE ACUERDO A LA GLOSA 4.7 DE LOS GOBIERNOS REGIONALES. 2019-01-03T12:04:06F.N.D.R.83779508377950S 158010322019-01-03T12:04:0650971509712019 20886740206767262RS14032790SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE PRETENDE MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO MUNICIPAL OFRECIDO A LA COMUNIDAD Y LAS CONDICIONES LABORALES DE LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES. LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL ACTUAL, PERMITIRÁ RESPONDER AL DÉFICIT DE SUPERFICIE EXISTENTE Y CONCENTRAR LAS 7 DEPENDENCIAS QUE ACTUALMENTE CONFORMAN EL MUNICIPIO Y, QUE EN SU MAYORÍA, SE ENCUENTRAN EN DEFICIENTE ESTADO DE CONSERVACIÓN Y CON VIDA ÚTIL TERMINADA. EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS, CONCLUYE EN LA IDENTIFICACIÓN DE UNA SOLA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN VIABLE: LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL DE RÍO IBÁÑEZ EN TERRENO PROPIO MUNICIPAL, POR LO QUE SE PROCEDE A REALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ENTRE UN EDIFICIO QUE CUMPLE CON LA REGLAMENTACIÓN TÉRMICA VIGENTE (O.G.U.C.) Y UN EDIFICIO DE IGUAL MAGNITUD QUE EL ANTERIOR, PERO, QUE ADEMÁS DE CUMPLIR LA REGLAMENTACIÓN TÉRMICA, PROPONE MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA (CUMPLE CON TÉRMINOS DE REFERENCIA ESTANDARIZADOS, TDRe), QUE SUPONEN UN AHORRO EN LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL EDIFICIO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, SE HA REALIZADO APLICANDO EL ENFOQUE COSTO BENEFICIO, CALCULANDO EL VALOR ANUAL NETO DE CADA UNA DE ELLAS, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: VAN REPOSICIÓN EDIFICIO CONSISTORIAL BASE (QUE CUMPLE CON O.G.U.C.): - M$ 1.400.987.- VAN REPOSICIÓN EDIFICIO CONSISTORIAL OPTIMIZADO (CUMPLE TDRe): M$ 196.005.- ESTA EVALUACIÓN HA PERMITIDO SELECCIONAR COMO MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN A LA DE REPOSICIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL OPTIMIZADO RESPECTO DE LA INCORPORACIÓN DE MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. ESTA IDI HA CONSIDERADO EN SU EVALUACIÓN, UN COSTO ANUAL DE OPERACIÓN DE M$ 469.- Y UN COSTO ANUAL DE MANTENCIÓN DE M$ 11.649- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-03-20T05:34:11F.N.D.R.17501801750180030921232019-03-20T05:40:3450982509822019 20962684206959472RE2027437MEDIANTE ORD.N° 016/4299(05.12.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES A SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADO EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- PRESENTAR PLANIMETRÍA CORRESPONDIENTE , VISADA FORMALMENTE EN FORMATO PDF. 2.- PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC. 3.- REVISAR CONSISTENCIA DE DATOS PRESENTADOS HAY DISPARIDAD RESPECTO LO INDICADO EN LA FICHA IDI. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 5.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 6.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-12-04T09:55:57SECTORIAL42162907991430061980912019-12-04T11:49:2250984509842019 20973246207213802FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI. a.- ITEM 1 INCORPORAR LA COMUNA EN EL NOMBRE DEL PROYECTO. b.- ITEM 23 RESUMEN RESULTADOS DEL PROYECTO SE SEÑALA QUE TMDA ES “0” NO ES CONSISTENTE CON TMDA UTILIZADO PARA EVALUACION ECONOMICA. 2.- CORREGIR PEFIL DEL PROYECTO; a.- ITEM. 2.- OBJETIVO DEL PROYECTO EL OBJETIVO DEL PROYECTO, PUEDE REFERIRSE A MEJORAR CONECTIVIDAD, DAR MAYOR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR O PEATONAL…. PERO NO PUEDE SER EL OBJETIVO DEL PROYECTO OBTENER LA RECOMENDACION TECNICA. b.- ITEM 3.7 CARACTERIZACION DEL CIRCUITO VIAL. SE SEÑALA “NO EXISTEN PARADEROS NI TRANSPORTE PUBLICO EN LA ZONA” Y EN EL TMDA ADJUNTADO SE SEÑALA PASAN 69 TAXIS Y 13 BUSES , LO QUE ES UNA CONTRADICCION, CORREGIR REDACCION. 3.- LAS VIAS SEÑALADAS NO CUENTAN CON RED DE ALCANTARILLADO. PROYECTO QUEDA A LA ESPERA DE OBRAS DE ALCANTARILLADO A EJECUTAR EN CORTO PLAZO . SE DEBERA CLARIFICAR LA SITUACION DEL ALCANTARILLADO DE TODAS LA CALLES QUE INCORPORA EL PROYECTO. 4. ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-04-18T12:04:35F.N.D.R.16637150249727200120000012019-04-18T12:40:4750976509762019 21008416207304962RS15111074SOLICITADA MEDIANTE EL ORD. N° 186 DE FECHA 29 DE ENERO DEL 2019 ENVIADO POR LA UNIDAD FINANCIERA (MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO), SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL AUMENTO DE LOS RECURSOS SOLICITADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL DE LA MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO. ESTA INICIATIVA BUSCA CONCENTRAR EN UN SOLO EDIFICIO EL CONJUNTO DE DEPENDENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD LAS QUE HOY EN DÍA SE ENCUENTRAN DISTRIBUIDAS EN 19 LUGARES DISTANTES ENTRE SÍ Y DE LOS CUALES 14 DE ELLOS SON ARRENDADOS A PARTICULARES, PERMITIRÍA ENTREGAR UN SERVICIO A LA COMUNIDAD MÁS EFICIENTE Y DE MEJOR CALIDAD AL GENERAR LAS CONDICIONES DE ATENCIÓN MÁS CONCENTRADAS Y EXPEDITAS, EVITANDO CON ELLO LA TRAMITACIÓN ENGORROSA QUE HOY EXISTE Y A LA VEZ REDUCIENDO LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE ACTUALMENTE DEBE INCURRIR EN FORMA PERIÓDICA EL MUNICIPIO. LAS CAUSAS DE LA SOLICITUD DE ESTA NUEVA REEVALUACIÓN, TUVO SU ORIGEN EN LAS SIGUIENTES CAUSAS: MODIFICACIONES DE LAS TERMINACIONES; DISCONTINUIDAD DE ALGUNAS PARTIDAS Y CAMBIOS DE MATERIALIDAD Y TECNOLOGÍA QUE PERMITEN MEJORAR LA CALIDAD Y DURABILIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN; MEJORAS EN LA SEGURIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y EL CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS; Y LA INCORPORACIÓN DE ALGUNAS PARTIDAS QUE NO ESTABAN CONSIDERADAS EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO. LAS CUALES ESTÁN REPRESENTADAS DE LA SIGUIENTE FORMA: • OBRAS EXTRAORDINARIAS: EL COSTO TOTAL DE OBRAS EXTRAORDINARIAS ASCIENDE A M$ 1.557.832, DE LOS CUALES LOS MÁS SIGNIFICATIVOS SE RELACIONAN CON EL TRASLADO DE LA SALA ELÉCTRICA QUE REPRESENTA EL 43.1%; EL SISTEMA VRV QUE CORRESPONDE AL 14.6%; Y EL ANCLAJE ADICIONAL DE LA FACHADA VENTILADA DEL MURO CORTINA POR DENSIDAD DE ENFIERRADURA Y EL SUMINISTROS E INSTALACIÓN DEL CONECTOR LENTON QUE REPRESENTAN EL 12.1% • AUMENTOS DE OBRAS EL COSTO ASOCIADO A LOS AUMENTOS DE OBRAS ASCIENDE A M$ 5.899.930, DE LOS CUALES EL 27.9% CORRESPONDE A LAS OBRAS ASOCIADAS AL MURO CORTINA, EL 25.7% A LAS MODIFICACIONES DE LAS ESPECIFICACIONES DE LOS TABIQUES; EL 13.7% AL REEMPLAZO DE LOS CIELOS POR CIELOS ANTISÍSMICOS; Y EL 10.4% A LA MODIFICACIÓN DE LAS CUBIERTAS. • DISMINUCIÓN DE OBRAS LA DISMINUCIÓN DE LAS OBRAS SE REFIEREN AL CAMBIO DE MATERIALIDAD PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE DURABILIDAD Y SEGURIDAD, LAS CUALES FUERON REEMPLAZADAS POR LAS PARTIDAS INDICADAS EN LOS AUMENTOS DE OBRAS, DONDE LAS DISMINUCIONES MÁS IMPORTANTES CORRESPONDE A: TABIQUES QUE REPRESENTAN EL 30.6% DE LAS DISMINUCIONES; MURO CORTINA AL 25.0%; PAVIMENTOS AL 12.4% Y PUERTAS AL 9.7%. EL MONTO TOTAL POR DISMINUCIONES DE OBRAS ASCIENDE A M$ 2.713.759.- • RESUMEN COSTOS POR MODIFICACIÓN DE PROYECTO EN RESUMEN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA CONCLUIR LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO EDIFICIO CONSISTORIAL DE COQUIMBO ASCIENDEN A M$ 4.744.004.- LOS NUEVOS INDICADORES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO ARROJAN UN VAN DE M$ 2.592.752, LA NUEVA TIR ES DE 7,3%.2019-05-13T01:06:38MUNICIPAL - F.N.D.R.151560120283152010020272752019-05-13T01:09:4050975509752019 21037773208138372RE2003843- POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL. - EL DISEÑO DE INGENIERIA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO SE REALIZO EN EL AÑO 2016. LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO NO PRESENTABA PROBLEMAS, A PESAR DE SU ANTIGUEDAD (CONSTRUIDA EN EL AÑO 1974) Y PODIA ABASTECER A LA POBLACION POR LOS PROXIMOS 20 AÑOS. - EN LA ACTUALIDAD EL POZO PRESENTA UN ALTO NIVEL DE EMBANCAMIENTO, LO QUE OBLIGA A CONSIDERAR SU REPOSICION. - EL PROYECTO ORIGINAL SOLO SE MODIFICA AL CONSIDERAR LAS OBRAS DE CONSTRUCCION Y HABILITACION DE LA NUEVA FUENTE DE ABASTECIMIENTO (POZO DE 60 MTS DE PROFUNDIDAS) Y LAS OBRAS ELECTRICAS NECESARIAS. - EL NUEVO POZO SE LOCALIZA EN EL MISMO RECINTO DEL EXISTENTE, POR LO QUE SE TRASPASARAN LOS DERECHOS DE AGUA. - LA INVERSION REQUERIDA ALCANZA A LOS MM$ 189, LO QUE SIGNIFICA UN INCREMENTO DEL 33,6% DEL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO PARA OBRAS CIVILES. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA SE MODIFICA, YA QUE CORRERSPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE D.O.H. - SANITARIA ESSBIO. - POR ORDINARIO 146, DEL 01 DE FEBRERO DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS HA SOLICITADO LA REVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL COSTO TOTAL ACTUALIZADO DEL PROYECTO SUPERA EN MAS DE UN 10% EL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 515 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, LA AMPLIACION DE RED DOTARA DE AGUA POTABLE A 8 VIVIENDAS QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO ACTUUALMENTE. - ACTUALMENTE LAS PERDIDAS DE AGUA POTABLE, POR ROTURAS EN LAS REDES, ALCANZAN AL 30% DE LO PRODUCIDO. CON LA EJECUCION DEL PROYECTO SE ESPERA QUE LAS PERDIDAS SE REDUZCAN AL 15%, LO QUE IMPLICA UNA REBAJA INPORTANTE EN LOS COSTOS DE OPERACION DEL SERVICIO. - EL PROYECTO CONSIDERA BASICAMENTE LA REPOSICION DE REDES DE AGUA POTABLE Y UNA PEQUEÑA AMPLIACION PARA ABASTECER A 8 VIVIENDAS, POR LO QUE NO SE EFECTUO ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. DADA LA DISMINUCION EN LAS PERDIDAS, PODRIA SIGNIFICAR UNA REBAJA EN LA TARIFA. - LAS REDES SE INSTALAN POR LA VIA PUBLICA, POR LO QUE NO SE REQUIERE DE SERVIDUMBRES. - EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL INFORMO LA NOMINA DE LOS BENEFICIARIOS QUE SE CONECTARAN AL SERVICIO DE AGUA POTABLE. - EL COSTO DE LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-05-30T10:48:56F.N.D.R.79737707973770020273312019-05-30T10:55:3850977509772019 21148956211016922RS12000001CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE EFECTUARÁ LA REPOSICIÓN DEL JARDIN INFANTIL RAYITO DE LUZ DE LOS ANDES EL CUAL HOY CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA CON AVANZADO ESTADO DE DETERIORO E INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS VIGENTES. SERÁ UN ESTABLECIMIENTO PARA 74 LACTANTES Y 140 PÁRVULOS, ALCANZANDO UNA CAPACIDAD TOTAL DE ATENCIÓN DE 214 NIÑOS. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: 1) CONSTRUIR EN EL TERRENO ACTUAL. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 3.581.683 Y UN CAE DE M$486.636 2) CONSTRUIR EN UN TERRENO POR ADQUIRIR. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$3.631.835 Y UN CAE M$493.450 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$361.693 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$31.764. TODOS ESTOS COSTOS SON ASUMIDOS POR JUNJI. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-09-08T10:08:24SECTORIAL805702028827240067964582019-09-08T04:10:5850976509762019 21206954208138372RS2003843- EL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES SE INCREMENTA EN UN 23,02% PASANDO DE M$ 696.398 A M$ 856.737. - LA PRINCIPAL MODIFICACION ESTA EN LA ROTURA Y REPOSICION DE VEREDAS Y PAVIMENTOS. ORIGINALMENTE SOLO SE CONSIDERARON VEREDAS POR UN MONTO DE M$ 56.228. REPLANTEADO EL PROYECTO EN TERRENO, LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA SEÑALA QUE SON 4.128 M2 DE VEREDAS CON UN COSTO DE M$ 122.833 Y 1.921 M2 DE PAVIMENTO ASFALTICO CON UN COSTO DE M$ 81.164. - SE CORRIGEN TODAS LAS PARTIDAS GLOBALES DEL PRESUPUESTO DE LA OBRA. ADEMAS, SE ADECUAN LAS CANTIDADES DE OBRAS A LO SEÑALADO EN LOS PLANOS Y ESPECIFICACIONES. - SE MODIFICA EL MONTO DE LA CONSULTORIA QUE ES UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES. - POR ORDINARIO 1805, DEL 16/09/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - COMO SE CAMBIO LA FUENTE FINANCIERA, DE SECTORIAL A FNDR, SOLO SE INCORPORARON GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 2.000. EL PROYECTO NO SE MODIFICA. - POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - EL DISEÑO PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO SE REALIZO EN EL AÑO 2016. LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO NO PRESENTABA PROBLEMAS, A PESAR DE SU ANTIGUEDAD (CONSTRUIDA EN 1974) Y PUEDE ABASTECER A LA POBLACION POR LOS PROXIMOS 20 AÑOS. - EN LA ACTUALIDAD EL POZO PRESENTA UN ALTO NIVEL DE EMBANCAMIENTO, LO QUE OBLIGA A SU REPOSICION. - EL PROYECTO ORIGINAL SOLO SE MODIFICA AL CONSIDERAR LAS OBRAS DE CONSTRUCCION Y HABILITACION DE LA NUEVA FUENTE DE ABASTECIMIENTO (POZO DE 60 MTS DE PROFUNDIDAD) Y OBRAS ELECTRICAS NECESARIAS. - EL NUEVO POZO SE LOCALIZA EN EL MISMO RECINTO DEL EXISTENTE, POR LO QUE SE TRASPASARAN LOS DERECHOS DE AGUA. - LA INVERSION REQUERIDA ALCANZA A LOS MM$ 189, LO QUE SIGNIFICA UN INCREMENTO DEL 33,6% DEL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO PARA OBRAS CIVILES. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA SE MODIFICA, CORRERSPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE D.O.H. - ESSBIO. - POR ORDINARIO 146, DEL 01/02/19, LA D.O.H. SOLICITA LA REVALUACION DE LA IDI. - LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 515 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, LA AMPLIACION DE RED DOTARA DE AGUA POTABLE A 8 VIVIENDAS QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO ACTUALMENTE. - LAS PERDIDAS DE AGUA POTABLE, POR ROTURAS EN LAS REDES, ALCANZAN AL 30% DE LO PRODUCIDO. CON LA EJECUCION DEL PROYECTO SE ESPERA REDUCIRLAS AL 15%, LO QUE IMPLICA UNA REBAJA IMPORTANTE EN LOS COSTOS DE OPERACION DEL SERVICIO. - EL PROYECTO CONSIDERA LA REPOSICION DE REDES DE AGUA POTABLE Y UNA PEQUEÑA AMPLIACION PARA ABASTECER A 8 VIVIENDAS, POR LO QUE NO SE EFECTUO ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. LA DISMINUCION EN LAS PERDIDAS, PODRIA SIGNIFICAR UNA REBAJA EN LA TARIFA. - LAS REDES SE INSTALAN POR LA VIA PUBLICA, POR LO QUE NO SE REQUIERE DE SERVIDUMBRES. - EL COMITE DE A.P.R. INFORMO LA NOMINA DE LOS BENEFICIARIOS QUE SE CONECTARAN AL SERVICIO. - LA CONSULTORIA ES UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y ESSBIO.2019-09-27T11:53:38F.N.D.R.98296409829640020273312019-09-27T12:00:0950977509772019 21220308210006712RE3591435A solicitud de la Gerencia de Desarrollo EPA a través de carta N° 199 de 07/10/19, se deja la iniciativa de inversión en condición de re evaluación. En lo sustancial el requerimiento obedece a incremento de los costos asociados a las obras civiles. Se solicita subir a la carpeta digital los antecedentes que respaldan técnicamente la solicitud.2019-09-10T09:22:56EMPRESA30092803009280045972032019-09-10T10:00:0950973509732019 21252923211510462RS20038431.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LOS 1.224 ARRANQUES DOMICILIARIOS QUE CONFORMAN EL SERVICIO Y SE REGULARIZA LA SITUACION DE 60 VIVIENDAS QUE COMPARTEN ARRANQUES DOMICILIARIOS. ADEMAS, SE FACTIBILIZA LA EJECUCION DE 6 PROYECTOS HABITACIONALES DE CARACTER SOCIAL PARA 264 VIVIENDAS Y 6 PROYECTOS INMOBILIARIOS PARA 56 VIVIENDAS, QUE ACTUALMENTE NO SE PUEDEN EJECUTAR. 2.- COMO EL COMPONENTE PRINCIPAL DEL PROYECTO ESTA RELACIONADO CON LAS REDES DE DISTRIBUCION (76,3% DEL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES), EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS ESTA REFERIDO A LA MATERIALIDAD DE LAS REDES (HDPE Y PVC). EL HDPE REQUIERE UNA MAYOR INVERSION, TIENE MENORES PERDIDAS DE AGUA Y COSTOS DE MANTENCION MAS BAJOS QUE LA ALTERNATIVA DE PVC. LOS RESULTADOS DE AMBAS ALTERNATIVAS SON: 2.1.- ALTERNATIVA 1 REDES DE HDPE: INVERSION MM$3.789; INVERSION SOCIAL MM$ 3.021; COSTOS DE OPERACION SOCIAL DE MM$ 1.424 Y UN VAC SOCIAL DE MM$ 4.445. 2.2.-ALTERNATIVA 2 REDES DE PVC: INVERSION MM$ 3.731; INVERSION SOCIAL MM$ 2.974; COSTOS DE OPERACION SOCIAL DE MM$ 1.475 Y UN VAC SOCIAL DE MM$ 4.489. 2.3.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA 1, QUE TIENE UN MENOR VAC SOCIAL Y MENORES COSTOS DE OPERACION QUE AFECTAN DIRECTAMENTE A LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS. 2.4.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA EL ABASTECIMIENTO DE LAS VIVIENDAS QUE ACTUALMENTE ESTAN CONECTADAS AL SERVICIO, DADO EL NIVEL DE PERDIDAS DE AGUA QUE PRESENTA Y EL REDUCIDO DIAMETRO DE LAS REDES DE AGUA POTABLE. LAS INVERSIONES ALCANZAN A MM$ 30, QUE CORRESPONDEN A LA REPOSICION DE LOS EQUIPOS DE BOMBEO DE LAS DOS FUENTES EXISTENTES. 2.5.- EL VAC SOCIAL INCREMENTAL DEL PROYECTO (ALTERNATIVA 1 - SITUACION BASE OPTIMIZADA) ES DE MM$ 3.170. 3.- LOS TERRENOS REQUERIDOS POR EL PROYECTO SON PROPIEDAD DEL COMITE. 4.- SE DISPONE DE LOS DERECHOS DE AGUA PARA LAS DOS FUENTES DE ABASTECIMIENTO QUE UTILIZA EL PROYECTO. 5.- EL DISEÑO CUENTA CON LA APROBACION DE ESSBIO. LA D.R. VIALIDAD APROBO LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. 6.- LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICARA UNA MODIFICACION DE LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS SOCIOS. PARA CONSUMOS INFERIORES A 32 M3 MENSUALES SIGNIFICARA UNA REDUCCION DE LO QUE SE PAGA Y PARA CONSUMOS MAYORES SIGNIFICARA UN AUMENTO. ESTA NUEVA TARIFA ESTA EN CONOCIMIENTO DE LA COMUNIDAD Y FUE ACEPTADA POR LA DIRECTIVA DEL COMITE. ASI SE TIENE QUE: 6.1. PARA UN CONSUMO MENSUAL DE 10 M3 SE REDUCIRA DE $ 3.960 A $3.900. 6.2. PARA UN CONSUMO MENSUAL DE 20 M3 SE REDUCIRA DE $ 7.510 A $ 6.150. 6.3. PARA UN CONSUMO MENSUAL DE 30 M3 SE REDUCIRA DE $ 12.060 A $ 9.650. 6.4. PARA UN CONSUMO MENSUAL DE 40 M3 SE INCREMENTARA DE $ 17.610 A M$ 28.150. 7.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO A CONVENIO VIGENTE D.O.H. - SANITARIA ESSBIO.2019-06-11T12:42:00SECTORIAL4337910043379100020273312019-06-11T12:51:4450977509772019 20553690205248472RS16878238REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL SIGUIENTE ESTUDIO BÁSICO. 1.- EL ESTUDIO DESARROLLADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS, PERMITIRÁ PRINCIPALMENTE DESARROLLAR LOS SIGUIENTES ANÁLISIS Y ESTUDIOS PARA EL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS DE LA CIUDAD DE PANGUIPULLI, QUE SE DIVIDIRÁ EN CINCO ETAPAS: - ETAPA I: CARTOGRAFÍA Y RECOPILACIÓN Y REVISIÓN DE ANTECEDENTES. - ETAPA II: ESTUDIOS BÁSICOS E IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE. - ETAPA III: ELABORACIÓN DE MODELOS DE SIMULACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y CUENCA APORTANTE. - ETAPA IV: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y PROPOSICIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. - ETAPA V: DEFINICIÓN, SIMULACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. - ETAPA VI: EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ALTERNATIVAS, SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE SOLUCIONES Y DEFINICIÓN DE RED PRIMARIA. - DEFINIR LA RED PRIMARIA DEL SISTEMA DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS EN EL ÁREA DE ESTUDIO. 2.- EL ESTUDIO BÁSICO TENDRÁ UNA DURACIÓN DE 22 MESES Y UN COSTO DE M$ 258.100.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-08-28T03:56:23SECTORIAL56470025890000182046422018-08-28T04:00:1715507532155075322019 20570811205707082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-09T10:32:12SECTORIAL222700003561438014022248158010322018-11-09T10:32:1250971509712019 20615304204999782OT2027334Los antecedentes en carpeta digital se encuentran desactualizados (2012-2014) y no son suficientes para un pronunciamiento de la iniciativa. .-Se deben presentar antecedentes actualizados de acuerdo a las instrucciones del NIP vigente para iniciativas del sector educación que postulan a ejecución. .- En el caso de iniciativas relacionadas con la implementación y/o construcción de gimnasios, siendo éstos parte del proyecto educativo del establecimiento, deberán cumplir con las disposiciones establecidas por el Instituto Nacional de Deportes, en lo que respecta a normativas deportivas. 2018-10-18T12:14:03F.N.D.R.6425803805060020273312018-10-18T12:49:0150977509772019 20790727207828512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T10:25:04F.N.D.R.187606702612496018834865158010322019-01-23T10:25:0450971509712019 20847020204595372FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES EN EL SECTOR SALUD PARA PROYECTOS DE BAJA COMPLEJIDAD, SE SOLICITA Y REITERA LO SIGUIENTE: 1.-ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD. -PLANIMETRÍA COMPLETA DE ARQUITECTURA FIRMADA. 2.-ACLARAR EN TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA QUE SE TRATA DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. 3.-ACTUALIZAR PRESUPUESTO OFICIAL Y AJUSTAR A LA REALIDAD DEL PROYECTO. 4.-EN LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO: -SE ELIMINÓ AUTOCLAVE, PERO SE MANTIENE SELLADORA DE PAPEL BILAMINADO CUYO USO ESTÁ CONDICIONADO A LA EXISTENCIA DE DICHO EQUIPO DE ESTERILIZACIÓN. -SE INDICA QUE EL TRABAJO ODONTOLÓGICO SERÁ EFECTUADO CON EQUIPOS MÓVILES, PERO ÉSTE NO SE ENCUENTRA DENTRO DEL PRESUPUESTO, ACLARAR SI SE REALIZARA SU ADQUISICIÓN. -INCLUIR ÍTEM DE EQUIPAMIENTO DE LA VIVIENDA DE TÉCNICO EN ENFERMERÍA EN LA EVALUACIÓN, FICHA Y PRESUPUESTO FINAL. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-05-03T03:49:52F.N.D.R.536603053660300168782382019-05-03T03:54:2515507532155075322019 20961756206669092RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DE LA SEREMI DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR UN AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA UNIDAD TÉCNICA INFORMA LA NECESIDAD DE OBRAS DE MEJORAMIENTO EN RECINTO TRATAMIENTO-ESTAQUE, OBRAS VIALES Y OBRAS ELÉCTRICAS. LAS OBRAS VIALES CONSIDERAN EN GENERAL LOS CAMBIOS MATERIALIDAD RED, CÁMARAS, ATRAVIESOS Y OTROS EVALUADOS POR LA INSPECCIÓN FISCAL EN TERRENO. LAS OBRAS ELÉCTRICAS SE CONCENTRAN EN OBRAS EN ESTANQUE RESPALDO GENERADOR Y TELEVIGILANCIA Y CAPTACIÓN LA INCORPORACIÓN NUEVO TABLEROS GENERAL EN REEMPLAZO DEL EXISTENTE. ACTUALIZACIÓN GRUPO ELECTRÓGENO CAMBIO TABLERO TELEMETRÍA Y MEJORAMIENTO DE SUS COMPONENTES. 2.- LO ANTERIOR INDICADO, IMPLICARÁ REALIZAR UNA MODIFICACIÓN AL CONTRATO DE OBRAS CIVILES CON UN INCREMENTO DEL MONTO EN M$ 86.344.-, Y UN INCREMENTO PARA EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS DE M$ 12.693.- CON UN AMENTO DE 48 DÍAS CORRIDOS PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. 3.- LA ACTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL SEÑALA UN COSTO NETO PRIVADO/N° ARRANQUES DE 80 UF. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-04T04:15:29SECTORIAL367005065202500182046422019-11-04T04:16:2515507532155075322019 21048587205539512RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO REPOSICIÓN PAVIMENTO RUTA D-55, SECTOR: EMBALSE LA PALOMA - OVALLE, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL MAL ESTADO QUE SE ENCUENTRA LA CARPETA ASFÁLTICA, LO QUE GENERA UNA INADECUADA SERVICIABILIDAD Y TRANSITABILIDAD, ACENTUÁNDOSE CON LA PRESENCIA DE GRIETAS Y DEFORMACIONES EN ALGUNOS TRAMOS DE LA VÍA. LA SOLUCIÓN CORRESPONDERÁ A LA REPOSICIÓN DE PAVIMENTO DE LA CALZADA EN 19,26 KM., MEDIANTE UNA PAVIMENTACIÓN TIPO CARPETA, SE CONSIDERA IRI DE 3M/KM. INCORPORANDO OBRAS COMPLEMENTARIAS TALES COMO POR EJEMPLO: OBRAS DE DRENAJE Y SANEAMIENTO, REEMPLAZO DE TODAS AQUELLAS OBRAS DE ARTE MENORES A 0.8M E HIDRÁULICAS INSUFICIENTES O ESTRUCTURALMENTE EN MAL ESTADO, CONSTRUCCIÓN DE FOSOS Y CONTRAFOSOS EN TIERRA, DISEÑOS DE SOLERAS, ETC. OBRAS DE SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD VIAL COMO DEFENSAS CAMIONERAS METÁLICAS Y DE HORMIGÓN, ELEMENTOS DE CONTENCIÓN, COMO TERMINALES DE AMORTIGUADORES A INSTALARSE EN LOS INICIOS DE LAS BARRERAS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 62.207.398; TIR = 73,9%; AÑO ÓPTIMO DE INICIO DE PROYECTO = 2019, EN FUNCIÓN DE LOS DATOS OBTENIDOS SE RECOMIENDA LA SOLUCIÓN PLANTEADA AL OBTENER UN VAN SOCIAL POSITIVO.2019-07-06T09:01:19SECTORIAL54083084023030020272702019-07-06T09:39:5150975509752019 21099068209971502FI149834341. SE REITERA: EN LOS ANTECEDENTES DEL PERFIL SE INDICAN 7.063 HABITANTES DEL SECTOR URBANO BENEFICIADOS POR EL PROYECTO, SIN EMBARGO, EN EL RESUMEN DE RESULTADOS DE LA FICHA IDI, SE CONSIDERAN 6.216 HABITANTES. 2. MODIFICAR VAC Y CAE DE FICHA IDI, DE ACUERDO A LO INDICADO EN PERFIL DEL PROYECTO. 3. SE REQUIERE, AL MENOS, INCLUIR LAS COTIZACIONES DE 2 EMPRESAS DEL RUBRO. 2019-04-07T05:18:51F.N.D.R.62050208270020067964582019-04-07T05:20:3750976509762019 21183126205707662RS18864384SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE INVERSION PARA ETAPA DE DISEÑO, LO QUE PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE COSTA RIO BLANCO, COMUNA DE RIO NEGRO, ATENDIENDO A LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA POSTA DE SALUD RURAL DE COSTA RIO BLANCO ES UNA POSTA NUEVA EN LA RED COMUNAL DE SALUD DE RIO NEGRO. SE INFORMA SU CREACION MEDIANTE ORD. N° 4195 DEL 05 SEPTIEMBRE DE 2018 DE DIRECTOR DE SERVICIO DE SALUD DE OSORNO. 2.- LA CONSTRUCCION DE LA POSTA RURAL PERMITIRA A LOS HABITANTES DE COSTA RIO BLANCO CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS NORMADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD, LO QUE MEJORARA LA ATENCION EN SALUD ENTREGADA A UNA POBLACION BENEFICIARIA DE 231 HABITANTES. 3.- LA SUPERFICIE A DISEÑAR, DEL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD DE OSORNO ES DE 281 METROS CUADRADOS. 4.- SE EVALUO DOS ALTERNATIVAS PARA EL PROYECTO: 1.- CONSTRUCCION EN METALCOM Y 2.- CONSTRUCCION EN HORMIGON ARMADO; ELIGIENDOSE METALCOM EL QUE ARROJO UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) DE $199.637 VERSUS UN CEP DE $ 204.085 EN HORMIGON. 5.- SE ESTIMA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 46.116 PARA LA ALTERNATIVA METALCOM VERSUS M$ 47.143 PARA HORMIGON ARMADO. 6.- LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION ANUALES ASCIENDEN A $ 19.242.343 Y SERAN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RIO NEGRO. 7.- EL DISEÑO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE COSTA RIO BLANCO, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD. ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-05-09T02:45:20F.N.D.R.262040262040065142092019-05-09T05:28:1450981509812019 20573098205179952FI2027336Es necesario revisar el perfil, buscando presentar de manera adecuada la situación actual y proyectada, tanto en numero de como en tipos de dispositivos, producción, recintos, recursos humanos; puesto que no se explica la inclusión de recintos como: laboratorio, SUR, departamento de salud municipal y otros más allá del PMA tipo de MINSAL. Según lo anterior modificar alternativas de solución y calculo de indicadores según metodología. Aclarar situación de terreno y presentar antecedentes de respaldo. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, referida al estudio de perfil y programa arquitectónico. Según lo anterior modificar ficha IDI, considerando subsector baja complejidad. 2018-12-09T10:11:35F.N.D.R.13625301985070020273312018-12-09T10:15:4550977509772019 20664078206608492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-27T04:28:52SECTORIAL3052300310751013428241158010322018-11-27T04:28:5250971509712019 20671975205979072FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A )ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -VERIFICAR DATOS REALES DE FONASA CON CORTE OCTUBRE 2018. -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA. CONSIDERANDO LA CANTIDAD DE DISPOSITIVOS DE LA RED DE SALUD COMUNAL, ESTA DETERMINACIÓN DEBE BASARSE EN CRITERIOS TÉCNICOS CLARAMENTE DEFINIDOS EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. ADEMÁS, SE DEBE INCORPORAR EL EFECTO DISTRIBUTIVO QUE APORTARÁ LA OPERACIÓN DEL IX CESFAM EL CUAL SERÁ EMPLAZADO EN EL BARRIO DEL ABRAZO DE MAIPÚ. -SE DEBE FUNDAMENTAR LA SELECCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA POSTERIOR AL ANÁLISIS DETALLADO DE LAS BRECHAS DE LA RED DE SALUD EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DETERMINADA PREVIAMENTE. -INCORPORAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SOCIAL A ABORDAR, CAUSAS BASALES Y EFECTOS EN LA POBLACIÓN OBJETIVO. -DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN POSTERIOR A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL CONSIDERANDO EL USO DE UN ENFOQUE EN LA PÉRDIDA DE BIENESTAR DE LA POBLACION BENEFICIARIA Y NO EN EL ESTADO DEL INFRAESTRUCTURA. -DETERMINAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE Y SU PROYECCIÓN. FACTORES DE CRECIMIENTO SE DEBEN ESTIMAR PARA CADA GRUPO ETÁREO O PROGRAMA DE SALUD. -IDENTIFICAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN CONSIDERANDO ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y TECNOLOGÍAS. DEBE ABARCAR COSTOS DE OPORTUNIDAD, DESPLAZAMIENTO DE USUARIOS, CAPACIDADES TÉCNICAS Y CONSTRUCTIVAS, ACCESIBILIDAD, PLANES DE CONTINGENCIA, DEMOLICIONES, ETC. -DEBE INCORPORAR UN DETALLE DE CÁLCULO DE COSTOS Y BENEFICIOS ESPERADOS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS. INCLUIR ANÁLISIS MARGINAL RESPECTO A LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. -UTILIZAR INDICADOR DE RENTABILIDAD CAE/ATENCIÓN. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD DE LA SUB RED AFECTADA(ÁREA DE INFLUENCIA) -AGREGAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA B) DOCUMENTOS ANEXOS: -INCLUIR PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -PLANILLA DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DEL PROYECTO -CERTIFICADO DE PERTINENCIA MINSAL PARA LA ETAPA EN POSTULACIÓN -ESTUDIO TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y VOLUMÉTRICO.. -PRESUPUESTOS DETALLADOS, TRD Y PMA VISADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. -CRONOGRAMA FINANCIERO. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -INFORME DE PAGO PER CÁPITA ACTUALIZADO EMITIDO POR FONASA(OCT-2018) -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO (ANÁLISIS MARGINAL). C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO COHERENTE A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL DEL PROYECTO -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR RESULTADOS DEL PROYECTO -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2018-03-12T11:40:33SECTORIAL15742201574220061980912018-03-12T01:28:5250984509842019 20677941206779302RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la dificultad que tienen los funcionarios de la Fiscalía Local de Los Ángeles para prestar un buen servicio, afectando la atención de los usuarios y el trabajo interno que desarrollan los fiscales y funcionarios. El inmueble no satisface las necesidades de infraestructura, tiene una data de70 años, su uso inicial es habitacional, habilitándose para el funcionamiento de la Fiscalía. Con una superficie total de 9m2/funcionario incluye oficinas, baños, sala de reuniones, archivos, esperas y accesos. Con proyecto aumenta la superficie a 19.5m2/funcionario. El proyecto propone mejorar las condiciones en que se desarrollan las funciones de la Fiscalía Local, al contar con espacios para atender adecuadamente las causas, resguardar evidencias, recibir víctimas y testigos. El proyecto considera la construcción de un edificio de 1.807m2 y 535m2 para estacionamientos exteriores, que cumplen con la norma sísmica, accesibilidad universal y eficiencia energética. Se hace presente que los requerimientos de mobiliario son globales por unidad de trabajo y dependencia. Los montos se ajustan a los costos de últimas licitaciones. Las cotizaciones son referenciales. Optimizar la situación base supone alcanzar la superficie requerida con un arriendo complementario, mejoramiento básico del inmueble arrendado y habilitar las nuevas dependencias, considerando estos ítems como beneficio para las alternativas que se evalúan. Se analizaron tres alternativas: Alternativa 1 Adquisición del inmueble actual arrendado, mejorar 728m2 y ampliar 908,13m2. VAN -M$159.589.- Alternativa 2 Construcción Fiscalía Local de Los Ángeles en Colo Colo N°572. VAN M$49.104.- Alternativa 3 Construcción Fiscalía Local de Los Ángeles en Manuel Rodriguez N°245. VAN -M$234.459.- Alternativa 2 es la única que tiene VAN positivo, por lo que es la alternativa seleccionada. Los supuestos incorporados en la evaluación: el valor residual es un 70% de su costo de obras civiles, el costo de operación y mantención no varían respecto de la situación base optimizada, pero para las alternativas dos y tres disminuyen, la diferencia es un beneficio incorporado en los flujos. El Proyecto es muy sensible a la variación de costos. Esta iniciativa continúa siendo rentable con un aumento de costo de un 3,3% en obras civiles, pero si aumenta el costo en un 3,4% este proyecto pierde su VAN positivo. Los costos estimados de operación anuales son M$1.293.217.- y mantención quinquenal M$121.061.- Esta iniciativa se enmarca en la línea de acción N° 13 del Plan Estratégico Institucional del Ministerio Público 2016 – 2022 y es parte de la cartera de inversiones de Ministerio Público para el proceso presupuestario 2018. Certificaciones pendientes: El Ministerio Público se compromete a enviar el Informe Aprobado actualizado del Revisor Independiente de Arquitectura, ya que la nueva revisora solicito antecedentes complementarios que no fueron solicitados por el revisor anterior. Será subido a la carpeta digital una vez recibido2018-05-12T01:03:56SECTORIAL895998031201760S 158010322018-05-12T01:03:5650971509712019 20845528208130232OT2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR CUARTA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS SE LE ASIGNA RATE OT, Y SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL *REFORMULAR ESTUDIO PREINVERSIONAL DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE DE DEPORTE. *EN ANTECEDENTES DEMOGRÁFICOS UTILIZAR DATOS CENSALES ACTUALIZADOS PARA DESCRIBIR LA POBLACIÓN COMUNAL, TASAS DE CRECIMIENTO Y LAS POBLACIONES RELACIONADAS AL PROYECTO. *ACTUALIZAR CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LA POBLACIÓN COMUNAL. *FUNDAMENTAR LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA ZONA QUE CONFIGURA EL ÁREA DE INFLUENCIA (SECTOR NORTE) POR SOBRE OTRAS ÁREAS DE LA COMUNA. *INDICAR FUENTES PARA DEFINIR EL NIVEL DE SEDENTARISMO DE LA COMUNA. *VERIFICAR LA CONSISTENCIA DE LOS INDICADORES DEL PROBLEMA YA QUE SON MEDICIONES MUESTRALES EFECTUADAS HACE MAS DE 12 AÑOS *POBLACIÓN DE REFERENCIA NOMBRA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PISCINA TEMPERADA *VERIFICAR EL CÁLCULO Y CRITERIOS PARA LA ESTIMACIÓN DE LOS DISTINTOS TIPOS DE POBLACIONES DEL ESTUDIO. *PRESENTAR EL COMPLETO DETALLE DE REALIZACIÓN DE ENCUESTA YA QUE DISTRIBUCIÓN NO CORRESPONDE A OTRAS ENCUESTAS DE LA MISMA COMUNA, POR EJEMPLO, NO SE OBSERVA DEMANDA DE DEPORTES ACUÁTICOS. * PRESENTAR RED DEPORTIVA COMUNAL EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. *DEMANDA Y CALCULO DE BRECHA SE CALCULA AL AÑO BASE Y CON LOS DEPORTISTAS PROYECTADOS. *EN ALTERNATIVA A) DEBERÁ INCLUIR UN ANÁLISIS DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RESPECTO A LA BRECHA DE SUPERFICIES DEPORTIVAS DETECTADAS. *LA ALTERNATIVA B) NO ES PARTE DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y SE ENCUENTRA EMPLAZADA EN UNA ZONA (CHACABUCO) QUE YA SE HA DEMOSTRADO QUE NO ES FACTIBLE NI RECOMENDABLE DESDE EL PUNTO DEL ANÁLISIS DE RENTABILIDAD SOCIAL, LA ALTERNATIVA NO PUEDE UTILIZARSE. DEBE DEFINIR UNA ALTERNATIVA QUE SEA COMPARABLE Y REALIZABLE TÉCNICAMENTE. *INCLUIR ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. *REVISAR EN DETALLE EL ESTADO DE VALORES RESIDUALES EN EL CALCULO DEL CAE, MAS AUN CUANDO SON CONSIDERADAS RE INVERSIONES EN LOS QUE LA VIDA ÚTIL DIFIERE DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN. *CONSIDERANDO TODO LO ANTERIOR CALCULAR USUARIOS EQUIVALENTES EN FUNCIÓN DE UN ANÁLISIS MINUCIOSO DE LAS SUPERFICIES DEL PARTIDO ARQUITECTÓNICO Y LAS ACTIVIDADES A OFERTAR. * COSTOS E INGRESOS COHERENTES CON LA DEFINICIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN. B) DOCUMENTOS ANEXOS *CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO Y VISADO POR EL IND *MAPA O ESQUEMA DE RED DEPORTIVA COMUNAL *COMPLETO MODELO DE GESTIÓN DEL RECINTO ASOCIADO A METAS, INGRESOS, ACTIVIDADES Y COSTOS OPERACIONALES DEL RECINTO. NO HAY CLARIDAD QUIEN REALIZA LAS ACTIVIDADES EDUCACIONALES. *PRESUPUESTOS DETALLADOS, FIRMADO POR LA MUNICIPALIDAD Y SEPARADO POR PARTIDA DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. *PROGRAMA ARQUITECTONICO PROPUESTO *LISTADO DE PLANOS FIRMADO POR MUNICIPALIDAD. *CRONOGRAMAS FISICOS Y FINANCIEROS C) FICHA IDI *MEJORAR JUSTIFICACION *MEJORAR ACTIVIDADES *CAE/UE DEBE INGRESARSE EN MILES DE PESOS *VERIFICAR GEOREFERENCIACION *INGRESAR NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2019-04-03T03:31:58F.N.D.R.1379104018388070061980912019-04-03T03:43:2450984509842019 20918618205393582RE2003843- POR ORDINARIO 533, DEL 27 DE MARZO DE 2019, LA D.R. VIALIDAD SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION POR INCREMENTO EN EL COSTO DE LAS EXPROPIACIONES. - SE DEBEN INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL (REEVALUACION 2019), COMO SON EL INFORME DE LOS PERITOS TASADORES, INFORME DE LA UNIDAD TECNICA, MONTO ACTUALIZADO DE LAS EXPROPIACIONES, ETC. - SI SE AFECTA LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO, SE DEBE ACTUALIZAR LA EVALUACION SOCIAL DE ESTE. - SE DEBE MODIFICAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-04T12:42:29SECTORIAL6000020509689800130657772019-02-04T12:44:3950977509772019 20991735206535512FI4132146Se reitera la solicitud de: 1. Adjuntar presupuesto detallado de la alternativa del proyecto seleccionada para ejecutar, con firma y timbre de los profesionales responsables. 2. Adjunar la evaluación económicos social de cada una de las alternativas de solución del problema, en formato Planilla Excel. 3. Adjuntar la evaluación económico social del componente circulaciones peatonales y del componente espacios públicos (plazas), en formato Planilla Excel. 4. Subir la versión corregida a la carpeta digital BIP y actualizar la información de la ficha IDI. 2019-02-05T01:19:52F.N.D.R.419767024332820065142092019-02-05T03:49:5350981509812019 21155178207056122FI75468551.- Se solicita mejorar y actualizar perfil del proyecto, dado que muchos de los antecedentes están desactualizados, entre ellos datos de población de la localidad basados en Censo año 2017, análisis de oferta y demanda y evaluación económica. 2.- En evaluación de alternativas incluir sistema de lombrifiltro. 3.- Falta visación de ESSBIO del proyecto de alcantarilladlo y tratamiento de aguas servidas. 4.- Enviar memoria, planos y especificaciones técnicas firmadas y aprobadas. 5.- Presentar presupuesto de obras actualizado, en moneda año 2019. 6.- Adjuntar factibilidades de agua potable, otorgadas por organismo técnico competente (Dirección de Obras hidráulicas o Depto. APR de ESSBIO). 7.- Adjuntar factibilidad de energía eléctrica 8.- Adjuntar aprobación de modificación de cauce. 9.-Adjuntar proyecto de arquitectura de casetas sanitarias, aprobado por la DOM. Informar sobre el ahorro previo de los beneficiarios y situación legal de terrenos. 10.- Actualizar aprobaciones de los organismos técnicos competentes (Salud, Vialidad, Serviu, etc.) 11.- Adjuntar plano de loteo 12.- Actualizar análisis tarifario 13.-Adjuntar compromiso del comité de agua potable rural, de hacerse cargo de operación, administración y mantención del sistema de alcantarillado de aguas servidas. 14.- Informar sobre la situación legal de los terrenos en donde se proyectan las obras. ¿Se requiere servidumbre, compra o expropiaciones? 15.- Indicar como se determino el valor para la planta de tratamiento de aguas servidas. Actualizar su valor y las cotizaciones de las plantas de tratamiento. 16.- En listado de beneficiarios, hay personas repetidas, lo que no corresponde. Corregir 17.- Justificar y detallar ítem de consultorías. 18.- Presentar bases de licitación que contengan los antecedentes definidos en los requisitos de información para postulación de proyectos de aguas servidas del sector rural. 19.- Corregir ficha IDI. 2019-08-14T11:43:06F.N.D.R.216101019545460050994472019-08-14T11:55:4550979509792019 21314050207158172RS15010961-SE DEBE SEÑALAR QUE LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS DEFINIDAS POR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS PARA PERMITIR LA RECOLECCIÓN Y POSTERIOR TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS DEL SECTOR DE VILLA RINCONADA, BENEFICIANDO APROXIMADAMENTE A 30 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. -EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA ESVAL. - CABE INDICAR QUE LAS VIVIENDAS ESTÁN DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD. - EN VIRTUD QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN UNA ZONA URBANA Y DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, LA ALTERNATIVA EVALUADA Y DESARROLLADA ES AQUELLA EN LA CUAL LAS AGUAS SERVIDAS SON RECOLECTADAS Y TRATADAS POR DICHA EMPRESA. -LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAC M$ 181.970 /CAE M$ 15.865 -LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA PLANTA ELEVADORA ES RESPONSABILIDAD DE ESVAL. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-12T02:58:57F.N.D.R.117152023430300120000012019-06-12T03:09:3550976509762019 21368451209548522FI3137973Corregir ficha IDI: subsector patrimonio, descriptor puesta en valor, descripción que de cuenta de las intervenciones a realizar, magnitudes (723 m2), Indicador CAE Ordenar Carpeta digital: Eliminar archivos duplicados (especialmente en subcarpeta anexos y subcarpeta términos de referenica, planos e ingeniería), incorporar los antecedentes definitivos en las subcarpetas correspondientes. Certificadp de revison estructural no presenta firma. Se adjunta informe preliminar de revisor de arquitectura sin firma. Adjuntar informe definitivo debidamente firmado Presupuesto no incluye gastos generales. Explicar. Adjuntar detalle de gastos administrativos. En presupuesto de asesoría eliminar prevencionista de riesgos y presentar debidamente firmado Adjuntar planimetría firmada y aprobada(timbrada) por Consejo de Monumentos Planimetria de museografía no se puede visualizar Los costos de operación y mantenimiento indicados en plan de gestión no corresponden a los indicados en compromiso de financiamiento. 2019-12-27T03:56:31F.N.D.R.639647017239270050994472019-12-27T03:58:5150979509792019 20396231203962272RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN TIENE CÓMO OBJETIVO CONSTRUIR VIVIENDAS FISCALES PARA EL PERSONAL DE LA DGAC, INSTALACIONES QUE SON CLAVES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL AERÓDROMO. LAS ANTERIORES VIVIENDAS FUERON DESTRUIDAS POR LA ERUPCIÓN DEL VOLCÁN, POR LO QUE NO EXISTE EN LA ACTUALIDAD VIVIENDAS QUE SE PUEDAN COMPRAR O ARRENDAR PARA UTILIZARLAS COMO VIVIENDAS. LAS VIVIENDAS QUE FUERON DESTRUIDAS ERAN TRES, AHORA SE CONSTRUIRÁN CINCO, DADO QUE LAS OPERACIONES SE ESTÁN RECUPERANDO Y PODRÍAN AUMENTAR EN EL FUTURO DADO EL AUMENTO GENERAL DE VUELOS EN EL PAÍS.2018-04-05T03:18:02SECTORIAL309910309910S 158010322018-04-05T03:18:0250971509712019 20479373204407822FI3149238-Perfil: fundamentar proceso elegido (Mejoramiento), aclarar definición del problema central, mejorar estimación de oferta, demanda y déficit. Explicar diferencias existentes entre las alternativas -Presupuesto: adjuntar detalle de los gastos administrativos, detallar presupuesto de participación ciudadana y presupuesto global -adjuntar cronograma de diseño -TDR deben estar visados por unidad técnica. -detallar costos de operación y mantención y certificar su financiamiento por el Concejo Municipal. -adjuntar certificado de la Dom respecto de la propiedad donde se emplazaría el proyecto -adjuntar en caso que existan, antecedentes de la participación ciudadana preliminar que fundamenten el proyecto. -Fundamentar cálculo del Programa Arquitectónico Propuesto. -Ficha Idi: colocar el indicador económico -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-06-22T05:32:04SECTORIAL2275004875000168408532018-06-26T05:18:4750980509802019 20539018203352602FI75468551.- En función del problema planteado, no se entiende la necesidad de un estudio de prefactibilidad, dado la baja población del área a intervenir y la existencia de vías de acceso. Por ejemplo, intervención de los tramos Talcamavida- Rere y Rere- San Rosendo por camino básico intermedio. 2.- Indicar porque en situación sin proyecto no considera el mismo trazado de la situación con proyecto, dado que las vías existen. 3.- La proyección del TMDA se considera sobreestimada, considerando que la población objetivo alcanza a 4.000 habitantes aprox. y no hay información de algún tipo de actividad que genere viajes entre estas localidades. En la proyección del TMDA se considera la presencia de buses, lo que no corresponde 4.- Mejorar plano donde se identifican los proyectos ejecutados y por ejecutar en el área de influencia y que factibiliza la intervención de este proyecto. Además, explicar cómo se relaciona esta iniciativa con ellos o se trata de una iniciativa independiente. 2018-08-14T12:42:02SECTORIAL7050004505000050994472018-08-14T03:50:0650979509792019 20657546206220882OT16911062LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR SOBRE LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DEBIDO A QUE LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA, NO UTILIZA CORRECTAMENTE LA METODOLOGÍA ESPECÍFICA APLICABLE, NO RESPONDE A LOS REQUISITOS SECTORIALES ESTABLECIDOS Y LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. SE REQUIERE REFORMULAR EL PROYECTO VELANDO POR LA CONSISTENCIA DE LA INFORMACIÓN ENTREGADA A LO LARGO DEL PERFIL Y EN LOS RESPECTIVOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. ES NECESARIO CORREGIR EN EL PERFIL, ENTRE OTROS: IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA, CUANTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, ANÁLISIS DE DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT ACTUALES Y PROYECTADOS (ENTREGANDO CÁLCULO Y RESPALDO DE LOS DATOS PRESENTADOS), DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PROPUESTAS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA INCLUYENDO INFORMACIÓN CUANTITATIVA JUSTIFICADA. RESPECTO DE LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, ENTRE OTROS: PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO ESPECÍFICOS PARA LA ETAPA DE DISEÑO, INCLUIR PLANOS CON TODOS LOS COMPONENTES DEL PROYECTO LEGIBLES Y FIRMADOS POR LOS PROFESIONALES PERTINENTES, ADJUNTAR LISTADO Y DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS BENEFICIARIOS DE LA INICIATIVA Y DAR RESPUESTA A TODOS LOS REQUISITOS SECTORIALES PARA LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO. CABE SEÑALAR ADEMÁS, QUE LA PERTINENCIA DE INGRESO DEL PROYECTO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, PUEDE SER REALIZADA DIRECTAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE, SIN COSTO ALGUNO. TENIENDO ESTA INFORMACIÓN, SE PODRÁ O NO, SOLICITAR FINANCIAMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, SI SE REQUIERE. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, RESULTA NECESARIO ACLARAR TAMBIÉN, CÓMO SE GARANTIZARÁ LA OPERACIÓN PERMANENTE DEL SISTEMA PROPUESTO, SI ACTUALMENTE SE TIENE DIFICULTAD EN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL Y EN EL SISTEMA ELÉCTRICO DE LA LOCALIDAD. 2018-11-22T05:28:11F.N.D.R.18431501843150030921232018-11-22T05:34:1350982509822019 20839192206893342FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 308 de 05.02.19, se solicita: 1.- Dar Consistencia a todos los montos y valores presentados en la iniciativa de inversión (consultorías, equipamiento, equipos, gastos administrativos, obras civiles, otros gastos, población, magnitud, etc.) en todos los antecedentes (perfil, ficha IDI, evaluación económica, etc.) en la carpeta digital. 2.- Adjuntar titulo de dominio vigente para todos los terrenos junto a sus respectivos certificados y concesiones cuando corresponda. 3.- Explicitar en un cronograma de actividades como si se ejecutaran las obras secuencial o paralelamente. 4.- Visación por parte de la Unidad Técnica de todos los antecedentes incorporados en la iniciativa de inversión (EETT, TDR, presupuestos, listado de planimetrías, estudios, etc). Respecto a equipos, equipamiento y el diseño Visación institucional por parte del Servicio de Salud Araucanía Norte de que cumplen con la funcionalidad y la normativa vigente. 5.- Incorporar Croquis de ubicación del proyecto, distancias, área de influencia y relaciones relevantes, según corresponda, emplazamiento dentro del terreno, etc. 6.- Factibilidad de conexión a los servicios básicos. 7.- Justificar diferencias de precios con iniciativas de inversión similares. 8.- Pronunciamiento de la Unidad Financiera respecto a la materialización de la iniciativa de inversión en comunidades indígenas 9.- Compromiso de financiamiento por parte del consejo comunal de los costos de operación y mantención. 10.- Modelo de gestión. 11.- Anteproyecto aprobado. 12.- Informe estructural y funcional de los recintos existentes. 13.- Pronunciarse como se ejecutará la iniciativa de inversión respecto al Ord. C4/N° 45 de 9 de enero de 2018, del Ministerio de Salud. Corregir: -Corregir Evaluación económica (Precios sociales, mano de obra, terrenos, reinversión, etc.) -Y Justificar consultorías con sus respectivos TRD asociados a la inspección de obras. - Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital, en sus respectivas subcarpetas, resguardando mantener sólo últimas versiones de estas. 2019-02-26T12:47:44F.N.D.R.723827072382700168408532019-02-26T06:07:0650980509802019 20903974204473502FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, mediante Ord. N° 0296 de 6 de marzo de 2019, se solicita: 1.- Reclasificar la iniciativa de inversión respecto a sector y subsector. 2.- Mejorar perfil en base a metodología vigente especificando el problema central y mejorando árbol de problema, área de estudio e influencia, población, oferta, demanda, déficit, alternativas de solución y mejorar evaluación económica en formato Excel. 3.- Incluir todos los ítems presupuestarios que requiere la iniciativa de inversión para que genere los Beneficios planteados en el estudio preinversional. 4.- Adjuntar Flujograma financiero y carta Gantt 5.- Explicitar específicamente que institución pública actuará como unidad técnica. 6.- Validación de todos los antecedentes técnicos por parte de la institución que actúe como unidad técnica. 7.- Corregir ficha IDI e incorporar todos los antecedentes en la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas. 2019-03-27T12:59:25SECTORIAL121965024263000168408532019-03-27T06:15:4650980509802019 20904380207317402FI15264532Se debe revisar la coherencia entre especificaciones, presupuesto y cotizaciones, para que calcen valores y descripción del ítem. Asimismo, en caso de no poder optar a las 3 cotizaciones requeridas, entregar informe que dé cuenta de las gestiones realizadas para obtenerlos y revisión de mercado público. Este documento también debe señalar las razones de elección de ítems que no representan el menor valor unitario.2019-03-27T03:15:16F.N.D.R.29526802952680045972032019-03-27T03:29:1750973509732019 21019313208259382RS3757871Se recomienda iniciativa que tiene como objetivo el mejoramiento del espacio público correspondiente al actual parque Arboleda, localizado en el sector nor-poniente de la comuna, en torno a la Av. El Cortijo, en el tramo comprendido entre Av. Independencia y Av. Eduardo Frei Montalva (Panamericana). El área de intervención efectiva del proyecto es de 11.965 en las inmediaciones de la unidades vecinales 31, 32, 33 y 35. El Problema que pretende resolver esta iniciativa tiene que ver con el evidente deterioro y pérdida de funcionalidad de este espacio público, localizado en un sector de alta vulnerabilidad social, lo que repercute en el aumento de la percepción de inseguridad por parte de la comunidad. La iniciativa se inserta en las definiciones estratégicas del MINVU referida a la agenda de ciudades, en lo que toca a la integración social: recuperar espacios públicos deteriorados, mejorar condiciones del entorno, fortalecer las relaciones sociales y propiciar barrios más integrados. Asi, mediante el diseño y construcción de Espacios Públicos de calidad se fomenta el desarrollo, la equidad y la calidad de vida urbana. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad (circulaciones peatonales), en base a un mismo programa arquitectónico, teniendo como premisa que la materialidad contribuya efectivamente a estimular las actividades de paseo, entretención, descanso, etc. El resultado de la evaluación indica que la alternativa seleccionada (circulaciones en pavimento hormigón y adoquín rústico) tiene un cae de m$107.509, versus un cae de m$126.295 de la alternativa descartada (circulaciones en pavimento hormigón y baldosas microvibradas). El diseño definitivo ha sido aprobado por Serviu R.M. (Ord. 4131 Director Serviu R.M. de fecha 23/04/2019 y Ord.98 Jefe Departamento de Pavimentación de fecha 11/02/2019); Seremi Minvu (Certificado del Jefe de Planes y Programas Seremi Minvu R. M. de fecha 19/10/2018); Dirección de Obras Municipales (Certificado DOM de enero/2019); Departamento de Tránsito (Certificado Director de Tránsito y Transporte Público de febrero/2019); Secretaria Comunal de Planificación (Certificado Secpla de enero/2019). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los $39.208.918 y, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, éstos serán asumidos por el municipio (Certificado Secretario Municipal de fecha 10/01/2019, que da cuenta del acuerdo del concejo municipal tomado en sesión ordinaria del 08/01/2019). El municipio también ha acreditado el aporte municipal para obras civiles, correspondiente al 1% del costo total de dicho ítem (Certificado Secretario Municipal de fecha 10/01/2019, que da cuenta del acuerdo del concejo municipal tomado en sesión ordinaria del 25/04/2016). 2019-05-17T11:02:37MUNICIPAL - SECTORIAL23955807833940061980912019-05-17T12:43:3150984509842019 21313026207159852RS3137973Mediante oficio 3440 de Direccion Regional de JUNJI, se solicita reevaluacion del proyecto, ya que se debió dar termino anticipado al contrato de ejecucion de diseño y obras civiles, y se requiere efectuar las acciones necesarias para dar termino al proyecto. Se Aprueba la solicitud de M$ 25.000 de consultoria, adicionales a lo aprobado y gastado, para realizar un peritaje sobre el estado estructural de la edificación, con el fin de establecer si se deberán ejecutar obras de refuerzo estructural, las que deberán cuantificarse para la recontratación de las obras; o si definitivamente, el estado estructural de la edificación debe sufrir modificaciones sustanciales. El equipamiento y los equipos ya fueron adquiridos, y la consultoria de diseño fue contratada y totalmente pagada en el contrato conjunto de obras civiles y diseño. 2019-06-12T11:09:55SECTORIAL1100007856430050994472019-06-12T04:07:4750979509792019 20685284206851442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T12:43:49SECTORIAL47703049891507987797158010322018-10-12T12:43:4950971509712019 20709200206900702RS5801032 El presente proyecto nace de la necesidad de contar con un cuartel para la Policía de Investigaciones que tenga la infraestructura adecuada, con los recintos necesarios para que el personal pueda desarrollar su trabajo de forma óptima y que permita a su vez incorporar mayor cantidad de personal para realizar las funciones a que están llamados por Ley. La iniciativa de inversión tiene como objetivo; modernizar las condiciones que debe cumplir el cuartel policial de la ciudad de Tocopilla, para el desarrollo de las labores policiales, entregar una solución definitiva a las deficiencias estructurales del actual cuartel policial, propiciar espacios laborales adecuados, libres de hacinamiento, habitables y funcionales, que permitan un desarrollo integral de la labor operativa policial en la comuna, contribuir al logro de los objetivos planteados por el Gobierno, en su política pública de seguridad para todos, brindar una atención adecuada a las personas, con dignidad y respetando la privacidad de sus requerimientos y fortalecer la imagen Institucional, apoyar la reforma procesal penal en la Provincia de Tocopilla, y responder de manera eficiente y eficaz ante las demandas sociales por servicios policiales y seguridad ciudadana. El proyecto en general plantea un edificio que aprovecha de la mejor forma los espacios, mediante tres plantas paralelas, siendo la primera con volúmenes predominantes en forma paralela y perpendicular con las otras dos. Se plantea un edificio de tres bloques para lograr una imagen urbana propia de un edificio institucional. Frente al acceso público y zona de espera, se ubica la sala de guardia, como un panóptico que controla todo el interior del inmueble. Respecto de los criterios de eficiencia energética: se propone un edificio en estructura de hormigón armado para aumentar su inercia térmica; esto permite controlar pasivamente los cambios de temperatura, mientras la propia estructura acumula energía. En el segundo y tercer nivel, se proponen plantas subdivididas, las cuales contemplan ventanas y espacios de circulación permitiendo la renovación del aire, como a su vez la luminosidad día, la cual favorece al consumo energético. La volumetría del edificio presenta una serie de patios ventilados y volúmenes expuestos que permitirán el uso de ventilación natural como estrategia de control de la temperatura, en especial durante el verano. El edificio incorpora una celosía cuya disposición, densidad y diseño responde a las estrategias de control solar, derivadas del estudio de eficiencia energética. Las alternativas evaluadas fueron a razón de su materialidad asociado a costo eficiencia, se mantienen los beneficios definidos en la etapa de diseño y que obedeció a un contexto de emergencia. Cabe señalar que el diseño resultante no obstante su antigua data se encuentra vigente y cuenta con las debidas autorizaciones tanto del formulador como de la unidad técnica. 2018-12-19T10:32:47F.N.D.R.1028206920S 158010322018-12-19T10:32:4750971509712019 20787753207877502RS5801032Se recomienda la ejecución la iniciativa, la cual considera construir una Cancha de Fútbol para series infantiles (niños entre 5 a 17 años), en la ciudad de Puerto Natales, con el objeto de promover el deporte de manera formativa y competitiva a temprana edad en la disciplina del fútbol, con una infraestructura acorde para la demanda de niños. La iniciativa consiste en construir una cancha de pasto sintético de 25m x 45m, que entregue un uso continuo durante gran parte del año con bajo desgaste del pasto y baja mantención. También se considera la construcción de servicios de apoyo, tales como: baños públicos, 4 camarines, oficina administrativa, graderías techadas con una capacidad para 224 personas sentadas, sistema de alumbrado, un área de estacionamientos y una sala de generadores que alimentarán de forma autónoma a las torres de iluminación del campo de juego. El total de la superficie a intervenir es de 2.169m2, aproximadamente. Ante la problemática planteada de espacios deportivos no aptos para la práctica de la disciplina del fútbol de serie menores, se analizaron dos alternativas de proyecto. La primera opción es: Construcción cancha de fútbol césped sintético, considera una inversión de M$553.993.-, y un Costo Anual Equivalente / Usuario equivalente de $1.988 y los costos de mantención y de operación de M$17.720.- La segunda opción analizada, fue la construcción cancha de fútbol césped natural, considera una inversión de M$ 573.429.-, y un Costo Anual Equivalente / Usuario equivalente de $ 2,932.- y los costos de mantención y de operación de M$ 19.820.- El terreno donde se materializará el proyecto, es de propiedad de la Ilustre Municipalidad de Natales, lote emplazado en calle Phillipi esquina Calle Valdivia, actual estadio Municipal Victor Borquez Miranda, según consta en documentos disponibles en la carpeta digital, emitidos con fecha 25 de abril de 2017. Ante cualquier cambio o modificación, estos deberán ser informados oportunamente a la entidad financiera y en caso que estos superen el 10% o afecten la naturaleza de la iniciativa, deberá ser re-evaluada.2019-01-22T12:34:38F.N.D.R.45826404582640S 158010322019-01-22T12:34:3850971509712019 20802343207154582FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL *MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA. *MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DESDE EL ASPECTO COMERCIAL/PRODUCTIVO. *DEFINIR CLARAMENTE LA POBLACIÓN OBJETIVO.(DIRECTA E INDIRECTA) *DEFINIR CORRECTAMENTE QUÉ SE ENTENDERÁ, EN TÉRMINOS DE PROYECTO, POR OFERTA Y DEMANDA. AMBOS CONCEPTOS SE DEBEN DIMENSIONAR EN UNA ÚNICA UNIDAD DE MEDIDA. ADEMAS, NO DEBE CONFUNDIR LA DEMANDA CON EL OBJETIVO MATERIAL DEL PROYECTO. *MEJORAR EL ANÁLISIS DE LA BRECHA EN RELACIÓN AL PROBLEMA SOCIAL PRESENTADO Y LA PROYECCIÓN DE LA MISMA EN UN HORIZONTE DE AL MENOS 10 AÑOS. *MEJORAR EN DETALLE LA DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO. *DETALLADO PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. INCORPORAR REGLAMENTO Y DIFUSIÓN. *INCLUIR ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN PREVIO A LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS. *REQUERIMIENTOS DE SUPERFICIE MÍNIMA DEBEN LEVANTARSE A PARTIR DEL DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. *COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO DEBE SER CONSIDERADO A PRECIO COMERCIAL. *MEJORAR EL ESTUDIO DE COSTOS Y EVALUACIÓN SOCIAL DE AMBAS ALTERNATIVAS. POR EJEMPLO, LOS VALORES SON A MONTOS REALES NO SE DEBE USAR IPC PARA ESTIMAR AUMENTOS DE COSTOS. NO SE INCLUYEN LOS VALORES RESIDUALES. NO RESUELVE REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS Y/O EQUIPAMIENTO. *MEJORAR DETALLADO ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD DEL RECINTO (VAN PRIVADO POSITIVO) , ASÍ MISMO, DEBE EVALUAR LA RENTABILIDAD SEGÚN TIPO DE LOCATARIO. *INCLUIR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA. B) ANEXOS *PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO POR LAS INSTITUCIONES PERTINENTES. *MINUTA QUE DE CUENTA DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL PROYECTO DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS, INGENIERÍA Y/O ESPECIALIDADES. *PLANILLA DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES *ESTUDIO TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO INCLUYENDO FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS Y CABIDA PREDIAL. ACREDITAR PROPIEDAD MEDIANTE CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE *PLANO O CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO. *INCORPORAR RECURSOS PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA. *PRESUPUESTOS VISADOS *LISTADO DE PLANOS, DE ESTUDIOS Y DE TODOS LOS DOCUMENTOS QUE SON RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN QUE PRESENTA EL PROYECTO.. *EETT Y TRD VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. *CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO ACORDE A MODELO DE GESTIÓN. *INFORME DE CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN DE LA CARTERA DEL PMDT DE ACUERDO AL CRONOGRAMA APROBADO. *CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FÍSICAS *PROGRAMACIÓN FINANCIERA. *DOCUMENTACIÓN DE APROBACIÓN DE LA EDIFICACIÓN *CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA *CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO. -DOCUMENTO CON CUMPLIMIENTO DE NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL C) FICHA IDI *MEJORAR JUSTIFICACIÓN *ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA. *MEJORAR LOS INDICADORES DE RESULTADOS DE LA INICIATIVA.2019-01-29T08:01:05F.N.D.R.21639302163930061980912019-01-29T08:54:1650984509842019 20850019207193702RS20038431.- EL MONTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE PARA OBRAS CIVILES ERA POR M$ 1.672.939, EN MONEDA PRESUPUESTO 2019.. 2.- EL CONTRATO ADJUDICADO DE OBRAS CIVILES ES POR 1.185.859, QUE ES UN 27% MAS BAJO QUE LO RECOMENDADO EN MONEDA PRESUPUESTO 2018. 3.- EN EL AÑO 2018 SE REEVALUA LA INICIATIVA DE INVERSION POR UN AUMENTO EN EL CONTRATO DE OBRAS CIVILES DE M$ 182.754, EQUIVALENTE A UN 15,4% DEL MONTO CONTRATADO, QUEDANDO ESTE EN M$ 1.368.614.. 4.- LAS MODIFICACIONES REQUERIDAS PARA LA CORRECTA TERMINACION DE LAS DEFENSAS FLUVIALES ALCANZAN A LOS M$ 115.594, QUE EQUIVALEN AL UN 8,4% DEL CONTRATO VIGENTE Y EL MONTO DEL CONTRATO QUEDA EN M$ 1.484.208. LAS OBRAS CORRESPONDEN A - AUMENTOS DE OBRA M$ 81.843. - OBRAS EXTRAORDINARIAS M$ 44.500. - DISMINUCION DE OBRAS M$ 10.749. - POR ORDINARIO 441, DEL 06 DE MARZO DE 2019, EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-03T02:46:18F.N.D.R.705849016475440020273312019-07-03T02:52:1850977509772019 21068512207324792RE3092123EL INFORME DE REEVALUACIÓN DEBE MOSTRAR CON CLARIDAD LOS HECHOS QUE OCURRIERON (CONTRATOS, AUMENTOS DE OBRAS, ACUERDOS DEL CONSEJO REGIONAL, FECHAS, ETC.), Y LA CANTIDAD DE RECURSOS NECESARIOS PARA TERMINAR ESTE PROYECTO QUE FUE ABANDONADO POR LA EMPRESA QUE SE ADJUDICÓ SU EJECUCIÓN. SE SOLICITA PRESENTAR UN NUEVO INFORME, YA QUE EL DOCUMENTO INGRESADO A LA CARPETA DIGITAL NO ES CLARO NI COMPLETO. JUNTO CON REALIZAR LAS MODIFICACIONES NECESARIAS EN LA FICHA IDI, TÉNGASE PRESENTE QUE LOS ANTECEDENTES MÍNIMOS NECESARIOS QUE DEBERÁN SER PRESENTADOS (INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP) POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA PARA SOLICITAR LA REEVALUACIÓN DE UNA INICIATIVA DE ARRASTRE SON LOS SIGUIENTES: - INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. - PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. - INFORME DE AVANCE FÍSICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. - INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. - DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. - REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. 2019-06-17T05:50:43F.N.D.R.10122430264750800140327902019-06-17T06:17:2650982509822019 21128199204051612RS2027334El proyecto fue re-evaluado para modificar los gastos administrativos de la iniciativa. Lo anterior se basa en Ord N° 1216 del 20/06/19 de la fuente financiera y en el oficio N° 202 del 27/5/2019 de la Dir. Reg. de Arquitectura. En atención a lo anterior y teniendo en cuenta que dicha modificación no afecta la naturaleza del proyecto se mantienen las observaciones que dieron origen a su recomendación: La iniciativa mantiene la recomendación del proceso 2018. .-El proyecto contribuye a entregar mejores condiciones educativas a los alumnos de la escuela Portezuelo de Pichidegua. El establecimiento presenta informe de daños del Dir. Obras con sugerencia de demolición. .-El proyecto se postula a etapa de Ejecución, para ello cuenta con permiso de edificación (con fecha 30/10/17). .-El Programa Arquitectónico se encuentra aprobado por el Mineduc (9.01.18) e informado por oficio (N°93) el 11.01.18. .-En el perfil se identifican las escuelas que corresponden al a. de Influencia: El Salto, Fdo. Huerta y Portezuelo. De ellas “El Salto” con 22 als. se cerrará (según Informe DAEM en C. Digital) y sus estudiantes pasaran a a formar parte de la nueva escuela básica de Portezuelo. .-El PA aprobado por Mineduc presenta 1.978, 38 m2 (construidos) y 1.871,62 m2 (áreas descubiertas), lo que totaliza 3.850 m2. .-El análisis de alternativas contempló la optimización de la sit. Actual y la reposición en el terreno actual y reposición en otro terreno. Se seleccionó la alt. reposición en el mismo terreno (actual) con indicadores VAC M$3.229.491 y CAE M$438.7842019-07-25T09:19:27F.N.D.R.217678012463060020273312019-07-25T10:31:0450977509772019 20633205206332772RS5801032SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA DOP AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2017, LA CUAL RESPONDE AL PROBLEMA DE QUE SU BORDE COSTERO NO POSEE INFRAESTRUCTURA ACORDE A ESTÁNDARES URBANÍSTICOS QUE PERMITA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES TURÍSTICAS, PESQUERAS Y DE RECREACIÓN. EL P.ARQUITECTÓNICO ES DE 16.029 M2, LA ALTERNATIVA A EJECUTAR ES LA CORRESPONDIENTE A 80% MUROS DE HORMIGÓN Y 20% DE LOSETAS CUYO CAE ES M$ 338.054 INFERIOR A LA ALTERNATIVA 100% DE LOSETAS CUYO CAE ES M$ 345.464. SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES: -ORD 10/2017 DEL INSPECTOR FISCAL DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO DE FECHA 14 DE JUNIO DEL 2017 QUE SEÑALA EL TÉRMINO SATISFACTORIO DE LA CONSULTORÍA. -INFORME PAC QUE SEÑALA CONFORMIDAD DE LO PROPUESTO POR EL PROYECTO -CERTIFICADO CUMPLIMIENTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DE LA DOP DE FECHA 16 DE JUNIO DEL 2017 -CERTIFICADO DE LA DOH DE FECHA 5 DE JUNIO DEL 2017 DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE CONSERVACIÓN. -CERTIFICADO 112/2017 DE FECHA 8 DE OCTUBRE DEL 2017 DE LA SECRETARIA MUNICIPAL QUE SEÑALA EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON APROBACIÓN DEL CONCEJO -ANTECEDENTES DE TERRENOS Y ÁREA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: SOLICITUDES DE DESTINACIÓN MARÍTIMA VISADO POR LA CAPITANÍA DEL PUERTO DE CARAHUE DE FECHA 13 DE JUNIO DEL 2017 PARA EL SECTOR SUR DE SAAVEDRA, ALARGUE EMBARCADERO HUILQUE Y CONSTRUCCIÓN DEL EMBARCADERO LOS PINOS Y SECTOR NORTE DE SAAVEDRA. TERRENO DE PROPIEDAD MINVU-SERVIU TRANSFERIDO POR EL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES SEGÚN EL DECRETO 107 DEL 5 DE FEBRERO DE 1979.2018-06-11T06:04:19SECTORIAL1369531045687730S 158010322018-06-11T06:04:1950971509712019 20657358206574362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-22T04:00:42F.N.D.R.341640312735013982936158010322018-11-22T04:00:4250971509712019 20727974207279352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T11:14:17SECTORIAL403509604745732017707428158010322018-12-31T11:14:1750971509712019 20792606207431652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T03:59:58SECTORIAL569820121285013044509158010322019-01-23T03:59:5850971509712019 20851683207825552FI3149238-Presupuesto: Justificar presupuesto de acuerdo a estudios similares, detallar presupuesto de cada ítem en cantidades y costos unitarios. Presentar presupuesto separado para cada año de ejecución. Explicar funciones y responsabilidades del recurso humano considerado, su perfil laboral, el cual debe incluir competencias en recursos hídricos. Indicar el número de horas semanales consideradas para cada profesional y técnico. Formular correctamente presupuesto detallado por componente y actividad, no concuerdan con lo señalado en el presupuesto global del programa. -Términos de Referencia: Se debería contemplar el aspecto de difusión como un componente del programa, incorporándolo en el cronograma de actividades; se solicita eliminar el presupuesto a ejecutar ya que no concuerda con montos globales; presentar mayor detalle de los contenidos a entregar en las jornadas de transferencia. -Ficha IDI: mejorar justificación, descripción e indicadores del Programa -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-08-03T11:54:23SECTORIAL80000020000000168408532019-12-03T01:51:0350980509802019 20881313206747782OT4132146Se solicita: 1. Revisar y corregir el perfil postulado porque se centra en los antecedentes del análisis de diagnóstico de la situación actual en los que se funda la necesidad de reponer la plaza de Armas de Río Negro y presenta una insuficiente fundamentación de la imagen objetivo y de la propuesta programática del diseño a ejecutar. 2. Revisar y corregir la evaluación económico social del proyecto, la que se debe realizar para cada componente del proyecto: Plaza de Armas, Escalera y Anfiteatro. 3. Revisar y corregir la coherencia de la edición de la información del perfil del proyecto y corregir el punto 2.1, identificando como área de estudio la escala comunal y dejar en anexos la información regional y provincial. También dejar en anexo la información que no interviene en la decisiones de emplazamiento, magnitud ni tecnología del proyecto y que corresponden a las puntos 2.1.4. 2.1.5, 2.1.6, 2.1.7, 2.1.8, 2.2.3, 2.2.3.1, 2.2.3.2, 2.3.3, 2.3.4.1. 4. Presentar el informe técnico que factibiliza y fundamenta la opción de reparación de la iluminación existente por M$1.575 y de la pileta por M$18.000 (pág 75) dado el contexto de reposición de la plaza. Indicar en un plano las luminarias a reparar y la pileta a reparar. 5. Presentar el modelo de gestión y las especificaciones técnicas y costo de la sustentabilidad operacional y financiera del proyecto. 6. Presentar la programación anual de las actividades proyectadas a ejecutar en cada uno de los tres componentes del proyecto, identificando el tipo de actividad y el número y perfil de los usuarios que permita estimar el CAE hora/uso (Costo Anual Equivalente) de cada uno de sus componentes. 7. Indicar las fuentes de respaldo de la estimación de los costos de obras del proyecto. 8. Adjuntar informe de la unidad técnica de Serviu que valide el diseño de obras a ejecutar con financiamiento FNDR. 2019-03-19T03:12:47F.N.D.R.69389006938900065142092019-03-19T05:33:3250981509812019 20918653206887612RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA TAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, DESTINADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES LA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO QUE RECIBEN LOS NIÑOS DEL JARDÍN INFANTIL SEMILLITA, LO CUAL AFECTA NEGATIVAMENTE SE DESARROLLO PSICO MOTOR Y SUS NIVELES DE APRENDIZAJE. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO: REPOSICIÓN EN EL TERRENO ACTUAL Y REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA . LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON : CAE ALTERNATIVA B DE M$ 84.115 V/S CAE DE ALTERNATIVA A M$ 70.427 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN EL TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 75.528 (M$) CAE ALT. B = 84.115 (M$) B.- COSTOS DE INVERSIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 80.630 (M$) CAE ALT. B = 84.115 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA A SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 9.392 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 2019-02-04T11:53:47SECTORIAL439910439910061980912019-02-04T05:56:4650984509842019 20923276207170022FI67964581/SE REITERA: EL PRESUPUESTO OFICIAL PRESENTADO DEBE CORRESPONDER CON EL UTILIZADO PARA CALCULO DE INDICADOR ECONOMICO ($85.381.308). 2/REVISAR Y EXPLICAR MODIFICACION TOTAL DEL PRESUPUESTO OFICIAL, QUE JUNTO CON ELIMINAR LA PARTIDA SERVICIOS DE TELECOMUNICACION ($13.239.328) AJUSTO COSTO UNITARIO DE NUMEROSAS PARTIDAS CON DISMINUCION NETA DE $448.083. 3/ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE FICHA IDI. 2019-04-04T05:17:21SECTORIAL30220010193100120000012019-04-04T05:18:2150976509762019 21063325210104102RE18997283A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL VIA CORREO ELECTRONICO DE FECHA 13.06.2019 EMITIDO POR PATRICIO PIZARRO CIFUENTES, SE EXTIENDE RATE RE POR 30 DIAS A CONTAR DE ESTA FECHA INICIATIVA 30133111 TEMPLO DE LA PARROQUIA SAGRADO CORAZON DE LA ISLA DE YAQUIL COMUNA DE SANTA CRUZ. 2019-06-14T09:15:57F.N.D.R.125416013716110020038432019-06-14T09:19:2350977509772019 21114528210667222RS15250073Analizados los antecedentes contenidos en la carpeta electrónica de la iniciativa, se recomienda la ejecución del proyecto Habilitación hospital Dr. Mauricio Heyerman Torres de Angol, 2a etapa. El proyecto consiste, en normalizar y ajustar el hospital a los requerimientos normativos sanitarios y modelos de funcionamiento de las áreas de imagenología compleja, servicio de especialidades odontológicas, servicio hospital de día infanto - adolescente, servicio de farmacia, servicio de diálisis, boxes de atención médica de especialidad y la incorporación de tecnologías de la información en la gestión del hospital. los indicadores del proyecto son Costo Equivalente Atención M$16 Costo equivalente por egreso m$8392019-07-15T10:45:30SECTORIAL101005073900120000422019-07-17T09:08:1050991509912019 21366511208479692RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como propósito la implementación de un Estudio Básico para conducir un catastro de la propiedad regular e irregular en el Subterritorio de Mamiña. La iniciativa pertenece al Plan Marco de Desarrollo Territorial PMDT y se enmarca dentro de la cartera de inversión determinadas en el Estudio Básico del PMDT. Para ello, se estudiará la calidad jurídica de los terrenos en el subterritorio, de tal forma de determinar la factibilidad jurídica de desarrollar las iniciativas de inversión en las localidades que componen el subterritorio. Para ello, el estudio será desarrollado por la Secretaría Regional Ministerial de Bienes Nacionales y tiene un costo total de M$109.151. Se ha determinado el perfil de los profesionales a contratar, los que se han incluído en la Carpeta Digital de la iniciativa.2019-12-27T10:01:05F.N.D.R.2010915100188387652019-12-27T10:01:2850972509722019 20782298207687222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T01:39:26F.N.D.R. - SECTORIAL340045005645512014845704158010322019-01-18T01:39:2650971509712019 20793837204374002RS13065777-LA ESTACION DE FERROCARRILES, LOCALIZADA EN LA COMUNA DE PEUMO, FUE DECLARADA MONUMENTO NACIONAL EN LA CATEGORÍA DE MONUMENTO HISTORICO, MEDIANTE DECRETO N° 376, DE 2014 DEL MINEDUC. -EL EDIFICIO HA SIDO DAÑADO POR LOS SUCESIVOS TERREMOTOS QUE HAN AFECTADO LA ZONA CENTRAL DE CHILE, PERO SOBRE TODO, POR EL ABANDONO Y EL VANDALISMO. -LA ESTACION, TIENE GRAN VALOR HISTORICO, YA QUE FORMABA PARTE DEL RAMAL PELEQUEN – LAS CABRAS, QUE TRANSPORTABA LA PRODUCCION AGRICOLA HACIA LOS CENTROS URBANOS, Y EN ESE SENTIDO, TUVO UNA CONTRIBUCION IMPORTANTE EN EL DESARROLLO REGIONAL Y NACIONAL. -POR OTRA PARTE, SE ENCUENTRA UBICADA EN EL ACCESO A LA COMUNA FRENTE AL TERMINAL DE BUSES; POSEE GRAN VALOR ARQUITECTONICO, YA QUE TIENE LA ESTRUCTURA TIPICA DE UNA ESTACION DE TRENES DE LA ZONA CENTRO SUR DE CHILE, PERO EN UN VOLUMEN DE 2 PISOS, LO QUE LA HACE PARTICULAR EN SU TIPO; ADEMAS, LA COMUNIDAD DE PEUMO, LA VALORA EN SU HISTORIA, Y EN LOS RECUERDOS DE SUS PROPIAS FAMILIAS. EN CONSECUENCIA, SE HACE INDISPENSABLE UN PROYECTO DE RESTAURACION Y PUESTA EN VALOR. -LA INICIATIVA TIENE UN COSTO DE INVERSION PRIVADA DE M$ 1.628.071, Y UNA INVERSION SOCIAL DE M$ 1.218.454. EN CUANTO A LOS COSTOS SOCIALES PARA LA EVALUACION, SON LOS SIGUIENTES: LOS COSTOS SOCIALES ANUALES DE OPERACION Y MANTENCION CORRESPONDEN A M$ 30.691 Y M$ 2.874, RESPECTIVAMENTE; LOS COSTOS SOCIALES DE INVERSION EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CORRESPONDEN A M$ 30.217 Y M$ 14.346, RESPECTIVAMENTE. EL INDICADOR DE COSTO-EFICIENCIA, CAE, ES DE M$ 138.318; Y EL CAE/BENEFICIARIO, PARA UNA POBLACION BENEFICIADA DE 2.217, CORRESPONDE A UN VALOR DE $ 62.390.- -LA INICIATIVA SE DISEÑA SOBRE UN INMUEBLE EXISTENTE QUE ESTA EN DESUSO, Y QUE EN EL PASADO OPERÓ COMO ESTACION DE TRENES DE LA COMUNA, ADMINISTRADA POR LA EMPRESA DE FERROCARRILES. ACTUALMENTE EL EDIFICIO ES MUNICIPAL, Y SE POSTULA A RESTAURACION, CON EL OBJETO DE OCUPARLO EN FINES CULTURALES. POR LO TANTO EL NUEVO USO, CAMBIA EL USO ANTERIOR. DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA VIGENTE, AL CAMBIAR EL USO DEL INMUEBLE RESTAURADO, SE DEBE DEMOSTRAR QUE EFECTIVAMENTE ESTA OFERTA DE ESPACIO SE NECESITA PARA SATISFACER UNA DEMANDA QUE NO SE PODIA SOLUCIONAR EN LOS OTROS EDIFICIOS EXISTENTES, A SABER, BIBLIOTECA Y TEATRO. EN EFECTO, LA DEMANDA CULTURAL QUE SE ADVIERTE INSATISFECHA, SE REFIERE TANTO A LOS TALLERES EN LAS DISTINTAS EXPRESIONES ARTISTICAS, COMO A LAS EXPOSICIONES Y LAS MUESTRAS DE LA PRODUCCION ARTISTICA DE LA COMUNIDAD, CUESTION QUE ACTUALMENTE NO SE HA PODIDO REALIZAR JUSTAMENTE POR NO CONTAR CON UN ESPACIO APROPIADO. POR LO TANTO, CORRESPONDE QUE EL INDICADOR DE RESULTADOS SEA EL DE COSTO EFICIENCIA.2019-01-24T09:36:36F.N.D.R.15678201567820020038432019-01-24T09:45:5050977509772019 20798211207980342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T11:56:32SECTORIAL30818901007028018526981158010322019-01-25T11:56:3250971509712019 20811849208017102FI3149238MEDIANTE EL ORD 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL SOLICITO EL INGRESO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. AL NO PRESENTARSE ANTECEDENTES ADICIONALES SE REITERA EL RATE EMITIDO CON FECHA 27 DE NOVIEMBRE DEL 2017: -FICHA IDI, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y PERFIL DEBEN SER CONCORDANTES -ADJUNTAR: CROQUIS DE UBICACIÓN, CRONOGRAMA, FICHA AMBIENTAL, PARTICIPACIÓN CIUDADANA, GERREFERENCIACIÓN, PLANO, COMPROMISOS DE APORTE, SERVIDUMBRES DE PASO. -CERTIFICAR EXISTENCIA DE CASAS. -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP)2019-01-31T05:49:48F.N.D.R.267409026740900168408532019-12-02T12:50:1350980509802019 20829631208296292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-14T09:19:40SECTORIAL41950806315396018895404158010322019-02-14T09:19:4050971509712019 20842022208420202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-28T03:16:09EMPRESA29099605949130100001766158010322019-02-28T03:16:0950971509712019 21051687204320522FI100002022Para la iniciativa 30295722-0 MEJORAMIENTO Y NORMALIZACIÓN PLAZA DE COBQUECURA Se observa, de acuerdo a SNI lo siguiente: 1. Se solicita revisar presupuesto en ítems gastos generales y utilidades, ya que sus porcentajes se consideran elevados en relación a valores del mercado. De lo contrario, justificar dichos montos. 2. se solicita eliminar archivos observados anteriormente, incluyendo en las carpetas correspondientes sólo los archivos definitivos y vigentes. 3. en ficha IDI, se solicita: - corregir el nombre de la iniciativa de acuerdo a las normas, que exigen señalar sólo 1 proceso a ejecutar. En este caso sería “Mejoramiento de la Plaza de Cobquecura”, ya que el proceso de mejoramiento incluye la normalización. - georeferenciar ubicación del proyecto. 2019-07-06T03:25:05SECTORIAL790570424949001000014132019-07-06T03:26:5720561759205617592019 21052014207321632FI2003846SE SOLICITA: 1. NO ENVIAR ANTECEDENTES QUE YA FUERON ENVIADOS. 2. PLANO SONDAJE Y PRUEBAS BOMBEO APROBADO POR LA INSPECCIÓN FISCAL. 3. ACTUALIZAR PRESUPUESTO ESTIMADO ETAPA DE EJECUCIÓN, PARA 233 ARRANQUES. 4. COMPROMISOS PARA CONSTITUIR SERVIDUMBRES DE: TERESA ÑANCO RIVERA, MARÍA PAULINA RAINQUEO, JUAN GALAZ ABARCA, MARIO COLLINAO LARREGLA Y LUZMIRA COLLINAO LARREGLA. (ESTÁN EN PROYECTO) 5. EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, BIP, DAR A LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, 30484145-0 CONSTRUCCIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RURAL MALLOCO NORTE, VILLARRICA, LA CONDICIÓN DE ABANDONADA. 6. ACTUALIZAR Y CORREGIR CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, CONSIDERANDO QUE: 6.1. LA COLUMNA NOMBRE CORRESPONDE AL NOMBRE CON EL CUAL SE DENOMINÓ EL ARCHIVO PARA GUARDARLO. 6.2. LA COLUMNA OBSERVACIÓN DEBE INDICAR EN FORMA INEQUÍVOCA EL CONTENIDO DEL ARCHIVO. 7. MODIFICAR FICHA IDI.2019-07-06T03:41:28F.N.D.R.4602304602300168408532019-07-06T03:48:5850980509802019 21084591209580122FI13043998NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: -EN NUMERAL 15, ACLARAR SI NO CONTEMPLA SOLICITUD PARA ÍTEMES DE CONSULTORÍA AITO, EQUIPOS , EQUIPAMIENTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS; -EN NUMERAL 22, CORREGIR VALOR DE BENEFICIARIOS DIRECTOS Y SEPARAR CIFRA POR GÉNERO; ASIMISMO, CORREGIR VALOR CAE EN INDICADORES DE RESULTADO. 2019-06-26T03:31:39SECTORIAL14933001493300020272702019-06-26T05:04:0950975509752019 21159389211285182RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ MEJORAR INTEGRALMENTE EL ESPACIO PÚBLICO, COMPUESTO POR 4 ÁREAS VERDES EMPLAZADOS EN EL SECTOR NORTE DEL RADIO URBANO DE LA COMUNA DE LANCO. ESTE PROYECTO AUMENTARÁ LA CALIDAD DE ESPACIOS Y ÁREAS VERDES PARA LOS HABITANTES DE LOS BARRIOS LA CONQUISTA Y EL BOSQUE, FOMENTANDO LA CONVIVENCIA URBANA E IDENTIDAD COLECTIVA. EL PROYECTO A EJECUTAR ORIGINALMENTE FUE DISEÑADO Y VALIDADO CON LA COMUNIDAD, BAJO EL ALERO DEL PROGRAMA DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. 2.- LAS OBRAS PRINCIPALES DEL PROYECTO, HACEN REFERENCIA A REACONDICIONAR LOS PAVIMENTOS PARA INCORPORAR LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN EFICIENTE, JUEGOS INFANTILES, CUATRO CUBIERTAS DE ESTRUCTURA DE MADERA, ENTRE OTROS. LA INTERVENCIÓN ABARCA UNA SUPERFICIE DE 9.644 M2 Y TIENE UN COSTO TOTAL DE M$ 571.009- Y SE ESTIMA UN PLAZO DE 240 DÍAS CORRIDOS. 3.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, SIENDO LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS Y SUS MATERIALIDADES LOS QUE FUERON COMPARADOS. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, INDICAN REALIZAR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE ESPACIO PÚBLICO, CONSIDERANDO ENTRE OTROS: ILUMINACIÓN EFICIENTE ENERGÉTICAMENTE, PAVIMENTOS QUE PERMITAN EL NORMAL DESPLAZAMIENTO DE TODOS LOS GRUPOS ETÁREOS. SEGÚN LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (1), ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE Y LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 (SELECCIONADA): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 584.861.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 50.990.- ALTERNATIVA 2: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 848.231.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 73.952.- 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LANCO. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-08-19T02:56:35SECTORIAL18500058872100182046422019-08-19T05:04:3615507532155075322019 21231489210004002RS3149238SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR EL SAG REGIÓN DE LA ARAUCANÍA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. ESTA OFICINA SECTORIAL TIENE UNA SUPERFICIE DE 448 M2 Y POSEE PROBLEMAS DE HACINAMIENTO Y DEFICIENCIAS EN LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE. PARA LO CUAL ESTE PROYECTO PLANTEA LA REPOSICIÓN DE ESTA OFICINA EN 3 PISOS, TOTALIZANDO UNA SUPERFICIE DE 872,29 M2. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR ES LA REPOSICIÓN DE LA OFICINA CON UN VAC DE M$ 1.554. 044 SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES DE RESPALDO: -RESOLUCIÓN EXENTA 240 DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DE APROBACIÓN DEL DISEÑO. -APROBACIÓN ANTEPROYECTO DE EDIFICACIÓN DOM (RESOLUCIÓN 02 DEL 31 DE AGOSTO DEL 2015). -CERTIFICADO 734 DE DOMINIO VIGENTE DEL TERRENO (FOJAS 1.349 DE FECHA 14 DE ENERO DEL 2016). -CERTIFICADO SAG DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE FECHA 5 DE SEPTIEMBRE DEL 2019. -TDR DE ASESORIA A LA INSPECCIÓN FISCAL POR UN MONTO DE M$ 25.900 -ORD 1.252 DE LA DA DE FECHA 27 DE AGOSTO DONDE ACTUALIZA EL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN POR M$ 1.259.244. 2019-10-15T04:04:34SECTORIAL81380141932600168408532019-10-17T03:30:1350980509802019 21247329205866282RS13455819El alumbrado público utilizado en la comuna de Yumbel en base a tecnología de sodio de alta presión, se encuentra con su vida útil cumplida, con más de 20 años de funcionamiento y el nivel de iluminación por debajo de la norma, provocando problemas de inseguridad, entre otros a la población. Las alternativas analizadas corresponden a reponer las luminarias con tecnología de haluro metálico y tecnología led. El proyecto repone 2.525 luminarias en distintos sectores de la Comuna de Yumbel con tecnología LED, bajando los costos de operación del alumbrado público comunal. La iniciativa presenta un valor presente de los costos de M$1.726.550, costos de operación de M$104.665 y mantención de M$50.163 anuales sin IVA. 2019-10-30T10:08:26F.N.D.R.84769108476910050994472019-10-30T11:15:0250979509792019 21266474210839162OT13455819La Documentación y antecedentes de respaldo a la iniciativa no permiten o demuestran la pertinencia de llevar a cabo este estudio básico. Se solicita analizar el problema o carencia detectada y contextualizar el estudio en forma más acotada y clara. Revisar la información requerida en las Normas, Instrucciones y Procedimientos para el proceso de Inversión Pública, específicamente la Información para Estudios Básicos 2019-11-14T03:11:03F.N.D.R.100000798600031379732019-11-14T07:19:3150979509792019 21284902208080132RE18838765Considerando lo expresado por el Intendente Regional de Tarapacá en el Ordinario N° 1325 de fecha 20/11/2019 hacia la SEREMI de Desarrollo Social y Familia, correspondiente a la solicitud de re evaluación del Programa, se informa que la Unidad Financiera deberá cargar la documentación necesaria que hacen viable dicha solicitud, la cual considera un proceso de licitación realizado con apertura el 18 de octubre del 2019, en donde se presentaron 3 ofertas, de las cuales queda sólo una admisible. Esta solicitud requiere suplementar este programa, puesto que los costos estimados en su diseño correspondían a los existentes en el mercado en el año 2018. Este suplemento asciende a un total de M$112.764. 2019-11-22T03:59:46F.N.D.R.405460333840001000000092019-11-22T04:05:5250972509722019 20474984204750212RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA TRANSITABILIDAD Y CONECTIVIDAD DE LA RUTA 11-CH ENTRE EL KM 76 (CUESTA CARDONE) Y EL KM. 100 (ZAPAHUIRA) EN LA REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, EL AREA DE INFLUENCIA PRESENTA ZONAS ARQUEOLOGICAS IMPORTANTES PARA LO CUAL SE INCLUIRAN MEDIDAS CON EL OBJETO DE RESGUARDAR EL PATRIMONIO CULTURAL Y DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA VIGENTE. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA DEL AÑO 2018 RECOMENDADOS SON: - CONSULTORÍAS: M$ 2.052.000.- - OBRAS CIVILES: M$ 30.780.017.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.026.- - TERRENOS: M$ 10.260.-2018-06-21T08:50:16SECTORIAL677160328433030S 158010322018-06-21T08:50:1650971509712019 20657068206570292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-22T11:57:27F.N.D.R.13580721014009064013982936158010322018-11-22T11:57:2750971509712019 20755745207245372RE16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Gobierno Regional de La Araucanía mediante ord. N° 3729, se solicita: 1.- Dar consistencia a todos los montos incorporados en la iniciativa de inversión (presupuestos, evaluación económica, ficha IDI, etc.) 2.- Corregir evaluación económica incorporando todos los precios sociales. 3.- Actualizar todos los antecedentes relevantes de la iniciativa de inversión (título de dominio vigente con sus respectivos certificados, etc.) 4.- Descontar del presupuesto de gastos administrativos el ítem viáticos. 5.- Completar información respecto de los cuatro procesos de licitación anteriores. 6.- Corregir Ficha IDI (descripción de la etapa, solicitud de financiamiento, programación de la inversión, resumen de los resultados del proyecto, etc.) e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas. 2019-10-01T04:44:50F.N.D.R.126426053922000168408532019-01-15T07:04:5250980509802019 20920975209209212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-04T03:29:24F.N.D.R.129501377431017777207158010322019-03-04T03:29:2450971509712019 20964678207185552RS16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Servicio de Salud Araucanía Norte, mediante Ord. N° 643 de 29 de marzo de 2019, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. La infraestructura de la Estación Médico Rural de Huallenmapu, distante a 78 Kilómetros de Lonquimay, fue construida en el año 1986, su materialidad principalmente se basa en madera. El terreno donde se encuentra ubicada la EMR, pertenece al sector Huallenmapu Hijuela 48, con una superficie de 5,55 hectáreas de propiedad de la Municipalidad de Lonquimay. La estación Médico Rural cuenta con un Box de Procedimientos, un Box Gineco-Obstétrico, dos Box Multipropósitos, Un Baño para personal y pacientes, con un total de 58,6 m2. Se identifica como problema central que Manifiesta un deterioro de tipo profundo y superficial esto dado por encontrarse con su vida útil cumplida y por las inclemencias del clima dominante en el sector, mal estado de pisos, pintura y sistema eléctricos fuera de norma. A su vez mencionar que la Estación Médico Rural cuenta con espacio físico insuficiente para poder desarrollar sus actividades en beneficio de la comunidad y teniendo como objetivo entregar una atención segura, digna y de calidad. Se identifican dos alternativas de solución, la Construcción Posta Salud Rural Huallenmapu, materialidad Albañilería u Hormigón eligiéndose la primera por ser más rentable para la sociedad. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores son M$ 20.102 y M$ 3.857, respectivamente. Los indicadores económicos de la alternativa seleccionada y la descartada son CEP M$ 147 CAE M$67.486 y CEP M$ 178 y CAE M$ 81.146, respectivamente. 2019-12-04T04:25:27F.N.D.R.303974072869400168408532019-04-15T03:58:4250980509802019 21045006207462162RE17682925REVISADOS LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS EN LA RESPUESTA A OBSERVACIONES DEL 29/05/2019, SE MANTIENE EL ESTADO DE REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA CON EL FIN DE ABORDAR Y CORREGIR LO SIGUIENTE: 1. EL MONTO DE CONSULTORÍAS EJECUTADO FUE DE M$113.642 SEGÚN CONTRATO, LO QUE LLEVADO A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 CORRESPONDE A M$117.496. CORREGIR FICHAI IDI EN LO SOLICITADO Y PROGRAMADO PARA EL AÑO 2019 EN ESTE ÍTEM. 2. EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PRESENTADO SE DEBE CORREGIR LO ANTERIOR, ADEMÁS DEL MONTO DE OBRAS CIVILES QUE DIFIERE DEL PRESUPUESTO DE OBRAS PRESENTADO, Y EL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS QUE RESULTA MÁS DE 9 VECES SUPERIOR A LA CIFRA ENTREGADA EN LA RECOMENDACIÓN ANTERIOR. DE REQUERIRSE AJUSTE A ESTE ITEM DE ASIGNACIÓN, PRESENTAR LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO AL RESPECTO CON UN INFORME QUE LO JUSTIFIQUE Y EL NUEVO PRESUPUESTO. 3. RESPECTO A LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE OBSERVA: a. ACTUALIZAR VALORES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA REALIZADA YA QUE CONSERVA VARIOS COSTOS A VALORES DE DICIEMBRE 2015, SEGÚN RECOMENDACIÓN DEL 2016. SE DEBE ACTUALIZAR ESTOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTO 2019, UTILIZANDO EL FACTOR DE INFLACTACIÓN DE LA MONEDA: 1,11012. b. ACLARAR EN TABLA 2.14 EL MONTO DE LA MONEDA SI ES EN PESOS O MILES DE PESOS. c. CORREGIR LA EVALUACIÓN A VALORES INCREMENTALES, YA QUE HAY COSTOS INCREMENTALES Y OTROS NO (POR EJEMPLO EL TERRENO). d. CORREGIR NOMBRE DEL VALOR RESIDUAL DE LA INVERSIÓN EN AÑO 10. 4. ACTUALIZAR FICHA IDI: DESCRIPCIÓN, SOLICITUD, PROGRAMACIÓN, INDICADORES Y RESUMEN DE RESULTADOS. LAS MODIFICACIONES DE RESULTADOS E INDICADORES DEBERÁN REGISTRARSE EN LA OPCIÓN DEL BIP: RESULTADOS POR ETAPA, OPCIÓN A: MODIFICAR RESULTADOS POR ETAPA.2019-05-06T09:51:42F.N.D.R.3218462074227030065142092019-05-06T10:26:1350981509812019 21284935209864242FI100001825Según el análisis de los antecedentes presentados, se visualiza el estudio preinversional mejorado pero incompleto desde el punto de vista metodológico y normativo, no debe solo mencionar los conceptos, por ejemplo en población objetivo sino que determinar cualitativamente y numéricamente cual es esa población determinada que afectará el llevar a cabo esta iniciativa. Definir claramente estos elementos, al igual que la estructura de curso propuesta por grado, cantidad de alumnos, m2 por alumno, y de cada aula. Indicar de la opinión de la Comunidad Educativa, si requieren incorporar en la elaboración del diseño, requerimientos planteados por ese estamento. Mejorar en el análisis global de la Red Educativa, el hecho de incluir la infraestructura subvencionada y privada. Mejorar el Mapa de Localización Escolar Completo de la Red Educativa Comunal, ya que se encuentra ilegible la información, recuerde que según los RIS de Educación, debe incluir establecimientos particulares pagados y los de administración delegada si corresponde. En identificación de alternativas debe mejorar la descripción del planteamiento de estas, principalmente en la segunda opción, donde no se describe si la reposición es con o sin relocalización lo que obviamente implica costos distintos e incorporar otros factores como plan de contingencia para seguir entregando el servicio educativo en caso de reponer en el mismo lugar, etc. En evaluación económica, revisar indicadores, pues a misma vida útil el indicador es VAC Se reitera, observación de incorporar el Programa Arquitectónico actualizado y aprobado por SECREDUC Actualizar Ficha IDI según estas últimas observaciones.2019-11-22T04:04:47F.N.D.R.62493062493001000014132019-11-22T04:17:4120561759205617592019 20723482207234762RS58010321.- La presente iniciativa contribuirá a resolver dificultades de integración social y calidad de vida comunitaria para pobladores de la localidad de Tierra Amarilla, actualmente localizados en zonas de riesgo ribereñas al río Copiapó, en los sectores de Cancha Carrera, Algarrobo y Punta del Cobre, que fueron severamente afectados tanto por los aluviones del 2015 como por los eventos del año 2017, con daños tanto en la infraestructura pública como privada. Los habitantes de estos sectores serán relocalizados en un conjunto de viviendas a construirse en la ribera sur del río Copiapó, en un área no inundable del sector Ojancos. La construcción de este espacio público ribereño complementará las obras de los loteos de viviendas, otorgando tanto un área de recreación, equipada de acuerdo a las características y necesidades de los pobladores, como asimismo un área de seguridad entre el cauce del río y las viviendas. 2.- La etapa de diseño de la iniciativa contempla la ejecución de estudios topográficos y de calidad de suelo, la elaboración de los proyectos de obras civiles, alumbrado público, paisajismo y áreas verdes, riego y mobiliario urbano y el desarrollo de mecanismos de participación ciudadana. 3.- Para la formulación y evaluación se utilizó metodología general y criterios de costo eficiencia. La localización y el tamaño del proyecto se determinaron en función tanto de la población objetivo como del área disponible. Para la definición de la materialidad del proyecto se estudiaron alternativas constructivas de las obras civiles y el equipamiento se determinó a partir de la caracterización de la población y sus actividades. De la combinación de definiciones de materialidad y equipamiento se determinó una única alternativa que se expresa en los términos de Referencia para el diseño. El cálculo de VAC a precios sociales arrojó los siguientes resultados: VAC M$ 1.245.306.- 4.- Esta iniciativa, se enmarca dentro del lineamiento N° 6 de la Estrategia Regional de Desarrollo de la Región de Atacama, “Integracion y ordenamiento del territorio para un desarrollo armónico”y de las políticas estartégicas del MINVU, consolidando una mayor y mejor infraestructura urbana y dentro del plan de reconstrucción de la comuna de Tierra Amarilla. 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2018-12-27T07:12:11SECTORIAL201365010S 158010322018-12-27T07:12:1150971509712019 20734030207340162RS5801032Se recomienda la ejecución la iniciativa, cuyo objetivo principal es desarrollar los diseños de arquitectura y espacialidades, para la reposición de la infraestructura que actualmente ocupa el Club Deportivo Scout, y que considera una intervención de 569M2 aproximadamente. La materialización del proyecto permitirá dar solución al problema planteado como deficientes condiciones para el desarrollo de las actividades de la organización dado que la infraestructura presenta un alto deterioro según informe técnico y además que no fue concebida para los fines del Club. Se espera entregar a los beneficiarios las condiciones necesarias para desarrollar sus actividades en forma adecuada y motivar la participación de los asociados y comunidad toda. Dado que la agrupación contaba con un inmueble propio, para conseguir estos objetivos se propusieron una serie de acciones de las cuales surgieron las siguientes alternativas de solución: El proyecto de manera general se divide en dos áreas temáticas según el programa arquitectónico: Sala Uso Múltiple: Sala Uso Múltiple, Cocina, Baños, Sala de Calderas, Hall Acceso, Bodega General, Hall Acceso. Sede Social: Sala de Reuniones, de Capacitación, Baños, Oficina Administrativa, Sala de Reuniones Administrativas, Cocina y Sala de Trofeos. 1. Reposición Sede Social Club Deportivo Scout Punta Arenas. 2. Mejoramiento y Reparación Sede Social Club Deportivo Scout Punta Arenas. Para la selección de la alternativa se procedió a la evaluación socio económico del proyecto, optando por utilizar el enfoque de Costo Eficiencia, conforme a la metodología del sector. Los resultados arrojaron: • Alternativa 1: VAC de M$ 586.959, y un C.A.E. de M$ 51.174 • Alternativa 2: VAC de M$ 52.841, y un C.A.E. de M$ 57.304 Por lo tanto la Alternativa seleccionada para dar solución problema planteado es la Reposición de la Sede. El terreno donde se materializará el proyecto se ubica en Calle Libertador Bernardo O´Higgins N° 360, Punta Arenas, propiedad del Club, que para efectos de presentación del proyecto se firmó un comodato a favor del Municipio, con una prohibición de enajenar inscrita en el Conservador de Bienes Raíces de Magallanes, disponible en la carpeta digital. Es importante mencionar que materializada la inversión, la prohibición deberá ser a largo plazo, por un lapso no menor a la vida útil legal del inmueble. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por este Servicio, radica en la Unidad responsable del proyecto, la entidad financiera, técnica y órganos contralores del sector público. Los diseños deberá ajustarse al monto de inversión estipulado en la etapa de pre-inversión y ante cualquier cambio o modificación que presente la iniciativa, estos deberán ser informados oportunamente al financiero y en caso que estos superen el 10% total del proyecto o afecten la naturaleza de la iniciativa, deberá ser reevaluada.2019-03-01T05:35:22F.N.D.R.369760369760S 158010322019-03-01T05:35:2250971509712019 20749322207441412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T01:46:07F.N.D.R.452304633359018800759158010322019-09-01T01:46:0750971509712019 20800813204894852FI2003843- EN EL PERFIL DEL PROYECTO SEÑALAR LA CANTIDAD DE USUARIOS QUE ESTAN CONECTADOS ACTUALMENTE A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, SU EVOLUCION EN LOS ULTIMOS AÑOS, COBERTURA PARA CADA CASO Y LA TARIFA DE ESTOS SERVICIOS. ACLARAR SI EL PROYECTO CONSIDERARA LA CONEXION DE USUARIOS QUE SE UBICAN FRENTE A LA RED, ESPECIALMENTE EN LO QUE SE REFIERE A ALCANTARILLADO. PARA LAS AMPLIACIONES DE REDES PROPUESTAS SEÑALAR LAS VIVIENDAS QUE SE ESPERA CONECTAR A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. - EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DEBE QUEDAR CLARAMENTE ESTABLECIDO SI SE REQUERIRA DE UNA DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTO TIENE INCIDENCIA DIRECTA EN EL PRESUPUESTO Y PLAZO DE EJECUCION DEL DISEÑO. - EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE ALCANTARILLADO ACOMPAÑAR UN PLANO QUE IDENTIFIQUE TODAS LAS CALLES DONDE SE CONTEMPLA EFECTUAR AMPLIACIONES DE REDES.. - EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE CATASTRO INDICAR CLARAMENTE EL AREA DE ESTUDIO DONDE LA CONSULTORIA DEBERA IDENTIFICAR A LOS POSIBLES BENEFICIARIOS. - SE DEBE INDICAR CLARAMENTE LOS SERVICIOS INVOLUCRADOS EN LAS APROBACIONES DE LOS DISEÑOS DE LAS DISTINTAS ESPECIALIDADES QUE SE DEBEN ELABORAR (REDES AGUA POTABLE, REDES ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO, CATASTRO E INFRAESTRUCTURA SANITARIA). - SE ADJUNTA CONFORMIDAD CON EL PROYECTO POR PARTE DEL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL DE BUCALEMU. EL COMITE QUE DEBE SEÑALAR SU CONFORMIDAD ES EL DE PAREDONES. - PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.2019-01-28T10:39:56SECTORIAL950020950020020273312019-01-28T02:36:3450977509772019 20825424203124982FI3874815MEDIANTE EL ORD: N° 256 DEL 31/1/19, EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE EXPRESA: 1.- MEJORAR PERFIL, IDENTIFICAR PRINCIPALES ACTIVIDADES ALEDAÑAS A LA VÍA, FALTA INFORMACIÓN DE POBLACIÓN URBANA CENSO 2017. 2.- INFORME SERVIU SOBRE ESTADO DEL PAVIMENTO. 3.- EFECTUAR EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA VIALIDAD URBANA INTERMEDIA, PRESENTAR TMDA Y PUNTO DE CONTEO. 4.- COSTO OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON Y SIN PROYECTOS PARA HCV SON IGUALES, CORREGIR. 5.- FALTA PRESUPUESTO OFICIAL APROBADO POR SERVIU. 6.- RATIFICAR PRESUPUESTO PARA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL. 7.- DE LA FICHA IDI, ELIMINAR DESCRIPTOR PLAN ARAUCANÍA 7, CORREGIR SUBSECTOR (DEBE SER VIALIDAD URBANA), CORREGIR INDICADORES, POBLACIÓN. 8.- SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-11-02T11:45:24F.N.D.R.396595039659500168408532019-02-20T06:21:4550980509802019 20996210207638222FI13656005PROYECTO PRESENTADO AL PROCESO 2018, Y VUELTO A POSTULAR EN 2019, DONDE AÚN SE MANTIENEN DEFICIENCIAS EN EL PERFIL, RELACIONADAS CON: MEJORAR PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA, EL CUAL ES UNO SOLO, PRECISO, CENTRADO EN LOS USUARIOS, SIN FRASES ADICIONALES, PARA EVITAR SUMAR CAUSAS O EFECTOS EN EL PROBLEMA CENTRAL. EN LA ACTUAL REDACCIÓN SE IDENTIFICAN 3 ELEMENTOS (EN RESUMEN: DROGADICCIÓN-DEFICIENTE DESARROLLO-NO SE PROPICIAN ESPACIOS). VERIFICAR QUE TANTO CAUSAS COMO EFECTOS ESTÉN MENCIONADOS EN EL DIAGNOSTICO. MEJORAR PRESENTACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, ESTA DEBE SER CONCORDANTE CON EL ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REVISAR COHERENCIA CON LA POBLACIÓN OBJETIVO DEFINIDA) PRESENTAR CORRECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO, ESTA ÚLTIMA SON LOS USUARIOS DIRECTOS/PREFERENTES DEL RECINTO. CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, NO CONCUERDA CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO. EN ESTE SENTIDO TODAS LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN LA DEMANDA, DEBEN ESTAR MENCIONADAS EN EL DIAGNOSTICO. POR OTRAS PARTE RESPECTO DE LOS GRUPOS DE USUARIOS IDENTIFICADOS EN LA DEMANDA, DEBEN SER COHERENTES CON LOS MENCIONADOS EN EL ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN. MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. NO SE DESCRIBEN LAS MISMAS OBRAS ADICIONALES A LA CANCHA EN AMBAS ALTERNATIVAS, EL PRESUPUESTO DE OBRAS SOLO REFLEJA LA INTERVENCIÓN EN LA CANCHA Y NO HACE REFERENCIA A LAS OBRAS EN EL RESTO DEL RECINTO, AL RESPECTO PRESENTAR DE MEJOR MANERA TODOS LOS COSTOS DEL PROYECTO EN AMBAS ALTERNATIVAS. PRESENTAR VISADO TÉCNICO DEL IND MEJORAR PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, ESPECIALMENTE EN CUANTO A DEFINIR CORRECTAMENTE Y RESPALDAR EL FINANCIAMIENTO DE LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SI BIEN SE LEE EN DOCUMENTOS LA INTENCIÓN DEL CLUB DE ENTREGAR EN USUFRUCTO EL TERRENO AL MUNICIPIO, SE DEBE PRESENTAR EL DOCUMENTO FINAL DE USUFRUCTO, TOTALMENTE TRAMITADO E INSCRITO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES, SUBIR DOCUMENTO EN SUB CARPETA ANEXOS. REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23, ADECUAR TÍTULO DEL PROYECTO DE ACUERDO A LAS OBRAS A REALIZAR. MEJORAR LA PRESENTACIÓN DE ARCHIVOS EN LA CARPETA DIGITAL, CON NOMBRE Y DESCRIPCIÓN U OBSERVACIÓN QUE DE CUENTA DE QUE SE TRATA EL DOCUMENTO, SE PRESENTAN ARCHIVOS CON NOMBRE COMPUESTOS SOLO POR NÚMEROS Y SIN DESCRIPCIÓN LO CUAL DIFICULTA LA REVISIÓN. 2019-06-05T05:02:09F.N.D.R.77723807772380067964582019-06-05T05:03:3250976509762019 21007338209583572RS17534947EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO CONSTRUCCIÓN ESTADIO EL PUEBLO DE CHAÑARAL ALTO, MONTE PATRIA. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA EN VALLE DE RÍO HUATULAME. MEJORANDO CON ELLO LA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA, ESPECÍFICAMENTE EN ÁREAS O ESPACIOS AUXILIARES PARA LOS DEPORTISTAS Y LA COMUNIDAD. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN FUERON ANALIZADAS BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, ESTAS 4 ALTERNATIVAS SE ANALIZARON DE ACUERDO A SU MATERIALIDAD CUYO ANÁLISIS SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL, LA OPCIÓN DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL CORRESPONDE A: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN ESTADIO EL PUEBLO DE CHAÑARAL ALTO EN DOS NIVELES CONFORMADO EN HORMIGÓN ARMADO, ALBAÑILERÍA Y ESTRUCTURAS METÁLICAS, CARPETA DE PASTO SINTÉTICO, CONTEMPLA: PRIMER PISO: CAMARÍN EQUIPO 1, SSHH DAMAS, SSHH VARONES, SSHH NIÑOS, CAMARÍN ÁRBITROS, ACCESO PRINCIPAL (INCLUYE ASCENSOR), CAMARÍN EQUIPO 2, SSHH ACCESO UNIVERSAL, BODEGA MATERIALES, ÁREA TÉCNICA, CASETA DE CONTROL-ACCESO VEHICULAR, ACCESO A GRADAS – VÍAS DE EVACUACIÓN, GRADAS, ACCESO A CANCHA CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 974.3 M2. SEGUNDO PISO: MARQUESINA, CIRCULACIONES, MUROS CON UNA SUPERFICIE TOTAL 53.9 M2, EDIFICIO TOTAL PROYECTADO 1028.2 M2. OBRAS EXTERIORES: CANCHA 4500M2, CONTRACANCHA 1287M2, ÁREA PRECALENTAMIENTO 472.78 M2, ACCESO PRINCIPAL 289,20 M2, ÁREAS VERDES 1998.71, ESTACIONAMIENTO 398.5 M2, CIRCULACIÓN PEATONAL 537.71 M2, CIRCULACIÓN VEHICULAR 555.05 M2, MUROS 99.44. TOTAL OBRAS EXTERIORES: 10.138,39.TOTAL TERRENO: 11.200 M2. EL RESULTADO DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ UN VAC M$1.593.121. Y CAE M$138.895. CAE/US $4.035. SE CONCLUYE QUE LA MEJOR ALTERNATIVA PARA LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA ES LA ALTERNATIVA 1, YA QUE OBTIENE LOS MENORES VALORES ACTUALES DE COSTOS POR USUARIO POR $4.035. EL VALOR ACTUAL DE COSTOS POR USUARIO SUPERA EL ESTABLECIDO POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, QUE ESTIPULA UN MÁXIMO CAE/USUARIO DE $2.673 (0,055 UTM), LO ANTERIOR SE EXPLICA EN RAZÓN PRINCIPALMENTE POR EL VALOR DE INVERSIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, EL CUAL SUPERA LO ESTABLECIDO PARA LA EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA EN EL SECTOR DEPORTES, COMO SE EVALÚA EN EL (PRESUPUESTO OBRAS =30.000 UTM) DE ACUERDO METODOLOGÍA DEL SECTOR VIGENTE CORRESPONDIÓ REALIZAR ANÁLISIS DE PRECIOS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $15.905.040.- Y $3.992.472.-, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 4.963 PERSONAS, COMPUESTO POR 1.978 MUJERES Y 2.985 HOMBRES, CONSTITUIDO POR ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PERTENECIENTES CLUBES DEPORTIVOS Y ACADEMIAS DEPORTIVAS. POR OTRA PARTE, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDO POR LOS HABITANTES DE LOCALIDADES PERTENECIENTE AL VALLE DEL RÍO HUATULAME QUE PRACTICAN DEPORTE Y ACTIVIDADES RECREATIVAS ESPORÁDICAMENTE EN EL RECINTO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODO LO ESTABLECIDO. 2019-10-05T06:10:46F.N.D.R.984473019839080020272702019-10-05T06:12:5550975509752019 21095110208075042RE2027437MEDIANTE ORD. N° 015/1821(05.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN. EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR Y CORREGIR INFORME TÉCNICO, NO INDICA MONTO DEL CONTRATO, REMITIR NUEVA VERSIÓN ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS FORMALMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- RESPECTO DE LOS PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y DE EQUIPAMIENTO, JUSTIFICAR DIFERENCIA ENTRE VALOR CONSIDERADO PARA LA EVALUACIÓN Y MONTO SOLICITADO PARA FINANCIAMIENTO. 4.- PRESENTAR INFORME DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO FORMALMENTE VISADO POR LA UNIDAD TËCNICA. 5.- ESTUDIAR LA NECESIDAD DE RECURSOS PARA PERMISO DE EDIFICACIÓN. 6.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 7.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-02-07T10:27:48SECTORIAL180526013962210061980912019-02-07T11:33:1850984509842019 21203987206648882FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. El proyecto considera la construcción de un espacio público, no es mejoramiento de áreas verdes, ya que se propone intervenir un sitio eriazo, no hay áreas verdes 2. Lo señalado en Tabla 17 columna 3 y 4 corresponde a oferta actual y no a demanda. 3. Identificar y caracterizar el área en donde se emplazará el proyecto (antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante) 4. Adjuntar información de demanda por espacio público en la comuna 5. Señalar usos actuales y proyectados del espacio público a intervenir (actividades deportivas, culturales, de descanso, paseo con niños) 6. Oferta de espacios públicos en el área de influencia del proyecto, identificando áreas de juego, mt2 de áreas verdes, ciclovías, mobiliario, tamaño, calidad, uso, costos de mantención. Adjuntar planos y/o fotografías 7. Corregir el déficit actual y proyectado, ya que hay oferta en G. Mistral y Lagunillas 3 8. Adjuntar las conclusiones del diagnóstico 9. Adjuntar Programa arquitectónico base sobre el cual se realiza el análisis de alternativas 10. Corregir la definición de las alternativas de solución propuestas, no se explica claramente en que consiste cada una. Las alternativas de solución deben responder a materialidad ofreciendo los mismos servicios 11. Corregir el cálculo de los indicadores, debe considerar el valor residual y del terreno en el año 20, el costo de operación y mantención varía para cada alternativa 12. Incorporar una descripción detallada de la alternativa seleccionada y Programa Arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación las obras civiles 13. Corregir el Cronograma de actividades - Carta Gantt 14. Adjuntar un plano de ubicación del proyecto a escala adecuada que permita localizar el proyecto en el área de influencia y/o comuna 15. Adjuntar como anexo el Programa Arquitectónico 16. Adjuntar Certificado de condiciones previas emitido por la DOM 17. Adjuntar Certificado de factibilidad de agua potable, alcantarillado de aguas lluvias, energía eléctrica y pavimentación emitido por los organismos competentes 18. Adjuntar Certificado de financiamiento de los Costos de Operación y Mantención aprobado por el Concejo Municipal 19. Adjuntar listado de los antecedentes del diseño aprobado del proyecto debidamente firmado por el profesional responsable de la información 20. Del diseño no se adjunta: Levantamiento topográfico, Mecánica de suelo, Plano de trazado, Aprobaciones y permisos, Aprobación del proyecto por la Dirección de Obras Municipales 21. Revisar corregir la Ficha IDI2019-09-25T01:45:32F.N.D.R.75526607552660050994472019-09-25T03:32:5550979509792019 21285739208007782RE176829251. CONSIDERANDO QUE EN EL INFORME TÉCNICO DE REEVALUACIÓN SE PRESENTAN VARIAS PARTIDAS CON UN AVANCE FINANCIERO MAYOR AL AVANCE FÍSICO, ES DECIR PAGADAS Y NO EJECUTADAS O NO EJECUTADAS EN SU TOTALIDAD, SE SOLICITA PRESENTAR LA DOCUMENTACIÓN QUE RESPALDE QUE SE INICIARON LOS PROCESOS JUDICIALES CORRESPONDIENTES AL RESPECTO, YA SEA A TRAVÉS DE INVESTIGACIONES, SUMARIOS Y/O JUICIOS. 2. SE ADJUNTÓ CARPETA DEL CONTRATO PERO SIN EL DOCUMENTO. SE SOLICITA ENTONCES SUBIR EL CONTRATO SUSCRITO CON EMPRESA CONTRATADA 3. SE ENVIÓ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN LA PLANIMETRÍA DE DISEÑO PARA SU REVISIÓN EN RELACIÓN AL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL Y POSTERIOR RECONOCIMIENTO OFICIAL. EL RESULTADO DE ESTA REVISIÓN SERÁ COMUNICADO CON EL FIN DE QUE SEA INCORPORADO EN LA REEVALUACIÓN.2019-11-25T09:23:47SECTORIAL3191019791990065142092019-11-25T09:45:0450981509812019 21324702211102872RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema que pretende resolver es el bajo estándar necesario de la via, principalmente en cuanto a su nivel de seguridad y serviciabilidad, lo cual se refleja por la sinuosidad tanto en planta como en alzado, con anchos de plataforma por debajo de la norma, prácticamente en toda su longitud sin bermas o con bermas muy precarias. La Ruta N-59-Q corresponde a una vía de sentido longitudinal prácticamente paralela a la Ruta 5, desde Chillán hacia el sur, convirtiéndose en una alternativa real de desvío frente a cortes que pudiera sufrir la principal Ruta del País. El camino, en términos geométricos se puede asociar a una configuración de velocidad homogénea en toda su longitud, con algunas restricciones puntuales, sin embargo, por lo extenso del mismo, y por la pasada por lugares urbanos, se ha decidido sectorizarlo en los siguientes tramos: Tramo 1: Dm. 0,000 – Dm. 22.500,000 (Inicio Estudio en límite urbano de Chillán Viejo hasta Inicio sector urbano Quiriquina), Longitud = 22.5km Tramo 2: Dm. 22.500,000 – 29.500,000 (Inicio sector urbano Quiriquina hasta el término del sector urbano de Pueblo Seco), Longitud = 7.0km Tramo 3: Dm. 29.500,000 – Dm 39.000,000 (Término sector urbano de Pueblo Seco hasta el inicio del sector urbano de Pemuco), Longitud = 9.5km Tramo 4: Dm. 39.000,000 – 43.000,000 (Inicio hasta el término de la zona urbana de Pemuco), Longitud = 4.0km Tramo 5: Dm. 43.000,000 – 59.700,000 (Término de la zona urbana de Pemuco hasta el inicio de la zona urbana de Yungay), Longitud = 16.7km Tramo 6: Dm. 59.700,000 – Dm. 61.300,000 (Inicio y término de la zona urbana de Yungay) Adicionalmente, se presenta como indicador el costo unitario de cada alternativa en MM$/Km. Alternativa 1. plantea mantener el eje existente, y centrar los mejoramientos a la ruta enfocados en el ensanche de la plataforma, para dar cabida al perfil tipo por sectores, y a la rehabilitación o reconstrucción del pavimento. Evaluación a 10 años. Costo unitario en MM$/Km $ 600,84 Evaluación a 20 años. Costo unitario en MM$/Km $ $ 648,79 Alternativa 2 plantea procesar una nueva geometría de acuerdo a los parámetros del Manual de Carreteras para caminos colectores . Evaluación a 10 años. Costo unitario en MM$/Km $ $ 663,47 Evaluación a 20 años. Costo unitario en MM$/Km $ $ $ 726,01 Los costos son menores en la alternativa 1, para los dos horizontes temporales propuestos. Los indicadores económicos de esta evaluación son los siguientes. Con una inversión de M$76.476.900;Una longitud aprox de 60 km.; Vida Útil Evaluación 20 años, V.A.N.SOCIAL M$ M$ 97.804.177 ; TIR SOCIAL 17.1 % Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2019-11-12T04:08:55SECTORIAL3801000076476900001000014132019-11-12T06:48:1520561759205617592019 20567899205279272FI20038461. CONSIDERANDO EL IMPORTANTE CAUDAL (17 l/s) QUE ENTREGA EL SONDAJE REALIZADO EN LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO: CONSTRUCCIÓN SISTEMA APR BUDI, LOS TRONCOS Y PIDENCO, T. SCHMIDT CÓDIGO BIP 30367427-0 Y EL BAJO NÚMERO DE BENEFICIARIOS QUE TENDRÍA EL SISTEMA PROPUESTO, SE SUGIERE INCORPORAR LAS FAMILIAS DE ESTE PROYECTO A ESA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PRONTA A INICIAR SU ETAPA DE DISEÑO, LOGRANDO CON ELLO MINIMIZAR EL TIEMPO DE ESPERA PARA ENTREGAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y UNA SIGNIFICATIVA BAJA EN EL VALOR DE LAS TARIFAS. 2. REVISAR PRESUPUESTO PREFACTIBILIDAD: EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DE LA FUENTE DIFIERE DEL VALOR DEL PRESUPUESTO. 3. COMPLETAR Y MODIFICAR CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 4. MODIFICAR FICHA IDI.2018-07-09T04:12:02F.N.D.R.8297608297600168408532018-07-09T05:15:1950980509802019 20746881207468402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:31:24F.N.D.R.2927410297410017339017158010322019-09-01T09:31:2450971509712019 20904847207995542RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR UNA DOBLE CALZADA EN LA AVENIDA EJÉRCITO, ENTRE CALLES SEMINARIO Y RAMÓN YURASZECK, DANDO CONTINUIDAD A LA AVENIDA DESDE LA COSTANERA A LA AVENIDA PRESIDENTE IBAÑEZ. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DE INGENIERÍA FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 4 DE DICIEMBRE DEL 2018 EN PUERTO MONTT. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE LOS LAGOS. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES2019) EXPROPIACIONES: 1.886 MM$ OBRAS CIVILES: 8.225 MM$ CONSULTORÍAS: 81 MM$ GASTOS ADM.: 6 MM$2019-03-27T04:36:40SECTORIAL51500001019722000157226882019-03-27T04:48:3750991509912019 21097077204606752RS18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 1216 DEL 20.06.2019 DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL SEGUNDA COMPAÑIA DE BOMBEROS DE POBLACION BIP 400005548 ETAPA EJECUCION. A CONTINUACION SE DETALLA LA CONCLUSION DEL ANALISIS LA INICIATIVA IDENTIFICADA EN SU ETAPA INICIAL NO CONTEMPLO VALORES PARA EL ITEM GASTOS ADMINISTRATIVOS, LOS CUALES SON INCORPORADOS COMO PARTE NECESARIA PARA PODER LLEVAR A CABO LA INICIATIVA Y SU VALOR ASCIENDE A M$7.560 .LA DIRECCION DE ARQUITECTURA MOP REGIONAL HA INCORPORADO EN CARPETA DIGITAL EL DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS LOS CUALES SON NECESARIOS PARA LA CORRECTA EJECUCION DEL PROYECTO. FINALMENTE SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA SOLICITUD DE REEVALUACION. (RATE RS ORIGINAL) ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA CONSTRUCCION SEGUNDA COMPAÑÍA DE BOMBEROS POBLACION COMUNA DE PERALILLO ETAPA EJECUCION LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO DE 359 M2 EMPLAZADO EN EL CENTRO DE LA CIUDAD , CON UN CAE DE 43.865M$ 2019-03-07T12:57:32F.N.D.R.6833904796680020273312019-03-07T02:41:3650977509772019 21341528207967892RE3874815MEDIANTE EL ORD. N° 5.378 DEL 16/12/19, LA SUBSECRETARÍA DE REDES ASISTENCIALES, HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SOLICITA: - INCORPORARA TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL, ES DECIR, EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - CUADRO SIMPLE TIMBRADO CON LOS ÍTEMS (DE FICHA IDI) Y LOS MONTOS TOTALES DEFINITIVOS PROPUESTOS, ÉSTE DEBE SER COHERENTE CON LA FICHA IDI MODIFICADA. - NUEVOS PRESUPUESTOS Y CRONOGRAMAS CON SU RESPECTIVO TIMBRE. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-12-17T04:09:12SECTORIAL76575502048891800168408532019-12-17T05:27:5250980509802019 20584943204650052FI3149238-indicar en el presupuesto de diseño, en el item de consultorías, el monto correspondiente a participación ciudadana -Ficha Idi: corregir el nombre, tiene repetido el proceso, mejorar justificación -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-09-25T12:03:31SECTORIAL1075004990000168408532018-09-25T04:17:2850980509802019 20657173206571292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-22T12:34:38F.N.D.R.174897701754863013982936158010322018-11-22T12:34:3850971509712019 20740040207189292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T04:45:48F.N.D.R.66598055364707598643158010322019-07-01T04:45:4850971509712019 20784815207166192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T12:40:37SECTORIAL82974301086945017738606158010322019-01-21T12:40:3750971509712019 20794867204428752FI18588929EN RESPUESTA A OBSERVACIONES AL RATE FI DE FECHA 05-12-2018 SE ENVÍA NUEVA EVALUACIÓN ECONÓMICA LA QUE DEBE SER CORREGIDA, MODIFICANDO INDICADORES ECONÓMICOS TANTO EN LA FICHA IDI Y PERFIL DE LA INICIATIVA2019-01-25T01:06:39SECTORIAL14500001450000050994472019-01-25T01:14:3250979509792019 20847277206158952FI15245250De la revisión y análisis de antecedentes se solicita corregir lo siguiente: 1. La situación base optimizada contempla las obras de normalización. Por tanto, las alternativas de solución correspondientes a obras de mejoramiento deben ser las siguientes: alargue calle de rodaje alfa y empalme con pista, construcción calle de salida y las dos en forma conjunta (evaluadas sobre el marginal). 2. Se requiere corregir evaluación social según lo indicado en punto anterior. Además, se deben revisar los ahorros de tiempo considerados en la evaluación social para los distintos escenarios. 2019-05-03T04:56:02SECTORIAL16876790956166000130447332019-05-03T05:44:1250991509912019 20994060207181792RS35581661.- EN EL SECTOR SURORIENTE DE COPIAPO, UBICADO EN LA DESEMBOCADURA DE LA QUEBRADA DE PAIPOTE EN EL VALLE DE COPIAPO, ACTUALMENTE HABITAN APROXIMADAMENTE 18.000 PERSONAS, TANTO EN LA ANTIGUA ESTACION PAIPOTE, COMO EN LA EXTENSION HACIA EL INTERIOR DE LA QUEBRADA Y EN EL SECTOR DE OLLANTAY. EN ESTA ÁREA EXISTE SOLO EQUIPAMIENTO EDUCACIONAL, DE SALUD PRIMARIA Y SEGURIDAD (CARABINEROS Y BOMBEROS), SIN NINGUN TIPO DE SERVICIOS PUBLICOS O MUNICIPALES, POR LO QUE SUS HABITANTES DEBEN TRASLADARSE HASTA EL CENTRO DE COPIAPO, A APROXIMADAMENTE 9 KMS. DE DISTANCIA, PARA EFECTUAR TRAMITES O GESTIONES EN EL MUNICIPIO Y OTROS SERVICIOS PUBLICOS, CON IMPORTANTES COSTOS DE VIAJE Y TIEMPO. 2.- PARA RESOLVER EL PROBLEMA PLANTEADO SE EVALUARON EL MEJORAMIENTO DE LA SITUACION BASE, MEDIANTE OPERATIVOS DE SERVICIO DE ORGANISMOS PUBLICOS Y MUNICIPALES CON MAYOR FRECUENCIA QUE EN LA ACTUALIDAD O LA CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE SERVICIOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD, DENOMINADO DELEGACION MUNICIPAL, EN DOS LOCALIZACIONES ALTERNATIVAS, EN ESTACION PAIPOTE Y EN OLLANTAY. EL MEJORAMIENTO DE LA SITUACION BASE SOLO OTORGA SOLUCIONES TEMPORALES Y POR LO TANTO SE OPTA POR LA CONSTRUCCION DE LA DELEGACION MUNICIPAL. 3.- PARA EVALUAR LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR ESTE PROYECTO SE COMPARARON LA SITUACION SIN PROYECTO CON LA SITUACION CON PROYECTO, MEDIANTE CRITERIOS DE COSTO BENEFICIO, COMPARANDOSE LOS COSTOS DE LAS LOCALIZACIONES ALTERNATIVAS. COMO COSTOS, SE CONSIDERARON LOS COSTOS DE TERRENO, INVERSION EN OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, CORREGIDOS A PRECIOS SOCIALES. COMO BENEFICIOS SE CONSIDERARON LOS AHORROS DE COSTOS POR TIEMPO SOCIAL DE VIAJE DE LOS HABITANTES QUE SE TRASLADAN A COPIAPO EXCLUSIVAMENTE A GESTIONES ANTE EL MUNICIPIO Y EL VALOR RESIDUAL DE LAS CONSTRUCCIONES Y TERRENOS. 4. LA EVALUACION SOCIAL DETERMINÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES. ALTERNATIVA OLLANTAY: VAN M$ 130.110.- TIR 8 %. ALTERNATIVA ESTACIÓN PAIPOTE: VAN M$ 156.370.- TIR 8,5 %. POR LO TANTO SE OPTA POR LA ALTERNATIVA DE CONSTRUCCION EN ESTACJON PAIPOTE, LA QUE PRESENTA COMO BENEFICIOS NO CUANTIFICABLES LA CERCANIA A OTROS CENTROS DE SERVICIOS COMO CONSULTORIO, CARABINEROS Y COLEGIOS. 5.- LA INICIATIVA, EN LA ETAPA DE DISEÑO CONTEMPLA EL DISEÑO ARQUITECTONICO, ESTRUCTURAL Y DE ESPECIALIDADES DEL EDIFICIO DE LA DELEGACION MUNICIPAL, CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 402 M2. 6.- ESTA INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DEL LINEAMIENTO N°2 MODERNIZACION INSTITUCIONAL Y DE LA GESTION REGIONAL Y N° 6 INTEGRACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA UN DESARROLLO ARMÓNICO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE ATACAMA, ASI COMO EN EL EJE N° 3 CIUDAD Y CALIDAD DE VIDA DEL PLAN REGIONAL DE GOBIERNO. 7.- DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES NIP VIGENTES LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-05T05:03:25F.N.D.R.304730304730031626922019-06-05T05:10:2250974509742019 21006439207928792RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA MEJORARA EL ESTANDAR VEHICULAR Y PEATONAL DE LA CALLE TERRAPLEN (TRAMO INTERSECCION CALLE ESTACION FIN DE CALLE TERRAPLEN, 362 MTS.) DE LA COMUNA DE PUERTO VARAS. ADEMAS SE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, VEREDAS Y CAMBIO DE POSTES DE RED ELECTRICA. EL PROYECTO MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL SECTOR LA CRUZ, ALTOS DE LLANQUIHUE, BARRIO LOS ARRAYANES Y POBLACION FERROVIARIO DE PUERTO VARAS Y EN ESPECIFICO DE LOS 64 BENEFICIARIOS DIRECTOS QUE CORRESPONDEN A LOS VECINOS QUE VIVEN AL COSTADO DE LA VIA A INTERVENIR, YA QUE SE EVITA LAS INUNDACIONES EN PERIODO DE INVIERNO Y LA FORMACION DE POLVO EN VERANO, ASI TAMBIEN HABRA MENOR TIEMPO DE TRASLADO Y MEJORA DE SEGURIDAD VIAL. LA PAVIMENTACION DE LA CALLE TERRAPLEN GENERARA UNA RED VIAL Y PEATONAL QUE PERMITIRA EL ACCESO DIRECTO DE LOS BENEFICIARIOS POR CALLE WALKER MARTINEZ HACIA EL CENTRO DE LA CIUDAD DE PUERTO VARAS, DONDE SE ENCUENTRAN LOS PRINCIPALES ATRACTORES DE VIAJES DE LA CIUDAD. LA INICIATIVA HA SIDO FORMULADA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DE PROYECTOS DE VIALIDAD LOCAL, DONDE SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION DE DIFERENTE MATERIALIDAD DE CALZADA: PAVIMENTO ASFALTICO, CONCRETO ASFALTICO Y PAVIMENTO DE HORMIGON. EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE SOCIAL POR CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD ES LA SIGUIENTE: 1. PAV ASFALTICO CAE M$26.329, 2. CONCRETO ASFALTICO CAE M$ 24.382 Y 3. PAV. HORMIGON CAE M$ 20.112, POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION DE CALZADA EN PAVIMENTO DE HORMIGON, CONSIDERANDO EL MENOR COSTO DE CONSERVACION Y VIDA UTIL DEL MATERIAL, CON UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 314. DONDE SE UTILIZARON LOS PRECIOS SOCIALES Y TASAS DE DESCUENTOS INDICADAS EN LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL. EL DISEÑO DE PAVIMENTACION DE LA CALLE TERRAPLEN SE ENCUENTRA APROBADO POR EL SERVIU DE ACUERDO AL ORD N 3.737 DEL 26/09/2016, ADEMAS SE CUENTA CON EL CERTIFICADO EMITIDO POR LA DOM DE PUERTO VARAS EN CUANTO A LA CALIDAD DE BIEN DE USO PUBLICO DE LA VIA A INTERVENIR CON ESTE PROYECTO Y DE LOS CERTIFICADOS DE EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EMITIDO POR LA EMPRESA SANITARIA ESSAL Y CERTIFICADO DE ABSORCION DE COSTOS DE MANTENCION DEL PROYECTO POR PARTE DEL MUNICIPIO. EL MONTO PRIVADO DE INVERSION EN OBRAS CIVILES CORRESPONDE A M$ 214.923, ADEMAS SE CONSIDERA UN MONTO DE M$ 5.500 PARA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA Y M$ 1.500 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DE LA DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS MEDIANTE ORD. N°1.253 DEL 06.05.2019, DEBIDO A LA MODIFICACION DEL ITEMIZADO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, INCORPORANDO LA PARTIDA DE TRASLADO DE POSTACION COMO VALOR PROFORMA. SE INCORPORA AL BIP LOS DOCUMENTOS DE: PERFIL, ETE Y PPTO MODIFICADO. EL VALOR DE LOS INDICADORES ECONOMICOS DE LA INICIATIVA RECOMENDADA NO VARIAN, DEBIDO A QUE EL MONTO FINAL DEL PRESUPUESTO NO SE CAMBIO, POR LO QUE SE MANTIENE LA RECOMENDACIÓN DE EJECUTAR LA PRESENTE INICIATIVA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2019-10-05T02:31:40F.N.D.R.16709302219240065142092019-10-05T02:38:2150981509812019 21009475209724192OT3137973El proyecto deberá presentarse de acuerdo a metodologia de formulación de proyectos de patrimonio inmueble con cambio de uso. En especial se deberá explicar y justificar la necesidad de los distintos estudios y su costo. Adicionalmente se solicita: 1.-Adjuntar copia de declaratoria de monumento histórico y plano correspondiente 2.- No corresponde incluir elementos de etapa de diseño (anteproyectos de especialidades y otros) en un estudio básico. Considerar la postulación a etapa de factibilidad o prefactibilidad 3.- Completar diagnostico: Describir detalladamente las instalaciones actuales, su estado y el uso que tienen Explicar que quiere decir con “reconstrucción” de la infraestructura del Departamento de Transportes y Embarques. Adjuntar plantas, cuadros de superficies existentes, etc Explicar que actividades se realizan, como la recolección de orilla (algas, carboncillo, etc.), servidumbre de paso, acceso a playa solanera, acceso para deportes náuticos (Surf, Bodyboard, Paddle, etc.), entre otros. Explicar detalladamente. La poblacion beneficiaria o beneficiarios directos no corresponde a toda la poblacion de Lota, sino a aquellas que harán uso de las instalaciones del proyecto y aquellos que valoran el patrimonio existente. Detallar criterios preliminares del Consejo de Monumentos Nacionales CMN para las posibles intervenciones y uso. Adjuntar antecedentes de la propiedad, factibilidades,etc Aclarar necesidad de interconectar Parque de Lota y Chambeque. Adjuntar copia de la concesión maritima 3. Terminos de referencia: Los términos de referencia contienen numerosos elementos que corresponden a etapas de prefactibilidad y diseño, y no a la elaboración de un estudio básico o Plan Maestro de intervencion. Eliminar referencias a ejecución de obras y diseños a realizar Aclarar como se determina el numero de alternativas a definir Adjuntar documentación indicada en anexo de los términos de referencia Adjuntar criterios de intervencion preliminar del CMN Establecer metodologías básicas para participación ciudadana, genero, etc 4.- revisar presupuesto, se estima sobredimensionado 2019-05-14T10:15:10SECTORIAL151007999910050994472019-05-14T03:23:5950979509792019 21034106207156172RS3757871Se actualiza la recomendación favorable para esta iniciativa, que tiene como objetivo el mejoramiento del parque Colón, en su segunda etapa, que se localiza en el bandejón central de la misma avenida, extendiéndose unos 1.700 metros desde la línea férrea hacia el oriente, hasta entroncar con la avenida los morros. Directamente, se vería favorecida la población que habita en las unidades vecinales 14, 16, 17, 19, 25, 34, 35, 36, 37, 38, 40, 41, 42, 43 y 44, las que en su mayoría corresponde a población de estratos socioeconómicos bajos. El área de intervención alcanza a los 30.000 m2. El Problema que se pretende resolver tiene que ver con el déficit de áreas verdes y, consecuentemente, la carencia de áreas verdes utilizables de calidad. Tal situación determina la falta de atractivo de este espacio para la población, dada su precaria oferta, lo que determina la aparición de usos y conductas no deseadas, incremento de sensación de inseguridad en la población residente, deterioro físico paulatino del entorno inmediato, disminución de la interacción social, etc. El diseño definitivo ha sido aprobado por la DOM, y su programa arquitectónico contempla distintos sectores orientados a distintos grupos etarios (paseos, zonas de estar, zonas de juegos, recuperación de zonas deportivas, entre los principales), aprovechando la condición de linealidad del área de intervención. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad del componente de circulaciones y pavimentos; el resultado de los indicadores de costo eficiencia indica que la alternativa seleccionada (pavimentos de baldosas) tiene un vac de $3.193.156, frente a un vac $3.780.153 (alternativa de hormigón). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa de proyecto alcanzan a $131.774.184, los que serán asumidos por el municipio (certificado secretaria municipal de fecha 04/02/2016, que da cuenta del acuerdo del concejo municipal tomado en sesión 115 del 02/02/2016). La solicitud incluye el ítem consultoría, entendido como apoyo a la inspección técnica de obra, ítem para el cual se han entregado los correspondientes términos de referencia que permitirán su contratación. La iniciativa se encuentra ya adjudicada y contratada a la Empresa Lima Ltda., contrato suscrito el 2 de abril del 2019, por un monto total de $3.354.081.766, en un plazo estimado de 600 días corridos. El monto contratado representa un 6.27% superior a lo estimado en la recomendación original para el ítem obras civiles. 2019-05-28T04:22:15F.N.D.R.1355632033890820061980912019-05-28T06:23:1950984509842019 21092832206661102RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión, que tiene como propósito el mejoramiento integral del sistema APR de Chamavayita, el cual requiere mejorar su zona de captación y recinto de planta elevadora de aua cruda, un mejoramiento del recinto de la planta de tratamiento en sus diversa etapas, mejoramiento del recinto de estanque elevado e interconexiones, red de destribución y camión aljibe. El proyecto ha sido reevaluado, debido a que debió ser licitado en dos contratos separados, (obras civiles y reparaciones del sistema), lo que se desarrolló debido a la falta de expertise de los oferentes de obras en sistemas de tratamiento y viceversa, reflejándose en licitaciones desiertas en obras civiles. La presente reevaluación suplementa en un 13% del costo del proyecto recomendado, Llegando en obras civiles a $731 millones, y a consultorías en 106 millones. El costo por solución es de 29 UF/arranque, lo que se encuentra dentro de los parámetros de rentabilidad social. Los indicadores de rentabilidad social son: CAE M$ 231.613 VAC MM$ 2.656 Cargo fijo por mes: $25.376 Cargo variable mensual: $/m3 $1.736 2019-01-07T12:09:47SECTORIAL7536170837352001000000092019-01-07T09:26:4050972509722019 21095411206646282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-02-07T09:30:00SECTORIAL79515930228675880158010322019-02-07T09:30:0050971509712019 21102564210722642FI15010961-ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA SEREMI DE SALUD EN EL CUAL SE INDIQUE SI LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE OLMUE, ESTÁ EN CONDICIONES DE ASUMIR LAS NUEVAS DEMANDAS, ESPECÍFICAMENTE LAS RELACIONADAS CON LAS VIVIENDAS UBICADAS EN CALLE EMILIO CABRERA. -CARGAR MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO EN CARPETA DIGITAL. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, RESPECTO DE SI EL APR QUE ABASTECE DICHO SECTOR ESTÁ EN CONDICIONES DE SATISFACER AUMENTOS DE DEMANDA PRODUCTO DEL PROYECTO DE ALCANTARILLADO. -MODIFICAR HORIZONTE DE EVALUACIÓN A 20 AÑOS. -CERTIFICAR PUNTO DE CONEXIÓN A LA RED EXISTENTE. -CLARIFICAR SI SE REQUIEREN PERMISOS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO POR PARTE DE VIALIDAD. -EN ÁRBOL DE PROBLEMAS SE IDENTIFICA COMO POBLACIÓN EL SECTOR EASTMAN, CLARIFICAR. -CERTIFICAR QUE TODAS LA VIVIENDAS DEL SECTOR SON ABASTECIDAS DE AGUA POTABLE DE MANERA PERMANENTE Y CONTINUA. -TODOS LOS PLANOS DE DISEÑO DEBEN SER CARGADOS EN CARPETA DIGITAL, IDENTIFICANDO FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE UNIDAD TÉCNICA. -SE SOLICITA ADJUNTAR CALIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA DE ACUERDO AL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES, DE CADA UNA DE LAS FAMILIAS CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. -INDICAR SITUACIÓN DE DOMINIO VIGENTE DE LOS TERRENOS DE LA FAMILIAS BENEFICIADAS. 2019-08-07T10:15:05F.N.D.R.355013035501300120000012019-08-07T10:27:5450976509762019 21194872205451862RE100002120DE ACUERDO CON LAS RESPUESTAS Y DOCUMENTOS PRESENTADOS PARA LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, SE PROCEDE A OBSERVAR LO SIGUIENTE: REVISAR Y CORREGIR LO QUE CORRESPONDA, YA QUE EN LAS VERSIONES AGREGADAS A LA CARPETA DIGITAL, DEL DOCUMENTO “INFORME TÉCNICO”; EN LOS CUADROS 2 Y 3, SE EXPONEN CAMBIOS EN LOS PROFESIONALES FIJOS, SIENDO QUE LOS DATOS SON PRESENTADOS DENTRO DE ESTA REEVALUACIÓN, ÉSTOS DEBEN SER CONSISTENTES, YA QUE SE CONSIDERA QUE EN PRIMERA INSTANCIA SE PRESENTÓ CON EL DEBIDO ESTUDIO, POR LO QUE SE DEBERÍAN RESPETAR LOS VALORES INICIALES (REFERENTE A LOS SUELDOS DE LOS PROFESIONALES ITO RESIDENTE E ITO TERRENO). TAMBIÉN CAMBIÓ DEL COORDINADOR LEED POR EL ITO BIM. AGREGAR PLANOS CON LAS MODIFICACIONES DE SALA DE LACTANCIA Y LOS NUEVOS RECINTOS DE GENDARMERÍA. JUSTIFICAR DE MANERA CLARA EL AUMENTO DE LAS VISITAS DE LOS PROFESIONALES VARIABLES, EN ESPECIAL PARA EL CASO DEL SUPERVISOR DE CONTRATO, QUE ES EL DE MAYOR COSTO Y NÚMERO DE VISITAS. TÉNGASE PRESENTE QUE ESTOS CAMBIOS EN EL DISEÑO, PUEDEN AFECTAR EL CRONOGRAMA DE LA INICIATIVA Y ASÍ TAMBIÉN LAS OBRAS A REALIZARSE. PRESENTAR DOCUMENTACIÓN CORREGIDA QUE CORRESPONDA, Y SI HAY VARIACIONES EN EL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO, SE DEBE PRESENTAR UNA NUEVA EVALUACIÓN ECONÓMICA. TÉNGASE PRESENTE ADEMÁS, QUE ES NECESARIO REALIZAR LAS MODIFICACIONES DEL CASO EN LA FICHA IDI. 2019-09-13T12:52:28SECTORIAL90364056498250030921232019-09-13T12:57:3050982509822019 21229183209828772FI18957262De acuerdo con los antecedentes recibidos y respuestas a observaciones, se identifica que existe inconsistencia en el estándar de vía para los PI San Rafael, PI Uno Norte, Huarcarneco, Perquilauquén, Cachapoalito entre las Bases Técnicas entregadas y el documento de respuestas a observaciones, así como en las toneladas por eje de los carros en puentes Quillem, Cajón, Cuinco 1 y Demaihue. También existen inconsistencias entre los estándares del Anexo B del contrato con Fepasa y los indicados en las bases técnicas. En la carpeta de iniciativa se duplicó el documento de respuestas a observaciones y no se entregó el del informe actualizado, por lo que se solicita tal documento para su correspondiente pronunciamiento. Entregar el Anexo de justificación estándar de diseño, dado que solamente se entregan referencias de ofertas económicas Ingresar detalle de la calendarización y compromisos de proyección de estudios y ejecución de obras de infraestructura, fundaciones, hidráulica y la necesidad de defensas fluviales en los puentes y pasos inferiores, para todos los puentes considerados en el presente proyecto: de manera que las soluciones entregadas en la presente iniciativa se complementen con aquellas a realizar en infraestructura, fundaciones, hidráulica y defensas fluviales. Actualizar solicitud de financiamiento y calendario de inversión de acuerdo a la calendarización actual Actualizar documentos respectivos según observaciones previas2019-10-14T05:50:23EMPRESA486701837342400152452502019-10-14T08:26:4550991509912019 21290028210980562FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR LA ESTIMACIÓN DE LA BRECHA PROYECTADA. -MEJORAR EL DETALLE DE LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS -ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN INCLUYENDO CUMPLIMIENTO DEL LÍMITE METODÓLÓGICO. B) DOCUMENTOS ANEXOS -CERTIFICADO DE PERTINENCIA IND -PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS VISADOS -PRESUPUESTO DE LA ETAPA VISADO POR LA U.T. -TDR ETAPA DE DISEÑO VISADO POR U.T. -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS. -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO -LISTADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO REQUERIDO. -CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. C) SISTEMA BIP -ACTUALIZAR FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR Y COMPLEMENTAR LA DOCUMENTACIÓN EN LA CARPETA VIRTUAL.2019-11-26T01:11:15MUNICIPAL900000900000061980912019-11-26T01:13:4050984509842019 21317133208363902RS3250350Analizados los antecedentes presentados de la iniciativa y, atendidas las observaciones emitidas en el proceso de evaluación técnico económica por parte del MDSyF, se otorga la Recomendación Satisfactoria RS, en circunstancias que la iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. La iniciativa pretende resolver el problema de pérdida de competitividad del actual terminal marítimo por capacidad limitada de transferencia de carga mediante barcazas que utilizan las empresas de la industria acuícola, las que demandan crecientemente mayor cantidad de atraque. Para solucionar el problema planteado se han identificado dos alternativas: Construcción de un terminal multipropósito para Puerto Natales y Mejoramiento de la infraestructura portuaria a menor escala de inversión, la que a su vez plantea dos alternativas: a) La construcción de una plataforma en base a pilotes o , b) En base a pontones flotantes. Finalmente la nueva infraestructura resulta una iniciativa a largo plazo, con montos de inversión que escapan a las posibilidades financieras de la empresa. Cabe señalar que esta iniciativa formaba parte del PEDZE, quedando desarrollado el estudio de prefactibilidad por parte de la DOP. Por tanto la alternativa a abordar el la ampliación parcial de la estructura existente hacia el norte, en una plataforma a desarrollar en dos etapas. La primera de 35m, conformando un frente de atraque de 68m y una segunda etapa de 41m, conformando un frente de 109m en total. Mediante la Consultoría de Diseño que se aprueba, se podrá desarrollar las alternativas de arquitectura e ingeniería de detalle y sus presupuestos oficiales, junto a todos los antecedentes que permitan el llamado a licitación de las obras. Los costos estimados de inversión alcanzan a M$ 1.424.684, con costos de operación y mantención del orden del 1% de la inversión entregando los siguientes indicadores de rentabilidad a una tasa del 8,1% y un período de recuperación de evaluación de 10 años: VAN M$ 434.413, TIR 14,0%. La certificación que viabiliza la etapa de ejecución corresponde al Estudio de Operaciones que debe ser aprobado por resolución de DIRECTEMAR. La iniciativa contribuirá a la misión de la Empresa Portuaria Austral de explotar, desarrollar y administrar la infraestructura portuaria de la Región de Magallanes en forma eficiente, segura y sustentable, ya sea mediante inversión propia, aporte estatal, concesiones y/o asociatividad de modo tal de facilitar los negocios de nuestros clientes, la integración regional y mejorar continuamente la rentabilidad de la empresa. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2019-09-12T03:54:45EMPRESA5000002166840038930082019-10-12T12:43:2050983509832019 21351063212689932FI40932201/ EL PROYECTO DEBE SER REVISADO Y APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE VALPARAÍSO. PLANOS, PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. TODOS LOS PLANOS DEBERÁN ADJUNTARSE (PDF) DEBIDAMENTE FIRMADOS Y AUTORIZADOS (SERVIU, DOM, AUTOR) 2/EL PROBLEMA ESTÁ MAL IDENTIFICADO, SE DEBERÁ REHACER CENTRÁNDOSE EN LA DIMENSIÓN HUMANA Y NO EN LA CONDICIÓN Y CALIDAD DEL ESPACIO PÚBLICOS. LOS DÉFICIT Y ESTADO MATERIAL CORRESPONDEN A LAS CAUSAS. 3/ FALTA IDENTIFICAR LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA QUE SE DECLARE. LA SOLUCIÓN DEBE SER OBVIA. 4/ LUEGO, SE DESARROLLA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS. EL ENFOQUE DE EVALUACIÓN QUE SE APLICA ES DE COSTO EFICIENCIA. Y DEPENDIENDO DE LA VIDA ÚTIL DE CADA ALTERNATIVA, SE CALCULARÁ VAC O CAE. NO LOS 2. 5/ ADJUNTAR PLANILLAS DE PRECIOS SOCIALES Y PLANILLAS DE CÁLCULO DE INDICADORES. 6/ EN PRESUPUESTO, ACLARAR ÍTEM “CÁMARAS”, ACLARAR SI EXISTE SISTEMA DE TELEVIGILANCIA COMUNAL, ADMINISTRACIÓN Y DEMÁS ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE VALIDEN ESTA INCORPORACIÓN. 7/ EN FICHA IDI, MODIFICAR JUSTIFICACIÓN ( CORRESPONDE INDICAR EL PROBLEMA), DESCRIPCIÓN , COMPLETAR CON DATOS CUANTITATIVOS. REVISAR Y CORREGIR SUPERFICIE, INDICADOR DE RENTABILIDAD. 8/ ADJUNTAR PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS 9/ ACLARAR CUÁL ES EL ÁREA VERDE EFECTIVA, CONSIDERANDO QUE EXISTE UNA EDIFICACIÓN EN LA MISMA MANZANA. ADJUNTAR DATOS DE ADMINISTRACIÓN Y ÁREAS DE RESPONSABILIDAD ASOCIADAS. 2019-12-19T04:36:51F.N.D.R.74600059670000120000012019-12-19T04:41:5350976509762019 21353834207213382RS3874815EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 4.322 DEL 22/11/19 SOLICITÓ REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, POSTERIORMENTE, EL MUNICIPIO MEDIANTE EL ORD. N°1.794 DEL 11/12/19 DIO RESPUESTA A OBSERVACIONES, AL RESPECTO SE DETERMINA: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO, ESTO ES QUE SE INCORPORA EXPLÍCITAMENTE LA PROLONGACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE LA CALLE PEDRO AGUIRRE CERDA A FIN DE PERMITIR EL ACCESO SEGURO Y EXPEDITO QUE NECESITA EL FUTURO ESTABLECIMIENTO. EL COSTO DE LA CONSULTARÍA NO SE ALTERA. - SE CALCULO UN NUEVO CAE CUYO MONTO ES DE M$ 1.813.492. RATE RS ANTERIOR ES DE FECHA 31/12/18, EXPRESA: ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE CUNCO MEDIANTE EL ORD. N°407 DEL 12/3/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA REPOSICIÓN DEL LICEO ATENEA, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE GENERARÁ CUANDO EN UNA SIGUIENTE ETAPA SE EJECUTEN SUS OBRAS CIVILES Y COMIENCE A OPERAR. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AQUEJA AL ESTABLECIMIENTO ES QUE SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ OBSOLETA, CONTIENE DÉFICIT EN LO NORMATIVO, FALTA DE ESPACIOS E INSUFICIENCIA DE LOS MISMOS. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, UNA RELATIVA A REPONER EL ESTABLECIMIENTO EN EL MISMO LUGAR Y OTRA EN UNO DISTINTO, SIENDO LA SEGUNDA LA QUE GENERA LA MAYOR CANTIDAD DE BENEFICIOS SOCIALES. - EL NUEVO TERRENO (ACTUALMENTE DEL SERVIU) EN QUE SE HARÁ LA REPOSICIÓN, UNA VEZ COMPROMETIDOS LOS RECURSOS PARA SU EJECUCIÓN, PASARÁ AUTOMÁTICAMENTE A PROPIEDAD MUNICIPAL. POR LO ANTERIOR, NO SE REQUERIRÁ PLAN DE CONTINGENCIA. - EL ÍTEM CONSULTORÍAS SE DIVIDE DE LA SIGUIENTE FORMA, CONSULTORÍA DISEÑO Y ESPECIALIDADES M$ 281.650. ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL M$ 42.900. TOTAL ÍTEM M$ 324.550 2019-12-20T01:42:20F.N.D.R.103000033438000168408532019-12-24T12:24:1150980509802019 20591510205914962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:33:40SECTORIAL7654591016725675014022248158010322018-09-27T04:33:4050971509712019 20674733206747242RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS MEJORARÁ Y AMPLIARÁ EL ESTÁNDAR DE SERVICIO, SEGURIDAD PEATONAL Y VEHICULAR DE LA VÍA, CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR LA CONECTIVIDAD DEL SECTOR NORESTE DE LA COMUNA DE VALDIVIA. 2. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO CON ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, SE IDENTIFICARON BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE RECURSOS, CONSIDERANDO LA DISMINUCIÓN DE COSTOS DE VIAJE Y DE COMBUSTIBLE. 3. EL ANÁLISIS DE RENTABILIDAD PARA LA OPCIÓN DE MATERIALIDAD SELECCIONADA (HORMIGÓN) INDICA QUE LA INICIATIVA ES SOCIALMENTE RENTABLE, SIENDO EL VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 440.050.- Y LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DE 8.89%. CONSIDERANDO UNA INVERSIÓN PRIVADA PARA LAS OBRAS CIVILES DE M$ 1.838.400.- 4. EL PROYECTO INCLUYE LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS, POR UN MONTO DE M$ 36.000.-, Y EXPROPIACIONES POR M$ 20.047.- 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CONCRECIÓN DE LA INICIATIVA.2018-04-12T11:32:43F.N.D.R.724947018964470S 158010322018-04-12T11:32:4350971509712019 20716296207160252RS5801032La erupción del Volcán Chaitén modificó la geomorfología de la ciudad la que sufrió cambios estructurales que dividieron su forma urbana con el desplazamiento del cauce del Río Blanco, generaron una plataforma de ceniza volcánica en la playa de la costanera que se comporta como una barrera entre ésta y el sector habilitado de la ciudad -principalmente en su eje central que es el que corresponde a su zona fundacional- y restringieron el uso urbano del sector sur. Esta situación ha generado en la comunidad chaitenina un constante evocar los antiguos paisajes del entorno natural en que nacieron. En este contexto el principal impacto urbano del proyecto es permitir conciliar el borde costero de Chaitén pre y post erupción, en una perspectiva de imagen y de uso que potencie la recuperación de dicho borde y de la identidad chaitenina. El proyecto contempla la ejecución de las obras de mejoramiento de la costanera de Chaitén entre calles Lautaro al Sur y Juan Todesco al Norte, enmarcada en 5 cuadras que enfrentan el nuevo borde costero con una longitud de 650 m. Las principales partidas de la costanera son: pavimentos horizontales (10.415 m2) y verticales (450 m2), áreas verdes (4.139 m2), árboles y arbustos (1.169 unidades), áreas cubiertas (424 m2), muros de contención (4.162 m2) y enrocados (1.206 m3), oficina de información turística y servicios higiénicos (50m2), miradores (3) denominados Plaza Mirador San Pedro, Plaza Mirador Fauna y Plaza Mirador Los Navegantes. También considera 1 cancha de voleibol y un anfiteatro, 10 prismáticos miradores, 10 unidades de juegos infantiles, 9 máquinas de ejercicios, 6 bicicleteros, 5 mesas de picnic, 107 unidades de escaños, 32 unidades de basureros, 15 unidades de jardineras y luminarias (190 faroles Led, 58 focos de sobreponer, 6 proyectos de luz día y 14 focos de piso) La iniciativa fue formulada con metodología general de preparación y evaluación de proyectos y evaluada con enfoque costo eficiencia. Realizó análisis de oferta, demanda y déficit, de alternativas de partidas del programa arquitectónico (magnitudes y materialidades) Utilizó tasa social de descuento de 6%, horizonte de evaluación de 10 años y valor residual igual a M$1.171.261 correspondiente al 39,7% del costo de inversión. La evaluación arroja VAC M$2.242.693 y CAE M$304.710 con una inversión social de M$2.813.609, valor residual de M$1.117.261 y costos anuales de operación y mantenimiento de M$7.218. El CAE hora/uso es $1.090. De acuerdo a lo solicitado en oficio Ord. N°1149, de fecha 17.07.2018, de la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo de Los Lagos, el proyecto fue reevaluado para adecuar el diseño realizado por la consultora a las orientaciones socioculturales de la comunidad chaitenina del habitar de su entorno natural y urbano, y a instrumentos de ordenamiento territorial comunales. El diseño a ejecutar cuenta con aprobación SERVIU oficio Ord. N°2727 de fecha 01.08.2018. 2018-12-21T03:56:01SECTORIAL514484037338800S 158010322018-12-21T03:56:0150971509712019 20730562206897622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T04:47:29F.N.D.R.23164402975311013044517158010322019-02-01T04:47:2950971509712019 20750548207502512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:13:51F.N.D.R.5801202555448013045783158010322019-09-01T04:13:5150971509712019 20807198208072122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T12:37:23EMPRESA536450119393016856102158010322019-01-30T12:37:2350971509712019 20842426208424162RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión para su etapa de prefactibilidad, la que permitirá mitigar el ruido y vibraciones que se producen al interior de Talleres Puente Alto, producto del movimiento de trenes, maquinarias de vías, actividades de carga y descarga de materiales en tractor ferroviario, labores propias de mantenimiento y trabajos relacionados a estos talleres. Desde el inicio de la construcción de los talleres Puente Alto y luego desde su operación, las actividades realizadas en ellos han generado molestias en la comunidad circundante, por la emisión de ruido y vibraciones; generando multas por incumplimiento a la normativa vigente en materia de ruido el 2007 y luego posteriormente en 2013. En la etapa se podría buscar la mejor solución para permitir el normal funcionamiento de los talleres, evaluando la normativa vigente de ruido D.S. N° 38/2011 del Ministerio de Medio Ambiente y analizando lo establecido en el artículo 11 del D.S. N°40 Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. Esta solución se dará a partir de la evaluación de distintas especialidades, considerando la afectación a la operación, metodología constructiva, plazos y costos de implementación, bajo un enfoque ferroviario. La evaluación social presentada entrega un indicador estimado de VAC M$ 30.962.302, con costos de mantenimiento estimados de M$ 11.217 y de operación M$ 19.552. En las futuras etapas del proyecto se asocia la elaboración de Declaración de Impacto Ambiental (DIA), tramitación ambiental en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), en conjunto con participación ciudadana y acompañamiento a la comunidad cercana a los Talleres Puente Alto. 2019-02-28T05:04:51EMPRESA6602416470S 158010322019-02-28T05:04:5150971509712019 20967971208300202OT3005045En lo medular se mantienen las observaciones Los proyectos de Habilitación de Terrenos, que es el caso de la iniciativa en cuestión, están asociados al Programa de Regeneración de Conjuntos Habitacionales de Viviendas Sociales y son una etapa posterior a la elaboración y aprobación del Plan Maestro de Regeneración, iniciativa esta última, que fue recientemente (21.02.2019) recomendada (RS) para su financiamiento. Dado lo anterior se solicita presentar los antecedentes identificados en el instructivo “Formulación y Evaluación de Planes Maestros, Programa de Regeneración de Conjuntos habitacionales de Viviendas Sociales MINVU” para la solicitud de habilitación de terrenos: - Resolución aprobatoria del Plan Maestro de Regeneración emitida por la SEREMI MINVU. - Plan Maestro de Regeneración seleccionado. - Contextualización de esta iniciativa en el marco del Plan Maestro de Regeneración. - Número e identificación de viviendas a adquirir. - Número e identificación de terrenos a adquirir. - Identificación de trámites legales para inscribir y sanear terrenos o viviendas para posterior ejecución de los proyectos. - Programación general de todo el proceso de habilitación, guardando coherencia con los procesos de intervención general del Plan Maestro. Sin perjuicio de lo anterior se debe señalar que la justificación de las demoliciones por la situación de emergencia y riesgo para ocupantes, no está en discusión y se entiende la necesidad y su pronta solución, para lo cual existe normativa (Circ. N°33 de Hacienda, 13/07/2009) que indica el procedimiento para situaciones de emergencia. Por otra parte, como es de público conocimiento, ya se ha dado inicio al proceso de demolición. Se solicita informar, la vía de financiamiento con que se está abordando esta obra. 2019-04-15T06:01:41SECTORIAL15050203762550050994472019-04-16T07:46:1150979509792019 21157988208610002FI2027334En atención a los antecedentes para análisis, revisar y corregir en perfil y planillas de evaluación actualizados: .-Datos de dependencia de matricula grafico 4 en perfil presenta errores. .-consistencia en datos de pob potencial (en 2.4.2) 873 als.; dda proyectada (en 2.4.5) de 971 als.; proyección de matrícula en 2.4.5 tiene errores en calculo (ver perfil y Excel aplicación tasa crecimiento). .-inconsistencia de datos de tablas (ej: pa tablas 2.3 y 24: área adm 523.53 vs 571.08; área servicios 950.96 vs 952.82 m2, etc). .-Capacidad propuesta (en 2.6.1 = 1356 als.). En etapa de diseño era 1055 als. la matrícula ha bajado en los últimos 4 años por lo que no se entiende el aumento de capacidad. .-Mejorar cuadro comparativo por área y recintos con las diferencias entre el PA aprobado por Mineduc etapa de diseño y PA presentado a ejecución, indicando las diferencias (aumentos o disminuciones) y la fundamentación de los cambios. .-Adjuntar PA Aprobado por Mineduc. Plan de contingencia aprobado por mineduc y U. Tec. .-En análisis de alternativas (3.2) desarrollar solo alternativa seleccionada en etapa de diseño. .-La proyección de costos de operación, servicios, mantención, entre otros, tiene errores y se encuentran subvalorados. .-Los indicadores económicos están mal calculados y se presentan diferentes valores de VAC –CAE (tabla 34 y tabla 36). Planilla Excel con errores en VAC (no es suma aritmética) .-Revisar y corregir en ppto. oficial valores redondeados o que no aparecen con costo (ej. Puertas), evitando unidades generales. Indicar fecha verificando que ppto. corresponda a última versión. .- Adjuntar Bases de licitación con firma de prof responsable y EETT (arq., especialidades, etc) para ejecución. .-Presentar certificado U. Técnica que acredite que antecedentes (detallar: planimetrías, permisos, factibilidades, topografías, rev. independientes, arquitectura, cálculo, especialidades, entre otros, corresponden a última versión (indicar fecha, superficie, etc.) .-Actualizar IDI. 2019-08-16T02:57:52SECTORIAL346894089080080020273312019-08-16T03:31:0250977509772019 21164459206660772RS100000009RECIBIDAS Y ANALIZADAS LAS RESPUESTAS EMITIDAS POR LA UNIDAD FORMULADORA, SE VUELVE AL ESTATUS DE RATE (RS) DEL PROYECTO AMPLIACIÓN RELLENO SANITARIO DE PICA, QUE POSTULA A LA ETAPA DE DISEÑO. SE RESALTA QUE EN EL RATE (RS) PRIMIGENIO SE ESTABLECE QUE " EL OBJETIVO DE ESTA INICIATIVA ES AMPLIAR LA CAPACIDAD DE RECEPCIÓN DE DESECHOS Y ADECUACIÓN A LA NORMATIVA VIGENTE DEL ACTUAL RELLENO SANITARIO. PARA LA OPERACIÓN DEL RELLENO SE UTILIZARÁ EL MÉTODO DE ZANJAS EN DONDE SE PREVÉ EXCAVACIONES DE DOS O TRES METROS DE PROFUNDIDAD. ADEMAS SE ACONDICIONARÁN 1900 METROS LINEALES DE CAMINO PARA EL ACCESO DESDE LA RUTA A-665". NO OBSTANTE CONSIDERAR EL MEJORAMIENTO, LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD DE TARAPACA HACE PRESENTE QUE EL ACTUAL CAMINO DE ACCESO AL RELLENO NO ESTA REGULARIZADO Y NO ESTA CUMPLIENDO LA OPERATORIA SEÑALADA EN EL MANUAL DE CARRETERAS. FRENTE A ESTA OBJECIÓN, LA UNIDAD FORMULADORA SOLICITA LA REEVALUACIÓN PARA INCORPORAR EL DISEÑO DE ACCESO Y SALIDA DE LA RUTA A - 685, SEGUN LO PLANTEADO POR VIALIDAD.. ACTUALMENTE EL DISEÑO DE LA AMPLIACIÓN DEL RELLENO ESTA AD PORTAS DE TERMINAR , POR ELLO ES IMPORTANTE LA REEVALUACION, Y ASI CONCRETAR UN SOLO CONTRATO CON AMBAS NECESIDADES (AMPLIACIÓN Y CAMINO DE ACCESO. EL MONTO SOLICITADO PARA AFRONTAR EL DISEÑO DE LA ACCESIBILIDAD VIAL ES DE M$ 35.000 , CON PLAZO ADICIONAL DE 2 MESES. ESTE DISEÑO ADITIVO SERA LICITADO Y VIALIDAD SERÁ LA UNIDAD TÉCNICA QUE LO SUPERVISARA Y DARÁ SU APROBACIÓN FINAL EL VALOR DEL CONTRATO VIGENTE ES DE M$ 38.433, QUE SERÁ SUPLEMENTADO EN M$ 35.000 PARA CONCRETAR EL DISEÑO COMPLETO, VALE DECIR LA AMPLIACIÓN DEL RELLENO MAS LA ACCESIBILIDAD DESDE LA RUTA A - 685 AL SITIO DEL RELLENO. 2019-08-22T12:16:42F.N.D.R.5754808576500188064382019-08-22T12:18:3250972509722019 21209849210272952RS3149238SE RECOMIENDA SIN OBSERVACIONES LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA MUNICIPALIDAD DE TOLTEN AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. EL PROYECTO PLANTEA LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO MUNICIPAL COMO SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE LA DISFUNCIONALIDAD DEL ACTUAL, FUNCIONAMIENTO EN DIFERENTES DEPENDENCIAS, POR CARENCIAS DE ESPACIOS PARA ALBERGAR AL PERSONAL QUE LABORA ALLÍ, TODO ESTO CON EL FIN DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO Y LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS PERTENECIENTES A LA COMUNA DE TOLTÉN. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ES DE 2.147,95 M2 Y UNA EXPLANADA DE 556M2. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR ES LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO DE LA MUNICIPALIDAD DE TOLTÉN CUYO CAE ES DE M$ 337.200 M2. SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES DE RESPALDO: -ORD. 1.470 DE FECHA DEL 14 DE SEPTIEMBRE DEL 2015 DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y EL ORD. 394 DEL 10 DE MARZO DEL 2016 TAMBIÉN DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DONDE SE VISA EL DISEÑO ELABORADO EN TODAS SUS PARTES. -ORD. 1.202 DE FECHA 6 DE JULIO DEL 2016 DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DONDE EXPLICA EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEFINIDO. -ORD. 1.587 DE FECHA 7 DE DICIEMBRE DEL 2018, DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DONDE ACTUALIZA PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES POR M$ 4.440.647, CONSULTORÍA POR M$ 37.000 PARA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 10.300. -ORD. 1.313 DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DE FECHA 4 DE SEPTIEMBRE DEL 2019 DONDE SE VISA Y ACTUALIZA VIGENCIA DEL DISEÑO DE LA OBRA. -CERTIFICADO 137/2019 DE LA SECRETARIA MUNICIPAL DE FECHA 5 DE AGOSTO DEL 2018 DONDE SE SEÑALA QUE EL CONCEJO MUNICIPAL APROBÓ EL FINANCIAMIENTO ANUAL DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN POR M$ 16.308 Y MANTENCION POR UN MONTO DE M$ 4.000. -INFORME TECNICO DEL GORE DE FECHA AGOSTO DEL 2019 DONDE SE PRONUNCIA FAVORABLEMENTE RESPECTO DE QUE EL PROYECTO CONSIDERE UNA EXPLANADA CÍVICA. -CERTIFICADO DE LA DOM DE FECHA 2 DE SEPTIEMBRE DEL 2019 DONDE SE SEÑALA QUE EL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA EL PROYECTO ES MUNICIPAL. RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DE FUSIÓN 03/2019 Y 04/2019 DE LA DOM DE MARZO DEL 2019. FUSIÓN DE LOTES CONSTA EN EL CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN DE DOMINIO FOJAS 255, NÚMERO 252 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL AÑO 2019 DE FECHA 9 DE JULIO DEL 2019. 2019-01-10T09:51:47F.N.D.R.1040810425452800168408532019-02-10T11:10:2650980509802019 21263098210048802FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR CAUSAS Y EFECTOS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS, EL CUAL SOLO ESTÁ ORIENTADO A LA PARTE DE INFRAESTRUCTURA. 2.- EN LA OFERTA PROYECTADA SE CONSIDERA EL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO DE PUNITAQUI, SE RECUERDA QUE PARA CONSIDERAR UN PROYECTO EN OFERTA PROYECTADA DEBE ESTAR ADJUDICADA SU LICITACIÓN O EN INICIO DE EJECUCIÓN DE OBRAS. 3.- EN RATE OT DE FECHA 27 DE AGOSTO DE 2019 NO SE RESPONDIÓ LA OBSERVACIÓN 6 QUE INDICA LO SIGUIENTE: “EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PRESENTADO SE CONSIDERA EN LAS INTERVENCIONES, ESTACIONAMIENTOS Y CICLOVÍAS, SE SOLICITA ENTREGAR MAYOR INFORMACIÓN. PUESTO QUE DE ACUERDO A LAS ORIENTACIONES SECTORIALES DEL SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO DEBERÍAN SER EVALUADAS BAJO LA METODOLOGÍA DE TRANSPORTES. RESPECTO DE LOS ESTACIONAMIENTOS SE DEBE INDICAR UN NÚMERO ESTIMATIVO. ADEMÁS COMO LA AVENIDA ES UNA VÍA ESTRUCTURANTE, EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DEBERÁ CONTAR CON EL V°B° DE LA SECRETARÍA REGIONAL DE TRANSPORTES, YA QUE POR LA INCORPORACIÓN DE LAS CICLOVÍAS HAY UNA MODIFICACIÓN A LAS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS. IGUAL SITUACIÓN OCURRE CON LOS PARADEROS QUE SE PROPONE SU MEJORAMIENTO”, SI SE ELIMINARON LAS CICLOVÍAS DEL PROYECTO SE DEBE INDICAR. 4.- EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN SE INDICA QUE SE INCORPORARÁN MEDIDAS DE PROTECCIÓN PARA EL COLEGIO QUE SE UBICA EN EL TRAMO A INTERVENIR, SIN EMBARGO EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO NO SE DETALLA CUALES SON. 5.- EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SE INDICAN SENDEROS Y CIRCULACIONES PEATONALES, LO CUAL SE SOLICITA EXPLICAR YA QUE EL PROYECTO SE TRATA DEL MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO DE LA AVENIDA CAUPOLICÁN TRAMO SUR, INDICAR LA CANTIDAD DE LUMINARIAS EN EL TRAMO A INTERVENIR. 6.- EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y EL PRESUPUESTO DEL DISEÑO DEBEN VENIR CON EL V°B° DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 7.- EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO SE OBSERVA: SE HACE MENCIÓN AL PARQUE URBANO, POR LO QUE SE INFIERE QUE SE TOMARON LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE ESE PROYECTO PARA ADECUARLOS A LA PRESENTE INICIATIVA, EL DISEÑO DE UN PARQUE URBANO NO ES LO MISMO QUE EL DISEÑO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DE UNA AVENIDA, SUS PRODUCTOS PUEDEN SER DISTINTOS; SE INDICA QUE HAY VARIOS TIPOS DE PAVIMENTOS PEATONAL Y DE CIRCULACIÓN VEHICULAR SIENDO QUE LA ALTERNATIVA PRESENTADA, ES LA CONTINUIDAD DEL TRAMO ANTERIOR DE LA AVENIDA PRÓXIMO A EJECUTARSE Y QUE PROPONE UN SOLO TIPO DE PAVIMENTO PARA LAS ACERAS, ESTO LLEVA A CONFUSIÓN YA QUE SE INTERPRETA QUE SE INTERVENDRÁ LA CALZADA; EN PUNTO X FORMA Y PLAZOS DE ENTREGA SE INDICA LO SIGUIENTE “EL CONSULTOR QUEDARÁ LIGADO AL PROYECTO HASTA LA RECEPCIÓN FINAL DE LA OBRA, CONSIDERANDO PARA ELLO VISITAS INSPECTORAS A LA OBRA CON EL OBJETO DE VERIFICAR EL CABAL CUMPLIMIENTO DE PLANOS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LOS PROYECTOS” , SE HACE REFERENCIA A PERMISO DE EDIFICACIÓN LO CUAL SE ASOCIA A ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO; SE SOLICITA CORREGIR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. 8.- SE REITERA REVISAR LAS ORIENTACIONES SECTORIALES, ESPECIALMENTE PUNTO 2 DONDE SE INDICAN LOS ESTUDIOS NECESARIOS PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO. 9.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INDICANDO MONTOS. 10.- EN FICHA IDI CORREGIR: PUNTO 11. DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA INDICAR LOS PRODUCTOS ESPERADOS DEL DISEÑO.2019-11-13T04:52:46SECTORIAL305500305500020272752019-11-13T05:02:1650975509752019 20599895203954672FI18588929EL FORMULADOR NO HA COMPLETADO SATISFACTORIAMENTE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, POR LO QUE ESTAS SE REITERAN EN SU INTEGRIDAD. 1. LA INICIATIVA PROYECTA INTERVENIR PRINCIPALMENTE LAS CALLE GRAL. BAQUEDANO Y CALLE BALMACEDA, QUE DE ACUERDO A PLAN REGULADOR COMUNAL CORRESPONDEN A LAS RUTAS N-77 Y N-805, AMBAS VÍAS ESTRUCTURANTES ENROLADAS A NOMBRE DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. SE REQUIERE POR TANTO UNA AUTORIZACIÓN DE ESTE MINISTERIO PARA INTERVENIR CALZADA Y FAJAS LATERALES. EN EL CASO DE QUE EL MOP HAYA TRASPASADO TUICIÓN A SERVIU SE DEBERÁ PRESENTAR ESTE DOCUMENTO. 2. DE ACUERDO A LAS IMÁGENES QUE SE APORTAN EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA SE PUEDE OBSERVAR QUE EXISTE UNA DIFERENCIA DE COTA ENTRE PAVIMENTO DE VEREDA Y PAVIMENTO DE CALZADA Y ENTRE AMBOS UN CANAL ABIERTO DE AGUAS LLUVIAS, CON UN ANCHO PROMEDIO DE 1,50 METROS DONDE SE ENCUENTRAN EMPLAZADAS ESPECIES ARBÓREAS, POSTACIÓN ELÉCTRICA Y ENTRADAS VEHÍCULARES . EXPLICAR COMO SE RESUELVE ESTA SITUACIÓN A PARTIR DE LA IMÁGEN OBJETIVO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 3. LA IMÁGEN QUE SE PRESENTA EN PÁGINA 5 DEL PERFIL PRESENTA DIFERENCIAS RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS. EXPLICAR POR QUÉ HAY MAS CALLES INVOLUCRADAS. 4. EXPLICAR COMO ABORDA EL PROYECTO EL SOTERRAMIENTO DE CANALIZACIÓN Y CABLEADO DE ILUMINACIÓN PEATONAL. SE DEBE ADEMÁS PRESENTAR AUTORIZACIÓN DE LA EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA PARA MODIFICACIÓN DE POSTACIÓN DE TENDIDO ELÉCTRICO Y LUMINARIAS. 5. PRESENTAR PROGRAMA FÍSICO FINANCIERO DE LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS ASOCIADO A TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE DISEÑO ENTREGADO. 6. PERFIL DE LA INICIATIVA NO ESTABLECE POLÍGONO DE INTERVENCION INDICANDO SUPERFICIE TOTAL DEL ESPACIO PÚBLICO. INCORPORAR ESTA MAGNITUD A FICHA IDI. 7. DADA LA DIFERENCIA DE COTA ENTRE CALZADA Y VEREDA, EXPLICAR EL CRITERIO CON QUE SE ABORDARÁ LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. ADEMÁS EL TRÁFICO VEHÍCULAR EN LOS TRAMOS INTERVENIDOS COMO ESPACIO PÚBLICO DE AMBAS CALLES SUPONE UNA DISMINUCIÓN DE VELOCIDAD Y SEÑALÉTICA. A PARTIR DE LA OBSERVACIÓN 1 PRESENTAR DOCUMENTO DE LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL TOMANDO CONOCIMIENTO DE LA INICIATIVA Y OTORGANDO VISTO BUENO. 8. RESPECTO DEL PERFIL, SE SUGIERE INCORPORAR ÍNDICE E ITEMIZADO DE MATERIAS. 2018-04-10T12:20:19SECTORIAL54050405500050994472018-04-10T03:32:4650979509792019 20727499207214852RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PADRE LAS CASAS MEDIANTE ORD. N° 0599 DE 17 DE ABRIL DE 2017, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SIN OBSERVACIONES. SE DEFINE COMO PROBLEMA CENTRAL LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL TRABAJO BOMBERIL DE LA BRIGADA DE METRENCO, PADRE LAS CASAS. EL AREA DE INFLUENCIA SE DETERMINA PRINCIPALMENTE POR METRENCO, ÑIRRIMPU COLLAHUE Y SECTOR SUR DE MAQUEHUE LOCALIZADOS EN LA COMUNA DE PADRE LAS CASAS Y TEMUCO, SON LOCALIDADES EMINENTEMENTE RURALES, CUYA LOCALIZACIÓN LA DETERMINA EL CRUCE DE LA RUTA 5 SUR, DETERMINÁNDOSE UNA POBLACIÓN OBJETIVO ES 15.382 HABITANTES. EN BASE AL MODELO DE ASIGNACIÓN DE CUARTEL, LA MATRIZ MULTICRITERIO PARA LA ASIGNACIÓN DETERMINÓ QUE SE REQUIERE UN CUARTEL TIPO 4. SE CONSIDERAN COMO ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN REPOSICIÓN DE CUARTEL DE BOMBEROS DE METRENCO, SIN RELOCALIZACIÓN Y LA REPOSICIÓN DE CUARTEL DE BOMBEROS DE METRENCO, CON RELOCALIZACIÓN, ELIGIÉNDOSE ESTA ÚLTIMA POR SER MÁS RENTABLE PARA LA SOCIEDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, UTILIZADOS PARA EL CÁLCULO DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS SON M$ 8.520 Y M$ 3.722 RESPECTIVAMENTE.2018-12-31T10:21:05F.N.D.R.10000335210S 158010322018-12-31T10:21:0550971509712019 20765864204675092RS4132146En el sector de calle Pedro Aguirre Cerda está en curso un proceso de transformación de los modos de usos del espacio público detonado por las decisiones de localización de proyectos de inversionistas privados, que cambia el modo de habitar el espacio urbano local desde uno de carácter residencial a otro de carácter de subcentro urbano de servicios y equipamientos generando conflictos de usos que el proyecto busca mitigar, lo que genera un conflicto de usos entre los residentes y los vehículos motorizado, los peatones que circulan por el lugar y los equipamientos. Así se propone crear las condiciones para ordenar y dirigir una integración armónica de los distintos usos del espacio público en la búsqueda de bienes socio-urbanos para la convivencia colectiva. Se analizaron 3 alternativas de localización y tamaño para la selección del área de intervención, se elige la con mayor impacto para el reordenamiento del sistema de usos del sector y mayor factibilidad. Esta alternativa se inserta en la política sectorial MINVU del Programa de Espacios Públicos que orienta el análisis diagnóstico del espacio público en las personas, la reducción de la infraestructura pública de impacto urbano negativo para el peatón y residente y las intervenciones con obras tácticas detonantes de grandes cambios en el modo de habitar la ciudad a pie. Se contemplan 4 componentes: a) Plaza de Juegos Infantiles ubicada en esquina calles Pedro Aguirre Cerda con Kennedy en un terreno natural de 919m2. Se habilita el terreno con pavimento blando, juegos de mayor vida útil adecuados a la demanda y a las condiciones climáticas, escaños junto a los juegos y áreas verdes. b) Área de Contemplación ubicada en calle Pedro Aguirre Cerda entre calles Gabriela Minstral y Kennedy, superficie de 2.696m2. Se habilita con jardines y paisajismo, escaños orientados al descanso y contemplación. c) Plaza de las Artes ubicada en calle Pedro Aguirre Cerda entre calles Kennedy y Serrano, superficie de 1.436m2. Corresponde al espacio central del área de proyecto, donde hoy se emplaza la multicancha. El lugar será habilitado con un espacio cubierto que proporcione seguridad al usuario a través de la iluminación y la transparencia y la diversidad de funciones que estimule su uso continuo. La multicancha será reubicada en un lugar por definir de acuerdo a futuros estudios. d) Paseo Temático Educativo emplazado en calle Pedro Aguirre Cerda entre calles 11 de Septiembre y Serrano, superficie de 1.996m2. Debe considerar veredas de circulación universal, iluminación, escaños, jardines y evaluar la inclusión de una cubierta ligera traslucida que conserve la permeabilidad que otorga el follaje de un árbol y promueva un ambiente seguro. La evaluación económico social utilizó la metodología general de formulación y evaluación de proyectos, enfoque costo eficiencia y ajuste a precios sociales correspondiente al proceso presupuestario 2019. Se estimaron beneficios por concepto de hora-uso motivo recreación y esparcimiento, tasa social de descuento 6% y horizonte de evaluación y vida útil de 10 años, no incluye valor residual de obras. Inversión social de obra M$596.078, costos de operación anual de M$1.876 y de mantenimiento M$14. 319. Arroja VAC M$715.275, CAE M$97,183 y CAE HORA USO $7,42. La formulación del modelo de gestión, estimación de costos de operación y mantenimiento y presupuesto de obras civiles serán elaborarlos por la consultoría que adjudique el diseño. Los costos totales estimados por componente son $206.897.226 en Área de contemplación, $175.657.090 en Plaza de las Artes, $187.601.064 en Plaza de Juegos y $129.359.704 en Paseo Temático. 2019-01-14T04:34:57SECTORIAL690100690100065142092019-01-14T04:51:1050981509812019 20793756207398212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T09:25:04F.N.D.R.39694701408213018834865158010322019-01-24T09:25:0450971509712019 20802908208029062RS5801032LA COMUNA DE CABILDO NO CUENTA CON UNA DISPOSICIÓN FINAL ADECUADA PARA SUS RSD, EL ACTUAL VERTEDERO NO CUMPLE CON LAS NORMATIVAS SANITARIAS Y AMBIENTALES VIGENTES, ESPECIFICADAS EN EL DS 189/2008 "REGLAMENTO SOBRE CONDICIONES SANITARIAS Y DE SEGURIDAD BÁSICAS EN LOS RELLENOS SANITARIOS", DEBIDO A ESTA SITUACIÓN, EXISTE UN MAYOR RIESGO DE PROLIFERACIÓN DE VECTORES SANITARIOS, CONTAMINACIÓN DE AGUAS SUBTERRÁNEAS, LIBERACIÓN DE GASES DE EFECTO INVERNADERO, OLORES MOLESTOS E INSEGURIDAD DEL SITIO DE DISPOSICIÓN, GENERÁNDOSE PROBLEMAS SANITARIOS, AMBIENTALES Y SOCIALES, DE LOSHABITANTES DE CABILDO, Y GENERA UN DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE. ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN RELLENO SANITARIO. VAC SOCIAL= $ 8.497.267.363; CAE SOCIAL= $-740.830.491; CTT SOCIAL= $18.947; TARIFA=$ 28.507 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA. VAC SOCIAL = $ 4.621.331.561; CAE SOCIAL= $ -402.908.745; CTT SOCIAL= $10.304; TARIFA= $ 16.179 ALTERNATIVA 3: ADQUISICION DE CAMIONES RECOLECTORES PARA TRANSPORTE DIRECTO A SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL. VAC SOCIAL = $ 5.077.727.474; CAE SOCIAL=$ -442.699.420,CTT SOCIAL= $14.622; TARIFA = $ 29.842 SE CONCLUYE LA ALTERNATIVA 2 “CONSTRUCCIÓN DE ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA”, ES LA MEJOR OPCION DEL MUNICIPIO. COSTO ANUAL DE OPERACIÓN = $ 5.073.420 COSTO DE MANTENCIÓN ANUAL= $ 18.501.144 DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-01-28T05:13:39F.N.D.R.12780501278050S 158010322019-01-28T05:13:3950971509712019 20881922207897782RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por la Municipalidad de Curarrehue, mediante Ord. N° 696, de 29 de junio de 2018, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. La iniciativa de inversión se emplaza en un sector cordillerano, a 15 kilómetros noreste de Curarrehue, a 6 kilómetros del límite de chile con argentina. Es un valle estrecho de no más de 2 kilómetros de ancho rodeado de cerros de altura superior a los 1500 metros, su clima es extremo (lluvia, viento, nieve, calor, frío) y su único acceso es la ruta S 75 camino de ripio muy accidentado. El problema central se define como “la inadecuada atención de salud provocada por el deterioro de la infraestructura existente en el actual establecimiento de Salud Rural”. La infraestructura de la Posta de Salud Rural Maite data del año 1996, con una superficie total de 145 m2, insuficiente para la atención de público y no cumpliendo con la normativa vigente del Ministerio de Salud para dispositivos sanitarios de este tipo. Se consideran dos alternativas de solución, la “Construcción PSR Maite en mismo terreno existente” y la “Construcción PSR Maite en un nuevo terreno existente”, eligiéndose la segunda alternativa por ser más rentable para la sociedad, los indicadores económicos para las iniciativas son CEP: 136,8 y CEP: 136,2 respectivamente, y los costos de operación y mantención utilizado para la evaluación económica son M$ 36.321 y M$ 2.527 respectivamente. La iniciativa de inversión no considera plan de contingencia, debido a que la alternativa seleccionada contempla la construcción en otro emplazamiento, y las atenciones de salud se seguirán prestando en el actual inmueble hasta que se encuentre materializado el proyecto de inversión. Conforme a lo dispuesto en los Ord. C2/N° 4225 de 03.11.2017 y C4/N° 45 de 09.01.2018 la Subsecretaría de Redes Asistenciales, mediante Ord. C42/N° 2818 de 26.06.2018, otorga la pertinencia técnica la iniciativa de inversión. 2019-03-19T03:13:03F.N.D.R.304820406420S 158010322019-03-19T03:13:0350971509712019 20902317208276832RS3757871Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Germania de la comuna de San Miguel con una superficie de 10,50 hectáreas, beneficiando a 1.644 habitantes y 500 viviendas, siendo sus límites: Norte, Avenida Salesianos vereda Sur; Sur, Calle Ingeniero Budge, vereda norte; Este, Avenida Santa Rosa, vereda poniente; Oeste, Calle Frankfort vereda oriente. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-03-26T05:13:40SECTORIAL234000750000061980912019-03-27T08:10:1850984509842019 20918791203953402FI4093220LA NUEVA INFORMACIÓN NO DIFIERE DE LO PRESENTADO EN DICIEMBRE DE 2018, POR LO QUE SE REITERA EL RATE DE ESA FECHA: RESPECTO DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN, EL ARGUMENTO DE CONTAR CON UN DISEÑO HOMOGÉNEO NO ES SUFICIENTE PARA REALIZAR LA INVERSIÓN EN SUELOS QUE SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO (NO SE COMPARTEN LOS CRITERIOS TÉCNICOS RESPECTO DEL ESTADO MATERIAL DE LOS PAVIMENTOS) Y CUYAS OBRAS SON DE DATA RECIENTE. LA INVERSIÓN PÚBLICA DEBE ENFOCARSE EN LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD, Y QUE LE DISMINUYEN SUS POSIBILIDADES DE HABITAR LA CIUDAD. LO ANTERIOR INDICA QUE LA REPOSICIÓN DEL 100% DE LOS SUELOS NO APLICA A LA PRESENTE INICIATIVA. ADEMÁS, CONSIDERANDO QUE SE INICIARÁ EN EL CORTO PLAZO UN PROCESO DE ORDENAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICOS REFERIDO AL CATASTRO Y LIMPIEZA DEL ESPACIO PÚBLICO, QUE INCLUYE EL PASEO LOS HÉROES Y SU ENTORNO, SE HACE MÁS QUE NECESARIO ESPERAR EL MOMENTO OPORTUNO PARA EJECUTAR INVERSIONES QUE RENOVARÁN SUS PAVIMENTOS. ADELANTAR OBRAS RESULTARÁ ALTAMENTE INCONVENIENTE. POR LO TANTO, SE DEBERÁ ESTAR A LA ESPERA DEL CATASTRO Y DE LA NORMATIVA ADHOC QUE PERMITIRÁ GUIAR CUALQUIER PROCESO DE INTERVENCIÓN.2019-02-04T12:57:33SECTORIAL7608407608400120000012019-02-04T01:07:4550976509762019 20973495208314492FI3092123SE INSISTE EN LA NECESIDAD DE PERFECCIONAR EL ÁRBOL DEL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CON LA PRESENTE INICIATIVA. DEBE TENERSE PRESENTE QUE LAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA, A FUTURO PASAN A CONSTITUIR LAS OPCIONES DE INTERVENCIÓN PARA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA DETECTADO. (LA FALTA DE CÉSPED APTO PARA LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS DE LA REGIÓN DE AYSÉN, LA FALTA DE SUSTRATO APTO, LA CARENCIA DE CANCHAS DE FÚTBOL PRIVADAS, Y QUE EN CIERTOS DÍAS LA DEMANDA REBASE LA OFERTA PÚBLICA DE CANCHAS DE BUENA CALIDAD; NO CONSTITUYEN OPCIONES, YA QUE CON INTERVENIR A TRAVÉS ELLAS NO SE LOGRARÁ SOLUCIONAR EL PROBLEMA, EXCEPTO QUE CON LA CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS PRIVADAS SE PUEDE CONTRIBUIR, PERO, ESO NO ESTÁ EN EL ÁMBITO DE LA INVERSIÓN PÚBLICA). EL PRESUPUESTO CORRESPONDIENTE A CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, DEBE CUMPLIR CON LA FORMALIDAD DE TENER EL NOMBRE DEL PROFESIONAL COMPETENTE QUE LOS ELABORÓ. SE DEBE ACTUALIZAR LA DOCUMENTACIÓN QUE ACREDITA LA PROPIEDAD DEL TERRENO. (SE PRESENTÓ UNA COPIA AUTORIZADA DEL AÑO 2014). EL CÁLCULO DESARROLLADO PARA DETERMINAR EL MONTO DE LA INVERSIÓN SOCIAL NO ES CLARO. PARA ESTOS EFECTOS, SE SUGIERE UTILIZAR LA PLANILLA ELECTRÓNICA DISPONIBLE EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-04-18T12:25:29F.N.D.R.48996107391990061552302019-04-18T01:01:2550982509822019 21006342207222152RE35581661.- Por Ord. N° 1431, de fecha 25-04-2019, ingresado a la Seremi de Desarrollo Social de Atacama el 29-04-2019, el director de SERVIU de Atacama ha solicitado la reevaluación de esta iniciativa, debido al incremento del monto del Item Terrenos (Expropiacion). 2.- Del análisis de los antecedentes documentales adjuntos a la solicitud se requiere lo siguiente: a) Incorporar en el informe de avance físico financiero los montos recomendados e identificados presupuestariamente para los dos ítems de la iniciativa, señalando en cada caso el % de avance. b) Respecto a la comparación del presupuesto recomendado originalmente con el propuesto en la reevaluacion se debe indicar la moneda presupuestaria correspondiente. En este solo se menciona que el ítem expropiaciones ha tenido un aumento, sin indicar el monto originalmente recomendado ni las razones que explican dicho aumento. Debe complementar el informe respecto a este ítem. 3.- Una vez corregidos ambos antecedentes deberán ingresarse a la carpeta digital, en la subcarpeta Reevaluacion, junto con los demás antecedentes de respaldo y se deberá actualizar la programación de la inversión y la solicitud de financiamiento vigente de acuerdo a los nuevos montos del item Terrenos. 2019-10-05T01:26:33SECTORIAL298593039845430031626922019-10-05T04:00:4350974509742019 21076484208438942FI17682925I. PERFIL LA NUEVA FORMULACIÓN DESARROLLADA NO GENERA OBSERVACIONES EN EL CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA DE LOS ALUMNOS DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL. SIN EMBARGO, EXISTEN OBSERVACIONES EN EL CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE INTERNADO Y OTROS ASPECTOS QUE SE DETALLAN A CONTINUACIÓN: 1. EL PROBLEMA SE CONCENTRA EN EL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA ESCUELA, PERO FALTA INCORPORAR LA SITUACIÓN DE LOS ALUMNOS FUERA DE LA CIUDAD (INTERNOS), Y EL DÉFICIT DE RRHH Y EQUIPAMIENTO-EQUIPOS QUE SE PRESENTA EN EL PUNTO 2.9. ACLARAR POR QUÉ SE REQUIERE MÁS RRHH EN LA ESCUELA, CONSIDERANDO QUE NO SE INCREMENTA SIGNIFICATIVAMENTE LA DEMANDA A ATENDER. 2. CORREGIR CUADRO N° 30 QUE NO FUE CAMBIADO. 3. LA PROYECCIÓN DE ALUMNOS QUE REQUIEREN EL SERVICIO DE INTERNADO CONSIDERA UNA TASA DE CRECIMIENTO CALCULADA POR LA MATRÍCULA DE INTERNOS DEL 2014 AL 2018, LO CUAL DIFIERE CON LO PRESENTADO EN LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEL ESTABLECIMIENTO, YA QUE LA ESTABILIZACIÓN DE LA MATRÍCULA SE APRECIÓ A CONTAR DEL 2017, LO CUAL SE REPITE EN EL CASO DEL INTERNADO. SE SUGIERE ENTONCES, UTILIZAR LA MISMA TASA DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA A LA ESCUELA QUE ESTÁ DIRECTAMENTE RELACIONADA CON LOS USUARIOS DEL INTERNADO. ESTO ARROJARÍA UNA DEMANDA POR USO DEL INTERNADO DE 15 ALUMNOS. PARA ESTA CANTIDAD, ANALIZAR ALTERNATIVAS DE MANTENER O NO EL SERVICIO DE INTERNADO, Y DE SER NECESARIO SU MANTENIMIENTO, ANALIZAR SI CORRESPONDE MANTENER EL MISMO RECINTO ACTUAL, QUE TIENE UNA CAPACIDAD MAYOR Y POR ENDE UN MAYOR COSTO DE FUNCIONAMIENTO, O PLANTEAR SU REPOSICIÓN CON UNA CAPACIDAD MENOR. 4. CON LO ANTERIOR, REPLANTEAR EL CÁLCULO DE DÉFICIT DE ATENCIÓN Y LOS REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE: PROGRAMA DE RECINTOS, EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS Y RECURSO HUMANO, Y ACTUALIZACIÓN DEL PERFIL EN GENERAL. 5. EN LA ALTERNATIVA 1.2., DEJAR MÁS CLARO QUE NO EXISTE DISPONIBILIDAD DE TERRENOS PARA EL EMPLAZAMIENTO DE LA ESCUELA, DADO QUE EL DESTINO ES HABITACIONAL Y QUE NO HAY TERRENOS PRIVADOS. 6. LA ALTERNATIVA DE MATERIALIDAD ESTARÁ SUPEDITADA AL RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LA OBSERVACIÓN 3. SE SUGIERE PLANTEAR LAS ALTERNATIVAS EN CONSIDERACIÓN A LO SUGERIDO EN ESA OBSERVACIÓN PARA EL INTERNADO. CON LO ANTERIOR, MODIFICAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 7. REVISAR ESTÉN EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES Y ACTUALES LOS ANEXOS Y DOCUMENTOS CITADOS EN EL PERFIL. 8. UNA VEZ RESUELTAS ESTAS OBSERVACIONES SE ENVIARÁ EL PROGRAMA DE RECINTOS PROPUESTO A VISACIÓN DE SECREDUC. II. OTROS DOCUMENTOS 9. ADJUNTAR LOS PRESUPUESTOS VIGENTES DE TODAS LAS ASIGNACIONES POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA, UNA VEZ SE DISPONGA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 10. PRESENTAR LOS TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA ACTUALIZADOS DE LA CONSULTORÍA DEL DISEÑO Y DE LA ASESORÍA TÉCNICA, FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, UNA VEZ SE DISPONGA DEL PROG. ARQUITECTÓNICO VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 11. COMPLETAR Y ADJUNTAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA, CARGÁNDOLOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES: CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN A PRECIOS PRIVADOS; PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL; PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN. 12. ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR TODOS LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-06-21T11:35:52MUNICIPAL800002748230065142092019-06-21T11:39:5150981509812019 21228223209667712RS16757998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO PARA LA REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DEL CESFAM OSSANDÓN DE LA COMUNA DE LA REINA CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO CON CAPACIDAD PARA ATENDER A 20.000 BENEFICIARIOS. LA ACTUAL RED DE SALUD DE LA REINA CUENTA CON 2 CESFAM EN OPERACIÓN. LUEGO DE LA APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO SE HA CONFIRMADO LA EXISTENCIA DE DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA DE PRESTACIONES PARA LA POBLACIÓN BENEFICIARIA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA TERRITORIAL DEL CESFAM OSSANDÓN LO QUE SE PRODUCE PRINCIPALMENTE PORQUE EL RECINTO DE SALUD CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA INSUFICIENTE PARA LA TOTALIDAD DE LA POBLACIÓN INSCRITA. SE PRODUCEN EFECTOS TALES COMO INSATISFACCIÓN USUARIA, FALTA DE ACCESO A UNA ATENCIÓN ACORDE A LOS ESTÁNDARES VIGENTES Y EL ACCESO A NUEVOS DE PROGRAMAS DE ATENCIÓN LOS CUALES NO SE PUEDEN DESARROLLAR EN LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA QUE DATA DE HACE 50 AÑOS. EL PROYECTO A DESARROLLAR MEJORARÁ LA OFERTA Y CALIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD COMUNAL IMPLEMENTANDO EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR LO QUE PERMITE VINCULAR LA INICIATIVA A POLÍTICAS PÚBLICAS QUE TIENEN COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE BASA EN UN ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN QUE PERMITA IMPLEMENTAR EL NUEVO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO (2.324 MT2). SE PROPONEN, POR LO TANTO, DOS LOCACIONES PARA REPONER EL RECINTO DE SALUD: A) REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN Y COMPRA TERRENO EN AV. FERNANDO CASTILLO V. N°8712 B) REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN Y COMPRA TERRENO ANEXOS AL PREDIO DEL ACTUAL CESFAM OSSANDÓN, INCLUYE PLAN DE CONTINGENCIA Y DEMOLICIÓN DEL ACTUAL RECINTO. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA A) CEA SIN COSTO USUARIO: 16,6 M$/ATENCIÓN ALTERNATIVA B) CEA SIN COSTO USUARIO: 16,9 M$/ATENCIÓN CONSIDERANDO LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ES MÁS CONVENIENTE OPTAR POR LA OPCIÓN QUE CONSISTE EN LA REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN Y COMPRA TERRENO EN AV. FERNANDO CASTILLO V. N°8712. LA UNIDAD JURÍDICA DE LA CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE LA REINA HA REVISADO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE Y HA CONFIRMADO LA FACTIBILIDAD LEGAL DE ADQUIRIR LA PROPIEDAD EN LAS CONDICIONES ACTUALES (3.783 MTS2). CABE DESTACAR QUE SIENDO EL PRECIO DE VENTA NEGOCIADO (UF/MT2) SUPERIOR EN UN 8,49% AL VALOR DE TASACIÓN OBSERVADO SIGUE SIENDO, DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL, MÁS CONVENIENTE LA ADQUISICIÓN DEL TERRENO DE AV. FERNANDO CASTILLO POR SOBRE LA ALTERNATIVA QUE HA SIDO DESESTIMADA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ESTIMAN EN 2.360.998M$ Y 7.665M$ RESPECTIVAMENTE. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DISEÑO PERMITIRÁN MEJORAR LAS ESTIMACIONES REALIZADAS EN ETAPA DE PERFIL, POR TANTO ENRIQUECERÁN Y POTENCIARÁN LOS RESULTADOS DE MODO DE TOMAR UNA DECISIÓN DE INVERSIÓN CON RESPALDOS ACORDES A LA MAGNITUD Y TAMAÑO DEFINITIVO DE LA INICIATIVA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-10-14T01:02:51F.N.D.R.1942287020422870061980912019-10-14T04:25:2150984509842019 20691722206916812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-12T10:09:19SECTORIAL1215650477718015937683158010322018-12-12T10:09:1950971509712019 20715129206533312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T10:18:02F.N.D.R.179593702852152013982936158010322018-12-21T10:18:0250971509712019 20772821207728192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T04:36:09F.N.D.R.7000000762202015506934158010322019-01-15T04:36:0950971509712019 20919686208660372OT18838765Los antecedentes concluyen que no es conveniente ejecutar la inversión por lo que sigue: +Presenta seria dificultad en la definición del problema, puesto que no es preciso, claro, ni está contextualizado y territorializado. No identifica, no caracteriza ni cuantifica a la población afectada. No se logra concretar un análisis de la situación actual. La formulación se debilita al no contar con coherencia y pertinencia del abordaje del problema. +Inexistencia de análisis exhaustivo de la aplicabilidad y efectividad de la normativa vigente en materias de medioambientales y sanitarias; tampoco menciona el rol normativo y de complementariedad de los actores involucrados que son parte de la solución. Se entiende que el tema micros basurales es una debilidad que representa este modelo. +Presencia de un extenso e irrelevante contexto regional, sin sentido práctico para efectos del diagnóstico, a veces menciona Santiago, salvo que sea imagen a replicar. +Turismo regional y economía circular no son parte del análisis, porque lo importante es el problema sanitario y ambiental a resolver y que afecta a población que vive aledaña a esos lugares y que no está caracterizada. Las otras variables son parte de otro proyecto. +La información no identifica beneficios y/o costos por la imposibilidad de describir la magnitud del problema. Omite catastro de micro basurales por comuna, omite la contabilización de los servicios y/o bienes dispuestos en el modelo de gestión vigente. El programa no debe hacerse cargo de una gestión municipal, porque es de corta duración y puntual. +El objetivo es la variación positiva de una adecuada definición del problema. +Marco lógico traduce el seguimiento y representa los objetivos que nacen del árbol. Por lo que hay debilidad en su formulación: entre ellos, el fin, propósito, componentes, indicadores, actividades, inexistencia de supuestos, e insuficientes medios de verificación. La estrategia con estos antecedentes no es consistente para proceso de ejecución. +El componente diagnóstico constituye estudio básico. +El componente de retiro, valorización y disposición final de escombros y residuos que constituyen los micros basurales de las comunas, es tarea municipal. +El componente de campañas de prevención de generación de micro basurales, instalación de señaléticas y contenedores, además de la difusión, también es tarea municipal. +Presenta ausencia de citas bibliográficas; ausencia de fuentes primarias; ausencia de un diagnóstico coherente con la realidad comunal y regional. +Presenta vínculos de wiki pedia, perdiendo seriedad el análisis. +Carta Gantt refleja las actividades a consignar, por lo que debe rehacerse. +Presupuesto deberá ser desagregado para que refleje las actividades. +La adquisición de contenedores no debe asumirse como una solución, es solo una actividad puntual +Existen textos en el escrito que son parte de otro programa en otra región, pero no es citado. +Con lo analizado se sugiere se haga un Estudio Básico conducente a inversiones, tipo Diagnóstico por cada comuna. Se invita a Unidad Formuladora a una reunión para definir mejor la iniciativa.2019-03-04T12:36:39F.N.D.R.553530332118001000000092019-03-04T12:43:1350972509722019 20978483204266632FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE SOLICITA: 1.- PRESENTAR DECLARACIÓN SIMPLE FIRMADA POR LOS BENEFICIARIOS DE ACEPTACIÓN DE SERVICIO Y DE SERVIDUMBRE SIMPLE DE PASO. 2.- MODIFICAR NOMBRE DE LA INICIATIVA, CORRESPONDE HABILITACIÓN. 3.- EN EL PERFIL CORREGIR LOS APORTES DE LOS BENEFICIARIOS EN LA TABLA DE ALTERNATIVA 1. 4.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES QUE EXPERIMENTE EL PROYECTO. 2019-04-23T04:19:11F.N.D.R.443929044392900182046422019-04-23T04:27:4115507532155075322019 21104162207128522RS3175405Analizados los antecedentes presentados por la Unidad Financiera en la reevaluación, se aprueba lo solicitado: 1.- La Unidad técnica, mediante el Ord. N° 392 solicito cancelar la boleta de los estados de pago 4 y 5 del diseño de arquitectura que estaba pendiente de pago. Según el contrato y las bases administrativas que son parte integrante del mismo, se señalaba en el artículo décimo séptimo, que los estado de pago 4 y 5 iban a ser cancelados una vez finalizada la etapa de ejecución de las obras civiles. El saldo pendiente por pagar es de M$1.800 el que se adicionara al ítem consultorías. Es la segunda vez que la unidad técnica solicita la reevaluación del ítem consultorías. La primera fue por una ampliación de los plazos de ejecución de las obras civiles y la segunda para cancelar el saldo pendiente del diseño de arquitectura. Las razones para recomendar esta iniciativa fueron las siguientes: el edificio público de Chacao esta en mal estado de conservación debido a que cumplió su vida útil, presentando serios daños en sus fundaciones revestimientos exteriores, pisos e instalaciones. Tuvo que ser desalojado ante las pésimas condiciones en que se encontraba. Esta iniciativa se evaluó con la metodología costo-eficiencia debido a que no aumenta su capacidad y la infraestructura no cumplía con los estándares para una edificación pública. Se analizaron las mismas alternativas que en la etapa de diseño. La alternativa de reposición tiene un VAC de m$ 480.826 y la de mejoramiento m$ 512.660. Se eligió la alternativa de reposición ya que es la que presenta el menor VAC. El costo de operación anual es de m$ 12.672 y la mantención es de m$ 7.091 los que serán asumidos por la Municipalidad de Ancud. 2019-08-07T04:45:43F.N.D.R.4505003729730065142092019-08-07T05:45:1450981509812019 21109843208839432RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PARA HABILITAR EN FORMA PERMANENTE EL SERVICIO REALIZADO POR EL PUENTE CAU CAU EN LA COMUNA DE VALDIVIA. DICHA INICIATIVA ESTA RELACIONADA CON EL PROYECTO DENOMINADO CONSTRUCCIÓN PUENTE CAU CAU Y ACCESOS, VALDIVIA CÓDIGO BIP 30062890. EN ESTA INICIATIVA SE PROPONE UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA PARA EL PUENTE, DONDE SE DETERMINAN LAS PIEZAS QUE PUEDEN SER UTILIZADAS, REPARADAS Y REEMPLAZADAS. DE ACUERDO A LO SEÑALADO POR EL DEPARTAMENTO DE PUENTES DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, NO REALIZAR UNA HABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE BASCULAMIENTO DEL PUENTE EN EL CORTO PLAZO PONDRÍA EN RIESGO LA CONTINUIDAD DEL TRANSITO VEHICULAR, YA QUE EL SISTEMA PODRÍA TRANCARSE O ROMPERSE (ORD. N° 6415 DE FECHA 01 DE JULIO DEL 2019). EL DISEÑO PARA LA HABILITACIÓN DEL PUENTE FUE APROBADO POR EL DEPARTAMENTO DE PUENTES DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD DE ACUERDO AL ORD. N° 5504 DE FECHA 05 DE JUNIO DEL 2019. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 600.000 - - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.- - OBRAS CIVILES: M$ 6.745.000.- - OTROS GASTOS: M$ 18.000.-2019-11-07T04:09:52SECTORIAL254000073640000039185142019-12-07T06:14:0350991509912019 21118283207290632FI3149238-No se aclara suficientemente el tema del muro de contención, según SEIA no considera defensa fluvial, no se certifica que Mop las realice y en los términos de referencia no se aclara suficientemente. -Ficha IDI: corregir indicador económico y duración. -Ingresar a la carpeta digital la respuesta a observaciones (BIP)2019-07-17T05:53:19F.N.D.R.98215015714400168408532019-07-17T07:02:1350980509802019 21122507208445642RS100000009ANALIZADA LA INFORMACIÓN VIGENTE (RESUMEN EJECUTIVO), SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DEL QUINTO CESFAM PARA IQUIQUE. EL PROYECTO FUE PRESENTADO PARA APROBACIÓN ETAPA DE DISEÑO EN OCTUBRE DEL AÑO 2011, LOGRANDO SU RATE (RS) EN OCTUBRE DEL 2012 Y LA EJECUCIÓN DE DICHA ETAPA, CONCLUYO DURANTE EL AÑO 2014. ESTE DISEÑO SE INICIO CON UNA SUPERFICIE TOTAL INTERVENIDA DE 2.205 MT2. LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRAS SE PRESENTA EL AÑO 2014 Y POSTERIORMENTE EL AÑO 2018 Y EN AMBAS SITUACIONES SIN FECHA DE POSTULACION NI FECHA DE INGRESO AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, FINALMENTE SE POSTULA PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2019, MES DE JUNIO, CON UNA SOLICITUD DE SEIS MIL CINCUENTA MILLONES DE PESOS (MM$ 6.050) Y CON UNA SUPERFICIE TOTAL A INTERVENIR DE 2.786 MT2, PUES HUBO MODIFICACIÓN DEL DISEÑO PARA LLEGAR A ESTA NUEVA SUPERFICIE. EL MAYOR COSTO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE FINANCIADA POR EL MUNICIPIO DE IQUIQUE, EN UNA CANTIDAD CERCANA A 28 MILLONES DE PESOS. SE HACE NOTAR QUE POR OFICIO 1762 DEL 18 DE MAYO DEL 2019, EL SUBSECRETARIO DE REDES ASISTENCIALES OTORGA CERTIFICADO DE DE PERTINENCIA TÉCNICA AL PROYECTO CESFAM EN ESTUDIO, A PEDIDO DEL SERVICIO DE SALUD DE IQUIQUE VÍA OFICIO 537, DEL 22/02/2019. ESTA CERTIFICACIÓN TÉCNICA SE ASOCIA AL NUEVO DISEÑO DE 2.786 MT2 PARA EL CESFAM. ACTUALMENTE LA RED DE ATENCIÓN PRIMARIA EN LA COMUNA LA COMPONEN 4 CESFAM UBICADOS EN DISTINTOS PUNTOS DE LA CIUDAD. EL NUEVO CESFAM (PROYECTO) SE JUSTIFICA EN RAZÓN A LA BRECHA DEFINIDA EN EL PERFIL, DADA POR LA CONGESTIÓN QUE PRESENTAN EL CESFAM AGUIRRE, CESFAM GUZMÁN Y DEL CESFAM SUR, DE ESTA MANERA SE DISTRIBUIRÍA LA POBLACIÓN BENEFICIARIA, DESCONGESTIONANDO LA ATENCIÓN DE LOS RECINTOS. LA UBICACIÓN ESPECIFICA ES CALLE TADEO HAENKE CON LA TIRANA, EN EL SECTOR SUR DE LA COMUNA DE IQUIQUE. LA ADMINISTRACION DEL CESFAM EN PROYECTO (OPERACIÓN) SIGNIFICA UNA CANTIDAD CERCANA A $2.740 MILLONES AL AÑO CON UN GASTO DE MANTENCION DE $31 MILLONES. EN VALOR PROMEDIO A 10 AÑOS, EL COSTO DE OPERACIÓN ES DE $3151 MILLONES AL AÑO Y EN LA MANTENCION ES DE $36 MILLONES PROMEDIO AÑO. EL PMA DEL PROYECTO EN ESTUDIO SE SEÑALA EN EL RESUMEN EJECUTIVO ENTRE LAS PAGINAS 31 A LA 35, CON UN TOTAL DE 2.786 MT2 FINALES. EL INDICADOR CEA SE CALCULO PARA DOS ALTERNATIVAS: CEA = 11.435; CEA = 11.537, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MENOR VALOR. --------------------------------------------------- 2019-07-19T12:44:25SECTORIAL10000605036800188064382019-07-19T05:06:5650972509722019 21142992203511872FI65142091. SE SOLICITA ORDENAR LA PRESENTACION DEL PERFIL Y COMPLEMENTAR LOS ANTECEDENTES SEGÚN LO SEÑALADO EN LAS NIP Y EN LOS REQUISITOS DE INFORMACION SECTORIAL PARA ESTUDIOS BASICOS DE PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS. 2. CORREGIR ALGUNOS ASPECTOS DE LOS TEXTOS: - DEBE DECIR FORMULACION DEL ESTUDIO BASICO (NO PROYECTO) - EL PORCENTAJE DE CRECIMIENTO SEÑALADO PARA LA POBLACIÓN NO CORRESPONDE A UNA TASA. - INDICAR PORCENTAJE DE CRECIMIENTO DE LAS VIVIENDAS EN SUELO URBANO Y PERIURBANO. - EN EL PUNTO 2, EN EL TITULO, SOLO INDICAR DIAGNOSTICO. - AGREGAR UN CAPITULO SEÑALANDO LOS COSTOS ASOCIADOS AL ESTUDIO BASICO Y LOS PRODUCTOS A OBTENER. 3. ADJUNTAR PLANOS CON MAYOR DETALLE DEL ÁREA DE ESTUDIO, DE MANERA QUE SE VEAN MAS CLARAMENTE LOS LIMITES DEL AREA A ESTUDIAR. 4. ACLARAR SI SE INCLUYEN LOS SECTORES CHINQUIHUE, PANITAO, CAMINO A TEPUAL Y PELLUCO, EN EL QUE LA CIUDAD PRESENTA EXPANSION URBANA. 5. ACLARAR SI SE CONSIDERA ESTUDIAR LA SITUACION DE CONCESIONES MARITIMAS OTORGADAS EN EL SECTOR PARA AQUELLOS CASOS EN LOS ANTEPROYECTOS CONSIDEREN DESCARGAS AL MAR, ESPECIALMENTE EN LOS SECTORES CHINQUIHUE PANITAO, E INCLUIR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, SI CORRESPONDE. 6. INCLUIR PLANOS GENERALES CON LAS REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS EXISTENTES EN LA CIUDAD. 7. VERIFICAR SI EXISTEN OTROS PROYECTOS QUE HAYAN SIDO EJECUTADOS POR OTROS SERVICIOS O POR PRIVADOS, E INCLUIRLOS EN EL DIAGNOSTICO. 8. SEÑALAR LOS CRITERIOS CON LOS CUALES SE DEFINIO, PARA EFECTOS DE LAS PROPUESTAS, LA EVALUACION DE AL MENOS 20 PROYECTOS DE COSTO BENEFICIO Y 40 PROYECTOS COSTO EFICIENCIA. 9. REVISAR EL PRESUPUESTO, PUES PARECIERA ESTAR INCOMPLETO EL ARCHIVO SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL. ADEMAS DEBE HABER EXACTA CONCORDANCIA CON EL ITEMIZADO DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA. SE SUGIERE RESPETAR EL CORRELATIVO DE LOS ITEMS DE MANERA QUE COINCIDA CON LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y AGREGAR UNA COLUMNA EN QUE SE INDIQUE EL PRECIO UNITARIO PARA LA SUMA ALZADA, OTRA COLUMNA QUE SEÑALE LOS PRECIOS A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS Y EL TOTAL. 10. PRESENTAR PRESUPUESTO SEGÚN LAS INDICACIONES DE LAS NIP. ENTRE OTROS, DESAGREGAR EL PERSONAL POR TIPO Y NIVEL, INDICANDO DE FORMA DETALLADA EL PERFIL PROFESIONAL DE CADA UNO. ADJUNTAR ARCHIVO EXCEL Y VERIFICAR LAS MULTIPLICACIONES Y SUMAS. 11. EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA INDICAR QUE SE SOLICITA APLICAR LAS METODOLOGIAS VIGENTES DE PREPARACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS DE AGUAS LLUVIAS, DE DEFENSAS FLUVIALES Y METODOLOGIA GENERAL, Y LAS ACTUALIZACIONES QUE SE PUEDAN PRODUCIR EN EL TRANSCURSO DE LA EJECUCION DEL ESTUDIO BASICO, PREVIO A LA EVALUACION ECONOMICA DE LOS PROYECTOS IDENTIFICADOS. ADEMAS, PARA CADA UNO DE LOS PROYECTOS IDENTIFICADOS, SE SUGIERE SOLICITAR LA ELABORACION DE UN DOCUMENTO INDICANDO DETALLE DE CÓMO SE OBTUVIERON LOS COSTOS Y BENEFICIOS, Y LA INFORMACION QUE PERMITIRA EL DESARROLLO POSTERIOR DE LOS PERFILES DE PROYECTOS A PRESENTAR AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 12. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL CADA UNO DE LOS ANEXOS DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA, COMO AREA DE ESTUDIO, ESTUDIO ANALISIS AMBIENTAL, METODOLOGIA DE EVALUACION ECONOMICA, ENTRE OTROS. 13. COMPLETAR FICHA IDI. 2019-06-08T12:58:21SECTORIAL703030920400120000032019-06-08T02:46:0050981509812019 21204810207084422OT13455819- Completar perfil del proyecto de acuerdo a la metodología vigente. El perfil presentado desarrolla en forma muy sucinta cada uno de los aspectos considerados en la metodología de energía: “Proyectos electrificación rural - extensión de redes” - Revisar los beneficiarios del proyecto ya que se presenta beneficiarios sin casa y con conexiones existentes, que deben ser eliminados. - Revisar presupuesto y especificaciones técnica, ambos documentos se presenta con costos diferentes - Corregir planos, no se distinguen las líneas existentes y proyectadas, de baja y media tensión. - Justificar valores del presupuesto de otros gastos. Eliminar ítem de gastos generales, costos financieros, anteproyecto, gastos de inauguración. - Presentar beneficiarios georreferenciados en formato KMZ - Corregir ficha IDI 2019-09-26T09:35:48F.N.D.R.26419306869030050994472019-09-26T10:19:2250979509792019 20584880205848772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T03:56:28SECTORIAL739560797507014022248158010322018-09-24T03:56:2850971509712019 20711173206910872RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 'AMPLIACIÓN EDIFICIO CONSISTORIAL, ANDACOLLO', EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL DEFICIENTE FUNCIONAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD, SITUACIÓN QUE PRODUCE LOS SIGUIENTES EFECTOS: ELEVADOS COSTOS DE OPERACIÓN, INCOMODIDAD DE LAS INSTALACIONES, INADECUADOS TIEMPOS DE RESPUESTA A SOLICITUDES. EN BASE A LO ANTERIOR, SE PROPONE LA AMPLIACIÓN DE ÉSTE, DE ACUERDO A LA NORMATIVA ACTUAL VIGENTE (DS 47 DE 1992. MINVU, ANEXO N°6 EDIFICACIÓN PÚBLICA, MDS), Y ESTANDARIZACIÓN DEL SERVICIO. EN FUNCIÓN DE LO SEÑALADO ANTERIOR, SE REALIZO LA EVALUACIÓN DE ACUERDO AL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, IDENTIFICANDO LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE PRESENTE EL MÍNIMO COSTO DE CONSTRUCCIÓN, PARA LOS MISMOS BENEFICIOS. LA ALTERNATIVA ANALIZADA QUE RESULTO MÁS CONVENIENTE DEL ANÁLISIS DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE LA AMPLIACIÓN DE DEPENDENCIAS MUNICIPALES EN NUEVO EMPLAZAMIENTO: LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC = M$ 5.149.634; CAE = M$ 448.968. LA AMPLIACIÓN CONSIDERA UNA SUPERFICIE ESTIMATIVA DE 3.914 METROS CUADRADOS. EL TERRENO DONDE SE PRETENDE EMPLAZAR EL PROYECTO, ES DE PROPIEDAD MUNICIPAL SEGÚN CONSTA EN LA DOCUMENTACIÓN INCORPORADA EN LA CARPETA DIGITAL. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2018-12-19T04:56:44F.N.D.R.375726066715080S 158010322018-12-19T04:56:4450971509712019 20718496206788542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T10:31:52F.N.D.R.46479204719050100001496158010322018-12-26T10:31:5250971509712019 20757523207575632RS5801032Se otorga recomendación favorable a la iniciativa de inversión presentada por Carabineros de Chile, que permitirá la reposición de la Tenencia de Carabineros de Malloco en el mismo terreno de 2.307 m/2 , ubicado en Avda. Balmaceda N° 103 de la comuna de Peñaflor , cedido en comodato por 99 años a Carabineros de Chile por la municipalidad de Peñaflor. El actual cuartel no cumple con los estándares institucionales, presentando una distribución inadecuada de sus recintos, carente de espacios y sin posibilidad de ampliación, lo que impide albergar de manera satisfactoria al personal policial, lo que repercute en el servicio otorgado a la comunidad. La reposición del recinto considera la demolición de la actual infraestructura de 240 m/2 y la construcción de un nuevo edificio en hormigón armado de 1.567 m/2 en dos niveles, distribuido en las siguientes áreas: operativa, seguridad, administrativa, habitabilidad, movilización y apoyo logístico. Lo anterior para una dotación de 36 carabineros, que permitirá optimizar la calidad del servicio y responder a la demanda por servicios policiales. Este proyecto es parte integrante de la implementación del Plan Cuadrante de Seguridad Preventiva de Carabineros en la comuna de Peñaflor y responde a la directriz de la Estrategia Regional relativa a aumentar la dotación de equipamiento y servicios policiales en sectores vulnerables de la Región Metropolitana, que permitirá mejorar los servicios prestados por carabineros a la población y aumentar los niveles de seguridad que demandan los habitantes del sector. La edificación se hará teniendo presente el programa arquitectónico y los requerimientos del Manual de Cuarteles de Carabineros , bajo la modalidad pago contra recepción. La unidad técnica será la Dirección de Arquitectura del MOP de la Región Metropolitana. Se analizaron dos alternativas teniendo en consideración la materialidad de la construcción, validada por el Departamento de Cuarteles de la institución. A) Reposición en materialidad hormigón armado VAC SOCIAL= M$ 1.585.445 CAE SOCIAL = M$ 138.226 B) Reposición en materialidad mixta VAC SOCIAL= M$ 1.682.724 CAE SOCIAL = M$ 146.708 Al realizar un análisis de sensibilidad de la alternativa A) que es la seleccionada, mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial, el resultado es el siguiente: VAC SOCIAL= M$ 1.681.765 Los costos operacionales y de mantención ascienden a M$ 40.113, anuales y deberán ser considerados en el presupuesto de Carabineros del año correspondiente. 2019-11-01T09:23:08SECTORIAL566565017257710S 158010322019-11-01T09:23:0850971509712019 20799536205355832FI32503501. La Unidad Técnica deberá presentar un presupuesto oficial separando las partidas de Obras Civiles de aquellas correspondientes a equipamiento y sus instalaciones, las cuales se presentarán como valores pro-forma. Lo anterior por cuanto se entiende que los valores pro-forma corresponden a trabajos o servicios que debe ejecutar un tercero, necesarios para la obra, cuya gestión se encomienda al contratista. En efecto, por las características de las obras civiles a ejecutar, éstas deben ser asumidas por un contratista inscrito en el Registro de Contratistas del MOP, en la categoría correspondiente, en tanto las partidas de equipamiento serán proveídas por un tercero, actuando el contratista sólo como intermediario. En armonía con lo anteriormente descrito, no corresponde por tanto que estos valores se afecten por Gastos Generales y Utilidades como ocurre en el presupuesto presentado. 2. Se debe presentar un presupuesto detallado de los gastos administrativos solicitados, debidamente firmados. 3. En el perfil se debe incorporar el modelo de gestión del suministro de combustibles y su evaluación privada, por cuanto se desconocen los requerimientos que la DGAC impondrá al concesionario, por ejemplo, en el perfil se indica que será de cuenta del concesionario disponer de un camión refueller de 15.000lts. En consideración que la frecuencia real (hoy) es de dos vuelos semanales, los que eventualmente podrían requerir de 8.000lts de Jet A1 cada uno, con la posibilidad de que estos se incrementen con la oferta de combustible, resulta necesario establecer las condiciones para que el modelo de negocio sea sustentable y que el valor final del combustible puesto en el aeródromo de Natales por el concesionario resulte atractivo para los operadores aéreos. De otra forma la infraestructura y equipamiento para el cual se está solicitando el financiamiento no será explotada, volviendo a la situación actual a pesar de la inversión pública. Por tanto un pronunciamiento de la DGAC en cuanto a asegurar las condiciones para que un concesionario opere y mantenga el servicio será fundamental para prever el buen uso de los recursos públicos. 4. Incorporar en las EETT todos los requerimientos de aprobación técnica de las instalaciones que deben entregar los organismos certificadores, por cuanto se trata de productos entregables. 2019-01-25T04:19:49F.N.D.R.384488038448800120000042019-01-25T04:34:4550983509832019 20803527208020222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T09:31:36SECTORIAL1483133038952773018860958158010322019-01-29T09:31:3650971509712019 20959951208514332OT12000001NO HAY PROBLEMA DEFINIDO, NO HAY ALTERNATIVAS EVALUADAS SOCIALMENTE. POR SUS CARACTERISTICAS, ESTE PROYECTO NO CORRESPONDE FINANCIAR POR SUBTITULO 31 (INICIATIVAS DE INVERSIÓN), YA QUE NO SE AJUSTA A LA DEFINICIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, ESTO ES: EJECUCIÓN DE OBRAS CON EL FIN DE INCREMENTAR, MANTENER O MEJORAR LA PRODUCCIÓN DE BIENES O PRESTACIÓN DE SERVICIOS.2019-11-04T12:41:43SECTORIAL1450008750000067964582019-11-04T12:52:4250976509762019 20997668207999882OT18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE INFORMA LO SIGUIENTE: 1.- EL PROYECTO SEGÚN LOS ULTIMOS ANTECEDENTES CORREGIDOS CONTEMPLA 12 PLAZAS LAS CUALES CUENTAN CON PARQUE LUMINICO DISPONIBLE PARA SER NORMALIZADOS, SIN EMBARGO NO EXISTE UNA CORRELACION QUE PERMITA JUSTIFICAR LA EJECUCION SIMULTANEA DE TODAS LAS PLAZAS.LA METODOLOGIA ESPECIFICA DEL SECTOR ESTABLECE COMO PREMISA LA BUSQUEDA DE AHORROS DE COSTOS , LOS CUALES DEBEN SER IDENTIFICADOS Y RESPALDADOS.ES POR ELLO QUE PARA UNA MEJOR IDENTIFICACION DE LOS AHORROS SE SOLICITA GENERAR LOS CALCULOS RESPECTIVOS DE LOS INDICADORES VAC PARA CADA UNA DE LAS PLAZAS (VAC NUEVA SITUACION – VAC SITUACION BASE OPTIMIZADA=AHORRO DE COSTOS), CON ELLO SE BUSCA IDENTIFICAR CLARAMENTE LOS BENEFICIOS DERIVADOS DEL AHORRO DE LOS COSTOS POR CADA UNIDAD DE ANALISIS, PARA ESTE CASO PLAZAS. 2.-EL CATASTRO DEBE CONTENER LA SGTE. INFORMACION (TIPO DE LUMINARIA, POTENCIA Y ANTIGÜEDAD DE LA LAMPARA) 3.-EL PRESUPUESTO DEBE SER SEPARADO POR CADA UNA DE LAS PLAZAS ANALIZADAS. 4.-EN PRESUPUESTO, EN ITEM “2.5 CANALIZACION Y CONDUCTORES ELECTRICOS” DEBERA SEPARAR CANALIZACION Y CONDUCTORES ELECTRICOS, SE SOLICITA ADEMAS QUE ESTA INFORMACION ESTÉ DISPONIBLE EN PLANOS CON SUS RESPECTIVAS COTAS Y ENTREGAR SUB TOTALES POR CADA PLAZA. 5.- RESPETO AL HORIZONTE DE EVALUACION LA METODOLOGIA ESTABLECE PARAMETROS DE EVALUACION DE 10 AÑOS PARA EQUIPOS QUE HAN CUMPLIDO LA VIDA UTIL, RESPALDAR TECNICAMENTE VIDA UTIL DE PROYECTO 20 AÑOS. 6.-DEBERA ADJUNTAR CERTIFICADO DE CONSEJO MUNICIPAL QUE INDIQUE CONSUMOS Y EL VALOR DE LA MANTENCION MENSUAL DEL PROYECTO Y QUE ACREDITE EL FINANCIAMIENTO PARA ÉSTE, INFORMACION RESUMIDA POR CADA PLAZA. 7.-DEBERA ADJUNTAR COTIZACIONES DE RESPALDO EN LAS TECNOLOGIAS USADAS EN LA INICIATIVA. 8.- ADJUNTAR CROQUIS GENERAL DE LA COMUNA CON LA UBICACIÓN DE TODAS LAS PLAZAS DEL PROYECTO. 2019-07-05T11:40:04F.N.D.R.49605404960540020273312019-07-05T11:46:2250977509772019 21154544203183712RE13044733MEDIANTE ORD N°7375 DIVU VIALIDAD MOP, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, POR AUMENTOS EN MONTOS DE EXPROPIACIÓN DE UN 90,7%, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, PARA CADA ÍTEM DEL PROYECTO (EXPROPIACIONES, OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS Y GASTOS ADM.) Y POR CADA FUENTE FINANCIERA. - EXPLICAR LA SITUACIÓN DE LA SOLICITUD DE RECURSOS 2020 DEL PROYECTO. - SUBIR INFORME TÉCNICO QUE EXPLIQUE LAS DIFERENCIAS EN LAS EXPROPIACIONES, INDICANDO LAS DIFERENCIAS RESPECTO A LA APROBACIÓN ORIGINAL (PRECIOS, SUPERFICIES, LOTES). - ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO, ADJUNTANDO LA PLANILLA CON LAS CORRECCIONES CORRESPONDIENTES. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL Y CRONOGRAMA DEL PROYECTO ACTUALIZADO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - MODIFICAR LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS EN LA FICHA IDI. - ACTUALIZAR LOS INDICADORES EN LA FICHA IDI. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN.2019-08-13T06:34:20F.N.D.R. - SECTORIAL204042003100393300152452502019-08-14T08:41:3850991509912019 21185124207239912RE15250073mediante oficio C42/3781, el Sr. subsecretario de redes asistenciales solicita la revaluación de este proyecto para incorporar en los equipos de apoyo diagnóstico, un equipo de imagenología avanzada, dado el nivel de complejidad del hospital de Coronel, el equipo en comento es un Resonador Nuclear Magnético que permitiría dar atención en la subred de Coronel-Lota. Se solicita incorporar en la carpeta digital los antecedentes que sustentan esta revaluación, estimación de demanda de la subred por exámenes de RNM, estimación de la producción, análisis financiero de la incorporación de este equipo a la cartera de servicios, presupuesto de la operación, cronograma de las obras, costo equivalente por examen diagnóstico, cálculo del VAN y TIR de esta inversión incremental 2019-06-09T05:00:43SECTORIAL2700000234404800120000422019-11-09T11:08:1450991509912019 20724350206928422RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es que actualmente la función policial en la atención de usuarios en el Cuartel PDI Cabrero, se genera en condiciones inadecuadas que provoca atención deficiente al público por falta de privacidad y limitaciones en el desempeño profesional. El proyecto tiene su origen en la carencia de infraestructura adecuada en la zona, que dificulta el aumento de dotación policial (por falta de espacio físico de trabajo) y por tanto repercute directamente en el funcionamiento y operatividad de los recursos humanos y logísticos presentes en la comuna El principal objetivo de este Proyecto es mejorar la presencia (mayor dotación) y los servicios policiales (mayor cobertura), con la finalidad de resguardar las condiciones de seguridad de los habitantes en la comuna de Cabrero. De acuerdo al estudio policial para la comuna se requiere un cuartel de 1.639m2 en infraestructura y 438m2 para estacionamientos, para albergar una dotación policial de 29 funcionarios. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite dar solución al problema con mala distribución y falta de dependencias. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1. Arriendo de Inmueble para Cuartel. Esta alternativa no es viable y se analizará solo como ejercicio metodológico. VAC M$11.375.582.- CAE M$991.775.- Alternativa 2 Construir un Cuartel Policial. VAC M$4.242.772- CAE M$369.904.- Alternativa seleccionada es la alternativa de Construir un Cuartel Policial, pues da solución al problema planteado a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, los costos de operación fueron diferenciados para cada alternativa. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$56.871.- y mantención anual M$1.877.- los que se incrementan cada año y 5 años respectivamente. El proyecto permitirá contribuir con la implementación del cuarto Pilar del Plan Estratégico Institucional, relacionado con el desarrollo de la infraestructura, equipamiento y tecnología, para no sólo garantizar un buen servicio a las personas, sino también fortalecer la calidad de las investigaciones y del control migratorio.2018-12-28T11:23:18F.N.D.R.357230690210S 158010322018-12-28T11:23:1850971509712019 20725154207251512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T02:44:42F.N.D.R.695000116096015691270158010322018-12-28T02:44:4250971509712019 20750842207317802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:41:32F.N.D.R.217410445690013045783158010322019-09-01T04:41:3250971509712019 20758229207582212RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ AUMENTAR LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD DE LA CIUDADANÍA, DADO QUE LA DEFICIENTE LUMINOSIDAD Y VISIBILIDAD OTORGADA POR EL ACTUAL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO, INCIDE EN LA ALTA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE VANDALISMOS Y ACCIDENTES PEATONALES. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN ALUMBRADO PÚBLICO, SECTOR URBANO DE RINCONADA, TECNOLOGÍA LED Y PANELES VAC = M$ 842.510; CAE = 114.470 2) REPOSICIÓN ALUMBRADO PÚBLICO, SECTOR URBANO DE RINCONADA TECNOLOGIA MICROLED MPG-2 Y ALL IN ONE-CEEL VAC = M$ 1.155.660; CAE = 157.017 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) REPOSICION ALUMBRADO PUBLICO, SECTOR URBANO DE RINCONADA, TECNOLOGÍA LED Y PANELES. COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: M$ 35.307.- COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: M$ 10.925.- DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-11-01T10:51:16F.N.D.R.29185406793450S 158010322019-11-01T10:51:1650971509712019 20788594207885862RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA DOTAR DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS A TODA EL AREA URBANA DE NAVIDAD (NAVIDAD, LA BOCA Y LAS BRISAS), CON LO QUE SE BENEFICIA A UN TOTAL DE 1.295 EDIFICACIONES (VIVIENDAS, COMERCIO, EDIFICIOS PUBLICOS, ETC). - EL CONTAR CON UN SISTEMA DE RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS PERMITIRA FOMENTAR EL DESARROLLO TURISTICO DEL SECTOR Y LA DESCONTAMINACION DEL RIO RAPEL, QUE ACTUALMENTE RECIBE GRAN PARTE DE LAS AGUAS SERVIDAS QUE SE GENERAN EN ESTAS LOCALIDADES. - LA EMPRESA SANITARIA ESSBIO, QUE ADMINISTRARA EL SERVICIO DE ALCANTARILLADO, FINANCIARA LA CONSTRUCCION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, CUATRO PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS Y LAS REDES PRIMARIAS, TODO ESTO DETERMINADO POR LA SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS. ESTAS OBRAS DEBEN EJECUTARSE PARALELAMENTE CON ESTE PROYECTO. - LA COMUNIDAD ESTA EN CONOCIMIENTO DEL PROYECTO Y SABE QUE DEBERA COMENZAR A PAGAR POR EL SERVICIO DE ALCANTARILLADO (RECOLECCION Y TRATAMIENTO) UNA VEZ QUE ESTE ENTRE EN FUNCIONAMIENTO. ADEMAS, ESTA DE ACUERDO CON LA TECNOLOGIA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO (BIOFILTRO EN BASE A LOMBRICES). - EL DISEÑO DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO FUE ELABORADO POR LA SANITARIA ESSBIO. - EL TOTAL DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ALCANZA A LOS 1.295, DE ESTOS SE CONTEMPLA DEJAR CONECTADOS AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO A 969 VIVIENDAS. LA DIFERENCIA CORRESPONDE A EDIFICIOS PUBLICOS, COMERCIO, ETC, QUE NO CUMPLEN CON LOS REQUISITOS PARA EJECUTARLES LAS REDES INTERIORES. - EL MUNICIPIO SE ENCARGARA DEL SANEAMIENTO DE LOS TERRENOS QUE ACTUALMENTE NO ESTAN REGULARIZADOS. - LAS REDES DE ALCANTARILLADO SE UBICAN EN BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO Y NO REQUIEREN DE SERVIDUMBRES. EL TERRENO PARA LA PLANTA ELEVADORA LAS ENCINAS ES DE PROPIEDAD MUNICIPAL. - LA CONSULTORIA CONSIDERA LA ACTUALIZACION DEL DISEÑO DE LA RED DE ALCANTARILLADO Y LA EXTENSION DE REDES EN PASAJES NO CONSIDERADOS EN EL PROYECTO ORIGINAL (1.656 M.L.). ESTAS AMPLIACIONES SE ORIGINAN POR EL TIEMPO TRANSCURRIDO ENTRE LA ELABORACION DEL DISEÑO Y LA APROBACION DEL PROYECTO (2014 Y 2018 RESPECTIVAMENTE). LAS AMPLIACIONES ANTES SEÑALADAS FUERON CUANTIFICADAS Y VALORIZADAS EN EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES. - LA CONSULTORIA CONSIDERA LA ACTUALIZACION DEL PROYECTO DE ALCANTARILADO, DISEÑO DE AMPLIACIONES DE REDES, PREPARACION DE LA LICITACION, REVISION DE LAS OFERTAS, INSPECCION DE LAS OBRAS CIVILES Y RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. - COMO APOYO DIRECTO A LA DIRECCION DE OBRAS EN SU RELACION CON LA COMUNIDAD Y TRABAJO EN TERRENO, SOLAMENTE DURANTE LA EJECUCION DE LAS OBRAS CIVILES, SE HA CONSIDERADO LA CONTRATACION DE UNA ASISTENTE SOCIAL Y UN ASESOR TECNICO DE OBRAS.2019-01-22T03:39:32F.N.D.R.25295077042340S 158010322019-01-22T03:39:3250971509712019 20801534206802362OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes se solicita lo siguiente: 1. La presentación de los estudios básicos al sistema nacional de inversiones debe ajustarse a los requisitos de información indicados en las nip vigentes (ver punto 4). Por tanto, los antecedentes como tdr deben ser reformulados. 2. No se define con claridad el problema a resolver. Se requieren mayores antecedentes e indicar expresamente por qué no es factible resolver el problema con recursos propios. 3. El estudio básico tiene por cobertura la zona centro sur. En documento hace referencia a la red aeroportuaria nacional y la red aeroportuaria de la zona zona centro-sur, por lo cual se requiere consistencia en el documento. Adicionalmente, se requiere modificar el nombre de la idi, según se indica más adelante. 4. El objetivo del estudio hace referencia al área de movimiento de los aeropuertos/aeródromos de la red nacional y no a la cobertura territorial del presente estudio. Se requiere corregir y, además, desagregar objetivos entre objetivo general y los objetivos específicos del estudio. 5. Complementariamente, en los antecedentes del estudio básico debe indicar lo siguiente: políticas relacionadas, marco institucional, planes sectoriales y regionales sobre la materia, análisis y/o referencia de la información bibliográfica e identificación de los potenciales usuarios de la información y su relación con el o los productos del estudio (ver NIP punto 4.1). 6. Presupuesto presentado no se ajusta a los requerimientos mínimos de información. Se requiere adjuntar presupuesto detallado considerando las actividades/tareas a desarrollar, el tipo de profesional con sus horas hombres y su costo unitario y total, además de las partidas de gastos generales. Por último, debe considerar los gastos administrativos pertinentes (detallado). Debe adjuntarse con firma y timbre de responsable técnico e indicar fecha de moneda. 7. Se solicita presentar cronograma detallado de actividades en una de las siguientes extensiones de archivos: docx, xlsx o pdf. Debe adjuntarse con firma y timbre de responsable técnico. 8. Corregir en ficha idi: - Modificar nombre de la idi, se sugiere diagnóstico de pavimentos aeroportuarios, red pequeños aeródromos zona centro-sur - Mejorar la justificación del proyecto y la descripción de actividades. En la justificación hacer referencia al problema que se intenta resolver y en la descripción de actividades hacer referencia a las tareas que desarrollara el presente estudio básico. - Resultados esperados, debe indicar todos los resultados o productos esperados por actividades del estudio. - Otras modificaciones o ajustes requeridos en base a las observaciones precedentes. 2019-01-28T01:36:41SECTORIAL216557021655700157226882019-01-28T05:01:4650991509912019 20980122208907202OT18957262A partir de los antecedentes entregados se identifica que la información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y valoración de beneficios y costos y se requieren documentos y aprobaciones finales para la presentación a la etapa de Diseño. En particular: 1. Ingresar respaldo de término de la etapa anterior y actualizar su información de gastos y ejecución en el BIP. Al respecto, entregar aprobaciones finales de informes de ingeniería básica de obras civiles y sistemas, mecánica de suelos, estudio de catastro e identificación de servicios, entre otros para todas sus fases. 2. La etapa de diseño debe excluir componentes de la etapa de ejecución, como compras de equipos y obras civiles. 3. Entregar análisis técnico-económico de uso de tecnología de Tuneladora como método Constructivo, que justifique la conveniencia de su uso para el tramo indicado (Brasil-Walker Martínez). 4. Adjuntar detalle del presupuesto firmado por responsable de la presente etapa según los resultados de la Factibilidad. 5. Entregar aprobación técnica de demanda por parte de Sectra. 6. Entregar análisis de alternativas y justificación de elección de localización de Taller. 7. Adjuntar resultados de evaluaciones de conexión de Línea 7 con extensiones de Líneas 8 y 9. 8. Explicitar las conclusiones del estudio de intermodalidad que serán consideradas en la etapa de Diseño, por ejemplo en sectores como Baquedano, Estoril, Cal y Canto y Pedro de Valdivia. 9. Adjuntar presupuesto detallado de factibilidad con firma de responsable técnico. Para ítem administración se requiere adicionalmente desagregar por requerimientos de personal en propio y externo (con tipo de profesional, cantidad, costo unitario, total y plazo). 10. Adjuntar documentos de Términos de Referencia de los estudios a realizar en la etapa y su modalidad de contratación. 11. Se debe corregir aspectos de justificación de Ficha IDI, actualizar indicadores (VAN y TIR) Con respecto a la evaluación social: 1. Corregir tasas extrapoladas de crecimiento de beneficios y costos. Adicionalmente, los valores expresados en informe no corresponden a los calculados. 2. Entregar medidas a considerar con los flujos alcanzados en Punta Mañana para Línea 4, además adjuntar todos los perfiles de carga en ambos cortes temporales. 3. Respaldar factores de corrección de precios sociales a privados, con sus respectivos cálculos 4. Avalar según información obtenida en la etapa de factibilidad, el valor residual estimado con desagregaciones por ítem de acuerdo a vida útil técnica, excluyendo estudios. Incorporar costos de mantenimiento mayor y reinversiones. 5. Actualizar los precios sociales y corregir la moneda, separando costos en UF y dólares. 6. Incluir costos por mayores tiempos de viaje durante la etapa de ejecución. Cabe destacar que pueden surgir nuevas observaciones a partir de los nuevos antecedentes que sean presentados. 2019-04-24T12:59:02EMPRESA101237329020085189400157226882019-04-24T03:29:5250991509912019 20986485206539972RE50994471) POR OFICIO N°11 DEL 16 DE ABRIL DEL 2019, DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO, SE PROCEDE A INICIAR EL PROCESO DE REVALUACIÓN DEL PROYECTO. SE SOLICITA INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. 2) SE SOLICITA JUSTIFICAR CON EL MAYOR DETALLE POSIBLE LOS AUMENTOS DE COSTOS DEL PROYECTO, TENIENDO PRESENTE QUE EL COSTO REFERENCIAL POR ARRANQUE PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS ES DE 144UF. PARA ESTE EFECTO, SE SOLICITA HACER UN ANALISIS COMPARTIVO CON LOS ULTIMOS PROYECTOS EJECUTADOS EN LA ZONA DE LOS ANGELES. 3) SE DEBE HACER PRESENTE QUE DE ACUERDO A LA NORMATIVA, CUANDO SE SOBREPASE EL COSTO REFERENCIAL, SE DEBE SOMETER A REESTUDIO CONTEMPLANDO EL DESARROLLO DE ALTERNATIVAS INDIVIDUALES Y/O SEMICOLECTIVAS. 2019-04-29T10:59:14SECTORIAL45636004563600030050452019-04-29T12:35:1250979509792019 21069942204540522FI176829251. ACTUALIZAR INFORMACIÓN PRESENTADA CON FUENTES VIGENTES DEL CENSO 2017, CASEN 2017, MATRÍCULAS 2018, RESULTADOS SIMCE RECIENTES, ETC. ASIMISMO, ACTUALIZAR PROYECCIONES PARA HORIZONTE DE EVALUACIÓN HASTA EL 2033. 2. REVISAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CONSIDERANDO LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE ENCUENTRAN LOS DEMÁS COMPONENTES DEL SERVICIO EDUCATIVO, NO SOLO LA INFRAESTRUCTURA. TENER PRESENTE QUE EL CLIMA NO CAMBIA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. 3. EN EL ÁREA DE INFLUENCIA NO QUEDAN CLAROS LOS LÍMITES, SECTORES QUE LA COMPONEN, CAMINOS Y OTRAS CARACTERÍSTICAS. PRESENTAR MAPA CON ESTAS INDICACIONES. CONSIDERAR LA PROCEDENCIA DE LOS ALUMNOS A LA ESCUELA PARA SU DEFINICIÓN. ACLARAR POR QUÉ NO SE CONSIDERA EN EL ANÁLISIS LAS ESCUELAS LOS PIONEROS DE SALTO CHICO Y SALTO GRANDE. 4. OBTENER LA POBLACIÓN DE REFERENCIA Y OBJETIVO DE INFORMACIÓN DEL CENSO 2017 PARA EL GRUPO ETÁREO. 5. CONSIDERANDO LA POCA MATRÍCULA EN ESCUELAS CERCANAS, EVALUAR LA POSIBILIDAD DE TRASLADO DE ESTOS ALUMNOS A LA ESCUELA DE TRAPEN. 6. EN OFERTA FALTA INDICAR EL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LAS OTRAS ESCUELAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA QUE PERMITA EXPLICAR LA POSIBILIDAD O NO DE ACOGER ALUMNOS EN RECINTOS EXISTENTES O AMPLIARSE. 7. CORREGIR TABLA 53 EN SUMA Y SIGNIFICADO DE LOS DÉFICIT. AGREGAR DETALLE DE LOS RECINTOS EN EL COMPARATIVO, CON CIRCULACIONES Y MUROS. AGREGAR OTRA COLUMNA POR DÉFICIT DE COBERTURA DE INFRAESTRUCTURA. 8. SEGÚN NORMATIVA VIGENTE, LOS NIVELES DE 7° Y 8° BÁSICOS PASAN A LA ENSEÑANZA MEDIA, EN TAL SENTIDO LA INTERVENCIÓN EN LA ESCUELA DE TRAPEN DEBE CONTEMPLAR ESTA SITUACIÓN, YA SEA COMPLETANDO LA ENSEÑANZA MEDIA, O DEJÁNDOLA HASTA 6° BÁSICO Y TRASLADANDO LOS 7° Y 8° BÁSICOS A LOS ESTABLECIMIENTOS DE MEDIA DE LA COMUNA, PARA LO CUAL SE DEBE ANALIZAR SI EXISTE CAPACIDAD. 9. LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEBE CONSIDERAR CÓMO SE MANTENDRÁ EL SERVICIO EDUCATIVO EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 10. LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DEBE REALIZARSE ANALIZANDO LOS FACTORES DE TAMAÑO, TECNOLOGÍA Y LOCALIZACIÓN. SÓLO PLANTEAR ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD UNA VEZ RESUELTO ESTOS FACTORES. POR TANTO, REHACER LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 11. EL PROYECTO EDUCATIVO INDICA OTRAS NECESIDADES NO INCORPORADAS EN EL PROGRAMA DE RECINTOS. 12. REVISAR LA VIABILIDAD DEL PLAN DE CONTINGENCIA SEGÚN LO INDICADO POR SEREMI DE EDUCACIÓN. ADEMÁS DEBE VALORARSE Y RESPALDAR EL FINANCIAMIENTO DE ESTOS VALORES. 13. INFORMES DE ESTRUCTURA Y ARQUITECTURA DE ESCUELA HACEN MENCIÓN A OTRO ESTABLECIMIENTO. 14. REVISAR EL DIMENSIONAMIENTO, TIPO Y CANTIDAD DE ARTÍCULOS CONSIDERADOS EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. 15. PRESUPUESTO Y TDR DE DISEÑO DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA A CARGO. HAY DIFERENCIAS ENTRE ESTOS 2 DOCUMENTOS, YA QUE EN TDR SE CONSULTAN MÁS ESTUDIOS. 16. PRESENTAR PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 17. EN PLANO DE SITUACIÓN ACTUAL ACLARAR EL USO DE LAS 14 AULAS INDICADAS. RECINTOS DEBEN COINCIDIR CON PROGRAMA ACTUAL. 18. PRESENTAR DOCUMENTOS DE TERRENO Y DEMÁS DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA, INDICADOS EN LA PÁGINA DEL S.N.I. 19. EN FICHA IDI: AGREGAR DESCRIPTOR DE FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN PÚBLICA; INDICADORES ECONÓMICOS; MAGNITUD DEL PROYECTO.2019-06-18T04:33:48F.N.D.R.688040688040065142092019-06-18T04:48:2250981509812019 21105226206983482RE152645321. Informe de reevaluación: Ordenar la información para que lo relacionado al ítem de consultoría este en el mismo apartado; clarificar si los peritos realizan el análisis legal señalado como indispensable, más allá de la determinación de los montos a indemnizar; La incorporación de nuevas superficies al proyecto debe ser justificada desde el diagnóstico original, clarificando que no se excede el déficit detectado; explicar brevemente que incluye un análisis territorial completo; revisar el cálculo de los peritos tasadores, ya que la normativa señala que se realiza para la sumatoria de los lotes; informar el estado de avance en la trasferencia de los lotes fiscales; establecer cronología para la certidumbre de disponer de los terrenos para la realización de los diseños correspondientes; justificar la propuesta de pavimentación del pasaje que une calle O’Higgins y Atacama, estableciendo el costo asociado a esta intervención y contrastándolo con el límite permitido para vialidades locales. 2. Términos de referencia: se presentan dos consultorías independientes (análisis legal y valorización de expropiaciones, y ampliación del área a diseñar) presentándose sólo el término de referencia para la segunda de ellas; mostrar en plano el pasaje que une calle O’Higgins y Atacama; 3. Adjuntar nuevo cronograma y calendario de financiamiento, presupuesto comparado (con identificación de partidas más significativas que deben ser explicadas en el informe) y modificar la ficha en lo que se vea alterado por esta nueva información.2019-09-07T10:44:22SECTORIAL68000017609200191466612019-09-07T03:22:0750973509732019 21110003207874252FI195257041.- EN TÉRMINOS DE REFERENCIAS, IDENTIFICAR LOS RESULTADOS O LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ACTIVIDADES, DEBIDAMENTE VALORIZADOS. 2.- EN FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, EL TEXTO DEBE CONSTITUIR UNA ARGUMENTACIÓN JUSTIFICANDO LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LAS ACTIVIDADES DETALLADAS EN LA DESCRIPCIÓN; EN ESTE PUNTO SE DEBE RESPONDER ¿POR QUÉ SE VA HACER LO INDICADO EN LA DESCRIPCIÓN?. EN EL CAMPO RESULTADOS ESPERADOS, REGISTRAR LOS RESULTADOS QUE EL ESTUDIO ENTREGARÁ, COMO TAMBIÉN ALGUNAS DE SUS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES, LOS CUALES DEBEN SER COHERENTE CON LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. 2019-11-07T04:45:13SECTORIAL5605202808930031626922019-11-07T07:01:5250974509742019 21136992208003952FI67964581/REVISAR PERFIL DE LA INICIATIVA: -PAG 67, CORREGIR TASA DE CRECIMIENTO DE POBLACION Y PROYECCION DE ELLA -PAG 70, CUADROS DE DEMANDA 33 Y 34. REVISAR INTERPRETACION QUE SUMA RECINTOS DE DISTINTA NATURALEZA Y FUNCIONALIDAD. CONSIDERAR ADEMAS QUE SI LA ALTERNATIVA EVALUADA ES REPOSICION, LA OFERTA PARA DETERMINACION DE BRECHA ES NULA (0 RECINTOS). -ANALISIS DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA, REVISAR INGRESOS DE PROGRAMAS DE APOYO A ATENCION PRIMARIA DE SALUD (PRAPS) QUE NO DEBE INCLUIR PROGRAMAS DE URGENCIA. 2/CARGAR EN CARPETA DIGITAL, VALIDACION DE TERRENO DEL SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA, Y PERTINENCIA MINSAL PARA LA INICIATIVA. 3/ACTUALIZAR PUNTO 23, RESUMEN DE RESULTADOS DE FICHA IDI 2019-01-08T03:22:15MUNICIPAL1458304620000120000012019-01-08T03:25:1450976509762019 20648976204836702RS2027562La principal área verde de la ciudad de Pelarco presenta un estado y configuración que no permiten un pleno uso por parte de sus habitantes, requiriendo una reposición de sus principales componentes; para ello en el contexto de Programa de espacios Públicos del MINVU se plantea un programa arquitectónico que considera: Mejoramiento circulaciones peatonales de Plaza Armas y veredas del entorno Propuesta de Paisajismo para toda el área a intervenir Mejoramiento Odeón y configuración explanada para actos cívicos Mejoramiento canal de Aguas Lluvias Mobiliario Urbano Luminarias Peatonales Reposición sistema de Riego Habilitación estacionamientos Espacio para monumento y Banderas El que se aprueba para la etapa de diseño En su análisis se plantearon dos alternativas, 1) Considera componentes que implican un mayor costo de inversión inicial pero un menor costo de operación y mantención con un VAC de M$ 765.965, y 2) Considera componentes que implican un menor costo de inversión inicial, pero un mayor costo de operación y mantención con un VAC de M$ 796.944, por lo que se elige la alternativa 1) que tiene el menor valor del indicador. Es de responsabilidad de la institución técnica de la etapa, la institución financiera y de las entidades contraloras del sector público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2018-11-16T11:31:56SECTORIAL2178003630000120000022018-11-16T03:40:2750978509782019 20748550207462362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T11:25:01SECTORIAL90000000398027354018982617158010322019-09-01T11:25:0150971509712019 20790699207601382FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A. ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, YA QUE SE CONSIDERA QUE LA AV. PADRE HURTADO NO PRESENTA SUFICIENTES BARRERAS DE ACCESO COMO PARA LIMITAR LA EXTENSIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA HACIA EL ORIENTE, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL JARDÍN , INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 5.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 7.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 8.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, COSTOS DE DISEÑO, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO , COSTOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, INCORPORAR COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO EN AMBAS ALTERNATIVAS,CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y FLUJOS DE EVALUACIÓN. 9.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y BENEFICIOS GENERADOS. 10.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. ADEMÁS SE REQUIERE FACTIBILIDAD PARA LA NUEVA CAPACIDAD PROPUESTA. 2.- DAR COHERENCIA A SUPERFICIES SEÑALADAS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESUPUESTO DE DISEÑO. 3.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS. 4- EL COSTO DEL REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA SE ENCUENTRA CONSIDERADO EN EL PAGO DE LOS DERECHOS MUNICIPALES (SE DESCUENTA DE LOS MISMOS), POR LO QUE DEBE ELIMINARSE DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO. 5.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO. 6.- CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS. C.- ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, ADJUNTAR: 1.- MINUTA QUE EXPLIQUE EL PLAN DE REUTILIZACIÓN DE CONTAINERS, UNA VEZ FINALIZADO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE ADEMÁS DE CUENTA DEL DESTINO DE AQUELLAS SOLUCIONES YA RECOMENDADAS. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-23T10:12:56SECTORIAL836210836210061980912019-01-23T10:47:4450984509842019 20830034207270632RE3591435modificar el dice debe decir con visto bueno unidad técnica y subir a la carpeta digital. El gobierno regional de Antofagasta a través del ORD 212 de fecha 24 de enero de 2019 y por requerimiento del Servicio de Salud de Antofagasta a través del ORD 44 de 7 de enero de 2019, solicita la revaluación de la iniciativa en ítem obras civiles y valores proforma, considerando el ORD N° 12 de la contraloría. Se solicita a unidad financiera que suba a la carpeta digital todos los antecedentes que respaldan y justifican la solicitud de reevaluación. 2019-02-14T11:45:42F.N.D.R. - SECTORIAL1757357026603370045972032019-02-14T03:49:1650973509732019 20845486207737922RE100001825La Corporación Administrativa del Poder Judicial ha solicitado someter a reevaluación la iniciativa documentada; 30486992 Reposición Juzgado de Letras de Yungay, mediante Oficio 14UI N° 896 de fecha 12 de febrero de 2019, y recepcionada el 19 de febrero de 2019 en la SEREMI Ñuble, se deja constancia del cambio de la condición de recomendación favorable, de RS a RE de la iniciativa. A la espera que se ingresen los antecedentes técnicos a las correspondientes subcarpetas digitales, que respaldan esta solicitud de reevaluación relativa a modificaciones previas a la licitación que afectan el costo total de la solicitud de financiamiento, en etapa de diseño para una posible mejora en la alternativa de solución seleccionada. Por lo anterior se solicita: -Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. -Informe de la Institución Técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. -Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. -Informe de avance físico - financiero de la etapa. -Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. -Cronograma de actividades actualizado. -Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud, si corresponde. -Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente, si corresponde. En el BIP, subir el oficio que solicita la reevaluación y los antecedentes solicitados. Asimismo, corregir programación, descripción de actividades de la etapa y calendario. Gestionar modificación de indicadores. 2019-04-03T03:39:20SECTORIAL1036860277761001000014132019-04-03T05:00:3820561759205617592019 20887109208776932RS5801032-SE DEBE SEÑALAR QUE LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS POR EL DISEÑO Y QUE DICEN RELACIÓN CON LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE REDES DE ALCANTARILLADO PARA LA RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS DEL SECTOR PASAJE ARANCIBIA, BENEFICIANDO DIRECTAMENTE A 61 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. -CABE INDICAR QUE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS LAS CUALES SÓLO VARIARON EN SU MATERIALIDAD, YA QUE SEGÚN CERTIFICADO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS LAS AGUAS RECOLECTADAS SERÁN CONDUCIDA GRAVITACIONALMENTE HASTA LA PLANTA DE TRATAMIENTO QUE OPERA Y MANTIENE LA MUNICIPALIDAD DE OLMUÉ, LA CUAL DE ACUERDO A DOCUMENTO TIENE LA CAPACIDAD Y ESTÁ EN CONDICIONES DE ASUMIR ESTAS NUEVAS DEMANDA. -EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS ENTREGARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA A MATERIALIDAD HDPE VAC M$ 245.650 CAE M$ 19.216 /ALTERNATIVA B MATERIALIDAD PVC VAC M$ 278.861 CAE M$ 21.815 -EN BASE A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, LA ALTERNATIVA QUE SERÁ EJECUTADA ES A. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-20T05:37:52F.N.D.R.8833002608720S 158010322019-03-20T05:37:5250971509712019 20969244207352172OT100001825Los antecedentes entregados permiten concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión, debido a que la iniciativa está mal formulada, respecto a que no se desarrolló de manera integral el diagnóstico del estado actual y las necesidades de la entrega de servicios del Hospital en su totalidad. Además la información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos para la totalidad del recinto Hospitalario. Por otro lado, se indica que el análisis de Hospitales clasificados de alta complejidad como el Hospital Clínico Herminda Martin de Chillán, se evalúa directamente en el nivel central de este Ministerio, con revisión conjunta de la analista sectorial de la Seremi Ñuble. 2019-04-16T01:15:26F.N.D.R.8843140884314001000014132019-04-16T02:23:1320561759205617592019 20976740207304962RE15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE SOLICITA REVISAR Y/O CORREGIR, DEBIDO A QUE LOS MONTOS PRESENTADOS EN EL ÍTEM DE TERRENO PRESENTA CONTRADICCIONES ENTRE LA INVERSIÓN DEL AÑO 0 Y EL VALOR RESIDUAL, RESPECTO DEL VALOR DEL TERRENO INDICADO EN LA REEVALUACIÓN DEL AÑO 2016. SE SOLICITA PRESENTAR EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DEL PROYECTO, E INCORPORAR LOS MONTOS ASOCIADOS A ESTAS OBRAS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. DENTRO DE LOS ANTECEDENTES SE SOLICITAN AUMENTOS DE LOS ÍTEMS DE EQUIPO Y EQUIPAMIENTO, DADO QUE LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO ES FNDR, NO CORRESPONDE EL AUMENTO DE RECURSOS DE ESTOS ÍTEMS, SIN LA PREVIA AUTORIZACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD FINANCIERA PERTINENTE.2019-04-22T05:20:36MUNICIPAL - F.N.D.R.104120080235711970020272702019-04-22T05:22:3350975509752019 21027434204436502FI20277371. Se ha incorporado un nuevo perfil atendiendo a las observaciones del rate anterior, no obstante el perfil debe incorporar lo relacionado con el Instituto que señalan, indicando si actualmente existe, por tanto se traslada o debe considerarse como la creación de dicho Instituto, explicando y especificando cada uno de los recintos, que suman a la construcción en estudio, un total de 780 m2. 2. En tabla 17 se estructura el programa de recintos y sus dimensiones, alcanzando a 14.491 m2 que no concuerda con los 13.973 m2 de la tabla 15. Además, en tabla 17 los m2 de bodegas se aplican después de muros y circulaciones, corregir. 3. Sobre las observaciones a las alternativas de solución, se modifican, sin embargo en la búsqueda se consideran varias instalaciones: Rancagua (mall Punta del Sol), Campus Colchagua y Terreno el Naranjal de Rengo, cedido por el Municipio de Rengo; no obstante las razones de decisión por esta ultima alternativa no logran justificar su elección. Sería necesario evaluar un par de alternativas que permitan determinar que esa es la alternativa correcta. 4. Completar los antecedentes requeridos, ejemplo: factibilidades de servicios básicos. 5. Corregir la ficha IDI en lo que corresponda, de acuerdo a las observaciones. 6. Se indica que las respuestas a observaciones deben ser enviadas por Oficio, para su correcta recepción. 2019-05-23T05:49:01F.N.D.R.10434506767090039185142019-05-23T05:51:0250991509912019 21041655206508232FI16757998TENIENDO EN CUENTA LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERA NUEVAMENTE: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -AGREGAR ESTUDIO DE TODOS LOS PROCESOS, RECURSOS FÍSICOS, HUMANOS Y TECNOLÓGICOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES. VERIFICAR COSTOS DE TRANSACCIÓN DE TALES ELEMENTOS. -EN LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO, RECONSIDERAR LOS INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACIÓN: ES IMPORTANTE CONSIDERAR LA OPORTUNIDAD DE OBTENCIÓN Y MEDICIÓN DE TALES VALORES. -VARIOS DE LOS COMPONENTES CONSIDERAN DIAGNÓSTICOS, EN ALGUNOS CASOS SIMILARES. DADO QUE LA ETAPA A LA QUE SE POSTULA ES EJECUCIÓN, ESTA ACCIÓN NO CORRESPONDE. LOS COMPONENTES Y SUS ACTIVIDADES DEBEN CONTRIBUIR A RESOLVER LAS CAUSAS IDENTIFICADAS Y DEBEN SER EFICACES EN ELLO, LO QUE DEBE TENER EL DEBIDO RESPALDO. B) ANEXOS -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO VISADO, AJUSTADO A CAMBIOS -PRESUPUESTOS DEFINITIVOS, POR ASIGNACIÓN, EN FUNCIÓN DE LAS OBSERVACIONES. ACLARAR O RESPALDAR CON COTIZACIONES LO SIMILAR QUE RESULTA LA ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE HONORARIOS CONTEMPLADOS -TÉRMINOS DE REFERENCIA VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, AJUSTADOS SEGÚN OBSERVACIONES. -ADJUNTAR DOCUMENTACIÓN QUE AVALE LA PARTICIPACIÓN DE OTRAS INSTITUCIONES EN EL PROGRAMA. C) ACTUALIZAR FICHA IDI SEGÚN REQUERIMIENTOS, ASÍ COMO TAMBIÉN ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL.2019-03-06T09:40:22SECTORIAL34380307619050061980912019-03-06T10:39:1550984509842019 21062946209478852FI100002022En la iniciativa código 40011235-0 CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO DOÑA ROSA, CHILLAN, se observa lo siguiente: 1. Falta respaldo técnico en el perfil 2. Corregir en ficha IDI: - En el Subsector se indica “intersubsectorial multisectorial” y es “Organizaciones y Servicios Comunales”. - Ortografía en la justificación del proyecto. 3. Aclarar si el certificado de costos de operación y mantención otorgado por municipio de Chillán, es válido para el diseño ó para la futura sede comunitaria luego de ser construida. 4. Incluir el plan de gestión y mantenimiento ó solicitarlo en los términos de referencia, de acuerdo a lo exigido a quien desarrolle el diseño de la propuesta. 5. Justificar por qué no coincide el certificado de dominio vigente del terreno con el certificado de informaciones previas ó bien adjuntar documentos correspondientes a la propiedad en donde se emplaza el futuro proyecto. 6. Se sugiere incorporar plan de seguridad del recinto a proyectar. 7. Incluir plano de partido general que señale superficies y emplazamiento de las dependencias a diseñar. 8. Justificar en mayor detalle la demanda actual. 9. Dentro del punto 8: - adjuntar catastro de equipamiento social cercano al sector Doña Rosa, respaldando la información con un plano que indique ubicaciones y distancias. - rectificar el presupuesto de diseño, de acuerdo a superficies respaldadas con la demanda real. 2019-06-13T05:25:01F.N.D.R.25000060000001000014132019-06-13T05:45:2420561759205617592019 21141482209864392FI100001819No es posible otorgar la recomendación favorable, debido a que la información disponible en las carpetas digitales es insuficiente para respaldar la realización del estudio. Se observa lo siguiente: En Términos de Referencia; • Se pide cuantificar un mínimo de iniciativas (proyectos, programas, estudios) como producto esperado en la Etapa 3 del estudio. • Incluir Carta Gantt con detalle de etapas y entregas de informes de avance. • Revisar plazos de ejecución en cuadro de “estados de pago”, información no concuerda con plazos establecidos en ítem “descripción de etapas”. • Se solicita ampliar mecanismos de difusión de los resultados del estudio (presentación del PLADETUR) mediante seminario, taller o actividad similar de carácter presencial enfocada hacia la comunidad a través de la representación de juntas de vecinos, cámara de comercio y en general otros actores relevantes de los ámbitos público y privado. • Revisar valores e ítems del presupuesto detallado, y clasificar de acuerdo a conceptos de gasto señalados en las NIP. En Antecedentes; • Adjuntar certificado del Concejo Municipal respaldando la realización del estudio. • Agregar fuente en todas las imágenes y tablas insertas. Mejorar calidad y nitidez de las imágenes. • Corregir errores en datos Censales y encuesta CASEN • Actualizar institución contraparte técnica en Ficha IDI, y otras informaciones según corresponda en base a observaciones anteriores.2019-05-08T05:05:24F.N.D.R.20000053000001000014132019-05-08T05:18:2920561759205617592019 21187025207327992RE12000004Se levanta recomendación técnica por solicitud de Intendencia Regional por mayores costos en dos licitaciones. Se solicita a la unidad técnica: - Subir todos los antecedentes enviados por ORD. N° 441 del 23/08/2019.- Además, incorporar el nuevo presupuesto oficial, dado que no esta debidamente indicado en los antecedentes. Tanto para Consultorías como para obras civiles. Determinar, nuevo costo, según la misma operatoria empleada para determinar los indicadores económicos del proyecto. Subir a carpeta digital, en carpeta Re-evaluacion 1 todos los antecedentes que acompañan la re-evaluacion, en digital y en archivos separados, de manera de identificar cada documento por su nombre. Ejemplo: Minuta con antecedentes de licitaciones; presupuestos obras civiles licitacion 1, licitacion 2, presupuesto ofertado asesoria ITO licit. 1, licit. 2, nuevo presupuesto oficial, nuevo cronograma de actividades.; indicadores económicos, entre otros. 2019-09-09T06:13:50F.N.D.R.750258014896550038930082019-09-09T08:15:5550983509832019 21207666211856012RS13044733A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA, SE PROCEDE ADELANTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REITERÁNDOSE EL RATE RS DE FECHA 17/06/2019. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ DISEÑAR LA PROLONGACIÓN DE LA AVENIDA RICARDO VICUÑA PONIENTE, ENTRE COMPAÑÍA DE MARÍA Y CAMILO HENRÍQUEZ, EN LA CIUDAD DE LOS ÁNGELES. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE DESARROLLADO EN EL CÓDIGO BIP 30360475-0 "MEJORAMIENTO DIVERSOS EJES CIUDAD DE LOS ÁNGELES", FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 9 DE ENERO DEL 2018 EN CONCEPCIÓN. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. SE DEJA ESTABLECIDO QUE, EN EL CASO DE GENERARSE GASTO DURANTE EL AÑO 2019, ES RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA AJUSTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020.2019-09-27T04:18:29SECTORIAL1000019877600157226882019-09-27T08:37:3950991509912019 21210703211910442FI2027437DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTES EN LA CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. ANTECEDENTES DE RESPALDO: DEBE SER PRESENTADO DIAGNÓSTICO QUE JUSTIFIQUE LA NECESIDAD DE REALIZAR EL ESTUDIO Y LA RELEVANCIA PARA LA INSTITUCIÓN PROPONENTE. ASIMISMO, ALUDIR A LAS POLÍTICAS SECTORIALES GENERALES Y/O ESPECÍFICAS, MARCO INSTITUCIONAL, PLAN REGIONAL A LAS QUE RESPONDE EL ESTUDIO. EN CUANTO A INFORMACIÓN RECOPILADA, SE DEBE INCORPORAR ANÁLISIS O REFERENCIA DE INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA DE RESPALDO SOBRE EL TEMA A TRATAR, ARTÍCULOS, O DOCUMENTOS CON LAS RESPECTIVAS FUENTES BIBLIOGRÁFICAS. SE DEBEN IDENTIFICAR LOS POTENCIALES USUARIOS DE LA INFORMACIÓN Y SU RELACIÓN CON EL O LOS PRODUCTOS DEL ESTUDIO. IDENTIFICAR LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE SERÁ(N) CONTRAPARTE TÉCNICA, ADJUNTANDO DOCUMENTO DE RESPALDO O INTERÉS DE PARTICIPACIÓN DE LA INSTITUCIÓN. 2.TÉRMINOS DE REFERENCIA: DEBEN CONSIDERAR DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, EN CONCORDANCIA CON LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA. IDENTIFICACIÓN LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y COBERTURA DEL ESTUDIO. DEFINICIÓN DE VARIABLES QUE SE VAN A MEDIR, CONTROLAR Y/O ANALIZAR, CUANTITATIVA Y CUALITATIVAMENTE. DETALLAR ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN CON EL ESTUDIO. RESPECTO DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA 1 DIAGNÓSTICO, Y LOS LEVANTAMIENTOS DE INFORMACIÓN QUE DEBERÁN SER REALIZADOS, EXPLICITAR LOS CONTENIDOS MÍNIMOS QUE SE DEBERÁN RECOPILAR CORRESPONDIENTES A CADA SUBÍTEM. EN LA ETAPA 2 EXPLICITAR EN CADA PRODUCTO LOS REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS PARA SU ENTREGA. IDENTIFICAR MECANISMOS QUE SE UTILIZARÁN PARA DIFUNDIR LA INFORMACIÓN QUE GENERA EL ESTUDIO. EN CUANTO A PARTICIPACIÓN CIUDADANA, VINCULAR LAS ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN CON VARIABLES ESPECÍFICAS A ESTUDIAR. ESTABLECER DOCUMENTACIÓN O PRODUCTOS QUE SE DEBEN OBTENER CON EL PROCESO DE PARTICIPACIÓN. DEFINIR NÚMERO, TIPO, CONTENIDO EXIGIDO Y RESULTADO ESPERADO DE CADA UNO DE LOS INFORMES QUE DEN CUENTA DEL AVANCE DEL ESTUDIO. EN CUANTO AL EQUIPO DE TRABAJO, EXPLICITAR ADEMÁS DE LAS PROFESIONES, LOS REQUISITOS DE LOS PROFESIONALES QUE COMPONDRÁN EL EQUIPO. ESTABLECER LOS MECANISMOS PARA ENTREGA Y APROBACIÓN DE LOS PRODUCTOS IDENTIFICADOS EN LOS TDR, POR LA CONTRAPARTE TÉCNICA. ADJUNTAR VISACIÓN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA CONTRAPARTE TÉCNICA RESPECTIVA. 3.PRESUPUESTO: SI BIEN SE PRESENTÓ UN PRESUPUESTO QUE EN TÉRMINOS GENERALES CONTIENE INFORMACIÓN REFERIDA AL ESTUDIO SE SOLICITA ESTRUCTURARLO SEGÚN: - GASTOS ADMINISTRATIVOS. - CONSULTORÍA: PERSONAL, CORRESPONDIENTE A PROFESIONALES, TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS. - OTROS GASTOS. - GASTOS GENERALES. ADEMÁS DE LA RESPECTIVA VINCULACIÓN CON LAS ACTIVIDADES Y PRODUCTOS QUE SEAN IDENTIFICADOS EN LOS TDR. 4.FICHA IDI: ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN QUE SEA NECESARIA PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, AL DIAGNÓSTICO Y A LOS TDR, QUE INFLUYAN EN LA FICHA. EN FUNCIÓN DE LAS OBSERVACIONES REFERIDAS AL PRESUPUESTO, SE SOLICITA DISTINGUIR EN LA FICHA LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS DE LOS GASTOS DE LA CONSULTORÍA PROPIAMENTE TAL, DE MANERA QUE EXISTA COHERENCIA CON EL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO DE LA FICHA IDI. INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-01-10T04:43:36MUNICIPAL9900299900037578712019-01-10T05:00:0450984509842019 21266138208492022FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se reitera solicitud de: 1. Del perfil se solicita corregir las evaluaciones económicas. Remitir las planillas de cálculo y las de corrección de precios sociales. 2. Subir antecedentes técnicos visados en las carpetas respectivas. 3. Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-11-14T12:53:03F.N.D.R.2504533300061980912019-11-14T12:54:1050984509842019 21358518210786302FI3149238-ADJUNTAR INFORME DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DESARROLLADO QUE INDIQUE CONFORMIDAD CON LAS OBRAS PROYECTADAS -FICHA IDI: CORREGIR DESCRIPCIÓN, DEBE INDICAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEFINIDO, CORREGIR MONTO DE LOS ÍTEMS, CORREGIR MAGNITUD, COLOCAR VALOR DEL INDICADOR ECONÓMICO. -INGRESAR RESPUESTA A LA CARPETA DIGITAL (BIP)2019-12-23T12:33:12F.N.D.R.2735550158718500168408532019-12-24T11:02:3250980509802019 20651312204233382FI2027336No existe ingreso de información, posterior a fecha de anterior rate, por lo que se reiteran observaciones. Es necesario ingresar minuta explicativa de la etapa, con cálculo de indicadores de resultado según nuevos valores, cuadro de inversiones. En presupuesto de equipos y equipamiento, no corresponde gastos generales ni utilidades. Presentar también en formato excel. Presentar permiso de edificación. Según lo anterior modificar ficha IDI. Se debe ingresar la nueva información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para la etapa en análisis, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND.2018-11-19T04:20:27F.N.D.R.1142578011425780020273312018-11-19T04:36:1150977509772019 20705794207058322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T04:18:05SECTORIAL148396801628421016536166158010322018-12-17T04:18:0550971509712019 20714639202795952FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DE INGENIERÍA Y LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO DEBEN SER PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, SE DEBE SOLICITAR ADJUNTANDO RESUMEN EJECUTIVO Y ARCHIVO POWERPOINT. - EXPLICAR LA DIFERENCIA ENTRE LOS PRESUPUESTOS DE LA OBRA (2) ADJUNTOS EN LA CARPETA DIGITAL, HAY UNA DIFERENCIA DE 1.000 MM$ APROXIMADAMENTE ENTRE ELLOS. - ADJUNTAR PRESUPUESTO DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - LA EVALUACIÓN SOCIAL DEBE SER CONSISTENTE CON EL CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO ENVIADO DE LA INICIATIVA. - EN LA CARPETA DIGITAL, DEJAR LOS RESPALDOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES, POR EJEMPLO, ESTUDIO PREINVERSIONAL, TDR, EVALUACIÓN TÉCNICA, ETC. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA CON LA SOLUCIÓN DESARROLLADA, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2018-12-20T05:48:27SECTORIAL6881301564963600152452502018-12-20T06:12:0950991509912019 20729590207094812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T12:02:35F.N.D.R.163137303825470017294447158010322019-02-01T12:02:3550971509712019 20918688208661862RS3149238Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio enmarcado en el Programa de Recuperación de Barrios del Minvu regulado por el D.S. N° 14, modificado por D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo. Este Programa tiene por objetivo general el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. Los objetivos específicos del programa son: Recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento comunitario, Mejorar las condiciones de los entornos barriales y favorecer el uso y apropiación del espacio público. Particularmente, el estudio tiene por objetivo elaborar mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo un Plan Maestro para el Barrio El Edén de la Comuna de Padre Las Casas. El Plan Maestro corresponde a un instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. El Barrio a estudiar posee 2.350 habitantes y 470 viviendas. Se originó como asentamiento en la época de la Reforma Agraria en Chile; el territorio fue dividido en parcelas, generándose una ocupación terrritorial con población adulta, tercera edad, jubilados, y/o propietarios particulares de los sitios; y posteriormente se origina una nueva zonificación de trama urbana (Villa el Edén) siendo el contraste actual donde la mayoría de la población es joven y diversa. Cuya distancia es de 23 Kms. De la comuna de Padre las Casas en la IX Región. La caracterización social e identitaria de villa El Edén, corresponde a una población removida de su lugar de origen, provenientes desde distintos sectores urbanos de comunas y ciudades aledañas como Padre las Casas, Temuco, Freire en situación de vulnerabilidad social y escasos recursos, también se incorporan personas que pertenecían a San Ramón. Las viviendas de villa El Edén, las obtuvieron mediante la postulación a los subsidios del fondo concursable para proyectos habitacionales solidarios, organizándose en comités de viviendas.Actualmente esta localidad está flanqueada por terrenos privados, indígenas y agrícolas, por lo que su expansión esta sub-editada al loteo existente por el momento.Una característica relevante en Villa el Edén es la presencia de una gran cantidad de mujeres que desempeñan labores en su hogar ,(madres solteras ) careciendo este grupo con un plan de acción social como talleres de recreación o emprendimiento social debido al gran índice de desempleo que impera en el sector y que solo se mitiga con la recolección temporal de berries. El costo del estudio a ejecutarse por 11 meses es de M$ 75.000 (M$ 74.250 de consultoría y 750 para gastos administrativos). 2019-02-04T12:04:18SECTORIAL1560007500000168408532019-03-04T12:53:4150980509802019 20919610206830122FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Reformular nombre de la iniciativa, proceso debe ser ampliación y no construcción. 2. Actualizar zonas geográficas para todos los documentos (región Biobío). También fuentes de información (Casen). 3. Falta informe de la SISS sobre la obligatoriedad que tiene la empresa sanitaria de hacerse cargo de parte o la totalidad de la obra postulada. 4. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector urbano, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales, de acuerdo a plan regulador vigente. 5. Falta autorización respectiva para cualquier interferencia de parte de la Dirección de Vialidad y de la Dirección de Obras Municipales. 6. Es necesario adjuntar la Resolución Ambiental Favorable. 7. Planos no contienen firmas originales. 8. Explicar cómo se vincula la extensión del servicio con la urbanización del sector villa El Conquistador. 9. Se debe presentar cálculo de VAC por unión domiciliaria. 10. Se recomienda presentar un proyecto para saneamiento de agua potable y alcantarillado para el sector de Chorrillos y ampliación de alcantarillado para villa El Conquistador. 11. Listado de beneficiarios debe contener el RUT. 2019-02-04T05:49:11F.N.D.R.91754201395307001000014132019-02-04T05:59:4720561759205617592019 21069037207044782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-06-18T09:30:00F.N.D.R.2440367060505960158010322019-06-18T09:30:0050971509712019 21115626206514722FI18588929LA INICIATIVA PRESENTADA A ETAPA DE DISEÑO OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE EL 25-10-2016, CON RECOMENDACIÓN AUTOMÁTICA PARA LOS PERÍODOS PRESUPUESTARIOS 2017 Y 2018; PERDIENDO LA RECOMENDACIÓN PARA AÑO PRESUPUESTARIO 2019 DADO QUE EN LOS TRES AÑOS ANTERIORES NO SE MATERIALIZA LA CONTRATACIÓN DE LOS DISEÑOS. DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS (NIP) EL FORMULADOR DEBERÁ PRESENTAR ACTUALIZACIÓN DE TODOS LOS DOCUMENTOS RELEVANTES QUE LO REQUIERAN, A SABER: PRESUPUESTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA, TÉRMINOS DE REFERENCIA, VALIDAR ALTERNATIVA ESCOGIDA Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. RESPECTO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE DEBERÁ INCLUIR LA EXIGENCIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. SE DEBERÁ ADJUNTAR PERFIL ACTUALIZADO DE LA INICIATIVA. 2019-07-15T04:05:24F.N.D.R.434610434610050994472019-07-15T04:09:2550979509792019 21125581210420592OT16840853EL PROYECTO ESTÁ INGRESADO EN EL SISTEMA ANTERIORMENTE CON EL CÓDIGO BIP 30005770-0, EL CUAL DEBE MANTENERSE. NO OBSTANTE LO EXPUESTO EN EL PUNTO ANTERIOR, LAS OBSERVACIONES QUE LA INICIATIVA POSEE SON LAS SIGUIENTES: -PERFIL: ACLARAR PROCESO AL QUE CORRESPONDE LA INICIATIVA. CUANTIFICAR COSTO DE LA OPTIMIZACION DE LA SITUACIÓN ACTUAL. PERFECCIONAR ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -FALTA ACTUALIZAR APROBACIÓN Y VIGENCIA DEL DISEÑO DEL PROYECTO COMPLETO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA. GORE DEFINIÓ QUE SEA LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DE ACUERDO A SU ORD 2200 DE FECHA 26 DE JUNIO DEL 2019. -ACLARAR TDR DE CONSULTORÍA Y ADJUNTAR DOCUMENTO RESPECTIVO, ESTA CONSULTORÍA SE SEÑALA QUE SERA REALIZADA PARA COMPLEMENTAR ESPECIALIDADES POR UN MONTO DE M$ 21.500. JUSTIFICAR SOLICITUD DE RECURSOS PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO COMO PARTE DE LA EJECUCIÓN, YA QUE EL PROYECTO DEBE CONTAR CON EL DISEÑO COMPLETO APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA . ADEMÁS, SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA UNIDAD FINANCIERA. -ADJUNTAR TDR PARA ASESORIA A LA INSPECCIÓN TÉCNICAPOR UN MONTO DE M$ 16.072 -ADJUNTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LAS ESCULTURAS PROPUESTAS -TODOS LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO DEBEN SER CONCORDANTES EN TODOS LOS COMPONENTES: PERFIL, PRESUPUESTO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, MEMORIAS Y PLANOS. PROGRAMA ARQUITECTONICO, LOS CUALES DEBEN ESTAR VISADOS POR LA UNIDAD TECNICA. -REVISAR CONCORDANCIA DEL NÚMERO DE ESPECIES, ENTRE LO INDICADO EN EL PLANO DE PAISAJISMO Y PRESUPUESTO OFICIAL -ADJUNTAR INFORME TÉCNICO DE LA DOM DEL ESTADO DE LA PLAZA - JUSTIFICAR JUEGOS DE AGUA DE AGUA PROPUESTOS -ADJUNTAR ANTECEDENTES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA REALIZADOS DURANTE LA ETAPA DE DISEÑO QUE INDIQUE CONFORMIDAD CON OBRAS PROPUESTAS -ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN -CERTIFICAR FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR PARTE DEL CONCEJO MUNICIPAL. -FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN. CLASIFICAR CORRECTAMENTE LA INICIATIVA EN EL SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO, SUBSECTOR DESARROLLO URBANO. CORREGIR UNIDAD TÉCNICA. -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP). 2019-07-22T12:00:00F.N.D.R.67771306777130038748152019-07-22T06:36:2250980509802019 21209856206752502RS148892781.- Se aprueban las modificaciones al proyecto para dar cumplimiento al reglamento de alumbrado público Ds2/ 2014 que entró en vigencia el 1/06/2016 y para ajustarse a la fase I ejecutada. Los principales cambios en las especificaciones técnicas son: a) Recambio y nueva instalación en postes pasa aprox. a 924. b) Canalización Subterránea a 29.210 ml. c) Número de Luminarias a 14.231 d) Tableros Generales y de Distribución baja a 596. e) Se realizan agrupaciones de partidas que hacen más eficiente la ejecución de las obras; por ejemplo, la partida luminaria está considerada como parte de suministro e instalación de postes; la partida canalizaciones subterráneas incluyen suministro e instalación de materiales; y no con unidades separadas. No obstante las especificaciones técnicas de cada componente del proyecto están detalladamente descritas. 2.- Se mantiene la decisión socio-económica, la alternativa tecnológica Led sigue siendo la de menor C.A.E. (costo anual equivalente). El análisis se basó en la comparación de alternativas tecnológicas usando la metodología de evaluación de reemplazo de alumbrado público, enfoque costo eficiencia siendo su problema principal condiciones lumínicas deficientes conforme a la normativa vigente. 3.- Se deben cumplir todas las exigencias SEC para este tipo de proyectos (normas, pruebas y ensayos, certificación etc.) y además contar con una garantía a todo evento por la instalación y cabal funcionamiento de las luminarias y del sistema de tele-gestión durante un mínimo de 8 años. 4.- El consumo promedio mensual del año 2018 fue de $ 163.735.853 y el consumo promedio del año 2019 (enero a mayo, 5 meses) de $ 110.035.921 una baja de 33 % a la fecha, no ejecutándose aún la totalidad de la inversión. 5.- Se mantiene el valor inicialmente aprobado, monto total del proyecto M$ 11.296.467 (ficha IDI 2019 y 2020).2019-01-10T10:39:10F.N.D.R.1033661301193775500120000422019-01-10T11:18:4850991509912019 21238666211372842FI4132146Se solicita revisar y corregir la identificación del área de estudio en la pág. 26 del perfil del proyecto.2019-10-22T11:13:19SECTORIAL40023737200065142092019-10-22T11:15:0550981509812019 21302522207483132RE3175405El Gobierno regional mediante el Ord. N° 3857, ha solicitado la reevaluación de la iniciativa a solicitud de la Unidad técnica para hacer cambios del proyecto a requerimientos del Instituto TELETON, deficiencias del proyecto en su parte estructural. Subir el informe con la justificación de los cambios solicitados. Recalcular el indicador de rentabilidad social.2019-03-12T12:28:34F.N.D.R.18159100279295000120000032019-04-12T08:21:4050981509812019 20693219206916782RS5801032ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LOS CUALES SE ENCUENTRAN INCORPORADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA SOLICITUD DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA DENOMINADA CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO CIUDAD DE MONTE PATRIA DE LA COMUNA DEL MISMO NOMBRE. CON EL DESARROLLO DE ESTA ETAPA SE PODRÁ DISPONER DE LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL DETALLE DE LAS DISTINTAS ESPECIALIDADES, DE LAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Y DE LAS OBRAS PROPIAMENTE TAL, QUE SON NECESARIAS PARA, CON POSTERIORIDAD POSTULAR A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS Y ASÍ DISPONER DE UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA QUE DE RESPUESTA A LOS REQUERIMIENTOS DE LA COMUNIDAD Y DE ESA FORMA LOGRAR CON ELLO RESOLVER EL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE ENFRENTA LA COMUNIDAD Y QUE DICE RELACIÓN CON LAS DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE RECREATIVO Y FORMATIVO PARA LOS HABITANTES DE LOCALIDADES DE LA COMUNA. EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE CONSIDERARON EN ESTA ETAPA FUERON DOS, LAS CUALES DIFERÍAN PRINCIPALMENTE EN LA MATERIALIDAD, ESTO ÚLTIMO SE DEBE AL HECHO DE QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE SE APLICA EN ESTE CASO ES EL ESTÁNDAR PARA ESTE TIPO DE RECINTO. ES ASÍ QUE LA ALTERNATIVA 1 CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DEL RECINTO EN ESTRUCTURA DE METÁLICA DE ACERO, EL CUAL ESTÁ CONSTITUIDO PRINCIPALMENTE POR ÁREA DEPORTIVA (MULTICANCHA, GRADERÍAS, SALA DE MUSCULACIÓN; SALA DE MULTIUSO Y OFICINA), ÁREA TÉCNICA (SALA TÉCNICA Y BODEGAS), ÁREA DE SS.HH. Y CAMARINES, ÁREA DE ADMINISTRACIÓN (ENFERMERÍA Y OFICINA) Y ÁREAS DE CIRCULACIONES. ESTA OPCIÓN ARROJÓ COMO INDICADORES UN VAC DE M$ 2.171.446, CON UN CAE DE M$ 189.317 Y CAE/USUARIO IGUAL A $ 2.896 LA ALTERNATIVA 2 CON QUE SE CONTRACTÓ LA ANTERIOR, DIFIERE EXCLUSIVAMENTE EN QUE LA MATERIALIDAD DE LAS OBRAS DE LOS RECINTOS CORRESPONDE A ESTRUCTURA DE MADERA LAMINADA. EN ESTE CASO LOS RESULTADOS QUE SE OBTUVIERON FUERON LOS SIGUIENTES: VAC DE M$ 1.935.404 CON UN CAE DE M$ 168.737 Y CAE/USUARIO IGUAL A $ 2.582 DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL OBTENIDOS HA RESULTADO SER ESTA ÚLTIMA, ES DECIR, LA ALTERNATIVA 2 LA MÁS CONVENIENTE POR SER LA QUE EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES TIENE LOS MEJORES INDICADORES DE RENTABILIDAD REFLEJADO POR UN VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS, VAC IGUAL A M$ 1.935.404 Y UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE, CAE, DE M$ 168.737. ADEMÁS QUE EL CAE/USUARIO DE M$ 2.582 ES INFERIOR AL VALOR MÁXIMO REFERENCIAL EQUIVALENTE A LOS $2.641. EL PROYECTO PRETENDE BENEFICIAR, EN FORMA DIRECTA, A LOS ACTUALES INTEGRANTES DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, CIFRA QUE ASCIENDEN A UN TOTAL DE 754 PERSONAS LOS QUE SE DESGLOSAN EN 50% MUJERES Y 50% HOMBRES. ASI MISMO, EN FORMA INDIRECTA BENEFICIARÁ A LOS RESTANTES 12.777 HABITANTES DE LOS SECTORES INCLUIDOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA SE HA ESTIMADO QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN ASCIENDEN ANUALMENTE A M$ 9.333 Y LOS DE MANTENCIÓN A M$ 35.333, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA PROPIA MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA TAL COMO SE INDICA EN EL CERTIFICADO DEL 25 DE SEPTIEMBRE DE 2018, FIRMADO POR LA SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL Y CUYO DOCUMENTO RESPECTIVO SE ENCUENTRA INCORPORADO EN LA CARPETA DIGITAL. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO Y VELANDO QUE SE CONTEMPLEN TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES, ESPECIALMENTE LOS RELACIONADOS A LOS ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELO, ASÍ COMO LOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL.2018-12-12T03:34:12F.N.D.R.34000663260S 158010322018-12-12T03:34:1250971509712019 20781540207815352RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO ESPACIO PUBLICO SECTOR ALTO COMUNA DE ILLAPEL, ILLAPEL. EL CUAL BUSCA O PRETENDE RESOLVER LA CARENCIA DE ÁREAS VERDES Y ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA RECREACIÓN EN EL SECTOR ALTO DE LA COMUNA DE ILLAPEL. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y VARIANDO EN MATERIALIDAD SUPERFICIES DE CIRCULACIÓN, ACERAS, ZONA DE DESCANSO, ESCALONES E ILUMINACIÓN, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA A: MEJORAMIENTO ESPACIO PÚBLICO SECTOR ALTO, CON VÍAS DE CIRCULACIÓN PAVIMENTOS HORMIGÓN E ILUMINACIÓN TIPO LED. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 332.084 Y CAE M$ 28.953. ALTERNATIVA B: MEJORAMIENTO ESPACIO PÚBLICO SECTOR ALTO, CON VÍAS DE CIRCULACIÓN EN MATERIALIDAD BALDOSAS E ILUMINACIÓN TRADICIONAL. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 366.368 Y CAE M$ 31.942. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS, SE OPTÓ POR LA ALTERNATIVA A MEJORAMIENTO ESPACIO PÚBLICO SECTOR ALTO, CON VÍAS DE CIRCULACIÓN PAVIMENTOS HORMIGÓN E ILUMINACIÓN LED, POR SER ESTA ALTERNATIVA LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE, DANDO CON ELLO SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA CON LOS CONSIGUIENTES BENEFICIOS A LOS HABITANTES DEL SECTOR ALTO DE ILLAPEL QUE NO CONTABAN CON UN ESPACIO PARA EL ENCUENTRO Y LA RECREACIÓN. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CONSIDERA: LA ACERAS SON EL HORMIGÓN H-25, ZONAS DE DESCANSO BALDOSA MICRO VIBRADA 40X40, ZONA DE ESCALONES PISO ADOCRETO EUROPA, ZONA DE EJERCICIOS SUPERFICIE MAICILLO. LOS BENEFICIARIOS DE ESTE PROYECTO SON 2.105 PERSONAS (1.160 MUJERES; 945 HOMBRES). LOS COSTOS ESTIMATIVOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INICIATIVA ELEGIDA ASCIENDEN A M$ 3.630 Y M$ 546 RESPECTIVAMENTE, QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE ILLAPEL.2019-01-18T10:27:21F.N.D.R.80849508084950S 158010322019-01-18T10:27:2150971509712019 20785570207166672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:14:30SECTORIAL160000005988231017738606158010322019-01-21T04:14:3050971509712019 20786030207860262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T05:03:42F.N.D.R.4604610462315016499525158010322019-01-21T05:03:4250971509712019 20832997208330192RS5801032Analizados los últimos antecedentes, se procede a otorgar la recomendación favorable para la ejecución del proyecto Posta Salud Rural en La Tirana. Al respecto se señala que el poblado de La Tirana, cuenta con una posta rural que nace como estación médico rural, por tanto los recintos de la posta fueron adaptados para cumplir con el Programa Médico Arquitectónico, por lo que se hace necesario reponer la Posta para dar una atención de calidad a los usuarios del sistema y cumplir con los objetivos planteados en la reforma de salud que son: • Acercar la atención a la población beneficiaria, aumentar la satisfacción del usuario, mejorar la capacidad resolutiva y controlar los costos de operación del sistema sin privilegiar un factor en desmedro de los otros. • Alcanzar un aumento creciente de las acciones de promoción y prevención, con relación a las acciones asistenciales. • Incorporar mecanismos eficientes y efectivos de participación, donde el usuario y la comunidad asuman un rol activo como agentes de cambio de su propia salud. • Entregar una atención de calidad, acorde a los nuevos requerimientos epidemiológicos y demográficos de la población. El monto de la inversión se desagrega de la siguiente manera: Construcción M$ 853.686 Equipos M$ 16.929 Equipamiento M$ 16.897 Total inversión M$ 897.512 El costo de la operación anual se estima en M$ 52.350 con un gasto en mantención de M$ 5.185 El proyecto contempla la reposición para lograr un centro de salud de 364,5 mt2 en albañilería, el cual considera, áreas de atención clínica, áreas administrativas y recintos de servicios generales, el tamaño del proyecto es el suficiente para dar atención de calidad a la población objetivo. 2019-02-18T12:08:37F.N.D.R.10691809674330S 158010322019-02-18T12:08:3750971509712019 20848003208370372RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ LA REPOSICIÓN DEL JARDIN INFANTIL Y SALA CUNA ARCO IRIS DE LA COMUNA DE VALPARAÍSO, LO QUE PERMITIRÁ ENTREGAR UN SERVICIO DE EDUCACIÓN DE CALIDAD A LAS NIÑAS Y NIÑOS QUE SE ATIENDEN EN ESTE RECINTO. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN IMPLICA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE UN ESTABLECIMIENTO PARA 68 LACTANTES Y 160 PÁRVULOS ALCANZANDO UNA CAPACIDAD TOTAL DE ATENCIÓN DE 228 NIÑOS. LA MAGNITUD DEL PROYECTO ES DE 1400 METROS CUADRADOS. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: 1) REPOSICION DEL JARDIN EN EL TERRENO EN QUE SE EMPLAZA ACTUALMENTE EL ESTABLECIMIENTO (TERRENO DE JUNJI). ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$2.512.826 Y UN CAE DE M$ 341.413 2) REPOSICIÓN DEL JARDIN EN TERRENO NUEVO QUE SE DEBE COMPRAR. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 2.513.308 Y UN CAE DE M$341.478. POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$199.055 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$7.910. TODOS ESTOS COSTOS SON ASUMIDOS POR JUNJI. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-06-03T12:06:04SECTORIAL150000024158330S 158010322019-06-03T12:06:0450971509712019 20964880208724262OT100001819De acuerdo a los antecedentes ingresados en las carpetas digitales, se concluye que no es conveniente llevar a cabo la inversión de este proyecto debido a que la información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos. La iniciativa se encuentra mal formulada. Se observa lo siguiente: • Se debe completar antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación. • Incluir Plan de Gestión • Clarificar método de cálculo de los indicadores económicos en planillas Excel adjuntas de acuerdo con enfoque utilizado (costo-eficiencia) • Revisar cálculo del déficit (actual y proyectado) para la evaluación de alternativas de solución. • Adjuntar listado de equipamientos y equipos. • Corregir información comunal de estadísticas demográficas. • Actualizar información respecto a actual división política-administrativa (Región de Ñuble) • Quitar de estudio pre-inversional párrafos repetidos e información redundante.2019-12-04T05:07:32F.N.D.R.1904430814066001000014132019-12-04T05:24:0320561759205617592019 20978574207638272OT13656005PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR AL PROCESO 2019, SIN EMBARGO NO SE INGRESAN NUEVOS DOCUMENTOS (PERFIL, PLAN DE GESTIÓN, TERRENO, VISADO TÉCNICO, ETC.) DESDE LOS ÚLTIMOS QUE ORIGINARON EL RATE FI DE DE 2018. EN GENERAL LAS OBSERVACIONES SON LAS MISMAS QUE LAS COLOCADAS EN EL PROCESO 2018. PROYECTO DE CANCHA DEPORTIVA PRESENTADO DE MANERA SIMILAR AL PROYECTO DE CLUBES DEPORTIVOS DEFENSOR Y JOSÉ DE SAN MARTÍN, LA GREDA, DONDE SE PRESENTAN SIMILARES ERRORES EN LA FORMULACIÓN. DE ACUERDO A LO PLANTEADO EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA CORRESPONDERÁ RATE OT CUANDO LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PERMITAN CONCLUIR QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN, EN EL CASO DE ESTE PROYECTO DEBIDO A LAS SIGUIENTES SITUACIONES: A.- LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. B.- LA INICIATIVA DE INVERSIÓN NO ES RENTABLE DESDE UN PUNTO DE VISTA SOCIAL O ECONÓMICO O NO ES TÉCNICAMENTE VIABLE. ADEMÁS DE LO ANTERIOR, EXISTEN DEFICIENCIAS EN EL PERFIL RELACIONADAS CON: MEJORAR DIAGNOSTICO, EN CUANTO A DATOS APORTADOS, ORDEN Y COHERENCIA DE LA INFORMACIÓN MEJORAR PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS DEL MISMO MEJORAR PRESENTACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO, PRESENTAR CORRECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO) CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT CORREGIR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS: 1.- TOMAR EN CUENTA CAPACIDAD MÁXIMA DE USO DE LA CUBIERTA DE PASTO NATURAL. 2.- A PROPÓSITO DE QUE EL FÚTBOL ES UNA ACTIVIDAD AERÓBICA ALTAMENTE DEMANDANTE, DEL EMPLAZAMIENTO ACTUALMENTE PROPUESTO Y DE LOS EPISODIOS DE ALERTA AMBIENTAL EN EL ÁREA, SE SOLICITA ANALIZAR LA ALTERNATIVA DE RELOCALIZAR ESTE RECINTO EN UN TERRENO MÁS APTO DESDE EL PUNTO DE VISTA AMBIENTAL O EN SU DEFECTO, INCORPORAR EN EL ANÁLISIS Y EN CARPETA DIGITAL LOS PROTOCOLOS DE ACCIÓN FRENTE A EPISODIOS DE ALERTA AMBIENTAL PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. PRESENTAR TODOS LOS DOCUMENTOS DEBIDAMENTE FIRMADOS PRESENTAR VISADO TÉCNICO DEL IND PRESENTAR PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, ADEMÁS DE DEFINIR CORRECTAMENTE Y RESPALDAR LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PRESENTAR TODA LA INFORMACIÓN RESPECTO DEL TERRENO. (EL USUFRUCTO DEBE ESTAR INSCRITO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES CORRESPONDIENTE) REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-04-23T04:41:51F.N.D.R.8968160102607000120000012019-04-23T05:07:0350976509762019 21189078208068432RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1825(06.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; MEDIANTE ORD. N°015/2732(04/09/2019) DE JUNJI SOLICITA EXTENDER PLAZO POR TERCERA VEZ PARA PRESENTAR NUEVOS ANTECEDENTES, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-10-09T06:58:02SECTORIAL104341014378970037578712019-11-09T02:18:0950984509842019 21285584205450762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-11-25T09:30:00SECTORIAL2728240135235000158010322019-11-25T09:30:0050971509712019 21310631207094812RE15264532Se deben completar los antecedentes presentados con: Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. Informe de la Institución Técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. Informe de avance físico - financiero de la etapa. Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. Cronograma de actividades actualizado. Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud, si corresponde. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente, si corresponde. 2019-05-12T03:34:12F.N.D.R.94003037241440045972032019-05-12T03:36:4750973509732019 20555217205551722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-29T04:11:53SECTORIAL1014722167014022248158010322018-08-29T04:11:5350971509712019 20716765206988292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-22T03:04:25F.N.D.R.31305039334013982936158010322018-12-22T03:04:2550971509712019 20762864207628032RS5801032Se recomienda la iniciativa, que tiene como objetivo el mejoramiento del espacio público denominado Campus en unidad vecinal n°20, y que corresponde a un bandejón central entre las calzadas oriente y poniente de Avenida Marathon, entre calles Padre Luis Querbes (Zanjón de la Aguada) por el norte y Benito Rebolledo por el sur. El área de intervención alcanza a los 16.667 m2. El Problema que se pretende resolver tiene que ver con el déficit de áreas verdes y la no consolidación de espacios públicos para este propósito, lo que determina la apropiación indebida de estos espacios con usos no deseados, incremento de sensación de inseguridad en la población residente, deterioro físico paulatino del entorno inmediato, disminución de la interacción social, etc. El diseño definitivo ha sido aprobado por la DOM, y considera el siguiente programa arquitectónico: pérgola (90 m2m2); plaza dura explanada (540 m2); área de juegos infantiles (500 m2); áreas de juegos inclusivos (1.040 m2); área circuito ejercicios (450 m2); área de césped y arbolado (4.082 m2); área de maicillo y circulaciones (9.965 m2). Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad de las áreas de paseos y circulaciones, conjuntamente con la tecnología del proyecto de iluminación, teniendo como base un programa arquitectónico común. Resultado de la evaluación, los indicadores resultantes señalan que la alternativa seleccionada (13% baldosas, 87% maicillo, iluminación led) tiene un CAE de M$71.635, versus un CAE de M$82.032 de la otra alternativa (23% baldosas, 77% maicillo, iluminación haluro metálico). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los m$ 39.227.149 y, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, éstos serán asumidos por el municipio (Certificado Secretaria Municipal de fecha 12/09/2017, que da cuenta del acuerdo n°168/2017 tomado en la sesión N°32 del concejo municipal, de la fecha ya indicada). 2019-01-14T10:59:54F.N.D.R.68418006841800S 158010322019-01-14T10:59:5450971509712019 20799686207996842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T04:54:15F.N.D.R.9827016522013044336158010322019-01-25T04:54:1550971509712019 20805890207275302OT3355451SE REITERAN LAS OBSERVACIONES QUE ESTÁN REFLEJADAS PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2018: 1. NO ES POSIBLE EFECTUAR UN ANÁLISIS DE LA PRESENTACIÓN SIN QUE SE IDENTIFIQUE CORRECTAMENTE EL PROBLEMA. 2. SE SUGIERE REVISAR LA METODOLOGÍA GENERAL DE PROYECTOS EN EL LINK DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS A ETAPA DE DISEÑO. 3. ACTUALIZAR DATOS CENSALES EN EL PERFIL. 4. SE SUGIERE ORDENAR EL DIAGNÓSTICO EN BASE A LAS 7 RUTAS DISEÑADAS EN EL PERFIL, INDICANDO SI TODAS ESTARÁN ABIERTAS AL PÚBLICO. 5. LUEGO ENTONCES, EFECTUAR LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS POR RUTA. 6. EN EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS NUNCA MANTENER LA SITUACIÓA ACTUAL ES UNA POSIBLE SOLUCIÓN. CORREGIR. 7. SE SOLICITA INTEGRAR AL PERFIL EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS INCLUIDO COMO ANEXO 8. EL FORMATO DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO DEBE INCORPORAR TODAS LAS ESPECIALIDADES REQUERIDAS COMO PROYECTO INTEGRAL, INCLUIDO EL GUIÓN MUSEOGRÁFICO Y LAS RESTAURACIONES. 9. SE RECOMIENDA REVISAR EL ÁREA DE LA HACIENDA QUE SERÁ INTERVENIDA Y POR TANTO ABIERTA AL PÚBLICO, DE AQUELLA QUE CONTINUARÁ SIENDO DE USO MILITAR EXCLUSIVO. 10. LA CARTA GANTT DEBE INCLUIR TODAS LAS ESPECIALIDADES SEGÚN LAS ÁREAS A INTERVENIR; ES POSIBLE QUE EN ALGUNOS CASOS, POR SU CERCANÍA, ESTAS ESPECIALIDADES PUEDEN DESARROLLARSE PARA MÁS DE UNA INTERVENCIÓN. 11. ADJUNTAR TODA LA DOCUMENTACIÓN DE COMODATO DEL TERRENO, FACTIBILIDAD DE SERVICIOS. 2019-01-29T10:17:37F.N.D.R.17715901771590033554512019-01-29T10:44:1450976509762019 20921926208083912RS15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS Y DEFINIDAS POR EL DISEÑO, PARA LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA APR DE LAGUNA VERDE, BENEFICIANDO APROXIMADAMENTE A 667 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. - EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. - CABE INDICAR QUE EN VIRTUD DEL ANÁLISIS DE LA CONDICIÓN DEL SISTEMA ACTUAL, LA UNIDAD TÉCNICA ANALIZO Y EVALUÓ DOS ALTERNATIVAS. -LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS DIFIEREN PRINCIPALMENTE RESPECTO DE LA CONFIGURACIÓN DE LOS SISTEMAS DE REGULACIÓN. - EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, PRESENTARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA 1: VAC M$ 2.066.481 CAE M$ 180.165 /ALTERNATIVA 2: VAC M$ 2.080.326 CAE M$ 181.373 -DE ACUERDO A RESULTADOS LA ALTERNATIVA 1 SERÁ EJECUTADA Y CORRESPONDE PRINCIPALMENTE A LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 300 METROS CUBICOS Y UNO METÁLICO ELEVADO DE 75 METROS CUBICOS, ADEMÁS DE UNA PLANTA ELEVADORA, HABILITACIÓN DE TRES FUENTES EXISTENTES Y SISTEMA DE TRATAMIENTO RESPECTIVO, UNA RED DE IMPULSIÓN APROXIMADA DE 2.900 METROS EN HDPE DE DIÁMETRO 280 MM, AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTIBUCIÓN EN DIFERENTES DIÁMETROS E INCORPORACIÓN DE NUEVOS ARRANQUES Y OBRAS ELÉCTRICAS ENTRE OTRAS. - DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES EL SISTEMA ES OPERADO Y MANTENIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL LAGUNA VERDE. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-04T10:07:17SECTORIAL514220355340900120000012019-04-04T11:13:0950976509762019 20977226206845122RE12000025A petición de la institución responsable contenida en carta 026/2019, se somete a reevaluación el proyecto de acuerdo a los nuevos antecedentes entregados, en los que solicita un aumento de costos del itemes de equipos y equipamiento en M$ 50.410, situación producto de la actualización tanto de costos como de cantidad de estos itemes (la solicitud original para esta etapa año 2015), especialmente en cuanto a requerimientos de nuevos recintos de la fiscalía. 2019-04-23T11:52:28SECTORIAL883236097970600120000422019-04-23T11:53:0450991509912019 20983951207352812FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ADJUNTAR FORMULACIÓN DEL PLAN COSTANERA BÍO BÍO, QUE ES EL PROYECTO MATRIZ DE LA PROLONGACIÓN DEL PARQUE ECUADOR. - ENVIAR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEL ESPACIO PÚBLICO, INDICANDO LOS SERVICIOS PRESTADOS POR EL PROYECTO, EL DÉFICT ACTUAL Y PROYECTADO. - DE ACUERDO AL ANÁLISIS ANTERIOR, DIMENSIONAR LA SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA PRESENTADA CON SU RESPECTIVA EVALUACIÓN SOCIAL. - ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA INSTITUCIÓN QUE SE HARÁ RESPONSABLE DEL FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES Y ACTUALIZAR LA FICHA IDI.2019-04-26T12:00:00SECTORIAL111166401721289500157226882019-04-26T09:18:0150991509912019 21212098211730312FI15245250DE LA REVISION Y ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ADJUNTAR PLANILLA DE CALCULO DE ESTIMACION DE PRESUPUESTO DETALLADO DE CONSULTORIAS. 2. CORREGIR INDICADOR DE RESULTADOS EN FICHA IDI, ELIMINAR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS Y SUSTENTAR EL VALOR DE TMDA INGRESADO. 3. SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE IDI NO ES CONSISTENTE CON FLUJO DE DESEMBOLSOS ESTIMADOS E INFORMADO EN PUNTO 3 DE DOCUMENTO: PLAZOS, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO. POR TANTO, CORREGIR ESTE PUNTO. 4. CORREGIR EN FICHA IDI LA INSTITUCION FINANCIERA. 5. EXPLICAR LA INFORMACION ENTREGADA EN EL PUNTO 4.4.2 DEL DOCUMENTO: PLAZOS, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO. 6. EN TDR-BACO SE INDICA UN COSTO TOTAL DE INFORME FINAL POR MM$10 (PAGINA 15) Y PRESUPUESTO INFORMADO SEÑALA UN VALOR DE MM$50. CORREGIR ESTE PUNTO. 7. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO TÉCNICO QUE DAN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PRECEDENTES Y REALIZAR LOS AJUSTES PERTINENTES EN FICHA IDI.2019-02-10T01:07:08SECTORIAL30000203034000157226882019-02-10T03:55:5250991509912019 20546620205465412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T06:58:08SECTORIAL396140025911582014022248158010322018-08-21T06:58:0850971509712019 20591241204345342RS100001104De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 963 de 21 de Septiembre de 2018 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 312 de 2006 y la RES. EX. N° 1596 de 2013 que fija el procedimiento para su aplicación. 2. La iniciativa considera el mejoramiento del espacio público “Población Las Vicuñas” en la comuna de Arica, entregando a la comunidad un lugar de esparcimiento dada la escasez de áreas verdes y espacios consolidados en el sector. 3. Conforme con la participación ciudadana y en acuerdo con la Municipalidad de Arica, el espacio considera contar con iluminación eficiente, área de juegos y ejercicios, pavimentación y áreas verdes consolidadas. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera pastelones, arrojando un VAC de M$ 810.781 y un CAE/BENEFICIARIO de M$ 70.687; la segunda propone el uso de pavimentos de baldosa microvibrada con un VAC de M$ 882.525 y un CAE/BENEFICIARIO de M$ 76.942; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el Ord N° 230 de 27 de Abril de 2018 del Secretario Municipal, así también con la declaración jurada de la Municipalidad donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo de M$ 16.717. 6. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2018-09-27T03:56:40SECTORIAL6130006130000155595972018-09-28T10:03:5415518361155183612019 20701775207017722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T05:05:51SECTORIAL3482500350274016418108158010322018-12-14T05:05:5150971509712019 20707774207077692RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE CONEXIONES VIALES EN EL SECTOR ORIENTE DE RANCAGUA, PARA MEJORAR PROBLEMAS DE DISCONTINUIDAD DE LAS REDES VIALES QUE COMPARTEN CON MACHALÍ. EN EL SECTOR NORTE LA CONEXIÓN Y MEJORAMIENTO DE AVENIDA EL PARQUE, CON AVENIDA EL SOL Y LA FUTURA APERTURA DE REPÚBLICA DE CHILE - ESCRIVÁ DE BALAGUER. EN EL CENTRO LA CONEXIÓN ENTRE VINCENT VAN GOGH POR EL ORIENTE Y HERNAN CIUDAD POR EL PONIENTE A TRAVÉS DEL PARQUE. EN EL SUR LA CONEXIÓN ENTRE LAS TORRES, EL PARQUE Y BOMBERO VILLALOBOS. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 18 DE JULIO DEL 2017 EN RANCAGUA. UNA VEZ TERMINADO EL DISEÑO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-12-18T03:20:04SECTORIAL200103623830S 158010322018-12-18T03:20:0450971509712019 20711988206951152RE2027437MEDIANTE ORD.N° 016/4417(12.12.2018) LA DIRECCION REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- CERTFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTONICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 2.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR VISADO POR LA UNIDAD TECNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INIDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 3.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 5- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓNDE LA INICIATIVA. 2018-12-20T01:00:00SECTORIAL70949007629320061980912018-12-20T09:00:1950984509842019 20713280204877752FI6198091En atención a los antecedentes disponibles, se formulan las siguientes observaciones: 1. En relación al estudio preinversional: revisar conformación de árbol de problemas presentado, el análisis de demanda, oferta y estimación del déficit. Respecto de las alternativas, revisar cálculos. 2. En relación con los antecedentes, se solicita adjuntar: a. Programa Arquitectónico b. Acreditación de propiedad o disponibilidad del terreno c. Aprobación del Concejo de Monumentos Nacionales d. Certificado de condiciones previas y/o uso de suelo según lo descrito en plan regulador comunal. e. Certificados de factibilidad de servicios básicos f. Para el caso de la Municipalidad de Santiago, se requiere acuerdo de consejo por la mantención y operación de las obras proyectadas. Para el caso del palacio, certificado de la autoridad competente. g. Términos de referencia de la etapa, que deben tener relación con la obra a realizar, estar debidamente firmados y los plazos indicados deben tener relación con el cronograma y la programación de la IDI en el BIP. h. Cronograma de la etapa de acuerdo con TDR, debidamente firmados. 3. Respecto del BIP, revisar la IDI para que sea con antecedentes finales; en las subcarpetas, ordenar los archivos dejando las versiones finales. 2018-12-20T12:47:52SECTORIAL310000810000037578712018-12-20T01:00:3450984509842019 20752660206623922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T10:23:07F.N.D.R.4004880683737015498666158010322019-10-01T10:23:0750971509712019 20760380202795952RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR UN DESNIVEL DE LA RUTA 5 TRAVESÍA, PERMITIENDO CONECTAR LA AVENIDA RÍO LOCO DE ORIENTE A PONIENTE, LOGRANDO UNA CONEXIÓN DIRECTA ENTRE LA RUTA H-30 Y LA RUTA 5 TRAVESÍA. EL DISEÑO DE INGENIERÍA Y ESTRUCTURAS FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 8 DE ENERO DEL 2019 EN RANCAGUA. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL MUESTRAN QUE SE ENCUENTRA CERCANO AL UMBRAL MÍNIMO EXIGIDO EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, TENIENDO UN PRECIO DE EQUILIBRIO CON UN AUMENTO DE INVERSIÓN DE UN 4,25% . POR LO ANTERIOR, AUMENTOS DEL PROYECTO SUPERIOR A ESE PORCENTAJE, DEBE SER REEVALUADA LA INICIATIVA. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES 2018) EXPROPIACIONES: 69 MM$ OBRAS CIVILES: 14.851 MM$ CONSULTORÍAS: 561 MM$ GASTOS ADM: 2 MM$2019-11-01T03:58:56SECTORIAL6881501548193000157226882019-11-01T03:59:2350991509912019 20799207207106832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T03:35:36F.N.D.R.3961502028158017230090158010322019-01-25T03:35:3650971509712019 20801979208019692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T01:57:11SECTORIAL93868501403562018526981158010322019-01-28T01:57:1150971509712019 20836674208366632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-21T05:53:48F.N.D.R. - SECTORIAL108176014699296013061355158010322019-02-21T05:53:4850971509712019 20845670208079682FI13052916Mediante ord. N°845 de fecha 25.02.2019 el intendente (s) de la región metropolitana ha solicitado el ingreso de la presente iniciativa al proceso presupuestario 2019. teniendo en cuenta que no se han incorporado nuevos antecedentes, se solicita lo siguiente: Completar la formulación del estudio preinversional, incluyendo un resumen que dé cuenta de la etapa anterior, así también, revisar la oferta y demanda establecida, que esta sea consecuente con el déficit que pretende resolver el presente proyecto. Adjuntar documento que dé cuenta que la etapa anterior se encuentra finalizada y aprobada por el municipio. Adjuntar documentos que indique las intervenciones en veredas realizadas los últimos 5 años. Revisar presupuesto detallado, este debe ser concordante con lo aprobado por el serviu Adjuntar antecedentes contendidos en Pavel, correspondiente a entre calle sector 2. Generar una nueva Carta Gantt y distribuir el tiempo en meses. Adjuntar cronograma financiero visado por la unidad técnica Respecto a la evaluación económica, revisar los montos ingresados y que estos sean coincidentes con el presupuesto definitivo. Adjuntar certificado de financiamiento de costos de operación y mantención, que indique monto comprometido, con la aprobación del concejo comunal. Adjuntar documento anexo con detalle gastos administrativo visado por la unidad técnica Todos los documentos, deben ser visados por Unidad Técnica (DOM) Corregir ficha idi de acuerdo a los nuevos indicadores de resultados. Por último, se solicita incorporar todos los antecedentes necesarios a la carpeta de iniciativa.2019-04-03T03:58:32F.N.D.R.2135898028460970061980912019-04-03T04:17:5950984509842019 20964980208778252FI100002022para la iniciativa 40012463 Construcción Centro Cívico en eje Libertad, Chillán, Región de Ñuble, se considera lo siguiente: 1. Incluir en perfil y demás ítems de carpeta ingresada los proyectos actualmente en desarrollo como por ejemplo el de eje libertad en etapa actual de diseño, sólo se enuncia la existencia de la propuesta por Universidad del Bio Bío. Explicar la unión a proyecto que actualmente se diseña en conjunto con SECPLAN Municipalidad de Chillán. 2. Cuadro de demanda indica cálculo de superficies para ministerios que actualmente no operan en la Región de Ñuble, como Defensa del Estado, Hacienda y Relaciones Exteriores. Lo mismo se aplica para el cálculo de superficies finales que incluyen la accesibilidad universal y la correspondiente distribución de superficie en cada servicio público. 3. De acuerdo a punto 3, justificar en caso de proyectarse efectivamente la existencia de los nombrados ministerios y especificar en detalle cuál es la cantidad de personas que trabajarán en el centro cívico, ya que se nombra como potenciales usuarios a la cantidad de trabajadores que hay actualmente. 4. De acuerdo a punto 3, indicar claramente que si bien la población que demanda es la Región de Ñuble, el cálculo de superficies debe basarse en una proyección calculada de la cantidad final de trabajadores y de público a atender. 5. En plano de identificación de monumentos y edificaciones públicas existentes no aparecen todos los hitos nombrados en leyenda adjunta. 6. En relación a punto 1, establecer dentro de las bases para el futuro Diseño del centro cívico, la unión a proyectos existentes en eje Libertad y en Plaza de Armas. 7. Considerar lo observado en presupuesto en caso de modificaciones. 2019-12-04T05:58:00SECTORIAL220000262000001000014132019-12-04T06:03:3820561759205617592019 20973982207690852FI40932201/ EN EL PERFIL CORREGIR VALORES REFERIDOS AL ARRIENDO. ESTE VALOR DEBE RESPALDARSE DOCUMENTADAMENTE. 2/ EN PLANILLA DE CÁLCULO DE INDICADORES REVISAR Y CORREGIR EL VALOR REFERIDO AL ARRIENDO QUE DIFIERE DEL INDICADO EN PERFIL. 3/ REVISAR Y MODIFICAR FICHA IDI CON EL VALOR DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DEFINITIVO. 4/ INFORMAR SI EL PROYECTO CUMPLE CON NORMATIVA REFERIDA A ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ADJUNTAR INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA (DIR DE ARQUITECTURA MOP)2019-04-18T02:37:45F.N.D.R.4626077332600120000012019-04-18T03:44:4850976509762019 21135536205274122FI3874815EL MUNICIPIO DE NUEVA IMPERIAL HA RESPONDIDO OBSERVACIONES, AL RESPECTO SE SOLICITA: - AUTORIZACIÓN DE LA FUENTE FINANCIERA PARA LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE DE LA ADQUISICIÓN DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. - ADECUAR FICHA IDI. - INCORPORAR ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL Y ORDENARLOS ACORDE LO QUE INDICAN LAS SUBCARPETAS. 2019-07-31T04:13:31F.N.D.R.353845054493400168408532019-01-08T06:26:4250980509802019 20531754205317422RS5801032LA EJECUCION DEL PRESENTE PROYECTO PERMITIRA CONTAR CON EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA V-860, ENTRE LOS SECTORES DE CRUCE RUTA V-60 (FIN DE PAVIMENTO) Y CRUCE RUTA V-840, EN UNA LONGITUD DE 11,2 KM. LA ETAPA DE EJECUCION INCLUYE, ENTRE OTROS, LA PAVIMENTACION DE ESTE TRAMO BAJO LA MODALIDAD DE CAMINO BASICO INTERMEDIO (C.B.I), REALIZANDO CORRECCIONES GEOMETRICAS , REPOSICION DE OBRAS DE ARTES Y SANEAMIENTO, APLICANDO UNA SOLUCION ASFALTICA DEL TIPO PROTECCION SUPERFICIAL, DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES TECNICOS PRESENTADOS. EL TRAMO DE 11,2 KM DE CAMINO QUE SE INTERVENDRA CON ESTA INICIATIVA CORRESPONDE A UN CAMINO BIDIRECCIONAL DE CARPETA DE RODADO GRANULAR EN REGULAR ESTADO, DE ANCHO VARIABLE DE 6 A 7 METROS, CON SECTORES DE FUERTES PENDIENTES LONGITUDINALES Y CURVAS RESTRICTIVAS EN PLANTA Y CUENTA CON DOS PUENTES DE TIPO DEFINITIVO. EL PROYECTO GENERA BENEFICIOS EN CUANTO A DISMINUCION DE TIEMPO DE VIAJE, DISMINUCION DE COSTOS DE MANTENCION Y DE COMBUSTIBLE Y AUMENTO EN LA SEGURIDAD DE LA VIA, FAVORECIENDO ESPECIALMENTE A LAS LOCALIDADES DE LAS QUEMAS, SALTO CHICO, COLONIA EL GATO Y PELLINES, QUE SE ENCUENTRAN CERCANAS A LA RUTA V-860. LA EVALUACION SE REALIZO DE ACUERDO AL INSTRUCTIVO PARA POSTULACION DE CAMINOS BASICOS INTERMEDIOS, CONSIDERANDO: 1) TMDA PROMEDIO DE 379 VEHICULO/DIA, DE ACUERDO A LOS PUNTOS CENSALES PC 4 (PROVENIENTE DEL ESTUDIO DE INGENIERIA AÑO 2014) Y PC 106-04 DEL PLAN NACIONAL DE CENSOS DEL AÑO 2016. 2) COSTO DE INVERSION DE 341 MM$/KM. AMBOS VALORES DENTRO DEL RANGO DE LA TABLA DE VALIDEZ DE EVALUACION DE CAMINOS BASICOS INTERMEDIOS EN MONEDA PRESUPUESTO 2018, DEL CITADO INSTRUCTIVO. POR LO ANTERIOR EL PROYECTO EN ESTA ETAPA DE EJECUCION ES SOCIALMENTE RENTABLE, CONSIDERANDO VALOR DE EXPROPIACIONES, PARA DAR CABIDA AL NUEVO PERFIL TRANSVERSAL Y ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL. EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO Y CUMPLE CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN EL INSTRUCTIVO C.B.I, DE ACUERDO AL CERTIFICADO PRESENTADO POR LA UNIDAD TECNICA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2018-07-08T05:00:14SECTORIAL100500038109730S 158010322018-07-08T05:00:1450971509712019 20546534205465312RS5801032La presente iniciativa desarrollará el diseño para recuperar un tramo prioritario de la ruta 24, que conecta las capitales provinciales del Loa y Tocopilla, pasando por la localidad de Chuquicamata, en una extensión de 21 km. Con ello se busca resolver los problemas de serviciabilidad, seguridad y transitabilidad de la ruta, mediante la reposición de la carpeta de rodado, obras de arte, señalización, entre otras. Ello, junto con el mejoramiento geométrico que permita reducir los costos generalizados de viaje. Se analizaron alternativas de tecnologías constructivas en hormigón y asfalto, presentando indicadores de rentabilidad, medidos en el Valor Actual Neto, de M$9.123.356 y M$11.605.229, respectivamente, por lo que ha sido seleccionada la segunda propuesta.2018-08-21T06:52:41SECTORIAL25650004565700S 158010322018-08-21T06:52:4150971509712019 20750028207340732RS5801032- LA ESCASEZ DE TERRENOS Y LOS ALTOS COSTOS DE URBANIZACIÓN DE LA REGIÓN, ES UN PROBLEMA QUE HA SIDO ESTABLECIDO COMO PRIORIDAD POR NUESTRAS AUTORIDADES. EN EL ÁMBITO REGIONAL SE SUSCRIBIÓ EL CONVENIO DE PROGRAMACIÓN MINVU ¿ GORE 2015-2020, DE FECHA 06.12.2014, EL CUAL CONTEMPLA EL APORTE DE RECURSOS POR PARTE DEL GORE PARA LA URBANIZACIÓN DE TERRENOS, PARA QUE EN CONJUNTO CON LOS SUBSIDIOS DEL MINVU, SE DESARROLLEN PROYECTOS HABITACIONALES. - EL PROYECTO BUSCA DISMINUIR EL DÉFICIT HABITACIONAL DE LOS SECTORES MÁS VULNERABLES, REDUCIENDO LA INEQUIDAD Y FOMENTANDO LA INTEGRACIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE LA ENTREGA DE SOLUCIONES HABITACIONALES. - PUNTA ARENAS POSE LA CONCENTRACIÓN DEL DÉFICIT HABITACIONAL MÁS ALTO DE LA REGIÓN, Y RECIENTEMENTE SE HAN HABILITADO E INCORPORADOS NUEVOS SUELOS URBANOS A LA CIUDAD. EL PROYECTO RESOLVERÁ LA PROBLEMÁTICA DE DEMANDA INSATISFECHA POR VIVIENDA EN LA COMUNA DE PUNTA ARENAS, EN UN TERRENO QUE POSEE UNA SUPERFICIE DE APROXIMADAMENTE 4,7 HECTÁREAS MATERIALIZÁNDOSE UN TOTAL DE 125 SOLUCIONES HABITACIONALES, CORRESPONDIENTE A 2 AGRUPACIONES QUE CUENTAN CON SUBSIDIOS DEL PROGRAMA FONDO SOLIDARIO DE ELECCIÓN DE VIVIENDAS. ESTA URBANIZACIÓN CORRESPONDE A UN PROYECTO DE VIVIENDA SOCIAL; CON ESTÁNDAR MEJORADO, DONDE EL TERRENO A URBANIZAR, CORRESPONDEN AL LOTEO LAS FLORES , EN EL SECTOR DE RIO SECO PROPIEDAD DEL SERVIU; LOCALIZADO EN EL ACCESO NORTE DE LA CIUDAD. - SE PRESENTA CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO DE LA URBANIZACIÓN POR PARTE DE SERVIU, CON EL FIN DE QUE EL DISEÑO CUMPLA CON LOS REQUERIMIENTOS HABITACIONALES PROYECTADOS PARA LAS 125 VIVIENDAS. - EL PROYECTO CONSIDERA UN FINANCIAMIENTO DEL FNDR, CON UN COSTO POR SOLUCIÓN HABITACIONAL DE 698,5 UF. LA URBANIZACIÓN CONSIDERA OBRAS DE URBANIZACIÓN TALES COMO MEJORAMIENTO DE SUELOS, PAVIMENTACIÓN, AGUAS LLUVIAS, INSTALACIÓN DE REDES DE SERVICIO, PLAZOLETAS DE JUEGOS INFANTILES, EQUIPAMIENTO. LAS OBRAS TIENEN UN TIEMPO ESTABLECIDO PARA SU EJECUCIÓN DE 15 MESES Y BENEFICIARAS DE MANERA DIRECTA A 338 PERSONAS (220 HOMBRES Y 118 MUJERES). - TODOS LOS PROYECTOS DE INSTALACIONES Y ARQUITECTURA CONSTAN CON PLANIMETRÍA Y MEMORIAS. - LA INICIATIVA PRESENTA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: C.A.E = M$ 215.422 / V.A.C = M$ 2.332.7792019-09-01T03:37:00F.N.D.R.737244024451230S 158010322019-09-01T03:37:0050971509712019 20815945207123032OT100001825Se reiteran observaciones de RATE OT 24-09-2018, ya que en el diagnóstico se identifican una serie de falencias en la infraestructura del Hospital del Carmen. Se solicita ingresar un solo proyecto de normalización del hospital y no fraccionar en distintas iniciativas, con el objetivo de dar una solución integral. Relacionada con la IDI 30386273 CONSTRUCCION SERVICIO ALIMENTACION Y SEDILE HOSPITAL EL CARMEN. Ambas iniciativas deben ingresar al Sistema Nacional de Inversiones con un solo código BIP y a etapa de Diseño, de acuerdo a la correcta formulación del ciclo de vida de los proyectos.2019-04-02T12:47:03F.N.D.R.15066015066001000014132019-04-02T01:02:2220561759205617592019 21035315208247502FI18838765En Ficha IDI: +El nombre de la IDI debe ser más corto e identificar a la comuna. +Corregir número de beneficiarios y descripción de las actividades a realizar, para incluir todas las acciones a desarrollar y número de meses que dura la iniciativa. En Perfil: +Re direccionar árbol de problemas a variables del marco conceptual y de ahí relacionar con las descritas. +Revisar cómo se incorpora lo socio comunitario. +En cuanto a los enfoques, ellos deben ser parte del diagnóstico. +Diferenciar las causas de la oferta; y en cuanto a esta, explicarla de acuerdo a capacidad máxima de atención; N° de personal y tecnología, debe ser regional y comunal. +Corregir árbol de objetivos. +Corregir conteo y clasificación de población. +En Pág. 02 colocar número de meses que dura la intervención. +Señalar stock máximo de entrega de ayudas técnicas entregadas por la actual oferta. +En pág. 13 falta terminar la cita. +En pág. 14, indicar la utilidad de cada ayuda técnica, el número a adquirir y a qué tipo de discapacidad aporta, además aclarar si existen fondos municipales para también entregarlas. +En pág. 16 guiar con frases al folleto incorporado. +En pág. 17, reordenar la idea expresada en cuanto a debilidad de la red. +En pág. 23, se debe terminar la idea expresada. +En pág. 26, indicar nivel de éxito de las ofertas, además de incluir como factor de riesgo la alta rotación de los recursos humanos. +En pág. 27 completar el fin con la frase “contribuir al mejoramiento”. +En pág. 38, señalar que esta iniciativa permitiría además mejorar la realización de proyectos de inversión. +En pág. 40, incorporar la temporalidad de la evolución del beneficiario. +En pág. 42, corregir los beneficios y adecuarlos a los situados en el árbol. +En pág. 42 mencionar los establecimientos educacionales focalizados. +En pág. 50 se indica que el taller de huertos puede tener límite inferior de edad, revisar. +En medios de verificación agregar test de entrada y salida. +Revisar cuadro comparativo, porque existe información que está incompleta. +El análisis de los involucrados incorporarlo en el diagnóstico. +Actualizar información estadística. +Sintetizar caracterización comunal. +Los componentes deben ser revisados, ya que existe información que falta incorporar y corregir. +Precisar en un organigrama municipal, bajo qué dependencia se ubicará esta iniciativa. +Precisar el perfil de los monitores y cuantos se requieren. +Desarrollar para cada uno un perfil de cargos. +Además de indicar si el apoyo administrativo es técnico o profesional. +Los talleres deben ser coherentes y sinérgicos entre ellos. +No se indica las horas de duración de cada uno de ellos, ni en qué momento de la estrategia de intervención se realizan. +Se debe procurar que los beneficiarios tengan acceso a cada uno de ellos. +Corregir estrategia de intervención. +Corregir el presupuesto de hora hombre en precio unitario, además de detallar el número de monitores en el mismo tenor. +Reducir gastos administrativos y corregir forma de presentar el presupuesto. +Los componentes están asociados a las alternativas de solución. +Reducir número de indicadores, e incorporar los supuestos correctamente. Documentos +Debe incorporar Carta Compromiso de Salud. +Corregir carta de apoyo del comité indígena Wipala y el resto de ellas adecuándolas al último nombre de la iniciativa. +Incorporar carta de compromiso municipal para facilitar dependencias e incorporar las especificaciones técnicas de las ayudas técnicas normadas por el Ministerio de Salud. 2019-05-29T10:08:40F.N.D.R.691000158068001000000092019-05-29T10:37:5650972509722019 21189548210393962FI18588929REVISADOS TODOS LOS ANTECEDENTES, Y EN PARTICULAR LA RESPUESTA DEL FORMULADOR AL RATE FI DEL 20-08-2019 SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. SE DEBERÁ CORREGIR CUADRO RESUMEN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO E INCORPORARLO EN ANEXO 6 DEL PERFIL DE LA INICIATIVA. 2. TAMBIÉN SE DEBERÁ INCLUIR EL CUADRO RESUMEN CORREGIDO DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EN LÁMINA ARQ 001 DE UBICACIÓN, EMPLAZAMIENTO Y SUPERFICIES. 3. EN FICHA IDI SE DEBERÁ CORREGIR LA MAGNITUD DE LA INICIATIVA, COINCIDENTE CON SUPERFICIE TOTAL DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 4. SE REQUIERE PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA UNIDAD TÉCNICA, A SABER, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP RESPECTO DE LA VISACIÓN CONFORME DEL PROYECTO COMPLETO TERMINADO EN CONDICIONES DE SER LICITADO. PRESENTAR FORMATO ACTUALIZADO MOP, FECHADO Y FIRMADO. 2019-11-09T12:47:13SECTORIAL281000159014790050994472019-12-09T08:11:2550979509792019 21219440210422062RE2027334En atención a oficio Junji N°015/2655 de fecha 27/09/19 en que solicita la reevaluación del proyecto por termino anticipado de la obra, es necesario para un pronunciamiento al respecto ingresar en la sub-carpeta correspondiente todos los antecedentes necesarios que fundamentan dicho requerimiento de acuerdo a las instrucciones del Sistema Nacional de Inversiones. El proyecto actualmente se encuentra en etapa de arrastre: EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-10T03:54:10SECTORIAL31997208757580020038432019-08-10T03:54:5750977509772019 20595093205950902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:33:25SECTORIAL108919901524305014022248158010322018-01-10T03:33:2550971509712019 20633934206339292RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que abordará al componente de mantenimiento mayor (relativa a inversión) relacionada a activos de señalización, electrificación y comunicaciones de la red EFE desde Alameda al sur. En particular, contratos de Backbone (transmisión de datos) administrados EFE; Catenarias Nos-Express administrados por Tren Central; Banderistas, barreras automáticas y manuales administradas por Fesur; SEC administrado por Tren Central y Fesur; Señalización de Rancagua-Nos Express administrado por Tren Central; Señalización y CTC de Metro Valparaíso; Sistema de Energía Metro Valparaíso; y Subestación Lo Espejo, administrada por Tren Central. Cabe destacar que este proyecto incluye la inversión entre los años 2018 y 2020 y corresponde solamente a la componente de inversión, siendo el monto restante de los contratos Gasto Corriente de la Empresa. 2018-07-11T11:12:29EMPRESA798193056846940S 158010322018-07-11T11:12:2950971509712019 20660508206605022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:02:10SECTORIAL565560287565017396363158010322018-11-26T11:02:1050971509712019 20753670206353282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T11:51:19F.N.D.R.3870040387004013982936158010322019-10-01T11:51:1950971509712019 20804652208013022RE17682925DE ACUERDO A LO SOLICITADO POR EL GOBIERNO REGIONAL EN OFICIO ORD. N° 0148 DEL 22 DE ENERO DE 2019, SE PROCEDE A REEVALUAR ESTA INICIATIVA DANDO CUMPLIMIENTO A LO INDICADO POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA EN DICTAMEN N° 037515N17 DEL 23/10/2017, RESPECTO A QUE PROCEDE ACTUALIZAR EL PRECIO DE LA OFERTA ADJUDICADA EN LA PROPUESTA DEL PRESENTE PROYECTO, DEBIDO A LA DILATACIÓN DE ESTE PROCESO POR RAZONES ADMINISTRATIVAS. CONSIDERANDO EL CÁLCULO REALIZADO POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA MOP DE LA REGIÓN DE LOS LAGOS, QUE ACTUÓ COMO UNIDAD TÉCNICA DE LA OBRA, EL MONTO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL VALOR DE LA OFERTA ES DE $275.504.375.- EL QUE SERÁ IMPUTADO A LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA OTROS GASTOS, SEGÚN LO INDICADO POR EL GOBIERNO REGIONAL. PARA COMPLETAR ESTE PROCESO DE REEVALUACIÓN SE SOLICITA: 1. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN AÑO 2019, EL OFICIO ORD. N° 0148 DEL 22/01/2019 DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS CON TODO EL EXPEDIENTE PRESENTADO Y PREPARADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA MOP EN SU OFICIO ORD. N° 1743 DEL 30/11/2018. 2. ADICIONALMENTE A LO ANTERIOR, SE SOLICITA INGRESAR TODAS LAS MODIFICACIONES Y GASTOS DEL PROYECTO AL MÓDULO EJECUCIÓN DEL BIP, CUMPLIENDO DE ESTA FORMA CON LA ÚLTIMA REEVALUACIÓN APROBADA, Y AJUSTANDO LOS MONTOS EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y EN LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN. 3. FINALMENTE, ACTUALIZAR LA FICHA IDI SEGÚN LO SOLICITADO.2019-01-29T03:53:19F.N.D.R.137529074576700065142092019-01-29T04:32:5650981509812019 20846685208060842FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -MEJORAR IDENTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SUGERIDA POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES -DEBE CONSIDERAR QUE EL SEDENTARISMO ES EN GENERAL UN PROBLEMA DE SALUD CON MUCHAS MÁS CAUSAS QUE LAS RELACIONADAS AL DEPORTE O ACTIVIDAD FÍSICA. -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA SOCIAL, CAUSAS Y EFECTOS. -DEBE CONSIDERAR QUE EL ÁREA DE ESTUDIO SE IDENTIFICA MIENTRAS QUE EL ÁREA DE INFLUENCIA SE DETERMINA. -ERRORES EN LA PRESENTACIÓN DE LA POBLACIÓN GENERAL(SECTOR RIESCO CENTRAL), POTENCIAL Y OBJETIVO. -AGREGAR DESCRIPCIÓN DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL. -MEJORAR LA FUNDAMENTACIÓN PARA ENFOCAR EL PROYECTO EN ACTIVIDADES DE NATACIÓN Y SIMILARES. -ACTUALIZAR ESTUDIOS DE DEMANDA, OFERTA Y BRECHA DEPORTIVA PROYECTADA, CON SUS RESPECTIVAS CONCLUSIONES. PREVIAMENTE DEBE ACOTAR EL ALCANCE DE LA MEDICIÓN Y POBLACIÓN AFECTADA. -SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA NO ES UN COMPONENTE DE LA CONFIGURACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. MEJORAR LA CERTIDUMBRE RESPECTO AL ARRIENDO Y TRASLADO A PISCINA. -MEJORAR DESCRIPCIÓN TÉCNICA Y ESTUDIO DE COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.(LOCALIZACIÓN, RECURSOS, TAMAÑO, TECNOLOGÍAS, ETC) -CALCULAR USUARIOS EQUIVALENTES EN FUNCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN PROPUESTO PARA EL RECINTO. -AGREGAR CAPITULO QUE DE CUENTA DETALLADA DE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE DISEÑO. -SEPARAR COSTOS DE CONSULTORIAS DE OTROS GASTOS, PRESUPUESTOS ACTUALIZADOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO, INCLUYENDO CABIDA Y ANÁLISIS DE SERVICIOS BÁSICOS. -INCLUIR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO Y CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -TÉRMINOS DE REFERENCIA FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. NO SE DEBE INCLUIR RECURSOS PARA OBTENCIÓN DE LA PERTINENCIA, SI ES CORRECTO LA SOLICITUD DE VALIDACIÓN DE CIERTOS HITOS DE AVANCE CON EL IND. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO -DETALLADO PLAN DE GESTIÓN C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DE LA INICIATIVA -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES INCLUYENDO TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS. -ACTUALIZAR RESUMEN DE RESULTADOS E INDICADORES -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR FICHA IDI2019-05-03T02:31:57F.N.D.R.907000907000061980912019-05-03T04:46:3250984509842019 21038262208235802FI15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Corregir punto 5.2 se repite tabla de pasajeros. 2. Aclarar si existen servicios internacionales. En caso que sea afirmativo, deben ser incorporados en el diagnóstico y debe realizar estudio de demanda-oferta correspondiente. 3. Corregir redacción en punto 5.5 hace referencia a otro aeropuerto (A. Sabella). 4. Corregir redacción de interpretación de tabla 13, dado que no existe una clara tendencia. 5. Aclarar el año de término de la actual concesión y por ende el año de diseño de edificio terminal y plataforma comercial (por ejemplo, ver páginas 29, 30 entre otras). 6. En página 32 no hay consistencia en cifras de pasajeros año 2018 con lo indicado en tabla 12. 7. Estimar la capacidad actual de pista. 8. Adjuntar estudio de demanda de estacionamientos (excluye estacionamientos express) para respaldar requerimientos del proyecto. Este proyecto, tiene situación base optimizada y se consulta si existen alternativas de localización distintas (se sugiere incorporar). 9. Revisar página 47, señala costos operación del año 2027. 10. Justificar porque incorpora en plataforma una posición C y no una D. 11. Se requiere enviar versión corregida del perfil y evaluación social. 12. Realizar los ajustes pertinentes en ficha IDI. 2019-05-30T01:58:27SECTORIAL7121006629100039185142019-05-30T03:06:5150991509912019 21041940207185482RE18588929A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA SE LEVANTA RATE DE RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO, PARA ENTRAR A PROCESO DE REVALUACIÓN. SE DEBERÁ HACER INGRESO A CARPETA DIGITAL DE TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE ACREDITE Y JUSTIFIQUE LA REVALUACIÓN SOLICITADA.2019-03-06T10:56:41F.N.D.R.294200403640050994472019-03-06T11:48:1350979509792019 21051153206175842FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 1.465 DEL 10/5/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - MEJORAR PERFIL, INCORPORAR ANEXO TRES A DIAGNÓSTICO DE PERFIL, SIN PERJUICIO DE ELLO, LA FOTOGRAFÍA DE PÁGINA 9 NO CORRESPONDE AL ESTABLECIMIENTO. INCORPORAR DETALLE DE POBLACIÓN OBJETIVO POR TRAMO DE EDAD DE LAS LOCALIDADES CENSALES CONSIDERADAS, ASÍ TAMBIÉN, DETALLAR POR NIVEL NÚMERO DE ALUMNOS Y CURSOS DE LOS OTROS DOS ESTABLECIMIENTOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA, EN LA MISMA LÍNEA, IDENTIFICAR EN PLANO LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN AL INTERIOR DE LA MISMA ÁREA, EL LIMITE REGIONAL Y ACCIDENTES GEOGRÁFICOS DE RELEVANCIA. DE LAS ALTERNATIVAS, SE SOLICITA ANALIZAR LA COMPRA DE TERRENO DEBIDO A EVENTUAL COSTOSO PLAN DE CONTINGENCIA, RESPECTO DE ESTO, SE SOLICITA HACER UNA APROXIMACIÓN DE SU COSTO. - INCORPORAR ANTECEDENTES DE JARDÍN INFANTIL, SU CONDICIÓN JURÍDICA, NÚMERO DE ALUMNOS, ENTRE OTROS. - SE SOLICITA COORDINAR CON MINEDUC, UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA, ASPECTOS SOBRE LA VISIÓN SECTORIAL RELATIVAS AL TAMAÑO, CURSOS Y PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO. ASPECTOS QUE SE DEBERÍAN ABORDAR ADEMÁS CON LA UNIDAD TÉCNICA. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-07-06T10:12:14F.N.D.R.5850001415000031492382019-07-06T10:36:0050980509802019 21079637207225322RE14889278Se solicita incorporar a la carpeta del proyecto la evaluación privada en planilla excel, revisar número y costo de instalaciones interiores, número de empalmes y considerar el valor correcto en la planilla de evaluación. Finalmente, ingresar a la ficha I.D.I. los montos totales tanto en consultoría como en obras civiles y en la descripción de la etapa programada (punto 11) lo que se ha incluido producto de esta reevaluación. 2019-06-25T09:08:06F.N.D.R.961980610683400120000422019-06-25T09:08:1350991509912019 21168105209068322OT19146661La iniciativa de inversión no es rentable desde un punto de vista social o económico o no es técnicamente viable La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. 2019-08-26T05:08:01F.N.D.R.13527701352770045972032019-08-26T05:12:2050973509732019 20516395203954672FI185889291. LA INICIATIVA PROYECTA INTERVENIR PRINCIPALMENTE LAS CALLE GRAL. BAQUEDANO Y CALLE BALMACEDA, QUE DE ACUERDO A PLAN REGULADOR COMUNAL CORRESPONDEN A LAS RUTAS N-77 Y N-805, AMBAS VÍAS ESTRUCTURANTES ENROLADAS A NOMBRE DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. SE REQUIERE POR TANTO UNA AUTORIZACIÓN DE ESTE MINISTERIO PARA INTERVENIR CALZADA Y FAJAS LATERALES. EN EL CASO DE QUE EL MOP HAYA TRASPASADO TUICIÓN A SERVIU SE DEBERÁ PRESENTAR ESTE DOCUMENTO. 2. DE ACUERDO A LAS IMÁGENES QUE SE APORTAN EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA SE PUEDE OBSERVAR QUE EXISTE UNA DIFERENCIA DE COTA ENTRE PAVIMENTO DE VEREDA Y PAVIMENTO DE CALZADA Y ENTRE AMBOS UN CANAL ABIERTO DE AGUAS LLUVIAS, CON UN ANCHO PROMEDIO DE 1,50 METROS DONDE SE ENCUENTRAN EMPLAZADAS ESPECIES ARBÓREAS, POSTACIÓN ELÉCTRICA Y ENTRADAS VEHÍCULARES . EXPLICAR COMO SE RESUELVE ESTA SIUACIÓN A PARTIR DE LA IMÁGEN OBJETIVO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 3. LA IMÁGEN QUE SE PRESENTA EN PÁGINA 5 DEL PERFIL PRESENTA DIFERENCIAS RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS. EXPLICAR POR QUÉ HAY MAS CALLES INVOLUCRADAS. 4. EXPLICAR COMO ABORDA EL PROYECTO EL SOTERRAMIENTO DE CANALIZACIÓN Y CABLEADO DE ILUMINACIÓN PEATONAL. SE DEBE ADEMÁS PRESENTAR AUTORIZACIÓN DE LA EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA PARA MODIFICACIÓN DE POSTACIÓN DE TENDIDO ELÉCTRICO Y LUMINARIAS. 5. PRESENTAR PROGRAMA FÍSICO FINANCIERO DE LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS ASOCIADO A TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE DISEÑO ENTREGADO. 6. PERFIL DE LA INICIATIVA NO ESTABLECE POLÍGONO DE INTERVENCION INDICANDO SUPERFICIE TOTAL DEL ESPACIO PÚBLICO. INCORPORAR ESTA MAGNITUD A FICHA IDI. 7. DADA LA DIFERENCIA DE COTA ENTRE CALZADA Y VEREDA, EXPLICAR EL CRITERIO CON QUE SE ABORDARÁ LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. ADEMÁS EL TRÁFICO VEHÍCULAR EN LOS TRAMOS INTERVENIDOS COMO ESPACIO PÚBLICO DE AMBAS CALLES SUPONE UNA DISMINUCIÓN DE VELOCIDAD Y SEÑALÉTICA. A PARTIR DE LA OBSERVACIÓN 1 PRESENTAR DOCUMENTO DE LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL TOMANDO CONOCIMIENTO DE LA INICIATIVA Y OTORGANDO VISTO BUENO. 8. RESPECTO DEL PERFIL, SE SUGIERE INCORPORAR ÍNDICE E ITEMIZADO DE MATERIAS. 2018-07-24T05:42:54SECTORIAL125000334020050994472018-07-25T08:29:3650979509792019 20754978207549212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T03:29:24F.N.D.R.4330405406490100001324158010322019-10-01T03:29:2450971509712019 20791727207917252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T11:49:12F.N.D.R.24565049867016499525158010322019-01-23T11:49:1250971509712019 20798363207653922RE13043998NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO A QUE SE HA DETECTADO UN ERROR EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS, LA CANTIDAD DE HORAS HOMBRES INDICADA DE 4680, EQUIVALEN A 2,2 AÑOS, QUE EXCEDEN EL PLAZO DE DURACIÓN DEL PROGRAMA, QUE DEBE SER MÁXIMO DE DOS AÑOS. POR LO ANTERIOR, HABRÍA QUE CORREGIR DICHA CANTIDAD DE HORAS HOMBRES PÁRA LOS PROFESIONALES Y ADMINISTRATIVOS, EN EL PRESUPUESTO DETALLADO Y EN EL ÍTEM CORRESPONDIENTE DE FICHA IDI. 2019-07-02T11:59:17F.N.D.R.21115405662270020272752019-07-02T05:47:5150975509752019 20805720208057182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T06:10:09F.N.D.R.36778084580013044336158010322019-01-29T06:10:0950971509712019 20918882203807072RS100000009RECEPCIONADAS Y ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES DEL PROYECTO PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS, SE LE OTORGA LA CATEGORÍA DE RATE (RS). EL PROYECTO CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA SUPERFICIE DE 6.941 METROS DE PAVIMENTACIÓN Y REPAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES EN LAS COMUNAS DE LA REGIÓN DE TARAPACA (32.182 METROS CUADRADOS) EN ASFALTO EN CALIENTE Y ADOCRETO PREFABRICADO. ALTO HOSPICIO 704 M (5 CALL Y 1 PAS) APORTE MUNICIPIO M$8.038 APORTE COMITÉ M$8.038 CAMIÑA 71 M (1 CALLE 1 PJE) APORTE MUNICIPIO M$1.687 APORTE COMITÉ M$1.675 COLCHANE 603 M (5 CALLES) APORTE MUNICIPIO M$0.- APORTE COMITÉ M$14.538 HUARA 1.360 M (4 CALLES Y 3 PJES) APORTE MUNICIPIO M$11.954 APORTE COMITÉ M$13.597 IQUIQUE 337 M (1 CALLE 2 PJES) APORTE MUNICIPIO M$6.696 APORTE COMITÉ M$4.551 PICA 1.525 M (6 CALLES) APORTE MUNICIPIO M$43.731 APORTE COMITÉ M$31.236 POZO ALMONTE 2.342 M (6 CALLE Y 3 PJES) APORTE MUNICIPIO M$64.666 APORTE COMITÉ M$34.130.-2019-02-04T01:44:57MUNICIPAL - SECTORIAL6742380219767400188064382019-03-04T09:47:1550972509722019 20989672208445982FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector urbano o rural, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales, de acuerdo a plan regulador vigente. 2. De acuerdo a lo anterior, en el caso de encontrarse en sector urbano, solicitar a la SISS certificado que señale que la localidad a la que pertenece el proyecto no está considerada en los planes de desarrollo de la empresa sanitaria existente en la zona. 3. Falta informe de la situación de la propiedad de los terrenos necesarios para emplazar las obras. 4. Es necesario hacer entrega de un Informe elaborado por la DOH, sobre la capacidad del sistema de APR existente. 5. No presentan presupuesto detallado para la etapa de diseño. 6. Falta carta Gantt de actividades de la etapa de diseño (carta Gantt). 7. En estudio pre inversional, se debe incorporar una estimación de la tarifa, viabilidad de obtención de los terrenos y servidumbres, adjuntar las factibilidades técnicas requeridas para la conexión a los servicios (agua potable y electricidad), en el caso de no disponibles, se deben incluir en los TDR. 8. En Términos de Referencia, indicar lo siguiente: a. Solicitar pronunciamiento de la SEIA si procede el ingreso del proyecto para posterior declaración o evaluación de impacto ambiental. b. Se deberá contar con diseño definitivo de recolección de aguas servidas domiciliarias. c. Definir el emplazamiento de las obras complementarias de alcantarillado y las servidumbres requeridas para ejecutar las obras. d. Asegurar que la ingeniería de detalles asociada a la red de recolección de aguas servidas cuente con una visación de una empresa sanitaria. e. Se debe incluir una variable de participación ciudadana. 2019-04-30T12:54:35MUNICIPAL55000055000001000014132019-04-30T02:38:5120561759205617592019 21104682208954072RE18957262A solicitud de Metro S.A. por carta G.P.D. N° 27 con fecha 4 de julio de 2019, se somete a reevaluación la presente iniciativa por aumento de monto. Se solicita ingresar a Carpeta de Iniciativa los antecedentes que avalen la reevaluación, para el correspondiente pronunciamiento: 1. Minuta de reevaluación 2. Aclarar si se realizará un nuevo proceso de licitación o bien se negociará directamente con la empresa, justificando adecuadamente la conveniencia de esto 3. Entregar planillas de la reevaluación económica 4. Realizar comparación de presupuesto recomendado y actual según ítem (equipamiento, software, ingeniería, etc). Aclarar en tal punto 9 indicado en el presupuesto, en comparación a lo recomendado.2019-08-07T07:15:24EMPRESA4239303139280039185142019-08-07T08:48:4550991509912019 21108399211020312RE15264532La Directora regional (S) de la Junji solicita la reevaluación de la iniciativa, mediante su ord. 646 de fecha 09 de julio de 2019. Ello, con el objeto de poder licitar las obras faltantes para concluir el proyecto, toda vez que a fines del año 2017 fue puesto término anticipado al contrato de ejecución. Se recuerda la necesidad de ingresar la documentación de respaldo -señalada en las NIP- en la carpeta digital de reevaluación e informar la respuesta por esa misma vía.2019-10-07T05:16:50SECTORIAL40122514200191466612019-10-07T05:19:2950973509732019 21120501206334302RE2027275ANALIZADO EL DOCUMENTO QUE, EN RESPALDO DE LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN SE ADJUNTA, SE CONCLUYE QUE ÉSTE DEBE SER MEJORADO POR CUANTO LOS ANTECEDENTES QUE SE ENTREGAN SON MUY GENERALES Y SIN LOS RESPALDOS NECESARIOS QUE AVALEN LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTA EL PROYECTO, COMO POR EJEMPLO, A QUÉ CORRESPONDE EL D.S. N° 50?, ES EL DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL? SI ES ÉSTE, ENTONCES POR QUÉ NO SE CONSIDERARON LAS OBRAS EN EL DISEÑO DEL PROYECTO, SI SE SABÍA DE ANTEMANO QUE ERAN EXIGIBLES TALES CONDICIONES?. DEL MISMO MODO, POR QUÉ EN EL DISEÑO DESARROLLADO NO SE CONTEMPLARON LAS OBRAS QUE HOY APARECEN COMO EXTRAORDINARIAS SI LAS CONDICIONES DEL SECTOR SIGUEN SIENDO LAS MISMAS QUE HACE DÉCADAS ATRÁS. ¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS JUDICIALES QUE PRESENTA HOY LA EMPRESA SANITARIA QUE IMPIDEN CAPTAR NUEVOS USUARIOS Y POR LO TANTO EL PROYECTO DEBE INCORPORARSE CONSTRUCCIÓN DE TORRE Y ESTANQUE DE ALMACENAMIENTO PARA ABASTECERSE A TRAVÉS DE CAMIONES ALJIBES?, EXISTIRÁ LA OPCIÓN DE REVERTIR TAL SITUACIÓN? ¿CUÁLES FUERON LAS CAUSAS QUE EXPLICAN EL HECHO DE QUE SE CONSIDERÓ UN RECUBRIMIENTO DE 2.5 CM SIENDO QUE LO ACONSEJABLE ERA ENTRE 40 Y 45 MM?, LO MISMO CON EL TEMA DE LOS ALEROS DE LAS CONSTRUCCIONES. SE SUGIERE COMO UNA AYUDA PARA ENTENDER LAS OBRAS FOTOGRAFÍAS Y/O DIAGRAMAS, DIBUJOS DE LOS ENROCADOS. LAS INTERROGANTES ANTERIORES TIENE IMPORTANCIA TODA VEZ QUE ESTE PROYECTO DESARROLLÓ LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y LUEGO EL DISEÑO, POR LO QUE SE ESTIMA QUE ÉSTE FUE BIEN DESARROLLADO COMO PARA PRESENTAR LA SITUACIÓN ACTUAL POR LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE SE INCORPOREN LAS RESPUESTAS A LAS INTERROGANTES PLANTEADAS ANTERIORMENTE EN EL NUEVO DOCUMENTO QUE JUSTIFIQUE LOS NUEVOS RECURSOS SOLICITADOS. ADEMÁS ES NECESARIO QUE SE INCLUYA UNA COMPARACIÓN ENTRE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA CON ANTERIORIDAD Y LA NUEVA QUE RESULTA DE LA REEVALUACIÓN. SE SUGIERE QUE SE SUBA A LA CARPETA DIGITAL TODA LA INFORMACIÓN QUE SE CONSIDERE NECESARIO COMO RESPALDO DE LA REEVALUACIÓN.2019-07-18T06:12:44SECTORIAL76869109868970020272702019-07-19T03:37:3650975509752019 21177283211450892RS15250073El Hospital san juan De Dios, del Servicio de Salud Metropolitano Occidente está incorporando un modelo de gestión del tratamiento y cuidado de pacientes geriátricos agudos; Analizados los antecedentes incorporados en la carpeta digital, los resultados de las reuniones técnicas sostenidas y las precisiones incorporadas en las respuestas a las observaciones realizadas a la iniciativa, se recomienda la ejecución de esta iniciativa, la que sera monitoreada para el perfeccionamiento de los modelos de gestión en el tratamiento de personas con fragilidad y dependencia , derivada de la condición geriátrica, El proyecto considera construcción y habilitación por M$26.775 ; equipamiento y equipos por M$186.808.- Los indicadores del proyecto son Costo equivalente por egreso CEE M$1.052 Costo equivalente por atención CEA M$5 Costo día cama ocupado DCO M$892019-08-30T04:45:03SECTORIAL213583021358300152452502019-02-09T08:31:5850991509912019 20479036204790252RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA INGRESADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. Nº 3404 DEL 28/11/2017, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ OPTIMIZAR LA CONECTIVIDAD, LA CALIDAD DE SERVICIO Y SEGURIDAD, FOMENTANDO EL TURISMO Y LA INTEGRACIÓN TERRITORIAL. SE HA TENIDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1. LOS TRAMOS A INTERVENIR SE INSERTAN EN RUTAS PERTENECIENTES A LA COMUNA DE PANGUIPULLI, PROVINCIA DE VALDIVIA Y CORRESPONDEN A: -RUTA T-225, CRUCE RUTA 203CH (HUELLAHUE) – LAGO CALAFQUÉN, CONSIDERANDO 10.5 KILÓMETROS. -RUTA T-785-S, LONCOCHE - CRUCE T-225 (CALAFQUÉN), SECTOR: LÍMITE REGIONAL –CALAFQUÉN, CONSIDERA 5.5 KILÓMETROS -RUTA T-261-S, CRUCE T-785-S (HUITAG) - PUENTE RELÍN - LICANRAY, SECTOR: HUITAG - LÍMITE REGIONAL, CONSIDERANDO 5.5 KILÓMETROS. 2. LA INTERVENCIÓN CORRESPONDE A LA APLICACIÓN DE CONCRETO ASFÁLTICO DE RODADURA CON UN ESPESOR DE 6 CMS. EN UN ANCHO DE 6 M., Y NO MODIFICARÁ EL TRAZADO DE LAS RUTAS, QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL PRESENTAN UN EVIDENTE DETERIORO CAUSADO POR EL ELEVADO TRÁNSITO. 3. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE EFECTUÓ CON ENFOQUE COSTO BENEFICIO, MEDIANTE EL MODELO HDM3 SIMPLIFICADO, IDENTIFICA AHORROS DE TIEMPOS DE VIAJE Y COSTOS DE OPERACIÓN VEHICULAR AL COMPARAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA RUTA VERSUS LA CONDICIÓN LUEGO DE LA INTERVENCIÓN. DETERMINANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES RENTABILIDAD; UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL M$7.061.786.- Y LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DE 27.9 %. 4. LA INICIATIVA INCLUYEN CONSULTORÍAS PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS POR M$428.214; Y GASTOS ADMINISTRATIVOS DE M$1.000. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2018-06-22T03:56:59SECTORIAL52328033693440S 158010322018-06-22T03:56:5950971509712019 20512556205125432RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR MEJORAR LAS CONDICIONES DEL TRÁNSITO VEHICULAR EN LAS VÍAS DE ACCESO A LA COMUNA DE SAN JOSÉ DE MARIQUINA. ACTUALMENTE LAS PRINCIPALES VÍAS URBANAS SON UTILIZADAS DE MANERA SIMULTÁNEA POR VEHÍCULOS DE CARGA DE PASO, LOCOMOCIÓN COLECTIVA, VEHÍCULOS PARTICULARES Y FLUJO PEATONAL, LO QUE DIFICULTA LA OPERACIÓN DE LAS VÍAS, TANTO POR SU RESTRICCIÓN DE CAPACIDAD Y POR LA PERMANENTE FRICCIÓN E INTERFERENCIAS CON LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LA COMUNA. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCION DE VIALIDAD LA INICIATIVA SERÁ LICITADA EN UN TRAMO Y NO REQUIERE EL INGRESO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN VALDIVIA EL 20 DE JUNIO DEL 2017. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: CONSULTORÍAS: M$ 1.200.000.- GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.- OBRAS CIVILES: M$ 13.321.000.- EXPROPIACIONES M$ 848.000.-2018-07-20T01:07:42SECTORIAL5270000157696280S 158010322018-07-20T01:07:4250971509712019 20717833206990562RS5801032MEDIANTE ORDINARIO N° 234 (23.01.2017) DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA QUE POSTULA LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA SE PROYECTA COMO SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE SE ABASTECEN DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO SIN TRATAMIENTO EN EL SECTOR CAIVICO, IMPLEMENTADO EN SU ETAPA DE PREFACTIBILIDAD LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA. LA SOLUCIÓN PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 104 FAMILIAS Y 1 ESCUELA, 1 SEDE COMUNITARIA Y 3 TEMPLOS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON CAPTACIÓN DESDE POZO PROFUNDO (CAE=M$ 71.090 ); QUE UNA SOLUCIÓN GRUPAL CON TRANSPORTE DE AGUA POTABILIZADA DESDE OTRO SISTEMA DE AGUA POTABLE (CAE M$ 131.453) Y QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 83.644). LA SOLUCIÓN GRUPAL CON CAPTACIÓN SUPERFICIAL, NO ES FACTIBLE, DADA LA IMPOSIBILIDAD DE LA ADQUIRIR DE DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES EN EL SECTOR( CAE M$75.003). 3. 3.1 EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN SEPTIEMBRE DEL AÑO 2007. 3.2. LA DENSIDAD HABITACIONAL ES DE 7 FAMILIAS POR KILÓMETRO DE RED APROX. 3.3. EN EL AÑO 2015 LA EMPRESA ARCADIS DESARROLLÓ, POR MANDATO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, UN ESTUDIO HIDROLÓGICO PARA EL SECTOR, PROPONIENDO LA CONSTRUCCIÓN DE UN POZO EN LAS COORDENADAS N: 5.698.130 Y E: 730.303. 3.4. EN EL AÑO 2000 CON RECURSOS DEL COMITÉ Y EL MUNICIPIO DE P. LAS CASAS, SE ELABORÓ UN ESTUDIO HIDROLÓGICO QUE DEFINIÓ LAS COORDENADAS N: 5.697.860 Y E: 730.437 PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SONDAJE (DISTANTE 300 M DEL PUNTO DE ARCADIS). LA UNIDAD TÉCNICA DE ESTE ESTUDIO FUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LA ARAUCANÍA, ESSAR S.A. DADO LOS RESULTADOS DE AMBOS ESTUDIOS, ES QUE SE CONSIDERAN RECURSOS PARA COMPLEMENTAR LOS ESTUDIOS HIDROGEOLOGICOS E HIDROLOGICOS. 3.5 LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2002, A TRAVÉS DEL CÓDIGO 20178635-0 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Y LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍA, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 10 %, QUE SE DESARROLLARÁ A TRAVÉS DE LA EMPRESA SANITARIA AGUAS ARAUCANÍA S.A. 2018-12-24T12:26:56F.N.D.R.300010863390S 158010322018-12-24T12:26:5650971509712019 20812760208127582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T11:18:39SECTORIAL62806904321929018892318158010322019-01-02T11:18:3950971509712019 20812888208130062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T11:58:29F.N.D.R.20114401936509013044336158010322019-01-02T11:58:2950971509712019 20838905208389032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-26T08:58:57EMPRESA544140116245016856102158010322019-02-26T08:58:5750971509712019 20889188205447992RS3591435 La ejecución de este proyecto, permitirá dotar a la subcomisaría playa blanca de Antofagasta de un nuevo cuartel policial apropiado a la actual demanda del sector, contando con la infraestructura adecuada para entregar una equitativa y eficiente atención de servicio a la comunidad y así cumplir de forma más eficiente con la estrategia operativa denominada plan cuadrante de seguridad preventiva en la comuna. El programa contempla áreas administrativas, calabozos, dormitorios para los funcionarios, servicios, área de esparcimiento, cocina y logia, entre otras áreas de servicio. El diseño deberá considerar manejo bioclimático y eficiencia energética mediante sistemas pasivos. En especial, considerar ganancia lumínica, eficiencia térmica y ventilación natural de los recintos, como a su vez, incluir las medidas de mitigación necesarias por encontrarse en zona de inundabilidad. Al contar con todas las dependencias asociadas a la categoría del cuartel, permitirá otorgar una mejor atención al público, ya que se podrán acoger las denuncias con la privacidad que requieren casos complejos, como a su vez, resguardar de forma adecuada los vehículos, armamento. Contará, además con los calabozos necesarios y con las normas requeridas por Derechos Humanos y, finalmente el recinto dispondrá de accesibilidad universal. El proyecto de Reposición de la Subcomisaria Playa Blanca busca principalmente normalizar el estándar que tienen actualmente los cuarteles policiales nuevos como la 5ª comisaria La Portada, toda vez que la actual Subcomisaria Playa Blanca no cumple ninguno de dichos requerimientos en lo que se refiere tanto a la habitabilidad del personal como atención a la ciudadanía. Para efecto de la evaluación económica de la iniciativa, se utilizó el criterio de materialidad resultando los siguientes indicadores; alternativa construcción subcomisaria en hormigón mixto CAE M$ 471.987 y construcción subcomisaria en hormigón CAE M$ 535.326, optándose por la primera alternativa. Cabe señalar por normativas de seguridad respecto de esta tipología de proyectos los planos y programa arquitectónico están disponibles en las carpetas físicas de la iniciativa de inversión. 2019-03-21T03:09:48SECTORIAL13487801348780045972032019-03-21T03:17:0650973509732019 20913343207911302RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR MURO DE CONTENCION EN CALLE LOS LIRIOS, INSERTO EN EL TRAMO QUILLOTA - FRANCIA. CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN MURO DE HORMIGÓN ARMADO DE: LARGO = 14,35 M; H ÚTIL 4 M TAMBIÉN SE CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE 91,67 M2 DE CALZADA DE HORMIGÓN DE ESPESOR 15 CM Y 24,62 M2 DE ACERA DE HORMIGÓN DE ESPESOR 7 CM . TIENE UN CAE DE M$4.472 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-03-29T04:45:46F.N.D.R.9312509312500120000012019-03-29T04:56:1750976509762019 21004307207928792RE19766795LA DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, MEDIANTE ORD. N 1.253 DEL 06/05/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA, DEBIDO A LA MODIFICACION DEL ITEMIZADO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, INCORPORANDO LA PARTIDA DE TRASLADO DE POSTACION COMO VALOR PROFORMA. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACION SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-SUBIR LA DOCUMENTACION A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO: ORD.N 1.253 DEL 06/05/2019, DOCUMENTO DE PERFIL Y MEMORIA, ESPECIFICACIONES TECNICAS, PRESUPUESTO MODIFICADO, ETC). 2.-CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES. 2019-09-05T03:38:52F.N.D.R.17210502285810065142092019-09-05T05:02:1150981509812019 21061521207181532FI75137831.- Existe permiso municipal de fecha 27.11.2018 y el informe de revisor independiente de fecha 3.05.2019 indica su aprobación en relación a las condiciones urbanísticas y presenta observaciones que deberían solucionarse en la etapa de presentación de Permiso de Edificación. Aclarar si se requiere renovar el permiso de edificación de manera de asegurar el cumplimiento de lo observado o en su defecto actualizar el informe de revisor independiente una vez subsanadas las observaciones. 2.- Se indica a la Dirección de Arquitectura del MOP como Unidad Técnica para la fase de ejecución: al respecto: 1.- Se requiere que la D.A. revise los antecedentes del diseño previamente a la definición de las obras a ejecutar y otorgue su conformidad o señale las condicionantes para el desarrollo de la función que se le encomiende. 2.- Los TDR genéricos deben complementarse con los anexos específicos a la situación del proyecto, tanto en lo que a consultoría se refiere como a la licitación y ejecución de las obras. 3.- Según se indica en la documentación de respuesta a observaciones, las demoliciones serán parte del contrato de obras civiles. De acuerdo con lo anterior incorporar las partidas de demolición en el presupuesto de obras civiles y ajustar la ficha (solicitud-programación) según resultado. Asimismo las especificaciones técnicas y requerimientos formales (permisos) en las EETT y Bases de licitación según corresponda. 4.- La superficie de 2.196,86 metros cuadrados es la misma que se definió en forma previa a la reevaluación en la fase de diseño que implicó la eliminación de la biblioteca y otros ajustes producto de la actualización de la demanda. Indicar la asignación de la superficie original de biblioteca a otros recintos y certificar la necesidad de sobredimensionar o aumentar superficies, no disminuyendo el menor requerimiento por razones de estructura, diseño u otros. 5.- Realizar informe de la ejecución del contrato de diseño en cuanto a sus fechas, modificaciones, estados de pago, entregas y avance físico y financiero. Subir toda la información de la ejecución al BIP (contratos, modificaciones, asignaciones, pagos, otros). Indicar cursos de acción legales y/o administrativos que se tomarán para resolver la exigencia de obtener la aprobación del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, que no debiera ser de responsabilidad del consultor, para concluir administrativamente la etapa de diseño. 6.- Una vez aclaradas las observaciones y concluida la etapa de diseño y sus registros en el BIP, revisar y ajustar la evaluación en lo que se requiera y actualizar los indicadores en la ficha del proyecto. 2019-06-13T12:44:13F.N.D.R.1185699044089910065142092019-06-13T03:49:0450981509812019 21205033210502872RS13043998SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN EJECUTAR LA REPOSICIÓN DEL JARDÍN INFANTIL MI PEQUEÑO TESORO COMUNA DE ILLAPEL, PARA ATENDER UNA CAPACIDAD DE 48 NIÑOS Y NIÑAS DE O A 3 AÑOS 11 MESES. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CORRESPONDE A UNA SUPERFICIE DE 655 M2., AJUSTADA A LOS NUEVOS ESTÁNDARES DE DISEÑO EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES DE EDUCACIÓN PREBÁSICA. LA INVERSIÓN SOLICITADA CORRESPONDE A UN TOTAL DE M$ 1.276.699; DE LOS CUALES PARA EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS SE REQUIEREN M$ 25.200; PARA ÍTEM DE EQUIPAMIENTO M$ 26.023; PARA ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 1.800; Y, PARA EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES DE M$ 1.223.676, RESPECTIVAMENTE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO ASCIENDEN A $ 75.361.420, CON CARGO A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ILLAPEL. EL PROYECTO SE EJECUTARÁ EN EL TERRENO INSCRITO A NOMBRE DE LA CORPORACIÓN DE MEJORAMIENTO URBANO Y QUE ACTUALMENTE LA CONTINUADORA INSTITUCIONAL ES EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO IV REGIÓN(SERVIU), A FOJAS 41 VTA. N° 41 DEL AÑO 1973 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE ILLAPEL, ENTREGADO EN COMODATO POR UN PERÍODO DE 50 AÑOS A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ILLAPEL. PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL CORRESPONDIENTE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD CONSTRUCTIVA: A) CONSTRUCCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL CON MUROS DE PERFILES METÁLICOS; Y, B) CONSTRUCCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL CON MUROS DE HORMIGÓN ARMADO. LOS RESULTADOS DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS FUERON LOS SIGUIENTES: LA ALTERNATIVA A), UN VAC DE M$ 1.049.870, Y UN CAE DE M$ 91.532; LA ALTERNATIVA B), UN VAC DE M$ 1.078.668 Y UN CAE DE M$ 94.043, PARA UN PERÍODO DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS EN AMBOS CASOS. POR LO TANTO LA ALTERNATIVA A), ES DECIR, REPOSICIÓN JARDÍN INFANTIL MI PEQUEÑO TESORO COMUNA DE ILLAPEL, EN ESTRUCTURA DE MUROS DE PERFILES METÁLICOS, ES LA MÁS CONVENIENTE PARA LOS INTERESES DEL ESTADO. 2019-09-26T11:27:48F.N.D.R.140069012766990020272702019-09-26T12:51:4250975509752019 20633356206333512RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, la cual busca restituir las condiciones de tráfico a las existentes antes de la emergencia producida por los incendios forestales ocurridos en la zona centro-sur de Chile a comienzos del año 2017, reponiendo así la continuidad operacional del ramal y su seguridad. Durante inicios del año 2017 la infraestructura de la vía férrea, estaciones y paraderos del Ramal Talca-Constitución se vieron afectados producto de los incendios forestales. Esto puso en riesgo la continuidad operacional del servicio ferroviario, el cual fue declarado Monumento Nacional mediante Decreto 1030 del Ministerio de Educación el 25 de mayo de 2007. Además, este servicio presenta condiciones restringidas de accesibilidad en las localidades emplazadas dentro del ramal, contando con el Subsidio al Transporte de Zonas Aisladas del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones. Las actividades incluyen la restitución de durmientes con sus fijaciones; restitución de la infraestructura de estaciones Maquehua, Huinganes y paraderos quemados (Los Romeros y Diqueñes); auscultación y reparación de geometría de la vía; y el retiro de árboles quemados al costado de la vía férrea. Cabe destacar que se plantea la reposición con el mismo estándar, materialidad, diseño y características consideradas al ser declarado Monumento Nacional el Ramal Ferroviario Talca-Constitución. El indicador social estimado corresponde a VAC M$ 6.745. Las obras ya ejecutadas de la etapa de emergencia fueron realizadas en la iniciativa Código BIP 30482104 “Reposición Vía Ramal Talca-Constitución por incendio Enero 2017”, que consistió en el desarrollo de obras para dar continuidad al tráfico ferroviario dando las condiciones mínimas de seguridad y para diseñar las obras relacionadas a la restitución de estaciones. 2018-06-11T06:58:52EMPRESA1089755015567930S 158010322018-06-11T06:58:5250971509712019 20680421206187052RS100001429La revisión y evaluación de esta iniciativa de inversión, ejercicio presupuestario 2018, permite recomendar favorablemente el proyecto (RS); pues, cumple con la normativa SNI-BIP general, se encuentra justificado y se ha dado respuesta satisfactoria a las observaciones y recomendaciones. La iniciativa históricamente ha obtenido RS de manera consecutiva en tres ocasiones, los periodos 2016, 2017 y 2018 en la región del Biobío, posteriormente se traspasa el proyecto a la región de Ñuble en donde luego de actualizar información y ajustar el tamaño muestral se recomienda favorablemente el proyecto (RS). Este estudio está orientado a recoger los datos e información que permiten caracterizar la operación del sistema de transporte de la ciudad de Chillan. El estudio consistirá básicamente en la realización de una Encuesta Origen-Destino de viajes en hogares, además de un conjunto de mediciones y encuestas complementarias y la recalibración del modelo estratégico Vivaldi, permitiendo a su vez la creación de una base de datos con las características de los viajes y de las personas que los realizan. Todo ello permitirá posteriormente realizar los análisis técnicos de planes y proyectos individuales necesarios para abordar el desarrollo y la gestión del sistema de transporte urbano de la ciudad, vigente desde el año 2012. En el caso de Chillán y Chillán Viejo y teniendo en cuenta que en el área urbana viven cerca del 90% de la población (195.213 hab.) Y según datos del censo 2017 en la zona urbana de la ciudad de Chillán se poseen 65.174 hogares, se llega casi 3,0 hab/hogar como tamaño medio del hogar. Con estos antecedentes, se logra un requerimiento de 3.096 encuestas considerando un tamaño muestral promedio de 4,75%, el cual se ajusta a un tamaño muestral del 4,6% (3.000 encuestas válidas) y un monto de inversión de $300.000.000 para el desarrollo del estudio. 2018-06-12T03:37:16SECTORIAL450000300000001000014132018-06-12T06:22:5720561759205617592019 20683527206835242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-12T05:22:57SECTORIAL623000144633016448445158010322018-07-12T05:22:5750971509712019 20738218207210802RE15264532Generar un índice que facilite la comprensión del documento presentado, ya que por ejemplo la secuencia de anexos no se presenta correlativa, y se inician con el número 2 antes del apartado correspondiente. Se solicita profundizar en el mecanismo de selección de ofertas, pues se señala que se eligen las mejores condiciones comerciales y de mejor currículum. No queda claro que los análisis de variación de costos se hayan realizado en moneda de la misma fecha, descartando aspectos de inflación en los cálculos. El cuadro resumen de indicadores incorpora valores sociales erróneos. No obstante, se usaron los correctos en la planilla y, por ende, los indicadores calculados están bien. Completar especificaciones técnicas de los listados –que no incluyan marcas ni modelos- cotizaciones de los ítems más relevantes y agregar columna de especificación de convenio marco o cotización externa, con abreviaciones que sean comprensibles. El listado completo debe venir con la firma que valide tal información. No queda claro que sucede en los recintos sin detalle de equipos y equipamientos. Explicar variaciones en las cantidades de algunos ítems. Revisar la edición del documento, pues existen tablas incompletas, imágenes descuadradas o en ubicaciones que no corresponden.2019-07-01T10:42:38F.N.D.R.6427810155055230045972032019-07-01T11:07:0150973509732019 20767085207378152RS58010321.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR Y DIVERSIFICAR LA OFERTA DEPORTIVA EN LA COMUNA DE LA COMUNA DE TALAGANTE. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA DE ATLETISMO QUE PRESENTA LA COMUNA, DEBIDO A CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA ESTA PRÁCTICA DEPORTIVA. UNA MAYOR Y MEJOR OFERTA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS PERMITE A UN MAYOR NÚMERO DE PERSONAS DE LOS DISTINTOS NIVELES ETAREOS HACER EJERCICIO PARA MEJORAR SU CONDICIÓN FÍSICA Y MENTAL, DISMINUYENDO LOS RIESGOS DE ENFERMEDADES CARDIACAS, DIABETES ENTRE OTRAS, Y ADEMÁS DE APROVECHAR LOS TALENTOS DEPORTIVOS DE NIÑOS Y JÓVENES DE LA COMUNA. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DEL TIPO DE CARPETA SINTÉTICA A INSTALAR EN LA PISTA ATLÉTICA. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN (CAE/USUARIO EQUIVALENTE ALTERNATIVA B DE $ 3.960(ALTERNATIVA SELECCIONADA) V/S CAE/USUARIO EQUIVALENTE ALTERNATIVA C DE $ 3.985, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE LA PISTA ATLÉTICA CON CARPETA DE POLIURETANO AGLOMERADO. EVALUACIÓN REALIZADA A 8 AÑOS Y APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: INVERSIÓN + 10 %: CAE/USUARIO ALT. B = 4.065 ($) CAE/USUARIO ALT.C = 3.985 ($) COSTOS DE EQUIPAMIENTO+ 10 %: CAE/USUARIO ALT.B = 3.997 ($) CAE/USUARIO ALT. C = 3.985 ($) , POR TANTO, CABE DESTACAR QUE LA ALTERNATIVA B ES SENSIBLE AUMENTO DE COSTOS CERCANOS AL 10%. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA A IMPLEMENTAR SON M$ 2.544 Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 4.597, SIENDO AMBOS RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE OTORGAR ESTA RECOMENDACIÓN. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A AUMENTAR LA DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS EN SECTORES VULNERABLES DE LA REGIÓN Y LA CONSTRUCCIÓN ÁREAS VERDES Y ESPACIOS RECREATIVOS EN LAS COMUNAS DEFICITARIAS EN LA RMS.2019-01-14T07:20:55F.N.D.R.1241715012417150S 158010322019-01-14T07:20:5550971509712019 20886213208660992FI3149238-se solicita revisar presupuesto del estudio, debe ser concordante con lo señalado en los TDR y la Ficha IDI. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-03-20T05:13:26SECTORIAL1560007500000168408532019-03-27T06:16:5250980509802019 20946457204428312RS100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se recomienda favorablemente la etapa de diseño para la reposición de la Casa de Separación, Centro Cerrado de San Bernardo. El Centro Cerrado de San Bernardo, se ubica al sur de Santiago, camino San Francisco Nº 16361, Rol de Propiedad 5110-32/35, posee 7.240,30 m*2 de superficie construida en un terreno 18.392,32 m2. El objetivo de La Casa de Separación N°5, es la contención de los jóvenes que deben permanecer temporalmente separados del grupo, como medida de seguridad para el mismo o para el resto de los jóvenes y/o funcionarios del centro. Actualmente, dicha construcción no se encuentra en operación debido a que fue clausurada por su avanzado deterioro físico, tal cual, como lo ha manifestado la Comisión Interinstitucional de Supervisión de Centros Privativos de Libertad, lo cual ha implicada la utilización de la Casa N° 1 como casa de separación de grupo por cuanto esta oferta es indispensable para la buena gestión de los centros cerrados debido a la necesaria segregación por perfil delictivo y conductual de los jóvenes privados de libertad. El proyecto se enmarca en la ejecución de 3 acciones principales: demolición, ampliación de anillo de seguridad y construcción de la casa de separación, la cual, se considera como una unidad distribuida en dos alas programáticas que funcionan como espejo y permite segregación; oficina de educador al Centro con acceso y control a ambas alas de la Casa. Cada ala programática considera 4 habitaciones, oficina para profesional de SENAME, comedor, baño grupal de acceso universal (lavamanos, wc y pie de ducha) y patio; una habitación por cada ala con revestimiento de seguridad para la protección de personas. En el proceso de evaluación de la iniciativa, se consideraron las siguientes alternativas para resolver el problema detectado: 1. Reposición de la casa N°5 en su actual ubicación. CAE = $ 3.265.213. 2. Reposición de la casa N° 5 bajo estándares de centro cerrado nuevo. Corresponde a la misma infraestructura de la alternativa N° 1 (190 m*2 construidos), pero relocalizado en el extremo poniente del centro. CAE= $ 3.351.509. En función de los resultados anteriores, se recomienda la ejecución de la Alternativa N°1, desestimándose la alternativa N°2. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-05-04T11:49:12SECTORIAL450000450000061980912019-08-04T11:06:4450984509842019 21177011209052832FI18838765Luego del análisis es posible percibir una mejor formulación en el perfil. No obstante deberá resolver las siguientes observaciones que aparecen y otras que se mantienen: En Ficha IDI: + En descripción de la etapa programada, la magnitud del proyecto que se encuentra desagregada difiere de la expresada en el resumen de resultados del proyecto y en el perfil. Se solicita que este dato sea aclarado. + Corregir número de beneficiarios directos del proyecto, en línea con la población objetivo determinada en el perfil. Este dato también no se encuentra aclarado, puesto que finalmente se mencionan dos números en este documento. + Corregir en general Ficha IDI, una vez corregido el perfil. En Perfil: +El planteamiento del problema central debe enfocarse en las personas no en las viviendas. Se solicita redefinirlo. +Los datos pluviométricos incorporados se desconfiguraron. Se solicita volver a integrarlos. +El árbol de objetivos debe ajustarse una vez se ajuste el árbol de problemas. +Debe incorporar fotografías de cada vía a intervenir, proyectando un croquis en donde además se incorpore el muro en ellas (sus metros lineales y altura), para detectar como se acoplan a la vía. +Indicar proyección de la población de acuerdo al horizonte de evaluación, para realizar el correspondiente balance demanda – oferta- déficit. +Presupuesto debe venir detallado por partidas y validado por ingeniero correspondiente. +El perfil menciona un permiso de construcción que no se encuentra en carpeta digital, verificar su presencia. Documentos solicitados: +Incorporar memoria explicativa de cada vía que señale al menos estudios de base, mecánicas de suelos; monografías de muros existentes y los que se requieren proyectar; sus memorias de cálculo respectivos; tipo de muro y su diseño; esta memoria debe incorporar las respectivas EETT, presupuestos y en lo general el proyecto estructural correspondiente, visado por un ingeniero estructural. +La planimetría presentada debe venir en formato pdf y firmada por los profesionales competentes. Una vez subsanadas las observaciones, se continuará con el análisis. No obstante, se invita a la unidad formuladora a reunión para analizar el alcance de las observaciones aquí señalada. 2019-08-30T04:13:59F.N.D.R.1342300134230001000000092019-02-09T03:14:0050972509722019 21182150210412092FI18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Corregir beneficiarios (directos e indirectos) en Ficha IDI 2. Actualizar programación de la inversión (punto 16 de Ficha IDI), informe y documento de evaluación con una nueva calendarización (no comenzando en agosto). 2019-04-09T03:38:16EMPRESA35316012612100157226882019-04-09T04:23:3850991509912019 21223241208411852OT100002260Existe un error en la identificación del problema. Si bien las malas condiciones del sistema actual, la falta de un sistema de tratamiento y las falencias técnicas de la red de distribución son ciertas, éstas vienen siendo las causas de un problema mayor. Se debe corregir teniendo en consideración que el problema no se debe definir como la falta de infraestructura sino en cómo la calidad del servicio afecta negativamente la vida de los habitantes. Para el cálculo de la población actual y proyectada se solicita justificar en que se basa el aumento en la tasa de crecimiento de la población hasta un 12%. Se debe entregar mayor información sobre el sistema actual de agua potable rural como año de construcción, financiamiento y otros datos técnicos que ayuden a identificar claramente el estado de la situación actual. La iniciativa de inversión se presenta al proceso de construcción; este proceso se identifica cuando no existen sistemas colectivos con fuente de agua propia en la localidad o se abastecen con soluciones particulares. Sin embargo, para este caso al existir un sistema colectivo que presenta deficiencias el proceso corresponde a un mejoramiento. Se debe corregir. Actualizar la información para los diversos cálculos considerando un año acorde a la fecha a la que se postula. Otras consideraciones: -Pagina 3 hace referencia a que el estudio se desarrolla en sector limite Puerto Yungay. -Existen errores de contenido y nombres en varios cuadros y figuras. (Cuadro 1.1, 1.5, Figura 1.5, entre otras) 2019-10-10T04:01:52SECTORIAL63325206332520061552302019-10-10T05:16:5350982509822019 20553988205539832RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CBI RUTA D-37 E, SECTOR TUNEL LAS PALMAS - TILAMA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DEL POLVO EN SUSPENSIÓN OCASIONADO POR LOS VEHÍCULOS QUE DETERIORAN LA CARPETA DE RODADURA, AFECTANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES. EL PRESENTE PROYECTO QUE ESTÁ EMPLAZADO EN LA COMUNA DE LOS VILOS, PROVINCIA DE CHOAPA, SECTOR COMPRENDIDO ENTRE LA LOCALIDAD DE TILAMA Y EL TÚNEL LAS PALMAS, QUE ES EL HITO QUE ESTABLECE EL LÍMITE ENTRE LA REGIÓN DE COQUIMBO Y LA REGIÓN DE VALPARAÍSO. EL TRAMO DEL CAMINO CORRESPONDIENTE AL PRESENTE PROYECTO TIENE SU INICIO EN EL KM. 26,13 (TÚNEL LAS PALMAS), Y TIENE SU FIN EN LA LOCALIDAD DE TILAMA EN EL KM. 37,15. EL TRAMO TIENE UNA LONGITUD DE 11,01599 KM. APROXIMADAMENTE. EL PRESENTE PROYECTO CBI SÓLO CONSIDERA A NIVEL DE MANTENCIÓN O CONSERVACIÓN DE PUENTES, LA REPARACIÓN DE LA MAMPOSTERÍA DAÑADA CORRESPONDIENTE A LA BARANDA DE LOS PUENTES FERROVIARIOS LA LAJA, UBICADO EN LA DM. 29.680 Y LA RECTA, UBICADO EN LA DM. 35.300. SE CONSIDERA SEMAFORIZACIÓN DEL TÚNEL LAS PALMAS AL IGUAL QUE LA PAVIMENTACIÓN AL INTERIOR DEL TÚNEL. (LONGITUD DE 1 KILÓMETRO) EL TIPO SOLUCIÓN QUE SE ENTREGARA ES UNA CAPA DE PROTECCIÓN ASFÁLTICO, MEDIANTE UN DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL (DTS) CON POLÍMERO, CON ALGUNAS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA PLATAFORMA, DEPENDIENDO DE LA DISPONIBILIDAD DE LA FAJA FISCAL DEL CAMINO. EL PRESENTE PROYECTO CONTEMPLA ALGUNA DE LAS SIGUIENTES OBRAS: *LEVE RECTIFICACIÓN GEOMÉTRICA DEL TRAZADO ACTUAL, GENERANDO PEQUEÑOS MOVIMIENTOS DE TIERRA. *DISEÑO DE OBRAS SANEAMIENTO. *DISEÑO DE OBRAS DE SEGURIDAD VIAL. *COLOCACIÓN DE VALLAS PEATONALES FRENTE A ZONA DE ESCUELA. *DISEÑO DE PISTA DE DETENCIÓN PARA PARADA DE BUSES, CON SU CORRESPONDIENTE CASETA, FRENTE A ESCUELA EL QUELÓN.2018-08-28T05:11:17SECTORIAL552839030531910S 158010322018-08-28T05:11:1750971509712019 20589005205890002RS5801032LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRA CONTAR CON LOS ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD QUE GENERE LA CONSTRUCCION DEL PUENTE PALENA N°2 SOBRE EL RIO PALENA EN EL SECTOR DE LA BALSA, DONDE ACTUALMENTE EXISTE UN SERVICO DE BALSEO OPERADO POR EL MUNICIPIO DE PALENA Y POR LO TANTO NO EXISTE CONECTIVIDAD TERRESTRE ENTRE LAS LOCALIDADES DE EL TRANQUILO, SECTOR LA BALSA Y LA CABECERA COMUNAL. POR LO ANTERIOR DESARROLLARAN LOS ESTUDIOS INCLUIDOS EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA QUE FORMAN PARTE DE ESTA INICIATIVA (DIAGNOSTICO PRELIMINAR, ESTUDIOS BASE, ESTUDIO DE DEMANDA, EVALUACION ECONOMICA, SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS E INFORME FINAL). EL PROYECTO GENERA BENEFICIOS POR DISMINUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE VIAJES, AL OFRECER UN TRAYECTO CONTINUO ENTRE LA RUTAS W-949 (DESDE EL SECTOR EL TRANQUILO) Y LA RUTA NACIONAL 235-CH (SECTOR CRUCE EL MALITO) EN UN TRAMO DE 16,5 KILOMETROS APROXIMADAMENTE. LA EVALUACIÓN USA EL ENFOQUE COSTO BENEFICIO, IDENTIFICANDO, CUANTIFICANDO Y VALORIZANDO LA LIBERACIÓN DE RECURSOS POR DISMINUCION DE COSTOS GENERALES DE VIAJES; UTILIZA EL PROGRAMA HDMIII PARA LA DETERMINACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL VAN Y TIR; PARA LA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA SE UTILIZO EL PUNTO CENSAL 122-02, PLANTEANDO EL SUPUESTO QUE EL FLUJO VEHICULAR DESVIADO CORRESPONDERA AL 20% DEL PUNTO CENSAL, LO QUE DEBERA SER RATIFICADO EN EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. CONSIDERA UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN Y VIDA ÚTIL DE 20 AÑOS; UTILIZA LAS TASAS DE CRECIMIENTO POR TIPO DE VEHÍCULO, LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO, LOS PRECIOS SOCIALES, EL VALOR RESIDUAL Y LA VIDA ÚTIL DE LAS OBRAS ESTABLECIDOS POR EL MDS. EL PROYECTO EN ESTA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD ES SOCIALMENTE RENTABLE CONSIDERANDO LA CONSTRUCCION DE UN PUENTE DEFINITIVO DE HORMIGON ARMADO DE LONGITUD DE 160 METROS, CON UN INDICADOR DE VAN SOCIAL DE M$ 1.418.449 Y UNA TIR SOCIAL DE 9%, PARA UNA INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 3.570.400, QUE INCLUYE OBRAS CIVILES, EXPROPIACIONES Y ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA. ADEMAS CONSIDERANDO UNA SENSIBILIZACION DEL 30% DEL AUMENTO DE LA INVERSION, LOS INDICADORES CORRESPONDEN A UN VAN SOCIAL DE M$ 347.329 Y UNA TIR SOCIAL DE 6.6%.2018-09-26T03:35:08SECTORIAL5251302057130S 158010322018-09-26T03:35:0850971509712019 20750643206439492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:20:43F.N.D.R.654204356075013982936158010322019-09-01T04:20:4350971509712019 20754007207540662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T12:36:18F.N.D.R.6920480751118017338958158010322019-10-01T12:36:1850971509712019 20758626206924452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:37:41F.N.D.R.619169070022900100001633158010322019-11-01T11:37:4150971509712019 20809448208016822FI3149238MEDIANTE EL ORD 191 DEL 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL SOLICITO EL INGRESO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. DEBIDO A QUE NO SE HAN PRESENTADO ANTECEDENTES ADICIONALES SE REITERA EL RATE EMITIDO CON FECHA 29 DE NOVIEMBRE DEL 2018: -ADJUNTAR: FICHA AMBIENTAL, CRONOGRAMA, CERTIFICADO DE EXISTENCIA DE VIVIENDAS, GEOREFERENCIACIÓN -ADJUNTAR SERVIDUMBRES DE PASO Y COMPROMISOS DE APORTE -ADJUNTAR PLANO CON LAS VIVIENDAS DE LOS 35 BENEFIARIOS -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP).2019-01-31T10:37:16F.N.D.R.9381109381100168408532019-12-02T12:51:1350980509802019 20842641207879692FI13656005PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR AL PROCESO 2019, QUE NO INGRESA NUEVOS ANTECEDENTES, DESDE LOS ÚLTIMOS DE FEBRERO DE 2018, POR LO CUAL SE MANTIENE RATE ANTERIOR, SE INSISTE EN: 1/INICIATIVA QUE JUNTO CON LOS PROYECTOS CÓDIGOS BIP 30183822 Y 30183772 SE VINCULAN A OBRAS PARA MEJORAR LA PRÁCTICA DEL BÁSQUETBOL EN LA COMUNA, POR LO CUAL SE DEBEN PRESENTAR COMO INICIATIVAS VINCULADAS ENTRE SÍ DENTRO DE UN PLAN MAESTRO QUE ABORDE EN GENERAL LA PROBLEMÁTICA DE ESTE DEPORTE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, SE OBSERVA QUE EL PERFIL ES MUY SIMILAR AL DEL PROYECTO DEL CLUB LLOLLEO (INCLUSO MISMAS ALTERNATIVAS), DONDE COMPARTEN PRÁCTICAMENTE LAS MISMAS DEFICIENCIAS. MEJORAR EN GENERAL PRESENTACIÓN DEL PERFIL, EN CUANTO A DATOS APORTADOS, Y COHERENCIA DE LA INFORMACIÓN 2/PROFUNDIZAR DIAGNOSTICO; APROXIMADAMENTE EN SOLO UNA PÁGINA DE TEXTO SE RESUME EL DIAGNOSTICO DEL BASQUETBOL COMUNAL, EL DIAGNOSTICO DEL FUNCIONAMIENTO DEL CLUB Y EL INFORME TÉCNICO DEL RECINTO. LO ANTERIOR ES FUNDAMENTAL PARA UNA CORRECTA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y UNA BUENA FUNDAMENTACIÓN DE SUS CAUSAS Y EFECTOS 3/MEJORAR ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, EN BASE A LAS CORRECCIONES DEL DIAGNOSTICO Y PROBLEMA. ADEMÁS EN LA POBLACIÓN OBJETIVO SE MENCIONA A OTRO CLUB DISTINTO AL DEL PRESENTE PROYECTO. 4/CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, POSIBLES ERRORES DE DATOS (EJ. 100 USUARIOS EN 4 HORAS, POR OTRA PARTE SE INDICAN EQUIPOS DE 25 JUGADORES, LO CUAL NO CORRESPONDE DE ACUERDO A LAS REGLAS DEL BASQUETBOL). LO ANTERIOR DEBE ESTAR RELACIONADO CON LO MENCIONADO EN DIAGNOSTICO Y ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN. 5/CORREGIR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL 6/MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, AJUSTANDOSE A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. (AMBAS ALTERNATIVAS ESTÁN CENTRADAS EN GENERAR UN RECINTO TECHADO, SOLUCIÓN QUE APARECE DESCONECTADA DE LO QUE SE INDICA EN EL DIAGNOSTICO, PROBLEMA, ANÁLISIS DE POBLACIÓN, Y OFERTA DEMANDA. 7/PRESENTAR VISADO TÉCNICO DEL IND Y LA INFORMACIÓN RELATIVA AL TERRENO. 8/PLANOS, PRESUPUESTOS Y EETT, DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. (CORREGIR INCOHERENCIAS ENTRE EETT Y PPTO) 9/REVISAR Y CORREGIR: CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, PROPUESTA DE PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO. 10/FUNDAMENTAR Y RESPALDAR LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN 11/REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-02-28T06:21:11F.N.D.R.1584065567600120000012019-01-03T09:48:2550976509762019 20977398207398192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-23T10:05:32F.N.D.R.1555210480623018834865158010322019-04-23T10:05:3250971509712019 21003691207304962RE15111074SOLICITADA MEDIANTE EL ORD. N° 186 DE FECHA 29 DE ENERO DEL 2019 ENVIADO POR LA UNIDAD FINANCIERA (MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO), SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL AUMENTO DE LOS RECURSOS SOLICITADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL DE LA MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO. ESTA INICIATIVA BUSCA CONCENTRAR EN UN SOLO EDIFICIO EL CONJUNTO DE DEPENDENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD LAS QUE HOY EN DÍA SE ENCUENTRAN DISTRIBUIDAS EN 19 LUGARES DISTANTES ENTRE SÍ Y DE LOS CUALES 14 DE ELLOS SON ARRENDADOS A PARTICULARES, PERMITIRÍA ENTREGAR UN SERVICIO A LA COMUNIDAD MÁS EFICIENTE Y DE MEJOR CALIDAD AL GENERAR LAS CONDICIONES DE ATENCIÓN MÁS CONCENTRADAS Y EXPEDITAS, EVITANDO CON ELLO LA TRAMITACIÓN ENGORROSA QUE HOY EXISTE Y A LA VEZ REDUCIENDO LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE ACTUALMENTE DEBE INCURRIR EN FORMA PERIÓDICA EL MUNICIPIO. LAS CAUSAS DE LA SOLICITUD DE ESTA NUEVA REEVALUACIÓN, TUVO SU ORIGEN EN LAS SIGUIENTES CAUSAS: MODIFICACIONES DE LAS TERMINACIONES; DISCONTINUIDAD DE ALGUNAS PARTIDAS Y CAMBIOS DE MATERIALIDAD Y TECNOLOGÍA QUE PERMITEN MEJORAR LA CALIDAD Y DURABILIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN; MEJORAS EN LA SEGURIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y EL CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS; Y LA INCORPORACIÓN DE ALGUNAS PARTIDAS QUE NO ESTABAN CONSIDERADAS EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO AMPLIANDO LA DURABILIDAD. LAS CUALES ESTÁN REPRESENTADAS DE LA SIGUIENTE FORMA: • OBRAS EXTRAORDINARIAS: ES COSTO TOTAL DE OBRAS EXTRAORDINARIAS ASCIENDE A M$ 1.557.832, DE LOS CUALES LOS MÁS SIGNIFICATIVOS SE RELACIONAN CON EL TRASLADO DE LA SALA ELÉCTRICA QUE REPRESENTA EL 43.1%; EL SISTEMA VRV QUE CORRESPONDE AL 14.6%; Y EL ANCLAJE ADICIONAL DE LA FACHADA VENTILADA DEL MURO CORTINA POR DENSIDAD DE ENFIERRADURA Y EL SUMINISTROS E INSTALACIÓN DEL CONECTOR LENTON QUE REPRESENTAN EL 12.1% • AUMENTOS DE OBRAS EL COSTO ASOCIADO A LOS AUMENTOS DE OBRAS ASCIENDE A M$ 5.899.930, DE LOS CUALES EL 27.9% CORRESPONDE A LAS OBRAS ASOCIADAS AL MURO CORTINA, EL 25.7% A LAS MODIFICACIONES DE LAS ESPECIFICACIONES DE LOS TABIQUES; EL 13.7% AL REEMPLAZO DE LOS CIELOS POR ANTISÍSMICOS; Y EL 10.4% A LA MODIFICACIÓN DE LAS CUBIERTAS. • DISMINUCIÓN DE OBRAS LA DISMINUCIÓN DE LAS OBRAS SE REFIEREN AL CAMBIO DE MATERIALIDAD PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE DURABILIDAD Y SEGURIDAD, LAS CUALES FUERON REEMPLAZADAS POR LAS PARTIDAS INDICADAS EN LOS AUMENTOS DE OBRAS, DONDE LAS DISMINUCIONES MÁS IMPORTANTES CORRESPONDE A: TABIQUES QUE REPRESENTAN EL 30.6% DE LAS DISMINUCIONES; MURO CORTINA AL 25.0%; PAVIMENTOS AL 12.4% Y PUERTAS AL 9.7%. EL MONTO TOTAL POR DISMINUCIONES DE OBRAS ASCIENDE A M$ 2.713.759.- • RESUMEN COSTOS POR MODIFICACIÓN DE PROYECTO EN RESUMEN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA CONCLUIR LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO EDIFICIO CONSISTORIAL DE COQUIMBO ASCIENDEN A M$ 4.744.004.- LOS NUEVOS INDICADORES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO ARROJAN UN VAN DE M$ 2.592.752, LA NUEVA TIR ES DE 7,3%.2019-09-05T05:01:34MUNICIPAL - F.N.D.R.104120080235711970020272702019-10-05T05:50:5450975509752019 21063696207214852RE3149238Se somete a reevaluación la presente iniciativa de inversión a solicitud del Gore expresada en su Ord 1.844 de fecha 4 de junio del 2019. Al respecto, se solicita: -Informe de avance físico-financiero de la etapa. -Informe de la unidad técnica propuesta, donde se realice la comparación del programa arquitectónico originalmente aprobado versus el programa arquitectónico modificado. Este PA debe ser visado además por la Junta Nacional de Bomberos. -Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. -Cronograma de actividades actualizado. -Modificar en Ficha IDI: descripción de las actividades, montos solicitud de financiamiento, programación de la inversión, unidad técnica, duración magnitud e corregir indicadores. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-06-14T11:04:32F.N.D.R.103003452700168408532019-06-14T04:46:1750980509802019 21320597212886282OT20038431.- SE DEBE REVISAR EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION PROPUESTO EN LO QUE SE REFIERE A: 1.1. EN LA ACTUALIDAD EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL OPERA EN FORMA UNIFICADA Y EN ESTA SITUACION NO SE REQUIERE DE UN NUEVO ESTANQUE DE REGULACION. ESTA ALTERNATIVA NO ES ANALIZADA. SE PROPONE UNA SECTORIZACION DEL SERVICIO DE A.P.R. CON LO CUAL SE REQUIERE DE UN NUEVO ESTANQUE DE REGULACION DE 100 M3. 1.2. EL ANALISIS DE ALTERNATIVA SOLO ESTA REFERIDO AL TIPO DE ESTANQUE DE REGULACION (SEMIENTERRADO O ELEVADO). LA INVERSION REQUERIDA PARA EL ESTANQUE DE REGULACION CORRESPONDE AL 2,7% DE LAS OBRAS CIVILES. 1.3. LA PRINICPAL COMPONENTE DE LAS OBRAS CIVILES ES LA REPOSICION, REFUERZO Y AMPLIACION DE REDES DE AGUA POTABLE, QUE REPRESENTAN EL 65% DE LA INVERSION. SE DEBE ANALIZAR LA ALTERNATIVA DE MATERIALIDAD DE LAS REDES, DADO QUE PRESENTAN DISTINTA VIDA UTIL, NIVELES DE PERDIDA, ETC. 2.- SE DEBE REVISAR LA EVALUACION SOCIAL EN LO QUE SE REFIERE A: 2.1. PRESENTAR LA EVALUACION SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. 2.2. SE DEBE CONSIDERAR LA INVERSION ACTUALIZADA. EN LA EVALUACION SOCIAL PRESENTADA SE CONSIDERO UNA INVERSION EN OBRAS CIVILES DE MM$ 1.290 Y LO REAL ES MM$ 2.688. 2.3. ACLARAR LAS OBRAS CONSIDERADAS EN LA SITUACION BASE OPTIMIZADA. LAS DOTACIONES DE PRODUCCION Y CONSUMO SE DEBEN ADECUAR A LO EXISTENTE ACTUALMENTE. 3.- EN EL PRESUPUESTO DE LA OBRA Y ESPECIFICACIONES TECNICAS SE DEBEN DESGLOSAR LA GRAN CANTIDAD DE ACTIVIDADES CONSIDERADAS COMO GLOBALES. 4.- ACLARAR LA SITUACION DE LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL NUEVO POZO CONSIDERADO. SOLO HAY DERECHOS PARA EL POZO QUE ACTUALMENTE SE UTILIZA Y EL ACUIFERO ESTA CERRADO. 5.- ACLARAR LAS SIGUIENTES AMPLIACIONES DE REDES DE AGUA POTABLE: 5.1. PARA EL CALLEJON LAS VIRGINIAS SE CONSIDERAN 455 M.L. Y NO SE CONECTAN VIVIENDAS. 5.2. SE CONSIDERA UNA AMPLIACION DE 481 M.L PARA EL LOTEO "ASENTAMIENTO YAQUIL" Y ESTE SE LOCALIZA FRENTE A LA RED DE AGUA POTABLE DEL SERVICIO DE A.P.R. RINCON DE YAQUIL. 6.- ACLARAR LOS DATOS CONSIDERADOS EN EL ANEXO 7 VERIFICACIONDEL SISTEMA, YA QUE NO COINCIDEN CON LO SEÑALADO EN EL DISEÑO DE INGENIERIA EN LO QUE SE REFIERE A DOTACIONES DE PRODUCCION Y CONSUMO, VOLUMEN DE REGULACION, ETC. 2019-10-12T03:58:27SECTORIAL3037007030370070020273312019-10-12T04:03:4250977509772019 20554678205546762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-29T11:42:15SECTORIAL25411101687781014022248158010322018-08-29T11:42:1550971509712019 20841048206314952RS5801032Se recomienda favorablemente esta iniciativa luego de proceder a su reevaluación. Los antecedentes que la respaldan de acuerdo al NIP vigente se encuentran disponibles en la carpeta digital. Los ajustes realizados se relacionan con lo siguiente: +Cambio de ubicación de los estacionamientos dentro de los terrenos del Liceo Padre Alberto Hurtado, producto de la instalación de un taller de electromecánica que se superpone actualmente con los estacionamientos proyectados originalmente. + Desglose del presupuesto de obras civiles base para mostrar mayor detalle de las partidas involucradas en la construcción, para un mejor control de avance y pago. + Reubicación de contenedores que serán sacados del espacio dado para el proyecto, y de esta manera instalarlos en un terreno baldío (dentro del establecimiento) y en ese lugar lograr conformar un núcleo funcional ordenado. + Planteamiento de un acceso temporal al Liceo producto de las mejoras anteriores. Estas mejoras generan un incremento del presupuesto total de la iniciativa a M$951.868; puesto que el Item obras civiles se modificó a un total de M $906.583; el resto de los ítems no sufrieron modificaciones. 2019-02-27T03:25:04F.N.D.R.90624309062430S 158010322019-02-27T03:25:0450971509712019 20884081208840742RS5801032MEDIANTE ORD. N°1907 (10.10.18) QUE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA POSTULADA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DEL SECTOR URBANO DE HUALPIN Y DEL EL SECTOR RURAL ALEDAÑO DENOMINADO ISLA LICAN, LOS CUALES CUENTAN CON UNA DEFICIENTE PROVISIÓN DE AGUA POTABLE, DADO EL CUMPLIMIENTO DE LA VIDA ÚTIL DE ESTE Y LA CAPACIDAD DEL SISTEMA, NO PERMITIENDO CUBRIR LA DEMANDA DE LA LOCALIDAD Y DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR ISLA LICAN. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A FAMILIAS 1199 FAMILIAS , OCHO RECINTOS EDUCACIONALES, DOS SALAS DE PÁRVULOS, UN CONSULTORIO Y DOS VIVIENDAS, UN CUARTEL DE BOMBEROS y VIVIENDA, PREFECTURA DE CARABINEROS Y VIVIENDA, UN ESTADIO, UN GIMNASIO, UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, TRES CEMENTERIOS, 10 SEDES SOCIALES, QUINCE TEMPLOS, UN TERMINAL DE BUSES, 10 RECINTOS DE SERVICIO PUBLICO Y 7 EMPRESAS. EL SISTEMA A REPONER FUE CONSTRUIDO DURANTE EL AÑO 1985 y CONTEMPLA LA AMPLIACIÓN HACIA EL SECTOR DE ISLA LICAN DONDE EXISTEN 72 FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE NORIAS Y VERTIENTES. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO ESTANQUE SEMIENTERRADO (CAE=M$ 310.982) QUE UNA SOLUCIÓN DE DOS ESTANQUES DE HORMIGÓN ARMADO ELEVADO A 25M (CAE=M$328.387). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN DICIEMBRE DEL AÑO 1991, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1 DERECHOS DE AGUA DE USO CONSUNTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 15 L/S DEL POZO NUMERO 2 Y 17 L/S DEL POZO NUMERO 3, AMBOS UBICADOS EN RECINTOS DE PROPIEDAD DEL COMITÉ. 3.2. EL RECINTO DE CAPTACIÓN POZO NUMERO 2 CORRESPONDE A UN TERRENO DE 84,5 M2 A NOMBRE DEL COMITÉ, Y EL PÓZO NÚMERO TRES, PLANTA Y ESTANQUE SEMIENTRRADO DE 500 M3 SE EMPLAZARA EN UN TERRENO DE 1030 M2 DE PROPIEDAD DEL COMITÉ Y DE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANIATARIOS SA. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 027323 (17.09.2017) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD Y CERTIFICADO DEL DOM QUE ACREDITA QUE EL SISTEMA SE ENCUENTRA CONECTADO AL SISTEMA DE ALCANTARILLADO. 4.2 FACTIBILIDADES ELÉCTRICAS DE AMBOS RECINTOS 4.3 AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD. 4.3 AUTORIZACIÓN DE CALLES DE LA LOCALIDAD DE HUALPIN Y CAMINOS VECINALES POR LA DOM. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, A QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. 6.1 LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL.2019-03-20T09:28:51SECTORIAL155482037316020S 158010322019-03-20T09:28:5150971509712019 21030775206747782RS4132146La comuna de Río Negro se ubica en la zona norte de la región de Los Lagos, pertenece a la provincia de Osorno. Se encuentra a 6 km de la carretera 5 Sur y a 32 km de Osorno. Tiene una superficie de 1.297,5 km2. En el siglo XIX era un extenso fundo situado entre Chahuilco y Purranque con presencia Huilliche y de la colonización franco-alemana. Se encuentra dentro de la Zona Mapu Lahual, que contempla al Parque Natural Lafken Mapu Lahual y Tierra de Alerces, que se considera una zona estratégica respecto a recursos marinos, forestales y turísticos y posee una población urbana y rural equivalente de 14.085 habitantes (censo 2017, Río Negro). El centro histórico se caracteriza por su geografía de grandes pendientes, destacando las distintas terrazas geográficas en las que se emplazan las edificaciones. Las oficinas municipales se ubican al costado de la Plaza de Armas. El año 2007 la plaza fue remodelada con una propuesta arquitectónica de plaza “dura” que eliminó los árboles nativos y las áreas verdes y restringió las circulaciones transversales principalmente al construir una gran explanada y muretes de bloques continuos de hormigón, la que pasó a ser usada mayoritariamente en actividades masivas cívico ciudadanas, de venta de ropa usada y productos agrícolas y de personas alcoholizadas, inhibiendo sus usos de lugar de encuentro ciudadano y familiar y de actividades culturales. El proyecto realizó análisis de alternativas de solución del problema considerando las opciones de reposición de la plaza y de incorporación de un anfiteatro y escalera de acceso respectiva como elementos complementarios, alternativa que fue eliminada por falta de factibilidad. También realizó análisis de alternativas de diseño para las circulaciones peatonales. El proyecto fue desarrollado con metodología general de formulación y evaluación de proyectos con enfoque costo eficiencia y ajuste a precios sociales correspondiente al proceso presupuestario 2019. Se estimaron beneficios por concepto de hora-uso motivo recreación y esparcimiento, tasa social de descuento 6% y horizonte de evaluación de 10 años. Incluye valor residual de M$52.062, inversión social M$520.622, costos de operación anual de M$11.926 y de mantenimiento M$16.053. Arroja VAC M$748.361, CAE M$101.678 y CAE HORA USO $160. Los costos de operación y mantenimiento serán de responsabilidad del municipio (ver Acta de Acuerdo de Concejo Municipal N°109/2019 del 24.04.2019) 2019-05-24T05:36:15F.N.D.R.41000006925160065142092019-05-27T08:49:4450981509812019 21077883208393342FI176829251. MEJORAR PÁRRAFO DE CONCLUSIÓN DE SITUACIÓN DE 7° Y 8° BÁSICOS EN PÁGINA 11, RELEVANDO LA DEMANDA FINAL QUE ATENDERÁ LA INICIATIVA. 2. REVISAR LO PLANTEADO EN ÚLTIMO PÁRRAFO DE PÁGINA 80, YA QUE SE INFIERE QUE LA CALEFACCIÓN A BASE DE PELLET O LEÑA NO GENERA EMISIONES DE CO2. 3. EN EVALUACIÓN ECONÓMICA: ELIMINAR REINVERSIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL ÚLTIMO AÑO DE EVALUACIÓN (AÑO 10); CORREGIR EL TOTAL DEL FLUJO DE CAJA EN AMBAS ALTERNATIVAS YA QUE NO SUMAN LAS FILAS 12 Y 13. 4. ADJUNTAR LOS TDR O EL NÚMERO DE LA ID DEL MERCADO PÚBLICO DE LOS ARTÍCULOS CONSIDERADOS EN LOS PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 5. EN PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN: REVISAR EL RESULTADO DE LA HOJA 2.11 DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA, ESPECÍFICAMENTE EN LOS COSTOS DE LOS TEXTOS Y OTROS MATERIALES DE ENSEÑANZA QUE SE ADQUIEREN CADA 2 AÑOS, Y EN EL DETALLE DE SUBVENCIONES RECIBIDAS DESDE EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN EN HOJA 2.8, SIN CONSIDERAR EL APORTE MUNICIPAL. 6. UNA VEZ RECIBIDA LA VISACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN, ACTUALIZAR LA DEMÁS DOCUMENTACIÓN SI CORRESPONDE. 7. EN FICHA IDI ACTUALIZAR INDICADORES.2019-06-24T08:11:43F.N.D.R.536719032945060065142092019-06-24T08:34:2250981509812019 21159999207860892RE15250073Mediante oficio ordinario B47/3547, la Sra Subsecretaria de Salud Pública solicita la revaluación de la iniciativa "Construcción Red Nacional de Laboratorios de Salud Pública Ambiental y laboral de Iquique".. El laboratorio será construido por la dirección regional de arquitectura del MOP, que ha estimado los costos de construcción y consultorías un 25,4% superior a lo estimado inicialmente. Se solicita incorporar a la carpeta digital los cálculos presupuestarios y el presupuesto itemizado con precios unitarios en la carpeta digital, en forma comparativa con el presupuesto previamente aprobado. Los incrementos en los precios y costos, deben ser documentados con los precios de la plaza. 2019-08-19T05:48:35SECTORIAL463350230820500120000422019-08-20T03:31:0150991509912019 21235979210387712RE35914351. Adjuntar presupuesto comparado Proyecto original versus proyecto re evaluación. 2. Adjuntar presupuesto detallado mayores obras y obras extraordinarias con visto bueno profesional competente. 3. Anexar especificaciones técnicas mayores obras y obras extraordinarias con visto bueno unidad técnica. 4. Adjuntar presentación realizada en reunión del 17/10/19. 5. Certificar situación tenencia terreno planta Tocopilla. 6. Desagregar en presupuesto costos por concepto de compra/expropiación terreno nueva planta. 7. Referente a las obras inherentes a la planta de coloso estas no corresponderían por su naturaleza y relación al proyecto en análisis y por ende procedería una iniciativa de inversión independiente. 8. Adjuntar Dice Debe Decir de la IDI. 9. Adjuntar requerimientos de la autoridad sanitaria y u otras que dan origen a las mayores obras u obras extraordinarios. 10. Actualizar evaluación económica. Se deja la iniciativa en condición de re evaluación solicitado por Econssa a través de carta 1074/19. La solicitud considera en lo general obras de mejoramiento de los sistemas de confinamiento y tratamiento de las plantas. Se solicita subir a las carpetas digitales todos los antecedentes técnicos que avalan la solicitud, Las obras a re evaluar serán exclusivamente las relacionada con el proyecto original y que fuera aprobado en su momento por esta Secretaria Regional Ministerial. 2019-10-18T10:15:59EMPRESA97691280106386830045972032019-10-18T10:17:5550973509732019 21253132206820352RS100001819Se Recomienda Satisfactoriamente la ejecución del estudio para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico en la comuna de Ninhue, el cual permitirá establecer los lineamientos y bases que orienten las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos comunales en la materia. Lo anterior se respalda en lo señalado por Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, en su artículo 4° letra g), según el cual “Las municipalidades podrán desarrollar, directamente o con otros órganos de la Administración del Estado, funciones relacionadas con: El turismo”. Esto también dice relación con lo establecido en el último PLADECO (2015), el cual fijó como una de sus metas “Elaborar un PLADETUR que incluya un Plan de Marketing”. El estudio será ejecutado en un periodo de 5 meses que contemplan la entrega de 3 informes parciales, los que culminarán en la entrega de la propuesta final, la cual deberá ser oportunamente validada por la unidad técnica previamente asignada, para su posterior aprobación por parte del concejo municipal. El costo de la iniciativa es de $21.643.000.- destinados a la contratación de la consultoría que desarrollará el estudio. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del estudio, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2019-06-11T01:02:02F.N.D.R.21643021643001000014132019-06-11T04:24:0420561759205617592019 21327369207237552RS3137973El proyecto consiste en la restauración de la casona Eyheramendy, de acuerdo a criterios internacionales de puesta en valor como monumento histórico, y en su adecuación para la utilización como biblioteca municipal. La propuesta plantea el desarme controlado y un posterior rearmado de la estructura principal del inmueble, manteniendo el sistema constructivo primigenio y consultando madera del mismo tipo que el preexistente para el reemplazo de las piezas irrecuperables. Se contempla además la construccion de un nuevo volumen anexado al edificio original que albergará la zona de servicios y área de acceso de discapacitados de la Biblioteca, además de la construcción de estacionamientos y habilitación del patio existente como zona de recreación de la Biblioteca. El costo de operación, de acuerdo a plan de gestión, se estima en M$ 74.992 anuales , lo que incluye M$ 20.275 de mantención promedio anual. El Costo Anual Equivalente CAE es de M$ 245.057 2019-12-12T11:55:40F.N.D.R.1875743029595230050994472019-12-12T03:13:1450979509792019 20589591205895852RS5801032EL PUENTE ACTUAL SE UBICA EN EL KM 183,4 DE LA RUTA 9 NORTE, PRINCIPAL RUTA QUE COMUNICA A LA CAPITAL REGIONAL CON LA PROVINCIA DE U. ESPERANZA. INFORME DE PUENTES INDICA QUE INFRAESTRUCTURA ACTUAL DEL PUENTE RUBENS NO CUMPLE LAS CONDICIONES NORMATIVAS SÍSMICAS VIGENTES, TIENE LARGA DATA Y POSEE DEFICIENCIAS TÉCNICAS PRODUCTO DEL PASO DEL TIEMPO Y DE LAS SOLICITACIONES A QUE SE HA SOMETIDO DESDE SU CONSTRUCCIÓN, Y QUE ADEMÁS, SU LOCALIZACIÓN ESTÁ CUESTIONADA POR TRATARSE DE UNA CURVA Y CONTRA CURVA. LO ANTERIOR, SUGIERE QUE SU REPOSICIÓN EXIGIRÍA UNA REVISIÓN DEL TRAZADO DE LA RUTA EN RELACIÓN A SUS ACCESOS, PARA AUMENTAR LA SEGURIDAD VIAL EN DICHO SECTOR. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES QUE DAN RESPALDO A LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN Y QUE DA SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE TÉRMINO DE LA VIDA ÚTIL DEL PUENTE, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO, SIENDO ESTA LA ÚNICA ALTERNATIVA ANALIZADA (NO EXISTEN OTRAS ALTERNATIVAS VIABLES), AUN CUANDO DURANTE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO SE ESTUDIARAN ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN DEL NUEVO PUENTE SELECCIONANDO LA DE MENOR COSTO TOTAL ACTUALIZADO. EL COSTO DE CONSULTORIA SEGÚN LICITACIONES RECIENTES ASCIENDEN A M$ 3.104/M DE PUENTE. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2018-09-26T05:26:19SECTORIAL153908558080S 158010322018-09-26T05:26:1950971509712019 20590548205905452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T11:56:22SECTORIAL149799101967992014022248158010322018-09-27T11:56:2250971509712019 20659946206599442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:49:37SECTORIAL1742440242283017396363158010322018-11-26T09:49:3750971509712019 20739452207364992RE12000001ADJUNTAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. 2019-07-01T03:37:51SECTORIAL11289106136380067964582019-07-01T04:29:3150976509762019 20750175207361452RS5801032Proyecto beneficiará a un populoso y denso sector poblacional de Punta Arenas, ubicado en la Junta Vecinal N° 24 de Punta Arenas, en el sector sur poniente de la ciudad, con una población estimada de 2.037 personas, denominado Fitz Roy, dado que repondrá 6.183 m2 de superficie de veredas en mal estado, que dificultan el tránsito de peatones, sobre todo en invierno. El proyecto considera una intervención desde calles Las Heras hasta P. Aguirre Cerda entre Manuel Rodríguez y Altamirano. Para el análisis se estudiaron dos alternativas, a 20 años y una tasa de descuento de 6%, sin considerar costo residual, con el supuesto de que los gastos operacionales crecen anualmente al 3%: 1. Reposición de veredas de hormigón Armado: con una inversión inicial privada de M$ 356.463 y social de M$ 241.187 y un costo social anual de mantenimiento M$ 130/año. El indicador obtenido: VAC social= M$ 242.731-. 2. Reposición de veredas con adoquines: con una inversión inicial privada de M$ 385.616 y social de M$ 260.913 y un costo social anual de mantenimiento de M$ 130/año, el indicador obtenido es: VAC social= M$ 280.260.- La alternativa seleccionada considera la reposición 6.183 m2. de veredas en la población Fitz Roy, a través de la pavimentación de 3.804 m2. de veredas con hormigón de cemento vibrado de 0,07 m. de espesor para áreas peatonales y 2.379 m2. de veredas con hormigón de cemento vibrado de 0,12 m. de espesor para accesos vehiculares. Además, de la nivelación de 2.782,35 m2. de veredones y el rebaje de 140 ml. de soleras. La alternativa seleccionada fue la reposición de veredas mediante hormigón de cemento vibrado, con refuerzo en las entradas de auto y la nivelación de veredones. Además se ha previsto rebaje de 140m en las esquinas para hacerlas inclusivas, de manera de facilitar el tránsito de peatones con capacidades diferentes. El costo privado anual de mantenimiento certificado por el Concejo Comunal fue de M$ 130 /año, mediante ORD. N° 467 del 13 de sept 2017.- Los terrenos donde se ubican las aceras a intervenir, son bien de uso público, según certificado N° 63 del Director de Obras municipales de P. Arenas, de fecha 3 agosto 2017.-.Costo de construcción promedio: $ 62.407/m2. 2019-09-01T03:45:15F.N.D.R.38701603870160S 158010322019-09-01T03:45:1550971509712019 20797364207972952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T10:21:52SECTORIAL1069790556907018526981158010322019-01-25T10:21:5250971509712019 20819411207533902FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP Y LOS ANTECEDENTES RECOPILADOS EN LA VISITA A TERRENO DE FECHA 01/02/2019, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO COMO CONSECUENCIA DE LO SIGUIENTE: 1.- DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN RECOPILADA EL SISTEMA CUENTA CON TRES ESTANQUES DE REGULACIÓN; 300 M3, 50 M3 Y 20 M3, PARA ABASTECER A LAS LOCALIDADES DE CALINGASTA, SAN ISIDRO Y EL CALICHE. SEGÚN LA DOH, EL ESTANQUE DE 20 M3 DEPENDE DIRECTAMENTE DE LOS OTROS 2 ESTANQUES, LO QUE CONLLEVA A DETERMINAR QUE LA OFERTA TOTAL DEL SISTEMA ES 350 M3. TAMBIÉN SE INDICA QUE EL ESTANQUE DE 75 M3 EXISTENTE CUMPLE LA FUNCIÓN DE SER DE PASO SOLAMENTE. TENIENDO EN VISTA LO ANTERIOR, SE SOLICITA JUSTIFICAR LAS RAZONES QUE LLEVAN A CONSTRUIR EL ESTANQUE DE 200 M3 UTILIZANDO COMO BASE UN VOLUMEN DE REGULACIÓN DEL 20%, SIENDO QUE LA NORMATIVA PERMITE UN MÍNIMO DE 15%, UTILIZADO EN OTROS SISTEMAS APR QUE SE HAN FINANCIADO CON FONDO ESTATALES. ESTO DEBIDO A QUE, SE OBSERVA QUE LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO ESTANQUE PUEDE SER POSTERGADA PARA EL AÑO 18 DEL PROYECTO USANDO UNA REGULACIÓN DEL 15% (VER PÁG. 61 DEL PERFIL) Y DISMINUIR EL COSTO DE LA INVERSIÓN REQUERIDA. TENIENDO EN CUENTA QUE SE HA ACEPTADO TODAS LAS CONDICIONES DE DOTACIÓN DE AGUA (175 LTS/HAB./DÍA) SIMILARES A UN SISTEMA SEMI-URBANO, 5 HAB./VIV. Y UNA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL 3%. 2.- CON RESPECTO A LOS ESTANQUES DE 75 M3 Y EL DE 20 M3, DEBEN QUEDAR CLARO EN LOS ESQUEMAS PRESENTADOS CUMPLEN DICHA FUNCIÓN, PUES SE OBSERVA QUE EL DE 75 M3 TIENE CONECTADO UNA RED DE DISTRIBUCIÓN (VER PLANO N° 1), COMO TAMBIÉN EL DE 20 M3 MANTIENE UN VOLUMEN REGULADO PARA EL SECTOR DE EL CALICHE. TODO ELLO IMPLICA AUMENTAR LA OFERTA DE REGULACIÓN TOTAL DEL SISTEMA DE APR. ADEMÁS, VER TAMBIÉN INFORMACIÓN DEL PERFIL (PÁG. N° 39 Y 42). 3.- SE DEBE ACLARA LA SITUACIÓN DE LA FUENTE, PUES LA TABLA 6.7 DEL PERFIL INDICA QUE SE REQUIERE UN CAUDAL DE 43,43 (LTS/SEG.), SIENDO QUE EL CAUDAL MÁXIMO DE LAS FUENTES SON 30,5 (LTS/SEG.). MÁS AÚN, LOS CÁLCULOS ESTABLECIDO POR EL MANUAL DE APR INDICA QUE EL DÉFICIT SE GENERA EL AÑO 0, DONDE SE DETERMINA 32 (LTS/SEG.). POR OTRO LADO, SE INDICA QUE EL CERTIFICADO DE LA DGA QUE APRUEBA EL CAUDAL Y VOLUMEN DEL POZO PARA 12 (LTS/SEG.), SE ENCUENTRA CADUCADO. 4.-REVISAR LA SUPERFICIE DEL TERRENO QUE SE HA DETERMINADO PARA CONSTRUIR EL ESTANQUE DE 200 M3, DENOMINADO LOTE 1K-1 Y DONDE SE ENCUENTRA EL ESTANQUE DE 50 M3. SEGÚN OFICIO DE BIENES NACIONALES, CONTENIDO EN EL ANEXO 10, DICHO TERRENO PRESENTA UN ÁREA DE 168 M2, SIENDO QUE EN EL PLANO N°8 INDICA QUE AMBOS ESTANQUES REQUERIRÁN UNA SUPERFICIE TOTAL DE 360 M2, MAYOR A LO DISPONIBLE. ADEMÁS, SE SOLICITA REVISAR LOS RESPECTIVOS PERMISOS Y SI EXISTE UN AUMENTO DE COSTO PARA EL PROYECTO. 5.- ES NECESARIO QUE SE PRESENTEN TODOS LOS DOCUMENTOS EXIGIDOS EN LAS NIP 2019. SE DEBE INCORPORAR TODAS LAS SERVIDUMBRE REQUERIDAS COMO ES EL CASO DE EL CRUCE DE FERRONOR Y LOS CANALES EXISTENTES QUE SE INDICAN EN EL PLANO N° 5. TAMBIÉN SE DEBE INCLUIR LA AUTORIZACIÓN DE LA SEREMI DE SALUD. 6.- EN CONSECUENCIA, SE DEBE REVISAR LAS ALTERNATIVAS Y SUS EVALUACIONES ECONÓMICAS, ASEGURANDO QUE LOS VALORES PRESENTADOS SE ENCUENTRAN CON PRECIOS DE MERCADO. 7.- VERIFICAR QUE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ESTÉN ACORDE A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y A LOS PRESUPUESTOS SEÑALADOS. 8.- LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIO DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2019-06-02T05:50:39SECTORIAL42011907202040020272752019-06-02T06:43:2750975509752019 21204477211313372FI100002022De acuerdo a los requerimientos del Sistema Nacional de Inversiones y al análisis técnico y económico de la iniciativa, se observa: 1. en ficha IDI: - corregir justificación, la redacción y fundamentación de la iniciativa. - Corregir texto y redacción en ítem de resultados esperados 2. En DIAGNÓSTICO del estudio: - Incluir factores culturales propios de la comuna de quillón, estableciendo interacción de todas las áreas relevantes que reúne el PLADECO. - Señalar Políticas sectoriales generales y/o específicas, marco institucional y planes regionales de Gobierno a las que responde el estudio básico. - Enunciar a Región de Ñuble, sin dependencia de lineamientos establecidos por región de Bío Bío como se establece en página 2. - Definir la relación de PLADECO a plan regulador vigente. - Enunciar falencias y continuidades en relación a lo establecido Y DESARROLLADO por el PLADECO actualmente vigente. - Corregir ortografía 3. DENTRO DE los objetivos específicos que indica el diagnóstico y los términos de referencia, se solicita profundizar en cada uno de los puntos señalados (eliminando aquellos que se encuentren dentro de lo ya establecido por la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades (Ley Nº 18.695)), de manera de asegurar precisión en los resultados. Incluirlos sólo en términos de referencia, de acuerdo a lo señalado por las NIP. 4. Se sugiere definir y justificar una propuesta que estructure la conformación del PLADECO, estableciendo en síntesis cuál es el carácter fundamental que la comuna de Quillón debe potenciar y desarrollar. 5. En Carta Gantt se solicita precisar etapas a desarrollar de acuerdo a todos los puntos enunciados en diagnóstico y las partidas de los términos de referencia. (por ejemplo: revisiones y correcciones al estudio por parte del concejo municipal, incorporando la participación ciudadana). 6. En términos de referencia, se solicita incluir: - Identificación de los resultados o productos esperados por actividades, debidamente valorizados. - Identificación de los mecanismos (documento, taller, seminario u otro a especificar) que se utilizarán para difundir la información que genera el estudio. - Definición del número, tipo de informes, contenido exigido y resultados esperados en cada informe que dan cuenta del avance del estudio 7. En presupuesto se debe considerar: - Incluir todo el personal, desagregado por tipo y nivel, indicando en forma detallada el perfil profesional de cada uno. - Incluir otros gastos de la consultoría. - Incluir gastos por concepto de materiales, insumos, pasajes, difusión. Presentar detalle y justificación de cada rubro. - Corresponde a la proporción estimada para consultorías similares. - En caso del recurso humano, la unidad de medida que corresponde identificar es horas necesarias para desarrollar el estudio. La unidad de medida en el caso de otros Ítems podrá ser número de unidades necesarias, global, etc. - El costo total debe considerar los impuestos que correspondan. 8. De acuerdo a lo observado, se solicita establecer coherencia entre los documentos (presupuesto y carta gantt con los términos de referencia, diagnóstico con lo establecido el Ley Nº 18.695) y en relación a lo descrito en ficha IDI. 9. Documentos deben venir con el respaldo técnico correspondiente. 2019-09-25T05:51:38F.N.D.R.9947049737001000014132019-09-25T05:52:3820561759205617592019 21283434212810322RE14889278En atención el documento N° 3753 de fecha 13 de noviembre del 2019, del Sr. Intendente Regional a Jefe División de Evaluación Social de Inversiones se somete el proyecto a reevaluación. Se solicita ingresar los antecedentes de respaldo a la carpeta de reevaluación para su análisis correspondiente.2019-11-22T08:52:11F.N.D.R.10966558400120000422019-11-25T08:46:5250991509912019 21306385206964342RS100002260Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que busca dar solución al problema de aislamiento en que viven los habitantes del Litoral Sur de la comuna de Aysén. El presente diseño tiene por objetivo entregar todos los productos necesarios para la construcción de una infraestructura portuaria de conexión de acuerdo a la normativa vigente. En esta etapa se realizó un análisis de las posibles localizaciones para el proyecto siendo la más rentable un terreno ubicado en sector río Aysén, en las cercanías del río Los Palos. En cuanto a las alternativas de construcción se evaluaron distintas distribuciones de recintos y sistema constructivo para la obra gruesa. La alternativa seleccionada corresponde a un diseño con pilares y vigas de acero con losa de hormigón, el cual presenta un VAN de M$816.662 y una TIR de 11.75% siendo la más rentable desde el punto de vista técnico económico entre las tres alternativas analizadas. Se establece que los costos de operación y mantención del recinto serán cargo de la Dirección de Obras Portuarias mediante un convenio con el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones. El modelo de gestión y administración definitivo será desarrollado en detalle en la etapa de diseño, presentándose por ahora un modelo de gestión preliminar. Se deberá iniciar el proceso de expropiación del terreno en la presente etapa, debiendo contar con toda la documentación definitiva para la postulación a la siguiente etapa. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de las instituciones técnicas, financieras y entidades contraloras del sector público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico - debiendo contar con todos los permisos y certificados necesarios y suficientes al momento de iniciar la etapa de diseño -. 2019-04-12T03:03:03SECTORIAL13502748740061552302019-04-12T04:55:2650982509822019 20616311206163092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-18T05:09:02SECTORIAL210000121082014200684158010322018-10-18T05:09:0250971509712019 20655576206555722RS5801032se recomienda favorablemente la ejecución del estudio básico que permitirá contar con un diagnóstico de la situación actual de la infraestructura aeroportuaria y proponer un plan de inversiones para la red secundaria de aeródromos de la macrozona centro sur, específicamente los aeródromos de Pucón, Bdo Ohiggins de Chillán y M. Dolores de Los Ángeles. el costo total del estudio asciende a M$213.874 (moneda presupuesto 2018), cuyo detalle es el siguiente: Consultorías por M$ 213.374 y G. Administrativos por M$500.2018-11-21T01:03:25SECTORIAL21387402138740S 158010322018-11-21T01:03:2550971509712019 20723930206825462RS58010321. LA INICIATIVA PERMITIRÁ ENTREGAR UNA EFICIENTE CALIDAD DEL SERV. EDUCATIVO EN EL LICEO CARMELA CARVAJAL DE PRAT EN OSORNO, AL CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO MODERNO, QUE CUMPLA CON LA NORMATIVA VIGENTE Y LINEAMIENTOS DEL SECTOR EDUCACIÓN. 2. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A LOS 1.302 ALUMNOS DE 7° BÁSICO A 4° MEDIO QUE ATIENDE ACTUALMENTE EL LICEO, CON UNA PROYECCIÓN Y CAPACIDAD MÁXIMA DE 1.400 ALUMNOS. 3. POR DISPONIBILIDAD DE TERRENO EN EL EMPLAZAMIENTO ACTUAL, LA DEFINICIÓN DEL TAMAÑO EN PROYECCIÓN DE DEMANDA, Y LA TECNOLOGÍA DADA POR MINEDUC, SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 2 ALTERNATIVAS DE ADECUACIÓN Y REPARACIÓN DEL EDIFICIO PRINCIPAL Y REPOSICIÓN DE PABELLÓN DE 2.441,96 M2, LA PRIMERA EN MATERIALIDAD MIXTA, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 4.758.035.-, Y LA SEGUNDA DE HORMIGÓN ARMADO, CON UN VAC SOCIAL DE M$4.777.727.-. DE ESTE ANÁLISIS SE ESCOGIÓ LA ALT. 1 POR LOS MENORES INDICADORES OBTENIDOS. 4. LA PROYECCIÓN DE DEMANDA TOMÓ COMO BASE LA MATRÍCULA DEL 2017 Y UNA TASA DE CRECIM. DE 1,1% POR VARIACIÓN DE LA MATRÍCULA DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS, LO CUAL ARROJÓ UNA DEMANDA PROYECTADA DE 1.485 ALUMNOS. NO OBSTANTE, SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN A ESTA PROYECCIÓN YA QUE EL AÑO 0 TOMADO FUE EL 2012, AÑO EXCEPCIONAL CON UNA MENOR MATRÍCULA DEBIDO A MOVILIZACIONES DE LOS ALUMNOS, Y QUE EXPLICA LA TASA DE CRECIMIENTO POSITIVA Y UN RESULTADO OPTIMISTA. CALCULANDO TASAS DE VARIACIÓN CON AÑOS ANTERIORES, LA PROYECCIÓN RESULTA A LA BAJA. POR LO ANTERIOR, SE TOMÓ UNA MEDIA, QUE CORRESPONDE A LA CAPACIDAD MÁXIMA AUTORIZADA POR MINEDUC EN EL AÑO 2011, DE 1.400 ALUMNOS EN TOTAL EN 35 NIVELES. 5. LA EVAL. ECONÓMICA CONSIDERA COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INCREMENTALES POR M$82.983.- ANUALES A PRECIOS PRIVADOS, M$855.- DE OPERACIÓN Y M$82.128.- DE MANTENCIÓN. 6. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, OBTENIÉNDOSE UN CAE DE M$ 646.464.-, Y UN CAE POR USUARIO DE M$462.-, EN MONEDA PRESUPUESTO 2018. 7. EL PROYECTO FUE REVISADO Y VISADO FAVORABLEMENTE POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN, SEGÚN CONSTA EN OFICIO ORD. N° 0464 DE FECHA 21/02/2018. 8. EL PLAN DE CONTINGENCIA CONSIDERA LA CONTINUIDAD DEL SERV. EDUCATIVO EN EL LICEO, TOMANDO LOS RESGUARDOS DE SEGURIDAD, LA REDUCCIÓN DE HORAS LECTIVAS PARA TRABAJAR EN 2 JORNADAS, ARRIENDO DE GIMNASIO CON TRASLADO DE ALUMNOS EN BUSES DEL DAEM, Y CAMBIO EN EL SERV. DE ALIMENTACIÓN. EL PLAN SE AJUSTA A LOS CRITERIOS TÉCNICOS DE EDUCACIÓN, SEGÚN OFICIO DE SECREDUC ORD. N° 1148 DEL 09/05/18, Y FUE REVISADO POR JUNAEB SEGÚN ACTA DE REUNIÓN DEL 16/04/18. TENER EN CONSIDERACIÓN LO INDICADO POR AMBAS INSTITUCIONES SOBRE REALIZAR LAS COORD. TÉCNICAS PARA LA ENTREGA DE LOS SERVICIOS MIENTRAS DURE LA OBRA (CON TRABAJO Y SOCIABILIZACIÓN A LA COMUNIDAD EDUCATIVA), Y CUMPLIR LOS REQUISITOS PARA OBTENER EL RECONOCIM. OFICIAL DEL PABELLÓN NUEVO A UTILIZAR EN EL PLAN. LOS COSTOS DEL TRASLADO DE ALUMNOS ESTÁN CONTEMPLADOS EN EL PRESUPUESTO ANUAL DEL DAEM DE OSORNO. 9. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LAS POLÍTICAS DEL SECTOR EDUCACIÓN Y LA ESTRATEGIA REGIONAL DE LOS LAGOS.2018-12-28T10:30:30F.N.D.R.1809797056954790S 158010322018-12-28T10:30:3050971509712019 20802911207171272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T05:14:12F.N.D.R.123925011947628017230090158010322019-01-28T05:14:1250971509712019 20811366207310672FI18838765La iniciativa debe subsanar las siguientes observaciones: En Perfil: +El problema central presenta redundancias, por lo que deberá ajustarlo a Capacidad Operativa Restringida de las actividades portuarias en EPI, Pto. de Iquique. +Eliminar del análisis de causa efecto las siguientes: terremotos de 1 y 2 de abril del 2014; ambiente agresivo salino y marino; reducción de número de empresas navieras; aumento de capacidad global; aparición del contenedor; globalización y tecnología. Cuando se seleccionan las causas y efectos, las mismas deben ser sujetas a control, por lo que las anteriores, no son situaciones que puedan controlarse con el proyecto; sin embargo, son los riesgos del entorno que afectan las actividades portuarias y que deben ser explicadas bajo ese contexto más macro. +Completar efecto macro de pérdida de competitividad. Al momento de desarrollar el árbol de problemas, se deben explicar una a una las causas y efectos en el diagnóstico de la situación actual. En el árbol de objetivos, el objetivo del proyecto es el resultado que se espera solucionar. Corregir. +Revisar las áreas de estudio e influencia, con el propósito de verificar si son iguales o bien si la área de estudio es mayor. +La población objetivo es la misma que se verá beneficiada por el proyecto. La población de referencia es el total señalado en el proyecto. Corregir. +La oferta debe indicar el estándar normativo adecuado, para que ella sea descartada como tal. Analizar el criterio normativo utilizado para dimensionar 78 estacionamientos en 11.800 mts2. +En pág. 28 la situación con proyecto debe reflejar los beneficios potenciales, que están suscritos en el árbol de objetivos, al momento de resolver el problema central. Corregir. +Calcular la demanda y déficit con al menos los siguientes criterios normativos: dimensionamiento de un camión estándar; mts2 que utiliza un camión estacionado. Indicar la fuente de uso de la información. +En pág. 23 aparecen 400 camiones y en pág. 25 aparecen 208; indicar cuál es el dato correcto, con el cual se debe proyectar la demanda a los años de vida útil del proyecto.. +Con los cuadros 9.1 y 9.2 calcular un factor que permita generar una tendencia de crecimiento del aumento de recalado de naves en el horizonte del proyecto. +Indicar cuántos son los estacionamientos que se destinarán como reserva en modelo de gestión. +Indicar beneficios directos e indirectos, en vez de privados y sociales, modificar.´ +Con el cuadro 13.3 verificar consistencia con los 9.1 y 9.2. +Cambiar título en el punto 15.1 por evaluación privada y social. +En pág. 37 cambiar la palabra equipos por equipamiento o bien decidir cual es el item adecuado. Lo mismo ocurre en la Ficha IDI. Otros documentos de respaldo: +En EETT de baños incorporar presupuesto estimado. +En Carta Gantt faltan 2 meses de ejecución. Corregir. + Validar por parte del profesional competente la planimetría eléctrica presentada. + En Ficha IDI, corregir beneficiarios directos (los mismos del perfil) y relacionar correctamente VAN Privado y Tir Privada. Se invita a la Unidad Formuladora a una reunión de trabajo para analizar el contexto de las observaciones. Una vez subsanadas las observaciones se continuará con el análisis. 2019-01-31T04:31:47EMPRESA4643440464344001000000092019-01-31T04:46:0250972509722019 20980928208186492RS14734344LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS PERMITEN RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA ANALIZADA. EL PROBLEMA DE LA CONTAMINACIÓN DEL AIRE DE COYHAIQUE REQUIERE DE DISTINTAS MEDIDAS QUE APORTEN A UNA SOLUCIÓN INTEGRAL. EN ESTE SENTIDO EL RESULTADO DEL PROYECTO QUE SE ESTÁ APROBANDO, ENTREGARÁ CERTEZAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE CALEFACCIÓN DIFERENTE A TODOS LOS USADOS TRADICIONALMENTE EN LA REGIÓN DE AYSÉN; MODELO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN, INTREGRACIÓN PÚBLICO PRIVADO, PARTICIPACIÓN CIUDADANA, INFORMACIÓN SOBRE BIOMASA EN LA REGIÓN, CORRESPONDEN A ALGUNOS DE LOS TÓPICOS QUE DEBEN SER TRABAJADOS Y QUE NECESARIAMENTE REQUIEREN DE MAYOR INFORMACIÓN A LA EXISTENTE ACTUALMENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-25T03:39:16F.N.D.R.848350958350030921232019-04-25T03:43:0250982509822019 20527616204978312FI15559597En atención a los antecedentes ingresados a la carpeta digital del sni, en conformidad a las normas e instrucciones de inversión pública, se solicita para su recomendación favorable lo siguiente: 1. En la formulación de proyectos, se requiere elaborar un catastro más acabado de la situación base del sistema actual que está en funcionamiento. Al mismo tiempo realizar la Optimización de la Situación Actual. 2. Con respecto a la evaluación económica, se requiere ajustar los resultados del flujo caja en concordancia a los presupuestos oficiales. Es más debe ajustar flujo de para realizar nuevamente la evaluación económica. 3. Se requiere ajustar itemizado de los presupuestos oficiales en correlación a las especificaciones técnicas de la alternativa de solución. 4. Adjuntar resolución de la dirección de vialidad que autorice las correspondientes intervenciones que generara la ejecución de obras. 5. Adjuntar diseño de ingeniería y respaldo magnético de los estudios completos aprobados por doh y seremi salud en formato pdf. 6. Regularizar legalmente la situación del terreno. 7. Se requiere que DGA acredite la seguridad de los Derechos de Agua para el Proyecto. 8. En razón de sustentabilidad del sistema, se requiere que la tarifa promedio por arranques sea aceptada formalmente por los potenciales usuarios. 9. Actualizar certificado de vigencia al día del comtite de APR. Asimismo carta de compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención. En tanto a la ficha IDI debe ajustar en relación a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. 2018-02-08T07:04:28SECTORIAL583316058331600155595972018-02-08T07:04:5315518361155183612019 20662240206622372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T05:51:08EMPRESA82000001114650016890231158010322018-11-26T05:51:0850971509712019 20732890207329542RS5801032PROYECTO, APORTARÁ A LA CONECTIVIDAD Y POBLAMIENTO DEL SECTOR NORPONIENTE DE LA CIUDAD, MEDIANTE LA APERTURA Y EXTENSIÓN DE LA CALLE JOSÉ GONZÁLEZ. DARÁ SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE MOVILIDAD ORIENTE-PONIENTE DEL SECTOR NORTE DE LA CIUDAD, EN FRANCO CRECIMIENTO INMOBILIARIO, DE MANERA DE DAR CONTINUIDAD A LA VÍA JOSÉ GONZALEZ DESDE PASAJE J. BAERISWYL HASTA LA AV. EDUARDO FREI, EN LA ACTUALIDAD INTERRUMPIDA EN 252M. PARA ANALIZAR LA PROBLEMÁTICA, SE IDENTIFICARON Y EVALUARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, LAS CUALES SE COMPARARON EN RELACIÓN A LOS COSTOS TOTALES ACTUALIZADOS (VAC), SELECCIONÁNDOSE LA DE MENOR COSTO. A SABER, SE ESTUDIÓ LA CONTINUIDAD EN 252 M DE ANCHO 5M EN DOS VÍAS, Y EL MEJORAMIENTO DE LA CALLE EN UN TRAMO EXISTENTE CON EL CAMBIO DE CARPETA GRANULAR DE LA SEGUNDA VÍA, SEGÚN TIPO DE MATERIAL: 1. MATERIALIZACIÓN DE LA CALLE EN DOS VÍAS, DE 2.5M DE ANCHO Y MEJORAMIENTO DE LA SEGUNDA VÍA DEL TRAMO EXISTENTE, CON CARPETA DE HORMIGÓN DE CEMENTO VIBRADO, CON UNA INVERSIÓN INICIAL PRIVADA DE M$ 2.672.906, CONSIDERANDO CADA 5 AÑOS UN COSTO DE MANTENIMIENTO DE M$ 1.383, DE LO CUAL SE OBTUVO UN VAC= M$ 2.581.425.- 2. MATERIALIZACIÓN DE LA CALLE EN DOS VÍAS, DE 2.5M DE ANCHO Y MEJORAMIENTO DE LA SEGUNDA VÍA DEL TRAMO EXISTENTE, CON CARPETA DE ASFALTO, CON UNA INVERSIÓN INICIAL PRIVADA DE M$ 2.595.433, CONSIDERANDO UN COSTO ANUAL DE CONSERVACIÓN DE M$ 5.358 Y CADA 5 AÑOS UN RE-INVERSIÓN DE M$ 262.497, TODO LO CUAL DERIVÓ EN OBTENER UN VAC = M$ 3.030.912.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA FUE LA DE UTILIZAR HORMIGÓN PARA LA CARPETA GRANULAR DEL LA SEGUNDA VÍA DEL TRAMO EXISTENTE Y MATERIALIZAR EL TRAMO INTERRUMPIDO, DE LONGITUD 252M CON DOS VÍAS EN HORMIGÓN DE CEMENTO VIBRADO. ESTA, FUE POSTERIORMENTE EVALUADA CON CRITERIO COSTO¿BENEFICIO, UTILIZANDO LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERMEDIA, RESULTANDO EN VAN POSITIVO, DE TAL MANERA QUE SE CONCLUYE QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO SERÁ CONVENIENTE PARA LA SOCIEDAD. EL VAN RESULTANTE FUE DE M$ = 342.701 Y UNA TIR = 7,14%. DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN RESPECTO DE LA INVERSIÓN, ANTE UN INCREMENTO DEL 10% EN LA INVERSIÓN, PROYECTO SIGUE SIENDO RENTABLE. NO OBSTANTE, SI EL INCREMENTO ES DEL 20% EL VAN RESULTA NEGATIVO. LA ETAPA A DESARROLLAR DEBERÁ OPTIMIZAR LAS OBRAS DE MANERA DE MINIMIZAR LOS COSTOS, ANTE LA ALTA SENSIBILIDAD DEL PROYECTO A LOS INCREMENTOS EN LA INVERSIÓN. PROYECTO CONSIDERA EN ESTA ETAPA, ADEMÁS DEL DISEÑO Y ESTUDIOS DE SUELO, EL ESTUDIO DE LAS EXPROPIACIONES NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO LA CONTINUIDAD DE ESTA VÍA.2019-03-01T03:22:40F.N.D.R.341860341860S 158010322019-03-01T03:22:4050971509712019 20807432208074052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T01:18:38SECTORIAL17606801030837018769430158010322019-01-30T01:18:3850971509712019 20976583209477522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-22T04:38:08SECTORIAL10453047016234413158010322019-04-22T04:38:0850971509712019 21105044207530462FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADO EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE MANTIENE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- COMPLETAR FORMULACIÓN DE LA INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LOS LUX/M2. 2.- REVISAR FORMULACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE ANALIZAR EL DEFICIENTE E INSEGURO DESPLAZAMIENTO VIAL Y PEATONAL EN LA COMUNA DE LA FLORIDA. 3.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA Y DE OFERTA, PRESENTAR DETALLE DE LUMINARIAS ENTRE CALLES. 4.- PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO ESTADO DE CONSERVACIÓN Y VIDA REMANENTE. INCORPORAR PLANO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 5.- PRESENTAR ESTUDIO LUMÍNICO QUE RESPALDE LA POTENCIA DE LAS LUMINARIAS INDICADAS SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE VÍA. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. PRESENTAR DETALLE LAS LUMINARIAS A INSTALAR Y SU POTENCIA. JUSTIFICAR COMPONENTE DE SOTERRAMIENTO. 7.- MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN INDICANDO ACCIONES ESPECIFICAS Y DEBIDAMENTE VALORIZADAS. 8.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA PRESENTAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, EFECTUAR CALCULO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA CADA ALTERNATIVA, CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES E INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN. INCORPORAR PLANILLAS DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y DE EVALUACIÓN EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 9.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO Y INDICAR LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN. 10.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS, RESPETANDO LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 11.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 12.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 13.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-09-07T10:18:26F.N.D.R.1175353048605330061980912019-09-07T05:50:4850984509842019 21224475207296202RS16840853Se recomienda satisfactoriamente la iniciativa que resuelve la problemática relacionada con las inadecuadas condiciones de comercialización minorista de hortalizas y frutas. El proyecto se encuentra dentro del Acuerdo N° 524 del Consejo Regional del Gobierno Regional de La Araucanía, el cual aprobó el Plan de Rezago (Anexo 2 - N°14) Por lo anterior, el proyecto se evaluó bajo el criterio de mínimo costo en función de los objetivos del plan, analizando dos alternativas para la construcción de 997,65 m2 de recintos más 2.324 m2 de áreas verdes, circuitos peatonales y estacionamientos. La primera alternativa es en Hormigón armado con un CAE de M$ 181.998 y la segunda en albañilería confinada con un CAE de M$182.104, seleccionado la primera que tiene menor CAE. Además, se realizó una evaluación privada que no dio rentable, sin embargo, establecen que la sociedad valora su construcción identificando beneficios sociales, tales como: 1. Ahorro de costos de los consumidores por menores precios de los productos 2. Ahorro de costo por la disminución de enfermedades 3. Ahorro de tiempo en el desplazamiento de los consumidores 4. Mayor seguridad en el tránsito peatonal de la ciudad 5. Mejora las condiciones de aseo y ornato de la ciudad El proyecto cuenta con una encuesta que tiene una muestra de 400 personas, la cual entregó como resultado entre otras cosas que el 46% de las personas compra hortalizas, 35% compra frutas y 34% compra legumbres a los ambulantes. Además, el 35% tiene disposición a asistir a un mercado cualquier día de la semana. La institución técnica es la Dirección de Arquitectura MOP IX región y considera en el ítem consultoría M$62.200 para el diseño y M$18.000 para la asesoría de la inspección fiscal en un plazo de 12 meses de diseño Se adjuntan los siguientes certificados: • Del Concejo Municipal aprobando los costos anuales de operación (M$ 45.707) y Mantención (M$4.200) , por un total de M$49.901 • Dominio Vigente y Cabida del proyecto2019-10-10T08:59:19F.N.D.R.350900802030031492382019-10-14T06:01:4850980509802019 20649537204602332FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EXPLICAR LA PROGRAMACIÓN DE LAS ETAPAS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (TRAMO SUR, PUENTE Y TRAMO NORTE). INDICANDO EN QUE FICHA SE ESTÁ DESARROLLANDO CADA TRAMO Y SU PROGRAMACIÓN DE OBRAS. - DADO LO ANTERIOR, INDICAR FECHA PROBABLE DE DISEÑO APROBADO DEL PUENTE PARA PRESENTAR A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA Y SOLICITAR REEVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO. - INDICAR QUE ESTIMACIÓN DE INVERSIÓN DE LAS ETAPAS DEL PROYECTO FUE UTILIZADA PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN, EN LA DESCRIPCIÓN INDICAR LAS ETAPAS DEL PROYECTO, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2018-11-16T04:50:25SECTORIAL4999980562633900157226882018-11-19T09:25:3450991509912019 20666841206447822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T07:07:18SECTORIAL2290000655102016234413158010322018-11-28T07:07:1850971509712019 20755325207552692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T04:00:19SECTORIAL12327402081140015679858158010322019-10-01T04:00:1950971509712019 20793613207558782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T06:38:58F.N.D.R.615001177691015498666158010322019-01-23T06:38:5850971509712019 20834076206852602FI2003846SE SOLICITA: 1. CONSIDERANDO QUE, EL INGENIERO PROYECTISTA ES EL MISMO QUE DIRIGIÓ LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y EL ESCASO CAUDAL DEL SONDAJE CONSTRUIDO, EL INFORME TÉCNICO FUNDADO SOBRE LAS POSIBLES CAUSAS DE LA FUERTE VARIACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE TURBIDEZ, FIERRO Y MANGANESO DEL ACUÍFERO, DEBE SER ELABORADO POR ÉSTE Y VISADO POR LOS INSPECTORES FISCALES QUE ESTUVIERON PRESENTE TANTO EN LAS PRUEBAS DE BOMBEO DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD COMO DE DISEÑO. 2. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA. 3. CERTIFICADO VIGENTE, DIRECTIVA COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. 4. CONSIDERANDO EL ORDEN DE PRELACIÓN QUE DEBERÍA ESTAR ESTABLECIDO PARA LA DOCUMENTACIÓN A ENTREGAR AL CONTRATISTA QUE EJECUTARÁ LAS OBRAS. SE SUGIERE QUE SE INSTRUYA A LOS PROYECTISTAS DE DISEÑO INDICAR EN LA PLANIMETRÍA LAS COORDENADAS DE LA ESTRUCTURA QUE DA LA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE LA CORRESPONDIENTE INSTALACIÓN. 5. CORREGIR Y COMPLETAR CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 6. MODIFICAR FICHA IDI.2019-02-19T02:27:21F.N.D.R.738270073827000168408532019-02-19T02:36:1750980509802019 20845837208295102RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- EL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS NECESARIOS PARA RECONSTRUIR LA CASONA FURNIEL, UBICADA EN LA COMUNA DE RIO BUENO. EL EDIFICIO, CONSTRUIDO A FINES DEL SIGLO XX Y DECLARADO MONUMENTO HISTÓRICO SEGÚN DECRETO N° 404 DEL 24/09/2012, FUE CONSUMIDO POR UN INCENDIO EL AÑO 2014. 2.- LA INICIATIVA PROPONE LA RECONSTRUCCIÓN DEL INMUEBLE, CONSIDERANDO SUS CARACTERÍSTICAS ARQUITECTÓNICAS, ESPACIALES, ESTÉTICAS Y CONSTRUCTIVAS ORIGINALES. CABE DESTACAR QUE EL MUNICIPIO DE RIO BUENO, REALIZÓ UNA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DÓNDE DE LOS 115 ASISTENTES, 96 DESTACARON LA REPRESENTATIVIDAD DE LA IMAGEN DE LA CASONA PARA LA COMUNIDAD LOCAL. 3.- EL USO DEL INMUEBLE SERÁ DESTINADO A CENTRO CULTURAL, PERMITIENDO INCREMENTAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A MANIFESTACIONES Y EXPRESIONES DEL ARTE Y LA CULTURA, ORIENTADOS ESPECIALMENTE A SECTORES SOCIALMENTE VULNERABLES DE LA COMUNA DE RIO BUENO. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, EL CUAL SE ELABORÓ USANDO ESTÁNDARES REFERENCIALES DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA DEL MINISTERIO DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO, INCLUYE: ÁREAS ADMINISTRATIVAS; TALLERES DE ARTE, DANZA Y MÚSICA; SALAS DE EXPOSICIÓN ARTÍSTICA; AUDITORIO; SALÓN PARA LA BANDA MUNICIPAL; ENTRE OTRAS. LO ANTERIOR SOBRE UNA SUPERFICIE DE 1.705 M2. 4.- LA UNIDAD FORMULADORA PRESENTÓ ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE PERMITEN CONOCER CON CERTEZA MATERIALIDADES Y TÉCNICAS CONSTRUCTIVAS PARA RECONSTRUIR EL INMUEBLE. LO ANTERIOR ES RESPALDADO POR EL MINISTERIO DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO, MEDIANTE PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE AL PROYECTO, POR PARTE DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES (CMN), SEGÚN CONSTA EN ORD. N° 4133 DEL 17 DE OCTUBRE DE 2018. 5.- EL MONTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO ASCIENDE A LA SUMA DE M$ 185.261.- Y EL COSTO PARA OBRAS CIVILES SE ESTIMA EN M$ 1.748.717.- VALOR REFERENCIAL, QUE DEBERÁ SER ANALIZADO EN PROFUNDIDAD POR LA CONSULTORÍA. 6.- EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE UTILIZÓ UN CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, IDENTIFICANDO UNA SOLA ALTERNATIVA, SEGÚN LO ESTABLECE LA METODOLOGÍA PARA PROYECTOS DE PATRIMONIO CULTURAL INMUEBLE, YA QUE EN ESTE CASO, POR LA NATURALEZA DEL BIEN PATRIMONIAL, ES IMPOSIBLE DEFINIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. EN CONSECUENCIA SE CALCULÓ EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) Y EL RESULTADO FUE EL SIGUIENTE: - VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) M$ 2.095.974.- - COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) M$ 182,736.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-04-03T05:37:59F.N.D.R.1555701965320S 158010322019-04-03T05:37:5950971509712019 20957530206878192OT3137973 Estudio preinversional presentado solo contiene antecedentes generales de la comuna, ademas muy desactualizados, por lo que no es posible evaluar la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Formular proyecto de acuerdo a metodología de proyectos del sector educación y presentar requisitos de informacion indicados en las normas, instrucciones y procedimientos NIP del Sistema nacional de Inversiones. Planos de planta, especificaciones técnicas y presupuesto deben estar debidamente firmados. Adjuntar presupuesto de obras detallado por partidas Explicar por que se proyecta una altura de -1 m respecto al nivel de terreno natural, lo que hace que requiera muros de contención y sistemas de evacuación de aguas lluvias. Corregir informacion en BIP, eliminando antecedentes desactualizados e incorporar informacion en subcarpetas correspondientes 2019-10-04T03:04:47F.N.D.R.54843907309710050994472019-10-04T04:04:2750979509792019 21078847207838052RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DE SU OFICIO ORD. N° 1779 DEL 11/06/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO PARA AUMENTAR EL MONTO DEL CONTRATO DE OBRAS CIVILES EN M$483.424 Y EL PLAZO DE EJECUCIÓN EN 120 DÍAS, CON EL FIN DE MODIFICAR LOS ESPACIOS DE LA EDUCACIÓN TÉCNICO PROFESIONAL, CUMPLIENDO DE ESTA FORMA CON EL DECRETO N° 240/2019 DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, QUE REGULA LOS RECURSOS DE APRENDIZAJE QUE UTILICE LA EDUCACIÓN TÉCNICO-PROFESIONAL, Y MODIFICAR LA SOLUCIÓN DE LA MULTICANCHA POR GIMNASIO. PARA CONTINUAR EL PROCESO DE REEVALUACIÓN SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE REEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE, LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: 1. ORD. N° 1779 DEL 11/06/2019 DEL GORE LOS LAGOS CON LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN A ESTE MINISTERIO. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE EL ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL PROGRAMA DE RECINTOS DESARROLLADO ORIGINALMENTE SEGÚN LA APROBACIÓN DE SECREDUC, Y EL PROPUESTO EN ESTA REEVALUACIÓN. 3. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO, EL CONTRATADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 4. PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. 5. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA, Y ACTUALIZADO EN EL BIP. 6. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 7. PRESUPUESTO CONTRATADO EN OO.CC. 8. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE ARQUITECTURA. 9. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 10. PLANIMETRÍA DE LA MODIFICACIÓN. 11. OFICIO ORD. N° 1134 DEL 29/04/2019 DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN SOBRE PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE POR MODIFICACIONES AL DISEÑO CON EL FIN DE CUMPLIR CON EL DECRETO 240 DE 2019 DE EDUCACIÓN, ADJUNTANDO LA PROPUESTA DE ARQUITECTURA APROBADA. 12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 13. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. 14. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 15. FICHA IDI ACTUALIZADA.2019-06-24T02:43:02F.N.D.R.2635490031569180065142092019-06-24T04:02:5450981509812019 21169433207313422RS13656005PROYECTO QUE ACTUALIZA INFORMACIÓN Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO CUAL SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE SAN FELIPE, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “A”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: “LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE BUCALEMU NO PUEDEN REALIZAR ACTIVIDADES FISICAS Y RECREATIVAS CON UNA FRECUENCIA CONTINUA Y SISTEMATICA” ALTERNATIVA “A” REPONER MULTICANCHA EN CARPETA HORMIGÓN ALTERNATIVA “B” REPONER MULTICANCHA EN CARPETA ASFALTO LOS INDICADORES POR ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA A 1.586 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA B 2.318 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON EN $ $3.956.638.- ANUALES Y, SERÁN FINANCIADOS CON APORTES DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN DE LA I. MUNICIPALIDAD DE SAN FELIPE, ASOCIADO A UNA POLÍTICA DE AUTO FINANCIAMIENTO. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO, DE LOS APORTES Y DE LA POLÍTICA DE AUTO FINANCIAMIENTO, CONSTA EN LOS DOCUMENTOS: “PLAN DE GESTIÓN”, CERTIFICADO DAEM Y CERTIFICADO DIRECTOR ESCUELA BUCALEMU. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-08-27T12:18:36F.N.D.R.204500028827400120000012019-08-27T12:29:4550976509762019 21198275206900102FI152645321.- En el perfil: Se plantean como efectos problemas que representan causas del principal; revisar los datos del último año del flujo, para ambas alternativas y revisar el uso de igual número de beneficiarios para el costo – efectividad. 2.- En la ficha: La duración de la consultoría difiere del cronograma de respaldo; corregir indicadores, que deben ingresarse en miles de pesos. 3.- Adjuntar presupuesto independiente para los gastos administrativos. 4.- En los términos de referencia: no se puede endosar al consultor la responsabilidad de obtención del rate RS.2019-09-16T05:23:24F.N.D.R.10650010065000191466612019-09-17T09:44:2650973509732019 20519938204422852FI75468551.- En perfil, agregar la descripción de los costos de operación y mantención involucrados en esta iniciativa. 2.- Adjuntar permiso de edificación del centro de educación ambiental. 3.- En archivo de evaluación económica, se presentan la evaluación de dos alternativas, de las cuales una de ella no corresponde. Además los costos de operación y mantención considerados son diferentes al compromiso municipal. Corregir donde corresponda. 4.- Adjuntar factibilidades de agua potable y alcantarillado. 5.- En presupuesto ver gastos generales y utilidades. Se considera alto el 45 %. 6.- Informar si la observación descrita en aprobación del Consejo de Monumentos Nacionales fue resuelta. 7.- Informe explicativo de diferencias en programa arquitectónico aprobado en etapa de diseño y el postulado a la etapa de ejecución. 8.- Adjuntar aprobación de modificación de cauce, emitido por la Dirección General de Aguas. 9.- En ficha IDI: - Hay diferencias en ítem de consultorías y gastos administrativos con el detalle de estos gastos presentados. Corregir - Corregir magnitud del proyecto y valor del indicador de resultado 2018-07-27T09:26:31SECTORIAL101582011682470050994472018-07-27T09:29:2350979509792019 20590207205902032RS5801032HABIÉNDOSE RESUELTO LAS OBSERVACIONES A LA INICIATIVA Y RESPALDADOS EN EL SISTEMA BIP LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS DEFINITIVOS, CARGADOS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD M.O.P. DE LA R.M., SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO PARA LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO DE LA OFICINA PROVINCIAL DE VIALIDAD DE CHACABUCO, COMUNA DE COLINA, CON EL FIN DE RESOLVER LAS PROBLEMÁTICAS DE INFRAESTRUCTURA QUE PRESENTAN ACTUALMENTE LAS DEPENDENCIAS DE LA INSTITUCIÓN. EN EL PRESENTE ESTUDIO PRE INVERSIONAL A NIVEL DE PERFIL, HA CONTADO CON UN ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN, EL CUAL HA PERMITIDO LA EVALUACIÓN DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA N°1: REPOSICIÓN EN LA MISMA UBICACIÓN,. LOS INDICADORES DE RESULTADOS ESTIMADOS DE ESTA ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES. VALOR ACTUAL COSTOS (VAC) SOCIAL: M$ 3.185.186 ALTERNATIVA N° 2: REPOSICIÓN DEL INMUEBLE EN UNA NUEVA LOCALIZACIÓN UBICADA EN CALLE FONTT S/N, EN EL CENTRO DE COLINA. ESTA OPCIÓN CONTEMPLA LA MISMA SUPERFICIE QUE LA ALTERNATIVA 1, Y SE ESPERAN BENEFICIOS SIMILARES. LOS INDICADORES DE RESULTADOS ESTIMADOS DE ESTA ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES. VALOR ACTUAL COSTOS (VAC) SOCIAL: M$ 3.828.426 SE SELECCIONA Y RECOMIENDA PROCEDER AL DISEÑO DE LA ALTERNATIVA 1 EN VIRTUD DE QUE RESULTA FAVORABLE RESPECTO A LOS RESULTADOS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL. EL PROYECTO BENEFICIARÍA EN FORMA DIRECTA A 22 FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIÓN E INDIRECTAMENTE A USUARIOS EXTERNOS QUE DEBEN HACER USO DE LAS INSTALACIONES EN UN EDIFICIO PROYECTADO POR UN TOTAL DE 1.705,18 METROS CUADRADOS. ASIMISMO, SE ESPERA QUE MEJORE LA COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES LO QUE TENDRÍA UN EFECTO INDIRECTO FAVORABLE NO CUANTIFICABLE SOBRE EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE LA REGIÓN METROPOLITANA LO QUE PERMITIRÍA LA EFICIENTE EJECUCIÓN DE LOS APORTES PRESUPUESTARIOS ANUALES DESTINADOS A LA CORRECTA MANTENCIÓN DE LA RED VIAL NORTE. EL PROYECTO ESPERA ADEMAS INCIDIR EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: -MEJORAMIENTO AMBIENTE DE TRABAJO Y CLIMA LABORAL -MEJORAMIENTO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO. -MEJORAS EN LA IMAGEN CORPORATIVA. -FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DISEÑO PERMITIRÁN MEJORAR LAS ESTIMACIONES REALIZADAS EN ETAPA DE PREFACTIBILIDAD, POR TANTO ENRIQUECERÁN Y CORREGIRÁN ESTOS RESULTADOS DE MODO DE TOMAR UNA DECISIÓN DE INVERSIÓN CON RESPALDOS ACORDES A SU MAGNITUD, INCORPORANDO TEMAS RELACIONADOS AL CONFORT TÉRMICO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA.2018-09-27T10:20:27SECTORIAL11607701228680S 158010322018-09-27T10:20:2750971509712019 20688874206889542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T11:29:48SECTORIAL32965049555015993395158010322018-11-12T11:29:4850971509712019 20788910204534992RS19553196Recepcionados y analizados los nuevos antecedentes presentados por la Unidad Formuladora en relación a las Observaciones realizadas anteriormente , se Recomienda Favorablemente la iniciativa de inversión denominada “Construcción Plaza C.H. Hijos de la Tierra , Alto Hospicio “ a su Etapa de Ejecución. Cabe destacar que el Proyecto a Ejecutar viene de la Etapa de Diseño, definido como Alternativa de intervención en este espacio público compuesto de 3 zonas de plazas contiguas. El Objetivo principal de la intervención de este espacio público es consolidar 3 áreas como plazas temáticas con reminiscencias a pueblos originarios ( Aymara, Quechua y Mapuche) bajos los estándares de sostenibilidad y accesibilidad universal vigentes. La comunidad aledaña pertenece al Conjunto Habitacional Hijos de la Tierra, viviendas sociales en su mayoría de origen multiétnico con presencia de las culturas aymaras, quechuas y mapuche respectivamente. Dichos terrenos están emplazados en la manzana comprendida entre las calles Av. Ricardo Lagos , Iquique ,proyección de Av. Las Parcelas y el pasaje Wipala. Las superficies de intervención son las siguientes : • Plaza Aymara 823 m2 • Plaza Quechua 1.100 m2 • Plaza Mapuche 844 m2 Las Plazas contemplan áreas multiuso abiertas y cubiertas, huerto comunitario (hortalizas y plantas medicinales), área de ceremonias étnicas, área de juegos infantiles ( 1 a 3 años), área de juegos inclusivos, área de maquinas de ejercicio, jardineras, alumbrado y zonas de sombras. Respecto al Cierre Perimetral propuesto ( solicitado por los vecinos y desarrollado por la consultora), se recomienda que al momento de licitar la Ejecución de las obras este definido el Plan de Gestión de la Plaza por parte del Municipio. Superficie de intervención : 2.767 m2 Costo anual de Mantención y Operación : $ 9.961.192 Duración de Consultorías y Obras Civiles : 7 meses. Consultorías M$18.540 Gastos Administrativos M$ 1.545 Obras Civiles M$ 617.352 VAC M$ 601.824 CAE M$52.470 2019-01-22T04:15:36MUNICIPAL - SECTORIAL322258063743700188064382019-01-22T04:38:3250972509722019 20799133207991122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T03:10:48SECTORIAL1917220558928018526981158010322019-01-25T03:10:4850971509712019 20809569208016922FI3149238A TRAVÉS DEL ORD. 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA , SOLICITÓ EL INGRESO DE ESTA INICIATIVA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. AL NO PRESENTARSE NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA EL RATE EMITIDO CON FECHA 20 DE ABRIL DEL 2017. -ACLARAR CASOS EN QUE SE INDICA EN PLANO QUE EL BENEFICIARIO SIN VIVIENDA, NUMERO DE BENEFICIARIOS Y OTROS INDICADOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN. -SEGÚN NUMERO DE BENEFICIARIOS DEFINITIVO REHACER PRESUPUESTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y PERFIL. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA UNIDAD TÉCNICA DONDE SE SEÑALE QUE EL PROYECTO CUMPLE CON LOS REQUISITOS DE UN PROYECTO DE ELECTRIFICACION RURAL. -EL PRESUPUESTO DEBE SER FIRMADO POR LA EMPRESA ELÉCTRICA QUE POSTULA AL SUBSIDIO. -INCORPORAR DECLARACIÓN SIMPLE DE APORTE PROPIO DE TODOS LOS BENEFICIARIOS. -ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA ASIGNANDO BENEFICIARIOS EN EL TRAMO 3 Y CORREGIR PERFIL. -ADJUNTAR DECLARACIÓN NOTARIAL DE TODAS LAS SERVIDUMBRE DE PASO NECESARIAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO -ADJUNTAR CRONOGRAMA. - ADJUNTAR FICHA AMBIENTAL DEL PER -ADJUNTAR FICHA DE INFORMACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP)2019-01-31T11:03:57F.N.D.R.187360018736000168408532019-12-02T12:46:2750980509802019 20870579207317402FI15264532El presupuesto de gastos administrativos incluye partida no financiable (insumos). El calendario de financiamiento señala un valor distinto al solicitado. Explicitar los ítems asociados. Respecto del ítem de equipamiento: a. Explicar porque se eliminan las señaléticas. Si no serán necesarias, es mejor sacarlas del itemizado del presupuesto. b. Sólo de una cotización se pueden extraer datos, otra está incompleta y en euros, y la última tiene sólo códigos, por lo que es imposible conocer lo cotizado. c. Se deben entregar especificaciones técnicas genéricas, sin marcas ni modelos, elaboradas por el formulador. d. Se presentan fichas técnicas de elementos que no concuerdan o con nomenclaturas que no permiten su identificación.2019-03-15T10:28:24F.N.D.R.29526802952680045972032019-03-15T10:28:5250973509732019 20921113209211102RS58010321.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LAS 158 VIVIENDAS QUE CONFORMAN ACTUALMENTE EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL, ESPECIALMENTE EN LA EPOCA ESTIVAL DEBIDO AL GRAN AUMENTO DE POBLACION QUE EXPERIMENTA EL SECTOR. ADEMAS, PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 70 NUEVAS VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON EL SERVICIO. 2.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA DOTAR DE AGUA POTABLE A 30 VIVIENDAS QUE SE UBICAN FRENTE A LA RED DE DISTRIBUCION Y CAMBIAR LA BOMBA DEL POZO PROFUNDO. NO ES POSIBLE EFECTUAR LAS AMPLIACIONES DE REDES PROPUESTAS Y OTORGAR NUEVAS FACTIBILIDADES. 3.- EL DISEÑO DE INGENIERIA ANALIZO DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO SE DIFERENCIAN EN LA REGULACION PROPUESTA Y LAS PLANTAS ELEVADORAS. LA PRIMERA CONSIDERO UN ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 50 M3 DE CAPACIDAD Y LA MANTENCION DEL EXISTENTE DE 30 M3, AMBOS EN EL MISMO TERRENO, Y DOS PLANTAS ELEVADORAS. LA SEGUNDA CONSIDERO LA CONSTRUCCION DE DOS ESTANQUES DE REGULACION UBICADOS EN DISTINTOS SECTORES (UNO SEMIENTERRADO DE 50 M3 Y OTRO ELEVADO DE 30 M3, DEJANDO FUERA DE USO EL EXISTENTE) Y UNA PLANTA ELEVADORA. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS Y ES LA QUE SE PASO A DISEÑO DEFINITIVO. 4.- EN EL ANALISIS TECNICO Y ECONOMICO DEL PROYECTO SE OBJETO LA SOLUCION PROPUESTA POR ESTAR SOBREDIMENSIONADO EL ESTANQUE DE REGULACION. SE MODIFICO EL PROYECTO CONSIDERANDO UN DEFICIT DE REGULACION DE 20 M3 AL FINAL DEL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. PARA ESTO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION. LA PRIMERA UN ESTANQUE DE REGULACION DE 20 M3 Y LA SEGUNDA DOS ESTANQUES DE REGULACION DE 10 M3. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS Y ES LA SELECCIONADA, CON UN VAC SOCIAL DE MM$ 991. 5.- LAS PRINCIPALES OBRAS CONSIDERADAS CORRESPONDEN A: ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3, IMPULSION DE 1.680 M.L., 10.300 M.L. DE REDES DE DISTRIBUCION, 70 ARRANQUES DOMICILIARIOS, NUEVO FILTRO PARA ABATIR EL FIERRO Y EL MANGANESO, NUEVO SISTEMA DE PRESURIZACION Y MEJORAMIENTO DEL EXISTENTE. 6.- LA EJECUCIONN DEL PROYECTO SIGNIFICA UN AUMENTO DE LA TARIFA QUE ACTUALMENTE PAGAN LOS USUARIOS. ESTA SITUACION SE PUSO EN CONOCIMIENTO DE LA DIRECTIVA DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL Y FUE ACEPTADA POR ELLOS. 7.- EL CONSUMO DE 10 M3 MENSUALES PASARA DE $ 8.000 A $11.000; EL DE 15 M3 AL MES DE $10.250 A $13.650 Y EL DE 25 M3 AL MES DE $16.450 A $ 20.025. 8.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ESTAN SANEADOS (EXISTEN COMODATOS DEL MUNICIPIO DE LOLOL Y OTROS SON PROPIEDAD DEL COMITÉ). 9.- LA DIRECCION DE VIALIDAD AUTORIZO LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO EN UN TRAMO DE 800 MTS DE LA RUTA I-568 QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA PAVIMENTADA (PAVIMENTO ECONOMICO). PARA EL RESTO DE LAS VIAS RIGE LA APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DADA POR LA D.R. VIALIDAD. 10.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. 2019-03-04T04:41:29SECTORIAL99395409939540S 158010322019-03-04T04:41:2950971509712019 20973002204449582RS13065777LA PRESENTE INICIATIVA QUE POSTULA A EJECUCION, TIENE POR OBJETIVO EL MEJORAMIENTO DE UN TRAMO DE LAS VIAS ALONSO DE ERCILLA Y REPUBLICA DE HUNGRIA, EN EL CUAL SE LOCALIZAN EQUIPAMIENTOS IMPORTANTES PARA LA COMUNA, TALES COMO, HOSPITAL, CESFAM, ELEAM, COLEGIOS, UN PARQUE, ENTRE OTROS, PERMITIENDO CONSOLIDAR UN CIRCUITO FORMADO POR ERCILLA – HUNGRIA – QUINTALBA Y CAUPOLICAN. LA DESCONEXION QUE SE PRESENTA ENTRE AV CAUPOLICAN Y AV QUINTALBA, REQUIERE QUE SE EXPROPIEN FRACCIONES DE 4 TERRENOS DE PARTICULARES, CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 5.754 M2, LO QUE SE TRADUCE EN UNA VALORACION DE UF 8.484,8, CON EL OBJETO DE MANTENER EL ANCHO QUE TRAEN AMBAS VIAS Y DE ACUERDO CON EL REGULADOR VIGENTE. EL PROYECTO, CONSIDERA MATERIALIZAR EL PERFIL DE AMBAS VIAS, DISPUESTO EN EL PRC: 2 PISTAS POR SENTIDO CON UN ANCHO POR CALZADA DE 7 METROS CADA UNA, SEPARADAS POR MEDIANAS DE 3,5 M DE ANCHO, PARA ALONSO DE ERCILLA, Y DE 6 M, DE ANCHO PARA REPUBLICA DE HUNGRIA., LAS ACERAS SON DE ANCHO VARIABLE. EL TRAMO CORRESPONDIENTE A ALONSO DE ERCILLA CON UNA LONGITUD DE 580 M Y REPUBLICA DE HUNGRIA CON UNA LONGITUD DE 460 M. SE EVALUÓ SÓLO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON DESCARTANDO LA OPCION DEL ASFALTO, CON EL OBJETO DE MANTENER EL MISMO ESTANDAR QUE LAS VIAS TIENEN EN TODA SU EXTENSIÓN. SE REALIZO LA EVALUACION UTILIZANDO LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA POR CUANTO SE ENCUENTRAN DEFINIDAS EN EL PRC COMO UNA VIA DE SERVICIO. LA ALTERNATIVA ANALIZADA CONSIDERA PAVIMENTO EN HCV E=0,22 M PARA ALONSO DE ERCILLA, Y HCV E= 0,18 M PARA REPUBLICA DE HUNGRIA; CON UN PRESUPUESTO EN OBRAS CIVILES DE M$ 2.665.215; EXPROPIACIONES POR M$ 227.376. EN RESUMEN, LA INVERSIÓN PRIVADA ASCIENDE A M$ 2.892.591. APLICANDO LOS FACTORES DE AJUSTE, LA INVERSIÓN SOCIAL EN OBRAS CIVILES ES DE M$ 2.088.170, Y SUMADAS LAS EXPROPIACIONES; LA INVERSION SOCIAL TOTAL ASCIENDE A M$ 2.315.546. A PARTIR DE LOS VALORES ANTERIORES, Y APLICANDO LA METODOLOGIA DE VIALIDAD INTERMEDIA, LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD QUE SE OBTIENEN SON: VANS(6%) DE M$ 387.592 TIRS = 7,34%. ESTOS RESULTADOS PERMITEN CONCLUIR QUE LA INICIATIVA ES SOCIALMENTE RENTABLE, POR LO QUE SE RECOMIENDA LA PRESENTE ETAPA. 2019-04-18T10:35:26F.N.D.R.100001029195890020273312019-04-18T10:43:3650977509772019 21029407210294022RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 62 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES PRINCIPALMENTE A LOS SECTORES RURALES DE CUDICO, CARIMANCA, LONCOTREHUA, HUENUE, LA FLORIDA, TODOS PARTE DE LA COMUNA DE LA UNIÓN. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 310 HABITANTES DE ESTA COMUNA. PARA LA RECOMENDACIÓN, SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- EL MUNICIPIO, JUNTO A LA SEREMI DE ENERGÍA, LA EMPRESA SAESA Y LOS BENEFICIARIOS, CONFORMARON UNA MESA DE TRABAJO PARA ANALIZAR EN CONJUNTO LA SOLUCIÓN OPTIMA DE EXTENSIÓN DE RED ELÉCTRICA. LA DECISIÓN FUE DIVIDIR EL PROYECTO EN DOS INICIATIVAS, LA PRIMERA ES LA EXTENSIÓN DE RED PARA 62 VIVIENDAS CON MAYOR CONCENTRACIÓN Y LA SEGUNDA INICIATIVA ES DESARROLLAR UN PROYECTO DE ENERGÍAS RENOVABLES PARA 17 VIVIENDAS QUE SE ENCUENTRAN MÁS LEJANAS DE LA RED DE SUMINISTRO. 2.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 830.390.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 486 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 3.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 70.999.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 9.300.- 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-24T12:27:13F.N.D.R.85529808552980S 158010322019-05-24T12:27:1350971509712019 21042035207062832FI7546855Esta iniciativa contó con recomendación favorable durante los años 2015, 2016 y 2017 y es repostulada para el año 2019. De acuerdo a lo establecido en las normas, instrucciones y procedimientos para el proceso de inversión pública (NIP), se solicita lo siguiente 1.- Actualizar el perfil del proyecto, dado que el que se encuentra en carpeta digital es del año 2015. 2.- Adjuntar Diseño actualizado del proyecto (Planos, especificaciones técnicas, etc.) con sus firmas respectivas. 3.- Actualizar certificado SERVIU de Aprobación del proyecto 4.- Adjuntar aprobación de la Dirección de Obras Municipales 5.- Actualizar presupuesto de obras detallado, en moneda año 2019. 6.- Adjuntar planilla de evaluación económica actualizada 7.- Detalle de costos estimados de mantención y operación. Adjuntar Certificado de compromiso de su financiamiento. 8.-Actualizar cronograma de actividades 2019-03-06T11:51:40F.N.D.R.1282227012822270050994472019-03-06T05:13:2150979509792019 21141781210412092FI18957262DE ACUERDO CON LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA: 1. SE REITERA ENTREGAR DIMENSIONAMIENTO DE LA POBLACIÓN AFECTADA POR LA FALTA DE SERVICIO EN CASO DE CESAR LA ACTIVIDAD POR INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA; ADEMÁS CUANTIFICAR COSTOS Y PÉRDIDA DE BENEFICIOS. NO CORRESPONDE ESTIMAR LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS DE PASAJEROS COMO LA CANTIDAD DE VIAJES (SE ENTIENDE QUE SON 278 MILLONES DE VIAJES ANUALES, NO DE PASAJEROS). 2. ACTUALIZAR MONTO DE SOLICITUD DE PRESUPUESTO EN BIP 3. CALCULAR EL PRESUPUESTO CORRECTAMENTE SEGÚN LAS MONEDAS DE RESPALDO (SOLICITUD DEBE ESTAR EN MONEDA PRESUPUESTO 2019). 4. REGISTRAR VAC EN LUGAR DE CAE EN FICHA IDI COMO INDICADOR DE RESULTADOS 5. CORREGIR EVALUACIÓN SOCIAL CON VALOR DEL ÍTEM OTROS EN PLANTA ELEVADORA (FUE SUMADO DOS VECES) 6. ACTUALIZAR ANTECEDENTES Y FICHA IDI SEGÚN OBSERVACIONES 2019-05-08T06:31:40EMPRESA35223012550200157226882019-06-08T03:36:4650991509912019 21174840208397922FI16840853A través del Ord. 2887 con fecha 07-08-19 de Administrador Regional del Gobierno Regional de La Araucanía, solicitó el ingreso al S.N.I. para esta iniciativa y se procedió a realizar el análisis. Al respecto se solicita: 1. Pronunciamiento de la Dirección de Arquitectura para actuar como unidad técnica. 2. Aprobación del proyecto por parte de la unidad técnica con nombre y firma de responsable en lo antecedentes técnicos (planos, especificaciones, presupuestos, etc.) 3. Aprobación del Proyecto por parte de IND 4. Profundizar el Plan de contingencia y aprobarlo por el director del establecimiento. 5. TDR IFO y Presupuesto de Gastos Administrativos si es necesario 6. Separar del presupuesto los Equipos y el Equipamiento 7. Plano de ubicación de Equipos como Televisores, Bicicleta estática, Elíptica, Trotadora, etc. 8. Aclarar ubicación de Salón multipropósito, Sala Gimnasia Adultos mayores, Gimnasia Niños, sala musculación, Sala de reuniones. 9. Aclarar capacidad de Graderías 10. Actualizar el perfil 11. Adjuntar Plan de Gestión 12. Informe favorable de arquitectura y Estructuras otorgado por revisor independiente se debe acompañar certificado de inscripción vigente. 13. Extracto de Bases de licitación 14. Considerando que el propietario del terreno es el IND, pronunciamiento de esa institución autorizando la reposición del inmueble. 15. Factibilidad actualizada 16. Resultados de la participación ciudadana 17. Subir todos los archivos a la carpeta digital en la subcarpeta que corresponda 18. Modificar Ficha IDI 2019-08-29T07:23:31F.N.D.R.907794017780110038748152019-08-29T07:25:0550980509802019 21204049209590042FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- MEJORAR FORMULACIÓN DE LA INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LOS LUX/M2. 2.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA Y DE OFERTA, PRESENTAR DETALLE DE LUMINARIAS ENTRE CALLES. 3.- PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO CANTIDAD DE LUMINARIAS, POTENCIA, ESTADO DE CONSERVACIÓN Y VIDA REMANENTE. 4.- PRESENTAR ESTUDIO LUMÍNICO QUE RESPALDE LA POTENCIA DE LAS LUMINARIAS INDICADAS SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE VÍA. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 6.- SE SOLICITA REVISAR CONSISTENCIA DEL INFORME DE SELECCIÓN DE LA POTENCIA DE LAS LUMINARIAS A INSTALAR. 7.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA PRESENTAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES E INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN. INCORPORAR PLANILLAS DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y DE EVALUACIÓN EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 8.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO Y INDICAR LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN. 9.- PRESENTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN EL PRESUPUESTO DE OBRAS. 10.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. SE SOLICITA ESTABLECER CON PRECISIÓN POTENCIA DE LAS LUMINARIAS A INSTALAR. 11.- INCORPORAR PLANIMETRÍA CON EL DETALLE DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN FORMATO PDF, VISADA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 12.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS, RESPETANDO LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 13.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 14.- PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROYECTO EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. 15.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 16.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-09-25T03:29:51F.N.D.R.2296707022967070037578712019-09-26T11:02:3050984509842019 21208446211615812FI120000011. EVALUAR LA ALTERNATIVA DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA TENENCIA EN OTRO TERRENO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. 2. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. PROGRAMA ARQUITECTONICO BASADO EN MODELO DE GESTIÓN, VISADO POR DILOCAR. b. ESPECIFICACIONES TECNICAS PARA CIRCUITO CERRADO DE VIGILANCIA VISADO POR AUPOL. c. TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO, FIRMADO. d. PRESUPUESTO DETALLADO POR ITEM Y PARTIDAS PARA LA ETAPA DE DISEÑO, FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE. e. PLANO DE EMPLAZAMIENTO CON DESLINDES Y COTAS. f. PLANO DE LOCALIZACIÓN, QUE PERMITA VISUALIZAR EL PERÍMETRO QUE ATENDERÁ CADA MOVIL. g. CRONOGRAMA DETALLADO DE ACTIVIDADES. 2019-09-30T10:55:52F.N.D.R.1593014731130067964582019-09-30T11:00:0050976509762019 20478524204427292FI75468551.- Actualizar perfil, de acuerdo a los antecedentes aportados por la etapa de diseño. En especial, actualizar información de evaluación económica y el detalle de los costos asociados a la alternativa diseñada 2.- Informar si el proyecto interviene las luminarias del alumbrado público existente, dado que la Municipalidad tiene recomendado satisfactoriamente (RS) un proyecto de reposición de luminarias y podría haber duplicidad de inversión. 3.- Informe explicativo de diferencias en programa arquitectónico aprobado en etapa de diseño y el postulado a la etapa de ejecución. 4.- Informar si el proyecto interviene el canal Yungay, especialmente las aceras de calle Esmeralda, que signifique aprobación de modificación de cauce de la Dirección General de Aguas. 5.- Adjuntar detalle de consultorías y gastos administrativos. 2018-06-22T12:20:25MUNICIPAL - SECTORIAL820732012243830050994472018-06-22T03:13:3950979509792019 20595792204543502FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA APROBAR LA INICIATIVA; EN LOS ASPECTOS SIGUIENTES: -ADJUNTAR UN PLANO DE UBICACION DE LA COMUNA A ESCALA ADECUADA, QUE PERMITA LOCALIZAR EL PROYECTO EN EL AREA DE INFLUENCIA. -ADJUNTAR PRESUPUESTO OBRAS CONSOLIDADO Y DETALLADO, EN EXCEL, Y EL PRESUPUESTO COMPLETO, FIRMADO POR LA UNIDAD TECNICA -MODELO DE GESTION QUE PROPONGA LA OFERTA PROGRAMATICA DEL PARQUE, Y ANALICE LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA. DEBERA ENTREGAR LOS CRITERIOS DE MANTENCION, PLAN DE OPERACION Y ADMINISTRACION DEL PARQUE, ESTABLECIENDO LA ESTIMACION DE COSTOS E INGRESOS ASOCIADOS. DEBERA IDENTIFICAR A LOS ACTORES RELEVANTES, -FORMULACION DEL PROYECTO, DE ACUERDO A LA METODOLOGIA GENERAL, Y A LA PAUTA DESCRITA EN LOS REQUISITOS DE INVERSION PARA PARQUES, CON UN ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, IDENTIFICANDO LA INFRAESTRUCTURA BASE, COMO SENDEROS, CICLOVIAS, ANFITEATROS, ETC; LOS COMPONENTES CORRESPONDIENTES A DEPORTES Y CULTURA; Y LOS COMPONENTES QUE NO ESTAN EN EL NIP, COMO CAFETERIAS, SALAS DE EVENTOS, QUE SE PUEDEN CONCESIONAR. -EN CUANTO A LA MULTICANCHA Y AL SKATE PARK, ESTOS DEBEN SER FORMULADOS DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DE DEPORTES. -POR SU PARTE, EL PROYECTO DE ALUMBRADO PUBLICO, DEBE SER EVALUADO DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DE ALUMBRADO PUBLICO. -ADJUNTAR PROGRAMA DE SUPERFICIES DEL PARQUE, DETALLADO POR OBRAS, POR AREAS, ETC. -DISEÑOS DEFINITIVOS, APROBADOS POR EL ORGANISMO RESPECTIVO, EE TT, PLANOS Y PROYECTOS DE ESPECIALIDADES. -PRESUPUESTO DETALLADO POR PARTIDAS; APROBADO POR LA UNIDAD TECNICA. -COSTO DE MANTENCION, OPERACION, Y ADMINISTRACION DEL PARQUE. -CERTIFICADO COMPROMISO DEL ORGANISMO O INSTITUCION QUE SE HARA RESPONSABLE DE LA MANTENCION, ADMINISTRACION Y OPERACION DEL PARQUE. -ADJUNTAR CARTA GANTT CON LA ENUMERACION DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE EJECUCION. -CORREGIR DESCRIPCION Y UNIDAD TECNICA, INDICADORES DE RESULTADO, EN FICHA IDI.2018-02-10T08:57:00F.N.D.R.49481304948130020273312018-02-10T08:57:4650977509772019 20643924204539152FI3005045Se solicita corregir corrida HDM –III, para la situacion con proyecto en particular el IRI que en ningun caso debiera ser menor a 9 y el ancho de calzada a 6 metros, situación vista en terreno. consecuentemente corregir evaluación y perfil. Corregir IDI, nombre e indicadores de resultados. 2018-11-14T01:16:24SECTORIAL4684801108400031379732018-11-16T09:54:2750979509792019 20661814206619062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T04:01:27F.N.D.R.118550124322013982936158010322018-11-26T04:01:2750971509712019 20664652206646432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T08:58:14SECTORIAL491022209638281013061355158010322018-11-28T08:58:1450971509712019 20722148207217922RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N° 2.025 DEL 2/12/16, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - CONCLUIDA SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE DISEÑO, SE APRUEBA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO APORTA. -EL TRAMO A EJECUTAR PRESENTA EN SU MAYOR PARTE TRAZADOS IRREGULARES, PARTICULARMENTE LOS ANCHOS DE CALZADA, LO QUE CONTRIBUYE A PRODUCIR CONGESTIÓN VEHICULAR. - ESTA CALLE CONECTA LAS DOS AVENIDAS MÁS IMPORTANTES DEL SECTOR NORTE DE TEMUCO, AV. BARROS ARANA Y AV. RUDECINDO ORTEGA (ACCESO NORTE A TEMUCO). - EL MEJORAMIENTO DE LA VÍA, CONLLEVA LA REPOSICIÓN DEL DENOMINADO PUENTE UNIÓN NORTE DE ESTRUCTURA DE MADERA Y UNIDIRECCIONAL, CONTRIBUYE A MEJORAR LA CONEXIÓN DE UN AMPLIO SECTOR RESIDENCIAL EN CONSTANTE CRECIMIENTO.2018-12-27T01:10:12F.N.D.R.45161404516140S 158010322018-12-27T01:10:1250971509712019 20808236204257292RS5801032SE RECOMIENDA LA INICIATIVA QUE TIENE COMO OBJETIVO LA CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE COMUNAL EN EL SECTOR PONIENTE DE LA COMUNA DE MAIPÚ, QUE SE ORIENTA A DAR UNA RESOLVER EL PROBLEMA DE INSATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE ESTE SECTOR, QUE REPRESENTA UNA DE LAS ZONAS MÁS CARENCIADAS Y DEMANDANTES DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LA COMUNA, CARACTERIZADO POR UNA ALTA DENSIDAD POBLACIONAL, CON GRAN CANTIDAD DE VIVIENDAS SOCIALES, ALTOS ÍNDICES DE HACINAMIENTO, VULNERABILIDAD Y BAJO NIVEL SOCIOECONÓMICO. EL ÁREA A MATERIALIZAR EL PROYECTO TIENE UNA SUPERFICIE DE 37 HECTÁREAS, DE LAS CUALES 15 CORRESPONDEN A LAS ACTUALES INSTALACIONES, QUE SE MEJORARÁN, Y LAS RESTANTES 22, QUE SE ENCUENTRAN SUBUTILIZADAS, SE HABILITARÁN E INCORPORARÁN EN LA SOLUCIÓN. SE ESPERA QUE EL PROYECTO SE CONSTITUYA EN UNA RESPUESTA EFECTIVA A LA DEMANDA DE ESPACIOS CON FINES DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO PARA LA POBLACIÓN COMUNAL, APORTANDO A SÍ AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA URBANA DE UN SECTOR CON ALTOS ÍNDICES DE POBREZA Y PRECARIEDAD. DE ESTA FORMA EL PROYECTO MATERIALIZA EL EJE ESTRATÉGICO REGIONAL (REGIÓN EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES), EN CUANTO A EQUILIBRAR LA EXISTENCIA DE ÁREAS VERDES Y ESPACIOS RECREATIVOS EN LAS COMUNAS DE LA REGIÓN. EL PROYECTO, EN SU ETAPA DE FACTIBILIDAD, CONTEMPLA LA PROFUNDIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS TÉCNICOS Y DE EVALUACIÓN SOCIAL QUE PERMITAN SUSTENTAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICADAS A NIVEL DE PREFACTIBILIDAD, DE ACUERDO AL ESTUDIO DESARROLLADO EN EL INFORME PARQUE MUNICIPAL MAIPÚ EVALUACIÓN SOCIAL PLAN MAESTRO, DESARROLLADO POR EL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE TRANSPORTE Y LOGÍSTICA DE LA UNIVERSIDAD CATÓLICA. PARA LOS EFECTOS SE HAN ELABORADO LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA CORRESPONDIENTES.2019-01-30T04:52:51F.N.D.R.244620803070S 158010322019-01-30T04:52:5150971509712019 20848561203989442OT15625384La primera presentación del proyecto daba a entender que la iniciativa correspondía clasificarla, según la Metodología Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura Deportiva, como “Deporte Social”, por tanto se solicitó reformular el perfil conforme a los Requisitos del sector para este tipo de proyecto, no obstante, de la revisión de la reformulación se desprenden nuevas observaciones. 1) El problema que define el nuevo perfil no se condice con la solución planteada, la que excede por mucho el costo y estándar de construcción definido por los requisitos del sector para el Deporte Social (30.000 UTM). Por lo tanto, la solución deberá ajustarse a los costos máximos referenciales y reformular el perfil conforme los requisitos del sector y orientaciones metodológicas vigentes. 2) Si lo que se pretende es la construcción de un centro deportivo de estándar medio que acoja competencia de nivel aficionado, corresponde clasificar la iniciativa en Deporte de Rendimiento y deberá ser evaluado el beneficio social de la componente actividad deportiva del que pueda reportar el hecho de la instalación permita la presencia de público. Es decir, se tendrán dos indicadores (CAE usuario máximo referencial deportista y CAE usuario máximo referencial espectador). Si este fuera el caso deberá ser reformulado el perfil, replanteando área de influencia y población objetivo del proyecto, análisis de localización, etc. Además se deberá evaluar por separado las distintas disciplinas deportivas que acogerá el recinto (Revisar punto 5 de la metodología del sector: Separabilidad de los proyectos). 3) Cumplir a cabalidad con los requisitos genéricos: “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación” y “Respecto de propiedad de los inmuebles en que se proyectan edificaciones“ (Resolución de Comodato o de transferencia a título gratuito u oneroso emitido por SERVIU, visación técnica del IND, Proyectos de Estructuras Instalaciones y Especialidades suscrito por los profesionales que lo elaboraron, Informe favorable de arquitectura otorgado por revisor independiente, Aprobación de Anteproyecto otorgado por la DOM, Permiso de Obras, etc.). 4) presentar Plan o Modelo de gestión que permita verificar la pertinencia del mismo con el tamaño del recinto propuesto y sus costos de operación y mantención.2019-06-03T06:05:17F.N.D.R.1222999019367620031626922019-07-03T09:03:3550974509742019 20866993208026192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-14T03:38:46F.N.D.R.1943160194316016499525158010322019-03-14T03:38:4650971509712019 20967822208368352OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN OSORNO EL 6 DE DICIEMBRE DEL 2018, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ACLARAR ESTADO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA, YA QUE HAY UNA SOLICITUD DE RECURSOS 2019, SIENDO QUE EL CONTRATO TERMINÓ EL AÑO 2018. - ADJUNTAR EL INFORME DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA, CON EL ESTUDIO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO, PLANOS PRINCIPALES, ETC. - SUBIR LA PRESENTACIÓN REALIZADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. - EXPLICAR SI EL PROYECTO SE REALIZARÁ EN ETAPAS, INDICANDO LA PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN POR ETAPAS DEL PROYECTO. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y CRONOGRAMA OFICIAL. - SUBIR EL PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES DEL PROYECTO. - EXPLICAR LAS DIFERENCIAS DE LOS MONTOS ENTRE LOS RESPALDOS Y SOLICITADO EN LA FICHA IDI (EXPROPIACIONES), MOSTRAR EL DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS MONTOS DE CONSULTORÍAS, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS. - DEJAR LOS DOCUMENTOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (ESTUDIO PREINVERSIONAL, TDR, EVALUACIÓN TÉCNICA PRESUPUESTO, TERRENO, PLANOS)2019-04-15T05:06:40SECTORIAL120000003569690000157226882019-04-16T08:48:4150991509912019 21039590206646432RE2027562Se recibe ORD N° 1669 del Director (S) de Serviu fechada el 12/04/2019 en que solicita reevaluar el proyecto para agregar la Asignación Presupuestaria (Item) Equipamiento para proveer algunos muebles a la Seremi del MINVU y Dirección Regional de SERVIU por un total de M$ 250.088, y también agregar la Asignación Presupuestaria (Item) Otros Gastos los desembolsos del MINVU y SERVIU en Fibra Óptica, Telefonía y Mudanza. Analizados los antecedentes no se aprueban los gastos que se pretenden imputar a la Asignación Presupuestaria Otros Gastos, los que deben canalizarse a través del Subtítulo 22 de las respectivas instituciones. Se aprueba la inversión planteada en mobiliario solicitada, se recibe respuesta a observaciones mediante ORD 2344 DEL 28/05/2019 y al respecto se reitera: a) De acuerdo a las normas vigentes de ejecución presupuestaria, ajustar en el BIP el costo total de asignación presupuestaria de obras civiles al monto del contrato, si existen previstas modificaciones de contrato futuras es el momento de presentarlas b) Presentar evaluación social actualizada, la enviada presenta errores, no corresponde corregir monto de obras civiles, el monto del contrato está en moneda 2017 y no debe deflactarse, y así poder actualizar la evaluación adecuadamente. c) Corregir indicadores de resultados en BIP con datos definitivos2019-05-31T12:25:16SECTORIAL650320401032508600120000022019-05-31T12:25:4450978509782019 20713161206734612FI15386160Se deberá incluir la información que se solicita para obtener una comprensión cabal de los alcances y flujos del proyecto. En ficha, eliminar de la denominación del proyecto la palabra “mejoramiento” que aparece repetida. Poner un nombre que manifieste el proceso y finalidad de la iniciativa. Por ejemplo: Mejoramiento de proceso de Clasificación de carga internacional. Explicar la situación con proyecto. En el contexto general, cómo mejora operacionalmente la institución. Cuanto de los problemas globales que se tienen, quedan resueltos y por cuanto tiempo con la iniciativa. Adjuntar detalle y costos de equipos y equipamientos que pueda requerir el proyecto. De upgrade, Informáticos y otros complementarios a Presorter del que si se presenta una cotización y definición de características del equipo. El proyecto tiene dos definiciones importantes que ameritan evaluar alternativas. La primera, tecnológica y de procesos de trabajo que implican definición de localización. La segunda tiene que ver con las alternativas de compra, arriendo o construcción de las instalaciones donde operar. Frente a ambas definiciones presentar un análisis y la evaluación económica de las alternativas que permita determinar la más rentable económicamente. Explicar para cada alternativa los valores que se incluyen en los flujos, tanto en beneficios como en costos, detallando las bases de estimación y supuestos que explican las cifras. Adjuntar toda la documentación que respalde la factibilidad técnica de la alternativa seleccionada. Certificados de cumplimiento de normativas, permisos de edificación, certificado de antecedentes previos y otros. Los términos de referencia (TDR) para contratar las obras de habilitación, los proyectos de obras con la arquitectura, especialidades, especificaciones, cubicaciones, presupuestos y cronograma de la ejecución de las obras de habilitación y montajes de equipos. Si la alternativa seleccionada resulta ser el arrendamiento con la habilitación ejecutada por el arrendador, se deberá fundamentar y adjuntar los requisitos de diseño que se han contratado y detallar condiciones para dar cumplimiento a normativa que regula condiciones de las áreas de trabajo, normas de accesibilidad universal, de evacuación, de eficiencia energética y otros que puedan o deban ser requerimientos normativos para este proyecto. Adjuntar, además, compromiso de arrendamiento que de certeza de que la instalación de maquinarias y equipos en el lugar se encontraran amortizados antes de que pueda darse por terminado el contrato. Una vez aportada la información que se solicita, podrían generarse nuevas observaciones que emanen de estos antecedentes que se agregan al análisis. Se deberá modificar la Ficha IDI en todos aquellos aspectos que se requiera para mantener la coherencia con la información del proyecto. 2018-12-20T04:22:35EMPRESA10290860187052800120000422018-12-20T04:51:0550991509912019 20778332207364992RS12000001SE EFECTUÓ REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR SOLICITUD DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBIDO A QUE SE PUSO TÉRMINO ANTICIPADO AL CONTRATO Y ES NECESARIO RECONTRATAR LAS OBRAS QUE QUEDARON SIN TERMINAR. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE DISMINUIRÁ EL DÉFICIT DE COBERTURA EN LOS NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 2 AÑOS DE LA COMUNA DE SANTA MARIA, POBLACIÓN LOS ROBLES, DE LA UNIDAD VECINAL 5U, 4UR, QUE EN LA ACTUALIDAD SE ENCUENTRAN MARGINADOS DE LA EDUCACIÓN PRE BÁSICA. EL PROYECTO IMPLICA LA CONSTRUCCIÓN DE 1 SALA CUNA Y 1 NIVELES MEDIOS, PARA UNA CAPACIDAD DE 20 Y 24 NIÑAS Y NIÑOS RESPECTIVAMENTE. CON UNA SUPERFICIE DE 712 M2. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS LUEGO DE REEVALUACIÓN SON: 1) CONSTRUIR 1 SALA CUNA Y 1 NIVELES MEDIOS, EN UN TERRENO CEDIDO POR EL MUNICIPIO DE SANTA MARIA. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 1.813.931 Y UN CAE DE M$131.780 2) CONSTRUIR 1 SALA CUNA Y 1 NIVELES MEDIOS, EN UN TERRENO POR COMPRAR EN EL SECTOR. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$1.818.380 Y UN CAE M$132.103 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$100.690 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$8.725 (LOS QUE TIENEN UN AUMENTO CADA 5 AÑOS POR UN FACTOR DE 2,5) . TODOS ESTOS COSTOS SON ASUMIDOS POR JUNJI. EL PROYECTO SE POSTULA DESDE LA ETAPA DE PERFIL A EJECUCIÓN, DE ACUERDO A LO INDICADO EN ORD. N° 51/1908 DEL 01 DE SEPTIEMBRE DEL 2014 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. EL MONTO DE CONSULTORÍAS CORRESPONDE A LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL TERMINO DEL DISEÑO. ESPECÍFICAMENTE: PROYECTO DE ESTRUCTURA, MECÁNICA DE SUELOS, PROYECTOS DE INSTALACIÓN Y REVISORES INDEPENDIENTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-16T09:25:26SECTORIAL20092407016710067964582019-01-17T09:18:1250976509762019 20838120208381172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T10:57:10EMPRESA1707960590181016835823158010322019-02-25T10:57:1050971509712019 20880005207471702RE18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Incorporar todos los acuerdos definidos en reunión de fecha 02/10/2018 que forman parte de lo pactado en la presentación de la prefactibilidad del proyecto ante distintas instituciones, y agregar los ajustes necesarios en bases técnicas, presupuestos y evaluación. 2. Corregir inconsistencias de listado de profesionales en el presupuesto y bases técnicas de la Asesoría, en cuanto a cantidad y perfil. 3. Corregir montos de solicitud y calendarios de financiamiento en Banco Integrado de Proyectos. 4. Corregir sensibilidad presentada en la minuta de reevaluación, pues en informe de reevaluación se indican cifras desactualizadas. 2019-03-20T08:48:31EMPRESA17818720239256600152452502019-03-20T09:42:1050991509912019 20888221208880652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-21T10:56:43SECTORIAL4588340699442018769430158010322019-03-21T10:56:4350971509712019 21135461208079152RE2027437MEDIANTE ORD. N° 016/231(25.01.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN PARA CONCLUIR LA INICIATIVA. MEDIANTE ORD. N°015/2363(29/07/2019) DE JUNJI SOLICITA EXTENDER PLAZO PARA PRESENTAR NUEVOS ANTECEDENTES, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DE LAS OBRAS YA EJECUTADAS SE SOLICITA ESTABLECER CON PRECISIÓN LAS QUE SE CONSERVAN COMO PARTE DE LA CONSTRUCCIÓN DEFINITIVA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- PRESENTAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO QUE FALTA POR ADQUIRIR, DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. CABE DESTACAR QUE LA ACTUALIZACIÓN POR IPC, NO REFLEJA EL VALOR ACTUAL UNITARIO DE MERCADO. 3.- JUSTIFICAR MONTO DEL PRESUPUESTO INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, SUPERA EN UN 15,3%, EL VALOR DE LO EJECUTADO. CABE DESTACAR QUE LA ACTUALIZACIÓN POR IPC, NO REFLEJA EL VALOR ACTUAL DE ESTOS SERVICIOS EN EL MERCADO. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 5.- ACTUALIZAR MINUTA DE REEVALUACIÓN. 6.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 7.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-07-31T04:01:00SECTORIAL1042342014957270061980912019-07-31T04:45:1150984509842019 21188272210237452FI18838765La iniciativa ha presentado notables mejoras en su preparación y formulación. Por tanto las observaciones que faltan por subsanar son las que siguen: En perfil: +Corregir el cuadro de la Población de Referencia, indicando que es la Población Objetivo. +En pagina 31 se indican otros lugares para sesionar mientras se repone la sede, lo que no queda claro, es si estos lugares están dentro o fuera del área de influencia. Precisar si podría constituir oferta que puede suplir déficit. REQUERIMIENTOS SOLICITADOS: +Permiso de Construcción. +Informe de Revisor Externo. +TdeR para contratar Obras. +Planimetría y EETT presentada debe ser validada por profesionales y autoridad comunal.. - Indicar qué institución asume los gastos administrativos. Se continuará con el análisis una vez subsanadas las observaciones. Se invita a la Unidad Formuladora a una reunión para analizar el alcance de las observaciones aquí expuestas. 2019-10-09T02:43:14F.N.D.R.818200163640001000000092019-12-09T03:39:2850972509722019 21206212209849842FI18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos se solicita: 1. Se debe indicar explícitamente en el informe del estudio preinversional cuáles son los ítems y actividades de las bases técnicas que serán considerados como inversión y cuáles serán gasto de la empresa. 2. Justificar el estándar adoptado, dado que lo indicado corresponde a lo que se indicaba en el contrato anterior, pero no consta de una fundamentación. 3. Con respecto al confinamiento se debe dimensionar al menos con una justificación dada por criterios técnicos, tal como se realizó en la iniciativa código BIP 40005062 4. Entregar términos de referencia de la contratación de la ITO a contratar para los tramos 5. Mejorar en el informe los fundamentos y supuestos considerados en la evaluación social, especialmente para la primera alternativa en que fueron pegados los valores en la planilla. Además, se debe indicar su valor residual estimado. 6. Entregar cronograma de inversión y carta Gantt actualizados, con los meses respectivos 7. En Ficha IDI corregir puntos 10 y 11. En este último excluir actividades que no corresponden a inversión 8. Actualizar documentos según observaciones previas2019-09-26T09:04:26EMPRESA229313401434324700157226882019-09-27T09:17:1550991509912019 21296596211464182RS3175405Analizados los antecedentes presentados se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- La Base SAMU y el Subcentro de despacho funcionan en dos inmuebles arrendados que fueron habilitados para su funcionamiento. Estos inmuebles no tienen las condiciones que requiere para el funcionamiento de un Centro Regulador y de despacho de la red pre- hospitalaria. No tienen autonomía de funcionamiento, incumplimiento de las normativas MINVU y MINSAL para este tipo de establecimiento. 2.- Se analizaron cinco alternativas: Alt. 1: Ampliación y mejoramiento de las actuales dependencias; esta no es factible ya que son inmuebles arrendados y no tienen el espacio para hacer ampliaciones. Alt. 2: Habilitación de la base SAMU y subcentro de despacho en el hospital de Castro, esta alternativa no es factible ya que no hay espacio disponible. Alt 3: Habilitación de un inmueble en otra zona urbana de Castro. Esta alternativa se desecha por el alto costo de de las propiedades en la ciudad de Castro a lo cual se debe sumar el costo de las remodelaciones. Alt 4: Construcción base SAMU y centro de despacho con relocalización en el futuro hospital de Castro: Se descarta debido a que se tendría que esperar que el hospital este construido estimándose que esto sería en nueve años más. Alt. 5: Construcción base SAMU y Centro de despacho en terreno cedido en comodato por el SERVIU al Servicio de Salud Chiloé. Para seleccionar el terreno más adecuado se analizaron cuatro alternativas: - Hospital de Castro - Terreno Piloto Samuel Ulloa - Terreno Cancha Rayada - Terreno SERVIU, lote C-3. Castro Alto Los criterios considerados para determinar el terreno más optimo fueron; tamaño, características constructivas, uso permitido por el plano regulador, accesibilidad vial. El terreno seleccionado es el número 4, el cual cuenta con un buen emplazamiento, cabida y factibilidades de conexión a los servicios básicos. 3.- El valor del CAE es de M$ 447.934 y el CEA es de M$ 196. 4.- El costo de operación anual es de M$ 363.292 y el de mantención es de M$ 9.030 los que serán asumidos por el Servicio de Salud Chiloé. 2019-11-29T04:42:24SECTORIAL30629610065142092019-11-29T04:50:1350981509812019 20557078204435842FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ADJUNTAR PRESUPUESTO FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE DE CADA ITEM PRESUPUESTARIO. 2. ACLARAR Y CERTIFICAR CONTINUIDAD DE LA IDI CON RESPECTO A CRUCE CON RUTA 5. 3. EN FICHA IDI MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES.2018-08-31T08:43:03SECTORIAL60148029902800152452502018-08-31T11:49:0250991509912019 20723946207240772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T10:49:06F.N.D.R.18177022178017777207158010322018-12-28T10:49:0650971509712019 20724044207240412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T10:44:54F.N.D.R.10735022291017777207158010322018-12-28T10:44:5450971509712019 20727504207214512RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 3.075 DEL 19/10/18 EN QUE SOLICITA REEVALUACIÓN Y POSTERIOR RESPUESTA (ORD. N° 1.447 DEL 15/11/18 DIRECCIÓN REGIONAL ARQUITECTURA A DESARROLLO SOCIAL), SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN EN CONSIDERACIÓN A LOS ANTECEDENTES REPORTADOS TANTO POR LA ENTIDAD FINANCIERA COMO POR LA UNIDAD TÉCNICA. - EL RESULTADO DE LA LICITACIÓN DETERMINÓ QUE LA OFERTA (M$ 3.679.908) MÁS CERCANA AL PRESUPUESTO OFICIAL (M$ 2.782.286), ES DECIR, UN 32.3% SOBRE ÉSTE ÚLTIMO, ES LA MÁS CONVENIENTE DE ADJUDICAR DADAS LAS CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD AL LUGAR EN QUE SE LOCALIZA LA ESCUELA. LA OFERTA DE SEGUNDO LUGAR ESTÁ POR SOBRE LOS M$ 4.300 MILLONES. - DE ACUERDO A LO ANTERIOR, EL COSTO TOTAL DE LA FICHA IDI PASA DESDE M$ 2.946. 522 A M$ 3.771.804, O SEA, UN 28% MÁS QUE LO ESTIPULADO ORIGINALMENTE. RS ORIGINAL (14/12/17): ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE VILCÚN MEDIANTE EL ORD. N° 228 DEL 14/12/17 SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA REPONER LA ESCUELA COLLIN ALTO DE VILCUN EN EL MISMO TERRENO QUE HOY COCUPA, SE LOCALIZA EN EL ÁREA RURAL DE LA COMUNA. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AFECTA AL ESTABLECIMIENTO ES SU INFRAESTRUCTURA, LA QUE ESTÁ OBSOLETA, DETERIORADA Y FUERA DE NORMA. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, UNA REPONER EL ESTABLECIMIENTO EN EL MISMO LUGAR Y OTRA EN UN TERRENO NUEVO, SIENDO FAVORABLE LA PRIMERA OPCIÓN POR TENER UN MENOR COSTO. - CABE RESALTAR QUE EL ALUMNADO DE ESTE ESTABLECIMIENTO ES MAYORITARIAMENTE MAPUCHE. - EL ESTABLECIMIENTO IMPARTE ENSEÑANAZA DESDE PRE - KINDER HASTA SEXTO BÁSICO Y TENDRÁ UNA CAPACIDAD DE 100 ALUMNOS. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, AL EXISTIR UN JARDÍN INFANTIL JUNJI EN EL TERRENO, ÉSTE, POR SU UBICACIÓN NO PERMITÍA EL MEJOR DESARROLLO ARQUITECTÓNICO Y DE ESPACIOS PARA LA FUTURA ESCUELA, POR TAL MOTIVO, SE OPTÓ POR DEMOLER EL JARDÍN INFANTIL E INCORPORARLO EN EL DESARROLLO DE LA INICIATIVA DURANTE LA PASADA ETAPA DE DISEÑO, ES ASÍ QUE ESTAS DEPENDENCIAS SON INCLUIDAS EN LA EJECUCIÓN DEL PRESENTE PROYECTO (71 METROS CUADRADOS Y 16 PÁRVULOS). - EL MUNICIPIO PRESENTÓ COMO PLAN DE CONTINGENCIA EL TRASLADO DIARIO DE LOS ALUMNOS A LA ESCUELA MUNICIPAL VEGA REDONDA, LOCALIZADA A 5 KILÓMETROS; EL TRASLADO SERÁ DE COSTO MUNICIPAL. 2018-12-31T10:22:16F.N.D.R.432154037514320S 158010322018-12-31T10:22:1650971509712019 20891034204361592RS100001104De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 214 de 8 de Marzo de 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el “Plan Especial de Desarrollo de la Región de Arica y Parinacota”, el cual propone priorizar la realización de iniciativas específicas, destinadas a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la XV Región, reglamentado por el decreto N° 1233 del 11 de julio del 2014, que fija el procedimiento para su aplicación. 2. La iniciativa considera el mejoramiento del espacio público “Mejoramiento EE.PP Los Industriales I, Arica” ubicada en calle Canteras, entre Avenida Antártica y Avenida La Diputada, entregando a la comunidad un lugar de esparcimiento dada la escasez de áreas verdes y espacios consolidados en el sector. 3. Conforme con la participación ciudadana y en acuerdo con la Municipalidad de Arica, el espacio considera contar con iluminación eficiente, construcción de pavimentos, área de juegos y ejercicios, sombreaderos, entre otros. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera corresponde a Circulaciones de Baldosa Microvibrada y radier pigmentado, e Inmobiliarios básicos, arrojando un VAC de M$ 737.747 y un CAE/BENEFICIARIO de $ 8.150; la segunda propone el uso de Circulaciones de Baldosa Microvibrada y empedrado ornamental e Inmobiliarios básicos, con un VAC de M$ 819.389 y un CAE/BENEFICIARIO de $ 9.052; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el Ord N° 09 de 19 de Marzo de 2019, acuerdo N°077 del Secretario Municipal, donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo anual de M$ 24.085. 6. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2019-03-22T03:33:24F.N.D.R.231422061105500155595972019-03-22T03:45:1315518361155183612019 20901969208274802RS3757871Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio San Miguel IV de la comuna de Puente Alto con una superficie de 4,02 hectáreas, beneficiando a 938 habitantes y 492 viviendas, siendo sus límites: Norte, Fondo de sitio Villa El Raco / Terreno destinado a bodega y almacenaje industrial / Hidra; Sur, Sargento Menadier; Este, Osa Mayor; Oeste, San Guillermo. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-03-26T04:32:58SECTORIAL234000750000061980912019-03-27T08:09:2750984509842019 21007762206173102FI2027336Es necesario revisar los presupuestos y sus respaldos en la carpeta digital, presentarlos además en planillas de calculo, ordenados y coincidentes con montos considerados en perfil, evaluación y ficha IDI. Revisar carpeta digital pues se menciona que incluye especificaciones técnicas y solo se entregan presupuestos. De lo anterior modificar perfil y calculo de indicadores, considerando cronograma de inversión. Presentar calculos de indicadores en planillas de calculo. Presentar certificado dominio vigente. Presentar antecedentes de diseño, permiso de edificación. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. Presentar modelo de gestión y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera Según lo anterior modificar ficha IDI.2019-05-13T10:46:22F.N.D.R.41113104111310020273312019-05-13T10:59:2950977509772019 21079750207748822RE14734344POR SOLICITUD DEL SUBSECRETARIO DE REDES ASISTENCIALES, MANIFESTADA EN ORD N° 2395, DEL 24 DE MAYO DE 2019, LA PRESENTE INICIATIVA ENTRA A REEVALUACIÓN, CON LA FINALIDAD DE INTRODUCIR MODIFICACIONES A PARTIDAS DEFINIDAS EN EL PROYECTO, ASI COMO TAMBIÉN CAMBIOS EN LA MAGNITUD. LOS ANTECEDENTES MÍNIMOS NECESARIOS QUE DEBERÁN SER PRESENTADOS POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA PARA SOLICITAR LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA NUEVA SON LOS SIGUIENTES: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • REVISIÓN DE COSTOS FINALES ASOCIADOS A LA SUPERFICIE DEL HOSPITAL, CONSIDERANDO QUE SE MODIFICAN PARTIDAS, Y EXISTE AUMENTO PRESUPUESTARIO. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • SE SOLICITA REVISAR ORD N°050/1932 DE FECHA 04/06/2019 DE LA SUBSECREATRÍA DE EVALUACIÓN SOCIAL AL SUBSECRETARIO DE REDES ASISTENCIALES DEL MINSAL, RESPECTO A PROYECTOS POSTULADOS A EJECUCIÓN CON DISEÑO PROPIO. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. TÉNGASE PRESENTE ADEMÁS, QUE ES NECESARIO REALIZAR LAS MODIFICACIONES DEL CASO EN LA FICHA IDI. 2019-06-24T06:05:06SECTORIAL24370020294116480030921232019-06-24T06:08:0450982509822019 21128032208155622FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N°1.209 DEL 11/7/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - DEL PERFIL, FALTA MAPA O PLANO QUE IDENTIFIQUE EL SECTOR O TERRITORIO VILLA ALEGRE (ÁREA DE INFLUENCIA), DEL CUAL PROVENDRÍAN LOS 24.925 INSCRITOS. SIN PERJUICIO DE ELLO, SE UTILIZAN DISTINTOS AÑOS Y DATOS DE POBLACIÓN, NO HAY ANTECEDENTES DEL CENSO AÑO 2017. ¿EN BASE A QUÉ SE PROYECTA POBLACIÓN A 10 AÑOS?, ¿CUÁL ES EL DIFERENCIAL ENTRE AÑO 2002 Y 2017? - EN FOTOGRAFÍA AÉREA DICE ALTERNATIVA 4 Y ALTERNATIVA 5, CORREGIR. - TABLAS DE CÁLCULO NO ESTARÍAN VISADAS POR SALUD. - TÉRMINOS DE REFERENCIA ESTÁN SIN FIRMA NI TIMBRE. - PLANOS LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO SIN FIRMA NI TIMBRE - HAY DIFERENCIAS DE MAGNITUD DE METROS CUADRADOS (¿3.180 O 2.996?). - LA RESPUESTA DEL GORE NO SE PRONUNCIA SOBRE INTENCIÓN DE FINANCIAR. - FALTA PERTINENCIA TÉCNICA A QUE SE REFIERE EL ORD. C4/N° 45 DE 9 DE ENERO DE 2018, DEL MINISTERIO DE SALUD. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL Y ORDENARLA EN BASE A LO QUE DETERMINAN LAS SUBCARPETAS. TAMBIÉN, HAY ARCHIVOS REPETIDOS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-07-25T10:30:01MUNICIPAL178000017800000168408532019-07-25T11:27:0050980509802019 21153302207437212RS13052916Se actualiza la recomendación favorable para esta iniciativa, orientada a mejorar las condiciones para el desplazamiento vehicular y peatonal. El problema que pretende resolver esta iniciativa son las inadecuadas condiciones para el desplazamiento vehicular y peatonal, debido al deterioro y mal estado de la calzada y veredas existentes, afectando negativamente la utilización del espacio público comunal. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad del tipo de pavimento a implementar. Los indicadores costo beneficio resultantes de la evaluación son (Alt.N°1 calzada asfáltica y veredas de hormigón VAN Social M$ 746.258; Alt. N°2 Calzada y veredas de hormigón VAN Social M$ 667.242. La alternativa seleccionada corresponde a Alternativa N°1 pavimentación de calzada en Asfalto con un espesor de 8 cm, veredas de hormigón de 0,07 m de espesor. La TIR social para la alternativa seleccionada fue de 11,84% a una tasa social de descuento de 6%. La sensibilización de esta alternativa considerando aumentos en la inversión inicial y variación en los beneficios, arroja los siguientes resultados: beneficios + 20 %: van = 985.586 (m$) beneficios - 20 %: van = 301.794 (m$) inversión + 20 % van = 430.532 (m$) El diseño fue actualizado por el SERVIU Metropolitano Oficio Ord. N° 7579 de fecha 05/10/2018, y tiene una vigencia de un año. Los costos corresponden a las siguientes asignaciones, Obras Civiles M$1.823.000 y Consultorías M$ 27.352.- los supuestos del proyecto son: los costos de mantención y operación estimados de la alternativa son $ 11.550.000, de responsabilidad del municipio, según consta el decreto N° E-418/2016, acuerdo N°25 adoptado por el concejo municipal en sesión Ordinaria N°08 de fecha 14 marzo 2016. El proyecto posee concordancia con la estrategia regional de desarrollo en promover mejoras a la conectividad de zonas residenciales y periféricas con los centros laborales de la ciudad.2019-08-13T11:43:43F.N.D.R.1420514018503520061980912019-08-13T12:20:0250984509842019 21190929205587862RE20038431.- COMO RESULTADO DE LA REEVALUACION SOLICITADA POR LA D.R. VIALIDAD EN EL MES DE MARZO DE 2019 POR AUMENTO EN EL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES, SE OTORGA RATE RS EL 24/04/2019 QUE CONSIDERA LAS SIGUIENTES ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS: OBRAS CIVILES M$ 747.325. TERRENOS (EXPROPIACIONES) M$ 5.000. OTROS GASTOS M$ 9.888. MONTOS EXPRESADOS EN MONEDA PRESUPUESTO 2019. 2.- LA REEVALUACION SOLICITADA POR LA DIRECCIONES REGIONALES DE PLANEAMIENTO Y VIALIDAD, SEÑALAN QUE ES PARA INCORPORAR UNICAMENTE LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 3.- CON FECHA 09/09/2019 SE INGRESA RATE RE Y EN LAS OBSERVACIONES SE SEÑALA QUE SOLAMENTE SE DEBE INGRESAR LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 4.- CON FECHA 09/09/2019 LA DIRECCION DE VIALIDAD MODIFICA LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEL AÑO 2019 INCREMENTANDO EL MONTO DE LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES DE M$ 747.325 A M$ 821.000 SIN EXPLICACIONES NI JUSTIFICACIONES. 5.- SE DEBE CORREGIR EL MONTO DE LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES A M$ 747.325. ADEMAS, SE DEBE ELIMINAR LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE CONSULTORIA QUE NO SE REQUIERE DE ACUERDO A LO SEÑALADO POR LA D.R. VIALIDAD. -POR ORDINARIO 29, DEL 06/09/2019, LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA INCORPORAR GASTOS ADMINISTRATIVOS. - SE DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS.. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, MODIFICANDO SOLAMENTE LA ASIGNACION DE GASTOS ADMINISTRATIVOS . - CON FECHA 10/08/2018 SE LICITO EL PROYECTO CON UN PRESUPUESTO OFICIAL DE MM$ 582. LA MEJOR OFERTA FUE DE MM$ 834. VIALIDAD DESECHO LAS OFERTAS. - SE REEVALUA EL PROYECTO Y SE AUMENTA EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES A MM$ 642. - EL 25/02/2019 SE LICITA NUEVAMENTE EL PROYECTO, CON UN PRESUPUESTO OFOCIAL DE MM$ 620. SE PRESENTA SOLO UNA EMPRESA POR UN MONTO DE MM$ 812. - POR RESOLUCION 665, DEL 23/04/2019, LA D.R. VIALIDAD DESECHA LA OFERTA. - SE ACTUALIZA EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES Y QUEDA EN M$ 747.324. - SE REEVALUA EL PROYECTO, CON DATOS ACTUALIZADOS DE TRANSITO, Y EL VAN SOCIAL PASA DE M$ 42.585 A M$ 204.072 Y LA TIR SOCIAL SUBE DE 6,5% A 7,9%. - NO SE CONSIDERA LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE CONSULTORIA. - NO SE MODIFICAN LAS OBRAS A EJECUTAR QUE CONSIDERABA EL PROYECTO ORIGINAL. - POR ORD. 486, DEL 20 DE MARZO DE 2019, LA DIRECCION DE VIALIDAD SOLICITO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-09T03:49:34SECTORIAL2468009249300020273312019-11-09T03:52:4550977509772019 21206394206258032RE2003843- POR ORDINARIO 1802, DEL 16/09/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DEL PROYECTO. - EL MUNICIPIO DEBERA INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL (SUB CARPETA REEVALUACION 1 AÑO 2019) LA DOCUMENTACION QUE ACREDITA QUE EL TERRENO REQUERIDO POR EL PROYECTO ES DE PROPIEDAD MUNICIPAL. 1.- LAS OBRAS QUE SE CONSIDERA EJECUTAR CORRESPONDEN A LAS SEÑALADAS POR LA SEREMI DE SALUD EN LA RESOLUCION QUE APRUEBA EL PLAN DE ABANDONO (N° 5025 DEL 01 DE JUNIO DE 2018) Y QUE CORRESPONDEN A: 1.1.- RETIRO DE COBERTURA ACTUAL DEL VERTEDERO. 1.2.- GENERAR NUEVA COBERTURA. 1.3.- MEJORAMIENTO CAMINO DE ACCESO INTERIOR. 1.4.- CANALES DE INTERCEPCION DE AGUAS LLUVIAS. 1.5.- REVEGETACION Y PAISAJISMO. 2.- LAS OBRAS CIVILES RELACIONADAS CON EL PARQUE QUE SE DESEA CONSTRUIR, SE POSTULARAN EN FORMA SEPARADA Y CON OTRO CODIGO BIP. 3.- EXISTE ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL PARA FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION QUE REQUIERE EL CIERRE DEL VERTEDERO. ESTOS SE HAN ESTIMADO EN M$ 22.840 AL AÑO. 4.- NO SE HIZO ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION, YA QUE SOLO SE CONSIDERAN LAS OBRAS REQUERIDAS PARA EL CIERRE DEL VERTEDERO, DE ACUERDO CON LAS EXIGENCIAS DE LA AUTORIDAD SANITARIA. 5.- PARA LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO SE HAN CONSIDERADO LAS INVERSIONES EN OBRAS CIVILES PARA EL CIERRE DEL VERTEDERO Y LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION REQUERIDOS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO. EL VAC SOCIAL ES DE M$ 1.817.795. 6.- DADAS LAS CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE LAS OBRAS CIVILES Y LA INEXISTENCIA DE PERSONAL CON ESTAS COMPETENCIAS EN EL MUNICIPIO, SE HA CONSIDERADO LA CONTRATACION DE UNA CONSULTORIA PARA QUE APOYE A LA MUNICIPALIDAD DESDE LA LICITACION DEL PROYECTO HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. 7.- LA SUPERFICIE A CUBRIR DEL VERTEDERO ES DE 25.000 M2. DE ESTA SUPERFICIE, SOLO 16.000 M2 CORRESPONDEN A TERRENO MUNICIPAL. PARA EL RESTO DEL TERRENO (9.000 M2) EXISTE COMPROMISO MUNICIPAL PARA SU ADQUISICION CON RECURSOS PROPIOS (ACTUALMENTE SE ESTA TRABAJANDO EN ELLO). AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS CIVILES, TODO EL TERRENO DEBERA SER PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN VICENTE. 2019-09-27T09:28:12F.N.D.R.1150239021685590020273312019-09-27T09:36:2550977509772019 21224476204778562FI16840853A través del Ord. 2293 de Alcalde de Angol recibido el 25-09-19 se responden las observaciones del proyecto. Al respecto, se solicita: 1. Mejorar el Perfil 2. Justificar la demanda y capacidad de graderías 3. Mejorar Plan de Gestión 4. Visación IND para la etapa de ejecución 5. Pronunciamiento de la unidad financiera respecto a quien actuará como unidad técnica del proyecto 6. Informar como se realizará la inspección técnica de la obra (Ley 20.703) 7. Certificado N° 481 con fecha 22-09-16 que aprueba la Fusión del Lote, Adjuntar plano de fusión 8. Listado de Planos 9. Enviar físicamente todos los planos firmados o en su defecto subir escaneado todos los planos a la carpeta digital, firmados por el profesional que los elaboró y unidad técnica. Los planos de Arquitectura además firmados por el Alcalde. 10. Adjuntar el Diseño completo. 11. Todos los antecedentes técnicos deben ser firmados por el profesional que los elaboró y la unidad técnica. Presupuestos, TDR, EETT, Memorias, Etc. 12. Informe favorable de Revisor independiente de Arquitectura y Estructura 13. Subir todos los documentos a la carpeta digital 14. Modificar Ficha IDI2019-10-10T10:36:30SECTORIAL770180019918090038748152019-11-10T08:50:2250980509802019 21240660209764402RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR REPOSICIÓN DE LA CALLE CONDELL; INCLUYENDO LA CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS Y LA REPOSICIÓN DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE AGUAS LLUVIAS DEL SECTOR QUE SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO, OBRAS QUE TIENEN EL PROPÓSITO DE ASEGURAR UN BUEN DESEMPEÑO PARA EL NUEVO PAVIMENTO, ASÍ COMO DE EVITAR FUTURAS INUNDACIONES DE CALZADAS QUE TANTO AFECTAN A LOS PEATONES DEL SECTOR (NIÑOS Y ADULTOS MAYORES PRINCIPALMENTE). ESTE PROYECTO DE REPOSICIÓN CONTEMPLA UNA CARPETA DE HORMIGÓN DE ESPESOR 18 CM PARA TODA LA CALLE CONDELL, 10.769 M2. ADEMÁS, SE CONSTRUIRÁN 6.871,3 M2 DE VEREDA PEATONAL, 1.351,7 M2 DE ACCESOS VEHICULARES Y SE REPONDRÁ EL SISTEMA DE A.LL. EXISTENTE EN MAL ESTADO SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO: a.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 1.353.945 Y UN TIR 17,97 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.060.529 b.- ASFALTO TIENE UN VAN M$ 1.273.320 Y UN TIR 16,5 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$969.050 POR LO CUAL SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-10-24T11:23:54F.N.D.R.12000110678300120000012019-10-24T11:30:4050976509762019 21288737206240452RE4093220INICIATIVA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN A SOLICITUD DE LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO QUE MEDIANTE OFICIO 3190, INDICA QUE "EXISTE UNA DIFERENCIA ENTRE EL MONTO OFERTADO POR LA EMPRESA PROPUESTA COMO SELECCIONADA EN EL INFORME DE ADJUDICACIÓN SERVIU Y EL MONTO RECOMENDADO EN LA FICHA IDI (...) EL MONTO OFERTADO ESTÁ EN UN 9.63% POR SOBRE EL RECOMENDADO" PARA CONTINUAR CON EL ANÁLISIS, SE DEBERÁN AGREGAR ALA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES Y REALIZAR LAS MODIFICACIONES EN LA FICHA IDI (MONTO E INDICADORES DE RENTABILIDAD) --- INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS DE ESPACIO PÚBLICO QUE SE DESARROLLAN EN EL PARQUE CANELO-CANELILLO, MEJORANDO Y PONIENDO EN VALOR LOS ELEMENTOS NATURALES DEL LUGAR Y FACILITANDO EL ACCESO AL BORDE COSTERO, TODO DESARROLLADO EN UNA EXTENSIÓN DE 4 Há. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER EL BAJO DESARROLLO DE ACTIVIDADES ESPONTÁNEAS, RECREATIVAS Y CULTURALES CAUSADAS POR UN ESPACIO SIN CONSOLIDAR QUE GENERA, ADEMÁS, UNA BAJA SENSACIÓN DE SEGURIDAD. LA ALTERNATIVA EVALUADA, BAJO LAS CONDICIONANTES DEL CONSEJO DE MONUMENTOS, POR SER ZONA DECLARADA TIPICA, FUE UNA, CUYO CAE=M$68.096. EL MISMO INDICADOR EN LA ETAPA DE PERFIL ASCENDÍA A M$112.668 EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA VEREDA DE MADERA DESDE EL ACCESO URBANO HASTA EL ACCESO A LA PLAYA CON CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN TODA SU EXTENSIÓN. ILUMINACIÓN, ESCAÑOS Y MÁQUINAS DE EJERCICIO Y UNA UNIDAD DE BAÑO Y DUCHAS EMPLAZADOS EN EL ACCESO A LA PLAYA QUE SERÁ ADMINISTRADO POR LA PROPIA MUNICIPALIDAD, DE ACUERDO A PLAN DE GESTIÓN QUE SE ADJUNTA. LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$56.713 ANUALES Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE ALGARROBO. -- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS.2019-11-26T09:28:06SECTORIAL40414084833000120000012019-11-26T09:51:3650976509762019 21288895208363902FI3250350A fin de obtener la recomendación técnica de la iniciativa, se requiere: 1. Replantear la definición del problema centrándose en lo esencial, la pérdida de competitividad del terminal. Punto 10 de la ficha IDI. 2. Verificar consistencia entre documento ETP – PRESUPUESTO DE CONSULTORIA y PRESUPUESTO SEGÚN 6.1.3. NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PUBLICA (NIP). 3. Ajustar RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, punto 23 de la IDI, Indicadores de Resultados, según Evaluación Económica. 4. Adjuntar a la carpeta digital las planillas en formato Excel. 2019-11-26T09:56:58EMPRESA5000002166840038930082019-11-26T12:04:5250983509832019 21323138211027502RS12000002INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE OBTUVO LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA POR TRES PERÍODOS CONSECUTIVOS SIN SER FINANCIADA EN LOS AÑOS 2016, 2017 Y 2018. LA SITUACIÓN CON INGENIERÍA DESARROLLADA PERMITIRÁ OBTENER UN MAYOR GRADO DE CERTEZA TANTO EN LA INVERSIÓN INICIAL COMO EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. SU FORMULACION Y EVALUACIÓN SE SUSTENTA EN UN ESTUDIO BÁSICO FINANCIADO POR EL MINTRATEL QUE OBTUVO COMO PRODUCTO PLANES MAESTROS DE GESTIÓN DE TRÁNSITO PARA 4 COMUNAS DE LA REGIÓN: CONSITUCIÓN, PARRAL, CAUQUENES Y MOLINA Y AL INTERIOR DE ESTOS PLANES PROYECTAR UNA RED DE CICLOVÍAS DEBIDAMENTE EVALUADAS. LA RED DE CORTO PLAZO CON UNA LONGITUD DE 1.6 KILÓMETROS APROXIMADAMENTE, SE DEFINIO EN CONJUNTO CON LAS INSTITUCIONES PERTINENTES (MUNICIPIO, SRM DE TRANSPORTES, SRM DEL MINVU, SECTRA), TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LAS MODIFICACIONES QUE SE REALIZARON A LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES EN EL SENTIDO DE DEFINIR A LA BICICLETA COMO UN VEHÍCULO NO MOTORIZADO Y QUE, POR LO TANTO, PUEDE UTILIZAR LA CALZADA PARA DESPLAZARSE. LA EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA INDICA QUE EN EL HORIZONTE DE 20 AÑOS LOS BENEFICIOS SUPERAN AMPLIAMENTE LA INVERSIÓN A CONCRETAR CON UNA TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL DEL 15,9 % POR SOBRE EL MÍNIMO EXIGIDO EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (6.0%). PARA EL COMPONENTE PAISAJÍSTICO SE APLICÓ CRITERIO DEL MÍNIMO COSTO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-12T11:43:08SECTORIAL4610338120020275622019-12-12T10:20:2050978509782019 21335752206743062RE18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DISPUESTOS EN CARPETA DE LA INICIATIVA SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. INCORPORAR A CARPETA DIGITAL UN INFORME O MINUTA EXPLICATIVA DE LO QUE SE PRETENDE REVALUAR; SE DEBEN DETALLAR LOS PRODUCTOS ESPERADOS Y SU VALORIZACIÓN. TODA ESTA INFORMACIÓN DEBERÁ ESTAR CONTENIDA EN TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PERFIL MODIFICADO DE LA INICIATIVA. 2. CORREGIR LA DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE LOS PRESUPUESTOS (FASE 1 Y FASE 2) Y LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EN FICHA IDI. LA SUMA TOTAL DE AMBOS PRESUPUESTO TOTALIZA $137.273.- LO APROBADO ORIGINALMENTE EN PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2017 ES DE M$99.855.- Y LA SOLICITUD DE LA ACTUAL FICHA ES DE M$155.372.- 3.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS SE OBSERVA QUE LA INICIATIVA NO CUENTA CON CONVENIO DE TRANSFERENCIA CON GOBIERNO REGIONAL POR LO QUE AÚN NO PUEDE SER LICITADO NI CONTRATADO, POR LO QUE LOS MAYORES RECURSOS SOLICITADOS DEBEN TENER UN RESPALDO ACREDITADO MEDIANTE UN INFORME TÉCNICO. 2019-12-16T11:28:10F.N.D.R.2575001028490050994472019-12-16T01:23:1050979509792019 20455991204559502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-06T03:59:32SECTORIAL253542203293576015392249158010322018-08-06T03:59:3250971509712019 20678624206786222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T05:04:50SECTORIAL66585067974015920752158010322018-05-12T05:04:5050971509712019 20693463206341202RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 3.745 DEL 11/12/18, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA REPOSICIÓN DEL PAVIMENTO DE LA RUTA (S-46) QUE UNE LA CIUDA DE CARAHUE CON LA LOCALIDA DE PUERTO DOMINGUEZ (COMUNA DE SAAVEDRA), EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - EL CAMINO ACTUALMENTE CUENTA CON UN ASFALTO QUE PRESENTA UNA SERIE DE DETERIOROS COMO SON BACHES, DEFORMACIONES Y TALUDES CON DERRAME DE MATERIAL HACIA LA CARPETA DE RODADURA. - COMO PRINCIPALES OBRAS, SE CONTEMPLA UN NUEVO ASFALTO EN TODA SU EXTENSIÓN, SANEAMIENTO Y REFUGIOS PEATONALES (PARADEROS), ENTRE OTROS. - ESTE ES EL PRINCIPAL CAMINO QUE CONECTA A PUERTO DOMÍNGUEZ CON LA CIUDAD DE CARAHUE Y POR EXTENSIÓN CON TEMUCO, CAPITAL REGIONAL. - PARA LA EVALUACIÓN SE APLICÓ LA METODOLOGÍA TRADICIONAL DE TRANSPORTE CAMINERO MEDIANTE PLANILLA HDM-3. 2018-12-19T10:06:34SECTORIAL515000219334600168408532018-12-19T11:46:3950980509802019 20762034204019442RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS PARA MEJORAR EL ACCESO NORTE A LA CIUDAD DE SAN FERNANDO, EN EL EJE AVENIDA BERNARDO O'HIGGINS ENTRE LA RUTA 5 SUR Y LA AVENIDA MANSO DE VELASCO. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2019-01-14T08:51:19F.N.D.R.12011302673490S 158010322019-01-14T08:51:1950971509712019 20789011207890042RS5801032El problema que se pretende resolver es la deficiente conectividad del sector sur – poniente de la ciudad de Punta Arenas. En el sector se encuentran una serie de conjuntos habitacionales tanto nuevos como antiguos, de índole social, que se encuentran urbanizados. El equipamiento del sector está dado básicamente por Establecimientos Educacionales, jardines infantiles, multicanchas, negocios de barrio, etc. La infraestructura aledaña al sector cuenta con la siguiente servicios públicos o privados: Establecimientos educacionales (Liceo Técnico María Behety B-4, Escuela 18 de Septiembre D-24), Plazas públicas, Viviendas, servicios y comercio e industria. La alternativa seleccionada que fue evaluada y ejecutada con diseños de ingeniería a nivel de detalle fue con pavimento de hormigón HCV. Con los costos definidos en la etapa de diseño, los indicadores de rentabilidad dan convenientes para el estado (VAN Social = M$ 33.566.- y TIR Social 8,65%). La solución en hormigón para la pavimentación, tiene las siguientes ventajas con respecto a la solución de asfalto, para el tramo en análisis; posee una mayor vida útil, los costos de mantenimiento son menores en el horizonte de evaluación de las alternativas y técnicamente es más apropiada para las condiciones de borde donde se emplaza el proyecto, por un tema de pendientes y saneamiento para la evacuación de aguas lluvia. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-01-22T04:25:36F.N.D.R.5683301889630S 158010322019-01-22T04:25:3650971509712019 21021064207245392RE15722688DE ACUERDO CON EL ORD. N°2167 POR PARTE DEL SERVIU DE LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN POR UN AUMENTO EN EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES. POR LO ANTERIOR SE SOLICITA: - SEÑALAR CLARAMENTE COMO SERÁ FINANCIADO EL AUMENTO DEL ÍTEM PRESUPUESTARIO. EN CASO DE QUE SEA CON FUENTE FNDR, ENVIAR OFICIO DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA (GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA) AUTORIZANDO EL AUMENTO DE PRESUPUESTO. - ENVIAR RESUMEN FINANCIERO DE CADA ÍTEM PRESUPUESTARIO, SEÑALANDO CLARAMENTE SI SE HAN EFECTUADO GASTOS. - SEÑALAR SI LOS OTROS ÍTEMES SUFRIRÁN MODIFICACIONES EN SUS MONTOS Y/O PLAZOS. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL Y CRONOGRAMA DE INVERSIONES, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - UNA VEZ REALIZADO LO ANTERIOR, SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES NUEVOS Y ENVIADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP (NO SUBIR TODOS LOS PLANOS, SOLO LOS PRINCIPALES Y NUEVO CUADRO DE EXPROPIACIONES).2019-05-20T11:59:53F.N.D.R. - SECTORIAL125283210502645570039185142019-05-20T12:29:2250991509912019 21049035206667612RS19766795LA INICIATIVA PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE ÑIDA DE LA COMUNA DE QUEILEN, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR VERTIENTES Y EN PERIODO ESTIVAL SE ABASTECEN POR MEDIO DE CAMIONES ALJIBES. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 72 USUARIOS (70 VIVIENDAS Y 2 EQUIP. COMUN.). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRANEA, UNA IMPULSION HACIA UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3 UBICADO EN EL MISMO RECINTO DEL SONDAJE, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A 63 BENEFICIARIOS Y POR MEDIO DE UN SISTEMA PREZURIZADO A 9 VIVIENDAS CERCANAS AL ESTANQUE, CON UN VAC SOCIAL DE M$369.880. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO LA MISMA CAPTACION QUE ALTERN. 1, LUEGO UNA IMPULSION A ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 20 M3 A 20 MTS DE ALTURAS PARA DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A LA TOTALIDAD DE LAS VIVIENDAS DEL SISTEMA, CON UN VAC SOCIAL DE M$434.830. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO TOTAL DE M$401.577. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 175 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$5.391 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $4.016 POR USUARIO MAS $289 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 1%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA INSP. TECNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, SEGUN EXTENSION DE CONVENIO SUSCRITO ENTRE LA DOH Y ESSAL. DE ACUERDO A RES. N 70 DE LA DGA DEL 15/06/2015, SE CONSTITUYE EL DERECHO DE APROVECHAMIENTO CONSUNTIVO DE AGUA POR UN CAUDAL DE 1,6 LTS/SEG. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. SEGUN CERTIFICADO DE LA OFICINA DE ASUNTOS INDIGENAS DE LA MUNICIPALIDAD DE QUEILEN, EN LA LOCALIDAD NO EXISTEN COMUNIDADES INDIGENAS EN LA LOCALIDAD, POR LO TANTO LA DOH INDICA QUE NO PROCEDE APLICAR EL CONVENIO 169 DE LA OIT. EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DE LA DIRPLAN DEL MOP MEDIANTE ORD. N°33 DEL 23.05.2019, PARA REALIZAR UN NUEVO PROCESO LICITATORIO, SOLICITANDO UN AUMENTO DEL PRESUPUESTO DE 37,76%, EN RELACION AL MONTO RECOMENDADO, ESTO DEBIDO A QUE SE ACTUALIZAN PRECIOS UNITARIOS DE LAS PARTIDAS MAS RELEVANTES Y SE AJUSTA EL VALOR DE LOS G.G. Y UT. DE ACUERDO A LOS ULTIMOS PROYECTOS ADJUDICADOS POR ESE SERVICIO, DE IGUAL MODO SE PROYECTA CAMBIOS DE DIAMETRO DE REDES DE 63MM A 75 MM. SE REALIZA NUEVA EVAL. ECONOMICA CON PRESUPUESTO MODIFICADO Y SE OBTIENE LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: CAE: M$43.820 Y VAC M$502.613, CON UN COSTO/ARRANQUE DE 240 UF, POR LO QUE SE REALIZA EVAL. DE ALTERN. DE SOLUCION INDIVIDUAL QUE ARROJA LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: CAE: M$55.050 Y VAC M$631.426, POR LO QUE SE MANTIENE LA RECOMENDACIÓN DE EJECUTAR EL PROYECTO COLECTIVO DE A.P.2019-06-06T12:41:37SECTORIAL55923506524400065142092019-06-06T02:31:5750981509812019 21092716204646462RE18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 1216 DEL 20.06.2019 DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION PRIMERA COMPAÑIA DE BOMBEROS DE PAREDONES BIP 400003439 ETAPA EJECUCION. SE DEBERAN ADJUNTAR TODAS LOS ANTECEDENTES QUE PERMITAN RESPALDAR LA SOLICITUD DE REEVALUACION EN CARPETA RE. 2019-01-07T11:38:06F.N.D.R.70773507077350020273312019-01-07T11:48:0050977509772019 21282254212398852FI17534190EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP Y EN VIRTUD DE LAS NORMATIVAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR EL PROYECTO POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE REQUIERE REVISAR LA DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DEFINIDA PARA LA LOCALIDAD, PUES SE INDICA EN ASPECTOS GENERALES SIN HACER REFERENCIA QUE ANTECEDENTES TÉCNICOS LOS AVALAN. POR EJEMPLO, SE SEÑALA PROBLEMA DE PRODUCCIÓN, PERO NO INDICA SI SE REFIERE EN CANTIDAD Y/O CALIDAD Y LAS REFERENCIAS TÉCNICAS QUE LO AVALAN. EL DÉFICIT DE LA PRODUCCIÓN NO JUSTIFICA LA CAUSA DE LA PROBLEMÁTICA CENTRAL, PUES SE OBSERVA QUE LA BOMBA CON UNA MAYOR HORA DE TRABAJO PUEDE GENERAR EL CAUDAL DEMANDADO. SIMILAR SITUACIÓN OCURRE CON EL DÉFICIT DEL ESTANQUE DE REGULACIÓN. ADEMÁS, NO QUEDA CLARO LA CAUSA RELACIONADA AL DÉFICIT DE DISTRIBUCIÓN, PUES NO SE SABE SI APUNTA EN ASPECTO DE TAMAÑO O EN LA CALIDAD. POR OTRO LADO, DICHA DESCRIPCIÓN NO COINCIDE CON EL ÁRBOL DE PROBLEMA. EN EL ÁRBOL DE PROBLEMA SE HABLA DE 2 PROBLEMAS CENTRALES SIENDO QUE EN SU PARTE DESCRIPTIVA SE HABLA DE UNO. 2.- EN EL ANÁLISIS POBLACIONAL EXISTE UN ERROR AL CONSIDERAR LA POBLACIÓN REFERENCIAL MENOR A LA POBLACIÓN OBJETIVO. DE LA MISMA MANERA, SE DEBE REVISAR EN FUNCIÓN DE LA PRECISIÓN DE LA PROBLEMÁTICA QUE SE DESCRIBA. 3.- ES NECESARIO QUE SE RESGUARDE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE EXIGE POR LAS NIP Y ACTUALIZADA, COMO SON TITULARIDAD DE LOS TERRENOS A INTERVENIR, CERTIFICACIÓN DE SALUD, CERTIFICACIÓN DE LA DOH, LA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA. 4.- ANTE LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE SE REVISE EL DIMENSIONAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS, SUS COSTOS Y SUS RESPECTIVAS EVALUACIONES ECONÓMICAS. ES NECESARIO QUE SE REVISE CONSIDERAR EN EL COSTO LA CONSTRUCCIÓN DE UN MURO DE PROTECCIÓN AL POZO, COMO SE REALIZADO EN OTROS PROYECTOS. 5.- EN EL MISMO SENTIDO, SE DEBE REVISAR LOS PLANOS Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 6.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO.2019-11-22T08:36:57SECTORIAL1481504663020020272702019-11-22T10:41:0550975509752019 20435532203233572RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ ENTREGAR CONDICIONES DE CIRCULACIÓN SEGURAS Y SUSTENTABLES PARA DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTE PARA LA PASADA URBANA DEL SECTOR DE LAGUNA VERDE, PERTENECIENTE A LA COMUNA DE VALPARAÍSO. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, LA INICIATIVA INCLUYE UN DIAGNOSTICO AL PUENTE ASOCIADO AL ESTERO DE LAGUNA VERDE CON EL OBJETIVO DE ANALIZAR SUS ACTUALES CONDICIONES DE OPERACIÓN Y ESTADO ACTUAL. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2018-05-25T12:36:44SECTORIAL31000025100000152452502018-05-25T02:15:2150991509912019 20607660204611452OT18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- EL PERFIL PRESENTA INCONSISTENCIAS Y FALTA DE INFORMACION TECNICA, SE VISUALIZAN MUCHOS CAMPOS ENUNCIADOS PERO SIN INFORMACION, SE DEBERA MEJORAR TODO EL DOCUMENTO, SE SUGUIERE FIRMA DE RESPONSABLE DE LA INFORMACION CONTENIDA EN PERFIL. 2.- SE DEBERA ADJUNTAR CATASTRO COMPLETO Y PLANO DE LUMINARIAS EXISTENTES, ÉSTE DEBE IDENTIFICAR EL TIPO DE TECNOLOGÍA, INDICAR POTENCIA EN WATT Y ANTIGÜEDAD, ADEMAS EL PROYECTO DEBE INCLUIR LA UBICACIÓN EXACTA DE CADA LAMPARA Y SUS CARACTERISTICAS. 3.- RESPECTO A LOS PRESUPUESTOS, SE DEBERA RESPALDAR LA BASE DE LAS ESTIMACIONES, ENTREGANDO COTIZACIONES QUE PERMITAN JUSTIFICAR LOS VALORES UTILIZADOS EN ANALISIS, SE SUGUIERE FIRMA DE RESPONSABLE DE LA INFORMACION EMANADA. 4.- RESPECTO AL ANALISIS ECONOMICO, SE DEBERA RESPALDAR LA BASE DE LAS ESTIMACIONES, ENTREGANDO INFORMACION ADICIONAL QUE PERMITA VALIDAR LOS COSTOS DE ENERGIA Y LOS COSTOS DE MANTENCION DE LA INICIATIVA. 5.- DEBERA PRESENTAR ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS, DE LAS PARTIDAS DE PRESUPUESTO. 6.-LA INICIATIVA DEBERÁ CONTAR CON UN CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL QUE INDIQUE EL VALOR DE LA MANTENCIÓN MENSUAL DEL PROYECTO Y QUE ACREDITE CONFORMIDAD CON EL FINANCIAMIENTO PARA ÉSTE. 7.- LOS VALORES EN PRESUPUESTO SE DEBERAN CORREGIR A PRECIOS SOCIALES, TAL Y COMO LO INDICA EL NIP(NORMAS, INSTRUCCIÓN Y PROCEDIMIENTOS) DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 8.-DEBERA JUSTIFICAR LOS CAMBIOS DE POTENCIA DEL PROYECTO. 9.- EN PLANO DE PROYECTO DEBE INCLUIR LA UBICACIÓN EXACTA DE CADA LAMPARA Y SUS CARACTERISTICAS. 10.- EN FICHA IDI DEBERA SER MEJORADA CON LA INFORMACION EMANADA DEL PERFIL Y DEL PROPIO PROYECTO, LA INFORMACION DESCRITA NO CORRESPONDE AL PROYECTO EN ANALISIS. 11.- DEBERA INCLUIR TERMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO. EN RESUMEN LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN COSTOS DE LA INICIATIVA. 2018-10-10T03:59:49F.N.D.R.750000030000000020273312018-10-10T04:01:0850977509772019 20703352206275352RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Seremi Minvu al Proceso Presupuestario 2018. La iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Minvu cuyo objetivo es reconocer y proteger el Patrimonio Urbano reforzar a identidad local y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. El problema identificado es la oferta insuficiente de espacios públicos y áreas verdes con infraestructura inadecuada para albergar actividades cívicas, de esparcimiento y recreación, en la comuna de Vilcún. El Programa Arquitectónico propuesto alcanza a 17.583 m2 y la alternativa a ejecutar consiste en mejorar el eje constitución y plazas de cherquenco, cuyo cae es de M$ 73.976. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo: -Certificado 105 de la DOM de fecha 26 de agosto del 2014 donde se señala que la zona a intervenir corresponde a un Bien Nacional de Uso Público -Certificado 37 del Serviu de fecha 22 de agosto del 2016 donde se aprueba el diseño elaborado -certificado municipal de Octubre del 2018 de financiamiento del costo de operación y mantención por un monto M$ 27.673 -certificado municipal 17 del 2 de octubre del 2018 de aprobación del Programa Arquitectónico por parte de la DOM, y SECPLA -certificado de respaldo para la presentación de la iniciativa de varias organizaciones del sector (Comité textil Santa Carolina de Cherquenco,Organización Comunitaria Vida Ilusión, Centro de Madre Carolina de la comuna de Vilcún), todos de fecha octubre del 2018 -Certificado del Minvu de cumplimiento de la Accesibilidad Universal,de fecha 31 de octubre del 2018 -Ord 3.236 de la Dirección de Vialidad, de fecha 8 de noviembre del 2018, donde autoriza la intervención del proyecto2018-12-17T11:38:32SECTORIAL19434807633450S 158010322018-12-17T11:38:3250971509712019 20732033206741042FI18957262De la revisión y análisis de los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Indicar calendario actualizado estimado, considerando que se vio anticipada la calendarización de beneficios en la evaluación social. 2. Aclarar si los costos agregados a la evaluación incorporan las reposiciones y mantenciones a los espacios públicos que contempla el proyecto. 3. Entregar en informe el análisis de impacto de las alternativas, por ejemplo, similar al cuadro 10-2 de la Metodología para la evaluación socioeconómica de proyectos de transporte ferroviario. 4. Actualizar documentos respectivos. Se solicita gestionar la convocatoria de reunión de presentación de los resultados del estudio de ingeniería de detalle ante las instituciones relacionadas a la iniciativa. Para ello, se debe subir a la carpeta de iniciativa una presentación en Power Point del proyecto, que será entregada en conjunto con el informe ejecutivo de la ingeniería de detalles. Cabe destacar que de dicha reunión pueden generarse nuevas observaciones. 2019-03-01T05:05:56EMPRESA48178310963225100157226882019-03-01T05:06:2250991509912019 20917935206747782OT4132146De acuerdo a visita a terreno de fecha 28 de marzo se solicita: 1. Formular el proyecto por componentes: Plaza de Armas y escalera-anfiteatro por separado, indicando la oferta programática de cada uno, el tipo y número de usuarios, realizando el análisis de los bordes naturales y construidos, identificando los accesos y salidas, las rutas y oferta programática de accesibilidad universal y vías de evacuación. Usar respaldo gráfico (planimetría, fotos y fotomontaje) 2. Adjuntar informe de suelos, tipo de terreno y pendiente, informe de peligro de remoción en masa, informe del estado de conservación del muro colindante con la calle lateral, tipo de zona según plano regulador, plano topográfico, estudio de cabida. 3. Revisar y corregir la información en los puntos 10 (identificar problemas existentes en la situación sin proyecto) y 11 (identificar partidas y magnitudes de obras respectivas) 2019-02-04T09:54:07F.N.D.R.693890069389000120000032019-02-04T10:12:5550981509812019 20957193207738142RS13656005PROYECTO POSTULADO EN PROCESO 2018 Y VUELTO A POSTULAR EN PROCESO 2019, DONDE ACTUALIZA Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO QUE SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE LOS ANDES, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “1”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA CONTINUA Y SISTEMÁTICA DEPORTIVA EN EL ESTADIO CENTENARIO DE LA COMUNA DE LOS ANDES 1. REPOSICIÓN ESTADIO CENTENARIO COMUNA DE LOS ANDES. 2. REPOSICIÓN Y RELOCALIZACIÓN ESTADIO CENTENARIO COMUNA DE LOS ANDES. LOS INDICADORES PARA DEPORTISTAS Y ESPECTADORES POR ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: DEPORTISTAS CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA 1: 1.433,4 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA 2: 2.432,0 ESPECTADORES CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA 1: 855,9 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA 2: 1.744,1 EN LA PRESENTE ETAPA, EL PROYECTO FUE CLASIFICADO EN LA CATEGORÍA “DEPORTE COMPETENCIA DE NIVEL AFICIONADO”, EVALUADO DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, CUMPLIENDO CON LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN EL DOCUMENTO RIS SECTOR DEPORTES.. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON PARA ESTA ETAPA EN $30.700.000.-ANUALES Y, SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DE LA I. MUNICIPALIDAD DE LOS ANDES. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y DE LOS APORTES, CONSTA EN LOS DOCUMENTOS: “PLAN DE GESTIÓN”, CERTIFICADO DE DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA Y CERTIFICADO COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-04T01:24:16F.N.D.R.10999740164996100120000012019-10-04T01:27:3050976509762019 20979105207224932FI4093220LAS OBSERVACIONES FORMULADAS EL 19 DE FEBRERO, EN SU MAYORÍA Y EN LO FUNDAMENTAL NO SE RESPONDEN: 1. SE REITERA: JUSTIFICAR EL ANCHO VARIABLE DE LA CALLE “LUZ DIVINA” EXPRESADO EN LOS PLANOS DE ARQUITECTURA. ADJUNTAR CERTIFICADOS DE BNUP EMITIDO POR LA DOM Y CERTIFICADO DE COHERENCIA URBANA EMITIDO POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO. IMPORTA ACLARAR LA DIFERENCIA DE ANCHOS DE ESA CALLE Y POR ENDE DEL ÁREA DESTINADA A PARQUE. 2. SE REITERA: RESPECTO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, FALTA JUSTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS Y SITUACIONES PROPUESTAS (PARADERO, DECK, JUEGOS, ETC) CADA ASPECTO DEBE DEFINIRSE A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. EN ESPECÍFICO, RESPECTO DEL PARADERO DE BUSES. ADJUNTAR INFORMACIÓN DE EMPRESAS ASOCIADAS, COMPROMISOS ADSCRITOS, APORTES Y DEMÁS ANTECEDENTES QUE VALIDEN DICHA PROPUESTA. 3. SE REITERA: INFORMAR LOS CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN Y EL DESCARTE DEL ÁREA CONTIGUA. 4. SE REITERA: EL PROYECTO NO PLANTEA CONTINUIDAD DE LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN LAS VEREDAS ENFRENTADAS, TANTO EN GUILLERMO MUCKE ORIENTE Y EN LUZ DIVINA PONIENTE. CORREGIR Y COMPLETAR. 5. SE REITERA: ADJUNTAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 6. SE REITERA: ADJUNTAR COMPROMISO DEL CONCEJO MUNICIPAL RESPECTO DEL APORTE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 7. EN RELACIÓN A LA OBSERVACIÓN 4., SE REITERA: ADJUNTAR APROBACIÓN DE LA DOM RESPECTO DEL CUMPLIMIENTO DE LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 8. SE REITERA: RESPECTO DEL DESARROLLO METODOLÓGICO: 8.1 EL DIAGNÓSTICO SE DEBE SINTETIZAR MEDIANTE EL ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (Y LUEGO DESARROLLAR EL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES) 8.2 REVISAR EL PROBLEMA IDENTIFICADO, DEBE ENFOCARSE DESDE LA DIMENSIÓN HUMANA (PROBLEMA CENTRADO EN LAS PERSONAS) 8.3 REVISAR LAS CAUSAS. EL PROYECTO DEBE ATENDER LAS CAUSAS MATERIALES PARA INTENTAR RESOLVER EL PROBLEMA. 8.4. LUEGO, REVISAR LA DEFINICIÓN DE INDICADORES PARA EL RESPECTIVO CÁLCULO DE OFERTA Y DEMANDA, SEGÚN LAS CAUSAS IDENTIFICADAS. 9. SE REITERA: REHACER CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. 10. REHACER CÁLCULO DE INDICADORES. 11. MODIFICAR FICHA IDI (CAE, JUSTIFICACIÓN CORRESPONDE AL PROBLEMA) 12. ADJUNTAR NUEVA APROBACIÓN DE SERVIU, DE ACUERDO A MODIFICACIONES NECESARIAS DE REALIZAR.2019-04-24T09:24:31F.N.D.R.1041247017938670067964582019-04-24T10:51:1350976509762019 21109352208478802RS100001819Se recomienda la ejecución del estudio, cuyo objetivo es la identificación, caracterización, monitorización e implementación de modelos de simulación de los acuíferos o sectores de aprovechamiento común en la cuenca del Río Itata. Lo anterior permitirá contar con información a una escala adecuada con la finalidad de planificar, gestionar y evaluar el comportamiento de los sistemas hídricos evitando de esta manera la sobreexplotación, y junto con esto asegurar la disponibilidad del recurso hídrico en benefició de las personas en sus distintas dimensiones, ya sea económicas, de salud, etc. La realización de este estudio por parte de la Dirección General de Aguas (DGA) se enmarca dentro del cumplimiento de las disposiciones establecidas en el código de aguas, esto es, promover la gestión y administración del recurso hídrico en un marco de sustentabilidad, interés público y asignación eficiente; y proporcionar y difundir la información generada por su red hidrométrica y la contenida en el Catastro Público de Aguas, con el objeto de contribuir a la competitividad del país y mejorar la calidad de vida de las personas. Asimismo, según se indica en los antecedentes, la ejecución del estudio se relaciona con los procesos de sustentabilidad contenidos en el Plan Regional de Gobierno (Plan Ñuble), específicamente con el fin de aumentar la cobertura en riego y hacer un uso eficiente y responsable de los recursos hídricos regionales. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del estudio, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2019-11-07T12:18:49F.N.D.R.1100002065916001000014132019-11-07T02:51:5420561759205617592019 21366392206803722RS15245250Se recomienda favorablemente la ejecución del estudio básico que permitirá contar con un diagnóstico de los pavimentos del área de movimiento de los aeropuertos/aeródromos de la red primaria zona norte: chacalluta, diego aracena, andrés sabella, el loa, desierto de atacama y la florida. Lo anterior, con la finalidad de poder elaborar un plan de intervenciones en materias de conservación y reposición de pavimentos. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-27T09:30:00SECTORIAL11000020444300157226882019-12-27T09:30:0050991509912019 20703272203436102FI3591435A nuestro juicio y por los antecedentes aportados a priori, la iniciativa en comento es un estudio, en ese contexto se deberán aportar los antecedentes necesarios que demuestren su pertinencia para la creación de un activo fijo o para servir de base para decidir y llevar a cabo la ejecución futura de proyectos de inversión. Considerar lo siguiente: 1. Postular la iniciativa de acuerdo a la metodología de Estudio. 2. En la IDI consignar que corresponde a un ADI. Considerar las implicancias inherentes a un Estudio. 3. Consignar en el BIP la información en las carpetas digitales correspondientes. 4. Mayor precisión en la descripción y Justificación de la etapa programada. 5. Diagnóstico que justifique la necesidad de realizar el estudio, su vinculación con las Políticas sectoriales generales y/o específicas, el Análisis y/o referencia de la información bibliográfica, incluyendo información estadística, etc., la Identificación de los potenciales usuarios de la información y su relación con el o los productos del estudio, y que deben estar visados explícitamente por parte de la unidad técnica. 6. Expresar la unidad de medida del presupuesto, en estricto rigor debieran ser horas/hombre. 7. Explicitar perfil de los profesionales que desarrollaran el estudio. 8. Adjuntar carta Gantt. 2018-12-17T11:21:06SECTORIAL16001602527960045972032018-12-18T08:58:3750973509732019 20754535206989782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T02:44:14F.N.D.R.47025901046336015498666158010322019-10-01T02:44:1450971509712019 20760872207303202FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SUBSECTOR ALCANTARILLADO RURAL, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ADJUNTAR LISTADO DE PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PRESUPUESTO FIRMADOS POR LOS RESPONSABLES Y LOS RESPECTIVOS ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 2.- REFERIRSE A LA SITUACIÓN LEGAL DE: LOS DERECHOS DE AGUA; TERRENO DONDE SE EMPLAZARÁ LA PLANTA; DESCARGAS, SERVIDUMBRES DE PASO Y LOS TERRENOS INTERVENIDOS DE LOS BENEFICIARIOS. (ESTOS DEBEN ACREDITAR LA PROPIEDAD PARA SER BENEFICIADOS DE CASETAS SANITARIAS). 3.- ANEXAR CERTIFICADO DE LA SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS, SEÑALANDO QUE ESTAS LOCALIDADES, NO ESTÁN CONSIDERADAS EN LOS PLANES DE DESARROLLO O EXISTE SOLICITUD DE CONCESIÓN, POR PARTE DE ALGÚN OTRO ORGANISMO. 4.- ADJUNTAR PLANILLA DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN TANTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES, INFORMANDO SOBRE LA ORGANIZACIÓN RESPONSABLE DE ASUMIR LO ANTERIOR. 5.- INFORMAR SOBRE LA EL ACCESO A LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y CUÁL ES LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 6.- VERIFICAR LA SOLUCIÓN DE ENCAMISADOS DE COLECTORES BAJO ESTEROS. 7.- ANEXAR LOS TÉRMINOS TÉCNICOS PARA LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA, DESGLOSANDO EL MONTO SOLICITADO, ESTABLECIENDO LAS RESPONSABILIDADES DEL ASESOR TÉCNICO DE OBRAS Y RESPALDAR CON EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y PROGRAMACIÓN FINANCIERA. 8.- INFORMAR SOBRE LOS PERMISOS PARA INTERVENIR LAS CALLES SEGÚN LA INSTITUCIÓN CORRESPONDIENTE. 9.-UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, ANEXAR OFICIO DE RESPUESTA E INCORPORAR UNA MINUTA INFORMATIVA. 2019-11-01T06:15:45F.N.D.R.1087030190336000168782382019-11-01T06:16:0815507532155075322019 20774830207746542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T10:47:58F.N.D.R.1000104116907598640158010322019-01-16T10:47:5850971509712019 20786068207860512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T05:10:54F.N.D.R.54000077837016499525158010322019-01-21T05:10:5450971509712019 20796157207961742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T05:06:42F.N.D.R.365872503791023013044336158010322019-01-24T05:06:4250971509712019 20816147208161442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T12:33:25F.N.D.R.404080235060013044336158010322019-04-02T12:33:2550971509712019 20831941207316722RE16729471Analizados la solicitud de reevaluación emitida por el Gobierno Regional de La Araucanía, mediante Ord. N° 369 de 12 de febrero de 2019, se solicita: 1.- Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. 2.- Informe de la Institución Técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 3.-Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. 4.- Informe de avance físico - financiero de la etapa. 5.- Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. 6.- Cronograma de actividades actualizado. 7.- Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud. 8.- Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 9.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en su respectiva subcarpeta. 2019-02-15T11:43:07F.N.D.R.243033039856400168408532019-02-15T12:37:2150980509802019 20832144206220882OT14734344PARA EFECTOS DE FACILITAR EL ANÁLISIS, SE SOLICITA PRESENTAR UNA MINUTA ORDENADA CON LAS RESPUESTAS A CADA UNA DE LAS OBSERVACIONES. SE SOLICITA LEER CUIDADOSAMENTE EL DOCUMENTO Y A SU VEZ MEJORAR LA REDACCIÓN A LO LARGO DE TODO EL PERFIL. PERSISTEN ERRORES TÉCNICOS EN EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA QUE ES NECESARIO CORREGIR, FUNDAMENTALMENTE EN LA IDENTIFICACIÓN DE ESTE Y LA DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS Y EFECTOS. SUBIR A LA CARPETA EL DOCUMENTO DE RESPALDO QUE DA CUENTA DEL ESTADO DEL AGUA POTABLE RURAL Y EL DE AGUAS SERVIDAS. NO HAY COHERENCIA ENTRE LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y LA POBLACIÓN OBJETIVO. DESCRIBIR EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL Y ELÉCTRICO DE LA LOCALIDAD. ORDENAR EL CAPÍTULO DE POBLACIÓN AFECTADA (INCLUIR TEMPORAL Y PROYECCIONES), ADJUNTANDO LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO PARA SU CUANTIFICACIÓN. EL ANÁLISIS DE OFERTA DEBE CARACTERIZAR, EN TÉRMINOS DE CAUDALES E INSTALACIONES EXISTENTES Y LA FORMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDAS DE LA POBLACIÓN. EN EL ANÁLISIS DE DEMANDA, SE DEBE INDICAR EL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN REAL Y NO EN BASE A UN SUPUESTO. ADEMÁS INDICAR CUÁL ES LA DEMANDA ACTUAL Y EXPLICAR EL CÁLCULO DE LA TABLA N° 2.1.13. NO QUEDA CLARO LAS VIVIENDAS QUE SERÁN BENEFICIADAS CON EL PROYECTO. HAY INCONSISTENCIAS EN TODOS LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS. EXISTEN ERRORES EN EL PLAZO DE LAS CONSULTORÍAS, ENTRE LO INDICADO EN EL PERFIL, FICHA IDI Y TDR. INCLUIR UN CAPÍTULO CON EL ANÁLISIS DE LAS CASETAS SANITARIAS CONTEMPLADAS EN ESTE PROYECTO. SE DEBE REFORMULAR EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DOS DE ELLAS CORRESPONDEN A LA TECNOLOGÍA DE LODOS ACTIVADOS, SIN FUNDAMENTOS TÉCNICOS QUE LA HAGAN VIABLE PARA ESTA LOCALIDAD Y CONSIDERAR EL SISTEMA DE EVACUACIÓN AL VACÍO. ENTREGAR EN FORMATO EXCEL LOS CÁLCULOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SU CONVERSIÓN DE PRECIOS PRIVADOS A SOCIALES, CONSIDERANDO EL DETALLE DE CADA ÍTEM MÁS SU JUSTIFICACIÓN Y RESPALDO. INCLUIR CAPÍTULO DE CONCLUSIONES CON LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y EL ANÁLISIS DE LA COMPARACIÓN CON EL COSTO REFERENCIAL. EN LOS PLANOS DEBEN INDICAR LA UBICACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y FIRMADOS POR EL PROFESIONAL QUE LOS ELABORÓ. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ENTREGADOS DAN CUENTA DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y NO DE DISEÑO. NO CORRESPONDE INCLUIR LA OBTENCIÓN DEL RS DE EJECUCIÓN AL CONSULTOR Y ADEMÁS, DEBEN VENIR FIRMADOS POR EL PROFESIONAL QUE LOS ELABORÓ. TODOS LOS PRESUPUESTOS DEBEN SER ELABORADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. SE REITERA, QUE DEBEN REALIZAR LA PERTINENCIA DE INGRESO AL SEIA, PARA SOLICITAR FINANCIAMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. SE REITERA ACLARAR, CÓMO SE GARANTIZARÁ LA OPERACIÓN PERMANENTE DEL SISTEMA PROPUESTO, SI SE TIENE DIFICULTAD EN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL Y EN EL SISTEMA ELÉCTRICO DE LA LOCALIDAD. EN LA FICHA IDI CORREGIR: JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, MAGNITUD E INDICADOR DE RESULTADO. 2019-02-15T03:25:23F.N.D.R.189844018984400169110622019-02-15T04:25:4750982509822019 20835570205742772OT75137831.- Dadas las restricciones del terreno del Gimnasio Fiscal, para su reposición y ampliación en el mismo lugar; se puede replantear el proyecto como de Reposición y Ampliación del Gimnasio Fiscal de Chonchi en otra localización, independiente de la nominación como Centro Deportivo que se le asigne para su identificación futura. Adjuntar programa de recintos del Gimnasio Fiscal para definir lo que correspondería a reposición y ampliación de acuerdo con la demanda actual. Presentar Plan de uso alternativo del terreno del actual gimnasio y su plan y costo de demolición para determinar el beneficio por liberación de recursos. 2.- Revisar lógica y completar análisis de causa efecto y medios, fines y acciones. Revisar análisis de población beneficiaria. Considerar que la Encuesta IND considera de 18 años y más. Tener presente que la pob. potencial se refiere a la población con problema y la metodología se refiere a los usuarios potenciales como a la población a atender con el proyecto. 3.- En capítulos 6 y 7, cuantificar las actividades mensuales y anuales de deportistas de manera de obtener la cantidad de u.e. en la situación sin proyecto y obtener el costo en dicha situación. Para lo último, construir flujo proyectado de costos de la s. sin proyecto, incluyendo costos por traslado de deportistas. Esto es independiente de la viabilidad de la optimización. Si se pueden prever medidas de optimización, agregar sus costos. 4.- Justificar la superficie de los recintos en parámetros técnicos (deportivos) y legales o normativos (OGUC y otros). Incorporar diagrama en perfil. Diagramar ubicación y vías de acceso en perfil con referencia a su estándar actual y requerido para el proyecto. 5.- En el análisis de la capacidad de graderías, espectadores por año permiten determinar los costos por usuario como referencia de análisis de tarifa. La demanda es la capacidad requerida de asientos para determinar el aforo óptimo que es distinto de la capacidad máxima requerida por un evento. 6.- Mejorar análisis de generación de alternativas. No puede definirse la solución a priori, sin un análisis detallado de posibilidades de solución. No tendría sentido la formulación del proyecto. 7.- En la evaluación por componentes, no partir del presupuesto global y prorratear, sino, plantear un Gimnasio con multicancha y graderías estándar mínimo, luego analizar separadamente la inversión y costos de agregar un recinto o tamaño adicional y obtener indicador de CAE adicional por usuarios adicionales. 8.- Realizar programa anual de usos proyectados sobre la base de una programación semanal y mensual. 9.- Realizar sensibilización de los resultados frente a cambios en la inversión y las horas proyectadas de uso. Ver el mínimo de usuarios equivalentes sin que se sobrepase el máximo costo. Asimismo ver la máxima inversión posible. 10.- La disposición a pagar como medio de valoración de beneficios sociales no coincide necesariamente con el pago o no pago efectivo que se realice. Corregir. Explicar si los eventos de los gimnasios y estadio indicados en tablas 82 y 83 se transferirían al Centro Deportivo. 11.- Revisar si el desglose del presupuesto requerido al consultor en los TTR debe llevar los valores estimados por la Unidad Técnica. 12.- Una vez revisado, justificado y aprobado el programa de recintos, actualizar revisión de IND de manera que coincidan las superficies y valores. 2019-02-20T05:33:16F.N.D.R.750000750000065142092019-02-22T08:17:4250981509812019 21003771208253992RS17534947EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE RESTAURACIÓN DEL CONJUNTO TORRE BAUER, VICUÑA. ESTA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER LA DESVALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA TORRE BAUER, COMUNA DE VICUÑA, A TRAVÉS DE LA PUESTA EN VALOR DEL CONJUNTO TORRE BAUER, Y DE SU RECONOCIMIENTO COMO SÍMBOLO EN LA HISTORIA Y LA RELEVANCIA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA IDENTIDAD LOCAL DE LA COMUNA DE VICUÑA, CON LO CUAL SE PRETENDE QUE ESTE RECINTO, APARTE DE RECUPERARLO COMO INMUEBLE DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA, PUEDA SER UTILIZADO COMO UN BIEN DE INTERÉS TURÍSTICO. EN ESTA ETAPA SE DESARROLLARÁN TRABAJOS DE RESTAURACIÓN DEL CONJUNTO, EN TRES ASPECTOS: 1.-REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL Y CAMBIOS DE MATERIALES QUE PERMITA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO Y ESTABILIDAD DE LA ESTRUCTURA DE LA TORRE Y DEL PRIMER NIVEL.2.- RECUPERACIÓN DE LOS ELEMENTOS ORNAMENTALES DEL EDIFICIO EXISTENTE.3.- APLICACIÓN DE TRATAMIENTOS PREVENTIVOS QUE CONSERVEN LOS ELEMENTOS ESTRUCTURALES Y ORNAMENTALES PARA EL FUTURO. EL PROYECTO DE RESTAURACIÓN CONSIDERA LAS SIGUIENTES INTERVENCIONES: EN SALA MULTIUSO SE CONTEMPLA: REPARACIÓN DE PARCHES EN PINO OREGÓN POR 10M2, CONSOLIDACIÓN MUROS DE ADOBE 30 M2, REPARACIÓN DE INSTALACIONES SANITARIAS 6M2, SUSTITUCIÓN DE TABLAS EN CIELO DEL SALÓN 30 M2. EN EL HALL DE ATENCIÓN (BASE TORRE) SE CONTEMPLA: PINTADO INTERIOR Y EXTERIOR ESMALTE AL AGUA 82M2, INSTALACIÓN BODEGA Y ESCALERA 24 M3, INSTALACIÓN DE CERA HIDROREPELENTE EN PISO 22M2, OFICINA ADMINISTRATIVA 4M2. EN EL MUSEO CABILDO SE CONTEMPLA: PINTADO INTERIOR Y EXTERIOR902M2, LIMPIEZA DE SUPERFICIE Y CONSOLIDACIÓN DE TARIMA 29M2, RESTAURACIÓN DE PAPEL MURAL 61M2. EN EL SEGUNDO NIVEL SE CONTEMPLA: INSERCIÓN DE REFUERZOS DE ACERO EN PLANTA 100ML, REPOSICIÓN DE PISOS DE MADERA 51M2, INSTALACIÓN DE MALLA METAL DESPLEGADO 51M2, RESTAURACIÓN DE CORNISAS EXTERIORES 76ML. EN LA AZOTEA SE CONTEMPLA: INSTALACIÓN DE NUEVA ESTRUCTURA DE TECHUMBRE 20M2, DECK TERRAZA MIRADOR EN MADERA DE PINO IMPREGNADO 20M2, INSTALACIÓN DE FORRO MACHIHEMBRADO MADERA ÁLAMO 36M2. SUPERFICIE TOTAL DE LAS INSTALACIONES A INTERVENIR 190M2, ADEMÁS ESTE PROYECTO INCORPORA EQUIPOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE ESTE INMUEBLE. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE POR TRATARSE DE UN INMUEBLE DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA, Y SUS CARACTERÍSTICAS DE CONSTRUCCIÓN ESPECÍFICAS, LA ALTERNATIVA QUE SE ANALIZÓ FUE SOLO UNA Y CUYOS RESULTADOS OBTENIDOS ARROJARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC DE M$ 421.404.- Y UN CAE DE M$ 36.740.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$11.579.- LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE VICUÑA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 13.143 PERSONAS, COMPUESTO POR 6.847 MUJERES Y 6.296 HOMBRES, NÚMERO CONSTITUIDO POR LA POBLACIÓN DE LOS HABITANTES DEL ÁREA URBANA DE LA COMUNA DE VICUÑA. POR OTRA PARTE, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDOS POR LOS HABITANTES DE LAS OTRAS LOCALIDADES DE LA COMUNA Y POR TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS QUE VISITAN EL SECTOR. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODO LO ESTABLECIDO. 2019-09-05T12:59:48F.N.D.R.15400003813000020272702019-09-05T01:08:0950975509752019 21078623207484072FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - EN RELACIÓN A LA DEMANDA INDICAR PARA EL RECINTO PROGRAMA DE USO, INSTITUCIONES QUE LO UTILIZAN Y SUS PARTICIPANTES. - EN RELACIÓN A LA OFERTA CARACTERIZAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CADA RECINTO QUE FORMA PARTE DEL PROYECTO. IDENTIFICAR RECINTOS EXISTENTES, SU ESTADO DE CONSERVACIÓN Y DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER SI CONSTITUYEN EFECTIVAMENTE OFERTA. - REVISAR DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO Y VERIFICAR SI CORRESPONDE A QUIENES EFECTIVAMENTE UTILIZARAN LOS EL RECINTO. - SE SOLICITA REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, CON LA FINALIDAD DE ESCLARECER VALOR DEL INDICADOR INFORMADO EN FICHA IDI. - FALTA ADJUNTAR VISACIÓN Y CERTIFICADO DE APROBACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO EMITIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES, CONTRAPARTE TÉCNICA EN ESTE PROCESO DE VISACIÓN. - SE PIDE FORMALIZAR MEDIANTE FIRMA DEL ENTE CORRESPONDIENTE, LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y CONSULTORIAS. - SE SOLICITA LISTADO DE EQUIPOS. - SE SOLICITA DOCUMENTACIÓN QUE AVALE EL CUMPLIMIENTO PREDIAL DEL PROYECTO. -SE SOLICITA DETALLAR EN FORMA MÁS PRECISA EL SISTEMA DE ILUMINACIÓN DEL RECINTO. - SE PIDE FORMALIZAR MEDIANTE RESOLUCIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL LOS VALORES CORRESPONDIENTES A GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL COMPLEO DEPORTIVO. - EN COMPLEMENTO DEL PROYECTO CON UNA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL COMPLEJO. SE SOLICITA REVISIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN POR PARTE DEL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE. - INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2019-06-24T12:58:53F.N.D.R.7750480186986700155595972019-06-24T04:19:0915518361155183612019 21123163210591382OT6514209SE MANTIENE EL RATE Y SE SOLICITA REFORMULAR INICIATIVA SIGUIENDO LA METODOLOGIA DE AGUA POTABLE RURAL PUBLICADA EN EL SITIO DEL S.N.I. ORDENAR LA PRESENTACION DE ACUERDO A LA MINUTA DE APR ENTREGADA A LAS INSTITUCIONES FORMULADORAS EN NOVIEMBRE DEL 2018. LA INICIATIVA PRESENTA DATOS INCONSISTENTES Y OBSOLETOS, TEXTOS REPETIDOS, MALA REDACCION Y DESORDEN EN LA PRESENTACION DE INFORMACION. LA EVALUACION DEL PROYECTO TIENE ERRORES, POR LO QUE EL CALCULO DE INDICADORES ESTA INCORRECTO. TODA LA DOCUMENTACION QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERA REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECION. CUANDO SE PRESENTE LA INICIATIVA REFORMULADA, SE SOLICITA ADJUNTAR UN PLANO DE PLANTA IMPRESO. 2019-07-19T12:41:50F.N.D.R.25027806573350075137832019-07-19T04:33:4150981509812019 21165695210209402RE2027437MEDIANTE ORD. N° 015/1701 (28.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, MEDIANTE ORD. N°015/2616(20/08/2019) DE JUNJI SOLICITA EXTENDER PLAZO PARA PRESENTAR NUEVOS ANTECEDENTES, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN RELACIÓN AL CERTIFICADO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO INCORPORAR CUADRO COMPARATIVO. 2.- RESPECTO DEL PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, SE SOLICITA JUSTIFICAR PARTIDA 3.7.2.3 PUESTA EN MARCHA, SE LA CONSIDERA SOBRE VALORADA, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 4.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-08-23T11:43:17SECTORIAL48098012126300061980912019-08-23T03:43:1050984509842019 21197937207249232FI16274891ANALIZADA LA INFORMACIÓN SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -PROFUNDIZAR IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA QUE DA ORIGEN A LA INICIATIVA Y QUE PERMITE ENTENDER LA RAZÓN POR LA CUAL ES IMPORTANTE LLEVARLA A CABO. SOBRE ESTE DIAGNÓSTICO SE DESARROLLARÁ LA PROPUESTA DE INTERVENCIÓN Y SU DISEÑO RESPECTIVO. INCLUIR IDENTIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS ESPERADOS A PARTIR DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. SEÑALAR USOS ACTUALES Y PROYECTADOS DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR (ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CULTURALES DE DESCANSO, PASEO CON NIÑOS, ETC.). -PROFUNDIZAR EL ANÁLISIS DEL ÁREA DE INFLUENCIA. IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA EN DONDE SE EMPLAZARÁ EL PROYECTO (ANTIGÜEDAD DEL BARRIO, TIPO Y CALIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES, INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y PRIVADA RELEVANTE, ETC.). -IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO (NÚMERO DE BENEFICIADOS DIRECTOS E INDIRECTOS ORDENADOS POR EDAD, PERFIL SOCIOECONÓMICO PREPONDERANTE, ETC.). DE SER POSIBLE TOMAR ENCUESTAS QUE PERMITAN TENER UN MAYOR DETALLE DEL USO ACTUAL Y PROYECTADO DEL ESPACIO PÚBLICO. -OFERTA DE ESPACIOS PÚBLICOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, IDENTIFICANDO SERVICIOS (ÁREAS DE JUEGO, MT2 DE ÁREAS VERDES, CICLOVÍAS, MOBILIARIO, ETC.), TAMAÑO, CALIDAD, USO, COSTOS DE MANTENCIÓN, ENTRE OTRAS VARIABLES QUE PERMITAN CARACTERIZAR LA OFERTA EXISTENTE. -REVISAR ANÁLISIS DE DEMANDA. SE SUGIERE REALIZARLO EN BASE A LOS M2 DE ÁREAS VERDES POR HABITANTE RECOMENDADOS POR LA OMS (9M2). CALCULADO ESTO, CONTRARRESTAR CON LA OFERTA PARA OBTENER EL DÉFICIT. -SE ACONSEJA ADJUNTAR PLANOS, DIAGRAMAS, FOTOGRAFÍAS, DE MANERA DE APOYAR LA FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y RECOMENDACIÓN DEL PROYECTO. -IDENTIFICAR INVERSIONES MENORES O GESTIONES QUE PERMITAN OPTIMIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL, YA SEAN LIMPIEZA, DESMALEZAR, PINTURA DE JUEGOS, MOBILIARIO, ETC. -DEFINIR CLARAMENTE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN INDICANDO TODO LO QUE CONSIDERA CADA UNA. DE LA CARPETA DIGITAL -DEBE PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE CADA UNO DE LOS ITEMS A FINANCIAR. FALTA PRESUPUESTO DE LOS ITEMS CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. -ACREDITACIÓN DE PROPIEDAD O DISPONIBILIDAD DEL TERRENO. -CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y/O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN PLAN REGULADOR COMUNAL. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y/O EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS, ENERGÍA ELÉCTRICA Y PAVIMENTACIÓN DE LOS ORGANISMOS COMPETENTES, PARA EL SECTOR DONDE SE EMPLAZARÁ EL PROYECTO. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - CARTA GANTT. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SOBRE EL CUAL SE LLAMARÁ A LICITACIÓN DE OBRAS. -DISEÑO DEL PROYECTO APROBADO POR EL ORGANISMO RESPECTIVO. CONTENIENDO: - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. - LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS - MECÁNICA DE SUELOS - PLANOS DE TRAZADO Y MODIFICACIÓN DE SERVICIOS - PLANOS. - APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. - PROYECTO(S) DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURA, PAISAJISMO, MOBILIARIO, AGUAS LLUVIA, INSTALACIONES ELÉCTRICAS, ALUMBRADO PÚBLICO, RIEGO, AGUA POTABLE, PAVIMENTACIÓN, ETC. -INDIVIDUALIZACIÓN DEL ORGANISMO RESPONSABLE DE LA MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DE LAS OBRAS EJECUTADAS. INCLUIR DETALLE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. FICHA IDI -CORREGIR BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDICADOR DE RESULTADOS (VAC), CONFORME A LO EXPUESTO EN EL PERFIL. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-09-16T04:01:15F.N.D.R.68263806826380038930082019-09-16T04:04:4350983509832019 21214747205378652FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBERÁ SER COMPLEMENTADA. 1.-CORREGIR FICHA IDI; EN RESUMEN DE RESULTADOS TMDA=0 ...? NO ES COHERENTE CON EVALUACION ECONOMICA, (CORREGIR) 2.- CLARIFICAR ANCHOS OFICIALES DE LA AVDA ERRAZURIZ QUE SEÑALA EL CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL; ADJUNTAR CERTIFICADO DEL DIRECTOR DE OBRA CON RAZON FUNDADA QUE JUSTIFIQUE POR QUE NO SE CONSIDERO EL ANCHO 15 MTS.2019-04-10T11:52:34F.N.D.R.479750096203700120000012019-04-10T01:25:4750976509762019 21290722209880492FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a que los antecedentes disponibles en las carpetas digitales son insuficientes para respaldar la ejecución del proyecto. Lo anterior se fundamenta en las siguientes observaciones: • Reitera observación, se deben revisar valores de entrada en planilla de cálculo de electrificación rural (Excel) planilla contiene errores, los cuales estarían arrojando indicadores errados en la evaluación económica. • Reitera observación, revisar compaginación y continuidad en numeración de páginas en estudio preinversional. • Actualizar información en Ficha IDI de acuerdo con observaciones precedentes.2019-11-26T05:58:11F.N.D.R.48713048713001000014132019-11-26T06:01:4720561759205617592019 20480580202939702RS19766795LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA PERMITIRA CONTAR CON LOS ESTUDIOS DE INGENIERIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA V-69 DESDE EL SECTOR DE PUELO (FIN DE PAVIMENTO) HASTA EL SECTOR DE PUELCHE, EN UN TRAMO DE 35 KM. EL DISEÑO INCLUYE, DE ACUERDO A LOS TDR: INGENIERIA BASICA (ESTUDIOS DE: TRANSITO, TOPOGRAFIA, MECANICA DE SUELOS Y GEOTECNIA, HIDROLOGICOS E HIDRAULICOS, ENTRE OTROS); ANTEPROYECTOS;EVALUACION ECONOMICA DEFINITIVA; INGENIERIA DE DETALLE (DISEÑO VIAL, DE PUENTES, DE OBRAS FLUVIALES, DE SEGURIDAD VIAL, ENTRE OTROS) Y ASPECTOS AMBIENTALES TERRITORIALES, LO QUE PERMITIRA POSTULAR A LA ETAPA SIGUIENTE DE EJECUCION DE LAS OBRAS Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE CONSTANTE DETERIORO QUE PRESENTA LA RUTA PRINCIPALMENTE EN TEMPORADA INVERNAL. EL TRAMO DE 35 KM DE CAMINO QUE SE INTERVENDRA CON ESTA INICIATIVA, CORRESPONDE A UNA VIA BIDIRECCIONAL DE CARPETA DE RODADURA GRANULAR, CON UNA SECCION TRANSVERSAL DE ANCHO VARIABLE ENTRE 4,1 Y 5,8 MTS DE ANCHO, CON TRAMOS SINUOSOS, CURVAS HORIZONTALES MUY RESTRICTIVAS Y CUENTA CON 19 PUENTES (8 DEFINITIVOS, 10 PROVISORIOS Y 1 SEMIDEFINITIVO). EL PROYECTO GENERA BENEFICIOS EN CUANTO A QUE PROPORCIONA CONECTIVIDAD A UN TERRITORIO AISLADO, POTENCIA EL DESARROLLO TURISTICO DE LA ZONA, ASEGURA SERVICIALIDAD DE LA RUTA DURANTE TODO EL AÑO, AUMENTA EL TRANSITO SEGURO, ENTRE OTROS. LA INICIATIVA PERTENECE AL PLAN DE DESARROLLO DE ZONAS EXTREMAS DE LA PROVINCIA DE PALENA Y COMUNA DE COCHAMO, DE ACUERDO AL ORD. N 5.808 DE FECHA 19/12/2014, DE LA SUBSECRETARIA DE DESARROLLO REGIONAL. LA INICIATIVA SE EVALUA CON ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL CITADO PLAN. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION PARA LA ETAPA DE EJECUCION, QUE DEBERAN SER DESARROLLADAS EN LA ETAPA DE DISEÑO DE ACUERDO AL TDR: 1) CAMINO CON CARPETA DE RODADURA EN CONCRETO ASFALTICO, CON UN ANCHO DE 6,5 MTS, CAMBIO DE GEOMETRIA, SEGURIDAD VIAL, EXPROPIACIONES Y SANEAMIENTO, CON UN VAC SOCIAL DE M$21.478.875. 2) CAMINO CON CARPETA DE RODADURA EN HORMIGON, CON UN ANCHO DE 6,5 MTS, CAMBIO DE GEOMETRIA, SEGURIDAD VIAL, EXPROPIACIONES Y SANEAMIENTO, CON UN VAC SOCIAL DE M$22.272.835. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UNA INVERSION TOTAL PRIVADA DE M$35.750.674 (OBRAS CIVILES M$ 34.209.674, EXPROPIACIONES M$281.000 Y ASESORIA M$1.260.000), CONSIDERANDO UN HORIZONTE DE EVALUACION DE 15 AÑOS, UNA TASA SOCIAL DESCUENTO DEL 6% Y PRECIOS SOCIALES PUBLICADOS EN LAS NIP. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2018-06-25T04:06:31SECTORIAL50498014004970065142092018-06-25T04:22:5250981509812019 20569131204875632FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR LA DESCRIPCIÓN INDICANDO, POR EJEMPLO, USO DE LA BERMA MULTIPROPÓSITO. ESPESOR DEL PAVIMENTO, INDICANDO EL PERFIL TRANSVERSAL A CONCRETAR DEPENDIENDO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA, NÚMERO DE ALCANTARILLAS A REEMPLAZAR. EXPROPIACIONES, NÚMERO DE MIRADORES Y PARADEROS. 2.- DE SUB CARPETAS DIGITALES: 2.1.- SUBIR EL PROYECTO COMPLETO PRODUCTO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA YA DESARROLLADO. CERTIFICAR QUE DICHO DISEÑO ESTÁ TOTALMENTE TERMINADO. 3.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 3.1.- SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA. 3.2.- UTILIZAR LAS TASAS DE CRECIMIENTO ESTABLECIDAS POR EL MDS. 3.3.- INFORME DETALLADO DE EXPROPIACIONES FIRMADO POR LA UNIDAD DE EXPROPIACIONES DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. PRESUPUESTO DETALLADO REFRENDADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. TRASLADAR EL AÑO DE INVERSIÓN INICIAL AL 2019. 3.4.- DETALLE DE LAS TAREAS A REALIZAR EN LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA ASESORÍA. 4.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS DIGITALES PERTINENTES LA INFORMACIÓN DEFINITIVA Y DEBIDAMENTE CORREGIDA. 2018-10-09T05:04:59SECTORIAL5000001423440500120000022018-10-09T05:05:5250978509782019 20585001205849992RS5801032LA SITUACIÓN CON DISEÑO DE INGENIERÍA DESARROLLADO PERMITIRÁ OBTENER UN MAYOR GRADO DE CERTEZA RESPECTO A LOS COSTOS DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA A CONCRETAR POSTERIORMENTE. LA SITUACIÓN ACTUAL (SIN PROYECTO) MANTIENE A LOS HABITANTES EN LA RIBERA SUR DEL RÍO ACHIBUENO EN UNA CONDICIÓN DE SEMIAISLAMIENTO: LOS USUARIOS PEATONALES DISPONEN DE UNA BALSA ARTESANAL PERCARIA Y CON CONDICIONES MÍNIMAS DE SEGURIDAD. LOS USUARIOS QUE UTILIZAN VEHÍCULOS NO PUEDEN ACCEDER A LA RUTA L-45 EN NINGÚN MOMENTO DEL AÑO TENIENDO QUE UTILIZAR VÍAS ALTERNATIVAS POR EL COSTADO SUR DEL RÍO ACHIBUENO. LA EVALUACIÓN ES AL MINIMO COSTO ACEPTÁNDOSE QUE ES NECESARIO RESOLVER EL PROBLEMA QUE AQUEJA A LA COMUNIDAD DEL SECTOR. SE DEFINIERON DOS ALTERNATIVAS: CONSTRUCCIÓN DE UNA PASARELA PEATONAL COLGANTE (M$ 992.666 DE INVERSIÓN INICIAL; M$ 35.000 MANTENCIÓN ANUAL), Y LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE DE TROCHA ANGOSTA DE USO MIXTO. AMBAS PERMITEN TRÁNSITO DE PEATONES Y VEHÍCULOS DE EMERGENCIA PREFERENTEMENTE Y EVENTUALMENTE PASO DE VEHÍCULOS LIVIANOS (M$ 1.200.000 DE INVERSIÓN INICIAL, M$ 15.000 MANTENCIÓN ANUAL). SE ESTIMARON, A NIVEL DE PERFIL, COSTOS DE INVERSIÓN, DE MANTENCIÓN Y EL COSTO GENERALIZADO DE VIAJES EN SITUACIONES CON Y SIN PROYECTO PARA CADA ALTERNATIVA. LOS INDICADORES ECONÓMICOS SON LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL DE COSTOS: M$ 804.448 PARA EL PUENTE DE TROCHA ANGOSTA Y M$ 879.416 PARA LA PASARELA PEATONAL. EN CONSECUENCIA, SE DESARROLLARÁ LA INGENIERÍA BÁSICA Y DE DETALLE DE LA OPCIÓN DE PUENTE DE TROCHA ANGOSTA. SE HACE PRESENTE QUE EL CAJÓN DEL ACHIBUENO ES SANTUARIO DE LA NATURALEZA (APROBADO EL 18.05.15 POR EL CONSEJO DE MINISTROS PARA LA SUSTENTABILIDAD Y EL CAMBIO CLIMATICO, POR DECRETO SUPREMO N° 35 DEL MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE, PUBLICADO EN EL DIARIO OFICIAL DEL 14.12.2015). 2018-09-24T04:19:39SECTORIAL13338001333800S 158010322018-09-24T04:19:3950971509712019 20655488206554792RS5801032se recomienda favorablemente la etapa de diseño de ingeniería del proyecto que permitirá reponer la pista del aeropuerto el tepual de puerto montt. La reposición de pista considera su emplazamiento a 190 mts al oriente del eje de la pista actual 17/35, con una longitud de 3.600 mts y un ancho de 60 mts ( incluye 15 mts de margenes), cumpliendo los requisitos normativos de una clave 4D.2018-11-21T12:35:35SECTORIAL23796005144070S 158010322018-11-21T12:35:3550971509712019 20661955206619522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T04:21:21SECTORIAL3134640743290016234413158010322018-11-26T04:21:2150971509712019 20764549207640672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T01:51:31SECTORIAL100000001756705013044168158010322019-01-14T01:51:3150971509712019 20955592206864962RS12000025Se recomienda el proyecto , después de realizar los cambios respectivos de acuerdo a los antecedentes entregados por Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, de acuerdo a Ord. N°1891, de 27.03.2019 en el cual la Unidad Técnica que es la Dirección Regional Arquitectura del Maule solicitó suplementar un monto adicional de $42.966.200.- (cuarenta dos millones novecientos sesenta y seis mil doscientos pesos) para la continuidad del contrato del Agente Público, considerando un total de 11 meses a partir del mes de agosto del presente año (4 meses del año 2019 y 7 meses del año 2020). A partir de lo anterior para continuar con esta importante asesoría del avance físico y financiero de la referida obra civil. 2019-10-04T08:40:51SECTORIAL18273620011345984400120000422019-10-04T09:51:0750991509912019 21044505210444982RS5801032LA LOCALIDAD DE TENAÚN, NO DISPONE DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE ESPACIO CERRADO Y CUENTA CON POBLACIÓN ESCASA Y DISPERSA. CONSIDERANDO UN ÁREA DE INFLUENCIA QUE INCLUYE A LOS DISTRITOS CENSALES DE SAN JUAN, QUETALCO Y TENÚAN, SE TIENE UNA POBLACIÓN TOTAL ESTIMADA DE CASI 4.500 PERSONAS. SI SE APLICAN LOS RESULTADOS REGIONALES DE LA ENCUESTA NACIONAL DE HÁBITOS DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTES EN LA POB. DE 18 AÑOS Y MÁS, AGREGANDO LA MATRÍCULA DE LA ESCUELA DE TENAÚN, QUE ES EL RECINTO DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO, SE PUEDE ESTIMAR UNA POBLACIÓN DEMANDANTE DE 668 PERSONAS. DE ACUERDO CON LA DEMANDA DE USO (FRECUENCIA, TIPO DE USUARIOS, CANTIDAD DE USUARIOS POR ACTIVIDAD, DURACIÓN Y TIPO DE ACTIVIDAD) Y CON LA CAPACIDAD DE LA SOLUCIÓN, SE PLANTEAN DOS ALTERNATIVAS: UN GIMNASIO CERRADO CON CAPACIDAD DE ATENDER UNA DEMANDA DE 36.652 HR.USUARIO ANUALES Y UNA MULTICANCHA TECHADA CON UNA CAPACIDAD DE USO DE 7.642 HR.USUARIO ANUALES. REALIZADA LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS SE TIENE QUE EL GIMNASIO ARROJA UN COSTO POR HR.USUARIO DE $ 1.971, EN TANTO EL COSTO DE LA HR.USUARIO EN LA MULTICANCHA TECHADA ALCANZA A $ 3.647. POR LO TANTO SE ELIGE LA ALTERNATIVA DE MAYOR INVERSIÓN PERO CON MAYOR CAPACIDAD DE USO PARA LA DEMANDA DEL ÁREA DE INFLUENCIA. LA SOLUCIÓN CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN GIMNASIO DE 972 M2 A EMPLAZAR EN EL RECINTO DE LA ESCUELA DE TENAÚN, PARA LO CUAL SE CUENTA CON LOS DISEÑOS ACTUALIZADOS Y CON INFORMES DE REVISORES INDEPENDIENTES FAVORABLES. SE CONSIDERAN CONSULTORÍAS PARA LA INSPECCIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA FASE DE EJECUCIÓN Y EQUIPAMIENTO BÁSICO. EL PROYECTO CUENTA CON LA ANUENCIA DE LA COMUNIDAD ESCOLAR, SERÁ ADMINISTRADO POR LA MUNICIPALIDAD DE DALCAHUE, CON HORARIOS Y ACCESOS SEGREGADOS PARA EL USO DE LA ESCUELA Y LA COMUNIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE HAN ESTIMADO EN M$ 10.356 ANUALES QUE SERÁN DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD SEGÚN ACTA N° 14 DE 05 DE ABRIL DE 2017 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE DALCAHUE.2019-04-06T04:52:40F.N.D.R.38927303913890S 158010322019-04-06T04:52:4050971509712019 21098920208906642FI2003846SE SOLICITA: 1. APROBACIÓN EXPLICITA DISEÑO POR INSPECCIÓN FISCAL. 2. PLANOS: 2.1. PLANTA CON UBICACIÓN DE VIVIENDAS, ARRANQUES, DESAGÜES, VENTOSAS, VÁLVULAS REDUCTORAS Y DE CORTE, ETC. 2.2. PERFILES LONGITUDINALES. 2.3. PERFILES TRANSVERSALES 2.4. ESTRUCTURA Y ARQUITECTURA CASETA DE TRATAMIENTO. 2.5. ACUARTELAMIENTO DE REDES. 3. ANÁLISIS FÍSICO-QUÍMICO Y BACTERIOLÓGICO DE AGUA, SEGÚN NORMA AGUA POTABLE, LO ENVIADO CORRESPONDE A AGUA PARA RIEGO. 4. CÁLCULO OFERTA Y DEMANDA AGUA PARA PERIODO DE PREVISIÓN, DE MODO QUE ESTABLEZCA CLARAMENTE AÑO EN QUE DERECHOS DE AGUA DISPONIBLES DEJARÁN DE CUBRIR DEMANDA DEL SERVICIO. 5. REVISAR PROCEDENCIA QUE OBRAS CAPTACIÓN SE EMPLACEN EN CAMINO. ESTUDIAR TRASLADO A TERRENO QUE GARANTICE PROTECCIÓN. 6. INFORME TÉCNICO FUNDADO, AVALADO POR D.G.A., SEÑALANDO POR QUÉ NO SE TRASLADÓ PUNTO DE CAPTACIÓN A LUGAR MÁS CERCANO A ÁREA COBERTURA DEL PROYECTO. INDICAR PUNTO EVACUACIÓN AGUAS PISCICULTURA EXISTENTE EN EL SECTOR. 7. REVISAR DOMINIO TERRENO ESTANQUE E INDICAR SI SERVIDUMBRE QUE ACCEDE A OTRA SERVIDUMBRE ES SUFICIENTE SEAN SÓLO DE TRÁNSITO. 8. CONSIDERANDO QUE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO ES SUPERFICIAL, INCORPORAR FILTRO ABATIR TURBIEDAD. 9. ENSAYO DE SUELOS CALICATAS ESTANQUE, EMITIDO POR LABORATORIO CERTIFICADO. 10. ESTUDIO MECÁNICA DE SUELO CON NOMBRE, TIMBRE Y FIRMA PROFESIONAL RESPONSABLE. 11. MODELACIÓN HIDRÁULICA DEL SISTEMA. 12. PROYECTO PARALELISMO APROBADO POR DIRECCIÓN VIALIDAD. REVISAR SI CAMINO SANTA JULIA-VALLEJOS, CÓDIGO 69E0849, REQUIERE PROYECTO PARALELISMO. 13. CERTIFICADO CAMINOS VECINALES EMITIDO POR D.O.M. TITULAR, INDICANDO COORDENADAS INICIO Y FIN DEL CAMINO, EN RELACIÓN EMPLAZAMIENTO REDES AGUA POTABLE. 14. DESARROLLAR ANÁLISIS ALTERNATIVAS SOLUCIÓN COLECTIVA ÓPTIMA VS SOLUCIONES INDIVIDUALES. ESTIMAR COSTOS: INVERSIONES, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CÁLCULO TARIFAS Y EFECTUAR EVALUACIÓN ECONÓMICA. 15. FOTOGRAFÍAS PUNTOS REFERENCIA LEVANTADOS CON CORRESPONDIENTE IDENTIFICACIÓN (NÚMERO PINTADO SOBRE HORMIGÓN) 16. EN PLANO PLANTA REDES PROYECTADAS, REVISAR NUDOS 14 AL 18. 17. REVISAR EMPLAZAMIENTO INSTALACIONES: PLANOS 11, 12, 13, 16, ALCANTARILLADO CASETA OPERADOR Y DIAGRAMA FLUJO OPERACIÓN. 18. GEORREFERENCIACIÓN POSTE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA. 19. DISEÑO ELÉCTRICO FIRMADO POR INGENIERO ELÉCTRICO PROYECTISTA. 20. INFORMAR, AVALADO POR EL MUNICIPIO, SITUACIÓN TODAS Y CADA UNA DE LAS 27 FAMILIAS QUE ESTABAN EN PROYECTO Y AHORA SE OMITEN (TIENEN ROL DE AVALÚO). CONSIDERAR QUE CORRESPONDEN AL 44 % DE LA ETAPA DE PERFIL DEL PROYECTO. 21. ANTECEDENTES COMPLETOS JORNADAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 22. COMPLETAR NÓMINA DE BENEFICIARIOS. 23. EN NÓMINA PLANO INCORPORAR NÚMERO CORRELATIVO. 24. DISPOSICIÓN A PAGAR DE TODOS Y CADA UNO DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO Y FOTOGRAFÍAS DE CADA VIVIENDA. 25. REVISAR CARTAS ALCALDE Y COMITÉ. 26. CONSIDERANDO QUE, MEDIANTE ORD. N° 2.434 (23.08.12) Y CIRC. N° 048 (28.10.14) SR. INTENDENTE Y EJECUTIVO GOBIERNO REGIONAL ARAUCANÍA, INSTRUYÓ SOBRE IMPROCEDENCIA COBRO CUOTAS INCORPORACIÓN, POR PARTE DE LOS COMITÉS, A QUIENES ADSCRIBEN A PROYECTO DE APR, CUANDO OBRAS SE CONSTRUYEN CON RECURSOS DE FNDR. COPIA DE ACTA DE REUNIÓN DONDE SE INFORMA A LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS ESTA SITUACIÓN, ADJUNTAR NÓMINA DE ASISTENCIA DEBIDAMENTE FIRMADA. 27. ANULAR PERSONALIDADES JURÍDICAS N°17.252, N°261.911 Y REVISAR N°203.684 (NUMERACIÓN SERVICIO REGISTRO CIVIL) 28. MODIFICAR CARPETA DIGITAL Y FICHA IDI.2019-04-07T04:31:41F.N.D.R.225318500045063700000168408532019-04-07T06:43:4950980509802019 21138183206968332FI13455819- PARA EL CÁLCULO DE LA DEMANDA SE SOLICITA PROYECTAR LA POBLACIÓN CON TASAS DE CRECIMIENTO INTERCENSAL DEL SEGMENTO EN ESTUDIO (4 A 11 AÑOS) Y DEL ÁREA DE INFLUENCIA. PRESENTAR PROPUESTA DE MATRÍCULA CON CURSOS UNIFORMES - PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VALIDADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN - CORREGIR Y COMPLETAR ESTUDIOS DE ALTERNATIVAS, LOS VALORES UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA (INVERSIÓN) ESTÁN SUBVALUADAS DE ACUERDO A LOS VALORES OBSERVADOS EN EL ÚLTIMO TIEMPO. JUSTIFICAR CADA UNO DE LOS PARÁMETROS UTILIZADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA - PRESENTAR ALTERNATIVA DE CONSTRUIR EN OTRO TERRENO AL EXISTENTE, DEBIDO A LAS LIMITACIONES DEL TERRENO ACTUAL (PENDIENTES) - EN CASO DE SELECCIONAR LA ALTERNATIVA DE REPONER EN EL MISMO TERRENO PRESENTAR ESTUDIO DE CABIDA, INCLUIR ESTACIONAMIENTOS REQUERIDOS - ADJUNTAR Y ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE ACUERDO A LO REQUERIDO EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - CORREGIR FICHA IDI 2019-02-08T11:33:20F.N.D.R.659890659890050994472019-02-08T02:52:3550979509792019 21185351206834952FI100001825Según el análisis de los antecedentes se observa lo siguiente: Del Estudio preinversional -Como iniciativa de la Infraestructura educacional pública debe tener una visión integral del territorio y responder a un análisis global de la Red Educativa, ya sea Comunal o Intercomunal, según el alcance del proyecto, debiendo incluir la infraestructura subvencionada y privada. -Mejorar definición del problema del servicio educativo y no de la infraestructura. Causas y efectos también. -Se debe incorporar la opinión de la Comunidad Educativa, a fin de incorporar en la elaboración del diseño, los requerimientos planteados por ese estamento -Mapa de Localización Escolar Completo de la Red Educativa Comunal, indicando el área de influencia. En educación básica incluir los establecimientos municipales, particulares-subvencionados, particulares pagados y los de administración delegada. -Revisar la estimación de la demanda potencial y la relación con los beneficiarios directos que se mencionan en la ficha IDI. -Incorporar cronograma de actividades (carta Gantt de la etapa) y cronograma financiero. Antecedentes técnico legales -Considerar todos los aspectos contenidos en el documento “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”, en RIS. etapa de diseño. -Una vez aprobada la demanda, se requerirá contar con la aprobación del Programa Arquitectónico por SECREDUC. -En los Términos de Referencia para la contratación del Diseño y presupuesto detallado, considerar recursos para la realización de actividades de Participación Ciudadana, si es necesario. Ficha IDI: -Según los requisitos de información sectorial (RIS) Incluir descriptor “fortalecimiento educación pública” -La justificación del proyecto debe estar relacionada con la necesidad de reponer el servicio educativo en óptimas condiciones. -En descripción de la etapa programada, debe indicar específicamente que actividades se realizarán en ese diseño, que tipo de edificación materialidad, magnitud, estructura de cursos, resumidamente. -Beneficiarios directos específicamente de la Escuela -En magnitud se refiere a metros cuadrados de la escuela a reponer -Revisar indicador 2019-08-09T11:30:08F.N.D.R.70000085756001000014132019-09-09T12:21:2420561759205617592019 21339739204635802RS195257041) EL GOBIERNO REGIONAL ATACAMA SOLICITÓ SUPLEMENTOS DE RECURSOS A PROYECTO APROBADO CON PROCEDIMIENTOS DE POSTULACIÓN DE PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN, EL CUAL CORRESPONDEN A UN MONTO TOTAL DE M$968.838 QUE EQUIVALE A UN 18,2% ADICIONAL RESPECTO AL PRESUPUESTO INICIAL DE OBRAS CIVILES, COMPARADO EN MONEDA DEL MISMO AÑO. LAS MODIFICACIONES INCORPORAN MEJORAS AL PROYECTO Y TAMBIÉN GENERAN TRABAJOS QUE PERMITEN REALIZAR REPOSICIONES A LAS INSTALACIONES EXISTENTES NO INCORPORADAS EN EL PROYECTO, DEBIDO A QUE UNA VEZ TERMINADO EL DISEÑO DE LA PLAZA DE ARMAS SOLO HABÍA CONSIDERADO PRINCIPALMENTE EL ESTADO DE ESTA POSTERIOR AL ALUVIÓN 2015. 2) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-17T11:02:47F.N.D.R.64690009851120031626922019-12-17T11:04:1750974509742019 21360412207698992RS2027270MEDIANTE ORD. NO.3894 DEL 10 DE SEPTIEMBRE 2019, RECEPCIONADA EN ESTA SECRETARÍA REGIONAL A TRAVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO DEL 22 DE NOVIEMBRE 2019, EL SUBSECRETARIO DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, HA SOLICITADO INGRESAR A REEVALUACIÓN EL PROYECTO DENOMINADO NORMALIZACIÓN HOSPITAL OVALLE, CÓDIGO BIP 20133773. LO ANTERIOR, PARA INCORPORAR LOS EQUIPOS, EQUIPAMIENTOS, SOFTWARE Y LICENCIAS CORRESPONDIENTES AL PROYECTO TIC. LOS MONTOS DE INVERSIÓN CONSIDERADOS CORRESPONDEN A M$ 6.927.731.- REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SUB CARPETA REEVALUACIÓN, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, TENIENDO A LA VISTA EL SIGUIENTE ANTECEDENTE: - ORD. NO.3736 DEL 03 DE SEPTIEMBRE 2019 DEL SUBSECRETARIO DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, EN QUE VALIDA EL PROYECTO TICS DEL HOSPITAL DE OVALLE EN LOS SIGUIENTES COMPONENTES: PROYECTO TICS, RECURSOS HUMANOS, SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Y EVALUACIÓN SOCIAL. LA APROBACIÓN DE ÉSTA COMPONENTE PERMITIRÁ INCORPORAR LOS EQUIPOS, EQUIPAMIENTOS, SOFTWARE Y LICENCIAS QUE HAGAN POSIBLE QUE EL NUEVO HOSPITAL DE OVALLE FUNCIONE DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CORRESPONDIENTES A UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE ALTA COMPLEJIDAD. EL INDICADOR DEL PROYECTO HA SIDO ACTUALIZADO , Y CORRESPONDE A COSTO EQUIVALENTE POR EGRESO DE M$1.545, EL QUE INCORPORA EN SU CÁLCULO EL COMPONENTE TIC QUE CONSIDERA ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. 2019-12-24T11:13:18SECTORIAL157381810977426840020272752019-12-25T12:20:2650975509752019 20480960203409852FI3757871Teniendo en cuenta los antecedentes que respaldan la postulación, las observaciones son las siguientes: Mejorar la identificación del problema y el árbol presentado. A la luz de los antecedentes, explorar causas como incumplimiento de normativas y/o obsolescencia programática. Respaldar las afirmaciones referidas a causas y efectos. Se debe caracterizar el área de influencia, con información referida a antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante, etc. Del mismo modo se espera una caracterización de la población objetivo: tramos de edad, condición socioeconómica, género, etc. Incluir imágenes claras del área de intervención. Adjuntar catastro con información detallada del estado actual del área de intervención. Rehacer análisis de oferta, demanda y déficit del área de influencia: necesidades y requerimientos específicos por grupos de población, edades, género, etc.; catastro del estado de los espacios públicos existentes (veredas, luminarias, áreas verdes, equipamientos, etc), validado por DOM. Adjuntar el programa arquitectónico utilizado para la definición de las alternativas. Se sugiere incluir en los elementos diferenciadores la tecnología de iluminación o riego. Detallar los costos de operación y mantención. Adjuntar presupuesto detallado de la etapa de diseño. Los términos de referencia deben estar visados por la unidad técnica, y deben incluir alusión expresa al cumplimiento de la ley 21.089 sobre diseño universal de espacios públicos. Acreditar situación legal de los espacios a intervenir, así como el uso actual y proyectado de acuerdo al instrumento de planificación territorial correspondiente. Acreditar factibilidad de servicios básicos. En la ficha idi, corregir indicador de resultados.. 2018-06-25T06:06:06SECTORIAL351000468000061980912018-06-25T06:09:4950984509842019 20642956205875172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-13T07:36:41F.N.D.R. - SECTORIAL600000769867014022248158010322018-11-13T07:36:4150971509712019 20727896207278892RS5801032LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA PERMITIRA LA CONSTRUCCION DE UNA INFRAESTRUCTURA PESQUERA Y DE CONECTIVIDAD EN EL SECTOR DE AULEN E ISLA AULEN EN LA COMUNA DE HUALAIHUE, DONDE ACTUALMENTE EXISTE UN ENROCADO QUE LOS PESCADORES UTILIZAN PARA REALIZAR SUS FAENAS, ASI MISMO COMO LOS PASAJEROS QUE TRANSITAN HACIA EL SECTOR DE ISLA AULEN PRINCIPALMENTE, DONDE SE ENCUENTRA EL CEMENTERIO DE LA LOCALIDAD, LO QUE GENERA UN ALTO TIEMPO DE ESPERA PARA CARGA Y DESCARGA DE LOS PRODUCTOS, ASÍ COMO INSEGURIDAD EN LOS PASAJEROS QUE REALIZAN LOS VIAJES DE CONECTIVIDAD MARITIMA. POR LO ANTERIOR SE REALIZARA LA CONSTRUCCION, POR UN LADO, DE UNA INFRAESTRUCTURA PESQUERA PRODUCTIVA QUE CONTEMPLA UN PONTON FLOTANTE CON TRES PUNTOS DE ATRAQUE, PUENTE BASCULANTE DE 40 M DE LONGITUD Y UNA EXPLANADA DE 1500 M2, POR OTRO LADO, SE EJECUTARA UNA INFRAESTRUCTURA PARA MEJORAR LA CONECTIVIDAD MARITIMA, LA CUAL CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE DOS MUELLES FLOTANTES ADOSADOS AL PUENTE BASCULANTE DE LA INFRAESTRUCTURA PESQUERA EN AULEN Y UN MUELLE FLOTANTE EN ISLA AULEN, TODO LO ANTERIOR DE ACUERDO A LOS PLANOS Y DEMAS ANTECEDENTES TECNICOS DEL DISEÑO APROBADO POR LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS PORTUARIAS, SEGUN CERTIFICADO ADJUNTO EN EL BIP. LA INICIATIVA FUE FORMULADA Y EVALUADA POR COMPONENTE, CONSIDERANDO LA INFRAESTRUCTURA DE PESCA ARTESANAL Y DE CONECTIVIDAD, DE ACUERDO A SUS CORRESPONDIENTES METODOLOGIAS, IDENTIFICANDOSE COMO BENEFICIOS EL AHORRO POR COSTOS DE OPERACIÓN, MENOR DAÑO DE EMBARCACIONES, AUMENTO EN DEMANDA, MENOR DETERIORO EN PRODUCTOS, ENTRE OTROS. PARA EL COMPONENTE DE PESCA ARTESANAL SE UTILIZO EL ENFOQUE COSTO/BENEFICIO, PARA EL ANALISIS DE DOS ALTERNATIVAS: A) PONTON FLOTANTE, CON INDICADORES SOCIALES DE VAN M$731.135 Y TIR M$10.13% Y B) DOS RAMPAS PARALELAS DE HORMIGON ARMADO, VAN: M$142.121 Y TIR: 6,68%. PARA COMPONENTE DE CONCETIVIDAD SE UTILIZA ENFOQUE COSTO/EFICIENCIA, PARA EL ANALISIS DE DOS ALTERNATIVAS: A) PONTON FLOTANTE, CON IND. SOCIALES CAE: M$55.888 Y VAC M$714.439 Y B) RAMPAS DE HORMIGON ARMADO, CAE: M$130.055 Y VAC M$1.662.543. POR LO QUE SE ELIGE LA ALTERN. A) POR SER LA MAS RENTABLE EN AMBOS COMPONENTES. PARA AMBAS EVALUACIONES SE UTILIZO UN HORIZONTE DE EVALUACION DE 25 AÑOS, TASAS DE DESCUENTO Y PRECIOS SOCIALES PUBLICADOS EN LAS NIP Y UN COSTO TOTAL PRIVADO PARA OBRAS CIVILES DE M$2.810.825. LOS COSTOS DE OPER. Y ADM. ANUALES DE LA CALETA SE ESTIMAN EN M$8.617 Y SERAN ASUMIDOS POR EL SINDICATO DE PESCADORES SAN PEDRO DE AULEN, DE ACUERDO A CERTIFICADO DE FECHA 22/10/2018. SE PRESENTA LA DOCUMENTACION DE INGRESO DE SOLICIUD DE DESTINACION MARITIMA PARA PLAYA AULEN E ISLA AULEN, LO QUE PERMITE INICIAR LOS TRABAJOS EN DICHOS TERRENOS. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL DE ACUERDO A BASES Y PRESUPUESTO ADJUNTO. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2018-12-31T11:10:52SECTORIAL10020030650920S 158010322018-12-31T11:10:5250971509712019 20731602207250392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T10:20:22F.N.D.R.79304901422881017701313158010322019-03-01T10:20:2250971509712019 20752325207518392RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA QUE PRETENDE ABORDAR EL PROBLEMA QUE PRESENTA EL TRANSPORTE PÚBLICO TERRESTRE DE PASAJEROS EN LA REGIÓN DE AYSÉN. EL TERMINAL DE BUSES MUNICIPAL DE COYHAIQUE, NO ES CAPAZ DE CONCENTRAR TODOS LOS SERVICIOS DE TRANSPORTE INTERURBANO NI OFRECE ESTÁNDARES TANTO DE CALIDAD COMO DE SEGURIDAD PARA LOS USUARIOS Y OPERADORES DEL SISTEMA. DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO, SE EVALUARON CINCO ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN DENTRO DE LA CIUDAD, CALCULANDO EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE CADA UNA DE ELLAS, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: - ACTUAL TERMINAL DE BUSES: M$ 406.772 - QUINTA BURGOS: M$ 384.821 - PARQUE RÍO SIMPSON: M$ 388.933 - AVENIDA BAQUEDANO: M$ 386.370 - CONSTRUCTORA EDECO: M$ 407.771 ESTA EVALUACIÓN HA PERMITIDO SELECCIONAR COMO MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN LA REPOSICIÓN DEL TERMINAL DE BUSES EN EL TERRENO DE QUINTA BURGOS, EL CUAL FUE CEDIDO EN TRANSFERENCIA GRATUITA POR EL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE. ESTA INICIATIVA HA CONSIDERADO EN SU EVALUACIÓN, UN COSTO ANUAL DE OPERACIÓN DE M$ 219.240 Y UN COSTO ANUAL DE MANTENCIÓN DE M$ 8.820, LOS QUE HAN SIDO COMPROMETIDOS POR EL MUNICIPIO CORRESPONDIENTE. PARA QUE LA INICIATIVA SEA VIABLE, ANTES DEL INICIO DE LA OPERACIÓN, DEBERÁN CUMPLIR CON LO ESTABLECIDO EN EL MEMORÁNDUM N° 69 DEL 15 DE NOVIEMBRE DE 2017, EMITIDO POR LA DIRECTORA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO DEL MUNICIPIO. SE INDICA EN ESTE, LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ORDENANZA DE TRÁNSITO, EN LA QUE OBLIGUE A TODOS LOS BUSES SIN DISTINCIÓN DE CATEGORÍA, PESO Y CARGA A CIRCULAR POR UN RADIO DETERMINADO (BYPASS Y BAQUEDANO), DE TAL MANERA, QUE SE PROHÍBA EL INGRESO A UN DETERMINADO RADIO DE LA CIUDAD, Y LA OBLIGATORIEDAD DE QUE TODAS LAS EMPRESAS INICIEN Y TERMINEN SU RECORRIDO EN EL TERMINAL RODOVIARIO. LA DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE EL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO CON LA PROGRAMACIÓN VIGENTE, EN EL COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN (M$ 7), SE GENERÓ POR AJUSTES DEL SISTEMA Y NO FUE POSIBLE CORREGIRLA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-10-01T09:50:32F.N.D.R.1524741037872410S 158010322019-10-01T09:50:3250971509712019 20799253207156702FI100001819• Agregar fuente bibliográfica de información en planes regionales de gobierno “Región de Ñuble”, y quitar referencias que hacen mención a planes y/o estrategias de la antigua Región del Biobío. • Adjuntar documento de participación de cada una de las instituciones que se mencionan como contraparte técnica. • Actualizar fuente estadística a última encuesta CASEN (2017) en el apartado de diagnóstico en términos de referencia. • Abordar de manera más completa las actividades a considerar en el estudio, indicando detalle y descripción de cada una. • Adjuntar cronograma de actividades, Carta Gantt. • Detallar los resultados o productos esperados de acuerdo a las actividades anteriormente propuestas en el apartado 5 de los términos de referencia. • Incluir mecanismos de difusión de la información generada por el estudio dentro del cronograma de actividades (Carta Gantt). • Detallar contenido y resultados esperados que se exigirá en cada uno de los informes de avance. • Indicar en forma detallada el perfil profesional del personal requerido para llevar a cabo el estudio de acuerdo a lo señalado en el presupuesto.2019-01-25T03:47:42F.N.D.R.83327083327001000014132019-01-25T04:45:4020561759205617592019 20838047208381702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T11:12:57EMPRESA57710901463312016835823158010322019-02-25T11:12:5750971509712019 20851444208514422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-03T10:47:58F.N.D.R.412830874190100001382158010322019-08-03T10:47:5850971509712019 20969168206852892FI3162737Se mantiene el RATE dado que la información ingresada en el BIP es del mes de agosto de 2018, lo que quedó reflejado en el RATE de fecha 10 de septiembre de ese año. Respecto al perfil adjunto no presenta cambios de lo presentado en el año 2018, sólo eliminó el análisis de sensibilidad. Por lo anterior, se mantienen las observaciones formuladas el 10-09-2018. Para otorgar recomendación favorable a la etapa de diseño se solicita: 1. Adjuntar información “antecedentes generales de la comuna” al perfil 2. Precisar el problema que da origen a la iniciativa y permita justificar la importancia de llevarla a cabo. 3. En el Diagnóstico señalar usos actuales y proyectados del espacio público a intervenir (actividades deportivas, culturales de descanso, paseo con niños) 4. Identificar y caracterizar el área en donde se emplazará el proyecto (antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante. 5. Identificar y caracterizar la población objetivo (número de beneficiados directos e indirectos ordenados por edad, perfil socioeconómico preponderante) 6. Definir los requerimientos de demanda. 7. En relación a la oferta de espacios públicos, identificar las áreas de juego, mt2 de áreas verdes, ciclovías, mobiliario, tamaño, calidad, uso, costos de mantención, que permita caracterizar e identificar la oferta existente en el sector. 8. De acuerdo a lo anterior, corregir el déficit actual y proyectado de m2/habitante en el área de influencia. 9. En la identificación y definición de alternativas, adjuntar el Programa arquitectónico base sobre el cual se realiza el análisis. 10. Identificar los beneficios esperados a partir de la ejecución del proyecto. 11. Corregir costo de mobiliario urbano. Está considerado dos veces. 12. Adjuntar detalle de costos de operación y mantención de cada alternativa propuesta. 13. Corregir la evaluación de alternativas. 14. Describir la alternativa seleccionada, de acuerdo al Programa arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación Diseño 15. Adjuntar las conclusiones del estudio 16. Adjuntar Cronograma financiero de la ejecución del diseño 17. Agregar a los Términos de referencia para la contratación del diseño: el Proyecto de mobiliario y paisajismo, y el Presupuesto debe ser detallado por ítems y partidas 18. Acreditar la propiedad o disponibilidad del terreno Bien Nacional de uso público, mediante un Certificado del DOM. 19. Adjuntar Certificado de Condiciones Previas y/o uso de suelo según lo descrito en plan regulador comunal 20. Adjuntar Certificado de factibilidad de conexión a redes de agua potable, alcantarillado, de aguas lluvias, energía eléctrica y pavimentación 21. Adjuntar Certificado de Acuerdo del Concejo Comunal, señalando que existe interés en el proyecto y que se está dispuesto a asumir la responsabilidad de mantener y operar las obras detallando los costos anuales. Debe coincidir con el Modelo de Gestión y con los costos de operación y mantención de la alternativa elegida. 22. Corregir Ficha IDI2019-04-16T01:05:10F.N.D.R.336200995960050994472019-04-16T05:20:5150979509792019 21197309209635582FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -MEJORAR PROBLEMA, ÁRBOL Y CAUSAS. LUEGO DEBE DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN LAS CUALES SE DEBERÁN ENFOCAR EN LA PÉRDIDA DE BIENESTAR DE LA POBLACION BENEFICIARIA -MEJORAR POR COMPLETO Y EN TODOS SUS ÁMBITOS EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -MEJORAR CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE POBLACIÓN ENTRE ESTABLECIMIENTOS PROPUESTA PARA LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y SU IMPACTO MARGINAL RESPECTO A LA SITUACIÓN ACTUAL. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD Y ESTIMACIÓN DEL COSTO USUARIO DE MODO INTEGRAL PARA AMBOS RECINTOS DE LA SUB RED DE SALUD. B) DOCUMENTOS ANEXOS: -TABLA DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES Y DE SALUD DE CESFAM -ESTUDIO TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIO BÁSICOS. -PRESUPUESTOS, TRD Y PMA VISADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO (ANÁLISIS MARGINAL). -VERIFICAR ESTRUCTURA TRIBUTARIA EN EL PRESUPUESTO DE DISEÑO. C) FICHA IDI -CORREGIR INDICADOR DE RENTABILIDAD, USAR SOLAMENTE EL REQUERIDO POR METODOLOGÍA -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES -ACTUALIZAR Y RE ORGANIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-09-16T12:38:47SECTORIAL301822930037578712019-09-16T02:52:2950984509842019 21375289209015382RS19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA , DANDO ESTOS RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES DEL RATE OT , SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA DENOMINADA “SEDE SOCIAL LOCALIDAD DE PACHICA” LA QUE POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCION. EL OBJETIVO PRINCIPAL ES DOTAR A LA COMUNIDAD DE LA LOCALIDAD RURAL DE PACHICA DE UNA INFRAESTRUCTUA SOCIAL COMUNITARIA , ESTE EQUIPAMIENTO SE EMPLAZA EN UN TERRENO DE 620 M2 DE LA CALLE COMERCIO. CON ELLO SE FORTALEZERA LA COHESION SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA DE LOS VECINOS, FACILITANDO EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREACIONALES, CULTURALES, CAPACITACIONES, TALLERES Y OTRAS ACTIVIDADES SOCIALES DE INTERES. LA EDIFICACION SE DESARROLLA EN UN NIVEL, LA VOLUMETRIA LA COMPONEN DOS ELEMENTOS QUE GENERAN UNA FACHADA PONIENTE Y SUR RESPECTIVAMANETE . DICHOS ELEMENTOS CONFORMAN UN PATIO INTERIOR EL CUAL CONTIENE UN SOMBREADERO ESPACIO QUE PERMITE ADECUADAMENTE EL DESARROLLO DE TRADICIONES COMUNITARIAS GASTRONOMICAS. EL PROGRAMA ARQUITECTONICO LO COMPONEN LOS SIGUIENTES RECINTOS: SALA DE REUNIONES, COCINA, SSHH MUJERES, SSHH HOMBRES,SSHH UNIVERSAL,BODEGA GENERAL,BODEGA ALIMENTOS,,PATIO INTERIOR,ASADOR Y SOMBREADERO. LA SUPERFICIE EDIFICADA ES DE 284,61 M2 LA OBTENCION DE LOS PERMISOS SECTORIALES PERTINENTES A LA INFRAESTRUCTURA PROYECTADA, SERA DE EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA A CARGO DE LA INICIATIVA DE INVERSION RESPECTIVA. OPERACIÓN Y MANTENCION M$ 3.995 DURACION 9 MESES CONSULTORIAS M$14.850 OBRAS CIVILES M$ 374.102 VAC M$331.787 CAE M$28.927 CAE/USUARIO M$155.520 2019-12-31T11:31:23F.N.D.R.388951038895100188064382019-12-31T11:46:3250972509722019 20463639204636352RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en el punto 2.5 de las NIP vigentes. 2.- El área denominada Poblacion Los Heroes en el sector céntrico sur de Diego de Almagro fue severamente afectada tanto por los aluviones del 2015 como en menor grado por los eventos del año 2017, con daños en calzadas, soleras, aceras y demarcaciones horizontales. 3.- La reposición se efectúa con las mismas características constructivas de las obras destruidas y por lo tanto se efectúa sólo cálculo de vac y cae, a precios sociales. VAC M$ 310.195.- y CAE M$ 26.987.- 4.- Los proyectos de pavimentación fueron aprobados por Serviu de Atacama bajo los código SRAPP 05-17 y SRAPP 06-17. Consultan calzadas en asfalto, soleras y aceras de hormigón y señalización vial. De acuerdo a la normativa vigente sobre accesibilidad universal se incorporan sendas de baldosa táctil en las aceras. 5.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana y dentro del plan de reconstrucción de la comuna de Diego de Almagro 6.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2018-06-13T07:10:10F.N.D.R.28033602803360S 158010322018-06-13T07:10:1050971509712019 20478412204783532RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE SERVICIALIDAD DE LA RUTA 60 CH EN EL TRAMO COMPRENDIDO ENTRE EL EMPALME DE AVDA. ARGENTINA CON AVDA. INDEPENDENCIA, EN LA CIUDAD DE LOS ANDES, HASTA EL SECTOR POSTERIOR AL EMPALME DE LA RUTA 57 CH CON LA ACTUAL 60 CH EN EL SECTOR DE EL SAUCE, REGIÓN DE VALPARAÍSO. LAS OBRAS CONTEMPLAN LA REPOSICIÓN DE PAVIMENTO ASFÁLTICO DE LA RUTA, COMO TAMBIÉN OBRAS DE DRENAJE Y SANEAMIENTO COMO OBRAS DE ARTE LONGITUDINALES, RED DE SUMIDEROS Y SOLERAS TIPO A, SOLERA CON ZARPA, SUMIDEROS DE AGUA LLUVIA Y COLECTORES. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 508.820.- - OBRAS CIVILES: M$ 7.129.752.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.- - EXPROPIACIONES: M$ 462.520.-2018-06-22T11:55:13SECTORIAL526872083127510S 158010322018-06-22T11:55:1350971509712019 20590144205901422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T10:03:11SECTORIAL26490606271448014022248158010322018-09-27T10:03:1150971509712019 20711684207116812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T06:01:58SECTORIAL24158206240350016889812158010322018-12-19T06:01:5850971509712019 20729879207294482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T12:51:34F.N.D.R.159447003463973017697570158010322019-02-01T12:51:3450971509712019 20748983207489602RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN OBRAS DE URBANIZACIÓN LOCALIDAD EL TRAPICHE OVALLE. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LA DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE LA LOCALIDAD, ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (P.T.A.S), PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA P.T.A.S COMPACTA MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA CONTINUA, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA P.T.A.S DE BIODISCOS Y LA TERCERA UNA P.T.A.S COMPACTA MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA ALTERNADA. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 662.971 Y CAE DE M$ 57.801, ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA Y LA TERCERA. CABE DESTACAR QUE PARA LA INSTALACIÓN DE LA PTAS NO SE INTERVENDRÁ LA BARRERA NATURAL DE ÁRBOLES QUE SEPARAN ESTE RECINTO DE LA ESCUELA DE LA LOCALIDAD. 2.- CASETAS SANITARIAS DE 12 MTS.2 LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD DE BLOQUES. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 32.165 Y CAE M$ 2.804 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES 5.548 M2 LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO, VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A; LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ADOCRETO, VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A; Y LA TERCERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA Y VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 316.294 Y CAE DE M$ 27.576 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA Y TERCERA. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 1.011.430 Y CAE DE M$ 88.181 QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON LA P.T.A.S Y P.E.A.S ASCIENDEN A M$ 24.686 ANUALES Y M$ 1.266 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR EL COMITÉ DE APR. 2019-09-01T12:24:20F.N.D.R.225040011992560S 158010322019-09-01T12:24:2050971509712019 20804447204534442FI100000009RECIBIDAS LAS RESPUESTAS, NO SE RECOMIENDA SU EJECUCIÓN PUES PERSISTEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES. 1) SEGÚN LO ACORDADO EN REUNIÓN, SE DEBERÁ ORDENAR EL PERFIL ACORDE A UNA SECUENCIA DE LO MACRO A LO MICRO PARA DEDUCIR EL PROBLEMA EN BASE A LO QUE SE EXPRESA EN EL DIAGNOSTICO. 2) MEJORAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ACORDE A LA METODOLOGÍA DEL ÁRBOL, QUE SE COMPLEMENTA CON LO ANTERIOR 3) ACOTAR EL PROBLEMA A UN PROCESO Y NO DOS (DETERIORO , FALTA DE HABILITACIÓN COMO EJEMPLO) 4) ANEXAR LOS DOCUMENTO DE DECLARATORIA DE ZONA TÍPICA Y SIMILARES PARA LA INTERVENCIÓN 5) EN LOS TRET: TÉRMINOS DE REFERENCIA, REVISAR DOCUMENTO PUES APARECE EL NOMBRE ANTIGUO DEL PROYECTO (13.1.4.2.2) 6) NO SE ENCENTRA EL CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE LA MANTENCIÓN DE LA PLAZA Y SU ENTORNO (+/- 6 MILLONES, FAVOR SEÑALAR) 7) REVISAR QUE TODO CUADRE CON EL NUEVO NOMBRE, CERTIFICADOS ACTUALIZADOS, Y TODO LO CONCERNIENTE AL PERFIL Y OTROS ELEMENTOS SE CONTINUARA CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS A ESTAS OBSERVACIONES , CON LA DEBIDA REUNIÓN SI ES NECESARIO. 2019-01-29T03:11:06SECTORIAL2061504123000188064382019-01-29T03:12:4450972509722019 20817014206557272FI14734344SI BIEN SE MEJORAN ANTECEDENTES Y EXISTE UN PROBLEMA MEJOR IDENTIFICADO, SE SOLICITA UNA NUEVA REVISIÓN DE ESTE, MEJORANDO EL ÉNFASIS EN LAS PERSONAS DE LA COMUNA Y LA CALIDAD DE VIDA DE ESTAS. SE SOLICITA REVISAR LA OPTIMIZACION DE SITUACIÓN BASE Y LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS. PARA QUE LA EVALUACIÓN SOCIAL COBRE SENTIDO, ES REQUISITO QUE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PROPUESTAS SEAN COMPARABLES, ES DECIR, PERMITAN SOLUCIONAR EL PROBLEMA DETECTADO. DE ESTE MODO, SI EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES CONCENTRAR FUNCIONES, LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS DEBEN RESPONDER A ESO. SE SOLICITA CORREGIR, CONSIDERANDO QUE SI SE LLEGA SÓLO A LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL, SEA ENTONCES LA LOCALIZACIÓN Y/O LA MATERIALIDAD, LA VARIABLE A ANALIZAR. 2019-04-02T04:21:52F.N.D.R.14139301413930061552302019-04-02T05:50:1150982509822019 20844062208429742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-03T04:30:10EMPRESA98454401878083016835823158010322019-03-03T04:30:1050971509712019 20905139207403462RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RÍO BUENO, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA, CUYA EJECUCIÓN CONTRIBUIRÁ A MEJORAR EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA, FORMATIVA Y RECREATIVA EN LA LOCALIDAD DE MANTILHUE, SE HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. EL RECINTO EN ESTUDIO PRESENTA DEFICIENTES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA, DIFICULTANDO EL DESARROLLO ÓPTIMO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE MANERA CONTINUA, EN ÉPOCA INVERNAL O EN HORARIO NOCTURNO. 2. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BAJO EL ENFOQUE DE COSTO/EFICIENCIA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE DEPORTES: ALTERNATIVA A: MEJORAMIENTO DEL RECINTO DEPORTIVO EXISTENTE CON PASTO SINTÉTICO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ: -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO DEPORTISTA DE $ 304.- -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO ESPECTADOR DE $ 2.728.- ALTERNATIVA B: MEJORAMIENTO DEL RECINTO DEPORTIVO EXISTENTE CON PASTO NATURAL. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ: -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO DEPORTISTA DE $ 619.- -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO ESPECTADOR DE $ 5.558.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE HA SELECCIONADO LA ALTERNATIVA A, QUE CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO DEL ESTADIO INCLUYENDO UNA NUEVA CANCHA DE CÉSPED SINTÉTICO, SISTEMA DE ILUMINACIÓN, SERVICIOS HIGIÉNICOS, CAMARINES, ESTACIONAMIENTOS, GRADERÍAS TECHADAS, PÓRTICO DE ACCESO, CIERRES PERIMETRALES, MÁS UNA SALA DE ADMINISTRACIÓN Y REUNIONES. SE INTEGRAN AL MEJORAMIENTO, UNA CANCHA DE RAYUELA, CUBIERTA Y CIERRE PARA MULTICANCHA PERTENECIENTE A LA ESCUELA BÁSICA DE MANTILHUE. 3. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO ASCIENDEN A $ 30.420.000.- ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RIO BUENO. 4. EL MODELO DE GESTIÓN DEBERÁ ENCARGARSE DE HACER SUSTENTABLE EL PROYECTO, INTEGRANDO LA INFRAESTRUCTURA A LA PLANIFICACIÓN DEPORTIVA COMUNAL. DISPONIENDO DE LOS RECURSOS NECESARIOS QUE PERMITIRÁN SOSTENER LOS SUPUESTOS BAJO LOS CUALES SE BASA LA RECOMENDACIÓN PARA LA INICIATIVA, EN CUANTO A LA ASISTENCIA Y PARTICIPACIÓN CONTINUA DE DEPORTISTAS Y DE LA POBLACIÓN EN GENERAL. 5. EL PROYECTO CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UNA ASESORÍA TÉCNICA A LA INSPECCIÓN DE OBRA POR UN MONTO DE M$ 12.599.- POR UN PERIODO DE 10 MESES. 6. LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTE Y CON LA RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL ANTEPROYECTO DE EDIFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO.2019-03-27T05:37:05F.N.D.R.13660420136730100168782382019-03-27T05:39:0815507532155075322019 21024449207353052FI2027334.-Corregir que archivos de perfil, memoria explicativa, etc. se encuentren en la subcarpeta correspondiente (ej. preinversión). De igual forma revisar que junto a TdR, las Bases Adm. y Cronograma de la etapa se encuentren en la subcarpeta Términos de Referencia. .-Actualizar y corregir en ficha IDI: Justificación; Solicitud de financiamiento y programación de acuerdo a cronograma de la etapa; resumen de resultados con los últimos valores de evaluación y datos del perfil (Beneficiarios, vac-cae, duración), entre otros.2019-05-22T04:31:46SECTORIAL2201738860020273312019-05-22T05:01:4250977509772019 21245620206842672OT6514209DESARROLLAR LA INICIATIVA SEGÚN LA METODOLOGIA DE PREPARACION Y EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS DE AGUA POTABLE RURAL. PRESENTAR INICIATIVA SIGUIENDO EL ORDEN PLANTEADO Y CONTENIDOS PROPUESTOS EN LA METODOLOGIA DE APR Y MINUTA TECNICA ENTREGADA A LOS MUNICIPIOS. CONSIDERANDO QUE ES UNA AMPLIACION DE SERVICIO EXISTENTE, SE SOLICITA EFECTUAR EL ANALISIS DE CADA UNO DE LOS COMPONENTES DEL APR CASMA, ESTIMANDO LOS DEFICIT POR CADA UNO DE ELLOS, TANTO EN TERMINOS CUANTITATIVOS COMO CUALITATIVOS. ADEMAS SE DEBE ESTUDIAR EL MODELO DE GESTION DEL APR Y ADJUNTAR LA DOCUMENTACION DE RESPALDO. ACTUALIZAR INFORMACION, ESPECIALMENTE LA REFERIDA A LA PROYECCION DE CAUDALES. SE SUGIERE USAR LA PLANILLA DE MODELOS DE GESTION PROPUESTA POR LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL. DADO QUE EL COSTO POR SOLUCION EXCEDE AL REFERENCIAL, SE SOLICITA AMPLIAR EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION. TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. SE SOLICITA ADJUNTAR PLANO DE PLANTA IMPRESO. 2019-10-28T05:20:53F.N.D.R.10740001821770075137832019-10-28T05:49:0950981509812019 21292539207328712RE2027794Mediante oficio Ord. 1492 de 26.11.2019 el Señor Intendente Regional solicita la Reevaluación del proyecto, en atención a la disminución significativa en los costos para la ejecución del proyecto, y dado que se mejora la alternativa de solución seleccionada.2019-11-27T02:34:39F.N.D.R.592062094940038930082019-11-27T02:39:1650983509832019 21373785213736822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T04:21:18SECTORIAL124460711517018526981158010322019-12-30T04:21:1850971509712019 20585360204298912FI2027336Es necesario revisar las alternativas de solución propuestas, puesto que no presentan claridad en el desarrollo, lo cual no permite un análisis correcto. Según esto recalcular indicadores de resultado. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, referida al estudio de perfil, (programa arquitectónico y alternativa optima). Iniciativa postula a etapa de ejecución: aclarar situación del diseño de arquitectura y antecedentes de respaldo (terreno, permiso de edificación, informe de revisores, presupuesto).2018-09-24T05:26:36F.N.D.R.22898102947300020273312018-09-25T10:41:5450977509772019 20694917206948602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-12T08:35:40SECTORIAL319955703504980017406322158010322018-12-12T08:35:4050971509712019 20713142207131372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T12:38:08F.N.D.R.193580602119910013044517158010322018-12-20T12:38:0850971509712019 20720560207172522RS5801032ANALIZADO EL CONJUNTO DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDARLA FAVORABLEMENTE RS POR CUANTO EN ELLA SE DEMUESTRA QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA MÁS CONVENIENTE Y QUE LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO LA CONSTRUCCIÓN DE REDES CONTRA INCENDIO PARA EL CENTRO DE DETENCIÓN PREVENTIVO DE LA COMUNA DE COMBARBALÁ. ESTO FUNDAMENTADO EN EL INSUFICIENTE NIVEL DE SEGURIDAD QUE PRESENTA ESTE RECINTO CONTRA INCENDIOS. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: ALTERNATIVA 1: INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE ROCIADORES AUTOMÁTICOS EN TODO EL RECINTO. EL NÚMERO DE ROCIADORES QUE CONTEMPLA ESTA ALTERNATIVA ES DE 42, CADA UNO DE LOS CUALES TIENE UN ÁREA DE COBERTURA DE 9 M2 ALCANZADO CON ELLO UN TOTAL DE 378 M2. PARA SU IMPLEMENTACIÓN ES NECESARIO CONTAR CON UN ESTANQUE DE ACUMULACIÓN DE AGUA Y DE UN SISTEMA DE IMPULSIÓN A TRAVÉS DE MOTOBOMBAS. EL COSTO TOTAL DE ESTA ALTERNATIVA FUE DE M$ 217.156 Y LOS INDICADORES VAC M$ 182.615 UN CAE DE M$ 15.921. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA CONTRA INCENDIO CONSTITUIDO POR: 1. UN SISTEMA DE ELEVACIÓN COMPUESTO POR UNA BOMBA ELÉCTRICA Y UN ESTANQUE DE FIBRA DE 2,4 M3 DE CAPACIDAD; 2. RED HÚMEDA: COMPUESTO POR TUBERÍAS Y GABINETES DONDE QUEDARÁN LAS MANGUERAS QUE SERÁN ALIMENTADOS EN FORMA INDEPENDIENTE DESDE EL ESTANQUE DE ACUMULACIÓN DE AGUA; 3. RED SECA: OPERADA EXCLUSIVAMENTE POR BOMBEROS, CON LA PRESIÓN Y CAUDAL QUE ENTREGA EL CARRO BOMBA, DADAS LAS DIMENSIONES DEL PENAL ESTA SE REDUCE A UN SOLO GRIFO; 4. RED INERTE: RED ELÉCTRICA SIN ENERGÍA PARA SER USADA EXCLUSIVAMENTE POR BOMBEROS EN CASO DE EMERGENCIA; Y 5. ADQUISICIÓN DE 13 EXTINTORES. EL COSTO TOTAL DE ESTA ALTERNATIVA FUE DE M$ 89.565 Y LOS INDICADORES VAC M$ 75.207 Y UN CAE DE M$ 6.557 DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, SE CONCLUYE QUE SOCIALMENTE ES MÁS RENTABLE LA ALTERNATIVA 2, POR SER LA QUE PRESENTA LOS MENORES INDICADORES DEL VAC Y CAE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN DE ESTE PROYECTO ASCIENDEN A M$ 382 ANUALES Y UN COSTO DE MANTENCIÓN BIANUALES DE M$ 764, DICHOS COSTOS SERÁN ASUMIDOS POR LA PROPIA INSTITUCIÓN. SE DEJA PRESENTE QUE ESTA INICIATIVA CONSIDERA EL AÑO 2018 ANTECEDENTES ACTUALIZADOS, TALES COMO PERFIL DE LA INICIATIVA, PRESUPUESTOS, ETC. EL DISEÑO Y SUS DOCUMENTOS TÉCNICOS HAN SIDO VALIDADOS COMO VIGENTES PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO POR PARTE LA UNIDAD TÉCNICA. CON LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO SE BUSCA DAR LAS GARANTÍAS Y SEGURIDAD A LOS INTERNOS DE LA UNIDAD ASÍ COMO A LOS PROFESIONALES Y FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIÓN, CUYA POBLACIÓN PENAL Y FUNCIONARIOS PROYECTADOS ASCIENDE A 10 Y 12 PERSONAS RESPECTIVAMENTE, CON UN TOTAL DE 22 PERSONAS.2018-12-27T09:32:04SECTORIAL895650895650S 158010322018-12-27T09:32:0450971509712019 20730148207301412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T02:45:12SECTORIAL105304601501010019601494158010322019-02-01T02:45:1250971509712019 20759652207595292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T02:18:39SECTORIAL5354410966416015679858158010322019-11-01T02:18:3950971509712019 20762458207621422RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR REPOSICIÓN DE PUENTE EN CALLE ARAYA QUE CRUZA SOBRE EL ESTERO LA PALMILLA, VILLA ALEMANA. SE CONSIDERA EL REEMPLAZO DE LOS 10 MT APROX. DEL PUENTE, VEREDAS, MANEJO DE INFRAESTRUCTURA ASOCIADA A URBANIZACIÓN (TUBOS DE ALCANTARILLADO, AGUA POTABLE Y OTROS SERVICIOS) Y REEMPLAZO DE LAS ESTRUCTURAS DE SOPORTE DEL PUENTE (ESTRIBOS). TIENE UN VAN M$ 24.875 Y UN TIR 7,48 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 10% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN -M$28.005 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-01-14T10:19:09F.N.D.R.21976802197680S 158010322019-01-14T10:19:0950971509712019 20802505208025022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T04:22:14F.N.D.R.1822940364805015730568158010322019-01-28T04:22:1450971509712019 20848818208488122RS5801032- SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, PARA ETAPA DE EJECUCION, PARA LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE ISLA TAC, COMUNA DE QUEMCHI, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS PACIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 288 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - SE ANALIZO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS 1.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA, Y 2.- REPOSICION EN ESTRUCTURA METALCOM OPTANDOSE POR LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA POR SU MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA RECONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN ESTRUCTURA DE MADERA, CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 293,44 M2, ESTO CONTEMPLA 198,6 M2 PARA ATENCION CLINICA, 17,74 M2 DE RECINTOS TECNICOS, Y 77,1 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. EL MAYOR DIMENSIONAMIENTO DE LA VIVIENDA, ES UNA EXCEPCION QUE SE SUSTENTA EN LA CONDICION DE ISLA Y EN EL TERRENO DISPONIBLE, LO QUE OBLIGA A CONSTRUIR EN DOS PISOS QUE INCLUYE ESPACIO PARA ESCALERAS. - LA POSTA TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 53.568 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 193 - LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE ISLA TAC PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS PACIENTES INSCRITOS EN ESTA. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 27.753 Y LOS DE MANTENCION M$ 1.134 RESPECTIVAMENTE; LOS QUE SERAN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUEMCHI. - LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE ISLA TAC EN LA COMUNA DE QUEMCHI, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-07-03T07:55:50F.N.D.R.52677405267740S 158010322019-07-03T07:55:5050971509712019 20907233209073032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-28T02:46:49EMPRESA620626620225128859047977649158010322019-03-28T02:46:4950971509712019 20921227209212252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-04T04:49:39F.N.D.R.8000045323017777207158010322019-03-04T04:49:3950971509712019 21198899211823622RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SEGÚN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 19 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES AL SECTOR RURAL DE CALCURRUPE 5, COMUNA DE LAGO RANCO. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONSIDERÓ LO SIGUIENTE: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL DE LOS BENEFICIOS NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. EL RESULTADO DEL CÁLCULO DEL VAN PRIVADO ES DE M$ - 82.233.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 5.977.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 2.850.- 3.- EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 203 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-09-17T11:07:18F.N.D.R.8223308223300182046422019-09-17T11:14:4215507532155075322019 21348285209901222RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 34 VIVIENDAS DE LOS SECTORES: SAN RAMÓN, ARQUÍN, GUADABA, CARACOLES, SAN VICENTE Y QUEUCHE DE LA COMUNA DE LOS SAUCES. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 358.082) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 8.228 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 358.082 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 24.435. BENEFICIARIOS = M$ 5.100. COSTO TOTAL = M$ 387.617 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-12-19T10:12:15F.N.D.R.358082035808200168408532019-12-19T07:11:0950980509802019 21354426208642522RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE NUEVA IMPERIAL MEDIANTE EL ORD. N°158 DEL 7/2/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA ESCUELA REPUBLICA, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE GENERARÁ CUANDO EN UNA SIGUIENTE ETAPA SE EJECUTEN SUS OBRAS CIVILES Y COMIENCE A OPERAR. - EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ACTUALMENTE AQUEJA AL ESTABLECIMIENTO ES QUE SU INFRAESTRUCTURA CONTIENE DÉFICIT EN LO NORMATIVO, FALTA DE ESPACIOS E INSUFICIENCIA DE LOS MISMOS. INDEPENDIENTE DE ESTOS ASPECTOS, EXISTE UNA PROBLEMÁTICA COMUNAL MÁS AMPLIA REFERIDA A DAR CABIDA A LOS ALUMNOS EN EL LICEO MUNICIPAL LUÍS GONZALEZ VASQUEZ Y AL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN TÉCNICO PROFESIONAL, ESTE PROBLEMA SE ABORDA CON DOS PROYECTOS PARALELOS COMPLEMENTARIOS, EL DE REPOSICION PARCIAL LICEO B-17 LUIS GONZÁLEZ VÁSQUEZ, NVA. IMPERIAL 30142372 (RS) Y LA PRESENTE INICIATIVA. - ACTUALMENTE EL LICEO LUÍS GONZALEZ IMPARTE EDUCACIÓN CIENTÍFICO - HUMANISTA Y ADEMÁS TÉCNICO -PROFESIONAL, ÉSTA ÚLTIMA ÁREA LE FUE INCORPORADA AL LICO LUIS GONZALES HACE ALGUNOS AÑOS ATRÁS, NO SIENDO SU TRADICIÓN HISTÓRICA. POR TAL MOTIVO, EL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN EN CONJUNTO CON LA SEREMI DE EDUCACIÓN HAN RESUELTO TRASLADAR LA EDUCACIÓN TÉCNICO – PROFESIONAL DESDE EL LICEO A LA ESCUELA REPÚBLICA, AMPLIÁNDOLA A EDUCACIÓN MEDIA, CON ELLO, LA ESCUELA REPÚBLICA TENDRÁ EDUCACIÓN DESDE PRE – KÍNDER HASTA CUARTO MEDIO (LA MEDIA SERÁ T – P). - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, UNA RELATIVA A REPONER EL ESTABLECIMIENTO Y OTRA AL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA, SIENDO LA SEGUNDA LA QUE GENERA LA MAYOR CANTIDAD DE BENEFICIOS SOCIALES. - EL PROYECTO SE DESARROLLARÁ EN EL MISMO TERRENO EN EL CUAL ESTÁ EMPLAZADA ACTUALMENTE LA ESCUELA. - EL PLAN DE CONTINGENCIA FUTURO COSISTE EN TRASLADAR A LOS ALUMNOS A OTRA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL (EX LICEO COMERCIAL ADQUIRIDO POR EL MUNICIPIO) MIENTRAS SE EJECUTEN LAS OBRAS. - EL ÍTEM CONSULTORÍAS SE DIVIDE DE LA SIGUIENTE FORMA, a) CONSULTORÍA DISEÑO Y ESPECIALIDADES M$ 142.300 b) ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL M$ 17.600 TOTAL ÍTEM M$ 159.900 2019-12-20T03:20:53F.N.D.R.6709701629500S 158010322019-12-20T03:20:5350971509712019 20498305204326202FI15010961-ADJUNTAR RESOLUCIÓN DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO Y APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD RESPECTIVO. -ADJUNTAR PERMISO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTO Y ACERAS POR PARTE DEL SERVIU. -ADJUNTA INFORME TÉCNICO DE LA CONDICIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. -LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -PRESUPUESTO ESTIMATIVO DEL PROYECTO DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR SEPARADAMENTE LAS PARTIDAS DE OBRAS CIVILES Y EQUIPOS. -EL PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR PORCENTAJE DE GASTOS GENERAES Y UTILIDADES. -EL ÍTEM PLAN DE CIERRE DE PLANTA DE LOMBRIFITRO, DEBE ESTAR DESGLOSADO EN DETALLE Y NO PRESENTADO COMO UN GLOBAL. - LOS ÍTEMS DE LA PARTIDA PLANTA DE TRATAMIENTO DEBEN SER DESGLOSADOS EN DETALLE Y NO PRESENTADOS COMO GLOBALES. -JUSTIFICAR IDENTIFICACIÓN DEL ÍTEM PERIDO DE PRUEBA DENTRO DE LA PARTIDA OBRAS VARIAS. - ADJUNTAR INFORME EJECUTIVO DE LA MEMORIA. - LOS SERVICIOS ENCARGADOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE DEL SECTOR EL MELON, DEBEN CERTIFICAR QUE ESTÁN EN CONDICIONES DE ASUMIR LAS DEMANDAS PRODUCTO DE LA PRESENTE POSTULACIÓN. - ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. - CLARIFICAR SITUACIÓN DE LAS SERVIDUMBRES DE PASO REQUERIDAS POR EL PROYECTO. - ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA POR PARTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA - CERTIFICAR A LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA, INDICANDO LA TARIFA DE COBRO POR EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR DIDECO DE LA COMUNA RESPECTO DE LA CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR. -CLARIFICAR INTERVENCIÓN DE FAJA DE FERRONOL. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE PROPIEDAD DEL TERRENO EN DONDE SE UBICA LA PTAS Y PEAS. -TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LA CONSULTORÍA. -ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORÍA. -IDENTIFICAR AMBOS INDICADORES DE RESULTADOS EN REPORTE IDI. -VERIFICAR PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES. -DETALLAR Y COMPLETAR PUNTOS 11 Y 12 DE REPORTE IDI. -IDENTIFICAR COMUNA EN NOMBRE DEL PROYECTO. 2018-10-07T11:04:26F.N.D.R.24692590246925900120000012018-10-07T01:25:5650976509762019 20503889203582342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-07T05:10:11SECTORIAL100000067175207579958158010322018-12-07T05:10:1150971509712019 20635183204061072FI156253841) En perfil se solicita corregir el análisis de alternativas de solución, estas deben responder principalmente a la materialidad, considerando un programa arquitectónico base y las propias restricciones del espacio a intervenir. 2) Presentar Programa Arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación de obras (se entenderá por programa arquitectónico la declaración de áreas que compondrán la plaza, definiendo la estructura espacial y su organización, así como la manera de agruparse de cada una de las áreas, sus dimensiones superficiales o análisis de áreas). 3) En flujo de evaluación el terreno debe considerarse como costo del proyecto, aún cuando éste sea de propiedad de la institución responsable, ejecutora y/o financiera; esto en virtud de que existe un costo alternativo para ese terreno, el cual podría ser destinado a otros usos. 4) Corregir en ficha IDI punto 12 (descripción) la superficie de la plaza.2018-08-11T06:15:32F.N.D.R.10906401090640031626922018-08-11T08:45:5450974509742019 20668812204453112FI19553196REVISADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA , NO ES POSIBLE OTORGAR LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA “REPOSICION EDIFICIO MOP PRIMERA REGION,TARAPACA” QUE POSTULA A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : 1. EN PERFIL , SE DEBEN INDICAR LAS UNIDADES Y/DEPARTAMENTOS , QUE CONFORMAN LA POBLACION OBJETIVO ;ASI COMO DESCRIBIR LAS LABORES Y TAREAS QUE DESEMPEÑAN COTIDENAMENTE , CON QUE OTRAS UNIDADES Y/O DEPARTAMENTOS INTERECTUAN . ( INDICAR, SI EXISTE , UN REGISTRO DEL NUMERO DE ATENCIONES DE LA CIUDADANIA EN GENERAL ) 2. SE DEBE APORTAR EL CALCULO DE LA DOTACION DE FUNCIONARIOS QUE INTEGRAN EL ORGANISMO PUBLICO , EN EL CUAL SE DEBE INDICAR LA SUPERFICIE ACTUAL QUE POSEEN Y EL DEFICIT SEGÚN LO INDICADO EN EL INSTRUCTIVO DE SUPERFICIE MAXIMAS . TAMBIEN SI ES EL CASO DEBIESE REFLEJARSE EL AUMENTO DE DOTACION PROYECTADA . 3. SE DEBE INDICAR LA PROYECCCION ESTIMADA (DOTACION DEL SERVICIO,NECESIDAD DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO) EN EL HORIZONTE DE EVALUACION RESPECTIVO. 4. ESTUDIAR,MODIFCIAR Y ACTUALIZAR LOS DATOS INGRESADOS EN EL FLUJO DE CASA SOCIAL , RESPECTO A LA VALORIZACION DEL TERRENO (VALOR COMERCIAL ) EN LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS DE SELECCIÓN. 5. EN PRESUPUESTO DE CONSULTORIA , ACLARAR Y JUSTIFICAR LA INCORPORACION DE UN PROFESIONAL INGENIERO CONSTRUCTOR ,ASI COMO LOS GASTOS Y UTILIDADES . EN EL MISMO CONTEXTO SE DETECTA QUE NO INCLUYE IMPUESTOS ( IVA O 10% honorarios ) 6. EL PROFESIONAL DEL AREA DE LAS CIENCIAS SOCIALES , ¿ESTA DESTINADO A REALIZAR LAS CONSULTA CIUDADANA INTERNA ? 7. SE DEBE APORTAR EL CALCULO DE EFICIENCIA ENERGETICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICIACION-OFICINAS ADMINISTRATIVAS (ECSE). 8. SE DEBE APORTAR LAS EVALUACIONES ECONOMICAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE TODAS LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS. 9. EN FICHA IDI , REVISAR Y ACTUALIZAR LO INDICADO EN EL PUNTO 12 DENOMINADO DESCRPCION DE LA ETAPA, LO CUAL DEBE TENER RELACION CON LOS INDICADO EN EL PERFIL PREINVERSIONAL. SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES ANTERIORMENTE INDICADAS, SE PROSEGUIRÁ CON EL ANÁLISIS TÉCNICO Y ECONÓMICO CORRESPONDIENTE. SE RECOMIENDA GESTIONAR UNA REUNION TECNICA ENTRE LA UNIDAD FORMULADORA Y EL DEPARTAMENTO REGIONAL DE INVERSIONES –MDS. 2018-11-30T01:45:32SECTORIAL6323306323300188064382018-11-30T08:43:0450972509722019 20824402207552462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-02T03:17:05SECTORIAL4280418013331819020059908158010322019-08-02T03:17:0550971509712019 20834222208297472RS5801032Se recomienda la ejecución de la “Reposición de la Plaza Deportiva, Raúl Becker de Puerto Cisnes, donde existe la necesidad de contar con un recinto normado que permita que parte de la población de la localidad de Puerto Cisnes practique actividad física en horario diurno y vespertino, y así responder a la necesidad de contar con espacios adecuados que fomenten hábitos saludables, disminuyendo los niveles de sedentarismo tan altos en la localidad y la Región de Aysén. La Ilustre Municipalidad de Cisnes asume la responsabilidad de los costos de operación y mantención anual del citado proyecto, los que son del orden de M$ 6.100; además, será el organismo responsable de supervisar en todo momento, el correcto funcionamiento y uso del recinto público, velando por el cuidado y permanencia de este. Las dos alternativas presentadas ofrecen una solución integral al problema detectado. Alternativa “A” Reposición plaza deportiva Raúl Becker y Alternativa “B” Reposición plaza deportiva techada Raúl Becker de Puerto Cisnes. No obstante, la alternativa “A” Reposición plaza deportiva Raúl Becker, es la más conveniente desde el punto de vista social y económico, con el CAE de M$ 21.933, mientras la alternativa B presenta el CAE de M$ 22.602 Es necesario dejar en consideración que las instituciones técnica (s), financiera(s) y contralora (s) del sector público, han de ser las responsables de velar porque la presente iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2019-02-19T04:09:13F.N.D.R.21627102162710S 158010322019-02-19T04:09:1350971509712019 20838751208387482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-26T03:04:39SECTORIAL729880401503016410207158010322019-02-26T03:04:3950971509712019 21007050208120622OT3175405El GORE tiene considerada esta iniciativa en el Plan de Zonas Extremas Patagonia Verde, con un código distinto, lo que implicará una nueva postulación. La Unidad Técnica deberá solicitar a la unidad financiera la postulación con el nuevo código.. Se enviará una minuta con observaciones a los antecedentes ingresados, de manera que puedan ser acogidas en la postulación del nuevo proyecto.2019-10-05T04:21:54F.N.D.R.3426450148454660065142092019-10-05T04:24:1050981509812019 21124410206878252RS100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se recomienda favorablemente la etapa de ejecución para la Restauración de la Iglesia del Santísimo Sacramento. La Iglesia, se ubica en Av. Matta N° 474, comuna de Santiago, pertenece a Gendarmería de Chile, siendo declarada MH según D.S. N°132 del 03 de Abril de 1986 de Min. Educación Actualmente la Iglesia tiene un significativo deterioro estructural y patrimonial, lo que conlleva riesgos para la población y la desvalorización del MH, por ello se propone mejorar a las condiciones existentes, a través de recuperación y restauración de este. La propuesta se ampara en la legislación de las políticas encargadas de resguardar una correcta conservación del Patrimonio Cultural como la Constitución Política, Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, la Ley de MN y PRC. La etapa de diseño, fue aprobada utilizando el descriptor “Reconstrucción sismo 2010”, obteniendo RS, el 24 de nov. de 2014. Se destaca que la única alternativa es la reparación, conservando su actual programa arquitectónico, lo cual genera dos alternativas de intervención válidas para monumentos nacionales, según el CMN y la UNESCO: a) Rehabilitación/Reciclaje: Modificar la capacidad propia del edificio para poder cumplir con nuevas funciones, sin que ello altere la esencia y el patrimonio histórico que conllevan. b) Restauración: Es una intervención dirigida sobre un bien patrimonial, cuyo objetivo es la conservación de su autenticidad y su apropiación. En este tipo de intervención se conserva la arquitectura y el programa original. De acuerdo, a lo expuesto anteriormente, la iniciativa seleccionada tiene asociada los siguientes indicadores de evaluación: VAC= 3.094.056.539 y CAE= 420.383.145. Se concluye que será a través de Restauración, al no existir otra alternativa más que su recuperación, por lo cual no se consideró análisis de sensibilidad. Los costos de operación anual, ascienden a $18.135.747 y los de mantención a $23.304.839 que deberán ser considerados en el presupuesto de Gendarmería de Chile del año correspondiente. El proyecto cuenta con Ord. N°5988 de fecha 07.12.2017, otorgado por el CMN, mediante el cual se autoriza la restauración del MH y Ord. N°1248 de fecha 08.03.2018 del CMN, el cual remite planimetría y especificaciones técnicas con timbre de aprobado del proyecto de restauración. El 07 de Junio, se realizó una visita a terreno, evidenciándose la necesidad de reemplazar el techo de asbesto de un pasillo colindante a la Iglesia, debido a los riesgos que este tipo de material tiene en la salud de las personas, además de ser probable que durante el la restauración, este resulte afectado negativamente debido a las obras asociadas al proyecto. Los costos de la remoción del asbesto y su disposición final fueron considerados en el presupuesto de las obras de la iniciativa. Finalmente, se debe hace presente que podría existir la necesidad de complementar o modificar algunas intervenciones propuestas correspondientes al sector de las capillas de materialidad de adobe, esto debido al progresivo deterioro de esta zona sufrido en los últimos meses. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-07-19T05:48:03SECTORIAL4450038304570061980912019-07-19T05:52:1550984509842019 21139114210553622FI154986771. Aclarar antecedentes de derechos de aprovechamiento de aguas. Antecedentes entregados dan cuenta que se encuentra en trámite la liberación de los derechos de agua; que la constitución de nuevos derechos rige por orden de solicitud y que no se entregan antecedentes al respecto; que existe una solicitud de la DOH a la DGA de reservar el caudal, de lo cual no se indica si se acoge o no; que según art. 147 bis, se puede realizar reserva por decreto fundado del Presidente con informe de la DGA, para denegar una solicitud de derechos, aún así el afectado podrá reclamar ante la corte de apelaciones, lo que tampoco se aclara. 2. En cuanto a la formulación: a) Mejorar la relación entre árbol de problemas y de objetivos y relacionar con texto. b) Antecedentes generales deben ser actualizados, respaldados y profundizados c) Mejorar antecedentes del área de estudio, debe estar indicada la cuenca y subcuencas, obras proyectadas y realizadas en ella y potenciales comunas a beneficiar. Incorporar datos de comuna de Gorbea. d) Describir con más detalle tema derechos de agua y aclarar diferencias entre caudal de derechos de agua y caudales del perfil. e) Falta diagnóstico de la situación actual e incluir análisis de los potenciales beneficiarios de este proyecto, estratificación predial estimativa y carta de respaldo de agricultores. Caracterizar comunidades indígenas de la zona y analizar su situación productiva. Aclarar incongruencia en: uso de las aguas, se indica que no existen pozos para riego y situación actual indica 10% de la superficie se riega con pozos profundos y sistema tecnificado. Ocupar información de censo más reciente. Incorporar balance para la situación actual. f) Situación sin y con Proyecto: Indicar costo total anual de programas de transferencia tecnológica. Aclarar eficiencia de conducción de un 75% a nivel extrapredial igual para la situación sin y con proyecto y agregar análisis de pérdidas de conducción a nivel intrapredial. Mejorar conclusiones del balance. g) Agregar identificación, definición y análisis de alternativas de solución, cada una con su respectiva evaluación económica. h) Presupuesto de la Obra: Respaldar costo de canales con costos de obras similares comparando $/Km. Precio privado debe incluir costos ambientales, terrenos, GG, utilidades e IVA. i) Corregir conclusiones de acuerdo a lo observado y respaldar precio de compra de un terreno bajo riego. 3. En cuanto a la evaluación: Entregar planillas de manera que se pueda hacer seguimiento a las fórmulas. Adjuntar fichas de cultivos, y unir con fórmula a los flujos. Señalar criterio para determinar superficie de cada cultivo. En informe indicar situación productiva actual y futura de cultivos, producción y rendimientos e indicar los predios tipo y cómo se obtienen los flujos de beneficios y costos; y cambiar flujo de caja por evaluaciones completas. 4. Agregar plano: área de influencia como cuencas, subcuencas, comunas y potenciales hectáreas a beneficiar. 5. TR: Existen dos diagnósticos preliminares en 5.3 y 8.3.1, aclarar y profundizar uno. Incorporar identificación del problema, identificación del área de estudio, área de influencia y estudio de la población objetivo. Beneficios y costos de agua potable e hidrogeneración deben estar separados de los costos y beneficios de riego. Indicar que tamaño óptimo debe calcularse en función del VAN. Someter TR a visto bueno de la DOH y solicitar contraparte técnica. 6. Se deben respaldar: comentarios, tablas y figuras con fuentes de información, año y unidades. 7. Presupuesto de la consultoría: Detallar cada ítem en cantidades y costos unitarios, por ejemplo, los trabajos de terreno utilizados, estudio ambiental, otros. 8. Ficha IDI: Corregir nombre: Construcción Canal Toltén Sur, Pitrufquén y Gorbea. 9. Agregar documento que contenga respuestas a observaciones e indicar pág. en la que se realizó cada corrección. 2019-02-08T07:20:24SECTORIAL100000043499200120000422019-05-08T09:39:5350991509912019 21179092207739552RE4132146Se solicita subir la versión actualizada del perfil y evaluación técnico económica del proyecto y revisar y corregir la información ingresada en la ficha IDI de acuerdo a los resultados de la re-evaluación realizada. 2019-02-09T04:11:20F.N.D.R.35603503560370065142092019-02-09T04:11:5950981509812019 21185209209230982FI65142091. SE SOLICITA CORREGIR ALGUNOS ASPECTOS DE FORMA EN EL PERFIL: - EN PÁGINA 5 INDICAR DATOS DEL CENSO 2017. - EN DIVERSAS PAGINAS, POR EJ. PAG. 5 PUNTO 1.1.3.1., DICE “ERROR. NO SE ENCUENTRA EL ORIGEN DE LA REFERENCIA”. - ACLARAR SI EL COSTO DE RETIRAR EL ESTANQUE ACTUAL ESTA CONTENIDO EN EL PRESUPUESTO E INDICAR EN QUE ITEM DE CONTEMPLA. 2. EN LA OPTIMIZACION DE LA SITUACION ACTUAL SE DEBE SEÑALAR QUE NO ES POSIBLE OPTIMIZAR DADO QUE EL SERVICIO NO EXISTE. SE SOLICITA REVISAR ESTE ASPECTO SEGÚN LA METODOLOGIA DE APR. 3. REVISAR CAPITULO 3 ALTERNATIVA ELEGIDA. SE SUGIERE NO INCLUIR NUEVAMENTE LA PROYECCION DE CAUDALES. ADEMAS LAS CARACTERISTICAS DEL POZO EXISTENTE DEBEN CAMBIARSE AL CAPITULO EN QUE SE PRESENTA LA OFERTA ACTUAL. 4. LA SENSIBILIZACION DE LA TARIFA CONSIDERANDO MENOS USUARIOS (86 ARRANQUES) DEBE TAMBIEN CONSIDERAR LOS COSTOS ATRIBUIBLES A ESTOS. SE SOLICITA REVISAR Y CORREGIR. 5. COMPLETAR MODELO DE GESTION INCORPORANDO LOS FLUJOS Y DEMAS ANTECEDENTES FALTANTES. 6. ACTUALIZAR CARPETA DIGITAL DEJANDO SOLO LAS VERSIONES FINALES CORREGIDAS DE LOS DOCUMENTOS. 2019-07-09T08:26:21SECTORIAL62424085823000120000032019-09-09T11:36:5650981509812019 21185625206990522RE18451917A TRAVÉS DEL ORD. 3218 RECIBIDO EL 03-09-2019, EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITÓ EL RE-ANÁLISIS DE LA INICIATIVA A OBJETO DE AUMENTAR EL PRESUPUESTO RECOMENDADO EN UN 49.78%, ESTO ES $3.021.350.866; COMO TAMBIÉN SE SOLICITA $300.000.000 ADICIONALES PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA OBRA. REVISADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1 1.1 ADJUNTAR DECRETO ALCALDICIO QUE DESIGNA UNIDAD TÉCNICA.1.2 ADJUNTAR INFORME DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS QUE PERMITAN REALIZAR EL ANÁLISIS DE LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, ESTO COMPRENDE ACTA DE RETIRO DE BASES, ACTA DE APERTURA TÉCNICA, ACTA DE APERTURA ECONÓMICA, DECRETOS REVOCATORIOS, PRESUPUESTOS, Y PRESUPUESTO DE ADJUDICACIÓN, FORMULARIO OFERTA ECONÓMICA. 2.INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO A ADJUDICAR. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3. PRESENTAR REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADO EL PROYECTO CUANDO OBTUVO EL RATE RS. 4. DE ACUERDO AL RATE EMITIDO CON EL CUAL LA INICIATIVA OBTUVO EL RS, SE INDICA QUE LA APROBACIÓN DEL PROYECTO QUEDARA SUJETA A LA APROBACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA Y COMPRA DE TERRENO LAS CUALES DEBERÁN SER POSTULADAS AL PROGRAMA PMB ACCIONES CONCURRENTES DE LA SUBDERE. INFORMAR ESTADO DE AVANCE DE AMBAS ACCIONES. ADJUNTAR DOMINIO VIGENTE Y TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA SOLICITADA A ACCIONES CONCURRENTES. 5. 5.1 JUSTIFICAR SOLICITUD DE $300.000.000 PARA CONTRATAR LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, CONSIDERANDO QUE ESTA QUEDÓ SUJETA A SOLICITUD DE ACCIONES CONCURRENTES. 5.2 INFORME DE LA UNIDAD FINANCIERA QUE APRUEBA ESTA SOLICITUD. 5.3 TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, JUSTIFICAR TIEMPO Y PROFESIONALES A CONTRATAR, COMPLEMENTARIOS A LO SOLICITADO A LA SUBDERE. 5.4 PRESUPUESTO DETALLADO SI ESTA SOLICITUD ES APROBADA POR LA UNIDAD FINANCIERA. 6. INFORMAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA POR ITEM DE AMBAS FUENTES FINANCIERAS FNDR Y SUBDERE. CONSIDERAR RESTRICCIONES DE LA PROVISIÓN DE SANEAMIENTO SANITARIO, QUE ESTABLECE EN SU PUNTO IX QUE NO SE PODRÁN POSTULAR OBRAS NUEVAS DE PAVIMENTACIÓN NI DE AGUAS LLUVIA. EN RELACIÓN ESTO, SE SOLICITA ACLARAR CÓMO SERÁN FINANCIADAS ESTAS OBRAS DEL PROYECTO. 7.7.1 INFORMAR SI SE INCLUYE GARANTÍA EXTENDIDA POR CONCEPTO DEL CUMPLIMIENTO DE CALIDAD DEL EFLUENTE Y COSTOS DE OPERACIÓN MANTENIMIENTO, OPERACIÓN GARANTIZADA. 8. CORREGIR FICHA IDI, INCORPORAR NUEVOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL (BIP), RESGUARDANDO MANTENER LAS ÚLTIMAS VERSIONES APROBADAS 2019-10-09T10:21:54F.N.D.R.1030000625093500168408532019-10-09T10:39:4650980509802019 21209866212009052RS35581661.- LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PROYECTADAS EN ESTA INICIATIVA PERMITIRÁN MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA EL TRÁNSITO EN ALGUNOS SECTORES DE TALUDES DE AVDA. LOS CANALES, ACCESO AL SECTOR TORREBLANCA Y EL OLIVAR, EN EL ALTIPLANO SUR DE VALLENAR, EN QUE EXISTEN CORTES DE TERRENO CON ALTA PENDIENTE Y SIN RECUBRIMIENTO, EN LOS QUE HABITUALMENTE OCURREN DESPRENDIMIENTOS DE MATERIAL QUE OBSTACULIZAN EL DESPLAZAMIENTO DE VEHÍCULOS Y PEATONES O PROVOCAN RIESGO PARA LAS PERSONAS. 2.- LAS OBRAS PROPUESTAS CONTEMPLAN LA COLOCACIÓN DE PERNOS DE ANCLAJE EN LOS TALUDES, MALLAS DE ACERO, MALLAS TIPO F PARA CONTENCIÓN DE DESPRENDIMIENTOS Y LA REPARACIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN DE HORMIGÓN EXISTENTES, Y COMPLEMENTARIAMENTE, OBRAS DE ENCAUZAMIENTO DE AGUAS LLUVIAS, A LO LARGO DE 690 METROS DE LA VIA. 3.- SE EVALUARON ALTERNATIVAS CONSTRUCTIVAS CON MUROS DE CONTENCIÓN BASALES O BARRERAS TIPO F, MANTENIENDO LAS MALLAS Y PERNOS DE ANCLAJE Y LA REPARACIÓN DE MUROS EXISTENTES EN AMBAS OPCIONES . SE CONSIDERARON COSTOS DE INVERSIÓN PARA LAS OBRAS CIVILES Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 4.- PARA LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS SE CONSIDERARON LOS COSTOS DE INVERSIÓN Y DADAS LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS OBRAS PROPUESTAS SOLO SE CONSULTAN COSTOS DE MANTENCIÓN, TALES COMO DESPEJES Y LIMPIEZA DE FOSOS Y CONTRAFOSOS, DESPEJE Y RETIRO DE MATERIAL DESPRENDIDO Y RENOVACIÓN PERIÓDICA DE MALLAS. COMO BENEFICIO AL TÉRMINO DEL PERIODO DE EVALUACIÓN SE CONTEMPLA VALOR RESIDUAL. TENIENDO EN CUENTA QUE LAS OBRAS NO GENERAN CAMBIOS EN LA CAPACIDAD DE LA VIA NI INCIDEN EN AHORROS DE TIEMPO NI DE LOS COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE, PARA LA EVALUACIÓN SE EMPLEAN INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA, Y TENIENDO EN CUENTA LA DISTINTA VIDA ÚTIL DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SE UTILIZA CAE COMO INDICADOR DE DECISIÓN. LOS INDICADORES, CON COSTOS CORREGIDOS A PRECIOS SOCIALES PARA LA ALTERNATIVA 1 CON BARRERAS TIPO F SON: VAC M$ 983.109.- Y CAE M$ 85.711.- Y PARA LA ALTERNATIVA 2, CON MUROS DE CONTENCIÓN DE HORMIGÓN ARMADO SON: VAC M$ 1.378.972.- Y CAE M$ 100.180.- POR LO TANTO SE OPTÓ POR LA ALTERNATIVA 1. 4.- LAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DE LA AVDA. LOS CANALES, SE ENMARCAN DENTRO DE LOS 7 EJES DE DESARROLLO DE LA REGIÓN DE ATACAMA, EN LAS ÁREAS DE “INFRAESTRUCTURA, CIUDAD Y CALIDAD DE VIDA”. 5.- DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES NIP VIGENTES LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-10T10:03:54F.N.D.R.47730012477300031626922019-01-10T10:19:1150974509742019 21238975211058582FI13789841-No aclara incorporación veredas calle Yelcho y su relación con la iniciativa. -En Hoja de Resultados Planilla se concluye que el monto de inversión por metro lineal se encuentra sobre el percentil 75 de costos para este tipo de intervenciones, que deben incluir los valores de la calzada, acera y obras de aguas lluvias. Se indica en perfil que hay obras referidas a 50 metros de canal rejilla en calle J.J. Latorre, por M$8.925, las que se deben incluir en cálculo de máximo por metro lineal. Se indica además obras de acera y canal rejilla por 70 metros en calle O’Higgins hacia el norte y 162 metros lineales de canalización de aguas lluvias por la misma calle hacia el sur, por M$49.558.661. Todo lo anterior conduce a que se sobrepase el percentil 75 de costos máximo por metro lineal. De acuerdo a la metodología, en el caso que se supere dicho percentil, se debe justificar el alto nivel de inversión en base a análisis de los costos por ítem del proyecto. Por otra parte, se debe revisar si es posible generar alternativas que se ajusten a los niveles máximos. Para esto último, se debe analizar fundadamente la inclusión de obras en calles distintas de aquella objeto del proyecto y su absoluta y necesaria ejecución. O cualquier otra solución que permita conseguir los beneficios del proyecto o a través de otro proyecto complementario. El proyecto debe contar con todos los antecedentes metodológicos, requisitos sectoriales y normativos, vigentes para su recomendación y posterior ejecución. 2019-10-22T12:21:39F.N.D.R.5050001520610061552302019-10-23T03:47:0850982509822019 21243283206514192FI12000001SE REITERAN LO SIGUIENTE:ERROR EN EL CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN O VIVIENDA , EL NÚMERO DE AÑOS ES DE 5, NO DE 4. CORREGIR EN EL PERFIL DEL PROYECTO. 2019-10-25T01:09:28F.N.D.R.140007011737060067964582019-10-25T01:12:3450976509762019 21372413209828772RS18957262Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que busca garantizar una operación adecuada de la red ferroviaria para dar servicio a los actuales y futuros proyectos de transporte del país en los sectores analizados, al mantener adecuadamente la infraestructura para la operación ferroviaria de carga y/o pasajeros, según corresponde, siguiendo la normativa vigente de diseño de puentes ferroviarios a través de rehabilitación y/o reforzamiento de 19 puentes, según corresponde. La priorización de actuación de los puentes o pasos inferiores se realizó de acuerdo a su Estado de Conservación y la capacidad de soportar el paso de los trenes de diseño y reales circulantes, considerando que 14 de estos cuentan con restricción operacional de velocidad. Las obras de rehabilitación se desarrollarán en los puentes Sin Nombre 2 (Los Salteadores, km 65,900), P.I. Uno Norte (km 249,000), Coihuico (km 460,060), P.I. Héroes de La Concepción (km 952,319), Huarcarneco (km 323,600), Las Terneras (km 70,700), P.I. San Rafael (km 230,500), Perquilauquén (km 352,650), Cachapoalito (km 353,890), Chillán (km 408,320), San Felipe (km 29,000) incluyendo reforzamiento por incremento de sección resistente del cordón inferior, Tapihue (km 473,140), Colo (km 623,050), Traiguén (km 624,164), Cuinco 1 (km 865,267), Quillén (km 652,193), Cajón (km 682,200), Demaihue (km 874,302) y Maullín (km 1039,871). Los 12 últimos además requieren reforzamiento, a partir del diagnóstico desarrollado en la ingeniería de cada puente o paso inferior. Cabe destacar que el puente Perquilauquén corresponde al kilómetro 352,650 del tramo San Fernando Chillán y cuenta con un largo total de 176,7 m, no corresponde al puente Ferroviario homónimo declarado Monumento Histórico ubicado en el kilómetro 22,9 del ramal Parral-Cauquenes de largo 135 m. Cabe destacar que todos los puentes considerados en el proyecto cuentan con plan de mantenimiento de la unidad de Puentes de EFE. Además cuentan con plan de inspecciones programadas hacia la infraestructura, y se tomarán las acciones correspondientes para asegurar su estabilidad. Adicionalmente, en los puentes San Felipe y Coihuico se cuenta con calendarización y compromiso proyectado para estudios de infraestructura, en consideración del diagnóstico de infraestructuras de puentes y terraplenes de la red EFE. La ingeniería desarrollada cuenta con aprobación vigente de la Unidad Disciplina Civil de EFE. El indicador estimado corresponde a CAE M$ 1.060.237, considerando costos anuales de mantenimiento correctivo M$ 8.510, inspecciones M$ 16.911, mantenimiento preventivo M$ 1.415, rehabilitaciones mayores M$ 134.508 y estudios complementarios M$ 22.050, todos estos montos en Moneda del 31 de diciembre de 2017. Dentro de la inversión se considera Inspección Técnica de Obras por M$ 1.705.156, Gastos Administrativos por M$ 4.867, Obras Civiles por M$ 16.663.401, todos estos montos en Moneda Presupuesto 2019. En caso de existir modificaciones significativas a las condiciones definidas, se deberá reevaluar oportunamente la iniciativa.2019-12-30T02:56:40EMPRESA100001837342400130447332019-12-30T03:08:4750991509912019 21386756206677522RS5801032PROYECTO PLANTEA LA REPOSICION PARCIAL DEL INSTITUTO INDUSTRIAL DE CHILLAN, ESTABLECIMIENTO DEL MINISTERIO DE EDUCACION CON ADMINISTRACION DELEGADA A LA UTEM, DEBIDO AL MAL ESTADO DE LA MAYOR PARTE DE SU INFRAESTRUCTURA. DE ACUERDO A ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, SE PLANTEA UNA ESTRUCTURA DE 6 CURSOS POR GRADO DESDE SÉPTIMO BÁSICO A CUARTO AÑO DE ENSEÑANZA MEDIA, CON UN MÁXIMO DE 35 ALUMNOS POR CURSO. PARA LAS ESPECIALIDADES DE ELECTRONICA, EDIFICACIÓN Y CONSTRUCCIONES METÁLICAS SE CONSIDERAN CURSOS DE 30 ALUMNOS PARA LOS TERCEROS Y CUARTOS MEDIOS. SE ANALIZO LA ALTERNATIVA DE REPOSICION TOTAL Y LA DE REPOSICION PARCIAL, OBTENIENDO ESTA ULTIMA EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE: M$ 1.558.461. EL COSTO DE OPERACIÓN ANUAL SE ESTIMA EN M$ 851.864 Y EL DE MANTENCION EN M$ 10.1502019-12-31T12:00:00F.N.D.R.23525902352590S 058010322020-02-01T12:00:0050991509912019 20585206205851992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:49:34SECTORIAL5312322012137649014022248158010322018-09-24T04:49:3450971509712019 20675263206299922FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: 1) Corregir el perfil remitido, se sugiere supeditar su estructura y desarrollo de acuerdo a las orientaciones contenidas en las NIP, pues no se ajusta a lo solicitado por la metodología de agua potable. Se deben actualizar los datos usados. Revisar el árbol de causas y efectos planteados, pues no se ajustan con la descripción realizada del sistema. Falta incorporar el tema del crecimiento sin regulación. En líneas de acción se debe incorporar lo anterior. Tasa de crecimiento adoptada poco justificada. Poca claridad con el número de beneficiarios y de arranques del estudio. Revisar y actualizar datos de la dotación de agua utilizada. Por lo anterior, se debe recalcular y respaldar los resultados obtenidos (volumen de regulación y equipos). Mejorar la descripción del sistema actual de abastecimiento. No se desarrolla la situación base optimizada. Mejorar la evaluación de las alternativas de solución, definir cada alternativa y adjuntar información gráfica que contribuya a una mejor comprensión de las alternativas consideradas en el análisis. Se deben eliminar las especificaciones técnicas de la descripción de las alternativas. Se deben detallar los costos de operación y mantención del sistema. (las planillas remitidas no trabajan con el presupuesto remitido). 2) Remitir el resultado del diseño de ingeniería completo (planos, EE.TT (incluir nueva norma de hormigones) y presupuesto) visado por la Dirección de Obras Hidráulicas. Numeración de ETE no concuerda con presupuesto. 3) Remitir aprobación de la DOH. 4) Aprobación de Vialidad remitida es del año 2015. 5) El sistema tiene derechos de agua constituidos por 8 l/s, los cuales son insuficientes para el período de previsión. 6) Aclarar la información de los terrenos proporcionada. Se adjunta Decreto Expropiatorio N° 1280 del 11-10-2018 del MOP para terreno de 373 m2, existe un terreno con usufructo que no se adjunta. 7) Remitir certificado de factibilidad eléctrica para las nuevas instalaciones. 8) Mecánica de suelo remitida es sólo una calicata para el estanque de regulación. 9) Corregir cronograma de actividades y calendario de financiamiento visado. 10) Adjuntar evaluación social de alternativas junto con las planillas. Debe ser para todas las alternativas. 11) Adjuntar cálculo de la tarifa. 12) Adjuntar identificación de beneficiarios, con su respectiva caracterización social. De la planilla remitida, de un listado de 292 viviendas, hay 42 sin identificar morador. Actualizar información remitida. 13) Corregir información contenida en la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2018-04-12T02:55:28SECTORIAL54960009160000061980912018-05-12T08:40:4650984509842019 20709238207092342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T10:18:32F.N.D.R.3546280725887017770188158010322018-12-19T10:18:3250971509712019 20768011207288342RS5801032Se recomienda la ejecución la iniciativa, cuyo objetivo principal construir instalaciones básicas para la operación de las nuevas dependencias donde se trasladó el corral municipal. Las obras consideradas son: - Construcción de cierre perimetral lado poniente y dos portones de acceso; Construcción de 250ml cierre interior (tipo ganadero); Construcción de Garita de vigilancia elevada de una superficie de 4m2; 5 torres de iluminación de área; Pavimentación de 410m2 del acceso norte y 410m2 del acceso oriente; Instalación de 29 luminarias nuevas para iluminación perimetral e interior y reemplazo de 11 existente; Ampliación de oficina-garita control acceso en 16.1 m2 e implementación de un sistema de tele vigilancia. La materialización del proyecto permitirá prestar un adecuado servicio, que permita el resguardo de los bienes y que entreguen seguridad a las personas que laboran en las dependencias. Hoy existe cierto grado de inseguridad, tanto para las instalaciones y los vehículos que debe aparcar sufran daños, debido a que el recinto tiene un sector perimetral, que permite su fácil acceso no autorizado y también hay áreas, que productos de su amplia superficie, se dificulta una adecuada vigilancia y control, por parte del personal de la Municipalidad de Punta Arenas. Frente a la problemática detectada, se analizaron las siguientes alternativas de solución: 1. Alternativa Construcción y Ampliación Instalaciones Corral Municipal. 2. Alternativa Adquisición y Habilitación Terreno para Corral Municipal 3. Alternativa Construcción (materialidad de cierres: perimetral con bloques de hormigón e interior con Acmafor Para la selección de la alternativa se procedió a la evaluación socio económico del proyecto, optando por utilizar el enfoque de Costo Eficiencia. Los resultados arrojaron: • Alternativa 1 : V.A.C. de M$316.802.- • Alternativa 2 : V.A.C. de M$1.284.316.- • Alternativa 3 : V.A.C. de M$432.442.- Por lo tanto la Alternativa seleccionada para dar solución problema planteado es la Construcción y Ampliación Instalaciones Corral Municipal. El terreno donde se materializará el proyecto se ubica en el Barrio Industrial, Lote S/N, destinado por 5 años a la Municipalidad de Punta Arenas, según consta en documento de la Seremi de Bienes Nacionales del año 2015, disponible en la carpeta digital. Es importante mencionar que materializada la inversión, la destinación del terreno deberá ser tramitada a largo plazo, por un lapso no menor a la vida útil del inmueble. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por este Servicio, radica en la Unidad responsable del proyecto, la entidad financiera, técnica y órganos contralores del sector público. Ante cualquier cambio o modificación que presente la iniciativa, estos deberán ser informados oportunamente al financiero y en caso que estos superen el 10% total del proyecto o afecten la naturaleza de la iniciativa, deberá ser re-evaluada.2019-01-15T09:38:12F.N.D.R.41339604133960S 158010322019-01-15T09:38:1250971509712019 21025485206959472RE2027437MEDIANTE ORD.N° 016/4299(05.12.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES A SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INGRESADO EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- PRESENTAR PRESUPUESTOS DETALLADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS YA ADQUIRIDOS, INDICANDO VALORES UNITARIOS, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO QUE DEBEN SER ADQUIRIDOS PARA LA ADECUADA HABILITACIÓN DE LOS RECINTO, INDICANDO VALORES UNITARIOS, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- REVISAR CONSISTENCIA DE DATOS PRESENTADOS HAY DISPARIDAD RESPECTO LO INDICADO EN LA FICHA IDI. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 5.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 6.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-05-23T10:54:37SECTORIAL5392607982350061980912019-05-23T11:56:2950984509842019 21097034210425922FI17228546EN ATENCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN Y A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - SE SOLICITA JUSTIFICAR EN FORMA DETALLADA LA AMPLIACIÓN Y REPARACIÓN DEL ACTUAL RECINTO, YA QUE EN PERFIL ENTREGADO NO SE APRECIA CON CLARIDAD EL PORQUE DE LA INTERVENCIÓN. - EN COMPLEMENTO AL PUNTO ANTERIOR, SE SOLICITA PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL ACTUAL RECINTO Y EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO. - SE SOLICITA INFORMACIÓN DE DESTINO DE USO, RELACIONES ENTRE RECINTOS Y CAPACIDAD EN CADA UNO DE LOS CASOS. POR OTRA PARTE, SE REQUIERE EQUIPAMIENTO PROYECTADO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. - SE PIDE PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES, FORMALIZADO MEDIANTE FIRMA DEL PROFESIONAL COMPETENTE. - SE PIDE CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FIRMADO Y APROBADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL DE LA MUNICIPALIDAD DE GENERAL LAGOS. - REVISAR EN FICHA IDI INDICADOR FINANCIERO Y OTROS ANTECEDENTES DEL ITEM 23, RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. - SE PIDE CERTIFICADO DE VALIDACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITÓNICO Y DE EQUIPAMIENTO VISADO POR EL ENTE COMPETENTE. - SE PIDE MODELO DE GESTIÓN ADECUANDOLO CON LA NUEVA REALIDAD PROYECTADA DEL RECINTO. - SE PIDE PRESENTAR PERFILES DE DISEÑOS PARA LAS INSTALACIONES DE SERVICIOS BÁSICOS, CONEXIONES A LOS SISTEMAS GENERALES AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, ENERGÍA ELÉCTRICA Y COMUNICACIONES. - SE SOLICITA PERMISO DE CONTRUCCIÓN FORMALIZADO MEDIANTE EL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA DE MINVU. - POR LAS CONDICIONES DE ESTA INICIATIVA SE SOLICITA ESTUDIO ESTRUCTURAL DE EDIFICACIÓN FORMALIZADO POR PROFESIONAL COMETENTE. - SE PIDE MODIFICAR PERFIL EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS ENTREGADAS. DEJAR EN PERFIL SOLO LAS ALTERNATIVAS SUSTENTADAS CON ANTECEDENTES. - EN FUNCIÓN DE LAS MODIFICACIONES ANTERIORES, ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO, SI ES NECESARIO. - FINALMENTE INGRESAR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DISPONIBLE EN EL BIP. 2019-03-07T12:54:23F.N.D.R.357583035758300155595972019-03-07T03:28:3815518361155183612019 21159407210220272RS100002362SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA PRESENTE INICIATIVA. EL PRINCIPAL OBJETIVO CORRESPONDE A LA MEJORA EN LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA PARA LA ATENCIÓN DE PASAJEROS, LO QUE CONLLEVA MEJORAS EN LAS CONDICIONES EN EL TRÁNSITO ENTRE EL PUERTO Y LA CIUDAD. EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESPACIO DE 600M2, QUE INCORPORA, SERVICIOS HIGIÉNICOS, MÓDULOS DE SERVICIO, SALA DE ESPERA, SALAS DE FISCALIZACIONES Y ÁREAS COMUNES PARA UN USO ESTIMADO DE 550 PASAJEROS POR RECALADA. ASIMISMO, MEJORARÁ LAS CONDICIONES EN LAS CUALES SE DESARROLLAN LAS TAREAS DE APOYO ASOCIADOS A LOS CONTROLES QUE DEBEN REALIZAR LOS DISTINTOS SERVICIOS PÚBLICOS QUE PARTICIPAN EN EL CONTROL MIGRATORIO, ADUANERO Y DE FISCALIZACIÓN. EL PROYECTO, AL CONTAR CON LAS INSTALACIONES DE CONTROL, CONTRIBUYE AL AHORRO DE TIEMPOS EN ATENCIÓN, TRASLADOS Y SEGURIDAD DE LOS FUNCIONARIOS Y PASAJEROS POR OTRO LADO, EL PROYECTO PERMITIRÍA CONSIDERAR UN INCREMENTO EN LA TARIFA DE USO PUERTO Y LA HABILITACIÓN DE PUESTOS PARA EL ARRIENDO (ORIENTADOS AL SERVICIO TURÍSTICO, TALES COMO OFICINA DE INFORMACIONES, VENTA SOUVENIR, ETC.) LOS INDICADORES ESTIMADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL SON: VAN M$59.422 Y TIR 8,3% (MONEDA 30 DE DICIEMBRE DE 2017 Y PRECIOS SOCIALES VIGENTES). LOS INDICADORES ESTIMADOS DE LA EVALUACIÓN PRIVADA SON: VAN (7,5%) M$48.619 Y TIR 9,05% LO CUAL IMPLICA QUE EL PROYECTO NO AFECTA EL EBITDA DE LA EMPRESA. CABE DESTACAR QUE EN CASO DE QUE EXISTAN CAMBIOS RELEVANTES EN CUANTO A COSTOS Y/O BENEFICIOS, PRODUCTO DE LOS RESULTADOS DE LOS ESTUDIOS DE LA PRESENTE ETAPA, SE DEBERÁN INCORPORAR Y/O ACTUALIZAR EN LA EVALUACIÓN SOCIAL AL POSTULAR A LA PRÓXIMA ETAPA.2019-08-19T04:36:46EMPRESA1139201139200157226882019-08-19T04:38:0650991509912019 21316675210032332FI15264532Aún queda pendiente por resolver: Sobre el perfil: la infraestructura que no cumple estándares no es oferta real, pues con déficit 0 no se justifica inversión; para los costos de operación y mantenimiento señalar si los valores son los diferenciales, ya que si las reparaciones actuales son muy altas, podría producirse un beneficio por este concepto; señalar el periodo de las reinversiones y justificar costo de oportunidad del terreno. Adjuntar todos los Antecedentes Técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación. Entre los más relevantes está: cronograma, la obtención del anteproyecto aprobado, al menos; revisar si se generaran intervenciones de calzadas que deban ser aprobadas por Serviu; adjuntar factibilidades, programa arquitectónico que guio el diseño, planos de especialidades, estructura, suelos, plano que superponga el proyecto en el terreno, para dar seguridad de su cabida. entre otros. Todos los documentos técnicos deben estar validados por la unidad técnica. Listado de equipamiento y equipos valorizados y con sus especificaciones, si se requirieran; plan de gestión según formato definido para el sector. Adjuntar certificado de compromiso de quien asumirá los costos de operación y mantenimiento. Sobre la ficha: corregir diferencia en el indicador de resultado.2019-09-12T02:25:06F.N.D.R.4600002300000045972032019-09-12T02:28:0350973509732019 21346333207325912FI120000021.- UTILIZAR IRI 9.5 EN SITUACIÓN SIN PROYECTO PARA AMBAS ALTERNATIVAS . 2.- UTILIZAR IRI EN SITUACIÓN CON PROYECTO IRI DE 2,0 PARA CARPETA DE HORMIGÓN Y 2,0 TAMBIÉN PARA ADOCRETOS ASUMIENDO QUE ESTE ELEMENTO SE COMPORTA SIMILAR AL CONCRETO ASFÁLTICO. 3.- LA SENSIBILIZACIÓN SE APLICA AUMENTANDO O DISMINUYENDO BENEFICIOS O COSTOS, NO EL ÍNDICE DE RUGOSIDAD INTERNACIONAL. 4.- NO CORRESPONDE EVALUAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE. OPTIMIZAR LA SITUACIÓN BASE SE DEFINE A OBJETO DE NO SOBREDIMENSIONAR BENEFICIOS PARA LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A FORMULAR. CORREGIR. 5.- SUBIR A LA SUBCARPETA EVALUACIÓN Y PRESUPUESTO LOS RESULTADOS DE LAS CORRIDAS DE LA PLANILLA EN FUNCIÓN DE LO SOLICITADO EN LOS PUNTOS 1 Y 2 PRECEDENTES. 2019-12-18T04:28:45F.N.D.R.2510001176110020275622019-12-18T05:01:1150978509782019 20503846203444892FI17497054En el diagnóstico, debe agregar información respecto al tipo de trámite que se realiza en el Servicio, indicando los procedimientos que deben seguirse, sus tiempos y su condición crítica, si correspondiese. Debe desarrollar el análisis de demanda, oferta y déficit, conforme a una variable que represente el requerimiento del servicio por unidad de tiempo, lo cual, luego se debe asociar al dimensionamiento de la superficie del proyecto. El proyecto, en su determinación de costos de inversión y operación, es presentado con valores privados. Debe utilizar precios sociales para realizar una evaluación social de proyectos. En el cálculo del valor residual, en la alternativa 1, no queda claro o podría existir error en el número de años utilizado como denominador para el cálculo de depreciación anual. Además, conforme a metodología, debe utilizar valor de inversión y no valor comercial, salvo que presente un estudio fundado que respalde este valor (comercial). No queda claro, en el presupuesto de la etapa de ejecución, cuál es el costo asociado al desarrollo de la fase de diseño que será parte del proyecto en forma conjunta a la ejecución. En caso de no haberse considerado, incluir en el presupuesto de la etapa de ejecución. Para las alternativas 2 y 3, debe presentar antecedentes que respalden los valores indicados para la adquisición del inmueble y para el valor de arriendo, respectivamente. Se solicita desarrollar y presentar subcapítulo de determinación de beneficios sociales para las 3 alternativas seleccionadas. En la evaluación económica, los valores deben obtenerse en términos reales, no nominales, luego no se justifica el incremento de un 3% anual a los beneficios capturados. Además, debe corregir formula de Valor Actual de Costos y Valor Actual Neto, toda vez que al obtenerse a partir de Excel, debe tratar el valor del año 0 en forma independiente de la función propuesta en esta planilla electrónica. En la evaluación económica de la opción 1, debe agregar el valor del terreno al cálculo de costo de inversión, ya que tiene un costo de oportunidad para el Estado. Se solicita justificar el concepto de premios por M$8.640, ya que no parece conveniente su utilización, considerando la complejidad, tamaño y tiempos del proyecto a desarrollar, más aún cuando la ejecución implica un costo superior a los 2 millones de pesos por metro cuadrado. Lo anterior, resulta aún más discutible, si la modalidad propuesta para el contrato es de diseño y ejecución en forma conjunta, en que las especialidades de los contratados para ambas etapas son distintas. Respecto a estudios técnicos, debe complementar con antecedentes conforme se indica en el punto 3.2 y 3.4 de la minuta de antecedentes técnicos requeridos para proyectos que postulan directamente a ejecución con diseño en conjunto, documento disponible en el módulo "Herramientas de apoyo para la formulación de proyectos" de la página web del Ministerio de Desarrollo Social. Además se solicita corregir viñeta en planos de anteproyecto. Se solicita presentar antecedente de algún acto administrativo o compromiso formal (firmado) que respalde la autorización de Registro Civil, como propietario del terreno, para el uso con los fines propuestos en el proyecto. En presupuesto de gastos administrativos, se solicita justificar el uso de viatico y pasaje para reunión de la unidad técnica con su nivel central o eliminar este concepto en el presupuesto. Respecto al ítem Consultorías, justificar, por qué una unidad técnica con la experiencia de MOP, requiere contratar 5 profesionales externos para esta obra. En ficha IDI, complementar descripción con características de las obras que se construirán y metros cuadrados de construcción; actualizar indicadores económicos de sección resultados. Actualizar Unidad Técnica.2018-07-13T09:54:33SECTORIAL12805601954740030921232018-07-13T10:00:0350982509822019 20633286203951642FI40932201. RESPECTO DE LAS ESCALERAS EXISTENTES, SE DEBERÁ GARANTIZAR QUE SU USO ES PÚBLICO SIN RESTRICCIONES DE ACCESO EN NINGÚN HORARIO. 2. SE REITERA, ADJUNTAR PLANO DE ANTEPROYECTO CON DETALLE DEL ÁREA REAL DE INTERVENCIÓN. AGREGAR M2 Y POSIBLES MATERIALIDADES. EL PRESENTADO ES SÓLO UN ESQUEMA DE ÁREAS. 3. SE REITERA, ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR EL SERVIU. ADEMÁS, SE DEBERÁN AGREGAR LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN Y PRESENTACIÓN ANTE EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. 4. ADJUNTAR PRESUPUESTO DE LA ETAPA DE DISEÑO QUE JUSTIFIQUE EL MONTO SOLICITADO.2018-06-11T06:11:53SECTORIAL3080103080100120000012018-07-11T08:53:2050976509762019 20670659204805702FI33554511. SE SOLICITA GENERAR UNA PRESENTACIÓN PRECISA. 2. LOS PÁRRAFOS DEBEN ESTAR MÁS ORDENADOS PARA PERMITIR UNA LECTURA CLARA. LOS TEXTOS ACTUALES SON EXTREMADAMENTE EXTENSOS. 3. SE REITERA QUE EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA QUE FUNDAMENTA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO SE HA DEFINIDO DE FORMA MUY GENERAL. SE SOLICITA OTORGAR MAYOR PROFUNDIDAD Y DIFERENCIAR DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA SU CONTRATACIÓN. 4. ESPECIALMENTE SE REQUIERE PERFECCIONAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DADO QUE ÉSTOS CONSTITUYEN EL DOCUMENTO BASE PARA LA ELABORACIÓN DE LAS BASES GENERALES Y ESPECIALES DE LA CONTRATACIÓN DEL ESTUDIO. 5. RESPECTO DE LO ANTERIOR, LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA MENCIONAN EN LA ETAPA 4, AL MENOS 4 PLANES, ADEMÁS DE LA DECLARATORIA DE ZONA DE INTERÉS TURÍSTICO. EXPLICAR DE QUÉ FORMA SE PUEDEN DESARROLLAR ÉSTOS EN LOS TIEMPOS EN QUE APARENTEMENTE SE EXTIENDE EL ESTUDIO (12 MESES) 6. TAL COMO SE ENCUENTRAN ACTUALMENTE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA NO ES POSIBLE IDENTIFICAR NI VARIABLES, NI METODOLOGÍA, NI CRONOGRAMA; Y LOS PRODUCTOS RESULTANTES SON EXTREMADAMENTE GENERALES. 7. SE REITERA LA NECESIDAD REVISAR LOS REQUERIMIENTOS PARA ESTUDIOS BÁSICOS EN EL DOCUMENTO DE NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA PÁGINA DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 8. SE REITERA QUE EL PRESUPUESTO PARA ESTUDIOS BÁSICOS TIENE UNA ESTRUCTURA DEFINIDA EN LA QUE DEBE DETALLARSE Y JUSTIFICARSE CADA ÍTEM, INCLUYENDO COSTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DIFUSIÓN, GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DE LA CONSULTORÍA. 9. SE SOLICITA QUE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE TURISMO -COMO ÓRGANO TÉCNICO OFICIAL ESPECIALIZADO- DEBE PROPORCIONAR SU OPINIÓN NO SÓLO SOBRE LA SIMULTANEIDAD DE UN PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO (PLADETUR) CON LA DECLARATORIA DE ZONA DE INTERÉS TURÍSTICO (ZOIT); SINO QUE DEBE VISAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. 10. EN LA FICHA IDI PERFECCIONAR LA JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL ESTUDIO; ELIMINAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS A MENOS QUE SEAN JUSTIFICADOS. 11. SE SUGIERE MODIFICAR NOMBRE DEL ESTUDIO PARA QUE SE EXPLIQUE POR SÍ MISMO, E INCLUYA EL NOMBRE DE LA COMUNA. 12. SE SOLICITA SEPARAR LOS ANTECEDENTES DEL ESTUDIO, DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y DEL PRESUPUESTO. 2018-02-12T02:13:05F.N.D.R.5250009976400120000012018-03-12T09:20:0250976509762019 20679071206138062FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR JUSTIFICACIÓN INDICANDO EL PROBLEMA A RESOLVER. AVANZAR EN LA CALIDAD DE VIDA ES UN OBJETIVO, NO UN PROBLEMA A RESOLVER. 1.2.- MEJORAR LA DESCRIPCIÓN, SEÑALANDO, POR EJEMPLO, LAS PARTIDAS MAS RELEVANTES DEL PRESUPUESTO. 1.3.- NO SE HAN IDENTIFICADO RECURSOS PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. ACLARAR SU RAZÓN. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1- OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE. 2.2.- CARACTERIZACIÓN DE LA VÍA CONFORME A PUNTO II METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL. INDICAR EL PROBLEMA A RESOLVER. EQUIPAMIENTO Y URBANIZACIÓN DEL SECTOR DIRECTAMENTE A BENEFICIAR. CERTIFICAR POR LAS EMPRESAS DE SERVICIO PERTINENTES LA EXISTENCIA DE LOS SERVICIOS INDICADOS: REDES AGUA POTABLE, TELEFONÍA, ELECTRICIDAD, CABLE , ALCANTARILLADO, ENTRE OTROS (PUNTO 3.1.3 METODOLOGÍA). 2.3.- REFORMULAR LA RED VIAL RELEVANTE: SE PRESENTA SOLO UNA VÍA SIENDO QUE ESTA DEBE PERTENECER A UN SISTEMA VIAL. CORREGIR. EL PUNTO 2.5. ES LA CARACTERIZACIÓN DE LA RED VIAL NO DE LA ALTERNATIVA A PROPONER. REFORMULAR EL PROBLEMA A RESOLVER, UNA DEFICIENTE CONDICIÓN DE TRÁNSITO ES UN EFECTO.POBLACIÓN OBJETIVO, DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA CONFORME A PUNTO 3.4 DE METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL. INDICAR NIVEL DE VIALIDAD LOCAL. POBLACIÓN OBJETIVO.DETERMINAR VIDA ÚTIL, COSTO MÁXIMO POR SOLUCIÓN, VALOR RESIDUAL. EN LA DETERMINACIÓN DEL C.A.E. MOSTRARLO CONFORME A FORMATO PUNTO 4.2.1 DE METODOLOGÍA. 2.4.- PLANILLA DE EVALUACIÓN DE ACUERDO A FORMATO SEGÚN SIGUIENTE LINK: http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/vialidad-local-urbana-2/?wpdmdl=2522 3.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA. 2018-06-12T09:23:41F.N.D.R.21483302148330020275622018-06-12T03:33:1450978509782019 20782316207823142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T01:17:42F.N.D.R.2929097435013045783158010322019-01-18T01:17:4250971509712019 20811200206550602FI13789841De los Antecedentes: -Incluir diagnóstico con mayor detalle: series históricas que permitan ver la evolución de los principales datos que fundamentan el estudio y la relevancia para la Institución proponente. -incluir políticas sectoriales, marco institucional y planes de Gobierno al que responde el estudio. -Identificación de potenciales usuarios de la información y su relación con los productos del estudio. -Identificar las Instituciones que serán contraparte técnica, adjuntando documento de respaldo o interés de la participación institucional con la visaciòn de los Términos de Referencia. De los Términos de Referencia: -Considerar que éstos son las bases Técnicas Generales y Especiales con las que se llama a Licitación, por lo tanto deben contener todas las materias que debe contemplar el estudio. -Incluir diagnóstico más acabado, definición clara y fundada del problema. Incorporar series de datos que permitan verificar la magnitud y relevancia del mismo. -Incluir la identificación de los mecanismos de difusión de la información generada por el estudio. Además de la presentación de la Consultora, se debe indicar cómo puede el público en general acceder a los resultados en el futuro. -En los Informes descritos en el punto 6 debe indicar qué actividades del punto 4 cubre cada uno de ellos. -incluir Términos de Referencia y presupuesto firmados por profesional competente e institucionalmente responsable. Indicar fecha de moneda del presupuesto. -Registrar en ficha IDI los eventuales cambios. -Informar la relación (complementariedad/sustituibilidad) que tiene con otros estudios realizados sobre la materia. Por ejemplo, “Actualización plan maestro de tránsito de Puerto Aysén” BIP 40004633 contiene el mismo objetivo principal del presente estudio; “Actualización plan de transporte urbano Coyhaique” BIP 30471738 contiene objetivos similares al presente estudio. Por lo tanto, se solicita verificar objetivos generales y específicos de los estudios relacionados para clarificar si hay duplicidad o complementariedad. Revisar de acuerdo a Punto 4 Manual NIP “Requisitos de información para Estudios Básicos “y seguir dicho orden y los conceptos allí descritos. 2019-01-31T04:06:15SECTORIAL2575001030000061552302019-01-02T12:55:3850982509822019 20813511204033062FI3558166ESTA INICIATIVA CORRESPONDE AL SECTOR RECURSOS HÍDRICOS, SUBSECTOR AGUA POTABLE. CORREGIR. DEL ANÁLISIS DE RESPUESTA A OBSERVACIONES DE ESTA INICIATIVA SE VERIFICA UNA MEJORA EN EL PERFIL EN TÉRMINOS DE DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SIN EMBARGO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) LA DEFINICIÓN DE LA SITUACIÓN DE DÉFICIT A RESOLVER NO ES CLARA Y POR LO TANTO LA PROPUESTA DE INTERVENCIÓN NO ESTÁ ADECUADAMENTE FUNDAMENTADA. DE ACUERDO CON EL PERFIL HABRÍA UN PROBLEMA DE PRESIONES EN PARTE DE LA RED, ASI COMO INSUFICIENTE CAPACIDAD DE REGULACION, AUNQUE ESTA NO SE DEFINE CON PRECISIÓN. LA INFORMACIÓN DE DIMENSIONAMIENTO DEL ESTANQUE Y DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN, OBRAS DE REGULACIÓN E IMPULSIÓN EXISTE EN LAS MEMORIAS DEL PROYECTO, PERO ESTOS DATOS DEBEN INCORPORARSE AL PERFIL COMO JUSTIFICACIÓN DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN TÉRMINOS DE LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y TECNOLOGÍA. EXISTE INCONSISTENCIA EN LAS CIFRAS DE POBLACIÓN DENTRO DEL MISMO PERFIL Y RESPECTO A MEMORIAS DEL PROYECTO E INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI. LLAMA LA ATENCIÓN QUE SE INFORMA UNA CANTIDAD DE VIVIENDAS Y HABITANTES QUE ARROJA UN INDICADOR DE 6,3 HAB/VIVIENDA, MUY SUPERIOR A LOS PROMEDIOS REGIONALES Y NACIONALES. REVISAR. B) EN LOS FLUJOS DE CAJA DE LA EVALUACIÓN NO ESTA CLARO SI SE CONSIDERAN LOS COSTOS DE OPERACIÓN INCREMENTALES RESULTANTES DE LA COMPARACIÓN ENTRE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Y CON PROYECTO. NO SE CONSIDERA VALOR RESIDUAL NI VALOR DEL TERRENO. EXISTEN DIFERENCIAS ENTRE LAS PLANILLAS DE CALCULO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y LA INFORMACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL PERFIL, TANTO EN LOS VALORES COMO EN LOS INDICADORES DE RESULTADOS, COMO TAMBIÉN EN LOS MONTOS DE LOS PRESUPUESTOS, LA INFORMACIÓN DEL PERFIL Y LOS ÍTEM DE LA FICHA IDI 2019 C) NO SE PRESENTA CERTIFICADO DE COMPROMISO DE COSTOS DE OPERACIÓN. DADO QUE EL OPERADOR SERÁ EL MUNICIPIO DE HUASCO ESTE DEBE SER RATIFICADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. D) SE CONSULTAN OBRAS DE EDIFICACIÓN PARA LA PLANTA DE IMPULSIÓN. DADO QUE AL PARECER DICHAS OBRAS SE EMPLAZARÍAN EN LA ZONA RURAL, VERIFICAR LA NORMATIVA DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y EL OTORGAMIENTO DE PERMISOS DE EDIFICACIÓN DE ACUERDO A LAS NORMAS NIP VIGENTES. E) AGREGAR CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN, VERIFICANDO CONSISTENCIA CON INFORMACIÓN DE PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, PUNTO 16 FICHA IDI. F) SE CONSIDERAN RECURSOS DE CONSULTORÍAS. DEBE AGREGAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA ESPECÍFICOS PARA ESTE ÍTEM, INCLUYENDO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA EL PERFIL PROFESIONAL PARA ESTA CONSULTORÍA. G) DEBE AGREGAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. H) EN FICHA IDI, AGREGAR COMUNA AL TITULO DE LA INICIATIVA. CORREGIR CLASIFICACIÓN SECTORIAL, MEJORAR JUSTIFICACIÓN DE LA INICIATIVA, PUNTO 10 Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA, PUNTO 11. VERIFICAR COHERENCIA DE INFORMACIÓN EN PUNTO 22, RESULTADOS, CON DATOS DEL PERFIL. 2019-01-02T01:13:51F.N.D.R.44107704410770035581662019-01-02T08:34:5050974509742019 20821944208219962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T12:02:43F.N.D.R.188160688575018834865158010322019-07-02T12:02:4350971509712019 20828224207455142FI15010961-CARGAR EN CARPETA DIGITAL MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO. -INDICAR SITUACIÓN A LA FECHA DEL PROYECTO DE NUEVAS VIVIENDAS QUE SE MENCIONA EN LOS ANTECEDENTES. -ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL PROYECTO, EL CUAL DEBE IDENTIFICAR FIRMA DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -CERTIFICAR PROPIEDAD DE TERRENO REQUERIDO PARA LA PLANTA ELEVADORA. -CLARIFICAR SI ES NECESARIO DESARROLLAR SERVIDUMBRES DE PASO O COMUNIDADES DE DESAGÜE, DE SER ASÍ INDICAR SITUACIÓN A LA FECHA. -SEÑALAR SI LAS REDES SE UBICARAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA PARA LA PLANTA ELEVADORA. -CERTIFICAR A LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS NUEVAS REDES, INCLUIDA LA PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA SISS, SEÑALANDO QUE LAS OBRAS CONSIDERADAS POR EL PROYECTO, NO FORMAN PARTE DE LOS PLANES DE DESARROLLO DE LA EMPRESA SANITARIA PARA EL SECTOR. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LA CONSULTORÍA DE INSPECCIÓN Y EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN (ECI). -SE CONSIDERA PERTINENTE VERIFICAR VALOR DEL ÍTEM CONSULTORÍA. -ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE LA ETAPA. -VERIFICAR COSTO DEL PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN INFORMADO EN EL PERFIL, RESPECTO DEL APROBADO POR SERVIU. 2019-02-13T11:23:12F.N.D.R.6049950155255900120000012019-02-13T11:44:1050976509762019 20833405207278292FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 461 del 31-01-2019 del GORE que solicita selección por cuarto período consecutivo para el año 2019. Revisados los nuevos antecedentes remitidos, se reiteran las siguientes observaciones: a) Del estudio preinversional: - Existe oferta actual, mediante disposición de aguas servidas se realiza mediante el uso de fosas sépticas y pozos negros. - El análisis de la demanda actual incorporar nuevo villorrio a construir - En árbol de problema, identificar la problemática de la comunidad, no se aprecian líneas de acción. - Desarrollar situación actual del sistema de alcantarillado de cerrillos, describir la situación sanitaria de la localidad - Actualizar la información comunal al 2019 y de ahí proyectar. - Respaldar los datos usados de número de viviendas, densidad y tasa de crecimiento. - valorar la optimización. - Revisar el costo por solución resultante, pues según los datos presentados, sobrepasa el valor referencial para este tipo de obras. b) De los antecedentes técnicos remitir: - De la red de alcantarillado; características de colector de aguas servidas. - Certificar compromiso de administración y operación del sistema por concejo municipal con costos asociados - Remitir planos eléctricos con firma, actualizar factibilidad eléctrica. - De la mecánica de suelos remitida, no se adjunta detalle individual de las calicatas, pero se aprecia napa en las fotos. Complementar para determinar la profundidad y técnica constructiva a emplear. - Corregir TDR ATO. Detallar perfil y experiencia profesional y revisar monto - Se deben regularizar las servidumbre de paso indicadas en planimetria. - Calcular los costos de operación y mantención del sistema. Cuando se apruebe el reglamento de Servicios Sanitarios rurales, debería ser traspasada su administración al APR y se debe conocer dicho monto. - Corregir presupuesto remitido (para 80 soluciones, no cuadra con aprobación de Salud ni catastro, ¿incluye casetas sanitarias?. Actualizar hormigones de acuerdo con nueva NCH 170 of 2016, revisar presupuesto con agotamiento de napa, al parecer esta subvalorado) se deben detallar y eliminar los globales, firmado y timbrado. - Actualizar Especificaciones técnicas de la PTAS y de la red de alcantarillado. - Incorporar cronograma y flujo financiero de desarrollo de la obra c) Ficha IDI: - Justificación del proyecto relevar la importancia del riesgo sanitario de la localidad - Descripción de actividades, indicar cómo se llevará a cabo el proyecto. - Corregir ficha IDI de acuerdo a las modificaciones resultantes. d) En sistema BIP: - Actualizar carpeta virtual de la IDI de acuerdo a requerimientos definitivos. 2019-02-18T05:32:08F.N.D.R.1068383021367660061980912019-02-18T05:48:1150984509842019 21034636207458862OT100001487Los antecedentes entregados permiten concluir que la iniciativa está mal formulada, debido a que el proyecto contempla 2 sectores distintos, cada uno con un sistema de APR independiente. Por lo tanto, deben presentarse por separado para la etapa de diseño. En la evaluación social existe el principio de separabilidad de proyectos, con el objeto de justificar apropiadamente la rentabilidad de cada uno de ellos. Solamente se evalúan de manera global los que sean complementarios, es decir, los que potencian sus beneficios cuando se ejecutan conjuntamente. Adicionalmente, se recuerda que la formulación del proyecto debe utilizar la Metodología de Preparación y evaluación de Proyectos de APR y los antecedentes técnico legales, utilizar los Requisitos de Información Sectorial para Proyectos de APR. 2019-05-28T05:32:36F.N.D.R.39506079012001000014132019-05-28T05:34:4820561759205617592019 21087776210032472RS15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital del proyectos, se recomienda la ejecución de este proyecto. El servicio de esterilización del Hospital San Pablo de Coquimbo, se vió severamente afectado por el sismo del año 2015, debiendo ocupar instalaciones transitorias para mantener el hospital en funcionamiento. En la actualidad, es necesario reponer e instalar y habilitar equipos de Esterilización en un ámbito que cumpla con las Normas Técnica básicas.2019-06-27T04:53:30F.N.D.R.303415030341500120000422019-01-07T12:22:4350991509912019 21088225207205912FI15264532Se debe corregir la duración de los ítems y del total del proyecto en la ficha IDI, para que sea coherente con los anexos presentados. En el perfil corregir la justificación de porque no es opción la alternativa de reposición. Las especificaciones técnicas no están visada por la unidad técnica.2019-06-27T07:13:56F.N.D.R.4343740301131700191466612019-06-27T09:04:3650973509732019 21172943205125432RE15722688DE ACUERDO CON EL ORD. N°8225 POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN POR UN AUMENTO DEL ÍTEM DE EXPROPIACIONES. SE SOLICITA: 1. SEÑALAR EL ESTADO ACTUAL DE LA INICIATIVA. ADJUNTAR INFORME FÍSICO FINANCIERO DE LA INICIATIVA. 2. ADJUNTAR NUEVA PROGRAMACIÓN FINANCIERA POR ÍTEM. 3. SEÑALAR SI NUEVO MONTO DE EXPROPIACIONES CONSIDERA GASTOS NOTARIALES Y PERITOS. 4. MODIFICAR INDICADORES DE RESULTADO, PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 5. ADJUNTAR PLANILLA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA. SEÑALAR LOS SUPUESTOS Y CAMBIOS REALIZADOS CON RESPECTO A EVALUACIÓN ANTERIOR. 6. ADJUNTAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LAS SUPERFICIES Y MONTOS A EXPROPIAR RESPECTO AL PROYECTO ORIGINAL. 7. SUBIR PLANO Y PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS EXPROPIACIONES, AVALADOS POR EL INSPECTOR FISCAL. 8. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN EN CONJUNTO CON LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-08-29T02:04:10SECTORIAL90321001624642500130447332019-08-29T03:10:1850991509912019 21213351210464602FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES POR ACLARAR : - SE NECESITA CONOCER EN DETALLE EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN, NO SOLO EN CONOCER EL EQUIPAMIENTO A UTILIZAR. SINO TAMBIÉN CONOCER SI SE ESTIMARON LAS CAPACIDADES DE ALMACENAMIENTO PARA TODA LA INFORMACIÓN QUE SE TIENE QUE PROCESAR. POR OTRO LADO, LA CARTA GANTT DEL PROYECTO DEBERÁ ESPECIFICAR LOS TIEMPOS ESTIMADOS QUE TOMARÁ ESTE Y LOS OTROS PROCESOS INFORMADOS EN EL PERFIL. - SE REQUIERE ACLARAR SI EL RESGUARDO DIGITAL TIENE CONSIDERADO SER ACCESADO POR LA EXTRARED. - SE REQUIERE CARTA GANTT DETALLADA DEL PROYECTO. - SE SOLICITA PLANILLA DE CÁLCULO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, ESTO CON LA FINALIDAD DE REVISAR INFORMACIÓN PRESENTADA EN EL PERFIL DEL PROYECTO. - SE SOLICITA EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA INICIATIVA EN CUESTIÓN. - SE REQUIERE LISTADO DETALLADO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS INFORMANDO SU UBICACIÓN RELACIONADA CON EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. - SE REQUIERE DETALLE DEL LOS ITEMS DE “ OTROS GASTOS “ Y “ GASTOS ADMINISTRATIVOS “ - SE REQUIERE CONOCER LOS TDR’S DEL PROYECTO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS EN DETALLE. - SE SOLICITA MODELO DE GESTIÓN CORRESPONDIENTE A ESTA INICIATIVA. - SE SOLICITA VISITA A TERRENO A DEPENDENCIAS DONDE SE HABILITARÁ ESTE PROYECTO. -EN TANTO A LA FICHA IDI DEBE AJUSTAR EN RELACIÓN A LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA SEGÚN LAS NUEVAS MODIFICACIONES. 2019-03-10T12:22:41F.N.D.R.34349011999500155595972019-03-10T12:50:5415518361155183612019 21290372204011092FI2027334Se mantienen observaciones relacionadas con: .-Falta adjuntar P. Arq. aprobado por mineduc, coherente con propuesta del perfil. .-La evaluación de las alternativas debe revisarse y corregirse, siendo consistente lo indicado en el perfil y los archivos de evaluación (excel), atención en los costos ej.: terreno, v. residual, indicadores económicos, entre otros. .-Verificar que costos de c. de operación estén correctos entre situación s/p y c/p (974 als M$1.618.675 vs 1190 als M$2.521.234) .-actualizar antecedentes de ficha idi .-Se solicita responder obs. en solicitud año 2020. 2019-11-26T03:49:09F.N.D.R.701310701310020273312019-11-26T03:53:4950977509772019 21371843207941832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T09:30:00SECTORIAL58645309719950158010322019-12-30T09:30:0050971509712019 20651131206507252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-19T03:33:35SECTORIAL1000012969516014022248158010322018-11-19T03:33:3550971509712019 20653981206504822RS5801032Se aprueba reevaluación solicitada por la Dirección Regional de Obras Hidráulicas, mediante Ord. DOH N° 0882 del 12 de junio de 2018, donde se solicita eliminar a 52 beneficiarios del comité habitacional Villa Manzanares , por contar con su propio sistema de agua potable y, se integran 52 nuevos beneficiarios, que se ubican en el sector a intervenir y que no habían sido consideradas en la presentación original. El proyecto presenta una leve disminución de la inversión solicitada y que se justifica en la rebaja del suministro e instalación de cañerías de distribución y sus respectivas excavaciones, por un total de 1.101 metros lineales. Con la nueva inversión estimada, el costo por arranque alcanza a 101 UF, que es inferior al costo referencial para esta tipología de proyectos. 2018-11-20T04:15:43SECTORIAL286249013406960S 158010322018-11-20T04:15:4350971509712019 20664693206646762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T09:18:26SECTORIAL3484478020414151013061355158010322018-11-28T09:18:2650971509712019 20728766207286542RS5801032La costanera es el lugar de actividades comunitarias, encuentro, recreación y culturales de los habitantes locales y visitantes. Se ubica frente al canal Queilen en un sector protegido del área urbana, tiene entre 7 a 15m de ancho, 3.900m de longitud y 300m habilitados, presentando alto déficit de oferta de accesos, continuidad, circulaciones, equipamiento, áreas verdes y de recreación y descanso. El proyecto analizó alternativas de localización, descartó el borde este por las condiciones que enfrentan al golfo de Ancud y los extremos sur y norte por su lejanía respecto del centro poblado. Interviene la costanera del sector que concentra a la población local (1.067m longitud) El estudio de diseño identificó 2 tramos. El primero, desde calle Balmaceda hasta la caleta de pescadores. Abarca 702m de longitud y contempla: paseo peatonal sobre costanera (largo 242m y ancho 2,2m), paseo peatonal piloteado (largo 115m y ancho 4m) y continuación paseo peatonal en costanera sobre relleno (largo 345m y ancho 5m), plazoleta con glorieta, glorieta techada, terraza piloteada con rampa universal y escalera de bajada a la playa, ciclobanda, iluminación, mobiliario urbano, juegos infantiles, máquinas de ejercicio y 6 estacionamientos interiores. El segundo abarca entre calle Balmaceda y fin de caserío con 365m de longitud y 6m de ancho. Contempla: parque balneario (largo 365m), con vereda peatonal, ciclobanda, áreas verdes, explanada para eventos, rampas de acceso universal a playa y al mar, iluminación, mobiliario urbano, juegos infantiles y máquinas de ejercicios. El proyecto fue desarrollado con la metodología general de formulación y evaluación, enfoque costo eficiencia, identificó beneficios por concepto hora uso de la infraestructura, a partir del análisis de la demanda actual y generada. Analizó la demanda por espacios públicos por componentes y según periodos estival e invernal y empleó los precios sociales del proceso presupuestario vigente. Realizó cálculo de indicadores de rentabilidad VAC, CAE y Costo Hora-Uso para una inversión social total de M$7.052.540, horizonte de evaluación de 25 años y valor residual de M$4.372.139, correspondiente al 65% del valor actual de obra. Arroja VAC M$6.424.314, CAE de M$502.553 y Costo Hora/Uso de $1.733. La inversión a precios privados es: Obras M$8.260.000, Asesoría a la Inspección Fiscal de M$400.000 y Gastos Administrativos M$540. El diseño cuenta con aprobación de la DROPX y se encuentra en proceso de aprobación por el Nivel Central de la DOP, lo que debe ocurrir previo al llamado de licitación. La destinación marítima se encuentra en estado de visado y en espera del Decreto respectivo por parte de la Subsecretaría de Fuerzas Armadas. Antes del proceso de adjudicación del proyecto, se deberá contar con dicha documentación. Los costos operacionales (limpieza, energía y basura) serán asumidos por parte del municipio de Queilen y las conservaciones mayores, por la Dirección de Obras Portuarias. 2019-02-01T08:33:39SECTORIAL1091522640S 158010322019-02-01T08:33:3950971509712019 20741683204606752RS18997283ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA CONSTRUCCION SEGUNDA COMPAÑÍA DE BOMBEROS POBLACION COMUNA DE PERALILLO ETAPA EJECUCION LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO DE 359 M2 EMPLAZADO EN EL CENTRO DE LA CIUDAD , CON UN CAE DE 43.865M$ 2019-08-01T09:52:47F.N.D.R.47210804721080020273312019-08-01T09:53:1350977509772019 20797700207602962FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 6.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 7.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. 8.- DOCUMENTAR LOS PLAZOS Y COSTOS DE DISEÑO, MEDIANTE COTIZACIONES Y/O LICITACIONES ANTERIORES, SE SOLICITA ESTABLECER PARÁMETROS DE REFERENCIA. B.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.- CORREGIR NOMBRE, SE SUGIERE: REPOSICIÓN JARDÍN INFANTIL VILLA PUENTE ALTO, COMUNA DE PUENTE ALTO. 1.2.- EN LA DESCRIPCIÓN INCORPORAR DETALLE DE RECINTOS CONSIDERADOS EN LA SOLUCIÓN. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-25T10:51:48SECTORIAL267470267470061980912019-01-25T12:58:1850984509842019 20808603208086012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T05:49:31F.N.D.R.173102782889013044336158010322019-01-30T05:49:3150971509712019 20808633208085902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T05:37:28SECTORIAL5988701135043016410207158010322019-01-30T05:37:2850971509712019 21077884210412092FI18957262De acuerdo con los antecedentes recibidos, se solicita: 1. Adjuntar aprobación de los resultados de la ingeniería, por parte de responsable técnico de Metro S.A. 2. Entregar dimensionamiento de la población afectada por la falta de servicio en caso de cesar la actividad por incumplimiento de la normativa; además cuantificar costos y pérdida de beneficios. 3. Entregar el plan de acción para la regularización de puntos de muestreo y actividades de mitigación de la Unión Domiciliaria UD1 4. Mejorar la formulación de la iniciativa en el diagnóstico, agregando información sobre posibles cambios que puedan sufrir los Talleres y que puedan modificar los caudales proyectados y que puedan impactar en el dimensionamiento de las soluciones (por ejemplo, considerando lo expuesto en la memoria de la planta elevadora D3); indicando las actividades que se llevan a cabo y generan los residuos líquidos (valores y cifras), cómo ha evolucionado en el tiempo los volúmenes de caudales, capacidad cámaras, descargas, residuos industriales líquidos, etc. 5. Entregar situación base optimizada con medidas de bajo costo, de gestión y administrativas que permitan mitigar y/o reducir el problema para cumplir con la norma, por ejemplo gestión horaria de distintos procesos. 6. Entregar análisis de alternativas para resolver cada uno de los problemas identificados con su respectiva evaluación, de acuerdo a las propuestas desarrolladas en la ingeniería (alternativas tecnológicas, de ubicación, etc). Esto se refleja por ejemplo en componentes MF, MP, desvío de aguas servidas hacia la cámara de inspección, etc. 7. Aclarar año de respaldo de presupuesto del sector lavado de piezas que, según lo indicado, no corresponde al mismo año de los otros presupuestos. 8. Agregar a justificación del proyecto el cumplimiento de la Resolución SISS N°3447/2004. 9. Mejorar el cálculo de factores para pasar de precios privados a sociales, según una mayor desagregación de ítems 10. Corregir evaluación privada, pues no corresponde el cálculo de utilidades cuando los flujos son exclusivamente costos 11. Corregir Subsector en Ficha IDI 12. Actualizar antecedentes y Ficha IDI según observaciones previas. 2019-06-24T09:17:13EMPRESA35223012550200157226882019-06-24T09:17:5350991509912019 21102980207737922RE100001825Según el análisis de los nuevos antecedentes presentados para reevaluación. Corregir en Ficha IDI; - En la descripción de la etapa de diseño, incorporar las actividades a desarrollar, esto es; proceso de reposición con relocalización, niveles en construcción, etc. -Actualizar información, pues debe ser coherente con informe de reevaluación vigente; solicitud de financiamiento, cronograma de la etapa, programación, beneficiarios directos, indicador. 2019-08-07T11:23:24SECTORIAL5369010662471001000014132019-08-07T11:53:4820561759205617592019 21200748207211502FI33554511. EL PERFIL DEBE SER PERFECCIONADO EN LO RELATIVO AL ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y DE LA POBLACIÓN OBJETIVO QUE JUSTIFICA LA INTERVENCIÓN EN EL MONUMENTO NACIONAL COMO CENTRO COMUNITARIO MULTIPROPÓSITO. CABE DESTACAR QUE ESTA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER UN PROBLEMA RELATIVO AL APARENTE DÉFICIT DE ESPACIOS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, SOCIALES Y DE ESPARCIMIENTO DE ESTA POBLACIÓN; SELECCIONANDO UN INMUEBLE QUE ES PATRIMONIO. POR TANTO, EL PROBLEMA CENTRAL ESTÁ CONCENTRADO SOBRE LAS PERSONAS. 2. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACTUAL Y PROYECTADO DEBEN NECESARIAMENTE FORMAR PARTE DEL PERFIL DADO QUE LA INICIATIVA POSTULA DIRECTAMENTE A EJECUCIÓN. 3. SE SUGIERE QUE EL PERFIL SE ADECUE A LA METODOLOGÍA GENERAL DE PROYECTOS CON EL OBJETIVO DE COMPLETAR INFORMACIÓN DE COSTOS DE LA ÚNICA ALTERNATIVA IDENTIFICADA; AGREGANDO EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 4. EL MODELO DE GESTIÓN ESTÁ AÚN DÉBILMENTE FORMULADO; SE SUGIERE TOMAR CONTACTO CON LOS PROFESIONALES DE LA SUBDERE ESPECIALIZADOS EN ESTE INSTRUMENTO. 5. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, EL MONTO DE LA INVERSIÓN A PRECIO PRIVADO NO COINCIDE CON EL PRESUPUESTO VIGENTE Y POR TANTO, TAMPOCO EN LA DETERMINACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD. CORREGIR. 6. EL PERFIL NO INCLUYE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO AUNQUE SE ENCUENTRAN VALORADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. IDENTIFICAR, DETALLAR Y VALORAR EN EL PERFIL, COHERENTES CON AQUELLOS QUE ESTÁN EN LA EVALUACIÓN SI CORRESPONDE. EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEBEN CREARSE AMBOS ÍTEMS. 7. REVISAR LOS GASTOS DE OPERACIÓN, FALTA INCLUIR MES DE OCTUBRE. 8. EN LAS ESPECIFICACIONES DE LAS ASESORÍAS SE HACE REFERENCIA A UN PROFESIONAL ADICIONAL, CON EXPERIENCIA EN RESTAURACIÓN. SIN EMBARGO, NO SE ENCUENTRA IDENTIFICADO EN LOS COSTOS. 2019-09-23T05:15:16SECTORIAL862849012215820067964582019-09-23T06:09:5650976509762019 20678119206345922OT100001429Observaciones: - En perfil debe actualizar región de acuerdo a nueva división político-administrativa. - En perfil debe actualizar fecha de la portada en concordancia a la fecha de ingreso al SNI - Agregar introducción indicando aspectos generales del proyecto y cuál o cuáles son las necesidades que se pretende resolver. - Actualizar datos demográficos y estadísticos según últimas encuestas (CENSO 2017 Y CASEN 2017) - Acotar la entrega de información estadística según lo que sea netamente relevante en la formulación del programa. - En el punto 1.5 se debe actualizar información relativa a monto del salario mínimo donde se indica $159.000.- sin embargo este monto corresponde al año 2008 - Mala definición del problema: el árbol de problemas no es consistente y se contradice con información entregada en otros apartados del propio perfil. - En el punto 2.3 relación con las políticas institucionales, regionales y sectoriales; debe estar en línea con políticas actuales, ya que se cita periodo 2002-2010. - En el punto 2.3 quitar referencia a lineamientos de estrategia regional de desarrollo de la región del Biobío, en su reemplazo establecer relación con lineamientos comunales y/o regionales de acuerdo a nueva división político-administrativa. - En el punto 2.4.1 “Caracterización de la Población Objetivo” se menciona habitantes de una comuna distinta a la comuna donde se enmarca el programa. Se hace alusión a los habitantes de Santa Juana, comuna ubicada en la Región del Biobío. - En el punto 3.2 “Determinación y descripción de la alternativa óptima” se deben ajustar a política actuales del sector. - En punto 4.2 “Localización” se debe enmarcar en nueva división político-administrativa. - El apartado “Identificación del Problema” se repite en el punto 2 y punto 4.7 mencionando además problemáticas discordantes entre las mismas. - Se debe adjuntar cronograma de actividades de acuerdo a la duración del programa indicada en ficha IDI. - En definitiva se debe mejorar y ordenar los antecedentes presentados en el perfil de tal manera de dar cumplimientos a las NIP Vigentes y ajustarse a lo indicado en la Guía Metodológica para la Formulación de Programas del Ministerio de Desarrollo Social. LCA2018-12-18T05:54:18F.N.D.R.300000130000001000014132018-12-18T05:56:5320561759205617592019 20711558203752252RS18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN OBTIENE RATE RS PARA LA ETAPA DE DISEÑO CON FECHA 04-04-2013 EJECUTÁNDOSE LOS DISEÑOS EL AÑO 2014. ANALIZADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL SE CONSTATA QUE EL FORMULADOR A DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS A LAS OBSERVACIONES DEL RATE FI DE FECHA 27-09-2018; EN CONSECUENCIA SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. EL FORMULADOR MANTIENE LOS CRITERIOS DE DISEÑO INICIALES Y EL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN, Y DADO QUE HAN PASADO CINCO AÑO DESDE LA RECOMENDACIÓN DEL DISEÑO PRESENTA UNA ACTUALIZACIÓN DE LAS DOS ALTERNATIVAS PROPUESTAS, ASUMIENDO LA LOCALIZACIÓN DEL ESPACIO LACUSTRE ARTIFICIAL COMO NO MODIFICABLE. CON ELLO, LAS DOS ALTERNATIVAS ESTÁN DETERMINADAS FUNDAMENTALMENTE POR VARIANTES EN EL DISEÑO PAISAJÍSTICO AL INTERIOR DEL POLÍGONO Y DISTINTAS MATERIALIDADES DE PAVIMENTOS E ILUMINACIÓN. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA CONSISTE PRINCIPALMENTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE LOS PAVIMENTOS EN HORMIGÓN ESTAMPADO, ADOQUÍN DE PIEDRA, BALDOSAS, ADOCRETO Y DECK DE MADERA. EN PAISAJISMO SE CONSIDERAN PAVIMENTOS BLANDOS EN MAICILLO, CÉSPED Y GRAVILLA FINA; ÁREAS VERDES, MOBILIARIO URBANO, EMBARCADERO, ESTRUCTURA ESTACIÓN DE CARRUAJES CAMPESINOS, ESTRUCTURA ÁREA DE EXPOSICIONES, INSTALACIÓN ELÉCTRICA INSTALACIÓN POSTES NUEVOS, ILUMINACIÓN LED, SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIA Y SISTEMA DE RIEGO (MEDIANTE SISTEMA DE PRESURIZACIÓN (CAPTACIÓN DESDE LA LAGUNA). LA INICIATIVA EVALUADA CON CRITERIO COSTO-EFICIENCIA TIENE UN INDICADOR CAE DE M$84.840.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$15.732.- SON ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SAN CARLOS MEDIANTE CERTIFICADO N°276 EMITIDO EN SESIÓN ORDINARIA N°23 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 08-08-2018 2018-12-19T05:38:02MUNICIPAL - SECTORIAL19490808026670050994472018-12-21T08:25:1950979509792019 20740956207409542RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en las NIP vigentes. 2.- El área en que se encuentra emplazada la Sede Social Renacer de la Esperanza, en la comuna de Copiapó, fue severamente afectada por el aluvión del 2015, y aún cuando el edificio presenta grandes daños y un alto nivel de deterioro, su parte modular y estructural se encuentra en buenas condiciones, razón por la cual la intervención propuesta tiene por objeto reparar a partir de la estructura, por lo tanto se contempla intervenir 112 m2 de la superficie total, y con las mismas características constructivas de las obras destruidas, lo que permitirá a la población beneficiada hacer uso de la Sede Social, retomar sus actividades comunitarias, permitiendo el fortalecimiento de la organización que existe en el sector. 3.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-07-01T07:58:27F.N.D.R.692420692420S 158010322019-07-01T07:58:2750971509712019 20751684206622782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T06:29:16F.N.D.R.1540850688658015498666158010322019-09-01T06:29:1650971509712019 20834170208341622RS5801032CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN EMANADA EN RES. N°38/2017 DE LA DIRECCIÓN DEL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS Y HABIÉNDO RESUELTO LAS OBSERVACIONES PENDIENTES SE EMITE UNA NUEVA RECOMENDACIÓN FAVORABLE PARA EL PROYECTO QUE TIENE POR OBJETIVO PRINCIPAL PODER RESPONDER A LAS NUEVAS EXIGENCIAS LEGISLATIVAS Y ENTREGAR UN SERVICIO OPORTUNO Y DE CALIDAD CON ORIENTACIÓN HACIA EL CONTRIBUYENTE. LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN SE FUNDAMENTA EN QUE LOS MONTOS OBSERVADOS EN LOS PROCESOS DE LICITACIÓN DE LA ASIGNACIÓN DE OBRAS CIVILES SON SUPERIORES A LOS PRESUPUESTOS ORIGINALMENTE RECOMENDADOS. EL PRESUPUESTO REQUERIDO PARA LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DEL PROYECTO CORRESPONDERÁ A UN MONTO TOTAL DE $731.564.180 QUE EQUIVALE A UN AUMENTO PORCENTUAL NOMINAL DEL 41% RESPECTO DEL PRESUPUESTO INICIAL (RATE EMITIDO EL 10/08/2015) EL PROYECTO SE HA RE-EVALUADO, MEDIANTE UN ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, AL NO DISPONER CLARAMENTE DE UNA LÍNEA BASE PARA LA CORRECTA MEDICIÓN DE BENEFICIOS. LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO HAN SIDO: -ALTERNATIVA N° 1: CONSTRUIR UNA AMPLIACIÓN EN EL ESPACIO DISPONIBLE PARA ELLO EN LA PROPIEDAD DONDE HOY SE EMPLAZA LA DIRECCIÓN REGIONAL METROPOLITANA SANTIAGO SUR. VAC(M$)=4.273.941 -ALTERNATIVA N° 2: ARRENDAR Y HABILITAR INMUEBLE DE OFICINAS EN LAS CERCANÍAS DE LA ACTUAL DIRECCIÓN REGIONAL. VAC(M$)=5.258.740 -ALTERNATIVA N° 3: COMPRAR Y HABILITAR INMUEBLE DE OFICINAS, EN LAS CERCANÍAS DE LA ACTUAL DIRECCIÓN REGIONAL. VAC(M$)=4.913.160 PERMITIENDO VALIDAR LA ALTERNATIVA 1 EN VIRTUD DE QUE RESULTA LA QUE PRESENTA EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL DE MENOR COSTO. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A LOS 31 NUEVOS FUNCIONARIOS QUE SE INTEGRARÁN AL SII POR MOTIVOS DE LA APLICACIÓN DE LA REFORMA TRIBUTARIA QUE IMPACTA AL SII A NIVEL NACIONAL. EN ESTE CONTEXTO, ESTE PROYECTO EN PARTICULAR TENDRÁ UN ÁREA DE INFLUENCIA DE ÁMBITO REGIONAL, DADO QUE AFECTA, EN TÉRMINOS DE ATENCIÓN, A LA ZONA SUR DE LA REGIÓN METROPOLITANA. EL TAMAÑO DEL PROYECTO SE MANTIENE EN 558 MT2, ADEMÁS, SE HA CERTIFICADO A TRAVÉS DE LA SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN QUE LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS DIRECTAMENTE POR EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS.2019-02-19T04:03:38SECTORIAL11606308763460S 158010322019-02-19T04:03:3850971509712019 20859674208596282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T02:42:20EMPRESA04537316953010530311719390163158010322019-12-03T02:42:2050971509712019 21112545203247052RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL DISEÑO DEL PROYECTO MEJORAMIENTO RUTA 45 S:CR. RUTA 5(SOCOS)- ALTOS LA CHIMBA, COMUNA DE OVALLE, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE SERVICIALIDAD, TRANSITABILIDAD Y DE CAPACIDAD DEL CAMINO, EL CUAL SE ENCUENTRA EN REGULAR ESTADO, LO QUE SE REFLEJA EN LAS DEFLEXIONES, GRIETAS Y DEFORMACIONES DEL PAVIMENTO. ENTRE LA RUTA 5 (SOCOS) APROXIMADAMENTE KILÓMETRO 0 Y ALTOS DE LA CHIMBA KILÓMETRO 27, ES EL CUAL SE VA A DESARROLLAR EL DISEÑO, ENCONTRÁNDOSE EN SU RECORRIDO DIVERSOS ACCESOS COMO SON: BARRAZA, TABALÍ, VALLE DEL ENCANTO, SAN JULIÁN, EL PORVENIR Y LA CHIMBA. SITUANDO EL PROYECTO EN LA PROVINCIA DE LIMARÍ, COMUNA DE OVALLE, DE UNA LONGITUD DE 27 KILÓMETROS. LAS ALTERNATIVAS QUE SE ANALIZARON FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: PAVIMENTO ASFÁLTICO, PLANTEA LA REMOCIÓN Y REEMPLAZO QUE EXISTE EN EL CAMINO, EN DONDE SE INCLUYE EL REDISEÑO GEOMÉTRICO, RECONSTRUCCIÓN DE BERMAS, OBRAS DE SANEAMIENTO. CUYA EVALUACIÓN ARROJÓ LOS SIGUIENTES RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN: VAN = M$ 19.724.594; TIR = 15,4%. ALTERNATIVA 2: PAVIMENTO HORMIGÓN, PLANTEA LA REMOCIÓN Y REEMPLAZO QUE EXISTE EN EL CAMINO, EN DONDE SE INCLUYE EL REDISEÑO GEOMÉTRICO, RECONSTRUCCIÓN DE BERMAS, OBRAS DE SANEAMIENTO. CUYA EVALUACIÓN ARROJÓ LOS SIGUIENTES RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN: VAN = M$ 17.490.787; TIR = 13,2%. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS SE DEBE EJECUTAR LA NÚMERO 1, POR SER LA ALTERNATIVA QUE PRESENTA EL MAYOR VAN SOCIAL. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2019-12-07T05:05:53SECTORIAL5050006855000020272702019-12-07T05:08:4450975509752019 21179921210457322FI100001534DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PROYECTO, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1.-PERFIL: -PROFUNDIZAR EN LA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y LOS BENEFICIOS ESPERADOS A PARTIR DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. -DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL ESPACIO PÚBLICO, ÁREAS VERDES, EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA ACTUAL DEL ESPACIO A INTERVENIR, PROBLEMAS, DEFICIENCIAS, CALIDAD; -DESCRIBIR E IDENTIFICAR CLARAMENTE LA RUTA COLONIAL MENCIONADA. -EL ESTADO DE LOS ELEMENTOS DEBE CERTIFICARLO CADA UNIDAD AL INTERIOR DEL MUNICIPIO: POR EJEMPLO, EN LA PAVIMENTACIÓN PEATONAL ES LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, EN PARADEROS LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO. -DETALLAR USOS ACTUALES Y PROYECTADOS DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR. -AGREGAR DATO DE ÍNDICE DE ÁREAS VERDES DE LA COMUNA. -DESCRIBIR IMAGEN 6, RED DE ESPACIOS PÚBLICOS. -JUSTIFICAR CÁLCULO DE POBLACIÓN QUE DEMANDA USO DE ESPACIOS PÚBLICOS. -INDICAR CUÁLES SON LOS CRITERIOS ADOPTADOS PARA TRAMIFICAR LA OFERTA. EN ÁREAS VERDES, ACERAS SEÑALÉTICAS, ENTRE OTROS, MENCIONAN OTROS ESPACIOS PÚBLICOS PERO NO LOS CONSIDERAN EN EL CÁLCULO DE OFERTA, EXPLICAR. -EN PUNTO 6 DETALLAR ESPECÍFICAMENTE LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN. 2.-ANTECEDENTES DE RESPALDO -INCORPORAR CERTIFICADO DE ACUERDO CONCEJO MUNICIPAL, SEÑALANDO QUE EXISTE INTERÉS EN EL PROYECTO Y QUE SE ESTÁ DISPUESTO A ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE MANTENER Y OPERAR LAS OBRAS. -INFORMAR DE INVERSIÓN EN MANTENCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA AVENIDA CENTENARIO EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS, INDICANDO LAS OBRAS EJECUTADAS. -DETALLAR ESPECÍFICAMENTE LAS DIFERENCIAS DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS, EN CUANTO A MATERIALIDAD, PROCESO CONSTRUCTIVO, Y LOS DETALLES RELEVANTES. -INCORPORAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, DETALLANDO ÁREAS QUE COMPONEN EL ESPACIO PÚBLICO, SU ESTRUCTURA ESPACIAL, ORGANIZACIÓN, DIMENSIONES SUPERFICIALES, ENTRE LAS PRINCIPALES. -ESPECIFICACIONES, PRESUPUESTO Y GASTOS ADMINISTRATIVOS DEBE SER VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 2019-03-09T10:04:09SECTORIAL1177204799000120000022019-03-09T10:07:0150978509782019 21208640210837842RS16757998DE ACUERDO A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO PARA LA NORMALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA RED ELÉCTRICA, DATOS Y VOZ DE LOS EDIFICIOS UBICADOS EN SERRANO N°45 Y ARTURO PRAT N°45 DEL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. ACTUALMENTE LAS REDES SE ENCUENTRAN MUY DETERIORADAS DEBIDO AL PROLONGADO USO, ASÍ COMO AL DESCONOCIMIENTO DE LA UBICACIÓN DE TALES SISTEMAS EN LOS EDIFICIOS, SITUACIÓN QUE IMPOSIBILITA LA REALIZACIÓN DE UNA CORRECTA MANTENCIÓN. ADEMÁS, A LO ANTERIOR SE AÑADE EL CRECIMIENTO DEL PERSONAL DURANTE LOS ÚLTIMOS 40 AÑOS, LO QUE HA GENERADO UN AUMENTO DE CONSUMO POR SOBRE EL LÍMITE DE DISEÑO. TODO LO ANTERIOR DETERMINA QUE ES IMPOSTERGABLE EL RECAMBIO, NORMALIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE TODO EL SISTEMA ELÉCTRICO DE AMBOS EDIFICIOS, PARA ASÍ EVITAR EVENTUALES RIESGOS DE SINIESTROS (ELÉCTRICOS E INCENDIOS) LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS ANTES PLANTEADOS CONSISTE EN LA REGULARIZACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO DE LOS EDIFICIOS SERRANO N° 45 Y ARTURO PRAT N° 48 DEL SERVIU METROPOLITANO. LA EVALUACIÓN SE REALIZA MEDIANTE UN ENFOQUE COSTO BENEFICIO, DONDE SE CONSIDERA AHORRO CONSUMO ELÉCTRICO, AHORRO POR LUMINARIAS, USO DE SISTEMAS FOTOVOLTÁICOS Y DOMÓTICA, AHORROS EN MANTENCIÓN Y EN OCURRENCIA DE SINIESTROS. DADO LOS DATOS ANTERIORES, EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO ENTREGA COMO RESULTADO UN VAN > 0, EQUIVALENTE A UN MONTO DE M$ 150.622 (ESTO CONSIDERANDO UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6% Y UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS). ESTE RESULTADO INDICA, EN DEFINITIVA, QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN ES RENTABLE SOCIALMENTE. CABE DESTACAR QUE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO ELÉCTRICO VA EN LÍNEA CON LAS POLÍTICAS PÚBLICAS SOBRE UTILIZACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES, LO QUE PERMITE A SU VEZ DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN POR CO2, GENERANDO UNA MEJOR HUELLA DE CARBONO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-09-30T11:46:34SECTORIAL73220732160037578712019-09-30T11:48:1650984509842019 21209225207120572FI18451917MEDIANTE ORD. N°3303 EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANIA POSTULA LA INICIATIVA CONSTRUCCIÓN MERCADO MUNICIPAL, TEODORO SCHMIDT, AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. EN DIAGNÓSTICO ACLARAR SI LA FERIA RAIN MAPU, CORRESPONDE AL MISMO TERRENO QUE SE POSTULA PARA CONSTRUIR EL MERCADO, O SI LA INICIATIVA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN EN UN TERRENO DIFERENTE Y RE LOCALIZACIÓN DE LOS LOCATARIOS. 1.2 INFORMAR PERMISO DE CONSTRUCCIÓN, FUENTE DE FINANCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA ACTUAL FERIA. ADJUNTAR INFORME ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA EMITIDO POR LA DOM. 1.3 REPLANTEAR PROBLEMA, ACLARAR ÁREA DE INFLUENCIA DEL FUTURO MERCADO O FERIA, Y LUEGO ESTIMAR POBLACIÓN DE REFERENCIA, POBLACIÓN POTENCIAL Y OBJETIVO.1.4 DESCRIBIR TIPOS DE PRODUCTOS A COMERCIALIZAR, VOLUMEN APROXIMADO, PRECIOS, ESTUDIO DE MERCADO 1.5 INFORMAR Y RELACIONAR PRODUCTORES LOCALES Y COMERCIANTES DE PRODUCTOS LOCALES, ASOCIACIONES, VENDEDORES AMBULANTES, NÚMERO DE PERMISOS MUNICIPALES, HORARIOS Y FRECUENCIA DE ATENCIÓN 1.5 ESTIMAR PROYECCIÓN DE LA DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT EN RELACIÓN A LOS ESPACIOS DE COMERCIALIZACIÓN . 2. DE ACUERDO A LO INFORMADO EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO 2.1 PRESENTAR DEMANDA, Y OFERTA SEPARADA DE LAS ÁREAS QUE NO CORRESPONDEN A COMERCIALIZACIÓN COMO OFICINAS Y SALAS REUNIONES, EN PROYECTOS DE MERCADOS SE DEBE PRIVILEGIAR ÁREAS PARA COMERCIALIZACIÓN, NO CORRESPONDE INCORPORAR DEPENDENCIAS Y EQUIPOS QUE NO SEAN ESTRICTAMENTE NECESARIAS. 2.2 ESPECIFICAR REQUERIMIENTO DE CÁMARA DE FRÍO. 3. 3.1 PRESENTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ALTERNATIVAS DEL PROYECTO, INFORMAR COSTO DE ARRIENDO DE LOCALES EN TEODORO SCHMIDT Y ANALIZAR SI CORRESPONDE A UNA ALTERNATIVA 3.2 PRESENTAR ARCHIVO EXCEL DE EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES 3.3 INFORMAR POR LA UNIDAD TÉCNICA EL COSTO APROXIMADO DE LAS OBRAS CIVILES DE CADA ALTERNATIVA 3.4 CERTIFICAR POR EL GOBIERNO REGIONAL SI LA INICIATIVA ESTA CONSIDERADA EN PLAN DE REZAGO Y PRESENTAR EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, EN CASO CONTRARIO PRESENTAR COMO EVALUACIÓN COSTOS BENEFICIO. 4. 4.1 INDIVIDUALIZAR EL ORGANISMO RESPONSABLE DEL MANTENCIÓN Y OPERACIÓN 4.2 CERTIFICAR POR EL CONSEJO COMUNAL LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD. 5. 5.1 PRESENTAR FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS AGUA, ALCANTARILLADO Y ENERGÍA ELÉCTRICA 5.2 ACLARAR TIPO DE ENERGÍA QUE REQUIERE LA CÁMARA DE FRIÓ A PROYECTAR 6. 6.1 PRESENTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA DE INGRESO SEA 6.2 PERTINENCIA EISTU. 6.3 PRESENTAR PLAN DE CONTINGENCIA CRUZ ROJA Y ODP 7. 7.1 PRESENTAR DOMINIO VIGENTE DEL TERRENO, CERTIFICADO DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES 7.2 CERTIFICADO DE EXPROPIACIONES (MUNICIPAL Y SERVIU), 7.3 INFORMACIONES PREVIAS. 8. 8.1 PRESENTAR NOMINAS DE ASOCIADOS DE ACTUAL FERIA Y ACLARAR SI CORRESPONDERÁN A LOS MISMOS LOCATARIOS 9. EN PLAN DE GESTIÓN 9.1 PRESENTAR MODELO DE ADMINISTRACIÓN DEL MERCADO 9.2 ACLARAR SI EL ARTICULO 30 EN SU LETRA G DEL PLAN DE GESTIÓN, SE CONTRAPONE A LO PLANTEADO EN EL PROYECTO EN RELACIÓN A LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS LOCALES DE OTRAS PERSONAS 9.3 COBROS ASOCIADOS. 10. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, MEJORAR JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, INDICADORES, MAGNITUD, BENEFICIARIOS CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACIÓN 2019-09-30T05:51:29F.N.D.R.4200005200000168408532019-09-30T08:24:2650980509802019 21314336211919222FI3507711ANALIZADA LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES VIGENTES, SE EFECTÚAN LOS SIGUIENTES COMENTARIOS: REVISAR CONSECUENCIA EN EL NÚMERO DE EMBARCACIONES QUE SE INDICAN EN EL CUADRO Nº3 DE PÁGINA Nº 8 Y LO DESCRITO EN PÁGINA Nº 48. VERIFICAR EL CÁLCULO DE BENEFICIOS POR DISMINUCIÓN DE MERMAS POR EXCESO DE MANIPULACIÓN, DADO QUE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA PODRÁ DISMINUIRLAS PERO NO NECESARIAMENTE ELIMINARLAS. FUNDAMENTAR. CORREGIR Y EXPLICAR LOS CÁLCULOS DE BENEFICIOS DE AHORROS POR LIBERACIÓN DE TIEMPO RESPECTO AL NÚMERO DE DÍAS EFECTIVAMENTE TRABAJADOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. REVISAR BENEFICIOS SOBRE ESTIMACIÓN DE AHORRO DE TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO HACIA LAS CALETAS. FUNDAMENTAR EL ANÁLISIS. EXPLICAR EN LA EVALUACIÓN, LOS MONTOS CONSIDERADOS COMO VALOR RESIDUAL. ES IMPORTANTE COMPLEMENTAR EN EL PERFIL, QUE LA PREPARACIÓN CONSIDERA UNA PROPUESTA Y UNA EVALUACIÓN PRELIMINAR EN FUNCIÓN DE LA INFORMACIÓN RECOPILADA Y DISPONIBLE HASTA AHORA SOBRE EL PARTICULAR, SIN EMBARGO, DEBE EXPRESARSE CLARAMENTE QUE EL DESARROLLO DE ESTA PREFACTIBILIDAD, PERMITIRÁ DEFINIR CON MAYOR PRECISIÓN LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA IDENTIFICADO, LO QUE PUEDE SIGNIFICAR, LA IDENTIFICACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS CON RESULTADOS VIABLES QUE SE DEBERÁN CONSIDERAR EN LA CONTINUIDAD DEL PROCESO DE INVERSIÓN. UNA VEZ CORREGIDA LA INFORMACIÓN, SE DEBERÁ VERIFICAR COHERENCIA CON LOS DATOS FINALES DE LA FICHA IDI 2019-06-12T03:50:27SECTORIAL10500045100000120000012019-06-12T03:55:2750976509762019 20584995205849922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:17:26SECTORIAL70839101384246014022248158010322018-09-24T04:17:2650971509712019 20589381205893352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T04:40:51SECTORIAL721433707261965014022248158010322018-09-26T04:40:5150971509712019 20659840206598342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:34:16SECTORIAL6794938014230813017396363158010322018-11-26T09:34:1650971509712019 20663939206573752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-27T04:04:00SECTORIAL258000233602016040609158010322018-11-27T04:04:0050971509712019 20707974206698852RS16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN P.T.A.S Y RED DE ALCANTARILLADO DEL TOME, COMUNA DE MONTE PATRIA. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LAS DEFICIENTES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE LA LOCALIDAD DE EL TOME. ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TÉCNICAMENTE FACTIBLES QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (P.T.A.S), PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA ES UNA P.T.A.S DE LODOS ACTIVADOS MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA CONTINUA, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA UN SISTEMA DE LAGUNAS AIREADAS Y LA TERCERA UNA P.T.A.S EL TIPO SBR (REACTORES BIOLÓGICOS SECUENCIALES). LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 650.119 Y CAE DE M$ 56.680, ES LA TERCERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA PRIMERA Y LA SEGUNDA. CABE DESTACAR QUE LA EVALUACIÓN SE HICIERON SOBRE COSTOS ESTIMATIVOS Y QUE LOS RECURSOS SOLICITADOS SON PARA PROFUNDIZAR LOS ESTUDIOS SOBRE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, YA QUE SE PROFUNDIZARÁN LOS ESTUDIOS DEL TRAZADO PROPUESTO Y LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA. 2.- CASETAS SANITARIAS. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD METALCOM. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 402.076 Y CAE M$ 35.055 ES LA SEGUNDA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LA PRIMERA. 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES 5.934 M2 Y SOLERAS 1.760 M2. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO Y LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 533.410 Y CAE DE M$ 46.505 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 1.585.605 Y CAE DE M$ 138.240 QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO ASCIENDEN A M$ 5.070 ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR EL COMITÉ DE APR.2018-12-18T03:57:32F.N.D.R.672620672620020272702018-12-18T07:42:5650975509752019 20778532207276932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T09:26:20F.N.D.R.401759104060493019158316158010322019-01-17T09:26:2050971509712019 20789964207190442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T05:58:41F.N.D.R.1580700159338013982936158010322019-01-22T05:58:4150971509712019 20799535207994022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T04:18:32SECTORIAL33932901976784018769430158010322019-01-25T04:18:3250971509712019 20906552207220932FI75468551.- El perfil del proyecto corresponde al año 2017, de acuerdo a esto se solicita actualizarlo y presentarlo de acuerdo a la metodología vigente para proyectos de agua potable rural. 2.- Desarrollar análisis de alternativas con mayor detalle, incluyendo soluciones individuales, dado que el costo por solución supera al costo referencial de 144 UF. 3.- Adjuntar planilla de evaluación económica de las alternativas analizadas. 4.- Adjuntar visación técnica del diseño por parte de ESSBIO y/o DOH, 5.- Acreditar los derechos de agua para el proyecto 6.- Actualizar aprobaciones del proyecto (Salud y Vialidad) y presupuesto de obras y consultoria firmado por profesional responsable 7.- Adjuntar análisis tarifario actualizado 8.-Actualizar listado de beneficiarios con su respectiva caracterización social, firmado por funcionario responsable de la Municipalidad 9.- En ficha IDI: -Corregir justificación. Hacer referencia a la situación problema - Revisar solicitud de financiamiento - Corregir valores de los indicadores de resultado. 2019-03-28T12:11:42F.N.D.R.28407303771870050994472019-03-28T04:39:4150979509792019 21000363208639782RE13043998SE LEVANTA LA RATE FAVORABLE DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, HA SOLICITUD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y FINANCIERA A TRAVÉS DEL ORD. N° 015/481 DE FECHA 29.04.2019, PARA EFECTUAR LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO Y QUE REVISADOS LOS ANTECEDENTES PREVIOS, EXISTE MÉRITO PARA ELLO. PARA REALIZAR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, LA ENTIDAD FINANCIERA DEBERÁ SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -ORD. N° 051/481 DE DIRECTORA REGIONAL(S) DE JUNJI A SEREMI DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA REGIÓN DE COQUIMBO, SOLICITANDO REEVALUACIÓN; -MINUTA DE REEVALUACIÓN POR TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO; -INFORME DE JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y SITUACIÓN ACTUAL DE EJECUCIÓN; -INFORME DE PRESUPUESTO DETALLADO EJECUTADO Y COMPARADO CON SITUACIÓN NUEVA QUE SE DESEA, Y NUEVO PRESUPUESTO. -NUEVAS BASES DE: ADMINISTRATIVAS, ESPECIALES Y/O TÉCNICAS DE LICITACIÓN; -NUEVAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LICITACIÓN; -ACTUALIZAR PERFIL CON EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA, CORRECCIÓN DE FICHA IDI CON NUEVOS INDICADORES DE RESULTADOS, DE ÍTEMES, DE PRESUPUESTOS Y DE LA ETAPA PROGRAMADA SI LO REQUIERE.2019-08-05T10:45:09SECTORIAL56311809725370020272702019-08-05T10:54:1950975509752019 21090922206503222OT100001825Analizados los antecedentes presentados, se emite RATE OT, por estar mal formulada la iniciativa, debido a que esta no se desarrolló de manera integral respecto al diagnóstico del estado actual y las necesidades de la entrega de servicios del hospital en su totalidad, de este modo se solicita ingresar un solo proyecto del hospital para no generar una posible futura postulación de distintas iniciativas, con el objetivo de dar una solución integral y orgánica al recinto. 2019-06-28T03:58:32F.N.D.R.24119024119001000014132019-06-28T04:04:3720561759205617592019 21131843206957502FI18957262De acuerdo a los antecedentes recibidos, se solicita: 1. Aclarar y excluir en caso que no corresponda, gasto por concepto de selección de oferentes, dado que se indica no corresponde a material de oficina ni a la publicación de la licitación. 2. Corregir calendarización de la inversión en las evaluaciones, según el año estimado en que ocurra 3. Entregar respaldos de cálculo de factores de expansión. 4. Mejorar el análisis de costos de referencia, realizando comparaciones con proyectos similares. En evaluación social: 1. Dentro de la planilla de análisis de alternativas, el valor residual se encuentra erróneamente calculado al realizar la sensibilidad (tanto para el aumento de inversión como para la disminución y aumento de beneficios) 2. Dentro de la planilla de análisis de alternativas se debe calcular el valor residual en precios sociales (actualmente está en precios privados). Además, la comparación debe incorporar los costos operacionales y de mantenimimento de las soluciones propuestas. 3. Incorporar costos de congestión durante la etapa de ejecución, los que están indicados en la sección 7.4 del MESPIVU 4. Mejorar el uso de tasas de crecimiento de beneficios, considerando la capacidad de la infraestructura 5. Aclarar las tasas de ocupación utilizadas en el cálculo de las demoras, que no corresponden a las mismas indicadas en el estudio respaldado 6. Corregir componentes de valor residual, las que incorporan partidas que no poseen vida útil al término del horizonte de evaluación, como administración, gestiones, certificados, equipamiento urbano, demoliciones de pavimentos, etc. Se debe utilizar el cálculo con precios sociales del valor residual. En Ficha IDI: 1. Actualizar punto 16 Programación de la inversión 2. Mejorar en el punto 11 Descripción de la Etapa Programada de la Ficha IDI, las actividades a realizar. 3. Actualizar indicadores y agregar TIR social 4. Cambiar magnitud en Ficha IDI estimando metros lineales de intervención2019-07-29T04:03:52EMPRESA827563601629310100130447332019-07-29T05:03:2550991509912019 21138922205941852RE18857753De acuerdo a lo solicitado por la Dirección Regional de Planeamiento del MOP a través de ORD. N° 038 de fecha 11.07.2019 y al análisis de los antecedentes ingresados en la carpeta BIP, dado que la presente iniciativa se encuentra en desarrollo en su etapa de diseño e ingresa a proceso de reevaluación, por un incremento en la solicitud de recursos. Según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se indican las siguientes observaciones: 1. No existe claridad respecto al aumento y disminución de los trazados analizados, se solicita ingresar gráficos nítidos, indicando cada uno de los tramos señalados. 2. En relación al análisis comparativo, se solicita incluir tabla con detalle de las partidas modificadas incluyendo el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. 3. Aclarar la incorporación de dos documentos referentes al análisis comparativo, incluir última versión. 4. Incluir documentos y mapas de ubicación relacionados con las zonas de protección y/o sitios prioritarios de conservación, indicados en la documentación de la IDI. 5. En el documento: Detalle y Justificación del aumento de plazos y magnitudes, aclarar el ítem referido a las diferencias entre la postulación y la licitación. 6. Aclarar si la ubicación de la nueva alternativa propuesta es en la zona rural o urbana, según la normativa vigente. 7. En relación a la evaluación económica, se debe realizar la comparación de la nueva alternativa con las alternativas ya identificadas previamente, de esta forma la alternativa que se debe llevar a cabo es aquella que entregue el más alto beneficio, cualquier otra alternativa significa una pérdida para la sociedad y un uso ineficiente de los recursos. 8. De acuerdo a la metodología y requisitos del sector, se debe incluir el modelo HDM3 para todas las alternativas evaluadas. 9. Modificar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2019-02-08T04:46:10SECTORIAL177474026642900155595972019-02-08T04:55:3715518361155183612019 21194892207144932RS3149238Se reitera el rate RS a la presente iniciativa de inversión para el proceso presupuestario 2019, la cual fue sometida a reevaluación, debido a la solicitud del Gore señalada en su ORD. 2.671 de fecha 24 de julio del 2019. Se determinó un cierre anticipado de obras a la empresa que ejecutaba el proyecto llamada Empresa Sociedad de Servicios Generales, ya que la Dirección de Arquitectura en febrero del presente año constató en terreno el cese de los trabajos en la obra. Posteriormente, la DA efectuó una invitación a 4 empresas para continuar las obras mediante Contrato por Trato Directo a Suma Alzada, proceso en el que se recomienda adjudicar la obra a la empresa Sociedad Constructora Amanecer, lo cual considera un aumento de M$109.734 adicionales a la asignación vigente de M$ 825.991 para el items de obras civiles. Se presentó Minuta Explicativa de la Unidad Técnica donde detalla los items que experimentaron dicho aumento, con las justificaciones correspondientes y un cronograma actualizado. El rate RS original emitido el 26 de diciembre del 2016 señalaba lo siguiente: Se recomienda la presente iniciativa de inversión presentada por la Municipalidad de Melipeuco al Proceso Presupuestario 2016. El proyecto contempla la reposición del cuartel de la primera compañía de bomberos de melipeuco, lo cual les permitirá cumplir con mayor eficiencia las funciones que el son propias como el combate de incendios de viviendas, forestales, derrumbes, accidentes laborales, tránsito, catástrofes naturales, etc. Se adjuntaron los siguientes documentos de respaldo: -Resolución Exenta 1.048 del 5 de Diciembre del 2013 de concesión de uso gratuito de Bienes Nacionales al Cuerpo de Bomberos de Melipeuco. -Plan de contingencia Primera Companía de Bomberos de Melipeuco visado por El Director de Planificación de la Municipalidad de Melipeuco. -Certificado de la Junta Nacional del Cuerpo de Bomberos de Chile del 22 de julio del 2016 para el financiamiento de los costos de operación y mantención. -Resolución 02 del 19 de Agosto del 2015 de aprobación del anteproyecto de edificación -Certificado de aprobación del diseño de la Junta Nacional de del Cuerpo de Bomberos de julio del 2016. -TDR de asesoría a la inspección técnica de obras por un monto de M$ 22.400 aproximadamente.2019-09-13T04:48:50F.N.D.R.761490100641300168408532019-09-13T05:45:1250980509802019 21198901211825672RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SEGÚN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 25 FAMILIAS BENEFICIADAS, UNA IGLESIA Y LA ESTACIÓN MÉDICO RURAL, PERTENECIENTES AL SECTOR RURAL DE RIÑINAHUE 5, COMUNA DE LAGO RANCO. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA DE 100 HABITANTES DEL SECTOR. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONSIDERÓ LO SIGUIENTE: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL DE LOS BENEFICIOS NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. EL RESULTADO DEL CÁLCULO DEL VAN PRIVADO ES DE M$ - 145.817.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 7.607.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 3.750.- 3.- EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 267 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-09-17T11:08:39F.N.D.R.145817014581700182046422019-09-17T11:15:2615507532155075322019 20572478203715272RS13785282LA COMISIÓN NACIONAL DE RIEGO (CNR) FINANCIARÁ Y EJECUTARÁ EL PRESENTE ESTUDIO CON EL PROPÓSITO DE POTENCIAR EL DESARROLLO DE LA AGRICULTURA EN LA CUENCA DEL RÍO LONGAVÍ, REGIÓN DEL MAULE. LA CNR SOSTIENE QUE LAS PRINCIPALES BARRERAS PARA LA POSTULACIÓN DE PROYECTOS A LA LEY 18.450 TIENEN QUE VER CON LOS ALTOS COSTOS DE ESTUDIOS QUE DEBEN REALIZAR LOS AGRICULTORES PARA DESARROLLAR UN PROYECTO DE RIEGO, ASÍ COMO LA TENENCIA DE LOS DERECHOS DE AGUA Y TIERRA DE LOS POSTULANTES. EL OBJETIVO GENERAL DE ESTE ESTUDIO ES IDENTIFICAR Y EVALUAR SITIOS TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE FACTIBLES PARA EL EMPLAZAMIENTO DE MICRO-TRANQUES, QUE PERMITAN EMBALSAR LOS RECURSOS HÍDRICOS Y UTILIZARLOS EN LA TEMPORADA ESTIVAL PARA RIEGO. EL ESTUDIO IMPLICA LA IDENTIFICACIÓN DE SITIOS QUE POR RAZONES TOPOGRÁFICAS SEAN ADECUADOS PARA EMBALSAR AGUA POR MEDIO DE UN CANAL ALIMENTADOR O EXISTENTE DESDE ALGÚN CAUCE PRINCIPAL O INTERVINIENDO QUEBRADAS. SE DEBERÁN IDENTIFICAR A LO MENOS 50 SITIOS PRELIMINARES PARA LUEGO DEFINIR 30 SITIOS EN LOS QUE SE PUEDAN CONSTRUIR MICRO-TRANQUES DE ACUMULACIÓN ESTACIONAL (ACUMULACIÓN DE AGUAS LLUVIAS) O TRANQUES DE ACUMULACIÓN LATERAL. ESTAS OBRAS DE ACUMULACIÓN DEBERÁN TENER UNA CAPACIDAD QUE NO EXCEDA LOS 50.000 M3 Y LA ALTURA DE MURO NO DEBERÁ SUPERAR LOS 5,0 METROS. LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DE CADA UNO DE LOS 30 SITIOS SON: SOLICITUD DE DERECHOS DE AGUA (CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN EN TRÁMITE OTORGADO POR LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS), ESTUDIOS HIDROLÓGICOS, ESTUDIOS LEGALES, ESTUDIOS GEOTÉCNICOS, CARACTERIZACIÓN AGROPECUARIA, DEFINICIÓN DEL EJE DE PRESA Y CÁLCULO DE ESTABILIDAD, CÁLCULOS HIDRÁULICOS, CÁLCULOS ESTRUCTURALES, SISTEMA DE IMPERMEABILIZACIÓN, CÁLCULOS TOPOGRÁFICOS, MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PRESA, OBRAS DE DISTRIBUCIÓN, PLANOS DE PERFILES DE OBRAS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CUBICACIONES, ESTIMACIÓN DE COSTOS Y CRONOGRAMA DEL PROYECTO. LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS DEL ESTUDIO SERÁN LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS, DE ACUERDO A LO DEFINIDO EN LA LEY ORGÁNICA DE INDAP O LA DEFINICIÓN DEL REGLAMENTO DE LA LEY 18.450. EL PRINCIPAL ELEMENTO A CONSIDERAR PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS POTENCIALES USUARIOS ES LA FACTIBILIDAD DE REALIZAR SIN CONTRATIEMPOS LA SOLICITUD DE DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS, QUE SE PRETENDEN ACUMULAR, ANTE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS. DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA, UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO Y RECIBIDO EL INFORME FINAL APROBADO, LA UNIDAD FINANCIERA DEBERÁ SOLICITAR AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL SU INCORPORACIÓN A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, ADJUNTANDO A LA SOLICITUD UNA COPIA DIGITAL COMPLETA DE ESTE ÚLTIMO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2018-12-09T10:03:15SECTORIAL80000013580000120000022018-12-09T10:08:0750978509782019 20753015207529102RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LO SIGUIENTE: EN LA ETAPA ANTERIOR SE ANALIZO ALTERNATIVAS PARA EL DISEÑO DE LA CALETA DE CHAIHUÍN. EN LA PRESENTE ETAPA CON LOS DISEÑOS FINALIZADOS Y EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO, SE HA DETERMINADO EJECUTAR EL MEJORAMIENTO DE LA CALETA, LA QUE PERMITIRÁ MATERIALIZAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA FACILITAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, CONSIDERANDO QUE LA POBLACIÓN DEL SECTOR, DEPENDE EN GRAN PARTE DE LA ACTIVIDAD PESQUERA. 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN DE DOS ALTERNATIVAS EN RELACIÓN A DIFERENTES MATERIALIDADES Y SISTEMAS CONSTRUCTIVOS. COMO RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, SE CUANTIFICARON PRINCIPALMENTE LOS BENEFICIOS POR MENOR DETERIORO DE EMBARCACIONES E IMPLEMENTOS Y BENEFICIOS POR MAYOR PRODUCCIÓN. SIENDO LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL NETO SOCIAL DE M$ 373.415- TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL DE 8,76%.- 2.- LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALETA CONSIDERA PRINCIPALMENTE LOS SIGUIENTES RECINTOS Y SUPERFICIES: - MUELLE MULTIPROPÓSITO 32, 5ML DE LONGITUD; EXPLANADA DE 696,18 M2; GALPÓN MULTIPROPÓSITO DE 146,3 M2; OFICINA ADMINISTRATIVA DE 106,25 M2; 49,6 M2 DE BOXES; SERVICIOS HIGIÉNICOS DE 39,85 M2; ESPACIO DE ACOPIO DE 16 M2; ESTACIONAMIENTOS Y CIRCULACIÓN VEHICULAR DE 643,58 M2; KIOSCOS DE VENTA DE 47,5 M2 Y AREAS VERDES DE 244 M2. 3.- LOS COSTOS INFORMADOS PARA LA OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ANUALES DE LA CALETA, SUMAN LA CANTIDAD DE M$ 1.125.- QUE SERÁN ASUMIDOS POR EL SINDICATO DE TRABAJADORES DE PESCADORES. 4.- SE INDICA QUE LA UNIDAD TÉCNICA DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO SERÁ LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS PORTUARIAS Y SE CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN POR UN MONTO DE M$ 72.000.- 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS EJECUTORES Y FINANCIEROS DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-10-01T10:52:44F.N.D.R.2060000025505150S 158010322019-10-01T10:52:4450971509712019 20779535207795112RS5801032LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES DE LA VILLA EL CERRO, UBICADA A 900 METROS APROXIMADAMENTE AL ORIENTE DE LA INTERSECCIÓN DE LA RUTA 5 SUR CON LA RUTA L-11, DISPONER DE VÍAS PAVIMENTADAS PARA UN DESPLAZAMIENTO SEGURO Y CON MENOR CONTAMINACIÓN POR EL POLVO. SE DEFINE EL PROBLEMA A SOLUCIONAR COMO UNA DEFICIENTE ACCESIBILIDAD Y TRÁNSITO DE LOS RESIDENTES DE LA VILLA EL CERRO TANTO DE LA CALLE PRINCIPAL (QUE CONECTA LA VILLA CON LA VÍA L-11 SAN JAVIER COLBÚN), COMO DE LOS DOS PASAJES QUE COMUNICAN A LOS HABITANTES DE LA VILLA CON SU CALLE PRINCIPAL. TODAS LAS VÍAS PRESENTAN PROBLEMAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS. LA VILLA EL CERRO CUENTA CON AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO A TRAVÉS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL ADMINISTRADO POR LA COOPERATIVA DE APR BOBADILLA. ASIMISMO CUENTA CON ALUMBRADO PÚBLICO Y DOMICILIARIO. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS CONFORME A SU MATERIALIDAD: HORMIGÓN O PAVIMENTO ASFÁLTICO, LOS VALORES DEL CAE SON, RESPECTIVAMENTE, LOS SIGUIENTES: M$ 14.091 Y M% 18.055. SE PROPONE A EJECUCIÓN LA ALTERNATIVA DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN. LA CERTIFICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN HAN SIDO APROBADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN DEL 06.09.17. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA (DISEÑO DE INGENIERÍA), EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-17T12:18:57F.N.D.R.12902202730S 158010322019-01-17T12:18:5750971509712019 20844895204459782RE3355451A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA DE VALPARAÌSO, FORMULADA MEDIANTE OFICIO Nº21 DEL 27/02/2019, SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA ETAPA DE ARRASTRE 2019 DE ESTA INICIATIVA. LO ANTERIOR PARA SOMETER A REEVALUACIÓN LA RESTAURACIÓN DEL ASCENSOR MONJAS DE LA COMUNA DE VALPARAÍSO DEBIDO A OBRAS EXTRAORDINARIAS DE LA ESPECIALIDAD DE MECÀNICA, ADEMÀS DE AUMENTOS DE PLAZO Y DE COSTOS DE ASESORÌA. SE SOLICITA INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFIQUEN ESTA RE-EVALUACIÓN, INCLUYENDO EL PRESUPUESTO ADJUDICADO Y LAS PARTIDAS QUE EXPERIMENTARÀN ALZAS DE COSTOS DEBIDAMENTE FIRMADAS, LA MODIFICACIÓN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD, CARTA GANTT Y DEMÀS DOCUMENTACIÒN NECESARIA.2019-04-03T10:44:53SECTORIAL8711550230618600120000012019-04-03T11:09:1850976509762019 20961879207217832OT16708903EN VIRTUD DE QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE POSTULÓ A DISEÑO EL CUAL FUE FINANCIADO POR EL F.N.D.R, TERMINÁNDOSE EL AÑO 2014, Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL, SE REQUIERE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- PRESENTAR INFORME EJECUTIVO QUE CONTENGA: 1.1. - INTRODUCCIÓN: EN ESTE PUNTO DESCRIBIR UN HISTORIAL DEL PROYECTO QUE INDIQUE: FECHA POSTULACIÓN A DISEÑO, FECHA DE OBTENCIÓN DEL RS EN LA ETAPA DE DISEÑO, FECHA DE ENTREGA DISEÑO; 1.2.- ACTUALIZACIÓN POBLACIÓN OBJETIVO: LA POBLACIÓN DEL AÑO CERO DEL PROYECTO ES LA DEL AÑO 2019; 1.3.- ACTUALIZACIÓN DE ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA: DEBE HACERSE SEPARADO POR: PISCINA RECREATIVA, MULTICANCHA Y ÁREAS VERDES, EN CADA ESTUDIO DETERMINAR EL DÉFICIT; 1.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS EN ETAPA DE DISEÑO: INDICAR LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC Y CAE. PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LAS ALTERNATIVA SELECCIONADA ; 1.5.- COMPARACIÓN DE PROGRAMAS ARQUITECTÓNICOS (APROBADO EN ETAPA DE DISEÑO V/S DISEÑO RESULTANTE): INDICAR LAS DIFERENCIAS ENTRE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO EN EL DISEÑO Y EL PRESENTADO A EJECUCIÓN, DETALLAR CADA UNA DE LAS MODIFICACIONES QUE TIENE EL PROYECTO Y JUSTIFICARLAS; 1.6.- ACTUALIZACIÓN DE EVALUACIÓN ECONÓMICA; 1.7.- COMPARACIÓN DE PRESUPUESTOS COMPARAR PRESUPUESTO PARA ETAPA DE EJECUCIÓN (ACTUALIZADO AL AÑO 2019, INDICAR FUENTE DE PRECIOS) CON PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE ETAPA DE DISEÑO, JUSTIFICAR DIFERENCIAS, PRESENTAR PRESUPUESTO POR ESPECIALIDAD, ES DECIR: PRESUPUESTO PISCINA, MULTICANCHA Y PRESUPUESTO ÁREAS VERDES Y EL PRESUPUESTO TOTAL 1.8. DESCRIPCIÓN DE PROYECTO DEFINITIVO, INDICAR LOS BENEFICIOS Y CUÁL ES EL IMPACTO PARA LA POBLACIÓN OBJETIVO, EN LA DESCRIPCIÓN INDICAR LA CANTIDAD DE CAMARINES, JUSTIFICAR AFORO DE GRADERÍAS MULTICANCHA, ETC., INCLUIR CUADRO COMPARATIVO DE ACTIVIDADES EN SITUACIÓN SIN PROYECTO (USOS ACTUALES) VERSUS CON PROYECTO, BENEFICIOS ESPERADOS; 1.9.- ANEXOS, DESCRIBIR LOS PROYECTOS DE ESPECIALIDADES: ALCANTARILLADO, ILUMINACIÓN, RIEGO. EN RESUMEN SE SOLICITA UNA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PROYECTO EN SU TOTALIDAD Y DE LOS DOCUMENTOS QUE ACOMPAÑAN AL RESUMEN EJECUTIVO. 2.- ACTUALIZAR EL DISEÑO PRESENTADO, YA QUE SE DEBE CONSIDERAR LA NORMATIVA ACTUAL COMO ES EL DECRETO 50 DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL E INCLUSIÓN EN TODAS LAS DEPENDENCIAS (BAÑOS, ETC.), EN EL DISEÑO YA NO ES NECESARIO CONSIDERAR UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, YA QUE EL PROYECTO DE SANEAMIENTO SANITARIO PARA LA COMUNA DE LA HIGUERA LO INCLUYE, INDICAR COMO SE RESOLVERÁ LA COMPATIBILIDAD DE USOS YA QUE UN ÁREA DEL PARQUE ESTA CONTIGUA A LA UBICACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE LA COMUNA, INDICAR LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN, SE SUGIERE CONSIDERAR EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LAS INSTALACIONES, RE UTILIZACIÓN DE AGUAS DE PISCINA, ETC. 3.- EL MODELO DE GESTIÓN NO INDICA EL PLAN DE MANTENCIÓN DE LAS DEPENDENCIAS, MODELO DE USO POR PARTE DE LA COMUNIDAD, EJ: USO DE LA MULTICANCHA, ETC.). 4.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: ACTUALIZACIÓN EL DISEÑO DEL PARQUE (DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, MEMORIAS DE CÁLCULO, ETC.) CON SUS APROBACIONES CORRESPONDIENTES, INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO QUE CERTIFIQUE LOS CAMBIOS A REALIZAR EN EL DISEÑO Y SU VIGENCIA; DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS; ACTUALIZAR: PRESUPUESTOS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA, CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD AGUA POTABLE, CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ACTUALIZADOS. 5.- CORREGIR FICHA IDI EN PTOS: 23 RESUMEN DE LOS RESULTADOS CORREGIR NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS, LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC Y CAE ACTUALIZADOS, MAGNITUD DEL PROYECTO. 6.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2019-12-04T04:34:18F.N.D.R.860248015238870020272752019-12-04T04:36:4750975509752019 20970513204320522FI100002022Para la iniciativa 30295722-0 MEJORAMIENTO Y NORMALIZACIÓN PLAZA DE COBQUECURA Se observa, de acuerdo a SNI lo siguiente: 1. Se solicita adjuntar proyecto de Diseño con aprobaciones respectivas, incluyendo la normativa de accesibilidad universal. 2. se solicita presentar la identificación, definición y evaluación de alternativas. 3. Falta adjuntar especificaciones técnicas de especialidades (paisajismo, instalaciones, agua, alcantarillado, etc). 4. Falta Programa arquitectónico en el cual se basan términos de referencia y especificaciones técnicas 5. Falta cronograma de ejecución. 6. Falta respaldo de profesionales en especificaciones técnicas, términos de referencia y presupuestos. 7. En términos de referencia y especificaciones técnicas, indicar datos básicos como Mandante, monto de la obra, Inspector técnico de Obra, etc. 8. Presupuestos de ejecución y cálculo de indicadores económicos , actualizar (los que se adjuntan son de año 2017) y corregir los datos en ficha IDI. 9. Falta índice que indique en orden todos los puntos y subpuntos del perfil. 2019-04-16T05:31:21SECTORIAL767940412786001000014132019-04-16T05:58:4120561759205617592019 21265249211545262FI1000023621.SE DEBE CORREGIR EL VALOR UNITARIO DE LOS TRENES A COMPRAR, UTILIZANDO LOS PRECIOS EXPUESTOS EN LA MATRIZ DE PRECIOS PARA SEIS TRENES EN EL AÑO 2019 EN LA OPCIÓN DE COMPRA “TRET - 20180628 OPCIÓNCOMPRA TREN CRRC (FORMULARIO FP-04)”. LO ANTERIOR, CONSIDERANDO QUE EL CRONOGRAMA EXPUESTO Y LA POSTULACIÓN A FINANCIAMIENTO CORRESPONDEN AL AÑO 2019. 2.SE DEBE JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE LA INCORPORACIÓN DENTRO DE LA INVERSIÓN, EN LA PRESENTE ENTREGA, DE LOS “REPUESTOS ESTRATÉGICOS” , TANTO EL TIPO COMO CANTIDAD. 3.EN BASE A LAS CORRECCIONES DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES SE DEBERÁN ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES Y LA FICHA IDI DE LA INICIATIVA. 4.EN BASE A LAS RESPUESTAS PUDIESEN REALIZARSE NUEVAS OBSERVACIONES.2019-11-14T10:11:44EMPRESA726721502422405000157226882019-11-14T10:32:0150991509912019 20413292203649442OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ESTA INICIATIVA POSTULA A UNA REINGENIERÍA DE UN TRAMO ABORDADO EN UN PROYECTO DE ACCESO NORTE A OSORNO, CUYO DISEÑO ORIGINAL HA QUEDADO DESACTUALIZADO. - ENVIAR EVALUACIÓN SOCIAL DE RESPALDO ACTUALIZANDO LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO, RESPALDANDO EL NUEVO DISEÑO DE INGENIERÍA. - MOSTRAR LOS PROYECTOS EJECUTADOS EN EL SECTOR CON EL DISEÑO ORIGINAL Y SU EFECTO EN ESTA INICIATIVA. - SUBIR A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE LOS RESPALDOS, EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA A DESARROLLAR, CAMBIAR MAGNITUD POR METROS LINEALES, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL.2018-05-15T10:10:38SECTORIAL120500080050000157226882018-05-15T10:48:4250991509912019 20611414206113872RS5801032Esta iniciativa se analiza de acuerdo a las instrucciones contenidas en el oficio 051/102 del 03-07-2018 de la Jefa de División de Evaluación Social de Inversiones de la Subsecretaria de Evaluación Social, para elaborar un estudio básico que levantará información en el contexto del programa Quiero Mi Barrio correspondiente al barrio O’Higgins en la comuna de Huasco. La metodología a seguir por el estudio se basa en los siguientes aspectos: Elaboración de un plan maestro que definirá un plan de gestión de obras y un plan de gestión social. A través de procesos participativos se priorizarán las obras y proyectos sociales que serán financiados por el programa barrios y que son parte del plan maestro, lo que se traduce en un contrato de barrio. El contrato se implementará y ejecutará en 3 fases consecutivas. La fase I contempla la instalación del programa en el barrio, la elaboración de un diagnóstico compartido, la conformación de la organización territorial de los vecinos consejo vecinal de desarrollo, la definición de un plan maestro, la firma de contrato de barrio y la ejecución de la obra de confianza. La fase I tiene una duración de 8 meses. En la fase II se llevarán a cabo los compromisos establecidos en el contrato de barrio. La fase II tiene una duración de 30 meses. La fase III de cierre y evaluación, se sistematizará el estado de avance alcanzado en materia de recuperación y de cumplimiento del contrato de barrio, y se establecen los lineamientos de la agenda futura. En estas tres fases, el plan maestro se convierte en la guía de orientación. La fase III tiene una duración de 4 meses. El estudio avanzará con la aprobación de 5 informes Informe 1, ajuste metodológico. Informe 2, elaboración de un análisis de fuentes secundarias de información del barrio, aplicación de la encuesta de caracterización y satisfacción, elaboración de un mapa de actores estratégicos del barrio, realización de recorridos barriales, realización de talleres de autodiagnóstico. Informe 3, a. Elaboración de árbol de problemas y objetivos, generación de línea base, síntesis diagnóstica con indicadores, estrategia comunicacional, validación del diagnóstico, informe diagnóstico compartido. Informe 4, definición de un plan maestro, perfiles de proyectos a escala barrial (proyectos físicos), topografía y de mecánica de suelos, lineamientos estratégicos gestión social, estrategia multisectorial intrasectorial habitacional, estrategia multisectorial intrasectorial urbana, estrategia multisectorial intersectorial, estrategia comunicacional, presentación plan maestro a municipio, presentación plan maestro en el barrio, presentación plan maestro a mtr, presentación plan maestro para deliberación del contrato de barrio. Informe 5, elaboración de estrategia de diseño participativo, desarrollo de perfiles avanzados, evaluación social de perfiles. Para la materialización de las obras contenidas en el contrato de barrio, se generará una ficha bajo la tipología proyecto, la cual presentará, de manera resuelta, los denominados “perfiles avanzados”. El detalle y acabado de los diseños se realizará a través de serviu o vía transferencia municipal. Para la ejecución de las obras previstas en los perfiles avanzados se postulara a diseño y ejecución conjunto. La institución financiera deberá resguardar la pertinencia del estudio de acuerdo a la definición del clasificador presupuestario, distinguiéndose de un estudio e investigación inherente a la institución que lo plantea (subtitulo 22) o de un estudio de inversión (ítem 31). 2018-10-16T10:18:19SECTORIAL76530765340S 158010322018-10-16T10:18:1950971509712019 20736160207361572RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN TIENE COMO OBJETIVO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA, POR MEDIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO (KPI) AUTOMATIZADOS Y ENMARCADOS EN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORREOS DE CHILE.2019-04-01T03:02:43EMPRESA19867101986720S 158010322019-04-01T03:02:4350971509712019 20763297207632942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T11:26:30F.N.D.R.139706102328177015701723158010322019-01-14T11:26:3050971509712019 20807048207775312FI3507711VERIFICAR LA REDACCIÓN DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SE REQUIERE CONCRETAR CONFORME A LOS FUNDAMENTOS QUE SE EXPONEN DETERMINAR Y CUANTIFICAR LA POBLACIÓN OBJETIVO COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN SOBRE EL DÉFICIT, INDICAR OFERTA Y DEMANDA EN UNIDADES COMPRABLES. REVISAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVA CONSIDERANDO QUE CADA UNA DE ÉSTAS DEBE SOLUCIONAR EL PROBLEMA EN SU TOTALIDAD Y LUEGO, A PARTIR DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE PODRÁ DETERMINAR LA OPCIÓN QUE PRESENTA MEJORES RESULTADOS, RAZÓN POR LA CUAL, SE DEBERÁN EVALUAR TODAS LAS ALTERNATIVAS. REVISAR DETALLES DE LA FICHA IDI Y COMPLETAR LA DESCRIPCIÓN CON UN RESUMEN DE LAS PARTIDAS DEL PROYECTO. UNA VEZ CORREGIDA LAS OBSERVACIONES, VERIFICAR CONSECUENCIA ENTRE EL PERFIL DEL PROYECTO Y LOS DATOS FINALES DE LA FICHA IDI. 2019-01-30T12:03:38EMPRESA35600003999660033554512019-01-30T02:01:0950976509762019 20829277207653922RS13043998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, TODA VEZ QUE LAS ENTIDADES FORMULADORA Y FINANCIERA, A TRAVÉS DEL ORD. N° 388 DE FECHA 13.02.2019 DEL GOBIERNO REGIONAL AL SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL REGIÓN DE COQUIMBO INFORMAN HABER EFECTUADO LA MODIFICACIONES Y CORRECCIONES SOLICITADAS EN LA REEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE. LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN A TRAVÉS DE LAS ORIENTACIONES DEL PROGRAMA CHILE PROPIETARIOS DE LA SUBSECRETARÍA DE BIENES NACIONALES, REALIZAR EL SANEAMIENTO DE 300 TÍTULOS DE DOMINIO REZAGADOS Y 700 NUEVOS CASOS VULNERABLES, TANTO SECTOR RURAL Y URBANO, LOGRANDO UNA META DE 1000 FAMILIAS VULNERABLES Y DE ESCASOS RECURSOS EN TODA LA REGIÓN DE COQUIMBO. LA INVERSIÓN TOTAL SOLICITADA ES DE M$ 566.228, DE LOS CUALES, M$ 215.527, SERÁN PARA EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS; M$ 329.100 PARA LA CONTRATACIÓN DEL PROGRAMA; Y, M$ 21.601 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS, RESPECTIVAMENTE. EL PROGRAMA SE EJECUTARÁ EN UN PLAZO DE 24 MESES.2019-02-13T04:44:15F.N.D.R.21115405662280020272752019-02-14T12:52:5650975509752019 20831700207775312FI12000001SE SOLICITA FORMALIZAR RESPUESTA A OBSERVACIONES CON OFICIO, DADO QUE SE ENVIARON CON FECHA 1 DE FEBRERO SIN RESPALDO. RESTAURAR EL ARCHIVO ORIGINAL SOBRE EL CUAL SE EFECTUÓ EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO CUYO RESULTADO ES UN FI (FALTA INFORMACIÓN), DE FECHA 30 DE ENERO DE 2019. DE LO CONTRARIO, NO ES POSIBLE MANTENER LA HISTORIA DEL PROYECTO. SE REITERAN LAS OBSERVACIONES DE FECHA 30 DE ENERO CON EL OBJETIVO DE CUMPLIR CON EL PUNTO ANTERIOR Y ESTABLECER LAS DIFERENCIAS EN EL AVANCE DE LA FORMULACIÓN. 1. VERIFICAR LA REDACCIÓN DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SE REQUIERE CONCRETAR CONFORME A LOS FUNDAMENTOS QUE SE EXPONEN. 2. DETERMINAR Y CUANTIFICAR LA POBLACIÓN OBJETIVO. 3. COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN SOBRE EL DÉFICIT, INDICAR OFERTA Y DEMANDA EN UNIDADES COMPRABLES. 4. REVISAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CONSIDERANDO QUE CADA UNA DE ÉSTAS DEBE SOLUCIONAR EL PROBLEMA EN SU TOTALIDAD Y LUEGO, A PARTIR DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE PODRÁ DETERMINAR LA OPCIÓN QUE PRESENTA MEJORES RESULTADOS, RAZÓN POR LA CUAL, SE DEBERÁN EVALUAR TODAS LAS ALTERNATIVAS. 5. REVISAR DETALLES DE LA FICHA IDI Y COMPLETAR LA DESCRIPCIÓN CON UN RESUMEN DE LAS PARTIDAS DEL PROYECTO. 6. UNA VEZ CORREGIDA LAS OBSERVACIONES, VERIFICAR CONSECUENCIA ENTRE EL PERFIL DEL PROYECTO Y LOS DATOS FINALES DE LA FICHA IDI. 7. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS SE REQUIERE SEA EFECTUADA EN PLANILLA EXCEL. 2019-02-15T09:05:51EMPRESA35600003999660067964582019-02-15T09:42:0550976509762019 20992297206635472FI18864384- SE SOLICITA PRESENTAR CERTIFICADO DE LA DIRECCION GENERAL DE AGUAS QUE, ACREDITE QUE EXISTEN DERECHOS DE AGUA DISPONIBLES PARA SER OTORGADOS A LA CONSTRUCCION DEL POZO PROFUNDO. - ADJUNTAR PLANO DONDE SE RELOCALIZARA LA POSTA DE SALUD RURAL DE SALTO GRANDE Y DISTANCIAS RESPECTO A LA ANTIGUA. - SE SOLICITA EVALUAR EL PROYECTO CON LA POBLACION INSCRITA A DICIEMBRE 2018. - PRESENTAR LA EVALUACION DE AL MENOS DOS ALTERNATIVAS, CON SUS INDICADORES DE RESULTADO CORRESPONDIENTES, PARA DAR SOLUCION AL PROBLEMA IDENTIFICADO. - PRESENTAR PLANO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE SALTO GRANDE CON LAS DISTANCIAS A LA RED DE SALUD (DOCUMENTO PRESENTADO CORRESPONDE A DISTRIBUCION POBLACION COMUNA PUERTO MONTT, SEGUN GRUPO ETARIO Y SEXO, AÑO 2014). - CORREGIR DATOS DE POBLACION CERCANA A PUERTO MONTT (PAG. 8 DE PERFIL). - CORREGIR EL NUMERO DE BENEFICARIOS DEL PROYECTO, EN PAGINA 20 DEL PERFIL, DICE 435 INFORMACION DE DESAM Y EN IDI 400. - CORREGIR LA MAGNITUD DEL PROYECTO, EN FICHA IDI DICE 251M2 y en PMA 278 M2. - CORREGIR INDICADOR DE RESULTADO EN FICHA IDI, DICE COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION Y DEBE SER COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA. - SI LA POSTA VA A SER RELOCALIZADA, ADJUNTAR LA AUTORIZACION TRAMITADA DEL PROYECTO DE ACCESO AL CAMINO OTORGADA POR LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD. - COMPLETAR TEXTO DE JUSTIFICACION DEL PROYECTO EN PUNTO 10 DE FICHA IDI. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL. 2019-02-05T03:50:05F.N.D.R.310110310110065142092019-02-05T03:50:2450981509812019 21058530207912032RE14353552Se recepcionó el Ord. N° 2290 del 24-05-20198 de la Intendenta (ingresado el 28-05-2018) que solicita someter a proceso de reevaluación por cambio de unidad técnica y actualización de los antecedentes. Al respecto se solicita lo siguiente: 1) Dado que han transcurrido más de 2 años de la recomendación Serviu, se solicita actualizar la aprobación del proyecto de rotura y reposición de pavimento. Se debe remitir: planimetría, especificaciones técnicas, presupuestos, visadas por unidad técnica. 2) Justificar nuevamente el cambio de unidad técnica, teniendo en cuenta el historial de ejecución que ha tenido el proyecto a la fecha. Se debe demostrar que proyectos de pavimentación, ejecutados después de septiembre de 2016, y cuya unidad técnica ha sido el municipio de Lampa, han terminado y recepcionado sin inconvenientes. 3) Remitir TDR y presupuesto para asesoría a la inspección técnica de obras. 4) Actualizar el perfil y evaluación económica de la IDI. 5) Se debe considerar que el proyecto no contempla solución de aguas lluvias, por lo que lo argumentado en el Ord. N° 01/89/06/80/2018 del 16-04-2018 del municipio de Lampa respecto de evitar anegamientos de calzadas hay que demostrarlo. 6) Se debe considerar que al cambiar unidad técnica, al momento de licitar las obras, se deberá considerar las boletas de garantía del 130% por la correcta ejecución de las obras. 7) Revisar y corregir ficha IDI, de acuerdo a los resultados obtenidos. 2019-12-06T12:00:00F.N.D.R.193110024561660061980912019-12-06T03:01:4150984509842019 21109605208075042RS20274371.- MEDIANTE ORD.N° 015/1821(05.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, QUE PERMITA FINALIZAR SU EJECUCIÓN, CABE DESTACAR QUE EL AVANCE EFECTIVO DEL PROYECTO ALCANZÓ UN 8,7% RESPECTO DEL MONTO ADJUDICADO. 2.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR LA OFERTA DE EDUCACIÓN PREBÁSICA EN LA COMUNA DE LA GRANJA. 3.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES UN BAJO DESARROLLO SOCIO COGNITIVO EN LOS MENORES PROVENIENTES DE LA POBLACIÓN SAN GREGORIO Y SUS ALREDEDORES, LO QUE SE CONTEXTUALIZA BAJO EL MARCO DE LA META PRESIDENCIAL DE AUMENTO DE COBERTURA PREESCOLAR MEDIANTE NUEVOS ESTÁNDARES EN ESPACIOS EDUCATIVOS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA QUE SE IMPLEMENTARA ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: CAE ALTERNATIVA : M$389.276, QUE RESULTA SER UN 13,9% SUPERIOR AL INDICADOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, ESTA DIFERENCIA SE EXPLICA POR LOS RECURSOS ADICIONALES NECESARIOS PARA CULMINAR EL PROYECTO. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 348.896 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 7.- LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Nº 1908/2014, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA JUNJI EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, ESTO ES CONTRATANDO EL PERSONAL NECESARIO Y HABIÉNDOSE ESTIMADO CORRECTAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN. 2019-11-07T06:05:42SECTORIAL180526013962200061980912019-11-07T06:06:5550984509842019 21120064207511832OT2027437EN BASE AL ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL , SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- MEJORAR ESTUDIO PREINVERSIONAL APEGÁNDOSE CON MAYOR EXACTITUD A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD LOCAL. 2.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA ESTABLECER PRINCIPALES MOVIMIENTOS REALIZADOS POR PEATONES Y VEHÍCULOS PARTICULARES, ESTIMANDO EL NÚMERO DE VIAJES QUE SE REALIZAN, REQUERIMIENTOS EN TÉRMINOS DE ANCHO DE CALZADA, IRI, ILUMINACIÓN VIAL, PEATONAL, VEREDAS, ÁREAS VERDES CUANDO CORRESPONDA. ADEMÁS SE SOLICITA EL NÚMERO DE HOGARES AFECTADOS EN CADA TRAMO A INTERVENIR ESTABLECIENDO EL NÚMERO DE HABITANTES. RESPECTO DE LAS CALLES LOCALES CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. 3.- EN RELACIÓN A LA OFERTA, DETALLAR SUS CARACTERÍSTICAS ACTUALES, ANCHOS DE CALZADA , VELOCIDAD DE FLUJO LIBRE, EXISTENCIA DE VEREDAS , ILUMINACIÓN, ÁREAS VERDES, EXISTENCIA DE ALCANTARILLADO, EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, ETC. RESPECTO DE LAS CALLES LOCALES CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. INCORPORANDO ESQUEMA QUE INDIQUE ESTAS VIAS. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INDICANDO DETALLE DE INTERVENCIÓN A REALIZAR EN CADA TRAMO INCORPORADO AL PROYECTO. 5.- DESCRIBIR EN FORMA DETALLADA CADA ALTERNATIVA DE PROYECTO, CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE OBRAS A REALIZAR, COSTOS DE MANTENCIÓN, ETC., 6.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. 7.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS, INCORPORAR GASTOS GENERALES, UTILIDADES E IVA POR SEPARADO Y ESTABLECER CORRELACIÓN CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, REMITIR NUEVA VERSIÓN DE AMBOS DOCUMENTOS, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 8.- MEDICIÓN DEL FLUJO VEHICULAR, DE CICLISTAS Y PEATONAL PARA CADA TRAMO , CONSIDERADO EN EL PROYECTO, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO COMUNAL. 9.- REMITIR CERTIFICADO COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 10.- CERTIFICAR QUE ZONAS A INTERVENIR SON BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO SIN CONDICIONALIDAD. 11.- CERTIFICAR QUE LAS OBRAS DE PAVIMENTACIÓN NO INTERFIEREN CON PROYECTOS DE ALCANTARILLADO Y DE AGUA POTABLE. 12.- INCORPORAR EN LA CARPETA VIRTUAL PRESUPUESTO DE OBRAS DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TECNICA RESPECTIVA. 13.- REMITIR RESULTADO DEL ESTUDIO DE IMPACTO SOBRE EL SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO REALIZADO PARA EL CONJUNTO HABITACIONAL Y DE LA DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. 14.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 14.1.- CORREGIR NOMBRE DEL PROYECTO SE SUGIERE: MEJORAMIENTO VÍAS LOCALES CONJUNTO HABITACIONAL AIRES DEL MAIPO, ISLA DE MAIPO. 15.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-07-18T05:01:18F.N.D.R.13472010999980061980912019-07-18T05:29:4550984509842019 21152751211235842FI18957262De acuerdo con los antecedentes recibidos, se identifica que debe respaldarse la categoría de vía proyectada, para justificar los requerimientos del estándar según normativa. Asimismo: 1. Respaldar los proyectos y/o contratos en los que se basa la proyección de carga para los futuros años, lo que influye en la categoría de vía, e indicar peso por eje de trenes 2. Justificar el aumento de velocidad en trenes de carga desde el 2022 en adelante (cambio de contrato u otro), considerando que se quiere llegar a categoría 3, y que la velocidad máxima de carga actual es de 40 km/h. Además, se debe aclarar la factibilidad de su aumento, considerando otras restricciones que puedan aplicar a la velocidad (de sistemas, puentes , etc.) 3. En caso que se considere el aumento de capacidad de la vía y no una normalización bajo mínimo costo, se debe calcular el VAE, valorizando los beneficios por disminución de costos en el horizonte de evaluación, disminución de costos por accidentes, etc. 4. Justificar el desarrollo de estudios de ingeniería de trazado, rasante y replanteo, en consideración de la postulación a ejecución 5. Mejorar el análisis de alternativas, incorporando en la evaluación social alternativas como durmientes de madera, rieles tipo J (50,45 kg/ml) considerando que también corresponde a una alternativa según el cálculo de norma AREMA, distinto tipo de sujeciones, etc. ;todo esto de manera específica para el tramo estudiado, su carga y el material rodante que circulará. 6. Complementar respaldos de precios referenciales de durmientes, sujeciones y otros, según ofertas económicas con cantidades comparables, considerando economías de escala 7. Aclarar fuentes del presupuesto y entregar respaldo a todos los ítems, puesto que los valores unitarios usados discrepan de lo indicado en el documento de descripción 8. Explicitar cálculo de presupuesto ITO y proyecto de trazado, rasante y replanteo 9. Aclarar en presupuesto los durmientes de madera, dado que en el perfil se indica que se usará solo de hormigón 10. Explicar en minuta de perfil el cálculo de cantidades requeridas, por ejemplo en las Bases Técnicas se indican puentes Rautén, Manzanar, Mauco, Mantagua, Ventanas 2, Ventanas 3 que totalizan más de 88 km, como se indica en Anexo m 11. Justificar gastos como reconstrucción de cunetas revestidas, indicando catastro 12. Aclarar si el suministro será por parte de EFE (página 9 Bases Técnicas) o forma parte del contrato a licitar 13. Indicar si se incluye la normalización de infraestructura fuera de norma que actualmente cuenta con rieles X y Z, en cuyo caso se debe adjuntar el catastro 14. Indicar alcance que tuvo la adquisición de durmientes del anexo i, y cómo se relaciona con el cálculo de requerimientos en el presente proyecto 15. Entregar plan de contingencias durante ejecución 16. Indicar la disposición de la infraestructura a normalizar, así como su planificación de movilización, tratamiento y otros. En evaluación social corregir: 1. Indicador VAC, que contabiliza dos veces la inversión 2. calendarización de inversión 3. valor residual, el que debe considerar vida útil según cada ítem (por ejemplo, diferencias entre durmientes de madera y hormigón) y excluir partidas que no tengan valor residual (por ejemplo,instalación) En Ficha IDI incluir todas las actividades a realizar, desagregar la solicitud de financiamiento por ítem Adicionalmente, actualizar todos los documentos según observaciones previas2019-12-08T07:34:30EMPRESA1882201903137003200152452502019-12-08T08:15:3550991509912019 21172757207213802FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL, ES INCONSISTENTE EL NOMBRE DEL PROYECTO CON EL CODIGO BIP 40006021 QUE HACE ALUSION EL CERTIFICADO EL CUAL CORRESPONDERIA A UN PROYECTO DE ALGARROBO. SOLICITAR AL MINVU CORREGIR OFICIO. 2.- DE ACUERDO A CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL LAS CALLES AERÓDROMO SUR Y AERÓDROMO PONIENTE SON VIA EXISTENTE DE 16 MTS. CON UN ENSANCHE A 20 MTS. ADJUNTAR INFORME DEL DIRECTOR DE OBRA QUE INDIQUE RAZONES FUNDAMENTADAS POR QUE ¿ NO SE ESTA CONSIDERENDO EL ENSANCHE A 20 MTS. 3.- CORREGIR PERFIL DEL PROYECTO ITEM 3.3.- “ESTUDIO CIRCUITO VIAL….” EL TERECER TRMO HACE REFERENCIA A “COMPRENDE ENTRE CALLE AERÓDROMO SU Y RUTA 66” SIENDO QUE EL LIME RUTA 66 CORRESPONDE A TRAMO 1. ITEM 3.7.- “CARACTERIZACION CIRCUITO VIAL” , “EN LA ACTUALIDAD NO CUENTA CON URBANIZACION NINGUNO DE LOS TRES TRAMOS”. NO OBTANTE, SE ADJUNTA CERTIFICADO QUE SEÑALA LA REALIZACION DE ALCANTARILLADO EN DOS TRAMOS. 4.- SE SUBIERON ARCHIVOS CON FECHA 10/06/19 A LA CARPETA DIGITAL (P1-ALL CALLE AEROD EXTENSION RAR) LOS CUALES TIENEN UN FORMATO DESCONOCIDO O ESTAN DAÑADOS. CORREGIR TAL SITUACION, SUBIR EN PDF 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO DEL DIRECTOR DE OBRAS QUE CLARIFIQUE SITUACION ACTUAL DEL TRAMO DE LA CALLE PATAGUA QUE VA DESDE EL KM +248,08 Y +515,6 DEL PROYECTO DE PAVIMENTACION. 2019-08-29T09:56:57F.N.D.R.5074440253542100120000012019-08-29T12:08:5950976509762019 21174249207891202FI3874815ANALIZADO LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE CHOL – CHOL, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - EN PLANO URBANO GENERAL DE CHOL – CHOL, MOSTRAR AMBOS TERRENOS, EL ACTUAL Y EL PROPUESTO. - CERTIFICADO COSTOS DE OPERACIÓN DEL CONCEJO NO COINCIDE CON LOS INDICADOS EN PERFIL PARA LA EVALUACIÓN, CLARIFICAR. - HAY CASA CUIDADOR ACTUALMENTE, QUÉ SE RESUELVE PARA EL CON PROYECTO, ¿SE ELIMINA? - REFERENTE A LA OPCIÓN DOS QUE ES LA ADQUISICIÓN DE TERRENO, LA NORMATIVA DEL S.N.I. EXPRESA QUE SE NECESITA PREVIO ESTUDIO DE SUELOS, DE NO TENERLO, EN POSTULACIÓN A ETAPA DE DISEÑO SE PODRÁ CONSIDERAR FINANCIAMIENTO, ESPECIFICAR EN TDR Y SOLICITAR AL CONSULTOR HACER ESTOS ESTUDIOS COMO TRABAJOS PREVIOS A LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO. RESPECTO DE ESTO, SE REQUIERE INFORME DE UNIDAD TÉCNICA AUTORIZANDO EXPRESAMENTE ESTA FORMA DE OPERAR ESPECÍFICAMENTE PARA ESTE PROYECTO. - APROBACIÓN GORE RESPECTO A COMPROMISO SIMPLE NOTARIAL PARA ADQUIRIR TERRENO, ESPECIALMENTE LA DURACIÓN DE DICHO FUTURO COMPROMISO ASÍ COMO SUS CLÁUSULAS, DE LO MISMO, EL GORE DEBE DEFINIR QUÉ INSTITUCIÓN COMPRARÍA EL TERRENO (GORE O MUNICIPIO). - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, SE DEBEN PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA ADQUISICIÓN DE TERRENO VISADOS POR GORE. - ACLARAR LO REFERIDO A HIPOTECAS AL CUAL ESTARÍA AFECTO EL TERRENO. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL Y REORDENARLOS EN BASE A LO QUE DEFINE CADA SUB CARPETA, POR EJEMPLO, LISTADO DE COMUNIDADES INDÍGENAS DEBE IR EN ANEXO. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI, UNIDAD TÉCNICA DEBE SER DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA; CORREGIR INDICADORES, DESCRIPCIÓN DEBE CONTENER PMA APROBADO POR SALUD. - HACER ORD. RESPUESTA ESCANEARLO E INCORPORARLO A CARPETA DIGITAL. 2019-08-29T04:50:22F.N.D.R.180681039186900168408532019-03-09T09:15:5550980509802019 21180973207881822FI19146661Se mejoró formulación desde la anterior revisión, no obstante, se mantienen las siguientes observaciones que requieren ser resueltas: En árbol de problemas y objetivos alinear causas por NIVEL Tabla N°7 considera 138 personas atendidas en el año, pero estas se pudieron repetir. Favor revisar ya que se puede subestimar las atenciones. En tabla N°9 se indica prestaciones y pareciera ser la cuenta de los nombres de personas atendidas, revisar ambas. Se requiere detallar de donde se obtuvieron los porcentajes por tipo de atenciones de las hospederías y lo mismo el PADAM. Pareciera existir confusión entre atenciones entregadas y población afectada. Revisar Siguen existiendo diferencias y confusiones en cálculo de demanda, oferta y déficit. Favor revisar y recalcular. No se detalla, ni adjunta como se calculó el programa arquitectónico Ambas alternativas presentan mismos costos y beneficios, solo se diferencian por localización. Indicar si no hay diferencias entre ambas Cuadro de población afectada de PSC no cuadra con el total, sumatoria es mayor. Se indica que AM atendidos (110) es demanda y esa es la oferta actual. Revisar Revisar sobrecupos como oferta y están totalmente fuera de norma. Revisar Se reitera que se requiere el detalle de como a determino la localización de alternativa 2, indicar si se analizó mayores costos por traslados usuarios y trabajadores además de las factibilidades de servicios en este nuevo emplazamiento, ya que no se indica Se requiere presupuesto de obras detallado de ambas alternativas Se requiere incorporar la liberación de recintos en evaluación. Así como valores residuales y reinversiones en flujos de evaluación de ambas alternativas Se reitera que se requiere análisis de sensibilización para alternativas Se reitera requiere incorporar en mayores detalle beneficios de nuevas prestaciones que se sumaran a la hospedería Se reitera que se debe incluir archivo Excel con evaluación de alternativas, hay errores en cálculo del CAE y evaluación esta cortada todos los antecedentes deben estar firmados por el responsable correspondiente Términos de referencia de consultorías debe detallar si jornada de día de profesionales eléctrico y sanitaria es la jornada completa o una visita diaria. Además, el presupuesto de consultorías, debe explicar y abrir partidas justificando Gastos generales, utilidades y no puede incluir IVA Aún hay algunos ítems repetidos en presupuestos de obras civiles y de equipos y equipamiento como mesones y campana en cocina, refrigerador industrial, locker, extintores entre otros. Se solicita revisar Se debe cumplir con los requisitos genéricos respecto de propiedad de los inmuebles en que se proyectan edificaciones Se debe cumplir requisitos genéricos antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación 2019-03-09T05:20:03F.N.D.R.237793021918700045972032019-03-09T05:23:2850973509732019 21374187211925832RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como propósito el diseño de ingeniería, arquitectura y especialidades del Relleno Sanitario Mancomunado de las comunas de Iquique y Alto Hospicio, denominado en el estudio como “Centro de Tratamiento Integral de residuos”. . El proyecto considera la construcción del Relleno Sanitario y las correspondientes celdas de disposición, un Planta de Compostaje, una Planta de Tratamiento de Residuos Reciclables, Cancha de Voluminosos y Canchas de Residuos de la Construcción. Considerando instalaciones auxiliares tales como: Patio de Lavado de Ruedas, Romana (Báscula), Caseta de Vigilancia, Caseta de Romanero, Edificio Administrativo y Servicios, Taller de Mantenimiento, Cobertizo de Maquinaria, Estacionamientos y patio de Maniobra, Bodega de Almacenamiento Temporal de Residuos Peligrosos, Planta de Tratamiento de Aguas Servidas, Estanque de Agua Potable, Casa de Fuerza y Caseta de Equipos Eléctricos, Sistema de Manejo de Aguas lluvias y cierre perimetral, además de la construcción de un camino de acceso y una planta de transferencia en la comuna de Iquique. El proyecto ha sido sometido al SEIA, siendo aprobada su declaración. El proyecto será emplazado en el sector de Pampa Perdiz, realizándose la evaluación de 2 terrenos adicionales, y la futura construcción de un relleno sanitario particular, siendo la alternativa de Pampa Perdiz la más rentable socialmente con una superficie construida de 46,20 m2. Se ha considerado la contratación de personal, que servirá de contraparte municipal durante el desarrollo de la iniciativa. Los perfiles de cargo, y prespuesto se encuentran incorporados en la Carpeta Digital de la Iniciativa. El estudio de prefactibilidad, ha determinado la conveniencia de desarrollar diversos programas de inversión, que permitan valorizar y reciclar residuos. Razón por la cual, se hace presente que el proyecto al momento de postular a la etapa de Ejecución, los programas deberán estar ingresados al SNI u otra vía, y con el compromiso de ser financiados o en ejecución, de tal forma de que ambas comunas puedan avanzar a un modelo de gestión y negocios sustentable en el desarrollo de valorización y reciclaje. En otro caso, el proyecto deberá ser construido en etapas, teniendo la prioridad la construcción del relleno sanitario y las áreas de soporte atingentes al relleno. Los indicadores de rentabilidad social de la iniciativa son los siguientes: Costo Social Tonelada Tratada: $5,685 CAE: MM$2.187 VAC: MM$25.092 Finalmente, se recomienda que la Unidad Financiera del proyecto establezca un convenio de programación, que permita establecer las inversiones y futuras ampliaciones que tendrá el relleno sanitario a lo largo de su vida útil. 2019-12-31T09:10:51F.N.D.R.3001052543100188387652019-12-31T10:19:0450972509722019 20472554204311302OT35581661.- El diseño de esta iniciativa corresponde a una situacion base que fue alterada radicalmente por los aluviones de los años 2015 y 2017 en la cuenca del rio Copiapo, los que modificaron las condiciones de caudales esperados para el sector del rio en que se emplaza el parque. Por lo tanto se debe revisar el diseño desde el punto de vista hidráulico y efectuar las modificaciones correspondientes en el diseño del parque.2018-06-19T02:34:08SECTORIAL3083810139774670031626922018-06-19T02:36:1450974509742019 20603103203564112FI12000002SE REITERAN 1.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 1.1.- EXPEDIENTE POR LOTE QUE INCLUYA EL DETALLE DE LA SUPERFICIE A EXPROPIAR Y COSTOS CON VISTO BUENO DEL DEPARTAMENTO DE EXPROPIACIONES DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. 2.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS LOS ANTECEDENTES DEBIDAMENTE CORREGIDOS. 2018-08-10T11:44:04SECTORIAL75710014760100020275622018-08-10T11:53:2450978509782019 20617613205016292FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE SOLICIA CAMBIAR EL NOMBRE DEL PROCESO A UN MEJORAMIENTO. ELIMINAR TODOS LOS ARCHIVOS QUE FUERON CORREGIDOS Y/O NO SE ENCUENTRAN VIGENTES. SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR LA FICHA IDI. COMO POR EJEMPLO LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD.2018-10-19T03:50:01SECTORIAL900002515000020272702018-10-19T05:23:5650975509752019 20666602206665972RS5801032MEDIANTE ORD. N°1051 (18.06.18) QUE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA POSTULADA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE LA LOCALIDAD DE EL COIGUE, LA CUAL CUENTA CON UNA DEFICIENTE PROVISIÓN DE AGUA POTABLE, DADO EL CUMPLIMIENTO DE LA VIDA ÚTIL Y LA CAPACIDAD DEL SISTEMA, EL CUAL NO CUBRE LA DEMANDA DE LA LOCALIDAD Y DE LAS FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO DEL SECTOR. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 132 FAMILIAS, DOS ESCUELAS, UN TEMPLO, DOS SEDES SOCIALES, UN TALLER LABORAL, UN SITIO CEREMONIAL Y DOS EMPRENDIMIENTOS. 2. SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, LOCALIZANDO EL ESTANQUE DE REGULACIÓN EN DIFERENTES TERRENOS. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE LA ALT N°1 CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO, ESTANQUE SEMI ENTERRADO COTA 201 (CAE=M$ 63.705), QUE LA ALT 2 SISTEMA COLECTIVO ESTANQUE SEMI ENTERRADO COTA 170 (CAE=M$ 67.525) Y QUE LA ALT 3 SISTEMA COLECTIVO ESTANQUE SEMI ENTERRADO COTA 140 (CAE=M$ 67.216). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN ABRIL DEL AÑO 1992, ENCONTRANDOSE VIGENTE Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1 DERECHOS DE AGUA DE USO CONSUNTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 1.26 L/S Y 3,0 L/S DE LOS ESTEROS SIN NOMBRE DE PROPIEDAD DE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LA ARAUCANIA S.A. 3.2. UN RECINTO A EXPROPIAR DE UNA SUPERFICIE 2342 M2 DONDE SE PROYECTA LA CAPTACIÓN, ADUCCIÓN, CASETA DE TRATAMIENTO, PLANTA ELEVADORA Y SERVIDUMBRE, CONSIDERA ADEMÁS UNA SUPERFICIE DE 185.4 M2 DE PROPIEDAD DE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LA ARAUCANIA S.A. UN RECINTO DE PROPIEDAD DEL COMITÉ DONDE SE EMPLAZARA EL ESTANQUE SEMIENTERRADO DE UNA SUPERFICIE DE 144 M2 CON SERVIDUMBRE DE TRANSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA HASTA ACCEDER AL CAMINO VECINAL DE UNA SU 425M2 Y UNA SERVIDUMBRE DE TRANSITO ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DE 947M2. 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 026348 (08.09.2017) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 026342 (08.09.2017) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA 4.3 AUTORIZACIÓN DEL PROYECTO DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD. 4.3 AUTORIZACION DE CAMINOS VECINALES POR LA DOM. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIODE DESARROLLO SOCIAL 2018-11-28T05:42:09SECTORIAL1100009128740S 158010322018-11-28T05:42:0950971509712019 20678518206784922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T04:43:01SECTORIAL2959055013158142015920752158010322018-05-12T04:43:0150971509712019 20728105207255982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T11:42:50F.N.D.R.96750001336272017701313158010322018-12-31T11:42:5050971509712019 20731425206643212RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN QUE ACTUALMENTE SE SUMINISTRA A TRAVÉS DE UN SISTEMA DEFICIENTE. 1.- SE HAN EVALUADO DOS ALTERNATIVAS EN CUANTO A LA UBICACIÓN DE LA FUENTE DE CAPTACIÓN SUPERFICIAL, MANTENIENDO LAS MISMAS PARTIDAS Y SIN ALTERAR LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL: - ALTERNATIVA Nº1 (SELECCIONADA): REEMPLAZO DE LA CAPTACIÓN SUPERFICIAL Y SENTINA EXISTENTE CON SUS RESPECTIVAS INTERCONEXIONES HIDRÁULICAS. SE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 200 M3 DE CAPACIDAD, CON SUS RESPECTIVAS INTERCONEXIONES HIDRÁULICAS. RED DE DISTRIBUCIÓN DE PVC 160 C6, 110 C6, 75 C6, 63 C16 Y 63 C6 MM CON UNA LONGITUD TOTAL APROXIMADA DE LA RED DE 29.150 M. SE CONSIDERARÁN 138 ARRANQUES NUEVOS Y 253 ARRANQUES EXISTENTES, DEBIDO AL CAMBIO DE MATRIZ. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 1.044.267.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 92 UF.- - ALTERNATIVA Nº2: ESTA ALTERNATIVA CONTEMPLA EL REEMPLAZO DE LA CAPTACIÓN SUPERFICIAL Y SENTINA EXISTENTE CON SUS RESPECTIVAS INTERCONEXIONES HIDRÁULICAS. PARA EL AÑO 1 SE CONSIDERARÁN 24 ARRANQUES SIN MEDIDOR, 37 ARRANQUES CON MEDIDOR, 267 RECONEXIONES, 226 REPOSICIONES DE NICHOS Y 66 REPOSICIÓN DE MEDIDORES. EL VILLORRIO 1 CON 34 BENEFICIARIOS Y EL VILLORRIO 2 CON 48 BENEFICIARIOS NO SE CONSIDERÓ SU CONEXIÓN INMEDIATA, PERO FUERON INCLUIDOS COMO ANTECEDENTES PARA EL CÁLCULO DE LA DEMANDA FUTURA Y SE LES CONSIDERÓ MACROMEDIDOR. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 1.130.848.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 101 UF.- 2.- EL TERRENO EN QUE SE ENCUENTRA UBICADA LA CAPTACIÓN SUPERFICIAL, DONDE SE INSTALARÁN LAS OBRAS DE TRATAMIENTO Y REGULACIÓN ES DE PROPIEDAD DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE DE PUERTO NUEVO. ADEMÁS, LAS SERVIDUMBRES A UTILIZAR TAMBIÉN SE ENCUENTRA A NOMBRE DEL COMITÉ APR DE PUERTO NUEVO. A DEMÁS EL COMITÉ APR DE PUERTO NUEVO CUENTA CON UN DERECHO DE APROVECHAMIENTO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINÚO POR UN CAUDAL DE 6,5 L/S. CUBRIENDO LA DEMANDA PROYECTADA. 3.- LOS COSTOS ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON LOS SIGUIENTES: OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN M$ 18.877.-Y MANTENCIÓN M$ 508.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 19.384.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS DE FORMA INTEGRAL POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE PUERTO NUEVO. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-03-01T09:32:40F.N.D.R.1340214013402140S 158010322019-03-01T09:32:4050971509712019 20740927207409232RS58010321..- la presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones especificas para iniciativas de reconstruccion de desastres, conforme a los establecido en el punto 2.5 de las nip vigentes. 2.- el area denominada sector estacion fue severamente afectada tanto por los aluviones del 2015 como en menor grado por los eventos del año 2017, con daños en soleras, aceras y demarcaciones horizontales. 3.- la reposición se efectúa con las mismas caracteristicas constructivas de las obras destruidas y por lo tanto se efectúa sólo calculo de vac y cae, a precios sociales. VAC M$ 91.606 y CAE M$7.969.- 4.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana y dentro del plan de reconstruccion de la comuna de diego de almagro 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2019-07-01T07:48:36F.N.D.R.901110901110S 158010322019-07-01T07:48:3650971509712019 20751572207515192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T06:14:58F.N.D.R.5211802963080100001790158010322019-09-01T06:14:5850971509712019 20838030208380872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T10:44:46EMPRESA45494401219457016835823158010322019-02-25T10:44:4650971509712019 20865712208656042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-14T11:14:01SECTORIAL1165302595504016925893158010322019-03-14T11:14:0150971509712019 21085463206843092FI17682925CORREGIR BASES DE CONTRATACIÓN DE AITO, QUE PRESENTA CIFRAS DIFERENTES EN EL PUNTO 5 (PLAZO) Y 6 (PRESUPUESTO REFERENCIAL) RESPECTO A LO INDICADO EN DOCUMENTO DE PRESUPUESTO DE AITO Y FICHA IDI.2019-06-26T09:07:50F.N.D.R.15908701604360065142092019-06-27T08:23:0450981509812019 21168693206358982RE75468551.- En informe avance físico- financiero, indicar en detalle los tramos de calles intervenidas y las obras ejecutadas en cada tramo, Además indicar el detalle de los pagos realizados en base al presupuesto oficial contratado. 2.- Corregir solicitud de financiamiento de ficha IDI 2019-08-27T08:44:41F.N.D.R.665737010220180050994472019-08-27T02:07:0850979509792019 21230999210921902OT154986771. Presentar el estudio de prefactibilidad completo en el BIP. Entre otros, falta la evaluación. 2. Falta documento de formulación y evaluación del proyecto. En este documento se debe actualizar divisas y UF de estudio de prefactibilidad. Se solicita agregar temas no definidos en el resumen ejecutivo como: identificación del problema, diagnóstico de la situación actual, antecedentes e imágenes de la cuenca y subcuenca, seguridad de riego actual, superficie de riego tecnificado en la situación base optimizada y con proyecto, explicar situación de derechos de agua y conclusión, situación ambiental con costos involucrados y conclusión, situación de terrenos, temas relevantes de PAC aclarando si existe relocalización y especificar perjuicio a los pobladores de Los Queñes y El Romeral. 3. Entregar antecedentes sobre embalse el Planchón: hectáreas de riego, capacidad actual, situación actual de la infraestructura, beneficiarios, derechos u otros (resumen ejecutivo indica que se ha visto mermado su volumen derivado del déficit de agua y nieve) e indicar relación con proyecto en estudio. Entregar antecedentes sobre canal de ENDESA de 65 m3/s que desvía excedentes desde el río Teno al Embalse Convento Viejo. Entregar antecedentes sobre estudio de embalse El Ciprés y aclarar el descarte de esta alternativa. 4. Pronunciamiento de la DGA en cuanto a la equivalencia en caudal de los derechos de agua de los regantes, de forma de tener seguridad de la cantidad de agua que se puede regular. 5. Plano que indique área beneficiada y de inundación del proyecto con el registro de las magnitudes de superficie, área de protección Humedal Cajón del Río Teno–Los Queñes y ubicación de embalse el Planchón con su área de inundación y de riego. 6. Alternativas se superponen con área propuesta de protección Humedal Cajón del Río Teno – Los Queñes. Adjuntar respuesta de DOH a OF. ORD. MMA N°193030 y aclarar incompatibilidad y eventual impedimento para la ejecución del embalse. 7. Aclarar disponibilidad de materiales para la construcción de la presa, indicar valoración e incorporación en evaluación. 8. Cronograma que especifique las tres consultorías y cronogramas con cada consultoría por etapas. 9. En TR factibilidad indicar que evaluación se debe realizar de acuerdo con metodología vigente en MDSyF y considerar la evaluación económica para uso multipropósito. En TR asesoría detallar en cuanto a las 7 etapas que involucra, describir el perfil de los profesionales y sus funciones. El itemizado de los TR del estudio ambiental no son concordantes con el itemizado del ppto EIA. Los TR deben indicar que la consultora asesora hasta la tramitación completa del proyecto en el SEIA. 10. Presupuestos: Incorporar fecha. En ppto Embalse la Jaula corregir nombre del gráfico, debe contener el detalle de todos los estudios indicados en los RIS (balance hídrico, tenencia de la tierra, expropiaciones y servidumbres, cálculos de precios unitario en detalle para costos y beneficios, etc.). En ppto para asesoría justificar el valor por hh, justificar el total hh, cuál es el valor diario por cada asesoría. En ppto EIA las cantidades deben presentarse detalladas (hh, número de reuniones, etc.) y justificadas en cuanto al tiempo de ejecución y recursos comprometidos. 11. Documentos técnicos deben ser aprobados por responsables de la información, con identificación del nombre, cargo y profesión, y visados por la unidad técnica (DOH). 12. Falta la aprobación de la CNR y el VB de la DOH del estudio de prefactibilidad ejecutado. 13. Ficha IDI: Punto 9: EIA. Mejorar justificación y descripción. Georreferenciar. Corregir beneficiarios directos, magnitud del proyecto, valor de indicador TIR y agregar VAN social. Antecedentes en BIP indican 4 comunas, minuta entregada indica tres comunas, aclarar. 2019-10-15T01:06:44F.N.D.R. - SECTORIAL5020431732900120000422019-10-15T02:51:4650991509912019 21261621208361052FI100002260Se reitera que la información que se presenta para la etapa a la que se postula debe ser la más actualizada. Se debe actualizar las bases de cálculo del año 2016 y corroborar los casos que efectivamente se solucionarán. Además no queda claro en qué se basa el supuesto de que el 50% de los habitantes es población que llega a la localidad y el otro 50% son habitantes que viven permanentemente en la localidad. Los antecedentes técnicos como planos, especificaciones técnicas y memoria técnica deben estar firmados por profesional competente y aprobados por la Dirección de Obras Hidráulicas y la Seremi de Salud. Acreditar el aseguramiento de los derechos de agua para el proyecto. Adjuntar factibilidad eléctrica para el proyecto. El presupuesto definitivo del proyecto debe indicar la fecha de la moneda en la que están expresadas las cifras. Además, incluir análisis de precios unitarios para las partidas más significativas. Adjuntar documento de identificación de todos los beneficiarios del proyecto, con su respectiva caracterización social, firmado por profesional responsable. Incluir en el cronograma de actividades los tiempos de consultorías de los distintos profesionales. 2019-12-11T11:50:21SECTORIAL73254007325400061552302019-11-13T05:03:5950982509822019 20622159204447482FI13065777SE REITERA LA SIGUIENTE INFORMACION, PARA REALIZAR EL ANALISIS: -PLANO DEL TERRENO INSCRITO EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES (PLANO Nº 896, DEL 6/6/2010). -APROBACION DE LOS DISEÑOS POR LA DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES, Y ADJUNTAR EL PERMISO DE EDIFICACION. -ESPECIFICACIONES TECNICAS DE ARQUITECTURA. ADJUNTAR LA TOTALIDAD DE LOS PLANOS DEL DISEÑO, DE ESPECIALIDADES, LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS Y MEMORIA DE CALCULO, QUE ESTEN DE ACUERDO A LA NORMA SISMICA VIGENTE. -INFORME EJECUTIVO CON LOS RESULTADOS DEL DISEÑO. -EN PRESUPUESTO DE OBRAS, DETALLAR LAS PARTIDAS GLOBALES, TALES COMO LOS PRESUPUESTOS DE INSTALACIONES DE ALCANTARILLADO, AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD Y GAS. -PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES Y ESPECIFICACIONES TECNICAS, TIENEN ITEMES QUE NO COINCIDEN. -PRESUPUESTO DE OBRAS, ASISTENCIA TECNICA, GTOS ADM, Y PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, APROBADOS POR EL DOM. -AGREGAR EL RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, POR ITEM. SE HAN INCORPORADO DOS VERSIONES DEL PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. -CORREGIR PLANILLA, LOS COSTOS PARA EL CALCULO DEL INDICADOR DE COSTO EFICIENCIA, CORRESPONDEN A LOS COSTOS SOCIALES, NO A LOS COSTOS PRIVADOS. -EN PERFIL DEFINIR CUAL VA A SER LA POBLACION BENEFICIARIA DIRECTA QUE ES DISTINTA A LA POBLACIÓNN TOTAL DE LA COMUNA, DESCRIBIR EL PROYECTO SELECCIONADO, Y LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS CON EL NUMERO DE ASISTENTES ESTIMADOS POR SESION, RESUMIRLAS EN EL CUADRO TABLA DE ACTIVIDADES PROPUESTAS. -EL PLAN DE GESTION DEBE CONSIGNAR EL PROGRAMA DE USO ESTIMADO MENSUAL, Y RECURSOS QUE DEBERAN SER COMPROMETIDOS POR EL CONSEJO MUNICIPAL PARA SU FUNCIONAMIENTO. -EL COMPROMISO DEL CONSEJO MUNICIPAL, O BIEN EL CERTIFICADO EMITIDO POR LA SECRETARIA MUNICIPAL, DEBE ADEMAS PRECISAR EL MONTO DE RECURSOS DE OPERACION Y MANTENCION ANUALES A FINANCIAR POR EL MUNICIPIO. -MEJORAR LOS SIG CAMPOS DE LA FICHA IDI: CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, INDICADORES DE RESULTADO, BENEFICIARIOS DIRECTOS; PROGRAMA DE SUPERFICIES, NO COINCIDE CON LA SUPERFICIE INCORPORADA A LA FICHA IDI.2018-10-25T12:17:32F.N.D.R.79165307916530020273312018-10-25T09:21:4450977509772019 20632542203961822FI40932201. SE REITERA, ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU 2. EN FICHA IDI, AJUSTAR MONTO SOLICITADO SEGÚN PRESUPUESTO DE LA ETAPA.2018-06-11T12:12:16SECTORIAL393310393310067964582018-06-11T01:06:2350976509762019 20706053206913412RS5801032EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA DE RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA PARROQUIAL DE MINCHA, COMUNA DE CANELA. ESTA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER LA DISMINUCIÓN DE LOS VALORES PATRIMONIALES DEL MONUMENTO HISTÓRICO IGLESIA PARROQUIAL DE MINCHA EN LA COMUNA DE CANELA, A TRAVÉS DE LA CUAL SE PRETENDE QUE ESTE RECINTO, APARTE DE RECUPERARLO COMO UN INMUEBLE DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA, PUEDA SER UTILIZADO POR LA COMUNIDAD PARA LOS FINES RELIGIOSOS QUE SON PROPIOS DE UNA IGLESIA. EN ESTA ETAPA SE BUSCA DESARROLLAR LOS ESTUDIOS QUE APUNTEN A LA RESTAURACIÓN, CONSOLIDACIÓN ESTRUCTURAL Y PUESTA EN VALOR INTEGRAL COMO INMUEBLE DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA. EN FORMA MÁS ESPECÍFICA EL ESTUDIO CONTEMPLA 6 ETAPAS, LA CUALES DICEN RELACIÓN CON: AJUSTE METODOLÓGICO, LEVANTAMIENTO Y ESTUDIO DE ANTECEDENTES PRELIMINARES, ANTEPROYECTO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, DESARROLLO DEL PROYECTO, PREPARACIÓN DE ANTECEDENTES Y APROBACIONES SECTORIALES. ADEMÁS CONTEMPLA ESTUDIO HISTÓRICO Y MODELO DE GESTIÓN, TENDIENTE A DIFUNDIR LOS VALORES HISTÓRICOS-CULTURALES DEL INMUEBLE Y SUS RECINTOS. CON EL DESARROLLO DE ESTE ESTUDIO SE PODRÁ CONOCER LAS OBRAS QUE SON NECESARIAS LLEVAR A CABO PARA QUE LA IGLESIA VUELVA A CUMPLIR EL SERVICIO RELIGIOSO PROPIO DE SU FIN BENEFICIANDO CON ELLO A LA COMUNIDAD RELIGIOSA DE LA COMUNA DE CANELA, QUE DE ACUERDO CON LOS ESTUDIOS SE HA ESTIMADO DEL ORDEN DE LAS 5.522 PERSONAS ASÍ COMO TAMBIÉN, A LOS TURISTAS QUE EN TÉRMINOS DE CULTURA, LA VISITAN Y CUYA CIFRA SE ENCUENTRAN EN EL ORDEN DE LOS 327 PERSONAS. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE POR TRATARSE DE UN INMUEBLE DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA, LA ALTERNATIVA QUE SE ANALIZÓ FUE SOLO UNA Y CUYOS RESULTADOS OBTENIDOS ARROJARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC DE M$ 4.950.851.- Y UN CAE DE M$ 431.637.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES. 2018-12-17T04:38:17F.N.D.R.500001947420S 158010322018-12-17T04:38:1750971509712019 20820830206206332OT100001819• En base a NIP vigentes, se debe cambiar el nombre de la iniciativa y encuadrarlo dentro de los procesos vigentes en el Sistema Nacional de Inversiones del sector Deportes (Ampliación, Construcción, Mejoramiento, Normalización, Reposición) • Se debe replantear la identificación del problema, de tal manera que la solución sea dada por el proyecto planteado. • Se deben completar los requisitos de información para la postulación de iniciativas de inversión del Sector Deportes (RIS) para iniciativas que postulan etapa de ejecución. (3. Antecedentes técnicos y legales del proyecto, 4. Listado de equipamiento y equipos) • En base a observaciones anteriores, ajustar la metodología del proyecto de acuerdo a lo indicado por la Metodología para Infraestructura Deportiva del Sistema Nacional de Inversiones.2019-06-02T06:18:00F.N.D.R.7607600760760001000014132019-06-02T06:18:4620561759205617592019 20840255207474682RE6311273Por petición de la entidad financiera a través del Oficio N° 300 del 19/02/2019 de la División de Presupuesto e Inversión Regional se solicita la reevaluación de esta iniciativa con el objetivo de crear ítem de expropiaciones, no considerada originalmente. El objetivo es traspasar recursos del ítem consultorías ya que esta actividad de fiscalización e inspección (apoyo al ITO) se está llevando a cabo con recursos propios de la Unidad Técnica. Anexar a carpeta digital del Banco Integrado de Proyectos (BIP) todos los antecedentes relativos a la expropiación, inscripciones del CBR, plano en detalle del terreno a expropiar (334,4 mts. cuadrados) y las características del terreno Rol de Avaluó 5037-13 e informes del ITO de la Unidad Técnica y de la institución financiera. Existe un valor referencial de la expropiación, se debe justificar con mayor detalle el valor de 1,95 UF/metro cuadrado, a través de una tasación preliminar del SERVIU (se estima demasiado alto el valor, llevando a que una hectárea tenga un valor de M$ 537.321.- con un valor UF al 26/02/2019 de $ 27.554,94.-). Todos los valores que fundamentan esta petición deben estar expresados en moneda del presupuesto 2019, es decir Diciembre 2018.2019-02-27T09:47:05F.N.D.R.338507010092040038930082019-02-27T04:51:5950983509832019 20895671207612172RS58010321.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES DE DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL EN LA CALLE LOS PINOS DE LA LOCALIDAD DE POLPAICO EN LA COMUNA DE TILTIL 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL Y VEHICULAR, DEBIDO QUE LA CALZADA Y VEREDAS SON DE TIERRA, LO CUAL, GENERA DIFICULTAD DE DESPLAZAMIENTO ESPECIALMENTE DURANTE EL INVIERNO, RIESGOS DE ACCIDENTES PARA PEATONES, CICLISTAS Y VEHÍCULOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES AMBIENTALES Y ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL PAVIMENTO: PAVIMENTO ASFÁLTICO, CONCRETO ASFÁLTICO Y PAVIMENTO DE HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN CAE ALTERNATIVA N° 1 DE M$ 26.422 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°2 M$ 21.640, CAE DE ALTERNATIVA N°3 M$ 18.346, ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE LA CALZADA CON PAVIMENTO EN HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 4.210.665, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO LINEAL DE PAVIMENTO NO SUPERA LAS 11,2 UF. 5.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES PERIFÉRICAS DEL GRAN SANTIAGO URBANO CON LOS CENTROS LABORALES DE LA CIUDAD. 2019-03-25T12:43:43F.N.D.R.61802813110S 158010322019-03-25T12:43:4350971509712019 21004029209675762RS16708903EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO DEL ENCUENTRO COMUNITARIO PUNITAQUI. INICIATIVA QUE BUSCA O PRETENDE RESOLVER, LAS ÁREAS VERDES NO CONSOLIDADAS EN LA COMUNA Y QUE RESPONDE AL LINEAMIENTO 5 DEL PLADECO “PUNITAQUI, CIUDAD PARQUE SUSTENTABLE QUE RECONOCE SU PATRIMONIO NATURAL”. ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO OBTUVO FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DEL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, OBTENIENDO SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE EL 25 DE ENERO DEL 2018. EL DESARROLLO DEL DISEÑO, FUE ADJUDICADO POR PARTE DE SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO CON FECHA 14 DE JUNIO DE 2018, A LA EMPRESA CONSULTORA ARQUITECTURA E INGENIERÍA PATAGONIA ARQUING LIMITADA, POR UN VALOR DE $35.000.000 Y UN PLAZO DE 230 DÍAS CORRIDOS. EN LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SELECCIONANDO LA ALTERNATIVA A CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO DEL ENCUENTRO COMUNITARIO PUNITAQUI, CON MATERIALIDAD DE HORMIGÓN ESTAMPADO, MOBILIARIO DE HORMIGÓN Y LUMINARIAS LED ALUMBRADO PÚBLICO, POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 956.126 Y CAE M$ 83.359. EN BASE A ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REALIZÓ EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, APROBÁNDOSE EL 01 DE ABRIL DE 2019 POR PARTE DEL SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO QUE ERA LA UNIDAD TÉCNICA. EL PROYECTO FUE PRESENTADO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, SIENDO LA UNIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL F.N.D.R Y LA UNIDAD TÉCNICA LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI. CABE DESTACAR QUE EL DISEÑO PRESENTADO A EJECUCIÓN, TUVO VARIACIONES CON RESPECTO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO EN EL DISEÑO, YA QUE SE MODIFICARON ALGUNAS SUPERFICIES COMO POR EJEMPLO: EL AUMENTO LAS SUPERFICIES DE CIRCULACIÓN, DISMINUCIÓN DE LAS SUPERFICIES DEL ANFITEATRO Y SKATE PARK ENTRE OTROS, LO CUAL Y DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO NO ALTERA SU FUNCIONALIDAD. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN ARROJÓ UN VAC DE M$ 1.098.566 Y UN CAE DE M$ 95.778. SE ACTUALIZA LA CIFRA DE BENEFICIARIOS A 4.513 PERSONAS (2.246 HOMBRES Y 2.267 MUJERES), LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ACTUALIZAN A M$ 9.320 Y M$ 26.150 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUNITAQUI. CON ESTA INICIATIVA SE CONSOLIDA UN ESPACIO IMPORTANTE PARA LA COMUNIDAD, PERMITIENDO EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y CULTURALES, EL FOMENTO DEL ENCUENTRO Y VIDA EN COMUNIDAD CON EL CONSIGUIENTE PROMOCIÓN DEL TURISMO EN LA COMUNA, ADEMÁS DE FORTALECER LA IDENTIDAD DE SUS HABITANTES. 2019-09-05T02:39:32F.N.D.R.39628307876660020272702019-09-05T05:04:3550975509752019 21054508210421992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-06T01:40:02SECTORIAL7998201593520018526981158010322019-10-06T01:40:0250971509712019 21134030206264052RS18838765Luego de haber revisado la totalidad de las respuestas a las observaciones entregadas por parte de la Unidad Formuladora, se recomienda favorablemente el estudio básico denominado Diagnóstico Calidad de las Aguas en Quebradas Camiña y Tarapacá, Provincia del Tamarugal que postula a ejecución, en cuya carpeta digital se encuentra disponible la documentación que la hace viable. Esta iniciativa se enmarca en los siguientes lineamientos estratégicos sectoriales: +Incorporación de los pequeños agricultores a programas de riego para mejorar su productividad, a través de inversión, capital humano, investigación y transferencia tecnológica (disminuir barreras de entrada). +Diseñar e implementar un plan de embalses, mejoramiento de canales y riego tecnificado para el aumento de la superficie regada y la seguridad de riego. +Transferir capacidades y competencias en materia de riego a las regiones. +Privilegiar el estudio y ejecución de obras de riego, enfocados en la planificación del trabajo por cuencas, con participación de los actores locales públicos y privados que equilibre el crecimiento económico, las necesidades de la comunidad y el respeto por el medio ambiente. En cuanto al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Comisión Nacional de Riego (CNR), esta iniciativa se relaciona con la generación de una Política de Estado en materia de recursos hídricos, desarrollando planes y programas orientados a la pequeña y mediana agricultura, como también pueblos originarios para mejorar y aumentar la superficie regada y manejo sustentable; y por otra parte, brindar seguridad y eficiencia en el uso del recurso hídrico mediante la construcción de obras de riego postuladas a la Ley 18.450. Consiste en la realización de un diagnóstico de la calidad de las aguas para las Quebradas de Camiña y Tarapacá, caracterizando la agricultura, el suelo, la hidrología, además de identificar afluentes contaminantes, con el fin de proponer acciones para mitigar sus efectos. Se propone el desarrollo de una línea base de calidad de aguas para referir la elaboración de normas secundarias y potenciar ideas de proyectos que mejoren la calidad química del recurso hídrico a nivel extra y/o intrapredial. Esta iniciativa tendrá un costo total de inversión que asciende a M$240.370 financiado por fuentes FNDR, en donde la Unidad Técnica será la Comisión Nacional de Riego (CNR). Con este estudio básico se espera generar un impacto positivo en Tarapacá, ampliando acciones de inversión, puesto que hoy el recurso hídrico se expone a contaminantes que limitan el desarrollo agrícola. Los agricultores necesitan saber cómo se encuentran sus aguas para el riego, para oportunamente identificar amenazas antrópicas y tomar medidas que permitan mitigar sus efectos nocivos en la actividad agrícola. 2019-07-30T05:06:31F.N.D.R.750000240370001000000092019-07-31T01:20:0050972509722019 20608405205628272FI18864384SE SOLICITA: - PRESENTAR PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS POR SEPARADO Y FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - PRESENTAR PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES EN PLANILLA EXCEL. - EN PUNTO 12 DE FICHA IDI, DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, INDICAR DETALLE DE LOS METROS CUADRADOS DE LOS RECINTOS DE LA POSTA. - REVISAR PLANO DE EMPLAZAMIENTO, PLANTA DE ARQUITECTURA Y DETALLES DE HOJALATERÍAS ESTOS CORRESPONDEN A LOS PRESENTADOS PARA LA POSTA DE SALUD RURAL DE HUYAR ALTO. - ADJUNTAR PLANO DE UBICACIÓN DE LA POSTA EN EL TERRENO DE 1400 M2 - ACLARAR EVALUACION DE ALTERNATIVAS PARA EL PROYECTO, EN PAGINA 19 DEL PERFIL SE INDICA CONSTRUCCION EN MADERA Y FINALMENTE SE DECIDE CONSTRUCCION EN METALCOM. - INCORPORAR LA EVALUACION DE LA ALTERNATIVAS EVALUADAS EN EL PEFIL DEL PROYECTO. - ADJUNTAR CARTA COMPROMISO O ACTA DE CONCEJO COMUNAL DONDE SE INDIQUE QUE ESTE CONOCE LOS MONTOS DE LOS GASTOS DE OPERACION Y MANTENCION DEL PROYECTO Y SE COMPROMETE A FINANCIARLOS. - ADJUNTAR LISTADO DE FIRMAS Y TEMAS TRATADOS EN LAS JORNADAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL. 2018-11-10T12:12:27F.N.D.R.57144005714400065142092018-11-10T12:14:3750981509812019 20633428205279452FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por la Subsecretaría de Redes Asistenciales, mediante Ord. N° 4202 de 28 de Septiembre, se solicita: 1.- Corregir y mejorar resumen de Estudio Preinversional e incluir Evaluación Económica en formato Excel incluyendo indicador de Costo Anual Equivalente 2.- Justificar presupuesto respecto a UF x m2. 3.- Explicitar requerimiento de vehículos. 4.- Incorporar todos los antecedentes vigentes relativos al terreno (ruralidad, título de dominio vigente, certificados, etc.). 5.- Clarificar la factibilidad de conexión a los servicios básicos actualizado. 6.- Adjuntar resolución favorable de las instancias competentes en cado de que el proyecto haya debido someterse al SEA o realizar EISTU. 7.- Adjuntar Términos de Referencia y Especificaciones Técnicas para todos los ítems presupuestarios. 8.- Incorporar listado completo de planimetrías e ingenierías y proyectos de electricidad, agua potable y alcantarillado firmados por profesional competente. 9.- Reducir, corregir y ajustar consultorías respecto a cronograma de actividades y carta gantt. 10.- Corregir Ítems de Gastos Administrativos (viáticos). 11.- Corregir programaciones y presupuestos respecto al cronograma de actividades y flujo de caja. 12.- Mantener solo últimas versiones y dar consistencia a costos en todos los antecedentes incorporados en la iniciativa de inversión. 13.- Corregir ficha IDI y ordenar todos los documentos en sus respectivas subcarpetas. 2018-06-11T07:06:31SECTORIAL34439380530558400168408532018-08-11T12:18:2550980509802019 20654595204297762RS15559597EN RELACIÓN AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL Y CONSIDERANDO LA NORMATIVA VIGENTE, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. CABE DESTACAR QUE ESTA INICIATIVA TIENE COMO PROPÓSITO DISMINUIR EL DÉFICIT DE ESPACIOS PÚBLICOS CONSOLIDADOS EN LA COMUNA DE ARICA. POR ELLO, SE CONSIDERA LA RECUPERACIÓN DE DOS SITIOS DESTINADOS A ÁREAS VERDES QUE SE ENCUENTRAN EN MAL USO DESAPROVECHANDO EL ESPACIO PARA EL CUAL FUE CONCEBIDO, EMPLAZADOS EN LA PLAZA IV Y V, DE LA POBLACIÓN CHILE. AL RESPECTO, SE IDENTIFICARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA EVALUAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE. AMBAS OFRECEN A LA COMUNIDAD LA MISMA BASE PROGRAMÁTICA DE ÁREAS VERDES, ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS. LO ANTERIOR Y EN CUANTO A LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE ESTUDIARON DOS ALTERNATIVAS, QUE DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD: LA ALTERNATIVA N°1, QUE OBTIENE UN VALOR DEL INDICADOR VAC DE $736.628.075; CAE $64.222.592; CAE/ BENEFICIARIO $11.980. POR OTRO LADO, LA ALTERNATIVA N°2, LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO-ECONÓMICO Y DESDE LUEGO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. ESTA OBTIENE UN VAC DE $706.444.896; CAE $61.591.085; CAE/ BENEFICIARIO $11.489. LOS COSTOS OPERACIONAL Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMARON A UN VALOR DE M$ 20.121.865. SE CERTIFICA MEDIANTE ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE ARICA. EN CONFORMIDAD A LOS ANTECEDENTES CITADO ANTERIORMENTE, A MODO DE COMPLEMENTO SE DEJA CONSTANCIA QUE LA INSTITUCIÓN FORMULADORA Y/O EJECUTORA DE LA INICIATIVA SON RESPONSABLES DE LA PRESENTACIÓN DE TODOS LOS ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS Y LEGALES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, INDICAR QUE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA PRIORIZADA DENTRO DE LA CARTERA DE PROYECTOS DEL PROGRAMA CONCURSABLE DE ESPACIOS PÚBLICOS – MINVU. 2018-11-20T11:38:08SECTORIAL452947062842200188577532018-11-20T11:47:5815518361155183612019 20713001207114962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T12:25:36F.N.D.R.5675420697133013044517158010322018-12-20T12:25:3650971509712019 20747079207470652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:49:07EMPRESA790000183634016890231158010322019-09-01T09:49:0750971509712019 20915230206003002FI35914351. Considerando las instrucciones vigentes solo se deben excluir de consignarse en la carpeta digital el programa arquitectónico y Planos de las obras. 2. Subir la totalidad de los antecedentes resultantes del diseño y los antecedentes pre inversionales con la excepción de lo indicado en el punto precedente. 3. Generar carpeta digital resumen con presupuestos de consultoría, equipamiento, equipos, gastos administrativos y obras civiles, además de las especificaciones técnicas con visto bueno de la unidad técnica. 4. Adjuntar Presupuesto de vehículo y cotizaciones. 5. Los costos asociados a la ejecución y los indicadores del perfil deben ser coincidentes con lo indicado en la IDI. 6. Adjuntar listado detallado de planos y especificaciones técnicas con visto bueno de la unidad técnica que aseguren la debida ejecución de la iniciativa de acuerdo a la normativa vigente. 2019-01-04T10:30:39SECTORIAL415988047567570045972032019-01-04T10:54:1750973509732019 21238475209718422IN18957262La presente iniciativa de inversión para su etapa de Diseño presenta incumplimiento de normativa, por las siguientes causales: -Modifica alcances del proyecto, dentro de los cuales se destacan: trazado, número de vías, número de estaciones, modificación de localización de subestaciones eléctricas y centro de mantenimiento, sin contar previamente con informe del Ministerio de Desarrollo Social y Familia -Contrata ítems no aprobados en la recomendación satisfactoria original; como por ejemplo la actualización del estudio de demanda y evaluación social. -El proyecto presentado al SEIA no contaba con recomendación satisfactoria del Ministerio de Desarrollo Social y Familia. - Se identificó que la presente iniciativa para su etapa de Diseño en el año 2019 fue objeto de asignación de recursos sin contar con solicitud de financiamiento vigente en el BIP y RATE actualizado 2019. Esto consta en el Programa Aumento Transporte de Pasajeros, asignación 74 en el Decreto Exento N°8 del Ministerio de Hacienda del 11 de enero de 2019, el cual identifica estudios y proyectos de inversión a ejecutar por la Empresa de Ferrocarriles del Estado en el año 2019. A partir de carta GPD N° 019-074 con Fecha 19 de agosto de 2019, de la Empresa de los Ferrocarriles del Estado que solicita la emisión del RATE IN manual del presente año, y la validación de la solicitud de modificación de plazos y monto del calendario de inversiones y de financiamiento entregada por DIPRES según OF. ORD N° 2155 de la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda, con fecha 25 de septiembre de 2019; la solicitud de financiamiento actualizada corresponde al mismo monto total del año 2018 de M$ 5.819.195 en Moneda Presupuesto 2019, mientras que su calendarización se vio modificada al incluir M$ 283.213 en el año 2019 con un gasto pagado al 31 de diciembre de 2018 de M$ 5.535.982, todos estos montos en Moneda Presupuesto 2019. El monto y plazo aprobado en la recomendación satisfactoria original correspondía a M$ 4.594.075 (Moneda Presupuesto 2018), es decir M$ 4.731.883 en Moneda Presupuesto 2019 con puesta en operación del servicio ferroviario en el año 2017.2019-10-22T09:56:19EMPRESA2832130595325100152452502019-10-22T11:30:4250991509912019 21279008207989952FI16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE ACTUALIZACIÓN DE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE REITERA: A) RESUMEN EJECUTIVO QUE CUENTE CON LOS SIGUIENTES ASPECTOS: * JUSTIFICAR MODIFICACIONES RESPECTO A LA ALTERNATIVA PROPUESTA RECOMENDADA ORIGINALMENTE FUNDAMENTANDO, ADEMAS, LA SUPERFICIE QUE SE DESTINA PARA ATENCIÓN OFTALMOLÓGICA. * ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SUS CONCLUSIONES * INCLUIR CAPÍTULO CON ANÁLISIS A LA PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN B) DOCUMENTOS A ANEXAR *CERTIFICADO DE APORTES A COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR LA UNIDAD FINANCIERA, ACOMPAÑAR CÁLCULO DEL MONTO. *DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO Y LISTADO CATEGORIZADO DE PLANOS Y DOCUMENTOS TÉCNICOS ACTUALIZADO *SEGÚN ORD N°4225/207 Y 45/2018 DEL MINISTERIO DE SALUD CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA MINSAL( CERTIFICADO DE NO OBJECIÓN DEL DISEÑO DEL MINSAL Y APROBACIÓN UAPO POR PARTE DE DPAP) * EETT Y TDR VISADAS POR EL SERVICIO DE SALUD * CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO * CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO * ANÁLISIS DE VARIACIONES DE PMA APROBADO Y EL PROPUESTO * DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO, CON ANÁLISIS DE CABIDA Y DE SERVICIOS BÁSICOS. * PRESUPUESTOS POR ASIGNACIÓN VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD. C) FICHA IDI * PROGRAMACIÓN FINANCIERA * INDICADORES DE RESULTADOS * UTILIZAR ORGANIZACIÓN DE SUB CARPETAS PARA LOS DOCUMENTOS2019-11-20T03:30:07SECTORIAL2062978330061980912019-11-20T03:30:2550984509842019 21301674207437662RE6311273La institución financiera de esta iniciativa no ha dado respuesta a las observaciones para esta reevaluación ya que solo se adjunto el oficio N° 1453 del 15/11/2019 en la subcarpeta digital "Reevaluación 1 Año : 2019" sin los antecedentes complementarios que justifican la nueva recomendación favorable. Observación original de la reevaluación: A través del Oficio (DPIR) N° 1453 del 15/11/2019 el Gobierno Regional de Magallanes y de la Antártica Chilena solicita la reevaluación de esta iniciativa con el objetivo de modificar el ítem de gastos administrativos e incluir partidas de viáticos, pasajes y combustibles para apoyar la función de inspección fiscal las cuales no fueron previstas en su oportunidad. La entidad responsable del proyecto deberá adjuntar a la carpeta digital del BIP los antecedentes que respaldan tal petición y que están incluidos en el oficio 1453. Se requiere además el detalle de los gastos incurridos a la fecha en el ítem de gastos administrativos por M$ 6.309.- según ficha IDI del Proceso Presupuestario 2019. Por último modificar en la programación y en la solicitud de financiamiento los montos actualizados de estos gastos. 2019-03-12T09:32:00F.N.D.R.22050000137491560038930082019-03-12T11:34:3450983509832019 21370021209699152RS58010321) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 26 VIVIENDAS DEL SECTOR EL CERDUO DE LA COMUNA DE PUCON. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 122.871) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 6.783 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 122.872 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 21.437. BENEFICIARIOS = M$ 3.900. COSTO TOTAL = M$ 148.209. 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T09:30:00F.N.D.R.12655701265570158010322019-12-30T09:30:0050971509712019 21374925204372412FI13065777SE SOLICITA DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES SIGUIENTES: -APROBACION DE LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA, DE ESTRUCTURA, DE ESPECIALIDADES, Y LAS EE TT, POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA. -ACTUALIZAR LOS PRESUPUESTOS PARCIALES, DE ACUERDO AL PRESUPUESTO TOTAL ACTUALIZADO QUE TIENE UN MONTO MAYOR, Y EN LA ULTIMA VERSION, NO INCLUYE NI FAROLES MURALES NI ESCAÑOS. -PLANILLA DE EVALUACION SOCIAL, DEBE CONSIDERAR EL MONTO DE INVERSION ACTUALIZADO, Y LA CORRECCION A PRECIOS SOCIALES. DETALLAR LA COMPOSICION DE LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION EN LA PLANILLA. -ADJUNTAR CARTA GANTT DE LA ETAPA DE EJECUCION. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE (REPOSICION FACHADAS Y CORREDORES EN ESPACIO PUBLICO DE AV ROSARIO Y BARAHONA, PUMANQUE), SECTOR (VIVIENDA), SUBSECTOR (DESARROLLO URBANO), DESCRIPTOR (ESPACIO PUBLICO), DESCRIPCION (Nº PREDIOS POR CALLE, LONGITUD DE CADA CALLE, ESPECIFICACIONES TECNICAS, TERRENO ES MUNICIPAL QUE LE FUE CEDIDO EN USO Y GOCE POR 30 AÑOS), SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO (OBRAS CIVILES M$ 415.218), MAGNITUD EN ML, INDICADORES DE RESULTADO.2019-12-31T02:23:17F.N.D.R.14150504245180020273312019-12-31T09:05:4650977509772019 20651546206515372RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que permitirá contar con información de las fundaciones de estribos y cepas de 44 puentes o terraplenes de EFE, evitando la incertidumbre en el nivel de socavación, al conocer su estado y estabilidad. También se busca estudiar los cauces de los ríos que salvan estos puentes, con el fin de contar con información del comportamiento global de la estructura. Las estructuras a estudiar corresponden a Aconcagua, Mauco, San Felipe, Angostura, Cachapoal, Tinguiririca, Ancoa 1, Longaví, Chimbarongo, tres terraplenes del Ramal Talca-Constitución, Ñuble, Diguillín, Itata, Coihuico, Puente Menor, Laja, Huaqui, Renaico, Hualqui, Araucana, Colcura, Chivilingo 1, Chanco, Perquenco, Metrenco, Huilquilco, Chada, Donguil, Quillenco, Loncoche, Racahue, Lanco N°2, Leficahue, Ciruelos N°2, Iñaque N°1, Lipinhue, Río Bueno 1, Rahue, Forrahue, Copio, El Pescado y Huaquilpo. El Estudio Básico permitirá determinar el estado actual y capacidad de la infraestructura de tales puentes o terraplenes, y analizar para la crecida con periodos de retorno establecidos por normativa. A partir de esto, EFE establecerá un plan de mediano y largo plazo para programar intervenciones a su infraestructura, permitiendo mejorar la seguridad, eficiencia y calidad del servicio de operación de trenes. Esta iniciativa reemplaza la de Código BIP 30470685 Diagnóstico Defensas Fluviales en puentes red Ferroviaria y cambia el alcance de esta, considerando 44 estructuras en lugar de 17. Los alcances actuales incluyen estudio de campos: topografía y batimetría, mecánica de suelos, ensayos de materiales y prospección de fundaciones; y estudio hidrológico, hidráulico y análisis de estabilidad estructural de cada cepa y estribo, y en caso de ser necesario se entregará una solución a nivel conceptual de los problemas detectados. 2018-11-19T04:59:31EMPRESA2781827079412100S 158010322018-11-19T04:59:3150971509712019 20659942206599402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:48:10SECTORIAL1211660164852017396363158010322018-11-26T09:48:1050971509712019 20669976206699732RS5801032Los habitantes de la localidad de San Alejo - Digua, de las comunas de Parral y Retiro, actualmente se abastecen de agua, en parte por el sistema que presenta problemas de baja presión por el aumento de arranques y de infraestructura dado que algunos componentes han cumplido su vida útil; por otra parte y debido a la expansión de la población fuera de la cobertura de las redes consumen de agua de norias, vertientes y camiones aljibes, lo que produce problemas de disponibilidad, salubridad y seguridad de este vital elemento. Para resolver este problema se han analizados las siguientes alternativas: 1. Reemplazo de equipos de bombeo, filtración y cloración, habilitación del segundo pozo, construcción de otro estanque de regulación, ampliación y reforzamiento de redes, más el mejoramiento de las urbanizaciones y estanques, lo que representa un VAC = M$ 2.678.178, CAE = M$ 233.496 y un Costo por Beneficiario de 46 UF. 2. Reemplazo de equipos de bombeo, filtración y cloración, habilitación del segundo pozo, construcción de otro estanque de regulación, ampliación y reforzamiento de redes, mejoramiento de las urbanizaciones y estanques, más un sistema de presurización con equipo electrógeno para el sector de presiones bajas, lo que representa un VAC = M$ 2.704.111, CAE = M$ 235.757 y con un Costo por Beneficiario de 46 UF Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa 1. El diseño se aprobó por Resolución 4.163 del 3 de octubre de 2016 de la Seremi de Salud y por la Dirección de Obras Hidráulicas según consta en Certificado N° 019 del 29 de febrero de 2016. El sistema es y seguirá siendo operado por la Cooperativa de Agua Potable Rural San Alejo Ltda. El uso de la faja vial está autorizada por Resolución de la Dirección Regional de Vialidad N° 1.952 del 29 de septiembre de 2016. La intervención en los caminos de tuición municipal está autorizada por el municipio de Parral y Retiro respectivamente. Se cuenta con los respectivos derechos de aprovechamiento de aguas. Algunos terrenos están saneados y otros son de Econssa, los cuales están en proceso de traspaso a través de donación al Fisco, según indica el certificado N° 05/2016, conforme a los señalado en Ord, N° 051/63 de la División de Evaluación Social de Inversiones - MDS2018-11-30T01:59:14SECTORIAL3121819031218190S 158010322018-11-30T01:59:1450971509712019 20732094207320342RS5801032Proyecto dará solución al problema del bajo estándar de la Av. España, en el sector de viviendas nuevas, dado que existe ripio en mal estado, con el consiguiente polvo en suspensión y barro en invierno. En el sector se llevan a cabo diversas construcciones de loteos habitacionales del Programa Habitacional del Ministerio de la Vivienda, lo cual generará mayores viajes por dicha avenida. Además, en ella se encuentran emplazados el nuevo hospital de Puerto Natales y un jardín infantil, Instituciones que atraen tráfico. Actualmente la calle tiene carpeta de rodado granular, lo que genera polvo en suspensión en verano y formación de barro en invierno, disminuyendo los tiempos de viaje y generando contaminación en el área. La calle no tiene conformación puesto que no hay soleras ni zarpas, ni aceras peatonales. El área se encuentra localizada al nor-este de la ciudad de Natales, en la periférica de la ciudad. La evaluación del proyecto se realizó empleando la metodología de Vialidad Intermedia, atendiendo el tránsito medio anual, el nivel de servicio de calle, además de su clasificación en el Plano Regulador vigente de la ciudad, para un horizonte de 20 años y una tasa anual del 6%. Un análisis alternativo preliminar se desarrolló, para carpeta de hormigón y de asfalto, a 20 años, obteniéndose un VAC y CAE para ambas alternativas. Finalmente a la alternativa seleccionada se le determinó el indicador de vialidad intermedia, siendo el VAN mayor a cero, por lo que se recomienda la ejecución de este proyecto. ALTERNAT. N° 1: Carpeta de hormigón de cemento vibrado, con una Inversión inicial privada de M$ 235.200, y social de M$ 183.742, se supuso nulo valor residual y costo social de mantenimiento c/5 años de M$ 1.320, resultando un VAC = M$ 186.428 y CAE= M$ 16.254.- ALTERNAT. N° 2: Carpeta asfáltica, con una inversión privada inicial de M$ 188.966 y social inicial de M$ 149.452, con bacheo anual de costo social M$ 4.358 y recarpeteo c/5 años equivalente a la inversión inicial. Los resultados obtenidos : VAC = M$ 449.423 y CAE = M$ 39.183.- La alternativa seleccionada fue carpeta de rodado de hormigón, a la cual se le aplicó la planilla de evaluación para Vialidad Intermedia, obteniéndose los siguientes indicadores de rentabilidad social: VAN social = M$ 9.529 y TIR = 6,44%, de acuerdo a los flujos estimados, según la próxima finalización de loteos habitacionales. Descripción del proyecto seleccionado: Considera el mejoramiento de la carpeta de rodado de las dos vías de Av. España, cada una de ancho 3,5m y ancho total 7m, en 320 m de longitud, además de su conformación, considerando también aspectos como vialidad peatonal (aceras), alumbrado, señalización, evacuación de aguas lluvias, entre otros aspectos. Terrenos donde se emplaza proyecto son declarados “Bien de Uso Público”, y el camino está enrolado como ruta Y-330, existiendo consentimiento de la Dirección Regional de Vialidad para su intervención, mediante ORD. N° 0152 del 20.02.2018. Costo unitario de referencia (Calle Vicente Pérez): $232.000/m2. Costo estimativo proyecto: $ 103.661/m2.-2019-03-01T11:45:03F.N.D.R.24350261250S 158010322019-03-01T11:45:0350971509712019 20737852207364992RE12000001ADJUNTAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. 2019-07-01T09:32:36SECTORIAL11289106136380067964582019-07-01T01:14:2750976509762019 20777847207778732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T05:06:40F.N.D.R.17041901264350015833345158010322019-01-16T05:06:4050971509712019 20794181207941232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T10:49:52SECTORIAL2571690712272018526981158010322019-01-24T10:49:5250971509712019 20804174207778662RS5801032SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ REPONER LA AV. PEDRO MONTT, ENTRE AV. RAMÓN BARROS LUCO Y AV. LAURO BARROS DE LA COMUNA DE SAN ANTONIO, CON LA FINALIDAD DE MANTENER LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y SERVICIALIDAD DE LA VÍA. SE DEJA CONSTANCIA QUE A TRAVÉS DEL ORD. N° 183/03017 DE FECHA 27.04.2017 POR PARTE DE SERVIU VALPARAISO, RATIFICA LA VIGENCIA DE LOS DISEÑOS APROBADOS EL AÑO 2014 INDICANDO QUE LAS CONDICIONES INICIALES DEL PROYECTO NO HAN SUFRIDO MODIFICACIONES SUSTANCIALES A LA FECHA. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2018 SON: - OBRAS CIVILES: M$ 1.099.904.- - CONSULTORÍAS: M$ 36.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.800.- - EXPROPIACIONES: M$ 287.055.-2019-01-29T12:12:08F.N.D.R.615762014674970S 158010322019-01-29T12:12:0850971509712019 20839195205449622FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERÁ SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO NO ES CONSISTENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL DEL SERVIU. 2.- SUBIR A CARPETA DIGITAL ARCHIVOS EXCEL CON EVALUACIONES ECONOMICAS. 3.- EN RELACION AL CONTEO VEHICULAR, CONTEOS VEHICULARES DEBERAN SER FIRMADO POR DIRECTOR DE TRANSITO. 3.- ADJUNTAR a.-CERTIFICADO COHERENCIA SECTORIAL. b.-CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. c.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 2019-02-26T11:35:46F.N.D.R.251543025154300120000012019-02-26T11:45:5550976509762019 21034518207304292OT13044733De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. DADO QUE LAS BACO CONSIDERAN DOS TRAMOS DE LA RUTA 5: CHILLÁN - COLLIPULLI Y TEMUCO – RÍO BUENO, NO CORRESPONDE SU SEPARABILIDAD POR TRAMOS (UNA FICHA IDI POR TRAMO). POR TANTO, EL PRESENTE ESTUDIO DEBE ESTAR CONTENIDO EN LA FICHA IDI 40010574. 2019-05-28T12:00:00SECTORIAL1510000150100000152452502019-05-28T05:32:1450991509912019 21376128209849842FI18957262 Si bien se excluyeron algunas componentes según lo indicado previamente en observaciones, persisten en el presupuesto algunos ítems que no corresponden a inversión según el marco normativo de Empresas Públicas, de acuerdo con Decreto 724 del Ministerio de Hacienda, en ítems como retiro de balasto colmatado, nivelación y alineación de vía e instalación de durmientes de reempleo. Se reitera excluirlos, actualizar la solicitud y documentos respectivos. 2019-12-31T11:21:08EMPRESA290601425864600130447332019-12-31T11:42:2950991509912019 20640943205977342RS6311273El uso de la bicicleta en la ciudad de Punta Arenas es restringido, debido principalmente a problemas de seguridad vial derivados de compartir la calzada con el resto de los vehículos motorizados, o compartir la acera con peatones. Por lo tanto, resulta de suma importancia dotar a este modo de transporte de una red independiente y conexa que permita desarrollar los desplazamientos en forma segura. En la mayoría de los países desarrollados se ha consolidado en los últimos años un cambio de enfoque, desde la mirada que considera al automóvil privado como el principal destinatario del espacio vial público, a una centrada en las personas y sus desplazamientos considerando que la solución a escala humana se basa en una combinación de modos de desplazamiento, más que por la simple solución del flujo de vehículos privados. El cambio de enfoque se concreta bajo el concepto de “movilidad urbana”, el cual es asumido también en la nueva Política Nacional de Desarrollo Urbano, que introduce el término como “un concepto que agrupa todos los tipos de traslado de las personas en el espacio urbano ya sea por sus propios medios o en vehículos o sistemas de transporte. Su alcance sobrepasa al automóvil y los sistemas de transporte público, considerando también las caminatas y el uso de bicicletas y otros medios no motorizados”. Para la solución técnica existe un pre diseño que permitió estimar los costos de inversión de cada eje, considerando: el diseño geométrico, la pavimentación, el saneamiento de aguas lluvias, la modificación de servicios, expropiaciones, iluminación y el paisajismo. Las entidades responsables del proyecto que tienen relación con el seguimiento y el financiamiento, deberán velar porque la etapa de ejecución se ajuste a los costos estimados en la prefactibilidad, ya que aumentos en la inversión de un 20% o disminuciones en los beneficios en la misma magnitud, dará como resultado que el proyecto no será conveniente para los intereses del estado. Como resultado de la etapa de diseño, se considerará la definición de la ejecución de la ciclo red por etapas, priorización de tramos, cronogramas de actividades. Con ello la entidad responsable conocerá en detalle el plan para la ejecución y tendrá mayor certeza de los costos de operación y mantención que deberá asumir la I. Municipalidad de Punta Arenas, en forma anual. En todo caso para la postulación a la etapa de ejecución se deberán presentar las certificaciones del compromiso para asumir los costos de operación y mantención. Las estimaciones de estos costos en forma anual es del orden de los M$ 8.000.- por kilometro.2018-11-13T10:29:40SECTORIAL24500002450000038930082018-11-13T10:31:2050983509832019 20659845206598422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:35:58SECTORIAL2627098027187824017396363158010322018-11-26T09:35:5850971509712019 20755000207549982RS5801032-LA INICIATIVA CUENTA CON UN ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO DE FECHA 08-06-2016 EMITIDO POR LA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA SAESA. -DE ACUERDO A LOS CRITERIOS METODOLOGICOS VIGENTES, EL ANALISIS DE OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, DISTINTAS A LA RED DE DISTRIBUCION, ES PERTINENTE SI EL COSTO POR SOLUCION SOBREPASA EL CRITERIO DE CORTE DEFINIDO POR LA METODOLOGIA SECTORIAL, EN ESTA INICIATIVA EL COSTO POR SOLUCION ACTUALIZADO CORRESPONDE A UF 393,35.- (C/IVA), VALOR QUE ESTA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. -LA EVALUACION ECONOMICA DETERMINA UN VAN PRIVADO DE M$-346.786.-, EL QUE CORRESPONDE AL MONTO MAXIMO DEL SUBSIDIO A LA INVERSION PRIVADA. LO ANTERIOR, SE REALIZA CONSIDERANDO UNA PROYECCION DEL CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA POR 30 AÑOS A TARIFA REGULADA BT1 ACTUAL Y PARA EL CONSUMO DE ENERGIA DEFINIDO POR LA ESTRATIFICACION SOCIAL. -LA AUTORIDAD COMUNAL SE HARA RESPONSABLE DE GESTIONAR LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y DE ASUMIR LOS COSTOS DE INVERSION Y OPERACIÓN QUE DEMANDEN LOS RECINTOS (CENTRO COMUNITARIOS Y/O ESCUELAS) QUE SON DE SU JURISDICCION, SI CORRESPONDE. -EN EL SECTOR NO SE ENCUENTRAN COMUNIDADES INDIGENAS QUE SEAN PROPIETARIOS DE TERRENOS OTORGADOS DE ACUERDO A LA LEY INDIGENA. 2019-10-01T03:31:18F.N.D.R.36647603664760S 158010322019-10-01T03:31:1850971509712019 20773069204370062FI12000004Anexar presupuestas de obras oficiales, es decir, con firma y timbre de profesional responsable de unidad técnica. Subir a carpeta digital, como documento individual, presupuesto de consultoría, oficial, con firma y timbre funcionario responsable. 2019-01-15T04:55:17MUNICIPAL - SECTORIAL600000021311520020277942019-01-15T05:20:5550983509832019 20782082207820782RS5801032EN CONSIDERACIÓN A LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AEROPUERTOS DE LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA MEDIANTE EL ORD. N° 509 DEL 16/8/17, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DEL MEJORAMIENTO DEL AERÓDROMO DE VICTORIA EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE PRODUCIRÁ UNA VEZ QUE, EN UNA POSTERIOR ETAPA, SE EJECUTEN LAS OBRAS CIVILES Y ÉSTAS SE PONGAN EN OPERACIÓN. - ACTUALMENTE EL AERÓDROMO TIENE OPERACIONES FUNDAMENTALMENTE DE CARÁCTER FORESTAL, TANTO DE CONAF COMO DE EMPRESAS PRIVADAS. - LAS INSTALACIONES ESTÁN FUERA DE NORMA, SIN PERJUICIO DE LAS NECESARIAS OBRAS QUE SE DEBEN DESARROLLAR A FIN DE QUE EL AERÓDROMO PUEDA PRESTAR LOS SERVICIOS QUE LE SON DEMANDADOS EN FORMA CRECIENTE. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, EL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HORIZONTAL MEDIANTE HORMIGÓN, VERSUS EL MEJORAMIENTO EN CARPETA ASFÁLTICA, SIENDO ESTA ULTIMA LA QUE PRESENTA MAYORES BENEFICIOS POR SU COSTO.2019-01-18T12:08:20SECTORIAL12606502516030S 158010322019-01-18T12:08:2050971509712019 20807682203627642RS13785282El Centro Cerrado cuenta con dos sistemas, el Sistema de Internación Provisoria (CIP) donde se recluye a los jóvenes que se encuentran cumpliendo una medida cautelar decretada por un tribunal y el Sistema de Régimen Cerrado (CRC) cuya medida es una sanción privativa de libertad. Ambos Sistemas deben funcionar de manera separada para el cumplimiento de la ley de responsabilidad penal adolescente, donde los jóvenes de cada sistema no pueden compartir espacios de habitación. En este contexto se formuló esta iniciativa para cubrir la demanda de 8 usuarias femeninas, 4 CIP y 4 CRC, y habilitar el Centro conforme los estándares establecidos para este tipo de recinto. El diseño del actual Centro data del año 2012, para albergar población masculina. En el año 2014 se decidió incorporar población femenina, a través de una reevaluación al proyecto, se destinó el módulo de intervención especial a casa femenina, esto implicó solo cambio de uso. Esta destinación del módulo de intervención especial a casa femenina no da cuenta del estándar de los Centros Cerrados para las casas de los jóvenes, además no se contaría con el módulo de casa de intervención especial. Los estándares exigidos por Gendarmería de Chile (Genchi) para los recintos habitacionales de sus funcionarios han experimentado cambios, el Centro debe permitir cubrir la demanda de 28 plazas para pernoctar, de las cuales 25 son asignadas a Suboficiales hombres, 2 a Suboficiales mujeres y una plaza para Jede de Destacamento. Los suboficiales hombres que pernoctarán en el Centro realizarán funciones de vigilancia en 6 garitas (4 funcionarios por garita). Además se considera una plaza para descanso de funcionarios en el Centro Cerrado de TV. Las alternativas evaluadas son las siguientes: 1. Alternativa Seleccionada, Construcción de una nueva casa femenina y la actual casa femenina vuelve a su origen como casa de intervención especial, además la ampliación en segundo piso para Genchi, Ampliación de lavandería, Construcción de bodega y construcción de techos en pasillos. El CAE de esta alternativa es M$309.291. 2. Demolición de la actual casa femenina y construcción de una nueva en el mismo espacio, además la construcción de una casa de intervención especial, la Ampliación del sector de Genchi en tercer piso, Construcción de una nueva lavandería, Construcción de bodega y construcción de techos en pasillos. El CAE de esta alternativa es M$313.040. 3. Ampliación de la actual casa femenina para incorporar un ala para sector CIP, la construcción de un módulo de intervención especial, la Ampliación en segundo piso para Genchi, Ampliación de lavandería, Construcción de bodega y construcción de techos en pasillos. El CAE de esta alternativa es M$310.602. El costo de operación y mantención de esta iniciativa es de M$294.560 y será financiado por el Servicio Nacional de Menores. Dado que el Centro se encontrará en operación al momento de ejecutar esta iniciativa, la institución responsable de la etapa considerará medidas de contingencia para evitar alterar el normal funcionamiento del recinto. Cabe señalar que el Centro tendrá una capacidad de 72 plazas, desagregadas por sexo corresponden a 64 hombres y 8 mujeres. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-01-30T03:05:15SECTORIAL256870256870020275622019-01-30T03:19:3450978509782019 20844122208441202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-03T04:56:35EMPRESA119343001992480016835823158010322019-03-03T04:56:3550971509712019 20845683206790322OT6198091EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR ESTA INICIATIVA DESDE EL PROCESO 2018 AL 2019. EN ATENCIÓN A QUE NO SE PRESENTAN NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA: ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES, SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA, DEBIDO A QUE SE ENCUENTRA MAL FORMULADA Y EVALUADA. ELLO ES FACTIBLE DE SER REVERTIDO EN LA MEDIDA QUE EL PROYECTO ENFATICE EL LEGADO DE LOS JAIVAS POR SOBRE EL EDIFICIO COMO PROBLEMA PRINCIPAL, REALICE LAS MODIFICACIONES AL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA Y CONSIDERE TODOS LOS COSTOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, EN LUGAR DE CONTEMPLAR ÚNICAMENTE AQUELLOS PARA LOS QUE SE SOLICITA FINANCIAMIENTO Y JUSTIFIQUE LA INTERVENCIÓN POR PARTE DEL ESTADO EN BASE A UNA EVALUACIÓN PRIVADA. ASIMISMO, EL ESTUDIO DEBE SER COHERENTE CON LOS COSTOS Y BENEFICIOS SEÑALADOS EN EL MODELO DE GESTIÓN. DE MANERA COMPLEMENTARIA A LA OBJECIÓN TÉCNICA, ES POSIBLE SEÑALAR LO SIGUIENTE RESPECTO DE LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS REVISADOS: - PRESUPUESTO DE OOCC: DEBE TENER LA MISMA ESTRUCTURA Y NIVEL DE DESGLOSE DE LAS EETT. ELIMINAR EN AMBOS DOCUMENTOS LAS PARTIDAS QUE NO SE CONTEMPLAN EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, O EN SU DEFECTO CORREGIR Y VALORARLAS (EJ. DEMOLICIONES). ELIMINAR GLOBALES O BIEN RESPALDAR CON COTIZACIONES Y PRESUPUESTOS DESGLOSADOS AUXILIARES (EJ. 5.5 INSTALACIÓN DE ILUMINACIÓN). ÍTEM 2, GESTIÓN Y PROYECTOS, DEBE INCLUIRSE EN G.G. ASIMISMO, JUSTIFICAR PORCENTAJE DEL 30% PARA GASTOS GENERALES. - EETT: PRESENTAR DOCUMENTACIÓN DEFINITIVA (EJ: EETT ELECTRICIDAD CORRESPONDE A ANTEPROYECTO Y FINALIZA CON TEXTO "EN DESARROLLO"). DOCUMENTO DEBE TENER CARÁCTER IMPERATIVO RESPECTO DE LAS PARTIDAS A REALIZAR, EN LUGAR DE SOLICITAR AL ADJUDICATARIO EVALUAR LA PERTINENCIA DE SU EJECUCIÓN (EJ. REFUERZOS DE ESTRUCTURAS). ELIMINAR MENCIÓN A MODELOS Y MARCAS COMERCIALES (EJ. 6.1.1.4). FALTAN PARTIDAS POR ESPECIFICAR (EJ: 6.4.1). - TDR CONSULTORÍAS: ACLARAR QUIEN EJERCERÁ LAS LABORES DE INSPECCIÓN TÉCNICA, INDEPENDIENTEMENTE DE LA CONTRATACIÓN DEL AFTO, LAS QUE DE CUALQUIER MODO DEBERÁ DAR CUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN LA LEY 20.703. - ACTUALIZAR CRONOGRAMA DE INVERSIONES, CONSIDERANDO ADEMÁS EL FLUJO FINANCIERO Y DE ACTIVIDADES DE CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES PARA LAS CUALES SE SOLICITA FINANCIAMIENTO. - ADJUNTAR PROYECTOS FALTANTES (EJ: CLIMA) - ADJUNTAR EXTRACTO DE BASES ADMINISTRATIVAS. - PRESENTAR ÚNICAMENTE LAS VERSIONES DEFINITIVAS DE CADA DOCUMENTO, ELIMINANDO DUPLICADOS. SE HACE PRESENTE QUE EL PROYECTO DEBE DAR CUMPLIMIENTO A TODOS LOS REQUISITOS DEL SECTOR PUBLICADOS EN EL SNI Y QUE UNA VEZ QUE SE INGRESEN LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES SE ANALIZARÁ NUEVAMENTE LA INICIATIVA EN MÉRITO DE LA NUEVA DOCUMENTACIÓN. 2019-04-03T04:14:36F.N.D.R.67878706787870037578712019-04-03T04:19:4150984509842019 20899490204316172RS100001104De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 267 de 20 de Marzo de 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 312 de 2006 y la RES. EX. N° 1596 de 2013 que fija el procedimiento para su aplicación. 2. La iniciativa considera la “Construcción Plaza Segura Poconchile Urbano, Arica” ubicada en el sector Norte de la Población Poconchile, en cuyo entorno se encuentran diferentes conjuntos habitacionales como la misma Población Poconchile, Villa Pedro Lagos, Población John Wall, Condominio de Departamentos Puerta del Pacífico 3, Pacífico Norte, Bello Horizonte, entregando a la comunidad un lugar de esparcimiento dada la escasez de áreas verdes y espacios consolidados en el sector. 3. Conforme con la participación ciudadana y en acuerdo con la Municipalidad de Arica, el espacio considera contar con iluminación eficiente, área de juegos, sombreaderos, maquinas de ejercicios, áreas verdes consolidadas, entre otros. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera pastelones de hormigón de distintos colores y texturas y radieres de hormigón pulidos y pigmentados., arrojando un VAC de M$ 909.158 y un CAE/BENEFICIARIO de $11.607; la segunda propone el uso de pavimentos empedrado ornamental con un VAC de M$ 1.064.955 y un CAE/BENEFICIARIO de $13.596; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el Ord N° 09 de 19 de Marzo de 2019, acuerdo N° 078 del Secretario Municipal, donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo anual de M$ 24.377. 6. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2019-03-26T10:40:20SECTORIAL840442084167800155595972019-03-28T12:08:1015518361155183612019 20959484208091562OT12000004Del perfil: Identificación del problema. La falta de infraestructura no constituye un problema. Explicar bien el deficiente funcionamiento de las condiciones actuales y en qué ha incidido en el medio ambiente. - Agregar optimización de la situación actual: analizar la posibilidad de mejorar los sistemas actuales con soluciones alternativas de bajo costo. De la demanda: No queda claro la determinación de la demanda actual y proyectada. Por ello es importante distinguir de la población total, la población estable, población flotante, tanto actual como proyectada. Indicar la tasa de crecimiento utilizada para determinar la proyección, tanto de población estable como de la flotante, tanto en plena temporada como fuera de ella. Esto incide en el dimensionamiento y en la operación de los sistemas de tratamiento, dada la variabilidad en la carga biológica en plena temporada y fuera de ella. - Puede que en ciertas épocas del año, la carga biológica sea menor a la mínima requerida por el sistema, y por ello, la operación del sistema no se justifique. Indicar el sistema alternativo de bajo costo que se implementará en estas circunstancias o bien la solución propuesta para operar la planta ante bajas de carga biológica y los costos asociados a estos eventos.- De la oferta: Hacer un análisis de la oferta, es decir, qué parte de la infraestructura cuenta con plantas modulares de tratamiento, y con la certificación sanitaria, además de la población asociada, y que parte de la infraestructura instalada cuenta con fosas sépticas y con problemas de absorción, contaminando el sector, e igualmente la población asociada. De esa manera puede cuantificarse el déficit real a cubrir. - Incorporar un análisis alternativo de la solución del problema, no sólo con Planta de Tratamiento general, pudiesen ser plantas de tratamiento modulares. Analizar, evaluar y compararlas con la solución propuesta en el proyecto, comparar indicadores económicos. - Aprobación del diseño por parte del Servicio de Salud y de un organismo revisor experto en el tema sanitario, que indique que cumple las normas y es viable de construir.- - Análisis alternativo, que incluya otras opciones fuera de las PTAS.- - Aprobación técnica del proyecto por parte de Institución Técnica experta en proyectos sanitarios. - Incluir análisis de precio unitario de las partidas.- Adjuntar plano general de planta del proyecto - Certificado de la Superintendencia de Servicios Sanitarios, indicando que dicha área no está incorporada en la concesión existente, ni existe solicitud de concesión por parte de algún otro organismo. - Demostrar que área de infiltración de la disposición final no se saturará producto de la napa aluvial del río Serrano en tiempo de crecidas, lo cual se experimenta actualmente en otras áreas. -Anexar certificados de dominios de los terrenos donde se emplaza el proyecto. - Certificado de la Institución que se hará cargo de los costos de operación y mantenimiento del sistema, y su costo anual, debidamente desglosado y justificado. - Incluir bases de licitación: exigir Manual de operación; Manual de contingencias; Operación garantizada, capacitación operadores; garantía extendida; caso de incumplimiento de la calidad de efluente y/ó costos de operación /mantenimiento; informe mensual de cumplimiento de la calidad de efluente; estados de pago asociados a los informes de operación garantizada.- Ver archivo con observaciones completas cargado con fecha 11.04.2019 2019-11-04T12:02:54F.N.D.R.1039587010395870038930082019-11-04T03:17:1550983509832019 20974703209742922RS58010321.- La calle Mandiola en Estación Paipote se extiende desde la calle Inca de Oro hasta la defensa de la quebrada de Paipote y dadas sus características con anchos bandejones en el costado norte, permite constituirse en un espacio público relevante en la trama urbana del barrio poniente de Estación Paipote. Sin embargo, los habitantes del sector ven limitadas sus posibilidades de integración social y calidad de vida comunitaria, a través del uso de este espacio publico, por el deterioro y abandono que ha sufrido el área con posterioridad a los aluviones del año 2015. La presente iniciativa contribuirá a resolver dichas dificultades mediante el mejoramiento de la calidad del espacio público en el sector, facilitando el desarrollo de actividades urbanas de transporte peatonal, de paseo y recreación, asi como de encuentro ciudadano a nivel de barrio. 2.- La etapa de ejecución comprende los proyectos de obras civiles, alumbrado público, paisajismo y áreas verdes, señalética, demarcación vial y mobiliario urbano. El proyecto fue aprobado por SERVIU Región de Atacama bajo el código SRAPP 044/18 del 13/11/2018. 3.- Para la formulación y evaluación se utilizó metodología general y criterios de costo eficiencia. La localización y el tamaño del proyecto se determinaron en función tanto de la población objetivo como del área disponible. Se estudiaron dos alternativas de intervención para el área, con materialidades y equipamientos diferentes. Para la evaluación se consideraron los costos de terreno, inversión, de operación y mantención. El cálculo de VAC a precios sociales arrojó los siguientes resultados: Alternativa 1: VAC M$ 132.624.- CAE M$ 11.563.- Alternativa 2: VAC M$ 143.046.- CAE M$ 12.471.- Por consiguiente se opta por la alternativa 1. 4.- Esta iniciativa se enmarca dentro del lineamiento N° 6 de la Estrategia Regional de Desarrollo de la Región de Atacama, “Integración y ordenamiento del territorio para un desarrollo armónico”, consolidando una mayor y mejor infraestructura urbana y contribuyendo además a disminuir el déficit de equipamiento de áreas verdes y de esparcimiento en la comuna de Copiapó. 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2019-04-18T04:48:46F.N.D.R.14471801447180S 158010322019-04-18T04:48:4650971509712019 21127804208017872RE120000011. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. INFORME TECNICO DE LA UNIDAD FORMULADORA QUE JUSTIFIQUE LAS MODIFICACIONES QUE SE QUIEREN REALIZAR. b. CERTIFICADO DE USO DE FAJA VIAL OTORGADO POR LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD MOP, EN LAS RUTAS EN QUE SE QUIERE REDISTRIBUIR LUMINARIAS. (RUTAS: F 262, F 216, F 30E, F 232, F 190, F 210). c. CERTIFICADO DE LA DIRECCION DE OBRAS DEL MUNICIPIO, DONDE SEÑALE QUE LOS CAMINOS PRIVADOS DE USO PUBLICO TIENEN ESTA CONDICIÓN Y DE LOS CUALES SE DEJA DE COLOCAR LUMINARIAS, POR ESA RAZÓN. 2. EN LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS PARA REEVALUACIÓN, EN EL CUADRO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, HAY DIFERENCIAS CON EL MISMO CUADRO DEL PERFIL RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE. EN ESPECIFICO LA DIFERENCIA ESTA EN EL NÚMERO DE POSTES EXISTENTES. 3. SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES ANTERIORES A LA CARPETA DE REEVALUACIÓN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP. 2019-07-24T04:29:13F.N.D.R.303656600067964582019-07-24T04:34:4150976509762019 21230174209590042FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- MEJORAR FORMULACIÓN DE LA INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LOS LUX/M2. 2.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA Y DE OFERTA, PRESENTAR DETALLE DE LUMINARIAS ENTRE CALLES. 3.- PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO CANTIDAD DE LUMINARIAS, POTENCIA, ESTADO DE CONSERVACIÓN Y VIDA REMANENTE. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 5.- EN RELACIÓN A LA ALTERNATIVA DE PROYECTO, SE SOLICITA COMPLETAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN INCREMENTANDO COSTOS DE OPERACIÓN. 6.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS, RESPETANDO LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 7.- PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROYECTO EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. 8.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, Y PRESUPUESTO DE OBRAS, CONCORDANTES CON LA CERTIFICACIÓN DEL MINISTERIO DE ENERGÍA Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA 9.- INCORPORAR PLANIMETRÍA CON EL DETALLE DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA INDICANDO POTENCIA DE LAS LUMINARIAS EN FORMATO PDF, VISADA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 10.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 11.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 12.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-10-15T10:52:54F.N.D.R.321650027137460061980912019-10-15T11:32:0550984509842019 21231569212315482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-15T04:59:52SECTORIAL28443701466819018419185158010322019-10-15T04:59:5250971509712019 21374933206468442IN18806438Durante el proceso de reevaluación y en consideración a la información disponible en el BIP se detecta que se han incumplido requisitos señalados en el documento Normas Instrucciones y Procedimientos para el proceso de inversión pública (NIP), actualmente vigente. Conforme a esas instrucciones corresponde un resultado IN (Incumplimiento de Normativa) debido a las siguientes causales: • Iniciativas en las que se haya modificado el presupuesto que la financia o modificado sus especificaciones técnicas y se encuentren adjudicadas, contratadas, en ejecución o terminadas. - Se modificó la solución de techumbre del estadio sobre graderías con implicancias en los proyectos de estructuras y arquitectura. - Existen obras contratadas y en ejecución que resultan de las mitigaciones y exigencias del EISTU realizado al proyecto, que se incrementan desde M$160.286 estimados en evaluación de la iniciativa realizada en 2017 a M$1.507.667 comprometidos con la Empresa ICAFAL sin haberse informado oportunamente. - Se reemplazó sin informar el sistema de iluminación del estadio diseñado con lámparas de Haluro por iluminación con tecnología LED, lo que comprometió un mayor costo de M$ 253.379. • Iniciativas que se hayan adjudicado, contratado o ejecutado incorporando obras extraordinarias y/o complementarias no evaluadas oportunamente. - Se realizaron obras de atravieso de canalizaciones bajo edificaciones y campo del estadio (Obras Civiles interferencia), con lo que se comprometió un mayor costo de las Obras Civiles de M$ 199.078. • Iniciativas que son adjudicadas sin contar con asignación vigente. - En el sistema BIP no se registra asignación presupuestaria vigente para el ítem Obras Civiles que sustente el contrato con la Empresa Constructora ICAFAL. No obstante que la iniciativa ha incumplido normativamente, cabe indicar que las modificaciones realizadas no afectan negativamente niveles de servicio y beneficios sociales esperados. Esto último, sobre la base de incrementar en un 10% los ingresos estimados en el uso competitivo que se hará del recinto con relación a los flujos estimados en la reevaluación realizada al proyecto en el año 2017, año en que se adjudica su construcción a la Empresa ICAFAL. Con esto, los indicadores de rentabilidad que indica el formulador en la actual reevaluación son de un VAN de M$ 282.722 y una TIR de 6%. 2019-12-31T12:00:00MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL16629911027945609001000000092019-12-31T09:21:2350972509722019 20584778205847752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:02:29SECTORIAL408918708829939014022248158010322018-09-24T04:02:2950971509712019 20709842207098392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T11:40:42SECTORIAL398840651898016536166158010322018-12-19T11:40:4250971509712019 20709937207099682RS5801032Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio enmarcado en el Programa de Recuperación de Barrios del Minvu regulado por el D.S. N° 14, modificado por D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo. Este Programa tiene por objetivo general el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. Los objetivos específicos del programa son: Recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento comunitario, Mejorar las condiciones de los entornos barriales y favorecer el uso y apropiación del espacio público. Particularmente, el estudio tiene por objetivo elaborar mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo un Plan Maestro para el Barrio Humberto Toro, Comuna de Freire. El Plan Maestro corresponde a un instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. El Barrio a estudiar llamado Humberto Toro, posee 801 habitantes, nace el año 1994, cuando fueron levantadas 120 casetas progresivas en la periferia rural de Quepe, en un antiguo lugar usado para el tránsito hacia el río Quepe, al interior de la reducción del longko Huenchual. Los primeros pobladores, fueron en su mayoría familias campesinas del sector rural de Freire, incluso algunas oriundas de la reducción Mapuche. De allí que se conserve una estrecha relación entre la población y el territorio. Más tarde comités de vivienda del radio urbano de Freire y Quepe empujarían la aparición de 40 casetas más en el año 1995, las que se emplazaron al sur de calle Los Boldos hasta la Avenida Los Laureles. La alta demanda social de comités de vivienda procedentes de diferentes comunas de la región, hizo que la población continuara expandiéndose hasta incorporar una tercera Etapa con 80 viviendas. Éstas se ubicaron en el cuadrante que va de Avenida Lavandero al Oeste, siendo inauguradas el año 1996. Allí se creó la calle Juan Huenchual. Doce años más tarde aparece la IV etapa con 17 nuevas viviendas. En el devenir de los años las 279 casas que suman las cuatro etapas aumentaron a 316 viviendas en la actualidad. El costo del estudio a ejecutarse por 11 meses es de M$ 74.972 (M$ 74.222 de consultoría y M$ 750 para gastos administrativos). Previo a la convocatoria de licitación del estudio se debe ingresar a la carpeta digital el documento Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados que será proporcionado por Minvu, lo cual está indicado en la página 30 de los Términos de Referencia2018-12-19T11:58:27SECTORIAL74970749720S 158010322018-12-19T11:58:2750971509712019 20729521207092962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T12:00:32F.N.D.R.91270182491017294447158010322019-02-01T12:00:3250971509712019 20822899207413832RE100001505Considerando la solicitud de reevaluación emitida mediante el documento 006/2019 de la Unidad de Infraestructura de la Fiscalía Nacional, se detallan las siguientes observaciones: 1. Cargar en el BIP la totalidad de los gastos y contratos a la fecha de la solicitud de reevaluación. 2. Adjuntar informe de avance físico y financiero anual incluyendo contratos, gastos acumulados y saldos para cada asignación presupuestaria. Dentro del informe del historial de ejecución de la iniciativa, debe señalar todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación. 3. Incorporar informes de términos de contratos. 4. Incorporar informe de la unidad técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado (previo a la ejecución) y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 6. Adjuntar presupuestos a moneda del año de toda asignación presupuestaria requerida para el correcto término de la ejecución de la iniciativa. 7. Incorporar documentación requerida para terminar las obras visada por la unidad técnica. 8. Incorporar cronograma de actividades y financiero actualizado. 9. Incorporar reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 10. Subir ordinarios de ingreso de la reevaluación a la carpeta oficios. 11. Actualizar carpeta virtual. 12. Actualizar ficha IDI (programación e indicadores de resultados). 2019-07-02T05:44:12SECTORIAL1686372034705610061980912019-07-02T06:05:2550984509842019 20825238206588982FI65142091. REORDENAR Y COMPLEMENTAR PERFIL DE LA IDI SIGUIENDO EL ORDEN PROPUESTO EN LA METODOLOGIA DE APR Y EN LA MINUTA TECNICA DE APOYO A LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE APR QUE FUE REMITIDA VIA CORREO ELECTRONICO A SECPLAN EL 4.02.2019. 2. PARA EL PERFIL: - INCLUIR UN ESQUEMA CON LA POBLACION DE REFERENCIA, LA POBL. AFECTADA Y SIN PROBLEMA, LA POBL. OBJETIVO Y LA POBL. POSTERGADA. - INCORPORAR JUSTIFICACIÓN DE LA TASA DE 1,7% DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN. - REVISAR CONSUMO DE ENERGÍA DE LA ALT. 2 EN LA TABLA 14. HAY UN ERROR DE SUMA. - CORREGIR NÚMERO DE USUARIOS EN LA TABLA 22 , Y TASA DE CRECIMIENTO EN LA TABLA 26. - INCLUIR UN MAPA DE LA LOCALIDAD CON LA UBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS Y LAS VÍAS DE ACCESO, INDICANDO NOMBRE Y CATEGORÍA DE ESTAS. 3. EN LA DETERMINACION DE COSTOS PARA DEFINIR TARIFA, SE DEBE CONSIDERAR COMO REFERENCIA EL SUELDO MINIMO. ADEMAS SE SOLICITA CORREGIR EL NUMERO DE USUARIOS. PRESENTAR CALCULO DE TARIFA DE CORTO Y LARGO PLAZO. 4. VERIFICAR QUE HAYA UNA EXACTA CONCORDANCIA ENTRE LAS ETE Y PRESUPUESTO, TANTO EN EL ITEMIZADO COMO EN SUS CUBICACIONES. REVISAR NUMERO DE ARRANQUES. 5. DESGLOSAR LAS PARTIDAS GLOBALES EN EL PRESUPUESTO. 6. EN EL CALCULO DEL VAC SE DEBE USAR PRECIOS SOCIALES. 7. CORREGIR LA EVALUACION ECONOMICA UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 8. ACTUALIZAR CERTIFICACIONES (VIGENCIA COMITÉ) 9. ACLARAR CUANTOS COMITÉS DE APR EXISTEN Y QUIEN SERA RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACION Y OPERACIÓN DEL SISTEMA. ADJUNTAR CERTIFICADO DE VIGENCIA ACTUALIZADO. 10. PRESENTAR MODELO DE GESTION A IMPLEMENTAR PARA LA OPERACIÓN DE MANERA DE ASEGURAR LA OPERACIÓN Y MANTENCION DEL APR. SE SUGIERE USAR FORMATO ENVIADO EN CD AL MUNICIPIO EN NOV. 2018. 11. LOS DERECHOS DE AGUA ESTAN CONSTITUIDOS A FAVOR DE LA MUNICIPALIDAD. SEÑALAR CON QUE FIGURA LEGAL PODRA UTILIZARLOS EL COMITÉ DE APR. ADJUNTAR DOCUMENTACION DE RESPALDO. 12. EL CERTIFICADO DE CAMINOS DEBE SER SUSCRITO POR EL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES. 13. PRESENTAR LISTADO DE BENEFICIARIOS. 14. ACLARAR POR QUE EL CERTIFICADO DE CARACTERIZACION ECONOMICA NO MENCIONA A TODOS LOS BENEFICIARIOS, INDEPENDIENTEMENTE DE SI ESTAN O NO EN EL RSH. 15. ACLARAR POR QUE LA FACTIB. ELECTRICA ES OTORGADA POR UNA EMPRESA DISTINTA A LA CONCESIONARIA.ADJUNTAR FACTIBILIDAD OTORGADA POR LA EMPRESA ELECTRICA. 16. LA RES. SANITARIA CONSIDERA DISTINTOS PARAMETROS. VERIFICAR SI PROCEDE A ACTUALIZARLA. 17. ACLARAR SI EL RESUELVO DE VIALIDAD APLICA SOLO PARA LAS OBRAS DE ESTE PROYECTO O CONTIENE LAS OBRAS DE LAS ETAPAS SIGUIENTES. SI FUERA ASÍ, SE SOLICITA DISTINGUIR QUE PARTE APLICA. 18. PRESENTAR PLANOS EN PDF. NO SE HA PODIDO VISUALIZARLOS EN DWG. 19. CALCULAR COSTO POR SOLUCION. CONSIDERAR EL VALOR DE LA UF AL 01.01.2019. 20. DADA LA EXPERIENCIA DE HABILITACION DE OTROS POZOS PROFUNDOS, VERIFICAR SI ES NECESARIO CONSIDERAR UN ITEM DE LIMPIEZA Y DESINFECCION. 21. PRESENTAR CUADRO RESUMEN DE LOS TERRENOS EN LOS QUE SE PROYECTA CONSTRUIR OBRAS, INDICANDO IDENTIFICACION, SUPERFICIE, DOCUMENTO LEGAL QUE PERMITE SU USO Y EL DESTINO (ESTANQUE, IMPULSIÓN, ETC.). ADJUNTAR CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE Y DE PROHIB., HIPOTECAS Y GRAVAMENES DE TERRENOS REQUERIDOS Y SERVIDUMBRES DE PASO DEBIDAMENTE INSCRITAS. 22. ACTUALIZAR EVAL. ECONOMICA UNA VEZ RESUELTAS LAS OBS. 23. PRESENTAR CRONOGRAMA ACTUALIZADO, INCLUYENDO OBRAS CIVILES Y CONSULTORIA. 24. INDICAR SI CORREPONDE DAR CUMPLIMIENTO AL CONVENIO 169 DE LA OIT. 25. ACTUALIZAR CARPETA DIGITAL. COMPLETAR Y CORREGIR FICHA IDI EN CASO QUE CORRESPONDA. 2019-11-02T02:19:18F.N.D.R.11398603398990075137832019-11-02T04:28:2150981509812019 20922081208018862RS58010321) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 16 VIVIENDAS DEL SECTOR COLONIA MENDOZA DE LA COMUNA DE VILCUN 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 60.067) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 5.284 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 60.067 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 8.579. BENEFICIARIOS = M$ 2.400. COSTO TOTAL = M$ 71.046 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-04-04T10:49:42F.N.D.R.618680618680S 158010322019-04-04T10:49:4250971509712019 21032005207243662RS18867082Se recomienda satisfactoriamente la etapa de ejecución de esta iniciativa de inversión con el propósito de resolver el problema que afecta a los habitantes de la localidad de Bajo Esmeralda, de la comuna de Yerbas Buenas, actualmente se abastecen de agua en parte por un sistema que presenta baja presión y problemas de mantención; como también mediante norias, lo que produce problemas de disponibilidad, salubridad y seguridad de este vital elemento. Para resolver este problema se han analizados las siguientes alternativas: 1. Habilitación del pozo existente, construcción de estanque de regulación a nivel de 75 metros cúbicos con sistema de presurización, instalaciones eléctricas, red de distribución de 15.045 m. y 238 arranques domiciliarios; lo que implica un VAC = M$ 870.305, CAE = M$ 75.877 y un Costo por Solución de 74 UF. 2. Habilitación del pozo existente, construcción de estanque de regulación elevado de 75 metros cúbicos, sistema de presurización con red de alta presión para el sector oriente alto, instalaciones eléctricas, red de distribución de 23.965 m. y 238 arranques domiciliarios; lo que implica un VAC = M$ 977.768, CAE = M$ 85.246 y con un Costo por Solución de 83 UF. 3. Se descartó la solución de la alternativa 1 con estanque de hormigón por restricciones de terreno. Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa 1. El diseño se aprobó por Resolución N° 2.566 del 26-06-2018 de la Seremi de Salud y por la Dirección de Obras Hidráulicas según consta en Certificado N° 13 del 10-01-2019. El sistema será operado por la Comité de Agua Potable Rural San Agustin Bajo Esmeralda, conforme a lo señalado en los estatutos y en el certificado de febrero de 2019, que establece un carago fijo de $2.400 para cada arranque por mes y un cargo variable de $ 250 por M3 de 0 a 15 M3, $ 350 de 15 a 30 M3 y de $ 600 para más de 30 M3. El uso de la faja vial está autorizada por Resolución N° 508 del 22-03-2019 de la Dirección Regional de Vialidad. La intervención en los caminos de tuición municipal está autorizada por el Director de Obras Municipales de Yerbas Buenas mediante certificados N° 018-A del 30-01-2019. Los derechos de aguas están inscritos en el Conservador de Bienes Raíces de Linares con el N° 304 del 2001. El terreno donde se encuentra el pozo y el estanque de regulación proyectado está cedido por Bienes Nacionales mediante resolución exenta N° E-21462 del 05-12-2017. El acceso es por Servidumbre inscrita con N°16-2000 de Linares. Existe factibilidad eléctrica de Luz Linares otorgada por certificado N° Li-1333/2019 del 09-04-2019. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada de acuerdo a la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Publico.2019-05-27T03:16:39SECTORIAL55515609422390020275622019-05-27T03:29:0350978509782019 21032101208106032OT2027794La evaluación económica del proyecto demuestra su rentabilidad privada positiva, VAN $ 1.144.530.673.- TIR 10,96%. No corresponde por lo tanto destinar recursos fiscales para financiar esta iniciativa de inversión.2019-05-27T03:56:09F.N.D.R.20296802029680038930082019-05-28T07:51:5350983509832019 21053226208225642RS100000009ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A LAS ULTIMAS OBSERVACIONES, SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN POSITIVA PARA EJECUTAR LA PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA, CALETA RIO SECO, DE IQUIQUE. ESTE ESTUDIO BUSCA DETERMINAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA HABILITAR UN SECTOR DE FONDEO, ZONA DE ATRAQUE Y ZARPE DE LAS EMBARCACIONES QUE OPERAN EN EL MUELLE. DE LA CALETA RIO SECO. LO ANTERIOR, CON EL OBJETO DE CONTRIBUIR A MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD Y OPERATIVIDAD PARA LAS LABORES DE EMBARQUE Y DESEMBARQUE, FONDEO Y VARADO DE LAS EMBARCACIONES DE DICHA CALETA Y SU INTEGRACIÓN CON EL ENTORNO INMEDIATO.. SE DEBE ENFATIZAR QUE LA CONSULTORA DEBE APLICAR LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN ESPECIFICA PARA CALETAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, LAS RIS ESPECIFICAS (REQUISITOS DE INFORMARON SECTORIAL), Y LAS NIP EN SU APARTADO 6 ASOCIADO CON REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA PROYECTOS, DE FORMA TAL QUE ESTOS CONCEPTOS SEAN APLICADOS EN LA PREFACTIBILIDAD CONTRATADA PARA DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, REALIZAR LAS EVALUACIONES DE ELLAS Y DETERMINAR LA MEJOR ALTERNATIVA QUE RESUELVA EL PROBLEMA ANALIZADO CON EL MÉTODO DEL ÁRBOL. EN ESTA ETAPA LA CONSULTORA DEBERÁ DETERMINAR DE MANERA MAS APROXIMADA LA CUANTÍA DE LA FUTURA INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PUESTO QUE LOS VALORES EN ESTA ETAPA DE PERFIL ESTA MUY APROXIMADA.. FINALMENTE EL COSTO ESTIMADO PARA ESTA CONSULTORIA ES DE M$136.462., EN UN PLAZO DE 14 MESES. 2019-09-06T09:25:55SECTORIAL55185013766200188064382019-09-06T09:34:0250972509722019 21071694204533252FI12000003- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES QUE SE ADJUNTAN EN LA CARPETA DIGITAL, LA INICIATIVA NO CUENTA CON TODAS LAS SERVIDUMBRES DE PASO OTORGADAS POR LOS BENEFICIARIOS Y SE ADJUNTA DOCUMENTACION ANEXA QUE NO INFORMA SOBRE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS. LO ANTERIOR IMPOSIBILITA LA INSTALACION DE OBRAS CIVILES EN TERRENOS PRIVADOS. - LA EVALUACION ECONOMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA ELECTRICA Y RECALCULADA POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD INDICA UN COSTO DE COMPRA DE LA ENERGIA EN EL PUNTO B DE $/kWh 9,04.- Y NO INCLUYE COSTO DE LA POTENCIA EN EL PUNTO B, VALORES QUE NO CORRESPONDERIAN PARA LAS TARIFAS BT1 VIGENTES PARA EL SECTOR. SE SOLICITA CORREGIR EL PRESUPUESTO Y RECALCULAR LOS APORTES E INDICADORES ECONOMICOS. CORREGIR FICHA IDI SEGÚN CORRESPONDA. - LA NORMALIZACION DE LOS USUARIOS CORRESPONDERIA APROX. AL 66% DE LOS BENEFICIARIOS, INDICAR SI LOS USUARIOS CUENTAN CON MEDIDOR DE ENERGIA ELECTRICA, SI SON CLIENTES DE LA EMPRESA ELECTRICA (BOLETA DE CONSUMO) Y LAS CARACTERISTICAS, FECHA Y CODIGO BIP DEL PROYECTO EJECUTADO QUE DIO ORIGEN A LA RED EN EXPLOTACION ACTUALMENTE Y QUE SE PRETENDE NORMALIZAR. - CORREGIR LA DESCRIPCION DE OBRAS Y ELIMINAR TEXTOS RELACIONADOS CON MALLAS DE TIERRA E INSTALACIONES INTERIORES Y EMPALMES. - EL INDICADOR DE RESULTADOS PARA LA INICIATIVA CORRESPONDE AL VAN PRIVADO, DE VALOR NEGATIVO, POR TRATARSE DE UN SUBSIDIO A LA INVERSION. 2019-06-19T12:06:57F.N.D.R.11484501148450065142092019-06-19T02:26:4050981509812019 21200334204477222FI176829251. DE ACUERDO A LO INFORMADO AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA POR PARTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS DEL MOP, EN RELACIÓN A LOS COSTOS MÁXIMOS DE CONSTRUCCIÓN POR M2 PARA AQUELLAS OBRAS EN QUE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA ACTÚA COMO UNIDAD TÉCNICA, ACLARAR SI SE APLICA PARA ESTA INICIATIVA LO INSTRUIDO EN OFICIO ORD. DGOP 548/2019. EN CASO QUE SÍ SE APLIQUE, ENTREGAR LA ACTUALIZACIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDA CON LOS NUEVOS LINEAMIENTOS PRESUPUESTARIOS DE LA UNIDAD TÉCNICA, MODIFICANDO A SU VEZ TODOS LOS DOCUMENTOS RELACIONADOS (PERFIL, EVALUACIÓN ECONÓMICA, FICHA IDI, PRESUPUESTOS, PROYECTOS DE DISEÑO, ETC.). 2. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EL DOCUMENTO QUE CERTIFIQUE EL ESTADO DE LA CONCESIÓN DE USO GRATUITO POR PARTE DE BIENES NACIONALES DE LOS 3 LOTES DEL TERRENO DONDE SE PROYECTA EMPLAZAR LA BIBLIOTECA. 3. EN FICHA IDI, ELIMINAR EN LA DESCRIPCIÓN EL ÚLTIMO PÁRRAFO QUE HACE MENCIÓN A LOS MONTOS DE LA INICIATIVA, PORQUE YA ESTÁN INDICADOS EN LOS PUNTOS 15 DE SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y 16 DE PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN. ADEMÁS CORREGIR EN LA PROGRAMACIÓN EL NÚMERO DE MESES DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS QUE DEBE DECIR 9 MESES, SEGÚN SE SEÑALA EN LOS CALENDARIOS ADJUNTOS.2019-09-23T03:01:25SECTORIAL141100109690230065142092019-09-23T04:46:4650981509812019 21235901210796492FI2003846SE SOLICITA: 1. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA SISTEMA COLECTIVO. 2. REVISAR SI EL SECTOR CORRESPONDE A LIUMALLA NORTE, DE SER ASÍ MODIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO. 3. CORREGIR TÉRMINOS DE REFERENCIA, LA VERSIÓN QUE SE PRESENTA ESTÁ SUPERADA DESDE EL AÑO 2017. 4. CORREGIR CARPETA DIGITAL, INGRESAR ANTECEDENTES COMPLETOS. 5. MODIFICAR FICHA IDI. 2019-10-18T09:54:36F.N.D.R.556908556900168408532019-10-18T10:47:2550980509802019 21263132207157932FI120000011. LA TABLA 10 DEL PERFIL, TIENE ERROR. DICE 2017, DEBE DECIR 2019. 2. COLOCAR LOS ARCHIVOS DE LA EVALUACIÓN EN LA CARPETA DIGITAL EVALUACIÓN TECNICA- PRESUPUESTO. 2019-11-13T01:03:29F.N.D.R.2169401301650067964582019-11-13T01:11:5350976509762019 21276043208711152RS20274371.- SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL USO DEL ESPACIO PUBLICO EN EL CRUCE CHOROMBO ALTO.. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL USO DEL ESPACIO PÚBLICO, DEBIDO AL MAL ESTADO DE LAS VEREDAS, ÁREAS VERDES Y LA CARENCIA DE ILUMINACIÓN PEATONAL Y DE EQUIPAMIENTO URBANO, LO CUAL, IMPIDE A LA COMUNIDAD CONTAR CON UN ESPACIO PUBLICO DISPONIBLE , ACCESIBLE Y SEGURO PARA SU DESPLAZAMIENTO, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS E ILUMINACIÓN LED V/S PAVIMENTO DE HORMIGÓN E ILUMINACIÓN SAP. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN (CAE ALTERNATIVA N°2 DE M$ 71.117 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°1 M$ 67.306 ALTERNATIVA SELECCIONADA), SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE ACERAS CON BALDOSAS MICROVIBRADAS E ILUMINACIÓN LED, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO LA ALTERNATIVA N°1 ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: INVERSIÓN + 5 %: VAC ALT. N°1 = 71.567 (M$) VAC ALT. N°2 = 71.117 (M$) INVERSIÓN + 10 %: VAC ALT. N°1 = 73.830 (M$) VAC ALT. N°2 = 71.117 (M$) COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN + 20 %: VAC ALT. N°1 = 67.717 (M$) VAC ALT. N°2 = 71.117 (M$) 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA N°1 SON $ 2.461.498 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE ESPACIO PÚBLICO NO SUPERA LAS 7,0 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2019-11-19T03:57:42F.N.D.R.10006694760061980912019-11-19T04:44:3550984509842019 21308499204447142RS3175405Analizados los antecedentes presentados se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- El sector Las Cascadas es el segundo núcleo poblacional de la comuna el que tienen una población superior a los 2.000 habitantes. Para la atención de salud se cuenta con Postas de Salud Rural. La demanda de salud de la población no se logra cubrir, debido a la insuficiente disponibilidad de horas de recurso humano profesional, lo que ocasiona una baja cobertura de los programas de salud y de las acciones de promoción y prevención. 2.- El acceso a otros establecimientos de salud es difícil debido a la distancia, alta ruralidad y costos asociados. 3.-Para solucionar el problema se eligió como alternativa la construcción de un CECOSF en la localidad de Las Cascadas, ya que permitirá disponer de un equipo profesional en forma permanente lo que permitirá mejorar la oportunidad de las atenciones. 4.- Se analizaron dos alternativas: - Normalización de la Posta Las Cascadas en un CECOSF, está alternativa se descarto debido a que la actual infraestructura no cumple con las normativas vigentes para este tipo de establecimientos asistencial, ha cumplido su vida útil, tiene más de cincuenta años de antigüedad de construcción. El costo de inversión es muy alto, similar a una construcción nueva y habría que s considerar un plan de contingencia. -Construcción de un Cecosf en otra localización. La municipalidad de Puerto Octay, propone como emplazamiento para el CECOSF Las Cascadas un terreno municipal distinto al terreno donde se encuentra actualmente la Posta Las Cascadas. Las principales razones a considerar fueron: • Mayor superficie del nuevo terreno, lo que permitirá incorporar ampliaciones y áreas de estacionamiento de público. • Colindante al terminal de buses lo que mejora la conectividad y acceso a los usuarios. • La actual infraestructura de la PSR de Las Cascadas, será destinado como Centro Comunitario, lo que permitirá realizar actividades que las organizaciones sociales y la comunidad demande. - El terreno municipal corresponde a una porción de terreno de 65 metros de fondo por 40 metros de ancho con un total de 2.400 m2 libre, el cual se encuentra inserto en un paño mayor, donde está edificado el Terminal de Buses de Las Cascadas, y enfrenta una vía que cruza desde la carretera o camino principal hasta el borde del lago, llamada Benjamín Muñoz Gamero. - El valor del indicador de rentabilidad social C.E.P es de M$74,9 - Los costos de operación promedio anual se estiman en M$ 128.783 y los de mantención en M$ 3.500, los que serán asumidos por la Municipalidad de Puerto Octay. - La municipalidad se comprometió a dotar al CECOSF de un móvil para trasladar al equipo de salud y la población beneficiaria. 2019-05-12T10:16:30SECTORIAL107075290065142092019-05-12T11:48:3450981509812019 20637401206373972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-11T12:33:17SECTORIAL582710105827111013046555158010322018-09-11T12:33:1750971509712019 20674863206310822RS5801032- se aprueba la iniciativa de inversion que permitira dar solución a la disposición y tratamiento de aguas servidas de 420 familias de la localidad de San Carlos de Puren de la comuna de Los Angeles. - El proyecto cuenta con las siguientes aprobaciones: Visación Tecnica de ESSBIO, Carta DNC VIII 2405/17 de Octubre 2017. Certificado 105 que Aprueba proyecto de alcantarillado, del Delegado Provincial de Bío Bio de la Seremi de Salud Región del Bío Bío, de fecha 23.02.2016 Certificado 607 que aprueba proyecto de la PTAS, del Delegado Provincial de Bío Bío de la Seremi de Salud Región del Bío Bío, de fecha 28.12.2017 Informe de revisor externo- - se analizo 3 alternativas de tratamiento, definiéndose por un sistema lombrifiltro por menor CAE. - Indicadores economicos VAC M$ 1.745.877 CAE M$ 152.213 2018-04-12T12:04:00F.N.D.R.531856022300530S 158010322018-04-12T12:04:0050971509712019 20720347206358262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T06:30:54F.N.D.R.132000448010100001496158010322018-12-26T06:30:5450971509712019 20733696206790722FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -CORREGIR CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA PLANTEADO, ESTAS DEBEN SER DESARROLLADAS EN BASE AL DIAGNÓSTICO REALIZADO EN EL PERFIL -REVISAR Y CORREGIR LA POBLACIÓN DE REFERENCIA, OBJETIVO Y PROYECCIÓN DE POBLACIÓN; ASÍ MISMO JUSTIFICAR EL PORCENTAJE DE CÁLCULO DE LA POBLACIÓN POTENCIAL. -PROFUNDIZAR ESTUDIO DE LA DEMANDA, EN CUANTO A LOS BENEFICIARIOS ACTUALES DEL RECINTO, ESTA INFORMACIÓN DEBE EXPRESARSE NUMÉRICAMENTE EN TÉRMINOS DE DEMANDA DE ACTIVIDAD DEPORTIVA, PARA REALIZAR ESTE CÁLCULO SE SUGIERE REVISAR METODOLOGÍA DE DEPORTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. -REVISAR Y ORDENAR INFORMACIÓN DEL DETALLE DE LAS AGRUPACIONES DEPORTIVAS CON EL NÚMERO DE PARTICIPANTES Y A LA LOCALIDAD QUE PERTENECEN LOS DEPORTISTAS. -REVISAR Y CORREGIR CÁLCULO DE DEMANDA PROYECTADA, ESTA DEBE TENER RELACIÓN CON LOS USUARIOS DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA; CÁLCULO DEL DÉFICIT, QUE REFLEJE LOS REQUERIMIENTOS DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA (HORAS) O DE INFRAESTRUCTURA PARA ESPECTADORES (BIEN O SERVICIO) DE LA POBLACIÓN AFECTADA. -REVISAR Y CORREGIR CUADRO NRO.10 CORRESPONDIENTE A LA DEMANDA ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA CON RESPECTO A LOS USUARIOS. -DETALLAR CON MAYOR PRECISIÓN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DE CADA ALTERNATIVA, EJEMPLO: MTS2 DE LA SUPERFICIE, DETALLE DEL TIPO DE EQUIPAMIENTO, ETC. -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA:-REVISAR Y CORREGIR EL CÁLCULO DE USUARIO EQUIVALENTE EN CUANTO A DISCIPLINAS A IMPARTIR, DETALLE ÍTEMS CONSULTORÍAS, GASTOS DE ADMINISTRATIVOS Y REINVERSIONES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO E INCORPORAR EN EL FLUJO LA REINVERSIÓN DEL PASTO EN AMBAS ALTERNATIVAS. -REVISAR Y CORREGIR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ESTE DEBE SER POR SEPARADO. -EN EL MODELO DE GESTIÓN, REVISAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INDICADOS DEBE TENER RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO, ASÍ MISMO SE DEBE INDICAR EL ACTUAL Y FUTURO FUNCIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA (ACTIVIDADES). DE ACUERDO A LOS PRESUPUESTOS VIGENTES EN LA CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LA PARTIDA DE ASCENSOR, POR LO CUAL SE REQUIERE PRESENTAR LO SIGUIENTE: 1. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL EDIFICIO CON RESPECTO A LA CARGA A SOSTENER PRODUCTO DEL TRÁNSITO DEL ASCENSOR, EN CASO DE NO CONTAR CON ESTE INFORME, SE SUGIERE INCORPORAR ESTE ESTUDIO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA CONSULTORÍA, PARA QUE ESTE SEA DESARROLLADO Y ASÍ DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTAR ESTE EQUIPO. 2. SE DEBE ESTABLECER A TRAVÉS DE UN INFORME DEL ESPECIALISTA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE ESTE EQUIPO REQUIERE PARA SU FUNCIONAMIENTO, CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL EQUIPO, SISTEMAS DE SEGURIDAD, COSTOS ASOCIADOS AL USO POR PARTE DE LOS USUARIOS, ETC. INCORPORAR ESTOS VALORES EN EL FLUJO Y EN EL CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO, INDICANDO MONTOS COMPROMETIDOS. 3. SE REQUIERE JUSTIFICAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL ASCENSOR, CON RESPECTO A UN ESTUDIO DE DEMANDA POR LA VIDA ÚTIL. 4. EN LA EVALUACIÓN SOCIAL DEBE REGISTRARSE COMO EQUIPO INDEPENDIENTE DE QUE ESTA PARTIDA SE ENCUENTRE EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES E INCORPORAR EN LA FICHA PUNTO 16 EL ÍTEM EQUIPO. ESTO PUNTOS, DEBEN QUEDAR ESTABLECIDOS PREVIO A LA RECOMENDACIÓN DE ESTA ETAPA. -EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LOS SIGUIENTES: VISACIÓN INSTITUCIONAL DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO. ES NECESARIO QUE TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE, EJEMPLO: MODELO DE GESTIÓN, ETC. DEBIDO A POSIBLES CAMBIOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDIENTE AL PROYECTO, SE SOLICITA ACTUALIZAR EL CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE ACUERDO A CONCEJO. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS EN LOS PUNTOS 11, 12, 16 Y 22. 2019-03-01T05:26:13F.N.D.R.201390500020272702019-03-01T05:28:5950975509752019 20784054207840152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T09:51:13F.N.D.R.308590901683013044116158010322019-01-21T09:51:1350971509712019 20797451207971612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T10:37:06SECTORIAL104792941017498682158010322019-01-25T10:37:0650971509712019 20848114207721672FI19553196Analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, no es posible recomendar satisfactoriamente la iniciativa denominada “Reposición Sede Social para la localidad de Poroma” , la cual postula a la Etapa de Ejecución debido a las siguientes observaciones : 1. En Perfil Pre Inversional, Paginas 9 y 10, en Arboles las casillas están en blanco, completar y actualizar documento. 2. En Perfil Pre Inversional, Punto 6.2 Población Objetivo, se debe determinar de acuerdo a los habitantes de la localidad , cuales realmente serán los beneficiarios directos. Definir, justificar, modificar y actualizar los datos específicos. 3. En Ficha IDI, Punto 15 Solicitud de Financiamiento; debe indicar las fuentes correspondiente a FNDR y SECTORIAL, con los montos identificados que financiará cada una de las instituciones. 4. En Ficha IDI, se debe actualizar el número de Beneficiarios de acuerdo a la información de población entregada por los organismos oficiales. 5. Se debe aportar antecedentes del estado actual de la Sede Social (planimetría, informe, registro fotográfico, etc) ; donde se grafique e indique claramente emplazamiento, superficie , materialidad y daño . 6. No se Aporta el Permiso de Obra respectivo, emitido por el organismo competente. 7. Considerando la Carga de Ocupación del edificio, se debe aportar Informe de Revisor Independiente de Arquitectura y de Estructuras. 8. Se debe aportar el Proyecto informativo de Gas Licuado. 9. No se justifica la incorporación de receptáculos de duchas en los baños de Mujeres, Hombres y Universal .Modificar y actualizar proyecto de Arquitectura y Especialidades correspondientes. 10. Desde el punto de vista de los elementos de combate contra incendio; el emplazamiento de la Red Húmeda no es adecuado para abarcar el interior de la sede. En el mismo contexto no queda claro ¿cómo se abastecerá el caudal y la presión necesaria para el funcionamiento de la Red Húmeda?, considerando que no existe factibilidad de Red Pública de Agua Potable. 11. Se debe aclarar de qué forma se proveerá de agua potable a la Sede Social , considerando que el certificado aportado indica que no existe factibilidad y solo se cuenta con una vertiente natural ; esto debe quedar resuelto legal, técnica y económicamente previo a la ejecución de la obra . 12. En Presupuesto; ¿a qué se refiere con Gastos Adicionales? , justificar y/o actualizar. 13. En Presupuesto; se debe desagregar el Ítem 4.1.2 Sistema fotovoltaico 1.500 Wp. Se recomienda gestionar una reunión entre la Unidad Formuladora y el Departamento de Inversiones de SEREMI MDS Tarapacá. Subsanadas las observaciones anteriormente emitidas, se proseguirá con el análisis técnico y económico respectivo. 2019-06-03T03:31:08F.N.D.R.3840020388951001000000092019-07-03T12:07:3250972509722019 21149827209106772RS100002022Se recomienda la ejecución de la iniciativa, ya que presenta los antecedentes técnicos que respaldan la conveniencia de llevarla a cabo, destacando el proceso de subsanación de observaciones, mediante el cual se obtiene el detalle presupuestario que expone las etapas y los profesionales en relación al tiempo de ejecución de cada partida a realizar, justificando un monto total de 75 millones de pesos. El presente estudio dará como resultado un Plan Maestro que forma parte del Programa “Quiero mi Barrio” del MINVU y significa el punto de partida en la planificación estratégica del emblemático Barrio Purén y Ampliaciones de la Comuna de Chillán, definiendo la base técnica para futuras propuestas e iniciativas de inversión que logren la consolidación del barrio, en beneficio directo de sus habitantes. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del estudio deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase a ejecutar. 2019-09-08T04:37:08SECTORIAL7500075000001000014132019-09-08T04:39:4720561759205617592019 21171356209058102FI100000009AUN NO ES POSIBLE RECOMENDAR POSITIVAMENTE ESTA INICIATIVA POR LAS SIGUIENTES RAZONES. 1) EN LA IDI: A)EN PUNTO 1 ELIMINAR EL INDICADOR Y NO PONER INDICADORES EN ESTE ESPACIO B) EN PUNTO 11 DESCRIPCIÓN DE LA IDI ESPECIFICAR "FUNCIONARIOS MUNICIPALES DE EDUCACIÓN Y SALUD," SOLO SEÑALA FUNCIONARIOS MUNICIPALES. C) EN PUNTO 23, EL VALOR NO ES 32, SON 24 SEGÚN PAGINA 23 DEL PERFIL D) EN PTO 23 INDICADORES DE RESULTADO EL VALOR A PONER ES VAC = M$343.017 SEGUN PAGINA 34 DEL PERFIL. 2) EN EL PERFIL Y OTROS: A) EN LA CARPETA BIP DEL PROYECTO Y EN SUBCARPETA PLANOS E INGENIERIA APARECE INFORME MECÁNICA DE SUELO DE LA SALA DE USO MÚLTIPLE Y NO DEL PROYECTO REPOSICIÓN VIVIENDA. FAVOR ORDENAR ESTA SUBCARPETA B) EN SUBCARPETA ANEXOS APARECE LA EVALUACION ESTRUCTURAL DE LA SALA DE USO MULTIPLE Y NO DEL PROYECTO CASAS., LO MISMO PARA LA MEMORIA DE CALCULO. ADEMAS ESTOS ANTECEDENTES VAN EN LA SUBCARPETA PLANOS E INGENIERIA C) LOS TRES PRIMEROS CERTIFICADOS DE LA SUBCARPETA ANEXOS NO HACEN MENCION DIRECTA A LA REPOSICION DE LAS VIVIENDAS, FAVOR REVISAR Y ESPECIFICAR AL PROYECTO ALUDIDO, ADEMAS YA ESTÁN CADUCOS POR ANTIGUEDAD. SE INVITA A REUNIÓN PARA MAYOR CLARIDAD DE LO SEÑALADO. SE CONTINUARÁ CON EL ANALISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS A ESTAS OBSERVACIONES 2019-08-28T02:21:59F.N.D.R.426866042686600188064382019-08-29T03:50:1150972509722019 20481803203339932FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 55 DEL 12/6/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE PRESENTAN DOS PRESUPUESTOS PARA EL ÍTEM CONSULTORÍAS, UNO POR $500 MILLONES Y OTRO POR $550, CLARIFICAR. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2018-06-26T03:42:32SECTORIAL100500055050000168408532018-06-26T05:18:1050980509802019 20535206205352452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-08T11:08:59SECTORIAL10200000058637718014022248158010322018-10-08T11:08:5950971509712019 20719703206900202RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión cuyo objeto es desarrollar los diseños de la pavimentación de la calzada poniente de la Av. Brasil desde Cocharcas hasta La Castilla, incluido el diseño del puente sobre el estero Las Toscas. El proyecto tiene un costo estimado para la etapa de ejecucion de M$ 774.225 y los siguientes indicadores economicos: VAN M$ 1.728.000 TIR 30%2018-12-26T04:38:04F.N.D.R.538940538940S 158010322018-12-26T04:38:0450971509712019 20730100207301772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T03:00:17SECTORIAL596514309331286019601494158010322019-02-01T03:00:1750971509712019 20750850207295222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:43:46F.N.D.R.487440604309013045783158010322019-09-01T04:43:4650971509712019 20796369207963552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T05:20:37F.N.D.R.145898001472544013044336158010322019-01-24T05:20:3750971509712019 20968519206874422IN75468551.- ESTA INICIATIVA FUE CONTRATADA VÍA LICITACIÓN PÚBLICA EL 29 DE JULIO DE 2014, SEGÚN CONSTA EN CONTRATO DE ESTUDIO N° 02. 2.- LA ACEPTACIÓN DEL CONTRATO SE REALIZO SEGÚN DECRETO ALCALDICIO N° 5.246 DEL 29 DE JULIO DE 2014. 3.- ESTA INICIATIVA FUE ADJUDICADA SIN CONTAR CON ASIGNACIÓN VIGENTE, POR LO CUAL LA DIVISIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL SOLICITA CARGAR RATE IN (INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA), MEDIANTE ORD. N° 2795 DEL 20 DE AGOSTO DE 2015, PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2015. 4.- PARA LOS AÑOS 2016, 2017 Y 2018 SE HA MANTENIDO EL RATE IN, DE ACUERDO A LO SOLICITADO POR EL GOBIERNO REGIONAL. 5.- EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITA MEDIANTE ORD. N° 882 DEL 08.04.2019 SE MANTENGA RATE IN PARA EL AÑO 2019. 6.- A LA FECHA, EL PROGRAMA CUENTA CON DECRETO N° 953 DEL 6 DE ENERO DE 2019, DONDE LA MUNICIPALIDAD DE ARAUCO APRUEBA INFORME DE LIQUIDACION ANTICIPADA DE CONTRATO CON CARGO AL CONSULTOR. 2019-04-16T10:17:35F.N.D.R.18390902479960050994472019-04-16T02:38:5950979509792019 21150187207787742RS20038461. EL SERVICIO PROYECTADO BENEFICIARÁ A 436 FAMILIAS, A DOS ESCUELAS (UNA CON INTERNADO), A UNA UNIDAD PRODUCTIVA, A UN CENTRO SOCIAL, A UNA CONGREGACIÓN RELIGIOSA Y A 5 TEMPLOS, DE LOS SECTORES VOIPIR, RAYENCO Y CALFUTUE. EN LOS CUALES SE ENCUENTRAN LAS COMUNIDADES: FRANCISCO MARÍN PAILLAN, JUAN CALFUMAN, JUAN PAUNALEF, JUAN QUILACAN, MANUEL ANTIMILLA Y MANUEL EPULEF. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 143.567) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 292.123) 3. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDE A LA FUSIÓN DE LOS PROYECTOS DEL SECTOR VOIPIR, CÓDIGO 20178404-0 Y DEL SECTOR RAYENCO CALFUTUE, CÓDIGO 20160276-0 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL VOIPIR, QUE ADMINISTRARÁ EL SISTEMA, SE CONSTITUYÓ EN OCTUBRE DEL AÑO 2008 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 36,0 L/S 4.2. UN TERRENO DE 16 M2, QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA Y EMPLAZA EL SONDAJE EXISTENTE. 4.3. UN TERRENO DE 180 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO Y QUE EMPLAZARÁ LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y EL ESTANQUE DE REGULACIÓN DEL SECTOR VOIPIR. 4.4. UN TERRENO DE 200 M2, QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA Y EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DEL SECTOR RAYENCO CALFUTUE. 5. LA DEMANDA POR ESTE SERVICIO, EN EL SECTOR VOIPIR, SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2002, A TRAVÉS DEL CÓDIGO 20178404-0 Y LA DE RAYENCO CALFUTUE DESDE EL AÑO 2001, A TRAVÉS DEL CÓDIGO 20160276-0. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE A AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-09-08T04:10:53F.N.D.R.3647480201474800168408532019-08-13T10:27:5750980509802019 21210021207210802RE15264532Se abre un nuevo proceso de reevaluación del proyecto, según lo solicitado por el Jefe de la División de Presupuesto e Inversión Regional del GORE, mediante oficio N°2421 del 25 de septiembre de 2019. El objetivo de esta modificación será asegurar la accesibilidad unversal a las instalaciones destinadas a la piscina. Se recuerda ingresar la información de respaldo solicitada en el Sistema Nacional de Inversiones a la coorrespondiente carpeta digital del BIP.2019-01-10T11:10:26F.N.D.R.7579870161624560045972032019-01-10T07:15:3650973509732019 21246730206158952RS15245250SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, EL CUAL CONTRIBUIRA A CUMPLIR ASPECTOS NORMATIVOS Y MEJORAR LAS CONDICIONES OPERATIVAS Y DE SERVICIALIDAD REFERIDAS AL ÁREA DE MOVIMIENTO DEL AEROPUERTO ANDRÉS SABELLA DE LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA. EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO ASCIENDE A LA SUMA DE M$6.704.261 (MONEDA PRESUPUESTO 2019), SEGÚN LA SIGUIENTE DESAGREGACIÓN: - OO.CC. M$6.252.838, - CONSULTORÍAS M$ 448.935 - G. ADM. M$ 412 - OTROS GASTOS M$ 2.076 EL DISEÑO DE INGENIERÍA CUENTA CON LA APROBACIÓN TÉCNICA DE LA DAP DEL MOP 2019-10-29T02:51:35SECTORIAL4472990670426100130447332019-10-29T06:23:1850991509912019 21281010211464182FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Subir a la carpeta digital el cronograma de ejecución. 2.- Ordenar los archivos en las subcarpetas correspondientes.2019-11-21T09:43:35SECTORIAL30629610065142092019-11-21T02:30:3650981509812019 20750788207507832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:36:46F.N.D.R.7178001912110100001790158010322019-09-01T04:36:4650971509712019 20776402207763802RS5801032Se recomienda la iniciativa, que tiene como objetivo elevar el estándar urbano del Parque Brasil de manera de potenciar los beneficios sociales que genera este equipamiento a la comunidad, a través de la generación de nuevos programas de uso, con énfasis en los criterios de sostenibilidad y sustentabilidad. El problema que origina la necesidad de la intervención se relaciona con el alto deterioro físico de las áreas verdes y del equipamiento existente; problemas de seguridad, fragmentación espacial y deficiente conectividad interna y con el entorno inmediato; precario modelo de gestión, asociado a la operación, mantención y administración. Del resultado de la etapa de prefactibilidad se obtuvo el Plan Maestro, que dentro de sus resultados entregó consideraciones fundamentales para la formulación de la propuesta de ocupación y distribución del programa de recintos, tales como: criterios sociales (población (población, conectividad, accesibilidad, sustentabilidad, integración social), criterios espaciales (relación con lo existente, vistas, uso hídricos existentes), integración a la trama urbana y finalmente el rol del MIM en el plan maestro. La ejecución del proyecto se contempla en etapas, teniendo en cuenta la la urgencia de mejoramiento de diferentes zonas del parque. Así se determinó como Etapa 1 la intervención de la zona poniente, a lo largo de calle Mañio y Coronel, que representa la zona más deteriorada. Las alternativas evaluadas se determinaron en función de distintos estándares de calidad de la materialidad de diversos ítemes (superficies de zonas infantiles, materialidad de las ciclovías internas, pavimentos y circulaciones peatonales, mobiliario, cierros, etc.), utilizando el mismo programa arquitectónico en ambas alternativas. El resultado de la evaluación indica que la alternativa seleccionada (menor estándar de calidad) tiene un CAE de M$1.894.601, versus un CAE de M$2.975.211 de la alternativa descartada (estándar de mayor calidad). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la etapa 1 alcanzan a los $445.349.451. De acuerdo a lo que consigna el Ord. 650 de fecha 07/12/2017, de la Ministra de Vivienda y Urbanismo, la mantención y operación del parque será asumida por el Parque Metropolitano. Esta iniciativa se enmarca en los lineamientos estratégicos del MINVU en cuanto a la promoción de la equidad urbana y territorial, garantizando a todos, especialmente a los sectores vulnerables, el acceso a Bienes Públicos Urbanos suficientes y de calidad (en cuanto a estándar, inclusión y participación). El proyecto cuenta con siguientes aprobaciones técnicas: DOM La Granja (Resolución de Aprobación Anteproyecto de Edificación N°12 de fecha 19/07/2017. DAO La Granja (Ord. 106 de fecha 05/06/2017). Serviu R. M. (Ord. SDVE N°16.249 de fecha 20/12/2017; y constancia de fecha 22/12/2017 del Depto. de Proyectos de Pavimentación). 2019-01-16T12:40:47SECTORIAL15947970128699820S 158010322019-01-16T12:40:4750971509712019 20814403207595402FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Ordenar carpetas. 2. Presentar estudio preinversional de acuerdo a metodología correspondiente. 3. Actualizar fuentes de información (Censo 2002) y nomenclatura de zonas geográficas (provincia Ñuble y región Biobío). 4. No hay desarrollo del diagnóstico de la situación actual, de acuerdo a cada una de las exigencias indicadas en la metodología respectiva. 5. Es necesario mayor desarrollo en la identificación del problema, en específico, indicar la situación de abastecimiento de agua potable (costos asociados). 6. Falta indicar la población total de Chamizal. 7. Es necesario indicar si todos los beneficios son residentes permanentes. 8. Indicar en flujos el valor de terreno. 9. Incluir en presupuesto el costo de la consultoría. 10. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector rural, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales, de acuerdo a plan regulador vigente. 11. Diseño de ingeniería y planos de la obra deben estar aprobados por la Dirección de Obras Hidráulicas. 12. Actualizar vigencia de certificado de factibilidad de conexión eléctrica. 13. Se debe adjuntar cronograma de la obra que incluya desde la etapa de licitación hasta la recepción definitiva. 14. Identificar beneficiarios con su respectiva caracterización social actualizada. Solo se indica si las personas tiene Registro Social de Hogares. 15. Es necesario hacer entrega del informe hidrogeológico. 16. Falta informe que sintetice los resultados de laboratorio para las muestras de agua. 17. En caso de encontrarse el título de dominio de los derechos de agua, debe ser presentado. 18. Hacer entrega de declaración que compromete asumir los costos de operación y mantención por parte del Comité con firma original. 2019-01-02T05:01:15SECTORIAL6959370695937001000014132019-04-02T09:15:0920561759205617592019 20882013207967272RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Collipulli mediante ord. N° 3853, se recomienda la iniciativa de inversión sin observaciones. Se identifica como problema central que La posta de salud de Maica, situada al Norte de la comuna de Collipulli, distante a 27,5 Kilómetros de ésta, cuenta con una infraestructura construida en el año 1991, consta de 175,14 metros cuadrados, en general manifiesta un sin número de deficiencias, producto de la antigüedad y precariedad en su estructura no acordes a Decretos, Normas y Ordenanzas vigentes, en especial D.S. Nº 594. Art. 28 y D.S. Nº 61, vinculado a la Nch 433 of. 96, lo anterior sumado al desarrollo de nuevas técnicas constructivas y diferencias de criterios de diseño correspondientes a atención primaria del sector salud desde el año 1991 al 2015, lo que dificulta la adecuación del establecimiento acorde al cumplimento de los estándares de un recinto de salud. Se identifican dos alternativas de solución, la Reposición de la Posta de Salud Rural Maica en Albañilería y Reposición de la Posta de Salud Rural Maica en Hormigón, obteniéndose un Costo Equivalente por Persona de $ 47.434 y $ 50.488 respectivamente, por lo que se elige la primera alternativa por ser más rentable para la sociedad. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores son M$ 53.614 y M$ 4.267 respectivamente. 2019-03-19T03:21:46F.N.D.R.67371207516520S 158010322019-03-19T03:21:4650971509712019 20956868207520392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-04T12:37:52F.N.D.R.773068160017777207158010322019-10-04T12:37:5250971509712019 20980124209470172FI13455819- Corregir el problema, el problema desarrollado se plantea principalmente como déficit de infraestructura y debe justificarse como una determinada población que está siendo afectada. - Completar estudio de demanda, los factores utilizados para el cálculo no están justificados, en especial el parámetro “escolares” - Revisar estimación del CAE usuario equivalente está muy por sobre los valores de corte de acuerdo a la metodología, además el uso de la pista atlética se considera sub-ocupada - Presentar programa de gestión - Corregir evaluación económica, justificar los valores utilizados para el cálculo del CAE usuario equivalente. Los costos de operación se consideran sobredimensionados - Presentar estudio de alternativas de solución - Se presentan intervenciones en el proyecto que no están justificadas o están sobreestimadas, como iluminación, graderías, áreas verdes, cierros perimetrales. - Presentar visacion del Instituto Nacional de Deportes - Presentar análisis de terreno y la factibilidad de construir la pista atlética, teniendo presente las siguientes variables: posibilidades de inundación, parte del terreno se encuentra afecto a utilidad pública, posibles rellenos o movimientos de tierra. - Justificar que el proyecto sea de 6 carriles y 8 en recta, sobre todo por la poca demanda, se sugiere de cuatro carriles y 6 en recta. Eliminar sala de trasmisiones - Certificar financiamiento de los costos de operación - Corregir ficha IDI 2019-04-25T09:54:31MUNICIPAL388540388540050994472019-04-25T01:33:2350979509792019 21036551207979812FI12000001EN EL RESUMEN DEL PERFIL EXISTE CONFUSIÓN DE CIFRAS POBLACIÓN, VIVIENDA Y OTROS ENTRE CENSO 2012 Y 2017. HOMOLOGAR. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA DEBE SER CORREGIDO EN LAS FÓRMULAS DE CÁLCULO Y EN LAS CIFRAS DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2017. LA DIRECCIÓN DE LA ACTUAL COMPAÑÍA DE BOMBEROS EN EL PERFIL NO COINCIDE CON LA ASIGNADA EN DIFERENTES CERTIFICADOS Y DOCUMENTOS DE LA CARPETA DE DISEÑO Y DE EJECUCIÓN. EXPLICAR. SE DEBE INCORPORAR EL RESPECTIVO PLAN DE CONTINGENCIA, DADO QUE LAS OBRAS SE EFECTUARÍAN EN LA MISMA DIRECCIÓN ACTUAL DE LA COMPAÑÍA. SE REQUIERE PLANIMETRÍA COMPLETA DE OBRAS CIVILES, ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, EN FORMATO PDF; TODAS CON LAS FIRMAS PERTINENTES, ENTRE ELLAS LAS DE REVISORES INDEPENDIENTES CUYO CERTIFICADO DEBE ESTAR EN LA CARPETA DIGITAL. EXPLICAR RAZONES POR LAS CUALES LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS HACEN REFERENCIA A LA NORMALIZACIÓN DEL CUARTEL TODA VEZ QUE EL PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO LA REPOSICIÓN. SE REQUIERE ADJUNTAR ESPECIFICACIONES DE TODAS LAS OBRAS Y ESPECIALIDADES, TAMBIÉN CON FIRMAS RESPONSABLES AL IGUAL QUE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES. EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN EL PRESUPUESTO DEBE SER EL PRESUPUESTO OFICIAL, DEFINITIVO; NO PUEDE SER ESTIMATIVO. CORREGIR. LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO QUE NO FORMAN PARTE DE LAS OBRAS CIVILES DEBEN ESTAR IDENTIFICADOS CON SUS RESPECTIVAS ESPECIFICACIONES -SIN INCLUIR MARCA-, CANTIDAD Y ESTAR VALORIZADOS CON 3 COTIZACIONES AL MENOS. SE DEBE ASIGNAR EL MONTO TOTAL EN EL ITEM CORRESPONDIENTE DE LA FICHA IDI. AGREGAR AMBOS ITEMES A LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. SE SOLICITAN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA CONSULTORÍA DE INSPECCIÓN TÉCNICA, COSTO MENSUAL Y TOTAL DE ACUERDO AL CRONOGRAMA. EL CRONOGRAMA O CARTA GANTT DEL PERFIL NO SE DISTINGUE. MEJORAR. EN LA FICHA IDI MODIFICAR MAGNITUD E INDICADORES. 2019-05-29T03:21:45F.N.D.R.134543013352300067964582019-05-29T03:23:5650976509762019 21170907206970192FI75468551.- En términos de referencia, - Describir con mayor detalle la metodología a aplicar, en especial sobre la participación de la comunidad. Aquí es necesario indicar los actores que serán convocados a participar, por ejemplo: pescadores ,, artesanos, etc. Definir también las acciones que se llevaran a cabo para lograr su participación. - Definir quién será el responsable de aprobar y validar los distintos productos intermedios y finales del estudio. Si esto va a recaer en la contraparte técnica o en otras instancias superiores (Alcalde de la comuna y/o Concejo Municipal) - No hay referencia a las definiciones de misión, visión, objetivos generales y estratégicos, que orientaran las líneas de acción a seguir. - Definir que contenidos mínimos debería contener el plan de acción y/o inversiones. - Mejorar las etapas y actividades a desarrollar en el estudio. Estas son muy generales y presentan diferencias con lo señalado en el cronograma de actividades. 2019-08-28T10:42:52F.N.D.R.325940325940050994472019-08-28T11:30:4350979509792019 21171988211024202RS7513783El proyecto se puede clasificar en la categoría de instalación para el deporte social y la intervención corresponde a un mejoramiento de las instalaciones sin aumento de la oferta, con un costo menor de 5.000 UTM. Lo anterior implica el uso de la metodología simplificada. El uso promedio de las instalaciones alcanza a 45.000 horas-usuario (usuarios equivalentes) anuales. Los CAE por usuario equivalente en este contexto son $353 y $ 341 para las situaciones sin proyecto y con proyecto, respectivamente. Esto es considerando sólo los costos de operación y mantención y el mejoramiento de la techumbre, sin incluir costos de viaje de los usuarios ni el costo económico de las instalaciones completas; estos últimos costos serían los mismos en las situaciones con y sin proyecto por lo que el diferencial de $ 12 por hora usuario representa un ahorro de costos atribuible al mejoramiento de la techumbre. EL costo operacional privado neto en la situación sin proyecto se estima en M$ 8.950 que corresponde al déficit anual de la operación del recinto, situación que cambia a M$ 6.300 en la situación con proyecto. Estas pérdidas de valor privado se compensan con beneficios atribuibles al valor público asociado a la política de responsabilidad social empresarial en apoyo a actividades locales. No se contempla ni valora el costo del uso alternativo del recinto como almacén, desarme y uso del terreno como patio de maniobras o estacionamiento por no formar parte de la estrategia y prioridades de la Empresa. Las opciones de externalización del servicio del gimnasio se descartan por la misma razón. Se prevé un uso del gimnasio como área de tránsito y venta de artesanías y productos locales para los pasajeros de cruceros, para lo cual se elaborará un proyecto de remodelación del sector de desembarque de cruceros, incluyendo el gimnasio, que se compartiría entre las actividades sociales y la temporada de cruceros, en orden a maximizar el valor social y privado del recinto. 2019-08-28T04:31:22EMPRESA148310148310065142092019-08-28T05:17:4750981509812019 21184620206268652RE18838765Por encargo del Sr. Intendente Regional a través del Oficio N° 1029 de fecha 29 de agosto del 2019, se ha solicitado a esta Secretaría Regional re evaluar la iniciativa conforme lo expresa el citado documento. Por tanto, se solicita a la respectiva Unidad para cumplir con los procedimientos, consultar las respectivas Normas de Inversión Pública vigentes expuesto en su punto 3.5 de la página 21 y cargar la documentación correspondiente.2019-06-09T02:56:25F.N.D.R.1547080307660001000000092019-06-09T03:45:1350972509722019 21193918211317032FI12000004- En el perfil, presentar información actualizada de CONAF respecto de los visitantes al Parque T. del Paine, y de los potenciales visitantes al pueblito Serrano y administración de CONAF. - Explicar y detallar someramente, las áreas de inundación consideradas en relación a la infraestructura existente y forma de valoración del daño evitado para diferentes crecidas asociadas a cada periodo de retorno. - Presentar mapas, donde se detalle la infraestructura existente, y los daños considerados por crecidas. - Presentar detalle de presupuesto oficial según pauta establecida para estudios básicos, además de anexar estudios licitados recientemente que avalen los costos estimados para la consultoría propuesta. - Analizar la incorporación de un estudio hidrogeológico donde se ubica el pueblito Río Serrano, como para avalar los proyectos presentados al S.N.I. de abastecimiento de agua potable y de alcantarillado y tratamiento de aguas servidas, por parte de la Ilustre Municipalidad de Torres del Paine.2019-09-13T07:08:52F.N.D.R.100102955600038930082019-09-13T03:36:0850983509832019 21215849210955692RS100002120SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE PERMITIRÁ EL DISEÑO COMPLEMENTARIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE RAUL MARIN BALMACEDA SOBRE EL RIÓ PALENA, UBICADO EN LA RUTA X-120, DE LA COMUNA DE PUERTO CISNES; EL CUAL BUSCA RESOLVER LA CONECTIVIDAD TERRESTRE CONTINUA CON LA LOCALIDAD PUERTO RAUL MARIN BALMACEDA, CONECTANDO LAS RIBERAS DEL RIÓ PALENA CON UN PUENTE COLGANTE DE 230 METROS DE LONGITUD, CON SUS RESPECTIVOS ACCESOS Y CONEXIÓN A LA RUTA EXISTENTE, TRAMO QUE HOY SE REALIZA CON UNA BARCAZA. EL DISEÑO APROBADO ES POR UN MONTO DE M$150.500, SEPARADOS EN CONSULTORÍA DE DISEÑO M$150.000 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS M$500. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS EN LA ETAPA PERFECTIBILIDAD FUERON CUATRO SISTEMAS CONSTRUCTIVOS, QUE SON LAS SIGUIENTES: PUENTE COLGANTE (CON DOS DISEÑOS A Y B), PUENTE ATIRANTADO (CON DOS DISEÑOS A Y B), PUENTE EN ARCO Y PUENTE TRADICIONAL. EL ENFOQUE UTILIZADO PARA EL ANÁLISIS FUE COSTO-EFICIENCIA, CON LO CUAL SE OBTUVO COMO RESULTADO QUE LA ALTERNATIVA DEL PUENTE COLGANTE (A) ES LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIOECONÓMICO, ARROJANDO UN VAC DE M$7.507.175 Y UN CAE DE M$654.510, POR SOBRE LA SEGUNDA MEJOR ALTERNATIVA QUE FUE EL PUENTE TRADICIONAL, CON UN VAC DE M$8.012.671 Y UN CAE DE M$698.581. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-07-10T09:41:36SECTORIAL50001505000061552302019-09-10T09:49:4850982509822019 21293339207813752FI3005045COMPLETAR NOMINA DE BENEFICIARIOS, FALTA ESTRATIFICACIÓN SOCIAL Y RUT DE ALGUNOS. EXISTE UN NUMERO IMPORTANTE DE BENEFICIARIOS QUE TIENE INDICADO COMO TRAMO DE ESTRATIFICACIÓN “OTRA COMUNA/DIR”, EXPLICAR PARA LOS BENEFICIARIOS QUE SE LES ENTREGARA CASETA SANITARIA, DEBE ACREDITARSE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS EN DONDE SE CONSTRUIRÁN LAS OBRAS. LA NOMINA DE BENEFICIARIOS DEBE ESTAR ACTUALIZADA Y FIRMADA POR EL DIDECO MUNICIPAL. FALTA APORTE PREVIO DE LOS BENEFICIARIOS. FALTA COSTO DE AFR EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. DETALLAR Y JUSTIFICAR COSTO ASESORÍA DE INSPECCIÓN. VERIFICAR CON LA SISS SI CORRESPONDE EL PAGO DE APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES Y CUAL SERÍA EL MONTO. DE ACUERDO AL PLAN DE DESARROLLO, EN QUE FECHA DEBERÍA ESTAR CONTRUIDA LA INFRAESTRUCTURA POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. INDICAR EN QUE FECHA ESTARÍAN CONSTRUIDAS LAS OBRAS DE CARGO DE LA EMPRESA SANITARIA QUE FACTIBILIZAN LA CONSTRUCCIÓN DE LAS REDES. FALTA PROYECTO DE AGUA POTABLE. CORREGIR FICHA IDI. SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, INDICADORES. FALTA APROBACIÓN DE LA CASETA SANITARIA. EL PERMISO DE EDIFICACIÓN QUE SE ADJUNTA NO CORRESPONDE AL NÚMERO DE CASETAS Y DATA DE 10.09.2009 2019-11-27T05:26:18F.N.D.R.797980039989070050994472019-11-27T05:35:2650979509792019 21311007206446812RS2003843- EL POZO CONSTRUIDO ENTREGO UN CAUDAL DE 3,8LTS/SEG Y LO REQUERIDO ERA DE 9,5 LTS/SEG, LA LIMPIEZA DEL SONDAJE ACTUALMENTE EN USO NO AUMENTO SU CAUDAL . - LA D.O.H. CONSTRUYO UN NUEVO POZO QUE ENTREGA UN CAUDAL DE 9,7 LTS/SEG, LO QUE ASEGURA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DURANTE TODA SU VIDA UTIL. - SE REQUIERE UNA DISMINUCION DE CONTRATO POR M$ 70.643 QUE CORRESPONDE A LA HABILITACION Y OBRAS ELECTRICAS DEL POZO ORIGINAL. - SE REQUIERE UN AUMENTO DE OBRA POR M$ 71.035 QUE CORRESPONDE A LA HABILITACION Y OBRAS ELECTRICAS DEL POZO CONSTRUIDO POR LA D.O.H. - SE INCORPORA LA EJECUCION DE 4 NUEVOS ARRANQUES PARA VIVIENDAS RECIENTEMENTE CONSTRUIDAS Y LA RECONEXION DE 47 ARRANQUES, LO QUE TIENE UN COSTO DE M$ 10.780. - EL AUMENTO NETO DEL CONTRATO ES DE M$ 11.172, QUE ES UN 0,95% DEL CONTRATO VIGENTE. - LA CONSULTORIA SE MODIFICA EN EL MISMO PORCENTAJE DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE D.O.H.- ESSBIO. - POR ORDINARIO 38, DEL 03 DE NOVIEMBRE DE 2019, LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO DEL MOP SOLICITA LA REEVALUACION DEL PROYECTO. 1.- EL PRIMER RATE RS SE OTORGO PARA EL AÑO 2016, 17/10/2016, EN BASE AL DISEÑO DE INGENIERIA TERMINADO EN EL AÑO 2014. 2.- SE REQUIERE MODIFICAR EL CONTRATO DE OBRAS CIVILES, FECHA DE INICIO 24/06/2018, POR UN MONTO DE M$ 56.428, DE LOS CUALES M$ 74.535 CORRESPONDEN A AUMENTOS DE OBRAS, M$ 17.535 A OBRAS EXTRAORDINARIAS Y M$ 35.463 A DISMINUCIONES DE OBRAS, QUE CONSIDERAN:. 2.1.- AUMENTOS: - AMPLIACION DE 175 M.L. DE REDES EN 2 PASAJES PARA ABASTECER A VIVIENDAS QUE NO EXISTIAN CUANDO SE EJECUTO EL DISEÑO, M$ 4.049. - REEMPLAZO DE 1545 M.L. DE REDES DIAMETRO 50 mm POR RED DE 75 mm. EL DISEÑO ORIGINAL LAS CONSIDERO COMO DE 63 Y 75 mm Y NO CONSIDERO SU REPOSICION. EL MONTO ES DE M$ 36.943. - INSTALACION DE 51 ARRANQUES DOMICILIARIOS EN LOS PASAJES DONDE SE INSTALARA RED Y NUEVAS VIVIENDAS NO CONSIDERADAS EN EL DISEÑO. ADEMAS, RECONEXION DE 79 ARRANQUES DONDE SE REEMPLAZARA LA RED. EL MONTO ES DE M$ 31.021. - ATRAVIESOS DONDE SE REEMPLAZA LA RED. M$ 2.522. 2.2.- OBRAS EXTRAORDINARIAS: - ACCESO VEHICULAR RECINTO NUEVO SONDAJE, QUE FUE ADQUIRIDO POR EL COMITE . AL MOMENTO DE APROBARSE EL DISEÑO EL TERRENO NO ESTABA CONSIDERADO, POR LO QUE ESTA PARTIDA NO SE CONSIDERO. EL MONTO ES DE M$ 2.749 - LIMPIEZA DE SONDAJE CONSTRUIDO, PARA AUMENTAR SU PRODUCCION. EL SONDAJE CONSTRUIDO ESTA ENTREGANDO UN CAUDAL DE 3,5 LTS/SEG, QUE NO ES SUFICIENTE PARA LOS REQUERIMIENTOS DEL SERVICIO. SE ESPERA QUE CON LA LIMPIEZA ESTE AUMENTE A 9.0 LTS/SEG, PARA SATISFACER ADECUADAMENTE A LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA. EL MONTO ES DE M$ 14.606. 2.3.- DISMINUCIONES DE OBRAS: - DE ACUERDO A LO SEÑALADO POR VIALIDAD, LAS OBRAS NO AFECTAN LAS CALZADAS EXISTENTES, POR LO QUE NO SE REQUIERE ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS. EL MONTO ES DE M$ 35.463. 3.- EL MONTO ORIGINALMENTE CONTRATADO DE LAS OBRAS CIVILES ERA UN 8,04% SUPERIOR AL MONTO RECOMENDADO, POR LO QUE NO SE REQUIRIO DE LA REEVALUACION DE LA IDI. EL MONTO DE LAS MODIFICACIONES ALCANZA A M$ 56.428 QUE EQUIVALEN A UN 5,05% DEL CONTRATO ORIGINAL. ES NECESARIA SU EJECUCION PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO Y LOGRAR QUE TODAS LAS VIVIENDAS QUEDEN CON SUMINISTRO. 4.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA SE INCREMENTA EN EL MISMO PORCENTAJE (5,05%), DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. - POR ORDINARIO 460, DEL 06 DE MAYO DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS ESTA SOLICITANDO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. 2019-05-12T04:15:42SECTORIAL736991013730610020273312019-05-12T04:24:4250977509772019 20587093205870772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-25T05:36:48SECTORIAL2143365018500467014022248158010322018-09-25T05:36:4850971509712019 20618672206187392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-22T12:14:59SECTORIAL585000401339014200684158010322018-10-22T12:14:5950971509712019 20657028206570112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-22T11:35:39F.N.D.R.1075050225259013982936158010322018-11-22T11:35:3950971509712019 20665105206651022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T11:12:56SECTORIAL34893065473013061355158010322018-11-28T11:12:5650971509712019 20670477204534992FI19553196ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA , NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION DENOMINADA “CONSTRUCCION PLAZAS C.H. HIJOS DE LA TIERRA,ALTO HOSPICIO” A SU ETAPA DE EJECUCION, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : • NO SE APORTA MINUTA DE RESPUESTAS • NO SE APORTA CERTIFICADO DE COMPROMISO DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR PARTE DE ORGANISMO PERTINENTE. • DE ACUERDO A LA SOLUCIÓN DE PLAZA CON UN CIERRE Y CONTROL DE ACCESO, ¿CÓMO SE GESTIONA LA ACCESIBILIDAD AL ESPACIO PÚBLICO ? ¿EXISTE ALGÚN PLAN DE GESTIÓN DE LA PLAZA, POR PARTE DEL MUNICIPIO Y/O LA JJVV VINCULADA A ESTE EQUIPAMIENTO BARRIAL? • NO SE APORTA FACTIBILIDADES ACTUALIZADAS (SANITARIA Y ELECTRICA ) • NO SE APORTA PLANOS DE PROYECTO DE ARQUITECTURA. • NO SE APORTAN ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LAS ESPECIALIDADES QUE CONCURREN EN EL DISEÑO. • NO SE APORTA CERTIFICADO DE COMPROMISO DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR PARTE DE ORGANISMO PERTINENTE SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES ANTERIORMENTE EMITIDAS , SE PROSEGUIRA CON EL ANALISIS TECNICO Y ECONOMICO RESPECTIVO. 2018-11-30T11:47:52MUNICIPAL - SECTORIAL312873061887300188064382018-11-30T11:51:5950972509722019 20694939206949342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-12T10:02:57SECTORIAL3755750808354017406322158010322018-12-12T10:02:5750971509712019 20698633206985732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T05:08:21SECTORIAL278770205407015297754158010322018-12-13T05:08:2150971509712019 20736681204085832RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR DE TRANSPORTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. PARA EL ANÁLISIS FUERON CONSIDERANDOS LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS MEJORARÁ LA CALIDAD DE SERVICIO, SEGURIDAD PEATONAL Y VEHICULAR DE LA VÍA, CONTRIBUYENDO A DINAMIZAR LA CONECTIVIDAD DE LA COMUNA FAVORECIENDO EL ACCESO EXPEDITO DESDE Y HACIA ZONAS DE ALTO INTERÉS TURÍSTICO. 2. LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO PROVIENEN PRINCIPALMENTE DE LOS AHORROS DE COSTOS GENERALES PARA TIEMPO DE VIAJES Y COMBUSTIBLE. EN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE COMPARARON DOS DIFERENTES MATERIALIDADES; COMO PRIMERA ALTERNATIVA EL HORMIGÓN FRENTE A UNA SEGUNDA, ASFALTO. COMO RESULTADO DE LA EVALUACIÓN, SE HA SELECCIONADO LA PRIMERA ALTERNATIVA POR SUS MENORES COSTOS DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO, Y MAYOR VIDA ÚTIL. LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DETERMINAN UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL M$ 33.791.- Y LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DE 8.7 %. 3. EL PROYECTO INCLUYE LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS, POR UN MONTO DE M$ 9.600.- Y UNA DURACIÓN DE 7 MESES. 4. EL DISEÑO DEL PROYECTO CUENTA CON LA APROBACIÓN DEL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN CONSTA EN EL ORD. N° 655, DEL 28/03/2017. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-04-01T04:28:10F.N.D.R.24301803176810S 158010322019-04-01T04:28:1050971509712019 20739035207363772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T12:31:51F.N.D.R.4734029013770658013044517158010322019-07-01T12:31:5150971509712019 20766198207661882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T05:21:56F.N.D.R.52811003061941016499525158010322019-01-14T05:21:5650971509712019 20781822207806582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T11:10:38F.N.D.R.1160930588706018834865158010322019-01-18T11:10:3850971509712019 20973058207415872FI31379731 . No queda claro que sea eficiente, o que signifique optimización de la red educativa comunal, crear educación media en las actuales escuelas de Cerro Estanque y Bellavista, considerando que existe gran capacidad ociosa en liceos, la que se aumenta con esas medidas. De acuerdo a ello, sigue siendo una alternativa viable adecuar algún establecimiento existente para recibir a la escuela especial. 2. Se reitera la observación relativa a completar y corregir el análisis de alternativas: -Revisar costos estimados de construcción que se encuentran subvalorados; costo de construcción no debiera ser igual para las dos alternativas con construcción de edificio nuevo, ya que el terreno a adquirir presenta mejor topografía y eventualmente no requeriría construcción en dos pisos -Revisar costos de mejoramiento de terreno, extensión de este, y costos de muros de contencion, fundaciones, etc que genera la utilización del terreno propuesto. Se estiman subvalorados. - Revisar y replantear detalladamente alternativa de utilizar escuela Bellavista, de manera que sea una alternativa comparable. - revisar estimación de costo de terreno municipal 3. Por lo anterior, no queda claro que la alternativa seleccionada por el municipio sea la mas conveniente. Se sugiere considerar nuevamente la compra de terreno ya sea del consejo local de deporte o alguno de los indicados en presentaciones anteriores, considerando que para este tipo de escuela es preferible la edificación en un piso, y eventualmente solicitar financiamiento para ello, para lo cual deberá adjuntar tasaciones, certificado de dominio vigente y compromiso de compraventa. 2019-04-18T11:02:57MUNICIPAL340000340000050994472019-04-18T01:00:4750979509792019 21051918204434302RS15264532Esta iniciativa tuvo su aprobación para la etapa de diseño el año 2015, buscando resolver el problema detectado de un espacio físico deficiente para permitir el acceso a muestras museográficas en uno de los edificios con mayor valor patrimonial de la comuna. Respecto de la aprobación de la etapa previa, se produjeron modificaciones al programa arquitectónico, asociadas a los siguientes factores: Propuesta de demolición del volumen de hormigón armado del edificio histórico, a causa de los daños severos registrados durante el diagnostico, y; Hallazgo de material audiovisual durante etapa de diagnóstico y su propuesta de incorporación al Guión Museológico (Muestra), a través de un espacio especializado. Estas modificaciones no afectan la distribución original de los recintos del edificio histórico, y permiten consolidar el circuito interpretativo al interior del Museo con la utilización de toda la planta para el desarrollo del Guión Museológico. Los indicadores de rentabilidad social actualizados para esta etapa son: valor actual de costos (VAC) de M$ 3.006.963 y un costo anual equivalente (CAE) M$262.160. Por otra parte, se realizó una evaluación privada con los ingresos propuestos en el modelo de gestión, resultando un valor actual neto (VAN) privado negativo de M$ -1.974.684, con lo que se asegura que no habrá interés privado en el desarrollo integral. Para asegurar la sustentabilidad financiera, se realiza el ejercicio de eliminar de la evaluación los costos de inversión inicial (aportados por el estado), resultando un VAN de M$ 943.171 y un valor anual equivalente (VAE) de M$ 94.317, lo que permitiría cubrir los riesgos ante rebaja de aportes externos o reducciones en los supuestos de flujo de visitas y disposición a pagar. Esta iniciativa dispone de: Aprobación de Anteproyecto en ICH: Ord. N° 1006 de fecha 21.08.2017 S.R. MINVU emite Informe Favorable sobre aplicación del artículo 60° LGUC en Inmueble de Conservación Histórica en Plan Regulador Comunal de Mejillones. Informe Favorable INF – Nº 49/17 de Revisor Independiente de Arquitectura. Aprobación Proyecto Dirección de Obras Municipales: Detalle Cálculo de Derechos Municipales / Solicitud N° 524/2017 de fecha 06.11.2017. Modelo de Gestión. Guión museológico y diseño museográfico.2019-07-06T02:23:47F.N.D.R.345151025821470045972032019-07-06T02:46:5950973509732019 21203350204748702RS12000003-LA INICIATIVA CONSIDERA EL SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA A LOS HABITANTES DEL SECTOR DE QUIACA, ISLA LLANCAHUE. EL PROYECTO PERMITIRA LA LIBERACION DE RECURSOS Y AUMENTO DE CONSUMO, MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS BENEFICIARIOS. EL SECTOR SE ENCUENTRA EN UNA CONDICION DE AISLAMIENTO EXTREMA, SIN POSIBILIDADES DE ACCEDER A RED ELECTRICA PERMANENTE POR SU ALTO COSTO (NECESIDAD DE CRUCE AEREO Y/O SUBACUATICO). SE EVALUAN 4 ALTERNATIVAS DE AUTOGENERACION EN UN HORIZONTE DE EVALUACION DE 20 AÑOS, LAS QUE ARROJAN LOS SIGUIENTES INDICADORES: 1) RED LOCAL CON PLANTA DE GEN. DIESEL CAE M$ 84.415.-, 2) RED LOCAL CON PLANTA SOLAR CONCENTRADA CAE M$ 59.551.- 3) RED CON GEN. HIDRAULICA Y SOPORTE DIESEL CAE M$ 75.268.- 4) PLANTA SOLAR INDIVIDUAL CAE M$ 45.139.- SE ELIGE LA ALT. 4 POR SU MENOR CAE. EL PROYECTO CONTEMPLA 35 BENEFICIARIOS (34 VIVIENDAS, 1 SOLUCION SE COMPARTE ENTRE CENTRO COMUNITARIO E IGLESIA). EL COSTO POR SOLUCION ES DE UF 495 (C/IVA). LAS ALTERNATIVAS CUMPLEN CON UNA POTENCIA TOTAL MINIMA DE 30 KVA, OPERACION DE 24 HRS, SUMINISTRO DE ENERGIA MINIMO DE 65 KWH/MES, EN 220 VOLTS Y 50 HZ, POTENCIA DE 2 KVA Y AUTONOMIA CON BATERIAS PARA AL MENOS 3-4 DIAS, PARA ILUMINACION Y CONSUMOS EFICIENTES. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA DEBE IMPLEMENTARSE CON PARAMETROS MINIMOS DE DISEÑO, 1980 WP DE POTENCIA, 16 KWH DE ALMACENAMIENTO EN BATERIAS DEL TIPO OPZV EN 48 VOLTS, INVERSOR DE AL MENOS 2 KVA Y REGULADOR DE CARGA. -EL MODELO DE GESTION PROPUESTO ES DEL TIPO MIXTO Y CONSIDERA A LOS BENEFICIARIOS, UN COMITE Y A LA MUNICIPALIDAD, CON RESPONSABILIDADES DEFINIDAS Y DONDE SE DEBE ABOGAR POR UN CORRECTO, OPORTUNO Y EFICIENTE USO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y TECNICOS. -SE DEFINE LA TARIFA DE SOSTENIBILIDAD, QUE DEBIESE SER FINANCIADA POR LOS USUARIOS, LA QUE PERMITE LA OPERACION, MANTENCION Y LAS REINVERSIONES EN EL PERIODO DE EVALUACION DE 20 AÑOS. DICHA TARIFA MENSUAL SERIA DE APROX. $ 46.000.- (S/IVA). SE DEFINE ADEMAS, UNA TARIFA MENSUAL MINIMA DE $ 6.605.- (S/IVA) PARA LOS GASTOS DE ADMIN. Y PEQUEÑAS REINVERSIONES O MANTENCIONES. EL COMITE DEFINE COMENZAR LA OPERACION CON UNA TARIFA MINIMA DE $ 5.000.- LA QUE DEBIESE REAJUSTARSE SEGUN LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE REPARACIONES EJECUTADAS DURANTE EL AÑO PRECEDENTE Y POR EL CONSUMO DE CADA BENEFICIARIO. -COMO NO SE GARANTIZAN LAS REINVERSIONES EN LAS BATERIAS, REGULADORES, INVERSORES Y PANELES SOLARES CON LA TARIFA DEFINIDA POR EL COMITE, EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS MEDIANTE ORD NRO. 1579 DEL 29-05-2019 SE COMPROMETE A GESTIONAR LOS RECURSOS PARA EFECTUAR LAS REINVERSIONES NECESARIAS, DE ACUERDO A LAS NORMAS LEGALES VIGENTES EN EL AMBITO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y FINALIDAD QUE LA LEY LE ASIGNA A ESTE ORGANO DE LA ADMINISTRACION DEL ESTADO. -LA AUTORIDAD COMUNAL SE HARA RESPONSABLE DE GESTIONAR LAS SERVIDUMBRES Y DE ASUMIR LOS COSTOS DE INVERSION Y OPERACION QUE DEMANDEN LOS RECINTOS DE SU ADMINISTRACION. -NO SE IDENTIFICA EN EL SECTOR A COMUNIDADES INDIGENAS QUE REQUIERAN ATENCION DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE. -SERA RESPONSABILIDAD DE LA U. TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y/O EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD Y/O LA EMPRESA EJECUTORA TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES. 2019-09-25T12:20:04F.N.D.R.10000004627440065142092019-09-25T12:27:0550981509812019 21206616210004002FI3149238-Aclarar monto solicitado en el items de otros gastos por un monto de M$ 74.000. Cabe señalar que el proyecto originalmente analizado contemplaba M$ 106 .000 para el plan de contingencia. -ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-09-27T10:32:04SECTORIAL63740134315100168408532019-09-27T05:37:0350980509802019 21246406210407462FI18651728REVISADOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA HASTA QUE SE SUBSANE LO SIGUIENTE: 1. EL DIAGNÓSTICO NO CUENTA CON SUFICIENTE INFORMACIÓN CONTEXTUALIZADA DENTRO AL ÁREA DE INFLUENCIA, POR ENDE, CARECE DEL RESPECTIVO ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN QUE PERMITA IDENTIFICAR Y JUSTIFICAR EL PROBLEMA A RESOLVER. POR EJEMPLO: NO SE DESCRIBE LA OFERTA PROGRAMÁTICA DE SENAME, ESTADO Y SITUACIONES ADVERSAS. 2. EL PROBLEMA CENTRAL SEÑALADO NO ES CLARO, DADO QUE INCLUYE ACCIONES, CARACTERÍSTICAS Y EFECTOS EN SU DEFINICIÓN. 3.REVISAR: 3.1 DIMENSIÓN DE PROGRAMA: SEÑALAR EL ESTÁNDAR QUE BUSCA DAR RESPUESTA EL PROGRAMA; 3.2 JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DEL PROGRAMA: MEJORAR ESTA SECCIÓN, DESCRIBIENDO DE FORMA PRECISA LOS ESTUDIOS, TEORÍA Y RESULTADOS QUE AVALAN LA EJECUCIÓN DE CADA UNO DE LOS COMPONENTES DEL PROGRAMA. DICHA INFORMACIÓN DEBE SER DESCRITA BAJO EL CONTEXTO Y RELACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO DE ESTA INICIATIVA. 3.3 LOS FACTORES DE RIESGO EXTERNOS IDENTIFICADOS CORRESPONDEN A FACTORES INTERNOS, RECTIFICAR. 4. NO ES CLARO CÓMO A PARTIR DEL NÚMERO DE FAMILIAS DEL ÁREA DE REFERENCIA SE CUANTIFICA LA POBLACIÓN POTENCIAL Y OBJETIVO, MEJORAR LA SECCIÓN. 5. VERIFICAR QUE LOS COMPONENTES Y ACTIVIDADES SE ENCUENTREN DISEÑADOS ACORDE LO NORMA LA METODOLOGÍA; 5.1 REVISAR QUE LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN SEAN CONSISTENTES CON LA POBLACIÓN OBJETIVO; 5.2 COMPROBAR DISCREPANCIAS ENTRE COMPONENTES Y SUS ACTIVIDADES. POR EJEMPLO: PERIODO DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA EL COMPONENTE 1; 5.3 ANALIZAR LA PERTINENCIA DE ALGUNAS ACTIVIDADES, POR EJEMPLO: ACTIVIDAD ASESORÍAS JURÍDICAS DENTRO DEL COMPONENTE 2: FAMILIAS RECIBEN INTERVENCIÓN PSICOSOCIOEDUCATIVA; 5.4 CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA COMPRENSIÓN DE LOS COMPONTES 3 Y 4, AMPLIAR SU DESCRIPCIÓN. 6. SOBRE LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN (PÁGINAS 34 A 39 DEL PERFIL), MEJORAR LA PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN, SIENDO CLARO Y PRECISO COMO OPERARÁ EN CONJUNTO EL PROGRAMA. LO ANTERIOR, POR CUANTO LAS ACTIVIDADES DE LAS DISTINTAS INTERVENCIONES NO SON CLARAMENTE DIFERENCIABLES. 7. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS: PRESENTAR EL CONVENIO SEÑALADO CON EL SERVICIO DE SALUD COQUIMBO; ESPECIFICAR LA RELACIÓN CON LOS PROGRAMAS MUNICIPALES. 8. SOBRE EL ENFOQUE DE LOS DERECHOS, NO SE ADVIERTE QUE SE MATERIALICE EN EL PRESENTE PROGRAMA. EN LO PRINCIPAL, DADO QUE TODO NIÑO TIENE LAS MISMAS POSIBILIDADES DE ACCEDER A LA INTERVENCIÓN. 9. DE LA ACTUALIZACIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO, SE VERIFICAN ERRORES PUNTUALES DE CONSISTENCIA, FÓRMULAS DE CÁLCULO, DIMENSIÓN, MEDIOS DE VERIFICACIÓN Y SUPUESTOS. POR EJEMPLO: EL INDICADOR DEL COMPONENTE 3 NO ES CONSISTENTE CON LA DIMENSIÓN SEÑALADA, REVISAR. 10. PRESUPUESTO: ANALIZAR LA PERTINENCIA DE INCLUIR PARTIDAS QUE LO COMPONEN Y REVISAR ASPECTOS QUE NO ESTÁN CLAROS. POR EJEMPLO: ALIMENTACIÓN; COMO SE CONSIDERA FINANCIAR EL SEGUIMIENTO DE LAS FAMILIAS QUE EGRESAN DEL ÚLTIMO SEMESTRE DEL PROGRAMA, DADO QUE ESTA ACTIVIDAD ESTARÍA FUERA DEL PLAZO DE EJECUCIÓN, ETC. 11. EL PERFIL DEL PROFESIONAL A CONTRATAR COMO CONTRA PARTE TÉCNICA, TIENE QUE ESTAR DESTINADO A BRINDAR APOYO A LA CONTRAPARTE TÉCNICA DE SENAME, Y NO A EFECTUAR SU LABOR, REVISAR. 12. EL CRONOGRAMA ES INCONSISTENTE CON LA DURACIÓN DE ACTIVIDADES SEÑALADAS EN EL PRESUPUESTO; EL CRONOGRAMA ES INCONSISTENTE CON LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE COMPONENTES, REVISAR. 13. INTEGRAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, ACTUALIZAR FICHA IDI ACORDE A LAS OBSERVACIONES EFECTUADAS.2019-10-29T11:54:17F.N.D.R.1237872012378720020272702019-10-29T01:13:2250975509752019 21297895210923162OT100002354Revisadas las respuestas presentadas en el Of. Ord. MOP N° 5359 del 5 de Noviembre de 2019, y considerando que no se han modificado ni agregado nuevos antecedentes a la carpeta digital asociada, se concluye que: Se Objeta Técnicamente la presente iniciativa, debido a que no existe información suficiente para respaldar o justificar la inversión de M$4.459.707 para la realización de un estudio de factibilidad, cuando no hay grados de certeza reales de que sea posible llevar a cabo algún tipo de infraestructura de almacenamiento y regulación de agua para riego. En particular, y complementando el Resultado del Análisis Técnico-Económico anterior, las observaciones principales son: 1. La cuenca utilizada, si bien tiene aspectos hipsométricos y climáticos similares, posee orientación norte-sur, diferente a la este-oeste de la cuenca del Estero Codegua, por lo que la precipitación tanto sólida como líquida presenta comportamientos disímiles, así como existen otras variables climáticas relevantes en cuencas pluvionivales, como incidencia de la radiación de onda corta y dirección del viento, que no son replicables en cuencas con distinta orientación. Esto conlleva a que la trasposición de cuencas no sea representativa; 2. La Dirección General de Aguas no da certezas jurídicas de disponibilidad de agua en la zona de captación, en el sentido que solo indica cantidades de acciones y no caudales físicos reales; y 3. El área beneficiada, revisada a través de Sistemas de Información Geográfica con información de carácter público suministrado por universidades y organismos del Estado, sigue indicando que la incluye zonas que actualmente ya tienen sistemas de riego desarrollados y con su propio sistema independiente de riego. Considerando que no se han acogido ninguna de las observaciones mencionadas en el RATE anterior, se sugiere revisar tanto ese RATE como el actual.2019-11-29T02:37:21SECTORIAL1500044597070020277372019-03-12T10:51:0250991509912019 20715168207151662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T10:50:28SECTORIAL43765053865019688586158010322018-12-21T10:50:2850971509712019 20722370207223682RS5801032RECEPCIONADAS LAS RESPUESTAS SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE EJECUCIÓN, DADO QUE EL PROYECTO VIENE A RESOLVER UN PROBLEMA QUE AFECTA A LOS POBLADORES Y AL MUNICIPIO DESDE HACE 15 AÑOS O MAS. EL PROBLEMA PARA EL MUNICIPIO ES QUE SIN TENER LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DEBIÓ AFRONTAR LA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA SANITARIO PARA DOS POBLACIONES CONJUNTAS, VILLA MILENIUM Y VILLA DOS MIL.. POBLACIONES ACOGIDAS AL SUBSIDIO HABITACIONAL DEL SERVIU Y ELLO DEBIDO A QUE SE CONSTRUYERON FUERA DEL RADIO OPERACIONAL DE LA SANITARIA. EL MUNICIPIO Y DESPUÉS DE MUCHAS REUNIONES LOGRÓ LLEGAR A UN ACUERDO CON LA EMPRESA SANITARIA Y ELLO SE ORIENTA A QUE LA SANITARIA SE HARÁ CARGO DE LA ADMINISTRACIÓN DE ESOS CONJUNTOS HABITACIONALES Y EL MUNICIPIO PRESENTARÁ EL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA DE AMBAS POBLACIONES, DE FORMA TAL QUE LA SANITARIA Y UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO SE HARÁ CARGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DEL SISTEMA Y ASÍ AMBAS POBLACIONES ESTARÁN INCORPORADAS EN EL RADIO OPERACIONAL PERTINENTE. LAS OBRAS A REALIZAR CONSIDERAN EL MEJORAMIENTO DE LA PEAS EXISTENTE Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA; REDES DE AGUA POTABLE Y DE AGUAS SERVIDAS, SE ANALIZARON LAS ALTERNATIVAS DE MEJORAMIENTO Y DE PREPOSICIONAL TOTAL DE LAS REDES. Y RESULTO MAS FAVORABLE LA ALTERNATIVA DE MEJORAMIENTO, E INCLUSO, LA PROPIA EMPRESA PLANTEABA QUE NO ERA NECESARIO LA REPOSICIÓN TOTAL.. EN CONCLUSIÓN SE DEDUCE QUE CON ESTE PROYECTO, EL DESEO CONJUNTO ENTRE POBLADORES Y MUNICIPIO PODRÁ SER UNA REALIDAD Y FINALMENTE VILLA DOS MIL Y VILLA MILENIUM SERÁN INCORPORADAS AL RADIO OPERACIONAL DE LA SANITARIA EL ACUERDO SE SELLARÁ CON UN CONVENIO ENTRE AMBAS INSTITUCIONES 2018-12-27T02:41:57F.N.D.R.75799307579930S 158010322018-12-27T02:41:5750971509712019 20734808207348032RS5801032El Liceo politécnico C-20 de Taltal presenta (según informa perfil de proyecto) “deficiente prestación del servicio educativo”, producto de las malas condiciones del entorno que se reflejan en un ambiente desfavorable para el aprendizaje técnico profesional de los alumnos. La infraestructura presenta deficiencias técnicas en instalaciones que no responde a los nuevos estándares para los programas y planes educativos del establecimiento, lo que queda refrendado en los diagnósticos técnicos y en la percepción de la comunidad que valora la “calidad de la formación” pero identifica una brecha en las condiciones físicas en que se imparten. La educación media técnico profesional recoge la mayor demanda en la Comuna de Taltal y es vislumbrada por la Comunidad Educativa como una real oportunidad de inserción al mundo laboral, pero evidencia graves problemas de infraestructura generando una brecha en las condiciones de atención. El establecimiento hoy, además presenta riesgos para la integridad física de los alumnos por problemas estructurales, eléctricos entre otros, lo que hace urgente la necesidad de intervención en el establecimiento Por lo anterior se analizaron tres alternativas: 1.- Normalización del Establecimiento actual más Construcción de Ampliación en otro terreno (VAC: M$6.574.513; CAE: M$ 573.297). 2.- Reposición Parcial de Infraestructura en ubicación actual (mantiene 2 de los 3 talleres existentes) (VAC: M$ 5.762.873; CAE: M$502.522) 3.- Reposición Total de Infraestructura en ubicación actual (VAC: 6.227.329; CAE: M$ 543.023). Por lo anterior, la alternativa elegida es la segunda. 2019-04-01T10:16:28F.N.D.R.8240001849550S 158010322019-04-01T10:16:2850971509712019 20812726207526942FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADO. 1.- CORREGIR FICHA IDI, LOS INDICADORES ECONOMICOS VAN Y TIR NO SON CONSISTENTE CON ACTUALIZACION DE EVALUACION DE ARCHIVO EXCEL. 2. ADJUNTAR: a. CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 2019-01-02T11:13:45F.N.D.R.27982102798210033554512019-01-02T12:37:5350976509762019 20813421208135122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T01:12:37SECTORIAL40971001838718016410207158010322019-01-02T01:12:3750971509712019 20841189207073392FI100001429Certificado de la DOM y de la Dirección de Transito de la I.M de Chillan , que autorice todas las intervenciones a realizar en el proceso de instalación de cámaras. En términos de referencia, vincular el proyecto al “Plan Maestro de Transito de la ciudad de Chillan y Chillan Viejo” con la finalidad de hacer inversión que perdure en el tiempo y que entregue insumos necesarios para llevar a cabo esta iniciativa. Hacer Referencia a la Ciudad Chillan como capital Regional de Ñuble actualizando datos, considerando el aumento de demanda así como las necesidades de control y gestión de transito. Indicar el tiempo que está planificado, en el cual se realizara el control de las cámaras desde el Centro de Control Regional Biobío en Concepción, y desde el centro de control en Chillán de manera conjunta. Analizar alternativa de ejecutar el proceso de forma autónoma en la Región de Ñuble. Considerando que la mantención de los equipos y sistemas provistos, se realizaran a través del proyecto: “Conservación Sistema de Control de Tránsito Biobío II Etapa” (código IDI 30378627-0).Como se sustentara en el tiempo y a quien se le asignaran estos presupuestos .Entregar información de los compromisos y responsabilidades de las entidades involucradas a esta iniciativa. 2019-02-27T04:18:32F.N.D.R.861100516661001000014132019-02-27T04:25:3320561759205617592019 20852635207779622OT18957262Los antecedentes entregados no permiten respaldar adecuadamente la cuantificación y valoración de beneficios y costos, adicionalmente no se usa la metodología específica en la evaluación social 1. La estimación de la demanda no está validada por Sectra 2. Entregar Evaluación Privada, de acuerdo a los requisitos de información vigentes de Empresas Públicas. 3. Se debe mejorar la justificación en la Ficha IDI con aspectos específicos de Línea 9. 4. Se debe corregir la georreferenciación en la Ficha IDI. 5. Adjuntar detalle de cálculo de estimación de costos de inversión en etapas diseño y ejecución, según estudios preinversionales 6. Adjuntar presupuesto detallado de factibilidad con firma de responsable técnico. Para ítem administración se requiere adicionalmente desagregar por requerimientos de personal en propio y externo (con tipo de profesional, cantidad, costo unitario, total y plazo). No puede considerar desde el punto de vista de la evaluación privada los costos de oficinas espacios que están arrendados ya que no es un costo imputable al proyecto (si no se ejecuta el proyecto se sigue pagando los arriendos, aspecto a considerar en la solicitud de financiamiento) 7. Se requiere la justificación de los cambios de estaciones con respecto a los estudios de respaldo y la inclusión de estación Lo Martínez, desde el punto de vista técnico-económico. 8. Adjuntar versiones finales de los términos de referencias de los estudios a realizar en la etapa de factibilidad y modalidad de contratación de los ítems 9. Debe indicarse en Términos de Referencia las medidas a estudiar buscando optimizar los tiempos de desplazamiento en estaciones para acceder entre superficie, mesanina y andenes; así como en combinaciones de líneas 10. No se entregan detalles de las localizaciones a nivel de prefactibilidad estudiadas según criterios técnicos para los talleres y cocheras. Además, las consideraciones de mitigación vibro-acústicas aledañas a viviendas a considerar. Con respecto a la evaluación social 1. Corregir la evaluación socioeconómica de acuerdo a metodología de transporte ferroviario (extrapolación beneficios) 2. Debe corregirse la información de costos de referencia de Metro (año 2017) y además aclarar el cálculo y justificar la oferta, estaciones, afluencia y km-red para calcular los costos de la base 2025 y 2030. Se debe entregar información de costos de la tecnología similar a usar, como por ejemplo de Líneas 3 y 6. 3. Aclarar la cantidad de km (16,8 vs 15,9) 4. Corregir factores de expansión de consumo de combustible de transporte privado 5. Se debe calcular el valor residual con mayores desagregaciones de ítems y de acuerdo a su vida útil técnica. 6. Corregir aumento de inversiones en el análisis de riesgo, (referencia L3 aumento de 15,5% y L6 a un 36,4% en $) 7. Aclarar y/o corregir cambios de frecuencias de Líneas 4, 5 y 6 con respecto a lo presentado para los mismos años y cortes temporales de la situación base de Línea 7, extensión de Línea 3 y extensión de Línea 2. 8. Aclarar discrepancias de tabla 20 de informe con hoja de inversión. Adicionalmente excluir estudios del valor residual 9. Debe corregirse la situación base, pues en Línea 4 el flujo supera la oferta en vía 2, en ambos cortes temporales de punta mañana. 10. Respaldo técnico de los factores de conversión de precios privados a sociales 11. Se sugiere incluir en futuras evaluaciones, costos sociales durante la etapa de ejecución y otros beneficios y costos (accidentabilidad, disminución de toneladas de CO2 emitidas, etc) 12. La próxima estimación de resultados debe incorporar la actualización de los precios sociales 2019 y de moneda 2019-08-03T02:32:41EMPRESA1278355903990322400152452502019-08-03T04:13:1750991509912019 20859546208595402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T02:21:54EMPRESA011631280543773213919390163158010322019-12-03T02:21:5450971509712019 21012123209210312FI100001429En el área de influencia definida como “Sector Oriente de Chillan “. 1. Entregar información y describir la Población de Referencia en cuanto a su número, composición de grupos etáreos, tasas de crecimiento y caracterización socioeconómica. 2. Presentar cartas de compromiso de participación de las siguientes instituciones involucradas en el estudio. Ilustre Municipalidad de Chillán, Seremitt Región de Ñuble, SERVIU Región de Ñuble, Seremi MINVU Región de Ñuble, Gobierno Regional Región de Ñuble, Seremi MOP Región de Ñuble. 3. Se solicita detalle de los términos técnicos de referencia en cuanto a los años de experiencia y formación académica requeridas a los profesionales en cuanto a compromisos y responsabilidades adquiridas, considerando cumplimiento efectivo de horas según requerimientos y planificación. 4. Detallar actividad exigida a Especialista en Transporte y Especialista en Evaluación versus presupuesto asignado. (Se consideran presupuestos de remuneraciones sobrevalorados). 2019-05-14T05:28:36SECTORIAL300000150000001000014132019-05-14T05:37:5620561759205617592019 21212828207458862FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se reiteran las siguientes observaciones: 1. Falta estudio de fuente aprobado por DOH. 2.. TDR y planos deben estar aprobados por DOH. 2019-02-10T07:54:02F.N.D.R.5500040313001000018252019-02-10T07:58:3920561759205617592019 21234591206751662FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR ANÁLISIS DEL PROBLEMA SOCIAL QUE SE PRETENDE RESOLVER. -MEJORAR LOS CRITERIOS DE DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA. -IDENTIFICAR LA POBLACIÓN POTENCIAL Y OBJETIVO. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DEBE OBTENERSE DEL ANÁLISIS DE BRECHA PROYECTADA. -MEJORAR PROCESO DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. -MEJORAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. B) ADJUNTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA COMO: -DETALLAR PROCESO DE DISEÑO Y PLANIMETRÍAS DEL PROYECTO -LISTADO DETALLADO DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA Y LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO -INDICAR ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS Y OTROS -ESTUDIO DE TÉCNICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS -PRESUPUESTOS INDEPENDIENTES,VISADOS, POR CADA ASIGNACIÓN. -NO SE INCLUYEN REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y/O OTROS GASTOS. INCLUIR ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE AFR Y OTROS -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA C) FICHA IDI -MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN AL PROYECTO -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA A FECHAS REALES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2019-10-17T03:15:12F.N.D.R.56108305645480061980912019-10-17T03:37:2050984509842019 20490103203591812FI15559597En relación a los antecedentes ingresados en la carpeta digital del estudio básico, y en vista a las normas e instrucciones del sistema nacional de inversiones, se requiere para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: Perfil de Antecedentes: 1.Elaborar Diagnóstico que justifique la necesidad de realizar el estudio y su relevancia para la institución proponente. 2.Identificar Políticas sectoriales, marco institucional y planes regionales de Gobierno a las que responde el estudio básico. 3.Elaborar Análisis y/o referencia de la información bibliográfica, incluyendo información estadística, existente sobre el tema. Indicar instituciones nacionales e internacionales a las cuales se hizo consulta bibliográfica y señalar los artículos o documentos identificando nombre del estudio, autor, fecha y lugar de ubicación. 4.Identificar los potenciales usuarios de la información y su relación que tendrán con los productos de dicho estudio. 5.Identificar las Instituciones que serán contraparte técnica. Términos de Referencias: 1.Se requiere valorizar los productos esperados en concordancia a las actividades que se llevaran a cabo. 2.El itemizados de la carta Gantt debe concentrar en su totalidad las actividades del estudio. 3.Se requiere describir en detalles los gastos que se realizarán en la etapa de consultoría correspondientes a la contratación de los especialistas. Es más se sugiere aplicar requisitos NIP según ciclo de vida del proyecto. Al mismo tiempo incluir considerar los impuestos que corresponden al costo total de consultoría. Documentación: 1.Adjuntar documento de respaldo o interés de participación de las instituciones que actuaran como contraparte técnica. Estas también deberán visar los términos de referencias. En tanto a la ficha IDI debe ajustar en relación a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. 2018-04-07T10:31:54SECTORIAL200000045000000188577532018-04-07T11:57:0015518361155183612019 20516324205162932RS5801032Considerando la modificación correspondiente a la ejecución en conjunto de parte de las obras primarias y secundarias, se disminuye el monto solicitado y se agrega en otros aportes, el monto correspondiente a la sanitaria. El texto de la conclusión del Rate RS original es: Los habitantes de la localidad de Iloca de la comuna de Licantén, actualmente disponen sus excretas mediante fosas sépticas, que funcionan en forma irregular por lo que se producen malos olores, contaminación de suelos y aguas, también aumenta el riesgo de contraer enfermedades infectocontagiosas y en definitiva merma la calidad de vida. La localidad de Iloca está dentro del área de concesión de la empresa Nuevosur S.A., por lo que sólo se financian en esta iniciativa las obras correspondientes a recolección o urbanización de aguas servidas; siendo de cargo de la empresa la red básica o de capacidad, incluyendo el sistema de tratamiento y disposición final; conforme a lo señalado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios en el Ord N° 2.480 del 24 de julio de 2013 y Ord N° 4.137 del 06 de octubre de 2015. Para la iniciativa postulada se obtuvieron los siguientes indicadores: VAC = M$ 6.156.509, VAC/Benf. = 238 UF, Costo de Inversión por Beneficiario de 151 UF. El diseño se encuentra aprobado por Nuevosur S. A. El uso de la faja vial está autorizado por resolución 130 del 31 de enero de 2013 de la Dirección Regional de Vialidad, la que se deberá actualizarse al momento de ejecutar la obra.2018-07-24T03:11:19F.N.D.R.580000047258190S 158010322018-07-24T03:11:1950971509712019 20661751206618042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T03:53:34SECTORIAL222104102342205016234413158010322018-11-26T03:53:3450971509712019 20736185207360902RS58010321.- EL PROYECTO CONSISTE EN ADQUIRIR DOS MÁQUINAS CLASIFICADORAS PARA REEMPLAZAR TRES QUE ESTÁN OBSOLETAS Y CON VIDA ÚTIL CUMPLIDA. 2.- DURANTE EL AÑO 2016, EL GASTO DEL CENTRO TECNOLÓGICO POSTAL POR CONCEPTO DE RECURSOS HUMANOS, Y POR BIENES Y SERVICIOS FUE DE $ 5.849 MILLONES Y $ 4.472 MILLONES RESPECTIVAMENTE. SEGÚN ESTIMACIONES CONSERVADORAS DE LA EMPRESA, EL PROYECTO PERMITIRÁ DISMINUIR EN UN 2% ESTE MONTO. 3.- EL FINANCIAMIENTO SOLICITADO SE BASA EN UNA COTIZACIÓN REALIZADA EL AÑO 2013, Y QUE LA EMPRESA INDICA QUE SIGUE VIGENTE, PORQUE LAS VARIACIONES EN PRECIO Y TECNOLOGÍA DE ESTOS EQUIPOS ES MÍNIMA DE UN AÑO A OTRO, YA QUE LOS MAYORES COMPONENTES SON MECÁNICOS.2019-04-01T02:46:43EMPRESA3848244038482440S 158010322019-04-01T02:46:4350971509712019 20760286206312212RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ DISEÑAR LA CONEXIÓN DEL EJE ARTURO PÉREZ CANTO - CHACALLUTA CON LA COSTANERA, DESDE PEDRO AGUIRRE CERDA, MEJORANDO LA CONECTIVIDAD ORIENTE - PONIENTE DE LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 30 DE MARZO DEL 2016. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2019-11-01T03:45:11SECTORIAL33239010613000157226882019-11-01T03:46:3950991509912019 20793907207938662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T09:53:13SECTORIAL3556820617550018526981158010322019-01-24T09:53:1350971509712019 20798027207980142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T11:25:15SECTORIAL1968472042990120017922529158010322019-01-25T11:25:1550971509712019 20799372204333612RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA CONECTIVIDAD VIAL DE LA CIUDAD DE COPIAPÓ A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PAR VIAL NORTE FORMADO POR LA AVDA. JUAN MARTINEZ Y LA CALLE LAUTARO - EL CEDRO, CON SU CORRESPONDIENTE EMPALME CON RUTA 5. EL PROYECTO BUSCA REDUCIR LOS TIEMPOS DE VIAJE DE LOS DISTINTOS USUARIOS DE LA COMUNA, COMO TAMBIÉN ENTREGAR FACILIDADES PARA TODOS LOS MODOS DE TRANSPORTE. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADA LA ETAPA, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. 2019-01-25T03:54:19SECTORIAL42299020749300152452502019-01-25T07:26:5750991509912019 20829318207721182OT17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DENOMINADO CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE APR ASIENTO VIEJO, ILLAPEL, DEBIDO A QUE: 1.- LA ACTUAL ETAPA DE EJECUCIÓN QUE SE ESTÁ POSTULANDO TIENE COMO SUSTENTO UN DISEÑO DESARROLLADO CON RECURSOS PÚBLICOS DISTINTO AL DE LA ETAPA DE DISEÑO QUE SE RECOMENDÓ EN SU OPORTUNIDAD 2.- LAS MODIFICACIONES QUE SE REALIZARON EN LA FASE DE DESARROLLO DE LA ETAPA DE DISEÑO JAMÁS FUERON INFORMADAS Y/O PRESENTADA A LA SECRETARÍA REGIONAL DEL MDS PARA SU REEVALUACIÓN. 3.- ESPECÍFICAMENTE, EL PROYECTO SE APROBÓ EN SU ETAPA DE DISEÑO CON FINANCIAMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO (GORE) QUE ACTUÓ COMO UNIDAD FINANCIERA EN SU DESARROLLO. DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN CONVENIO MANDATO, APROBADO MEDIANTE RESOLUCIÓN N° 583 DEL 25/05/201, SE RECONOCE QUE LA UNIDAD TÉCNICA ES LA MISMA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS (DOH), DE ESTA FORMA SUPERVISA TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DEL DISEÑO. EN EL ARTÍCULO TERCERO, DEL MENCIONADO CUERPO JURÍDICO, EL GORE MANDATA A LA DOH EL REALIZAR UN SISTEMA QUE CONSIDERÉ EL SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE UN GRUPO BOMBA SUMERGIBLE, MEJORAMIENTO DE LA CASETA, OBRAS DE IMPULSIÓN DE LONGITUD 634 MTS., UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3 Y MEJORAMIENTO DE UN ESTANQUE EXISTENTE DE 50 M3, OBRAS DE DISTRIBUCIÓN EN UNA LONGITUD DE 8.336 MTS, 9 ARRANQUES DOMICILIARIOS Y 64 RECONEXIONES PARA UN TOTAL DE 771 HABITANTES. DICHO ARTÍCULO NO SE CUMPLIÓ ESTABLECIENDO OTRAS OBRAS CIVILES DISTINTAS A LA ESTABLECIDAS POR MANDATO, SIENDO QUE LA UNIDAD FINANCIERA EFECTUÓ LOS RESPECTIVOS PAGOS DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL MENCIONADO DOCUMENTO JURÍDICO. 4.- EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PRESENTE PROYECTO, LA DOH INGRESA UN SISTEMA DE APR QUE DIFIERE A LO SOLICITADO EN SU DISEÑO. DICHAS DIFERENCIAS SON LAS SIGUIENTES: AUMENTO DE LAS OBRAS DE IMPULSIÓN EN 355 MTS. Y CON DISTINTO DIÁMETRO. INCREMENTO DEL VOLUMEN DE REGULACIÓN, UNO DE 30 M3 PASA A SER DE 75 M3. NO SE REALIZA EL MEJORAMIENTO DEL ESTANQUE EXISTE DE 50 M3, MÁS SE INDICA QUE SE DEJA EN DESUSO UNO DE 75 M3 YA INSTALADO Y NO CONSIDERADO EN EL INICIO. CRECE LA LONGITUD DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN CASI AL DOBLE Y CON DISTINTAS SECCIONES, EN UN INICIO SE CONSIDERABA LONGITUD DE RED DE 8.282 MTS. Y ESTA SIENDO PRESENTADA CON UNA DE 16.172 MTS. SE SUBE LA RECONEXIONES A 154 ARRANQUES, EN VEZ DE LOS 64 RECONEXIONES INICIALES. EXISTE UN AUMENTO EN EL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES, EN LA ETAPA DE DISEÑO SE SOLICITÓ UN MONTO M$ 253.926 Y AHORA LA DOH SOLICITA UNA INVERSIÓN POR UN MONTO DE M$899.000. 2019-02-14T05:24:35SECTORIAL67200008990000020272752019-02-14T05:45:3850975509752019 20888049208881222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-21T10:13:43SECTORIAL1000103850886016536166158010322019-03-21T10:13:4350971509712019 20890545208244692FI141098331. PERFIL: INDICAR DISTANCIAS DE APR SAN ANTONIO DE ENCINA A SECTOR EN ESTUDIO YA QUE NO SE CONSIDERA COMO ALTERNATIVA. SE MENCIONA A LO LARGO DEL PERFIL Y CATASTRO RUTA L-425 LA QUE NO ES COINCIDENTE CON LOS PLANOS Y OTROS ANTECEDENTES DEL PROYECTO. VERIFICAR DESCRIPCIÓN DE CAPITULO MENCIONADO EN ÚLTIMO PÁRRAFO DE HOJA 15. 2. SE REQUIERE TENER CERTEZA DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES: 1) EL INFORME DEL ESTADO ESTRUCTURAL DEL ESTANQUE EXISTENTE QUE SERÁ UTILIZADO EN LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, 2) CÁLCULO QUE JUSTIFIQUE TÉCNICAMENTE NO REQUERIR ABATIMIENTO DE TURBIEDAD (POZO2) AL UNIR EL CAUDAL DE AMBOS POZOS, 3) DOTACION UTILIZADA DE 120 LT/HAB/DIA Y 4) PROPUESTA DE ESTANQUE DE 200M3 EN ALTERNATIVA 1,2 Y 3, DEBIDO A QUE SE REQUIERE UNO DE MENOR CAPACIDAD. 3. RESOLUCION SEREMI DE SALUD: VERIFICAR CAUDALES DE POZOS 1 Y 2 CON DATOS DEL PROYECTO Y ANTECEDENTES LEGALES. 4. RESOLUCIÓN VIAL: CORREGIR RUTA EN CUADRO 4.15 (SE INDICA J-60). ADEMÁS SE DEBE VERIFICAR EL ROL QUE CORRESPONDE A LA RUTA EN ESTUDIO, YA QUE DOCUMENTOS DEL PROYECTO LA DEFINEN COMO L425 Y L419. ADJUNTAR PLANO DE PROYECTO VIAL QUE PETRMITAN VERIFICAR LO INDICADO EN RESOLUCIÓN. 5. CERTIFICADO DE INTERFERENCIAS EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO, CORREGIR NOMBRES DEBEN CORRESPONDER A LO INDICADO EN PLANOS E INDICAR CLARAMENTE QUE SE AUTORIZA LA INTERVENCIÓN EN ESOS CAMINOS Y SER EMITIDO POR DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES. 6. CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE Y CERTIFICADOS DE PROHIBICIÓN, HIPOTECAS Y GRAVÁMENES DE LOS TERRENOS REQUERIDOS, QUE SERÁN UTILIZADOS EN LA SOLUCIÓN PROPUESTA. RESPECTO A RES. EX 619 DE BIENES NACIONALES SE DEBE ACREDITAR QUE PASADOS LOS 5 AÑOS TODAVIA SE ENCUENTRA VIGENTE. VERIFICAR TERRENOS INDICADOS EN PLANO 27 Y 29 CON LOS DOCUMENTOS LEGALES PRESENTADOS. 7. ACREDITACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL PROYECTO, PARA POZO N°2, DE ACUERDO A LO SOLICITADO EN NIP. 8. REMITIR ANÁLISIS FÍSICO-QUÍMICO Y ANÁLISIS BACTERIOLÓGICO PARA POZOS 1 Y 2. VERIFICAR PERTINENCIA DE PARTIDA 3.3.3 EN PRESUPUESTO OFICIAL. 9. CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN ELÉCTRICA. POR PARTE DE LA EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA. 10. CÁLCULO DE TARIFA APROBADA POR EL COMITÉ. 11. IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIARIOS, CON SU RESPECTIVA CARACTERIZACIÓN SOCIAL. FIRMADO POR EL FUNCIONARIO RESPONSABLE DE LA MUNICIPALIDAD RESPECTIVA. 12. PLANILLAS DE EVALUACIÓN: VERIFICAR CARGO VARIABLE ELECTRICIDAD, CARGO POTENCIA CONTRATADA Y CARGO POTENCIA LEÍDA. CORREGIR M3 DE PINTURA ESTANQUE. SE DEBE VERIFICAR QUE TODOS LOS DATOS UTILIZADOS SEAN LOS INDICADOS EN PERFIL Y MEMORIA DE CÁLCULO. 2019-03-21T07:54:50SECTORIAL190164011221390020275622019-03-21T08:00:4750978509782019 21198818211826092RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SEGÚN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 11 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES AL SECTOR RURAL DE ILLAHUAPI 4, COMUNA DE LAGO RANCO. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA DE 44 HABITANTES DEL SECTOR. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONSIDERÓ LO SIGUIENTE: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL DE LOS BENEFICIOS NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. EL RESULTADO DEL CÁLCULO DEL VAN PRIVADO ES DE M$ - 114.128.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 3.872.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 1.650.- 3.- EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 462 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-09-17T11:09:21F.N.D.R.114128011412800182046422019-09-17T11:15:5015507532155075322019 21266785210457322RS100001534SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE TIENE POR OBJETIVO MEJORAR LA CALIDAD DEL ESPACIO PÚBLICO AVENIDA CENTENARIO, COMUNA DE YERBAS BUENAS, YA QUE ACTUALMENTE LOS ESPACIOS DE PERMANENCIA EXISTENTES, NO CUENTAN CON ELEMENTOS NECESARIOS PARA HACER DE ESTOS LUGARES, ESPACIOS CÓMODOS Y SEGUROS, DEBIDO AL ESCASO EQUIPAMIENTO URBANO, MAL ESTADO DE PAVIMENTOS E IRREGULARIDADES, SEÑALETICA DETERIORADA O INEXISTENTE, ILUMINACIÓN DEFICIENTE, ACCESIBILIDAD UNIVERSAL REDUCIDA, FACTORES QUE PROVOCAN INSEGURIDAD EN EL TRANSITAR DE VECINOS Y TURISTAS DISMINUYENDO A SU VEZ LA IMAGEN DE VALOR PATRIMONIAL QUE REPRESENTA PARA COMUNA, LA AVENIDA CENTENARIO. ESTE PROYECTO SE ENMARCA EN EL PROGRAMA CONCURSABLE DE REHABILITACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS LLAMADO 2019, PROGRAMA QUE ESTÁ DESTINADO A FINANCIAR PROYECTOS QUE PERMITAN RECUPERAR Y CONSTRUIR ESPACIOS PÚBLICOS EN ÁREAS URBANAS CONSOLIDADAS EN DETERIORO, CONTRIBUYENDO CON LA PUESTA EN VALOR Y MEJORA DE ZONAS PATRIMONIALES, SECTORES EMBLEMÁTICOS, ZONAS DETERIORADAS Y DE ESCASOS RECURSOS, SE CONSIDERA LA INTERVENCIÓN DE 7.339 M2 DE SUPERFICIE QUE INCLUYE EL MEJORAMIENTO DE VEREDAS Y ÁREAS VERDES, INSTALACIÓN DE SEÑALETICAS Y DEMARCACIÓN, MOBILIARIO, ILUMINACIÓN, PARADEROS, PROYECTO DE RIEGO, SOLUCIONES DE ACCESIBILIDAD. SE CONSIDERARON DOS ALTERNATIVAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO: ALTERNATIVA 1) EJECUCIÓN CON MATERIALES DE MAYOR COSTO DE INVERSIÓN PERO UN MENOR COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, RESULTANDO CON UN VAC DE M$ 623.515 Y UN CAE = 54.371 Y ALTERNATIVA 2) EJECUCIÓN CON MATERIALES DE MENOR COSTO DE INVERSIÓN PERO UN MAYOR COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, RESULTANDO UN VAC DE M$ 675.950 Y UN CAE =58.943. DE ACUERDO AL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL SE ESCOGE LA ALTERNATIVA 1). EL CONCEJO COMUNAL APROBÓ EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN POR UN MONTO DE $12.328.800 ANUALES. LA AVENIDA SE ENCUENTRA DENTRO DE LA ZONA TÍPICA DECLARADA POR DECRETO DE AMPLIACIÓN ZONA TÍPICA N°161 DEL 06 DE MARZO DE 2002, POR LO QUE EL PROYECTO DE ARQUITECTURA, DEBERÁ CONTAR CON LA APROBACIÓN POR PARTE DEL CONCEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. ES DE RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO. 2019-11-14T05:17:44SECTORIAL117720479900020275622019-11-14T05:28:0650978509782019 21273075206924002FI3005045Definir claramente el proyecto y el problema que se pretende resolver. De acuerdo al capitulo 24 Demanda del Perfil, este estaría orientado a la construcción de areas verdes, sin embargo del estudio de los antecedentes, se puede desprender, que la iniciativa, básicamente es reposición de veredas y luminarias; en consecuencia se solicita redefinir el perfil, revisar la población objetivo del mismo, ya que claramente, esta no es toda la población de la comuna de Cañete. Se solicita una monografía con el estado actual de las aceras e informe del director de obras acerca del estado de las mismas. Corregir ficha IDI, en especial el punto Descripción de las Obras a Construir; m2 de aceras, numero de escalas, numero de luminarias, etc 2019-11-18T10:46:26F.N.D.R.18162601816260050994472019-11-19T10:47:1050979509792019 21301280213011732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-12T05:46:19SECTORIAL297280986785018526981158010322019-02-12T05:46:1950971509712019 20555276203591812RS15559597En relación al análisis de los nuevos antecedentes ingresados en la carpeta digital y considerando los requerimientos técnicos para estudios básico en conformidad a la normativa vigente, se recomienda favorablemente esta iniciativa de inversión. Esta iniciativa tiene como propósito realizar las prospecciones y exploraciones necesarias que permitan el levantamiento de información hidrogeológica, hidroquímica y el desarrollo de un modelo conceptual y numérico que permita generar y gestionar el Balance Hídrico completo subterráneo, de la zona denominada Sistema Hídrico de la Cuenca de la Quebrada Concordia, así como identificar y evaluar la factibilidad de las iniciativas necesarias de conducción, costos y beneficiarios posibles, priorizando la creación de un nuevo valle productivo. En este contexto, conviene destacar que este estudio básico tendrá como principales resultados lo siguiente: •Informe de análisis de antecedentes de estudios generales, información y catastros etc. •Proyecto SIG con toda la información levantada. •La búsqueda de alternativas de explotación que las comunidades, habitantes y propietarios estimen acordes con sus intereses y realidad y que a la vez sean un aporte en el desarrollo de la región. •Respaldo digital de mapas desarrollados en el análisis hidrológico, planillas de cálculo con todo el análisis de datos, etc. •Respaldo digital de mapas desarrollados en el análisis y de preparación para el modelo: Ej.: mapas de isotransmisividad, mapas de niveles freáticos, mapa de curvas equipotenciales, mapa de pozos con pruebas de bombeo, etc. •Análisis y definición hidrogeológica actual del área de estudio. Esto es: descripción de las unidades relevantes del acuífero, indicando su composición, localización en profundidad, profundidad del basamento, parámetros elásticos representativos, volumen almacenado, nivel o niveles freáticos, etc. •Implementación del sondaje y los piezómetros, pruebas de bombeo y reinterpretación y caracterización. •Caracterización del sistema acuífero (condiciones de borde, cargas y descargas). •Representación de flujos principales según las unidades hidrogeológicas identificadas. •La construcción de una herramienta de análisis y planificación que permita evaluar diferentes escenarios de explotación de los recursos hídricos del sistema. •Generación de carteras de iniciativas y propuestas técnico-económicas, legales y ambientales para la explotación de las aguas y subterráneas •Respaldo Digital de toda la información generada; coberturas y planos generados; Informe Final, copias en texto y digitales. 2018-08-29T05:46:33SECTORIAL200000045000000188577532018-08-29T05:49:4415518361155183612019 20729261207292182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:20:09F.N.D.R.365219804226424017697570158010322019-02-01T11:20:0950971509712019 20789154207890132RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, LAS MEJORAS TECNOLÓGICAS Y LA ACTUALIZACIÓN DE COTIZACIONES, QUE MOTIVARON LA REVALUACIÓN DEL PROYECTO, Y QUE SIGNIFICARON UNA REDUCCIÓN DE COSTOS DE M$94.888, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE MONITOREO REMOTO DEL PARQUE NACIONAL TORRES DEL PAINE, CONSIDERANDO LO QUE SIGUE: ACTUALMENTE EL SISTEMA DE MONITOREO REMOTO DEL PNTP, TIENE COBERTURA RESTRINGIDA Y LA CONECTIVIDAD ENTRE SUS COMPONENTES ES LIMITADA, ESTO NO PERMITIENDO SATISFACER LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN, PRE SUPRESIÓN Y COMBATE DE INCENDIOS FORESTALES, AL NO CUBRIR SECTORES IMPORTANTES Y DE ALTO FLUJO DE PERSONAS AL INTERIOR DEL PARQUE NACIONAL. SE IDENTIFICARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE MONITOREO REMOTO (CAMARAS) PARA EL PNTP, CUYA INVERSIÓN ALCANZARÍA A M$ 615.529, COSTO DE OPERACIÓN DE M$ 35.308, COSTO DE MANTENCIÓN DE M$ 6.252 Y VAC DE $ 1.221.266; Y LA SEGUNDA ALTERNATIVA ANALIZADA CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE DETECCIÓN FIJO (TORRES VIGILANCIA) CONSIDERA INVERSIÓN POR M$ 336.834, COSTO DE OPERACIÓN DE M$ 135.040, COSTO DE MANTENCIÓN DE M$ 46.350 CADA CUATRO AÑOS Y VAC DE M$ 2.506.885. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE MONITOREO REMOTO RESULTA MÁS ECONÓMICA QUE LA ALTERNATIVA COMPARADA DE REALIZAR LA MISMA LABOR CON SISTEMA DE DETECCIÓN FIJO (TORRES DE VIGILANCIA), POSEE ADEMÁS LA VENTAJA NO CUANTIFICADA COMO BENEFICIO DE MEJORAR LOS NIVELES DE COBERTURA, TIEMPOS DE DETECCIÓN, DESPACHO, ARRIBO Y ATAQUE INICIAL DEL INCENDIO, INCIDIENDO EN LA DISMINUCIÓN DE DAÑOS OCASIONADOS AL ECOSISTEMA. SE AMPLÍA ADEMÁS LA ESTACIONALIDAD DE OPERACIÓN EN LOS SECTORES DE REFERENCIA. UNIDAD TÉCNICA PRESENTO PLANOS DE DISEÑO DEL PROYECTO Y TÉRMINOS DE REFERENCIA. LA UNIDAD TÉCNICA DEBERÁ VELAR POR EL CUMPLIMENTO DE LAS EXIGENCIAS QUE IMPONE LA LEY AMBIENTAL A ESTE TIPO DE PROYECTOS EN UN PARQUE NACIONAL.2019-01-22T04:41:39F.N.D.R.63312906331330S 158010322019-01-22T04:41:3950971509712019 20800320206768982FI17682925CONSIDERANDO LA INFORMACIÓN ACTUAL DE MATRÍCULAS DEL 2018 E INCORPORANDO LO INDICADO EN EL PERFIL RESPECTO A QUE LA ESCUELA DE QUILIPULLI SE QUEDÓ SIN ALUMNOS EN EL SEGUNDO SEMESTRE, ACTUALIZAR EL CÁLCULO DE LA DEMANDA PARA EL PRESENTE AÑO. SE REALIZÓ EL EJERCICIO DE LO ANTERIOR, Y MANTENIENDO EL FORMATO DEL CÁLCULO PRESENTADO ARROJARÍA UNA TASA DE CRECIMIENTO DE -1,36% ANUAL (2009 AL 2018 EN HUILLINCO), LO QUE, PARA LA ENTRADA EN OPERACIÓN DEL PROYECTO ESTIMADA A CONTAR DEL AÑO 2022, RESULTA UNA PROYECCIÓN DE DEMANDA DE 13 ALUMNOS POR NIVEL DESDE PREKINDER A 6° BÁSICO, LO QUE ENTREGA UNA MATRÍCULA TOTAL DE 104 ALUMNOS: 26 EN PREBÁSICA Y 78 EN BÁSICA. DADO ESTE RESULTADO, SE ENVIARÁ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN LA SOLICITUD DE VISACIÓN DEL PROGRAMA DE RECINTOS PRESENTADO PARA UNA CAPACIDAD TOTAL DEL ESTABLECIMIENTO DE 104 ALUMNOS. RESPECTO A OTROS PUNTOS DEL PERFIL Y DOCUMENTOS SE OBSERVA: 1. EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, PUNTO DE INFRAESTRUCTURA INSUFICIENTE EN PREBÁSICA, INDICAR SITUACIÓN DEL JARDÍN INTEGRA EXISTENTE QUE ENTREGA EL SERVICIO PERO EN UNA SOLUCIÓN NO IDEAL YA QUE ES UN CURSO COMBINADO CON LOS NIVELES MEDIOS, Y ENTREGAR MÁS ANTECEDENTES DE ESTE JARDÍN EN 3.2.1.2.7. 2. MEJORAR EL PLANTEAMIENTO DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE RESPECTO A QUE CORRESPONDE A LA MANTENCIÓN DEL SERVICIO ACTUAL SIN INCORPORAR LA PREBÁSICA, LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DE 7° Y 8° BÁSICOS QUE PASAN A LA MEDIA Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO. LA SUMATORIA DE LAS OBRAS DE OPTIMIZACIÓN INDICADAS EN PÁG. 51 DIFIERE DEL MONTO INDICADO EN EL TEXTO Y DE LA PLANILLA DE EVALUACIÓN. 3. SE PLANTEAN 6 ALTERNATIVAS PERO SE DESCRIBEN 4, Y HAY ASPECTOS QUE SE HAN MODIFICADO POR LO QUE SE DEBE ACTUALIZAR. 4. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: REVISAR EL PERSONAL DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO QUE ES DISTINTO ENTRE LO INDICADO EN TABLA 3.22 Y ANEXO A Y LA PLANILLA DE EVALUACIÓN; ACTUALIZAR LAS REMUNERACIONES Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN A MONEDA ACTUAL; EL CÁLCULO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA SE APLICA A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, DENTRO DEL PUNTO DE SU DESCRIPCIÓN; ACTUALIZAR LOS COSTOS DE TRASLADO DE LOS ALUMNOS DE QUILIPULLI A HUILLINCO, DADO QUE ACTUALMENTE LA ESCUELA DE QUILIPULLI NO TIENE ALUMNOS. 5. ACTUALIZAR EL ESTUDIO Y LOS LISTADOS DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS UNA VEZ SE DISPONGA DE LA VISACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO POR PARTE DE SECREDUC. 6. SEGÚN LO INDICA EL S.N.I., PRESENTAR CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS EMITIDOS POR LAS INSTITUCIONES COMPETENTES CONCESIONARIAS EN EL ÁREA DEL PROYECTO. 7. PRESENTAR CERTIFICADO ACTUAL DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS TOTALES O INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 8. EN FICHA IDI: ACTUALIZAR VALORES, REVISAR CALENDARIOS EN LA PROGRAMACIÓN, Y ACTUALIZAR DESCRIPCIÓN, INDICADORES Y RESUMEN DE RESULTADOS EN VERSIÓN FINAL.2019-01-28T09:46:13F.N.D.R.638990638990065142092019-01-28T04:24:2550981509812019 20860519206571292RS18588929DESDE LA UNIDAD FINANCIERA, A SABER, GOBIERNO REGIONAL DEL BIOBÍO, SE HAN APORTADO TODOS LOS ANTECEDENTES QUE ACREDITAN Y JUSTIFICAN LA REVALUACIÓN PROPUESTA Y SOLICITADA, POR UN MONTO DE M$252.795.-, POR LO TANTO SE APRUEBA DICHA REVALUACIÓN EN EL MONTO INDICADO, ESTIMÁNDOSE LAS MODIFICACIONES COMO NECESARIAS PARA EL PROYECTO, LAS QUE SIGNIFICARÁN UN ADICIONAL DE 45 DÍAS CORRIDOS EN EL PLAZO CONTRACTUAL. LA REVALUACIÓN CONSISTE EN: 1. DISMINUCIÓN DE CONTRATO A PRECIOS DEL PRESUPUESTO OFERTA POR M$19.537.- 2. AUMENTO DE CONTRATO A PRECIOS DEL PRESUPUESTO OFERTA POR M$20.329.- 3. AUMENTO DE CONTRATO DE OBRAS EXTRAORDINARIAS A PRECIOS CONVENIDOS POR M$252.003.- TODAS LAS MODIFICACIONES CON SUS RESPECTIVOS PRESUPUESTOS Y ESPECIFICACIONES, CUENTAN CON LA APROBACIÓN DE LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS DE LA REGIÓN DEL BIOBÍO, ENTIDAD QUE ACTÚA COMO UNIDAD TÉCNICA. A PARTIR DEL PRESUPUESTO DETALLADO FINAL LAS PARTIDAS MAS INCIDENTES CORRESPONDEN A CAMBIOS DE PAVIMENTOS DE PISO, CAMBIO DE VENTANAS, CAMBIO DE CUBIERTA DE TECHUMBRE Y MURO CORTAFUEGO EN EJE 1 DEL GIMNASIO QUE COMPROMETEN UN 82% DEL MONTO SOLICITADO. EL CONTRATO INICIAL ES DE M$3.197.398.- Y PLAZO DE EJECUCIÓN DE 450 DÍAS CORRIDOS A PARTIR DEL 25-11-2017. EL PROYECTO YA CONTABA CON UNA MODIFICACIÓN DE CONTRATO ANTERIOR POR UN MONTO DE M$195.046.- CON 45 DÍAS CORRIDOS DE AUMENTO CONTRACTUAL. EN LA CARPETA DIGITAL ADEMÁS SE HA INCORPORADO EL DETALLE DEL ESTADO ACTUAL DEL CONTRATO QUE CONTIENE EL CONTRATO INICIAL, SUS MODIFICACIONES E HISTORIAL DE ESTADOS DE PAGO A LA FECHA. EL NUEVO INDICADOR CAE DESPUÉS DE REVALUAR ES DE M$2.748.405.- 2019-12-03T03:54:29F.N.D.R.1529506036887690050994472019-12-03T10:03:2850979509792019 20862299208622912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-13T10:05:30EMPRESA025533491195280219390163158010322019-03-13T10:05:3050971509712019 20870827206505422RS5801032HABIÉNDOSE ANALIZADO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA DE LA INICIATIVA SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PRESENTE PROGRAMA DE INVERSIÓN. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN FUE RECOMENDADA PARA AÑO PRESUPUESTARIO 2014 PERDIÉNDOSE, POR LO TANTO, LA VIGENCIA DE LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL. LA SOLICITUD DE ACTUALIZACIÓN SE COMENZÓ A GENERAR A PARTIR DEL AÑO 2017. EL PROGRAMA EN GENERAL SE MANTIENE SIN MODIFICACIONES REGISTRANDO UN AUMENTO PRESUPUESTARIO NOMINAL DEL 9,6% RESPECTO A LOS MONTOS INDICADOS EN EL CONVENIO MANDATO FECHADO EN JUNIO DEL 2015. LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA CONSISTEN EN MEJORAR LAS CONDICIONES SOCIOECONÓMICAS, CULTURALES Y DE CUALIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN MAPUCHE DE LA COMUNA DEL BOSQUE. LA PROBLEMÁTICA SOCIAL QUE SE BUSCA RESOLVER TIENE FUNDAMENTO EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: *BAJA ESCOLARIDAD, RESPECTO A LA POBLACIÓN NO INDÍGENA DE LA COMUNA. *NO POSEEN INFORMACIÓN RESPECTO A CONCEPTOS PROPIOS DE LA ESFERA DEL EMPRENDIMIENTO, NI DE LA OFERTA PÚBLICA Y PRIVADA PERTINENTE A SUS NECESIDADES, ENTRE OTROS ASPECTOS. TODO ESTA PROBLEMÁTICA GENERA DIVERSOS EFECTOS SOCIALES NEGATIVOS QUE PROVOCAN LA DISMINUCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA Y CONSECUENTE PÉRDIDA DE BIENESTAR SOCIAL EN LA POBLACIÓN OBJETIVO. EL ESTUDIO ABORDÓ LAS SOLUCIONES PLAUSIBLES QUE COMPONEN LA ESTRATEGIA DEFINITIVA DE INTERVENCIÓN QUE PERMITIRÍAN INSTALAR LAS CAPACIDADES ACTUALMENTE INEXISTENTES EN LA COMUNA CON EL OBJETIVO DE REVERTIR LAS PROYECCIONES DEL PROBLEMA A FUTURO. LOS COMPONENTES A IMPLEMENTAR INCLUYEN DENTRO DE SUS AGRUPAMIENTOS PRINCIPALES, LO SIGUIENTE: *COMPONENTE 1: SERVICIOS DE ALFABETIZACIÓN *COMPONENTE 2: CAPACITACIÓN EN OFICIOS CON PERTINENCIA CULTURAL MAPUCHE. *COMPONENTE 3: CAPACITACIÓN EN HABILIDADES DE EMPRENDIMIENTO. *COMPONENTE 4: FORMACIÓN EN IDENTIDAD CULTURAL: LENGUA, CULTURA Y COSMOVISIÓN MAPUCHE. *COMPONENTE 5: SUSTENTABILIDAD DEL PROGRAMA EN EL MARCO DE UNA POLÍTICA DE DESARROLLO PRODUCTIVO CON PERTINENCIA CULTURAL. DE LA EVALUACIÓN MISMA DEL PROGRAMA SE OBTUVO UN INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL COSTO EFICIENCIA QUE CORRESPONDE A SIGUIENTE MONTO, CAE=M$32.045 EL PLAZO ESPERADO DE EJECUCIÓN DE LOS DIVERSOS COMPONENTES Y ACTIVIDADES DEL PROGRAMA SE ESTIMAN EN 25 MESES DESDE EL INICIO FORMAL DE IMPLEMENTACIÓN.2019-03-15T11:03:44F.N.D.R.13995104600170S 158010322019-03-15T11:03:4450971509712019 20921189208653372FI13043998NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: -EN NUMERAL 1, FALTA CORREGIR EL NOMBRE DEL PROGRAMA YA QUE REPITE DOS VECES EL PROCESO "DIAGNÓSTICO", ADEMÁS SE DEBERÁ COMPLETAR EL NOMBRE DEL BARRIO "......BARRIO VILLA DOMINANTE, COQUIMBO"; EN NUMERAL 14, SE DEBE ACLARAR SI NO CONSIDERA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA, RECURSOS EN ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS;Y, -EN EL NUMERAL 20, FALTA DESARROLLAR ÍNTEGRAMENTE EL RESUMEN DE RESULTADOS DEL ESTUDIO BÁSICO, EN LA MATRIZ DE INDICADORES Y COMPONENTES DEL PROGRAMA, RESPECTIVAMENTE.2019-03-04T05:28:49SECTORIAL150000000750000000020272752019-03-04T05:52:0850975509752019 21015958205179952FI2027336En ficha IDI modificar subsector, corresponde baja complejidad. Revisar programación, tiempos aparecen como subvalorados, por ejemplo compra de terreno en un mes. Indicador de resultado debe ser coincidente con señalado en perfil. Presentar bases de licitación actualizada. Presentar certificado de informaciones previas. Presentar tasación del terreno propuesto. Presentar análisis de equipos y equipamiento por recinto actual y proyectado, calculando brecha. Revisar carpetas con información repetida. Presentar certificado de disponibilidad financiera, valorado emitido por concejo municipal. Indicadores deben ser calculados con precios sociales Presentar informe de terreno elaborado por Servicio de salud. Según perfil presentado, la proyección de población es de 9.515 inscritos, por lo que corresponde una solución de cesfan de 10.000 inscritos, los recintos que exceden esta normativa se deben justificar mediante producción, según coeficientes técnicos de MINSAL. En laboratorio análisis de alternativas considerar que se traslada la muestra, no la persona. Presentar pertinencia técnica de MINSAL. Informar producción de manera consistente.2019-05-15T05:57:07F.N.D.R.27623703122550020273312019-05-16T08:37:2150977509772019 21029289208504162FI16274891REVISADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS, SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -ENCUESTA APLICADA A LOS MIEMBROS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, ENTRE 26 Y 60 AÑOS, QUE PERMITA ESTABLECER DISPOSICIÓN A REALIZAR ACTIVIDADES RECREATIVAS, DEPORTIVAS Y DE TERAPIAS ALTERNATIVAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. -DEBE DETERMINAR Y ANALIZAR EL ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA DEL PROYECTO. PARA EL ÁREA DE ESTUDIO, LOS PRINCIPALES ANTECEDENTES QUE DEBERÁN RECOPILARSE SON LOS SIGUIENTES: RED DE INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE, CARACTERÍSTICAS GENERALES, UBICACIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA. -SE SOLICITA ORDENAR EL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA. EL PRESENTE ANÁLISIS NO PERMITE ESTABLECER UNA CARENCIA, NI DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO. (POR EJEMPLO: OFERTA PROGRAMÁTICA, FRECUENCIA, CAPACIDAD DE ATENCIÓN, CAPACIDAD INSTALADA DE INFRAESTRUCTURA, ETC.). ADEMÁS IDENTIFICAR ACTIVIDADES QUE SE PROPONEN, FRECUENCIA, PARTICIPANTES. -REALIZAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, PROPONIENDO INVERSIONES MENORES O GESTIONES ADMINISTRATIVAS QUE APORTEN A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA. -EN ALTERNATIVAS: SE REQUIERE PODER DESARROLLAR DE MEJOR MANERA LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS, IDENTIFICANDO ADEMÁS, TODOS LOS COSTOS Y BENEFICIOS DE CADA UNA DE ELLAS. AMBAS ALTERNATIVAS DEBEN SER VIABLES Y OTORGAR LOS MISMOS BENEFICIOS. -DEBERÁ ELIMINAR DEL PROYECTO DORMITORIOS. EN EL CASO DE DORMITORIOS, NO HAY SUSTENTO ALGUNO PARA QUE SEAN INCORPORADOS DENTRO DEL PROYECTO. -ELABORAR LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE ACUERDO A LO SUGERIDO POR LA METODOLOGÍA. DE LA CARPETA DIGITAL -RESPECTO DEL TERRENO ELEGIDO, SE ENCUENTRA CON UNA FAJA DE AFECTACIÓN, POR LO TANTO, DEBERÁ ADJUNTAR GEO-REFERENCIACIÓN DE SECPLAN, DONDE SE VISUALICE LA AFECTACIÓN. Acarar esta situación e indicar si existe algún impedimento para ejecutar la iniciativa en el terreno señalado. -CUMPLIR CON REQUISITOS TÉCNICOS GENÉRICOS DE EDIFICACIÓN. -Subir programa arquitectónico. -Certificado de compromiso de financiamiento de operación y mantención. -Factibilidad de servicios básicos. -Revisar magnitud del inmueble ya que se observan discrepancias en planos, informe de cabida, ficha idi. FICHA IDI -CORREGIR FICHA IDI, magnitud. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-05-24T11:53:08F.N.D.R.109263010926300120000042019-05-24T01:44:2450983509832019 21048027209781662FI13065777SE NECESITA COMPLEMENTAR LA INFORMACION VIGENTE, CON LO SEÑALADO A CONTINUACION, DE ACUERDO CON LOS REQUISITOS PARA PARQUES: -PLANOS DE ESCRITURA DE LAS PROPIEDADES, ADJUNTO A LOS CERTIFICADOS DE DOMINIO VIGENTE, DONDE SE INDIQUEN DIMENSIONES, Y LIMITES DEL TERRENO. -CARTA GANTT DE LA ETAPA DE DISEÑO, INDICANDO LAS ETAPAS DE LA CONSULTORIA, E INCLUYENDO LOS TIEMPOS DE REVISION DE LA COMISION TECNICA. -PROGRAMA DE SUPERFICIES CON EL RESUMEN DE LA INTERVENCION EN EL TERRENO, TANTO DE SUELOS Y PAVIMENTOS, COMO DE MOBILIARIO URBANO, Y OTROS EQUIPAMIENTOS. ACOMPAÑAR DE UN CROQUIS EN PLANTA. -MODELO DE GESTION QUE ANALICE LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA. -PRESUPUESTO DE DISEÑO DEBE ESTAR VISADO POR LA UT. -PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS CIVILES. -COSTO ESTIMADO DE MANTENCION, OPERACION, Y ADMINISTRACION ( COSTO POR M2 O POR HA) -CERTIFICADO DE COMPROMISO DE MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION DEL PARQUE. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, AGUAS LLUVIAS, ENERGIA ELECTRICA Y PAVIMENTACION. -LA FICHA IDI, DEBE MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS: LOS MONTOS DE OBRAS CIVILES Y DE GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA LICITAR LA INICIATIVA; LA UNIDAD TECNICA.2019-06-06T01:32:11SECTORIAL662000759580020273312019-06-06T08:39:2450977509772019 21100078204573422OT3175405Los resultados de la evaluación son muy similares dado el grado de precisión que se trabaja a nivel de perfil, por lo que no es concluyente la definición de la alternativa propuesta. La sensibilización realizada no aporta en validar la decisión que se toma. Encontrar las variables más incidentes mediante sensibilización explorando no sólo la inversión, sino costos del plan de contingencia en las alternativas que corresponda, costos de terreno si estos son inciertos y así sucesivamente. El plan de contingencia tiene un costo adicional de pérdida de beneficios por suspender el uso deportivo. Se requiere cuantificar este costo y agregarlo al costo de la habilitación del gimnasio. Cuantificar usos actuales del gimnasio para determinar el costo por beneficio perdido. Analizar otras alternativas de plan de contingencia ejemplo arriendo de los conteiners, construcción acelerada, etc. Se deberá reestudiar y profundizar el análisis de alternativas Explorar otras alternativas posibles (viables); por ejemplo: remodelar el edificio actual para usos de representación y comunitarios u otros (oficina Alcalde, sala de consejo, auditorio, estacionamientos de superficie, etc.) y construir en otro terreno cercano la edificación para la función operativa del municipio. El programa de recintos, sin mediar modificaciones en la oferta, ha sido modificado a la baja en forma relevante respecto de la aprobación en el proceso 2015, en circunstancias que lo único adicional que se ha planteado es reconsiderar el análisis de alternativas, no la demanda y el déficit, variables que en todo caso podrían haberse revisado al alza si los datos lo respaldan. Las modificaciones en este aspecto deben justificarse detalladamente apoyándose en un cuadro comparativo de los programas de recintos. Se observan muchas inconsistencias en los valores usados para la evaluación, perfil y archivos anexos. 2019-05-07T12:43:08F.N.D.R.2886501385500065142092019-05-07T02:12:3450981509812019 20665976206659732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T04:13:57F.N.D.R.83330104836015691270158010322018-11-28T04:13:5750971509712019 20741954207362732RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, EN CONSIDERACIÓN QUE CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN, QUE ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO: ¿ LA INICIATIVA PERMITIRÁ ABASTECER DE GAS NATURAL (COMBUSTIBLE PARA GENERACIÓN DE ENERGIA TERMICA) A LOS POBLADORES DEL SECTORES LOTEO VARILLAS EN LA COMUNA DE PUNTA ARENAS EN LA ACTUALIDAD CON 184 VIVIENDAS (144 ADHIEREN A INICIATIVA). LA PROVISIÓN DE ESTE SUMINISTRO BÁSICO PERMITIRÁ MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y CONDICIONES DE HABITABILIDAD DE LOS RESIDENTES DEL SECTOR, LAS FAMILIAS HOY DEBEN INCURRIR EN ALTOS COSTOS PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA TERMICA. ¿ EL PROYECTO CONTEMPLA CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA MATRIZ DE GAS NATURAL. ESTA LÍNEA DE GAS ESTÁ COMPUESTA POR UNA RED DE MATERIAL PEMD, DE ACUERDO A LOS DIFERENTES DIÁMETROS: 110 MM = 3.068 MTS., 90 MM = 1.541 MTS, 63 MM = 6.306 MTS, 40 MM= 2.216 MTS Y 25 MM= 1.500 MTS., ADEMÁS, SE CONTEMPLAN 144 ARRANQUES DE GAS NATURAL, DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE DE LA SEC Y GASCO S.A. ¿ LA UNIDAD TÉCNICA EFECTÚO LA RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES DE LA TOTALIDAD DE LOS BENEFICIARIOS (144 FAMILIAS, 461 PERSONAS), QUIENES FIRMAN COMPROMISO DE CONEXIÓN A COSTO PROPIO (PAGO DERECHOS, NORMALIACION DE INSTALACION INTERIOR Y CERTIFICACION SEC). ¿ LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS (2) SON: CALEFACCIÓN A GAS LICUADO Y GAS NATURAL. ESCOGIENDO COMO ALTERNATIVA OPTIMA ECONOMICAMENTE LA GENERACIÓN DE ENERGIA TERMICA A GAS NATURAL; LOS INDICADORES DE RESULTADOS SON: GAS LICUADO (VAC: M$ 4.219.972 Y CAE M$ 347.091) Y GAS NATURAL (VAC: 673.970 Y CAE M$ 55.434). ¿ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CONSIDERA UNA INVERSIÓN DE M$ 725.074. ¿ EVALUACIÓN PRIVADA DEL PROYECTO ARROJA UN VAN NEGATIVO DE M$ 854.774. ¿ EMPRESA GASCO ENTREGA FACTIBILIDADA TECNICA, LOS CAMINOS Y ACCESOS SON PROPIEDAD DE LA I. MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS, SEGÚN CONSTA EN ESCRITURA PUBLICA. SE PRESENTAN EETT Y PLANOS PARA LICITACIÓN. ¿ EL PROYECTO TIENE POR OBJETIVO PROVEER DE SERVICIO DE ENERGIA A ESTAS FAMILIAS RESIDENTES EN ZONA PERIURBANA DE PUNTA ARENAS Y DE ESCAZOS RECURSOS, MEJORANDO LAS CONDICIONES DE VIDA DE ESTAS, ESTO EN ACUERDO A LA ORIENTACIÓN DEL SECTOR.2019-08-01T10:32:02F.N.D.R.76624107662410S 158010322019-08-01T10:32:0250971509712019 20845401208453992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-03T02:46:09EMPRESA330691011207760100001766158010322019-04-03T02:46:0950971509712019 20963058209630512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-04T11:44:41SECTORIAL376951907233840015920752158010322019-12-04T11:44:4150971509712019 21022042207430042RS16757998HABIENDO DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CÁMARAS DE TELEVIGILANCIA DE LA COMUNA DE QUINTA NORMAL. EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SOLICITADA POR EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO (ORD. N°300 DEL 24-01-2019) SE FUNDAMENTA EN EL REQUERIMIENTO DE MEJORAR LA CALIDAD TECNOLÓGICA DE LAS CÁMARAS INCLUYENDO 5 UNIDADES Y SOFTWARE PARA RECONOCIMIENTO FACIAL, ASÍ COMO TAMBIÉN, OTROS CAMBIOS MENORES TALES COMO MEJORAS A LA SALA DE CONTROL A EMPLAZAR EN LA MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL LO QUE PERMITIRÁ EL ÓPTIMO FUNCIONAMIENTO DE 42 PUNTOS DE CÁMARAS DE TELEVIGILANCIA EN LOS PUNTOS MÁS ESTRATÉGICOS DE LA COMUNA. EL AUMENTO DE PRESUPUESTO NOMINAL RESPECTO A LA APROBACIÓN ORIGINAL DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2017 CORRESPONDE A M$54.739 EL AUMENTO NOMINAL DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES CORRESPONDE A UN 7,38%. EL VALOR DEFINITIVO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL ES: * CAE (M$) = 227.917 LO QUE CORRESPONDE A UN AUMENTO DEL NOMINAL 78% RESPECTO DEL INDICADOR OBTENIDO PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2017. LA DOCUMENTACIÓN DEL PROCESO SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LAS CARPETAS DE RE-EVALUACIÓN N° 3 Y 4 DEL 2019. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTA DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-05-20T04:50:21F.N.D.R.56828207955960020274372019-05-20T05:00:5250984509842019 21247303210813722FI14983434LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD PRESENTADA EN LOS ANTECEDENTES ( PÁGINA 107 TDR), NO COINCIDE CON LO INDICADO EN LOS INDICADORES DE RESULTADOS DE LA FICHA IDI, SE SOLICITA CORREGIR.2019-10-30T09:35:48F.N.D.R.28000011050000120000012019-10-30T09:44:5550976509762019 21342776208043802RS2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE SE HAN SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL, LOS QUE DAN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES QUE PRESENTA EL PROYECTO, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE ESTA SOLICITUD, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LAS OBRAS DE HABILITACIÓN QUE REQUIERE LA OFICINA DEL REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACIÓN DE LA COMUNA DE VICUÑA Y A TRAVÉS DE ELLO, ENTREGAR UNA ATENCIÓN QUE DÉ SOLUCIÓN INTEGRAL A LAS INADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS QUE SE ENTREGA A LOS USUARIOS DE LA COMUNA COMO SOLUCIÓN AL PROBLEMA DETECTADO SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS CUYOS RESULTADOS FUERON LOS SIGUIENTES: ALTERN. 1: HABILITACIÓN DE INMUEBLE CEDIDO EN CONCESIÓN DE USO GRATUITO: LAS OBRAS QUE IMPLICA ESTA OPCIÓN DICEN RELACIÓN CON LA REALIZACIÓN DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS Y LA EJECUCIÓN DE LAS REPARACIONES Y ARREGLOS QUE HAN SIDO DEFINIDOS EN EL ESTUDIO ESTRUCTURAL DESARROLLANDO PREVIAMENTE, RECUPERANDO DE ESA MANERA LA ESTRUCTURA Y CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD, HABITABILIDAD Y SEGURIDAD QUE REQUIERE EL EDIFICIO . EL PROYECTO QUE ABARCA UNA SUPERFICIE DE 284 M2 Y QUE DEMANDA UNA INVERSIÓN DE M$ 319.357, ARROJÓ UN VAN SOCIAL DE M$ 117.852 Y UNA TIR SOCIAL DE 9,95%. ALTERN. 2 ADQUISICIÓN DE UN TERRENO Y POSTERIORMENTE CONSTRUIR LAS DEPENDENCIAS DEL SRCEI: LA ÚNICA OFERTA DISPONIBLE DE COMPRA DE TERRENO FUE UNA PARCELA URBANIZADA, DE 819 M2 DE SUPERFICIE A UN VALOR DE M$120.000, VALOR QUE AL AGREGARLE LOS RECURSOS QUE DEMANDAN LOS 284 M2 DE EDIFICACIÓN Y QUE ASCIENDEN A M$ 462.976, DIERON COMO RESULTADO UN VAN SOCIAL DE M$ 55.370 Y UNA TIR SOCIAL DEL 7,14 % ALTERN. 3 COMPRA Y HABILITACIÓN DE UN INMUEBLE: ESTA OPCIÓN CONSISTE EN ADQUIRIR UN INMUEBLE PARA POSTERIORMENTE REALIZAR LAS ADECUACIONES QUE SEAN NECESARIAS PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DEL SRCEI EN FORMA ADECUADA Y EFICIENTE. PARA ESTA OPCIÓN SE ENCONTRÓ UNA OFERTA DE UNA PROPIEDAD DE 116 M2 DE CONSTRUCCIÓN, EN UN TERRENO DE 1.315 M2, POR UNA VALOR DE M$ 165.000 CIFRA A LA CUAL SE LE DEBEN AGREGAR LOS M$ 255.766 QUE DEMANDAN LAS ADECUACIONES. EN ESTE CASO, LOS INDICADORES DE RESULTADOS ARROJARON UN VAN SOCIAL DE M$106.461 CON UNA TIR SOCIAL DE UN 8,70%. A LA LUZ DE LOS RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES DE LAS TRES ALTERNATIVAS SE ELIGIÓ LA ALTERNATIVA DE REALIZAR LAS OBRAS DESTINADAS A LA HABILITACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DEL SRCEI EN LA PROPIEDAD ENTREGADA EN CONCESIÓN POR PARTE DE BBNN, POR SER AQUELLA QUE ENTREGÓ LOS MAYORES INDICADORES SOCIALES BAJO EL ENFOQUE DE COSTO BENEFICIO. LOS BENEFICIARIOS DIRECTO CORRESPONDEN A LOS 4 FUNCIONARIOS QUE DESARROLLARAN LAS ACTIVIDADES DEL REGISTRO CIVIL Y EN FORMA INDIRECTA A LOS 27.771 HABITANTES DE LA COMUNA EL PROYECTO SE EMPLAZA EN UNA PROPIEDAD DE BIENES NACIONALES LA CUAL SE ENTREGA EN CONCESIÓN DE USO GRATUITO AL SRCEI CON LA ÚNICA FINALIDAD DE SER UTILIZADO PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN BENEFICIARIA. ES UNA CONSTRUCCIÓN DEL AÑO 1940 Y CUYA MATERIALIDAD ES DE ADOBE EL CUAL PRESENTA SERIOS DAÑOS PRODUCTOS DE LOS SISMOS OCURRIDOS EN EL PERIODO, ASÍ COMO POR EL ABANDONO EN QUE SE ENCUENTRA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA SERÁN ASUMIDOS POR EL SRCEI CUYO RESPALDO SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES, ESPECIALMENTE LOS RELACIONADOS CON LOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ENTRE OTROS.2019-12-26T12:00:00SECTORIAL18362403173680020272702019-12-26T10:37:2250975509752019 20706945206601392FI15386160Se deberá incluir la información que se solicita para obtener una comprensión cabal de los alcances y flujos del proyecto. Adjuntar Anteproyecto de loteo aprobado, certificados de aprobación y planos. Exigencias de urbanización que consulta esa aprobación. Detalle de la estimación de costos de construcción de la urbanización en todas sus especialidades. Señalar si hay cesiones de equipamiento y áreas verdes que resulten del proyecto de loteo y si estas obras deben quedar conformadas. Si es así incorporar costos de construcción, de operación y de mantención que originan Referirse al Plan Maestro de ZOFRI Alto Hospicio. Situar el proyecto en ese contexto. Señalar costos completos del loteo, superficies y otros antecedentes como servicios y áreas comunes del loteo completo. Dentro de esta trama, especificar la parte que corresponde al proyecto. Revisar la evaluación incluyendo los costos de los terrenos y usos alternativos tanto de los suelos de Alto Hospicio como de los terrenos que se desocupan en ZOFRI Iquique, incluyendo tasaciones y/o planes de reconversión y reutilización para estos últimos. Detalle de estimación de costos de diseño, topografía y estudios de mecánica de suelos. Incluir términos de referencia para estas tareas, detallando productos, entregas y plazos. Una vez aportada la información que se solicita, podrían generarse nuevas observaciones que emanen del conocimiento de estos antecedentes que se suman al análisis. Si corresponde, deberán adecuarse los datos de la ficha IDI para mantener coherencia con la información modificada del proyecto. 2018-12-18T01:01:37EMPRESA120000012000000120000422018-12-19T09:05:3050991509912019 20750355207503492RS5801032SE RECOMIENDA LA INICATIVA A ETAPA DE DISEÑO Y EJECUCION CONJUNTO, LA CUAL RESUELVE EL PROBLEMA DEFINIDO COMO DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA DADO LOS REQUERIMIENTOS NORMATIVOS DE CARABINEROS DE CHILE. LA INICIATIVA CONTEMPLA LA REPOSICION DE 593 M2 QUE SERAN EDIFICADOS DENTRO DE LOS DESLINDES ACTUALES DE LA INSTITUCION OPTIMIZANDO EL LAYOUT DE DISTRIBUCION DE LA INFRAESTRUCTURA, LA CUAL ESTA DESTINADA AL G.O.P.E. DE CARABANIEROS DE CHILE. EL INDICADOR ECONOMICO UTILIZADO CORRESPONDE A CAE 85.902 M$ 2019-09-01T03:52:44F.N.D.R.94248909424890S 158010322019-09-01T03:52:4450971509712019 20949685207582152RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR EL MUNICIPIO DE LANCO, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE FUE NUEVAMENTE REEVALUADA CON EL OBJETIVO DE MODIFICAR UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS RECOMENDADAS PREVIAMENTE. SE HA CONSIDERADO QUE: 1. LA UNIDAD TÉCNICA INFORMÓ LA NECESIDAD DE INCORPORAR UNA ASESORÍA DE APOYO A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DEL ESTUDIO DE DISEÑO, QUE PERMITIRÁ EFECTUAR LA SUPERVISIÓN LOS ESTUDIOS, CAUTELANDO EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO Y TÉCNICO DEL MISMO. 2. EL MONTO ACTUALIZADO PARA LAS CONSULTORÍAS CORRESPONDE A M$ 38.996.-, DE LOS CUALES M$ 4.000.- CORRESPONDE A LA ASESORÍA QUE TENDRÁ UNA DURACIÓN DE 4 MESES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE LA PRESENTE INICIATIVA. 2019-08-04T12:15:26F.N.D.R.3899603899600168782382019-08-04T12:21:0815507532155075322019 20963827207911092RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN DE HORMIGÓN ARMADO DE: LARGO = 68,63 M; H ÚTIL 1,5 - 3 M TAMBIÉN SE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE 132,1 M2 DE ACERA DE HORMIGÓN DE ESPESOR 7 CM. EL PROYECTO SE EJECUTA EN ESQUINA CALLE UNO - LIBERTAD, SECTOR MIRAFLORES. TIENE UN CAE M$ 3.551 Y UN CAE /USUARIO EQUIVALENTE DE M$13 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-12-04T01:03:39F.N.D.R.7124507124500120000012019-12-04T01:09:2050976509762019 21148953206623592RS20038461. MEDIANTE ORD. N° 1.267(29.04.19) GORE ARAUCANÍA SOLICITÓ REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO A QUE LA UNIDAD TÉCNICA, DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS REGIÓN DE LA ARAUCANÍA, GESTIONÓ UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE A 22% DEL VALOR ORIGINAL. EN ATENCIÓN A QUE, EL AUMENTO DE CONTRATO NO CONSIDERA CONEXIÓN DE NUEVAS VIVIENDAS, EXISTE EL COMPROMISO FORMAL DE ESA DIRECCIÓN, DE FINANCIAR UN DISEÑO PARA INCORPORAR 243 NUEVAS FAMILIAS Y GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO DE LAS OBRAS. 2. LAS OBRAS PROYECTADAS BENEFICIARÍAN A 181 VIVIENDAS, UNA POSTA DE SALUD RURAL (QUINTRILPE), TRES ESCUELAS, SIETE TEMPLOS, UN CLUB DEPORTIVO, DOS CEMENTERIOS Y DOS SEDES SOCIALES, DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS EDUARDO QUILAQUEO, GREGORIO ÑANCO, IGNACIO MANQUEL, JUAN ACUITE INAIPIL, JUAN NICOLÁS BOROGA, JUAN NICOLÁS HUERAO, LA PEÑA, MANUEL HUENUPAN, MARIANO LINCONAO, MARTÍN MONTRE, QUINTRILPE, SANTOS CURINAO Y SEGUNDO MARILUAN, 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 136.956) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 137.034) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN AGOSTO DE 1999 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 15 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 78 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO Y QUE EMPLAZA AL SONDAJE. 4.3. UN TERRENO DE 300 M2, QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES (TRÁNSITO ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA) DE 4.240 M2, Y QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 5. EN EL AÑO 2000 SE DESARROLLÓ UN DISEÑO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE, EL CUAL CARECÍA DE UNA FUENTE DE ABASTECIMIENTO, SIENDO APROBADO POR ESSAR Y EL SERVICIO DE SALUD. 6. EXISTE EL COMPROMISO FORMAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE MODIFICAR Y ACTUALIZAR LOS ESTATUTOS DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. 7. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE 8. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL. 2019-09-08T10:05:41F.N.D.R.11863040185287800168408532019-09-08T11:12:3150980509802019 20477488203716332FI2027794La presentación del estudio básico proporciona una visión global de la conveniencia y oportunidad de ejecutarlo. Se solicita revisar y corregir los Términos de Referencia, eliminando referencias distintas a la Región de Magallanes y Antártica Chilena. (Página 14, puntos 8.3, 8.5 y 8.6) 2018-06-25T08:48:40SECTORIAL12000002200000038930082018-06-25T02:10:4850983509832019 20765869207658662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T04:36:45F.N.D.R.4616590885451016499525158010322019-01-14T04:36:4550971509712019 20810756207417252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T01:15:30F.N.D.R.1144860155178013044336158010322019-01-31T01:15:3050971509712019 20838183208381802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T11:46:13EMPRESA260779203043228016835823158010322019-02-25T11:46:1350971509712019 20848314208039092FI13789841-Actualizar y explicar fundadamente todas las diferencias (beneficiarios, presupuestos, magnitudes, localización, terreno, etc.) respecto de lo presentado en la Etapa de Diseño. -Existen diferentes montos de presupuestos en archivos, ficha IDI y perfil. Se solicita aclarar y detallar cada presupuesto definitivo de Obras Civiles, Equipos, Consultorías, Gastos Administrativos, Otros Gastos y terreno, con sus respectivas firmas de profesional competente. -Hay estudios sin firmas responsables y requeridas. Además, aquel relativo al de suelos hace mención solo a PTAS y PEAS sin considerar el resto de las obras y se refiere a un proyecto de APR. -No hay Especificaciones Técnicas consistentes con ítems del presupuesto de obras civiles definitivo. -No es clara la transformación a precios sociales de los diferentes presupuestos, ni gastos de operación, mantención y administrativos. No hay transformación de los ítems materiales. Puede usar planilla de traspaso de precios del BIP. -¿No hay reinversiones? Aclarar. No incluye valor terrenos. No explica Valor Residual. Revisar, aclarar y reevaluar. -Del documento “Requisitos Sector Recursos Hídricos”, postulación a Ejecución faltan los puntos 1 (considerando los criterios de diseño consistentes con la magnitud del problema a resolver), 2, 3, 5, 6, 7 y 9. -Comité APR no funciona de manera óptima. ¿Cómo se viabilizará tal situación? -Dotaciones estimadas en Certificado DOH son menores a las utilizadas para el Diseño. Aclarar viabilidad y explicar dotaciones consideradas y proyectadas, que pasan de 85 habitantes actuales a 311 el 2037, considerando que no hay nuevos loteos. -El proyecto debe entregar la autorización sanitaria actualizada y conforme (sin observaciones) y la calificación ambiental favorable (si procede ingresar al SEIA) que permitan su construcción y posterior explotación. -Incluir variable de participación ciudadana que entrega a la comunidad beneficiada información de trazado de redes, y obras complementarias, solución tecnológica de tratamiento y su ubicación y estudio tarifario correspondiente -Calcular máximos por solución. -La etapa de Diseño indica término de contrato 14/06/ 2019. No estaría terminada. Explicar. Sin perjuicio de lo anterior para obtener la recomendación técnica favorable del proyecto, este debe contar con todos los antecedentes metodológicos y requisitos sectoriales del tipo de inversión. 2019-06-03T03:17:06F.N.D.R.1131007021613560061552302019-06-03T04:29:3050982509822019 20957512204459782RS33554511.- EFECTUADA UNA REEVALUACIÓN AL PRESENTE PROYECTO Y HABIÉNDOSE CUMPLIDO CON TODOS LOS REQUISITOS QUE LA FUNDAMENTAN, SE RESTITUYE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PARA RESTAURAR EL ASCENSOR MONJAS DE LA COMUNA DE VALPARAÍSO. 2.- HABIÉNDOSE EFECTUADO MODIFICACIONES PREVIAS AL CONTRATO DE OBRAS CIVILES, ÉSTAS ESTUVIERON BAJO EL 10% Y NO IMPLICARON CAMBIOS A LA NATURALEZA DEL PROYECTO. SIN EMBARGO, EN ESTA OPORTUNIDAD SE HA CALCULADO EL MONTO TOTAL DE LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS Y LA PRESENTE REEVALUACIÓN, IMPLICANDO UN AUMENTO REAL DE COSTOS EN OBRAS CIVILES DE UN 21% EN RELACIÓN AL MONTO DEL CONTRATO. ELLO SIGNIFICA QUE M$418.440 ES EL VALOR POR SOBRE LO CONTRATADO EN EL ÍTEM RESPECTIVO (M$1.960.249); DE LOS CUALES LA SOLICITUD EFECTIVA DE AUMENTO POR OBRAS EXTRAORDINARIAS ES DE M$243.114. 3.- AL MISMO TIEMPO SE HA MODIFICADO EL COSTO EN EL ÍTEM ASESORÍAS, EL QUE EXPERIMENTÓ UN ALZA DE 63% EN TOTAL; SOLICITÁNDOSE M$18.831 PARA CONCLUIR LAS OBLIGACIONES QUE EXIGEN EL AUMENTO DE OBRAS. ASÍ, EL ÍTEM ASESORÍAS HA AUMENTADO DE M$65.275 A M$106.246.- RESPECTO DEL CONTRATO. 4.- LA REEVALUACIÓN CONTEMPLA LA AMPLIACIÓN DEL CONTRATO EN 326 DÍAS CORRIDOS, MODIFICÁNDOSE EL CONTRATO DE 330 A 656 DÍAS; FALTANDO AÚN 154 DE ÉSTOS HASTA EL TÉRMINO DE LAS OBRAS Y RECEPCIONES. 5.- LA VARIACIÓN DE LOS INDICADORES CONTINÚA MANTENIENDO COMO LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE LA DE RESTAURAR EL ASCENSOR RESPETANDO SU LEGADO HISTÓRICO, CON MEJORAS TECNOLÓGICAS. RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS ORIGINALMENTE EVALUADAS LOS INDICADORES SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES, INCORPORANDO MEJORAS TECNOLÓGICAS; VAC ORIGINAL (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$ M$2.296.940.- VARIANDO A M$ 2.692.674.RESPECTO DEL CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) EL CÁLCULO ORIGINAL FUE DE M$ 200.258.- Y CON LA REEVALUACIÓN VARÍA A M$234.760. LO ANTERIOR IMPLICA QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CONTINÚA SIENDO MÁS RENTABLE QUE LA SEGUNDA EVALUADA, CUAL FUE LA DE LA RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES; TAL COMO FUERON CONSTRUIDOS ORIGINALMENTE Y CUYO VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) ES DE M$ 4.478.402.- Y CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$ M$390.448.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA , ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-04T03:20:00SECTORIAL10681980250322900120000012019-10-04T03:38:2950976509762019 20977765206780132OT100001429Adjuntar certificado de la Junta Nacional de Bomberos, que autorice la iniciativa planteada. La escritura vigente del terreno no autoriza a Bomberos para la iniciativa planteada. Adjuntar certificado de dominio vigente; Adjuntar documento de usufructo por los años que se proyecta la iniciativa. Se solicita Certificado de Informaciones previas (CIP), emitido por la DOM Municipal. Corregir datos económicos presupuestarios no coincidentes del perfil con ficha IDI. Visar especificaciones técnicas y documentación por itemizado de presupuesto por representante legal del cuerpo de bomberos. Certificado de cabida de la edificación proyectada en terreno, de acuerdo a los requerimientos indicados en metodología. Se solicitan cotizaciones de equipos y equipamientos según lo indicado en las NIP del sector de Seguridad Publica . Corregir perfil, subsanado errores y definiendo con claridad a la etapa que postula. Hacer petición formal si solicita análisis de diseño y ejecución conjunta. 2019-04-23T12:21:23F.N.D.R.2926340292634001000014132019-04-23T02:39:5720561759205617592019 21042927209920402OT13656005DE ACUERDO A LO PLANTEADO EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA CORRESPONDERÁ RATE OT CUANDO LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PERMITAN CONCLUIR QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN, EN EL CASO DE ESTE PROYECTO DEBIDO A LAS SIGUIENTES SITUACIONES: A.- LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. B.-LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULADA SE DUPLICA CON UNA INICIATIVA INGRESADA PREVIAMENTE AL SISTEMA. C.- LA INICIATIVA DE INVERSIÓN NO ES RENTABLE DESDE UN PUNTO DE VISTA SOCIAL O ECONÓMICO O NO ES TÉCNICAMENTE VIABLE. LA PRESENTE INICIATIVA SE RELACIONA CON ESTAS OTRAS 3 INICIATIVAS PRESENTADAS, RECOMENDADAS SATISFACTORIAMENTE, PRIORIZADAS Y EJECUTADAS Y/O EN EJECUCIÓN. 30387723 CONSTRUCCIÓN SEDE ADULTO MAYOR DISCAPACITADOS CONCÓN RS 30408824 CONST. SEDE SOCIAL PARA LA JUVENTUD Y OBRAS COMPL. CONCÓN, RS 30388223 CONSTRUCCION SEDE NUEVA RPC CONCÓN RS LA UNIDAD TÉCNICA PRESENTA UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE SEDE SOCIAL PARA 2 ORGANIZACIONES UNA DE ELLAS DE ADULTOS MAYORES, EN UN TERRENO UBICADO PRÁCTICAMENTE EN MEDIO DE 2 PROYECTOS DE SEDE SOCIAL, APROXIMADAMENTE A 1 CUADRA DE LA SEDE RPC POR EL NORTE Y A 1 CUADRA DEL CENTRO COMUNITARIO PARA EL ADULTO MAYOR Y DISCAPACITADOS POR EL SUR. EN AMBAS SEDES, DE ACUERDO A LO INFORMADO POR EL MUNICIPIO DE CONCÓN EN EL PERFIL Y PLAN DE GESTIÓN, DOCUMENTOS CON LOS CUALES SE APROBÓ EL PROYECTO, EXISTE DISPONIBILIDAD HORARIA VACANTE PARA ABSORBER LAS HORAS QUE NECESITAN ESTAS ORGANIZACIONES. POR OTRA PARTE, LA ORGANIZACIÓN ALMAS VIAJERAS, FIGURA COMO POBLACIÓN OBJETIVO Y USUARIO BENEFICIADO, EN EL PROYECTO 30387723 CONSTRUCCIÓN SEDE ADULTO MAYOR DISCAPACITADOS CONCÓN 2019-03-06T12:00:00F.N.D.R.28590003467430067964582019-03-06T05:31:2850976509762019 21066213208373602OT176829251. REVISAR FORMATO DE PERFIL, AGREGAR TÍTULOS Y FUENTES A TABLAS E IMÁGENES, TEXTOS REPETIDOS, ERRORES EN TRANSCRIPCIONES. 2. LA SITUACIÓN CON PROYECTO DEBE SER RESULTADO DEL DIAGNÓSTICO, POR LO QUE NO SE DEBE ENTREGAR EN ÉSTE LA ALTERNATIVA DESARROLLADA. 3. PRESENTAR EN LA SITUACIÓN ACTUAL DE CASA PAULY SU ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO COMO RECINTO MUNICIPAL. 4. REVISAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA QUE ES EXTENSO Y POCO CLARO. CONSIDERAR LO ANTERIORMENTE EXPLICADO DEL VALOR PATRIMONIAL DE CASA PAULY, Y REVISAR LÓGICA DE CAUSAS Y EFECTOS, Y POSTERIORES LÍNEAS DE ACCIÓN Y ALTERNATIVAS. 5. CONSIDERANDO LO DESCRITO, DESARROLLAR EL DIAGNÓSTICO EN ÁREA DE INFLUENCIA, DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT, POR EL USO DE CENTRO DE INTERPRETACIÓN CULTURAL QUE TIENE CASA PAULY. 6. SEPARAR LA DEMANDA Y OFERTA EN PERSONAS ASISTENTES, EXPOSITORES-ARTISTAS Y ACTIVIDADES CULTURALES. 7. ANALIZAR OFERTA EN CUANTO AL BIEN PATRIMONIAL Y EL USO CULTURAL DADO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, CONSIDERANDO LAS RESTRICCIONES DE CARGA OCUPACIONAL, INFRAESTRUCTURA Y ACTIVIDADES CULTURALES POSIBLES ASOCIADAS A LOS VALORES PATRIMONIALES. 8. DETERMINAR EL DÉFICIT COMO LA BRECHA ENTRE DEMANDA Y OFERTA DE ATENCIÓN CULTURAL/PATRIMONIAL (PERSONAS ASISTENTES O ESPECTADORES, ARTISTAS) Y ACTIVIDADES, CONSIDERANDO LA OFERTA DEL BIEN ASÍ COMO LA OFERTA DE OTROS ESPACIOS EN LA COMUNA. PARA LA BRECHA QUE SE DETERMINE, DESARROLLAR LOS REQUERIMIENTOS ASOCIADOS EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, RRHH, PROGRAMA, ETC. 9. ANALIZAR Y EVALUAR MÁS DE UNA ALTERNATIVA, CONSIDERANDO ALTERNATIVAS DE PROPUESTA DE TAMAÑO (SEGÚN ACTIVIDADES Y ATENCIÓN A DESARROLLAR), Y ALTERNATIVAS DE TECNOLOGÍA POR SUSTENTABILIDAD FINANCIERA SEGÚN MODELOS DE GESTIÓN (INCLUIR O NO CAFETERÍA Y TIENDA). 10. LA EVALUACIÓN DE CENTROS CULTURALES SE REALIZA POR ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA. REVISAR LOS SIGNOS DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS. CALCULAR LOS INDICADORES DE VAC, CAE Y CAE POR USUARIO. 11. REVISAR CÁLCULO DE INGRESO DE CONCESIONES SEGÚN ORDENANZA MUNICIPAL. 12. RESPECTO A LOS PRESUPUESTOS: HAY DIFERENCIA ENTRE LO INDICADO EN LA FICHA IDI; ACTUALIZARLOS; REVISAR EN GASTOS ADMINISTRATIVO PUNTO 1.0 SOBRE REUNIONES COORDINADOR CON NIVEL CENTRAL, Y A QUÉ SE REFIERE LA PARTIDA 20.1; EN EL DE OO.CC. PRESENTAR VISACIÓN DE U. TÉCNICA; DETALLAR PARTIDAS GLOBALES; VERIFICAR QUE ESTÉ DE ACUERDO A LAS ETE PRESENTADAS; HAY DIFERENCIA EN CANTIDAD DE ARTÍCULOS DE EQUIPAMIENTOS ENTRE TDR Y PPTO. 13. LA ÚLTIMA APROBACIÓN DEL DISEÑO INDICA EN SU FICHA IDI UNA SUPERFICIE PROYECTADA DE 618,5 M2, PERO CUADRO DE SUPERFICIE EN PLANOS INDICA 776,2 M2. ACLARAR EL INCREMENTO RESULTANTE Y EXPLICAR LAS DIFERENCIAS. 14. EN EL MODELO DE GESTIÓN: FALTÓ ORGANIGRAMA DE LA COPORACIÓN QUE INCLUYA CASA PAULY; DIFERENCIA DE NOMBRE DE FUNCIONES; EN ORGANIGRAMA CASA PAULY NO APARECEN TODOS LOS RECURSOS INDICADOS EN LAS ACTIVIDADES. 15. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN PRESENTADO. 16. PRESENTAR CERTIF. DE REVISORES INDEPENDIENTES ACTUALES; CRONOGRAMA DE ACTIV. Y FINANCIERO; DOCUMENTOS ACTUALES DEL TERRENO; VIÑETAS DE LOS PLANOS CON FIRMAS CORRESPONDIENTES; DOCUMENTO DECLARATORIA MONUMENTO HISTÓRICO. 17. ACTUALIZAR FICHA IDI, MEJORANDO LA DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN, Y SUBIR DOCUMENTOS A CARPETA DIGITAL. 2019-06-13T12:00:00F.N.D.R.176541016007420065142092019-06-17T09:59:0450981509812019 21250998206906902RE7513783Las solicitudes (ITEM 15 Ficha IDI) para obras civiles y consultorías fueron reprogramadas (modificación 29.10.2019); no obstante, de acuerdo a lo señalado en RATE RE anterior; se requiere ajustar las solicitudes y programaciones de los item de consultorías y obras civiles según los saldos de contratos vigentes (M$ 48.871 y M$ 7.231.622; fuente reporte contratos BIP y reporte asignaciones y gastos 2015-2018). Lo anterior implica disminuir la solicitud para los años siguientes a 2019, en obras civiles en M$ 584.731, desde M$ 2.493.353 a M$ 1.908.622. El item de consultorías requiere aumentarse en M$ 629, desde M$19.436 a M$ 20.065. Por su parte, ajustar la programación de la inversión (ITEM 16 Ficha IDI), equivalente moneda pp2019, a M$ 109.898 en consultorías, a M$ 17.384 en Gastos Administrativos y a M$ 8.621.176 en obras civiles. Los montos para equipamiento y equipos están debidamente ajustados a los requerimientos actualizados según los antecedentes acompañados a ORD. N° 6675 de 16.10.2019 de OPLAP, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, tanto en la solicitud (ITEM 10) como en la programación (ITEM 11). 2019-05-11T11:21:02SECTORIAL5351806097708930065142092019-05-11T12:30:5450981509812019 20433057203939012FI197667951.-EN DOCUMENTO ANEXO IDI, COMPLEMENTAR INFORMACON DEL AREA DE ESTUDIO CON LAS LOCALIDADES CERCANAS AL PUENTE (CHOROIHUE, COGOMO, COQUIAO, ETC.), INDICAR CLARAMENTE LA JUSTIFICACION DE LA MAGNITUD DE OBRAS DE ACCESO AL PUENTE. 2.-COMPLEMENTAR RESUMEN EJECUTIVO DE LA ETAPA PREVIA DE DISEÑO, SE DEBE INCLUIR LAS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD Y TECNOLOGÍA ANALIZADAS, ANALISIS DE COSTOS, JUSTIFICACION DE LAS OBRAS DE ACCESOS, ETC. 3.-ACLARAR SI EL PUENTE PUEDE PRESTAR SERVICIO HASTA EL AÑO 2020, QUE ES CUANDO SE INICIARIAN LOS TRABAJOS DE OBRAS CIVILES SEGÚN LO INDICADO EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PRESENTADO, YA QUE DE ACUERDO A JUSTIFICACION PRESENTADA, EL PUENTE PRESENTA RIESGO DE COLAPSO. ADJUNTAR INFORME ACTUALIZADO DEL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA. 4.-EN CUANTO A LA CONSULTORIA, SE SOLICITA JUSTIFICAR LA COMPLEJIDAD MEDIA DE LA ASESORIA SELECCIONADA, ADEMAS, EL PRESUPUESTO Y DURACION DE LA MISMA NO CUMPLE CON LO INDICADO EN LOS REQUISITOS PUBLICADOS EN LAS NIP, CORREGIR. FINALMENTE SOLICITA ACLARAR A QUE CORRESPONDE EL ITEM DE VEHICULOS 4X4 QUE ASCIENDE A M$105.000. 5.-PRESENTAR DETALLE DE COSTOS DE EXPROPIACION CORRESPONDIENTE A CADA LOTE. 6.-PRESENTAR ARCHIVO DE EVALUACION ECONOMICA COMPLETA DE LA INICIATIVA. 7.-MODIFICAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS CORRECCIONES REALIZADAS Y SUBIR AL BIP LOS ARCHIVOS CORREGIDOS. 2018-05-25T08:09:15SECTORIAL51000039904810065142092018-05-25T08:15:3450981509812019 20532767204485622RS17534190EL ESTUDIO BÁSICO, DENOMINADO DIAGNOSTICO PLAN MANEJO DE CAUCES RÍO LIMARÍ, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE CON EL PROPÓSITO DE OBTENER UN ANÁLISIS ACTUALIZADOS DE LOS CAUCES DEL RÍO LIMARÍ UBICADOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO, CON ELLO, IDENTIFICAR LAS SITUACIONES NATURALES DE RIESGO. JUNTO A LO ANTERIOR, SE INCORPORA COMO PRODUCTO EL PLAN DE MANEJO DE CAUCE PARA LA CUENCA RÍO RÍO LIMARÍ Y, DE FORMA COMPLEMENTARIA, SE OBTENDRÁN MEDIDAS ESPECÍFICAS EN RELACIÓN A LA PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN Y LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA EXISTENTE. SE HA ESTABLECIDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA PÚBLICA DE 390 DÍAS. DENTRO DE LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTE DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DESCRITAS EN EL NUMERAL 12 DE LA FICHA IDI, SE ENCUENTRA EL LEVANTAMIENTO DE PERFILES TRANSVERSALES EN UNA LONGITUD CERCANA A LOS 120 KM, TOTALIZANDO UNA CANTIDAD DE 600 PERFILES CON UN TOTAL DE M$ 180.000, CON LA POSIBILIDAD DE UTILIZAR EL METODO LIDAR. ADICIONALMENTE, SE REALIZARAN 35 MUESTREOS DE CALICATAS Y ANÁLISIS GRANULOMÉTRICO POR UN MONTO DE M$ 33.250. TAMBIÉN, SE CONSIDERAN LOS RESPECTIVOS ANÁLISIS HIDROLÓGICOS, HIDRÁULICO FLUVIAL, DE TRANSPORTE DE SEDIMENTO, SOCAVACIONES, ADMINISTRATIVOS Y LEGALES DEL USO DEL SUELO. ADEMÁS, SE HAN INCORPORADO LAS NECESARIAS PARTICIPACIONES CIUDADANAS. LA FUENTE DEL FINANCIAMIENTO DEL PRESENTE ESTUDIO ES SECTORIAL, CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS (DOH), Y ALCANZA LA SUMA TOTAL DE M$ 421.438, CUYO MONTO SE ENCUENTRAN EN LA FICHA IDI CON MONEDA PRESUPUESTO 2018. LA CONSULTORÍA ALCANZA EL MONTO DE M$ 417.738, SIN IVA, LA DOH HA INDICADO EL NO COBRO DE IVA POR TRATARSE DE EMPRESA RELACIONADA A LA CONSULTORÍA Y REGISTRADA EN EL MOP. TAMBIÉN, SE ENCUENTRA INCORPORADO LA CANTIDAD DE M$ 3.700 POR CONCEPTO DE GASTOS ADMINISTRATIVO DE LA ACTIVIDAD. EL SEGUIMIENTO DEL ESTUDIO LO REALIZARÁ LA DOH DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL PERFIL Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO.2018-08-08T03:14:08SECTORIAL22790104214380020272702018-08-08T05:59:3050975509752019 20546716205466572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T07:27:43SECTORIAL4935539022630245014022248158010322018-08-21T07:27:4350971509712019 20554190204282352FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante ord. N° 2286 de 8 de agosto de 2018, se solicita: 1.- Ordenar carpeta digital resguardando mantener los documentos en sus respectivas subcarpetas, eliminar documentos duplicados y adjuntar todos los antecedentes legibles y debidamente escaneados. 2.- Actualizar perfil de la iniciativa de inversión o resumen ejecutivo actualizando las principales variables del diagnóstico y de los indicadores de evaluación. 3.- Programa Médico Arquitectónico comparado y su análisis respectivo, Análisis de cuadros de superficies aprobados inicialmente en el PMA y los resultantes del diseño. Certificado por el Servicio de Salud o MINSAL. 4.- Listado del requerimiento final de equipos y equipamiento, ajustado según P.M.A. y valorizado de acuerdo a listado referencial MINSAL vigente. 5.- Presupuestos, listado de planos, de estudios, especificaciones y de todos los documentos que se hace responsable la unidad técnica como los que la institución que presenta la iniciativa de inversión debidamente validados. 6.- Adjuntar Los presupuestos oficiales de las obras civiles desglosados por partidas (Estructura de Presupuestos Base). Estimar el costo directo de la obra y luego agregar costos indirectos. En los Gastos Generales se distinguirán a lo menos los concernientes a GG Obras y GG Administrativos. 7.- Adjuntar presupuestos para todos los ítems presupuestarios que requiera la iniciativa de inversión con sus respectivos términos de referencia. 8.- Específicamente para proyectos de agua potable, alcantarillado y electricidad, debe estar suscritos por profesional competente. 9.- Adjuntar resolución favorable de las instancias competentes en caso de que el proyecto haya debido someterse al SEA o realizar EISTU. 10.- Incorporar Extracto de Bases que señale aspectos relevantes que regularán la relación entre las partes involucradas: Institución financiera, ejecutora y administradora; para la ejecución de las obras civiles del proyecto. 11.- Adjuntar título de dominio vigente del terreno donde se pretende emplazar la iniciativa de inversión con sus respectivos certificados. 12.- Dar consistencia a todos los antecedentes de la iniciativa de inversión en sus respectivos documentos (perfil, ficha IDI, presupuestos, Especificaciones técnicas, etc.) 2018-08-28T08:03:53F.N.D.R.22289950363014700168408532018-08-29T07:30:5650980509802019 20647975206477962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-15T03:42:48SECTORIAL4504500660172016234413158010322018-11-15T03:42:4850971509712019 20667790206570942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T12:11:53F.N.D.R.95885301852542013982936158010322018-11-29T12:11:5350971509712019 20691970206917692RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA MEJORAMIENTOESPACIO PUBLICO AVENIDA BELTRAN AMENABAR, ANDACOLLO. ESTA INICIATIVA BUSCA O PRETENDE RESOLVER LAS CONDICIONES DEFICIENTES DEL ESPACIO PÚBLICO EN LA AVENIDA BELTRÁN AMENABAR PARA EL TRÁNSITO PEATONAL. ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO OBTUVO FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DEL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINVU, EN DICHA ETAPA SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SELECCIONANDO LA ALTERNATIVA B: MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO CON PAVIMENTOS DE BALDOSAS MICRO VIBRADAS, MÁS EL CAMBIO DE LUMINARIAS E IMPLEMENTACIÓN DE MOBILIARIO DE PRIMER NIVEL POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 728.245 Y CAE M$ 63.502, EN BASE A ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REALIZÓ EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES TERMINÁNDOSE EN DICIEMBRE DEL AÑO 2015, SIENDO LA UNIDAD TÉCNICA EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DE COQUIMBO. EMITIDO EL INFORME FAVORABLE DE SERVIU EN FEBRERO DE 2016, EN EL MARCO DEL MISMO CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS SE POSTULÓ LA INICIATIVA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA EL PERIODO PRESUPUESTARIO 2017. CABE DESTACAR QUE EL DISEÑO PRESENTADO A EJECUCIÓN, TUVO VARIACIONES RESPECTO DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO PRESENTADO EN LA ETAPA DE DISEÑO, YA QUE PRODUCTO DEL DESARROLLO DEL DISEÑO SE ELIMINARON: 351 METROS LINEALES CICLOVÍAS, 25 HITOS VEHICULARES Y 15 ESTACIONAMIENTOS. POR OTRO LADO SE AUMENTO EL MOBILIARIO URBANO, ACCESOS VEHICULARES, SE INCORPORAN 6 SOMBREADEROS, 12 LUMINARIAS VEHICULARES Y 5 LUMINARIAS PEATONALES. AL ANALIZAR ESTAS MODIFICACIONES SE CONSIDERA QUE ÉSTAS MEJORAN LA FUNCIONALIDAD DE LA PLAZA Y QUE EN GENERAL SE MATIENEN LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO, QUE BUSCA RECUPERAR UN ESPACIO DE ENCUENTRO Y RECREACIÓN A LOS HABITANTES DEL LUGAR. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJÓ UN VAC DE M$ 914.828 Y UN CAE DE M$ 79.759. SE MANTIENEN LOS BENEFICIARIOS 11.555 PERSONAS (5.778 HOMBRES Y 5.777 MUJERES). LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 27.030 ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE ANDACOLLO.2018-12-12T10:42:00F.N.D.R.26908514340S 158010322018-12-12T10:42:0050971509712019 20750082207361542RS5801032PROYECTO BENEFICIARÁ UN POPULOSO Y DENSO SECTOR POBLACIONAL DE PUNTA ARENAS, UBICADO EN JUNTA VECINAL N° 2 DE P. ARENAS, EN EL SECTOR CENTRO PONIENTE DE LA CIUDAD, DADO QUE REPONDRÁ 4.720 M2 DE SUPERFICIE DE VEREDAS EN MAL ESTADO, QUE DIFICULTAN EL TRÁNSITO DE PEATONES, SOBRE TODO EN INVIERNO. LA INTERVENCIÓN SE EFECTUARÁ EN CALLES TALES COMO CAP. GUILLERMOS ENTRE LUIS A. BARRERA Y FCO. BARCELÓ LIRA, CALLES L. ALBERTO BARRERA; CLAUDIO BUSTOS Y BARCELO LIRA ENTRE CAP. GUILLERMOS Y MARDONES, EN ALGUNOS TRAMOS. LAS VEREDAS A REPONER REFLEJAN EL PASO DEL TIEMPO, EN MAL ESTADO Y CON POZONES DE AGUA EN INVIERNO. PARA EL ANÁLISIS SE ESTUDIARON DOS ALTERNATIVAS, A 20 AÑOS Y UNA TASA DE DESCUENTO DE 6%, SIN CONSIDERAR COSTO RESIDUAL, CON EL SUPUESTO DE QUE LOS GASTOS OPERACIONALES CRECEN ANUALMENTE AL 3%: 1.REPOSICIÓN DE VEREDAS DE HORMIGÓN ARMADO: CON UNA INVERSIÓN INICIAL PRIVADA DE M$ 258.865 Y SOCIAL DE M$ 191.812 Y UN COSTO SOCIAL ANUAL DE MANTENIMIENTO M$ 193.000/AÑO. EL INDICADOR OBTENIDO: VAC SOCIAL= M$ 194.622. 2.REPOSICIÓN DE VEREDAS CON ADOQUINES: CON UNA INVERSIÓN INICIAL PRIVADA DE M$ 303.148 Y SOCIAL DE M$ 224.632 Y UN COSTO SOCIAL ANUAL DE MANTENIMIENTO DE M$ 193.000/AÑO, EL INDICADOR OBTENIDO ES: VAC SOCIAL= M$ 227.442.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA FUE LA REPOSICIÓN DE VEREDAS MEDIANTE HORMIGÓN DE CEMENTO VIBRADO, CON REFUERZO EN LAS ENTRADAS DE AUTO Y LA NIVELACIÓN DE VEREDONES. ADEMÁS SE HA PREVISTO REBAJE EN LAS ESQUINAS PARA HACERLAS INCLUSIVAS, DE MANERA DE FACILITAR EL TRÁNSITO DE PEATONES CON CAPACIDADES DIFERENTES. EL COSTO PRIVADO ANUAL DE MANTENIMIENTO CERTIFICADO POR EL CONCEJO COMUNAL FUE DE M$ 206 /AÑO.- LOS TERRENOS DONDE SE UBICAN LAS ACERAS A INTERVENIR, SON BIEN DE USO PÚBLICO, SEGÚN CERTIFICADO N° 35 DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES DE P. ARENAS. COSTO DE CONSTRUCCIÓN PROMEDIO: $ 54.844/M2 (INCLUYE NIVELACIÓN VEREDONES, REFUERZOS).2019-09-01T03:35:14F.N.D.R.28116802811680S 158010322019-09-01T03:35:1450971509712019 20787941207298332IN3149238A través del Ord. 1106 con fecha 05-09-2017, se solicitó la reevaluación de la iniciativa a objeto de modificar la ejecución del proyecto de 3 a 2 etapas, reduciendo en 29 meses el plazo total y se solicitó además un cambio en la modalidad de contratación para algunas asesorías. Con lo anterior el proyecto se sometió a reevaluación durante el proceso presupuestario 2017, la cual no se concluyó durante el año calendario 2017 y el sistema BIP con fecha 29-12-2017 restituyó el RATE RS anterior. Mediante de la resolución N° 51 con fecha 01-12-2017 del SERVIU, con toma de razón de la contraloría con fecha 22-12-2017, se procedió a adjudicar la iniciativa sin tener la recomendación satisfactoria vigente. De acuerdo al NIP vigente, se incurrió en incumplimiento normativo debido a que adjudicó un contrato de obras diferente a la iniciativa originalmente recomendada, en cuanto a plazos, etapas, y cambios en ítem Consultorías; con un proceso de reevaluación en trámite, y sin financiamiento para el inicio de obras de defensas fluviales necesarias para levantar la actual restricción de riesgo de inundación establecida por el PRC en el terreno en donde se emplaza el proyecto, posibilitar el funcionamiento y operación del Parque Isla Cautín, y reducir la exposición y vulnerabilidad del espacio público. La recomendación satisfactoria original con fecha 01-02-2017 de este proyecto, consideró un compromiso del MOP a través del ORD. 2.466 del 8/11/2016, respecto de realizar el segundo semestre de 2017 la ejecución de las obras de defensas fluviales en el río Cautín. De acuerdo a lo informado a través del Ord. 2148 con fecha 26-10-2017, el proyecto de defensas fluviales, en su etapa de diseño, ingresó al SEA con fecha 05-10-2017, en donde se estima que el plazo de evaluación por parte del SEA es de 6 a 8 meses, no existiendo certeza de este plazo. Considerando lo anterior, el MINVU y MOP, deberán realizar la gestiones necesarias o reasignaciones presupuestarias pertinentes a través de un compromiso explícito, para que el proyecto de las defensas fluviales permita levantar la restricción del plan regulador comunal y se pueda dar un correcto término al Proyecto Construcción Parque Isla Cautín, de acuerdo a un cronograma que coordine ambas iniciativas. Para el proceso presupuestario 2019, se solicitó rate manual IN mediante el Ord. 16 del Minvu de fecha 7 de enero, al respecto es posible señalar lo siguiente: La obra presenta un 3,68% de avance físico y financiero 3,07% al 8 de Enero. Serviu indicó que el proyecto no tendrá modificaciones en los montos solicitados originalmente. Respecto del Proyecto de Construcción de Defensas Fluviales, este obtuvo su RS para el año 2019 con fecha 10/12/2018 y debería iniciar obras en 07/2019. Según el cronograma de obras conjuntas (ISLA-DEFENSAS FLUVIALES) existirá un período de 10 meses en que la primera etapa de la Isla estará concluída pero las defensas no estarán terminadas. Al respecto Serviu señaló que para efectos del proceso de permiso de edificación y recepción de obras, se generará ingreso a DOM por separado de la Etapa 1 y Etapa 2 del Proyecto Isla Cautín. La restricción por zona ARRI (Área de Restricción por Riesgo de Inundación), se levantará una vez que las defensas fluviales sean ejecutadas en un 100% y recepcionadas por la Dirección de Obras Hidráulicas (DOH). No obstante a lo anterior, es posible obtener la recepción parcializada de la Etapa 1 y Etapa 2 del Parque Urbano Isla Cautín, y con ello su habilitación para el uso público. Lo anterior mediante la materialización de un “Convenio ARRI” entre M. de Temuco y MINVU-Araucanía, para generar un Plan de Evacuación con medidas e indicaciones para reducir el riesgo de accidentes de los usuarios, generando condiciones de seguridad ante una amenaza de inundación para el uso seguro del parque. Complementariamente el Plan de Evacuación, será presentado a la DOH para su aprobación.2019-01-30T05:11:39SECTORIAL49900000148845110020038462019-01-30T05:27:4550980509802019 20791407207601922FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE HA TOMADO CONOCIMIENTO MEDIANTE CORREO ELECTRÓNICO DE FECHA 26/10/2017, QUE EL PROGRAMA DE RECINTOS DE LA INICIATIVA ESTÁ SIENDO MODIFICADO, POR LO QUE SE SOLICITA ACTUALIZAR TODA LA DOCUMENTACIÓN AFECTADA POR ESTE CAMBIO, INCLUIDO EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 2.- SE HAN DETECTADO OTRAS INICIATIVAS QUE UTILIZAN CONTENEDORES EN EL PLAN DE CONTINGENCIA, POR LO QUE SE SOLICITA ADJUNTAR MINUTA QUE DÉ CUENTA DE LA PLANIFICACIÓN QUE TIENE LA INSTITUCIÓN EN LA SOLUCIÓN DE CONTENEDORES CONTEMPLADOS EN EL PLAN DE CONTINGENCIA DE ESTA Y OTRAS INICIATIVAS. ASIMISMO SEÑALAR EL DESTINO DE AQUELLOS QUE FUERON CONSIDERADOS EN RECOMENDACIONES ANTERIORES, DADO QUE DE SER FACTIBLE SU REUTILIZACIÓN, DEBEN SER CONSIDERADOS COMO UN COSTO HUNDIDO EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y ELIMINADOS DEL PRESUPUESTO. 3.- RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS: DADO QUE EXISTEN RECINTOS EN BUENAS CONDICIONES EN EL TERRENO DEL ESTABLECIMIENTO, INCLUSO SON CONSIDERADOS COMO PARTE DEL PLAN DE CONTINGENCIA, CONTEMPLAR QUE ESTOS CONTINÚEN OPERANDO, MIENTRAS QUE LA ALTERNATIVA B SOLO ATIENDA A LA DIFERENCIA NO CUBIERTA DE NIÑOS (EN LUGAR DE UNA REPOSICIÓN COMPLETA CON RELOCALIZACIÓN, COMO SE PLANTEA EN LA VERSIÓN ACTUAL DEL DOCUMENTO) 4.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 5.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-23T11:39:44SECTORIAL806510806510061980912019-01-23T02:53:1850984509842019 20791642206570112RE3162737Por Ord. N°065 del Jefe de Division de Análisis y Control de Gestión, del Gobierno Regional de la Región del Biobío, que solicita revaluar el proyecto requiere más recursos para obras civiles, debido a la incorporación del Decreto Supremo N°50 sobre accesibilidad universal. Para restituir la recomendación favorable se solicita: 1. Informe de la unidad técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 2. Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. 3. Informe de avance físico-financiero de la etapa. 4. Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, Estados de pago, disminuciones de partidas, etc. 5. Cronograma de Actividades actualizado. 6. Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud, si corresponden. 7. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 8. Subir a la carpeta digital todos los antecedentes de respaldo 9. Revisar y corregir la Ficha IDI.2019-01-23T11:55:54F.N.D.R.11073002320170050994472019-01-23T03:40:0350979509792019 21243222206991102RE2003846MEDIANTE ORD. N° 3.660 (03.10.19) GORE ARAUCANÍA SOLICITA REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 10,6 % DEL VALOR INICIAL E INCORPORAR 25 NUEVAS FAMILIAS, POR LO QUE SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL, DE LAS OBRAS. 2. ADJUNTAR PRESUPUESTOS: 2.1. PONDERADO CON EL CUAL SE CONTRATÓ EL PROYECTO. 2.2. OFERTA DEL CONTRATISTA. 2.3. OFICIAL CON EL CUAL SE LICITÓ EL PROYECTO. 2.4. GLOBAL DEL PROYECTO, INCLUYE MODIFICACIONES, FIRMADO POR EL CONTRATISTA. 3. INFORME TÉCNICO DE INGENIERO PROYECTISTA, SOBRE MODIFICACIONES DEL DISEÑO. 4. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 5. MODIFICAR FICHA IDI. 2019-10-28T09:52:10F.N.D.R.12265000163041100168408532019-10-28T10:01:0650980509802019 21259580212596312RS5801032INTRODUCCIÓN: LA LOCALIDAD DE CHIU CHIU SE UBICA EN LA PROVINCIA DE EL LOA , DISTANTE A 33 KM. DE CALAMA Y A UNA ALTITUD DE 2.700 MSNM TIENE UNA POBLACIÓN ACTUAL DE 650 HABITANTES Y PROYECTADA A LOS 20 AÑOS DE DE 1.300 HABITANTES. ESTE PUEBLO TIENE UNA IMPORTANCIA HISTORICA RELEVANTE YA QUE FUE EL PUNTO DE REUNIÓN O DE PASO DE LOS INDÍGENAS Y ESPAÑOLES PARA SU INTERCAMBIO DE ALIMENTOS Y TRUEQUES. TAMBIÉN SE DIERON CITA HECHOS HISTÓRICOS, CON LA REBELIÓN DE TUPAC-AMARU Y LA CONTIENDA ENTRE SANCHO DE LA HOZ E INÉS DE SUÁREZ. CUENTA CON LA IGLESIA MÁS ANTIGUA DEL PAÍS CONSTRUIDA EN EL SIGLO XVII. PROBLEMA : EL ABASTECIMIENTO DEL RECURSO HIDRÍCO PROVIENE DE LA ADUCCIÓN LINSOR DE CODELCO, LA CUAL HOY ES INSUFICIENTE PARA LA DEMANDA ACTUAL Y FUTURA. EN LA ACTUALIDAD LA PLANTA DE TRATAMIENTO PRODUCE 2L/S Y EL REQUERIMIENTO ES DE 4.75 L/S. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1. ESTA ALTERNATIVA REQUIERE UNA NUEVA PLANTA YA QUE LA ACTUAL DATA DE 1999 Y ESTA NO ALCANZA A CUBRIR LA DEMANDA ACTUAL . ADEMÁS PERMITE QUE SE INDEPENDICE DE LA PLANTA DE LA LOCALIDAD DE LASANA. POR OTRA PARTE, CODELCO SE COMPROMETE A ENTREGAR EL RECURSO AGUA, ADICIONAL PARA PONER EN MARCHA LA NUEVA PLANTA. INDICADORES: CAE M$ 99.229 VAC M$ 1.138.150 2. ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA LA OBTENCIÓN DE AGUA POTABLE DESDE LA CIUDAD DE CALAMA, PARA LO CUAL SE HACE NECESARIO REALIZAR LA MANTENCIÓN DE LOS ESTANTES EXISTENTES Y DE LA CASETA DE TRATAMIENTO. A LO ANTERIOR HABRÍA AGREGAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA ADUCCIÓN Y POSTERIOR IMPULSIÓN DESDE CALAMA LO QUE HACE MÁS VULNERABLE EL PORTEO DEL RECURSO. INDICADORES: CAE M$ 173.314 VAC M$ 1.987.904 CONCLUSIÓN: SE ELIGE ALTERNATIVA 1 POR TENER UNA MEJOR EVALUACIÓN Y SATISFACER EL GRAN ANHELO DE LA COMUNIDAD DE CHIU CHIU DE TENER UN SISTEMA DE AGUA POTABLE AUTONOMO Y SEGURO.2019-11-11T04:32:49SECTORIAL871444017881890S 158010322019-11-11T04:32:4950971509712019 21340101206802472OT7546855Esta iniciativa está mal formulada y no respalda adecuadamente la cuantificación y valorización de los beneficios y costos. Se solicita identificar con claridad el problema a resolver, identificación de la red relevante, análisis de oferta y demanda de cada vía a intervenir, detalle de las alternativas de solución y su evaluación económica acorde a la metodología específica para este tipo de proyectos. Además, se solicita: - Presentar los diseños completos y especificaciones técnicas aprobados por los organismos técnicos correspondientes. - Adjuntar las certificaciones de bien nacional de uso público y clasificación de las vías. - Adjuntar presupuesto definitivo. - Adjuntar planilla de evaluación económica - Adjuntar certificado del director de tránsito con los flujos vehiculares - Corregir ficha IDI. 2019-12-17T12:11:30F.N.D.R.20599905149980050994472019-12-17T12:28:5550979509792019 20341223202843602FI2003843- Presentar Presupuesto Actualizado del Diseño de Ingeniería. El que se acompaña corresponde al presentado con la Solicitud del Año 2016 y que está en moneda de Diciembre del año 2014. - Aclarar como se obtiene el T.M.D.A. utilizado en la Evaluación Social del Proyecto. 2018-03-04T03:18:10SECTORIAL2050006005000020273312018-03-04T03:43:3450977509772019 20735910207315532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T01:19:17F.N.D.R.5453230758662013045783158010322019-04-01T01:19:1750971509712019 20748878207487882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:03:47F.N.D.R.248192202669328019167395158010322019-09-01T12:03:4750971509712019 20750698206600662RS5801032En la comuna de Cañete el Gimnasio Municipal se encuentra en muy malas condiciones, desde varios años se encuentra sin piso, la techumbre tiene graves perforaciones, sus revestimientos son de lata las que se encuentran con riesgo de desprenderse y muchas filtraciones. En relación a los camarines y servicios higiénicos, estos se encuentran en condiciones deplorables. Lo que significa que el gimnasio esta sin uso provocando dificultades para la práctica de todas las disciplinas deportivas bajo techo en la comuna. El proyecto consiste en construir un polideportivo comunal en el sector La Granja, con medidas para albergar la práctica del Hándbol. La iniciativa tiene un CAE por usuario equivalente de M$2, costo de operación de M$43.024 y costos de mantención de M$6.180 anuales. 2019-09-01T04:26:52F.N.D.R.221923028040950S 158010322019-09-01T04:26:5250971509712019 20781843207818402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T11:16:25F.N.D.R.50161001082137018834865158010322019-01-18T11:16:2550971509712019 20806480207216072RS35581661.- LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES PROYECTADAS EN LA ETAPA DE DISEÑO, DESTINADAS A RESOLVER PROBLEMAS DE CALIDAD DE VIDA URBANA DE LOS HABITANTES DEL SECTOR COMPRENDIDO ENTRE LA VILLA VICTORIA Y LA VILLA CANTO DEL AGUA EN HUASCO BAJO SUR, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE ÁREAS VERDES Y DE ESPARCIMIENTO EN ESPACIOS PÚBLICOS RESIDUALES DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE VIVIENDAS SOCIALES EN LA DÉCADA DE LOS 90. LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTAS OBRAS EN EL ESPACIO PUBLICO GENERARÁ MEJORES OPORTUNIDADES PARA LA CONVIVENCIA DE LOS HABITANTES, INCREMENTANDO EL SENTIDO DE PERTENENCIA E IDENTIDAD CON EL LUGAR, MEJORANDO LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA CONECTIVIDAD PEATONAL DEL ÁREA, INTEGRANDO LAS DOS VILLAS CON UN ESPACIO PUBLICO ADECUADO A LAS CONDICIONES DEL ENTORNO Y A LAS NECESIDADES DE SUS HABITANTES, DE ACUERDO CON LAS DEFINICIONES OBTENIDAS EN PROCESOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. LA INICIATIVA PERMITIRÁ REDUCIR EL DÉFICIT CUANTITATIVO DE ÁREA VERDES ENTRE UN 33 Y UN 50% DE LA DEMANDA PROYECTADA, DEPENDIENDO DE LOS INDICADORES DE DOTACIÓN, QUE VARÍAN ENTRE 9 Y 13 M2/HABITANTE. 2.- EL PROYECTO COMPRENDE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN, PAISAJISMO, ILUMINACIÓN, SOMBREADEROS, MOBILIARIO URBANO, JUEGOS INFANTILES Y MAQUINAS DE EJERCICIO, ALUMBRADO PÚBLICO Y SEÑALÉTICA. 3.- LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA LA ETAPA DE DISEÑO CONSIDERÓ LA UBICACIÓN DE ACUERDO A LOS NIVELES DE DÉFICIT DE OFERTA DE AREAS VERDES Y EL TAMAÑO E ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS PÚBLICOS DEFINIDOS EN LOS PROCESOS DE LOTEO Y EN LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION TERRITORIAL. EN CUANTO A TECNOLOGÍAS, LA COMPARACION SE LIMITÓ AL ANÁLISIS DE MATERIALIDAD, ENTRE DISTINTOS TIPOS DE PAVIMENTOS, QUE CONSTITUYEN EL ÍTEM CONSTRUCTIVO PRINCIPAL. LA ACTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, VAC M$ 1.175.436.- Y CAE M$ 99.324.-. COMO COSTOS SE CONSIDERAN ESTIMACIONES PRELIMINARES PARA LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS Y COSTOS DE CONSERVACIÓN Y MANTENCIÓN. SE CONTEMPLA ASIMISMO EL VALOR RESIDUAL DE LAS OBRAS CON UN 40%. SE HAN CORREGIDO LOS VALORES A PRECIOS SOCIALES PARA LAS OBRAS CIVILES Y OTROS COSTOS. 4.- ESTA INICIATIVA ES PARTE DEL PROGRAMA DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO Y SE ENMARCA DENTRO DE LOS LINEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO REGIONAL DE ATACAMA, EN PROCESOS DE INTEGRACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA UN DESARROLLO ARMÓNICO. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO CON LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-30T10:35:09SECTORIAL168302012425440031626922019-01-30T01:00:1550974509742019 20918342208113452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-02-04T09:30:00SECTORIAL171420386850158010322019-02-04T09:30:0050971509712019 21367396207354542RE18838765De acuerdo a lo analizado, se encuentran las siguientes diferencias en el análisis de partidas: +Item 3.8.2.: Mueble Escritorio, según presupuesto recomendado es de 01 unidad, no dos como se explica. Corregir. +Item 5.2.1.: Preparación Terreno, según presupuesto recomendado es de 44 m2, no 48,4 m2 como se explica. Corregir. +Item 5.2.2. Pasto en rollo mezcla alto tráfico, según presupuesto recomendado es de 44 m2, no 48,4 m2 como se explica. Corregir. +Cuadro presupuestario de partidas originales que no se ejecutarán, presenta errores de acuerdo a lo indicado previamente, corregir. Por tanto, se solicita dado que esta iniciativa ya presenta historial de ejecución lo siguiente de acuerdo a lo establecido en las NIP vigentes en su página 24: +Cargar Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. +Cargar Informe de la Institución Técnica que contemple un análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. Esto a través de un cuadro comparativo con todas las partidas de la ejecución (no sólo las ajustadas); donde se justifique todo cambio. +Cargar Informe de avance físico - financiero de la etapa. +Cargar Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. +Cargar Cronograma de actividades actualizado. +Indicar si corresponde, detalle y justificación de los aumentos de plazo y/o magnitud. +Realizar Re evaluación económica de acuerdo a metodología vigente, si corresponde por nuevos costos. +Actualizar Ficha IDI en cuanto a: Descripción etapa programada (indica áreas verdes, que actualmente son eliminadas); presupuestos si corresponde; resultados del proyecto si amerita cambios en este proceso. Una vez subsanadas las observaciones se continuará con el análisis. 2019-12-27T12:10:04F.N.D.R.138217015943100188064382019-12-27T12:16:4150972509722019 20479368204650052FI3149238-Perfil: fundamentar proceso elegido (Mejoramiento). Perfeccionar formulación del problema central. -TDR deben estar visados por unidad técnica. -detallar costos de operación y mantención, para cada alternativa y diferenciados para cada tecnología y certificar su financiamiento por el Concejo Municipal. -presupuesto: detallar presupuesto de insumos generales. Aclarar porque no se contempla participación ciudadana. Detallar los gastos administrativos. Presupuesto debe estar visado por unidad Técnica. -Programa Arquitectónico Propuesto: justificar y explicar integración del mejoramiento del servicentro, rodoviario y entorno del mercado. Aclarar si se contemplan más bien plazas o plazoletas, Museo no debe ser parte del programa arquitectónico, corresponde a otra iniciativa. -adjuntar cronograma de diseño -Ficha Idi: mejorar justificación -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-06-22T05:29:15SECTORIAL2275004798000168408532018-06-26T05:18:3550980509802019 20698669206985992RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE LA AUTOPISTA CONCEPCIÓN - TALCAHUANO, ENTRE AVENIDA PAICAVÍ Y PUENTE PERALES, CON UN CORREDOR CENTRAL DE TRANSPORTE PÚBLICO, LAS ETAPAS DE DESARROLLO DEL DISEÑO SERÁN: PUENTE PERALES - TROMPETA O'HIGGINS, TROMPETA O'HIGGINS - AVENIDA PAICAVI Y DESVÍOS DE TRÁNSITO. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD (30134083-0) FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 23 DE MARZO DEL 2016. UNA VEZ TERMINADAS LAS ETAPAS (SI SE PROGRAMARÁ DE LA MISMA FORMA LA EJECUCIÓN DE OBRAS), DEBEN SER PRESENTADOS SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-12-13T05:14:05SECTORIAL528495020389290S 158010322018-12-13T05:14:0550971509712019 20744353207028122RS5801032EL FORMULADOR HA SUBSANADO SATISFACTORIAMENTE LAS OBSERVACIONES AL RATE FI DE FECHA 17-10-2017, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO-EFICIENCIA ANALIZANDO DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. ALTERNATIVA 1: AMPLIACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE LA ESCUELA Y CONSTRUCCIÓN DE TALLERES LABORALES. ALTERNATIVA 2: ARRIENDO DE INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA EL FUNCIONAMIENTO DEL COLEGIO Y DE TALLER LABORAL. LA ALTERNATIVA 1 ES LA ESCOGIDA POR SER LA MAS CONVENIENTE CON UN INDICADOR CAE DE M$151.069.- LA AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL DE LA ESCUELA ASPAUT PERMITIRÁ DAR MAYORES Y MEJORES INSTANCIA DE CONOCIMIENTO A SUS ALUMNOS TANTO EN EL ÁREA DE CONTENIDOS, COMO EN ATENCIÓN DE PSICÓLOGOS, TERAPEUTAS Y FONOAUDIÓLOGOS. POR OTRO LADO PERMITIRÁ LA CREACIÓN DE NUEVAS ACTIVIDADES EXTRA PROGRAMÁTICAS QUE LES PERMITIRÁN A LOS ALUMNOS DESCUBRIR O POTENCIAR SUS DIVERSAS FACETAS EN LA INTEGRACIÓN Y APRENDIZAJE. A LO ANTERIOR SE SUMA A QUE LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ATENDER LA DEMANDA DE UN GRUPO HASTA AHORA OLVIDADO COMO SON LOS ADULTOS CON TRANSTORNO ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE (TEA) MAYORES DE 26 AÑOS; ELLOS ENCONTRARÁN UN LUGAR GRATO Y ACOGEDOR, QUE LES PERMITIRÁ OCUPAR SU TIEMPO LIBRE EN DIVERSOS TALLERES Y ADEMÁS APRENDER HERRAMIENTAS LABORALES QUE LES PERMITAN MANTENERSE ACTIVOS A LO LARGO DE SU VIDA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON CERTIFICADOS Y ASUMIDOS POR LA CORPORACIÓN ASPAUT (ASOCIACIÓN DE PADRES Y AMIGOS DE LOS AUTISTAS) DE LA REGIÓN DEL BIOBIO. ESTOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON CUBIERTOS CON RECURSOS DE LA CORPORACIÓN ASPAUT Y RECURSOS RECIBIDOS DE LAS SUBVENCIONES DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. 2019-08-01T04:03:29F.N.D.R.10408705247700S 158010322019-08-01T04:03:2950971509712019 20794446207300832FI2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN EL ESTUDIO BÁSICO, SE CONCLUYE QUE ÉSTE PRESENTA ALGUNOS PUNTOS QUE SON NECESARIOS REVISAR Y/O CORREGIR: 1.- EN EL DOCUMENTO IDENTIFICADO COMO PERFIL SE REQUIERE, ENTRE OTROS PUNTOS, INCORPORAR INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL ÁREA QUE DEBE SER ANALIZADA. EN ALGUNOS PUNTOS SE REFIERE A LA AVDA. DEL MAR Y OTROS HACE MENCIÓN A LA CIUDAD DE LA SERENA, LO CUAL PRODUCE CONFUSIÓN. EN RELACIÓN CON EL PRESUPUESTO, ÉSTE SE DEBE INCORPORAR EN EL PERFIL Y EL QUE ADEMÁS, DEBE ENCONTRARSE DETALLADO. 2.- REVISAR EL PRESUPUESTO Y LA COMPOSICIÓN DEL MISMO YA DE ACUERDO A SU ANÁLISIS NO QUEDA CLARO LA INCORPORACIÓN DE UN(A) EXPERTO(A) EN ÁREA RURAL SI EL PROYECTO SE ENCUENTRA EMPLAZADO EN ÁREA URBANA. POR OTRA PARTE, LOS VALORES HORAS CONSIDERADOS NO TIENEN SU RESPALDO. ASÍ MISMO, EN EL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y PARA LA MISMA ACTIVIDAD, EXISTEN ALGUNOS COMPONENTES DE LA MANO DE OBRA QUE SE ENCUENTRAN DUPLICADO O BIEN NO POSEEN COSTO TOTAL. LO ANTERIOR OBLIGA A REVISAR EL COSTO DEL ESTUDIO. 3.- EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ES NECESARIO INCORPORAR LA EXIGENCIA DEL DESARROLLO DE LA ETAPA DE DIAGNÓSTICO ASÍ COMO DE PRECISAR EL ÁREA DE ESTUDIO A DESARROLLAR. ESTO ÚLTIMO, DEBIDO A QUE ÉSTA NO SE PRECISA O BIEN, TIENDE A CONFUNDIRSE CON EL ÁREA DE LA CIUDAD DE LA SERENA. 4.- CONFORME LAS MODIFICACIONES QUE, COMO CONSECUENCIA DE LOS PUNTOS ANTERIORES PUEDAN SURGIR, SE REQUIERE REVISAR LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI.2019-01-24T12:40:39SECTORIAL9990102172490020272702019-01-24T12:44:4850975509752019 20795093207602902FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, CONSIDERANDO UNIDADES VECINALES INDICADAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LAS DIMENSIONES DE LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL JARDÍN , INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 5.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS, CONSIDERANDO LA POBLACIÓN DE LAS UNIDADES VECINALES N° 3. 3A,4,5 Y 8. 7.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 8.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, COSTOS DE DISEÑO, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO , COSTOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, INCORPORAR COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO EN AMBAS ALTERNATIVAS,CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y FLUJOS DE EVALUACIÓN. 9.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y BENEFICIOS GENERADOS. 10.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. ADEMÁS SE REQUIERE FACTIBILIDAD PARA LA NUEVA CAPACIDAD PROPUESTA. 2.- DAR COHERENCIA A SUPERFICIES SEÑALADAS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESUPUESTO DE DISEÑO. 3.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS. 4- EL COSTO DEL REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA SE ENCUENTRA CONSIDERADO EN EL PAGO DE LOS DERECHOS MUNICIPALES (SE DESCUENTA DE LOS MISMOS), POR LO QUE DEBE ELIMINARSE DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO. C.- ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, ADJUNTAR: 1.- MINUTA QUE EXPLIQUE EL PLAN DE REUTILIZACIÓN DE CONTAINERS, UNA VEZ FINALIZADO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE ADEMÁS DE CUENTA DEL DESTINO DE AQUELLAS SOLUCIONES YA RECOMENDADAS. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS 2019-01-24T12:28:55SECTORIAL692250692250061980912019-01-24T12:56:2550984509842019 20886650207007592FI13455819- Corregir evaluación económica, el monto de inversión se duplica en las canchas como en el gimnasio - Se presenta certificado de revisor independiente de arquitectura sin firma - Presentar visación del Instituto Nacional de Deportes - Ingresar a la carpeta digital oficio del IND en relación de la incorporación del proyecto al Sistema Nacional de Inversiones - Presentar presupuesto y especificaciones sobre la contratación de la consultoría - Presentar cronograma actualizado - Corregir ficha IDI 2019-03-20T04:27:58F.N.D.R. - SECTORIAL720999048183950050994472019-03-20T05:31:4750979509792019 20953864208847362FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECDENTES INGRESADOS, LA INCIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA: 1.- CORREGIR FICHA IDI. A.- DESARROLLAR MEJOR LA JUSTIFICACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION PORQUE NO SOLO INCORPORA REPOSICION DE CARPETA DE RODADO, SINO ADEMAS CAMBIO DE CARPETA DE TIERRA A HORMIGON . B.- EN RESUMEN DE RESULTADOS SE SEÑALA QUE TMDA ES 1…? CORREGIR C.- LOS INDICADORES ECONOMICOS NO SON CONSISTENTES CON LA EVALUACION ADJUNTADA EN ARCHIVO EXCEL. 2.- DE ACUERDO A PERFIL ENTRE AVIADOR ACEVEDO Y VENECIA CORRESPONDERÍA UNA REPOSICION DE PAVIMENTO, SEÑALAR COMO SE LLEGO A ESA POLITICA DE INTERVENCION. ADJUNTANDO EL ANALISIS MAVU RESPECTIVO. 3.- SUBIR A CARPETA DIGITAL EVALUACION ECONOMICA , CON LA ALTERNATIVA DE ASFALTO, CUYOS RESULTADOS FUERON INDICADOS EN EN EL PERFIL. 4.- CLARIFICAR RESPECTO EVALUACION ECONOMICA TRAMO ARCO CD Y DC SITUACION SIN PROYECTO, DISTANCIA ES 300 MTS, ESA DISTANCIA QUE ES MAYOR A SITUACION CON PROYECTO, Y LO QUE DICE RELACIÓN AL IRI, LOS VEHICULOS QUE REALIZAN ESE TRAYECTOS DE 300 MTS LO RECORREN EN TIERRA EN MAL ESTADO.? CLARIFICAR TAL SITUACION. 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-09-04T12:11:20F.N.D.R.328502033030200120000012019-09-04T03:15:2650976509762019 21017739207160252RE4132146En oficio Ord. N° 951, de fecha 16.05.2019, de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo de la región de Los Lagos, se informa de error en la actualización de la evaluación económico social del proyecto y su necesidad de corrección, para lo cual se somete a reevaluación.2019-05-16T03:12:58SECTORIAL514416042464580065142092019-05-16T03:55:1350981509812019 21023586208194142FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA, POR LO SIGUIENTE: 1. EL PROYECTO CONSIDERA UNA CICLOVÍA ALREDEDOR DE LA PLAZA, INDICAR SI ÉSTA SE ENMARCA DENTRO DE UN PLAN MAESTRO PARA LA COMUNA DE COQUIMBO. 2. EN FICHA IDI CORREGIR: 10. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, ADEMÁS DE LA PROBLEMÁTICA INDICAR PORQUE SE CONSIDERA DEBE EJECUTARSE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, COMO POR EJEMPLO QUE SE MEJORA LA OFERTA EXISTENTE, ETC.; PUNTO 11. DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, INDICAR LOS PRODUCTOS ESPERADOS DE LA ETAPA DE DISEÑO: PROYECTO DE ARQUITECTURA, MEMORÍAS DE CÁLCULO, ESPECIALIDADES, ETC.; PUNTO 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, CORREGIR LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS, LOS INDICADORES VAC Y CAE, YA QUE ESTOS DIFIEREN DE LO INDICADO EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN.2019-05-22T12:43:28SECTORIAL500000500000020272702019-05-22T01:11:4950975509752019 21098612207973692FI2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE QUE ES NECESARIO: - RESPECTO DEL PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS CIVILES, ESTE ALCANZA UN MONTO DE M$787.721 PARA LA CONSTRUCCIÓN DE 367 M2 (SEGÚN DATO DE FICHA IDI), LO QUE IMPLICA UN COSTO DE M2 DE M$2.146.- ES DECIR, 76 U.F/M2, VALOR QUE APARECE SOBRE VALORADO PARA LA COMPLEJIDAD Y EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO, ESTO, CONSIDERANDO COSTO DE M2 DE OBRAS SIMILARES CONSTRUIDOS EN LA REGIÓN. DE ACUERDO A LO ANTERIORMENTE PLANTEADO, SE SOLICITA AL MUNICIPIO DE LOS VILOS, JUSTIFICAR EL VALOR DE OBRAS CIVILES PROPUESTO, CONSIDERANDO ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO Y TENIENDO COMO ANTECEDENTE, EL ANÁLISIS DE COSTOS DE EJECUCIÓN DE OBRAS SIMILARES CONSTRUIDAS EN LA COMUNA. - CONSIDERANDO LO INCIERTO DE LOS MONTOS DE INVERSIÓN REQUERIDOS PARA EJECUTAR ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE SUGIERE POSTULARLO A LA ETAPA DE DISEÑO, LO QUE PERMITIRÁ IDENTIFICAR LOS COSTOS ASOCIADOS A SU EJECUCIÓN. - ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL LOS ARCHIVOS REPETIDOS O QUE NO SE ENCUENTREN VIGENTES. - VERIFICAR Y ACTUALIZAR TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI. . 2019-04-07T12:30:34F.N.D.R.402109398610020272752019-05-07T12:21:4850975509752019 21210553209222862RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A ORD. N°465 DE 10/2/2015 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y DEL MINISTERIO DE SALUD, QUE INSTRUYE SOBRE LAS GUÍAS A SER UTILIZADAS EN LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS SAR Y CECOSF, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SERVICIO DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD EN LA COMUNA DE PAINE. LA POLÍTICA DE SALUD VIGENTE HA ESTABLECIDO UN PLAN NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA EN SALUD PARA EL PERIODO 2014/2018 QUE HA CONSIDERADO LA CONSTRUCCIÓN A NIVEL NACIONAL DE SERVICIOS DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD, CON EL OBJETIVO DE FORTALECER LA RED DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER MEDIANTE ESTA ESTRATEGIA HA SIDO DEFINIDO COMO LA SOBRE DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE URGENCIA HOSPITALARIOS, QUE EN UNA PROPORCIÓN IMPORTANTE CORRESPONDEN A DEMANDAS DE MENOR COMPLEJIDAD ASISTENCIAL. EL OBJETIVO ES CONSTRUIR UN TOTAL DE 498 MT2. EN TERRENO UBICADO EN AV. PRESIDENTE PRIETO 118, DE PROPIEDAD DEL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR EN COMODATO CON LA I.M. DE PAINE. EL MUNICIPIO SE ENCARGARÁ DE RETIRAR LAS ACTUALES INSTALACIONES DEL TERRENO(192/2016) EL NUEVO SAR PERMITIRÁ AUMENTAR LA OFERTA ASISTENCIAL PERMITIENDO OBTENER VENTAJAS COMPARATIVAS EN LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DE OTRAS PATOLOGÍAS QUE NO SE ENTREGAN ACTUALMENTE, PUES SUS PRINCIPALES ATENCIONES SE REFIEREN A ENFERMEDADES RESPIRATORIAS, PROVOCANDO QUE EL RESTO DE LAS URGENCIAS SE DIRIJAN DIRECTAMENTE AL SERVICIO DE URGENCIA DEL HOSPITAL DE BUIN. EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE LA PRESENTE INICIATIVA NO CONSIDERA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN YA QUE HAN SIDO PREDEFINIDAS Y VALIDADAS TÉCNICAMENTE POR EL MINISTERIO DE SALUD. EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN: M$ 10 EL PROYECTO PRESENTA COSTOS DE OPERACIÓN POR M$ $ 604.970 Y MANTENCIÓN POR M$ $ 17.268 ANUALES, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS EN CONJUNTO POR EL MINSAL Y EL MUNICIPIO. SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL EL ACTA Y CERTIFICADO DEL MITIGACIÓN DEL CANAL DE RIEGO INCLUIDO EN EL PROYECTO. LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO Nº 465/2015, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE EMITIR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE EFECTIVAMENTE SE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO,CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS, VICIOS OCULTOS DEL SUELO U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN.2019-01-10T03:47:30SECTORIAL6316012917320S 158010322019-01-10T03:47:3050971509712019 21213213210517582FI65142091. CORREGIR ALGUNOS ASPECTOS DEL PERFIL: - EN PUNTO 2.1.2.1 ACTUALIZAR DATOS CENSO. INIDCAR RESULTADOS 2017. - EN PUNTO 3.1.1 NO SE PUEDE CONCLUIR LA ALTERNATIVA MAS RENTABLE SOLO EN BASE AL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. SE SOLICITA ELIMINAR ESE PARRAFO. - ELIMINAR DE LAS TABLAS 3.11 Y 3.12 LA MENCION DEL IPC Y ACTUALIZAR FECHA DE LA UF EN TABLA 3.12. 2. REVISAR DISCREPANCIAS DENTRE ETE Y PRESUPUESTO (VER CAPITULO 4 ESTANQUE ELEVADO). 3. EN EL FLUJO DE LA ALTERNATIVA 2, CONSIDERAR EL VALOR DE RECUPERACION DEL TERRENO. 4. ADJUNTAR MODELO DE GESTION. 5. ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA DGA RESPECTO DE LA APLICACION DE LA GLOSA 6 DE LA LEY DE PRESUPUESTO 2019 PARA EL OTORGAMIENTO DE LOS DERECHOS DE AGUA. 2019-03-10T12:15:08SECTORIAL81665065266900120000032019-03-10T12:21:1850981509812019 21253444207334052FI3874815EL MUNICIPIO DE VILLARRICA HA REMITIDO EL ORD. N° 162 DEL 29/10/19 Y EL GORE EL ORD. N° 4.010 DEL 25/10/19, RESPONDIENDO OBSERVACIONES, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS VISADOS POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA REGIONAL (PLANIMETRÍAS, ESTUDIOS, INFORMES, EETT, TDR, PRESUPUESTOS, ETC.). AL RESPECTO SE SEÑALA QUE EN CARPETA DIGITAL, LA PLANIMETRÍA DEL AÑO 2018 NO ES POSIBLE VISUALIZARLA, SE REQUIERE QUE ÉSTA SEA ESCANEADA EN PDF CON FIRMAS Y TIMBRES DE LOS PROFESIONALES PERTINENTES Y UNIDAD TÉCNICA; ASÍ TAMBIÉN LAS EETT, TDR Y PRESUPUESTO OBRAS CIVILES DEBE SER ESCANEADO EN PDF Y CON FIRMA Y TIMBRE DE UNIDAD TÉCNICA. IGUALMENTE LISTADO DE PLANOS, MEMORIAS, BASES TÉCNICAS. - RESPECTO DEL AGUA POTABLE, CLARIFICAR SI EXISTE LA CALIDAD SUFICIENTE PARA RESOLVER EL PROBLEMA, SE DICE QUE NO EXISTE FACTIBILIDAD SANITARIA, AL RESPECTO SE REQUIERE INFORME DE SERVICIO SALUD. - ACTUALIZAR ACUERDO CONCEJO (MONTO 2019). - CORREGIR FICHA IDI (POR EJEMPLO, NO FIGURA DIRECCIÓN REGIONAL ARQUITECTURA COMO UNIDAD TÉCNICA, ENTRE OTROS). - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL EN SUS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-06-11T03:52:00F.N.D.R.108114053340500168408532019-06-11T06:31:5950980509802019 21267813206986942RS58010321.- Este proyecto permite mejorar la infraestructura existente de las calles que rodean la plaza de Laja, de manera de habilitarla para el funcionamiento de las múltiples actividades que este espacio recibe. Se consideran facilidades peatonales, de manera de permitir un fluido flujo de peatones, incluyendo accesibilidad universal. 2.- Se consideraron dos alternativas de solución, variando solo la materialidad de la calzada, adocreto y hormigón estampado. 3.- La alternativa calzada en adocreto, presenta un Costo anual equivalente (CAE) de M$ 19.813 y la alternativa de calzada en hormigón estampado, un CAE de M$ 28.446. 4.- La alternativa seleccionada es la que considera calzada en adocreto. 5.-Se adjunta aprobación del SERVIU del proyecto BB-1908 Mejoramiento plaza cívica de Laja según Ord. N° 11833 del 16 de noviembre de 2017. 2019-11-15T11:43:42F.N.D.R.30064303006430S 158010322019-11-15T11:43:4250971509712019 20620588204359582OT2027336Antecedentes presentados no permiten realizar un análisis de la iniciativa, presentar por lo tanto perfil de acuerdo a metodología vigente del sector, omitiendo referencias a comunas de otra región. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. 2018-10-23T04:33:28F.N.D.R.51966905196690020273312018-10-23T04:56:1150977509772019 20665531206128962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T12:51:08F.N.D.R.504950361707018891963158010322018-11-28T12:51:0850971509712019 20783741207837382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-20T02:00:48F.N.D.R.114950759212017777207158010322019-01-20T02:00:4850971509712019 20809014206571292RE18588929A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA (GOBIERNO REGIONAL DEL BIOBIO), MEDIANTE OFICIO ORD. N°155 DE FECHA 29-01-2019, SE LEVANTA RATE RS PARA ENTRAR A PROCESO DE REVALUACIÓN. DE ACUERDO A LOS ESTABLECIDO EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS (NIP), SE DEBERÁN INGRESAR A CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS QUE JUSTIFICAN LA SOLICITUD. 2019-01-31T08:24:56F.N.D.R.1387742035470040030050452019-01-31T04:19:0150979509792019 20813498207996402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T01:07:12SECTORIAL782360732684018769430158010322019-01-02T01:07:1250971509712019 20825971208089942FI20038431.- ACLARAR EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS EJECUTADO A NIVEL DE ANTEPROYECTO, AL RESPECTO SE PUEDE SEÑALAR: - EL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SUPERA EN MAS DE UN 100% EL VALOR CONSIDERADO EN EL ANTEPROYECTO. - EN LA ALTERNATIVA 2 SE CONSIDERA UNA PLANTA PRESURIZADORA Y TODO LO CONSIDERADO EN LA ALTERNATIVA 1. JUSTIFICAR SU INCLUSION COMO ALTERNATIVA. - LA ALTERNATIVA 3 CONSIDERA 3 ESTANQUES METALICOS ELEVADOS DE 25 M3. PARA EL SECTOR LO DE LOBOS NO SE REQUIERE NUEVO ESTANQUE Y PARA LOS OTROS DOS SECTORES ES SUFICIENTE UNO DE 10 Y OTRO DE 15 M3. ACLARAR. - LOS BENEFICIARIOS DE LA ALTERNATIVA 2 Y 3 NO COINCIDEN CON LOS DE LA ALTERNATIVA 1, LO QUE ES UN ERROR. 2.- SE DEBIERA BUSCAR ALTERNATIVA DE SOLUCION PARA LOS ARRANQUES DOMICILIARIOS QUE REQUIEREN ATRAVIESOS “MEDIANTE SISTEMA DE GROUNDOMAT”. EL COSTO DE CADA UNO ES DE MM$ 1,5 Y SE CONSIDERAN 47. EN VARIOS CASOS SE CONSIDERA PARA VIVIENDAS QUE ESTAN UNA AL LADO DE LA OTRA, COMO POR EJEMPLO LAS NUMERADAS 469 A 473, 265 Y 266, 239 Y 240. ADEMAS, SE CONSIDERA ESTE MISMO TIPO DE ATRAVIESO PARA INSTALAR UN ARRANQUE EN LA VIVIENDA 721 QUE ESTA ABANDONADA. 3.- JUSTIFICAR LA ALTERNATIVA DE ARRANQUES LARGOS PARA LAS VIVIENDAS 408 A 411. 4.- JUSTIFICAR PORQUE NO SE CONSIDERA UN ARRANQUE PARA LA CANCHA DE FUTBOL DEL SECTOR EL LLANO, LA QUE ADEMAS CUENTA CON CAMARINES. EN LOS OTROS RECINTOS DEPORTIVOS DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO SI HAY CONSIDERADOS ARRANQUES. 5.- ACLARAR LA SITUACION DEL FUTURO LOTEO QUE SE MUESTRA EN LA LAMINA 3, EN EL CRUCE DE LAS RUTAS H-521 Y H-535. NO ESTA CONSIDERADO EN LA DEMANDA FUTURA DEL SERVICIO. 6.- LA EVALUACION DEL PROYECTO ES EN TERMINOS SOCIALES. ADEMAS, SE DEBE CONSIDERAR LA SITUACION ACTUAL (SIN PROYECTO) Y LA SITUACION CON PROYECTO (TODAS LAS VIVIENDAS CON AGUA POTABLE), ES DECIR EL PROYECTO INCREMENTAL. EN EL CASO DE LA SITUACION SIN PROYECTO SE MANTIENE EL NIVEL DE PERDIDAS ACTUALES, NO HAY NUEVOS USUARIOS CONECTADOS, ETC. 7.- EL ESTUDIO TARIFARIO DEBE DETERMINAR EL IMPACTO QUE GENERA LA EJECUCION DEL PROYECTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. DADA LA DISMINUCION CONSIDERABLE EN EL NIVEL DE PERDIDAS( DE 63% A 20%) ES MUY PROBABLE QUE NO TENGA IMPACTO O QUE SE PUEDA CONSIDERAR UNA REDUCCION DE LA TARIFA. 8.- PRESENTAR LA APROBACION DE LA DIRECCION DE VIALIDAD PARA LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE LOS CAMINOS. FALTA LA APROBACION DE LA SANITARIA ESSBIO PARA EL DISEÑO DE INGENIERIA. 9.- ACLARAR LA SITUACION DE LOS CAMINOS MUNICIPALES QUE SE MENCIONAN EN EL DISEÑO DE INGENIERIA. LA D.O.M. DE RENGO SEÑALA QUE NO EXISTEN. EN ESE CASO SE TRATARIA DE TERRENOS DE PRIVADOS, POR LO QUE SE REQUERIRIA DE SERVIDUMBRE. 10.- PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO, DESDE LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS CIVILES. 11.- PRESENTAR EL LISTADO DE LOS NUEVOS BENEFICIARIOS QUE SE CONECTAN AL SERVICIO (SECTORES LO DE LOBOS, EL LLANO Y EL SAUCE).2019-11-02T02:43:11SECTORIAL17515460175154600130657772019-11-02T04:30:1750977509772019 20889242204484212FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ESTA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE DISEÑO, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA FORMA PARTE DE UN PROGRAMA DE INVERSIONES PROGRAMADA POR GENDARMERÍA DE CHILE PARA DOTAR DE UNA RED DE INCENDIO A LOS CENTROS DE DETENCIÓN PENITENCIARIA QUE A LO LARGO DEL PAÍS NO CUENTEN CON ESTAS INSTALACIONES. 2. SE DA CUENTA EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA QUE EL CDP DE LOS ÁNGELES CUENTA CON UN SISTEMA MUY PRECARIO PARA EMERGENCIAS DE INCENDIO CON UNA CONEXIÓN EXTERIOR ADOSADA AL MURO PERIMETRAL QUE DA A LA CALLE PARA CONECTAR A BOMBEROS, ADEMÁS DE LA EXTENSIÓN DE MANGUERAS AL INTERIOR DEL RECINTO COMPLEMENTADO CON EL USO DE EXTINTORES. SE INFORMA ADEMÁS QUE LA COMPAÑÍA DE BOMBEROS SE ENCUENTRA A 700 METROS DE DISTANCIA. ADEMÁS SE CUENTA CON UNA BRIGADA ESPECIAL CONTRA INCENDIO QUE TIENE UNA DOTACIÓN DE 03 FUNCIONARIAS DE SEXO FEMENINO QUIENES TRABAJAN EN TURNOS DE 24X48 HORAS, AGREGÁNDOSE 02 FUNCIONARIAS SUPLENTES DE ACUERDO A LA CONTINGENCIA, ADEMÁS DE LA EXISTENCIA DE CUATRO GRIFOS EXTERIORES EN EL PERÍMETRO DE LA UNIDAD A 50 METROS DE LA SECCIÓN MAS PRÓXIMA. 3. SE INFORMA ADEMÁS QUE EL RECINTO SE ENCUENTRA MUY DETERIORADO PRODUCTO DEL TERREMOTO DEL 27 F DE 2010 Y QUE SE HA INHABILITADO LA RECLUSIÓN DE VARONES LIMITANDO ESTO A RECLUSIÓN NOCTURNA DE 18 PLAZAS, DESTINANDO OTROS RECLUSOS A CDP DE YUMBEL Y CDP DE MULCHÉN. SE MANTIENE LA RECLUSIÓN DE 30 MUJERES CON 16 CONDENADAS Y 14 IMPUTADAS EN UNA SUPERFICIE TOTAL DE 85,15 M2. 4. EXPUESTO TODO LO ANTERIOR, SE DEBE APORTAR INFORMACIÓN RESPECTO DE LA VIDA ÚTIL DE LA INVERSIÓN PROYECTADA O SI POR EL CONTRARIO ESTÁ PREVISTA EN EL CORTO PLAZO LA REPOSICIÓN COMPLETA DEL CDP DE LOS ÁNGELES. 5. DE LLEVARSE A CABO LA INVERSIÓN DE LA RED DE INCENDIO, QUÉ DESTINO TIENEN LAS INSTALACIONES QUE ESTÁN INUTILIZADAS PRODUCTO DEL TERREMOTO? ESTÁ PREVISTA UNA REPOSICIÓN PARCIAL O NORMALIZACIÓN DEL RECINTO ACTUAL.? 6. QUÉ PLAN DE CONTINGENCIA SE TIENE PREVISTO AL MOMENTO DE EJECUTAR OBRAS? 7. DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO CÓMO SE CONCIBE ESTA NUEVA RED DE INCENDIO CON UNA EDIFICACIÓN EN MAL ESTADO? ADEMÁS DE NO CONTAR (NO SE ADJUNTA EN CARPETA DIGITAL) DE UN INFORME TÉCNICO SOBRE ESTADO DEL SISTEMA ELÉCTRICO DEL RECINTO. 8. INDICAR SI EL PLANO DE PLANTA DE ARQUITECTURA QUE SE ADJUNTA EN CARPETA DIGITAL CORRESPONDE FIELMENTE AL ACTUAL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EN USO? ; EN EL PLANO SE DEBE INDICAR ESCALA Y ADJUNTAR UN CUADRO DE SUPERFICIE DE CADA RECINTO. 2019-03-21T03:42:32SECTORIAL296390296390050994472019-03-21T03:48:4750979509792019 20905958207195872FI7546855Esta iniciativa fue postulada durante el año 2018 y en carpeta digital no hay nuevos antecedentes, que den respuesta a las observaciones emitidas el 10 de agosto de 2018. De acuerdo a esto, se reiteran y se actualizan las siguientes observaciones: 1.- En perfil del proyecto: - Actualizar población, según CENSO año 2017. - Actualizar valores considerados en evaluación económica a moneda presupuest0 2019. - Adjuntar cuadro con costo por solución en UF al 31 diciembre de 2018 con cada alternativa analizada. - Como el costo por solución supera el costo referencial de 144 UF, se solicita se incorpore al análisis de alternativa la solución individual y/o solución semi-colectiva por grupo de viviendas. 2.- Actualizar presupuesto a moneda presupuesto 2019. 4.- Acreditar propiedad de los derechos de agua 5.- Adjuntar planilla de evaluación económica con alternativas analizadas. 6.- Adjuntar visación técnica del diseño por parte de ESSBIO y/o DOH 7.- Adjuntar Planos y presupuestos firmados por profesional responsable 8.- Cronograma de actividades 9.- Listado de beneficiarios con su respectiva caracterización social, firmado por funcionario responsable de la Municipalidad. 10.-Adjuntar anexo H, identificado en perfil del proyecto, donde se indica que está el análisis tarifario. 11.- Actualizar aprobación proyecto de paralelismo emitido por la Dirección Regional de Vialidad 12.- En ficha IDI: -Corregir justificación. Hacer referencia a la situación problema -Mejorar descripción. Indicar localidades a beneficiar y el numero de arranques a viviendas y organizaciones -Actualizar valor del costo anual equivalente 2019-03-28T10:41:57F.N.D.R.51909407415640050994472019-03-28T04:41:0350979509792019 20950595207665812FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. A PARTIR DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y DE LA DEMANDA PROYECTADA SE REQUIERE UNA MEJOR JUSTIFICACIÓN DADO EL TAMAÑO DEL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN Y DE LA INVERSIÓN PROYECTADA. SE OBSERVA QUE LA INICIATIVA ABARCA UN ÁMBITO COMUNAL Y NO SÓLO DEL SECTOR POLCURA Y NIVEQUETEN COMO SE DEFINE EN EL PERFIL. DADO QUE LA INICIATIVA SE PRESENTA DIRECTAMENTE A ETAPA DE EJECUCIÓN SIN PASAR POR LA ETAPA DE DISEÑO, SE OBSERVA QUE NO ESTÁ DEBIDAMENTE JUSTIFICADO TANTO EL DIMENSIONAMIENTO E INVERSIÓN DEL PROYECTO EN RELACIÓN A LA DEMANDA REAL DE USO COMPLEMENTADO CON LA EXISTENCIA DE OTROS ESPACIOS PÚBLICOS DE LA COMUNA. 1.1. LO QUE SE MUESTRA EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA, TANTO EN LA DESCRIPCIÓN COMO EN FOTOGRAFÍAS COMPLEMENTARIAS ES UN ESPACIO PÚBLICO EXISTENTE, CON ALGUNOS EQUIPAMIENTOS, UNA ESPECIE DE ANFITEATRO-MULTICANCHA, TODO MUY DETERIORADO Y EN EVIDENTE ESTADO DE ABANDONO; SITUACIÓN QUE NO SE EXPONE EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA. REPLANTEAR ESTA SITUACIÓN EN EL PERFIL. 1.2. LA INTERVENCIÓN DEL ANFITEATRO REQUIERE UN MODELO DE GESTIÓN Y OPERACIÓN DESDE EL MUNICIPIO QUE GARANTICE SU UTILIZACIÓN DADO QUE ESCAPA A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PLANTEADO. DE IGUAL FORMA SE REQUIERE UNA JUSTIFICACIÓN PARA LA HABILITACIÓN DE LOS CAMARINES. 1.3. NO QUEDA CLARO QUE TODO EL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN SEA BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO, POR LO QUE SE DEBE ACREDITAR SITUACIÓN LEGAL DE LOS TERRENOS CON ESCRITURA PÚBLICA O CERTIFICADO SERVIU QUE IDENTIFIQUE QUE LOS LOTES INVOLUCRADOS SON RETAZOS DE TERRENOS DE PROYECTOS HABITACIONALES CON DESTINO PARA ÁREAS VERDES Y/O EQUIPAMIENTOS. 2. ADJUNTAR PLANILLA DE CÁLCULO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS DOS ALTERNATIVAS PRESENTADAS, YA QUE PARA LA ALTERNATIVA 2 SE REPITE LA MISMA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVA 1. 3. LA INICIATIVA SE PRESENTA ETAPA DE EJECUCIÓN POR LO QUE DEBE PRESENTAR EL PROYECTO TERMINADO CON ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES; AL RESPECTO, FALTA PRESENTAR APROBACIÓN DE LA ARQUITECTURA Y PAISAJISMO, INGENIERÍA DE MUROS DE CONTENCIÓN, RIEGO, AGUAS LLUVIAS, PROYECTO ELÉCTRICO. 3.1. EL PROYECTO DE ARQUITECTURA NO ADJUNTA PROYECTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. ESTO DEBE RESOLVERSE DADO LAS DIFERENCIAS DE COTAS Y DESNIVELES QUE EXISTEN EN ÁREAS VERDES Y CIRCULACIONES DE ACCESO AL ANFITEATRO. EN LAS FOTOGRAFÍAS SE OBSERVA QUE UNA PARTE IMPORTANTE DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN ESTÁ BAJO COTA DE SOLERA Y PAVIMENTO DE PASAJES. 3.2. RESPECTO DEL PUNTO ANTERIOR, SE DEBE PRESENTAR DOCUMENTO DE APROBACIÓN DE TODOS LOS PROYECTOS Y PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES AL RESPECTO. 4. ADJUNTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DETALLADAS, ASOCIADAS AL ITEMIZADO DEL PRESUPUESTO. 5. RESPECTO DEL PRESUPUESTO, SE DEBE EXPLICAR LA INTERVENCIÓN EN CAMARINES EXISTENTES Y GRADERIAS, LO MISMO CON LAS OBRAS DE DEMOLICIÓN DE GRADERÍAS. INCORPORAR ESTO EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS 6. EN FICHA IDI, SE REQUIERE APORTAR MAS INFORMACIÓN Y DETALLES TANTO EN LA JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. CORREGIR TAMBIÉN INDICADORES ECONÓMICOS Y MAGNITUD. 7. ADJUNTAR ANEXO CON RESPUESTA A OBSERVACIONES, INDICANDO LAS CORRECCIONES EN PERFIL Y EL APORTE DE NUEVOS DOCUMENTOS. 2019-08-04T04:59:55F.N.D.R.1212000012120000050994472019-08-04T05:22:4150979509792019 21042977209650792FI100001819En antecedentes, • Se pide ampliar la cantidad de los potenciales usuarios de la información generada por el estudio. • Se debe adjuntar carta del concejo municipal con el respaldo a la iniciativa e interés de participación como contraparte técnica, además, esta debe señalar la visación del concejo a los términos de referencia. En términos de referencia, • Se deben cuantificar los informes de avance en términos de porcentaje y monto sobre el total de la consultoría, de acuerdo a productos esperados definidos en cada fase, para precisar los pagos parciales a la consultora. • Corregir error de las fases en cronograma de actividades. • Se debe agregar georreferenciación a la iniciativa en plataforma BIP. • Si corresponde, actualizar información en ficha IDI en base a observaciones anteriores.2019-03-06T06:08:16F.N.D.R.47240047240001000014132019-03-06T06:17:4420561759205617592019 21253915206430362RE15722688DE ACUERDO AL ORD N°011 DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN POR UN AUMENTO EN EL MONTO DE LAS CONSULTORIAS. SE SOLICITA: 1. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA, DETALLADA POR ÍTEM. 2. INFORMACIÓN DE ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS INGRESADA Y ACTUALIZADA EN EL BIP. 3. ADJUNTAR NUEVA PROGRAMACIÓN FINANCIERA POR ÍTEM. 4. ENVIAR NUEVO PRESUPUESTO DEL ÍTEM FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE., 5. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 6. EN FICHA IDI, MODIFICAR PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO ACORDE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS2019-07-11T10:06:52SECTORIAL176097063506300152452502019-07-11T10:10:2350991509912019 21289283208370162RE12000001LA INSTITUCIÓN FINANCIERA (JUNJI) SOLICITA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR TERMINO ANTICIPADO DE CONTRATO MEDIANTE OFICIO N° 3313 DE FECHA 26.11.2019. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: • INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FISICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. • SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, DE LA CARPETA DIGITAL. Y HACER LAS CORRECCIONES QUE CORRESPONDAN EN LA FICHA IDI. 2019-11-26T10:55:18SECTORIAL3127603721290067964582019-11-26T12:17:3550976509762019 20660620206605752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:12:24SECTORIAL1399740495273017396363158010322018-11-26T11:12:2450971509712019 20667423206447362RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 688 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, PERMITIRA CONECTAR A 36 VIVIENDAS QUE NO TIENEN ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. - EN LA ACTUALIDAD EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL NO PUEDE OTORGAR NUEVAS FACTIBILIDADES DE CONEXION AL SERVICIO DE AGUA POTABLE, PRODUCTO QUE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO NO ES CAPAZ DE ENTREGAR UN MAYOR CAUDAL. ADEMAS, EXISTEN PROBLEMAS DE PRESION Y ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN LOS SECTORES ALTOS DE LA LOCALIDAD. - EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION ESTA CENTRADO EN EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LOS SECTORES ALTOS, PARA LO QUE SE CONSIDERA UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3 O UNA PLANTA PRESURIZADORA. LA CONSTRUCCION DE UNA NUEVA FUENTE DE ABASTECIMIENTO, EL REEMPLAZO DE REDES DE DIAMETRO REDUCIDO, EL MEJORAMIENTO DEL ESTANQUE DE REGULACION EXISTENTE Y LA CONEXION DE NUEVOS USUARIOS ES COMUN PARA AMBAS ALTERNATIVAS. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC SOCIAL). ESTA CORRESPONDE A LA DEL SISTEMA PRESURIZADO, CON UN VAC DE MM$ 191, CONTRA MM$ 260 DEL ESTANQUE SEMIENTERRADO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS. DADO EL CRECIMIENTO QUE PODRA EXPERIMENTAR EL SERVICIO, LA TARIFA SE PODRIA REDUCIR. - LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO SON PROPIEDAD DEL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL.. - SE ESTAN TRAMITANDO EL AUMENTO DE LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL POZO EN OPERACION Y PARA EL NUEVO POZO QUE SE REQUIERE CONSTRUIR. EN FORMA PROVISORIA ES POSIBLE OBTENER 30 LTS/SEG, QUE ASEGURAN EL ABASTECIMIENTO DURANTE TODO EL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. - LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO A CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2018-11-29T10:36:20SECTORIAL10247606466510S 158010322018-11-29T10:36:2050971509712019 20746228207459622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T06:25:22F.N.D.R.1523180153348015850432158010322019-08-01T06:25:2250971509712019 20798675206592002RS5801032En la comuna se encuentran afiliados 22 clubes a la Anfur de Tirúa con un total de 640 futbolistas distribuidos desde las localidades de San Ramón al norte de la comuna y Casa de Piedra al sur, esto se le suma las actividades extra programáticas de futbol de los establecimientos educacionales de Tirúa urbano. Estas actividades deportivas se desarrollaban en un sitio ocupado como cancha en el sector céntrico de Tirúa, que actualmente está destinado para ser repuesto el edificio consistorial de la municipalidad que se destruyo en el terremoto de 2010. El proyecto consiste en construir una cancha con carpeta de pasto sintético, graderías, camarines, baños públicos e iluminación, la iniciativa cuenta con un costo equivalente por usuario de $2.560, con costos de operación de M$15.951 y costos de mantención de M$3.063 anuales. 2019-01-25T12:57:34F.N.D.R.1901016171700S 158010322019-01-25T12:57:3450971509712019 20815419208153872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T11:06:40SECTORIAL1236940960087018526981158010322019-04-02T11:06:4050971509712019 20860645204137542FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: -SE SOLICITA LA REFORMULACION DEL PROYECTO, DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA PARA PROYECTOS DE PATRIMONIO CULTURAL, RESPECTO DE LA CUAL, LA PRESENTE INICIATIVA CORRESPONDE A UN CAMBIO DE USO DEL INMUEBLE. DEBIDO A QUE LA INICIATIVA, PRESENTA CAMBIO DE USO, DEBERAN PLANTEARSE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE PERMITAN ABORDAR EL DEFICIT IDENTIFICADO. -A PARTIR DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE CONCLUYE QUE LA EDIFICACION SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO, Y QUE SE LOCALIZA EN ZONA TIPICA PROTEGIDA POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, POR LO CUAL ES IMPERATIVO SU RESTAURACION Y PUESTA EN VALOR. LO ANTERIOR EXIGE DAR RESPUESTA A DOS PROBLEMATICAS: POR UNA PARTE LA RESTAURACION DEL PROPIO INMUEBLE; Y POR OTRA PARTE LA NECESIDAD DE ASIGNAR UN NUEVO USO AL BIEN PATRIMONIAL PARA ASEGURAR SU SUSTENTABILIDAD EN EL TIEMPO. -ADJUNTAR UN PLAN DE GESTION DETALLADO, APLICANDO LA METODOLOGIA ELABORADA POR LA SUBDERE, EXPLICANDO EL MODELO DE NEGOCIOS PROPUESTO. PARA ELLO, ES POSIBLE CONSIDERAR MODELOS EXISTOSOS DE EXPERIENCIAS EN OTRAS LOCALIDADES DEL PAIS, DONDE SE MUESTREN TRADICIONES, ARTESANIAS, GASTRONOMIA, ETC. -VISACION POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA, DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA LICITACION DE LA CONSULTORIA DE DISEÑO; Y DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO. -VISACION POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA, DEL PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORIA A DISEÑO, Y LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS; INCLUYENDO LA TRAMITACION DEL PERMISO DE EDIFICACION, Y LOS REVISORES INDEPENDIENTES. -ADJUNTAR PLANO ANEXO A LA ESCRITURA DE PROPIEDAD POR EL FISCO, NUMERO 06306-2.822 C.U. AGREGADO BAJO EL NUMERO 1173 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD. -ADJUNTAR PLANO ADJUNTO A LA RESOLUCION DE CONCESION DE USO GRATUITO A LA MUNICIPALIDAD, IDENTIFICADO CON EL NUMERO 06306-2822 CU, DE SUPERFICIE 5.724 M2, I.D. CATASTRAL 513372. -EN FICHA IDI, MEJORAR NOMBRE DE LA INICIATIVA; INCORPORAR CODIGO DEL PROYECTO DEL TEATRO Y LLAVERIA; MODIFICAR LA UNIDAD TECNICA, QUE DEBE SER LA DIRECCION DE ARQUITECTURA. 2019-12-03T04:14:54F.N.D.R.20100003211560020273312019-12-03T05:08:5550977509772019 20900896208402712RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR UN ESTUDIO BÁSICO QUE LEVANTARÁ INFORMACIÓN EN EL CONTEXTO DEL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO CORRESPONDIENTE A LA COMUNA DE VALPARAÍSO LA METODOLOGÍA A SEGUIR POR EL ESTUDIO (VALIDADA MEDIANTE OFICIO 102 DEL 10 DE JULIO DE 2018 DE LA JEFA DE DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL) SE BASA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO QUE DEFINIRÁ UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL. A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS SE PRIORIZARÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES QUE SERÁN FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS. LA FASE I CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO, LA DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. LA FASE I TIENE UNA DURACIÓN DE 8 MESES. LA FASE II ES LA MÁS LARGA DEL PROCESO DE RECUPERACIÓN BARRIAL. EN SU EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. LA FASE II TIENE UNA DURACIÓN DE 30 MESES. LA FASE III DE CIERRE Y EVALUACIÓN, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. LA FASE III TIENE UNA DURACIÓN DE 4 MESES. EL ESTUDIO AVANZARÁ CON LA APROBACIÓN DE 5 INFORMES INFORME 1, AJUSTE METODOLÓGICO. INFORME 2, ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS DE FUENTES SECUNDARIAS DE INFORMACIÓN DEL BARRIO, APLICACIÓN DE LA ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN Y SATISFACCIÓN, ELABORACIÓN DE UN MAPA DE ACTORES ESTRATÉGICOS DEL BARRIO, REALIZACIÓN DE RECORRIDOS BARRIALES, REALIZACIÓN DE TALLERES DE AUTODIAGNÓSTICO. INFORME 3, A. ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS, GENERACIÓN DE LÍNEA BASE, SÍNTESIS DIAGNÓSTICA CON INDICADORES, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO, INFORME DIAGNÓSTICO COMPARTIDO INFORME 4, DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, PERFILES DE PROYECTOS A ESCALA BARRIAL (PROYECTOS FÍSICOS), TOPOGRAFÍA Y DE MECÁNICA DE SUELOS, LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS GESTIÓN SOCIAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL HABITACIONAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL URBANA, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTERSECTORIAL, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MUNICIPIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO EN EL BARRIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MTR, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO PARA DELIBERACIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO. INFORME 5, ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DE DISEÑO PARTICIPATIVO, DESARROLLO DE PERFILES AVANZADOS, EVALUACIÓN SOCIAL DE PERFILES. PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, SE GENERARÁ UNA FICHA BAJO LA TIPOLOGÍA PROYECTO, LA CUAL PRESENTARÁ, DE MANERA RESUELTA, LOS DENOMINADOS “PERFILES AVANZADOS”. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SE REALIZARÁ A TRAVÉS DE SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. -- LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2019-03-26T01:23:42SECTORIAL1875007500000120000012019-03-26T03:19:3150976509762019 20956715204282402FI3149238-La última versión del perfil debe ser actualizada con los antecedentes aportados por la DA respecto de los costos, que modifican la evaluación económica. Este perfil debe ser concordante con todos los antecedentes del proyecto en término de , superficie, costos, etc.. -informe de participación ciudadana elaborado por el municipio no señala conformidad con obras proyectadas -falta visación técnica de todos los documentos técnicos por consultor y unidad técnica. -certificar costos de operación y mantención -Adjuntar especificaciones técnicas y detalle de las esculturas que entregue una mayor definición de lo solicitado. -Ficha IDI: corregir item de obras civiles y gastos administrativos. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-10-04T12:22:47F.N.D.R.5610770138465500168408532019-10-04T06:49:2150980509802019 21010715206979962RE18485973A SOLICITUD DE LA SECRETARIA DE VIVIENDA Y URBANISMOS DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 471, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA, CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO ACTUAL E INCORPORAR EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS. EN BASE A LO ANTERIOR SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ADJUNTAR INFORME DE LAS MODIFICACIONES EN EL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE, EL CUAL DEBE INCLUIR LA JUSTIFICACIÓN Y ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LOS NUEVOS PRESUPUESTOS. 2.- INCORPORAR LA JUSTIFICACIÓN Y TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONSULTORÍA QUE SE PROPONE INCORPORAR. 3.- ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE Y CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO. 4.- EN LA FICHA IDI: - RECTIFICAR MONTOS SOLICITADOS. - INCORPORAR ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS. - CORREGIR LOS INDICADORES ECONÓMICOS, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. - ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. 5.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-05-14T10:50:36SECTORIAL124115012411500182046422019-05-14T11:22:2315507532155075322019 21024641209035512FI3162737Teniendo presente los requisitos de información para formular un estudio básico se requiere información: A. EN EL PERFIL : 1. Se reitera adjuntar a la carpeta digital el Expediente de Postulación del Barrio seleccionado 2. En diagnóstico preliminar al final de la pág.6 se ve sólo una parte de la imagen. 3. No da respuesta clara al problema, no señala ni causas ni efectos. Se envió por correo una propuesta. 4. No se agregar al medio de verificación del Plan Maestro en el Producto B, la Ficha perfil PGO, la Ficha de la Obra de Confianza y los indicadores utilizados para disminuir brechas. 5. Sólo sube a la carpeta digital 5 documentos relacionados con Reglamentos pero no se adjunta los Documentos de Trabajo de Fase I, Fase II ni Fase III detallados en la letra a). Respecto de las publicaciones, estudios y evaluaciones, indicar en el perfil donde se encuentran los documentos señalados en las letra b) y c) Pág.17 6. Se reitera identificar los documentos, talleres, seminarios u otro, que se utilizará para difundir la información que genera el estudio, se menciona a quienes va dirigido pero no los documentos ni la forma que se utilizara para dar a conocer el estudio. Pág.16 B. EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA se solicita: Corregir los productos, actividades y medios de verificación solicitados en el perfil deben ser similar a lo solicitado en los TdeR. Pág.15 y 212019-05-22T05:13:21SECTORIAL75000750000050994472019-05-23T08:08:4450979509792019 21037973208016822FI3149238-completar firmas de servidumbres de paso y compromisos de aporte. Completar antecedentes de las propiedades, en las servidumbres de paso. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-05-30T11:28:51F.N.D.R.9107909107900168408532019-05-31T11:19:0050980509802019 21164987204604752RS13065777LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A INTERVENIR UN TERRENO DE 2,45 HÁ, EN EL CUAL SE LOCALIZA EQUIPAMIENTO DE TIPO COMUNITARIO (CENTRO CULTURAL, SEDE ADULTO MAYOR), Y DEPORTIVO (PISCINA MUNICIPAL, CANCHA DE FUTBOLITO, CAMARINES Y BAÑOS), EL CUAL SE ENCUENTRA EN TIERRA, DESPROVISTO DE VEGETACION, Y CARENTE DE TODO EQUIPAMIENTO QUE INVITE A LA PRACTICA DE ALGUN DEPORTE O ACTIVIDAD RECREATIVA EN FORMA SEGURA. SUMADO A ELLO, LA COMUNA DE LA ESTRELLA, NO CUENTA CON OTROS ESPACIOS EN LOS CUALES LA POBLACION PUEDA PRACTICAR ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE, EN UN AMBIENTE SEGURO. LA PROPUESTA PARA EL DISEÑO CONSIDERA LICITAR LA CONSULTORIA PARA EJECUTAR EL DISEÑO, CON EL OBJETO DE INTERVENIR UNA PARTE DEL TERRENO DE 1 HÁ, CONSIDERANDO ENTRE OTRAS OBRAS, CIRCULACIONES PEATONALES, ILUMINACION, AREAS DE JUEGOS INFANTILES, ESPACIOS PARA DEPORTES DIVERSOS (MAQUINAS PLAZA ACTIVA, MURO ESCALADA), RUTAS BICICLETAS, ILUMINACION, PAVIMENTOS, MOBILIARIO, SOMBREADEROS, ESTACIONAMIENTOS, SISTEMA DE RIEGO. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 683.842. EL COSTO SOCIAL DE ESTA INVERSION ES DE M$ 510.755. LOS COSTOS CONJUNTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 16.996. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 764.832, Y CAE ES DE M$ 66.682. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 740.592. EL COSTO SOCIAL DE ESTA INVERSION ES DE M$ 553.141. LOS COSTOS CONJUNTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 16.996. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 807.213, Y CAE ES DE M$ 70.376. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2019-08-22T05:06:36SECTORIAL476600476600020038432019-08-23T09:06:4550977509772019 21184528207278372RE14109833Por Oficio Ord. N°2744 de fecha de 22/08/2019 el Gobierno Regional del Maule, solicita reevaluar la presente iniciativa, ésta solicitud consiste en la actualización de bases administrativas, especificaciones técnicas, términos de referencia y presupuesto, para iniciar un nuevo proceso de licitación, analizados los antecedentes se solicita: 1. Subir antecedentes a carpeta digital. 2. Actualizar la ejecución presupuestaria, lo que debe quedar reflejado en Solicitud de financiamiento y programación de la inversión. 3. Verificar que el modelo de gestión subido a carpeta digital sea el validado por Subdere. 4. Remitir re-evaluación económica. 5. Actualizar indicador de resultados en ficha IDI. 2019-06-09T11:49:34F.N.D.R.1030010537835500120000022019-06-09T06:22:5650978509782019 21210440205450852RE3162737Por oficio 14UI N°6188, la Corporación Administrativa del Poder Judicial solicita reevaluación de la etapa de diseño del proyecto, con el objeto de modificar valores de consultorías por cambio de estándares y bases ITO. Con el objeto de aclarar la situación planteada y de velar por el eficiente uso de los recursos del Estado, se solicita presentar todos los antecedentes que justifique este aumento de costos. Para restituir la recomendación favorable se solicita: 1. Adjuntar un informe de la unidad técnica que contemple un análisis detallado de lo que se propone, detallando el costo, señalar porque no se consideraron estos elementos que son fundamentales para contratar el diseño, un análisis detallado entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación y otros antecedentes que sean pertinentes para facilitar el análisis. 2. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 3. Revisar y corregir la ficha IDI 2019-01-10T02:30:11SECTORIAL1133170130162540050994472019-01-10T03:52:1950979509792019 21277553209211102RE18997283POR ORDINARIO 2076, DEL 06/11/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL. RATE BIP: COMO SE CAMBIO LA FUENTE FINANCIERA, DE SECTORIAL A FNDR, SOLO SE INCORPORARON GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 2.000. EL PROYECTO NO SE MODIFICA. - POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. 1.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LAS 158 VIVIENDAS QUE CONFORMAN ACTUALMENTE EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL, ESPECIALMENTE EN LA EPOCA ESTIVAL DEBIDO AL GRAN AUMENTO DE POBLACION QUE EXPERIMENTA EL SECTOR. ADEMAS, PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 70 NUEVAS VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON EL SERVICIO. 2.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA DOTAR DE AGUA POTABLE A 30 VIVIENDAS QUE SE UBICAN FRENTE A LA RED DE DISTRIBUCION Y CAMBIAR LA BOMBA DEL POZO PROFUNDO. NO ES POSIBLE EFECTUAR LAS AMPLIACIONES DE REDES PROPUESTAS Y OTORGAR NUEVAS FACTIBILIDADES. 3.- EL DISEÑO DE INGENIERIA ANALIZO DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO SE DIFERENCIAN EN LA REGULACION PROPUESTA Y LAS PLANTAS ELEVADORAS. LA PRIMERA CONSIDERO UN ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 50 M3 DE CAPACIDAD Y LA MANTENCION DEL EXISTENTE DE 30 M3, AMBOS EN EL MISMO TERRENO, Y DOS PLANTAS ELEVADORAS. LA SEGUNDA CONSIDERO LA CONSTRUCCION DE DOS ESTANQUES DE REGULACION UBICADOS EN DISTINTOS SECTORES (UNO SEMIENTERRADO DE 50 M3 Y OTRO ELEVADO DE 30 M3, DEJANDO FUERA DE USO EL EXISTENTE) Y UNA PLANTA ELEVADORA. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS Y ES LA QUE SE PASO A DISEÑO DEFINITIVO. 4.- EN EL ANALISIS TECNICO Y ECONOMICO DEL PROYECTO SE OBJETO LA SOLUCION PROPUESTA POR ESTAR SOBREDIMENSIONADO EL ESTANQUE DE REGULACION. SE MODIFICO EL PROYECTO CONSIDERANDO UN DEFICIT DE REGULACION DE 20 M3 AL FINAL DEL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. PARA ESTO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION. LA PRIMERA UN ESTANQUE DE REGULACION DE 20 M3 Y LA SEGUNDA DOS ESTANQUES DE REGULACION DE 10 M3. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS Y ES LA SELECCIONADA, CON UN VAC SOCIAL DE MM$ 991. 5.- LAS PRINCIPALES OBRAS CONSIDERADAS CORRESPONDEN A: ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3, IMPULSION DE 1.680 M.L., 10.300 M.L. DE REDES DE DISTRIBUCION, 70 ARRANQUES DOMICILIARIOS, NUEVO FILTRO PARA ABATIR EL FIERRO Y EL MANGANESO, NUEVO SISTEMA DE PRESURIZACION Y MEJORAMIENTO DEL EXISTENTE. 6.- LA EJECUCIONN DEL PROYECTO SIGNIFICA UN AUMENTO DE LA TARIFA QUE ACTUALMENTE PAGAN LOS USUARIOS. ESTA SITUACION SE PUSO EN CONOCIMIENTO DE LA DIRECTIVA DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL Y FUE ACEPTADA POR ELLOS. 7.- EL CONSUMO DE 10 M3 MENSUALES PASARA DE $ 8.000 A $11.000; EL DE 15 M3 AL MES DE $10.250 A $13.650 Y EL DE 25 M3 AL MES DE $16.450 A $ 20.025. 8.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ESTAN SANEADOS (EXISTEN COMODATOS DEL MUNICIPIO DE LOLOL Y OTROS SON PROPIEDAD DEL COMITÉ). 9.- LA DIRECCION DE VIALIDAD AUTORIZO LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTO EN UN TRAMO DE 800 MTS DE LA RUTA I-568 QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA PAVIMENTADA (PAVIMENTO ECONOMICO). PARA EL RESTO DE LAS VIAS RIGE LA APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DADA POR LA D.R. VIALIDAD. 10.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. 2019-11-20T09:13:48F.N.D.R.99595409959540020273312019-11-20T10:06:1950977509772019 21314632210379642FI2027794Se deberá incluir en la carpeta digital, un cuadro comparativo con la respuesta a cada observación formulada el 17.09.19, incorporando efectivamente en la carpeta Digital, los documentos que deben ser actualizados. El monto indicado en la solicitud de financiamiento debe ser concordante con el presupuesto. Se solicita documento de la Institución Técnica que indique que los antecedentes disponibles son suficientes para realizar el llamado a licitación y la ejecución de las obras.2019-06-12T05:24:57F.N.D.R.1635625026225750038930082019-06-12T05:42:1150983509832019 21357119211387802FI3757871Analizados los últimos antecedentes remitidos, se observa lo siguiente: Se reitera la necesidad de adjuntar el respaldo correspondiente para las afirmaciones indicadas en el árbol de problemas: catastros e informes técnicos del estado de los componentes del espacio público (informe DOM); registros, estadísticas de seguridad, etc. En las causas, se menciona un segundo nivel que no está reflejado (ni tampoco justificado). Además se menciona la victimización e inseguridad tanto a nivel de causas como de efectos. Se solicita corregir y aclarar. La oferta debe estar referida al área de influencia definida: lo descrito como oferta actual corresponde más bien al informe del estado actual de la plaza a intervenir. Para la demanda y su caracterización, se debe identificar el uso que la población objetivo hace del espacio público, diferenciando edad, características socioeconómicas, demandas específicas, y adjuntando encuestas o alguna otra información que recoja las expectativas de la población. Por último, se debe reconsiderar el análisis del déficit. Respecto del programa arquitectónico, se reitera la necesidad de contar con información clara respecto del trabajo de participación de la comunidad en la propuesta: se adjunta solo listado de firmas, pero no hay información sobre materias tratadas y acuerdos. En la misma lógica, se espera justificación para la inclusión de equipamiento deportivo y gastronomía. En página 45, se debe eliminar la frase "deficitario estado de conservación". El diseño definitivo debe contar con la aprobación de la DOM y Serviu (dado que los bordes corresponden a circulaciones peatonales), e IND (skatepark). Además se debe adjuntar permiso de edificación para construcciones (bodegas). Se reitera la necesidad de respaldar presupuesto en base a cotizaciones, o bien teniendo en cuenta el Listado Referencial Valores Unitarios 2019 Serviu para proyectos de Espacios Públicos. El diseño definitivo debe contar con la aprobación DOM (planos, especificaciones técnicas, presupuestos, acreditaciones de cumplimiento normativa accesibilidad y juegos infantiles). Se debe justificar el ítem consultorías (términos de referencia). Acreditar consejo municipal respecto a los costos de operación y mantención. En la Ficha idi: corregir sector y subsector; mejorar justificación y descripción. Agregar toda nueva información en la carpeta digital. 2019-12-23T10:26:25F.N.D.R.8942408942370037578712019-12-23T12:33:4250984509842019 20457861203412602RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR MEJORAR LAS CONDICIONES DEL TRÁNSITO VEHICULAR EN LA PRINCIPAL VÍA DE ACCESO A LA CIUDAD DE LAGO RANCO, Y DAR ASÍ CONTINUIDAD A LA RED INTERURBANA QUE PASA POR LA COMUNA. ACTUALMENTE LA VÍA NO PRESENTA UN PERFIL URBANO CONSOLIDADO, LO QUE PROVOCA CARACTERÍSTICAS RESTRICTIVAS EN CUANTO A SU VELOCIDAD DE OPERACIÓN, CAPACIDAD, SEGURIDAD VIAL Y NIVEL DE SERVICIO EN GENERAL, LO QUE SE VE ACRECENTADO EN ÉPOCA ESTIVAL. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2018-11-06T12:27:39SECTORIAL51000030100000152452502018-11-06T12:50:1450991509912019 20605933206059122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-10T01:23:15SECTORIAL16491356025624863014022248158010322018-09-10T01:23:1550971509712019 20672760204814982OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Adjuntar cuadro resumen de superficies de la situación actual de la infraestructura relacionada con el proyecto e incorporar información de variables relevantes (por ejemplo, en plataforma aviación comercial número de posiciones, número de estacionamientos según categoría, etc.). 2. Se indica que se llevará a cabo un convenio complementario con un plazo fijo de 36 meses a contar del término de la actual concesión, el cual propone obras civiles. Se solicita entregar mayores antecedentes sobre la materia, dado que este punto está directamente relacionado con la situación base optimizada e incidir en el dimensionamiento de las obras civiles, construcción de flujo de caja social del proyecto e indicadores de resultados de la evaluación social. Por tanto, se requiere analizar este aspecto y realizar los ajustes pertinentes. 3. La formulación y evaluación del proyecto considera dos momentos de inversión para edificio terminal de pasajeros aspecto que no es consistente con el manual de desarrollo aeroportuario, terminal de pasajeros. En idéntica situación están las obras de plataforma de aeronaves y estacionamientos vehiculares. Por tanto, se solicita ajustarse a las normas vigentes en estas materias. 4. Se deben corregir inconsistencias en la construcción del flujo de caja referido específicamente al año de inicio y término. 5. Aclarar cuál es la aeronave critica de diseño. 6. Aclarar y fundamentar los siguientes aspectos referidos a obras de normalización: - Curvas calles de rodaje, define el modelo b767-300 y ello implica cambio de material de vuelo y por ende su clasificación corresponde a un proyecto de mejoramiento/ampliación y no de normalización propiamente tal. - Debe considerar análisis de alternativas. - No se justifica claramente el parámetro normativo referido a SEI en términos cuantitativos objetivos. Es necesario indicar, que en base a las respuestas que se reciban, puedan surgir nuevas observaciones, a las cuales se deberán agregarse los tópicos más específicos de evaluación social (que no procede pronunciarse sin contar con las respuestas y aclaraciones requeridas, dado que inciden directamente en sus aspectos fundamentales como enfoque de evaluación, construcción del flujo de caja e indicadores de resultados entre otros). 2018-03-12T01:25:20SECTORIAL402298062568600157226882018-03-12T01:32:4050991509912019 20688920206889162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T11:25:18SECTORIAL117405801468580019163326158010322018-11-12T11:25:1850971509712019 20823650208236482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-02T10:59:25F.N.D.R.22574904560832013044336158010322019-08-02T10:59:2550971509712019 20828285204726832RS15264532Se aprueba la presente iniciativa, que viene a resolver un problema de insuficiente espacio, seguridad e infraestructura dedicada al modo de transporte de la bicicleta en el centro norte de Antofagasta, producido principalmente por la discontinuidad de la ciclovía planificada por los ejes Matta, Valdivia, Montevideo y Oviedo Cavada. La que se enmarca en la segunda etapa del Plan Maestro de ciclo rutas de la ciudad de Antofagasta, que es una meta presidencial de movilidad no motorizada para la ciudad, completando 5 kilómetros de ciclo rutas con un alto estándar. La no ejecución de este tramo en el proyecto original se debió a una decisión política, por la negociación que se sostuvo con los gremios de transporte y la comunidad de la unidad vecinal 27 “Estación”, por los riesgos a la seguridad que se vislumbraban en la operación del tramo de Montevideo. Cabe destacar que desde el estudio del plan maestro (2012) hasta mediados del año 2018 se produjo un incremento en el uso de bicicletas en este tramo de 251%, pasando de un promedio de 76 a 191 biciclos día, medidos en el contador Valdivia con Montevideo. Otro dato interesante es que la mayor intensidad de uso se da en días laborales, bajando ostensiblemente los fines de semana, lo que da cuenta de que está siendo utilizada principalmente con motivo laboral o estudio, cumpliendo el objetivo de desplazar modos motorizados de transporte. Las alternativas analizadas se diferenciaban en su trazado para completar la conectividad, usando otros recorridos, demostrándose que completar el tramo de Montevideo resultó ser la más conveniente, con un Valor Actual Neto de M$3.345.764, siendo un 2,2% superior a su mejor opción. Para los cálculos, se asumió los costos y los beneficios totales del tramo, por la dificultad de prorratear los beneficios en este caso particular. Asimismo, dado que el 28% de la población el área de influencia usa el modo peatón, se supuso que el 3% de estos peatones cambia a modo bicicleta, generándose los ahorros de tiempo valorados. No se incluyeron los beneficios asociados a disminuir la congestión vehicular, ruido, partículas y gases tóxicos mayor confort en el sistema de transporte público, menor desgaste de calzadas y vehículos, aumento de la actividad física y la salud pública. El proyecto contempla el uso de una tecnología muy probada en Antofagasta: pavimentación en asfalto, pintura termoplástica reflectante en pisos y señalización vertical, incorporando la innovación en el uso de tachones de caucho reciclado. Se realizaron visitas a terrenos entre Serviu, Seremi MINVU y, las empresas sanitaria, eléctrica y de telecomunicaciones, siendo una de estas últimas la que requirió la eliminación de 2 postes que entorpecían el tráfico peatonal. No existe intervención en la angosta faja de servidumbre de FCAB, aun cuando se incluyen medidas de seguridad para su cruce. Por último, destacar que las ciclo rutas forman parte del perfil vial de la calle, por lo que su mantenimiento formará parte de los Planes de Conservación de Vías Urbanas del MINVU.2019-02-13T11:20:34SECTORIAL103191010319100191466612019-02-13T11:28:1450973509732019 20920258208908232FI35914351. Adjuntar perfil con resumen obras, registro fotográfico y croquis ubicación del sector intervención. 2. Desagregar en presupuesto de obras el % de gastos generales y de utilidades. 3. Considerando que el costo de la inspección técnica es casi un tercio del valor obra, detallar valores asociados a gastos administrativo y gastos operación. En estricto rigor el gasto administrativo corresponde a otro itemizado. 4. Adjuntar términos de referencia ITO con visto bueno de la unidad técnica. 5. En la IDI se consiga un proyecto complementario, que a nuestro juicio es un proyecto diferente que obedeció a una intervención anterior. 2019-03-04T11:03:06EMPRESA990000990000045972032019-03-04T02:16:1150973509732019 20946145208536492FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADO. 1.- CORREGIR FICHA IDI, CARGAR EN INDICADORES ECONOMICOS, LA TIR 2.- ADJUNTAR, CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL.2019-05-04T11:07:30F.N.D.R.214161021416100120000012019-05-04T12:36:1250976509762019 20958069205054492IN172285461. Mediante Ord. Nº 204 de fecha 10.04.2019, la Dirección Nacional de Planeamiento del Ministerio de Obras Públicas, ha solicitado viabilizar la iniciativa en el Sistema Nacional de Inversiones, con el objetivo de concluir las consultorías contratadas derivadas del estudio de impacto ambiental pendientes del contrato de diseño. 2. El proyecto corresponde a una iniciativa de continuidad, cuya fecha de inicio fue el 03 de agosto del año 2009, y de acuerdo a lo informado por la DOH, se mantiene en ejecución dos contratos ligados al estudio, de los cuales se solicitarán recursos para el presente año. 3. En atención a lo anterior y considerando que la presente iniciativa se encuentra en su etapa final de diseño, y con el sólo propósito de dar continuidad al financiamiento del proyecto que involucran las solicitudes relacionadas, se carga sobre esta iniciativa, el resultado de análisis técnico económico que al 05 de agosto del año 2011 mantiene este proyecto, conservando las observaciones que en ellas se describen. 4. la institución financiera no podrá modificar plazos y montos del calendario de inversiones y de financiamiento en la ficha IDI, excepto que la solicitud de modificación sea validada previamente por la Dirección de Presupuestos (DIPRES) antes de ser registrada en el sistema BIP, se deja constancia que esta Secretaría de Desarrollo Social no se pronunciará sobre las bondades del proyecto desde el punto de vista técnico- económico.2019-10-04T05:05:46SECTORIAL370000376212300188577532019-10-04T05:08:4615518361155183612019 21169237204352682FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Revisar la redacción y ortografía del documento presentado. 2.- No existen los antecedentes suficientes de respaldo que sustenten el problema planteado. 3.- En la evaluación económica se debe incluir el costo del terreno 2019-08-27T11:14:04SECTORIAL103000206000065142092019-08-27T04:08:5950981509812019 21178447207320022RS3757871Se recomienda la iniciativa, orientada a la construcción de una senda multipropósito (uso peatonal y ciclovía), que se extiende por el costado norte del Camino Cuesta Lo Prado (G-200), en una longitud de 1.910 metros aproximadamente, desde el cruce con el Camino Cuesta Barriga (por el oeste), hasta el acceso al Fundo San Emilio (por el este). El proyecto busca resolver problemas de accidentabilidad, mejorando las condiciones de seguridad de los habitantes en sus desplazamientos cotidianos (tanto pedestres como en bibicleta), ya sea por motivos laborales, estudios, acceso a servicios, recreación, etc. La población beneficiada corresponde a las localidades de Santa Inés, La Laguna y La Patagüilla, emplazadas hacia el sector poniente de la comuna. Se debe tener en cuenta que la iniciativa es complementaria al plan de intervenciones de la Dirección de Vialidad en la materia, que apunta a la conformación de una red interconectada de sendas multipropósitos en áreas rurales. Además, la iniciativa entronca con el lineamiento estratégico regional referido a integración e inclusión, por medio de la conectividad, y a través de la diversificación de los medios de transporte en las zonas rurales. El proyecto supone la construcción de una carpeta de rodado asfalto color de 1.5 metros de ancho y 5 cm de espesor, soleras, demarcaciones, refuerzos de hormigón en obras de arte, accesos y muros de contención. El diseño se encuentra aprobado por la Dirección Regional de Vialidad, según consta en el Ord. 1527 de fecha 15/07/2019 de esta institución. La evaluación del proyecto siguió las orientaciones de metodología simplificada de estimación de beneficios sociales por disminución de accidentes, que supone la estimación de la variación del número de accidentes entre una situación base y otra con proyecto, valorando económicamente dicha variación para el período de vida útil. Luego, los beneficios por reducción de accidentes surgen del diferencial de costos en ambas situaciones. El resultado del cálculo del indicador de rentabilidad señala que la alternativa con proyecto presenta un VAN de M$67.190 y una TIR de 7.22%. La sensibilización del indicador consideró variaciones en los beneficios y en la inversión inicial, obteniéndose los siguientes resultados: beneficios +20% (VAN de M$200.466 y TIR = 9.5%); beneficios -20% (VAN = M$-66.096 y TIR = 4.7%); inversión +20% (VAN = m$-52.648 y TIR = 5.2%). Los costos anuales de mantención y operación de la alternativa seleccionada serán asumidos por la Dirección Regional de Vialidad, dado que son vías de su tuición (Certificado Municipal Secplac), en el marco del contrato global para la mantención de caminos.2019-02-09T12:26:33F.N.D.R.39201007840200061980912019-02-09T01:15:1550984509842019 21233261206235082RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MARIQUINA, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA, CUYA EJECUCIÓN CONTRIBUIRÁ A MEJORAR EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA FORMATIVA Y RECREATIVA DEL FUTBOL. LA RECOMENDACIÓN HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. EL RECIENTO EN ESTUDIO PRESENTA DEFICIENTES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA Y GESTIÓN, DIFICULTANDO EL DESARROLLO ÓPTIMO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE MANERA CONTINUA, EN ÉPOCA INVERNAL Y EN HORARIO NOCTURNO. 2. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BAJO EL ENFOQUE DE COSTO/EFICIENCIA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE DEPORTES: ALTERNATIVA A: MEJORAMIENTO DEL RECINTO DEPORTIVO EXISTENTE CON PASTO SINTÉTICO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ: -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO DE $ 2.212.- ALTERNATIVA B: MEJORAMIENTO DEL RECINTO DEPORTIVO EXISTENTE CON PASTO NATURAL. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ: -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO DE $ 3.670 - -DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE HA SELECCIONADO LA ALTERNATIVA A QUE CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO DE LA CARPETA DEL ESTADIO INCLUYENDO ILUMINACIÓN, SERVICIOS HIGIÉNICOS, CAMARINES, ESTACIONAMIENTOS, GRADERÍAS TECHADAS Y CIERRES PERIMETRALES. 3. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO ASCIENDEN A M$ 34.232.- ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR LA ASOCIACIÓN DE FÚTBOL AMATEUR DE LA COMUNA DE MARIQUINA. EL MODELO DE GESTIÓN DEBERÁ ENCARGARSE DE HACER SUSTENTABLE EL PROYECTO EN EL TIEMPO, INTEGRANDO LA INFRAESTRUCTURA A LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS COMUNALES. ASEGURANDO LOS RECURSOS NECESARIOS QUE PERMITIRÁN SUSTENTAR LOS SUPUESTOS BAJO LOS CUALES SE BASA LA RECOMENDACIÓN PARA LA INICIATIVA, EN CUANTO A LA ASISTENCIA Y PARTICIPACIÓN CONTINÚA DE DEPORTISTAS Y DE LA POBLACIÓN EN GENERAL. 4. EL PROYECTO CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UNA ASESORÍA TÉCNICA A LA INSPECCIÓN DE OBRA POR UN MONTO DE M$ 23.347.- POR UN PERIODO DE 12 MESES. 5. LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTE Y CON LA RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL ANTEPROYECTO DE EDIFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.2019-10-16T05:34:59F.N.D.R.25500110115400168782382019-10-16T05:35:4415507532155075322019 21300211211820702FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI, EL MONTO SEÑALADO EN LA SOLICITUD DE INVERSION NO ES CONSISTENTE CON LO SEÑALADO EN PAGINA 3 DEL PERFIL DEL PROYECTO. 2.ADJUNTAR PRESUPUESTO OFICIAL APROBADO POR EL SERVIU. 3.- CORREGIR NOMBRES DE ARCHIVOS, QUE CONTIENEN LA EVALUACION ECONOMICA; SE ADJUNTA ARCHIVO EXCEL COMO EVALUACION ECONOMICA ALTERNATIVA ASFALTO SIENDO QUE CORRESPONDE A EVALUACION EN HORMIGON. SE SOLICITA SUBIR TANTO LA EVALUACION EN EXCEL DE ASFALTO Y HORMIGON. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-02-12T03:36:27F.N.D.R.204200054977700120000012019-02-12T04:20:3050976509762019 20463503204635002RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL OCURRIDO EL AÑO 2017 EN LA REGION DE ATACAMA, POR LO TANTO EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO SE REALIZA SEGUN PROCEDIMIENTO DE POSTULACION PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCION Y REPOSICION EN LA MISMA LOCALIZACIÓN, CONFORME LO ESTABLECIDO EN LAS NIP VIGENTE. 2. EN BASE A LO ANTERIOR Y A LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO ANALIZADO, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PERMITIRA EJECUTAR LAS OBRAS DE REPOSICION DEL PARQUE TORREBLANCA, EL QUE SE VIO GRAVEMENTE AFECTADO POR EL EVENTO HIDROMETEOROLOGICO DE MAYO DE 2017. 3. EL PARQUE TORREBLANCA TIENE UNA SUPERFICIE DE 18.853 M2, CONTABA CON 45 PARRILLAS EN LA ZONA DE ASADOS, SENDEROS DE MADERAS, AREAS VERDES, SERVICIOS HIGIENICOS, CIERRE PERIMETRAL, LUMINARIA PUBLICA Y MOBILIARIO URBANO. DICHO PARQUE ES LA PRINCIPAL AREA VERDE DE LA COMUNA Y POR LOS DAÑOS QUE PRESENTA REQUIERE SER REPUESTO EN SU TOTALIDAD. CON EL FIN DE RESGUARDAR DICHO ESPACIO PUBLICO Y EVITAR FUTURAS INUNDACIONES EL PROYECTO CONTEMPLA LA REPOSICION DEL CIERRE PERIMETRAL SOBRE CIMIENTOS DE HORMIGON, MUROS DE ALBAÑILERIA, MURETE DE HORMIGON ARMADO Y POR EL FRENTE DEL PARQUE REJAS DE PERFIL METALICO CON UN MURETE DE 70 CM. 4. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO.2018-06-13T06:12:04F.N.D.R.73338307333830S 158010322018-06-13T06:12:0450971509712019 20664038206594942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-27T04:18:48SECTORIAL159000019223799013428241158010322018-11-27T04:18:4850971509712019 20737798207289892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T08:50:13F.N.D.R.2080680224669018834865158010322019-07-01T08:50:1350971509712019 20758319207582772RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO CONSISTE EN LA PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO DE CALLE AVIADOR ACEVEDO, ENTRE LAS CALLES PUELMA Y BADEN POWELL, DE UNA LONGITUD DE 739,0 METROS LINEALES; CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE CALZADAS DE 6 M DE ANCHO, CON 4.480 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN DE 0,20 M DE ESPESOR; INSTALACIÓN DE 1.508 ML DE SOLERAS TIPO A; CONSTRUCCIÓN DE 167,0 M2 DE ACERAS REFORZADAS DE 0,10 M Y 3.913.0 M2 DE ACERA DE 0,07 M DE ESPESOR, AMBAS DE 1,85M DE ANCHO COMO MÍNIMO; CONTEMPLANDO ADEMÁS, OBRAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, LA DEMARCACIÓN DEL PAVIMENTO Y LA INSTALACIÓN DE LA SEÑALETICA. TIENE UN VAN M$ 136.353 Y UN TIR 9 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$ 36.525 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-11-01T10:58:15F.N.D.R.52363705236370S 158010322019-11-01T10:58:1550971509712019 20782400207823962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T03:24:26F.N.D.R.68411006925810100001382158010322019-01-18T03:24:2650971509712019 20785115207811182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T02:40:54EMPRESA7455000026381213018461727158010322019-01-21T02:40:5450971509712019 20812968208128762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T11:39:33F.N.D.R.29967201298133013044336158010322019-01-02T11:39:3350971509712019 20897838204680262FI4132146Se solicita: 1. Revisar y corregir la identificación del área de intervención, el análisis de la situación actual y la identificación de la situación sin proyecto. 2. Indicar las conclusiones respecto de las decisiones de diseño surgidas a partir de la identificación y análisis de los conflictos de usos en las áreas de influencia y de intervención del proyecto. 3. Indicar el tipo de vía según la OGUC y adjuntar los documentos que factibilizan la intervención de la infraestructura peatonal de la vía con la que limita el humedal. 4. En el punto 10 de la ficha IDI presentar el déficit o el problema que fundamenta la decisión de intervenir el espacio público aledaño al humedal El Loto. 5. En el punto 11, identificar y cuantificar las partidas de diseño. 6. Revisar y corregir el nombre del proyecto de acuerdo al proceso de intervención del que se trate, en este caso corresponde a un mejoramiento porque existe oferta de espacio público en torno del humedal de El Loto. 2019-03-25T05:42:24SECTORIAL844600844600065142092019-03-25T06:16:5250981509812019 20962698207721592RS5801032El Hospital Ernesto Torres Galdames de Iquique es un hospital de alta complejidad que fue repuesto a medidos de la década de los 90. Esta iniciativa tiene como objetivo recuperar la capacidad de movilidad vertical. Analizados los antecedentes incorporados a la carpeta digital, y las respuestas a las observaciones se recomienda la ejecución de este proyecto, que colaborará a la recuperación de la capacidad productiva del hospital. Se removerán 8 ascensores y, se reinstalará 7, uno de ellos es un ascensor monta camas y camillas, que ocupará el espacio de dos ascensores. 2019-12-04T10:07:40F.N.D.R.25400802540080S 158010322019-12-04T10:07:4050971509712019 21034486207303982FI15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Referido al informe de justificación de la postulación a la etapa correspondiente, se solicita incorporar una descripción general de la concesión vigente que se pretende relicitar. 2. Respecto a los objetivos y contenidos generales del estudio a licitar, se solicita no acotar el número de alternativas a estudiar sólo a lo indicado en las BACO, lo que se fundamenta en que el estudio presentado corresponde a una etapa de preinversión, en las que se deben al menos identificar y evaluar las distintas alternativas de proyectos que den respuesta a los problemas identificados en la fase de diagnóstico. 3. Para realizar una adecuada contraparte técnica del estudio y cumplir con los objetivos del estudio, se sugiere establecer mayores plazos en la revisión de informes (especialmente en aspectos de modelación, calibración y evaluación social). 4. En punto de servicios y estándares a incorporar en diseño se sugiere agregar la componente de inserción urbana. 5. Existen otros documentos y estudios relacionados con el proyecto que debiesen ser incorporados en sus referencias para un mejor desarrollo de la consultoría (por ejemplo: EISTU, STU). 6. Aclarar situación de Puente Manuel Rodríguez referido a la situación base del proyecto, 7. Referido al presupuesto, se requiere: - El estudio total considera un plazo de 101 semanas (informe de plazos, cronograma y presupuesto, punto 1: plazo de la consultoría), lo que equivale a un total de 4.545 horas totales (101x45=4.545), lo que no es consistente con lo indicado en presupuesto. Además, incluye un total de 4 meses adicionales se seguridad lo que no procede. - Se deben presentar presupuestos separados según modalidad de contratación y según fases (A: tramo Stgo-San Antonio, B: acceso vial a puertos, E: especifico asuntos indígenas y B1: gestión ambiental acceso vial a puertos) y uno agregado. - Se indica que el consultor debe realizar la gestión ante el SEIA (correspondiente al acceso vial a puertos) para lo cual se consideraron 16 meses para la obtención de la RCA y se determino que este ítem se incluyera en los costos a precio unitario y dentro de los gastos generales como indican las NIP. Aclarar en que parte del presupuesto a precios unitarios se incluye la gestión ante el SEIA. Hay que considerar que la gestión del SEIA considera la gestión propiamente tal como el análisis de la RCA (aspecto considerado como un valor fijo en las BACO por MM$20). Por otra parte, este ítem no corresponde a gastos generales. - No procede incorporar partida de contingencias. - Adjuntar respaldo técnico del cálculo de la estimación de hh según actividades a desarrollar (es decir, el detalle del porcentaje de dedicación mínima y las horas totales) - Se requiere análisis de consistencia entre presupuesto y BACO (en todas sus partidas). 8. Referido a Solicitud IDI, se requiere: - Modificar nombre de la idi, se sugiere “Ampliación y Mejoramiento Ruta 78: Santiago – San Antonio (Estudio de Relicitación de Concesión)” - Monto solicitado debe ser expresado en moneda presupuestaria del año 2019 y no de fecha 17 de enero de 2019. - Considerar plazo de ejecución total del estudio preinversional considerando los 16 meses para actividades de gestión SEIA acceso vial a puertos y adjuntar propuesta de anualización de la inversión como su ajuste en ficha IDI (en IDI se establece un plazo total de 40 meses que se debe justificar). 2019-05-28T12:00:00SECTORIAL2400000169200000157226882019-05-28T05:30:5250991509912019 21044803205952622FI20038461. INFORMAR SI LOS POTENCIALES USUARIOS DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE HUINCACARA SUR Y LOS DE VOIPIR SECO TAMBIÉN CANCELAN LA CUOTA DE $ 70.000, QUE SE COBRARÍA A LAS FAMILIAS DE HUINCACARA NORTE. 2. CONSIDERANDO QUE, MEDIANTE ORD. N° 2.434 (23.08.12) Y POSTERIORMENTE A TRAVÉS DE CIRC. N° 048 (28.10.14) EL SR. INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, INSTRUYÓ SOBRE LO IMPROCEDENTE DE COBRAR CUOTAS DE INCORPORACIÓN, POR PARTE DE LOS COMITÉS, A QUIENES ADSCRIBEN A UN PROYECTO DE AGUA POTABLE RURAL, CUANDO LAS OBRAS SE CONSTRUYEN CON RECURSOS DEL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL, COPIA DE ACTA DE REUNIÓN DONDE SE INFORMA A LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS ESTA SITUACIÓN E INDICA QUE NO SE COBRARÁ CUOTA DE INCORPORACIÓN. ADJUNTAR NÓMINA DE ASISTENCIA DEBIDAMENTE FIRMADA. 3. REVISAR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 4. PRESUPUESTO ESTIMADO ETAPA DE EJECUCIÓN PARA LA TOTALIDAD DE LOS BENEFICIARIOS, ES DECIR, 278. 5. EVALUACIÓN ECONÓMICA CON LA TOTALIDAD DE POTENCIALES BENEFICIARIOS DEL PROYECTO (278). 6. CANCELAR PERSONALIDAD JURÍDICA COMITÉ AGUA POTABLE RURAL HUINCACARA NORTE. 7. SITUACIÓN DE TODAS Y C/U DE LAS 35 FAMILIAS QUE ESTABAN EN LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y QUE AHORA SE OMITEN. INFORMAR ESTABLECIENDO RELACIÓN DE NOMBRES Y NO DE NÚMEROS. 8. MODIFICAR CARPETA DIGITAL Y FICHA IDI DEL PROYECTO. 2019-05-06T08:41:20F.N.D.R.3241503241500168408532019-05-06T12:11:0850980509802019 21058620210356662FI40932201/ ACLARAR SI LO PRESENTADO CORRESPONDE A LOS TDR PARA REALIZAR UNA O DOS LICITACIONES. 2/ SI CORRESPONDE A UNA SOLA, SE DEBERÁN FUSIONAR LOS PRESUPUESTOS EN UNO SOLO. 3/ DEBERÁ AGREGARSE UN CAPÍTULO DENOMINADO “AJUSTE METODOLÓGICO” EL CUAL DEBERÁ ACLARAR LA MANERA DE ENFRENTAR EL ESTUDIO Y LOS TERRITORIOS, DETALLANDO SI CADA ETAPA ES SIMULTÁNEA O ES UN DESARROLLO EN CADA TERRITORIO A LA VEZ. 4/ MODIFICAR PERFIL Y TDR.2019-12-06T12:20:06F.N.D.R.30250011025000120000012019-12-06T12:48:5250976509762019 21092648207665812RS18588929EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 08-04-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA PERMITIRÁ RECUPERAR OBRAS INCONCLUSAS Y EN ABANDONO COMO ES EL CASO DEL ANFITEATRO DEL SECTOR POLCURA-NIVEQUETÉN. OTRAS ZONAS A RECUPERAR SON BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO Y DE EQUIPAMIENTO DE PROYECTOS HABITACIONALES EJECUTADOS EN EL SECTOR LAS QUE SE CONVERTIRÁN ESPACIOS PÚBLICOS CON ÁREAS VERDES, CIRCULACIONES PEATONALES Y MOBILIARIO URBANO. CON LAS NUEVAS OBRAS DE ESTA INICIATIVA SE EVITAN ESTOS SITIOS ERIAZOS QUE PROVOCAN INSEGURIDAD EN EL SECTOR Y SON RECEPTORES DE BASURAS Y ESCOMBROS. EN LA INICIATIVA, QUE SE HA EVALUADO CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA SE HAN ANALIZADOS ALTERNATIVAS QUE DIFIEREN ENTRE SI BÁSICAMENTE EN MATERIALIDADES DE PAVIMENTOS DE LAS CIRCULACIONES, SIENDO LA ALTERNATIVA N°1 CIRCULACIONES DE HORMIGÓN (HCV) Y LA ALTERNATIVA N°2 CIRCULACIONES DE BALDOSA MICROVIBRADA. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA CORRESPONDE A LA ALTERNATIVA N°1 CON CIRCULACIONES DE HORMIGÓN (HCV) CON UN INDICADOR CAE DE M$109.354.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$ 15.800.- SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LAJA MEDIANTE CERTIFICADO N°21 DEL 23-01-2019 DE LA SECRETARÍA MUNICIPAL QUE REGISTRA ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN ORDINARIA N°2 DEL 23-01-2019. 2019-01-07T11:23:26F.N.D.R.1009600014554730050994472019-04-07T12:23:5550979509792019 21242086207248972RE16878238A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N°60, DE FECHA 18 DE OCTUBRE DE 2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA, LA QUE PRESENTA AUMENTOS EN LOS ÍTEMS DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, APROBADOS INICIALMENTE CON FECHA 18/04/2019. PARA EL ANÁLISIS SE REQUIERE: 1.- ANEXAR EL PRESUPUESTO INICIAL Y RESULTANTE, JUSTIFICANDO TÉCNICAMENTE LOS AUMENTOS EN LOS PRECIOS UNITARIOS DE MAYOR RELEVANCIA. 2.- ADJUNTAR ACTAS DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA CON LOS RESPECTIVOS INFORMES DE EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS TÉCNICAS Y ECONÓMICAS. 3.- EN LA FICHA IDI: - CORREGIR MONTOS SOLICITADOS. - CORREGIR LOS INDICADORES DE RESULTADO, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. 4.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2019 E INGRESAR OFICIO DE RESPUESTAS. 2019-10-25T09:39:32SECTORIAL2584550129228000182046422019-10-25T09:54:4515507532155075322019 20588974205889282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T03:29:43SECTORIAL1640570323419014022248158010322018-09-26T03:29:4350971509712019 20595099205950942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:34:37SECTORIAL87972302872878014022248158010322018-01-10T03:34:3750971509712019 20642985206429802RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA ACCESIBILIDAD HACIA Y DESDE EL PUERTO DE LA REGIÓN DE COQUIMBO. EL DISEÑO A ELABORAR CORRESPONDE AL ANTEPROYECTO APROBADO Y PRESENTADO ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA ESTRUCTURANTE (CON FECHA 25 DE OCTUBRE DE 2013). ESTE CONSIDERA 3 ZONAS: LA PRIMERA, SECTOR AVENIDA COSTANERA CON ALTERNATIVA PERFIL DE 2 PISTAS; LA SEGUNDA RUTA 5 NORTE ENTRE JUAN ANTONIO RÍOS Y 25 DE MAYO; Y LA TERCERA ZONA, RUTA 5 NORTE ENTRE 25 DE MAYO Y LA CANTERA, CUYA SOLUCIÓN CONSIDERA DESNIVEL BAJO LA RUTA 5 NORTE Y CONEXIÓN CON CALLES SUIZA Y SUECIA. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, SE INDICA QUE LAS OBRAS RELACIONADAS CON LA RUTA 5 ESTARÁN A CARGO DE UNA FUTURA CONCESIÓN ENTRE LA SERENA Y COQUIMBO. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL DISEÑO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 RECOMENDADOS SON: - CONSULTORÍAS: M$ 583.700.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2018-11-13T08:13:18SECTORIAL13102605998950S 158010322018-11-13T08:13:1850971509712019 20759514206548262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T01:41:26SECTORIAL800000795043015392249158010322019-11-01T01:41:2650971509712019 20763583207636412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T11:48:52F.N.D.R.300000191610017777207158010322019-01-14T11:48:5250971509712019 20805289207507172RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ CONSOLIDAR UNA VÍA DE COMUNICACIÓN ENTRE EL SECTOR DENOMINADO BARRIOS BAJOS Y LA ZONA CÉNTRICA DE LA CIUDAD DE VALDIVIA, EN EL ANÁLISIS SE CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1. LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA ABORDA LA PROBLEMÁTICA ASOCIADA A LAS DEFICIENTES CONDICIÓN DE LA VÍA, QUE PRESENTA PAVIMENTOS CON VIDA ÚTIL SOBREPASADA, TRAMOS SIN CONSTRUIR Y SECTORES CON DESNIVELES. LA INTERVENCIÓN PROPUESTA DARÁ CONTINUIDAD Y MEJORARÁ EL ESTÁNDAR IMPACTANDO POSITIVAMENTE EN TODOS LOS MEDIOS DE MOVILIZACIÓN. 2. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL. LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CALZADA DE HORMIGÓN DE UNA EXTENSIÓN DE 1.500 MT. APROXIMADAMENTE, CON ANCHOS DE CALZADA QUE VARÍAN DE ENTRE 6 A 7 METROS, CONJUNTAMENTE SE PROYECTAN SOLUCIONES DE AGUAS LLUVIAS, CICLOVÍAS, SEMAFORIZACIÓN, ALUMBRADO PÚBLICO, PAISAJISMO Y SOTERRAMIENTO DE REDES. 3. LOS BENEFICIOS SOCIALES DEL PROYECTO PROVIENEN PRINCIPALMENTE DE LOS AHORROS DE COSTOS GENERALES PARA TIEMPO DE VIAJES Y COMBUSTIBLE. LA RENTABILIDAD COSTO BENEFICIO DE LA MEJOR ALTERNATIVA MUESTRA UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 15.748.452 Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 26.38%. PARA UNA INVERSIÓN PÚBLICA EN OBRAS CIVILES DE M$ 6.683.812- 4. EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, RESPONSABLE TÉCNICO Y FINANCIERO DE LA INICIATIVA, CERTIFICA QUE EL DISEÑO DEL PROYECTO SE ENCUENTRA APROBADO SEGÚN DOCUMENTO ADJUNTO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA. 5. EL PROYECTO INCLUYE LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS Y LA ASESORÍA DE UN PROFESIONAL ARQUEÓLOGO DURANTE EL DESARROLLO DE LAS OBRAS. ESTAS ASESORÍAS TOTALIZAN UN MONTO DE M$ 60.720.- 6. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2019-01-29T05:33:13SECTORIAL15160070677721000182046422019-01-29T05:43:1615507532155075322019 20831741208317382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-15T08:38:35EMPRESA7727775010080810016835823158010322019-02-15T08:38:3550971509712019 21118910207213722FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 1.439 DEL 3/7/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - DEBIDO A RECIENTE DICTAMEN DE CONTRALORÍA RESPECTO A PROYECTO CENTRO SALUD INTERCULTURAL DE BOROA, EN CUANTO A QUE EL SERVICIO DE SALUD NO PODRÍA SER UNIDAD TÉCNICA DE INFRAESTRUCTURAS FINANCIADAS POR EL GOBIERNO REGIONAL QUE NO PERTENECEN A SALUD O NO SON DE SU DIRECTA ADMINISTRACIÓN, SE SOLICITA INFORME JURÍDICO DEL GORE AL RESPECTO. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-07-18T11:28:15F.N.D.R.118662068401600168408532019-07-18T06:41:4150980509802019 21256167205814682RS100001819Se Recomienda Satisfactoriamente la ejecución del proyecto, que permitirá solucionar la problemática actual de mal estado de la carpeta de pasto natural del estadio municipal, que impide la práctica deportiva y la realización de torneos y competencias, reemplazándola por una carpeta de pasto sintético que además permitirá reducir los costos de mantención, mejorar la calidad de la práctica deportiva y aumentar las horas de disponibilidad del recinto. Además, lo anterior va en línea con la Política Nacional de Actividad Física y Deporte que establece en su enfoque de derecho que “La práctica de la actividad física y el deporte es un derecho de toda la población, dado que es parte de la formación integral del individuo y de la sociedad en general, siendo el Estado el responsable de fomentarlo y asegurar su ejercicio.” Las alternativas que se evaluaron fueron: A) Mejoramiento cancha con pasto sintético y mejoramiento graderías y B) Mejoramiento cancha con pasto natural y mejoramiento graderías, que fueron evaluadas bajo el enfoque Costo-Eficiencia resultando más rentable socialmente la alternativa A) Mejoramiento cancha con pasto sintético y mejoramiento graderías, con un costo total de M$360.745.- presentando un Costo Anual Equivalente de M$49.994.- y un CAE usuario equivalente M$0,49 por usuario. La magnitud del proyecto es de 6.930 mts3, beneficiando a 4.862 personas. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2019-08-11T01:37:38F.N.D.R.3607450360745001000014132019-08-11T01:48:2120561759205617592019 20659161206591072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-23T02:51:00SECTORIAL779990299995019439036158010322018-11-23T02:51:0050971509712019 20688363206883082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T10:39:29SECTORIAL1843940256369015993395158010322018-11-12T10:39:2950971509712019 20729418207293542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:39:30F.N.D.R.11200006141373013044517158010322019-02-01T11:39:3050971509712019 20741765207415232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T10:05:58F.N.D.R.434610289744017204478158010322019-08-01T10:05:5850971509712019 21059518207317102RS3874815MEDIANTE EL ORD. N° 3.474 DEL 20/11/18 Y POSTERIOR ORD. N° 636 DEL 11/3/19, EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITÓ REEVALUAR LA INICIATIVA EN LOS ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, CON FECHA 10/6/19 EL GOBIERNO REGIONAL A TRAVÉS DEL ORD. N° 1.969 DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES; AL RESPECTO SE RESUELVE APROBAR SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO. POR LO ANTERIOR EL ÍTEM EQUIPOS PASÓ DESDE M$ 38.205 A M$ 51.557 Y EQUIPAMIENTO DESDE M$ 54.699 A M$ 41.347. LA MODIFICACIÓN ES INFERIOR AL 10% Y LOS INDICADORES PERMANECEN INTACTOS. NOTA: EL RATE RS ANTERIOR ES DEL 17/10/16, EXPRESANDO: LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE HA LICITADO EN TRES OPORTUNIDADES, CON LOS SIGUIENTES RESULTADOS: PRIMER PROCESO: SE LICITÓ JUNTO AL PROYECTO "REPOSICIÓN ESCUELA G-452 AUGUSTO WINTER PUERTO DOMÍNGUEZ, SAAVEDRA", DONDE NO HUBO OFERENTES. SEGUNDO PROCESO: SE REALIZÓ LLAMADO DEL PROYECTO "CONSTRUCCIÓN CENTRO DE SALUD RURAL PUERTO DOMÍNGUEZ, SAAVEDRA" DE FORMA INDIVIDUAL, SIN EMBARGO NO HUBO OFERENTES. TERCER PROCESO: POR ÚLTIMO SE INVITÓ A CINCO EMPRESAS A PARTICIPAR PARA LA COTIZACIÓN DE LA OBRA PARA LA CONTRATACIÓN MEDIANTE TRATO DIRECTO A SUMA ALZADA, DE LAS CUALES SE PRESENTARON DOS. LA UNIDAD TÉCNICA ANALIZÓ LA OFERTA QUE PRESENTABA UN MENOR VALOR Y ÉSTA ALCANZA UN COSTO DE CONSTRUCCIÓN DE 99.9 UF/M2. ADEMÁS ENTRE EL SEGUNDO Y TERCER PROCESO SE REEVALÚA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERO SE RESTITUYE EL RS DEBIDO A NO RESPUESTA DURANTE EL PLAZO INSTAURANDO. LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA REALIZO UN ESTUDIO DEL QUE SE PUEDE INFERIR QUE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL QUE SE SOLICITA EN LA REEVALUACIÓN OBEDECE PRINCIPALMENTE A QUE: 1.- EL DISEÑO Y FORMA DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN ENCARECEN EL PROYECTO. 2.-INCORPORACIÓN DE OBRAS ADICIONALES (TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS) Y OBRAS PARTICULARES (RAMPAS, MURO DE HORMIGÓN, VEREDAS PÚBLICAS, OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y AGUAS LLUVIAS ENTRE OTRAS.) 3.- INCREMENTOS EN LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DE UN 27% A UN 35%, FACTORES QUE LA UNIDAD TÉCNICA JUSTIFICA A LA SITUACIÓN RURAL Y FÍSICA EN DONDE SE EMPLAZA EL EDIFICIO. LOS NUEVOS INDICADORES ECONÓMICOS RESULTANTES DE LA REEVALUACIÓN ECONÓMICA SON CEA SIN COSTO USUARIO DE M$ 17 Y CEA CON COSTO USUARIO DE M$ 20, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN UTILIZADOS PARA EL CÁLCULO DE ESTOS INDICADORES SON M$ 268.192 Y M$ 3.800 RESPECTIVAMENTE. RATE ORIGINAL: SE RECOMIENDA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD RURAL, EN UNA SUPERFICIE DE 910 M2, MÁS LOS RESPECTIVOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. EL PROYECTO, REPRESENTA LA MEJOR ALTERNATIVA, PARA PODER BRINDAR UNA ATENCIÓN ABIERTA OPORTUNA Y DE CALIDAD PARA LA POBLACIÓN BENEFICIARIA, QUE A LA FECHA CUENTA SOLO CON UNA DETERIORADA Y ANTIGUA POSTA DE SALUD. 2019-12-06T05:32:44F.N.D.R.746010247968000168408532019-06-14T04:45:5050980509802019 21180799208062352FI14353552Analizados la antecedentes remitidos, se requiere lo siguiente: 1) Del perfil se solicita: a) Corregir el problema identificado del sector (no es infraestructura, se debe mejorar el árbol identificado, pues no es consistente). b) Corregir datos presentados que no son consistentes . Indicar fuente de la información. c) Actualizar la información comunal al 2019 y de ahí proyectar. d) Mejorar el análisis del área de estudio respecto de las redes existentes en el sector (tanto de agua potable como de alcantarillado). e) El análisis de las familias no es consistente (valores presentados no cuadran), ¿cuántas familias conectadas a la red existen hoy? f) No se respalda: tasa de crecimiento adoptada, dotación de consumo, densidad por vivienda. g) Se debe analizar la oferta existente, demanda actual y calcular el déficit, se debe trabajar con valores reales, no los estimados, ¿cuál es el consumo real hoy?. h) En la optimización de la situación actual, deben decir cuál es la frecuencia de limpieza hoy (y los costos) del sistema existente. La optimización no está bien desarrollada ni valorada. i) Dentro de las alternativas planteadas, una se descarta técnicamente, pues es inviable. j) En la evaluación de las alternativas, se deben respaldar los valores utilizados de inversión, operación y mantención. Se deben utilizar las planillas de corrección de precios sociales vigentes en el sistema. El pavimento hoy día existe, si bien se debe reponer, los costos de operación y mantención no son atribuibles al proyecto de alcantarillado. k) Separar dentro del presupuesto el componente de alcantarillado y de pavimentación, de manera de calcular los costos por solución de cada uno. 2) Del proyecto técnico, se solicita: a) Remitir los planos, especificaciones técnicas y presupuestos del proyecto, visado por unidad técnica b) Actualizar información DOM del 2015. c) Actualizar mecánica de suelos, la remitida corresponde a otro sector. d) Corregir especificaciones técnicas. Indicar nueva norma de hormigones. Cubicaciones y descripciones no coinciden con presupuesto. Se duplica partida de instalación de faenas, limpieza y despeje de terreno 3) Remitir aprobación o pronunciamiento de la Seremi de Salud respecto del proyecto 4) Remitir antecedentes del terreno destinado para la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas (PTAS): inscripción en el CBR, certificado de hipotecas y gravámenes 5) Remitir acuerdo y compromiso de la administración y operación para la PTAS por parte del concejo comunal de Pirque. Se deben detallar los costos de operación y mantención del sistema que deben ser asumidos por el municipio, de acuerdo a convenio notarial entre los canalistas y el municipio. 6) La IDI no posee aprobación para la rotura y reposición de pavimentos que se indican en el proyecto. Remitir aprobación técnica según corresponda (Serviu, Vialidad o DOM). 7) Remitir TDR ATO. 8) Remitir cronograma de actividades y calendario de inversiones. Debe venir visado. 9) Revisar nombre y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-03-09T04:03:47F.N.D.R.49448304944830061980912019-03-09T04:04:4050984509842019 21237032207468042RE7513783Mediante ORD.G.R.N°3432 de 15.10.2019, se informa de la necesidad de efectuar cambios en el diseño acceso sur, levantar altura de muro lado sur y mantener pórtico antiguo que implica modificar muro norte. Estos cambios no alteran funcionalidad ni capacidad del recinto y no implican aumento neto de costos. Por otra parte se requiere considerar un aumento de M$13.200 para el item consultorías dada la extensión del contrato de obras civiles hasta febrero de 2020 por liquidación contrato anterior. Subir los antecedentes a la carpeta digital del proyecto y modificar la solicitud de financiamiento y programación en lo que corresponda ajustando los montos futuros en función de las cantidades contratadas o por contratar. 2019-10-18T03:00:02F.N.D.R.2808716028882020065142092019-10-20T06:54:0050981509812019 20434396204345592RS5801032De acuerdo a los nuevos antecedentes presentados por la SEREMI MINVU a través de ORD. N° 91 de fecha 29.01.2018, por el cual se da respuestas a las observaciones realizadas al proyecto, se ha verificado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, de esta forma se recomienda favorablemente la etapa de diseño, considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el programa concursable de Espacios Públicos del MINVU, reglamentado por el D.S N° 312 de 2006 y el texto actualizado de la Res. Ex. N° 1596, que fija el procedimiento para su aplicación. 2. Esta iniciativa considera la recuperación de un área de esparcimiento de 2.000 m2 en el sector centro norte norte de la ciudad, en la población Eduardo Frei, caracterizada por altos índices de vulnerabilidad e inseguridad. El programa arquitectónico propuesto contempla la implementación de áreas de circulación, juegos infantiles, máquinas de ejercicios, sombreaderos y equipamiento, áreas verdes y luminarias. 3. La evaluación económica consideró el estudio de dos alternativas, que difieren en la materialidad. La primera considera principalmente, en sus áreas de circulación baldosa microvibrada , arrojando un VAC de M$471.267; la alternativa 2, por otro lado, propone la utilización predominantemente de adoquines, con un VAC de M$372.280; siendo la alternativa 2 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y calculándose los costos de operación y mantenimiento anual de M$12.054. 4. El diseño se realizará sobre sectores que son declarados bienes nacionales de uso público, de acuerdo a lo indicado por la SEREMI MINVU y acreditado así por la Dirección de Obras Municipales. En cumplimiento del programa concursable, mediante acuerdo de sesión ordinaria del concejo No.13/2017 de fecha 02.05.2017, se aprueban los recursos correspondientes al aporte municipal y la Municipalidad de Arica, a través de la declaración jurada de fecha 04.05.2017, se compromete con los costos de operación y mantenimiento de la iniciativa, siendo la entidad responsable de su financiamiento. 5. Se deja constancia que de acuerdo a lo indicado en los TDR, en la etapa de diseño se contempla la reevaluación de los indicadores económicos considerando el resultado de los costos obtenidos para la siguiente etapa; además de la realización nuevamente de la participación ciudadana acorde con el uso que presente el área a intervenir.2018-05-25T09:52:38SECTORIAL293480293480S 158010322018-05-25T09:52:3850971509712019 20445910203422972FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE SOLICITA: 1. MEJORAR LA CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO A INTERVENIR, IDENTIFICANDO EN UN PLANO LAS ACTIVIDADES ALEDAÑAS LA RUTA, TALES COMO: VIVIENDAS, LOTEOS, COMUNIDADES INDÍGENAS, ESCUELAS, ASPECTOS PRODUCTIVOS, ENTRE OTROS. AGREGAR UN ANÁLISIS DE TODOS LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN EN DESARROLLADO O ESTUDIO PARA EL ÁREA DE INFLUENCIA, QUE TENGAN IMPACTO Y COMPLEMENTARIEDAD CON EL DESARROLLO DE LA INICIATIVA. 2. EFECTUAR UN ESTUDIO DE FLUJO, CONSIDERANDO TIPO Y NÚMERO DE VEHÍCULOS Y PEATONES QUE TRANSITAN, SEGÚN PERÍODOS RELEVANTES. IDENTIFICAR EL PAR ORIGEN DESTINO FINAL DE LOS VIAJES, LOS MODOS, MOTIVOS Y TIEMPOS DE VIAJES, PARA LA ALTERNATIVA CON Y SIN PROYECTO. INCLUIR INFORME RESPECTO DEL TRÁNSITO GENERADO O DESVIADO AL MATERIALIZAR EL PROYECTO. 3. IDENTIFICAR LOS COSTOS DE TIEMPO, RUTAS ALTERNATIVAS Y OTROS PERTINENTES EN EL ESCENARIO DE RESTRICCIÓN TOTAL DE LOS VIAJES POR EL PUENTE. 4. SEGÚN LO ANTERIOR, ACTUALIZAR EL PERFIL Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 5. CLARIFICAR SI EL PUENTE POSEE ALGUNA PROTECCIÓN LEGAL DEL ESTADO POR SUS CARACTERÍSTICAS PATRIMONIALES, EN CASO DE NO POSEERLA, SOLICITAR EL PRONUNCIAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS UBICADAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL MUNICIPIO LOCAL, RESPECTO A UNA EVENTUAL TRAMITACIÓN DE LA DECLARATORIA QUE PUDIESE IMPACTAR EN LA MATERIALIZACIÓN DE LA INICIATIVA. A SU VEZ, ANALIZAR LA PERTINENCIA DE INCLUIR EN LA CONSULTORÍA DE DISEÑO UN DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DEL PUENTE Y EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS DE CONSERVACIÓN O RESTAURACIÓN, EN COMPLEMENTO A UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA A LA PROBLEMÁTICA DETECTADA. 6. CORREGIR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, ESTOS DEBEN SER COINCIDENTES CON EL PRESUPUESTO DETALLADO PARA LA CONSULTORÍA E INCLUIR EL DESGLOSE DE TODAS LAS PARTIDAS O ESTUDIOS SOLICITADOS. 7. ADJUNTAR PRESUPUESTOS OFICIALES PARA EL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS, FIRMADOS POR LA ENTIDAD RESPONSABLE DE LA ETAPA. 8. INGRESAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (CARTA GANTT): SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES QUE INVOLUCRA LA CONSULTORÍA, CON LA DURACIÓN DE CADA UNA DE ELLAS EN MESES. 9. EN FICHA IDI: -EFECTUAR LAS CORRECCIONES SEGÚN LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. 10. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA, E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. -REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN PREVIAMENTE INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS.2018-01-06T04:49:36SECTORIAL90800022050000168782382018-01-06T04:50:4915507532155075322019 20472230204533982FI100000009ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DEL BIP EN TORNO AL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PASEO SUR ORIENTE EN POZO ALMONTE, NO SE RECOMIENDA SU EJECUCIÓN POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES A) EN LA FICHA IDI PUNTO 9, COLOCAR LOS CÓDIGOS BIP DE LOS PROYECTOS QUE SE MENCIONAN EN SU CONDICIÓN DE COMPLEMENTARIO; EN EL PTO 12 IDI DICE CLARAMENTE DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA Y ESTA ES DISEÑO, Y NO EJECUCIÓN, ARREGLAR; EN EL PUNTO 22 IDI SE REFIEREN A 2.500 BENEFICIARIOS Y EN EL PERFIL HACEN REFERENCIA A 13.259 Y 17.935. DEFINIR CLARAMENTE CUAL CORRESPONDE; ARREGLAR EL PUNTO 22 IDI ACORDE A REALES VALORES DE INDICADORES. B) EN EL CUERPO DEL PERFIL: 1) ANEXAR LAS POLÍTICAS QUE SE MENCIONAN EN EL PERFIL Y OBJETIVO 4.3 DE LA ACTUAL POLÍTICA HABITACIONAL; 2) RESPECTO AL PLADECO SE DEBE ACTUALIZAR AL VIGENTE; 3) SEÑALAR EL CÓDIGO BIP (COMPLEMENTARIO) DEL PROYECTO MEJORAMIENTO INTEGRAL DE ESPACIOS PÚBLICOS Y MEJORAMIENTO ACCESO NORTE DE POZO ALMONTE (PAGINA 8); 4) EN LOS DATOS DE POBLACIÓN USAR EL CENSO 2017 Y NO EL DE 2002, PUES APARECEN DOS VALORES DE POBLACIÓN (13.259 Y 17.935); 5) LA CASEN (2003-2011) DEBE ACTUALIZARSE AL 2013, 2015 Y 2017, QUE ESTÁN PUBLICADAS; 6) FALTA LA DEFINICIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA A INTERVENIR CON EL PROYECTO 7) EN GENERAL, TODOS LOS DATOS EN EL CUERPO DEL PERFIL ESTÁN SOBREPASADOS EN EL TIEMPO; 8) EN PAGINA 26 TANTO EL OBJETIVO GENERAL Y LOS ESPECÍFICOS RELACIONARLOS CON EL ÁRBOL DE OBJETIVOS, QUE SE DEDUCE DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA Y ELLO ES PARA DETECTAR EL PROPÓSITO Y COMPONENTES DEL PROYECTO; 9) EN PAGINA 27 ARREGLAR EL CUADRO Y USAR CENSO 2017; 10) EN PAGINA 29 A LA 33 USAR DATOS DE TURISMO MAS ACTUALIZADOS, 2010 Y 2011 SON MUY ANTIGUOS; 11) EN PAGINA 34 EL CUADRO CON SÓLO 4 DATOS Y MUY ANTIGUOS NO SIRVE PARA PROYECTAR, ACTUALIZAR A LO MENOS AL AÑO 2016 Y USAR SERIE DE 10 AÑOS; 12) EN PAGINA 36 CITAR INDICADORES INTERNACIONALES Y NACIONAL PARA MT2 ÁREA VERDE POR HABITANTE; 13) EN PAGINA 37 SE SUGIERE MEJORAR LA ASEVERACIÓN RESPECTO A LA SITUACIÓN SIN PROYECTO (BASE), USAR LA DEFINICIÓN PROPIA DE ESTE CONCEPTO; 14) EN PAGINA 40 SE MENCIONAN DOS VALORES DE POBLACIÓN: LA OBJETIVO Y USUARIOS DIRECTOS, QUE SON IGUALES EN CONCEPTOS, ADEMAS EN EL DIAGNOSTICO SE MENCIONA UNA POBLACIÓN DE 13.259 HABITANTES: ACLARAR ESTA SITUACIÓN ; 15) LOS APARTADOS 1 Y 2 DE PAGINA 40 DEBEN ESTAR EN UNA SOLA DEFINICIÓN Y DEBE SER LA CORRECTA PARA EL PROYECTO Y ELLO PARTE POR DEFINIR BIEN EL ÁREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA; 16) EL PROYECTO SE CARACTERIZA POR SER LA CONTINUIDAD DEL ACTUAL PASEO ÁREA NORTE Y ESO DEBE QUEDAR PLASMADO EN SU INTEGRIDAD Y MUY CLARO EN EL DIAGNOSTICO; 17) EN PAGINA 48 SE DEBEN INCORPORAR LOS BENEFICIOS POTENCIALES DEL PROYECTO Y ELLO SE OBTIENE DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS; 18) EN PAGINA 49 Y SIGUIENTES COLOCAR LOS NOMBRES DE LAS ALTERNATIVAS TAL CUAL SE DEFINIERON EN LA PAGINA 38; 19) LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN DE PAGINA 49 NO DEBEN SER IGUALES A LAS DOS ALTERNATIVAS SUGERIDAS PUES AMBAS DIFIEREN EN SU ASPECTO TECNOLÓGICO (ENERGIZACIÓN Y ALUMBRADO PUBLICO) Y POR TANTO EN SU MANTENCIÓN Y OPERACIÓN; 20) EN PAGINA 52 Y 53 SE SOLICITA COLOCAR LOS PRESUPUESTOS EN FORMATO NORMAL Y CLARIDAD EN LOS NOMBRES Y NO IMAGEN; 21) SE SOLICITA REALIZAR UNA MEJOR DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE CADA ALTERNATIVA DEFINIDA EN PAGINA 38; 22) COMO RESUMEN DE LAS OBSERVACIONES Y EN ESPECIAL AL CALCULO DE LOS FLUJOS SE LLEGA A LA CONCLUSIÓN QUE LOS INDICADORES ESTÁN MAL CALCULADOS POR: A) SE MEZCLAN VALORES A PRECIO SOCIAL CON PRECIO PRIVADO; B) CONSIDERAN AMBAS ALTERNATIVAS CON LA MISMA VIDA ÚTIL Y SON CON TECNOLOGÍAS DISTINTAS, C) CONSIDERAN QUE LOS COSTOS DE MANTECIÓN Y OPERACIÓN SON IGUALES A AMBAS ALTERNATIVAS Y ELLO NO ES ASÍ DADO QUE USAN TECNOLOGÍAS DISTINTAS). POR TANTO LA CONCLUSIÓN SOBRE LA ALTERNATIVA DEFINITIVA NO ESTA CORRECTA. SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS A ESTAS OBSERVACIONES, 2018-06-19T02:21:04SECTORIAL1700004150000188064382018-06-20T09:30:2450972509722019 20585195205851872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:47:33SECTORIAL479549806248754014022248158010322018-09-24T04:47:3350971509712019 20587231205872262RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN, SEGURIDAD Y ACCESIBILIDAD DE LOS FLUJOS QUE TRANSITAN POR LA RUTA 181 CH, VIALIDAD QUE ACTUALMENTE ATRAVIESA LA CIUDAD DE VICTORIA (REGIÓN DE LA ARAUCANÍA). EL ANTEPROYECTO CONSIDERA UNA CONEXIÓN ENTRE LA RUTA 5, EN EL ENLACE QUINO, Y LA RUTA 181 CH. COMO PERFIL TIPO SE CONSIDERA UNA CALZADA SIMPLE DE 7 M DE ANCHO CON BERMAS DE 1,5 M Y CICLOVÍA DE 2,14 M AL LADO NORTE DEL EJE. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN TEMUCO EL 17 DE NOVIEMBRE DEL 2015. CABE SEÑALAR, QUE UNA VEZ TERMINADA LA ETAPA DE DISEÑO, LOS RESULTADOS DE ESTA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, QUE ES REQUISITO PARA POSTULAR A LA ETAPA SIGUIENTE, EN ESTE CASO, EJECUCIÓN. LOS VALORES A MONEDA IDI DEL AÑO 2015 RECOMENDADOS SON: - CONSULTORÍAS: M$ 550.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2018-09-25T06:14:29SECTORIAL5496705938660S 158010322018-09-25T06:14:2950971509712019 20608625203674372FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES Y LA REUNIÓN REALIZADA EL 19 DE JULIO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADO QUE EL PROYECTO POSTULA A EJECUCIÓN Y CUENTA CON EL DETALLE DE LOS ÍTEMES DEL PRESUPUESTO, EL CÁLCULO DE INVERSIÓN SOCIAL Y VALOR RESIDUAL NO DEBE SER CON LOS SUPUESTOS DE PERFIL PARA PROYECTOS INTERURBANOS, TENIENDO EN CUENTA QUE EXISTEN ESTRUCTURAS Y OBRAS ANEXAS RELEVANTES EN EL TRAMO. - LOS MONTOS INDICADOS EN EL RESPALDO SON DIFERENTES A LOS SOLICITADOS EN LA FICHA IDI (REVISAR EN QUE MONEDA SE ENCUENTRAN LOS PRESUPUESTOS VERSUS LA SOLICITUD). - ESTE PROYECTO ESTÁ RELACIONADO Y FUE EVALUADO EN CONJUNTO CON EL CÓDIGO 30122001-0, INDICAR LA PROGRAMACIÓN DE ESTE PROYECTO, LO CUAL TIENE IMPLICANCIAS EN EL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO. - DADO QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA CERCA DE LA RENTABILIDAD MÍNIMA EXIGIDA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, UNA VEZ ACTUALIZADO LO ANTERIOR, SE DEBE REALIZAR UN ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO. - DADO LO ANTERIOR, MODIFICAR LOS MONTOS EN LA FICHA IDI Y ACTUALIZAR LOS INDICADORES. - SUBIR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2018-11-10T03:25:33SECTORIAL12000005931072400157226882018-11-10T03:44:0350991509912019 20669687206695942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-30T12:15:17SECTORIAL1500000403355015392249158010322018-11-30T12:15:1750971509712019 20744500207341152RS5801032EL INICIATIVA CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE 120 INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS, DISTRIBUIDAS EN LOS SECTORES RURALES DE LA COMUNA DE PUNTA ARENAS; PRINCIPALMENTE EN LOS SECTORES DE LOTEO LLAU LLAU, VILLA ANDREA, BARRANCO AMARILLO, RIO SECO, PAMPA REDONDA ENTRE OTROS. LA INICIATIVA BUSCA DAR SOLUCION A UNA DEFICIENTE CALIDAD DE SERVICIOS SANITARIOS; TANTO EN AGUA POTABLE; COMO ALCANTARILLADO EN LOS SECTORES PERIURBANOS DE LA CIUDAD DE PUNTA ARENAS, LO QUE GENERA PERJUICIO DE SALUD PARA LA POBLACIÓN, NO SOLO A LA CALIDAD DE VIDA. LOS BENEFICIADOS PRINCIPALMENTE SON FAMILIAS DE ADULTOS MAYORES; CON PARCELAS AGRICOLAS Y DE AGRADO CON VIVIENDAS DE AUTOCONSTRUCCION.LAS SOLUCIONES SANITARIAS QUE SE BUSCAN ENTREGAR DEPENDIENDO DE LA SITUACION ACTUAL DE LA VIVIENDA SON INFRAESTRUCTURA SANITARIA NO ADOSADA A LA CASA EXISTENTE O INFRAESTRUCTURA SANITARIA ADOSADA A LA CASA EXISTENTE DEPENDIENDO DE LA COSNTRUCTIBILIDAD. Y DE CONEXIÓN A URBANIZACIONES EXISTENTES O SOLUCIONES INDIVIDUALES (SISTEMAS PARTICULARES). SE EVALUARON 2 ALTERNATIVAS QUE DABAN RESPUESTAS A LA PROBLAMATICA PLANTEADA ;MEDIENTE LA METODOLOGIA DE COSTO-EFICIENCIA; YA QUE LA INICIATIVA ESTA INSERTA EN EL PLAN DE ZONAS EXTREMAS DE LA REGION DE MAGALLANES, QUE ERAN LAS SIGUENITES: A.-INSTALACIONES DE CASETAS SANITARIAS CON V.A.C = M$1.204.713 B.-ACARREO DE CAMION CISTERNA Y LIMPIEZA PERIODICA DE FOSAS INDIVIDUALES CON V.A.C = M$1.986.360. SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA INSTALACIONES DE CASETAS SANITARIAS Y CONEXIONES A URBANIZACIONES EXISTENTES, YA QUE ESTA ALTERNATIVA TAMBIEN ENTREGA UNA SOLUCION DEFINITIVA A CADA BENEFICIARIO CON UNA VIDA UTIL DE 20 AÑOS, CON UN COSTO POR SOLUCION DE 366,05 U.F. (VALOR U.F. AL 31.12.2015) SE PRESENTA CERTIFICADO MUNICIPAL, EL CUAL SE INFORMA LA CANCELACION DE LA PRIMERA CUOTA POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOS, CORRESPONDIENTE A 1 U.F., LA CUAL ES EL COMPROMISO PARA RECIBIR LA INFRAESTRUCTURA OTORGADA. 2019-08-01T04:07:48F.N.D.R.1109314011118490S 158010322019-08-01T04:07:4850971509712019 20772828207728232RS5801032.-El proyecto fue reevaluado para incorporar obras no contempladas originalmente (torre de comunicaciones, generador, sistema de radio, entre otros) y para cambiar la ubicación en que se emplazarán las obras de construcción de base de respuesta rápida. Lo anterior fue solicitado mediante oficio N° 1883 del GORE de fecha 5/11/2018. .- El proyecto en su componente base de respuesta rápida, es parte del Plan Regional del Control de Incendios Forestales, desarrollado por el Gobierno Regional de O’Higgins y Conaf La iniciativa contribuye al control de incendios forestales en zonas de alto riesgo en el área de influencia de la comuna de S. Fco. De Mostazal Se propone la construcción de una base para brigadas forestales la que por su ubicación estratégica reduciría los tiempos de respuesta ante eventuales incendios, disminuyendo con ello las superficies forestales quemadas y eventuales daños en villorrios o áreas pobladas. Para el análisis de reducción de tiempos de respuesta se utiliza como herramienta un sistema de información geográfico (SIG), adjuntando en carpeta digital un resumen de la aplicación metodológica. Junto a la metodología se presenta un ejemplo de carácter genérico correspondiente a la comuna de Las Cabras. La base de acción rápida permite albergar a los brigadistas de conaf durante el periodo de incendios. El programa arquitectónico “tipo” con los recintos mínimos ha sido aprobada por conaf. Se analizan 2 alternativas: construcción de brigada y arriendo de contenedores para cumplir dicha función. La opción seleccionada es la construcción con un CAE M$139.588-. El terreno de propiedad municipal es entregado en comodato a Conaf. Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por conaf (antecedentes de respaldo en c. digital). 2019-01-15T04:37:25F.N.D.R.515002333930S 158010322019-01-15T04:37:2550971509712019 21044028209478122FI100001429Los planos de Iluminación Publica, deben ser firmados por profesional pertinente y visados por institución que certifique la calidad y que estén en conformidad con lo requerido. La semaforización debe estar aprobada por un informe que emita SECTRA en donde exista concordancia con las observaciones anteriores y los planos existentes. SERVIU Ñuble debe visar los documentos, planos y autorizaciones entregados por SERVIU Biobío, emitiendo un informe de aprobación de la iniciativa. Los planos y diseño del proyecto deben contemplar el D.S 50 de Accesibilidad Universal. Se solicita realizar un cuadro resumen del proceso de tasación, que incluya las tres tasaciones efectuadas. Se solicita carta de compromiso de la D.O.M en cuanto a la ejecución completa de la Iniciativa, entregar soluciones a los residentes y transeúntes durante este periodo, y al correcto retiro de escombros. Corregir ficha IDI de marera que coincida con los indicadores que entrega el informe de perfectibilidad incluidas todas las ultimas correcciones y de acuerdo a los antecedentes requeridos. 2019-04-06T02:07:03F.N.D.R.5169020516902001000014132019-04-06T02:16:5220561759205617592019 21218941207204902FI3162737Para realizar el análisis técnico económico del proyecto se solicita: 1. Corregir en el perfil, el cálculo de indicadores de acuerdo a la planilla Excel que se envió por correo. Pág.39 y 40 2. Adjuntar presupuesto detallado del ítem consultoría y gastos administrativos 3. Corregir y agregar en la ficha IDI: El descriptor edificación pública. En la justificación señalar que la actual infraestructura no se encuentra en condiciones para prestar un buen servicio, por encontrarse fuera de normas constructivas y de higiene y seguridad para los brigadistas que pernoctan en el lugar. En la descripción corregir la superficie a construir en recintos habitables, no habitables y abiertos, agregar el costo los equipos y equipamiento para su funcionamiento. En Resumen de resultados corregir la magnitud del proyecto y los indicadores de resultados (CAE y CAE/beneficiario)2019-08-10T03:27:28F.N.D.R.482128015560720050994472019-08-10T05:03:3950979509792019 20515439205154282RS5801032La construcción de la Posta de Salud Rural Palma Rosa de la comuna de Parral permitirá dotar de un establecimiento de salud a los habitantes de las localidades de El Salto, La Florida, La Palmera, Palma Rosa, San Lorenzo y Valle Hermoso, sectores rurales, que en total residen 682 personas. Una fracción de la población beneficiada es atendida en la Estación Médico Rural, en sede social, dos veces a la semana. Este recinto posee una infraestructura en regular estado y es compartido con diversas organizaciones sociales. El establecimiento de salud más cercano para la población objetivo del proyecto, corresponde al CESFAM Arrau Méndez de Parral, ubicado aproximadamente a 12 kilómetros de distancia. El Costo Equivalente por Persona (CEP) es de M$ 94, con una población per cápita al año 10 de 630 personas. Los costos de operación y mantención del proyecto serán asumidos por la Ilustre Municipalidad de Parral, según consta Certificado de Secretaria del Concejo Municipal. Estos costos al año 1 de operación del proyecto corresponden a M$21.586. El Gobierno Regional del Maule, por medio de Ord. 2154 del 16/08/2017, presentó a reevaluación esta iniciativa, a solicitud del Servicio de Salud del Maule, para adaptar el proyecto a las exigencias de la autoridad sanitaria y a los lineamientos del Ministerio de Salud, para el funcionamiento del establecimiento bajo el Modelo de Salud Familiar. 2018-07-24T11:32:56F.N.D.R.503703460S 158010322018-07-24T11:32:5650971509712019 20689070206890352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T11:47:39F.N.D.R. - SECTORIAL127773801312345013048081158010322018-11-12T11:47:3950971509712019 20707550207075432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T01:50:13SECTORIAL3853766012546763018892318158010322018-12-18T01:50:1350971509712019 20714250206368852RS4132146En el sector de Blue Shell en la comuna de Dalcahue las labores de reparación, mantención y mejoras a las 115 embarcaciones de hasta 12 metros de eslora inscritas en los registros de la Autoridad Marítima, se realizan directamente en playa en el sector de “El Caleuche”, en una situación normativa y funcional precaria porque no cuenta con la dotación de infraestructura y servicios con permisos exigidos por la autoridad marítima, ni con las condiciones mínimas de operación, seguridad y ambientales para el varado y la reparación de las embarcaciones. Debido a que el varado de embarcaciones depende de las mareas, las actividades de reparación y mantención tienen un tiempo de varado mínimo de 15 días, por ende, el análisis de uso arrojó una ocupación de 9.330 días al año, lo que corresponde a tener 36 embarcaciones varadas en playa (13% del total) La ejecución del proyecto incluye rampa, carro de varado, huinche y galpón para 6 embarcaciones, servicios básicos (electricidad y agua), zona de varado, explanada para 30 naves y camino de acceso de 110m aprox, con una infraestructura de 6.000m2 aprox, lo que permite el cumplimiento de las labores de reparación y mantención de las naves en las condiciones normadas; la disminución del tiempo promedio de varado por embarcación del 66% aprox (de 16,6 a 5,5 días) y atender naves de hasta 18 metros de eslora, para una demanda proyectada de 405 embarcaciones; y una infraestructura de 6.000 m2 aprox que incluye una rampa de varado, conexión a electricidad, sistema de varado (Huinche o Travel), explanada para 30 embarcaciones y galpón para 6 embarcaciones. La selección del lugar de emplazamiento se basó en los datos recogidos en las PAC, la proximidad con el centro urbano y la existencia de camino de acceso, condiciones naturales, de batimetría y mecánica de suelos favorables y la factibilidad técnica para la generación de una nueva explanada (pilotes H, muro pantalla prefabricados hormigón, rellenos y pavimentos) y la construcción de rampas de varado. La ejecución del proyecto permitirá contar con los Estudios Básicos, Elaboración de Anteproyecto y Selección de Alternativas, Estudio de Mecánica de Suelos, Diseño, Arquitectura e Ingeniería de detalle e Informe Final y Entrega de Documentación para Licitación. El proyecto fue evaluado con enfoque de costo beneficio, identificando, cuantificando y valorizando la disminución de los daños en las embarcaciones y el aumento en el tiempo productivo de los pescadores. Genera externalidades positivas en aspectos medioambientales, seguridad laboral y clima organizacional. Los beneficios se pueden cuantificar como el ahorro por costo evitado (el daño por varado), que corresponde en promedio $325.000 por embarcación y considerando un 30% de ellas, con un monto anual ahorrado de M$11.375. Y también como una optimización del tiempo de varado (11 días), tiempo en el que las embarcaciones dejan de percibir ingresos en promedio de $260.000 por embarcación. Realizó el cálculo de indicadores de rentabilidad para una inversión social total estimada de M$ 2.027.740, en un horizonte de evaluación social de 25 años con un valor residual de M$1.085.514, correspondiente al 65% del valor actual de obra y arroja VAN social de 2.547.103 y TIR social de 16,53%. 2018-12-20T04:45:44SECTORIAL1002312400065142092018-12-21T10:16:1750981509812019 20779521204434272RS3149238Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Seremi Minvu al Proceso Presupuestario 2019. El Proyecto se enmarca en el Convenio Minvu-Senama para la construcción de condominios con viviendas individuales destinadas a adultos mayores autovalentes en situación de vulnerabilidad, que se entregan a comodato a los adultos mayores, y que contemplan áreas comunes. El problema identificado es la existencia de inadecuadas condiciones de habitabilidad en que vive una población importante de adultos mayores de la comuna de imperial. En virtud de lo anterior, se plantea la construcción de viviendas para un Programa Arquitectónico propuesto de 725 m2 de viviendas, 150 m2 de estacionamiento y 4.173 m2 de áreas verdes, la alternativa a diseñar es la B (construcción alto estándar), cuyo CAE es menor de M$ 65.889 versus la alternativa A (construcción estándar), cuyo CAE es de M$ 66.349. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo -certificado del concejo municipal N° 120 de fecha 12 de diciembre del 2018 de financiamiento de los costos de operación y mantención por un valor de M$ 4.800. Certificado Senama para el financiamiento de los costos de operación y mantención por M$ 9.520. -Certificado del Concejo Municipal N° 121 del 12 de diciembre del 2018 de aprobación para la donación al Serviu del terreno para la construcción de proyecto. -Minuta Senama de justificación de aumento del Programa Arquitectónico de fecha 11 de enero del 2019 -TDR visados por Serviu -Modelo de Gestión visado por Senama y Seriu de fecha 30 de octubre del 2018 -Minuta de análisis de aprobación del terreno visada por Senama -certificado de dominio vigente a nombre del municipio de Imperial a Fojas 1.038 bajo el N ° 1.091 en el registro de propiedad del conservador de Bienes Raíces. -Carta compromiso municipal de fecha 24 de octubre del 2018 para la aplicación de un plan de intervención para el cuidado de los adultos mayores en el área de socio sanitario, apoyo psicosocial y vinculación comunitaria.2019-01-23T09:57:11SECTORIAL2200002200000168408532019-01-24T04:45:5550980509802019 20807033207103172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T11:55:22F.N.D.R.488070110249018834865158010322019-01-30T11:55:2250971509712019 20815024207278682FI16757998SE RECEPCIONÓ EL ORD. N° 461 DEL GORE QUE SOLICITA SELECCIÓN POR OCTAVO PERÍODO CONSECUTIVO, ESTA VEZ PARA EL AÑO 2019, POR LO ANTERIOR SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: PARA LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA SE DEBIÓ HABER REALIZADO DURANTE EL DISEÑO, DE MANERA DE PLASMAR EN EL RESULTADO DEFINITIVO (DE SER POSIBLE) LOS ACUERDOS TOMADOS EN LA MISMA PARTICIPACIÓN. NO TIENE SENTIDO EL PRESENTAR AHORA UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA CUANDO EL DISEÑO YA SE EJECUTÓ. POR OTRA PARTE SE REITERA SOLICITUD DE: 1)CORREGIR EL PERFIL DE LA INICIATIVA. SE DEBE INDICAR POR QUÉ NO FUE CONSTRUIDO EL BANDEJÓN CUANDO PAVIMENTARON LA AVENIDA, SE DEBE ACTUALIZAR LA POBLACIÓN DE LA LÍNEA BASE AL AÑO 2018 Y DE AHÍ PROYECTAR LA A 20 AÑOS PARA PODER DETERMINAR LA OFERTA, LA DEMANDA Y EL DÉFICIT (CONSIDERAR AL CEMENTERIO COMO ATRACTOR DE VIAJES AL SECTOR), INDICAR CÓMO SE OBTIENE LA POBLACIÓN OBJETIVO (SI LA TASA DE CRECIMIENTO ES POSITIVA, LA POBLACIÓN AUMENTA EN EL PERÍODO DE PREVISIÓN, NO DISMINUYE), ESTÁ MAL CONFECCIONADO EL ÁRBOL DE PROBLEMA, SE DEBEN VALORIZAR TODAS LAS ALTERNATIVAS, FALTA LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA ACTUAL (CONSIDERANDO LA INTERVENCIÓN YA REALIZADA EN EL LUGAR) DETALLAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN E INDICAR EN QUÉ SE DIFERENCIAN ENTRE ELLAS. (LAS INDICADAS ESTÁN MAL CALCULADAS). FALTA DESARROLLAR LA SENSIBILIZACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS Y DESCRIBIR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 2)ACTUALIZAR LA FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN A LOS SERVICIOS EMITIDAS POR LAS EMPRESAS RESPECTIVAS (LA REMITIDA PERDIÓ VIGENCIA). 3)CORREGIR EE.TT. ELÉCTRICA. SE HACEN REFERENCIA A MARCAS, NO POSEE SISTEMA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. 4)EL PROYECTO ELÉCTRICO DEBE CONSIDERAR EFICIENCIA ENERGÉTICA. REVISAR CANTIDAD DE LUMINARIAS, PUES PARECE UN N° EXCESIVO PARA LA EXTENSIÓN DEL PROYECTO 5)REMITIR TODA LA PLANIMETRÍA CON UN MAYOR NIVEL DE DETALLE, PUES FALTAN DETALLES CONSTRUCTIVOS (FALTAN DETALLES DE SOLUCIONES PROPUESTAS COMO: ÁGORA Y PÉRGOLA). SE ADJUNTAN SÓLO LOS PLANOS DE ARQUITECTURA, NO VIENEN LOS DE ESTRUCTURA. 6)INCORPORAR ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 7)CORREGIR PRESUPUESTO. NO EXISTEN COTIZACIONES DE RESPALDO QUE AVALEN LOS COSTOS UTILIZADOS. INCLUYE PARTIDAS NO CONSIDERADAS EN LAS EE.TT. Y PLANOS, SUMAS NO CUADRAN. INCLUIR COSTO DE INSPECCIÓN DEL SERVIU. 8)CORREGIR EE.TT GENERALES (CON ERROR EN CUBICACIONES Y PARTIDAS NO INCLUIDAS EN PRESUPUESTO) 9)CORREGIR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y CALENDARIO DE INVERSIONES. 10)CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A REQUERIMIENTOS DEFINITIVOS. SUBIR TODA LA DOCUMENTACIÓN A LA CARPETA DIGITAL2019-04-02T08:59:46F.N.D.R.31057403726890061980912019-04-02T12:17:2350984509842019 21011119207243192RE15245250Según ORD G.R. N°125 de fecha 6/5/2019 (Gobierno Regional de Los Lagos) se solicita la reevaluación del proyecto por modificación de tamaño por ajustes en la demanda, lo que implica mayores plazos y costos. De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Subir la totalidad de los antecedentes enviados en ORD G.R. N°125 en el BIP. 2. Todos los informes técnicos que se presenten deben adjuntarse con la firma de responsable técnico y cuando su procedencia sea la consultoría propiamente tal, deben venir con visación de I.F DAP-MOP. 3. Adjuntar estudio de demanda que respalda php de 288 pax. 4. Adjuntar planilla de cálculo de nuevos requerimientos. 5. Adjuntar cuadro comparativo de superficies situación aprobada para diseño y nueva propuesta con análisis y justificación de diferencias (deben adjuntarse sus respaldos técnicos correspondientes). 6. Adjuntar presupuesto de aumento de costos y nuevos plazos con firma de responsable técnico DAP-MOP. 7. Adjuntar actualización de evaluación social. 8. Adjuntar anualización y programación de inversiones. 9. Realizar modificaciones pertinentes en ficha IDI.2019-05-14T12:31:12F.N.D.R.260129032917800157226882019-05-14T03:53:3350991509912019 21018395206611782RE15386160A solicitud del Servicio de Registro Civil, formalizado según Ord. N° 120 de fecha 23-04-2019, se somete a reevaluación el presente proyecto de reposición de la oficina de Curicó, debido a que se hace necesario actualizar la información técnica relacionada con las obras civiles a ejecutar, proyecto que fue necesario ajustar respecto de lo identificado por razones de cumplimiento normativo en temas de accesibilidad universal. Ello, en tanto esa norma ha sido modificada y entrado en vigencia en plazos que han coincidido con el transcurso de esta elaboración. En razón de lo anterior y para efectos de llevar a cabo el proceso de reevaluación, se le solicita al formulador, lo siguiente: - Subir a la carpeta digital del proyecto, el oficio de solicitud de reevaluación, la documentación que explica las modificaciones, los cambios en la documentación técnica y/o los mayores costos obtenidos: - Incluir cuadros comparativos que permitan, con facilidad, entender las diferencias entre lo identificado técnicamente como exigencias de proyecto, superficies, programa, especificaciones y otros que puedan haber sufrido modificaciones entre lo expresado en solicitud de aprobación de la etapa de Diseño y los resultados actuales. - Lo mismo en temas de presupuestos identificando y explicando mayores costos por ítems, actividades o partidas. - Explicar y/o fundamentar la conveniencia técnico-económica de realizar el proyecto, con las diferencias que se registran. - Realizar las modificaciones que resulten necesarias en el perfil y en la ficha IDI del proyecto. 2019-05-16T05:33:19SECTORIAL2778620108099000120000422019-05-16T05:34:4350991509912019 21181551207739552RS6514209El proyecto ejecuta la normalización del atravieso por el río Lenca, que conecta a 13 familias que viven en el sector sur de El Sargazo, área rural colindante con la reserva natural Alerce Andino, de la comuna de Puerto Montt. En la situación sin proyecto el atravieso sobre el río Lenca se realiza con un transbordador de cable auto-impulsado manualmente que fue instalado y es operado por los propios habitantes del sector en condiciones con limitaciones de seguridad y restricción de uso. Las principales restricciones son en periodo de invierno por la crecida del río, en periodos sin luz natural y para uso exclusivo para personas sin limitaciones físicas y para el traslado de carga doméstica menor. El análisis de alternativas consideró alternativas de localización de emplazamiento del puente, seleccionado el lugar más angosto del cauce del río y más cercano a las familias que habitan en el sector. No se realizó análisis de solución de tecnología, por estar normada en el Manual de Carreteras del MOP, que establece como solución un puente semi-definitivo unidireccional para vehículos de hasta 8 toneladas, de estructura de hormigón, plataforma de madera sobre vigas metálicas de 40 metros de largo, con calzada de 3,6 metros de ancho y pasillos de 0,6 m. El área de estudio es la ciudad de Puerto Montt, el área de influencia es la localidad de Correntoso, a la cual se accede por la ruta V-65 ubicada al Este de la ciudad y el área de intervención corresponde al sector de El Sargazo ubicado al S-O de Correntoso, al que se accede por la ruta V-657 hacia el sur y luego por la ruta V-655. El puente se ubica aprox a 3 km al sur desde el cruce entre las rutas V-657 y V-655 y a 50 metros al sur de la ruta V-655 por la cual se accede al Parque Alerce Andino. El terreno de los accesos norte y sur al puente fue adquirido por la municipalidad de Puerto Montt en forma previa a la ejecución del proyecto (31.03.2015) y comprendió una magnitud total de 0,75 há. El área del acceso norte tiene una superficie de 0,5 há y el área del acceso sur tiene una superficie de 0,25 há. La iniciativa fue formulada con metodología general de evaluación de proyectos, utilizó los parámetros y precios sociales vigentes y estimó los indicadores VAC M$320.372 y CAE M$27.93 para una inversión social de M$287.665 y costos de mantención y reparación de M$1.199. Fue sometida a 2 procesos de reevaluación. El primero solicitado en oficio GORE Los Lagos N° 1784 del 04/06/2018 por aumento de costos presentado en el proceso de licitación pública asociado a la partida de acceso al puente por la modificación topográfica del terreno producida desde su recomendación inicial del año 2009. El segundo solicitado en oficio GORE Los Lagos N° 2.203 del 08/07/2019, para ejecutar obras extraordinarias por un monto de M$33.931, disminución de obras por un monto de M$1.906 y aumento de obras a precios de contrato por un monto de M$27.942, que en conjunto corresponden a una modificación de un 20,41% en relación al monto contratado. El diseño se encuentra aprobado por la Dirección Regional de Vialidad Los Lagos, mediante Ord. N° 753 de fecha 27 de marzo del 2017, y los costos de mantención serán financiados por la municipalidad de Puerto Montt (certificado de Concejo N° 22 y carta compromiso de fecha 18 de abril del 2017). 2019-04-09T10:30:33F.N.D.R.392929039292900120000032019-04-09T10:31:5850981509812019 21229956208492022FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se reitera solicitud de: 1. Del perfil se solicita: a) Mejorar el catastro del área de de estudio de manera de poder cuantificar mejor cuantos sectores se encuentran en la situación de Los Copihues. b) Corregir árbol de causas y efectos pues hay causas que están mal identificadas. c) La oferta y demanda del proyecto no está bien respaldada. d) Detallar mejor la inversión en obras civiles y equipos. Calcular los costos de operación y mantención del sistema. e) Por lo anterior, se debe corregir las alternativas y los resultados obtenidos. Remitir las planillas de cálculo y las de corrección de precios sociales. 2. De los antecedentes técnicos: a) Remitir el proyecto técnico completo. No existe detalle constructivo de la PEAP. Remitir carta de aprobación de la empresa b) Respecto de la PEAP, se solicita aclarar dos temas: - Si esta se emplaza en un BNUP - Si se va a ejecutar un cierre perimetral para resguardar los equipos. 3. Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 4. Los oficios de respuesta del RATE que sean remitidos a futuro, deben ser dirigidos a la Seremi de Desarrollo Social y NO al GORE. 2019-10-15T10:00:13F.N.D.R.44245004424500061980912019-10-15T11:33:0850984509842019 21285937206555722RS15245250SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA REEVALUACIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO SOLICITADA POR EL DPTO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA DAP DEL MOP POR OFICIO ORD N°42/2019. LAS MODIFICACONES APROBADAS CORRESPONDEN A LA EJECUCIÓN DE ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA DE OPERACIONES DE EXTINCIÓN DE INCENDIOS Y ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS (EJECUCIÓN DE 4 CALICATAS POR AERÓDROMO Y SU ANÁLISIS). EL COSTO ADICIONAL ASCIENDE A LA SUMA DE M$59.534, CON LO CUAL EL COSTO FINAL ASCIENDE A M$255.548 EN MONEDA PRESUPUESTO 2019 (M$ 255.034 SON CONSULTORÍAS Y M$ 514 GASTOS ADMINISTRATIVOS. LO ANTERIOR PERMITIRÁ CONTAR CON UN DIAGNÓSTICO MÁS ROBUSTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS AERÓDROMOS DE PUCÓN, BDO OHIGGINS DE CHILLAN Y M. DOLORES DE LOS ÁNGELES, Y CON ELLO PROPONER UN PLAN DE INVERSIONES PARA DICHOS AERÓDROMOS DE LA MACROZONA CENTRO SUR2019-11-25T10:03:31SECTORIAL196014025554800157226882019-11-25T11:11:0250991509912019 21372587213716792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T12:45:27SECTORIAL12526701103152018526981158010322019-12-30T12:45:2750971509712019 20546762205467582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T07:53:57SECTORIAL993656022360337014022248158010322018-08-21T07:53:5750971509712019 20585241205852382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T05:00:16SECTORIAL3012000395120014022248158010322018-09-24T05:00:1650971509712019 20666843206447722RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE LAS 158 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. ADEMAS, PERMITIRA LA CONEXIÓN DE 63 VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN FORMA INTRADOMICILIARIA EN EL SECTOR MONTECILLOS Y FACTIBILIZAR EL CONJUNTO HABITACIONAL VILLA BICENTENARIO QUE ESTA TRAMITANDO LOS SUBSIDIOS PARA 33 VIVIENDAS. - EN LAS CONDICIONES ACTUALES NO ES POSIBLE ABASTECER EL SECTOR MONTECILLOS Y VILLA BICENTENARIO. EL SERVICIO ENTRO EN OPERACIÓN EL AÑO 2008 PARA 50 VIVIENDAS Y ACTUALMENTE ABASTECE A 158 VIVIENDAS. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO DEL SONDAJE EXISTENTE PARA ASEGURAR EL ABASTECIMIENTO DE LAS VIVIENDAS CONECTADAS ACTUALMENTE AL SERVICIO Y SU CRECIMIENTO VEGETATIVO. - SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO DIFIEREN EN LA LOCALIZACION Y VOLUMEN DE LA REGULACION. LA AMPLIACION DE REDES HACIA EL SECTOR MONTECILLOS Y EL REFUERZO DE REDES ES COMUN PARA LAS TRES ALTERNATIVAS. - LA ALTERNATIVA UNO CONSIDERA UN NUEVO ESTANQUE DE REGULACION DE 30 M3 SEMIENTERRADO EN TERRENO CONTIGUO AL EXISTENTE. LA ALTERNATIVA DOS CONSIDERA UN ESTANQUE DE 50 M3 SEMIENTERRADO EN TERRENO DONDE SE UBICA EL SONDAJE Y UN SISTEMA PRESURIZADO PARA TODA LA LOCALIDAD Y DEJA FUERA DE USO ESTANQUE EXISTENTE DE 30 M3. LA ALTERNATIVA TRES CONSIDERA UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 50 M3 EN CERRO CERCANO Y DEJA FUERA DE USO EL ESTANQUE EXISTTENTE. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA NUMERO UNO, QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS. EL VAC SOCIAL ES DE MM$ 438. LAS ALTERNATIVAS DOS Y TRES PRESENTAN UN VAC SOCIAL DE MM$474 Y MM$473 RESPECTIVAMENTE. - LA D.O.H. ESTA TRAMITANDO LA EXPROPIACION DEL TERRENO DONDE SE UBICA EL SONDAJE, CASETA DE TRATAMIENTO Y FILTRO. EL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA EL NUEVO ESTANQUE DE REGULACION FUE ENTREGADO POR EL MUNICIPIO DE LOLOL EN COMODATO AL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL POR UN PERIODO DE 20 AÑOS A PARTIR DEL 2015. - EL POZO EXISTENTE TIENE DERECHOS DE AGUA POR 14,4 LTS/SEG, QUE CUBRE TODAS LAS NECESIDADES DURANTE EL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS, PRINCIPALMENTE POR EL INCREMENTO EN EL NUMERO DE ARRANQUES DE AGUA POTABLE. LA TARIFA CONSIDERADA TIENE UN CARGO FIJO DE $ 1.500 Y UN CARGO VARIABLE DE 200$/M3, PARA CONSUMOS DE 0 A 15 M3 AL MES, QUE SE INCREMENTA A 350 $/M3 PARA CONSUMOS ENTRE 16 Y 30 M3. PARA CONSUMOS SUPERIORES ESTE SE INCREMENTA A 500$/M3. - EL PROYECTO A DESARROLLAR Y TARIFA A COBRAR ESTA EN CONOCIMIENTO DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. - LA DIRECCION DE VIALIDAD APROBO LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. 2018-11-28T07:08:20SECTORIAL12594807421250S 158010322018-11-28T07:08:2050971509712019 20723275207232712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T05:40:43SECTORIAL1459759025584530100001225158010322018-12-27T05:40:4350971509712019 20738300205464262FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 1.754 DEL 11/12/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - REHACER EVALUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERANDO QUE ES APERTURA DE UN TRAMO INEXISTENTE. REEMPLAZAR LA QUE HAY EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR FICHA IDI (INDICADORES, OTROS). - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-07-01T10:48:33SECTORIAL299179029917900168408532019-07-01T02:16:2650980509802019 20768709207650172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T10:50:48SECTORIAL172585906731087020055962158010322019-01-15T10:50:4850971509712019 20786570207865622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T08:41:10SECTORIAL94621901379577015686904158010322019-01-22T08:41:1050971509712019 20830935207601222FI18204642LA PRESENTE INICIATIVA ES RE-POSTULADA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, DEBIDO A QUE PERDIÓ LA VIGENCIA DE LA RECOMENDACIÓN. LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS PARA EL ANÁLISIS DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL SECTOR TRANSPORTE, SON: 1. ACTUALIZAR: PERFIL; PRESUPUESTO DEL ESTUDIO; EVALUACIÓN ECONÓMICA; Y LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA. 2. EN LA FICHA IDI: -EFECTUAR LAS CORRECCIONES SEGÚN LAS ACTUALIZACIONES SEÑALADAS EN EL PUNTO ANTERIOR. 3. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. - REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS. - INCLUIR VERSIÓN ACTUALIZADA DEL PERFIL PRODUCTO DE LAS MODIFICACIONES EFECTUADAS.2019-02-14T03:36:37SECTORIAL54952016062900168782382019-02-14T03:39:1015507532155075322019 20950269205452412RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR REPOSICIÓN DEL PAVIMENTO DE CALLE ARTURO PRAT, ENTRE CALLE 21 DE MAYO Y AVDA. JANUARIO OVALLE, DE 266 METROS DE LARGO, CON ANCHO DE 6,0 Y 6,5 METROS EN HCV DE 0,15 M DE ESPESOR. SE CONTEMPLAN OBRAS COMPLEMENTARIAS COMO ACERAS DE HORMIGÓN, SEÑALIZACIÓN, DEMARCACIÓN, Y EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS POR ZARPAS DE ADOQUÍN DE PIEDRA TIENE UN VAN M$ 10.704 Y UN TIR 6,85 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 10% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN -M$10.250 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-08-04T03:15:52F.N.D.R.173007017300700120000012019-08-04T03:21:0250976509762019 21010895210109292RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA. 1.- EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO, CONSIDERANDO LA INVERSIÓN Y LOS INGRESOS POR CONCEPTO DE RECEPCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS: A.- CONSTRUCCIÓN RELLENO SANITARIO EN MORROMPULLI (SELECCIONADA), EL COSTO PROMEDIO DE TRANSPORTE PARA LA ALTERNATIVA ES DE $ 25.825.- POR TONELADA DE RESIDUOS. B.-TRASLADO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS HASTA UN SITIO DE DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS AUTORIZADO, (EL SITIO DE DISPOSICIÓN AUTORIZADO MÁS CERCANO, CON HORIZONTE DE PROYECCIÓN DE 20 AÑOS, ES EL RELLENO ARAUCO CURANILAHUE, REGIÓN DEL BIO - BIO). EL COSTO PROMEDIO DE TRANSPORTE DESDE LA REGIÓN DE LOS RÍOS ES DE $ 85.130.- POR TONELADA DE RESIDUOS. 2.- AL COMPARAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ALTERNATIVA DE CONSTRUCCIÓN CON LA DE TRASLADO DE RESIDUOS A LA REGIÓN DEL BIO – BIO, EN LOS VEINTE AÑOS CONSIDERADOS, SE GASTA DEL ORDEN DE TRES VECES LA INVERSIÓN TOTAL NECESARIA PARA CONSTRUIR UN RELLENO SANITARIO EN LA REGIÓN, LO CUAL INDICA DE MODO EVIDENTE LA CONVENIENCIA DE CONSTRUIR ESTE RELLENO. 3.- EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS TIENE COMO OBJETO PRINCIPAL, BRINDAR EL APOYO TÉCNICO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES POR UN PERIODO DE 24 MESES Y UN COSTO DE M$ 623.616.- 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-14T11:38:14F.N.D.R.60484190153143250S 158010322019-05-14T11:38:1450971509712019 21134465209490832FI12000025Se solicita : - Información actualizada respecto al terreno seleccionado y su transferencia a Carabineros. - Adjuntar los TDR de diseño que serán utilizados. 2019-07-31T09:21:32SECTORIAL20000117809500120000422019-07-31T10:52:1850991509912019 21159778207276762RE7513783Se requiere modificar la solicitud y programación de acuerdo con las modificaciones solicitadas. Los item equipos y equipamiento fueron intercambiados en la solicitud 2019 y con los montos fijos en moneda Presupuesto 2018. Aclarar y/o corregir ajustando la solicitud a moneda 2019. Reprogramar total o parcialmente como saldo para el 2020 si correspondiera de acuerdo con la posibilidad real de terminar las obras civiles y licitar, contratar y pagar estos item. Generar la fuente municipal en la solicitud. Si ha habido pagos con cargo a los fondos municipales indicar el año y si estos fueron el 2018 informar para ajustar la ficha en la columna pagado al 31.12.2018. De lo contrario sólo crear la fuente y programar y solicitar para el 2019 el monto correspondiente (M$ 49.970). 2019-08-19T05:07:30F.N.D.R.27792305791130065142092019-08-19T05:11:5550981509812019 21192371206336592RS3162737Los antecedentes de la revaluación indican que no hay cambios en la superficie neta de oficinas. Aumentó por ajustes de diseño los espacios comunes en 461,23m2. Con la aplicación del Decreto 50 de Accesibilidad universal se aumenta en 1.130,61m2 por lo que la superficie a construir sobre suelo aumenta de 5.261,66m2 a 6.751,59m2 El Plan Regulador Comunal, exige 2 estacionamientos por cada 50 m2 construidos, el diseño se acoge al DS/109 de 2015. Por lo que se requiere aumentar de 140 a 180 estacionamientos de vehículos y de 210 a 270 para bicicletas, usando la superficie bajo el suelo de 5.208,98 m2 Otra situación es la expropiación de una franja de 12 metros de ancho al terreno del Consistorial, para mejorar el nodo vial de la intersección BíoBío La mala calidad del suelo, requiere un sello de excavación de 7,5 metros bajo el terreno natural. Rellenar el vacío e instalar estacionamiento en superficie es más oneroso que utilizarlo como estacionamiento. La nueva superficie total a reponer es 11.960,57m2 Se restituye el RS dado que el proyecto cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo su diseño El problema que se pretende resolver es el aumento del grado de hacinamiento y dispersión de oficinas, lo que provoca una atención deficiente al público en los últimos años, generando condiciones laborales inadecuadas para los funcionarios de la Municipalidad de San Pedro de La Paz. Dada las características particulares e inherentes a la instalación de la comuna, no resultaron ser las más ventajosas, dado que solo se trasladaron inmuebles pequeños y dispersos al interior del territorio, las cuales en la mayoría de los casos corresponden a antiguas viviendas que se han adaptado para cumplir precariamente con sus funciones, después de 20 años de fundada la comuna. Del estudio de oferta y demanda se estima reponer el edificio consistorial en una superficie total de 11.960,57m2, sin incorporar al DAEM, ni DAS, el Juzgado de Policía Local se remodela y adecua a las necesidades del servicio y las dependencias de Medio Ambiente se reparan y conservan. Optimizar la situación base no es viable ya que todas las dependencias no cumplen con la OGUC, los funcionarios trabajan hacinados, no hay posibilidades de mejorar lo que está funcionando mal. Se analizaron tres alternativas: Alternativa 1, Arriendo de inmuebles: VAC: M$5.729.550.-, CAE M$6.853.-, CAE/ Beneficiario M$51.- Alternativa 2, Compra inmueble y construcción de superficie faltante: VAC: M$8.579.504.-, CAE M$748.000.-, CAE/ Beneficiario M$6.- Alternativa 3, Reposición del Edificio Consistorial, con Remodelación, Adecuaciones y Reparaciones: VAC: M$6.273.596.-, CAE M$546.960.-, CAE/ Beneficiario M$4.- La Alternativa seleccionada es la 3 por ser la de menor costo Los Supuestos en la evaluación: se estima un costo promedio de construcción de 41UF/m2 de reposición, materialidad hormigón armado con vida útil de 80 años, obras de mejoramiento por 21 y 14 UF/m2 Sensibilización de variables no corresponde Los costos de operación y mantención anual considerados en la evaluación son M$327.913.- y M$43.200.- Esta iniciativa responde al lineamiento IV de la Estrategia Regional en el objetivo estratégico 4.2 Incrementar sustancialmente la calidad de vida en las ciudades de la región, fortaleciendo la infraestructura, la movilidad, la gestión de riesgo de desastre, la calidad ambiental y la seguridad ciudadana2019-09-13T12:55:26F.N.D.R.16999801998090050994472019-09-16T09:08:5450979509792019 21239329211020312RE4597203La Directora Regional (S) de la Junji solicita la reevaluación de la iniciativa. Debido a lo complejo de los antecedentes, a la situación de la iniciativa de inversión, se coordinó con JUNJI reunión para analizar los antecedentes guardados en carpeta digital. Según los resultados de dicha reunión se procederá a emitir el Resultado del análisis del proyecto. 2019-10-23T09:47:32SECTORIAL1263780186761300191466612019-10-23T10:14:1050973509732019 21302175204635042RS156253841) ESTA INICIATIVA OBTUVO LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 Y FUE PRESENTADA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL OCURRIDO EL AÑO 2017 EN LA REGIÓN DE ATACAMA, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZÓ SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN, CONFORME LO ESTABLECIDO EN LAS NIP VIGENTES. 2) MEDIANTE ORD. N° 773 DEL 24/09/2019, LA JEFA DE LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN SOCIAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE ATACAMA SOLICITÓ REEVALUAR EL PROYECTO, CON LA FINALIDAD SUPLEMENTAR EL ÍTEM OBRAS CIVILES, DEBIDO A LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS A PRECIOS DE MERCADO, REALIZAR MODIFICACIONES EN PARTIDAS SUBESTIMADAS DEBIDO AL AVANCE DEL PROYECTO COMPLEMENTARIO “REPOSICIÓN ESTADIO ELADIO ROJAS”, ERROR EN LAS CUBICACIONES Y CUMPLIR CON LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 3) EN CONFORMIDAD A LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO ANALIZADOS, SE APRUEBA TÉCNICAMENTE EL SUPLEMENTO POR M$ 95.956, QUE EQUIVALE A UN INCREMENTO DE 48% DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO APROBADO INICIALMENTE. EL NUEVO MONTO APROBADO PARA EL ÍTEM OBRAS CIVILES ES DE M$279.091. (MONTOS EXPRESADOS EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2019). 4) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-03-12T11:24:30F.N.D.R.3099902842400031626922019-03-12T11:25:4550974509742019 20463507204635042RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL OCURRIDO EL AÑO 2017 EN LA REGION DE ATACAMA, POR LO TANTO EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO SE REALIZA SEGUN PROCEDIMIENTO DE POSTULACION PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCION Y REPOSICION EN LA MISMA LOCALIZACION, CONFORME LO ESTABLECIDO EN LAS NIP VIGENTE. 2. EN BASE A LO ANTERIOR Y A LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO ANALIZADO, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PERMITIRA REPONER EL CIERRE EXTERIOR DEL ESTADIO ELADIO ROJAS, QUE SE ENCUENTRA TOTALMENTE DAÑADO POR MATERIAL SOLIDIFICADO DEL ALUVIÓN. 3. EL ESTADIO CONTABA CON UN CIERRE PERIMETRAL DE REJAS, PLACAS Y BLOQUES DE HORMIGON, EL QUE FUE SEVERAMENTE DAÑADO POR EL EVENTO HIDROMETEOROLOGICO DE MAYO DE 2017, DICHA DESTRUCCION LLEVO A QUE EL COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL SE INUNDARA COMPLETAMENTE. LA PRESENTE INICIATIVA PRETENDE LA EJECUCION DE UN NUEVO CIERRE PERIMETRAL DE 589 METROS CON UNA ESTRUCTURA Y ALTURA QUE LE OTORGUE UNA MAYOR RESISTENCIA FRENTE A UN EVENTO DE ESTE TIPO. EN LOS ACCESOS PRINCIPAL Y PORTONES AUXILIARES SE CONSIDERARAN RAMPAS Y PLATAFORMAS EN CON EL FIN DE EVITAR FUTURAS INUNDACIONES. 4. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO.2018-06-13T06:18:16F.N.D.R.18280101828010S 158010322018-06-13T06:18:1650971509712019 20552135204368412FI20038431.- DADA LA ENVERGADURA DEL PROYECTO, SE DEBE PRESENTAR UN RESUMEN EJECUTIVO QUE DETALLE LAS OBRAS CONSIDERADAS DE ALCANTARILLADO (REDES Y P.T.A.S.), INFRAESTRUCTURA SANITARIA, SANEAMIENTO DE TERRENOS BENEFICIARIOS, SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS REQUERIDOS, PRESUPUESTO (CONSULTORIA Y OBRAS CIVILES) Y CRONOGRAMA. 2.- BENEFICIARIOS DIRECTOS, CATASTRO Y SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA - SE DEBE PRESENTAR LISTADO DE BENEFICIARIOS ACTUALIZADO (DIRECTOS E INDIRECTOS) CON LA SOLUCION PROPUESTA. - PRESENTAR UN PLANO DONDE SE IDENTIFIQUE A LOS BENEFICIARIOS Y LA SOLUCION PROPUESTA (FORMATO PDF). - SE DEBE PRESENTAR LA APROBACION DE LA D.O.M. PARA EL ANTEPROYECTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS. - ACLARAR COMO SE ABORDARA EL SANEAMIENTO DE LOS TERRENOS REQUERIDOS. 3.- CONSULTORIA - SE DEBEN DETALLAR LAS ACTIVIDADES A REALIZAR POR LA EMPRESA QUE ASESORARA A LA MUNICIPALIDAD EN LA EJECUCION DEL PROYECTO, DESDE LA PREPARACION DE ANTECEDENTES PARA LA LICITACION HASTA EL TERMINO DE LAS OBRAS CIVILES (INCLUIDA LA OPERACIÓN GARANTIZADA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS). - EN LA ETAPA 1 SE DEBEN INDICAR LOS DISEÑOS QUE SERAN ACTUALIZADOS Y LOS NUEVOS DISEÑOS QUE SE DEBEN EJECUTAR. - SE DEBE PRECISAR LOS PROFESIONALES QUE SE EXIGIRAN A LA EMPRESA CONSULTORA Y SU EXPERIENCIA. - SE DEBE PRESENTAR UN PRESUPUESTO DETALLADO POR LAS ETAPAS DEL PROYECTO. - SI SE REQUIERE LA CONTRATACION DE UN A.T.O., DE APOYO A LA DIRECCION DE OBRAS, SE DEBE IDENTIFICAR EN ESTE ITEM. 4.- PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES - SE DEBE PRESENTAR UN PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE LAS OBRAS CIVILES. 5.- SISTEMA DE ALCANTARILLADO - SE DEBE PRESENTAR EL COMPROMISO DE LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL EL ROSARIO PARA HACERSE CARGO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LITUECHE URBANO (REDES Y PLANTA DE TRATAMIENTO). - SE DEBE PRESENTAR EL ESTUDIO TARIFARIO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO, EL QUE DEBE ESTAR VALIDADO POR LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL. 6.- CARPETA DIGITAL - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION ACTUALIZADA A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (PRESUPUESTOS, PLANOS, MEMORIAS, ETC.) 7.- FICHA IDI - SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACION DE LA INVERSION DEBEN SER CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DEL PROYECTO. - SE DEBE ADECUAR LA DESCRIPCION DE LA ETAPA A LAS ACTIVIDADES CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. - SE DEBE CORREGIR LA JUSTIFICACION DEL PROYECTO. 8.- SE DEBE PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DE LAS ACTIVIDADES, DESDE LA LICITACION DE LA CONSULTORIA HASTA EL TERMINO DE LA OPERACIÓN GARANTIZADA.2018-08-27T03:36:00F.N.D.R.950000055000000020273312018-08-27T03:58:3150977509772019 20648850206488472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-16T10:50:31EMPRESA500000486322016890231158010322018-11-16T10:50:3150971509712019 20649246206276502RS17228546EN VIRTUD DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA EN CUESTIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DENOMINADA RESTAURACIÓN IGLESIA SAN SANTIAGO DE BELÉN. LA CUAL SE POSTULA A EJECUCIÓN. LA RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA DE BELÉN ESTÁ DENTRO DEL “PLAN DE RESTAURACIÓN Y PUESTA EN VALOR DEL CONJUNTO PATRIMONIAL DE IGLESIAS ANDINAS DE ARICA Y PARINACOTA”, QUE TIENE COMO OBJETIVO CONSOLIDAR LAS IGLESIAS ANDINAS DE ARICA COMO UNO DE LOS CONJUNTOS PATRIMONIALES MÁS VALIOSOS DE AMÉRICA Y COMO RECURSO DE DESARROLLO SOSTENIBLE PARA LA REGIÓN. SE EJECUTA EN COORDINACIÓN CON LAS COMUNIDADES ANDINAS Y COMPRENDE LA RESTAURACIÓN INTEGRAL DE LA IGLESIA Y ENTORNO CON ALTERNATIVA DE DESARROLLO EN PRODUCCIÓN TRADICIONAL, ENERGÍA RENOVABLE Y TURISMO PATRIMONIAL. SIENDO SU OBJETIVO PRINCIPAL : - CONSERVAR Y POTENCIAR EL VALOR PATRIMONIAL DE LA IGLESIA Y DE SUS BIENES CULTURALES, EN ESPECIAL SUS PINTURAS MURALES, PROTEGIÉNDOLO DE SUS AGENTES DE RIESGO, PARA BIEN DE LA COMUNIDAD USUARIA QUE ESTÁ A CARGO DE SU CONSERVACIÓN. - GARANTIZAR LA PERMANENCIA DE LA IMAGEN ORIGINAL DE LA IGLESIA DE SAN SANTIAGO DE BELÉN SIN MODIFICACIONES DEL DISEÑO Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL EDIFICIO. - SE HA DETERMINADO QUE LA IGLESIA POSEE UN ALTO VALOR PATRIMONIAL. CON LA RESTAURACIÓN DEL TEMPLO SE PRETENDE PRESERVAR DE MANERA SEGURA ESTE VALOR PATRIMONIAL, CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE Y FORTALECIMIENTO DE LA COMUNIDAD QUE ESTÁ A CARGO DE SU CONSERVACIÓN. ANTE EL PROBLEMA IDENTIFICADO, LA ALTERNATIVA IMPORTANTE EN ESTE MOMENTO ES PROPONER LA RESTAURACIÓN DEL CONJUNTO RELIGIOSO, YA QUE TIENE SIGNIFICADO DE PATRIMONIO NACIONAL YA DECLARADO. POR SER UNA OBRA DE ARTE ARTE-ARQUITECTURA DE VALOR UNIVERSAL. LA INICIATIVA ESTA EVALUADA BAJO EL CRITERIO VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC A UNA TASA DEL 6%, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA FUE LA A CON UN VAC IGUAL A M$ 797.378,CAE M$ 69.519. DE ESTA MANERA LA PROPUESTA SE REALIZARÁ EN LA LOCALIDAD DE BELEN UBICADA EN LA COMUNA DE PUTRE. ESTA EDIFICACIÓN ESTÁ SITUADA A 3.729 M.S.N.M. EN LA PRE CORDILLERA DE ARICA, A 143 KM AL ESTE DE ARICA. PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, SE ESTIMARON COMO COSTOS OPERACIONALES UN VALOR DE M$4.766 Y MANTENCIÓN DE M$ 2.312 ANUALES. EL CENTRO SOCIAL CULTURAL MAYORDOMOS Y FIELES DE IA IGLESIA DEL PUEBLO DE BELEN SE COMPROMETE A GARANTIZAR ESTOS GASTOS. FINALMENTE, SE DEJA SE DEJA CONSTANCIA QUE EL CONSEJO NACIONAL DE MONUMENTOS HA PATROCINADO Y VISADO LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DE DISEÑO Y SUS RESPECTIVOS PLANOS, LOS QUE CONSTAN EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. 2018-11-16T01:20:50F.N.D.R.690543087628100155595972018-11-16T03:32:0415518361155183612019 20665873206658692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T04:01:27F.N.D.R.305012904914509015691270158010322018-11-28T04:01:2750971509712019 20692565206924812RS5801032Se recomienda la ejecución del proyecto de reposición del edificio central del Servicio Médico Legal que tiene como propósito resolver los problemas de seguridad, hacinamiento e incumplimiento de la normativa vigente que presenta el edificio actual que presta estas funciones en Av. La Paz de la capital. Las nuevas instalaciones están diseñadas de la manera adecuada para satisfacer las demandas de un servicio que crece en la cantidad y variedad de los servicios que presta, Administrativas, docentes, en materias Derechos Humanos y técnicas, en las especialidades de Laboratorio, Tanatología, Salud Mental y Clínica, conforme a la atribuciones y competencias que le permiten asesorar técnicamente a los Tribunales de Justicia del país. La alternativa seleccionada, es la reposición de las instalaciones con reubicación de las mismas en la Avenida Isabel Riquelme Nº 1651-1699, en la zona sur de la ciudad, Comuna Pedro Aguirre Cerda, próximo a la penitenciaria de Santiago y al edificio que concentra los juzgados del Crimen. La edificación que se construirá tiene una superficie total de 24.687,06m2, de los cuales 21.896,82m2 se encuentran proyectados sobre el nivel natural y 2.790,24m2 se emplazan en pisos subterráneos. La construcción se emplaza en un terreno cedido por Bienes Nacionales de 26.459,53m. El proyecto contempla una asesoría a la inspección fiscal y contratación de agente público. Los indicadores relevantes que señalan la rentabilidad social del proyecto es un VAC de M$ 302.308 un CAE de M$ 23.648 y un CAE por Beneficiario de M$ 0,33 2018-12-12T12:32:26SECTORIAL1150000481672750S 158010322018-12-12T12:32:2650971509712019 20720343207188122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T06:26:25F.N.D.R.188490356410100001496158010322018-12-26T06:26:2550971509712019 20739374207187592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T03:15:54F.N.D.R.343816085533007598643158010322019-07-01T03:15:5450971509712019 20773660207028982RS5801032En la comuna de Chiguayante existen 17 clubes de fútbol amateur, sumando un total de 8.669 jugadores en los distintos clubes, para realizar las actividades deportivas se cuentan con diferentes canchas en malas condiciones y precarios servicios de apoyo a excepción del estadio de la comuna. El proyecto consiste en mejorar las condiciones de la cancha Caupolicán instalando pasto sintético, construcción de camarines y baños públicos, reparación de 2 módulos de graderías, cambio de luminaria en las 4 torres existentes. El proyecto cuenta con un CAE usuario equivalente de M$0.65, costos de operación y de mantención de M$16.587 anuales 2019-01-15T10:53:37F.N.D.R.10326007693080S 158010322019-01-15T10:53:3750971509712019 20785475207231832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:00:55SECTORIAL148703803918462017738606158010322019-01-21T04:00:5550971509712019 20818670206912572RE17534947EN FUNCIÓN DEL ORD. N° 559 DEL 04 DE FEBRERO DEL 2019 DE LA INTENDENTA REGIÓN DE COQUIMBO, SE LEVANTA TEMPORALMENTE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DEL PROYECTO, CON LA FINALIDAD DE QUE LA INSTITUCIÓN FORMULADORA PROCEDA A MODIFICAR LOS MONTOS DE ACUERDO A LOS VALORES QUE SE INDICAN EN EL MENCIONADO ORDINARIO. ADICIONALMENTE SE DEBE SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EL ORD. N° 559 Y UN OFICIO DEL MUNICIPIO DONDE DE CUENTA DE QUE LAS DIMENSIONES DE LAS OBRAS Y LA CANTIDADES DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO SIGUEN SIENDO LOS MISMOS QUE ORIGINALMENTE SE HABÍAN RECOMENDADO. 2019-05-02T04:17:32F.N.D.R.47044705447100020272752019-05-02T04:18:1450975509752019 20821352207946202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T10:02:49F.N.D.R.19681109017891018834865158010322019-07-02T10:02:4950971509712019 20824106208241032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-02T12:30:30SECTORIAL141620325031016234413158010322019-08-02T12:30:3050971509712019 20989577207776162RS20038431.- EN EL MES DE JUNIO DEL AÑO 2018 SE ADJUDICARON LAS OBRAS CIVILES A LA EMPRESA CAUSE, POR UN MONTO DE M$ 244.841. ESTE MONTO SUPERABA EN UN 4,95 % LO RECOMENDADO PARA OBRAS CIVILES, QUE ERA DE M$ 233.288. ESTE MISMO INCREMENTO SE APLICA PARA LA CONSULTORIA, DE ACUERDO CON EL CONVENIO D.O.H. - SANITARIA ESSBIO, RAZON POR LA CUAL EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO SE INCREMENTO EN UN 4,95% Y NO SE NECESITO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. 2.- DE ACUERDO A LO SEÑALADO POR LA UNIDAD TECNICA, PARA LA CORRECTA EJECUCION DEL PROYECTO Y UNA BUENA OPERACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE, SE REQUIERE DE UN AUMENTO DE OBRA Y OBRAS EXTRAORDINARIAS POR UN MONTO DE M$ 29.375. CON ESTA MODICACION EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO SE INCREMENTA EN UN 17,5% RESPECTO DE LO APROBADO ORIGINALMENTE. 3.- LAS MODIFICACIONES SE REFIEREN A: 3.1.- AUMENTO DE OBRAS POR M$ 8.899, QUE CONSIDERA: - RECONEXION DE 3 ARRANQUES DOMICILIARIOS, ORIGINALMENTE SE CONSIDERARON 83. - 21 REDUCTOR DOMICILIARIO DE PRESION, ORIGINALMENTE SE CONSIDERARON 130. - 5 ATRAVIESOS DE CALZADA PARA ARRANQUES DOMICILIARIOS, ORIGINALMENTE SE CONSIDERARON 10. 3.2.- OBRAS EXTRAORDINARIAS POR M$ 20.476, QUE CONSIDERA: - LEVANTAMIENTO EN 90 CMS DE LA CASETA DEL GRUPO ELECTROGENO, YA QUE EN AÑOS ANTERIORES SE HA INUNDADO. - CAMBIO DE MOTOBOMBA. LA EXISTENTE TIENE CAPACIDAD PARA 10 LTS/SEG Y SE REQUIERE UNA DE 20 LTS/SEG. ESTO INCLUYE EL SUMINISTRO, MONTAJE Y OBRAS ELECTRICAS. - DOS ATRAVIESOS PARA ARRANQUES DOMICILIARIOS A ZANJA ABIERTA. 4.- EL PROYECTO CONTRATADO SE AJUSTA A LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS PERMITIRAN QUE EL SERVICIO OPERE DE FORMA CORRECTA. - POR ORDINARIO 435, DEL 29 DE ABRIL DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS SOLICITO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-30T12:17:00SECTORIAL3370703223840020273312019-04-30T12:57:1650977509772019 20616352206163612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-18T05:27:57SECTORIAL1012000178200014200684158010322018-10-18T05:27:5750971509712019 20641161204494672FI35581661.- En perfil de la iniciativa se solicita revisar redacción de la definición del problema. Las deficiencias de infraestructura e incumplimiento de normativa no son un problema en sí mismas, sino causa de dificultades en el funcionamiento de las labores propias de la Dirección Provincial de Vialidad, en las condiciones de trabajo de sus funcionarios y en la capacidad de atención a usuarios externos, factores tales que redundarían en una disminución de la calidad de servicio. Revisar. En la identificación de alternativas de solución se señala la optimización de situación base como Alternativa 1. Sin embargo la magnitud de las intervenciones propuestas en esta opción no son calificables como optimización de la situación base aunque si constituye una alternativa de solución. Debe reformular la optimización de la situación base. 2.- En determinación de déficits se deben separar las superficies edificadas de superficies abiertas que requieren intervenciones, tales como patios de maniobras y estacionamientos abiertos, que se deben agrupar como obras complementarias. 3.- En la evaluación de alternativas debe incorporar el costo de oportunidad del terreno tanto en la evaluación privada como social. El costo de terreno es el valor real en el mercado de suelo y no el avalúo fiscal. Debe considerar valor residual para las inversiones en obras civiles. Para la determinación de los costos de operación y mantención se deben considerar los costos incrementales directamente atribuibles al proyecto comparado entre la situación sin proyecto y la situación con proyecto. Los costos de operación, mantención y reinversiones se calculan y se consideran en el flujo de caja a valor presente. Todas las alternativas debieran considerar plan de contingencia para su implementación. Revisar. En cuadro de costos indicar que se consideran en M$. 4.- Los antecedentes de cabida en terreno, de acuerdo al decreto de destinación, no cuentan con escritura de respaldo. Si se trata solamente de una destinación es posible que no exista una escritura y aparentemente los deslindes indicados en la destinación coinciden con la realidad. En perfil se indica que se requiere la incorporación de gestiones tendientes al saneamiento de estos límites durante la consultoría de diseño. Aclarar y de ser necesario, incorporar en TDR. 4.- En los TDR se señala que se proporcionará anteproyecto elaborado por la Dirección de Arquitectura. Aclarar. Agregar los siete anexos detallado en los TDR. 5.- Debe revisar la coherencia de la información incorporada en la ficha IDI respecto a los antecedentes de la iniciativa en la carpeta digital. Revisar montos de los ítems solicitados. Revisar programación. Revisar punto 11, justificación del proyecto de acuerdo a redefinición del problema en perfil. Revisar monto de indicadores en punto 22 de acuerdo a montos corregidos en evaluación de alternativas. 2018-11-13T11:14:58SECTORIAL393000558000031626922018-11-13T04:15:1850974509742019 20659268206592652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-23T03:08:48EMPRESA110000002202052016890231158010322018-11-23T03:08:4850971509712019 20735577207281922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T12:25:38F.N.D.R.49019101982506016824799158010322019-04-01T12:25:3850971509712019 20791813207917612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T11:58:41F.N.D.R.14800094553016499525158010322019-01-23T11:58:4150971509712019 20798628207960672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T12:47:51F.N.D.R.60483601364211013044116158010322019-01-25T12:47:5150971509712019 20837997207270632RE3591435Respecto lo indicado en el informe de solicitud de re evaluación (pto. N° 2) clarificar si efectivamente la empresa ya cancelo los servicios - con los montos incrementados - para el suministro del ascensor y en lo que respecta a la subestación; si efectivamente se emitió la orden de compra con los nuevos valores. Cabe señalar que en los procesos de re evaluación esta entidad técnica se pronunciará - con los antecedentes que se dispongan - de las bondades o no de soluciones y/o modificaciones que en su momento no contaron con nuestra autorización previa y que eventualmente dan origen a un IN (Incumplimiento de normativa) El gobierno regional de Antofagasta a través del ORD 212 de fecha 24 de enero de 2019 y por requerimiento del Servicio de Salud de Antofagasta a través del ORD 44 de 7 de enero de 2019, solicita la re evaluación de la iniciativa en ítem obras civiles y valores proforma, considerando el ORD N° 12 de la controloría. Se solicita a unidad financiera que suba a la carpeta digital todos los antecedentes que respaldan y justifican la solicitud de re evaluación. 2019-02-25T10:00:23F.N.D.R. - SECTORIAL1822236027252160045972032019-02-25T11:01:5150973509732019 21039535208138372RS2003843- COMO SE CAMBIO LA FUENTE FINANCIERA, DE SECTORIAL A FNDR, SOLO SE INCORPORARON GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 2.000. EL PROYECTO NO SE MODIFICA. - POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - EL DISEÑO DE INGENIERIA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO SE REALIZO EN EL AÑO 2016. LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO NO PRESENTABA PROBLEMAS, A PESAR DE SU ANTIGUEDAD (CONSTRUIDA EN EL AÑO 1974) Y PODIA ABASTECER A LA POBLACION POR LOS PROXIMOS 20 AÑOS. - EN LA ACTUALIDAD EL POZO PRESENTA UN ALTO NIVEL DE EMBANCAMIENTO, LO QUE OBLIGA A CONSIDERAR SU REPOSICION. - EL PROYECTO ORIGINAL SOLO SE MODIFICA AL CONSIDERAR LAS OBRAS DE CONSTRUCCION Y HABILITACION DE LA NUEVA FUENTE DE ABASTECIMIENTO (POZO DE 60 MTS DE PROFUNDIDAS) Y LAS OBRAS ELECTRICAS NECESARIAS. - EL NUEVO POZO SE LOCALIZA EN EL MISMO RECINTO DEL EXISTENTE, POR LO QUE SE TRASPASARAN LOS DERECHOS DE AGUA. - LA INVERSION REQUERIDA ALCANZA A LOS MM$ 189, LO QUE SIGNIFICA UN INCREMENTO DEL 33,6% DEL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO PARA OBRAS CIVILES. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA SE MODIFICA, YA QUE CORRERSPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE D.O.H. - SANITARIA ESSBIO. - POR ORDINARIO 146, DEL 01 DE FEBRERO DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS HA SOLICITADO LA REVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL COSTO TOTAL ACTUALIZADO DEL PROYECTO SUPERA EN MAS DE UN 10% EL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 515 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, LA AMPLIACION DE RED DOTARA DE AGUA POTABLE A 8 VIVIENDAS QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO ACTUUALMENTE. - ACTUALMENTE LAS PERDIDAS DE AGUA POTABLE, POR ROTURAS EN LAS REDES, ALCANZAN AL 30% DE LO PRODUCIDO. CON LA EJECUCION DEL PROYECTO SE ESPERA QUE LAS PERDIDAS SE REDUZCAN AL 15%, LO QUE IMPLICA UNA REBAJA INPORTANTE EN LOS COSTOS DE OPERACION DEL SERVICIO. - EL PROYECTO CONSIDERA BASICAMENTE LA REPOSICION DE REDES DE AGUA POTABLE Y UNA PEQUEÑA AMPLIACION PARA ABASTECER A 8 VIVIENDAS, POR LO QUE NO SE EFECTUO ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. DADA LA DISMINUCION EN LAS PERDIDAS, PODRIA SIGNIFICAR UNA REBAJA EN LA TARIFA. - LAS REDES SE INSTALAN POR LA VIA PUBLICA, POR LO QUE NO SE REQUIERE DE SERVIDUMBRES. - EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL INFORMO LA NOMINA DE LOS BENEFICIARIOS QUE SE CONECTARAN AL SERVICIO DE AGUA POTABLE. - EL COSTO DE LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-05-31T10:37:15F.N.D.R.79937707993770020273312019-05-31T10:39:1550977509772019 21043398208028172RE2027437MEDIANTE ORD.N° 1723 (29.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-04-06T10:37:42SECTORIAL7820806855320061980912019-04-06T11:04:1750984509842019 21126489210691512FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SUBSECTOR SERVICIOS COMUNITARIOS SE INDICA LO SIGUIENTE: 1.- ADJUNTAR PLANIMETRÍAS, PROYECTOS DE ESPECIALIDADES Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS Y FIRMADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 2.- EN PRESUPUESTO, VERIFICAR VALORES UNITARIOS DE ÍTEMS DE: MOLDAJE Y DECIMBRE, EMPLANTILLADO H-5, ENTRE OTROS. ADEMÁS, ES NECESARIO ADJUNTAR ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 3.- INCLUIR REGLAMENTO INTERNO CEMENTERIO Y ACTA DE CONCEJO MUNICIPAL ACREDITANDO EL COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 4.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA ES NECESARIO REALIZAR UNA EVALUACIÓN PRIVADA Y ANALIZAR ALTERNATIVAS SIMILARES Y COMPARABLES EN SUS CAPACIDADES. INCORPORAR REINVERSIONES DE EQUIPOS CADA 5 AÑOS Y EQUIPAMIENTO EN AÑO 10. NO CORRESPONDE INCLUIR VALOR RESIDUAL. 5.- EN FICHA IDI: - CORREGIR MAGNITUD. - ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS SEGÚN ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-07-23T04:57:40F.N.D.R.364534092000000182046422019-07-23T05:00:1115507532155075322019 21169064206791322OT75468551.- En perfil del proyecto: - En introducción se indica que este tipo de proyecto debe utilizar metodología general, lo que no corresponde, dado que aplica la metodología de formulación y evaluación social de proyectos de agua potable rural. De acuerdo a esto, presentar perfil con esta metodología. En especial, se solicita un acabado estudio de las alternativas de solución y su evaluación. En el caso que el sistema seleccionado supere el costo de referencia (144 UF/ arranque), será necesario plantear y analizar otro tipo de alternativas, como por ejemplo, solución individual; solución semi-colectiva por grupo de viviendas, etc., seleccionando la que presente el menor costo anual equivalente (CAE). - Adjuntar cuadro con el costo de solución por arranque en UF, al 31 diciembre de 2018. Aquí considerar valor neto privado. 2.- Diseño de ingeniería aprobado por DOH o ESSBIO. Debe contener los planos, especificaciones y memorias técnicas definitivas firmados por profesional responsable. 3.- Adjuntar la autorización respectiva para cualquier interferencia que genera el proyecto, entre ellas, de la Dirección de Vialidad que autoriza las correspondientes interferencias, paralelismos, atraviesos, etc. 4.- Un detallado estudio de costos de operación y mantención del proyecto. En el caso que la Municipalidad asuma estos costos, se deberá adjuntar el acuerdo del concejo municipal aprobando este estudio y su financiamiento durante la vida útil del proyecto. 5.- Identificación de los beneficiarios, con su respectivas caracterización social, firmado por el funcionario responsable de la Municipalidad. 6.- En ficha IDI. - Corregir nombre por “Construcción servicio de APR Rapelco, Mulchen”. - Hay diferencias entre presupuesto presentado y la solicitud de financiamiento. Corregir donde corresponda. 2019-08-27T10:49:38F.N.D.R.5986007183210050994472019-08-27T02:06:3950979509792019 21351064206263732FI17682925I. MODELO DE GESTIÓN 1. EL DOCUMENTO PDF DEL MODELO DE GESTIÓN DEBE ESTAR FIRMADO POR LA UNIDAD DE DEPENDENCIA DE ESTOS SERVICIOS, QUE, SEGÚN SE INDICA EN EL ORGANIGRAMA, CORRESPONDE A LA DIRECCIÓN DE CULTURA Y PATRIMONIO DE LA MUNICIPALIDAD DE CASTRO (FIGURA 2). 2. CORREGIR EN PRIMER PÁRRAFO DEL PUNTO 9 DEL DOCUMENTO DEL MODELO DE GESTIÓN, EL MONTO TOTAL DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE DEBERÍA DECIR: $302.574.927.- 3. REVISAR Y CORREGIR LA DIFERENCIA QUE SE APRECIA EN EL ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO ENTRE LO INDICADO EN EL PUNTO 7 DEL DOCUMENTO DEL MODELO DE GESTIÓN Y LA HOJA 2.4. DE LA PLANILLA EXCEL. 4. EN PÁGINA 13 DEL DOCUMENTO FALTA INCLUIR EN EL LISTADO DE RECURSOS HUMANOS EL PROFESIONAL DE RECEPCIÓN DE LA BIBLIOTECA. 5. SACAR DEL ORGANIGRAMA Y PUNTO DE RECURSO HUMANO, LOS AUXILIARES Y VIGILANTES, YA QUE EN LA PLANILLA SE INDICA QUE CORRESPONDEN A UN SERVICIO EXTERNO Y NO A PERSONAL DEL SERVICIO. II. OTROS DOCUMENTOS 6. SE REITERA MEJORAR LA PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO YA QUE NO RESULTA LEGIBLE EL DE ACTIVIDADES. ADEMÁS, DEBE ESTAR EN DÍAS O MESES (NO SÓLO POR AÑO). ESTOS CRONOGRAMAS DEBEN SER SÓLO DE LA ETAPA DE DISEÑO, POR LO QUE SE SOLICITA NO INCLUIR LA ETAPA FUTURA DE EJECUCIÓN. 7. ADJUNTAR EL PRESUPUESTO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS SOLICITADOS, PRESENTANDO EL DETALLE DE LOS GASTOS A REALIZAR, SEGÚN LO REQUERIDO POR EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS. 8. EN FICHA IDI: CORREGIR LA FORMA EN LA JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN, ELIMINANDO LOS ACENTOS; ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS SEGÚN LA ÚLTIMA EVALUACIÓN PRESENTADA.2019-12-19T04:37:27F.N.D.R.2801360900065142092019-12-19T05:16:3150981509812019 20416343203148312FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - INDICAR EL ESTADO DE AVANCE DEL TRAMO VILLA SANTA LUCIA - PUERTO RAMÍREZ, POSTULADO A EJECUCIÓN BAJO EL CÓDIGO BIP 30384677-0 - DADA LA ANTIGÜEDAD DEL DISEÑO, ENVIAR CUADRO Y PLANO DE EXPROPIACIONES, ACTUALIZANDO LOS PRESUPUESTOS CON PRECIOS VIGENTES. - PARA POSTULAR A EJECUCIÓN SE DEBE EXPLICITAR SI SE REALIZARÁ EN ETAPAS, DADO EL MONTO ESTIMADO DE COSTO TOTAL DEL PROYECTO. - DADAS LAS RESTRICCIONES DE ANCHO EN ALGUNOS TRAMOS, INDICAR LA VELOCIDAD DE PROYECTO CONSIDERADA EN EL DISEÑO DE INGENIERÍA. - DADO QUE SE CUENTA CON UN DISEÑO DE INGENIERÍA TERMINADO, SE REQUIERE CALCULAR LA INVERSIÓN SOCIAL Y COSTOS DE CONSERVACIÓN CON DATOS REALES DE LA ZONA, LOS VALORES PUBLICADOS SON PARA EVALUACIÓN SOCIAL A NIVEL DE PERFIL. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS SOLICITADOS, EN LA SUBCARPETA PLANOS DEJAR LOS PLANOS PRINCIPALES (210 ARCHIVOS INGRESADOS), EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, CORREGIR EL MONTO DE OBRAS CIVILES QUE ES DIFERENTE AL PRESUPUESTO OFICIAL, ACTUALIZAR INDICADORES.2018-05-15T04:03:58SECTORIAL6941302123907000157226882018-05-15T04:44:4450991509912019 20567205205672012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-09T11:42:44SECTORIAL1010735370014022248158010322018-07-09T11:42:4450971509712019 20588259205881572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T11:11:58SECTORIAL10071707014022248158010322018-09-26T11:11:5850971509712019 20663433206611782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-27T12:37:52SECTORIAL269770010474150100000008158010322018-11-27T12:37:5250971509712019 20802649208026462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T04:37:27F.N.D.R.423590189329013044336158010322019-01-28T04:37:2750971509712019 20833443208331722RS5801032HABIÉNDOSE RESUELTO LAS OBSERVACIONES A LA INICIATIVA Y RESPALDADOS EN EL SISTEMA BIP LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS DEFINITIVOS, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO PARA LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO DEL SII DE MAIPÚ CON EL FIN DE RESOLVER LAS PROBLEMÁTICAS DE INFRAESTRUCTURA QUE PRESENTAN ACTUALMENTE LAS DEPENDENCIAS DE LA INSTITUCIÓN. EL PROBLEMA SOCIAL IDENTIFICADO CORRESPONDE A LA “DEFICIENTE COBERTURA EN LA ATENCIÓN DE PÚBLICO EN LA UNIDAD DE MAIPÚ DEL SII”. UNA DE LAS CAUSAS QUE INCIDE EN LA BAJA CALIDAD DE SERVICIO SE FUNDAMENTA EN QUE LA UNIDAD DE MAIPÚ, SE VIO AFECTADA EN LA MADRUGADA DEL DÍA 23 DE ENERO DEL AÑO 2017, POR UN INCENDIO QUE DESTRUYÓ COMPLETAMENTE LAS INSTALACIONES DE LA UNIDAD UBICADA EN CALLE LOS PAJARITOS 875, LO QUE OBLIGA A OPERAR EL SERVICIO EN UN EDIFICIO ARRENDADO. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA POLÍTICA PÚBLICA QUE DEFINE ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR UNA REGIÓN EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES. A PARTIR DE LO ANTERIOR, SE ANALIZÓ LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN DEL EDIFICIO EN EL PREDIO ORIGINAL DE CALLE PAJARITOS N°875 RESPECTO A CONTINUAR CON UNA OPCIÓN DE ARRIENDO EQUIVALENTE EN EL METRAJE DE LA SUPERFICIE FUNCIONAL ESTIMADA. A PARTIR DE LAS VARIACIONES MARGINALES ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA SITUACIÓN CON PROYECTO SE AÑADE LA SIGUIENTE ESTIMACIÓN COSTO/BENEFICIO: *VAN SOCIAL: 1.372.523 M$ *TIR SOCIAL: 12,23% LOS RESULTADOS DE LOS INDICADORES DAN CUENTA DE SOBREMANERA DE LA CONVENIENCIA PARA LA SOCIEDAD DE LA OPORTUNA REALIZACIÓN DEL PROYECTO. LA MAGNITUD DEL PROYECTO CORRESPONDERÁ 1.178,25 M² DE OFICINAS Y 547 M² DE ESTACIONAMIENTOS. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A LOS FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIÓN MEJORANDO SU RENDIMIENTO LO QUE INCIDE DIRECTAMENTE EN LA OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN QUE ACCEDE DIARIAMENTE AL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS, USUARIOS QUE PROVIENEN DE TODA LA ZONA PONIENTE DE LA REGIÓN METROPOLITANA, ESPECÍFICAMENTE A LAS COMUNAS DE CERRILLOS, PEÑAFLOR, TALAGANTE, PADRE HURTADO, EL MONTE, ISLA DE MAIPO Y MAIPÚ. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DISEÑO PERMITIRÁN MEJORAR LAS ESTIMACIONES REALIZADAS EN LA ETAPA DE PERFIL, POR TANTO ENRIQUECERÁN Y CORREGIRÁN ESTOS RESULTADOS DE MODO DE TOMAR UNA DECISIÓN DE INVERSIÓN CON RESPALDOS ACORDES A SU MAGNITUD. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROCESO DE DISEÑO DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-02-18T05:18:37SECTORIAL851080851080S 158010322019-02-18T05:18:3750971509712019 20918478207221722OT13455819- No queda claro el problema que se pretende resolver, solo se menciona el reducido espacio que tiene la actual biblioteca. - Presentar estudio de demanda, se presenta un requerimiento de metros cuadrados, de acuerdo a un estándar sin ningún estudio - Justificar programa arquitectónico se considera sobredimensionado en relación a la población de Contulmo - Presentar evaluación económica - Presentar el proyecto de acuerdo a los requerimientos de información sector Educación, Cultura y Patrimonio 2019-02-04T11:32:09F.N.D.R.412000515000050994472019-02-04T04:55:4450979509792019 21096079206231082RE7513783Mediante Oficio N° 4087 de fecha 24.06.2019 De Jefe Departamento de Infraestructura y Mantenimiento Corporación Administrativa del Poder Judicial, se solicita la reevaluación del proyecto, solicitud que implica aumento en los item de consultoría y Otros gastos, asociado a modificaciones al diseño originalmente contemplado para la etapa de ejecución, además de cambios en la estructura del modelo de Inspección técnica de obras y en el cronograma de ejecución de las obras. Las consultorías de modificación de diseño corresponden a proyectos de Impermeabilización, Monitoreo centralizado y BIM cubicable, indicados en la solicitud y el informe anexo a la misma, por montos de M$ 16.865, M$ 8.724 y M$ 38.930, respectivamente (total proyectos adicionales: M$ 64.519). Asimismo se contemplan, según informe anexo a la solicitud, las consultorías de actualización itemizado, actualización vigencias y actualización proyecto, por M$ 9.697, M$ 26.709 y M$ 39.600, respectivamente (total actualizaciones diseño: M$ 73.006; total modificaciones diseño M$: 140.625, 57 % del monto original actualizado del item). Por otra parte, se aumenta la solicitud de recursos para la consultoría ITO empresa en M$ 357.034 y Visitas arquitecto patrocinante y equipo en M$ 21.708, totalizando M$378.742, que corresponde a un aumento de 154 %, respecto de los M$ 245.596 originales actualizados. Así, en el item consultorías se aumenta la solicitud desde M$ 245.596 a M$ 764.864, un 211,4 %, 57 % por consultorías diseño y 154 % por mayores costos ITO Empresa. Se requiere subir los antecedentes de la reevaluación a la carpeta digital de la iniciativa, los que serán analizados en detalle para el pronunciamiento respecto de la misma. 2019-02-07T04:30:06SECTORIAL253791012311910065142092019-02-07T04:35:5750981509812019 21256685206632812RE3874815EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 3.694 DEL 7/10/19 HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SEÑALA: - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL, INCLUIDO EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - NUEVO PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES INCLUYENDO VALOR PROFORMA DE CONSULTORÍA. - INFORME DE DETALLE DE LAS MODIFICACIONES QUE DEBE HACER EL CONTRATISTA PARA CORREGIR Y ADECUAR DISEÑO A EJECUTAR. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-08-11T03:47:55F.N.D.R.1282610677313100168408532019-11-11T11:25:1750980509802019 20666908206669052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T07:24:15SECTORIAL6936720850524016234413158010322018-11-28T07:24:1550971509712019 20785619207856142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:17:42F.N.D.R.2935500687958016499525158010322019-01-21T04:17:4250971509712019 20790719207907162RS5801032EN ATENCIÓN AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES RECEPCIONADOS, SE CONSIDERA QUE HAN DADO RESPUESTAS EN FORMA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES, Y ADEMÁS DEMUESTRAN QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA MÁS CONVENIENTE Y QUE LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS. POR TANTO SE RECOMIENDA EN FORMA FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. CON LA SOLUCIÓN PLANTEADA SE MEJORA LA CALIDAD EN INFRAESTRUCTURA DEL ESTABLECIMIENTO Y SE LOGRA AUMENTAR LA OFERTA AL SECTOR DE Y SUS ALREDEDORES, MOVILIZANDO EL DÉFICIT DE COBERTURA LO QUE IMPACTARÁ POSITIVAMENTE EN LA DISMINUCIÓN DE LA BRECHA DE OFERTA – DEMANDA POR CUPOS DE ATENCIÓN. POR ENDE SE HACE NECESARIA LA REPOSICIÓN TOTAL DE ESTE JARDÍN INFANTIL CON SALA CUNA PARA AUMENTAR LA COBERTURA Y ASÍ DISMINUIR LA DEMANDA EXISTENTE EN EL ÁMBITO DE LA EDUCACIÓN INICIAL. ANTE EL PROBLEMA IDENTIFICADO SE ANALIZARON DOS POTENCIALES ALTERNATIVAS RELATIVAS A LA REPOSICIÓN TOTAL DEL JARDÍN Y EL AUMENTO DE COBERTURA: A.- REPOSICIÓN TOTAL DEL JARDÍN INFANTIL CON SALAS CUNA PIOLÍN CON AUMENTO DE COBERTURA A CUATRO SALAS CUNA Y CUATRO NIVELES MEDIO, PARA UNA CAPACIDAD DE 80 LACTANTES Y 112 PÁRVULOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA, EN TERRENO DE 1.944 M2, DONDE ACTUALMENTE OPERA EL JARDÍN INFANTIL, CUYO PROPIETARIO ES LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES. B.- REPOSICIÓN DEL TOTAL DEL JARDÍN INFANTIL CON SALAS CUNA PIOLÍN, CON AUMENTO DE COBERTURA DE CUATRO SALAS CUNA Y CUATRO NIVELES MEDIO, PARA UNA CAPACIDAD DE 80 LACTANTES Y 112 PÁRVULOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA, EN TERRENO PRIVADO NUEVO, UBICADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, DE SUPERFICIE 2.000 M2 ADQUIRIDO A VALOR COMERCIAL. LAS DOS ALTERNATIVAS FUERON EVALUADAS CON CRITERIO VAC A UNA TASA DEL 6% E IGUAL CANTIDAD DE BENEFICIARIOS. DE ACUERDO A ELLO, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA FUE LA A CON UN VAC IGUAL A $5.923.649.562, VERSUS EL VAC DE LA ALTERNATIVA B DE $6.074.164.879. DE ESTA MANERA LA PROPUESTA SE REALIZARÁ EN LOS TERRENOS PERTENECIENTES A JUNJI, DONDE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA FUNCIONANDO EL JARDÍN INFANTIL PIOLÍN, EL QUE SE UBICA EN PSJE. CHAITÉN NRO. 459 DE LA POBLACIÓN CARLOS IBAÑEZ DEL CAMPO. PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, SE ESTIMARON COMO COSTOS OPERACIONALES UN VALOR DE M$312.095 Y MANTENCIÓN DE M$ 26.470 ANUALES. FINALMENTE, SE DEJA CONSTANCIA QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DEBERÁN SER REVISADOS Y APROBADO POR EL DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE JUNJI COMO CONTRAPARTE TÉCNICA DEL PROYECTO. 2019-01-23T10:12:32F.N.D.R.10300726520S 158010322019-01-23T10:12:3250971509712019 20806220208061912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T09:46:08SECTORIAL3760140913047018526981158010322019-01-30T09:46:0850971509712019 20806465208064602RS5801032Iniciativa de inversión recomendada para realizar un estudio relacionado con el plan de desarrollo comunal que permita al municipio contar con un instrumento de planificación construido y validado con participación ciudadana. El estudio contempla un Diagnóstico técnico del nivel de desarrollo, factores críticos, potencialidades y perspectivas de la comuna en las dimensiones: desarrollo económico; desarrollo social, ordenamiento territorial; seguridad ciudadana; servicios públicos y medio ambiente, infraestructura El estudio básico Actualización las siguientes etapas: Etapa 1: Generación de condiciones previas Etapa 2: Elaboración Diagnóstico Global y Sectorial de la comuna. Etapa 3: Determinación de Imagen Objetivo, Lineamientos y objetivos estratégicos de la Comuna (a. Impulso al desarrollo de las actividades productivas; b. Fortalecimiento a la organización social; c. Ordenamiento territorial y consolidación de la infraestructura básica; d) Prestación de servicios públicos; e. Seguridad ciudadana; f. Protección ambiental; g. Emprendimiento y desarrollo productivo) Etapa 4: Formulación de Matriz de Iniciativas de Inversión Etapa 5: Sistema de Control, Seguimiento y Evaluación. --- La institución financiera deberá resguardar la pertinencia del estudio de acuerdo a la definición del clasificador presupuestario, distinguiéndose de un estudio e investigación inherente a la institución que lo plantea (subtitulo 22) o de un estudio de inversión (ítem 31).2019-01-30T10:30:25F.N.D.R.232490518120S 158010322019-01-30T10:30:2550971509712019 20971125204654672RS16274891SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO DE UN ÁREA VERDE DE ALTO VALOR PAISAJÍSTICO, MEJORANDO LAS CONDICIONES AMBIENTALES Y SOCIALES DE 12 BANDEJONES DE AVENIDA BULNES COMPRENDIDOS ENTRE LAS CALLES MAIPÚ Y AVENIDA EL BOSQUE, DE LA COMUNA DE PUNTA ARENAS. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 84.540 M2 Y BENEFICIARÁ A 28.547 VECINOS DEL SECTOR. LAS CONOCIDAS AVENIDAS PARQUE DE LA CIUDAD DE PUNTA ARENAS, EN TANTO PARQUES LINEALES, PRESENTAN UNA GRAN IMPRONTA A NIVEL DE IMAGEN URBANA, SIN EMBARGO NO EXISTE UNA INTERVENCIÓN EN EL ESPACIO PÚBLICO QUE PONGA EN VALOR ESTOS ELEMENTOS. DE ESTA MANERA, LA INICIATIVA SE PRESENTA COMO UNA OPORTUNIDAD PARA POTENCIAR LAS ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS NATURALES DE LA COMUNA EN EL ESPACIO PÚBLICO, GENERANDO UN LUGAR DE ESPARCIMIENTO. EL PROYECTO COMPRENDE EL DISEÑO DE PAVIMENTOS Y CIRCULACIONES, MOBILIARIO URBANO, LUMINARIAS, PAISAJISMO, SISTEMA DE RIEGO EFICIENTE, TODO EN BASE A CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. PARA CONSEGUIR ESTE OBJETIVO SE PROPUSIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ¿ ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO CONSIDERANDO OBRAS DE PAISAJISMO EN BASE A ESPECIES ELEGIDAS PARA EL LUGAR Y APTAS PARA EL CRECIMIENTO, LA PAVIMENTACIÓN DE ACERAS Y SENDEROS CON ADOCRETOS, LA INSTALACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN, Y UN CIRCUITO DE PASARELAS. ¿ ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO CONSIDERANDO OBRAS DE PAISAJISMO EN BASE A ESPECIES ELEGIDAS PARA EL LUGAR Y APTAS PARA EL CRECIMIENTO, LA PAVIMENTACIÓN DE ACERAS Y SENDEROS CON HORMIGÓN PIGMENTADO, LA INSTALACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN, Y UN CIRCUITO DE PASARELAS. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DE LAS ALTERNATIVAS, UTILIZANDO EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, ARROJANDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ¿ ALTERNATIVA 1: VAC M$ 4.537.671.- ¿ ALTERNATIVA 2: VAC M$ 4.721.911.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA ALTERNATIVA 1, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN APROXIMADAMENTE A M$36.672, LOS QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS. EL DISEÑO RESULTANTE EN EL BANDEJÓN DEL MONUMENTO HISTÓRICO CEMENTERIO MUNICIPAL SARA BRAUN DEBE CONTAR CON LA VISACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, MINISTERIO DE LAS CULTURAS Y LAS ARTES. LAS ÁREAS A INTERVENIR CORRESPONDEN A BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO, SEGÚN SE DETALLE EN CERTIFICADO ADJUNTO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE.2019-04-17T09:56:21SECTORIAL4119901441980038930082019-04-17T11:40:1950983509832019 21037856207595402RS100001487Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa postulada a etapa de ejecución, que permitirá dotar de agua potable a 109 viviendas y 6 de tipo comunitario, y que cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran su conveniencia de llevarla a cabo referente a la Construcción de un Sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Chamizal de la comuna de El Carmen, cuyo problema es que se abastece de agua cruda a través de norias y punteras sin ningún tratamiento, lo que produce riesgos sanitarios. Para resolver este problema se evaluaron las siguientes alternativas: Alt Nº 1: Estanque Metálico Elevado en Recinto Sondaje. VAC M$473.705 – CAE M$41.299. Alt Nº2: Estanque y Sondaje en Recintos Distintos. VAC M$575.964 – CAE M$50.215. Alt Nº3: Estanque Hormigón Semienterrado y Presurizadora. VAC M$480.616 – CAE M$41.902. Alt Nº4: Conexión Sistema Existente de APR. VAC M$712.439 – CAE M$62.113. Alt Nº5: Solución Individual. VAC M$650.618 – CAE M$56.723. Cabe mencionar que se ha seleccionado la alternativa Nº3, dado que se proyecta un grupo electrógeno para que, en caso de corte del suministro eléctrico, se puedan seguir abasteciendo. Se deja constancia, que la evaluación de alternativas se realiza en etapa de Diseño, es decir, considera el presupuesto de diseño básico para cada una de ellas. Por lo tanto, los indicadores del proyecto son los obtenidos de la evaluación económica de la alternativa escogida. Por lo tanto, los indicadores al momento de éste RATE son VAC M$735.428 -CAE M$64.118. El diseño se aprobó mediante N° 1037 del 06-12-2017 de la Seremi de Salud y por la Sanitaria delegada por la DOH según consta en Carta N° 1069 del 22-10-2018. El sistema será operado por el Comité APR Los Copihues, que establece un cargo fijo de $4.685 para cada arranque por mes y un cargo de $ 172 por M3. Cumple con las disposiciones de los instructivos de paralelismo y atraviesos de la Dirección de Vialidad, autorizada por ordinario N°2832 del 12-12-2017. La intervención en los caminos de tuición municipal está autorizada por el DOM de El Carmen mediante certificado del 05-07-2018. Los derechos de aguas están constituidos mediante resolución de la DGA N°410 del 27-08-2018. El terreno donde se encuentra el pozo y el estanque proyectado están inscritos en el Conservador de Bienes Raíces de Yungay con Fojas 246 N°266 de 1982. Existe factibilidad eléctrica de COPELEC otorgada por certificado N° 3907 del 12-09-2017. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-05-30T10:55:58SECTORIAL6959370695937001000014132019-05-30T03:21:3720561759205617592019 21103820207083982FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN LOS EFECTOS Y CAUSAS DEL PROBLEMA SOCIAL. -NO FUNDAMENTA EN EL DIAGNÓSTICO LA INTERVENCIÓN DE VEREDAS UTILIZADO EN LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO. B) FICHA IDI -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS. -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2019-08-07T03:34:00F.N.D.R.58447805844780061980912019-08-07T03:49:2550984509842019 21332849211584782OT13656005SE RECIBE RESPUESTA A OBSERVACIONES, DONDE SE MEJORAN ALGUNOS ASPECTOS, SIN EMBARGO PERSISTEN EN LA PRÁCTICA LOS MISMOS ERRORES EN LA FORMULACIÓN. LA UNIDAD TÉCNICA DEBE TENER PRESENTE, QUE A TRAVÉS DE PROGRAMA NO SE PUEDE FINANCIAR GASTO MUNICIPAL (DEBE SER LICITADO), NI TAMPOCO ADQUIRIR EQUIPAMIENTO. POR OTRA PARTE TENER PRESENTE QUE UN PROGRAMA ES UNA INTERVENCIÓN PUNTUAL Y FINITA EN EL TIEMPO, QUE PROVOCA ALGÚN EFECTO (POSITIVO Y MEDIBLE) EN LA POBLACIÓN A INTERVENIR, POR LO CUAL NO SE DEBE PLANTEAR ACTIVIDADES QUE APAREZCAN COMO PERMANENTES EN EL TIEMPO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR: EXISTE INCOHERENCIA ENTRE LO QUE PLANTEA EL DIAGNOSTICO, EL PROBLEMA, LAS FUNDAMENTACIONES Y LA SOLUCIÓN PROPUESTA. SE INDICA QUE EXISTE UNA OFERTA DE PROGRAMAS FINANCIADOS POR EL MUNICIPIO. NO EXISTE RELACIÓN CLARA ENTRE EL PROBLEMA DETECTADO Y EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA. ESTO DEBE RESPONDER A LA NECESIDAD REAL DETECTADA DE ACUERDO A LAS CIFRAS PRESENTADAS Y SUS PROYECCIONES EN DIAGNOSTICO SE INDICA QUE EXISTE UNA OFERTA DEPORTIVA, LO QUE NO ES COHERENTE CON EL PLANTEAMIENTO DE “REQUERIMIENTOS INSATISFECHOS”. POR OTRA PARTE LOS REQUERIMIENTOS INSATISFECHOS, ENTENDIDOS COMO ALGO QUE LA POBLACIÓN QUIERE Y NO PUEDE ACCEDER, NO SE SOLUCIONAN CON UNA DIFUSIÓN MEJORAR EL DIAGNOSTICO Y PRESENTAR CORRECTAMENTE EL PROBLEMA, INCORPORAR ÁRBOL DE PROBLEMAS PARA LUEGO CONSTRUIR CORRECTAMENTE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO, DONDE EXISTA COHERENCIA ENTRE EL FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES Y ACTIVIDADES. 2.- MEJORAR Y PROFUNDIZAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, CON DATOS Y CIFRAS DEBIDAMENTE FUNDADAS, QUE PERMITAN JUSTIFICAR LA MAGNITUD DEL PROGRAMA EN CUANTO A LA OFERTA, ESTABLECER RELACIÓN CON OFERTA EXISTENTE DESDE OTROS SERVICIOS PÚBLICOS, EJ. MINISTERIO DE EDUCACIÓN, SE SUPONE QUE LA MAYOR PARTE DEL PÚBLICO OBJETIVO. EN CUANTO A LA DEMANDA, INDICAR CRITERIOS DE FOCALIZACIÓN PARA ESTABLECER L POBLACIÓN OBJETIVO, TENIENDO PRESENTE QUE PARTE DE LA POBLACIÓN ACCEDE A LA OFERTA PRIVADA Y NO NECESARIAMENTE CONSTITUYE DEMANDA PARA ESTE PROGRAMA PUBLICO. 3.- SE RECOMIENDA PROFUNDIZAR PRESENTACIÓN DE LOS ANTECEDENTES (EJEMPLO: DATOS, CIFRAS Y ENCUESTAS NO EXISTE RELACIÓN CLARA ENTRE EL PROBLEMA DETECTADO Y EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA. ESTO DEBE RESPONDER A LA NECESIDAD REAL DETECTADA DE ACUERDO A LAS CIFRAS PRESENTADAS Y SUS PROYECCIONES 4.- EN BASE A LO OBSERVADO PRECEDENTEMENTE AJUSTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO Y PERFIL. 5.- EN CONCLUSIONES, SE DEBE INCORPORAR UN ANÁLISIS QUE ESTIME LOS POTENCIALES EFECTOS DEL PROGRAMA, REALIZANDO UNA COMPARACIÓN ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y SITUACIÓN FUTURA. EN RESUMEN CUAL ES EL EFECTO ESPERADO DE LAS ESCUELAS DEPORTIVAS Y QUE PASARA TANTO CON LOS BENEFICIARIOS Y CON LAS ESCUELAS DEPORTIVAS CUANDO SE TERMINE EL PROGRAMA. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROGRAMA 7.- SE SOLICITA A LA UNIDAD TÉCNICA ADJUNTAR EN LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES A ESTA INICIATIVA. 2019-12-13T05:14:49F.N.D.R.3333001984500067964582019-12-13T05:16:1650976509762019 20480863203325182RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA DEL MEJORAMIENTO DE INTERSECCIONES DE LA AVENIDA CIRCUNVALACIÓN Y LA AMPLIACIÓN A DOBLE CALZADA DE LA RUTA 21 CH EN SU TRAMO URBANO DESDE LA AV. CIRCUNVALACIÓN. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 7 DE JUNIO DEL 2018 EN CALAMA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA SIGUIENTE.2018-06-25T05:15:12SECTORIAL51000060100000157226882018-06-25T05:16:3150991509912019 20691897206917802RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA MULTICANCHA, CAMARINES, BODEGA Y MUROS DE CONTENCIÓN. LA MULTICANCHA SE CONSTRUIRÁ EN BASE A HORMIGÓN CON LAS DEMARCACIONES DE SUPERFICIE PARA LA PRÁCTICA DE BABY FÚTBOL, BASQUETBOL Y VOLEIBOL. TAMBIÉN CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE LUMINARIAS. ADEMÁS CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE CAMARINES Y BAÑOS CON ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. LAS OBRAS TIENEN UNA MAGNITUD DE 695 M2. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA UNA INVERSIÓN TOTAL DE M$ 263.214.- LAS ALTERNATIVAS QUE SE ANALIZARON, LAS CUALES DIFIEREN EXCLUSIVAMENTE EN LA MATERIALIDAD DE LA MULTICANCHA FUERON: ALTERNATIVA A: LA CONSTRUCCIÓN DE MULTICANCHA EN CARPETA DURA DE HORMIGÓN, CAMARINES, BAÑOS Y BODEGA CUYO RESULTADO ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC DE M$ 340.565 Y UN CAE DE M$ 29.692; Y, ALTERNATIVA B QUE CONSISTIÓ EN LA CONSTRUCCIÓN DE MULTICANCHA EN CARPETA ACRÍLICA, CAMARINES, BAÑOS Y BODEGA Y CUYO INDICADORES RESULTARON SER DE UN VAC DE M$ 422.529 Y UN CAE DE M$ 36.838, EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE EL CRITERIO DE EVALUACIÓN UTILIZADO FUE EL DE COSTO EFICIENCIA, SE SELECCIONÓ LA ALTERNATIVA A, POR SER LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA RENTABILIDAD SOCIAL. LAS OBRAS SE EJECUTARÁN EN EL TERRENO DESTINADO A EQUIPAMIENTO COMUNITARIO, PERTENECIENTE A LA ETAPA DIEZ, DE LA SUBDIVISIÓN DEL PREDIO DENOMINADO RESTO DE LA RESERVA CORA DOS, LOTE A, DEL PROYECTO DE PARCELACIÓN EL SAUCE DE MIRAMAR, DE LA COMUNA DE COQUIMBO Y QUE SE ENCUENTRA INSCRITO A FOJAS 5.205 N° 3.392 CORRESPONDIENTE AL AÑO 2006, Y QUE SE ENCUENTRA ACTUALMENTE VIGENTE A NOMBRE DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ES DE M$ 11.618, Y SERÁN DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON 1.908 PERSONAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES, ENTRE LOS CUALES SE ENCUENTRA LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 2018-12-12T10:27:00F.N.D.R.220002632140S 158010322018-12-12T10:27:0050971509712019 20709928207098932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T11:52:29SECTORIAL495810313558019362116158010322018-12-19T11:52:2950971509712019 20755536207556442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T04:25:08F.N.D.R.26242062789019167395158010322019-10-01T04:25:0850971509712019 20785868207323162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:35:22F.N.D.R.5214050521406016499525158010322019-01-21T04:35:2250971509712019 20821747207949712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T10:56:18F.N.D.R.416401045774018834865158010322019-07-02T10:56:1850971509712019 20834131207224932FI40932201. JUSTIFICAR EL ANCHO VARIABLE DE LA CALLE “LUZ DIVINA” EXPRESADO EN LOS PLANOS DE ARQUITECTURA. ADJUNTAR CERTIFICADOS DE BNUP EMITIDO POR LA DOM Y CERTIFICADO DE COHERENCIA URBANA EMITIDO POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO. IMPORTA ACLARAR LA DIFERENCIA DE ANCHOS DE ESA CALLE Y POR ENDE DEL ÁREA DESTINADA A PARQUE. 2. CERTIFICAR EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS CALLES A INTERVENIR. 3. RESPECTO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, FALTA JUSTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS Y SITUACIONES PROPUESTAS (PARADERO, DECK, JUEGOS, ETC) CADA ASPECTO DEBE DEFINIRSE A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. EN ESPECÍFICO, RESPECTO DEL PARADERO DE BUSES. ADJUNTAR INFORMACIÓN DE EMPRESAS ASOCIADAS, COMPROMISOS ADSCRITOS, APORTES Y DEMÁS ANTECEDENTES QUE VALIDEN DICHA PROPUESTA. 4. INFORMAR LOS CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN Y EL DESCARTE DEL ÁREA CONTIGUA. 5. LA APROBACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TRÁNSITO DEBERÁ AMPLIARSE A LO REFERIDO A PARADEROS, ANCHOS DE CALLES Y NO SÓLO A SEÑALÉTICA. 6. EL PROYECTO NO PLANTEA CONTINUIDAD DE LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN LAS VEREDAS ENFRENTADAS, TANTO EN GUILLERMO MUCKE ORIENTE Y EN LUZ DIVINA PONIENTE. CORREGIR Y COMPLETAR. 7. ADJUNTAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 8. ADJUNTAR COMPROMISO DEL CONCEJO MUNICIPAL RESPECTO DEL APORTE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 9. ADJUNTAR APROBACIÓN DE LA DOM RESPECTO DEL CUMPLIMIENTO DE LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 10. RESPECTO DEL DESARROLLO METODOLÓGICO: 10.1 NO CORRESPONDE APLICAR LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO, SE DEBE DESARROLLAR LA METODOLOGÍA GENERAL DE PROYECTOS. 10.2 EL DIAGNÓSTICO SE DEBE SINTETIZAR MEDIANTE EL ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (Y LUEGO DESARROLLAR EL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES) 10.3 REVISAR EL PROBLEMA IDENTIFICADO, DEBE ENFOCARSE DESDE LA DIMENSIÓN HUMANA (PROBLEMA CENTRADO EN LAS PERSONAS) 10.4 REVISAR LAS CAUSAS. EL PROYECTO DEBE ATENDER LAS CAUSAS MATERIALES PARA INTENTAR RESOLVER EL PROBLEMA. 10.5 LUEGO, REVISAR LA DEFINICIÓN DE INDICADORES PARA EL RESPECTIVO CÁLCULO DE OFERTA Y DEMANDA, SEGÚN LAS CAUSAS IDENTIFICADAS. 11. REHACER CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. 12. REHACER CÁLCULO DE INDICADORES. 13. MODIFICAR FICHA IDI (CAE, JUSTIFICACIÓN CORRESPONDE AL PROBLEMA) 14. ADJUNTAR NUEVA APROBACIÓN DE SERVIU, DE ACUERDO A MODIFICACIONES NECESARIAS DE REALIZAR.2019-02-19T03:35:29F.N.D.R.10412470179386700120000012019-02-19T03:38:0350976509762019 21073735204470972RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema ha resolver es la accesibilidad a la comuna de Bulnes , la cual concentra sus servicios en el casco central de la ciudad, ubicado en las cuadras aledañas a la plaza de armas la ciudad. Desde este centro la trama urbana establece un Eje principal que pasa tangencial a la plaza y está compuesto por calle Carlos Palacios y Sargento Aldea, los que corresponden a vialidades principales de la comuna. Esta iniciativa se ejecuta en el marco del programa concursable de espacios públicos del ministerio de vivienda y urbanismo, destinado a financiar proyectos que permitan recuperar espacios públicos de barrios patrimoniales y sectores emblemáticos de áreas urbanas consolidadas. La iniciativa postula a etapa de Ejecución, que contempla una construcción de 4.797 mts cuadrados . Que corresponde a la construcción de los pavimentos, áreas verdes, mobiliario urbano, paisajismo, instalación eléctrica y sistema de evacuación de aguas lluvia. Los pavimentos se plantean en adocretos y hormigón pulido. El mobiliario urbano incluye: instalación de escaños, basureros, bolardos, paletas informativas, Hito Arquitectónico de Acceso y señalética. Además incluye incorporación de especias arbustivas. Lo cual contempla una inversión de 412.891(M$). El análisis de alternativas para un periodo de 20 años, arrojo los siguientes resultados. Alternativa 1. VAC $344.457.951 CAE $30.031.414 Alternativa 2. VAC $473.668.184 CAE $34.411.478. Como se puede ver en el cuadro anterior, la alternativa más conveniente es el número 1 ya que esta solución evaluada presenta el menor valor actual de costos, es decir, es la más conveniente desde el punto de vista económico. Dadas las características del Proyecto, serán responsabilidad del Municipio de Bulnes, la administración y el financiamiento de los costos de operación y mantención , con un valor de $8.299.147 anual. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-06-20T09:36:42SECTORIAL2165910412891001000014132019-06-20T04:49:1820561759205617592019 21171447207729452RE13789841Por solicitud del Gobierno Regional de Aysén, mediante Ordinario Nº 2947, se somete a reevaluación la presente iniciativa, para lo cual se deben aportar los siguientes antecedentes: -Informe de Institución Financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. -Informe de la Institución Técnica que contempla análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes (incluidas aquellas agregadas y aquellas eliminadas) y la debida justificación. -Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. -Informe de avance físico-financiero de la etapa. -Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. -Cronograma de actividades actualizado. -Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud, si corresponde. -Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 2019-08-28T03:57:44F.N.D.R.67120207139170030921232019-08-28T04:04:5750982509822019 21239379206605092RE3162737Para restituir la recomendación favorable de este proyecto se solicita y reitera: 1. Explicar la diferencia entre el Programa de Arquitectura recomendado y el propuesto, ya que en el Informe de Evaluación, se señala cambios y en otras dependencias no se producen cambios, al revisar la propuesta hay diferencias, se incluyen recintos que se eliminaron o aumentaron de tamaño otras dependencias no informadas, por ejemplo el informe señala que se eliminan dos ascensores y no se reduce en el programa de arquitectura, como también señala que no hay modificaciones en el hall de acceso y si aumenta. Se sugiere hacer un análisis detallado por dependencia entre ambos programas, agregando una columna para la diferencia entre ambas y otra para ingresar las observaciones que las explique. 2. En relación al estudio de cabida del edificio en el terreno, aparentemente puede caber en el terreno en un piso, por lo cual es responsabilidad del consultor entregar una propuesta arquitectónica que cumpla con los requisitos de seguridad y funcionalidad del tribunal. Lo anterior porque hay recintos que se pueden eliminar. 3. En el estudio de cabida se muestra una fotografía de la calle Arturo Prat con pendiente y su acceso no está pavimentado. Se supone que es el acceso del carro de Gendarmería. También se muestra en fotos de calle Galvarino como si se tratara de una esquina, en el plano no lo es. Aclarar. 4. En relación a la información del presupuesto, se reitera que se explique la diferencia entre el presupuesto recomendado y el propuesto, en consultorías para la evaluación del proyecto, ya que sólo se menciona que aumenta de M$175.374 a M$548.537 y que las obras civiles aumentan de 58 UF/m2 a 65 UF/m2, sin información de respaldo. Además se considera excesivo valorizar el costo de estacionamiento a 65 UF/m2. 5. Por lo anterior, corregir la evaluación económica 6. Lo señalado en el punto 1, 4 y 5, va a afectar el programa de arquitectura, costos, calculo de indicadores indicado en el perfil, por lo que se requiere corregirlo. 7. Corregir la Ficha IDI2019-10-23T10:20:45SECTORIAL67054808083030050994472019-10-23T11:10:4550979509792019 21266050206900142RE17534947SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN A SOLICITUD, MEDIANTE ORDINARIO N°4158 DE FECHA 06 DE NOVIEMBRE DE 2019, DE INTENDENTA REGIONAL DE COQUIMBO. EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SE BASA EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA, QUE ES LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, SOLICITA RECURSOS PARA FINANCIAR LOS ÍTEMS DE OBRAS CIVILES Y OTROS GASTOS, DADO QUE LAS OBRAS CIVILES FUERON LICITADAS POR PRIMERA VEZ EN EL AÑO 2013 Y NO SE PRESENTARON OFERTAS, LUEGO, SE VOLVIÓ A LICITAR EN DOS OPORTUNIDADES EN EL AÑO 2018, BAJO LA MODALIDAD PAGO CONTRA RECEPCIÓN Y COMO RESULTADO FUE LA NO ADJUDICACIÓN, DEBIDO A QUE LOS MONTOS OFERTADOS SUPERABAN EL PRESUPUESTO OFICIAL. SE SOLICITA REEVALUACIÓN DEL ÍTEM OBRAS CIVILES POR UN TOTAL DE M$5.597.808.-, CON EL OBJETO DE REALIZAR UNA NUEVA LICITACIÓN ,ACORDE A VALORES ACTUALES DE MERCADO, TOMANDO COMO REFERENCIA EL PRESUPUESTO DE LA SEGUNDA LICITACIÓN (DESIERTA), EL VALOR DEL PRESUPUESTO CORRESPONDE A LA EMPRESA CON MEJOR CALIFICACIÓN TÉCNICA. POR OTRA PARTE, SE SOLICITA AUMENTO DE RECURSOS PARA EL ÍTEM OTROS GASTOS, ESTO ES PARA LA CANCELACIÓN DE PREMIOS POR UN TOTAL DE M$213.448.- SE DEBE CONSIDERAR QUE YA FUERON CANCELADOS M$33.495.-PRODUCTO DE LA SEGUNDA LICITACIÓN , DECLARADA DESIERTA, YA QUE LOS PRESUPUESTOS SUPERAN A LOS MONTOS DISPONIBLES. ACTUALMENTE, PARA ESTE PROYECTO, NO SE CUENTA CON LOS FONDOS DISPONIBLES PARA ESTE ÍTEM, Y LAS EMPRESAS QUE SE PRESENTARON SE ESTÁN ACOGIENDO A LO ESTIPULADO EN EL ART.18 DS 18 LETRA G9 DEL MOP, SOLICITANDO EL COBRO DE LOS PREMIOS. POR LOS MOTIVOS EXPUESTOS SE CONSIDERA UNA NUEVA LICITACIÓN Y EN CONSIDERACIÓN EL SUPLEMENTO DE RECURSOS ES POR UN TOTAL DE M$2.200.740.- EN BASE A LO ANTERIOR, ESTA SECRETARÍA REGIONAL, CONSIDERA NECESARIO INCORPORAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, LA CUAL DEBE QUEDAR DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -RESUMEN EJECUTIVO DEL HISTORIAL DEL PROYECTO. -INFORME DE LOS LLAMADOS A LICITACIÓN DE LA PRIMERA Y SEGUNDA LICITACIÓN. (ACTAS DE APERTURA PROPUESTA TÉCNICA) -ACTUALIZACIÓN DEL NUEVO PRESUPUESTO DETALLADO, DESAGREGADO POR ÍTEMS, PRECIOS UNITARIOS, COSTOS TOTALES, E INDICAR SI SE INCORPORAN NUEVAS PARTIDAS AL PRESUPUESTO Y SU JUSTIFICACIÓN. FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. -ANÁLISIS DE LA VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA TODOS LOS ÍTEMS QUE SUPEREN EL 10% DE SU MONTO ORIGINAL. FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE -ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. INCORPORANDO EL VALOR DE LAS NUEVAS PARTIDAS, DETERMINAR EL VALOR Y SU VARIACIÓN CON RESPECTO AL VALOR INICIAL DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. -ACTUALIZACIÓN DE CALENDARIO DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO, DESTACANDO LA DURACIÓN DE LAS OBRAS -INCORPORAR OFICIO DE SOLICITUD DE REEVALUACIÓN -ACTUALIZACIÓN DE FICHA IDI 2019-11-14T05:33:04F.N.D.R. - SECTORIAL3756691037923050020272702019-11-14T05:42:4350975509752019 20606056206059622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-10T01:44:37SECTORIAL527329809166905014022248158010322018-09-10T01:44:3750971509712019 20665544205079582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T01:01:29F.N.D.R.36637401436427018891963158010322018-11-28T01:01:2950971509712019 20666641206479092RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS Y DEFINIDAS POR EL DISEÑO, EL CUAL SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -EL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR APROXIMADAMENTE A 286 FAMILIAS DEL SECTOR DE EL HIGUERAL. -CABE INDICAR QUE EN VIRTUD DEL ANÁLISIS DE LA CONDICIÓN DEL SISTEMA ACTUAL, LA UNIDAD TÉCNICA ANALIZO Y EVALUÓ DOS ALTERNATIVAS LAS CUALES DIFIEREN PRINCIPALMENTE RESPECTO DEL SISTEMA DE REGULACIÓN. -EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA 1 ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO DE 100 METROS CÚBICOS. VAC M$ 626.485 CAE M$ 54.620 /ALTERNATIVA 2 ESTANQUE METÁLICO ELEVADO DE 100 METROS CÚBICOS. VAC M$ 655.441 CAE M$ 57.145 - EN BASE A LOS RESULTADOS LA ALTERNATIVA 1 FUE SELECCIONADA, LA CUAL CONSIDERA PRINCIPALMENTE INTERVENCIONES EN SISTEMA DE CAPTACIÓN, TRATAMIENTO, RED DE DISTRIBUCIÓN, VÁLVULAS DE REDUCCIÓN, RECONEXIÓN DE ARRANQUES, OBRAS ELÉCTRICAS ENTRE OTRAS. - LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-11-28T05:46:03SECTORIAL81217608121760S 158010322018-11-28T05:46:0350971509712019 20697315206973112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T02:03:20SECTORIAL66193087387017814129158010322018-12-13T02:03:2050971509712019 20715792206893322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T12:57:35F.N.D.R.5883970588397013982936158010322018-12-21T12:57:3550971509712019 20750806207508262RS5801032• ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES DE ESTA INICIATIVA Y EN VIRTUD DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA MISMA, SE RESUELVE RECOMENDAR TÉCNICAMENTE EL ESTUDIO CUYA REALIZACIÓN PERMITIRÁ CONTAR CON INFORMACIÓN RELEVANTE ACTUALIZADA PARA CONOCER EL ACTUAL ESTADO DE LAS PROFUNDIDADES DE LAS AGUAS ABRIGADAS (DÁRSENA) DE PUERTO DE SAN ANTONIO, Y EN BASE A LOS RESULTADOS OBTENIDOS, DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN DETALLADO PARA LA CONTRATACIÓN DE POSTERIORES ESTUDIOS QUE GARANTICEN LA NORMAL OPERACIÓN EN LA DÁRSENA DEL PUERTO BAJO ESTÁNDARES OPERACIONALES Y DE SEGURIDAD ACEPTADOS EN LA INDUSTRIA PORTUARIA ASÍ COMO DEFINIR FUTURAS INVERSIONES QUE GARANTICEN EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA PORTUARIO. • EL SECTOR INVOLUCRADO SE HA DIVIDIDO EN 4 ZONAS, EN BASE A LA PRIORIDAD OPERACIONAL: ZONA 1: POZA GRANDE, ZONA 2: POZA CHICA, ZONA 3: ACCESO Y ZONA 4: PESCA ARTESANAL • CAE INDICAR QUE LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE ESTA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-09-01T04:38:55EMPRESA3082101186990S 158010322019-09-01T04:38:5550971509712019 20979723209211082FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de diseño se solicita: 1. Corregir información de la Tabla de Población. Pág.4, 7 2. Precisar el problema que se desea resolver. Identificar causas y efectos. Pág.8 y 9 3. Delimitar y caracterizar el área de estudio, indicar la red de cuarteles existentes, límites relevantes, condiciones de accesibilidad, características generales de la zona y la población, ubicación de suministro de agua. Pág.9 a 11 4. Identificar el Área de Influencia o zona de cobertura de emergencias de la compañía. Factores a considerar: Ubicación de la población potencial, Condiciones de accesibilidad, Características especificas del área de influencia, Número de habitantes en el área de influencia, El número de viviendas indicando su materialidad predominante, el grado de dispersión o concentración de ellas, Conjuntos habitacionales (materialidad, altura, geometría y ancho de vías de acceso, entre otros). Pág.11 5. Corregir la población objetivo, debe ajustarse a la especialidad de la Compañía. Pág.11 6. Completar la información de Demanda relacionada con los Actos de Servicio Totales de la Compañía al menos de los últimos 5 años. Corregir información de viviendas. Pág.13, 14, 16, 17 7. Corregir la demanda proyectada. Pág.17 8. Respecto de la Oferta Actual, adjuntar información acerca de estructura de la compañía, cantidad de voluntarios hombres y mujeres, guardia nocturna, número de turnos, dotación de personal, personal rentado, material mayor con que cuenta la compañía, caracterizar los carros actuales (tipo, kilómetros. recorridos, año de fabricación). Detallar el equipamiento y equipos disponibles por dependencia, indicando su estado de conservación. Pág.20 9. Ajuntar el Programa de Arquitectura actual del cuartel. Describir la infraestructura, detallar su ubicación actual, superficie construida, recintos del actual cuartel, estado actual de la infraestructura, material predominante en la construcción. Pág.21 10. De acuerdo a los antecedentes anteriores, adjuntar planilla de cálculo del Modelo de Asignación de Tipo de Cuartel que le corresponde a la Compañía y el programa de arquitectura ajustado a la superficie sugerida por la Junta Nacional de Bomberos para Cuarteles, que incluye vivienda para el cuartelero de 45 m2. Pág.21 11. Adjuntar el cálculo del déficit actual y proyectado. Pág.22 12. Adjuntar las conclusiones del diagnóstico. Pág.22 13. Identificar y describir las alternativas de solución, incorporar propuestas de localización. Pág.22 14. Identificar los beneficios y costos detallados de cada alternativa propuesta. Pág.22 15. Evaluar las alternativas de solución propuestas. Pág.22 16. Describir la alternativa de solución seleccionada. Pág.26 17. Adjuntar las Conclusiones y Resumen del proyecto. Pág.26 18. Adjuntar cronograma de actividades y financiero de la etapa de diseño 19. Adjuntar Plano de Planta del recinto que se contempla ampliar, reponer o mejorar. 20. Adjuntar Modelo de Gestión del Cuartel de Bomberos 21. Adjuntar Certificado Compromiso de los Costos de Operación y Mantención detallado por ítem. 22. Corregir el Presupuesto de la etapa de diseño 23. Corregir el Presupuesto estimado de obras civiles de la alternativa propuesta. 24. Adjuntar el Listado de equipamiento y equipos valorizado 25. Corregir los Términos de Referencia para la contratación del diseño, incorporar análisis de eficiencia energética y accesibilidad universal (Decreto 50). 26. Corregir la Ficha IDI2019-04-24T05:33:08MUNICIPAL842500842500050994472019-04-24T05:43:2550979509792019 20996500206445652RE2003843- POR ORDINARIO 459, DEL 06 DE MAYO DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS ESTA SOLICITANDO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. SE REQUIEREN OBRAS EXTRAORDINARIAS QUE SUPERAN EN MAS DE UN 10% EL MONTO CONTRATADO. - SE DEBE MODIFICAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO EN LA SUB CARPETA REEVALUACION 2019, COMO SON EL INFORME DE LA LICITACION, LA OFERTA ADJUDICADA, INFORME DE LA UNIDAD TECNICA REFERENTE A LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS REQUERIDAS, ETC. - DEBEN ESTAR ACTUALIZADOS LOS CONTRATOS Y GASTOS AÑO 2018 EN EL BIP. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-05T02:52:37SECTORIAL1410400024482240020273312019-06-05T03:01:5750977509772019 21120444210099642RS35581661.- EL PRESENTE PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE EN LA CUENCA DEL RÍO HUASCO, JUNTO A SUS ACCESOS, EN LA LOCALIDAD DE LOS LOROS, COMUNA DE FREIRINA. ACTUALMENTE EL ACCESO A DICHA LOCALIDAD DESDE Y HACIA LA CABECERA COMUNAL DEBE HACERSE POR LA RIBERA NORTE DEL RIO HUASCO HASTA EL PUENTE LOS GUINDOS, GENERÁNDOSE UN TRAYECTO DE GRAN LONGITUD, QUE IMPLICA COSTOS DE TIEMPO Y DE LOS COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE PARA LOS HABITANTES DEL SECTOR. EXISTE FRENTE A LOS LOROS UNA PASARELA PEATONAL ARTESANAL, QUE NO PERMITE EL TRÁNSITO VEHICULAR Y PROVOCA RIESGOS PARA LOS TRANSEÚNTES ADEMÁS DE NO TENER NINGUNA CAPACIDAD DE RESISTENCIA FRENTE A EVENTUALES CRECIDAS DEL RIO. POR LO TANTO LA OBRA PROYECTADA CONTRIBUIRÁ A SOLUCIONAR LA SITUACIÓN DE AISLAMIENTO RELATIVO DE LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE LOS LOROS. 2.- LAS OBRAS PROYECTADAS CONSIDERAN LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE MODULAR DE APROXIMADAMENTE 40 METROS DE LARGO Y 5 M DE ANCHO, CONSIDERANDO UNA PASARELA PEATONAL DE 1.5 M SOBRE EL CAUCE DEL RÍO HUASCO, EN LA LOCALIDAD DE LOS LOROS, JUNTO A LA CONSTRUCCIÓN DE SUS ACCESOS DE APROXIMADAMENTE 1 KM, CON PAVIMENTO TIPO “CAPE SEAL”, OBRAS DE ENCAUZAMIENTO Y PROTECCIÓN HIDRÁULICA, ELEMENTOS DE SEGURIDAD VIAL Y OBRAS DE SEÑALIZACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL. LA UTILIZACIÓN DE UN PUENTE MODULAR TIENE MENORES COSTOS DE INVERSIÓN EN ESTRUCTURAS Y MENORES TIEMPOS DE CONSTRUCCIÓN QUE ALTERNATIVAS TRADICIONALES EN ACERO U HORMIGÓN ARMADO. 3.- LA EVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO, COMPARANDO LA SITUACIÓN SIN PROYECTO CON LA SITUACIÓN CON PROYECTO, MEDIANTE LA HERRAMIENTA HDM3 SIMPLIFICADA, ARROJA UN VAN SOCIAL DE M$ 807.281.-Y UNA TIR SOCIAL DE 21,5%, CON AÑO ÓPTIMO DE INVERSIÓN 2019. EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD INDICA QUE CON AUMENTOS DE COSTOS DE INVERSIÓN DE UN 40% EL PROYECTO CONTINÚA SIENDO RENTABLE SOCIALMENTE, CON UNA TIR SOCIAL DE 14,3%. SE CONSIDERARON COSTOS DE INVERSIÓN, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y COMO BENEFICIOS, LOS AHORROS DE TIEMPO, AHORROS EN LOS COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE Y EL VALOR RESIDUAL AL TÉRMINO DEL PERIODO DE EVALUACIÓN. 4.- LA INICIATIVA COMPRENDE INVERSIONES EN LOS ÍTEM DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS, Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 5.- ESTE PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DE LOS 7 EJES DE DESARROLLO DE LA REGIÓN DE ATACAMA, EN LAS ÁREAS DE “INFRAESTRUCTURA, CIUDAD Y CALIDAD DE VIDA”, CONSOLIDANDO UNA MAYOR Y MEJOR INFRAESTRUCTURA VIAL INTERURBANA. 6.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-07-18T05:30:14F.N.D.R.76033507603350031626922019-07-18T05:35:0150974509742019 21176731210591382FI65142091. MEJORAR EL PERFIL CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: - REVISAR Y CORREGIR REDACCION. SACAR TEXTOS REPETIDOS E INCONSISTENTES. - EN LA NUMERACION DE LOS PUNTOS DEL PERFIL, ELIMINAR LOS NUMEROS ROMANOS Y DEJAR EL TEXTO SOLO CON SUBTITULOS, POR EJEMPLO b1) UBICACION, ETC. - COMPLEMENTAR DIAGNOSTICO CON ANTECEDENTES DE LAS OBRAS DE CAPTACION EXISTENTES. - REVISAR TEXTO REFERIDO A LA RED DE ALCANTARILLADO PUES PRESENTA INFORMACION INCORRECTA. - MODIFICAR Y COMPLEMENTAR LA DESCRIPCION DE LA POBLACION AEFCTADA. INCLUIR ESQUEMA DE LA POBLACION OBJETIVO. - INDICAR SI EXISTEN OTROS SISTEMAS DE APR EN EL SECTOR, Y SI ESTE PROYECTO ABARCA TODAS LAS VIVIENDAS O SI QUEDA POBLACION POSTERGADA. - EN TABLA1.3 SE SEÑALA 110 VIVIENDAS OCUPADAS, SIN EMBARGO EN LISTADO APARECEN VIVIENDAS DESHABITADAS, POR LO QUE SERÍAN MENOS LAS VIVIENDAS BENEFICIADAS. - NO CORRESPONDE INCLUIR DESCRIPCION DE LA SOLUCION ADOPTADA CUANDO AUN NO SE HAN PRESENTADO LAS ALTERNATIVAS. - CORREGIR BALANCE OFERTA DEMANDA. HAY ERROR DE CONCEPTO EN LA PREPARACION DE LA TABLA 1.11. - SE PRESENTA UNA ILUSTRACION GRAFICA SIMILAR PARA AMBAS ALTERNATIVAS. SE SOLICITA PRECISAR DE MANERA QUE SE PUEDAN OBSERVAR LAS CARACTERISTICAS DE UNA Y OTRA. - INCORPORAR CUADRO RESUMEN DE TERRENOS EN LOS QUE SE PROYECTA CONSTRUIR OBRAS INDICANDO PROPIETARIO, SUPERFICIE, DOCUMENTO QUE ACREDITA PROPIEDAD O AUTORIZACION DE USO Y EN QUE CALIDAD SE OCUPAN (PROPIETARIO, SERVIDUMBRE, PARALELISMO, ETC). 2. REVISAR COSTO DE LA ALTERNATIVA 2 PUES SE PRESENTA MÁS CARA QUE LA ALT1 , LO QUE NO ES USUAL. REVISAR ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y CORREGIR TODOS LOS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDA. 3. ACLARAR DIFERENCIAS EN INFORMACION RESPECTO AL CAUDAL DEL POZO. SE PRESENTAN DISTINTOS VALORES EN EL PERFIL. 4. SI SE ADOPTA EL PARAMETRO DEL 15% PARA EL VOLUMEN DE REGULACION, EL ESTANQUE SERIA DE 25 M3 Y NO DE 50 M3. SE SOLICITA MODELAR Y SENSIBILIZAR EL PROYECTO A OBJETO DE NO SOBREDIMENSIONAR LAS OBRAS. 5. UNA VEZ CORREGIDO EL COSTO DE LA ALTERNATIVA 2, SE SOLICITA CORREGIR EL CALCULO DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO Y LA EVALUACION ECONOMICA. 6. EL LISTADO DE BENEFICIARIOS TIENE 5 CASAS DESHABITADAS. CORREGIR TODOS LOS ANTECEDENTES PUES NO CORRESPONDE CONSIDERARLAS COMO BENEFICIARIOS. 7. EL LISTADO DE BENEFICIARIOS DEBE PRESENTARSE FIRMADO POR EL FUNCIONARIO RESPONSABLE DE LA MUNICIPALIDAD. 8. EN ARCHIVO DE DETALLE DE LA ENCUESTA, SEÑALAR QUE SIGNIFICAN LOS DATOS (POR EJ. TENENCIA=1ABASTECIMIENTO=3, ETC.). 9. LA RESOLUCION SANITARIA SEÑALA COMO PARTE DE LA SOLUCION UN ESTANQUE ELEVADO DE 25 M3. 10. SEÑALAR SI SE REQUIERE UN ACCESO ESPECIAL AUTORIZADO POR VIALIDAD PARA ACCEDER EL RECINTO DEL ESTANQUE DESDE LA RUTA V60. 11. EL DOCUMENTO DE LA PAC SEÑALA LA ISLA DE HUAPI ABTAO. 12. EL CERTIFICADO SOBRE LA APLICACIÓN DEL CONVENIO 169 DE LA OIT DEBE SER FIRMADO POR LA AUTORIDAD SUPERIOR DEL SERVICIO (ALCALDE). 13. REVISAR LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS Y PRESUPUESTO, DE MANERA QUE EXISTA PLENA CONCORDANCIA ENTRE AMBAS. 14. REVISAR QUE ESTEN TODAS LAS ACEPTACIONES DEL SERVICIO. 15. PRESENTAR PLANILLA DE EVALUACION CON EL TOTAL DE LOS FLUJOS PARA LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION INCLUIR LOS VALORES DE TERRENOS Y RESIDUALES SI CORRESPONDE. 16. ACLARAR SI SE REQUIEREN SERVIDUMBRES ELÉCTRICAS. 17. ADJUNTAR CALCULO DETALLADO DE LA TARIFA DE LARGO PLAZO. 18. ADJUNTAR CRONOGRAMA DE LA OBRA ACTUALIZADO. 19. ACTUALIZAR Y DEPURAR CARPETA DIGITAL. 2019-08-30T03:38:16F.N.D.R.250278065733500120000032019-08-30T03:53:3350981509812019 21201763208550132FI3149238-presentar cuadro comparativo que indique programa arquitectónico originalmente aprobado versus el programa arquitectónico resultante del diseño, justificando las diferencias. -adjuntar cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal vigentepor parte del Minvu -Adjuntar certificado del Gore donde se pronuncie respecto de que el Municipio pueda actuar como Unidad Técnica para la etapa de ejecución del proyecto. -Revisar y coordinar presupuesto estimativo de obras con el proyecto de paisajismo (plano), en cuanto a superficie y número de especies. -Aclarar presentación de cuadro que indica que los costos de operación y mantención corresponden a M$ 53.296 y no lo que se señala en la evaluación económica. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-09-24T12:23:07F.N.D.R.672992067299200168408532019-09-24T04:47:2650980509802019 21320344213199382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-12T03:39:27SECTORIAL939140109946019864452158010322019-10-12T03:39:2750971509712019 21374197213741232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T05:25:02SECTORIAL1243900677074018526981158010322019-12-30T05:25:0250971509712019 20508375203778812FI75468551.- Precisar distancia del puente Pissis. En TDR se señala que son alrededor de 60 metros y en respuesta a observaciones se indican que son 32 metros. Adjuntar ficha 2.- En reunión de Unidad de Coordinación de Vialidad Interurbana, se acordó entregar antecedentes de demanda a la SECTRA para emitir una opinión. Adjuntar documento emitido por SECTRA. 3.- Dado que esta iniciativa mantiene el código y nombre de la intervención completa, adjuntar programación preliminar del diseño, que contemple las otras etapas o tramos por intervenir. 4.- En ficha IDI, corregir magnitud del proyecto y magnitud de los indicadores de resultado. 2018-07-17T05:02:26SECTORIAL5050007855000050994472018-07-17T05:45:2650979509792019 20595014205950102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:03:16SECTORIAL4545250754534014022248158010322018-01-10T03:03:1650971509712019 20653264206516612RS5801032Analizados los antecedentes remitidos, se recomienda la presente IDI, que se enmarca dentro de la política de Conservar, Recuperar y Agregar Valor al Espacio Público y a los Recursos Naturales del Parque Metropolitano de Santiago y de la Red de Parques que administra, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Región Metropolitana y sus visitantes; dando cabida a la educación, arte, la cultura y el deporte. El problema detectado en el Zoológico Nacional tiene directa relación con la antigüedad de la infraestructura y los lineamientos bajo los cuales se rige en el presente, tanto la condición de habitabilidad de los recintos, como las vías de circulación, tecnología, etc. Surge la necesidad de mejorar las condiciones espaciales y de infraestructura del Zoológico Nacional, y dar una solución integral para las condiciones de los animales, de los visitantes y de los trabajadores. Al realizar esta intervención, esta institución empezará a cumplir a cabalidad su misión en los campos de la educación, la conservación y la investigación, en un contexto familiar entretenido y de integración social. Se actualizó la evaluación de la etapa de diseño recomendada al proyecto 30242673 "Ampliación Zoo. Nacional Etapa 1, Parque Metropolitano", obteniéndose los siguientes resultados: VAC actualizado de Diseño M$ = 10.906.273 CAE actualizado de Diseño M$ = 950.859 VAC resultante para ejecución M$ = 11.011.728 CAE resultante para ejecución M$ = 960.052 Se aprecia una diferencia de un 1% entre la alternativa actualizada recomendada en diseño y la alternativa resultante para ejecución. Se debe principalmente a una subestimación en el cálculo de los costos de operación y mantención durante la etapa de análisis recomendada en diseño. Si bien el monto de Inversión en la alternativa resultante para ejecución es menor al recomendado en etapa de diseño, sus costos de operación y mantención resultaron ser mayores. Los ítems considerados en la evaluación fueron: inversión en obras civiles: áreas verdes, circulaciones, recintos de animales, edificaciones, estaciones de teleférico, luminarias, riego; más los costos de operación y mantención. El proyecto cuenta con: -Presupuesto de todas las intervenciones -Planos e ingeniería de detalle, Especificaciones Técnicas de las intervenciones. -Bases de licitación tipo -TDR ATO -Minuta gastos administrativos -Cronograma -Informe de accesibilidad universal -Compromiso del Parque Metropolitano para construir con recursos propios el sendero trekking que unirá el zoo antiguo con el nuevo -Modelo de gestión teleférico. El proyecto se hace cargo de la construcción de 2 estaciones (superior e inferior). Se implementará un sistema de concesión similar al que opera en la actualidad con el teleférico existente. Los costos de operación y mantención de la IDI serán asumidos por el Parque Metropolitano. 2018-11-20T11:32:55SECTORIAL570403095290760S 158010322018-11-20T11:32:5550971509712019 20709230207092252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T10:16:09SECTORIAL1212650240358014261205158010322018-12-19T10:16:0950971509712019 20732334207319022RS5801032EL PROYECTO DE LA PLAZA DEL MEMORIAL DE TOPATER DE LA CIUDAD DE CALAMA PROPENDE A ACRECENTAR EL CARÁCTER MONUMENTAL DEL CONJUNTO; ESPACIO PÚBLICO E HISTÓRICO, Y POR OTRO LADO, MEJORAR LA ACCESIBILIDAD A LOS SERVICIOS EXISTENTES Y OTROS QUE EL PROYECTO CONSIDERA IMPLEMENTAR; MUSEO, CENOTAFIO, ÁREAS DE DESCANSO Y DE NIÑOS, SENDEROS Y PLAZAS, ESTACIONAMIENTOS, ÁREAS DE VENTAS Y MIRADORES. EL ESPACIO A INTERVENIR CONSIDERA UNA PLAZA SUBDIVIDIDA EN DIFERENTES NIVELES, UN SISTEMA DE RAMPAS QUE PERMITE UN RECORRIDO ACCESIBLE A PRÁCTICAMENTE LA TOTALIDAD DEL ESPACIO A INTERVENIR. ADEMÁS, ESTAS DIFERENCIAS DE NIVEL EN LOS SUCESIVOS ESPACIOS SE RESALTAN A LA VISTA MEDIANTE EL USO DE MATERIALES DE PAVIMENTACIÓN DE NATURALEZA DIVERSA, PARA DEFINIR FINALMENTE UNA JERARQUÍA DE ACTIVIDADES Y ÁREAS CARACTERÍSTICAS. EL PROYECTO - CONSIDERADO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO - FUE ACTUALIZADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, REVISANDO SUS COSTOS Y CERTIFICANDO TODOS LOS ASPECTOS INHERENTES A LAS NORMATIVAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, ADEMAS DE REAFIRMAR LA CONDICIÓN FISCAL DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARÁ EL MEMORIAL. LA RENTABILIDAD DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN FUE ABORDADA DESDE UN CRITERIO DE MATERIALIDAD, EVALUÁNDOSE COMPARATIVAMENTE PAVIMENTOS ASFÁLTICOS ARTEVIA Y PAVIMENTOS DE HORMIGÓN ESTAMPADOS CON PIEDRA, RESULTANDO LOS SIGUIENTES CAE M$ 363.241 Y M$ 440.391 RESPECTIVAMENTE, Y SE OPTA POR LA PRIMERA ALTERNATIVA. 2019-03-01T12:31:52F.N.D.R.1981870040405000S 158010322019-03-01T12:31:5250971509712019 20977487207608152FI4597203Ficha IDI: -Mejorar justificación y descripción de proyecto. -Incorporar mts2 lineales de red. Junto a mts2 de recinto beneficiado. Formulación: -Justificar costos de operación y mantenimiento, además se adjuntan dos cartas compromiso con diferentes montos. Debe estar firmado por nivel central. Considerar que solo se debe considerar diferencial atribuible a proyecto. -Indicar reinversiones en el periodo de evaluación y el valor residual si existiese. -Hacer relación entre costos privados y precios sociales (que deben utilizarse en evaluación). -Perfil metodológico: -Corregir población de referencia y potencial, dado que el proyecto solo está pensado para el cdp de Calama. -Aclarar situación actual, si es posible mejorar, ampliar, o normalizar o es justificable reemplazar dado que se indica como una de las causas principales la falta de presión y de mangueras. En oferta aclarar situación de los 33 extintores indicados, todos los cuales aparecen con fecha de vencimiento cumplida. -Indicar o justificar la concepción de una solución parcial, dado que en un recinto en mal estado pudiera haber riesgo de incendios por malas redes eléctricas, de gas u otro, situación de esto último que debiera (incorporar) estar descrito en diagnostico. Además detallar sistema actual ante emergencias de este tipo (protocolo), y si se requerirá nuevo protocolo, el que pudiera ser parte del encargo. -La población objetivo debe corresponder al personal de gendarmería junto a la población penal. -Dado que el inmueble está saturado de población, aclarar cómo se considera tasa de crecimiento. -Indicar cuál es la norma a cumplir, relevante para el cálculo del déficit y la determinación de las características técnicas de lo que se ejecutará. -Incluir análisis diferencial entre la situación actual y con proyecto. -Adjuntar términos de referencia consultoría en documento separado y firmado, donde además se indique todos los aspectos requeridos para su contratación y resultados esperados. Aclarar si se requieren manuales, capacitaciones, marcha blanca, etc. -Aclarar o corregir diferencia entre presupuesto y flujo de caja. -Indicar Plan de contingencia y su financiamiento. Certificar dotación extraordinaria que se requerirá, capacidad de recintos para recibir población penal (si corresponde) y los permisos correspondientes para traslado. -Dado que el proyecto incluye red seca, indicar situación de veredas, dado que pudieran haber impedimentos para el accionar de bomberos (mobiliario urbano, arboles, etc). -Incorporar opinión de bomberos respecto de solución planteada, fundamentalmente respecto de su accionar ante emergencias. -Indicar situación de nuevo recinto penitenciaro en Calama (cuando comenzará su operación). Indicar que pasará con dependencias actuales. Aclarar la vida útil del recinto actual, aspecto determinante para el cálculo de valor residual. -Corregir árbol de problemas, ya que indica como causa del bajo nivel de seguridad frente a ocurrencia de incendios, solo dificultades con red seca, húmeda, inerte, etc., pero nada dice respecto de otras posibles causas como estado de red eléctrica, gas u oros si las hubiera. -Adjuntar diseño completo firmado por responsable institucional. 2019-04-23T10:57:41SECTORIAL261464052599300191466612019-04-23T11:02:1150973509732019 21034089207005082RS18588929EL FORMULADOR A DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE FI DE FECHA 04-04-2019. LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES Y DEMÁS ANTECEDENTES ADJUNTOS EN CARPETA DIGITAL RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO ESTA INICIATIVA DE ESTUDIO BÁSICO EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. ESTO PERMITIRÁ AL MUNICIPIO DE SAN ROSENDO ELABORAR UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN VITAL PARA SU DESARROLLO COMO COMUNA, ORIENTADO A CUBRIR NECESIDADES DE LA COMUNIDAD Y PROMOVER SU AVANCE SOCIAL, ECONÓMICO Y CULTURAL. 2019-05-28T03:48:02F.N.D.R.280010280010050994472019-05-29T10:11:3250979509792019 21096641207824912FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- JUSTIFICAR CAMBIO DE MATERIALIDAD DEL PROYECTO RESPECTO DE LA RECOMENDADA ORIGINALMENTE. 2.- PRESENTAR ESQUEMA DE ARCOS ASOCIADOS A LA VIALIDAD A IMPLEMENTAR. 3.- PRESENTAR DATOS ACTUALIZADOS DE TERRENOS A EXPROPIAR, PLANOS DE EXPROPIACIÓN, ESTUDIO DE TÍTULOS, ADJUNTAR TRES TASACIONES DEL RESPALDO. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROYECTO DE INGENIERÍA VISADO POR SERVIU METROPOLITANO. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR PRESUPUESTO DE OBRAS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANOS DEFINITIVOS EN FORMATO PDF, TODOS DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS SE LO CONSIDERA SUBVALUADO. 7.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 8.- PRESENTAR CERTIFICADO DE COSTOS DE MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONCEJO COMUNAL INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 9.- PRESENTAR CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 10.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 11.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-03-07T11:42:16F.N.D.R.14742602055860061980912019-03-07T11:43:4750984509842019 21202639208628202RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR CONSIDERA LA REPOSICIÓN DEL PAVIMENTO DE CALLE LOS PENSAMIENTOS DESDE QUEBRADA EXISTENTE A CALLE VILLARICA. SE CONTEMPLA 5875,8 M3 DE EXCAVACIÓN Y TRANSPORTE A BOTADERO, 100,8 M3 DE RELLENO ESTRUCTURAL, 8310 M3 DE COMPACTACIÓN DEL SUELO, 5318, 1 2 DE BASE ESTABILIZADA CBR >60% E=0,10 M, OBRAS DE DEMOLICIÓN, 4182,2 M2 DE CALZADA HCV HF-5 E=0,18M, 630 M2 CALZADA HCV HF-5 E=0,18M ESTRIADA, 1391 M2 DE SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SOLERAS TIPO A, 2599,70 M2 DE VEREDAS HC, BADÉN, MURO, VIGAS DE CONFINAMIENTO Y CONTENCIÓN. TIENE UN VAN M$ 6.274.928 Y UN TIR 97,95 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$5.817.990 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-09-24T04:58:30F.N.D.R.17836205330860067964582019-09-24T05:28:1950976509762019 21208603211829382FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y METODOLOGÍAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE REQUIERE: 1. PROFUNDIZAR EL DESARROLLO DEL PERFIL AJUSTÁNDOSE A LA METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN RURAL. 2. PRESENTAR DECLARACIÓN SIMPLE FIRMADA POR LOS 125 BENEFICIARIOS/AS DEL PROYECTO, ACEPTANDO EL SERVICIO, COMPROMETIENDO SUS APORTES Y AUTORIZANDO LAS SERVIDUMBRES DE PASO PARA LAS REDES ELÉCTRICAS. 3. ADJUNTAR CROQUIS DE LA UBICACIÓN DE LOS/AS BENEFICIARIOS/AS. 4. CLARIFICAR Y JUSTIFICAR DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES LAS SIGUIENTES PARTIDAS: ESTUDIOS, ESTACADOS Y GARANTÍAS; DERECHOS DE INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN; Y FONDO INFRAESTRUCTURA. 5. EN LA FICHA IDI: -CORREGIR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, DEBE INCLUIR A LA COMUNA. 6. EN LA CARPETA BIP: -SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA. -REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN PREVIAMENTE INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS.2019-09-30T11:58:46F.N.D.R.535391053539100168782382019-09-30T12:00:1315507532155075322019 21310361205175682RS18867082Mediante Ord N° 2.630 del 14 de agosto de 2019 del Gore, se solicita reevaluación es este proyecto, considerando que dicho servicio ha detectado incoherencias en los antecedentes técnicos del diseño. Mediante Ord N° 4.141 del 5 de diciembre de 2019 del Gore, se remite presupuesto modificado con la evaluación respectiva, la que arroja un VAC = M$ 1.468.369 y un CAE = M$ 128.019. Las modificaciones al diseño se aprobaron con el DNC N° 883/VII para el Torreón I, DNC N° 882/VII para el Torreón II y DNC N° 881/VII para el Torreón IV, por Nuevosur S. A. RS Original Debido al riesgo de sufrir los efectos de un probable de tsunami, los habitantes de los sectores costeros de la comuna de Pelluhue, están migrando a sectores más elevados ubicados en zonas seguras. Por lo anterior en el sector el Torreón se han radicado 65 familias, teniendo una capacidad para 124 viviendas, las familias que ya están viviendo en el sector se abastecen de agua en forma irregular al igual para la disposición de aguas servidas. Considerando que se ubica en el sector urbano la única alternativa es la ampliación de la red de agua potable y alcantarillado de la empresa concesionaria de la zona; lo que implica un VAC = M$ 1.547.781 y un CAE = M$ 134.943. El diseño se aprobó con el número 201604001033/2016 para el Torreón I, número 201704000161/2017 para el Torreón II y número 201604001034/2016 para el Torreón IV, por Nuevosur S. A. La operación y mantención corresponde a la empresa de servicios sanitarios concesionaria de la zona. Considerando que esta red es de recolección o urbanización, su construcción le corresponde al urbanizador y no a la concesionaria. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada de acuerdo a la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Publico.2019-05-12T03:23:20F.N.D.R.53000053693600120000022019-05-12T03:24:5550978509782019 20573983205367052OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes, se requiere lo siguiente: 1. adjuntar cuadro comparativo detallado de lo aprobado versus el proyecto de ingeniería desarrollado (partidas, magnitudes, costos, etc). 2. adjuntar presupuesto estimativo oficial de etapa de ejecución (detallado) con firma de responsable técnico. 3. certificar que diseño de ingeniería está terminado y adjuntar planos de ingeniería en pdf con firma y timbre de aprobación de profesional responsable. 4. adjuntar minuta de actualización social del proyecto. 5. aclarar las grandes diferencias que se observan inicialmente en presupuesto de obras respecto al estimado inicialmente. Además, este mayor costo es muy superior a la magnitud del vans, por lo que es probable que la iniciativa (actualizada su evaluación social con los supuestos y criterios iniciales) no sea rentable socialmente.2018-12-09T04:51:10SECTORIAL32471840913482300157226882018-12-09T04:51:5350991509912019 20660579206605772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:13:09SECTORIAL1749530842774017396363158010322018-11-26T11:13:0950971509712019 20816769208168322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T03:53:10F.N.D.R.8299028254013044336158010322019-04-02T03:53:1050971509712019 20816936207443212FI16757998MEDIANTE ORD. N°461 EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO HA SOLICITADO EL INGRESO DE LA PRESENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. TENIENDO EN CUENTA QUE LA INICIATIVA CUENTA CON RATE FI NO RESUELTO PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: * MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO. DEBE DEFINIR EL FIN Y EL PROPÓSITO. * AGREGAR TDR Y PRESUPUESTOS DEFINITIVOS DE LA ETAPA VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. * EN LA FICHA IDI: ACTUALIZAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES; MARCO LÓGICO, E INDICADORES DE RESULTADO. 2019-04-02T04:11:12F.N.D.R.932660932660061980912019-04-02T04:38:5450984509842019 20826586208265822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-02T09:17:28SECTORIAL42828303937048018405017158010322019-12-02T09:17:2850971509712019 20829229204282812RS16878238A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 279, DE FECHA 08/02/2019, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA POR PRESENTAR UNA MODIFICACIÓN EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA TÉCNICA EN OBRAS CIVILES. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONCLUYE LO SIGUIENTE: 1.- LA OBRA ACTUALMENTE PRESENTA UN AVANCE FÍSICO DEL 40.16 % Y FINANCIERO DE 24.52%. LA UNIDAD TÉCNICA INFORMA QUE PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA ASESORÍA TÉCNICA A LA INSPECCIÓN DE OBRAS ES NECESARIO CONTRATAR UN PROFESIONAL PERMANENTE EN OBRA POR UN PERIODO DE 240 DÍAS Y CONTAR CON 5 VISITAS DE ASESORÍA EN CLIMA Y 5 VISITAS DE ASESORÍA ELÉCTRICA. 2.- LOS COSTOS ASOCIADOS A LAS MODIFICACIONES DEL ÍTEM CONSULTORÍAS ES A COSTO CERO EN RELACIÓN A LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL DE M$ 27.000.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-02-13T04:59:43F.N.D.R.17252810242755400182046422019-02-13T05:01:5915507532155075322019 20831793207748822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-15T10:08:58SECTORIAL1916084028800388017498682158010322019-02-15T10:08:5850971509712019 20841351208370162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-27T05:53:21SECTORIAL2429870353882016410207158010322019-02-27T05:53:2150971509712019 21053690206263732FI176829251. SE ESTÁ A LA ESPERA DE LA VISACIÓN DEL PROGRAMA DE RECINTOS POR PARTE DE LA SEREMI DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO. UNA VEZ RECIBIDO SU PRONUNCIAMIENTO, SE DEBERÁ ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SI CORRESPONDE. AVANZANDO EN ESTE ASPECTO, SE SOLICITA REVISAR, ACLARAR Y/O CORREGIR LO SIGUIENTE: - PLANTEAR UN SÓLO SISTEMA DE ACCESO UNIVERSAL, YA SEA RAMPA O ASCENSOR. CONSIDERAR QUE LA MANTENCIÓN DE LOS ASCENSORES INCREMENTA EL COSTO DE OPERACIÓN DE LOS RECINTOS, QUE EN ESTE CASO ES ALTO, Y EN OTROS SECTORES, , POR EJEMPLO EN EDUCACIÓN, SE OPTA POR RAMPA ANTES QUE ASCENSOR. - INDICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE LOS RECINTOS, DE ACUERDO AL FUNCIONAMIENTO DEL MODELO DE GESTIÓN, CON EL FIN DE ACLARAR LAS DIMENSIONES DE LOS MISMOS. - REVISAR LA ESTIMACIÓN DE SUPERFICIE SEGÚN METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA, ESPECÍFICAMENTE EN OFICINAS, SALAS DE REUNIONES, SSHH, RECEPCIÓN Y ATENCIÓN, HALL/SALAS DE ESPERA. - LA JUSTIFICACIÓN DE SALA DE ESTAR NO CONCUERDA CON LOS RECINTOS SOLICITADOS DE OFICINA DE PERSONAL DE SERVICIO (ASEO Y VIGILANCIA) Y COMEDOR Y KITCHENETTE. - EN PÁG. 104 LA OFICINA ADMINISTRATIVA ES PARA EL COORDINADOR DE EDUCACIÓN Y CURADOR DE COLECCIONES, PERO DESPUÉS EN EL PROG. DE RECINTOS SE SOLICITA OTRA OFICINA PARA ESTAS FUNCIONES. - CONSIDERAR QUE LAS SALAS DE TRABAJO SILENCIOSO Y GRUPAL TAMBIÉN SE UTILIZARÁN POR EQUIPO INTERNO. 2. EN LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA SE ENCUENTRA DOBLEMENTE CONSIDERADO EL TERRENO DEL MUSEO EN EL ÍTEM DE TERRENO Y EN EL ARRIENDO. CORREGIR LO ANTERIOR, CONTEMPLANDO EN TERRENOS SÓLO EL DE LA BIBLIOTECA, QUE ES EL QUE SE LIBERARÍA AL FINAL DE LA VIDA ÚTIL. CONSIDERAR EN LA SITUACIÓN BASE EL MONTO DE VALORIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ACTUAL Y SU VALOR RESIDUAL. 3. ACLARAR EL INCREMENTO DEL PRESUPUESTO DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO RESPECTO A LO PRESENTADO ANTERIORMENTE. RESPALDAR SU ESTIMACIÓN CON OTROS PROYECTOS SIMILARES. 4. EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES SE ESTIMA ALTO PARA UN PROYECTO CON UNIDAD TÉCNICA MUNICIPAL. REVISAR Y RESPALDAR SEGÚN PROYECTOS SIMILARES CONSTRUIDOS EN LA COMUNA Y CON IGUAL UNIDAD TÉCNICA. 5. TERRENOS: PRESENTAR PLANO DE SUBDIVISIÓN Y CARTA GANTT PARA REGULARIZARLO. 6. PRESENTAR ESTUDIO DE CABIDA REALIZADO CON LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES. 7. EN TDR: PRESENTAR DOCUMENTO CON FIRMA Y VISACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA, Y REVISAR MENCIONES A LA UNIDAD TÉCNICA DE ARQUITECTURA (4.5.23). 8. EL PLAN DE CONTINGENCIA DEBE ESTAR FIRMADO Y VALIDADO POR ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL, DADO EL FINANCIAMIENTO REQUERIDO Y LA AUTORIZACIÓN DE FACTIBILIDAD TÉCNICA DE REALIZARLO. 9. ACTUALIZAR EL MODELO DE GESTIÓN DEFINITIVO, SEGÚN LA VISACIÓN DE LA SEREMI DE LAS CULTURAS, Y REVISANDO LOS COSTOS DE OPERACIÓN, ESPECÍFICAMENTE EN RRHH, Y MANTENCIÓN. 10. PRESENTAR CERTIFICADO ACTUALIZADO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL, CON LOS VALORES INDICADOS EN EL MODELO DE GESTIÓN QUE SON MÁS DEL DOBLE DEL CERTIFICADO PRESENTADO EN NOVIEMBRE 2018. 11. ACTUALIZAR FICHA IDI. 12. SUBIR DOCUMENTOS REQUERIDOS Y ACTUALIZADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. CON EL FIN DE ABORDAR EL PROGRAMA DE RECINTOS Y REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA SE SOLICITARÁ UNA REUNIÓN ENTRE LAS PARTES.2019-10-06T10:36:47F.N.D.R.5682401132620065142092019-10-06T03:16:2750981509812019 21068021210310422FI15386160Revisada la información del proyecto, el formulador deberá corregir e incorporar lo siguiente: 1. Considerar la evaluación y valoración de alternativas y comparar beneficios contra una situación base optimizada. 2. Explicar las consecuencias que tiene para el proyecto el que tenga un plazo de caducidad como consecuencia de necesidades de espacio para la instalación de faenas del puerto exterior e indicar como se relaciona este proyecto con el estudio de prefactibilidad Construcción de Antepuerto en San Antonio código BIP N° 40012831. 3. En relación a la evaluación de la alternativa seleccionada: - Revisar la capacidad de oferta que considera PLISA IA, la demanda y necesidades de espacio que requiere la operación portuaria en el horizonte de evaluación, de manera de hacer coherente la información. - Para la estimación de demanda se sugiere considerar la rotación de camiones dentro de la plataforma y tiempo promedio de permanencia y además el cálculo de Valor Residual. - Revisar los costos y beneficios considerados en la evaluación social del proyecto e incorporar una evaluación privada. - La evaluación se realiza considerando problemas asociados a los vehículos que llegan a PLISA. Se sugiere considerar, a la vez, beneficios asociados a los camiones que utilizarían la plataforma. - Indicar información relacionada con el período de tiempo en que se ha recuperado la inversión. Los costos sociales asociados a la congestión de camiones y vehículos menores. Corregir los precios sociales utilizados en la evaluación utilizando los precios sociales vigentes. Asimismo, corregir los costos de inversión. 4. Incorporar información correspondiente tareas del ITO (tabla 6). 5. Adjuntar Términos de Referencia para la etapa a la cual postula. 6. Incorporar información relacionada con la propiedad de los terrenos y servidumbres. 7. Adjuntar documentación técnica del proyecto tales como estudios de suelo, diseño de ingeniería, pavimentos e instalaciones, plano general de planta, especificaciones técnicas, cubicaciones, presupuestos detallados, todo debidamente aprobado y firmado por profesionales competentes. 8. Resumen ejecutivo del diseño y evaluación definitiva. 9. Adjuntar cronograma de actividades (Carta Gantt). Secuencia de las actividades que involucra la ejecución del proyecto, con la duración de cada una de ellas en meses debidamente aprobado y firmados. 10. Corregir información en ficha IDI de manera de hacer coherente todos los antecedentes de la iniciativa. 2019-06-17T03:56:36EMPRESA833000025450000039185142019-06-17T06:37:0550991509912019 21277865204452902FI3149238-Adjuntar dominio vigente con la respectiva anotación y subinscripción al margen de la inscripción. -Corregir desglose del programa arquitectónico en la descripción de la ficha IDI -ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital BIP2019-11-20T10:37:33SECTORIAL44560079712700168408532019-11-20T06:46:5950980509802019 21357048208076212RE3175405La Subsecretaría de Redes Asistenciales ha solicitado mediante el Ord. N° 4297, la reevaluación de la iniciativa.- - El Servicio de Salud deberá subir a la carpeta del B.I.P el informe con los antecedentes que respaldan la reevaluación. - Actualizar a información de la sustentabilidad financiera. 2019-12-23T10:00:32SECTORIAL1059148041835880065142092019-12-23T10:35:2150981509812019 20589126205891172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T03:53:22SECTORIAL12491010012718759014022248158010322018-09-26T03:53:2250971509712019 20688047206880382RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO NORMALIZACIÓN E INTEGRACION DE SEMAFOROS COQUIMBO-LA SERENA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER, ES CONGESTIÓN, POLUCIÓN, DEMORAS EN VIAJES, RIESGOS DE ACCIDENTES Y UNA BAJA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN GENERAL. ESTO ADEMÁS, SIN CONSIDERAR LOS VIAJES DE TRANSPORTE PÚBLICO, TRANSPORTE DE CARGA, ENTRE OTROS, QUE COMPARTEN LAS VÍAS DISPONIBLES CON EL TRANSPORTE PRIVADO. LAS CIUDADES DE LA SERENA Y COQUIMBO, PRESENTA UN CRECIMIENTO POBLACIONAL Y VEHICULAR EN ESTOS ÚLTIMOS AÑOS EL CUAL DEBE AJUSTARSE A LA VIALIDAD EXISTENTE, LO QUE CONLLEVA PROBLEMÁTICAS VIALES DE LAS GRANDES CIUDADES LA INTERVENCIÓN DE LOS 17 CRUCES EN ANÁLISIS NO CUMPLE CON LA NORMATIVA VIGENTE ESTABLECIDA POR LA UOCT, SON SEMÁFOROS FUERA DE NORMA, LO QUE NO PERMITE EFECTUAR MEJORAMIENTOS OPERACIONALES, REDUNDANDO EN PROBLEMAS DE PROGRAMACIONES (REPARTOS DE TIEMPOS DE VERDE), FALTA DE SINCRONISMO Y FALLAS RECURRENTES DE OPERACIÓN (SEMÁFOROS APAGADOS, LÁMPARAS EN MAL ESTADO, ETC.). EL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO BUSCA FACILITAR EL DESPLAZAMIENTO DE LOS USUARIOS, TANTO PEATONES COMO VEHÍCULOS, CON GRADOS DE SEGURIDAD ACEPTABLES. LA ALTERNATIVA ANALIZADA QUE SE ANALIZO FUE LA SIGUIENTE: -ALTERNATIVA 1: GESTIÓN DE TRÁNSITO, POR MEDIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE CONTROLADORES NORMA EN LAS INTERSECCIONES SEMAFORIZADAS, CON LA PERIODIZACIÓN ADECUADA PARA CADA UNO, CONSIDERANDO DISTINTOS PLANES OPERATIVOS DURANTE EL DÍA, SEGÚN LA DEMANDA VEHICULAR EXISTENTE. LA NORMALIZACIÓN E INSTALACIÓN CONTEMPLA INTERVENIR 17 CRUCES A NORMALIZAR CUYA EVALUACIÓN ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 1.612.172.; TIR = 38,2%. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL, SE DETERMINO RECOMENDAR LA ALTERNATIVA.2018-11-12T10:13:02SECTORIAL18056707851000S 158010322018-11-12T10:13:0250971509712019 20708136205790482FI3092123RESPECTO DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA, PESE A QUE SE HICIERON MODIFICACIONES, ES NECESARIO INSISTIR EN QUE TODO AQUELLO QUE SE INDIQUE COMO CAUSA DEL PROBLEMA, A FUTURO A PASA A CONSTITUIR UNA ALTERNATIVA DE INTERVENCIÓN PARA BUSCAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA DETECTADO. EN ESTE CASO, EL “AUMENTO DE VIVIENDAS EN EL ÁREA URBANA” Y “LAS INCLEMENCIAS CLIMÁTICAS CONSTANTES QUE DESGASTAN LOS EQUIPOS CON MAYOR RAPIDEZ”; SI BIEN PUEDEN SER ALGO CIERTO, NO SON MATERIAS DE INTERVENCIÓN POSIBLE PARA BUSCAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA. AL RESPECTO, SE SUGIERE CORREGIR LA PRIMERA (¿EXPANSIÓN DEL ÁREA URBANA?) Y, ELIMINAR LA SEGUNDA. 2018-12-18T04:24:53F.N.D.R.35563903556390061552302018-12-18T04:41:3250982509822019 20744983207448082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T04:44:33F.N.D.R.79928901594560013045783158010322019-08-01T04:44:3350971509712019 20809908208099032RS5801032SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DE LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE LA LOCALIDAD DE LA POZA, COMUNA DE SAN PABLO; LO QUE PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA EJECUCION ATENDIENDO A LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA POSTA DE SALUD RURAL DE LA POZA SE ENCUENTRA EN MALAS CONDICIONES DE CONSERVACION DEBIDO A LA ANTIGÜEDAD DE LA CONSTRUCCION, CON MÁS DE 30 AÑOS DE USO Y A QUE LA ESTRUCTURA YA NO RESISTE NUEVAS REPARACIONES DEBIDO A LAS CARACTERISTICAS CONSTRUCTIVAS (MATERIAL LIGERO, MADERA) ESPECIALMENTE MARCOS ESTRUCTURALES Y REVESTIMIENTO. 2.- LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL PERMITIRA A LOS HABITANTES DE LA POZA CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS NORMADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD, LO QUE MEJORARA LA ATENCION EN SALUD ENTREGADA A UNA POBLACION BENEFICIARIA DE 552 HABITANTES. 3.- LA SUPERFICIE DEL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD DE OSORNO PARA LA ETAPA DE DISEÑO ES DE 281 METROS CUADRADOS. 4.- SE ESTIMA PARA EL PROYECTO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE $ 39.625.320 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA BENEFICIADA (CEP) DE $ 71.785 5.- SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS PARA EL PROYECTO DE REPOSICION DE LA POSTA 1.- REPOSICION EN ALBAÑILERIA REFORZADA Y 2.- LA REPOSICION EN METALCOM, ELIGIENDOSE ESTA ALTERNATIVA POR SU MENOR CEP. 6.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL ASCIENDEN A M$ $ 10.871. Y LOS DE MANTENCION A M$ 2.898 Y SERAN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SAN PABLO. 7.- EL DISEÑO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE LA POZA, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL MINISTERIO DE SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-01-31T11:51:43F.N.D.R.256470256470S 158010322019-01-31T11:51:4350971509712019 21103528211034092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-07T12:51:46F.N.D.R.76030934201013044517158010322019-08-07T12:51:4650971509712019 21188280207607732RS13656005SEGUN SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, REALIZADA POR LA UNIDAD FINANCIERA GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAISO, EN ORDINARIO 31/1/5/2430 DE LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DE FECHA 25/07/2019, SE LEVANTA RATE RS. INICIATIVA POSTULADA A REEVALUACIÓN EN PROCESOO 2019, CORRIGIENDO LO OBSERVADO PREVIAMENTE Y FUNDAMENTADO ADECUADAMENTE LO SOLICITADO, POR LO CUAL SE APRUEBAN LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS Y SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE, MANTENIENDO LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE ANTERIOR Y LOS VALORES DEL INDICADOR. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO, ALTERNATIVA B. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO COMO: USUARIOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MIRAFLORES SE VEN EXPUESTOS A LAS MALAS CONDICIONES DEL RECINTO, EN EL DESARROLLO DE SU ACTIVIDAD DEPORTIVA EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE/UE DEPORTISTAS FUE: A.- REPOSICIÓN CON CANCHA DE FUTBOL DE PASTO HIBRIDO CAE/USUARIO 1.290 B.- REPOSICIÓN CON CANCHA DE FUTBOL DE PASTO SINTÉTICO CAE/USUARIO 1.051 EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE/UE ESPECTADOR PARA AMBAS ALTERNATIVAS ES DE 217 TODOS DENTRO DEL RANGO DEFINIDO EN EL DOCUMENTO RIS SECTOR DEPORTES LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN TOTALES SE ESTIMARON EN $ 36.646.236 ANUALES, LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DE LA I. MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR EL PROYECTO CUENTA CON VISADO TÉCNICO IND Y HA SIDO EVALUADO BAJO EL ENFOQUE DE LA METODOLOGÍA ACTUALIZADA DEL SECTOR DEPORTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. ADICIONALMENTE SE DEJA CONSTANCIA DE: 1/ LA VARIACIÓN DEL INDICADOR CAE/UE, EN CUANTO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y EJECUTADA ES MÍNIMA Y NO ALCANZA PARA MODIFICAR EL VALOR EN FICHA IDI, MANTENIENDO LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LA INICIATIVA. 2/ EL APORTE QUE COMPROMETE EL MUNICIPIO DE VIÑA DEL MAR, CONSTA EN OFICIO 844 DEL 09 DE SEPTIEMBRE DE 2019. 2019-10-09T01:10:16F.N.D.R.2734040110531900120000012019-10-09T01:27:4350976509762019 21210706211105662RS13043998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, PERMITIRÁN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE 5.889 M2., APROBADO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. EL DISEÑO DE ARQUITECTURA A EJECUTAR SE ENCUENTRA APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y CONSIDERAN EL ACCESO UNIVERSAL A TRAVÉS DE UNA RAMPA DE ACCESO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD, COMO ASIMISMO, LOS TÓPICOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS GRISES Y AGUAS LLUVIAS. LOS COSTOS DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA ESTRUCTURAL Y MONTAJE DE EQUIPOS, ADEMÁS DE INSTALACIONES SANITARIAS, ELÉCTRICAS Y DE GAS, SON APORTE DE LA EMPRESA PRIVADA MEDIANTE PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL SOMOS CHOAPA. LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL PERMITIRÁ RECIBIR A 350 ALUMNOS Y ALUMNAS, ADEMÁS DEL PERSONAL DOCENTE Y DE APOYO A LA FUNCIÓN EDUCATIVA. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA UNA INVERSIÓN TOTAL DE M$ 9.983.093, DE LOS CUALES PARA EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS SE REQUIEREN M$ 77.000; PARA EL ÍTEM DE EQUIPAMIENTO M$ 142.637; PARA EL ÍTEM DE EQUIPOS M$ 99.610; PARA EL ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 28.850; Y, PARA EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES M$ 9.634.996, RESPECTIVAMENTE. LAS OBRAS SE EJECUTARÁN EN EL ACTUAL TERRENO DEL ESTABLECIMIENTO PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE CANELA, EL CUAL SE ENCUENTRA INSCRITO A SU NOMBRE COMO PLANO FUSIÓN DE SUPERFICIE DE 7.211 M2., BAJO EL N° 735 AÑO 2019 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE LOS VILOS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON DE M$ 685.325, Y SERÁN DE CARGO DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CANELA. EL CRITERIO DE EVALUACIÓN UTILIZADO FUE EL DE COSTO EFICIENCIA Y LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: 1) REPOSICIÓN ESCUELA DE CANELA ALTA EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO CON SANITARIOS DE LOSA PORCELANA, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES, FUERON VAC M$ 12.822.949, Y CAE DE M$ 1.117.963; Y, 2) REPOSICIÓN ESCUELA CANELA ALTA EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO CON SANITARIOS DE ACERO INOXIDABLE, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES FUERON LOS SIGUIENTES, VAC M$ 13.257.330; Y, CAE M$ 1.155.834, RESPECTIVAMENTE. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS SE OPTA POR LA ALTERNATIVA 1) DE MEJOR RENDIMIENTO EN LOS INDICADORES VAC Y CAE, RESPECTIVAMENTE. 2019-02-10T01:42:02F.N.D.R.65000099830930020272702019-02-10T01:44:0950975509752019 21279399208106752FI13044733REALIZADA LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA EN PUERTO MONTT EL 16 DE OCTUBRE DEL 2019, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - INDICAR SI LA INICIATIVA PASA PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020. - ADJUNTAR LOS ESTUDIOS DE ANTEPROYECTO DE LAS ALTERNATIVAS, EN PARTICULAR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. - EXPLICAR LOS SUPUESTOS UTILIZADOS EN LA EVALUACIÓN SOCIAL, EN PARTICULAR QUE VIAJES SON URBANOS E INTERUBANOS, CORTES TEMPORALES, PROYECCIÓN DE BENEFICIOS, INVERSIÓN SOCIAL Y VALOR RESIDUAL. - ENVIAR PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS DEL PROYECTO. - EXPLICAR LAS ETAPAS DE ANTEPROYECTO PENDIENTES PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA E INDICAR EN LOS TDR UN HITO DE CONTROL AL TERMINAR ESA ETAPA. - INDICAR EL CÓDIGO BIP DEL PROYECTO DE BORDE COSTERO LLANQUIHUE A CARGO DE LA DOP. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS SOLICITADOS. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2019-11-20T04:06:46SECTORIAL105000119800000157226882019-11-20T04:18:0250991509912019 20463334204633312RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-13T05:13:38F.N.D.R.1026003286490S 158010322018-06-13T05:13:3850971509712019 20485890203951642OT40932201. EL PROBLEMA PLANTEADO Y QUE SE REFIERE A LA “BAJA OCUPACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO” NO ESTÁ DESARROLLADO, FALTA COMPLETAR ÁRBOL DE PROBLEMAS, ADJUNTAR CAUSAS -EFECTOS Y MEDIOS-FINES Y LAS CONSECUENTES “ACCIONES A DESARROLLAR” DERIVADAS DE ESE ANÁLISIS. 2. NO OBSTANTE, LA BAJA OCUPACIÓN DE ESE LUGAR SE DEBE A LA BAJA DENSIDAD DE INMUEBLES Y USOS QUE ATRAIGAN A TURISTAS Y COMUNIDAD PORTEÑA EN GENERAL. EL SECTOR POSEE UN BAJO NIVEL DE OCUPACIÓN PEATONAL. POSEE UN ALTO E INTENSO USO DE ESTACIONAMIENTO DE ALGUNAS ACTIVIDADES COMERCIALES LOCALES. SÓLO UN 50% DEL TRAMO TOTAL ESTÁ RELACIONADO CON USOS HABITACIONALES O SIMILARES (POR UN SOLO COSTADO). EL RESTO DEL TRAYECTO (Y POR AMBAS VEREDAS EN SU 100%) SE RELACIONA CON LOS CIERROS Y MUROS DE LOS CEMENTERIOS EXISTENTES. LOS PAVIMENTOS POSEEN UN ALTO VALOR HISTÓRICO, DONDE NO SE JUSTIFICA “UN MEJORAMIENTO” SINO, UN PROCESO DE CONSERVACIÓN. EN ESTE CONTEXTO CORRESPONDE DESARROLLAR Y PRESENTAR EL PROYECTO MEDIANTE LA CIRCULAR 33. 3. LA PRESENTACIÓN DEBERÁ INFORMAR SOBRE: 3.1 CATASTRO DETALLADO SOBRE EL ESTADO MATERIAL DE TODOS LOS ELEMENTOS DEL LUGAR. 3.2 LA EXISTENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS EN EL ÁREA DE PROYECTO. 4. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DEBEN ESTAR APROBADOS POR SERVIU 5. SE DEBE ADJUNTAR EL COMPROMISO DE APORTAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO, FIRMADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. 6. ACTUALIZAR PERFIL. 7. MODIFICAR IDI EN: JUSTIFICACIÓN. 8. FALTA PRESUPUESTO DE LA ETAPA. 2018-06-28T04:38:48SECTORIAL3080103080100120000012018-06-28T05:04:2250976509762019 20551462203693972OT18204642REVISADO EL DOCUMENTO INGRESADO EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, CONSTATANDO QUE NO DA RESPUESTA A LA OBJECIÓN TÉCNICA DE LA INICIATIVA, SE CONCLUYE MANTENER LA OBSERVACIÓN QUE SEÑALADA: REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE CONCLUYE QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO EL PROYECTO DEBIDO A QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE DUPLICA CON OTRA INICIATIVA PREVIAMENTE INGRESADA Y QUE CUENTA CON RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA PARA LA ETAPA DE DISEÑO, SE TRATA DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO CBI REGIÓN DE LOS RIOS II PARTE”, CÓDIGO BIP : 30399027, INICIATIVA QUE INCLUYE DENTRO DE LAS RUTAS INTERVENIDAS LA CORRESPONDIENTE AL CRUCE RUTA 203 CH (ANCACOMOE) - CRUCE RUTA 203 CH (COZCOZ).2018-08-27T10:15:29SECTORIAL100500030050000168782382018-08-27T10:18:4315507532155075322019 20648806206488032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-16T10:30:42EMPRESA125000002262494016890231158010322018-11-16T10:30:4250971509712019 20657067205441622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION..2018-11-22T01:00:00SECTORIAL4901450176914230058010322018-11-22T11:56:5450991509912019 20713386207133752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T12:59:41F.N.D.R.291953106467537013044517158010322018-12-20T12:59:4150971509712019 20719675204530182RS18588929EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 25-07-2018 INCORPORANDO A CARPETA DIGITAL NUEVOS ANTECEDENTES Y LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO. LA INICIATIVA PROYECTA INTERVENIR UN ESPACIO PÚBLICO EXISTENTE, Y PARA RESOLVER EL PROBLEMA DE DETERIORO E INSEGURIDAD, QUE NO PERMITE EN LA ACTUALIDAD HACER USO PLENO DE EL, SE HAN EVALUADO DOS ALTERNATIVAS CON UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO-PAISAJISTICO DE 17.592 M2 QUE EN TÉRMNOS GENERALES PRETENDE UNA INTERVENCIÓN EN CUATRO ÁREAS PRINCIPALES: ÁREAS VERDES, SUPERFICIES DE TIERRA, SUPERFICIES DE PAVIMENTOS Y ESTACIONAMIENTOS LATERALES. TODO LO ANTERIOR BAJO LOS CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, INCORPORANDO ADEMÁS EQUIPAMIENTOS, MOBILIARIO URBANO, NUEVA ILUMINACIÓN PEATONAL Y RED DE RIEGO. DADO QUE LA LOCALIZACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO (PLAZA DE ARMAS DE YUNGAY) NO ES FACTIBLE DE MODIFICAR, LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTAN DIFERENCIAS DE MATERIALIDAD DE PAVIMENTOS Y ASPECTOS DE PAISAJISMO, SIENDO LA INTERVENCIÓN EN PAVIMENTOS DE CIRCULACIÓN LO MÁS GRAVITANTE. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 QUE PROPONE REDISEÑAR ÁREAS DEL TRAZADO EXISTENTE, INCORPORAR UN ESPACIO CÍVICO MULTIUSO, REDEFINIR LA PILETA ORNAMENTAL, INCORPORAR ZONAS DE DESCANSO CON ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. SE PROPONEN PAVIMENTOS EN HORMIGÓN LISO, ADOCÉSPED, BALDOSAS Y PIEDRA BOLÓN EN SECTORES A DEFINIR POR EL PROYECTISTA, YA QUE SE BUSCA LA UTILIZACIÓN DE ELEMENTOS IDENTITARIOS. ADEMÁS SE CONTEMPLA EL REORDENAMIENTO DEL PAISAJISMO, PODA DE ÁRBOLES Y MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO URBANO. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO COSTO-EFICIENCIA CON UN INDICADOR CAE DE M$99.160.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$30.000.- SON ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE YUNGAY MEDIANTE CERTIFICADO N°59 EMITIDO EN SESIÓN ORDINARIA N° 55 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 05-06-2018. 2018-12-26T04:26:45SECTORIAL109650419150050994472018-12-26T05:20:0150979509792019 20758639207027682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:42:51F.N.D.R.204090311770100001633158010322019-11-01T11:42:5150971509712019 20769044207690222RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA ETAPA I DE LA CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO SAN GREGORIO DE LA COMUNA DE LA GRANJA. TAL INICIATIVA PERMITIRÁ AUMENTAR, DIVERSIFICAR Y ACERCAR LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS A LA POBLACION OBJETIVO PERMITIENDO OBTENER MEJORAS EN LOS ESTÁNDARES DE INFRAESTRUCTURA Y DIRECTAMENTE INDUCIR EN UN AUMENTO DE LA TASA DE REALIZACIÓN DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA DE LA COMUNA, CUMPLIENDO DE ESTA MANERA, CON LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN LAS POLÍTICAS VIGENTES DEL SECTOR. LA EJECUCIÓN DE LA ETAPA I DEL COMPLEJO PERMITIRÁ INCLUIR LOS SIGUIENTES RECINTOS A LA OFERTA COMUNAL:PISCINA TEMPERADA, POLIDEPORTIVO, SALA MULTIUSO, SALA DE MUSCULACIÓN, SALA DE SPINNING, ÁREAS VERDES ENTRE OTROS ESPACIOS DESTINADOS AL LIBRE ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDAD FÍSICA, TODO EN UNA SUPERFICIE DE 5.675 METROS CUADRADOS EN EL CENTRO DE LA COMUNA. TENIENDO A LA VISTA LOS RESULTADOS Y PRESUPUESTOS DEL PROCESO DE DISEÑO DEL RECINTO, SE CONCLUYE QUE EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL DEFINITIVO DE LA ETAPA QUE SE POSTULA CORRESPONDE A UN MONTO DE CAE/UE=1.694($/HORA) EL CUAL ES INFERIOR AL LÍMITE METODOLÓGICO ESTABLECIDO PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS (0,055 UTM = $2.583) LO QUE DA CUENTA DE LA RENTABILIDAD FAVORABLE DE LA INICIATIVA. EL PROCESO DE EVALUACIÓN SE APOYA EN: *UN RENDIMIENTO ESPERADO DE 375.690 USUARIOS EQUIVALENTES AL AÑO. *ANÁLISIS DE SEPARABILIDAD DE SUPERFICIES DEPORTIVAS EL PRESENTE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA CUENTA CON: *CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND, EMITIDO EL 11/07/2018 (IND ORD.1139) *CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN(SESIÓN N°22 DEL 08/08/2018 CONCEJO MUNICIPAL) *CROQUIS Y PLANOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL *PERMISO DE EDIFICACIÓN (N°137/2017) *PLAN DE GESTIÓN DEPORTIVO CABE DESTACAR QUE SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES2019-01-15T11:06:55F.N.D.R.607230065610080S 158010322019-01-15T11:06:5550971509712019 20829568207435202OT18651728NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1 REVISAR EL PROBLEMA CENTRAL, DADO QUE DE LOS ANTECEDENTES SE ADVIERTE QUE EL MISMO SE ENFOCA MÁS CON UNA SITUACIÓN ADVERSA ATINGENTE AL SERVICIO PRESTADO A LOS USUARIOS, QUE COMO FUNCIONA EL MUNICIPIO. IGUALMENTE SE SOLICITA INCLUIR LA DEFINICIÓN OPERACIONAL DEL PROBLEMA. 2 COMPLETAR EL PERFIL CON MÁS ANTECEDENTES SOBRE CÓMO SE CONFIGURA EL PROBLEMA CENTRAL DE LA INICIATIVA, ASÍ COMO SUS CAUSAS Y EFECTOS. ESTO HACIENDO ÉNFASIS EN LA DESCRIPCIÓN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA DE LAS VARIABLES, ESTÁNDARES Y NORMATIVAS INVOLUCRADAS. LO ANTERIOR POR CUANTO EL DIAGNÓSTICO PRESENTADO ES GENÉRICO. 3 LA POBLACIÓN OBJETIVO DEBE MODIFICARSE ACORDE AL PROBLEMA ACTUALIZADO. 4 EL ESTUDIO PREINVERSIONAL YERRA EN LOS SUPUESTOS QUE LO SUSTENTAN. LO ANTERIOR, POR CUANTO SE PROYECTA QUE NO EXISTIRÁN AUMENTOS DE FUNCIONARIOS, LO QUE ES CONTRADICTORIO CON LA GÉNESIS DE LA PRESENTE INICIATIVA, QUE EN PARTE ES JUSTIFICADA POR EL AUMENTO DE FUNCIONARIOS DEBIDO A PROGRAMAS GUBERNAMENTALES O FUNCIONES PROPIAS MUNICIPALES. POR LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE SE CONSIDERE AL MENOS LA DEMANDA DE FUTUROS FUNCIONARIOS MUNICIPALES, DE FORMA QUE EL EDIFICIO NO TENGA PROBLEMAS DE CAPACIDAD EN EL CORTO PLAZO. IGUALMENTE ANALIZAR LA PERTINENCIA DE INCLUIR SERVICIOS QUE NO SON MUNICIPALES O BIEN QUE EN EL FUTURO NO SERÁN DE TUICIÓN DEL MUNICIPIO. 5 PRESENTAR EL ESTUDIO PREINVERSIONAL (INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO) DE FORMA DETALLADA. EN EL CASO DE INFRAESTRUCTURA, LA MAGNITUD DE CADA RECINTO DEBE SER ESTIMADA POR DEPARTAMENTO, DESGLOSANDO LA SUPERFICIE POR CADA ESTAMENTO DE FUNCIONARIOS Y LABOR CUANDO CORRESPONDA. EN EL CASO DEL DÉFICIT, ESTE DEBERÁ SE CLARO EN ESTIPULAR LOS DEPARTAMENTOS MUNICIPALES QUE PERMANECERÁN EN EL EDIFICIO ACTUAL Y AQUELLOS QUE SE EMPLAZARAN EN EL RECINTO PROYECTADO. ESTO EN LO PRINCIPAL PARA DESCARTAR PROBLEMAS PROYECTADOS DE CABIDA EN EL EDIFICIO MUNICIPAL EXISTENTE Y VALIDAR EL DÉFICIT ESTIMADO Y CON ELLO LA MAGNITUD DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN; SE ADVIERTE QUE ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS COMO OFERTA ALGUNOS RECINTOS DISPERSOS, LO QUE ES INCONSISTENTE CON LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA, REVISAR; INCLUIR UN INFORME TÉCNICO DEL ESTADO DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. 6 INTEGRAR UNA DESCRIPCIÓN COMPLETA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DANDO CUENTA COMO SOLUCIONAN EL PROBLEMA PLANTEADO. 7 LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEBERÁ SER AUTOEXPLICATIVA Y PRESENTAR TODA INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA QUE SUSTENTE LOS BENEFICIOS EN BASE A INFORMACIÓN OBJETIVA, EVITANDO UTILIZAR CRITERIOS DISCRECIONALES. POR EJEMPLO: PRECISAR CÓMO SE HAN ESTIMADO LAS VARIABLES QUE DETERMINAN LOS TIEMPOS DE AHORRO DE DESPLAZAMIENTO DE USUARIOS, Y LA DESCRIPCIÓN DEL TRÁMITE ASOCIADO. 8 SE SÓLITA REVISAR QUE SE PRESENTEN LOS ARCHIVOS SEÑALADOS EN LOS DOCUMENTOS DE: ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN Y REQUISITOS GENÉRICOS RESPECTO DE PROPIEDAD DE LOS INMUEBLES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES. ESTO POR ERRORES U OMISIONES EN LA INFORMACIÓN PRESENTADA. POR EJEMPLO: LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE REFIEREN A UN RECINTO DE EDUCACIÓN; NO EXISTEN VISACIONES INSTITUCIONALES; ETC. 9 ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP Y; ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS.2019-02-14T08:53:43F.N.D.R.600000600000020272752019-02-14T12:48:0450975509752019 20848776205889002FI19766795EN DOCUMENTO ANEXO IDI: 1.- MEJORAR FIGURAS DE EMPLAZAMIENTO DE LA PRESENTE INICIATIVA, DONDE SE DISTINGA EL DETALLE DE LA UBICACIÓN DE LOS PROYECTOS COMPLEMENTARIOS (CAMINOS COD BIP 20080167 Y 30101663). 2.-INDICAR EXPLICITAMENTE EL PROBLEMA DETECTADO QUE ABORA LA PRESENTE INICIATIVA. 3.-COMPLEMENTAR INFORMACION EN CUANTO A CANTIDAD DE VIVIENDAS, HABITANTES, ETC, DE LAS LOCALIDADES DIRECTAMENTE BENEFICIADAS CON EL PROYECTO (PRIMER CORRAL, SEGUNDO CORRAL, LLANADA GRANDE, ETC). 4.-INDICAR EL ESTADO DE AVANCE DE LOS CAMINOS SEÑALADOS COMO PROYECTOS RELACIONADOS, Y QUE EN 2.1 SE INDICA COMO PROGRAMADOS DE EJECUTAR A PARTIR DEL AÑOS 2016. 5.- EN 2.2 VERIFICAR QUE LOS DATOS EMPLEADOS DEL PUNTO CENSAL 122 DEL PLAN NACIONAL DE CENSOS, CORRESPONDAN AL ULTIMO PUBLICADO POR VIALIDAD. EN EVALUACION ECONOMICA: 6.-SE SOLICITA UTILIZAR EN COSTOS DE CONSERVACION, VALORES SIMILARES EN LOS QUE INCURRE VIALIDAD PARA CONSERVAR INFRAESTRUCTURAS DE OTROS PUENTES EXISTENTES. 7.-VERIFICAR LA VIDA UTIL DE LAS ALTERNATIVAS CONSIDERADAS EN LA EVALUACION ECONOMICA DE 10 AÑOS PARA CADA MATERIALIDAD DEL PUENTE, YA QUE EN OTROS PROYECTOS SIMILARES SE CONSIDERAN 20 O 25 AÑOS. 8.-CORREGIR LOS COSTOS INDICADOS EN LA TABLA 6.4 YA QUE ESTAN ERRÓNEOS, VERIFICAR DE IGUAL MANERA QUE LA MONEDA EMPLEADA SEA LA DE PRESUPUESTO 2019. EN DEMAS ANTECEDENTES: 9.-PRESENTAR DETALLE DE ITEM OTROS GASTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 10.-CORREGIR CRONOGRAMA PRESENTADO, NO COINCIDE PROGRAMACION DE ASIGNACION OTROS GASTOS. 11.-EN FICHA IDI AGREGAR COMUNA DE COCHAMO EN LOCALIZACION GEOGRAFICA, COMPLEMENTAR JUSTIFICACION DEL PROYECTO CON DATOS DE LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS Y CORREGIR LOS INDICADORES ECONOMICOS. 2019-07-03T08:11:00SECTORIAL202247020067560065142092019-07-03T12:12:1750981509812019 20904502207403462RE18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RÍO BUENO, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA, CUYA EJECUCIÓN CONTRIBUIRÁ A MEJORAR EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA, FORMATIVA Y RECREATIVA EN LA LOCALIDAD DE MANTILHUE, SE HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. EL RECINTO EN ESTUDIO PRESENTA DEFICIENTES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA, DIFICULTANDO EL DESARROLLO ÓPTIMO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE MANERA CONTINUA, EN ÉPOCA INVERNAL O EN HORARIO NOCTURNO. 2. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BAJO EL ENFOQUE DE COSTO/EFICIENCIA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE DEPORTES: ALTERNATIVA A: MEJORAMIENTO DEL RECINTO DEPORTIVO EXISTENTE CON PASTO SINTÉTICO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ: -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO DEPORTISTA DE $ 304.- -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO ESPECTADOR DE $ 2.728.- ALTERNATIVA B: MEJORAMIENTO DEL RECINTO DEPORTIVO EXISTENTE CON PASTO NATURAL. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ: -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO DEPORTISTA DE $ 619.- -COSTO ANUAL EQUIVALENTE/USUARIO ESPECTADOR DE $ 5.558.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE HA SELECCIONADO LA ALTERNATIVA A, QUE CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO DEL ESTADIO INCLUYENDO UNA NUEVA CANCHA DE CÉSPED SINTÉTICO, SISTEMA DE ILUMINACIÓN, SERVICIOS HIGIÉNICOS, CAMARINES, ESTACIONAMIENTOS, GRADERÍAS TECHADAS, PÓRTICO DE ACCESO, CIERRES PERIMETRALES, MÁS UNA SALA DE ADMINISTRACIÓN Y REUNIONES. SE INTEGRAN AL MEJORAMIENTO, UNA CANCHA DE RAYUELA, CUBIERTA Y CIERRE PARA MULTICANCHA PERTENECIENTE A LA ESCUELA BÁSICA DE MANTILHUE. 3. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO ASCIENDEN A $ 30.420.000.- ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RIO BUENO. 4. EL MODELO DE GESTIÓN DEBERÁ ENCARGARSE DE HACER SUSTENTABLE EL PROYECTO, INTEGRANDO LA INFRAESTRUCTURA A LA PLANIFICACIÓN DEPORTIVA COMUNAL. DISPONIENDO DE LOS RECURSOS NECESARIOS QUE PERMITIRÁN SOSTENER LOS SUPUESTOS BAJO LOS CUALES SE BASA LA RECOMENDACIÓN PARA LA INICIATIVA, EN CUANTO A LA ASISTENCIA Y PARTICIPACIÓN CONTINUA DE DEPORTISTAS Y DE LA POBLACIÓN EN GENERAL. 5. EL PROYECTO CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE UNA ASESORÍA TÉCNICA A LA INSPECCIÓN DE OBRA POR UN MONTO DE M$ 12.599.- POR UN PERIODO DE 10 MESES. 6. LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTE Y CON LA RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL ANTEPROYECTO DE EDIFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO.2019-03-27T03:20:08F.N.D.R.13660420136730100168782382019-03-27T03:29:1115507532155075322019 20983247206164262RE13065777MEDIANTE OFICIO SCT-RM-19-10701, DEL 17 ABRIL 2019, SECTRA SOLICITA LA REEVALUACION DE LA PRESENTE INICIATIVA (ESTUDIO BASICO) QUE POSTULA A EJECUCION 2019, ATENDIENDO A QUE UNO DE LOS INSUMOS FUNDAMENTALES PARA LA ETAPA FINAL DEL ESTUDIO, CUAL ES LA GENERACION DEL ORTOFOTOMOSAICO DE LA CONURBACION, NO SERA PROVISTO POR EL MINVU, COMO SE HABIA PLANIFICADO ORIGINALMENTE. DEBIDO A LO ANTERIOR, SECTRA SOLICITA UN AUMENTO DE PRESUPUESTO EN EL ESTUDIO BASICO SEÑALADO, PARA LA CONTRATACION DE DICHOS INSUMOS, A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN. ESTA SECRETARÍA ESTIMA ATENDIBLE LA PETICION. SIN EMBARGO, CON EL OBJETO DE TENER A LA VISTA TODOS LOS ANTECEDENTES RELEVANTES PARA REALIZAR EL ANALISIS, SE SOLICITA INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL DE REEVALUACION LO SIGUIENTE: -OFICIO CONDUCTOR DE SECTRA, SCT-RM-19-10701, DEL 17 ABRIL 2019 -ACTUALIZACION DE LOS DOCUMENTOS QUE SE MODIFICAN, POR EJEMPLO, TDR, PRESUPUESTO DE LAS ORTOFOTOS, CRONOGRAMA GLOBAL DEL ESTUDIO, PRESUPUESTO ACTUALIZADO DEL ESTUDIO. -EL CONTRATO DE LA EMPRESA CONSULTORA TRASA, EL ULTIMO ESTADO DE PAGO. SE SOLICITA ADEMAS, MODIFICAR EN LA FICHA IDI: EL MONTO DE LA CONSULTORIA: COMPLETAR EL PUNTO 20 DE LOS RESULTADOS ESPERADOS; EN LA CARATULA, AGREGAR EL CODIGO BIP, DEL ESTUDIO ORIGINAL QUE SE QUIERE ACTUALIZAR. 2019-04-25T04:15:39SECTORIAL18129006094130020273312019-04-26T08:55:5450977509772019 21025668206623592RE2003846Mediante Ord. N° 1.267(29.04.19) Gore Araucanía solicita reanálisis de la presente iniciativa de inversión, dado que la unidad técnica, DOH, gestiona un aumento de contrato equivalente a 22% de valor original, por lo que se solicita: 1. Análisis alternativas que tiene la incorporación de 153 nuevas familias: presupuestos involucrados, cálculos costos operación y mantención, y estimación tarifas que cada alternativa definiría. Considerando 1.1. Eliminación equipos de repuesto. 1.2. Momento óptimo de la inversión. 1.3. Evaluación económica del proyecto en la situación con aumento de contrato. 2. Informe técnico fundado: 2.1. Que señale por qué el sistema técnicamente, como está diseñado, no puede funcionar para 197 viviendas. 2.2. Razones para nueva filmación del sondaje y consideraciones extraordinarias para pruebas de bombeo y toma de nuestra que deberían estar dentro de lo que es la norma aplicable. 3. Planimetría con nuevo trazado de redes a que llevaría la corrección de topografía efectuada por el ingeniero proyectista. 4. Informe de dirección de vialidad indicando: 4.1. Cuáles son los caminos que no son tuición de esa dirección y en los cuales deben modificarse las cámaras de válvulas. 4.2. Solicitud de atraviesos aéreos y no subterráneos como estaban proyectados inicialmente. 5. Análisis físico-químico y bacteriológico de agua de sondaje, correspondiente a etapa ejecución de obras. 6. Informe técnico de la autoridad sanitaria indicando: 6.1. Razones para solicitar filtro abatir fierro manganeso. 6.2. Caudales y concentraciones para dimensionamiento de filtro. 6.3. Cálculo costos operación y mantención filtros. 6.4. Razones para exigir cobertizo filtros. 7. Revisar precios obras extraordinarias, al parecer adecuación de cámaras supera el valor original hasta en 200%. Incorporar cubicación cámaras con chimenea y sin chimenea. 8. Factibilidades eléctricas y presupuestos actualizados, emitidas por empresa distribuidora energía eléctrica del sector. En atención a qué modificación de sistema eléctrico que presenta la empresa contratista difiere a la de ingeniero proyectista presentar informe de profesional del área electricidad de la unidad técnica. 9. Considerando que el tesorero del comité está en el proyecto desde el año 2000, el presidente desde el 2006 y el secretario desde el 2008, indicar por el comité: 9.1. Por qué no se incorporó a las familias, que se desea ahora ingresar al proyecto, en las etapas de perfil, prefactibilidad y de diseño, si en todas esas etapas el comité avaló las nóminas que se presentaron. 9.2. Certificado, avalado por el secretario municipal, indicando si se cobra cuota de incorporación y/o social, de ser así informar el valor de la cuota. 10. Considerando que la nómina de beneficiarios de etapa de perfil del proyecto la elaboró el municipio y que las resultantes de prefactibilidad y de diseño fueron aprobadas por esa institución, informe municipal indicando: 10.1. Por qué no se incorporó, en las etapas anteriores del proyecto, a las familias que ahora se desea ingresar. 10.2. Por qué el 26 % de las familias, a adicionar, registra domicilio en otra comuna. 10.3. Fotografía de todas y cada una de las nuevas viviendas. 10.4. En forma confidencial, RSH de cada una de las nuevas familias. 11. Informar avance físico y financiero de contrato ejecución obras. 12. Ingresar antecedentes a carpeta digital del proyecto, subcarpeta reevaluación. 13. Modificar ficha IDI.2019-05-24T04:24:28F.N.D.R.11326600155132200168408532019-05-24T04:33:4350980509802019 21127496210490572FI100001429Debe subsanar errores en informe preinversional en cuanto a nombres señalados.Como por ejemplo señala Región de Tarapacá haciendo referencia a Región de Ñuble. Debe subir solo la información definitiva al Banco Integrado de Proyectos, la cual debe coincidir con los resultados presentados en la caratula de la ficha IDI . 2019-07-24T01:11:26F.N.D.R.211050787642001000014132019-07-24T01:14:5320561759205617592019 21178429207278562RS3757871Se recomienda la iniciativa, orientada a la construcción de una senda multipropósito (uso peatonal y ciclovía) de 4.880 metros a lo largo de la ruta G-76, en el tramo comprendido entre Camino Cuesta Barriga (por el este), hasta el Puente Islita (por el oeste). El proyecto busca resolver problemas de accidentabilidad, mejorando las condiciones de seguridad de los habitantes en sus desplazamientos cotidianos (tanto pedestres como en bibicleta), ya sea por motivos laborales, estudios, acceso a servicios, recreación, etc. La población beneficiada corresponde a las localidades de El Ajial, La Laguna y Santa Inés, emplazadas hacia el sector sur de la comuna. Se debe tener en cuenta que la iniciativa es complementaria al plan de intervenciones de la Dirección de Vialidad en la materia, que apunta a la conformación de una red interconectada de sendas multipropósitos en áreas rurales. Además, la iniciativa entronca con el lineamiento estratégico regional referido a integración e inclusión, por medio de la conectividad, y a través de la diversificación de los medios de transporte en las zonas rurales. El proyecto supone la construcción de una carpeta de rodado asfalto color de 1.5 metros de ancho y 5 cm de espesor, soleras, demarcaciones, refuerzos de hormigón en obras de arte, accesos y muros de contención. El diseño se encuentra aprobado por la Dirección Regional de Vialidad, según consta en el Ord. 1529 de fecha 15/07/2019 de esta institución. La evaluación del proyecto siguió las orientaciones de metodología simplificada de estimación de beneficios sociales por disminución de accidentes, que supone la estimación de la variación del número de accidentes entre una situación base y otra con proyecto, valorando económicamente dicha variación para el período de vida útil. Luego, los beneficios por reducción de accidentes surgen del diferencial de costos en ambas situaciones. El resultado del cálculo del indicador de rentabilidad señala que la alternativa con proyecto presenta un VAN de M$163.169 y una TIR de 7.59%. La sensibilización del indicador consideró variaciones en los beneficios y en la inversión inicial, obteniéndose los siguientes resultados: beneficios +20% (VAN de M$421.679 y TIR = 9.9%); beneficios -20% (VAN = M$-95.340 y TIR = 5.0%); inversión +20% (VAN = m$-62.706 y TIR = 5.5%). Los costos anuales de mantención y operación de la alternativa seleccionada serán asumidos por la Dirección Regional de Vialidad, dado que son vías de su tuición (Certificado Municipal Secplac), en el marco del contrato global para la mantención de caminos. 2019-02-09T11:30:27F.N.D.R.551674014711300061980912019-02-09T01:20:4450984509842019 21238781207468042RS7513783El proyecto y diseño han sido reformulados y presentada la solicitud como proyecto nuevo para el proceso 2016 con una solicitud de costo total de M$ 2.610.433 para la construcción de un programa de recintos y obras exteriores por un total de 14.907,7 m2, de los cuales 8.214 corresponden a la cancha de fútbol, 1.702,08 m2 de recintos en edificio con graderías para 1.200 espectadores de capacidad y 4.991,63 m2 de obras exteriores (accesos, estacionamientos ext. E int., plazas de acceso e int.). DE acuerdo con la programación de uso de los recintos, las instalaciones permitirán el uso de 67.504 hr-usuario al año y 64.400 espectadores totales al año a un costo social de M$ 2,8 por hr-deportista total y M$ 2,3 incremental y un costo social de M$ 2,6 por asistencia de espectador. Al comparar el costo social por hr-deportista sin y con proyecto se baja de M$44,1 a M$2,8 al aumentar significativamente el uso del recinto que tiene un costo de terreno elevado. Los costos de op. Y mantención se estiman en M$ 68.079, cuyo financiamiento ha sido comprometido por el Concejo Municipal con cargo a los ingresos del proyecto o en subsidio por fondos municipales. Modificación 2019: Mediante ORD.G.R.N°3432 de 15.10.2019, se informa de la necesidad de efectuar cambios en el diseño acceso sur, levantar altura de muro lado sur y mantener pórtico antiguo que implica modificar muro norte. Estos cambios no alteran funcionalidad ni capacidad del recinto y no implican aumento neto de costos. Por otra parte se requiere considerar un aumento de M$13.200 para el item consultorías dada la extensión del contrato de obras civiles hasta febrero de 2020 por liquidación contrato anterior. Subir los antecedentes a la carpeta digital del proyecto y modificar la solicitud de financiamiento y programación en lo que corresponda ajustando los montos futuros en función de los montos contratados o por contratar. Se ajustaron los parámetros de la solicitud de financiamiento y programación (moneda presupuesto 2019), según los saldos por pagar de los contratos de obras civiles y Consultorías por $ 2.567.553.989 y $ 34.650.000, sin reajustes, en moneda del contrato, con la inflactación de los gastos ocurridos al 31.12.2018 a moneda pp2019, quedando la solicitud en moneda 2019 en M$ 2.634.707 y M$ 34.984 para obras civiles y consultorías respectivamente. Incluye monto de M$ 67.153 (M$ 63.545 pagados el año 2917), pagado en primer contrato liquidado anticipadamente. 2019-10-22T11:40:55F.N.D.R.1726400027656540065142092019-10-22T12:41:2650981509812019 21292096210977322RS100001534LAS ANTIGUAS DEPENDENCIAS DEL CONSULTORIO DE CURANIPE FUERON AFECTADAS POR EL TSUNAMI DEL 27 DE FEBRERO DE 2010, POR LO QUE DURANTE ESE AÑO SE HABILITO UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA EMPLAZADA EN TERRENOS CEDIDOS TEMPORALMENTE POR PARTE DE LA IGLESIA CATÓLICA DE CURANIPE, ACTUALMENTE CUENTA CON UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA DE 525,05 M2, MENOR A LA REQUERIDA PARA IMPLEMENTAR EL MODELO DE ATENCIÓN DE SALUD FAMILIAR, LO QUE GENERA DEFICIENCIAS EN LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN, NO DA RESPUESTA AL TAMAÑO REQUERIDO PARA DESARROLLAR LOS PROGRAMAS Y RECINTOS QUE DEMANDA EL CESFAM. DE ACUERDO AL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO, EL NUEVO CESFAM CURANIPE REQUIERE UNA SUPERFICIE EDIFICABLE DE 1.771 M2 CONSTRUIDOS PARA ATENDER A 7.367 USUARIOS AL AÑO 2030. AL NO CONTAR CON TERRENO NI INFRAESTRUCTURA PROPIA NO ES POSIBLE IMPLEMENTAR EL MODELO CESFAM EN TERRENO ACTUAL, POR LO QUE SE NECESITA REPONER EL CONSULTORIO CON RELOCALIZACIÓN. LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD CONTRIBUIRÁ A MEJORAR LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN, PROPORCIONANDO ESPACIOS ADECUADOS PARA LOS FUNCIONARIOS Y USUARIOS, PUDIENDO CUMPLIR CON LOS ESTÁNDARES DEL MODELO CESFAM. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE CONSISTEN AMBAS EN REPOSICIÓN DEL CENTRO DE SALUD PERO EN DISTINTOS TERRENOS, LOS CUALES SE ENCUENTRAN CERCANOS AL CONSULTORIO ACTUAL, LA DIFERENCIA ENTRE LAS ALTERNATIVAS ES EL VALOR DEL TERRENO EN DONDE LA ALTERNATIVA DOS TIENE UN COSTO MÁS BAJO QUE LA ALTERNATIVA 1. ANALIZADAS LAS ALTERNATIVAS SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA ALTERNATIVA NÚMERO 2 PARA SU ETAPA DE DISEÑO, YA QUE ENTREGA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR ATENCIÓN DE $37.604 PARA UN NÚMERO DE 50.061 ATENCIONES ESPERADAS AL AÑO 10. EL CESFAM SE CONSTRUIRÁ EN TERRENO DE BIENES NACIONALES QUE FUE CONCEDIDO EN USO GRATUITO A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PELLUHUE, CORRESPONDE AL “LOTEO A” DE APROXIMADAMENTE 4.901,16 M2, EL CUAL SE ENCUENTRA UBICADO EN CURANIPE. EL TERRENO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS, EN CUANTO AL ACCESO DEL TERRENO, SE NECESITAN 2 OBRAS COMPLEMENTARAS: OBRAS VIALES PARA EL ACCESO A LA FUTURA INFRAESTRUCTURA, PROYECTO QUE REQUIERE PERMISO SECTORIAL POR PARTE DE DIRECCIÓN DE VIALIDAD, EL CUAL DEBERÁ ESTAR APROBADO PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN; Y PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN DE CALLE 14 QUE SE ENCUENTRA APROBADO POR SERVIU SEGÚN ORD. N°6423, LA MUNICIPALIDAD DE PELLUHUE SE ENCUENTRA POSTULANDO EL PROYECTO A FINANCIAMIENTO CON FONDOS DEL GOBIERNO REGIONAL. ESTAS OBRAS SON IMPRESCINDIBLES PARA LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL CENTRO DE SALUD. EL CONCEJO MUNICIPAL DE PELLUHUE CERTIFICA CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL NUEVO CENTRO DE SALUD, QUE ASCENDERÁ A M$1.830.971 PARA EL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL CONVENIO DE PROGRAMACIÓN VIGENTE ENTRE EL GOBIERNO REGIONAL Y EL MINISTERIO DE SALUD PARA EL PERIODO 2018-2026 LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-27T12:32:51SECTORIAL3561208257900120000022019-11-27T12:43:2650978509782019 21306681209849842FI18957262Según los antecedentes entregados y las respuestas a observaciones, se solicita lo siguiente: 1. Si bien se excluyeron algunas componentes según lo indicado previamente en observaciones, persisten en el presupuesto algunos ítems que no corresponden a inversión según el marco normativo de Empresas Públicas, de acuerdo con Decreto 724 del Ministerio de Hacienda que dicta Clasificaciones presupuestarias para las empresas y sociedades del Estado e Instituciones que indica. En particular al Subtítulo 23, ítem 26, asignación 002: Mantenimiento y Reparaciones: Gastos por servicios que sean necesarios efectuar por concepto de reparaciones y mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, instalaciones, construcciones menores y sus artículos complementarios, de tal manera de mantener el valor del activo. Esto dista de lo señalado en respuestas a observaciones, hoja “Categorización Partidas” de planilla y página 13 del informe de Revisión de porcentajes de activación, por lo tanto, se solicita corregir para que los ítems coincidan con lo correspondiente en el SNI. En particular suministro, transporte y retiro de balasto colmatado, nivelación y alineación de vía, instalación de durmientes de reempleo, reparación integral de cruces a nivel, etc. 2. Separar la solicitud de financiamiento por ítem en Ficha IDI (gastos administrativos, obras civiles y consultorías para la inspección técnica de obra) 3. Corregir indicador de iniciativa en punto 23 de Ficha IDI (módulo resultados por etapas del Banco Integrado de Proyectos, no en iniciativa de inversión). 2019-04-12T03:51:18EMPRESA290601425864600157226882019-04-12T04:57:1750991509912019 21317287206925802OT2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- DADO QUE LAS CARACTERÍSTICAS PARTICULARES DE LA INFRAESTRUCTURA QUE SE PROPONE IMPLEMENTAR NO ESTAN ABORDADAS ADECUADAMENTE EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL PRESENTADO, SE ASIGNA EL RATE INDICADO, POR TANTO, SE SOLICITA REFORMULAR ESTUDIO PREINVERSIONAL DE ÉSTA INICIATIVA UTILIZANDO LA METODOLOGÍA GENERAL. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS PARA ETAPA DE EJECUCIÓN: 1.- PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROYECTADO, INCLUIR EL CUMPLIMIENTO SOBRE LAS NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. INCORPORAR EL MODELO DE GESTIÓN Y EL CERTIFICADO DE APROBACIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. 2.-LOS PLANOS ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES DEFINITIVOS EN FORMATO PDF. FIRMADOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, Y EL PERMISO DE EDIFICACIÓN VIGENTE OTORGADO POR LA DOM. 3.-REVISAR EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES, DEBE SER CONCORDANTE CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DE AMBOS DOCUMENTOS FIRMADOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, SEÑALAR EL VALOR DEL M2 DE CONSTRUCCIÓN. 4.- INCORPORAR EL PRESUPUESTO DETALLADO Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA REFERIDOS A LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 5.- PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS VALORIZADO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ADJUNTANDO TRES COTIZACIONES ACTUALIZADAS DE RESPALDO SIN INCLUIR MARCAS ( SEGÚN LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE BOMBEROS). 6.-CERTIFICADO VALORIZADO POR EL COMPROMISO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, EMITIDO POR LA UNIDAD FINANCIERA ENCARGADA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL FUTURO RECINTO. 7.- DETERMINAR VALOR DE APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES E INCORPORARLO AL ITEM OTROS GASTOS. 8.- ADJUNTAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. III.- FICHA IDI: 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-10-12T09:47:49F.N.D.R.105212740061980912019-10-12T10:14:5550984509842019 20679211206792012RS5801032Playa Venado presta servicio como playa natural no intervenida principalmente a usuarios de las comunas de Puerto Varas y Puerto Montt siendo el segundo balneario con mayor número de visitantes en la temporada estival. Dado el deficitario nivel de serviciabilidad del balneario el proyecto tiene como finalidad mejorar su capacidad y calidad del nivel de servicio dotándola de una oferta que incluye playa de baño y solanera, sectores de servicios y estacionamientos, paseo peatonal de respaldo y facilidades portuarias para embarcaciones menores, para lo cual se propone la construcción de un área de apoyo para 152 estacionamientos y rampa para embarcaciones menores, un sector de servicios que considera sector de picnic, servicios higiénicos y bodega, un área de playa solanera y un mirador en el extremo oeste. Todo unido por medio de recorridos en el área de respaldo del proyecto y otro en el borde lacustre en las áreas de apoyo y servicios, los que contarán con mobiliario urbano y luminarias. La totalidad del proyecto incluye accesibilidad universal. La etapa de diseño considera diseño de ingeniería de detalle con participación ciudadana, tasación de terrenos particulares y expropiaciones. Los estudios de condiciones naturales y anteproyecto de arquitectura serán entregados por la DOP. Utiliza la metodología general de formulación y evaluación de proyectos, enfoque costo eficiencia, identifica beneficios por concepto hora-uso de la infraestructura a partir de un análisis en red de la oferta y demanda por balnearios de la población de la conurbación Puerto Montt - Puerto Varas, genera oferta para satisfacer un aumento de 319.887 horas uso anuales. La evaluación usa los precios y tasa social de descuento vigentes, en un horizonte de evaluación de 25 años. La inversión social total es de M$3.346.949 con un valor residual de M$313.390 (65% del valor actual de obra), con costos totales de mantención y conservación de M$393.502 y arroja VAC M$2.980.663, CAE M$233.167 y Costo Hora Uso de $702. La inversión de la etapa de diseño a precios privados es: diseño M$180.033, tasación terrenos privados m$2.250 y expropiación M$787.116. La destinación marítima se encuentra en trámite de aprobación en la Subsecretaría de Pesca. El proyecto presenta dos reevaluaciones. La primera solicitada en oficio Ord. Dirplan MOP N°84, de fecha 07.11.2016, de la dirección de Planeamiento MOP por aumento del 100% en el valor de consultoría. La segunda solicitada en oficio Ord. Dirplan MOP N°22, de fecha 18.04.2018, de la dirección de Planeamiento MOP por ajuste del valor de expropiación al precio de mercado vigente según informe de peritos tasadores. El proyecto es parte del Plan de Infraestructura de Borde Costero del Lago Llanquihue, DOP. 2018-06-12T10:20:02SECTORIAL89079909702430S 158010322018-06-12T10:20:0250971509712019 20692179206920882RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A ORD. N°465 DE 10/2/2015 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y DEL MINISTERIO DE SALUD, QUE INSTRUYE SOBRE LAS GUÍAS A SER UTILIZADAS EN LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS SAR Y CECOSF, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SERVICIO DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD EN LA COMUNA DE INDEPENDENCIA. LA POLÍTICA DE SALUD VIGENTE HA ESTABLECIDO UN PLAN NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA EN SALUD PARA EL PERIODO 2014/2018 QUE HA CONSIDERADO LA CONSTRUCCIÓN A NIVEL NACIONAL DE SERVICIOS DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD, CON EL OBJETIVO DE FORTALECER LA RED DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER MEDIANTE ESTA ESTRATEGIA HA SIDO DEFINIDO COMO LA SOBRE DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE URGENCIA HOSPITALARIOS, QUE EN UNA PROPORCIÓN IMPORTANTE CORRESPONDEN A DEMANDAS DE MENOR COMPLEJIDAD ASISTENCIAL. EL OBJETIVO ES CONSTRUIR UN TOTAL DE 520 MT2 EN TERRENO UBICADO EN CALLE SOBERANIA 1.108, PREDIO DE PROPIEDAD DE LA I.M. DE INDEPENDENCIA. ESTE ACTUALMENTE CUENTA CON EL CESFAM JUAN ANTONIO RIOS, DE APROXIMADAMENTE 1.686 M2. EL NUEVO SAR PERMITIRÁ REFORZAR LA OPERATIVIDAD DEL SAPU COMUNAL PERMITIENDO OBTENER VENTAJAS COMPARATIVAS EN LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DEL SISTEMA COMUNAL DE SALUD. EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE LA PRESENTE INICIATIVA NO CONSIDERA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN YA QUE HAN SIDO PREDEFINIDAS Y VALIDADAS TÉCNICAMENTE POR EL MINISTERIO DE SALUD. EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN: M$ 10 EL PROYECTO PRESENTA COSTOS DE OPERACIÓN POR M$ $ 604.970 Y MANTENCIÓN POR M$ 18.517 ANUALES, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS EN CONJUNTO POR EL MINSAL. LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO Nº 465/2015, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE EMITIR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE EFECTIVAMENTE SE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO,CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS, VICIOS OCULTOS DEL SUELO U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN.2018-12-12T11:19:20SECTORIAL1319764013197640S 158010322018-12-12T11:19:2050971509712019 20699837205170332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T10:38:25F.N.D.R.52117094958017931275158010322018-12-14T10:38:2550971509712019 20785677207856712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:21:14F.N.D.R.1677350968132016499525158010322019-01-21T04:21:1450971509712019 20849457207311242RS5801032- se aprueba la iniciativa de inversion que permitira dotar de alcantarillado sanitario, a 352 familias de los sectores San Jose de Colico y Colico Norte de la comuna de Curalinahue, las que actualmente presentan riesgo sanitario por el deficiente funcionamiento de los alcantarillados particulares que se encuentran colmatados. - se analizaron 2 alternativas a) dotar de alcantarillado a cada sector por separado b) construir un solo sistema que atienda los dos sectores. Se eligió esta ultima alternativa por tener mejores indicadores económicos y ademas por la limitada disponibilidad de terrenos para la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas. - el proyecto cuenta con la aprobación de la Delegación Provincial de Arauco de la Seremi de Salud Bio Bio mediante Certificado 312 del15.06.2017, aprobación que se ratifica su vigencia mediante Ord. 716 de 25.10.2017 de la Delegación Provincial de Arauco de la Seremi de Salud Bio Bio. Ademas cuenta con la revisión sin observaciones de ESSBIO de los aspectos tecnicos ( Civil- Hidraulico y Electrico) informado mediante Carta DNC VIII N 2652/2016 de fecha 08.11.20162019-07-03T11:22:29F.N.D.R.202904035087870S 158010322019-07-03T11:22:2950971509712019 21053962207977042FI3005045Adjuntar proyecto y compromiso de financiamiento para la resolución del tramo 2, que de acuerdo al perfil seria financiado por un proyecto inmobiliario.a Falta el proyecto de pavimento del tramo 2. La evaluación económica se debe realizar en todo el tramo que se vera afectado por la intervención, es decir desde la intersección con el camino al Club Militar hasta el ingreso al sector el Venado (adjuntar monografía de la vía). Justificar eliminacion del semaforo en la intersección camino Club Militar, adjuntar opinion tecnica de la SECTRA y UOCT al respecto. La rugosidad no cambiara con el proyecto, solo en el tramo a intervenir. Falta certificar flujo vehicular por la Dirección de Transito Municipal. Eliminar de la carpeta digital archivos que no estén vigentes y/o estén repetidos. Se solicita que los planos y documentos vengan con las firmas y aprobaciones respectivas. Falta plano 2 de 7. La tasación para la expropiación debe estar visada y aprobada por el SERVIU. 2019-10-06T11:45:19SECTORIAL10005164150050994472019-10-06T03:15:2050979509792019 21162276206912502RS2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE SE HA SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO SE CONCLUYE RECOMENDAR LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO. EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEBIDO A QUE, REALIZADA LA LICITACIÓN, LAS CUATRO EMPRESAS QUE COMPRARON BASE NO SE PRESENTARON DEBIDO, SEGÚN LA UNIDAD TÉCNICA, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, EL BAJO VALOR DEL METRO CUADRADO QUE CONTEMPLA EN MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO A SABER, 56,68 UF/M2. ESTA INICIATIVA QUE SE POSTULÓ BAJO LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN, FUE RECOMENDADA POR UN MONTO DE M$ 911.377 DE LOS CUALES M$ 762.587 CORRESPONDEN A LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CUYA SUPERFICIE TOTAL ES DE 480 M2. EL HECHO DE LA AUSENCIA DE EMPRESAS EN EL DÍA DE LA APERTURA TÉCNICA LLEVÓ A LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA REESTUDIAR Y REHACER UN PRESUPUESTO DETALLADO, EL CUAL SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, CON VALORES DE MERCADO VIGENTES CONCLUYENDO FINALMENTE QUE LA CONSTRUCCIÓN DE LOS 480 M2 TIENE UN MONTO EQUIVALENTE A M$. 1.150.800, ES DECIR A 85,79 UF/M2. ESTE AUMENTO DEL PRESUPUESTO REPRESENTA UN INCREMENTO CON RESPECTO AL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO DE UN 43,45%. ASIMISMO, LOS NUEVOS INDICADORES DEL PROYECTO CAMBIAN DESDE UN VAC DE M$ 819.211 A M$ 1.178.336 Y POR OTRA PARTE EL CAE AUMENTA DESDE LOS M$ 71.423 A M$ 102.733. DADO EL ALTO VALOR DEL M2 QUE ESTÁ COSTANDO ESTA OBRA, QUE EN PRIMER LUGAR, ES UN VALOR MUY SUPERIOR A LA MODALIDAD DE LICITACIÓN CON DISEÑO DESARROLLADO Y EN SEGUNDO LUGAR, UN VALOR QUE EN CASO MUY EXCEPCIONALES, ESTÁ POR SOBRE LOS VALORES DE LAS OBRAS QUE SE EJECUTAN EN LA REGIÓN, SE CONSIDERA QUE EN EL CASO DE QUE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, A PESAR DEL NUEVO COSTO, NO SE ADJUDIQUE, POSTULAR ESTE PROYECTO A LA ETAPA DE DISEÑO Y POSTERIORMENTE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN LICITÁNDOSE CON TODOS LOS ANTECEDENTES DE UN DISEÑO DESARROLLADO DE MANERA TAL DE NO INCLUIR UN VALOR DEL M2 QUE INCORPORA EL RIESGO ASOCIADO A TODA INICIATIVA QUE SE LICITA BAJO LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN.2019-08-20T05:42:29F.N.D.R.254138012982360020272702019-08-21T09:57:4450975509752019 21241438211391752FI6311273- El proyecto corresponde a un proyecto correspondiente al sector Transporte, subsector Vialidad Urbana. - Se solicita que exista coherencia entre el cronograma de actividades presentado en la carpeta digital vs lo que se presenta en la ficha IDI. - La iniciativa esta postulando a etapa de diseño, se requiere eliminar de la carpeta digital las especificaciones técnicas de las obras civiles, ya que estas se generarán como resultado de la actual etapa que está postulando (diseño). - Efectuar evaluaciones socio-económicas independientes, por un lado, lo concerniente a la reposición de la calzada donde existe una metodología de costo/beneficio para determinar su rentabilidad y por otro lado el mejoramiento de las veredas (incluyendo el soterramiento) donde existe metodología de costo/efectividad. En ambos casos presentar presupuestos referenciales (reposición de calzadas y mejoramiento de veredas) para efectuar las evaluaciones. - Considerar en los talleres de participación ciudadana (solicitadas en las TDR), tanto a nivel de anteproyecto como de proyecto la participación de otros servicios relacionados, como: Ministerio de Desarrollo Social y Familia, El Gobierno Regional (Divisiones de Infraestructura y de Planificación principalmente), el SERVIU, La SEREMI de Vivienda, entre otros.2019-10-24T03:20:19F.N.D.R.3221609424700120000042019-10-24T04:03:5050983509832019 20567778204366592FI18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA DEBE CONTEMPLAR ANALISIS DE CABIDA RESPECTO AL EDIFICIO QUE SE PROYECTA COMO REPOSICION. 2.- AGREGAR DETALLE DE COSTO DEL DISEÑO 3.- ESTIMAR COSTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 4.- DEBERA ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO POR RECINTOS Y JUSTIFICACION DE LAS DIFERENCIAS. 5.- SE DEBERA ACLARAR COMO SE CALCULAN LOS BENEFICIOS IDENTIFICADOS EN EL PROYECTO. 6.- SE SOLICITA ACLARAR EL CALCULO DE DEMANDA PROYECTADA, NO QUEDA CLARIDAD RESPECTO A LOS PARAMETROS UTILIZADOS, ADEMAS DEBERA INFORMAR LA CALIDAD JURIDICA DE LOS FUNCIONARIOS CONTEMPLADOS EN EL ANALISIS. 7.- SE DEDERA ADJUNTAR PRESUPUESTO ESTIMADO DE LA INVERSION, DEL MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN EN LA VIDA UTIL. 8.- INCLUIR COMPROMISO DE PARTICIPACIÓN DE INVOLUCRADOS EN EL DISEÑO. 9 .-DEBERA MEJORAR LA INFORMACION CONTENIDA EN FICHA IDI, SE VISUALIZA INCOMPLETA Y CON ERRORES. 10.- DEBERA ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL PERFILES ANTERIORES QUE NO SE ENCUNTRAN VIGENTES Y TODA LA INFORMACION DESACTUALIZADA QUE NO ES PARTE DEL ANALISIS. 2018-07-09T03:49:10F.N.D.R.950000950000020273312018-07-09T04:15:2950977509772019 20594424205944212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T11:02:33SECTORIAL1748670624492014022248158010322018-01-10T11:02:3350971509712019 20614309204955622RS7546855Este programa tiene como finalidad contribuir al uso eficiente del recurso agua, para ello, abordara la constitución de la junta de vigilancia del rio Itata, que tenga por fin administrar los recursos hídricos del cauce natural y alcanzar los acuerdos entre los distintos actores involucrados en su gestión . Los principales productos esperados son: La constitución legal de la Junta de vigilancia del rio Itata, 200 derechos de aprovechamiento de agua saneados y regularizados y 25 dirigentes de Organizaciones de usuarios de agua capacitados para gestionar esta junta de vigilancia. 2018-10-17T04:03:57SECTORIAL8000001800000050994472018-10-17T04:40:5150979509792019 20696088206442832RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR UN ESTUDIO BÁSICO QUE LEVANTARÁ INFORMACIÓN EN EL CONTEXTO DEL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO CORRESPONDIENTE A LA COMUNA DE VIÑA DEL MAR. LA METODOLOGÍA A SEGUIR POR EL ESTUDIO SE BASA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO QUE DEFINIRÁ UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL. A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS SE PRIORIZARÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES QUE SERÁN FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS. LA FASE I CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO, LA DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. LA FASE I TIENE UNA DURACIÓN DE 8 MESES. LA FASE II ES LA MÁS LARGA DEL PROCESO DE RECUPERACIÓN BARRIAL. EN SU EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. LA FASE II TIENE UNA DURACIÓN DE 30 MESES. LA FASE III DE CIERRE Y EVALUACIÓN, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. EN ESTAS TRES FASES, EL PLAN MAESTRO SE CONVIERTE EN LA GUÍA DE ORIENTACIÓN. LA FASE III TIENE UNA DURACIÓN DE 4 MESES. EL ESTUDIO AVANZARÁ CON LA APROBACIÓN DE 5 INFORMES INFORME 1, AJUSTE METODOLÓGICO. INFORME 2, ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS DE FUENTES SECUNDARIAS DE INFORMACIÓN DEL BARRIO, APLICACIÓN DE LA ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN Y SATISFACCIÓN, ELABORACIÓN DE UN MAPA DE ACTORES ESTRATÉGICOS DEL BARRIO, REALIZACIÓN DE RECORRIDOS BARRIALES, REALIZACIÓN DE TALLERES DE AUTODIAGNÓSTICO. INFORME 3, A. ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS, GENERACIÓN DE LÍNEA BASE, SÍNTESIS DIAGNÓSTICA CON INDICADORES, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO, INFORME DIAGNÓSTICO COMPARTIDO INFORME 4, DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, PERFILES DE PROYECTOS A ESCALA BARRIAL (PROYECTOS FÍSICOS), TOPOGRAFÍA Y DE MECÁNICA DE SUELOS, LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS GESTIÓN SOCIAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL HABITACIONAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL URBANA, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTERSECTORIAL, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MUNICIPIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO EN EL BARRIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MTR, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO PARA DELIBERACIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO. INFORME 5, ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DE DISEÑO PARTICIPATIVO, DESARROLLO DE PERFILES AVANZADOS, EVALUACIÓN SOCIAL DE PERFILES. PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, SE GENERARÁ UNA FICHA BAJO LA TIPOLOGÍA PROYECTO, LA CUAL PRESENTARÁ, DE MANERA RESUELTA, LOS DENOMINADOS “PERFILES AVANZADOS”. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SE REALIZARÁ A TRAVÉS DE SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. -- LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2018-12-13T11:50:11SECTORIAL73530735300S 158010322018-12-13T11:50:1150971509712019 20723450207234442RS58010321.- ESTA INICIATIVA, EN SU ETAPA DE DISEÑO, PRETENDE ELABORAR EL DISEÑO DE LAS OBRAS DE INGENIERÍA NECESARIAS PARA MITIGAR EL EFECTO DE INUNDACIONES PROVOCADAS POR PRECIPITACIONES DE AGUAS LLUVIAS EN EL SECTOR DENOMINADO LAS BANDURRIAS, UBICADO EN EL ÁREA NORORIENTE DE LA CIUDAD DE COPIAPÓ, QUE FUE SEVERAMENTE AFECTADO POR LOS ALUVIONES DE MARZO DE 2015. EL ÁREA DE INTERVENCIÓN ESTÁ CONFORMADO FUNDAMENTALMENTE POR VIVIENDAS Y EQUIPAMIENTO EDUCACIONAL Y COMERCIAL. LA PROPUESTA DE INTERVENCIÓN CONSIDERA OBRAS DE ENCAUZAMIENTO SUPERFICIALES, ESTANQUES DE ACUMULACIÓN CON POZOS DE INFILTRACIÓN, SENDEROS DE EVACUACIÓN Y ÁREAS DE RESGUARDO. LAS AÉREAS DE ACUMULACIÓN E INFILTRACIÓN SE DISEÑARÁN BAJO CRITERIOS DE PARQUES INUNDABLES Y POR LO TANTO SE CONSULTA ADICIONALMENTE A LAS OBRAS HIDRÁULICAS, EL DISEÑO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS EN QUE SE EMPLAZARAN Y LA DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO URBANO Y ALUMBRADO PÚBLICO. 2.- LAS ALTERNATIVAS DE INTERVENCIÓN EVALUADAS DIFIEREN EN EL NÚMERO DE ESTANQUES DE ACUMULACIÓN, TRES EN EL CASO DE LA ALTERNATIVA NUMERO 1, QUE CONSIDERAN LA EXPROPIACIÓN DE LA POBLACIÓN PINTORES DE CHILE Y DOS EN LA ALTERNATIVA NUMERO 2, QUE MANTIENE LA POBLACIÓN EXISTENTE. AMBAS ALTERNATIVAS OFRECEN LOS MISMOS BENEFICIOS Y SE COMPARARON MEDIANTE COSTO EFICIENCIA, A TREINTA AÑOS, DETERMINÁNDOSE LA ALTERNATIVA 2 COMO LA MÁS CONVENIENTE. VAC ALTERNATIVA 1: M$ 8.067.391.- VAC ALTERNATIVA 2: M$ 6.442.217.- ADICIONALMENTE, SE CALCULARON LOS BENEFICIOS DE ESTA ÚLTIMA ALTERNATIVA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE DRENAJES DE AGUAS LLUVIAS RESULTANDO UN VANS M$ 7.200.209.- Y UNA TIR DE 8,2%. COMO BENEFICIOS SE CONSULTAN EL DAÑO EVITADO O MENORES DAÑOS A VIVIENDAS, TERRENOS ERIAZOS, PROPIEDADES COMERCIALES, ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS, INFRAESTRUCTURA VIAL, DAÑOS EN VEHÍCULOS, COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE, MENORES COSTOS DE EMERGENCIA Y LIMPIEZA, MENOR AUSENTISMO ESCOLAR Y LABORAL, LIBERACIÓN DE RECURSOS PÚBLICOS EN SALUD Y EN EMERGENCIAS. SE CONSIDERARON COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA AMBAS ALTERNATIVAS, TANTO PARA LOS COMPONENTES DE ESPACIOS PÚBLICOS, COMO PARA LAS OBRAS DE MITIGACIÓN PROPIAMENTE TALES. EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ARROJA VARIACIONES MARGINALES FRENTE A INCREMENTOS O DISMINUCIONES EN UN 10% DEL MONTO DE INVERSIÓN. COMO SUPUESTO SE HA CONSIDERADO QUE EN MEDIANO PLAZO SE EJECUTARAN LAS OBRAS DE MITIGACIÓN DE LA QUEBRADA DE PAIPOTE, QUE EN EL AÑO 2015 APORTARON EL MAYOR VOLUMEN DEL FLUJO DE AGUA Y DETRITOS QUE INUNDÓ EL SECTOR. 3.- ESTA INICIATIVA SE ENCUADRA EN LAS OBRAS DE RECONSTRUCCION POR EL ALUVION DE MARZO DE 2015 EN ATACAMA. 4.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2018-12-27T06:46:56SECTORIAL26032603633920S 158010322018-12-27T06:46:5650971509712019 20726472207264692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T08:44:23SECTORIAL8027460805746019527035158010322018-12-28T08:44:2350971509712019 20732000207319292RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN CANCHA SINTÉTICA COMPLEJO DEPORTIVO LAS ROSAS, COQUIMBO. PUESTO QUE LA UNIDAD FINANCIERA HA DADO CUMPLIMIENTO A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE FORMATIVO Y COMPETITIVO EN EL COMPLEJO DEPORTIVO LAS ROSAS, MEJORANDO CON ELLO EL ACCESO A LA PRÁCTICA DEL DEPORTE EN CUANTO AL ENTRENAMIENTO Y PREPARACIÓN PARA CAMPEONATOS DE NIVEL REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL. LA REEVALUACIÓN SOLICITADA ES POR UN SUPLEMENTO DE RECURSOS DE M$80.859.- EN EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES YA QUE LA UNIDAD TÉCNICA HA SOLICITADO INCREMENTO DE RECURSOS EN ESTE ÍTEM. EL INCREMENTO DE RECURSOS DESTINADOS AL ÍTEM DE OBRAS CIVILES SE DEBE A LA NECESIDAD DE CONTAR CON RECURSOS ADICIONALES PARA AJUSTAR EL VALOR DE MERCADO DEL PROYECTO A EJECUTAR, CORRESPONDIENTE AL 10,93% DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. SE ACTUALIZA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SELECCIONADA EN LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DEL PROYECTO, CON EL OBJETIVO DE ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC Y CAE. LA ACTUALIZACIÓN ARROJÓ UN CAE DE M$ 106.215.-; VAC DE M$781.756.- Y CAE/USUARIO EQUIVALENTE DE $691. EL PROYECTO MANTIENE LA MAGNITUD TOTAL DE 12.303 M2.- SE MANTIENEN LOS BENEFICIARIOS DE 505 PERSONAS, CONSTITUIDO POR ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PERTENECIENTES A 2 CLUBES DEPORTIVOS, 1 ESCUELA DE FÚTBOL, 1 ESCUELA BÁSICA Y 1 ORGANIZACIÓN DEPORTIVA, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDO POR LOS HABITANTES DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y POTENCIALES USUARIOS DE OTRAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS QUE VIVEN EN EL ÁREA Y PRACTICAN FÚTBOL EN RECINTOS FUERA DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 12.120.- QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO, SEGÚN CONSTA CERTIFICADO ADJUNTO EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 2019-03-01T11:20:34F.N.D.R.84292508429250S 158010322019-03-01T11:20:3450971509712019 20827259207866732FI18864384- REFORMULAR PROYECTO CON LA POBLACION REGISTRADA EN CENSO INE 2017. CON LOS DATOS DE LA POBLACIÓN 2017, SE OBTIENE UNA POBLACION DE APROXIMADAMENTE 400 HABITANTES MENOS A LO CALCULADO. YA QUE EL NUMERO DE HABITANTES INCIDE EN LOS KILOS DE RESIUDOS SOLIDOS DOMICILIARIOS GENERADOS POR DIA, ESTO DA UNA GENERACION ANUAL DE 159 TONELADAS MENOS. PARA EL CASO DEL PROYECTO, CON UNA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DECRECIENTE, NO SE DEBE PROYECTAR LA POBLACION, PARA ELLO SE DEBE TRABAJAR CON EL NUMERO DE HABITANTES REGISTRADOS EN EL ULTIMO CENSO OFICIAL. - SE SOLICITA ADJUNTAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS, DOCUMENTO EN CARPETA DIGITAL NO CONTIENE LOS VALORES TOTALES. - ACLARAR SI EL PROYECTO ELECTRICO CONTEMPLA LOS TRABAJOS NECESARIOS PARA LA CONEXION AL PUNTO DONDE EDELAYSEN ENTREGARA EL SERVICIO SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA PARA EL CENTRO DE TRATAMIENTO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS, ESTE DEBE INCLUIR, PERFIL, PRESUPUESTO, PLANOS Y SERVIDUMBRES DE PASO CORRESPONDIENTES DONDE SEA NECESARIO. - SE SOLICITA CERTIFICACION DE LA MUNICIPALIDAD DE PALENA DE QUE EL CAMINO DE ACCESO AL RECINTO CENTRO DE TRATAMIENTO INTEGRAL ES DE USO PUBLICO. - PRESENTAR PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE ACCESO, CERTIFICANDO QUE EL ESTANDAR DE ESTE SOPORTA Y PERMITE EL TRAFICO DE VEHICULOS PESADOS Y LIVIANOS AL CUAL SERA SOMETIDO, TANTO EN LA ETAPA DE CONSTRUCCION COMO DE OPERACION, ASI TAMBIEN QUE PERMITE EL TRAFICO FLUIDO DE VEHICULOS EN AMBOS SENTIDOS. - DADO QUE AL SITIO DONDE OPERARA EL PROYECTO SE ACCEDE DESDE LA RUTA INTERNACIONAL CH. 225, SE SOLICITA PRESENTAR CERTIFICACION DEL ACCESO POR PARTE DE LA DIRECCCION DE VIALIDAD DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS. - CORREGIR EN PUNTO 22 DE FICHA IDI, LA POBLACION, METROS CUADRADOS Y EL VALOR DEL INDICADOR DE RESULTADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE EN QUE DEBE CONCORDAR LO INDICADO EN EL PERFIL CON LA FICHA IDI. - UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 2019-12-02T02:40:15F.N.D.R.307329014302770065142092019-12-02T03:41:5950981509812019 20836951207294592FI75137831.- Adjuntar antecedentes referenciales de los equipamientos deportivos, como cotizaciones, valores de adquisición de otras licitaciones en el país, especificaciones de los fabricantes y comparabilidad o diferencias entre las distintas opciones. Se adjuntó sólo una cotización, lo que no permite la comparación para establecer con más certidumbre los órdenes de magnitud de la inversión requerida en equipamiento. Si los equipamientos no requieren obras civiles, sólo instalaciones menores que realice el fabricante, definir si corresponde el item gastos generales y utilidades. Cotizar o estimar gastos de instalación y fletes si estos no se incluyen en las cotizaciones u otras referencias similares. Determinar la procedencia de los elementos importados para la comparación y para estimar su valor social de acuerdo con los aranceles de importación correspondientes. Aplica mismo criterio para la pista atlética respecto de su contratación e instalación. Definir si es el proveedor de la misma quién ejecuta las obras civiles u otra empresa; evaluar, si es posible separar las obras civiles de la adquisición e instalación de la pista. Programar reposición y costos asociados de los equipamientos en el flujo del proyecto. 2.- Adjuntar informe sobre el estado de las instalaciones complementarias para deportistas y espectadores, como camarines, baños deportistas, graderías, baños público, casetas de transmisión, instalaciones de AP y Alc., electricidad, gas y otros; especificar estructura, materialidad, capacidad, estado de conservación, vida útil residual prevista y otros. En la respuesta se informó de las obras ejecutadas y su vida útil remanente. Adjuntar diagrama o plano con indicaciones de las instalaciones. Si la vida útil remanente de algún elemento es menor que el horizonte de evaluación del proyecto, considerar el costo de su reposición o mejoramiento en el flujo. 3.- En modelo para la operación, mejorar Programación del uso con mayor especificación de los diferentes usuarios y actividades de entrenamiento, competición u otras actividades pertinentes a la infraestructura que se mejorará. En el punto 1.4.1 no indicar los costos de inversión del proyecto, los cuales ya estarían incurridos en la fase de operación. 4.- Considerando que los proyectos de deportes se analizan generalmente en un horizonte de 20 años, justificar la conveniencia o ventaja de usar un horizonte de 15 años. 5.- En el punto 4 sobre situación sin proyecto, determinar el flujo de acuerdo con la situación actual proyectada. Esto para determinar el costo por usuario equivalente en que se incurriría en caso de no hacer o aplazar el proyecto. 6.- Calcular CAE por hora usuario para la pista atlética, sin el costo de las instalaciones y equipamiento de las disciplinas en césped y sin las horas usuarios de estas. Luego evaluar el CAE por hr usuario de las inversiones y costos para cada disciplina de césped. Esto permite determinar el costo efectivo adicional por cada tipo de usuario o uso. Lo anterior para la situación sin proyecto, con proyecto e incremental. Considerar el CAE global por los usuarios hora globales como indicador global del proyecto. Analizar necesidad de sensibilizar los resultados y incorporar la sensibilización si es necesario. 7.- Ajustar solicitud al monto presupuestado adjunto o bien actualizar presupuesto si corresponde. 2019-02-22T11:53:37F.N.D.R.20785107547850065142092019-02-22T04:02:5150981509812019 20878685208367322FI120000011. EL PROBLEMA DEBE SER EXPLICITO Y DEBE REFERIRSE A UNA SITUACIÓN DE CARÁCTER NEGATIVO Y QUE AFECTA A LA POBLACIÓN DE CATAPILCO Y ESPECIFICAMENTE EN LA ESCUELA OBJETO DE ESTE PROYECTO Y QUE SE PUEDE APRECIAR MEDIANTE LA IDENTIFICACIÓN DE UN DÉFICIT DE COBERTURA DEL SERVICIO EDUCATIVO PARA UN NIVEL DE ENSEÑANZA ESPECÍFICO O UNO DE CARÁCTER CUALITATIVO, EN QUE EL SERVICIO EDUCATIVO SE ESTÁ ENTREGANDO A LA POBLACIÓN QUE LO DEMANDA, PERO NO EN LAS CONDICIONES QUE SE ESPERAN. 2. DEL ANALISIS DE DEMANDA, OFERTA Y DEFICIT QUE SE HACE EN EL PERFIL DEL PROYECTO, SE CONCLUYE QUE LA POBLACIÓN OBJETIVO SON 468 ALUMNOS. PERO NO SE ESPECIFICA COMO SE LLEGA A ESTE NÚMERO, YA QUE DEL MISMO ANÁLISIS SE CONCLUYE QUE EL DEFICIT ES MUCHO MAYOR. ¿DE DONDE SALEN LOS 468 ALUMNOS? ¿POR QUÉ NO SE CONSIDERA RESOLVER EL DEFICIT TOTAL QUE EXISTE, SEGÚN LA INFORMACIÓN QUE SE ENTREGA EN EL PERFIL DEL PROYECTO? 3. COMPLETAR EL PROYECTO DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR EDUCACIÓN, POR EJEMPLO FALTA EL CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL HISTÓRICA DE LA MATRÍCULA 4. ADJUNTAR: a. APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO, DE ACUERDO AL PROYECTO EDUCATIVO DE LA ESCUELA, POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN. b. APROBACIÓN DE SEREMI DE EDUCACIÓN DE ENSEÑAZA MEDIA TECNICA PROFESIONAL EN LA ESCUELA MERCEDES MATURANA. c. PROYECTO EDUCATIVO DE LA ESCUELA d. ESTUDIO DENOMINADO: “IMPLEMENTACIÓN DE LA FORMACIÓN MEDIA TÉCNICO PROFESIONAL EN LA COMUNA DE ZAPALLAR” 5. SOBRE LA EVALUACIÓN SOCIAL: a. EN EL FLUJO DE LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DEBE CONSIDERARSE EL TERRENO Y EL VALOR RESIDUAL. b. EN LAS DOS ALTERNATIVAS LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS TIENEN EL MISMO VALOR. ¿POR QUÉ LUEGO DE EVALUACIÓN SOCIAL TIENEN VALORES DIFERENTES? 6. EN EL CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, DEBE IDENTIFICARSE EL MONTO CONSIDERADO. 7. POR QUÉ SE SEÑALA EN LA ALTERNATIVA B QUE SE UBICARA EL ESTABLECIMIENTO EN UN LUGAR ALEJADO DEL CENTRO DE LA LOCALIDAD DE CATAPILCO (LO QUE REDUCIRÁ EN UN 10% LA MATRICULA). EL TERRENO QUE SE CONSIDERE DEBE SER DE LAS MISMAS CARACTERISTICAS DE LA ALTERNATIVA A, EN CUANTO A LA LOCALIZACIÓN. ENTREGAR ANTECEDENTES OBJETIVOS SOBRE LOCALIZACIÓN Y PRECIO DE TERRENO DE LA ALTERNATIVA B. 8. EN LA FICHA IDI: COMPLETAR DESCRIPCÓN DEL PROYECTO; EN EL NOMBRE INCORPORAR LA COMUNA. 2019-03-18T05:10:18MUNICIPAL104510010451000120000012019-03-18T05:10:3050976509762019 20947535209475732RS58010321/ LA INICIATIVA REPONE EL ESTABLECIMIENTO DE ATENCION PRIMARIA SEGÚN ESTANDARES SECTORIALES VIGENTES, APLICANDO EL NUEVO MODELO DE ATENCION DE SALUD FAMILIAR, CON UNA SUPERFICIE DE 1.650 METROS CUADRADOS Y CAPACIDAD PROYECTADA DE ATENCION A DIEZ AÑOS DE 13.250 USUARIOS. 2/ LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS CORRESPONDEN A CONSTRUCCION; A/ EN TERRENO MUNICIPAL CON SUPERFICIE DE 9.342 METROS CUADRADOS, CALLE PERFECTO DE LA FUENTE, ROL 5-206 LOTE B, RINCONADA. B/ EN TERRENO CON SUPERFICIE DE 9.342 METROS CUADRADOS, CALLE INTERIOR LADO PISCINA MUNICIPAL, POBLACION RENACER, RINCONADA. EL VALOR DEL INDICADOR ECONOMICO COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION (CEA) PARA CADA ALTERNATIVA ES DE $21.040 Y $21.205 RESPECTIVAMENTE. LA SOLUCION ELEGIDA CORRESPONDE AL EMPLAZAMIENTO EN TERRENO MUNICIPAL EN CALLE PERFECTO DE LA FUENTE, ROL 5-206 LOTE B, RINCONADA. 3/ LOS COSTOS ANUALES CONSIDERADOS PARA LA EVALUACION DEL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES: OPERACIÓN $ 1.501.162.448, Y MANTENCION $ 10.989.863, FINANCIAMIENTO QUE SERA DE CARGO EXCLUSIVAMENTE MUNICIPAL. 4/ SE DEJA CONSTANCIA QUE: A/ LA OPERACION DE LA INICIATIVA REQUIERE OBRAS COMPLEMENTARIAS DE VIALIDAD EXTERNA AL TERRENO, QUE SERAN FINANCIADAS POR LA INICIATIVA RELACIONADA CODIGO BIP 40002493, MEJORAMIENTO PAVIMENTACIÓN CALLE PERFECTO DE LA FUENTE, RINCONADA. B/LA PRESENTACION DE LA ETAPA DE EJECUCION DEBERA CONTAR CON APROBACION DEL DISEÑO DE DETALLE DEL CESFAM, POR PARTE DEL SERVICIO DE SALUD ACONCAGUA Y SEREMI DE SALUD DE LA REGION DE VALPARAISO. POR LO ANTERIOR SE RECOMIENDA PARTICIPACION EN COMISION PARA CONTRAPARTE DE CONSULTORIA DE AMBAS INSTITUCIONES. C/LA PRESENTACION DE LA ETAPA CUENTA CON VALIDACION DE: - LA DIVISION DE ATENCION PRIMARIA (DIVAP) DE NOVIEMBRE 2017, PARA SALA DE REHABILITACION COMUNAL. -SERVICIO DE SALUD ACONCAGUA PARA VALIDACION DE RED COMUNAL DE ATENCION PRIMARIA, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, PROGRAMA DE ARQUITECTURA, Y APTITUD DEL TERRENO SELECCIONADO EN EVALUACION ECONOMICA PARA CONSTRUCCION DEL CESFAM. -COMPROMISO DE APORTE MUNICIPAL COMPLEMENTARIO PARA: OPERACIÓN SUSCRITO POR EL CONCEJO MUNICIPAL SEGÚN SESION EXTRAORDINARIA NUMERO 02 DE FECHA MAYO 02 DE 2018; Y FINANCIAMIENTO MUNICIPAL DEL PERMISO DE EDIFICACION CORRESPONDIENTE POR $4.678.000. D/ LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-05-04T03:39:26MUNICIPAL265660693660S 158010322019-05-04T03:39:2650971509712019 21150049207935632RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema ha resolver surge de la existencia de una vía de carácter colectora, de acuerdo al plan regulador comunal, entre pasaje Magnetita y San Bartolomé, que se encuentra con sólo media calzada pavimentada (en mal estado), y media calzada en tierra, en muy mal estado, lo que presenta altos costos operacionales a los vehículos que circulan por dicha arteria, imposibilitando un tránsito fluido a velocidades de circulación adecuadas, además de problemas en la circulación peatonal, ya que solo cuentan con un lado de la vía con vereda pavimentada, en un sector donde se han materializado distintos conjuntos inmobiliarios, como las villas Jerusalén, Valle Hermoso de Quilmo y Doña Isabel. el tramo considerado solo abarca hasta la Av. San Bartolomé, ya que es en ese lugar en que calle San Ignacio cambia el carácter de vía de colectora a troncal, ya que corresponde a la conexión con la comuna de San Ignacio La iniciativa postula a etapa de Ejecución, con una infraestructura que contempla la construcción de 290 metros lineales en calzada de asfalto. El ancho oficial de calzada es de 7 metros, con un espesor de la carpeta de rodado de e=0.09 m y una superficie aproximada de 2332 m2. Además, considera la pavimentación de 694 m2 de veredas por el lado poniente en un ancho de 2 metros, muro de contención de 52 metros lineales, altura variable entre 40 y 60 cm, para dar cabida a la vereda, Paraderos y reja perimetral en zona de juegos . La iniciativa contempla una inversión de 317.190 (M$).Los indicadores económicos de esta evaluación son los siguientes. VAN SOCIAL $119.274.053 ; TIR SOCIAL (%)10.42% . Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-09-08T03:43:43F.N.D.R.3171900317190001000014132019-09-08T04:35:3920561759205617592019 21235090208021492RE16878238A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N°1771, DE FECHA 8 DE OCTUBRE DE 2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA QUE PRESENTA MODIFICACIONES EN LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS. EN CONSECUENCIA SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ANEXAR EL PRESUPUESTO INICIAL Y RESULTANTE, JUSTIFICANDO TÉCNICAMENTE LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS Y AUMENTOS. 2.- INGRESAR ANTECEDENTES TÉCNICOS, INFORMES Y PRESUPUESTOS (DEBIDAMENTE FIRMADOS). 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO DEL AUMENTO DE CONTRATO DE LA ASESORÍA TÉCNICA EN OBRAS. 4.- ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE RESULTADO, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. 5.- ADJUNTAR ESTADO DE AVANCE FÍSICO FINANCIERO. 6.- EN LA FICHA IDI: - CORREGIR MONTOS SOLICITADOS SEGÚN LAS ACTUALIZACIONES SOLICITADAS. 7.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN EN LA SUBCARPETA RESPECTIVA E INGRESAR EL OFICIO DE RESPUESTAS DE OBSERVACIONES. 2019-10-17T04:49:23F.N.D.R.8183260146565000182046422019-10-17T04:50:2515507532155075322019 21260394208149172FI2027275EN VIRTUD DE LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES QUE SE HAN SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL SE CONCLUYE QUE NO SE PUEDE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA POR LO SIGUIENTE: 1.- SE REITERA LA OBSERVACIÓN EMITIDA EN EL RATE ANTERIOR EN EL SENTIDO DE REVISAR LAS DIMENSIONES DEL PROYECTO POR CUANTO, SE OBSERVAN QUE HAY ERRORES ENTRE LAS SUPERFICIES DETERMINADAS EN EL ESTUDIO; EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS DE LAS ALTERNATIVAS. A MODO DE EJEMPLO SE PUEDE MENCIONAR PARA EL CASO DE LOS BOXES: EN PÁGINA 33 SE INDICA QUE SE NECESITAN 8 BOXES PERO QUE POR PARTICULARIDAD DE LA CALETA, SE CONSTRUIRÁ UN PAÑOL DE 48 M2, SIN EMBARGO EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SE INDICA QUE SE CONSTRUYEN 37,39 M2 Y SI SE AGREGAN LAS CIRCULACIONES DE 7,39 M2 DA UN TOTAL DE 44,79 M2; EN EL TEMA DE EXPLANADAS: EN LA MISMA PÁGINA SE INDICAN QUE ÉSTAS CORRESPONDEN A 597 M2, NO OBSTANTE, EN PÁGINA 38 SE INDICA QUE SE CONSTRUYEN 160 M2 DE EXPLANADA NUEVA MÁS EL MEJORAMIENTO DE LA EXPLANADA EXISTE DE 530 M2, ES DECIR, SE TRATA DE 690 M2 DE EXPLANADAS, ETC. COMO CONSECUENCIA DE LO ANTERIOR, SE REQUIERE QUE A SU VEZ SE REVISEN TODOS LOS CÁLCULOS (PRESUPUESTOS, EVALUACIONES, INDICADORES, ETC), A OBJETO DE DISPONER DE INFORMACIÓN UNIFICADA CLARA Y PRECISA. ASIMISMO, SE RECUERDA REVISAR Y/O ASEGURAR QUE LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS EN EL RATE ANTERIOR HAYAN SIDO RESPONDIDA CORRECTAMENTE.2019-12-11T10:19:44F.N.D.R.11000011926400020272702019-12-11T10:30:0550975509752019 21292592208264102RS18957262Se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión para su etapa de diseño, en la cual se desarrollará la última fase de la ingeniería del proyecto ferroviario que conectará Santiago y Batuco. Incorpora ítems adicionales a la ingeniería desarrollada, que incorporan 2da vía de pasajeros entre Las Industrias y Batuco considerando el aumento de viajes en transporte público generados y atraídos especialmente en punta Mañana en comunas Quilicura (19.958 y 17.275), Lampa (25.329 y 10.570) y Colina (12.560 y 9.940), ingeniería de detalle de estación Colina considerando la afluencia de 17,4% del servicio en punta AM 2025 en sentido Batuco-Quinta Normal y del 19,3% en punta AM 2030; conexión con Línea 7 de Metro y estación Matucana de EFE; reubicación de centro de mantenimiento, cocheras y 2 subestaciones eléctricas para reducir costos, evitar impactos ambientales y cambios en el uso de suelo; disminución de longitud de vías del patio Quilicura para reducir impacto acústico, modificaciones de ubicaciones de subestación en Alcalde Guzmán y paso desnivelado Cacique Colín para reducir reasentamientos. Incorpora estudios ambientales para obtener la RCA y participación ciudadana. Se relaciona con el proyecto código BIP 30136428, que cuenta con RATE IN en diseño, en el que se realizaron estudios críticos y la ingeniería previa a las modificaciones expuestas. El servicio cuenta con 8 estaciones en 27 km, 11 trenes, 2 vías de pasajeros y 1 de carga para mantener operativo el servicio según su proyección, intervalos de 6 min en hora punta en ambos cortes temporales días laborales y sábado, y en fuera punta de días laborales 2030; intervalos de 12 min en fuera de punta de días laborales y sábados (excepto días laborales 2030), domingos y festivos de ambos cortes temporales; tarifa integrada con Red entre Quinta Normal y Las Industrias y tarificación por tramo entre Las Industrias y Batuco sin integración a Red; 5 cruces vehiculares desnivelados y 1 a nivel no incluido en bucle Quinta Normal-Batuco;12 pasos peatonales desnivelados y confinamiento total. Los indicadores estimados de la evaluación social son VAN MM$ 426.334 y TIR 13,46%, asumiendo 1er año de operación 2024, costos anuales operacionales y de mantenimiento de tren de MM$ 13.660 el 2025 y MM$ 24.300 el 2030, costo de inversión privado de MM 17.565 UF. Si la inversión aumentara en 20% y los beneficios disminuyeran en 20%, los indicadores de rentabilidad social estimados serían VAN MM$ 230.160 y TIR 9,83%. Se cuenta con aprobación de Sectra de estimación de demanda y modelaciones, según carta SCT-RM-19-29801. Para postular a ejecución se establece como requisito lo siguiente: 1. Entregar el convenio de colaboración que indique términos y condiciones, aspectos administrativos, operacionales y de mantención para las conexiones del proyecto con Líneas 3, 5 y 7 de Metro. 2. Las ingenierías complementarias de las estaciones de combinación entre EFE y Metro ubicadas en Quilicura (L3) y Mapocho (L7) deberán estar acordadas y aprobadas por Metro. 3. Contar con el escenario de tarificación definido según la aprobación de las entidades relacionadas al transporte público de la RM. 4. Actualizar las evaluaciones privada y social, en cuanto a situación base optimizada validada por MDSF, efecto de otros proyectos, alimentadores, aspectos operacionales del tren y mejorar la estimación de accidentabilidad, emisiones, costos y beneficios según resultados del diseño. 5. Presentar a una mesa interinstitucional de proyectos estratégicos los resultados de la etapa2019-11-27T03:23:17EMPRESA395701026380100039185142019-11-27T03:43:1150991509912019 20588895205888932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T03:25:07SECTORIAL3186210472678014022248158010322018-09-26T03:25:0750971509712019 20637302205461642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-11T12:44:07SECTORIAL550000168110014022248158010322018-09-11T12:44:0750971509712019 20665325206330592FI19766795RATE FI EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-EN 1.2, COMPLEMENTAR INFORMACION CON DATOS DE LA LOCALIDAD DE CAULIN. 2.-EN 2.2.5 SE INDICA QUE EXISTEN ESCUELAS EN LA LOCALIDAD, ACLARAR. 3.-EN LA PROYECCION DE LA DEMANDA, SE SOLICITA JUSTIFICAR LA TASA DE CRECIEMIENTO EMPLEADA DEL 2%. 4.-EN PAG. 15 SE INDICA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, CORREGIR. 5.-EN CAPITULO DE CONFIGURACION DE ALTERNATIVA, SE SOLICITA DESARROLLAR CADA ALTERNATIVA, INDICANDO: EL RESUMEN DE LOS COSTOS DE OBRAS CIVILES, LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCION DE CADA ALTERNATIVA; INDICAR CARACTERISTICAS ESPECIFICAS COMO UBICACIÓN DE LAS CAPTACIONES, ENTRE OTROS. 6.-DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, LA CAPTACION PROPUESTA DE LA ALTERNATIVA 1 NO SERIA FACTIBLE, POR LO TANTO NO SE PODRIA CONSIDERAR COMO ALTERNATIVA VALIDA, SE SOLICITA DESARROLLAR ALTERNATIVAS CONSIDERANDO LOS DEMAS COMPONENTES DEL SISTEMA. 7.-ACLARAR EN CONCLUSIONES 4.3, LO QUE SE REFIERE A LA DETERMINACION DE 16 FAMILIAS COMO BENEFICIARIOS INDIRECTOS DEL SISTEMA DE APR Y CORREGIR LA BOMBA INDICADA EN EL MISMO PUNTO QUE NO CORRESPONDE A LA DEL PRIMER PERIODO. EN ANTECEDENTES: 8.-ACLARAR SI EL FILTRO PROPUESTO PARA EL SISTEMA DE TRATAMIENTO ABATIRA EL HIERRO PRESENTE EN EL AGUA DE ACUERDO AL ANALISIS PRESENTADO. 9.-INCORPORAR DETALLES DE PARTIDAS DE PROYECTO ELECTRICO EN PRESUPUESTO OFICIAL. 10.-ACTUALIZAR RESOLUCION DE APROBACION DEL PROYECTO POR PARTE DEL MINISTERIO DE SALUD, QUE DATA DEL AÑO 2011. 11.-PRESENTAR ACTUALIZACION DE VIGENCIA DE COMITÉ DE APR DE LA LOCALIDAD DE CAULIN. 12.-DEBIDO A QUE LA APROBACION DE VIALIDAD ES DEL PRESENTE AÑO 2018 Y LA APROBACION DE LA DOH ES DEL AÑO 2015, ACLARAR SI EL PROYECTO HIDRAULICO APROBADO POR LA DOH SUFRIO MDIFICACIONES. 13.-CORREGIR DOCUMENTO DE TDR ITO, SE INDICA UN PLAZO DE 13 MESES LO QUE NO COINCIDE CON LOS DEMAS ANTECEDENTES PRESENTADOS, ADEMAS SE SOLICITA COMPLETAR EL DOCUMENTO INLUYENDO HORARIOS DE TRABAJO, TIEMPOS DE PERMANENCIA, REQUISITOS DE FORMACION PROFESIONAL, AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL RUBRO Y SE DEBE AGREGAR LO SEÑALADO EN LA GLOSA 02-4.7 DE LA LEY DE PRESUPUESTO. 14.-REVISAR CONCORDANCIA ENTRE PPTO Y ETE, POR EJEMPLO ITEM 123,124 NO COINCIDEN. 15.-CORREGIR PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA: EXISTE ERROR EN CALCULO DE COSTO SOCIAL EN RESUMEN DE INVERSION, NUMERO DE CLIENTES AL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEBE SER 104. ADEMAS, DEBIDO A QUE EL COSTO POR SOLUCION ES MAYOR AL REFERENCIAL SE DEBE PRESENTAR ANALISIS DE OTRAS ALTERNATIVAS, COMO SOLUCIONES INDIVIDUALES O SEMICOLECTIVAS Y SE DEBE ANALIZAR LA AMPLIACION DE REDES DE SISTEMAS CERCANOS (CAULIN BAJO). 16.-PRESENTAR DOCUMENTOS DE TERRENO DEL ESTANQUE EN FORMATO LEGIBLE Y PRESENTAR PLANO EXPLICATIVOS DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS, ADEMAS ACLARAR SI ES NECESARIO SERVIDUMBRES DE ACCESO, POSTACION ELECTRICA O DE TUBERIA. 17.-PRESENTAR ANTECEDENTES TECNICOS DE PRESUPUESTOS, ETE, TDR, CRONOGRAMA, FIRMADOS POR PROFESIONAL RESPONSABLE. 18.-ACTUALIZAR ANTECEDENTES EN EL BIP Y CORREGIR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2018-11-28T11:47:56F.N.D.R.62401506240150065142092018-11-28T12:00:1550981509812019 20699534206959472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T09:36:37SECTORIAL4216200788139018524225158010322018-12-14T09:36:3750971509712019 20701368204453042OT18838765No es posible recomendar la iniciativa, a pesar de haber respondido a las observaciones iniciales, debido a que se mantienen debilidades en el estudio preinversional y documentación. En este punto y a pesar de haber renombrado el proyecto, no se ha logra coherencia en el propósito central, puesto que el árbol de problemas no es claro en entregar aquellas variables que son parte del proyecto. Se recomienda realizar lluvia de ideas con todos los problemas mencionados y encausar nuevamente. El problema central merece una nueva revisión. Luego de ello, realizar el diagnóstico integral del edificio, en cuanto a las variables detectadas en dicha estructura., debiendo además utilizar criterios estructurales, vida útil y otros requeridos para determinar un mejoramiento en esta etapa.+ Por otra parte, a pesar de haber incorporado catastro de funcionarios por servicio y planta, omite la jerarquía institucional; y los catastros entregados (planimetría, algunas firmadas y otras no) no logran dimensionar el estado de la infraestructura; equipamientos y equipos conectados; por lo que es insuficiente la información. Se solicita reformular. Por su parte debe señalar a través de fuentes secundarias cuántas intervenciones se han realizado y por otra parte actualizar estadísticas censales. Por lo que se requiere mayor especificidad respecto al diagnóstico del edificio. +Al considerar los consumos energéticos, debe realizar el análisis de la información que allí aparece e incorporarla además al perfil. En cuanto al análisis de alternativas y criterios de eficiencia energética, se mantienen las observaciones iniciales. En el perfil, además deberá corregir antigüedad del edificio y sacar localidad de Caquena del análisis de Tarapacá. + Como esta iniciativa se postula a etapa de diseño deberá además incorporar los siguientes documentos: + antecedentes legales del terreno, informe estructural del edificio, factibilidades; los estudios de suelos; incluir compromiso de participación de los funcionarios en el diseño; incluir documento firmado por todas las jefaturas de los servicios correspondientes acreditando responsabilidad institucional en los mejoramientos de la infraestructura; corregir coherencia entre Ficha IDI, estudio preinversional y documentación en lo que respecta a: el sector; criterios de decisión, presupuestos, beneficiarios directos, además de mejorar justificación y descripción de la etapa programada. Deberá además detallar el itemizado de los gastos administrativos y cargarlo a la carpeta digital. Y por otra parte, una vez corregido el perfil, este deberá lograr coherencia en todos sus factores con los TdeR. Se invita a la unidad formuladora a reunión para analizar el contexto de las observaciones. Cuando se subsanen las observaciones se continuará con el análisis. 2018-12-14T04:17:15SECTORIAL8421408421400188064382018-12-17T09:34:3850972509722019 20725090207250542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T01:26:41SECTORIAL1125000175384019362116158010322018-12-28T01:26:4150971509712019 20728002207279972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T11:24:44SECTORIAL6485701092997018436125158010322018-12-31T11:24:4450971509712019 20733589207335862RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO SOLUCIONARA TEMPORALMENTE LOS PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE QUE PRESENTA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL DE RAPEL. EN LA ACTUALIDAD LA COOPERATIVA DE A.P.R. NO ESTA OTORGANDO NUEVAS FACTIBILIDADES DE CONEXION AL SERVICIO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA LA CONSTRUCCION DE 60 VIVIENDAS DEL COMITE DE VIVIENDA RAPEL, QUE CUENTA CON SUBSIDIO HABITACIONAL Y TERRENO ADQUIRIDO POR EL MUNICIPIO. ADEMAS, SOLUCIONARA LOS PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO DEL PERIODO VERANIEGO, DONDE SE INCREMENTA CONSIDERABLEMENTE LA POBLACION. - NO SE HIZO ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION, YA QUE EL POZO ESTA CONSTRUIDO (CON RECURSOS DE CONSERVACION DE LA D.O.H.) Y SOLO SE REQUIERE SU HABILITACION Y CONEXION AL ESTANQUE DE REGULACION EXISTENTE. ADEMAS, PARA CUMPLIR CON LA NORMA SANITARIA, SE REQUIERE INSTALAR UN FILTRO PARA ABATIR EL FIERRO Y EL MANGANESO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICARA UN INCREMENTO EN LA TARIFA PARA LOS USUARIOS CUYO CONSUMO ES SUPERIOR A 11 M3 AL MES. ESTA SITUACION FUE ANALIZADA CON LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE Y ACEPTADA POR ELLOS. ADEMAS, SE COMENZARA A COBRAR UN CARGO FIJO Y UN CARGO VARIABLE DESDE EL PRIMER M3 CONSUMIDO. - LA SOLUCION DEFINITIVA AL PROBLEMA DE ABASTECIMIENTO SE DARA CUANDO SE CONSTRUYA UNA CAPTACION DE AGUA EN EL RIO RAPEL. ESTO ASEGURARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE TANTO EN CALIDAD COMO CANTIDAD. LA D.O.H. ESTA PREPARANDO LOS ANTECEDENTES PARA LA POSTULACION DEL DISEÑO DE ESTA INICIATIVA. SE ESPERA QUE ENTRE EN OPERACION ENTRE LOS AÑOS 2023 - 2025. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-03-01T04:46:59SECTORIAL22444802244480S 158010322019-03-01T04:46:5950971509712019 20744610207196612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T04:15:49F.N.D.R.62409404633264013982936158010322019-08-01T04:15:4950971509712019 20795768206878452FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ , EN ESTA OPORTUNIDAD,DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: EN RELACIÓN A LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN: 1.- SE SOLICITA MEJORAR EL DIAGNOSTICO DENTRO DE ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO IDENTIFICANDO HITOS RELEVANTES DE EQUIPAMIENTO ASOCIADO AL DESPLAZAMIENTO DE VEHÍCULOS Y PEATONES, TALES COMO ESCUELAS, CUARTEL DE BOMBEROS, COLEGIOS, ETC. ADEMÁS ESTABLECER LOS RECORRIDOS DE LOCOMOCIÓN COLECTIVA Y OTROS DE RELEVANCIA. 2.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA ESTABLECER PRINCIPALES MOVIMIENTOS REALIZADOS POR PEATONES Y VEHÍCULOS PARTICULARES, ESTIMANDO EL NÚMERO DE VIAJES QUE SE REALIZAN, REQUERIMIENTOS EN TÉRMINOS DE ANCHO DE CALZADA, IRI, ILUMINACIÓN VIAL, PEATONAL, VEREDAS, ÁREAS VERDES CUANDO CORRESPONDA. ADEMÁS SE SOLICITA EL NÚMERO DE HOGARES AFECTADOS EN CADA TRAMO A INTERVENIR ESTABLECIENDO EL NÚMERO DE HABITANTES. 3.- EN RELACIÓN A LA OFERTA, DETALLAR SUS CARACTERÍSTICAS ACTUALES, ANCHOS DE CALZADA , VELOCIDAD DE FLUJO LIBRE, EXISTENCIA DE VEREDAS , ILUMINACIÓN, ÁREAS VERDES, EXISTENCIA DE ALCANTARILLADO, EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, ETC. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INDICANDO DETALLE DE INTERVENCIÓN A REALIZAR EN CADA TRAMO INCORPORADO AL PROYECTO. 5.- INCORPORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, VALORIZADA. 6.- DESCRIBIR EN FORMA DETALLADA CADA ALTERNATIVA DE PROYECTO, CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE OBRAS A REALIZAR, COSTOS DE MANTENCIÓN, ETC., ACTUALIZAR EVALUACIÓN, Y EFECTUAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. ANTECEDENTES GENERALES: 7.- REVISAR PRESUPUESTO DE DISEÑO SE LO CONSIDERA SUBVALUADO. 8.- MEJORAR TERMINOS DE REFERENCIA DETALLANDO CON MAYOR PRECISIÓN PRODUCTOS QUE DEBE ENTREGAR EL CONSULTOR Y ESTABLECER PLAZOS DE ENTREGA PARCIALES Y FINAL, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 9.- MEDICIÓN DEL FLUJO VEHICULAR, DE CICLISTAS Y PEATONAL PARA CADA TRAMO, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO COMUNAL. 10.- REMITIR CERTIFICADO COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 11.- INFORME DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES QUE CERTIFIQUE ESTADO ACTUAL DE LAS VÍAS CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. 12.- CERTIFICAR QUE LAS ZONAS A INTERVENIR SON BIENES DE USO PUBLICO SIN CONDICIONALIDAD. 13.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 14.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA. 2019-01-24T04:42:00F.N.D.R.2641901698310061980912019-01-24T05:39:5950984509842019 20833288206669092RE16878238A SOLICITUD DEL DIRECTOR REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°07 DEL 29 DE ENERO DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR AUMENTOS EN LOS PRESUPUESTOS DE CONSULTORÍAS Y OBRAS CIVILES, EN BASE A ESTO SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 2.-INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REVALUACIÓN. ESTE ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS (APU) Y SU DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 3.-PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. 4.-INFORME DEL AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA. 5.-INFORME SOBRE EL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES REALIZADAS A LA FECHA, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES, ETC. 6.-ADJUNTAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADOS DE LA INICIATIVA. 7.-ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERANDO LOS CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO Y DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE. 8.-DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE AUMENTOS DE PLAZO, SI CORRESPONDE. 9.-EN LA FICHA IDI: -INCLUIR CAMBIOS EN LOS INDICADORES Y PRESUPUESTO. -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-02-18T03:57:21SECTORIAL387230056120500168782382019-02-18T03:57:4315507532155075322019 20838054207505512FI14353552Analizados los antecedentes remitidos se solicita lo siguiente: - Actualizar la evaluación social del perfil remitido, utilizando y respaldado los costos de: inversión, operación y mantención. - Corregir dentro de las especificaciones técnicas, lo referido a hormigones, pues se actualizó la norma NCh 170 of 2016. - Se deben actualizar: CIP (año 2014) y factibilidades eléctricas (año 2015) - Informe técnico indica que el proyecto no modifica la naturaleza ni objetivos, pero si se realizaron modificaciones de trazado que cuenta con la aprobación de Vialidad (Ord. N° 8967 del 10-09-2018). Remitir planos y especificaciones técnicas del proyecto de ingeniería modificado que se menciona. - Se presentan planimetrías con viñeta de Serviu, pero no se presenta el certificado de aprobación actualizado de Serviu. - Actualizar cronograma de actividades y flujo financiero - Ingresar nuevos antecedentes en la carpeta virtual de la IDI. - Corregir ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2019-02-25T11:29:01F.N.D.R.57212305721230061980912019-02-25T02:45:4950984509842019 20851596207140942OT14353552Se recepcionó el Ord. N° 847 del 25-02-2019 del GORE que solicita selección por noveno período consecutivo para el año 2019. En función de lo anterior se reiteran las siguientes observaciones: Del Estudio preinversional: Corregirlo considerando que: se deben actualizar datos; mal estructurado el árbol de problemas, no se aprecian las acciones a implementar; no se justifica tasa de crecimiento adoptada; no cuadran datos de viviendas; no se desarrolla la situación base optimizada; se debe verificar que el APR es capaz de entregar la dotación estimada; no cuadran datos de camión limpia fosa; alternativas planteadas no son comparables; Se debe desarrollar al menos dos alternativas viables de implementar con sus respectivos costos de operación y mantención (pueden ser desarrolladas en función de las tecnologías para Plantas de Tratamiento y para las redes. Existen viviendas que quedan bajo la cota del colector); corregir la evaluación y corrección de precios sociales; no se realiza sensibilización de las alternativas ni se describe la alternativa seleccionada. Una vez resuelta la alternativa seleccionada, se deberán presentar los siguientes antecedentes: 1) remitir el diseño completo (planos estructurales, eléctricos, topografía, plantas y cortes, detalles constructivos, EE.TT., presupuesto actualizado, etc.) y sus aprobaciones. Debe venir visado por instituciones respectivas (seremi de salud y DOM). Los antecedentes remitidos no cuentan con: topografía, aprobaciones, factibilidades de conexión a servicios, de acuerdo a ficha técnica de PTAS, ésta no cuenta con varias partidas tanto de obras civiles como de operación y mantención que deben ser consideradas. 2) Certificado de la S.I.S.S respecto a si el área se encuentra concesionada. 3) Respaldar y revisar valores para el cálculo de la tarifa remitido que permite cubrir los costos de la PTAS. 4) Certificado de agua (emitido por la D.O.H. o comité de A.P.R.) que establezca la dotación de consumo actual de la población. Si es menor a 150 l/h/d, se deberá reforzar la red. 5) Si se requiere reforzar la red de agua potable, se debe contar con un proyecto aprobado por la DOH. 6) Certificar propiedad de los terrenos propuestos: para la PTAS. Se debe certificar que las vías donde se emplazarán los ductos son BNUP. 7) Remitir proyecto de atraviesos y paralelismos aprobado por institución respectiva (Serviu y/o Vialidad). 8) Remitir factibilidades eléctricas y de agua potable para la PTAS. 9) Remitir bases de licitación para las PTAS de acuerdo a lo requerido en las NIP. 10) Corregir presupuesto remitido (se deben detallar todas las partidas globales, no posee IVA, corregir gastos generales y utilidades). 11) Corregir cronograma de actividades y calendario de inversiones. 12) Remitir TDR para ITO, en caso de ser requerido por el municipio. 13) revisar y corregir la ficha ebi de acuerdo a los requerimientos definitivos, Subir a la carpeta todos los documentos corregidos. 2019-08-03T12:02:29F.N.D.R.320380012950080061980912019-08-03T01:59:1650984509842019 20916318207775312FI3507711ANALIZADA LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES VIGENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1 SE INSISTE EN QUE ES NECESARIO CORREGIR LA REDACCIÓN DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SE REQUIERE CONCRETAR CONFORME A LOS FUNDAMENTOS QUE SE EXPONEN. 2. DETERMINAR Y CUANTIFICAR LA POBLACIÓN OBJETIVO, ES NECESARIO QUE LOS DATOS DEL PERFIL SEAN CONSECUENTES CON LOS DE LA FICHA IDI CORREGIR. VERIFICAR NUEVOS DATOS. 3. ES NECESARIO QUE EL DÉFICIT SE EXPRESE EN UNIDADES COMPARABLES ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA. ACLARAR LA NUEVA PROPUESTA. 4. REVISAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CONSIDERANDO QUE CADA UNA DE ÉSTAS DEBE SOLUCIONAR EL PROBLEMA EN SU TOTALIDAD, EN LA EVENTUALIDAD DE QUE NO SEA POSIBLE IDENTIFICAR OPCIONES VIABLES, SE DEBERÁ FUNDAMENTAR. 5. EN LA EVALUACIÓN SE DEBE EXPLICAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA TOTALIDAD DE LOS DATOS Y ADEMÁS ADJUNTAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMO ANEXOS EN PLANILLA EXCEL, 6. SE INSISTE EN CORREGIR LA DESCRIPCIÓN EN LA FICHA IDI, REDACTAR EL RESUMEN DE LAS PRINCIPALES PARTIDAS A REALIZAR CON EL PROYECTO. 7. UNA VEZ CORREGIDA LAS OBSERVACIONES, VERIFICAR CONSECUENCIA ENTRE EL PERFIL DEL PROYECTO Y LOS DATOS FINALES DE LA FICHA IDI. 2019-01-04T12:57:21EMPRESA356000039996600120000012019-01-04T02:54:4250976509762019 20966325207649702FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: 1. RESPECTO DE LAS OBRAS DE SOTERRAMIENTO DE REDES ELÉCTRICAS Y DE TELECOMUNICACIONES, INCORPORAR: -ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS QUE OPERAN EN EL SECTOR Y SERÁN PARTE DE LA INICIATIVA, ADJUNTANDO LOS PRESUPUESTOS DETALLADOS POR PARTIDAS Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. -MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LAS REDES UNA VEZ SE ENCUENTREN OPERATIVAS, ADJUNTANDO DOCUMENTO DE COMPROMISO CON LA VISACIÓN RESPECTIVA. 2. EN LA FICHA IDI: -EFECTUAR LAS CORRECCIONES SEGÚN LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. 3. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2019-04-15T11:09:26F.N.D.R.4999990767457200182046422019-04-15T11:09:4115507532155075322019 20970234206252152FI2003846SE SOLICITA: 1. INFORMAR SITUACIÓN ECONÓMICA DE LAS FAMILIAS BENEFICIARIAS DEL PROYECTO. CORRESPONDE A RSH EMITIDO POR DEPARTAMENTO SOCIAL MUNICIPAL. 2. INCORPORAR DISPOSICIÓN A PAGAR LA TARIFA DE TODAS Y C/U DE LAS FAMILIAS, INDICANDO VALOR CUANTITATIVO DE LA TARIFA: COSTO FIJO Y COSTO VARIABLE. 3. INFORME MUNICIPAL QUE DÉ CUENTA DE LA SITUACIÓN DE LOS SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE EN LA COMUNA, INCLUIR LOS ADSCRITOS DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN ÁREAS NO CONCESIONADAS. LO QUE SE ENVÍA NO ES PRECISO. 4. REVISAR LA PERTENENCIA DE INCORPORAR INFORME ARCADIS, AL PARECER NO CORRESPONDE AL SECTOR EN ESTUDIO, ADEMÁS SE INDICA QUE NO SE DEBE EFECTUAR SONDAJES PORQUE EL AGUA SERÍA SALADA, RECOMENDACIÓN QUE HACE INVIABLE EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD QUE SOLICITA RECURSOS. 5. ELIMINAR CÓDIGO BIP 40002036-0 6. COMPLETAR CARPETA DIGITAL. 7. MODIFICAR FICHA IDI.2019-04-16T04:35:49F.N.D.R.1139109704500168408532019-04-17T12:53:2850980509802019 20991635208178352FI14353552Analizado los antecedentes remitidos, se solicita: Del Estudio preinversional (EPI): a) Se debe actualizar información b) El problema está mal identificado (debe ser algo negativo que afecta a la población) c) Indicar cuál es la tasa de crecimiento usada en la proyección de la población d) No queda claro que estén bien identificadas la clasificación de las vías pues en las ETE, se identifican 343 luminarias a cambiar en vias P1 y sin embargo no se consideran en el perfil. e) No se calcula el déficit actual y proyectado para las luminarias (en lux). Calcular: oferta, demanda y déficit f) No está claro el catastro lumínico realizado, debería ser en función del tipo de vía. e indicar criterios de priorización para las que se presentan en esta IDI g) Se deben incorporar el cálculo de los factores solicitados en la metodología h) Indicar si se cuenta con sistema tarifario BT1. En caso de no ser así, incluir cambio de sistema tarifario. i) Justificar que la potencia de las luminarias propuestas cumple con la norma. j) Remitir planillas de evaluación social de alternativas k) Incluir sensibilización y descripción de alternativa seleccionada. De los antecedentes técnicos presentados: 1) Plano Comunal destacando la ubicación y tipo de luminarias existentes y las proyectadas. 2) Corregir EE.TT. remitidas (no se incorporan las vías P1). 3) No queda claro si el proyecto considera sólo recambio de luminarias o existen nuevas postaciones a incorporar. 4) Identificar con mayor claridad componentes del ahorro de costos de consumo. 5) Remitir presupuesto detallado visado por la dirección de obras municipales. 6) Corregir Cronograma de Actividades (Carta Gantt) y Calendario de Inversiones de la iniciativa. 7) Detallar costos de mantención y operación. 8) Corregir certificado de aprobación valorizado de los costos de operación y mantención del consejo municipal en caso de ser necesario. 9) Remitir nueva versión del perfil incorporando respuestas a observaciones formuladas, respetando la estructura indicada en la metodología del sector. 10) Revisar el nombre del proyecto 11) corregir ficha IDI de acuerdo a requerimientos definitivos. 2019-02-05T12:46:33F.N.D.R.2069262020692620061980912019-02-05T12:58:4750984509842019 21005928207928002FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA desde etapa de diseño A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - Se pide aclarar y justificar ¿por qué?, 44 de las 95 beneficiarios registrados necesitan dos empalmes. En proyecto de esta naturaleza se concibe un empalme por beneficiario. - Aclarar el punto anterior, es de vital importancia puesto que si el costo extensión de red supera el costo referencial definido para la región ( 360UF/vivienda ). Este proyecto deberá evaluarse con otro enfoque de evaluación social. - Se solicita declaración notarial de Servidumbre de paso y tránsito por cada beneficiario. Esto para que la empresa eléctrica pueda realizar su trabajo sin inconvenientes. - Se pide realizar catrasto de los beneficiarios, para determinar si familias puedan ser subsidiarias del Decreto Supremo N° 608 del 2010. Esto producto que solo 80 familias firmaron declaración simple para financiar instalaciones interiores. - Se solicita documentación que garantice que en el área donde se desarrollará el proyecto no existan actividades de carácter productivo, solo deben existir viviendas para su uso habitacional. Esto último es requisito básico en proyectos de este tipo. En relación al presupuesto entregado se pide aclarar : - Justificar técnicamente el uso de transformadores trifásicos. El común de estos proyectos no lo requieren. - Maquinarias, vehículos, gastos administrativos, capacitaciones; No pueden incluirse en el presupuesto como ítemes específicos. - Presupuesto entregado presenta errores. Además, para esta etapa el documento debe venir firmado con el profesional que corresponda. - Se solicita a la empresa eléctrica entregar un Anteproyecto, donde se informe sobre estructura de presupuesto, descripción de las obras, conductores a utilizar, postes y estructuras, empalmes e instalaciones interiores ( si corresponden )y condiciones generales. - Se solicita visación técnica del Ministerio de Energía. - Se pide modificar ficha IDI para que su contenido sea consistente con documentación entregada. 2019-10-05T11:48:12F.N.D.R.10000000114989400155595972019-10-05T03:09:1415518361155183612019 21082798206900102FI15264532Respecto del perfil: Mejorar la definición del problema (centrado en la población afectada) y, las causas y efectos planteados; Se elige una acción distinta a la desarrollada posteriormente en el proyecto; explicar tabla 1; resaltar resultados de la tabla 3; revisar la coherencia de la tabla 4 con la información de contexto; no queda claro el criterio utilizado para el cálculo de la demanda y el aporte que representa el conteo de la aduana sin que sea utilizado; el aparatado 2.2.5. “Informe simple de Encuesta Ciudadana sobre Espacios Públicos” debe ser ubicado como una justificación de los componentes de la demanda y no después de esta; no se entiende el uso de la tabla 19 en la oferta; el gráfico 6 es ilegible; no se explican los aportes de las tablas 29 y 30; En la ficha revisar el descriptor (de ser real adjuntar certificación); revisar necesidad de gastos administrativos; la justificación tiene elementos de la descripción; duración difiere del cronograma; beneficiarios son distritos a los señalados en el perfil; Los términos de referencia deben venir visados. Adjuntar factibilidad de servicios.2019-06-25T06:26:59F.N.D.R.90000990000045972032019-06-25T09:09:1250973509732019 21197997209623782RE19525704LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ATACAMA DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, MEDIANTE ORD. Nº 015/706, SOLICITA SOMETER EL PROYECTO A REEVALUACIÓN. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA ANALIZAR LA CONVENIENCIA, POR TAL RAZÓN, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBE CORREGIR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES (INGRESANDO INFORMACIÓN CORREGIDA EN CARPETA DIGITAL), EN UN PLAZO MÁXIMO DE 30 DÍAS CORRIDOS, DADA LA URGENCIA QUE REPRESENTA ESTA REEVALUACIÓN. 1. EN INFORME DE REEVALUACIÓN, DEBE CORREGIR FACTOR UTILIZADO PARA ACTUALIZAR LA MONEDA PRESUPUESTARIA, DE ACUERDO A TABLA DE ÍNDICES DE INFLACTACIÓN, LA CUAL SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN PUBLICACIONES DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 2. EN INFORME DE REEVALUACIÓN, DEBE PRESENTAR DE FORMA CLARA LOS MONTOS SOLICITADOS COMO SUPLEMENTO. 3. EN INFORME DE REEVALUACIÓN, CORREGIR MONTOS INFORMADOS COMO AVANCE FINANCIERO DE EQUIPAMIENTOS. 4. ACTUALIZACIÓN DE RESUMEN DE RESULTADOS EN FICHA IDI CONSIDERANDO LAS MODIFICACIONES PRESENTADAS. 2019-09-16T04:22:17SECTORIAL7231406785280031626922019-09-16T05:21:1350974509742019 21232246211860222FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.-CORREGIR FICHA IDI; a.-INCORPORAR DESCRITOR DEL SECTOR, CORREGIR b.- EL SUBSECTOR DE FICHA IDI, NO CORRESPONDE A LA INICIATIVA DE INVERSION. c.- DESRROLLAR LA DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA (ESPECIFICAR TAREAS DEL DISEÑO, TRAMO DEL PROYECTO, LONGITUD) 2.- AVDA STA TERESA CUENTA CON PAVIMENTO, ADJUNTAR ANALISIS MANVU, QUE JUSTIFIQUE LA REPOSICION TOTAL DEL PAVIMENTO. 3.- CLARIFICAR LOS TRAMOS UTILIZADOS EN EVALUACION DEL PROYECTO, NO SE VE REFLEJADO EL ARCO CD. 4.- ADJUNTAR PRESUPUESTO ESTIMATIVO DEL DISEÑO POR ITEM, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. 5.- LOS TERMINOS DE REFERENCIAS DEL DISEÑO SUBIDO A CARPETA DIGITAL, DEBERAN SER COMPLEMENTADO, DEBERAN DEJAR EN FORMA EXPLICITA TODO LO QUE DICE RELACION AL DISEÑO. 6.- ADJUNTAR CERTIFICADO DEL DIRECTOR DE OBRA CON ANCHOS OFICIALES DE LA VIA Y SU CLASIFICACION. 7.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL 2019-10-16T09:50:20F.N.D.R.1060004060000120000012019-10-16T10:20:3050976509762019 21284405206912042RE2027275A TRAVÉS DEL ORD. 4275 DEL 18 DE NOVIEMBRE 2019 DE INTENDENTA REGIONAL, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN CUARTEL 1º COMPAÑÍA DE BOMBEROS, SINDEMPART, COQUIMBO Y CUYA RAZÓN ESTÁ DADA POR QUE, COMO RESULTADO DE LA LICITACIÓN PÚBLICA, ID 821-23-O118, LLEVADA A CABO POR LA UNIDAD TÉCNICA ASIGNADA: DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, MOP, REGIÓN DE COQUIMBO, SE PRESENTARON DOS OFERENTES, DE LOS CUALES LA OFERTA MÁS CONVENIENTES PARA LOS INTERESES FISCALES ES SUPERIOR EN UN 20,87% AL VALOR RECOMENDADO Y ADEMÁS, EL VALOR DEL COSTO DEL M2 SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PRECIOS DE MERCADO. EN VIRTUD DE LO SEÑALADO ANTERIORMENTE, SE JUSTIFICA QUE EL PROYECTO SEA SOMETIDO A UNA REEVALUACIÓN POR LO QUE ES NECESARIO QUE SE INGRESE A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDEN ESTE MAYOR COSTO DE LAS OBRAS, ENTRE LOS CUALES SE DESTACAN UN PRESUPUESTO COMPARATIVO ENTRE EL PRESUPUESTO OFICIAL Y EL OFERTADO POR LA EMPRESA INCLUYENDO, EN ESPECIAL, UN ANÁLISIS JUSTIFICATIVO EN AQUELLAS PARTIDAS CUYA VARIACIÓN EN CANTIDADES Y/O VALORES SON SIGNIFICATIVAS, (MÁS DEL 10%). ASIMISMO, SE DEBEN OBTENER LOS NUEVOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO, ÉSTOS A TRAVÉS DE LA REEVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.ES NECESARIO EFECTUAR UNA ACTUALIZACIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO QUE DEMUESTRE ENTRE OTROS ASPECTOS, QUE LA NECESIDAD AÚN SIGUE SIENDO RELEVANTE, LAS POSIBLES VARIACIONES DE LA POBLACIÓN; QUE EL TAMAÑO SIGUE SIENDO EL ADECUADO, ETC. ADICIONALMENTE SE DEBEN SUBIR A LA CARPETA DIGITAL, TODOS LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS QUE RESPALDEN LA REEVALUACION SOLICITADA. DEL MISMO MODO SE DEBE CORREGIR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI.2019-11-22T01:41:41F.N.D.R.5871008132080020272702019-11-22T01:42:0150975509752019 20612949205846042FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN ANTOFAGASTA EL 25 DE ABRIL DEL 2018, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, MUESTRA ALTERNATIVAS PARA LOGRAR UNA CONECTIVIDAD NORTE SUR DE LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA, A TRAVÉS DE LA AVENIDA ANDRÉS SABELLA, TENIENDO UN TRAZADO POR LOS PATIOS DE FCAB, POR LO QUE SE NECESITA VERIFICAR LA FACTIBILIDAD DE ESE TRAZADO. - EN LA REUNIÓN UCVU, EL MUNICIPIO PRESENTÓ UN PLAN MAESTRO PRESENTADO POR FCAB, QUE AFECTARÍA EL TRAZADO DE ESTE PROYECTO, SE REQUIERE UNA POSICIÓN DE LA SEREMI MINVU Y SERVIU RESPECTO A ESTA SITUACIÓN. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL ANTEPROYECTO SELECCIONADO, AGREGAR INDICADORES VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL. - SUBIR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2018-10-17T10:43:21SECTORIAL52500044374000157226882018-10-17T10:47:5150991509912019 20667853206678672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T12:32:54F.N.D.R.8391304444048017031583158010322018-11-29T12:32:5450971509712019 20721766207217622RS5801032Se recepcionó el Ord. N° 3323 del 23-11-2018 con respuesta del Departamento de Preinversión del GORE Metropolitano. El proceso de reevaluación consideró incorporar el ítem de gastos administrativos que faculta a la DOH para realizar las publicaciones necesarias en el proceso de licitación de la presente etapa de prefatibilidad. La IDI mantiene su naturaleza, rentabilidad y beneficiarios considerados. 2018-12-27T12:24:00F.N.D.R.967560977560S 158010322018-12-27T12:24:0050971509712019 20740706206616212FI16840853A través del ORD 3607 con fecha 03-12-2018 el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional solicitó el ingreso al Sistema Nacional de Inversiones al proceso presupuestario 2019. Analizados los antecedentes se solicita: 1. Considerando que el Diseño de la iniciativa terminó su contrato (según el BIP) con fecha 27-04-2013 y que el documento “Normas instrucciones y procedimientos de Inversión Pública” (NIP) establece que un diseño desarrollado, sólo tiene una vigencia de hasta tres años. Se solicita validación del diseño por la unidad técnica. (presupuesto del 2016, Gastos Administrativos del 2013 , Cronograma, normativa vigente, TDR del 2013, especialidades, planos, etc.) 2. El dominio vigente adjunto es de un terreno que tiene una superficie de 6,15 hectáreas. Se solicita adjuntar el plano de subdivisión o el dominio vigente del terreno en donde se emplaza el gimnasio. 3. Debido a que la Visación del IND tiene parámetros distintos al del 2015 se debe actualizar. 4. Actualizar los costos de operación y mantención, si corresponde, y obtener nuevo acuerdo de consejo municipal, ya que el presentado es del año 2016. 5. Actualizar factibilidades (2012 Agua y Eléctrica 2013) 6. El Avaló Fiscal establece que la propiedad es un sitio eriazo, se sugiere regularizar para cuantificar de mejor forma las contribuciones y a su vez los costos de operación. 7. Certificado de informaciones previas (2013) 8. Actualizar perfil 9. Acreditar la demanda. En el caso de los establecimientos establecimientos a través de su director, el cual señale que sus alumnos harán uso del Gimnasio. 10. Mejorar Plan de Gestión. 11. Modificar Ficha IDI 12. Subir a la carpeta digital la respuesta a las observaciones manteniendo las últimas versiones de los documentos.2019-07-01T06:17:27F.N.D.R.22899708215040038748152019-07-01T06:19:1150980509802019 20742340206866362RE12000025Se somete a reevaluación el proyecto de acuerdo a los nuevos antecedentes entregados por Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, considerando la información de la unidad técnica a cargo de la adquisición de equipos y equipamiento (Gendarmería de Chile) a través de Ord. N° 14.00.00.1531, en el cual se solicita modificar los ítems y del proyecto, en este caso se incrementan los costos de equipos en un 123,37 % (M$ 832.728) y disminuir equipamiento en un 35,44% ( M$ 331.493) los principales motivos corresponden a la actualización al precio de mercado y la incorporación de Tecnovigilancia. En cuanto al porcentaje total del proyecto corresponde al 0,69% 2019-08-01T11:03:07SECTORIAL223868702949827300120000422019-08-01T11:42:2050991509912019 21107275206757122RS5801032La construcción de la piscina municipal viene a resolver un problema de esparcimiento y recreación a los habitantes de la comuna de Florida, durante la temporada estival. El proyecto plantea construir una piscina y juegos de agua, más infraestructura de apoyo como camarines y baños públicos. Este cuenta con una CAE usuario equivalente de $2.351. costos de operación de M$14.400 y mantención de M$4.750 anuales 2019-10-07T11:50:21F.N.D.R.16960305936160S 158010322019-10-07T11:50:2150971509712019 21124228207410802FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del proyecto se solicita y reitera: 1. Corregir el déficit actual y proyectado, se presenta en forma global y no detallado en programa arquitectónico por recintos, ni los requerimientos de equipamiento y equipos. Pág.22 2. Aclarar el costo de operación y mantención de cada alternativa de solución que se evalúa, estos difieren de los montos indicado en el Plan de Gestión y la Carta Compromiso aprobado por el Concejo Municipal en carpeta digital. Pág.25 y 28 3. Corregir la evaluación de alternativas, por diferencias en los costos de operación y mantención informados. 2. Corregir las conclusiones del proyecto, a partir de la conclusión del diagnóstico, el análisis y evaluación de alternativas, indicar la selección de la alternativa propuesta, a partir de un cuadro de resumen los indicadores calculados. 3. No se adjuntan los Certificados de factibilidad de agua potable, alcantarillado ni electricidad. Señala que se solicitaron. 4. No se adjunta Aprobación del Proyecto Aprobado y Permiso de Obras otorgado por DOM. Señala que se tramitará aprobación ante la DOM. 5. Adjuntar el Levantamiento Topográfico que será presentado a la DOM para tramitar el Permiso de Edificación. En relación a la información y requisitos no exigidos por la DOM como antecedentes del diseño por su tamaño debe venir firmada por el responsable de la información. Como es el caso de Mecánica de Suelo, Proyectos de Aguas Lluvias, Pavimentos, Eficiencia Energética, Accesibilidad Universal, Informe Favorable de los Revisores Independientes. 6. Corregir en el Modelo de Gestión los costos de operación y mantención. 7. Revisar y corregir la ficha IDI: Justificación, descripción, resumen de resultados.2019-07-23T09:44:37F.N.D.R.9810002002070050994472019-07-23T10:08:4850979509792019 21178661207503052FI100002120SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: JUSTIFICAR AUMENTO DE PRESUPUESTO CON RESPECTO AL ESTIMADO EN ETAPA DE DISEÑO, QUE SI BIEN SE ENTIENDE POR LA MATERIALIDAD DE ÉSTOS, EN LAS PROPORCIONES Y PARTIDAS DE COSTOS, REVISAR Y AJUSTAR SEGÚN CORRESPONDA, PRINCIPALMENTE EN LAS PARTIDAS DE TECHOS Y SUPERFICIE DE ESTACIONAMIENTO. LA CONSTRUCCIÓN DE LOS MIRADORES ESCÉNICOS CONTEMPLA EN SUS ESPECIFICACIONES EN LA ETAPA DISEÑO, LOS TECHOS PARA ÉSTOS, QUE EN SÍ SON PARA RESGUARDAR A LOS USUARIOS DE LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS, PERO NO TIENEN INCIDENCIA EN LA FINALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN, YA QUE ÉSTA ES LA CONTEMPLACIÓN DE LOS ATRACTIVOS NATURALES QUE SE APRECIAN DESDE LAS RUTAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN. EL PORCENTAJE DEL COSTO DE ESTA PARTIDA ES APROXIMADAMENTE UN 21% EN PROMEDIO. REVISAR Y AJUSTAR ESTE PUNTO,YA QUE ELEVA SUSTANCIALMENTE EL PRESUPUESTO. EN EL CASO DE LOS ESTACIONAMIENTOS, PRINCIPALMENTE EN EL MIRADOR 8 CERRO CASTILLO, SE SOBRESTIMA SUS DIMENSIONES PUESTO QUE CON UNA VÍA DE CIRCULACIÓN DE 3 METROS BASTARÍA, DEBIDO AL TRÁFICO, Y NO LAS 2 VÍAS QUE SE CONTEMPLAN. DEBE HABER TOTAL CONCORDANCIA EN LA INFORMACIÓN PRESENTADA EN TODOS LOS DOCUMENTOS, POR EJEMPLO, EN EL PRESUPUESTO DESCRITO EN LA PÁGINA 15 DEL PERFIL, SE MENCIONA UN PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEL MIRADOR 1 DE MM$140, Y EN LOS ANEXOS SE PRESENTA UN VALOR DE MM$315 PARA EL MISMO, AL IGUAL QUE PARA EL CÁLCULOS DE LOS INDICADORES VAC Y CAE. AGREGAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, Y LA ENTIDAD QUE SE HARÁ CARGO DE ÉSTOS, LO QUE DEBE SER RESPALDADO CON DOCUMENTO QUE ACREDITE QUIEN SERÁ EL RESPONSABLE Y EL MONTO QUE FINANCIARÁ (EN CASO DE QUE SEA MUNICIPIO DEBE SER RESPALDADO CON ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL) MODIFICAR LOS TÍTULOS QUE HAGAN REFERENCIA A “MIRADORES Y PARADORES” DENTRO DEL DOCUMENTO. EN LOS PUNTOS A INTERVENIR CON ESTE PROYECTO, JUSTIFICAR EL CAMBIO QUE SE PRODUJO DESDE LA ETAPA DE DISEÑO A LA DE EJECUCIÓN. ESTO DEBE SER RESPALDADO CON DOCUMENTO FIRMADO POR LA ENTIDAD CORRESPONDIENTE QUE AVALE LAS MODIFICACIONES Y LOS MOTIVOS DE ÉSTAS. PRESENTAR DOCUMENTACIÓN QUE ACREDITE QUE VIALIDAD O BIENES NACIONALES, CEDE EL USO DEL TERRENO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS MIRADORES. AGREGAR EL INFORME DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA QUE SE SOLICITÓ EN LA ETAPA DE DISEÑO. EN LA CARPETA DIGITAL, LOS DOCUMENTOS DEBEN SER INGRESADOS A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-02-09T03:24:53F.N.D.R. - SECTORIAL400045198540030921232019-02-09T03:35:1050982509822019 21182691209923812FI5414891REVISADOS LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO, SE MANTIENENLAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: EN FICHA IDI: -INGRESAR INFORMACIÓN EN RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO: DURACIÓN, BENEFICIARIOS DIRECTOS, MAGNITUD, INDICADOR DE RESULTADOS (PUNTO 23) - AJUSTAR MONTOS DE CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, CONFORME A PRESUPUESTOS DE CARPETA DIGITAL SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-05-09T07:46:32SECTORIAL14451704281520038930082019-05-09T07:54:1150983509832019 21203408207405422FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se solicita lo siguiente: a) Documentos a anexar: De acuerdo a los “Requisitos de Información para la postulación de iniciativas de Inversión a Etapa de Diseño”, se solicita adjuntar: - Certificados actualizados de factibilidad de conexión a servicios básicos: Agua potable y suministro eléctrico. b) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. -Corregir la Ficha IDI según antecedentes. 2019-09-25T10:58:31SECTORIAL8036001196400037578712019-09-25T11:59:3750984509842019 21267189206964412RS19553196RECEPCIONADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA AL PROCESO DE REVALUACION EN LA ETAPA DE EJECUCION DE LA INICIATIVA DENOMINADA “MEJORAMIENTO BORDE COSTERO DE PISAGUA” Y DANDO RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES ANTERIORMENTE EMITIDAS, SE OTORGA LA NUEVA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA . EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA INICITIVA DE INVERSION ES LA INTERVENCION DEL BORDE COSTERO DE LA LOCALIDAD DE PISAGUA CON EL FIN DE POTENCIAR, RECUPERAR Y REACTIVAR EL DESARROLLO TURISTICO, URBANO Y ECONOMICO DE ESTE ASENTAMIENTO COSTERO . LOS LIMITES COMPRENDEN DESDE LA PLAZA ECUADOR HASTA EL TEATRO MUNICIPAL DE PISAGUA, LAS OBRAS CONSIDERAN EL MEJORAMIENTO E INSTALACION DE : PAVIMENTOS, BARANDAS, ALUMBRADO,BANCAS,PAPELEROS,JUEGOS INFANTILES,MAQUINAS DE EJERCICIOS,SOMBREADEROS,AREAS VERDES,SEÑALETICAS Y MUROS DE CONTENCION. SE GENERAN CON LA INTERVENCION DEL ESPACIO PUBLICO NUEVOS SENDEROS ACOMPAÑADOS DE AREA VERDE. RESPECTO A LA INFRAESTRUCTURA URBANA SE HABILITAN NUEVOS ESTACIONAMIENTOS ASI COMO PARADA DE BUSES. DENTRO DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO EL PROYECTO INCORPORA UNA CENTRAL FOTOVOLTAICA PARA PROVEER DE ENERGIA A EL ALUMBRADO PUBLICO. EL PROYECTO EN SU TOTALIDAD CONSIDERA UNA RUTA ACCESIBLE ASI COMO ELEMENTOS URBANOS QUE GARANTIZAN LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DE ESTE PASEO PEATONAL COSTERO. COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCION M$10.500 CONSULTORIAS M$58.000 - DURACION 16 MESES GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 8.446 OBRA CIVIL M$ 1.828.023 - DURACION 10 MESES CAE M$127.610 VAC M$1.463.681 2019-11-15T09:30:05F.N.D.R.137747201893439001000000092019-11-15T09:36:4650972509722019 21268796205154282RE100001534POR ORD. N°3791 DE FECHA DE 13/11/2019 REMITIDO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, SOLICITA SUBIR ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DEL BIP DE PROYECTO A MODO DE ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE INCLUYEN MODIFICACIONES AL PROYECTO. SEGÚN ANTECEDENTES PRESENTADOS, EL PROYECTO DEBE SER REEVALUADO, DEBIDO A QUE PRESENTA MODIFICACIONES RESPECTO AL PROYECTO QUE FUE RECOMENDADO INICIALMENTE, CAMBIANDO UBICACIÓN DE ACCESO AL RECINTO, CAMBIOS EN MATERIALIDAD EN PAVIMENTO SECTOR ANTESALA, SE ELIMINARÓN O MODIFICARÓN ALGUNAS PARTIDAS, Y EXISTE UNA VARIACIÓN EN EL MONTO ASIGNADO A OBRAS CIVILES ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. REMITIR INFORME DANDO CUENTA DE LAS MODIFICACIONES QUE TENDRÁ EL PROYECTO AL CONTEMPLAR EL NUEVO CAMINO DE ACCESO, CONSIDERAR OBRAS COMPLEMENTARIAS, QUE CAMBIOS SE PRODUCEN EN EL SECTOR DONDE SE EMPLAZABA EN PRIMERA INSTANCIA EL ACCESO AL RECINTO. 2. REMITIR MEMORIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL ACTUALIZADA CONSIDERANDO EL NUEVO CAMINO DE ACCESO. ACCESIBILIDAD DESDE EL ENTORNO INMEDIATO. 3. ACTUALIZAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO GENERAL. 4. REMITIR EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA. 5. MODIFICAR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACIÓN, AJUSTANDO LOS VALORES AL MONTO CONTRATADO DE ACUERDO A LICITACIÓN REALIZADA, SEGÚN INDICA LAS NORMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA LEY DE PRESUPUESTO. 6. MODIFICAR FICHA IDI, SEGÚN CAMBIOS CORRESPONDIENTES, 7. SUBIR A CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES DE REEVALUACIÓN. 2019-11-15T03:38:55F.N.D.R.185603814540020275622019-11-15T03:49:1150978509782019 21356119207199352RS2027336MEDIANTE OFICIO N° 1626 DE FECHA 22 DE AGOSTODE 2019, EL JEFE DE LA DIVISIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL, REGIÓN DE O'HIGGINS, SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, Y MEDIANTE OFICIO N° 1678 DE FECHA 29 DE AGOSTODE 2019, EL JEFE DE LA DIVISIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL, REGIÓN DE O'HIGGINS, SOLICITÓ SE RESTITUYA RATE RS ORIGINAL. MEDIANTE OFICIO N° 1742 DE FECHA 16 DE OCTUBRE DE 2018, EL JEFE DE LA DIVISIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL, REGIÓN DE O'HIGGINS, SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. EL MOTIVO ERA UNA INCONSISTENCIA EN LA PROGRAMACIÓN DE LOS ITEM DE INVERSIÓN, LOS CUALES SE CORRIGEN EN LA FICHA IDI, SIN MODIFICAR EL MONTO TOTAL RECOMENDADO. A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN LAS OBSERVACIONES DEL PRIMER RATE RS: SE RECOMIENDA INICIATIVA QUE TERMINÓ SU ETAPA DE DISEÑO Y SOLUCIONA PROBLEMA DE DÉFICIT DE RECINTOS DEPORTIVOS Y DE ENTRETENCIÓN EN LA COMUNA. INDICADOR DE RESULTADO ES CAE POR USUARIO Y TIENE UN VALOR SOCIAL DE $2.280.- SE CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN EMITIDO POR DEPARTAMENTO DE OBRAS MUNICIPALES Y VISACIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES DE LA REGIÓN. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-20T09:30:00F.N.D.R.62012906388640020038432019-12-20T09:30:0050977509772019 20444112203376242FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA: - REVISAR LA DEMANDA DE LA INICIATIVA, DADA LA EXISTENCIA DEL PROYECTO DE CONCESIÓN DENOMINADO EL RECURSO. - ENVIAR LA PLANILLA EXCEL CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. - COLOCAR EN CADA SUBCARPETA LOS ARCHIVOS CORRESPONDIENTES DE ACUERDO A SU NOMBRE. - ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 2018-05-31T12:00:00SECTORIAL35500035050000152452502018-05-31T03:42:5650991509912019 20554643205546402RS5801032-SE DEBE SEÑALAR QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA RECOMENDADO DESDE EL AÑO 2014, OBTENIENDO EN LOS PROCESOS PRESUPUESTARIOS SIGUIENTES LAS RECOMENDACIONES AUTOMÁTICAS, ASPECTO POR EL CUAL LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD EN EL PRESENTE PROCESO A ACTUALIZADO TODOS LOS ANTECEDENTES CORRESPONDIENTE PARA SU ANÁLISIS. - DE ACUERDO A LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA MEDIANTE EL MODELO HDM3 SIMPLIFICADO, QUE IDENTIFICA LOS AHORROS DE TIEMPOS DE VIAJE Y COSTOS DE OPERACIÓN VEHICULAR, AL COMPARAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA RUTA VERSUS LA CONDICIÓN LUEGO DE LA INTERVENCIÓN, SE IDENTIFICARON LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAN M$ 34.941.682 /TIR 156,4 % - CABE INDICAR QUE EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE DESARROLLADO POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA Y EN EL CUAL SE INDICA QUE DADO QUE EL PAVIMENTO EXISTENTE PRESENTA SUFICIENTE ESTRUCTURA Y TIENE TRANSFERENCIA DE CARGA ACEPTABLE, NO SE REQUIERE DE REFUERZOS. SIN EMBARGO, POR SERVICIABILIDAD DEFICIENTE SE ESTIMO QUE LA OPCIÓN DE REPOSICIÓN APROPIADA DEBE INCLUIR ENSANCHES DE HORMIGÓN ACOTADOS, REPOSICIÓN DE LA PISTA EN ASFALTO CON HORMIGÓN, REPARACIÓN DE LOSAS DEFECTUOSAS Y CEPILLADO DEL PAVIMENTO DE HORMIGÓN, EN UN TRAMO DE 11 KILÓMETROS DE LA RUTA E-71 QUE UNE SAN FELIPE Y PUTAENDO. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2018-08-29T11:37:33SECTORIAL2281440022814400S 158010322018-08-29T11:37:3350971509712019 20733858207338492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T05:04:39F.N.D.R. - SECTORIAL9786860195892007598643158010322019-03-01T05:04:3950971509712019 20778878207201472FI6796458SE RECIBE RESPUESTA A OBSERVACIONES, SIN RESOLVER LA TOTALIDAD DE LOS ALCANCES, POR LO QUE SE INSISTE EN: 1- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, SE DEBEN INCORPORAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS EN CADA UNA DE ELLAS, SE DEBE MEJORAR Y/O CORREGIR LA FÓRMULA DE CÁLCULO DEL INDICADOR DEFINIDA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS, DESARROLLANDO LA FÓRMULA DE CÁLCULO (NO SOLO LOS VALORES FINALES). RECORDAR, QUE LA ALTERNATIVA DE MATERIALIDAD IMPACTA ENTRE OTRAS COSAS EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN, VIDA ÚTIL Y COSTOS DE MANTENCIÓN. 2.-EN BASE A LO ANTERIOR, RECORDAR QUE SE DEBE MANTENER LA COHERENCIA ENTRE TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DE LA INICIATIVA (PPTO, EETT, PLANOS, ETC) POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN UNO DE ELLOS, DEBE ESTAR REFLEJADO EN LOS OTROS. ADEMÁS TODOS DEBEN ESTAR FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. (TODOS DEBEN ESTAR INCORPORADOS EN LA CARPETA DIGITAL) 3.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, EN CUANTO A CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, A PARTIR DE LA MEJOR DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS Y SUS COSTOS ASOCIADOS. 4.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 11, 12 Y 22. 2019-01-17T10:25:13F.N.D.R.28032902803290033554512019-01-17T10:24:3250976509762019 20798702207794002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T01:01:50SECTORIAL80892550379806820100001223158010322019-01-25T01:01:5050971509712019 20819674207024382OT19146661La Iniciativa debe ser formulada y desarrollada de acuerdo a la metodología vigente Se requiere indicar el origen de los datos entregados Se debe actualizar la información estadística señalada en el documento Se indica que solo se atiende a mujeres víctimas de violencia mayores de 18 años, favor indicar que sucede con aquellas menores de esa edad. Aclarar sobre derivaciones centro de las mujeres de serena indicado en los antecedentes. Corregir información donde se indica que existe daño del inmueble por lluvias ocurridas en marzo de 2019 Se requiere reformular y detallar causas y efectos del problema identificado; las planteadas no apuntan necesariamente a definir el problema. No hay identificación ni caracterización de población objetivo, demanda, ni oferta entre otros. Se señala como demanda las atenciones del año 2018, es necesario mayor línea de tiempo y desglose de la información. No se calcula Tasa de crecimiento, solo aparece demanda proyectada, sin fundamento alguno de su cálculo, situación similar con el déficit calculado. No hay análisis, ni información de cómo se determinó programa arquitectónico No hay descripción de las alternativas analizadas, cálculo de estas, ni cómo se llegó a ellas. No se indica por que se utiliza enfoque costo eficiencia, no hay antecedentes ni se detallan los beneficios, costos, número de beneficiarios, entre otros. No se adjunta presupuesto de la alternativa no seleccionada, ni se indica cómo se calculó el valor de esta, se señalan reinversiones cada 5 años, no hay correcciones a precios sociales de ninguna de las alternativas. Se requiere revisar costos de OOCC, ya que valor del metro cuadrado es superior al promedio de otros proyectos. No hay presupuestos ni cotizaciones de equipos ni equipamientos Solo hay imágenes de cortes del edificio, no se incluyen planos, ni diseño del proyecto. En antecedentes generales, se señala la realización de un estudio producto del daño estructural causado por el terremoto de 2007, el cual no se incluye en la carpeta digital. Ya que la iniciativa plantea una reposición, se debe adjuntar informe de estado de las instalaciones, que acreditaría dicha situación Se requiere actualizar el cronograma de licitación CARPETA TRET- 6ª. PARTE ARQUITECTURA ET Y MEMORIA se encuentra vacía Toda la documentación debe venir firmada por el profesional o servicio correspondiente, como unidad técnica, arquitecto, revisor independiente, entre otros. Se Debe cumplir con lo establecido en los “Requisitos genéricos antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”, para la etapa a la que postula Se debe Mejorar la justificación en Ficha IDI y relacionar con código de casa de acogida El CAE de la alternativa seleccionada, no coincide con Ficha IDI 2019-06-02T01:00:11F.N.D.R.741014079529500152645322019-06-02T01:01:2750973509732019 20822706203303222RS19766795LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LA SERVICIABILIDAD Y SEGURIDAD DE PASAJES Y CALLES LOCALES DE SECTORES URBANOS DE LA REGION DE LOS LAGOS, MEJORANDO ADEMAS LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION AL DISMINUIR LA FORMACION DE POLVO EN EPOCA ESTIVAL Y BARRIZALES EN INVIERNO. EL PROYECTO ES PARTE DEL PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA DEL MINVU (DECRETO N°114 DEL 12.07.1994) Y TIENE POR OBJETO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE CONJUNTOS HABITACIONALES CUYA URBANIZACION SE ENCUENTRA INCOMPLETA POR FALTA DE PAVIMENTOS, MEJORAR LA CALIDAD AMBIENTAL DE SU AREA DE EMPLAZAMIENTO, FACILITAR EL ACCESO A EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y TRANSPORTE PUBLICO Y CONECTAR O COMPLETAR PAVIMENTOS EXISTENTES. LA INICIATIVA CONTEMPLA LA PAVIMENTACION Y REPAVIMENTACION (REPOSICION) DE CALZADAS, ACERAS Y SOLUCIONES DE AGUAS LLUVIAS PARA 38 PROYECTOS CORRESPONDIENTES A 17 MUNICIPIOS DE LA REGION. INCLUYE TAMBIEN LA MODIFICACION DE REDES EXISTENTES, TRASLADO DE POSTES DE TENDIDO ELECTRICO Y TELEFONIA, SEÑALETICA Y DEMARCACION VIAL Y CONSTRUCCION DE MUROS DE CONTENCION DE LADERAS, LO QUE FACTIBILIZA LA EJECUCION DE LAS OBRAS. EL MONTO DE SELECCION POR PROYECTO PARA LA REGION DE LOS LAGOS SE ESTABLECIO EN ORD. 768 DEL 13/12/2018, DE LA SUBSECRETARIA DE VIVIENDA Y URBANISMO, ADEMAS, DE ACUERDO AL ORD. 926 DEL 01/06/2018 DE LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LOS LAGOS, SE INDICARON LOS VALORES REFERENCIALES DE PAVIMENTACION DE CALZADA, ACERAS, SOLUCION DE AGUAS LLUVIAS Y MUROS DE CONTENCION. PARA LA ETAPA DE EJECUCION SE CUENTA CON FINANCIAMIENTO SECTORIAL M$ 3.349.796 (INCLUYE TRANSFERENCIA APORTES MUNICIPALES Y APORTES DE LA COMUNIDAD POR M$1.073, CONSULTORIAS M$25.000 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS M$7.528) PARA UN TOTAL DE OBRAS DE 40.023 M2 (26.151 M2 PAVIMENTACIÓN + 8.602 M2 REPAVIMENTACION + 5.270 M2 DE CONSTRUCCION DE ACERAS DE HORMIGON) Y BENEFICIA A UN TOTAL 871 FAMILIAS, RESIDENTES DE LAS VIVIENDAS ALEDAÑAS DE LAS CALLES QUE SE INTERVENDRAN POR EL PROGRAMA. LA INVERSION SOCIAL ES DE M$ 2.723.873 Y LA EVALUACION ARROJA UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 753. LOS MUNICIPIOS QUE APORTAN FINANCIAMIENTO AL PROGRAMA SON: ANCUD, CALBUCO, CASTRO, CHAITEN, DALCAHUE, FRESIA, FRUTILLAR, FUTALEUFU, HUALAIHUE, OSORNO, PALENA, PUERTO MONTT, PUERTO VARAS, PURRANQUE, QUELLON, SAN JUAN DE LA COSTA Y SAN PABLO. 2019-07-02T04:51:13SECTORIAL1004939033497960065142092019-08-02T10:04:4950981509812019 20975884207442942FI3757871De acuerdo a los últimos antecedentes ingresados en la carpeta digital, se observa lo siguiente: Se reitera que la definición del problema como "inadecuado equipamiento de los espacios públicos para actividades de esparcimiento y recreación", reconociendo en este equipamiento a juegos infantiles, máquinas de ejercicio y mobiliario urbano, no constituye rigurosamente un proyecto de inversión, y se sugiere explorar su resolución a través de la línea de financiamiento GORE para la adquisición activos no financieros. Lo anterior considerando que, del presupuesto adjunto, el ítem equipamiento representa el 64% del total neto. Se solicita mejorar el diagnóstico, proporcionando información concreta de las áreas verdes consideradas, caracterización de la demanda, catastro de la oferta y estado actual, determinación del déficit existente en el área de influencia, caracterización de la población, etc. Para la determinación del déficit considerar el indicador de 6 m2/hab, eliminado alusión a la OMS. Adjuntar el programa arquitectónico utilizado para la definición de cada intervención, el cual se supone debe responder a la demanda diferenciada por cada unidad territorial a intervenir, con consideración de la variable de género y de accesibilidad universal. Lo anterior determina adjuntar documentación que acredita la participación ciudadana en cada una de las propuestas. Reconsiderar identificación y análisis de alternativas. Se requiere el diseño definitivo de cada una de las intervenciones, con aprobación DOM: planos generales y de especialidades, proyectos de paisajismo, electricidad y alumbrado, pavimentos, estructuras, etc. Las eett deben aludir específicamente a la accesibilidad universal y la inclusividad. Adjuntar cotizaciones que respaldan presupuesto. Certificar el compromiso de mantención, administración y operación, mediante acuerdo del concejo comunal, con especificación de montos comprometidos. Adjuntar factibilidades de servicios requeridos. 2019-04-22T11:42:55F.N.D.R.1139382019237010061980912019-04-22T01:17:1150984509842019 21130594204385252FI2027336Presentar informe de estado estructural de actual gimnasio, se menciona pero no se encuentra en carpeta digital Desarrollar ubicación de gimnasio propuesto, dentro del complejo deportivo, pues aparentemente se habría construido una multicancha en el mismo sector (ex medialuna), presentar factibilidad de emplazamiento. Presentar certificado de informaciones previas. Calculo de indicadores debe ser con precios sociales, prestando atención a que valores sean coincidentes con presentados en perfil. Relacionar equipos y equipamiento según recinto, actualizando su valor estimado de equipos y equipamiento, evitando los item globales. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. Realizar análisis de indicadores de resultado, en relación a los límites de costo total y CAE por usuario equivalente máximo referencial, establecido para esta categoría en los requisitos de información del sector deportes en el NIP. Presentar modelo de gestión y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera emitido por concejo municipal. 2019-07-26T03:06:02F.N.D.R.4223001001670020038432019-07-26T03:06:4750977509772019 21194566205587862RS2003843- SE MODIFICA LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y SE INGRESA LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 1.000. - SE ELIMINO LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA CONSULTORIA PORQUE NO SE REQUIERE. - NO SE MODIFICARON LOS MONTOS DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE LA REEVALUACION DEL 24/04/2019 QUE CORRESPONDEN A: OBRAS CIVILES M$ 747.325 TERRENOS (EXPROPIACIONES) M$ 5.000 - LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA OTROS GASTOS SE REDUJO DE M$ 9.888 A M$ 8.680. -POR ORDINARIO 29, DEL 06/09/2019, LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA INCORPORAR GASTOS ADMINISTRATIVOS. - SE DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS.. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, MODIFICANDO SOLAMENTE LA ASIGNACION DE GASTOS ADMINISTRATIVOS . - CON FECHA 10/08/2018 SE LICITO EL PROYECTO CON UN PRESUPUESTO OFICIAL DE MM$ 582. LA MEJOR OFERTA FUE DE MM$ 834. VIALIDAD DESECHO LAS OFERTAS. - SE REEVALUA EL PROYECTO Y SE AUMENTA EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES A MM$ 642. - EL 25/02/2019 SE LICITA NUEVAMENTE EL PROYECTO, CON UN PRESUPUESTO OFOCIAL DE MM$ 620. SE PRESENTA SOLO UNA EMPRESA POR UN MONTO DE MM$ 812. - POR RESOLUCION 665, DEL 23/04/2019, LA D.R. VIALIDAD DESECHA LA OFERTA. - SE ACTUALIZA EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES Y QUEDA EN M$ 747.324. - SE REEVALUA EL PROYECTO, CON DATOS ACTUALIZADOS DE TRANSITO, Y EL VAN SOCIAL PASA DE M$ 42.585 A M$ 204.072 Y LA TIR SOCIAL SUBE DE 6,5% A 7,9%. - NO SE CONSIDERA LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE CONSULTORIA. - NO SE MODIFICAN LAS OBRAS A EJECUTAR QUE CONSIDERABA EL PROYECTO ORIGINAL. - POR ORD. 486, DEL 20 DE MARZO DE 2019, LA DIRECCION DE VIALIDAD SOLICITO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-13T11:00:10SECTORIAL1369008502500020273312019-09-13T11:07:2650977509772019 21245828206565892FI6514209SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. TRECE BENEFICIARIOS POSEEN 2 O MAS VIVIENDAS EN EL SECTOR. SE CONTEMPLA 80 UD DE LAS CUALES 35 SERÁN PARA 13 PROPIETARIOS, ENTRE ELLOS UNA IGLESIA CON 4 UD. DADA ESTA SITUACION Y CONSIDERANDO QUE UNA VEZ CONSTRUIDA LAS REDES, POR NORMATIVA LAS VIVIENDAS DEBEN CONECTARSE A LA RED PUBLICA, SE SOLICITA ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO DE LA FUENTE FINANCIERA EN RELACION A BENEFICIAR CON MAS DE UNA UD A ESTAS VIVIENDAS; DEL SERVICIO DE SALUD EN RELACION A LA OBLIGATORIEDAD DE CONECTARSE A LA RED PUBLICA Y DE LA MUNICIPALIDAD EN RELACION A RESGUARDAR QUE TODOS LOS BENEFICIARIOS SE CONECTEN PARA QUE EL PROYECTO SEA RECEPCIONADO. 2. SEÑALAR DE QUE MANERA SE ABORDAN EN EL PROYECTO LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON LAS AGUAS LLUVIAS Y PRESENCIA DE UN HUMEDAL EN CUANTO A REQUERIMIENTOS QUE ESTO PODRÍA SIGNIFICAR EN TERMINOS DE RESGUARDO DE EXCAVACIONES, Y CALIDAD ACTUAL DE LAS VIAS POR DONDE SE PROYECTA EL ALCANTARILLADO, Y QUE DEBERAN SER RESTITUIDAS UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO. RESUMIR LA CARACTERIZACION DE LAS VIVIENDAS INDICANDO SI POSEEN BAÑO. INCORPORAR INFORMACION SOBRE LA COMPATIBILIDAD DE ESTE PROYECTO CON LAS OBRAS DEL PROYECTO CONSTRUCCION PUERTO DE QUELLON Y OTROS PROYECTOS DE URBANIZACION DEL SECTOR. 3. ACREDITAR QUIEN ELABORARA EL PROYECTO DOMICILIARIO DE CADA VIVIENDA Y LO PRESENTARA PARA APROBACION. 4. VERIFICAR CERTIFICADOS. SE INCLUYE UNO DEL SECTOR SAN ANTONIO. 5. PRESENTAR ANTECEDENTES TECNICOS DE MANERA TAL QUE EXISTA PLENA CONCORDANCIA ENTRE LAS ETE Y EL PRESUPUESTO (VER PARTIDA 2.2). 6. PRESENTAR UN PLANO DE PLANTA IMPRESO INCLUYENDO LAS SOLUCIONES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 7. PRESENTAR CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO DE TODAS LAS CALLES Y PASAJES A INTERVENIR, CON INDICACION DE LOS TRAMOS, LONGITUDES Y ANCHOS DE FAJA. 8. CORREGIR EVALUACION ECONOMICA. 9. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OSBERVACIONES. 10. ESTE PROYECTO ESTA SUJETO A APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES POR CAPACIDAD. 2019-10-28T06:09:17F.N.D.R.22922104560830075137832019-10-28T06:12:2650981509812019 21256725206990642RS20038461. LAS OBRAS A CONSTRUIR BENEFICIARÍAN DIRECTAMENTE A 214 FAMILIAS, UN CEMENTERIO Y A CUATRO TEMPLOS. COMPRENDE LAS COMUNIDADES: ALBERTO ANCAÑ, ANCAN ÑANCO, ANTONIO JARAMILLO PICHUN, ANTONIO PICHUN, EUSEBIO MANQUILEF, IGNACIO HUECHE, IGNACIO PICHÚN, JUAN PAINEMIL, MANQUE PICHUN, MARGARITA MARILEO, MARIANO MANQUELAF, PAINEMAN MANQUE, PEDRO JARAMILLO PICHUN Y SABINA JARAMILLO PICHUN. DE LOS SECTORES HUEFEL Y CANTARRANA. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 111.640) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 158.887) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN MAYO DEL AÑO 2012 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 8 L/S. 3.2. UN TERRENO DE 368 M2, QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES (TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA) DE 49 M2 Y QUE EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN, TRATAMIENTO Y REGULACIÓN. 4. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Y LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 5. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10 %, DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-08-11T03:57:36F.N.D.R.9496430162944100168408532019-08-11T05:45:5450980509802019 21376033207932722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-31T09:30:00SECTORIAL13468806255760158010322019-12-31T09:30:0050971509712019 20482864204538402FI40932201. SE REITERA, REVISAR Y REHACER LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, AUN SE CENTRA EN EL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA. EL ENFOQUE DESDE LA DIMENSIÓN HUMANA ES CRUCIAL, PUES PERMITIRÁ PRIORIZAR LAS NECESIDADES DE MEJORAMIENTO, CONSTRUCCIÓN Y DEFINICIÓN PROGRAMÁTICA, SOBRETODO CONSIDERANDO LOS MONTOS DISPONIBLES DEL FONDO CONCURSABLE DE ESPACIOS PÚBLICOS. 2. ADEMÁS, ADJUNTAR ÁRBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS-EFECTOS ; MEDIOS- FINES) 3. LOS COSTOS DE OPERACIÓN, APLICAN A TODOS LOS ASPECTOS NECESARIOS DE ATENDER EN EL PARQUE EN EL TRASNCURSO DE LA VIDA ÚTIL, Y NO SOLO LA ELECTRICIDAD Y EL AGUA. SE DEBERÁ COMPLETAR EL ANÁLISIS. LUEGO, ADJUNTAR EL COMPROMISO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE APORTAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 4. ADJUNTAR PLANO A UNA ESCALA LEGIBLE QUE PERMITA VERIFICAR EL ÁREA DE INTERVENCIÓN Y LA PROPUESTA PROGRAMÁTICA. AGREGAR SUPERFICES ASOCIADAS. 5. SE OBSERVA QUE EN EL PARQUE EXISTE EQUIPAMIENTO EN BUES ESTADO, Y POR LO TANTO ES PERENTORIO MANTENERLO (ESCAÑOS INTERIORES Y EXTERIORES, JUEGOS DE AGUA,JUEGOS INFAMNTILES Y MÁQUINAS DE EJERCICIO). ADJUNTAR CATASTRO DETALLADO SOBRE EL ESTADO MATERIAL DE LOS ELEMENTOS DEL PARQUE. 6. ADJUNTAR PRESUPUESTOS PRELIMINARES DE AMBAS ALTERNATIVAS. 7. ADJUNTAR PLANILLAS DE CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. 8. ADJUNTAR PLANILLAS DE CÁLCULO DE INDICADORES. 9. SE REITERA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE LA ETAPA. ESPECIFICAR TAREAS Y PROFESIONALES REQUERIDOS. 10. MODIFICAR EN FICHA IDI: LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO (PROBLEMA). INDICADOR DE RENTABILIDAD. MODIFICAR DURACIÓN DE LA ETAPA SEGÚN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 11. ADJUNTAR PERFIL CORREGIDO. 12. ADJUNTAR TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU2018-06-27T12:33:47SECTORIAL3436703436700120000012018-06-27T12:57:5050976509762019 20559124205591182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T02:44:20SECTORIAL349535104253545014022248158010322018-03-09T02:44:2050971509712019 20651433206514242RS5801032MEDIANTE ORD. N° 811 (15.05.18) LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO, REGIÓN DE LA ARAUCANÍA, SOLICITÓ REFERIDAS A LA SOLICITUD DE RE-ANÁLISIS DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, INSTALACIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PITRELAHUE, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LA OFERTA PROPUESTA PARA ADJUDICACIÓN SUPERA EN MONEDA PRESUPUESTARIA UN 28.9 % RESPECTO AL PRESUPUESTO DEL PROYECTO RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE EN MONEDA 2018, LO QUE SE JUSTIFICA MEDIANTE EL ORD. N°1147 DE LA DOH, DONDE SE ADJUNTA: INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN, ACTA DE APERTURA ECONÓMICA DE PROPUESTA PÚBLICA, ACTA DE APERTURA TÉCNICA DE PROPUESTA PÚBLICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA Y DOCUMENTO CÁLCULO DE CAPACIDAD ECONÓMICA DEL OFERENTE,PRESUPUESTO DE ADJUDICACIÓN. 2. EL INFORME DE ADJUDICACIÓN DA CUENTA QUE LOS PRECIOS PRESENTADOS POR EL OFERENTE A ADJUDICAR CORRESPONDEN A VALORES DE MERCADO DE ACUERDO A LICITACIONES SIMILARES. EL RATE ACTUALIZADO CORRESPONDE A: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR BENEFICIARÍAN DIRECTAMENTE A 94 FAMILIAS, 2 TEMPLOS, UNA SEDE SOCIAL, UN CEMENTERIO. 2. DURANTE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO SE DESCARTÓ LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE QUE CORRESPONDÍA A UN SISTEMA CON ESTANQUE ELEVADO, DEBIDO A QUE EL TERRENO ADQUIRIDO ORIGINALMENTE POR EL COMITÉ NO CUMPLÍA CON EL RADIO MÍNIMO DE SEGURIDAD ENTRE EL ESTANQUE Y EL INMUEBLE MÁS CERCANO, POR TANTO SE CONSIDERA DISEÑAR EL SISTEMA DE ACUERDO A LA SEGUNDA ALTERNATIVA EVALUADA SISTEMA PRESURIZADO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MAS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CAE M$ 51.744, QUE CONSTRUIR SOLUCIONES INDIVIDUALES CAE DE M$ 69.930. 4. LA INICIATIVA CONSTRUCCIÓN SISTEMA APR PITRELAHUE PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 4.1. DOMINIO SOBRE LOS DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEOS CONSUNTIVOS DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL TOTAL DE 1,7 L/S. 4.2. CERTIFICADO FACTIBILIDAD DE PROCESO DE EXPROPIATORIO DEL TERRENO POR UNA SUPERFICIE DE 341 M2 DONDE SE UBICA LA CAPTACIÓN; ADUCCIÓN, ESTANQUE DE REGULACIÓN DE 50M3; CASETA DE TRATAMIENTO Y DE CONTROL. 4.3 DOMINIO DE UNA SUPERFICIE DE 69M2 CON SUS RESPECTIVAS SERVIDUMBRES DE ACUEDUCTO, TRANSITO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA. 5. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 100642 (18.07.2016) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 15623 (11.10.2016) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 6. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERAR QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 7. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 8. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 2018-11-19T04:43:05SECTORIAL20604207907270S 158010322018-11-19T04:43:0550971509712019 20663928206511422RS5801032La iniciática se repostula para el proceso 2018, ya que perdió la vigencia del RATE RS El proyecto comprende reponer 1.184 luminarias de los sectores del Centro, El Sauce, Miraflores, Galvarino, Santa Maria, Eleuterio Ramirez y Sargento Aldea, Cerro Verde, Cerro, El Dos, Carcoop y Navidad, Ramon Rabal, Chillancito y Avenida Libertad, todos pertenecientes al sector urbano de Curanilahue. Estas luminarias ya cumplieron su vida útil entregando actualmente un servicio deficiente. Además, con el proyecto se disminuirán los costos de operación del sistema de alumbrado público las alternativas analizadas fueron reponer las luminarias con sodio de alta presión, sodio de alta presión con doble nivel de potencia y tecnología led. La alternativa seleccionada corresponde a la reposición con lámparas led con un costo anual equivalente de M$191.594, costos de operación de M$96.619 y mantención de M$4.000 anuales 2018-11-27T04:02:27F.N.D.R.80556408055640S 158010322018-11-27T04:02:2750971509712019 20674209206339022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-12T09:50:30EMPRESA7116657011634259016890231158010322018-04-12T09:50:3050971509712019 20685795206853892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T03:23:58F.N.D.R. - SECTORIAL122568602545516015297754158010322018-10-12T03:23:5850971509712019 20750150207362492RS5801032El problema a resolver es la falta de espacios públicos en la Unidad Vecinal N°5, entre las calle Emilio Bays y Alberto Conus de la Villa Berna. Se analizan dos alternativas de distinta materialidad: (1) pavimentos de hormigón estampado, Inversión total M$ 133.617.-(M$2017), V.A.C.= M$ 105.107 y (2) pavimentos de Adoquín piedra Natural, Inversión total M$180.111.-, V.A.C.= M$ 139.557, optando por la primera solución. La alternativa seleccionada, con una superficie de 1.446 m2, considera el mejoramiento de 473 m2 de veredas de circulación peatonal, con acceso a la inclusividad universal; 8 barandas de apoyo a minusválidos, la instalación de 334 ml de solerilla, 28 barandas de protección para los niños, para resguardo de las 4 vías de calles que circundan el área verde, 498 m2 jardines con césped, 8 escaños anti vandálicos, la instalación de 4 juegos infantiles que incluyen resbalín, balancín, columpio triple, trepador, entre esos un juego de cuerdas piramidal, y de tacto, ( el gato), 4 basureros triple, y 14 luminarias de características led peatonales. Se contempla además la colocación de piso goma caucho de seguridad en las zonas de juegos y en el módulo de juegos existente. El tiempo de ejecución de la obra es de 4 meses, 120 días. Los costos de operación y mantención anuales alcanzan a M$ 700.000.- , que serán asumidos por la Municipalidad de Punta Arenas, según Decreto 2.539 de 5.10.2017.2019-09-01T03:42:19F.N.D.R.14204801420480S 158010322019-09-01T03:42:1950971509712019 20805159208051892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T05:09:25SECTORIAL465210594055018526981158010322019-01-29T05:09:2550971509712019 20833175204315622RS100001104De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 0115 de 11 de Febrero de 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 312 de 2006 y la RES. EX. N° 1596 de 2013 que fija el procedimiento para su aplicación. 2. La iniciativa considera el mejoramiento del espacio público “Plaza Integrada Llacolen, Arica”, ubicada en el sector norte de la ciudad, específicamente a un costado de Avenida Santiago Arata, ubicada desde Llacolen hasta Emilio Gutiérrez, entregando a la comunidad un lugar de esparcimiento dada la escasez de áreas verdes y espacios consolidados en el sector. 3. Conforme con la participación ciudadana y en acuerdo con la Municipalidad de Arica, el espacio considera contar con iluminación eficiente, red de riego, área de juegos y ejercicios, áreas verdes consolidadas, entre otros. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera Pavimento principal Adoquines y Suministro de césped (pasto natural), arrojando un VAC de M$ 847.558 y un CAE/BENEFICIARIO de $ 8.043; la segunda propone el uso de Pavimento principal Empedrado Ornamental y pasto sintético con un VAC de M$ 870.213 y un CAE/BENEFICIARIO de $ 8.258; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el acuerdo n°307/2018 de la Sesión Ordinaria de 23 de Octubre de 2018 del Secretario Municipal, donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo de M$ 26.658. 6. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2019-02-18T03:07:15F.N.D.R.392000069377400155595972019-02-18T05:14:4015518361155183612019 20834190208341862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-19T04:24:41F.N.D.R.179489702775344017874926158010322019-02-19T04:24:4150971509712019 21130834207681342FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de diseño se solicita y reitera: 1. Corregir los requerimientos de demanda de la Casona, de acuerdo a lo señalado en la hoja Dda. Casona. Pág.31. 2. Corregir la descripción de ambas alternativas, detallar las obras que se van a ejecutar, teniendo presente el Programa de Arquitectura (Pág.60 y 61), cuya diferencia está en la intervención de la casona. 3. Corregir el costo total de inversión de la alternativa 1 y 2, de acuerdo a la planilla enviada. Hay un error en el valor de la UF utilizada. Pág.61 y 62 4. Corregir Costos de operación del perfil debe coincidir con lo señalado en la planilla Presupuesto y CAE. Pág.64-68 5. Corregir el VAC y CAE Alternativa 1 y 2, de acuerdo a lo enviado por correo. Pág.67 a 71 6. Corregir Tabla 32, resumen de indicadores. Pág.72 7. Corregir en el modelo de gestión el costo del recurso humano y acreditar aporte de Senama. Corregir documento denominado Modelo Compromiso Costos de Operación y Mantención. Los costos de operación deben ser iguales a los utilizados en la evaluación de la alternativa seleccionada. Agregar al Modelo de Gestión información de ingresos y gastos de operación y mantención requerida para el funcionamiento del hogar, debe ser concordante con lo señalado anteriormente en el perfil, el modelo de operación y mantención y el cálculo del VAC. 8. No se adjunta el Certificado Compromiso para financiar parte de los costos de operación y mantención del municipio actualizado. 9. Corregir los Términos de Referencia la superficie total y de la casona señalada en Pág.3 y el Programa de Arquitectura de la Casona que se adjunta no está actualizado. Pág.5, el cuadro comparativo entre lo proyectado y lo recomendado es un producto. Pág.8 10. Corregir los Términos de Referencia: el programa de arquitectura debe ser igual al propuesto en el perfil, incluir las características de cada dependencia. 11. No se corrige la Ficha IDI el resumen de resultados la magnitud, ni los indicadores2019-07-26T04:21:05F.N.D.R.1836001183600050994472019-07-30T08:23:4950979509792019 21149442207801162FI18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Excluir dentro de los gastos asociados a administración los que no corresponden a inversión 2. Justificar su cuantía de porcentaje de corrección 3. En evaluación social, corregir primer año de beneficios y costos, de acuerdo con la Carta Gantt, de manera proporcional a los meses en que estará en operación el proyecto 4. Actualizar documentos respectivos según observaciones 2019-09-08T12:14:51EMPRESA26628300412076370039185142019-09-08T12:22:0350991509912019 21199075206964342FI100002260El detalle de la información de respaldo técnico y económico que se presenta es insuficiente para sustentar los indicadores de las alternativas evaluadas. Se debe complementar la información con aspectos tales como beneficiarios y costos de consultorías. En plan de gestión se menciona sector turismo como uno de los beneficiarios de la infraestructura portuaria, sin embargo, dentro del análisis de beneficiarios y beneficios del proyecto no se menciona nada al respecto. Se debe incluir ese análisis, con el fin de justificar e incluir beneficios al proyecto. No se aclaran los montos solicitados para los profesionales. Considerando la magnitud de la obra, estos son excesivos. No se justifica un 60% de gastos generales y utilidades. Con respecto al terreno que se pretende adquirir, se debe tener presente que solo se puede invertir fondos públicos en terrenos públicos. Considerar expropiación del terreno en la presente etapa. 2019-09-17T12:17:27SECTORIAL26001841500030921232019-09-17T12:19:1350982509822019 21229377209578922FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se reiteran y complementan las siguientes observaciones: a) Estudio pre inversional: -En relación a las Especificaciones Técnicas, se solicita actualizarlas, incorporando los principios de accesibilidad universal al proyecto, eficiencia energética y Certificación Edificio Sustentable- CES. b) Documentos a anexar: -Adjuntar certificado de dominio de título. c) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. 2019-10-14T06:31:01SECTORIAL2568024105190061980912019-10-14T07:32:0350984509842019 21245547210422062RS2027334.-EL PROYECTO DEBIÓ SER REEVALUADO POR TERMINO ANTICIPADO (LIQUIDACIÓN DE CONTRATO). LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DE LA SOLICITUD SE ENCUENTRAN EN LA SUB-CARPETA REEVALUACIÓN. .-LA JUNJI COMO U. TÉCNICA ANALIZÓ LAS PARTIDAS PENDIENTES PARA EL TERMINO DE LA OBRA Y LOS COSTOS ASOCIADOS. .-EN CARPETA DIGITAL SE ADJUNTAN ARCHIVOS CON EL DETALLE DE LAS MODIFICACIONES, SEÑALANDO QUE NO SE ALTERA LA NATURALEZA DEL PROYECTO Y QUE SE MANTIENE SU CAPACIDAD DE 2 S.CUNA Y 2 N.MEDIO (CAPACIDAD DE 88 MENORES), CON UN P.ARQ DE 863.12 M2 .-SE ADJUNTA DOCUMENTO QUE CERTIFICA QUE EL PROYECTO UNA VEZ FINALIZADO ESTARÁ EN CONDICIONES DE OPTAR Y RECIBIR RECONOCIMIENTO OFICIAL DEL ESTADO, DE ACUERDO A LAS LEYES N° 20.529 20.370 Y 20832.- .-EL PROYECTO ANALIZÓ ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCIÓN DE SC Y NM EN UN TERRENO CEDIDO EN USUFRUCTO POR EL MUNICIPIO MEDIANTE DECRETO MUNICIPAL VS LA CONSTRUCCIÓN DE SC Y NM EN UN TERRENO DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. .-LOS INDICADORES ECONÓMICOS POSTERIOR AL PROCESO DE RE-EVALUACIÓN Y TENIENDO EN CUENTA EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO ES DE CAE M$222.880, EL INDICADOR EN BASE AL PRESUPUESTO DIFERENCIAL PARA TERMINAR EL PROYECTO ES DE CAE M$188.481 (30 AÑOS).2019-10-28T04:47:00SECTORIAL18944011198170020273312019-10-28T04:53:3550977509772019 20507658204367842FI18857753Realizado el análisis de los nuevos antecedentes ingresados por la Intendencia Regional a través de Of. ORD N° 579 de fecha 21.06.2018 y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se indican las siguientes observaciones: 1. Se solicita actualizar y/o incorporar información en el Diagnóstico, usando fuentes más recientes, dado que la información entregada es la misma de la etapa anterior de la IDI y no permite visualizar los posibles cambios en el área de influencia de la iniciativa. Además de incluir la información atingente a la IDI, de proyectos de etapas terminadas y que se pudiesen encontrar en otra etapa de desarrollo. 2. Incluir informe que demuestre un proceso efectivo de participación ciudadana, adjuntando toda la información relevante de participación que debió concluir en las alternativas a ser evaluadas y en la aprobación del diseño finalizado. 3. Complementar el análisis de demanda, oferta y déficit; justificando los distintos usos tanto de esparcimiento, juegos infantiles, actividad física, cultura, etc, para el área de influencia definida; lo cual debiese estar complementado por los resultados obtenidos de la participación ciudadana, mencionada en el punto anterior. Además tener precaución con el indicador de la OMS que se refiere específicamente a áreas verdes. 4. Presentar certificado actualizado de compromiso de financiamiento del organismo o institución que se hará responsable de los costos de operación y mantenimiento del espacio público. 5. Aclarar las consideraciones y restricciones incluidas en el diseño, respecto al suelo salino característico del sector. 6. Incluir validación del IND, en los aspectos de su competencia, respecto a la cancha incorporada en el proyecto. 7. Incluir los TDR de consultoría. 8. Modificar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2018-07-17T01:34:49F.N.D.R.549400074719100155595972018-07-17T04:22:1015518361155183612019 20587561205874982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T09:55:52SECTORIAL5177838010974479014022248158010322018-09-26T09:55:5250971509712019 20592318205923132RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA NECESARIOS PARA CONCRETAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA RUTA QUE UNA LOS SECTORES DE RUPUMEICA ALTO Y RUPUMEICA BAJO. SE CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA COMPRENDE UNA LONGITUD APROXIMADA DE 18,67 KMS. Y CONECTARÁ LAS RUTAS T-567 Y T-537, INCLUYENDO UN NUEVO DISEÑO PARA EL PUENTE SOTOVIO. 2. EL PROYECTO FUE EVALUADO BAJO EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DADO QUE LA INVERSIÓN SE INSERTA DENTRO DEL PROGRAMA DE ZONAS REZAGAS PARA LA PROVINCIA DEL RANCO. EL INDICADOR DE RESULTADO OBTENIDO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES: COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE DE M$ 735.582, ESTIMANDO UNA INVERSIÓN PRIVADA DE MM$11.442.- 3. EL MONTO DEFINITIVO POR CONCEPTO DE CONSULTORÍAS ASCIENDE A LA SUMA DE M$480.153 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$1.000.- 4. LA INICIATIVA RECOMENDADA SUSTITUYE AL PROYECTO CÓDIGO BIP: 30456522, CONSTRUCCIÓN RUPUMEICA ALTO RUPUMEICA BAJO, LAGO RANCO Y FUTRONO, EL MOTIVO INFORMADO POR UNIDAD FORMULADORA DICE RELACIÓN CON QUE SE INCLUYO DE FORMA DISTINTA EN LA LEY DE PRESUPUESTOS AÑO 2018, QUE A LA FECHA SE ENCUENTRA SANCIONADA. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA PARA LA PRESENTE INICIATIVA.2018-09-28T10:39:33SECTORIAL5365904966480S 158010322018-09-28T10:39:3350971509712019 20599532204625942FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: CARPETA DIGITAL -SEGÚN INDICACION DE LA CONADI, DEBE SOLICITAR INFORME DE PROCEDENCIA O NO DE UN PROCESO DE CONSULTA INDIGENA, A LA SUBSECRETARIA DE SERVICIOS SOCIALES DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. ESTE PROCEDIMIENTO SE DEBE REALIZAR PREVIO A LA RECOMENDACIÓN DE LA INICIATIVA. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2018-04-10T10:35:41SECTORIAL270000350000038930082018-04-10T10:42:1950983509832019 20701585206698852FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS YA QUE SE INDICAN COMO CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA, SITUACIONES INEXISTENTE COMO SON: DEFICIENTE SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, SIENDO QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL NO HAY TRATAMIENTO DE ÉSTAS. ADEMAS SE INCORPORAN COMO CAUSAS CONDICIONES DE LA LOCALIDAD QUE NO SE MODIFICARÁN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO COMO SON: LOS SUELOS EROSIONABLES Y LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL NO SON CAUSAS PERTINENTES COMO POR EJEMPLO LAS LLUVIAS, PUESTO QUE SE ESTÁ EN UN PERIODO DE SEQUÍA. POR ÚLTIMO SE INDICAN COMO CAUSAS LA AUSENCIA DE SOLUCIONES, POR EJEMPLO AUSENCIA DE SISTEMA DE SEPARACIÓN DE JABONES Y GRASAS. 2.- EN FICHA IDI CORREGIR: PTO 22 RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. EN INDICADORES DE RESULTADOS, LOS INDICADORES VAC Y CAE NO COINCIDEN CON LA SUMATORIA DE LOS INDICADORES VAC Y CAE PRESENTADOS EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN. 3.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2018-12-14T04:47:11F.N.D.R.672620672620020272702018-12-14T04:59:2750975509752019 20709982207099782RS5801032Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio enmarcado en el Programa de Recuperación de Barrios del Minvu regulado por el D.S. N° 14, modificado por D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo. Este Programa tiene por objetivo general el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. Los objetivos específicos del programa son: Recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento comunitario, Mejorar las condiciones de los entornos barriales y favorecer el uso y apropiación del espacio público. Particularmente, el estudio tiene por objetivo elaborar mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo un Plan Maestro para el Barrio Villas los Ríos, Comuna de Pitrufquén. El Plan Maestro corresponde a un instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. El Barrio a estudiar llamado Villa los Ríos, comuna de Pitrufquén cuenta con 2.108 habitantes y 502 viviendas. Se tiene conocimiento que a principio de los años 90 (D.O.M), se crearon comités de viviendas, gestadas por la Constructora Patricio Leddy Fuentes, las cuales tenían la destinación para familias provenientes de las zonas rurales de Pitrufquén como también de la zona urbana, canalizadas a través de subsidios entregados por SERVIU, incluidos compras de Terrenos a Propietarios Privados. El Barrio elegido fue evolucionando a medida que iba creciendo la demanda de familias con la necesidad de una vivienda definitiva, lo cual la constructora antes mencionada, fue la gestora de las 5 etapas de Villas (Los Ríos I, II, III, IV) hasta Villa Los Lagos finalizando esta última en el año 2006 aproximado. Dentro de las cuales se establecieron Viviendas del tipo: Progresivas (1990 DS 140), que no superaban los 14 mts (aun existentes al presente año) y viviendas básicas de no más de 55 m2 aproximados descritos en el Diagnostico Habitacional. Si bien se han generado durante el transcurso de los años un crecimiento dentro del Polígono propuesto (ampliaciones, regularizaciones, pequeños negocios), este no ha sido Explosivo debido a: la falta de organización por parte de la comunidad ahí existente, con una mirada Macro del Barrio/ Villas y la escasa planificación urbana del Lugar y sus acceso, que lograran generar una conexión con el pericentro de las Comuna. Todas las viviendas son básicas y progresivas por subsidios habitacionales, financiadas por MINVU. El costo del estudio a ejecutarse por 11 meses es de M$ 74.972 (M$ 74.222 y M$ 750 para gastos administrativos). Previo a la convocatoria de licitación del estudio se debe ingresar a la carpeta digital el documento Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados que será proporcionado por Minvu, lo cual está indicado en la página 30 de los Términos de Referencia.2018-12-19T12:00:33SECTORIAL74970749720S 158010322018-12-19T12:00:3350971509712019 20779758207507172FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: 1. EN EL PERFIL: - ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES POBLACIONALES, SEGÚN LOS RESULTADOS DEL ÚLTIMO CENSO. -INCLUIR LA CLASIFICACIÓN DE LA VÍA SEGÚN PLANO REGULADOR VIGENTE. - AGREGAR MAPA ESQUEMÁTICO QUE IDENTIFIQUE LOS TRAMOS, ARCOS Y NODOS UTILIZADOS EN LA EVALUACIÓN Y LOS PUNTOS DE MEDICIÓN DEL TMDA. - INCLUIR UN DETALLE DE TODOS LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICOS Y PRIVADOS EN DESARROLLO Y ESTUDIO PARA EL ÁREA DE INFLUENCIA, QUE TENGAN IMPACTO Y COMPLEMENTARIEDAD CON EL DESARROLLO DE LA INICIATIVA. 2. INCLUIR ANTECEDENTES RELACIONADOS CON EL PROYECTO DE CICLOVÍAS Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA-SOCIAL RESPECTIVA. REVISAR EN RIS "PROYECTOS DE CICLOVÍAS" , DOCUMENTO DISPONIBLE EN LA PÁGINA WEB DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 3. INCLUIR ANTECEDENTES RELACIONADOS CON EL PROYECTO A EJECUTAR EN LA PLAZA PASTENE, CERTIFICAR SU CALIDAD COMO BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO, Y ADJUNTAR EL COMPROMISO DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN. 4. INCORPORAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: - RESULTADOS DISEÑO DE INGENIERÍA APROBADO POR SERVIU Y CERTIFICAR QUE ESTA ETAPA SE ENCUENTRA FINALIZADA. - APROBACIÓN POR PARTE DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES PARA EL DISEÑO Y LA INTERVENCIÓN EN EL TRAMO DONDE SE ENCUENTRA EMPLAZADO EL MONUMENTO NACIONAL IGLESIA SAN FRANCISCO DE VALDIVIA. CONSIDERANDO TAMBIÉN, QUE EN EL SECTOR SE HAN ENCONTRADO VESTIGIOS ARQUEOLÓGICOS. - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PRESUPUESTOS OFICIAL PARA ÍTEM CONSULTORÍAS, FIRMADOS POR LA ENTIDAD RESPONSABLE DE LA ETAPA Y SEGÚN EL FORMATO DISPONIBLE EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP) VIGENTES. SE SUGIERE INCORPORAR LA ASESORÍA DE UN PROFESIONAL ARQUEÓLOGO DE FORMA PERMANENTE. 5. REVISAR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS OBRAS, SE DETECTAN PROYECTOS SIN EL RESPALDO ADECUADO RESPECTO DE LOS PRESUPUESTOS ADJUNTOS (OBRAS CIVILES POLIDUCTOS, SEMAFORIZACIÓN Y SINCRONISMO, Y DESVIÓ DE TRANSITO). 6. REVISAR PRESUPUESTOS OFICIALES PARA LAS OBRAS CIVILES, NO CORRESPONDE INGRESAR ESTUDIOS NI PERMISOS EN EL ITEMIZADO DE OBRAS CIVILES. 7. CORREGIR DOCUMENTO DENOMINADO INFORME EJECUTIVO, SEÑALA COMUNA DE LA UNIÓN. 8. RESPECTO DE LAS OBRAS DE SOTERRAMIENTO DE REDES ELÉCTRICAS Y DE TELECOMUNICACIONES, SE REQUIERE: - VISACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LOS SERVICIOS COMPETENTES. - APROBACIÓN POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA PARA LOS PROYECTOS PRESENTADOS POR LAS EMPRESAS QUE OPERAN EN EL SECTOR, ADJUNTANDO LOS PRESUPUESTOS DETALLADOS POR PARTIDAS Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS RESPECTIVAS. - INFORME DE LOS ASPECTOS LEGALES Y CONTRACTUALES QUE PERMITAN JUSTIFICAR EL PAGO A LAS EMPRESAS OPERADORAS. - MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LAS REDES UNA VEZ SE ENCUENTREN OPERATIVAS. 9. EN LA FICHA IDI: - EFECTUAR LAS CORRECCIONES SEGÚN LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. 10. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. - REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN PREVIAMENTE INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS. -INCLUIR VERSIÓN ACTUALIZADA DEL PERFIL PRODUCTO DE LAS MODIFICACIONES EFECTUADAS. 2019-01-17T01:06:33SECTORIAL6843040712477500182046422019-01-17T01:07:1515507532155075322019 20790335207362252RS5801032Se recomienda la ejecución la iniciativa, que consiste en el mejoramiento de la plaza existente en un terreno de B.N.U.P. ubicado en Pasaje Los Zorzales de la Población Aves Australes, brindando a la población un espacio recuperado, seguro y que incita al esparcimiento en familia, acompañado de la promoción de estilos de vida saludables. Las obras a desarrollar corresponden principalmente a la construcción de pavimentos: hormigón estampado; pastelón no vidente de hormigón; piso de caucho para juegos; estacionamiento; solerilllas y soleras. Se instalará también barandas acceso para personas en situación de discapacidad y barandas de seguridad. Considera además, equipamiento consistente en 7 máquinas de ejercicios, 6 juegos infantiles y mobiliario urbano, basureros, obras de paisajismo a través de áreas verdes y árboles trasplantados. Por último, el proyecto de instalación y canalización eléctrica con luminarias peatonales y luminarias de alta columna. Ante la problemática planteada de espacios público deteriorados, se analizaron dos alternativas de solución, más la optimización de la situación actual. La primera opción es: “Mejoramiento Plaza Población Aves Australes” (pavimentos de hormigón), considera una inversión de M$207.735.-, y un Valor actual de costos de M$154.887, un Valor actual de costos por beneficiario de $4.785.- y los costos operacionales de M$900, los cuales se incrementan anualmente. La segunda opción analizada, “Mejoramiento Plaza Población Aves Australes (pavimentos de adoquín piedra natural), considera una inversión de M$240.516.-, y un Valor actual de costos de M$185.868, un Valor actual de costos por beneficiario de $5.742.- y los costos operacionales de M$900, los cuales se incrementan anualmente. De la evaluación económica realizada por la unidad formuladora, la primera alternativa resultó ser la más conveniente a desarrollar. El terreno donde se materializará esta corresponde a un Bien Nacional de Uso Público, según consta en documento disponible en la carpeta digital Certificado de la Dirección de Obras, emitido con fecha enero de 2017.- Ante cualquier cambio o modificación, estos deberán ser informados oportunamente y en caso que estos superen el 10% o afecten la naturaleza de la iniciativa, deberá ser re-evaluada.2019-01-23T09:17:20F.N.D.R.23051902305190S 158010322019-01-23T09:17:2050971509712019 20804938208049332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:28:08SECTORIAL552980647799018526981158010322019-01-29T04:28:0850971509712019 20811597208115142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T04:56:01SECTORIAL800270866788018769430158010322019-01-31T04:56:0150971509712019 20842991206571292RS18588929DESDE LA UNIDAD FINANCIERA, A SABER, GOBIERNO REGIONAL DEL BIOBÍO, SE HAN APORTADO TODOS LOS ANTECEDENTES QUE ACREDITAN Y JUSTIFICAN LA REVALUACIÓN PROPUESTA Y SOLICITADA, POR UN MONTO DE M$252.795.-, POR LO TANTO SE APRUEBA DICHA REVALUACIÓN EN EL MONTO INDICADO, ESTIMÁNDOSE LAS MODIFICACIONES COMO NECESARIAS PARA EL PROYECTO, LAS QUE SIGNIFICARÁN UN ADICIONAL DE 45 DÍAS CORRIDOS EN EL PLAZO CONTRACTUAL. LA REVALUACIÓN CONSISTE EN: 1. DISMINUCIÓN DE CONTRATO A PRECIOS DEL PRESUPUESTO OFERTA POR M$19.537.- 2. AUMENTO DE CONTRATO A PRECIOS DEL PRESUPUESTO OFERTA POR M$20.329.- 3. AUMENTO DE CONTRATO DE OBRAS EXTRAORDINARIAS A PRECIOS CONVENIDOS POR M$252.003.- TODAS LAS MODIFICACIONES CON SUS RESPECTIVOS PRESUPUESTOS Y ESPECIFICACIONES, CUENTAN CON LA APROBACIÓN DE LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS DE LA REGIÓN DEL BIOBÍO, ENTIDAD QUE ACTÚA COMO UNIDAD TÉCNICA. A PARTIR DEL PRESUPUESTO DETALLADO FINAL LAS PARTIDAS MAS INCIDENTES CORRESPONDEN A CAMBIOS DE PAVIMENTOS DE PISO, CAMBIO DE VENTANAS, CAMBIO DE CUBIERTA DE TECHUMBRE Y MURO CORTAFUEGO EN EJE 1 DEL GIMNASIO QUE COMPROMETEN UN 82% DEL MONTO SOLICITADO. EL CONTRATO INICIAL ES DE M$3.197.398.- Y PLAZO DE EJECUCIÓN DE 450 DÍAS CORRIDOS A PARTIR DEL 25-11-2017. EL PROYECTO YA CONTABA CON UNA MODIFICACIÓN DE CONTRATO ANTERIOR POR UN MONTO DE M$195.046.- CON 45 DÍAS CORRIDOS DE AUMENTO CONTRACTUAL. EN LA CARPETA DIGITAL ADEMÁS SE HA INCORPORADO EL DETALLE DEL ESTADO ACTUAL DEL CONTRATO QUE CONTIENE EL CONTRATO INICIAL, SUS MODIFICACIONES E HISTORIAL DE ESTADOS DE PAGO A LA FECHA. CON TODAS LAS MODIFICACIONES DE CONTRATO, INCLUÍDA LA MODIFICACIÓN PROPUESTA, EL TOTAL DEL MONTO CONTRATADO ASCIENDE A M$3.645.239.- CON UN PLAZO CONTRACTUAL DE 540 DÍAS CORRIDOS. EL NUEVO INDICADOR CAE DESPUÉS DE REVALUAR ES DE M$2.748.405.- 2019-01-03T04:21:17F.N.D.R.1387742035470040050994472019-01-03T05:50:5450979509792019 21079169209601062RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A DISMINUIR LA CONGESTIÓN EN IMPORTANTES INTERSECCIONES VIALES EN 8 COMUNAS DEL GRAN SANTIAGO, LO CUAL, PERMITE DISMINUIR LOS TIEMPOS DE VIAJE Y GENERAR AHORRO DE COMBUSTIBLE DE LOS VEHÍCULOS. 2.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA SOLUCIÓN, INSTALACIÓN DE SEMÁFOROS CON REGULACIÓN AUTOMATIZADA Y CONTROL DE CARABINEROS DE LAS RESPECTIVAS INTERSECCIONES. LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE, RESULTA SER LA INSTALACIÓN DE SEMÁFOROS CON REGULACIÓN AUTOMÁTICA CON NORMA UOCT, QUE ARROJA UNA RENTABILIDAD SOCIAL DE VAN = M$ 3.663.317; TIR = 80 %., CON UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS, CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 3.- LA SENSIBILIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE PROYECTO INCREMENTANDO LOS COSTOS Y DISMINUYENDO LOS BENEFICIOS ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: INVERSIÓN + 20 %: VAN = 3.527.048 (M$) TIR = 66 (%) BENEFICIOS - 20 %: VAN = 2.794.385 (M$) TIR = 63 (%) EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA MANTIENE UNA ALTA RENTABILIDAD. 4.-LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LA MANTENCIÓN DE LOS SEMÁFOROS CORRESPONDE A LOS MUNICIPIOS, EXISTE DISPONIBILIDAD DE LOS ELEMENTOS ELECTRÓNICOS IMPORTADOS. 5.- ESTE PROYECTO RESPONDE A LA ESTRATEGIA SECTORIAL QUE ESTABLECE QUE LA UOCT DEBE CONTRIBUIR A MEJORAR LAS CONDICIONES DE MOVILIDAD EN LA RED VIAL BÁSICA EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL PAÍS. 2019-06-25T04:38:40SECTORIAL1006344350061980912019-06-26T10:45:2750984509842019 21141468204281602RE3005045La Seremi MINVU mediante Ord 2242 de 24.07.2019 ha solicitado reevaluar la presente iniciativa con el objeto de incorporar nuevos pavimentos. Se solicita incorporar en la carpeta digital los antecedentes de la reevaluación.2019-05-08T04:54:47MUNICIPAL - SECTORIAL2112390055764390050994472019-05-08T06:15:0450979509792019 21150498205917752FI100002022De acuerdo a los requerimientos del sistema nacional de Inversiones y al análisis técnico y económico de la iniciativa, se observa: 1. En general, se solicita ordenar planteamiento base para el futuro diseño del parque costanera, realizando las correspondientes modificaciones y eliminación de archivos, acotando la propuesta. 2. Se solicita evaluar la justificación planteada en ficha IDI, considerando lo observado en punto 1. 3. En estudio pre inversional se solicita: - aclarar cálculo de demanda proyectada. - incluir descripción del lugar mediante planos que incluyan la propuesta de partido general (zonificación) y donde se aprecie la totalidad del sector. - incluir evaluación económica de la alternativa elegida. 4. Plan de gestión no relaciona la oferta y demanda existente en su propuesta. Se solicita aplicar lo solicitado por SNI para parques urbanos (RIS multisectorial, Desarrollo Urbano) para lograr un plan que sustente en el futuro la iniciativa planteada, considerando su entorno y realidad local. 5. En términos de referencia se solicita: - Corregir de acuerdo a lo observado en puntos 1 y 2 - Incluir índice - Definir a los distintos profesionales y equipos que participarán del proceso de Diseño, 6. Se solicita incluir cronograma de acuerdo a lo observado. 7. Corregir presupuesto de acuerdo a lo observado y verificar correspondencia de sumatorias totales por cada etapa programada. 8. Se requiere adjuntar minuta de respuestas para el correcto análisis. 9. Faltan firmas de respaldo en documentos de la carpeta. 2019-09-08T04:58:20F.N.D.R.51500051500001000014132019-09-08T05:07:0620561759205617592019 21182672206551042FI2003843- SE DEBE PRESENTAR UN DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL QUE ANALICE: 1.- FUENTE DE ABASTECIMIENTO: DERECHOS DE AGUA, CAPACIDAD DE LA BOMBA, ESTADO DEL POZO. 2.- REGULACION: CAPACIDAD DEL ESTANQUE, ALTURA DE LA TORRE, ESTADO DEL ESTANQUE. 3.- RED DE DISTRIBUCION: LONGITUD DE REDES DE ACUERDO A LOS DIAMETROS, ESTADO DE LAS REDES. SECTORES A LOS QUE SE DEBE AMPLIAR LA RED. 4.- PRODUCCION Y CONSUMO: DATOS MENSUALES DE LOS ULTIMOS AÑOS REFERIDOS AL NUMERO DE ARRANQUES, PRODUCCION DE AGUA, FACTURACION DE AGUA, PERDIDAS DEL SISTEMA. 5.- DETERMINAR LAS DOTACIONES DE PRODUCCION Y CONSUMO, PERDIDAS DEL SERVICIO, FACTIBILIDADES PENDIENTES DE ABASTECIMIENTO Y TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION. - CON EL DIAGNOSTICO SE DEBE DETERMINAR EL BALANCE OFERTA Y DEMANDA, ACTUAL Y PROYECTADO, DE LOS DISTINTOS COMPONENTES DEL SERVICIO. CON ESTO SE OBTIENEN LOS DEFICIT QUE PRESENTA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE. - EN BASE A LOS DEFICIT EXISTENTES, SE DEFINEN LAS LABORES QUE SE DEBEN REALIZAR EN EL DISEÑO DE INGENIERIA (NUEVA FUENTE, NUEVO ESTANQUE, REDES, ETC). - DE LOS TRABAJOS A DESARROLLAR DURANTE LA CONSULTORIA SE DETERMINA EL PRESUPUESTO DEL DISEÑO DE INGENIERIA. - LOS TERMINOS DE REFERENCIA DEBEN SER CONCORDANTES CON LOS TRABAJOS A REALIZAR EN EL DISEÑO DE INGENIERIA. - PRESENTAR UN PLANO DE PLANTA CON LAS REDES DE AGUA POTABLE DEL SERVICIO Y SEÑALAR LOS SECTORES A DONDE SE DEBE AMPLIAR (EN FORMATO PDF). EL ARCHIVO DE PLANOS INGRESADO A LA CARPETA DIGITAL ESTA DAÑADO Y NO SE PUEDE ABRIR. - SE DEBE MODIFICAR LA FICHA IDI: SECTOR - SUBSECTOR, DESCRIPCION DE LA ETAPA, RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.2019-05-09T09:09:39SECTORIAL3482603482600130657772019-05-09T09:51:2350977509772019 21194996206227032RS18451917MEDIANTE ORD. N° 2159 LA MUNICIPALIDAD DE ANGOL DA RESPUESTA A OBSERVACIONES REALIZADAS A LA INICIATIVA HABILITACIÓN ANTIGUO HOSPITAL DE ANGOL PARA BIBLIOTECA MUNICIPAL, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1.LA INICIATIVA RESPONDE A LA NECESIDAD DE RESGUARDAR EL PATRIMONIO DE LA COMUNA DE ANGOL, PRESERVANDO LA MEMORIA HISTÓRICA y URBANA AL RECUPERAR EL EDIFICIO DEL EX HOSPITAL DE ANGOL, DECLARADO MONUMENTO NACIONAL DE ACUERDO AL DECRETO 668 DEL 26 DE MARZO DE 2007. EL ANTIGUO HOSPITAL DE ANGOL ES UNA CONSTRUCCIÓN QUE DATA DEL AÑO 1935 CON UN ESTILO ART-DECO, QUE AÚN CONSERVA SU PRINCIPAL ESTRUCTURA DE CEMENTO DE DOS PISOS, TIENE UNA PLANTA EN FORMA DE C, CON MURALLAS SOSTENIDAS DE HORMIGÓN ARMADO Y ALTOS MUROS DE ALBAÑILERÍA. EL EDIFICIO RECUPERADO SE DESTINARÁ PARA USO DE BIBLIOTECA COMUNAL, CONSIDERANDO EL DÉFICIT DE SUPERFICIE Y EL NO CUMPLIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES DEL ACTUAL EDIFICIO QUE OCUPA LA BIBLIOTECA. LA NUEVA BIBLIOTECA CONTEMPLA ÁREAS DESTINADAS PARA LOS DIFERENTES GRUPOS DE INTERÉS COMO SON EL INFANTIL, JUVENIL, ADULTO MAYOR Y PÚBLICO GENERAL, ZONA DE BIBLIOREDES, ÁREAS DE REFERENCIA, COLECCIONES, MÚSICA, ÁREAS DE TRABAJO INTERNO ENTRE OTROS. 2. SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, UNA COMPRENDE LA HABILITACIÓN DEL ANTIGUO HOSPITAL PARA BIBLIOTECA, OBTENIENDO EL BENEFICIO DE RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO Y DE SERVICIO DE BIBLIOTECA, PRESENTANDO UN VAC DE M$4.640.338 Y UN CAE DE M$404.566 SIENDO MÁS CONVENIENTE QUE LA SEGUNDA ALTERNATIVA ANALIZADA, QUE COMPRENDE LA COMPRA DE UN TERRENO, CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO DE BIBLIOTECA Y CONSERVACIÓN BÁSICA DEL ANTIGUO HOSPITAL A FIN DE RESGUARDAR EL MONUMENTO, ESTIMÁNDOSE UN VAC DE M$5.121.086 Y UN CAE DE M$446.480. 3. EL COSTO DEL DISEÑO SE HA ESTIMADO EN M$226.280 (M$161.200 CONSULTORÍA DE DISEÑO, M$59.200 PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL Y M$5.880 GASTOS ADMINISTRATIVOS) PARA UNA INFRAESTRUCTURA DE 1718,94 M2. 4. LA INVERSIÓN TOTAL ESTIMADA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN CONSIDERA UN MONTO DE M$3.662.428, SIN EMBARGO, SU ESTIMACIÓN FINAL DEBERÁ SER PARTE DEL DESARROLLO DEL DISEÑO 5. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA BIBLIOTECA SERÁN A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN CONSTA CERTIFICADO DE AGOSTO DE 2019, POR UN MONTO ANUAL DE M$ 105.751. 6. LA PROPIEDAD ES DE LA MUNICIPALIDAD DE ANGOL, DE ACUERDO A LA INSCRIPCIÓN DE DOMINIO FOJAS 1501 NÚMERO 1209 DEL AÑO 2018, REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE ANGOL, LA CUAL FUE TRANSFERIDA A TITULO GRATUITO POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE. 6. LA BIBLIOTECA CONSIDERA EN SU PLAN DE GESTIÓN, LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS RECURSOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y GESTIÓN FINANCIERA, NECESARIOS PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA. 2019-09-13T12:01:39F.N.D.R.46780022628000168408532019-09-13T05:46:2350980509802019 20662229206622262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T05:43:15EMPRESA370484905804730016890231158010322018-11-26T05:43:1550971509712019 20670518206358982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-12T01:12:29F.N.D.R.6463490997053013982936158010322018-01-12T01:12:2950971509712019 20684257206683842RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTE PROYECTO. EL PROBLEMA QUE SE DESEA RESOLVER CON EL PROYECTO ES LAS INADECUADAS CONDICIONES EXISTENTES EN EL CUARTEL REGIONAL PARA EL DESARROLLO DE LA FUNCIÓN POLICIAL AFECTANDO A LOS USUARIOS Y FUNCIONARIOS DE LA PDI. EL PROYECTO BUSCA MEJORAR LAS DEFICIENCIAS EN LA ATENCIÓN A LA COMUNIDAD, LO QUE REDUNDA EN UNA MAYOR EFECTIVIDAD POLICIAL, CONTANDO CON SUPERFICIES SUFICIENTES, MEJORANDO LA DISTRIBUCIÓN DE LOS RECINTOS Y DANDO CALIDAD Y CONTINUIDAD A LAS FUNCIONES DESARROLLADAS CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO NECESARIO QUE PERMITA ACOGER ADECUADAMENTE A LAS VÍCTIMAS, VISITANTES, USUARIOS E IMPUTADOS. LA SUPERFICIE TOTAL A CONSTRUIR ES 15.646,3M2 PARA EDIFICACIÓN Y 4.054,8M2 PARA ESTACIONAMIENTOS. OPTIMIZAR LA SITUACIÓN BASE, NO ES POSIBLE DADA LAS CARACTERÍSTICA CONSTRUCTIVAS DE LA CONSTRUCCIÓN, NO CUMPLE CON LA NORMA SÍSMICA VIGENTE DE CONSTRUCCIÓN, ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ENTRE OTROS. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES: ALTERNATIVA 1 ARRIENDO DE INMUEBLE QUE ALBERGUE LA VIII ZONA POLICIAL Y EL LABORATORIO REGIONAL. VACS M$57.974.132.- CAES M$5.054.449.- CAES POR BENEFICIARIO M$2.625.- ALTERNATIVA 2 REPOSICIÓN CUARTEL BASE DE CONCEPCIÓN. VACS M$42.080.551.- CAES M$3.668.774.- Y CAES POR BENEFICIARIO M$1.905.- ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL BASE DE LA POLICÍA DE INVESTIGACIONES DE CONCEPCIÓN YA QUE ES LA DE MENOR COSTO Y OTORGA UNA SOLUCIÓN ÓPTIMA DESDE EL PUNTO DE VISTA FUNCIONAL Y OPERATIVO. LOS SUPUESTOS INCORPORADOS EN LA EVALUACIÓN: VIDA ÚTIL DEL PROYECTO 80 AÑOS, LOS COSTOS DE OPERACIÓN AUMENTAN EN AÑO 1, 5 Y 10, SE ESTIMA UN COSTO DE OBRAS CIVILES M$22.673.662.- PARA EL CUARTEL, M$2.937.984 PARA ESTACIONAMIENTOS, M$52.696 EN HELIPUERTO Y M$133.331.- PARA OBRAS EXTERIORES. COSTO EQUIPOS M$3.349.960 Y M$1.433.597 PARA MOBILIARIO. SENSIBILIZACIÓN DE VARIABLES NO CORRESPONDE. LOS COSTOS ANUALES TOMADOS EN CONSIDERACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE OPERACIÓN SON M$66.270.- A PARTIR DEL AÑO 10 Y MANTENCIÓN ANUAL M$41.225.- AL AÑO 10 EL QUE SE INCREMENTA CADA 5 AÑOS. CERTIFICACIONES PENDIENTES PARA LA ETAPA SIGUIENTE ES ADJUNTAR CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO. POLÍTICA SECTORIAL A CUYA META CONTRIBUYE LA INICIATIVA ES AL PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL DELITO "PLAN SEGURIDAD PARA TODOS" POR OTRA PARTE, ESTA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL NO LE CORRESPONDE PRONUNCIARSE RESPECTO DE LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO, SIENDO ESTE UN ÁMBITO DE COMPETENCIA DE LA UNIDAD TÉCNICA Y UNIDAD FINANCIERA2018-10-12T10:45:56F.N.D.R.47690708217780S 158010322018-10-12T10:45:5650971509712019 20694928206949232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-12T09:42:18SECTORIAL52889902115554017406322158010322018-12-12T09:42:1850971509712019 20807420208073842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T01:14:46SECTORIAL2216320906645018526981158010322019-01-30T01:14:4650971509712019 20841657206997902RE18588929A SOLICITUD DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, MEDIANTE OFICIO ORD. N°810/146 DE FECHA 25-02-2019, DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DEL BIOBIO, SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE (RS) DE LA INICIATIVA PARA ENTRAR A PROCESO DE REVALUACIÓN. EL FORMULADOR Y UNIDAD FINACIERA DEBERÁN INGRESAR A CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIOS QUE ACREDITEN Y JUSTIFIQUEN LA REVALUACIÓN SOLICITADA.2019-02-28T11:38:47SECTORIAL1338997034303620050994472019-02-28T03:01:4750979509792019 20868503208658432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-14T05:23:47SECTORIAL262770440786018769430158010322019-03-14T05:23:4750971509712019 20920708209207052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-04T02:51:32F.N.D.R.10380068542017777207158010322019-03-04T02:51:3250971509712019 21213580207213402FI3005045INCLUIR EN EL PERFIL UNA DESCRIPCION DE LA SOLUCION ADOPTADA, NADA SE SEÑALA RESPECTO AL TIPO DE SOLUCIÓN QUE SE ENTREGA A LOS BENEFICIARIOS, QUE AL PARECER CORRESPONDERÍA SOLO A CONEXIÓN A LA RED DE ALCANTARILLADO (SOLUCIÓN INTERMEDIA TIPO 3). PLANTA DE TRATAMIENTO SOBREDIMENSIONADA, LA POBLACIÓN PROYECTADA AL AÑO 20 CON UNA TASA DEL 2% ES DE 1266 HABITANTES. Revisar calculo de demanda por alcantarillado, se ha utilizado distintos valores (poblacion y dotacion) FALTA FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE, LA QUE DEBE SER ENTREGADA POR LA DOH O EL DEPTO DE ARP DE ESSBIO. FALTA COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL COMITE DE APR. FALTA FACTIBILIDAD ELECTRICA REVISAR NOMINA DE BENEFICIARIOS. LA NOMINA DEBE ESTAR REFRENDADA POR EL DIDECO Y DEBE CONTENER LA CARACTERIZACIÓN SOCIAL. INFORMAR LA SITUACIÓN DE LOS TERRENOS EN DONDE SE PROYECTAN LAS OBRAS. SE REQUIERE SERVIDUMBRE, COMPRA O EXPROPIACIONES?. Falta presupuesto y T de R. para la asesoria de inspección.2019-03-10T04:09:40F.N.D.R.993947015072380050994472019-03-10T04:36:5150979509792019 21255029207932722RE3137973Mediante oficios 3614 y 3758 de septiembre de 2019, JUNJI solicita reevaluacion del proyecto debido a que se dio termino anticipado al contrato de ejecucion de las obras y es necesario realizar acciones adicionales a lo aprobado para dar correcto termino al proyecto. En minuta de reevaluacion se especifica que se incorpora solo una consultoría adicional para determinar el estado estructural de la obra y las obras necesarias para su correcto termino, por lo que no corresponde presentar presupuesto de termino de obras, comparativos, listado nuevo de equipamiento y equipos, etc. Corregir Completar minuta con Informe de avance físico- financiero del proyecto, por item. De acuerdo a información en BIP, el equipamiento y los equipos se habrían adquirido completamente, por lo que no corresponde solicitar montos adicionales. Corregir ficha IDI y monto vigente de contrato de obras civiles. Explicar por que se contrato la consultoría por monto superior a lo aprobado Presupuesto y términos de referencia de estudio estructural deben estar firmados por profesional competente. No corresponde incluir iva en presupuesto 2019-07-11T10:14:26SECTORIAL16265406535420030050452019-08-11T04:12:3850979509792019 20463576203713732FI4105576De forma, generales: El documento cita reiteradamente que corresponde a una postulación a la etapa de diseño; la longitud del tramo se cita siempre en términos aproximados; Villa Ortega no queda al norponiente del cruce cabezas. Corregir. De los presupuestos: Los montos de valor proforma, en caso de que existan como tales, deben incorporarse en el ítem “Otros Gastos”. Sin los puentes en el estándar de la ruta, no es posible que la sociedad perciba la totalidad de los beneficios que se aceptan para esta tipología de proyectos, evaluados mediante indicadores de costo-eficiencia. Estos deben ser conocidos a nivel de ingeniería de detalles, ex ante. Resolver. De la evaluación social: Aclarar que el horizonte de evaluación empleado es de 25 años, aunque lo que se recomienda es proyectar a 20 años. Explicitar el método de estimación del valor residual de las obras civiles. Los resultados de la evaluación no coinciden con los valores de los indicadores publicados en la ficha IDI. Corregir lo que corresponda. Realizar la conversión a precios sociales detalladamente, dado que se dispone de los precios unitarios de la etapa de diseño. De la solicitud de financiamiento: Mejorar el contenido de los campos "Justificación del Proyecto”, “Descripción de actividades” y "Resumen resultados esperados", a fin que aclaren la causa, lo que se va a hacer y los indicadores de resultado esperados, respectivamente. Otros: Incorporar especificaciones técnicas especiales de obras básicas y de la pavimentación, además de las especificaciones ambientales. Verificar pertinencia de ingreso al SEA.2018-06-13T09:14:42SECTORIAL761860337333220030921232018-06-13T09:16:3950982509822019 20661959206618392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T04:24:51F.N.D.R.497000114542013982936158010322018-11-26T04:24:5150971509712019 20707042207069802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T11:36:53F.N.D.R.178499901784999015592112158010322018-12-18T11:36:5350971509712019 20715727207157892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T12:56:16F.N.D.R.13190033700013982936158010322018-12-21T12:56:1650971509712019 20740932207409282RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-07-01T07:50:05F.N.D.R.15373901537390S 158010322019-07-01T07:50:0550971509712019 20756555207565472RS5801032La Tenencia de Carabineros Ollagüe (F), cumple misiones de Orden y Seguridad, y específicamente patrullajes de soberanía, dada su ubicación fronteriza, realiza patrullajes tanto de infantería como motorizados debido a su gran extensión territorial y ubicación en la frontera con la República de Bolivia, debiendo cumplir funciones de fiscalización ante el ingreso de personas ilegales, tráfico de drogas y estupefacientes, contrabando de especies, delitos especiales y otros. El Destacamento Fronterizo funciona en un edificio ubicado en Avenida Chile Nº 30 de la Comuna de Ollagüe, de propiedad de la Empresa Ferrocarril Antofagasta–Bolivia, (FCAB) entregado en comodato a Carabineros de Chile el año 1929, contando a la fecha con 74 años de antigüedad. La reposición con relocalización de la Tenencia Ollagüe (F) consiste en la construcción de una infraestructura de 933,48 m2, que se basará en estructura de madera laminada encolada, y recintos en estructura metálica y muro de hormigón armado. Las fundaciones serán corridas de hormigón, que corresponde al cuartel policial 135,38m2, área habitabilidad 396,40 m2, área Servicio 161,40 m2 y almacén de combustible más canil 100,19 m2, con 140,11 m2 considerados para muros y tabiques. Las alternativas analizadas en la etapa de diseño y actualizadas para su ejecución dieron los siguientes indicadores; Reposición con Relocalización Materialidad Mixta CAE M$ 228.495 y Reposición con Relocalización Materialidad Hormigón Armado CAE de M$ 237.982, optándose por a primera alternativa. Cabe señalar que por la naturaleza estratégica y de seguridad de la información y las instrucciones vigentes, no toda la documentación se encuentra en las carpetas digitales; no obstante está en poder de la unidad técnica y formuladora. 2019-10-01T06:15:05SECTORIAL1363467033537680S 158010322019-10-01T06:15:0550971509712019 20757706206700732FI14889278Se solicita: 1.- Firma de cada beneficiario que certifique la toma de conocimiento de que se conectará su vivienda y que ésto significará el pago de una tarifa mensual por concepto de energía y administración. 2.- Informar sobre tratamiento especial contemplado para el sitio arqueológico. 3.- Informar el proyecto ante al Consejo de Gestión de Carga Demográfica, creado por Ley N° 21.070 que "Regula el ejercicio de los derechos a residir, permanecer y trasladarse hacia y desde el territorio especial de Isla de Pascua". 4.- En ficha IDI punto 12, en la descripción de la etapa programada se solicita adicionar el detalle completo de las inversiones falta señalar: sistemas inversores fotovoltaicos trifásicos 275 kw; sistemas inversores/cargadores de baterías trifásicos 144 Kw, estanque de combustibles de 10 m3, la planta de generación en terreno de 2 ha. de bienes nacionales, indicar que los conductores de la línea de media tensión son protegidos de 50 mm2 y el de baja tensión conductores preensamblados de 3x70+1x50 mm2, 5 transformadores de distribución tipo mochila de 75 kva 13,2/0,4 kv y una subestación elevadora con transformador de superficie tipo Pad Mounted de 400 KVA. 5.- Respecto a la tarifa señalar la que haga sustentable el proyecto, comparar con la tarifa del continente, la tarifa con que opera SASIPA en RAPA NUI, y la de otros beneficiarios de la Isla. En caso de existir y/o considerarse una tarifa subsidiada, señalar e indicar con cargo a que fondo y/o línea presupuestaria se contempla el gasto y marco legal. 6.- Señalar montos anuales de operación y mantención; y periodos de reinversión y montos para la alternativa propuesta y su proyección a 20 años. 7.- Especificar en forma concreta el modelo de gestión que se aplicará al proyecto, quién se hará cargo de la operación y mantención y como se llevará a cabo. Se señala en los antecedentes del proyecto que de acuerdo a los TTdR del estudio se debe evaluar un modelo de gestión considerando administración local y operación de SASIPA, o a través de un modelo de contrato de ventas de energía con un tercero. 8.- Debe incluir un documento que ha puesto en conocimiento el resumen ejecutivo del proyecto a la empresa eléctrica SASIPA con recepción y respuesta. 9.- Se sugiere contar para el tipo de conductor propuesto (aluminio) con un informe técnico de ingeniero eléctrico o de la distribuidora local para conocer la degradación o erosión de ese material, en el borde costero, y evaluar con cobre (pérdidas de energía y duración de la inversión). 10.- Para las 3 alternativas mejor evaluadas Diesel Batería (VAC 5,25 M U$$); Diesel Fotovoltaico (VAC 5,79 M U$$); Diesel Fotovoltaico Baterías (VAC 4,16 MU$$) se solicita enviar los flujos sociales para su análisis en el horizonte evaluación de 20 años. 11.- Se solicita estimar el costo de la alternativa de extensión de red.2019-11-01T12:51:34F.N.D.R.9430740234308700120000422019-11-01T02:59:0050991509912019 20782354207217362RS4597203Mediante ord. 96/2019 de 14 de enero de 2019, el Gobierno Regional solicita reevaluación de proyecto con el objetivo de aumentar recursos para ejecutar reparaciones, debido a deficiencias constructivas detectadas una vez que se retiraron la totalidad de las terminaciones realizadas en contrato anterior. Las correcciones consideradas en la presente reevaluación están referidas a Reforzamiento estructural; elementos intermedios entre costaneras, para asegurar reforzamiento de cubierta perforada; muros de albañilería separadores en recintos sanitarios; loza de cubierta de caja de ascensor; refuerzos en fundación de vigas mal ejecutadas, ensanchamiento de pilares por desaplomes (mala ejecución de empresa anterior); perfil faltante para soportar sombreaderos; entre otros (detalle en carpeta digital) El establecimiento educacional sujeto de esta intervención ha presentado inconvenientes respecto de dos quiebras de empresas con anterioridad Cabe hacer presente que la escuela Presidente Balmaceda, es el único establecimiento de Calama que aun funciona en régimen de doble jornada escolar, Ya que, debido a sus condiciones de infraestructura y falta de recintos, no puede implementar la jornada escolar completa. los equipos y equipamientos necesarios para el funcionamiento de la escuela serán adquiridos vía fondo de apoyo a la educación pública, según lo indica ord. 237 de seremi de educación y ord. 029 de alcalde de Calama, lo que en ficha IDI fue ingresado en otros aportes. La solicitud de reevaluación busca mejoras y correcciones estructurales, dada la deficiente ejecución de la empresa anterior, la que quedo en evidencia solo al retirar los estucos. la presente reevaluación no hace variar significativamente los indicadores económicos del proyecto, (M$37.295; 0,71% de aumento) 2019-01-18T04:22:08F.N.D.R.24120110605692800191466612019-01-18T04:22:4250973509732019 20804019208040162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T11:29:18F.N.D.R.9508901208770013044336158010322019-01-29T11:29:1850971509712019 21030557206747782FI4132146Se solicita revisar y corregir el análisis de alternativas de solución del problema y subir la versión actualizada a la carpeta digital BIP.2019-05-24T04:14:27F.N.D.R.41000006925160065142092019-05-24T04:15:3050981509812019 21075579208433682OT17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -CORREGIR EL PROBLEMA DEFINIDO CONSIDERANDO LAS CAUSA Y EFECTOS DIRECTOS, DADO QUE NO DA CUENTA LA PROBLEMÁTICA DESARROLLADA EN EL DIAGNÓSTICO PRESENTADO EN EL PERFIL. PROFUNDIZAR LAS CAUSAS Y EFECTOS DESCRITOS EN EL PERFIL. -EN LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, DEBE EXISTIR UN ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE CADA ALTERNATIVA A DESARROLLAR, ESTAS DEBEN SER COHERENTES CON EL PROBLEMA PLANTEADO. -REVISAR Y CORREGIR LA PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN, ESTA DEBE SER CALCULADA A PARTIR DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEFINIDA. ASÍ MISMO EL REVISAR EL CÁLCULO DE LA POBLACIÓN OBJETIVO. -EN EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA, DADO QUE ES UNA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE SE DEBE ENFOCAR EL DIAGNÓSTICO EN FUNDAMENTAR EL DÉFICIT QUE JUSTIFICA LA NECESIDAD DE INTERVENCIÓN, SE DEBE CONSIDERAR LA DEMANDA EXISTENTE Y NO LA QUE EVENTUALMENTE GENERE EL PROYECTO, SE DEBE SEÑALAR EL FUNCIONAMIENTO DEL RECINTO EXISTENTE, NÚMERO DE USUARIOS, ACTIVIDADES REALIZADAS, DÍAS A LA SEMANA QUE SE OCUPA, ESPECTADORES, EQUIPAMIENTO AUXILIAR CON QUE CUENTA, ETC. E IDENTIFICAR LOS BENEFICIOS ESPERADOS A PARTIR DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. ASÍ MISMO, SE SOLICITA REVISAR INFORMACIÓN QUE DICE RELACIÓN CON EL NÚMERO DE AGRUPACIONES YA QUE EN EL PERFIL NO SE INDICA CLARAMENTE SI SON 2 O 3. -REVISAR Y CORREGIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, YA QUE EN ESTAS SE INDICA QUE EN ESTE PROYECTO SE INCORPORA CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE JUEGO, CIERRE PERIMETRAL Y CAMARINES, ESTA INFORMACIÓN DEBE CONCORDAR CON LO PRESENTADO EN EL PERFIL, DADO QUE ESTOS NO CONCUERDAN EN LA DESCRIPCIÓN, EJEMPLO; EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS NO SE SEÑALAN LUMINARIAS Y EN EL PERFIL NO SE SEÑALA LA CONSTRUCCIÓN DE CAMARINES, REVISAR Y CORREGIR SEGÚN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DESARROLLAR. SE SUGIERE QUE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ESTE SEPARADO CON TÉRMINOS DE REFERENCIA, ASÍ MISMO CORREGIR INFORMACIÓN DEL PERFIL. -REVISAR Y CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA: CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LOS MATERIALES, DADO QUE EXISTEN MATERIALES NACIONALES E IMPORTADOS. SE DEBE REVISAR FLUJO, REINVERSIONES EN EL PROYECTO, VALOR RESIDUAL, INCORPORAR COSTO DEL TERRENO, CABE RECORDAR QUE LOS VALORES DE LOS ÍTEMS DEL FLUJO SON A PRECIOS SOCIALES NO A PRECIOS PRIVADOS. DE ACUERDO A ESTO SE DEBE CORREGIR CÁLCULO DE INDICADORES. EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: 1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y/ O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL 2. INCORPORAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDIENTE, ESTE DEBE INDICAR MONTO ANUAL COMPROMETIDO Y QUIEN SE HACE RESPONSABLE DE DICHOS COSTOS. ESTE DEBE SER UN CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL 3. MODELO DE GESTIÓN ASOCIADO A LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A USUARIOS, PERIODICIDAD Y DURACIÓN Y TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE PERMITA CONOCER EL USO DEL RECINTO. 4. INCORPORAR VISACIÓN IND CON RESPECTO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DESARROLLAR, APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO Y PERMISO DE OBRA OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 5. INCORPORAR ESPECIALIDADES, PROYECTO AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD. 6. TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. COMO POR EJEMPLO: PLANOS, EETT,ETC. 7. SE DEBE INCORPORAR EN EL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA FICHA IDI LOS ÍTEMS FALTANTES, TALES COMO, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS ESTA ÚLTIMA EN CASO DE SER NECESARIO. DE ACUERDO A POSIBLES CAMBIOS ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDIENTE AL PROYECTO Y FICHA IDI LOS PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-06-21T10:20:47F.N.D.R.5337506404950020272752019-06-21T10:45:0050975509752019 21076784207571382FI100001819En base a nueva información ingresada en las carpetas digitales, no es posible otorgar la recomendación satisfactoria debido a que la iniciativa presenta insuficiencias en los antecedentes aportados para sustentar el estudio. En términos de referencia: • En la definición del problema (árbol de problemas y de soluciones) se debe incluir mayor desarrollo y profundización del mismo. • Se pide ahondar en caracterización de la población afectada, incluyendo entre otros, índices de pobreza, cantidad/porcentaje de mujeres y hombres, cantidad/porcentaje de población adulta mayor, escolaridad, etc. Corregir información en tabla “Localidades más pobladas”. • Ahondar con mayor profundidad en la metodología a utilizar. • Se pide ampliar el alcance de los mecanismos de difusión (documentos, talleres, seminarios, etc.) considerando la relevancia del estudio, el cual abarca toda la región (3 provincias, 21 comunas). • Se pide mayor especificidad en cronograma de actividades, en cuanto a las actividades indicadas en el mismo. • Se pide consolidar información sobre número de informes de avance. No es entendido con claridad cuantos informes son. • Corregir errores en presentación de presupuesto detallado, de acuerdo a requisitos de información para estudios básicos de las NIP. • Mejorar detalles de formato, presentación de tablas y compaginación. • Actualizar Ficha IDI de acuerdo a observaciones realizadas. Se debe ingresar georreferenciación de la iniciativa en Plataforma BIP.2019-06-21T12:30:09F.N.D.R.411500300000001000014132019-06-21T03:04:2920561759205617592019 21082280208017632RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo este Estudio Básico. El problema que se pretende resolver es la condición de segregación y deterioro urbano en que se encuentran las familias que habitan Los Cerros de Talcahuano. Los habitantes del sector viven en un entorno deteriorado, enfrentan un déficit de equipamiento, en un territorio con dificultades de acceso y viven en condiciones de precariedad habitacional, situaciones que no se podrán superar sin una intervención integral que planifique su desarrollo en el corto mediano y largo plazo. La superficie a estudiar es 568,1 has, afecta a una población de 34.374 habitantes que viven en Los Cerros de Talcahuano. El estudio se realizará en 5 etapas, cuyos productos de cada una de ellas están detallados, en los Términos de Referencia de este Estudio Básico: 1. Ajuste Metodológico 2. Diagnóstico (integrado) de la Situación Actual 3. Anteproyecto de Plan de Intervención (propuesta urbana de plan maestro-imagen objetivo) 4. Propuesta de Plan Maestro (propuesta de plan de inversión, de implementación, de gestión y administración, entre otros) 5. Entrega de Informe Final que contenga todos los antecedentes de cada etapa del Estudio, con los respaldos digitales correspondientes El Estudio Básico tiene por objetivo realizar un Diagnóstico detallado con participación social y un Plan Maestro de la zona Prioritaria de los Cerros de Talcahuano, que permita orientar el desarrollo del sector, tendiente a reducir el déficit y el deterioro urbano, con énfasis en la atención de asentamientos informales, la dotación de equipamiento y áreas verdes, el mejoramiento de la accesibilidad y el mejoramiento de las viviendas, de manera que se fomenten procesos de regeneración urbano habitacional en los cerros de Talcahuano. El Plan Maestro debe contener un Plan de Inversión, Plan de Implementación, Plan de Gestión y Administración de la Intervención, que permita desarrollar la cartera de proyectos de inversión con iniciativas sectoriales, intersectoriales y acciones; que fomenten el desarrollo de la zona con el fin de mitigar los déficits que identifiquen el diagnóstico. El estudio busca: 1. Contar con un instrumento que permita orientar el desarrollo armónico del sector, construido de manera participativa con los habitantes del área de estudio y sobre la base de análisis exhaustivo de las características físicas del territorio natural y construido, la magnitud de las carencias y las potencialidades u oportunidades que presenta el sector 2. Contar con una cartera proyectos que aborde las distintas dimensiones de los problemas que presenta esta zona, tales como dificultades geográficas, segregación urbana, eficiencia del transporte, el déficit habitacional, deterioro del espacio público, asociados al mejoramiento de la infraestructura, espacio público equipamiento, vivienda y transporte. Este Estudio se enmarca en la Política Nacional de Desarrollo Urbano PNDU, el sector Los Cerros de Talcahuano se identificó el año 2012 como Zona Prioritaria de Interés Público, por el Programa de Recuperación de Barrios del MINVU. 2019-06-25T04:31:54SECTORIAL2803001773500050994472019-06-25T04:56:4350979509792019 21212303210214312FI18867082Se agregó oficio para postulación al año 2020 y se aplicó la función de enviar respuesta a observaciones para el año 2019, por lo que se mantienen las observaciones del RATE anterior. 1. Ficha IDI: Agregar descripción y actualizar datos si corresponde. 2. Minuta: indicar los cambios, nombre del archivo y carpeta para los documentos de nuevas versiones o nombre del archivo y carpeta para versión inicial. 3. Resumen Ejecutivo: conforme a la Metodología, debe contener un resumen del desarrollo del proyecto en sus distintas etapas y en donde se fundamenten todos los datos usados en la evaluación. Incluyendo la determinación e identificación del área de estudio y área de influencia. Factibilidades, de terrenos, eléctricas, de fuente, de calidad, etc.; construcción de flujos con sus consideraciones; corrección a precios sociales. Indicar coordenadas del pozo. Verificar % de pérdidas. Fundamentar la inclusión del tipo de medidores. 4. Planos: Identificar postes en donde se otorga factibilidad eléctrica. Agregar planos del proyecto de paralelismo de vialidad. 5. Especificaciones Técnicas: Deben estar refrendadas por el proyectista. En ítem 315 corregir si es 5 o 7,5 KVA. Agregar especificaciones para los medidores. 6. Memoria: Agregar a la carpeta correspondiente, refrendada por el consultor. 7. Autorizaciones de interferencias: para la intervención del terreno en donde se emplaza la matriz entre el Nudo N° 15 y N° 16, debe emitirla quien posea el dominio o la administración del bien público. 8. Certificado de Dominio Vigente y Prohibiciones, Hipotecas y Gravámenes: del predio sirviente para las servidumbres a los terrenos de acceso al pozo y regulación. 9. Derechos de Agua: Ord N° 710 del 26-06-2019 de DGA, indicando disponibilidad. 10. Presupuesto: Verificar coherencia de ítems y cantidades con Especificaciones Técnicas, especialmente los ítems 129 y 315. 11. Evaluación: Actualizar conforme a presupuesto e indicar consideraciones en Resumen Ejecutivo. 12. Listado de beneficiarios: justificar beneficiario que se repite. 13. Certificado de caracterización social de los beneficiarios. 14. Certificado de Operación: emitido por el Comité de Agua Potable Rural. 15. El Nombre de los Archivos debe estar relacionado con su contenido y no con la fecha, la versión o la carpeta. Los archivos que reemplacen a los anteriores se deben subir con el mismo nombre, para que los anteriores queden como una penúltima versión.2019-02-10T03:56:52SECTORIAL142930066481600137852822019-02-10T04:27:0350978509782019 20545739204539152FI3005045Se solicita detallar la evaluación económica y definir claramente para cada situación el TMDA, las planillas HDM –III que se adjuntan todas tienen el mismo TMDA situación que no es correcta. Se solicita además explicar la planilla ETP- Evaluación de Flujo. No está descrita en la situación con proyecto la capacidad de la via, de manera tal que efectivamente permita la circulación de vehículos de mayor tonelaje, por ejemplo no se señala la capacidad de puente Pal – Pal. Solicitar en los T de Referencia, la evaluación económica con los costos que arroje el diseño. 2018-08-21T12:08:51SECTORIAL4684801088400050994472018-08-21T03:36:1250979509792019 20739040204313052OT2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS INICIALMENTE EN LA CARPETA VIRTUAL SE ASIGNÓ RATE OT, YA QUE EL DISEÑO REALIZADO SUPERA EN 50% EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ESTABLECIDO EN LA ETAPA ANTERIOR Y ADEMAS EL PRESUPUESTO DE OBRAS ES UN 123,5% SUPERIOR AL ESTIMADO INICIALMENTE. ATENDIENDO A LO ANTERIOR, Y DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DE CUADRO COMPARATIVO DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE CON EL RESULTANTE DEL DISEÑO, SE REITERA LA SOLICITUD DE JUSTIFICAR DESVIACIONES. 2.- RESPECTO DE LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE PROYECTO INCORPORAR CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. 3.- EN RELACIÓN A LA INSTALACIÓN GRUPO ELECTRÓGENO, SE SOLICITA INDICAR NORMATIVA QUE DETERMINA SU INCORPORACIÓN Y JUSTIFICAR LA CAPACIDAD A INSTALAR. 4.- ESTABLECER CORRELACIÓN ENTRE PRESUPUESTO DE OBRAS Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, AUN HAY PARTIDAS QUE NO CONCUERDAN. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR REMITIR NUEVA VERSIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. . 6.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO, EMITIDO POR UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA DE LA SECREDUC RM. 7.- CRONOGRAMA FINANCIERO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-07-01T12:37:57SECTORIAL1074637027314290061980912019-07-01T03:03:3450984509842019 20758064207580622RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONTAR CON EL DISEÑO PARA LA REPOSICIÓN DE EDIFICIO QUE CUMPLA CON LAS NORMAS ACTUALES, PARA EL CUARTEL DE BOMBEROS DE RINCONADA, DADO QUE SU ACTUAL INFRAESTRUCTURA ES LIMITADA Y NO REUNE LAS CONDICIONES PARA QUE EL CUERPO DE BOMBEROS PUEDA DESARROLLAR SU MISIÓN EN OPTIMAS CONDICIONES. EL NUEVO CUARTEL PERMITIRA MEJORAR LA RESPUESTA ANTE LOS SINIESTROS EN LA COMUNA. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON LOS SIGUIENTES: A) REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN EL TERRENO ACTUAL. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$727.004. B) REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN TERRENO MUNICIPAL. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$759.391. POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA REPOSICIÓN EN TERRENO ACTUAL. LO QUE IMPLICA UN CUARTEL CON UNA SUPERFICIE DE ALREDEDOR 670 M2. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, LOS ASUME BOMBEROS Y TIENEN UN MONTO MENSUAL DE ALREDEDOR DE M$15.510. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-01T10:29:59F.N.D.R.952940952940S 158010322019-11-01T10:29:5950971509712019 20767084207331942RS5801032EN FUNCIÓN DE LOS DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA REPOSICIÓN DEL CENTRO DE PRODUCCIÓN ESCÉNICA DEL TEATRO MUNICIPAL DE SANTIAGO, RESPONDIENDO AL PROBLEMA DETECTADO COMO DEFICIENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS PRODUCCIONES ESCÉNICAS, LO QUE RESPONDE A LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN SU LINEAMIENTO 'SANTIAGO - REGIÓN INTEGRADA E INCLUSIVA', CUYO OBJETIVO ESTRATÉGICO ES 'FORTALECER ADECUACIONES EN EL ÁREA EDUCACIONAL Y EN LA OFERTA CULTURAL DE LA RMS' SE CONSIDERARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA: A.- HABILITAR LOS ESPACIOS ADECUADOS DENTRO DEL TEATRO MUNICIPAL B.- REPOSICION Y MEJORAMIENTO DE LOS ESPACIOS EN CENTRO DE CALLE HERRERA, MANTENIENDO LA ACTUAL UBICACIÓN. C.- EXTERNALIZAR LOS SERVICIOS DE PRODUCCION. LA EVALUACIÓN SE LLEVÓ A CABO CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%, MEDIANTE UN ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. PARA ELLO SE TRANSFORMARON TODOS LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES CON FECHA DE MONEDA AL 31-12-2015, REGISTRÁNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL: - CAE ALTERNATIVA A: M$191.555 - CAE ALTERNATIVA B: M$178.178 - CAE ALTERNATIVA C: M$401.411 AÚN CUANDO EL COSTO DE TRASLADO EN LA ALTERNATIVA A, DISMINUYERA EN UN 20% SOBRE EL AHORRO CALCULADO, EL CAE OBTENIDO ES DE M$179.438, LO QUE REAFIRMA QUE LA ALTERNATIVA B, CONSISTENTE EN LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN SU ACTUAL UBICACIÓN ES LA OPCIÓN MÁS CONVENIENTE, LA CUAL NO CONTEMPLA FLUJOS ANUALES INCREMENTALES POR SOBRE LA SITUACIÓN BASE. LA INICIATIVA CUENTA CON DISEÑO VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN VIGENTE Nº 15.730, DE FECHA 12 DE ENERO DE 2015. LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. ELLO SIGNIFICA LA NO ALTERACIÓN DEL DISEÑO RECOMENDADO Y LA CORRECTA ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN.2019-01-14T07:20:20F.N.D.R.1246501039121590S 158010322019-01-14T07:20:2050971509712019 20785528207377522RS5801032- LA INICIATIVA TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR PRINCIPALMENTE LAS OBRAS DE PAVIMENTACIÓN DE AVENIDA PINOMAR ENTRE ISIDORA DUBOURNAIS Y AV. EL BOSQUE, EN UNA LONGITUD DE 1672 METROS EN UN ANCHO DE CALZADA DE 6 METROS, ENTRE OTRAS OBRAS. -CABE INDICAR QUE EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE VALPARAÍSO. -LA ALTERNATIVA A EJECUTAR CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN EN CARPETA DE HORMIGÓN CEMENTO VIBRADO DE ESPESOR DE E=0.18 M Y SOLERAS TIPO A, ADEMÁS DE OBRAS DE AGUAS LLUVIAS, SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN. -DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE DE EVALUACIÓN IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAN M$ 530.214 /TIR 9,51 % -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-01-21T04:12:21F.N.D.R.1597041018377670S 158010322019-01-21T04:12:2150971509712019 20829517205447992FI3591435No obstante se realizó una primera visita al sitio de emplazamiento del proyecto, se realizará este viernes 16 del presente una segunda visita para recabar antecedentes complementarios en específico respecto de su ubicación en el borde costero y su implicancia. 1. En el perfil se identifica como alternativa seleccionada reposición con relocalización. Clarificar.Pg.46 2. Reconsiderar en ppto., estimado de obra el porcentaje por concepto de gastos generales (70 %) o entregar mayores antecedentes y/o justificación, sumado a las utilidades es similar al costo obra. 3. El monto del presupuesto de gastos administrativos debe ser coincidente con la IDI. 4. Adjuntar programa arquitectónico con visto bueno de Carabineros y Unidad Técnica. 5. Adjuntar plano de planta actual. 6. Adjuntar plano de deslindes y cotas. Cabe señalar que, por el manejo de información clasificada, toda la documentación no está disponible en las carpetas digitales. 2019-02-13T08:47:04SECTORIAL13487801348780045972032019-02-13T10:27:5350973509732019 20845807208448812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-03T06:12:24EMPRESA72407108995420100001766158010322019-04-03T06:12:2450971509712019 20916793207346362FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR SALUD, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- EN EL PERFIL, ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN RESPECTO EL ANÁLISIS Y ESTIMACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA. EN BASE A LO SEÑALADO, REALIZAR TODAS LAS MODIFICACIONES PERTINENTES AL PROYECTO. 2.- ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: - CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD. - CERTIFICADO DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES E INTERDICCIONES DEL TERRENO SELECCIONADO PARA EL EMPLAZAMIENTO. 3.- DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL PERFIL, EN EL TERRENO SELECCIONADO EXISTEN DEPENDENCIAS MUNICIPALES. INDICAR QUE PASARÁ CON ESTOS Y SI SE CONSIDERA EL COSTO DE LAS DEMOLICIONES EN EL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. ADEMÁS SEÑALAR COMO INTERVIENE EL PROYECTO EN LOS RECINTOS ALEDAÑOS, TALES COMO, GIMNASIO, INTERNADO Y ESTADIO MUNICIPAL. 4.- INGRESAR ANTECEDENTES QUE JUSTIFIQUEN EL ÍTEM DE ASESORÍA TÉCNICA, RESPALDADO CON LOS RESPECTIVOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO, FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- REFERIRSE A LA SITUACIÓN DE LOS ACCESOS AL RECINTO. 6.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-01-04T04:26:27F.N.D.R.6000008750000182046422019-01-04T04:30:3515507532155075322019 21169715211692582RE15722688DE ACUERDO AL ORS 07606 DEL SERVIU DE LA REGIÓN METROPOLITANA, LA INICIATIVA ENTRA EN REEVALUACIÓN POR UN AUMENTO EN EL ITEM DE EXPROPIACIONES. SE SOLICITA: - INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. - INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. - SEÑALAR SI LOS OTROS ÍTEMES SUFRIRÁN MODIFICACIONES EN SUS MONTOS Y/O PLAZOS. 2019-08-27T02:59:12SECTORIAL1000004683947900130447332019-08-27T03:09:1950991509912019 21184890211310542FI136560051.- MEJORAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBE SER COHERENTE CON LO PLANTEADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL (EJ DIAGNÓSTICO, PROBLEMA, ETC). 2.- EN CUANTO A LAS ALTERNATIVAS: MEJORAR Y CORREGIR PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS, IDENTIFICAR CLARAMENTE LA CANTIDAD DE ESPECTADORES Y LUEGO LA EVALUACIÓN SE DEBE ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. REVISAR, ACLARAR Y /O CORREGIR APARENTE ERROR, ARCHIVO PRESUPUESTO INDICA PESTAÑA PRESUPUESTO MIDESO: TOTAL OBRAS CIVILES: 1.767.064.763, LUEGO PESTAÑA PRESUPUESTO INDICA TOTAL CONSTRUCCIÓN 1.857.480.345. 3.- EN CUANTO A LOS COSTOS, SE DEBE INCORPORAR EL CORRESPONDIENTE PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, VINCULADO A LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y CERTIFICAR SU FINANCIAMIENTO 4.- EN CUANTO AL EXPEDIENTE TÉCNICO, FALTA VISADO IND, ADEMÁS TODA LA DOCUMENTACIÓN PARA LA EJECUCIÓN, PLANOS, PRESUPUESTOS Y EETT DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. REVISAR COHERENCIA ENTRE PLANOS, EETT Y PRESUPUESTO. ESPECIALMENTE, LA NUMERACIÓN DEL PRESUPUESTO GENERAL DEBE SER COHERENTE CON LA NUMERACIÓN DE LAS EETT GENERALES DE OBRA. 5.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-06-09T03:16:56F.N.D.R.5361200183555400120000012019-06-09T03:23:5650976509762019 21204129208024012RS3092123SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO CONTRIBUIRÁ A SOLUCIONAR LAS DIFICULTADES OPERACIONALES QUE AFECTAN LAS ACTIVIDADES DE EMBARQUE Y DESEMBARQUE DE LOS PESCADORES ARTESANALES EN EL PUERTO DE MELINKA. EN LA EVALUACIÓN SE COMPARÓ LA ALTERNATIVA DE AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL (SIN AGREGAR NUEVOS COMPONENTES), CON LA ALTERNATIVA DE AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL, MÁS LA CONSTRUCCIÓN DE UN GALPÓN PARA HACER LA MANTENCIÓN DE LAS EMBARCACIONES BAJO TECHO. POR EL MONTO DE INVERSIÓN INVOLUCRADO Y POR LA ESCASA DIFERENCIA EN LOS BENEFICIOS QUE SE OBTENDRÍAN, SE DESCARTÓ LA SEGUNDA ALTERNATIVA, CUYO VAN SOCIAL ES DE M$ 1.006.003. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-09-25T03:52:39SECTORIAL320070309570061552302019-09-25T04:09:0550982509822019 21225326203967132RE19525704LA JEFA DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL, MEDIANTE ORD. Nº 872 DEL 9 DE OCTUBRE, SOLICITA SOMETER EL PROYECTO A REEVALUACIÓN. LOS ANTECEDENTES SON INSUFICIENTES PARA ANALIZAR LA CONVENIENCIA DE ACEPTAR LA PRESENTE SOLICITUD, POR TAL RAZÓN, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBE CORREGIR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES (INGRESANDO INFORMACIÓN CORREGIDA EN CARPETA DIGITAL), EN UN PLAZO MÁXIMO DE 30 DÍAS CORRIDOS, DADA LA URGENCIA QUE REPRESENTA ESTA REEVALUACIÓN. 1. PRESENTAR REEVALUACIÓN ECONOMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADO CUANDO OBTUVO RATE RS. 2. EN INFORME DE REEVALUACIÓN, EL COMPARATIVO DEBE EFECTUARSE EN MONEDA DE IGUAL VALOR. 3. EN INFORME DE REEVALUACIÓN, DEBE PRESENTAR DE FORMA CLARA LOS MONTOS SOLICITADOS COMO SUPLEMENTO. 4. EN INFORME DE REEVALUACIÓN, PRECISAR LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO PROCESO LICITATORIO. 5. EFECTUAR LAS MODIFICACIONES CORRESPONDIENTES EN FICHA IDI. 2019-11-10T12:27:07F.N.D.R.63584049041980035581662019-11-10T12:27:5450974509742019 20687574204423472OT19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-SE DEBE ORDENAR EL DOCUMENTO DE PERFIL DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DEL SECTOR DE AGUA POTABLE RURAL, PARA ELLO DEBE COMPLEMENTAR INFORMACION DEL DIAGNOSTICO Y QUE SEA CONCORDANTE CON LOS DEMAS ANTECEDENTES. 2.-EN PAG 7 DEL PERFIL SE INDICA QUE EXISTEN 3 ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES Y EN PAG. 10 SOLO SE DETALLA 1 ESCUELA. 3.-SE DEBE ACTUALIZAR INFORMACION REFERENTE AL CENSO DEL AÑO 2017, ADEMAS SE DEBE JUSTIFICAR LA TASA DE CRECIMIENTO EMPLEADA PARA EL SISTEMA. 4.-CORREGIR REDACCION DE PARRAFO DE PAG. 14 Y 17 DE ACUERDO A LA TABLAS PRECEDENTES DE CAUDALES. 5.-ACLARAR PORQUE SE CONSIDERA UN VOLUMEN DE RETROLAVADO DE 12 M3 Y EL FILTRO NECESITA 6 M3. 6.-EN PAGINA 18 SE INDICA ALTERN. DE ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 A 10 M DE ALTURA, EL CUAL NO CUENTA CON CERTIFICACION DOH, POR LO TANTO ANALIZAR SI CORRESPONDE A UNA ALTERN. VALIDA. 8.-CORREGIR REDACCION DE PARRAFOS EN PAG. 20 DONDE SE SEÑALA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 9.-FILTRO INDICADO EN PAG 21 NO COINCIDE CON EL SELECCIONADO PARA EL TRATAMIENTO. 10.-CORREGIR LOS MONTOS DE INVERSIONES EN LAS TABLAS 15 Y 19. EN ANTECEDENTES: 11.-VERIFICAR LA CONCORDANCIA DE INFORMACION ACERCA DEL NUMERO FINAL DE BENEFICIARIOS (VIVIENDAS Y NUMERO DE EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS), EN LOS PLANOS DEL PROYECTO Y PRESUPUESTO (ARRANQUES). 12.-PRESENTAR INFORME DE CONSTRUCCION DE SONDAJE. 13.-ACLARAR LA DIFERENCIA DE MATERIALIDAD INDICADA EN LA AUTORIZACION DE VIALIDAD Y LO QUE INDICA EL PROYECTO. (IMPULSION APROB. EN PVC Y EL PROYECTO INDICA HDPE). 14.-EN EL PROYECTO ELECTRICO, VERIFICAR SI CORRESPONDE ITEM DE CONSTRUCCION DE LINEA MT POR ENCONTRARSE EN AREA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SAESA, ADEMAS ACLARAR SI LA FACTIBILIDAD ELECTRICA PRESENTADA DONDE NO SE OTORGA FACTIBILIDAD EN EL VOLTAJE SOLICITADO, FUE CONSIDERADO EN EL PROYECTO ELECTRICO. 15.-CORREGIR PRESUPUESTO PRESENTADO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, YA QUE SE DETALLA UN ESTANQUE METALICO ELEVADO, EL CUAL NO CORRESPONDE SEGÚN DEMAS ANTECEDENTES. 16.-POR LO ANTERIOR SE DEBE REHACER LA EVALUACION ECONOMICA CON LAS ALTERNATIVAS CORRECTAS, EN CUANTO AL MONTO DE INVERSION Y DE COSTOS DEL SISTEMA. 17.-PRESENTAR AUTORIZACION PARA INSTALAR LA RED DEL APR EN CAMINO VECINAL INDICADO EN PLANTA GENERAL DEL PROYECTO, ADEMAS PRESENTAR CERTIFICADO MUNICIPAL POR INTERFERENCIA EN BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO FIRMADO POR EL DOM. 18.-PRESENTAR CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA DE ACUERDO AL R.S.H. 19.-PRESENTAR DOCUMENTOS ACTUALIZADOS DE: LOS DERECHOS DE AGUA Y DE LA APROBACION DEL SERVICIO DE SALUD, YA QUE EN ESTA ULTIMA SE INDICAN COMPONENTES DEL SISTEMA QUE NO CORRESPONDEN AL PROYECTO (ESTANQUE, BOMBA, POBLACIÓN BENEFICIADA). 20.-CRONOGRAMA PRESENTADO NO COINCIDE CON FICHA IDI. 21.-PRESENTAR DOCUMENTOS DE TODOS LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN EL SISTEMA DE APR Y PLANO EXPLICATIVO, ADEMAS INDICAR LA FIGURA LEGAL DE TRASPASO DE LOS TERRENOS QUE SE ENCUENTRAN A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD HACIA EL COMITÉ DE APR. 22.-EN TDR PARA AITO DE ESTA INICIATIVA, INDICAR LA CALIDAD DE AGENTE PUBLICO DE LOS PROFESIONALES CONTRATADOS, DE ACUERDO A GLOSA 02, 4.7 DE LOS GORES Y VERIFICAR EL MONTO SOLICITADO DE M$4.680 MENSUALES Y CANTIDAD DE PROFESIONALES REQUERIDOS PARA LA AITO, DE ACUERDO A PROYECTOS SIMILARES. 23.-ACLARAR SI EN ESTA INICIATIVA ES NECESARIO LA APLICACION DEL CONVENIO 169 DE LA OIT EN CUANTO A LA CONSULTA INDIGENA. 24.-CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES Y ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP. 2018-11-12T08:38:49F.N.D.R.147779011145270065142092018-11-12T10:19:1250981509812019 20758539207585352RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. ESTE PROYECTO SE JUSTIFICA PORQUE PERTENECE A UN ENTRAMADO DE CALLES QUE PERMITE ACCEDER A LA ZONA COMERCIAL DE MAYOR IMPORTANCIA DE LA COMUNA Y COMO UNA VÍA ALTERNATIVA DE ENTRADA Y SALIDA PARA EVITAR LA CONGESTIÓN QUE SE PRODUCE EN ESTE SECTOR. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO ESTA COMPRENDIDO ENTRE LAS AVENIDAS IGNACIO CARRERA PINTO Y AVENIDA TRANQUE VIEJO., ANCHO ENTRE LINEA OFICIAL 19 ML, ANCHO CALZADA 11 ML. ANCHO VEREDAS PROYECTADA 2 ML EN HORMIGÓN H-30, BASE ESTABILIZADA E: 0.05M. PAV. HCV E:0,18 BASE ESTABILIZADA E: 0.2M. LONGITUD PROYECTADA 863 METROS, CARPETA DE HORMIGÓN DE E=18 CM CON UNA SUPERFICIE DE 9493 M2, SOLERAS TIPO A POR 1726 ML Y ACERAS POR 3106 M2. TIENE UN VAN M$770.993 TIR 17% SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$578.093 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE, Y SON DE APROXIMADAMENTE 0,1UF M2 CADA CUATRO AÑOS LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-11-01T11:25:47F.N.D.R.78360507836050S 158010322019-11-01T11:25:4750971509712019 20775976207758562RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 49 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES PRINCIPALMENTE A LOS SECTORES RURALES DE ANCACOMOE, CAHUINCUL, CARICUICUI, CHAUQUEN BAJO, CHAUQUEN ALTO, CULTRUNCAHUE, COZ COZ, CURIHUE, HUELLAHUE ORIENTE, LLINQUIHUE, LLONGAHUE, MALCHEHUE, PELEPULLI Y TRALAHUAPI, TODOS PARTE DE LA COMUNA DE PANGUIPULLI. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 210 HABITANTES DE ESTA COMUNA. PARA LA RECOMENDACIÓN, SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 218.671.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 222 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 20.866.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 7.350.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-01-16T11:53:56F.N.D.R.22523002252300S 158010322019-01-16T11:53:5650971509712019 20805562208055302RS5801032HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO, ALTERNATIVA A. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO COMO: LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS NO PUEDEN DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES EN FORMA ADECUADA. A.- AMPLIACIÓN SEDE CONSTRUIDA EN HORMIGÓN. CAE/USUARIO 405 B.- AMPLIACIÓN SEDE CONSTRUIDA EN MADERA. CAE/USUARIO 518 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN TOTALES SE ESTIMARON EN $1.500.000.- ANUALES, LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DE LA JUNTA DE VECINOS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-01-29T05:49:37F.N.D.R.10424701243570S 158010322019-01-29T05:49:3750971509712019 20807326207378192RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD FAMILIAR DE TALAGANTE CON CAPACIDAD MÁXIMA PARA ATENDER A 30.000 BENEFICIARIOS Y QUE BUSCARÁ RESOLVER LAS DIFICULTADES DE COBERTURA GEOGRÁFICA Y ACCESO DE LA POBLACIÓN PERMITIENDO MEJORAR LA OPORTUNIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD DE ESTA COMUNA. ACTUALMENTE EL SECTOR TIENE A DISPOSICIÓN SOLAMENTE UN ÚNICO RECINTO DEL TIPO CONSULTORIO EL CUAL SERÁ POTENCIADO POR ESTA NUEVA INFRAESTRUCTURA MIENTRAS QUE EL RESTO DE LOS RECINTOS DE MAYOR RESOLUTIVIDAD SE ENCUENTRAN EMPLAZADOS EN LA MISMA COMUNA Y LA PRÓXIMA CIUDAD DE SANTIAGO. CON ESTE RECINTO SE AMPLIA LA OFERTA DE SALUD, SE IMPLEMENTA EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR VINCULÁNDOSE, POR LO TANTO, LA INICIATIVA A POLÍTICAS PÚBLICAS QUE TIENEN COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA. DENTRO DEL ESTUDIO PRE INVERSIONAL SE ANALIZÓ LA BRECHA DE LA RED DE SALUD COMUNAL Y LAS POSIBLES LOCALIZACIONES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, DETERMINANDO QUE EMPLAZAR EL NUEVO RECINTO EN EL SECTOR ORIENTE ES LA OPCIÓN MÁS FAVORABLE EN TÉRMINOS DEL EQUILIBRIO DE LA RED SANITARIA, ACCESIBILIDAD, SEGURIDAD Y POR OBTENCIÓN DE MEJORAS AL BIENESTAR SOCIAL DERIVADAS DE DISMINUCIONES EN EL COSTO Y DESPLAZAMIENTO DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA. TOMANDO EN CUENTA LO ANTERIOR, EN LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN CESFAM ORIENTE EN TERRENO UBICADO AVENIDA LUCAS PACHECO Nº 400 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN CESFAM ORIENTE COMUNA DE TALAGANTE EN AV. SAN LUIS Nº 900 EL PROYECTO RECOMENDADO CORRESPONDIÓ A LA ALTERNATIVA 1, DEBIDO A QUE PRESENTABA UN MENOR INDICADOR SOCIAL DEL TIPO COSTO EFICIENCIA. TAL EVALUACIÓN SOCIAL CONSIDERÓ EL ANÁLISIS DEL COSTO DE TIEMPO Y DE TRASLADO DE LOS USUARIOS. EL RESULTADO DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL A PRECIOS SOCIALES, FUERON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN INCLUYENDO EL COSTO USUARIO ES DE $ 8.072 ALTERNATIVA 2: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN INCLUYENDO EL COSTO USUARIO ES DE $ 8.551 LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDERÁ A LA MUNICIPALIDAD DE TALAGANTE MIENTRAS QUE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE HA SIDO EL ENCARGADO DE VISAR EL PROYECTO PRESENTADO. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA EL DESARROLLO DE UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO DE 2.778 MTS2 SEGÚN ESTÁNDAR DEL MINISTERIO DE SALUD. EL CONCEJO MUNICIPAL HA CERTIFICADO EL COMPROMISO DE FINANCIAR EL AUMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE SE DERIVEN DEL FUNCIONAMIENTO DEL NUEVO RECINTO DE SALUD.2019-01-30T01:01:34F.N.D.R.986550986550S 158010322019-01-30T01:01:3450971509712019 20809084207156482FI16757998EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR PRIMERA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD, DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019. POR LO TANTO, EL RATE SE ACTUALIZA COMO SE INDICA A CONTINUACIÓN: LAS REDES EXISTEN, POR LO QUE NO ES UNA CONSTRUCCIÓN, ES UN PROYECTO DE NORMALIZACIÓN. SE SOLICITA CORREGIR LO SIGUIENTE: 1) DEL PERFIL: A) ¿HAY REGISTRO DEL AUMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE VILLA MADRID QUE RESPALDE EL PROBLEMA IDENTIFICADO? B) CORREGIR EL PROBLEMA IDENTIFICADO, SE ASEMEJA MÁS A UN SERVICIO DEFICIENTE. SE DEBE MEJORAR EL ÁRBOL IDENTIFICADO, PUES NO ES CONSISTENTE CON LA REALIDAD INDICADA DEL SECTOR C) ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN COMUNAL Y DE AHÍ PROYECTAR D) MEJORAR EL ANÁLISIS DE LA OFERTA ACTUAL, DE LA DEMANDA Y PROYECCIÓN DEL DÉFICIT. EXISTE UNA OFERTA DEFICITARIA QUE NO SE PUEDE CONSIDERAR COMO NULA E) EXPLICAR MEJOR LA DIFERENCIA ENTRE LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, PUES ESTÁ LA DUDA SI AMBAS SON FACTIBLES DE EJECUTAR AL ESTAR DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA. 2) DEL PROYECTO TÉCNICO: A) ACLARAR POR QUÉ EN LA CARTA Nº 3836 DEL 28-02-2017 DE AGUAS ANDINAS QUE APRUEBA PROYECTO N° 17696 Y 17697 DE EXTENSIÓN DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, SE INDICA QUE EL SECTOR ESTA AFECTO A UN AFR POR CAPACIDAD DE 1.123,86 UF. AVERIGUAR POR QUÉ LO COBRAN SI LAS VIVIENDAS HOY ESTÁN CONECTADAS A LA RED DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, EL SERVICIO SE PRESTA Y LO QUE HACE EL PROYECTO ES REGULARIZAR LAS UD Y ARRANQUES. ESTE COBRO NO CORRESPONDE POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. B) SE DEBE ACTUALIZAR EL ORD. N°72136 DEL 16-11-2017 DE SERVIU QUE APRUEBA PROYECTO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTOS, PUES ESTÁ VENCIDO. C) REMITIR EL PLAN DE DESVÍO DE TRÁNSITO Y LA PLANIMETRÍA RESPECTIVA VISADA POR EL DIRECTOR DE TRÁNSITO. D) EN LA PLANIMETRÍA VISADA POR AGUAS ANDINAS, NO SE APRECIA UBICACIÓN DE LOS CORTES SEÑALADOS EN EL PLANO E) LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, TANTO DE AGUA POTABLE COMO DE ALCANTARILLADO, VIENEN CON GLOBALES QUE SE DEBEN DETALLAR, NO CONSIDERAN INSTALACIÓN DE FAENAS, ¿NO SE CONSIDERAN LAS MODIFICACIONES AL INTERIOR DE LAS VIVIENDAS?. SE DEBEN REMITIR VISADAS POR UNIDAD TÉCNICA F) LOS PRESUPUESTOS REMITIDOS VIENEN SIN INSTALACIÓN DE FAENAS NI GASTOS GENERALES NI UTILIDADES. SE DEBEN REMITIR VISADAS 3) SE DEBE ACLARAR SI LAS REDES SE EMPLAZAN EN BNUP. 4) SE DEBE INDICAR LOS COSTOS DE LAS MODIFICACIONES DE LAS REDES AL INTERIOR DE LAS VIVIENDAS, DE MANERA DE RESTITUIR LA CONDICIÓN ORIGINAL EN QUE SE ENCONTRABA. 5) INDICAR CÓMO SE PRETENDE SOLUCIONAR LAS MODIFICACIONES DE REDES Y CÁMARAS AL INTERIOR DE LAS VIVIENDAS. ¿LO VAN A POSTULAR A UN PMB? 6) CORREGIR PLANILLAS DE EVALUACIÓN SOCIAL DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS PUNTOS ANTERIORES. 7) CORREGIR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y CALENDARIO DE INVERSIONES. DEBE VENIR VISADO. 8) CORREGIR PERFIL REMITIDO. 9) SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES CORREGIDOS A LA CARPETA DIGITAL 10) REVISAR Y CORREGIR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEFINITIVOS2019-01-31T09:38:45F.N.D.R.14656004480520061980912019-01-31T12:36:0350984509842019 20845684206475982RS15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ESTAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES NECESARIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA ETAPA 1A DEL SECTOR DENOMINADO CAMPAMENTO MANUEL BUSTOS, BENEFICIANDO EN ESTA PRIMERA ETAPA A 120 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. -CABE INDICAR QUE EL ESTUDIO DE INGENIERÍA DE DETALLE SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA Y SUSTENTADO POR EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN OTORGADO POR LA MISMA EMPRESA. - EN VIRTUD QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN UNA ZONA URBANA Y DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, LA ALTERNATIVA EVALUADA Y DESARROLLADA ES AQUELLA EN LA CUAL TANTO LAS AGUAS SERVIDAS COMO POTABLES SON RECOLECTADAS Y DISTRIBUIDAS, RESPECTIVAMENTE POR DICHA EMPRESA. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAC M$ 1.004.108 /CAE M$ 87.543 -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-03T04:15:35F.N.D.R.10306100103061000120000012019-04-03T04:21:5250976509762019 20849493206792802FI3757871La iniciativa contó con rate RS por 3 períodos presupuestarios consecutivos, no logrando ejecutarse. De acuerdo a la pérdida de vigencia de esta recomendación, se solicita lo siguiente: Informe que dé cuenta que la naturaleza, alcances y objetivos de la iniciativa recomendada originalmente no ha sufrido cambios significativos. Actualización del estudio preinversional, evaluación económica, presupuestos, diseños, aprobaciones técnicas institucionales (DOM, IND), permisos, programación financiera y de actividades, etc. En particular se debe tener en cuenta que la iniciativa debe cumplir los nuevos requerimientos, normas y regulaciones, tales como aquellos referidos a accesibilidad universal, juegos infantiles inclusivos, eficiencia energética. Ingresar toda la documentación de respaldo en la carpeta digital de la IDI en el BIP. 2019-07-03T11:41:31F.N.D.R.2214673022146730061980912019-07-03T11:49:3950984509842019 20907268207804212FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS, LA INICIATIVA DE INVESRION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; a.- GASTOS ADMINISTRATIVOS EXCESIVOS, NO DEBIERAN SUPERAR M$1.000 Y DEBERAN SER JUSTIFICADOS. b.- CORREGIR ITEM 23 RESUMEN RESULTADOS DEL PROYECTO, EL TMDA DEBE SER ACORDE A EVALUACION ECONOMICA, NO PUEDE SER 0. 2.- JUSTIFICAR PORQUE NO SE EVALUO ALTERNATIVA DE ASFALTO, DE LO CONTRARIO DEBERA SUBIRSE EVALUACION A CARPETA DIGITAL, Y JUSTIFICAR ALTERNATIVA ELEGIDA. 3.- JUSTIFICAR PORQUE SE INCORPORA UN PASAJE DENTRO DEL CIRCUITO VIAL. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO COHERENCIA SECTORIAL. 2019-03-28T03:11:51F.N.D.R.530854053085400120000012019-03-28T04:25:5050976509762019 20917391207289322RE18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Aclarar y/o corregir los montos del cálculo de gastos administrativos, pues no se condice con el cronograma presentado, dada la diferencia entre 20 y 23 meses. 2. Indicar modalidad de financiamiento de los gastos relativos a HH especialista durante el desarrollo del proyecto hasta la fecha (tramo túnel). 3. Realizar la desagregación por ítem en Ficha IDI, guardando consistencia con las reevaluaciones del año 2015 y 2017. 4. Actualizar documentos respectivos2019-01-04T05:55:09EMPRESA30188490996504600157226882019-02-04T09:17:2350991509912019 21203835211551262OT6796458LA PRESENTE INICIATIVA ORIENTADA AL CUIDADO DE NIÑOS, HIJOS DEL PERSONAL DEL CENTRO DE SALUD FAMILIAR EN HORARIO POSTERIOR A LA JORNADA ESCOLAR, NO ESTA CONSIDERADA EN CLASIFICACION DE INICIATIVAS DEL SECTOR SALUD, SEGÚN DEFINICIONES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. POR LO ANTERIOR EL PROYECTO NO SE AJUSTA A LAS POLITICAS DEFINIDAS PARA EL SECTOR. 2019-09-25T12:29:43F.N.D.R.94080940800120000012019-09-25T12:46:5650976509762019 21218698211403112FI176829251. SE INDICA EN EL PERFIL QUE EN ÉPOCA ESTIVAL HAY AUMENTO DE POBLACIÓN. ACLARAR LA CUANTIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE ESTA POBLACIÓN Y SU IMPACTO EN EL DIMENSIONAMIENTO DEL SISTEMA. 2. LA TASA DE CRECIMIENTO CONSIDERADA DE UN 1% ANUAL NO SE RESPALDA CON LA INFORMACIÓN PRESENTADA, YA QUE EN ÉSTA SE ENTREGAN TASAS DE CRECIMIENTO NEGATIVAS. SE SOLICITA REVISAR LA INFORMACIÓN Y EVALUAR NO CONSIDERAR TASA DE CRECIMIENTO Y SENSIBILIZAR EL DIMENSIONAMIENTO UTILIZANDO COMO ESCENARIO OPTIMISTA LA TASA DEL 1%, Y COMO ESCENARIO PESIMISTA LA DE -1%. 3. REVISAR ALGUNAS REFERENCIAS MENCIONADAS EN EL PERFIL QUE PRESENTAN ERRORES Y COMPLETAR EN TABLA 4.1 EL ÍTEM F. 4. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: ACTUALIZAR SUELDO DEL RRHH; INCLUIR EL AHORRO QUE SE GENERA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO POR EL GASTO ACTUAL DE BARCAZAS ALJIBES (SÓLO EN EVALUACIÓN SOCIAL); INCORPORAR EN LOS FLUJOS DE LAS 2 ALTERNATIVAS LOS COSTOS ADMINISTRATIVOS; NO APLICAR EN EVALUACIÓN PRIVADA DE ALTERNATIVA 2 EL FACTOR DE CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES DEL COSTO DE MANTENCIÓN; AGREGAR LA RECAUDACIÓN DE TARIFAS EN LA EVALUACIÓN PRIVADA DE AMBAS ALTERNATIVAS; Y EN ESTA MISMA EVALUACIÓN CONSIDERAR EL VALOR DE INVERSIÓN CON IVA. 5. EN PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN, AGREGAR EN EL FLUJO FINANCIERO EL VALOR DEL TERRENO EN INVERSIÓN Y EN VALOR RESIDUAL, Y ACTUALIZAR VALORES SEGÚN LO OBSERVADO EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO. 6. REVISAR DOCUMENTO CON LISTADO DE BENEFICIARIOS YA QUE HAY 3 BENEFICIARIOS QUE FALTAN. 7. PRESENTAR VIÑETAS DE LOS PLANOS CON FIRMAS CORRESPONDIENTES Y ETE FIRMADOS POR UNIDAD TÉCNICA. 8. IDENTIFICAR CUÁLES SON LOS CAMINOS QUE SON DE TUICIÓN MUNICIPAL SEGÚN LO INFORMADO EN EL CERTIFICADO RESPECTIVO. 9. EN FICHA IDI: CORREGIR LA JUSTIFICACIÓN FOCALIZÁNDOLA AL PROYECTO EN RELACIÓN AL PROBLEMA A ABORDAR CON LA INICIATIVA. ADEMÁS ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS SEGÚN LO OBSERVADO.2019-08-10T12:23:52SECTORIAL3552206514420065142092019-08-10T12:25:2250981509812019 21342736204051182FI19400196SE REITERAN ALGUNAS DE LAS OBSERVACIONES ENTREGADAS EN EL RESULTADO DEL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO ANTERIOR: 1. SE DEBE ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LAS VIVIENDAS QUE SERÁN BENEFICIADAS, DEBIDO A QUE EXISTE INCONSISTENCIA ENTRE LA INFORMACIÓN ENTREGADA EN PERFIL Y LISTAS DE BENEFICIARIOS, COMO EN LA DESCRIPCIÓN DE LA FICHA IDI. 2. SE SOLICITA CORREGIR PRESUPUESTO, YA QUE NO SE AJUSTA AL ENTREGADO SEGÚN METODOLOGÍA Y SE DEBE ENTREGAR PRESUPUESTO FIRMADO POR EL RESPONSABLE QUE CORRESPONDA. 3. LA PLANILLA DE CÁLCULO DE INDICADORES SOCIALES, SÓLO DEBE REFLEJAR DICHA INFORMACIÓN Y NO SE NECESITA INCORPORAR EL CÁLCULO DE EVALUACIÓN PRIVADA, QUE NO COINCIDE CON LOS CÁLCULOS DE PLANILLA DE EVALUACIÓN PRIVADA. ADEMÁS EN ESTA ÚLTIMA PLANILLA EXISTE INCONSISTENCIA ENTRE LAS DIVERSAS PLANILLAS DE EVALUACIÓN PRIVADA QUE SE ENTREGAN. 4. SE SOLICITA CORREGIR LOS DATOS DE LOS DIFERENTES APORTES CON EL QUE SE FINANCIARÁ EL PROYECTO, CONSIDERANDO ENTRE ESTOS APORTES: EL DE LA COMUNIDAD, LA EMPRESA Y FINALMENTE EL SUBSIDIO, YA QUE PRESENTAN INCONSISTENCIA ENTRE LAS PLANILLAS Y PERFIL. 5. SE DEBE ESPECIFICAR DE FORMA CLARA, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN, DE ACUERDO A LO QUE ESPECIFICA LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, YA QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN ES LA SUMA DE LOS COSTOS DE ENERGÍA Y POTENCIA MÁXIMA, Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN CORRESPONDEN A LOS RECURSOS USADOS PARA REPARAR O REPONER LA RED ELÉCTRICA. 6. EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SE DEBE CORREGIR MONTOS DE LAS PARTIDAS QUE NO COINCIDEN CON PRESUPUESTO OFICIAL Y SE DEBE JUSTIFICAR EL ÍTEM OTROS QUE NO QUEDA CLARO SU PROCEDENCIA. 7. SE SOLICITA CORREGIR EL ITEM GASTOS ADMINISTRATIVOS, PUES LA INFORMACIÓN NO ES COHERENTE ENTRE EL PERFIL Y EL DATO REFLEJADO EN LA FICHA IDI. 8. DE ACUERDO LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN Y GENÉRICOS DEL SECTOR, SE SOLICITA ENTREGAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: - DETALLE DE LOS PLANOS DEL PROYECTO, ESPECIFICANDO SIMBOLOGÍA, INFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS, Y DEBIDAMENTE FIRMADOS POR PROFESIONAL COMPETENTE, ENTRE OTROS. - DECLARACIÓN SIMPLE FIRMADA POR LOS BENEFICIARIOS, POR EL APORTE FINANCIERO ADICIONAL Y EN CASO QUE NO LO HUBIERE JUSTIFICARLO. - ANTECEDENTES DEL TERRENO DONDE SE ENCUENTRA LA COMUNIDAD LLANOS DEL LAGARTO. - PLANO DE UBICACIÓN DEL TERRENO, PARA JUSTIFICAR QUE EL TRAZADO DE LA EXTENSIÓN DE LA RED, NO PASA POR TERRENO PRIVADOS, LO QUE IMPLICARÍA UN COSTO ADICIONAL POR PASO DE SERVIDUMBRE. - SE DEBE PRESENTAR MAYORES ANTECEDENTES SOBRE EL TERRENO. 9. SE SOLICITA CORREGIR FICHA IDI, LA DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN, Y LA INFORMACIÓN Y DATOS CONSIGNADOS, DEBE SER COHERENTE CON LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS, TANTO EN: SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, OTROS APORTES, RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, ENTRE OTROS.2019-12-17T11:00:03F.N.D.R.2776402500640031626922019-12-18T04:25:1850974509742019 20401388202939702FI197667951.-REVISAR QUE EL TEXTO DE LA PAGINA 8 DEL DOCUMENTO ANEXO IDI, CORRESPONDA AL AREA DE INFLUENCIA DE LA INICIATIVA. 2.-UTILIZAR LOS DATOS DEL PLAN NACIONAL DE CENSOS DEL AÑO 2016, VERIFICAR RAMA UTILIZADA DEL PUNTO CENSAL N 190, BIFURCACION LA POZA, YA QUE CORRESPONDE AL SECTOR COSTERO DE HUALAIHUE Y JUSTIFICAR EL SUPUESTO DEL FLUJO DEL TRANSITO DEL 80% HACIA LA RUTA V-69, YA QUE PARECE ELEVADO. 3.-ACLARAR PORQUE SE CONSIDERAN SOLO 7 ANTEPROYECTOS DE PUENTES EN EL PRESUPUESTO DE DISEÑO, SI EXISTEN 19 PUENTES EN EL TRAMO QUE INTERVENDRA CON ESTA INICIATIVA, ASI MISMO IDENTIFICAR LOS 4 PROYECTOS DE DEFENSAS FLUVIALES INDICADOS EN EL PRESUPUESTO Y CORREGIR LONGITUD DEL ESTUDIO DEFINITIVO EN PRESUPUESTO, YA QUE SE INDICA QUE SON 30 KM Y NO 35 KM. 4.- CORREGIR PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS CIVILES, YA QUE MULTIPLICACION DE P.U. POR CANTIDAD ES INCORRECTA, ADEMAS PRESENTAR RESUMEN PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES ALTERNATIVA DESECHADA Y EN PAG 46 DEL DOCUMENTO ANEXO IDI SE PRESENTA UN PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS DIFERENTE, CORREGIR. 5.- EN EVALUACION ECONOMICA SE CONSIDERA DISTINTA VIDA UTIL PARA LAS DOS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, POR LO TANTO SE SOLICITA VERIFICAR EL MONTO DE VALOR RESIDUAL DE LA ALTERNATIVA 2. 6.- ACLARAR EN TDR, LAS FASES DEL ESTUDIO, PLAZOS Y FORMAS DE PAGO DE LA CONSULTORIA. 7.- PRESENTAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 8.-EN FICHA IDI, INCORPORARA EN PROYECTOS RELACIONADOS, LOS COD. BIP DE LAS INICIATIVAS QUE SE ESTA DESARROLLANDO VIALIDAD EN LA RUTA V-69, POR EJEMPLO,: 40003396 Y 30384027, ADEMAS CORREGIR LOS INDICADORES DE ACUERDO A LA EVALUACION ECONOMICA Y SUBIR A LA CARPETA BIP LOS ARCHIVOS CORREGIDOS. 2018-09-05T08:41:31SECTORIAL5049809004960065142092018-09-05T09:01:0050981509812019 20590084205900792RS5801032ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO PARA ACTUALIZAR EL COSTO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ DISEÑAR UN BY PASS A LA CIUDAD DE MELIPILLA, A TRAVÉS DE LOS EJES: ORTÚZAR (CAMINO VIEJO HASTA AV. JOSÉ MANUEL BENÍTEZ), AV. JOSÉ MANUEL BENÍTEZ HASTA AV. CIRCUNVALACIÓN Y SIGUE POR ESTA AVENIDA HASTA SU TÉRMINO, AL NORTE POR AVENIDA LAS TORRES HASTA EL CAMINO A BOLLENAR. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 4 DE DICIEMBRE DEL 2017 EN MELIPILLA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-09-27T09:51:06SECTORIAL203609520260S 158010322018-09-27T09:51:0650971509712019 20616267204437842FI1000014291. Corregir justificación fundamentado con datos estadísticos o informes. ¿A qué se refiere cuando indica “serios problemas de accidentabilidad”? 2. Mejorar introducción, diferenciando claramente la problemática entre cambio tecnológico y/o cumplimento de vida útil de los equipos clasificando el estado en que se encuentran actualmente las luminarias en cuanto a vida útil, antigüedad y mantención. 3. Completar la caracterización de los beneficiarios y los sectores de donde se localiza el proyecto referente al área de estudio y área de influencia, de acuerdo a nueva división político-administrativa del país. (Región de Ñuble) 4. Identificar la cobertura de electrificación rural de la comuna. Señalar las localidades y población afectada, así como también área de operación de las empresas eléctricas. 5. Incluir un análisis técnico del sistema de iluminación vigente, en base a pautas entregadas en la metodología propuesta por el SNI. 6. En Diagnostico, actualizar información estadística por una más reciente, entre ellas la población según Censo 2017, incluyendo fuentes en tablas y recuadros. 7. Presentar estudio de demanda que incluya estimación de crecimiento poblacional. 8. Especificar quien estará a cargo de la inspección técnica y los recursos asociados, especificar mantención y calidad de servicio. para cada alternativa tecnológica considerada, además detallar el financiamiento de los ítems correspondientes a obras civiles y consultorías en ficha IDI 9. Generar un ítem en donde se indique la homogeneidad de tecnologías de luminarias a instalar en nuevos proyectos de la comuna que estén en sintonía con luminarias 10. En oferta actual se asume una pérdida del flujo luminoso de un 60%. Indicar en base a cuáles criterios se fijó esa variable, ya sea la utilización de equipos de medición y/o por cumplimiento de la vida útil. 11. En alternativas propuestas, adjuntar al menos una cotización formal por cada tecnología planteada. (SAP, LED, Micro LED) 12. Clarificar el cálculo de “Consumo de Energía Total Anual (kWh)” para que los datos entregados sean concordantes. 13. Adjuntar visación técnica del Ministerio de Energía de solución propuesta (proyecto, bases técnicas y presupuesto). 14. Presentar cronograma de actividades. 15. Presentar validación de factibilidad por parte de operadores del sistema eléctrico en la comuna. 16. Revisión y consolidación de datos e indicadores de inversión según observaciones. 2018-10-18T04:56:13F.N.D.R.211386802113868001000014132018-10-19T04:40:1420561759205617592019 20801934206803102OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes se solicita lo siguiente: 1. La presentación de los estudios básicos al sistema nacional de inversiones debe ajustarse a los requisitos de información indicados en las nip vigentes (ver punto 4). Por tanto, los antecedentes como tdr deben ser reformulados. 2. No se define con claridad el problema a resolver. Se requieren mayores antecedentes e indicar expresamente por qué no es factible resolver el problema con recursos propios. 3. El estudio básico tiene por cobertura la zona sur. En documento hace referencia a la red aeroportuaria nacional, la red aeroportuaria primaria norte , secundaria de la zona centro-sur y sur, por lo cual se requiere consistencia en el documento. Adicionalmente, se requiere modificar el nombre de la idi, según se indica más adelante. 4. El objetivo del estudio hace referencia al área de movimiento de los aeropuertos/aeródromos de la red nacional y no a la cobertura territorial del presente estudio. Se requiere corregir y, además, desagregar objetivos entre objetivo general y los objetivos específicos del estudio. 5. Complementariamente, en los antecedentes del estudio básico debe indicar lo siguiente: políticas relacionadas, marco institucional, planes sectoriales y regionales sobre la materia, análisis y/o referencia de la información bibliográfica e identificación de los potenciales usuarios de la información y su relación con el o los productos del estudio (ver NIP punto 4.1). 6. Presupuesto presentado no se ajusta a los requerimientos mínimos de información. Se requiere adjuntar presupuesto detallado considerando las actividades/tareas a desarrollar, el tipo de profesional con sus horas hombres y su costo unitario y total, además de las partidas de gastos generales. Por último, debe considerar los gastos administrativos pertinentes (detallado). Debe adjuntarse con firma y timbre de responsable técnico e indicar fecha de moneda. 7. Se solicita presentar cronograma detallado de actividades en una de las siguientes extensiones de archivos: docx, xlsx o pdf. Debe adjuntarse con firma y timbre de responsable técnico. 8. Corregir en ficha idi: - Modificar nombre de la idi, se sugiere diagnóstico de pavimentos aeroportuarios, red secundaria zona sur - Mejorar la justificación del proyecto y la descripción de actividades. En la justificación hacer referencia al problema que se intenta resolver y en la descripción de actividades hacer referencia a las tareas que desarrollara el presente estudio básico. - Resultados esperados, debe indicar todos los resultados o productos esperados por actividades del estudio. - Otras modificaciones o ajustes requeridos en base a las observaciones precedentes. 2019-01-28T01:35:36SECTORIAL170514017051400157226882019-01-28T05:01:5750991509912019 20856127208560992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-03T03:52:00F.N.D.R.34492010432563018800759158010322019-11-03T03:52:0050971509712019 20906747206074782RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión que permitirá dar solución de abastecimiento de agua potable a 67 familias del sector Las Rosas de la Comuna de San Ignacio. la iniciativa cuenta con derechos de agua y las aprobaciones tecnicas del Depto de APR de ESSBIO Carta UT APR N659/16 de 05.05.2016 y Carta UT APR 232/18 de 21.03.2018. Las alternativas analizadas corresponden a sistema con planta presurizadora y sistema con estanque elevado, eligiéndose esta ultima por ser la mas conveniente. La iniciativa tiene los siguientes indicadores economicos: Inversión privada M$ 294.969 Inversión Social M$ 221.499 Costo Arranque 138 UF/arranque.2019-03-28T12:42:04F.N.D.R.31861203186120S 158010322019-03-28T12:42:0450971509712019 20919422206255172FI15386160Se solicita adjuntar un pronunciamiento del Consejo de Monumentos Nacionales que aclare si requiere aprobar las mejoras consideradas en el proyecto, considerando que no es claro este requisito a partir del texto del artículo 2 del Decreto Exento N° 710 que declara al Estadio Nacional Monumento Histórico y que establece restricciones para el área protegida que constituye el Coliseo Central, no obstante que a continuación señala que se permite modernizar y realizar adaptaciones tecnológicas requeridas por los espectáculos deportivos y recreacionales y cambios normativos sin requerir pronunciamiento del Consejo. Esta interpretación que se solicita y eventualmente la aprobación del proyecto, se realiza en razón a las competencias que recaen en ese organismo en cumplimiento del artículo 11º del Título III de la Ley N 17.288 de Monumentos Nacionales, que señala que: “Los Monumentos Históricos quedan bajo el control y la supervigilancia del Consejo de Monumentos Nacionales y todo trabajo de conservación, reparación o restauración de ellos, estará sujeto a su autorización previa. Los objetos que formen parte o pertenezcan a un Monumento Histórico no podrán ser removidos sin autorización del Consejo, el cual indicará la forma en que se debe proceder en cada caso…”. 2019-03-04T04:24:10SECTORIAL843371095234100120000422019-03-04T04:25:1950991509912019 21027433205660442RS3175405Analizados los antecedentes presentados se recomienda la solicitud de financiamiento por las siguientes razones: 1.- La ciudad de Osorno tiene un déficit de áreas verdes y recreativas. 2.- El terreno donde se construirá el Parque Hott es una zona definida por el Plano Regulador como zona con restricciones para uso de áreas verdes. 3.- Una parte de este terreno fue usado como vertedero municipal, considerado como un pasivo ambiental. 4.- Considerando la localización central que tiene este terreno, el proyecto permitirá revitalizar este sector céntrico, recuperar un sitio abandonado y disponer de un área verde y recreacional que podrá ser utilizada por los habitantes de la zona urbana de la comuna. 5.- Considerando que este terreno tiene restricciones de uso y puede ser usado para área verde, sólo se analizó la alternativa de construcción de un parque urbano. 6.- Se ha considerado para el cálculo de los costos de operación los que actualmente la Municipalidad de Osorno gasta en otros parques. 7.- El VAC del proyecto es de M$ 15.471.573 y el CAE M$ 1.348.882. 8.- Los costos de operación anuales serán de M$ 317.807 y el de mantención es de m$ 44.788., los que serán asumidos por la Municipalidad de Osorno, según consta en certificado N° 116, del 9 de abril del 2019 del Concejo municipal . 9.- El proyecto contempla recintos de administración, dos multicanchas, cancha de futbol, skatepark, anfiteatro, juegos infantiles, un humedal y senderos. 10.- Se realizo una evaluación por componente para el área deportiva compuesta por la cancha de futbol, las multicanchas y el skatepark. 11.- El terreno donde se construirá el Parque Alberto Hott es un antiguo vertedero que tuvo la comuna de Osorno, el cual dejo de operar aproximadamente hace 25 años. En el lugar se ejecuto un proyecto de Cierre del Vertedero de Ovejería, el que cuenta con Resolución de Calificación Ambiental (RCA) de fecha 12 de junio del 2012 del Ministerio del Medio Ambiente. Mediante Ord. N° 270 del 29.06.2012 de la SEREMI del Medio Ambiente y Ord. N° 542 del 10.07.2012 de la SEREMI de Salud, se indican las posibilidades de uso factibles para el antiguo vertedero Ovejería. 12.- El terreno tiene una superficie de 126.000 m2, dividido en seis roles inscritos a nombre de la Municipalidad de Osorno. Las construcciones se encuentran localizadas en un solo Rol razón por la cual no será necesario realizar la unificación de roles para obtener el permiso de edificación. 13.- Para la localización de las edificaciones se considero la cota de inundación la cual fue definida por la DOH y el SERVIU. 14.- El jefe del Departamento Desarrollo Urbano de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo de Los Lagos ha certificado con fecha del 23/05/2019 que los edificios emplazados en el lote ROL N° 8 cumple con las normas urbanísticas vigentes y no tiene impedimento para tramitar el permiso de edificación correspondiente. 15.- Será responsabilidad de las unidades técnicas y financieras la total tramitación del permiso de edificación el cual está contemplado dentro de los costos del proyecto. 2019-05-23T06:01:39SECTORIAL4130000105792710065142092019-05-23T06:02:3650981509812019 21056087206514192OT120000011. EN EL ANALISIS DEL PERFIL, SE USA INDISTINTAMENTE INFORMACIÓN DE CENSOS 2002 Y 2017. TRABAJAR SOLO CON INFORMACIÓN DEL ÚLTIMO CENSO. 2. DEFINIR DE MANERA EXPLICITA EL PROBLEMA. LOS PROBLEMAS LOS TIENEN LAS PERSONAS NO LA INFRAESTRUCTURA. 3. EL AREA DE INFLUENCIA DEBE CORRESPONDER AL ÁREA QUE LE CORRESPONDE CUBRIR A LA PRIMERA COMPAÑÍA, NO A TODA LA COMUNA. A PARTIR DE ESTO SE DEBE DEFINIR LA POBLACIÓN OBJETIVO. 4. FALTA HACER COMPARACIÓN ENTRE TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN O VIVIENDA CON TASA DE ACTOS DE SERVICIO (VER METODOLOGÍA) 5. PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DEL CUARTEL, AL APLICAR LA MATRIZ MULTICRITERIO QUE LA METODOLOGÍA RSOLICITA, TRABAJAR CON INFORMACIÓN DE ACTOS DE SERVICIO DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS. EN EL PERFIL PRESENTADO, SE ENTREGA INFORMACIÓN DE DIFERENTES OPCIONES DE ACTOS DE SERVICIOS. ESTO NO CORRESPONDE, NO SE ENTIENDE Y ES CONFUSO. 6. REHACER MATRIZ MULTICRITERIO, CON LOS DATOS CORRECTOS DE: POBLACIÓN, VIVIENDAS, DENSIDAD, ACTOS DE SERVICIOS. 7. EL PLAN DE CONTINGENCIA Y DE GESTIÓN, DEBE DESARROLLARSE, SER MÁS EXPLICITO Y CONCRETO. 8. ESPECIFICAR COMO SE RESUELVE EN EL DISEÑO, EL ACCESO UNIVERSAL AL CUARTEL. 9. ACTUALIZAR TITULO DE DOMINIO DEL TERRENO. 10. DE LA FICHA IDI, BORRAR DE LA JUSTIFICACIÓN LOS DATOS DE GEOREFERNCIACIÓN. NO CORRESPONDE COLOCARLOS EN ESTE PUNTO, PARA ESO EL PROYECTO ESTA GEOREFERENCIADO. 11. ADJUNTAR: a. PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO. (ANTES DEL DISEÑO VERSUS DESPUES DEL DISEÑO) b. DISEÑO DE ARQUITECTURA TERMINADO: PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ESPECIALIDADES, PLANOS ESTRUCTURALES FIRMADOS POR PROFESIONALES COMPETENTES Y VISADOS POR LOS REVISORES INDEPENDIENTES. c. ESPECIFICACIONES TECNICAS Y LISTADO DE EQUIPAMIENTO VALORIZADO CON SUS 3 COTIZACIONES DE RESPALDO. d. PRESUPUSETO TOTAL DEL PROYECTO, FIRMADO POR PROFESIONALES RESPONSABLES. e. PLANO DE LOCALIZACIÓN QUE PERMITA VISUALIZAR: UBICACIÓN GEOGRÁFICA, EQUIPAMIENTO COMUNAL Y/O CERCANÍA DEL RADIO URBANO. f. PLANO DE PLANTA DEL ACTUAL RECINTO QUE SE QUIERE REPONER. 2019-11-06T10:06:31F.N.D.R.150011293000067964582019-11-06T10:08:5150976509762019 21231488207276932RE7513783Mediante Oficio G.R. N° 3425 de 14.10.2019 de Jefe División de Presupuesto e Inversión Regional, se solicita someter la iniciativa, actualmente en construcción, a un proceso de reevaluación con el objeto de resolver situaciones extraordinarias surgidas en el transcurso de la ejecución de las obras civiles, que se detallan en informe técnico de 11.10.2019 de IFO, elaborado por la unidad técnica. Por su parte la I.Municipalidad de Futaleufú solicita reincorporar item de equipamiento y regularizar presupuesto de equipos. Al respecto, para la revisión de la solicitud se requiere subir la solicitud de reevaluación y el expediente adjunto a la carpeta digital del proyecto. Las modificaciones de la solicitud de financiamiento y programación que estén implicadas en la reevaluación, se realizarán por parte de la Unidad Financiera una vez que se encuentren revisados los antecedentes y aprobadas las modificaciones por parte del Ministerio de Desarrollo Social. 2019-10-15T04:04:24F.N.D.R.4017591040604930065142092019-10-15T04:55:5950981509812019 21243064210996472RS16878238LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS PORTUARIAS, SEGÚN INDICA ORD. N° 487, DE FECHA 25 DE OCTUBRE DE 2019, SOLICITA ADELANTAR RECOMENDACIÓN A PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. SEGÚN LO ANTERIOR, SE REITERA RECOMENDACIÓN DE FECHA 24 DE OCTUBRE DE 2019. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DE DESARROLLO URBANO, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1. LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO, PERMITIRÁ RECUPERAR UN ESPACIO PÚBLICO EN EL BORDE DEL RIO BUENO, EL CUAL AUMENTARÁ LA OFERTA COMUNAL DE ÁREAS VERDES, RESCATANDO Y PONIENDO EN VALOR ASPECTOS MULTICULTURALES DEL ESPACIO, CON UN FUERTE INCENTIVO AL TURISMO EN LA ZONA DE INFLUENCIA. 2. EL DISEÑO DEL PROYECTO COMPRENDE INTERVENIR 3,5 HÁ, QUE CORRESPONDEN A APROXIMADAMENTE 1.000 M DE RIBERA DE RIO. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DESARROLLÓ UN CIRCUITO PEATONAL CONTINUO, INTERCONECTANDO CON EL CAMINO VEHICULAR. INCLUYENDO ESPACIOS DESTINADOS A PLAZA CEREMONIAS MAPUCHES, ZONA DE PICNIC, PLAZA JUEGOS INFANTILES Y UN ANFITEATRO NATURAL. ADEMÁS, DE UNA ÁREA CONCESIONADA PARA VENTA DE ARTESANÍAS Y OTROS. EL COSTO TOTAL DE LAS OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 3.295.531.- 3. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE REALIZÓ CON UN ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONSIDERANDO QUE LA INICIATIVA PERTENECE AL PLAN DE DESARROLLO PARA TERRITORIOS REZAGADOS. FUERON ANALIZADAS 2 ALTERNATIVAS, A PARTIR DE DIFERENTES SISTEMAS CONSTRUCTIVOS: -ALTERNATIVA 1, PAVIMENTOS DE CARPETA GRANULAR (SELECCIONADA): VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC): M$ 3.302.469.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 287.924.- -ALTERNATIVA 2, PAVIMENTOS DE ADOCRETO: VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC): M$ 3.616.723.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 315.322.- 4. EL MUNICIPIO DE RIO BUENO SE COMPROMETE A MANTENER Y OPERAR LA INFRAESTRUCTURA. ADEMÁS, SERÁ EL ENCARGADO DE LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DEL RECIENTO, PERMITIENDO EL ÓPTIMO FUNCIONAMIENTO Y LA SUSTENTABILIDAD DEL MISMO. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDA, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-10-25T12:00:00SECTORIAL113000330003100182046422019-10-25T12:31:1615507532155075322019 20533618204938212OT15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBIDO, ENTRE OTRAS CAUSAS, A LO SIGUIENTE: 1.-REVISADOS LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, SE SOLICITA EXPLICAR Y/O CORREGIR EL PROBLEMA PLANTEADO, DEBIDO A QUE EL OBJETIVO INSTITUCIONAL ES “…MEJORAR LA CONECTIVIDAD INTERNA DEL TERRITORIO CHILENO…”, Y NO EVITAR EL PAGO DE UN PEAJE. 2.-DADO QUE EL TRAMO DENOMINADO RUTA 5: TRAMO LOS VILOS - COQUIMBO, ENTRARÁ EN PROCESO DE RE-LICITACIÓN (TERMINO DE CONCESIÓN DIC-2022). LA INICIATIVA PRESENTADA NO GARANTIZA QUE NO EXISTA UN PEAJE DE ACCESO DESDE LA RUTA 5, ESTE TEMA ES PARTE DEL PROCESO DE NEGOCIACIÓN ENTRE LA EMPRESA PRIVADA Y LA DIRECCIÓN GENERAL DE CONCESIONES. ESTA INICIATIVA DEBERÍA SER PARTE DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Y PRIVADA QUE DEBE REALIZARSE AL PROYECTO RUTA 5: TRAMO LOS VILOS - COQUIMBO, DADO QUE INCIDIRÍA SOBRE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO. POR LO TANTO SE SOLICITA UN PRONUNCIAMIENTO DE PERTINENCIA TÉCNICA Y ECONÓMICA DEL PROYECTO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE CONCESIONES. 3.-REVISADO LOS PUNTOS DE CONTROL CENSALES INDICADOS EN LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PERFIL, SE SOLICITA REVISAR Y/O CORREGIR, DEBIDO A QUE NO COINCIDEN CON LOS PUNTOS DE CONTROL CENSALES INDICADOS EN LA PÁGINA WEB DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 4.-SE PRESENTARON LAS DEMANDAS VEHICULARES OBTENIDAS EN LOS PUNTOS DE CONTROL, DE LAS PLAZAS DE PEAJE TRONCAL Y LATERAL DE LA CONCESIÓN LOS VILOS – LA SERENA. (TRONCAL CERRILLOS BAJOS, LATERAL ACCESO SUR A TONGOY Y LATERAL ACCESO A GUANAQUEROS), Y EN FUNCIÓN DE ESTOS DATOS SE ESTIMO UNA SERIE DE VALORES QUE NO ESTÁN DEBIDAMENTE JUSTIFICADOS, CON LO CUAL SE OBTUVO SU ANÁLISIS ECONÓMICO. EN FUNCIÓN DE LO ANTERIOR SE SOLICITA CONSIDERAR UN ANÁLISIS MÁS DETALLADO A NIVEL DE RED Y EN BASE A SUPUESTOS MÁS APROPIADOS Y JUSTIFICADOS. 6.-SE SOLICITA REVISAR Y CORREGIR LOS TDR PRESENTADO, YA QUE LOS ANTECEDENTES CONTENIDOS, DAN CUENTA DE OTRA LOCALIDAD, COMUNA Y REGIÓN 7.-SE RECOMIENDA QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE PRESENTE COMO UN ESTUDIO BÁSICO, PARA OBTENER LOS ANTECEDENTES SUFICIENTES QUE JUSTIFIQUEN LA INICIATIVA PROPUESTA. 8.-EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES CARGADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR LA FICHA IDI. 2018-10-08T08:33:20SECTORIAL10050005005000020272702018-10-08T11:04:3850975509752019 20553911205539092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-28T04:54:50SECTORIAL500001800159014022248158010322018-08-28T04:54:5050971509712019 20757891207578882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T10:07:45F.N.D.R.600003908140019167395158010322019-11-01T10:07:4550971509712019 20806993207391722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T11:39:28F.N.D.R.3981201155816018834865158010322019-01-30T11:39:2850971509712019 20855355207173932OT18651728REVISADOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE: 1 LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA SE SUSTENTA EN INFORMACIÓN MUY GENERAL, RESUMIDA Y SIN RESPALDO TÉCNICO, TAL QUE PERMITA VALIDARLO, RECTIFICAR. CABE PRECISAR QUE EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER ENFOCADO EN LA POBLACIÓN AFECTADA, Y NO EN EL INCUMPLIMIENTO NORMATIVO; CADA CAUSA Y EFECTO DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS DEBE SER DEFINIDA CUALITATIVA Y CUÁNTICAMENTE. LO ANTERIOR DEBE SER RESPALDADO POR UN INFORME SUSCRITO POR UN PROFESIONAL COMPETENTE, ABORDANDO LAS DEFICIENCIAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS O PARTE DE ÉL SEGÚN CORRESPONDA. 2 DETERMINAR: ÁREA DE INFLUENCIA, POBLACIÓN OBJETIVO Y POSTERGADA. 3 ESTUDIO PREINVERSIONAL: 3.1 EXPLICAR LA METODOLOGÍA DE LAS RELACIONES, UTILIZADA PARA ESTIMAR LA PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN; 3.2 PRESENTAR ESTIMACIÓN DE OFERTA Y DÉFICIT SOBRE LA GENERACIÓN DE RESIDUOS; 3.3 SE VERIFICAN ERRORES EN LA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA. POR EJEMPLO: SE TRANSCRIBE LA CANTIDAD DE HABITANTES DEL AÑO 2017 AL AÑO 2002. ESTO IMPLICA QUE LA CANTIDAD DE RESIDUOS GENERADOS EN UN AÑO EN PARTICULAR NO REPRESENTA DICHO AÑO, SINO EL DE 15 AÑOS POSTERIORES; 3.4 ACLARAR CÓMO SE CONSIDERAN LOS APORTES DE RESIDUOS ASIMILABLES A DOMICILIARIOS DE LA COMUNA EN LA DEMANDA; ETC. 4 LO PREVIAMENTE OBSERVADO IMPLICA LA REVISIÓN COMPLETA DE LA DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SU DIMENSIONAMIENTO ACORDE AL DÉFICIT, SUS EVALUACIONES ECONÓMICAS, SUS PRESUPUESTOS Y SUS TÉRMINOS REFERENCIALES TANTO TÉCNICOS COMO ADMINISTRATIVOS, ENTRE OTROS. 5 INCLUIR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE. 6.1 LA DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEBE CONSIDERAR: CÓMO RESUELVE EL PROBLEMA CENTRAL; FUNCIÓN Y NECESIDAD DE CADA ÍTEM DE FINANCIAMIENTO; FORMA DE OPERACIÓN; SUMINISTRO DE SERVICIOS BÁSICOS; LOCALIZACIÓN; DIMENSIONAMIENTO ACORDE AL DÉFICIT; COBERTURA; ETC; 6.2 ANALIZAR LA DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS RESPECTO AL CUADRO 1.2 DE LA METODOLOGÍA DEL SECTOR; 6.3 PRESENTAR EL ANÁLISIS DE DESCARTE DE ALTERNATIVAS NO FACTIBLES, INCLUIDAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 7 LOS PRESUPUESTOS REFERENCIALES DE EJECUCIÓN, DEBERÁN SER COMPARADOS CON INICIATIVAS SIMILARES, A FIN DE RESPALDAR LOS COSTOS PRESENTADOS; ACLARAR LA DIFERENCIA ENTRE VALOR INDICADO EN LA CARTA DE COMPROMISO DE VENTA DE TERRENO, TASACIÓN COMERCIAL Y RECURSOS SOLICITADOS PARA LA ADQUISICIÓN DE TERRENO. 8 CUMPLIR CON EL DOCUMENTO DE REQUISITOS GENÉRICOS DE PROPIEDADES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES Y LOS DEL SECTOR MEDIO AMBIENTE. LO ANTERIOR POR CUANTO DOCUMENTOS DE ÍNDOLE LEGAL, TÉCNICOS Y OTROS NO SE ENCUENTRAN VISADOS (PROFESIONAL Y PROPIETARIO); NO SE PRESENTA: ESTUDIO DE CABIDA, PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, MODELO DE GESTIÓN, INFORMES TÉCNICOS QUE AVALEN LA PROPUESTA DE TERRENO SELECCIONADO; DEFINICIÓN DE TIPOLOGÍA Y FORMA DE INGRESO AL SEIA, CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE SERVICIOS, CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL, PRESUPUESTO DEL DISEÑO (HORAS PROFESIONALES), DESGLOSADO EN CANTIDADES Y PARTIDAS DE OBRAS A DISEÑAR; ETC. 9 ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP Y; ADJUNTAR MINUTA DONDE SE INDIQUE COMO SE DA RESPUESTA A CADA OBSERVACIÓN.2019-11-03T12:24:53F.N.D.R.17147901752460020272702019-11-03T05:23:3950975509752019 20891964205571622OT15245250De la revisión y análisis de los nuevos antecedentes remitidos, se concluye que el estudio de demanda presenta deficiencias técnicas en la estimación de asignación de viajes por modo tanto en situación sin y con proyecto. Se sugiere revisar el modelo de demanda clásico de transporte 4 etapas. Cabe mencionar que la demanda es un input relevante para realizar la evaluación social del proyecto. Por tanto, no se puede emitir un pronunciamiento sobre la evaluación social sino se cuenta previamente con la aprobación del estudio de demanda, por lo cual posteriormente podrían surgir nuevas observaciones referidas a la evaluación social propiamente tal.2019-03-22T12:45:54SECTORIAL374782074853400130447332019-03-22T12:47:5750991509912019 21147780208891292FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.- IDENTIFICAR CON MAYOR CLARIDAD PROBLEMA QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SUGIERE CONSIDERAR LA BAJA TASA DE PRACTICA DEPORTIVA EN LA COMUNA DE EL MONTE 2.-ESTABLECER CON MAYOR CLARIDAD Y PRECISIÓN ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. INCORPORAR DETALLE DE POBLACIÓN POR TRAMOS ESTARIOS A 2019 Y SU PROYECCIÓN A 10 AÑOS, CONSIDERANDO DATOS DEL CENSO 2017. 3.-EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA SE SOLICITA ACTUALIZAR DATOS DE REFERENCIA PARA DETERMINAR LAS PREFERENCIAS POR PRACTICAS DEPORTIVAS, CONSIDERANDO A LOS BENEFICIARIOS POTENCIALES DEL PROYECTO DE LA COMUNA, INCORPORAR ENCUESTA DE PREFERENCIAS A NIVEL LOCAL. 4.-MEJORAR ANÁLISIS DE LA OFERTA DETALLANDO RECINTOS EXISTENTES, CAPACIDAD , ESTADO DE CONSERVACIÓN, DISCIPLINAS QUE SE PRACTICAN Y SUS FRECUENCIAS , ADJUNTAR CROQUIS DE UBICACIÓN DE LOS RECINTOS. 5.-DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT ACTUAL A NIVEL DE COBERTURA Y CALIDAD DEL SERVICIO , Y EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE RESPONDE A ESTE DÉFICIT. 6.-INCORPORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DETERMINANDO Y EVALUANDO SUS COSTOS. 7.-REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCORPORANDO PARA CADA OPCIÓN, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, DE ACUERDO A LO ANTERIOR, EFECTUAR EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA CORREGIR LA DETERMINACIÓN DE USUARIOS EQUIVALENTES DE ACUERDO A LA CAPACIDAD DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA . EFECTUAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 8.- INDICAR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO, PRESENTAR PLAN DE GESTIÓN Y LOS BENEFICIOS QUE GENERA. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES, SE SOLICITA PRESENTAR: 1.-INFORME DE VISACIÓN TÉCNICA FAVORABLE EMITIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES RM. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTOS DE OBRAS, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ELECTRICIDAD. 4.- INFORME QUE CERTIFIQUE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, INSCRIPCIÓN VIGENTE EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES Y CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. 6.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 7.- PRESENTAR CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. III.- FICHA IDI: 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-08-08T03:26:57F.N.D.R.3832735038327350061980912019-08-08T07:01:1250984509842019 21199131207860892RS15250073Analizados los antecedentes incorporados a la carpeta digital, para sustentar la revaluación de la iniciativa "Construcción Red Nacional de Laboratorios de Salud Pública Ambiental y laboral de Iquique"., se recomienda la iniciativa.. El laboratorio será construido por la Dirección Regional de Arquitectura del MOP, que ha estimado los costos de construcción y consultorías un 25,4% superior a lo estimado inicialmente. El incremento total de los costos de inversión de la iniciativa es un 25%. El incremento de los costos de inversión, se prorratea en la cantidad de exámenes de laboratorio que se efectúa cada año, lo que genera un incremento menor al 2% en el indicador, generando un Costo equivalente por Examen de $8.100 es decir, M$8,1 2019-09-30T04:11:29SECTORIAL463340280121900120000422019-01-10T11:00:4450991509912019 21255187210993592OT100000009NO SE RECOMIENDA EJECUTAR LA INICIATIVA Y SE MANTIENE EL (OT) POR LAS SIGUIENTES RAZONES: 1) SE DEBERÁ REVISAR TODAS LAS OBSERVACIONES INICIALES Y VOLVER A REMITIR NUEVAS RESPUESTAS. EL NUEVO PERFIL DEBE INCLUIR LAS MODIFICACIONES SUGERIDAS MEDIANTE OBSERVACIÓN V/S RESPUESTA.. 2) SE SUGIERE REUNIÓN PARA ACLARAR LOS TEMAS2019-08-11T09:28:58F.N.D.R.35331014132200188064382019-08-11T10:15:1350972509722019 21260820212513392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-11T12:05:45SECTORIAL266553806875228019425317158010322019-12-11T12:05:4550971509712019 20457598203636522FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE REITERA LO SIGUIENTE: - ESTE PROYECTO TIENE COMO RESPALDO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DEL CAMINO COSTERO ENTRE LAS REGIONES DE ATACAMA Y ANTOFAGASTA, POR LO QUE SE REQUIERE SU PRESENTACIÓN A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA. - UNA VEZ REALIZADA LA PRESENTACIÓN SUBIR LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO (PRESENTACIÓN Y LISTA DE ASISTENCIA). ADEMÁS, PODRÁN SURGIR OBSERVACIONES EN LA REUNIÓN. - RESPECTO AL PROYECTO, INDICAR EL ESTADO DE AVANCE (POSTULACIONES A DISEÑO) DEL RESTO DE LA INTERVENCIÓN. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO (PERFIL PREINVERSIONAL, PRESUPUESTO, TDR, ETC). - EN LA FICHA IDI, CAMBIAR DESCRIPTOR A VIALIDAD URBANA ESTRUCTURANTE, AGREGAR INDICADOR VAN SOCIAL.2018-11-06T12:06:31SECTORIAL1955000130050000152452502018-11-06T12:49:4450991509912019 20513790204877052FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA EN ASPECTOS TALES COMO: -FALTA INCLUIR PLANO CON LOS CIRCUITOS DE CICLOVIAS EXISTENTES. -CARTA GANTT DE LA CONSULTORIA. -COMPLETAR ANTECEDENTES DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA SEGUN ESQUEMA DE LOS REQUISITOS DE INFORMACION PARA ESTUDIOS BASICOS. -MEJORAR LA FICHA IDI EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE, PROYECTOS RELACIONADOS, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, CONTRAPARTE TECNICA, RESULTADOS ESPERADOS.2018-07-23T12:27:45SECTORIAL815000815000020273312018-07-23T12:39:3250977509772019 20639210206391562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:15:21SECTORIAL314050162120019439036158010322018-12-11T12:15:2150971509712019 20701385207013712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T04:23:04SECTORIAL2354022932016418108158010322018-12-14T04:23:0450971509712019 20701695207016832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T04:54:32F.N.D.R. - SECTORIAL181942606835716017065958158010322018-12-14T04:54:3250971509712019 20717653207176512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T11:27:06SECTORIAL48488501437036016536166158010322018-12-24T11:27:0650971509712019 20812241206226282FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1. CORREGIR FICHA IDI. a. SE REITERA CARGAR DESCRIPTOR A FICHA IDI b. COMPLEMENTAR DESCRIPCION DE ACTIVIDADES; INCORPORAR PASAJE ITATA DE 63,53 MTS LINEALES, QUE EN EL PERFIL TABLA N°1 SE SEÑALA QUE FORMA PARTE DEL PROYECTO. c. EN NUEVOS ANTECEDENTES SE ADJUNTA PRESUPUESTO OFICIAL CORREGIDO, ORD.N°185/09270 DE FECHA 29/11/18 QUE MODIFICA MONTOS DE INVERSION, SE SOLICITA CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO QUE SEA CONSISTENTE CON EL NUEVO PRESUPUESTO. 3.- ADJUNTAR: a.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 2019-01-02T09:56:19SECTORIAL56227805622780033554512019-01-02T12:37:4850976509762019 20833874207840892FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Archivos se encuentran mezclados en diferentes carpetas, es necesario ordenarlos. 2. Falta informe se la SISS sobre la obligatoriedad que tiene la empresa sanitaria de hacerse cargo de parte o la totalidad de la obra postulada. 3. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector urbano, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales, de acuerdo a plan regulador vigente. 4. Es necesario hacer entrega de declaración que compromete asumir los costos de operación y mantención por parte de la Municipalidad. 5. Actualizar presupuesto, es del año 2011. 6. Falta cronograma de la obra (debe incluir la etapa de licitación hasta la recepción definitiva). 7. Falta autorización respectiva para cualquier interferencia de parte de la Dirección de Vialidad y de la Dirección de Obras Municipales. 8. Es necesario adjuntar la Resolución Ambientas favorable. 9. Falta aprobación del Servicio de Salud. 10. Falta Rut en listado de beneficiarios. 11. Presentar certificado de dominio vigente y certificado de prohibición, hipotecas y gravámenes. 12. Actualizar todos los documentos, en especial los que indican fuentes o nomenclatura pasada. Ejemplo, Censo 2002, Casen 2009, etc. 13. Proyecciones partes desde el 2014. 14. No queda claro el número de viviendas beneficiadas. 15. Los EETT generales deben ser respaldados con firma del profesional correspondiente. 16. No hay claridad si la alternativa escogida es la n°II o n°III. 17. Justificar el alto costo, considerando que es solo mejoramiento de la planta. 2019-02-19T11:51:36F.N.D.R.64556401545362001000014132019-02-19T03:05:1420561759205617592019 20865104208652222RS5801032ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.-ACTUALMENTE LA LOCALIDAD DE ISLA HUAPI DE LA COMUNA DE FUTRONO, POSEE UNA POBLACIÓN PER CÁPITA VALIDADA POR FONASA DE 273 PERSONAS, LAS CUALES NO CUENTAN CON LA COBERTURA ADECUADA EN ATENCIÓN PRIMARIA. EN LA ACTUALIDAD LAS PRESTACIONES SE EFECTÚAN EN UN RECINTO QUE NO CUENTA CON ESPACIOS NORMATIVOS SUFICIENTES Y FUNCIONALES. 2.-ESTA INICIATIVA CUENTA CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO APROBADO POR LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES Y EL SERVICIO DE SALUD VALDIVIA DE 284 M2. DEBIDO A LO AISLADO Y AL DIFÍCIL ACCESO DE LA LOCALIDAD LA COBERTURA OBLIGATORIA Y DE MANERA PERMANENTE ES REALIZADA POR DOS TÉCNICOS PARAMÉDICOS, PARA LOS CUALES SE INCLUYEN DOS VIVIENDAS DE 52 M2 CADA UNA. 3.-LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICADAS Y ANALIZADAS BAJO UN ENFOQUE COSTO - EFICIENCIA CORRESPONDEN A LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE ISLA HUAPI EN HORMIGÓN ARMADO, QUE ARROJA COMO RESULTADO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR PERSONA DE $311.693.- ALTERNATIVA 2 SELECCIONADA: REPOSICIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE ISLA HUAPI EN MADERA, QUE ARROJA COMO RESULTADO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR PERSONA DE $286.145.- 4.-LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMAN EN M$37.472.- Y M$1.600.- RESPECTIVAMENTE. 5.-COMO UNIDAD TÉCNICA DE LA PRESENTE ETAPA ASUMIRÁ LA MUNICIPALIDAD DE FUTRONO, PARA LO CUAL SE CONSIDERA CON CARGO AL PROYECTO LA CONTRATACIÓN DE UN PROFESIONAL DE APOYO A DICHA INSPECCIÓN TÉCNICA, ADEMÁS SE INCLUYEN GASTOS ADMINISTRATIVOS DE PUBLICACIÓN Y LICITACIÓN. 6.-SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTO DESARROLLO DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-03-14T08:35:16F.N.D.R.60188606018860S 158010322019-03-14T08:35:1650971509712019 20873475205378652FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBERÁ SER COMPLEMENTADA. 1.- SE REITERA SEGÚN EL PERFIL; LA VÍA CUENTA CON ASFALTO EN REGULAR ESTADO, ELLO IMPLICA QUE LA VÍA TIENE PAVIMENTO;. SE DEBERÁ APLICAR METODOLOGÍA MANVU (MANTENCIÓN DE VIALIDAD URBANA) QUE JUSTIFIQUE COMO SE LLEGO A UNA REPOSICIÓN TOTAL, EN EL PERFIL SE HACE UNA “NOTA PEGAR MANVU” LA CUAL NO SE ADJUNTO. 2.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 3.- ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA CONTRATACION CONSULTORIA, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN. 4.- JUSTIFICAR FLUJO VIAL, EL TRANSITO ES MAYOR EN HORARIO FUERA DE PUNTA QUE EN HORARIO DE PUNTA, REVISAR. SE DEBERÁ ADJUNTAR MEDICIÓN FIRMADA POR EL DIRECTOR DE TRANSITO (SEÑALAR PUNTOS DE TOMA DE MUESTRA). SI FUESE NECESARIO SE DEBERÁ REALIZAR NUEVA EVALUACIÓN ECONÓMICA, CON NUEVOS DATOS Y PRECIOS SOCIALES VIGENTES ( SE SUGIERE CONSULTAR PAGINA WEB DEL MINISTERIOS DE DESARROLLO SOCIAL; PRECIOS SOCIALES) SUBIR A CARPETA DIGITAL ARCHIVO EXCEL CON EVALUACIÓN ECONÓMICA. 5.- LIMPIAR CARPETA DIGITAL, PLANOS DE INGENIERIA, HAY ARCHIVOS CON PLANOS DE OTRAS CALLES ( CALLE LINCOLN, CALLE URUGUAY Y CALLE FRANK). SE SOLICITA INCORPORAR ARCHIVO PRESUPUESTO OFICIAL A APROBADO POR EL SERVIU A CARPETA INGENIERIA, OFICIO U ANEXO. (RESCATARLO DE LA CARPETA HISTORICA) 2019-03-15T04:23:39F.N.D.R.479750096203700120000012019-03-15T04:26:1850976509762019 21155103205635292OT15722688DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE CONCLUYE QUE LA INICIATIVA HA SUFRIDO CAMBIOS CON RESPECTO AL OBJETIVO PLANTEADO INICIALMENTE EN LA ETAPA DE DISEÑO. EN ESPECIFICO, EL PROYECTO PRESENTADO PARA ESTA ETAPA CONTEMPLA MODIFICACIONES EN LAS CAPACIDADES Y CARACTERÍSTICAS QUE NO SON PROPIAS DE LA TIPOLOGÍA DEFINIDA INICIALMENTE. POR LO ANTERIOR, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES GENERALES VIGENTES DEL SNI, LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN EXIGIDOS SERÁN AQUELLOS QUE CORRESPONDEN A VIALIDAD ESTRUCTURANTE DEL SECTOR TRANSPORTE. PARA ELLO, LA INICIATIVA DEBERÁ REFORMULARSE Y DEBERÁ SER POSTULADA CON UN NUEVO CÓDIGO BIP AL PROCESO PRESUPUESTARIO VIGENTE.2019-08-14T03:00:34SECTORIAL20600005179805200130447332019-08-14T03:01:0550991509912019 21204213203511872FI65142091. REVISAR CONCORDANCIA ENTRE EL ITEM 5.3.2 A); 5.4.2 Y TERMINOS DE REFERENCIA. EL PRESUPUESTO DICE 505 Y LOS TDR 300. CORREGIR DOCUMENTOS. 2. EL DOCUMENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS DICE M$250 Y LOS DEMAS ANTECEDENTES DICEN M$205. CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 2019-09-25T05:20:55F.N.D.R.205042431300120000032019-09-26T08:34:0050981509812019 20648817206488132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-16T10:44:55EMPRESA110500001314631016890231158010322018-11-16T10:44:5550971509712019 20722597207227452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T04:00:24F.N.D.R.45000077996015691270158010322018-12-27T04:00:2450971509712019 20909138208435872FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 294 DEL 5/3/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - DE LA EVALUACIÓN SOCIAL EN HORMIGÓN, EL RESULTADO NO ARROJA TIR, REVISAR. - CUÁL ES EL LARGO DEL PROYECTO, ¿90 O 75 METROS? - SUBIR ESCANEO DE PLANO PLANTA GENERAL DEL PROYECTO CON TIMBRE APROBATORIO (NO SEPARAR DE VIÑETA). - PRESENTAR INFORME TÉCNICO SOBRE CONDICIÓN Y SITUACIÓN DE PUENTE DE MADERA. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-03-29T10:37:28SECTORIAL363408036340800168408532019-01-04T06:17:2850980509802019 20994908208267902OT4597203-En árbol de problema, aclarar relación entre fragmentación del proceso educativo y disminución de años de escuela, que aparece como causa. -Aclarar relación demanda v/s oferta. Se considera la demanda actual y proyectada en función de la población en edad escolar del área de estudios y no la del área de influencia; además se considera la tasa de crecimiento de la región (mayor que el área de estudio). Luego la oferta está referida a la capacidad de los establecimientos educacionales de la comuna. Y el déficit se refiere a la infraestructura del propio establecimiento. Todos elementos no comparables. -Adjuntar análisis de cabida que indique la necesidad de ampliar y la situación con proyecto. -Se debe adjuntar estudio técnico que justifique las demoliciones. -La evaluación debe considerar cálculo de CAE. -En evaluación se considera costo de diseño, lo que para esta etapa ya debe estar realizado, por lo que no corresponde considerarlo. Además se estima un porcentaje del valor de obras como costo de equipos y equipamiento, lo que debe estar realizado en detalle. -Aclarar cómo llegan al cálculo del valor residual en ambas alternativas. -En flujos solo se deben considerar los diferenciales atribuibles al proyecto (remuneraciones, gastos, mantenimientos, otros). -Aclarar vida útil de recintos nuevos y de recitos que se repararán. -En plan de contingencia aclarara si los alumnos serán matriculados en otros establecimientos o ingresaran en jornadas separadas, y si aseguran retorno a Valentín Letelier. -Todos los documentos deben ser enviados firmados por formulador y unidad técnica. -Actualizar antecedentes (participación comunidad educativa) -Certificado de dominio vigente por conservador de bienes raíces. -Adjuntar Programa arquitectónico firmado -Certicar que se cumple con los requerimientos de la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB). -Visación mineduc. - Informe favorable de arquitectura otorgado por revisor independiente o Aprobación de Anteproyecto otorgado por la DOM o Permiso de Obras otorgado por la DOM. -Aclarar obras preliminares consideradas en presupuesto, ya que esos aspectos debieran estar resueltos. - firmar Presupuesto. -Abrir partida de gastos generales. -Presupuesto enviado incluye obras, equipos y equipamientos, separar según clasificador presupuestario -Adjuntar carta Gantt y flujo de inversiones -Adjuntar diseño completo, incluyendo antecedentes de deslindes, calidad de suelos, indicando situación de veredas y media calzada. - Adjuntar certificado de informaciones previas. -certificar compromiso de costos de operación y mantenimiento. -En general adjuntar todos los antecedentes indicados en metodología del sector educación, antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación y RIS-proyectos de infraestructura educacional pre básica a media” todos documentos presentes en pagina web sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl. -En ficha IDI el monto indicado es diferente a presupuesto, corregir indicador, etc. Los permisos deben incluirse en el ítem otros gastos. -Indicar si considera asesoría requerirán asesoría a la inspección fiscal o será asumida directamente por la unidad técnica -Adjuntar todos los antecedentes de equipos y equipamientos. 2019-03-05T04:13:14F.N.D.R.212123601371883200191466612019-03-05T04:17:1750973509732019 21033827208827192FI3092123EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA Y EN LA FICHA IDI, SE INDICA QUE SE ELECTRIFICARÁN 17 VIVIENDAS. SIN EMBARGO EN CARTA N° 01415082 DE LA EMPRESA ELÉCTRICA EDELAYSEN, DE FECHA 18-04-2019 QUE CONTIENE EL PRESUPUESTO Y COMPROMISO DE APORTE DE DICHA EMPRESA PARA CONSTRUIR ESTE PROYECTO, SE HABLA DE 14 VIVIENDAS. SE SOLICITA CORREGIR LO QUE CORRESPONDA. LOS MONTOS DE INVERSIÓN INDICADOS EN LA FICHA IDI (FNDR, EMPRESA ELÉCTRICA Y APORTE DE BENEFICIARIOS) NO CUADRAN CON EL PRESUPUESTO ELABORADO POR LA UNIDAD DE ELECTRIFICACIÓN RURAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE AYSÉN, NI CON EL PRESUPUESTO ENTREGADO POR LA EMPRESA ELÉCTRICA EDELAYSÉN. CORREGIR LO QUE CORRESPONDA, TENIENDO PRESENTE QUE EL PRESUPUESTO DEBE ESTAR EXPRESADO EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2019, TAL COMO SE INDICA EN LA FICHA IDI. COMO PARA CONSTRUIR ESTE PROYECTO SE CONTRATARÁ LA EJECUCIÓN DE DETERMINADAS OBRAS CIVILES, ES NECESARIO QUE EN LA FICHA IDI, EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES SE INCORPORE TODO LO QUE ACTUALMENTE ESTÁ COMO EQUIPOS. (ELIMINAR ÍTEM EQUIPOS). EN LA REFERENCIA GEOGRÁFICA DE LA FICHA IDI, NO APARECEN TODOS LOS PUNTOS CORRESPONDIENTES A LAS VIVIENDAS QUE CONTEMPLA ESTE PROYECTOS. SE SOLICITA MARCAR TODOS LOS PUNTOS, O EN SU DEFECTO, MARCAR EL ÁREA EN EL QUE SE UBICAN LAS VIVIENDAS DEL CASO. TÉNGASE PRESENTE QUE DE ACUERDO A LO SEÑALADO EN EL PUNTO 8.2 DE LA CARTA DE LA EMPRESA EDELAYSÉN ANTES INDICADA, PARA EJECUTAR EL PROYECTO, EL TITULAR DEBE PRESENTAR PREVIAMENTE LA RESOLUCIÓN DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL FAVORABLE PARA ESTA INICIATIVA. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-05-28T12:41:43F.N.D.R.26291202629160061552302019-05-28T05:39:3150982509822019 21194529208338762RS100002022Se recomienda la ejecución de la iniciativa, ya que presenta los antecedentes técnicos que respaldan la conveniencia de llevarla a cabo indicando que el presupuesto para su ejecución es de $ 407.759.000 (CAE: $ 33.760.339), beneficiando a un total de 150 habitantes. La calle 24 de enero forma parte del centro urbano de la ciudad de Chillán y se identifica por su escala residencial de fachada continua con antejardín, de acuerdo a tipologías arquitectónicas construidas posterior al terremoto del año 1939. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución de la propuesta, deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa. 2019-09-13T10:42:17SECTORIAL4077590407759001000014132019-09-13T10:54:5820561759205617592019 21219111207210802RS15264532Se aprueba la reevaluación solicitada por la unidad técnica, para incorporar un dispositivo móvil que permita asegurar la accesibilidad universal a la piscina de uso público construida. Este dispositivo consiste en una silla elevadora autónoma, con brazo articulado y sistema energético eléctrico, cuyo costo puesto en obra asciende a M$13.973. Cabe destacar que el equipamiento tiene una garantía de dos años. Se deberá asegurar su ubicación en un lugar seguro y protegido, pero a la vez accesible cuando sea requerido. La inversión extra es marginal como para modificar los indicadores de resultado calculados.2019-08-10T03:00:42F.N.D.R.7719600161764290045972032019-08-10T04:13:5450973509732019 21252056205123832RS14109833Por Oficio Ord. N°3370 de fecha de 11/10/2019 el Gobierno Regional del Maule, solicita reevaluar la presente iniciativa, ésta solicitud consiste en incrementar el monto aprobado y plazo de asignación consultoría; y agregar como fuente financiera para asignación consultoría y obras civiles, a la Ilustre Municipalidad de Linares, ya que el costo del incremento anteriormente aprobado para el sistema de elevación y el incremento en asesoría técnica, serán asumidos por la Ilustre Municipalidad de Linares, con el siguiente detalle; consultoría Fuente Municipal M$8.700 y OC Municipal M$21.554, ambos comprometidos por Oficio Ord. N°2002/71. De acuerdo a lo anterior se aprueban los cambios solicitados y se deja constancia que el Indicador económico se mantiene sin cambios respecto a reevaluación anterior, ya que se mantienen los mismos criterios utilizados en la primera recomendación favorable, la cual no considero costo de consultoría. Texto original: Por Oficio Ord. N°2216 de fecha de 22/07/2019 el Gobierno Regional del Maule, solicita nuevamente reevaluar la presente iniciativa, ésta solicitud consiste en reemplazar el sistema de elevación mecánica considerado originalmente para dar cumplimiento a DS50. Por Oficio Ord. N°2612 de fecha 14/08/2019 el Gobierno Regional del Maule informa respuesta a observaciones de nuevo proceso de reevaluación. Concluido el análisis de los antecedentes, se aprueba la modificación solicitada, calculando un nuevo CAE de M$115.397. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. TEXTO ORIGINAL: -EN LA ACTUAL LOCALIZACIÓN DE LA BIBLIOTECA SE PRESTA UN SERVICIO INADECUADO A LOS USUARIOS, DEBIDO A LAS MALAS CONDICIONES EXISTENTES Y POR EL NUEVO CONCEPTO DE USO DE LA BIBLIOTECA, EL MUNICIPIO DE LINARES POSTULA LA CONSTRUCCIÓN DE UN INMUEBLE QUE PERMITA QUE LOS USUARIOS ACCEDAN A NUEVOS ESPACIOS DE USO. -LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERADA ES LA REPOSICIÓN EN OTRO LUGAR DE UN INMUEBLE, Y SU INDICADOR OBTENIDO ES: COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 107.287. LA OTRA ALTERNATIVA ES EL ARRIENDO Y HABILITACIÓN DE UN INMUEBLE EN LA MISMA ÁREA DE INFLUENCIA, Y EL INDICADOR OBTENIDO ES CAE = M$ 118.957. LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA SELECCIONADA YA QUE ES MENOR EL INDICADOR OBTENIDO. -EL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ADICIONAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE M$ 13.587, Y SU VALOR SOCIAL ES DE $ 11.514. 2019-05-11T04:56:10MUNICIPAL - F.N.D.R.1560706016742450020275622019-05-11T04:56:5450978509782019 21357369209168712FI3149238-PERFIL: ACLARAR PORQUE SE SEÑALA QUE LAS 3 ALTERNATIVAS NO SON RENTABLES SOCIALMENTE, PORQUE SE DESCARTA LA ALTERNATIVA 4 Y SE SUGIERE ELEGIR LA ALTERNATIVA 2 -ACLARAR CERTIFICACION DE LA PERTINENCIA DE ENTRADA AL SEIA (ORD 206/2019 DEL SEA) -CONSULTAR PERTINENCIA DE ENTRADA A LA CONSULTA INDÍGENA A MDS -FICHA IDI: CORREGIR INDICADOR ECONÓMICO -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP)2019-12-23T10:49:52F.N.D.R.568095056809500168408532019-12-24T11:02:1650980509802019 20489817204290552FI30050451.- ADJUNTAR MATRIZ DE CÁLCULO DE PUNTAJES Y FORMULARIOS DE POSTULACIÓN POR PROYECTO. 2.- CERTIFICAR QUE LAS CALLES Y PASAJES CUENTAN CON REDES PÚBLICAS DEFINITIVAS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS. ADJUNTAR INFORME DEL SERVIU QUE IDENTIFIQUE LA RED RECEPTORA DE AGUAS LLUVIAS Y LA SITUACION EN QUE ESTA SE ENCUENTRA, ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA DOH DANDO FACTIBILIDAD A LA DESCARGA. 3.-ADJUNTAR PLANO ESQUEMÁTICO DEL SECTOR EN QUE SE LOCALIZAN LAS INICIATIVAS. INCORPORAR CALLES DE LA POBLACIÓN, PRINCIPALES VÍAS ALEDAÑAS, DESTACANDO LAS VÍAS A INTERVENIR CON EL PROYECTO 4.- ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (CARTA GANTT) 5.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO, DESGLOSADO POR AÑOS Y POR PROYECTOS 6.- IDENTIFICAR LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO POR PROYECTO (SECTORIAL, MUNICIPAL Y APORTE COMITÉ.) 7.- ADJUNTAR RESUMEN EJECUTIVO DE CADA DISEÑO. SERVIU DEBERÁ ACREDITAR QUE ESTOS SE ENCUENTRAN APROBADOS Y VIGENTES. 8.- DISTRIBUCIÓN POR COMUNAS, POR PARTE DEL CONSEJO REGIONAL, DEL PRESUPUESTO ASIGNADO A LA REGIÓN. ADJUNTAR CERTIFICADO CORE. 9.- ADJUNTAR PUBLICACIONES EN MEDIOS DE PRENSA DE TODO EL PROCESO (CONVOCATORIA Y SELECCIÓN DEFINITIVA) 10.- EN FICHA IDI, MEJORAR DESCRIPCIÓN, AGREGANDO EL N° DE PROYECTOS APROBADOS, SU LONGITUD Y LAS COMUNAS BENEFICIADAS. 2018-03-07T05:35:08SECTORIAL1500000050000000050994472018-03-07T05:39:4950979509792019 20681981206617092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-12T10:28:23F.N.D.R.2000088321013982936158010322018-07-12T10:28:2350971509712019 20713096206480262RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR ALTERNATIVAS PARA MEJORAR EL TRANSPORTE PÚBLICO DE IQUIQUE EN EL SENTIDO NORTE SUR, DEJANDO EL EJE LA TIRANA ESPECIALIZADO EN TRANSPORTE PÚBLICO Y EL EJE CERRO DRAGÓN PARA EL TRANSPORTE PRIVADO. ESTE PROYECTO FORMA PARTE DEL PLAN MAESTRO DE TRANSPORTE URBANO DE IQUIQUE - ALTO HOSPICIO, CUYOS RESULTADOS FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 4 DE MAYO DEL 2016 EN IQUIQUE. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2018-12-20T12:29:38SECTORIAL50000020000000157226882018-12-20T02:31:1650991509912019 20726433207264292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T08:06:17SECTORIAL1787498018013911019527035158010322018-12-28T08:06:1750971509712019 20740978207409762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T08:21:50F.N.D.R.70873503954986013043904158010322019-07-01T08:21:5050971509712019 20780163207209532FI3149238-Adjuntar: croquis de ubicación, georreferenciación, servidumbres de paso, compromisos de aporte, ficha ambiental, ficha de participación ciudadana, certificación de existencia de viviendas, cronograma de actividades. -Corregir en la Ficha IDI y perfil del proyecto la descripción de obras proyectadas -Rehacer evaluación económica, considerar sede. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP) 2019-01-17T03:30:14F.N.D.R.164601016460100168408532019-01-21T05:02:3950980509802019 20820677202979992RS3092123SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO ES LA FORMA DE MATERIALIZAR LA PROPUESTA DE OBRAS QUE ENTREGÓ COMO RESULTADO LA INICIATIVA CÓDIGO BIP 30045848 “DIAGNÓSTICO PLAN MAESTRO EVACUACIÓN AGUAS LLUVIAS AYSÉN – CHACABUCO”, CUYA FINALIDAD ES FACILITAR QUE LAS AGUAS LLUVIAS DE UNA ZONA CON PLUVIOSIDAD SUPERIOR A LOS 3.000 MM AÑO, PUEDAN ESCURRIR; EVITANDO ASÍ LA INUNDACIÓN DE EXTENSAS ZONAS URBANAS DE PUERTO AYSÉN. POR LAS CARACTERÍSTICAS DE ESTE TIPO DE PROYECTOS, EN QUE PRIMA LA HIDROGRAFÍA Y LA TOPOGRAFÍA DEL TERRENO, ALGUNAS DE LAS OBRAS QUE CONTEMPLA ESTA INICIATIVA, TIENEN SOLUCIÓN ÚNICA. EN DICHOS CASOS, COMO ALTERNATIVA SE ANALIZÓ LA OPCIÓN DE UNA MATERIALIDAD DIFERENTE. EN LOS DEMÁS CASOS, SE ANALIZÓ COMO ALTERNATIVA, UN TRAZADO DIFERENTE. DE ESTE MODO, TODAS LAS OBRAS CUENTAN CON EL CORRESPONDIENTE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. EL VALOR ACTUAL DE COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DESECHADAS ES DE M$ 5.905.496. LAS OBRAS QUE SE CONSTRUIRÁN CON ESTE PROYECTO NO GENERAN COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL, YA QUE NO INCLUYEN BOMBAS NI ELEMENTOS QUE DEBAN SER OPERADOS. POR OTRA PARTE, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DEL ORDEN DE MILLONES $ 6,63 AL AÑO, LOS QUE SEGÚN ESTIPULA LA LEY N° 19.525 CORRESPONDE QUE SEAN ASUMIDOS POR EL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. (“LA PLANIFICACIÓN, ESTUDIO, PROYECCIÓN, CONSTRUCCIÓN, REPARACIÓN, MANTENCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED PRIMARIA DE SISTEMAS DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS CORRESPONDERÁ AL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS"). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-02T05:48:51SECTORIAL451900067936860061552302019-07-02T09:22:2950982509822019 20844620208239142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-03T08:58:59EMPRESA544001010160330100001766158010322019-04-03T08:58:5950971509712019 20918095204032902FI3558166A.- Del análisis de los antecedentes de esta iniciativa se mantienen algunas observaciones de la revision anterior: 1.- Agregar descriptor Edificación Publica. Continúa pendiente el análisis de localización y de tecnologías aplicables. 2.- En la evaluación, revisar la determinación el monto correspondiente a liberación de activos. Se indica un valor de terreno liberado de $ 250.000.000.- según valor de tasación, que parece sobreestimado. Fundamentar. Si se libera la totalidad del terreno debe considerarse su valor completo para ambas alternativas. No está claro porque se considera una liberación parcial en la alternativa de arriendos. Aclarar. La alternativa de arriendo incluye un importante ítem de inversión, sin detallar. Aclarar cómo se invertiría en propiedades privadas. 3.- Se solicita revisar coherencia de montos entre presupuesto, planillas de evaluación y solicitud IDI. En presupuesto de obras civiles se indica un valor proforma de $ 4.500.000.- A que corresponde? 4.- No se adjuntan antecedentes de la propiedad del terreno. Debe adjuntar decreto de destinación del ministerio de BB.NN. o certificación de destinación de la seremi de BB.NN. 5.- Agregar visación del municipio de Alto del Carmen, como institución a cargo de la operación. 6.- No se incluye la estructura de soporte del ascensor ni del montacarga en los proyectos estructurales. 7.- Revisar la pertinencia de incorporar informe de revisor independiente de arquitectura y de revisor de cálculo estructural. 8.- No se solicitaran gastos administrativos? Aclarar. 9.- Agregar cronograma de la iniciativa 2019-02-04T10:10:00F.N.D.R.600000010185110031626922019-02-04T03:35:0750974509742019 20955060207601462RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, DESTINADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES LA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO QUE RECIBEN LOS NIÑOS DEL JARDÍN INFANTIL ZAPATITO AZUL, LO CUAL AFECTA NEGATIVAMENTE SU DESARROLLO PSICO MOTOR Y SUS NIVELES DE APRENDIZAJE. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO: REPOSICIÓN EN EL TERRENO ACTUAL Y REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA . LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON : CAE ALTERNATIVA B DE M$ 40.817 V/S CAE DE ALTERNATIVA A M$ 31.387 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN EL TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 33.817 (M$) CAE ALT. B = 40.817 (M$) B.- COSTOS DE INVERSIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 36.246 (M$) CAE ALT. B = 40.817 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA A SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 5.208 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 2019-09-04T06:37:17SECTORIAL253420253420061980912019-10-04T09:12:2350984509842019 21018573206539972RS50994471) SE REVALUÓ EL PROYECTO DADO QUE FUE LICITADO EN 2 OPORTUNIDADES Y EL MONTO SUPERA EL 10% DE LO ORIGINALMENTE APROBADO. 2) ANALIZADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES, SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ DOTAR DE AGUA POTABLE A 110 FAMILIAS Y 6 ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA LOCALIDAD BELLAVISTA LAS VIÑAS DE LA COMUNA DE LOS ANGELES, DONDE ACTUALMENTE LA MAYORIA DE LOS BENEFICIARIOS SE ABASTECEN A TRAVÉS DE PUNTERAS EJECUTADAS ARTESANALMENTE SIN CUMPLIR CON LA NORMATIVA VIGENTE. 3) AL MODIFICAR EL PRESUPUESTO Y CON EL AUMENTO DE COSTO DEL PROYECTO, SE OBTUVO UN CAE DE M$ 44.155 Y UN COSTO POR ARRANQUE DE 130,11 UF 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD, QUIEN SE COMPROMETE A TRASPASAR LOS DERECHOS A NOMBRE DEL COMITÉ A TRAVÉS DE UN USUFRUCTO. 2019-05-17T08:37:28SECTORIAL43000005669130030050452019-05-17T09:35:0150979509792019 21067681205438162RS12000002LA SITUACIÓN CON PROYECTO ENTREGARÁ LA CONECTIVIDAD ENTRE LA ZONA ORIENTE DE LA PROVINCIA DE LINARES Y LA RUTA LOS CONQUISTADORES, MEJORANDO GEOMETRÍA, DRENAJE Y SANEAMIENTO A LAS RUTAS L-32, L-370, L-366 Y L-374 Y AGREGANDO UNA RUTA ORIENTE PONIENTE AL SISTEMA DE RED VIAL DE LA ZONA. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE DESARROLLADO POR LA CONSULTORA AXIOMA ENTRE EL 2016 Y 2018., CONTEMPLANDO LA CONSTRUCCIÓN DE DOS PUENTES TIPO ALCANTARILLA CAJON TRIPLE DENOMINADOS QUESERÍA 1 Y QUESERÍA 2. ASIMISMO, SE ESTABLECE QUE ES NECESARIO EXPROPIAR 146 LOTES CON UNA SUPERFICIE DE TERRENO DE 238.526 M2 Y DE EDIFICACIONES UN TOTAL DE 2.992 M2 CON EL V°B° DE LA UNIDAD DE EXPROPIACIONES DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. LA APLICACIÓN DEL MODELO HDM-III CH ENTREGA INDICADORES ECONÓMICOS POR SOBRE LOS UMBRALES EXIGIDOS POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (VAN SOCIAL DE MM$ 2.091 Y UNA TIR SOCIAL DEL 7.9%). AL AUMENTAR LA INVERSIÓN EN UN 30% EL VANS SE HACE NEGATIVO (MM$ -699). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-17T02:49:11SECTORIAL500000120998820020275622019-06-17T03:35:3650978509782019 21147975208709862FI19553196Recepcionados y analizados los antecedentes presentados por la Unidad Formuladora , no es posible otorgar la recomendación satisfactoria a la iniciativa de inversión denominada “Reposición Plaza Localidad de Laonzana, Comuna de Huara” que se presenta a la Etapa de Ejecución , debido a las siguientes observaciones: 1.- En Ficha IDI, existe diferencia en el Punto 16. Programación de la Inversión y lo indicado en la Carta Gantt. 2.- En Relación a las Alternativas, se recomienda la evaluación de incorporar como solución de pavimento de la superficie total de la Plaza en base a Adoquín o Adocretos, considerando las ventajas y beneficios de dicho sistema constructivo. (Conceptualización arquitectónica. Adaptación o neutralidad; Un edificio o espacio público puede incorporar la cultura Aymara en su propio diseño; por ejemplo, mediante una conexión simbólica legible con su entorno cultural y geográfico, en que se incorporen a la arquitectura formas, texturas, materiales y colores representativos. Pisos ; Para pavimentos exteriores, se recomienda utilizar materiales pétreos, lajas o piedras canteadas de la zona. “Guía de Diseño Arquitectónico Aymara para Edificios y Espacios Públicos, DA MOP 2016) 3.- En Presupuesto Ítem Radier Estampado; debe verificarse el valor por metro cuadrado instalado, pues considerando la ubicación geográfica donde se emplaza el proyecto, existen limitaciones de accesibilidad. Por lo tanto se asume que se trabajara in-situ (medios mecánicos y manuales) aumentando considerablemente los costos de dicha partida .Justificar y actualizar la evaluación económica respectiva. 4.- En Presupuesto Ítems Base Estabilizada y Baldosas Microvibradas, deben rectificarse de acuerdo a los precios de mercado y aplicando los coeficientes vinculados a la ubicación geográfica donde se emplaza el proyecto. Justificar y actualizar la evaluación económica respectiva. 5.- Se requiere aportar un certificado y/o informe que respalde la Participación Ciudadana, en el cual se incluya un número de personas relevantes que integran la comunidad de la localidad de Laonzana. 6.- Se debe aportar el pronunciamiento por parte de la Dirección Regional de Vialidad MOP, respecto a la intervención en la Ruta A-545. Subsanadas las observaciones anteriormente indicadas, se proseguirá con el análisis técnico y económico correspondiente. 2019-08-08T04:07:53F.N.D.R.1401650140165001000000092019-08-08T05:26:0950972509722019 21183275209950232FI100001534A) DE ACUERDO A LAS ORIENTACIONES SECTORIALES, ESTE PROYECTO DEBE EVALUARSE DE ACUERDO AL ENFOQUE COSTO BENEFICIO PARA ESPECTADORES. B) EN PERFIL: IDENTIFICAR CLARAMENTE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS, LOS QUE DEBEN CONCORDAR CON LOS INDICADOS EN FICHA IDI. ESTIMACIÓN DE OFERTA Y DEMANDA ERRÓNEA: OFERTA CORRESPONDE A CAPACIDAD DE INFRAESTRUCTURA ACTUAL Y DEMANDA CORRESPONDE A LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE ACUDEN AL RECINTO COMO ESPECTADOR. EN ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN N° 2, VALOR DE CONSTRUCCIÓN DE PROYECTO SIMILAR QUE UTILIZAN COMO REFERENCIA, SE DEBE ACTUALIZAR A MONEDA PRESUPUESTO 2019. AL APLICAR LA METODOLOGÍA COSTO BENEFICIO, DEBE CUANTIFICAR LOS BENEFICIOS A TRAVÉS DE LA TARIFA MEDIA DE ENTRADA PAGADA POR LOS ESPECTADORES, POSTERIORMENTE CONSTRUIR LOS FLUJOS NETOS, VALORADOS A PRECIOS SOCIALES. EXPLICAR RAZÓN DE NO CONSIDERAR VALOR RESIDUAL EN LA EVALUACIÓN. C) EN FICHA IDI, -JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DEBE HACER ALUSIÓN A LA AMPLIACIÓN Y NORMALIZACIÓN DEL RECINTO. - LA INICIATIVA CORRESPONDE A AMPLIACIÓN Y NORMALIZACIÓN, CAMBIAR NOMBRE EN FICHA IDI D) REMITIR CERTIFICADO REFERIDO A SI EL PROYECTO DEBE SOMETERSE AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. 2019-05-09T12:00:00F.N.D.R.23881700472940700120000022019-05-09T05:12:4050978509782019 21185081209230682FI3162737Para otorgar recomendación favorable la ejecución de este el Estudio Básico se solicita: 1. Corregir la definición del problema 2. Los objetivos deben ser reformulados completamente, poniéndolos en términos concretos y claros 3. Establecer detalladamente los productos esperados del estudio (derivados de los objetivos) y la metodología a utilizar por el consultor para obtenerlos 4. Proponer una imagen objetivo del Parque. Los que se indican no son para este estudio específico del Cerro Caracol 5. Adjuntar estudio bibliográfico de la información disponible del Cerro, como estudios de flora- fauna, riesgos, topográficos, otros, analizar la vigencia de estos y su pertinencia con el actual estudio presentado 6. Adjuntar un documento de las instituciones que serán contraparte técnica, de su interés de participar, señalando los profesionales y su perfil, quienes deberán visar los Términos de Referencia. 7. Corregir la Carta Gantt. Incorporar todos los productos solicitados en los TdeR. 8. Identificar los mecanismos que se utilizarán para difundir la información que genera el estudio 9. Corregir los TÉRMINOS de REFERENCIA: a) Los datos de población. Incorporar datos del Censo 2017. b) El consultor podrá hacer aportes a la metodología indicada por el formulador para elaborar el estudio, pero ésta debe ser propuesta por el formulador. c) Definir el rol del Parque y su relación con el Teleférico, BIP 40008749 d) Las variables de los T de R deben coincidir con lo solicitado en la Carta Gantt e) La estrategia “Ecosistema y Medioambiental” debe entregar un detalle de la flora y fauna existente, su hábitat y estado de conservación, y como protegerla f) La estrategia 7.2 debiera llamarse “Estrategia de Planificación de la Inversión” la que debería detallar las Iniciativas de Inversión que se proponen desarrollar una vez finalizado el Estudio g) En punto 8.2 incorporar el Diagnóstico de la fauna existente en el Parque. Agregar el producto en la etapa, como Estudio de la Fauna Existente y Ficha Técnica que identifique las especies h) Incorporar en 8.3 el producto, Minuta Preliminar de Iniciativas de Inversión que se proponen i) En punto 8.4 se requiere precisar contenidos y otros en los siguientes planes: de Inversión, de Gestión, de Administración, de Gobernanza y Gestión futura. Guías de Diseño Urbano, Carta Gantt del Plan de Inversión j) En punto 8.5 agregar El Informe Final debe contener el Diagnóstico completo, el Plan de Inversión, de Gestión, de Administración, de Gobernanza y Gestión futura, Guías de Diseño. Anexos que sustente el contenido del documento. k) En punto 9. El consultor debe presentar una propuesta de difusión y la metodología de participación ciudadana del estudio l) Corregir el punto 10.1 agregar el producto de cada etapa, con plazos de revisión m) En 10.2 debe detallar los profesionales que trabajarán en cada producto n) En 10.5 acreditar experiencia en el tema que le corresponde desarrollar, chequear el trabajo de la asistente social, separar cada profesional requerido asignándole las horas estimadas de trabajo. Definir sus funciones o) El presupuesto debe elaborarse teniendo como base la totalidad de los productos a obtener y las actividades a realizar, las que a su vez debieran surgir de la metodología 10. Revisar y corregir la ficha IDI 2019-09-30T12:44:22SECTORIAL1428201750300050994472019-09-30T03:02:0550979509792019 21201345207915002RE18997283SE DEBERA COMPLEMENTAR LA INFORMACION SOLICITADA EN RATE RE. SE HA RECEPCIONADO ORD. 044 DEL 10.07.2019, DEL GOBIERNO REGIONAL DEL LIBERTADOR BERNARDO OHIGGINS, SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION OFICINA REGISTRO CIVIL COMUNA DE LAS CABRAS CODIGO BIP 30485089. PARA FUNDAMENTAR LA SOLICITUD SE DEBERA SUBSANAR LAS SGTES OBSERVACIONES. 1.- NO INCLUYEN INDICADORES VAC DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS 2.- RESPALDAR TÉCNICAMENTE LA INCORPORACIÓN DE COSTOS DE REPARACIÓN. 2.- SE SOLICITA ACTUALIZAR FICHA IDI CON NUEVOS MONTOS. 2019-09-24T11:18:32F.N.D.R.177530241430020273312019-09-24T11:47:3850977509772019 21229284206964412RE19553196Mediante el ORD. Nº 1160 y el ORD DOP REGION DE TARAPACA Nº 562, se acoge la solicitud de Revaluación de la iniciativa de inversión que se encuentra en Etapa de Ejecución. Se esta a la espera de que la Unidad Formuladora aporte los antecedentes a la carpeta y subcarpetas digitales , para el posterior análisis técnico y económico correspondiente.2019-10-14T05:45:52F.N.D.R.187973001951213001000000092019-10-15T03:01:5350972509722019 21246989210591382RS6514209LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE SANTA AMANDA, COMUNA DE LOS MUERMOS, QUE ACTUALMENTE SE PROVEEN DE AGUA A TRAVES DE POZOS NORIAS, CANALES Y VERTIENTES CERCANAS Y DESDE UN POZO UBICADO EN LA EX ESCUELA RURAL DE DICHA LOCALIDAD. NINGUNO DE ESTOS SISTEMAS POSEEN TRATAMIENTO PARA POTABILIZAR EL AGUA Y PRESENTAN DISCONTINUIDAD EN SU PROVISION EN CIERTOS PERIODOS DEL AÑO. EL PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES DEL SECTOR UN MAYOR CONSUMO Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. LA IDI BENEFICIARA A 113 USUARIOS (110 VIVIENDAS Y 3 EQUIPAMIENTOS). SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 2 ALT. DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN POZO PROFUNDO, ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 Y 20 M ALTURA, CON SISTEMA GRAVITACIONAL, CON UN VACS M$471.413. 2) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN POZO PROFUNDO, CON ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 50 M3, CON SISTEMA DE PRESURIZACION, CON UN VACS M$ 502.107 SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. EL COSTO/ARR ALCANZA A 171 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DEL REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$10.216, MONTO QUE INCLUYE EL FONDO DE REPOSICION DEL 25% SOBRE EL COSTO REAL. LA TARIFA SE COMPONE DE UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.596 POR USUARIO MÁS $259 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, CONSIDERANDO 113 CONEXIONES. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA CRECIMIENTO ANUAL POBL. 2%, DOTACIÓN 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. EL PROYECTO CUENTA CON APROBACION DOH SEGÚN CERTIFICADO DE ENERO 2019; APROBACION MINSAL SEGÚN RES. NRO. 2565 DEL 12.09.2019; APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS SEGÚN RESUELVO VIALIDAD N°988 DEL 11.05.2016, CUYA VIGENCIA SE AMPLIA SEGÚN ORD. NRO. 1025 DEL 23.04.2019 EXISTEN DERECHOS CONSTITUIDOS DE APROVECHAMIENTO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO SOBRE AGUAS SUBTERRANEAS POR UN CAUDAL DE 6 L/S, OTORGADOS POR LA DGA A FAVOR DEL COMITÉ DE APR CURACO UNIDO MEDIANTE RESUELVO DGA N°306 DEL 09.08.2017. SE INCLUYEN CONSULTORIAS PARA AITO POR M$18.000. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEF. QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-10-29T04:54:59F.N.D.R.164923065368500120000032019-10-29T05:02:4550981509812019 21358391209229652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-23T12:17:22SECTORIAL28590001317437018982617158010322019-12-23T12:17:2250971509712019 20554763205547602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-29T11:58:51SECTORIAL2982640337681014022248158010322018-08-29T11:58:5150971509712019 20729157206649562FI3757871De la revisión de los antecedentes que acompañan la solicitud, se observa lo siguiente: Se solicita concretar la definición del problema, adjuntando información pertinente que permita su caracterización y dimensionamiento. La propuesta de intervención plantea en sus objetivos consolidar en el cauce del río un eje estructurador de actividades deportivas, artísticas y culturales, para las cuales no se encuentra la debida justificación ni análisis ni estudios de demanda que las sustente, así como tampoco respecto de la oferta y déficit. Se solicita justificar debidamente cada uno de los alcances supuestos para el proyecto. Se debe acreditar la condición de BNUP del área de proyecto, así como también los permisos que correspondan para su intervención. Acreditar compromisos institucionales por los costos de operación y mantención que demandará el proyecto en su fase de operación. Adjuntar factibilidades de servicios requeridos (agua potable, energía eléctrica, alcantarillado). En los términos de referencia se debe incluir el desarrollo del plan de gestión, así como el cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal y juegos infantiles inclusivos. La alusión a la modalidad pago contra recepción incluida en los términos de referencia supone considerar lo indicado en página 10 de las Normas, Instrucciones y Procedimientos para el Proceso de Inversión Pública (NIP), referido a los "Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que postulan directamente a ejecución con un diseño referencial". 2019-02-01T03:29:16F.N.D.R.36049903863320061980912019-02-01T03:32:1250984509842019 20729559204271152RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, EN EL SECTOR DE EDUCACIÓN, CULTURA Y PATRIMONIO, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, QUE POSTULA A LA ETAPA DE DISEÑO, CONSIDERANDO QUE: 1.- EL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, CUYOS RESULTADOS HARÁN POSIBLE LA RESTAURACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LA IGLESIA NUESTRA SEÑORA DE LOURDES DE REUMEN, QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EN UN AVANZADO ESTADO DE DETERIORO ESTRUCTURAL, LA CUAL POSEE DECLARATORIA DE MONUMENTO NACIONAL SEGÚN CONSTA EN EL DECRETO SUPREMO N° 0057 DEL 16/02/2018 DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES (CMN). 2.- EL PROYECTO MANTIENE EL USO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA PATRIMONIAL, COMO RECINTO DE CULTO RELIGIOSO. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPONE CONCRETAR LA RESTAURACIÓN, RECUPERANDO EL PAISAJE Y ENTORNO ORIGINAL, EN UNA SUPERFICIE TOTAL CONSTRUIDA DE 270 M2, CON UN COSTO ESTIMADO DE M$ 551.060.- LA INICIATIVA PROPONE PRESERVAR LA TRADICIÓN RELIGIOSA DE LA COMUNIDAD DE REUMEN Y CUENTA CON EL APOYO DEL CMN. 3.- SE REALIZÓ UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA CON CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, DEBIDO A LAS CARACTERÍSTICAS SINGULARES DE ESTE TIPO DE INTERVENCIÓN EN INMUEBLES PATRIMONIALES, DONDE SE ASUME POR CONVENCIÓN, QUE LOS BENEFICIOS SON SUPERIORES A LOS COSTOS DEL PROYECTO. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 460.255.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 40.127.- 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA VICARIA, NUESTRA SEÑORA DE LOURDES DE REUMEN, DEPENDIENTE DEL OBISPADO DE VALDIVIA, MIENTRAS QUE EL MUNICIPIO DE PAILLACO SE COMPROMETE A LA ASUMIR LOS COSTOS DE LA MANTENCIÓN PREVENTIVA CADA 5 AÑOS, SEGÚN ACUERDO DE CONCEJO. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-02-01T12:10:04F.N.D.R.985590985600S 158010322019-02-01T12:10:0450971509712019 20791384207601762FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 6.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 7.- REVISAR EVALUACIÓN ALTERNATIVA A , INCORPORAR VALOR DEL TERRENO. 8.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. 9.- DOCUMENTAR LOS PLAZOS Y COSTOS DE DISEÑO, MEDIANTE COTIZACIONES Y/O LICITACIONES ANTERIORES, SE SOLICITA ESTABLECER PARÁMETROS DE REFERENCIA. 10.- INCORPORAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN LA CARPETA VIRTUAL. 11.- JUSTIFICAR ITEM OTROS GASTOS. B.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.- EN LA DESCRIPCIÓN INCORPORAR DETALLE DE RECINTOS CONSIDERADOS EN LA SOLUCIÓN. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-23T11:19:15SECTORIAL379140379140061980912019-01-23T02:53:5550984509842019 20814688208146782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T06:42:55SECTORIAL356800737865018769430158010322019-01-02T06:42:5550971509712019 20842206207730922FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-EN 2.1 COMPLEMENTAR LA DEFINICION DEL PROBLEMA DETECTADO, CON LO INDICADO EN EL PUNTO 2.2. 2.-EN 2.2 COMPLEMENTAR INFORMACION DE ACUERDO A LO SEÑALADO EN LA METODOLOGIA VIGENTE: POBLACION AFECTADA, CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA, NUMERO DE VIVIENDAS, SERVICIOS PUBLICOS, ETC. MOSTRAR FIGURA PARA MAYOR CLARIDAD Y AGREGAR INFORMACION EN LOS ANTECEDENTES GENERALES QUE HAGAN REFERENCIA AL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS REALIZADO EN PUERTO VARAS Y TODOS LOS INSTRUMENTOS PUBLICOS QUE SE UTILIZAN EN EL PRESENTE ESTUDIO. VERIFICAR SI SE ESTA EMPLEANDO LA ULTIMA VERSION DE LA METODOLOGIA DE AGUAS LLUVIAS PUBLICADA EN LAS NIP EL AÑO 2017. 3.-VERIFICAR SI CORRESPONDE EL AREA DE INFLUENCIA SOLAMENTE AL SISTEMA DEL SALVADOR, CONSIDERANDO QUE LAS MANCHAS DE INUNDACION AFECTA A OTROS SECTORES. 4.-DESARROLLAR CAPITULO 2.6 DE BALANCE OFERTA – DEMANDA, DESDE LA SITUACION OPTIMIZADA, DETERMINANDO EL DEFICIT QUE ABORDA LA PRESENTE INICIATIVA. 5.-ORDENAR CAPITULO DE ANALISIS DE ALTERNATIVA, MOSTRAR FIGURAS EXPLICATIVAS DE CADA ALTERNATIVA CON SUS CARACTERISTICAS (DIAMETROS, MATERIALIDAD, LONGITUD, ETC.), INDICAR CLARAMENTE CUAL ES EL PROYECTO DE COLECTOR PRIMARIO QUE SE VA A DISEÑAR CON ESTE ESTUDIO Y CUAL ES EL SISTEMA DE COLECTORES SECUNDARIOS QUE SE CONSIDERAN PARA LA EVALUACION. 6.-MOSTRAR EN FIGURAS LA UBICACION DE LAS VIVIENDAS, COMERCIOS, EDIFICIOS PUBLICOS, CALLES, ETC, CONSIDERADOS PARA EL CALCULO DE LOS BENEFICIOS EN LA EVALUACION ECONOMICA Y VERIFICAR QUE CORRESPONDEN A ESTA INICIATIVA. 7.-DE ACUERDO A LO ANTERIOR MOSTRAR INFORMACION TABULADA ACERCA DE LOS VALORES Y SUPUESTOS CONSIDERADOS PARA EL CALCULO DE CADA BENEFICIO, DE IGUAL MANERA SE SOLICITA JUSTIFICAR EL FACTOR DE 2 UTILIZADO PARA EL CALCULO DEL PRECIO DE MERCADO EN EDIFICACION Y TERRENOS, ACTUALIZAR LA MONEDA DE PRESUPUESTO (EN PERFIL SE INDICA MONEDA AÑO 2016) Y REHACER LA EVALUACION ECONOMICA SI CORRESPONDE. EN DEMAS ANTECDENTES: 8.-CORREGIR LA PLANILLA DE EVALUACION, CONSIDERANDO QUE LOS BENEFICIOS SE REFLEJAN DESPUES DE EJECUTADA LA INVERSION Y AGREGAR EL INDICADOR TIR. 9.-ACLARAR SI EL PRESUPUESTO OFICIAL CONSIDERA LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DENTRO DE CADA PARTIDA. 10.-PRESENTAR LOS ANTECEDENTES DE TDR Y BASES TECNICAS, FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD TECNICA DEL ESTUDIO. 11.-EN FICHA IDI CORREGIR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, QUE CORRESPONDE AL PROCESO DE REPOSICION, MODIFICAR BENEFICIARIOS DIRECTOS Y AGREGAR INDICADOR DE RESULTADO TIR. 2019-02-28T04:36:24SECTORIAL930001095400075137832019-02-28T05:21:5850981509812019 20972860207385882RE6311273SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN FORMA TRANSITORIA CON EL OBJETIVO DE PERMITIR MODIFICACIONES EN LA FICHA IDI, TANTO EN LA PROGRAMACIÓN COMO EN LA SOLICITUD DE RECURSOS, DERIVADO DE UN INCREMENTO EN LOS MONTOS DE EXPROPIACIONES DEL ORDEN DE LOS M$ 123.691.-, GESTIÓN QUE DEBERÁ SER EVALUADA POR LA ENTIDAD ENCARGADA DEL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. RECOMENDACIÓN ORIGINAL: ESTE PROYECTO FORMA PARTE DEL PLAN ESPECIAL PARA EL DESARROLLO DE ZONAS EXTREMAS, IMPULSADO POR EL SUPREMO GOBIERNO. CONECTA LA CIUDAD DE PORVENIR, EN LA ISLA DE TIERRA DEL FUEGO, CON MANANTIALES, SECTOR DONDE PREVALECEN LAS ACTIVIDADES PETROLERAS Y QUE SE CONECTA FINALMENTE CON LA RUTA 257 (KM 0), CORRESPONDIENTE AL EJE NORTE SUR DE LA ISLA. EL MEJORAMIENTO PROPUESTO, DISMINUIRÁ LOS RIESGOS DE ACCIDENTE, DARÁ SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE CONECTIVIDAD EN EL INTERIOR DE LA ISLA TIERRA DEL FUEGO, MEJORANDO LOS TIEMPOS DE DESPLAZAMIENTO, PRINCIPALMENTE DE USUARIOS NACIONALES. CORRESPONDE A UNA PRIMERA ETAPA, DESDE EL 55 KM AL 119,875 KM, QUE CORRESPONDE AL TRAMO DE LONGITUD 64,88 KM DESDE PORVENIR AL NORTE. ESTA ETAPA NO CONSIDERA PUENTES, SÍ LA EXPROPIACIÓN DE TODOS LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN LOS 119,875KM DE LA RUTA, LOS QUE ASCIENDEN A 373.695 M2 CON UN COSTO DE M$ 201.795. MEJORAMIENTO DE LA CARPETA DE RODADO MEDIANTE USO DE HORMIGÓN DE CEMENTO VIBRADO. DE ACUERDO CON MEMORÁNDUM N° 050/242 DEL JEFE DE DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL DE INVERSIONES, FECHADO EL 16 DE JUNIO DE 2014, PROYECTO SE EVALUÓ CON CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, PARA LO CUAL SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS, CON LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS COMUNES: 7M DE ANCHO, LONGITUD 64,88 KM, HORIZONTE DE EVALUACIÓN 20 AÑOS, TASA DE DESCUENTO SOCIAL 6%: 1.UTILIZANDO CARPETA DE RODADO FLEXIBLE, EN ASFALTO, CON UNA INVERSIÓN PRIVADA INICIAL DE M$ 92.428.684, EQUIVALENTES A M$ 71.717.302 DE INVERSIÓN SOCIAL, CON RE-INVERSIÓN CADA 5 AÑOS Y MANTENCIÓN ANUAL, CON UN VALOR RESIDUAL EQUIVALENTE AL 40% DE LA INVERSIÓN INICIAL: VAC= M$ 56.730.989 Y CAE = M$ 4.946.066.- 2.UTILIZANDO CARPETA DE RODADO RÍGIDA EN HORMIGÓN DE CEMENTO VIBRADO, CON UNA INVERSIÓN INICIAL DE M$ 80.218.983, EQUIVALENTES A M$ 55.157.156 DE INVERSIÓN SOCIAL, CONSIDERANDO CONSERVACIONES ANUALES Y CONSERVACIONES MAYORES CADA 5 AÑOS, ADEMÁS DE UN VALOR RESIDUAL AL TÉRMINO DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE UN 80% DE LA INVERSIÓN SOCIAL INICIAL: VAC = M$ 44.593.306 Y CAE = M$ 3.887.848.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO DE 64,88 KM DE CARPETA DE RODADO MEDIANTE USO DE HORMIGÓN DE CEMENTO VIBRADO. COSTO UNITARIO DE OBRAS ASCIENDE A MM$ 1.096 / KM.- ESTE PROYECTO SE RELACIONA CON EL SIGUIENTE PROYECTO: MEJORAMIENTO RUTA Y-71, PORVENIR-ONAISSIN XII R, CÓDIGO BIP 30101273-0 DADO QUE CORRESPONDE A LA CONTINUACIÓN DE CONECTIVIDAD DESDE PORVENIR AL SUR Y CON LA RUTA Y-257, QUE CORRESPONDE AL EJE NORTE-SUR DE LA ISLA DE TIERRA DEL FUEGO.2019-04-18T09:59:49F.N.D.R.473512570975755200038930082019-04-18T01:46:1050983509832019 21052003208453302FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI. a.- SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO NO ES COHERENTE CON LA PROGRAMACION DE LA INVERSION. b.- EN PROGRAMACION DE LA INVERSIÓN APARECE EL ITEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. NO OBSTANTE, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO NO LO INCORPORA, CORREGIR TAL SITUACION. c.- CORREGIR LA INSTITUCION TECNICA 2.- EXISTE UNA INCOHERENCIA ENTRE EL OFICIO N°185/08731 DE FECHA 16/11/12 QUE APRUEBA EL MONTO DEL PROYECTO (UF 18.299,32) Y EL PRESUPUESTO OFICIAL (UF 21.871,74). ADJUNTAR OFICIO CORREGIDO. 3.- EL PLAZO DE EJECUCION, PARA LAS OBRAS PARECE EXCESIVO; DEBERA JUSTIFICARSE TECNICAMENTE. 4. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL.2019-07-06T03:31:10F.N.D.R.586188058618800120000012019-07-06T03:50:4250976509762019 21071956204274242RE18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DE LA REEVALUACIÓN, PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PAILLACO, SE CONCLUYE QUE LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS, ALTERAN LA NATURALEZA DE LA INICIATIVA ORIGINALMENTE RECOMENDADA, QUE ESTABA ORIENTADA AL DESARROLLO DEPORTIVO DE TIPO RECREATIVO/FORMATIVO, PASANDO A DEPORTE COMPETITIVO. POR LO TANTO, SE SUGIERE REFORMULAR LA REEVALUACIÓN PARA INCORPORAR EXCLUSIVAMENTE LAS MODIFICACIONES DE CARÁCTER NORMATIVO CONSTRUCTIVO, MANTENIENDO LAS ÁREAS O INSTALACIONES DEPORTIVAS CONTENIDAS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ORIGINAL.2019-06-19T12:35:44F.N.D.R.107775079894200168782382019-06-19T03:55:2915507532155075322019 21108288207007472RS14032790SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE PRETENDE ABORDAR EL PROBLEMA DEL DÉFICIT DE ATENCIONES MÉDICO LEGALES, REPONIENDO Y MEJORANDO LAS ACTUALES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA, EN ATENCIÓN A LOS NUEVOS REQUERIMIENTOS DEL SECTOR. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS INCLUYEN LA REPOSICIÓN DEL SERVICIO EN TERRENO FISCAL, VERSUS LA REPOSICIÓN DEL MISMO CON COMPRA DE TERRENO PRIVADO. ESTAS ALTERNATIVAS HAN SIDO EVALUADAS ECONÓMICAMENTE, CALCULANDO EL VALOR ACTUAL DE COSTOS DE CADA UNA DE ELLAS, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: - VAC REPOSICIÓN EN TERRENO FISCAL: M$ 5.729.288.- - VAC REPOSICIÓN CON COMPRA DE TERRENO PRIVADO: M$ 5.833.054.- ESTA EVALUACIÓN HA PERMITIDO SELECCIONAR COMO MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN A LA DE REPOSICIÓN DEL SERVICIO MÉDICO LEGAL EN TERRENO FISCAL. ESTA IDI HA CONSIDERADO EN SU EVALUACIÓN, UN COSTO ANUAL ADICIONAL DE OPERACIÓN DE M$ 202.715.- Y UN COSTO ANUAL ADICIONAL DE MANTENCIÓN DE M$ 3.488.-, LOS QUE HAN SIDO COMPROMETIDOS POR EL SECTOR. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBERÁ EJECUTARSE EN ATENCIÓN A LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-10-07T05:10:03SECTORIAL6489054492120030921232019-10-07T05:21:1150982509822019 21131717207173562RE17534947SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN A SOLICITUD, MEDIANTE ORDINARIO N°2896 DEL 23 DE JULIO DE 2019, DEL INTENDENTE (S) DE LA REGIÓN DE COQUIMBO. EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SE BASE EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITA MODIFICAR LOS MONTOS DE LOS ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, DADO QUE PRODUCTO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL GUIÓN EXPOSITIVO Y MUSEOGRÁFICO HAN SURGIDO MODIFICACIONES Y ADECUACIONES AL PROYECTO. POR LO EXPUESTO ESTA SECRETARIA REGIONAL, CONSIDERA NECESARIO INCORPORAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, QUE DEBE QUEDAR DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESUMEN EJECUTIVO DEL HISTORIAL DEL PROYECTO. - MINUTA DE JUSTIFICACIÓN TÉCNICA EN LA CUAL SE AVALE LA MODIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - INCORPORAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS ANTIGUO Y ACTUAL SEGÚN CONVENIO MANDATO - PRESUPUESTO DETALLADO, DESAGREGAR ÍTEMS, PRECIOS UNITARIOS, COSTOS TOTALES. DESTACANDO EN QUÉ PARTIDAS SE ELIMINAN Y CUALES SE INCORPORAN CON LA RESPECTIVA JUSTIFICACIÓN. - ACTUALIZACIÓN DE EVALUACIÓN ECONÓMICA, INDICANDO EL VALOR DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO. - INCORPORAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LOS ÍTEMS A MODIFICAR. - ACTUALIZACIÓN DE CALENDARIO DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO, DESTACANDO LA DURACIÓN DE LAS OBRAS. - INCORPORAR OFICIO DE SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. - ACTUALIZACIÓN DE FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS. 2019-07-30T11:55:40F.N.D.R.357058010401930020272702019-07-30T12:48:2750975509752019 21132059206385802RS5801032Esta iniciativa cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se desea resolver y/o abordar es el peligro de colapso de la actual infraestructura, lo que afecta a las actividades normales del cuartel, estas no cumplen con las condiciones de seguridad habitabilidad para los voluntarios, debido al crecimiento inorgánico del cuartel y aumento del número de voluntarios. A lo anterior se debe agregar que con el sismo de 2010 sufrió daños estructurales, lo que a la fecha no ha sido resuelto, provocando situaciones de riesgo a los bomberos, y con ello a la pronta respuesta a las emergencias que se deben atender. Con la reposición del cuartel, los voluntarios podrán dar concurrir a los siniestros en forma segura y expedita, en beneficio de la población del área de influencia. Para la solución del problema planteado, se analizaron dos alternativas de solución, considerando la materialidad de la construcción, lo anterior ya que no es posible hacer reparaciones a la infraestructura existente, con una superficie total de 817,3m2, de los cuales 93m2 corresponde a la vivienda del cuartelero. Alternativa 1: Construcción dos pisos en Hormigón Armado, más un piso liviano. VAC M$1.042.053.-, CAE M$90.851.-, CAE/ beneficiario M$1,53 Alternativa 2: Construcción todo en Hormigón Armado: VAC Social es M$1.047.839.-, CAE M$91.355.- CAE/beneficiario M$1,54 Del análisis se elige la alternativa1 por ser la de menor costo. Los supuestos considerados en la evaluación: La vida útil estimada para la alternativa seleccionada es de 60 años y los costos de operación y mantención permanecen constante durante el periodo de análisis. No corresponde análisis de sensibilidad de variables. Los costos de operación estimados en la evaluación son M$9.432.-, costos de mantención M$3.300.- Esta iniciativa responde al lineamiento d) Fortalecer la planificación y gestión de riesgos de desastres en las ciudades de la Región, para proteger la vida de las personas y mitigar los eventuales impactos que puedan afectar la competitividad en la Estrategia de Desarrollo Regional y el Lineamiento 5 Objetivo estratégico 5.1 implementar las medidas que permitan dar un mejor servicio a la comunidad en el Plan Nacional de Protección Civil del PLADECO.2019-07-29T04:19:45F.N.D.R.1132997015203460S 158010322019-07-29T04:19:4550971509712019 21173440207317712FI197667951.-SE DEBE SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP LA FACTIBILIDAD ELECTRICA ACTUALIZADA Y VOLVER A SUBIR EL ARCHIVO DE EVALUACION ECONOMICA DEL PLAN MAESTRO DE DESARROLLO TERRITORIAL (PMDT). 2.-CORREGIR PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA: EN FLUJO SOCIAL SE DEBE CONVERTIR EL GASTO DEL MUNICIPIO A PRECIOS SOCIALES, VERIFICAR SI CORRESPONDE COSTO DE ENERGIA POR BOMBA EN ALTERNATIVA 2, EN CALCULO DE TARIFA SE DEBE CONSIDERAR 88 BENEFICIARIOS AL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEL SISTEMA Y EL CRONOGRAMA PRESENTADO NO COINCIDE CON FICHA IDI. 3.-SE REITERA QUE SE DEBE PRESENTAR PRESUPUESTO OFICIAL UNIFICADO CON LOS ITEMES DE PARTIDAS ELECTRICAS, QUE COINCIDAN TAMBIEN CON DOCUMENTO UNIFICADO DE ESPECIFICACIONES TECNICAS, ESTO PARA EVITAR QUE SE ENTIENDA COMO UN ITEM GLOBAL. 4.-DE ACUERDO A LAS NIP, PRESENTAR CERTIFICADOS DE DOMINIO VIGENTE Y DE PROHIBICIONES DE HIP. Y GRAVAMENES DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO Y ACLARAR LA FORMA DE TRANSFERENCIA LEGAL DE LOS TERRENOS CEDIDOS A LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO VARAS, QUE DEBEN QUEDAR A NOMBRE DEL COMITÉ DE APR. 5.-EN CARPETA DEL BIP: ORDENAR LOS ARCHIVOS DE ACUERDO A CADA SUBCARPETA Y ELIMINAR DOCUMENTOS DUPLICADOS Y OBSOLETOS Y CORREGIR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2019-08-29T02:27:30F.N.D.R.50155705030570065142092019-08-30T03:22:2650981509812019 21186002210439792FI40932201/ REHACER PRESUPUESTO DE ACUERDO A MODELO DISPONIBLE EN LAS INSTRUCCIONES GENERALES DEL SNI. 2/ ADJUNTAR COTIZACIONES PARA LOS ÍTEM QUE CONSIDERAN ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS. 3/ COMPLETAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA CON DETALLE DE LAS ETAPAS Y LAS MODALIDADES DE ENTREGA DE CADA PRODUCTO. 4/ MODIFICAR EL PERFIL, EN LOS ESTUDIOS BÁSICOS NO CORRESPONDE REALIZAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. 5/ EN FICHA IDI: COMPLETAR DESCRIPCIÓN CON LAS ETAPAS DEL ESTUDIO, MODIFICAR DURACIÓN SEGÚN CARTA GANTT, EN LA CONTRAPARTE AGREGAR LA DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO (DIPLAD) DEL GOBIERNO REGIONAL.2019-09-09T12:18:39F.N.D.R.2247704495400120000012019-09-09T12:33:0550976509762019 21200968207938662RE3137973El contrato conjunto de diseño de especialidades y ejecucion de obras civiles tuvo termino anticipado con fecha 6 de julio de 2018, despues que la empresa contratista informara en marzo de ese año que no podria continuar con la ejecucion de obras; posteriormente, en julio de 2019 , mediante oficio 2877, JUNJI solicita reevaluar el proyecto de manera de realizar las acciones necesarias para dar correcto termino a la ejecución del proyecto. A esta fecha, la liquidación del contrato aún no se ha perfeccionado. Para poder recomendar las obras y equipamiento requeridos para el correcto término del proyecto, de acuerdo a nuevos presupuestos y especificaciones técnicas presentadas por JUNJI , se solicita: 1.Corregir evaluación económica, haciéndola coherente con presentación original; entre otros considerar horizonte de evaluación y vida útil de 30 años, explicitar recurso humano utilizado y su costo, cálculo de costo de terreno actualizando el valor de 7.5 uf por m2, etc 2.Se reitera la necesidad de corregir en modulo de ejecución del BIP el monto vigente de contrato de obras civiles, ya que el monto originalmente contratado no está vigente. Incorporar contrato y gasto de cierros perimetrales como contrato diferente al de las obras civiles de construcción del jardín y sala cuna, ya que se contrató en otra fecha y a otra empresa2019-09-24T12:00:00SECTORIAL2725607331480050994472019-09-24T09:32:3450979509792019 21252663204010162FI19400196Se reiteran algunas de las observaciones entregadas en RATE anterior. 1. El cronograma de inversiones no es coherente con la información entregada en el presupuesto oficial de obras. 2. En el presupuesto de equipamiento, las partidas deben ser organizadas de acuerdo al clasificador presupuestario que pertenezca dicho ítem y se recomienda separados en presupuestos independientes e incluirlos en Ficha IDI. 3. El presupuesto de obras y especificaciones técnicas, deben contener información coherente entre sí. 4. El programa arquitectónico declarado en el perfil del proyecto, no coincide con el cuadro de superficies entregado en el plano de la Sede, se solicita corregir. 5. Se solicita que en la Ficha IDI, la información y datos consignados sean coherentes con los antecedentes de respaldo presentados. 2019-06-11T10:38:45F.N.D.R.24964802496480031626922019-06-11T05:26:1850974509742019 20464743204647402RS58010321) EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CON ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDE A LA LIMITADA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y CULTURALES QUE AFECTA A LA POBLACIÓN UBICADA EN EL SECTOR ALTO DEL VALLE DE EL TRÁNSITO. 2) SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, COMO ALTERNATIVA 1 REPOSICIÓN CANCHA DE FUTBOL, CON CARPETA SINTETICA, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: CAE $182.715.060 Y UN CAE USUARIO EQUIVALENTE DE $1.347, COMO ALTERNATIVA 2 EPOSICIÓN CANCHA DE FUTBOL CON PASTO NATURAL, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: CAE $184.791.997 Y UN CAE USUARIO EQUIVALENTE DE $1.459. 3) LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN DE LA CANCHA DE FUTBOL, CON CARPETA SINTETICA. 4) LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN, CORRESPONDE A $2.310.000. 5) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-14T03:23:22F.N.D.R.10000004320840S 158010322018-06-14T03:23:2250971509712019 20623885204434302FI152645321. El programa arquitectónico aprobado en la etapa previa se vio modificado (no sólo ajustando superficies, sino que eliminando y agregando recintos), la justificación hace referencia a la necesidad de los cambios, pero no al análisis para su dimensionamiento. Ello, afecta incluso al modelo de gestión, que no recoge estos ajustes. 2. El documento de aprobación del diseño por parte de la Seremi Minvu, oficio 1006 de fecha 21 de agosto de 2017, señala aspectos aún no resueltos. Por ello, se solicita indicar como se resolverá la exigencia normativa de estacionamientos y entregar el informe de pertinencia de ingreso al servicio de evaluación ambiental, la que de ser positiva deberá ser incluida como tarea en los términos de referencia. 3. En la evaluación económica no se incluye el valor del terreno ni se indica la vida útil de los activos financiados, a modo de definir un eventual valor residual. Considerar variables relevantes a sensibilizar. 4. Por tratarse de una iniciativa postulada a la provisión de puesta en valor patrimonial, el modelo de gestión debe validarse por la Subdere. 5. Los estatutos de la fundación cultural están incompletos (artículo 16) y no queda clara la figura legal que permitirá traspasar la administración del recinto de propiedad municipal a la citada fundación. 6. El certificado de compromiso de financiamiento de la operación, mantenimiento y seguridad debe llevar asociado el monto comprometido y ser validado por el consejo comunal. En el modelo de gestión se señala que el municipio asume la responsabilidad financiar el funcionamiento administrativo de la Fundación, lo que debe ser ratificado con un documento formal. 7. El modelo de gestión no calcula la rentabilidad de las unidades a concesionar ni del recinto global. Se basa en supuestos difíciles de comprobar y validar, y tampoco se basa en referencias de otros recintos semejantes. 8. En varios apartados se menciona y valoriza el plan de contingencia para las exposiciones, mismo que no se adjunta y que no puede ser financiado por el Subt 31 por no tratarse de inversión. 9. La superficie señalada en el presupuesto no coincide con el programa arquitectónico presentado, lo que podría hacer modificar el valor calculado. Revisar. 10. Dado que las instalaciones del segundo nivel son de orden interno, se solicita revisar utilización de otro medio de accesibilidad universal menos invasivo, de menor inversión y mantenimiento. Asimismo, se solicita revisar los altos valores como rescate de material audiovisual, edición de video, revestimientos, entre otros. 11. Separar las especificaciones técnicas de obra de los archivos planimétricos, ubicándola en la carpeta digital respectiva. 12. EL presupuesto de gastos administrativos incluye viáticos para desplazamientos entre Antofagasta y Mejillones, lo que no está permitido según el Decreto Núm. 90 exento del Ministerio de Hacienda, que define localidades para efectos del pago de viáticos. En este mismo ítem, se justifica por un instructivo la concurrencia de profesionales especialistas en patrimonio del nivel central, pero no desde la región a Santiago. 13. Las memorias de cálculo no vienen firmadas por los profesionales responsables. 14. Existen equipamientos y equipos solicitados en los ítems respectivos y en el de obras. Explicar. 15. Corregir la ficha en lo que se vea modificado. 16. Dadas las complejidades del proyecto y los alcances de las observaciones, se solicita coordinar una reunión donde se exponga el proyecto.2018-10-26T12:40:33F.N.D.R.1900341025666870045972032018-10-26T12:54:0550973509732019 20636777204599512FI13065777SE SOLICITA INCORPORAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES PARA EL ANALISIS: -EN PERFIL, EN EL PARRAFO DONDE SE EXPLICAN LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS, NO SE DEJA EXPLICITO QUE SE CONSIDERA CONTRATAR ADEMAS EL PLAN MAESTRO DE CICLOVIAS PARA LA COMUNA. RAZONES POR LAS CUALES NO SE EJECUTARON LOS 4,1 KM DE CICLOVIAS. -EN LOS TDR, FALTA INDICAR DENTRO DE LAS NORMATIVAS LA NUEVA LEY Y REGLAMENTO DE CONVIVENCIA VIAL, DEFINIR LA CONTRAPARTE TECNICA, MECANISMOS DE DIFUSION, LOS USUARIOS DE LA INFORMACION, ETC. CONSIDERAR EN LOS TDR COMO OBJETIVOS, LA EJECUCION DEL PLAN MAESTRO, ASOCIAR A LAS ETAPAS DEL ESTUDIO, EL TIPO DE INFORME DE AVANCE Y LOS ESTADOS DE PAGO, DESCRIPCION DEL PROBLEMA, IDENTIFICAR LAS VARIABLES QUE SE VA A MEDIR, METODOLOGIA A UTILIZAR. -PRESUPUESTO ESTIMADO DE LAS OBRAS, DETALLADO POR PARTIDAS. -EL PRESUPUESTO DE LA CONSUTORIA, APROBADO POR LA UNIDAD TECNICA. -LA CARTA GANTT DE LA CONSULTORIA, CON EL DETALLE DE LAS ACTIVIDADES Y LOS PLAZOS PARA REVISIONES. -INCLUIR EN EL PLANO DE LOS CIRCUITOS DE CICLOVIAS EXISTENTES LOS ULTIMOS TRAMOS EJECUTADOS; CONSIDERAR TAMBIEN LOS CIRCUITOS DE CICLOVIAS IDENTIFICADOS EN EL PLAN MAESTRO DE LA CONURBACION, INCORPORAR TRAZADO DE LOS CIRCUITOS DE CORTO PLAZO A DESARROLLAR EN LA CONSULTORIA Y EN EL DISEÑO. -MEJORAR LA FICHA IDI EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE, PROYECTOS RELACIONADOS, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, CONTRAPARTE TECNICA, RESULTADOS ESPERADOS. 2018-09-11T01:23:29SECTORIAL415000815000020273312018-09-11T07:06:5950977509772019 20744681207343862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T04:23:13F.N.D.R.10962019691013045783158010322019-08-01T04:23:1350971509712019 20750815207317782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:35:58F.N.D.R.7220303797555013045783158010322019-09-01T04:35:5850971509712019 20751407207514042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T05:49:07F.N.D.R.829601074805013045783158010322019-09-01T05:49:0750971509712019 20753669207536192RS5801032EN ATENCIÓN AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES INGRESADO EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE CONSIDERA QUE CUMPLE SATISFACTORIAMENTE LOS REQUISITOS EXIGIDOS POR LA NORMATIVA DEL SECTOR DE EDUCACIÓN DEL SNI. POR CONSIGUIENTE SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA. ESTA INICIATIVA TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL MEJORAR LA CALIDAD y AUMENTAR LA COBERTURA DE LA EDUCACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO, A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE UN ESPACIO EDUCATIVO CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN PRE-BÁSICA Y BÁSICA DE LOS NIÑOS QUE VIVEN EN EL SECTOR DE PAMPA ALGODONAL. CABE MENCIONAR EL AUMENTO DE LA POBLACIÓN QUE HA MIGRADO PARA TRABAJAR EN ZONAS RURALES DE ARICA, ESPECIALMENTE HACIA LOS VALLES, LO QUE HA SIGNIFICADO UNA SOBREPOBLACIÓN EN LOS COLEGIOS RURALES, SUPERANDO LAS CAPACIDADES DE CADA UNO DE ELLOS. ESTO HA TRAÍDO CONSIGO LA NECESIDAD DE HACER UNA RESTRUCTURACIÓN COMPLETA DE LA RED EN DICHOS ESTABLECIMIENTOS. EN TÉRMINOS CONCRETOS SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y SEGÚN LA EVALUACIÓN TÉCNICO Y ECONÓMICA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DE UN NUEVO RECINTO EDUCATIVO, A UN COSTADO DE DONDE SE EMPLAZA ACTUALMENTE LA ESCUELA PAMPA ALGODONAL, PROPIEDAD MUNICIPAL. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 4.519.688; CAE M$ 394.047; CAE POR BENEFICIARIOS QUE ASCIENDE A M $ 1.284. EN TANTO, LA OTRA ALTERNATIVA QUE TAMBIÉN CONSIDERA UNA REPOSICIÓN, PERO EN EL TERRENO DONDE SE ENCUENTRA ACTUALMENTE FUNCIONANDO LA ESCUELA PAMPA ALGODONAL, OBTUVO UN VALOR DEL INDICADOR VAC M$ 4.721.900; CAE M$ 411.677; CAE POR BENEFICIARIOS DE M$ 1.341. ASIMISMO INDICAR QUE LOS COSTOS OPERACIONALES Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMARON A UN VALOR DE M$ 141.736. 2019-10-01T11:51:02F.N.D.R.21050702105070S 158010322019-10-01T11:51:0250971509712019 20777574207775722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T04:07:43F.N.D.R.59569504168056017341807158010322019-01-16T04:07:4350971509712019 20889802206632812RS16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Servicio de Salud Araucanía Norte, mediante Ord. N° 452 de 1 de marzo de 2019, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. Se identifica como problema central tiene que la población de la comuna de Victoria cuenta con un Centro de Salud con infraestructura colapsada en cuanto a la capacidad para responder adecuadamente a los requerimientos de atención de sus beneficiarios. La falta de espacios físicos para dar una atención integral a la población en el área de influencia estudiada que responda adecuadamente a la demanda generada por la población beneficiaria, se genera debido a que el establecimiento hoy existente corresponde a un establecimiento que en su génesis y en el modelo de salud biomédico, era para una población máxima de 14.000 beneficiarios siendo hoy la población beneficiaria más de 30.000 habitantes, por lo que no se puede responder adecuadamente a la demanda de la población. Se elige la solución de Reposición Centro de Salud Familiar Victoria en un nuevo emplazamiento en un terreno ubicado en calle Chorrillos y zona de expansión urbanística de la comuna, que cumple con los requisitos necesarios para una construcción de estas características. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores económicos son M$ 1.370.671 y M$ 62.530 respectivamente. Los indicadores económicos son CEA sin costo usuario: $ 8.167, CEA con costo usuario: $ 9.941 y VAC: M$ 12.915.078.- La iniciativa considera una consultoría total por M$ 62.810 desglosándose en M$ 17.910 en la adecuación del diseño y M$ 44.900 en asesorías. 2019-03-21T05:07:03F.N.D.R.11168100677312700168408532019-03-22T10:20:5250980509802019 20899442208994372RS58010321. EL DISEÑO DE REPOSICIÓN DE ESTA ESCUELA PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA DESPUÉS LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PROYECTADAS. 2. LA ESCUELA BDO. O´HIGGINS DE CALBUCO PRESENTA UNA INFRAESTRUCTURA EN MALAS CONDICIONES DEBIDO AL TIEMPO Y TIPO DE CONSTRUCCIÓN, NO ACORDE AL CLIMA, ADEMÁS DE INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA DEL SECTOR EDUCACIÓN Y DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN. 3. CON LO ANTERIOR, SE DEFINIÓ COMO PROBLEMA LAS DEFICIENTES CONDICIONES DEL SERVICIO EDUCATIVO ENTREGADO, PARA UNA MATRÍCULA PROYECTADA DE 195 NIÑOS Y NIÑAS DESDE PREKINDER A 6° BÁSICO. 4. SE ANALIZARON 2 ALT. DE LOCALIZACIÓN: REPONER LA ESCUELA EN EL MISMO TERRENO ACTUAL Y REPONER LA ESCUELA EN TERRENO CERCANO A COMPRAR. LA PRIMERA ARROJA UN VAC DE M$10.067.378.- Y LA SEGUNDA UN VAC DE M$9.730.425.-, POR LO QUE SE ESCOGE ESTA ÚLTIMA YA QUE RESUELVE EL PROBLEMA A UN MENOR COSTO. 5. LA PROYECCIÓN DE DEMANDA TOMÓ COMO BASE LA MATRÍCULA DEL 2017 Y UNA TASA DE CRECIM. PROMEDIO DE LAS MATRÍCULAS DE LAS ESCUELAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DE 1,2% EN PREBÁSICA Y DE 0,4% EN BÁSICA. 6. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, OBTENIÉNDOSE UN CAE TOTAL DE M$1.099.150.- E INCREMENTAL DE M$54.665, LO QUE DA UN CAE POR USUARIO DE M$280.-, EN MONEDA PRESUPUESTO 2018. 7. LOS COSTOS PRIVADOS ANUALES PARA OPERAR EL ESTABLECIMIENTO ALCANZAN A LOS M$415.847 EN OPERACIÓN Y A M$33.235 EN MANTENIMIENTO, LOS QUE SERÁN ABSORBIDOS POR LA MUNICIPALIDAD A TRAVÉS DE LA SUBVENCIÓN ESCOLAR Y APORTES PROPIOS. 8. EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO AL PROGRAMA DE RECINTOS VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN, A TRAVÉS DEL ORD. N° 3246 DEL 14/12/2017, QUE CONTEMPLA 2.580,5 M2 DE SUPERFICIES CERRADAS Y 409 M2 DE SUPERFICIES ABIERTAS, CON UN AULA POR NIVEL: 6 AULAS EN BÁSICA Y 2 EN PREBÁSICA. 9. LAS UNIDADES FORMULADORAS Y TÉCNICAS DEBERÁN VELAR POR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS MEDIDOS A TRAVÉS DEL VAC SOCIAL, TENIENDO ESPECIAL CONSIDERACIÓN EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN, Y LOS RECINTOS Y SUPERFICIES TOTALES VISADOS POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 10. LOS DATOS UTILIZADOS EN LA EVAL. ECONÓMICA CONSIDERAN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN UNA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES DE M$3.323.550, Y EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DE M$101.634, AMBAS CIFRAS CON IVA INCLUIDO. 11. LA ETAPA CONSIDERA RECURSOS PARA LA CONSULTORÍA DE DISEÑO, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y ADQUISICIÓN DE TERRENO DE 1 HÁ. UBICADO EN AV. CAICAEN N° 108 DE CALBUCO. EL MONTO DE ESTE TERRENO SE ESTABLECIÓ EN M$200.000.- SEGÚN CARTA DE INTENSIÓN DE VENTA DE ENERO DE 2018 DEL PROPIETARIO, MÁS 2 INFORMES DE TASACIONES. 12. SEGÚN CERTIFIC. DEL NUEVO TERRENO, CONSIDERAR: VENCIMIENTO DE PROHIBICIÓN DE BB.NN. POR APLICACIÓN DEL D.L. 2695; EXPROPIACIÓN DE 1 M. POR ENSANCHE AVENIDA; ENMIENDA EN TRÁMITE DEL PRC PARA AMPLIAR USO A EQUIPAMIENTO; CAMBIO DE USO DE SUELO UNA VEZ COMPRADO EL TERRENO. 13. LA PLANILLA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA REALIZADA ARROJA QUE TANTO LA SITUACIÓN MEJORADA COMO LA OPTIMIZADA SON CONVENIENTES DE IMPLEMENTAR, Y EL AHORRO EN LCC ESTÁ ENTRE UF 981 Y UF 4.877 Y EN CO2 ENTRE UF 52.333 Y UF 57.623. EL CONSULTOR DEL DISEÑO DEBERÁ CONSIDERAR ESTOS RESULTADOS PARA APLICAR EFIC. ENERGÉTICA AL PROYECTO, Y ACTUALIZAR ESTA EVALUACIÓN, CONSIDERANDO LOS BENEFICIOS EN EL FLUJO DE EVAL. ECONÓMICA FINAL. 14. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LAS POLÍTICAS DE FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN Y EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL.2019-03-26T10:36:55F.N.D.R.29320602997000S 158010322019-03-26T10:36:5550971509712019 21075962207290592RS3591435Se aprueba la re evaluación presentada por la Unidad Técnica que en especifico descarta un traslado y mejoramiento de mobiliario existente considerando un informe de estado actual elaborado por la DOM que inviabiliza esta alternativa , se incrementan las unidades de juegos y se solicita un aumento en el plazo de ejecución de la obra. Los aumentos y disminución de las partidas presentadas en la re evaluación no implica un modificación en el costo aprobado vigente.2019-06-21T10:48:17F.N.D.R.2705695046894410045972032019-06-21T10:49:1350973509732019 21096856207210322RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 35 VIVIENDAS y 2 SEDES COMUNITARIAS DE LOS SECTORES CANUMIL, CARIQUEO Y LLANQUIN (BOYECO 3) DE LA COMUNA DE VILCUN. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 162.991) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 6.106 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 162.991 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 21.299. BENEFICIARIOS = M$ 5.550. COSTO TOTAL = M$ 189.840 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO. 2019-03-07T11:48:50F.N.D.R.162991016299100168408532019-03-07T06:42:2750980509802019 21303408211575802FI1000023621.SE REITERA OBSERVACIÓN SOBRE EL ANÁLISIS SOBRE EL IMPACTO EN LA VIALIDAD LOCAL, POR LO ANTERIOR SE SUGIERE INCORPORAR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIAS LAS TAREAS NECESARIAS PARA EL DIAGNÓSTICO DE LAS RUTAS DE ACCESO Y EGRESO, MEJORAS PERTINENTES, CONSIDERANDO TANTO LA COMPOSICIÓN COMO LA CANTIDAD DE LOS FLUJOS VEHICULARES USUARIOS DEL TERMINAL DE CONECTIVIDAD MAYOR (CAMIONES, VEHÍCULOS PRIVADOS, TRANSPORTE PÚBLICO MAYOR Y MENOR). ASIMISMO, SE SOLICITA INCORPORAR A MTT COMO CONTRAPARTE EN LAS ETAPAS PERTINENTES. 2.INCORPORAR EN LOS TDR TAREAS ASOCIADAS AL DIAGNÓSTICO TANTO DE LA DEMANDA COMO DE LA OFERTA, ASÍ COMO LA RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES PARA LA PROYECCIÓN DE ESTAS. JUNTO A LO ANTERIOR INCORPORAR LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. 3. EN RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN SOCIAL: a.REALIZAR UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD RESPECTO A LOS TIEMPOS DE OPERACIÓN, DADA LA VARIABILIDAD DE ESTOS. b.EN LA PROYECCIÓN DE LOS BENEFICIOS, SE DEBE CONSIDERAR LA CAPACIDAD ACTUAL Y PROYECTADA DE LOS SERVICIOS QUE OPERAN, LA CUAL LIMITA EL CRECIMIENTO DE LOS BENEFICIOS. (ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA). 4.EN RELACIÓN CON EL TERMINAL DE PASAJEROS, SE DEBE CONSIDERAR QUE EL DIMENSIONAMIENTO DEBE ESTAR ASOCIADO A LA DEMANDA A SATISFACER, ASIMISMO DEBERÁ RESPONDER A NECESIDAD DE SUPERFICIE POR OCUPANTE, CARGA DE OCUPACIÓN, FRECUENCIA DE USO, PARA CADA UNO DE LOS SERVICIOS. 5.EN BASE A LAS OBSERVACIONES SE DEBEN ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES Y FICHA IDI 6.EN BASE A LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES.2019-03-12T04:33:47SECTORIAL30036660100157226882019-03-12T04:44:5550991509912019 20587624205876672RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PARA PAVIMENTAR MEDIANTE PAVIMENTOS BÁSICOS INTERMEDIOS EL TRAMO DEL CAMINO QUE UNE EL SECTOR URBANO DE PADRE LAS CASAS (CRUCE S-269) CON LA LOCALIDAD DE GENERAL LÓPEZ (ORIENTE) PERTENECIENTE A LA COMUNA DE VILCÚN, EN APROXIMADAMENTE 17 KILÓMETROS. - EN ESTE SECTOR, HAY COMUNIDADES INDÍGENAS QUE SON PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS QUE, ENTRE OTROS ASPECTOS, ABASTECEN A TEMUCO DE HORTALIZAS Y OTROS PRODUCTOS. - TAMBIÉN CIRCULA LOCOMOCIÓN COLECTIVA. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDE A LA METODOLOGÍA DE PAVIMENTOS BÁSICOS INTERMEDIOS.. A la presente iniciativa se le ha agregado la asignación 999 Otros Gastos, conforme a lo solicitado por Oficio N° 492 de fecha 02 de Agosto de 2018 de Directora Nacional de Planeamiento (s)MOP. De acuerdo a la Glosa 03 para el Ministerio de Obras Públicas en el Presupuesto 2018, se exceptúan de la restricción de gastos inherentes a la administración de contratos, aquellos gastos originados en viáticos y traslado asociado exclusivamente al inspector fiscal del contrato de obras, y en obras ejecutadas por el sistema de administración directa, en cuyo caso quedarán sujetos a su determinación previa según lo dispuesto en el artículo 19 bis del Decreto Ley N°1.263, de 1975. Por instrucción de la Dirección de Presupuestos, la imputación presupuestaria de éstos, se efectuará en Subtitulo 31, Item 02, Asignación 999.2018-09-26T10:16:35SECTORIAL1175871032792300S 158010322018-09-26T10:16:3550971509712019 20707805206698922RS16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN P.T.A.S Y RED DE ALCANTARILLADO RAPEL, COMUNA DE MONTE PATRIA. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LAS DEFICIENTES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE LA LOCALIDAD DE RAPEL. ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TÉCNICAMENTE FACTIBLES QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (P.T.A.S), PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA ES UNA P.T.A.S DE LODOS ACTIVADOS MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA CONTINUA, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA UN SISTEMA DE LAGUNAS AIREADAS Y LA TERCERA UNA P.T.A.S EL TIPO SBR (REACTORES BIOLÓGICOS SECUENCIALES). LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 1.420.209 Y CAE DE M$ 123.820, ES LA SEGUNDA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA PRIMERA Y LA TERCERA. CABE DESTACAR QUE LA EVALUACIÓN SE HICIERON SOBRE COSTOS ESTIMATIVOS Y QUE LOS RECURSOS SOLICITADOS SON PARA PROFUNDIZAR LOS ESTUDIOS SOBRE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, YA QUE SE PROFUNDIZARÁN LOS ESTUDIOS DEL TRAZADO PROPUESTO Y LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA. 2.- CASETAS SANITARIAS. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD METALCOM. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 625.627 Y CAE M$ 54.545 ES LA SEGUNDA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LA PRIMERA. 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES 5.934 M2 Y SOLERAS 1.760 M2. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO Y LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 1.247.538 Y CAE DE M$ 108.766 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 3.293.374 Y CAE DE M$ 287.131 QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO ASCIENDEN A M$ 19.433 ANUALES Y SERÁN FINANCIADOS POR EL COMITÉ DE APR DE RAPEL.2018-12-18T03:38:14F.N.D.R.721630721630020272702018-12-18T07:34:3750975509752019 20707934207079242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T03:56:11SECTORIAL188417107514317016536166158010322018-12-18T03:56:1150971509712019 20755231207552112RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIOS (DOP) Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL SIGUIENTE ESTUDIO BÁSICO, EL CUAL PERMITIRÁ PRINCIPALMENTE: 1.- LA REALIZACIÓN DE ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES NATURALES EN 10 SECTORES DE LA PROVINCIA DE VALDIVIA, CON EL OBJETIVO DE GENERAR LOS ANTECEDENTES NECESARIOS QUE PERMITAN REALIZAR EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS ENMARCADAS EN EL PLAN DE INFRAESTRUCTURA DE BORDES COSTEROS DE LA DOP, EL CUAL TIENE EL FIN DE RECUPERAR ESPACIOS PÚBLICOS, QUE CUENTEN CON POTENCIAL TURÍSTICO, CULTURAL E HISTÓRICO, PARA USO RECREATIVO DE LA CIUDADANÍA Y EL DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS. 2.- LOS PRODUCTOS A OBTENER DE ESTE ESTUDIO BÁSICO SON LOS SIGUIENTES: - ESTUDIO LEGAL DE TERRENOS. - LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO Y BATIMÉTRICO. - MECÁNICA DE SUELOS. - ESTUDIOS ARQUEOLÓGICOS. - ESTUDIO DE CORRIENTES. - ESTUDIOS DE SEDIMENTACIÓN. 3.- LA CONSULTORÍA PROPORCIONARÁ LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EL CORRECTO DISEÑO DE LAS OBRAS EN LAS SIGUIENTES INICIATIVAS DE INVERSIÓN: - 30458148 - MEJORAMIENTO COSTANERA CULTURAL DE VALDIVIA - 30481827 - MEJORAMIENTO COSTANERA Y PLAYA COLLICO, COMUNA VALDIVIA - 30465533 - HABILITACIÓN BORDE FLUVIAL RIO CALLECALLE, SECTOR LAS ANIMAS - 30120610 - MEJORAMIENTO CALETA DE PESCADORES LOS MOLINOS, COMUNA DE VALDIVIA - 30107310 - CONSTRUCCIÓN BORDE COSTERO EL PIOJO, COMUNA DE VALDIVIA - 30483484 - CONSTRUCCIÓN RAMPA Y PROTECCIÓN FLUVIAL RÍO FUTA COMUNA CORRAL - 30486146 - MEJORAMIENTO BORDE COSTERO ISLA MANCERA, COMUNA DE CORRAL - 30486142 - MEJORAMIENTO BALNEARIO FLUVIAL CHAIHUIN, COMUNA DE CORRAL - 30486144 - MEJORAMIENTO BORDE COSTERO MARIQUINA, SECTOR MEHUIN 4.- EL ESTUDIO BÁSICO TENDRÁ UNA DURACIÓN DE 220 DÍAS CORRIDOS Y UN COSTO DE M$ 400.000.- 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-10-01T03:56:14F.N.D.R.30158504242950S 158010322019-10-01T03:56:1450971509712019 20760823207607822RS5801032HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA 1. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: LOS USUARIOS DE LA SEDE U.V. Nº 88 REALIZAN SUS ACTIVIDADES EN MALAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA. 1.- CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL CON ESTRUCTURA DE ALBAÑILERÍA CONFINADA Y HORMIGÓN ARMADO. CAE/UE $363 2.- CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL CON ESTRUCTURA DE MADERA. CAE/UE $407 LOS GASTOS OPERACIONALES, MANTENCIÓN Y ACTIVIDADES ANEXAS, SE ESTIMARON EN $9.735.000.- ANUALES, DE LOS CUALES $3.255.000 CORRESPONDIENTES A OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DE LA JJVV SANTA JULIA NORTE UV N°88, EL RESTO RELACIONADO A ACTIVIDADES ADICIONALES SERÁN FINANCIADOS POR LAS ENTIDADES EJECUTORAS CORRESPONDIENTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-01T05:34:29F.N.D.R.2432101997100S 158010322019-11-01T05:34:2950971509712019 20824159206022402FI13065777SE REITERAN LAS OBSERVACIONES VIGENTES. SE REQUIEREN DE MAYORES ANTECEDENTES PARA ACLARAR LO SIGUIENTE: -ADJUNTAR EL POLIGONO DEMARCADO EN EL DECRETO (E) Nº 100 DEL 25/02/1988 DEL MONUMENTO HISTORICO. -ADJUNTAR PLANO DE PROPIEDAD CON LA DELIMITACION DEL POLIGONO ADJUNTO A LA ESCRITURA, QUE FUE CEDIDO POR LA SUCESION ROSS A LA MUNICIPALIDAD DE PICHILEMU. - INDICAR SI EXISTEN CRITERIOS DE INTERVENCION DEL PARQUE DE PARTE DEL CMN. -EN EL INFORME DEL ESTADO ACTUAL DEL PARQUE, FALTA IDENTIFICAR LA EXISTENCIA Y EL ESTADO DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS, LA EXISTENCIA DE SECCIONES DEL PARQUE QUE NO HAN SIDO INTERVENIDAS CON VEGETACION Y TAMPOCO CON MOBILIARIO URBANO O QUE NO ESTAN APTAS PARA EL USO DE LA COMUNIDAD, LA EXISTENCIA DE MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO, COMO POR EJEMPLO, CONSTRUCCIONES, BASUREROS, ESCAÑOS, JUEGOS INFANTILES, TIPO DE ILUMINACION, Y SU ESTADO DE CONSERVACION; CUAL ES EL PERIMETRO CERRADO CON BALAUSTRADA DEL PARQUE ACTUALMENTE, ETC. -EN LA PAGINA 8 DEL PERFIL SE MUESTRA UN CUADRO CON EL PROGRAMA ARQUITECTONICO POR 18.000 M2. SE SOLICITA COMPLEMENTAR ESTE CUADRO, INDICANDO LA DISTRIBUCION ACTUAL DE ESPACIOS Y LA DISTRIBUCION PROPUESTA. -AUN CUANDO EL PLAN DE GESTION SERA UN ENCARGO DE LA LICITACION, SE REQUIEREN ALGUNOS ANTECEDENTES BASICOS DEL FUNCIONAMIENTO ACTUAL DEL PARQUE: INDICAR, CUAL ES EL REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO DEL PARQUE (HORARIOS EN QUE SE ENCUENTRA ABIERTO DURANTE LA SEMANA Y EL FIN DE SEMANA, EN EPOCAS DE INVIERNO Y VERANO); LA MANTENCION Y OPERACION DEL PARQUE LA EFECTUA UNA EMPRESA EXTERNA O EL PROPIO MUNICIPIO; INDICAR SI SE HAN REGISTRADO ACTOS DE VANDALISMO EN EL PARQUE; CUALES SON LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN DURANTE EL AÑO (FERIAS, FIESTAS, ACTIVIDADES RECREATIVAS PROGRAMADAS POR EL MUNICIPIO, ENTRE OTRAS) Y CON QUE FRECUENCIA; Y EL REGIMEN DE USO POR PARTE DE LA POBLACION RESIDENTE, LOS TURISTAS, Y EL MUNICIPIO. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: DESCRIPCION Y JUSTIFICACION; BENEFICIARIOS.2019-08-02T12:42:38SECTORIAL203410767330020038432019-08-02T12:46:3950977509772019 20972672208003212FI100001819De acuerdo a los requisitos de información para estudios básicos contenidos en las Normas, Instrucciones y Procedimientos para el proceso de Inversión Pública (NIP) no es posible recomendar la iniciativa debido a que la información presentada es insuficiente. Se observa lo siguiente: • Se pide aclarar duración y vigencia del futuro PLADECO, ya que se mencionan dos horizontes de tiempo diferentes, si será de cuatro o de seis años • De acuerdo al presupuesto definido para realizar el estudio, se requiere valorizar en porcentaje cada una de las etapas contempladas en el mismo con sus respectivos informes de avance y productos esperados. • Se debe adjuntar documento emanado por el consejo municipal que respalde la realización del estudio, la participación de la institución como contraparte técnica, y otorgando la visación de los términos de referencia. • Se pide identificar y caracterizar la localización del estudio, y la población afectada (datos comunales)2019-04-17T10:29:18F.N.D.R.30450030450001000018252019-04-18T10:20:4720561759205617592019 21123720209210312RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI , con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. Dado que el sector Oriente de Chillán ha ido experimentando numerosos problemas relacionados con la gestión de tránsito de los principales ejes que la conforman, lo que se ha traducido en un creciente conflicto operacional entre vehículos y vehículo-peatón. Entre los problemas más destacados se asocian al bajo cumplimiento de estándares básicos de seguridad vial para peatones y/o ciclistas, accesibilidad deficiente a los servicios de transporte público, discontinuidades viales menores y/o diseños geométricos inadecuados. Los problemas antes mencionados se han visto incrementados dramáticamente en el último año (2019), principalmente debido a los impactos derivados de su cambio a capital regional de la Región de Ñuble, lo que se ha traducido en un continuo crecimiento de la ciudad, aumento en la demanda por servicios dentro de la ciudad, aumento de la población flotante, entre otros impactos. Todo lo antes mencionado, se traduce en un aumento en la demanda de viajes en este sector, junto con un aumento considerable del parque vehicular. Con el fin de ayudar a mejorar las condiciones de movilidad de este sector, el Programa de Vialidad y Transporte Urbano: SECTRA, dependiente del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, ha desarrollado un método pertinente , cuya aplicación en el Sector Oriente de Chillán permitirá formular carteras de inversión conformadas por proyectos de gestión de tránsito y facilidades peatonales, a través de un proceso técnicamente sustentado y consistente con los planes de regeneración urbana desarrollados por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU). El objetivo principal del Estudio es generar una cartera de proyectos de gestión de tránsito en el Sector Oriente de Chillán, Región de Ñuble. Los proyectos estarán asociados a mejorar la accesibilidad, movilidad y seguridad de las personas. De este objetivo principal, se distinguen los siguientes objetivos específicos: a. Recopilación de antecedentes y desarrollo de catastros. b. Diagnóstico del funcionamiento de la red vial de Sector Oriente de Chillán. c. Generar un conjunto de proyectos preliminares y medidas de Gestión de Tránsito (incluidas). d. Desarrollar el diseño de ingeniería de detalles de los proyectos en el sector Oriente de Chillán. e. Evaluar socialmente los proyectos diseñados. f. Elaborar un documento que contenga las especificaciones técnicas y de diseño que resulten recomendadas. La iniciativa contempla el inicio del proyecto durante el segundo semestre del 2019, con fecha de término durante el año 2021. El estudio tiene una duración de 20 meses y un costo de $150.000.000. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-07-19T03:16:43SECTORIAL300000150000001000014132019-07-19T04:19:3620561759205617592019 21157528207366642RE3591435Los antecedentes y documentación aportados deben circunscribirse solo a re evaluación solicitada, en ese contexto: 1. Remitir Dice Debe Decir con visto bueno profesional. 2. Adjuntar presupuesto consolidado específicamente de las mayores obras. 3. En la eventualidad que las mayores obras no implican mayor plazo de ejecución, no procedería incrementos por concepto de inspección técnica de obras. 4. Adjuntar Especificaciones técnicas de mayores obras con visto buen profesional competente. 5. Adjuntar Informe técnico con causalidad y justificación de las mayores obras con visto bueno profesional competente. 6. Adjuntar cronograma de Ejecución actualizado. 7. Consignar en la carpeta digital la documentación que respalda las gestiones asociadas a la ocupación ilegal de los terrenos aledaños a las vías aluvionales. 8. Certificación que dan cuenta que están dadas la condiciones para la debida ejecución de las mayores obras. 9. Eliminar de la carpeta digital de re evaluación los antecedentes no relacionados directamente con el requerimiento. 10. La documentación: presupuesto y especificaciones técnicas deben dar cuenta que es una mayor obra. A solicitud de la DOH MOP a través de su ord. 404 del 06/08/19 se deja la iniciativa de inversión en condición de re evaluación, que en lo sustancial es la reposición de un muro de contención, que por deterioro producto de filtraciones no esta en condiciones de aportar a la obra como se definió en su momento. Se solicita subir a las carpetas digitales toda la documentación que respalda la solicitud..2019-08-16T11:12:36F.N.D.R.2012676034215900045972032019-08-16T12:06:4050973509732019 20497609204975042RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ NORMALIZAR LOS CERCOS PERIMETRALES DEL ÁREA DE MOVIMIENTO DEL AEROPUERTO PRESIDENTE IBAÑEZ (9.226 ML) Y CON ELLO CUMPLIR LOS ASPECTOS NORMATIVOS REFERIDOS A SEGURIDAD DE LA AVIACIÓN SEGÚN LO ESTABLECIDO EN DAR 14 DE LA DGAC Y MANUAL DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD DE LA AVIACIÓN DE LA DGAC. LOS MONTOS APROBADOS EN MONEDA PRESUPUESTARIA AÑO 2017 SON: - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 500 - OBRAS CIVILES: M$ 1.424.3942018-09-07T05:12:20SECTORIAL199799014619420S 158010322018-09-07T05:12:2050971509712019 20623005205450762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-25T05:43:27SECTORIAL272824013523500017396363158010322018-10-25T05:43:2750971509712019 20690608206905442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T05:54:09SECTORIAL2039172010962790018743679158010322018-11-12T05:54:0950971509712019 20791445207914412RS5801032- SE RECOMIENDA LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, LA QUE CONTEMPLA LOS ESTUDIOS DE ARQUITECTURA E INGENIERIA NECESARIOS PARA CONSTRUIR UN RECINTO DE 221 M2, DE ACUERDO A PROGRAMA ARQUITECTONICO APROBADO. - DE ESTA MANERA SE CONTRIBUIRA A RESOLVER EL PROBLEMA IDENTIFICADO COMO LAS MALAS CONDICIONES EN QUE SE TRABAJA Y ATIENDE A LOS USUARIOS DEL REGISTRO CIVIL EN LA COMUNA DE COLTAUCO. - SE ANALIZO VARIAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION, SIENDO LA MAS CONVENIENTE LA QUE SE EMPLAZA EN TERRENO CEDIDO POR EL MUNICIPIO UBICADO EN AVDA PRAT N° 82. - EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE M$ 35.868.2019-01-23T11:10:11F.N.D.R.287310296110S 158010322019-01-23T11:10:1150971509712019 20794782207947692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T11:59:06F.N.D.R.1082700160209013044336158010322019-01-24T11:59:0650971509712019 20794828204427292RS7546855Este proyecto se enmarca dentro del programa de Espacios Públicos del MINVU y tiene como finalidad concretar un circuito que conecte el acceso a la comuna y el cerro Colo Colo, que es un monumento histórico. El proyecto contempla la construcción de pavimentos peatonales y vehiculares, áreas verdes, iluminación peatonal, mobiliario urbano, señaletica, aguas lluvias y riego, en una superficie total de 16.387 metros cuadrados. Para esta etapa, la superficie a intervenir aumento en un 8% respecto a lo recomendado en la etapa de diseño, lo cual se justifica en dotar de una mejor solución al problema planteado. 2019-01-24T12:00:37MUNICIPAL - SECTORIAL40113012379070050994472019-01-24T09:10:2350979509792019 20847207208223322FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN CONCEPCIÓN EL 28 DE NOVIEMBRE DEL 2018, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EXPLICAR LA PROGRAMACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA, SI SE REALIZARÁ EN ETAPAS, INDICAR EL DETALLE DE CADA ETAPA Y SUS PRESUPUESTOS OFICIALES (FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPÓNSABLE). - ADJUNTAR CAPÍTULO DE EVALUACIÓN SOCIAL COMPLETO DEL PROYECTO (NO RESUMEN EJECUTIVO), DONDE SE INDIQUE EL AÑO DE SATURACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, CORTES TEMPORALES Y PROYECCIÓN DE BENEFICIOS. - ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL CONSISTENTE CON LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS DEL PROYECTO (SE INDICA EJECUCIÓN EN PERÍODO 2019-2021, PERO SE POSTULA A EJECUCIÓN 2019-2025). - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA, EN PARTICULAR EL PASO INFERIOR. - VERIFICAR LA VALIDEZ DE LAS APROBACIONES DE AGUA POTABLE Y AGUAS SERVIDAS (2 AÑOS). - SUBIR LOS TDR DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL Y SUPERVISIÓN DE PROYECTO. - EXPLICAR LOS COSTOS DE CONSULTORÍA (FUNCIONES DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL, ITO Y SUPERVISIÓN), VERIFICAR QUE NO EXISTAN DUPLICIDADES DE LAS FUNCIONES Y EL PLAZO DE DURACIÓN DE LAS MISMAS. - EXPLICAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, QUE SON PARA EL PROCESO DE LICITACIÓN, SIN EMBARGO SE CONSIDERAN PARA TODOS LOS AÑOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (2019 - 2025). - ADJUNTAR LISTA DE ASISTENCIA A LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. - ENVIAR APROBACIÓN DE SECTRA SUR DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (ESTUDIO PREINVERSIONAL, TERRENO Y OTROS, TDR, ETC). - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DETALLANDO LOS TRAMOS CON CORREDOR CENTRAL DE TRANSPORTE PÚBLICO, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2019-05-03T04:46:25SECTORIAL64912704056291200152452502019-05-03T04:56:4250991509912019 20962383209623782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-04T06:05:06SECTORIAL723140678528018769430158010322019-11-04T06:05:0650971509712019 21017606207055382RS16757998SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO DE LA COMUNA DE LA PINTANA. ESTE PROYECTO SE DESARROLLA CON EL FIN DE MEJORAR LA ACTUAL BAJA TASA DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS, DE LA NECESIDAD PLANTEADA POR LA COMUNIDAD Y DE LOS ANÁLISIS REALIZADOS EN RELACIÓN A DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD Y CONTRIBUIR CON ELLO A UN MEJORAMIENTO SIGNIFICATIVO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTA COMUNA. LA POBLACIÓN OBJETIVO DIRECTA COMUNAL CORRESPONDERÁ A LOS HABITANTES MAYORES A 5 AÑOS. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CORRESPONDERÁ A UNA SUPERFICIE DE 2.819 MT2 QUE CONSTARÁ DE UNA MULTICANCHA CON GALERÍAS, SALAS DE FITNESS Y SPINNING, SALONES MULTIUSO, PISCINA TEMPERADA DE NADO Y PISCINA TEMPERADA TERAPÉUTICA, ADEMÁS DE DEPENDENCIAS ASOCIADAS, COMO CAMARINES, CAFETERÍA, ADMINISTRACIÓN, ÁREAS VERDES, SERVICIOS Y OTROS. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA Y BRECHA ACTUALMENTE EXISTENTE SE BASARON EN EL ESTUDIO DE 2 OPCIONES DE LOCALIZACIÓN PARA EL RECINTO DEPORTIVO, A SABER: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVO DE LA PINTANA EN TERRENO UBICADO EN LA INTERSECCIÓN DE LAS CALLES CIUDAD DE MÉXICO Y PATAGONIA. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVO DE LA PINTANA EN TERRENO UBICADO EN LA INTERSECCIÓN DE LAS CALLES EN LA CALLE BALDOMERO LILLO CON ANIBAL PINTO. LA EVALUACIÓN A UTILIZAR CORRESPONDE METODOLOGÍA COSTO EFICIENCIA, CON UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6% Y SE APOYA EN UN RENDIMIENTO ESPERADO DE 220.929 USUARIOS EQUIVALENTES AL AÑO (UE/AÑO). DE TAL PROCESO SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO: *ALT. N1: CAE/UE = 1.833 $/HR *ALT. N2: CAE/UE = 2.217 $/HR EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS ANTERIORES, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA ALTERNATIVA N°1, MIENTRAS QUE LA ALTERNATIVA N°2 HA SIDO DESESTIMADA. AMPLIANDO LOS CONCEPTOS DE EVALUACIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA E INCLUYENDO LOS CONCEPTOS DE SEPARABILIDAD DE SUPERFICIES, SE OBTIENE: *CAE/DEPORTISTA = 1.833 $/HR (ACTIVIDADES DEPORTIVAS A DESARROLLAR) *CAE/ESPECTADOR = 1.045 $/HR EN TODOS LOS CASOS EL INDICADOR ES INFERIOR AL LÍMITE METODOLÓGICO ESTABLECIDO PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS LO QUE DA CUENTA DE LA RENTABILIDAD FAVORABLE DE LA INICIATIVA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, SERÁN SUMINISTRADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA PINTANA Y EQUIVALEN A 257 y 23 MILLONES ANUALES RESPECTIVAMENTE, TAL APROBACIÓN ESTA DOCUMENTADA POR MEDIO DEL CERTIFICADO DE CONCEJO MUNICIPAL (SESIÓN N°77 DEL 09/01/2019) EL PRESENTE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA CUENTA CON CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND(ORD. 942 DEL 06/05/2019), PLANOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, PERMISO DE EDIFICACIÓN (N°63 del 31/10/2018), PLAN DE GESTIÓN DEPORTIVO Y DA CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN LAS POLÍTICAS VIGENTES DEL SECTOR Y LINEAMIENTOS REGIONALES, TALES COMO, EQUILIBRAR LA EXISTENCIA DE ESPACIOS RECREATIVOS/DEPORTIVOS EN LAS COMUNAS DE LA REGIÓN. LA INICIATIVA INCORPORA RECURSOS PARA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, INSPECCIÓN DE OBRAS(CONSULTORIAS) Y EL PAGO DE APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES(OTROS GASTOS) EL COSTO REFERENCIAL DE SUPERFICIE CORRESPONDE A 26,73 UF/MT2, MONTO SIMILAR A PROYECTOS DE MISMO SECTOR Y ENVERGADURA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-05-16T02:11:47F.N.D.R.1981166040696450061980912019-05-16T04:58:0650984509842019 21021746205083582RE12000002POR ORD. N° 1341 DEL 09.05.19 EL GOBIERNO REGIONAL ENVÍA RESPUESTA A OBSERVACIONES PLANTEADAS EL PASADO 22.04.19. AL RESPECTO SE REITERA: 1.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. MODIFICAR DATOS EN LA APLICACIÓN BIP AJUSTANDO LOS VALORES A LA REALIDAD (CIRCULAR N° 01 DEL 12.01.18 DE MINISTERIO DE HACIENDA PUNTO 6.9.1., ÚLTIMO PÁRRAFO), QUE INDICA QUE SI EL PROYECTO SE ADJUDICA POR UN MONTO MENOR AL COSTO TOTAL, EL SERVICIO DEBE SOLICITAR AL MDS SE AJUSTE EL COSTO TOTAL A ESE MONTO EN EL BIP. 2.- V°B° SENADIS AL DISPOSITIVO SONORO REQUERIDO. NO QUEDA CLARA LA RAZÓN DE INCLUIR ESTE CRUCE Y NO OTRO. 3.- NO CORRESPONDE CONTEMPLAR OBRAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN UN PROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN DE UN SISTEMA. CORREGIR. 2019-05-20T03:39:35F.N.D.R.274752023005870020275622019-05-20T03:44:0950978509782019 21079388207001122FI18588929LA INICIATIVA FUE PRESENTADA A ETAPA DE EJECUCIÓN EN EL PROPCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2018, OBTENIENDO ÚLTIMO RATE FI CON FECHA 11-10-2018, Y ES PRESENTADA NUEVAMENTE A ETAPA DE EJECUCIÓN PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2019. LA INICIATIVA POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN PARA NORMALIZAR EL SISTEMA ELÉCTRICO DE UNA EDIFICACIÓN DE ALBAÑILERÍA REFORZADA Y HORMIGÓN ARMADO, CON UNA SUPERFICIE CONSTRUÍDA DE 3.276 M2 QUE DATA DEL AÑO 1975 CON UNA CAPACIDAD DE DISEÑO DE 121 INTERNOS Y QUE LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA ES DE 118 INTERNOS. EL FORMULADOR INGRESA NUEVOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL RESPONDIENDO PARCIALMENTE OBSERVACIONES AL RATE FI DE FECHA 11-10-2018 QUEDANDO PENDIENTE LO QUE SE INDICA: 1. PERFIL DE LA INICIATIVA DEBE RECOGER E INCORPORAR TODAS LAS MODIFICACIONES PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES SUBSANADAS. 2. APORTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, QUE DE CUENTA DE MODIFICACIONES EN LA PLANTA DE ARQUITECTURA PRODUCTO DE CAMBIOS EN LA DOTACIÓN DE FUNCIONARIOS RESPECTO DE LAS CONDICIONES INICIALES DE DISEÑO. 3. EN PLANOS SE OBSERVAN ÁREAS (EDIFICACIONES) QUE NO FORMAN PARTE DEL PROYECTO, SIN EMBARGO EL PROYECTO SE PRESENTA COMO REPOSICIÓN TOTAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO. EXPLICAR ESTA SITUACIÓN. 4. RESPECTO DE LA OBSERVACIÓN ANTERIOR ES NECESARIO PRESENTAR UN ESTUDIO TÉCNICO DEL ESTADO ACTUAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO DEL PENAL. 5. RESPECTO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS Y PRINCIPALMENTE ORIENTADO A LA DISPOSICIÓN DE CANALIZACIONES, CAJAS DE DERIVACIÓN, ENCHUFES E INTERRUPTORES, Y POR TRATARSE DE UN RECINTO PENAL, EXPLICAR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD ADOPTADAS EN LOS CRITERIOS DE DISEÑO Y EJECUCIÓN. 6. SE REQUIERE VISACIÓN O V°B° DEL PROYECTO POR LA UNIDAD FORMULADORA Y PROFESIONALES PROYECTISTAS, QUE DEN CUENTA DE UN PROYECTO TERMINADO. 7. CORREGIR EN FICHA IDI INDICADORES ECONÓMICOS DE ACUERDO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y CORREGIR TAMBIÉN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO YA QUE NO ES COINCIDENTE CON EL ÚLTIMO PRESUPUESTO EN EL ITEM OBRAS CIVILES. 8. LA UNIDAD TÉCNICA EN CONJUNTO CON LA UNIDAD FINANCIERA DEBERÁN EVALUAR LA PERTINENCIA SI LA INICIATIVA CORRESPONDE O NO A CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE ACUERDO AL OFICIO CIRCULAR N°33 DEL 13 DE JULIO DE 2009, DEL MINISTERIO DE HACIENDA. EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO PRESENTADO EQUIVALE APROXIMADAMENTE AL 13% DE REPONER EL ACTIVO EN SU CONJUNTO; Y DE ACUERDO A LO QUE INDICAN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS (NIP 2017) CORRESPONDERÍA A UNA INICIATIVA DE CONSERVACIÓN. ARGUMENTAR Y EXPONER JUSTIFICACIÓN AL RESPECTO. 9. SE SUGIERE INGRESAR A CARPETA DIGITAL UNA MINUTA DE RESPUESTA A OBSERVACIONES. 2019-06-24T04:20:41F.N.D.R.53267105326710050994472019-06-24T04:37:2650979509792019 21153995207365682OT18588929LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR QUE ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DEBIDO A LAS SIGUIENTES SITUACIONES: 1. LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. NO EXISTE CLARIDAD RESPECTO DE LA INTERVENCIÓN QUE SE PRETENDE EJECUTAR, TANTO ES ASÍ, QUE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN VARÍAN DESDE EL MEJORAMIENTO DE FACHADA, AMPLIACIÓN DEL CEMENTERIO Y CONSTRUIR UN NUEVO CEMENTERIO, LO QUE CLARAMENTE APUNTA A RESOLVER PROBLEMAS DIFERENTES. 2019-08-13T03:15:11F.N.D.R.55402405540240050994472019-08-13T03:43:4250979509792019 21198105207253872FI13455819- Actualizar antecedentes del perfil, como demanda, se detallan metas para el 2016 - Presentar mecánica de suelos, se acompaña una mecánica de suelos del Balneario San Pedro y no del Cendyr - Corregir presupuesto de obras, existen referencias para el gimnasio Villa el Rosario - Eliminar del presupuesto de equipamiento, artículos que se consideran de uso personal - Actualizar certificado de costos de operación otorgado por el Municipalidad - Presentar presupuesto y especificaciones de las consultorías - Presentar informe del estado de la infraestructura firmado por un profesional competente. (solo se presenta informe parcial de la infraestructura) - Presentar visación del instituto nacional de deportes - Actualizar certificado de informaciones previas - Corregir ficha IDI, nombre de la iniciativa, justificación, descripción, resumen de los resultados del proyecto. 2019-09-16T04:38:53F.N.D.R.97131609713160050994472019-09-16T10:03:0850979509792019 21204038204289362FI13065777SE SOLICITA MEJORAR LA INFORMACION DE RESPALDO DE LA INICIATIVA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: -CORREGIR LA PLANILLA DE EVALUACION: CONSIDERAR LOS COSTOS SOCIALES DE OPERACION, EXPRESAR TODOS LOS COSTOS EN MILES DE PESOS, CONSIDERAR VALOR RESIDUAL. -ADJUNTAR DISEÑOS COMPLETOS EN PDF: PLANOS DE DEMOLICIONES, PLANOS DE INGENIERIA, PLANOS DE ARQUITECTURA, PLANOS DEL MOBILIARIO Y ESPECIES ARBUSTIVAS INCLUIR LOS PERFILES DE CADA CALLE A INTERVENIR. INCORPORAR EN LOS PERFILES DE LAS CALLES, AQUELLAS QUE TIENEN ACTUALMENTE O TENDRAN CICLOVIA. -PLANOS COMPLETOS APROBADOS POR LA DOM. -PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS APROBADO POR LA UNIDAD TECNICA. -COTIZACIONES DEL MOBILIARIO URBANO Y DE LAS ESPECIES ARBUSTIVAS. -VISACION DE SERVIU DE: PLANOS COMPLETOS; PRESUPUESTO DE OBRAS; Y ESPECIFICACIONES TECNICAS. -MODIFICAR EN FICHA IDI LOS SIGUIENTES CAMPOS: UNIDAD TECNICA, MAGNITUD, INDICADORES DE RESULTADO, MONTO OBRAS CIVILES.2019-09-25T05:16:24F.N.D.R.13164009598490020273312019-09-25T05:22:1850977509772019 20691843206918392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-12T10:19:42SECTORIAL1205410159105015937683158010322018-12-12T10:19:4250971509712019 20696956206969522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T01:19:54SECTORIAL1520010152003016757732158010322018-12-13T01:19:5450971509712019 20729315207292972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:28:44F.N.D.R.177070839379013044517158010322019-02-01T11:28:4450971509712019 20801521208015172RS5801032HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE HIJUELAS, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO, ALTERNATIVA A. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO COMO: LOS USUARIOS Y ESPECTADORES DEL CLUB DE RAYUELA SE VEN LIMITADOS PARA REALIZAR SUS JUEGOS DE RAYUELA Y OTRAS ACTIVIDADES DE MANERA SEGURA Y CONTINUA Y EN OPTIMAS CONDICIONES. A.- MEJORAMIENTO INTEGRAL CLUB DE RAYUELA MISMO TERRENO (INCLUYE PEQUEÑA AMPLIACIÓN) CAE/USUARIO 1.531,1 B.- CONSTRUCCIÓN CLUB DE RAYUELA EN OTRO TERRENO CAE/USUARIO 1.935,5 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN TOTALES SE ESTIMARON EN $ 3.788.000 ANUALES, LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DEL CLUB DE RAYUELA CENTRO LAS HIJUELAS EL PROYECTO CUENTA CON VISADO TÉCNICO IND Y HA SIDO EVALUADO BAJO EL ENFOQUE DE LA METODOLOGÍA ACTUALIZADA DEL SECTOR DEPORTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-28T12:29:11F.N.D.R.211405208170S 158010322019-01-28T12:29:1150971509712019 20824396208089172FI20038431.- LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO PRESENTA ERRORES, COMO SON: - LA EVALUACION DEBE SER EN TERMINOS SOCIALES (INVERSION Y OPERACIÓN). - EN LA EVALUACION SE DEBE COMPARAR LAS SITUACIONES CON PROYECTO Y SIN PROYECTO OPTIMIZADA, ES DECIR EL PROYECTO INCREMENTAL. - LOS COSTOS DE MANTENCION DE LA SITUACION SIN PROYECTO NO CORRESPONDEN A LA REALIDAD. AL PARECER SE CONSIDERO EL PROMEDIO MENSUAL DEL AÑO 2016. CORREGIR. 2.- PRESENTAR LA APROBACION DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD PARA LAS OBRAS DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS. 3.- PRESENTAR LA APROBACION DE LA EMPRESA SANITARIA PARA EL DISEÑO DE INGENIERIA. 4.- ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO, EN ESPECIAL LOS DEL SECTOR DE PUEBLO HUNDIDO. 5.- ACLARAR LOS DERECHOS DE AGUA DE LA NORIA DEL SECTOR DE PUEBLO HUNDIDO.2019-08-02T03:11:16SECTORIAL433536043353600130657772019-08-02T03:52:5550977509772019 20852852207668752FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del diseño de este proyecto se reitera y solicita: 1. Corregir la identificación del problema que da origen al proyecto, se debe enfocar en las personas, el servicio a entregar, hechos de la realidad que no son deseados y provocan efectos negativos a la comunidad o sociedad. Luego definir las causas y efectos que provoca. Esto permitirá entender por que es importante llevarlo a cabo. Pág.26-27 2. Hay un error en la suma de superficie a expropiar, dice 36.031m2, debe decir 34.836m2. Esto influye en el costo. Se solicita subir a la carpeta digital la planilla en Excel. Pág.31 3. Incorporar en la oferta la identificación y caracterización del área en donde se emplazará el proyecto (antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones) 4. Se reitera explicar cómo se dimensionó cada espacio del espacio público a intervenir en la propuesta de demanda que incluye una superficie de 60.450m2. Pág.44 5. Corregir la demanda proyectada, en el cálculo del déficit proyectado. Pág.46 6. Agregar a las conclusiones del diagnóstico, el programa de arquitectura que da solución al problema. Se menciona pero no se incorpora. Pág.48 7. El costo del diseño está sobre estimado. Revisar y corregir. Pág.51-53 8. Detallar el costo del terreno considerado en la evaluación. 9. Verificar si el costo de circulaciones con baldosas en igual a hormigón estampado. Aclarar por qué aumenta la superficie. Pág.54-55 10. Corregir el cálculo de indicadores. Planilla Excel y resultado señalado en perfil Pág.56 11. Describir la selección de la alternativa seleccionada en la conclusión y el Programa de Arquitectura sobre el cual se llamará a licitación el Diseño. Definir la estructura espacial y su organización, la agrupación de cada una de las áreas y sus dimensiones. 12. Corregir el cronograma de actividades y financiero, debe incorporar todos los ítems. Pág.58-62 y Anexo en Excel. 13. En los Términos de Referencia se debe incorporar el concepto de participación ciudadana de acuerdo a la normativa vigente.. Pág.15 14. Actualizar y corregir el Certificado de compromiso de mantención, operación y administración del Parque indicando detalle de costos anual por ítem. 15. Adjuntar Plano que muestre la Infraestructura Base del Parque: red de circulación al interior del parque, ciclovías, áreas de picnic, juegos infantiles, máquinas de ejercicio outdoors, anfiteatros, área de servicios, mobiliario urbano, otros. Agregar al Modelo de Gestión quien se hace responsable del uso, acciones y servicios que va a entregar el parque. Incorporar Costos totales desglosados por partida: Manejo de césped, árboles, cubresuelos, flores, Equipamiento (juegos, mobiliario-Edificaciones (baños, casetas de información), Sistema de riego, Sistema agua potable y alcantarillado, Sistema de electricidad e Iluminación, Pavimentos, Seguridad, Pago servicios básicos, Maquinarias, Dotación personal (administración, guardias, jardineros) 16. Adjuntar Certificado de condiciones previas y/o uso de suelo emitido por la DOM 17. Revisar y Corregir la Ficha IDI 2019-08-03T04:44:53F.N.D.R.50000008099860050994472019-08-03T04:47:1150979509792019 20865922208659172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-14T12:23:22SECTORIAL4989860938821016410207158010322019-03-14T12:23:2250971509712019 20966692209666842RS5801032Se recomienda la iniciativa de inversión presentada por la dirección regional de JUNJI, que consiste en la reposición del Jardín Infantil Los Cisnes, cuyo objetivo principal apunta a resolver la problemática que se observa en el actual establecimiento, con condiciones insuficientes e inadecuadas para la atención parvularia y con un déficit de cupos de atención en educación parvularia, ya que el jardín no permite atender a la totalidad de niños/as de las unidades vecinales Unidades Vecinales nº 1, 2, 3, 4, 5, 27 de Puerto Natales. La materialización de esta iniciativa considera la construcción de un establecimiento con 3 salas cunas y 4 salas para niveles medios, en su actual terreno ubicado en Yungay 440, Puerto Natales, para atender a 188 niños/as en una superficie de 1.277 m2, que considera además los siguientes recintos: Salas de mudas o hábitos higiénicos, sala de amamantamiento, cocina de alimentación y leche, bodegas, baños, entre otros. Para conseguir estos objetivos se propusieron una serie de acciones de las cuales surgieron las siguientes alternativas de solución: 1. Reposición Total del Jardín Infantil EN SU UBICACIÓN ACTUAL. 2. Mantención mayor. Alternativa que es descartada por no representar una real solución al problema identificado. 3. Reposición Total en otro Terreno. Para la selección de la alternativa se procedió a la evaluación socio económico del proyecto, optando por utilizar el enfoque de Costo Eficiencia, conforme a la metodología del sector. Los resultados arrojaron: • Alternativa 1: V.A.C. de m$ 3.843.629.- • Alternativa 2: V.A.C. de m$ 3.959.571.- Dado lo anteriormente informado, se selecciona la alternativa 1, ya que representa la alternativa más rentable, otorga una solución integral a la problemática, a un menor costo. Los costos de mantención y operación serán asumidos por la Dirección Regional de JUNJI. El terreno donde se materializará el proyecto, fue entregado en comodato por SERVIU a la Junta Nacional de Jardines Infantiles, según Resolución Exenta N° 1388 del 12.10.2006. Se solicita a las unidades involucradas que ante cualquier modificación del proyecto, estos sean informados oportunamente a esta secretaría. 2019-04-15T12:08:34SECTORIAL413400022299630S 158010322019-04-15T12:08:3450971509712019 21007026207344872RE13044733MEDIANTE ORD N°729 SEREMI MINVU REGIÓN DE O'HIGGINS SE SOLICITA REEVALUACIÓN, PRODUCTO DE CONSTRUCCIONES EJECUTADAS QUE MODIFICAN EL TRAZADO ORIGINAL, POR LO TANTO, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: - INDICAR SI SE HA LICITADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA Y ENVIAR AVANCE FÍSICO FINANCIERO SI CORRESPONDE. - ENVIAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LA MODIFICACIÓN DEL TRAZADO DEL PROYECTO. - ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. - ENVIAR TDR ACTUALIZADOS CON PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR LOS RESPALDOS, INCLUÍDO EL ORD N°729 A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN.2019-10-05T04:18:04SECTORIAL75481037325200157226882019-10-05T05:29:3750991509912019 21130765208241152RS13044733ESTE ESTUDIO BÁSICO PERMITIRÁ TENER UNA METODOLOGÍA PARA ACTUALIZAR LAS VARIABLES PRINCIPALES DE COSTOS DE LOS PRESUPUESTOS VIALES, PARA PODER MEJORAR LA ESTIMACIÓN DE COSTOS EN EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS DE VIALIDAD.2019-07-26T04:14:48SECTORIAL80500020050000152452502019-07-26T06:38:2650991509912019 21169037206997902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-08-26T12:00:00null2566853046806770nullnull158010322019-08-26T12:00:0050971509712019 21179394209893592FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a que la información ingresada en las carpetas digitales presenta insuficiencias. Se observa lo siguiente: • En Términos de Referencia, punto 2.3.2 “Marco Técnico” se reitera observación sobre actualizar referencias acorde a nueva división político-administrativa. Se deben quitar instrumentos de planificación (EDR y PROT) correspondientes a Región del Biobío y reemplazar por aquellos pertinentes a la Región de Ñuble • Se pide aclarar plazos de ejecución de la consultoría del estudio, ya que de acuerdo a lo informado en la Ficha IDI el plazo corresponde a 6 meses, sin embargo en Términos de Referencia, punto 7. “Plazos, Entregas de Informes y Pagos” se señalan 505 días corridos (equivalente a 16,8 meses) y luego en la Tabla de Pagos y Cronograma de Actividades (Carta Gantt) se indican 24 meses. • Se reitera observación, respecto de adjuntar documento de respaldo al estudio por parte de la(s) institución(es) que actuarán como contraparte técnica (carta del concejo municipal u oficio si corresponde a otra institución). • En Ficha IDI actualizar instituciones que conforman la contraparte técnica (Se señala SERVIU Biobío), además monto de la solicitud de financiamiento no coincide con monto total de la consultoría indicado en presupuesto detallado. Actualizar otra información en Ficha IDI de acuerdo con observaciones precedentes, en caso que corresponda.2019-02-09T05:28:44F.N.D.R.1001000184947001000014132019-02-09T05:37:5520561759205617592019 21189322206860342RE4093220PROYECTO EN PROCESO DE REEVALUACIÓN A SOLICITUD DEL JEFE (S) OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO DEL MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS QUE EN SU ORD N° 5812 DEL 04 DE SEPTIEMBRE, ADJUNTA INFORME CON ANTECEDENTES DE RESPALDO REFERIDOS A: - LIQUIDACIÓN ANTICIPADA - PROCESO DE TRATO DIRECTO - PROPUESTA DE ADJUDICACIÓN. PARA CONTINUAR CON EL ANÁLISIS DE LA SOLICITUD, SE DEBERÁN AGREGAR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, TÉCNICOS Y FINANCIEROS. ADEMÁS DE MODIFICAR LA FICHA IDI EN EL MONTO SOLICITADO.2019-11-09T09:44:04SECTORIAL113300149709300120000012019-11-09T11:23:0650976509762019 21330507206638932RS3162737Se restituye la Recomendación favorable al proyecto, con el objeto de que municipio compre los equipos que requiere la 5ta Compañía de Bomberos de Coronel para su normal funcionamiento, haciendo presente que la Unidad financiera no ingreso en la Ficha IDI el gasto en Consultorías M$2.667 año 2017 y M$7112 en 2018 ni el gasto de equipamiento M$12.794 en M$12.794 año 2019, todo ejecutado de acuerdo a lo recomendado. No obstante lo anterior, esta iniciativa de inversión cumple con estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la baja capacidad de respuesta que actualmente tiene la Quinta Compañía de Bomberos de Coronel, por las condiciones de habitabilidad después del incendio del cuartel, afectando el desarrollo de sus funciones y con ello poder servir a la comunidad en forma oportuna y eficiente. Se analizaron dos alternativas factibles de ejecutar: Reposición del cuartel en hormigón, VAC M$791.423.-, CAE M$68.999.-, CAE/Beneficiario M$2.- Reposición del cuartel en acero, VAC M$854.230.-, CAE M$74.476.-, CAE/Beneficiario M$2.- La Alternativa seleccionada corresponde a la construcción de un cuartel de 470,17m2 más la casa del cuartelero de 75,47m2, con una superficie total de 564,64m2 en hormigón armado. Supuestos el valor del terreno corresponde al avalúo fiscal, se considera la población asignada al área de influencia del cuartel, se reponen equipos y equipamiento dañados por el incendio, vida útil de la infraestructura se estima en 80 años, se estima un costo de mano de obras de obras civiles en un 30% del total. No corresponde sensibilizar de variables. La estimación de costos anuales de operación es M$21.110.- y mantención es de 3.600.- Para la ejecución del proyecto se utilizará el proyecto tipo elaborado por la Junta Nacional de Bomberos. El proyecto responde al Lineamiento 4 objetivo estratégico Incrementar sustancialmente la calidad de vida en las ciudades de la región, fortaleciendo la infraestructura, la movilidad, la gestión de riesgos de desastres, la calidad ambiental y la seguridad ciudadana. NOTA: A continuación se detalla por ítem lo recomendado y gastado, expresado en moneda presupuesto 2019: Monto Recomendado: Obras Civiles M$694.367.- Consultorías M$12.365.- Equipamiento M$20.940.- Gastos Administrativo M$1.213.- Otros Gastos M$4.247.- Equipos M$107.254.- Monto Gastado al año 2018: Monto Recomendado: Obras Civiles M$641.750.- Consultorías M$10.498.- Equipamiento M$18.029.- Gastos Administrativo M$0.- Otros Gastos M$0.- Monto solicitado proceso 2019: Equipos M$88.473.- 2019-12-17T05:30:26F.N.D.R.8847405186120050994472019-12-18T04:23:1550979509792019 21374157207127182RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la incapacidad de dar respuesta rápida y oportuna a los usuarios de los servicios policiales, por cuanto no cuenta con la infraestructura necesaria para albergar al personal, medios logísticos y atender la demanda compleja que se genera en ella, por las inadecuadas condiciones para el desarrollo de la función policial de la Brigada de Investigación Criminal Chiguayante (BICRIM) de la PDI en la comuna de Chiguayante, que tiene una superficie total de 345,17m2 para 22 funcionarios. El proyecto propone construir un cuartel a la BICRIM en la Comuna de Chiguayante., de esta manera se espera contar con las con instalaciones apropiadas para la atención de público usuario de la Policía en la comuna. Además con esto se podrá continuar desarrollando la misión de los funcionarios de la PDI, optimizando las prestaciones policiales, reduciendo los tiempos de acción, mejorando las coberturas e incrementando el estado de seguridad de la población al mejorar las condiciones de espacio, funcionalidad, infraestructura, equipamiento y dotación de la BICRIM. Superficie total a construir es de 2.030,68m2, en hormigón armado. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que está optimizado. Se analizaron dos alternativas: Alternativa 1 Arriendo de inmueble a PDI: VAC M$3.795.674.- CAE M$330.924.- CAE/beneficiario M$331.- Alternativa 2 Reponer el Cuartel de la PDI: VAC M$2.891.595.- CAE M$252.102.- CAE/beneficiario M$2.934.- Alternativa seleccionada es reponer el cuartel pues da solución al problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, los costos de operación fueron diferenciados para cada alternativa. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales incrementales para la evaluación de operación son: año 1 M$19.240.- y mantención anual M$0.-; año 10 M$89.206.- y M$3.658.-; año 20 M$89.206.- y M$9.146.- respectivamente El proyecto permitirá contribuir con la implementación del cuarto Pilar del Plan Estratégico Institucional, relacionado con el desarrollo de la infraestructura, equipamiento y tecnología, para no sólo garantizar un buen servicio a las personas, sino también fortalecer la calidad de las investigaciones y del control migratorio.2019-12-31T12:00:00F.N.D.R.111400581400050994472019-12-31T11:07:1550979509792019 20568674204289362FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR UNA INICIATIVA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: -SE CONTEMPLAN DISTINTAS DESCRIPCIONES DEL MISMO PROYECTO, EN EL PERFIL, Y EN LA FICHA IDI, TANTO EN LA JUSTIFICACION COMO EN LA DESCRIPCION. -RESPECTO DE LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS DE LAS 2 ALTERNATIVAS PRESENTADAS, LA UNICA PARTIDA QUE DEBIERA DIFERENCIARLOS ES LA Nº B.8.3; UNO EN ADOQUINES Y EL OTRO EN BALDOSAS. -CORREGIR EN PLANILLA DE EVALUACION, EL MONTO DE COSTOS DE MANTENCION, Y UTILIZARLO EN EL CALCULO DEL CAE. POR OTRA PARTE, UTILIZAR LA INVERSION SOCIAL EN EL CALCULO DEL CAE. -ADJUNTAR DISEÑOS EN PDF: PLANOS DE DEMOLICIONES, PLANO CON EL DISEÑO DEL PROYECTO. INCLUIR LOS PERFILES DE CADA CALLE A INTERVENIR. -ADJUNTAR PLANO CON EL DISEÑO ELECTRICO; ADJUNTAR MODELO DE LAS LUMINARIAS, FICHA TECNICA. ADJUNTAR COTIZACION DEL MODELO A INSTALAR. SEÑALAR SI ESTA ELECCION OBEDECE A UNA ORDENANZA LOCAL DEL MUNICIPIO. -INFORME O MONOGRAFIA DEL ESTADO DE LAS VEREDAS, CON DESCRIPCION, Y FOTOGRAFIAS, POR CALLE. -CERTIFICADO DE LA DOM, DECLARANDO QUE LAS VEREDAS A REPONER ESTAN EN UN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. -CERTIFICADO RESPONSABILIDAD EN LA MANTENCION DE LAS VEREDAS POR PARTE DEL MUNICIPIO. -ADJUNTAR PLANO DEL CENTRO CIVICO, CON LA LOCALIZACION DE LOS EDIFICIOS PUBLICOS, EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS COMUNALES; QUE MOTIVAN DESPLAZAMIENTOS PEATONALES. -EN PERFIL SE HACE MENCION A LA SEGURIDAD PEATONAL COMO OBJETIVO PRINCIPAL. NO SE MENCIONA LA NECESIDAD DE NORMALIZAR LAS VEREDAS, SEGUN DISPOSICIONES DE RUTAS ACCESIBLES, Y DIMENSIONES MINIMAS SEGUN OGUC. -MODIFICAR EN FICHA IDI LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, UNIDAD TECNICA, MAGNITUD, MONTO DE OBRAS CIVILES.2018-10-09T11:55:42F.N.D.R.49647204995500020273312018-10-09T12:00:1250977509772019 20720329207187952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T06:23:47F.N.D.R.78970186990100001496158010322018-12-26T06:23:4750971509712019 20725947207227852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T04:56:16SECTORIAL688840693700100001185158010322018-12-28T04:56:1650971509712019 20733663204273352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T04:39:35F.N.D.R.3761590646432016824799158010322019-03-01T04:39:3550971509712019 20795451207121302FI3757871Mediante Ord. N°236 de fecha 21.01.2019, la Intendenta ha solicitado el ingreso del proyecto al proceso presupuestario 2019. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2018, se reitera lo siguiente: Se solicita mayor prolijidad en la redacción o adecuación del perfil al Cerro Blanco, dado que es copia de proyecto código 30407980, Mejoramiento y Ampliación Parque Metropolitano Cerro Chena. Sin embargo lo anterior, se observa lo siguiente: En cuanto al problema: proporcionar justificación de las necesidades especiales de la población migrante por espacios naturales y de valor patrimonial y arqueológico (páginas 20 y 21); reconsiderar definición del problema, por cuanto no resulta convincente la 'escasa accesibilidad al patrimonio natural o de esparcimiento de áreas verdes´ considerando que el cerro se ubica a menos de 1 kilómetro del Parque Metropolitano, y además que el área de influencia supuesta contiene otros grandes parques: Renato Poblete, Hondonada, Cerros de Renca, Parque Las Moras, etc. Revisar causas y efectos, que no resultan lógicos. Justificar la definición del área de influencia, informando claramente los criterios utilizados para su definición (¿tiempos de traslado, según lo que supone la página 68?). En lo referido a la demanda, oferta y déficit: adjuntar el estudio que permite establecer la demanda de 'patrimonio natural y arqueológico' (página 33); si la demanda está referida a áreas verdes, el indicador es de 6 m2/hab.; la oferta difiere de lo mencionado para la demanda; detallar claramente los parques utilizados para dimensionar la oferta; proyectar la oferta; reconsiderar la determinación del déficit; completar información inconclusa referida a caracterización de usuarios (pág. 37), adjuntando supuesta encuesta ya aplicada (demanda cualitativa); adjuntar información concreta que dé cuenta de la situación actual (funcionamiento, atractivos existentes, flujos de visitantes, estado de conservación, comunidades existentes en el cerro, etc.). En cuanto al análisis de alternativas, considerar como criterios el tamaño, la tecnología, las funcionalidades, teniendo en cuenta principalmente las demandas específicas de los involucrados; corregir cuadros resúmenes de costos (confusión entre privado y social); adjuntar presupuesto estimativo por partidas; detallar costos de operación y mantención, los que no debieran ser similares; justificar inclusión de costo de traslado. Otros aspectos: Justificar la pertinencia de la presentación por parte del municipio de Recoleta, considerando que el Cerro pertenece a Serviu y Parque Metropolitano. Aclarar la institución técnica. Se debe contar con el parecer del CMN dado el carácter patrimonial del área a intervenir. Adjuntar información de conformidad de la propuesta de intervención por parte de los grupos indígenas que actualmente tienen presencia en el área. Adjuntar certificado de pertinencia de ingreso al SEIA. Los t. de r. deben venir visados por la institución técnica, y dada su envergadura, se sugiere que sean parcializados en función de etapas, partidas o intervenciones. El presupuesto debe contar con la visación de la institución técnica, al igual que el cronograma de actividades. Se debe considerar que los planes maestros corresponden a la etapa preinversional, por lo que se solicita aclarar la alusión a estos instrumentos, tanto en el perfil como en los términos de referencia. No hay elementos que respalden un eventual estudio de títul2019-01-24T02:40:36F.N.D.R.16218702616970061980912019-01-24T02:49:5950984509842019 20825575208253742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-02T12:36:05EMPRESA2591419011325201016835823158010322019-11-02T12:36:0550971509712019 20916005206973402FI3757871Teniendo en cuenta los antecedentes que acompañan la solicitud, se observa y solicita lo siguiente: Actualizar las aprobaciones municipales, las que datan del año 2015. Tener en cuenta que los planos, especificaciones técnicas, presupuestos deben contar con la visación de la DOM. Adjuntar aprobación Serviu para intervención contemplada en terreno localizado en Castelar Sur N°169 (lote 5, Rol 3301-003), considerando que es parte del proyecto general de la plaza. Acreditar cumplimiento de accesibilidad universal y también normativa sobre juegos infantiles inclusivos. La consideración de 2 profesionales para la asesoría a la inspección técnica se estima excesivo, atendiendo a que la intervención no es una obra que revista gran complejidad. Se solicita justificar. Se solicita desagregar y justificar debidamente los costos de operación y mantención. Se requiere actualización compromiso operación y mantención (el ingresado en la carpeta digital es del 23/07/2016). Tener en cuenta que la factibilidad de agua establece que "el propietario está afecto a lo dispuesto en el DFL N° 70/88, del Ministerio de Obras Públicas, en lo referente al pago de aportes de financiamiento reembolsables", por lo que se debe calcular y reflejar en la solicitud de financiamiento. En la idi, corregir subsector (corresponde a desarrollo urbano) 2019-01-04T11:59:48F.N.D.R.22499807950780061980912019-01-04T12:04:4350984509842019 21076245210762412RS5801032ANALISADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA UNIDAD FORLMULADORA Y DANDO RESPUESTAS A TODAS LAS OBSERVACIONES, SE RECOMIENDA FAVORABLE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO ¿CONSTRUCCION PLAZA TARAPACA DE LA COMUNA DE ALTO HOSPICIO¿, INTERVENCION DE UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 5.894 METROS CUADRADOS, INICIATIVA ENMARCADA DENTRO DEL PROGRAMA CONSURSABLE DE ESPACIOS PUBLICOS 2017-2018 DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO ES CONSOLIDAR UN ESPACIO PUBLICO COMPUESTO POR 5 SITIOS ERIAZOS , UBICADOS EN EL SECTOR DE LA PAMPA AAREA SUR DE LA COMUNA DE ALTO HOSPICIO. ENTREGANDO UN ESPACIO DE INTEGRACION CON LAS CONDICIONES IDONEAS A LAS JUNTAS DE VECINOS DEL SECTOR NUEVO RENACER, ALTO MOLLE , FUERZA JOVEN,VILLA QUITASOLES,ORGANIZACIÓN INDIGENA MARKA PHATA MOLLE Y ALGUNAS AGRUPACIONES RELIGIOSAS.LA INTERVENCION CONTEMPLA MOBILIARIO, PAVIMENTOS ,JUEGOS,MULTICANCHA,MAQUINAS DE EJERCICIOS, MEJORANDO ASI LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES. EL DISEÑO CONTEMPLA LA ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ESPECIALIDADES CONCURRENTES SEGÚN TERMINOS DE REFERENCIA. INVERSION ETAPA DE DISEÑO.- CONSULTORIAS: M$ 57.900 GASTOS ADMINISTRTAIVOS: M$ 1.500 DESARROLLO DE LA CONSULTORIA: 180 DIAS CORRIDOS UTILIZANDO EL CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, SE OBTIENEN LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE INVERSION: ALTERNATIVA 1.- OBRAS CIVILES $ 735.559.702 MANTENCION $ 3.000.000 OPERACIÓN $ 3.675.000 CAE 55.647.224 VAC 638.269.272 ALTERNATIVA 2.- OBRAS CIVILES $ 998.306.300 MANTENCION $ 3.000.000 OPERACIÓN $ 3.675.000 CAE 73.101.157 VAC 838.464.5162019-06-21T10:47:06SECTORIAL199420627730S 158010322019-06-21T10:47:0650971509712019 21197586208149172FI2027275EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA INICIATIVA SE CONCLUYE QUE ES NECESARIO. 1.- REVISAR EL PERFIL DEL PROYECTO YA QUE, ENTRE OTROS ASPECTOS, HAY ERRORES EN LA DETERMINACIÓN DE LAS SUPERFICIES DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESUPUESTO DE LAS OBRAS DE LAS ALTERNATIVAS, ASIMISMO ES NECESARIO REVISAR QUE ÉSTOS CONTENGAN LA TOTALIDAD DE LAS OBRAS QUE SE REQUIEREN. 2.- COMO CONSECUENCIA DE LO ANTERIOR SE DEBE REVISAR LA EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, ADEMÁS DE QUE SE CONSIDERA COMO BASE UN VOLUMEN DE PRODUCCIÓN DISTINTO A LO REFLEJADO EN LAS ESTADÍSTICAS DE SERNAPESCA, LA CUAL SE TOMA COMO BASE PARA LOS CÁLCULOS 3.- SI BIEN LAS OBRAS RELACIONADAS CON LA CALETA NO REQUIEREN EXPROPIACIONES, PERO SI EL CAMINO DESDE LA CARRETERA HASTA LA CALETA, ES NECESARIO QUE LA ACCESIBILIDAD ESTÉ ASEGURADA PARA TODO VEHÍCULO QUE CONCURRA HACIA Y DESDE LA CALETA. 4.- SI BIEN SE CORRIGE EL MONTO ASOCIADO A LA CONTRATACIÓN DE UN PROFESIONAL PARA ASESORAR EN LOS ASPECTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LOS PROYECTOS, NO QUEDA CLARO POR QUÉ CARGARLO A ESTA INICIATIVA SI SU LABOR SERÁ CON TODA LA CARTERA QUE TIENE PROGRAMADA LLEVAR ADELANTE LA DOP. 5.- VERIFICAR QUE LA DISPONIBILIDAD DE LOS ANTECEDENTES Y/O DOCUMENTACIÓN COMPLEMENTARIA EXIGIDA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA SE ENCUENTRE EN LA CARPETA DIGITAL. AL MISMO TIEMPO, CONFORME LAS MODIFICACIONES QUE PUEDAN SURGIR, SE REQUIERE VERIFICAR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI.2019-09-16T11:43:34F.N.D.R.11000011926400020272702019-09-17T12:18:0850975509752019 21208867208259782RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA REALIZAR UN ESTUDIO RELACIONADO CON EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL QUE PERMITIRÁ AL MUNICIPIO CONTAR CON UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN CONSTRUIDO Y VALIDADO CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA. EL ESTUDIO CONTEMPLA LOS SIGUIENTES OBJETIVOS ESPECIFICOS A. ANALIZAR Y EVALUAR LA MATRIZ DE ACCIONES POR LINEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL PLADECO 2015-2020. B. ELABORAR UN DIAGNÓSTICO TERRITORIAL COMUNAL CON DATOS ACTUALIZADOS, INCLUSIVO Y DE MANERA PARTICIPATIVA QUE RECOJA LAS PARTICULARIDADES TERRITORIALES DE LA COMUNA Y PERMITA CONOCER LA SITUACIÓN SOCIO ECONÓMICA, CULTURAL Y MEDIOAMBIENTAL, ENTRE OTROS ASPECTOS. C. LOGRAR LA COOPERACIÓN Y COMPROMISO ENTRE LOS REPRESENTANTES DE ORGANISMOS PÚBLICOS, PRIVADOS Y DE LA COMUNIDAD EN GENERAL, ESTABLECIENDO ESPACIOS DE REFLEXIÓN Y DISCUSIÓN ACERCA DE LOS FACTORES CRÍTICOS Y POTENCIALIDADES DEL DESARROLLO COMUNAL. D. ACTUALIZAR LA IMAGEN OBJETIVO Y ESCENARIO DE DESARROLLO ANALIZANDO SU COHERENCIA CON LA REALIDAD COMUNAL Y LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL A ESCALA MUNICIPAL, PROVINCIAL, REGIONAL Y NACIONAL. E. CONSIDERAR LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA (EAE) COMO UNA HERRAMIENTA DE APOYO PARA LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIÓN Y OPCIONES DE DESARROLLO QUE PERMITAN LA SUSTENTABILIDAD DEL PLADECO. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2019-09-30T12:42:28F.N.D.R. - SECTORIAL6866306866300120000012019-09-30T12:47:2850976509762019 20344241203441672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-04T10:45:48SECTORIAL1000870611660015392249158010322018-05-04T10:45:4850971509712019 20708746207087432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T07:08:38SECTORIAL101280003380876018892318158010322018-12-18T07:08:3850971509712019 20768941207688542RS5801032LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN, Y QUE ASEGURAN, RAZONABLEMENTE, LA CONVENIENCIA DE CONSTRUIR EL ENROCADO EN EL SECTOR LA BALSA. CON EL PROYECTO SE PRETENDE PREVENIR LOS DAÑOS PROVOCADOS POR EVENTUALES CRECIDAS DEL RÍO AYSÉN. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE COMPARÓ CON LA DE GAVIONES, PRESENTANDO ESTA ÚLTIMA UN VAN (PRIVADO Y SOCIAL) MENOR A CERO. EN GENERAL, LA EVALUACIÓN CONSIDERA LOS PARÁMETROS Y NIVELES SUGERIDOS POR LA METODOLOGÍA. LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUALES, SE ESTIMAN INICIALMENTE EN M$ 10.000 Y SERÁN CUBIERTOS POR LA DOH DEL MOP. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-01-15T11:02:25F.N.D.R.1151237011512370S 158010322019-01-15T11:02:2550971509712019 20789355207893022RS5801032Se aprueba la revaluación solicitada por el Gobierno Regional, se completo los planos de cada una de las comunidades, se modificó el presupuesto, con la respectiva evaluación económica, ingresando nuevos montos a lo solicitado en la ficha IDI y aporte de la empresa. Además se modifico la lista de beneficiaros, con un total de 548 empalmes que se distribuyen en 520 familias y 28 iglesias y sedes sociales. El aporte de los beneficiarios está incluido en los recursos solicitados al FNDR, de acuerdo a la Glosa 4.2.1 de la Ley de Presupuesto y al Decreto Supremo Nº 608 de 2010 del Ministerio del Interior, 2019-01-22T05:04:52F.N.D.R.2013653040273070S 158010322019-01-22T05:04:5250971509712019 20907966205153862RE100001534DE ACUERDO A LA SOLICITUD DE REVALUACIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL ORD. N°826 DE FECHA DE 22/03/2019 REMITIDO POR EL JEFE DIVISIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1. ACLARAR EN TÉRMINOS JURÍDICOS Y TÉCNICOS LA INCORPORACIÓN DEL ITEMIZADO “ACCESO VIAL” COMO VALOR PROFORMA, EN NUEVO PRESUPUESTO SE LOGRA APRECIAR QUE DICHA PARTIDA ESTÁ SUFICIENTEMENTE DEFINIDA PARA PERMITIR AL CONTRATISTA VALORARLOS AL TIEMPO DE LA LICITACIÓN, POR LO TANTO, DEBERÍA SER INCLUIDA DENTRO DE OBRAS CIVILES. 2. SUBIR A CARPETA DIGITAL ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN. 3. ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN EL BIP. 2019-03-28T05:04:02F.N.D.R.340213017422450020275622019-03-29T10:39:3450978509782019 20946783207809342RS75468551.- Este proyecto permite mejorar la infraestructura y equipamiento existente en la avenida Los Rios, de manera de facilitar el tránsito peatonal de esta vía. Se consideran la reposición de aceras, iluminación peatonal, mobiliario urbano, señaletica y demarcaciones. 2.- Se consideraron dos alternativas de solución, variando solo la materialidad de la acera, hormigón con perímetro de baldosas microvibradas y baldosas tipo budnik. 3.- La alternativa acera de hormigón, presenta un Costo anual equivalente (CAE) de M$ 130.045 y la alternativa de baldosa budnik, un CAE de M$ 140.521 4.- La alternativa seleccionada es la que considera acera en hormigón con perímetro de baldosas microvibradas. 5.-Se adjunta aprobación del SERVIU del proyecto BB-1980, ”Construcción de aceras e iluminación y accesos en Avda. Los Rios, comuna de Laja”, según Ord. N° 12158 del 27 de diciembre de 2018. 2019-05-04T12:30:11F.N.D.R.1512000020194350050994472019-05-04T02:45:1350979509792019 21011873204473502FI3149238-Perfil: se solicita aclarar el programa arquitectónico propuesto, lo señalado en la página 35 no coincide con lo señalado en la página 38 y tampoco con el Programa Arquitectónico propuesto por Serviu. Corregir razón para realizar la selección de alternativa (pág 45). El programa arquitectónico debe ser justificado en función de las actividades a realizar. Mejorar explicación del valor que se desea rescatar. -Adjuntar perfil de los artesanos que son la población objetivo: nivel etáreo, socioeconómico, tipo de artesanía y volumen de producción, años de trayectoria, precio referencial de los productos. -Debido a que uno de los elementos a trabajar es el Picoyo proveniente de la Araucaria, declarada como Monumento Natural el año 1990 y su aprovechamiento normado por un plan de manejo aprobado por Conaf. Aclarar coordinaciones necesarias o convenio existente entre el Municipio y Conaf para poder utilizarlo para fines artesanales. -Aclarar tiempo de ejecución del proyecto, ya que el cronograma de ejecución indica 8 meses y el financiero indica 9 meses. -Falta aprobación del diseño en todas sus partes elaborado por Serviu, incluídos los TDR. -Plan de Gestión debe ser mejorado, indicar coordinaciones el Consejo de la Cultura y las Artes, revisar objetivos específicos dejando sólo aquellos atingentes al proyecto, indicando que los costos de operación y mantención serán financiados por el Municipio y explicar cómo se opera para llegar a que los 25 beneficiarios tengan acceso a él. Debe ser más preciso en cuanto a señalar forma de administración (incluir organigrama), horarios de funcionamiento, cuidados etc. En el Plan debe indicar si se les va a cobrar por la utilización, si venderán o formalizarán. Aclarar porque se considera un Plan de Capacitación de Oficios, ya que se entiende que se hará sólo promoción. El Plan de Gestión debe estar visado Serviu y Municipio y Representantes de la Comunidad. -El monto del certificado de operación y mantención debe ser modificado de acuerdo a la última versión del perfil y señalar que es anual, no debe señalar que será modificado. -Aclarar y certificar financiamiento de equipos y equipamiento necesario para el trabajo artesanal que se llevará a cabo. -Ficha IDI: corregir en la descripción el programa arquitectónico de acuerdo a los antecedentes del perfil, población objetivo, magnitud e indicador económico -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP) 2019-05-15T12:24:39SECTORIAL67360025072600168408532019-05-15T03:20:1150980509802019 21120526206646432RS2027562Se aprobó la asignación presupuestaria Equipamiento para proveer algunos muebles a la Seremi del MINVU y Dirección Regional de SERVIU por un total de M$ 250.088. La evaluación social actualizada, agregando beneficios por productividad, presenta indicadores de VAN M$ 243.947 y TIR 6,30% El Ministerio de la Vivienda en la Región del Maule, se encuentra distribuido en un conjunto disgregado de oficinas, muchas de ellas sin los requisitos adecuados para el desempeño institucional, en especial después del terremoto del 27F; y la atención de usuarios, con una atención dispersa de la población, pérdida excesiva en desplazamiento de profesionales del servicio y de desplazamiento de sus usuarios. No se pudo conformar la alternativa de arriendo o compra, por no existir en el mercado infraestructura en oferta de las dimensiones y estándares requeridos. Con el diseño definitivo se plantearon dos alternativas a) Construcción edificio en manzana norte de Plaza de Armas, en donde se adquirió terreno, con VAN M$ 683.756 y TIR 6,89% y B) Construcción edificio en terreno propio a 13 cuadras de Plaza Armas con VAN M$ -203.406 y TIR 5,72 % por lo que se elige la alternativa a), que considera una superficie de 6.912 m2 en 10 niveles más 2 subterráneos. De acuerdo a los antecedentes tenidos en cuenta para la evaluación, la inversión en obras civiles como máximo podría crecer en un 10,7% para que siga siendo rentable Se dispondrá de una infraestructura que consolidará la imagen del Ministerio en la Región con un edificio institucional emplazado en el centro cívico de la ciudad junto a las principales instituciones regionales, que acoja al MINVU y SERVIU, mejorando la atención de público, un mejor ambiente laboral con espacios de trabajo y equipamiento adecuado a sus funciones en un edificio certificado energéticamente. Durante el diseño se consideraron las particularidades de género y de acceso universal asi como la opinión de los funcionarios involucrados. La administración del Edificio recaerá en el SERVIU, aportando ambas instituciones el financiamiento de la operación y mantención estimada de $ 158.836 anuales La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-07-19T08:59:16SECTORIAL659351401025440200120000022019-07-19T10:13:0050978509782019 21154036206790652RS6198091En atención a los antecedentes disponibles, se recomienda favorablemente la iniciativa presentada por la Municipalidad de Santiago. El problema que se pretende resolver está relacionado con las actuales condiciones deficitarias de infraestructura y servicios de la Casa Colorada, la que se vio afectada por el terremoto 2010, que obligó al cierre del museo. El proyecto busca tanto el mejoramiento de la infraestructura, instalaciones y equipamientos, así como también actualizar y completar la muestra museográfica, de modo de presentar en forma más completa la historia de la ciudad de Santiago. Se analizaron dos alternativas que consideraron, en primer lugar, restaurar la Casa Colorada y habilitar el museo en su interior, y en segundo lugar construir un nuevo edificio para el museo y dejar la casa como sitio y oficinas. La alternativa seleccionada corresponde a la restauración de la Casa Colorada para ser habilitada como museo. Los indicadores son CAE/usuario $1.343, versus $1.905. Al sensibilizar la alternativa seleccionada (aumentando en un 30% los costos de obras civiles y de operación y mantención), ésta sigue siendo más rentable que la alternativa desechada ($1.636 versus $1.905). Se tiene como supuesto que las obras civiles no superaran las 38 UF el metro cuadrado y que la solución planteada para la estructura es suficiente y no requiere modificaciones mayores. Los costos asociados a personal ascienden a $157.696.296 anuales, los gastos de servicios básicos a $24.036.000 anuales, en tanto que la mantención se estima en $ 125.271.360 anuales, costos que serán asumidos por el Municipio según lo acredita certificado del Secretario Municipal. El calendario de inversiones se ajusta a los presupuestos disponibles, en tanto que la programación de la iniciativa presenta algunas diferencias menores debido a la fecha original y las correcciones monetarias asociadas (2010). El proyecto cuenta con permiso de edificación DOM IMS y permisos respectivos del Consejo de Monumentos Nacionales (por ser Monumento Nacional) y Seremi de Vivienda (por estar emplazado en zona típica). La iniciativa contribuye al logro de la estrategia regional en dos lineamientos: 1.5 Instaurar espacios y dinámicas de encuentro, convivencia e integración regional y 1.9 Incentivar la recuperación y valorización de identidades territoriales (regional, agropolitanos, locales, barriales, poblacionales, translocales y otras) al interior de la región. 2019-08-14T05:51:13F.N.D.R.105018241730037578712019-08-14T05:53:4750984509842019 20555167204288752FI18997283LA INICIATIVA NO PRESENTA NUEVOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL QUE PERMITAN GENERAR NUEVAS OBSERVACIONES, POR TANTO SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES DE AÑOS ANTERIORES. 1.- EL PERFIL DEBE SER COMPLETADO, MEJORADO Y ACTUALIZADO CONSIDERANDO CIFRAS VIGENTES DEL ESTUDIO DE DEMANDA Y OFERTA, REALIZAR ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y EVALUACION SOCIAL CORRESPONDIENTE. 2.- AGREGAR DETALLE DE COSTO DEL DISEÑO. 3.- ESTIMAR COSTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 4- PRESENTAR TERMINOS DE REFRERENCIA PARA LA ETAPA DE DISEÑO. 5.- MEJORAR FICHA IDI EN: DESCRIPCION, MAGNITUDES E INDICADORES DE RESULTADO. 6.- DEBERÁ ADJUNTAR ESCRITURA PUBLICA QUE INDIQUE DESLINDES DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO 2018-08-29T04:02:57F.N.D.R.20469202046920020273312018-08-29T04:04:5250977509772019 20589426205894592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T04:56:03SECTORIAL103601902876833014022248158010322018-09-26T04:56:0350971509712019 20662683206626812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-27T10:13:01EMPRESA105000003229290016890231158010322018-11-27T10:13:0150971509712019 20666784206667792RS5801032La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios requeridos por la normativa vigente. Con ellos, se respalda razonablemente la conveniencia social de mejorar el estado del arte del sistema de APR. Con el proyecto se pretende ampliar la red de distribución del sistema existente, mejorando componentes de tratamiento de agua cruda y regulación de agua potable, en conformidad a la normativa vigente, con lo cual, indirectamente, se prolonga la vida útil de todo el conjunto. La alternativa seleccionada como proyecto, es la resultante de la comparación de alternativas de solución en cada componente del sistema y garantiza la dotación del servicio al menor costo posible. La alternativa de obtener la aducción desde la laguna Pullín, presenta un VAC social de M$ 956.506 y un CAE social de M$ 83.392, prácticamente duplicando a los resultados de la alternativa elegida. En general, la evaluación considera los parámetros y niveles sugeridos por la metodología, en ciertos casos, adaptados a las condiciones locales del área de influencia. Los costos de operación y mantenimiento anuales, comienzan con M$ 8.154 y M$ 400 respectivamente y serían cubiertos por el Comité. La tarifa por consumo de agua potable, se ha definido inicialmente en un cargo fijo de $ 1.728 y un cargo variable de $ 44/m3. El costo por solución de las obras civiles alcanza las UF 27 (o UF 32 incluyendo los gastos en consultorías) es mejor valor del indicador, que el de la alternativa desechada (UF 58). La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnica de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2018-11-28T06:15:21SECTORIAL15218204909110S 158010322018-11-28T06:15:2150971509712019 20729204207292552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:24:08F.N.D.R.203409905111753013044517158010322019-02-01T11:24:0850971509712019 20741916204451302FI3558166Del análisis de los antecedentes ingresados en respuesta a las observaciones se determina lo siguiente: Revisar coherencia entre montos indicados en perfil, presupuesto y evaluación en la carpeta digital de la iniciativa y los valores de la solicitud de financiamiento en el proceso presupuestario 20192019-08-01T10:25:38SECTORIAL2163001412900031626922019-08-01T03:15:3750974509742019 20763341206792772RS58010321.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL USO DEL ESPACIO PUBLICO EN CALLES LOCALES Y PASAJES DE LA POBLACIÓN SAN JAVIER DE LA MANANA 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL Y VEHICULAR, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE VEREDAS Y CALZADAS, LA MAYORÍA DE TIERRA, LO CUAL, GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARA PEATONES, CICLISTAS Y VEHÍCULOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- CABE DESTACAR QUE ESTE PROYECTO QUE POSTULA A ETAPA DE DISEÑO TIENE DOS COMPONENTES VIALIDAD INTERMEDIA Y VIALIDAD LOCAL. 4.- PARA EL COMPONENTE DE VIALIDAD INTERMEDIA LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: EL TIPO DE PAVIMENTO A IMPLEMENTAR HORMIGÓN VERSUS ASFALTO. LOS INDICADORES DE COSTO BENEFICIO RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN VANS ALT. N° 2 DE M$ 27.257.167, TIR 222,25%; VANS ALT. N°1 DE M$ 27.628.572, TIR 234,55% (ALTERNATIVA SELECCIONADA), SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CON HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% A 20 AÑOS, Y PARA LA COMPONENTE DE ESPACIO PÚBLICO, LA INSTALACIÓN LUMINARIAS PEATONALES DE SODIO DE ALTA PRESIÓN VERSUS LED. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN DE ESTE COMPONENTE DEL PROYECTO SON CAE ALT N°2 M$ 16.207 CAE ALT. N°1 M$ 14.245 (ALTERNATIVA SELECCIONADA), SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA INSTALACION DE LUMINARIAS LED. LA EVALUACIÓN EN AMBOS CASOS FUE REALIZADA A 10 AÑOS APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 5.- LA SENSIBILIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE PAVIMENTACION CONSIDERANDO AUMENTOS EN LA INVERSIÓN INICIAL Y VARIACIÓN EN LOS BENEFICIOS, ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: BENEFICIOS + 10 %: VAN = 28.558.742 (M$) INVERSIÓN + 10 %: VAN = 25.956.194 (M$) INVERSIÓN + 20 % VAN = 25.886.913 (M$) 6.-PARA EL COMPONENTE DE VIALIDAD LOCAL LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL PAVIMENTO: PAVIMENTO ASFÁLTICO, CONCRETO ASFÁLTICO Y PAVIMENTO DE HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN CAE ALTERNATIVA N° 1 DE M$ 154.550 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°2 M$ 200.306, Y V/S CAE DE ALTERNATIVA N°3 M$ 360.841, ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA PAVIMENTACIÓN DE CALLES LOCALES Y PASAJES CON HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, Y PARA EL COMPONENTE DE ESPACIO PÚBLICO INSTALACIÓN LUMINARIAS PEATONALES DE SODIO DE ALTA PRESIÓN VERSUS LED. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN DE ESTE COMPONENTE DEL PROYECTO SON CAE ALT N°2 M$ 85.883 CAE ALT. N°1 M$ 81.826 (ALTERNATIVA SELECCIONADA), SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA INSTALACION DE LUMINARIAS LED. LA EVALUACIÓN EN AMBOS CASOS FUE REALIZADA A 10 AÑOS APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 7.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ESTIMADOS DE AMBOS COMPONENTES PARA LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS ALCANZAN A M$ 129.870, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, EL COSTO DE DISEÑO POR METRO CUADRAO DE PAVIMENTO NO SUPERA LOS $ 6.000. 8.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES PERIFÉRICAS DEL GRAN SANTIAGO URBANO CON LOS CENTROS LABORALES DE LA CIUDAD. 2019-01-14T11:35:16F.N.D.R.18980801898080S 158010322019-01-14T11:35:1650971509712019 20795720206797142FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR TERCERA VEZ , EN ESTA OPORTUNIDAD,DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL: -INCLUIR DETALLADO ESTUDIO DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA QUE CONSIDERE USUARIOS, GESTIÓN, RENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y TODA LA INFORMACIÓN RELEVANTE PARA EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL SEGÚN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE DEPORTE. -LEVANTAR LA DEMANDA DE SERVICIOS A PARTIR DE ENCUESTAS COMUNALES QUE DEN CUENTA DE LA NECESIDADES DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA. -CORREGIR LA POBLACIÓN OBJETIVO, YA QUE EXISTEN USOS DE POBLACIONES EXTERNAS AL ÁREA DE INFLUENCIA E INCLUSO FUERA DE LOS FILTROS DE FOCALIZACIÓN PROPUESTOS. EN BASE A LO ANTERIOR, INCLUIR CUADRO DE POBLACIONES, PRINCIPALMENTE LOS BENEFICIADOS DIRECTOS DEL PROYECTO. -INCLUIR PROBLEMÁTICA SOCIAL A ABORDAR EN BASE A LA TÉCNICA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS. -DETERMINAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO A PARTIR DE LAS BRECHAS DETECTADAS. -INSUFICIENTE LA DETERMINACIÓN DE TECNOLOGÍAS QUE DIFERENCIAN LAS ALTERNATIVAS YA QUE SON REDUCIBLES A LA DIFERENCIA DEL MATERIAL PROPUESTO. -MEJORAR EN DETALLE LA DESCRIPCIÓN Y COSTOS DE CADA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, DEBERÁ MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DE COSTOS QUE SE GENERAN A PARTIR DE LA APLICACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. -TRANSFORMAR LA EVALUACIÓN POR FLUJO A UNA DE TIPO DE CALCULO POR SUMATORIA DE CAE INDIVIDUALES DIVIDIDO POR EL RENDIMIENTO DEL RECINTO EN USUARIOS EQUIVALENTES( HORAS DEPORTIVAS O DE ACTIVIDAD FÍSICA). LOS CUALES SE DEBEN OBTENER DEL PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO ( EJEMPLO: CON LA MEDIA LUNA DEL BALNEARIO) -MEJORAR EN DETALLE EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD -AGREGAR CAPITULO DE PLANIFICACIÓN DE LA ETAPA. B) DOCUMENTO COMPLEMENTARIOS A ANEXAR: -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA LOS RECINTOS DEPORTIVOS Y DE ACTIVIDAD FÍSICA INCLUIDOS EN EL PROYECTO. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO. -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. -LISTADO DETALLADO DE DOCUMENTOS TÉCNICOS QUE COMPONEN EL PROYECTO DEFINITIVO. -ACLARATORIA REQUERIMIENTOS AFR Y OTROS GASTOS PROYECTADOS, EN EL CASO QUE SEA NECESARIO. -DETALLADO PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO. C) FICHA IDI -CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-24T04:41:24F.N.D.R.12158302432750061980912019-01-24T05:44:1950984509842019 20805592204877752FI6198091En atención a los antecedentes disponibles, se reitera: 1. En relación al estudio preinversional: revisar conformación de árbol de problemas presentado. Respecto de las alternativas, revisar cálculos. 2. En relación con los antecedentes, se solicita adjuntar: a. Certificados de factibilidad de servicios básicos b. Términos de referencia de la etapa, que deben tener relación con la obra a realizar, estar debidamente firmados y los plazos indicados deben tener relación con el cronograma y la programación de la IDI en el BIP. c. Cronograma de la etapa de acuerdo con TDR, debidamente firmados. 3. Respecto del BIP, revisar la IDI para que sea con antecedentes finales; en las subcarpetas, ordenar los archivos dejando las versiones finales y utilizando nombres adecuados para identificar los archivos. Se agrega: 1.Se solicita mayor coherencia respecto de los informes de daños, especialmente en mástiles, y la propuesta de solución, lo que debiera afectar el presupuesto y TDR de la etapa y costo total del proyecto. 2. Considerando lo expuesto respecto de los costos de operación y mantención que tiene la Municipalidad de Santiago, se requiere informe de la dirección correspondiente donde indique el presupuesto ejecutado y disponible. Lo propio, para el caso del palacio. 3. Respecto de los TDR, incorporar recomendación del Consejo Nacional de Monumentos. 4. En los TDR se refieren a planos, ingresarlos en la respectiva subcarpeta. 2019-01-29T05:52:44SECTORIAL15128501512850037578712019-01-30T09:08:2850984509842019 21118761207559812FI3005045Subir cuadro de obras de pavimentación definitivo. Corregir presupuesto e indicadores economicos donde corresponda (perfil, evaluación económica). Los archivos PI.PROY. CASETA SANITARIA Y ARCHIVO TRET - EETT GRAL PMB, no se pueden leer. revisar costos de asesoria y duración de la obra Corregir ficha IDI. 2019-07-18T10:09:20F.N.D.R.1506379033140310050994472019-07-18T02:24:4250979509792019 21135442207607732RE67964581/ SEGUN SOLICITUD DE REEVALUACION DE LA INICIATIVA, REALIZADA POR LA UNIDAD FINANCIERA GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAISO, EN ORDINARIO 31/1/5/2430 DE LA DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL DE FECHA 25/07/2019, SE LEVANTA RATE RS. 2/ LA UNIDAD TECNICA DEBERA CARGAR ANTECEDENTES (EN SUBCARPETA DIGITAL DE REEVALUACION) CORRESPONDIENTES A REEVALUACION DE INICIATIVAS DE ARRASTRE (SEGÚN INDICAN LAS NORMAS DE INVERSION PUBLICA NIP 2018), DE ACUERDO AL SIGUIENTE DETALLE: -INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ. -INFORME DE LA INSTITUCION TECNICA QUE CONTEMPLE ANALISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACION. EL ANALISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MAS RELEVANTES E INCIDENTES, Y LA DEBIDA JUSTIFICACION. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FLUJO DE FONDOS ACTUALIZADO. - REEVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A METODOLOGIA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO EL RATE RS. 3/ACTUALIZAR INFORMACION DE FICHA IDI 2019. 2019-07-31T03:55:43F.N.D.R.2662670107677200120000012019-07-31T03:58:0050976509762019 21172315211020042FI13065777-MEJORAR LA FORMULACION DEL PROYECTO A NIVEL DE PERFIL, DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA GENERAL, Y A LOS REQUISITOS DE ESPACIOS PUBLICOS. DETALLAR LAS ALTERNATIVAS ESTUDIADAS. -ADJUNTAR CROQUIS O PLANO, DONDE SE MUESTRE UN ESQUEMA DE LA PROPUESTA DE ESPACIOS PUBLICOS, AGREGANDO ADEMAS, EL PLANO PLANTA DEL PROYECTO DE CICLOVIAS MILLAN, DE MANERA DE APRECIAR LA INTERACCION DE AMBOS PROYECTOS EN EL ESPACIO FISICO, DESTINADOS A DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTE. -MEMORIA CON EL LEVANTAMIENTO DE LA CALLE EN EL TRAMO A INTERVENIR, TOMANDO EN CONSIDERACION LOS ANCHOS DE LA FRANJA A INTERVENIR, EL MOBILIARIO EXISTENTE, ILUMINACION, LA EXISTENCIA DE COLEGIOS, COMERCIO ESTABLECIDO Y AMBULANTE, SERVICIOS, BANCOS, EDIFICIOS, VIVIENDAS, ETC. -PLANO DEL REGULADOR EN EL TRAMO RELEVANTE, CON INDICACION DE LOS ANCHOS DE LAS ACERAS DESTINADAS AL FLUJO PEATONAL. -PROGRAMA ARQUITECTONICO O DE SUPERFICIE; ADEMAS UN CROQUIS CON LA DISTRIBUCION ESPACIAL TENTATIVA. MOBILIARIO URBANO, ILUMINACION, ETC. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT DE LA ETAPA DE DISEÑO. -PRESUPUESTO DETALLADO PARA LA ELABORACION DEL DISEÑO. -TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DEL DISEÑO. -CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO, SEÑALANDO QUE EXISTE INTERES EN EL PROYECTO Y QUE SE ESTA DISPUESTO A ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE MANTENER Y OPERAR LAS OBRAS. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y/O EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS, ENERGIA ELECTRICA, DE LOS ORGANISMOS COMPETENTES, PARA EL TRAMO. -ACREDITAR QUE EL TERRENO ES UN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO Y QUE NO SE REQUIEREN EXPROPIACIONES PARA INTERVENIR LOS ESPACIOS PUBLICOS PEATONALES. -PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE LA EJECUCION DEL PROYECTO, POR PARTIDAS, Y POR TRAMO DE CALLE. -EN LA FICHA IDI SE DEBE MEJORAR LOS CAMPOS SIGUIENTES: NOMBRE, PROYECTO RELACIONADO, FINANCIAMIENTO MUNICIPAL. -AGREGAR EN PROYECTOS RELACIONADOS EL SIGUIENTE: 40014081-0 CONSTRUCCION CICLOVÍA MILLÁN-ESTACIÓN, RANCAGUA, QUE ESTA RS A EJECUCION 2019, Y QUE CONSIDERA UNA CICLOVIA EN EL EJE AV MILLAN, ENTRE ALCAZAR Y LA ESTACION DE FFCC.2019-08-28T05:20:24SECTORIAL180820844110020038432019-08-29T08:22:5650977509772019 21247407207928422RE3137973Se reiteran las observaciones 1.Se solicita corregir evaluación económica, haciéndola coherente con presentación original; utilizar los mismos supuestos y adjuntar las hojas de soporte de costos; entre otros , explicitar recurso humano utilizado y su costo, cálculo de costo de terreno actualizando el valor de 0.7 uf por m2, etc 2. Explicar por que el gasto de obras civiles y consultoria en BIP es mayor al monto de gasto indicado en informe. Ajustar monto de contrato vigente y gasto en BIP 3.Aclarar si se requiere comprar equipos y equipamiento, ya que en modulo de ejecución del BIP se informa adquisicion de equipos por M$2319 y de equipamiento M$ 12.830 4.Borrar ficha IDI RE que se incorporo a carpeta digital de reevaluacion. No es necesario incorporar nuevamente toda la informacion en sucesivas carpetas de reevaluacion, basta con incorporar la nueva.2019-10-30T10:33:28SECTORIAL4524508250740050994472019-10-30T10:35:2150979509792019 21256214202795952RE13044733ESTE PROYECTO FUERON APROBADOS LOS AUMENTOS DE EXPROPIACIONES Y CONSULTORÍAS, QUEDANDO PENDIENTE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS (VAN SOCIAL), CONSIDERANDO LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS SEGÚN EL CRONOGRAMA ACTUALIZADO (LA OBRA TERMINA EL AÑO 2022) Y EL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN ES EL 2023. - ENVIAR EL DICE DEBE DECIR DE LA PROGRAMACIÓN ORIGINAL (31/12/2015) Y LA SOLICITUD DE RECURSOS PARA AJUSTAR LA FICHA IDI (ITEM, FUENTE, MONTOS Y AÑOS). - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR LA SOLICITUD DE RECURSOS Y LOS INDICADORES ECONÓMICOS (VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL). - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE.2019-08-11T01:00:14SECTORIAL6881501548193000157226882019-08-11T01:15:5850991509912019 20494629203677422FI13052916En base al análisis de los antecedentes remitidos se solicita lo siguiente: Mejorar el estudio preinversional, incluyendo cartografía a escala adecuada que permita identificar cada camino objeto de la intervención, con sus dimensiones actuales. En el mismo sentido, para cada camino, mejorar la descripción de la situación actual, con información referida a: tipo de carpeta, servicios existentes, postaciones, alcantarillado, agua potable, puentes o losas, servicios públicos existentes (colegios, bomberos, salud, comercio, etc.). Aclarar la magnitud real del proyecto, por cuanto el estudio preinversional indica que correspondería a 26,5 km, pero sin embargo el total indicado en la ficha IDI es 30,3 km. De acuerdo a lo establecido por el instructivo de CBI, adjuntar perfil transversal o perfil tipo, minuta de justificación de las eventuales expropiaciones, y datos de censo de tránsito con sus correspondientes coeficientes de expansión. Revisar presupuesto detallado de diseño, en cuanto a la concordancia de las HH y plazo de 18 meses. Adjuntar presupuesto estimativo detallado de obras civiles. Señalar si el proyecto considera la normativa ambiental, y si se verán afectadas áreas protegidas Los términos de referencia deben ser concordantes con el presupuesto detallado, y además deben describir claramente los trabajos a ejecutar por cada profesional requerido. Adjuntar cronograma de trabajo detallado para todas las fases del proyecto. Certificar que las vías o caminos incluidos en el presente estudio corresponden a bien nacional de uso público. Corregir ficha idi: mejorar descripción de actividades, con indicación de todas las rutas o caminos incluidos en el proyecto a intervenir, sus dimensiones y materialidad. Asimismo, indicar en la justificación la problemática que pretende resolver la iniciativa. Por último, se solicita remitir nueva versión del estudio preinversional, incorporando los aspectos observados, e ingresar todos los nuevos antecedentes a la carpeta digital.2018-06-07T08:34:08SECTORIAL20260807267840061980912018-06-07T11:01:1450984509842019 20546619205466152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T06:51:26SECTORIAL99467101616760014022248158010322018-08-21T06:51:2650971509712019 20620531204051112FI13065777SE REQUIEREN DE MAYORES ANTECEDENTES PARA EL ANALISIS DE LA INICIATIVA. SE SOLICITA AL MENOS LO SIGUIENTE: -ADJUNTAR UN ESQUEMA EN PLANTA DEL PROYECTO QUE SE PERFILA COMO IDEA, INCORPORANDO AREAS DE CIRCULACION, AREAS DE RECREACION, ABOVEDAMIENTO, AREAS VERDES, ILUMINACION, MOBILIARIO URBANO, PASOS DE AGUA, ESRACIONAMIENTOS, PARADEROS, Y OTRAS INSTALACIONES. INDICAR EN PLANO A ESCALA, LAS DIMENSIONES DE CADA AREA, CON SIMBOLOGIA ADECUADA. AGREGAR CORTES, EN DIVERSOS PUNTOS, PARA DEFINIR LAS PARTICULARIEDADES DE CADA TRAMO. -ADJUNTAR PERFIL VIAL EN PLANTA DE LA CALLE EN TODO LA LONGITUD DEL PROYECTO, Y CORTES. ACOMPAÑAR CON FOTOS RECIENTES. -ADJUNTAR PLANO REGULADOR DE LA CALLE Y EL TRAMO A INTERVENIR. -CERTIFICADO DE RESPONSABILIDAD EN LA OPERACION Y MANTENCION, INDIVIDUALIZANDO QUIENES SE HARAN RESPONSABLES, TANTO DE LOS PAVIMENTOS PEATONALES Y AREAS VERDES, COMO DE LAS OBRAS EN EL CANAL ABOVEDADO. -CERTIFICAR LA FACTIBILIDAD PARA LA CONEXION AL ALUMBRADO PUBLICO, Y A LA FACTIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO. -ACREDITAR LA PROPIEDAD DEL TERRENO DE ACUERDO A INFORME DE SU CONDICION LEGAL, EN TODA LA FRANJA. CERTIFICAR QUE ES BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO, O SERVIDUMBRE DE LOS CANALISTAS, ETC. -PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE LA EJECUCION DEL PROYECTO, CONSOLIDADO DEL TRAMO, POR PARTIDAS, EN EXCEL; Y POR TRAMOS Y PARTIDAS EN EXCEL. LAS PARTIDAS A ESPECIFICAR, AL MENOS, LAS VEREDAS, EL ABOVEDAMIENTO, LAS AREAS VERDES, LA ILUMINACION PUBLICA. -PROGRAMA DE SUPERFICIES, INDICANDO POR AREA LAS SUPERFICIES PARCIALES. -PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL DISEÑO, Y LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. -TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA DE DISEÑO, INCLUYENDO TODAS LAS PARTIDAS QUE SE INDICAN EN LOS REQUISITOS PARA ESPACIOS PUBLICOS. -FORMULACION DEL PROYECTO DE ACUERDO A LA PAUTA INDICADA EN LOS REQUISITOS PARA ESPACIOS PUBLICOS, CONSIDERANDO, DEFINICION DEL PROBLEMA Y DISGNOSTICO, EL AREA DE INFLUENCIA, CARACTERIZACION DE LA POBLACION OBJETIVO, DE SER POSIBLE TOMAR ENCUESTAS PARA CONOCER EL FLUJO DE PERSONAS QUE UTILIZAN ESA VIA EN MODO CAMINATA Y OTRAS AREAS EN MODO CAMINATA YA SEA PLAZAS O SENDEROS URBANOS, DETALLAR LA OFERTA DE AREAS VERDES PARA SIMILAR USO, ESTIMAR EL DEFICIT DE AREAS VERDES EN ESTE RUBRO, EN LA ZONA URBANA DE LA COMUNA. -EVALUACION DE LA INICIATIVA, CONSIDERANDO ALTERNATIVAS QUE PERMITAN SOLUCIONAR EL PROBLEMA SEÑALADO EN LA FORMULACION. EN EL CASO DE LAS VEREDAS Y AREAS VERDES, LAS ALTERNATIVAS SE REFIEREN A LA MATERIALIDAD, PARA UN MISMO ESPACIO FISICO, Y UN MISMO PROGRAMA DE SUPERFICIES; SIN EMBARGO, EN EL CASO DEL ABOVEDAMIENTO, LAS ALTERNATIVAS DEBEN CONSIDERAR DISTINTAS FORMAS DE ABIVEDAR, Y DEJAR UNOS TRAMOS CON LOSAS Y OTROS NO, PERO CON PROTECCIONES. EL ANALISIS DE EVALUACION ES A COSTO MINIMO, POR LO QUE DE LAS ALTERNATIVAS SEÑALADAS, SE ESCOGERA LA QUE TENIENDO IGUALES BENEFICIOS PARA LA POBLACION, SIGNIFIQUE MENOS COSTO. SE SOLICITA ENTREGAR LOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS DE LAS ALTERNATIVAS, SUS PRESUPUESTOS, Y LAS EVALUACIONES A COSTO MINIMO. -MEJORAR FICHA IDI: EL NOMBRE, LA DESCRIPCION, MAGNITUD, INDICADORES DE RESULTADO, DURACION.2018-10-23T03:52:00F.N.D.R.802040802040020273312018-10-23T04:35:3750977509772019 20639282206392802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:34:28SECTORIAL642850146365019439036158010322018-12-11T12:34:2850971509712019 20725036203953402FI4093220DADO LOS NUEVOS ANTECEDENTES, SE PUEDE CONCLUIR LO SIGUIENTE: RESPECTO DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN, EL ARGUMENTO DE CONTAR CON UN DISEÑO HOMOGÉNEO, NO ES SUFICIENTE PARA REALIZAR INVERSIÓN EN SUELOS QUE SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO Y CUYAS OBRAS SON DE DATA RECIENTE. LA INVERSIÓN PÚBLICA DEBE ENFOCARSE EN LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD, Y QUE LE DISMINUYEN SUS POSIBILIDADES DE HABITAR LA CIUDAD. CONSIDERANDO QUE SE INICIARÁ EN EL CORTO PLAZO UN PROCESO DE ORDENAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICOS -MEDIANTE UN ESTUDIO NORMATIVO ESPECÍFICO, ASOCIADO A UN CATASTRO DEL CABLEADO AÉREO ACTUAL QUE INCLUYE EL PASEO LOS HÉROES Y SU ENTORNO- SE HACE MÁS QUE NECESARIO ESPERAR EL MOMENTO OPORTUNO PARA EJECUTAR INVERSIONES QUE RENOVARÁN SUS PAVIMENTOS. ADELANTAR OBRAS RESULTARÁ ALTAMENTE INCONVENIENTE. POR LO TANTO, SE DEBERÁ ESTAR A LA ESPERA DEL CATASTRO Y DE LA NORMATIVA ADHOC QUE PERMITIRÁ GUIAR CUALQUIER PROCESO DE INTERVENCIÓN FUTURA ANTES DE INICIAR PROCESOS DE DISEÑOS DE ESPACIO PÚBLICO QUE NO CONSIDERARÁN DICHOS ASPECTOS NORMATIVOS.2018-12-28T01:13:28SECTORIAL7608407608400120000012018-12-28T01:25:1550976509762019 20743489207193702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T01:26:03F.N.D.R.5739090151570507598640158010322019-08-01T01:26:0350971509712019 20795748207237142OT3005045De acuerdo a los antecedentes que se presentan, esta iniciativa es un proyecto en etapa de prefactibilidad y no estudio básico, en consecuencia presentar de acuerdo a los requisitos de información para la tipologia proyecto y la etapa correspondiente. Sin perjuicio de lo anterior, cabe señalar que no se presentan datos de población afectada, ni eventos de inundación ni de daños de viviendas y/o infraestructura. La justificación que se plantea es general sin mayores antecedentes . Se considera que el estudio esta sobredimensionado en costo, sobre todo si se compara con otros recientemente adjudicados como el Plan Maestro para 4 localidades de la provincia de Arauco.2019-01-24T04:03:18SECTORIAL41230805153080050994472019-01-24T09:12:1750979509792019 20796061207960572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T05:03:09F.N.D.R.1128280320523013044336158010322019-01-24T05:03:0950971509712019 20811981207772682RS18957262Se recomienda satisfactoriamente el presente Estudio Básico que principalmente busca analizar y caracterizar la demanda potencial de transporte de pasajeros de tipo local y regional en localidades intermedias entre Rancagua y Chillán, analizando también la conectividad con servicios de media distancia Alameda-Chillán y la demanda intermodal. Se estudiarán distintos niveles de servicio, y la demanda estimada de manera independiente en función de variables como el precio de pasaje, tiempo de viaje y frecuencia, usando la infraestructura existente.2019-01-31T06:38:20EMPRESA123599012359900152452502019-01-02T07:59:2650991509912019 20844027208428362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-03T04:17:23EMPRESA79564201599715016835823158010322019-03-03T04:17:2350971509712019 20886260206550602RS100002120HABIÉNDOSE RESPONDIDO ADECUADAMENTE LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS EN UN ANÁLISIS ANTERIOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR DE MANERA SATISFACTORIA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL BUSCA OBTENER INFORMACIÓN NECESARIA, PARA DEFINIR MEDIDAS PERTINENTES, CON LAS CUALES SE PODRÁ MEJORAR LA SEGURIDAD Y CONDICIONES DE TRANSITO, TANTO DE VEHÍCULOS COMO PEATONES, EN ZONAS QUE PRESENTAN CONGESTIÓN VEHICULAR, EN LAS COMUNAS DE COYHAIQUE Y AYSEN. ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ESPECÍFICOS PARA CADA PUNTO CRÍTICO,HACER MEDICIONES DE TRÁNSITO Y DAR SOLUCIÓN DE MANERA EFICIENTE A ESTAS PROBLEMÁTICAS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR EL ESTUDIO - RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-25T05:03:02SECTORIAL2500001000000030921232019-03-25T05:20:2550982509822019 20950480206194812FI15111074NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1. SE SOLICITA MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA PLANTEADO. 2. RESPECTO A LA OPTIMIZACIÓN BASE PLANTEADA, SE SOLICITA REVISAR Y/O CORREGIR, YA QUE LO PRESENTADO COMO SITUACIÓN OPTIMIZADA APARENTEMENTE CORRESPONDE A UNA POSIBLE ALTERNATIVA, DADO QUE NO ES POSIBLE MATERIALIZARLA EN LA SITUACIÓN ACTUAL SIN CAUSAR DESMEDRO A ALGUNA UNIDAD MUNICIPAL, Y QUE LA MISMA SÓLO TIENE SENTIDO AL EJECUTAR LA INICIATIVA, ESTA DEBE SER INCORPORADA DENTRO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. A MODO DE EJEMPLO: PRODUCTO DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, QUEDA CON UNA OFERTA DE CERO (0) M2 SECPLAN, LO QUE HACE INCOMPATIBLE LA EJECUCIÓN DE ESTA MEDIDA SIN DISPONER DE UN NUEVO ESPACIO PARA SU OPERACIÓN. DEBERÁ QUEDAR CLARO QUE ESPACIO EMPLEARÁN LAS DISTINTAS UNIDADES MUNICIPALES RESPECTO A LA SITUACIÓN ACTUAL. 3. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PLANTEADA (PROGRAMA ARQUITECTÓNICO). -SI BIEN SE PRESENTA UNA DESCRIPCIÓN CUALITATIVA DE LA JUSTIFICACIÓN DEL MAYOR DIMENSIONAMIENTO DE RECINTOS DEL PISO SUBTERRÁNEO, ES NECESARIO QUE SE DETALLE CÓMO SE HA ESTIMADO LA MAGNITUD DE LOS MISMOS. - ACLARAR CÓMO SE HA DETERMINADO LA MAGNITUD DE LA SUPERFICIE DE OFICINAS A PARTIR DE LOS REQUERIMIENTOS DE CADA UNIDAD. A MODO DE EJEMPLO: SEGÚN EL REQUERIMIENTO DE OFICINAS PARA DEPARTAMENTO DE TRÁNSITO ES DE 46 M2, SIN EMBARGO, EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SE HAN DEFINIDO 81 M2 APROXIMADAMENTE. -ACLARAR EL PORCENTAJE DE CIRCULACIONES EMPLEADO. - EN LA ESTIMACIÓN DE LA MAGNITUD DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, SE SOLICITA ACLARAR /RECTIFICAR POR QUÉ SE CONSIDERA UN ÁREA DE INSTALACIONES PARA CADA PISO, EN CONSIDERACIÓN A QUE LAS MISMAS SE ENCUENTRAN EN LA PISO SUBTERRÁNEO. 4. EVALUACIÓN SOCIAL -BENEFICIO/COSTO DE DESPLAZAMIENTO USUARIOS: 1. ACLARAR POR QUÉ NO SE CONSIDERAN TODAS LAS UNIDADES MUNICIPALES QUE CAMBIAN SU EMPLAZAMIENTO, COMO POR EJEMPLO: SECPLAN; 2. RECTIFICAR EL VALOR SOCIAL DE TIEMPO USADO (SE UTILIZÓ EL VALOR SOCIAL DEL TIEMPO DE USUARIOS DE VIAJES URBANOS PARA TODO VEHÍCULO); 3. ACLARAR POR QUÉ EN LA VALORIZACIÓN DEL BENEFICIO SE MULTIPLICA POR 12; 4. INDICAR EL TRÁMITE ASOCIADO AL BENEFICIO/COSTO DEL TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO. - EL PROYECTO EN PARTE BUSCA CONCENTRAR ALGUNOS DE SUS SERVICIOS CON MOTIVO DE UNA ATENCIÓN MÁS EFICIENTE (REFERENCIA: PÁGINA 87 DEL PERFIL). CON MOTIVO DE LO ANTERIOR, SE COLIGE QUE ALGUNAS UNIDADES MUNICIPALES EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO AHORRARÁN TIEMPO AL EFECTUAR TRÁMITES INTERNOS Y EN ATENCIONES A USUARIOS RESPECTO A LA SITUACIÓN ACTUAL, LO QUE DEBE CUANTIFICARSE, VALORIZARSE E INCORPORARSE AL FLUJO FINANCIERO DE LA INICIATIVA. 2019-09-04T11:17:22F.N.D.R.420696014775530020272752019-09-04T12:00:2650975509752019 20986522208492312FI17228546REALIZADO LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES EN EL BIP INGRESADOS POR LA EMPRESA PORTUARIA DE ARICA TRAVÉS DE CARTA N° 0218 DE FECHA 15.04.2019 Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE REITERAN E INDICAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. MEJORAR LA INFORMACIÓN INCLUIDA EN EL DIAGNÓSTICO DEL PERFIL, CONSIDERANDO QUE TIENE POR OBJETO REALIZAR UNA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES ASPECTOS RELACIONADOS CON EL PROBLEMA DEFINIDO, POR LO TANTO DEBE INCLUIR INFORMACIÓN ACTUALIZADA QUE PERMITA VISUALIZAR LAS CONDICIONES EXISTENTES O POSIBLES CAMBIOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO; DE ESTA FORMA DEFINIR QUE LA ALTERNATIVA PLANTEADA ES LA MEJOR DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO ECONÓMICO. 2. SE SOLICITA EL FLUJO DE CAJA DESAGREGADO, EN FORMATO EXCEL, INCLUYENDO LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN TAMBIÉN DESAGREGADO DE LA IDI. 3. REVISAR, CORREGIR Y MODIFICAR LA FICHA DE ACUERDO A LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA. 2019-04-29T11:12:07EMPRESA250713025071300155595972019-04-29T11:20:1915518361155183612019 21034674206650882OT100002022Proyecto CONSTRUCCION Y REPOSICIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SAN GREGORIO, COMUNA DE ÑIQUEN, código 40009746. Considerando que el proyecto postula a etapa de ejecución, se observa: 1. Proyecto técnico completo debe sr ingresado al sistema con la aprobación y los certificados que acrediten ser el soporte técnico necesario para ejecutar un diseño de Planta de Tratamiento de Aguas Servidas. 2. Dentro del punto 1, adjuntar: - Evaluación de Impacto ambiental. - Certificado de Aprobación del Servicio de Salud Ñuble. 3. Todos los documentos técnicos deben venir respaldados por profesional competente y entidades responsables; los documentos deben ser ingresados en PDF con sus firmas y timbres originales que respaldan su aprobación. 4. De acuerdo a puntos anteriores, no se presenta respuesta a lo observado en RATE anterior de fecha 11/01/2019. 5. Se solicita presentar informe de respuesta a observaciones, indicando en orden las correcciones y respuestas 6. Los archivos del proyecto que dieron como resultado el primer RATE, ya no se encuentran en BIP, por lo cual la revisión no resulta expedita. Debe ingresarse a sistema nuevamente carpeta anterior que fue objetada, para comparar correctamente. 7. En carpeta con nuevos archivos (anexos) hay algunos dañados que no pueden ser abiertos. 8. Los archivos presentados como respuesta a observaciones, se encuentran en una única carpeta de Anexos, debiendo estar en las carpetas correspondientes. 9. Existen archivos que muestran catastros e información de comuna distinta a Ñiquén. 2019-05-28T06:10:07F.N.D.R.16799801683677001000014132019-05-29T12:04:2820561759205617592019 21062853205516532RS14734344SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA EXISTENTE EN PUERTO YUNGAY, LO QUE NECESARIAMENTE PASA POR INCORPORAR ESPACIOS SEGUROS PARA LOS USUARIOS DE LAS BARCAZAS QUE OPERAN LAS RUTAS DE NAVEGACIÓN EN EL FIORDO MITCHELL, Y QUE CONECTAN RÍO BRAVO, VILLA O”HIGGINS, CALETA TORTEL EN LA REGIÓN DE AYSÉN, ASÍ COMO TAMBIEN PUERTO EDÉN EN LA REGIÓN DE MAGALLANES. EN LA ACTUALIDAD NO EXISTE LA INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA RECIBIR AL PÚBLICO, ESPACIOS TECHADOS, NI SERVICIOS HIGÉNICOS PÚBLICOS; COMO TAMPOCO EXISTEN ESTACIONAMIENTOS PARA LOS VEHICULOS A TRANSPORTAR. LA IDI BUSCA DAR SOLUCIONES BUENA DE CALIDAD AL PROBLEMA PLANTEADO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-06-14T03:38:41SECTORIAL2600985960030921232019-06-14T03:56:5050982509822019 21104140208024652RS14734344SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE PERMITIRÁ INTEGRAR EL BORDE COSTERO DE LA BAHÍA DE PUERTO CISNES CON LA LOCALIDAD DEL MISMO NOMBRE. LA INTEGRACIÓN DEL BORDE COSTERO DEL LITORAL CON EL POBLADO DE PUERTO CISNES ES UNA IMPORTANTE DEMANDA DE LA COMUNIDAD, YA QUE PERMITE ENTRE OTRAS COSAS LA PROTECCIÓN DEL BORDE COSTERO, LA CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PESQUERA, EL DESARROLLO TURÍSTICO, Y LA GENERACIÓN DE UN ESPACIO DE ENCUENTRO CÍVICO, ENTRE OTROS. EL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA SELECCIONADA ES DE M$7.187.957, Y LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN MURO GRAVITACIONAL COSTERO PRINCIPAL CON ESPACIOS URBANOS Y RAMPA DE VARADO PARA EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD. EL COSTO DE LA ALTERNATIVA DESECHADA ES DE M$8.373.300, CON INDICADORES DE RENTABILIDAD CAE M$265.954, Y VAC DE M$ 5.168.577. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-09-07T06:35:00SECTORIAL100310071879560030921232019-09-07T06:36:5650982509822019 21179166207483082FI4093220SE REITERA: SE SOLICITA DESAGREGAR EL ÍTEM GASTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO. ADEMÁS, CADA ÍTEM QUE CORRESPONDA A LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS DEBERÁN SER RESPALDADOS MEDIANTE TRES COTIZACIONES CADA UNO. SE REITERA: EN LA DESCRIPCIÓN DE LA FICHA IDI SE SOLICITA INCORPORAR LAS ETAPAS QUE CONTEMPLA EL ESTUDIO. RESPECTO DEL CUADRO SOBRE EL AVANCE DEL PLADECO ACTUAL, FALTA ANÁLISIS, JUICIOS DE VALOR Y CONCLUSIONES RESPECTO DE ESA INFORMACIÓN. RESPECTO DEL PRESUPUESTO, EXISTEN 2 CUADROS DIFERENTES, UNO INCORPORADO EN EL PERFIL Y OTRO ADJUNTO. REVISAR Y CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. LUEGO REVISAR Y CORREGIR MONTO SOLICITADO EN FICHA IDI REVISAR DURACIÓN DEL ESTUDIO, LOS DATOS DEL PERFIL Y DEL CRONOGRAMA DIFIEREN DE LOS DESCRITO EN LA FICHA IDI. SE INFORMA QUE NO SE DEBEN BORRAR DE LA CARPETA DIGITAL LOS ARCHIVOS ANTERIORES.2019-02-09T04:33:22F.N.D.R.7858407858400120000012019-02-09T04:57:5250976509762019 21207757206605092RE3162737Analizado los antecedentes ingresados a la carpeta digital se solicita: 1. Se presentan diferencias entre el Programa de Arquitectura aprobado (1.616m2) y lo que se adjunta en el último perfil (1.731m2), explicar las diferencias, señala el aumento, no el porqué. Además propone comprar un terreno de 3.560m2 y se requiere infraestructura 1.731m2 y se propone un edificio en dos pisos. Explicar, ya que considera tres ascensores. Corregir la superficie de estacionamiento tiene incorporado dos veces el 50% de circulaciones, en los puntos 6.1, 6.2 y 6.3 2. En el estudio de cabida no se muestra el frente que da a calle Galvarino ni Arturo Prat, por lo cual no se puede apreciar si se justifica o no comprar los 4 lotes que se proponen. 3. Se requiere justificar el terreno sin uso de la propuesta de cabida que se adjunta, lo anterior porque sólo utilizaría 903m2 para la construcción del edificio y estacionamiento 4. Se reitera incorporar al informe de revaluación, explicar las diferencias entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación y todos los antecedentes que sean pertinentes para facilitar el análisis 5. Corregir costo del diseño, el espacio de estacionamiento está sobredimensionado. 6. Por lo anterior, corregir la evaluación económica y el perfil 7. Revisar y corregir la ficha IDI 2019-09-30T12:30:37SECTORIAL71100408487570050994472019-09-30T12:41:0950979509792019 21214250208677622RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- LA INICIATIVA PERMITIRÁ RESTAURAR EL MONUMENTO HISTÓRICO Y ARQUEOLÓGICO DEL CASTILLO DE SAN PEDRO DE ALCÁNTARA DE MANCERA Y PONER EN VALOR LA ZONA TÍPICA EN LA CUAL SE INSERTA ESTE MONUMENTO, ADEMÁS, SE PROPONE HABILITAR UN ECOMUSEO, EL CUAL INCORPORA SENDEROS, MIRADORES Y UN CENTRO DE INTERPRETACIÓN. 2.- EL PROYECTO CONSTA DE UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE RESTAURACIÓN DE: LA CASA DEL CASTELLANO, IGLESIA SAN ANTONIO, CONVENTO, CASA DE GUARDIA, BALUARTES DE ACCESO Y CORTINAS. MIENTRAS QUE LAS OBRAS NUEVAS CORRESPONDEN A: BOLETERÍA, CENTRO DE INTERPRETACIÓN Y SENDEROS. EL PROYECTO CONTEMPLA UNA INTERVENCIÓN TOTAL DE 6.046 M2 Y CUENTA CON LA APROBACIÓN DEL CONCEJO DE MONUMENTOS NACIONALES (CMN) SEGÚN CONSTA EN EL ORD. Nª 0452/14. 3.- EL MONTO TOTAL DE LAS OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 3.083.441.- DE LOS CUALES M$1.798.974 CORRESPONDEN A RESTAURACIONES Y M$1.284.468.- A OBRAS NUEVAS. LA UNIDAD TÉCNICA, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP (DA-MOP), CERTIFICA Y SE RESPONSABILIZA POR LA VIGENCIA DEL PROYECTO, ASÍ COMO POR LOS COSTOS ASOCIADOS, LOS CUALES CORRESPONDEN A 83 UF POR M2 DE OBRA NUEVA. LA DA MOP FUNDAMENTA ESTE MONTO DEBIDO A LA COMPLEJIDAD DE EJECUTAR OBRAS EN UN SECTOR ISLEÑO CON POCA CONECTIVIDAD LO CUAL INCREMENTA LOS GASTOS GENERALES. 4.- EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE UTILIZÓ UN CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, IDENTIFICANDO UNA SOLA ALTERNATIVA, SEGÚN LO ESTABLECE LA METODOLOGÍA PARA PROYECTOS DE PATRIMONIO CULTURAL INMUEBLE, YA QUE EN ESTE CASO, POR LA NATURALEZA DEL BIEN PATRIMONIAL Y RESPALDADO POR EL CMN, NO ES POSIBLE DEFINIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. EN CONSECUENCIA SE CALCULÓ EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) Y EL RESULTADO FUE EL SIGUIENTE: - VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) M$ 2.913.446.- - COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) M$ 254.007.- 5.- LA OPERACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO SERÁ ASUMIDA POR LA MUNICIPALIDAD DE CORRAL, SEGÚN ACUERDO DE CONCEJO Nª 84 DEL 22/04/2019, POR UN MONTO DE M$ 58.000, LOS CUALES HAN SIDO ESTIPULADOS EN EL MODELO DE GESTIÓN ENTREGADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-04-10T10:14:43F.N.D.R.8185440336417600168782382019-04-10T10:21:0815507532155075322019 20595056205950542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:25:52SECTORIAL100187938014022248158010322018-01-10T03:25:5250971509712019 20678621206322682FI15010961-ADJUNTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA Y ANTECEDENTES DE RESPALDO DE TODAS LAS ALTERNATIVAS EN ARCHIVO EXCEL. -ADJUNTAR CONVENIO 52 BIS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. -CERTIFICAR QUE TODOS LOS BENEFICIARIOS TIENEN ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE PERMANENTE Y CONTINUA. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA (ESVAL). -ADJUNTAR DOCUMENTO DE LA SISS QUE INDIQUE EL SECTOR DE SAN CARLOS, ESTA FUERA DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL. - ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN OTORGADO POR LA EMPRESA SANITARIA. -TODOS LAS PLANOS DEBEN CONTAR CON FIRMA Y TIMBRE DE ESVAL. -ADJUNTAR PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD (DRV). -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE ROTURA DE PAVIMENTO (SERVIU/DRV). -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE ATRAVIESO DE VÍA FÉRREA (FERRONOR) -INDICAR SI EL PROYECTO CONSIDERA SERVIDUMBRES DE PASO Y/O COMUNIDADES DE DESAGÜE, DE SER ASÍ SEÑALAR ESTADO DE SITUACIÓN. -LA PARTIDA DE EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN, NO DEBE SER CONSIDERADA EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LAS CONSULTORÍAS. -CLARIFICAR RESPONSABILIDAD DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS NUEVAS REDES. -INDICAR SI LAS REDES SE DISPONDRÁN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -ADJUNTAR DETALLE DEL ÍTEM CONSULTORÍA. -EN BASE A LOS ANTECEDENTES COMPLETAR Y CORREGIR INFORMACIÓN DE PUNTOS 11, 12, 16,17 Y 22 DE REPORTE IDI. -ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE EJECUCIÓN DE OBRAS DEL PROYECTO. 2018-05-12T05:03:56F.N.D.R.45795704579570067964582018-05-12T05:27:5850976509762019 20768036207564402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T09:43:58F.N.D.R.112660401828388013044272158010322019-01-15T09:43:5850971509712019 20823662203807812FI194001961. Las diversas tablas de datos de luminarias de reposición y extensión entregadas en el Perfil del Proyecto, deben ser coherentes entre si, ya que presentan inconsistencias y provoca errores de cálculos en: presupuestos, costos de mantención y operación, especificaciones técnicas, planos, entre otros. 2. Se solicita actualiza y corregir los presupuestos. 3. Se debe definir y explicar las razones del por qué no se consideran los costos de mantención en los flujos calculados para definir qué tipo de luminarias es la más conveniente. 4. El costo de mantención calculado para la Alternativa 2, no es coincidente con el entregado en el certificado de Costos de Consumo y Mantención. 5. Corregir Especificaciones técnicas de acuerdo a Presupuesto, ya que presenta inconsistencias. 6. En el nombre del proyecto debe incluir la Comuna, ya que se presentan dos localidades. 7. En los planos se debe especificar la diferencia entre las luminarias de reemplazo y de extensión. 8. Se solicita actualizar la carpeta digital del proyecto, eliminando todos los archivos duplicados y obsoletos. 9. La información y datos en ficha IDI, deben ser coherentes con antecedentes de respaldos presentados. 10. Se solicita mejorar en ficha IDI, textos Descripción y Justificación. Respecto a descripción, el texto a incluir constituye un detalle de las actividades a realizar para la etapa a la cual se postula a financiamiento, especificando cantidades y unidades de medidas; en este punto se debe responder a la pregunta ¿qué se va hacer?. Respecto a Justificación el texto a incluir constituye una argumentación justificando la asignación de recursos a las actividades detalladas en la descripción. En este punto se debe responder ¿por qué se va hacer lo indicado en la descripción?2019-08-02T10:28:37F.N.D.R.1202833012028330035581662019-02-21T11:47:1350974509742019 20875690208757622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-18T10:53:03F.N.D.R.168030585018834865158010322019-03-18T10:53:0350971509712019 20962644209626342RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A ORD. N°465 DE 10/2/2015 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y DEL MINISTERIO DE SALUD, QUE INSTRUYE SOBRE LAS GUÍAS A SER UTILIZADAS EN LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS SAR Y CECOSF, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SERVICIO DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD EN LA COMUNA DE QUILICURA. LA POLÍTICA DE SALUD VIGENTE HA ESTABLECIDO UN PLAN NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA EN SALUD PARA EL PERIODO 2014/2018 QUE HA CONSIDERADO LA CONSTRUCCIÓN A NIVEL NACIONAL DE SERVICIOS DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD, CON EL OBJETIVO DE FORTALECER LA RED DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER MEDIANTE ESTA ESTRATEGIA HA SIDO DEFINIDO COMO LA SOBRE DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE URGENCIA HOSPITALARIOS, QUE EN UNA PROPORCIÓN IMPORTANTE CORRESPONDEN A DEMANDAS DE MENOR COMPLEJIDAD ASISTENCIAL. EL OBJETIVO ES CONSTRUIR UN TOTAL DE 522 MT2 EN TERRENO UBICADO EN CALLE SAN LUIS N° 723, PREDIO DE PROPIEDAD DE LA I.M. DE QUILICURA. EL NUEVO SAR PERMITIRÁ REFORZAR LA OPERATIVIDAD DEL SAPU COMUNAL PERMITIENDO OBTENER VENTAJAS COMPARATIVAS EN LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN DEL SISTEMA COMUNAL DE SALUD. EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE LA PRESENTE INICIATIVA NO CONSIDERA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN YA QUE HAN SIDO PREDEFINIDAS Y VALIDADAS TÉCNICAMENTE POR EL MINISTERIO DE SALUD. EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN: M$ 9 EL PROYECTO PRESENTA COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN POR M$ $ 612.650 FINANCIADOS POR MINSAL Y DE MANTENCIÓN POR M$ 18.641 ANUALES, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO. LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO Nº 465/2015, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE EMITIR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE EFECTIVAMENTE SE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO,CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS, VICIOS OCULTOS DEL SUELO U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN.2019-12-04T09:25:38SECTORIAL214710013956050S 158010322019-12-04T09:25:3850971509712019 21221042210553622FI15498677Se revisan respuestas a observaciones enviadas mediante ORD CNR N° OFI-2527, faltando la siguiente información de respaldo: 1. Resolución de otorgamiento de derechos de aprovechamiento de aguas a favor de la DOH. 2. En cuanto a la formulación: A) Actualizar antecedentes: datos de actividad agrícola y ganadera del 2001. Actualizar atlas agroclimático de 1997 por 2017. Censo agrícola INE de 2007 por estadísticas 2018-2019 de INE. Se sugiere usar Catastro frutícola CIREN 2016. Revisar datos de evapotranspiración potencial, fuente indicada AGRIMED 2017 y valores entregados en planillas de demanda para los distintos sectores. Revisar información de precipitación media en DGA. B) Mejorar antecedentes del área de estudio, debe estar indicada la cuenca y subcuencas, obras proyectadas y realizadas en ella. C) Aclarar diferencias entre caudal de derechos de agua y caudales del perfil (se devuelven 30 m3/s y se solicitan 25 m3/s para el proyecto). D) Falta incluir análisis de los potenciales beneficiarios de este proyecto y carta de respaldo de agricultores. Caracterizar comunidades indígenas de la zona y analizar su situación productiva. E) Incorporar conclusiones al balance de la situación actual y faltan unidades para realizar comparación. F) Situación sin y con Proyecto: Aclarar costo total anual de programas de transferencia tecnológica, estaría 2 veces multiplicado por 12. Agregar análisis de pérdidas de conducción a nivel intrapredial. Mejorar conclusiones del balance. G) Presupuesto de la Obra: Aclarar año de actualización de precios unitarios que se usaron. Revisar precio privado debe incluir costos ambientales, terrenos, GG, utilidades e IVA y comparar informe con planillas. H) Corregir conclusiones de acuerdo con lo observado anteriormente. I) Modificar MIDESO por MDSF 3. En cuanto a la evaluación: Entregar planillas de manera que se pueda hacer seguimiento a las fórmulas. Hay dos planillas, eliminar del sistema la que no corresponda (al parecer la versión v0v1). Costos de mitigación y costos de operación y mantención difieren en informe y planilla para ambas alternativas, corregir. Señalar criterio para determinar superficie de cada cultivo. En informe indicar situación productiva actual y futura de cultivos, producción y rendimientos e indicar los predios tipo, principales diferencias de niveles tecnológicos y explicar cómo se obtienen los flujos de beneficios y costos; y cambiar flujo de caja de informe por planilla completa con inversión, terrenos, costos ambientales e indicadores. 4. TR: Incorporar como parte de las actividades del consultor la identificación del problema, identificación del área de estudio, área de influencia, estudio y caracterización de la población objetivo. Indicar que tamaño óptimo debe calcularse en función del VAN. Someter TR a visto bueno de la DOH y solicitar contraparte técnica. 5. Presupuesto de la consultoría: trabajos de terreno utilizados no cuadra, detallar estudio ambiental, mejorar presentación y títulos. 6. Corregir nombre de la IDI, sólo se menciona 1 comuna. 7. Agregar documento que contenga respuestas a observaciones e indicar pág. en la que se realizó cada corrección. 2019-10-10T11:46:39SECTORIAL100000043499200120000422019-10-10T11:47:5950991509912019 20498968204699012FI2027437DE ACUERDO AL ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- MEJORAR ESTUDIO PREINVERSIONAL APEGÁNDOSE CON MAYOR EXACTITUD A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE PROYECTOS DE TRANSPORTE INTERURBANO VIGENTE. 2.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA QUE GENERA LA INICIATIVA, SE RECOMIENDA CONSIDERAR “EL BAJO NIVEL DE CONECTIVIDAD EXISTENTE EN EL SECTOR QUE INTERVIENE EL PROYECTO”. 3.- SEÑALAR EL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA, COMPLETANDO ADEMÁS EL ANÁLISIS DE POBLACIÓN MENCIONANDO CRITERIOS UTILIZADOS, QUE PERMITA JUSTIFICAR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SEÑALADOS EN LA FICHA IDI. 4.- MEJORAR EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EN RELACIÓN A LA OFERTA, INDICAR CON MAYOR DETALLE DE ESTADO DE LA VÍA, SEÑALANDO MATERIALIDAD Y PRINCIPALES VÍA DE CONEXIÓN. 5.- INCORPORAR ANALISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, IDENTIFICAR ACCIONES Y DETALLAR SUS COSTOS. 6.- DETALLAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN CONSIDERANDO DESCRIPCIÓN EN TÉRMINOS FÍSICOS, OPERATIVOS Y VALORACIÓN DE CADA ALTERNATIVA.. 7.- RESPECTO DE LA EVALUACIÓN, SE SOLICITA LA REVISAR VALORES Y TMDA, ES MUY SENSIBLE AL AUMENTO DE INVERSIÓN. 8.- SE SOLICITA TOMAR CONTACTO CON EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO, PARA DETERMINAR INTERFERENCIAS Y/O COMPLEMENTARIEDAD CON EL PROYECTO IDI 30412831 QUE SE DESARROLLA EN EL PARQUE METROPOLITANO, Y QUE SE ENCUENTRA EN ETAPA DE DISEÑO. 9.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DE CONSULTORIA DE DISEÑO VISADO POR LA UNIDAD TECNICA RESPECTIVA 10.- PRESUPUESTO DETALLADO ESTIMATIVO DE OBRAS CIVILES DE ALTERNATIVAS DE PROYECTO, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 11.- REMITIR NUEVA VERSION DEL PERFIL INCORPORADO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 12.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 12.1.- MODIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO, SE SUGIERE MEJORAMIENTO CAMINO LA PIRÁMIDE COMUNA DE HUECHURABA. 13.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA,Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2018-10-07T04:42:01SECTORIAL19250005767830061980912018-10-07T04:43:2850984509842019 20556447204008062OT15722222En virtud del análisis realizado a los antecedentes presentados para el presente estudio básico, y de acuerdo a las normas de inversión pública vigentes, se objeta técnicamente la IDI considerando lo siguiente: 1. Los objetivos del estudio se centran en generar obras que pudieran ser postuladas a la Ley 18.450, más que en diagnosticar o levantar información que pudiera tener un efecto positivo en materia agrícola como: aumento de la seguridad de riego, incrementar la superficie regada, provocar un mejoramiento del abastecimiento de agua en aquellas áreas regadas en forma deficitaria, incentivar un uso más eficiente de la aplicación del agua, o incorporar nuevos suelos a la explotación agropecuaria, etc, lo cual si constituye inversión con objetivo productivo. 2. De acuerdo a lo anterior, es muy escueto el análisis cuantitativo presentado, no se presenta un análisis de: caudales, organizaciones de regantes, número de agricultores, producción, precio de mercado, tecnología, seguridad de riego existente, etc. por zona a estudiar. Antecedentes que permitan identificar con claridad el problema a abordar y sus posibles soluciones, que podrían ir más allá de obras de regulación. 3. El nombre de la iniciativa no se condice con el área de estudio. 4. El presupuesto no cuadra con lo solicitado en ficha IDI. 2018-08-30T03:36:12SECTORIAL80000012200000155595972018-08-30T04:19:3515518361155183612019 20626875206268652RS5801032La Autoridad Regional que representa a la Unidad Financiera de este programa, ha solicitado reevaluar esta iniciativa, conforme se han actualizado costos asociados a la contratación del programa, esto es en capacitaciones y merchandasing (readecuación de elementos de difusión, incorporando pendones y banderines necesarios); como también en consultorías; lográndose con ello una disminución de la inversión total, no afectando la naturaleza de la iniciativa original. Por otra parte y a petición de grupos animalistas, se ha incorporado como actividad la adquisición de bolsas de alimento para mascotas, debido a que se realizará entrega de alimento a los beneficiarios que participen de las charlas educativas, en donde los mismos grupos animalistas serán los encargados de distribuir. Estos ajustes, han generado que finalmente el programa incorpore en los gastos administrativos costos asociados a sistema de bodegaje, dado que es necesario almacenar los elementos de difusión y alimentos que se utilizarán durante los 24 meses de duración del programa. Finalmente esta iniciativa tendrá un costo de inversión de M$298.700 de cargo FNDR, donde la Unidad Técnica es el Gobierno Regional. De acuerdo a los antecedentes expuestos y disponibles en carpeta digital, se recomienda favorablemente continuar con la ejecución. 2018-10-30T01:08:45F.N.D.R.2489002986960S 158010322018-10-30T01:08:4550971509712019 20700454207004462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T12:51:41MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL215513502304392017065958158010322018-12-14T12:51:4150971509712019 20719112207190562RS58010321) SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE SOLUCIONA EL PROBLEMA DE INUNDACIONES EN LA VIA, GENERANDO PROBLEMAS DE ACCESO A LOS USUARIOS DE LA CALLE FRANCISCO ENCINA QUE AFECTA A LOS HABITANTES DE APROXIMADAMENTE 4.000 VIVIENDAS DE LAS POBLACIONES ALEDAÑAS. 2) SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION, INSTALACION DE UN COLECTOR DE AGUAS LLUVIAS O REPAVIMENTAR LA AVENIDA CON UNA PENDIENTE QUE PERMITA EL ESCURRIMIENTO SUPERFICIAL DE AGUAS LLUVIAS. SE SELECCIONO LA PRIMERA ALTERNATIVA POR SU MENOR COSTO Y QUE PRESENTA UN INDICADOR CAE DE M$ 18.160.- 2018-12-26T01:01:50SECTORIAL20597902414050S 158010322018-12-26T01:01:5050971509712019 20734054207340662RS5801032LA INICIATIVA VIENE A DAR SOLUCIÓN AL SECTOR ADYACENTE AL EJE DE LA CALLE PILOTO PARDO; LA CUAL SUFRE DE CONSTANTES ANEGAMIENTOS, PRODUCTO DE LA ACUMULACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, PROBLEMA QUE SE REPITE CADA VEZ QUE LLUEVE EN FORMA INTENSA Y PROLONGADA. EL AGUA SE EMPOZA EN LAS CALLES Y VEREDAS PROVOCANDO EL INGRESO DE AGUA A LAS VIVIENDAS, EN EL SECTOR DE INUNDACIÓN (CALLE PILOTO PARDO) NO EXISTE NINGUNA ESTRUCTURA EXISTENTE DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, LO QUE PRODUCE EL ESCURRIMIENTO POR LAS CALLES SIGUIENDO LA PENDIENTE DEL TERRENO, EN LA CALLE AV. CARLOS IBÁÑEZ. EL PROYECTO CORRESPONDEN A LA MATERIALIZACIÓN DE UN SERVICIO QUE NO EXISTE A LA FECHA, QUE BUSCA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL SECTOR, QUE SE VEN AFECTADOS POR ANEGAMIENTOS CONSTANTES; PRODUCIDOS POR LAS CONDICIONES TOPOGRÁFICAS QUE PRESENTA EL SECTOR, GENERANDO GRANDES ACUMULACIONES DE AGUAS LLUVIAS, MANIFESTÁNDOSE EN DAÑOS A LA PROPIEDAD PRIVADA (VIVIENDAS) E INCONVENIENTES EN LA CONECTIVIDAD PEATONAL Y VEHICULAR. LA INICIATIVA FUE REVISADA MEDIANTE CRITERIO DE EVALUACIÓN COSTO/EFICIENCIA, A TRAVÉS DEL MÉTODO DE VALORIZACIÓN DE MÍNIMO COSTO. TODO PROYECTO CORRESPONDIENTE AL SUBSECTOR DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS, FUE VISADO Y APROBADO POR D.O.H, , POR CORRESPONDER A UN COLECTOR PRIMARIO. SE EVALÚAN 2 ALTERNATIVAS CON IGUAL TRAZADO; PERO DIFERENTE MATERIALIDAD PARA SU EJECUCIÓN. ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR DE CON MATERIALIDAD DE HDPE Y ALTERNATIVA 2 CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR DE CON MATERIALIDAD DE CEMENTO COMPRIMIDO. EN SU EVALUACIÓN DE COSTOS LA ALTERNATIVA 1 TIENE UN COSTO MAYOR EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN (YA QUE ES UN MATERIAL CON MAYOR TECNOLOGÍA) PERO A SU VEZ ENTREGA UNA MAYOR VÍA ÚTIL AL COLECTOR, REDUCIÉNDOLOS GASTOS DE MANTENIMIENTO Y EXTENDIENDO SU VIDA ÚTIL A 50 AÑOS. POR LO CUAL SE SELECCIONA ESTA ALTERNATIVA, ENTREGANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC M$ 321.338 Y UN CAE M$ 28.016, ENTREGANDO UN COSTO POR BENEFICIARIO DE M$5.736 (116 BENEFICIARIOS DIRECTOS). SE ADJUNTAR CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN ENTREGADOS POR LA EMPRESA SANITARIA CORRESPONDIENTE, LA CUAL INDICA LA FACTIBILIDAD DE SU EMPALME A LOS COLECTORES EXISTENTES.2019-03-01T05:46:47F.N.D.R.45343704534370S 158010322019-03-01T05:46:4750971509712019 20750926207295422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:45:04F.N.D.R.189620565770013045783158010322019-09-01T04:45:0450971509712019 20782488204968962FI17534190EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR EL PROYECTO POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE HA INCLUIDO UN PERFIL QUE NO RECOGE TODA LA INFORMACIÓN REQUERIDA QUE PERMITA JUSTIFICAR ADECUADAMENTE EL PROGRAMA. EN PRIMER LUGAR, SE DEBE PRECISAR CON CLARIDAD EL PROBLEMA PRINCIPAL QUE AFECTA A LA POBLACIÓN QUE SE ESTÁ ESTUDIANDO Y QUE EL PROGRAMA INTENTA RESOLVER. ES NECESARIO QUE ESTÉ JUSTIFICADA LA INFORMACIÓN QUE SE HA PRESENTADO. SE REQUIERE EL DOCUMENTO DE LA DOH QUE RESPALDA LA INFORMACIÓN DE LAS ACCIONES QUE TIENEN PENDIENTE SUS TRÁMITES. ADEMÁS, AGREGAR COMO ANTECEDENTES LA INFORMACIÓN DE LOS DECRETOS SUPREMOS VISTOS EN SESIÓN 227 DEL CONSEJO Y SU ACUERDO. INGRESAR EL INFORME QUE MUESTRA LOS RESULTADOS DEL LLAMADO 2016-2017. CON RESPECTO A LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, ESTOS ESTÁN ASOCIADOS A LAS CONDICIONES DEL MISMO PROGRAMA Y NO LA PROBLEMÁTICA DE LOS USUARIOS COMO SE JUSTIFICA EN LA MINUTA DE REVISIÓN DE INFORMES, DE 02/01/2019. ADEMÁS, SE DEBE REALIZAR LA DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN EN ESTUDIO CONSIDERANDO SUS CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS, SOCIO-ECONÓMICAS Y CULTURALES. TAMBIÉN, INCLUIR LOS ASPECTOS DE FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES Y ACTIVIDADES DEL PROGRAMA. 2.- EN VISTA DE LOS ANTECEDENTES QUE APORTA LOS TÉRMINOS REFERENCIALES, SE DEBE REVISAR LAS TEMÁTICAS DEL PROPÓSITO, COMO TAMBIÉN LOS ASPECTOS DE LOS COMPONENTES. EL PROPÓSITO DEBE REFLEJAR EL CAMBIO EN LA SITUACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS… COMO AUMENTO DE…. (HIPÓTESIS DE LO QUE OCURRIRÁ CON LOS BENEFICIARIOS UNA VEZ QUE RECIBAN LOS COMPONENTES). POR LO QUE TAMBIÉN HABRÍA QUE REPENSAR LOS COMPONENTES EN EL MISMO ORDEN. 3.- SE INSISTE QUE SE REVISE LA POBLACIÓN OBJETIVO QUE DETERMINA LA DIMENSIÓN DEL PROGRAMA, PUES NO COINCIDE CON LAS METAS DE LOS COMPONENTES NI CON EL ALCANCE DEL PRESUPUESTO, POBLACIÓN OBJETIVO (CUYA UNIDAD DE DEBE ESTAR EN FUNCIÓN DE LAS PERSONAS) DETERMINA EL ALCANCE DEL PROGRAMA. POR EJEMPLO, SE HABLA DE 500 TRÁMITES, UNA UNIDAD QUE NO CORRESPONDE A PERSONAS, Y LUEGO EN EL COMPONENTE 1 SE INDICA QUE SE PRETENDE REVISAR 2.100 REGANTES, POR LO QUE ESCAPA DE LA POBLACIÓN OBJETIVO. POR OTRO LADO, SE INDICA QUE EN EL PROGRAMA 2016 -2017 SE IDENTIFICÓ LA POBLACIÓN POTENCIAL PARA EL PROGRAMA, LO CUAL NO SE REQUIERE UNA IDENTIFICACIÓN NUEVAMENTE. 4.- SE REITERA QUE CADA COMPONENTE DEBE INDICAR FECHAS DE INICIO DE SUS ACTIVIDADES. FALTA EL GASTO ESTIMADO PARA CADA ACTIVIDAD, SEGÚN FORMATO INDICADO EN LAS NIPS. QUE LOS INDICADORES ESTÉN ACORDE A LOS COMPONENTES E INDIQUEN SUS METAS. ES IMPORTANTE QUE QUEDE CLARO LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS PERSONAS QUE SERÁN CLASIFICADAS PARA EL DESARROLLO DEL SANEAMIENTO DE DERECHOS (SE ALUDE A UNA CLASIFICACIÓN DEL TIPO SOCIOECONÓMICO). NO SE OBSERVA CON CLARIDAD QUE LAS PERSONAS JURÍDICAS DEBIERAN ESTAR INCLUIDAS EN ESTE PROGRAMA, PUES SE APUNTA A PERSONAS CON ESCASOS RECURSOS QUE EN DEFINITIVA JUSTIFICAN LA INTERVENCIÓN. 5.- SE INSISTE EN QUE SE DEBE MOSTRAR A LO MENOS 2 LICITACIONES DONDE SEÑALE LOS MONTOS DE LAS CONSULTORAS ADJUDICADAS. PUES EL MINISTERIO DEBE VELAR POR LA APLICACIÓN BIEN DE LOS RECURSOS Y LAS NIP SON SOLICITUDES BÁSICAS QUE DEBEN CUMPLIR LAS INICIATIVAS. 6.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DEL PROGRAMA, EVITAR QUE EL NOMBRE DEL PROGRAMA TENGA SIGLAS. 7.- EXISTE INCONGRUENCIA ENTRE LOS DATOS INGRESADOS EN LA FICHA IDI, PERFIL Y TR.2019-01-18T04:31:54SECTORIAL8240001957000020272752019-01-18T04:43:4650975509752019 20945792208677622FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- VERIFICAR PRESUPUESTO OFICIAL, EN RELACIÓN A PRECIOS UNITARIOS Y SU CORRESPONDIENTE ANÁLISIS, YA QUE EXISTEN INCONGRUENCIAS ENTRE ÉSTOS. 2.- LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE VEHÍCULOS, SE INCORPORA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN, CUANDO ÉSTOS SON INDISPENSABLES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA. SEGÚN LO ANTERIOR NO CORRESPONDE INCLUIR 4 VEHÍCULOS CON DIFERENTES USOS PARA EL MUSEO DE MANCERA. 3.- JUSTIFICAR LA INCLUSIÓN DE UN CARRO SALVAESCALERAS EN LA BOLETERÍA, EL CUAL DEBE ESTAR EN CONCORDANCIA CON LA MEMORIA Y PLANO DE ACCESIBILIDAD. 4.- SE SOLICITA EL PRONUNCIAMIENTO DE LA DA MOP SOBRE LA VIGENCIA DE LOS CERTIFICADOS O VISACIONES QUE TIENEN UNA DATA SUPERIOR A 5 AÑOS. ADEMÁS ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO ACTUALIZADO Y ACTA DE CONCEJO MUNICIPAL COMPROMETIENDO LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 5.- PROFUNDIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, INVERSIÓN INICIAL DEBE SER COINCIDENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL, CON SU DEBIDA CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES, HACER UN DESGLOSE DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EN EL FLUJO, INCORPORAR REINVERSIONES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, ASÍ COMO EL VALOR RESIDUAL CORRESPONDIENTE AL CENTRO INTERPRETACIÓN AMBIENTAL. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEBE SER COINCIDENTE EN LA PLANILLA Y EL PERFIL. 6.- EN FICHA IDI: - RECTIFICAR BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO. - MODIFICAR INDICADORES ECONÓMICOS DE LA INICIATIVA. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-05-04T09:37:59F.N.D.R.220220391667700168782382019-05-04T09:46:2315507532155075322019 20949603208524062FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI. a.- CARGAR DESCRIPTORES A FICHA IDI. b.- COMPLEMENTAR DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, INCORPORAR TRAMO DEL PROYECTO, ANCHO VIA Y M2 A EJECUTAR. c.- EL MONTO POR CONCEPTO DE CONSULTORIA ES EXCESIVO DE DEBIERA SUPERAR EL 3,5% OBRAS CIVILES. d.- EN INDICADORES DE RESULTADOS EL TMDA ES 1?..CORREGIR e.- LA DURACION DE OBRAS NOS ES CONSISTENTE CON EL ARCHIVO DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES QUE SEÑALA 4 MESES. 2.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL.2019-08-04T12:04:44F.N.D.R.161070016107000120000012019-08-04T12:56:0750976509762019 21221239207129232FI15245250DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ELIMINAR EN CARPETA DIGITAL ARCHIVO DE TÉRMINOS DE REFERENCIA DE ESTUDIO RED PRIMARIA ZONA SUR. 2. SE REITERA: MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES EN FICHA IDI. EN LA JUSTIFICACIÓN HACER REFERENCIA AL PROBLEMA QUE SE INTENTA RESOLVER Y EN LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES HACER MENCIÓN A LAS TAREAS QUE DESARROLLARA EL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO. 3. SE REITERA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO CON FIRMA Y TIMBRE DE RESPONSABLE TÉCNICO E INDICAR FECHA DE LA MONEDA DE PRESUPUESTO. ADEMÁS, SE PRESENTA PRESUPUESTO DE OTRA ZONA. 4. SE REITERA PRESENTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE ACTIVIDADES CON FIRMA Y TIMBRE DE RESPONSABLE TÉCNICO. 5. CORREGIR EN DOCUMENTO “ANTECEDENTES” EN ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA DADO QUE HACE REFERENCIA A LA RED PRIMARIA ZONA NORTE Y ESTE ESTUDIO ES PARA ZONA CENTRO. 6. CORREGIR EN FICHA IDI EL MONTO DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, SU PROGRAMACIÓN FINANCIERA Y SU DURACIÓN. 2019-09-10T03:42:53SECTORIAL135975013597500130447332019-09-10T06:03:0750991509912019 21318640208012352RS15010961-EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO PARA PODER INCORPORAR EL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS; ESTO DEBIDO A QUE ORIGINALMENTE LA INICIATIVA IDENTIFICABA FINANCIAMIENTO SECTORIAL, SIN EMBARGO DURANTE EL PROCESO LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO SE CAMBIO A FNDR, HACIÉNDOSE NECESARIO INCORPORAR DICHO ÍTEM PARA EL DESARROLLO DE LA INICIATIVA. -LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DAR FINALIZACIÓN A LAS OBRAS DEL PROYECTO ORIGINAL IDENTIFICADO BAJO EL CÓDIGO BIP N° 30036657, EL CUAL A LA FECHA TIENE SU LIQUIDACIÓN DE CONTRATO APROBADA POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CABE INDICAR QUE POR EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA FINALIZACIÓN DE LAS OBRAS LA UNIDAD TÉCNICA REALIZO UN NUEVO DISEÑO, EL CUAL SE ENCUENTRA APROBADO TANTO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS (DROH) COMO TAMBIÉN POR LA SEREMI DE SALUD RESPECTIVA. - LAS PRINCIPALES OBRAS QUE SE CONTEMPLAN, CORRESPONDEN A: /HABILITACIÓN SONDAJE EXISTENTE /TERMINACIÓN CASETA DE TRATAMIENTO SONDAJE /TERMINACIÓN ESTANQUE DE REGULACIÓN ELEVADO HORMIGÓN ARMADO DE 200 METROS CÚBICOS Y CONSTRUCCIÓN DE ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 200 METROS CÚBICOS. /MEJORAMIENTO IMPULSIÓN SONDAJE. /EXTENSIONES DE REDES DE DISTRIBUCIÓN. /ARRANQUES DOMICILIARIOS. /OBRAS ELÉCTRICAS. -EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE EL DISEÑO ANALIZÓ Y EVALUÓ UNA ALTERNATIVA QUE TENÍA COMO OBJETIVO DAR TERMINO A LAS OBRAS INCONCLUSAS, SIN EMBARGO TAMBIÉN SE INCORPORARON BENEFICIARIOS QUE ORIGINALMENTE NO ESTABAN CONSIDERADOS. -LOS INDICADORES ECONÓMICOS IDENTIFICADOS FUERON LOS SIGUIENTES: /VAC M$ 845.569 /CAE M$ 73.721 -LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE DE SANTA FILOMENA, ES LA ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. -SE DEBE INDICAR QUE POSTERIOR A LA SITUACIÓN INDICADA EN LOS PUNTOS ANTERIORES EL GOBIERNO REGIONAL TRASPASO NUEVAMENTE LA RESPONSABILIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO A SECTORIAL, QUIÉN DESARROLLO UN NUEVO PROCESO DE LICITACIÓN, SIN EMBARGO LOS MONTOS OFERTADOS SUPERABAN EL MONTO ORIGINALMENTE APROBADO, ASPECTO POR EL CUAL LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE (DROH), SOLICITO SU REEVALUACIÓN. - DE ACUERDO A LA NUEVA INFORMACIÓN LA INICIATIVA FUE REEVALUADA POR LA UNIDAD TÉCNICA EXPLICANDO Y JUSTIFICANDO DICHO INCREMENTO, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA DAR CONTINUIDAD A LA PRESENTE ETAPA. - SEGÚN ANTECEDENTES LA ALTERNATIVA ORIGINALMENTE APROBADA EN DISEÑO NO PRESENTA MODIFICACIONES. - LA INICIATIVA FUE REEVALUADA DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE, OBTENIENDO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAC M$ 1.527.508 /CAE M$ 133.176 -EL COSTO POR SOLUCIÓN VARIO DE 29 A 56 UF, MANTENIÉNDOSE MUY POR DEBAJO DEL COSTO REFERENCIAL POR SOLUCIÓN DE 221 UF DEFINIDO PARA LA REGIÓN. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-12T10:38:07SECTORIAL128990164025500120000012019-10-12T10:41:2650976509762019 20665098206650952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T11:10:48SECTORIAL746890125864013061355158010322018-11-28T11:10:4850971509712019 20970333206228252RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN DEL SECTOR DE FUTAHUENTE, RIO BUENO. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA N°1, PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL CONSIDERA LO SIGUIENTE: HABILITACIÓN DEL POZO N°2 COMO ÚNICA FUENTE DE EXPLOTACIÓN; AMPLIACIÓN DE RED; SISTEMA RELEVADORA; INSTALACIÓN DE 109 ARRANQUES NUEVOS Y RECONEXIÓN DE 16 ARRANQUES EXISTENTES EQUIVALENTE A 8,5 KM DE RED PROYECTADA; POR ACTUALIZACIÓN DE LA NORMATIVA SÍSMICA SE PROPONE EL REEMPLAZO ESTANQUE EXISTENTE POR UNO DE 25 M3 Y H=20M. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SEÑALAN LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 611.860.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) = M$ 53.345.- 2.- SE INFORMA LA FUENTE CORRESPONDIENTE A UNA CAPTACIÓN SUBTERRÁNEA (POZO N°2), QUE POSEE UN CAUDAL DE 9 L/S., CAUDAL SUFICIENTE PARA ABASTECER A TODA LA LOCALIDAD HASTA EL AÑO 20 DE FUNCIONAMIENTO. 3.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 4.478.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 500.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 4.978.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE FUTAHUENTE. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-04-16T04:53:59SECTORIAL398601079720200182046422019-04-16T04:54:2915507532155075322019 21021493209828772OT18957262De acuerdo con los antecedentes recibidos, no se respalda el requerimiento y prioridad de realizar obras de rehabilitación y/o reforzamiento en los puentes Cuinco 1, Demaihue, Maullín y en el Paso Inferior Héroes de La Concepción; considerando que, según lo informado, no se proyecta tránsito ferroviario de carga ni de pasajeros. Se debe entregar la validación de la vigencia de los informes de rehabilitación y/o reforzamiento con firma del responsable técnico de EFE, considerando que existen algunos de ellos cuentan con más de 3 años desde que fueron realizados y aprobados. No se indica si ha habido cambio de normas, ni se presentan los resultados de nuevas inspecciones de mantenimiento (preventivo, correctivo u otro). No está respaldado el requerimiento y/o justificación de estándar de diseño proyectado en todos los puentes o pasos inferiores, pues se indican estándares superiores a los de Tabla 1. No se entregan los respaldos de presupuestos de referencia utilizados para calcular la inversión estimada. Además, existen ítems de asesorías que no se justifica sean parte de la inversión, como la asesoría a la elaboración de bases. El puente San Felipe requiere reforzamiento según los cálculos de comprobaciones a compresión pura frente a tren C para el cordón inferior, se debe aclarar esto pues el informe indica solamente el requerimiento de su rehabilitación. Los informes de ingeniería de detalle del paso inferior Héroes de la Concepción y los puentes Traiguén, Quillen, Cajón, Cuinco 1 y Demaihue, indican el requerimiento de estudios adicionales (por ejemplo, en algunos casos estudios destructivos) para poder certificar la vía, esto debe ser aclarado para dimensionar correctamente las obras a desarrollar en ejecución.2019-05-20T01:19:49EMPRESA850101877269600157226882019-05-20T03:01:1150991509912019 21045904207175372FI137852821.-Falta el plano de accesibilidad universal visado por la DOM, indicar la materialidad de la ruta en todo su trayecto. Aclarar la conexión de la ruta de accesibilidad con el paradero. 2.-En la Formulación: pág. 2 registrar el costo del proyecto actualizado, La población no está claramente determinada y explicada (referencia, potencial, objetivo, sin problema), la proyección de la población objetivo debe realizarse a partir de la tasa anual de defunciones. En el año 2015 hubo 148 defunciones totales en la comuna de Maule por lo tanto la población objetivo para dicho año es 19 defunciones (12,7% del comunal). 3.-Rehacer la demanda actual y proyectada por servicios fúnebres, ya que los 168 habitantes fallecidos corresponden al total comunal y el proyecto está focalizado al 12,7% de la población vulnerable comunal. 4.-Determinar la población objetivo del proyecto, se sugiere el siguiente cálculo: 487 sepulturas + 3 familiares*487 sepulturas = 1.948). Complementariamente describir la oferta privada en la comuna de Maule. 5.-Determinar la vida útil del proyecto. 6.-Evaluación Económica: Determinar un porcentaje del costo de las obras civiles para mano de obra. Considerar el valor del terreno en el año cero. Los servicios fúnebres deben corresponder a la población objetivo. Aclarar los factores 0,8 y 0,2 utilizados para determinar los servicios fúnebres en nicho y tierra. Presentar hoja de cálculo con la corrección de precios privados a sociales. Las alternativas de ampliación y construcción deben incluir los costos pertinentes visados por el concejo municipal (administración, cuidador, personal de aseo, gastos de oficina, mantenciones). 7.-Detallar los costos de los servicios fúnebres (nicho y tierra) y aclarar quién los financiará ya que el certificado del concejo municipal no los incluye. 8.-En relación al reglamento interno del cementerio se solicita aclarar si está aprobado por el municipio, presentar respaldo; dado que existen ingresos, lo cual se indica además en el Plan de Gestión (numeral 1.1.6), se debe aplicar complementariamente la evaluación costo beneficio, VAN privado y social, en el indicador VAC los ingresos deben ser ingresados con signo negativo. 9.-Aclarar si el Plan de gestión del cementerio está aprobado por el municipio, presentar respaldo, el capítulo población objetivo fue observado en numeral precedente. 10.-El presupuesto eléctrico (Anexo 3) no guarda relación con el presupuesto del proyecto, M$41.968 y M$92.033 respectivamente, las magnitudes de obras del nuevo presupuesto no guardan relación con las indicadas en el plano eléctrico y especificaciones técnicas. 11.-Se solicita aclarar la solución para evacuación de aguas lluvias, en el área de la ampliación y en el entorno del cementerio. 12.-la numeración de los ítems del presupuesto debe ser concordante con las especificaciones técnicas, se solicita revisar y corregir, en particular los ítems 2; 4.2.2; 5.2.4 al 5.2.8; 6.4.4. Ficha IDI: 1.-Aclarar número de licitaciones a realizar, ya que la ficha IDI tiene dos asignaciones (equipamiento y obras civiles). La licitación del equipamiento implica presentar presupuesto detallado, especificaciones técnicas y cotizaciones. 2.-Registrar la población objetivo definitiva. 3.-Ingresar el Indicador económico definitivo. 2019-05-06T12:18:01F.N.D.R.46988904698890020275622019-05-06T12:38:0450978509782019 21241661207779502FI100001819La iniciativa no obtiene Recomendación Favorable y se reiteran las siguientes observaciones: • Extensión de la vía de tráfico vehicular comprometida (metros), mayor precisión del cálculo de esta, relacionando el metraje a las calles y ejes principales. • Detallar los equipos del sistema de alumbrado que se desea reemplazar (número y tipo) por componente (luminarias, brazos, lámparas, tipo de instalaciones, tableros, sistemas de control, etc.) Y otros elementos (postes, calles). Incorporar esta información en estudio preinversional, no solo como presupuesto Excel, relacionando el tipo y número de estos según las calles y ejes propuestos. • Caracterizar las instalaciones eléctricas (especificar si las luminarias están asociadas a un circuito exclusivo para el alumbrado público) y medidores disponibles. Especificar alumbrado público. • Adjuntar contrato municipal con distribuidora de electricidad. • Indicar gasto mensual en electricidad para alumbrado público ($/mes) Con detalle según gasto mensual. • Es necesario justificar el cambio de mejor opción tarifaría de BT3 a BT2. Especificar el ahorro. • No presenta flujo ni evaluación económica en archivo Excel, de acuerdo a metodología correspondiente. La información debe coincidir en el perfil y ficha IDI. • No presenta identificación de alternativas, en específico optimización de la situación actual y alternativas de solución.2019-10-24T05:37:23F.N.D.R.2990460897139001000014132019-10-24T05:39:0820561759205617592019 21302639202795952RS13044733ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO POR AUMENTO EN EL COSTO DE EXPROPIACIONES (182,61 %) Y CONSULTORÍAS (24,78%), DEBIDO A LA ACTUALIZACIÓN DE LOS PRECIOS DE MERCADO, LO CUAL FUE DEBIDAMENTE RESPALDADO, DANDO UN AUMENTO DEL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA DE UN 1,71%. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR UN DESNIVEL DE LA RUTA 5 TRAVESÍA, PERMITIENDO CONECTAR LA AVENIDA RÍO LOCO DE ORIENTE A PONIENTE, LOGRANDO UNA CONEXIÓN DIRECTA ENTRE LA RUTA H-30 Y LA RUTA 5 TRAVESÍA. EL DISEÑO DE INGENIERÍA Y ESTRUCTURAS FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 8 DE ENERO DEL 2019 EN RANCAGUA. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL MUESTRAN QUE SE ENCUENTRA CERCANO AL UMBRAL MÍNIMO EXIGIDO EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, TENIENDO UN PRECIO DE EQUILIBRIO CON UN AUMENTO DE INVERSIÓN DE UN 6,82% . POR LO ANTERIOR, AUMENTOS DEL PROYECTO SUPERIOR A ESE PORCENTAJE, DEBE SER REEVALUADA LA INICIATIVA. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES 2019) EXPROPIACIONES: 195 MM$ OBRAS CIVILES: 14.851 MM$ CONSULTORÍAS: 700 MM$ GASTOS ADM: 2 MM$2019-03-12T12:52:13SECTORIAL6881501574725700157226882019-03-12T03:42:4150991509912019 21306441212205412FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE PREFACTIBILIDAD SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. A PARTIR DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA LO SIGUIENTE: 1.1. SE DEFINE EL PROBLEMA COMO “ALTA TASA DE RESIDUOS MUNICIPALES QUE LLEGA A DISPOSICIÓN FINAL” , ESA TASA ES ALTA COMPARADA CON QUÉ? TENIENDO EN CUENTA QUE LA PRODUCCIÓN PER CAPITA DE LA COMUNA ES 0,87 KG./HAB./DÍA, LO QUE ES BAJO RESPECTO DE OTRAS COMUNAS DE CHILE. ¿SE CONSIDERA UNA TASA ALTA PORQUE EL ACTUAL RELLENO SANITARIO ESTÁ LLEGANDO AL TÉRMINO DE SU VIDA ÚTIL O DE CAPACIDAD?; EN REALIDAD NO QUEDA CLARO, QUE A PARTIR DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SE CONCLUYA QUE LA SOLUCIÓN ES LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE COMPOSTAJE. 1.2. SE REQUIERE MAYOR PROFUNDIDAD Y ANÁLISIS EN LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS PLANTEADAS. SE REQUIERE APORTAR DATOS, ESTUDIOS PREVIOS Y CONCLUSIONES. (PAG. 65 DEL PERFIL) 2. EN TÉRMINOS DE REFERENCIA, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE COMPOSTAJE SE DEBE INCLUIR UN MODELO DE GESTIÓN Y OPERACIÓN, INDICANDO EL ROL QUE COMPETA A LA MUNICIPALIDAD, ASOCIADO A: SEPARACIÓN EN ORIGEN, RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y ACOPIO DE RESIDUOS, ACOPIO DEL COMPOST Y DESTINO FINAL DE ESTE. ESTO DEBE INCLUIR LAS CONSIDERACIONES MEDIOAMBIENTALES Y RESTRICCIONES RESPECTO DEL INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL. 2.1. DE MANEJAR LA OPCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN DEL COMPOST SE DEBE CONTEMPLAR UN MODELO DE NEGOCIO INDICANDO TAMBIÉN EL ROL DEL MUNICIPIO. 2.2. SE DEBE INCLUIR EN TÉRMINOS DE REFERENCIA CRITERIOS SOBRE EL DIMENSIONAMIENTO (MAGNITUD) Y LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE COMPOSTAJE; LO PRIMERO ASOCIADO A LOS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN (SUPERFICIE DE LA EDIFICACIÓN) Y VOLÚMEN (M3) DE COMPOST A PRODUCIR, Y LO SEGUNDO ASOCIADO A LOS COSTOS DE TRASLADO. 2.3. RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE COMPOSTAJE SE DEBE INCLUIR LA IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN Y VALORIZACIÓN DE COSTOS Y BENEFICIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE CADA ALTERNATIVA DE PROYECTO Y A PARTIR DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEFINIR LA ALTERNATIVA ESCOGIDA. 2.4. ES NECESARIO EXPLICAR SOBRE LA BASE DE QUÉ INFORMACIÓN SE ESTIMAN LOS COSTOS DE OBRAS CIVILES E INDICAR TAMBIÉN LOS CRITERIOS DE LA SUPERFICIE REQUERIDA PARA EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN ESPERADO. 3. TAMPOCO QUEDA CLARO SI EL COMPOST SERÁ GENERADO A PARTIR SÓLO DE LA FRACCIÓN ORGÁNICA VEGETAL, DESCARTANDO LA FRACCIÓN ORGÁNICA ANIMAL, LO QUE REQUERIRÍA UNA SEPARACIÓN PREVIA EN ORIGEN. 4. A PARTIR DE LA PROGRAMACIÓN DE RECURSOS QUE SE INDICA EN EL PERFIL (PAG. 72) LA SOLICITUD DE INVERSIÓN PARA LA ACTUAL ETAPA ES EXCESIVA Y PARECE SOBREVALORADO RESPECTO DE LOS PRODUCTOS ESPERADOS DETALLADOS EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. 5. SE INDICA EN TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PERFIL DE LA INICIATIVA QUE LA “ELABORACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES” (ALTERNATIVA 1) ESTARÁ A ASOCIADA A PROGRAMAS DE EDUCACIÓN , PROGRAMA DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN , SITUACIÓN QUE TAMBIÉN ES VÁLIDA PARA LA PUESTA EN MARCHA Y OPERACIÓN DE LA ALTERNATIVA 3 “CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA O INICIATIVAS LOCALES PARA LA REUTILIZACIÓN, RECUPERACIÓN Y/O VALORIZACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES” QUE DA ORIGEN A LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE COMPOSTAJE; ESTOS PROGRAMAS REQUIEREN RECURSOS ADICIONALES Y COMPLEMENTARIOS AL FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA DE COMPOSTAJE, SITUACIÓN QUE NO SE DESCRIBE NI EXPLICA EN PERFIL DE LA INICIATIVA NI EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. 6. TODOS LOS DOCUMENTOS RELEVANTES (PERFIL, TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO, PROGRAMA GANTT) DEBEN VENIR DEBIDAMENTE FIRMADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA. 7. EN FICHA IDI CORREGIR MAGNITUD Y UNIDAD DE MEDIDA , YA QUE POR TRATARSE DE UNA CONSTRUCCIÓN LA UNIDAD DE LA MAGNITUD SERÁ ASOCIADA A LA SUPERFICIE, ES DECIR M2. 2019-04-12T04:23:49MUNICIPAL15253601525360050994472019-04-12T04:24:2150979509792019 21358619211925832FI18806438Una vez analizados los antecedentes, no es posible recomendar favorablemente la iniciativa de inversión por cuanto existen observaciones que deben aclararse y que se detallan a continuación: - El proyecto no incorpora en su análisis de rentabilidad social, la alternativa de disponer en el relleno privado en construcción. - Aclarar el mecanismo de construcción del camino de acceso al recinto y si cuenta con aprobación de la Dirección de Vialidad. Una vez incorporados los elementos descritos, se podrá continuar con el análisis.2019-12-23T12:52:37F.N.D.R.101469030146900188387652019-12-23T06:16:4950972509722019 21367966206952422RS14109833Por Oficio Ord. N°704 de fecha 13/03/2019 GORE Maule da respuesta a observaciones de reevaluación; analizados los antecedentes se aprueban los cambios solicitados por Oficio Ord. N°553 de fecha de 27/02/2019 del Jefe de División de Presupuesto e Inversión Regional, Gore Maule, el cual considera agregar la asignación Otros Gastos a ficha IDI vigente, con el fin de cancelar $657.605 a consultor por concepto de interés en retraso de cancelación de Estado de Pago N°4. La manera de proceder se justifica en informe Jurídico contenido en MEMO N°04/2019 de fecha 16/01/2019 de Encargada Unidad Jurídica, División de Presupuesto e Inversión Regional, Gore Maule. TEXTO ORIGINAL: De acuerdo a la solicitud de reevaluación de proyectos, remitida a esta Seremi a través de Ord. N°1994 de fecha 23.07.2018 del Jefe División de Análisis y Control de Gestión del Gobierno Regional del Maule, donde se solicita: - Un mayor plazo (179 días corridos) para el contrato de Diseño producto del proceso de la obtención de la aprobación del EISTU por parte de la ventanilla única representada por la SEREMITT Maule, atribuible a la complejidad del proyecto, su ubicación y característica de monumento nacional. - Además se solicita un aumento de plazo (5 meses corridos) para el contrato de AIF Parcial, con motivo de acompañar el desarrollo del contrato matriz de diseño al cual se le solicita aumento de plazo. Respondidas las observaciones e incorporadas a la carpeta digital, se otorga nuevamente la recomendación favorable. Con el diseño se normalizará la infraestructura de la escuela que fue construida hace 73 años, y que además fue afectada por el terremoto de Febrero de 2010, encontrándose actualmente inhabitable. En el año 2013 y como una manera de rescatar el estilo de construcción de la Sociedad Constructora de establecimientos educacionales y de representar un símbolo de la educación pública de calidad para la ciudad de Talca, fue declarada monumento nacional. La primera alternativa considerada es normalizar el establecimiento, y el indicador CAE obtenido es M$982.756, y el cae/usuario alcanza a M$1.337. La otra alternativa es localizar la escuela en otro lugar (con compra de terreno) dentro del área de influencia y se obtuvo un indicador cae de M$988.235, y el cae/usuario alcanza a M$1.345. La primera alternativa es la seleccionada ya que el criterio de decisión es aquella que posee el menor valor del indicador. Los costos de operación y mantención de la alternativa seleccionada se estiman en M$541.407 anuales. Para la evaluación se consideró un costo social de operación y mantención anual de M$531.407 (costo adicional con proyecto). El diseño de este proyecto permitirá que una vez realizada la ejecución del proyecto, los alumnos de la escuela puedan asistir a un establecimiento con recintos de acuerdo a las actuales normas requeridas para la infraestructura educacional. Además con la restauración de éste se cuidará el patrimonio educativo de la ciudad de Talca. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-27T09:30:00F.N.D.R.6488702483000020275622019-12-27T09:30:0050978509782019 20593728204368232FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: -EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO DE PAVIMENTACION DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE VIALIDAD LOCAL -EVALUACION DEL PROYECTO ELECTRICO, DE ACUERDO A LA METODOLOGIA VIGENTE. ADJUNTAR LA ORDENANZA MUNICIPAL EN CUANTO AL SOTERRAMIENTO DE CABLES EN EL HUIQUE. -ADJUNTAR PLANOS DE PLANTA, CON LAS PROPUESTAS DE PROYECTO, PARA CADA COMPONENTE, PAVIMENTACION, CICLOVIA, ILUMINACION, CANALIZACION Y PUENTE, AREAS VERDES Y MOBILIARIO. -EN PERFIL, DESCRIPCION DEL PROYECTO, INDICAR LONGITUD DE CADA TRAMO DE CALLE, ANCHO DE LA CALZADA, ANCHO Y LONGITUD DEL ESTACIONAMIENTO, ANCHO Y LONGITUD DE LAS CICLOVIAS, Y LO MISMO EN EL CASO DE LAS AREAS VERDES. RESUMIR ESTA DESCRIPCION EN UN PROGRAMA DE SUPERFICIES CONJUNTO. -EN PERFIL, EN LOS PLANOS DE PLANTA, INCLUIR LAS MEDICIONES LONGITUDINALES DE LOS TRAMOS URBANOS Y RURALES, Y LOS ANCHOS OFICIALES DE LAS CALLES, EN LOS DISTINTOS CORTES, EN CONTRASTE CON EL ANCHO REAL DE LAS CALLES, MOSTRANDO SI ES POSIBLE MATERIALIZAR DICHO PERFIL.SEÑALAR CUAL ES ES EL TRAMO 1 Y CUAL ES EL TRAMO 2, DE ACUERDO A COMO SE HAN PLANTEADO LOS PRESUPUESTOS. -INFORMAR CUALES SON LAS NORMAS DE DISEÑO QUE ESTAN ESTABLECIDAS EN LA ORDENANZA PARA ESTE EJE, COMO PARTE DE LA ZONA TIPICA, Y SU DEFINICION EN EL PLANO REGULADOR. -INDICAR EL PERFIL ACTUAL DE CADA TRAMO, Y SU MATERIALIDAD, SU CONDICION ACTUAL DE CALIDAD, Y ACCIONES DE CONSERVACION, TANTO DE LA CALZADA, CANALES, ACERAS. INDICAR SI LOS CANALES SON DE REGADIO, Y SU PROPIEDAD, O BIEN SON DE AGUAS LLUVIAS Y MUNICIPALES. -CERTIFICAR POR CANALISTAS CONOCER Y APROBAR LA PROPUESTA DE DISEÑO EN CANALES, ESPECIFICANDO SUS EXIGENCIAS TECNICAS. -APROBACION DEL PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORÍA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, PORLA UNIDAD TECNICA. -PRESENTAR PRESUPUESTO DE OBRAS, CONSOLIDADO, INCLUYENDO TODAS LAS PARTIDAS, Y TOTALIZANDO LA ALTERNATIVA ESCOGIDA EN FORMATO EXCEL. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS EN FICHA IDI: NOMBRE, DESCRIPCION, INDICADORES DE RESULTADO, INSTITUCION TECNICA, MAGNITUD, CALENDARIO FINANCIAMIENTO.2018-09-30T04:54:47F.N.D.R.5099901123850020273312018-01-10T09:03:0850977509772019 20731401207314362RS5801032ANALIZADA LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA, LA CUAL PRETENDE SOLUCIONAR EL BAJO ESTÁNDAR OPERATIVO, PRODUCTO DEL DÉFICIT DE ESPACIO SE IMPLEMENTACIÓN ADECUADOS PARA CONTINUAR TRABAJANDO DE LA MANERA EN QUE LO HAN HECHO HASTA AHORA Y RESPONDER ADECUADAMENTE A LA CRECIENTE DEMANDA DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE TIERRA DEL FUEGO EN EL ÁREA DE LA REHABILITACIÓN. ANTE LA PROBLEMÁTICA, PLANTEADA, SE ANALIZARON 3 ALTERNATIVAS, INCLUYENDO LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL; DESCARTANDOSE, PRODUCTO QUE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA ESTA SIENDO UTILIZADA A SU MÁXIMA CAPACIDAD. LAS OTRAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, FUERON: 1.- CONSTRUCCIÓN DE PISCINA TERAPÉUTICA, A TRAVÉS DE LA AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN, CON UN COSTO ESTIMADO DE INVERSIÓN DE HABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE M$219.652.- UN VAC DE M$270.964 Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE MM$10.076.- 2.- LA SEGUNDA ALTERNATIVA FUE LA CONSTRUCCIÓN DE PISCINA TERAPÉUTICA EN NUEVOS TERRENOS, CON UN COSTO ESTIMADO DE INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE M$275.707.- UN VAC DE M$380.712 Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE MM$14.157.- 3.- LA TERCERA ALTERNATIVA, FUE TRASLADO DE PACIENTES A PUNTA ARENAS, CON UN COSTO ANUAL DE M$179.837 Y CON UN VAC M$3.105.587 Y UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$115.480.- EL PROYECTO TIENE UNA ENVERGADURA DE 197 M2 APROXIMADAMENTE Y UN COSTO TOTAL ESTIMADO EN M$219.652, CON ÁREAS DESTINADAS A TERAPIA., QUE PERMITIRÁ ENTREGAR 48 ATENCIONES SEMANALES Y 2.304 PACIENTES. SE ESTIMA QUE LOS COSTOS OPERACIONALES, ASCIENDAN A M$7.341.- ANUALES. EL EMPLAZAMIENTO, PROPUESTO ES EN TERRENOS DE LA CORPORACIÓN, QUE FUERAN TRANSFERIDOS POR EL FISCO A TRAVÉS DE LA SEREMI DE BIENES NACIONALES, CON FECHA 10 DE JULIO DEL AÑO 2006.-2019-03-01T09:43:20F.N.D.R.15431402824460S 158010322019-03-01T09:43:2050971509712019 20759339207593372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T12:56:16F.N.D.R.583050248013045783158010322019-11-01T12:56:1650971509712019 20791249207601462FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINAR ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 6.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 7.- REVISAR EVALUACIÓN ALTERNATIVA A , INCORPORAR VALOR DEL TERRENO. 8.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. 9.- DOCUMENTAR LOS PLAZOS Y COSTOS DE DISEÑO, MEDIANTE COTIZACIONES Y/O LICITACIONES ANTERIORES, SE SOLICITA ESTABLECER PARÁMETROS DE REFERENCIA. 10.- INCORPORAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN LA CARPETA VIRTUAL. 11.- JUSTIFICAR ITEM OTROS GASTOS. B.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.- EN LA DESCRIPCIÓN INCORPORAR DETALLE DE RECINTOS CONSIDERADOS EN LA SOLUCIÓN. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-23T11:05:21SECTORIAL248630248630061980912019-01-23T02:54:5950984509842019 20820483203068322RS5801032CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE RE EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA EMITIDA MEDIANTE ORDINARIO C4/N°2025 DE LA SUBSECRETARÍA DE REDES ASISTENCIALES Y HABIÉNDOSE DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL MISMO PROCESO, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA CON LA MODIFICACIÓN PROPUESTA POR LA INSTITUCIÓN TÉCNICA. LA SOLICITUD DE RE EVALUACIÓN SE FUNDAMENTA EN LA NECESIDAD DE MODIFICAR LA FUENTE FINANCIERA DEL PLAN DE CONTINGENCIA DESDE APORTES PRESUPUESTARIOS PROPIOS DEL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, COMO SE RECOMENDÓ ORIGINALMENTE, AL MINISTERIO DE SALUD QUIEN FINANCIARÁ LA TOTALIDAD DE LA INVERSIÓN DE LA INICIATIVA. ADEMÁS SE AJUSTA EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES CON EL FIN DE SOLUCIONAR LA IDENTIFICACIÓN DE UNA MATRIZ DE AGUA QUE CRUZA POR LA LOCALIZACIÓN DONDE SE EJECUTARÁN LAS OBRAS, LO QUE NO FUE ESPECIFICADO POR AGUAS ANDINAS AL MOMENTO DE LA EVALUACIÓN PRELIMINAR. DENTRO DEL PROCESO DE RE EVALUACIÓN SE HA REALIZADO LA ENTREGA DE LA DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO DE CONTINGENCIA AL SUB DEPARTAMENTO DE PROFESIONES MÉDICAS DE LA SEREMI DE SALUD CON INGRESO N° 2802 (ANEXO Nº 1) DEL 14 DE JUNIO, ACOMPAÑADO DEL ORDINARIO Nº 1105 (ANEXO Nº 2) DEL 13 DE JUNIO DEL 2018 TODO LO ANTERIOR CON EL OBJETO DE QUE LA PLANIMETRÍA ADJUNTA SEA REVISADA PREVIAMENTE Y SE AMINOREN BRECHAS QUE SE PUEDAN ESTABLECER AL MOMENTO QUE LA INSTITUCIÓN DE SALUD REALICE LA VISITA CORRESPONDIENTE PREVIA A LA AUTORIZACIÓN DE FUNCIONAMIENTO. EN CONCLUSIÓN, Y UNA VEZ ACTUALIZADOS LOS PRESUPUESTOS, SE ESTABLECE QUE EL COSTO DEFINITIVO DEL PLAN DE CONTINGENCIA CORRESPONDE A UN MONTO EQUIVALENTE A $761.036.014 PESOS ESTIMÁNDOSE SU EJECUCIÓN EN UN PLAZO DE 220 DÍAS CORRIDOS EL QUE COMENZARÁ CON EL ACTA DE ENTREGA DE TERRENO Y CULMINARÁ CON LA MUDANZA TOTAL PREVIA A LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO. LA RE EVALUACIÓN NO INCIDE EN LA SUPERFICIE DEL PROGRAMA MÉDICO PROPUESTO PARA EL CESFAM. INCLUYENDO LA MODIFICACIÓN DERIVADA DEL PROCESO DE RE-EVALUACIÓN SE CONCLUYE QUE EL INDICADOR DE RENTABILIDAD CEA EXCLUYENDO EL COSTO USUARIO SE FIJA EN UN MONTO DE EN $7.520, SIMILAR AL VALOR OBTENIDO RESULTANTE EN ETAPAS PREVIAS (VARIACIÓN DE UN 2%) CABE INDICAR QUE EN LA FICHA IDI SE HAN ACTUALIZADO LOS INDICADORES DE RESULTADOS DE LA INICIATIVA A LOS VALORES DEFINIDOS EN EL PRESENTE PROCESO DE REEVALUACIÓN Y QUE LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-06-02T04:49:01SECTORIAL5806259058062590S 158010322019-06-02T04:49:0150971509712019 21207667203003502FI18867082SE REITERA 1.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 1.1.-VISTO BUENO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO OTORGADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. 2.- SE AGREGA: SI SE ELIMINA UNA COMPONENTE (PAISAJISMO), EL COSTO DE LA CONSULTORÍA DEBERÍA DISMINUIR, CORREGIR EL PERFIL Y LA EVALUACIÓN. 2019-09-27T04:20:02F.N.D.R.537940537940020275622019-09-27T04:34:2750978509782019 21323334207979812RS12000001LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL DE LA DUODECIMA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE VALPARAISO, DADO QUE SU ACTUAL INFRAESTRUCTURA ES LIMITADA Y NO REUNE LAS CONDICIONES PARA QUE EL CUERPO DE BOMBEROS PUEDA DESARROLLAR SU MISIÓN EN OPTIMAS CONDICIONES. EL REPONER EL CUARTEL PERMITIRÁ MEJORAR LA RESPUESTA ANTE LOS SINIESTROS EN LA COMUNA. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON LOS SIGUIENTES: A) REPOSICIÓN DEL CUARTEL DE LA DUODECIMA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE VALPARAÍSO EN HORMIGON ARMADO, EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$ 940.725 Y UN CAE DE M$82.017 B) REPOSICIÓN DEL CUARTEL DE LA DUODECIMA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE VALPARAÍSO EN ACERO REFORZADO. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$1.049.124 Y UN CAE DE M$91.467 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA REPOSICIÓN EN HORMIGON ARMADO, LO QUE IMPLICA UN CUARTEL CON UNA SUPERFICIE DE ALREDEDOR 830 M2. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUALES SON DE M$2.780 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ANUALES SON DE M$ 2.500 LOS CUALES LOS ASUME BOMBEROS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-12T12:05:48F.N.D.R.931493012702230067964582019-11-12T12:22:3350976509762019 20689847206698882FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS YA QUE HAY EFECTOS QUE SON CONSIDERADOS COMO CAUSAS. 2.- REVISAR PROBLEMA DEFINIDO PUESTO QUE EN ÁRBOL DE PROBLEMAS SE INDICA QUE EL PROBLEMA CENTRAL SON LAS “DEFICIENTES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE CARÉN” Y EN PÁRRAFOS POSTERIORES SE INDICA QUE EL PROBLEMA SON LAS “DEFICIENTES CONDICIONES SANITARIAS DE LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE CARÉN”. 3.- LA DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO ES EN EL AÑO CERO DEL PROYECTO, QUE ES EL AÑO 2018, POR LO TANTO SE DEBE CORREGIR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS. 4.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EMITIDO POR LA DOH. 5.- SE SUGIERE QUE EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, SE LE SOLICITE PROPONER AL CONSULTOR UNA SOLUCIÓN PARA LAS VIVIENDAS QUE NO SON FACTIBLES CONECTAR AL TRAZADO DEL ALCANTARILLADO. 6.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2018-11-12T03:34:21F.N.D.R.672620672620020272702018-11-12T06:11:1650975509752019 20742189206862582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T10:52:38F.N.D.R.264680389054014869413158010322019-08-01T10:52:3850971509712019 20908034206434632FI18588929LA INICIATIVA PRESENTADA A ETAPA DE PREFACTIBILIDAD OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE EL 29-12-2016, CON RECOMENDACIÓN AUTOMÁTICA PARA LOS PERÍODOS PRESUPUESTARIOS 2017 Y 2018; PERDIENDO LA RECOMENDACIÓN PARA AÑO PRESUPUESTARIO 2019 DADO QUE EN LOS TRES AÑOS ANTERIORES NO SE MATERIALIZA LA CONTRATACIÓN DE LOS ESTUDIOS. DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS (NIP) EL FORMULADOR DEBERÁ PRESENTAR ACTUALIZACIÓN DE TODOS LOS DOCUMENTOS RELEVANTES DE LA INICIATIVA, A SABER: PRESUPUESTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA, TERMINOS DE REFERENCIA, VALIDAR ALTERNATIVA ESCOGIDA Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. SE DEBERÁ ADJUNTAR PERFIL ACTUALIZADO DE LA INICIATIVA. 2019-03-28T05:21:45F.N.D.R.109030872200050994472019-03-29T09:38:3450979509792019 21055694208068432RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1825(06.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTES INFORMACIÓN: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-10-06T06:04:37SECTORIAL809027012527770061980912019-11-06T08:22:3450984509842019 21112953207940392RS100002022Se recomienda la ejecución de la iniciativa, ya que cumple con lo exigido por el Sistema Nacional de Inversiones, presentando los antecedentes técnicos que respaldan la conveniencia de llevarla a cabo, y que definen la relevancia de contar con el inventario de las obras patrimoniales presentes en la Región de Ñuble, considerando los beneficios que a futuro se obtienen de dicho estudio, ya que con él surge el diseño de propuestas e iniciativas que dan cuenta del valor histórico, cultural y artístico de Ñuble, haciendo posible el rescate y puesta en valor del patrimonio existente. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del estudio deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-12-07T04:02:56SECTORIAL831190275074001000018252019-12-07T04:15:3220561759205617592019 21190782211295922FI2003846SE SOLICITA: 1. INCORPORAR AL PROYECTO LAS VIVIENDAS, CON ANTECEDENTES: NOMBRE, RUT, GEORREFERENCIACIÓN, DE LAS SIGUIENTES COMUNIDADES: 1.1. ANTONIA CAYUNAO 1.2. FRANCISCO HUILIMAN 1.3. JUAN ANCATORO 1.4. JUAN HUEQUENTRO 1.5. JUAN LEFIMAN 1.6. JUAN LLANQUILEO 1.7. MARCIAL NECULMAN 2. ANÁLISIS DE AGUA FUENTE SUPERFICIAL, DE ACUERDO A NORMA. 3. ANTECEDENTES SERVIDUMBRE EXISTENTE EN INTERIOR DE PREDIO CON LA CUAL COLINDA LA SERVIDUMBRE DEL TERRENO DEL ESTANQUE. 4. CONSIDERANDO EL IMPORTANTE NÚMERO DE CAMINOS QUE NO SON UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO Y EN LOS CUALES PROBABLEMENTE PUDIERA EFECTUARSE EL TRAZADO DE REDES, CONSIDERAR CLARAMENTE EN PRESUPUESTO Y TÉRMINOS DE REFERENCIA LA SOLUCIÓN A REQUERIR EN ESTE TEMA. 5. INDICAR POR QUÉ EL TESORERO DEL COMITÉ NO ES BENEFICIARIO DEL PROYECTO. 6. INFORMAR, MEDIANTE GEORREFERENCIACIÓN, UBICACIÓN COMITÉ VIVIENDA EL PORTAL. 7. CERTIFICADO NO COBRO CUOTA DE INCORPORACIÓN. 8. ANALIZAR CANCELACIÓN PERSONALIDAD JURÍDICA DE: 8.1. COMITÉ AGUA POTABLE RURAL LA UNIÓN. 8.2. COMITÉ AGUA POTABLE RURAL MENOKO. 9. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 10. MODIFICAR FICHA IDI.2019-11-09T02:54:12F.N.D.R.1000004974800168408532019-11-09T07:15:5950980509802019 21213493211342122RS16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANIZACIÓN LOCALIDAD LOS MORALES, COMUNA DE MONTE PATRIA. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER DEFICIENTES CONDICIONES DE URBANIZACIÓN BÁSICA EN LA LOCALIDAD DE LOS MORALES. ESPECÍFICAMENTE EN INFRAESTRUCTURA BAÑO COCINA YA SEA EN CONSTRUCCIÓN CASETAS SANITARIAS O MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA BAÑO Y COCINA QUE ESTÉN EN INTERIOR DE LA VIVIENDA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TÉCNICAMENTE FACTIBLES QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS LAS CUATRO ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DEL TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS): LA PRIMERA ES UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE LODOS ACTIVADOS, LA SEGUNDA CONSIDERA UN SISTEMA DE LAGUNAS AIREADAS, LA TERCERA UNA P.T.A.S DEL TIPO REACTORES BIOLÓGICOS SECUENCIALES Y LA CUARTA SISTEMA DE TRATAMIENTO POR LOMBRIFILTROS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE ES LA TECNOLOGÍA DE LOMBRIFILTROS POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC DE M$ 874.851 CAE DE M$ 76.274. CABE DESTACAR QUE LA EVALUACIÓN SE HIZO SOBRE COSTOS ESTIMATIVOS Y QUE LOS RECURSOS SOLICITADOS SON PARA PROFUNDIZAR LOS ESTUDIOS DEL TRAZADO PROPUESTO Y LA TECNOLOGÍA DEL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS. 2.- CASETAS SANITARIAS. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN, DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD METALCOM. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA ALTERNATIVA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL ES LA PRIMERA POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 1.036.460 Y CAE M$ 90.363, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LA SEGUNDA 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES 3.448 ML. LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN EN ASFALTO Y LA SEGUNDA ALTERNATIVA EN HORMIGÓN. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 622.068 CAE DE M$ 54.234 ES LA ALTERNATIVA DE HORMIGÓN, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE ASFALTO. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 2.533.379 CAE DE M$ 220.872, QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. COMO PRODUCTO DE ESTA ETAPA SE OBTENDRÁ UN INFORME DE FACTIBILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS CUYOS PRODUCTOS ESPERADOS ESTÁN EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, CON EL OBJETIVO DE PROFUNDIZAR LOS ESTUDIOS Y AUMENTAR EL GRADO DE CERTIDUMBRE DE LA FACTIBILIDAD TÉCNICA DE LA INICIATIVA.2019-11-10T04:10:47F.N.D.R.238700894110020272702019-11-10T06:09:1950975509752019 21238484207432932RS5801032SE RECOMIENDA LA REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DE LA POSTA EL COLORADO DE LA COMUNA DE COLINA CON EL OBJETIVO DE MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO Y COBERTURA DE LA RED PRIMARIA DE SALUD MANTENIENDO EN CONSECUENCIA UN NIVEL DE SATISFACCIÓN ADECUADO A LA CRECIENTE DEMANDA ATENCIONAL VERIFICADA MEDIANTE DATOS HISTÓRICOS DE BENEFICIARIOS INSCRITOS, ACTUALMENTE 1.186 HABITANTES. EN LA ACTUALIDAD LA POSTA RURAL DE EL COLORADO, UBICADA EN LA DIRECCIÓN CAMINO EL COLORADO S/N EMPLAZADA EN UN TERRENO DE 304,58 METROS CUADRADOS DE PROPIEDAD MUNICIPAL, SE ENCUENTRA EN MUY PRECARIAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD, PRODUCIDA PRINCIPALMENTE POR SU INADECUADA Y REDUCIDA INFRAESTRUCTURA, CUENTA CON UN PMA DE SOLAMENTE 71,2 M2. LA ALTERNATIVAS ANALIZADAS PARA LA REPOSICIÓN DEL RECINTO, LUEGO DE UN COMPLETO ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN EN EL SECTOR AFECTADO, CORRESPONDEN A LA EJECUCIÓN DE UNA NUEVA POSTA DE SALUD EN DOS DISTINTAS TECNOLOGÍAS DE MATERIALES. A) REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN EN MATERIALIDAD DE ALBAÑILERÍA Y HORMIGÓN ARMADO. B) REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN CON MATERIALIDAD DE HORMIGÓN ARMADO. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN REALIZADA MEDIANTE EL INDICADOR COSTO-EFICIENCIA, CAE/PERSONA, A UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%, ES EL SIGUIENTE: ALTERNATIVA A) CAE/BENEFICIARIO=30.992 M$ ALTERNATIVA B) CAE/BENEFICIARIO=31.204 M$ EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE RENTABILIDAD SOCIAL SE SELECCIONA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN A LA ALTERNATIVA A)REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN MATERIALIDAD DE HORMIGÓN Y ALBAÑILERÍA POR SOBRE LA ALTERNATIVA B) QUE HA SIDO DESECHADA. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A UN DISEÑO ELABORADO A PARTIR DE APORTES MUNICIPALES QUE CUENTA CON VALIDACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO NORTE, TAL SOLUCIÓN CONSISTE EN UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO DE 230,49 METROS CUADRADOS EMPLAZADO EN UN TERRENO EFECTIVO DE 505,85 MTS CUADRADOS. LA VARIACIÓN EN EL COSTO DE OBRAS CIVILES, GENERA CAMBIOS PORCENTUALES IGUALES EN VALOR ABSOLUTO EN EL INDICADOR FRENTE A CONDICIONES FAVORABLES COMO DESFAVORABLES, LO CUAL NO SUCEDE FRENTE AL CAMBIO EN LA VARIABLE DE N° DE BENEFICIADOS, DONDE LAS VARIACIONES DESFAVORABLES GENERAN MAYOR MOVILIDAD DEL INDICADOR, ESTO QUIERE DECIR, QUE EXISTIRÁ UN MAYOR COSTO SOCIAL SI DISMINUYE EL N° DE BENEFICIADOS. LOS COSTOS IDENTIFICADOS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LA INICIATIVA SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COLINA Y SE ESTIMAN ANUALMENTE EN MM$ 58 PARA LA OPERACIÓN Y OPORTUNA MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. LA RELACIÓN DE COSTO SOBRE INFRAESTRUCTURA EDIFICADA SE ESTIMA EN: 55 UF/METRO CUADRADO, RESULTADO ESPERABLE PARA RECINTOS EDIFICADOS EN ZONAS RURALES .2019-10-22T10:15:15F.N.D.R.18482104223460S 158010322019-10-22T10:15:1550971509712019 21239561206563772OT13455819Los antecedentes entregados permitan concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión debido a que la iniciativa está mal formulada. Los antecedentes y el análisis desarrollado en el proyecto son muy superficiales y no permiten justificar la intervención propuesta ni su dimensionamiento. Se solicita realizar un análisis comunal, haciendo énfasis en la definición del problema y estudio de oferta y demanda comunal, el análisis de solo el sector Bellavista se considera muy restringido. 2019-10-23T12:05:53F.N.D.R.61200009152420050994472019-10-23T12:25:4950979509792019 21265204206915242RE2027275EN CONSIDERACIÓN A QUE MEDIANTE ORD. 4086 DEL 28 DE OCTUBRE 2019 DE INTENDENTA REGIONAL, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN ESCUELA SAN ANTONIO DE LA VILLA, BARRAZA, COMUNA DE OVALLE, Y CUYA RAZÓN ESTÁ DADA POR QUE, EN OPINIÓN DE LA NUEVA UNIDAD TÉCNICA ASIGNADA: DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, MOP, REGIÓN DE COQUIMBO, EL VALOR RECOMENDADO PARA LAS OBRAS CIVILES ES INFERIOR A LOS VALORES ACTUALES DE MERCADO, ASEVERACIÓN QUE RESULTA AL COMPARAR EL VALOR RECOMENDADO CON LAS ÚLTIMAS LICITACIONES QUE HA EFECTUADO ESTA UNIDAD TÉCNICA. EN CONSECUENCIA SE CONCLUYE INGRESAR A REEVALUACIÓN EL PROYECTO. POR LO ANTERIOR, ES NECESARIO QUE SE INGRESE A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDEN ESTE MAYOR COSTO DE LAS OBRAS, ENTRE LOS CUALES SE DESTACAN UN PRESUPUESTO COMPARATIVO ENTRE EL PRESUPUESTO OFICIAL Y EL ELABORADO POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA, EN ESPECIAL EN AQUELLAS PARTIDAS CUYA VARIACIÓN EN CANTIDADES Y/O VALORES SON SIGNIFICATIVAS, (MÁS DEL 10%). ASIMISMO, SE DEBEN OBTENER LOS NUEVOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO, ÉSTOS A TRAVÉS DE LA REEVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. ADICIONALMENTE SE DEBEN SUBIR A LA CARPETA DIGITAL, TODOS LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS QUE RESPALDEN LA REEVALUACIÓN SOLICITADA. DEL MISMO MODO SE DEBE CORREGIR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI.2019-11-14T09:49:41F.N.D.R.31596011201060020272702019-11-14T12:24:3650975509752019 20476830202939702FI197667951.- SUBIR AL BIP EL ARCHIVO DE PERFIL ANEXO IDI, QUE CONTENGA LAS CORRECCIONES INDICADAS EN LOS DEMAS ANTECEDENTES PRESENTADOS.2018-06-21T02:23:25SECTORIAL50498014004970065142092018-06-21T02:27:0450981509812019 20477869204055682FI195257041) EN PERFIL SE SOLICITA CORREGIR IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 2) EN PERFIL SE SOLICITA CLORREGIR CAPÍTULOS DE DEMANDA Y OFERTA, YA QUE LO PRESENTADO NO ES COHERENTE CON LA INFORMACIÓN ENTREGADA EN EL MISMO INFORME. 3) ACLARAR EN PLAN DE GESTIÓN DEL ESTADIO SI EL PAGO POR USO DE LA CANCHA SE REALIZARÁ EN UTM O UF. 4) REVISAR Y CORREGIR TODOS LOS ANTECEDENTES, YA QUE POR EJEMPLO EVALUACIÓN ECONÓMICA NO UTILIZA LA INFORMACIÓN PRESENTADA EN PERFIL. 5) LA FICHA IDI DEBE GUARDAR COHERENCIA RESPECTO DE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. 6) SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS FIRMADOS POR PROFESIONAL COMPETENTE. 7) SE SOLICITA DETALLAR ÍTEM DE CONSULTORIA. 2018-06-22T09:13:47F.N.D.R.54979305497930031626922018-06-22T04:28:5350974509742019 20644421205871912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-14T04:15:37SECTORIAL603912026368753014022248158010322018-11-14T04:15:3750971509712019 20712469204922032FI19146661Se reitera que lo que se solicita, es un Pronunciamiento jurídico de CNR donde se indique que no hay problema en financiar este tipo de iniciativa con fondos sectoriales (viabilidad de financiar), no una certificación sobre la disponibilidad de los recursos para financiar. Se reitera que se debe mejorar la justificación del programa y descripción de actividades en la ficha IDI, además de la minuta de respuesta. Se mejoró las bases técnicas, pero aún falta especificar de mejor manera todos los puntos que el consultor debe cumplir con los estándares correspondientes y de los contenidos esperados de documentación que deberá ser generada por la consultora Se reitera que no hay cotizaciones de la consultoría a realizar, solo de algunos ítems parciales. Según lo indicado en respuesta es posible considerar valores de otras licitaciones similares en características y en esta región, las cuales deben ser incluidas como respaldo. Se reitera que presupuesto debe ser de acuerdo a metodología, ya que presupuesto global no tiene el formato requerido, así como tampoco presupuesto por componente/actividad. Se incluye ítem de gastos generales, que no está desagregado. Se indica que no existen coordinaciones previas para giras tecnológicas, no obstante indicar posibles lugares a visitar, ya que es un punto determinante en el costo de estas. Atacameños no es una de las Adis del territorio., favor corregir 2018-12-20T11:03:44SECTORIAL8000001400000045972032018-12-20T11:17:5950973509732019 20716898207050202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-23T10:03:31F.N.D.R.95309401756987013982936158010322018-12-23T10:03:3150971509712019 20796714205752792FI2003846SE SOLICITA: 1. PRONUNCIAMIENTO FORMAL (ANTE NOTARIO) DE DON LUIS CARLOS SPIESS HARNISCH (VICTORIA) Y DE LA SRA. OLIMPIA DEL CARMEN CHÁVEZ HERNÁNDEZ (PERQUENCO), SEÑALANDO SU DISPOSICIÓN A CEDER (A CUALQUIER TITULO) DERECHOS DE AGUA PARA ABASTECER EL SISTEMA QUE SE PROYECTA INSTALAR. 2. INFORMAR LA SITUACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS QUE ESTABAN EN EL PROYECTO Y AHORA SE OMITEN. CONSIDERAR QUE LA INFORMACIÓN DEBE OBTENERSE EN TERRENO Y NO A TRAVÉS DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE, DEL MISMO MODO LA EXISTENCIA DE VIVIENDA Y/O HABITABILIDAD DE UN RECINTO NO ES COMPETENCIA DEL COMITÉ. 3. EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGEMNTE. 4. INFORMAR POR QUÉ LA SECRETARIA DEL COMITÉ NO ES BENEFICIARIA DEL PROYECTO. 5. PARA LAS 21 FAMILIAS QUE FUERON BENEFICIARIAS DE CASETAS SANITARIAS, QUE INCLUÍA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE INFORMAR POR EL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES LAS RAZONES QUE SE TENDRÍA PARA INCORPORARLAS AL PROYECTO DE UN SERVICIO COLECTIVO, DE CONTAR CON AGUA COMPROMISO FORMAL DE CANCELAR LA TARIFA UNA VEZ OBTENIDO EL SISTEMA COLECTIVO. 6. PRESUPUESTO DETALLADO ASESORÍA INSPECCIÓN TÉCNICA.. 7. TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATACIÓN ASESORÍA INSPECCIÓN TÉCNICA. 8. PRESUPUESTO DETALLADO COSTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. 9. ESTABLECER RELACIÓN CON PROYECTO CÓDIGO BIP 20188345-0 Y ELIMINAR CÓDIGO BIP 40 003 842-0 10. REVISAR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 11. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 12. MODIFICAR FICHA IDI.2019-01-25T12:50:23F.N.D.R.767460767460031492382019-01-28T10:47:0150980509802019 20845407208059222FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -REALIZAR PROCESO PARA IDENTIFICAR EL TIPO DE METODOLOGÍA DE DEPORTES A UTILIZAR -EL NOMBRE DE PROCESO DE LA INICIATIVA CORRESPONDE A: MEJORAMIENTO -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -EL PROBLEMA SOCIAL NO PUEDE SER IDENTIFICADO COMO UNA CAUSA. CORREGIR Y MEJORAR EL ANÁLISIS DEL MISMO. VERIFICAR SI LA INVERSIÓN PROYECTADA CORRESPONDE EN REALIDAD A UNA OPORTUNIDAD. -MEJORAR LA PRESENTACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, CON ESPECIAL ATENCIÓN A LO REFERENTE AL RECINTO FOCO DE PROBLEMA. DEBERÁ ANALIZAR COSTOS, GESTIÓN, PRODUCCIÓN, TECNOLOGÍAS, ETC. -MEJORAR PROYECCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, BRECHA Y DÉFICIT. -MEJORAR DESCRIPCIÓN TÉCNICA Y ESTUDIO DE COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -UNA VEZ CONFIGURADAS LA O LAS ALTERNATIVAS DEBE COMPLEMENTAR EL ESTUDIO CON UN ANÁLISIS MARGINAL DE LA VARIACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO RESPECTO A LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, SOBRETODO DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL COSTO HÍDRICO DEL SISTEMA ACTUAL. -PRESUPUESTOS OFICIALES NO DEBEN SER ACOMPAÑADOS CON LOGOS DE COMPAÑÍAS PRIVADAS. -CONSIDERANDO QUE EL PROYECTO SE POSTULA DIRECTAMENTE A EJECUCIÓN INDICAR SI EL PROYECTO SE DESARROLLÓ CON RECURSOS PROPIOS DE LA MUNICIPALIDAD U OTROS ALTERNATIVOS. -AGREGAR CAPITULO QUE DE CUENTA DETALLADA DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -INCORPORAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND. -AGREGAR PLANILLAS DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES Y DE RESPALDO AL CALCULO DE INDICADORES. -AGREGAR REQUERIMIENTOS DE INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS -LISTADO CATEGORIZADO Y VISADO DE LOS DOCUMENTOS QUE COMPONEN LA CARPETA TÉCNICA DEL PROYECTO. -PERMISOS, APROBACIONES Y OTROS SEGÚN NORMATIVA VIGENTE. -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES -CRONOGRAMA FINANCIERO -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -PLAN DE GESTIÓN C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -CORREGIR INDICADORES DE RESULTADOS. -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL, BORRAR ARCHIVOS DUPLICADOS2019-04-03T02:58:46F.N.D.R.58670005867000061980912019-04-03T03:56:2750984509842019 20907956204536212OT3092123EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CONTINÚA CON ERRORES METODOLÓGICOS QUE AMERITAN UNA REFORMULACIÓN. POR EJEMPLO, EL TEMA DE LA COBERTURA ESTÁ CONTENIDO EN UNA DE LAS CAUSAS Y EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. (LA COBERTURA PUEDE SER CAUSA O EFECTO, PERO, NO AMBAS COSAS). RESPECTO A DATOS DE POBLACIÓN, EN LA PÁGINA 17 DEL PERFIL DE LA INICIATIVA, SE SIGUE TRABAJANDO CON CIFRAS DEL CENSO 2012. SE REITERA LA NECESIDAD DE UTILIZAR INFORMACIÓN ACTUALIZADA, ESPECÍFICAMENTE CENSO 2017. EN CUANTO AL PRESUPUESTO, SE INSISTE EN QUE LOS PRESUPUESTOS PARCIALES (CONSULTORÍAS, GASTOS ADMINISTRATIVOS, ETC.) COMO TAMBIÉN EL PRESUPUESTO GLOBAL DE LA INVERSIÓN REQUERIDA, DEBEN INDICAR LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL CON FECHA 14-03-2019, SON UN DOCUMENTO PRELIMINAR QUE TODAVÍA CONTIENE PARTES TACHADAS Y DIVERSAS CORRECCIONES, LO QUE DENOTA QUE NO SE TRATA DE UN DOCUMENTO DEFINITIVO. CORREGIR. PRESENTAR EL CÁLCULO DESARROLLADO PARA DETERMINAR LOS 70.000 BENEFICIARIOS DIRECTOS Y EL INDICADOR CAE M$ 5.500. (ESTAS CIFRAS NO SE ENCUENTRAN EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA). EN LA FICHA IDI: EN LA JUSTIFICACIÓN, INDICAR ALGUNA POLÍTICA SECTORIAL O REGIONAL QUE ESTÉ SUSTENTANDO LA PRESENTE INICIATIVA. EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, DETALLAR LOS DOCUMENTOS QUE SE OBTENDRÁN COMO RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO, DESCRIPCIÓN QUE DEBE SER CONSISTENTE CON LO SOLICITADO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. CORREGIR LOS MONTOS DE INVERSIÓN DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. ESTOS DEBEN SER CONSISTENTES CON LAS CIFRAS DEL PRESUPUESTO GLOBAL. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DE LA ETAPA A LA QUE POSTULA EL PROYECTO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-03-28T04:57:47SECTORIAL16300001630000061552302019-03-28T05:27:1950982509822019 21138281204282812RS18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 1210, DE FECHA 08/07/2019, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA POR PRESENTAR MODIFICACIONES REFERENTES PRINCIPALMENTE A AUMENTAR EL USO DEL RECINTO MULTICANCHA Y MEJORAR EL SISTEMA DE CALEFACCIÓN DE LA ESCUELA. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONCLUYE LO SIGUIENTE: 1.- ACTUALMENTE LA OBRA SE ENCUENTRA CON UN AVANCE FÍSICO DEL 90% Y ES NECESARIO PODER AUMENTAR LA HABITABILIDAD Y USO DEL RECINTO MULTICANCHA, INTEGRANDO UN CIERRE PERIMETRAL CON UN MURO COMPUESTO POR PANELES DE ACERO PREPINTADO, PORTONES METÁLICOS, ACCESO INDEPENDIENTE, VENTILACIÓN PASIVA E INSTALACIÓN DE PISO DEPORTIVO. ADEMÁS DE UN ESTANQUE INERCIAL PARA MEJORAR EFECTIVIDAD DEL SISTEMA DE CALEFACCIÓN DEL COLEGIO. 2.- EL AUMENTO EFECTIVO DE LOS MONTOS PARA OBRAS CIVILES ES DE M$ 126.526.- EQUIVALENTE A UN 5,6% DEL PRESUPUESTO ORIGINAL Y CONSIDERANDO UN PLAZO ADICIONAL DE 100 DÍAS. MIENTRAS QUE EL AUMENTO PARA EL ITEM CONSULTORÍAS ASCIENDE A M$ 6.408.- POR UN PERIODO ADICIONAL DE 2 MESES. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR, LA UNIDAD TÉCNICA DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP, EN SU INFORME TÉCNICO, SEÑALA QUE LOS NUEVOS MONTOS Y CUBICACIONES SE AJUSTAN AL PROYECTO, EN CONSIDERACIÓN DE LO EXPRESADO ANTERIORMENTE. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ENTREGA UN VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 2.954.347.- 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-02-08T12:06:52F.N.D.R.18838560255883800182046422019-02-08T12:34:3015507532155075322019 21167655211304362OT16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- POR LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE SOLICITA MODIFICAR EL NOMBRE DEL PROYECTO PUESTO QUE TIENE UN ALCANCE MAYOR, YA QUE SE ESTA ABORDANDO LA PROBLEMÁTICA DE UNA DEFICIENTE URBANIZACIÓN DE LA LOCALIDAD DE PEDREGAL 2.- SE CONSIDERA QUE LA INFORMACIÓN BÁSICA PRESENTADA EN EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN NO ES SUFICIENTE PARA LA ETAPA QUE SE POSTULA YA QUE FALTA UN MAYOR DESARROLLO DE LOS SIGUIENTES PUNTOS: A) NO HAY UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE APR EN SU FUNCIONAMIENTO; B) INCORPORAR UN REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA LOCALIDAD; C) SEPARAR VIVIENDAS DE ORG. COMUNITARIAS. 3.- EN OFERTA Y DEMANDA REVISAR EL ESTUDIO DE CAUDALES, PUESTO QUE EN LA DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT SE INDICA QUE LA OFERTA ES CERO, LO CUAL NO ES CORRECTO, YA QUE LO QUE SE DEBE ANALIZAR ES SI LA CANTIDAD DE AGUA POTABLE QUE DEMANDA LA POBLACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA ES SUFICIENTE PARA EL NUEVO SISTEMA DE ALCANTARILLADO QUE SE PRETENDE ANEXAR. POR LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS SE INFIERE QUE SE ESTÁN CONSIDERANDO SOLO AQUELLAS VIVIENDAS QUE ESTÁN CONECTADAS AL SISTEMA APR. INDICAR COMO ABORDARÁ EL PROYECTO A AQUELLAS VIVIENDAS QUE PUEDAN ESTAR SOLICITANDO ARRANQUES DE AGUA POTABLE, YA QUE EN VIRTUD DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE BARRIOS DEBERÍAN SER CONSIDERADAS. REVISAR SI HAY POBLACIÓN POSTERGADA. 4.- SE SOLICITA QUE LA EVALUACIÓN SOCIAL SEAN ARCHIVAS SEPARADOS POR CADA ESPECIALIDAD, ES DECIR: UN ARCHIVO CON EVALUACIÓN Y PRESUPUESTO DE ALCANTARILLADO, OTROS DE IGUAL FORMATO POR CASETAS SANITARIAS Y PAVIMENTACIÓN; LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO, CORRESPONDEN A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS, TANTO EN PERFIL FALTA INCORPORAR EL INDICADOR DE LA ALTERNATIVA DE PAVIMENTACIÓN, REVISAR. 5.- EN PRESUPUESTO DE PAVIMENTACIÓN NO ESTÁ CONSIDERADO EL ROMPIMIENTO DE LA PAVIMENTACIÓN EXISTENTE DE LAS CALLES POR DONDE PASARÁ LA RED DE ALCANTARILLADO, ADEMÁS A MODO ESTIMATIVO SI LA RED DE APR PASA POR EL MEDIO DE LA CALLE SE DEBE CONSIDERAR SU TRASLADO A UN COSTADO DE ÉSTA. 6.- ACTUALIZAR CARTA GANTT YA QUE SE INDICA QUE INICIO DE ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD COMIENZAN EN EL MES DE MAYO, REVISAR PLAZOS. 7.- EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE OBSERVA: EN PUNTO 5.2 FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE SOLO SE SOLICITA ANÁLISIS DE FUENTE, PRUEBAS DE BOMBEO Y TURBIEDAD, LO CUAL DEBE TENER UN ALCANCE MAYOR EN EL SENTIDO DE ANALIZAR QUE EL SISTEMA DE APR CAPAZ DE SUSTENTAR EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO, LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR CARTA GANTT; SOLICITAR QUE SE PROPONGA ALGUNA SOLUCIÓN PARA LAS VIVIENDAS QUE NO SON FACTIBLES CONECTAR AL TRAZADO DEL ALCANTARILLADO; EN CATASTRO DE BENEFICIARIOS SE DEBE ENCUESTAR A TODA LA POBLACIÓN E INDICAR A QUE TIPO DE SOLUCIÓN OPTAN LOS BENEFICIARIOS; EN LOS FORMATOS PRESENTADOS A CONSULTOR PARA LA ENCUESTA DE LA POBLACIÓN LA COLUMNA PUNTAJE DEBE DECIR TRAMO PUESTO QUE EL INSTRUMENTO DE CORTE ES EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES RSH. 8.- REVISAR LAS ORIENTACIONES SECTORIALES DEL SUBSECTOR EVACUACIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS, PUESTO QUE SE INDICAN LOS CONTENIDOS MÍNIMOS QUE DEBE TENER. 9.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: PLANO DE EMPLAZAMIENTO DE BENEFICIARIOS, CERTIFICADO DE LA SISS Y CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD DE LA DOH. 10.- EN FICHA IDI CORREGIR: PTO 15 INCORPORAR GASTOS ADMINISTRATIVOS; PUNTO 23 REVISAR MAGNITUD DEL PROYECTO.2019-08-26T05:10:41F.N.D.R.752820752820020272702019-08-26T05:28:4150975509752019 21232666209478852FI100001413La iniciativa CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO DOÑA ROSA, CHILLAN cód. 40011235 no obtiene recomendación favorable. 1.-Para observaciones resueltas y clarificadas, identificadas con los números 1,2 y 4 realizadas en RATE FI de fecha 12/08/2019 se desprende que, de acuerdo a Orientaciones Sectoriales para esta iniciativa requiere un Modelo de gestión asociado, incorporando detalle de las actividades que se realizarán en el recinto, identificando a los usuarios involucrados(demanda de organizaciones comunitarias con representación legal al día), periodicidad de reuniones, duración y toda información adicional que permita conocer el uso del recinto. Puede utilizar tabla que aparece en la siguiente dirección (http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/proyectos-organizaciones-comunitarias/?wpdmdl=2701) . 2.- Incorporar minuta de respuestas, corregir ficha IDI según corresponda. 2019-10-16T12:45:38F.N.D.R.25000060000001000014872019-10-16T04:39:0620561759205617592019 21238270207237552FI3137973Ordenar carpeta digital: eliminar información repetida y aquella que perdió vigencia. Incorporar archivos en sub carpetas correspondientes Aclarar por que informe del CMN aprueba 974,11 m2, mas 90 m2 de obra nueva, en tanto en informe técnico se indica que el inmueble original tiene 1133 m2. Adjuntar programa arquitectónico final firmado por profesional responsable de elaboración de diseño. Realizar comparación con programa aprobado en postulación a diseño, justificando las diferencias Adjuntar planimetria debidamente firmada con aprobacion del CMN Detallar costos de operación. Adjuntar certificado de financiamiento de costos de operación con monto En asesoría a la inspección técnica no se justifica prevencionista de riesgos 2019-10-21T10:02:30F.N.D.R.1874595030551070050994472019-10-22T08:06:5150979509792019 21278905207173932FI18651728REVISADOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE: 1. EL ÁRBOL DE PROBLEMAS AÚN NO ES CLARO Y EXPLICATIVO DEL PROBLEMA IDENTIFICADO, MEJORAR. 2. PRESENTAR UN CERTIFICADO MUNICIPAL QUE EXPRESE QUE LA COBERTURA DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS AUMENTARÁ DE UN 30 A UN 60% EN EL SECTOR RURAL, EN UN PERIODO INFERIOR AL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA. 3. OFERTA, SE REITERA: INDEPENDIENTEMENTE DEL CUMPLIMIENTO NORMATIVO DEL VERTEDERO, INFORMAR LA CAPACIDAD PROYECTADA PARA RECIBIR RESIDUOS; INCLUIR LA DESCRIPCIÓN DEL TERRENO QUE EMPLAZA AL VERTEDERO; ESTIMAR EL DÉFICIT DISPOSICIÓN EN EL VERTEDERO. 4. SE REITERA COMPLETAR LA DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, INCLUIR EN LA RESPUESTA: LA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA QUE DETERMINE EL DIMENSIONAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. ESTO INCLUYE LOS RECINTOS DESTINADOS A BRINDAR APOYO A LAS LABORES DE LA INSTALACIÓN DE RESIDUOS; SOLUCIÓN A SERVICIOS BÁSICOS; LISTADO Y DESCRIPCIÓN SOMERA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN NO FACTIBLES DE EJECUTAR. 5. EVALUACIÓN ECONÓMICA: SE VERIFICAN ERRORES DE CONSISTENCIA CON EL ESTUDIO PREINVERSIONAL Y PERFIL, POR EJEMPLO: CANTIDAD DE RESIDUOS A TRANSFERIR Y DÍAS DE OPERACIÓN; NO SE UTILIZAN ALGUNOS PRECIOS SOCIALES, TALES COMO: NEUMÁTICOS, LUBRICANTES, ETC. RELACIONADO A LO ANTERIOR, EXISTEN ERRORES DE AJUSTES A PRECIOS SOCIALES. SE PUEDE MENCIONAR EL DESCUENTO DE IVA AL TERRENO, ETC; SE ADVIERTEN ERRORES AL CONFIGURAR LAS FÓRMULAS QUE DETERMINAN LOS COSTOS DE TRANSFERENCIA DE RESIDUOS. POR EJEMPLO: LOS COSTOS DE PEAJES NO DEBEN SER VARIABLES A CAUSA DE LA CARGA EMPLEADA POR EL CAMIÓN DE TRANSFERENCIA; FALTA LA REFERENCIA DE ALGUNOS COSTOS, COMO LOS DE SERVICIOS BÁSICOS; NO SE HAN PONDERADO TODAS LAS PARTIDAS. POR EJEMPLO: ACCESO VIAL Y MEJORAMIENTO CAMINO INTERNO; CLASIFICAR POR SEPARADO VEHÍCULOS, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS; VALOR DE PEAJE ESTA SOBRE ESTIMADO, YA QUE ES MAYOR AL VALOR NORMAL Y PEAK, ETC. LO ANTERIOR DEBE SER CORREGIDO PARA TODAS LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN CONSIDERADAS. 6. DOCUMENTOS: EL TERRENO A ADQUIRIR PRESENTA UNA PROHIBICIÓN, PRESENTAR LOS ANTECEDENTES QUE DEMUESTREN EL SANEAMIENTO DE LA PROPIEDAD; VISAR EL ESTUDIO DE CABIDA, ESTE AL MENOS DEBE ESTAR GEORREFERENCIADO E INCLUIR EL CAMINO DE ACCESO. RESPECTO A ESTO, SE ADVIERTE QUE EL TERRENO A ADQUIRIR ESTA SOBREDIMENSIONADO, REVISAR; INTEGRAR CRONOGRAMA FINANCIERO VISADO (DOCUMENTO APARTE DEL PERFIL). POR OTRA PARTE, SE REITERA: INCLUIR TRANSCRIPCIÓN LEGIBLE DE ACTA QUE SANCIONA ACUERDO DE VENTA DE TERRENO; LOS INFORMES TÉCNICOS QUE AVALAN LA PROPUESTA DEL TERRENO DEBEN SER VISADOS Y PRESENTAR UNA CONCLUSIÓN ACERCA DE LA VIABILIDAD Y RECOMENDACIÓN DE LA INICIATIVA. POR EJEMPLO: AÚN EL ESTUDIO DE VIENTOS NO PRESENTA VISACIÓN Y NO ENTREGA CONCLUSIÓN ALGUNA; INTEGRAR FACTIBILIDAD ELÉCTRICA; INCORPORAR PRESUPUESTO REFERENCIAL DE OBRAS VISADO; CERTIFICADO DE OPERACIÓN ACTUALIZADO; ETC. EN VIRTUD DE LAS OBSERVACIONES, SE DEBERÁN ACTUALIZAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. 7. ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP; Y ADJUNTAR MINUTA DONDE SE INDIQUE COMO SE DA RESPUESTA A CADA OBSERVACIÓN.2019-11-20T02:54:49F.N.D.R.1963001737640020272702019-11-20T04:41:4450975509752019 20463475204635202RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-13T05:50:22F.N.D.R.1026002577920S 158010322018-06-13T05:50:2250971509712019 20463494204635312RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-13T06:03:33F.N.D.R.1026001753010S 158010322018-06-13T06:03:3350971509712019 20647129204677512FI32503501. EN RELACIÓN A LA ACTIVIDAD 6.1.7. ELABORACIÓN DE LA IMAGEN OBJETIVO DEL BORDE COSTERO ENTRE BAHÍA CHILOTA Y PORVENIR, QUE ESTANDO IDENTIFICADA EN LOS TDR, NO APARECE COMO PRODUCTO ENTREGABLE EN EL PRESUPUESTO Y POR LOS TRABAJOS A REALIZAR, TALES COMO “PARTIDO GENERAL, PROPUESTA CONCEPTUAL, JERARQUIZACIÓN DE ESPACIOS Y ELEMENTOS DEL PROGRAMA, PARA LO CUAL SE DEBERÁ DESARROLLAR MAQUETAS DIGITALES DE DICHA IMAGEN”, LO QUE IMPLICA EL DESARROLLO DE UN TRABAJO DEL “EQUIPO DE LA CONSULTORA” QUE DEBE CUANTIFICARSE EN H/H E INCORPORARSE AL PRESUPUESTO. 2. EN EL PRESUPUESTO EN BASE A PRECIOS UNITARIOS, SE MENCIONAN ESPECIALISTAS QUE NO FORMAN PARTE DEL EQUIPO REQUERIDO EN EL NUMERAL 4.7, TALES COMO ESPECIALISTA SANITARIO, ESPECIALISTA VIAL, ABOGADO, CONTROL DE PROYECTO, LABORATORISTA, ESPECIALISTA EN PAVIM. Y SANEAM. POR OTRA PARTE SE OBSERVA QUE ALGUNAS ESPECIALIDADES, ENTRE ELLAS ESP. ELÉCTRICO, ESP. AMBIENTAL, TOPÓGRAFO SE ENCUENTRAN MUY SUB VALORADAS PARA LA REALIZACIÓN DEL TRABAJO, A DIFERENCIA DE OTRAS ESPECIALIDADES COMO ESP. ESTRUCTURAL, JEFE DE PROYECTO O ARQUITECTO, ESTOS TRES ÚLTIMOS OCUPAN EL 50,7% DE LAS H/H DE CONSULTORÍA, LO QUE NO ES CORRECTO. 3. SE PRESENTAN DOS PRESUPUESTOS CORRESPONDIENTES A LA REDEFINICIÓN DE LA CONSULTORÍA EN DOS ETAPAS, SIN EMBARGO NO SE MENCIONA LA MODALIDAD PARA EFECTUAR ESTA CONTRATACIÓN. POR LA INFORMACIÓN PRESENTADA SE SUPONE DOS PROCESOS INDEPENDIENTES Y CONSECUTIVOS CON DURACIÓN DE 16 Y 9 MESES RESPECTIVAMENTE. SIN EMBARGO NO SE EXPLICA ADECUADAMENTE LOS PRODUCTOS DE CADA ETAPA. EN AMBOS APARECE LA PARTIDA ENTREGA DE ANTECEDENTES PARA LICITACIÓN. NO EXISTE CORRELATO EN LOS TDR PARA LA ETAPA 2. 4. SE REQUIERE QUE LA ETAPA DE DISEÑO SEA INTEGRAL, ABORDANDO LA TOTALIDAD DE LAS OBRAS Y MEJORAMIENTOS, PUES LOS COSTOS Y TIEMPOS ASOCIADOS A UN NUEVO PROCESO DE LICITACIÓN DE CONSULTORÍA ES MENOR QUE EL DESARROLLO EN DOS ETAPAS. COMO SE PRESENTA, EL DISEÑO TENDRÁ UNA DURACIÓN ADMINISTRATIVA DE 3 AÑOS LO QUE RESULTA EXCESIVO, POR TANTO EL ARGUMENTO ESGRIMIDO EN MINUTA DE RESPUESTA A OBSERVACIONES NO RESULTA CONSECUENTE. LA MAYOR CERTEZA SE DEBE LOGRAR EN LA ETAPA DE DISEÑO, POR TANTO TODOS LOS ESTUDIOS Y DIAGNÓSTICOS DEBEN HACERSE PARA EVITAR MAYORES COSTOS EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN COMO PARA PLANIFICAR ADECUADAMENTE LA FORMA DE INTERVENCIÓN FÍSICA DE LAS OBRAS, EN FUNCIÓN DE LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS. 5. PUNTO F. DE LA PÁGINA 1/25 INCORPORA DE FORMA MUY SOMERA EN UN APARTADO “LA EMPRESA CONSULTORA DEBERÁ PROPONER EN SU METODOLOGÍA LOS MEDIOS ….PARA DETERMINAR EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRA ESTE MUELLE”. SIENDO ÉSTA TODA LA REFERENCIA AL TRABAJO DE DIAGNÓSTICO ESTRUCTURAL DEL MUELLE QUE FORMA PARTE DE LOS OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA. EN RELACIÓN A ESTO SE DEBERÁ DESARROLLAR ADECUADAMENTE UNA PROPUESTA DE ENSAYOS Y ESTUDIOS PARA EFECTUAR EL DIAGNÓSTICO REQUERIDO, NO PUDIENDO QUEDAR A CRITERIO DEL OFERENTE LA METODOLOGÍA A EMPLEAR. POR LO DEMÁS SE REALIZÓ UNA VISITA DE INSPECCIÓN POR PARTE DE PROFESIONALES DE LA DOP EN CONJUNTO CON EL MUNICIPIO DE PORVENIR A FINES DEL AÑO 2015, POR LO QUE EXISTE UNA APROXIMACIÓN AL DIAGNÓSTICO. DOP CUENTA CON INSTRUMENTAL QUE PERMITE MEDIR ESPESOR DE PILOTES, POR LO QUE SE PUEDE COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN RECOGIDA EN SU OPORTUNIDAD. ESTO DEBE SER COMPLEMENTARIO A LA OBSERVACIÓN DEL PUNTO ANTERIOR, EN CUANTO A LOGRAR UN DISEÑO INTEGRAL. 6. EN PUNTO 6.2.2. ENFOQUE DE GÉNERO SE HACE REFERENCIA A ACTIVIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DE LA PESCA ARTESANAL.2018-11-15T11:30:20SECTORIAL8020003339980038930082018-11-16T08:07:0750983509832019 20715495207153742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T11:56:50F.N.D.R.10951704989190100001496158010322018-12-21T11:56:5050971509712019 20720984207203222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T10:11:07SECTORIAL6448101331195019655080158010322018-12-27T10:11:0750971509712019 20741014207410122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T08:18:39F.N.D.R.285583602992919013043904158010322019-07-01T08:18:3950971509712019 20759970207600232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T03:07:28SECTORIAL232675203512109015679858158010322019-11-01T03:07:2850971509712019 20766066207660622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T04:57:59F.N.D.R.45610128427013044272158010322019-01-14T04:57:5950971509712019 20772778207727732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T04:21:36F.N.D.R.1997770661378015506934158010322019-01-15T04:21:3650971509712019 20774510207745052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T10:35:30SECTORIAL50000001448333014022248158010322019-01-16T10:35:3050971509712019 20791299207912712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T10:58:01F.N.D.R.109506101487563018834865158010322019-01-23T10:58:0150971509712019 20796019207959902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T04:47:56F.N.D.R.34517068981013044336158010322019-01-24T04:47:5650971509712019 21094879206842192FI197667951.-EN DOCUMENTO DE PERFIL, ACLARAR EL NUMERO FINAL DE BENEFICIARIOS DEL SISTEMA, YA QUE EN EL DESARROLLO DEL DOCUMENTO SE INDICAN DISTINTOS NUMEROS QUE NO COINCIDEN CON LOS DEMAS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.-COMPLEMENTAR EL CAPITULO 5 DEL PERFIL, DE ACUERDO A MINUTA TECNICA DE APOYO PARA LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE APR. 3.-ACLARAR SITUACION DEL ESTADO DEL COMITÉ DE APR DE BALMACEDA, QUE DE ACUERDO AL CERTIFICADO PRESENTADO TENIA VIGENCIA HASTA EL 31.05.2019. 4.-PRESENTAR LISTADO FINAL DE BENEFICIARIOS FIRMADO POR EL COMITÉ DE APR. 5.-PRESENTAR LAMINA DE PLANTA GENERAL CON EL LISTADO FINAL DE BENEFICIARIOS Y LA UBICACIÓN DE CADA VIVIENDA BENEFICIADA. 6.-SUBIR AL BIP ESTANQUE TIPO DE 20 M3 UTILIZADO EN ESTE PROYECTO. 7.-VERIFICAR QUE ARCHIVO DE TRANSITO SUBIDO A CARPETA BIP TENGA RELACION CON LA PRESENTE INICIATIVA. 8.-DE ACUERDO AL ARTICULO 55 DE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES, SE DEBE PRESENTAR EL CAMBIO DE USO DE SUELO PARA EL TERRENO DONDE SE UBICARAN LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA (ESTANQUE, SONDAJE, SIST. TRATAMIENTO). 9.-SUBIR AL BIP: CERTIFICADOS DE AUTORIZACION POR PARTE DE LA DOM PARA TRABAJOS EN CAMINOS VECINALES DEL PROYECTO; TDR PARA LA CONSULTORIA SOLICITADA; PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA U.T. Y EL RESPECTIVO CRONOGRAMA DE INVERSIONES. 11.-ACTUALIZAR INFORMACION ACERCA DEL ESTADO DEL PROYECTO DE ACCESO PRESENTADO A LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD. 12.-CORREGIR ARCHIVO DE EVALUACION ECONOMICA DE LA ALTERNATIVA N 2, LA CUAL CONSIDERA 68 BENEFICIARIOS Y VERIFICAR SI CORRESPONDE EL USO DEL MISMO VALOR PARA COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LAS DOS ALTERNATIVAS. 13.-EN FICHA IDI CORREGIR: CAMBIAR SECTOR Y SUBSECTOR, COMPLEMENTAR LA JUSTIFICACION Y ETAPA PROGRAMADA DE ACUERDO A LOS DATOS ESPECIFICOS DE LA INICIATIVA, CORREGIR LA MAGNITUD Y AGREGAR LOS INDICADORES ECONOMICOS. 2019-02-07T08:26:22F.N.D.R.27020004149550065142092019-02-07T12:30:4950981509812019 21118755207821272FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 2.199 DEL 26/6/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - UNIDAD TÉCNICA DEBE SER SERVICIO VIVIENDA Y URBANISMO (SERVIU) REGIÓN DE LA ARAUCANÍA AL SER LA ENTIDAD RESPONSABLE DE LA VIALIDAD URBANA, LO ANTERIOR SE VE REFORZADO POR CUANTO ESTE MISMO ORGANISMO ES LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO COMPLEMENTARIO DE ESPACIO PÚBLICO (BIP 30109997) DESARROLLADO. - ELABORAR PRESUPUESTOS, TÉRMINOS DE REFERENCIA, ESPECIFICACIONES, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CRONOGRAMAS POR PARTE DE SERVIU. - DETALLAR PRESUPUESTO DE SEMAFORIZACIÓN Y TRASLADO DE POSTACIONES. - ACLARAR SI PROYECTO CONTEMPLA SOTERRAMIENTO DE CABLEADO AÉREO. - PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN SERVIU DE PROYECTO DE ESPACIO PÚBLICO. - INFORME TÉCNICO DE SERVIU RESPECTO DE LA COORDINACIÓN Y COMPLEMENTACIÓN DE AMBAS OBRAS DEBIDO A QUE SON INICIATIVAS INDEPENDIENTES UNA DE OTRA, ESTO, REFERIDO A QUE ENTRE OTROS ASPECTOS, DICHAS OBRAS NO SE AFECTEN ENTRE ELLAS, POR EJEMPLO, ROTURA DE PAVIMENTOS NUEVOS. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, CABE SEÑALAR QUE PROYECTO DE ESPACIO PÚBLICO, POR EJEMPLO, CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE CICLOVÍA, ACCESOS VEHICULARES, REFUGIOS PEATONALES, CIRCULACIONES PEATONALES Y ESTACIONAMIENTOS, LO QUE HACE INCOMPATIBLES AMBAS INICIATIVAS. ESTOS ASPECTOS DEBEN SER ACLARADOS. - DETALLE DE EVALUACIÓN ECONÓMICA CON SUS DATOS DE ENTRADA, IDENTIFICAR PUNTOS DE CONTEO Y DÍA EN QUE FUE TOMADA LA MUESTRA. DICHOS ANTECEDENTES DEBEN SER TIMBRADOS POR SECPLAC Y TRÁNSITO. - PLAN DE CONTINGENCIA AUTORIZADO POR SEREMI TRANSPORTE. - APROBACIÓN DE PROYECTO POR DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD EN LO ATINGENTE A ELLOS. - APROBACIÓN PROYECTO SEMAFORIZACIÓN POR UNIDAD OPERATIVA DE CONTROL DE TRÁNSITO (UOCT). - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL, A SU VEZ, REORDENAR DICHOS ANTECEDENTES EN BASE A LO ESTABLECIDO PARA LAS SUB CARPETAS, POR EJEMPLO, PERFIL DEBE IR EN ESTUDIO PREINVERSIONAL, ENTRE OTROS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-07-18T09:51:01F.N.D.R.12856810128748100168408532019-07-18T06:41:3050980509802019 21246159207133252OT3175405Considerando que se identificó como problema central las deplorables e inadecuadas condiciones de la actual infraestructura utilizada para realizar sus actividades de medicina tradicional huilliche se deberá realizar un análisis de distintas alternativas de solución como por ejemplo: Ampliación de la sede actual, posibilidad de utilizar los recintos de las PSR existentes en el sector. El proyecto además incluye recintos que no son para realizar medicina tradicional huilliche lo cual puede significar que el problema está mal definido. - Realizar un análisis legal de la propiedad del terreno que pertenece a la comunidad indígena de Coñimo ya que con recursos del F.N.D.R se puede invertir en terrenos públicos. - Una vez subsanada las observaciones que dan motivo a la recomendación técnica se revisara en detalle la información cargadas en las subcarpetas. 2019-10-29T09:49:51F.N.D.R.10580002279000065142092019-10-29T02:42:3850981509812019 21324738207133342RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es el déficit de espacios públicos y áreas verdes, para el esparcimiento, recreación y actividades en zonas al aire libre, desarrollo artístico cultural que incorporen espacios inclusivos, que permitan el desarrollo de la vida en familia de los vecinos del sector de Salinas de Talcahuano. El proyecto propone recuperar este espacio urbano deteriorado y abandonado, para dotar a los vecinos de Salinas de un parque recreativo, infraestructura urbana que considere distintos tipos de equipamiento para todas las edades y que permitan en su conjunto mejorar su actual calidad de vida, especialmente porque aún persisten en las familias traumas post Tsunami, logrando de esta manera mejorar la calidad de vida de los vecinos y de la identidad barrial, generando un eje integrador, con identidad e imagen propia. Superficie aproximada a intervenir 30.122 m2, considerándose un Área de Acceso de 450 m2, Área de Estacionamientos de 800 m2, un Área de Baños Públicos de 60 m2, un Área de Circulaciones, Senderos y Vías de 11.000 m2, Áreas Verdes de 10.777 m2, además de Áreas de Equipamiento de Esparcimiento de 7.035 m2. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que con inversiones de bajos monto que no asegura resolver las diversas problemáticas que afectan a los vecinos, como por ejemplo acopio de micro basurales, ni proliferación de perros vagos y tomas clandestinas. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 Construcción Parque Recreativo Las Salinas con circulaciones de baldosas: VAC M$3.391532.- CAE M$295.689.- CAE/beneficiario M$9 Alternativa 2 Construcción Parque Recreativo Las Salinas con circulaciones de radier de hormigón: VAC M$3.872.644.- CAE M$337634.- CAE/beneficiario M$10 Alternativa seleccionada es la N°1, pues da solución al problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: se estima que el 60% del costo de inversión se destina a materiales y el 40% para mano de obra, los costos de operación no se diferencian entre alternativas. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación son: de operación y administración M$5.216.- y mantención anual M$4.363.- Esta iniciativa contribuye a la Estrategia Regional al Lineamiento IV que enuncia: “Implementar un sistema de ciudades que de soporte en forma eficiente a los procesos regionales de creación de valor, aumentando su competitividad, proporcionando altos niveles de calidad de vida a sus habitantes y visitantes; mediante una adecuada infraestructura, así como una gestión eficiente y eficaz de la planificación urbana”. También al PLADECO, al Lineamiento “Talcahuano Equitativo, Integrador, Seguro para las Personas” Para la etapa de ejecución se deben ingresar todos los antecedentes resultantes de la etapa de diseño.2019-11-12T04:27:16F.N.D.R.225000900000050994472019-11-12T04:31:3250979509792019 20684383206845122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T11:23:28SECTORIAL8100190951172016853951158010322018-10-12T11:23:2850971509712019 20756349207088442FI40932201. FALTA IDENTIFICAR EL PROBLEMA COMO UNA SITUACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA DIMENSIÓN HUMANA, CUYAS CAUSALES SE LOCALIZAN DE MANERA OBJETIVA EN FACTORES DEFICITARIOS O, EN AQUELLA RELACIÓN DE LOS ADULTOS MAYORES, SU VULNERABILIDAD Y EL ACCESO A LA VIVIENDA. 2. ADJUNTAR INFORMES DE TENENCIA DE LA PROPIEDAD A INTERVENIR ACTUALIZADOS Y VIGENTES. 3. DESGLOSAR EL CÁLCULO DE LOS DERECHOS MUNICIPALES (OTROS GASTOS) 4. MODIFICAR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO (FICHA IDI) SEGÚN PRESUPUESTO DE LA ETAPA. 5. EFECTUAR CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES UTILIZANDO LA PLANILLA OFICIAL. AGREGAR COSTOS DE EQUIPAMIENTO. 6. REHACER CÁLCULO DE INDICADOR, ADJUNTAR PLANILLA EXCEL. 7. ADJUNTAR TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA. 8. ACTUALIZAR PERFIL Y FICHA IDI (LA JUSTIFICACIÓN ES EL PROBLEMA; SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO; INDICADOR DE RENTABILIDAD) 2019-10-01T05:28:54SECTORIAL2729503920700120000012019-10-01T05:30:4350976509762019 20785883207858792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:41:21F.N.D.R.407310374656016499525158010322019-01-21T04:41:2150971509712019 20917490208320542FI13065777SE SOLICITA MEJORAR LO SIGUIENTE PARA EL ANALISIS: -EN LA DESCRIPCION DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE DISEÑO, SE SEÑALA DENTRO DE LAS OBRAS PROPUESTAS, "CONFINAR CANAL DE RIEGO". ESTA ESPECIFICACION NO SE ENCUENTRA EXPLICITA EN LOS PLANOS Y TAMPOCO EN PRESUPUESTO NI PROGRAMA DE SUPERFICIES. INDICAR SI ESTA PARTIDA SE CONSIDERÓ EN EL ENCARGO DEL DISEÑO. -SEÑALAR LA RAZON POR LA CUAL, AUN CUANDO EL PROYECTO MEJORAMIENTO CAUCE NATURAL ESTERO SIN NOMBRE, NO FORMA PARTE DEL ENCARGO FINAL PARA LA ETAPA DE EJECUCION DEL PARQUE., SE CONDICIONA EL TERMINO DE LA CONSULTORIA A OBTENER LA APROBACION DEL DISEÑO CON EL RESPALDO DE UNA BOLETA DE GARANTIA. -LA FICHA IDI, DEBE MEJORARSE EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: DESCRIPCION (ERRORES EN LA SUPERFICIE DEL PARQUE, Y ERRORES EN LA REDACCION), MAGNITUD (25.140 M2). 2019-01-04T10:28:34SECTORIAL14301807544750020038432019-02-04T08:30:1050977509772019 21221596208205442RS100001534SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE TIENE POR OBJETIVO MEJORAR LA CALIDAD DEL ESPACIO PÚBLICO UBICADO EN LA AVENIDA LIBERTAD SECTOR ORIENTE QUE BORDEA EL CANAL LA CAÑADA, COMUNA DE ROMERAL YA QUE NO PRESENTA LAS CONDICIONES ÓPTIMAS PARA QUE EL TRÁNSITO PEATONAL DIARIO SEA DE MANERA ADECUADA Y SEGURA, LO QUE SUMADO A LA FALTA DE EQUIPAMIENTO, ILUMINACIÓN DEFICIENTE, PROVOCA QUE LOS ESPACIOS SEAN MAL UTILIZADOS, HECHOS DE DELINCUENCIA Y SENSACIÓN DE INSEGURIDAD DE LA POBLACIÓN. ESTE PROYECTO SE ENMARCA EN EL PROGRAMA DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINVU Y CONSIDERA LA INTERVENCIÓN DE 3050 M2 DE VEREDAS Y 6565 M2 DE LIMPIEZA DE ZONAS RESIDUALES, INSTALACIÓN DE SEÑALETICAS, MOBILIARIO, BARANDA BORDE DEL CANAL, ILUMINACIÓN, PROYECTO DE PAISAJISMO, SISTEMA DE RIEGO. SE CONSIDERARON DOS ALTERNATIVAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO: ALTERNATIVA 1) EJECUCIÓN CON MATERIALES DE MAYOR COSTO DE INVERSIÓN PERO UN MENOR COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, RESULTANDO CON UN VAC DE M$ 696.524 Y UN CAE = 60.737 Y ALTERNATIVA 2) EJECUCIÓN CON MATERIALES DE MENOR COSTO DE INVERSIÓN PERO UN MAYOR COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, RESULTANDO UN VAC DE M$ 735.069 Y UN CAE =64.098. DE ACUERDO AL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL SE ESCOGE LA ALTERNATIVA 1). EL CONCEJO COMUNAL APROBÓ EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN POR UN MONTO DE $13.166.382 ANUALES. EL PLAN DE GESTIÓN ESTÁ APROBADO POR LA MUNICIPALIDAD Y MINVU. LA ETAPA DE DISEÑO FUE REALIZADA CON FONDOS SECTORIALES DEL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANIZACIÓN REGION DEL MAULE. ES DE RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO. 2019-10-10T02:29:48MUNICIPAL - SECTORIAL78606078606700120000022019-10-10T02:34:4250978509782019 21239226206605092RE3162737Para restituir la recomendación favorable de este proyecto se solicita y reitera: 1. Explicar la diferencia entre el Programa de Arquitectura recomendado y el propuesto, ya que en el Informe de Evaluación, se señala cambios y en otras dependencias no se producen cambios, al revisar la propuesta hay diferencias, se incluyen recintos que se eliminaron o aumentaron de tamaño otras dependencias no informadas, por ejemplo en el informe señala que disminuyen dos ascensores y en el programa propuesto continúa considerando tres ascensores, señala que no se modifica el hall de acceso y si aumenta su tamaño. A lo anterior se suma que se incluye una dotación superior a lo disponible y proyectado para el tribunal por el número de dependencias solicitadas. Se sugiere hacer un análisis detallado por dependencia entre ambos programas, agregando un columna de observaciones para explicar las diferencias. Ajustándose a dotación del tribunal en el mediano plazo. 2. En relación al estudio de cabida del edificio, aparentemente puede caber en el terreno en un piso, por lo cual es responsabilidad del consultor entregar una propuesta arquitectónica que cumpla con los requisitos de seguridad y funcionalidad del tribunal. Lo anterior porque hay recintos que se pueden o deben eliminar. 3. En el estudio de cabida se muestra una fotografía de la calle Arturo Prat con pendiente y su acceso no está pavimentado. Se supone que es el acceso del carro de Gendarmería. También se muestra en fotos de calle Galvarino como si se tratara de una esquina, en el plano no lo es. Aclarar. 4. En relación a la información del presupuesto, se reitera que se explique la diferencia entre el presupuesto recomendado y el propuesto en consultorías para la evaluación del proyecto, ya que sólo se menciona que aumenta de M$175.374 a M$548.537 y que las obras civiles aumentan de 58 UF/m2 a 65 UF/m2, sin información de respaldo. Además se considera excesivo valorizar el costo de estacionamiento a 65 UF/m2. 5. Por lo anterior, corregir la evaluación económica 6. Lo señalado en el punto 1, 4 y 5, va a afectar el programa de arquitectura, costos, calculo de indicadores indicado en el perfil, por lo que se requiere corregirlo. 7. Corregir la Ficha IDI2019-10-23T08:57:17SECTORIAL67054808083030050994472019-10-23T09:03:5450979509792019 20481268203953402FI40932201. RESPECTO DEL PROBLEMA, SE DEBE DEFINIR EN FUNCIÓN DE LA DIMENSIÓN HUMANA Y NO DESDE LA CONDICIÓN MATERIAL ACTUAL DEL LUGAR. REHACER. 2. ADJUNTAR CATASTRO SOBRE EL ESTADO ACTUAL DEL ÁREA PROPUESTA (DOCUMENTAL TÉCNICO Y FOTOGRÁFICO DE CADA ELEMENTO DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR) 3. DADA LA CONDICIÓN DE MONUMENTO HISTÓRICO DEL TEATRO POMPEYA Y SU ENTORNO INMEDIATO, SE DEBERÁN ADJUNTAR LOS CRITERIOS DE INTERVENCIÓN QUE INFORME EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES REFERIDO A MATERIALIDADES, COLORES Y GEOMETRÍAS DE PAVIMENTOS, DE MANERA DE AGREGARLOS A LOS TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA (TTDR). LUEGO PRESENTAR TTDR APROBADOS POR SERVIU. 4. RESPECTO DEL SOTERRAMIENTO DE LOS CABLES. ADJUNTAR ORDENANZA MUNICIPAL QUE OBLIGUE A DESARROLLAR ESA PROPUESTA. CONSIDERANDO QUE EL USO DE LA POSTACIÓN Y DE LOS CABLES SON DE EMPRESAS PRIVADAS, ADJUNTAR ANÁLISIS SOBRE LAS EMPRESAS PRESENTES INVOLUCRADAS EN EL ÁREA DE INTERVENCIÓN. DESGLOSAR EL COSTO PRESENTADO EN EL PRESUPUESTO (ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS ESTIMATIVOS). ADJUNTAR PLAN DE ACCIÓN PROPUESTO. 5. LUEGO, SE DEBERÁ REHACER EL PRESUPUESTO DE OBRAS, LOS PRECIOS SOCIALES, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y, FINALMENTE, ACTUALIZAR EL PERFIL Y LA FICHA IDI (JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, MAGNITUD, INDICADOR) 6. EN FUNCIÓN DEL PROBLEMA ENUNCIADO, REVISAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA. 7. EL ANÁLISIS DE DÉFICIT ESTÁ ENFOCADO EN EL INDICADOR DE ÁREAS VERDES, LO CUAL NO ES ACERTADO DE ACUERDO A LA NATURALEZA DEL PROYECTO. SE DEBERÁ DEFINIR EL INDICADOR, LUEGO MEDIR Y ESTABLECER LAS BRECHAS EXISTENTES EN EL ESPACIO PÚBLICO. 8. REVISAR CRONOGRAMA Y DURACIÓN EN FICHA IDI, DEBEN SER COINCIDENTES.2018-06-26T04:46:28SECTORIAL7608407608400120000012018-06-26T04:48:2650976509762019 20633894204594992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T10:59:55SECTORIAL1500000016206163015392249158010322018-07-11T10:59:5550971509712019 20675255203627642FI137852821. Con fecha 09/05/2014 se aprobó reevaluación del Centro para incluir población femenina (reemplazando el módulo M8A por el módulo M8B) y aumentar la capacidad de dormitorios de gendarmes para incorporar población femenina, se solicita aclarar. 2. En el perfil del actual proyecto se indica que existe una casa femenina, por lo tanto se solicita evaluar como alternativa la normalización y/o ampliación. 3. Como problema se indica que “la infraestructura no da cumplimiento a la norma que permite responder con la oferta complementaria necesaria para lograr la rehabilitación del adolescente privado de libertad”, al respecto se solicita describir la norma referida. 4. Se solicita mayor claridad de la población objetivo y postergada, por sexo y por sistema (Internación Provisoria y por Régimen Cerrada). 5. La Tabla N°14 del perfil presenta la cantidad de jóvenes del Centro Cerrado años 2015 a 2018, se solicita aclarar si los registros corresponde a ambos sexos. 6. El proyecto inicial tiene capacidad para 72 internos y se mantiene el número en el proyecto de ampliación, por otra parte, en el programa arquitectónico se contabilizan 80 plazas. Se solicita aclarar. 7. Se solicita justificar técnicamente la demanda de dormitorios por sexo para Gendarmería. 8. En el plano de planta de la ampliación del segundo piso área de Gendarmería se identifican 3 dormitorios, mientras que el programa arquitectónico se identifican a 6 dormitorios, se solicita aclarar y corregir documentos. 9. El perfil debe señalar en las conclusiones la alternativa seleccionada. 10. La evaluación económica: Aclarar número de beneficiarios (120) en el calcular del indicador, considerar el costo del diseño, aclarar si es necesario consultorías en la etapa de ejecución, considerar la eventual adquisición de equipos y equipamientos, considerar las reinversiones, considerar el valor residual. El costo del terreno debe valorarse a precios privados y sólo las superficies del proyecto de ampliación. Los costos de operación y mantención deben corresponder sólo a las obras del proyecto de ampliación. 11. Aclarar si las cubiertas de techumbre son suficientes para las actividades del centro. 12. Aclarar por qué el Proyecto considera el “mejoramiento de la red de agua potable” del Centro. 13. Se solicita informar las causales que condicionan la puesta en operación del centro. 14. Aclarar cumplimiento de accesibilidad universal del centro. 15. Aclarar cumplimiento de la separación del Sistema de Internación Provisoria y Sistema de Régimen Cerrado para usuarios masculinos. 16. Aclarar si es técnicamente factible utilizar los antecedentes de la mecánica de suelo del proyecto ya construido para ejecutar el diseño del proyecto de ampliación. 17. Aclarar si el centro tiene recepción definitiva de obras por parte de la municipalidad. 18. Presentar el Modelo de Gestión de todo el centro cerrado, considerando el proyecto de ampliación. 19. Aclarar si el acceso al centro cuenta con autorización de Vialidad. 20. Al comparar el programa arquitectónico propuesto con el establecido en la metodología sectorial se observa carencia de Multicanchas techadas, Área Clínica Corta Estadía, Área de Primeros Auxilios, se solicita aclarar. 21. Se solicita subir a la carpeta digital el presupuesto en formato Excel para determinar el costo de construcción del proyecto. 22. Ficha IDI: Corregir la georeferenciación, ingresar los valores definitivos de los resultados del proyecto. 2018-04-12T03:24:07SECTORIAL256870256870020275622018-04-12T03:41:0950978509782019 20679683204534442OT100000009NO SE RECOMIENDA EJECUCIÓN DISEÑO POR LO SIGUIENTE: EN LO GENERAL LAS RESPUESTAS ENVIADAS AL PRIMER ANÁLISIS NO ACLARAN TODAS LAS OBSERVACIONES EMITIDAS EN JUNIO DEL 2018. EL ANEXO DE "OBSERVACIONES Y RESPUESTAS" NO APORTA CLARIDAD AL TEMA Y ESTE ANEXO ES UNA BUENA GUÍA PARA TENER ANALIZAR LA COHERENCIA DE LAS RESPUESTAS CON LAS OBSERVACIONES. EL SEGUNDO PERFIL EMITIDO EN ESTA OPORTUNIDAD ADOLECE DE RESPUESTAS MAS CONCRETAS Y CLARAS EN SU RELACIÓN CON LAS PRIMERAS OBSERVACIONES, SOLO SE VE CON CLARIDAD ALGUNOS CAMBIOS EN LA FICHA IDI, PERO EN EL PERFIL NUEVO ELLO NO SE VISUALIZA LO QUE QUEDA CLARO ES QUE SON DOS PROYECTOS DISTINTOS Y CONCRETOS Y QUE DE ACUERDO AL CONCEPTO DE LA SEPARABILIDAD DEBEN PRESENTARSE POR SEPARADOS, PUES OBEDECEN A OBJETIVOS DISTINTOS, COSTOS Y BENEFICIOS DIFERENTES, QUE DEBEN SER ANALIZADOS COMO UNA CARTERA DE INVERSIONES MAS QUE UN SOLO GRAN PROYECTO. PERSISTEN ERRORES DE DATOS ENTRE LA IDI Y LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO. A ESTO SE AGREGAN VEREDAS, EXPLANADA DE LA IGLESIA Y OTROS. DEBEN DEFINIR BIEN EL PROBLEMA Y QUE TENGA CLAROS INDICIOS DE RESOLVERSE CON UN PROYECTO O UNA CARTERA DE PROYECTOS Y ELLO SE DEBE REALIZAR CON EL ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS, QUE TAMBIÉN SE MANIFESTÓ EN LAS PRIMERAS OBSERVACIONES. ADEMAS DEBEN RELACIONAR EL MÉTODO DEL ALBOR CON LOS BENEFICIOS Y COSTOS, SITUACIÓN QUE NO SE HIZO EN NINGÚN PERFIL EL PROBLEMA DE CREAR UN PASEO ES DISTINTO AL PROBLEMA ASOCIADO A LA PLAZA, LOS EFECTOS Y CAUSAS SON DIFERENTES, ADEMAS NO HAY CLARIDAD SOBRE EL TIPO DE PROYECTO QUE APLICARÁN A LA PLAZA, POR TANTO LA DUDA ES QUÉ TIPO DE DISEÑO VAN A APLICAR A SI NO TIENEN CLARO LO QUE VAN A RESOLVER. SE SUGIERE VOLVER A REVISAR LAS PRIMERAS OBSERVACIONES ESPECIFICAS AL PERFIL, EN ESPECIAL A LA DEFINICIÓN DEL O LOS PROBLEMAS QUE AFECTAN A LA LOCALIDAD Y A APLICAR CORRECTAMENTE EL MÉTODO DEL ÁRBOL A LO ANTERIOR SE AGREGA QUE HAY ERRORES EN LA DEFINICIÓN DE ÁREA DE ESTUDIOS, DE INFLUENCIA, POBLACIÓN DE REFERENCIA Y POBLACIÓN OBJETIVO. LA POBLACIÓN OBJETIVO ES AQUELLA QUE SERÁ BENEFICIADA CON EL PROYECTO. SE IDENTIFICA A PARTIR DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA, DEFINIDA COMO LA POBLACIÓN TOTAL DEL ÁREA DE INFLUENCIA EL ÁREA DE INFLUENCIA CORRESPONDE A LOS LÍMITES DENTRO DE LOS CUALES EL PROYECTO SE CONSTITUYE EN SOLUCIÓN REAL AL PROBLEMA Y QUEDA DEFINIDO POR LA UBICACIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA. EN ESTE CASO ES LA PROPIA LOCALIDAD DE TARAPACÁ EL ÁREA DE ESTUDIO CORRESPONDE A LA ZONA GEOGRÁFICA QUE DA CONTEXTO AL PROBLEMA EN ESTUDIO, POR TANTO TAMBIÉN ES LA LOCALIDAD DE TARAPACÁ. UNA ALTERNATIVA PARA PLANTEAR UN BUEN PROYECTO O LOGRAR UNA BUENA CARTERA DE INVERSIONES ES PASAR A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y LUEGO, CON MAS CLARIDAD DEL TEMA PASAR A DISEÑO LA MEJOR ALTERNATIVA DEFINIDA EN LA PREFACTIBILIDAD. SE INSISTE EN UNA REUNIÓN DE TRABAJO PARA ORIENTAR Y ACLARAR CONCEPTOS, TAL COMO SE PLANTEÓ EN EL PRIMER ANÁLISIS (JUNIO), PERO DEBE SER CON LOS FORMULADORES DIRECTOS Y NO INTERMEDIARIOS. FINALMENTE NO OLVIDAR QUE SE ESTA TRABAJANDO EN UNA LOCALIDAD PROTEGIDA (ZONA TÍPICA) Y QUE EXISTEN MONUMENTOS QUE PODRÍAN SER AFECTADOS POR ESTOS PROYECTOS. SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN RESPUESTAS A ESTA SEGUNDA OBSERVACIÓN 2018-06-12T12:02:39SECTORIAL1650003973000188064382018-06-12T09:15:3250972509722019 20697999206979962RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, CONSIDERANDO QUE LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONSOLIDAR LA URBANIZACIÓN DE UN SECTOR DE EXPANSIÓN URBANA EN LA COMUNA DE VALDIVIA. 1.- LA INICIATIVA TIENE COMO OBJETIVO LA AMPLIACIÓN DEL RADIO OPERACIONAL SANITARIO A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PARTE DE LA RED PÚBLICA DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS EN EL SECTOR DE PAILLAO. EL PRESENTE PROYECTO CONSULTA FACTIBILIZAR LOS PREDIOS DE PROPIEDAD SERVIU ADQUIRIDOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS A TRAVÉS DEL FSV (FONDO SOLIDARIO DE VIVIENDA). EN LA PRIMERA ETAPA SE CONTEMPLA LA EDIFICACIÓN DE 138 SOLUCIONES HABITACIONALES PARA SECTORES VULNERABLES. 2.- ESTA INICIATIVA SE DESARROLLARÁ EN CONJUNTO CON EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN RED PÚBLICA AGUA POTABLE SECTOR PAILLAO – VALDIVIA CÓDIGO BIP 30463173-0. 3.- LOS COSTOS DEL PROYECTO ASCIENDEN A UF 4.242 (M$ 116.000).- 4.- EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS FUE REALIZADO UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, EN CONSECUENCIA SE IDENTIFICARON Y EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: - ALTERNATIVA N°1 SELECCIONADA, CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES EN TUBERÍA PLÁSTICA TIPO PVC (POLICLORURO DE VINILO): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 215.110.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 16.827.- - ALTERNATIVA N°2 CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES CON TUBERÍAS RÍGIDAS CCC (CEMENTO COMPRIMIDO): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 228.389.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 17.866.- 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS EJECUTORES Y FINANCIEROS DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-12-13T03:51:53SECTORIAL12050001205000S 158010322018-12-13T03:51:5350971509712019 20705440206912992RS5801032EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA DENOMINADA RESTAURACIÓN ESTRUCTURAL RUTA D-37-E PUENTES Y TÚNELES, TILAMA Y QUELÓN, COMUNA DE LOS VILOS. ESTA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER LA DISMINUCIÓN DEL VALOR PATRIMONIAL Y ARQUITECTÓNICO DE PUENTES Y TÚNELES EN LA COMUNA DE LOS VILOS, A TRAVÉS DE LA RECUPERACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LOS MONUMENTOS NACIONALES DE CATEGORÍA MONUMENTOS HISTÓRICOS Y QUE ESPECÍFICAMENTE CORRESPONDIENTES A 4 TÚNELES Y 5 PUENTES DE LA RUTA D-37-E, OBRAS QUE MERECEN SER SALVAGUARDADOS. EN ESTA ETAPA, DISEÑO, SE BUSCA DESARROLLAR LOS ESTUDIOS QUE APUNTEN A LA RESTAURACIÓN, CONSOLIDACIÓN ESTRUCTURAL Y PUESTA EN VALOR INTEGRAL COMO MONUMENTOS HISTÓRICOS. EN FORMA MÁS ESPECÍFICA EL ESTUDIO CONTEMPLA 8 ETAPAS, LA CUALES DICEN RELACIÓN CON: AJUSTE METODOLÓGICO, LEVANTAMIENTO Y ESTUDIO DE ANTECEDENTES PRELIMINARES, ANTEPROYECTO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, DESARROLLO DEL PROYECTO DE ARQUITECTURA Y ESTRUCTURA, PREPARACIÓN DE ANTECEDENTES Y APROBACIONES SECTORIALES. ADEMÁS CONTEMPLA LAS ENTREGAS DEL PROYECTO PARA VISACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS, ESTUDIO HISTÓRICO Y MODELO DE GESTIÓN, TENDIENTE A DIFUNDIR LOS VALORES PATRIMONIALES DE LAS OBRAS. CON EL DESARROLLO DE ESTE ESTUDIO SE PODRÁ CONOCER LAS ACTIVIDADES QUE SON NECESARIAS LLEVAR A CABO PARA LA RESTAURACIÓN DE LOS MONUMENTOS HISTÓRICOS EN CUANTO A SU CALIDAD Y RESISTENCIA ESTRUCTURAL PARA SOPORTAR TERREMOTOS, DAÑOS SUFRIDOS DERIVADOS DEL USO (DAÑOS AMBIENTALES) Y DAÑOS PROVOCADOS POR EL TRÁNSITO DE CAMIONES DE ALTO TONELAJE. DE ACUERDO CON LOS ESTUDIOS SE HA ESTIMADO QUE 20.259 PERSONAS SERÁN BENEFICIARIOS DIRECTOS PERTENECIENTES A LA COMUNA DE LOS VILOS, ASÍ COMO TAMBIÉN, LOS TURISTAS QUE EN TÉRMINOS DE CULTURA, VISITAN DICHA ZONA DONDE SE ENCUENTRAN LOS MONUMENTOS Y CUYA CIFRA ES DEL ORDEN DE 16.820 PERSONAS. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE POR TRATARSE DE UN MONUMENTO HISTÓRICO, LA ALTERNATIVA QUE SE ANALIZÓ FUE SOLO UNA Y CUYOS RESULTADOS OBTENIDOS ARROJARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC DE M$ 18.960.741 Y UN CAE DE M$ 1.653.083 LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$718.205 LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD DE LA REGIÓN DE COQUIMBO, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES. 2018-12-17T03:30:18F.N.D.R.31000106745970S 158010322018-12-17T03:30:1850971509712019 20735739207248212RS18806438Se recomienda favorable el Estudio Básico denominado "Análisis de Riesgos Aluvionales Sector Altos de Playa Blanca, Comuna de Iquique" y tiene como objetivo el estudio asociado a los riesgos existentesen las nuevas zonas proyectadas del Macroproyecto de Urbanización Alto Playa Blanca. El estudio considera una recopilación de antecedentes inicial, realización del levantamiento topográfico de la zona en forma preliminar. Considerá además estudios geomorfológico, mecánica de suelos, hidrogeológico, hidráulico y modelación, estudio de título y como resultado se espera obtener un informe y mapa de peligros, propuesta de obras de mitigación, evaluación economica y social preliminar. El proyecto de Inversión Macrourbanización de Alto de Playa Blanca considera una proyección estimada de 4.000 viviendas, e inversión en infraestructura de soporte, por lo que resulta fundamental la evaluación del riesgo asociado a la continuidad de dicha iniciativa de inversión. Para esto el proyecto considera una inversión de M$124.000 en Consultoría y M$27.000 en Gastos Administrativos que considera la contratación de un Ingeniero Civil para que sea contraparte técnica del estudio por parte de DOH-MOP. 2019-04-01T12:53:27F.N.D.R.1513200151320001000000092019-04-01T02:08:0350972509722019 20841275208412732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-27T05:27:50SECTORIAL24500035315016410207158010322019-02-27T05:27:5050971509712019 21126288206660772RE100000009ANALIZADOS LOS DOCUMENTOS REMITIDOS PARA EL PROCESO DE REEVALUACION, SE MANTIENE EL RATE (RE) POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1) EN LOS TDR Y OTROS DOCUMENTOS SE HACE MENCIÓN AL PROYECTO BIP 40012109, INICIATIVA QUE NO TIENE FECHA DE POSTULACION NI DE INGRESO, POR TANTO NO ES UNA INICIATIVA VALIDA PARA EL ANÁLISIS. SE SUGIERE SACAR DICHA INICIATIVA DE LOS DOCUMENTOS,, ESPECIALMENTE DE LO TDR. 2) RESPECTO AL PRESUPUESTO DEL DISEÑO DEL CAMINO DE ACCESO, SOLO ES UN MONTO GLOBAL SIN DESAGREGACIÓN EN SUS PARTIDAS IMPORTANTES DE TODO DISEÑO CAMINERO. FAVOR REMITIR PRESUPUESTO DESAGREGADO. 3) SE SOLICITA MANDAR DOCUMENTO DE LOS TDR CAMINO DE ACCESO EN MEJOR CALIDAD DE IMPRESIÓN O IMAGEN PUES EL DEL BIP ESTA DIFUSO, EN PARTICULAR EN LAS FOTOS Y CUADROS. 4) DEBEN REFLEJAR EN LA FICHA IDI EL AUMENTO DE PRESUPUESTO EN EL ITEM CONSULTORIAS, SEÑALANDO LOS 35 MILLONES ADICIONALES, ADEMAS CUALQUIER OTRO DATO QUE HAYA VARIADO, POR EJEMPLO EL AUMENTO DE PLAZO DE LA CONSULTORIA TOTAL . 5) REMITIR CARTA GANTT ADICIONAL A LA GANTT ORIGINAL Y GANTT DEFINITIVA TOTAL. 6) SE SOLICITA REMITIR EL VALOR TOTAL DEL CONTRATO ACTUAL Y EL ESTADO DE AVANCE DE ESTE. 7) SI ES NECESARIO SE INVITA A UNA REUNIÓN RESPECTO A ESTAS OBSERVACIONES 8)SE CONTINUARA CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS PERTINENTES A ESTAS OBSERVACIONES2019-07-23T02:14:48F.N.D.R.2284805106500188064382019-07-25T04:00:1150972509722019 21157203207801162RS18957262Se Recomienda Satisfactoriamente para su etapa de Factibilidad el presente proyecto, que busca principalmente mejorar la conectividad de transporte público en las comunas de La Florida, Puente Alto, Macul, Ñuñoa y Providencia y reducir tiempos de viaje en el sistema. Esta iniciativa creará una nueva ruta en eje norte-sur que facilite el transporte de pasajeros entre zonas atractoras y generadoras de viajes, de acuerdo con tendencias de crecimientos esperadas. Adicionalmente, permitirá descongestionar las Líneas 4 y 5. La iniciativa consiste en la construcción de 18,7 km de red de Metro, catorce estaciones entre Puente Alto y Providencia con tres combinaciones con la red actual: Macul (Línea 4), Chile-España (Línea 3) y Los Leones (Líneas 1 y 6). Considera enlace con Línea 7 para el intercambio de material rodante, trazado subterráneo, 23 trenes de 5 coches y aspectos tecnológicos equivalentes a los de Líneas 6 y 3. Además, se incluye la construcción de un taller en La Florida. Esta línea fue analizada en el estudio Análisis y Desarrollo de Redes de Transporte Masivo en el Gran Santiago, liderado por Sectra. Este estudió 10 alternativas de nuevas líneas y extensiones, destacando el proyecto por la unión de gran concentración de viviendas y actividades, con conexión de polos de servicio en zonas con disponibilidad de terrenos para crecimiento en expansión así como por el análisis financiero, impacto en líneas de Metro existentes y los indicadores económicos de la evaluación social. Metro contratará una asesoría especializada de ruidos y vibraciones para contar con un estudio que permita dar cumplimiento a la normativa de ruidos y vibraciones, y a los compromisos que se establezcan durante el proceso de tramitación ambiental. Además dentro de la ingeniería básica se buscará optimizar los tiempos de desplazamiento en estaciones para acceder entre superficie, mesanina y andenes; así como en combinaciones de líneas. Los indicadores estimados corresponden a VAN MM$ 127.879 y TIR 7,27% (moneda 30 de diciembre de 2017 y precios sociales vigentes). Estos valores se calcularon considerando la puesta en servicio en abril de 2027, costos sociales anuales incrementales de mantenimiento de Metro de MM$ 10.404, y que operacionales de MM$ 7.295, al primer año de operación. Aumentando la inversión en un 15%, los indicadores estimados son de VAN MM$ 11.491 y TIR 6,10%. Se deja establecido que para postular a la etapa de Diseño, Metro deberá presentar los resultados de la etapa de Factibilidad a la mesa de Proyectos Estratégicos de Transporte y entregar la aprobación de Sectra del estudio de intermodalidad, en el que participará como Contraparte oficial. Adicionalmente, se deberá incorporar un análisis más detallado de la capacidad de los procesos relevantes por los que pasa el viajero en estaciones (acceso, combinaciones y egreso) , identificando el eventual requerimiento de mayores inversiones para incluirlos en la evaluación social. Por otro lado, en caso de que existan cambios relevantes en cuanto a costos y/o beneficios, se deberán incorporar y/o actualizar en la Evaluación Social al postular a la próxima etapa. 2019-08-16T09:26:09EMPRESA26628300412076370039185142019-08-16T02:13:4350991509912019 21283429207220932FI75468551.-Dado que el costo por solución de la alternativa seleccionada duplica el costo referencial (144 UF) se solicita revisar y mejorar el detalle de los presupuestos de las otras alternativas, especialmente el de solución individual. Aquí es importante clarificar, entre otras, el costo del terreno de alternativa solución gravitacional, que es considerado alto para la superficie requerida; el costo de las obras eléctricas, que es similar a la alternativa de presurizadora, que se estima debería ser más bajo. 2.- Dado el alto costo de las alternativas propuestas, se solicita: - revisar el presupuesto, de manera de evaluar si es posible hacer ajustes y bajar su costo - Determinar si en el área de intervención existen otros beneficiarios no considerados y que podrían reducir el costo por solución. - Explorar otras alternativas de solución, entre ellas soluciones mixtas, que contemple pequeñas redes (soluciones colectivas) e individuales, que hagan más viable la solución al problema. 3.- Revisar el análisis tarifario, especialmente el consumo eléctrico en cada alternativa, dado que no hay variaciones significativas en cada una de ellas, lo que no se condice con el tipo de tecnología utilizada. 4.- Como en esta última presentación, varían significativamente estos costos, se solicita que el comité de agua potable rural, certifique estar de acuerdo con la nueva tarifa, indicando los montos a los cuales se comprometen (fijos y variables) 5.- En evaluación económica, para el precio social del terreno utilizar el mismo valor privado. 6.- Adjuntar aprobación de Servicio de Salud. La certificación presentada corresponde a proyecto de alcantarillado de la Hoyada y no a un APR. 2019-11-22T10:09:34F.N.D.R.2198803354880050994472019-11-22T12:00:3850979509792019 20614358205571622OT3507711• LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEBE CENTRARSE EN EL DE MAYOR RELEVANCIA, AL CUAL CONVERJAN LA MAYOR CANTIDAD DE CAUSAS Y DESDE EL CUAL SURJA LA MAYOR CANTIDAD DE EFECTOS PARA QUE, UNA VEZ QUE SE ESTIME LA APLICACIÓN DE MEDIOS, SEA POSIBLE EFECTUAR UN CLARO ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS QUE PERMITA LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA IDENTIFICADO. VERIFICAR INFORMACIÓN YA QUE EL PROBLEMA DEBE SER CENTRADO EN LAS PERSONAS AFECTADAS Y NO EN LAS AERONAVES COMERCIALES. • RESPECTO A LA FUNDAMENTACIÓN DE LA DEMANDA, ES NECESARIO QUE, EN EL PERFIL SE EXTRACTE LO RELEVANTE CON LA EXPLICACIÓN CORRESPONDIENTE, SE ASUME QUE EXISTE UN ESTUDIO A PARTIR DEL CUAL SE EXPONEN DATOS, EXPLICAR EL CONTEXTO DE ÉSTE Y SU RELACIÓN CON EL PROYECTO. LAS ESTIMACIONES DE DEMANDAS DEBEN SER CLARAS PARA ESTA ETAPA DE DISEÑO PUESTO QUE, A PARTIR DEL DÉFICIT SE DEFINIRÁ LA MEJOR ALTERNATIVA Y EN DEFINITIVA LAS OBRAS CONCRETAS A ABORDAR CON EL PROYECTO, ACLARAR. • VERIFICAR EN EL PERFIL EL PRESUPUESTO DEL TERMINAL DE PASAJEROS, PLATAFORMA, ESTACIONAMIENTOS Y EDIFICACIÓN, NO COINCIDEN LOS MONTOS. VERIFICAR TAMBIÉN LOS DETALLES EN EL ANEXO DEL MISMO • EN EL PERFIL SE DEBERÁ EXPLICAR LA CONSTRUCCIÓN DE LOS CÁLCULOS CORRESPONDIENTES A LA EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA DEL TERMINAL DE PASAJEROS, PLATAFORMA, ESTACIONAMIENTOS Y EDIFICACIÓN. • EN EL PERFIL SE DEBE EXPLICAR LA CONFORMACIÓN DE LOS CÁLCULOS DE LOS BENEFICIOS ESTIMADOS PARA EL ANÁLISIS DE COSTO BENEFICIO Y LOS PRECIOS SOCIALES APLICADOS A CADA FACTOR EN EL CASO DEL MEJORAMIENTO DE PISTA, CALLES DE RODAJE Y OTRAS OBRAS. • CONSIDERAR EN EL PRESUPUESTO, LOS COSTOS ESTIMADOS PARA LA SITUACIÓN MEDIOAMBIENTAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA. • FUNDAMENTAR LOS COSOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN E INDICAR LA ENTIDAD QUE LOS ASUMIRÁ • ADJUNTAR MODELO DE GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EN OPERACIÓN. • SE SOLICITA CONSIDERAR LA PLANILLA DE EVALUACIÓN DE PRECIOS SOCIALES INDICADA EN LAS HERRAMIENTAS DE APOYO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DEL S.N.I. • DADA LA NATURALEZA DE ESTE PROYECTO SE ESTIMA RECOMENDABLE EFECTUAR TAMBIÉN UNA EVALUACIÓN PRIVADA. • DOCUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS DEMÁS ENTIDADES QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO. • ADJUNTAR FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS • ACREDITAR EL DOMINIO DEL TERRENO. 2018-10-17T04:38:02SECTORIAL363867072673400120000012018-10-17T04:38:5750976509762019 20656014206252152FI2003846SE SOLICITA: 1. INFORMAR POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP SI EL SECTOR EN ESTUDIO ESTÁ SIENDO ABORDADO POR ALGUNA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE DESARROLLA ESE MINISTERIO. 2. CONSIDERANDO LA DISTANCIA DE LAS NUEVE VIVIENDAS DE LA ISLA NAHUELGUAPI, COMUNIDAD CATRINAO GUAIQUINAO, ÉSTAS DEBERÍAN INCORPORARSE AL PROYECTO HUAPI BUDI ACTUALMENTE EN ETAPA DE TÉRMINO DE EJECUCIÓN DE OBRAS O AL DEL SECTOR ROMOPULLI. 3. INFORMAR POR QUÉ NO SE INCORPORÓ LA POSTA DE SALUD RURAL DEUME RUCATRARO. 4. EFECTUAR CÁLCULO DETALLADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, INCORPORANDO COSTOS DE POTENCIA INSTALADA POR LA UTILIZACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA CONVENCIONAL. 5. ESTIMACIÓN VALOR DE LA TARIFA BASADO EN CÁLCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN REALES. 5.1. EN ATENCIÓN A QUE LOS BENEFICIARIOS POTENCIALMENTE VÁLIDOS SÓLO SERÍAN 68 (SESENTA Y OCHO): 5.2. INFORMAR SITUACIÓN ECONÓMICA DE LAS FAMILIAS BENEFICIARIAS DEL PROYECTO. 5.3. INCORPORAR DISPOSICIÓN A PAGAR LA TARIFA DE TODAS Y C/U DE LAS FAMILIAS, INDICANDO VALOR CUANTITATIVO DE LA TARIFA: COSTO FIJO Y COSTO VARIABLE. 5.4. ANALIZAR LA ALTERNATIVA DE INCLUIR ESTAS FAMILIAS EN EL PROYECTO ISLA HUAPI, ADYACENTE AL SECTOR EN ESTUDIO, QUE DESARROLLA LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. 6. INFORME MUNICIPAL QUE DÉ CUENTA DE LA SITUACIÓN DE LOS SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE EN LA COMUNA, INCLUIR LOS ADSCRITOS DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN ÁREAS NO CONCESIONADAS. 7. MODIFICAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DEBEN SER ESPECÍFICOS PARA OBTENER LOS PRODUCTOS DESEADOS. 8. ELABORAR PRESUPUESTO DE ACUERDO A ÚLTIMAS LICITACIONES. 9. PRESUPUESTO ESTIMADO ETAPA DE EJECUCIÓN Y ETAPA DE DISEÑO. 10. CERTIFICAR EXISTENCIA DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL SECTOR. 11. INFORMAR SI SE CONSTITUYÓ COMITÉ DE AGUA POTABLE, DE SER ASÍ ADJUNTAR CERTIFICADO DE PERSONALIDAD JURÍDICA. 12. ADJUNTAR ANEXOS QUE SEÑALA EL PERFIL DEL PROYECTO. 13. REVISAR PERFIL DEL PROYECTO. 14. ELIMINAR CÓDIGO BIP 40002036-0 15. COMPLETAR CARPETA DIGITAL. 16. MODIFICAR FICHA IDI.2018-11-21T04:51:58F.N.D.R.1105909421900168408532018-11-21T06:39:4950980509802019 20738340206834972FI35914351. Considerar actualizar estadísticas e indicadores en el perfil. 2. Adjunta cuadro comparativo Programa Arquitectónico proyectado versus resultante. 3. Actualizar evaluación económica. 4. Adjuntar compromiso operación y mantención valorizado del espacio público. 5. Adjuntar listado de presupuestos, planos y especificaciones técnicas que aseguren la debida ejecución de la obra, con visto bueno de profesional competente. 2019-07-01T10:55:00F.N.D.R. - SECTORIAL606074014383730045972032019-07-01T11:06:5150973509732019 20751734206623652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T06:48:19F.N.D.R.1065190630644015498666158010322019-09-01T06:48:1950971509712019 20763496207620112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T11:37:29SECTORIAL4690003174733015679858158010322019-01-14T11:37:2950971509712019 20829739206969572OT3591435Con los antecedentes aportados en un primer momento pareciera que la iniciativa no es de competencia de análisis del MDS, no obstante, esta situación será resuelta cuando se disponga de mayor información resultante de la respuesta a las siguientes observaciones: 1. Se requiere un mayor desarrollo tanto en la justificación y descripción de la IDI. 2. Se requiere un mayor fundamento del problema a resolver y el aporte de este tipo de avisos, toda vez que se cuenta con otra modalidad de mensajería y redes sociales (google maps, waze, etc.) 3. Adjuntar presupuesto detallado de la iniciativa de inversión evitando globales significativos y con visto bueno de la unidad técnica. 4. El presupuesto debe venir desagregado y detallado por los costos asociados a equipo/equipamiento y/u obra/instalación. 5. Tanto el presupuesto como la evaluación económica deben venir por separado con los vistos buenos que procedan del profesional responsable. 6. Explicitar los costos asociados a la elaboración del proyecto. 7. Adjuntar términos de referencia y/o especificaciones técnicas con visto bueno de la unidad técnica. 8. Adjuntar compromiso valorizado por concepto de operación y mantención del sistema. 9. Si procede incorporar en IDI ítem correspondiente a obras civiles. 10. Reconsiderar en las alternativas la falta de respaldo energético: resta beneficios significativos al sistema. 11. Explicitar la selección de la alternativa más rentable. 12. Desagregar el costo UPS, que pareciera que para efecto de la evaluación es marginal. 13. Mantener en las carpetas digital solo información vigente: evitar formatos duplicados. 14. Los planos deben venir con visto bueno del profesional de la unidad técnica. 15. Adjuntar plano ubicación consolidado de los puntos de señalética y la certificación de la viabilidad de la misma con visto bueno del profesional competente. Esto complementa el oficio de Vialidad MOP donde se explicita el ámbito de su competencia respecto a la ubicación de los letreros. 16. Certificar la viabilidad del cuarto punto que radicaría en gestiones a nivel Municipal. 17. Reconsiderar en la IDI la magnitud del proyecto. 2019-02-14T09:43:39F.N.D.R.14381404314440045972032019-02-14T11:29:5050973509732019 20830343206554342RS4132146El Estudio Básico realiza el levantamiento de información primaria y secundaria, cuantitativa y cualitativa establecida por el Programa de Recuperación de Barrios del Minvu y aprobada por el Ministerio de Desarrollo Social para la realización del diagnóstico socio urbano del barrio Purrantunul, ubicado en la comuna de Purranque, constituido entre los años 1960 y 1997 como resultado de la sumatoria de distintos proyectos de viviendas, que incluyen un conjunto de 68 viviendas donado por el gobierno de Estados Unidos, con posterioridad al terremoto de 1960, en el barrio habitan 429 familias. Entre los principales déficit socio urbanos del barrio se destaca el deterioro de los espacios públicos. Las principales oportunidades están dadas por la existencias y potencialidad de estos espacios, el sector tiene un alto flujo peatonal, es parte del acceso norte a la comuna y contiene equipamiento de escala comunal, condiciones que factibilizan la intervención a ejecutar en la segunda fase del Programa Quiero mi Barrio y en la cual se contempla la ejecución de las obras de infraestructura barrial durante la primera etapa postulada en este Estudio, la que tiene una duración de 10 meses. El objetivo general es la elaboración del Plan Maestro participativo que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. Los objetivos específicos son: (*) recopilar información diagnóstica primaria y secundaria del barrio; (*) elaborar el Diagnóstico del Barrio y construcción de la línea base para la definición de brechas según indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social y los problemas y potencialidades del territorio; (*) validar y consensuar diagnóstico con los actores estratégicos del programa; (*) elaborar la Propuesta de Plan Maestro que conduzca a la recuperación del barrio contemplando el Plan de Gestión de Obras, el Plan de Gestión Social y la estrategia intrasectorial (oferta MINVU) e intersectorial; (*) validar el Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc) en la instancia formal que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo determine; y (*) elaborar los Perfiles de proyecto avanzados para las obras del Contrato de Barrio según metodología proporcionada por el Ministerio de Vivienda. De acuerdo a oficio Ord. N°331 de Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, con fecha 13.02.2019 el proyecto fue sometido a reevaluación para incluir el Anexo 19 "Documento: Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados". 2019-02-14T12:28:43SECTORIAL551810788300075137832019-02-14T12:45:1750981509812019 20842175204258442FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE ARTE Y CULTURA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- INCORPORAR 3 TASACIONES COMERCIALES DEL TERRENO QUE SE PROPONE ADQUIRIR, REALIZADAS POR TASADORES INSCRITOS EN EL REGISTRO DEL MINVU, ADJUNTAR ESTUDIO DE CABIDA, MECÁNICA DE SUELO DEL TERRENO, PLANO CON ROLES Y DESLINDES OFICIALES DEL POLÍGONO, CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE DE AMBOS LOTES, PROMESA NOTARIAL DE COMPRA Y VENTA. 2.- LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA PRESENTE ETAPA DEBEN ESTAR ELABORADOS Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, EN ESTE CASO LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y SER COINCIDENTES CON LOS ÍTEMS DE LA CONSULTORÍA. 3.- EN EVALUACIÓN SOCIAL: EL VALOR DEL TERRENO NO COINCIDE CON LO EXPRESADO EN EL DOCUMENTO DE VENTA NI EN LA FICHA IDI; LA VIDA ÚTIL DEL ACTIVO ES DIFERENTE PARA CADA ALTERNATIVA, SEGÚN LO ANTERIOR CORREGIR VALOR RESIDUAL; NO CORRESPONDE REINVERTIR EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EL ÚLTIMO AÑO DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO. 4.- EN FICHA IDI: - MODIFICAR INDICADORES SEGÚN LOS ALCANCES DE LAS OBSERVACIONES. 5.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON SU RESPECTIVA MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-02-28T04:18:32F.N.D.R.224707022470700168782382019-02-28T04:29:3315507532155075322019 20947715208320542RS13065777LA INICIATIVA POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCION, CON EL OBJETO DE INTERVENIR UN TERRENO MUNICIPAL QUE CORRESPONDE AL PARQUE CAMPESINO, EL CUAL SE ENCUENTRA CERCANO AL RECINTO MEDIALUNA. EL TERRENO ES DE PROPIEDAD MUNICIPAL, Y LA SUPERFICIE QUE SE DISEÑO EN LA ETAPA ANTERIOR CORRESPONDE A 30.350 M2, MIENTRAS QUE EL LOTE A INTERVENIR EN LA PRESENTE ETAPA ES DE 25.140 M2. EL PROBLEMA QUE SE IDENTIFICA EN EL DIAGNOSTICO, ES LA SUBUTILIZACION DEL ESPACIO Y SU ESTADO DE ABANDONO, CON LO CUAL SE DAN LAS CONDICIONES PARA LA DELINCUENCIA, Y EL MAL USO DEL TERRENO. EL PROGRAMA DE SUPERFICIES CONTEMPLADO PARA ESTA ETAPA, PERMITE QUE EL PARQUE QUEDE EN CONDICIONES DE PLENO USO, CON TODO EL MOBILIARIO URBANO, LOS SENDEROS, LOS CIERROS, UNA LAGUNA, CIRCUITOS DEPORTIVOS, JUEGOS INFANTILES, ZONA DE PICNIC, PROYECTO DE PAISAJISMO, PROYECTO DE ILUMINACION, ETC. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, TIENE UN MONTO DE INVERSIÓN ESTIMADO DE M$ 752.975. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 566.187. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 3.066 Y M$ 14.367.-, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 810.843 Y CAE ES DE M$ 70.693. 2019-05-04T04:02:32SECTORIAL14301807544750020038432019-05-04T04:07:4550977509772019 21202367207341712RS16274891SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO DE LA PLAZA BENJAMÍN MUÑOZ GAMERO, TAMBIÉN CONOCIDA COMO PLAZA DE ARMAS DE PUNTA ARENAS. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 16.708 M2 YA QUE NO SÓLO CONSIDERA LA SUPERFICIE DE LA PLAZA SINO TAMBIÉN LAS ACERAS QUE LA CONFRONTAN, BENEFICIANDO A 1.533 VECINOS DEL SECTOR, ADEMÁS DE LOS TRANSEÚNTES QUE DIARIAMENTE FRECUENTAN EL SECTOR COMO SON TURISTAS, FUNCIONARIOS PÚBLICOS, ESCOLARES, COMERCIANTES, ENTRE OTROS. LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA PERMITIRÁ MEJORAR LAS ACTUALES CONDICIONES DE LA PLAZA BENJAMÍN MUÑOZ GAMERO, DECLARADA ZONA TÍPICA EN 1991 POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, GENERANDO CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL DE LA POBLACIÓN RESIDENTE Y TURISTAS, MEJORANDO CIRCULACIONES, REPOSICIÓN DE MOBILIARIO URBANO, LIMPIEZA DE MONUMENTO, INCORPORACIÓN DE HUELLA PODO TÁCTIL Y BEBEDEROS INCLUSIVOS, REPOSICIÓN DE LUMINARIAS, PILETA E INTERVENCIÓN DE PAISAJISMO EN ÁREAS VERDES. PARA CONSEGUIR ESTE OBJETIVO SE PROPUSIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ¿ ALTERNATIVA 1: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE PUNTA ARENAS MEDIANTE EL USO DE PAVIMENTOS DE ADOQUÍN PIEDRA NATURAL Y HORMIGÓN ESTAMPADO. ¿ ALTERNATIVA 2: MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN PLAZA DE ARMAS DE PUNTA ARENAS MEDIANTE EL USO DE PAVIMENTOS DE ADOQUÍN PIEDRA NATURAL. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DE LAS ALTERNATIVAS, UTILIZANDO EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, ARROJANDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ¿ ALTERNATIVA 1: VAC M$ 739.427.- ¿ ALTERNATIVA 2: VAC M$ 1.089.057.- POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA ALTERNATIVA 1, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN APROXIMADAMENTE A M$7.688, LOS QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS. LAS ÁREAS A INTERVENIR CORRESPONDEN A BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO, SEGÚN SE DETALLE EN CERTIFICADO ADJUNTO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE.2019-09-24T03:47:01F.N.D.R.34120109411160038930082019-09-24T04:43:1750983509832019 21293995206556132FI75468551.- Corregir evaluación económica. Para el cálculo de la inversión social se debe determinar el porcentaje de materiales y mano de obra y sobre ellos ajustar a precios sociales vigentes. Incorporar estas modificaciones al perfil del proyecto y ficha IDI.2019-11-28T10:22:50F.N.D.R.98764409876440050994472019-11-28T04:35:4450979509792019 21324285208349052RS3175405Se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- El Servicio de Salud Chiloé contrató consultorías para realizar el estudio pre-inversional del Hospital de Achao entre los años 2009 al 2013. No se completo el estudio pre – inversional (EPH), faltaban por aprobar por MINSAL los módulos de: producción, Recurso humano, equipamiento y equipos, informe y evaluación de alternativas de terrenos, sustentabilidad financiera, PMA, anteproyecto de arquitectura. Por esa razón es que se va a tener que actualizar la información del EPH en los siguientes módulos: producción, modelo de gestión, modulo de recurso humano, sustentabilidad financiera, equipamiento, PMA, estudio de localización del terreno donde se construirá el nuevo hospital. 2.- El hospital de Achao es un establecimiento asistencial que no cumple con las normativas actuales de MINSAL y O.G.U.C. Su actual localización está bajo la cota 30, por esa razón se toma la decisión de relocalizarlo. 3.- El C.E.A es de M$ 69 y el C.E.E ES DE m$ 3.151. 4.- Se ha estimado un costo promedio anual de operación de M$ 2.397.057 y de mantención de M$ 89.896. Los que serán actualizadas cuando se termine los estudios la etapa de prefactibilidad. 2019-11-12T03:08:22SECTORIAL20833230065142092019-12-12T12:17:2750981509812019 21350844207100122RS6514209LA IDI ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR SANTA BARBARA, CHAITEN, QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y SE ABASTECEN DE POZOS Y NORIAS Y DE UN SISTEMA ARTESANAL, SIN TRATAMIENTO PARA POTABILIZAR EL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 78 USUARIOS (73 VIVIENDAS Y 5 EQUIPAMIENTOS), Y A 50 FUTURAS VIVIENDAS PROYECTADAS POR EL SERVIU EN UN HORIZONTE DE 5 AÑOS. PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALT. DE SOLUCIÓN, ELIGIENDOSE LA ALT.1 POR SU MENOR VAC: 1) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO, ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3. CON VACS DE M$429.553.- 2) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO, CON UN ESTANQUE ELEVADO DE 20 M3 Y UNA TORRE DE 25 M DE ALTURA. ESTA ALT. ARROJA UN VACS DE M$495.860.- LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARR ALCANZA A 187 UF, EL QUE SE ENCUENTRA SOBRE EL VALOR REFERENCIAL SEÑALADO EN LAS NIP PARA IDIS DE APR (175 UF/ARRANQUE), RAZON POR LA QUE SE EVALUO UNA TERCERA ALT. DE SOLUC. INDIVIDUALES, CON UN VAC DE M$639.878 Y UN COSTO ESTIMADO DE 325 UF/ARR, SIENDO DESECHADA POR SU MAYOR VAC. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 2%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LOS DERECHOS DE AGUA PARA ESTE PROYECTO ESTAN GARANTIZADOS MEDIANTE CERTIFICADO NRO. 79 DE LA DGA DE FECHA 8.05.2018, ACOGIENDOSE A LA GLOSA 06 DEL PRESUPUESTO MOP –APR 2018, POR UN CAUDAL DE 12 L/SEG. LA TRAMITACION DE LOS DERECHOS DE AGUA DEBERA REALIZARSE DE ACUERDO A LO ESTIPULADO EN EL CODIGO DE AGUAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. EL PROYECTO FUE REEVALUADO PARA INCORPORAR OBRAS EXTRAORDINARIAS A PRECIO CONTRATADOS, OBRAS EXTRAORDINARIAS A PRECIO CONVENIDOS Y REALIZAR DISMINUCION DE OBRAS, DEBIDO A UN CAMBIO DE TRAZADO DE LA RED Y A LA INCORPORACION DE 24 NUEVOS USUARIOS (22 VIVIENDAS Y 2 EQUIPAMIENTOS) UBICADOS EN EL CAMINO HACIA EL SECTOR EL FANDANGO, CON LO QUE LA MAGNITUD DEL PROYECTO REEVALUADO ES DE 102 ARRANQUES. EL PROYECTO FUE CONTRATADO POR M$510.779 EL 22.01.2019. LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS IMPLICAN UN INCREMENTO DE M$103.653 EN LA ASIGNACION OBRAS CIVILES, QUE REPRESENTA UN AUMENTO DE 20,29% RESPECTO DEL CONTRATO. ESTE INCREMENTO IMPLICARA UN AUMENTO EN EL MONTO DE LAS CONSULTORIAS DADO QUE SE CALCULAN COMO PORCENTAJE DE LAS OBRAS CIVILES. EL NUEVO VAC SOCIAL ES DE M$549.352 Y EL NUEVO COSTO/SOL ES DE 179UF/ARR. SERA RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, VELAR PORQUE LA IDI SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES QUE SE HAN PRESENTADO PARA LA REVISIÓN Y APROBACIÓN DEL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE IDI SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LAS ENTIDADES TÉCNICA Y/O FINANCIERA, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-12-19T04:05:13SECTORIAL584840070352200120000032019-12-19T04:12:4050981509812019 20588899205889222RS5801032- LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA CONTEMPLA EL ESTUDIO DE INGENIERIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA W-35, DESDE EL CRUCE LONGITUDINAL DEGAÑ AL LIMITE URBANO DE LA CIUDAD DE QUEMCHI (20,2 KM), EL DISEÑO INCLUYE LA REALIZACION DE ESTUDIOS PRELIMINARES E INGENIERIA BASICA (MECANICAS DE SUELOS, TOPOGRAFIAS, DISEÑOS DE PAVIMENTO, DISEÑO GEOMETRICO, ENTRE OTROS), LO QUE PERMITIRA POSTULAR A LA PROXIMA ETAPA DE EJECUCION DE LAS OBRAS. - EL CAMBIO DE TIPOLOGIA DESDE EL PROYECTO SUSTITUTO DE REPOSICION RECOMENDADO POR ESTE SERVICIO COD BIP 30137578, A MEJORAMIENTO, SE DEBE A QUE EL DISEÑO DE LA VIA, ADEMAS DE CAMBIO DE ESTANDAR Y RENOVACION DE LA CARPETA, CONSIDERA MEJORAMIENTOS GEOMETRICOS EN EL TRAZADO DE LA RUTA, LO QUE PERMITIRA DISMINUIR TIEMPO DE VIAJE DE LAS PERSONAS Y COSTOS DE MANTENCION, AUMENTAR TRANSITO SEGURO, ASEGURAR SERVICIALIDAD DE LA RUTA, ENTRE OTROS. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN PERFIL CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO EN PAVIMENTO ASFALTICO DE LA RUTA W-35 EN UNA LONGITUD DE 20,2 KM, CONSIDERANDO UNA CALZADA BIDIRECCIONAL CON UN ANCHO DE 7 METROS, BERMAS ASFALTADAS DE 0,5 METROS, CAMBIO DE GEOMETRIA EN EL TRAZADO DE ALGUNOS SECTORES Y PROYECTO DE SEGURIDAD VIAL. LOS TRES PUENTES EXISTENTES EN LA RUTA SERAN INTERVENIDOS DE ACUERDO A LA EVALUACION QUE SE REALIZARA EN ESTA ETAPA DE DISEÑO. - PARA REALIZAR LA EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO, SE UTILIZO LA METODOLOGIA HDM-III SIMPLIFICADA, CONSIDERANDO PARA ELLO LOS DATOS DE TRANSITO PROPORCIONADOS POR EL PLAN NACIONAL DE CENSOS DEL AÑO 2014, CON LAS TASAS DE CRECIMIENTO Y PRECIOS SOCIALES INDICADOS EN LAS NIP DEL SECTOR TRASNPORTE. ESPECIFICAMENTE LOS PUNTOS CENSALES CONSIDERADOS PARA EL ESTUDIO FUERON LOS PCN 22-03 Y PCN 129-02, ARROJANDO UN FLUJO PROMEDIO DE TMDA DE 1.168 VEH/DIA. EL VALOR SOCIAL DE LA INVERSION SE ESTIMO EN M$8.069.941 CON UN MONTO APROXIMADO DE M$118.000 PARA EXPROPIACIONES, LO QUE ARROJA UN VAN SOCIAL DE M$3.951.134 Y UNA TIR SOCIAL DE 10,6%. PARA EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD SE CONSIDERA UN AUMENTO HASTA DE 40% DE LOS COSTOS DE INVERSION, LO CUAL GENERA UNA VAN SOCIAL DE M$723.157 Y UNA TIR SOCIAL DE 6,7%.2018-09-26T03:26:29SECTORIAL5181405955950S 158010322018-09-26T03:26:2950971509712019 20685534206674052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T02:45:27SECTORIAL8213601082629017211949158010322018-10-12T02:45:2750971509712019 20857812208269382FI3757871Mediante Ord. N°845 de fecha 25.02.2019, el Intendente (s) ha solicitado el ingreso de la iniciativa al proceso 2019. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2018, se reitera lo siguiente: Reconsiderar el análisis de la demanda, páginas 96 y siguientes, el cual debe estar referido a los requerimientos de espacio público (circulaciones, espacios de permanencia, iluminación, seguridad, etc.). Los cuadros presentados corresponden a los indicados en el capítulo que describe la oferta. Luego, corregir la determinación del déficit (balance oferta/demanda). Se solicita reconsiderar el presupuesto estimativo de ejecución, considerando los previos unitarios Serviu para proyectos de espacios públicos 2018. Lo anterior dado que, al comparar ambas informaciones, existen diferencias notables en los costos unitarios de algunas partidas. En función de lo anterior corregir presupuesto para la etapa de diseño, el cual debe estar visado por la unidad técnica. Acreditar propiedad o disponibilidad de terrenos; condiciones previas; factibilidades de servicios; compromisos de mantención y operación. Respecto de los términos de referencia de diseño: deben aludir expresamente el cumplimiento de la Ley 21.089 sobre juegos infantiles para niños y niñas con discapacidad; se solicita aclarar lo señalado en página 4, referido a ensanche de calzada. En la ficha idi corregir el indicador de resultados. Anexar todo nuevo antecedentes en la carpeta digital. 2019-12-03T10:53:49F.N.D.R.865200865200061980912019-12-03T11:10:2450984509842019 20978818208274742OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - UN ESTUDIO BÁSICO, SEGÚN LAS NIP VIGENTES, LEVANTA INFORMACIÓN RELEVANTE PARA LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN, EN ESTE CASO PARTICULAR HAY UNA MEZCLA ENTRE PRODUCTOS DE UN ESTUDIO BÁSICO CON UN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD (ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE PROYECTOS). - DADA LA EXTENSIÓN TERRITORIAL DEL ANÁLISIS Y LA COMPLEJIDAD DEL MISMO, SE SUGIERE PRIORIZAR LOS PRODUCTOS QUE PERMITAN VERIFICAR LA FACTIBILIDAD DE LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO (SE INCORPORA UN DESARROLLO METODOLÓGICO Y ANÁLISIS ESPECÍFICOS). - EXPLICAR LOS RESULTADOS Y DESARROLLOS REALIZADOS DEL ESTUDIO INDICADO EN LA REFERENCIA REALIZADO POR DIRPLAN MOP. - EN LA FICHA IDI SE INDICA QUE EL RESULTADO ESPERADO ES PROPONER UNA ALTERNATIVA PRELIMINAR DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MAGALLANES, PERO NO SE DESCRIBE LA PROPUESTA ANTERIOR. - SI EL PROBLEMA PRINCIPAL ES LA CONECTIVIDAD ENTRE REGIONES, ÉSTA PUEDE SER REALIZADA CON DIFERENTES MODOS DE TRANSPORTE, NO NECESARIAMENTE 100% TERRESTRE. - ENVIAR EL PRESUPUESTO DETALLADO SEGÚN LAS NIP VIGENTES.2019-04-23T06:08:44SECTORIAL300500015005000039185142019-04-23T06:33:4350991509912019 21100181209059662RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene por objetivo la implementación de un sistema de alumbrado público rural en la ruta A-469 en el tramo comprendido entre Camiña - Apamilca. La problemática a abordar corresponde a: "Insuficiente seguridad vial y peatonal entre las localidades de San Antonio hasta Apamilca". En el lugar no existe red eléctrica por lo que la alternativa de solución a configurar, corresponde a postes fotovoltáicos con tecnología led. El análisis de alternativas incluyó el estudio de diversas fuentes energéticas, siendo la más viable por la naturaleza del lugar de emplazamiento, la tecnología solar. Se instalarán 100 postes en un tramo de 2,5 km. Se ha incorporado la planimetría de ubicación de los postes y será ubicados entre lafranja que se produce entre el canal de regadío y el borde del camino. El cálculo del indicador de la única alternativa viable es la siguiente: - VAC: M$329.844 - CAE M$23.962 TÉNGASE PRESENTE: Respecto de la calidad jurídica de los terrenos en donde serán emplazados los postes, la Dirección de Vialidad MOP ha informado que no existe una franja fiscal en el cual se pueda instalar los postes, razón por la cual estos serán emplazados en terreno privado. La Municipalidad de Camiña ha manifestado que no existe oposición por parte de los dueños de dichos terrenos, para la instalación de la postación rural, e incluso se ha ingresado en la Carpeta Digital antecedentes que dan cuenta del permiso que han otorgado las personas que poseen la tenencia en el terreno. Sin embargo, es pertinente señalar que no se ha acreditado la propiedad de dichos terrenos mediante el Certificado de Dominio Vigente, razón por la cual la Municipalidad de Camiña, por medio de su Alcalde y Representante Legal Sr. Sixto Garcia Cáceres, ha extendido un Certificado en el cual la Municipalidad de Camiña se hace exclusivamente responsable de la localización de los postes de iluminación y las posibles complicaciones que puedan derivar de dicho emplazamiento, asumiendo la responsabilidad administrativa correspondiente. 2019-05-07T11:17:26F.N.D.R.1985620198562001000000092019-05-07T11:21:5050972509722019 21263533204272532OT18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y METODOLOGÍAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DEPORTE, SE REQUIERE: 1. INCLUIR PARA CADA PROYECTO UN PLANO DE EMPLAZAMIENTO PARA DISTINGUIR EL ÁREA DE INFLUENCIA Y LA UBICACIÓN DEL PROYECTO RESPECTO DE LOS CENTROS URBANOS, ÁREAS DE SERVICIOS, CONECTIVIDAD VIAL Y PEATONAL, ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES, ENTRE OTROS. 2. EN EL DIAGNOSTICO SE REQUIERE PROFUNDIZAR EL FUNCIONAMIENTO Y DEMANDA ACTUAL DE CADA RECINTO, IDENTIFICANDO ENTRE OTROS: NÚMERO DE USUARIOS, ACTIVIDADES REALIZADAS, DÍAS A LA SEMANA QUE SE OCUPAN, ESPECTADORES, EQUIPAMIENTO AUXILIAR CON QUE CUENTAN, ETC. 3. ADJUNTAR TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS Y DEL TERRENO, REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN EN ETAPA DE EJECUCIÓN, ENTRE OTROS: -CERTIFICADO VIGENTE DE INFORMACIONES PREVIAS. -PROYECTO DE ESTRUCTURAS, INSTALACIONES Y ESPECIALIDADES, Y MEMORIA APROBADOS POR REVISOR INDEPENDIENTE DE CÁLCULO ESTRUCTURAL CON INSCRIPCIÓN VIGENTE. -APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM. -VISACIÓN POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA COMPETENTE, IND REGIONAL. -EL INFORME FAVORABLE PARA LA CONSTRUCCIÓN, CUANDO CORRESPONDA. 4. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE DEBE ANALIZAR DE MANERA SEPARADA CADA UNO DE LOS PROYECTOS INCLUIDOS EN LA INICIATIVA. 5. INCORPORAR PRESUPUESTO PARA LA CONSULTORÍA SEGÚN FORMATO DISPONIBLE EN LAS NIP VIGENTES E INSTRUCTIVO EMANADO DESDE EL GOBIERNO REGIONAL PARA ESTE TIPO DE ASISTENCIA TÉCNICA. 6. REVISAR QUE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS SEAN CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO OFICIAL DE OBRAS CIVILES. EL DOCUMENTO DEBE INCLUIR TODAS LAS PARTIDAS DEBIDAMENTE DETALLADAS, Y VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 7. INCORPORAR EXTRACTO DE LAS BASES DE CONTRATACIÓN PARA LAS OBRAS CIVILES. 8. DESARROLLAR EL PLAN DE GESTIÓN, AGREGANDO UN CALENDARIO DE USO POR RECINTO DE FORMA SEMANAL, MENSUAL Y ANUAL, DETALLE LA ASIGNACIÓN DE HORAS A LOS RECINTOS EN BASE A LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR, CON EL FIN DE ESTIMAR DE FORMA COHERENTE Y CONFIABLE LA CANTIDAD DE USUARIOS/AS EQUIVALENTES. EN EL CASO DEL USO POR PARTE DE ESCOLARES ADJUNTAR DETALLES DEL PLAN EDUCATIVO Y EL PRONUNCIAMIENTO DE LAS AUTORIDADES EDUCACIONALES RESPECTIVAS, SOBRE EL USO SEÑALADO PARA ESTOS RECINTOS. 9. ADJUNTAR CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 10. EN FICHA IDI: -CORREGIR EL PROCESO, CORRESPONDE A UN MEJORAMIENTO. -MEJORAR JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, BENEFICIARIOS/AS Y MAGNITUD A METROS CUADRADOS. -INCLUIR INDICADORES DE RESULTADO, SEGÚN LA EVALUACIÓN SOCIAL CORREGIDA. 11. EN LA CARPETA BIP: -SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA. 2019-11-13T03:03:12F.N.D.R.460738046073800168782382019-11-13T03:03:5615507532155075322019 21284799204635802RE19525704LOS ANTECEDENTES SON INSUFICIENTES PARA ANALIZAR LA CONVENIENCIA DE ACEPTAR LA PRESENTE SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, POR TAL RAZÓN, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBE CORREGIR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES (INGRESANDO INFORMACIÓN CORREGIDA EN CARPETA DIGITAL), EN UN PLAZO MÁXIMO DE 30 DÍAS CORRIDOS, DADA LA URGENCIA QUE REPRESENTA ESTA REEVALUACIÓN. 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN, EN MONEDA DEL MISMO VALOR, DEBE PRESENTAR DE FORMA CLARA LOS MONTOS SOLICITADOS COMO SUPLEMENTO. 3. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. 4. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 6. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO 7. EFECTUAR LAS MODIFICACIONES CORRESPONDIENTES EN FICHA IDI. 2019-11-22T03:28:35F.N.D.R.55990008360010031626922019-11-22T04:15:5150974509742019 21332455205154282RS100001534SE SOLICITA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL ORD. N°3791 DEL 13/11/2019 REMITIDO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: EN EL PROCESO DE REVISIÓN DE PROPUESTA DE ADJUDICACIÓN DE LICITACIÓN SE DETECTARON MODIFICACIONES RESPECTO AL PROYECTO QUE FUE RECOMENDADO INICIALMENTE. EN TÉRMINOS GENERALES SE CAMBIÓ EL ACCESO AL RECINTO, ESTO OCURRE DEBIDO A QUE DIRECCIÓN DE VIALIDAD AUTORIZO POR RESOLUCIÓN N°1897 DEL 26/09/18 ACCESO VIAL POR RUTA L-700, ELIMINANDO EL ACCESO APROBADO EN EL PROYECTO INICIAL, A SU VEZ, SE PRESENTAN CAMBIOS EN MATERIALIDAD EN PAVIMENTO SECTOR ANTESALA, Y SE OMITE LA VALORIZACIÓN DE DOS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO, YA QUE ESTAS NO SON NECESARIAS. RESPONDIDAS LAS OBSERVACIONES E INCORPORADAS A LA CARPETA DIGITAL, SE OTORGA NUEVAMENTE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. LA CONSTRUCCIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL PALMA ROSA DE LA COMUNA DE PARRAL PERMITIRÁ DOTAR DE UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD A LOS HABITANTES DE LAS LOCALIDADES DE EL SALTO, LA FLORIDA, LA PALMERA, PALMA ROSA, SAN LORENZO Y VALLE HERMOSO, SECTORES RURALES, QUE EN TOTAL RESIDEN 682 PERSONAS. UNA FRACCIÓN DE LA POBLACIÓN BENEFICIADA ES ATENDIDA EN LA ESTACIÓN MÉDICO RURAL, EN SEDE SOCIAL, DOS VECES A LA SEMANA. ESTE RECINTO POSEE UNA INFRAESTRUCTURA EN REGULAR ESTADO Y ES COMPARTIDO CON DIVERSAS ORGANIZACIONES SOCIALES. EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD MÁS CERCANO PARA LA POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO, CORRESPONDE AL CESFAM ARRAU MÉNDEZ DE PARRAL, UBICADO APROXIMADAMENTE A 12 KILÓMETROS DE DISTANCIA. EL COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) ES DE M$ 102, CON UNA POBLACIÓN PER CÁPITA AL AÑO 10 DE 630 PERSONAS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PARRAL, SEGÚN CONSTA CERTIFICADO DE SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL. ESTOS COSTOS AL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEL PROYECTO CORRESPONDEN A M$21.586. ESTE PROYECTO FUE ORIGINALMENTE APROBADO EL AÑO 2015, PERO POR ORD. 2154 DEL 16/08/2017, EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE PRESENTÓ A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, A SOLICITUD DEL SERVICIO DE SALUD DEL MAULE, PARA ADAPTAR EL PROYECTO A LAS EXIGENCIAS DE LA AUTORIDAD SANITARIA Y A LOS LINEAMIENTOS DEL MINISTERIO DE SALUD, PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO BAJO EL MODELO DE SALUD FAMILIAR. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-13T03:22:19F.N.D.R.50403657690020275622019-12-16T02:39:1150978509782019 20585186203369292FI3149238-se solicita revisar y certificar si es posible ejecutar las obras proyectadas, dados los alcances de la sustitución del Reglamento 2 del 2005 de Concesiones Marítimas por el Decreto 9 del Ministerio de Defensa Nacional, publicado en el diario oficial el 17 de marzo del 2018. Específicamente lo referido al Artículo 11 ”Permiso para inicio de obras fiscales, emplazadas en el borde costero". -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2018-09-24T04:44:21SECTORIAL100000076681700168408532018-09-25T04:17:4850980509802019 20666384206663812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T04:58:59F.N.D.R.1192140135229015691270158010322018-11-28T04:58:5950971509712019 20685710206640392RS5801032EL FORMULADOR HA SUBSANADO OBSERVACIONES AL RATE FI DEL 01-03-2017 INCORPORANDO NUEVOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. EN CONSECUENCIA SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO COSTO-EFICIENCIA. EN EL ANÁLISIS SE EVALUARON 3 ALTERNATIVAS 1. NO INTERVENIR CON OBRAS EL POLÍGONO. SÓLO MEDIDAS DE GESTIÓN Y LIMPIEZA. LO QUE NO SOLUCIONA EL PROBLEMA. 2. CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAISAJISMO Y OBRAS CIVILES EN ÁREA DE INTERVENCIÓN. 3. CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAISAJISMO Y OBRAS CIVILES MAYORES EN EL ÁREA DE INTERVENCIÓN. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA NÚMERO 2 CON OBRAS DE CIRCULACIONES PEATONALES, JUEGOS INFANTILES, MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN Y OBRAS DE PAISAJISMO CON ESPECIES ARBÓREAS ORNAMENTALES, LO QUE INTEGRA Y RECONOCE EL PROYECTO DE CICLORUTA EN EL POLÍGONO DE INTERVECIÓN COMO PROYECTO COMPLEMENTARIO. EL INDICADOR CAE ES DE M$170.508.- LAS ALTERNATIVAS 2 Y 3 SE DIFERENCIAN SUSTANCIALMENTE ENTRE SI EN LA TIPOLOGÍA DE PAVIMENTOS Y OBRAS COMPLENETARIAS A ELLOS Y LOS JUEGOS INFANTILES. LA ALTERNATIVA 2 CONTEMPLA PAVIMENTO DE CIRCULACIONES EN MAICILLO Y JUEGOS INFANTILES BÁSICOS, MIENTRAS QUE LA ALTERNATIVA 3 CONTEMPLA PAVIMENTOS CON BALDOSAS MICROVIBRADAS Y JUEGOS INFANTILES IMPORTADOS DE ALTO STANDARD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$68.376.- SON ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO CON APROBACIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN EXTRAORDINARIA NRO. 6 DEL 30-05-2017 MEDIANTE CERTIFICADO NRO. 283 DEL 31-05-2017 SUSCRITO POR EL SECRETARIO MUNICIPAL.2018-10-12T03:12:30F.N.D.R.107730011493510S 158010322018-10-12T03:12:3050971509712019 20690001206899972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T04:19:13SECTORIAL431617304323286016853951158010322018-11-12T04:19:1350971509712019 20731465204595372FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES EN EL SECTOR SALUD PARA PROYECTOS DE BAJA COMPLEJIDAD, SE SOLICITA Y REITERA LO SIGUIENTE: 1.-ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD. -CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD VALDIVIA. -TÉRMINOS DE REFERENCIA COMPLETOS Y CORRESPONDIENTES AL PROYECTO EN REVISIÓN. -PLANOS, PRESUPUESTO OFICIAL Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS FIRMADOS. -INFORME DE PAGO PER CARPITA. -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN. -DOMINIO VIGENTE, ROL DE AVALÚO FISCAL, CERTIFICADO DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES DEL TERRENO DE EMPLAZAMIENTO. -TERMINO DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 2.-EN EL PERFIL: -EL ÁREA DE ESTUDIO CORRESPONDE A LA COMUNA DONDE SE UBICARA EL PROYECTO Y EL ÁREA DE INFLUENCIA AL SECTOR DONDE EL ESTE REPRESENTA UNA SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE. -ACLARAR NÚMERO DE BENEFICIARIOS, LAS PROYECCIONES DEBEN REALIZARSE CON LA POBLACIÓN VALIDADA POR FONASA. -CALCULAR LA TASA DE CRECIMIENTO CON DATOS ESTADÍSTICOS DE POBLACIÓN VALIDADA DE LA POSTA ACTUAL. 3.-DE ACUERDO A LO INDICADO EN PERFIL Y EN ARQUITECTURA EL RECINTO NO CONTARÁ CON BOX DENTAL, POR LO QUE EXISTE CONTRADICCIÓN EN UNO DE LOS LISTADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO AL CONSIDERAR SU HABILITACIÓN, SE DEBERÍA INCLUIR LA ADQUISICIÓN DE UN EQUIPO DENTAL PORTÁTIL. 4.-VERIFICAR LA POSIBILIDAD DE INCLUIR LA ADQUISICIÓN DE UN EQUIPO AUTOCLAVE PARA EL RECINTO. 5.-MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES EN LA FICHA IDI. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-03-01T09:47:55F.N.D.R.491118049111800168782382019-03-01T09:49:0015507532155075322019 20732346207323002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T12:39:54F.N.D.R.1984790499872015730568158010322019-03-01T12:39:5450971509712019 20836640206581902FI6198091EN ATENCIÓN AL NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL PRESENTADO Y LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LAS SUBCARPETAS, SE SOLICITA: RESPECTO DEL ESTUDIO: A) MEJORAR ANÁLISIS DE DEMANDA Y OFERTA RESPECTO DEL PROBLEMA IDENTIFICADO, ESTABLECIENDO CON MAYOR CLARIDAD LOS PARÁMETROS QUE DETERMINAN LAS NECESIDADES DE ESPACIOS Y DE RECINTOS REQUERIDOS PARA DESARROLLAR LAS LABORES DE PROTECCIÓN, RESGUARDO, E INVESTIGACIÓN. B) DE ACUERDO A LO ANTERIOR IDENTIFICAR DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA, QUE PERMITA VISUALIZAR CON CLARIDAD LAS NECESIDADES DE ESPACIO INDICADA EN LOS ANTECEDENTES. C) MEJORAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICANDO Y CARACTERIZANDO DISTINTAS OPCIONES FACTIBLES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO; DETERMINAR TODOS LOS COSTOS DE OPERACIÓN CON Y SIN PROYECTO, INDICAR DETALLE DE CÁLCULO. INCORPORAR EN LOS FLUJOS DE EVALUACIÓN FACTOR DE CORRECCIÓN, REINVERSIONES, VALOR RESIDUAL (DEBIDAMENTE ESTIMADO) Y DEL TERRENO, SEGÚN CORRESPONDA; EFECTUAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN. LOS CÁLCULOS PRESENTADOS DEBEN SER COHERENTES CON LOS INDICADOS EN LA PLANILLA. D) DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, SE DEBE DETALLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN Y LOS RESULTADOS ESPERADOS, UNA VEZ IMPLEMENTADAS LAS OBRAS. E) REMITIR NUEVO PERFIL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES RESPECTO DE LOS ANTECEDENTES, SE SOLICITA: F) ADJUNTAR CROQUIS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA PERTINENTE. G) ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA REALIZACIÓN DEL DISEÑO Y PRESUPUESTO DETALLADO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. H) PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO ESTIMATIVO DE OBRAS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, VISADO POR UNA UNIDAD TÉCNICA COMPETENTE. I) ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INDICADOS LOS MONTOS COMPROMETIDOS VISADO POR EL DIRECTOR DEL SERVICIO. J) INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DEL DISEÑO. K) CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD Y ESTIMACIONES REFERIDAS A POSIBLES AMPLIACIONES DE EMPALMES Y LOS COSTOS ASOCIADOS A ELLOS. L) CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS RESPECTO DE LA INFORMACIÓN EN BIP: M) CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. N) INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LAS SUBCARPETAS DEL PROYECTO, ELIMINANDO DOCUMENTOS OBSOLETOS. 2019-02-21T05:40:56SECTORIAL37938005834720061980912019-02-21T05:44:0050984509842019 20837292206995292RS18588929EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES EMITIDAS EN RATE FI DEL 21-02-2019, INCORPORANDO ADEMÁS TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ESTA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE PREFACTIBILIDAD SE OBSERVA LA NECESIDAD Y CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO; ESTO PARA RESOLVER EL PROBLEMA DE DETERIORO HABITACIONAL Y URBANO AL INTERIOR DEL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN DENOMINADO SECTOR “RIBERA NORTE”. AL INTERIOR DE ESTA ÁREA DE INTERVENCIÓN SE ENCUENTRAN DOS CONJUNTOS HABITACIONALES SERVIU EN UNA SUPERFICIE DE 12, 5 HECTÁREAS, 1.427 SOLUCIONES HABITACIONALES CONSTRUÍDAS Y CON UNA POBLACIÓN ESTIMADA DE 4.687 HABITANTES; Y ES A PARTIR DE ESTOS QUE SE IMPLEMENTA EL PROGRAMA DE REGENERACIÓN URBANA DEL “SECTOR RIBERA NORTE” ABARCANDO 1.013 VIVIENDAS ADICIONALES EN UNA SUPERFICIE DE 29,5 HECTÁREAS, QUE SE EMPLAZAN ENTRE AMBOS CONJUNTOS HABITACIONALES. EL ÁREA TOTAL DEL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN DE INTERVENCIÓN CUENTA CON UNA SUPERFICIE DE 42 HECTÁREAS, 2.500 VIVIENDAS Y UNA POBLACIÓN DE 6.891 HABITANTES. LA INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO URBANO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO A PARTIR D.S. N° 18, DE 2017, QUE APRUEBA EL REGLAMENTO DEL PROGRAMA DE REGENERACIÓN DE CONJUNTOS HABITACIONALES DE VIVIENDAS SOCIALES. LA INICIATIVA TENDRÁ COMO RESULTADO FINAL LA GENERACIÓN DE UN PLAN MAESTRO QUE CONTENGA LOS PROYECTOS TANTO DE GESTIÓN SOCIAL COMO DE INFRAESTRUCTURA Y QUE VAYAN EN LA LÍNEA DE RESOLVER EL PROBLEMA INICIAL PLANTEADO, CONSIDERANDO ÁREAS DE INTERVENCIÓN EN VIVIENDA, VIALIDAD, ESPACIOS PÚBLICOS Y EQUIPAMIENTO COMUNITARIO ENTRE OTRAS, Y QUE ADEMÁS TENGAN UN CARÁCTER PARTICIPATIVO DE LA COMUNIDAD, IMPLEMENTANDO ADEMÁS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL QUE PROMUEVAN LA INFORMACIÓN, CAPACITACIÓN, PARTICIPACIÓN Y COHESIÓN SOCIAL, REVITALIZANDO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y COMUNITARIAS DEL SECTOR. TODA LA ESTRATÉGIA, METODOLOGÍA Y ETAPAS PARA LLEVAR A CABO ESTA INICIATIVA DE PREFACTIBILIDAD ESTÁN CONTENIDOS EN LOS DOCUMENTOS DE PERFIL Y TÉRMINOS DE REFERENCIA DISPUESTOS EN CARPETA DIGITAL. 2019-02-25T08:54:11SECTORIAL4646901527620050994472019-02-25T08:55:1250979509792019 20975272204032902FI3558166A.- Del análisis de los antecedentes de esta iniciativa se mantienen algunas observaciones de la revision anterior: 1.- Se solicita revisar los flujos de caja de las evaluaciones de ambas alternativas, incorporando los montos de equipos, equipamiento y consultorías. El monto de los valores proforma asociados a la ejecución debe considerarse en el ítem obras civiles. Revisar los indicadores resultantes y modificar información pertinente en perfil y ficha IDI. 2.- Incorporar ítem consultorías en ficha IDI y adjuntar términos de referencia y presupuesto específicos para las labores de asesoría a la ITO. 3.- se mantiene pendiente la presentación del cronograma detallado de la iniciativa, para todos los items solicitados. 2019-04-22T08:51:09F.N.D.R.600000010185110031626922019-04-22T08:55:4750974509742019 20996882207996402RE4597203Mediante Ord. 0301 La Junta Nacional de Jardines Infantiles, solicita reevaluación de iniciativa, dado que debe considerar modificaciones respecto de obras de urbanización a requerimiento de SERVIU. -Aclarar diferencia entre el nuevo total solicitado y desglose de obras civiles. -Indicar diferencias entre ficha de proyecto aprobado y situación actual, cuta variación es diferente a lo correspondiendo a actualización de moneda. -Adjuntar dice/debe decir que represente las variaciones solicitadas. -Certificar exigencias solicitadas por SERVIU Antofagasta -Adjuntar especificaciones técnicas de modificaciones solicitadas. -Indicar situación inicial de aceras (antes de proyectos) y calzada, y situación actual, si existen daños, aclarar responsable. -Certificar que ninguna modificación solicitada esta realizada a la fecha -Aclarar si la modificación corresponde a calzada completa o media calzada -Certificar avance físico v/s avance financiero -Corregir indicador de evaluación económica en la ficha IDI o en su defecto solicitar formalmente su modificación. -No queda claramente descrita situación de muro de contención, indicar si esta realizado, si fue aprobado, etc. 2019-06-05T04:46:39SECTORIAL78236073268400191466612019-06-05T05:01:2450973509732019 21240648210977322FI100001534DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PROYECTO, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: • EN PERFIL: 1.-PARA EL ANÁLISIS DE BRECHAS, IDENTIFICAR EL ORIGEN DE LAS BRECHAS MÁS SIGNIFICATIVAS COMO ATENCIONES INTEGRALES INFANTIL, ADULTO MAYOR, SALUD MENTAL, ENTRE OTROS RELEVANTES, IDENTIFICANDO SI EL DÉFICIT SE GENERA POR ESCASES DE RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA O UNA DEFICIENTE ASIGNACIÓN DE ESTOS RECURSOS. 2.-SE DEBE DETALLAR A MAS PROFUNDIDAD LA REESTRUCTURACIÓN DE LA DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, QUE PERMITIRÁ EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL RECINTO COMO MODELO CESFAM, INDICANDO LAS DISMINUCIONES DE ALGUNOS PROFESIONALES, AUMENTO DE OTROS, REASIGNAR FUNCIONES, CANTIDADES, HORAS. 3.-REVISAR CORREGIR CÁLCULOS DE BRECHAS EN BOXES 4.-RESPECTO A LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, SE AFIRMA QUE NO PERMITE OTORGAR UNA ATENCIÓN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ, SIN EMBARGO SE SOLICITA DESCRIBIR LAS ACCIONES QUE SE PUEDEN DESARROLLAR SIN LA NECESIDAD DE EJECUCIÓN DEL NUEVO PROYECTO, COMO POR EJEMPLO LA REASIGNACIÓN DE FUNCIONES PARA SOLUCIONAR LAS BRECHAS NEGATIVAS DE LAS ATENCIONES INTEGRALES. 5.-JUSTIFICACIÓN DE LA REPOSICIÓN DEL 100% DEL EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, ACLARAR SI EXISTE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS CON VIDA ÚTIL VIGENTE Y QUE PUEDE SER UTILIZADO EN EL FUTURO PROYECTO. • REMITIR CERTIFICADO DE POBLACIÓN PER CAPITA POR CADA UNO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, COMPROBANDO QUE NO EXISTE PERSONAS ASIGNADAS A DOS ESTABLECIMIENTOS A LA VEZ. • INFORME DE ESTADO ACTUAL DE OBRAS COMPLEMENTARIAS DE ACCESO AL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA • PARA VALIDACIÓN DEL TERRENO SE DEBE INCORPORAR INFORME QUE DETALLE ASPECTO DE VULNERABILIDAD EN RELACIÓN AL MEDIO NATURAL (ACCIDENTES GEOGRÁFICOS, TERRENO INUNDABLE, PENDIENTES, QUEBRADAS); ASPECTOS DE REGULACIÓN: ÁREAS VERDES, ÁREAS CON EQUIPAMIENTO, CABLEADO DE ALTA TENSIÓN, SERVIDUMBRES; ASPECTOS DE MEDIO CONSTRUIDO: VÍAS DE ACCESO, ACCESIBILIDAD EN CUANTO A LOCOMOCIÓN COLECTIVA Y ACCESO PEATONAL, CERCANÍA A INDUSTRIAS CONTAMINANTES. • ACTUALIZAR Y REMITIR DOCUMENTOS MODIFICADOS PRODUCTO DE OBSERVACIONES. 2019-10-24T11:55:38SECTORIAL356120825790020275622019-10-24T11:58:3750978509782019 21240934206990672RE18451917MEDIANTE ORD. N° 3446 SE SOLICITA RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA, DADA LA MODIFICACIÓN DE TRAZADO DE COLECTORES, REPOSICIÓN DE VEREDAS, INCORPORACIÓN DE SUMIDEROS, ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTO, DICHO INCREMENTO CORRESPONDE A UN 8.04 % DEL MONTO CONTRATADO Y 9.7% DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA: 1. 1.1 CORREGIR NOMBRE DE LA INICIATIVA DE CONSERVACIÓN RED DE COLECTORES DE AGUAS LLUVIA DE FREIRE A CONSTRUCCIÓN RED DE COLECTORES DE AGUAS LLUVIA DE FREIRE. 1.2 ACLARAR Y JUSTIFICAR CAMBIOS AL ITEMIZADO Y CANTIDADES DEL PRESUPUESTO APROBADO CON RESPECTO AL PRESUPUESTO LICITADO. 1.3 PRESENTAR MEMORIA DE AGUAS LLUVIAS Y ANÁLISIS HIDRÁULICO, VERIFICAR LA CAPACIDAD DE PORTEO Y AUTOLAVADO DE LA RED DE ACUERDO A LOS CAMBIOS DE DIÁMETRO DE LA RED REALIZADOS.1.4 INFORMAR OBRAS ELIMINADAS Y OBRAS MODIFICADAS ANTES DE LA LICITACIÓN SEGÚN PLANO APROBADO LA INICIATIVA. 2. 2.1 SUBIR INFORME DE MODIFICACIONES SOLICITADAS 2.2 PRESENTAR PRESUPUESTO DE AUMENTO DE OBRAS EXTRAORDINARIAS Y DE DISMINUCIÓN DE OBRAS, PRESUPUESTO TOTAL MODIFICADO AUTORIZADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 2.3 PRESENTAR ESTIMACIÓN PRESUPUESTO COMPENSADO 2.4 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS 2.6 PRESENTAR PLANO CON MODIFICACIONES APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 2.7 PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LAS MODIFICACIONES. 3. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL OFICIOS, INFORME DEL PROCESOS LICITATORIO EFECTUADO. INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN, ACTA DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA, PRESUPUESTOS 4. PRESENTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA 10.2 ADJUNTAR PLANILLA EXCEL CON PRESUPUESTO Y EVALUACIÓN. 5. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, CORREGIR FICHA IDI EN INDICADOR, MAGNITUD, DESCRIPCIÓN, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN. 2019-10-24T03:13:49F.N.D.R.11748580128960200168408532019-10-24T03:26:0050980509802019 21255289208107362FI2027334.-Costo asociado a traslado en alt. 1 del perfil no tiene relación con archivo costo social de traslado en carpeta digital (¿comuna de Chépica?). Corregir. .-Se mantiene Observación de actualizar en ficha IDI Resumen de Resultados: indicadores económicos, n° de beneficiarios, entre otros. 2019-08-11T10:10:16MUNICIPAL14144701692710020273312019-08-11T10:19:4950977509772019 20411373203578462FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EL PROYECTO RELACIONADO 30093407-0 SE APROBÓ CON LA METODOLOGÍA DE COMUNAS POBRES, ESTANDO EN EJECUCIÓN A LA FECHA, INDICAR EL ESTÁNDAR Y ESTADO DE LA VÍA, COMO LA TRAMIFICACIÓN Y CONEXIÓN RESPECTO A ESTA SOLICITUD (PLANO, FOTOS). - INDICAR SI ESTA INICIATIVA REEMPLAZA EL CÓDIGO BIP 30483148-0, QUE POSTULABA A DISEÑO 2017, DESDE CEBOLLAR A OLLAGÜE. - ENVIAR DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE LA RUTA (FOTOS, ESTADO CARPETA, BERMAS, ESTRUCTURAS), ENVIAR INFORME ESTADO DE ESTRUCTURA DE PUENTE EN EL SECTOR. - DADO QUE ES UNA RUTA QUE LLEGA A UN PASO FRONTERIZO, SU ANÁLISIS COSTO EFICIENCIA REQUIERE DEFINIR EL PROBLEMA A RESOLVER Y ESTIMAR EL COSTO GENERALIZADO DE VIAJE DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL. - INDICAR SI ES FACTIBLE REALIZAR UN DISEÑO DE 92 KM EN UNA INICIATIVA, DADO LOS MONTOS DE INVERSIÓN FUTUROS EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN QUE COMPROMETEN EL PRESUPUESTO MOP. - CONSIDERAR EN LOS TDR LA CONSULTA INDÍGENA SEGÚN EL CONVENIO OIT. - ENVIAR PRESUPUESTO DETALLADO Y CARTA GANTT OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ACTUALIZAR EL PERFIL EN FORMATO PDF, SUBIR LOS ANTECEDENTES A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE.2018-05-14T01:01:22SECTORIAL505000150750000157226882018-05-14T03:03:4550991509912019 20604312204297762FI15559597En relación a los antecedentes ingresados en la carpeta digital, y considerando las normas e instrucciones del sistema nacional de inversiones, se requiere para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1. Se requiere en la evaluación económica, corregir ajuste de precios sociales de la alternativa seleccionada. Se sugiere aplicar formato metodológico disponible en el SNI. 2. Adjuntar acta de aprobación sin observaciones del diseño por parte de SERVIU y certificado de aprobación de anteproyecto de la Dirección de Obras Municipal. 3. En tanto a la ficha IDI debe ajustar en concordancia a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. 2018-08-10T05:02:56SECTORIAL452947062842200188577532018-08-10T05:05:3815518361155183612019 20634984205952622FI2003846SE SOLICITA: 1. APROBACIÓN ANTECEDENTES POR INSPECCIÓN FISCAL DEL PROYECTO. 2. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL DEL PROYECTO. 3. INFORMAR POR QUÉ NO SE PUDO UBICAR UN TERRENO, PARA EL ESTANQUE DE REGULACIÓN, MÁS CERCANO AL SONDAJE. LA RED DE IMPULSIÓN ES DE 9,5 KM. 4. COORDENADAS SONDAJES ELÉCTRICOS VERTICALES E INDICAR PORQUE NO SE CONSIDERÓ ESE RESULTADO PARA EJECUTAR EL SONDAJE, PUES SE ENCUENTRA A MÁS DE 5 KM DE DISTANCIA. 5. FIRMAR PLANO SONDAJE POR INSPECCIÓN FISCAL. 6. CONSIDERANDO EL CAUDAL DE EXPLOTACIÓN DEL SONDAJE Y LA CALIDAD DEL AGUA, EXAMINAR LA EVENTUAL INCORPORACIÓN DEL SECTOR HUINCACARA NORTE. 7. REVISAR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 8. REVISAR EVALUACIONES ECONÓMICAS LOS PRECIOS NO DEBEN CONSIDERAR IMPUESTOS. 9. INDICAR SITUACIÓN DE COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL MANUEL VERA, INFORMAR NÓMINA DE SOCIOS E INDICAR, POR EL MUNICIPIO, PARA TODAS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS LAS RAZONES DE SU NO INCORPORACIÓN A ESTE PROYECTO. ANALIZAR LA EVENTUAL CANCELACIÓN DE SU PERSONALIDAD JURÍDICA. 10. SITUACIÓN DE TODAS Y C/U DE LAS 35 FAMILIAS QUE ESTABAN EN LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y QUE AHORA SE OMITEN. INFORMAR ESTABLECIENDO RELACIÓN DE NOMBRES Y NO DE NÚMEROS. NO CORRESPONDE FIRMA DE DIRECTIVA COMITÉ. 11. INDICAR POR QUÉ SE ELIMINÓ LA ESCUELA VOIPIR SECO Y LA ESCUELA HUINCACARA. SEÑALAR POR QUÉ DON VÍCTOR ÁGUILA, DIRECTOR DEL COMITÉ, NO ES BENEFICIARIO DEL PROYECTO. 12. REVISAR, QUIEN OBTUVO DERECHOS DE AGUA FUE FRANCISCO VERA ORTIZ Y NO ELÍAS VERA ORTIZ 13. ADJUNTAR FOTOGRAFÍAS VIVIENDAS Y CARTAS DISPOSICIÓN A PAGAR TARIFA DE TODAS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS QUE SE LES ASIGNA ARRANQUE. 14. SERIE PREGUNTAS RESPUESTA DE JORNADAS PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 15. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 16. MODIFICAR FICHA IDI. 2018-07-11T04:46:36F.N.D.R.3147103147100168408532018-07-11T05:08:5450980509802019 20708739207087322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T06:59:44SECTORIAL2853307012247339016889812158010322018-12-18T06:59:4450971509712019 20739767207346472RS5801032LA INICIATIVA QUE POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN SU ETAPA DE DISEÑO CON FECHA 04-06-2015 REVALIDADA PARA LOS PROCESOS PRESUPUESTARIOS 2016 Y 2017. EL FORMULADOR RESPETA Y MANTIENE LOS CRITERIOS DE DISEÑO EN CUANTO A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESENTA PROYECTOS DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA TERMINADOS DANDO RESPUESTAS SATISTACTORORIAS AL RATE FI DE FECHA 03-10-2018. PARA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO, Y DE ACUERDO A METODOLOGÍA DEL SECTOR, SE PROYECTA UN CUARTEL TIPO 2 CON UNA SUPERFICIE ÚTIL DE 579 M2 EN ALBAÑILERÍA REFORZADA. LA SUPERFICIE TOTAL EDIFICADA ALCANZA A 644 M2 QUE INCLUYE TODA LA SUPERFICIE DE MUROS INTERIORES Y EXTERIORES. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$40.320.- SON CUBIERTOS Y CERTIFICADOS POR LA INSTITUCIÓN DE BOMBEROS DE CHILE. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO-EFICIENCIA ARROJANDO UN INDICADOR CAE DE M$72.806.- 2019-07-01T04:07:05F.N.D.R.83301509473560S 158010322019-07-01T04:07:0550971509712019 20742139204481182RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ ENTREGAR CONDICIONES DE CIRCULACIÓN SEGURAS Y SUSTENTABLES PARA DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTE ENTRE EL SECTOR COSTERO POR EL LADO NORTE Y EL CENTRO DE LA COMUNA DE ARICA. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2019-08-01T10:43:51SECTORIAL59225023690000152452502019-08-01T11:15:4050991509912019 20788700206906472RE13455819Presentar los antecedentes de respaldo que justifiquen la reposición del Cesfam Federico Puga Borne en dos pisos. Al momento de la recomendación técnica la Municipalidad presentó el proyecto en un piso ya que contaba con el terreno suficiente para su emplazamiento. 2019-01-22T03:56:25F.N.D.R.439480631130050994472019-01-23T08:25:3250979509792019 20819253207246262FI152645321.- Ordenar los archivos en las respectivas carpetas digitales del BIP. 2.- Sobre el perfil: reordenar parte de la información para facilitar la comprensión del proyecto; corregir algunos errores en la redacción, actualizar estadísticas, revisar la coherencia de datos y señalar las fuentes de información utilizadas para respaldar los análisis; modificar redacción del problema, es redundante incluir la infraestructura; en los árboles revisar algunas redacciones para que se constituyan en problemas, relaciones de causalidad, incluir otros aspectos señalados previamente y no incorporados e identificar las acciones, donde se destaque la propuesta; el análisis de superficie en el problema no es pertinente, sino se utiliza para llegar a establecer condiciones de hacinamiento. Igualmente, para los programas se debe señalar antigüedad y dotación asociada; cuantificar la población objetivo; incluir la simbología a todos los cuadros de análisis de encuesta; En la oferta es necesario incluir los recintos (capacidad y estado de conservación, referenciar informe estructural), equipos y equipamiento disponible, tecnología utilizada, entre otros aspectos relevantes; organigrama no incluye DOM; la demanda también debiese incorporar información de equipos y equipamiento necesarios para una atención óptima, frecuencia y duración de los trámites; proyectar oferta y demanda; el déficit se calcula considerando útiles las superficies actuales, que se han dicho están inhabitables. Además, el dato resultante no se refleja en la propuesta, que debiese concluir con un programa arquitectónico básico; proyectar el déficit de superficie para el horizonte de evaluación e incluir los relativos a equipos y equipamientos; se debe indicar la manera en que será abordada la evaluación (identificar ítems de costos y beneficios, y su forma de valorización, método de corrección a precios sociales, criterio para el cálculo del valor residual, entre otros), incorporar el costo de oportunidad del terreno, utilizar diferenciales respecto de la situación actual, actualizar algunos datos, clarificar si remuneraciones son brutas o netas, señalar origen de las reducciones de costos señaladas, corregir tasas de descuento y reajuste incorrectas, incluir sensibilización de alguna variable relevante. Al detallar la alternativa seleccionada, explicar preliminarmente el plan de contingencia valorizado. 3.- Los términos de referencia deben venir visados y validados por la unidad técnica. 4.- Actualizar presupuestos, los que deben separar claramente el costo directo de los gastos generales, utilidades e impuestos. En los gastos administrativos, revisar la inclusión de viáticos no pertinentes al proyecto. 5.- Adjuntar programación y calendario de financiamiento. 6.- Incluir compromiso de participación de involucrados en el diseño. 7.- Acreditar la situación legal del inmueble que será utilizado en el proyecto (certificado de dominio vigente u otro similar) con un plano que dé cuenta de los límites del terreno indicado en el certificado, debidamente visado. 8.- Incluir la totalidad de los antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación.2019-06-02T10:47:02F.N.D.R.145092019335100191466612019-06-02T11:08:2550973509732019 20838071208380692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T10:33:11EMPRESA1965660994677016835823158010322019-02-25T10:33:1150971509712019 20951308208415662FI15559597En relación a los antecedentes ingresados en la carpeta digital, y considerando las normas e instrucciones del sistema nacional de inversiones, se requieren para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1. Falta identificar el problema principal que el programa intenta resolver a través de una variable concreta. Es más se requiere datos cuantitativos que sean pertinentes para dimensionar el problema identificado. De igual modo debe incluir catastro formal al detalle tanto de los usuarios y como las organizaciones subterráneas de agua Azapa (población potencial y objetivo). Al mismo tiempo se requiere agregar caracterización socioeconómica. 2. El programa incorpora enfoque de género, por ende es necesario que esto se vea reflejado en el diagnóstico del problema. 3. Se requiere mayor claridad en la definición de los criterios de priorización para determinar la población objetivo (criterios de priorización). 4. Ser requiere determinar con mayor detalle las articulaciones que realizara con las instituciones pertinentes al programa (DGA, DOH y etc.). Adjuntar carta de compromiso. 5. Incorporar detalles de contenidos y desarrollo metodológicos de las capacitaciones que se pretende realizar. 6. Para las actividades del programa se debe considerar los indicadores y fuente de información . 7. Adjuntar los términos de referencia para la contratación del programa. 8. En tanto a la ficha IDI debe ajustar en concordancia a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. 2019-08-04T05:44:38SECTORIAL60000015382100172285462019-08-04T05:51:0615518361155183612019 21037386208092282FI2027437DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN RELACIÓN A LA POBLACIÓN INCORPORAR PROYECCIÓN DETALLADA A 10 AÑOS (2029). 2.- MEJORAR DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA ESTABLECIENDO CON MAYOR PRECISIÓN REQUERIMIENTOS PARA CADA TIPO DE SEÑALÉTICA PROPUESTA, IDENTIFICANDO DETALLE PARA CADA UNA DE ELLAS Y SU UBICACIÓN. SE SUGIERE ANALIZAR LA INCORPORACIÓN DE PLACAS EN BRAILLE PARA NO VIDENTES. 3.-RESPECTO DE LA OFERTA INCORPORAR DETALLE DE LA SEÑALETICA EXISTENTE Y SU ESTADO DE CONSERVACION. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR IDENTIFICAR DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 5.- MEJORAR Y COMPLETAR INFORME DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS QUE CERTIFIQUE DETALLE DE LA SEÑALÉTICA EXISTENTE Y SU ESTADO DE CONSERVACION. 6.- REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO,PRESUPUESTO DE OBRAS, COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN, CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES, FLUJOS DE EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.CABE DESTACAR QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEBIERAN SER DISTINTOS EN FUNCIÓN DE LA DISTINTA MATERIALIDAD DE LA SOLUCIÓN Y DISTINTA VIDA ÚTIL. 7.- ADJUNTAR CROQUIS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA DE SEÑALÉTICA VISADO POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL. 8.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS, SE LO CONSIDERA SUBVALUADO, NO SE IDENTIFICAR COSTOS DE INSTALACIÓN, VERIFICAR CONCORDANCIA CON DÉFICIT ESTABLECIDOS, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES.INCORPORAR PRESUPUESTO ALTERNATIVA N°2. 9.- RESPECTO DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ESTABLECER CONCORDANCIA CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS. REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL. 10.- RESPECTO DE LA DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, SE DEBE DETALLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN , EN CONCORDANCIA CON LOS DÉFICIT ESTABLECIDOS, Y LOS RESULTADOS ESPERADOS, UNA VEZ IMPLEMENTADAS LAS OBRAS. 11.- REMITIR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 12.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DE OBRAS A REALIZAR EN ESTUDIO PREINVERSIONAL Y EN LA CARPETA VIRTUAL. 13.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 14.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-05-29T06:34:20F.N.D.R.18260201826020061980912019-05-30T08:41:0850984509842019 21098345208053432RS12000001EL DESARROLLO DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ DISPONER DEL DISEÑO PARA MEJORAR LAS DEFICIENTES CONDICIONES QUE TIENE EL ACTUAL RECINTO Y ADECUARLO AL MARCO NORMATIVO VIGENTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: 1) NORMALIZAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA ESCUELA BÁSICA EN EL ACTUAL TERRENO, LO CUAL TIENE UN VAC DE M$1.485.515 Y UN CAE DE M$201.834 2) REPOSICIÓN DE LA ESCUELA BASICA EN NUEVO TERRENO, LO CUAL TIENE UN VAC DE M$2.890.880 Y UN CAE DE M$392.778 LUEGO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA, ES DECIR LA NORMALIZACIÓN DE LA ESCUELA BASICA LA VIÑA EN EL TERRENO ACTUAL (SUPERFICIE INTERVENIDA DE 2.500 M2). LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$ 178.845 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$6.810 Y SON ASUMIDOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE CABILDO. (MONTOS ANUALES). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-07T12:12:53SECTORIAL500000500000067964582019-04-07T12:13:3450976509762019 21204498211739692FI189572621. Se debe explicitar las medidas que buscan resolver parte del problema identificado en el diseño de control de polución. Esto debe ser aclarado y justificado, dando cuenta de que se permitirá resolver las deficiencias identificadas, de acuerdo con la asesoría realizada en adición a los antecedentes recabados en la etapa de Diseño. 2. Se debe justificar técnicamente la cantidad de salas técnicas y de normalizaciones requeridas de puesta a tierra, considerando los alcances sugeridos por la asesoría Sener de puesta a tierra aérea en sala de corrientes débiles, sin indicar puesta a tierra en otras salas. 3. Se debe justificar el criterio técnico para la evaluación de adecuación o no a la temperatura de las salas, por ejemplo, de acuerdo con las normas y/o estándares, como NCh Eléctrica 4/2003, NFPA 70 (NEC) u otras según corresponda a su vigencia en Chile. 4. Debe indicarse el diagnóstico completo requerido de la ventilación, considerando los equipos definidos como no registrables, considerando que postula a Ejecución. 5. Mejorar diagnóstico en el documento de acuerdo con la ingeniería de detalle levantada y justificar cambio en las cantidades estimadas previamente al postular a Diseño y las actualizadas. 6. Debe entregarse un diagnóstico actualizado de las salas CBTC, indicando la calendarización entre las futuras intervenciones de las estaciones (proyectos de instalación de aire acondicionado, remodelación de layout o ubicación de salas por otras iniciativas como remodelaciones por nuevas Líneas, construcción de ascensores, reposición de equipos, entre otros). 7. La vida útil de los equipos por tipo debe justificarse y respaldarse correctamente, además el valor residual debe excluir ítems como montajes, documentos, pruebas y estudios. Se sugiere utilizar el criterio indicado en la Metodología de reemplazo de Equipos. 8. El monto del año 2017 y el total en la evaluación privada se encuentra mal calculado, al ser multiplicado por el factor 27,5658 en lugar de 1,0374. 9. El monto indicado como costo de inversión se contradice en el informe (página 26) 10. Los indicadores CAE social y CAE privado están mal calculados en la cantidad de años. 11. En Ficha IDI está incorrecta la Georreferenciación 12. Los documentos deben estar correctamente ingresados en las subcarpetas, según corresponda su clasificación. 13. Se deben actualizar los documentos según las observaciones precedentes. 2019-09-25T05:53:49EMPRESA13460255714200130447332019-09-25T07:24:3150991509912019 21204947209625222FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.-DE ACUERDO A LO INFORMADO POR EL DIRECTOR DE OBRAS EN LA CALLE NO PASARIAN BUSES NI TAXIBUSES. NO OBSTANTE EN EVALUACION ECONOMICA SE INCORPORAN ESTOS. CLARIFICAR Y/O CORREGIR TAL SITUACION. 2.- CORREGIR FICHA IDI, LA DURACION DE OBRAS E ITEM CONSULTORIA, VELAR QUE ARCHIVOS ASOCIADOS A ESTOS DATOS TAMBIEN SEAN CORREGIDOS, PERFIL Y ARCHIVO CONTRATACION CONSULTORIA.2019-09-26T10:50:56F.N.D.R.89862071189700120000012019-09-26T10:53:0050976509762019 21213620210191752FI65142091. MEJORAR ALGUNOS ASPECTOS DE FORMA EN EL DOCUMENTO DEL PERFIL: - EN IDENTIFICACION DEL PROBLEMA, PRECISAR QUE LOS TIPOS DE ABASTECIMIENTO SON SEMICOLECTIVOS, NO INDIVIDUALES, Y CAMBIAR DE ESTE PUNTO EL CUADRO COMPARATIVO DE LA SITUACION CON Y SIN PROYECTO AL FINAL DEL PUNTO 1.3. - EN PUNTO 1.1.2.3 SERVICIOS EXISTENTES, DEJAR LA CARACTERIZACION DEL ABASTECIMIENTO ACTUAL DE AGUA Y DISPOSICION DE EXCRETAS Y BASURA. - EN PUNTO 1.1.2.4 DEJAR SOLO LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS. 2. ACTUALIZAR MODELO DE GESTION PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO, TOMANDO COMO REFERENCIA EL ARCHIVO ENVIADO A LA DOH. 4. EL CERTIFICADO DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES SOLO MENCIONA UN 63,5 % DE LOS BENEFICIARIOS. ACLARAR Y CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 5. VERIFICAR SI EXISTEN VIVIENDAS ALEJADAS DE LA RED PROYECTADA Y ADJUNTAR ANTECEDENTES RESPECTO DE SI LOS USUARIOS SABEN A QUE DISTANCIA DE LA RED QUEDARA SU ARRANQUE. 2019-03-10T05:05:42SECTORIAL9899064778000120000032019-03-10T05:07:1250981509812019 21261525209911252FI141098331. Se debe revisar y corregir la formulación y evaluación de la iniciativa presentada, ya que se visualizan inconsistencias en información entregada en nuevo perfil. Respetar componentes de metodología. 2. Evaluación: verificar y corregir, se presentan inconsistencias, utilizar planillas de corrección de precios sociales del sistema nacional de inversiones. Corregir costos de operación y de mantención. 3. Se debe corregir el presupuesto Oficial, al traspasar los presupuestos de cada especialidad no se consideran todos los ítems. El presupuesto debe ser coincidente con los ítems detallados en las especificaciones técnicas, en éste último documento no se deben indicar marcas solo requerimientos. 4. Respecto al diseño, se debe aclarar, como se abordará el estudio estructural y de especialidades, ya que se incluyen términos de referencias para ambos componentes y se indica un costo pero no son abordados en el presupuesto oficial. 5. Verificar si se requerirán equipamientos, de ser así remitir presupuesto y cotizaciones, de lo contrario informarlo. 6. El modelo de gestión debe ser visado por el responsable de la operación y ser consistente con todos los antecedentes del proyecto. 7. Remitir cronograma de actividades completo. 8. Ficha IDI: La solicitud de financiamiento y la programación de la inversión deben ser coincidentes entre sí y con el presupuesto oficial. Mantener actualizado ítem 23, respecto a cambios que se produzcan. 2019-12-11T05:58:18F.N.D.R.735040735040020275622019-12-11T06:40:4550978509782019 21287813206961392RE100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se reiteran y complementan las siguientes observaciones: Informe de respuestas a observaciones de Rate RE: -En relación a los anexos 04 y 08, se solicita adjuntar los planos que den cuenta de cada uno de los recintos modificados, además se solicita detallar justificación técnica de cada una de las modificaciones planteadas. -Justificar razón por la cual lo licitado no se ajusta a lo recomendado originalmente, además justificar razón por la cual lo ofertado a su vez es distinto a lo licitado, siendo el oferente el que realiza modificaciones al programa arquitectónico. Anexo 01 ECSE -Se deben ajustar las columnas correspondientes a “Pisos ventilados” y “Cerramiento en contacto terreno”, estas, deberán ser con valor -cero y no se deberán tener en cuenta en el análisis. 2019-11-25T03:53:15F.N.D.R.7480077492560061980912019-11-25T04:10:5250984509842019 21371845207934752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T09:30:00SECTORIAL14020207089660158010322019-12-30T09:30:0050971509712019 20560730205607232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-09T12:28:53SECTORIAL6725727018325398014022248158010322018-04-09T12:28:5350971509712019 20585926205859242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-25T11:49:10SECTORIAL201002057525014022248158010322018-09-25T11:49:1050971509712019 20801811207138312RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ OPTIMIZAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA OFICINA PROVINCIAL DE CONAF DE ISLA DE PASCUA, TANTO EN LAS ACTIVIDADES DE CONTROL, SUPERVISIÓN, EXTENSIÓN Y CAPACITACIÓN A USUARIOS Y PERSONAL INSTITUCIONAL, COMO TAMBIÉN EN LA SOCIALIZACIÓN DE TEMAS AMBIENTALES Y BUENAS PRÁCTICAS A LOS VISITANTES DE RAPA NUI ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1. ARRIENDO OFICINA PROVINCIAL CONAF ISLA DE PASCUA. VAC= M$ 1.295.389; CAE -$112.937.865 2. REPOSICIÓN OFICINA PROVINCIAL CONAF ISLA DE PASCUA VAC= M$ 420.907; CAE= -$ 36.696.571 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA N° 2 “REPOSICIÓN OFICINA PROVINCIAL CONAF ISLA DE PASCUA” COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUAL: M$ 23.358.- DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. 2019-01-28T01:04:30F.N.D.R.32959803752150S 158010322019-01-28T01:04:3050971509712019 20804010207821062RS3757871Se recomienda la iniciativa, orientada al mejoramiento de las condiciones urbanas del espacio público correspondiente al centro cívico de la localidad de Tiltil. Esta iniciativa se enmarca dentro del Programa para Pequeñas Localidades del Minvu, programa que se orienta a resolver problemas o necesidades asociadas al déficit o al deterioro, así como también a potenciar y fortalecer la vocación territorial y las oportunidades de la localidad, integrando desarrollo urbano, habitabilidad y desarrollo económico. En el mismo sentido, el proyecto se desprende del Plan Estratégico para el Desarrollo de TilTil auspiciado por la Intendencia Metropolitana, que persigue la búsqueda de soluciones para un conjunto de situaciones negativas de conflicto ambiental, social y territorial que han soportado los habitantes de la comuna durante décadas. En particular, el problema reconocido tiene que ver con la débil consolidación de la imagen urbana del centro de la localidad de Tiltil, siendo así que las condiciones físicas actuales no dan cuenta del rol urbano potencial de este espacio público. El programa arquitectónico considerado en la etapa de diseño se confirma y mantiene, lo que permitirá homogeneidad en el espacio público y su equipamiento en las 4 centralidades relevantes: cruce de calles Arturo Prat y Emilio Valle; cruce de calles Arturo Prat y Juana Rosa Bustos; entorno a Plaza de Armas; cruce de calles Arturo Prat y El Atajo. La intervención completa representa una superficie de 1.719 m2, la que es inferior a la considerada en la etapa de diseño (2.400 m2), obedeciendo esta diferencia a que no fue posible incorporar al proyecto terrenos propiedad de EFE. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad de los pavimentos y superficies destinadas a la circulación peatonal y a la permanencia, en base a un mismo programa arquitectónico. En este punto, hay que mencionar una leve variación en la materialidad de la alternativa seleccionada en la etapa de diseño (pavimentos de hormigón lavado) por el de pavimentos de hormigón afinado, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones: el hormigón lavado requiere de una capacidad técnica superior por parte del ejecutante, y ante una falta de rigurosidad en su ejecución puede tener resultados desastrosos; racionalidad en el uso de los recursos, teniéndose que el hormigón lavado tiene un costo superior al hormigón afinado, satisfaciendo ambos el objetivo perseguido; estéticamente ambas materialidades se comportan del mismo modo. De acuerdo a lo anterior, y en base a los resultados obtenidos en el diseño, se tiene que el resultado del indicador de costo eficiencia para la alternativa seleccionada en el diseño (pavimentos de hormigón afinado) tiene un cae de m$19.678, el cual es m$19.991 menor al indicador estimado en la etapa anterior. El diseño definitivo ha sido aprobado por Serviu R.M. (Ord. Subdirector Vivienda y Equipamiento 13.838 de fecha 07/12/2018; Ord. Subdirector Pavimentos y Obras Viales 496 de fecha 27/06/2018); Dirección Regional de Vialidad (Ord. 628 de fecha 14/03/2018); Municipio (Oficio DOM 497/2018 de fecha 22/08/2018; Oficio Dirección de Tránsito 190/2018 de fecha 22/08/2018). Los costos anuales de mantención y operación estimados alcanzan a $5.462.445, los que aprobados por Consejo Municipal (certificado Secretaria Municipal de fecha 03/01/2019).2019-01-29T01:12:33SECTORIAL16470702526170061980912019-01-29T01:21:1450984509842019 20804054208040042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T11:40:24SECTORIAL4149930958967018526981158010322019-01-29T11:40:2450971509712019 20838179208380602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T11:37:30EMPRESA53771102871911016835823158010322019-02-25T11:37:3050971509712019 20913424207958402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-29T04:52:29F.N.D.R.40000040000016499525158010322019-03-29T04:52:2950971509712019 20953947204971662OT15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL ESTUDIO Y POR LO TANTO LA RELEVANCIA PARA LA INSTITUCIÓN. NO HAY CLARIDAD SI EL ESTUDIO TIENE UN OBJETIVO PROPIO DEL GIRO INSTITUCIONAL DEL SERVICIO COMO TAMPOCO SI HAY COINCIDENCIA DE PROPÓSITOS O INFORMACIÓN DE BASE CON POLÍTICAS CONCERNIENTES A LA MOVILIDAD DE CARGA Y PASAJEROS DE OTROS SERVICIOS PÚBLICOS (EJ. MINISTERIO DE TRANSPORTES). SE SOLICITA ADJUNTAR LA INFORMACIÓN DE TODAS LAS INICIATIVAS RELACIONADAS CON ESTE TEMA (PNIM 2050) SEÑALANDO EL ESTADO FÍSICO FINANCIERO (EN ESPECIAL FUENTE FINANCIERA) DE ELLOS. SE ACLARA QUE DEPENDIENDO DE LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y EXPUESTOS PUEDEN SURGIR NUEVOS COMENTARIOS A LA INICIATIVA. 2019-09-04T12:31:02SECTORIAL103000014420000130447332019-09-04T03:08:0050991509912019 21174610206206332OT100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, en vista de que los antecedentes disponibles en las carpetas digitales permiten concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión debido a que la iniciativa está mal formulada. Se observa lo siguiente: • La iniciativa presenta un mal planteamiento de la problemática, falta de profundidad e imprecisiones en el detalle de la información para el diagnóstico de la situación actual, se detectan errores de cálculo en las distintas tablas insertas (ej: En “Determinación de Población Potencial” tabla de Clubes Deportivos y Establecimientos Educacionales, en “Situación con Proyecto, Alternativa A” tabla de Costos, etc.), no se presenta el cuadro de confección de flujos netos, horizonte de evaluación señalado no se ajusta a metodología para proyectos de infraestructura deportiva, no se consideró para la evaluación el valor del terreno, finalmente alternativa seleccionada presenta mayor CAE que alternativa desechada de acuerdo con los mismos datos que se presentan en estudio preinversional. Además; • Se debe corregir nombre de la iniciativa “estadio estadio”. • Se debe ordenar la documentación en las carpetas digitales del BIP, clasificar cada archivo en la carpeta que corresponde y quitar archivos obsoletos o que se encuentren duplicados. • Incluir fuente de información en todas las imágenes y tablas insertas y actualizar datos estadísticos. • Se debe mejorar, orden, redacción y errores de ortografía. • Se sugiere incluir índice y numeración de página. • En Ficha IDI, actualizar información de acuerdo con observaciones precedentes.2019-08-29T05:50:18F.N.D.R.7607600760760001000014132019-08-29T05:55:2420561759205617592019 21215677207365532OT3137973Actualizar antecedentes generales de la comuna, especialmente cifras de población eliminando referencias a censo 2012 y utilizando cifras de censo 2017. Corregir proyección de poblacion Señalar fuentes de información de los datos presentados. Adjuntar informe de anfa sobre clubes y asociaciones existentes Los antecedentes presentados no dan cuenta de la existencia de un problema. Completar diagnostico de la situación actual del futbol en la comuna, indicar en que canchas juegan las distintas asociaciones y clubes, analizar la demanda comunal, definir claramente el área de influencia con sus limites y criterios que sustentan la definición, corregir estimación de la demanda en el área de influencia, para proyecciones utilizar tasa de crecimiento intercensal; Detallar la oferta comunal y sus características, adjuntar mapa con ubicación de todas las instalaciones deportivas de la comuna; detallar situaciones problema, indicar modalidad de administración, instalaciones existentes, estado de conservación, etc Una vez definido y descrito el problema, definir alternativas de solución. Se presenta dimensionamiento e intervenciones no justificados, por lo que no es pertinente la revisión de diseños presentados. Justificar superficies a intervenir, recintos propuestos, necesidad de áreas para espectadores, etc Certificado de dominio vigente no permite identificar la propiedad. Presentar informe sobre situación legal, con antecedentes de respaldo Evaluación económica debe considerar valor del terreno y costos de mano de obra. Detallar estimación de costos de operación. 2019-07-10T12:22:28F.N.D.R.62405606240560050994472019-07-10T08:25:4650979509792019 21216178207196562FI31379731. El diseño presentado no cumple con lo aprobado en postulación a diseño, especialmente en numero de pisos y superficie, con tres pisos en lugar de dos y con aproximadamente 400 m2 adicionales, lo que incluye medias superficies. Adjuntar informe que compare lo aprobado en postulación a diseño con lo propuesto para la etapa de ejecución, justificando detalladamente las diferencias. La comparación debe hacerse recinto a recinto, mas superficies externas. (en especial se debe justificar recintos no considerados en aprobación original, o eliminarlos (ej: portería, estacionamientos cubiertos, accesos cubiertos, circulaciones cubiertas, etc) 2. Adjuntar Programa arquitectónico visado por ministerio de salud 3. Adjuntar Certificado de dominio vigente actualizado con indicación de hipotecas, prohibiciones y gravámenes. Explicar situación legal de embargos indicados en escritura 4. Adjuntar presupuesto detallado por partidas. Detallar globales 5. Se presenta presupuesto de demolición de M$415.521, lo que se considera excesivo 6. Adjuntar proyectos de especialidades y EETT debidamente firmadas 7. Adjuntar Revisor arquitectura 8. Cronograma de obras 9. No se presentan requerimientos de equipos y equipamiento 10. Presentar indicadores económicos de etapa de ejecución (CEA) 11. Corregir información en BIP. Eliminar archivos repetidos(ej, certificado de numero, certificado dominio vigente, perfil de proyecto, oficios, etc). Corregir ficha IDI 2019-07-10T11:44:44F.N.D.R.2113555049927670050994472019-07-10T03:03:0450979509792019 20546133205460582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T03:56:17SECTORIAL2250000241517014022248158010322018-08-21T03:56:1750971509712019 20548602203668372RS15010961-LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO DIO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LOS ANÁLISIS DE PREFACTIBILIDAD PARA DETERMINAR Y DEFINIR LA MEJOR ALTERNATIVA DE CONEXIÓN VIAL ENTRE EL SECTOR DE ARTIFICIO (RUTA 5 NORTE) Y LO ROJAS (RUTA F-366), DE ACUERDO AL PERFIL PRESENTADO. -LAS TRES ALTERNATIVAS ANALIZADAS DICEN RELACIÓN CON LA UTILIZACIÓN DE RUTAS EXISTENTES Y CONSTRUCCIÓN DE TRAMOS NUEVOS, ASPECTO POR EL CUAL LAS CORRIDAS CON EL MODELO HDM3 FUERON SECTORIZADAS Y DIFERENCIADAS POR CONDICIONES GEOMÉTRICAS, RUGOSIDADES Y LONGITUD. -INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS A NIVEL D EPERFIL: /ALTERNATIVA 1 VAN M$ 18.168.971 TIR 23,3 % /ALTERNATIVA 2 VAN M$ 16.220.893 TIR 26,2 % /ALTERNATIVA 3 VAN M$ 9.236.100 TIR 16,2 % -COMO TODAS LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICAN INDICADORES POSITIVOS, LE CORRESPONDERÁ AL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ANALIZARLAS EN PROFUNDIDAD PARA DEFINIR CUAL DE ELLAS PASAR A LA ETAPA SIGUIENTE. -ES IMPORTANTE INDICAR QUE UNA VEZ QUE SE OBTENGAN LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD SUS RESULTADOS DEBERÁN SER PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA (UCVI). -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-08-23T12:36:26SECTORIAL50500020050000120000012018-08-23T12:43:5350976509762019 20585356205853532RS58010321.- ESTE PROYECTO FORMA PARTE DEL PLAN DE INICIATIVAS DEL TERRITORIO REZAGADO VALLE DEL ITATA, REGIÓN DEL BIO BIO Y TIENE COMO FINALIDAD PAVIMENTAR EN DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL (DTS) DE 17,6 KM. DE ESTA RUTA, QUE CONECTA LA LOCALIDAD DE RAFAEL EN LA COMUNA DE TOME Y SAN IGNACIO DE PALOMARES DE LA COMUNA DE RANQUIL. PARA ELLO POSTULA A LA ETAPA DE DISEÑO, DONDE SE CONSIDERA EL DESARROLLO DE PROYECTO DE INGENIERÍA Y LOS ESTUDIOS NECESARIOS PARA LA MATERIALIZACIÓN DE ESTA OBRA. 2.- LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON: - UNA CALZADA BIDIRECCIONAL, EN DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL (DTS) DE 3 METROS DE ANCHO POR PISTA MÁS 0,25 METROS DE SOBREANCHO DE LA PLATAFORMA (SAP), LO QUE TOTALIZA 6,5 METROS DE ANCHO, QUE PERMITE ALCANZAR VELOCIDADES ENTRE 50 Y 60 KM/HORA. ESTA ALTERNATIVA PRESENTA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 1.205.397 - UNA CALZADA BIDIRECCIONAL, EN PAVIMENTO ASFALTICO, DE 3,5 METROS DE ANCHO POR PISTA MÁS 0,5 METROS DE SOBREANCHO DE LA PLATAFORMA (SAP) POR LADO, QUE PERMITE ALCANZAR VELOCIDADES DE 70 KM/HORA. ESTA ALTERNATIVA PRESENTA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 1.387.194 3.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA ALTERNATIVA DTS, QUE CONTEMPLA UNA INVERSIÓN DE M$ 13.395.476, QUE INCLUYE OBRAS CIVILES, EXPROPIACIONES Y ASESORÍAS.2018-09-24T05:17:17SECTORIAL19122501912260S 158010322018-09-24T05:17:1750971509712019 20612437204577362FI2027336No existen archivos con antecedentes en carpeta digital, con fecha posterior a observaciones a solicitud 2016. Presentar perfil y antecedentes requeridos según metodología del sector y requisitos de información del NIP. Analizar factibilidad de financiamiento sectorial ya que el FNDR no puede hacerlo en terrenos privados. 2018-10-16T03:51:35F.N.D.R.49432204943220020038432018-10-16T03:52:4850977509772019 20719153207181992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T01:09:34SECTORIAL624440492146019655080158010322018-12-26T01:09:3450971509712019 20802962208012612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T05:14:49F.N.D.R.207646302282979017874926158010322019-01-28T05:14:4950971509712019 20842402208352082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-28T05:04:16EMPRESA3092180517711710100001766158010322019-02-28T05:04:1650971509712019 21025676208880652RS13043998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN TODA VEZ QUE LA ENTIDAD FORMULADORA HA DADO RESPUESTA A LO SOLICITADO PARA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR HABERSE EFECTUADO EL TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PRETENDE LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTABLECIMIENTO DE JARDÍN INFANTIL Y SALA CUNA EN LA COMUNA DE ILLAPEL CON UNA SUPERFICIE TOTAL CONSTRUÍDA DE 594 M2. LA CONSTRUCCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO PRETENDE ENTREGAR UN RECINTO QUE CUMPLA CON LAS CONDICIONES SEGURAS Y ADECUADAS DE FUNCIONALIDAD Y OPERATIVIDAD, TANTO PARA NIÑOS Y NIÑAS, EL PROPIO PERSONAL Y USUARIOS EXTERNOS PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL RECINTO. CON LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS SE PRETENDE BENEFICIAR EN FORMA DIRECTA A 48 NIÑOS Y NIÑAS DISTRIBUÍDOS EN 20 CUPOS EN SALA CUNA Y 28 NIÑOS EN NIVEL MEDIO, CON LO CUAL SE DISMINUYE EL DÉFICIT EXISTENTE DE 72 CUPOS, CIFRA QUE RESULTA LUEGO DE SER AJUSTADA EN BASE AL ESTUDIO DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA. EL TERRENO DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO CORRESPONDE A UNA PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE ILLAPEL, EN UN SECTOR DONDE SE ENCUENTRA EMPLAZADO EL LICEO POLITÉCNICO PABLO RODRÍGUEZ, LA SUPERFICIE ES DE 1.060,50 M2, ENTREGADO A LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES (JUNJI) EN CALIDAD DE COMODATO POR UN PERÍODO DE TREINTA AÑOS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA MISMA INSTITUCIÓN, LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES (JUNJI). EL ANÁLISIS CONSIDERÓ DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN LAS CUALES DIFIEREN RESPECTO DE SU MATERIALIDAD, LA ALTERNATIVA N° 1) CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EN BASE A MUROS DE PANELES AISLANTES CUYO RESULTADO ARROJÓ UN VAC SOCIAL DE M$ 1.500.097 Y UN CAE DE M$ 130.785; LA ALTERNATIVA N° 2) CUYA INFRAESTRUCTURA SE PROYECTA EN HORMIGÓN ARMADO Y CUYOS INDICADORES RESULTAROS SER LOS SIGUIENTES: VAC SOCIAL DE M$ 1.574.787 Y CAE M$ 137.297. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS ACTUALIZADOS EN REEVALUACIÓN LOS INDICADORES NO SUFRIERON MÁS DE UN 2%, POR LO QUE SE MANTIENE LA ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA N° 1, SIENDO LA MÁS RENTABLE SOCIALMENTE. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-23T12:07:21SECTORIAL45883406994420020272702019-05-23T05:55:3550975509752019 21036108209212312FI100002260Se solicita completar la información respecto a la justificación de realizar el estudio, donde se incluya claramente un análisis de la situación actual y la identificación del problema. Para esto se pueden apoyar con fotografías e información estadística. Falta una clara caracterización de la población afectada del barrio. Se debe definir quiénes serán los usuarios de la información y productos del estudio para futuras iniciativas de inversión. Se debe indicar quienes serán contraparte técnica, adjuntando un documento en que la entidad aludida acepta dicha función. Los términos de referencia deben presentarse con la firma de un profesional competente de la contraparte técnica. En presupuesto y términos de referencia cuantificar topografía y mecánica de suelo. Además de verificar monto para dicho ítem. Para la formulación de la presente iniciativa se solicita seguir la estructura de los “Requisitos de información para estudios básicos” contenidas en punto 4 de las NIP. 2019-05-29T03:26:50SECTORIAL75000750000030921232019-05-29T03:37:3850982509822019 21068011207831592RE2027737Se ha solicitado mediante oficio 561 del 27 de mayo del 2019, de la Seremi MDSF de Los Lagos, reevaluación de esta iniciativa solicitada por Ord N° 1364 del 14 de Mayo del 2019 del Gobierno Regional de Los Lagos, con el fin de modificar el detalle de los costos del proyecto, para cubrir un incremento de valor pro forma del permiso de edificación. Para efectuar los cambios necesarios se solicita subir tanto los oficios señalados como los antecedentes sustentantes ya enviados.2019-06-17T03:54:22F.N.D.R.59678410672493400120000422019-06-17T04:00:2650991509912019 21116083206570942RE3137973El Gobierno Regional de Biobío, mediante ordinario 2711 de julio de 2019, solicita reevaluación del proyecto para incorporar modificaciones solicitadas por la municipalidad y la Unidad Técnica. Al respecto , se solicita ingresar a la carpeta digital del proyecto, subcarpeta de reevaluacion, los antecedentes de respaldo de la solicitud mencionados en el oficio indicado.2019-07-15T05:52:45MUNICIPAL - F.N.D.R.847069017675660050994472019-07-17T09:57:4350979509792019 21177385211511442RS15250073El servicio de Salud de Magallanes y Antártica Chilena está implementando un modelo de gestión del cuidado y tratamiento de geriatría de agudos en el Hospital Clínico de Magallanes. Analizados los antecedentes incorporados en la carpeta digital, los resultados de las reuniones técnicas sostenidas y las precisiones incorporadas en las respuestas a las observaciones realizadas a la iniciativa, se recomienda la ejecución de esta iniciativa, la que sera monitoreada para el perfeccionamiento de los modelos de gestión en el tratamiento de personas con fragilidad y dependencia , derivada de la condición geriátrica, El proyecto considera construcción y habilitación por M$ 4.610; equipamiento y equipos por M$117.616.- Los indicadores del proyecto son Costo equivalente por egreso CEE M$1.902 Costo equivalente por atención CEA M$11 Costo día cama ocupado DCO M$1532019-08-30T05:14:00SECTORIAL122226012222600152452502019-02-09T08:33:4650991509912019 21193579209625412RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 30 VIVIENDAS DEL SECTOR PERQUENCO SUR DE LA COMUNA DE PERQUENCO. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 220.973) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 9.520 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 220.973 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 14.531. BENEFICIARIOS = M$ 4.500. COSTO TOTAL = M$ 240.004. 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-12-09T05:29:36F.N.D.R.220973022097300168408532019-09-13T05:46:3650980509802019 21241652210246872OT100001819No es posible otorgar la Recomendación Favorable, en vista de que los antecedentes disponibles permiten concluir que la iniciativa se encuentra mal formulada. Lo anterior dice relación con el hecho de que las condiciones actuales evidencian un importante cambio respecto a lo recomendado en la anterior etapa de diseño. Considerando el hecho de que el anterior gimnasio fue demolido para permitir la construcción del nuevo CESFAM de la comuna, lo cual necesariamente implica una relocalización del nuevo gimnasio, se concluye que se trata de un nuevo proyecto que debe estar asociado a un proceso de Construcción y no de Reposición, debido a que la infraestructura original no existe. Esto implica necesariamente que el proyecto debe ser replanteado desde su origen con un nuevo código BIP, el cual debe ser asociado dentro de la plataforma al proyecto original (ingresar IDI relacionada). Además: • Se debe agregar “Fuente” en todas las imágenes y tablas insertas. • Ingresar georreferenciación en plataforma BIP • Se debe mejorar justificación del proyecto en Ficha IDI • Actualizar información estadística y de encuestas de acuerdo con últimas publicaciones oficiales. • Se pide fundamentar el área de influencia, indicando condiciones de accesibilidad y tiempo de desplazamiento desde y hacia sectores de la comuna apartados del radio urbano. • Se debe incluir la evaluación económica de todas las alternativas de solución, si alguna de las alternativas no es factible significa que no constituye una solución, por lo tanto se debe analizar otra opción. • Completar requisitos de información para iniciativas de inversión sector deportes.2019-10-24T05:25:48MUNICIPAL38715302415274001000014132019-10-24T05:35:5120561759205617592019 21253885209486782FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI. 2.- CORREGIR ARCHIVO CON EL PERFIL DEL PROYECTO, LOS INDICADORES ECONOMICOS NO SON CONSISTENTE CON EVALUACION ECONOMICA ACTUALIZADA. 3.- ARCHIVO DE CONTRATACION DE CONSULTORIA, INCORPORAR EL MONTO SOLICITADO POR LA CONSULTORIA Y NO REFLEJAR “$XXXX”.2019-07-11T12:00:00F.N.D.R.149300089580600120000012019-07-11T01:10:0750976509762019 20499894204537372OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL DEL PROYECTO, INDICANDO EL ANTEPROYECTO APROBADO EN LA ETAPA ANTERIOR Y LAS DIFERENCIAS RESPECTO AL DISEÑO DE INGENIERÍA. - ADJUNTAR PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES. - ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL. - SUBIR LA APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA Y LA APROBACIÓN DE SECTRA DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS. - ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES. - ESTE DISEÑO DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, ENVIANDO EL RESUMEN EJECUTIVO Y PRESENTACIÓN. - EXPLICAR SI EL PROYECTO SE VA A EJECUTAR EN ETAPAS O TRAMOS, LO CUAL DEBE SER CONSISTENTE CON LA EVALUACIÓN. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN IDENTIFICANDO LA SOLUCIÓN DETERMINADA, ACTUALIZAR BENEFICIARIOS. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS SOLICITADOS (ESTUDIO PREINVERSIONAL, PRESUPUESTO, TDR, ETC).2018-11-07T12:00:00SECTORIAL393136402174886400152452502018-11-07T02:54:3450991509912019 20585224205852222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:52:54SECTORIAL1607701654071014022248158010322018-09-24T04:52:5450971509712019 20658765206587092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-23T11:53:08F.N.D.R. - SECTORIAL320002016216877017406322158010322018-11-23T11:53:0850971509712019 20709882206620532FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.- IDENTIFICAR CON MAYOR CLARIDAD PROBLEMA QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SUGIERE CONSIDERAR LA BAJA TASA DE PRACTICA DEPORTIVA EN LA COMUNA DE LAMPA 2.-ESTABLECER CON MAYOR CLARIDAD Y PRECISIÓN ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO.INCORPORAR DETALLE DE POBLACIÓN POR TRAMOS ESTÁRIOS A 2018 Y SU PROYECCIÓN A 10 AÑOS, CONSIDERANDO DATOS DEL CENSO 2017 Y SUS PROYECCIONES. 3.-EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA SE SOLICITA ACTUALIZAR DATOS DE REFERENCIA PARA DETERMINAR LAS PREFERENCIAS POR PRACTICAS DEPORTIVAS, CONSIDERANDO A LOS BENEFICIARIOS POTENCIALES DEL PROYECTO DE LA COMUNA. 4.-REVISAR ANÁLISIS DE LA OFERTA NO ES CONSISTENTE CON EL NÚMERO Y DETALLE DE LOS RECINTOS EXISTENTES INDICADOS. 5.-DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO, Y EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE RESPONDE A ESTE DÉFICIT. 6.-INCORPORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DETERMINANDO Y EVALUANDO SUS COSTOS. 7.-REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCORPORANDO PARA CADA OPCIÓN, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, DE ACUERDO A LO ANTERIOR, EFECTUAR EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA CORREGIR LA DETERMINACIÓN DE USUARIOS EQUIVALENTES DE ACUERDO A LA CAPACIDAD DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA . EFECTUAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 8.- INDICAR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO Y LOS BENEFICIOS QUE GENERA. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES, SE SOLICITA PRESENTAR: 1.-INFORME DE VISACIÓN TÉCNICA FAVORABLE EMITIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES RM. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTOS DE OBRAS, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ELECTRICIDAD. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, INSCRIPCIÓN VIGENTE EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES Y CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. 5.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 6.- CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. III.- FICHA IDI: 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL EN LAS RESPECTIVAS SUB CARPETAS. 2018-12-19T11:46:44F.N.D.R.3783118050048240061980912018-12-19T05:18:4850984509842019 20735189206358602RS5801032Analizados los antecedentes adjuntos en carpeta digital que dan respuesta al RATE FI de fecha 10-09-2018, se recomienda satisfactoriamente esta iniciativa en su etapa de diseño. La iniciativa resuelve la problemática de hacinamiento y mala calidad de vida de los residentes de un hogar de ancianos existente en la comuna de San Ignacio, administrado por una entidad privada sin fines de lucro y que funciona muy precariamente, con una infraestructura deteriorada y obsoleta y que actualmente se financia de la caridad de vecinos y aportes del municipio. El nuevo establecimiento será administrado por el municipio quien asume todos los costos de operación y mantención comprometiéndose al cumplimiento de la normativa vigente para este tipo de establecimientos bajo los criterios que impone el Ministerio de Salud y el Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA) Las alternativas evaluadas y analizadas para solucionar dicha problemática fueron: 1. Devolver a los residentes a sus domicilios: No es factible, ya que todos han ingresado al Hogar por vulnerabilidad social, no contar con domicilio propio y tampoco con familia dispuesta a hacerse cargo de ellos. 2. Redistribuir a los residentes en hogares de la región: No es factible, ya que todos están copados en su capacidad. 3. Ingresar a los residentes en casas de reposo: No es factible por el alto costo que ello implica, ya que en la ciudad de Chillan, el costo por residente no puede ser pagado por los residentes. 4. Construcción y relocalización del Hogar de Ancianos: Consistente en la construcción y relocalización de un nuevo establecimiento con capacidad para 24 adultos mayores, administrado por el municipio. Del análisis realizado con criterio costo-eficiencia se selecciona la alternativa de Construcción y Relocalización del Hogar de Ancianos, con una capacidad de 24 plazas con un costo estimado anual de operación y mantención de M$89.736.- asumido por la Municipalidad de San Ignacio con la aprobación del Concejo Municipal. La iniciativa es analizada con los criterios de la metodología general para edificación pública, y los requisitos para Establecimientos de larga estadía (ELEAM) y viviendas tuteladas, estableciéndose un programa arquitectónico de 35 m2 por residente, que incluye un 15% de muros interiores y 20% de circulaciones asumiendo todos los criterios de accesibilidad universal e inclusión. La alternativa seleccionada tiene un indicador CAE de M$135.925.- 2019-04-01T11:15:09F.N.D.R.418930418930S 158010322019-04-01T11:15:0950971509712019 20800201207647962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T09:10:47SECTORIAL59048701281314018332631158010322019-01-28T09:10:4750971509712019 20803826206743062RS5801032LA INICIATIVA DE ESTUDIO BÁSICO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLANO REGULADOR DE LA COMUNA DE SAN ROSENDO ES RECOMENDADA FAVORABLEMENTE (RS); PUES, CUMPLE CON LA NORMATIVA SNI-BIP, SE HA DADO RESPUESTA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES Y SE ENCUENTRA PLENAMENTE JUSTIFICADA LA NECESIDAD DE ESTE INSTRUMENTO DESTINADO A PLANIFICAR Y REGULAR EL USO DEL SUELO URBANO, RESGUARDANDO, ENTRE OTROS OBJETIVOS, EL PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL. DE HECHO, DESDE EL AÑO 1990, SOLO EXISTE EL INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN DENOMINADO LÍMITE URBANO Y NO SE HA FORMALIZADO LEGALMENTE UN PLANO REGULADOR DESDE LA CREACIÓN DE LA COMUNA EN EL AÑO 1929. UN PROYECTO REALIZADO ANTERIORMENTE NO FUE APROBADO EN EL AÑO 2008 POR EL CONCEJO MUNICIPAL MANTENIÉNDOSE HASTA LA FECHA SIN AVANCE Y ACTUALIZACIÓN; POR LO TANTO, ES PERTINENTE RECURRIR A FINANCIAMIENTO DEL FNDR PARA SU ACTUALIZACIÓN O REELABORACIÓN, INCLUYENDO EL CUMPLIMIENTO DE LOS CAMBIOS POSTERIORES INTRODUCIDOS A LAS BASES GENERALES DEL MEDIO AMBIENTE Y, ESPECÍFICAMENTE, EN EL TEMA DE LA EVALUACIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA (EAE). EL ESTUDIO BÁSICO A DESARROLLAR EN UN PERÍODO DE 24 MESES, SE DIVIDE EN 6 ETAPAS, DE ACUERDO CON LAS BASES ADMINISTRATIVAS Y TÉCNICAS: ETAPA 1: RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES Y REVISIÓN METODOLÓGICA (91 DIAS) ETAPA 2: ACTUALIZACION CARTOGRAFICA (126 DIAS) ETAPA 3: DIAGNOSTICO INTEGRADO (126 DIAS) ETAPA 4: ALTERNATIVAS Y EVALUACIÓN AMBIENTAL (126 DIAS) ETAPA 5: PROYECTO PRELIMINAR (126 DIAS) ETAPA 6: PROYECTO FINAL (126 DIAS) Y ASESORÍA EN LA APROBACIÓN LA CONSULTORÍA SE LICITARÁ POR MEDIO DEL PORTAL MERCADO PÚBLICO Y CONTARÁ CON EL APOYO TÉCNICO DEL MINVU; SIN PERJUICIO, DE LA EMISIÓN DEL INFORME FINAL QUE LE CORRESPONDE.2019-01-29T10:34:58F.N.D.R.2747601055230S 158010322019-01-29T10:34:5850971509712019 20814614208145462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T05:49:59SECTORIAL46578402123844018769430158010322019-01-02T05:49:5950971509712019 20859362207316722RS16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Carahue, mediante Ord. N° 239 de 11 de marzo de 2019, se recomienda satisfactoriamente la reevaluación. El proyecto presenta un avance físico de 69,07% y avance financiero de 59,7% El aumento de obras tiene relación con la modificación baño accesibilidad universal, traslado de bodega, traslado torre sirena, puertas y ventanas lado oriente, traslado ubicación baño hombre y oficina, cierre perimetral definitivo, pavimentos e iluminación exterior y áreas verdes, puente de acceso y grupo electrógeno por un total de M$ 47.351, además se consideran una disminución de obras relativo a ventanas y tabiques vidriados por M$ 1.884, recomendándose un aumento efectivo de M$ 45.467 y un aumento de plazo de 30 días. Los nuevos indicadores económicos asociados a la reevaluación son un VAC de $ 427.058 y un CAE de M$ 37.232 Rate Original: Analizados los antecedentes remitidos por la Municipalidad de Carahue mediante Ord. n° 0343, se recomienda la iniciativa de inversión sin observaciones. El problema central se identifica como inadecuadas condiciones de infraestructura cuartelaría de quinta compañía de bomberos de Nehuentùe, comuna de Carahue. Se definen como alternativas de solución la reposición y equipamiento cuartel de bomberos de la Quinta Compañía de Bomberos de Nehuentúe, en terreno adquirido y reposición y equipamiento cuartel de bomberos de la quinta compañía de bomberos de Nehuentúe, en terreno por adquirir. Se elige la primera alternativa por ser más rentable para la sociedad. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores son m$ 3.120 y m$ 720 respectivamente. RATE por pérdida de vigencia: Analizados los antecedentes remitidos por la Municipalidad de Carahue, mediante Ord. N° 672, de 2 de Agosto de 2018, se recomienda satisfactoriamente la solicitud de repostulación por perdida de vigencia. La iniciativa de inversión obtiene su recomendación satisfactoria para el proceso presupuestario 2015, y posteriormente cursa 6 procesos licitatorios; los tres primeros de fechas 23.03.16, 10.05.16 y 08.07.16 sin ofertas y declarados desiertos; el cuarto de fecha 12.10.16 con dos ofertas con montos superiores a lo disponible, declarado desierto; la quinta licitación de fecha 15.06.17 con dos ofertas declarado desierto, y finalmente con fecha 22.08.17 una oferta actualmente cerrada y en trámites de reevaluación, todo esto debido a que tuvo recomendación satisfactoria 2015 y posteriormente dos recomendaciones manuales 2016-2016, no pudiendo adjudicarse el año 2018 porque la oferta sobrepasa el 10% y debe repostularse por perdida de vigencia. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los nuevos indicadores son M$ 3.720 y M$ 3.496 respectivamente y actualizados los antecedentes que generan la reevaluación, los nuevos indicadores económicos son VAC M$ 361.677 y CAE M$ 31.532.- 2019-12-03T01:57:18F.N.D.R.285424043968100168408532019-03-13T10:07:3650980509802019 20990085207225812FI2027437EN BASE A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES INCORPORADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.-ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SUGIERE CONSIDERAR LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO. 2.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES ASOCIADAS A LA PROCEDENCIA DE LA MATRICULA. 3.- MEJORAR RESOLUCIÓN MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA , LA MATRICULA NO ES SINÓNIMO DE CAPACIDAD. 5.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017, CONSIDERANDO LOS NIVELES ETAREOS POR EDAD SIMPLE, ATENDIDOS POR EL ESTABLECIMIENTO. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 7.- INCORPORAR DETALLE DE MATRICULA DETALLADO POR CURSO Y NIVEL ÚLTIMOS 5 AÑOS. 8.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE COBERTURA Y CALIDAD, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO 9.- EN RELACIÓN A LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL SE SUGIERE ESTUDIAR LA REUBICACIÓN DE LA MATRICULA EN OTROS ESTABLECIMIENTOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 10.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO DETALLADAMENTE CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO , COSTOS DETALLADOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN,Y CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. RESPECTO DE LA ALTERNATIVA A INCORPORAR VALOR DEL TERRENO. 11.- ADJUNTAR DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO. 12.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, CANTIDAD MÁXIMA DE ALUMNOS POR CURSO Y NIVEL, Y LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN 13.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- INFORME DE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 2.- PLANOS SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA PROPUESTA. 3.- ADJUNTAR PROYECTO EDUCATIVO ACTUALIZADO CON LOS REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA SU IMPLEMENTACIÓN. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A IMPLEMENTAR EMITIDO POR SECREDUC RM. 5.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS DE ANTEPROYECTO EN FORMATO PDF, TDR. DISEÑO, PRESUPUESTOS DETALLADOS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- INCORPORAR CRONOGRÁMA FÍSICO Y FINANCIERO. 7.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, INSCRIPCIÓN EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES. 8.- CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS. 9.- CERTIFICADO DE CONEXIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS, ELIMINADO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS . 2019-04-30T03:42:04SECTORIAL618060734580061980912019-04-30T05:53:0650984509842019 20995565209625602OT6198091De acuerdo con los antecedentes disponibles en la carpeta, se objeta la iniciativa por cuanto está mal formulada y no acompaña información suficiente y necesaria para determinar su conveniencia social, en el marco del SNI: - Postula a la etapa de diseño y ejecución conjunta, sin presentar la autorización excepcional de la DESI para dicha modalidad, conforme a documento NIP vigente. - Parte de las obras consideradas en el proyecto están asociadas a posibilitar la realización de una feria y guardan relación con despaje del terreno, instalación eléctrica, sanitaria y de aguas lluvias, para las cuales no se identifica un uso futuro, lo que no constituye inversión. Asimismo, se considera recursos para arriendo de elementos ornamentales, los que claramente no son inversión y corresponden a gasto. - Además de lo anterior, no existe proyecto definitivo con detalle suficiente para respaldar las cifras identificadas, no existe certeza de factibilidades de servicios, hay diferencia entre los montos de los presupuestos adjuntos, no se considera análisis del impacto vial producto de la puesta en marcha de la Conferencia de las Partes y el cronograma presentado se encuentra desfasado, respecto de la actual postulación. 2019-06-05T09:55:26SECTORIAL9935312099353120061980912019-06-05T10:34:5050984509842019 21026729205162442RE18867082Mediante el Ord N° 1.446 del 16 de mayo de 2019 del Gore, se solicita la reevaluación dado que el monto de la única oferta en segunda licitación supera en un 48% el monto recomendada satisfactoriamente. Se solicita agregar a la carpeta de reevaluación del BIP los antecedentes y el oficio ordinario N° 1.446 señalado. La evaluación del nuevo presupuesto debe estar vinculada a los montos solicitados y no a los originales, en los costos relacionados con mantención y reposición periódica de equipos. Actualizar los datos de la ficha IDI.2019-05-23T04:24:09F.N.D.R.272949011130300020275622019-05-23T04:36:0450978509782019 21045475203696612FI2027336En ficha IDI modificar descripción. Revisar indicador de resultado.2019-05-06T11:21:25F.N.D.R.45955304978210020273312019-05-06T11:28:4650977509772019 21060430207366972RE13044733A SOLICITUD DEL GORE REGIÓN DEL MAULE, SE REITERAN LAS OBSERVACIONES: MEDIANTE ORD N°1126 INTENDENTE REGIÓN DEL MAULE SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, PRODUCTO DE ACTUALIZACIÓN LOS PROYECTOS DE ESPECIALIDADES PARA AJUSTARLOS A LA NORMATIVA VIGENTE, POR LO TANTO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE CADA ÍTEM DEL PROYECTO. - SUBIR LOS PROYECTOS ACTUALIZADOS DE LAS ESPECIALIDADES, CON LAS APROBACIONES RESPECTIVAS. - ADJUNTAR PRESUPUESTO OFICIAL Y CRONOGRAMA ACTUALIZADO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR INFORME TÉCNICO DE AUMENTO EN CONSULTORÍAS POR REQUERIMIENTOS DE EFE. - ENVIAR EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA DEL PROYECTO. - EXPLICAR SI SE LICITARÁ LA OBRA EN ETAPAS O EN UNA SOLA. - MODIFICAR LOS MONTOS DE PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS EN LA FICHA IDI. - SUBIR LOS RESPALDOS Y EL ORD N°1126 A LAS SUBCARPETA REEVALUACIÓN.2019-06-13T11:05:45F.N.D.R. - SECTORIAL188244001595334600157226882019-06-13T11:12:5050991509912019 21145556207187462RS17228546EN VIRTUD DEL ANÁLISIS REALIZADO A LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PARA EL PRESENTE PROYECTO, SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN CONSIDERANDO LO SIGUIENTE. 1. EN LOS ÚLTIMOS 40 AÑOS, LA POBLACIÓN DEL PAÍS HA EXPERIMENTADO UN PROCESO DE ENVEJECIMIENTO ACELERADO, LAS PERSONAS MAYORES REPRESENTAN, SEGÚN EL ÚLTIMO CENSO DEL AÑO 2002, EL 11,4% DE LA POBLACIÓN. ASIMISMO, ESTA POBLACIÓN, ALTAMENTE VULNERABLE, MUCHAS VECES PRESENTAN CONDICIONES DE ABANDONO, BAJOS INGRESOS Y SITUACIONES DE DEPENDENCIAS QUE AMERITAN POLÍTICAS PÚBLICAS QUE SE HAGAN CARGO DE ESTE PROBLEMA. 2. EL DIAGNÓSTICO DESARROLLADO PARA ESTA INICIATIVA, ARROJÓ PRELIMINARMENTE UNA DEMANDA APROXIMADA DE 744 PLAZAS, ESTO ES CONSIDERANDO A ADULTOS MAYORES DE 60 AÑOS CON DEPENDENCIA MODERADA O SEVERA, QUE PERTENECEN A LOS QUINTILES I, II Y III DE VULNERABILIDAD. ASIMISMO, DEL ANÁLISIS DE OFERTA, CONSTITUIDA POR 137 PLAZAS EN LA REGIÓN, ARROJÓ UN DÉFICIT DE 607 CUPOS NECESARIOS. 3. COMO CONSECUENCIA DE LO ANTERIOR, SE PROPONE UN RECINTO CUYO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, QUE SI BIEN NO PRETENDE ABORDAR EL 100% DE LA BRECHA DETECTADA, PERMITIRÁ ASEGURAR EL BIENESTAR DE AL MENOS 70 ADULTOS MAYORES EN CONDICIONES DE EXTREMA VULNERABILIDAD. DE ESTA FORMA SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN, DE ACUERDO A SUS COSTOS Y CONSIDERACIONES TÉCNICAS, LLEGANDO A DETERMINAR QUE EL SECTOR DEL ALTO, EN TERRENOS PERTENECIENTES AL FISCO DE CHILE, POSEE LOS MEJORES INDICADORES TÉCNICOS-ECONÓMICOS PARA LA LOCALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE LARGA ESTADÍA PARA EL ADULTO MAYOR, CUYOS INDICADORES SON LOS SIGUIENTES: VAC M$6.296.863; CAE M$ 548.989; CAE/BENEFICIARIO M$ 7.843. 2019-07-08T04:29:21SECTORIAL12191710318758900155595972019-07-08T04:40:2915518361155183612019 21241693211590212RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE AMPLIACIÓN DEL PUENTE GALLARDO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES OPERACIONALES Y DE SERVICIALIDAD DE LA RUTA CH-66, EN ESPECIFICO ENTRE LAS COMUNAS DE SAN ANTONIO Y SANTO DOMINGO EN LA REGIÓN DE VALPARAÍSO. EL DISEÑO DE LA AMPLIACIÓN DEL PUENTE FUE APROBADO POR LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, SEGÚN CONSTA CERTIFICADO EMITIDO EN JUNIO DEL 2019. DE ACUERDO CON LO SEÑALADO POR EL DEPARTAMENTO DE PUENTES DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD EN MINUTA DE FECHA 08 DE AGOSTO DEL 2019, SE HA ELABORADO UN PROYECTO DE CONSERVACIÓN QUE, SUMADO A INSPECCIONES RUTINARIAS, PERMITIRÁ QUE LA INFRAESTRUCTURA ASOCIADA AL PUENTE ACTUAL TENGA UNA VIDA ÚTIL DE A LO MENOS 20 AÑOS MÁS. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 1.628.000 - - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.- - OBRAS CIVILES: M$ 48.908.000.- - OTROS GASTOS: M$ 31.200.- - TERRENOS: M$ 1.225.584.-2019-10-24T05:45:47SECTORIAL1000005179378400152452502019-10-25T10:49:5050991509912019 20544256205442672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-20T12:25:31SECTORIAL706700307206383014022248158010322018-08-20T12:25:3150971509712019 20729503207293952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:54:50F.N.D.R.1861870212911013044517158010322019-02-01T11:54:5050971509712019 20740304206957502FI18957262A partir de los antecedentes recibidos, se solicita: 1. Entregar los resultados de la evaluación social de las otras alternativas analizadas 2. Aclarar si la alternativa incluye o no el cierre del cruce en San Pedro, como lo indica la Ficha IDI 3. Indicar justificación del parámetro L4 (proyección de los obstáculos sobre el eje de la vía en el cuarto cuadrante) en la fórmula del cálculo del Índice de Peligrosidad proyectado para el año 2020 igual a 464. En la evaluación social: 1. Utilizar un criterio conservador para la extrapolación de beneficios, especialmente para los últimos años del horizonte de evaluación. 2. Indicar estimaciones del costo por mayores tiempos de viaje durante la ejecución del paso a desnivel. 3. Corregir valor residual, que actualmente incorpora ítems que no cuentan con vida útil remanente al fin del periodo de evaluación o bien su vida útil debiera ser menor (mano de obra, montaje, colocación de superestructura, administración, reposición de servicios, saneamiento, etc) 4. Detallar metodología de estimación de beneficios por disminución de demoras, considerando los vehículos equivalentes. Cabe destacar que la Evaluación Social de la ampliación de capacidad del Biotren debe justificarse en su propio mérito, por lo tanto se deben incluir los costos de desnivelación de cruces requeridos. Actualizar documentos respectivos según observaciones Se solicita gestionar la convocatoria de reunión de presentación de los resultados del estudio de ingeniería de detalle ante las instituciones relacionadas a la iniciativa. Para ello, se debe subir a la carpeta de iniciativa una presentación en Power Point del proyecto, que será entregada en conjunto con el informe ejecutivo de la ingeniería de detalles. Cabe destacar que de dicha reunión pueden generarse nuevas observaciones. 2019-07-01T05:25:08EMPRESA818643201636951500157226882019-07-01T06:16:2750991509912019 20774067207739552RS5801032El proyecto ejecuta la normalización del atravieso por el río Lenca, que conecta a 13 familias que viven en el sector sur de El Sargazo, área rural colindante con la reserva natural Alerce Andino, de la comuna de Puerto Montt. En la situación sin proyecto el atravieso sobre el río Lenca es realizado con un transbordador de cable autoimpulsado manualmente el que fue instalado y es operado por los propios habitantes del sector en condiciones precarias, con limitaciones de seguridad y restricción de uso. Las principales restricciones dicen relación con la capacidad de carga (2 personas), con el periodo de invierno por la crecida del río, con los periodos sin luz natural y es para uso exclusivo de personas sin limitaciones físicas y para el traslado de carga doméstica menor. Analizó alternativas de localización de emplazamiento del puente, seleccionado el lugar más angosto del cauce del río y más cercano a las familias que habitan en el sector. No hizo análisis de solución de tecnología, por estar normada en el Manual de Carreteras del MOP, que establece como solución un puente semidefinitivo unidireccional para vehículos de hasta 8 toneladas, de estructura de hormigón, plataforma de madera sobre vigas metálicas, de 40 metros de largo, con calzada de 3,6 metros de ancho y pasillos de 0,6 metros. La iniciativa fue desarrollada con metodología general de preparación y evaluación de proyectos, enfoque costo eficiencia. Utilizó los parámetros y precios sociales vigentes (NIP 2018), horizonte de evaluación de 20 años, valor residual de terrenos de 100% y de obras civiles de 25% (M$62.903), costos de obras civiles por M$251.614, de expropiaciones de M$8.000 y de consultoría ITO por M$16.807. Arroja VAC de M$261.843 y CAE de M$22.829. El diseño de las obras cuenta con aprobación de la Dirección Regional de Vialidad Los Lagos, Ord. N° 2671 de fecha 23 de Diciembre del 2009 y con oficio Ord. N° 753 de fecha 27 de marzo del 2017 de la Dirección Regional de Vialidad Los Lagos, que certifica su vigencia. El proyecto fue reevaluado de acuerdo oficio GORE Los Lagos N° 1784 de fecha 4 de junio del 2018 por aumento de costos presentado en el proceso de licitación pública, al que postularon dos oferentes y se seleccionó al con mayor puntaje y menor porcentaje en aumento de costos (29,69%) asociado a la partida de acceso al puente por la modificación topográfica del terreno producida desde su recomendación inicial. Los costos de mantención serán financiados por la municipalidad de Puerto Montt (certificado de Concejo N° 22 y Carta Compromiso de fecha 18 de abril del 2017)2019-01-16T09:41:02F.N.D.R.35603903560390S 158010322019-01-16T09:41:0250971509712019 20777636207776702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T04:32:41F.N.D.R.2301340954582015833345158010322019-01-16T04:32:4150971509712019 20777980207779782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T05:44:45F.N.D.R.1603150212005015506934158010322019-01-16T05:44:4550971509712019 20785354207703192RS58010321)MEDIANTE ORD Nº48 DEL 01/02/2018, EL CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA SOLICITO SUPLEMENTO PARA LOS ITEMS OBRAS CIVILES, CONSULTORIAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. DICHA SOLICITUD RESPONDE A LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES EN CONFORMIDAD A LA UNICA OFERTA PRESENTADA DESPUES DEL SEGUNDO LLAMADO A LICITACION PUBLICA BAJO LA MODALIDAD PAGO CONTRA RECEPCION, ASI COMO TAMBIEN FINANCIAR EL AUMENTO DE PLAZO DE LOS CONTRATOS DEL AITO Y DEL AGENTE PUBLICO, CON EL FIN DE ASEGURAR LA PERMANENCIA DE AMBOS PROFESIONALES DURANTE LA EJECUCION Y POSTERIOR AL TERMINO DE LA OBRA, SITUACIÓN NO PREVISTA INICIALMENTE. ADEMAS DE ACTUALIZAR LOS MONTOS DE VIATICOS Y CANTIDAD DE VISITAS A TERRENO. 2)SE APRUEBA LA SOLICITUD DE RECURSOS EXTRA POR M$599.972 (MONEDA PRESUPUESTARIA 2018), EL QUE EQUIVALE A UN 34% SOBRE EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO APROBADO INICIALMENTE. 3)EL ITEM OBRAS CIVILES TIENE UN NUEVO MONTO APROBADO DE M$2.092.258 Y CORRESPONDE A UN INCREMENTO DEL 40% RESPECTO DEL MONTO ORIGINALMENTE APROBADO PARA DICHO ITEM. LA CONSULTORIA (AITO) FUE SUPLEMENTADA EN UN 32% Y SU NUEVO PRESUPUESTO APROBADO ES DE M$42.000. FINALMENTE, EL ITEM GASTO ADMINISTRATIVO (AGENTE PUBLICO) TIENE APROBADO M$51.051 EQUIVAMENTE A UN AUMENTO DEL 17% RESPECTO DEL MONTO RECOMENDADO INICIALMENTE. TODOS LOS MONTOS ESTAN EXPRESADOS EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2018.- 4)EL PRESUPUESTO APROBADO ORIGINALMENTE PARA EL ITEM OTROS GASTOS FUE ACTUALIZADO, SOLICITANDO EL EQUIVALENTE AL 1% DEL VALOR DE LA OBRA CIVIL PARA EL PREMIO DEL 1ER LUGAR, SEGUN D.S.108 MOP, EL NUEVO PRESUPUESTO RECOMENDADO ES M$14.602 CORRESPONDIENDO A UNA REBAJA DEL 52% RESPECTO AL MONTO APROBANDO EN PRINCIPIO PARA ESTE ITEM. 5)PRODUCTO DE LA REEVALUACION SE GENERO EL INCREMENTO DEL 17% EN LOS INDICADORES DE RESULTADOS, ALTERNATIVA ESCOGIDA: CAE M$350.905 Y CAE/USUARIO EQUIVALENTE M$42. 6)LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. RS ANTERIOR Se recomienda la presente iniciativa, con diseño referencial, la cual permitirá: 1. Desarrollar la construcción del Centro de Creación de Vallenar (CECREA), entregando un servicio para potenciar la creación artística y desarrollo de expresiones culturales de niños, niñas y jóvenes de 7 a 19 años de Vallenar. 2. El proyecto consiste en habilitar 687 m2, recuperando parte de la infraestructura del ex matadero municipal de Vallenar y a la construcción de obra nueva para dar cabida al programa arquitectónico que plantea el CECREA de 2.933 m2 sobre un terreno de 3.880 m2. 3. La evaluación económica se realizó bajo un enfoque de costo eficiencia, considerándose las siguientes alternativas: alt. 1: construcción en terreno ex matadero municipal (habilitación + obra nueva) y alt.2: construcción en terreno ex matadero municipal (demolición y construcción obra nueva). Alt.1: CAE M$ 35 y Alt.2: CAE M$ 36. Se selecciona la alt.1 por ser la más rentable del punto de vista social y económico. 4. Los costos de op. y mantención se estiman en M$203.545 y M$13.769 respectivamente, los que serán asumidos por el Consejo de la Cultura y las Artes. 5. La recomendación se realiza bajo las condiciones señaladas en el DS Nº 108/2009 del MOP, el cual permite completar el diseño de arquitectura mediante la contratación de las especialidades en la ejecución. 6. Se deja constancia que el CECREA es parte de las medidas del Programa de Gobierno 2014-2018 correspondiendo a la medida N°34 de los compromisos de los 100 primeros días. 7. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2019-01-21T03:52:40SECTORIAL1000695023869810S 158010322019-01-21T03:52:4050971509712019 20811445207991352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T04:24:46SECTORIAL980380580896018526981158010322019-01-31T04:24:4650971509712019 20812873208018372FI3149238MEDIANTE EL ORD. 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA , SOLICITÓ EL INGRESO DE ESTA INICIATIVA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. AL NO PRESENTARSE NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA EMITIDO CON FECHA 17 DE JULIO 2018: -REVISAR COHERENCIA DE FICHA IDI, PRESUPUESTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y PERFIL, EN CUANTO A DESCRIPCIÓN DE OBRAS -CORREGIR PERFIL -ADJUNTAR CERTIFICADO DE EXISTENCIA DE CASAS -ADJUNTAR CROQUIS DE UBICACIÓN DEL PROYECTO -ADJUNTAR GEOREFERENCIACIÓN -COMPLETAR NÚMERO DE ROL EN LAS SERVIDUMBRE DE PASO -EN EL PLANO FALTA LA FIRMA DE LA EMPRESA ELÉCTRICA -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP)2019-01-02T11:33:38F.N.D.R.6961706961700168408532019-12-02T12:58:0950980509802019 20819370208110492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-02T11:27:50SECTORIAL20900020168358050018419185158010322019-06-02T11:27:5050971509712019 20857913207601092FI2027437EN BASE LA ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.-EN RELACIÓN A LA OFERTA Y SU PROYECCIÓN A 10 AÑOS MEJORAR ANÁLISIS DE SITUACIÓN CON PROYECTO. 2.- EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO INCORPORAR BENEFICIOS GENERADOS POR AHORRO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 3.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS: 1.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS, CONSIDERANDO COSTO DE M2 DE PROYECTOS YA ADJUDICADOS. C.- ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, ADJUNTAR: 1.- MINUTA QUE EXPLIQUE EL PLAN DE REUTILIZACIÓN DE CONTAINERS, UNA VEZ FINALIZADO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE ADEMÁS DE CUENTA DEL DESTINO DE AQUELLAS SOLUCIONES YA RECOMENDADAS. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-12-03T11:03:35SECTORIAL410650410650061980912019-12-03T11:11:1350984509842019 20882495207951602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-19T04:36:57F.N.D.R.174120905141018834865158010322019-03-19T04:36:5750971509712019 20915027208848692IN4093220EL PROYECTO FUE OBJETO DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS, FUE ADJUDICADO Y CONTRATADO SIN CONTAR PREVIAMENTE CON SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO 2018 CON RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA (RS) DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN FUE RECOMENDADA ORIGINALMENTE PARA EJECUTAR LAS OBRAS DE ESPACIO PÚBLICO CORRESPONDIENTE A LOS TRAMOS PEATONALES (ESCALERA) DE LA CALLE SARGENTO ALDEA EN EL CERRO MONJAS. ES CONVENIENTE LA CONTINUACIÓN DE ESTE PROYECTO DADO EL ACTUAL ESTADO DEL ESPACIO PÚBLICO, QUE EVIDENCIA UNA ALTA PRECARIEDAD Y BAJAS GARANTÍAS DE CIRCULACIÓN Y PERMANENCIA LO QUE HA PROVOCADO UN DESPLAZAMIENTO INSEGURO PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS RESIDENTES. ESTE PROYECTO FUE RECOMENDADO RS EL AÑO 2015, Y OBTUVO RS AUTOMATICOS EL AÑO 2016 Y 2017. PERO AL MOMENTO DE ADJUDICARSE Y CONTRATARSE NO CONTABA CON SOLICITUD 2018 RECOMENDADA SATISFACTORIAMENTE. EL MONTO DE EJECUCIÓN DE OBRAS CONTRATADO ES DE M$195.811 CON UN PLAZO DE 180 DIAS.2019-01-04T10:02:16F.N.D.R.139961021704700120000012019-01-04T10:22:4850976509762019 21027797209776492FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS, LA INICIATIVA DE INVESRSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- SE SOLICITA ORDENAR LOS ARCHIVOS, EL LA CARPETA DIGITAL POR ETAPA. INCORPORARLOS DONDE CORRESPONDE DE ACUERDO A SU CONTENIDO. a.- ESTUDIO PREINVERSIONAL b.- EVALUACIÓN TÉCNICA Y PRESUPUESTO c.- TERMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 2.- CORREGIR FICHA IDI. a.- DEJAR SOLO EL DESCRIPTOR DE VIALIDAD INTERMEDIA, ELIMINAR TERMINALES DE PASAJERO Y PASEOS PEATONALES. b.- LA DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, DEBE SEÑIRSE A LO QUE SE VA A EJECUTAR Y NO TRATAR DE JUSTIFICAR OBRAS O SEÑALAR LO QUE HOY DIA NO EXISTE. VEREFICAR ADEMAS EL ESPESOR DE LA CARPETA DE RODADO . c.- CORREGIR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO; EL ITEM CONSULTORIA ES EXCESIVO, DEBERA ESTUDIARSE LOS MONTOS Y LA CARTA GANTT. EL ITEM DE OBRAS CIVILES NO ES CONSISTENTE CON EL PRESUPUESTO OFICIAL d.- CORREGIR INDICADORES EN RESUMEN DE RESULTADOS; TMDA (0?), CARGAR VAN Y TIR 3.- ADJUNTAR: a.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. b.- CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. c.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 2019-05-24T09:37:16F.N.D.R.31259908319290067964582019-05-24T10:05:1850976509762019 21077936206843892RS19766795EL PROYECTO PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE LOS RADALES DE LA COMUNA DE FRUTILLAR, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR MEDIO DE NORIAS Y VERTIENTES. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 27 USUARIOS (25 VIVIENDAS Y 2 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRANEA DESDE SONDAJE EXISTENTE, UNA IMPULSION HACIA UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO DE 10 M3 DE CAPACIDAD UBICADO EN EL MISMO RECINTO, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR SISTEMA PRESURIZADO A 27 BENEFICIARIOS, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 162.392. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON LA MISMA CAPTACION QUE ALTERN. 1, LUEGO UNA IMPULSION HACIA ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 10 M3 DE CAPACIDAD A 15 M DE ALTURA UBICADO EN MISMO RECINTO PARA DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 206.217. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$ 155.084. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 175 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$3.772 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $7.025 POR USUARIO MAS $560 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 1%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DE TDR Y PRESUPUESTO ADJUNTO A LA CARPETA BIP. LA MUNICIPALIDAD DE FRUTILLAR ES PROPIETARIA DE LOS DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEAS SOBRE UN POZO PROFUNDO CON UN CAUDAL DE 9 LTS/SEG UBICADO EN LA LOCALIDAD DE LOS RADALES, Y EL CONCEJO MUNICIPAL HA ACORDADO CEDER EN COMODATO AL COMITÉ DE APR LOS DERECHOS DE AGUAS SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO N100/2019. LA TOTAL TRAMITACION DEL CAMBIO DE USO DE SUELOS SERA DE RESPONSABILIDAD DE LA U.T. MUNICIPALIDAD DE FRUTILLAR, LA CUAL DEBERA ESTAR COMPLETADA PREVIO AL PROCESO DE LICITACION DE LAS OBRAS. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA, VIALIDAD Y DOM PARA TRABAJOS EN CAMINOS VECINALES. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. SE PRESENTA CERTIFICADO N 112/2019, DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FRUTILLAR, EN EL QUE SE COMPROMETE AL ASESORAMIENTO TECNICO Y APOYO A POSTULACION DE SUBSIDIOS PARA ASEGURAR LA SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA, SI FUERA NECESARIO, ESTO DEBIDO AL ALTO COSTO FIJO Y VARIABLE DE LA TARIFA CALCULADA, LA CUAL ES CONOCIDA POR LOS BENEFICIARIOS DE ACUERDO AL ACTA DE PARTICIPACION CIUDADANA FIRMADA POR LOS FUTUROS USUARIOS DEL SISTEMA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO. 2019-06-24T08:35:52F.N.D.R.11894901673820065142092019-06-24T10:15:1150981509812019 21187499209226832FI18867082La presentación contiene diversas incoherencias y modificaciones respecto a la presentación anterior sin fundamentación, que no permiten tener claridad de la solución postulada, por lo que se solicita corregir y fundamentar adecuadamente la solución propuesta.2019-10-09T09:40:51SECTORIAL5845075832400120000022019-10-09T10:58:1550978509782019 21324786211792902OT15245250DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. RESPECTO A LA OBSERVACIÓN REFERIDA A: ACLARAR Y DETALLAR LA RELACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA CON EL ESTUDIO BÁSICO (BIP 40013026) QUE ABORDARA LA ESTIMACIÓN DE DEMANDA DEL AERÓDROMO DE MOCOPULLI Y SUS IMPLICANCIAS, LA RESPUESTA PROPORCIONADA ES INCONSISTENTE DADO QUE POR UNA PARTE SEÑALA QUE INCORPORARÁ LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO BÁSICO (ELLO IMPLICA QUE SE EJECUTARÁ EL ESTUDIO BÁSICO) Y POR OTRA PARTE INDICA QUE LOS TDR INCORPORAN LO INDICADO EN EL ESTUDIO BÁSICO. POR TANTO SE REITERA OBSERVACIÓN. 2. SE REITERA QUE LA ESTIMACIÓN DE DEMANDA PRESENTA DEFICIENCIAS TÉCNICAS QUE DEBEN SER ATENDIDAS. EL PERFIL DEL PROYECTO DEBE DETALLAR CON PRECISIÓN LA METODOLOGÍA EMPLEADA EN LA ESTIMACIÓN DE DEMANDA Y SER UN DOCUMENTO AUTOCONTENIDO, LAS PLANILLAS DE CÁLCULOS SON SÓLO HERRAMIENTAS DE APOYO TÉCNICO QUE DEBEN ESTAR FUNDAMENTADAS PREVIAMENTE. 3. SE REITERA UTILIZAR MANUAL DE DESARROLLO AEROPORTUARIO VALIDADO POR EL SNI. . CABE SEÑALAR QUE, ATENDIENDO LAS OBSERVACIONES ANTERIORES (ENFOCADAS A ESTUDIO DE DEMANDA), PUEDEN SURGIR NUEVOS COMENTARIOS . 2019-11-12T04:20:12SECTORIAL200073804500157226882019-11-12T04:27:4650991509912019 20412538203674252FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. CORREGIR EVALUACIÓN SOCIAL DADO QUE LA HERRAMIENTA UTILIZADA ES SOLO PARA ZONAS INTERURBANAS. 2. EN TÉRMINOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, DESCRIBIR COMO SERÁ ABORDADA LA INICIATIVA DADO QUE LA RUTA PASA POR ZONAS URBANAS COMO INTERURBANAS. ADJUNTAR MAPA ESQUEMÁTICO. EN CASO DE SER NECESARIO, CORREGIR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 3. SEÑALAR LAS CARACTERISTICAS RELEVANTES DE CADA PUENTE A ESTUDIAR: FECHA DE CONSTRUCCIÓN; ESTADO DE CONSERVACIÓN Y ANTECEDENTES SOBRE ÚLTIMAS MANTENCIONES REALIZADAS. 4. COMPLEMENTAR PERFIL CON EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA DE PROYECTOS DE TODA LA RUTA. 5. INDICAR COMO SERÁN ABORDADOS LOS PUNTOS CONFLICTIVOS DE LA VÍA CON SU RESPECTIVA PROPUESTA DE SOLUCIÓN (PARA ZONA URBANA COMO INTERURBANA). 6. ADJUNTAR MAPA ESQUEMÁTICO DEL PUNTO ANTERIOR. 7. EN FICHA IDI MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES.2018-05-14T04:48:21SECTORIAL50500059050000152452502018-05-15T08:38:3750991509912019 20501833204009652OT15498677Profundizar todos los aspectos de la formulación y evaluación, los antecedentes de respaldo deben entregar una visión de la conveniencia de ejecutar el proyecto. Indicar estudios previos en la zona, consultora, año, resumen y enviar el más reciente No se incluyen antecedentes sobre la población de beneficiarios directos, ni la disponibilidad de derechos de agua, lo que genera que la definición del problema sea la misma en los 4 proyectos presentados al SNI en la R. de los Ríos y no se contextualice el requerimiento específico de la zona Justificar presupuesto y cronograma de acuerdo con la superficie de estudio Someter TR a visto bueno de la DOH y solicitar nombrar encargado como contraparte técnica Perfil: A) Adjuntar fig. con cuenca, subcuenca y comunas. Justificar por qué se selecciona cuenca del río Bueno y cómo se determinan las zonas de Pitriuco y Las Juntas. Corregir fig.2-1 indicar zona de riego. Mencionar que Lago Ranco es ZOIT y qué puede implicar. Actualizar información DGA 2004, INIA 1989 y Montaldo 1987, por Estudio Cuencas R. de los Ríos(2012), INE 2002 por 2017 y CASEN 2003-09 por 2015 B) Profundizar diagnóstico de la sit. actual (demanda, oferta, déficit), de la infraestructura existente y diagrama unifilar de canales, para identificar las limitaciones existentes y así establecer la magnitud real del problema C) Profundizar problema con datos de la zona y bibliografía (corregir Panguipulli y datos de población) D) Identificar a los beneficiarios directos con catastros DGA e INDAP, antecedentes sobre OUA y cálculo de beneficiarios directos de ficha IDI E)Antecedentes sobre derechos de agua existentes F) Identificar alternativas de solución y detallar restricciones, no queda claro que sean alternativas válidas. Analizar otros sitios, embalses menores u otros G)Estudiar tamaño óptimo de acuerdo con los derechos de agua, hidrología, topografía y el mayor VAN, no a partir con una superficie de riego dada H) Corregir: anexo A de pág.11; envolvente en 2do párrafo de pág.20; en excel de Anexo C se menciona proyecto LR-015-04 correspondiente a otro río; en tabla 5-4 falta unidad de energía total y corregir valor de alternativa 1 que no coincide con Anexo C; falta archivo vinculado al anexo C; corregir tabla 6-3: potencia, costo y unidades. Actualizar en Anexo B: INIA 1989 por AGRIMED 2015 I) Explicar la obtención de flujos de beneficios y costos J)Adjuntar conclusiones del balance K) Respaldar con bibliografía precio de venta de energía: perfil y planilla con valores diferentes. Respaldar costo por kw instalado, diferente a otro proy. en la misma cuenca L) Explicar usos del agua de riego y energía, indicar hectáreas a riego M) Actualizar precios en hoja resumen y anexo B N) Aclarar long. de red de distribución e indicar costo por km O) Cambiar tablas 7-2 y 7-3 por evaluaciones completas P)Análisis de interferencias Evaluación: Faltan planillas con caracterización agro, explicar uso del promedio de los resultados económicos. Adjuntar fichas de cultivos y unir con fórmula. Dejar fórmulas automáticas. Criterio para determinar superficie de cada cultivo. En expropiaciones actualizar UF/ha TR: Corregir Prefactibilidad Avanzada. Indicar que tamaño óptimo debe calcularse en función del VAN. Faltan: tema indígena, optimización del trazado de canales, análisis de MCH, en 13.3.2 costos de terrenos. Para presupuesto: Presentar perfiles profesionales e incorporar estudios de derechos de agua y expropiaciones. Detallar costo de MM$5 en empaste. Homologar precios unitarios. Aclarar cálculo de hectáreas y diferencia de escala de restituciones topográficas Plano con área de influencia como cuencas, subcuencas, comunas y potenciales hectáreas Ficha IDI: Modificar nombre por sistema de riego. Mejorar descripción de acuerdo con actividades. Corregir indicadores y magnitud Documento que contenga respuestas a observaciones e indicar pág. de cada corrección e ingresar cada antecedente en su correspondiente carpeta2018-11-07T07:41:54SECTORIAL25000006111130039185142018-12-07T06:29:3150991509912019 20670415204018842FI18451917MEDIANTE ORD. N° 3352 (09.11.2018) DEL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL QUE POSTULA LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA: 1.- EN PERFIL 1.1 MEJORAR IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTO. 1.2 DETERMINAR POBLACIÓN POTENCIAL Y POBLACIÓN OBJETIVO 1.3 PRESENTAR CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA , PROYECCIÓN DE LA DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT, DE FORMA CUALITATIVA Y CUANTITATIVA, PARA LAS DIFERENTES DISCIPLINAS REQUERIDAS Y DETERMINACIÓN DE ESPACIOS DEFINIENDO: FRECUENCIA, CAPACIDAD EN NÚMERO PARA LOS DIVERSOS TIPOS DE ACTIVIDAD 1.4 MEJORAR CARACTERIZACIÓN DE LOS ESPACIOS QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN EN USO PARA LAS ACTIVIDADES CULTURALES.1.5 EN BASE A LA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA ELABORAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y JUSTIFICAR ESPACIOS DE AREA ADMINISTRATIVA. SE RECOMIENDA EL USO DE ESTÁNDARES REFERENCIALES. 2. EN ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS.2.1 CUANTIFICAR SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA 2.2 ACLARAR CÓMO SE ESTIMÓ EL VALOR DE LOS TERRENOS 2.3 ACLARAR PORQUE EL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ES DIFERENTE SI LA ALTERNATIVA CORRESPONDE A CONSTRUCCIÓN EN DIFERENTES TERRENOS, AL IGUAL QUE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN . 2.4 PRESENTAR PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS Y DESARROLLO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ACORDE AL TAMAÑO DE LA INFRAESTRUCTURA QUE DETERMINE LA DEMANDA. 2.5 DESARROLLAR EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS CONSIDERAR COSTOS DE OBRAS CIVILES, OPERACIÓN, MANTENCIÓN, EQUIPOS, VALOR RESIDUAL. PRESENTAR PLANILLA DE CÁLCULO. 3.3.1 ACLARAR EN TÉRMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTORIA PORQUE NO SE INCLUYEN LAS ESPECIALIDADES DE PROYECTO DE GAS, Y EFICIENCIA ENERGÉTICA. 3.2 JUSTIFICAR COSTO DE DISEÑO PROYECTO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA DE DE $10.660.500 4. RESPECTO DEL TERRENO PROPUESTO PRESENTAR:4.1 CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES, DE EXPROPIACIÓN.4.2 INCORPORAR FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN A LA RED ELÉCTRICA. 5. JUSTIFICAR GASTOS DE VIÁTICOS, PASAJES, PEAJES, Y COMBUSTIBLES REQUERIDOS PARA LA ETAPA DE CONSULTORIA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA POR LA UNIDAD TÉCNICA.. 6.- ADJUNTAR VISACIÓN DEL CONSEJO DE LA CULTURA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO 7. PRESENTAR LISTADO DETALLADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, VALORIZADO Y RESPALDADO CON SUS RESPECTIVAS COTIZACIONES. 8. PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEBE SER VISADO POR EL CONSEJO DE LA CULTURA., 7. INCORPORAR PLAN DE GESTIÓN ACORDE AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. 8. CORREGIR FICHA IDI EN JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, MAGNITUD, CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN, BENEFICIARIOS INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP), SEGÚN CORRESPONDA A CADA SUB CARPETA Y ELIMINAR VERSIONES DES ACTUALIZADAS.2018-11-30T04:43:27F.N.D.R.112537011253700168408532018-11-30T05:44:1450980509802019 20697045206970432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T01:35:10SECTORIAL1140320568104017814129158010322018-12-13T01:35:1050971509712019 20765286207652812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T03:53:17F.N.D.R.3756350716748016499525158010322019-01-14T03:53:1750971509712019 20815731208157632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T11:49:46SECTORIAL1985210889016018526981158010322019-04-02T11:49:4650971509712019 20908703208372372RE12000029Esta iniciativa de inversión está siendo reevaluada, para hacer una nueva exploración y prueba de un reservorio de hidrocarburos, que los estudios geológicos muestran como prometedor en el Bloque Coirón. Se solicita actualizar la documentación y se reitera que se debe subir a la carpeta digital el Oficio del Ministerio de Energía aprobando el proyecto. 2019-03-29T09:12:48EMPRESA07730121077300120000422019-03-29T10:09:5650991509912019 21373752207653612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T09:30:00SECTORIAL736045015357630158010322019-12-30T09:30:0050971509712019 20503582203452092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-07T03:48:52SECTORIAL1654940397549015392249158010322018-12-07T03:48:5250971509712019 20808048208080392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T04:14:36F.N.D.R.12101548854013044336158010322019-01-30T04:14:3650971509712019 20887843206689202RS5801032LA INICIATIVA SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN Y HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE FI DE FECHA 23-11-2018. SE PRESENTAN LOS PROYECTOS CON LAS CORRECCIONES OBSERVADAS, LO QUE DA COMO RESULTADO UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PAISAJÍSTICO QUE INTERVIENE UNA SUPERFICIE DE 7.735 M2. PARA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA QUE PRESENTA ESTA INICIATIVA, QUE TIENE QUE VER CON DOTAR DE MAYOR SEGURIDAD AL SECTOR NORTE DE LEBU, EVITAR EL AISLAMIENTO Y PROMOVER LA RECUPERACIÓN URBANA, EL FORMULADOR PRESENTA UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE INTERVENCIÓN CON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE DIFIEREN ENTRE SI EN LAS DISTINTAS MATERIALIDADES DE PAVIMENTOS A UTILIZAR Y ESTÁNDARES DE CALIDAD. LA INICIATIVA CONSISTE EN INTERVENIR UN ESPACIO PÚBLICO QUE CORRESPONDE A UNA PLAZA EXISTENTE Y QUE ADEMÁS TIENE INCORPORADO UN EQUIPAMIENTO, TAMBIÉN EXISTENTE DEL TIPO MULTICANCHA RECREACIONAL. ASÍ, LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 Y QUEDA DEFINIDA DE LA SIGUIENTE MANERA: CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE ÁREAS DE CIRCULACIÓN MEDIANTE PAVIMENTOS DE CIRCULACIÓN DE HORMIGÓN, BALDOSAS DE COLORES NEGRO, OCRE RÚSTICA Y RÚSTICA TOSCANA DE DIMENSIONES 40X40X3,6CM. PAVIMENTO DE HORMIGÓN PARA ESTACIONAMIENTOS, PAVIMENTOS DE CAUCHOS DE VARIADOS COLORES, PAVIMENTO DE PALMETAS DE CAUCHO, ÁREAS VERDES (CÉSPED), PASTO SINTÉTICO PARA ZONAS DE JUEGOS, LUMINARIAS LED Y MOBILIARIO URBANO DE MATERIALIDADES ANTI VANDÁLICO. SE INCORPORAN ADEMÁS TODOS LOS ASPECTOS NORMATIVOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO-EFICIENCIA ARROJANDO UN INDICADOR CAE DE M$80.698.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$ 18.000.- SON ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LEBU MEDIANTE CERTIFICADO N°97 EMITIDO EN SESIÓN ORDINARIA N°56 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 13-12-2017 2019-03-21T09:33:08F.N.D.R.1169099011690990S 158010322019-03-21T09:33:0850971509712019 21183551210104922RS15010961- SE DEBE INDICAR QUE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO DIO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS Y ESTABLECIDAS POR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA INTERVENIR APROXIMADAMENTE 30 KILÓMETROS DEL CIRCUITO VIAL CONFORMADO POR LA RUTAS F-360 Y F-366, PERMITIENDO CON ESTO MEJORAR LA INTERCONEXIÓN DE DIVERSAS LOCALIDADES Y POBLADOS QUE SE UBICAN EN LA RIBERA NORTE DEL RÍO ACONCAGUA. -EL ESTUDIO DE INGENIERÍA SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -LA RUTA EN CUESTIÓN NO PRESENTA UNA GEOMETRÍA FORMAL, POR LO CUAL DE ACUERDO A DISEÑO SE CONSIDERA DOTAR A LA RUTA DE PARÁMETROS GEOMÉTRICOS ACORDE A LA NORMATIVA VIGENTE, INCORPORANDO MEJORAS ESPECÍFICAMENTE EN SECTORES DE CURVAS CERRADAS, ENTRE OTRAS INTERVENCIONES. -CABE INDICAR QUE EL DISEÑO EVALÚO UNA ALTERNATIVA, DADA LA CONDICIÓN ACTUAL DEL TRAMO A INTERVENIR Y QUE DICE RELACIÓN PRINCIPALMENTE CON EL MAL ESTADO DE LA CARPETA ACTUAL Y SU PERFIL IRREGULAR, ADEMÁS DE LAS RESTRICCIONES Y CONDICIONES DE INSEGURIDAD DE LAS RUTAS. - DE ACUERDO A LA EVALUACIÓN ECONÓMICA REALIZADA MEDIANTE EL MODELO HDM 3 SIMPLIFICADO, QUE IDENTIFICA LOS AHORROS DE TIEMPOS DE VIAJE Y COSTOS DE OPERACIÓN VEHÍCULAR, AL COMPARAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA RUTA VERSUS LA CONDICIÓN LUEGO DE LA INTERVENCIÓN, SE IDENTIFICARON LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAN M$ 1.475.263 /TIR 6.6 % -LA MANTENCIÓN DE LA RUTA ES RESPONSABILIDAD DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-06-09T09:15:53SECTORIAL300002726269600120000012019-06-09T10:09:1050976509762019 21235864205451862RE100002120DE ACUERDO CON LAS RESPUESTAS Y DOCUMENTOS PRESENTADOS PARA LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, SE PROCEDE A OBSERVAR LO SIGUIENTE: JUSTIFICAR AUMENTOS EN “VISITAS DEL ARQUITECTO PATROCINADOR Y EQUIPO CONSULTORA”, YA QUE SE APRECIA UN AUMENTO M$60.000 APROXIMADAMENTE, MIENTRAS QUE LA DURACIÓN DEL PROYECTO AUMENTA DE 14 A 19 MESES. SE REITERA, JUSTIFICAR DE MANERA CLARA EL AUMENTO DE LAS VISITAS DE LOS PROFESIONALES VARIABLES, YA QUE ESTAS PASARON DE 4 DÍAS DE VISITAS A 4 VISITAS, LAS CUALES CONSIDERAN 2 DÍAS POR CADA VIAJE O VISITA. ESTO EN TÉRMINOS MONETARIOS EQUIVALE A QUE UNA VISITA DE LO EXPUESTO EN ESTA REEVALUACIÓN EQUIVALE A LOS CUATRO DÍAS MENSUALES RECOMENDADOS. AGREGAR UN PRESUPUESTO ACTUALIZADO CON LA MONEDA PRESUPUESTARIA QUE CORRESPONDE, FIRMADO POR EL PROFESIONAL COMPETENTE. LOS PLANOS INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DEBEN SER FIRMADOS POR EL PROFESIONAL COMPETENTE. TÉNGASE PRESENTE QUE ESTOS CAMBIOS EN EL DISEÑO, PUEDEN AFECTAR EL CRONOGRAMA DE LA INICIATIVA Y ASÍ TAMBIÉN LAS OBRAS A REALIZARSE. PRESENTAR DOCUMENTACIÓN CORREGIDA QUE CORRESPONDA, Y SI HAY VARIACIONES EN EL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO SE DEBE PRESENTAR UNA NUEVA EVALUACIÓN ECONÓMICA. TÉNGASE PRESENTE ADEMÁS, QUE ES NECESARIO REALIZAR LAS MODIFICACIONES DEL CASO EN LA FICHA IDI. 2019-10-18T09:42:37SECTORIAL90364056498250030921232019-10-18T12:00:2750982509822019 21358956207354542RE18806438Mediante Solicitud del Gobierno Regional de Tarapacá e Ilustre Municipalidad de Iquique, mediante Ord Nº1364/2019 DEL GORE Y ORD. Nº 128 DE IMI, se aprueba solicitud de reevaluación de la iniciativa de inversión. La Unidad Financiera deberá incorporar los antecedentes a declarar, de las modificaciones del proyecto en Carpeta Digital. 2019-12-23T03:04:13F.N.D.R.138217015943100188387652019-12-23T06:16:1650972509722019 20570832205708302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-09T10:39:09SECTORIAL1341010242488014022248158010322018-11-09T10:39:0950971509712019 20725708207187762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T04:31:24F.N.D.R. - SECTORIAL787247010307961017294447158010322018-12-28T04:31:2450971509712019 20736301205914492RE18485973A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 01, DE FECHA 02 DE ENERO DE 2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA, DEBIDO A AUMENTOS EN LOS MONTOS DE LOS CONTRATOS PARA REALIZAR MODIFICACIONES NO CONTEMPLADAS EN EL PROYECTO ORIGINAL. SEGÚN LO ANTERIOR, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ADJUNTAR INFORME DE LA INSPECCIÓN FISCAL DE LA OBRA, ENUMERANDO Y JUSTIFICANDO LAS MODIFICACIONES DE RECINTOS, EQUIPAMIENTO Y OBRAS CIVILES DEL PROYECTO. 2.- ANEXAR INFORME DE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. 3.- INGRESAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACTUALIZADAS PARA LAS MODIFICACIONES DE OBRAS Y EL PRESUPUESTO DEFINITIVO DEBIDAMENTE FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA Y CON SU RESPECTIVO ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 4.- PRESENTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y UN INFORME DE AVANCE FINANCIERO DE OBRAS CIVILES. ADJUNTAR DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO. 5.- INCLUIR: ESTADO DE AVANCE FINANCIERO, INFORMACIÓN DE ASIGNACIONES, CONTRATOS Y GASTOS REALIZADOS, Y ACTUALIZAR EN LA PLATAFORMA DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 6.- EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES DE SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL. 7.- RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS, EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE CARPETA DIGITAL DEL BIP, CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA, INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2019-04-01T03:10:42SECTORIAL19207860307627000168782382019-04-01T05:18:2615507532155075322019 20827904207439412FI13656005 PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR AL PROCESO 2019, QUE NO INGRESA NUEVOS ANTECEDENTES, DESDE LOS ÚLTIMOS DE 2017, POR LO CUAL SE MANTIENE RATE ANTERIOR, SE INSISTE EN: EXISTEN DEFICIENCIAS EN EL PERFIL RELACIONADAS CON: MEJORAR DIAGNOSTICO, EN CUANTO A DATOS APORTADOS, ORDEN Y COHERENCIA DE LA INFORMACIÓN. MEJORAR PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS DEL MISMO (NO CONCUERDA CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO). MEJORAR DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA. PRESENTAR CORRECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO). CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT. CORREGIR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. PRESENTAR VISADO TÉCNICO DEL IND, ADEMÁS DE LA INFORMACIÓN RESPECTIVA A LA PROPIEDAD DEL TERRENO. EN CASO DE SER PRIVADO, SE DEBE INCORPORAR EL CORRESPONDIENTE USUFRUCTO A FAVOR DEL MUNICIPIO. INCORPORAR TODA LA DOCUMENTACIÓN NECESARIA PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO. PRESENTAR PROPUESTA DEL FUTURO PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, DEFINIR CORRECTAMENTE Y RESPALDAR LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES.EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-02-13T09:54:02F.N.D.R.4689004689000120000012019-02-13T11:47:0550976509762019 21044574207748822RE14734344POR SOLICITUD DEL SUBSECRETARIO DE REDES ASISTENCIALES, MANIFESTADA EN ORD N° 2395, DEL 24 DE MAYO DE 2019, LA PRESENTE INICIATIVA ENTRA A REEVALUACIÓN, CON LA FINALIDAD DE INTRODUCIR MODIFICACIONES A PARTIDAS DEFINIDAS EN EL PROYECTO, ASI COMO TAMBIÉN CAMBIOS EN LA MAGNITUD. LOS ANTECEDENTES MÍNIMOS NECESARIOS QUE DEBERÁN SER PRESENTADOS POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA PARA SOLICITAR LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA NUEVA SON LOS SIGUIENTES: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. TÉNGASE PRESENTE ADEMÁS, QUE ES NECESARIO REALIZAR LAS MODIFICACIONES DEL CASO EN LA FICHA IDI. 2019-04-06T05:29:52SECTORIAL191608402880038800140327902019-04-06T05:32:5750982509822019 21094341210545322FI13455819- Presentar análisis a nivel comunal de la situación del futbol amateur, definiendo números de clubes, deportistas potenciales, áreas de influencia, oferta, niveles de competencia. - Replantear la definición del problema, ya que el presentado se direcciona al estado de la infraestructura y no a la población (deportistas potenciales). - Existen errores en el cálculo de la demanda que sobredimensiona el total de horas anuales de demanda por recintos deportivos (número de eventos por semana). Justificar el numero de deportistas por club - Explicar cómo se obtuvo la oferta de infraestructura deportiva en horas por semana. El cuadro que se muestra “de oferta proyectada, pág. 41, corresponde a un análisis de demanda y no de oferta. - Incluir en el análisis de alternativas de solución la posibilidad de ocupar otras canchas de la comuna. - En la evaluación económica el cálculo del CAE espectadores y CAE deportistas, no queda claro como se distribuye los costos entre ambos. Justificar lo valores utilizados para el cálculo de los indicadores en especial, inversión y usuarios equivalentes (deportistas y espectadores) - Justificar el programa arquitectónico: tamaño de camarines, número de graderías, cantidad de circulaciones y rutas accesibles. - Presentar aprobación del Instituto Nacional de Deportes - De acuerdo al Certificado de Informaciones Previas: Aclarar las zonas que están afectas a ensanche y como afecta a las dos canchas. - Ordenar la carpeta digital del Banco Integrado de Proyectos - Corregir ficha IDI 2019-02-07T12:21:42MUNICIPAL321850321850050994472019-02-07T12:26:3850979509792019 21096046208038062RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA EL SECTOR DE RECURSOS NATURALES, SUBSECTOR ADMINISTRACIÓN RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PERMITIRÁ MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES, LO SIGUIENTE: 1.- CONTAR CON LAS INSTALACIONES NECESARIAS PARA EL CORRECTO DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LA CORPORACIÓN NACIONAL FORESTAL EN LA REGIÓN, DADO PRINCIPALMENTE POR EL ROL QUE CUMPLE EN ADMINISTRAR LAS ÁREAS SILVESTRES PROTEGIDAS DEL ESTADO. CREANDO UN CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL, HISTÓRICO Y CULTURAL, QUE CONTRIBUYA A PRESERVAR Y DIFUNDIR EL VALOR DE ESTA ÁREA, A TRAVÉS EL TRABAJO DE CONAF Y OTRAS ORGANIZACIONES DE PROTECCIÓN AMBIENTAL, FOMENTANDO LA ECONOMÍA LOCAL AL OFRECER UN SITIO ATRACTIVO, QUE ADEMÁS POTENCIE EL TURISMO DEL SECTOR. 2.- LA EJECUCIÓN DE ESTA OBRA CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN TOTAL DE 880 M2, LOS CUALES SE DIVIDEN EN DOS MÓDULOS, EL PRIMERO DE APROXIMADAMENTE 327 M2 PARA USO ADMINISTRATIVO DE CONAF Y OTRO DE 553 M2 PARA USO PÚBLICO, LOS CUALES ESTÁN EMPLAZADOS EN UN TERRENO FISCAL CON UNA SUPERFICIE DE 1.896 M2. EL MONTO TOTAL ESTIMADO PARA LAS OBRAS CIVILES ES DE M$ 1.247.166.- 3.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, EN ESTE SENTIDO, SE HAN EVALUADO 2 ALTERNATIVAS PARA DAR CUMPLIMIENTO AL REQUERIMIENTO, LAS CUALES SON: - ALTERNATIVA N°1, CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO, MÓDULO A Y B SE PROYECTA EN BASE A MUROS DE HORMIGÓN ARMADO Y ESTRUCTURA DE ACERO: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 1.428.1467.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 124.512.- - ALTERNATIVA N°2, CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO, MÓDULO A Y B PROYECTA COMO ELEMENTO CONSTRUCTIVO ESTRUCTURAL MUROS VIGAS PILARES Y LOSAS EN HORMIGÓN ARMADO, LA TECHUMBRE SE CONTEMPLA EN ESTRUCTURA METÁLICA: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 1.464.411.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 127.674.- - EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA N°1, LA CUAL CUMPLE CON LOS REQUERIMIENTOS. 4.- EL PROYECTO CUENTA CON INFORMES DE REVISORES INDEPENDIENTES DE CÁLCULO Y ARQUITECTURA. ADEMÁS LA ENTIDAD FORMULADORA CERTIFICA QUE EL EQUIPAMIENTO REQUERIDO CORRESPONDE AL NECESARIO PARA LAS ÁREAS COMUNES DE LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS. 5.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ESTIMAN EN M$ 52.773.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA CORPORACIÓN NACIONAL FORESTAL. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-02-07T04:49:01F.N.D.R.8240130316600182046422019-02-07T04:49:3915507532155075322019 21144954209892472OT100001487Los antecedentes entregados permitan concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión debido a que la iniciativa está mal formulada, debido a los siguientes puntos: 1. Se presenta como un proyecto de construcción de un sistema de APR, no como un mejoramiento. Clarificar y modificar proceso. 2. Corregir ficha IDI: a. Mejorar justificación, sobre todo la redacción. b. No coincide presupuesto con lo solicitado en ficha IDI. c. No coincide población ni número de arranques entre perfil y ficha IDI. 3. Perfil: a. Ordenar perfil de acuerdo a metodología de APR. b. Punto 1.2.6 sobre distribución de la población no es claro. c. Se informa que el servicio eléctrico lo entrega Luz Linares, confirmar. d. No se logra entender el estudio hidrogeológico, cuando se habla en ese punto de densidad poblacional. e. Indicar cantidad de segundas viviendas, dado la gran cantidad de población en periodo estival. f. Esquemas y figuras no es posible visualizarlas. g. Revisar análisis de demanda actual y proyectada de acuerdo a metodología APR. 4. Faltan los siguientes documentos: a. Diseño de ingeniería y planos aprobados por DOH y Seremi de Salud. b. Autorización respectiva para cualquier interferencia, otorgada por la Dirección de Vialidad y DOM, según corresponda. c. Certificado de dominio vigente, certificado de prohibición, hipotecas y gravámenes de los terrenos requeridos y servidumbre de paso debidamente inscritas. d. Copia de inscripción de los derechos de agua. e. Certificado conexión eléctrica. f. Calculo tarifa ($/m3). g. Cronograma de la obra. h. Certificado Seremi de Vivienda, si está contemplado la instalación de nuevos loteos. i. Identificación de beneficiarios, con su respectiva caracterización social. 2019-07-08T05:16:21F.N.D.R.1711510496873001000014132019-07-08T05:18:5620561759205617592019 21196759211837162RE2027275SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN A SOLICITUD, MEDIANTE DOCUMENTO DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA N° 053/2019 DE FECHA 06 DE SEPTIEMBRE DE 2019, DE LA DIRECTORA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA DE LA FISCALÍA NACIONAL, EN SU CALIDAD DE INSTITUCIÓN FINANCIERA. EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SE BASA EN QUE TRAS CUATRO PROCESOS DE LICITACIÓN BAJO LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN NO HA SIDO POSIBLE LA ADJUDICACIÓN DE LAS OBRAS EN PARTE POR LA NO PRESENTACIÓN DE OFERENTES Y CUYA CAUSA SE ESTIMA QUE ESTARÍA DADA POR LOS BAJOS VALORES CONSIDERADOS PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR ES QUE SE SOLICITA CAMBIAR LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN A EJECUCIÓN DE OBRAS Y PARA ELLO SE SOLICITA MODIFICAR, ENTRE OTROS, EL ÍTEM CONSULTORÍA CON LA FINALIDAD DE INCREMENTARLO EN UN VALOR, SEGÚN PRESUPUESTO REMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA MOP, DE M$ 29.161 PARA DESARROLLAR EL AJUSTE AL DISEÑO EXISTENTE. ADICIONALMENTE, SE ESTIMA NECESARIO INCREMENTAR EL MONTO DEL ÍTEM OBRAS CIVILES CONTEMPLANDO UN COSTO ESTÁNDAR DE 57,58 UF/M2 CON EL OBJETO DE CONTAR CON UN VALOR ACORDE A LA REALIDAD DEL MERCADO LOCAL, SEGÚN LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA MOP EN BASE A LO SEÑALADO EN LOS PÁRRAFOS PRECEDENTES, ESTA SECRETARÍA REGIONAL, CONSIDERA NECESARIO INCORPORAR EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO EL DOCUMENTO DEL 06 DE SEPTIEMBRE DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA N° 053/2019 Y LOS ANEXOS QUE EN ÉL SE INDICAN. AL MISMO TIEMPO, LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDEN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN QUE SE DEBEN APORTAR, LOS CUALES DEBEN SUBIRSE A LA CARPETA DIGITAL, SON LOS SIGUIENTES: 1.- ACTUALIZACIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO INCORPORANDO LA NUEVA EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA. LA INFORMACIÓN ANEXA QUE SE INCLUYE EN EL DOCUMENTO Nº 053/2019 ES UN CONJUNTO DE CUADROS Y PLANILLAS EXCEL SIN UN HILO CONDUCTOR QUE LOS UNA. 2.- REVISAR EL VALOR CONSIDERADO PARA ESTIMAR EL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES, YA QUE ÉSTE ES UN PRECIO POR METROS CUADRADO CONSTRUIDO, SITUACIÓN QUE NO CORRESPONDERÍA AL PROYECTO YA QUE LAS OBRAS DICEN RELACIÓN MÁS BIEN A REMODELACIÓN Y HABILITACIÓN. 3.- ACTUALIZACIÓN DE LOS MONTOS ASOCIADOS A LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CON RESPALDO DE LAS COTIZACIONES. 4.- CONFORME LOS CAMBIOS QUE, COMO RESULTADO DE LA REEVALUACIÓN SE PUEDAN GENERAR, ES NECESARIO CORREGIR Y/O ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI.2019-09-16T10:45:00SECTORIAL28558402991310020272702019-09-17T12:17:1150975509752019 21218779207364272OT13455819EN RELACIÓN AL TERRENO LA PROPIEDAD ES PARTICULAR Y DE ACUERDO AL CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS SOLO PERMITE MULTICANCHAS EN EL SECTOR, POR LO QUE NO ES POSIBLE CONSTRUIR LA CANCHA EN EL TERRENO PROPUESTO. EN EL CASO DE RESOLVER LA OBSERVACIÓN ANTERIOR SE SOLICITA: - CORREGIR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, EL QUE SE PRESENTA ES MUY GENERAL Y ESTÁ ORIENTADO A LAS CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA, PRESENTAR CUANTIFICACIÓN DE ESTE. - PRESENTAR ANÁLISIS A NIVEL COMUNAL DE LA DEMANDA Y OFERTA CON TODAS LAS CANCHAS EXISTENTES Y PROYECTADAS, YA QUE EL ANÁLISIS ES MUY PARCIAL Y EXISTEN INCONSISTENCIAS COMO, LA POBLACIÓN ANALIZADA ES MENOR QUE EL NÚMERO DE JUGADORES. - PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, ELIMINAR ALGUNOS RECINTOS NO JUSTIFICADOS COMO PORTERÍA Y MULTICANCHA, JUSTIFICAR GRADERÍAS. - PRESENTAR LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA 2019-08-10T02:57:03F.N.D.R.83960408396040050994472019-08-10T03:25:2650979509792019 21227412210967352FI18838765Luego de la revisión de los nuevos antecedentes proporcionados por la Unidad Formuladora, la iniciativa presenta las siguientes observaciones: En Perfil: +En el Árbol de problemas, existen efectos que son causas. Corregir. +Modificar Árbol de Objetivos, una vez corregido el árbol de problemas. +En pág 14, indicar las características generales en mts2 y tenencia legal del terreno dónde actualmente se ubica el contenedor, puesto que servirá para evaluarla como posible alternativa. +En cuadro de pág. 22 incorporar la población objetivo. +En oferta, analizar disponibilidad del actual terreno para construir la sede. +En alternativas de solución, verificar la consistencia entre la comparación de construcción en el terreno actual y la construcción en terreno distinto. Incorporar a la alternativa de construcción en terreno distinto, el costo del terreno a precio de mercado. El proyecto debiera encontrar aquella localización en donde se produzcan mayores beneficios para la población objetivo. +En cuanto a la definición de los costos de mantención y operación, faltan aquellos que se destinan a mantener y operar el entorno de la sede. Documentos de Respaldo: +Falta cargar factibilidad eléctrica. +La totalidad de la planimetría debe estar firmada por los profesionales que la realizaron. +Los TdeR deben actualizarse a la nueva descripción del proyecto. +El presupuesto debe actualizarse a la nueva descripción del proyecto. +Actualizar el certificado de costos de mantención y operación. +Actualizar el Plan de Gestión. +Incorporar Carta Gantt de ejecución. +Incorporar proyecto de riego para los 673 mts2 de entorno. +De acuerdo a los requerimientos de los RIS sectoriales, verificar si este proyecto requiere revisor independiente. +Cargar permiso de construcción. +Aportar los antecedentes de la aprobación por parte de los vecinos del diseño. +En Ficha IDI, corregir resultados del proyecto en cuanto a magnitud (837 mts2) y una vez corregida la evaluación económica, incorporar nuevos resultados producto de la identificación de los nuevos costos del proyecto. Una vez subsanadas las observaciones, se continuará con el análisis. Se invita a la Unidad Formuladora a reunión para analizar el alcance de las observaciones aquí descritas. 2019-10-14T10:09:42F.N.D.R.770850179865001000000092019-10-14T04:30:4150972509722019 21229376207231492RE16840853A través del Ord. 3333 del 06-09-2019 del Gobierno Regional de La Araucanía, se solicitó la reevaluación de la iniciativa con el fin de aumentar el presupuesto del contrato en un 13,88%. Las modificaciones corresponden a: Incorporación de un alero en el sector de la galería deportiva, la instalación de barandas de seguridad en las graderías y la construcción de cerchas de refuerzo de la estructura metálica. Al respecto se solicita: 1. Se informa que no se contrató la Asesoría por falta de oferentes. Adjuntar informe del proceso de licitación e Informar porque no se insistió con la contratación. 2. Informe del Avance Físico y Financiero del proyecto. 3. Mayor justificación del Alero sector galería y barandas. 4. Planos del alero en sector galería 5. Presupuesto de la modificación y especificaciones concordantes. 6. Las modificaciones del Ord. 87 con fecha 10-06-19 de la Unidad técnica fueron autorizadas y ejecutadas? ¿Implicaron aumento de costo? Adjuntar Ord. 125 con fecha 16-08-19 del M. de Villarrica y 3112 con fecha 21-08-19 de Gobierno Regional o Informe que contemple las modificaciones que ha tenido el proyecto. 7. Respecto al pandeo de las costaneras de la gradería... Adjuntar informe de la unidad técnica que explique las razones que se tuvieron para continuar con el proyecto considerando que en las preguntas y respuestas del proceso de licitación se detectó inconsistencias en el largo de la techumbre entre los proyectos de Arquitectura y Estructura. 8. Reevaluación económica 9. Cronograma actualizado 10. Subir todos los archivos a la carpeta digital 11. Modificar Ficha IDI2019-10-17T11:12:56F.N.D.R.29591302959130020038462019-10-17T11:28:2250980509802019 21322340213222092RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR SE CONSULTA LA EJECUCIÓN DE TRABAJOS DE REPOSICIÓN DE CALZADA Y CONFORMACIÓN DE PISTAS DE ACCESO A RECINTOS DE CARABINEROS Y ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD EN AV. MANANTIALES, ENTRE CALLES RÍO DE ORO Y CHAÑARCILLO. LAS OBRAS INCLUYEN 3.642 M2 DE CALZADA CON CARPETA ASFÁLTICA DE 7 CM Y ZARPAS, 1.400 M2 DE ACERAS HCV Y 600 ML DE SOLERA TIENE UN VAN M$65.898 Y TIR 8,6% SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 10% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN 22.898. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-11-12T10:09:02F.N.D.R.1888903344030S 158010322019-11-12T10:09:0250971509712019 20667429206447972RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA ABASTECER A DOCE VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON SUMINISTRO DE AGUA POTABLE. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION A NIVEL DE PERFIL, QUE CORRESPONDEN AL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL DESDE EL CUAL EFECTUAR LA AMPLIACION DE LA RED PARA ABASTECER A LAS DOCE VIVIENDAS. LA ALTERNATIVA DE LLEVAR AGUA DESDE EL A.P.R. DE EL TOCO REQUIERE INSTALAR UNA RED DE AGUA POTABLE DE 3,4 KMS Y EN EL CASO DEL A.P.R. DE SAN ROBERTO SE DEBEN INSTALAR 7,0 KMS DE RED. CLARAMENTE LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA QUE PRESENTA LA MENOR INVERSION Y ES LA SELECCIONADA. - NO ES POSIBLE OPTIMIZAR LA SITUACION BASE, YA QUE LAS VIVIENDAS NO CUENTAN CON ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. - LA AMPLIACION DE LA RED NO GENERA EFECTOS SOBRE LA TARIFA QUE COBRA ACTUALMENTE EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE EL TOCO, YA QUE EL AGUA LLEGARA EN FORMA GRAVITACIONAL A LAS VIVIENDAS. ADEMAS, EL COMITÉ DE A.P.R. ES QUIEN ENCARGO EL DESARROLLO DEL PROYECTO VIAL PARA LA AMPLIACION DE LA RED. - DE ACUERDO A LO INFORMADO POR EL DEPARTAMENTO DE AGUA POTABLE RURAL DE LA UNIDAD TECNICA ESSBIO, EL SERVICIO DE A.P.R. EL TOCO TIENE LA CAPACIDAD SUFICIENTE PARA ABASTECER LA AMPLIACION DE LA RED. ADEMAS, SEÑALA QUE CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO VIAL APROBADO, ES POSIBLE LICITAR LA EJECUCION DE LAS OBRAS. - LAS REDES SE DESARROLLAN EN SU TOTALIDAD POR BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO Y ESTAN APROBADOS LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS POR LA D.R. VIALIDAD. - LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE D.O.H. – SANITARIA ESSBIO. 2018-11-29T10:38:08SECTORIAL1144901673370S 158010322018-11-29T10:38:0850971509712019 20734716207348282RS5801032El problema a resolver se presenta en la Unidad Vecinal N° 12402_1R Villa Cerro Castillo, donde existe población entre 0 y 4 años que se encuentran expuesta a generar rezagos en su desarrollo educativo, debido a que la infraestructura existente no cuenta con los estándares definidos por la normativa vigente acorde a la Ley N° 20.370 del Ministerio de Educación. Ante el problema identificado se analizaron 2 alternativas relativas al aumento de cobertura, la Construcción de una Sala Cuna y Jardín Infantil en Villa Cerro Castillo, para una capacidad de 10 cupos en el nivel Sala Cuna y 14 cupos en Nivel Medio, en terreno cedido por la Ilustre Municipalidad de Torres del Paine, con materialidad SIP (CAE M$ 155.124.- ) ; y la Construcción de una Sala Cuna y Jardín Infantil en Villa Cerro Castillo en el mismo terreno e igual capacidad, con materialidad Hormigón Armado. (CAE M$ 164.934.- ) La alternativa seleccionada consiste en la construcción de un jardín infantil de un piso, en un terreno de 706 m2 cedido por la Ilustre Municipalidad de Torres del Paine, ubicado en la Calle El Pasajero S/N, en la localidad de Villa Cerro Castillo. El establecimiento tendrá una capacidad de 10 cupos para Sala Cuna y 14 para Niveles Medios. La superficie construida es de 415 m2, cuya materialidad consta de estructura metálica con paneles SIP, revestimiento exterior de fibrocemento modulado con pintura elastomérica. Los recintos interiores incluyen Área Aprendizaje: Segura, confortable y adaptable; Sala de Actividades Sala Cuna; Sala de Mudas y Hábitos Higiénicos; Sala de Expansión; Sala de actividades Nivel Medio; Sala de Hábitos higiénicos Nivel Medio; Sala de Expansión Nivel Medio, Área Administrativa: Funcional, vinculante y filtro; Oficina Dirección; Oficina Educadoras; Hall de Espera; Sala Multiuso Docente; Sala Comunitaria; Sala de Amamantamiento; Baño Accesible; Baño Docente; Baño Personal de servicio; Bodega de Material Didáctico; Bodega General; Bodega de Aseo General. Área de Servicio: Ordenada, eficaz y saludable; Cocina General; Cocina Sala Cuna; Cocina Leche; Sala Multiuso Párvulos; Bodega de Alimentos No Perecible y Refrigerados; Bodega de Alimentos Perecibles; Bodega Aseo Unidad de Alimentación; Baño Manipuladoras; Circulación y patios cerrados: Accesibles, seguras y definidas; Patio Expansión Sala Cuna; Patio Expansión Nivel Medio; Patio General; Patio de Servicio; Invernadero. Las Áreas no cubiertas: Lúdicas, definidas, seguras; Circulaciones y Patio Cerrado. El Director Regional (S) de la Junta Nacional de Jardines Infantiles, certifica mediante Certificado N° 003 de 18.01.2018, que la JUNJI se compromete a solventar los Costos Anuales de Operación y Mantención de la Sala Cuna y Jardín Infantil de Villa Cerro Castillo, y que ascienden a $117.293.888.-, desglosados en $107.532.621 y M$9.761.267.- respectivamente.- 2019-04-01T10:21:23F.N.D.R.85566408556640S 158010322019-04-01T10:21:2350971509712019 20754706207547492RS5801032-LA INICIATIVA CUENTA CON UN PRESUPUESTO DEL MES DE JULIO DEL 2017, EMITIDO POR LA EMPRESA SAESA (EDELAYSEN), PARA DOTAR DEL SERVICIO A 42 FAMILIAS DEL SECTOR, MEDIANTE UN PROYECTO DE EXTENSION DE LA RED ELECTRICA. CON FECHA 29-08-2018 Y ORD N°1375835 (SAESA), SE INDICA QUE SE MANTIENE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DEL PRESUPUESTO INDICADO Y QUE SE MANTENDRA SU VIGENCIA POR 1 AÑO (UN AÑO) A CONTAR DE LA FECHA QUE SE INDICA. -DE ACUERDO A LOS CRITERIOS METODOLOGICOS VIGENTES, EL ANALISIS DE OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION DISTINTAS A LA RED DE DISTRIBUCION, ES PERTINENTE SI EL COSTO POR SOLUCION SOBREPASA EL CRITERIO DE CORTE DEFINIDO POR LA METODOLOGIA SECTORIAL Y QUE CORRESPONDE A UF 553.- (C/IVA) PARA LA REGION, PARA EL PRESENTE PROYECTO EL COSTO POR SOLUCION ES DE UF 757,74.- EN ESTA INICIATIVA EL COSTO DE LA ALTERNATIVA DE CONEXION A LA RED DE DISTRIBUCION SUPERA EL CRITERIO DE CORTE, POR LO TANTO SE REALIZO EL ANALISIS DE OTRAS ALTERNATIVAS DE SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA. LAS ALT. ANALIZADAS Y LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SON LOS SIGUIENTES, SOLUCION FOTOVOLTAICA INDIVIDUAL CON ACUMULACION DE ENERGIA, SIN SOPORTE DIESEL Y CON SOPORTE DE TRES DIAS APROX., CON REINVERSIONES DE BATERIAS E INVERSOR, ARROJA UN VAC DE M$ 949.754.- Y LA SOLUCION DE EXTENSION DE RED UN VAC DE M$ 807.993.- EL ANALISIS CONSIDERA EL SOPORTE Y LA OPERACIÓN POR AL MENOS 30 AÑOS PARA AMBAS SOLUCIONES, CON LA DIFERENCIA QUE EL PROYECTO DE EXTENSION DE RED INCLUYE EL SOPORTE Y LA MANTENCION DE UNA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA REGULADA, CON CALIDAD DE SERVICIO Y POTENCIA SUFICIENTE PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES PRODUCTIVAS. EN EL CASO DEL SISTEMA FOTOVOLTAICO, SE CONSIDERA A LA MUNICIPALIDAD COMO ADMINISTRADOR DE LAS SOLUCIONES Y SE CONSIDERA UN APORTE FIJO MENSUAL DE LOS BENEFICIARIOS PARA EFECTUAR LAS REINVERSIONES. LA ALTERNATIVA QUE RESULTA CONVENIENTE DE EJECUTAR ES EL PROYECTO DE EXTENSION DE LA RED DE DISTRIBUCION, CUYA EVALUACION ECONOMICA TIENE UN VAN PRIVADO DE M$-680.309.-, Y QUE CORRESPONDE AL MONTO MAXIMO DEL SUBSIDIO A LA INVERSION PRIVADA, EL COSTO POR SOLUCION EQUIVALE A UF 757,74.- LOS MAYORES COSTOS TIENEN SU ORIGEN EN QUE POR NORMA DE SEGURIDAD DEL TRAZADO PROPUESTO Y LAS CARACTERISTICAS DEL TERRENO CON UNA VEGETACION IMPORTANTE AL BORDE DEL CAMINO, REQUIREN DE UNA PROCESO DE TALA Y REFORESTACION QUE CORRESPONDE A UN 19,2% RESPECTO DE LA INVERSION A REALIZAR. LO ANTERIOR, SE REALIZA CONSIDERANDO UNA PROYECCION DEL CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA POR 30 AÑOS A TARIFA REGULADA BT1 ACTUAL Y PARA EL CONSUMO DE ENERGIA DEFINIDO POR LA ESTRATIFICACION SOCIAL. EL SUBSIDIO INDICADO INCLUYE LAS OBRAS NECESARIAS PARA INSTALAR EL SERVICIO ELECTRICO A LAS VIVIENDAS, INCLUIDO EL EMPALME Y LA ACOMETIDA, SIENDO LA INSTALACION INTERIOR DE COSTO DE CADA BENEFICIARIO. -EN EL SECTOR EXISTE UNA LINEA DE DISTRIBUCION DE PROPIEDAD DE LA EMPRESA DE TELECOM. TELEFONICA DEL SUR, LA CUAL CUENTA CON UN CONTRATO PRIVADO DE ENERGIA ELECTRICA CON LA EMPRESA DE DISTRIB. EDELAYSEN Y QUE SALVO COMPARTIR LA SERVIDUMBRE DE PASO, NO AFECTA AL PRESENTE PROYECTO. DE ACUERDO A LO INDICADO POR LA EMPRESA TELEFONICA DEL SUR EN ORD. DEL 10-09-2018, NO TIENE INCONVENIENTES EN TRASPASAR LA LINEA DE MEDIA TENSION,PARA SU EXPLOTACION, A LA EMPRESA EMPRESA ELECTRICA SI SE REQUIERE. -CONSIDERANDO LA EVALUACION REALIZADA, SE DETERMINA RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE EL PROYECTO DE EXTENSION DE RED, AUNQUE EL COSTO POR SOLUCION ES SUPERIOR AL CRITERIO DE CORTE SUGERIDO POR LA METODOLOGIA. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA DE MENOR COSTO Y CUMPLE CON EL ESTANDAR ELECTRICO REQUERIDO PARA EL SECTOR. -LA AUTORIDAD COMUNAL SE HARA RESPONSABLE DE GESTIONAR LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y DE ASUMIR LOS COSTOS DE INVERSION Y OPERACIÓN QUE DEMANDEN LOS RECINTOS (CENTRO COMUNITARIOS Y/O ESCUELAS) QUE SON DE SU JURISDICCION, SI CORRESPONDE. EN EL SECTOR NO SE ENCUENTRAN COMUNIDADES INDIGENAS QUE SEAN PROPIETARIOS DE TERRENOS OTORGADOS DE ACUERDO A LA LEY INDIGENA. 2019-10-01T03:07:49F.N.D.R.70071607007160S 158010322019-10-01T03:07:4950971509712019 20849731208497282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-03T12:38:30F.N.D.R.3658808693903015701723158010322019-07-03T12:38:3050971509712019 20947173207634452FI185889291. DE ACUERDO A LO QUE SE PRESENTA EN EL PROYECTO DE INGENIERÍA (PLANOS DE CORTE), SE OBSERVA QUE ALGUNOS MUROS EMPLAZARÁN SUS FUNDACIONES EN TERRENO PRIVADO, ADEMÁS SI SE ASOCIA EL PROCESO CONSTRUCTIVO DE EXCAVACIÓN, INSTALACIÓN DE MOLDAJES, RELLENO Y COMPACTACIÓN, ESTO INVOLUCRA UNA INTERVENCIÓN TAMBIÉN EN TERRENO PRIVADO. EXPLICAR COMO SE RESUELVE ESTO. 2. RESPECTO DEL PUNTO ANTERIOR ES PRECISO ACLARAR QUE EL DOCUMENTO QUE EMITE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES INDICA QUE LAS CALLES INVOLUCRADAS SON BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO; NO INDICA QUE LOS MUROS ESTARÁN EMPLAZADOS EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. 3. SOBRE EL PRESUPUESTO DETALLADO: 3.1. SE OBSERVAN DIFERENCIAS EN LAS CANTIDADES DE OBRA (METROS LINEALES) DE MUROS RESPECTO DEL CUADRO DE OBRAS EN PLANO DEL PROYECTO. REVISAR Y EXPLICAR ESTA SITUACIÓN. 3.2. DETALLAR Y EXPLICAR LA PARTIDA A.3. ENSAYOS DE LABORATORIOS 3.3. PRESENTAR ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN COSTO DIRECTO DE LAS PARTIDAS B.6. – C.3. Y D.6. 4. RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE DEBE ADJUNTAR PLANILLA DE CÁLCULO QUE INCORPORE LOS FLUJOS; ADEMÁS SE DEBE EXPLICAR LA CORRECCIÓN AL 90% QUE SE HACE DEL VALOR DE PRECIOS SOCIALES DE LOS MATERIALES. 5. PRESENTAR RESPUESTA A OBSERVACIONES EN UN ANEXO INGRESADO A CARPETA DIGITAL. 2019-05-04T01:56:04F.N.D.R.61200008635150050994472019-05-04T04:14:4950979509792019 21007376208381522RS2027270SE OTORGA RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN POSTA DE SALUD RURAL CALETA LOS HORNOS, LA HIGUERA, CÓDIGO BIP 30176022. EL DISEÑO DE ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA ELABORADO POR EL MUNICIPIO DE LA HIGUERA Y SE ENCUENTRA APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y POR EL SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES, SEGÚN CONSTA EN LOS CERTIFICADOS CORRESPONDIENTES, DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. LOS USUARIOS DE ESTE ESTABLECIMIENTO DE SALUD PRIMARIA CORRESPONDEN A 1.229 HABITANTES DE LAS LOCALIDADES DE CALETA LOS HORNOS, EL MOLLE, EL MARAY, MAITENCILLO, LOS MAITENES, QUEBRADA HONDA, RESPECTIVAMENTE., QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA POSTA DE SALUD RURAL QUE CUMPLA CON LAS NORMAS SANITARIAS VIGENTES.. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE HIZO EN BASE A LOCALIZACIÓN, CONCLUYÉNDOSE QUE LA ALTERNATIVA CON MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN EN EL MISMO TERRENO DE LA ACTUAL POSTA. EL INDICADOR DE ESTA ALTERNATIVA CORRESPONDE A CEP =30. EL PROYECTO SURGE COMO RESPUESTA AL INADECUADO NIVEL DE SERVICIOS OTORGADO A LOS USUARIOS DE ESTE ESTABLECIMIENTO DE SALUD PRIMARIO, PERMITIENDO CON SU REPOSICIÓN MEJORAR LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS, CUMPLIENDO CON ELLO LAS NORMAS SANITARIAS VIGENTES EN EL PAIS. 2019-10-05T07:09:24F.N.D.R.17824803785420020272752019-10-05T07:13:5550975509752019 21011176204443512FI3175405ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- SE DEBE EXCLUIR EN LOS ANTECEDENTES GENERALES INFORMACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO. PARA EL CASO DEL ÁREA DE ESTUDIO NO SE DEBE INCLUIR INFORMACIÓN DE NIVEL REGIONAL O NACIONAL 2.- UTILIZAR LA INFORMACIÓN DE LA CASEN 2017 PARA CARACTERIZAR LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS ADULTOS MAYORES 3.- SE SOLICITA PRECISAR CUAL ES EL PROBLEMA QUE DA ORIGEN A ESTA INICIATIVA 4.-DETERMINAR EL DÉFICIT DE VIVIENDAS PARA LOS ADULTOS MAYORES DE ACUERDO A INFORMACIÓN DEL CENSO 2017 Y REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 5.- SE SOLICITA INCLUIR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. 6.- EN LA EVALUACIÓN PRESENTADA INCLUIR EL COSTO DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE LAS VIVIENDAS. 7.- COMPLETAR LOS TDR DEL DISEÑO. SE DEBE DETALLAR LOS PRODUCTOS A CONTRATAR DE LA ARQUITECTURA ASÍ COMO ESPECIALIDADES E INGENIERÍA. 2019-05-14T12:29:43SECTORIAL103000206000065142092019-05-14T02:41:5150981509812019 21221615202795952RE13044733ESTE PROYECTO TIENE AUMENTO EN EL ÍTEM EXPROPIACIONES, PRODUCTO DEL AUMENTO EN LOS VALORES DE LAS PROPIEDADES LUEGO DE LA TASACIÓN DE LOS PERITOS, SE APRUEBA EL AUMENTO Y LA ACTUALIZACIÓN DEL COSTO DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL, QUEDANDO PENDIENTE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - ADJUNTAR LA CARTA DE SECTRA CENTRO DE LA REEVALUACIÓN Y LA PLANILLA AUTOCONTENIDA DE EVALUACIÓN SOCIAL, YA QUE NO SE LLEGA A LOS INDICADORES ECONÓMICOS EXPRESADOS EN EL DOCUMENTO. CORREGIR LOS MONTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS SEGÚN EL CRONOGRAMA ACTUALIZADO (LA OBRA TERMINA EL AÑO 2022). - ENVIAR EL DICE DEBE DECIR DE LA PROGRAMACIÓN ORIGINAL Y LA SOLICITUD DE RECURSOS PARA AJUSTAR LA FICHA IDI (ITEM, FUENTE, MONTOS Y AÑOS). - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR LA SOLICITUD DE RECURSOS Y LOS INDICADORES ECONÓMICOS (VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL). - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE.2019-09-10T05:57:01SECTORIAL6881501548193000152452502019-09-10T06:33:3050991509912019 21239429207203832OT152645321. Respecto del perfil: Es necesario un orden global del documento para facilitar su comprensión. Se recomienda regirse por la metodología general y evaluarlo con el instructivo de macro urbanizaciones, ya que corresponde a este tipo de intervención y no a una suma de provisión de servicios básicos, donde no existe población; No se define el problema, sus condiciones causales y las posibles acciones para revertirlo; no existe coherencia entre las distintas escalas territoriales presentadas (área de influencia, estudio, localización de población afectada); se plantean soluciones sin conocer déficit y otros análisis; detallar la clasificación de las vías propuestas y sus características, verificando su posible intervención según el instructivo de evaluación señalado. 2. Adjuntar documentos que avalen la propiedad y disponibilidad del terreno; valoración de suelos sin y con urbanizar; factibilidad de servicios básicos con sus puntos de conexión; respaldo de la demanda de soluciones habitacionales formales; pertinencia de consulta previa indígena; los documentos a licitar deben venir con la aprobación de la unidad técnica. 3. En la ficha: corregir nombre (es macro urbanización); mejorar justificación y descripción; detallar el ADI que se verá afectada; Revisar necesidad de ítems de gastos administrativos y consultorías (asesorías a ITO) con sus respectivos respaldos; corregir unidad técnica e indicador. Dado lo anterior, se ha agendado una reunión con el equipo técnico municipal para orientar la formulación y resolver dudas asociadas al mejor desarrollo del proyecto.2019-10-23T10:28:11F.N.D.R.2357149023571490045972032019-10-23T11:26:1750973509732019 21374015213739762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T04:58:33SECTORIAL15507101113853018526981158010322019-12-30T04:58:3350971509712019 20518795205187902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-26T11:17:12F.N.D.R. - SECTORIAL484127404887748016499525158010322018-07-26T11:17:1250971509712019 20570745205707402RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ DESARROLLAR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, PARA MEJORAR LA CONECTIVIDAD VIAL ENTRE LAS LOCALIDADES DE GULTRO-LO CONTI, COMUNA DE OLIVAR. LA SOLUCIÓN A DESARROLLAR, CONSISTE EN LA DESNIVELACIÓN EN TRINCHERA DE LA VÍA EXPRESA (EX RUTA 5) Y DOS ESTRUCTURAS QUE UNEN LOS DOS SECTORES (GULTRO-LO CONTI). LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD SE PRESENTARON A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA CON FECHA 13 DE JULIO DE 2013. UNA VEZ TERMINADO EL DISEÑO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-11-09T10:19:50SECTORIAL6102706166280S 158010322018-11-09T10:19:5050971509712019 20713607203820582RS16757998HABIÉNDOSE RESUELTO LAS OBSERVACIONES A LA INICIATIVA Y RESPALDADOS EN EL SISTEMA BIP LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS DEFINITIVOS CARGADOS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA REPOSICIÓN DE LA OFICINA PROVINCIAL DE MELIPILLA. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA POLÍTICA PÚBLICA QUE DEFINE ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR UNA REGIÓN EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER SE HA IDENTIFICADO COMO -INSUFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO ENTREGADO A LOS USUARIOS, TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS, POR NO CONTAR CON INFRAESTRUCTURA PÚBLICA ADECUADA- Y POR CONSECUENCIA, UN DÉFICIT EN LA COBERTURA DE LA CONSERVACIÓN DE LAS VÍAS. CABE DESTACAR QUE LA OFICINA PROVINCIAL DE MELIPILLA DEBE ATENDER Y TUTELAR UN TOTAL DE 970,KM EN CAMINOS. EN EL AÑO 2011 SE OBTUVO, MEDIANTE EL CÓDIGO BIP 30069497, LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE (RS) PARA LA ETAPA DE DISEÑO. LA ALTERNATIVAS EVALUADAS EN LA POSTULACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO CORRESPONDIERON A LAS SIGUIENTES OPCIONES: A) REPOSICIÓN DEL EDIFICIO PROVINCIAL. B) ARRIENDO DE INMUEBLES. OPTÁNDOSE EN CONSECUENCIA POR LA ALTERNATIVA CORRESPONDIENTE A LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO PROVINCIAL YA QUE PRESENTABA MEJORES INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL QUE LA OPCIÓN DE ARRIENDO, QUE TERMINÓ SIENDO DESESTIMADA. LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DE DISEÑO CORRESPONDEN A UNA SUPERFICIE DE 1.084,3 MT2 DISTRIBUIDOS EN: * OFICINAS:292,5 MT2 * ÁREAS DE SERVICIO: 635 MT2 * BODEGAS Y LABORATORIOS: 146,5 MT2 * BODEGA MÁQUINAS Y ESTACIONAMIENTOS: 302,8 MT2 LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ES EL SIGUIENTE: VAC: M$ 1.289.528 AL INCORPORAR AL CÁLCULO DEL INDICADOR DEL VALOR ACTUAL DE COSTOS BENEFICIOS RECONOCIDOS TALES COMO AHORRO DE TIEMPO DE FUNCIONARIOS, VALORES RESIDUALES, DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIAS, ENTRE OTROS, RESULTA: VAC: M$ 604.574 LA INICIATIVA CUENTA ADEMÁS CON: * VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL * CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN * INFORME FAVORABLE DEL REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA. SEGÚN INDICA EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL EL PROYECTO NO CONTARÁ CON ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL (ÍTEM CONSULTORÍAS) YA QUE LA UNIDAD TÉCNICA, POR SER UN PROYECTO DE POCA COMPLEJIDAD, SOLO NECESITA LA INSPECCIÓN FISCAL, QUE CONTROLARÁ EL AVANCE FÍSICO, FINANCIERO Y LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL CONTRATO 2 VECES POR SEMANA, LO QUE SE COMPLEMENTARÁ CON EL AUTOCONTROL DE CALIDAD DE LA EMPRESA CONTRATISTA QUE SE ADJUDIQUE LA LICITACIÓN. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-12-20T03:17:03SECTORIAL869682017393630061980912018-12-20T04:44:5550984509842019 20714220206263012RS13044733ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN PROCESO DE LICITACIÓN Y SE MANTIENE VIGENTE EL ANTEPROYECTO DE LA ETAPA ANTERIOR, VISADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP, POR LO TANTO, SE REITERA LA APROBACIÓN ANTERIOR. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ DISEÑAR UN NUEVO TRAZADO EN CALZADA SIMPLE QUE CONECTE LA AVENIDA O'HIGGINS CON LAS RUTAS N-59, N-545, N-515, N-49 (A LA ALTURA DEL AERÓDROMO DE CHILLÁN), N-45 Y N-425. CABE SEÑALAR QUE LA EVALUACIÓN SOCIAL SOPORTA UN AUMENTO DE COSTO DE INVERSIÓN DE UN 3,3%. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 24 DE JUNIO DEL 2015 EN CONCEPCIÓN. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE SER PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-12-20T04:36:42F.N.D.R.3384660113196000157226882018-12-20T05:11:2450991509912019 20729673204097882RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DE ARTE Y CULTURA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LOS SIGUIENTES ASPECTOS TÉCNICOS: 1.- EL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, CUYOS RESULTADOS HARÁN POSIBLE CONFORMAR UN ESPACIO, PARA INCREMENTAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A MANIFESTACIONES Y EXPRESIONES DEL ARTE Y LA CULTURA, ORIENTADOS ESPECIALMENTE A SECTORES SOCIALMENTE VULNERABLES DE LA COMUNA DE LA UNIÓN. 2.- EL PROYECTO CONSISTE EN LA HABILITACIÓN DE LA CASONA DUHALDE, EX ESCUELA DE CULTURA, EN UNA SUPERFICIE DE 2.600 M2 CONSTRUIDOS, SOBRE UN TERRENO DE 3.268 M2. LA INICIATIVA CONSIDERA REALIZAR LAS REPARACIONES, ADECUACIONES Y AMPLIACIONES, INDICADAS EN LOS INFORMES ESTRUCTURALES REALIZADOS AL INMUEBLE. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, EL CUAL SE ELABORO USANDO ESTÁNDARES REFERENCIALES DEL CONSEJO DE LA CULTURA (CNCA), INCLUYE ÁREAS ADMINISTRATIVAS; BIBLIOTECA Y SALA DE LECTURA; TALLERES DE DANZA, DE TEATRO, ARTES VISUALES Y UN TEATRO DE BOLSILLO, ENTRE OTRAS. 3.- EL MONTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO ASCIENDE A LA SUMA DE M$ 197.860.- Y EL COSTO PARA OBRAS CIVILES SE ESTIMA EN M$ 4.333.700.- LOS VALORES INDICADOS ANTERIORMENTE, SON REFERENCIALES YA QUE DEBERÁN SER ANALIZADOS EN PROFUNDIDAD POR LA CONSULTORÍA. 4.- EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, FUE REALIZADO UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, EN CONSECUENCIA SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 2 ALTERNATIVAS EN FUNCIÓN DE DIFERENTES EMPLAZAMIENTOS, AMBOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: A. ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA (HABILITACIÓN CASA DUHALDE): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) M$ 4.465.782.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) M$ 389.347.- B. ALTERNATIVA 2 (HABILITACIÓN EX MOLINO OPITZ): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) M$ 4.795.193.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) M$ 418.066.- 5.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 77.160.- LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA UNIÓN. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-02-01T12:15:25F.N.D.R.10517202070700S 158010322019-02-01T12:15:2550971509712019 20753457207534522RS5801032EN ATENCIÓN AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES INGRESADO EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, SE CONSIDERA QUE CUMPLE SATISFACTORIAMENTE LOS REQUISITOS EXIGIDOS POR LA NORMATIVA DEL SECTOR DE EDUCACIÓN DEL SNI. POR CONSIGUIENTE SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA. ESTA INICIATIVA TIENE COMO OBJETIVO SOLUCIONAR EL PROBLEMA QUE TIENE RELACIÓN CON LA INADECUADAS CONDICIONES PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS, QUE HA GENERADO UN ALTO RIESGO DE RADIACIÓN SOLAR UV Y LESIONES FISCAS QUE AFECTA ESPECIALMENTE A ESTUDIANTES, COMO TAMBIÉN A PROFESORES, ASISTENTES DE LA EDUCACIÓN Y OTRAS PERSONAS QUE LLEVAN A CABO PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y OTRAS ACTIVIDADES ESCOLARES Y EXTRAESCOLARES AL AIRE LIBRE. CONVIENE DESTACAR QUE SE IDENTIFICARON 3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARTICULARMENTE DIFERENCIÁNDOSE POR LA MATERIALIDAD. LA PRIMERA DE ELLAS CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SOMBREADERO CON PILARES DE HORMIGÓN ARMADO CON CUBIERTA PANELES DE ZINC ALUMINIO PINTADOS, MULTICANCHA DE PISO DE PISO DE POLIURETANO AUTONIVELANTE E IMPLEMENTOS DEPORTIVOS, ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 156.425; CAE M$ 13.637; EN TANTO LA SEGUNDA ALTERNATIVA, CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SOMBREADERO CON PILARES DE HORMIGÓN ARMADO CON CUBIERTA DE PANELES PERFORADOS PINTADOS DE ZINC ALUMINIO, MULTICANCHA DE PISO DE BALDOSA LISA PULIDA E IMPLEMENTOS DEPORTIVOS, OBTENIENDO LO SIGUIENTES INDICADORES VAC M$175.426; CAE M$15.323; LA TERCERA ALTERNATIVA DISPONE UN SOMBREADERO CON PILARES DE HORMIGÓN CON CUBIERTA DE ZINC PINTADO Y POLICARBONATO, MULTICANCHA DE PISO VINÍLICO E IMPLEMENTOS DEPORTIVOS, CUYOS INDICADORES SON VAC M$172.755; CAE M$15.062. COMO RESULTADO DEL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO, LA PRIMERA ALTERNATIVA RESULTO MÁS RENTABLE. ASIMISMO INDICAR QUE LOS COSTOS OPERACIONALES Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMARON A UN VALOR DE M$ 1.008. SE DEJA CONSTANCIA QUE EL DISEÑO Y EETT DE ESTA INICIATIVA CUENTA CON LA VISACIÓN DE IND. POR LO DEMÁS LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPAL ASUMIRÁ COMO RESPONSABLE DE LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS.2019-10-01T11:36:00F.N.D.R.23544602354460S 158010322019-10-01T11:36:0050971509712019 20816292206592612OT13065777LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN REALIZAR EL ANALISIS DE LA INICIATIVA, POR CUANTO SE REQUIERE CONTAR PREVIAMENTE CON UN PLAN MAESTRO DEL AREA A INTERVENIR. JUNTO CON ELLO SE SOLICITA: -ELABORAR UN PLAN MAESTRO PARTICIPATIVO, PARA DEFINIR LAS ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL PARQUE Y SU DISTRIBUCION ESPACIAL , A PARTIR DEL CUAL DEFINIR UN PROGRAMA DE SUPERFICIES CONSIDERANDO OBRAS QUE SEAN PROPIAS DE LOS PARQUES URBANOS, PARA LA RECREACION Y EL ESPARCIMIENTO, Y QUE PERMITAN MEJORAR EL POTENCIAL NATURAL QUE POSEE EL TERRENO, CERCANIA A ESTEROS, APROVECHAMIENTO DE VISTAS, VEGETACION EXISTENTE. DETALLAR ESTAS OBRAS. -ELABORAR UN PLAN DE GESTION ORIENTADO A ASEGURAR LA SUSTENTABILIDAD DEL PARQUE, INDICANDO LA ADMINISTRACION, MANTENCION Y OPERACION DEL PARQUE. -EL PERFIL, DEBE SEGUIR LA PAUTA QUE SE MUESTRA EN EL NIP PARA PARQUES URBANOS. LA PROPUESTA DE ALTERNATIVAS, DEBE HACERSE DE ACUERDO A ATRIBUTOS DE TAMAÑO OPTIMO Y DE LAS ACTIVIDADES QUE ACOGERÁ EL PARQUE. ADEMAS DEBE CONSIDERAR LAS OBRAS CIVILES QUE PERMITIRAN LA ACCESIBILIDAD AL PARQUE EN LOS DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTE. -DEFINIR EL DEFICIT DE AREAS VERDES, CONSIDERANDO PARQUES EXISTENTES Y EN EJECUCION, O CON FINANCIAMIENTO. ESTO DEBE COMPARARSE CON LA NECESIDAD DE AREAS VERDES DE LA POBLACION OBJETIVO. -REPLANTEAR PRESUPUESTO DISEÑO, PRESUPUESTO OBRAS, Y CARTA GANNT. -CERTIFICADO DE COMPROMISO DE MANTENCIÓN, OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PARQUE. -CROQUIS DE LOCALIZACION DEL PARQUE EN MAPA DE LA COMUNA. POBLACIONES CERCANAS, VIAS EXISTENTES, CURSOS DE AGUA, ETC. -INDICAR ESTIMACIÓN DE COSTOS DE MANTENCIÓN (COSTO POR M2 O POR HÁ.): COSTOS TOTALES DE MANTENCIÓN DESGLOSADOS POR PARTIDA. -NO ESTA CLARO EL TAMAÑO DEL PARQUE, SE SEÑALAN SUPERFICIES TALES COMO: CROQUIS IMAGEN OBJETIVO 154.468 M2; PLANTA GENERAL 136.227 M2; DOMINIO VIGENTE 130.077,72; FICHA IDI 155.563 M2. -MEJORAR FICHA IDI: NOMBRE, PROYECTO SUSTITUTO, DESCRIPTOR, SUBSECTOR, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, UNIDAD TECNICA, INDICADORES DE RESULTADO.2019-04-02T01:00:22SECTORIAL11207801698690020038432019-04-02T02:24:4350977509772019 20832004207441162RS13065777SE RECOMIENDA LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA, QUE CONSISTE EN PAVIMENTAR 8.868 ML EN DIVERSAS COMUNAS DE LA REGION DE O´HIGGINS, DE LOS CUALES, 3.995 ML CORRESPONDEN A CALLES, 3.990 ML CORRESPONDEN A PASAJES, Y 1.483 ML CORRESPONDEN SOLO A ACERAS. 1.-EL PRESENTE LLAMADO, CONTEMPLA LA PAVIMENTACION DE 38 CALLES Y PASAJES EN LAS SIGUIENTES 13 COMUNAS: CHIMBARONGO (5), SAN FERNANDO (4), NANCAGUA (3), COLTAUCO (1); LITUECHE (3), MOSTAZAL (4), LA ESTRELLA (1), PICHILEMU (5), LAS CABRAS (1), QUINTA DE TILCOCO (1), RANCAGUA (4), RENGO (5), REQUINOA (1). SE CONTEMPLA ADEMAS LA PAVIMENTACION DE SOLO ACERAS EN 3 CALLES EN LA COMUNA DE CHIMBARONGO. 2.-ESTA ETAPA SE FINANCIARA POR UNA PARTE, CON APORTES SECTORIALES POR M$ 1.836.901, QUE CONTEMPLAN LOS ITEMES DE OBRAS CIVILES (M$ 1.785.169), CONSULTORIAS (M$ 40.000) Y EL GASTO ADMINISTRATIVO (M$ 11.732); Y POR OTRA PARTE, CON OTROS APORTES, POR M$ 163.099 PARA OBRAS CIVILES, LOS QUE CORRESPONDEN A APORTE MUNICIPAL (M$ 104.233), Y APORTE DE LA COMUNIDAD (M$ 58.866). EL COSTO TOTAL DE LAS OBRAS CIVILES ES DE M$ 1.948.268, ESTE MONTO FINANCIA LAS OBRAS DE PAVIMENTOS (M$ 1.507.184), Y LAS OBRAS ANEXAS IMPRESCINDIBLES (M$ 441.084). EL COSTO TOTAL DEL PROGRAMA DE PAVIMENTACION DEL PRESENTE LLAMADO ES DE M$ 2.000.000. 3.-SE DETALLAN A CONTINUACION, LOS APORTES MUNICIPALES Y DE LOS COMITÉ, PARA LAS 13 COMUNAS SELECCIONADAS: CHIMBARONGO (M$ 5.440), COLTAUCO (M$ 9.650), MOSTAZAL (M$ 12.133), NANCAGUA (M$ 5.597), PICHILEMU (M$ 28.336), SAN FERNANDO (M$ 26.616), LITUECHE (M$ 11.974), LA ESTRELLA (M$ 3.541), LAS CABRAS (M$ 3.615), QUINTA DE TILCOCO (M$ 18.092), RANCAGUA (M$ 9.850), RENGO (M$ 10.023), REQUINOA (M$ 18.232). ESTOS APORTES SUMAN M$ 163.099.- 4.- LAS OBRAS ANEXAS PRESCINDIBLES O ADICIONALES, Y QUE NO FINANCIA EL PROGRAMA, SON DE RESPONSABILIDAD MUNICIPAL, Y TOTALIZAN LA CANTIDAD DE M$ 36.283, DISTRIBUIDAS EN LAS SIGUIENTES COMUNAS: CHIMBARONGO (M$ 3.689), LA ESTRELLA (1.335), LITUECHE (M$ 4.495), MOSTAZAL (M$ 7.197), PICHILEMU (M$ 10.343), QUINTA DE TILCOCO (M$ 1.894), RENGO (M$ 1.960), SAN FERNANDO (M$ 5.370). ESTOS COMPROMISOS MUNICIPALES, SE ENCUENTRAN DEBIDAMENTE FORMALIZADOS, ANTE EL SERVIU. 5.- EL PROYECTO CUENTA ADEMAS, CON LOS SIGUIENTES RESPALDOS: -RESOLUCIÓN EX. N° 1820 (MINVU) DE 2003 TEXTO ACTUALIZADO, PROGRAMA PAV PARTICIP. -ORD. N° 0583 DE 27-08-2018, INSTRUCCIONES DEL 28º LLAMADO. -ORD N ° 0768 DE 13-12-2018, INFORMA MARCO PRESUPUESTARIO PROGRAMA. -CERTIFICADOS DOM MUNICIPALIDADES QUE ACREDITAN EXISTENCIA DE REDES PUBLICAS, Y CERTIFICADOS DE EMPRESA ESSBIO, ACREDITANDO QUE NO SE CONTEMPLA EXTENSION DE REDES PARA LOS PROXIMOS 10 AÑOS. -CERTIFICADO COMPROMISO QUE LAS OBRAS ANEXAS ADICIONALES SON DE CARGO MUNICIPAL. 2019-02-15T01:33:04MUNICIPAL - SECTORIAL600000020000000020038432019-02-15T02:25:5150977509772019 21036049209642762RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, DANDO CUMPLIMIENTO A LOS REQUISITOS Y REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTE, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LO SIGUIENTE: 1.- EL DISEÑO DE EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA ESSAL Y REQUIERE DE UNA INVERSIÓN DE M$ 993.172.- EN OBRAS CIVILES. ESTA INVERSIÓN CONTEMPLA LA SOLUCIÓN PARA 94 VIVIENDAS, Y CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE REDES PÚBLICAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, CONEXIÓN DE LAS VIVIENDAS AL SISTEMA PÚBLICO Y SUS INSTALACIONES INTERIORES. 2.- SE CONTEMPLA LA CONTRATACIÓN DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN DE OBRAS POR UN MONTO DE M$ 33.930.- Y POR UN PERIODO DE 9 MESES. 3.- CON FECHA 24 DE JULIO DE 2018, SE REGULARIZO LAS SERVIDUMBRES DE PASO ENTRE EL MUNICIPIO Y LA EMPRESA DE FERROCARRILES DEL ESTADO. 4.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC), SIENDO EL RESULTADO DE M$ 1.407.363.-. Y EL COSTO NETO PRIVADO POR VIVIENDA INDICA 329.2 UF. 5.- SE DEJA ESTABLECIDO QUE SERÁ DE RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS TÉCNICOS Y FINANCIEROS DE LA PRESENTE INICIATIVA DAR CUMPLIMIENTO A LAS NORMATIVAS VIGENTES Y FINALIZAR CORRECTAMENTE LAS OBRAS CIVILES. 2019-05-29T12:20:59F.N.D.R.76404010589460S 158010322019-05-29T12:20:5950971509712019 21069880209699152RE3149238Se somete a reevaluación la presente iniciativa de inversión debido a la solicitud del Gore mediante su Ord. 1806 de fecha 31 de mayo del 2019. Al respecto se solicita: -Informe que profundice los antecedentes del proceso de adjudicación del subsidio FNDR, indicando las razones que hacen recomendable adjudicar sin efectuar un nuevo llamado a licitación, y análisis de la Institución Técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación. El análisis debe contemplar las razones que originaron la variación y un detalle de las partidas más incidentes y justificación. -Actualización del perfil, presupuesto y evaluación económica -Modificación de la Ficha Idi de acuerdo a los antecedentes de respaldo. -Ingresar todos los antecedentes relativos a la reevaluación a la carpeta del BIP 2019-06-18T04:09:26F.N.D.R.126557012655700168408532019-06-19T08:16:1050980509802019 21076513207841602RS7513783Con el proyecto se espera superar las malas condiciones estructurales y la carencia de espacios mínimos para albergar a 81 voluntarios, así como la guardia nocturna y el material, equipos y vehículos del cuartel actual que cuenta una superficie total de 554 m2 entre sala de máquinas y recintos creados originalmente con fines distintos a los de un cuartel de bomberos. De acuerdo con los parámetros del modelo de asignación de tipologías de cuarteles corresponde un cuartel tipo I, cuya superficie fluctúa entre 650 y 750 metros cuadrados. El diseño elaborado consta de una superficie de 911,74 m2 y el aprobado por la municipalidad en permiso de edificación y en certificado de la Junta Nacional de Bomberos, es de 896,77 m2, superficies mayores que la prevista en la aprobación de la etapa de diseño 693 m2. La diferencia entre el diseño y el permiso municipal, de 15 m2 corresponde a disminución piso mecánico; en tanto las diferencias respecto de lo previsto en la etapa de diseño se explica en detalle en cuadro comparativo anexo al documento de perfil del proyecto, destacando las mayores superficies en sala de máquinas, dormitorios guardia y recintos adicionales, muros y cerramientos y la incorporación de un piso mecánico (60 M2). Para los efectos de la licitación y ejecución prevalece la superficie aprobada en permiso de edificación de 896,77 m2. Se analizaron las alternativas de mejoramiento y remodelación de la actual infraestructura y la reposición completa del cuartel, resultando más conveniente la reposición del cuartel con un costo social anual equivalente de $ 167 millones, incremental de $ 115 millones, comparados con $ 185 millones totales y $ 132 millones incrementales de la alternativa de mejoramiento y remodelación. Se valorizaron los costos de las horas voluntario asumiendo una media de 1,4 hr por evento, una asistencia promedio de 11 voluntarios por siniestro con un valor de 0,102 UF por hora voluntario, lo que resulta en un valor social de $ 15 millones al año por este concepto considerando 347 eventos al año. Los escenarios de sensibilización por mayores costos de inversión no cambian la elección de la alternativa elegida. El programa de recintos propuesto ha sido conocido y validado por la Junta Nacional de Bomberos. Los gastos de operación, de $ 4,4 millones al año y los de mantención de $ 1,44 millones anuales, se pueden asumir por la Compañía de acuerdo con la estructura de ingresos anuales proyectada (Cuadro de Fuentes y usos de fondos). 2019-06-21T11:45:21F.N.D.R.1017500012370060065142092019-06-21T12:06:2250981509812019 21082074209202742RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE VELOCIDAD Y SEGURIDAD DE LA RUTA 7 EN LA REGIÓN DE AYSÉN. ACTUALMENTE EL CAMINO POSEE UNA CARPETA GRANULAR EN REGULAR ESTADO. SIN EMBARGO, DADAS LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS DEL SECTOR, EN ALGUNAS ZONAS HAY MATERIAL RODANTE SUELTO Y DEFORMACIONES IMPORTANTES. EL PROYECTO CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE 17.5 KM CON CARPETA DE RODADURA ASFÁLTICA. LA SECCIÓN TRANSVERSAL CONSIDERA CALZADAS VARIABLES DE 6 A 7 M CON BERMAS DE 0,5 A 1,0 M, SAP DE 0,8 M A 1,0 M Y CUNETA REVESTIDA DE 1,0 M. CON LA FINALIDAD DE EVITAR CORTES Y TERRAPLENES INNECESARIOS SE PROYECTAN SECTORES CON BERMA REDUCIDA. EL PERFIL TIPO INCORPORA ADEMÁS UNA SOLUCIÓN PARA EL SANEAMIENTO LONGITUDINAL QUE CONTEMPLA UN FOSO CON SOLERA DE 0,6 M DE ANCHO. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LAS OBRAS BÁSICAS DE ESTE SECTOR SE EJECUTARON A TRAVÉS DE 3 CONTRATOS: MEJORAMIENTO RUTA 7, LONGITUDINAL AUSTRAL, SECTOR PUYUHUAPI - PUENTE QUEULAT, CÓDIGO BIP 30057681; MEJORAMIENTO RUTA 7 (ETAPA I), SECTOR: LAS PULGAS - BIFURCACIÓN CISNES (FIORDO QUEULAT), CÓDIGO BIP 30128290;Y MEJORAMIENTO RUTA 7 (ETAPA I), SECTOR: LAS PULGAS - BIFURCACIÓN CISNES,TRAMO PUENTE QUEULAT-PUENTE CHUCAO, COMUNA DE CISNES, REGIÓN DE AYSÉN, CÓDIGO BIP 30128290. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 1.216.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 38.170.- - OBRAS CIVILES: M$ 10.745.820.-2019-06-25T03:47:05F.N.D.R.38420601199999000130447332019-06-25T07:04:0450991509912019 21171488208438942FI17682925SE ESTÁ ENVIANDO POR OFICIO A LA SEREMI DE EDUCACIÓN LA SOLICITUD DE REVISIÓN Y VISACIÓN DEL PROGRAMA DE RECINTOS DEL ESTABLECIMIENTO PARA UNA MATRÍCULA DE 422 ALUMNOS. UNA VEZ QUE SE RECIBA ESTA VISACIÓN CON EL PROGRAMA DEFINITIVO, ACTUALIZAR EL ESTUDIO PREINVERSIONAL Y LOS DOCUMENTOS INDICADOS MÁS ADELANTE. RESPECTO A LOS DEMÁS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. DEPURAR ALGUNOS PUNTOS DEL PERFIL QUE TODAVÍA PRESENTAN INFORMACIÓN NO ACTUALIZADA Y SOBRE UNA BRECHA DISTINTA A LA PRESENTADA, QUE SE CENTRA AHORA EN EL SERVICIO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO. PARA ACLARAR LO ANTERIOR Y COMPLEMENTAR MEJOR LO INDICADO, SE ENVIARÁ POR CORREO ELECTRÓNICO EL DETALLE DE LO OBSERVADO. 2. REVISAR NUMERACIÓN Y NOMBRE DE ALGUNOS PUNTOS (POR EJEMPLO EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA). 3. HAY ALGUNAS DIFERENCIAS ENTRE EL ÁRBOL DEL PROBLEMA Y EL TEXTO QUE LO EXPLICA. 4. ACLARAR LA POBLACIÓN SIN PROBLEMA. 5. PRESENTAR LA OFERTA DE RRHH Y EL CÁLCULO DE DÉFICIT, CONSIDERANDO QUE EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRESENTA INCREMENTO EN ESTE ÍTEM. 6. EN EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS: CORREGIR NOMBRE DE ÍTEMES SEGÚN NORMATIVA (EQUIPAMIENTO ASOCIADO A MOBILIARIO Y EQUIPOS ASOCIADO A MÁQUINAS, EQUIPOS, HARDWARE Y SOFTWARE); REVISAR ALGUNOS MOBILIARIOS Y EQUIPOS QUE PODRÍAN IR EN OBRA (ESTANTERÍAS, PIZARRAS, MESONES LABORATORIOS Y COCINA, LAVADEROS, MUEBLES COCINA); REVISAR PERTINENCIA DE DISPONER DE PIZARRA INTERACTIVA Y PANTALLA LED EN UN MISMO RECINTO; REVISAR EL N° DE IMPRESORAS. 7. ADJUNTAR LOS PRESUPUESTOS VIGENTES DE TODAS LAS ASIGNACIONES POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA, UNA VEZ SE DISPONGA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 8. CON TODO LO ANTERIOR ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y EL CÁLCULO DE INDICADORES. 9. PRESENTAR LOS TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA ACTUALIZADOS DE LA CONSULTORÍA DEL DISEÑO Y DE LA ASESORÍA TÉCNICA, FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, UNA VEZ SE DISPONGA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 10. COMPLETAR Y ADJUNTAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA, CARGÁNDOLOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES: CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN A PRECIOS PRIVADOS. 11. ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR TODOS LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-08-28T03:16:16MUNICIPAL800002748230065142092019-08-28T03:34:4850981509812019 21172989208509352FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -REVISAR ANALISIS DE OFERTA, DEBE REALIZARSE SOBRE EL ÁREA DE INFLUENCIA. -REVISAR ESTIMACIÓN DEL DÉFICIT, SE OBSERVAN ERRORES. -INCLUIR, SI CORRESPONDE, LA MANTENCIÓN DE LAS ÁREAS VERDES EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. DE ACUERDO A LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, RESULTA IMPORTANTE CONSIDERAR ESTE MONTO DIFERENCIADOR ENTRE ELLAS. DE LA CARPETA DIGITAL -REVISAR PLANILLAS CON CÁLCULO DEL INDICADOR YA QUE SE OBSERVAN ERRORES. PARA EL CÁLCULO DEBE UTILIZAR PRECIOS SOCIALES. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y/O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN PLAN REGULADOR COMUNAL. SEÑALAR AÑO DE VIGENCIA DEL PRC Y EXISTENCIA DE MODIFICACIONES O ESTUDIOS PENDIENTES DE APROBACIÓN (SECCIONALES). SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN.2019-08-29T11:12:48F.N.D.R.1109200024294880038930082019-08-29T11:48:4250983509832019 21231420209950232FI100001534• BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ERRÓNEO, SE DEBE CALCULAR UN BALANCE POR CADA EVENTO, IDENTIFICANDO LAS BRECHAS POR CADA EVENTO. • NO USAR TARIFA PROMEDIO PARA CALCULO DE BENEFICIO, CADA ACTIVIDAD TIENE SU TARIFA DIFERENCIADA. DEBE ELABORAR LOS FLUJOS A PARTIR DEL VALOR DE TARIFA DE CADA ACTIVIDAD LO QUE MULTIPLICADO POR LA CANTIDAD DEMANDADA DE LA ACTIVIDAD EN ESPECÍFICO DARÁ COMO RESULTADO LOS BENEFICIOS POR ESA ACTIVIDAD, Y APLICAR LO MISMO PARA CADA EVENTO, LUEGO PROYECTAR CANTIDAD DEMANDADA SEGÚN TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEBIDAMENTE SUSTENTADA. FINALMENTE LLEVAR TODOS LOS FLUJOS POR EVENTO A LA PLANILLA DE EVALUACIÓN FINAL. • ACLARAR SI LOS NUEVOS LOCALES COMERCIALES GENERARÁN BENEFICIOS EN SITUACION CON PROYECTO, DE SER ASÍ, INCLUIR EN LA EVALUACIÓN. A SU VEZ SE DEBE PRESENTAR UN PLAN DE GESTIÓN PARA LA DETERMINACIÓN DE USOS, TARIFAS Y BENEFICIAROS DIRECTOS DE LOS LOCALES COMERCIALES. • LA DEMANDA ESTIMADA PARA LOS NUEVOS CODOS DEBE ESTAR DEBIDAMENTE FUNDAMENTADA, ACLARANDO DE DONDE SE OBTIENE LA TASA DE ASISTENCIA POR EVENTO QUE SE PROYECTAN TENDRÁN LOS NUEVOS CODOS. • SUBIR A SUBCARPETAS DOCUMENTOS CORREGIDOS. 2019-10-15T04:36:17F.N.D.R.35562390589747600120000022019-10-15T04:38:1050978509782019 21279754211443052FI100002260Aclarar en qué consiste presupuesto de $8.826.969 por concepto de “Permiso Municipal” considerando que se postula a la etapa de diseño. El presupuesto debe indicar el año de la moneda presupuestaria que se utilizó para su confección. Además debe indicar la unidad de medida y precios unitarios. Todos los documentos técnicos como presupuesto y términos de referencia deben estar firmados por la unidad técnica responsable. No existe coherencia entre los indicadores económicos del perfil y la evaluación económica. Se debe actualizar la carta Gantt considerando los plazos reales. Corregir error en tabla n°1 de población objetivo. En la ficha IDI: - Agregar descriptor “edificación publica” - Corregir indicadores económicos, si corresponde. 2019-11-20T04:37:30SECTORIAL289953041742300140327902019-11-20T06:16:5650982509822019 21307790206674052RE2003843- POR ORDINARIO 37, DEL 03 DE NOVIEMBRE DE 2019, LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO DEL MOP SOLICITA LA REEVALUACION DEL PROYECTO. - SE DEBE INGRESAR TODA LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - EN EL MES DE DICIEMBRE DE 2018 SE REEVALUO LA INICIATIVA DE INVERSION, QUE CONSIDERABA LAS PARTIDAS NECESARIAS PARA LA TERMINACION DE LAS OBRAS CIVILES. EL CONTRATO ORIGINAL SE LIQUIDO ANTICIPADAMENTE DADO QUE EL CONTRATISTA NO DISPUSO OPORTUNAMENTE DEL TERRENO DONDE SE CONSTRUYO EL NUEVO SONDAJE. EL SONDAJE ORIGINALMENTE CONSTRUIDO ENTREGO UN CAUDAL MINIMO, QUE NO PERMITIA LA OPERACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. - EL MONTO ESTIMADO PARA TERMINAR LAS OBRAS CIVILES, EN MONEDA PRESUPUESTO 2019, ES DE M$ 137.537. COMO RESULTADO DE LA LICITACION, LA MEJOR OFERTA ES POR M$ 163.653, QUE ES UN 19,0% SUPERIOR A LO PRESUPUESTADO. - EL CONTRATO ORIGINAL DE LAS OBRAS CIVILES ERA POR M$ 930.236, DE LOS CUALES SE CANCELARON M$ 858.500 Y EL SALDO DE LAS OBRAS NO EJECUTADAS DE M$ 71.736. - PARA TERMINAR EL CONTRATO SE REQUIERE DE LA HABILITACION DEL POZO, CONSTRUCCION CASETA DE TRATAMIENTO, INSTALACION DEL FILTRO Y LAS OBRAS ELECTRICAS. - ADICIONALMENTE, DADO QUE LA RECOMENDACION ORIGINAL ES DEL AÑO 2015 Y LAS OBRAS CIVILES SE INICIARON EN EL MES DE NOVIEMBRE DEL AÑO 2016, SE CONSIDERO LA INSTALACION DE UN GENERADOR CON SU CASETA Y LA AMPLIACION DE 700 MTS DE RED PARA ABASTECER A TRES VIVIENDAS. - POR ORDINARIO N° 45, DEL 10 DE ENERO DE 2019, LA D.O.H. HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. COMO RESULTADO DE LA LICITACION DE LAS OBRAS CIVILES SE SOBREPASA EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-12T08:50:06SECTORIAL205902012364060020273312019-05-12T08:56:0850977509772019 20515278205152332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-24T11:16:04F.N.D.R.46834601968269017931275158010322018-07-24T11:16:0450971509712019 20581785205817762RS5801032EL FORMULADOR HA COMPLEMENTADO NUEVOS ANTECEDENTES Y SUBSANADO OBSERVACIONES AL RATE FI DE FECHA 08-03-2018. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. RESPECTO DE LA SITUACIÓN APROBADA EN ETAPA DE DISEÑO SE HAN MODIFICADO ASPECTOS DE LA SOLUCIÓN CONSTRUCTIVA; LA CONTENCIÓN SERÁ AHORA CON BLOQUES DE HORMIGÓN ARMADO ANCLADOS AL TERRENO, Y SERÁ NECESARIO EXPROPIAR UN ÁREA (TERRENO PRIVADO) CON TALUD DE MUCHA PENDIENTE Y RECURRENTE DESMORONAMIENTO. ESTO PERMITE EXTENDER EL TALUD Y BAJAR SU PENDIENTE. LO ANTERIOR DA PLENA SOLUCIÓN AL PROBLEMA Y CUENTA CON APROBACIÓN SERVIU. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO-EFICIENCIA ARROJANDO UN INDICADOR CAE DE M$26.778.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN DE CARGO DEL MUNICIPIO, Y TIENEN QUE VER CON DESMALEZAR, LIMPIEZA, SEÑALETICAS Y REPARACIONES MENORES DE LAS ESTRUCTURAS. 2018-09-21T11:25:40SECTORIAL26360804079600S 158010322018-09-21T11:25:4050971509712019 20660707206607012RS5801032Se recomienda la presente iniciativa presentada por la Corporación Administrativa del Poder Judicial para elaborar el diseño completo (arquitectura, estructura y especialidades) para la reposición con relocalización del Juzgado de Letras de Colina. El proyecto consiste en la compra de un terreno de 7.347 m/2 ubicado en Avda. Concepción N° 142, 149 y 159 de la comuna de Colina para la construcción de un edificio de 1.724 m/2 de superficie, distribuidos en dos niveles, más 945 M/2 de estacionamientos, beneficiando a 370.514 habitantes pertenecientes a las comunas de Colina, Lampa y Til-Til. El actual edificio presenta graves deficiencias en su infraestructura, funcionalidad, organización interna lo que dificulta el trabajo de los funcionarios y la entrega de un buen servicio judicial a la comunidad generando problemas de funcionamiento, mayores tiempos por desplazamientos y esperas, lentitud en los tiempos de respuesta a las causas ingresadas , espacios insuficientes y de poca accesibilidad y en general mala calidad del servicio a los usuarios. Este proyecto responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en la región Metropolitana, derivados de los cambios introducidos por la reforma del sistema judicial que implican la necesidad de disponer de una nueva infraestructura para los tribunales de justicia. La edificación se hará teniendo presente el programa arquitectónico establecido en la Metodología para Proyectos de la Corporación Administrativa del Poder Judicial Se consideraron las siguientes alternativas para enfrentar el problema detectado: A) Reposición con relocalización. VAC Social = 5.965.957 M$ CAE = 520.139 M$ B) Arriendo y Habilitación de un inmueble. VAC Social = 7.540.264 M$ CAE = 657.395 M$ Al realizar un análisis de sensibilidad de la alternativa A) que es la seleccionada, mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial, el resultado es el siguiente: VAC Social = 6.216.359 M$ CAE = 541.970 M$ Los costos de operación y de mantención ascienden a M$ 94.298 anuales que deberán ser considerados en el presupuesto de la Corporación Administrativa del Poder Judicial del año correspondiente. 2018-11-26T11:28:06SECTORIAL2386623025703880S 158010322018-11-26T11:28:0650971509712019 20701050206917432RS5801032REVISADOS EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN Y DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LOS CUALES SE ENCUENTRAN INCORPORADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN CENTRO COMUNITARIO DE REHABILITACIÓN, COMUNA DE MONTE PATRIA, CÓDIGO BIP 40006352. EL NUEVO RECINTO PROPORCIONARÁ A LOS 590 USUARIOS Y USUARIAS DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN DE MONTE PATRIA, UN ESTABLECIMIENTO CON EL ESTÁNDAR ADECUADO PARA OTORGAR ATENCIÓN, TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN EN CONDICIONES DE SEGURIDAD Y ACCESIBILIDAD, CON EL CONSIGUIENTE BIENESTAR Y MEJORAMIENTO EN SU CALIDAD DE VIDA. EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EN BASE A MATERIALIDAD DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN, EL QUE TENDRÁ UNA SUPERFICIE DE 644 M2, QUE INCLUYE ÁREAS ADMINISTRATIVAS, DIAGNÓSTICO, SERVICIOS, TERAPIA OCUPACIONAL, TERAPIA FÍSICA, PISCINA TEMPERADA PARA HIDROTERAPIA, SON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA No. 1 CONSIDERA LA REPOSICIÓN DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN DE MONTE PATRIA EN MATERIAL PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO. ESTA ALTERNATIVA PRESENTA UN VAC DE M$ 1.247.653.- Y CAE DE M$ 108.776. LA ALTERNATIVA No. 2 CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN DEL CENTRO DE REHABILITACIÓN EN MATERIAL PREDOMINANTE LADRILLO, CUYOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON VAC DE M$1.832.447 Y CAE DE M$159.761.- DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO, SE CONCLUYE QUE LA ALTERNATIVA No.1 ES LA MÁS CONVENIENTE PARA LA SOCIEDAD, POR CUANTO, EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, PRESENTA LOS MEJORES INDICADORES DE RENTABILIDAD REFLEJADO POR UN VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS, VAC IGUAL A M$ 1.247.653 Y UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE, CAE, DE M$ 108.776. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ASCIENDEN ANUALMENTE A M$ 48.452 Y LOS DE MANTENCIÓN A M$ 18.750, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR MUNICIPALIDAD DE MONTE PATRIA, SEGÚN SE SEÑALA EN EL CERTIFICADO DE LA SESIÓN ORDINARIA No.66 DEL 25 DE SEPTIEMBRE DE 2018 FIRMADO POR LA SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL, DOCUMENTO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN, LOS QUE DEBERÁN CONTEMPLAR TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES, ESPECIALMENTE LAS RELACIONADAS A EFICIENCIA ENERGÉTICA Y DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL 2018-12-14T03:47:43F.N.D.R.545009635080S 158010322018-12-14T03:47:4350971509712019 20723844205295002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T10:02:10SECTORIAL722233010332170100001225158010322018-12-28T10:02:1050971509712019 20727976207279722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T11:16:18F.N.D.R.51990860120017701313158010322018-12-31T11:16:1850971509712019 20768034207679452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T09:43:25F.N.D.R.44723080594015701723158010322019-01-15T09:43:2550971509712019 20801920206802922OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes se solicita lo siguiente: 1. La presentación de los estudios básicos al sistema nacional de inversiones debe ajustarse a los requisitos de información indicados en las nip vigentes (ver punto 4). Por tanto, los antecedentes como tdr deben ser reformulados. 2. No se define con claridad el problema a resolver. Se requieren mayores antecedentes e indicar expresamente por qué no es factible resolver el problema con recursos propios. 3. El estudio básico tiene por cobertura la zona norte. En documento hace referencia a la red aeroportuaria nacional y la red aeroportuaria primaria y secundaria de la zona norte, por lo cual se requiere consistencia en el documento. Adicionalmente, se requiere modificar el nombre de la idi, según se indica más adelante. 4. El objetivo del estudio hace referencia al área de movimiento de los aeropuertos/aeródromos de la red nacional y no a la cobertura territorial del presente estudio. Se requiere corregir y, además, desagregar objetivos entre objetivo general y los objetivos específicos del estudio. 5. Complementariamente, en los antecedentes del estudio básico debe indicar lo siguiente: políticas relacionadas, marco institucional, planes sectoriales y regionales sobre la materia, análisis y/o referencia de la información bibliográfica e identificación de los potenciales usuarios de la información y su relación con el o los productos del estudio (ver NIP punto 4.1). 6. Presupuesto presentado no se ajusta a los requerimientos mínimos de información. Se requiere adjuntar presupuesto detallado considerando las actividades/tareas a desarrollar, el tipo de profesional con sus horas hombres y su costo unitario y total, además de las partidas de gastos generales. Por último, debe considerar los gastos administrativos pertinentes (detallado). Debe adjuntarse con firma y timbre de responsable técnico e indicar fecha de moneda. 7. Se solicita presentar cronograma detallado de actividades en una de las siguientes extensiones de archivos: docx, xlsx o pdf. Debe adjuntarse con firma y timbre de responsable técnico. 8. Corregir en ficha idi: - Modificar nombre de la idi, se sugiere diagnóstico de pavimentos aeroportuarios, red secundaria zona norte - Mejorar la justificación del proyecto y la descripción de actividades. En la justificación hacer referencia al problema que se intenta resolver y en la descripción de actividades hacer referencia a las tareas que desarrollara el presente estudio básico. - Resultados esperados, debe indicar todos los resultados o productos esperados por actividades del estudio. - Otras modificaciones o ajustes requeridos en base a las observaciones precedentes. 2019-01-28T01:36:06SECTORIAL204410020441000157226882019-01-28T05:01:5150991509912019 20804612208045572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T03:27:56SECTORIAL21305601097014018526981158010322019-01-29T03:27:5650971509712019 20846363208038582FI13656005SE RECIBE POSTULACIÓN PROCESO 2019 DE ESTA INICIATIVA, SIN EMBARGO PERSISTEN ERRORES DE LA FORMULACIÓN 2018, LOS QUE DEBEN SER CORREGIDOS PARA PODER RECOMENDAR ESTE PROYECTO 1.-MEJORAR DIAGNOSTICO, SOBRETODO QUE INDIQUE DIFICULTADES EXISTENTES EN LAS POSIBLES ORGANIZACIONES BENEFICIADAS Y SU ACTUAL FUNCIONAMIENTO, CON ELLO PRESENTAR CORRECTAMENTE LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. 2.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA 3.- MEJORAR LOS ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (DE REFERENCIA, POTENCIAL Y OBJETIVO) 4.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, EN ESTE SENTIDO TANTO OFERTA COMO DEMANDA SE DEBE PRESENTAR EN EL MISMO FORMATO (HORAS POR SEMANA), TODAS LAS ACTIVIDADES QUE APARECEN EN ESTOS PUNTOS DEBEN ESTAR DE UNA U OTRA FORMA MENCIONADAS EN EL DIAGNOSTICO. EN LA TABLA DE LA DEMANDA SE DEBEN CALCULAR LOS USUARIOS EQUIVALENTES 5- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBEN INCORPORAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS, ADEMÁS SE DEBE INCORPORAR TODA LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA NECESARIA EN LA EVALUACIÓN SE DEBE APLICAR LA FÓRMULA DE CÁLCULO DEL INDICADOR DEFINIDA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. INFORMAR RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR SI PROCEDE, CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. ACTUALIZAR INFORMACIÓN PARA LA LICITACIÓN/CONTRATACIÓN DEL DISEÑO. ADEMÁS INCORPORAR LOS ANTECEDENTES DEL TERRENO A COMPRAR Y USUFRUCTO A FAVOR DEL MUNICIPIO DEL TERRENO PROPIEDAD DEL APR. 6.- PROPUESTA DEL FUTURO PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN DEBE CONTEMPLAR VÍNCULOS ADMINISTRATIVOS ENTRE LAS ORGANIZACIONES USUARIAS Y SER COHERENTE CON LO INDICADO EN PERFIL RESPECTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y EL FINANCIAMIENTO DE LOS MISMOS. 7.- MEJORAR Y DETALLAR ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ESTOS DEBEN CORRELACIONARSE CON EL PLAN DE GESTIÓN. 8.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-05-03T11:50:18F.N.D.R.2350002350000120000012019-05-03T01:19:5750976509762019 20891108207825512FI2027437MEDIANTE ORD. N° 001277 (15.03.2019), EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITA LA ACTUALIZACIÓN DE LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA, PUES TERMINÓ LA VIGENCIA DEL RATE RS OTORGADO ORIGINALMENTE, PARA ESTOS EFECTOS Y CONSIDERANDO EL TIEMPO TRANSCURRIDO, SE SOLICITA: 1.- ACTUALIZAR ESTUDIO PREINVERSIONAL DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERMEDIA VIGENTE. 2.- ACTUALIZACIÓN DEL CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA VIAL EMITIDO POR SERVIU RM. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR PLANOS DEFINITIVOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, TODOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO, EMITIDOS POR LA EMPRESAS DE SERVICIO RESPECTIVAS. 5.- DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON Y SIN PROYECTO. 6.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ACTUALIZADO, APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 7.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE TMDA VISADO POR LA DIRECCIÓN DE TRANSITO MUNICIPAL. 8.- ACTUALIZAR COSTO DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA , ADJUNTAR PRESUPUESTO EXPRESADO EN PESOS Y PRESENTAR TDR. 9.- ADJUNTAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ACTUALIZADO. 10.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 11.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-03-22T10:17:15F.N.D.R.2547216025472160061980912019-03-22T02:17:4050984509842019 21021798209582522FI149834341. EN FICHA IDI, SE REITERA: INCORPORAR COMUNA EN NOMBRE DEL PROYECTO. 2019-05-20T03:53:46F.N.D.R.363500363500067964582019-05-20T05:14:5450976509762019 21065894208875772FI188670821. Ficha IDI: actualizar solicitud, programación de la inversión y resumen de los resultados. 2. Minuta: indicar los cambios en los antecedentes o los que se agregan, que dan respuesta a lo observado. 3. Resumen: a. En 1.2 definir los límites del área de estudio y el área de influencia. b. En 2 indicar tarifa actual y cuota de incorporación. c. En 3.2 verificar o corregir valor de densidad. d. En 3.3 indicar a qué fecha corresponde la cantidad de arranques reales y actualizar si corresponde. e. En 4.4 indicar cantidades. 4. Planos: Incorporar los elementos geográficos indicados en la documentación de los terrenos para establecer la coherencia de las obras existentes y proyectadas con su respectivas autorizaciones de uso o dominio. Aclarar o corregir tipo de abastecimiento de agua con el listado de beneficiarios. Aclarar o corregir impulsión desde nudo 3 a 29. Verificar nudo 30 a 31con cobertura de red regional. 5. Autorizaciones de interferencias: verificar cronograma de ejecución con respecto a la restricción informada por vialidad en cuarto párrafo de los “Considerando”. 6. Plano Inscrito: correspondiente al terreno de inscripción N° 666 de 1982. 7. Evaluación: Debe ser coherente con la información del listado de beneficiarios y los planos. 8. Listado de beneficiarios: Debe ser coherente con los planos. 9. Certificado de caracterización social de los beneficiarios.2019-06-17T08:47:12F.N.D.R.708403449140020275622019-06-17T11:29:2450978509782019 21107731209183752FI100002120SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: EN EL ÁRBOL DEL PROBLEMA, MEJORAR SU REDACCIÓN. ESTE DEBE SER UN ESQUEMA CONCORDANTE CON LO RELATADO EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA. SE ADVIERTE QUE HAY COSAS DESCRITAS COMO EFECTOS Y QUE EN REALIDAD SON CAUSAS. ADEMÁS, SE DEBE MODIFICAR LO RESULTANTE EN EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBE REFERIRSE A AQUELLO QUE ES EL OBJETO CENTRAL DE LA INICIATIVA (RED CONTRA INCENDIO) Y A LA SUPERFICIE (METROS CUADRADOS) QUE SE PRETENDE CUBRIR CON LA RED QUE SE DESEA CONSTRUIR. INCORPORAR UNA DESCRIPCIÓN A LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS, DONDE SE HAGA ALUSIÓN A LOS METROS CUADRADOS QUE CUBRIRÍAN Y LOS EQUIPAMIENTOS QUE ELLAS CONTEMPLAN. SOBRE LA FICHA IDI: MEJORAR LA REDACCIÓN EN LOS CAMPOS CORRESPONDIENTES A JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. EN CADA UNO DE ELLOS, REFERIRSE A LO PERTINENTE. ACTUALMENTE LAS COSAS ESTÁN MEZCLADAS. EN ESPECÍFICO LO QUE RESPECTA AL OBJETIVO CORRESPONDE A LA JUSTIFICACIÓN Y LO DE CONSTRUCCIÓN A LA DESCRIPCIÓN.2019-11-07T11:09:22SECTORIAL6522402239100030921232019-11-07T11:19:1450982509822019 21137849209727092RS18957262Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión para su postulación a la etapa de prefactibilidad, la cual busca estudiar soluciones que permitan mejorar condiciones del Taller Lo Ovalle de acuerdo a los requerimientos de necesidades técnicas con el aumento de flota producto de la incorporación de los trenes NS16, extensión de vida útil de los trenes NS74 y el aumento de dotación de personal en el taller. Por otro lado, actualmente el taller presenta estado de saturación considerando la tasa de ocupación de fosos. Adicionalmente, existen requerimientos de normalización en cuanto a instalaciones de red de alumbrado y fuerza e iluminación en los 6 fosos existentes, así como manejo de riles, aguas servidas, y aguas lluvias, entre otros, considerando la larga data del taller de (1978) y las modificaciones que han surgido a la fecha desde el punto de vista normativo y medioambiental. El alcance de las obras civiles a estudiar incluye instalaciones de mantención, oficinas, bodegas, baños y vestidores. Entre ellas, reacondicionamiento de los 6 fosos actuales, regularización de equipos de señalización, reubicación bodegas, normalización de drenaje de aguas, incorporación de 2 fosos de mantenimiento menor, habilitación de foso de Gran Revisión e instalaciones requeridas por la proyección de personal adicional. Las obras proyectadas permitirán contar con un mantenimiento menor, de segundo y tercer nivel y Gran Revisión apropiado para los trenes NS16, NS04, y NS74, disminuyendo la probabilidad de falla de estos, lo que podría impactar en su disponibilidad. La solución estimada se realizó bajo los distintos requerimientos levantados, informe de necesidades técnicas y el dimensionamiento estimado por la Gerencia de Mantenimiento de Metro, no obstante, en la etapa de prefactibilidad se mejorará la estimación de algunos de estos requerimientos, como superficie requerida para la Gran Revisión de Bogies. Se estima que los costos de operación anuales son de M$ 80.071 y de mantención MS 1.084, con un VAC de M$ 17.387.857. En etapas posteriores, se elaborará una Declaración de Impacto Ambiental para su ingreso al SEIA, y contará con participación ciudadana y acompañamiento a la comunidad circundante del taller.2019-02-08T09:00:22EMPRESA97795035074700152452502019-02-08T02:42:1450991509912019 21181031208003212RS100001819Se Recomienda Satisfactoriamente la ejecución del estudio que permitirá la actualización del PLADECO de la comuna de Ninhue, dado que el actual perderá su vigencia en diciembre de 2019. La actualización de este instrumento de planificación se fundamenta en la Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, la cual indica en su Artículo 1° que la finalidad de las Municipalidades es “satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de las respectivas comunas.”. Es en ese sentido que la misma ley señala en su Artículo 3° letra f), como una de las funciones privativas de las Municipalidades “elaborar, aprobar y modificar el Plan de Desarrollo Comunal cuya aplicación deberá armonizar con los planes regionales y nacionales.”. De acuerdo con lo señalado en los antecedentes, la realización del estudio conlleva una propuesta metodológica que se desarrollará a partir de procesos participativos, abiertos, flexibles y adaptables a la realidad local e institucional e implica a su vez, la validación del estudio por parte de la comunidad social organizada a través de la realización de talleres, reuniones y entrevistas con los diversos actores. El estudio será ejecutado en un periodo de 6 meses y contempla la realización de 5 etapas que culminarán en la entrega de la propuesta final, la cual deberá ser validada por parte de la unidad técnica del municipio, y esta a su vez hará entrega del informe a la Alcaldesa para finalmente ser presentado al Concejo Municipal para su aprobación. El costo del estudio es de M$30.450.-, que se distribuyen en M$25.800.- para el ítem de consultorías y M$4.650.- en gastos administrativos. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del estudio, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.2019-03-09T05:29:55F.N.D.R.30450030450001000014132019-03-09T05:38:3320561759205617592019 21308274207661712FI3005045Incluir en el perfil antecedentes de flujo peatonal, explicar además en el punto 3.3.3. del mismo a que se refiere la inversión inicial de $ 279.425.624.- En la evaluación de calle celulosa se debe incluir el costo de las aceras. Se solicita actualizar cuadro de obras, disminuyendo todas las partidas incluidas en el proyecto 40002025 Construcción de aceras e iluminación y acceso en Av. Los Rios, Laja; de acuerdo a lo señalado en el Plano Esquematico que se adjunta. 2019-05-12T10:03:06F.N.D.R.26525302652530050994472019-05-12T10:18:0450979509792019 20445984204459782RS58010321. SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO AÑO PRESUPUESTARIO 2017 PARA LA RESTAURACIÓN DEL ASCENSOR MONJAS. 2. LA ETAPA DE DISEÑO SE EJECUTÓ CON LA INICIATIVA COD.BIP 30126535 PARA ADMINISTRAR COMO UN ÚNICO SISTEMA AL CONJUNTO DE ASCENSORES, TANTO DE PROPIEDAD MUNICIPAL COMO DEL GOBIERNO REGIONAL. 3. PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE CONSIDERARON LOS FLUJOS ACTUALIZADOS ATRIBUIBLES SÓLO A LOS COSTOS DEL ASCENSOR MONJAS. 4. EL ANÁLISIS CONSIDERÓ LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS Y CUYOS INDICADORES DE RENTABILIDAD CORRESPONDEN AL AÑO PRESUPUESTARIO 2016, QUE SE INFLACTARÁN PARA EL PRÓXIMO 2017. ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES, INCORPORANDO MEJORAS TECNOLÓGICAS; VAC DE M$2.296.940.- Y UN CAE DE M$200.258.- ALTERNATIVA 2: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES; TAL COMO FUERON CONSTRUIDOS ORIGINALMENTE; VAC DE M$4.478.402.- Y DE UN CAE DE M$390.448.- 5. DE ACUERDO A LOS INDICADORES, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 POR SER MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO TÉCNICO ECONÓMICO. 6. LOS GASTOS OPERACIONALES ANUALES SE ESTIMAN EN M$62.940.- Y LOS DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$27.655. - PARA EL PRIMER AÑO, CON MAYORES COSTOS A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL A FIN DE MANTENER EL HORIZONTE DE DURACIÓN DE 20 AÑOS. 7. EL MODELO DE GESTIÓN CONTEMPLA COMO USOS SECUNDARIOS, ESPACIOS ARRENDABLES PARA OFICINAS Y MICROEMPRESAS POR UN TOTAL DE 230 M2 EN AMBAS ESTACIONES SUPERIOR E INFERIOR. 8. SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA SUSTENTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL PROYECTO SE ENCUENTRA REGLAMENTADA POR EL MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN PARA EL CONJUNTO DE LOS ASCENSORES DE LA COMUNA, APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA ENTIDAD ADMINISTRADORA, LA I.M. DE VALPARAÍSO. 9. EL MODELO DE GESTIÓN SERÁ PERFECCIONADO TANTO EN LA INSTITUCIONALIDAD DEFINITIVA COMO EN LAS FORMAS DE MANTENCIÓN DEL SISTEMA, INCLUYENDO LOS APORTES POR SUBSIDIO NACIONAL AL TRANSPORTE PÚBLICO DEL MINISTERIO DE TRANSPORTE, SEGÚN LEY 20.696. 10. ASÍ TAMBIÉN EL PROYECTO SE REGIRÁ POR EL MODELO DE GESTIÓN DE TRANSICIÓN QUE ENTREGA A LA I.MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO LA ADMINISTRACIÓN Y POR TANTO LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL BIEN PROTEGIDO, AL MENOS HASTA SEPTIEMBRE DE 2017, FECHA EN QUE VENCE EL COMODATO POR LOS ASCENSORES DE PROPIEDAD DEL GOBIERNO REGIONAL. ESTE MODELO DE TRANSICIÓN ESTÁ APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO. 11. AÚN CUANDO SE ENCUENTRA APROBADO EL PROYECTO DE LAS OBRAS, SE ESPERA LA APROBACIÓN DEFINITIVA DE PLANIMETRÍA POR PARTE DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA NO PODRÁ INICIAR PROCESO ALGUNO DE LICITACIÓN PREVIO A OBTENER LOS PERMISOS QUE DEBA CUMPLIR. EL PROYECTO CONTEMPLA MEDIDAS DE RESCATE ARQUEOLÓGICO Y DE INDUCCIÓN EN LA TEMÁTICA PARA LOS TRABAJADORES EN FAENA.2018-01-06T04:51:04SECTORIAL2192600021926000S 158010322018-01-06T04:51:0450971509712019 20658749206587422RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión que busca mejorar la seguridad y disponibilidad de la operación ferroviaria través de la reposición de desviadores, cumpliendo normativas AREMA y normas técnicas de EFE. Actualmente los desviadores a ser reemplazados cuentan con obsolescencia tecnológica y término de vida útil, ya sea por años de uso y/o toneladas circuladas. Además de mejorar la seguridad y disponibilidad de la vía en los tramos comprendidos por el proyecto, permitirá en el futuro reducir costos de mantenimiento, debido a menores tarifas en los respectivos contratos de mantenimiento. En particular, esta iniciativa considera el suministro de 60 desviadores en los tramos Talcahuano-San Rosendo, San Rosendo-Coigüe; y el levantamiento, suministro y montaje de 136 desviadores de Alameda-Chillán, 35 de los patios de maniobra de Alameda y Barrancas y 20 del tramo Puerto-Limache. La iniciativa se vincula con la Etapa 1, que corresponde al proyecto Código BIP 30486873 “Reposición desviadores de vía ferroviaria sector Alameda-Chillán y Puerto-Limache”. El indicador estimado de ambas etapas es de CAE M$ 2.598.148, lo que considera futuros costos de mantenimiento anuales de M$ 1.116.248 para la etapa 2, y M$ 1.124.384 para la etapa 1, en moneda del 31 de diciembre de 2017.2018-11-23T11:36:12EMPRESA113491740453966950S 158010322018-11-23T11:36:1250971509712019 20731668203983052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T10:32:19F.N.D.R.145000006974155015506935158010322019-03-01T10:32:1950971509712019 20732398207323612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T12:45:36SECTORIAL40300005906948019601494158010322019-03-01T12:45:3650971509712019 20895305208952782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-25T11:42:16EMPRESA48709009149730100001766158010322019-03-25T11:42:1650971509712019 20964733206220672RE4132146Se solicita subir la actualización de la evaluación económico social del proyecto y revisar y corregir la información ingresada en la ficha IDI. 2019-12-04T04:30:50SECTORIAL501310032715620065142092019-12-04T04:33:5550981509812019 21043658208074672RE13043998SE LEVANTA LA RATE FAVORABLE A ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, HA PETICIÓN DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y FINANCIERA A TRAVÉS DEL ORD. N° 015/612 DE FECHA 28.05.2019, SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, Y QUE ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES EXISTE MÉRITO PARA ELLO. SE DEBERÁN INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL, LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES PARA PROCEDER A LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, A SABER: - EL OFICIO CONDUCTOR ORD. N° 015/612 DE FECHA 28.05.2019, SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN; - MINUTA PERFIL DE REEVALUACIÓN; - INFORME DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA INICIATIVA Y JUSTIFICACIÓN TÉCNICA; - EFECTUAR LAS CORRECCIONES DE LA ACTUALIZACIÓN CORRESPONDIENTES EN LOS DISTINTOS NUMERALES DE FICHA IDI DE: LA ETAPA PROGRAMADA, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN Y RESUMEN DE LOS RESULTADOS, SI PROCEDE. 2019-04-06T11:56:11SECTORIAL22117807117130020272702019-04-06T12:50:1350975509752019 21073160207665812RS18588929EL FORMULADOR HA DADO SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 08-04-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA PERMITIRÁ RECUPERAR OBRAS INCONCLUSAS Y EN ABANDONO COMO ES EL CASO DEL ANFITEATRO DEL SECTOR POLCURA-NIVEQUETÉN. OTRAS ZONAS A RECUPERAR SON BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO Y DE EQUIPAMIENTO DE PROYECTOS HABITACIONALES EJECUTADOS EN EL SECTOR LAS QUE SE CONVERTIRÁN ESPACIOS PÚBLICOS CON ÁREAS VERDES, CIRCULACIONES PEATONALES Y MOBILIARIO URBANO. CON LAS NUEVAS OBRAS DE ESTA INICIATIVA SE EVITAN ESTOS SITIOS ERIAZOS QUE PROVOCAN INSEGURIDAD EN EL SECTOR Y SON RECEPTORES DE BASURAS Y ESCOMBROS. EN LA INICIATIVA, QUE SE HA EVALUADO CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA SE HAN ANALIZADOS ALTERNATIVAS QUE DIFIEREN ENTRE SI BÁSICAMENTE EN MATERIALIDADES DE PAVIMENTOS DE LAS CIRCULACIONES, SIENDO LA ALTERNATIVA N°1 CIRCULACIONES DE HORMIGÓN (HCV) Y LA ALTERNATIVA N°2 CIRCULACIONES DE BALDOSA MICROVIBRADA. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA CORRESPONDE A LA ALTERNATIVA N°1 CON CIRCULACIONES DE HORMIGÓN (HCV) CON UN INDICADOR CAE DE M$109.354.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$ 15.800.- SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LAJA MEDIANTE CERTIFICADO N°21 DEL 23-01-2019 DE LA SECRETARÍA MUNICIPAL QUE REGISTRA ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN ORDINARIA N°2 DEL 23-01-2019. 2019-06-19T05:43:59F.N.D.R.1009600014554730050994472019-06-20T10:26:0250979509792019 21107986204082762FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y METODOLOGÍAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE REQUIERE: 1. EN EL PERFIL, PROFUNDIZAR LOS ANÁLISIS RESPECTO DE LA INCLUSIÓN DE LOS SIGUIENTES RECINTOS, SALA MULTIUSO Y ESCENARIO. 2. INCORPORAR PRESUPUESTO PARA LA CONSULTORÍA SEGÚN FORMATO DISPONIBLE EN LAS NIP VIGENTES E INSTRUCTIVO EMANADO DESDE EL GOBIERNO REGIONAL PARA ESTE TIPO DE ASISTENCIA TÉCNICA. 3. REVISAR QUE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS SEAN CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO OFICIAL DE OBRAS CIVILES. EL DOCUMENTO DEBE INCLUIR TODAS LAS PARTIDAS DEBIDAMENTE DETALLADAS. 4. INGRESAR APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM, ACREDITANDO QUE EL DISEÑO CUMPLA CON LOS PARÁMETROS NORMATIVOS VIGENTES RESPECTO A ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. ADEMÁS, EL INFORME FAVORABLE PARA LA CONSTRUCCIÓN, Y LA VISACIÓN POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA COMPETENTE, IND REGIONAL. 5. ADJUNTAR COTIZACIONES PARA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, SEGÚN FORMATO QUE SERÁ REMITIDO VÍA MAIL POR LA UNIDAD DE INVERSIONES DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, REGIÓN DE LOS RÍOS. 6. INCORPORAR EXTRACTO DE LAS BASES DE CONTRATACIÓN PARA LAS OBRAS CIVILES. 7. INCLUIR CARTA GANTT, DESGLOSANDO LAS OBRAS CIVILES Y LAS CONSULTORÍAS, CON EL OBJETO DE VISUALIZAR LA CONTINUIDAD TEMPORAL EN LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. 8. SOBRE EL PLAN DE GESTIÓN, PROFUNDIZAR RESPECTO DEL PLAN DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DEL RECIENTO Y LOS COSTOS ASOCIADOS. INCLUIR LOS DETALLES DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL PARA EL AÑO 2019 DESTINADO PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS. ANALIZAR EL IMPACTO FINANCIERO QUE TENDRÁ ESTA NUEVA INFRAESTRUCTURA. ADEMÁS, ADJUNTAR DETALLES DEL PLAN EDUCATIVO Y EL PRONUNCIAMIENTO DE LAS AUTORIDADES EDUCACIONALES PARA LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLARAN EN EL RECINTO. 9. JUSTIFICAR LA INCORPORACIÓN AL DISEÑO DE ELEMENTOS CON CARÁCTER INTERCULTURAL, INCLUIR LA VISACIÓN DE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES A LOS PUEBLOS ORIGINARIOS PRESENTES EN EL TERRITORIO. 10. EN FICHA IDI, -CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, SEGÚN LAS OBSERVACIONES. 11. EN LA CARPETA BIP: -SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA. -REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN PREVIAMENTE INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS. 2019-10-07T04:14:01F.N.D.R.30950146849400168782382019-10-07T04:14:2215507532155075322019 21109126208016792RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 7 VIVIENDAS DE LA COMUNIDAD ANTONIO CAYUFILO, PERTENECIENTE A LA COMUNA DE LONCOCHE. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 73.030) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 13.253 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 73.030 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 3.880. BENEFICIARIOS = M$ 1.050. COSTO TOTAL = M$ 77.960. 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-11-07T10:39:35F.N.D.R.7303007303000168408532019-07-17T06:58:3050980509802019 21125546210904682OT2027275ANALIZADO EL ANTECEDENTE INGRESADO EN LA CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA ESTUDIO PREINVERSIONAL, BAJO EL NOMBRE DE “EP – PERFIL CHUNGUNG” DEL PROYECTO SE CONCLUYE QUE ÉSTE NO RESPALDA O AVALA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE SE PRETENDE LLEVAR A CABO, POR CUANTO LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN ÉL ES POCO CLARA, CONFUSA Y/O CONTRADICTORIA. ESTA CONDICIÓN PROVOCA QUE NO QUEDE CLARO LA NECESIDAD RELATIVA AL PROBLEMA, EL LUGAR, LOS BENEFICIARIOS, ETC., QUE SE PRETENDE RESOLVER A TRAVÉS DEL PROYECTO. A CONSECUENCIA DE LO ANTERIOR, LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑAN EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADAS EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA NO RECOMENDACIÓN.2019-07-22T06:01:19SECTORIAL10500012770000020272702019-07-22T06:46:0550975509752019 20473035203453622FI3149238-Mejorar formulación del nombre. Considerar que debido a que el servicio existe se solicita modificar en el nombre el proceso, y cambiarlo a reposición. -Perfil: mejorar redacción del problema central, determinar y cuantificar la optimización de la situación actual. Precisar área de influencia. Determinar correctamente las alternativas de solución y perfeccionar evaluación económica. Corregir ubicación, último párrafo de la página 21 del perfil. Ajustar perfil del proyecto con las modificaciones y sugerencias que realice la U. Técnica del Proyecto -Los planos topográficos deben ser definitivos y deben estar visados por la Unidad Técnica -Perfil, TDR, Programa Arquitectónico y Presupuesto deben ser concordantes y estar visados por la Unidad Técnica -Adjuntar las bases administrativas generales -Fundamentar porque no se requiere someter el proyecto al SEA o realizar EISTU, o adjuntar según corresponda las respectivas resoluciones favorables -detallar presupuesto estimativo oficial, el cual debe ser concordante con planillas Excel y lo indicado en la página 16 del perfil -Adjuntar programación referencial de obras. -La mecánica de suelo debe ser definitiva y estar firmada por profesional responsable, no puede ser parte del proyecto -adjuntar aprobación del anteproyecto por la DOM -El certificado de informaciones previas está para la calle y no para el sitio donde se emplazará el proyecto. Adjuntar pronunciamiento del Serviu al respecto -El certificado de financiamiento de los costos de operación y mantención deben indicar el monto y mejorar redacción. -Mejorar TDR presentado, descripción del programa arquitectónico considerado y los estudios contemplados. -En el informe de tasación se deben explicar los alcances del párrafo 1 y 2 de la página 9 -La superficie de los planos de planta no coinciden con PA tentativo definido -Adjuntar certificado de destinación del terreno emitido por Bienes Nacionales -Adjuntar factibilidades respectivas -Adjuntar certificado de la Defensoría Nacional donde se indique que el proyecto presentado cumple con los requerimientos y estándares de la institución y que no se realizarán cambios significativos posteriormente. -Ficha IDI: mejorar redacción de la justificación y descripción, corregir los montos del calendario de inversiones y financiamiento, corregir unidad técnica, corregir magnitud, corregir indicador económico. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-06-19T04:56:09SECTORIAL13568310267332900168408532018-06-20T12:26:3650980509802019 20712922207128602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T12:09:00F.N.D.R.176530399368013044517158010322018-12-20T12:09:0050971509712019 20755502206584382RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL DISEÑO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PARA LA LOCALIDAD DE FOLLECO, LA UNIÓN. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO DISEÑAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN QUE ACTUALMENTE NO CUENTA CON UN SERVICIO DE AGUA POTABLE. 1.- SE HAN EVALUADO DOS ALTERNATIVAS EN CUANTO A LA UBICACIÓN Y TIPO DE ESTANQUE DE REGULACIÓN, MANTENIENDO LAS MISMAS PARTIDAS Y SIN ALTERAR LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL: - ALTERNATIVA Nº1 (SELECCIONADA): CAPTACIÓN DE AGUAS SUBTERRÁNEAS DE SONDAJE EXISTENTE, TRATAMIENTO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN ELEVADO EN DIFERENTES RECINTOS. CONSIDERA ESTANQUE DE REGULACIÓN DE 50 M3 ELEVANDO H=25 MTS CON SUS RESPECTIVAS INTERCONEXIONES HIDRÁULICAS; PLANTA DE TRATAMIENTO, CON FILTRO A PRESIÓN, EQUIPO DE DESINFECCIÓN Y BOMBAS CENTRÍFUGAS; REDES DISTRIBUCIÓN EN PVC= 12.189 MTS. HDPE= 12.451 MTS. D= 75 MM., QUE CONECTARÁN A 166 ARRANQUES DOMICILIARIOS NUEVOS. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 547.570.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 117 UF.- - ALTERNATIVA Nº2: SE CONTEMPLA LA FUENTE DE CAPTACIÓN SUPERFICIAL, MANTENIENDO EL ESTANQUE TIPO DE ESTANQUE Y LAS DEMÁS OBRAS COMPLEMENTARIAS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 648.470.- COSTO NETO PRIVADO/N° SOLUCIONES = 150 UF.- 2.- EN LA ETAPA DE DISEÑO SE DEBERÁ CONSTITUIR LOS DERECHOS DE AGUA A NOMBRE DEL COMITÉ APR Y REGULARIZAR LOS TERRENOS DE EMPLAZAMIENTO DEL ESTAQUE Y TODAS LAS SERVIDUMBRES DE PASO NECESARIAS PARA LA CORRECTA OPERACIÓN DEL SISTEMA. 3.- LOS COSTOS ANUALES ESTIMADOS PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON LOS SIGUIENTES: OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN M$7.132.-Y MANTENCIÓN M$ 350.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 7.482.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS DE FORMA INTEGRAL POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE FOLLECO. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTO DISEÑO DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-10-01T04:11:04F.N.D.R.360560387290S 158010322019-10-01T04:11:0450971509712019 20802757207238262OT15722688REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE LA REFORMULACIÓN DE LA INICIATIVA, SE INDICA QUE NO POSEE TODOS LOS RESPALDOS NECESARIOS PARA SU POSTULACIÓN A DISEÑO, POR LO QUE SE CONCLUYE QUE EL PROYECTO DEBE SER PRESENTADO A UNA ETAPA DE PREINVERSIÓN (PREVIA A UNA ETAPA DE DISEÑO). SE SEÑALA QUE PARA LA ETAPA DE DISEÑO ES NECESARIO PRESENTAR ANTECEDENTES COMO: TOPOGRAFÍA (ESCALA 1:500); MECÁNICA DE SUELOS (ESCALA 1:2000); ANTECEDENTES HIDROLÓGICOS; MONOGRAFÍAS DE SERVICIOS (ESCALA 1:500); ANTECEDENTES URBANOS E INTERURBANOS(ESCALA 1:500); DISEÑO GEOMÉTRICO Y OPERACIONAL (MICROSIMULACIÓN, PLANOS 1:500 EN PLANTA, PERFILES LONGITUDINALES Y TRANSVERSALES); PROYECTO DE MODIFICACIÓN DE SERVICIOS (CUBICACIONES, COSTOS Y PLANOS 1:500); PROYECTO DE SANEAMIENTO (CUBICACIONES, COSTOS Y PLANOS 1:500); PROYECTO DE EXPROPIACIONES (ROL, AVALÚO FISCAL, COMERCIAL Y PLANOS 1:500); PROYECTO DE ESTRUCTURAS (MEMORIA DE CÁLCULO Y PLANOS 1:500); PROYECTO DE URBANISMO (PLANOS 1:500); CUBICACIONES DE OBRAS (PLANOS, CUADROS, MEMORIA Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS); ESTIMACIÓN DE COSTOS CON SUS RESPECTIVAS VISACIONES Y EVALUACIÓN SOCIAL. LA MAYORÍA DE LOS ANTECEDENTES SEÑALADOS ANTERIORMENTE NO SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, NI TAMPOCO SE SEÑALA EN EL PERFIL SU NIVEL DE DESARROLLO, CON LA FINALIDAD DE JUSTIFICAR LA ETAPA DE POSTULACIÓN. ADEMÁS, SE SEÑALA QUE EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA EXISTE UNA ETAPA DENOMINADA VERIFICACIÓN DE FACTIBILIDAD TÉCNICA CON SU CORRESPONDIENTE EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA, FASE QUE NO CORRESPONDE A UNA POSTULACIÓN A DISEÑO. ADICIONALMENTE SE SOLICITA: 1. ADJUNTAR PERFIL DE PREFACTIBILIDAD COMPLETO CON EL NUEVO ANÁLISIS REALIZADO. ACLARAR LO SEÑALADO EN INFORME EJECUTIVO DE ETAPA DE PREFACTIBILIDAD DONDE FUERON ANALIZADAS ALTERNATIVAS DE TÚNELES, PERO CONCLUYENDO QUE NO CUENTAN CON FACTIBILIDAD TÉCNICA POR FUERTE PENDIENTE LONGITUDINAL Y SU EVALUACIÓN SOCIAL NO SUPERÓ LOS MÍNIMOS UMBRALES EXIGIDOS DENTRO DEL SNI (TIR ENTRE 2,4-3,8%). 2. JUSTIFICAR AUMENTO DE BENEFICIOS ENTRE EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA ANTERIOR (PUENTE) VERSUS LA ACTUAL (TÚNEL), Y SU RELACIÓN CON LOS INDICADORES OBTENIDOS (VAN, TIR Y MOMENTO ÓPTIMO). DETALLAR SUPUESTOS UTILIZADOS, YA QUE EN REUNIÓN REALIZADA EL 13/12/2018 SE PRESENTÓ UNA EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA CON UNA TIR DEL 6% CON REPAROS, Y EN ESTA NUEVA PRESENTACIÓN HAY CAMBIOS EN LA PLANILLA RESULTANDO NUEVAMENTE UNA TIR DEL 6%. ADJUNTAR MONTOS DE COSTOS OPERACIONALES DE PROYECTOS SIMILARES (SOLO SE SEÑALAN %). 3. DADO EL NUEVO INFORME DEL PUNTO 1, ADJUNTAR APROBACIÓN DE SECTRA AUSTRAL. 4. ADJUNTAR PRESUPUESTO DE LOS MONTOS SOLICITADOS FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. 5. ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-01-28T01:00:00SECTORIAL2580140123651200152452502019-01-28T05:11:1250991509912019 20818832208188302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-02T05:07:08F.N.D.R.12628037142013044336158010322019-05-02T05:07:0850971509712019 20843007208255402FI137852821.-Aclarar si existe demanda de nuevos recintos y/o aumento de funcionarios que implique la modificación del proyecto. 2.-Presentar un cuadro comparativo del programa arquitectónico actual (edificio en arriendo) y de la situación con proyecto. 3.-En el presupuesto la adecuación del diseño al DS 50 se sumó dos veces, se solicita corregir; se presentó una cotización por M$21.736 y otra en el presupuesto del MOP por M$20.000. En los antecedentes generales del presupuesto elaborado por la Dirección de Arquitectura se indica que el mandante es el Gobierno Regional del Maule y la fuente de financiamiento es el FNDR, lo cual es erróneo. 4.-En el cronograma de flujos anuales se considera la utilización del 100% de los gastos administrativos en el año 2019, se solicita aclarar y corregir documentos y ficha IDI. 5.-Se solicita presentar carta Gantt con la programación de todas las asignaciones del proyecto. 6.-Aclarar si se licitará en forma conjunto la adecuación del diseño y la ejecución física de las obras civiles. 7.-Presentar los términos de referencia para la contratación de las asesorías a la ejecución de obras civiles (Residente, Arquitecto, especialistas, profesional de apoyo administrativo, etc.), las que deben ser visadas por la unidad técnica. 8.-Presentar cotizaciones de respaldo del equipamiento y equipos a adquirir, más relevantes desde el punto de vista del precio unitario. 9.-Subir a la subcarpeta pertinente las Especificaciones técnicas de las obras civiles y los términos de referencia de las asesorías a la inspección fiscal de obras. Cabe señalar que en las Especificaciones Técnicas de obras, existentes en la carpeta digital histórica del BIP, falta el desarrollo de los ítem 2.7.4; 6.5.12.2 y 6.5.12.5, se solicita revisar y corregir si corresponde. 10.-Existen ítems en las especificaciones técnicas de obras civiles donde dice que no se consultan, pero se valorizan en el presupuesto oficial, se solicita revisar y presentar el presupuesto corregido. Complementariamente, se solicita chequear que el listado valorizado de los equipos y equipamiento no se consulte en el presupuesto oficial de obras civiles (como por ejemplo el equipamiento del Circuito Cerrado de televisión, UPS, bicicletero, entre otros). 11.-Aclarar los elementos de eficiencia energética que considera el proyecto. 12.-Respecto a la Evaluación económica, la alternativa seleccionada tiene duplicado el presupuesto de ajuste del diseño al DS 50, se solicita corregir; en las alternativas evaluadas se debe corregir a precios sociales la mano de obra de las asesorías y los gastos administrativos. Ficha IDI: 1.-En el Punto 4 corregir a comuna de Parral. 2.-En el Punto 11 se solicita aclarar los otros elementos del diseño que se deben actualizar, que se indica entre paréntesis. 3.-En el Punto 13 revisar la georeferenciación del proyecto. 4.-En el Punto 15 corregir el monto solicitado para consultoría, ya que se encuentra duplicado el valor de la adecuación del diseño al DS 50; Revisar el monto solicitado para gastos administrativos (M$12.236) ya que existe un monto pagado por M$9.740 y sólo se está solicitando un monto M$2.907. 5.-En el Punto 23 corregir el total de beneficiarios de acuerdo a los datos presentados en el perfil y corregir el resultado del indicador económico.2019-01-03T09:33:10SECTORIAL2464309632900020275622019-01-03T12:56:3750978509782019 20863330207929412RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR. TRASLAVIÑA ENTRE CALLE ÁLVAREZ Y ORIENTAL, ORIENTAL ENTRE CALLE TRASLAVIÑA Y ETCHEVERS Y ETCHEVERS ENTRE CALLE ORIENTAL Y LOGROÑO EL PROYECTO CONTEMPLA LA DEMOLICIÓN DE VEREDAS, MOVIMIENTO DE TIERRA, PREPARACIÓN DE SUBRASANTE, REPOSICIÓN DE CALZADAS DE 6 A 9,5 M. DE ANCHO EN 9.940 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN DE 0,18 M DE ESPESOR; INSTALACIÓN DE 2.131 ML DE SOLERAS TIPO A; CONSTRUCCIÓN DE 988 M2 DE ACERAS REFORZADAS DE 0,10 M Y 3.861 M2 DE ACERA DE 0,07 M DE ESPESOR, CONTEMPLANDO ADEMÁS, LA CONSTRUCCIÓN OBRAS DE AGUAS LLUVIAS, OBRAS DE CONTENCIÓN, LA INSTALACIÓN DE SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN, MEJORAMIENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO Y MODIFICACIÓN DE SERVICIOS TIENE UN VAN M$ 3.944.763 Y UN TIR 43,83,83 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$ 3.682.703. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-03-13T01:06:57F.N.D.R.931441093144100120000012019-03-13T01:10:3450976509762019 20919424206864962RE12000025Se somete a reevaluación de acuerdo a los nuevos antecedentes entregados por Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, de acuerdo a Ord. N°1891, de 27.03.2019 en el cual la Unidad Técnica que es la Dirección Regional Arquitectura del Maule solicita suplementar un monto adicional de $42.966.200.- (cuarenta dos millones novecientos sesenta y seis mil doscientos pesos) para la continuidad del contrato del Agente Público, considerando un total de 11 meses a partir del mes de agosto del presente año (4 meses del año 2019 y 7 meses del año 2020). A partir de lo anterior para continuar con esta importante asesoría del avance físico y financiero de la referida obra civil. 2019-03-04T04:14:19SECTORIAL18230653011341687700120000422019-04-04T09:14:3350991509912019 21154423207928422RE3137973Mediante oficio 3076 de 23 de julio de 2019, JUNJI solicita reevaluaar el proyecto de manera de realizar las acciones necesarias para dar correcto termino a la ejecucion del proyecto. Al respecto se solicita 1. Justificar calculo de precios sociales diferente a presentación original. Considerar horizonte de evaluación y vida útil de 30 años en Evaluacion económica. 2. Corregir en modulo de ejecución del BIP monto vigente de contrato. incorporar termino anticipado 3. Explicar por que se elimino de Programa arquitectónico el recinto sala multiuso y certificar que no genera problemas de funcionamiento. 4. Presentar listado de equipamiento y equipos por recinto, indicando el que ya se adquirió y el que resta por adquirir. Revisar cantidades y precios. Se repiten itemes. 5. No corresponde incorporar IVA en Presupuesto de consultoria 6. Borrar ficha idi RE que se incorporo a carpeta digital de reevaluacion 2019-08-13T06:20:29SECTORIAL4524508331000050994472019-08-14T10:06:1750979509792019 21171176207125872FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la ejecución de la etapa de diseño se solicita: 1. Se solicita chequear el Programa de Arquitectura, teniendo en consideración nuevos requerimiento de superficie definidos durante el presente año. Pág.37 a 41 y Pág.50 a 55 2. Respecto de la oferta indicar el estado de conservación, materialidad, año de construcción, accesibilidad universal de la infraestructura actual. Pág.56 3. Corregir el déficit actual y proyectado, teniendo en consideración los nuevos requerimientos de superficie de la PDI. Pág.64 a 74 4. Por lo anterior, corregir el cuadro de superficies del Programa de Arquitectura propuesto. Pág.74 a 79 5. Corregir el tamaño en la descripción y la evaluación de cada una de las alternativas presentadas : el costo estimado de obras civiles, operación, mantención y los indicadores. Pág. 80-93 6. Corregir la superficie de la descripción del proyecto seleccionado, debe coincidir con el programa de arquitectura propuesto. Pág.93-94 7. Indicar el uso que se le dará a la actual infraestructura. 8. Adjuntar presupuesto detallado por ítem y partida de los gastos administrativos y consultorías para la etapa, firmado por la unidad técnica 9. Adjuntar presupuesto de obras civiles, paisajismo, otros y estacionamientos estimado por la Dirección Regional de Arquitectura 10. Indicar cómo se estimó el costo de equipos y equipamiento. 11. Adjuntar un cronograma detallado de actividades y financiero para ejecutar el diseño. 12. Adjuntar Programa Arquitectónico corregido, m2 según estándares para recintos, basado en el modelo de gestión de la institución 13. Adjuntar Certificado de factibilidad de conexión a la red de servicios básicos de electricidad, agua y alcantarillado 14. Adjuntar Plano de emplazamiento con deslindes y cotas del terreno 15. Adjuntar informe que avale que el terreno es apto para la construcción del cuartel 16. Adjuntar Certificado de dominio vigente del terreno 17. Adjuntar Carta Compromiso de financiamiento indicando los costos de operación y mantención emitida por el Jefe de Logística y Jefe de Finanzas de la PDI. 18. Adjuntar Certificado de informaciones previas emitido por la DOM 19. Corregir los Términos de Referencia para licitación del diseño, superficie a construir. Pág.4, 16-18 20. Revisar y corregir la ficha IDI2019-08-28T12:31:28F.N.D.R.6710501203520050994472019-08-29T11:26:4650979509792019 21294326207588242RE12000001POR SOLICITUD DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA (ORD. N° 36224 DEL SUBSECRETARIO DEL INTERIOR, MINISTERIO DE INTERIOR Y SEGURIDAD PÚBLICA CON FECHA 25.11.2019), SE PROCEDE A EFECTUAR REEVALUACIÓN. 1. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. INFORME DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS, INDICANDO LAS RAZONES QUE HACEN RECOMENDABLE ADJUDICAR SIN EFECTUAR UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. b. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. c. PRESUPUESTO DETALLADO TOTAL. d. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO EL RATE RS. 2. TODOS LOS ANTECEDENTES ANTERIORES DEBEN SER SUBIDOS A LA SUBCARPETA DIGITAL DE REEVALUACIÓN. 2019-11-28T12:10:23SECTORIAL21205019131960067964582019-11-28T12:12:0950976509762019 21375721211020312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-31T09:30:00SECTORIAL4012251420158010322019-12-31T09:30:0050971509712019 20529641204009262FI40932201. SE REITERA, EL CERTIFICADO DE BNUP DEBE ACOMPAÑARSE DE UN PLANO AUTORIZADO POR LA DOM QUE GRAFIQUE EL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN Y EL PERFIL OFICIAL DE LAS CALLES Y/O PASAJES. LA SOLUCIÓN DE PAVIMENTACIÓN VIAL Y DE ACCESO A VIVIENDAS CORRESPONDE SE RESUELVA MEDIANTE OTRA INICIATIVA. ESTO DEBERÁ EXPLICITARSE EN LA FICHA IDI Y EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. ACLARAR LA INTERVENCIÓN EN PLAZUELA ORIENTE Y SU RELACIÓN CON LOS ACCESOS A LAS VIVIENDAS. 2. SE REITERA, ADJUNTAR TDR REVISADOS Y APROBADOS POR SERVIU.2018-06-08T03:15:19SECTORIAL2758102758100120000012018-06-08T03:56:5550976509762019 20589045205890422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T03:42:20SECTORIAL4592516014488373014022248158010322018-09-26T03:42:2050971509712019 20638977206389752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T11:45:41SECTORIAL1655090343967019439036158010322018-12-11T11:45:4150971509712019 20665698206340822OT4093220 1/ LA PRESENTACIÓN PLANTEA LA IDEA INICIAL DE PONER EN VALOR Y CONECTAR LAS GRANDES ÁREAS VERDES DE LA COMUNA. NO OBSTANTE EL ENUNCIADO, LA FORMULACIÓN NO AVANZA EN ESA LÍNEA, NI DESTACA SU ROL DE RESCATE Y OFERTA DE PIEZAS URBANAS DE ALTO VALOR AMBIENTAL Y QUE, EN UN GRADO ALTO, ESTABLECEN UN ÁREA DE MITIGACIÓN CON EL PUERTO ACTUAL Y CON LAS PROYECCIONES A GRAN ESCALA DEL MISMO. 2/ EN EL ÁREA INMEDIATA DESTACAN LUGARES QUE EL PROYECTO EN SU DIMENSIÓN URBANA NO INCORPORA: BORDE RIO, CALETA DE PESCADORES, ÁREAS VERDES VECINAS AL ESTERO, ESTERO EL SAUCE Y SUS ORILLAS. PLAZA 12 SUR. LAS CUALES PODRÍAN SER ABORDADAS EN UNA INICIATIVA DE ESTA NATURALEZA. 3/ DESARROLLAR ÁRBOL DE PROBLEMAS, CAUSA EFECTOS, MEDIOS Y FINES. EL ANÁLISIS DEL SISTEMA URBANO ES CRUCIAL PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. 4/ UNA PROPUESTA DE IMPACTO URBANO DEBERÁ APOYARSE BIBLIOGRÁFICAMENTE EN EL HISTORIAL DE ESTUDIOS Y PROPUESTAS REALIZADAS SOBRE LA MISMA MATERIA Y QUE PRESENTAN UNA OPORTUNIDAD DE ENFOQUE INTEGRAL CON EL TERRITORIO COMUNAL Y URBANO. PARA ESTUDIAR PROPUESTAS Y OPORTUNIDADES DE VINCULACIÓN DE LA ZONA DEL PARQUE CON EL RESTO DE LA CIUDAD Y PONIENDO EN VALOR OPORTUNIDADES DE DESARROLLO, SE SUGIERE REVISAR: A) EL “ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD “PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL PACIFICO” SAN ANTONIO, V REGIÓN DE VALPARAISO, DE KOHNENKAMP-VALDIVIESO ARQUITECTOS, SEPTIEMBRE DE 2011. FINANCIADO POR LA SUBDERE PARA LA MUNICIPALIDAD DE SAN ANTONIO. B) PROPUESTA MASTER PLAN PARA SAN ANTONIO (DE LAS 3 COLINAS) BORJA HUIDOBRO+4A ARQUITECTOS, AÑO 2001. 5/ FALTA UN ANÁLISIS DE LA CONECTIVIDAD, DE LA EXISTENTE COMO DE LAS NECESARIAS PROYECTABLES PARA CONVERTIR EL PARQUE, EN SU TOTALIDAD, COMO OFERTA VÁLIDA QUE SE ABRA AL TERRITORIO. 6/ ADJUNTAR ANÁLISIS DE LAS PROPIEDADES PRÓXIMAS. EXPROPIACIONES POSIBLES. ESTUDIOS LEGALES NECESARIOS. COSTOS APROXIMADOS. 7/ DETALLAR COMO SE MATERIALIZA LA RELACIÓN CON LOS TERRENOS DEL PUERTO INMEDIATOS AL PONIENTE. INDICAR ESTADO DE LA GESTIÓN DE MITIGACIÓN. 8/ IDENTIFICAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y EL PRONUNCIAMIENTO DEL CONCEJO MUNICIPAL. 9/ COMPLETAR EL PLAN DE GESTIÓN, ASUMIENDO LA COMPLEJIDAD DEL PROYECTO. DETALLAR IN EXTENSO LA RELACIÓN CON EL PARQUE DEPORTIVO. 10/ LUEGO, REHACER FORMULACIÓN, EVALUACIÓN ECONÓMICA, TÉRMINOS DE REFERENCIA Y ACTUALIZAR PERFIL. EN FICHA IDI, FALTA NOMBRE COMUNA.2018-11-28T03:26:13SECTORIAL8150001815000067964582018-11-28T03:30:0650976509762019 20701281206698882FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS YA QUE SE INDICAN COMO CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA, SITUACIONES INEXISTENTE COMO SON: DEFICIENTE SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, SIENDO QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL NO HAY TRATAMIENTO DE ÉSTAS. ADEMAS SE INCORPORAN COMO CAUSAS CONDICIONES DE LA LOCALIDAD QUE NO SE MODIFICARÁN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO COMO SON: LOS SUELOS EROSIONABLES Y LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL NO SON CAUSAS PERTINENTES COMO POR EJEMPLO LAS LLUVIAS, PUESTO QUE SE ESTÁ EN UN PERIODO DE SEQUÍA. POR ÚLTIMO SE INDICAN COMO CAUSAS LA AUSENCIA DE SOLUCIONES, POR EJEMPLO AUSENCIA DE SISTEMA DE SEPARACIÓN DE JABONES Y GRASAS. 2.- EN FICHA IDI CORREGIR: PTO 22 RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. EN INDICADORES DE RESULTADOS, LOS INDICADORES VAC Y CAE NO COINCIDEN CON LA SUMATORIA DE LOS INDICADORES VAC Y CAE PRESENTADOS EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN. 3.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2018-12-14T04:29:10F.N.D.R.672620672620020272702018-12-14T04:30:5250975509752019 20717160206622572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T10:04:04F.N.D.R.8415031938015498666158010322018-12-24T10:04:0450971509712019 20791799206214832FI2003846SE SOLICITA; 1. DOMINIO VIGENTE TERRENO EMPLAZARÁ OBRAS DE CAPTACIÓN Y CORRESPONDIENTE SUBDIVISIÓN, PARA COMODATOS DE LOS APR QUE COMPARTIRÁN EL RECINTO. 2. PLANIMETRÍA PROYECTO ELÉCTRICO. 3. CERTIFICADO DE CAMINOS VECINALES CORRESPONDE A BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO. 4. ANTECEDENTES PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 5. REVISAR SERVIDUMBRE RECINTO ESTANQUE CINCO LAURELES 6. CANCELAR PERSONALIDAD JURÍDICA DE LOS SIGUIENTES COMITÉ DE AGUA POTABLE: 6.1. TROMEN ALTO. 6.2. TROMEN BAJO. 6.3. CINCO LAURELES. 7. REVISAR VALOR TARIFA Y EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO COLECTIVA E INDIVIDUAL. 8. TÉRMINOS DE REFERENCIA CONTRATACIÓN ASESORÍA INSPECCIÓN FISCAL. 9. PRESUPUESTO ASESORÍA INSPECCIÓN FISCAL 10. PRESUPUESTO GASTOS ADMINISTRATIVOS. 11. REVISAR ATRIL FUENTÓN, DEBERÍA SER METÁLICO. 12. REVISAR RELACIÓN LITERATURA DOMINIO VIGENTE VS PLANIMETRÍA TERRENOS ESTANQUES. 13. GEORREFERENCIACIÓN DE VERTEDERO MUNICIPAL. 14. CONSIDERANDO QUE LA CANTIDAD DE ARRANQUES DIFIERE DE UN DOCUMENTO A OTRO, SE SUGIERE UTILIZAR N° ARRANQUE PLANO PLANTA GENERAL OBRAS. 15. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 16. MODIFICAR FICHA IDI.2019-01-23T12:12:20F.N.D.R.1151680498167100168408532019-01-24T03:47:0950980509802019 20801974206803662OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes se solicita lo siguiente: 1. La presentación de los estudios básicos al sistema nacional de inversiones debe ajustarse a los requisitos de información indicados en las nip vigentes (ver punto 4). Por tanto, los antecedentes como tdr deben ser reformulados. 2. No se define con claridad el problema a resolver. Se requieren mayores antecedentes e indicar expresamente por qué no es factible resolver el problema con recursos propios. 3. El estudio básico tiene por cobertura la zona sur. En documento hace referencia a la red aeroportuaria nacional, la red aeroportuaria primaria norte y sur, por lo cual se requiere consistencia en el documento. Adicionalmente, se requiere modificar el nombre de la idi, según se indica más adelante. 4. El objetivo del estudio hace referencia al área de movimiento de los aeropuertos/aeródromos de la red nacional y no a la cobertura territorial del presente estudio. Se requiere corregir y, además, desagregar objetivos entre objetivo general y los objetivos específicos del estudio. 5. Complementariamente, en los antecedentes del estudio básico debe indicar lo siguiente: políticas relacionadas, marco institucional, planes sectoriales y regionales sobre la materia, análisis y/o referencia de la información bibliográfica e identificación de los potenciales usuarios de la información y su relación con el o los productos del estudio (ver NIP punto 4.1). 6. Presupuesto presentado no se ajusta a los requerimientos mínimos de información. Se requiere adjuntar presupuesto detallado considerando las actividades/tareas a desarrollar, el tipo de profesional con sus horas hombres y su costo unitario y total, además de las partidas de gastos generales. Por último, debe considerar los gastos administrativos pertinentes (detallado). Debe adjuntarse con firma y timbre de responsable técnico e indicar fecha de moneda. 7. Se solicita presentar cronograma detallado de actividades en una de las siguientes extensiones de archivos: docx, xlsx o pdf. Debe adjuntarse con firma y timbre de responsable técnico. 8. Corregir en ficha idi: - Modificar nombre de la idi, se sugiere diagnóstico de pavimentos aeroportuarios, red primaria zona sur - Mejorar la justificación del proyecto y la descripción de actividades. En la justificación hacer referencia al problema que se intenta resolver y en la descripción de actividades hacer referencia a las tareas que desarrollara el presente estudio básico. - Resultados esperados, debe indicar todos los resultados o productos esperados por actividades del estudio. - Otras modificaciones o ajustes requeridos en base a las observaciones precedentes. 2019-01-28T01:46:18SECTORIAL238307023830700157226882019-01-28T05:02:0250991509912019 20814204207209872FI100001825DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL -Necesidad de redefinir la identificación del problema desde el punto de vista de la mala calidad del servicio educativo entregado a los alumnos de la localidad de Chillán Viejo y no de la insuficiente infraestructura educativa. -Incorporar el registro histórico de al menos los últimos 5 años del número de matrículas por curso de la Escuela Quilmo, ya que solo se indicó el registro de la Escuela Llollinco el que puede ser obtenido vía MINEDUC. Así redefinir el estudio de análisis de déficit de acuerdo a el número de cupos (matriculas) y postulaciones. -Justificar el programa del recinto en base a las observaciones, y aun programa de recintos que de cumplimiento a nuevos estándares de espacios educativos de MINEDUC, ya que con los antecedentes reportados de alumnos por aula no se justificaría ampliación de salas para clase, pero si un mejoramiento de la Escuela. -Incorporar análisis detallado de cada una de las alternativas posibles para solucionar el problema detectado y evaluado todas ellas, se obtiene como resultado la selección de la alternativa de proyecto a ejecutar. -Indicar cuál será el Plan de Contingencia, antecedente solicitado para inmuebles existentes intervenidos en ejecución de las obras. -Al postular a etapa de ejecución, debe presentar el diseño completamente terminado para la entrega de los servicios educacionales. -Todas las estimaciones de población se deben actualizar con información de población de censo de 2017. ANTECEDENTES TECNICO LEGALES -Adjuntar diseño y proyecto educativo visado por SECREDUC, consistente entre ambos (Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación). FICHA IDI -Nombre iniciativa proceso Mejoramiento preponderante, si se amplía la escuela se detalla en descripción de la etapa programada, donde se debe indicar el detalle de las obras que se harán. -En justificación del proyecto integrar la necesidad de una óptima entrega del servicio educacional en esta Escuela. -Montos de Financiamiento entre ficha y datos en estudio preinversional no coinciden. 2019-01-02T04:14:08F.N.D.R.2715930271593001000014132019-01-02T04:32:2820561759205617592019 21198010205061272RE100001534POR ORD. N°2855 DE FECHA DE 30/08/2019 REMITIDO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, REQUIERE LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA PARA INCORPORAR ACTUALIZACIONES AL PROYECTO DEBIDO AL CAMBIO DE NORMATIVA EN CUANTO A LA APLICACIÓN DEL D.S 50, POR LO QUE SE DEBE MODIFICAR LA ASIGNACIÓN OBRAS CIVILES AL RESPECTO SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES QUE ACOMPAÑARON LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- PRESENTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA Y PROYECTISTA, 3.- ADJUNTAR LA PLANILLA DE CÁLCULO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA. 4.- REMITIR ACLARACIÓN RESPECTO A CAMBIOS QUE PRESENTA EL DISEÑO RECOMENDADO INICIALMENTE, CON LA INCORPORACIÓN DE EXIGENCIAS DEL D.S. 50. DE EXISTIR CAMBIOS, PRESENTAR DOCUMENTACIÓN ACTUALIZADA. 5.- RESPECTO A EXIGENCIAS DEL D.S 50 ACLARAR SI SE CONSIDERAN INTERVENCIONES PARA EL ACCESO EN EL ENTORNO INMEDIATO AL PROYECTO, INCORPORAR PLANOS Y MEMORIA DE SER NECESARIO. 6.- MODIFICAR FICHA IDI SEGÚN CAMBIOS EN EVALUACIÓN, CONFORME PROYECTO DEFINITIVO. 2019-09-16T04:26:43F.N.D.R.392419044449900137852822019-09-16T04:41:5950978509782019 21367999208178622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-27T09:30:00SECTORIAL27352550137250830158010322019-12-27T09:30:0050971509712019 20479143204051462FI19525704ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN, EN CONSECUENCIA SE SOLICITA SUBSANAR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1) PRESENTAR ANTECEDENTES DE TERRENO. 2) ESPECIFICACIONES TÉCNICAS HACEN REFERENCIAS A PLANOS DE FUNDACIONES DE POSTES DE LUMINARIAS LOS CUALES NO ESTÁN EN LA CARPETA DIGITAL. 3) SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS FIRMADOS POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA COMPETENTE O PROFESIONAL RESPONSABLE. 4) SE OBSERVA QUE INFORME TÉCNICO PRESENTADO NO CORRESPONDE A VERSIÓN FINAL. 5) VERIFICAR LA CORRESPONDENCIA DE PROYECTO DE AGUA POTABLE. 6) TODOS LOS ANTECEDENTES DEBEN PRESENTAR LA MISMA DENOMINACIÓN DEL PROYECTO. 2018-06-22T04:20:18F.N.D.R.10363301036330031626922018-06-22T04:44:2150974509742019 20607365204398842FI2027336Completar estudio de perfil, pues no contiene capítulos de población, demanda y oferta desarrollados, entre otros. Lo anterior según la metodología vigente del sector. Presentar modelo de gestión y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera de los costos de operación y mantención, emitido por concejo municipal. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. En ficha IDI, nombre debe incluir comuna. 2018-10-10T12:56:53F.N.D.R.12275008440000020273312018-10-10T12:57:4850977509772019 20730155207301502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T02:52:19SECTORIAL82300001673324019601494158010322019-02-01T02:52:1950971509712019 20830377206555062RS4132146El Estudio realiza el levantamiento de información establecida por el Programa de Recuperación de Barrios de MINVU y aprobada por MDS para la elaboración del diagnóstico socio urbano del barrio Bernardo O’Higgins, ubicado en la comuna de Puerto Montt, constituido en el año 1959 como resultado de un largo proceso de tomas y regularizaciones, con viviendas autoconstruidas y en donde habitan 737 familias. Entre los principales déficit socio urbanos del barrio se destaca el bajo nivel de regularización de las viviendas y alto allegamiento y hacinamiento, además de la densidad existente y escasez de áreas verdes y espacio público, por otro lado, entre las principales oportunidades se encuentran el alto nivel de organización de la comunidad, la presencia de la feria libre y el gran movimiento que genera, además de la gran presencia de organizaciones deportivas, condiciones que factibilizan la intervención a ejecutar en la segunda fase del Programa Quiero mi Barrio y en la cual se contempla la ejecución de las obras de infraestructura barrial durante la primera etapa postulada en este Estudio, la que tiene una duración de 10 meses. El objetivo general es la elaboración del Plan Maestro participativo que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. Los objetivos específicos son: (*) recopilar información diagnóstica primaria y secundaria del barrio; (*) elaborar el Diagnóstico del Barrio y construcción de la línea base para la definición de brechas según indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social y los problemas y potencialidades del territorio; (*) validar y consensuar diagnóstico con los actores estratégicos del programa; (*) elaborar la Propuesta de Plan Maestro que conduzca a la recuperación del barrio contemplando el Plan de Gestión de Obras, el Plan de Gestión Social y la estrategia intrasectorial (oferta MINVU) e intersectorial; (*) validar el Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc) en la instancia formal que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo determine; y (*) elaborar los Perfiles de proyecto avanzados para las obras del Contrato de Barrio según metodología proporcionada por el Ministerio de Vivienda. De acuerdo a oficio Ord. N°331 de Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, con fecha 13.02.2019 el proyecto fue sometido a reevaluación para incluir el Anexo 19 "Documento: Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados". 2019-02-14T12:34:56SECTORIAL551810788300075137832019-02-14T12:48:4350981509812019 20831006205974532RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL PERMITIRÁ MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, MEJORAR INTEGRALMENTE EL ESPACIO PÚBLICO DE LA CALLE BALMACEDA EN LA COMUNA DE FUTRONO, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LO SIGUIENTE: 1.- ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ LA PUESTA EN VALOR DEL ESPACIO PEATONAL DE LA CALLE BALMACEDA, EJE CENTRAL DE LA LOCALIDAD DE FUTRONO, MEJORANDO Y FOMENTANDO LA CONVIVENCIA E IDENTIDAD COLECTIVA A TRAVÉS DE INFRAESTRUCTURA REPRESENTATIVA DEL SECTOR Y CONECTANDO LOS 2 PRINCIPALES ESPACIOS PÚBLICOS DE LA CIUDAD. 2.- EL PROYECTO FUE DISEÑADO Y VALIDADO CON LA COMUNIDAD, BAJO EL ALERO DEL PROGRAMA DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. 3.- LAS OBRAS PRINCIPALES DEL PROYECTO HACEN REFERENCIA A REACONDICIONAR LOS PAVIMENTOS, INCORPORAR MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN EFICIENTE, MEJORAMIENTO DE LAS OBRAS DE PAISAJISMO. LA INTERVENCIÓN ABARCA UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 6.657 M2 Y TIENE UN COSTO TOTAL DE M$ 713.823.- 4.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, SIENDO LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS Y SUS MATERIALIDADES LOS QUE FUERON COMPARADOS. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, INDICAN REALIZAR EL PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE ESTE ESPACIO PÚBLICO, CONSIDERANDO ENTRE OTROS: MOBILIARIO URBANO; ILUMINACIÓN EFICIENTE ENERGÉTICAMENTE; PAVIMENTOS QUE PERMITAN EL NORMAL DESPLAZAMIENTO DE TODOS LOS GRUPOS ETÁREOS RESPETANDO SU TRAZADO HISTÓRICO. SEGÚN LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (1), ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE Y LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: - COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA: M$ 56.051.- - COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) ALTERNATIVA 2: M$ 77.226.- 5.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE FUTRONO. ADEMÁS, EL PROYECTO TIENE LA VISACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TRÁNSITO MUNICIPAL EN LO REFERENTE A SEÑALÉTICAS Y CRUCES PEATONALES Y DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS EN CUANTO A LA EXISTENCIA Y DISTANCIAMIENTOS DE LA LÍNEA OFICIAL. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-02-14T03:52:18SECTORIAL423844075590500168782382019-02-14T04:00:1315507532155075322019 20834645204894752RS150109611.-LA INICIATIVA TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LOS ANÁLISIS DE INGENIERÍA DE DETALLE QUE PERMITAN ESTABLECER Y DEFINIR LAS OBRAS NECESARIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE LOS SECTORES PONIENTE Y ORIENTE DE LA COMUNA DE PANQUEHUE, BENEFICIANDO A CERCA DE 8.900 PERSONAS DURANTE SU PERIODO DE PREVISIÓN. 2.-CABE INDICAR QUE BAJO LA METODOLOGÍA VIGENTE DEL SECTOR, DURANTE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS. 3.- LOS INDICADORES ECONÓMICOS DE LAS ALTERNATIVAS SON LAS SIGUIENTES: /ALTERNATIVA N°1: CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO EN LO CAMPO, MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE PTAS LA PIRCA. VAC M$ 3.839.975 CAE M$ 334.787 /ALTERNATIVA N°2: DESMANTELAMIENTO PTAS LA PIRCA, CONSTRUCCIÓN DE NUEVA PTAS DE LODOS ACTIVADOS Y ALCANTARILLADO EN LO CAMPO. VAC M$ 3.127.065 CAE M$ 272.632 /ALTERNATIVA N°3: REINVERSIÓN DE MEJORAMIENTO EN PTAS LA PIRCA, CON CONSTRUCCIÓN NUEVA PTAS DE LODOS ACTIVADOS ALCANTARILLADO PARA LO CAMPO. VAC M$ 4.660.818 CAE 406.351 4.-EN BASE A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN LA ALTERNATIVA QUE SERÁ DESARROLLADA EN DISEÑO CORRESPONDE A LA ALTERNATIVA 2 CON SISTEMA ALCANTARILLADO GRAVITACIONAL. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-02-20T12:14:00F.N.D.R.325661038766100120000012019-02-20T01:13:5750976509762019 20892540207144862FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA: 1. EN EL PERFIL: -REVISAR ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA INCORPORANDO POR EJEMPLO, MEDIDAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA QUE ABORDEN LAS PROBLEMÁTICAS, INDEPENDIENTES DE LA INFRAESTRUCTURA PROYECTADA. -INCLUIR UN ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN. -REALIZAR UN ANÁLISIS Y REVISIÓN DE TODAS LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN EN EJECUCIÓN Y EN ESTUDIO (PÚBLICAS O PRIVADAS), QUE TENGAN IMPACTO CON EL PROYECTO, A PARTIR DE LO ANTERIOR GENERAR INFORME DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y CON PROYECTOS, QUE PERMITA VISIBILIZAR LOS IMPACTOS Y EL REORDENAMIENTO URBANO Y DE TRÁNSITO. CONSIDERAR LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN COMUNALES, ACTUALES Y FUTUROS. INCLUIR PRONUNCIAMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO PARA LOS CAMBIOS PLANIFICADOS. 2. DOCUMENTACIÓN A INCORPORAR: -TÉRMINOS DE REFERENCIA FINALES PARA LA CONSULTORÍA Y LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL. -MODELO DE NEGOCIOS/GESTIÓN DEL TERMINAL; ESTIMAR TARIFAS A COBRAR Y EVALUAR DISPOSICIÓN A PAGAR POR PARTE DE LOS OPERADORES DE BUSES. -MODELO DE ORDENANZA MUNICIPAL TIPO PARA TERMINALES DE LOCOMOCIÓN COLECTIVA NO URBANA Y PARA LOS FLUJOS DE TRANSITO INTERNO. 3. ANTECEDENTES DEL TERRENO: -INFORME DE TASACIÓN COMERCIAL DE LA PROPIEDAD EFECTUADA POR PERITOS O PROFESIONALES COMPETENTES. INCLUYENDO UN PRESUPUESTO CON DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS ASOCIADOS A LA COMPRA. -INCLUIR UN ANÁLISIS DE RIESGOS CONSIDERANDO LA LOCALIZACIÓN COLINDANTE AL RÍO CRUCES. -INCLUIR UN PLANO DE EMPLAZAMIENTO CON DESLINDES, COTAS DEL TERRENO PROPUESTO Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL TERMINAL DE PASAJEROS. DEBE GUARDAR COHERENCIA EL TAMAÑO DEL TERRENO CON LA INFRAESTRUCTURA PROYECTADA. 4.- INDICAR SI EXISTEN ESTUDIOS DE GESTIÓN DE TRANSITO, REALIZADOS EN LA COMUNA POR LA SECRETARIA DE PLANIFICACIÓN DE TRANSPORTE (SECTRA) U OTRO ORGANISMO COMPETENTE. INCORPORAR SI CORRESPONDE. 5. CORREGIR Y MEJORAR EN FICHA IDI: -JUSTIFICACIÓN. -UNIDADES TÉCNICAS. -BENEFICIARIOS/AS 6. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2019-03-22T03:05:27F.N.D.R.344958034495800168782382019-03-22T03:06:4615507532155075322019 20956599207186062FI3162737Teniendo en consideración los antecedentes requeridos en los Requisitos de Información Sectorial, para formular proyectos de Parques Urbanos, para otorgar recomendación favorable para la etapa de diseño de este proyecto se solicita: 1. Identificar y definir claramente el problema que da origen al proyecto, indicar las causas y efectos que provoca. Corregir estándares. Pág.7 2. Precisar el área de influencia del proyecto, ya que involucra barrios que no irían a este Parque. Adjuntar plano que demarque claramente el área de estudio. Pág.25 y 29 3. De acuerdo a lo anterior, identificar la población objetivo, por sexo, edad, nivel socioeconómico. 4. Corregir datos de la población comunal, de acuerdo a los resultados del censo 2017. Corregir población afectada, objetivo y no afectada. Pág.34 5. Respecto del diagnóstico, señalar estado de conservación del ítem existente en Av. M. Rodriguez, en el cuadro de la Pág.28 6. Corregir información de demanda actual y proyectada. Utilizar indicadores para espacios públicos definidos para Chile. Pág.35 7. Adjuntar listado de las áreas verdes indicando, ubicación superficie, estado de conservación, existente en la comuna. Aclarar situación de proyectos ya ejecutados. Pág.36 8. Identificar oferta de áreas verdes en el área de influencia del proyecto. Pág.36 9. Calcular el déficit actual y proyectado. Pág.36 10. Adjuntar las conclusiones del diagnóstico. Pág.36 11. Identificar y definir las alternativas, las que deben responder al tamaño y a las actividades que acogerá el parque. Corregir cuadro de población. Pág.39 12. Identificar y valorizar los costos de inversión, operación y mantención para cada alternativa propuesta. Pág.42 13. Evaluar las alternativas. Adjuntar las planillas de cálculo en Excel. Pág.43 14. Describir la alternativa seleccionada. Infraestructura Base: superficie, red de circulación al interior del parque, ciclovías, juegos infantiles, máquinas de ejercicio outdoors, mobiliario urbano, otros. Pág.43 15. Corregir las conclusiones del proyecto. Identificar vías de acceso y servicios de transporte público, que permiten a los beneficiarios acceder al parque. Adjuntar Programa Arquitectónico que señale las áreas que compone el espacio, definido en la estructura espacial y su organización, agrupación de cada una de las áreas, sus dimensiones superficiales o análisis de áreas" Éste debe ser concordante con el Modelo de Gestión propuesto. Pág.44 16. Indicar superficie destinada por el plan regulador a uso específico de áreas verdes, indicar razones porque no se ha materializado. 17. Corregir el Modelo de Gestión, debe analizar y proponer, basado en las necesidades de la población, detectadas en el diagnóstico, las acciones y servicios que va a proveer el parque, como oferta programática, identificar los actores relevantes, estimar costos y vías de financiamiento para mantener, operar y administrar, estrategias de ejecución, criterios para el cuidado y manejo de las especies, plan de operación de los programas propuestos, (normas de uso, horarios) 18. Corregir los TDR la definición del problema, debe considerar la perspectiva de género, para recoger y reconocer las necesidades y diferencias en el uso del parque. Solicitar Planos en PDF y Aprobaciones por los servicios correspondientes. 19. Corregir costo de la etapa de diseño. Está sobrestimado. Son sólo 35.000 m2 a intervenir. 20. Corregir el cronograma de actividades y adjuntar el cronograma financiero. 21. Adjuntar: Certificado de propiedad de terreno, Certificado de compromiso de mantención, operación y administración del parque, Certificado de factibilidad y/o existencia de redes de Aguas lluvias, Energía eléctrica, Pavimentación. 2019-10-04T04:31:25F.N.D.R.30400603040060050994472019-10-04T05:40:0850979509792019 21084115206665832RE18451917MEDIANTE ORD. N° 77, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO SOLICITA RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA, DADO QUE EL RESULTADO DEL PROCESO DE LICITACIÓN ES SUPERIOR EN UN 12,44%, DEL MONTO TOTAL DE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA (RS). ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA. 1. PRESENTAR ANTECEDENTES DE LA PRIMERA LICITACIÓN Y ACLARAR PORQUE EN INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN SE INDICA QUE ESTA FUE REALIZADA EL 28 DE FEBRERO DEL 2018, EN CONSIDERACIÓN QUE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA SE REALIZÓ EL 01 DE JUNIO DEL 2018. 2. INFORMAR PORQUE SE MODIFICAN LAS PARTIDAS DE OBRAS VIALES, CAPITULO VII DEL PRESUPUESTO. 3. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL OFICIOS, INFORME DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS, INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN AUTORIZADO POR LA DOH, ACTA DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA, CAPACIDAD ECONÓMICA PARA ADJUDICAR LA PROPUESTA, PRESUPUESTO, ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 4. CORREGIR FICHA IDI EN INDICADOR, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN. 2019-06-26T01:03:14SECTORIAL380813065134800168408532019-06-27T10:51:2850980509802019 21212232211787852OT33554511. EL PROBLEMA NO PUEDE ENFRENTARSE COMO CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL POR CUANTO LA COMUNA CUENTA CON UN CENTRO INAUGURADO EL AÑO 2011 CON ESPACIOS PARA MÁS DE 50 TALLERES, SALAS DE ENSAYO, Y SALÓN PARA EVENTOS MASIVOS. ESTE CENTRO CULTURAL FUE FINANCIADO POR EL ACTUAL MINISTERIO DE LAS CULTURAS Y LAS ARTES EN UNA CASONA HISTÓRICA DE MÁS DE 100 AÑOS. SÓLO SE JUSTIFICARÍA EL PROBLEMA CON UN ANÁLISIS DETALLADO DE LA OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT. 2. POR LO TANTO, LAS CAUSAS Y EFECTOS ENUMERADOS NO PARECEN SUSTENTABLES FRENTE AL PROBLEMA DESCRITO. 3. EN ESTE SENTIDO, RECUPERAR LA CASONA EN LA QUE VIVIÓ LA POETA GABRIELA MISTRAL SE VINCULA MÁS BIEN A LA IDENTIDAD DE LA COMUNA, QUE ES DISTINTO A LO PLANTEADO EN EL PERFIL. 4. POR OTRA PARTE, LA CASA EN QUE RESIDIÓ GABRIELA MISTRAL SE INSERTA EN EL BARRIO DE COQUIMBITO QUE TIENE CARACTERÍSTICAS PATRIMONIALES PROPIAS Y CUYA RESTAURACIÓN LUEGO DE SU DECLARATORIA, CONTRIBUIRÍAN AÚN MÁS A ESTE PROYECTO. SIN EMBARGO, NO SE SABE EN QUÉ ESTADO SE ENCUENTRA TAL PROCESO. 5. SE SUGIERE REFORMULAR EL PROBLEMA EN TORNO A LA PÉRDIDA DEL VALOR PATRIMONIAL DE BARRIOS Y EDIFICACIONES HISTÓRICAS. 6. TRATÁNDOSE DE UN CAMBIO DE USO AL ACTUAL INMUEBLE, ES DABLE EFECTUAR UN COMPLETO ANÁLISIS DE LA DEMANDA, LA OFERTA Y EL DÉFICIT ESPECÍFICAMENTE EN EL ÁMBITO DE LA POESÍA DE GABRIELA MISTRAL. LLAMA LA ATENCIÓN LA ESCASA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS EN LAS ACTIVIDADES DE LOS ESPACIOS CULTURALES EXISTENTES. 7. SE REQUIERE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DETALLADO. 8. DEBEN INCORPORARSE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL MODELO DE GESTIÓN SEGÚN METODOLOGÍA DE SUBDERE. 9. EL ANEXO DE LA ORDENANZA DEL PLANO REGULADOR DE LOS ANDES COBRA SENTIDO CITADO EN EL PERFIL. INCORPORAR SU VINCULACIÓN. 10. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS PODRÍA CONTEMPLAR LA RESTAURACIÓN DE UN INMUEBLE PATRIMONIAL DISTINTO, SI ES QUE EL PROPÓSITO ES EL RESCATE DE LA VIDA Y OBRA DE MISTRAL, PARA ELLO, EL ANÁLISIS DE ACCESIBILIDAD RESULTA FUNDAMENTAL. 11. LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES Y ESPECIALES DEL DISEÑO DEBEN FORMAR PARTE DE LA PRESENTE ETAPA, POR CUANTO CON ÉSTAS SE LLAMA A LICITACIÓN. TODAS SUSCRITAS POR LA I.MUNICIPALIDAD DE LOS ANDES POR CUANTO LA COTIZACIÓN ADJUNTA ES SÓLO UNA REFERENCIA. 12. INCORPORAR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA MUSEOGRAFÍA. 13. IGUALMENTE EL PRESUPUESTO DEBE ESTAR ITEMIZADO Y SUSCRITO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA I.M. DE LOS ANDES. 14. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ESTIMATIVA DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN ESTÁ BASADA EN VALORES POCO CLAROS. DEBEN IDENTIFICARSE LAS INVERSIONES A EJECUTAR; PARA CADA ALTERNATIVA. 15. ADJUNTAR COMPROMISO DE VENTA DE PROPIETARIO ACTUAL DE LA CASA. 16. ADJUNTAR LA DECLARACIÓN DE INMUEBLE DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA DE LA CASA QUE SE INTERVENDRÍA, COMO ASÍ TAMBIÉN LA DECLARATORIA DEL CONJUNTO COQUIMBITO, DE EXISTIR. 17. SE SOLICITA ACTUALIZAR CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS. 18. CERTIFICAR FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS. 19. SE SOLICITA PROFUNDIZAR EN EL ANÁLISIS DE LA METODOLOGÍA DE PATRIMONIO PARA INMUEBLES PROTEGIDOS A FIN DE PERFECCIONAR LA FORMULACIÓN. 20. EN LA FICHA IDI, DEBEN CONSIDERARSE TODOS LOS ITEMS DE LA ETAPA, SÓLO APARECE LA COMPRA DEL TERRENO. 2019-02-10T05:06:56F.N.D.R.200000020000000120000012019-02-10T05:08:2250976509762019 21295291209037052FI137852821.-en la Optimización: analizar adecuación de potencias (96 luminarias de 150w a 100w), reemplazo de lámparas. 2.-Alternativa A: el menor nivel de iluminación podría ser a causa de la degradación de las lámparas, analizar; justificar demandas de iluminación y el tipo de clase de alumbrado público por sector. Según la Tabla 13, las luminarias actuales de Sodio cumplen con los requerimientos de lúmenes indicados en las Especificaciones Técnicas (E.T.). El 2011 se ejecutó el proyecto de recambio masivo de luminarias en Hualañé y se definió las potencias del alumbrado público. 3.-La carta Gantt debe incluir las actividades del proyecto. 4.-Incrementar 3% los costos de operación y mantención no corresponde, no aplica la inflación. 5.-Presupuesto, detallar $50.000 de luminaria, detallar $25.000 de armado de luminaria. Evitar duplicidad de costos (fletes, retiro de luminarias, bodegaje, gastos generales), detallar valores. 6.-E.T. y Planos: los oferentes con luminarias más eficientes quedan excluidos cuando se definen potencias de luminarias, por lo tanto eliminar la indicación de potencia de las luminarias. Aclarar la elaboración de la memoria técnica. 7.-Planos: indican tecnología microled, corregir; Se debe indicar antecedentes técnicos y no datos de marcas y dimensiones de luminarias. Chequear número de brazos en plano1. Nuevas observaciones producto de la información presentada: 8.-Las tarifas indicadas en el Anexo 14 difieren a las utilizadas en la evaluación. Los valores de la energía deben ser sin IVA. 9.-La Eficiencia energética indica reprogramación horaria de las potencias, considerar en la evaluación. 10.-Evaluación económica: el costo de operación y mantención corregir a precios sociales. 11.-Cotizaciones: el valor de los ganchos es mayor al cotizado. Una de las cotizaciones presenta un costo total menor al del proyecto ($660.932.545), se requiere mayor detalle y claridad de los ítems del presupuesto. 12.-Presupuesto: es mayor al presentado inicialmente, carece del visado de responsables de la información. Evite la indicación de las potencias de las luminarias ya que excluye productos más eficientes, se sugiere indiciar el tipo de clase de alumbrado. 13.-El itemizado del presupuesto no concuerda con la numeración de las E.T. 14.-Presupuesto: dice financiamiento SUBDERE, al respecto, presentar la aprobación técnica de la Subsecretaría de Energía, Coordinar con el GORE. 15.-El proyecto de código 40.015.836, tiene cotizaciones de proveedores iguales a esta iniciativa, aclarar. 16.-Tabla 18: corregir potencias de la alternativa B. 17.-Alternativa1: aclarar inversión en año 8 y determinar valor residual. 18.-Alternativa2: se evaluó a pleno nivel de potencia, pero el análisis de eficiencia energética establece reducción de potencia. 19.-El archivo catastro del alumbrado está dañado, corregir. 20.-Los lúmenes de las E.T. no concuerdan con los establecidos en el documento de formulación. 21.-En 3.3.2 tecnología SAP, se indica la existencia de Luminarias Sodio 70w, aclarar. 22.-Numeral 3.3.1 tecnología LED, aclarar total de lúmenes de las lámparas. 23.-Presentar el estudio tarifario. 24.-Subir la evaluación económica en Excel. Ficha idi: Pto. 10, indicar déficit lumínico. Pto. 16, actualizar la programación y mantener la ficha actualizada.2019-11-28T04:03:35F.N.D.R.783459078345900120000022019-11-28T05:01:5750978509782019 21299640206605092RE3162737Analizados los antecedentes ingresados a la carpeta digital se solicita y reitera ingresar una respuesta clara a las observaciones formuladas, ya que se han enviado cuatro versiones a lo ingresado en la carpeta digital, por correo y se copia prácticamente lo mismo. 1. El informe de reevaluación sólo se limita al cambio del terreno y no se incorpora un análisis claro de las variaciones de superficie en el programa de arquitectura aprobado inicialmente, se presentan diferencias entre lo señalado en la fila con lo señalado en la columna que explica las modificaciones de la superficie útil. Para evitar las diferencias se sugiere informar cada diferencia claramente, en la fila correspondiente. El programa de arquitectura propuesto debe venir firmado por el profesional del Depto. de Infraestructura responsable. 2. En relación a lo señalado en la minuta de respuesta en relación a “los programas recién informados y validados por el MDS, dice relación con la formulación de los nuevos proyectos para evitar reevaluación”. Pero esto no significa construir edificios sobredimensionados. 3. En relación a lo anterior, se solicita aclarar por qué se consideran dependencias para 25 funcionarios, ya que con la nueva dotación sólo llega a 17, (11+6). A lo anterior, en Informe de Proyección de Dotación que incluye este Tribunal, enviado por correo considera una proyección de 20 funcionarios para año 2038. Explicar y acreditar ese aumento. Se recuerda ingresar el documento a la carpeta digital. 4. No se da respuesta respecto de la superficie de estacionamiento tiene incorporado dos veces el 50% de circulaciones, en los puntos 6.1, 6.2 y 6.3 del Programa de Arquitectura. Explicar. 5. En relación a la propuesta de cabida del tribunal en el terreno, debe explicar la diferencia de cotas y mejoramiento de suelo que se debe realizar para poder construir, ya que tiene una pendiente aproximada de 45°. A lo anterior se debe incorporar un acceso por calle A. Prat, con mejoramiento de la calle ya que no está pavimentado. Se solicita V°B° del Departamento de Infraestructura y Mantenimiento de la CAPJ del nivel central. 6. En relación a las características del terreno, va a influir en la estimación de los costos de las obras civiles, lo anterior porque no se justifica el aumento de 58UF a 65 UF de obras civiles y de 3UF a 40UF para obras exteriores. Se solicita adjuntar un presupuesto estimado para infraestructura y obras exteriores (estacionamientos, muros de contención, construcción de accesos peatonales y de vehículo, paisajismo, acceso por calle Prat), elaborado y firmado por un profesional del Depto. de Infraestructura y Mantenimiento de la CAPJ. 7. Por lo anterior, se requiere corregir el informe de revaluación, el presupuesto recomendado y el propuesto, explicando las diferencias que se produzcan y adjuntar todos los antecedentes de respaldo para facilitar el análisis. 8. En relación al costo del diseño, hubo cambios en la ficha IDI, en todos los ítems de costos y plazos. Se solicita adjuntar el presupuesto actualizado de cada partida, firmado por el Jefe del Depto. de Infraestructura. 9. Por lo anterior, corregir el cronograma de actividades y financiero de la etapa de diseño. 10. Por cambio de los costos, corregir la evaluación económica 11. Corregir el perfil, incorporando todos los cambios propuestos 12. Revisar y corregir la ficha IDI 2019-02-12T04:00:22SECTORIAL67054808083030050994472019-02-12T04:12:1450979509792019 20466914203681582FI3175405Analizados los antecedentes presentados en la carpeta digital se solicita la siguiente información. 1.- Definir el problema que origina la iniciativa. 2.- Indicar porque solo se analizo una alternativa. 3.- Justificar los criterios que se ocuparon para determinar el número de visitas anuales al parque. 4.- Se deberá precisar en el Modelo de Gestión, los tipos de contratación del personal y la forma en que operara la zona de huertos.. 5.- Adjuntar el certificado de compromiso de absorción de los costos de operación y mantención por parte de la municipalidad de Puerto Montt.2018-06-15T12:03:25SECTORIAL15500001550000065142092018-06-15T12:05:5950981509812019 20515315205152572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-24T11:15:41F.N.D.R.350211603504042017031583158010322018-07-24T11:15:4150971509712019 20651909204597352RS13065777LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A INTERVENIR EL ESPACIO PUBLICO DESTINADO AL PEATON Y AL CICLISTA, EN TODA LA EXTENSION DE AV LA COMPAÑÍA DE GRANEROS, EN UNA LONGITUD DE 1,3 KM, CONFORMADOS POR 2 TRAMOS, SEPARADOS POR EL CRUCE CON LA LINEA FERREA, DONDE ACTUALMENTE SE EJECUTA EL PROYECTO DE PASO DESNIVELADO EFE. DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO, ESTE ESPACIO CONSTITUYE EL ACCESO PRINCIPAL A LA COMUNA, DESDE LA RUTA 5, BRINDA UNA IMAGEN DESCUIDADA, DE ABANDONO, SENDAS PEATONALES EN TIERRA, CICLOVIA EXISTENTE EN MUY MALAS CONDICIONES, AREAS VERDES POCO CUIDADAS, ESCASA ILUMINACION; EN CUANTO AL TRAMO QUE CONECTA CON RUTA H-10, LAS ACERAS ESTAN EN MAL ESTADO Y TIENEN PERFILES IRREGULARES, LAS AREAS VERDES SON ESCASAS, Y NO EXISTE UNA VIA SEGREGADA PARA BICICLETAS. EL DISEÑO, POR LO TANTO, INTENTARA DAR SOLUCION A ESTA PROBLEMÁTICA, MEDIANTE UNA PROPUESTA DE INTERVENCION, CON LA PARTICIPACION DE LA COMUNIDAD, EN ARMONIA CON LA QUE EJECUTARA EL PROYECTO DE EFE, E INCORPORANDO LAS DISPOSICIONES DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y CONVIVENCIA VIAL. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 759.115. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 566.976. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 5.670 y M$ 10.800, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 848.696, Y CAE ES DE M$ 73.993. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 1.172.472. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 875.708. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 8.757 y M$ 10.800, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 1.221.542, Y CAE ES DE M$ 106.500. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE NOTORIAMENTE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2018-11-19T09:43:46SECTORIAL301000444000020273312018-11-20T09:08:0750977509772019 20687512206256742OT13065777SE SOLICITA ADJUNTAR LA SIGUIENTE INFORMACION PARA PODER REALIZAR EL ANALISIS: -ACLARAR SI SE TRATA DE UNA APERTURA DE UNA CALLE QUE NO SE UTILIZA ACTUALMENTE, EN CUYO CASO, NO SE APLICARIA LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL. -DESCRIBIR LA VIA EL LITORAL EN TODA SU EXTENSION EN EL PLANO REGULADOR, Y EN EL MISMO PLANO, DESCRIBIR LO QUE ESTA CONSOLIDADO ACTUALMENTE, Y LOS PERFILES DE LA CALLE CON SUS CORTES, SEÑALANDO, CALZADA, ACERAS, CICLOVIAS, BANDEJONES, ETC. -ACLARAR SI EL TRAMO DE CICLOVIA PROPUESTO, ESTA CONSIDERADO EN EL PLAN MAESTRO DE CICLOVIAS, Y CON QUE OTROS TRAMOS CONFORMARIA CIRCUITO. -PRESUPUESTO DE LA CONSULTORIA DE DISEÑO Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, DETALLADO ELABORADO POR LA UNIDAD TECNICA. -CARTA GANTT, O CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE DISEÑO. -PRESUPUESTOS DE AMBAS CATEGORIAS, LOCAL 1 Y 2, EN PLANILLA EXCEL. -INFORME JURIDICO MUNICIPAL CON EL COSTO DE LAS EXPROPIACIONES, EN BASE AL INFORME DE LA DOM DEL AREA A EXPROPIAR. -EN FICHA IDI, CORREGIR LOS SIGUIENTES CAMPOS: FALTA AGREGAR LA COMUNA EN EL NOMBRE; EL CAE CORRESPONDE A CONCRETO ASFALTICO Y NO A PAVIMENTO ASFALTICO; AGREGAR DESCRIPTOR; PROYECTO RELACIONADO SERIA LA AV LA VICTORIA.2018-11-12T04:01:15SECTORIAL390000515000020273312018-11-12T08:30:4550977509772019 20758069206825592RS5801032Se recomienda la solicitud de financiamiento por las siguientes razones: - La Hospedería de Hogar de Cristo está en un estado de conservación deficiente, no cumple con las normativas de una edificación de uso público. - No es posible repararla dado el estado de deterioro que presenta. - Se analizaron dos alternativas: Reponer en el mismo terreno actual el cual incluye un plan de contingencia y la segunda es en otro terreno en el sector de Rahue. - El CAE de la alternativa de reponer en el mismo lugar es de M$ 591.921 y el de reponer en el sector de Rahue es de M$ 1.041.084. - Se elige como la alternativa social más conveniente para el país la de reponer en el mismo terreno actual. - Se consideraron los siguientes supuestos para la proyección de la demanda, el número de personas en situación de calle no aumenta ya que las políticas sociales logran tener impacto durante el horizonte de evaluación de 20 años - El costo anual de operación de la Hospedería es de M$ 524.877 y el de mantención M$ 9.435 los que serán asumidos por el Hogar de Cristo según costa en certificado firmado por el representante legal del Hogar de Cristo. - La Hospedería del Hogar de Cristo, acogerá a 100 personas en situación de calle, 20 en el Hogar Santa Teresa y 30 dentro del programa acogida. - Se les entregara una atención integral que incluye apoyo psicosocial, alimentación vestuario y actividades de tipo educativo etc. - Esta iniciativa ayudara a mejorar la vulnerabilidad que sufren las personas adultas en situación de calle, buscando contribuir a que éstas mejoren sus condiciones de vida y/o superen dicha situación a través del despliegue de alternativas de seguridad y protección y el desarrollo de sus capacidades. 2019-11-01T10:31:02F.N.D.R.1750827030770990S 158010322019-11-01T10:31:0250971509712019 20813797207660612RS16878238A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°195, DE FECHA 29/01/2019, Y SEGÚN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, LA CUAL FUE SOMETIDA A PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE INCREMENTAR EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, TENIENDO LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES: 1.- LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA MUNICIPALIDAD DE RÍO BUENO, INDICA LA NECESIDAD DE COMPRAR UN TERRENO ALEDAÑO A LA PLANTA DE TRATAMIENTO PARA DAR CUMPLIMIENTO AL DECRETO N°75/04, QUE EN SU ARTÍCULO N° 14 , ESTABLECE: “LAS PLANTAS DE LA PRIMERA CATEGORÍA NO PODRÁN INSTALARSE CONTIGUAS A EDIFICIOS, DEBIENDO DESTINARSE PARA EL OBJETO RECINTOS ESPECIALES, CONVENIENTEMENTE CERRADOS Y DISTANTES A LO MENOS 20 METROS DE CUALQUIER INMUEBLE”. 2.- INFORMA LA UNIDAD TÉCNICA LA NECESIDAD DE INCORPORAR EN LA EJECUCIÓN LOS SIGUIENTES ÍTEMS: CÁMARA DE REJAS; CÁMARA DECANTADORA; MEDIDOR DE CAUDAL; EXTENSIÓN ELÉCTRICA Y GRUPO ELECTRÓGENO; LABORATORIO; URBANIZACIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO; MEJORAMIENTO CAMINO DE ACCESO Y CONEXIONES INTERIORES VIVIENDAS. LOS INCREMENTOS EN OBRAS CIVILES CORRESPONDEN A M$ 183.489.- CONSIDERANDO UN AUMENTO DE PLAZO DE 180 DÍAS Y AUMENTO DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN DE OBRAS EN M$ 10.500.- CON UN PLAZO 210 DÍAS. 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-01-02T03:27:28F.N.D.R.275628084646000182046422019-01-02T03:28:0115507532155075322019 20840581204643902RS4093220INICITIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA DESARROLLAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA MEJORAR UN ESPACIO PÚBLICO DE PEQUEÑA ESCALA (3.950 M2) EN LA LOCALIDAD DE PEDEGUA, A UN COSTADO DE LA ANTIGUA ESTACIÓN DE FERROCIARRILES. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA COMO: EL DÉFICIT DE ESPACIOS SEGUROS QUE PERMITAN EL ENCUENTRO EQUITATIVO, SOCIAL E INCLUSIVO, Y UNA ADECUADA Y SISTEMÁTICA INTERACCIÓN CIUDADANA. LAS SOLUCIÓN PROPUESTA, CONSISTE EN LA REORGANIZACIÓN DEL LUGAR EXISTENTE, MEDIANTE MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS, AGUAS LLUVIAS, EQUIPAMENTO Y EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE ENERGIZACIÓN PARA ILUMINACIÓN Y SISTEMAS DE RIEGO UN SISTEMA ON-GRID (SEGÚN LEY Nº 20.571 PARA GENERACIÓN DISTRIBUIDA) LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS SON 2, CUYOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON: ALTERNATIVA A, CAE M$31.230 ALTERNATIVA B, CAE M$29.510 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA B. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN A PORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PETORCA Y ASCIENDEN DE MANERA ESTIMATIVA A M$1.800 ANUALES. ESTOS COSTOS SERÁN RECALCULADOS UAN VEZ FINALIZADOS LOS DISEÑOS Y DEBERÁN COMPROMETERSE POR EL CONCEJO MUNICIPAL. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA HAN SIDO APROBADOS POR EL SERVIU. --- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-02-27T11:50:31SECTORIAL4577804577800120000012019-02-27T11:57:1650976509762019 20846809207808122FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MODIFICAR NOMBRE POR ACTUALIZACIÓN PLANES MAESTROS DE CICLORUTAS CURICÓ Y LINARES. 1.2.- MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN INDICANDO EL PROBLEMA A RESOLVER EN CADA CIUDAD. 1.3.- MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES. SE SUGIERE INCLUIR LO INDICADO EN PUNTO 2.2 DE TÉRMINOS DE REFERENCIA. INDICAR ASIMISMO, LA PARTICIÓN MODAL DE LAS BICICLETAS EN AMBAS CIUDADES. SEÑALAR LA FECHA DE DICHA INFORMACIÓN. 1.4.- ACLARAR RAZÓN DE NO INCLUIR GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- DIAGNÓSTICO QUE JUSTIFIQUE LA NECESIDAD DE REALIZAR EL ESTUDIO Y SU RELEVANCIA PARA LA INSTITUCIÓN PROPONENTE. POLÍTICAS SECTORIALES GENERALES Y/O ESPECÍFICAS, MARCO INSTITUCIONAL Y PLANES REGIONALES DE GOBIERNO A LAS QUE RESPONDE EL ESTUDIO BÁSICO. SEÑALAR SITUACIÓN BASE EN AMBAS CIUDADES. LO ANTERIOR, A OBJETO DE CONOCER QUE TRAMOS DE CICLOVÍAS SE HAN MATERIALIZADO DE LOS PLANES QUE SE DESEA ACTUALIZAR. 2.2.- DEFINIR NÚMERO DE EJES MÍNIMOS A DEFINIR POR CIUDAD. 2.3.- ANALIZAR Y ENVIAR LA PERTINENCIA LEGAL DE SOLICITAR QUE EL CONSULTOR INCLUYA EN SU OFERTA LA PROVISIÓN PARA EL TRASLADO DE PROFESIONALES DE SECTRA Y DE LA EXHIBICIÓN DE UN PENDÓN INSTITUCIONAL. HACER COHERENTES LAS TAREAS DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CON LO INDICADO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA (POR EJEMPLO EN CRONOGRAMA APARECE EVALUACIÓN SOCIAL PLAN MAESTRO DE CICLOVÍAS, EN TÉRMINOS DE REFERENCIA EVALUACIÓN DE LA RED). SE SUGIERE AGREGAR EN EL CRONOGRAMA LA NUMERACIÓN DE LAS TAREAS DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. DEL MISMO MODO, HACER COHERENTES ESTOS COMPONENTES CON LO INDICADO EN PUNTO 2.6 CONTENIDOS DE INFORMES. PUNTO 2.7.2 SE PLANTEAN 4 INFORMES DE AVANCE SIENDO QUE SON 3 MAS EL INFORME FINAL, CORREGIR. INCLUIR EN LAS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS LEY DE CONVIVENCIA VIAL Y SU REGLAMENTO. 2.4.- DETALLE DE LOS REQUERIMIENTOS DE PERFILES PROFESIONALES IDÓNEOS PARA DESARROLLAR EL ESTUDIO BÁSICO. ADJUNTAR DOCUMENTO DE LA CONTRAPARTE TÉCNICA QUE ACREDITE EL INTERÉS DE PARTICIPAR EN DICHA INSTANCIA, VISANDO ASIMISMO LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. 2.5.- SUBIR A LA SUBCARPETA ANEXOS LAS BASES ADMINISTRATIVAS QUE SE MENCIONAN EN 2.7.3 DE LOS T. DE REFERENCIA. 3.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES LA DOCUMENTACIÓN CORREGIDA Y DEFINITIVA.. 2019-05-03T05:04:09SECTORIAL4000002000000020275622019-05-03T05:05:4750978509782019 20857149207304962RE15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.0 RESPECTO DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA ÚLTIMA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN; 1.1 ES NECESARIO INCORPORAR UNA DESCRIPCIÓN COMPLETA DE CÓMO ESTÁ ACTUALMENTE FUNCIONANDO LA MUNICIPALIDAD, CADA UNA DE SUS DEPENDENCIAS Y UBICACIÓN, EL NÚMERO DE FUNCIONARIOS, ENTRE OTROS. 2.0 REALIZADO LO ANTERIOR SE DEBE CONTRARRESTAR CON EL PROYECTO QUE SE ESTÁ EJECUTANDO, EFECTUANDO UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO DE LA MUNICIPALIDAD; 2.1 PRESENTADO LA DISTANCIA, TIEMPO, FUNCIONARIOS QUE REALIZAN ESTAS TAREAS Y USUARIOS QUE EFECTÚAN TRÁMITES ENTRE LOS DISTINTAS UNIDADES DE LA MUNICIPALES. 3.0 REVISAR QUE LAS NUEVAS OBRAS SOLICITADAS, SE ENMARQUEN DENTRO LO QUE CORRESPONDE A UNA REEVALUACIÓN, COMO POR EJEMPLO: ALFOMBRA, PUERTAS, INCORPORACIÓN DE UNA LLAVE DE ASCENSOR, ETC. , NO SON OBRAS EXTRAORDINARIAS, Y ANTE ESTOS CAMBIOS DEBE ANALIZARSE UNA NUEVA MATERIALIDAD QUE CUMPLA LOS OBJETIVOS INDICADOS, CON SIMILARES COSTOS JUSTIFICÁNDOSE TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE SU CONVENIENCIA, 3.1 SE DEBE PRESENTAR CON DETALLE LOS AHORROS Y COSTOS QUE GENERAN CADA UNA DE ESTAS MODIFICACIONES; 3.2 RESPECTO DE LA LLAVE PARA EL ASCENSOR, USO EXCLUSIVO DEL SEÑOR ALCALDE, NO DEBE INCORPORARSE, YA QUE NO SE OBSERVA QUE GENERE UNA MEJORA EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL. 4.0 RESPECTO DE LA SALA ELÉCTRICA; 4.1 SE SOLICITA ANALIZAR OTRAS POSIBLES UBICACIONES DE LA SALA ELÉCTRICA, COMO POR EJEMPLO EL PISO 4 ENTRE OTROS; 4.2 DEBE PRESENTAR EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA; 4.3 SE SOLICITA UN PRONUNCIAMIENTO DE LA SEC PARA LOS PROYECTOS DE ELECTRICIDAD Y COMBUSTIBLE. 5.0 REVISAR Y/O CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA; 5.1 LA INVERSIÓN, DEBE INCLUIR EL MONTO CONTRATADO ASÍ COMO TODOS LOS INCREMENTOS Y/O DISMINUCIONES ASOCIADOS A LAS REEVALUACIONES QUE HA EXPERIMENTADO EL PROYECTO A LA FECHA, COMO LA EXTRACCIÓN DE AGUA DE AGOTAMIENTO 24/7; 5.2 LAS REINVERSIONES CONTEMPLADAS EN EL PROYECTO, EN ESPECIAL LO RELACIONADO CON LA SALA ELÉCTRICA Y EL GRUPO ELECTRÓGENO, LAS CUALES NO SE VISUALIZAN EN EL FLUJO DE CAJA; 5.3 SE DEBE ADJUNTAR DETALLE DE LOS BENEFICIOS POR AHORRO CONSIDERADOS EN EL PROYECTO. RESPECTO DE ESTE PUNTO SE DEJA EN CLARO QUE EN LA PRIMERA EVALUACIÓN DEL PROYECTO SE CONSIDERABAN COMO BENEFICIOS LA LIBERACIÓN DE RECURSOS QUE PROVENDRÍAN DE LOS RECINTOS QUE SE DESOCUPABAN DADO QUE EN EL NUEVO EDIFICIO SE CONCENTRABAN LA TOTALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE EN ESA ÉPOCA SE ENCONTRANBAN EN DEPENDENCIAS ARRENDADAS.; 5.4 LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS: DEBEN ACTUALIZARSE, EN CANTIDAD Y MONTOS, DADO QUE LOS VALORES QUE SE CONSIDERAN EN ESTA EVALUACIÓN CORRESPONDERÍA A MONTOS DE LA EVALUACIÓN ANTERIOR; 5.5 SE DEBE ACTUALIZAR Y DETALLAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN: EN LA EVALUACIÓN ORIGINAL, COMO POR EJEMPLO, LOS COSTOS DE OPERACIÓN NO CONTEMPLABAN EL COSTO ASOCIADO AL NUEVO EMPLAZAMIENTO DE LA SALA ELÉCTRICA Y DEL GRUPO ELECTRÓGENO A LA CUBIERTA DEL PISO 12; 5.6 SE DEBE REVISAR EL AJUSTE A PRECIOS SOCIALES, SE SUGIERE QUE SE UTILICE PLANILLA QUE PARA TALES EFECTOS SE ENCUENTRA INCORPORADOS EN EL NIP. 6.0 OTROS TEMAS; 6.1 DEBIDO A LO ANTERIOR, INDICAR EL USO ALTERNATIVO DE LOS ESPACIOS LIBERADOS, LA ACTUAL SALA ELÉCTRICA Y LAS BODEGAS QUE SE ELIMINAN; 6.2 SE OBSERVA QUE EL VANO CAJA ESCALA QUE CONECTA CADA PISO, NO CUMPLIRÍA LA NORMATIVA, PARA CASO DE EMERGENCIA, POR LO QUE SOLICITA VERIFICAR CON EL ORGANISMO TÉCNICO COMPETENTE. 2019-12-03T11:27:02MUNICIPAL - F.N.D.R.104120080235711970020272702019-12-03T11:28:2750975509752019 20893386204040422RS195257041) SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA, QUE PRETENDE RESOLVER EL SIGUIENTE PROBLEMA: INCUMPLIMIENTO DE LA REGLAMENTACIÓN VIGENTE EN MATERIA DE DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA COMUNA DE HUASCO. 2) SE HAN EVALUADO 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, LAS QUE DIFIEREN POR MATERIALIDAD; COMO ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN PLAN DE CIERRE Y SELLADO DEL VERTEDERO DE HUASCO, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: VAC M$ $ 506.345, COMO ALTERNATIVA 2 TRASLADO DE LOS RESIDUOS AL RELLENO SANITARIO PROVINCIAL: VAC M$ 1.991.861, POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A CONSTRUCCIÓN PLAN DE CIERRE Y SELLADO DEL VERTEDERO DE HUASCO. 3) LOS COSTOS DE MANTENCIÓN CORRESPONDEN A M$3.180 Y SEGUIMIENTO M$10.299. 4) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-22T04:15:57F.N.D.R.65411706541170031626922019-03-22T04:19:2350974509742019 21229725207304352FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE INDICA QUE DE ACUERDO AL ORD. CIRC N°6 DEL MINISTERIO DE HACIENDA, LA POSTULACIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL DEBE SER REALIZADO A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD. COMO COMPLEMENTO SE SOLICITA: 1. ADJUNTAR PLANILLA DE CALCULO DE ESTIMACIÓN DE PRESUPUESTO DETALLADO DE CONSULTORIAS. 2. CORREGIR INDICADOR DE RESULTADOS EN FICHA IDI (MAGNITUD, REEMPLAZAR TIR POR TRI), ELIMINAR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS Y SUSTENTAR EL VALOR DE TMDA INGRESADO. 3. SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE IDI NO ES CONSISTENTE CON FLUJO DE DESEMBOLSOS ESTIMADOS E INFORMADO EN PUNTO 3 DE DOCUMENTO: PLAZOS, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO. POR TANTO, CORREGIR INCONSISTENCIAS EN DOCUMENTO Y FICHA IDI. 4. MODIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO POR AMPLIACIÓN RELICITACION CONCESIÓN RUTA 68 SANTIAGO – VALPARAISO. 5. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO TÉCNICO QUE DAN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PRECEDENTES Y REALIZAR LOS AJUSTES PERTINENTES EN FICHA IDI.2019-10-15T03:09:46SECTORIAL30000299700000152452502019-10-15T03:11:1950991509912019 21233231209950232FI100001534• BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ERRÓNEA, SE DEBE CALCULAR UN BALANCE UTILIZANDO LA DEMANDA DE UNA SOLA ACTIVIDAD Y NO POR PROMEDIO MENSUAL DE DEMANDA POR ACTIVIDAD. • PARA EL CÁLCULO DE BENEFICIOS DE ACTIVIDAD DEPORTIVA CALCULAR LOS BENEFICIOS POR TARIFA DIFERENCIADA ENTRE EVENTOS DE ALTA Y BAJA CONVOCATORIA, NO DEBE UTILIZAR PROMEDIO, YA QUE LA DIFERENCIA EN LA CANTIDAD DEMANDADA ENTRE EVENTOS PROVOCA UNA DISTORSIÓN EN LOS BENEFICIOS AL UTILIZAR TARIFA PROMEDIO. • LA DEMANDA ESTIMADA PARA LOS NUEVOS CODOS DEBE ESTAR DEBIDAMENTE FUNDAMENTADA, SI BIEN SE EXPLICA CÓMO SE CALCULA LA DEMANDA DE LOS NUEVOS CODOS, NO SE EXPLICA LA RAZÓN, JUSTIFICACIÓN, ESTADÍSTICA DE PORQUE SE ASUME QUE AL CONSTRUIR NUEVOS CODOS, SE DUPLICARA LA DEMANDA A LOS CODOS. SE DEBE REALIZAR ALGÚN ANÁLISIS DE PREFERENCIAS, GUSTOS, ESTADÍSTICAS U ALGÚN OTRO QUE JUSTIFIQUE DICHO SUPUESTO • SUBIR A SUBCARPETAS DOCUMENTOS CORREGIDOS. 2019-10-16T05:15:37F.N.D.R.35562390589747600137852822019-10-16T05:26:2250978509782019 21334464210831832RS13656005PROYECTO POSTULADO EN PROCESO 2017 Y VUELTO A POSTULAR EN PROCESO 2019, DONDE ACTUALIZA INFORMACIÓN Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO CUAL SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE SAN FELIPE, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA A. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: “LOS SOCIOS DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA VILLA CORDILLERA NO PUEDEN REALIZAR ACTIVIDADES COMUNITARIAS DE MANERA REGULAR E INCLUSIVA”. SE ACTUALIZA LA EVALUACIÓN Y CÁLCULO DEL INDICADOR OBTENIENDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: - ALTERNATIVA Nº A: CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL EN ALBAÑILERIA, CAE USUARIO 229 - ALTERNATIVA Nº B: CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL EN MADERA, CAE USUARIO 242 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO ASCIENDEN A $1.880.068 ANUAL Y SERÁN FINANCIADOS EN CONJUNTO POR LA JUNTA DE VECINOS, ASUMIENDO LOS GASTOS DE OPERACIÓN A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PROPIAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA I. MUNICIPALIDAD DE SAN FELIPE, ASUMIENDO LOS COSTOS DE MANTENCIÓN. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y RESPECTIVOS COMPROMISOS DE FINANCIAMIENTO, CONSTA EN: DOCUMENTO “PLAN DE GESTIÓN”, Y DOCUMENTOS EN ANEXOS “CARTA DE COMPROMISO, JUNTA DE VECINOS”, DECRETO MUNICIPAL 4099, ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL 1332. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-16T08:04:22F.N.D.R.23000012223400120000012019-12-16T11:48:3050976509762019 20481849203963852FI40932201. INFORMAR SI EXISTE ALGUNA RESTRICCIÓN DE FAJA VIAL POR AVENIDA TRONCAL. GRAFICAR EN PLANO SI CORRESPONDE. ADJUNTAR COHERENCIA URBANA INFORMADA POR LA SEREMI DE VIVIENDA. 2. RESPECTO DE LAS ÁREAS VERDES, ADJUNTAR DETALLE CATASTRAL DE LA OFERTA COMUNAL ACTUALIZADA Y DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN. GRAFICAR EN PLANO A UNA ESCALA LEGIBLE. TAMBIÉN GRAFICAR LAS ÁREAS NO CONSTITUIDAS. 3. ADJUNTAR INFORME DE LA DOM QUE PERMITA ACLARAR EL TIPO DE INTERVENCIÓN HACIA EL EXTREMO ORIENTE DE LA PLAZA PROYECTADA, EN EL SENTIDO QUE LO PROYECTADO DIFIERE DEL ÁREA VERDE SEGÚN GRAFICA EL PLAN REGULADOR COMUNAL (ROL 935-2). AL MISMO TIEMPO SE DEBERÁ ADJUNTAR UN PLANO QUE GRAFIQUE EL ÁREA EFECTIVA RELACIONADA CON EL COMODATO. 4. RESPECTO DEL PROGRAMA, ADJUNTAR REFERENCIA DE LOS DENOMINADOS: “JUEGOS INTEGRADORES INCLUSIVOS”. 5. ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU. 6. ACTUALIZAR PERFIL.2018-06-26T03:54:20SECTORIAL6950506950500120000012018-06-26T04:43:0250976509762019 20485822204079292OT18864384- SE SOLICITA REFORMULAR LA INICIATIVA DE INVERSION CONSIDERANDO QUE EL PROPOSITO ES MANTENER Y/O INCREMENTAR EL POTENCIAL AGRICOLA EN LA REGION DE LOS LAGOS. - REVISAR LA DEFINICION DEL PROBLEMA. USAR DATOS ESTADISTICOS QUE FUNDAMENTEN LA INICIATIVA DE INVERSION. ENTREGAR INFORMACION DEL DEFICIT QUE SE ESPERA SUPLIR. - IDENTIFICAR LA LINEA DE BASE RESPECTO AL POTENCIAL AGRICOLA DE LA REGION. - CONSIDERAR ENTRE LOS PRODUCTOS A OBTENER, UNA PROPUESTA DE MODELO DE GESTION. - SE SOLICITA COORDINAR UNA REUNION CON EL EVALUADOR A OBJETO DE REVISAR EN FORMA ESPECIFICA EL DETALLE DE LAS OBSERVACIONES. 2018-06-28T04:20:25SECTORIAL10000002169840065142092018-06-28T04:40:3550981509812019 20710124207102922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T12:49:28SECTORIAL167551704221283019362116158010322018-12-19T12:49:2850971509712019 20772958207729452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T04:45:21F.N.D.R.6712020713917013044241158010322019-01-15T04:45:2150971509712019 20773788207737492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T08:30:20SECTORIAL112516301157489015034416158010322019-01-16T08:30:2050971509712019 20806128206995762RS5801032Se actualiza la recomendación de la iniciativa, la que tiene como objetivo el mejoramiento del espacio público correspondiente a la plaza benjamín vicuña Mackenna y el Monumento Nacional Cerro Santa Lucia. El problema identificado tiene que ver con una accesibilidad deficiente al cerro, junto con una desvinculación entre estos dos importantes elementos urbanos, dada principalmente por la existencia de una calzada hundida (paso bajo nivel), situación que genera, en definitiva, fragmentación de estos espacios, aislamiento del cerro con el resto de la trama urbana, ruidos molestos derivados del intenso tráfico vehicular, y desaprovechamiento de los beneficios derivados de la presencia de estos importantes hitos urbanos de la ciudad de Santiago. De acuerdo a lo anterior, el proyecto busca el mejoramiento de este espacio público, de manera de favorecer las condiciones de circulación, interacción y seguridad de los usuarios de la plaza así como de los visitantes al cerro. De este modo el proyecto entronca con las definiciones estratégicas del GORE en cuanto a mejorar la oferta y distribución de espacios públicos de calidad, favoreciendo la integración social a través del mejoramiento de las condiciones del entorno. El diseño definitivo ha sido modificado en atención a las demandas planteadas por la comunidad, principalmente en cuanto a disminuir el impacto del proyecto respecto del mural existente en el paso bajo nivel. Las principales modificaciones realizadas al diseño corresponden a: disminución de superficie norte de explanada; ensanche de vereda contigua a edificio y ladera; mejoramiento de acceso principal; eliminación de reja de cierre; iluminación para resaltar el tramo subterráneo del mural. Hay que mencionar que el proyecto cuenta con la aprobación del Consejo de Monumentos Nacionales (Ord. Secretaria Ejecutiva CMN N°1206/15, de fecha 04/05/2015), y también con aprobación actualizada de la D.O.M. (octubre 2018). Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad de las estructuras de la losa de explanada, en base a un mismo programa arquitectónico. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (explanada con estructura de hormigón armado) tiene un CAE de M$73.275, versus un CAE de M$92.733 (explanada con estructura de acero). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, serán asumidos por el municipio (certificado secretario municipal, que da cuenta del acuerdo N°360 de la comisión de hacienda del concejo municipal tomado en sesión ordinaria 23/09/2015). La solicitud incluye el ítem consultoría, entendido como apoyo a la inspección técnica de obra, ítem para el cual se han entregado los correspondientes términos de referencia que permitirán su contratación.2019-01-30T09:18:38F.N.D.R.515011071260S 158010322019-01-30T09:18:3850971509712019 20807039208070352RS5801032-LA iniciativa tiene por objetivo desarrollar los análisis de ingeniería de detalle, que permita establecer y definir las obras necesarias para la reposición del sistema de agua potable de Araduenga, beneficiando a cerca de 62 familias de dicha localidad. -cabe indicar que las viviendas del sector están fuera del área de concesión de la empresa sanitaria, sin embargo todas ellas son abastecidas de agua potable por ESVAL, por lo cual la intervención del sistema considera principalmente las redes de distribución y regulación del sistema, el cual es administrado por el comité de agua potable rural de Araduenga. -la unidad responsable del proyecto analizo y evaluó dos alternativas, que difieren principalmente respecto de la regulación del sistema. -Alternativa 1: Estanque metálico elevado VAC $ 492.885 CAE $ 42.972 -Alternativa 2: Planta Presurizadora VAC $ 395.886 CAE $ 34515 -En base a dichos resultados la alternativa 2 será desarrollada en la presenta etapa, de acuerdo al perfil presentado. -La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2019-01-30T11:58:45F.N.D.R.25510181920S 158010322019-01-30T11:58:4550971509712019 20809618208096152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T11:09:02F.N.D.R.168740634850013044336158010322019-01-31T11:09:0250971509712019 20815715206730332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T11:42:37SECTORIAL759000237100019439036158010322019-04-02T11:42:3750971509712019 21030734206747782FI4132146Se solicita revisar y corregir el valor residual en la planilla de evaluación Excel y perfil del proyecto. 2019-05-24T05:12:45F.N.D.R.41000006925160075137832019-05-24T05:13:1950981509812019 21113224205871012FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución de este proyecto se solicita aclarar el costo de obras civiles del proyecto. Lo anterior dado que se estima un costo de 48UF/m2 para las obras civiles del cuartel y 30UF/m2 para obras exteriores que incluye obras complementarias tales como: grupo electrógeno, sala de caldera, estanque de agua, bodegas y estacionamientos. No se valoriza otras obras exteriores con una superficie de 162,74m2 correspondiente a cierre perimetral accesos y otros. Por otra parte se adjunta un Estudio de Costos de Obras de Similares Características (Proyectos de Comisarías y Sub-comisarías) Pago Contra Recepción ejecutadas por la Dirección Regional de Arquitectura desde el año 2014 cuyos valores fluctúan de 47,05 UF/m2 en febrero de 2014 y 65,63UF/m2 en diciembre de 2018. Todo lo anterior puede influir en el costo real del proyecto, al momento de su licitación, por tanto se estima importante que sea revisado y confirmado por la Unidad Técnica. En caso de efectuarse alguna modificación en los costos del proyecto, se debe corregir el perfil en todo lo relacionado con este punto. Revisar y corregir la ficha IDI. 2019-07-15T12:51:52F.N.D.R.74436025754210050994472019-07-15T04:08:1450979509792019 21192032204533252RS12000003-LA INICIATIVA CUENTA CON UN ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO EMITIDO EL 03-09-2019 POR LA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA SAESA, PARA DESARROLLAR LAS OBRAS EN EL SECTOR Y QUE CONSISTEN EN LA INSTALACION DE NUEVOS EMPALMES Y LA REGULARIZACION Y/O NORMALIZACION DE ALGUNOS DE ELLOS QUE NO CUMPLEN CON LA NORMATIVA VIGENTE Y SON UN PELIGRO PARA LOS USUARIOS AL NO CONTAR CON LAS REDES ELECTRICA APROPIADAS, LOS SISTEMAS DE CONTROL Y PROTECCION ADECUADOS SEGUN LA NORMATIVA ELECTRICA VIGENTE. -DE ACUERDO A LOS CRITERIOS METODOLOGICOS VIGENTES, EL ANALISIS DE OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, DISTINTAS A LA RED DE DISTRIBUCION, ES PERTINENTE SI EL COSTO POR SOLUCION SOBREPASA EL CRITERIO DE CORTE DEFINIDO POR LA METODOLOGIA SECTORIAL, EN ESTA INICIATIVA EL COSTO POR SOLUCION ACTUALIZADO CORRESPONDE A UF 356,47.- (C/IVA), VALOR QUE ESTA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. -LA EVALUACION ECONOMICA DETERMINA UN VAN PRIVADO DE M$ -121.504.-, EL QUE CORRESPONDE AL MONTO MAXIMO DEL SUBSIDIO A LA INVERSION PRIVADA. LO ANTERIOR, SE REALIZA CONSIDERANDO UNA PROYECCION DEL CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA POR 30 AÑOS A TARIFA REGULADA BT1 ACTUAL, PARA EL CONSUMO DE ENERGIA DEFINIDO POR LA ESTRATIFICACION SOCIAL. EL PLAZO DE EJECUCION PROPUESTO ES DE 690 DIAS CORRIDOS. -LA AUTORIDAD COMUNAL SE HARA RESPONSABLE DE GESTIONAR LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y DE ASUMIR LOS COSTOS DE INVERSION Y OPERACIÓN QUE DEMANDEN LOS RECINTOS (CENTRO COMUNITARIOS Y/O ESCUELAS) QUE SON DE SU JURISDICCION, SI CORRESPONDE. -NO SE IDENTIFICA EN EL SECTOR A COMUNIDADES INDIGENAS QUE REQUIERAN ATENCION DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE. -SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y/O EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD Y/O LA EMPRESA ELECTRICA TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-12-09T10:59:01F.N.D.R.12150401215040065142092019-12-09T02:44:5550981509812019 21253328204062992RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA PARA LA ETAPA DE DISEÑO, CONSIDERANDO QUE: 1. EL PROYECTO BUSCA OPTIMIZAR LAS CONDICIONES DEL TRANSPORTE INTERURBANO Y RURAL DE LA COMUNA DE FUTRONO, LO QUE SE VE REFLEJADO EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, UN SERVICIO DE TRANSPORTE CARENTE DE LAS CONDICIONES MÍNIMAS DE SEGURIDAD Y CONFORT, TANTO PARA PASAJEROS/AS, COMO PARA LOS OPERADORES. A PARTIR DE LO ANTERIOR, SE PLANTEAN DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE COMPARAN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN DIFERENTES EMPLAZAMIENTOS CON SIMILARES CARACTERÍSTICAS ARQUITECTÓNICAS CON LA FINALIDAD DE ENTREGAR CERTEZAS PARA UN ANÁLISIS CORRECTO. 2. LA EVALUACIÓN SE REALIZO MEDIANTE EL ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, Y LOS SUPUESTOS UTILIZADOS IDENTIFICAN BENEFICIOS POR LA DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ESPERA, AL MATERIALIZAR UN RECIENTO QUE PERMITA REGULAR LOS RECORRIDOS Y LAS FRECUENCIAS DE VIAJES, JUNTO CON CONCENTRAR Y OPTIMIZAR DE LOS SERVICIOS DE TRASPORTE, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: ALTERNATIVA 1(SELECCIONADA): EMPLAZAMIENTO DEL TERMINAL CALLE GERMÁN RIESCO S/N: VAN SOCIAL M$ 4.460.709.- Y TASA INTERNA DE RETORNO DE SOCIAL DE 33%. ALTERNATIVA 2: EMPLAZAMIENTO DEL TERMINAL EN CALLE O’HIGGINS N° 69: VAN SOCIAL M$ 4.371.554.- Y TASA INTERNA DE RETORNO DE SOCIAL DE 31%. 3. LA EJECUCIÓN DE ESTA ETAPA DE LA INICIATIVA PERMITIRÁ CONTAR CON LOS PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS, DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, CONDUCENTES A LA MATERIALIZACIÓN DE UN RECINTO DE 780 M2. DE EDIFICACIÓN, 2.900 M2. DE PAVIMENTOS Y 1.200 M2. DE ÁREAS VERDES, LO QUE ARROJA UN TOTAL PROYECTADO DE 4.880 M2., QUE CORRESPONDE A 7 ANDENES. CON UNA INVERSIÓN ESTIMADA PARA LAS OBRAS CIVILES DE M$ 1.434.000.- 4. LA ETAPA INCLUYE LA COMPRA DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA LA INICIATIVA, QUE TIENE UNA SUPERFICIE DE 5.265 M3 Y UN COSTO DE M$ 351.000.-, ESTE MONTO SE RESPALDA CON TASACIONES ADJUNTAS EN LA CARPETA DE LA INICIATIVA. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL DISEÑO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-06-11T03:01:52F.N.D.R.1650043265000168782382019-06-11T03:28:2215507532155075322019 21366131207489602RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN OBRAS DE URBANIZACIÓN LOCALIDAD EL TRAPICHE OVALLE. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LA DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE LA LOCALIDAD, ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE EVALUARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA TECNOLOGÍA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (P.T.A.S), PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA P.T.A.S COMPACTA MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA CONTINUA, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA P.T.A.S DE BIODISCOS Y LA TERCERA UNA P.T.A.S COMPACTA MODALIDAD AIREACIÓN EXTENDIDA ALTERNADA. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 662.971 Y CAE DE M$ 57.801, ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA Y LA TERCERA. CABE DESTACAR QUE PARA LA INSTALACIÓN DE LA PTAS NO SE INTERVENDRÁ LA BARRERA NATURAL DE ÁRBOLES QUE SEPARAN ESTE RECINTO DE LA ESCUELA DE LA LOCALIDAD. 2.- CASETAS SANITARIAS DE 12 MTS.2 LAS DOS ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS EN MATERIALIDAD DE BLOQUES. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 32.165 Y CAE M$ 2.804 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y PASAJES 5.548 M2 LAS TRES ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA, PUESTO QUE LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO, VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A; LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ADOCRETO, VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A; Y LA TERCERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA Y VEREDAS EN HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTAS ALTERNATIVAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 316.294 Y CAE DE M$ 27.576 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, YA QUE LOS VALORES DE ESTOS INDICADORES SON MENORES QUE LOS DE LA SEGUNDA Y TERCERA. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 1.011.430 Y CAE DE M$ 88.181 QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON LA P.T.A.S Y P.E.A.S ASCIENDEN A M$ 24.686 ANUALES Y M$ 1.266 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR EL COMITÉ DE APR. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-27T09:30:00F.N.D.R.225040011992560158010322019-12-27T09:30:0050971509712019 20660012206508652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:57:57F.N.D.R.17258101627032013982936158010322018-11-26T09:57:5750971509712019 20661738206617682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T03:48:29SECTORIAL6863980838179016234413158010322018-11-26T03:48:2950971509712019 20710589204538402FI40932201. SE REITERA, Y CÓMO SE HA DICHO EN VARIAS OCASIONES Y CAPACITACIONES, EL PROBLEMA SE DEBE IDENTIFICAR DESDE LA DIMENSIÓN HUMANA Y NO DESDE LAS CARENCIAS DEL ESPACIO. SE DEBERÁ REIDENTIFICAR Y, ADEMÁS, REHACER EL ÁRBOL. 2. EL CONTRATO CON SIGLO VERDE, DESCRIBE LOS COMPROMISOS CONTRACTUALES DE LA ACTUAL SITUACIÓN, SE DEBE HACER UNA ADENDA QUE INCORPORÉ LAS NUEVAS OPERACIONES Y MANTENCIONES QUE DEMANDARÁN LAS NUEVAS INSTALACIONES. 3. MODIFICAR EN FICHA IDI: LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO (PROBLEMA). 4. ADJUNTAR PERFIL CORREGIDO. 2018-12-19T03:21:10SECTORIAL3436703436700120000012018-12-19T04:26:2650976509762019 20734960207349742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T10:47:40F.N.D.R.4890757010374400017913306158010322019-04-01T10:47:4050971509712019 20829824204423472OT19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-SE DEBE ORDENAR EL DOCUMENTO DE PERFIL DE ACUERDO A LA METODOLOGIA, EN CUANTO A DESARROLLAR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA POSTERIOR AL ANALISIS COMPARATIVO Y EVALUACION ECONOMICA. 2.-LA DENSIDAD DE HAB/VIV. NO COINCIDE EN PAGINA 6 Y PAG.9. 3.-SE DEBE JUSTIFICAR TASA DE CRECIMIENTO EMPLEADA, CON DATOS DE SISTEMAS DE APRS CERCANOS A LA LOCALIDAD. 4.-ACLARAR PORQUE SE CONSIDERA UN VOLUMEN DE RETROLAVADO DE 12 M3 SI EL FILTRO NECESITA 6 M3, DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 5.-AGREGAR INFORMACION GRAFICA DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, INDICANDO UBICACIÓN DE COMPONENTES Y AGREGAR RESUMEN DE PRESUPUESTO DE ALTERNATIVA DESECHADA. EN ANTECEDENTES: 6.-VERIFICAR EL NUMERO FINAL DE BENEFICIARIOS, YA QUE DE ACUERDO A LISTADO PRESENTADO CON INFORMACION DEL RSH, APARECEN ALGUNOS BENEFICIARIOS REPETIDOS Y OTROS FALLECIDOS. 7.-ACLARAR LA DIFERENCIA DE MATERIALIDAD INDICADA EN LA AUTORIZACION DE VIALIDAD Y LO QUE INDICA EL PROYECTO. (IMPULSION APROB. EN PVC Y EL PROYECTO INDICA ACERO Y PVC). 8.-EN EL PROYECTO ELECTRICO, VERIFICAR SI CORRESPONDE ITEM DE CONSTRUCCION DE LINEA MT POR ENCONTRARSE EN AREA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SAESA, ADEMAS ACLARAR SI LA FACTIBILIDAD ELECTRICA PRESENTADA DONDE NO SE OTORGA FACTIBILIDAD EN EL VOLTAJE SOLICITADO, FUE CONSIDERADO EN EL PROYECTO ELECTRICO. 9.-CORREGIR PRESUPUESTO PRESENTADO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, EXISTEN ERRORES DE SUMA DE ITEMES, APARECEN CANTIDADES EN CERO (POR EJEMPLO EN CAPITULO DE IMPULSION Y DE DISTRIBUCION). ASI MISMO SE SOLICITA PRESENTAR DETALLE DE PRESUPUESTO DE ALTERNATIVA DESECHADA. 10.-POR LO ANTERIOR SE DEBE REHACER LA EVALUACION ECONOMICA, ADEMAS DE DETALLAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION DE CADA ALTERNATIVA Y ACLARAR SI EL COSTO DE OPERACIÓN DE LAS PRESURIZADORAS INDIVIDUALES DE LAS 12 VIVIENDAS ESTAN CONSIDERADAS EN EL CONSUMO ELECTRICO DEL SISTEMA, ASÍ COMO EL COSTO DE OPERAR LA BOMBA DE RETROLAVADO. 11.-PRESENTAR ACTUALIZACION DE LA APROBACION DEL SERVICIO DE SALUD, YA QUE EN ESTA SE INDICAN COMPONENTES DEL SISTEMA QUE NO CORRESPONDEN AL PROYECTO (ESTANQUE, BOMBA, POBLACIÓN BENEFICIADA). 12-ACLARAR LA FORMA DE TRASPASO DE LOS DERECHOS DE AGUA CONSTITUIDOS A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS, AL COMITE DE APR DE SAN CARLOS. 13.-LOS CRONOGRAMAS FINANCIERO Y DE ACTIVIDADES PRESENTADOS NO COINCIDEN CON FICHA IDI. 2019-02-14T12:35:00F.N.D.R.152212011479590075137832019-02-14T12:50:3150981509812019 21122356207929042FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución del proyecto se reitera y solicita: 1. Corregir el cronograma de actividades y financiero, lo anterior porque no se refleja el proceso de contratación de consultorías, lo señalado en la carta Gantt en el proceso de ejecución de las obras civiles y lo señalado en el documento de “justificación de consultorías”. Son 12 meses seguidos o se hace en dos contratos, se requiere señalar cuando se contrata cada profesional, ya que el proceso de ejecución de este ítem dura 18 meses. 2. Se incorpora el Término de Referencia para la ejecución de las obras del Circuito Museográfico el Plan de Gestión, pero se debe incorporar también en la Torre Centenaria un modelo de gestión de su cuidado durante la construcción de las viviendas y mantención futura, como también se debe asegurar y definir las medidas de protección de las ruinas durante la construcción de las viviendas que forman parte del circuito museográfico. En cada contrato de obras se solicita que el contratista va a trabajar con los beneficiarios, capacitándolos respecto de la protección de las obras a ejecutar. Por lo anterior se solicita corregir en los dos TdeR el Plan de Gestión de ambas licitaciones, de acuerdo a lo señalado, ya que el modelo de gestión del circuito museográfico debe ser complementario con el modelo de gestión de la Torre, además se debe señalar el cuidado de la torre y de las ruinas a rescatar mientras se construyan las viviendas.2019-07-23T10:48:33SECTORIAL199509557610050994472019-07-23T03:23:5950979509792019 20478704204604752FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA, EN ASPECTOS TALES COMO: -ADJUNTAR PLANO DE PROPIEDAD CON LA DELIMITACION DEL POLIGONO ADJUNTO A LA ESCRITURA, QUE FUE ADQUIRIDO POR LA MUNICIPALIDAD DE LA ESTRELLA AL SR ANDRES FUENTES. -EN LA PLANILLA DE EVALUACION, EN LA PESTAÑA DONDE SE CALCULAN LOS COSTOS DE OPERACION, ESTIMAR ESTOS NUMEROS EN BASE A LA CANTIDAD DE CONSUMOS ELECTRICOS, Y AREAS VERDES A REGAR, Y LO MISMO EN CUANTO A MANTENCION, SOBRE QUE ITEMES SE CALCULAN, MOBILIARIO A REPARAR, MANTENCION DE LOS SENDEROS, PLANTACIONES A REPONER, ETC. ACLARAR SI EL RIEGO SE HARA A PARTIR DE UN ARRANQUE DE AGUA POTABLE O BIEN DE UN POZO, Y SI ESTE DEBE SER CONSTRUIDO CON EL PROYECTO. -COMPLEMENTAR PERFIL CON LOS PUNTOS QUE SE DETALLAN EN LAS REQUISITOS DE INFORMACION PARA PARQUES. EN EL PERFIL HAY REFERENCIAS A LA COMUNA DE CHIMBARONGO QUE DEBEN CORREGIRSE. LOS EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS, DEBEN ANALIZARSE POR SEPARADO PERO COMO PARTE DEL PARQUE. -ADJUNTAR LEVANTAMIENTO DEL TERRENO EN PLANTA Y COTAS, Y UN INFORME DEL ESTADO ACTUAL DE LA SITUACION DEL TERRENO. DIAGNOSTICO ACABADO DE LOS PROBLEMAS DETECTADOS. ACOMPAÑAR CON FOTOS DE LOS ELEMENTOS QUE SE IDENTIFICARON. -ADJUNTAR UN CROQUIS DE LAS OBRAS QUE SE VAN A EJECUTAR EN MATERIA DE: SENDEROS, MOBILIARIO, ILUMINACION, AREAS VERDES, ARBOLES, ACCESOS, CIERROS, ETC. ELABORAR UN PROGRAMA DETALLADO DE SUPERFICIES A INTERVENIR Y ELEMENTOS A INSTALAR. -EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA, PUNTO 1.14, DOCUMENTOS DEFINITIVOS DE LA CONSULTORIA, SE DEBIERA ENTREGAR TAMBIEN EL PLAN DE MANTENCION DEL PARQUE, Y LOS COSTOS ASOCIADOS A ESA MANTENCION. -MOSTRAR EL PROGRAMA DE SUPERFICIES EN M2 Y EL MOBILIARIO URBANO, ADEMAS EN UN ESQUEMA GRAFICO COMO UN PLANO. -CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y/O USO DE SUELO SEGUN LO DESCRITO EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL, Y AÑO DE VIGENCIA DEL PRC. -ADJUNTAR MODELO DE GESTION. -EL PRESUPUESTO DE OBRAS ESTIMADO, DEBE SER REVISADO, YA QUE HAY PARTIDAS QUE ESTAN CUBICADAS A VALORES MUY BAJOS, Y SE DEBE VERIFICAR QUE ESTEN VALORADA A PRECIOS ACTUALES DE MERCADO. POR OTRA PARTE SE SEÑALA EN FICHA Y OTROS DOCUMENTOS, LA CONSTRUCCION DE UNA MULTICANCHA, SIN EMBARGO, NO SE INCORPORA AL PRESUPUESTO. EN GENERAL SE DEBEN REVISAR TODOS LOS DOCUMENTOS, PARA QUE HAYA COHERENCIA EN CUANTO A LAS OBRAS PROYECTADAS. -ELIMINAR DE LA PLANILLA DE CARTA GANTT, HOJAS DE EXCEL RELACIONADAS CON OTRO PROYECTO. EL PRESUPUESTO DE DISEÑO NO COINCIDE CON LO INGRESADO EN FICHA IDI. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE, DESCRIPCION, JUSTIFICACION, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACION.2018-06-22T01:11:38SECTORIAL476150476150020273312018-06-22T02:46:5750977509772019 20592364205923612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-28T10:45:22SECTORIAL13548673014498509014022248158010322018-09-28T10:45:2250971509712019 20711853207118502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T09:03:20SECTORIAL109378304957822016889812158010322018-12-19T09:03:2050971509712019 20725062207245372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T01:17:21F.N.D.R.1227440523517013045783158010322018-12-28T01:17:2150971509712019 20732253207322492RS5801032Proyecto dará solución al problema de adecuado desplazamiento vial de un sector en densificación residencial, en el sector Nor-poniente de la ciudad, en calle prolongación Enrique Abello. En el sector se llevan a cabo diversas construcciones de loteos habitacionales, tanto privados como del Programa Habitacional del Ministerio de la Vivienda, lo cual generará mayores viajes por dicha calle. Actualmente la calle tiene carpeta de rodado granular, lo que genera polvo en suspensión en verano y formación de barro en invierno, disminuyendo los tiempos de viaje y generando contaminación ambiental. El área se encuentra localizada en la Junta de Vecinos N° 54, Cataratas del Niágara, en el área nor-poniente de la ciudad, al Poniente de Av. Eduardo Frei. Para dar solución al problema, y en forma preliminar, se estudiaron dos alternativas, para carpeta de asfalto y de hormigón vibrado, a 20 años, obteniéndose un VAC y CAE para ambas alternativas. Finalmente a la alternativa seleccionada se evaluó mediante la metodología de vialidad intermedia, obteniéndose los indicadores VAN y TIR correspondientes. ALTERNAT. N° 1: Carpeta de hormigón de cemento vibrado, con una Inversión privada inicial de M$ 933.450 y social inicial de M$ 730.097, se supuso nulo valor residual y costo social de mantenimiento c/5 años de M$ 1.320, resultando un VAC = M$ 732.782 y CAE= M$ 63.887.- ALTERNAT. N° 2: Carpeta asfáltica, con una inversión privada inicial de M$ 700.088 y social de M$ 560.070, con bacheo anual de M$ 4.358 y recarpeteo c/5 años equivalente a la inversión inicial. Los resultados: VAC = M$ 1.567.502 y CAE = M$ 136.662.- La alternativa seleccionada fue la de utilizar carpeta de rodado de hormigón, por obtener menor valor total actualizado de costos (VAC), a la cual se le aplicó la metodología para vialidad intermedia, de costo/beneficio, con un horizonte de evaluación de 20 años, obteniéndose los siguientes indicadores de rentabilidad social: VAN = 897.137, TIR = 16,01%.- Un análisis de sensibilidad indicó que ante un aumento del 10% en la inversión, en VAN resulta de M$ 824.127.- El proyecto, considera la pavimentación de calle Enrique Abello, longitud de 1.270m al poniente de Av. Frei, en dos calzadas, con una pista por sentido, c/u de ancho 3,5m y ancho total 7m. Considera acceso universal en esquinas, además de señalización y demarcación de pavimentos, obras anexas si las hubiere, como evacuación de aguas lluvias, alumbrado público, aceras y veredas entre otros aspectos. Terrenos donde se emplaza proyecto son declarados “Bien de Uso Público”, según certificación del Jefe Dpto. Desarrollo Urbano MINVU. Costo unitario de ref. (Calle Vicente Pérez): $232.000/m2. Costo estimativo proyecto: $ 105.000/m2.2019-03-01T12:09:01F.N.D.R.24350261250S 158010322019-03-01T12:09:0150971509712019 20732333206954852RS5801032Se aprueba la realización de la “ACTUALIZACION PLAN DE DESARROLLO COMUNAL COMUNA DE TOCOPILLA”, ya que el actual instrumento de planificación comunal consideraba su vigencia hasta 2017 y según ley 18695, el municipio debe contar con dicho plan actualizado. El objetivo de este estudio es que la Municipalidad de Tocopilla cuente con un instrumento de planificación de Desarrollo Comunal, a fin de ser el instrumento que oriente, tanto al Municipio como al resto de los actores comunales para la inversión en los diferentes sectores sociales y productivos, teniendo como fin último la superación de la pobreza y el desarrollo integral de ésta. Así se constituye en un elemento esencial para el desarrollo del Capital Social y Humano de las personas, incorporando a la ciudadanía en el proceso de desarrollo, de modo que participen en la co-construcción de la comuna que desean vivir, generando espacios más amigables. La ejecución del estudio considera las siguientes etapas: Etapa 0. Revisión de trabajos ya realizados Etapa 1. Instalación del proceso, formación de mesa de trabajo, recopilación y actualización de antecedentes preliminares, diseño metodológico y difusión Etapa 2. Diagnostico Comunal participativo y prospectivo Etapa 3. Elaboración de fichas de iniciativas, Formulación de plataforma estratégica, Validación Diagnóstico, Definición de Imagen Objetivo Posible y Definición de Lineamientos Estratégicos y Objetivos Etapa 4. Matriz de Objetivos y Plan de Acciones, Formulación y desarrollo del Plan de Inversiones, Implementación sistema de Evaluación y Validación. Etapa 5. Estrategias sectoriales con diagnósticos de acuerdo a exigencias de información de las fuentes de financiamiento Se considera la realización del estudio en un plazo de 9 meses por un monto M$208.576; de acuerdo a lo establecido en términos de referencias, cronogramas y presupuesto 2019-03-01T12:31:33F.N.D.R.11000002085760S 158010322019-03-01T12:31:3350971509712019 20802160208021492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T03:17:41F.N.D.R.81832601463590019353013158010322019-01-28T03:17:4150971509712019 20811680208116682RS5801032SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA LA RESTAURACIÓN DEL PALACIO CARRASCO DE VIÑA DEL MAR, MONUMENTO NACIONAL QUE SE CONSTITUYE EN EL PRINCIPAL CENTRO CULTURAL DE LA CIUDAD, ALBERGANDO A LA BIBLIOTECA MUNICIPAL Y AL ARCHIVO HISTÓRICO DE VIÑA DEL MAR, DESARROLLÁNDOSE EN ÉL UN GRAN NÚMERO DE ACTIVIDADES ARTÍSTICO CULTURALES EN SUS RECINTOS. CABE DESTACAR QUE EL INMUEBLE HA EXPERIMENTADO GRAVES DETERIOROS A LO LARGO DEL TIEMPO, AGRAVADOS CON EL ÚLTIMO SISMO DE FEBRERO DE 2010. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS PARA RESOLVER EL PROBLEMA: A) LA REPOSICIÓN DEL PALACIO EN LA MISMA LOCALIZACIÓN, CON UN VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$14.873.558 Y UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$ 1.296.745. B) LA RESTAURACION DEL PALACIO CARRASCO, CON UN VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$ 11.451.401.- Y UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$ 998.385.- CABE DESTACAR QUE DE ACUERDO A LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD ANTES CITADOS, LA ALTERNATIVA MÁS ECONÓMICA SIGUE SIENDO LA DE RESTAURAR EL INMUEBLE HISTÓRICO, ADEMÁS QUE SU DECLARATORIA COMO MONUMENTO NACIONAL SÓLO PERMITE LA RESTAURACIÓN, NO ASÍ LA REPOSICIÓN . SE DEJA CONSTANCIA QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN ASCIENDEN A M$ 335.105 ANUALES. LA MANTENCIÓN CORRECTIVA Y PREVENTIVA CONTEMPLA UNA INVERSIÓN DE M$ 401.880.- TANTO LOS COSTOS DE LA OPERACIÓN COMO DE LA MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA I.MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR. PARTE DE ELLOS SERÁN INGRESOS GENERADOS POR LAS ACTIVIDADES QUE SE GENERARÁN DE ACUERDO A LA PLANIFICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN. SE DEJA CONSTANCIA QUE EL MODELO DE GESTIÓN HA SIDO VISADO POR LA UNIDAD DE PATRIMONIO DEL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO, LO QUE PERMITE SU TRAMITACIÓN ANTE LA SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO PARA LA OBTENCIÓN DE LOS RECURSOS DE LA PROVISIÓN PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA , ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-31T05:16:42F.N.D.R.3598669060881210S 158010322019-01-31T05:16:4250971509712019 20880492207319362FI3149238-cuantificar costo de situación base -Ficha Idi: corregir el monto del ítem consultorías, duración e indicador económico. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP) 2019-03-19T11:40:33SECTORIAL2462602462600168408532019-03-19T05:25:2350980509802019 21130275210490572RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El desarrollo económico del país implica un incremento de la actividad en todos sus ámbitos (productivos, culturales, deportivos, comerciales, etc.), pero también, el aumento de diversos factores negativos que inciden objetivamente en el incremento de los índices delictuales (victimización) y subjetivamente, en la sensación de inseguridad de la población (temor), afectando la calidad de vida de las personas. Frente a esta realidad, cobra especial importancia el trabajo policial que debe realizar Carabineros de Chile, dedicado a prevenir y controlar la comisión de delitos, basado en el contacto con la comunidad, aplicación de la ley y la incorporación de tecnologías en su gestión. Así el problema que pretende solucionar esta iniciativa son las deficientes condiciones para el desarrollo de los servicios policiales del personal de la tenencia Pinto, por inadecuada e insuficiente infraestructura, la cual no cumple con las condiciones de funcionalidad, habitabilidad y seguridad para el personal, lo que impacta en el cumplimiento de las funciones policiales y en la calidad del servicio entregado a la comunidad. La iniciativa postula a etapa de Ejecución, con una infraestructura que contempla la construcción de 473,47 mts2 de edificación, la que albergara la dotación proyectada a veinte años de las unidades con asentamiento en la comuna de Pinto. La reposición de la Tenencia Pinto, corresponde a la única alternativa técnicamente factible e implica desarrollar la intervención utilizando el actual terreno fiscal destinado a Carabineros de Chile, cumpliendo con los lineamientos institucionales relativos a la accesibilidad y visibilidad del cuartel policial. El total del Valor Actual de los Costos pertinentes al Proyecto para cada período corresponde a un monto de $ 939.355.053; cuyo Costo Anual Equivalente (CAE) para un horizonte de 20 años es de $ 81.897.254. En este caso la Población objetivo el CAE/ Beneficiario es igual a $ 15.443,57. La inversión estimada para desarrollar el proyecto es de $ 837.571.734, la que incorpora, estudios de mecánicas de suelo, construcción del cuartel, mobiliario, equipos, y gastos administrativos de ejecución, etc. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-07-26T11:02:39F.N.D.R.211050787642001000014132019-07-26T11:44:1220561759205617592019 21247972211738902FI65142091. EL COSTO DE LA TARIFA ES ALTO PARA LAS CONDICIONES SOCIOECONOMICAS DE LA POBLACION. SE SOLICITA ADJUNTAR CERTIFICADO FIRMADO POR TODOS LOS USUARIOS SEÑALANDO QUE ESTAN EN CONOCIMIENTO DE LA TARIFA Y ESTAN DISPUESTOS A CANCELARLA. 2. ACREDITAR LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL SISTEMA COMPLETO SEGÚN LO ESTIPULADO EN LAS NIP. 3. EN EL PUNTO 2.4.1 DEL PERFIL SE SEÑALA QUE DEBEN HACERSE REINVERSIONES EN MOTOBOMBAS CUYA VIDA UTIL REMANENTE ES DE 3 Y 8 AÑOS, Y ESTAS NO FUERON CONSIDERADAS EN EL FLUJO. SE SOLICITA ACLARAR Y CORREGIR. 4. CORREGIR EL NUMERO DE BENEFICIARIOS EN EL CUADRO N° 18 DEL PERFIL. 5. EL CERTIFICADO DE REGISTRO SOCIAL DE HOGARES DEBE REFERIRSE A LA TOTALIDAD DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO DE AMPLIACION DEL APR. EN EL DOCUMENTO QUE SE PRESENTA SOLO SE MENCIONAN 48 DE LAS 81 FAMILIAS. 6. ADJUNTAR RESOLUCION SANITARIA DE AUTORIZACION DE FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE APR QUILACAHUIN. 7. ACLARAR SI SE ACOGIO LA INCORPORACION DE UN SISTEMA DE POTABILIZACION INDEPENDIENTE PARA EL SECTOR AMPLIADO. 8. ADJUNTAR CERTIFICADO DE ENSAYO DE AGUA CON PARAMETROS FISICOQUIMICOS Y BACTERIOLOGICOS. 9. COMPLETAR MODELO DE GESTION CON LOS FLUJOS. INCORPORAR EN EL DOCUMENTO TODOS LOS ACAPITES DE LA PLANILLA ENVIADA. 10. ACLARAR Y ACREDITAR QUE EL COMITÉ DE APR CURRUPULLI ESTA EN DISPOSICION DE VENDER EL AGUA QUE NECESITE EL SECTOR DE EL BOQUI- QUILMAHUE. 11. CERTIFICAR, SI PROCEDE, EL CUMPLIMIENTO DEL CONVENIO 169 DE LA OIT. 12. ACTUALIZAR CARPETA DIGITAL Y CORREGIR FICHA IDI SEGÚN CORRESPONDA. 2019-10-30T03:49:33F.N.D.R.1050553400120000032019-10-30T04:04:5650981509812019 20479049204790802RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR LA PAVIMENTACIÓN DE LAS BERMAS Y TERCERAS PISTAS EN LA RUTA 5, ENTRE MOLULCO Y COLONIA YUNGAY, CON 22,5 KM DE BERMAS Y 3,8 KM DE TERCERAS PISTAS, ADEMÁS DE 41 PARADEROS A LO LARGO DEL LA RUTA. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. ESTE PROYECTO FORMA PARTE DEL PLAN CHILOÉ Y FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA.2018-06-22T03:59:57SECTORIAL67901077723200S 158010322018-06-22T03:59:5750971509712019 20509948203992302FI194001961. Se debe detallar y complementar los datos entregados de la Oferta Proyectada, explicando claramente el déficit y superávit calculados. 2. Se debe corregir nombre del proyecto, ya que éste debe describir de forma explícita las obras a ejecutar que tienen mayor peso relativo en esta iniciativa, considerando por ejemplo, variables como los metros cuadrados de construcción o de mejoramiento, presupuesto, entre otros. 3. Se debe corregir la Planilla de Presupuesto de la Alternativa 2, que presenta errores de cálculo, además no se consideran en el total los gastos generales, lo que provoca errores en el cálculo de los flujos e indicadores de la Alternativa 2. 4. Se debe adjuntar la Planilla de Cálculo de Costos Sociales. 5. Se debe especificar claramente en: perfil, planos, presupuesto y especificaciones técnicas, la cantidad total final de nichos que se construirán con esta iniciativa, ya que los antecedentes entregados se indica que se edificarán nichos tanto en el patio 15 y 16, siendo un total de 1789, información que presenta inconsistencias y errores con lo declarado. Se debe especificar en Planos, la distribución de la proyección de los nichos. Además se debe detallar en los antecedentes entregados, información de las obras de mejoramiento que se pretenden implementar. 6. Se solicita entregar justificación del Ítem Consultoría. 7. Las especificaciones técnicas deben ser coherentes con el Presupuesto detallado. 8. De acuerdo a los requisitos genéricos, se solicita entregar todos los antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación y para postular a la etapa de ejecución. 9. De acuerdo a los requisitos de información por sector, se solicita entregar todos los antecedentes para la formulación de proyectos en esta etapa. 10. En Ficha IDI se solicita complementar la información entregada en la Justificación del Proyecto y la Descripción de las Actividades. Además se deberá corregir todos los datos proporcionados, ya que la información debe ser coherente con los antecedentes de respaldo presentados.2018-07-18T05:14:45F.N.D.R.1820000022312960031626922018-07-19T11:38:0850974509742019 20604321206043172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-10T05:05:58SECTORIAL153416022683113014022248158010322018-08-10T05:05:5850971509712019 20681788206178982FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- ACLARAR RAZÓN DE NO SOLICITAR GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- LA REFERENCIA 5 ES LA ACTUALIZACIÓN DE LA ENCUESTA ORIGEN DESTINO, NO LA ACTUALIZACIÓN DE LA RED VIAL. ACLARAR. 2.2.- CORREGIR PUNTO 2 DE 2.2 DE TÉRMINOS DE REFERENCIA. EN LOS ESCENARIOS DE USO DE SUELO CORREGIR EL AÑO DE SITUACIÓN ACTUAL Y LOS CORTES TEMPORALES. ÚLTIMO PÁRRAFO ANTES DE 2.3.7 APARECE ERROR. PUNTO 2.4.4.4.1 ELIMINAR REFERENCIAS A CURICÓ (APARECE EN MAS DE UN PUNTO), Y ACLARAR QUE LA RED VIAL BÁSICA ES PARA DOS COMUNAS. 3.- SUBIR A LAS CARPETAS DIGITALES DEL BIP LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA. 2018-07-12T09:43:17SECTORIAL7000007000000020275622018-07-12T09:47:0350978509782019 20709774207097702RS5801032En virtud a los nuevos antecedentes presentados por la Ilustre Municipalidad de Arica a través de ORD. N° 3835/2018 de fecha 13.08.2018, por el cual se da respuestas a las observaciones realizadas al proyecto, junto con la visita a terreno; y en consideración a la ley 1.263 art. 19bis, que establece el alcance del análisis técnico económico. Se ha verificado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, de esta forma se recomienda favorablemente la etapa de ejecución, considerando lo siguiente: 1. Esta IDI es sustituta del proyecto con código BIP 30104803-0, la cual se licitó y contrató en el año 2011. Debido al abandono de las obras por la empresa contratista, la Municipalidad de Arica formalizó el termino anticipado del contrato a través del Decreto N° 4772 de 25.07.2012 y aprobó la liquidación por término anticipado del contrato a través del Decreto N° 1033 de 23.01.2014. Se aclara que no se realizaron estados de pago durante la ejecución; sin embargo con la liquidación del contrato se valorizó un pago único producto del avance de obra realizado por el contratista, estos recursos están aprovisionados por la Municipalidad de Arica según Certificado N° 07/2018 de fecha 15.05.2018 de la SECPLAN y aprobado mediante acuerdo del concejo de sesión ordinaria N° 16/2018 de fecha 05.06.2018 firmada por el Secretario Municipal. Adicionalmente se certifica a través de Ord. N° 176 de fecha 31.01.2018 del Asesor Jurídico de la I.M.A, que el uso de las instalaciones a intervenir o la ejecución de obras nuevas no se encuentran con restricciones o medidas cautelares que afecten el normal desarrollo del proyecto. 2. Esta IDI considera la consolidación de 9.060 m2 correspondiente a la etapa 3 del Plan de Intervención del Parque Lauca; acorde con la participación ciudadana la iniciativa considera la implementación de áreas de circulación, juegos infantiles, máquinas de ejercicios, sombreaderos y equipamiento, áreas verdes, espacios para realizar deporte recreativo, luminaria, riego entre otros. 3. La evaluación económica consideró el estudio de dos alternativas, que difieren en la materialidad. La primera considera principalmente, en sus áreas de circulación hormigón y baldosa, arrojando un VAC de M$ 1.497.396 y un CAE/beneficiario de $7.535; la alternativa 2, por otro lado, propone el uso predominantemente de baldosa microvibrada, con un VAC de M$ 1.590.205 y un CAE/beneficiario de $8.002 siendo la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y con costos de operación y mantenimiento anual calculados en M$69.928. 4. El proyecto se ejecutará sobre sectores que son declarados BNUP, de acuerdo a lo indicado por la IMA. Los costos de operación y mantenimiento fueron aprobados mediante acuerdo del concejo de sesión N° 06/2017 de fecha 03.02.2017 del Secretario Municipal, siendo la entidad responsable de su financiamiento la I.M.A. 5. Finalmente señalar que será compromiso de las instituciones responsable, técnica y financiera de la presente IDI, continuar con los procesos administrativos correspondientes y velar por la correcta ejecución de esta iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes. 2018-12-19T11:26:34F.N.D.R.59015011590150S 158010322018-12-19T11:26:3450971509712019 20724371207242962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T11:25:44SECTORIAL1945820660027019527035158010322018-12-28T11:25:4450971509712019 20760916207606422RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO, PERMITIRÁ DOTAR A LA 4° COMISARIA DE QUILLOTA DE UN NUEVO CUARTEL POLICIAL APROPIADO A LA ACTUAL DEMANDA DEL SECTOR Y A LA CATEGORIA DE COMISARIA CON LAS DEPENDENCIAS NECESARIAS PARA LA APLICACIÓN EN PLENITUD DE LA ESTRATEGIA OPERATIVA DENOMINADA PLAN CUADRANTE. LA PRIMERA ALTERNATIVA EVALUADA ES LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL POLICIAL EN EL TERRENO ACTUAL. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$5.443.225 Y UN CAE DE M$ 474.565. LA OTRA ALTERNATIVA EVALUADA CONSIDERA LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN OTRO TERRENO. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 5.548.002 Y UN CAE DE M$ 483.700. POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA REPOSICION DEL CUARTEL EN EL ACTUAL TERRENO. LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN SON DE M$155.331 Y LOS COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN PARA LOS PRIMEROS 5 AÑOS SON DE M$20.652 (EL CUAL SE INCREMENTARA CADA 5 AÑOS), LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR CARABINEROS DE CHILE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-11-01T06:38:00SECTORIAL782154052395820S 158010322019-11-01T06:38:0050971509712019 20814140208141752RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA POR CONTRIBUIR A LA DESCONGESTIÓN VIAL EN EL CENTRO DE LA COMUNA DE VIÑA DEL MAR. EL PROYECTO CONSIDERA LA PROLONGACIÓN DE CALLE 6 ORIENTE DESDE SU INICIO EN 5 ORIENTE – 11 NORTE, CON UN PERFIL DE DOBLE CALZADA POR SENTIDO. EN EL LÍMITE PONIENTE SE CONSIDERA UN PASO BAJO NIVEL PARA LOS QUE VIENEN DESDE EL NORTE DE ALESSANDRI Y VAN HACIA EL ORIENTE POR EL RAMAL 6 ORIENTE. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN VIÑA DEL MAR EL 15 DE DICIEMBRE DEL 2015. DE ACUERDO A LO SEÑALADO POR LA I.MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR, LA INICIATIVA NO HA EXPERIMENTADO CAMBIOS EN SU NATURALEZA, MANTENIÉNDOSE LOS MONTOS PRESUPUESTADOS ORIGINALMENTE. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2018 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 513.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 13.100.- - OBRAS CIVILES: M$ 7.823.394.- - EXPROPIACIONES: M$ 2.029.286.-2019-01-02T04:02:59F.N.D.R.134930106901110S 158010322019-01-02T04:02:5950971509712019 20827260205628272FI18864384- DADAS LAS MODIFICACIONES REALIZADAS EN EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO, SE SOLICITA QUE COINCIDAN LOS PRESUPUESTOS PRESENTADOS EN EL NUEVO PERFIL, CON LOS UTILIZADOS EN EL CALCULO DE INDICADORES DE RESULTADOS EN LA PLANILLA DE CALCULO DE INDICADORES Y FICHA IDI. - ACLARAR SI EL PROYECTO REQUIERE FACTIBILIDAD DE ACCESO AL CAMINO AUTORIZADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 2019-12-02T02:41:33F.N.D.R.53160305316030065142092019-12-02T03:43:0050981509812019 20865996208585022RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA REALIZAR UN ESTUDIO RELACIONADO CON EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL QUE PERMITIRÁ AL MUNICIPIO CONTAR CON UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN CONSTRUIDO Y VALIDADO CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA. EL ESTUDIO CONTEMPLA UN DIAGNÓSTICO TÉCNICO DEL NIVEL DE DESARROLLO, FACTORES CRÍTICOS, POTENCIALIDADES Y PERSPECTIVAS DE LA COMUNA EN LAS DIMENSIONES: -PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS, -IMPULSO AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS -FORTALECIMIENTO A LA ORGANIZACIÓN SOCIAL -ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y CONSOLIDACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA -SEGURIDAD CIUDADANA. -PROTECCIÓN AMBIENTAL. -EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO PRODUCTIVO. -POLÍTICA DE ADULTO MAYOR. -POLÍTICAS DE INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD. EL ESTUDIO BÁSICO ACTUALIZACIÓN LAS SIGUIENTES 5 ETAPAS: ETAPA 1: GENERACIÓN DE CONDICIONES PREVIAS ETAPA 2: ELABORACIÓN DIAGNÓSTICO GLOBAL Y SECTORIAL DE LA COMUNA. ETAPA 3: DETERMINACIÓN DE IMAGEN OBJETIVO, LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMUNA. ETAPA 4: DEFINICIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LÍNEAS O POLÍTICAS DE DESARROLLO ETAPA 5: DEFINICIÓN DE PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y SISTEMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2019-03-14T12:42:09F.N.D.R.676840676840S 158010322019-03-14T12:42:0950971509712019 21026167207225322RE14889278En documento Ord. N° 588/2019 del 20 de mayo del 2019 del Intendente Regional de Tarapacá a Jefe División de Evaluación Social de Inversiones, en materia se "solicita suplementación de proyecto". Se somete a Análisis y Reevaluación.2019-05-23T12:00:00F.N.D.R.66458060770940039185142019-05-23T05:51:3150991509912019 21066629208373602FI176829251. REVISAR FORMATO DE PERFIL, AGREGAR TÍTULOS Y FUENTES A TABLAS E IMÁGENES, TEXTOS REPETIDOS, ERRORES EN TRANSCRIPCIONES. 2. LA SITUACIÓN CON PROYECTO DEBE SER RESULTADO DEL DIAGNÓSTICO, POR LO QUE NO SE DEBE ENTREGAR EN ÉSTE LA ALTERNATIVA DESARROLLADA. 3. PRESENTAR EN LA SITUACIÓN ACTUAL DE CASA PAULY SU ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO COMO RECINTO MUNICIPAL. 4. REVISAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA QUE ES EXTENSO Y POCO CLARO. CONSIDERAR LO ANTERIORMENTE EXPLICADO DEL VALOR PATRIMONIAL DE CASA PAULY, Y REVISAR LÓGICA DE CAUSAS Y EFECTOS, Y POSTERIORES LÍNEAS DE ACCIÓN Y ALTERNATIVAS. 5. CONSIDERANDO LO DESCRITO, DESARROLLAR EL DIAGNÓSTICO EN ÁREA DE INFLUENCIA, DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT, POR EL USO DE CENTRO DE INTERPRETACIÓN CULTURAL QUE TIENE CASA PAULY. 6. SEPARAR LA DEMANDA Y OFERTA EN PERSONAS ASISTENTES, EXPOSITORES-ARTISTAS Y ACTIVIDADES CULTURALES. 7. ANALIZAR OFERTA EN CUANTO AL BIEN PATRIMONIAL Y EL USO CULTURAL DADO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, CONSIDERANDO LAS RESTRICCIONES DE CARGA OCUPACIONAL, INFRAESTRUCTURA Y ACTIVIDADES CULTURALES POSIBLES ASOCIADAS A LOS VALORES PATRIMONIALES. 8. DETERMINAR EL DÉFICIT COMO LA BRECHA ENTRE DEMANDA Y OFERTA DE ATENCIÓN CULTURAL/PATRIMONIAL (PERSONAS ASISTENTES O ESPECTADORES, ARTISTAS) Y ACTIVIDADES, CONSIDERANDO LA OFERTA DEL BIEN ASÍ COMO LA OFERTA DE OTROS ESPACIOS EN LA COMUNA. PARA LA BRECHA QUE SE DETERMINE, DESARROLLAR LOS REQUERIMIENTOS ASOCIADOS EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, RRHH, PROGRAMA, ETC. 9. ANALIZAR Y EVALUAR MÁS DE UNA ALTERNATIVA, CONSIDERANDO ALTERNATIVAS DE PROPUESTA DE TAMAÑO (SEGÚN ACTIVIDADES Y ATENCIÓN A DESARROLLAR), Y ALTERNATIVAS DE TECNOLOGÍA POR SUSTENTABILIDAD FINANCIERA SEGÚN MODELOS DE GESTIÓN (INCLUIR O NO CAFETERÍA Y TIENDA). 10. LA EVALUACIÓN DE CENTROS CULTURALES SE REALIZA POR ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA. REVISAR LOS SIGNOS DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS. CALCULAR LOS INDICADORES DE VAC, CAE Y CAE POR USUARIO. 11. REVISAR CÁLCULO DE INGRESO DE CONCESIONES SEGÚN ORDENANZA MUNICIPAL. 12. RESPECTO A LOS PRESUPUESTOS: HAY DIFERENCIA ENTRE LO INDICADO EN LA FICHA IDI; ACTUALIZARLOS; REVISAR EN GASTOS ADMINISTRATIVO PUNTO 1.0 SOBRE REUNIONES COORDINADOR CON NIVEL CENTRAL, Y A QUÉ SE REFIERE LA PARTIDA 20.1; EN EL DE OO.CC. PRESENTAR VISACIÓN DE U. TÉCNICA; DETALLAR PARTIDAS GLOBALES; VERIFICAR QUE ESTÉ DE ACUERDO A LAS ETE PRESENTADAS; HAY DIFERENCIA EN CANTIDAD DE ARTÍCULOS DE EQUIPAMIENTOS ENTRE TDR Y PPTO. 13. LA ÚLTIMA APROBACIÓN DEL DISEÑO INDICA EN SU FICHA IDI UNA SUPERFICIE PROYECTADA DE 618,5 M2, PERO CUADRO DE SUPERFICIE EN PLANOS INDICA 776,2 M2. ACLARAR EL INCREMENTO RESULTANTE Y EXPLICAR LAS DIFERENCIAS. 14. EN EL MODELO DE GESTIÓN: FALTÓ ORGANIGRAMA DE LA COPORACIÓN QUE INCLUYA CASA PAULY; DIFERENCIA DE NOMBRE DE FUNCIONES; EN ORGANIGRAMA CASA PAULY NO APARECEN TODOS LOS RECURSOS INDICADOS EN LAS ACTIVIDADES. 15. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN PRESENTADO. 16. PRESENTAR CERTIF. DE REVISORES INDEPENDIENTES ACTUALES; CRONOGRAMA DE ACTIV. Y FINANCIERO; DOCUMENTOS ACTUALES DEL TERRENO; VIÑETAS DE LOS PLANOS CON FIRMAS CORRESPONDIENTES; DOCUMENTO DECLARATORIA MONUMENTO HISTÓRICO. 17. ACTUALIZAR FICHA IDI, MEJORANDO LA DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN, Y SUBIR DOCUMENTOS A CARPETA DIGITAL. 2019-06-13T12:00:00F.N.D.R.176541016007420065142092019-06-17T11:04:0350981509812019 21179093208349052FI31754051.-Se solicita incluir dentro del estudio pre-inversional el calculo del indicador de rentabilidad social C.E.A. 2.- Se deberá ordenar la información ingresada de acuerdo a lo estipulado en cada subcarpeta. 2019-02-09T04:11:46SECTORIAL725100833210065142092019-02-09T04:26:4850981509812019 21249101206268652RS18838765La solicitud de reevaluación considera la modificación en los siguientes productos de difusión: Los lápices y chapitas se reemplazan por botellas de agua y platos plegables para mascotas, debido a que éstos últimos son mejor recepcionados y aceptados por parte de los niños y niñas que reciben las capacitaciones de tenencia responsable. Estas nuevas adquisiciones de difusión, ayudan a interactuar a los niños con sus mascotas. Se eliminan los cruza calles debido a que la duración de las capacitaciones en los establecimientos educacionales y juntas vecinales es de pocos días, dificultando la instalación de dicha publicidad. Cabe señalar que el programa fue elaborado en el año 2017, por lo que los montos a la fecha actual de compras y adquisiciones han variado. Por este motivo, se ha considerado dentro de esta modificación el aumento de algunos ítems, como cuadernos con diseños, publicidad en diarios y frases radiales, ya disponibles en el marco del programa. Esta propuesta de cambios en materiales difusión, no implica una modificación en el presupuesto aprobado de M$298.700, por lo que se mantiene. Tampoco implica una alteración a la naturaleza de inicial de la iniciativa, ni en sus tiempos de ejecución. La Unidad Técnica y Financiera sigue siendo el Gobierno Regional de Tarapacá. Por lo que se recomienda continuar con su ejecución. 2019-04-11T10:39:37F.N.D.R.1547080298700001000000092019-04-11T11:38:2650972509722019 20698595206985902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T05:12:25SECTORIAL354540116120017814129158010322018-12-13T05:12:2550971509712019 20803398206651142FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI. a.- PROCESO NO CORRESPONDE A CONSTRUCCION, SINO MAS BIEN A MEJORAMIENTO, POR CUANTO LAS VIAS YA PRESTAN UN SEVICIO. b.- EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO NO SE APRECIA EL ITEM DE CONSULTORIA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, CLARIFICAR TAL SITUACION. 2.- CORREGIR PERFIL DEL PROYECTOS ITEM 7.3 INDICADORES ECONOMICOS LO QUE DICE RELACION A “EXPRESADO EN MONEDA DEL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2013” ESTOS DEBERAN ACTUALIZARCE. 3.- LAS VIAS SE PRESENTAN COMO UN CIRCUITO VIAL; JUSTIFICAR COMO SE CIERRA EL CIRCUITO. ADJUNTAR PLANO DONDE SE IDENTIFIQUE CLARAMENTE QUE LAS VIAS PERTENECEN A UN MISMO CIRCUITO VIAL. CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 4.- CLARIFICAR SITUACION DE ALCANTARILLADO EN SUBIDA PANORAMA. 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-01-29T09:24:17F.N.D.R.1028702010287020033554512019-01-29T12:28:4450976509762019 20814445207694402RS18451917MEDIANTE ORDINARIO N°193 LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA. REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONA EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO PROVENIENTES DE VERTIENTES, POZOS y CAMIÓN ALJIBE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 179 FAMILIAS, 2 ESCUELAS, 1 JARDÍN INFANTIL, 2 CEMENTERIOS, 2 PALIWE, 2 TEMPLOS y 4 SEDES SOCIALES. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO (CAE=M$ 111.743) QUE UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE ELEVADO (CAE=M$ 133.198) Y QUE CONSTRUIR SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 132.974). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN DEL AÑO 2005, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIAL DE USO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO EVENTUAL Y CONTINUO DE UN CAUDAL DE 10 L/S 3.2. UN TERRENO DE 280 M2 DONDE SE PROYECTA LA CAPTACIÓN, UN TERRENO DE 2500M2 DONDE SE EMPLAZARA LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y UN TERRENO DE 400 M2 DONDE SE EMPLAZARA EL ESTANQUE DE REGULACIÓN SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO DE 100M3. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 02382 (13.02.2017) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 027550 20.10.2015) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA, 4.3 AUTORIZACION PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD Y DE CAMINOS VECINALES. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA ESTIMADA EN UN 14,5% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER FINANCIADA CON RECURSOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA SOLICITAR RE-ANÁLISIS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL.2019-01-02T05:02:54SECTORIAL1308538018319530038748152019-04-02T09:53:2950980509802019 20817104207278332FI6198091EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR CUARTA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE SOLICITA ACTUALIZAR TODA LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL Y EL RESTO DE LOS ANTECEDENTES, CONFORME A LAS NIP Y METODOLOGÍA VIGENTE. 2. ESTUDIO PREINVERSIONAL: - CORREGIR ERRORES DE FORMA (P.EJ: INCORPORAR CÁLCULO DE DEMANDA AJUSTADA Y DÉFICIT EN ÁREA ESTUDIO, INCONSISTENCIAS EN CIFRAS DE OFERTA EN SITUACIÓN BASE (92 VS 104 CUPOS) Y EN OFERTA OPTIMIZADA Y PROYECTADA (112 VS 114 CUPOS) 3. ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS: -ACTUALIZAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FLUJO DE INVERSIONES. -ELIMINAR O MODIFICAR, SEGÚN CORRESPONDA, LOS ANTECEDENTES QUE DAN CUENTA DE POSTULACIÓN ANTERIOR VÍA TRANSFERENCIA DE JUNJI. (EJ. FACT. SERVICIOS DOM) -ACLARAR SI SE SOLICITARÁN RECURSOS PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA. -ELIMINAR MARCAS COMERCIALES Y MODELOS DE LAS EETT. DADO QUE SE PROPORCIONAN LAS ESPECIALIDADES A NIVEL INFORMATIVO, ELIMINAR SU EXIGENCIA AL CONTRATISTA. DEL MISMO MODO, ELIMINAR EXIGENCIA DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN, DADO QUE CORRESPONDE OBTENERLO PARA PODER RECOMENDAR ETAPA DE EJECUCIÓN. 4. ADJUNTAR ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS: -RESOLUCIÓN EXENTA Nº 4523 DE 2013 DE BIENES NACIONALES. -CERTIFICADOS DE DOMINIO VIGENTE E HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. -PROYECTOS DE ESPECIALIDADES FIRMADOS. -PROYECTO DE CÁLCULO. -LISTADO ITEMIZADO POR RECINTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO FIRMADOS POR DIRECTORA DEL ESTABLECIMIENTO (ACLARAR ADEMÁS SI SE SOLICITARÁ FINANCIAMIENTO PARA ESTOS ÍTEMS) -PERMISO DE EDIFICACIÓN VIGENTE Y DOCUMENTOS DE ACUERDO A LO EXPUESTO EN LOS 'ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN' 5.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN QUE CUENTE CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO COMUNAL E INDIQUE MONTO COMPROMETIDO. 6.- CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS, EMITIDOS POR LAS EMPRESAS QUE PRESTAN EL SERVICIO. 7.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EL LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-04-02T04:52:24F.N.D.R.9411402195990061980912019-04-02T04:52:3950984509842019 20822657207471702RE15245250POR CARTA GPD N 005 DE FECHA 11 DE ENERO DE 2019 DE SUBGERENCIA DE PLANIFICACION Y ESTUDIOS DE LA EMPRESA DE FERROCARRILES DEL ESTADO SE SOLICITA LA REEVALUACION DEL PROYECTO. PARA EMITIR UN PRONUNCIAMIENTO SOBRE LA REEVALUACION DEL PROYECTO SE REQUIERE SUBAN TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP.2019-07-02T04:25:35EMPRESA17818720237397900130447332019-07-02T04:37:1750991509912019 20835211208038062FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- INGRESAR MODELO DE GESTIÓN ENERGÉTICO EN BASE AL SISTEMA DE CALEFACCIÓN PROPUESTO EN EL PROYECTO. 2.- CORREGIR LA PARTIDA DE DEMOLICIÓN CONSIDERADA EN PRESUPUESTO. 3.- VERIFICAR COSTOS ASOCIADOS A LAS PARTIDAS HORMIGONES Y AQUELLOS QUE SON RELEVANTES EN EL PRESUPUESTO. SE SUGIERE REVISAR COSTOS DE PROYECTOS EJECUTADOS RECIENTEMENTE EN LA LOCALIDAD DE PUNUCAPA. LOS PRESUPUESTOS DEBEN ESTAR FIRMADOS POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA. 4.- JUSTIFICAR LA PERTINENCIA DE CONSIDERAR EL EMPALME ELÉCTRICO DEL RECINTO. 5.- INGRESAR SOLUCIÓN DE ACCESO DEL LA ZONA DE MANTENCIÓN DE EMBARCACIÓN MENOR. 6.- EN RELACIÓN A LA ASESORÍA TÉCNICA EN OBRAS, RESPALDAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES. 7.- CORREGIR ANTECEDENTES DE RESPALDO, ACTUALIZANDO LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INCORPORAR EL DESARROLLO DE UNA MINUTA DE RESPUESTAS CON OFICIO DE RESPUESTAS. 2019-02-20T02:36:40F.N.D.R.8240138783300168782382019-02-20T02:37:2015507532155075322019 20855286208552672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-03T11:57:45SECTORIAL111510105967140013048081158010322019-11-03T11:57:4550971509712019 21030324207100792FI2003846Se solicita: 1. Resolución designa inspector fiscal del diseño. 2. Aprobación explícita del diseño por parte del inspector fiscal. 3. Revisar conexión de 10 arranques largos en un solo punto de la red, viviendas 22, 23, 24, 25, 26, 69, 70 71, 72 y 73. Informar por qué no se consideró matriz con servidumbres. 4. Revisar atraviesos estero Cuchal. 5. Perfiles longitudinales. 6. Revisar certificado laboratorio de suelos. 7. En presupuesto revisar cantidad válvulas reductoras de presión. 8. Revisar memoria general. 9. Indicar por qué debió cambiarse el terreno de la captación. 10. Informar por qué el tesorero del comité no es beneficiario del proyecto. 11. Disposición a pagar tarifa de todos y cada una de las familias a beneficiar. 12. Informar por qué se eliminaron del proyecto: Ediel Fernández Araneda, Jorge Cayupil Millahual e Iris Curifuta Huanquilen. 13. Ingresar antecedentes a carpeta digital. 14. Modificar ficha IDI.2019-05-24T03:30:22F.N.D.R.677305067730500168408532019-05-24T04:34:1950980509802019 21198583207304232RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE PERMITIRÁ IDENTIFICAR, ANALIZAR Y EVALUAR LAS MEJORAS Y AMPLIACIONES DE OBRAS A CONSIDERAR EN UN NUEVO PROCESO DE LICITACIÓN DE LA “CONCESIÓN RUTA 5 TEMUCO – RIO BUENO” Y CON ELLO MEJORAR EL ACTUAL NIVEL DE SERVICIO DE LA RUTA. CABE SEÑALAR QUE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE AJUSTA A LAS INSTRUCCIONES SOBRE INFORMES EN ESTUDIOS PREINVERSIONALES DE OBRAS CONCESIONADAS DE VIALIDAD INDICADO EN OF. CIRC. N° 6 DEL MINISTERIO DE HACIENDA DE FECHA 14 DE MARZO DE 2019.2019-09-17T09:45:32SECTORIAL1510000124905000152452502019-09-17T10:10:1750991509912019 21254142206574392RE7546855Mediante Ord. N° 4068 del 23 de octubre de 2019, el Jefe de División de Presupuesto e Inversión Regional del Gobierno Regional de la región del Bio Bio, solicita reevaluación de esta iniciativa, por petición de recursos adicionales de parte de la Unidad Técnica, dada incongruencias de información entregada por ESSBIO y los sucesivos cambios en la aprobación del cruce de la línea férrea de EFE. De acuerdo a esto, se solicita subir a carpeta digital lo siguiente: 1.- Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente 2.- Informe de la Institución Técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación 3.- Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. 4.- Informe de avance físico - financiero de la etapa. 5.- Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. 6.- Cronograma de actividades actualizado. 7.- Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud, si corresponde. 8.- Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente 9.- Modificar ficha IDI. 2019-07-11T11:24:54F.N.D.R.251874025605150030050452019-07-11T11:31:5850979509792019 21264118209461482OT3092123SI BIEN EN LA MINUTA DE RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE DE FECHA 04-07-2019, INGRESADA CON FECHA 07-10-2019 A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SUBCARPETA “ESTUDIO PREINVERSIONAL”; SE APORTAN ANTECEDENTES PERTINENTES A LAS MATERIAS OBSERVADAS, DICHOS ANTECEDENTES SE DEBEN INCORPORAR AL “ESTUDIO PREINVERSIONAL” -TAMBIÉN DENOMINADO “PERFIL DE LA INICIATIVA”- PRESENTANDO ASÍ UNA VERSIÓN ACTUALIZADA Y/O CORREGIDA DEL MISMO. CABE AGREGAR QUE EN BASE A LO INDICADO EN LA RESPUESTA A LA OBSERVACIÓN N° 1, REFERIDO AL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ATENDER CON LA PRESENTE INICIATIVA, METODOLÓGICAMENTE ESTÁ MAL DEFINIDO, YA QUE “ASEGURAR EL DERECHO HUMANO AL AGUA” CORRESPONDE A UNA SITUACIÓN DESEADA. EN CONSECUENCIA, EL PLANTEAMIENTO DEBE SER REFORMULADO. EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, TANTO EN LA FICHA IDI COMO EN LA DOCUMENTACIÓN DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA MISMA, SE DEBE ESPECIFICAR EL CAMINO O NOMBRE DEL SECTOR AL QUE SE PRETENDE HACER REFERENCIA CON “KM 23”. SE SOLICITA ORDENAR LA DOCUMENTACIÓN INGRESADA A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BIP. ESPECÍFICAMENTE, CADA DOCUMENTO DEBE SER INGRESADO EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE, CON UN NOMBRE QUE PERMITA IDENTIFICARLO CON FACILIDAD. A MODO DE EJEMPLO, LO QUE DEBIESE LLAMARSE “ESTUDIO PREINVERSIONAL” O “PERFIL”, ACTUALMENTE ESTÁ EN LA SUBCARPETA “ANEXOS”, PÁGINA 3, CON EL NOMBRE “MEMORIA TÉCNICA KM”. ES NECESARIO REVISAR LA DOCUMENTACIÓN CORRESPONDIENTE A LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. A MODO DE EJEMPLO: EL PRESUPUESTO NO CALZA CON EL MONTO REGISTRADO EN LA FICHA IDI, DEBE SER DETALLADO,-SIN PARTIDAS GLOBALES – COMO “INSTALACIÓN ELÉCTRICA”, NO CUMPLE CON LA FORMALIDAD DE TENER EL NOMBRE Y FIRMA DEL PROFESIONAL COMPETENTE QUE LO ELABORÓ Y, TAMPOCO INDICA LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. OTROS EJEMPLOS: NO SE ENCONTRÓ EL PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS; PARA MONTOS DE INVERSIÓN INDICADOS EN LO QUE DEBIESE SER EL PERFIL O ESTUDIO PREINVERSIONAL, SE HA UTILIZADO UF DE DIC. 2016; PARA PROYECCIONES DE POBLACIÓN, SE PARTE CON CIFRAS DEL 2016. CORREGIR TODO LO QUE CORRESPONDA. PARA EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, ADEMÁS DE IDENTIFICARLAS CON UN NÚMERO, SE LES DEBE ASIGNAR UN NOMBRE QUE PERMITA CONOCER EN QUÉ CONSISTEN. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-11-13T04:37:01SECTORIAL1288881012888810061552302019-11-13T04:52:1450982509822019 21277791212082752OT12000002CONFORME A LO ESTABLECIDO EN LA TABLA DE VALIDEZ DE EVALUACIÓN DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS DEL INSTRUCTIVO PARA SU POSTULACIÓN, EL MODO DE EVALUAR BAJO ESTE PROGRAMA INDICA QUE EL COSTO MÁXIMO DE LA SOLUCIÓN NO DEBE SUPERAR LOS $ 364 MILLONES POR KILÓMETRO, VALOR EXPRESADO EN MONEDA PRESUPUESTO 2019 . EN EL CASO PARTICULAR DE LA PRESENTE POSTULACIÓN, EL COSTO ASCIENDE A LOS $ 580 MILLONES POR KILÓMETRO QUE SUPERA AMPLIAMENTE EL LÍMITE IMPUESTO PARA LA TIPOLOGÍA DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS. EN CONSECUENCIA, ESTE ENFOQUE DE EVALUACIÓN NO ES APLICABLE A LA PRESENTE INTERVENCIÓN.2019-11-20T10:11:57SECTORIAL1000003223860020275622019-11-20T02:55:5750978509782019 20651452206514492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-19T04:49:19SECTORIAL9202720956271013045664158010322018-11-19T04:49:1950971509712019 20704599207045972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T01:08:22SECTORIAL270000139794018398272158010322018-12-17T01:08:2250971509712019 20808307207377392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T04:53:59F.N.D.R.14520617730013044336158010322019-01-30T04:53:5950971509712019 20811880208118602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T06:01:35SECTORIAL6223903047835018366943158010322019-01-31T06:01:3550971509712019 20913429207933912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-29T04:56:57F.N.D.R.1350290136159016499525158010322019-03-29T04:56:5750971509712019 20992390208480962FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ADJUNTAR PRESUPUESTO FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE DEL ÍTEM OBRAS CIVILES. 2. INCLUIR APROBACIONES SECTORIALES RESPECTIVAS, EN ESPECIAL TEMA DE EMPALME CON RUTA 43. SEÑALAR SI TODAS LAS APROBACIONES INCLUIDO DISEÑO DE INGENIERÍA (OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE PUENTE) SE ENCUENTRAN VIGENTES A LA FECHA. 3. EN FICHA IDI MEJORAR INDICADORES DE MAGNITUD DE RESULTADOS: LONGITUD.2019-02-05T05:02:50SECTORIAL5150000877081300130447332019-02-05T05:06:4250991509912019 21153904211064862FI12000029Se solicita: Antecedentes del Estudio Básico Conteniendo: - Diagnóstico que al menos: o Demuestre oportunidad de desarrollo que se quiere conseguir. Se sugiere utilizar el análisis de Porter de las 5 fuerzas para comprender que ventaja competitiva nacional logra esta iniciativa de inversión . Aclarar si esta iniciativa está inserta en un Plan Nacional de Infraestructura. o Indique la visión de desarrollo asociada a la instalación del cable (por ejemplo mayor desarrollo industrial), con la identificación de beneficios, costos y los incentivos que lo harían posible. o Informe que cables y otros medios (satélites, por ejemplo) conectan a Chile y Latinoamérica con el mundo, comunicando su ancho de banda y que tasa de transmisión de datos alcanzará el cable propuesto. Explicar cómo se determina el ancho de banda necesario para el cable. o Informe ventajas de instalar este cable directo con Así Pacífico, considerando la existencia de las demás conexiones a Internet. o Comunique estimación del CAPEX y OPEX del cable. - Visión y /o Política al cual responde este estudio - Información Bibliográfica - Acotar las actividades del Estudio Básico, para que como resultado de este se a) demuestre la conveniencia para el país, de la iniciativa de inversión b) Haga posible la presentación de un perfil al Sistema Nacional de Inversiones. - Presupuesto Detallado del Estudio Básico, incluyendo HH necesarias para su elaboración. Notar que en la Ficha IDI se menciona una inversión de M$ 618.000, sin embargo, en los TDR de M$ 963.720 - Cronograma del Estudio Básico. - Realizar cualquier modificación en la Ficha IDI a consecuencia de estas observaciones. 2019-08-13T03:01:39SECTORIAL618000061800000120000422019-08-13T03:02:1550991509912019 21191372211498112OT16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- LA ESTRUCTURA DE LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO NO TIENE UN HILO CONDUCTOR QUE PERMITA ENTENDER CON CLARIDAD LA PROBLEMÁTICA A RESOLVER. ESPECÍFICAMENTE SE MEZCLA LA SITUACIÓN SIN PROYECTO CON LA INTERVENCIÓN QUE SE QUIERE REALIZAR, CONFUNDIENDO EN CIERTA MEDIDA EL PROBLEMA Y LA SOLUCIÓN ENTREGADA, ANTES DE LA DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT DE ÁREAS VERDES, QUE DA CUENTA DEL TAMAÑO DEL PROYECTO Y SU CONTRIBUCIÓN A LA DISMINUCIÓN DE DICHO DÉFICIT. POR LO ANTERIOR SE SOLICITA ORDENAR LA INFORMACIÓN PRESENTADA E INCLUIR UN ÁRBOL DE PROBLEMAS QUE GRAFIQUE LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS DE LA PROBLEMÁTICA CENTRAL DEFINIDA. 2.- REVISAR LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, PUESTO QUE SE INDICA QUE ES ILLAPEL URBANO, POR LO TANTO EN EL ESTUDIO DE LA POBLACIÓN RECORDAR QUE LA POBLACIÓN OBJETIVO ES AQUELLA A LA QUE SE LE RESUELVE DIRECTAMENTE EL PROBLEMA Y ES BENEFICIARIO DIRECTO. ADEMÁS EL ESQUEMA DE POBLACIÓN OBJETIVO SE INDICA QUE HAY UNA POBLACIÓN POSTERGADA, LA CUAL MÁS BIEN POR LA INFORMACIÓN ENTREGADA SERÍA LA POBLACIÓN SIN EL PROBLEMA. 3.- EL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA ES MUY GENERAL, DICHO ESTUDIO SE REALIZA SOBRE EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. EN EL ESTUDIO DE OFERTA SE ENTREGAN LOS M2 TOTALES, SE SOLICITA UN DESGLOSE DE LAS ÁREAS VERDES CONSIDERADAS. EN EL ESTUDIO DE DEMANDA PARA LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA SE SOLICITA USAR EL ÍNDICE REGIONAL QUE ES 6M2 POR HABITANTE DE ACUERDO AL ESTUDIO REALIZADO POR MINVU. LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR EL DÉFICIT. 4.- EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ES MUY GENERAL, DEBE INDICARSE EL MOBILIARIO URBANO CONSIDERADO, LA ILUMINACIÓN, ESCULTURAS, ETC. DANDO CUENTA DE LOS M2 A INTERVENIR. 5.- TODA LA DOCUMENTACIÓN PRESENTADA DEBE VENIR CON LA FIRMA DEL PROFESIONAL RESPONSABLE DE DICHA INFORMACIÓN. 6.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE DEBE CONSIDERAR EL VALOR INCREMENTAL DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, PUESTO QUE SE DEBE ANALIZAR DICHOS COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Y CON PROYECTO. 7.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: PRESUPUESTO DE ALTERNATIVA 2, ARCHIVO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA, TDR PARA EL LLAMADO LICITACIÓN DE LAS OBRAS, APROBACIÓN DEL DISEÑO POR SERVIU, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS, TDR PARA LA CONTRATACIÓN DEL ITO. 8. SE SUGIERE REVISAR LAS ORIENTACIONES SECTORIALES DEL SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO, PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESPACIOS PÚBLICOS. 9.- EN FICHA IDI CORREGIR: PUNTO 3. SECTOR/SUBSECTOR QUE CORRESPONDE A VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO/DESARROLLO URBANO; PUNTO 11 DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, DETALLAR CON MAYOR PRECISIÓN LAS INTERVENCIONES A REALIZAR Y LOS M2; PUNTO 16. PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, LOS MESES DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS NO COINCIDEN CON LOS INDICADOS EN EL FLUJO FINANCIERO; PUNTO 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, CORREGIR MAGNITUD E INDICADORES DE RENTABILIDAD.2019-11-09T05:56:27F.N.D.R.1714866017148660020272752019-11-09T11:21:2650975509752019 21292137204537372RS13044733ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO POR AUMENTO EN EL COSTO DE EXPROPIACIONES (154,9 %) Y OBRAS CIVILES (8,47%), DEBIDO A LA ACTUALIZACIÓN DE LOS PRECIOS DE MERCADO, LO CUAL FUE DEBIDAMENTE RESPALDADO, DANDO UN AUMENTO DEL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA DE UN 29,14%. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ AMPLIAR LA RUTA H-27 (CARRETERA DEL COBRE), CON UNA DOBLE CALZADA DESDE LA AVENIDA BOMBERO VILLALOBOS HASTA EL CRUCE EL GUINDAL. LA SOLUCIÓN URBANA CONSIDERA CALLES DE SERVICIO DESDE AVENIDA BOMBERO VILLALOBOS HASTA SAN JOAQUÍN DE LOS MAYOS, PASO INFERIOR EN LOS NOGALES Y CRUCE A NIVEL EN EL GUINDAL CON PASARELA PEATONAL. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MOP O'HIGGINS Y LA SOLUCIÓN DE PAVIMENTO ES HORMIGÓN. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DE INGENIERÍA FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 22 DE NOVIEMBRE DEL 2018 EN RANCAGUA. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES 2019): - EXPROPIACIONES: 8.810 MM$ - OBRAS CIVILES: 21.299 MM$ - CONSULTORÍAS: 876 MM$ - GASTOS ADM.: 3 MM$2019-11-27T12:55:17F.N.D.R. - SECTORIAL345618403098749500157226882019-11-27T03:16:5650991509912019 20751116204453042OT18838765NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA, PORQUE MANTIENE DEBILIDADES EN EL PERFIL Y DOCUMENTACIÓN, QUE NO PERMITEN POSTULARLA A DISEÑO. *A PESAR DE HABER RENOMBRADO EL PROYECTO, NO HA LOGRADO COHERENCIA EN EL PROPÓSITO, PUESTO QUE EL ÁRBOL NO ENTREGA VARIABLES QUE SON PARTE DEL PROBLEMA Y QUE ADEMAS ESTAN PRESENTES EN LOS INFORMES TECNICOS. PERSISTEN DUDAS SI FINALMENTE EL PROCESO ES EL ADECUADO. ACLARAR. *REALIZAR EL DIAGNÓSTICO INTEGRAL, EN CUANTO A LAS VARIABLES DETECTADAS EN EL ARBOL, DEBIENDO UTILIZAR CRITERIOS ESTRUCTURALES, VIDA ÚTIL Y LOS DETECTADOS PARA DETERMINAR EL PROCESO ADECUADO. *EL CATASTRO DE FUNCIONARIOS POR SERVICIO Y PLANTA OMITE JERARQUÍA INSTITUCIONAL, DATO IMPORTANTE POR LAS DIMENSIONES DEL ESPACIO; POR OTRA PARTE ELLOS NO LOGRAN DIMENSIONAR EL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA; EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS CONECTADOS; POR LO QUE ES INSUFICIENTE LA INFORMACIÓN. SE SOLICITA REFORMULAR Y CONSOLIDARLA EN EL PERFIL.* AL CONSIDERAR LOS CONSUMOS, DEBE INCORPORAR CONSUMO DE KWHS PARA DETERMINAR DÉFICIT. ESTO PERMITIRÁ DAR CUENTA DE CUANTOS EQUIPOS PODEMOS CONECTAR Y CUANTOS TENEMOS CONECTADOS.*EN CUANTO AL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL SE CONSTITUYE COMO UNA DE ELLAS. CORREGIR. DEBE DAR CUENTA DE LOS BENEFICIOS DE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. *SE REQUIERE MAYOR ESPECIFICIDAD EN CUANTO A CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y REDES SECAS Y HÚMEDAS. CORREGIR. *INCORPORAR AL ANÁLISIS NORMA ELECTRICA VIGENTE; ADEMAS DE: INFORME ESTRUCTURAL, + FACTIBILIDADES; +ESTUDIOS DE SUELOS; + COMPROMISO DE PARTICIPACIÓN DE LOS FUNCIONARIOS; +EL DOCUMENTO QUE ACREDITA RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL EN LAS MEJORAS, DEBE VENIR FIRMADO POR TODAS LAS JEFATURAS DE SERVICIO. *CORREGIR COHERENCIA ENTRE FICHA IDI, PERFIL Y DOCUMENTACIÓN, ADEMÁS DE MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. *LOS TDR DEBEN GUARDAR COHERENCIA CON EL PROCESO DEL PROYECTO. CORREGIR. *INFORME TECNICO ELECTRICO DEBE VENIR FIRMADO POR EL PROFESIONAL Y VALIDADO DE ACUERDO A LAS AUTORIDADES QUE CORRESPONDA EN EL DOCUMENTO ADJUNTO A LA CARPETA DIGITAL. *CATASTRO PLANIMETRICO DEBE ESTAR VALIDADO POR EL JEFE SUPERIOR. *EL DOCUMENTO DEL TERRENO, NO ES SUFICIENTE PARA DAR CUENTA DEL DOMINIO, TANTO POR SU ANTIGÜEDAD COMO POR LA POCA LEGIBILIDAD. PRESENTAR CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE. SE INVITA A LA UNIDAD FORMULADORA A UNA REUNIÓN PARA ANALIZAR CONTEXTO DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS. 2019-09-01T05:08:27SECTORIAL85275085275001000000092019-10-01T10:03:4150972509722019 20812365208124362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T10:34:00SECTORIAL39751502129181016410207158010322019-01-02T10:34:0050971509712019 20822826208228152RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE MEJORARÁ EL ESTÁNDAR DE SERVICIO DE LA AVENIDA SAN LUIS EN LA CIUDAD DE VALDIVIA. SE HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DEL PROYECTO PERMITIRÁ DAR CONTINUIDAD A LA VÍA DESDE AVENIDA MANUEL MONTT HASTA AVENIDA SIMPSON, ESTANDARIZANDO SU GEOMETRÍA EN APROX. 2.950 METROS DE INTERVENCIÓN, QUE INCLUYE OBRAS ANEXAS PARA MODIFICACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS, AGUAS LLUVIAS, CICLOVÍAS, SOTERRAMIENTO DE REDES, ALUMBRADO PÚBLICO Y PAISAJISMO. 2. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO CON ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, SE IDENTIFICARON BENEFICIOS POR AHORRO EN TIEMPO DE VIAJE, COMBUSTIBLE Y DE COSTOS MANTENIMIENTO DE LA VÍA. LA RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (HORMIGÓN) MUESTRA UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 11.153.567.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 15,93%. 3. LOS DISEÑOS DE INGENIERÍA CUENTAN CON LA APROBACIÓN DEL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, QUIEN ADEMÁS, ACTUARÁ COMO UNIDAD TÉCNICA DE LA INICIATIVA. 4. EL PROYECTO CONTEMPLA EXPROPIACIONES POR M$ 108.916 Y CONSULTORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS POR M$ 51.000. 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CORRECTA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2019-07-02T05:15:12SECTORIAL3342430113395660S 158010322019-07-02T05:15:1250971509712019 20826803206700732FI14889278Considerando que no existe la firma individual de cada beneficiario (127 personas) que acredite estar en conocimiento que el proyecto involucra el pago de una tarifa por el consumo de energía y por la administración del sistema; y considerando la declaración jurada firmada por la empresa SASIPA, que se compromete con la administración, operación y mantenimiento del proyecto pero para tener información definitiva sobre los costos de operación requiere un análisis más detallado del proyecto y sus componentes, solicitamos: 1.- Un análisis completo y detallado de los costos de administración, operación y mantenimiento por parte de SASIPA. 2.- Compromiso de SASIPA por la administración, operación y mantenimiento para dichos costos. 2019-12-02T10:54:43F.N.D.R.943074023430870020277372019-12-02T11:50:4750991509912019 20916473206653312RS100001534EL CONSULTORIO URBANO ÓSCAR BONILLA CUENTA CON UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA MENOR A LA REQUERIDA PARA IMPLEMENTAR EL MODELO DE ATENCIÓN DE SALUD FAMILIAR, LO QUE GENERA DEFICIENCIAS EN LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN. LA SUPERFICIE CONSTRUIDA ES DE 768 M2 Y NO DA RESPUESTA AL TAMAÑO REQUERIDO PARA DESARROLLAR LOS PROGRAMAS Y RECINTOS QUE DEMANDA EL CESFAM. DE ACUERDO AL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO, EL CESFAM ÓSCAR BONILLA REQUIERE UNA SUPERFICIE EDIFICABLE DE 2.778 M2 CONSTRUIDOS PARA ATENDER A 31.970 USUARIOS AL AÑO 2025. LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD CONTRIBUIRÁ A MEJORAR LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN, PROPORCIONANDO ESPACIOS ADECUADOS PARA LOS FUNCIONARIOS Y USUARIOS. SE ANALIZÓ LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN NORMALIZACIÓN CON AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE SALUD, PERO FUE DESCARTADA DEBIDO A LO REDUCIDO DEL TERRENO (1.624 M2) EL CUAL NO PERMITE REALIZAR AMPLIACIONES CONFORME NORMATIVA APLICABLE. SE ANALIZÓ UNA SEGUNDA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, QUE ES LA SELECCIONADA, Y QUE CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DEL CONSULTORIO, CON EL PROPÓSITO DE CUMPLIR CON LOS ESTÁNDARES DEL MODELO CESFAM. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR ATENCIÓN SE HA ESTIMADO EN $9.882, PARA UN NÚMERO DE 218.158 ATENCIONES ESPERADAS AL AÑO 10. SEGÚN ANTECEDENTES DEL DIAGNÓSTICO, LA POBLACIÓN PER CÁPITA AL AÑO 2014 ES DE 18.530, Y SEGÚN ESTIMACIONES CON DATOS DEL MINSAL LA POBLACIÓN INSCRITA AL AÑO 2016 EN EL CENTRO DE SALUD ALCANZARÁ A 25.735 PERSONAS Y AL AÑO 2025 UN TOTAL DE 31.970 PERSONAS. EL CESFAM SE CONSTRUIRÁ EN TERRENO DE PROPIEDAD DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LINARES, DE APROXIMADAMENTE 5.000 M2, EL CUAL SE ENCUENTRA UBICADO EN SECTOR LAS VEGAS DE LA CIUDAD DE LINARES. EL TERRENO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS Y EL MUNICIPIO COMPROMETIÓ LA EXTENSIÓN DEL PAVIMENTO DE LA CALLE MIRAFLORES, CONFORME SE INDICA EN ACTA 139/2016 DE FECHA 11-10-2016, REUNIÓN ORDINARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL Y ORD. 464-2019 CON FECHA 13-03-2019, OBRA NECESARIA PARA LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL CENTRO DE SALUD. EL CONCEJO MUNICIPAL DE LINARES CERTIFICA CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL NUEVO CENTRO DE SALUD, QUE ASCENDERÁ A M$2.106.817 PARA EL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO. DE ACUERDO AL BALANCE INGRESO Y GASTOS OPERACIONES, EXISTIRÁ UN BALANCE NEGATIVO DE M$707.285 PARA EL AÑO 1 DE OPERACIÓN, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN EL AUMENTO DE LAS PRESTACIONES QUE DEBERÁ REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD. 2019-01-04T02:38:22SECTORIAL13687701368770020275622019-01-04T04:51:5050978509782019 20950696209506882RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se pretende resolver es el acelerado deterioro del Humedal Boca Maule, perdiendo su belleza paisajista y ambiental. El humedal Boca Maule como ecosistema y zona de valor natural se encuentra abandonado, desarticulado y no reconocido por su borde urbano, por lo que no es valorado, en especial por los habitantes del barrio aledaño quienes son afectados por acumulación de basura y escombros, uso indebido por vecinos por vecinos del sector entre otros. La comuna de Coronel requiere de espacios públicos y esparcimiento para sus habitantes, dado que en los últimos 40 años las poblaciones que se han construido no han incorporado espacios públicos para áreas verdes, afectando también su calidad de vida. El humedal es una unidad biológica y paisajística, con el proyecto se pretende proteger y reservar este patrimonio natural y ecológico de la comuna, transformándolo en Parque Comunal, con presencia de cauces de aguas y vegetación hidrófila, características de este ecosistema y permitirá la contemplación y observación de aves. El proyecto propone recuperar e integrar el humedal al tejido urbano bajo criterios de sustentabilidad, convirtiendo el lugar en un área de protección y paseo recreativo para la comuna de Coronel. Esta intervención contemplaría efectuar intervenciones en 13.909m2, que incluye la habilitación de un paño continuo de 500 metros lineales de ribera, más la recuperación de pequeñas áreas fraccionada en torno a las viviendas, sin intervenir el humedal, logrando de esta manera a la mejora de la calidad de vida de los vecinos y de la identidad barrial, generando un eje integrador, con identidad e imagen propia. El monto total para obras civiles en su etapa de ejecución no podrá exceder los $728. 348.361.- Desde una perspectiva social y educativa, el lugar posee altas posibilidades para desarrollar la educación ambiental, la observación de aves, la fotografía de la naturaleza o actividades recreativas, por su paisaje, fauna y vegetación del humedal. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable este espacio público. Se analizaron dos alternativas en la etapa de diseño, se trabajó para la etapa de ejecución con la alternativa seleccionada que da una mejor solución a un menor costo, esta fue la alternativa N°1, Construcción Paseo Urbano Boca Maule Tramo Camilo Olavarría, VAC M$979.116.- CAE m$85.364.- Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, los costos de operación ratificados por el municipio, se identifica el costo de equipamiento sólo para efectos de evaluación. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$17.112.- y mantención anual M$4.214.- El proyecto se encuentra inserto en el Plan de Regeneración Urbana (PRU) identificado bajo el número de inversión 9. También en el Plan Verde Coronel 2050, en el Plan Maestro de Recuperación Humedal Boca Maule y en el Plan Comunal de Desarrollo (PLADECO)2019-08-04T04:37:43MUNICIPAL - SECTORIAL10298107598440S 158010322019-08-04T04:37:4350971509712019 21042814204473502RS3149238La presente iniciativa presentada por Minvu al Proceso Presupuestario 2019 es parte de los Proyectos Detonantes del Plan Maestro del Programa para Pequeñas Localidades de ese servicio. En el Plan Maestro, se propone potenciar la imagen urbana de la ciudad, a partir de la construcción de una plataforma de servicios vinculados a la actividad turística cercana, que permitan retener a los visitantes, con una oferta local relacionada a transporte, educación, operadores, comercio y emprendimiento. El problema identificado es el deficiente equipamiento para la puesta en valor de los oficios de artesanía local en la ciudad de Curacautín, para lo cual, este proyecto plantea la reposición de equipamiento artesanal en el Bandejón N° 7 de la Avenida Manuel Rodríguez, que permita exponer y promover la actividad artesanal del territorio correspondiente a 25 artesanos y que está vinculada con: madera de araucarias (Picoyo), lana, cuero y piedras volcánicas, etc. La alternativa a ejecutar es la 1. Reposición de equipamiento de bandejón con materialidad estándar cuyo CAE es menor y de M$ 22.517 versus la alternativa 2. Reposición de equipamiento cultural bandejón con materialidad con alto estándar cuyo CAE es de M$ 23.376. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo: -Informe de participación ciudadana elaborado durante la etapa de diseño. Listado de Asistencia Artesanos. -Carta de organización comunal Ruca Elegen, de fecha 27 de mayo del 2019, de aprobación del diseño. -Ord. 875 del 28 de Febrero del 2019 del Serviu donde señala aprobación del diseño -Certificado de la Secretaria Municipal de fecha 8 de marzo del 2017 donde señala que el Concejo Municipal aprobó financiamiento de los costos de operación y mantención del proyecto. -Certificado del DOM de fecha 12 de noviembre del 2017 que señala que la zona a intervenir corresponde a un Bien Nacional de Uso Público. -Modelo de Gestión visado por Serviu y Administrador Municipal de Curacautín. 2019-03-06T05:19:54SECTORIAL30000025222600168408532019-04-06T05:19:5250980509802019 21075329204797662FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ADJUNTAR EL PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO DE CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR CRONOGRAMA OFICIAL CON LAS ETAPAS DEL ESTUDIO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR MAGNITUD EN KILÓMETROS.2019-06-20T04:55:36SECTORIAL3155000412870000152452502019-06-20T05:36:4450991509912019 21129778206665832RS18451917MEDIANTE ORD. N° 1353 (10.05.2018), LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA SOLICITUD DE RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LA OFERTA PROPUESTA PARA ADJUDICACIÓN SUPERA EN MONEDA PRESUPUESTARIA UN 12.44 % RESPECTO AL PRESUPUESTO DEL PROYECTO RECOMENDADO FAVORABLEMENTE EN MONEDA 2019, LO QUE SE JUSTIFICA MEDIANTE EL ORD. N°77 DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DONDE SE ADJUNTAN: INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN, ACTA DE APERTURA ECONÓMICA DE PROPUESTA PÚBLICA, ACTA DE APERTURA TÉCNICA DE PROPUESTA PÚBLICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA, DOCUMENTO CÁLCULO DE CAPACIDAD ECONÓMICA DEL OFERENTE Y PRESUPUESTO DE ADJUDICACIÓN. 2. EL INFORME DE ADJUDICACIÓN DA CUENTA QUE LOS PRECIOS PRESENTADOS POR EL OFERENTE A ADJUDICAR CORRESPONDEN A VALORES DE MERCADO DE ACUERDO A LICITACIONES SIMILARES. 3. EL INDICADOR ECONÓMICO SE ACTUALIZA A (CAE=M$ 55.126). EL RATE CORRESPONDE A: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONA EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO DE VERTIENTES, NORIAS Y POZOS CONSTRUIDOS ARTESANALMENTE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 103 FAMILIAS, UN TEMPLO, UNA ESCUELA Y UN CEMENTERIO. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO ESTANQUE ELEVADO METÁLICO (CAE=M$ 38.625), QUE UN SISTEMA COLECTIVO PRESURIZADO (CAE=M$ 38.729) Y QUE CONSTRUIR SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 46.579). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN DEL AÑO 2005, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE USO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO DE UN CAUDAL DE 30 L/S 3.2. UN TERRENO DE 17.69 M2 DONDE SE ENCUENTRA EL SONDAJE Y UN TERRENO DE 298 M2 DONDE SE EMPLAZA LA PLANTA DE TRATAMIENTO. EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y SERVIDUMBRE DE PASO Y ACUEDUCTO . 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 09321 (23.06.2011) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 01061 (17.01.2012) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. FACTIBILIDAD ELÉCTRICA, AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESO POR VIALIDAD Y DE CAMINOS VECINALES. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA ESTIMADA EN UN 14,5% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER FINANCIADA CON RECURSOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA SOLICITAR RE-ANÁLISIS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2019-07-25T06:11:25SECTORIAL212390073237800168408532019-07-25T06:31:4550980509802019 21152627208084022RE13656005EN VIRTUD DE LO ACORDADO EN REUNIÓN CON LA UNIDAD TÉCNICA SE REITERA RATE RE, CON EL FIN DE QUE EL MUNICIPIO PUEDA SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES PERTINENTES Y CORREGIR LOS MONTOS EN RELACIÓN AL INFORME TÉCNICO Y A LO INFORMADO POR LA UNIDAD FINANCIERA (GORE). 1/ SEGÚN SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, REALIZADA POR LA UNIDAD FINANCIERA GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAISO, EN ORDINARIO 31/1/5/2351 DE LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DE FECHA 15/07/2019, SE LEVANTA RATE RS. 2/ LA UNIDAD TÉCNICA DEBERÁ CARGAR ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES A REEVALUACIÓN DE INICIATIVAS DE ARRASTRE (SEGÚN INDICAN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PUBLICA NIP 2018), DE ACUERDO AL SIGUIENTE DETALLE: -INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. -INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES, Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. -PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS - INFORME DE AVANCE FÍSICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. - INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. - DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD. - REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 3/ACTUALIZAR INFORMACIÓN DE FICHA IDI 2019, Y MODULO DE CONTRATOS Y GASTOS DE LA INICIATIVA. 2019-12-08T05:58:53F.N.D.R.4915790292653500120000012019-08-13T08:42:5050976509762019 21198769207341712FI16274891ANALIZADA LA INFORMACIÓN SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -REVISAR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT. EL ANÁLISIS DEBE CENTRARSE EN LA OFERTA Y DEMANDA DE ESPACIOS PÚBLICOS Y LA CALIDAD DE ÉSTOS, EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. EN FICHA IDI -CORREGIR MAGNITUD YA QUE SE OBSERVAN DIFERENCIAS CON DOCUMENTOS ANEXOS DE LA INICIATIVA. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN.2019-09-17T10:32:37F.N.D.R.34120109411160038930082019-09-17T11:11:4950983509832019 21212399206583602FI13455819- Corregir perfil, presentar antecedentes de cada una de las localidades, en especial número de habitantes, número de beneficiarios y su distribución, situación de redes eléctricas, perfil productivo y social. Presentar familias georreferenciadas en formato KMZ - Revisar evaluación económica, corregir número de beneficiarios, presentar evaluación en formato Excel - Presentar planos por localidad, y revisar la simbología que no es legible en los planos presentados. - Presentar listado de beneficiarios firmada por un profesional e informe social de los beneficiarios - Presentar términos de referencia y presupuesto firmado por Frontel - Revisar presupuesto justificar los ítems de otros costos y eliminar los ítems anteproyecto, elementos de inauguración, gastos generales y financieros - Presentar archivos de la iniciativa en las sub-carpeta correpondientes del Banco Integrado de Proyectos - Corregir ficha IDI 2019-02-10T04:35:57F.N.D.R.4316609928160050994472019-03-10T09:13:2850979509792019 21326427207971552RS14983434LA INICIATIVA ES FUNDAMENTAL PARA LA SALUD DEL SER HUMANO Y EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, PONIENDO A DISPOSICIÓN TODAS LAS HERRAMIENTAS PARA GENERAR TRATAMIENTOS DE MINIMIZACIÓN, REUTILIZACIÓN, RECICLAJE, Y DISPOSICIÓN ÓPTIMOS DE LOS RESIDUOS PRODUCIDOS. CON ELLO, SE BENEFICIARÁ A TODOS LOS HABITANTES DE LA COMUNA DE CASABLANCA. EL COMPOST PRODUCIDO SERÁ UTILIZADO POR EL TITULAR COMO ABONO EN ÁREAS VERDES, JARDINES Y PARQUES DE LA COMUNA DE CASABLANCA. ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN PLANTA DE COMPOSTAJE (WINDROW) PARA RESIDUOS ORGÁNICOS. VAN= M$ 108.582; TIR= 6,9% ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN PLANTA DE COMPOSTAJE DE REACTORES CERRADOS, AUTOMATIZADOS Y DE AIREACIÓN FORZADA, PARA RESIDUOS ORGÁNICOS. VAN= M$ - 592.281; TIR= -2,56 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) CONSTRUCCIÓN PLANTA DE COMPOSTAJE (WINDROW) PARA RESIDUOS ORGÁNICOS. COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 12.364.205.- COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 34.009.001 DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-12-12T08:07:59F.N.D.R.71915007191500067964582019-12-12T09:21:0650976509762019 20387993203220392FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADO QUE EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA EL AÑO 2015, SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS COSTOS DE INVERSIÓN, ANÁLISIS DE DEMANDA Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES. - VERIFICAR SI EL DIAGNÓSTICO, IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA Y DEMANDA EN EL SECTOR MANTIENE LAS CONDICIONES RESPECTO AL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. - ACTUALIZAR LA OFERTA Y DEMANDA DE TRANSPORTE EN EL SECTOR, PARA PODER UTILIZAR EL MODELAMIENTO ORIGINAL Y ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES ($DIC 2017). - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO Y CARTA GANTT FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR LA PRESENTACIÓN REALIZADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA EN FORMATO PDF Y LA LISTA DE ASISTENCIA. - SUBIR LOS DOCUMENTOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA ETAPA DE DISEÑO. - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR LOS BENEFICIARIOS, CAMBIAR MAGNITUD A METROS LINEALES, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2018-04-27T04:00:19SECTORIAL20500076550000152452502018-04-27T04:03:5350991509912019 20660312206158952FI15245250De la revisión y análisis de los antecedentes presentados, se solicita lo siguiente: 1. Alternativas de proyectos presentadas no son alternativas. 2. Mayor nivel de fundamentación técnica de la problemática definida como normativa en el proyecto, dado que no se comprende cabalmente el problema a resolver y si es efectivamente normativo (desplazamiento de la barrera de detención aeronaves fach, nueva zona de protección al chorro y over run en umbral 01, etc). Aspecto clave para definir situación base optimizada y enfoque de evaluación social. 3. Corregir en documento confusión entre enfoques de evaluación y criterios de decisión. 4. Adjuntar los planos definitivos aprobados (con firma y visto bueno) en extensión pdf. 5. Adjuntar presupuesto detallado de asesoría a la inspección fiscal y de obras civiles con firma de responsable técnico. 6. Adjuntar términos de referencias de asesorías y obras con firma de responsable técnico. Cabe señalar que en base a las respuestas que se puedan recibir, es factible que puedan surgir nuevas observaciones. 2018-11-26T10:44:34SECTORIAL16315430931811900157226882018-11-26T10:46:1250991509912019 20722318207222312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T01:49:38SECTORIAL21003078127019527035158010322018-12-27T01:49:3850971509712019 20814662208146392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T06:08:12SECTORIAL41872301264736018769430158010322019-01-02T06:08:1250971509712019 20970836207893842RE17682925CONSIDERANDO LO INDICADO EN EL OFICIO ORD. G.R. N° 0220 DEL 31/01/2019 DEL GOBIERNO REGIONAL, CON EL CUAL SE PRESENTÓ ESTA REEVALUACIÓN DE LA ASIGNACIÓN DE EQUIPAMIENTO SIN AUMENTO DE COSTOS, Y A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA EN LA ÚLTIMA RESPUESTA A OBSERVACIONES, RESPECTO A QUE LAS NUEVAS COTIZACIONES REALIZADAS IMPLICAN UN AUMENTO DE 52,7% EN LA ASIGNACIÓN, QUEDANDO EL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO EN $35.795.017, SE SOLICITA A LA UNIDAD FINANCIERA PRESENTAR OFICIO DE RESPALDO DE LO ANTERIOR Y MODIFICAR LOS MONTOS DE SOLICITUD Y PROGRAMACIÓN DE LA FICHA IDI.2019-04-17T08:33:19F.N.D.R.144839011466580065142092019-04-17T08:49:3550981509812019 20989914209464352FI18588929DESPUÉS DE ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. SE DEBE ACREDITAR QUE LOS MUROS DE CONTENCIÓN SERÁN EMPLAZADOS EN UN TERRENO CUYA CALIDAD ES BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. 2. LA INICIATIVA SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN POR LO QUE SE DEBE PRESENTAR PROYECTO TERMINADO Y APROBADO POR SERVIU REGIÓN DEL BIOBIO. TODOS LOS DOCUMENTOS TALES COMO PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, MEMORIA DE CÁLCULO, PROGRAMACIÓN GANTT Y PRESUPUESTO DEBEN VENIR FIRMADOS POR UN PROFESIONAL COMPETENTE DE LA UNIDAD TÉCNICA. 3. EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA APARECE INCONCLUSA. SE DEBE CORREGIR Y DETERMINAR ALTERNATIVA ESCOGIDA. 4. EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA APARECE UNA PALABRA REPETIDA. SE DEBE CORREGIR. 2019-04-30T03:18:44SECTORIAL200001857130050994472019-04-30T04:56:1850979509792019 21028885204484212RS18588929EL FORMULADOR A DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE FI DE FECHA 21-03-2019. LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES Y DEMÁS ANTECEDENTES ADJUNTOS EN CARPETA DIGITAL RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO. ESTO PERMITIRÁ DOTAR AL CDP DE LOS ÁNGELES DE UNA RED CONTRA INCENDIO CUBRIENDO ESTA NECESIDAD EN TODAS LAS INSTALACIONES DEL RECINTO DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS Y ESTÁNDARES PARA ESTE DE EDIFICACIONES. LA INICIATIVA EVALUADA CON CRITERIO COSTO-EFICIENCIA TIENE UN INDICADOR CAE DE M$45.395.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA INSTITUCIÓN DE GENDARMERÍA DE CHILE. 2019-05-24T10:48:11SECTORIAL296390296390050994472019-05-24T02:44:5350979509792019 21101691210667222FI15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital de la iniciativa, se solicita atender las siguientes observaciones. 1. Detallar el presupuesto y los TDR de las consultorias. 2. Detalle de equipamiento y el presupuesto del mismo, comparado con los datos del proyecto "Normalización del Hospital de Angol". 3. Detalle de equipos y su presupuesto, comparado con los datos del proyecto "Normalización del Hospital de Angol". 4. Mayor información de las brechas de las normativas sanitarias y de funcionamiento que no se cumplirían en el proyecto "Normalización del hospital de Angol" 2019-05-07T03:55:57SECTORIAL101018034000120000422019-05-07T04:09:4650991509912019 21129776207938662RE3137973Mediante oficio 2877 de julio de 2019, JUNJI solicita reevaluaar el proyecto de manera de realizar las acciones necesarias para dar correcto termino a la ejecucion del proyecto. Al respecto se solicita incorporar en carpeta digital del BIP, Subcarpeta de reevaluacion, todos los antecedentes requeridos de acuerdo a normativa del SNI, indicada en documento Normas, Instrucciones y Procedimientos de Inversion Publica NIP2019-07-25T06:00:21SECTORIAL35568206175500050994472019-07-25T10:21:5250979509792019 21151349208433682FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -DESARROLLAR CON MAYOR PRECISIÓN LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS DIRECTOS EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. ESTAS DEBEN RESPONDER A LA DEFINICIÓN DE PROBLEMÁTICA QUE SE PRETENDE RESOLVER. -DEL PERFIL, EN CUANTO A LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, SE DEBE NOMBRAR TODOS LOS ATRIBUTOS DEL RECINTO, COMO POR EJEMPLO, MULTICANCHA , GALPÓN TECHADO, ACEQUIA, CAMARINES QUE SE ESTÁN CONSTRUYENDO CON FONDOS SUBDERE, ENTRE QUE CALLES SE ENCUENTRA EL RECINTO, ETC. -INDICAR EN LAS ACTIVIDADES QUE SE DETALLAN TALES COMO: FUTBOLITO, ACTIVIDADES MUNICIPALES, ACTIVIDADES ANUALES. POR EJEMPLO: NÚMERO DE ACADEMIAS, COLEGIOS, INSTITUCIONES, NÚMERO DE PARTICIPANTES, ( ESTAS DISCIPLINAS ESTÁ INCORPORADA EN EL HORARIO?). ACTIVIDADES MUNICIPALES, CUÁNTAS Y CUÁLES, NÚMERO DE ASISTENTES, ETC. ACTIVIDADES ANUALES, CUÁNTAS, CUÁLES, NÚMERO DE ASISTENTES, ETC -INCORPORAR INFORMACIÓN ACERCA DE USUARIOS DIRECTOS (LICEO), PORQUE EN EL CALENDARIO QUE SE INDICA EN EL PERFIL NO SE HACE REFERENCIA AL USO POR PARTE DE ESTE ESTABLECIMIENTO. REVISAR INFORMACIÓN. -DESCRIBIR CUALITATIVAMENTE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS. -INCORPORAR INFORMACIÓN SOBRE LA MULTICANCHA Y GALPÓN EXISTENTE EN EL RECINTO, DADO QUE EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES SE CONTEMPLA. -EN EL PRESUPUESTO SE INDICA GARITA DE TRANSMISIÓN, JUSTIFICAR E INCORPORAR INFORMACIÓN EN EL PERFIL Y EN LA DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. -INCORPORAR EN EL EXCEL DE LA EVALUACIÓN EL DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS -EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, SE INDICA RED DE VOLEIBOL, TABLERO +ARCO +RED DE BASQUETBOL, SE DEDUCE QUE ESTA INICIATIVA INCLUYE ESTOS DEPORTES EN EL MEJORAMIENTO, AUNQUE SEA MÍNIMO EL COSTO DE ESTOS EQUIPAMIENTO, SE DEBE INCORPORAR EN EL PERFIL Y JUSTIFICAR LA DEMANDA DE USUARIOS Y EN QUÉ LUGAR DEL RECINTO SE REALIZARAN ESTAS DISCIPLINAS. -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA (EXCEL), EN EL ÍTEM EQUIPAMIENTO NO SE INCORPORA MANO DE OBRA. -EN LA SUBCARPETA EQUIPO Y EQUIPAMIENTO, EN EL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO, SÓLO SE VISUALIZA DE "PASTO NATURAL", SE SOLICITA INCORPORAR PRESUPUESTO DE LA OTRA ALTERNATIVA A EVALUAR. -EN LOS PLANOS SOLO SE VISUALIZA LA FIRMA DEL ALCALDE (PROPIETARIO), NO SE VISUALIZA LA FIRMA Y NOMBRE DEL PROFESIONAL QUE LOS CONFECCIONÓ, ESTOS DEBEN LLEVAR SU NOMBRE FIRMA Y TIMBRE. -INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, MODELO DE GESTIÓN ASOCIADO A LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A USUARIOS, PERIODICIDAD Y DURACIÓN Y TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE PERMITA CONOCER EL USO DEL RECINTO, INCORPORAR ESPECIALIDADES, PROYECTO (MEMORIA)AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD, INCORPORAR VISACIÓN IND CON RESPECTO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DESARROLLAR. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A CAMBIOS, EN LOS PUNTOS NÚMEROS 10,11 Y 23. 2019-12-08T04:01:36F.N.D.R.6996508140640020272702019-12-08T04:18:5950975509752019 21160693207484072RS17228546EN VIRTUD DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS A TRAVÉS DE OFICIO N° 0928/2019 DE FECHA 2/8/2019 LOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA EN CUESTIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DENOMINADA CONSTRUCCIÓN COMPLEJO DEPORTIVO COMUNAL DE PUTRE, ETAPA I. EL PROYECTO COMPRENDE ABORDAR DESDE UNA TEMÁTICA DEPORTIVA - SOCIAL, LA TRANSFORMACIÓN DEL ACTUAL RECINTO DE LA CANCHA DE FUTBOL LOCALIZADA EN EL ACCESO DE LA CIUDAD DE PUTRE, PARA CONVERTIRLO EN UN ESCENARIO POLIDEPORTIVO, CULTURAL Y SOCIAL, TENIENDO COMO OBJETIVO CENTRAL LA PRÁCTICA DEL FUTBOL A NIVEL LOCAL, COMUNAL, INTERCOMUNAL E INTERNACIONAL CON LOCALIDADES ALTIPLÁNICAS Y/O FRONTERIZAS DE BOLIVIA Y PERÚ. -PUTRE NO CUENTA CON UN COMPLEJO DEPORTIVO Y UNA CANCHA DE FUTBOL PARA EL DESARROLLO HABITUAL Y PERMANENTE DE ESTA PRÁCTICA DEPORTIVA EN CONDICIONES MÍNIMAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MODERNIDAD Y PROVISTA DEL ADECUADO EQUIPAMIENTO, ESPACIO E INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS TALES COMO ÁREAS AUXILIARES PARA DEPORTISTAS, ESPECTADORES Y PÚBLICO EN GENERAL, QUE PERMITAN O POSIBILITEN LA PRÁCTICA GENERALIZADA DEL DEPORTE Y ACTIVIDADES RECREATIVAS EN ÓPTIMAS CONDICIONES, TANTO DE DEPORTISTAS, PRACTICANTES, AFICIONADOS Y PÚBLICO EN GENERAL, COMPUESTO POR NIÑOS, JÓVENES, ADULTOS, ADULTOS MAYORES Y TERCERA EDAD QUE FORMAN PARTE DE LA POBLACIÓN DE PUTRE Y DE LOCALIDADES DE LA COMUNA Y PROVINCIA DE PARINACOTA. - EN RELACIÓN A LA LOCALIZACIÓN, EL PROYECTO “CONSTRUCCIÓN COMPLEJO DEPORTIVO COMUNAL DE PUTRE” UBICADO EN LA LOCALIDAD DE PUTRE, COMUNA DE PUTRE, PROVINCIA DE PARINACOTA, A 132 KM. AL NOROESTE DE LA CIUDAD DE ARICA Y A 3.560 M.S.N.M., QUE CONCENTRA EL 80% DE LA POBLACIÓN COMUNAL Y QUE CUENTA CON UN ADECUADO GRADO DE CONECTIVIDAD GRACIAS A LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR, FUNDAMENTALMENTE EN EL ÁMBITO DE LA CONECTIVIDAD VIAL. EN EL CONTEXTO DE LA LOCALIDAD DE PUTRE PROPIAMENTE TAL, EL PROYECTO SE LOCALIZARÍA EN LA ENTRADA DE PUTRE, AL COSTADO IZQUIERDO DE LA RUTA A-147, EN EL MISMO LUGAR EN QUE SE SITÚA LA ACTUAL CANCHA DE FUTBOL DE SUPERFICIE DE TIERRA, DE PROPIEDAD MUNICIPAL. - LA MAGNITUD DEL PROYECTO CONSIDERA UNA INTERVENCIÓN TOTAL DE 10.250 M2. DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS EN EL PROYECTO SE CONSIDERAN DOS OPCIONES, UNA CORRESPONDIENTE A PASTO SINTÉTICO Y LA OTRA CORRESPONDIENTE A PASTO NATURAL. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDIENTE A PASTO SINTÉTICO, FUE REALIZADA MEDIANTE EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DETERMINANDO UN CAE /USUARIO EQUIVALENTE DE M$7, PARA UN TOTAL EN OBRAS CIVILES DE M$2.038.817. -LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CORRESPONDEN A $17.640.000 ANUALES Y ESTOS SE ENCUENTRAN GARANTIZADOS POR APORTES DIRECTOS DEL LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUTRE. - EL PROYECTO CUENTA CON LAS VISACIONES CORRESPONDIENTES DEL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE. -SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA A CARGO DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUTRE, REALIZAR LA REVISIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA GARANTIZAR EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROYECTO. -SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS EJECUTORES VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-08-20T12:40:22F.N.D.R.1728350209509000155595972019-08-20T12:42:1415518361155183612019 21207916207926072FI31379731.Corregir ficha IDI: -En descripción, indicar superficies de acuerdo a programa arquitectónico aprobado, numero de pisos y materialidad. -En indicadores, corregir duración (12 meses), magnitud (de acuerdo a programa arquitectónico aprobado) y Costo Anual equivalente CAE (M$ 855.241) 2019-09-27T06:14:39SECTORIAL202000805000050994472019-09-30T12:41:3550979509792019 20585335205853332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T05:16:26SECTORIAL4331740433255014022248158010322018-09-24T05:16:2650971509712019 20591767204311852FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 2598 de 4 de septiembre de 2018, se solicita: 1.- Mejorar estudio preinversional, en base a metodología vigente (problema central, costos de mantención, evaluación económica en formato Excel, etc.) 2.- Aprobación del programa arquitectónico por el Servicio de Salud Araucanía Sur. 3.- El proyecto debe considerar el mejoramiento del actual sistema de agua potable y alcantarillado con sus respectivas autorizaciones sanitarias. 4.- Actualizar título de dominio vigente con sus respectivos certificados y clarificar prohibición de folio 144, número 127 del año 1992 a favor del Juzgado de Letras de Villarrica. 5.- Adjuntar informe de los requerimientos de obras complementarias asociadas a los proyectos de reposición. 6.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas, resguardando mantener sólo últimas versiones de estos. 2018-09-27T06:46:46F.N.D.R.1969903951200168408532018-09-28T08:32:0250980509802019 20701088207011762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T03:59:34SECTORIAL107460705813126013061355158010322018-12-14T03:59:3450971509712019 20727875207278522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T11:09:11SECTORIAL131144202933943017707428158010322018-12-31T11:09:1150971509712019 20741044207166512FI197667951.-CORREGIR EN DOCUMENTO DE PERFIL: DENSIDAD PROMEDIO DE HABITANTES INDICADA EN PAGINA 7; MODIFICAR EN 2.5 EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO ACTUAL INDICADA COMO AGUA POTABLE; EN 2.10 INDICAR SI EL ABASTECIMIENTO POR MEDIO DE CAMIONES ALJIBES SE REALIZA TODO EL AÑO; Y CORREGIR EN CALCULO DE GOLPE DE ARIETE LA MATERIALIDAD DE LA IMPULSION. 2.-ACLARAR SI LA ASESORIA A LA INSPECCION DEL PROYECTO POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA ESSAL ESTA CONSIDERADA UNA VEZ TERMINADA LA EXTENCION DEL PRESENTE CONVENIO ENTRE DOH Y ESSAL, QUE VENCE EN EL MES DE JUNIO DEL PRESENTE AÑO 2019. 3.-ACTUALIZAR LA RESOLUCION DE APROBACION POR PARTE DE LA AUTORIDAD SANITARIA, QUE SEA CONCORDANTE CON EL PROYECTO QUE SE EJECUTARA. 4.-PRESENTAR CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA DE LA LOCALIDAD BENEFICIADA POR EL PROYECTO DE AGUA POTABLE. 5.-CORREGIR PLANO DE PLANTA GENERAL DEL PROYECTO, EN CUANTO AL LISTADO FINAL DE BENEFICIARIOS Y MODIFICACION DEL ESTANQUE DE REGULACION EMPLEADO. 6.-PRESENTAR, SI CORRESPONDE, LA APROBACION DE VIALIDAD PARA LA EJECUCION DE LAS OBRAS DE CAPTACION Y TRATAMIENTO Y SUS RESPECTIVOS ACCESOS, QUE SE ENCUENTRAN DENTRO DE LA FAJA VIAL DE RUTAS ENROLADAS POR ESE SERVICIO. 7.-PRESENTAR LA DOCUMENTACION DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA EL SISTEMA DE TRATAMIENTO. 8.-PRESENTAR INFORME JURIDICO EN DONDE SE ACLARE LA TENENCIA DEL TERRENO DE CAPTACION Y SI EL USUFRUCTO DE 20 AÑOS PRESENTADO A NOMBRE DEL COMITÉ DE APR DE DETIF, COINCIDE CON EL CRONOGRAMA DE 20 AÑOS OPERACIÓN DEL SISTEMA. 9.-REVISAR CONCORDANCIA ENTRE LOS DOCUMENTOS DE ETE Y PPTO, POR EJEMPLO ITEMES N 15, 16, 55, 56, 87, 108 Y 114 NO COINCIDEN. 10-ACTUALIZAR PRESUPUESTO, DE ACUERDO A SOLICITUDES DE REEVALUACION PRESENTADAS POR LA DIRECCION DE OBRAS HIDRAULICAS DE PROYECTOS RECIENTEMENTE ADJUDICADOS. 11.-CONSIDERAR LOS PUNTOS ANTERIORES PARA CORREGIR EVALUACION ECONOMICA E INCLUIR EN PLANILLA DE CAUDALES EL VOLUMEN DE RETROLAVADO. 12.-ACTUALIZAR ANTECEDENTES EN EL BIP Y CORREGIR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2019-08-01T08:29:14SECTORIAL67973706797370065142092019-08-01T08:33:2950981509812019 20809077207086372FI16757998EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR PRIMERA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD, DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019. POR LO TANTO, EL RATE SE ACTUALIZA COMO SE INDICA A CONTINUACIÓN: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -ELIMINAR INFORMACIÓN NO RELEVANTE PARA EL PROYECTO -CAMBIAR NOMBRE DEL PROYECTO A HABILITACIÓN 8° PISO DEL EDIFICIO GOBIERNO REGIONAL DE SANTIAGO. -DEFINIR CLARAMENTE LA PROBLEMÁTICA SOCIAL A RESOLVER. -MEJORAR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EN ESPECÍFICO LOS PISOS 7 Y 8, SEGÚN INDICA LA METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA Y COMO TALES ASPECTOS CONFIGURAN EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER. -EN FUNCIÓN DE LO ANTERIOR ACTUALIZAR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y BRECHA PROYECTADA EN LOS ÁMBITOS DE ATENCIONES, RRHH, INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. -INCLUIR PROGRAMAS ARQUITECTÓNICOS PARA LA SITUACIÓN ACTUAL Y PARA LA SITUACIÓN CON PROYECTO(7° Y 8° PISO). -MEJORAR EL ANÁLISIS MARGINAL DE LOS COSTOS EN SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. -LA ALTERNATIVA DE ARRIENDO Y SUS COSTOS DEBE BASARSE EN OPCIONES REALES. -ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL Y SUS CONCLUSIONES. -INCORPORAR CAPÍTULO DE LA PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -DOCUMENTOS TÉCNICOS Y LEGALES DEL EDIFICIO DE BANDERA 46 -INDICAR EN DOCUMENTO QUIEN ACTÚA COMO UNIDAD TÉCNICA Y QUIEN REALIZÓ EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO JUNTO A LAS CORRESPONDIENTES ESPECIFICACIONES TÉCNICAS E INGENIERÍAS CONCURRENTES. -INCLUIR REQUERIMIENTOS PARA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRA. -APROBACIONES ACTUALIZADAS A LA FECHA VIGENTE. CABE DESTACAR QUE PERMISOS NO SON PARTE DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES YA QUE TIENE UN TRATAMIENTO TRIBUTARIO EXENTO DE GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. DE INCLUIRSE EL REQUERIMIENTO ESTE DEBE AÑADIRSE A LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OTROS GASTOS. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACTUAL Y PROPUESTO VISADO POR UNIDAD TÉCNICA. -ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ESTÁN FECHADAS EN EL 2009 Y NO HAY CLARIDAD DE QUE CORRESPONDAN EN ESPECIFICO A LA HABILITACIÓN DEL 8° PISO. DEBEN SER ACTUALIZADAS AL ALCANCE DEL PROYECTO. -PRESUPUESTO, TRD, INGENIERÍAS ACTUALIZADAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -MEJORAR CUBICACIÓN EVITANDO CUANTIFICACIONES GLOBALES. -CROQUIS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL PARA ACCEDER AL 8° PISO. -LISTADO CATEGORIZADO DE LOS PLANOS Y DOCUMENTOS TÉCNICOS QUE COMPONEN EL PROYECTO. -EVITAR INCLUIR DOCUMENTOS DEL PROYECTO ORIGINAL DE INTERVENCIÓN DE TODO EL EDIFICIO DE BANDERA N°46 PARA JUSTIFICAR LA HABILITACIÓN DEL 8° PISO YA QUE CORRESPONDEN A DOCUMENTOS QUE POSEEN UNA DATA DE UNA DÉCADA. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO. C) FICHA IDI -MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DE LA INICIATIVA AL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER. -INCLUIR ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS Y DE OTROS GASTOS. -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADO.2019-01-31T09:29:38F.N.D.R.33502303350230061980912019-01-31T12:34:2850984509842019 20816710203491612RE2003846MEDIANTE ORD. N° 3.094 (08.01-.48) GORE ARAUCANÍA SOLICITA RE-ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN A OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 46.1 % DEL VALOR INICIAL E INCORPORAR A 157 NUEVAS FAMILIAS, POR LO QUE SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL DEL PROYECTO. 2. PRESUPUESTO PONDERADO CON EL CUAL SE CONTRATÓ EL PROYECTO ORIGINAL. 3. APROBACIÓN EXPLICITA DEL AUMENTO DE CONTRATO POR LA INSPECCIÓN FISCAL DEL PROYECTO. 4. CERTIFICADO DIRECTORES DE OBRAS MUNICIPALES: LAUTARO Y VILCÚN, INDICANDO SITUACIÓN TÉCNICA EN QUE SE ENCUENTRAN LOS SISTEMAS DE ABASTO. 5. CERTIFICADO DE LA FUENTE FINANCIERA QUE APORTÓ LOS RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS SISTEMAS DE ABASTOS INDICANDO ESTAR EN CONOCIMIENTO DE QUE ÉSTOS NO SE ENCUENTRAN TÉCNICAMENTE OPERATIVOS, SEÑALANDO LAS CORRESPONDIENTES RAZONES Y MEDIDAS A ADOPTAR PARA EVITAR EN EL FUTURO ESTA SITUACIÓN. 6. ELIMINAR LAS 21 FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL PROYECTO MUCO CHUREO Y/O REPOSICIÓN SERVICIO ANTINAO PAILLAL, LAUTARO, QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA FORMULANDO LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, DEBIDAMENTE CERTIFICADO POR ESA DIRECCIÓN, INDICANDO QUE DICHAS FAMILIAS (2 NOMBRES , DOS APELLIDOS, RUT) ESTÁN CONSIDERADAS EN ESA INICIATIVA DE INVERSIÓN O EN SU DEFECTO EFECTUAR EN CONJUNTO UN ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO QUE PERMITA DETERMINAR CUÁL ES LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE PARA ESTAS FAMILIAS. 7. ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO PARA INSTALACIÓN DE RELEVADORA SÓLO PARA DOS VIVIENDAS. 8. CORREGIR ANTE EL SERVICIO DE REGISTRO CIVIL ANTECEDENTES DE PERSONALIDAD JURÍDICA DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. 9. COMPLETAR FACTIBILIDADES ELÉCTRICAS. 10. INGRESAR ANTECEDENTES DE RE-ANÁLISIS CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA RE-EVALUACIÓN. 11. MODIFICAR FICHA IDI.2019-04-02T03:46:39F.N.D.R.312411017456540038748152019-04-02T03:49:4050980509802019 20828649207785272FI100000009A) EN LA IDI, LLENAR LOS PUNTOS 6 Y 7 DE CARATULA FICHA. B) PERFIL 1) MODIFICAR INTRODUCCION, RESALTANDO CAMBIO TECNOLOGICO Y LOS BENEFICIOS QUE ELLO CONSIGNA. EL RECURSO AGUA ES UNA CONSTANTE, SE SUGIERE PARTIR DEL TERCER PARRAFO. 2) REDACTAR PARRAFOS MAS CORTOS, HAY PARRAFOS DE MEDIA PÁGINA A MAS DE UNA PÁGINA. 3) EN PAG. 5, APARTADO II.1 DEBIERA LLAMARSE “DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL” Y EN II.2 COMO TITILO “IDENTIFICACION DEL PROBLEMA”. PRIMERO SE ESTUDIA LA SITUACION ACTUAL Y LUEGO DEFINIR PROBLEMA.. 4) EL PROBLEMA NO ES COSTO A REDUCIR, EL PROBLEMA DEBE CENTRARSE EN LA CARENCIA TENLOGICA. SE NECESITA PARTIR POR EL DIAGNOSTICO ACTUAL Y NO TENER PRECONCEBIDO EL PROBLEMA 5) RESALTAR POLÍTICAS SECTORIALES QUE MAS SE ASOCIAN AL PROYECTO 6) LO SEÑALADO EN LOS APARTADOS II.2.2 – II.2.3 – II.2.4 – II.2.5 (PAG. 8 A 14) NO TIENEN CONVERGENCIA, NO HAY ANÁLISIS DESAGREGADO QUE PUEDAN CONECTAR CON EL PROBLEMA, SON INDEPENDIENTES. DEBEN EXPLICAR PARA QUE SE INSERTAN 7) EN II.3.1 SE SEÑALA QUE TODO DIAGNOSTICO DEBE TENER UNA CONCLUSO ASOCIADA CON EL PROBLEMA A RESOLVER, ELLO NO SE VISUALIZA. ESTE APARTADO ES OFERTA ENERGÉTICA DE LA REGIÓN. 8) EN II.4.1, CENTRARSE MAS EN DEMANDA ESPECIFICA DE CADA JARDÍN, CALCULAR PROPORCIÓN DE AGUA CALIENTE CONSUMIDA DEL TOTAL DE AGUA. REALIZAR MATRIZ DEL CONSUMO TOTAL. ÍDEM CON GASTOS EN SU SITUACIÓN ACTUAL. 9) REALIZAR LA COMPARACIÓN SITUACIÓN ACTUAL CON LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y REALIZAR EL FLUJO DE ESA COMPARACIÓN, CALCULAR INDICADOR DE RENTABILIDAD. 10) LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PROVOCARÁ LIBERACIÓN DE RECURSOS TÉCNICOS, QUE DEBERÁN SER VALORIZADOS 11) EN II.4.2 LA CONTRAPARTE TÉCNICA ES LA INSTITUCIÓN QUE PARTICIPA EN ANALIZAR LOS AVANCES DEL ESTUDIO BÁSICO, LA JUNJI SERA LA INSTITUCIÓN BENEFICIARIA, DEFINIR INSTITUCIONES QUE ANALIZARAN EL ESTUDIO. C) TDR: 1) EN PAGINA 4 TDR, CAMBIAR EL PROBLEMA FINANCIERO POR TECNOLÓGICO.(VER OBSERVACIÓN 4). EN EL MISMO PÁRRAFO SE SEÑALA “DE LO ANTERIOR SE DEDUCE QUE EL PROBLEMA….”, EL PROBLEMA DEBE DEDUCIRSE DE UN DIAGNOSTICO. 2) 2.2 (a) CAMBIAR POR “CONTAR CON UNA PROPUESTA TECNOLÓGICA PARA AHORRAR COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN EN SU SITUACIÓN ACTUAL”. EN 2.2 (b) DEFINIR FORMULARIO ESPECIFICO EN ESTA ETAPA Y ESO LO DEBE HACER EL CONSULTOR. EN 2.2 (c) SE HACE REFERENCIA A ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SIN ESTAR DEFINIDAS. 3) EN APARTADO 4, PAG 7, TERCER PUNTO, AGREGAR “ Y LA PROPORCIÓN CON RESPECTO AL TOTAL AGUA DEMANDADA”. COMO PUNTO FINAL APARTADO 4 AGREGAR “CUALQUIER OTRA VARIABLE QUE EL CONSULTOR CONSIDERE RELEVANTE” 4) EN APARTADO 5 EL PUNTO 4 ES SIMILAR AL PUNTO 5 DE APARTADO 4. DEJAR SOLO APARTADO 5. 5) EN APARTADO 6 “METODOLOGÍA” ANALIZAR LA FORMA DE PRESENTAR EL PROYECTO, DEBEN PEDIRLE AL CONSULTOR ENTREGUE PROPUESTA. EL PROYECTO PUEDE SER UNA SOLO O VARIOS 6) SE HACE PRESENTE QUE “LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA CORRESPONDEN A LA PRESENTACIÓN DETALLADA DE LAS MATERIAS QUE DEBE CONTEMPLAR EL ESTUDIO, Y QUE CONSTITUYEN LAS BASES TÉCNICAS GENERALES Y ESPECIALES PARA LLAMAR A LICITACIÓN LA CONTRATACIÓN DEL ESTUDIO. ADEMAS SE DEBERÁ TENER UN VALOR APROXIMADO DEL FUTURO PROYECTO POR ESTABLECIMIENTO Y SU GLOBAL”, LO QUE EN ESTA SITUACIÓN NO OCURRE 2019-02-13T01:29:12F.N.D.R.2385402385400188064382019-02-14T09:53:4250972509722019 20838207206816132FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° de 279 de 01.02.19, se solicita: 1.- Informe que explique y justifique las modificaciones que sufrió la iniciativa de inversión respecto a lo recomendado en la Etapa de Diseño respecto al Terreno y Plan de Contingencia. 2.- Dar consistencia a todos los montos y valores de la iniciativa de inversión (PMA, equipos, mantención, etc.) en todos los antecedentes (revisiones independientes, ficha IDI, Presupuestos, etc.) incorporados en la carpeta digital. 3.- PMA comparado respecto al originalmente recomendado y al resultante de la etapa de Diseño. 4.- Título de Dominio Vigente junto a sus respectivos certificados. 5.- Visación por parte de la Unidad Técnica de todos los antecedentes incorporados en la iniciativa de inversión (EETT, TDR, presupuestos, planimetrías, estudios, etc. para Proyecto Original y Plan de Contingencia). Respecto a Equipos, Equipamiento y el diseño Visación institucional por parte del Servicio de Salud Araucanía Sur de que cumplen con la funcionalidad y la normativa vigente. 6.- Certificado de Población Per Cápita. 7.- Evaluación económica en formato Excel. 8.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas, cautelando mantener sólo las últimas versiones de estos (Permisos de edificación) Cabe mencionar que el formulador del proyecto debe analizar si el proyecto requiere someterse al SEA o realizar un EISTU. Si el resultado es positivo en alguno de los dos casos o en ambos, definir: Como se planea cumplir la exigencia; y Estimar como se mitigaran posibles impactos y sus costos. Respecto a la contingencia, se solicita: 1.- Cronograma de Actividades en conjunto para contingencia y proyecto definitivo. 2.- Anteproyecto de Edificación visado por el Director de Obras Municipal. 3.- Antecedentes Prediales y Estructurales e informe que avale que el terreno es apto para la construcción de la iniciativa, respecto a la Ficha Validar Terrenos y certificados de factibilidad de conexión a los servicios básicos, agua potable, alcantarillado y electricidad. 4.- Informe que explique cómo se hará el uso e incorporación de Equipos y Equipamiento. 5.- Informe de los requerimientos de obras complementarias asociadas a los proyectos de reposición. 2019-02-25T01:22:28F.N.D.R.4300700473643000168408532019-02-25T05:31:5850980509802019 20992539204010602FI2027334.-LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO NO HAN TENIDO MODIFICACIONES DESDE LA FECHA EN QUE SE GENERÓ EL ÚLTIMO RATE (24.12.18). POR LO ANTERIOR SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES: .-LOS ANTECEDENTES DEL PERFIL SON CONFUSOS RESPECTO AL PROBLEMA EXISTENTE, ALCANCE GEOGRÁFICO Y PROPUESTA DE SOLUCIÓN. EN GENERAL SE PRESENTA UNA GRAN CANTIDAD DE CUADROS (POBLACIÓN, RED EDUCATIVA, GRUPO ETARIO, PROYECCIONES, ENTRE OTROS) PERO SIN EL ANÁLISIS SUFICIENTE QUE PERMITA UN PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE. .-SE SOLICITA REVISAR Y MEJORAR ANÁLISIS EN TRAMO ETARIO 12-13 AÑOS, AL PRINCIPIO SE PRESENTA COMO PARTE DE LA ED. BÁSICA Y POSTERIORMENTE DE MANERA SEPARADA, PARA FUNDAMENTAR LAS AULAS REQUERIDAS EN LA ESCUELA. .-EN LA PARTE FINAL DEL PERFIL SE PROPONE LA AMPLIACIÓN DE LA ESCUELA A LICEO (E. MEDIA COMPLETA), SIN EMBARGO LOS ANTECEDENTES CON QUE SE INTENTA DEMOSTRAR QUE LA OFERTA NO ES ADECUADA, MEZCLA LA SITUACIÓN QUE AFECTA A LA ESCUELA R. ARELLANO, AL LICEO FCO. ENCINA Y A OTROS ESTABLECIMIENTOS, SIN UN DESARROLLO INTEGRAL QUE PERMITA ENTENDER EL PROYECTO EN SU TOTALIDAD. .-SE DEBE MEJORAR EL ANÁLISIS DE OFERTA-DDA PROFUNDIZANDO EN LA ESC. FOCO DEL PROBLEMA. .-SE SOLICITA REVISAR LA METODOLOGÍA EXISTENTE Y DE ACUERDO A ELLA ESTABLECER EL CONTEXTO GEOGRÁFICO Y ÁREA DE INFLUENCIA. .-UNA VEZ QUE SE APRUEBE LA CAPACIDAD DEL ESTABLECIMIENTO ESC. R. ARELLANO SE DEBERÁ PRESENTAR PROGRAMA DE ARQUITECTURA (PA) VISADO POR EL MINEDUC. .-MEJORAR DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, INCLUYENDO EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA TODOS LOS COSTOS RELEVANTES - INCREMENTALES (REVISAR TRASLADO ALUMNOS, C. OPERACIÓN, LIBERACIÓN DE RECURSOS, ETC). 2019-02-05T04:22:38F.N.D.R.11118201111820020273312019-02-05T04:43:1250977509772019 21157546206667402RS35581661.- LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ DOTAR A LA LOCALIDAD DE TATARA EN LA COMÚN DE FREIRINA, CON SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EN FORMA PERMANENTE. ACTUALMENTE LAS VIVIENDAS DEL SECTOR SON ABASTECIDAS POR CAMIONES ALJIBE, QUE ENTREGAN AGUA A CADA PROPIEDAD EN FORMA INDIVIDUAL. EL PROYECTO PROPONE ESTABLECER UN SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL, ALIMENTADO DESDE LA ADUCCIÓN DE AGUAS CHAÑAR, CON UNA SENTINA DE ACUMULACIÓN Y TRATAMIENTO (RECLORACION), SISTEMA DE ELEVACIÓN, ESTANQUE DE REGULACIÓN Y RED DE DISTRIBUCIÓN CON 73 ARRANQUES DOMICILIARIOS. 2.- SE EVALUARON TRES ALTERNATIVAS PARA LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO: ALT. 1.- CONEXIÓN A LA ADUCCIÓN DE AGUAS CHAÑAR, ACOGIDO AL ART. 52 BIS; ALT. 2.- CON ABASTECIMIENTO DESDE EL CANAL NICOLASA, DEL QUE LA COMUNIDAD TATARA POSEE ACCIONES DE AGUA Y ALT 3.- CON ABASTECIMIENTO DEL SISTEMA MEDIANTE CAMIONES ALJIBE. TODAS COMPRENDEN ESTANQUE DE REGULACIÓN, Y RED DE DISTRIBUCIÓN CON ARRANQUES DOMICILIARIOS. LA EVALUACIÓN SOCIAL ARROJA LOS SIGUIENTES INDICADORES PARA CADA ALTERNATIVA: ALTERNATIVA N° 1. VAC M$ 467.318.- CAE M$ 40.743.- ALTERNATIVA N° 2. VAC M$ 376.928.- CAE M$ 32.862.- ALTERNATIVA N° 3. VAC M$ 733.239.- CAE M$ 63.927.- 3.- LA ALTERNATIVA DE MENOR VAC Y CAE ES LA N° 2. SIN EMBARGO, LA INSEGURIDAD DE ABASTECIMIENTO DEL CANAL NICOLASA Y LA PRIORIDAD OTORGADA POR LA COMUNIDAD AL USO DEL AGUA PARA FINES AGRÍCOLAS, DETERMINAN SELECCIONAR LA ALTERNATIVA N° 1 CON CONEXIÓN A LA ADUCCIÓN DE AGUAS CHAÑAR. SE DETERMINÓ UN COSTO SOCIAL POR ARRANQUE DE 160 UF, INFERIOR AL VALOR REFERENCIAL MÁXIMO ACTUALMENTE ESTABLECIDO PARA LA ZONA NORTE DE 221 UF/ARRANQUE. 4.- POR ORD. N° 062 DEL 1°/07/2019 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MOP ATACAMA, SE RECIBIO UNA SOLICITUD DE MODIFICACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE ESTA INICIATIVA, FORMULADA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP ATACAMA CON LA FINALIDAD DE FINANCIAR LA INCORPORACIÓN DE OBRAS MENORES COMPLEMENTARIAS REQUERIDAS POR LA EMPRESA SANITARIA PARA LA CONEXIÓN DE AGUA POTABLE DEL PROYECTO. 5.- LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS INCLUYEN LA EJECUCION OBRAS DE TELEMETRIA PARA CONTROL DE CAUDALES, LA MODIFICACION DEL PUNTO DE CONEXIÓN Y OBRAS CIVILES EXTRAORDINARIAS ASOCIADAS AL CAMBIO Y DERECHOS DE CONEXIÓN, TODAS SOLICITADAS POR LA EMPRESA AGUAS CHAÑAR CON POSTERIORIDAD AL CONTRATO. ASIMISMO SE DEBIO PRORROGAR EL PLAZO CONTRACTUAL DE EJECUCION. 6.- LOS MONTOS INVOLUCRADOS SON INFERIORES AL 10% DEL CONTRATO Y POR LO TANTO LA INICIATIVA NO SE REEVALÚA SINO SOLAMENTE SE MODIFICAN LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL. 7.- LA UNIDAD TÉCNICA INGRESÓ A LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA SOLICITUD DE MODIFICACION Y EFECTUÓ LAS MODIFICACIONES CORRESPONDIENTES EN EL MÓDULO DE PROGRAMACIÓN Y EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE ESTA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 2019-08-16T11:35:55SECTORIAL131032041972900156253842019-08-16T04:48:3650974509742019 21226038211988772FI35581661.- EN PERFIL DE LA INICIATIVA: A) SE SOLICITA REVISAR LA REDACCION DE LA DEFINICION DEL PROBLEMA. B) EN LA DETERMINACION DE LA OFERTA SE INCLUYEN TODAS LAS AREAS VERDES DE LA LOCALIDAD Y LA DEMANDA SE DETERMINA MEDIANTE EL INDICADOR DE 9m2 POR HABITANTE, DEFINIENDOSE UN DEFICIT CUANTITATIVO. SIN EMBARGO EL PROBLEMA IDENTIFICADO Y LA PROPUESTA DE INTERVENCION SE RELACIONAN CON ASPECTOS DE CALIDAD DEL ESPACIO PUBLICO, FUNDAMENTALMENTE EN LOS ACCESOS, COMO ELEMENTOS URBANOS QUE CONTRIBUYEN A LA IMAGEN E IDENTIDAD DE LA CIUDAD. C) PARA DEFINIR LAS INTERVENCIONES SE HACE UN ANALISIS DE LOCALIZACION Y DE TAMAÑO, QUE DEBE SER EXPLICITADO EN EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS, CONJUNTAMENTE CON LAS OPCIONES DE MATERIALIDAD, LAS QUE DEBEN SER AMPLIADAS. LA UNICA DIFERENCIA ENTRE AMBAS OPCIONES ES LA MATERIALIDAD DEL DECK JUNTO AL LETRERO ORNAMENTAL Y LA INCIDENCIA EN EL VALOR TOTAL DE ESTE ITEM ES MARGINAL. D) LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION DEBEN EXPRESARSE EN VALOR PRESENTE, A MENOS QUE EFECTIVAMENTE TENGAN UN INCREMENTO EN EL TIEMPO POR AUMENTO EN EL USO DE RECURSOS. EN LA EVALUACION NO SE CONTEMPLA VALOR RESIDUAL. ACLARAR. E) EN EL BORDE COSTERO SE CONTEMPLAN ALGUNAS AREAS VERDES Y EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN SE CONTEMPLA AGUA. SI ES AGUA DE RIEGO, ACLARAR COMO SE HARA ESTA ACTIVIDAD Y SI REQUERIRÁ INSTALACIONES. ASIMISMO EN DICHOS COSTOS SE INCORPORA LUZ. SI LAS LUMINARIAS SON SOLARES, A QUE CORRESPONDE ESTE COSTO? VERIFICAR REEMPLAZO DE AMPOLLETAS Y BATERIAS DENTRO DEL PERIODO DE EVALUACION Y EVENTUALMENTE INCORPORAR EN COSTOS DE MANTENCION. 2.- SE SOLICITA CERTIFICAR CALIDAD DE ESPACIO PÚBLICO DE LAS ÁREAS A INTERVENIR. 3.- AGREGAR CERTIFICACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN, DE ACUERDO A MONTOS INFORMADOS EN PERFIL Y EVALUACIÓN ECONÓMICA, EMITIDO POR EL MUNICIPIO DE CHAÑARAL, CON ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL. 4.- ADJUNTAR APROBACIÓN DE DISEÑO POR DOM DE CHAÑARAL, DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD Y SERVIU REGION DE ATACAMA, SEGÚN CORRESPONDA, PARA CADA EMPLAZAMIENTO PREVISTO 5.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS PARA CADA EMPLAZAMIENTO PREVISTO. 6.- ADJUNTAR CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD O DE DOTACIÓN DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ENERGÍA ELÉCTRICA SI SE REQUIEREN DICHOS SERVICIOS. 7.- ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES COHERENTE CON PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN. 8.- SE SOLICITA COMPLEMENTAR LA INFORMACION DE LOS PLANOS DE CONSTRUCCION CON LOS DETALLES CONSTRUCTIVOS NECESARIOS. PRESENTAR PLANOS, PRESUPUESTOS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CON LAS FIRMAS DE LOS PROFESIONALES COMPETENTES Y APROBACIONES CORRESPONDIENTES ESCANEADOS EN FORMATO .PDF. 9.- REVISAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, DEJANDO SOLO CONSTRUCCION. NO CORRESPONDE EL TERMINO MEJORAMIENTO, DADO QUE LA OBRA PROYECTADA NO EXISTE Y EL TERMINO MEJORAMIENTO INDICA UN PROCESO IDENTIFICADO ENTRE LOS NOMBRES DE INICIATIVAS EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES 10.- EN FICHA IDI SE SOLICITA MEJORAR LA INFORMACIÓN Y REDACCIÓN DE LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, PUNTO 10 Y DE LA DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA, PUNTO 11. REVISAR INDICADORES DE RESULTADO. CORRESPONDE VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS 2019-11-10T04:28:05SECTORIAL2388407961500156253842019-11-10T04:42:5250974509742019 21264171210786302FI3149238-Adjuntar TDR consultoría -Adjuntar presupuesto de gastos administrativos -Adjuntar certificado cumplimiento accesibilidad universal -Adjuntar aprobación del proyecto (diseño elaborado por la unidad técnica) -Adjuntar informe de participación ciudadana desarrollado que indique conformidad con las obras proyectadas -Adjuntar certificado de propiedad de los terrenos involucrados en el proyecto. -Mejorar estimación costos de operación y mantención -Adjuntar certificado de financiamiento de los costos de operación y mantención. -Especificaciones técnicas y presupuesto deben ser concordantes en todas las partidas involucradas -Ficha Idi: corregir descripción, debe indicar el programa arquitectónico definido, corregir ítem de obras civiles, corregir magnitud, colocar valor del indicador económico. -Ingresar respuesta a la carpeta digital (BIP)2019-11-13T04:47:25F.N.D.R.2735550158718500168408532019-11-13T05:56:3350980509802019 21302375206882892RE18588929MEDIANTE OFICIO ORD. N°3995 DE FECHA 16-10-2019 LA UNIDAD FINANCIERA SOLICITA AUTORIZACIÓN PARA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CON CARGO A SALDO REMANENTE DISPONIBLE DE ITEM EQUIPAMIENTO EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE FICHA IDI. POR LO ANTERIOR SE LEVANTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE (RS) PARA ENTRAR A PROCESO DE REVALUACIÓN. EL FORMULADOR DEBERÁ APORTAR EN CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES Y DOCUMENTACIÓN QUE RESPALDAN Y JUSTIFICAN LA REVALUACIÓN PROPUESTA.2019-03-12T12:02:59F.N.D.R.413873011477260050994472019-03-12T02:54:1850979509792019 21303186208434912FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA Y REITERA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: REVISAR Y CORREGIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, TANTO EN EL PERFIL COMO EN LA PLANILLA EXCEL, ESTOS DIFIEREN EN SUS VALORES. EN EL PERFIL CORREGIR EL DETALLE DE LOS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN DE LA ALTERNATIVA 2, ESTA DIFIERE CON LO INDICADO EN PLANILLA DE CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES, EN ESPECÍFICO EN ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS (PÁGINA 42). COSTOS DE OPERACIÓN SE INDICAN QUE SON LOS MISMOS PARA AMBAS ALTERNATIVAS, ESTOS VALORES DEBEN DIFERIR YA QUE LA MATERIALIDAD DE LAS ALTERNATIVAS SON DISTINTAS (PASTO SINTÉTICO Y PASTO NATURAL), COMO POR EJEMPLO: COSTO DEL AGUA. ACREDITAR VALOR DEL TERRENO, ESTE DEBE SER CON CERTIFICADO DE AVALÚO FISCAL DE LA PROPIEDAD, SEGÚN SU ROL. DE ACUERDO A OBSERVACIONES EFECTUADAS, ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FICHA IDI EN LOS PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-03-12T04:00:02F.N.D.R.10260508680830020272702019-03-12T10:24:1050975509752019 21373528210200042FI100002498En relación a los nuevos antecedentes ingresados en la carpeta digital, y en vista al Ord. N° 422/2019 del 28.11.2019, de la Secretaría Regional de Desarrollo Social y Familia, Región de Arica y Parinacota, informamos que se mantiene la recomendación emitida, considerando lo siguiente: 1. No se ingreso en la carpeta digital el oficio donde se informa que se responde a las observaciones emitidas el 12.11.2019. 2. Deben postular la iniciativa al proceso presupuestario del año 2020, teniendo en cuenta el término del proceso presupuestario del año 2019, y como una forma de no afectar el normal funcionamiento del Sistema Nacional de Inversiones. Se deberá realizar las gestiones ante la institución financiera pertinente, para formalizar el ingreso al siguiente año presupuestario.2019-12-30T04:45:16F.N.D.R.51400026331500155595972019-12-30T04:57:3415518361155183612019 20596610204241982OT20038431.- NO SE HAN INGRESADO A LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES QUE PERMITAN EFECTUAR EL ANALISIS TECNICO Y ECONOMICO DE LA INICIATIVA DE INVERSION. 2.- A LO MENOS SE DEBE CONSIDERAR: 2.1.- RESUMEN EJECUTIVO QUE SEÑALE LAS OBRAS QUE CONSIDERA EL PROYECTO (AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO, INFRAESTRUCTURA SANITARIA, CONSULTORIA, SANEAMIENTO DE TERRENOS), PRESUPUESTO (OBRAS CIVILES Y CONSULTORIA), SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS REQUERIDOS, APROBACIONES DE SERVICIOS, PLANOS DE PLANTA, ETC. 2.2. PROYECTO AGUA POTABLE: MEMORIA, PLANOS (FORMATO PDF), ESPECIFICACIONES TECNICAS, PRESUPUESTO, APROBACIONES (REQUERIMIENTO DE DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL), PRESUPUESTO, SITUACION LEGAL DE LOS TERENOS REQUERIDOS, SERVIDUMBRES, DERECHOS DE AGUA, ETC. 2.3. PROYECTO DE ALCANTARILLADO: MEMORIA, PLANOS (FORMATO PDF), ESPECIFICACIONES TECNICAS, PRESUPUESTO, APROBACIONES DE SERVICIOS, SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS REQUERIDOS, SERVIDUMBRES, ETC. 2.4. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS: MEMORIA, PLANOS (FORMATO PDF), ESPECIFICACIONES, PRESUPUESTO, APROBACIONES (REQUERIMIENTO DE DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL), ETC. 2.5. INFRAESTRUCTURA SANITARIA: PROYECTOS DE SOLUCIONES SANITARIAS (COMPLETA, BAÑO Y COCINA), PLANOS (FORMATO PDF), CATASTRO DE BENEFICIARIOS CON LA SOLUCION PROPUESTA, REQUERIMIENTO DE SANEAMIENTO, ESPECIFICACIONES TECNICAS, APROBACIONES, ETC. 2.6. CONSULTORIA: PRESUPUESTO DETALLADO Y TERMINOS DE REFERENCIA. 2.7. ANALISIS TARIFARIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 3.- EN FICHA IDI CORREGIR DESCRIPCION DE LA ETAPA, INDICADORES DE RESULTADO. 2018-02-10T03:22:56F.N.D.R.1396159065265540020273312018-02-10T03:24:1450977509772019 20633373206333702RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, la cual busca realizar obras de reparación estructural (rehabilitación y/o reforzamiento) de los puentes ferroviarios La Polvareda, San Bernardo Colón, Codegua, Rancagua, Rengo, Molina, Viaducto Río Claro, PI 2 Norte, Laja y Los Carreras; éstos resultaron catastrados con diversos problemas estructurales en el Plan Maestro de Puentes realizado por EFE, realizándose estudios de ingeniería que establecieron alternativas de rehabilitación y/o reforzamiento para cada puente. El CAE social de la iniciativa es de M$ 321.939. Cabe mencionar que se consideran medidas de acción ante eventuales riesgos del proyecto, además se cuenta con plan de mantenimiento para los puentes, el cual se apoya en un sistema de gestión de estructuras. El proyecto es parte del el Programa de continuidad y seguridad operacional del Plan Trienal de EFE. 2018-06-11T06:54:31EMPRESA3266331041663300S 158010322018-06-11T06:54:3150971509712019 20660330206603242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:45:41SECTORIAL177440228440100000008158010322018-11-26T10:45:4150971509712019 20683476206833042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-12T04:48:19SECTORIAL462000107654016448445158010322018-07-12T04:48:1950971509712019 20727347207214692RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por el municipio de Ercilla al proceso presupuestario 2018. El Programa Arquitectónico propuesto alcanza a 12.557 m2. El problema identificado es el deterioro del principal espacio público de la localidad de pailahueque (plaza). La alternativa a ejecutar es la alternativa 1 de mejoramiento de la plaza con pavimento de baldosa microvibrada cuyo cae es de M$ 63.426 y menor que la alternativa 2 de mejoramiento de la plaza con pavimento de adoquines de piedra natural cuyo Cae es de M$ 75.380 Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo. -Ord 56 de la Dirección de Arquitectura de fecha 12 de enero del 2018 donde señala monto del ítem de consultoría deM4 52.800, en los cuales se incluye un monto de M$ 12.000 para la asesoría a la inspección fiscal -Términos de Referencia para la contratación de la consultoría visados por la Dirección de Arquitectura -Certificado 20 del Director de Obras de fecha 15 de Enero del 2018 donde se señala que la plaza corresponde a un Bien Nacional de Uso Público -certificado de la Secretaría Municipal de fecha 2 de diciembre del 2016 donde se señala el financiamiento de los costos de operación y mantención -certificado de factibilidades correspondientes -Ord 1.237 del 13 de julio del 2016 de la Dirección de Arquitectura donde visa técnicamente el Programa Arquitectónico propuesto -Informe de participación ciudadana elaborado por la Municipalidad. 2018-12-31T10:12:32F.N.D.R.200000528000S 158010322018-12-31T10:12:3250971509712019 20806790208067232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T11:05:23SECTORIAL1158880847320016410207158010322019-01-30T11:05:2350971509712019 20823326208227772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-02T09:01:40SECTORIAL6179903214850100000236158010322019-08-02T09:01:4050971509712019 21000791207415532RE7513783Mediante Oficio ORD. G.R. N° 1074 de 17.04.2019 de División de Presupuesto e Inversión Regional del GORE Los Lagos, recibido con fecha 03.05.2019 en la SEREMI de Des.Social y Familia, se solicita reabrir proceso de reevaluación solicitado por oficio ORD G.R. N° 266 de 07.02.2019, suspendido por solicitud de la Unidad Financiera para efectos de programación y gestión financiera del contrato vigente. En esta presentación se adjunta informe técnico independiente comparativo sobre la conveniencia de implementar uno de los dos sistemas, geotérmico (parte del contrato) o aerotérmico (cambio solicitado en la reevaluación). Lo anterior en razón de que los antecedentes presentados a la fecha no han resultado concluyentes a favor de una u otra tecnología, respecto de lo cual se envió correo por parte del analista del proyecto con fecha 26.03.2019. El informe Técnico presentado, elaborado por el profesional Mauricio Oyarzo, Paredes, Ing. Mecánico y Mg. en Economía Energética, concluye que la opción de aerotermia presenta más ventajas, principalmente por su facilidad de operación y mantención. No obstante, en su conclusión se indica, además, que este resultado “se debe contrastar con los factores económicos (costos de inversión y de operación) y otros propios de las condiciones de instalación de estas tecnologías, referido a la disponibilidad de algún elemento o insumo que haga la operación comparativamente muy económica”. Se solicita subir los antecedentes del ORD 1074 a la carpeta digital. Realizar el análisis complementario que permita concluir la reevaluación, en un sentido u otro. Tener presente que, no obstante tratarse de un contrato a suma alzada sin reajustes, las comparaciones de los valores de las partidas eliminadas y agregadas deberían hacerse en moneda real (de un mismo momento del tiempo); por lo que la opción de aerotermia podría valorarse en moneda equivalente 2018 (fecha de la oferta y contrato originales), a través de algún deflactor pertinente o a través de precios vigentes a la fecha de confección de la oferta original; alternativamente, o como verificación de consistencia del análisis, puede inflactarse el valor original de la partida contratada o tomar valores de mercado 2019 y comparar con los valores de la opción aerotérmica; lo anterior como una forma de recoger las diferencias que puedan existir en los costos de inversión de estas dos tecnologías y apreciar el efecto real (en el marco de la suma alzada) en la variación del monto del contrato. Respaldar en análisis de precios unitarios de las partidas involucradas. Para valorar el proyecto completo (inversión, operación y mantención) hacerlo en valor social actual con flujos valorados en moneda 2019, considerando las diferencias en costos de inversión, operación, mantención y reposición de equipos que implicaría la opción aerotérmica. Calcular el cambio en el valor actual neto social del proyecto según las diferencias sean significativas. Resuelto lo anterior, ajustar programación y solicitud de financiamiento, de acuerdo con los montos requeridos para saldar los contratos que son sin reajustes. 2019-08-05T12:13:24F.N.D.R.2327110035792950065142092019-08-05T12:41:2550981509812019 21164999211103572OT100002260Se debe incluir capítulo sobre la identificación y definición del problema. Este debe estar enfocado en la situación de estado negativo que sufren los habitantes de Puerto Gala y no a la falta de infraestructura. Se deben describir las principales causas probables y los efectos que estos provocan en la población. En el perfil se debe actualizar toda la información que se presenta a una situación vigente, censos y proyección de la población. Además, existen afirmaciones erróneas que se deben corregir, como “se estima, además, que el proyecto se construirá en el año 2017 y entrará en operación a partir del año 2018”, entre otras. El diseño completo del proyecto debe estar aprobado por la DOH y por la SEREMI de Salud. Incluir información sobre proyecto de mejoramiento del año 2008. ¿En qué consistió? ¿Qué se mejoró? Incluir código BIP si tuvo. Se debe acreditar la posibilidad real de ocupación de terrenos de Bienes Nacionales donde se proyectan las obras. Además de pasos de servidumbre inscritos si los hubiese. Adjuntar copia de los derechos de agua de ambas captaciones. En su defecto: a) Resolución de otorgamiento de la DGA; b) Informe de la DGA indicando factibilidad de derechos y solicitud de los mismos; o c) Certificado de DGA donde se otorga aprovechamiento de aguas e indica caudal a inscribir (l/s), glosa establecida por el solo ministerio de la ley. Los presupuestos deben coincidir en todos los documentos. Además los presupuestos deben ser oficiales y no “estimativos”. Se debe además actualizar la moneda presupuestaria a “Diciembre 2018”. Adjuntar también presupuesto detallado de consultorías. Respecto de la evaluación económica se deben comparar los indicadores de rentabilidad de ambas alternativas en análisis, llegando a un cuadro comparativo donde se identifique la mejor alternativa desde un punto de vista socio-económico. Las especificaciones técnicas de las obras deben respetar el itemizado del presupuesto oficial. Adjuntar cronograma de obras que incluya programación desde licitación hasta la recepción de las obras, incluyendo ítems de obras civiles y consultorías. Faltan firmas de todos los documentos técnicos por parte de profesional responsable del diseño y avalado por DOH. Se deben tener presente todos los documentos solicitados en los Requisitos de Información Sectorial para proyectos de Agua Potable Rural. 2019-08-22T05:13:36SECTORIAL7668304779550061552302019-08-22T05:28:0050982509822019 21215298206698052OT3137973Perfil no corresponde a iniciativa, sino a una copia de perfil presentado para la escuela cocholgue que a su vez copia el perfil de la escuela especial recientemente aprobada, sin adecuarlo a la iniciativa. Formular de acuerdo a metodologia, considerando informacion actualizada 2019-04-10T05:15:31F.N.D.R.423610423610050994472019-07-10T09:19:4550979509792019 20454763204297762FI15559597En relación a los antecedentes ingresados en la carpeta digital, y considerando las normas e instrucciones del sistema nacional de inversiones, se requiere para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1.Se requiere fortalecer diagnóstico de la situación actual del área de influencia incorporando análisis de antecedentes socioeconómico y etarios. De esta manera respaldar la redistribución de superficies propuestas del nuevo uso que se va otorgar para su intervención. 2.Se requiere modificar la oferta y déficit actual de áreas verdes de la población afectada debido a que no corresponde al área de influencia del proyecto. Es más debe corregir la población objetivo. (Pag.21). 3.Se requiere actualizar la oferta proyectada en conformidad al resultado final del programa arquitectico (Pag.31). En consecuencia debe ajustar cálculo del déficit proyectado (Pag.21). 4.Se requiere describir en detalles los gastos que se realizarán en la etapa de consultoría correspondientes a la contratación de los especialistas. Por esta razón se sugiere aplicar requisitos según NIP. 5.Adjuntar certificado de bienes de uso públicos y dominio de terreno, debidamente inscrito en el Conservador de Bienes Raíces. 6.Certificado de acuerdo del Concejo Comunal, señalando que existe interés en el proyecto y que se está dispuesto a asumir la responsabilidad de mantener y operar las obras. 7.Considerar en flujo de caja ítem de terreno y costo del diseño como parte de la inversión. Al mismo tiempo realizar ajuste en la evaluación económica. 8. Adjuntar certificado de aprobación de anteproyecto de diseño por parte de SERVIU y la Dirección de Obras Municipal. 9.Se requiere visación de IND sobre el diseño de la implementación del uso deportivo (multicancha) de la obra. 10.En tanto a la ficha IDI debe ajustar en concordancia a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. 2018-08-06T11:12:05SECTORIAL452947062842200157222222018-11-06T04:49:0815518361155183612019 20467851204406272FI18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN TUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN SU ETAPA DE DISEÑO CON FECHA 17-04-2014. ANALIZADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. DADO EL PLAZO TRANSCURRIDO DESDE SU RECOMENDACIÓN EN ETAPA DE DISEÑO, SE DEBERÁ ACTUALIZAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR EL MUNICIPIO CON APROBACIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL. 2. APORTAR MODELO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS BAÑOS PÚBLICOS. 3. PRESENTAR CERTIFICADO FAVORABLE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES RESPECTO DEL PROYECTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 4. CORREGIR NOMBRE DE LA ESPECIFICACIONES TÉCNICAS YA QUE ESTAS SON DE TODO EL PROYECTO MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE CAÑETE Y NO SÓLO DE LAS ÁREAS VERDES. 5. ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-06-15T03:45:34SECTORIAL11731407718970050994472018-06-15T04:07:2250979509792019 20717844206990892RS58010321. EL SERVICIO A DISEÑAR BENEFICIARÍA DIRECTAMENTE A 110 VIVIENDAS UNA ESCUELA, UNA ESTACIÓN MÉDICO RURAL, UN TEMPLO, UNA UNIDAD PRODUCTIVA, UN CEMENTERO Y A UN RECINTO CEREMONIAL. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 82.149) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 92.698) 3. EN EL AÑO 2007, A TRAVÉS DEL CÓDIGO BIP 30035527-0, CON RECURSOS DEL FNDR, SE ELABORÓ UN DISEÑO PARA LA INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR, PARA 29 ARRANQUES, EL QUE FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, EL SERVICIO DE SALUD Y AGUAS ARAUCANÍA S.A., PERO EL PROYECTO NO SE PUDO EJECUTAR PORQUE CARECÍA DE UNA FUENTE DE AGUA TÉCNICA Y LEGALMENTE FACTIBLE PARA ABASTECER EL SERVICIO. 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN AGOSTO DEL AÑO 2004. 5. LA MUNICIPALIDAD DE GORBEA ADQUIRIÓ DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CORRIENTES Y DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 6 L/S, PROVENIENTES DEL RÍO DONGUIL, PARA ABASTECER EL SISTEMA QUE SE PROYECTA CONSTRUIR. 6. EL SECTOR SE EMPLAZA ALEDAÑO AL RÍO DONGUIL 7. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 8. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, INCLUYE LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EQUIVALENTE AL 10% DEL COSTO DE ELABORACIÓN DEL DISEÑO. 2018-12-24T12:52:55F.N.D.R.250000315450S 158010322018-12-24T12:52:5550971509712019 20754783206928902RS5801032-LA INICIATIVA CUENTA CON UN ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO EMITIDO EL 05-12-2018, POR LA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA SAESA. -DE ACUERDO A LOS CRITERIOS METODOLOGICOS VIGENTES, EL ANALISIS DE OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, DISTINTAS A LA RED DE DISTRIBUCION, ES PERTINENTE SI EL COSTO POR SOLUCION SOBREPASA EL CRITERIO DE CORTE DEFINIDO POR LA METODOLOGIA SECTORIAL, EN ESTA INICIATIVA EL COSTO POR SOLUCION ACTUALIZADO CORRESPONDE A UF 532,11.- (C/IVA), VALOR QUE ESTA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS PARA LA EVALUACION TECNICO – ECONOMICA DE ESTE TIPO DE PROYECTOS. -LA EVALUACION ECONOMICA DETERMINA UN VAN PRIVADO DE M$ -193.883.-, EL QUE CORRESPONDE AL MONTO MAXIMO DEL SUBSIDIO A LA INVERSION PRIVADA. LO ANTERIOR, SE REALIZA CONSIDERANDO UNA PROYECCION DEL CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA POR 30 AÑOS, A TARIFA REGULADA BT1 ACTUAL, PARA EL CONSUMO DE ENERGIA DEFINIDO POR LA ESTRATIFICACION SOCIAL. -LA AUTORIDAD COMUNAL SE HARA RESPONSABLE DE GESTIONAR LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y DE ASUMIR LOS COSTOS DE INVERSION Y OPERACION QUE DEMANDEN LOS RECINTOS (CENTRO COMUNITARIOS Y/O ESCUELAS) QUE SON DE SU JURISDICCION, SI CORRESPONDE. -NO SE IDENTIFICAN CONSIDERACIONES ESPECIALES PARA DESARROLLAR LAS OBRAS, COMO LA APLICACIÓN DEL CONVENIO 169 OIT, ENTRE OTROS. LOS BENEFICIARIOS SON PROPIETARIOS DE SUS TERRENOS Y SE ACREDITAN CON LAS SERVIDUMBRES DE PASO NOTARIALES VIGENTES. 2019-10-01T03:12:34F.N.D.R.10300001996990S 158010322019-10-01T03:12:3450971509712019 20765791206940612FI2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL, LA CUAL RESPALDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE CONCLUYE QUE ES NECESARIO RESOLVER, ENTRE OTROS, LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- MINUTA EJECUTIVA: ESTE DOCUMENTO DEBE SER REVISADO DADO QUE EN ÉL SE OBSERVAN ALGUNOS PUNTOS A REVISAR Y/O CORREGIR TALES COMO FLOTA ACTUAL Y LISTADO DE EMBARCACIONES NO CONCUERDAN; DESEMBARQUE DE LOS AÑOS 2016 Y 2017, ESTA INFORMACIÓN ES RELEVANTE TODA VEZ QUE EN EL AÑO 2015, LOS DESEMBARQUES ALCANZARON A 5,1 TONELADAS, CIFRA QUE VIENE REDUCIÉNDOSE FUERTEMENTE DESDE EL AÑO 2008, DONDE SE DESEMBARCAN 292.3 TON.; SUPERFICIE DE SS.HH., ETC. A PARTE DE LO ANTERIOR, EN LA MINUTA SE CONCLUYE UTILIZANDO INFORMACIÓN RELACIONADA CON CALETA DISTINTA A LA DEL PROYECTO. 2.- PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO Y DESARROLLADO DEBE SER REVISADO, EN ESPECIAL LAS SUPERFICIE DE LOS SS.HH. DE ACUERDO CON EL ART. 23 DEL DS 594/1999. 3.- PRESUPUESTO DE LAS OBRAS: SE REQUIERE REVISAR YA QUE TOTAL DE LAS OBRAS NO COINCIDIRÍA. 4.- CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES: SE DEBE REVISAR O BIEN RESPALDAR LOS PORCENTAJES CONSIDERADOS EN LOS CÁLCULOS. LO SEÑALADO EN LOS PUNTOS ANTERIORES IMPLICA NECESARIAMENTE REVISAR LA EVALUACIÓN SOCIAL APLICADA. 5.- POR OTRA PARTE, DADO QUE EN LA ETAPA DE DISEÑO SE EVALUÓ EL PROYECTO BAJO EN CRITERIO COSTO-BENEFICIO Y EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE EVALÚA BAJO EN ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA POR ENCONTRARSE ESTA INICIATIVA EN UNA ZONA REZAGADA, SE REQUIERE QUE SE ADJUNTE UN DOCUMENTO POR MEDIO DEL CUAL SE MUESTRE QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA EN EL PLAN DE INVERSIONES EN ZONAS REGAZADAS APROBADO POR EL CONSEJO REGIONAL. 6.- LOS PLANOS DEBEN INCLUIR LA FIRMA DE LOS RESPONSABLES. 7.- VERIFICAR EN TDR LA INFORMACIÓN RELACIONADAS CON EL CONJUNTO DE PLANOS QUE SE DESCRIBEN CON LOS QUE HAN SIDO DESARROLLADO EN LA FASE PREVIA, DISEÑO 8.- ADICIONAL A LO ANTERIOR, SE REQUIERE COMPLETAR LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA, DE ACUERDO CON LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA. ASIMISMO ES NECESARIO, CONFORME LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN , CORREGIR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI.2019-01-14T05:42:25F.N.D.R.59587409941540020272702019-01-14T06:00:4750975509752019 20795641207956372RS5801032-La presente iniciativa tiene por objetivo desarrollar los análisis a nivel de preinversión para definir, establecer y evaluar diferentes alternativas de solución para la construcción de un sistema de recolección y tratamiento de las aguas servidas del sector Quebrada Alvarado, localidad que actualmente carece de un sistema de saneamiento, beneficiando a más de 900 familias. -Cabe indicar que dicha localidad se caracteriza por identificar sectores poblacionales concentrados, semiconcentrados y dispersos, por lo cual la prefactibilidad tendrá que analizar todas las alternativas factibles que permitan el saneamiento del sector, ya sea mediante una soluciones tecnológica única o bien una combinación de estas. -Los resultados del estudio permitirán a la unidad técnica poder contar con los antecedentes e información necesaria, para seleccionar la mejor alternativa y de esta manera sustentar la postulación a la siguiente etapa. - A nivel de perfil se identificaron dos alternativas de tratamiento, la primera de las cuales corresponde a una combinación de planta de tratamiento de lodos activados y soluciones particulares, y la segunda solo identifica soluciones particulares. - Ambas alternativas identificadas y evaluadas identificaron los siguientes indicadores de acuerdo a metodología vigente /Alternativa 1 VAC M$ 5.828.307 - CAE M$ 353.035 /Alternativa 2 VAC M$ 6.295.938 - CAE M$ 381.360 -La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2019-01-24T03:47:24F.N.D.R.138670629940S 158010322019-01-24T03:47:2450971509712019 20809514206998672FI16757998SE RECEPCIONÓ EL ORD. N° 236 DEL GORE QUE SOLICITA SELECCIÓN POR CUARTO PERÍODO CONSECUTIVO PARA EL AÑO 2018, POR LO ANTERIOR SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1)CORREGIR EL NOMBRE DE LA IDI 2)REMITIR TODOS LOS ANTECEDENTES RELATIVOS A LA PROPIEDAD DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZA EL PARQUE 3)DEL PERFIL SE SOLICITA: -ORDENAR LA PRESENTACIÓN, PUES REPITEN INFORMACIÓN EN VARIOS PUNTOS. -ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN EN FUNCIÓN DEL AÑO 2018 -PROYECTAR LA POBLACIÓN EN FUNCIÓN DE LAS VISITAS REGISTRADAS A LA FECHA, CONSIDERANDO UN INCREMENTO RESPECTO DE LAS FUTURAS INSTALACIONES QUE VA A OFRECER EL PARQUE. -CORREGIR DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA EN FUNCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS VISITANTES AL PARQUE. -EL DÉFICIT SE PLANTEA EN FUNCIÓN DE LOS M2 DE ÁREAS VERDES. SE DEBERÍA ENFOCAR EN LA CALIDAD DEL SERVICIO QUE PRESTA EL PARQUE EN LA ACTUALIDAD, YA QUE CON ESTA INTERVENCIÓN NO SE VAN A AUMENTAR LOS M2 DEL PARQUE. -DENTRO DEL ANÁLISIS REALIZADO, SE DEBE VALORAR LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA. -DENTRO DE LA LÍNEA DE SEGURIDAD, SE DEBERÁ DESCRIBIR COMO SE ACTÚA ANTE LAS EMERGENCIAS (INCENDIOS FORESTALES, ACCIDENTES DE LOS VISITANTES) Y CUANTO TIEMPO SE DEMORA EN LLEGAR A LOS PUNTOS. -INCORPORAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO PARA DESARROLLAR. -DESCRIBIR LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS. REVISAR ALGUNAS PARTIDAS SUBVALORADAS COMO LOS ESCARPES, NO INCLUIR MARCAS. -EXPLICAR Y JUSTIFICAR EL PUNTO 6 (USO DE VEHÍCULOS Y ANIMALES). POR OTRA PARTE, CONSIDERAR LA INCLUSIÓN DE VEHÍCULO DE EMERGENCIA ESPECIAL PARA ESTE TIPO DE TERRENOS. -DETALLAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. NO QUEDA CLARO SI ESTOS SON LOS ACTUALES DEL PARQUE O CON EL PROYECTO OPERANDO. -ADJUNTAR LA CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES DE LAS ALTERNATIVAS Y LAS PLANILLAS DE EVALUACIÓN SOCIAL 4)INCORPORAR MODELO DE GESTIÓN PROPUESTO PARA EL PARQUE. 5)CORREGIR PRESUPUESTO DETALLADO DEL ESTUDIO, INCORPORAR DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES, COMPLEMENTAR CON FORMATO DE HORAS-HOMBRE, JUSTIFICAR MONTO PARA LOS ÍTEMS DEL ESTUDIO. INCORPORAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. DEBE VENIR VISADO POR UNIDAD TÉCNICA. 6)CORREGIR CRONOGRAMA, INCORPORAR FLUJO FINANCIERO. DEBE VENIR VISADO POR UNIDAD TÉCNICA 7)CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A REQUERIMIENTOS DEFINITIVOS 8)USAR LA ESTRUCTURA DE SUB CARPETAS DEL BIP 2.02019-01-31T10:46:31F.N.D.R.19515301951530061980912019-01-31T12:42:5750984509842019 20822365207313092FI13656005SE RECIBE POSTULACIÓN PROCESO 2019 DE ESTA INICIATIVA, SIN EMBARGO PERSISTEN ERRORES DE LA FORMULACIÓN 2018, LOS QUE DEBEN SER CORREGIDOS PARA PODER RECOMENDAR ESTE PROYECTO. EN GENERAL MEJORAR ORDEN DE LA INFORMACIÓN Y NUMERACIÓN DE LOS DISTINTOS PUNTOS DEL PERFIL. 1.-MEJORAR DIAGNOSTICO, PTO 3.2 MENCIONA DATOS TÉCNICOS, PERO NO ENTREGA INFORMACIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LA ORGANIZACIÓN Y LAS DIFICULTADES ASOCIADAS. ESTO ES FUNDAMENTAL Y SE ASOCIA AL ÁRBOL DE PROBLEMA Y A ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. PRESENTAR CORRECTAMENTE ARBOL DE PROBLEMAS, RECORDAR QUE TANTO CAUSAS COMO EFECTOS DEBEN ESTAR PRESENTES Y SUSTENTARSE CON LO INFORMADO EN EL DIAGNOSTICO. 2.- MEJORAR LOS ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, ERROR DE CONCEPTO EN EL ANÁLISIS, MEJORAR INCOHERENCIAS DE NÚMERO, 3.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO. LAS ACTIVIDADES MENCIONADAS DEBEN COHERENTES CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO (FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN) 4- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBEN INCORPORAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS. AJUSTAR DISEÑO PROPUESTO A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. DE ACUERDO A LO INFORMADO EN EL PERFIL ESTE DISEÑO ESTARÍA SOBREDIMENSIONADO. 5.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. SE DEBE ADJUNTAR LAS FACTIBILIDADES CORRESPONDIENTES Y EXPEDIENTE TÉCNICO COMPLETO PARA LA ETAPA QUE POSTULA (EJECUCIÓN) 6.- EN RELACIÓN CON LO OBSERVADO EN CUANTO A LA DEMANDA, MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, EN CUANTO A ACTIVIDADES A REALIZAR, VÍNCULOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONES MENCIONADOS EN EL PERFIL Y CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 7.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ESTOS DEBEN CORRELACIONARSE CON EL PLAN DE GESTIÓN. SE PRESENTAN ACTIVIDADES QUE SUPONEN COSTOS ASOCIADOS QUE NO APARECEN DETALLADOS EN EL ANÁLISIS NI EN EL PLAN DE GESTIÓN. 8.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 11, 12 Y 22 2019-07-02T01:17:13F.N.D.R.8145808145800120000012019-07-02T03:44:4850976509762019 20838259207949592FI18857753Realizado el análisis de los antecedentes ingresados por la EPA a través de ORD. N° 0063 de fecha 05.02.2019, para esta iniciativa que guarda relación con la ejecución de un sistema de autogeneración de energía mediante tecnología fotovoltaica, para la zona extraportuaría de Arica y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se indican las siguientes observaciones: 1. Revisar el árbol de problemas, dado que presenta inconsistencias en sus causas con el problema definido. Pareciera que el problema es el menor control de demanda de energía eléctrica y una de sus causas el Aumento de Costos de la ZEAP. 2. El análisis de la información incluida en los documentos adjuntos, en relación a los montos obtenidos, no permite visualizar una correcta evaluación de la alternativa e indicadores económicos obtenidos, según el flujo de caja mostrado y asociado a esta tipología de proyecto. 3. Se solicita el flujo de caja desagregado, en formato Excel, incluyendo los costos de mantención y operación también desagregado de la IDI. Corregir el impuesto, las empresas del estado deben pagar un 40% más sobre el de primera categoría. Indicar si se está considerando la pérdida de potencia de los fotovoltaicos. 4. Aclarar de qué forma se complementa esta iniciativa con la IDI BIP 30488072, la cual contempla los mismos objetivos del presente proyecto, ahorro energético en la ZEAP. Y explicar cómo aborda la presente iniciativa, una de las recomendaciones indicadas en su etapa previa de factibilidad el cambio de luminarias por un sistema eficiente. 5. Aclarar la obtención de la tasa privada considerando la particularidades de la Empresa Portuaria de Arica. 6. Aclarar la solicitud de diseños de proyectos, lo cual corresponde a otra etapa de la iniciativa de inversión, recordar que se requieren diseños definitivos para esta etapa del proyecto. 7. Incluir los términos de referencia de la consultoría. 8. Incluir cronograma de actividades o carta Gantt detallada de la ejecución de las obras debidamente actualizada. 9. Los montos son inconsistentes, de acuerdo con los documentos de respaldo presentados en la IDI. Se solicita corregir la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2019-02-25T04:33:50EMPRESA247608024760800155595972019-02-25T04:48:2515518361155183612019 20870464208704102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-15T10:12:20EMPRESA031479933462719390163158010322019-03-15T10:12:2050971509712019 21118043207666132FI15250073Analizados los términos de referencia del estudio preinversional del Instituto de Neurocirugía Dr. Alfonso Asenjo, se solicita: 1.- incorporar en los términos de referencia del estudio los requerimientos del uso de Tecnología de la información en cada módulo de la metodología y la forma en que las TICS colaboran en el ámbito de la coordinación en los diferentes modelos de gestión, tanto clínico como de apoyo diagnóstico e industrial y administrativo. 2.- Incorporar en los términos de referencia la estimación de la demanda epidemiológica o demanda más probable proyectada, en función del ámbito de referencia nacional. 3.- Revisar la experiencia requerida de los consultores especialistas, en cada especialidad. 4.- Enmarcar este estudio de preinversión en el diseño de la red a la cual pertenecerá el INCA, ya sea la red de especialidad de neurocirugía o la red del Servicio de Salud Metropolitano Oriente.2019-07-17T04:52:39SECTORIAL13344013343500120000422019-07-18T09:18:2350991509912019 21189549207466212FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. EXISTE UNA INCOHERENCIA ENTRE PLAZO DE OBRA Y ARCHIVO DE TERMINOS DE REFERENCIA DE CONTRATACION DE CONSULTORIA (PARRAFO 7) . EN FICHA IDI SE SEÑALA DURACION D E 6 MESES, Y UN MONTO POR CONCEPTO DE CONSULTORIA POR 8.400. NO OBSTANTE, DE ACUERDO TERMINOS DE REFERENCIA CONTRATACION CONSULTORIA DE OBRAS ESTAS DURARIAN 4 MESES, Y SE CONTRATARIA CONSULTORIA POR M$1.400 MENSUALES, LO QUE IMPLICARIA UN MONTO DE M$5.400 . CORREGIR TAL SITUACION. 2019-11-09T10:04:59F.N.D.R.200865027478900120000012019-11-09T11:23:4450976509762019 21225387204282402RS3149238Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Municipalidad de Perquenco al Proceso Presupuestario 2019. El problema identificado es el mal estado de la plaza Prat de Perquenco, para lo cual se plantea materializar la reposición de la plaza en una materialidad estándar conformada de baldosas, mobiliario empotrado (en obra) en madera, mobiliario en acero pintado (portabicicleta y basureros), para una superficie de 12.925.5 m2. Cabe señalar que se presentaron los siguientes antecedentes de respaldo: -Certificado de la DOM de fecha 19 de febrero del 2014 donde acredita que la zona a intervenir corresponde a un Bien Nacional de Uso Público -TDR de Consultoría de Asesoría a la Inspección Técnica por un monto de M$ 24.500 -Certificado 163 de la Secretaría Municipal de fecha 6 de junio del 2019 de financiamiento de los costos de operación y mantención. -Ord 1.419 de la DA del 13 de Octubre del 2017 donde se visa el diseño elaborado. -Ord 209 de la DA del 12 de febrero del 2019 donde se actualiza el presupuesto de ejecución y los gastos administrativos.2019-11-10T12:42:38F.N.D.R.5610770138465500168408532019-10-17T03:32:4050980509802019 21275929212218812RS18838765Recepcionadas las respuestas a las observaciones, se recomienda la ejecución del estudio básico asociado al Diagnóstico aplicado a 32 establecimientos educacionales y 24 centros de salud de la Provincia del Tamarugal en la Región de Tarapacá de administración municipal, con el objeto de generar una solución de aprovechamiento del recurso solar existente, a través del uso de tecnología existente en el mercado nacional para acceder a agua caliente sanitaria y con ello disponer en cada establecimiento educacional y centro de salud de este servicio; contribuyendo con la sustentabilidad ambiental, con la entrega de agua caliente sanitaria para atender las necesidades de niños, niñas , adolescentes y la población de las comunas rurales de Tarapacá. Por otra parte, se contribuye a la disminución de costos por este concepto. Dicho estudio, se estima realizar en un plazo de 8 meses, con un valor estimado de M$ 51.274 por concepto de consultorías y de M$1.100 en gastos administrativos todos ellos de fuente FNDR. 2019-11-19T03:42:49F.N.D.R.4213031604001000000092019-11-19T04:55:2650972509722019 21324533205454442FI2027334.-En atención a los últimos antecedentes ingresados en carpeta digital, se solicita incluir antecedentes del terreno e informe de la cabida del P.A. en el terreno actual. .-Se reitera la necesidad de actualizar ficha idi (Nombre debe incluir comuna; diferencias entre solicitud de financiamiento y programación; Resumen de resultados: magnitud, indicadores económicos, Benef., entre otros). .-Se solicita que la respuesta a las actuales Observaciones sean realizadas en la solicitud de financiamiento proceso 2020. 2019-11-12T03:39:01F.N.D.R.15604301560430020273312019-11-12T04:59:4150977509772019 21361466206810952FI100001534LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES FUERON RECIBIDAS EL 24.12.2019, FUERA DE LA FECHA DEFINIDA EN EL ORD. 1792 DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA DEL MAULE, DONDE SE ESTABLECE QUE LA FECHA MÁXIMA PARA RECIBIR RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO 2019 ES EL 12.12.2019. POR LO TANTO, SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES. LA INSTITUCIÓN FORMULADORA DEBERÁ COORDINAR CON LA INSTITUCIÓN FINANCIERA LA POSTULACIÓN DEL PROYECTO AL SNI PARA UN NUEVO PROCESO PRESUPUESTARIO. 1.- DE LA FORMULACIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL. • EL PROBLEMA IDENTIFICADO ES LA BAJA TASA DE ACTIVIDAD FÍSICA EN LA COMUNA, Y SE SEÑALA COMO POBLACIÓN OBJETIVO TODA LA POBLACIÓN SEDENTARIA, SIN EMBARGO ES IMPOSIBLE QUE TODAS LAS PERSONAS PERTENECIENTES AL GRUPO DE LOS SEDENTARIOS VAYAN A PRACTICAR UNA ACTIVIDAD DEPORTIVA EN UN FUTURO GIMNASIO, POR LO QUE EL CÁLCULO DE DEMANDA POR RECINTO NO ES PRECISA, A SU VEZ AL SOLO CONSIDERAR LAS PERSONAS SEDENTARIAS COMO DEMANDA POTENCIAL, DEJAN FUERA DEL CÁLCULO DE DEMANDA A LAS PERSONAS NO SEDENTARIAS Y QUE YA PRACTICAN ALGÚN DEPORTE, PERO QUE de todas maneras NECESITAN UN MEJOR RECINTO O SU DEMANDA NO ES SATISFECHA COMPLETAMENTE, POR LO TANTO, SE sugiere IDENTIFICAR LA DEMANDA UTILIZANDO ESTADÍSTICAS Y/O DATOS DE LA PROPIA COMUNA EN CUANTO AL NÚMERO DE PERSONAS QUE DEMANDAN LOS DEPORTES ESPECÍFICOS QUE EN EL RECINTO SE PODRÁN PRACTICAR. • ANALIZADOS LOS FLUJOS, LOS INDICADORES RESULTANTES INDICAN QUE LA OPCIÓN DE TRASLADAR A LAS PERSONAS A LA COMUNA VECINA TIENE UN MENOR VAC QUE LA ALTERNATIVA DE REPONER, POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA DEBERÍA SER LA OPCIÓN DE TRASLADO, POR OTRA PARTE ANALIZAN EL CAE/USUARIO EQUIVALENTE, SIN EMBARGO, PARA UTILIZAR ESTE INDICADOR ES NECESARIO QUE LAS DOS ALTERNATIVAS ENTREGUEN LOS MISMOS BENEFICIOS Y A LOS MISMOS BENEFICIARIOS, ES DECIR A LA MISMA POBLACIÓN OBJETIVO, EN ESE SENTIDO LA COMPARACIÓN DEL INDICADOR CAE/USUARIO EQUIVALENTE NO APLICA. SE RECOMIENDA TRABAJAR AUN MÁS LA ALTERNATIVA 2 YA SEA DE TRASLADO O UNA ALTERNATIVA QUE SEA COMPARABLE EN TÉRMINOS DE BENEFICIOS (DEMANDA A SATISFACER) Y CANTIDAD DE BENEFICIARIOS, PUEDE SER LA ALTERNATIVA DE CONSTRUIR UN NUEVO GIMNASIO EN TERRENO DIFERENTE. • SUBIR AL BIP LA DOCUMENTACIÓN CORREGIDA. • CORREGIR FICHA IDI PRODUCTO DE OBSERVACIONES. 2019-12-24T10:55:15F.N.D.R.14100001446330020275622019-12-24T11:50:4850978509782019 20685188206851842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T12:31:15SECTORIAL150042001532159016853951158010322018-10-12T12:31:1550971509712019 20706585206825752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T05:38:53F.N.D.R.2197630219763015592112158010322018-12-17T05:38:5350971509712019 20712321207123182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T10:39:17SECTORIAL67320501475546019688586158010322018-12-20T10:39:1750971509712019 20729156207291542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T10:54:08F.N.D.R.4924702460728017697570158010322019-02-01T10:54:0850971509712019 20738360207382382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T10:58:41SECTORIAL53309901724219015142406158010322019-07-01T10:58:4150971509712019 20768161207682222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T10:13:09F.N.D.R.5196390576809016499525158010322019-01-15T10:13:0950971509712019 20770202207698992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T12:06:45SECTORIAL13185079088503811018332631158010322019-01-15T12:06:4550971509712019 20794250207942462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T11:12:01SECTORIAL108034801356255016925995158010322019-01-24T11:12:0150971509712019 20806648208066322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T10:51:48F.N.D.R.12051043837013044336158010322019-01-30T10:51:4850971509712019 20970849207173292RE14353552Considerando que se recepcionó el Ord. N° 1844 del 16-04-2019 de Seremi de Vivienda que solicita más plazo para subsanar observaciones del rate RE, se reiteran las siguientes observaciones: a) Respaldar los montos gastados por asignaciones de acuerdo con la última recomendación otorgada en diciembre de 2016 para el proceso 2017. Los gastos realizados deben estar respaldados con las partidas recomendadas en la última reevaluación. Se debe demostrar que esta solicitud de reevaluación se hace antes de adquirir y demoler los blocks que se mencionan. b) De los antecedentes recibidos con la presente respuesta, no queda claro el N° de departamentos intervenidos y por intervenir. Se solicita adjuntar informe donde quede claramente identificado las unidades de blocks (y N° de departamentos) recomendados en la última recomendación dada al proceso 2017 el 30-12-2016. Incorporar también las unidades que son parte de la presente reevaluación. c) Justificar por qué, si de acuerdo con el Plan Maestro (remitirlo), los espacios públicos a ejecutar requieren de la demolición de 8 blocks, éstos no fueron contemplados en la reevaluación anterior. d) Adjuntar informe de avance físico y avance financiero de la ejecución de la IDI, de manera de respaldar y justificar los montos ingresados en el sistema. e) Actualizar información de la tenencia de la propiedad. Explicar claramente cuantos son de propiedad Serviu y cuantos se deben adquirir y/o expropiar. (considerando las unidades contempladas en la reevaluación del 2017 y en la presente reevaluación). f) Remitir tasaciones actualizadas de los departamentos, de manera de justificar la actualización de la adquisición de los mismos. g) Explicar la urgencia social mencionada para los 36 departamentos, frente a conflicto con narcotráfico. ¿estos departamentos estaban considerados dentro de las adquisiciones originales? h) Respaldar los costos de demoliciones a la fecha de hoy. Los antecedentes remitidos son de 2016. i) Corregir Cronograma y flujo financiero actualizado j) Respaldar y actualizar los montos a pagar por concepto de servicios atrasados. Falta respaldar las deudas del 2018 a la fecha. k) Actualizar el perfil de la IDI y subir toda la documentación a la carpeta digital del BIP. No está claro ni se respaldan los montos que se deben cargar en cada asignación de la ficha IDI. l) Corregir ficha IDI de acuerdo a las modificaciones resultantes. 2019-04-17T09:09:12SECTORIAL45321036329130061980912019-04-17T05:05:1650984509842019 21027686209221002FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -PROFUNDIZAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. INDICAR CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE ACTUAL, AÑO Y ESTADO DE CONSTRUCCIÓN, MAGNITUD, REGISTRO FOTOGRÁFICO, UBICACIÓN, ETC. QUE DEN CUENTA DE LA REAL NECESIDAD DE REPONER LAS ACTUALES DEPENDENCIAS. -INCLUIR EN EL DIAGNOSTICO EL ANÁLISIS DEL ÁREA DE ESTUDIO, PROFUNDIZAR ÁREA DE INFLUENCIA. -REVISAR LA ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN PROYECTADA, EVITAR SOBREESTIMACIONES. -INCLUIR EN EL ANÁLISIS LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. INDICAR GESTIONES ADMINISTRATIVAS O INVERSIONES MENORES QUE PUDIESEN LLEVARSE A CABO. -REVISAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, YA QUE SE DESESTIMAN OTRAS POSIBILIDADES COMO EL ARRIENDO, ADQUISICIÓN DE INMUEBLE, RELOCALIZACIÓN, ETC. DE LA CARPETA DIGITAL -SUBIR PRESUPUESTOS DETALLADOS DE CADA UNO DE LOS ÍTEMS A FINANCIAR. -PLANO DE UBICACIÓN DEL PROYECTO A ESCALA ADECUADA QUE PERMITA LOCALIZAR EL PROYECTO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. -ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - CARTA GANTT. -LISTADO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS REQUERIDOS DETALLADO POR DEPENDENCIA. -PROYECTO DE ARQUITECTURA COMPLETO: PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADOS POR LOS REVISORES INDEPENDIENTES. -SUBIR ANTECEDENTES DEL TERRENO CONFORME A REQUISITOS GENÉRICOS (ACTUALIZACIÓN DEL CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE, RESOLUCIÓN DE COMODATO O DE TRANSFERENCIA A TÍTULO GRATUITO U ONEROSO EMITIDO POR UN SERVICIO PÚBLICO SI CORRESPONDE) DE LA FICHA IDI -VERIFICAR MAGNITUD. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-05-24T07:49:11F.N.D.R.238338023833800120000042019-05-24T08:33:0050983509832019 21087262206991982RE13044733MEDIANTE ORD N°1779 SEREMI MINVU REGIÓN DEL BÍO BÍO, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, POR AUMENTOS EN MONTOS DE EXPROPIACIÓN Y COSTOS DE LICITACIÓN DE LOS TRAMOS PENDIENTES DEL PROYECTO, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, PARA CADA ÍTEM DEL PROYECTO (EXPROPIACIONES, OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS) Y POR CADA FUENTE FINANCIERA. - ADJUNTAR LOS CONTRATOS Y MODIFICACIONES DE ESTOS PARA ESTA INICIATIVA. - SUBIR INFORME TÉCNICO QUE EXPLIQUE LAS DIFERENCIAS EN LAS EXPROPIACIONES PENDIENTES Y LOS NUEVOS TRAMOS A LICITAR, INDICANDO LAS DIFERENCIAS RESPECTO A LA APROBACIÓN ORIGINAL. - ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL Y CRONOGRAMA DE LOS TRAMOS PENDIENTES, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-06-27T03:16:11F.N.D.R. - SECTORIAL1196034603389676800157226882019-06-27T03:28:0950991509912019 21095719207819552FI3005045En el perfil: El costo directo neto usado en el calculo de indicadores punto 4.2 es distinto al señalado en el punto 6.2.1 No concuerda el numero de soluciones de alcantarillado señalados en el perfil, con el establecido en el presupuesto. Indicar situación de los terrenos de la planta elevadora. Falta autorización de servidumbres de paso . En general se solicita informar sobre la situación de los terrenos en donde se emplazan las obras. Nomina de beneficiarios incompleta . Esta tiene a lo menos 30 registros sin información. En la nomina se contabilizan solo 52 personas con beneficio, de las cuales 31 no tienes Registro Social de Hogares. Será requisito para los beneficiarios indirectos que el inmueble corresponda a una vivienda residencial, a una institución pública o a una organización sin fines de lucro. Se solicita revisar la nomina y dejar solo aquellos beneficiarios que correspondan. Falta acreditar propiedad de los terrenos de los beneficiarios. Falta aporte previo. El archivo AN-08) Listado de beneficiarios PMB Quinta Cocholgue, tiene presupuesto que no concuerdan con lo señalado en el perfil. En general se solicita depurar la información y dejar solo los archivos con los datos vigentes.2019-02-07T04:03:07F.N.D.R.17309907043660050994472019-02-07T04:07:3150979509792019 21188415208536492RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR LA PAVIMENTACION DE LA CALLE DEL NOGAL ENTRE LAS CALLES GONZÁLEZ VIDELA Y DEL PLATERO, DE UNA LONGITUD DE 285 METROS LINEALES; CALLE EL LITRE ENTRE CALLE DEL NOGAL Y LOS TILOS, DE UNA LONGITUD DE 38 METROS LINEALES, FINALMENTE CALLE DEL PLATERO ENTRE CALLE DEL NOGAL Y LOS TILOS, DE UNA LONGITUD DE 78 METROS LINEALES CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE CALZADAS DE 6 M DE ANCHO, CON 1.932 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN DE 0,15 M DE ESPESOR; 377 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN ESTRIADO DE 0,15 M DE ESPESOR; INSTALACIÓN DE 759 ML DE SOLERAS TIPO A; CONSTRUCCIÓN DE 24 M2 DE VEREDAS DE HORMIGÓN REFORZADAS DE 0,10 M Y 1.000,30 M2 DE VEREDAS DE HORMIGÓN DE 0,07 M DE ESPESOR TIENE UN VAN M$ 29.089 Y UN TIR 7,62 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 10% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$3.726 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-10-09T04:17:26F.N.D.R.214161021416100120000012019-10-09T04:18:1450976509762019 21217548207494742RS100002022Se recomienda la ejecución de la iniciativa, ya que presenta los antecedentes técnicos que respaldan la conveniencia de llevarla a cabo indicando que el presupuesto para su ejecución es de M$1.087.535 (CAE: M$72.379), beneficiando a un total de 2.900 habitantes. La propuesta planteada, define el mejoramiento del acceso a la Comuna de San Nicolás, regularizando la situación actual de las aceras de la calle O´Higgins, incluyendo la accesibilidad universal en el diseño a ejecutar. Considerando la necesidad planteada y la población que se beneficia con la iniciativa y comprendiendo la relevancia de contar con un acceso que cumpla con las normativas vigentes, se define su prioridad e importancia para todos los habitantes de San Nicolás. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución de la propuesta, deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa. 2019-07-10T06:36:32F.N.D.R.108753401087534001000014132019-07-10T06:39:1120561759205617592019 21217725208954072RS18957262Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, la cual fue sometida a reevaluación por aumento de monto, el que se debe principalmente a que el valor ofertado y que cumple con los requerimientos técnicos, es mayor en el ítem Suministro y Montaje. El monto total previamente recomendado correspondía a M$ 313.945, mientras que el actualizado es de M$ 442.081 considerando el aumento desde M$ 252.544 a M$ 380.741(todos los montos en Moneda Presupuesto 2019) en el ítem Suministro y Montaje, dado que se subestimaron los montos requeridos asociados a la Ingeniería, Migración, Documentación, Capacitación, repuestos, Software y en menor medida para las Pruebas. Por otro lado, el equipamiento resultó en un valor menor al recomendado (disminución de 14,1% con respecto a lo recomendado). La iniciativa permitirá disminuir los tiempos de restablecimiento de los servidores de Comando de Líneas 1 y 5 ante fallas y solucionar la obsolescencia de componentes del sistema Comando Centralizado, aumentando así su fiabilidad, disponibilidad y reduciendo su mantención. Este sistema es uno de los que sustentan la continuidad de la operación de Metro, pues permite realizar la adquisición remota de datos y el mando a distancia de equipos presentes en las líneas de Metro. Los servidores de comando realizan físicamente la gestión de datos y procesos, por lo que constituyen un componente crítico en la operación de las líneas. El indicador previo a la reevaluación de la virtualización de los servidores correspondía a VAC social M$ 218.988 y el actualizado VAC social M$ 284.724 (Moneda 30 diciembre de 2017). Con respecto a la segunda alternativa (reemplazo de servidores de comando) entrega indicadores estimados de VAC social M$ 2.174.247 (Moneda 30 diciembre 2017), por lo tanto la alternativa escogida sigue siendo la de menor Valor Actualizado de Costos. El proyecto forma parte del Plan de Mejoramiento de Gestión de Averías de Alto Impacto de Metro.2019-08-10T03:29:00EMPRESA57287044208200130447332019-08-10T03:32:5050991509912019 21238500207797812RE12000002POR ORD. N° 3.259 EL GORE ENVÍA RESPUEST A OBSERVACIONES. FALTA MODIFICAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES E INDICADOR DE RESULTADO EN EL BIP. 2019-10-22T10:21:21F.N.D.R.18103182470020275622019-10-22T10:24:3950978509782019 21272076204283852FI2027336Es necesario ingresar "Informe de situación actual complejo deportivo Guillermo Chacon", que se menciona en perfil pero no se encuentra en carpeta digital, adjuntando imágenes del recinto que expliquen la ubicación de recintos actuales y proyectados que ayuden a un mejor entendimiento de la propuesta. En las propuestas de recintos, tanto mejoramiento como nuevos es necesario que se expliquen de manera completa y que mantengan un mismo criterio en los diversos listados, ejemplos: programa arquitectónico y términos de referencia, capacidad de graderías, dimensiones o estándar de pista atlética. En perfil precisar el resultado de la etapa de diseño, en términos de productos. Presentar indicadores de resultado en valores sociales y privados, considerando los referidos a espectadores e incluyendo el valor del terreno. Presentar indicadores de inversión máximo referencial y su análisis, según metodología del sector Indicar situación de equipos y equipamiento. Desarrollar propuesta de proyecto de paneles solares. En ficha IDI modificar justificación, descripción de actividades e indicador de resultado.2019-11-18T04:15:27F.N.D.R.103169025365600130657772019-11-18T04:22:2350977509772019 21320912207214032RS15264532Esta reevaluación aborda la modificación de tres distintos ítems: obras civiles, equipos y equipamientos. Estos dos últimos tienen su explicación en la obsolescencia de los requerimientos originales, debido a: lo antiguo de su confección (año 2012), al cambio en el modelo de gestión a utilizar por la corporación Municipal y a cambios normativos, como por ejemplo la Ley de accesibilidad universal. Los valores fueron obtenidos de Chile compra. El ítem de equipos se ve incrementado en un 224% de M$6.892 a M$22.339, y el de equipamiento se reduce en un 62% de M$68.470 a M$26.337, generando una reducción total para ambos de 35% (M$26.686). Por su parte, las obras se vieron modificadas por un ajuste al perfil de la calle Abraham Lincoln, reducir pérdidas de temperatura en el sector piscina y la reformulación del paisajismo. Estas modificaciones no representan recursos extras para el proyecto. El avance físico financiero a la fecha de la presentación de esta solicitud era de un 96,27%.2019-10-12T04:25:07F.N.D.R.841703043245010045972032019-10-12T04:58:4950973509732019 21375814207941232RS3137973Mediante oficio 3277, de 1 de agosto de 2019 , JUNJI solicita reevaluar el proyecto de manera de realizar las acciones necesarias para dar correcto termino a la ejecución del proyecto, dado que el contrato conjunto de diseño de especialidades y ejecucion de obras civiles tuvo termino anticipado con fecha 25 de agosto de 2017. Se recomienda un aumento de recursos de 44% en obras civiles para el correcto término del proyecto de acuerdo a nuevos presupuestos y especificaciones técnicas presentados por JUNJI. Tambien se aprueba la solicitud de recursos adicionales de 53% del costo original recomendado para consultoria, ya que de acuerdo a informe justificatorio de JUNJI, los diseños elaborados no están completos ni pueden ser utilizados. Los equipos y equipamientos ya fueron adquiridos en su totalidad, y de acuerdo a informe de JUNJI estarán disponibles cuando se terminen de ejecutar las obras. JUNJI Informa que se instruyeron los respectivos sumarios y se están desarrollando los correspondientes juicios en contra de las empresas contratistas. 2019-12-31T10:51:13SECTORIAL1230009630990050994472019-12-31T11:16:0650979509792019 20463372204633692RS58010321.- los habitantes de la riberas del rio Copiapó en el sector rural de la comuna comprendido entre la localidad de Piedra colgada y de San pedro se encuentran en condiciones de aislamiento cuando ocurren eventos de crecidas del rio que impiden la utilización de los diversos badenes existentes. Actualmente el flujo de agua en el rio Copiapó ha recuperado su continuidad y por lo tanto el cruce por los badenes solo es posible utilizando vehículos motorizados. Por lo tanto para mejorar la accesibilidad peatonal del sector, necesaria para las actividades de los pobladores del área, se proyectan tres pasos peatonales en Piedra Colgada, Noche Lara y San Pedro. Para resolver el paso de vehículos en el sector se proyecta un puente vehicular en el sector de San Pedro, parte de la iniciativa relacionada cod idi 30457123 MEJORAMIENTO VARIOS PUENTES DE LA REGION DE ATACAMA, que complementa los pasos peatonales propuestos en la presente iniciativa. 2.- se evaluaron alternativas de tamaño, definiéndose una longitud de hasta 60 mts Para los tres pasos, la que será suficiente para resolver el paso en la situación actual, pudiendo prolongarse posteriormente, cuando la ejecución de las obras de encauzamiento del rio copiapo, actualmente en etapa de diseño, se ejecuten completamente. La localización se definió en función de los puntos de cruce de mayor flujo peatonal en la situación anterior a los aluviones del año 2015. Para la construcción se evaluaron alternativas en base a cepas y tableros en hormigón armado y vigas soportantes en acero o en hormigón postensado, utilizándose criterio de costo eficiencia como indicador de decisión, atendiendo a que ambas opciones entregan similares beneficios, los que no son cuantificables y valorables. Para los costos de ejecución se consideraron los costos de diseño, de las obras civiles y asesoría a al ITO. Para los costos se consideraron mantenciones periódicas de las estructuras y se considera un valor residual de un 90%, todos corregidos a precios sociales. Los indicadores de la alternativa 1 escogida son VAC (M$) 259.167 y CAE (M$) 22.595. La alternativa 2, desechada, VAC (M$) 316.283 y CAE (M$) 27.575.- 3.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana. 4.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2018-06-13T05:12:24F.N.D.R.215460215460S 158010322018-06-13T05:12:2450971509712019 20536616204894752FI15010961-ADJUNTAR INFORME EJECUTIVO DEL ESTUDIO FACTIBILIDAD. -EL PROYECTO ESTABLECIA LA INTERVENCIÓN DE SANEAMIENTO DEL SECTOR PONIENTE DE LA COMUNA AL CUAL SE LE DENOMINO LO CAMPO, SIN EMBARGO LAS ALTERNATIVAS ANALIZAN EL SANEAMIENTO PRÁCTICAMENTE DE TODA LA COMUNA, CLARIFICAR. -SIN PERJUICIO DEL PUNTO ANTERIOR LAS CONCLUSIONES PRESENTADAS POR EL ESTUDIO NO DEFINEN LA ALTERNATIVA A DESARROLLAR EN LA SIGUIENTE ETAPA. -SE SOLICITA QUE LA ALTERNATIVA N° 1 SEA EVALUADA DE ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS. -CLARIFICAR SI EL DISEÑO DEBE SER INGRESADO AL SISTEMA DE IMPACTO AMBIENTAL. - LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO, DEBE IDENTIFICAR APROBACIÓN DE UNIDAD TÉCNICA. -EN BASE AL REQUERIMENTO DE TERRENOS DE LAS ALTERNATIVAS, SE SOLICITA ADJUNTAR DOCUMENTO DE PROMESA DE COMPRA-VENTA DE LOS TERRENOS IDENTIFICADOS PARA LA INSTALACIÓN DE TODA LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, DE ACUERDO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. -ADJUNTAR TASACIÓN FISCAL DE TODOS LOS TERRENOS REQUERIDOS. -LA DOM DEBE CERTIFICAR QUE LOS TERRENOS CUMPLEN LAS CONDICIONES PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO, SEGÚN NORMATIVA VIGENTE. -IDENTIFICAR LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA LA COMPRA DE TERRENOS. -CADA COMITÉ DE APR DEBE CERTIFICAR EL NÚMERO DE ARRANQUES CONECTADOS AL SISTEMA Y LAS FACTIBILIDADES PENDIENTES, ADEMÁS DEBEN INDICAR QUE ESTÁN EN CONOCIMIENTO DEL PROYECTO -CERTIFICAR QUE LOS COMITÉS DE AGUA POTABLE RURAL DE LOS SECTORES EN CUESTIÓN ESTÁN CONDICIONES DE ASUMIR LAS NUEVAS DEMANADAS PRODUCTO DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO. -CERTIFICAR QUE TODAS LAS VIVIENDAS CONSIDERADAS POR EL PROYECTO ESTÁN CONECTADAS A UN SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. -INDICAR SI LOS COMITES DE AGUA POTABLE RURAL DE CADA SECTOR CONSIDERA MODIFICAR SUS ESTATUTOS PARA INCORPORAR EL COBRO DEL NUEVO SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. -ADJUNTAR CUADRO RESUMEN DEL CÁLCULOS DE LA TARIFA ESTIMADA PARA LA RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS. -CERTIFICAR AL ORGANISMO QUE SE HARÁ CARGO DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO. -IDENTIFICAR CUADRO EN EL CUAL SE IDENTIFIQUE EL COSTO MÁXIMO POR SOLUCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR DIDECO DE LA COMUNA RESPECTO DE LA CONDICIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS FUTUROS BENEFICIARIOS. -ADJUNTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE LAS ACTIVIDADES QUE DEBE DESARROLLAR EL DISEÑO. -LA EVALUACIÓN DEBE CONSIDERAR EL VALOR DE TERRENOS DE LAS ALTERNATIVAS. -SE CONSIDERA PERTINENTE QUE EL PRESUPUESTO DE DISEÑO CONSIDERE LO RELATIVO A COBROS POR REVISIÓN, APROBACIÓN Y/O VISACIÓN DE LOS SERVICIOS PERTINENTES. -EL PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE DISEÑO DEBE IDENTIFICAR APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -CLARIFICAR SI EL DISEÑO CONSIDERA LA CONEXIÓN DE LAS VIVIENDAS A LAS UNIONES DOMICILIARIAS. -ADJUNTAR INFORME TÉCNICO DE LA CONDICIÓN ACTUAL DE OPERACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE LA PIRCA. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE RURALIDAD DEL SECTOR POR PARTE DE LA DOM. -JUSTIFICAR MONTO DE GASTO ADMINISTRATIVO. -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DESARROLLAR EN LA SIGUIENTE ETAPA. -DETALLAR Y COMPLETAR PUNTOS 11 Y 12 DE REPORTE IDI. 2018-08-13T11:16:15F.N.D.R.113901011390100120000012018-08-13T11:30:2550976509762019 20708009206797202OT6198091En atención a que no se han incorporado nuevos antecedentes, ser reitera lo señalado en proceso 2018, en cuanto que el proyecto está mal formulado. Por ello se solicita: 1. Corregir la formulación y evaluación del proyecto, ciñéndose a lo que establece la Metodología para proyectos Patrimoniales para aquellas iniciativas que contemplan un cambio de uso del bien patrimonial. En este sentido, se deberá presentar un análisis de oferta, demanda y déficit del servicio a entregar, con el objetivo de justificar la inversión en ese recinto para el uso que se propone, requiriéndose además un análisis de alternativas de uso. También es importante tener en cuenta lo siguiente: los datos de diagnóstico deben ser actualizados y pertinentes al objetivo del proyecto; para cada cuadro incorporar fuente y fecha; corregir definición del problema, sus causas y efectos; considerar la EDR y la Política Regional de Cultura vigente; adjuntar el PMC vigente e informar de su incorporación al PLADECO; redefinir el nombre del recinto; adjuntar las planillas con los cálculos corregidos. 2. Adjuntar: a) Plano de emplazamiento del terreno sobre el que se encuentra el bien patrimonial (con deslindes y cotas); factibilidades de servicios básicos; estudio normativo y de cabida; estudios previos de suelo e informes técnicos que avalen la propuesta planteada y costo de ésta (estado actual y de conservación de la infraestructura, materialidad, características especiales del terreno, afloramientos o aguas subterráneas, morfología, pendiente, otros); informe o visación del CMN; respecto del cumplimiento de exigencias ambientales, viales y de urbanización se debe analizar si el proyecto requiere someterse al SEA o realizar un EISTU. Si el resultado es positivo en alguno de los dos casos o en ambos, se debe definir cómo se planea cumplir la exigencia, y estimar como se mitigaran posibles impactos y sus costos. b) Certificado de dominio vigente, emitido por el Conservador de Bienes Raíces correspondiente; certificado de informaciones previas, certificados de hipotecas y gravámenes, y certificados de expropiación o utilidad pública. c) Términos de referencia para la realización del diseño, que considere cada una de las acciones de la etapa, aprobados por la unidad técnica y propietarios de inmueble (ya que es distinto de unidad técnica); programa arquitectónico y términos de referencia para la elaboración del modelo de gestión, en el marco del programa puesta en valor del patrimonio. Dado lo indicado por el municipio y la carencia de equipo adecuado, considerar cambio de unidad técnica. d) Presupuesto detallado del costo de la etapa, incorporando todas las partidas requeridas (debe contener fecha y firma de la unidad técnica). De ser necesario, incluir como costo de esta etapa el permiso de edificación vigente e informes de revisores independientes en ítem 'Otros Gastos'. e) Cronograma de actividades y financiero, el que debe ser coincidente con los restantes antecedentes. f) Modelo de gestión preliminar, suscrito por la institución operadora, según indicaciones de SUBDERE y GORE. g) Listados de equipos y equipamiento para el museo. h) Certificado de la institución operadora por el financiamiento de los costos de operación y mantención. 3. En el BIP, eliminar archivos que no corresponden e ingresar aquellos que respalden la respuesta a las observaciones planteadas en las subcarpetas pertinentes. Respecto de la ficha IDI, ajustar a antecedentes fina2018-12-18T03:55:54F.N.D.R.787240787240037578712018-12-18T04:06:5650984509842019 20720400204825792RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la deficiente conectividad peatonal desde el único acceso comunal hasta su centro cívico, que impide a los habitantes de Alto Biobio, desplazarse por este eje de forma segura, integrando accesibilidad universal, pertenencia y permanencia en el lugar. El proyecto interviene el único camino de acceso a la capital comunal, con mejor iluminación, paisajismo, mobiliario urbano, aceras y accesibilidad universal. Objetivo principal: consolidar el espacio público como el área de encuentro, cultural, identidad y recreativa para dar una mayor relevancia al acceso de la comuna incorporando elementos de reconocimiento del entorno Pehuenche, Transhumancia y Patrimonio Intangible de la comuna. La superficie a intervenir es de 6.800m2, beneficiando a 5.923 habitantes de Alto Biobío. El proyecto permitirá facilitar el tránsito de los peatones y su acceso a las instalaciones colindantes proporcionando seguridad en el traslado de peatones, ya que desaparecen hoyos, piedras, tierra. Además, permitirá mejorar la imagen urbana, identidad y valor paisajístico del sector Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable este espacio público. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 Construcción Mejorada el VAC M$708.207.- CAE M$61.745.-, CAE/Beneficiario M$10.- Alternativa 2 Construcción Tradicional VAC M$634.725.- CAE M$55.338.- CAE/Beneficiario M$9 Alternativa seleccionada es la alternativa 2, pues da mejor solución a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, se estima que un 60% del costo de obras civiles corresponde a insumos. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$11.640.- y mantención anual M$2.400.- Esta iniciativa se encuentra inserta dentro del marco del Programa Concursable de Espacios Públicos. Este Programa está destinado a financiar proyectos que permitan recuperar espacios públicos de barrios patrimoniales y sectores emblemáticos de áreas urbanas consolidadas, como también a mejorar espacios públicos de barrios ubicados en sectores urbanos deteriorados y de escasos recursos y en el lineamiento estratégico del Pladeco, “Participación Social como Resultado de la Confianza social y el Compromiso Cívico”, Política “Más Espacios para las expresiones de la comunidad”. Certificaciones pendientes y que viabilizan su etapa siguiente. Aprobaciones de las especialidades por las instituciones y organismos correspondientes 2018-12-26T06:58:15SECTORIAL259990404970050994472018-12-27T08:17:2250979509792019 20793644204825282FI13065777SE REQUIERE COMPLEMENTAR LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CON ASPECTOS TALES COMO: -ADJUNTAR PLANO PLANTA, EN FORMATO PDF, CON EL LEVANTAMIENTO DEL CIRCUITO PEATONAL, LA MATERIALIDAD, SU ESTADO DE CONSERVACION. INCLUIR FOTOS EN CASO DE SER NECESARIO. CONSIDERAR LOS PERFILES DEL CIRCUITO, CON CORTES EN PLANTA. COLOCAR LOS NOMBRES DE LAS CALLES, Y LAS LONGITUDES DE ML. -ADJUNTAR PLANO EN FORMATO PDF, CON LA PROPUESTA DE DISEÑO. -PROGRAMA DE SUPERFICIES, CON LA PROPUESTA DE INTERVENCION. EXPLICAR EL PROGRAMA DE SUPERFICIES, POR CADA PLAZA (m2), Y POR CADA CALLE (EN ML Y M2); ACOMPAÑAR CON UN ESQUEMA GRAFICO. -MEJORAR EL PERFIL, DE ACUERDO AL ESQUEMA DEL NIP PARA PROYECTOS DE ESPACIOS PUBLICOS: DESCRIPCION DEL PROBLEMA, BENEFICIOS ESPERADOS DEL PROYECTO; DESCRIPCION DEL PROYECTO; SEÑALAR USOS ACTUALES DEL ESPACIO PUBLICO Y DE LAS PLAZAS, CARACTERIZACION DE LA POBLACION OBJETIVO, ETC. -CERTIFICAR FACTIBILIDADES DE REDES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS, ENERGIA ELECTRICA; Y LAS INSCRIPCIONES EN EL CBR DE LOS TERRENOS DE AMBAS PLAZAS. -MEJORAR FICHA IDI: DESCRIPCION, MONTOS DE LA CONSULTORIA Y GTOS ADM.2019-01-24T08:43:58SECTORIAL634270634270020038432019-01-24T09:13:5050977509772019 20807574208075042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T02:00:43SECTORIAL100235201239189018526981158010322019-01-30T02:00:4350971509712019 20822231208222292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T12:44:43F.N.D.R.3220069399018834865158010322019-07-02T12:44:4350971509712019 20828113204324432FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. Corregir la información de la oferta del Parque Quinta Venecia, señala 2.878m2 y se ejecuto un proyecto con una superficie de 4.417m2. Explicar las diferencias. Pág.22 2. Hizo cambios en el cuadro resumen de oferta en el espacio a intervenir, en la columna detalle no especifica lo que hay en el sector, sino lo que se va a hacer. Pág.23 Lo anterior debe coincidir con la conclusión de la oferta. Pág.24 3. En el Cuadro Resumen de Demanda a cubrir con el proyecto, no se indica en lo que se requiere, que si se informaba en el documento anterior en la columna “detalle de obras”. Se solicita reincorporar esta información. Pag.26 4. Corregir información del déficit actual y proyectado, en el texto siguiente al cuadro resumen de cálculo. Final de Pág.26 y 27. Dice 170.034m2 y debe decir 176.034m2, dice 183.9783m2 y debe decir 183.783m2 5. Indicar claramente la calificación del recurso humano del costo de operación, ya que influye en el cálculo de los indicadores. Lo anterior, porque no se detallaba el gasto y ahora se menciona tres personas y no se menciona el costo de mano de obra semi-calificada y no calificada. Corregir Pág.45 y el archivo Excel correspondiente. 6. En la programación financiera se incorpora en Consultorías cambia un arquitecto por un Constructor Civil por 10 meses y mantiene una asistente social por 8 meses. Se reitera indicar las funciones que realizarán en esta consultoría durante la ejecución de las obras civiles. el sistema de contratación y requisitos que deben cumplir para desarrollar esas funciones. 7. Revisar corregir la Ficha IDI: la descripción debe detallar las obras a ejecutar detallada en el programa de arquitectura, aclarar por qué en la programación de la inversión se consideran 16 meses para consultorías y gastos administrativos, si las obras civiles duran 9 meses, aclarar. Corregir el valor de los indicadores.2019-02-14T09:34:23MUNICIPAL - SECTORIAL6652006161970050994472019-02-14T03:08:2450979509792019 20878532207203222RE100002120POR SOLICITUD DEL DIRECTOR SERVIU REGIÓN DE AYSÉN, MANIFESTADA EN ORD N° 401, DEL 4 DE MARZO DE 2019, LA PRESENTE INICIATIVA ENTRA A REEVALUACIÓN, CON LA FINALIDAD DE INTRODUCIR MODIFICACIONES A CONTRATOS, LO QUE ES INDISPENSABLE PARA EFECTOS DE FINALIZAR ESTE PROYECTO. LOS ANTECEDENTES MÍNIMOS NECESARIOS QUE DEBERÁN SER PRESENTADOS POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA PARA SOLICITAR LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA DE ARRASTRE SON LOS SIGUIENTES: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. TÉNGASE PRESENTE ADEMÁS, QUE ES NECESARIO REALIZAR LAS MODIFICACIONES DEL CASO EN LA FICHA IDI. 2019-03-18T05:03:34SECTORIAL1973013066840061552302019-03-18T05:04:5750982509822019 20907133205501242RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL MEJORAMIENTO DE CALLE BULNES, TRAMO COMPRENDIDO ENTRE ROGERS Y O"HIGGINS Y SU EJECUCIÓN: CONTEMPLA LAS SIGUIENTES PARTIDAS : MOVIMIENTO DE TIERRAS,OBRAS DE PAVIMENTACIÓN, CALZADA HCH E=0.20, ACERA REFORZADA Y ACERA TRADICIONAL, DISPOSITIVO DE RODADOS DE HORMIGÓN OBRAS DE DEMOLICIÓN,OBRAS DE DESCARGA DE AA.LL. , OBRAS DE CONTENCIÓN, MODIFICACIÓN DE SERVICIOS,SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN. TIENE UN VAN M$ 160.622 Y UN TIR 8,95 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$18.115 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-03-28T01:28:31F.N.D.R.701760070176000120000012019-03-28T04:27:2650976509762019 20970850207144702OT18806438No es posible otorgar recomendación favorable al proyecto de Construcción de Complejo Policial Bajo Molle, por cuanto existen elementos que deberán ser abordados, y que se detallan a continuación: - Renovar Factibilidad de Agua Potable y Eléctrica. - Renovar Certificado de Expropiaciones de Vialidad. - En el proyecto se señala como Unidad Técnica al MOP, sin embargo en ficha IDI aparece el Gobierno Regional de Tarapacá. - Incorporar en TDR TIC, que el diseñador deberá ofrecer un plano de los recintos y localización de cámaras. - TDR TIC no especifica autonomía energética esperada que debe cumplir el generador a adquirir. (Ej: Garantizar el suministro eléctrico por un tiempo determinado). - Colocar especial atención al sistema de drenaje de aguas lluvias, teniéndose presente los últimos eventos climatológicos. - Incorporar Orden Dioscar N° 20 de fecha 08.07.2016 citado en el perfil. - Incorporar en el perfil una descripción de la situación actual en que opera el recinto que actualmente opera en Bajo Molle, desarrollando un análisis por tiempo de respuesta, delitos de mayor connotación social en el sector sur de la comuna de Iquique, entre otros elementos ya estudiados por el Ministerio del Interior y Seguridad Pública. Debe profundizar sustancialmente en el desarrollo que da origen a la construcción de este complejo policial, se recomienda desarrollar el árbol de problemas. - El análisis de alternativas debe ser abordado respecto de la conveniencia de emplazar en dicho sector, versus otra localización dentro de la comuna. La alternativa de materialidad no es relevante desde el punto de vista de establecer la conveniencia de la construcción del complejo policial en un sector u otro. - No se observa el documento que contenga los Términos de Referencia del Diseño ( productos, etapas, equipo consultor, perfil profesionales , contraparte , etc.) solo se aportan EE.TT complementarios ( clima, residuos, arquitectura señalética, vialidad, paisajismo, etc.) -No se aporta el Presupuesto de Diseño , el cual debiese estar vinculado a los productos y/o profesionales estipulados en los TDR. -Respecto al valor del costo del Diseño , de acuerdo a lo indicado en la FICHA IDI M$ 110.210 (3.997 UF) esto dividido por los 4.620 m2 a diseñar según lo indicado el programa arquitectónico, nos da un valor de 0,87 UF/m2 o sea menos de 1 UF el m2 de diseño , considerando la complejidad del encargo y las especialidades incluidas en el diseño , así como la media de los costes de los diseños en los últimos años en la región el valor debería estar entre 1,5 a 2 UF/m2 de diseño. - Para el cálculo de indicadores, el valor del terreno debe ser el valor comercial y no el valor de avalúo fiscal como se indica en el perfil. - Incorporar Evaluación Económica en archivos Excel. - En Perfil , pagina 17, Costos de Inversión valorizados en pesos . No queda claro los altos montos considerados para Gastos Administrativos en la Etapa de Diseño y Ejecución respetivamente. ($ 54.761.628). Además no se observa el ítem de Consultoría considerado para la Inspección Técnica en el Etapa de Ejecución. - En Ficha IDI , el VAC no coincide con lo indicado en el Perfil. - El Anteproyecto o Prototipo de Complejo Policial propuesto , no tiene cabida en el ancho del terreno de la destinación de BBNN ( línea recta entre Vértice A y J es de 54 metros ). Se continuará con el análisis una vez respondidas las observaciones. 2019-04-17T10:33:34F.N.D.R.703020129012001000000092019-04-17T10:37:2650972509722019 20994569207194082RE13044733MEDIANTE ORD N°0709 JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL, GOBIERNO REGIONAL REGIÓN DE O'HIGGINS, SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN, DEBIDO A QUE EL RESULTADO DE LA LICITACIÓN, LA MEJOR OFERTA ES SUPERIOR EN MÁS DE UN 25% AL PRESUPUESTO OFICIAL, POR LO ANTERIOR, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LAS DIFERENCIAS RESPECTO AL PRESUPUESTO OFICIAL PRESENTADO POR EL OFERENTE (PLAZOS, PARTIDAS, MONTOS). - ADJUNTAR LAS ACTAS DE EVALUACIÓN DE LA LICITACIÓN PÚBLICA. - DADA LA COMPLEJIDAD DEL PROYECTO, JUSTIFICAR LA CONTRAPARTE TÉCNICA DE ESTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, QUE REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DE LA NUEVA DIVISIÓN DE TÚNELES DEL MOP. - ENVIAR EL DICE DEBE DECIR DE LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE (REEVALUACIÓN).2019-03-05T12:00:00F.N.D.R.5004490103051000157226882019-03-05T03:58:2150991509912019 21102427207093832RE12000002POR ORD. N° 1.251 EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA ETAPA EN CUATRO COMPONENTES: REEMPLAZO DE CAPA DE DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL A CARPETA ASFÁLTICA EN CALIENTE; AUMENTO DEL NÚMERO DE ACCESOS A PREDIOS CON LAS OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS NECESARIAS; DISMINUCIÓNDE VALORES PROFORMA MODIFICACIÓN SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO; DISMINUCIÓN ÍTEM RESCATE ARQUEOLÓGICO. AL RESPECTO SE PLANTEAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EL DETALLE DE TODAS LAS MODIFICACIONES HECHAS AL PROYECTO ORIGINALMENTE APROBADO POR INGENIERÍA DE VIALIDAD, DEBEN SER APROBADAS POR DOCUMENTO OFICIAL DE VIALIDAD NIVEL CENTRAL. 2.- EN FOTOCOPIA ENVIADA LOS TEXTOS ESTÁN INCOMPLETOS EN LA PARTE INFERIOR. 3- ACLARAR CIFRA DEL 87.94% MENCIONADA EN ANEXO 3. 4.- NO CORRESPONDE TRASPASAR RECURSOS DE PROFORMA A OBRAS CIVILES. LO ANTERIOR, DADO QUE SI EL PROYECTO NO REQUERÍA DE LAS INTERVENCIONES INCLUIDAS EN PROFORMA, ESTOS RECURSOS SE REBAJAN DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. 5.- EVALUACIÓN APLICANDO MODELO HDM III CH. 6.- INFORME FINAL DEL MONITOREO ARQUEOLÓGICO. 7.- CUADRO CON: ÍTEM, DESCRIPCIÓN UNIDAD, CANTIDAD. PRECIO UNITARIO, PRECIO CONVENIDO, SEÑALANDO AUMENTOS DE OBRAS, DISMINUCIONES DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS CONTRA EL PRESUPUESTO QUE DIO ORIGEN AL RS PARA LICITACIÓN Y ADJUDICACIÓN. CORREGIR LOS DATOS INGRESADOS A LA APLICACIÓN BIP. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA INGRESADA AL BIP. 8.- SUBIR A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE DA RESPUESTA A OBSERVACIONES. 2019-08-07T09:10:40F.N.D.R. - SECTORIAL3626122085945230020275622019-08-07T04:43:1950978509782019 21157557210592432RS16757998ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD FAMILIAR LA REINA DE COLINA CON CAPACIDAD MÁXIMA PARA ATENDER A 30.000 BENEFICIARIOS Y QUE BUSCARÁ RESOLVER LAS DIFICULTADES DE COBERTURA GEOGRÁFICA Y ACCESO DE LA POBLACIÓN PERMITIENDO MEJORAR LA OPORTUNIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. ACTUALMENTE EL SECTOR TIENE A DISPOSICIÓN SOLAMENTE DOS RECINTOS DEL TIPO CONSULTORIO FAMILIAR, EL CUAL SERÁ POTENCIADO POR ESTA NUEVA INFRAESTRUCTURA MIENTRAS QUE EL RESTO DE LOS RECINTOS DE MAYOR RESOLUTIVIDAD SE ENCUENTRAN EMPLAZADOS EN EL SECTOR NORTE DE LA CIUDAD DE SANTIAGO. CON ESTE RECINTO SE AMPLIA LA OFERTA DE SALUD, SE IMPLEMENTA EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR VINCULÁNDOSE, POR LO TANTO, LA INICIATIVA A POLÍTICAS PÚBLICAS QUE TIENEN COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA. DENTRO DEL ESTUDIO PRE INVERSIONAL SE ANALIZÓ LA BRECHA DE LA RED DE SALUD COMUNAL Y LAS POSIBLES LOCALIZACIONES DISPONIBLES DETERMINANDO QUE EMPLAZAR EL NUEVO RECINTO EN EL SECTOR NOR/OESTE ES LA OPCIÓN MÁS FAVORABLE EN TÉRMINOS DEL EQUILIBRIO DE LA RED SANITARIA, ACCESIBILIDAD, SEGURIDAD Y POR OBTENCIÓN DE MEJORAS AL BIENESTAR SOCIAL DERIVADAS DE DISMINUCIONES EN EL COSTO Y DESPLAZAMIENTO DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA. TOMANDO EN CUENTA LO ANTERIOR, PARA LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN CESFAM LA REINA, COMUNA DE COLINA (TERRENO UBICADO AVENIDA LA REINA NORTE ESQUINA FONTT, COLINA) ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN CESFAM LA REINA, COMUNA DE COLINA (TERRENO UBICADO EN ARAUCARIA DE CHILE, CALLE EL PEUMO) EL PROYECTO RECOMENDADO EN ETAPA DE DISEÑO CORRESPONDIÓ A LA ALTERNATIVA 1 CON UN CEA DE $ 7.827. LUEGO DE CONTAR CON EL DISEÑO, INGENIERÍA Y PRESUPUESTOS DEFINITIVOS SE HA PROCEDIDO A LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL. EL INDICADOR DEFINITIVO CORRESPONDE A: COSTO EQUIVALENTE DE ATENCIÓN (CEA) = $11.808, QUE CORRESPONDIÓ A UN AUMENTO NOMINAL DEL 50% EL CUAL ES COHERENTE CON LOS VALORES DEFINITIVOS DETERMINADOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDERÁ A LA MUNICIPALIDAD DE COLINA MIENTRAS QUE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO NORTE HA SIDO EL ENCARGADO DE VISAR EL PROYECTO PRESENTADO MEDIANTE INFORME FAVORABLE DE JULIO DEL 2019. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA EL DESARROLLO DE UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO DE 2.820 MTS2 SEGÚN ESTÁNDAR DEL MINISTERIO DE SALUD Y QUE CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN N°319-2018. LOS COSTOS DE OPERACIÓN(MM$2.733) Y MANTENCIÓN(MM$ 26) ANUALES DEL RECINTO SERÁN FINANCIADOS POR LA COMUNA DE COLINA PRINCIPALMENTE A PARTIR DE APORTES PER-CÁPITA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-08-16T12:56:30F.N.D.R.1509000057957680020274372019-08-16T12:58:0150984509842019 21313412209228222FI15498677Luego de reunión sostenida con DGA con fecha 14 de octubre de 2019 y de acuerdo con los reformulados Términos de Referencia entregados al Sistema Nacional de Inversiones mediante ORD N°605/162, se informa que falta la siguiente información: 1. Identificación y definición de las variables que se van a medir, controlar y/o analizar, desde la perspectiva cuantitativa y/o cualitativa. 2. Identificación de los resultados o productos esperados por actividades, debidamente valorizados o, en otras palabras, el presupuesto detallado por producto. 3. Identificación de los mecanismos (documento, taller, seminario u otro a especificar) que se utilizarán para difundir la información que genera el estudio 4. Definición del número, tipo de informes, contenido exigido y resultados esperados en cada informe que dan cuenta del avance del estudio. 5. En Ficha IDI: A) Homologar actividades de ficha IDI con los entregados en términos de referencia (TR). B) Homologar presupuesto de TR con solicitud de financiamiento de ficha IDI. C) Homologar resultados esperados de ficha IDI con respecto a TR. 6. En TR: A) En punto F, corregir en cronograma donde dice etapa 1, no habría etapas y homologar cantidad de actividades de cronograma con cantidad de actividades de punto D (actividades consideradas). C) En punto I, aclarar si aún corresponde a presupuesto 2019, indicar fecha de presupuesto al pie de este y, viáticos y movilización corresponden a ítemes dentro de los gastos generales, corregir. 7. DGA ingresó proyecto 40015176-0, Reparación estaciones hidrométricas por eventos extremos zona norte, específicamente para las regiones de Arica y Parinacota y Antofagasta, sin contar con el diagnóstico que contempla este estudio. De no ser necesario este diagnóstico para las regiones indicadas, se deben descontar de este estudio ambas regiones. 2019-06-12T11:51:30SECTORIAL7012307012300120000422019-09-12T09:10:4050991509912019 21326400206937562RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS AL RATE FI DE FECHA 04-04-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE ESTUDIO BÁSICO EN ETAPA DE EJECUCIÓN. CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA SE ACTUALIZARÁ EL ACTUAL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO) CUYA VIGENCIA EXPIRA EL AÑO 2020. EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL SE ENTIENDE COMO EL PRINCIPAL INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL. SU PROPÓSITO ES CONTRIBUIR A UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE LA COMUNA, PROMOVER Y LLEVAR A CABO INICIATIVAS DE ESTUDIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS DESTINADOS A IMPULSAR EL PROGRESO ECONÓMICO, SOCIAL Y CULTURAL DE SUS HABITANTES, DE MANERA ORGANIZADA, EFICAZ Y EFICIENTE. CON EL NUEVO PLADECO EL MUNICIPIO CONTARÁ CON UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN COMUNAL ACTUALIZADO Y VIGENTE DE ACUERDO A CRITERIOS Y LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA LEY ORGÁNICA CONSTITUCIONAL DE MUNICIPALIDADES N° 18.695, Y ACORDE TAMBIÉN A LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LA REGIÓN DEL BIOBIO. LA CONSULTORÍA SERÁ EXTERNALIZADA VÍA LICITACIÓN, CON UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE 150 DÍAS CORRIDOS. 2019-12-12T08:41:04F.N.D.R.654020654020050994472019-12-12T03:10:3850979509792019 20687299206872842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T06:58:10SECTORIAL1369000174872016448445158010322018-10-12T06:58:1050971509712019 20719909206882092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T05:09:34F.N.D.R.1270534039574560100001496158010322018-12-26T05:09:3450971509712019 20741586207415812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T09:32:40SECTORIAL775375308647014016913428158010322019-08-01T09:32:4050971509712019 20780776204643902FI40932201/ SE REITERA. EL PROBLEMA SE DEBE ENFOCAR E IDENTIFICAR DESDE LA DIMENSIÓN HUMANA Y NO DESDE LOS ATRIBUTOS NO FAVORABLES DEL ACTUAL ESPACIO. REHACER. 2/ SE DEBERÁ REHACER LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. A) PRIMERO SE EVALÚA EL SISTEMA ELÉCTRICO, EXCLUSIVAMENTE LAS OBRAS ASOCIADAS A ESE ÍTEM B) LUEGO, UNA VEZ SELECCIONADA EL SISTEMA MÁS EFICIENTE, SE EVALÚAN LAS ALTERNATIVAS DE ESPACIO PÚBLICO (1) Y (2) + EL SISTEMA ELÉCTRICO YA SELECCIONADO. EL RESULTADO DE ESA EVALUACIÓN (CAE) SE REGISTRA EN LA FICHA IDI.2019-01-17T05:40:33SECTORIAL457780457780033554512019-01-17T10:28:3450976509762019 20963815207133342FI3162737Teniendo en consideración los antecedentes requeridos en los Requisitos de Información Sectorial, para formular proyectos de Parques, para otorgar recomendación favorable a la etapa de diseño de este proyecto se solicita: 1. Corregir la identificación y definición del problema, sus causas y efectos. Pág.3 2. Corregir el diagnóstico de la situación actual. Se mezcla lo que hay con lo que se quiere hacer. Pág.5, 6 3. Ubicar en un plano las unidades vecinales que se benefician con el proyecto. Pág.12 4. Indicar la caracterización socioeconómica de la población objetivo. Pág.14 5. Corregir el cálculo de la demanda actual y proyectada en el área de influencia del proyecto. Pág.15, 16 6. Señalar los requerimientos de demanda en el Parque propuesto. Pág.16 7. Identificar la oferta de áreas verdes en el área de influencia del proyecto: nombre, superficie, estado de conservación. Pág.16 8. Corregir la superficie de oferta actual y proyectada. Pág.16, 17, 18 9. Corregir el cálculo del déficit actual y proyectado. Pág.19 10. Agregar a las Conclusiones del Diagnóstico el programa de arquitectura propuesto. Pág.19 11. Corregir la optimización de la situación base. Pág.20 12. Corregir la identificación y definición de alternativas propuestas, éstas deben responder al tamaño y a las actividades que acogerá el parque. Además de las diferentes tecnologías posibles para servicios básicos tales como riego, iluminación u otro relevante en términos de costos de inversión y operación. Se presentan proyectos distintos. Pág.20 13. Identificar y valorizar los costos y beneficios asociados al proyecto, para las alternativas de solución propuesta. Pág.22 a 25 14. Adjuntar Presupuesto estimativo de la ejecución del proyecto, por partidas. 15. Corregir el presupuesto de Diseño debe incorporar participación ciudadana en diferentes eventos, chequear especialidades. 16. Indicar estimación de costos totales de mantención, operación y administración del parque. 17. Por lo anterior, corregir la evaluación de alternativas. Pág.23, 25 18. Corregir la descripción de la alternativa seleccionada. Definir la infraestructura Base: red de circulación al interior del parque, ciclovías, áreas de picnic, juegos infantiles, máquinas de ejercicio outdoors, anfiteatros, área de servicios, mobiliario urbano, otros. Pág.26 19. No hay ninguna justificación del programa de arquitectura propuesto. Aclarar. Pág.27, 28 20. Indicar la superficie destinada por planes reguladores a uso específico de áreas verdes, uso que no se ha materializado como tal, precisar razones. 21. Indicar vías de acceso y servicios de transporte público, que permita a los beneficiarios acceder a esta nueva área. 22. Corregir el Modelo de Gestión, agregar las acciones y servicios que proveerá el parque, identificar actores relevantes, plan de operación de los programas propuestos. 23. Corregir el Programa de Arquitectura, deber ser concordante con el Modelo de Gestión propuesto 24. Adjuntar cronograma de actividades y financiero de la etapa de diseño 25. Adjuntar de certificado compromiso de mantención, operación y administración del parque 26. Adjuntar certificado de factibilidad de agua potable, alcantarillado, aguas lluvias, energía eléctrica, pavimentación. 27. Los TDR debe incorporar la participación ciudadana y perspectiva de género, para recoger y reconocer las necesidades y diferencias de género en el uso del parque. Revisar y corregir los TdeR entre otros, el contenido de las etapas propuestas. 28. Revisar y corregir la ficha IDI 2019-12-04T01:07:03F.N.D.R.927000927000050994472019-04-15T12:13:5750979509792019 21081379207860532FI19766795DE ACUERDO A MINUTA DE RESPUESTA NO SE RESPONDIERON LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES, POR LO TANTO SE MANTIENE DEL RATE ANTERIOR: EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-VERIFICAR LOS FACTORES EMPLEADOS PARA EL CALCULO HIDRAULICO DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES, SE SUGIERE CONSIDERAR EL FACTOR DE 0,15 PARA LA POBLACION ESCOLAR. 2.-SE DEBE PRESENTAR EN EL PERFIL EL CUADRO DE CONSUMO COMPLETO, COMO ANALISIS DE DEMANDA DEL SECTOR. 3.-LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS DEBEN DAR SOLUCION A LA MISMA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS PARA PODER REALIZAR UNA COMPARACIÓN ENTRE ELLAS, POR LO TANTO SE DEBERA COMPLEMENTAR EL ANALISIS EN CAPITULO DE DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS. 4.-CORREGIR LAS PLANILLAS DE EVALUACION ECONOMICA PRESENTADAS PARA LAS DOS ALTERNATIVAS, PRESENTAN ERRORES EN CALCULOS HIDRAULICOS, DE COSTOS Y TARIFAS, ADEMAS SE DEBE REVISAR LOS VALORES CONSIDERADOS COMO COSTOS DE CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA. 5.-DEBIDO A QUE EL COSTO POR SOLUCION ES SUPERIOR AL VALOR REFERENCIAL, SE DEBE PRESENTAR UN ANALISIS DE ALTERNATIVAS INDIVIDUALES, SEMICOLECTIVAS O DESALINIZACION. EN DEMAS ANTECEDENTES: 6.-LA FACTIBILIDAD DE DERECHOS DE AGUA EN EL PUNTO PROPUESTO POR EL ESTUDIO HIDROGEOLOGICO DEBE SER ENTREGADO POR LA DGA, ADEMAS SE DEBE SUBIR AL BIP LA FACTIBILIDAD DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO. 7.-SE DEBE ACLARAR EN DOCUMENTO DEL PERFIL SI FINALMENTE EL COMITÉ DE APR DE POSTA LAITEC SE HARA CARGO DE OPERAR Y ADMINISTRAR EL SISTEMA DE APR DE LA ISLA LAITEC. 8.-SE DEBE PRESENTAR EL DOCUMENTO DE TTR APROBADO POR LA DOH. 9-VERIFICAR LA PERTINENCIA DE SOLICITUD DE ASESORIA A LA INSPECCION DE DISEÑO PARA ESTE CASO, COMO FIGURA DE AITE, DEBIDO A LA BAJA CARGA LABORAL QUE IMPLICARIA SER EL ITE DE UN SOLO DISEÑO. SE SOLICITA EXPLORAR OTRAS POSIBILIDADES COMO POR EJEMPLO SOLICITAR A LA DOH, SUBDERE O GORE, COLABORACION EN LA REVISION DE LOS AVANCES DEL DISEÑO. 10.- SUBIR VERSION FINAL CORREGIDA DEL PROYECTO A LA CARPETA DIGITAL, CON LOS ANTECEDENTES FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD TECNICA (PRESUPUESTO, TTR, CRONOGRAMA, ETC) Y MODIFICAR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2019-06-25T12:45:21F.N.D.R.348250348250065142092019-06-25T03:42:2250981509812019 21083658202877532OT120000011. EL PERFIL ESTA MAL COMPAGINADO, NO TIENE LOGICA EL ORDEN DE LAS PAGINAS. 2. DEFINIR EL PROBLEMA DE MANERA EXPLICITA. IDENTIFICANDO CAUSAS Y EFECTOS (SE SUGIERE SE ELABORE ARBÓL DE PROBLEMAS). EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER UNO, CLARO, PRECISO Y AFECTA A LAS PERSONAS. 3. EL AREA DE INFLUENCIA NO PUEDE SER TODA LA COMUNA, DEBE SER EL ÁREA QUE LE CORRESPONDE CUBRIR A LA PRIMERA COMPAÑÍA. A PARTIR DE ESTA ÁREA SE DEBE DEFINIR LA POBLACIÓN OBJETIVO, QUE TAMPOCO ES TODA LA POBLACIÓN DE LA COMUNA. 4. DE ACUERDO A LO ANTERIOR REHACER CALCULO DE MATRIZ MULTICRITERIO, PARA DETERMINAR TAMAÑO DE CUARTEL. 5. EN TODOS LOS PLANOS, ESPECIFICACIONES TECNICAS, PRESUPUESTOS DEL DISEÑO DESARROLLADO FALTAN FIRMAS DE RESPONSABLES. 6. EXPLICAR, QUÉ TIENE QUE VER ESTE PROYECTO CON PROYECTO DE CATAPILCO, QUE SE MENCIONA EN EL PERFIL. 7. EN LA EVALUACIÓN ECONOMICAS SIEMPRE DEBE CONSIDERARSE EL MONTO DEL TERRENO. 8. INFORMAR COMO EN EL DISEÑO SE RESUELVE EL ACCESO UNIVERSAL Y LA EFICIENCIA ENERGETICA. 9. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: a. CERTIFICADO DE TITULO DE DOMINIO DEL TERRENO, ACTUALIZADO b. CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS (AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, ENERGÍA) c. CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. d. APROBACIÓN DEL PROYECTO DE ARQUITECTURA POR PARTE DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. e. PLAN DE CONTINGENCIA PARA PROCEDER DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. f. PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO: ANTES DEL DESARROLLO DEL DISEÑO CON EL DISEÑO FINAL. g. PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EN CONFORMIDAD A LA DOTACIÓN DE PERSONAL PROYECTADA. h. PLANO DE PLANTA ACTUAL DEL RECINTO DEL CUARTEL. i. DISEÑO DE ARQUITECTURA TERMINADO, PLANOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, PLANOS ESTRUCTURALES. TODOS LOS DOCUMENTOS FIRMADOS POR PROFESIONALES RESPONSABLES Y VISADOS POR REVISOR INDEPENDIENTE. j. PLANO DE LOCALIZACIÓN DEL CUARTEL, QUE PERMITA VISUALIZAR: UBICACIÓN GEOGRÁFICA, EQUIPAMIENTO COMUNAL Y/O RADIO URBANO. k. PRESEUPUESTO EN DETALLE DE CONSULTORIAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. l.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, CARTA GANTT. 2019-06-26T11:01:03F.N.D.R.25076307017630067964582019-06-26T03:29:5150976509762019 21189121206998762RE2027437MEDIANTE ORD. Nº 003572 (04.09.2019) EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA PARA INCORPORAR UN AUMENTO DE PRESUPUESTO DADO QUE LAS OFERTAS PRESENTADAS EN LA LICITACIÓN SUPERAN EN UN 26,6% EL MONTO DISPONIBLE, PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO. 3.- EFECTUAR ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL QUE SE PROPONE EJECUTAR, ADJUNTANDO UNA MEMORIA EXPLICATIVA QUE ESTABLEZCA UN CLARO DETALLE DE LAS DIFERENCIAS QUE SE PRODUCEN Y LOS MONTOS INVOLUCRADOS EN CADA CASO Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN, INDICANDO: 3.1.- PARTIDAS SUBVALORADAS, SU CAUSA, MONTO Y PORCENTAJE DE VARIACIÓN. 3.2.- PARTIDAS SOBRE VALORADAS, SU CAUSA, MONTO Y PORCENTAJE DE VARIACIÓN. 3.3.- PARTIDAS OMITIDAS Y QUE DEBEN INCORPORARSE, ESTABLECIENDO UNA CLARA JUSTIFICACIÓN. 3.4.- PARTIDAS QUE DEBEN INCORPORARSE. 3.5.- PARTIDAS QUE DEBEN ELIMINARSE , SU JUSTIFICACIÓN Y MONTO. 3.6.- FINALMENTE DETALLE DEL CONJUNTO DE PARTIDAS QUE EXPLICAN EL AUMENTO SOLICITADO. 4.-ACTUALIZAR CALCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD 5.- CORREGIR CRONOGRAMA, DE ACUERDO A LA NUEVA PROGRAMACIÓN DE OBRAS. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR FICHA IDI. 7.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 2019-11-09T02:25:45F.N.D.R.832431051915300037578712019-11-09T03:02:4950984509842019 21239326207214032RE15264532El Jefe de División de presupuesto e inversión regional del Gobierno Regional, mediante su Ord. 2538 del 09 de octubre de 2019, solicita la reevaluación del proyecto por modificaciones en el proyecto de pavimentación y otros ajustes.2019-10-23T09:20:11F.N.D.R.958385043370160045972032019-10-23T09:21:3850973509732019 21356017207238342RS15250073Analizados los antecedentes aportados por el Servicio de Salud e incorporado a la carpeta digital del proyecto, se recomienda el diseño de la iniciativa Reposición del Hospital de Lota, de la región del Bio Bio. La revaluación tuvo como objetivo complementar los recintos determinados por el EPH, en atención a los mayores requerimientos detectados, por la demanda, que corresponden a un quirófano de cirugía mayor, un quirófano de cirugía de Urgencia (mayor) y cuatro salas de procedimientos. La incorporación de estos recintos modifica el Programa médico arquitectónico y los indicadores de eficiencia del proyecto. el aumento en obras civiles es de M$488.466 lo que equivale a un incremento del 1% del item, en equipos M$2.148.326 que significa un 32% de incrementos en el item equipos, justificados por la mayor cantidad de cirugías y procedimientos y las consecuentes salas para ello y, en equipamiento M$211.235 que representa un 8% de incremento en el item. los indicadores resultantes de la revaluación son Costo equivalente por día cama ocupado se incrementa en M$6,9 quedando en M$140,0 Costo equivalente por atención ambulatoria M$16 (incremento en M1,9) Costo equivalente por egreso, se incrementa en M$14, quedando en M$680. 2019-12-23T12:55:56SECTORIAL270002069226400152452502019-12-23T01:20:4950991509912019 20447516203220392FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EN LOS TDR INCLUIR LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, PRODUCTO DE LOS CAMBIOS EN LA ZONA Y LA RELACIÓN URBANA E INTERUBANA DE CAUQUENES CON EL PROYECTO. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO Y CARTA GANTT FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR LA LISTA DE ASISTENCIA A LA REUNIÓN UCVI. - SUBIR LOS DOCUMENTOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA ETAPA DE DISEÑO.2018-04-06T03:22:09SECTORIAL20500076550000152452502018-04-06T05:37:2150991509912019 20527793203715272FI137852821.-Se solicita establecer en los términos de referencia, en cada etapa y actividad, el número de visitas a terreno que deberá realizar el consultor, con lo cual se sustentarán los recursos financieros pertinentes determinados en el presupuesto oficial del estudio. Eliminar en los términos de referencia indicaciones referentes a que las visitas serán definidas por el Oferente en su Oferta Técnica, ya que éstas deben estar establecidas en esta instancia de formulación del estudio. 2.-Detallar o respaldar los costos de los ítems: informes, ceremonia, solicitud de derecho de trámite y topografía. 3.-Cabe señalar que la cotización del levantamiento digital para los 30 sitios tiene un valor de 59.95 UF, aproximadamente M$1.631, y el presupuesto consigna M$2.000. 4.-Por qué se consideran viáticos, alojamientos, peajes, etc., está relacionado a la residencia de la consultora que realizará el estudio, se solicita aclarar. 5.-Aclarar cada valor considerado para calcular el costo por visita a terreno y que corresponde al siguiente cálculo: ((50.000+13000+(2.593,1375*12))*5. 6.-La etapa 4 consiste en realizar la solicitud de derechos de agua, pero considera visitas a terreno, se solicita justificar y determinar número de visitas de ser requeridas. 7.-Aclarar el costo por alojamiento que corresponde al siguiente cálculo (40.000*4). Justificar la cuantía del viático. 8.-Cabe señalar que los ítems visitas a terreno y alojamiento suman en total M$31.200, que equivalen al 21% del costo del estudio. 9.-Se solicita presentar el presupuesto oficial con identificación y firma de responsable de la información y subirlo a la subcarpeta Evaluación Técnica – Presupuesto del BIP. Cabe señalar que las instituciones formuladoras y/o ejecutoras de las iniciativas de inversión serán responsables de la presentación de todos los antecedentes administrativos y legales que permitan la materialización de la inversión. Ficha IDI: Punto 1: se solicita agregar el nombre de la región. Punto12: Se solicita describir con mayor detalle las actividades del estudio y su cuantificación, ejemplo: definición del perfil de los potenciales usuarios a los que se destinará el estudio, identificación de zonas aptas para el emplazamiento de 50 sitios en los que se puedan establecer micro embalses o tranques de acumulación lateral, etc. Punto 21, se solicita aclarar por qué se califican como preliminares los perfiles de los proyectos de micro-embalses. Cabe señalar que entre los productos de la Etapa 5 se mencionan la entrega de planos de perfiles avanzados de las obras y las especificaciones técnicas para cada proyecto, por consiguiente se solicita corregir y considerar los productos más relevantes señalados en el punto 12 de los términos de referencia presentados (Productos esperados).2018-03-08T09:41:37SECTORIAL9000001497110020275622018-03-08T09:53:0450978509782019 20595034205950302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:11:46SECTORIAL386318206438190014022248158010322018-01-10T03:11:4650971509712019 20647496205875822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-15T12:18:26SECTORIAL123877301238854014022248158010322018-11-15T12:18:2650971509712019 20656178204968842RS7546855Este estudio tiene como finalidad el contribuir a mejorar la gestión de los recursos hídricos de la cuenca del rio Ñuble, mediante el catastro y evaluación de la infraestructura de riego existente, desarrollo de un sistema de información geográfico con el levantamiento de la información catastrada y, la elaboración de un plan de desarrollo de infraestructura, de manera de orientar las futuras inversiones en riego de esta cuenca.2018-11-21T04:46:32SECTORIAL8000001100000050994472018-11-22T03:20:2350979509792019 20989065207560632FI12000001SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. DEFINIR EL PROBLEMA QUE SE QUIERE RESOLVER DE MANERA EXPLICITA, LOS PROBLEMAS LOS TIENEN LAS PERSONAS. 2. SE DEBE COMPLETAR EL PERFIL DEL PROYECTO DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE DE BOMBEROS. FALTAN CUADROS CON INFORMACIÓN DE OFERTA. 3. DADO QUE EL PROYECTO DE CUARTEL DEL GRUPO USAR, ES MATERIA DE OTRA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE SOLICITA SACAR TODO LO QUE DICE RELACIÓN CON ESE OTRO PROYECTO.EN NINGÚN CASO SE SOLICITÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CONJUNTA. POR LO TANTO EN ESTA INICIATIVA, PRESENTAR LO QUE CORRESPONDE SEGÚN METODOLOGÍA Y HACER EVALUACIÓN ECONÓMICA SOLO DEL PROYECTO DE LA 10° COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE VIÑA DEL MAR. 4. ADJUNTAR: a. PLAN DE CONTINGENCIA PARA PROCEDER DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. b. CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. c. DISEÑO DE ARQUITECTURA, PLANOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, PLANOS ESTRUCTURALES VISADO POR REVISOR INDEPENDIENTE. 5. EN LA EVALUACIÓN E CONOMICA SE DEBE CONSIDERAR EL VALOR DEL TERRENO. 2019-04-30T10:11:18F.N.D.R.76590008784810067964582019-04-30T03:33:4350976509762019 21005877207081062FI3507711ANALIZADA LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, SE SOLICITA MEJORAR LO SIGUIENTE: 1. LOS CÁLCULOS DE LAS PLANILLAS ANEXAS EN LA CARPETA DIGITAL NO COINCIDEN CON LAS CIFRAS TRASPASADAS AL PERFIL, REVISAR Y VERIFICAR CONSECUENCIA DE LA TOTALIDAD DE LOS DATOS COMO POR EJEMPLO LA VALORACIÓN DEL COSTO DE LA HECTÁREA QUEMADA, VERIFICAR Y CORREGIR DATOS PARA EL CÁLCULO DEL VAN Y LA TIR DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y LA CONSECUENCIA DE ESTOS ÚLTIMOS DATOS CON LOS INSERTOS FINALMENTE EN LA FICHA IDI. EN RIGOR DEBERÁ HABER CONSISTENCIA ENTRE LA INFORMACIÓN ELABORADA Y CONCLUYENTE DEL PERFIL, LOS DATOS DE LAS PLANILLAS DE APOYO Y LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI. 2. ES IMPORTANTE CONTAR CON LA RESPUESTA FORMAL AL DOCUMENTO EMITIDO POR EL SR. SEREMI MOP VALPARAÍSO QUE SOLICITA AL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO LA FACTIBILIDAD DE FINANCIAR CON RECURSOS DEL FNDR UNA INVERSIÓN PÚBLICA EN EL AERÓDROMO PRIVADO DE USOS PÚBLICO EN COMENTO. 3. UNA VEZ CORREGIDAS LAS OBSERVACIONES, SE SOLICITA INGRESAR LA INFORMACIÓN DEFINITIVA EN LA FICHA IDI, MODIFICAR EN LA DESCRIPCIÓN LA REDACCIÓN QUE INDICA QUE SE TRATA DE UN ESTUDIO YA QUE PROCEDE CONSIGNAR QUE CORRESPONDE A LA REALIZACIÓN DEL DISEÑO. 2019-10-05T11:31:03F.N.D.R.11152403777000067964582019-10-05T12:28:3350976509762019 21043600207075282OT75468551.- Esta iniciativa contempla como producto la preparación de proyectos, que permita su ejecución en un corto o mediano plazo, los cuales deben desarrollarse con todos los permisos y especialidades que sean necesarios u otros que sean requeridos. De acuerdo a esto, se concluye que esta iniciativa, contempla componentes que no corresponden a un estudio básico, tal como indica el N° 1.2 de las normas, Instrucciones y procedimientos para el proceso de inversión pública (NIP) vigentes, que señala que se excluyen de esta tipología los estudios preinversionales de prefactibilidad, factibilidad y diseños asociados directamente a proyectos de inversión. 2019-04-06T11:39:25F.N.D.R.383160902280050994472019-04-06T02:59:0250979509792019 21093573206840902RS12000025Se recomienda la etapa de ejecución del proyecto de acuerdo a los nuevos antecedentes entregados, en que se solicitó un aumento de costos del item de obras civiles en un 15,2 % (M$ 113.817), situación producto del último proceso de licitación realizado por la unidad técnica (D.A. MOP – Los Lagos ) según Of. Ord. N°651 , que recomienda la adjudicación de las Obras civiles. Se actualizaron tanto la Evaluación Social como el indicador respectivo. 2019-01-07T03:31:26SECTORIAL1806350108372600120000422019-01-07T03:44:1550991509912019 21103698209058102FI100000009AUN NO ES POSIBLE RECOMENDAR POSITIVAMENTE ESTA INICIATIVA POR LAS SIGUIENTES RAZONES. 1) EN LA IDI: A) ELIMINAR EL INDICADOR FONDO RECUPERACIÓN DE CIUDADES, SE PRESENTA AL FNDR. B) EN PUNTO 10 DE JUSTIFICACION ESPECIFICAR QUE SON FUNCIONARIOS DEL AREA DE LA EDUCACION Y SALUD. C) EN PUNTO 11 DESCRIPCIÓN IDI CAMBIAR PALABRA CONSTRUCCIÓN POR REPOSICIÓN. D) EN PUNTO 23 LOS INDICADORES DE USUARIOS DIRECTOS ESTA ERRADO. (16 H Y 16M ?). E) LOS DATOS DE VAC Y CAE ESTAN MAL CALCULADOS (INDICADORES DE RESULTADO IDI). 2) EN EL PERFIL Y OTROS: A) TODO EL PERFIL SOLO SE REFIERE A PROFESORES, PERO EL TITULO SEÑALA FUNCIONARIOS MUNICIPALES DEL AREA DE LA EDUCACION Y SALUD. DEBERAN ARREGLAR TODO EL PERFIL, INCLUYENDO EL ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS, EN ALGUNOS PUNTOS SEÑALAN VIVIENDAS PARA FUNCIONARIOS MUNICIPALES QUE NO ES CORRECTO, PUES SE FINANCIAN SOLO VIVIENDAS PARA EDUCACION Y SALUD RURAL. B) TODO EL ARGUMENTO INICIAL (PAG. 3) SE REFIERE A 4 DOCENTES Y 4 VIVIENDAS Y LUEGO PASAN A 8 VIVIENDAS SIN NINGUNA EXPLICACION (PAG. 9). C) REMITIR CERTIFICADO MUNICIPAL SOBRE LA PROPIEDAD DEL TERRENO A USAR PARA EL PROYECTO. D) EN PAG. 11 REFIEREN A UNA PARTICIPACIÓN CIUDADANA A FAVOR DEL PROYECTO, REMITIR CERTIFICADO. E) RESPECTO A LOS SERVICIOS BÁSICOS REMITIR SE DEBE PRESENTAR AL MENOS UN CERTIFICADO DEL ALCALDE O BOLETAS PAGADAS PARA VERIFICAR EL TEMA SANITARIO Y ELÉCTRICO. F) EXPLICITAR SI SOLO PARTICIPAN DOCENTES DEL LICEO (PAG 25.) G) EN CUANTO A ASESORÍA DEFINIR EL PERFIL DEL PROFESIONAL A CONTRATAR. H) EN PAG 31 SE HACE MENCIÓN (PÁRRAFO 1°) A "PARA QUE LA SALA ESTE EN CONDICIONES DE SER UTILIZADA". I) NO ESTÁN DEFINIDAS LAS POBLACIONES DE REFERENCIA, POTENCIAL Y LA OBJETIVO. J) EN 2.5 PAG 34, EL VAC NO PUEDE SER MENOR A LA INVERSIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. K) TODOS LOS INDICADORES DE PAG. 34 EN ADELANTE ESTÁN MAL CALCULADOS. L) LOS TRET ESTÁN SIN FIRMA DEL PROFESIONAL RESPONSABLE Y EL PLANO DE INGENIERÍA SANITARIA NO SE PUEDE ABRIR. EN RESUMEN, REVISAR TODO EL PERFIL EN FUNCIÓN DE LAS OBSERVACIONES, ESPECIAL ATENCIÓN A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER, DEMANDA ESPECIFICA Y POBLACIONES INVOLUCRADAS A BENEFICIAR. SE INVITA A REUNIÓN TÉCNICA PARA ANALIZAR CADA UNA DE LAS OBSERVACIONES Y LLEGAR A BUENOS RESULTADOS. SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS PERTINENTES. 2019-08-07T04:42:16F.N.D.R.426866042686600188064382019-09-07T10:30:5150972509722019 21126198206508232RS16757998HABIÉNDOSE ANALIZADO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA DE LA INICIATIVA, VERIFICADO LA CORRECTA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN FORMULADORA, SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PRESENTE PROGRAMA DE INVERSIÓN. LA GRAN CONCENTRACIÓN DE VIVIENDAS SOCIALES EN ALTURA, EMPLAZADAS EN VASTOS SECTORES Y SIN LA DEBIDA PLANIFICACIÓN NO CONTEMPLÓ UNA MIRADA INTEGRAL DE BARRIO Y CIUDAD. LA DESCONSIDERACIÓN DE PERSPECTIVA INTEGRAL TRAJO COMO CONSECUENCIA LA GENERACIÓN DE DIFERENTES EXTERNALIDADES NEGATIVAS TALES COMO EXTENSAS ÁREAS DE HOMOGENEIDAD URBANA, SECTORES DESPROVISTOS DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS BÁSICOS FUNDAMENTALES PARA LA VIDA DE UNA FAMILIA, DEFICITARIAS VÍAS DE ACCESO Y CONECTIVIDAD, VULNERABILIDAD SOCIOECONÓMICA, ENTRE OTRAS. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PROPONE LA INTERVENCIÓN EN 7 TERRITORIOS PRIORITARIOS DE LA REGIÓN METROPOLITANA: -POBLACIÓN FRANCISCO COLOANE, SECTOR BAJOS DE MENA, COMUNA DE PUENTE ALTO. -POBLACIÓN EL VOLCÁN SAN JOSÉ II, SECTOR BAJOS DE MENA, COMUNA DE PUENTE ALTO. -POBLACIÓN EL VOLCÁN SAN JOSÉ III, SECTOR BAJOS DE MENA, COMUNA DE PUENTE ALTO. -POBLACIÓN MARTA BRUNET, SECTOR BAJOS DE MENA, COMUNA DE PUENTE ALTO. -POBLACIÓN PARINACOTA, SECTOR BAJOS DE MENA, COMUNA DE QUILICURA. -VILLA NACIMIENTO, COMUNA DE LA PINTANA. -POBLACIÓN SANTA JULIA, COMUNA DE MACUL. EL OBJETIVO CENTRAL DE LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA ABORDARÁ LA PROBLEMÁTICA EVIDENTE DE QUE TALES TERRITORIOS COMPARTEN UN CRÍTICO DETERIORO FÍSICO ESPACIAL, UN DEFICIENTE TEJIDO SOCIAL Y UN INSUFICIENTE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS; LO QUE INCIDE EN REPRODUCIR EN SU POBLACIÓN SUS DEGRADADAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y EN SU VIDA BARRIAL. ESTAS CONDICIONES, HACEN QUE ESTOS TERRITORIOS SEAN CONSIDERADOS CRÍTICOS EN SU SITUACIÓN URBANA, HABITACIONAL Y EN SU TEJIDO SOCIAL. EL PROGRAMA SE HA ELABORADO SIGUIENDO LAS INDICACIONES DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO DENOMINADO MARCO LÓGICO. ESTA PROPUESTA ES CONCEBIDA COMO UNA INVERSIÓN, PUESTO QUE CONTRIBUYE CON LA FORMACIÓN Y RECUPERACIÓN DE CAPITAL SOCIAL Y ASOCIATIVO, CON LO QUE SE ESPERA QUE SE GENEREN NECESARIAMENTE BENEFICIOS SOCIALES A LAS COMUNIDADES Y TERRITORIOS. LOS COMPONENTES A GENERAR CON EL PROGRAMA SON LOS SIGUIENTES: COMPONENTE N°1: RESCATE DE LA MEMORIA E IDENTIDAD BARRIAL COMPONENTE N°2: DOTACIÓN DE HERRAMIENTAS Y HABILIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO Y DEL MEDIO AMBIENTE. COMPONENTE N°3: DOTACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA PARTICIPACIÓN Y LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL. COMPONENTE N°4°: DOTACIÓN DE HERRAMIENTAS TRANSVERSALES A LOS COMPONENTES LA POBLACIÓN OBJETIVO CORRESPONDE A TODOS LOS HABITANTES DE LA BARRIOS A INTERVENIR, LOS QUE SE VERÁN DIRECTAMENTE BENEFICIADOS CON LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA. SI BIEN ESTA INTERVENCIÓN SE PROYECTA POR 25 MESES, CONTIENE COMO OBJETIVO A LARGO PLAZO EL DESARROLLAR LAS CAPACIDADES APRENDIDAS; PARA QUE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL SE FORTALEZCA, Y PUEDA REPLICAR ESTAS PRÁCTICAS, ACTITUDES Y APTITUDES QUE FOMENTEN UN TEJIDO ASOCIATIVO RECOMPUESTO Y RE-SIGNIFICADO Y CON RELEVANCIA EN LA CALIDAD DE VIDA URBANA Y HABITACIONAL EN LOS TERRITORIOS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-07-23T01:53:44SECTORIAL1000004809920061980912019-07-23T04:48:1450984509842019 21142500207367762FI13455819- Aclarar los metros cuadrados, en la situación con proyecto, ya que existen inconsistencias entre el programa arquitectónico (2.778 metros cuadrados), descripción de la intervención (3.300 metros cuadrados), magnitud del proyecto en ficha IDI (2.992 metros cuadrados) - CORREGIR FICHA IDI., descripción de la etapa programada, duración de la etapa, beneficiarios directos, magnitud, nombre del indicador 2019-06-08T10:43:04SECTORIAL770000770000050994472019-06-08T05:44:2350979509792019 21253622204738432FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- EL DOCUMENTO PRESENTADO DEBE SER UN RESUMEN EJECUTIVO CUYOS PUNTOS A ACTUALIZAR SON: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, ESTUDIO DE LA POBLACIÓN YA QUE LA POBLACIÓN DEL AÑO CERO ES LA DEL AÑO 2019, ACTUALIZAR POBLACIÓN OBJETIVO, ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA Y DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT. 2.- LOS PLANOS DEL PROYECTO ELÉCTRICO NO ESTÁN FIRMADOS Y NI APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 3.- EXISTE UNA CONTRADICCIÓN EN EL PRESUPUESTO PRESENTADO A EJECUCIÓN. EL DECRETO SUPREMO 308 DECLARA COMO ZONA AFECTADA POR CATÁSTROFE A LAS COMUNAS DE LA REGIÓN DE COQUIMBO Y VALPARAÍSO, POR LO CUAL DE ACUERDO A LA NORMATIVA DEL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS LOS PROYECTOS DE LAS REGIONES MENCIONADAS QUEDAN EXENTOS DE APORTE MUNICIPAL, Y EN PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN SE INDICA UN APORTE MUNICIPAL DE $6.011.990. 4.- EN ARCHIVO BASES ADMINISTRATIVAS ESPECIALES PARTICULARES EN PUNTO VALOR DE LA OFERTA SE HACE REFERENCIA AL PROYECTO MEJORAMIENTO PARQUE URBANO LA PAMPILLA DE SAN ISIDRO, COMUNA DE VICUÑA. SE SOLICITA HACER UNA REVISIÓN COMPLETA DE ESTE DOCUMENTO. LA DOCUMENTACIÓN (DISEÑO, MEMORÍAS DE CÁLCULO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ETC.) QUE SE SUBE A LA CARPETA DIGITAL, ES LA QUE DEBE SER UTILIZADA EN EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE OBRAS. 5.- EN MEMORIA EXPLICATIVA DE DISEÑO DE ARQUITECTURA, PAISAJISMO Y ESPECIALIDADES EN PUNTO PAVIMENTOS SE PRESENTAN LAS MATERIALIDADES DE LAS VÍAS DE CIRCULACIÓN, ALGUNAS DE LAS CUALES NO COINCIDEN CON LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA ETAPA DE DISEÑO LA CUAL INDICA QUE “INCORPORA EN CUANTO A PAVIMENTOS Y CONFINAMIENTOS MAICILLO, SOLERILLA DE PIEDRA NATURAL, ADOQUÍN RÚSTICO, LA REPARACIÓN DE PAVIMENTO SALIDA DE LA IGLESIA EN PIEDRA, VEREDAS DE HORMIGÓN”, EN LA MEMORIA EXPLICATIVA DEL DISEÑO RESULTANTE SE INDICA: HORMIGÓN AFINADO PARA LOS RECORRIDOS EN LOS BORDES DIAGONALES DE LA PLAZA Y PARA LA EXPLANADA QUE CONECTA LA PLAZA CON LA IGLESIA, PAVIMENTO EN PIEDRA HUEVILLO PARA ATRIO DE IGLESIA Y ALGUNOS SECTORES DE MARCACIÓN EN LAS ÁREAS DE PERMANENCIA, POR LO CUAL SE INFIERE QUE SE CAMBIÓ EL ADOQUÍN RÚSTICO, DICHO CAMBIO DEBE TENER UNA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA APROBADA POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, AL IGUAL QUE LA REDUCCIÓN O AUMENTO DE SUPERFICIES DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RESULTANTE. 6.- SE SUGIERE QUE SE INCORPORE UN JUEGO INCLUSIVO Y QUE LA SUPERFICIE DONDE ESTÁN LOS JUEGOS INFANTILES SEA DE CAUCHO, DE ACUERDO A NORMATIVA DE INCLUSIÓN. 7.- EN LAS BASES DE LICITACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS INCORPORAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 8.- REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA PUESTO QUE SE CONSIDERA QUE TODA LA INFRAESTRUCTURA DE LA PLAZA TIENE UNA VIDA ÚTIL DE 50 AÑOS. 9.- SUBIR A CARPETA DIGITAL DETALLE DE: GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS, GASTOS GENERALES DIRECTOS E INDIRECTOS, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA CON LA JUSTIFICACIÓN DE LAS MODIFICACIONES DE SUPERFICIE Y MATERIALIDAD. 10.- EN FICHA IDI CORREGIR: PUNTO 1 PROYECTO REGISTRAR COMO DESCRIPTOR CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS; PUNTO 11. DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, DESCRIBIR CON MAS DETALLE LAS OBRAS A REALIZAR; PUNTO 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, CORREGIR MAGNITUD PUESTO QUE LA SUPERFICIE DEFINITIVA DEL PROYECTO ES 3.323,8 M2; INDICADORES DE RESULTADOS CORREGIR VAC YA QUE EL INDICADO EN FICHA IDI DIFIERE DEL CALCULADO EN EVALUACIÓN ECONÓMICA E INCORPORAR CAE.2019-06-11T04:58:55SECTORIAL275103231490020272702019-06-11T05:39:2850975509752019 21360205211235842FI18957262De acuerdo con los documentos disponibles en la carpeta de iniciativa, se solicita: 1. Incorporar en la evaluación social el análisis de alternativas con otras opciones tecnológicas que permitan cumplir con la norma (tipo de riel, durmientes, etc), dado que no corresponde el análisis realizado para la extensión del Biotren a Coronel (Anexo i), con distinto flujo de pasajeros y carga, estado de vía, etc. 2. Respaldar categoría de vía (según bases técnicas 3, según informe 4A), utilizando cálculo de tonelaje bruto tórico diario, y velocidad. Según respuestas a observaciones previas, corresponde a 40 km/h 3. Respaldar la proyección de carga, indicando los contratos vigentes y su término, complementando el anexo n, actualizar categoría de vía de acuerdo con el valor respaldado 4. Corregir en las bases técnicas página 9 que explicitan que los rieles corresponderán a material de reempleo de EFE, actualmente acopiados en estación Barón. Esto no se condice con la norma NT 01-01-03, punto 6.5.13 que prohíbe el reempleo en rieles con categoría de vía 4A y 4B. 5. Corregir inconsistencias de cantidades de partidas clip pandrol, silla pandrol, durmientes especiales, selección y acopio, entre otros, con respecto a lo indicado en bases técnicas, anexo j y presupuesto. 6. Aclarar cálculo de precios unitarios, que no coinciden con el anexo j 7. Según los precios unitarios respaldados, los durmientes de madera impregnada tienen un costo menor a los de hormigón, a diferencia de lo indicado en el informe en su página 10, se solicita corregir el informe 8. Se debe aclarar y corregir si se utilizarán exclusivamente rieles soldados continuos, o bien se estima en zonas con curvas el uso de rieles eclisados, dado que el perfil indica que se usarán rieles soldados continuos y las bases técnicas no 9. Corregir en Ficha IDI los indicadores, que no coinciden con el informe ni con la planilla 10. Corregir fórmula del VAC en planilla, considerando correctamente el primer año. Corregir tasa social de descuento (usar 6% en lugar de 0%). 11. Actualizar documentos según observaciones previas. 2019-12-24T09:56:15EMPRESA1889920603149867700152452502019-12-24T10:24:0950991509912019 20749934204412522FI67964581/ COMPLEMENTAR DIAGNOSTICO DEL SECTOR AFECTADO, CON: LEVANTAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE AGUAS LLUVIAS EXISTENTE; CATASTRO, EMPLAZAMIENTO Y ESTADO LEGAL DE VIVIENDAS DEL AREA DE ESTUDIO; ANTECEDENTES DE DOM VALPARAISO. 2/EXPLORAR Y EVALUAR OPTIMIZACION DE SITUACION ACTUAL, CON PUESTA EN SERVICIO DE SISTEMA ORIGINAL DE EVACUACION DE AGUAS (QUE SE ENCUENTRA INTERVENIDO). 3/REDEFINIR EL PROBLEMA A PARTIR DEL DIAGNOSTICO Y OPTIMIZACION 4/AGREGAR ALTERNATIVAS DE TRAZADO DE COLECTOR Y OBRAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS. A SIMPLE VISTA EL TRAZADO PROPUESTO NO PARECE LA SOLUCION UNICA NI LA MAS CONVENIENTE. 5/ADJUNTAR EN ANTECEDENTES: CERTIFICADO DE DIRECCION DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS (DGA, DOH) DANDO FACTIBILIDAD A LA DESCARGA, Y DEFINICION DE BIENES NACIONALES RESPECTO A DESLINDE DEL CAUCE NATURAL ASOCIADO AL AREA AFECTADA. 6/ACTUALIZAR INFORMACION DE FICHA IDI, SEGÚN NUEVOS ANTECEDENTES. 2019-09-01T03:27:11SECTORIAL3450504899400120000012019-09-01T05:07:4150976509762019 20750678206600982RS58010321) SE APRUEBA EL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LAS CALLES ALFONSO OLEA Y RODRIGO FERRADA, EN LA LOCALIDAD DE CHARRUA, COMUNA DE CABRERO, DADO QUE ACTUALMENTE AMBAS CALLES ESTAN CONFORMADAS POR UNA CARPETA DE TIERRA, LO QUE DIFICULTA LA CIRCULACION DE LOS VEHICULOS DE MANERA EXPEDITA EN EPOCAS DE INVIERNO POR EL BARRO QUE SE PRODUCE CUANDO LLUEVE Y LAS MOLESTIAS QUE GENERA EL POLVO EN SUSPENSIÓN EN EPOCAS DE VERANO. 2) DE ACUERDO AL ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y CONFORME A LOS REQUISITOS DE PROYECTOS DE VIALIDAD LOCAL, SE SELECCIONO LA DE PAVIMENTO EN HORMIGON CON UN CAE DE M$ 57.592. 3) COMO ANTECEDENTES SE TUVO EN CUENTA LA APROBACION DEL SERVIU DE LOS PROYECTOS DE INGENIERIA.2019-09-01T04:26:04F.N.D.R.45142704514270S 158010322019-09-01T04:26:0450971509712019 20787636207600742FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL JARDÍN LAS ARDILLITAS, INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 5.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 7.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 8.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, COSTOS DE DISEÑO, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO , COSTOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, INCORPORAR COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO EN AMBAS ALTERNATIVAS,CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y FLUJOS DE EVALUACIÓN. 9.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y BENEFICIOS GENERADOS. 10.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: 1.- CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. ADEMÁS SE REQUIERE FACTIBILIDAD PARA LA NUEVA CAPACIDAD PROPUESTA. 2.- DAR COHERENCIA A SUPERFICIES SEÑALADAS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESUPUESTO DE DISEÑO. 3.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS. 4- EL COSTO DEL REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA SE ENCUENTRA CONSIDERADO EN EL PAGO DE LOS DERECHOS MUNICIPALES (SE DESCUENTA DE LOS MISMOS), POR LO QUE DEBE ELIMINARSE DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO. C.- ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, ADJUNTAR: 1.- MINUTA QUE EXPLIQUE EL PLAN DE REUTILIZACIÓN DE CONTAINERS, UNA VEZ FINALIZADO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE ADEMÁS DE CUENTA DEL DESTINO DE AQUELLAS SOLUCIONES YA RECOMENDADAS. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-22T12:24:31SECTORIAL513780513780061980912019-01-22T12:47:2750984509842019 20832414208324122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-17T11:43:33EMPRESA34870096239016835823158010322019-02-17T11:43:3350971509712019 20981632207558712FI2027437EN BASE A LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES INCORPORADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.-ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SUGIERE CONSIDERAR LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO EDUCATIVO. 2.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES ASOCIADAS A LA PROCEDENCIA DE LA MATRICULA. 3.- MEJORAR RESOLUCIÓN MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA 5.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, TODOS Y CADA UNO DE LOS RECINTOS EXISTENTES, INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 6.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017, CONSIDERANDO LOS NIVELES ETAREOS ATENDIDOS POR EL ESTABLECIMIENTO. 7.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 8.- INCORPORAR DETALLE DE MATRICULA DETALLADO POR CURSO Y NIVEL DESDE 2014 HASTA 2018. 9.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE COBERTURA Y CALIDAD, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 10.- EN RELACIÓN A LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL SE SUGIERE ESTUDIAR LA REUBICACIÓN DE LA MATRICULA EN OTROS ESTABLECIMIENTOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA, DETERMINADO SU COSTO. 11.- MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO, COSTOS DETALLADOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES.PRESENTAR FLUJOS DETALLADOS Y EFECTUAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN, EN PARTICULAR SE SOLICITA CORREGIR EVALUACIÓN ALTERNATIVA N°1, NO CORRESPONDE LA RECUPERACIÓN DE VALOR DEL TERRENO EN EL AÑO 20. 12.- ADJUNTAR DETALLE COMPARATIVO DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO. 13.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, CANTIDAD MÁXIMA DE ALUMNOS POR CURSO Y NIVEL, Y LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN 14.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- INFORME DE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA VISADO POR LA DOM. 2.-PROFUNDIZAR ESTUDIO DE TERRENOS Y DOCUMENTAR COSTOS CON COTIZACIONES. 3.- ADJUNTAR PROYECTO EDUCATIVO ACTUALIZADO CON LOS REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA SU IMPLEMENTACIÓN. 4.- CROQUIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA. 5.- PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS,EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A IMPLEMENTAR EMITIDO POR SECREDUC RM. 7.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS DE ANTEPROYECTO EN FORMATO PDF, TDR DISEÑO, PRESUPUESTOS DETALLADOS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. EN PARTICULAR SE SOLICITA QUE LOS LISTADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS INCLUYAN FIRMA DE DIRECTOR DE LA ESCUELA 8.- INCORPORAR CRONOGRÁMA FISCO Y FINANCIERO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO2019-04-25T02:24:08SECTORIAL10666401254870061980912019-04-25T02:25:5250984509842019 21166745211054472FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR EVALUACION ECONOMICA , VALORES CONSIDERADOS EN LA INVESRION INICIAL EN PLANILLA EXCEL NO SON CONSISTENTE CON EL PRESUPUESTO OFICIAL APROBADO POR EL SERVIU. 2.- ADJUNTAR PLANOS APROBADOS POR EL SERVIU. 3.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-08-26T09:26:50F.N.D.R.1000040461900120000012019-08-26T09:46:1350976509762019 21197413206426132FI12000003- LA EVALUACION ECONOMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA ELECTRICA Y RECALCULADA POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD INDICA UN COSTO DE COMPRA DE LA ENERGIA EN EL PUNTO B DE $ 9,04.- POR kWh Y NO INCLUYE COSTO DE LA POTENCIA EN EL PUNTO B, VALORES QUE NO CORRESPONDERIAN PARA LAS TARIFAS BT1 VIGENTES PARA EL SECTOR. SE SOLICITA CORREGIR EL PRESUPUESTO Y RECALCULAR LOS INDICADORES ECONOMICOS. SE INCLUYEN ERRONEAMENTE CONSUMOS DE OTROS ESTABLECIMIENTOS EN LA PARTE DE II DE LA PLANILLA, EL PRESUPUESTO INDICA CABLEADO DE ALUMINIO Y EN LA PARTE III DE LA PLANILLA SE UTILIZA CONDUCTOR DE COBRE, SE INCLUYE UNA SUBESTACION DE 15 KVA QUE ES BIFASICA Y SE DEFINE COMO TRIFASICA, CORREGIR LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO AL PRESUPUESTO EMITIDO POR LA EMPRESA ELECTRICA. - CORREGIR LA DESCRIPCION DE OBRAS Y ELIMINAR TEXTOS RELACIONADOS CON INSTALACIONES INTERIORES Y EMPALMES. - EL INDICADOR DE RESULTADOS PARA LA INICIATIVA CORRESPONDE AL VAN PRIVADO, DE VALOR NEGATIVO, POR TRATARSE DE UN SUBSIDIO A LA INVERSION. 2019-09-16T12:43:33F.N.D.R.15113701511370075137832019-09-16T12:58:4850981509812019 21365435206668812IN18451917MEDIANTE ORD. N°133 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO SOLICITÓ LA RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA A OBJETO DE AUMENTAR UN 23.97% DEL VALOR DEL CONTRATO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE PUDO CONSTATAR QUE: -EL VALOR RECOMENDADO EN LA FICHA IDI 2018 FUE POR: O.C M$1.046.026 Y CONSULTORÍA M$ 151.674, TOTAL M$ 1.197.700 -LA RESOLUCIÓN 2429 CON FECHA 26/10/2018 DE LA DOH AUTORIZÓ LA ADJUDICACIÓN POR M$ 1.086.556 EN O.C. E INVOLUCRA EL 14,5% DE LA CONSULTORÍA, ES DECIR, M$157.551. EL MONTO TOTAL ADJUDICADO ES M$ 1.244.107. -LA SOLICITUD DE RE-EVALUACIÓN TIENE DOS MODIFCACIONES: 1. LA MODIFICACIÓN N°1 FUE POR UN VALOR DE M$124.219 (OBRA CIVIL MÁS CONSULTORÍA), LA CUAL FUE AUTORIZADA POR DOH SEGÚN RESOLUCIÓN N°2357 CON FECHA 23/09/19, PERO NO FUE SOMETIDA A REEVALUACIÓN Y EL VALOR ACUMULADO (ADJUDICACIÓN MÁS MODIFICACIÓN N°1) SUPERA EL 10% DEL VALOR DE LA RECOMENDACIÓN EN IGUAL MONEDA PRESUPUESTARIA. 2. LA MODIFICACIÓN N°2 ES POR UN VALOR DE M$123.671 (OBRA CIVIL MÁS CONSULTORÍA) CONSIDERANDO QUE LA MODIFICACIÓN N°1 SE ENCUENTRA EJECUTADA, CORRESPONDIENDO AL 13.94% DE LA RECOMENDACIÓN EN IGUAL MONEDA PRESUPUESTARIA Y NO FUE REEVALUADA, EL PROYECTO NO CUMPLE CON LA NORMATIVA VIGENTE. A PESAR DE LO ANTERIOR, SE ESTIMA QUE LA MODIFICACIÓN N°1, QUE CONSIDERA EL TRASLADO DE OBRAS DESDE EL RECINTO DE CAPTACIÓN AL RECINTO DE ESTANQUE ELEVADO, DEBIDO A QUE DURANTE LA TEMPORADA SE PRESENTARON PRECIPITACIONES INTENSAS, LLEGANDO EL AGUA DEL ESTERO A NIVEL DE LA COTA DE EMPLAZAMIENTO DE LAS CASETAS. SE TRASLADA LA CASETA DE TRATAMIENTO Y ESTRUCTURA DE FILTROS. SE MODIFICA EL POZO DE ACUMULACIÓN, SE INCORPORAN DOS FILTRO CARBÓN ACTIVADO, SE CAMBIA DE FILTROS DE ALTA PRESIÓN POR ESTÁNDAR, SE INCORPORA GENERADOR Y MODIFICACIONES ELÉCTRICAS. CORRESPONDEN A MODIFICACIONES NECESARIAS PARA EL PROYECTO. RESPECTO A LA MODIFICACIÓN N°2, LA SOLICITUD CONSIDERA INCORPORAR OBRAS DE PROTECCIÓN DEL GRUPO GENERADOR Y TABLEROS ELÉCTRICOS, OBRAS DE MEJORAMIENTO DE SUELO Y PORTONES DE ACCESO, AUMENTO DE 1332 METROS DE LA RED DISTRIBUCIÓN A OBJETO DE INCORPORAR 18 NUEVOS ARRANQUES, EJECUCIÓN DE ATRAVIESO AÉREO. LA UNIDAD TÉCNICA LAS JUSTIFICA ESTAS MODIFICACIONES PRESENTANDO RESPALDO DE PRESUPUESTO, NÓMINA, REGISTRO DE VIVIENDA, PLANOS ACTUALIZADOS DE LAS MODIFICACIONES. 2019-12-27T12:15:01SECTORIAL1204541013760490031492382019-12-31T10:46:5650980509802019 21367968208076212RS3175405Analizados los antecedentes presentados por el Servicio de Salud en la reevaluación solicitada del Programa Médico Arquitectónico se aprueba lo solicitado por las siguientes razones: 1.- Considerando la Red Asistencial del Servicio se incorporan nuevas prestaciones a la cartera de servicios del Hospital de Puerto Varas estas son: - Un resonador magnético que permitirá resolver la lista de espera existente en la Red. - El MINSAL está incorporando dentro de sus prestaciones la medicina complementaria o integrativas que es un complemento a la medicina convencional. Se consideran las siguientes prestaciones: medicina antroposófica, terapia de arte, acupuntura, masoterapia, naturopatía, homeopatía, yoga, euritmia curativa. - Se aumentó el nivel de complejidad del servicio de medicina física y rehabilitación a media complejidad que contara además con rehabilitación infantil. - Se incorpora el servicio de alivio del dolor y cuidados paliativos. - Se cambió el nivel de cuidados de las camas aumentando en un 5% las camas de cuidados medios. - La Subsecretaría de Redes Asistenciales mediante los Odrs. C27 N° 57, del 22/03/2018 y el C42 N°3779, del 03/09/2019, aprobó el Modulo de Producción y el Modelo de Gestión de las nuevas prestaciones del H. de Puerto Varas. - La incorporación de estas nuevas prestaciones modificó el PMA original de 58.408 a 65.467 m2, un aumento de 7.059 m2, que corresponde a un 12% del recomendado. La Subsecretaría de Redes mediante el Ord. C42 N° 3684, del 22/08/2019 aprueba este PMA. 2.- El MINSAL mediante el Ord. C42 N° 4450, del 19/10/2018, modifica el número de camas por salas de 3 a 4. Esto implicó aumentar la superficie de las salas de hospitalización de 32 a 64 m2. Esto trajo como consecuencia que se tuvo que cambiar la modelación estructural, incrementándose la superficie en 1.372 m2. 3.- Por recomendación de MINSAL el proyecto estructural considera aisladores sísmicos. La instalación de estos aisladores sísmicos genera un zócalo de 12.094 m2 que se va a utilizar como estacionamiento. 4.- En PMA del anteproyecto de arquitectura queda en 72.846 m2, un incremento de 14.438 m2 en relación al recomendado, lo que corresponde a un 25%. Las áreas principales que generan este incremento son: Subdirección de Gestión Clínica con 3.138 m2, subterráneo en 9.259 m2 y circulaciones y muros en 5.976 m2. El MINSAL mediante el Ord. C49 N° 3725, del 02/09/2019, aprueba el anteproyecto de arquitectura. 5.- La incorporación de nuevas prestaciones significó aumentar el recurso humano el cual fue aprobado mediante el Ord. C305 N° 65, del 09/04/2018 por la División de Gestión y Desarrollo de las Personas de la Subsecretaría de Redes Asistenciales. 6.- Se actualizó la sustentabilidad financiera. Los costos de operación promedio anual son de M$ 28.460.014 y los de mantención M$ 142.578, los cuales fueron aprobados por la Subsecretaría de Redes Asistenciales mediante el Ord. C42 N° 4421,del 15/10/2019. 7.- Los nuevos valores de los indicadores de rentabilidad social son los siguientes: C.E.A. M$ 75,85 y el C.E.E es de M$ 1.108. 8.-Las razones por la cual fue recomendada esta iniciativa fueron las siguientes: El estudio de Red Asistencial del Servicio de Salud Reloncaví determino que existe un déficit en las atenciones de mediana complejidad del área nor- oriente de su territorio operacional (comunas de Puerto Varas, Llanquihue, Frutillar, Fresia y sector Alerce de Puerto Montt). Esto se debe a que el hospital de Puerto Montt es el único centro asistencial de mediana y alta complejidad de este Servicio de Salud y tiene una brecha en las áreas de atención cerrada, abierta y urgencia, por lo que este recinto permitirá descomprimir las atenciones de mediana y baja complejidad del hospital de Puerto Montt y mejorar la oportunidad de las atenciones. 2019-12-27T04:18:44SECTORIAL1059148041835880065142092019-12-27T04:20:4150981509812019 20611374206112052RS5801032Esta iniciativa se analiza de acuerdo a las instrucciones contenidas en el oficio 051/102 del 03-07-2018 de la Jefa de División de Evaluación Social de Inversiones de la Subsecretaria de Evaluación Social, para elaborar un estudio básico que levantará información en el contexto del programa Quiero Mi Barrio correspondiente al barrio Brilla El Sol en la comuna de Caldera. La metodología a seguir por el estudio se basa en los siguientes aspectos: Elaboración de un plan maestro que definirá un plan de gestión de obras y un plan de gestión social. A través de procesos participativos se priorizarán las obras y proyectos sociales que serán financiados por el programa barrios y que son parte del plan maestro, lo que se traduce en un contrato de barrio. El contrato se implementará y ejecutará en 3 fases consecutivas. La fase I contempla la instalación del programa en el barrio, la elaboración de un diagnóstico compartido, la conformación de la organización territorial de los vecinos consejo vecinal de desarrollo, la definición de un plan maestro, la firma de contrato de barrio y la ejecución de la obra de confianza. La fase I tiene una duración de 8 meses. En la fase II se llevarán a cabo los compromisos establecidos en el contrato de barrio. La fase II tiene una duración de 30 meses. La fase III de cierre y evaluación, se sistematizará el estado de avance alcanzado en materia de recuperación y de cumplimiento del contrato de barrio, y se establecen los lineamientos de la agenda futura. En estas tres fases, el plan maestro se convierte en la guía de orientación. La fase III tiene una duración de 4 meses. El estudio avanzará con la aprobación de 5 informes Informe 1, ajuste metodológico. Informe 2, elaboración de un análisis de fuentes secundarias de información del barrio, aplicación de la encuesta de caracterización y satisfacción, elaboración de un mapa de actores estratégicos del barrio, realización de recorridos barriales, realización de talleres de autodiagnóstico. Informe 3, a. Elaboración de árbol de problemas y objetivos, generación de línea base, síntesis diagnóstica con indicadores, estrategia comunicacional, validación del diagnóstico, informe diagnóstico compartido. Informe 4, definición de un plan maestro, perfiles de proyectos a escala barrial (proyectos físicos), topografía y de mecánica de suelos, lineamientos estratégicos gestión social, estrategia multisectorial intrasectorial habitacional, estrategia multisectorial intrasectorial urbana, estrategia multisectorial intersectorial, estrategia comunicacional, presentación plan maestro a municipio, presentación plan maestro en el barrio, presentación plan maestro a mtr, presentación plan maestro para deliberación del contrato de barrio. Informe 5, elaboración de estrategia de diseño participativo, desarrollo de perfiles avanzados, evaluación social de perfiles. Para la materialización de las obras contenidas en el contrato de barrio, se generará una ficha bajo la tipología proyecto, la cual presentará, de manera resuelta, los denominados “perfiles avanzados”. El detalle y acabado de los diseños se realizará a través de serviu o vía transferencia municipal. Para la ejecución de las obras previstas en los perfiles avanzados se postulara a diseño y ejecución conjunto. La institución financiera deberá resguardar la pertinencia del estudio de acuerdo a la definición del clasificador presupuestario, distinguiéndose de un estudio e investigación inherente a la institución que lo plantea (subtitulo 22) o de un estudio de inversión (ítem 31). 2018-10-16T10:06:34SECTORIAL76530765340S 158010322018-10-16T10:06:3450971509712019 20649279204061632FI156253841) se reitera presentar aprobación explícita del diseño por parte del Servicio de Salud de Atacama, certificando que se cumple con estándares y funcionalidad. 2) Se reitera profundizar el diagnóstico de la situación actual, entregando mayor información referente a la posta de salud y su estado de conservación, incluir fotografías y, como respaldo, informe de un profesional idóneo que de cuenta del estado de conservación del recinto de salud. Lo anterior, con el fin de tener certeza de la necesidad de demoler la actual posta, para aquello puede utilizar el Informe de CESFAM sobre antecedentes del inmueble, formato disponible en los requisitos de postulación etapa diseño. 3) En el nuevo perfil presentado corregir las inconsistencias de las tablas de costos, resumen de los cotos, en evaluación verificar vida útil de la construcción (15 años) y los montos del equipamiento. Adicionalmente, debido a que se postula reponer la posta en el mismo terreno, debe presentarse un informe que avale que el terreno es apto para la construcción de la iniciativa y los certificados que lo respalden. En capitulo análisis de alternativa incluir detalladamente cómo se llevará a cabo el plan de contingencia, por cuánto tiempo, ubicación de las casas que están en arriendo, precisar si requieren de habilitación para funcionar como posta y certificar que los recursos estimados en dicho plan estarán disponible. Finalmente, corregir la estimación de los costos de operación y mantención ya que se está incluyendo en el análisis los actuales costos del recinto con los que tendrán con ocasión del proyecto. 4) El plan de contingencia debe profundizarse según lo señalado en punto anterior, referirse en exclusiva al proyecto postulado y contar con firma. 5) Presentar carta compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención emitidos por la Municipalidad, como institución que operará el proyecto, con la aprobación del consejo. Dicho documento debe contener los montos a financiar. 6) En evaluación económica eliminar monto del ítem equipamiento de la casa del paramédico ya que este valor está considerado en el ítem equipamiento. Este error se llevo al perfil, al cronograma financiero y Ficha IDI, por lo tanto deberá ser corregido en ellos también. 7) Homologar presupuesto oficial con especificaciones técnicas (ítem 4.6; 5.1.1.2; 5.1.4, 5.3.3; etc.). En las EETT aclarar en ítem 6.1.5 Jardín, lo referente al riego automático y justificar su instalación. 8) Presentar certificado de dominio vigente. 9) Presentar los términos de referencias del ítem consultoría y especificaciones técnicas del equipo y equipamiento. 10) En ficha IDI corregir punto 16 solicitud de financiamiento (ítem equipamiento); conforme a los presupuestos de respaldo presentados.2018-11-16T02:01:23F.N.D.R.19607701960770031626922018-11-16T04:21:4950974509742019 20693240206916562RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS METÁLICAS CON CUBIERTA METÁLICA DE LAS MULTICANCHAS PARA LA PROTECCIÓN DE LOS ALUMNOS EN LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA, ADEMÁS DE UTILIZAR EL ESPACIO CUBIERTO PARA ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA, LA SUPERFICIE TOTAL ES DE 4.800 M2, Y SE EJECUTARÁ EN LAS SIGUIENTES OCHO ESCUELAS: LA VILLA EL PALQUI, ALEJANDRO CHELÉN ROJAS, FLOR DEL VALLE, CARÉN, RENACER DE CERRILLOS, PEDREGAL, JUNTAS Y COLEGIO CERRO GUAYAQUIL. LAS OBRAS TIENEN UNA MAGNITUD DE 4.800 M2. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA UNA INVERSIÓN TOTAL DE M$ 1.159.773.- LAS OBRAS SE EJECUTARÁN EN LOS TERRENOS DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE MONTE PATRIA, LOS CUALES SE ENCUENTRAN INSCRITOS EN: JUNTAS, FOJAS 253 N° 122 EN REGISTRO DE PROPIEDAD AÑO 1986 DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE OVALLE; CARÉN, FOJAS 511VTA. N° 569 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD AÑO 2013, DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE MONTE PATRIA; FLOR DEL VALLE, FOJAS 672VTA. N° 798 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD AÑO 2013 DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE MONTEPATRIA; PEDREGAL, FOJAS 492 N° 549 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD AÑO 2013, DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE MONTE PATRIA; EL PALQUI, FOJAS 491VTA. N° 548 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD AÑO 2013 DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE MONTE PATRIA; ALEJANDRO CHELÉN R. FOJAS 48VTA. N° 55 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD AÑO 2013 DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE MONTEPATRIA; RENACER, FOJAS 491VTA. N° 548 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD AÑO 2013 DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE MONTE PATRIA; EL PERALITO, FOJAS 272 A 274VTA. N° 2.283 DEL REGISTRO DE ESCRITURA PÚBLICAS CORRESPONDIENTE AL AÑO 1999 DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE OVALLE, TODAS SE ENCUENTRAN VIGENTES Y NO TIENEN ANOTACIONES AL MARGEN QUE ALTEREN SU DOMINIO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 11.960, Y SERÁN DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE MONTEPATRIA. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON 1.631 ALUMNOS Y PERSONAL DOCENTE. EL CRITERIO DE EVALUACIÓN UTILIZADO FUE EL DE COSTO EFICIENCIA Y LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: A) CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA TECHADA CON CUBIERTA METÁLICA, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES, FUERON VAC M$ 823.628, Y CAE M$ 71.808; Y, B) CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA TECHADA CON CUBIERTA DE LONA PRENSADA, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES FUERON LOS SIGUIENTES, VAC M$ 883.867; Y, CAE M$ 77.060, RESPECTIVAMENTE. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS SE OPTA POR LA ALTERNATIVA A) ES DECIR, SE CONSTRUYEN OCHO ESTRUCTURAS METÁLICAS TECHADAS CON CUBIERTA METÁLICA EN EL MISMO TERRENO DE CADA ESCUELA SELECCIONADA Y ACTUAL EMPLAZAMIENTO - CON MEJOR RENDIMIENTO EN LOS INDICADORES VAC Y CAE, RESPECTIVAMENTE. 2018-12-12T03:35:35F.N.D.R.3500011597730S 158010322018-12-12T03:35:3550971509712019 20719208207192032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T02:10:44SECTORIAL175500202062797019688586158010322018-12-26T02:10:4450971509712019 20729013207290062RS5801032Se recomienda favorablemente la ejecución del proyecto que permitirá a la empresa de ferrocarriles del estado contar con una nueva infraestructura para realizar los servicios de lavado de trenes, localizada en la maestranza San Eugenio. La inversión total asciende a m$ 384.494 (obras civiles M$ 381.649 y G. Administrativos M$ 2.845), expresados en moneda presupuesto 2018.2019-02-01T10:12:22EMPRESA293003960270S 158010322019-02-01T10:12:2250971509712019 20746904207469262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:38:57SECTORIAL90000201356774018982617158010322019-09-01T09:38:5750971509712019 20813613205871322OT20275621.- Cambiar nombre en BIP: Reposición Oficinas SAG Regional y Provincial Talca. 2.- Certificados de Dominio Vigente y de Gravámenes y Prohibiciones actualizados. 3.- Certificado de Informaciones Previas actualizado. 4.- Revisar programación en BIP bases señalan 9,6 meses de ejecución. 5.- En bases u EETT explicitar que para el diseño deberá considerar los TDRe de la DA del MOP. 6.- Eliminar de Programa arquitectónico, perfil, Presupuesto, Especificaciones Técnicas uso planteado para azotea. 7.- Realizar evaluación de eficiencia energética de acuerdo a instructivo del NIP. 8.-Establecer como producto del diseño la memoria asociados a cumplir el Decreto Supremo N° 50 del 2015, relativo a la accesibilidad universal. 9.- En Bases y EETT explicitar la entrega de un manual de operación y mantención del edificio, con carta Gantt de intervenciones y presupuesto asociado. 10.- Aclarar por qué la asesoría a la inspección fiscal se requiere con 44 horas a la semana si la revisión del diseño está acotada a períodos de revisión concretos. 11.- Programa control de Lobesia no es una actividad permanente. Aclarar la conveniencia de incluirlo solo en Talca versus alternativas como descentralizarlo en la Región. 12.-La proyección de personal debe sustentarse en la implementación de políticas públicas e institucionales con actividades permanentes. 13.- Redefinir el problema, no puede plantearse como carencia de infraestructura propia. 14.- En punto 1.2- del perfil agregar a cuadro columna con calidad jurídica de cada funcionario. 15.- Los Presupuestos: Oficial , de gastos administrativos y de consultorías, debe estar actualizados, detallados y suscritos por la unidad técnica y ser coincidentes con la solicitud de financiamiento en el BIP. 16.-Corregir ficha IDI con datos definitivos. 17.- TDR de Consultorías. 18.- Verificar si número de estacionamientos propuestos 44 está de acuerdo a normativa del plan regulador. 19.- Evaluación con errores de cálculo, además revisados sus resultados no es posible establecer una alternativa como la más conveniente y con una rentabilidad en el límite, por lo que se debe corregir, explorar nuevas alternativas , revisar identificación y valoración de costos y beneficios y presentar un análisis de sensibilidad. 20.- Aclarar cómo se proveerá el mobiliario 21.- Carta compromiso de autoridad competente del servicio para financiar los costos de operación y mantención. 2019-01-02T03:16:17SECTORIAL1435020652800120000022019-01-02T03:16:5350978509782019 20818927207490512FI2027737Se mantiene el FI, con las siguientes observaciones : 1. Sobre la demanda, es necesario detallar la demanda proyectada por los alumnos, especificando los 22 ramos por carrera que determinan las 1.188 hrs/año. 3. Para la determinación de los espacios o recintos del Centro de simulación médica, estos deben ser definidos en el tenor de las carreras de obstetricia y de enfermería que los utilizarán, por tanto las horas de uso no son suficientes para dimensionar el proyecto. 2. Dado que el uso de este centro de simulación por parte de profesionales de la salud, constituye una prestación de servicios por parte de la Universidad, eso implica obtención de ingresos y con ello debe evaluarse privadamente el proyecto. 3. El estudio de oferta se efectúa con el fin de determinar si existe capacidad instalada que me permita cubrir el déficit o parte de éste, asimismo, también puede formar parte de alternativas, al ser factible de constituir proyectos como ampliaciones. 4. Los antecedentes de Hospitales en el diagnóstico pueden ser útiles en la medida que se conecta con el problema; eso dice relación con estadísticas de salud, como número y tipo de atenciones, y sus evoluciones. Estas estadísticas mostrarían la necesidad de profesionales y con ello la posibilidad de aumentar la oferta de matrícula por parte de la Universidad, lo que podría indicar nuevos requerimientos de recintos como este centro de simulación medica. 2019-05-02T07:07:24F.N.D.R.2050832180039185142019-05-02T08:40:1550991509912019 20901889208276132RS3757871Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Población San Joaquín de la comuna de Pedro Aguirre Cerda con una superficie de 8,3 hectáreas, beneficiando a 1.521 habitantes y 434 viviendas, siendo sus límites: Norte, José Backause; Sur, Dos de Abril; Este, Clotario Blest; Oeste, Pedro Subercaseaux. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-03-26T04:12:37SECTORIAL234000750000061980912019-03-27T08:08:3950984509842019 20921324207413832RE16757998Considerando la solicitud de reevaluación emitida mediante el documento 006/2019 de la Unidad de Infraestructura de la Fiscalía Nacional, se reiteran las siguientes observaciones: -Adjuntar presupuestos a moneda del año de toda asignación presupuestaria requerida para el correcto término de la ejecución de la iniciativa. -Incorporar documentación requerida para terminar las obras visada por la unidad técnica. -Incorporar reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. -Actualizar carpeta virtual. -Actualizar ficha IDI ( indicadores de resultados).2019-03-04T05:12:08SECTORIAL1686372034705610061980912019-04-04T08:32:4150984509842019 20922380206937562FI18588929LOS ESTUDIOS BÁSICOS QUE SE PRESENTEN AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA SU ANÁLISIS DEBERÁN APORTAR LOS ANTECEDENTES NECESARIOS QUE DEMUESTREN SU PERTINENCIA A LA CREACIÓN DE UN ACTIVO FIJO O SERVIR DE BASE PARA DECIDIR Y LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN FUTURA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES QUE SE APORTAN EN CARPETA DIGITAL, Y DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN INDICADOS EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS (NIP), SE OBSERVA LO SIGUIENTE 1. MEJORAR EL DIAGNÓSTICO QUE JUSTIFICA LA NECESIDAD DE REALIZAR EL ESTUDIO Y SU RELEVANCIA PARA LA INSTITUCIÓN PROPONENTE. 2. INDICAR POLÍTICAS SECTORIALES GENERALES Y/O ESPECÍFICAS, MARCO INSTITUCIONAL Y PLANES REGIONALES DE GOBIERNO A LAS QUE RESPONDE EL ESTUDIO BÁSICO. 3. INCORPORAR EN TÉRMINOS DE REFERENCIA LOS PRODUCTOS ESPERADOS ASOCIADO A UN PROGRAMA FÍSICO-FINANCIERO QUE DE CUENTA DE CÓMO SE CONTRATARÁ Y PAGARÁ EL DESARROLLO DEL ESTUDIO. 4. RESPECTO DEL PRESUPUESTO DETALLADO, INDEPENDIENTE QUE SE INDIQUEN LOS PROFESIONALES REQUERIDOS, Y DADO QUE EXISTE LA CONDICIÓN DE QUE LA CONSULTORÍA DEBE SER EXTERNALIZADA, ESTE PRESUPUESTO DEBE VENIR ASOCIADO A LOS PRODUCTOS ESPERADOS, DETALLANDO SI ES NECESARIO CADA UNA DE LAS ETAPAS ESTABLECIDAS. 2019-04-04T12:51:29F.N.D.R.678020678020050994472019-04-04T03:45:5150979509792019 21164330209871782RS20038461. LAS OBRAS PROYECTADAS BENEFICIARÁN DIRECTAMENTE A 125 FAMILIAS, UNA POSTA DE SALUD RURAL (QUEUPUE), UNA ESCUELA, UN CEMENTERIO, DOS TEMPLOS, SEIS SEDES SOCIALES Y A UN CLUB DEPORTIVO, DE LOS SECTORES QUEUPUE NORTE, QUEUPUE ALTO, QUEUPUE BAJO, LLANCAN Y EL COIHUE. COMPRENDE LAS COMUNIDADES DOMINGO CURAQUEO, JUAN CHEUQUELEN, BERNARDO BEÑA, LUIS MILLAQUEO Y FERNANDO PEÑA. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 76.391) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 92.044). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN FEBRERO DEL 2011 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUOS POR 10,4 L/S 3.2. UN TERRENO DE 525,54 M2, QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO MEDIANTE SERVIDUMBRES (TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA) DE 173,53 M2, QUE EMPLAZA AL SONDAJE Y EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 4. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA, EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2000 A TRAVÉS DEL CÓDIGO BIP 20160077-0. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 6. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA, Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-08-22T11:18:42F.N.D.R.640910138409100168408532019-08-23T09:33:4450980509802019 21168089204429232FI2027336En relación a observacopnes anteriores, solo se ingresan antecedentes de propiedad del terreno, sin aportar nada a las restantes observaciones. Por lo que se mantienen, ademas considerar que al finalizar el proceso de diseño se deberá contar con un informe de profesional del área respecto a la coordinación de arquitectura y especialidades con la finalidad de evitar posibles interferencias constructivas, ante lo cual analizar conveniencia de considerar esta consultoria en la solicitud de fondos. A continuación se mencionan observaciones anteriores: Es necesario precisar situación del terreno y posibilidad de construcción, se encuentra en zona rural y no se informa de factibilidad de servicios básicos. Desarrollar análisis de sustentabilidad financiera, son los mismos inscritos, por ende ingresos, y se transforma de posta a cesfan. Dependiendo del resultado de este análisis, presentar compromiso de disponibilidad financiera. Desarrollar en forma clara alternativa seleccionada, cuadro de costos debe ser coincidente en productos esperados considerados en especificaciones técnicas. El monto solicitado para el pago del permiso de edificación, se debe considerar en item otros. Presentar cuadro de indicadores de resultado, tanto a nivel usuario como atenciones, valorado a precios sociales. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, referida al estudio de perfil (incluyendo terreno propuesto y programa arquitectónico). Modificar ficha IDI.2019-08-26T04:59:36F.N.D.R.777060777060020038432019-08-27T08:39:0050977509772019 20546397205463942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T06:07:31SECTORIAL4059593021766263014022248158010322018-08-21T06:07:3150971509712019 20554583205545722RS5801032- SE DEBE INDICAR QUE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO DIO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS POR EL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA EL MEJORAMIENTO DE 16 KILÓMETROS DE LA RUTA G-814 EN EL TRAMO COMPRENDIDO ENTRE EL SECTOR DE LEYDA Y LA LOCALIDAD DE CUNCUMÉN. - ACTUALMENTE ESTE CAMINO ESTÁ CONFORMADO POR UNA CAPA DE PROTECCIÓN ASFÁLTICA (CAPRO) CON UN ESTÁNDAR DE CAMINO BÁSICO EN MAL ESTADO, TANTO EN LOS SECTORES DE CUESTA COMO PLANO. - EL PROYECTO CONSIDERA VARIACIONES EN SU TRAZADO EN SECTORES DE CURVAS, TERRAPLENES , CORTES DE TERRENO, TAMBIÉN SERÁ NECESARIO REALIZAR EXPROPIACIONES PARA LOGRAR EL ANCHO DE FAJA NECESARIO DE 7 METROS DE CALZADA Y 0,5 METROS DE BERMAS. - EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. - CABE INDICAR QUE SE EVALÚO SOLO UNA ALTERNATIVA DADA LA CONDICIÓN ACTUAL DEL TRAMO A INTERVENIR Y QUE DICE RELACIÓN PRINCIPALMENTE CON SUS RESTRICCIONES A LA CIRCULACIÓN DADAS POR LA CONDICIÓN ACTUAL DE LA CARPETA, SU PERFIL IRREGULAR Y SU GEOMETRÍA. - DE ACUERDO A LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA REALIZADA MEDIANTE EL MODELO HDM3 SIMPLIFICADO, QUE IDENTIFICA LOS AHORROS DE TIEMPOS DE VIAJE Y COSTOS DE OPERACIÓN VEHICULAR, AL COMPARAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA RUTA VERSUS LA CONDICIÓN LUEGO DE LA INTERVENCIÓN, SE IDENTIFICARON LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAN M$ 419.681 /TIR 6.5 % -LA MANTENCIÓN DE LA RUTA ES RESPONSABILIDAD DEL MINISTERIO DE OBRAS O A QUE EL ÍTEM DE CONSULTORÍA EXPERIMENTO UN INCREMENTO SUPERIOR AL PRESUPUESTO RECOMENDPÚBLICAS. -LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD SOLICITO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO ESTO DEBIDADO. - PRODUCTO DE LO ANTERIOR LA INICIATIVA FUE REEVALUADA POR LA UNIDAD TÉCNICA EXPLICANDO Y JUSTIFICANDO LA VARIACIÓN DE DICHO ÍTEM, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA DAR CONTINUIDAD A PROCESO. - EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES LA INICIATIVA SE REEVALUÓ, IDENTIFICANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN M$ 4.361.095 TIR 10 % -EL AUMENTO IDENTIFICADO EN LOS INDICADORES ECONÓMICOS SE DEBE A QUE LA NUEVA EVALUACIÓN CONSIDERO LA PROYECCIÓN DEL TMDA AL AÑO 2018. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-08-29T11:24:04SECTORIAL8177180112937960S 158010322018-08-29T11:24:0450971509712019 20763083206853152RS5801032Se recomienda la iniciativa presentada por la Municipalidad de La Granja que permitirá la confección del diseño para la reposición del cuartel de la 1° Compañía de Bomberos de La Granja, que considera la construcción de un edificio en dos niveles de hormigón armado de 735 m/2 distribuido como sigue: área administrativa, sala de uso múltiple, habitabilidad, sala de estar, sala de máquinas y bodegas. La edificación se hará teniendo presente el programa arquitectónico para un cuartel tipo 1, establecido en la metodología para bomberos que se encuentra en el NIP. El cuartel está proyectado para una dotación de 72 voluntarios que se emplazará en el mismo terreno de 1.110 m/2 de propiedad de bomberos, ubicado en Avda. Santa Rosa N°6590 de la comuna de La Granja, en consideración a que el estado actual del inmueble presenta un avanzado estado de deterioro y existe poca funcionalidad en sus recintos, lo que dificulta el trabajo de los voluntarios y la entrega de un servicio oportuno a los habitantes de las comunas de San Joaquín, San Ramón y La Granja. La iniciativa cuenta con un programa arquitectónico aprobado por la Junta Nacional de Bomberos de Chile y responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la región Metropolitana. Se consideraron las siguientes alternativas para enfrentar el problema detectado: A) Reposición del cuartel de bomberos en el mismo terreno. VAC SOCIAL= 1.590.619 M$ CAE = 138.625 M$ B) Ampliación y remodelación del actual cuartel de bomberos. VAC SOCIAL = 2.333.728 M$ CAE = 203.465 M$ Al realizar un análisis de sensibilidad de la alternativa A) que es la seleccionada, mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial, el resultado es el siguiente: VAC SOCIAL = 1.903.649 M$ CAE = 165.969 M$ Los costos operacionales y de mantención ascienden a un monto de M$ 85.776 anuales, deberán ser considerados en el presupuesto de bomberos del año correspondiente. 2019-01-14T11:14:53F.N.D.R.129670660490S 158010322019-01-14T11:14:5350971509712019 20788826204644102RS195257041. LA PRESENTE INICIATIVA HA SIDO SOMETIDA A PROCESO REEVALUACIÓN, HA SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE ATACAMA, DEBIDO A ACTUALIZACIÓN DE PRESUPUESTO OBRAS CIVILES REALIZADO POR LA UNIDAD TÉCNICA (DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP) A BASE DE ULTIMAS ADJUDICACIONES DE PROYECTOS EN LA COMUNA DE CHAÑARAL. EL AUMENTO DE LA ASIGNACIÓN OBRAS CIVILES ES DE 30% COMPARADA EN MONEDA DEL MISMO VALOR. LAS DEMÁS ASIGNACIONES DEL PROYECTO NO HAN SIDO ALTERADAS, Y SÓLO SE HAN ACTUALIZADO A MONEDA PRESUPUESTARIA VIGENTE. 2. EL DISEÑO DEL PROYECTO Y SU INGENIERÍA DE DETALLE NO HAN SIDO MODIFICADOS. 3. SE ACTUALIZO RESULTADO EVALUACIÓN ECONÓMICA A M$ 284.683 EN MONEDA PRESUPUESTARIA VIGENTE. 4. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-22T05:05:42F.N.D.R.1552789031086400031626922019-01-22T05:17:3050974509742019 20813091208130882RS58010321. EL PROBLEMA PLANTEADO A SOLUCIONAR SE REFIERE A QUE LAS ATENCIONES QUE SE ENTREGAN EN EL CENTRO CERRADO SENAME, COPIAPÓ, NO CUMPLEN CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA LEY DE RESPONSABILIDAD PENAL ADOLESCENTE. 2. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, A) NORMALIZAR EL CENTRO CERRADO DE COPIAPÓ, CON LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC: M$3.795.104; CAE: M$275.710 Y B) CONSTRUIR UN NUEVO CENTRO CERRADO REGIONAL CON LOS ESTÁNDARES DE LOS CENTROS NUEVOS, EN TERRENO PRIVADO, CON LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC: M$6.495.243 Y CAE: M$471.872.- 3. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA ALTERNATIVA A, DENOMINADA: NORMALIZAR EL CENTRO CERRADO DE COPIAPÓ, POR SER LA QUE PRESENTA MEJORES RESULTADOS SEGÚN ENFOQUE COSTO - EFICIENCIA, Y POR CONSIGUIENTE, LA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL. 4. POR SER UN CENTRO DE ATENCIÓN EXISTENTE Y EN FUNCIONAMIENTO, SE HAN CONSIDERADO LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN INCREMENTALES, LOS QUE AUMENTAN A M$11.865 ANUALES. 5. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-01-02T12:18:05SECTORIAL14298701429870S 158010322019-01-02T12:18:0550971509712019 20893390207691112RS18451917MEDIANTE ORD. N° 352 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRAÚLICAS SE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A REPONER DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CHIUMPILLI Y AMPLIACIÓN A LOS SECTORES DE IMILCO, MALLALI, LAS QUILAS SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE MAYOR DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE, SUMADO AL REQUERIMIENTO DE INCORPORACIÓN DE 189 NUEVOS BENEFICIARIOS. LA INICIATIVA SE AMPLIA HACIA LOS SECTORES DEL COMITE APR SANTIAGO MANQUEO EXISTIENDO EL ACUERDO REGISTRADO EN ACTA DE INCORPORASE AL COMITÉ DE CHIUMPILLI. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 271 FAMILIAS, DOS ESCUELA, DOS TEMPLOS, TRES SEDE COMUNITARIA Y DOS CEMENTERIOS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE METALICO ELEVADO DE CAPACIDAD DE REGULACIÓN 100 M3 DE (CAE=M$ 121.429), QUE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON UN ESTANQUE SEMIENTERRADO Y PRESURIZACIÓN (CAE=M$124.122). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL CHIUMPILLI, SE CREÓ EN MARZO DEL AÑO 1997 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIAL DE CARÁCTER CONSUNTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 5 L/S. 3.2 UN TERRENO DE 300M2 DONDE SE UBICARA LA CAPTACIÓN INCLUYE SERVIDUMBRE DE TRANSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DE 970 M2 3.3 UN TERRENO 900 M2 DONDE SE EMPLAZARA LA PLANTA DE Y TRATAMIENTO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº03958 (23.04.2018) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº03851 (19.04.2018) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.3 CERTIFICADO DEL DOM DEL MUNICIPIO DE FREIRE QUE AUTORIZA EL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES EN CAMINOS VECINALES 4.4 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE LA CAPTACIÓN, PLANTA DE AGUA POTABLE Y REELEVADORAS 4.5 AUTORIZACIÓN DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERAR QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL 2019-03-27T06:22:40SECTORIAL6467880150917100168408532019-03-27T06:23:5350980509802019 20999439203492312RE2003846MEDIANTE ORD. N° 1.013 (15.04.19) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITA RE-ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO AL CONTRATO DE DISEÑO DEL PROYECTO E INCORPORAR NUEVAS FAMILIAS, POR LO QUE SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL DEL PROYECTO. 2. APROBACIÓN DE ANTECEDENTES DE AUMENTO DE CONTRATO POR INSPECTOR FISCAL DEL PROYECTO. 3. CORREGIR INCONSISTENCIA DE LA INFORMACIÓN: LA CANTIDAD DE FAMILIAS DIFIERE DE UN DOCUMENTO A OTRO. 4. NÓMINA COMPLETA Y GEO REFERENCIADA DE LAS FAMILIAS DEFINITIVAS QUE YA CONSIDERA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO. 5. ELIMINAR FAMILIAS QUE NO POSEEN VIVIENDAS. 6. COMPLETAR RUT FAMILIAS POTENCIALMENTE VÁLIDAS FALTA EL 13,4 % 7. INFORMAR POR QUÉ SE LE ASIGNA NUEVAMENTE ARRANQUE A DON MARIO BARRIENTOS REYES Y A DON DIEGO REYES HENRÍQUEZ. 8. CORREGIR GEORREFERENCIACIÓN VIVIENDAS. 9. CORREGIR ANTECEDENTES NO CORRESPONDE TRASLADO DERECHOS DE AGUA, LA FUENTE ES UN POZO. 10. REVISAR CANTIDAD DE TOPOGRAFÍA ESTÁ SOBREVALORADA PARA LA NÓMINA DE 76 VIVIENDAS VÁLIDAS QUE SE ENVÍA. 11. DOCUMENTO FORMAL DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL CON MINISTRO DE FE, SECRETARIO MUNICIPAL, SEÑALANDO QUE NO SE EFECTÚA COBRO DE CUOTA DE INCORPORACIÓN. 12. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO, ADJUNTANDO PRESUPUESTOS ESTIMADOS ETAPA DE EJECUCIÓN EN FORMA DETALLADA. 13. PRESUPUESTO OFERTA DEL CONTRATISTA. 14. PRESUPUESTO PONDERADO CON EL CUAL SE FIRMÓ EL CONTRATO ORIGINAL. 15. INFORMAR RESULTADOS ETAPA DE PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO: 30130132-0 CONSTRUCCIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RURAL ÑERECO, LAUTARO. 16. CONSIDERANDO QUE EL PROYECTO DEL SECTOR AGUA SANTA SE ENCUENTRA TERMINADO, ANALIZAR LA FACTIBILIDAD DE INCORPORAR EN ESTE PROYECTO EL SECTOR DE LA REDUCCIÓN CHAUQUIL Y EL CARMEN, PUES NO SERÁ RENTABLE LEVANTAR UN PROYECTO PARA ESAS FAMILIAS. ESTIMAR QUE LA INCORPORACIÓN DE FAMILIAS AL PROYECTO NO ES FACULTAD DE LAS ORGANIZACIONES DE LA COMUNIDAD. 17. DOMINIO VIGENTE DERECHOS DE AGUA QUE QUEDÓ PENDIENTE CUANDO SE RECOMENDÓ FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO. 18. INGRESAR ANTECEDENTES COMPLETOS A CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA RE-EVALUACIÓN, INCORPORAR EN CAMPO OBSERVACIÓN CONTENIDO ESPECÍFICO DEL ARCHIVO. 19. MODIFICAR FICHA IDI.2019-07-05T05:34:06F.N.D.R.3399003487400168408532019-08-05T11:21:5650980509802019 21022235205274122FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE NUEVA IMPERIAL MEDIANTE EL ORD. N° 536 DEL 7/5/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - DEL PERFIL, ACTUALIZAR DATOS DE POBLACIÓN EN BASE A RESULTADOS CENSO 2017, A SU VEZ CORREGIR INDICADOR CEP. - CLARIFICAR EL PLAN DE CONTINGENCIA PARA VIVIENDA DE ENCARGADO RESIDENTE Y CÓMO SE COSTEARÁ. - EN GENERAL LOS DOCUMENTOS Y PLANIMETRÍA NO TIENEN FIRMA NI TIMBRE DE LOS PROFESIONALES RESPONSABLES, TAMPOCO DE LA UNIDAD TÉCNICA. FALTA MECÁNICA DE SUELO. - EN CARPETA DIGITAL EN PLANIMETRÍA, LOS ANTECEDENTES EXISTENTES NO CORRESPONDEN AL PROYECTO, DEBEN SER SUSTITUIDOS POR ESCANEO EN PDF (PLANO PLANTA GENERAL. ESTRUCTURAS, PLANO SUPERFICIES, UBICACIÓN, ALCANTARILLADO, AGUA, LUZ, POR EJEMPLO). - COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CONCEJO MUNICIPAL. - FALTA PRESUPUESTO DETALLADO CON FIRMA Y TIMBRE. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-05-20T05:22:13F.N.D.R.353845054493400168408532019-05-20T06:35:5850980509802019 21140460208934522FI31492381. Perfil: se solicita mejorar formulación de acuerdo a lo indicado en el documento “Metodología de Formulación y evaluación de proyectos de inversión para bomberos”, señalado en el BIP, particularmente en lo relacionado a: definición del problema existente, programa arquitectónico asimilado al tipo de cuartel, no esté clara porque la alternativa número 2 tiene menor superficie, y si es una alternativa técnica posible. Adjuntar flujos económicos respectivos. Corregir modelo de asignación del tipo de cuartel, asignación multicriterio para dicha asignación y selección del tipo de cuartel 2. Diseño de Arquitectura Terminado: Planos de Arquitectura, Ingeniería y Especialidades, Especificaciones Técnicas, Planos Estructurales, visados por los revisores independientes y unidad técnica. 3. Adjuntar Programa arquitectónico ajustado al tipo de cuartel y comparado con lo inicialmente aprobado en la etapa de diseño. 4. Adjuntar cronograma de actividades. Carta Gantt 5. Presupuesto Oficial detallado por ítem y partida incluyendo asesoría a la inspección técnica cuando corresponda. 6.Adjuntar listado de equipamiento y equipos definitivos valorizados y respaldado con 3 cotizaciones. El equipamiento debe ser acorde al tipo de cuartel 7. Presentar Plan de contingencia visado por Unidad Técnica y Junta Regional de Bomberos. 8. Adjuntar TDR de Consultoría. 9. Adjuntar certificado de financiamiento de los costos de operación y mantención visados por Junta Nacional o Regional de Bomberos. 10. Corregir la superficie considerada en el certificado de la Junta Nacional de Bomberos. 11. Corregir Ficha IDI de acuerdo a los antecedentes del proyecto 12. Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-05-08T12:46:40F.N.D.R.452177045217700168408532019-05-08T06:09:3250980509802019 20595019205950162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:06:49SECTORIAL6250588158014022248158010322018-01-10T03:06:4950971509712019 20623323204360742FI16708903EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE OBSERVAN LOS SIGUIENTES PUNTOS: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS, YA QUE NO REPRESENTA LA PROBLEMÁTICA EN SU TOTALIDAD. 2.- SE MENCIONA QUE: " EL ESTUDIO LÍNEA BASE HUMEDAL Y PARQUE EL CULEBRÓN COQUIMBO” QUE REALIZÓ LA CONSULTORA MANKUK, TANTO PARA EL HUMEDAL, ESTERO Y CUENCA DEL ESTERO CULEBRÓN SERÁ UTILIZADO COMO ESTUDIO PARA EL PRESENTE PROYECTO", SE SOLICITA SUBIRLO A CARPETA DIGITAL E INDICAR SI ESTÁ VALIDADO POR ALGÚN SERVICIO DEL ESTADO CON COMPETENCIA EN EL TEMA. 3.- LA PROPUESTA DE CONSTRUCCIÓN DE LA ESTACIÓN BIOLÓGICA NO ESTÁ LO SUFICIENTEMENTE JUSTIFICADA, INDICAR QUIENES ADMINISTRARAN ESTE RECINTO Y SI SE HAN ESTABLECIDO CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON ALGÚN ORGANISMO DE LOS QUE SE INDICAN EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN. 4.- ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN. 2018-10-26T09:53:54SECTORIAL3663102314610020272702018-10-26T12:19:4450975509752019 20804944208049292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:29:33SECTORIAL185280607604016410207158010322019-01-29T04:29:3350971509712019 20811190208112792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T03:58:41SECTORIAL80807702923220018769430158010322019-01-31T03:58:4150971509712019 20860877206998382FI3757871Mediante Ord. N°845 de fecha 25.02.2019, el Intendente (s) ha solicitado el ingreso de la iniciativa al proceso 2019. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2018, se reitera lo siguiente: En el análisis de la demanda oferta y déficit, reconocer y considerar como usuario del espacio público a la actividad semanal de feria libre que alberga el sector. Adjuntar antecedentes de respaldo ciudadano a la propuesta (cartas de apoyo, o encuesta ciudadana Adjuntar el programa arquitectónico base para la identificación de alternativas (expresión gráfica de la estructura espacial considerada). Actualizar presupuesto para la etapa de diseño, concordante con la solicitud de financiamiento en la IDI. Mejorar la justificación del proyecto, atendiendo a la problemática descrita en el perfil preinversional. Reconsiderar programación de la inversión. 2019-12-03T05:23:03F.N.D.R.352710352710061980912019-12-03T05:46:5450984509842019 21006367206578062RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 1.651 DEL 30/4/19, SE RESUELVE: - APROBAR SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DE LOS DISEÑOS DE INGENIERÍA PARA LA PAVIMENTACIÓN DE 112,6 KILÓMETROS EN LA MODALIDAD DE PAVIMENTOS BÁSICOS INTERMEDIOS, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE GENERARÁN UNA VEZ QUE, EN UNA ETAPA POSTERIOR, SE MATERIALICEN LAS OBRAS CIVILES. - LOS CASI 113 KILÓMETROS SE LOCALIZAN EN EL NORTE DE LA REGIÓN DE LA ARAUCANIA Y EN EL SECTOR CENTRO-ESTE DE LA MISMA. ESTÁN DISTRIBUIDOS EN 10 TRAZOS. 2019-10-05T01:35:36F.N.D.R.50500046423600168408532019-05-13T11:51:5750980509802019 21010741206833022RS100001825Analizados los antecedentes presentados por La Municipalidad de Pinto, se recomienda favorablemente la presente iniciativa postulada a etapa de Diseño, la que cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran su conveniencia de llevarla a cabo referente al Centro de Salud Familiar de la misma comuna, cuyo problema principal es que el actual inmueble presenta deficiencias en su infraestructura, normativa sanitaria, tamaño, funcionalidad y carece de las condiciones mínimas para entregar un servicio de salud eficiente, oportuno y de calidad, lo que dificulta el trabajo de los funcionarios y la entrega de este servicio de atención primaria a la comunidad, con esta iniciativa se logra implementar el modelo de atención integral con enfoque familiar, vinculándose la iniciativa a políticas públicas, que tienen como objetivo principal fortalecer el sistema de atención primaria de salud. Para generar un óptimo accionar de este centro de salud se analizaron y evaluaron las siguientes alternativas: 1) Normalización del CESFAM y 2) Reposición con relocalización del CESFAM. Para la selección de la alternativa más conveniente, se procedió a la evaluación socio económica del proyecto, utilizando el enfoque costo eficiencia conforme a la metodología del sector Salud, los resultados arrojaron; Alternativa 1: CEA de $17.853 Alternativa 2: CEA de $17.801. Por lo tanto, la alternativa seleccionada para dar solución al problema planteado es la reposición con relocalización, dado que el costo equivalente por atención es el menor. El terreno donde se materializará el proyecto corresponde a la calle Federico Errázuriz Nº 740, rol de propiedad 49-19, a 6 cuadras de la Plaza de Armas, en plena zona urbana de la comuna, en un terreno adquirido por el municipio, con un programa médico arquitectónico para 10.000 inscritos. El diseño presentado es de una magnitud total de 1667 MT2 aprox. Acorde a las indicaciones asistenciales y de dimensionamiento de recintos de atención de salud primaria vigentes al momento de la recomendación (Minsal y Ministerio de Desarrollo Social y Familia). El permiso de edificación lo cancelará el municipio mediante una exención. Se certifica que los costos de operación y mantención del recinto serán sustentados por la Municipalidad de Pinto, según consta en documentación disponible en la carpeta virtual de la iniciativa. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución.2019-05-14T11:12:22F.N.D.R.70000070000001000014132019-05-14T02:41:1220561759205617592019 21041941207667522RS75468551.- Este proyecto permitirá mejorar el desplazamiento de los peatones que utilizan esta vía. En estas mejorar se contemplan facilidades peatonales para las personas con capacidades diferentes. 2.- Las alternativas analizadas consideran variaciones en la materialidad de las aceras, Hormigón H30 con perímetro de baldosas microvibradas v/s baldosas tipo budnik, manteniéndose en ambas alternativas las medidas de mejoramiento para el tránsito de personas con discapacidad y las obras adicionales (obras de aguas lluvias, traslado de postes, etc.). 3.- La alternativa de aceras en Hormigón H30, presenta un costo anual equivalente (CAE) de M$ 31.463 y una inversión en obras civiles de M$ 474.531. La alternativa en baldosas tipo budnik, presenta un CAE de M$ 38.672 y una inversión en obras civiles de M$ 580.514. 4.- La alternativa de aceras en hormigón con perímetros de baldosas microvibradas, es la seleccionada y corresponde a la que presenta una menor inversión y un menor CAE. 5.- En la solicitud de financiamiento, se considera el ítem de consultoría, que contempla la contratación de un profesional que realice las labores de asesoría a la Inspección fiscal. 6.-Se adjunta aprobación del SERVIU del proyecto BB-1979 "Aceras Avenida. Manuel Rodriguez" según Ord. N° 12157 del 27 de diciembre de 2018. 2019-03-06T10:58:31F.N.D.R.48573104857310050994472019-03-06T08:36:1650979509792019 21047380205954152FI75468551.-En cuadro identificación de costos, del perfil del proyecto, se está utilizando el factor 0,81 para obtener el valor neto (descuento del IVA) lo que es incorrecto. Corregir donde corresponda ( Perfil y evaluación económica). 2.- Adjuntar carta NDF N°203-19 de la Secretaria Ejecutiva del Programa Nacional de Fiscalización, donde indica expresamente el compromiso de mantención y operación , dado que esta no se encuentra en carpeta digital 3.- Adjuntar especificaciones técnicos definitivas, firmadas por profesional responsable y visación UOCT. 2019-05-06T04:30:49SECTORIAL1380134025455890050994472019-05-06T05:10:3850979509792019 21087005207229002RE100000009POR SOLICITUD VÍA OFICIO, EL ALCALDE HUARA SOLICITA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO REPOSICIÓN COMEDOR DE SIBAYA, AL GOBIERNO REGIONAL. POR OFICIO DEL INTENDENTE AL MDSF SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN PERTINENTE PUES EL AUMENTO DEL COSTO SUPERA EL 10$ DEL TOTAL SOLICITADO. AL RESPECTO ES DABLE SEÑALAR LOS SIGUIENTES REQUISITOS :PARA LA REEVALUACIÓN: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE COSTOS, DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE PARA EL PROYECTO, SI CORRESPONDE.2019-06-27T02:10:45F.N.D.R.344539072920000188064382019-06-27T02:16:2250972509722019 21151834207090532RE15264532Informar estado de avance físico - financiero de la etapa. Incluir la reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. Los informes presentados señalan el origen de los requerimientos, pero no las condiciones técnicas mínimas que darían cumplimiento, ni la determinación de los tamaños para resolverlos (caso de la capacidad del memorial y del marcador elegido). Las especificaciones de las partidas deben ser firmadas por la unidad técnica, estar referidas a productos y no marcas, aunque se pueden referenciar como un estándar mínimo a obtener no puede ser la ficha técnica de un proveedor (caso de marcador y malla anti pájaros). Mejorar especificaciones de vitrinas, placa y cierre, e incluir lo relacionado a monolito. En la justificación de las obras extraordinarias, se debe revisar la incoherencia entre las unidades de las partidas de “cierre metálico” y “albañilería” entre los precios unitarios y el presupuesto. No queda clara la determinación del precio de los ítems de “vitrinas de cristal” y “marcador electrónico”. Asimismo, la reja sobre baranda no presenta análisis de precios unitarios. Este documento debe venir visado por la unidad técnica. Las planimetrías presentadas no vienen firmadas por el profesional responsable y visadas por la unidad técnica. Adjuntar lo relacionado a vitrinas, mallas anti aves y marcador. Respecto al equipamiento: las especificaciones no incluyen la prensa de piernas, que luego vienen valorizada en el presupuesto. Sobre los equipos: no se señalan los requerimientos técnicos mínimos para la amplificación de estos recintos, que justifiquen el incremento superior al 800% en el costo de esta partida. Respaldar con otras cotizaciones. La programación original es ilegible. Se solicita presentar un resumen por ítem, que sirva para orientar las modificaciones a la ficha. Adjuntar el formato dice – debe decir para respaldar la modificación a la programación y el financiamiento.2019-12-08T03:50:21F.N.D.R.3723626069429750045972032019-12-08T03:53:4850973509732019 21242013207837982RE17682925DEBIDO A PROBLEMAS EN EL SISTEMA BIP, SE VUELVE A CARGAR EL RATE RE SUBIDO EL 23/10/2019, CON EL FIN DE QUE SE PUEDA REALIZAR UNA CORRECTA RESPUESTA DE OBSERVACIONES EN EL SISTEMA. 1. CORREGIR LA PLANILLA DE ANÁLISIS COMPARATIVO PARA QUE ESTÉ EN IGUAL MONEDA DEL AÑO DEL CONTRATO. ADEMÁS DETALLAR EL ITEMIZADO DE TODO EL NUEVO PRESUPUESTO PROPUESTO. 2. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, ACTUALIZAR LOS VALORES DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y DE LA CONSULTORÍA. 3. CORREGIR INDICADOR ECONÓMICO EN FICHA IDI.2019-10-25T08:57:43F.N.D.R.1500795025747570065142092019-10-25T10:32:0050981509812019 20566526202826142FI4105576De la evaluación: La situación base optimizada deber ser valorada a precios sociales y calculados sus indicadores (VAC y CAE), en horizonte de evaluación. Calcular el VAC de ambas alternativas. Efectuar una conversión detallada a precios sociales. Incorporar memoria de todos los cálculos. Ficha IDI: Todos los indicadores de resultados esperados deben coincidir con los estimados en el documento. Mejorar la descripción de actividades a fin que represente claramente los tipos de camino por tramo rural/urbano, cuantificando en la medida de lo posible, empleando unidades del sistema internacional. Otros: Los planos deben contar con la firma del profesional que los elaboró y, de ser posible, también con la aprobación de la dirección de vialidad.2018-06-09T06:28:09SECTORIAL2358780206501430030921232018-06-09T06:37:3750982509822019 20587699205876502RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 49 DEL 18/5/17, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE PRODUCIRÁ SI ES QUE EN UNA ETAPA POSTERIOR (EJECUCIÓN) EL PROYECTO SE MATERIALICE Y PONGA EN OPERACIÓN. - CABE EXPRESAR QUE ESTA RUTA HA VISTO INCREMENTAR SU FLUJO VEHICULAR EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, ESTA MISMA CONDICIÓN A CONTRIBUIDO AL AUMENTO DE ACCIDENTES PRODUCTO DE LAS CONDICIONES GEOMÉTRICAS TANTO HORIZONTAL COMO VERTICAL DE LA MISMA (CURVAS Y SOBRETODO GRAN CANTIDAD DE SUBIDAS Y BAJADAS). A ESTO SE SUMA EL HECHO QUE LAS BERMAS SON ANGOSTAS Y LOS PUENTES NO CUMPLEN CON LA NORMATIVA ACTUAL.2018-09-26T10:24:28SECTORIAL20513012214540S 158010322018-09-26T10:24:2850971509712019 20729520207092602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:58:31F.N.D.R.19640006023561017294447158010322019-02-01T11:58:3150971509712019 20749140207491382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:56:05SECTORIAL393980133921017662990158010322019-09-01T12:56:0550971509712019 20775450207514852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T11:27:19F.N.D.R.92720142455013045783158010322019-01-16T11:27:1950971509712019 20845503205898322FI31379731. ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL LA FICHA IDI DEL PROYECTO 2. CORREGIR CALCULO DE REQUERIMIENTO DE BOX MULTIPROPÓSITO, QUE NO DEBE CONSIDERAR BOX DE ATENCIÓN DE SALUD MENTAL YA QUE LOS BOX DE PSICÓLOGO PASARON A SER RECINTOS FIJOS 3. ADJUNTAR PMA VISADO POR SERVICIO DE SALUD CONCEPCION 4. RESPECTO AL TERRENO: SE SOLICITA ADJUNTAR CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE AMBOS TERRENOS, Y COPIA DE INSCRIPCIÓN Y PLANO (08103.19276) DE TERRENO EN QUE SE CONSTRUIRÁ EL CESFAM. PRESENTAR ANÁLISIS DE CABIDA CON MEMORIA EXPLICATIVA, EXPLICITANDO DESLINDES Y LÍNEAS DE EDIFICACIÓN CONSIDERADAS (INCORPORAR EN PERFIL). EXPLICAR PORQUE EL EDIFICIO PROYECTADO SE RETRAE RESPECTO A LÍNEA DE EDIFICACION SEÑALADA EN PLANO, Y ADEMAS SOBREPASA LA LÍNEA OFICIAL POR EL DESLINDE NORTE. EXPLICAR REQUERIMIENTO DE ESTACIONAMIENTO Y COMO SE PROVEERAN. 5. ELIMINAR DE CARPETA DIGITAL ARCHIVO DE PRESUPUESTO QUE NO CORRESPONDE. CORREGIR FICHA IDI 2019-04-03T03:45:03SECTORIAL200150695250030050452019-04-03T04:21:2150979509792019 20974198206504012RS13044733A SOLICITUD DE DIVU MOP, SE REGRESA EL RATE RS ORIGINAL, DEBIDO A UN DECRETO EN PROCESO EN CONTRALORÍA, UNA VEZ TERMINADO ESE PROCEDIMIENTO SE INGRESARÁN LOS ANTECEDENTES DE REEVALUACIÓN SOLICITADOS. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REPONER EL PUENTE VIEJO QUE COLAPSÓ CON EL TERREMOTO DE FEBRERO DEL 2010, A TRAVÉS DE 2 ESTRUCTURAS (PUENTE CHACABUCO ORIENTE Y PONIENTE) QUE MEJORARÁN LA CONECTIVIDAD ENTRE CONCEPCIÓN Y SAN PEDRO DE LA PAZ. EL DISEÑO DE INGENIERÍA Y EL PROYECTO DE ESTRUCTURAS FUERON APROBADOS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. MAYORES ANTECEDENTES EN EL ACTA 12-10 DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REUNIÓN SOSTENIDA EN CONCEPCIÓN EL 9 DE DICIEMBRE DEL 2010.2019-04-18T04:12:44SECTORIAL83009320727075520039185142019-04-18T04:24:1650991509912019 20987917209197982FI15386160Para proceder a su recomendación, el formulador del proyecto deberá subsanar las siguientes observaciones: Detallar los diseños de obras, estudios, actividades de campo y otras, con su nombre, monto de inversión, plazos y otros datos relevantes, que se financian en el marco del presente proyecto. Además, las que se han incluido en el proyecto complementario código N° 30255372 y también otros diseños , estudios y actividades que contribuyen al objetivo obtener una RCA favorable y a la definición de mitigaciones y que se considera financiar con nuevas iniciativas de inversión. Debe adjuntarse un modelo de gestión y organigrama con que EPSA va a enfrentar el Estudio Ambiental en el contexto de una administración del proyecto de Puerto Exterior. Organización de la contraparte técnica del estudio por parte de EPSA y asesorías contratadas para este efecto, con descripción de competencias. El nombre del proyecto no corresponde. Debe relacionarse con el objetivo de la iniciativa que es lograr la evaluación ambiental del puerto exterior. Deben revisarse indicadores relacionados con beneficiarios, magnitud, y rentabilidad social del proyecto. En ficha, la magnitud, el Van Social y número de beneficiarios debe ser coherente con lo identificado y evaluado en el perfil del proyecto. 2019-04-29T03:49:57EMPRESA5650000191500000152452502019-04-30T01:38:1250991509912019 20991598209161392FI100001487Teniendo en consideración los nuevos antecedentes entregados por la institución, se mantienen las siguientes observaciones del proceso presupuestario 2018: 1. Corregir Ficha IDI, en específico los resultados del indicador. 2. Ordenar carpetas, archivos no están subidos donde corresponden. Por ejemplo, en carpeta de estudio preinversional no hay archivos adjuntos, ahí se debe subir el archivo “Resumen Gerencial”. 3. Se debe hacer entrega del usufructo correspondiente al otorgamiento de los derechos de agua por parte de la Municipalidad al Comité de APR. 4. Derechos de agua, en Resolución de DGA indican un caudal de 4,5 l/s, pero en resumen gerencial se indica un caudal de 5,5 l/s. 5. Informe DOH sobre la posibilidad de conexión a otra red de APR existente. 6. No indica valor en ítem de valor residual en flujo, tampoco se indica valor del terreno. 7. Incluir en presupuesto el costo de la consultoría y en la respectiva evaluación económica de las alternativas. 8. Diseño de ingeniería y planos de obra deben estar aprobados por DOH. Si bien, existe el documento de aprobación del diseño de ingeniería y los planos con sus respectivas firmas, se debe subir a la subcarpeta correspondiente el convenio que verifique lo encomendado por DOH a la empresa, en específico a las funciones que debe cumplir como unidad técnica. De todas formas, falta la firma de aprobación en algunos planos. 9. En planilla Excel de evaluación económica no coinciden los valores con el flujo de la planilla Excel de evaluación económica alternativas rev1. 10. La planilla Excel de evaluación económica alternativas rev1. no es del proyecto postulado, revisar. Si es el caso, también revisar información entregada en Resumen Gerencial. 2019-02-05T12:38:43SECTORIAL2813540656492001000018252019-02-05T03:22:0920561759205617592019 21002343209024802FI16878238ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR SALUD DE BAJA COMPLEJIDAD, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- JUSTIFICAR Y DESGLOSAR ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2.- ANEXAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA DEL MINISTERIO DE SALUD. 3.- INGRESAR MODELO DE ATENCIÓN INTERCULTURAL VISADO POR LA ENTIDAD COMPETENTE. 4.- INFORMAR SOBRE EL SISTEMA DE CALEFACCIÓN PROYECTADO PARA EL CESFAM. 5.- EN FICHA IDI: -MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. 6.- EN LA CARPETA DIGITAL, VERIFICAR QUE SE ENCUENTRE LA TOTALIDAD DE PLANOS DE DE ARQUITECTURA DEL PROYECTO Y ELIMINAR ARCHIVOS NO ACTUALIZADOS. 7.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-08-05T05:28:08F.N.D.R.304500613795200182046422019-08-05T05:30:4415507532155075322019 21127311208091312FI19766795SE PRESENTAN DOS VERSIONES DE DOCUMENTOS DE PERFIL, LOS CUALES CONTIENEN DATOS QUE NO COINCIDEN ENTRE SI, AL REVISAR DOCUMENTO SEÑALADO COMO PERFIL CORREGIDO Y QUE FUE SUBIDO EN ABRIL DEL PRESENTE AÑO, SE TIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.-EN 1.3.3 ACTUALIZAR Y CORREGIR DATOS COMUNALES; EN 1.4 SE INDICA EL NOMBRE DE LA ISLA TABON, CORREGIR; ACTUALIZAR 1.7 DEL PERFIL CON DATOS DEL CENSO DEL AÑO 2017; CORREGIR TABLA 1.8 DONDE SE INDICA QUE EL AÑO DE CONSTRUCCION DEL SISTEMA ES EL AÑO 2018; VERIFICAR TEXTO SIGUIENTE A LA TABLA 1,9 DEBE SER CONCORDANTE CON LOS DATOS PRECEDENTES. 2.- ACLARAR COMO SE OBTIENE EL NUMERO FINAL DE BENEFICIARIOS, EN DOCUMENTO DE PERFIL SE INDICAN 61 Y 64 INDISTINTAMENTE Y EL PRESUPUESTO INDICA 79 ARRANQUES AL IGUAL QUE EL RSH Y PLANO DE PLANTA, POR LO TANTO CORREGIR Y QUE TODOS LOS ANTECEDENTES SEAN CONCORDANTES. VERIFICAR ADEMAS EL NUMERO DE VIVIENDAS QUE NO ACEPTAN EL SERVICIO (EN PERFIL SE INDICAN 12, LUEGO 15 Y SE PRESENTAN 14 CERTIFICADOS DE NO ACEPTACIÓN DE SERVICIO). 3.-SE DEBE AGREGAR ANALISIS DE DEFICIT POR COMPONENTES DEL SISTEMA DE ACUERDO A MINUTA DE APOYO PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS DE APR ENVIADA A SECPLAN (ORD. 266 DEL 12/02/2019 DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA). 4.-COMPLEMENTAR CAP. 4 DE FORMULACION DE ALTERN. INCLUYENDO LOS PPTOS DE CADA ALTERNATIVA. EN DEMAS ANTECEDENTES: 5.-PRESUPUESTO DETALLADO DE ALTERNATIVA SELECCIONADA NO COINCIDE CON DEMAS ANTECEDENTES (PERFIL, APUS). ADEMAS ACLARAR AUMENTO DE MONTO EN PRESUPUESTO EN CERCA DE M$130.000, CON RESPECTO AL PRESUPUESTO PRESENTADO PARA PROCESO 2018. 6.-PRESENTAR FACTIBILIDAD ELECTRICA ACTUALIZADA. 7.-PRESENTAR CERTIFICADO DE LA DOM POR NO INTERFERENCIA CON BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO. 8.-PRESENTAR DOCUMENTACION DEL ESTADO DE LOS DERECHOS DE AGUA DE LA CAPTACION. 9.-CORREGIR DOCUMENTO DE TDR DE AITO EN CUANTO A NOMBRE DE LA INICIATIVA, CODIGO BIP, REESTUDIAR MONTO Y CANTIDAD DE PROFESIONALES ASIGNADOS MENSUALMENTE PARA ASESORAR A LA INSPECCION DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO Y FINALMENTE INCORPORAR EN DOCUMENTO QUE EL AITO DEBE TENER LA CALIDAD DE AGENTE PUBLICO DE ACUERDO A GLOSA 02, 4.7 DE LOS GORES. 10.-REVISAR CONCORDANCIA ENTRE VALORES DE ETE Y PPTO (ITEM 21, 55 Y 56 NO COINCIDEN), ADEMAS VERIFICAR NUMERACION DE ITEMES 32 A 36. 11.-EN ARCHIVO DE EVALUACION ECONOMICA: VERIFICAR NUMERO DE BENEFICIARIOS AL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEL SISTEMA, ACTUALIZAR MONTO DE UF EN PREMISAS, REVISAR COSTO DE REPOSICION DE BOMBAS EN FLUJOS PRIVADO Y SOCIAL Y DE ACUERDO A LA TARIFA FINAL QUE ARROJAN LOS CALCULOS DE PLANILLAS SE DEBERÁ CERTIFICAR QUE LA COMUNIDAD ESTA EN CONOCIMIENTO DE LA TARIFA QUE CANCELARA DURANTE LA OPERACION DEL SISTEMA DE APR, YA QUE LOS VALORES SON ELEVADOS EN COMPARACION A SISTEMAS DE APR REVISADOS POR ESTE SERVICIO. 12.-EN CUANTO AL TERRENO, ACLARAR SI EL COMODATO FACULTA LA CONSTRUCCION DE LOS DEMAS COMPONENTES DEL SISTEMA (SE INDICA QUE EL INMUEBLE SE DESTINARA UNICAMENTE AL SONDAJE) Y ACLARAR SI ES NECESARIO ALGUN OTRO TIPO DE SERVIDUMBRE DE ACCESO O ELECTRICA PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA. 13.-MODIFICAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES Y SE DEBEN ORDENAR LOS ARCHIVOS DEL PROYECTO EN CADA SUB CARPETA DEL BIP DE ACUERDO A LO QUE INDICA EL MANUAL QUE ESTA PUBLICADO EN LA PAGINA DEL BIP, ELIMINAR ARCHIVOS NO VIGENTES Y DEJAR LAS ULTIMAS VERSIONES CORREGIDAS. 2019-07-24T03:10:35F.N.D.R.460604046060400120000032019-07-24T03:20:2150981509812019 21145245207838052RS17682925LA INICIATIVA ABORDA LAS DEFICIENTES CONDICIONES EDUCATIVAS ENTREGADAS EN EL LICEO E INTERNADO ANTULAFKEN DE PUAUCHO, DEBIDO AL DETERIORO E INCUMPLIMIENTO NORMATIVO DE LA INFRAESTRUCTURA, QUE ACTUALMENTE FUNCIONA EN LA ESCUELA DE PUAUCHO. EL LICEO IMPARTE EDUCACIÓN CIENTÍFICO HUMANISTA Y TÉCNICO PROFESIONAL, CON LAS ESPECIALIDADES DE FORESTAL Y TURISMO, CON INTERNADO PARA ALUMNOS DE SECTORES RURALES, POR TANTO SU REPOSICIÓN PERMITIRÁ ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO A LA COMUNIDAD DEL LICEO, AL CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO MODERNO, QUE CUMPLA CON LA NORMATIVA VIGENTE Y LINEAMIENTOS DEL SECTOR EDUCACIÓN. LA REPOSICIÓN MANTIENE LA CANTIDAD DE SALAS (6) Y REDUCE LA CAPACIDAD DEL INTERNADO DESDE 60 A 30 ALUMNOS, EN FUNCIÓN DEL ESTUDIO DE DEMANDA. SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN, LA PRIMERA EN PUAUCHO Y LA SEGUNDA EN BAHÍA MANSA. CONSIDERANDO LOS BENEFICIOS POR AHORROS DE TIEMPO, SE DETERMINÓ QUE LA MEJOR UBICACIÓN ES EN PUAUCHO, DEBIDO A QUE LA MAYOR PARTE DE LOS ALUMNOS (81%) PROVIENEN DE SECTORES DISTINTOS AL DE BAHÍA MANSA (19%). PARA LO ANTERIOR, SE ESTIMARON LAS DISTANCIAS Y TIEMPOS DE VIAJES DESDE LOS DISTINTOS SECTORES DE LA COMUNA, EN FUNCIÓN DE LA PROCEDENCIA DE LA MATRICULA ACTUAL. LOS INDICADORES ECONÓMICOS ORIGINALES SON LOS SIGUIENTES: 1. LOCALIZACIÓN EN PUAUCHO, CON UN CAE SOCIAL DE $M213.652. 2. LOCALIZACIÓN EN BAHÍA MANSA, CON UN CAE SOCIAL DE M$293.826. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO REEVALUADA EN 3 OPORTUNIDADES A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS: A) LA PRIMERA SEGÚN ORD. G.R. N° 1611 DEL 10/04/13, CON EL FIN DE AUMENTAR EL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS POR CAMBIO DE UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, PASANDO DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN DE LA COSTA A LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA MOP. B) LA SEGUNDA SEGÚN ORD. G.R. N° 738 DEL 26/02/15, POR AUMENTO DEL PRESUPUESTO DE LOS ÍTEMES DE OBRAS CIVILES EN UN 67,6% DEL PRESUPUESTO ORIGINAL, EN CONSIDERACIÓN A QUE LOS MONTOS OFERTADOS EN 2 LICITACIONES REALIZADAS SON MAYORES A LOS RECOMENDADOS, SEGÚN INFORMES TÉCNICOS PRESENTADOS; CONSULTORÍAS EN UN 9,6% PARA PODER COMPLETAR LA ASESORÍA TÉCNICA DEBIDO AL DESPLAZAMIENTO DE LAS OBRAS; Y GASTOS ADMINISTRATIVOS EN UN 34,1% POR ACTUALIZACIÓN DE VALORES Y PLAZOS Y NUEVOS REQUISITOS DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA. LO ANTERIOR INCREMENTÓ EL PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO EN UN 58,6%. C) LA TERCERA SEGÚN ORD. N° 1779 DEL 11/06/19, POR AUMENTO DE PROG. DE RECINTOS CON EL FIN DE MODIFICAR LOS ESPACIOS DE LA EDUCACIÓN TÉCNICO PROFESIONAL, DANDO CUMPLIMIENTO AL DECRETO N° 240/2019 DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, QUE REGULA LOS RECURSOS DE APRENDIZAJE DE LA EDUCACIÓN TP, ADEMÁS DE MODIFICAR LA SOLUCIÓN DE LA MULTICANCHA POR GIMNASIO. ESTO SIGNIFICÓ UN AUMENTO DE LA SUPERFICIE A CONSTRUIR DE 23%, DEL MONTO DEL CONTRATO DE OBRAS CIVILES EN M$483.424 Y DEL PLAZO DE EJECUCIÓN EN 120 DÍAS. TODO LO ANTERIOR IMPLICÓ UN INCREMENTO TOTAL DEL PROYECTO DE UN 8,2% RESPECTO A LA ÚLTIMA RECOMENDACIÓN Y DE 67% RESPECTO AL ORIGINAL. COMO RESULTADO DE LA REEVALUACIÓN, LOS NUEVOS PARÁMETROS EN MONEDA PRESUPUESTO 2019 SON: 1. EL VAC SOCIAL QUEDA EN M$2.311.858, EL CAE SOCIAL EN M$314.107 Y EL COSTO SOCIAL MENSUAL POR ALUMNO EN M$228, QUE RESULTA 66% SUPERIOR AL ORIGINAL. 2. LOS COSTOS DE OPERACIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO CONSIDERAN, REMUNERACIONES, MANTENCIÓN DE INFRAESTRUCTURA, CONSUMOS BÁSICOS, CALEFACCIÓN, ENTRE OTROS, LOS CUALES ALCANZAN LOS M$105.327 ANUALES A PRECIOS PRIVADOS, QUE EL MUNICIPIO SE HARÁ RESPONSABLE DE FINANCIAR.2019-07-08T03:11:23F.N.D.R.2894107034155360065142092019-07-08T03:24:1650981509812019 21160519207979812FI12000001SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. PARA DETERMINAR LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA, TAMBIÉN HACER EL CALCULO CON CRECIMIENTO POBLACIONAL EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO Y HACER COMPARACIÓN CON VARIACIÓN DE ACTOS DE SERVICIO. 2. ADJUNTAR: a. PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO, ENTRE LO QUE SE RECOMENDÓ EN LA ETAPA DE DISEÑO Y EL DISEÑO QUE FINALMENTE RESULTÓ. JUSTIFICAR LOS AUMENTOS QUE SE PRODUCEN. b. CERTIFICADO DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS QUE APRUEBA Y AUTORIZA UN CUARTEL DE MAYOR SUPERFICIE (838M2) AL TIPO 1 Y QUE ES EL QUE CORRESPONDE SEGÚN METODOLOGÍA Y AL PERFIL DE LA ETAPA DE DISEÑO (755M2) PARA ESTA COMPAÑÍA DE BOMBEROS. c. CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. d. TRES (3) COTIZACIONES DEL EQUIPAMIENTO CONSIDERADO EN EL PROYECTO. LO PRESENTADO ESTA INCOMPLETO. 3. SE DEBEN ACTUALIZAR LOS DATOS DE LA MATRIZ MULTICRITERIO QUE PERMITE DETERMINAR EL TIPO DE CUARTEL QUE CORRESPONDE REPONER, YA QUE EN LO PRESENTADO SE SIGUEN USANDO LOS DATOS DEL AÑO 2016. 4. EXISTE ERROR EN EL DEFICIT CALCULADO. LO CORRECTO ES QUE SE DETERMINA AL COMPARAR LO EXISTENTE CON EL CUARTEL TIPO 1, QUE ES LA SUPERFICIE QUE POR METODOLOGÍA CORRESPONDE PARA ESTE CUARTEL. 5. FALTA EL DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN DE LA OTRA ALTERNATIVA CONSIDERADA, ES DECIR EL CUARTEL CONSTRUIDO CON ACERO REFORZADO. 6. EXISTEN DIFERENTES VALORES DE PRESUPUESTO EN LA CARPETA DIGITAL, EN EL PERFIL Y EN LA FICHA IDI, LOS CUALES TODOS SON DIFERENTES. POR LO TANTO INCORPORAR PRESUPUESTO TOTAL DEFINITIVO QUE INCLUYA TODOS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS Y CORREGIR FICHA IDI. 7. JUSTIFICAR MONTO DE CONSULTORIA CONSIDERADA EN EL PROYECTO. 8. SE DEBE SUBIR EN CARPETA DIGITAL EL DISEÑO DE ARQUITECTURA COMPLETO: PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, PLANOS ESTRUCTURALES, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. TODO LO ANTERIOR CON LAS FIRMAS RESPECTIVAS Y APROBADOS POR REVISOR INDEPENDIENTE. NO CORRESPONDE SUBIR SOLO VIÑETAS. 9. CORREGIR EN FICHA IDI MAGNITUD E INDICADORES DE RESULTADO. 2019-08-20T11:22:21F.N.D.R.217446012794450067964582019-08-20T11:29:0850976509762019 21341147207928422RS3137973Mediante oficio 3076 de 23 de julio de 2019, JUNJI solicita reevaluar el proyecto de manera de realizar las acciones necesarias para dar correcto termino a la ejecucion del proyecto, dado que el contrato conjunto de diseño de especialidades y ejecucion de obras civiles tuvo termino anticipado con fecha 15 de septiembre de 2016. En los antecedentes de reevaluación se informa que al inicio de la ejecucion el municipio modifico el emplazamiento y tamaño de terreno a ocupar por el jardín dentro del lote, lo que obligo a modificar el acceso del jardín y algunos recintos, dando como resultado la eliminación de la sala multiuso y la disminución de la superficie de 514 m2 a 510 m2. Dicha modificación debio ser autorizada previamente por el ministerio de Desarrollo Social. Los equipos y el equipamiento ya fueron adquiridos, por lo que no se solicitan recursos para 2019 ni 2020 Se recomienda un aumento de recursos de 23,8 % en obras civiles respecto a lo recomendado originalmente, para el correcto término del proyecto de acuerdo a nuevos presupuestos y especificaciones técnicas presentados por JUNJI. Tambien se aprueba la solicitud de recursos para consultoria, ya que de acuerdo a informe de JUNJI, los diseños elaborados no están completos, a pesar de haberse pagado completamente. JUNJI Informa que se instruyeron los respectivos sumarios y se están desarrollando los correspondientes juicios en contra de las empresas contratistas. El costo anual equivalente aumenta a M$ 128.611 2019-12-17T03:25:04SECTORIAL4524508213870050994472019-12-17T04:19:3950979509792019 20708722207087202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T06:43:40SECTORIAL45418903014282018892318158010322018-12-18T06:43:4050971509712019 20990623206263732FI176829251. SE ENVIARÁ A LA SEREMI DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO EL NUEVO PROGRAMA DE RECINTOS PROPUESTO. UNA VEZ RECIBIDO SU PRONUNCIAMIENTO ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SI CORRESPONDE. 2. CONSIDERANDO LA INCORPORACIÓN DE ALTERNATIVAS POR LOCALIZACIÓN, SE SUGIERE REALIZAR PRIMERO UNA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS POR TECNOLOGÍA: SERVICIOS DE BIBLIOTECA Y MUSEO POR SEPARADOS Y SERVICIOS DE BIBLIOTECA Y MUSEO JUNTOS. UNA VEZ DECIDIDO ESTE ASPECTO, PASAR A EVALUACIÓN DE ESTA SOLUCIÓN (JUNTA O SEPARADA) POR LOCALIZACIÓN. 3. PRESENTAR ANÁLISIS DE TERRENOS DE LOCALIZACIÓN DE LA SOLUCIÓN, INDICANDO LAS POSIBILIDADES EXISTENTES EN LA CIUDAD, MAPA DE UBICACIÓN DE LOS TERRENOS Y SUS CARACTERÍSTICAS, LLEVANDO A EVALUACIÓN AQUELLOS TERRENOS VIABLES. ASIMISMO, PRESENTAR EL ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE TRASLADOS ENTRE UNA Y OTRA LOCALIZACIÓN QUE SE INCORPORA EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA (VER EJEMPLO DE REPOSICIÓN ESCUELA DE LA CULTURA). 4. RESPECTO A LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN REALIZADA (ALTERNATIVAS 2.1 Y 2.2.), SE OBSERVA QUE LA SEGUNDA CONTIENE PLAN DE CONTINGENCIA Y DEMOLICIONES QUE NO CORRESPONDE, Y NO TIENE LA LIBERACIÓN DEL TERRENO ACTUAL DE LA BIBLIOTECA. 5. PRESENTAR RESPALDO DE LOS COSTOS DE DEMOLICIÓN Y OBRAS CIVILES. 6. OTROS ASPECTOS QUE SE OBSERVAN DEL PERFIL SON LOS SIGUIENTES: EN PÁG. 30 SE INDICA DENTRO DE LAS CAUSAS EL ACCESO A ALIMENTACIÓN LO QUE SE SACÓ DEL PROGRAMA DE RECINTOS; HAY ERROR EN LA POBLACIÓN URBANA DE TABLA 19; NO QUEDA CLARO POR QUÉ NO HAY POBLACIÓN SIN PROBLEMA, SI DEL ESQUEMA DEBERÍA EXISTIR UNA CANTIDAD (RESTA ENTRE POBLACIÓN DE REFERENCIA MENOS POBLACIÓN CON PROBLEMA). COMPLETAR DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA INDICADOS EN LA PÁGINA DEL S.N.I., Y PRESENTAR DOCUMENTOS SOLICITADOS EN ANTERIORES RATES Y QUE SE REPITEN A CONTINUACIÓN: 7. TERRENOS: ADJUNTAR COMODATO TRAMITADO Y VIGENTE Y PRESENTAR PLANO DE SUBDIVISIÓN. 8. PRESENTAR INFORME DE SECREDUC POR SUPERFICIE MÍNIMA QUE DEBE TENER EL LICEO. 9. PRESENTAR ESTUDIO DE CABIDA REALIZADO CON LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES. 10. PRESENTAR PRESUPUESTOS Y CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO DE LA ETAPA CON LAS FIRMAS DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO (DOM). 11. EN TDR: PRESENTAR CON FIRMA Y VISACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA, Y RESPALDAR POR QUÉ NO REQUIERE PROYECTO VIAL. 12. COMPLETAR PUNTOS PENDIENTES DE LA GUÍA DE TERRENOS. 13. EL PLAN DE CONTINGENCIA DEBE ESTAR FIRMADO Y VALIDADO POR ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL, DADO EL FINANCIAMIENTO REQUERIDO Y LA AUTORIZACIÓN DE FACTIBILIDAD TÉCNICA DE REALIZARLO. 14. PRESENTAR CERTIFICADO ACTUALIZADO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL, CON LOS VALORES INDICADOS EN EL MODELO DE GESTIÓN, QUE SON MÁS DEL DOBLE DEL CERTIFICADO PRESENTADO EN NOVIEMBRE 2018. 15. ACTUALIZAR FICHA IDI. 16. SUBIR DOCUMENTOS REQUERIDOS Y ACTUALIZADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. LA CLASIFICACIÓN DE LOS DOCUMENTOS EN LAS SUBCARPETAS PRESENTA ERRORES, SE ENVIARÁ POR CORREO EL DOCUMENTO DE GUÍA PUBLICADO EN EL BIP.2019-01-05T12:40:12F.N.D.R.485320485320065142092019-02-05T08:42:4450981509812019 21117696210993592OT100000009NO SE RECOMIENDA AUN EJECUTAR LA INICIATIVA POR LAS SIGUIENTES RAZONES: A) IDI: 1) PUNTO 3 DE LA IDI: NO CORRESPONDE AL SECTOR MULTISECTORIAL, QUE EXPPLICITAMENTE SEÑALA “TODA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE AFECTA A MÁS DE UN SUBSECTOR DE LOS DEFINIDOS PARA ESTE SECTOR. PUEDE CONSIDERAR INICIATIVAS DE INVERSIÓN PARA EDIFICACIÓN PÚBLICA DESTINADA AL FUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO DEL SECTOR”. PARA ESTE CASO USAR SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO: “EL SECTOR VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO CONSIDERA TODA INICIATIVA DE INVERSIÓN TENDIENTE A MEJORAR LAS CONDICIONES HABITACIONALES DE LA POBLACIÓN, E INVERSIONES EN ÁREAS URBANAS QUE PROPENDAN AL DESARROLLO DE LAS CIUDADES, CENTROS POBLADOS Y ASENTAMIENTOS HUMANOS QUE CONLLEVEN AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN”. ESPECÍFICAMENTE USAR RIS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS, QUE HACE PRESENCIA AL SECTOR MULTISECTORIAL SUBSECTOR DESARROLLO URBANO PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS. EN LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO DEBEN USAR LA METODOLOGÍA GENERAL, QUE ES LA METODOLOGÍA ASOCIADA A ESTE TIPO DE INVERSIONES. 2) MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EN LA IDI. PUNTO 10. CENTRADO EN LA CARENCIA. B) DEL PERFIL 1) NO SE APLICA LA METODOLOGIA AD/OC QUE CORRESPONDE A LA METODOLOGÍA GRAL Y EL RIS SEÑALADO EN PTO ANTERIOR, EN LO ESPECIFICO A LA POSTULACION A EJECUCION 2) SI BIEN ES FACTIBLE DEDUCIR EL PROBLEMA DESPUÉS DE TODA LA LECTURA DEL PERFIL, ES DABLE SEÑALAR QUE EL ACAPITE 2.2 ÁRBOL DEL PROBLEMA NO TIENE BIEN DEFINIDO EL PROBLEMA, SE SEÑALA EN FORMA MUY GLOBAL, ADEMAS NO EXISTE TAL DEFINICIÓN DE PROBLEMA EN EL PERFIL, SOLO LO SEÑALA EL ÁRBOL. , EL TEMA NO ES CONSTRUIR ESPACIO PUBLICO, EL CONCEPTO ES INTERVENIR EL ESPACIO PUBLICO POR MEDIO DE UN PROYECTO ESPECIFICO.(PAGINA 9 INICIO SEGUNDO PÁRRAFO). 3) EN CUANTO A POBLACION, DAR MAYOR ENFASIS A LA INFORMACION DEL DIDECO, CONSIDERANDO CANTIDAD DE POBLACION PERMANENTE Y POBLACION FLOTANTE (LAS QUE SE REUNEN SOLO EN LAS FIESTAS DEL PUEBLO). 4) EN 4.4 PAGINA 20 DEBEN CALCULAR LA TASAS DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION, O SEA, DE LOS 20 HABITANTES. EJEMPLO. EN 5 AÑOS ESOS 20 CIUDADANOS PASARAN A 22 ETC 5) EN 5.2 PAGINA 22, DEBEN CONSIDERAR EL ADOCRETO, QUE ES MUCHO MAS AMIGABLE CON EL ENTORNO Y FÁCIL DE REPARAR Y REPONER. 6) DE LOS PRESUPUESTOS SEÑALADOS (1 Y 2) SE SOLICITA UN CUADRO QUE MANIFIESTE EXPLICITAMENTE LAS DIFERENCIAS POR ITEM, O SEA, HACER UNA MATRIZ SOLO CON LAS COLUMNAS DE LOS ITEMES,, DETALLES, VALOR UNITARIO Y VALOR TOTAL. RESALTAR LAS DIFERENCIAS (COLOR DISTINTO) PARA MAS SIMPLICIDAD EN LO ENTREGADO. 7) EN 6.4, PAGINA 35, DEBEN INCLUIR LA PARTIDA GENERAL DEL PROYECTO PARA MAYOR COMPRENSION DEL PRODUCTO A ENTREGAR A LA COMUNIDAD. 8) SE SUGIERE REVISAR NUEVAMENTE LA METODOLOGIA Y RIS SEÑALADA EN ESTAS OBSERVACIONES 9) SE CONTINUARA CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS A ESTAS OBSERVACIONES C) SE INVITA A UNA REUNIÓN DE TRABAJO PARA ANALIZAR CADA OBSERVACIÓN Y BUSCAR LA MEJOR RESPUESTA, PARA BENEFICIO DEL ENTREGABLE A LA COMUNIDAD 2019-07-17T02:08:16F.N.D.R.125347012534700188064382019-07-17T03:20:1150972509722019 21315681206322682RS15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS Y ESTABLECIDAS POR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, PARA DOTAR DE UNA RED DE ALCANTARILLADO A 72 DE VIVIENDAS DEL SECTOR SAN CARLOS DE LA COMUNA DE NOGALES. -CABE INDICAR QUE EL DISEÑO NO PRESENTA OBSERVACIONES TÉCNICAS POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. -SE DEBE SEÑALAR QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN ZONA URBANA Y EN PARTE DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, ASPECTO POR EL CUAL LA EMPRESA SANITARIA JUNTO CON LA MUNICIPALIDAD DE NOGALES OFICIALIZARON UN CONVENIO ESPECIAL DE SERVICIO DE ALCANTARILLADO PARA LAS VIVIENDAS FUERA DEL ÁREA DE CONCESIÓN. -TODAS LAS VIVIENDAS DEL SECTOR SON ABASTECIDAS DE AGUA POTABLE POR PARTE DE ESVAL. -EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE SE ANALIZARON Y EVALUARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, LA PRIMERA DE LAS CUALES CONSIDERABA UNA RED DE ALCANTARILLADO PARA TRASLADAR LAS AGUAS SERVIDAS A UNA PLANTA DE TRATAMIENTO, PARA LO CUAL SE DEBÍA COMPRAR UN TERRENO PARA LA UBICACIÓN DE DICHA PLANTA Y UNA SEGUNDA ALTERNATIVA QUE SE SUSTENTA EN LA FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN OTORGADA POR ESVAL EN LA CUAL LAS AGUA SERVIDAS SON RECOLECTADAS Y TRASPORTADAS AL PUNTO DE CONEXIÓN MEDIANTE UNA RED DE ALCANTARILLADO PARA SU POSTERIOR TRATAMIENTO POR PARTE DE ESVAL. -LOS INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS SON LAS SIGUIENTES: /ALTERNATIVA N° 1 VAC M$ 1.340.725 CAE M$ 104.881 /ALTERNATIVA N° 2 VAC M$ 539.961 CAE M$ 47.076 (SELECCIONADA) -SEGÚN ANTECEDENTES LA RED DE ALCANTARILLADO SERÁ OPERADA Y MANTENIDA POR LA EMPRESA SANITARIA. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-09-12T10:55:27F.N.D.R.672140067214000120000012019-09-12T11:45:2850976509762019 20546632205466262RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTE PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES ACTUALES DEL CAMINO QUE DA ACCESO AL PASO PIRCAS NEGRAS, PASANDO DE UNA VÍA CON CARPETA GRANULAR CON RIEGO DE BISCHOFITA EN ALGUNOS SECTORES, A UNA CON TRATAMIENTO SUPERFICIAL EN CALZADA Y BERMAS ACORDE A LA TOPOGRAFÍA Y CLIMA, CON UN TRAZADO QUE APROVECHA AL MÁXIMO LA FAJA EXISTENTE INCLUYENDO MEJORAMIENTOS GEOMÉTRICOS TANTO EN PLANTA COMO EN ALZADO. SE DEJA ESTABLECIDO QUE SE DEBERÁ CUMPLIR EL ESTÁNDAR ESTABLECIDO PARA PASOS FRONTERIZOS (CLASE C), ANALIZANDO Y JUSTIFICANDO LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS ACORDES A LAS CONDICIONES DEL SECTOR. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 1.340.003.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 500.-2018-08-21T07:15:06SECTORIAL51813013753560S 158010322018-08-21T07:15:0650971509712019 20638738205078732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2018-12-11T09:30:00SECTORIAL46514705828450158010322018-12-11T09:30:0050971509712019 20639114206391122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:03:49SECTORIAL1655910344087019439036158010322018-12-11T12:03:4950971509712019 20647099206470822RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ ENTREGAR CONDICIONES DE CIRCULACIÓN SEGURAS Y SUSTENTABLES PARA DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTE EN EL ACCESO PONIENTE DE LA COMUNA DE PUCÓN. PRELIMINARMENTE SE CONSIDERA UNA AMPLIACIÓN A DOBLE CALZADA DE LA VÍA Y POR CONSIGUIENTE LA REPOSICIÓN DE LA VÍA EXISTENTE. SIN EMBARGO, NO SE DESCARTA QUE DE ACUERDO A LA MAGNITUD Y TIPOLOGÍA DEL TRÁNSITO QUE SE ESTIMEN EN ESTA INICIATIVA, SE RECOMIENDEN OTRAS ALTERNATIVAS MÁS ADECUADAS PARA EL SECTOR. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 450.000.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 500.-2018-11-15T11:33:43SECTORIAL2051304622130S 158010322018-11-15T11:33:4350971509712019 20705907207059052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T04:32:18SECTORIAL56023064330016536166158010322018-12-17T04:32:1850971509712019 20784917207846672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T12:50:19SECTORIAL244201305437511018895404158010322019-01-21T12:50:1950971509712019 20804621207270202FI13656005SE RECIBE POSTULACIÓN PROCESO 2019 DE ESTA INICIATIVA, SIN EMBARGO AÚN SE MANTIENEN ERRORES DE LA POSTULACIÓN 2018, QUE DEBEN SER CORREGIDOS PARA PODER APROBARLA. SE INSISTE: 1.- MEJORAR LOS ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, ERROR EN POBLACIÓN CON PROBLEMA, QUE SE ARRASTRA A LA POBLACIÓN OBJETIVO 2.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, EN CUANTO A LAS ACTIVIDADES, ESTAS DEBEN SER COHERENTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO. 3- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS ESPECIALMENTE EN CUANTO A PRESENTACIÓN Y COHERENCIA EN LOS COSTOS. 4.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ESTOS DEBEN CORRELACIONARSE CON EL PLAN DE GESTIÓN. 5.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 11, 12 Y 22 2019-01-29T03:41:28F.N.D.R.21051402105140033554512019-01-30T02:00:0450976509762019 20804622208046132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T03:42:53SECTORIAL75468001380267018526981158010322019-01-29T03:42:5350971509712019 20817025208170222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T04:35:05SECTORIAL1015660104443017928915158010322019-04-02T04:35:0550971509712019 20972180209721372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-17T04:13:46SECTORIAL86050259532018769430158010322019-04-17T04:13:4650971509712019 21066633207353052FI2027334Se mantienen observaciones relacionadas con actualizar y corregir en ficha IDI: Justificación; descripción (superficie), Solicitud de financiamiento y programación de acuerdo a cronograma de la etapa; resumen de resultados con los últimos valores de evaluación y datos del perfil (Beneficiarios, magnitud, vac-cae, duración), entre otros. El presupuesto del diseño incluye el item de equipamiento y servicios lo que no corresponde , debiendo ser rebajado del costo total. Revisar que los nuevos indicadores en carpeta digital y actualización de ficha IDI se haga en base a los montos corregidos.2019-06-17T11:05:31SECTORIAL3686701524580020273312019-06-17T12:18:0750977509772019 21069967208074672RS13043998 SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN TODA VEZ QUE LA ENTIDAD FINANCIERA Y FORMULADORA HA INGRESADO LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO QUE JUSTIFICARON LA SOLICITUD DE MAYORES RECURSOS PARA EJECUTAR OBRAS EXTRAORDINARIAS, QUE SON LAS SIGUIENTES: A)PAVIMENTACIÓN EN HORMIGÓN DE CALLE DE ACCESO AL JARDÍN INFANTIL, EN TERRENO FISCAL; B) MEJORAMIENTO DE TERRENO Y CONSTRUCCIÓN DE CANAL ABSORVENTE DE AGUAS LLUVIAS; Y, C) MEJORAMIENTO DE HABITABILIDAD DEL EDIFICIO INSTALANDO MAMPARAS Y VENTANAS CON MARCOS DE ALUMINIO CON VIDRIOS PARA PROTECCIÓN DEL VIENTO EN PASILLO DE CIRCULACIÓN DE ACCESO A SALAS DE ACTIVIDADES, RESPECTIVAMENTE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL LAS ROJAS, EN LA COMUNA DE LA SERENA PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE MARGINACIÓN DE EDUCACIÓN INICIAL DE 48 NIÑOS Y NIÑAS DE O A TRES AÑOS Y ONCE MESES, PROVENIENTES DE LAS LOCALIDADES DE LAS ROJAS, EL HINOJAL, CUTÚN ALTO, LAS ROJAS DE CUTÚN, LAS MOLLACAS, LLEGANDO INCLUSO A TOMAR UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN DE ALTOVALSOL, GABRIELA MISTRAL Y PUNTA DE PIEDRA, RESPECTIVAMENTE. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: A) CONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTO DE EDUCACIÓN INICIAL EN ALBAÑILERÍA CON MUROS DE PANELES AISLANTES EN TERRENO FISCAL TRASPASADO POR EL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES, Y CUYA EVALUACIÓN ACTUALIZADA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC DE M$ 1.920.281 Y UN CAE M$ DE 167.418; Y, B) CONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTO DE EDUCACIÓN INICIAL EN HORMIGÓN ARMADO, EN TERRENO FISCAL TRASPASADO POR EL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES. EL PROYECTO SE ENCUENTRA EN EJECUCIÓN Y SÓLO SE ACTUALIZAN LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA A) ELEGIDA QUE CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTO DE EDUCACIÓN INICIAL EN ALBAÑILERÍA CON MUROS DE PANELES AISLANTES EN TERRENO FISCAL. RESPECTO DEL TERRENO REFERIDO, EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE LA SERENA CERTIFICA QUE EL LOTE 2-A, RESULTANTE DE LA SUBDIVISIÓN DEL SITIO N° 2, QUE RESULTÓ DE LA SUBDIVISIÓN DEL LOTE 1, SECTOR LAS ROJAS, ESTÁ INSCRITO A FOJAS 1657 N° 1529 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL AÑO 2002, ES DE DOMINIO FISCAL Y SE ENCUENTRA ACTUALMENTE VIGENTE. 2019-06-19T08:41:17SECTORIAL41995309104880020272702019-06-19T06:15:1250975509752019 21170171207366642RE3591435 1. Remitir Dice Debe Decir con una anualizacion que considere el mismo periodo y con visto bueno profesional financiero. A solicitud de la DOH MOP a través de su ord. 404 del 06/08/19 se deja la iniciativa de inversión en condición de re evaluación, que en lo sustancial es la reposición de un muro de contención, que por deterioro producto de filtraciones no esta en condiciones de aportar a la obra como se definió en su momento. Se solicita subir a las carpetas digitales toda la documentación que respalda la solicitud..2019-08-27T04:51:53F.N.D.R.2012676034215900045972032019-08-27T04:54:1150973509732019 21172311208038582FI13656005SE RECIBE RESPUESTA A OBSERVACIONES SIN EMBARGO PERSISTEN ERRORES DE LA FORMULACIÓN, LOS QUE DEBEN SER CORREGIDOS PARA PODER RECOMENDAR ESTE PROYECTO CORREGIR ORDEN Y COHERENCIA DE LA INFORMACIÓN, EJEMPLO: SE PRESENTA INFORMACIÓN BAJO EL SUB TITULO DEFINICIÓN DEL PROBLEMA QUE CORRESPONDEN A ANTECEDENTES DEL DIAGNOSTICO, SE PRESENTA INFORMACIÓN DENTRO DE LAS DEFINICIONES DE ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA QUE CORRESPONDEN A DIAGNOSTICO O EN SU DEFECTO NO CONSTITUYE APORTE ESPECIFICO PARA ANÁLISIS DE ESTA INICIATIVA. 1.- SE INSISTE EN QUE SE DEBE PRESENTAR UN DIAGNOSTICO CON INFORMACIÓN ESPECÍFICA QUE REFLEJE LAS DIFICULTADES EXISTENTES EN LAS POSIBLES ORGANIZACIONES BENEFICIADAS Y SU ACTUAL FUNCIONAMIENTO (ACTIVIDADES QUE REALIZAN) LUEGO BASADO EN LO ANTERIOR, PERO EN CAPÍTULO APARTE PRESENTAR SOLAMENTE Y DE MANERA CORRECTA LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA (ÁRBOL DE PROBLEMA), SUS CAUSAS Y EFECTOS, LOS CUALES DEBEN HABER SIDO MENCIONADOS EN EL CAPITULO DIAGNOSTICO. 2.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA, ESO ES CON UNA DEFINICIÓN ACOTADA QUE INDIQUE EL A QUE TERRITORIO CORRESPONDE CADA ÁREA 3.- MEJORAR LOS ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (DE REFERENCIA, POTENCIAL Y OBJETIVO), CORREGIR ERRORES COMO QUE SE INDICA POBLACIÓN OBJETIVO PERO SE PARTE DEFINIENDO LA POBLACIÓN DE REFERENCIA. EN ESTE SENTIDO CADA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO) SE DEBE DEFINIR EN FORMA SEPARADA, REALIZANDO UN ANÁLISIS EN CADA UNA DE ELLAS QUE PERMITA CONCLUIR CLARAMENTE UN NÚMERO DE PERSONAS. 4.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, CORREGIR ERROR DE MULTIPLICACIÓN EN TABLA DE DEMANDA, ESPECIFICAR HORARIO DE ACTIVIDADES, DISTINGUIENDO ACTIVIDAD Y ORGANIZACIÓN, INCORPORAR CÁLCULO DE PROYECCIÓN DE LOS USUARIOS EQUIVALENTES, CALCULANDO ADEMÁS LOS PROMEDIOS NECESARIOS PARA LA EVALUACIÓN. LA INFORMACIÓN DE LA DEMANDA NO ES COHERENTE CON EL HORARIO PRESENTADO EN PROPUESTA DE PLAN DE GESTIÓN. 5- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. EN ESTE SENTIDO TENER EN CUENTA LA ALTURA DE LOS CONTENEDORES (2.20 MTS), CON LO CUAL PENSAR EN QUE CON SOLO 6 SE CUBREN 180 MTS2, SIGNIFICA QUE EL SALÓN PARA 171 PERSONAS SOLO TENDRÍA 2.20 MTS DE ALTURA, LO QUE IMPLICARÍA ENTRE OTRAS COSAS PROBLEMAS PARA LA VENTILACIÓN DEL LUGAR. EN BASE A LO ANTERIOR CADA ALTERNATIVA SE DEBE PRESENTAR AL MENOS A NIVEL DE ANTE PROYECTO, CON PLANOS DE REFERENCIA Y UNA IDEA REFERENCIAL DE CÓMO SERÍA EL DISEÑO. EN LA EVALUACIÓN SE DEBE CORREGIR LA FÓRMULA DE CÁLCULO DEL INDICADOR DEFINIDA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. EN LA FORMULA EL DENOMINADOR CORRESPONDE AL PROMEDIO SE USUARIOS EQUIVALENTES SEGÚN LA VIDA ÚTIL DE LA ALTERNATIVA ANALIZADA. 6.- PROPUESTA DEL FUTURO PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN PERFIL, SE DEBE ADJUNTAR DOCUMENTO QUE CERTIFIQUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y EL FINANCIAMIENTO DE LOS MISMOS. 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-08-28T05:18:40F.N.D.R.793402380200120000012019-08-28T05:21:0850976509762019 21223200211823892RS12000001CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ CONTAR CON UN DISEÑO PARA EFECTUAR LA REPOSICIÓN DEL JARDIN INFANTIL BLANCA NIEVES DE OLMUE EL CUAL HOY CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA CON AVANZADO ESTADO DE DETERIORO E INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS VIGENTES. SERÁ UN ESTABLECIMIENTO DE 1258 M2, PARA 60 LACTANTES Y 84 PÁRVULOS, ALCANZANDO UNA CAPACIDAD TOTAL DE ATENCIÓN DE 144 NIÑOS. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: 1) CONSTRUIR EN EL TERRENO ACTUAL. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 2.761.445 Y UN CAE DE M$375.192 2) CONSTRUIR EN UN TERRENO POR ADQUIRIR. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$2.808.276 Y UN CAE M$381.555 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$280.006 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$26.366. TODOS ESTOS COSTOS SON ASUMIDOS POR JUNJI. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-10T03:56:55SECTORIAL95000820030067964582019-10-10T04:23:0850976509762019 21237925211837162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE. EN CONSIDERACIÓN QUE SE HAN CUMPLIDO LOS 30 DÍAS DE PLAZO QUE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA TENIA PARA DAR RESPUESTAS A LOS REQUERIMIENTOS SURGIDOS COMO RESULTADO DE LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN A LA CUAL HA SIDO SOMETIDO EL PROYECTO, SE DEVUELVE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS, QUE ORIGINALMENTE MANTENÍA AL 17 DE SEPTIEMBRE, PREVIO VERIFICACIÓN DE LOS MONTOS SOLICITADOS POR LA INICIATIVA. LO ANTERIOR OBEDECE A QUE DENTRO DEL PLAZO ESTABLECIDO POR EL S.N.I., LA INSTITUCIÓN NO HA DADO RESPUESTAS A LOS REQUERIMIENTOS QUE JUSTIFICAN Y/O AVALAN LO SOLICITADO A TRAVÉS DE LA REEVALUACIÓN POR LO ANTERIOR, EL PROYECTO CUYA SITUACIÓN ES DE ARRASTRE, VUELVE A ESTAR RS, RECOMENDACIÓN QUE FUE OBTENIDA EN EL AÑO 2014, Y POR LOS MONTOS SOLICITADOS AL 17 DE SEPTIEMBRE DE 2019. CABE SEÑALAR QUE EL 12 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2018 TAMBIÉN SE VOLVIÓ A SOLICITAR LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA, SIN QUE SE DIERAN RESPUESTAS A LOS REQUERIMIENTOS SOLICITADOS POR LO QUE, AL IGUAL QUE ESTA OCASIÓN, SE VOLVIÓ A RESTITUIR EL RATE 2019-10-21T12:00:00SECTORIAL28558402991310058010322019-10-21T09:30:0050991509912019 20696628206962532RS5801032EL PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL GARANTIZAR LA OFERTA ESTABLECIDA EN LA LEY DE RESPONSABILIDAD PENAL ADOLESCENTE PARA LOS IMPUTADOS O SANCIONADOS A PRIVACIÓN DE LIBERTAD EN EL CENTRO CERRADO DE ANTOFAGASTA. EL PROBLEMA RADICA EN QUE EXISTE UN DÉFICIT DE CARÁCTER CUANTITATIVO Y CUALITATIVO EN LA INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA DEL SERVICIO NACIONAL DE MENORES EN LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA, LO QUE NO PERMITE DAR SATISFACCIÓN A LA DEMANDA DE PLAZAS PROYECTADA. EN ESTE CONTEXTO, EL PROYECTO DISMINUIRÁ EL DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA, REFERIDO A LA CONSTRUCCIÓN DISPONIBLE POR ADOLESCENTE DETENIDO. EL PROYECTO SE ENMARCA EN LA LEY 20.084 SOBRE RESPONSABILIDAD PENAL ADOLESCENTE, QUE CAMBIÓ EL PARADIGMA DE INTERVENCIÓN AL PASAR DE UN MODELO PUNITIVO TUTELAR A UNO DE RESPONSABILIZACIÓN Y PROTECCIÓN DE DERECHOS, EXIGIENDO A TODOS LOS ACTORES QUE TIENEN UN ROL ACTIVO EN LA NUEVA JUSTICIA JUVENIL, DESARROLLAR UNA INTERVENCIÓN ACORDE CON ESTA NUEVA REALIDAD JURÍDICO-INSTITUCIONAL. CABE DESTACAR QUE POR LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO, QUE AFECTAN TEMAS DE SEGURIDAD, TANTO LOS PLANOS DEL ANTEPROYECTO, COMO LO REFERIDO AL PLAN DE CONTINGENCIA SE ENCUENTRAN EN PAPEL EN OFICINAS DE SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL DE ANTOFAGASTA. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: ALTERNATIVA N 1: REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN CENTRO CERRADO DE ANTOFAGASTA (CAE: M$836.019) ALTERNATIVA Nº 2: CONSTRUCCIÓN CENTRO CERRADO ESTANDARIZADO CON COMPRA DE TERRENO PRIVADO (CAE: M$1.882.762) LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA NÚMERO 1 PORQUE PRESENTA UN MEJOR INDICADOR Y ES COHERENTE CON UN PROYECTO DE PLAN MAESTRO DEL CENTRO QUE PERMITA AUMENTAR LA SUPERFICIE INTRAMURO A LA TOTALIDAD DE MANZANA DEFINIDA EN EL PLANO REGULADOR DE ANTOFAGASTA COMO EQUIPAMIENTO DE SEGURIDAD. DADA LA SITUACIÓN PARTICULAR DEL RECINTO Y QUE SE REQUIERE DE CONDICIONES ESPECIALES DE VIGILANCIA, EL PROYECTO SE CONTEMPLA SER EJECUTADO EN DOS PARTES, LO QUE PERMITIRÁ EVITAR TENER QUE BUSCAR OTRO RECINTO PARA LA POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIARIA. 2018-12-13T12:41:54SECTORIAL7210900115910620S 158010322018-12-13T12:41:5450971509712019 20714418206714722FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EXPLICAR SI HAY ALGÚN PROYECTO DE MEJORAMIENTO EN LA RUTA 5 EN EL SECTOR DE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA. - EN LA FICHA IDI, AGREGAR DESCRIPTOR VIALIDAD URBANA ESTRUCTURANTE, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA (PROPUESTA DE SOLUCIÓN), AGREGAR INDICADOR VAN SOCIAL.2018-12-20T05:00:21SECTORIAL46000023000000157226882018-12-20T05:22:2050991509912019 20730593207306322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T04:52:26F.N.D.R.105412601071244017065958158010322019-02-01T04:52:2650971509712019 20836793206565692FI16757998CONSIDERANDO LA CONTINUIDAD DE LA POSTULACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 Y LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN Y ESTUDIO DETALLADO DE COSTOS. -MEJORAR LA SENSIBILIDAD DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN. B) DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS -APROBACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA POR PARTE DE SEREMI DE SALUD. C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO -ORGANIZAR Y ACTUALIZAR LA CARPETA VIRTUAL2019-02-22T10:37:15SECTORIAL102057584740061980912019-02-22T11:06:2850984509842019 21066559207559722FI13455819- Presentar diseño completo aprobado por revisores independientes, lo planos de planta, especificaciones técnicas y presupuesto deben estar firmadas. El presupuesto presentado se considera sobrestimado, se solicita revisar. Los archivos de Planos no es posible abrirlos, al parecer se encuentran dañados - Completar resumen ejecutivo, calcular indicadores actualizados, resumen de estudio de oferta- demanda indicando déficit. Actualizar sustentabilidad financiera. - Presentar visación del proyecto del Servicio de Salud Arauco, y de la Subsecretaria de Redes Asistenciales del Ministerio de Salud - Presentar presupuesto de equipos y equipamiento firmado y levantamiento del equipamiento actual y su estado - presentar permiso de edificación, visación del Serviu de proyecto de pavimentación - Justificar consultorías y presentar presupuesto - Presentar cronograma de actividades y flujo de caja - corregir ficha IDI 2019-06-17T10:56:21SECTORIAL613904020823470050994472019-06-17T12:47:1450979509792019 21173666209162082RS100001487Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa postulada a etapa de ejecución, que permitirá dotar de agua potable a 124 viviendas, y que cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran la conveniencia de llevarla a cabo, referente a la Construcción de un Sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Santa Isabel – El Torreón comuna de San Carlos, cuyo problema es que se abastece de agua cruda a través de norias y pozos sin ningún tratamiento, lo que produce riesgos sanitarios. Para resolver este problema se evaluaron las siguientes alternativas: Alt Nº1: Estanque Metálico Elevado con distribución gravitacional hacia la red de distribución. VAC M$372.463– CAE M$32.473. Alt Nº2: Estanque Semienterrado con sistema presurizado hacia la red de distribución. VAC M$380.852– CAE M$33.204. Alt Nº3: Solución Individual. VAC M$394.498 – CAE M$34.568. Por lo tanto, de acuerdo al resultado de los indicadores, se ha seleccionado la alternativa Nº1. El diseño se aprobó mediante resolución N°222 del 14-01-2015 de la Seremi de Salud y por la Sanitaria delegada por la Dirección de Obras Hidráulicas según consta en Carta N° 1534/17 del 28-11-2017. El sistema será operado por el Comité de APR San Isabel El Torreón, que establece un cargo fijo de $9.479 para cada arranque por mes y un cargo de $136 por M3. Cumple con las disposiciones de los instructivos de paralelismo y atraviesos de la Dirección de Vialidad, autorizada por ordinario N°2825 del 04-11-2014. Los derechos de aguas están constituidos mediante resolución de la DGA N°374 del 12-12-2016. El terreno donde se encuentra el pozo y el estanque proyectado se encuentra entregado bajo la modalidad de usufructo por 30 años por parte de la Municipalidad de San Carlos al Comité de APR Santa Isabel El Torreón según consta certificado N°258 del 08 de agosto de 2018. Existe factibilidad eléctrica de COPELEC otorgada por certificado N° 1135. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2019-08-29T05:30:24SECTORIAL2271350529982001000014132019-08-29T05:31:4320561759205617592019 21195531204001602RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 57 FAMILIAS BENEFICIADAS PERTENECIENTES A DIFERENTES SECTORES RURALES DE LA COMUNA DE LOS LAGOS. 1. SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL DE LOS BENEFICIOS NETO (VAN), CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. EL RESULTADO DEL CÁLCULO DEL VAN PRIVADO ES DE - M$ 123.667.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. 2. LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 39.433.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 20.235.- 3. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 138 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. 4. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-09-13T03:09:42F.N.D.R.123667012366700168782382019-09-13T04:46:4815507532155075322019 21302949206962532RS4597203La reposición del CIP CRC Antofagasta permitirá suplir la necesidad de plazas y oferta programática dado que el problema radica en que existe un déficit de carácter cuantitativo y cualitativo en la infraestructura del centro. Dada las características particulares del recinto y que se requiere de condiciones especiales de vigilancia de los menores y garantías de las obras, el proyecto contempla ser ejecutado en dos etapas consecutivas, evitando así tener que buscar otro recinto para la población directamente beneficiaria (no existe disponibilidad de este tipo de recintos en la ciudad), sin interrumpir la funcionalidad del centro (El plan de contingencia recoge estar situación). La presente iniciativa ha tenido dos procesos de licitación previos, tal como se describe a continuación: 1° licitación de obras sistema pago contra recepción, declarada desierta en abril/2016 por no presentación de oferentes. 2° licitación de obras, declarada desierta en diciembre/2017. En virtud que se presentó una sola oferta a un valor muy elevado, este Ministerio solicitó a la Unidad Técnica efectuar una nueva licitación, por no resultar la propuesta conveniente al interés fiscal. 3° licitación se publica con fecha 26/11/18 en el diario oficial de la 1° etapa. En esta licitación, solo se presentó la empresa BYC, con un presupuesto de $ 8.192.587.269, un 36,4% sobre el presupuesto oficial de la 1° etapa de $6.005.313.856. La empresa ratifica oferta con fecha 25 de noviembre de 2019 según consta en certificado presente en carpeta digital. El valor superior en la ficha, corresponde a lo considerado para la segunda etapa del proyecto, manteniendo los valores anteriormente aprobados. Con posterioridad se deberán ajustar los valores en función del resultado de la presente parte de la ejecución. La Unidad Técnica informa que esta oferta cumple con requisitos técnicos y económicos para adjudicar, pero prevé la necesidad de reevaluar para complementar los recursos en un 36,4%, dado el incremento de la oferta. Los nuevos indicadores son: Alt. 1: Reposición y Ampliación centro cerrado de Antofagasta, VAC M$13.007.476; CAE M$944.979 (Alternativa a ejecutar) Alt. 2: Construcción Centro Cerrado Estandarizado con Compra de Terreno Privado, VAC M$25.812.228; CAE: M$1.875.230 2019-03-12T03:17:50SECTORIAL400001381736300191466612019-03-12T03:21:0150973509732019 20557577204609462FI40932201 EFECTUAR CONSULTA AL MOP RESPECTO DE LAS CONDICIONES O SUGERENCIAS DE INTERVENCIÓN DE LA ZONA ALEDAÑA AL CAUCE ESTERO. 2 REVISAR PRESUPUESTO RESPECTO DEL ÍTEM PASARELAS, LA PROPUESTA GRAFICA 4 Y EL PRESUPUESTO INDICA 2. CORREGIR LUEGO REHACER CÁLCULO DE INDICADORES (PRECIOS SOCIALES Y PLANILLAS CAE) 3 ACTUALIZAR PERFIL 4 SE REITERA, ADJUNTAR ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DETALLADA PARA RESOLVER LA OCUPACIÓN ILEGAL, INCORPORAR UN PLAN, UN CRONOGRAMA, IDENTIFICACIÓN DEL AFECTADO, LOS COSTOS ASOCIADOS Y QUE UNIDAD MUNICIPAL SE HARÁ CARGO DE LA EJECUCIÓN. 5 SE REITERA, LOS TDR DEBEN PRESENTARSE APROBADOS POR SERVIU.2018-08-31T12:57:05SECTORIAL3018103018100120000012018-08-31T03:42:4150976509762019 20844995207525842RS5801032El área de influencia definida para el análisis corresponde a un sector urbano de la ciudad de Quellón emplazado en el área norte, que consta de alrededor de 1.500 viviendas y una población estimada de 4.500 personas, el cual no cuenta con espacios públicos ni recintos deportivos adecuados disponibles para la práctica de la actividad física y deportiva demandada por personas y organizaciones, debiendo desplazarse a otras áreas con las limitaciones de disponibilidad y costos de traslado. Se analizaron dos alternativas de construcción, ambas ubicadas en el terreno destinado en comodato por SERVIU Región de Los Lagos, correspondiente a un espacio eriazo utilizado para actividades comunitarias deportivas en la Población Francisco Coloane. Las diferencias entre las alternativas consisten en la capacidad de uso (tamaño): Multicancha cerrada vs multicancha techada, las que tienen capacidades de 49.500 y 31.500 hr-usuario, respectivamente. NO obstante la mayor inversión involucrada en la multicancha cerrada, esta resulta más conveniente por el mayor uso que determina un costo por hr-usuario de $ 1.100, menor que los $ 1.200 de la alternativa abierta techada, ambos comparables con los $1.180 correspondientes a la situación sin proyecto, asociados a los costos de viaje de los usuarios a establecimientos fuera del área de influencia. Así, aunque resultan relativamente similares en costos, se elige la alternativa de multicancha cerrada por el mayor uso respecto de la abierta y menores costos de viaje de los usuarios en la situación sin proyecto, es decir, se liberan costos de los beneficiarios como contrapartida de la inversión del Estado, además de otros beneficios no cuantificables asociados al mejoramiento del barrio, diversificación de oferta y otros. No se presenta una sensibilización, dado que los cambios de escenarios de cambios probables se puede suponer no afectarán la elección, además del amplio margen del costo por hr-usuario respecto del máximo de referencia metodológico. Los costos de operación se han estimado en $ 25.213.905 anuales y los costos de mantención en $ 1.132.618 anuales y $ 11.893.939 cada 7 u ocho años para reparaciones o reposiciones de equipamiento y mobiliario, así como para reparaciones de la infraestructura del recinto. Esta aprobación da cuenta de la evaluación social y sustentabilidad financiera según compromisos de absorción de costos de operación establecidos en Acuerdo del Concejo Municipal de Quellón. En cuanto a la evaluación técnica y respecto de la pertinencia de la iniciativa en el marco de las políticas sectoriales, regionales y Ley de Presupuestos (GLOSA 02.4.6), esta se puede considerar en el marco de la Política Nacional de Actividad Física y Deportiva, una de cuyas líneas de acción establece “mantener, recuperar, reactivar, optimizar, construir y gestionar recintos, espacios e infraestructura, evaluada social, financiera y técnicamente..” Lo anterior debe ser refrendado por el organismo técnico competente, IND. 2019-04-03T11:18:28F.N.D.R.21212903030410S 158010322019-04-03T11:18:2850971509712019 21001522206357632FI2027794Se solicita completar o corregir lo siguiente: 1. Incorporar en la carpeta digital, la evaluación económica de las alternativas en formato excel. Asimismo, corregir en el flujo, los beneficios por ahorro de tiempo profesional, ahorro por costos de operación y mantención, dado que no corresponde reajustarlos por IPC en el horizonte de evaluación. 2. Realizar análisis de sensibilidad respecto de la variable monto de inversión (+/- 10%) 3. Clasificar la iniciativa en el sector Vivienda y desarrollo urbano, subsector Administración vivienda 4. Corregir archivo Programa arquitectónico, de manera que indique el total de la superficie a construir 5. Acreditar propiedad del terreno mediante certificado de dominio vigente. 2019-08-05T03:55:27F.N.D.R.13156303946860038930082019-08-05T03:58:1050983509832019 21163929211321792OT1000023621.SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA DEBIDO A QUE LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN DE LOS COSTOS. NO SE ADJUNTAN RESPALDOS TÉCNICOS DEL PRESUPUESTO DE MATERIAL RODANTE Y SU CERTIFICACIÓN POR PARTE DE EFE. ASIMISMO, NO SE RESPALDAN LOS COSTOS DE MANTENCIÓN CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN. DADO QUE, LOS COSTOS EXPUESTOS EN EL ANÁLISIS ALUDEN A LOS TRENES ACTUALES Y NO A LA NUEVA TECNOLOGÍA DE TRENES QUE SE PRETENDE IMPLEMENTAR 2.NO QUEDA CLARO SI LA INICIATIVA CORRESPONDE A UNA REPOSICIÓN O A UNA AMPLIACIÓN. LO ANTERIOR, DEBIDO A QUE LOS ANTECEDENTES REMITIDOS INDICAN QUE LA INICIATIVA PERMITIRÍA MEJORAR EL SERVICIO MEDIANTE UN AUMENTO EN LA CAPACIDAD Y AUMENTOS DE VELOCIDAD QUE PERMITIRÍAN DESARROLLAR LOS NUEVOS EQUIPOS. ASIMISMO, SE PRESENTA UN CAMBIO EN LA TECNOLOGÍA, LO QUE PERMITIRÍA LA EXPANSIÓN DEL SERVICIO A VÍAS NO ELECTRIFICADAS. DE CORRESPONDER A UNA AMPLIACIÓN, LA INICIATIVA DEBERÁ SER EVALUADA CON EL ENFOQUE DE EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO 3.NO SE ENTREGA UN ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS. EN LA EVALUACIÓN SOLO SE PRESENTA EL ANÁLISIS DE TRENES HÍBRIDOS, SIN CONSIDERAR UNA ALTERNATIVA NETAMENTE DIESEL O ELÉCTRICA. ASIMISMO, SE DEBE EXPLICITAR EN EL DOCUMENTO, LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS Y SUS CONSIDERACIONES PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL Y PRIVADA 4.NO QUEDA CLARA LA CANTIDAD DE TRENES QUE SE QUIERE COMPRAR. NO EXISTE CONSISTENCIA A LO LARGO DEL DOCUMENTO, INDICANDO EN OCASIONES QUE SON 10 (DIEZ) TRENES, EN OTROS APARTADOS DEL MISMO DOCUMENTO SE INDICA QUE SON 7 (SIETE). POR OTRO LADO, EN LA PLANILLA DE EVALUACIÓN, SE INDICA QUE SON 7 (SIETE) TRENES Y EN LAS BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN SE INDICA QUE SON 6 (SEIS) 5.NO SE PRESENTA UNA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DE LA CANTIDAD DE TRENES A REPONER CONSIDERANDO LAS PROYECCIONES DE LA OFERTA Y DEMANDA A SATISFACER. POR OTRO LADO, EN BASE A LAS ESTADÍSTICAS DE FALLAS, SE OMITE LA JUSTIFICACIÓN DE LA CANTIDAD DE TRENES DE RESERVA 6.NO SE PRESENTA UN ANÁLISIS DEL MOMENTO ÓPTIMO DE REEMPLAZO DE LOS TRENES. CONSIDERANDO QUE EXISTEN TRENES QUE AÚN FALTA QUE CUMPLAN CON SU VIDA ÚTIL 7.NO SE PRESENTA UN PLAN DE MANEJO PARA LOS TRENES ACTUALES. NO SE INDICA LA DISPOSICIÓN FINAL DE ESTOS Y ANALIZAR LA DISPONIBILIDAD DE COCHERAS PARA SU ALMACENAMIENTO 8.NO SE CONSIDERA UNA TASA DE CRECIMIENTO PARA LOS COSTOS OPERACIONALES, EN BASE A LA INFORMACIÓN HISTÓRICA DEL SERVICIO. POR OTRO LADO, SE DEBEN AJUSTAR LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO ASOCIADOS A LA VÍA, TENIENDO EN CUENTA QUE LOS TRENES PROPUESTOS COMO SOLUCIÓN SON MÁS PESADOS QUE LOS QUE ACTUALMENTE OPERAN 9.NO SE INCORPORAN LOS COSTOS ASOCIADOS A MANTENIMIENTOS MAYORES A LO LARGO DE LA CORRIENTE DE COSTOS, CONSIDERANDO LOS KM RECORRIDOS O AÑOS DE OPERACIÓN DE LOS TRENES 10.NO SE EXPONE LA COMPATIBILIDAD DE LA RED FERROVIARIA, ESTACIONES Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN, CON LAS ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS DE LOS TRENES A EVALUAR 11.NO SE PRESENTA UN CRONOGRAMA FIRMADO POR EL RESPONSABLE TÉCNICO 12.EN BASE A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES SER DEBERÁN ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES Y LA FICHA IDI DE LA INICIATIVA2019-08-21T05:19:13EMPRESA995100005873420000130447332019-08-21T06:35:3850991509912019 21177252211377252RS15250073El Servicio de Salud de Aysén esta incorporando en su canasta de servicios el cuidado y tratamiento de geriatría agudo; Analizados los antecedentes incorporados en la carpeta digital, los resultados de las reuniones técnicas sostenidas y las precisiones incorporadas en las respuestas a las observaciones realizadas a la iniciativa, se recomienda la ejecución de esta iniciativa, la que sera monitoreada para el perfeccionamiento de los modelos de gestión en el tratamiento de personas con fragilidad y dependencia , derivada de la condición geriátrica, El proyecto considera construcción y habilitación por M$ 109.985 ; equipamiento y equipos por M$93.128.- Los indicadores del proyecto son Costo equivalente por egreso CEE M$1.642 Costo equivalente por atención CEA M$9 Costo día cama ocupado DCO M$1322019-08-30T04:51:44SECTORIAL213128021312800152500732019-08-30T05:19:0150991509912019 21297548208116032RS2027794La ejecución de la iniciativa de inversión, busca obtener un instrumento de Planificación Territorial que permita integrar a la Comuna de Río Verde con la Provincia de Magallanes y toda la Región de Magallanes, reconociendo sus asentamientos más poblados y con mayor proyección futura (Villa Ponsomby, Villa Río Verde, Isla Riesco y Villa Darwin) e integrarlos como núcleos de asentamiento turístico-residencial con un enfoque ambiental, fomentando el turismo de la Comuna. Generando una oferta latente de equipamientos e infraestructura para la autonomía de Río Verde. La Comuna de Río Verde actualmente no cuenta con un Instrumento de Planificación Territorial, lo cual ha enfatizado una desintegración territorial y un crecimiento espontaneo dentro del territorio, generando conflictos de accesibilidad y un déficit en el desarrollo comercial y habitacional en la localidad. El Estudio incluye el desarrollo de un plan indicativo de inversiones en que se establezca la prioridad y costos estimados de las obras de infraestructura vial (expropiaciones, mejoramiento vial y apertura de calles), sanitaria (agua potable, alcantarillado, aguas lluvias, rellenos sanitarios, etc.) y áreas verdes que se deban ejecutar, a efectos de materializar los conceptos y diseños urbanos definidos por el nuevo Plan Regulador a un corto, mediano y largo plazo. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, bajo la clasificación en el subtítulo 22 (estudios e investigaciones) ó 31 (estudios básicos), siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2019-11-29T12:17:34F.N.D.R.312500750000038930082019-11-29T12:29:0250983509832019 20344307203441622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-04T10:43:44SECTORIAL7846400992903015392249158010322018-05-04T10:43:4450971509712019 20666865206668622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T06:53:59SECTORIAL2053280297254016234413158010322018-11-28T06:53:5950971509712019 20690713206906852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T06:03:16SECTORIAL30494040950017406322158010322018-11-12T06:03:1650971509712019 20724918207188732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T12:48:51SECTORIAL40750084790015993395158010322018-12-28T12:48:5150971509712019 20732577207326182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T01:20:31F.N.D.R. - SECTORIAL494869807620120016023806158010322019-03-01T01:20:3150971509712019 20758275207582712RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO CORRESPONDE A LA PAVIMENTACIÓN DE CALLE MADRID ENTRE AVDA. FREIRE Y CALLE 20 DE ENERO, DE UNA LONGITUD DE 1.104 METROS LINEALES, CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE LA CALZADA DE 6 M DE ANCHO, CON 7.079 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN DE 0,18 M DE ESPESOR; INSTALACIÓN DE 2.111 ML DE SOLERAS TIPO A; CONSTRUCCIÓN DE 887,40 M2 DE ACERAS REFORZADAS DE 0,10 M Y 3.301.40 M2 DE ACERA DE 0,07 M DE ESPESOR, AMBAS DE 2,00M DE ANCHO COMO MÍNIMO TIENE UN VAN M$ 196.786 Y UN TIR 9,0 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$51.926 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-11-01T10:56:12F.N.D.R.75380607538060S 158010322019-11-01T10:56:1250971509712019 20772791206907382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T04:23:48F.N.D.R.76042107604250100001496158010322019-01-15T04:23:4850971509712019 20798680206514932RS5801032Gimnasio Taller de Curanilahue es una estructura que data de los años 80 de propiedad del Instituto Nacional del Deporte IND, este presenta serios daños, en piso, tabiquería, revestimiento interior y exterior, además de los baños, camarines y sala de halterofilia se encuentra en pésimas condiciones El recinto tiene un uso intensivo principalmente por la Escuela Independencia, escuela Pablo Neruda, además la Escuela Especial Teresa de los Andes. Así como también instituciones deportivas como: Club Deportivo Independiente de Cerro Verde, Club de Futbol Femenino Miraflores, Taller de Gimnasia para Adultos Mayores. El proyecto considera una reparación mayor del gimnasio. Presenta un costo anual equivalente por usuario de M$1, y se proyectan costos de operación de M$33.420 y costos de mantención de M$2.000 anuales 2019-01-25T12:58:05F.N.D.R.48013104801310S 158010322019-01-25T12:58:0550971509712019 20919143207274932RS14983434LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ REFORZAR LA SEGURIDAD DE LA COMUNIDAD, AL AUMENTAR LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD, EN ESPECIAL EN SECTORES TRANSITADOS, VÍAS COLECTORAS Y SECTORES VULNERABLES DE LA COMUNA DE LA CIUDAD DE QUILLOTA. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS PUBLICAS VÍAS COLECTORAS SAP, COMUNA DE QUILLOTA VAC =M $ $ 1.972.883; CAE = M$ 172.005 2) REPOSICIÓN LUMINARIAS PUBLICAS VÍAS COLECTORAS LED, COMUNA DE QUILLOTA VAC = M$ M$ 1.560.140; CAE = M$ 136.804 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 2) REPOSICIÓN LUMINARIAS PUBLICAS VÍAS COLECTORAS LED, COMUNA DE QUILLOTA COSTO ANUAL DE OPERACIÓN LED: $ 102.447.994 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL LED: $ DESDE AÑO 10 ES $ 0 DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-02-04T04:12:08F.N.D.R.19215520192155200120000012019-02-04T04:15:0450976509762019 20920601206768982FI17682925CORREGIR TABLA 3.8. Y CALCULO DE TASA DE CRECIMIENTO Y DEMANDA, YA QUE EXISTE ERROR EN LOS DATOS DE MATRÍCULA DE LAS ESCUELAS DE HUILLINCO Y QUILIPULLI, QUE NO COINCIDEN CON EL TOTAL EN CADA AÑO. CON LO ANTERIOR, LA TASA DE CRECIMIENTO A UTILIZAR ES -1,51%, LO QUE ENTREGA UNA DEMANDA MÁXIMA DE 104 ALUMNOS, 13 ALUMNOS EN PROMEDIO DE PREKINDER A 6° BÁSICO. SUBIR PERFIL A CARPETA DIGITAL, ELIMINANDO LAS VERSIONES ANTERIORES.2019-03-04T12:43:03F.N.D.R.699280699280065142092019-03-04T05:05:5550981509812019 20960090203459842IN15498677INICIATIVA CON RATE IN DESDE LA POSTULACIÓN 2017, DONDE EL PROYECTO AUMENTÓ DE COSTOS UN 70%, SITUACIÓN QUE SE DESARROLLÓ SIN QUE SE HAYA SOLICITADO OPORTUNAMENTE LA REEVALUACIÓN POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE, DE ACUERDO A LO QUE ESTABLECEN LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA, Y POR LO TANTO, SIN CONTAR CON LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE. DICHO AUMENTO TAMPOCO SE JUSTIFICA EN ESTA OPORTUNIDAD, Y TAMBIÉN SE CONSTATA UN AUMENTO DE PLAZOS QUE NO HA SIDO JUSTIFICADO. NO SE PRESENTAN ANTECEDENTES PARA EMITIR UNA OPINIÓN SOBRE LA CONVENIENCIA TÉCNICO-ECONÓMICA DE SU DESARROLLO. EL MONTO ORIGINAL RECOMENDADO ACTUALIZADO CORRESPONDE A M$43.098.205 EL PROYECTO PRESENTA UN AUMENTO DE COSTOS TOTAL DE 98%. 2019-11-04T12:57:33SECTORIAL22659930877843710039185142019-11-04T05:16:4550991509912019 21023383208639782RS13043998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN TODA VEZ QUE LA ENTIDAD FORMULADORA HA DADO RESPUESTA A LO SOLICITADO PARA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR HABERSE EFECTUADO EL TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PRETENDE LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTABLECIMIENTO DE JARDÍN INFANTIL Y SALA CUNA EN LA COMUNA DE COQUIMBO CON UNA SUPERFICIE TOTAL CONSTRUIDA DE 833 M2. LA CONSTRUCCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO PRETENDE ENTREGAR UN RECINTO QUE CUMPLA CON LAS CONDICIONES SEGURAS Y ADECUADAS DE FUNCIONALIDAD Y OPERATIVIDAD, TANTO PARA NIÑOS Y NIÑAS, EL PROPIO PERSONAL Y USUARIOS EXTERNOS PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL RECINTO. CON LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS SE PRETENDE BENEFICIAR EN FORMA DIRECTA A 96 NIÑOS Y NIÑAS DISTRIBUIDOS EN 40 CUPOS EN SALA CUNA Y 56 NIÑOS EN NIVEL MEDIO, CON LO CUAL SE DISMINUYE EL DÉFICIT EXISTENTE DESDE 2.267 A 2.179 CUPOS. EL TERRENO DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO CORRESPONDE A UNA PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE COQUIMBO ENTREGADO A LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES (JUNJI) EN CALIDAD DE COMODATO POR UN PERÍODO DE TREINTA AÑOS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN ASUMIDOS POR LA MISMA INSTITUCIÓN, LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES (JUNJI). EL ANÁLISIS CONSIDERÓ DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN LAS CUALES DIFIEREN RESPECTO DE SU MATERIALIDAD, LA ALTERNATIVA N° 1) CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EN BASE A MUROS DE PANELES AISLANTES CUYO RESULTADO ARROJÓ UN VAC SOCIAL DE M$ 2.370.645 Y UN CAE DE M$ 206.686; LA ALTERNATIVA N° 2) CUYA INFRAESTRUCTURA SE PROYECTA EN HORMIGÓN ARMADO Y CUYOS INDICADORES RESULTARON SER LOS SIGUIENTES: VAC SOCIAL DE M$ 2.446.399 Y CAE M$223.288. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS ACTUALIZADOS EN REEVALUACIÓN LOS INDICADORES NO EXPERIMENTARON UNA VARIACIÓN SUPERIOR A UN 2%, POR LO QUE SE MANTIENE LA ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA N° 1, SIENDO LA MÁS RENTABLE SOCIALMENTE. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-24T10:58:06SECTORIAL56311809725370020272752019-05-24T11:25:1550975509752019 21052069206878252FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se reitera y solicita aclarar la siguiente observación: a) Documentos a anexar: -Adjuntar certificado de dominio de título que acredite la propiedad del inmueble. b) Ficha IDI -Ingresar en la subcarpeta que corresponda el nuevo antecedente. 2019-07-06T03:48:16SECTORIAL4450038093250061980912019-07-06T04:23:1150984509842019 21186085206514192FI120000011. ERROR EN EL CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN O VIVIENDA Y LA TASA DE CRECIMIENTO DE ACTOS DE SEVICIO, EL NUMERO DE AÑOS EN AMBOS CASOS ES DE 5 AÑOS NO DE 4. CORREGIR. 2. NO ES CLARA LA INFORMACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO DEL CUARTEL. EN EL PERFIL APARECEN DISTINTOS METROS CUADRADOS, QUE NO SON COINCIDENTES CON EL PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO QUE SE INCORPORO. REVISAR Y CORREGIR. 3. ADEMÁS, POR LO ANTERIOR, ES NECESARIO LA APROBACIÓN EXPLICITA DEL TIPO DE CUARTEL Y DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO (METROS CUADRADOS), POR PARTE DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. 4. EL PLAN DE GESTIÓN DEL CUARTEL NO FUE MODIFICADO, DEBE DESARROLLARSE, SER MÁS EXPLICITO Y CONCRETO. 5. SE REITERA ADJUNTAR: a. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y LISTADO DE EQUIPAMIENTO VALORIZADO CON SUS 3 COTIZACIONES DE RESPALDO. b. PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO, FIRMADO POR PROFESIONALES RESPONSABLES. SOLO SE ADJUNTO PRESUPUESTO DE OBRAS. FALTA DE CONSULTORIAS, EQUIPAMIENTO Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. c. PLANO DE LOCALIZACIÓN DEL CUARTEL QUE PERMITA VISUALIZAR: UBICACIÓN GEOGRÁFICA, EQUIPAMIENTO COMUNAL Y/O CERCANÍA DEL RADIO URBANO. 2019-09-09T12:49:53F.N.D.R.150011662050033554512019-09-09T12:55:5950976509762019 21188375209183752FI100002120SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: AGREGAR ÍNDICE. EN EL ÁRBOL DEL PROBLEMA, MEJORAR SU REDACCIÓN. ADEMÁS, SE DEBE MODIFICAR LO RESULTANTE EN EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBE REFERIRSE A AQUELLO QUE ES EL OBJETO CENTRAL DE LA INICIATIVA (EQUIPAMIENTO) Y A LA SUPERFICIE (METROS CUADRADOS O AUTONOMÍA) QUE SE DEBE CUBRIR EN EL ESTABLECIMIENTO. EN LA DESCRIPCIÓN DEL CÁLCULO DEL DÉFICIT, CENTRARSE EN ÉSTE, NO EN LA SOLUCIÓN. AGREGAR TIEMPO DE REACCIÓN Y LA CAPACIDAD DE LOS EQUIPOS ACTUALES PARA CUBRIR LA SUPERFICIE DEL ESTABLECIMIENTO. INCORPORAR EN LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, UNA DESCRIPCIÓN DE ÉSTAS, DONDE SE HAGA ALUSIÓN A LOS METROS CUADRADOS QUE CUBRIRÍAN Y LOS EQUIPAMIENTOS QUE ELLAS CONTEMPLAN. EXPRESAR LA CIFRAS DEL PRESUPUESTO SOLO EN UNA UNIDAD MONETARIA (M$). SOBRE LA FICHA IDI: MEJORAR LA REDACCIÓN EN LA JUSTIFICACIÓN, ORDENANDO DE FORMA CLARA LO EXPRESADO, ESCRIBIR LAS NORMATIVAS SIN SIGLAS PARA COMPRESIÓN GENERAL. EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO DEBE INDICAR LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-11-09T12:08:51SECTORIAL6522402239100030921232019-11-09T12:20:3750982509822019 20490405204902982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-07T12:11:36SECTORIAL5862890621246019741622158010322018-04-07T12:11:3650971509712019 20584802205847992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:11:45SECTORIAL21674902432518014022248158010322018-09-24T04:11:4550971509712019 20594898205948942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:01:04SECTORIAL4051780602192014022248158010322018-01-10T03:01:0450971509712019 20651479206514742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-19T04:51:21SECTORIAL249285704265179013045664158010322018-11-19T04:51:2150971509712019 20750356206918202RS5801032EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO CANCHAS FUTBOLITO Y DEPENDENCIAS PARQUE 18 DE SEPTIEMBRE, COMUNA LA SERENA. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL PARQUE 18 DE SEPTIEMBRE, COMUNA DE LA SERENA. MEJORANDO CON ELLO EL INADECUADO ESTÁNDAR ACTUAL DEL RECINTO DEPORTIVO Y LA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA, ESPECÍFICAMENTE EN ÁREAS O ESPACIOS AUXILIARES PARA LOS DEPORTISTAS. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE POR TRATARSE DE UNA INFRAESTRUCTURA BÁSICA, LA ALTERNATIVA FUE ANALIZADA BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA- SIMPLIFICADA. ALTERNATIVA EVALUADA: MEJORAMIENTO CANCHAS FUTBOLITO Y DEPENDENCIAS PARQUE 18 DE SEPTIEMBRE, LA INTERVENCIÓN A REALIZAR ES EN UNA SUPERFICIE DE 5.750 M2, CONSISTE EN REPOSICIÓN DE CARPETA DE PASTO SINTÉTICO EN 1.855 M2, REPOSICIÓN MALLA OLÍMPICA 166,6 ML, OBRAS COMPLEMENTARIAS TALES COMO: GRADERÍAS, MUROS, PAVIMENTOS EXTERIORES Y RAMPAS EN 295 M2 Y LA CONSTRUCCIÓN DE UNA EDIFICACIÓN CON UNA SUPERFICIE 118,77 M2, LA CUAL SE DISTRIBUYE EN: SALA MULTIUSO 32,95 M2; ENFERMERÍA 6,80 M2; CAMARINES 9,29 M2; KITCHENETTE 1,28 M2; BODEGA 18,75 M2; SSHH 37,18 M2 E INCORPORA LA INSTALACIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO PARA LA HABILITACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DEPORTIVAS.LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES VAC M$679.497.- CAE $59.242.-, CAE/US/EQ $546. – LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$17.850.- Y M$1.316.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LA SERENA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 3.181 COMPUESTO POR 578 MUJERES Y 2.603 HOMBRES, NÚMERO QUE ESTA CONSTITUIDO POR CLUBES DEPORTIVOS, ESTUDIANTES Y LA COMUNIDAD. 2019-09-01T03:52:48F.N.D.R.39217704668750S 158010322019-09-01T03:52:4850971509712019 20758670206772582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:47:59F.N.D.R.835710835710100001633158010322019-11-01T11:47:5950971509712019 20767083207355782RS5801032HABIÉNDOSE RESUELTO LAS OBSERVACIONES A LA INICIATIVA Y RESPALDADOS EN EL SISTEMA BIP LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS DEFINITIVOS CARGADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE SAN RAMÓN, SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA POLÍTICA PÚBLICA QUE DEFINE ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR UNA REGIÓN EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES. EL PROBLEMA IDENTIFICADO CORRESPONDE A LA “BAJA CALIDAD DE LOS SERVICIOS ENTREGADOS POR LA MUNICIPALIDAD A LA COMUNIDAD DE SAN RAMÓN”, EXPLICADO , POR UN LADO, POR LAS CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, LAS QUE SON INSUFICIENTES PARA LA ENTREGAR UNA ATENCIÓN DE CALIDAD AL PÚBLICO Y POR OTRO, LAS CONDICIONES INADECUADAS EN QUE LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES SE DESEMPEÑAN, QUE LOGRAN EVIDENCIAR UN IMPACTO NEGATIVO EN LA GESTIÓN MUNICIPAL. LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO CONSISTORIAL PERMITIRÁ DOTAR A LA COMUNA DE UN ESTABLECIMIENTO CON UN ENFOQUE EN LAS FUNCIONES PROPIAS QUE MANDATA LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A LOS FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIÓN Y MEJORARÁ EL RENDIMIENTO, OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN QUE ACCEDE DIARIAMENTE A LOS SERVICIOS MUNICIPALES. CONTANDO CON LOS ANÁLISIS DESARROLLADOS EN ETAPA DE PERFIL Y LUEGO DE UN ESTUDIO DE LA OPCIONES DE OPTIMIZACIÓN, SE SELECCIONÓ PARA LA ETAPA DE DISEÑO LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL EN EL MISMO TERRENO ACTUAL LA MAGNITUD DEL PROYECTO CORRESPONDERÁ A UNA SUPERFICIE DE 7.293 MTS2 CONSTRUIDOS Y 10.879,4 EN OBRAS EXTERIORES, LA CUAL INCLUYE ESTACIONAMIENTOS Y OTRAS ÁREAS COMPLEMENTARIAS. LA ACTUALIZACIÓN DEL LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL SON LOS SIGUIENTES: *VAC: M$ 55.194.823 *CAE: 4.182.136 M$/AÑO *CAE/ATENCIÓN: 24,4 M$/ATENCIÓN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN EMITIDO (N°71/2016), CON PRESUPUESTO PARA EL FINANCIAMIENTO DE APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES Y CON CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN (SESIÓN N°20 DEL 20/06/2017) LA INICIATIVA CUENTA ADEMÁS CON UN PLAN DE CONTINGENCIA QUE PERMITIRÁ DAR CONTINUIDAD A LAS FUNCIONES DEL MUNICIPIO CONSIDERANDO LA EJECUCIÓN POR ETAPAS Y SUB ETAPAS DEL PROYECTO ACORDE A LA PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES QUE PERMITE MINIMIZAR LOS RIESGOS PARA LOS FUNCIONARIOS Y LOS USUARIOS EXTERNOS.2019-01-14T07:19:39F.N.D.R.357954094104500S 158010322019-01-14T07:19:3950971509712019 20789196207891862RS5801032EN VIRTUD DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS A TRAVÉS DE OF. ORD. N° 3173/2017 DE FECHA 4/8/2017 LOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA EN CUESTIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DENOMINADA CONSTRUCCIÓN SAR EUGENIO PETROCELLI, COMUNA ARICA. - ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ ENTREGAR ATENCIÓN DE URGENCIA, OPORTUNA, RESOLUTIVA Y DE CALIDAD A LA POBLACIÓN A CARGO EN HORARIO ALTERNO A LOS FUNCIONAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS APS, EVITANDO QUE ESTA POBLACIÓN CONCURRA A UN SERVICIO DE EMERGENCIA HOSPITALARIA. - CONSOLIDAR EL MODELO DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD DE URGENCIA, DESARROLLANDO ACCIONES CON ENFOQUE FAMILIAR Y COMUNITARIO, BENEFICIANDO DIRECTAMENTE A LOS HABITANTES DEL SECTOR NORTE DE LA CIUDAD UBICADOS EN LA MISMA AREA DE INFLUENCIA DONDE OPERA EL CESFAM DEL MISMO NOMBRE. - SE CUENTA CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO APROBADO POR LA UNIDAD DE ARQUITECTURA DE LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, INTERVIENE UNA SUPERFICIE DE 514 M2 PERMITIENDO UNA CAPACIDAD DE ATENCIÓN ESTIMADA POR SOBRE LOS 30.000 USUARIOS. - LA CANASTA DE PRESTACIONES ES LA ESTABLECIDA POR EL MINSAL PARA ESTE TIPO DE ESTABLECIMIENTO. -EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE LA PRESENTE INICIATIVA EVALUA SÓLO UNA ALTERNATIVA QUE ES EL CONSTRUIR EL SAR ADOSADO AL CESFAM. EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD, CORRESPONDE AL COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN DE M$ 7, PARA UN TOTAL EN OBRAS CIVILES DE M$1.114.155. -SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES OTORGA CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA Y DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO. - ES NECESARIO SEÑALAR QUE EL PROYECTO PRESENTA COSTOS DE OPERACIÓN POR M$ 453.258 Y MANTENCIÓN POR M$ 17.938 ANUALES, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR EL MINSAL Y MUNICIPIO DE ARICA RESPECTIVAMENTE. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA CONCRECIÓN DE ESTA INICIATIVA, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS TÉCNICAS, Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-01-22T04:40:35F.N.D.R.6344017182280S 158010322019-01-22T04:40:3550971509712019 20806833208064812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T11:09:51SECTORIAL5456520654325018526981158010322019-01-30T11:09:5150971509712019 20811903207981762RS3757871Teniendo en cuenta la solicitud de reevaluación, realizada por el Jefe de la DIVAC-GORE, a través del Ord. 382 del 29/01/2019, además de los últimos antecedentes de respaldo remitidos e ingresados en la carpeta de la iniciativa (Ord. DIPLADE-GORE 493 del 31/01/20198), se recomienda la reevaluación de la iniciativa en los siguientes términos: La solicitud de reevaluación tiene que ver con la ocurrencia de situaciones no previstas que afectan la seguridad de las instalaciones del recinto: se ha generado la destrucción por vandalismo de los cierros perimetrales del sector oriente (Av. Las Rejas), cuya materialidad corresponde a pandereta con placas de hormigón tipo bulldozer. Esta situación pone en riesgo las áreas verdes existentes, así como también las recientes obras de saneamiento del ex vertedero. De este modo, se considera una solución de cierre perimetral consistente en estructura metálica y perfiles empotrados en base de hormigón, complementado con postes y luminarias solares (30), que potencian en mejor forma la seguridad de las instalaciones. Las obras propuestas consisten en 540 metros lineales de reja en todo el largo del límite oriente del predio. El costo de estas obras alcanza a $184.572.237, lo que representa un 15.5% del valor del contrato vigente. El plazo de ejecución se estima en 8 semanas. La información de respaldo se encuentra cargada en la carpeta digital de la iniciativa en el BIP.2019-01-31T06:06:13F.N.D.R.301343018847710061980912019-01-31T06:12:2750984509842019 20826211208036262RS3092123SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO PERMITIRÁ RECUPERAR LA OFERTA DE HORAS DISPONIBLES PARA LA PRÁCTICA DEL FÚTBOL EN LA CIUDAD DE PUERTO AYSÉN, DADO QUE LA CARPETA DE PASTO SINTÉTICO ACTUALMENTE INSTALADA EN EL ESTADIO ANFA DE DICHA CIUDAD, YA CUMPLIÓ SU VIDA ÚTIL Y SU REEMPLAZO ES ABSOLUTAMENTE IMPRESCINDIBLE PARA GARANTIZAR BUENAS CONDICIONES DEL TERRENO DE JUEGO, EVITANDO ASÍ QUE LOS DEPORTISTAS SUFRAN LESIONES. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (REPONER CARPETA DE PASTO SINTÉTICA) FUE COMPARADA CON LA OPCIÓN DE UNA CANCHA DE PASTO NATURAL, RESULTANDO ESTA ÚLTIMA CON UN INDICADOR DE COSTOS SUPERIOR (CAE/USUARIO EQUIVALENTE $ 325,6). LOS COSTOS DE OPERACIÓN QUE SE ESTIMAN EN $ 12.470.426 POR AÑO, Y LOS DE MANTENCIÓN QUE SE ESTIMAN EN $ 1.200.000 AL AÑO, SERÁN ASUMIDOS POR ANFA AYSÉN. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-02T04:29:25F.N.D.R.56967505696750061552302019-11-02T05:06:1650982509822019 20905971206843092OT17682925EN EL PERFIL SE CONCLUYE AL FINAL QUE EL PROYECTO NO ES RENTABLE. ESTA CONCLUSIÓN SIGNIFICA ENTONCES QUE, DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO, NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN, LO QUE AMERITA EL RATE ENTREGADO. ENTENDIENDO QUE PUDIESE EXISTIR UN ERROR EN LA FORMULACIÓN, SE PLANTEAN A CONTINUACIÓN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES A LO DESARROLLADO: I. PERFIL: 1. EXPRESAR CLARAMENTE EL PROBLEMA A ABORDAR EN UN PUNTO ESPECÍFICO COMO SE INDICA EN LA METODOLOGÍA. DEFINIR EL PROBLEMA, Y CAUSAS Y EFECTOS ASOCIADOS. 2. ACTUALIZAR DATOS DE POBLACIÓN CON CENSO 2017. 3. PRESENTAR RESPALDO TÉCNICO DE LA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ESCOGIDA. 4. ANALIZAR LA OFERTA EXISTENTE DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA. 5. DESARROLLAR BALANCE DE OFERTA – DEMANDA Y OPTIMIZACIÓN SITUACIÓN BASE. 6. LA EVAL. ECONÓMICA DE LAS ALT. ES LA QUE PERMITE ESCOGER LA MEJOR, POR LO QUE ESTE PUNTO SE DESARROLLA ANTES DE LA SELECCIÓN. 7. MOSTRAR GRAFICAMENTE EL DETALLE DE CADA ALT. CON LA UBICACIÓN DE SUS COMPONENTES. 8. AGREGAR EN EL PERFIL EL NÚMERO FINAL DE BENEFICIARIOS QUE SE CONSIDERA. REVISAR QUE SEAN LOS 25, DADO QUE LAS DECLARACIONES DE ACEPTACIÓN SON SOLO DE 18 VIVIENDAS, Y EN LOS LISTADOS HAY 5 VIVIENDAS SIN IDENTIFICACIÓN. II. EVALUACIÓN ECONÓMICA: 9. ACTUALIZAR UF AL 2019. 10. REVISAR DIFERENCIA DE VALORES EN PRESUP. DE OO.CC. DE LAS 2 ALT. EN PARTIDA DE POTENCIA DE EQUIPOS DE BOMBEO. 11. REVISAR EN PLANILLA LA SUMATORIA DE POTENCIA TOTAL ENTRE AÑOS 1 Y 4, CON LOS SIGUIENTES. REVISAR HORAS DE TRABAJO EN AÑOS 2 AL 4. 12. ACTUALIZAR VALOR DE LA MANO DE OBRA SEGÚN SUELDO MÍNIMO LEGAL VIGENTE. 13. DADAS LAS CARACT. DE CADA ALT., REVISAR SI SE REQUIERE DIFERENCIACIÓN DE COSTOS DEL OPERARIO Y DE LA MANTENCIÓN. 14. EL COSTO DE REPOSICIÓN DE BOMBAS ESTÁ A PRECIOS PRIVADOS EN LAS EVAL. SOCIALES. 15. SEGÚN METODOLOGÍA, AL SUPERAR EL COSTO DE REFERENCIA, SE DEBEN ANALIZAR OTRAS ALT. PRESENTAR ESTE ANÁLISIS. ADEMÁS EL MONTO DE OO.CC. EN FICHA IDI ES DE M$ 211.354.- CON LO QUE EL COSTO POR SOLUCIÓN LLEGA A 306,7 UF PARA 25 USUARIOS, Y A 403,5 UF PARA 19 USUARIOS. 16. REALIZAR SENSIBILIZ. DE CÁLCULO DE TARIFAS CONSIDERANDO MENOR NÚMERO DE USUARIOS, Y ALTA VULNERABILIDAD DE LOS MISMOS. 17. ENTREGAR RESPALDO DE CONFORMIDAD O CONOCIMIENTO DE LA TARIFA POR USUARIO CALCULADA. III. OTROS: 18. REVISAR EL CERTIF. DE CARACT. SOCIOECONÓMICA DE LOS BENEFICIARIOS QUE SEÑALA 18 FAMILIAS CON INFORMACIÓN, MÁS 1 IGLESIA Y 1 SEDE. LA IGLESIA NO SE INDICA EN LOS DEMÁS DOCTOS. 19. EN DECLARACIONES DE ACEPTACIÓN FALTAN LAS DE LOS BENEFICIARIOS N° 16, 19, 22, 23, 24 Y 25, CON LO QUE NO QUEDA CLARO SI APORTARÁN AL SISTEMA O NO. 20. ADJUNTAR PRESUP. DE CONSULTORÍAS, CON TDR, Y DE GTOS.ADMINISTRATIVOS. 21. PRESENTAR PRESUP. DE OO.CC., ETE, ETG Y ELÉCTRICAS CON VISACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. 22. ADJUNTAR IMAGEN DE VIÑETAS DE PLANOS CON LAS AUTORIZACIONES CORRESPONDIENTES. 23. SUBIR LISTADO FINAL DE BENEFICIARIOS FIRMADO POR EL COMITÉ DE APR. 24. HAY 2 CRONOGRAMAS CON DISTINTOS MESES. 25. ADJUNTAR TODOS LOS CERTIF. DEL TERRENO. EL COMODATO NO INDICA ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL Y ES POR 20 AÑOS HASTA EL 2038, PERO EL HORIZONTE DEL PROYECTO ES AL 2039. 26. ADJUNTAR DOCTO. DE TRASPASO DE LOS DERECHOS DE AGUAS AL COMITÉ. 27. EN FICHA IDI: CAMBIAR SECTOR Y SUBSECTOR Y MAGNITUD DEL PROYECTO; ACTUALIZAR DESCRIPCIÓN, PRESUPUESTO, CRONOGRAMA E INDICADORES DE RESULTADO. 28. EN CARPETA DEL BIP: ELIMINAR DUPLICIDAD DE DOCTOS. EN DISTINTAS SUBCARPETAS Y DEJAR SOLO LOS DEFINITIVOS. 2019-03-28T10:54:07F.N.D.R.19207902249480065142092019-03-28T11:29:3250981509812019 21055674208075042RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1821(05.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTES INFORMACIÓN: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-10-06T06:04:06SECTORIAL1002352012391890061980912019-11-06T08:22:2950984509842019 21070730208107362FI2027334.-Los antecedentes presentados e ingresados en la carpeta digital no son suficientes para un pronunciamiento favorable de la iniciativa. En atención a lo anterior se mantienen observaciones: .-Profundizar en el diagnóstico las actividades artísticas JEC que realizan los alumnos, al igual que el detalle de los convenios que tiene el colegio con otras instituciones. .-Se debe Revisar y corregir árbol de problemas. (causas y efectos, problema central mal planteado, causas no tienen relación directa, etc.). .-En proyecciones de población revisar cálculos y tasas utilizadas (ej.: para tramo entre 4-16 años, en el periodo 2002-2012 = 2.3%), mejorar desarrollo de oferta – demanda y déficit. .-Revisar y mejorar propuesta de recintos con superficies de aulas 2.3 mt2/al. para niveles 1° - 2° básico y con superficies de 1.5mtr2/al. para los niveles siguientes (oficio MDS 051/168 de Dic/2015). Se debe adjuntar P. Arquitectónico aprobado por Mineduc. .-En relación a los recintos no normativos se solicita profundizar su fundamentación, (complementar la tabla de carga horaria ingresada en carpeta digital), haciendo referencia al proyecto educativo institucional. .-Se debe mejorar presentación y descripción de las alternativas. .-Adjuntar presupuesto detallado del diseño aprobados por U. Tec. o profesional competente. El cronograma de la etapa de diseño en carpeta digital debe incorporar acciones referentes solo al diseño (no incluir aspectos de la ejecución o de postulación en el BIP). .-Presentar detalle de los costos de operación y mantenimiento sin y con proyecto. Revisar y corregir en perfil y archivos en carpeta digital los valores correspondientes a estos ítem. (situación con proyecto que considera ampliar educación a niveles medios tiene menores costos que sin proyecto?) .-Revisar que en las evaluaciones de alternativas se incluyan todos los costos relevantes. .-Revisar y corregir que información presentada en cuadros del perfil esté correcta y que sea consistente con antecedentes (ej: total cuadro c.2.2.1; total superficies e1 y tabla infraestructura (pag 31); tabla de costos asociados c.12; Entre otros. .-Actualizar IDI. 2019-06-19T08:23:12MUNICIPAL14144701692710020273312019-06-19T08:57:2850977509772019 21072411206846532FI197667951.-SUBIR LOS ANTECEDENTES DE LOS DERECHOS DE AGUA AL BIP, EL ARCHIVO INDICADO CON ESE NOMBRE CORRESPONDE A LA RESOLUCION SANITARIA DEL PROYECTO. 2.-ACLARAR SI LA VIVIENDA N 12 DEL LISTADO DE USUARIOS SEGUIRA PERTENECIENDO AL PROYECTO, YA QUE LA PERSONA BENEFICIARIA FIGURA COMO FALLECIDA EN EL CERTIFICADO DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 3.-SUBIR AL BIP EL PLANO DEL ESTANQUE TIPO DE HORMIGON ARMADO SEMIENTERRADO DE 20 M3 QUE SE UTILIZARA EN EL PROYECTO. 4.-SE REITERA QUE SE DEBE AGREGAR EN TDR DE CONSULTORIA LO INDICADO EN LA GLOSA 02 4.7 DE LOS GORES EN CUANTO A LA CALIDAD DE AGENTE PUBLICO DEL PROFESIONAL A CONTRATAR. 5.-EN FICHA IDI: COMPLEMENTAR LA ETAPA PROGRAMADA DE ACUERDO A LOS DATOS ESPECIFICOS DE LA INICIATIVA; AGREGAR EL VAC A LOS INDICADORES ECONOMICOS. 2019-06-19T04:06:58F.N.D.R.330099044957200120000032019-06-19T04:13:1150981509812019 21173202207100792RS20038461. LAS OBRAS PROYECTADAS BENEFICIARÍAN A 76 FAMILIAS, UNA POSTA DE SALUD RURAL (QUIFO), UNA ESCUELA, UN CEMENTERIO, UNA UNIDAD PRODUCTIVA, UN TEMPLO Y DOS SEDES COMUNITARIAS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 47.609) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 54.364) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE SE CONSTITUYÓ EN ENERO DEL AÑO 2012 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 3 L/S, PROVENIENTES DEL ESTERO CURILEFU. 3.2. UN TERRENO DE 324 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ AL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 3.3. UN TERRENO DE 300 M2, QUE ACCEDE A RECINTO ESTANQUE MEDIANTE SERVIDUMBRES (TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA) DE 1.317 M2 Y EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN 4. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Y LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 6. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA, LOS QUE SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-08-29T12:38:27F.N.D.R.52580065758000168408532019-08-29T07:31:3750980509802019 21214008211525362FI100001825Según los antecedentes disponibles en la carpeta de la iniciativa, se solicita: Del Estudio Preinversional - Solo debe dejar este archivo en la subcarpeta Estudio Preinversional, . Otros documentos como factibilidades de servicios básicos deben ir en la subcarpeta Anexos, los planos firmados en la subcarpeta digital planos e Ingeniería, y así según la subcarpeta que corresponda. -En identificación del problema especificar el establecimiento y comuna (página 33) -Ya que la iniciativa se presenta directamente a Ejecución, adjuntar toda la información que se solicita en una postulación a diseño, incluyendo el diseño terminado, esto de acuerdo a la Metodología de proyectos de educación. -Incorporar cálculo y descripción de alternativas analizadas en Estudio Preinversional Antecedentes técnicos -Falta el programa arquitectónico acorde con el Programa Educativo a implementar en la situación con proyecto, aprobado por la SECREDUC. - Revisar RIS de Educación y considerar todos los aspectos contenidos en el documento “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”, para la etapa de ejecución. -Incorporar archivo Plan de contingencia a subcarpeta Anexos. Y describir este mismo en Estudio Preinversional - Se entenderá que la Dirección de Obras Municipales asume la Inspección Técnica de Obras y designa al profesional encargado. Indicarlo y adjuntarlo en subcarpeta Anexos. -Adjuntar Cronograma financiero de la etapa ejecución. Incorporar en subcarpeta Anexos y en Estudio Preinversional. -Revisar coherencia de información contenida (indicador) en evaluación económica en ese archivo y Ficha IDI. Ficha IDI -Para el nombre de la iniciativa se sugiere modificar el proceso identificado, de Habilitación a Mejoramiento y lo mismo en la descripción de la etapa, pues una construcción se relaciona con la materialización de un servicio que no existe a la fecha. -Utilizar el descriptor “fortalecimiento educación pública”, según los RIS de Educación. -En la Justificación agregar e indicar la necesidad que surge de la habilitación de este Liceo en particular referente al servicio educativo que se busca entregar. SE SUGIERE INCORPORAR MINUTA DE RESPUESTA A OBSERVACIONES EN SUBCARPETA ANEXOS 2019-04-10T12:58:39SECTORIAL1632760212889001000014132019-04-10T09:30:4120561759205617592019 21243252206620532FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.-ESTABLECER CON MAYOR CLARIDAD Y PRECISIÓN ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO CONSIDERANDO LA OPTIMIZACIÓN DEL DESPLAZAMIENTO DE LOS BENEFICIARIOS.INCORPORAR DETALLE DE POBLACIÓN POR TRAMOS ESTÁREOS A 2019 Y SU PROYECCIÓN A 10 AÑOS, CONSIDERANDO DATOS DEL CENSO 2017 Y SUS PROYECCIONES. 2.-EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA SE SOLICITA AJUSTAR LA FRECUENCIA DE PRÁCTICA DEPORTIVA A UN COMPORTAMIENTO NORMAL. 3.-DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO, Y EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE RESPONDE A ESTE DÉFICIT. 4.-REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES TECNÓLOGICAS PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCORPORANDO PARA CADA OPCIÓN, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, DE ACUERDO A LO ANTERIOR, EFECTUAR EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA CORREGIR LA DETERMINACIÓN DE USUARIOS EQUIVALENTES DE ACUERDO A LA CAPACIDAD DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA Y EL PLAN DE GESTIÓN.PRESENTAR FLUJOS DE EVALUACIÓN. 5.- INDICAR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO Y LOS BENEFICIOS QUE GENERA. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES, SE SOLICITA PRESENTAR: 1.- DE ACUERDO AL CERTIFICADO TÉCNICO EMITIDO POR IND, PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTOS DE OBRAS, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- EN PARTICULAR RESPECTO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS SE LO CONSIDERA SUBVALUADO, SE SOLICITA VERIFICAR COSTOS Y LA CONCORDANCIA DE LOS PRESUPUESTOS INDIVIDUALES POR ESPECIALIDAD CON EL PRESUPUESTO MAESTRO Y A LA VEZ SU CONCORDANCIA CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 3.- ADJUNTAR PERMISO DE EDIFICACIÓN. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, INSCRIPCIÓN VIGENTE EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES Y CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. 5.- CRONOGRAMA FINANCIERO ACTUALIZADO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. III.- FICHA IDI: 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL EN LAS RESPECTIVAS SUB CARPETAS. 2019-10-25T01:00:25F.N.D.R.1000050055240061980912019-10-25T01:40:0950984509842019 21310648209975232RS12000002LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES Y USUARIOS DE LA CALLE 2 SUR ENTRE LAS CALLES 9 Y 11 ORIENTE, DISPONER DE VÍAS PEATONALES QUE OTORGUEN SEGURIDAD PARA SU TRASLADO. EL DIAGNÓSTICO ELABORADO POR EL MUNICIPIO INDICA QUE EL 31% DE LAS ACERAS DEL ÁREA A INTERVENIR ACTUALMENTE TIENE ACERAS EN BUEN ESTADO, UN 50% EN REGULAR ESTADO Y UN 19% EN MAL ESTADO. POR OTRA PARTE, EXISTE UNA FALTA DE ILUMINACIÓN A ESCALA PEATONAL. EL SECTOR ES UN CENTRO ATRACTOR DE USUARIOS QUE BUSCAN REPUESTOS DE AUTOMÓVILES, COMERCIO DE ARTÍCULOS ELECTRÓNICOS, Y DE ALUMNOS Y ALUMNAS DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL UBICADO EN EL ÁREA DE INTERVENCIÓN. LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA ALCANZA APROXIMADAMENTE EL 50% DEL COSTO APROXIMADO DE MEJORAR LAS ACERAS Y SU ENTORNO. SE DEFINEN TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DIFERENCIÁNDOSE EN EL MATERIAL DE LAS ACERAS: BALDOSA MICROVIBRADA (VAC MM$ 327); GREZ CERÁMICO (VAC MM$ 364) Y HORMIGÓN PIGMENTADO (VAC MM$ 370). EN CONSECUENCIA, LA OPCIÓN 1 SE PROPONE PARA SU FINANCIAMIENTO. EL DISEÑO DE INGENIERÍA HA SIDO APROBADO POR EL SERVIU REGIONAL BAJO EL NÚMERO 5310 Y EL INFORME TÉCNICO N° 096. LAS DEMÁS COMPONENTES: ILUMINACIÓN, ARBORIZACIÓN, ESCAÑOS Y BASUREROS SE EVALUARON POR SEPARADO APLICANDO CRITERIO DEL MÍNIMO COSTO. EL PROYECTO CUMPLE CON LO ESTABLECIDO EN EL DECRETO N° 50 REFERIDO A IGUALDAD DE OPORTUNIDADES E INCLUSIÓN SOCIAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ALCANZAN LOS M$ 2.342 AL AÑO. EL PROYECTO SE ENMARCA EN EL EJE QUE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO REGIÓN DEL MAULE HA DEFINIDO COMO “HACIA UN ORDENAMIENTO TERRITORIAL SUSTENTABLE, CON ASENTAMIENTOS HUMANOS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES” LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-12T09:17:16F.N.D.R.6910903736810020275622019-06-12T09:51:5750978509782019 21332631208479692RE18806438Mediando Of. Ord N° 1395 del 2019, el Gobierno Regional ha solicitado reevaluación de la iniciativa de inversión. Se deberá ajustar financieramente el proyecto.2019-12-13T03:49:06F.N.D.R.48000015000000188387652019-12-13T04:10:4850972509722019 21374155207024642FI3137973LA INICIATIVA NO CONSIDERA LA EXTENSIÓN DE REDES ELÉCTRICAS PARA SUMINISTRAR ENERGÍA ELÉCTRICA A ALGÚN SECTOR O LOCALIDAD QUE NO CUENTA CON ELLA, SINO QUE CONTEMPLA NORMALIZACIÓN DE REDES EXISTENTES Y CONEXIÓN DE ALGUNOS USUARIOS NUEVOS. CAMBIAR NOMBRE DE INICIATIVA. SE SOLICITA -ADJUNTAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO. EL PRESENTADO ES DE 2015 Y DE ACUERDO A LO INDICADO POR FRONTEL, YA NO ES VALIDO PORQUE LA NORMATIVA SE MODIFICÓ. - COMPLETAR PERFIL DE PROYECTO: INCORPORAR LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES EN EL MISMO DOCUMENTO; EXPLICAR LA RAZÓN PARA INCORPORAR EN UN SOLO PROYECTO SECTORES MUY DIFERENTES Y DISTANTES UNOS DE OTROS. INCORPORAR UN PLANO GENERAL DE UBICACIÓN DE CADA UNO DE LOS SECTORES, DONDE SE INDIQUE CADA SECTOR, LAS REDES EXISTENTES, LOS RECURSOS HÍDRICOS DISPONIBLES.,ETC. INCORPORAR EN PERFIL EL DIAGNOSTICO DE CADA SECTOR, Y CON ANÁLISIS DETALLADO DEL RECURSO HÍDRICO DISPONIBLE, REDES EXISTENTES,ETC. INDICAR NUMERO DE POSTE AL QUE SE CONECTARÍAN CADA UNO DE LOS SECTORES -DE ACUERDO A LO ANTERIOR ADJUNTAR NUEVA PLANILLA DE EVALUACIÓN EN FORMATO EXCEL Y CORREGIR FICHA IDI 2019-12-30T05:14:12F.N.D.R.12000002989760050994472019-12-30T05:16:2450979509792019 20649314205872772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-16T02:37:26SECTORIAL10056301334217014022248158010322018-11-16T02:37:2650971509712019 20720238207202362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T05:40:36SECTORIAL19151046000019688586158010322018-12-26T05:40:3650971509712019 20752868207528492RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN LA REPOSICIÓN DE LA 2° COMISARÍA PUERTO NATALES. IMPLICA DESARROLLAR LA INTERVENCIÓN UTILIZANDO LA SUPERFICIE DISPONIBLE EN EL ACTUAL EMPLAZAMIENTO, AJUSTANDO LA CONSTRUCCIÓN A LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y ARQUITECTÓNICAS DE CARABINEROS DE CHILE. LA INICIATIVA NACE PARA DAR RESPUESTA A LAS ACTUALES CONDICIONES DE LA COMISARIA, LA CUAL DISPONE DE UNA INFRAESTRUCTURA INSUFICIENTE E INADECUADA PARA CUMPLIR CON LAS CONDICIONES MÍNIMAS REQUERIDAS PARA ABSORBER LAS DEMANDAS POR SERVICIOS POLICIALES, ENTREGAR UNA EFICIENTE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE HABITABILIDAD DEL PERSONAL DE CARABINEROS DE CHILE, EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA OPERATIVA PLAN CUADRANTE QUE OPERA EN LA COMUNA DE NATALES. EL RECINTO QUE ACTUALMENTE ES UTILIZADO POR LA 2ª COMISARÍA PUERTO NATALES, NO DISPONE DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE UN CUARTEL POLICIAL BAJO LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS, COMO TAMPOCO PARA SATISFACER DE FORMA ÓPTIMA LAS DEMANDAS DE LA POBLACIÓN. LA REPOSICIÓN PROYECTA LA CONSTRUCCIÓN DE 1.633 M2, QUE INCLUYE CUARTEL, ZONA APOYO, HABITABILIDAD, SIP, AF, ÁREA DE SALUD Y ÁREA DE HOSPEDERÍA, EN EL TERRENO DE PROPIEDAD FISCAL DESTINADO A CARABINEROS DE CHILE EN CALLE TOMÁS ROGERS N°274, UBICADO EN EL CENTRO Y ZONA CÍVICA DE LA CIUDAD. ANTE ESTA PROBLEMÁTICA, SE IDENTIFICARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, CONSISTENTES EN: • REPOSICIÓN DE LA 2ª COMISARÍA PUERTO NATALES EN EL TERRENO DEL ACTUAL EMPLAZAMIENTO. • REPOSICIÓN DE LA 2ª COMISARÍA PUERTO NATALES EN UN NUEVO TERRENO. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DEL PROYECTO, OPTANDO POR UTILIZAR EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. LOS RESULTADOS ARROJARON: • ALTERNATIVA 1: VAC DE M$ $ 2.729.423, CAE DE M$ 237.963.- • ALTERNATIVA 2: VAC DE M$ 3.119.000, CAE DE M$ 271.928.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA REPOSICIÓN DE LA 2ª COMISARÍA PUERTO NATALES EN EL TERRENO DEL ACTUAL EMPLAZAMIENTO, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN QUE PRESENTE LA INICIATIVA, ESTOS DEBERÁN SER INFORMADOS OPORTUNAMENTE AL FINANCIERO Y EN CASO QUE ESTOS SUPEREN EL 10% TOTAL DEL PROYECTO O AFECTEN LA NATURALEZA DE LA INICIATIVA, DEBERÁ SER REEVALUADA.2019-10-01T10:41:36SECTORIAL19000001970290S 158010322019-10-01T10:41:3650971509712019 20757549207244532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T09:35:44SECTORIAL71665102230526015270855158010322019-11-01T09:35:4450971509712019 20991417207657032RE3175405La Subsecretaría de redes Asistenciales del Ministerio de Salud, ha solicitado mediante el Ord. C42 N° 1943 de 29 de abril del 2019 la reevaluación de esta iniciativa debido a la incorporación de una sala cuna. - La Unidad Técnica deberá subir los siguientes antecedentes de respaldo a la carpeta digital: -Estudio con la justificación de la construcción de la sala cuna indicando el número de niños a atender. -Listado de equipos y equipamiento.. -Sustentabilidad financiera. -Calculo del indicador de rentabilidad social. - Expediente completo del diseño de arquitectura. - TDR y presupuesto de las consultorias. -Informe de reevaluación2019-02-05T12:26:09SECTORIAL163250173515690065142092019-02-05T03:44:5150981509812019 21210701207323522RE6311273Se requiere una minuta explicativa respecto del mayor costo del diseño con respecto a lo recomendado originalmente en circunstancia que se aprecia una importante disminución en longitud de calzada a diseñar (de 350 a 150 metros)2019-01-10T04:42:45F.N.D.R.19250360170038930082019-01-10T06:43:5250983509832019 21302225207157932RS12000001EL DESARROLLO DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ DESARROLLAR EL DISEÑO QUE PERMITIRA MEJORAR LAS DEFICIENTES CONDICIONES QUE TIENE EL ACTUAL RECINTO Y ADECUARLO AL MARCO NORMATIVO VIGENTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON: 1) REPOSICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EN EL ACTUAL TERRENO, LO CUAL TIENE UN VAC DE M$10.212.849 Y UN CAE DE M$1.387.599 2) REPOSICIÓN EN NUEVO TERRENO, LO CUAL TIENE UN VAC DE M$10.943.730 Y UN CAE DE M$1.486.902 LUEGO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA, ES DECIR LA REPOSICIÓN DEL CENTRO DE FORMACIÓN ACADEMICA PERFECTO DE LA FUENTE EN EL TERRENO ACTUAL (SUPERFICIE INTERVENIDA DE 4.995 M2). LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$ 1.066.686 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$7.110 Y SON ASUMIDOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE RINCONADA. (MONTOS ANUALES). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-12T11:34:30F.N.D.R.2169401301650067964582019-03-12T12:20:5750976509762019 20589813204381272RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ MEJORAR LA AVENIDA EJÉRCITO (COSTANERA) ENTRE HOMERO ÁVILA Y RUTA 28 EN ANTOFAGASTA, NORMALIZANDO EL PERFIL DE LA VÍA Y LA NIVELACIÓN ALTIMÉTRICA DE LAS CALZADAS ORIENTE Y PONIENTE. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE ANTOFAGASTA. EL DISEÑO FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 5 DE JUNIO DEL 2018 EN ANTOFAGASTA. LOS MONTOS APROBADOS SON ($ PRES2018): OBRAS CIVILES: 16.193 MM$ EXPROPIACIONES: 100 MM$ CONSULTORÍAS: 666 MM$ GASTOS ADM.: 78 MM$2018-09-27T12:44:17F.N.D.R. - SECTORIAL71070001703599600157226882018-09-27T08:46:2650991509912019 20752311207523262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T09:51:32F.N.D.R.7173801088450100001789158010322019-10-01T09:51:3250971509712019 20795453207032782FI3757871Mediante Ord. N°236 de fecha 21.01.2019, la Intendenta ha solicitado el ingreso del proyecto al proceso presupuestario 2019. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2018, se reitera lo siguiente: Respecto del presupuesto: debe estar desglosado y no incluir globalidades, especialmente en la solución de agua potable y alcantarillado del CIA; no debe tener alusión a marcas específicas; no puede incluir ítems de asesoría a la inspección fiscal (portal de acceso); adjuntar presupuesto de equipos y equipamiento contemplados en la solicitud. Según documento de factibilidad eléctrica, las nuevas instalaciones, junto a lo existente, suponen un consumo del 57% de la capacidad disponible en el recinto, por lo que no se requiere aumento de capacidad. Dado lo anterior, justificar empalmes provisorios incluidos en el presupuesto. En cuanto al pozo de captación de agua potable, se solicita acreditar la propiedad de los derechos de agua. Adjuntar cronograma de actividades, carta gantt. En ficha idi: cambiar subsector (se sugiere Subsector Administración Recursos Naturales y Medio Ambiente); corregir programación (justificar gastos administrativos; hacer coherente presupuesto de obras con solicitud de financiamiento para el ítem obras civiles). 2019-01-24T02:41:41F.N.D.R.80839008083900061980912019-01-24T02:50:4350984509842019 20803409207776752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T09:27:09SECTORIAL154390105497246018860958158010322019-01-29T09:27:0950971509712019 20805529208055242RS5801032Iniciativa de inversión recomendada para realizar un estudio relacionado con la Actualización del Plan Regulador Comunal que le permita al municipio contar con un instrumento actualizado que planifique y ordene el territorio. Los objetivos específicos del estudio se refieren al levantamiento de información referida a: Estudios de Demanda de suelo. Estudios Socio-Demográficos. Estudios de Redes y ampliación de Áreas de Concesión de Servicios Básicos. Estrategias de participación Ciudadana. Estudios de Capacidad Vial. Estudios de equipamiento comunal. Estudios de Riesgos y de protección ambiental. El estudio contempla 6 etapas: Etapa 1, Ajuste Metodológico y Diagnóstico. Etapa Dos, Diagnostico Estratégico Integrado Etapa Tres, Imagen Objetivo, Formulación y Evaluación De Alternativas Etapa Cuatro, Anteproyecto, Informe Ambiental Y Consulta Pública Etapa Cinco, Proyecto Del Plan Etapa Seis, Aprobación Del Plan --- Será responsabilidad de las entidades formuladoras y ejecutoras velar por el cumplimiento de toda la reglamentación establecida por el sistema público, y serán responsables del cumplimiento de todos los requisitos que permitirán la materialización de la ejecución de la iniciativa de inversión La institución financiera deberá resguardar la pertinencia del estudio de acuerdo a la definición del clasificador presupuestario, distinguiéndose de un estudio e investigación inherente a la institución que lo plantea (subtitulo 22) o de un estudio de inversión (Ítem 31).2019-01-29T05:48:42F.N.D.R.7548602216720S 158010322019-01-29T05:48:4250971509712019 20808373208082302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T05:05:27SECTORIAL22054301301286018769430158010322019-01-30T05:05:2750971509712019 20831184208311432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-14T04:33:55EMPRESA6417402499360100000580158010322019-02-14T04:33:5550971509712019 20833222205080262RS100001104De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 0115 de 11 de Febrero de 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 312 de 2006 y la RES. EX. N° 1596 de 2013 que fija el procedimiento para su aplicación. 2. La iniciativa considera el mejoramiento del espacio público “Plaza Integrada Santiago Arata, Arica”, ubicada en el sector norte de la ciudad, específicamente a un costado de Avenida Santiago Arata, ubicada desde Andalién hasta Llacolen, entregando a la comunidad un lugar de esparcimiento dada la escasez de áreas verdes y espacios consolidados en el sector. 3. Conforme con la participación ciudadana y en acuerdo con la Municipalidad de Arica, el espacio considera contar con iluminación eficiente, construcción de pavimentos, área de juegos y ejercicios, áreas verdes consolidadas, entre otros. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera Pavimento principal el Hormigón Pulido y Adoquín y Suministro de césped (pasto natural), arrojando un VAC de M$ 963.617 y un CAE/BENEFICIARIO de $ 7.913; la segunda propone el uso de Pavimento principal Baldosa Microvibrada y Emprendado Ornamental y pasto sintético con un VAC de M$ 1.110.889 y un CAE/BENEFICIARIO de $ 8.301; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el acuerdo n°307/2018 de la Sesión Ordinaria de 23 de Octubre de 2018 del Secretario Municipal, donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo de M$ 30.950. 6. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2019-02-18T05:42:46F.N.D.R.572400077454900155595972019-02-18T05:43:5315518361155183612019 20964213209641752RS5801032Analizados los antecedentes incorporados a la carpeta digital de la iniciativa, se recomienda este proyecto de reposición de 27 camas medico quirúrgicas en el hospital de Coquimbo. Como consecuencia del sismo de 2015, el hospital sufrió consecuencias que implicó disminuir la operabilidad de camas medico quirúrgicas, situación que se agravó debido a la demolición de la torre de hospitalización del referido hospital, debiendo recurrir a la compra de camas en el extrasistema con el consecuente aumento en los costos corrientes en la operación del hospital. La incorporación de las 27 camas señaladas y la evidente disminución de los costos de operación, generan una TIR de 162% en el caso de este proyecto.2019-12-04T03:15:26SECTORIAL61992106199210S 158010322019-12-04T03:15:2650971509712019 21084499209581342FI13043998NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: -EN NUMERAL 15, ACLARAR SI NO CONTEMPLA SOLICITUD PARA ÍTEMES DE CONSULTORÍA AITO, EQUIPOS , EQUIPAMIENTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS; -EN NUMERAL 23, CORREGIR INDICADORES DE RESULTADO CAE2019-06-26T03:36:23SECTORIAL317340317340020272702019-06-26T05:03:2150975509752019 21126335207915002RE18997283SE DEBERA ADJUNTAR LA INFORMACION SOLICITADA EN RATE RE. SE HA RECEPCIONADO ORD. 044 DEL 10.07.2019, DEL GOBIERNO REGIONAL DEL LIBERTADOR BERNARDO OHIGGINS, SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION OFICINA REGISTRO CIVIL COMUNA DE LAS CABRAS CODIGO BIP 30485089. PARA FUNDAMENTAR LA SOLICITUD SE DEBERA CONTAR CON LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES EN EL BIP CARPETA RE. 1. INFORME EXPLICATIVO QUE DE CUENTA DE LAS SOLUCIONES TECNICAS DISPONIBLES PARA REALIZAR LA MEJORA ESTRUCTURAL DE TERRENO TIPO E , HASTA SUELO FUNDABLE. 2. DEBERA DEMOSTRAR LA CONVENIENCIA ECONOMICA DE LA HABILITACION DEL SEGUNDO PISO A NIVEL DEL SUBSUELO INDICANDO VALOR UF/M2 EN LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS. A) INCLUYENDO A PRESUPUESTO LAS MEJORAS ESTRUCTURALES NECESARIAS Y B) MEJORAS ESTRUCTURALES Y MODIFICACIONES DE 2 PISO A NIVEL DE SUB SUELO. 2019-07-23T03:22:35F.N.D.R.177530241430020038432019-07-23T03:26:1650977509772019 21193645206338042FI18957262De acuerdo con los antecedentes remitidos, se solicita: 1. Entregar pronunciamiento de la DGA de acuerdo con el Artículo 41 y 42 del Código de Aguas, con respecto a la alcantarilla PK 162+100, dado que el documento adjuntado solo hace alusión al Puente Huayla 130+588 y Alcantarilla 158+850. 2. Entregar pronunciamiento favorable de la DOH según inciso segundo del Artículo 171 del Código de Aguas, de todas las obras proyectadas (puente Huayla 130+588, Alcantarilla 158+850 y alcantarilla PK 162+100). 3. En caso de que corresponda, aclarar las obras a realizar en la alcantarilla PK 162+100, pues los términos de referencia (Bases Técnicas) indican mampostería de piedra (página 5), y según lo indicado en informes corresponde solamente la construcción de gaviones. 4. Corregir valor residual de la iniciativa, incluyendo solamente las partidas con vida útil remanente al final del horizonte de evaluación. Y corregir fórmula de beneficios anuales 5. Adjuntar informe que respalde los valores de activos usados en la evaluación (Cluster Consultores V 2.1) 6. Aclarar cálculo de factores para corregir de precios privados a sociales los beneficios 7. Realizar solicitud con textos dice y debe decir de modificación del calendario de financiamiento y de inversión en la moneda inicial de recomendación (31/12/2014), indicando meses de inicio y fin 8. Corregir magnitud, indicador, georreferenciación en Ficha IDI 9. Detallar cálculo de gastos administrativos y justificar la cantidad (4) 10. Mejorar el diagnóstico con la población afectada e incorporando los servicios ferroviarios actuales que circulan (carga y tren patrimonial Arica-Poconchile) 11. Actualizar documentos según observaciones 2019-12-09T06:42:02EMPRESA687589098078000130447332019-12-09T06:43:0650991509912019 20332789203305172RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ INCREMENTAR LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS, ELIMINANDO LA PRESENCIA DE PERSONAL EXPUESTO A ACCIDENTES EN LAS PLATAFORMAS DE ACCESO AL TOPE Y FONDO DE LOS RECIPIENTES DE COQUE. LO ANTERIOR, SE LOGRARÁ AL ACCIONAR EN FORMA REMOTA LA APERTURA DE LOS RECIPIENTES DE COQUE Y CON ESTO AUMENTAR LA CONFIABILIDAD OPERATIVA DE DICHO PROCESO.2018-03-23T02:10:48EMPRESA05600020965585S 158010322018-03-23T02:10:4850971509712019 20714219207141102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T04:32:57SECTORIAL2016629011499420016536166158010322018-12-20T04:32:5750971509712019 20954792207838512OT31379731. En documento de perfil no queda claro que problema se resuelve o que oportunidad se aprovecha al construir un acuario publico. Por una parte se indica que tendría fines educativos y por otra, turísticos. Aclarar, ya que de esta definicion depende el análisis de factibilidad y el diseño del proyecto, incluyendo la colección a exponer. 2. Incluir en diagnostico informacion de los acuarios existentes en Chile. Justificar definicion de area de influencia. 3. La estimación de demanda presentada se basa en porcentajes arbitrarios de la población de referencia, y se considera sobreestimada. Se solicita citar en forma correcta las fuentes de informacion. 4. Dado que el problema o la oportunidad no está claro, tampoco se visualizan las alternativas factibles. Revisar. 5. No se presenta base alguna para las definicion de tamaño preliminar ni para la estimación de costos de inversion y de operación, administrativos y de comercialización. 6. Se debe precisar un programa arquitectónico estimado o preliminar, justificando cada uno de los recintos que se incluyan. La incorporación de sala para recreación de terremoto no parece adecuada a la construcción de un acuario. Explicar a que se refiere con “otras materias primas” que se expondrían en el acuario. 7. ASIPES ofrece financiar los costos de operación de M$210,000 durante 3 años. Explicar como se dará continuidad a la iniciativa. 8. Presupuesto indica 133 millones para “consultoria diseño” lo que no corresponde. Explicar 9. Adjuntar tesis ”Estudio de prefactibilidad: Proyecto Aquarium Universidad de Concepción”. 10. En evaluación social considerar beneficios y no ingreso;, explicar como se hace la conversión a precios sociales. 11. Términos de referencia de estudio de factibilidad deben tender principalmente a solicitar el estudio de la conveniencia de un proyecto como este, definiendo con mayor precisión el diagnostico de la situación actual, las alternativas de solución, la demanda y la oferta, el análisis de acuarios existentes, los aspectos técnicos (muestra a exponer, como se obtiene, administración, tecnología, localización, tamaño, modelo de gestión, análisis legal, etc) y principalmente evaluando la conveniencia para la sociedad de ejecutarlo. Ademas en los términos de referencia se debe establecer la metodología a utilizar para ello, de manera de poder estimar los costos del estudio y poder realizar el seguimiento. En T. de R. punto 11.3: proyecto de arquitectura, cambiar nombre a “ programa arquitectónico” o “programa de recintos”, el que se debe definir en función de lo usos , la colección a exponer y el guion museográfico. 12. Corregir ficha IDI 2019-09-04T04:59:49F.N.D.R.14193001641600050994472019-09-04T05:01:1550979509792019 21033737209844802FI15386160Para ser recomendado el proyecto, se deberán resolver las siguientes observaciones: No se presentan los resultados del estudio básico al cual se hace referencia “Construcción Obras de Urbanización en PICH- Etapa Diseño” debidamente aprobado. Asimismo, se debe relacionar ficha de la presente iniciativa con la del dicho estudio IDI 40002282 Se deben presentar los proyectos definitivos de cada especialidad a ejecutar: Incorporar diseño de ingeniería proyecto definitivo de Pavimentación con aprobación y firma del responsable del área. Lo anterior debe incluir al menos: - Cálculos de demanda (ejes equivalentes) asociada a diseños de pavimentos. - Planos de planta y perfiles longitudinales. - Planos de perfiles transversales y movimiento de tierras. - Proyectos de señalización y demarcación. Incorporar diseño de ingeniería Eléctrico de alumbrado Público y Fuerza asociado al eje de proyecto, firmados y aprobados por el responsable técnico. Planos del proyecto de obras eléctricas. Presentar presupuesto detallado de cada uno de los proyectos, firmados y aprobados por el responsable técnico. Adjuntar las aprobaciones de los proyectos que considera la urbanización, por parte de los organismos competentes y/o municipales correspondientes. Adjuntar los términos de referencia referidos a la ejecución de los proyectos eléctricos y pavimentación. Realizar una evaluación social que incluya los beneficios y costos de producir suelo urbanizado. Para ello, debe incorporarse el costo de adquisición y/o oportunidad del suelo, más los costos de todas las obras de habilitación realizadas y actuales. De allí obtener un costo unitario de suelo producido y comparar con un costo unitario de venta. Explicar en perfil todos estos supuestos de cálculo y presentar un respaldo de la evaluación social detallada en planilla Excel. 2019-05-28T12:04:47EMPRESA168210016821000120000422019-05-28T03:47:0650991509912019 21069574206936772FI16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE ACTUALIZACIÓN DEL RATE RS POR PÉRDIDA DE VIGENCIA DE LA RECOMENDACIÓN EMITIDA EL AÑO 2016 SE SOLICITA: - AGREGAR DOCUMENTACIÓN DEFINITIVA DEL PROYECTO UTILIZANDO PARA TAL EFECTO LAS SUB CARPETAS DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL BIP. - AGREGAR CONVENIOS DE TRANSFERENCIA Y TODA DOCUMENTACIÓN RELEVANTE POSTERIOR AL RATE EMITIDO EL AÑO 2016.2019-06-18T02:30:16F.N.D.R.671660058857690061980912019-06-18T02:52:0250984509842019 21127133210104102RE18997283(MODIFICACION FICHA IDI) RS EL GOBIERNO REGIONAL, A TRAVES DE OFICIO 1383 DE FECHA 18.07.2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA LO ANTERIOR PARA REGULARIZAR MONTOS Y PROGRAMACIONES, LO CUAL FUE REALIZADO SIN OBSERVACIONES. ( REEVALUCION ) RS ANALIZADO LOS ANTECEDENTES SE CONCLUYE QUE LAS MODIFICACIONES EN LOS ITEM DE EQUIPAMIENTO SON COHERENTES SEGÚN LOS USOS PARA ESTE TIPO DE EDIFICACION. EL AUMENTO EN PRESUPUESTO ES DE $8.368.471, DONDE PREDOMINAN MODIFICACIONES DE TIPO BANCAS DE MADERA , COMODA SACRISTIA,CRUZ DE MADERA ALTAR MAS BASE, ENTRE OTRAS. (RECOMENDACION DE ETAPA EJECUCION )RS SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCION DE ESTA INICIATIVA, CON LO CUAL SE REPONE LA CAPACIDAD DE PRESTACION DE SERVICIO A LA COMUNIDAD DEL TEMPLO DE LA PARROQUIA SAGRADO CORAZON DE LA ISLA DE YAQUIL, EL CUAL FUE DESTRUIDO POR EL TERREMOTO DE 2010. - EL DISEÑO HA SIDO ELABORADO CON RECURSOS DEL ARZOBISPADO Y CUENTA CON EL CORRESPONDIENTE PERMISO DE EDIFICACION PARA UNA CONSTRUCCION TOTAL DE 1.653 M2, CONSIDERANDO TEMPLO Y RECINTOS COMPLEMENTARIOS. - EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL DETERMINADO ES DE M$ 72.881, PARA LA ALTERNATIVA DE REPONER EL TEMPLO. 2019-07-24T11:07:55F.N.D.R.134612013808070020038432019-07-24T11:12:1450977509772019 20598151205679322FI15010961-SE SOLICITA ACTUALIZAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. -ADJUNTAR LAS ET Y EG PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 2018-03-10T04:32:03SECTORIAL50500042790800120000012018-03-10T04:59:5450976509762019 20706647207066932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T07:20:24SECTORIAL330000114640018398272158010322018-12-17T07:20:2450971509712019 20750730206990792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:29:27F.N.D.R.3669010443061015498666158010322019-09-01T04:29:2750971509712019 20755014207549602RS5801032EN VIRTUD DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS A TRAVÉS DE OF. ORD. N° 197/2017 DE FECHA 8/3/2017 LOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA EN CUESTIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DENOMINADA REPOSICIÓN MULTICANCHA INTEGRADA ALBORADA. -ESTE PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DEL OBJETIVO DE ¿MEJORAR, RECUPERAR, REGULARIZAR, MANTENER Y CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, ADECUADA Y SUFICIENTE PARA LOS PROGRAMAS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS EN TODAS SUS MODALIDADES¿. -EL PROYECTO BUSCA ADEMÁS GENERAR ESPACIOS PROPICIOS PARA ACOGER A LA FAMILIA EN SU CONJUNTO, CON UN ENFOQUE SISTÉMICO QUE ABARCA A LAS PERSONAS DESDE SU ETAPA PREESCOLAR HASTA A LOS ADULTOS MAYORES, AMPLIANDO Y MEJORANDO LA OFERTA DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, PERMITIENDO UN ACCESO EXPEDITO E IGUALITARIO PARA TODAS/OS LAS/OS PERSONAS DE ESTE SECTOR POBLACIONAL. ESTA INICIATIVA GENERA ESPACIOS ORIENTADOS A LA PRACTICA DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, BUSCANDO LA PLENA INTEGRACIÓN DE LA FAMILIA, MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS DEL SECTOR. - EN RELACIÓN A LA LOCALIZACIÓN, ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA UBICADA EN EL SECTOR NORTE DE LA CIUDAD, LA UBICACIÓN ESPECÍFICA DE LA MULTICANCHA A REPONER SE ENCUENTRA UBICADA ENTRE LOS PASAJES, AL SUR CON EL PASAJE VILLARRICA, AL NORTE CON EL PASAJE SAN FERNANDO, AL ESTE COLINDA CON EL MERCADILLO Y ESTE A SU VEZ COLINDA CON LA CALLE EL ROBLE, Y EL AL OESTE CON EL PASAJE SANTA BÁRBARA,, UBICANDOLA EN UNA ZONA DE URBANIZACIÓN DONDE SE COMPLEMENTARÁ CON OTRO TIPO DE INVERSIONES QUE VAN EN DIRECTO BENEFICIO DE LAS PERSONAS DEL SECTOR. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA REPOSICIÓN DE LA MULTICANCHA QUE INCLUYE EL DESARROLLO DE VARIAS DISCIPLINAS Y CONTEMPLA UN MEJORAMIENTO URBANO INTEGRAL QUE CONTARÁ CON MÁQUINAS DE EJERCICIOS, SOMBREADEROS, SENDEROS E ILUMINACIÓN. LA MAGNITUD DEL PROYECTO CORRESPONDE A 1217 METROS CUADRADOS. - EL PROYECTO CUENTA CON LA VISACIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE ( IND ), ENTIDAD RESPONSABLE QUE GARANTIZA QUE ESTE TIPO DE PROYECTOS CUMPLAN CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y NORMATIVAS DEL SECTOR DEPORTE. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, FUE REALIZADA MEDIANTE EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DETERMINANDO UN CAE /USUARIO EQUIVALENTE DE M$20, PARA UN TOTAL EN OBRAS CIVILES DE M$411.219. -LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CORRESPONDEN A $14.346.238 ANUALES Y ESTOS SE ENCUENTRAN GARANTIZADOS POR APORTES DIRECTOS DEL LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ARICA, ESTO FORMALIZADO EN ACUERDO SESIÓN ORDINARIO N° 19 / 2016 DEL CONCEJO DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ARICA. -SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA A CARGO DE LA ILUSTRE MUNICPALIDAD DE ARICA, REALIZAR LA REVISIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA GARANTIZAR EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROYECTO. -SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS EJECUTORES VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO CON TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-10-01T03:32:03F.N.D.R.2335804353570S 158010322019-10-01T03:32:0350971509712019 20772724207310342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T04:21:17F.N.D.R. - SECTORIAL873973018081908017214172158010322019-01-15T04:21:1750971509712019 20782167207778802RS5801032Analizados los antecedentes presentados en la reevaluación de la iniciativa se recomienda lo solicitado por las siguientes razones: 1.- Se han realizado cuatro licitaciones, fue adjudicado en el año 2014 por un monto de m$ 1398.903. La empresa abandono la obra sin haber realizado avances significativos. Las otras licitaciones fueron muy superiores al monto recomendado. 2.- El Departamento de Salud de Puerto Montt tuvo que hacer una actualización del diseño de arquitectura por cambios en normativas como la de accesibilidad universal y REAS, además con la construcción del SAR en Alerce que estará a dos cuadras del CESFAM, se debió redefinir los recintos donde iba a estar el SAPU. Estos cambios fueron revisados y aprobados por el Servicio de Salud Reloncaví por oficio 21/08/2017. 3.- Se incrementaron los costos de todos los ITEM a excepción del equipamiento. -Las obras civiles se incrementan en M$ 1.225.061 (MONEDA 2017) lo que representa un 173% del monto recomendado. Los principales incrementos se produjeron en la climatización, instalaciones eléctricas, mobiliario, estructura. -Las consultorías se incrementan en M$ 78.210 lo que representa un 540% de lo recomendado esto se debe a que el Servicio de Salud Reloncaví va a ser la unidad técnica y ha considerado contratar a tres profesionales para la supervisión de la obra. - El ITEM equipos se incrementa en m$ 177.132 un 243% del monto originalmente recomendado. Esto se debe a que se está considerando el actual listado de equipos establecido por MINSAL (2015) a precios de mercado actuales y a que se incorporaron equipos que no estaban considerados en el proyecto original por estar en buenas condiciones y actualmente están por cumplir vida útil. - El ítem otros gastos considera la instalación del plan de contingencia que consiste en el traslado e instalación en un terreno del Servicio de Salud de un CESFAM provisorio. Las obras a ejecutar corresponden a la urbanización del sitio. 4.- Se actualizo para el cálculo del indicador los costos de operación e inversión. El C.E.A es de M$ 11. 5.- El costo de operación anual es de M$ 1.939.818 y el de mantención es de M$ 39.043 los que serán asumidos por la municipalidad de Puerto Montt, .según costa en certificado con fecha 08/08/2017 firmado por el Concejo Municipal. 2019-01-18T12:26:36F.N.D.R.3748017042081620S 158010322019-01-18T12:26:3650971509712019 20840873207892532RE16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN EMANADA MEDIANTE ORDINARIO DEL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. DEBE ENTREGAR DETALLES QUE JUSTIFIQUEN LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. -INFORMES DE TÉRMINO DE CONTRATO -CARGAR EN EL BIP LOS GASTOS Y CONTRATOS A LA FECHA DE LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. -INFORME DE AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA INCLUYENDO GASTOS ACUMULADOS Y SALDOS PRESUPUESTARIOS. -INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. -PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS EN EL CASO QUE SE FUNDAMENTEN. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADO. -DOCUMENTACIÓN REQUERIDA PARA TERMINAR LAS OBRAS VISADA POR LA UNIDAD FINANCIERA. -REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. -SUBIR ORDINARIOS DE INGRESO DE LA RE EVALUACIÓN A LA CARPETA OFICIOS -ACTUALIZAR CARPETA Y FICHA IDI2019-02-27T12:35:03F.N.D.R.7835503921990061980912019-02-27T03:57:3950984509842019 21023000208492312RS18857753De acuerdo a los nuevos antecedentes presentados por la EPA a través de carta N° 269 de fecha 08.05.2019, por el cual se da respuestas a las observaciones realizadas al proyecto, se ha verificado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, de esta forma se recomienda favorablemente la etapa de ejecución, considerando lo siguiente: 1. La presente iniciativa permitirá para esta etapa continuar con la reparación y prevención de los hundimientos y oquedades detectadas en los pavimentos en varios puntos en el sector norte del puerto, que iniciaron como consecuencia del terremoto del 2014, y prosiguió con la acción combinada de fenómenos naturales como altos niveles de mareas junto con el pobre confinamiento del relleno y altas cargas de tránsito, produciendo en definitiva la filtración de material fino por debajo de la plataforma por efecto de la erosión del mar. 2. El proyecto considera la ejecución de un muro pantalla con una longitud de 78 ml y 4 m de profundidad, con la instalación de un geotextil y material de relleno compactado, sobre lo cual se hará la reposición de los adocretos. 3. Para la evaluación se analizaron 2 alternativas de solución: la primera consiste en una zanja rellena con suelo compactado envuelto en geotextil y la segunda solución mixta que consiste en una zanja rellena con suelo compactado envuelto en geotextil con enrocado de protección costera, se concluye como factibilidad técnica y económica la alternativa 1, entregando como resultado un VAN privado de M$152.163 y TIR de 14,76%. 4. Respecto a los costos de mantención anuales, estos ascienden a M$4.000 (cada 4 años) los cuales serán de responsabilidad de la EPA. 5. Finalmente señalar que la presentación de la iniciativa de inversión es exclusiva responsabilidad de la institución financiera que postula la iniciativa. Es compromiso de las instituciones responsable, técnica y financiera de la presente IDI, continuar con todos los procesos administrativos, presentar todos los antecedentes legales y velar por la correcta ejecución de esta iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes.2019-05-22T10:14:57EMPRESA250082025008200155595972019-05-22T05:33:4815518361155183612019 21029413203352602FI75468551.- Se considera alta la estimación de la demanda proyectada, en base al 50% del TMDA promediado. Se solicita volver a la estimación anterior, que consideró el 20%, dado que se ajusta más a la realidad del tramo a intervenir. 2.- En Diagrama situación sin proyecto, se identifica la ubicación del puente AMDEL al lado de San Rosendo, lo que no corresponde. Corregir. 2019-05-24T12:31:43SECTORIAL7261504640140050994472019-05-24T02:45:2150979509792019 21048599207163382FI18451917MEDIANTE ORD. N° 1483 EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITA ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. 1.1 PRESENTAR PERFIL DEL PROYECTO DE ACUERDO A METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICA DE PROYECTOS DE SECTOR RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE SUBSECTOR MEDIO AMBIENTE. 1.2 EN CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA EMPLEAR UNA TASA DE CRECIMIENTO HISTÓRICA ACORDE A LAS ESTADÍSTICAS DE VISITAS O UTILIZAR LA TASA DE CRECIMIENTO ESPERADO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA ESTIMADA POR SERNATUR. SI ADICIONALMENTE, SE CONSIDERÓ LA DEMANDA INDUCIDA PRODUCTO DEL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DEL ASP Y JUSTIFICAR UN INCREMENTO DEL 50% DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS. 1.3 EN ESTIMACIÓN DE LA OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA, PLANTEAR LA OFERTA PROYECTADA, EN CASO DE NO MATERIALIZARSE EL PROYECTO. 1.4 ESTIMAR DÉFICIT A PARTIR DEL ANÁLISIS DE OFERTA–DEMANDA, DESCRIBIR EL DÉFICIT EN CUANTO A LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA DEL ASP. IDENTIFICAR TAMBIÉN EL DÉFICIT EN CUANTO A LOS SERVICIOS TURÍSTICOS QUE DEBERÍAN ESTAR PRESENTES EN LA ZONA PARA ATENDER LA DEMANDA PROYECTADA. 1.5 PRESENTAR OPTIMIZACION DE LA SITUACIÓN ACTUAL VALORIZADA 2. PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACORDE A LOS CRITERIOS Y EXIGENCIAS ESTABLECIDAS EN LA “GUÍA ESTÁNDAR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA HABILITANTE EN ÁREAS SILVESTRES PROTEGIDAS”. 2.2 PRESENTAR CUADRO COMPARATIVO ENTRE EL PROGRAMA EXISTENTE Y EL PROYECTADO 2.3 JUSTIFICAR 3 GUARDERÍAS. 2.4 ACLARAR PORQUE LAS SUPERFICIES NO SON CONCORDANTES CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL SERVICIO DE EVALUACIÓN AMBIENTAL. 2.5 JUSTIFICAR PORQUE NO SE INCORPORA EL ÁREA DESPIERTA TUS SENTIDOS. 3. 3.1 PRESENTAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.3.2 PRESENTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, CONSIDERAR QUE EN EL FLUJO DEL PROYECTO LOS COSTOS DE INVERSIÓN, OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y VALOR RESIDUAL PARA LAS ALTERNATIVAS ESTUDIADAS. 4. PRESENTAR PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE LA INICIATIVA CONSIDERAR ALGUNOS ÍTEMS RELEVANTES COMO MOVIMIENTOS DE TIERRA - OBRAS CIVILES – EQUIPAMIENTO. 5. 5.1 PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO LO EXISTENTE EN CARPETA DIGITAL NO CORRESPONDE A LO APROBADO POR A DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA 5.2 EN TR DE CONSULTORÍA DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN DEL DISEÑO JUSTIFICAR REQUERIMIENTO DE PROFESIONALES C, D, E, F 5.3 EN TR JUSTIFICAR COSTO DE TOPOGRAFÍA, INCORPORAR SOFTWARE PARA MODELACIÓN ENERGÉTICA ECSE 5.4 EN GASTOS ADMINISTRATIVOS JUSTIFICAR REQUERIMIENTOS DE VIATICO. 6. 6.1 INCLUIR DOMINIO VIGENTE Y DOCUMENTACIÓN QUE ACREDITE. 6.2 PRESENTAR PLANO CARTOGRÁFICO DEL ÁREA DEL PROYECTO. PLANO UBICACIÓN INSTALACIONES EXISTENTES Y PROYECTADAS, Y DE LOS TERRENOS CEDIDOS A OTRAS INSTITUCIONES COMO LOS AMIGOS DEL ÁRBOL, ÁREA UBICACIÓN DE ANTENAS ETC. 6.3 INFORMAR EN QUE CALIDAD SE ENCUENTRA EL ÁREA CUMBRE CERRO ÑIELOL DONDE SE UBICABA ANTIGUO OBSERVATORIO DE SERNAGEOMIL. 7.7.1 PRESENTAR FACTIBILIDAD DE ELÉCTRICA E INFORMAR SISTEMA DE AGUA POTABLE CONSIDERADO 7.2 PRESENTAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 8. CORREGIR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL 2019-06-06T11:25:53F.N.D.R.32275021516400168408532019-10-06T01:19:1350980509802019 21071572207310372RE3874815MEDIANTE EL ORD. N° 1.963 DEL 7/6/19, EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITÓ REANÁLISIS DEL PROYECTO, AL RESPECTO SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - RESTANDO 5 MESES PARA QUE EL PROYECTO CONCLUYA SUS OBRAS CIVILES, SE HACE PETICIÓN DE CONSTRUIR UNA PASARELA PEATONAL POR M$ 42.000 CON CARGO A ESTA ETAPA DE EJECUCIÓN, DICHA PETICIÓN EXCEDE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN POR CUANTO SE PRETENDE QUE SU USO SEA PERMANENTE, DEJANDO DE SER UNA MEDIDA DE CONTINGENCIA ATINGENTE A LA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE, TAMBIÉN SE DEBE CONSIDERAR QUE YA EXISTE UN PUENTE PROVISORIO DE CONTINGENCIA CON PASILLOS PEATONALES. RESPECTO DE EVENTUALES RIESGOS, SE SOLICITA QUE COORDINADAMENTE LA UNIDAD TÉCNICA, EL MUNICIPIO Y EL CONTRATISTA ESTABLEZCAN EL CONTROL DE LA CIRCULACIÓN POR EL PUENTE PROVISORIO A FIN DE EVITAR RIESGOS PARA LOS PEATONES MIENTRAS CONCLUYAN LAS OBRAS. POR TODO LO ANTERIOR, SE SOLICITA EXCEPTUAR DEL AUMENTO DE OBRAS Y COSTOS LA PASARELA PEATONAL, SIN PERJUICIO DE ELLO, SI EXISTIERE UN PROBLEMA PERMANENTE A SOLUCIONAR EN EL SECTOR, EL MUNICIPIO PODRÁ FORMULAR UNA INICIATIVA ESPECÍFICA Y POSTULARLA A FINANCIAMIENTO. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, SE AUTORIZAN LAS OTRAS MODIFICACIONES PROPUESTAS COMO SON MATRIZ DE AGUA TANTO PROVISORIA COMO DEFINITIVA, PAVIMENTACIÓN DE VEREDA, MURETES, PAVIMENTACIÓN DE ACCESO A PUENTE PROVISORIO, ENTRE OTRAS. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL, ESTO ES, EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-06-27T11:04:54F.N.D.R.8593000109766600168408532019-06-27T12:02:0050980509802019 21124199207776632FI20275621. Aclarar a que se refiere en Plan de Manejo de Áreas Verdes lo señalado para riego en punto (g) que habla de MAP y punto (h) que habla de camión aljibe cuando el riego diseñado considera como fuente un pozo existente. 2. Presentar estudio tarifario para contratar tarifas que optimicen el costo de la energía eléctrica en la operación del parque. 3. Agregar en subcarpeta Terrenos y Otros, los antecedentes referidos a la propiedad del terreno a intervenir. 4. Corregir evaluación social la corrección a precios sociales respecto a obras civiles, los bienes son transables, salvo algunas especies vegetales endémicas. 5. De la IDI: a) Solicitud de financiamiento no coincide con presupuestos de respaldo en Obras Civiles, Gastos Administrativos y Consultorías; b) Cambiar nombre de proyecto por Construcción Acceso y Mejoramiento Quinchos Parque Río Claro, Talca; c) Modificar resultados con indicadores definitivos.2019-07-19T04:36:25SECTORIAL1685570168558600120000022019-07-22T02:39:3850978509782019 21135567211058582FI13789841-No queda claro en el perfil del proyecto cuáles veredas se van a intervenir, considerando que estas aparecen en el presupuesto. Aclarar. -Detallar e indicar cuál es la demanda definitiva, actual y proyectada de la iniciativa. -Los presupuestos de Obras y Gastos Administrativos deben incluir información de la moneda en que fueron confeccionados, para verificar consistencia con Ficha IDI. -En Hoja de Resultados no es claro de dónde proviene el monto M$ 87.921 con el que calculan el máximo por metro de inversión (revisar para cada alternativa). -En perfil corregir pág. 5 párrafo 5, se entiende que el tramo está pavimentado; pàg..7 no aparecen domos turísticos; pág. 17 párrafo 3 se cita Coyhaique; pág. 19 último párrafo se indica Vialidad Intermedia. -No es claro que las alternativas 2 y 3 sean viables técnicamente y/o financieramente. Complementar lo que sea necesario. -Aclarar por qué las conservaciones para las diferentes alternativas implican superficies distintas de; bacheos y sellos asfálticos; sellos de juntas y grietas y reposición de losas. -La evaluación económica debe ser a 10 años con Valor Residual. De igual forma, el CAE calculado no es correcto. -Se indican calicatas hechas para el diseño del proyecto. Aclarar si existe Estudio de suelos respectivo y su ubicación en Carpeta Digital. También es necesario precisar si están todos los planos necesarios, los estudios de Ingeniería, memorias, etc. para una buena y correcta ejecución de la obra. -Por lo anterior, se requiere Aprobación del Diseño Completo para una correcta ejecución por parte del SERVIU. No es claro que corresponde a calzadas y qué a aceras u otra intervención (muro por ejemplo).Es decir, en lo relativo al Diseño, detallar cada archivo con su nombre, contenido y a que intervención corresponde. -Todos los archivos de la carpeta digital deben mantener consistencia entre el nombre y el contenido. El proyecto debe contar con todos los antecedentes metodológicos, requisitos sectoriales y normativa vigente para su recomendación y posterior ejecución. 2019-01-08T02:37:50F.N.D.R.5050001520610030921232019-01-08T02:41:0550982509822019 21225660209623782RS195257041) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES ATACAMA SOLICITÓ REEVALUACIÓN MEDIANTE ORD. N°15/706 DEL 2019, EL MONTO TOTAL DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO CORRESPONDE A M$700.484 QUE EQUIVALE A UN AUMENTO DE UN 14 % DEL MONTO RECOMENDADO INICIALMENTE. LOS RECURSOS EXTRAS PERMITIRÁN SOLUCIONAR TEMAS NORMATIVOS Y TERMINAR PARTIDAS INCONCLUSAS Y DETERIORADAS, DEBIDO A TERMINO ANTICIPADO DE CONTRATO Y QUE LA INFRAESTRUCTURA FUE AFECTADA POR ALUVIÓN 2015 Y 2017. 2) EL NUEVO INDICADOR CORRESPONDE A VAC M$2.607.044 Y CAE M$189.399. 3) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-10T03:26:46SECTORIAL407260360035581662019-11-10T03:35:2950974509742019 21245272208361052OT100002260Se debe realizar un mejor análisis sobre la identificación del problema. Si bien es cierto que la localidad no cuenta con un servicio de agua potable y se abastecen de un método alternativo, estas vienen siendo las causas de un problema mayor. La definición se debe enfocar a los efectos negativos que provoca en el bienestar de las personas y que fundamentan una intervención para subsanar esa situación. La información que se presenta para la etapa a la que se postula debe ser la más actualizada. Se debe actualizar las bases de cálculo del año 2016 y corroborar los casos que efectivamente se solucionarán. Además no queda claro en qué se basa el supuesto de que el 50% de los habitantes es población que llega a la localidad y el otro 50% son habitantes que viven permanentemente en la localidad. Se reitera que para localidades dispersas donde la densidad poblacional es menor a 8 viviendas por kilómetro de red se debe realizar un análisis y evaluación económica planteando soluciones particulares. Se sugiere apoyarse en la mitología específica para el sector agua potable rural y sus correspondientes requisitos de información sectorial. 2019-10-28T04:28:42SECTORIAL73254007325400061552302019-10-28T04:44:0450982509822019 20479088204790512RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversión considerando que cumple con las exigencias y requisitos establecidos para la tipología de proyectos de Vialidad Intermedia, descritas en el sector Transporte. El proyecto beneficia directamente a las comunas de Cochrane, O´higgins y Tortel. Se pavimentarán 17 kilómetros de la Ruta 7, desde el sector Confluencia hasta el Puente Chacabuco, mejorando así la ruta con una carpeta de rodado acorde a un estándar de tránsito que disminuirá los tiempos de traslado de los habitantes de las comunas señaladas y turistas que visitan la Región. En la formulación y evaluación del proyecto, se analizaron 2 alternativas: asfalto y hormigón, obteniendo un mejor indicador de eficiencia la primera alternativa (asfalto) con un Costo Anual Equivalente de M$ 964.627, que resultó ser un 60% menor al CAE de la alternativa Hormigón. Desde el punto de vista de planificación, es dable señalar que el proyecto es parte integrante de los compromisos asumidos en el Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas. 2018-06-22T04:00:49SECTORIAL73094130176231560S 158010322018-06-22T04:00:4950971509712019 20590606205905982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T11:55:20SECTORIAL460715306686245014022248158010322018-09-27T11:55:2050971509712019 20591590205915872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:51:04SECTORIAL2384010912944014022248158010322018-09-27T04:51:0450971509712019 20661038206610322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T12:36:51SECTORIAL9492904535478013569793158010322018-11-26T12:36:5150971509712019 20765377207653182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T03:56:56F.N.D.R.96459902269592016499525158010322019-01-14T03:56:5650971509712019 20782336206137512RS67964581/LA PROPUESTA CORRESPONDE A UNA SOLUCION TRANSITORIA CON HORIZONTE DE CINCO (5) AÑOS, PARA RESPONDER A PROBLEMAS DE CANTIDAD Y CALIDAD DE ATENCIONES, PRODUCTO DE PATOLOGIA DERIVADA DE CONTAMINACION AMBIENTAL DE LA ZONA Y EL CRECIMIENTO DE SU POBLACION. LO ANTERIOR SE REALIZA A PARTIR DEL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DE 4.494 MTS2, (AMPLIACION DE 1.207 MTS2 Y REMODELACION DE 3.287) Y LA NORMALIZACION DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CORRESPONDIENTE. 2/DERIVADO DE LA NATURALEZA DE LA INTERVENCION Y HORIZONTE DE LA SOLUCION (5 AÑOS), NO SE ANALIZAN ALTERNATIVAS ADICIONALES A LA PROPUESTA DE NORMALIZACION DEL EDIFICIO EXISTENTE. 3/EL INDICADOR ECONOMICO INDICADO EN FICHA CORRESPONDE AL DE ATENCION CERRADA (HOSPITALIZACION) CONUN COSTO EQUIVALENTE POR DIA CAMA DE $100.967. LOS VALORES PARA EL RESTO DE LOS SERVICIOS ES: APS, COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION $16.489; ESPECIALIDAD, COSTO EQUIVALENTE POR CONSULTA $24.990; URGENCIA, COSTO EQUIVALENTE POR CONSULTA $26.105. 4/LA INICIATIVA CUENTA CON LA VALIDACION INTEGRAL DE LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD DE FECHA DICIEMBRE 2018. ELLO SEGÚN ANALISIS DETALLADO DE PRODUCCION, INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. 5/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-01-18T01:45:37SECTORIAL1816182028061130033554512019-01-18T02:18:2050976509762019 20799119207990522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T03:03:20SECTORIAL4194130710363018769430158010322019-01-25T03:03:2050971509712019 20804883204726832FI15264532En el perfil: Ordenar la información aportada, de manera de unificar temas comunes; aún permanecen datos del censo 2012; Incluir análisis de oferta con características del tramo (uso actual, faja disponible, equipamiento existente, puntos de conexión, equipamiento y obstáculos en el tramo, etc.); las alternativas deben ser evaluadas. Justificar partida de traslado de ITO en gastos administrativos, tratándose de una obra en el centro urbano. Se señala que no se intervendrá la faja ferroviaria, pero en los planos aparecen pavimentos en esa zona que requerirán su visación. Igualmente en planos no queda claro los límites de las aceras a intervenir. Tampoco se acompaña la aprobación del proyecto de pavimentación por Serviu. Las especificaciones técnicas deben venir visadas por la unidad técnica; revisar la inclusión de veredas asfálticas para salidas vehiculares (pto. 5.2) que no está presupuestado; el sello de solerillas (pto. 5.4.3 del presupuesto) no está especificado; punto 10 no coinciden partidas entre ET y presupuesto; la reubicación de basureros está poco especificada; la pavimentación en el paso por FCAB está especificada pero no es valorizada en el presupuesto; no se especifica partida de ensayos. Igualmente la planimetría debe certificarse, lo que puede ser realizado con un listado de planos visado. En la ficha IDI: corregir descriptor, mejorar justificación y descripción; duración difiere del cronograma; modificar indicador de resultado, según los nuevos cálculos a realizar. Reordenar archivos en la carpeta digital, según los títulos de las subcarpetas.2019-01-29T04:29:46SECTORIAL9269709269700191466612019-01-29T04:33:3750973509732019 20921025206623562RS2003846MEDIANTE ORD. N° 3.107 (29.10.18) GORE ARAUCANÍA SOLICITÓ RE-ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN A OBJETO DE EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 27% DEL MONTO INICIAL E INCORPORAR 89 NUEVAS FAMILIAS. 1. EL SERVICIO A INSTALAR BENEFICIARÍA A 311 VIVIENDAS, UNA POSTA DE SALUD RURAL (ALTO LONCOYAMO), DOS ESTACIONES MÉDICO RURAL (LOS PLACERES Y BAJO YUPEHUE), CINCO ESCUELAS, UNA UNIDAD PRODUCTIVA, NUEVE TEMPLOS Y ONCE SEDES COMUNITARIAS. COMPRENDE LAS COMUNIDADES MAPUCHES: ANTONIO PAILLAO, FRANCISCO PERQUÍN, MANUEL CARRIL, MANUEL EPULLAN Y PEDRO HENCHUÑIR. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 235.669) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 324.384) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE ALTO Y BAJO LONCOYAMO SE CONSTITUYÓ EN NOVIEMBRE 2002 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 25,0 L/S. PROVENIENTES DEL ESTERO CABRERO 3.2. UN TERRENO DE 120 M2, QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES (TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA) DE 297 M2, Y QUE LOCALIZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 3.3. UN TERRENO DE 1.400 M2, QUE ACCEDE DIRECTO A CAMINO PÚBLICO Y QUE EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN. 4. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR POR QUÉ LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS NO FINANCIEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. PARA EL AUMENTO DE CONTRATO HABÍA 72 FAMILIAS MÁS SOLICITANDO EL SERVICIO, PERO EL 80% DE LAS VIVIENDAS NO TENÍA FACTIBILIDAD TÉCNICA Y EL 20% RESTANTE NO CUMPLÍA REQUISITO. 7. PREVIO AL INICIO DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EL MUNICIPIO DEBERÁ GESTIONAR LA CANCELACIÓN DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL BAJO LONCOYAMO. 8. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA CONCESIONARIA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A., ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-03-04T04:12:13F.N.D.R.11559090368361300168408532019-04-04T09:08:5250980509802019 20967872206845532FI3162737Se mantiene el RATE dado que la información ingresada en el BIP es del mes de noviembre de 2018, lo que quedó reflejado en el RATE de fecha 24 de diciembre de ese año. Para otorgar recomendación favorable a la etapa de diseño a la ejecución del este proyecto se solicita: 1. Identificar las causas y efectos que provoca el problema a la población afectada. Pág.11 2. Señalar usos actuales y proyectados del espacio público a intervenir (actividades deportivas, culturales, de descanso, paseo con niños). 3. Adjuntar listado las áreas verdes disponibles en la comuna y sector, señalando nombre, superficie, estado de conservación, fotografías. 4. Identificar y caracterizar el área en donde se emplazará el proyecto (antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante) 5. Agregar a la oferta del área de influencia el parque Grecia y Reconquista. Pág.18 y 24 6. Corregir el cálculo del déficit actual y proyectado. Agregar el déficit a partir de los requerimientos del proyecto. 7. Subir el presupuesto de obras civiles de ambas alternativas. a la Carpeta Digital en planilla Excel. 8. Identificar los beneficios esperados a partir de la ejecución del proyecto. 9. Corregir el cálculo de los indicadores. Hay una mezcla de precios privados y sociales. Adjuntar planilla Excel. 10. Adjuntar el Flujo Financiero de la etapa de diseño. 11. Cronograma de actividades el tiempo de revisión de los informes de avance. 12. Incorporar en los Términos Referencia plano de trazado y modificación de servicios, proyecto de mobiliario, paisajismo, obras anexas. Los planos deben entregarse además en PDF. Pág.12 13. Acreditar la propiedad del terreno 14. Adjuntar Certificado de condiciones previas y/o uso de suelo 15. Acreditar factibilidad de los servicios básicos. 16. Adjuntar Certificado de Acuerdo del Concejo Comunal, señalando que existe interés en el proyecto y que se está dispuesto a asumir la responsabilidad de mantener y operar las obras detallando el costo por partida. 17. Adjuntar modelo de gestión para operar y mantener este espacio público. 18. Corregir la Ficha IDI2019-04-15T05:10:46F.N.D.R.208540208540050994472019-04-15T05:16:3050979509792019 21076812207529812OT19766795LA INICIATIVA DEBE SER REFORMULADA, CONSIDERANDO LOS COMPONENTES PRINCIPALES QUE INVOLUCRA EL PROYECTO CON RESPECTO A LA CALLE LA QUEBRADA, ESTO ES, SE DEBE REALIZAR ANALISIS DE COMPONENTE DE ALCANTARILLADO (DE ACUERDO A SU METODOLOGIA, CONSIDERANDO SUS FACTIBILIDADES, AUTORIZACIONES, EVALUACION ECONOMICA, ETC) Y DE VIALIDAD LOCAL, ADEMAS SE TIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.-DETALLAR LA SITUACION ACTUAL DEL SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS SERVIDAS DEL PASAJE LA QUEBRADA, LA CUAL PERMITIO QUE SE EJECUTARA LA PAVIMENTACION DEL PASAJE POR PARTE DEL PROGRAMA DE PAV. PARTICIPATIVA DEL SERVIU EL AÑO 2017. 3.-DE ACUERDO A LO ANTERIOR NO CORRESPONDE A UNA INICITIVA DE VIALIDAD LOCAL LA INTERVENCION DEL PASAJE PARA EJECUTAR EL ALCANTARILLADO EN ESE TRAMO QUE SE ENCUENTRA PAVIMENTADO HACE DOS AÑOS, ASI COMO LA CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL PASAJE, LO CUAL NO ESTA PERMITIDO POR LA METODOLOGÍA. 3.-CORREGIR NUMERACION DE FIGURAS Y TABLAS DEL DOCUMENTO; EN PAG 6 NO SE INCLUYE PLANO DE PLANTA DE PAVIMENTACION COMO SE INDICA EN TITULO, ASI COMO EN PAGINA 28; MEJORAR FIGURA DE PAG. 14 DONDE SE INDIQUE CLARAMENTE LAS INTERVENCIONES QUE SE HAN REALIZADO EN PERIODOS ANTERIORES EN LAS CALLES CERCANAS A LA PRESENTE INICIATIVA. 5.-NO SE PRESENTA ANTECEDENTES DE PLANO DE ALCANTARILLADO DE CALLE QUEBRADA. 6.-CORREGIR LA PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES ANTERIORES. 7.-EN FICHA IDI CORREGIR LOS DATOS QUE DEBEN SER CONCORDANTES CON LA REFORMULACION DE LA INICIATIVA. 2019-06-21T12:35:25F.N.D.R.12789801278980065142092019-06-21T02:15:0250981509812019 21109830204183402FI3149238-corregir certificado de costos de operación y mantención, deben ser de la Junta Nacional de Bomberos e indicar monto -Corregir certificado de la junta de Bomberos, debe decir en todos lados PA de 557 m2 -corregir en la ficha IDI, corregir descripción del programa arquitectónico, corregir duración, indicador económico y magnitud de acuerdo a los antecedentes del proyecto. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-11-07T04:03:14F.N.D.R.3371205393800168408532019-11-07T05:32:4850980509802019 20478008204075302FI35581661.- En perfil. En la evaluación de la alternativa seleccionada se utiliza un monto de obras civiles diferente al del presupuesto, sin indicar si dicho valor se ha corregido a precios sociales. Aclarar 2.- Debe adjuntar aprobación de anteproyecto o permiso de edificación o informe favorable de revisor independiente. 3.- Debe adjuntar proyectos de estructuras, con planos y memorias, así como proyectos de especialidades e instalaciones. 4.- En la solicitud IDI se incluye el ítem equipamiento y los montos de la evaluación los consideran, pero no hay listado ni presupuesto de este ítem. Asimismo, no se considera el ítem Equipos. ¿No se requieren? Aclarar y adjuntar de ser necesario. 5.- En la solicitud IDI se incluye el ítem Consultorías, pero no hay términos de referencia ni presupuesto de este ítem. Aclarar y adjuntar. 6- En la solicitud IDI se incluye el ítem Gastos administrativos, pero no hay detalle ni presupuesto de este ítem. Aclarar y adjuntar. 7.- El cronograma señala 72 semanas y la programación de la ficha IDI indica 22 meses. Aclarar. 8.- Ficha IDI. Revisar justificación. Además de la dispersión de funciones y la cabida insuficiente, hay que señalar los daños provocados por aluvión del año 2015 2018-06-22T10:12:11F.N.D.R.2823100063592340031626922018-06-22T04:30:1750974509742019 20591457205914492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:28:17SECTORIAL241431802986679014022248158010322018-09-27T04:28:1750971509712019 20620718204436902FI2027334.-Se debe mejorar el perfil de acuerdo a las instrucciones existentes en el NIP para proyectos del sector Educación y Cultura. Utilizar metodología general mejorando el diagnostico, problema, demanda, oferta, estimación del déficit, análisis de alternativas, evaluación, etc. .-Se deben adjuntar términos de referencia y especificaciones técnicas, además del diseño completo incluyendo especialidades, consistente con el P.A. aprobado. .-El Programa Arquitectónico debe ser visado por el consejo de la cultura. .-Adjuntar antecedentes de: equipos, equipamientos, terreno, costos de operación y mantenimiento, inversión, etc. con sus respectivas fundamentaciones y presupuestos detallados, entre otros. .-Se debe adjuntar modelo de gestión. 2018-10-23T04:53:23F.N.D.R.1042448029546930020273312018-10-23T04:57:4150977509772019 20777652207776502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T04:39:52EMPRESA2347910904541018461727158010322019-01-16T04:39:5250971509712019 20780268207802652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T03:59:17F.N.D.R.28685108413316013044241158010322019-01-17T03:59:1750971509712019 20807465208074592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T01:30:51SECTORIAL346290759791016410207158010322019-01-30T01:30:5150971509712019 20819281202789332FI120000021.- EN PRESUPUESTO APARECE REPONER TRES PARADEROS, EN PUNTO 11 FICHA IDI SE MENCIONA INCORPORAR NUEVOS PARADEROS, CORREGIR LA INCONSISTENCIA. 2.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN VALORIZADOS REFRENDADO POR ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL. 2019-06-02T11:02:07F.N.D.R.53591008035960020275622019-06-02T11:21:5050978509782019 20842750208427482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-28T06:30:28EMPRESA1018496018148490100000580158010322019-02-28T06:30:2850971509712019 21204701211046952FI18957262A partir de las respuestas a observaciones: 1. Se reitera entregar carta de pronunciamiento del DTPM respecto a la integralidad del presente proyecto con la iniciativa de mejoramiento del sistema de pago 2. Aclarar calendarización y compatibilidad del mejoramiento de la plataforma de seguridad de otros sistemas con el presente proyecto.2019-09-25T08:42:57EMPRESA229359036900100157226882019-09-26T04:23:3250991509912019 21213354209971502FI149834341. SE REITERA: MODIFICAR VAC DE ACUERDO A LO INDICADO EN PERFIL DEL PROYECTO. 2. SE REITERA; INCLUIR 2 COTIZACIONES DE EMPRESAS DEL RUBRO. 3. SE REQUIERE OFICIO DE LA SUBSECRETARIA DE ENERGÍA QUE APRUEBE TÉCNICAMENTE EL PROYECTO. 2019-03-10T12:30:09F.N.D.R.105338083570200120000012019-03-10T12:40:4650976509762019 21357956209037052FI13785282Las respuestas a las observaciones fueron recibidas el 16.12.2019, fuera de la fecha definida en el Ord. 1792 de la Seremi de Desarrollo Social y Familia del Maule, donde se establece que la fecha máxima para recibir respuestas a las observaciones del proceso 2019 es el 12.12.2019. Por lo tanto, se mantienen las observaciones. La institución formuladora deberá coordinar con la institución financiera la postulación del proyecto al SNI para un nuevo proceso presupuestario. 1.Optimización: analizar adecuación de potencias (96 luminarias de 150w a 100w), reemplazo de lámparas. 2.Alternativa A: el menor nivel de iluminación podría ser por la degradación de las lámparas, analizar; justificar demandas de iluminación y el tipo de clase de alumbrado público por sector. Según Tabla 13, las luminarias actuales cumplen con los requerimientos de lúmenes indicados en las E.T. El 2011 se ejecutó proyecto de recambio de luminarias en Hualañé y se definió las potencias del alumbrado. 3.La carta Gantt debe incluir las actividades del proyecto. 4.Incrementar 3% los costos de operación y mantención no corresponde. 5.Presupuesto, detallar $50.000 de luminaria y $25.000 de armado de luminaria. Evitar duplicidad de costos (fletes, retiro de luminarias, bodegaje, gastos generales), detallar valores. 6.E.T. y Planos: los oferentes con luminarias más eficientes quedan excluidos cuando se definen potencias de luminarias, corregir. Aclarar la elaboración de la memoria técnica. 7.Planos: indican tecnología microled, corregir; indicar antecedentes técnicos y no datos de marcas y dimensiones de luminarias. Chequear número de brazos en plano1. Nuevas Observaciones: 8.Las tarifas indicadas en el Anexo 14 difieren a las utilizadas en la evaluación. Los valores de la energía deben ser sin IVA. 9.La Eficiencia energética indica reprogramación horaria de las potencias, debe considerarlo en la evaluación. 10.Evaluación económica: el costo de operación y mantención corregir a precios sociales. 11.Cotizaciones: el valor de los ganchos es mayor al cotizado. Una de las cotizaciones presenta un costo total menor al del proyecto ($660.932.545), se requiere mayor detalle y claridad de los ítems del presupuesto. 12.Presupuesto: es mayor al presentado inicialmente, carece del visado de responsables de la información. Evite la indicación de las potencias de las luminarias ya que excluye productos más eficientes. 13.El itemizado del presupuesto no concuerda con numeración de las E.T. 14.Presupuesto: dice financiamiento SUBDERE, al respecto, presentar aprobación técnica de la Subsecretaría de Energía, Coordinar con el GORE. 15.El proyecto de código 40.015.836, tiene cotizaciones de proveedores iguales a esta iniciativa, aclarar. 16.Tabla 18: corregir potencias de la alternativa B. 17.Alternativa1: aclarar inversión en año 8 y determinar valor residual. 18.Alternativa2: se evaluó a pleno nivel de potencia, pero el análisis de eficiencia energética establece reducción de potencia. 19.El archivo catastro del alumbrado está dañado, corregir. 20.Los lúmenes de las E.T. no concuerdan con los establecidos en el documento de formulación. 21.En 3.3.2 tecnología SAP, se indica la existencia de Luminarias Sodio 70w, aclarar. 22.Numeral 3.3.1 tecnología LED, aclarar total de lúmenes de lámparas. 23.Presentar el estudio tarifario. 24.Subir la evaluación económica en Excel. Ficha idi: Pto.10, indicar déficit lumínico. Pto.16, actualizar la programación y mantener la ficha actualizada.2019-12-23T11:51:30F.N.D.R.78271307827130020275622019-12-23T03:08:3650978509782019 21372943210644772FI13065777SE SOLICITA MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: BENEFICIARIOS (7.359), MAGNITUD (5.765 M2); INDICADORES VAC ( M$ 648.472) Y CAE (M$ 56.537 ).2019-12-30T02:32:22SECTORIAL366000600000020273312019-12-30T04:22:1750977509772019 20492154203196972RS12000002LA SITUACIÓN CON DISEÑO DESARROLLADO PERMITIRÁ OBTENER MAYOR GRADO DE CERTEZA EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN QUE REPRESENTAN CONCRETAR UN CAMBIO DE ESTÁNDAR EN UNA RUTA ALTAMENTE UTILIZADA EN UNA ZONA CON DESARROLLO PRINCIPALMENTE AGRÍCOLA. CONTEMPLA LA INGENIERÍA DE DOS PUENTES (HUALEMU Y PICHUCO), LA RECTIFICACIÓN DE CURVAS HORIZONTALES ALTAMENTE RESTRICTIVAS EN PLANTA. EL ANCHO DE CALZADA A DISEÑAR SERÁ EN CONCRETO ASFÁLTICO EN UN ANCHO DE 7 METROS Y LONGITUD DE 13 KILÓMETROS CON BERMAS DE 1 METROS DE ANCHO CADA LADO. LA CORRIDA DEL MODELO GENERA RESULTADOS MUY POR SOBRE LOS UMBRALES EXIGIDOS POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PRODUCTO DEL ALTO FLUJO VEHICULAR QUE POR LA VÍA TRANSITA. AL EFECTUAR LA SENSIBILIZACIÓN PERTINENTE SE OBSERVA QUE, AUMENTANDO EN UN 40% LA INVERSIÓN, SU VALOR ACTUAL NETO SOCIAL SIGUE SIENDO POSITIVO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-05-07T09:25:06SECTORIAL6122603643280020275622018-05-07T12:20:4250978509782019 20633344206333412RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, la cual permitirá renovar los desviadores en los sectores Alameda-Chillán y Limache-Puerto, por término de su vida útil, considerando los año de uso y/o toneladas circuladas. Esto permitirá mejorar las condiciones de seguridad y confiabilidad en los sectores mencionados para los servicios de pasajeros y carga, tanto actuales como con futuros proyectados. Este proyecto considera la compra 115 unidades, que se adquirirán con mejoras tecnológicas con respecto a los actuales. De acuerdo al desempeño de estos desviadores podrían reducirse algunos costos operacionales y, a largo plazo, de mantenimiento. Se incluye el levantamiento de terreno de la información topográfica para confirmar características específicas y luego ser consideradas en el suministro de cada desviador; suministro de desviadores y montaje, velando por la continuidad de operación de los servicios regulares de carga y pasajeros. El proyecto forma parte del programa Continuidad operacional crítica del Plan Trienal 2017-2019 . El indicador social VAC estimado es de M$ 16.128.040, considerando el mantenimiento de desviadores de 29.996 UF/año. 2018-06-11T06:55:47EMPRESA140006280243906270S 158010322018-06-11T06:55:4750971509712019 20804846205127522RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA POR MEJORAR LA CONECTIVIDAD ORIENTE-PONIENTE DE LA COMUNA DE PUENTE ALTO, LO QUE PERMITIRÁ ENRIQUECER LA TRAMA VIAL, MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS FLUJOS Y SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS ACTUALES DE CONGESTIÓN DE LA COMUNA. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN SANTIAGO EL 21 DE ENERO DEL 2019. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 569.358- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 5.150.- - OBRAS CIVILES: M$ 4.225.906.- - EXPROPIACIONES: M$ 2.135.467.-2019-01-29T04:13:19SECTORIAL34281130693588100152452502019-01-29T04:13:5850991509912019 20811703206793102RS176829251. EL DISEÑO DE REPOSICIÓN DE ESTA ESCUELA PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA DESPUÉS LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PROYECTADAS. 2. LA ESCUELA DE LA CULTURA FRIDOLINA BARRIENTOS CANOBRA DE CASTRO, ES EL ÚNICO ESTABLECIMIENTO QUE ENTREGA EDUCACIÓN HASTA 1° MEDIO CON ENFOQUE ARTÍSTICO EN LA COMUNA DE CASTRO, EN UNA INFRAESTRUCTURA QUE ESTÁ EN MALAS CONDICIONES Y CON INCUMPLIMIENTO NORMATIVO, DEBIDO A QUE LA EDIFICACIÓN CORRESPONDÍA A UNA VIVIENDA QUE FUE ADAPTADA PARA ESCUELA. 3. CON LO ANTERIOR, SE DEFINIÓ COMO PROBLEMA EL DEFICIENTE SERVICIO DE EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA CON ENFOQUE ARTÍSTICO Y CULTURAL ENTREGADO EN LA COMUNA, PARA UNA MATRÍCULA PROYECTADA DE 360 ALUMNOS DESDE 1° BÁSICO A 4° MEDIO. 4. SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN: REPONER LA ESCUELA EN TERRENO EN CALLE GALVARINO RIVEROS Y REPONER LA ESCUELA EN TERRENO DE SECTOR GAMBOA. LA PRIMERA ARROJA UN VAC SOCIAL DE M$ 9.201.225.- Y LA SEGUNDA UN VAC DE M$ 8.918.922.-, POR LO QUE SE ESCOGE ESTA ÚLTIMA YA QUE RESUELVE EL PROBLEMA A UN MENOR COSTO. 5. LA PROYECCIÓN DE DEMANDA TOMÓ COMO BASE LA MATRÍCULA PROMEDIO ATENDIDA DE 1° A 6° BÁSICO EN LA ESCUELA, Y SU TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO DE 0,63% ANUAL, LO QUE ENTREGÓ UN PROMEDIO DE 30 ALUMNOS POR NIVEL, ES DECIR 360 ALUMNOS EN TOTAL A ATENDER. 6. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, OBTENIÉNDOSE UN CAE TOTAL DE M$ 1.211.796.- E INCREMENTAL DE M$260.433, LO QUE DA UN CAE POR USUARIO DE M$723.-, EN MONEDA PRESUPUESTO 2019. 7. LOS COSTOS PRIVADOS PARA OPERAR EL ESTABLECIMIENTO ALCANZAN A LOS M$ 760.402 EN OPERACIÓN Y A M$ 5.850 EN MANTENIMIENTO DURANTE EL 1° AÑO DE FUNCIONAMIENTO, LOS QUE SERÁN ABSORBIDOS POR LA MUNICIPALIDAD A TRAVÉS DE LA SUBVENCIÓN ESCOLAR Y APORTES PROPIOS, SEGÚN CERTIFICADO ADJUNTO. 8. EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO AL PROGRAMA DE RECINTOS VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN, A TRAVÉS DEL ORD. N° 0253 DEL 25/01/2019, QUE CONTEMPLA 3.740,5 M2 DE SUPERFICIES CERRADAS, 12,0 M2 DE SUPERFICIES CUBIERTAS Y 762,0 M2 DE SUPERFICIES DESCUBIERTAS, CON UN AULA POR NIVEL, ES DECIR, 12 AULAS EN TOTAL. ADEMÁS DE LOS RECINTOS NORMATIVOS, SE PROYECTAN RECINTOS PROPIOS DEL ENFOQUE ARTÍSTICO DEL ESTABLECIMIENTO, COMO: TALLERES DE MÚSICA PARA LA BÁSICA Y MEDIA, 6 MÓDULOS DE ESTUDIO Y PRÁCTICA DE INSTRUMENTOS, TALLER DE ARTES VISUALES, TALLER DE TEATRO Y DANZA, GIMNASIO CON AUDITORIO, CON TRASBAMBALINAS, CAMARINES, SALA DE SONIDO Y MÚSICA, Y VESTIDORES, Y UN PATIO ABIERTO QUE INCLUYE ANFITEATRO. 9. LAS UNIDADES FORMULADORAS Y TÉCNICAS DEBERÁN VELAR POR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS MEDIDOS A TRAVÉS DEL VAC SOCIAL, TENIENDO ESPECIAL CONSIDERACIÓN EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN, Y LOS RECINTOS Y SUPERFICIES TOTALES VISADOS POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN. ASIMISMO, CONSIDERAR EL DOCUMENTO DE REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA LOS RECINTOS DE TALLERES ARTÍSTICOS Y CULTURALES PREPARADO POR LA DIRECCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO. 10. LOS DATOS UTILIZADOS EN LA EVAL. ECONÓMICA CONSIDERAN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN UNA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES DE M$ 5.992.050, Y EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DE M$ 299.157, AMBAS CIFRAS CON IVA INCLUIDO. 11. LA ETAPA CONSIDERA RECURSOS PARA LA CONSULTORÍA DE DISEÑO, CONSULTORÍA DE ASESORÍA TÉCNICA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 12. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LAS POLÍTICAS DE FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN Y EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL.2019-01-31T05:19:59F.N.D.R.16848902781380065142092019-01-31T08:51:1450981509812019 20862748208627752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-13T11:32:34EMPRESA033691369562326219390163158010322019-03-13T11:32:3450971509712019 21129407207948292RE3137973Mediante oficio 2878 de julio de 2019, JUNJI solicita reevaluaar el proyecto de manera de realizar las acciones necesarias para dar correcto termino a la ejecucion del proyecto. Al respecto se solicita incorporar en carpeta digital del BIP, Subcarpeta de reevaluacion, todos los antecedentes requeridos de acuerdo a normativa del SNI, indicada en documento Normas, Instrucciones y Procedimientos de Inversion Publica NIP2019-07-25T04:53:06SECTORIAL60360309175010050994472019-07-25T05:03:3150979509792019 21253469207505512RS14353552Analizados los antecedentes remitidos se actualiza la recomendación de la IDI La iniciativa se orienta al mejoramiento del espacio público en torno a la Avenida Lo Guerra, eje vial emplazado en el sector norte del área urbana centro de la comuna, entre la Av. Jaime Guzmán hasta la calle Lo Herrera. La iniciativa contempla el mejoramiento de 5.471 m2 de espacios públicos, enmarcándose en la estrategia comunal que persigue aumentar la cantidad y calidad de los espacios públicos, a través de diseños participativos que generen identidad comunal, siendo el objetivo último mejorar las condiciones para el encuentro, permanencia, recreación y seguridad de la población. El problema identificado tiene que ver con el deficiente e inseguro desplazamiento de las personas en el espacio público de la comuna, que determina deterioro de las condiciones de habitabilidad para la población y de imagen urbana de la localidad. El proyecto persigue el rescate y consolidación urbana del espacio público, favoreciendo así la interacción de las distintas actividades de la población. La iniciativa supone una intervención total de 5.471 m², en veredas sur del eje, correspondiendo las principales al mejoramiento de circulaciones de pavimentos peatonales y una senda multipropósito Así, se contemplan 3.461 m2 de pavimentos y circulaciones peatonales (asfalto, baldosas, hormigón y adoquines); paisajismo y arborización (áreas verdes 2.010 m2, 156 árboles, cubresuelos); equipamiento y mobiliario urbano (jardineras, escaños, basureros, máquinas de ejercicios); 98 luminarias led y 47 postes conicos. El diseño definitivo propuesto ha sido aprobado por la dirección de obras municipal y también por la dirección regional de vialidad (Ord. N° 8967 del 10-09-2018). Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad de sus elementos principales (pavimentos de circulación peatonal), en base a un programa arquitectónico común. Resultado de la evaluación, los indicadores resultantes señalan que la alternativa seleccionada (mejoramiento del espacio público en hormigón) tiene un cae de m$ 53.183 versus un cae de M$ 56.529 de la otra alternativa (baldosas). Los costos anuales de mantención y operación estimados alcanzan a M$18.672, y serán asumidos por el municipio, según consta en el acuerdo del concejo municipal, sesión N°69 del 06-11-2018 2019-06-11T03:59:23F.N.D.R.149005721230061980912019-07-11T04:21:5450984509842019 21374492204453042RS18838765Luego de haber dado respuestas a las observaciones, se recomienda el proyecto que postula a la etapa de Diseño, denominado Normalización Instalaciones eléctricas del Edificio MOP, Región de Tarapacá. En carpeta digital, se encuentran los antecedentes ténicos que hacen viable esta iniciativa. En el contexto de algún ajuste o mejora se solicita que esta iniciativa ingrese a reevaluación. Actualmente el Edificio MOP, mantiene fuera de norma vigente sus instalaciones eléctricas en todos sus niveles, afectando a 154 funcionarios que laboran en el edificio institucional. No es posible conservar la red, porque además carece de documentación técnica básica para realizarlo. Por tanto, la única alternativa viable es normalizar las redes eléctricas y de ahí conservar, operar y mantener en adelante. La norma que actualmente se incumple fuertemente (entre otras) es la Norma NCH 4/ 2003, la que tiene por objeto fijar las condiciones mínimas de seguridad que deben cumplir las instalaciones eléctricas de consumo en Baja Tensión, con el fin de salvaguardar a las personas que las operan o hacen uso de ellas y preservar el medio ambiente en que han sido construidas. Esta Norma contiene esencialmente exigencias de seguridad. Su cumplimiento, junto a un adecuado mantenimiento, garantiza una instalación básicamente libre de riesgos; sin embargo, no garantiza necesariamente la eficiencia, buen servicio, flexibilidad y facilidad de ampliación de las instalaciones, condiciones éstas inherentes a un estudio acabado de cada proceso o ambiente particular y a un adecuado proyecto. El Proyecto de normalización consiste en estudiar la red eléctrica del edificio, contemplando cumplir con todas las normativas actuales para brindar un ambiente de trabajo seguro para los 154 funcionarios MOP Tarapacá. Se consulta dentro de normalización eléctrica, la actualización y posible reemplazo de los actuales tableros generales, con la incorporación de sistema de regularización de voltaje. Normalización de la red energética y seguridad del servicio, haciendo revisión del estado de las redes de servicio (corrientes débiles y fuertes), estudiando las mantenciones correspondientes y modificaciones de ser necesario con el objetivo de recopilar los antecedentes necesarios para detectar los factores que inciden en el consumo eléctrico del edificio. El VAC calculado para el proyecto de normalización de la red eléctrica es de M$ 318.853 y su CAE es de M$27.799 y los costos de mantención son de M$ 3.571 y operación es de M$ 11.010. Los costos de la Consultoría para Diseño ascienden a M$70.325 y sus gastos administrativos son de M$1.500 de Fuente Sectorial. La normalización permitirá al menos, disponer de documentación técnica del edificio; el generar cambio de tarifas; disponer de mejoras eléctricas; realizar cambio de tableros; instalar remarcadores; reemplazar cableado; mejorar los interruptores; disponer de señaléticas, cambio de luminarias; contratar los servicios de un instalador con certificación SEC; certificar todas las mejoras (entre otras). 2019-12-30T06:11:19SECTORIAL7182507182500188064382019-12-31T08:21:3450972509722019 20902381208274702RS14353552Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Villa Rebeca Matte, de la comuna de Ñuñoa, con una superficie de 8,74 hectáreas, beneficiando a 2.569 habitantes y 477 viviendas, siendo sus límites: norte calle Nueva Dos; Sur, Guillermo Mann; Este, Avenida Maratón y Oeste, calle Francisco Meneses. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-03-26T05:17:14SECTORIAL234000750000061980912019-03-27T08:11:2550984509842019 21041703207852532FI18588929ESTA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN FUE PRESENTADA EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2018, OBTENIENDO RATE FI CON FECHA 31-12-2018. LA INICIATIVA SE PRESENTA NUEVAMENTE A ETAPA DE EJECUCIÓN AÑO 2019, CON INGRESO DE INFORMACIÓN A CARPETA DIGITAL SIN EMBARGO PERSISTE LA ÚNICA OBSERVACIÓN PENDIENTE, A SABER: 1. RESPECTO DEL TERRENO DE PROPIEDAD SERVIU ASOCIADO A LA ALTERNATIVA ESCOGIDA, SE DEBE PRESENTAR USUFRUCTO O COMODATO, QUE A LO MENOS CONTEMPLE EN AÑOS DE DURACIÓN, LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO (INMUEBLE). 2019-03-06T09:45:39F.N.D.R.58085605808560050994472019-03-06T11:48:4750979509792019 21207501207141102RE14353552Se recepcionó el Ord. N° 9386 del 16-09-2019 de Serviu que solicita la reevaluación de la IDI debido a: 1) Se requiere aumentar el plazo de ejecución de la presente IDI. 2) Se requiere incorporar nuevas unidades: Edificio de Francisco Coloane 1358 3) Incorporación de obras de reposición de ductos de agua potable y alcantarillado en las poblaciones Francisco Coloane y Cerro Morado Por lo anterior, se solicita lo siguiente: a) Respaldar los montos gastados por asignaciones de acuerdo con la última recomendación otorgada en diciembre de 2016 para el proceso 2017. Los gastos realizados deben estar respaldados con las partidas recomendadas en la última reevaluación. Se debe demostrar que esta solicitud de reevaluación se hace antes de adquirir y demoler los blocks que se mencionan. b) De los antecedentes recibidos con la presente respuesta, no queda claro el N° de departamentos intervenidos y por intervenir. Se solicita adjuntar informe donde quede claramente identificado las unidades de blocks (y N° de departamentos) recomendados en la última recomendación dada al proceso 2017 el 29-12-2016. Incorporar también las unidades que son parte de la presente reevaluación. c) Justificar por qué las modificaciones propuestas no fueron contempladas en la reevaluación anterior. d) Indicar si van a requerir, al igual que en la reevaluación del proyecto 30302727, separar la asignación de terrenos en compras y expropiación. De ser así, se deberán justificar los montos con el mismo criterio realizado en el proyecto 30302727. e) Adjuntar informe de avance físico y avance financiero de la ejecución de la IDI, de manera de respaldar y justificar los montos ingresados en el sistema. f) Actualizar información de la tenencia de la propiedad. Explicar claramente cuantos son de propiedad Serviu y cuantos se deben adquirir y/o expropiar. (considerando las unidades contempladas en la reevaluación del 2017 y en la presente reevaluación). g) Remitir tasaciones actualizadas de los departamentos, de manera de justificar la actualización de la adquisición de los mismos. h) Justificar el aumento de plazo solicitado, respaldando técnicamente la duración (se deja constancia que los primeros contratos partieron en 11-2015, ya llevan 4 años de ejecución). Explicar por qué el aumento solicitado supera la programación original. i) Respaldar los costos de demoliciones a la fecha de hoy. Los antecedentes remitidos son de 2016. j) Corregir Cronograma y flujo financiero actualizado k) Respaldar y actualizar los montos a pagar por concepto de servicios atrasados. l) Actualizar el perfil de la IDI y subir toda la documentación a la carpeta digital del BIP. No está claro ni se respaldan los montos que se deben cargar en cada asignación de la ficha IDI. m) Corregir ficha IDI de acuerdo a las modificaciones resultantes. 2019-09-27T02:40:51SECTORIAL1930800104317390020274372019-09-27T03:03:0150984509842019 21285099206818092RS2027562El Bandejón central de la Av. León Bustos, que es la cara visible del principal acceso a Linares, tiene actualmente condiciones inseguras para los transeúntes y deportistas que frecuentemente lo utilizan como área de esparcimiento y para desarrollar actividades deportivas de acondicionamiento físico, caminata, trote y bicicleta, en donde la problemática de la iluminación tiene un valor preponderante, por lo que se plantean 2 alternativas de solución para los sistemas de iluminación peatonal, tipo bolardo y de piso : 1) Sistema tradicional de haluro con un CAE a precios sociales de M$ 85.890 y 2) Con tecnología LED con un CAE a precios sociales de M$ 84.190, por lo que se elige la alternativa 2) para ejecutar el proyecto. L a Directora de Obras de Linares, ha certificado que el terreno a intervenir corresponde a un bien nacional de uso público, y que el proyecto cumple con la normativa vigente de la OGUC, Plan regulador y otras normativas locales Durante la ejecución del diseño se realizaron actividades de participación ciudadana La Dirección de Vialidad (Ord. D.R.V. Maule N° 2091 del 09/10/2018) y el MINVU (Ord. N° 1856 del 17/10/18) certifican que no poseen iniciativas de inversión previstas que pudieran interferir con las obras de este proyecto. El Secretario Municipal (S) de Linares mediante Certificado N° 215, certifica que el Municipio solventará los gastos de operación y mantención que ascienden en promedio a M$ 54.205.524 Con el proyecto se dispondrá de un área verde adaptada para el esparcimiento y desarrollo de actividades deportivas de acondicionamiento físico, caminata, trote y bicicleta en condiciones más adecuadas, seguras y durante mayores horas del día, y de paso hermoseando el acceso a la ciudad. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico-económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2019-11-25T08:54:11F.N.D.R.105100074031200120000022019-11-25T08:58:1250978509782019 21375988207366972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-31T09:30:00F.N.D.R. - SECTORIAL18824400159533460158010322019-12-31T09:30:0050971509712019 21376029211373182RS6311273Según antecedentes del banco Integrado de Proyectos, las obras civiles de este tramo fue construido e iniciado en octubre del 2004 por la constructora Brotec Construcción Limitada (tramo 263,38 al 291,3 Kms.) y Bogado Ing. Consultores Ltda. Como Asesoría a la inspección fiscal. El tramo del camino en estudio, aún se encuentra con su vida útil vigente. Para este tipo de proyectos se trabaja con 20 años de vida útil del pavimento, como mínimo. Este camino es acceso principal desde Puerto Natales al Parque Nacional Torres del Paine y acceso al paso fronterizo Paso Don Guillermo que da acceso por Argentina al Parque Nacional Perito Moreno. Según información técnica emitida por la entidad responsable del proyecto (Dirección de Vialidad de la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena) indica que, Después de finalizada la construcción del pavimento, al cabo de unos años, se comienza a observar de manera progresiva el deterioro del mismo, debido principalmente a las solicitaciones del tránsito y agentes climáticos, por lo cual se realiza una gestión de mantenimiento del sector, mediante la reposición de losas y operaciones de bacheo asfaltico, evidenciándose a la fecha, que no se ha podido detener el avance del deterioro. Así mismo, es necesario señalar que en este proceso de deterioro, pueden haberse considerado una serie de otros factores que interactuaron entre sí, como por ejemplo la calidad del proceso constructivo o las condiciones de elaboración en casos especiales de exposición, como es el “hormigonado en tiempo frio”. Considerando la gran cantidad de losas a intervenir, la restitución de las condiciones de transferencia de carga; la poca distancia entre cada reparación y la importante energía de demolición que pudiese afectar losas contiguas, se sugiere evaluar los costos de demolición y de preparación de juntas, respecto de combinar varias reparaciones entre sí o la vinculación del sector completo. Esta evaluación socio – económica a través del programa HDM III, arroja que los indicadores de rentabilidad de esta iniciativa es conveniente para los intereses del estado, VANS = 941.820 y TIRS = 9,5%. Este proyecto se encuentra dentro de los lineamientos estratégicos deL MOP y de la región de Magallanes en el contexto de mejorar la conectividad entre los chilenos y entre Chile y el extranjero, planificando, proyectando, construyendo y conservando oportunamente la infraestructura vial necesaria para el desarrollo de la región y resguardando su calidad y seguridad, respetando el medio ambiente e incorporando sistemáticamente tecnologías innovadoras en el ámbito vial y de transporte. Se sugiere, en la etapa de ejecución, tomar los resguardos necesarios detectados en la etapa de construcción de las obras civiles y posteriormente realizar las obras necesarias relacionadas con la conservación preventiva y rutinaria. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-31T09:30:00SECTORIAL51000025102640038930082019-12-31T09:30:0050983509832019 20410155203470662FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TERMINÓ EL AÑO 2014, POR LO QUE SE REQUIERE VERIFICAR QUE LA SITUACIÓN BASE Y LA MODELACIÓN DEL PROYECTO SIGA SIENDO VÁLIDA, ADEMÁS DE ACTUALIZAR LOS COSTOS, BENEFICIOS Y PRECIOS SOCIALES. ENVIAR ANÁLISIS AL RESPECTO. - UNA VEZ VERIFICADO LO ANTERIOR, SE DEBEN PRESENTAR LOS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR DESCRIPCIÓN CON LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2018-05-14T10:11:08SECTORIAL80500089050000157226882018-05-14T10:45:1350991509912019 20465209204629352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-14T04:54:40F.N.D.R.756355508362501013043904158010322018-06-14T04:54:4050971509712019 20539482205394742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-14T03:52:19SECTORIAL5325657014808116014022248158010322018-08-14T03:52:1950971509712019 20619131206190752RS5801032Las principales ciudades del país han experimentado un sostenido crecimiento económico, dentro de ellas se encuentra la ciudad de Punta Arenas, y en particular la influencia que ha tenido la Zona Franca en el ingreso a la región de vehículos nuevos y usados a menor precio relativo, lo que ha impactado en mayores tasas de motorización y un uso creciente del automóvil en la región, y ello ha generado mayores tiempos de viaje para todos los usuarios del sistema de transporte. Una característica propia de la ciudad, es que toda la locomoción colectiva, tanto los servicios de taxis colectivos como de buses urbanos circulan en el sector centro de la ciudad sólo por un eje vial en cada sentido, formando un par vial casi exclusivo para la locomoción colectiva. El hecho que estas dos vías, una en dirección sur a norte (calle Hernando de Magallanes) y la otra en dirección norte a sur (calle Chiloé), sean usadas histórica y mayoritariamente por la locomoción colectiva, ha significado que el vehículo privado, tenga que ocupar otras vías para circular en la zona centro y sólo ingresen a calle Chiloé o Hernando de Magallanes cuando requieren virajes a la izquierda. El presente estudio, tiene por objeto también poder analizar soluciones concretas, como por ejemplo, respecto a demarcaciones y señales especiales para establecer la pista derecha de uso exclusivo para transporte público, considerar la adecuación de paradas diferidas con acceso universal, barreras de orientación y ordenamiento para el usuario de transporte público, aceras apropiadas para el peatón, entre otras medidas, entregándole un énfasis mayor a la infraestructura del transporte público, así como también, la diferenciación que se requiere respecto del transporte y privados y los modos de transporte público. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. Una vez finalizado el estudio y recibido el informe final aprobado, la unidad financiera deberá solicitar al MDS su incorporación a la carpeta digital, adjuntando a dicha solicitud una copia digital completa de este último.2018-10-22T04:31:24SECTORIAL10000001000000S 158010322018-10-22T04:31:2450971509712019 20658835206588312RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa para su etapa de prefactibilidad, la que permitirá estudiar las alternativas de solución que permitan mejorar la movilidad de peatones y vehículos viales y ferroviarios en los cruces ferroviarios a nivel en la zona de Concepción asociada a Biotrén y en el tramo Rancagua-Chillán (considerando el área de influencia que incluye los 10 cruces a nivel más peligrosos). Entre las alternativas a estudiar se incluye la desnivelación, eliminación o en caso de que no se justifique esto; automatización y disposición de señalización activa. La evaluación presentada se separa en los cruces asociados a Biotrén, que entrega indicadores VAN social M$ 657 y TIR social 6,13%; y cruces asociados a Terrasur que otorga indicadores VAN social M$ 12.802 y TIR social 10,32%. Estas estimaciones incluyen beneficios por ahorros de tiempo de viaje de vehículos y tren, ahorro de costos operacionales y disminución de accidentes. En la estimación a nivel de perfil se consideraron los Índices de Peligrosidad (IP) 2015, sin embargo estos valores serán actualizados en la Prefactibilidad. Cabe destacar que existirá coordinación durante el desarrollo de la presente etapa con las instituciones interesadas o relacionadas que puedan influir en la aprobación final del proyecto. 2018-11-23T12:15:27EMPRESA369909411160S 158010322018-11-23T12:15:2750971509712019 20699672206996692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T10:15:45SECTORIAL35924036002017814129158010322018-12-14T10:15:4550971509712019 20707517207075132RS5801032RECIBIDOS LOS ANTECEDENTES Y EN ESTE TERCER ANÁLISIS, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA BARRIO NORPONIENTE CÓDIGO 40006694 Y SE SEÑALAN LAS SIGUIENTES ASEVERACIONES: La localización del área delimitada como polígono propuesto, en el sector denominado “Circunvalación Norponiente”, ubicado en el acceso norte Pozo Almonte, se basa en la idea de articular y consolidar la unidad barrial por medio de los mantos verdes urbanos ubicados en este sector, deteriorados por malas estrategias urbanas, con áreas verdes y espacios públicos irrigados, debido a un crecimiento gradual e interrumpido de sus unidades vecinales a través del tiempo, en un esfuerzo de potenciar las cualidades espaciales que posee este sector, es que se plantea como objetivo, consolidar esta unidad barrial, por medio de espacios públicos con sentido pertenencia e identidad, arraigado a la multiculturalidad social de la región, incorporando parámetros de diseño inclusivos e instancias que generen procesos asociativos que guíen el crecimiento del barrio “Circunvalación Norponiente. OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del barrio que presenta problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El Barrio propuesto Circunvalación Norponiente, responde a la unión de poblaciones y unidades vecinales configuradas espacialmente en un sector unido por el área de circulación Circunvalación generando un acceso a cada una de las zonas en las diferentes poblaciones, adyacente a antecedentes históricos como la línea férrea, cementerio pampino y vestigios geográficos icónicos de las ex salitreras. Hay que destacar que mediante el diagnóstico técnico y participativo se debe alcanzar un Plan Maestro, instrumento operativo, que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. El costo asociado al estudio básico es de M$ 76.534, solo para consultora, que incorpora a arquitectos, ingenieros y otros profesionales complementarios y un evaluador de proyectos con experiencia en evaluación social según S N I. la consultoria se planificó para 290 días, que es el plazo a respetar y no usar meses como unidad de tiempo del contrato.2018-12-18T01:18:24SECTORIAL535740765340S 158010322018-12-18T01:18:2450971509712019 20720287206738632FI3137973PROYECTO PLANTEA LA NORMALIZACION DE LA ESCUELA DE TUCAPEL PARA UN CURSO DE 35 ALUMNOS POR GRADO DE PRIMERO A SEXTO BASICO MAS PREBASICA. PARA OBTENER LA RECOMENDACION TECNICA ES NECESARIO SUBSANAR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -PRESUPUESTO SOBREDIMENSIONADO. REVISAR -PRESENTAR CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE ACTUALIZADO; EL QUE SE ADJUNTA ES DE 1999 -IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA NO ES NECESIDAD DE RECUPERAR LA INFRAESTRUCTURA NI LA APLICACIÓN DE LA LEGE, ES QUE EL SERVICIO EDUCATIVO NO SE ESTA ENTREGANDO EN CONDICIONES ADECUADAS A LOS ALUMNOS DE LA LOCALIDAD DE TUCAPEL.. DESCRIBIR Y DETALLAR -ADJUNTAR MAPA DE LA RED EDUCATIVA, CON INDICACIÓN DE LOS SECTORES NOMBRADOS EN ANÁLISIS DE PROCEDENCIA. ANALIZAR SEPARADAMENTE LA PROCEDENCIA DE LOS ALUMNOS DE EDUCACIÓN MEDIA. -INFORME DE INFRAESTRUCTURA DEBE DETALLAR PROBLEMAS QUE SE ENCUENTRAN Y SU GRAVEDAD, YA QUE TODOS APARECEN INDICADOS EN ESTADO REGULAR. -INDICAR ESTADO DE INFRAESTRUCTURA DE ESCUELA BÁSICA DE HUEPIL, DETALLANDO CAPACIDAD, Y ANALIZANDO CAPACIDAD OCIOSA CON LEGE. -COMPARAR CAPACIDAD Y POBLACION PROYECTADAS Y DETERMINAR LA EXISTENCIA DE DÉFICIT O SUPERÁVIT. EL DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO DEBE RESPONDER A LAS PROYECCIONES MINIMIZANDO LA CAPACIDAD OCIOSA. A CONTINUACIÓN DEFINIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A EVALUAR. NO TIENE SENTIDO CONSIDERAR ALTERNATIVA CON DEMOLICIÓN TOTAL DE LA ESCUELA DE HUEPIL. -ADJUNTAR ANÁLISIS DE COSTOS DE OPERACIÓN CON Y SIN PROYECTO Y CERTIFICAR SU FINANCIAMIENTO. -ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON JUSTIFICACIÓN DE RECINTOS Y SU DIMENSIÓN, VISADO POR SECREDUC. ANALIZAR CARGA HORARIA PARA JUSTIFICAR RECINTOS. -CORREGIR PLANILLA DE EVALUACIÓN. INCORPORAR VALOR DE TERRENO, VALOR RESIDUAL, MANO DE OBRA DIFERENCIANDO CALIFICACIÓN, ETC - ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DEBIDAMENTE FIRMADOS 2018-12-26T05:48:50SECTORIAL730170730170050994472018-12-26T07:17:1150979509792019 20777863205915292RS18485973 A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 01, DEL 02/01/2019, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO SOMETIDA A PROCESO DE REEVALUACIÓN POR PRESENTAR MODIFICACIONES EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES, EN ATENCIÓN A REQUERIMIENTOS DE LA JEFATURA DEL LABORATORIO DE VIALIDAD, LA CUAL SOLICITA INCORPORAR CAMBIOS A ALGUNOS RECINTOS PARA UN MEJOR FUNCIONAMIENTO Y CONDICIÓN DE TRABAJO A LOS USUARIOS DEL LABORATORIO. SEGÚN LO ANTERIOR SE DESPRENDE QUE: 1.- ENTRE LAS MODIFICACIONES A REALIZAR SE DESTACAN: SISTEMA DE EXTRACCIÓN DEL RECINTO DE GEOTECNIA MEDIANTE BOTONERAS, RECAMBIO DE CALDERA A LEÑA POR CALDERA A GAS; EN SALA DE HORMIGONES SE REQUIERE INCORPORAR REJILLAS TIPO SUMIDERO Y 3 CÁMARAS DESARENADORAS; INCORPORAR RED DE AGUA CALIENTE EN MESONES DE SALA DE GEOTÉCNICA, SALA DE ASFALTO Y SALA DE HORMIGONES; ELEVAR ALTURA DE MUROS PROYECTADOS, PUES LA ACTUAL ES INSUFICIENTE PARA SENTAR CERCHAS; AGRANDAR VANOS PARA ACCESO DE MAQUINARIA YA QUE PROYECTADOS SON INSUFICIENTES. 2.- LA MODIFICACIÓN DEL CONTRATO SIGNIFICA UN AUMENTO EFECTIVO DE M$ 22.262 QUE CORRESPONDE A UN 2% SOBRE EL CONTRATO VIGENTE. LA OBRA ACTUALMENTE TIENE UN AVANCE FÍSICO DE 52% Y UN AVANCE FINANCIERO DE 51.75%. 3.- LA UNIDAD TÉCNICA ESTIMA EN 94 DÍAS CORRIDOS EL PLAZO ADICIONAL PARA LA EJECUCIÓN Y TÉRMINO DE LAS OBRAS, DEBIDO A QUE LAS PARTIDAS INVOLUCRADAS EN LOS AUMENTOS DE OBRA AFECTAN LA RUTA CRITICA DE LA OBRA GRUESA. 4.- SE DEJA CONSTANCIA QUE LA UNIDAD TÉCNICA DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP, EN SU INFORME TÉCNICO, SEÑALA QUE SE JUSTIFICAN Y RESPALDAN TÉCNICAMENTE LOS AUMENTOS DE OBRA PARA LA INICIATIVA. 5.- LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ EL SIGUIENTE RESULTADO: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 1.051.595.- 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-01-16T05:02:20SECTORIAL4133720118015500182046422019-01-16T05:04:3415507532155075322019 20803735207217262RS15264532Se aprueba la presente reevaluación, que valida la propuesta de la unidad técnica para incrementar en M$353.884 los recursos necesarios para proceder a la adjudicación de la obra. Cabe destacar que esta iniciativa ha tenido 4 procesos de licitación sin adjudicar, entre los años 2015 y 2018. Se actualizaron los costos de ambas alternativas analizadas inicialmente para efectos de evaluación. Los resultados mostraron que sigue siendo más rentable la que se ubica al costado del municipio, con un costo anual equivalente (CAE) de M$79.146, menor a los M$83.417 que presentó la que se ideo en el terreno actualmente utilizado para prestar el servicio.2019-01-29T10:12:29F.N.D.R.6500000146933600191466612019-01-29T11:16:4550973509732019 20814385208142972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T04:51:16SECTORIAL3392990620471016410207158010322019-01-02T04:51:1650971509712019 20825124208113452RE12000029Esta iniciativa de inversión está siendo reevaluada, para subsanar deficiencias del diseño realizado. Se solicita incorporar a la carpeta digital el oficio requiriendo la reevaluación, así como los antecedentes que la justifican.2019-11-02T09:41:01SECTORIAL171420386850020277372019-12-02T09:36:0050991509912019 20856703207152432OT100001819En base a los requisitos de información para estudios básicos contenidos en las Normas, Instrucciones y Procedimientos para el proceso de Inversión Pública (NIP), no es posible otorgar una recomendación satisfactoria de la iniciativa por encontrarse esta mal formulada desde el punto de vista metodológico. En síntesis de lo anterior se observa lo siguiente: • Se debe modificar en ficha IDI descriptor sectorial que indica la iniciativa como subtitulo 33, por tratarse de un estudio básico. • En antecedentes: — Incluir análisis y/o referencia de información bibliográfica, incluyendo información estadística sobre el tema. —Incluir identificación de los potenciales usuarios de la información y su relación con el o los productos. —Identificar la(s) institución(es) que será(n) contraparte técnica, adjuntando documento de respaldo o interés de participación de la institución, con la visación de los términos de referencia. • En términos de referencia: —Incluir diagnóstico de la situación actual y definición del problema, incluyendo la identificación y caracterización de la población afectada. —Completar objetivos generales y específicos. —Incluir la identificación y descripción de las actividades que considera el estudio. —Incluir el cronograma de actividades, carta Gantt. —Incluir la identificación de los resultados o productos esperados por actividades, debidamente valorizados. —Definir número, tipo de informes, contenidos exigidos y resultados esperados en cada informe que dan cuenta del avance del estudio, además valorizar en términos de porcentaje cada uno de los informes de avance, y en base a esto establecer pagos de la consultoría. • Incluir presupuesto detallado.2019-11-03T05:49:07F.N.D.R.20600041200001000014132019-11-03T05:52:0120561759205617592019 20896751206263732FI176829251. REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE ENVIARÁ A LA SEREMI DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y EL PATRIMONIO, EL PROG. DE RECINTOS PROPUESTO Y EL MODELO DE GESTIÓN, CON EL FIN DE SU REVISIÓN Y VISACIÓN TÉCNICA SECTORIAL, SI CORRESPONDE. UNA VEZ RECIBIDA ESTA VISACIÓN, SE DEBERÁN ACTUALIZAR EL PERFIL, EVALUACIÓN ECONÓMICA, FICHA IDI Y DEMÁS DOCTOS. RELACIONADOS. 2. INDEPENDIENTE DE LO ANTERIOR, SE SOLICITA ACLARAR EL AUMENTO EN LAS SUPERFICIES DE AMBAS ALTERNATIVAS, ESPECÍFICAMENTE EN RECINTOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO. 3. CONSIDERAR QUE LAS ACTIV.S CÍVICAS/INSTITUCIONALES NO SON TODAS PROPIAS DEL SERVICIO SI NO MÁS BIEN EXTERNALIDADES POR DISPONIBILIDAD DE RECINTOS. REVISAR SI CORRESPONDE SEAN SUMADAS A LA DEMANDA Y OFERTA. 4. TOMANDO LOS COSTOS DE DEMOLICIÓN Y DEL PLAN DE CONTINGENCIA DE LA BIBLIOTECA, SE SOLICITA ANALIZAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS. 5. REVISAR Y CORREGIR ERRORES DE REFERENCIA ENTRE LA BIBLIOTECA Y EL MUSEO, YA QUE SE INDICA UN SERVICIO PERO CORRESPONDE AL OTRO (POR EJ. PÁG. 21 Y 33). REVISAR NUMERACIONES DE TEXTOS (VER 2.7). CORREGIR ALGUNAS PALABRAS INCOMPLETAS O MAL ESCRITAS. 6. PLANILLA: 5.6. DESARROLLO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, PRESENTA ERRORES EN LAS SUMATORIAS. 7. EN EVAL. ECONÓMICA: REVISAR EL COBRO A TODOS LOS VISITANTES DEL MUSEO, CONSIDERANDO QUE PARTE DE ESTOS DEBERÍAN SER ALUMNOS DE ESTABLECIMIENTOS DE LA CORPORACIÓN Y ADULTOS MAYORES, ENTRE OTROS. ESTE BENEFICIO NO SE VE REFLEJADO EN LA EVAL. SOCIAL DE AMBAS ALTERNATIVAS. ACTUALIZAR CON DATOS DE PLAN DE CONTINGENCIA. PRESENTAR RESPALDO DE LOS COSTOS DE DEMOLICIÓN Y OBRAS CIVILES. A LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, TERRENO Y CONSUMOS BÁSICOS NO SE LES APLICA IVA. REVISAR EL IMPUESTO CALCULADO AL RRHH Y A REINVERSIONES DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS A 10 AÑOS. EN EL AÑO 20 NO CONSIDERAR REINVERSIÓN. COMPLETAR DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA INDICADOS EN LA PÁGINA DEL S.N.I., Y PRESENTAR DOCUMENTOS SOLICITADOS EN ANTERIOR RATE Y QUE SE REPITEN : 8. TERRENOS: ADJUNTAR COMODATO TRAMITADO Y VIGENTE, CERTIFICADO DE EXPROPIACIONES DEL SERVIU, PRESENTAR PLANO DE SUBDIVISIÓN. 9. REVISAR EMPLAZAM. DEL PROYECTO POR RESTRICCIONES DE FRANJA DE EXPROPIACIÓN, SUPERFICIE REQUERIDA DEL LICEO Y QUEBRADA. PRESENTAR INFORME DE SECREDUC POR SUPERF. MÍNIMA QUE DEBE TENER EL LICEO. PRESENTAR ESTUDIO DE CABIDA. 10. PRESENTAR PRESUPUESTOS Y CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO DE LA ETAPA CON LAS FIRMAS DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO (DOM). 11. EN TDR: ANALIZAR SI SE REQUIERE AGREGAR PROYECTO VIAL; Y PRESENTAR CON FIRMA Y VISACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. 12. COMPLETAR PUNTOS PENDIENTES DE LA GUÍA DE TERRENOS. 13. SE PRESENTA FORMATO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PERO NO SUS RESULTADOS. 14. SE ENVIARÁ POR CORREO ELECTRÓNICO PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN CORREGIDA EN LAS CELDAS QUE PRESENTAN ERRORES O BLOQUEO. CONSIDERAR QUE ÉSTE ESTÁ A PRECIOS PRIVADOS CON IMPUESTO. 15. PRESENTAR INF. TÉCNICO DEL ESTADO DE LAS INFRAESTRUCTURAS FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. LOS ADJUNTADOS SON DESCRIPTIVOS. 16. REVISAR FACTIBILIDAD DEL PLAN DE CONTINGENCIA PRESENTADO QUE INVOLUCRA A OTRA INSTITUCIÓN. 17. UNA VEZ APROBADO EL MODELO DE GESTIÓN, PRESENTAR CERTIFICADO ACTUALIZADO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ASÍ COMO DEL PLAN DE CONTINGENCIA. 18. ACTUALIZAR FICHA IDI, SUBIR DOCUMENTOS REQUERIDOS Y ACTUALIZADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, ELIMINANDO AQUELLOS ARCHIVOS OBSOLETOS.2019-03-25T04:09:13F.N.D.R.485320485320065142092019-03-25T05:30:3950981509812019 20916694208707812FI120000011. DEFINIR DE MANERA EXPLICITA EL PROBLEMA QUE SE QUIERE RESOLVER CON ESTE PROYECTO. EL PROBLEMA QUE APARECE EN EL NUEVO PERFIL ES EL MISMO DE LA VERSIÓN ANTERIOR. 2. IDENTIFICAR DE MANERA EXPLICITA EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA 3° COMPAÑÍA DE BOMBEROS. LA REDACCIÓN EN EL NUEVO PERFIL ES PRACTICAMENTE LA MISMA DE LA VERSIÓN ANTERIOR. 3. EN EL PERFIL, SE SUGIERE ACTUALIZAR INFORMACIÓN AL AÑO 2018. 4. SIGUE FALTANDO EL CALCULO DE TASA DE CRECIMINETO DE LA POBLACIÓN O DE VIVIENDA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. ESTE DATO DEBE COMPARARSE CON LA TASA DE ACTOS DE SERVICIO. 5. HAY ERROR EN EL CALCULO DE LA MATRIZ MULTICRITERIO PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DEL CUARTEL, REVISAR LA SUMA TOTAL Y EL CALCULO DEL PORCENTAJE. 6. EN LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, LA SEGUNDA QUE SE DENOMINA CONSTRUCCIÓN, MÁS BIEN CORRESPONDE A UNA RELOCALIZACIÓN EN OTRO TERRENO. 7. FALTA JUSTIFICACIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. 8. ADJUNTAR: a. CERTIFICADO DE TITULO DE DOMINIO DEL TERRENO, ACTUALIZADO. b. FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS (AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, ENERGÍA) ACTUALIZADOS. 2019-01-04T03:56:42F.N.D.R.31149904541240067964582019-01-04T04:27:5150976509762019 21005921206164262RS13065777LA INICIATIVA (ESTUDIO BASICO) QUE POSTULA A EJECUCION FUE REEVALUADA A SOLICITUD DE SECTRA (OFICIO SCT-RM-19-10701, DEL 17 ABRIL 2019), ATENDIENDO A QUE UNO DE LOS INSUMOS FUNDAMENTALES PARA LA ETAPA FINAL DEL ESTUDIO, CUAL ES LA GENERACION DEL ORTOFOTOMOSAICO DE LA CONURBACION, NO SERÍA PROVISTO POR EL MINVU, COMO SE HABIA PLANIFICADO ORIGINALMENTE. DEBIDO A LO ANTERIOR, SECTRA SOLICITÓ UN AUMENTO DE PRESUPUESTO EN EL ESTUDIO BASICO SEÑALADO, PARA LA CONTRATACION DE DICHOS INSUMOS. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE AUTORIZA EL AUMENTO DE PRESUPUESTO DEL ESTUDIO, LO CUAL POSIBILITARA LA CONTINUIDAD DE SU EJECUCION, DESDE SU VALOR INICIAL DE M$ 531.711, AL NUEVO PRESUPUESTO DE M$ 660.512; CON UN TIEMPO ADICIONAL DE 12 MESES. LAS MODIFICACIONES A LA FICHA IDI LAS REALIZO LA INSTITUCION FINANCIERA, ASI COMO TAMBIEN INCORPORO EN LA SUBCARPETA DE REEVALUACION LOS ANTECEDENTES ACTUALIZADOS: LOS TERMINOS DE REFERENCIA, LA CARTA GANTT, Y EL PRESUPUESTO DE LA CONSULTORIA, ADEMAS DEL OFICIO CONDUCTOR SCT-RM-19-10701. LA CONSULTORIA SE ENCUENTRA EN PLENO DESARROLLO, CON UN CONTRATO VIGENTE CORRESPONDIENTE A LA PRIMERA ETAPA DEL ESTUDIO, A CARGO DE LA EMPRESA TRASA INGENIERÍA LTDA (FECHA INICIO: 29/05/2017; FECHA TERMINO: 07/07/2021). EL RESULTADO DEL ANALISIS, QUEDA CON EL SIGUIENTE COMENTARIO: EL OBJETIVO DE ESTA INICIATIVA, ES ACTUALIZAR EL ESTUDIO FINALIZADO EL AÑO 2011: CODIGO BIP 30063884, ACTUALIZACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES ESTRATÉGICOS DEL STU RANCAGUA. EL ESTUDIO SE DIVIDE EN LA SIGUIENTES 3 ETAPAS: ETAPA I: GENERACIÓN DE LA ENCUESTA DE MOVILIDAD, LA CALIBRACIÓN DEL MODELO ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE; ETAPA II: GENERACIÓN DEL ORTOFOTOMOSAICO DE AMBAS COMUNAS; ETAPA III: GENERACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE TRANSPORTE URBANO DE LA CONURBACIÓN MACHALÍ – RANCAGUA, DESARROLLO DE LOS PREDISEÑOS, LA MODELACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE INVERSIONES. LA ETAPA I TIENE UN PRESUPUESTO DE M$ 320.107 Y PLAZO DE 30 MESES; LA ETAPA II CONTEMPLA UN PRESUPUESTO DE M$ 100.555 Y PLAZO DE 12 MESES; Y LA ETAPA III CONTEMPLA UN PRESUPUESTO DE M$ 239.850 Y PLAZO DE 24 MESES. LA INVERSION TOTAL ASCIENDE A M$ 660.512 Y EL PLAZO TOTAL ES DE 66 MESES. EL PLAZO INCLUYE LOS TIEMPOS DE REVISIONES Y CORRECCIONES. UNA VEZ TERMINADO EL PLAN DE INVERSIONES, SECTRA DEBE PRESENTARLO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR POSIBLES OBSERVACIONES QUE PUEDAN FORMULAR LAS INSTITUCIONES INTEGRANTES DE DICHA UNIDAD Y SU INCORPORACION AL INFORME FINAL. 2019-10-05T04:00:48SECTORIAL18129006094130020273312019-10-05T04:03:5650977509772019 21125252205814682FI100001819De acuerdo a nuevos antecedentes, se mantiene RATE a la espera de correcciones. Se observa lo siguiente: • Corregir errores de cálculo en indicadores económicos (VAC, CAE) y agregar cálculo de indicador CAE Usuario Deportista de acuerdo con los Requisitos de Información para Postulación de Iniciativas de Inversión del Sector Deportes, “Evaluación de Proyectos para el Deporte Social”. • Se debe quitar descriptor sectorial “Subtitulo 29”, que no corresponde según la clasificación de esta Iniciativa de Inversión. • Actualizar archivos en carpetas digitales e información en Ficha IDI de acuerdo a nuevas observaciones.2019-07-22T04:37:06F.N.D.R.3607450360745001000014132019-07-22T04:38:1120561759205617592019 21207054207444182FI7513783Existen errores conceptuales y metodológicos, abordables considerando que esta es una iniciativa que corresponde a la tipología de infraestructura para el deporte social, que no requiere análisis por componentes y en la que se usa indicador costo eficiencia de costo por u.e. A continuación, algunas precisiones conceptuales y de método para la corrección del perfil y cálculos del proyecto. Referencia: Metodología para proyectos deportivos y principios generales de prep. y ev. social de proyectos. La demanda por recintos deportivos se expresa en hr requeridas y se debe basar en la cantidad de deportistas actuales y potenciales, las disciplinas demandadas, el número de deportistas por actividad y el número de actividades por período de tiempo. Según la pob. objetivo definida serían 420 deportistas (actuales y potenciales) del área de influencia, a partir de los cuales se debe determinar la demanda total en hr de recinto requeridas. La demanda es la misma con y sin proyecto. Lo que cambia es la demanda resuelta (demanda efectiva). La demanda efectiva es la que realmente puede resolverse con la oferta del proyecto. Será igual a la demanda total si la capacidad del proyecto es suficiente según la demanda horaria, diaria y estacional. Será igual a la capacidad máxima si la ésta es menor que la demanda, segmentada por horas, días y estacionalidad. A partir de la demanda efectiva se obtienen los usuarios equivalentes totales de acuerdo al número de actividades anuales de cada disciplina que puedan programarse de acuerdo con el modelo de gestión multiplicado por los usuarios equivalentes por actividad. La situación sin proyecto resuelve solamente la demanda de deportistas actuales que corresponde a una parte de la demanda total: unos ocupan la multicancha y algunos (a determinar en el análisis) viajan a Maullín. El déficit puede considerarse igual a la demanda si se considera que la oferta de la multicancha es de mala calidad y esta será reemplazada por el proyecto y los deportistas que usan otros recintos distantes es preferible que asistan al nuevo recinto. Capítulos 6 y 7 corresponden al desarrollo de los contenidos del capítulo 8. Refundir en uno eliminando repeticiones y redundancias. Detalle de cálculos pueden ir en anexo dejando sólo los supuestos, procedimientos y resultados. Costos de traslado ya están en valor social. Considerar valor residual de las instalaciones en la evaluación. Aclarar a que se refieren los costos de operación y mantención en la situación sin proyecto. Parecen elevados. Porqué suben los costos sociales de operación y mantención respecto del valor neto. Costos de mantención parecen subestimados en la alternativa cerrada respecto de la multicancha techada. Estimar costos de terreno según avalúo comercial y no se corrige a valor social. Anexos a partir de página 70 no son necesarios pues no complementan información para el análisis de la situación y soluciones descritas en informe. Reemplazar por información de detalle de la evaluación de alternativas (presupuestos, programaciones, planillas, etc) Presentar modelo de gestión actualizado. Certificado de absorción de gastos de operación y mantención, una vez clarificados los mismos en el modelo de gestión y evaluación. Según requerimientos actuales del mandante(GORE Los Lagos) se solicita el permiso municipal de edificación vigente. Adjuntar listado con detalle de los antecedentes ingresados a la Dirección de Obras Municipales que sustenten el permiso de edificación emitido. 2019-09-27T12:03:49F.N.D.R.44383207159090065142092019-09-27T12:31:3950981509812019 20662659206625572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-27T09:40:32EMPRESA1500000652620016890231158010322018-11-27T09:40:3250971509712019 20666842206445942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T07:07:46SECTORIAL2916230479280016234413158010322018-11-28T07:07:4650971509712019 20698541206464062FI13065777LA INFORMACION ES INSUFICIENTE PARA EL ANALISIS, SE SOLICTA ADJUNTAR LO SIGUIENTE: -EN PERFIL, DETALLAR LAS AREAS VERDES DEL SECTOR CORRESPONDIENTE A LA POBLACION VICUÑA MACKENNA (INCLUYENDO EL PARQUE LA VICTORIA). INDICAR COMO CAMBIA LA SITUACION DE OFERTA DE AREAS VERDES, CON LA EJECUCION DEL AREA VERDE DE 5.221 M2. INDICAR COMO CAMBIA EL DEFICIT DE AREAS VERDES EN ESTA POBLACION DE 23.400 HABITANTES, CON UNA DEMANDA DE AREAS VERDES DE 140.400 M2 (SEGUN INDICE CONSERVADOR DE 6 M2 POR HABITANTE). -EN PERFIL, EN EL ARBOL DE PROBLEMAS, Y DE SOLUCIONES, NO HAY CORRESPONDENCIA EN LA CONCLUSION FINAL, EN UN CASO SE HABLA DE CALIDAD DE VIDA Y EN OTRO DE LA CALIDAD DE LOS ESPACIOS PUBLICO. RECONSIDERAR EL PROBLEMA QUE SE QUIERE SOLUCIONAR, CON LA PRESENTE AREA VERDE, EN EL CONTEXTO DEL PLAN MAESTRO DE LA POBLACION VICUÑA MACKENNA, YA QUE EN GENERAL EL PROYECTO MAYOR PRETENDE DISMINUIR LA DENSIDAD HABITACIONAL DEL CUADRANTE EN QUE SE LOCALIZA LA POBLACION VICUÑA MACKENNA. POR LO TANTO NO SOLO SE REDUCEN LAS UNIDADES DE EDIFICIOS DEPARTAMENTOS, SINO QUE SE AUMENTAN LOS ESPACIOS RESIDUALES PARA GENERAR MEJORES VIALIDADES, Y MAYOR CANTIDAD DE AREAS VERDES, BAJANDO CON ELLO LA DENSIDAD HABITACIONAL DEL CUADRANTE. -ADJUNTAR PROGRAMA DE SUPERFICIES, INCLUYENDO NO SOLO LOS SUELOS, SINO QUE LAS PLAZAS DE JUEGOS Y MAQUINAS DE EJERCICIOS Y EL HUERTO. -ADJUNTAR CARTA GANTT DE EJECUCION DE LA CONSULTORIA. -EN PLANILLAS DE CALCULO DE INDICADOR CAE, AGREGAR EL CALCULO DE LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION DEL AREA VERDE PARA AMBAS ALTERNATIVAS, EN RELACION CON EL COSTO POR M2 DE CADA UNA DE LAS PARTIDAS O ITEMES, POR EJEMPLO, MANTENCION DE AREAS VERDES, REPARACION DE PAVIMENTOS DUROS, REEMPLAZO DE DE JUEGOS INFANTILES, REEMPLAZO DE MAQUINAS DE EJERCICIOS, ETC. -ACREDITAR QUE EL AREA ES BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO, O QUE ES DE PROPIEDAD DE SERVIU O MUNICIPAL. -CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y USO DEL SUELO SEGUN PLAN REGULADOR O SECCIONAL. -CERTIFICAR FACTIBILIDAD O EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, ENERGIA ELECTRICA PARA EL ALUMBRADO PUBLICO, Y DE RIEGO PARA LAS AREAS VERDES. -CERTIFICADO DE ORGANISMO RESPONSABLE EN LA MANTENCION Y OPERACION DE LAS OBRAS QUE SE EJECUTARAN. -EN FICHA IDI MEJORAR LA INFORMACION DE LOS SIGUIENTES CAMPOS: AGREGAR LA COMUNA EN EL NOMBRE; CORREGIR MONTOS DE CONSULTORIA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS; MEJORAR DESCRIPCION Y JUSTIFICACION; PROYACTO RELACIONADO AV LA VICTORIA.2018-12-13T05:00:20SECTORIAL261420428700020038432018-12-14T08:24:2750977509772019 20702534207025322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T08:46:51SECTORIAL24726400250984707987797158010322018-12-17T08:46:5150971509712019 20702698206912772RS5801032ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL ASÍ COMO EL RESULTADO FINAL DEL DISEÑO DESARROLLADO Y APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA REPOSICIÓN DEL COLEGIO YUNGAY DE EDUCACIÓN ESPECIAL DE LA COMUNA DE OVALLE. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PRETENDE PROPORCIONAR UNA NUEVA INFRAESTRUCTURA PARA LA UNIDAD EDUCATIVA, DADO QUE EN LA ACTUALIDAD, ÉSTA NO CUENTA CON LOS RECINTOS ADECUADOS Y SUFICIENTES PARA EL DESARROLLO DE LAS LABORES INHERENTES A UNA ESCUELA ESPECIAL. A TRAVÉS DE ESTE NUEVO ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL, SE BUSCA ENTREGAR LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE, POR UNA PARTE, EL PERSONAL DOCENTE PUEDAN DESARROLLAR UNA ADECUADA LABOR EDUCATIVA Y POR OTRO LADO, LOS ALUMNOS RECIBAN UNA EDUCACIÓN DE MEJOR CALIDAD AL DISPONER DE LOS ELEMENTOS, EN CANTIDAD Y CALIDAD, ADECUADOS A SUS NECESIDADES PSICOMOTORAS Y EDUCATIVAS. COMO RESULTADO DEL DISEÑO DESARROLLADO Y APROBADO, LA SUPERFICIE A CONSTRUIR ES DE 4.727 M2, CIFRA SUPERIOR A LOS 1.875 DEFINIDOS EN LA ETAPA DE DISEÑO Y CUYA VARIACIÓN ESTÁ EXPLICADA FUNDAMENTALMENTE POR LAS ÁREAS EXTERIORES YA QUE, EN EL ÁMBITO DE LOS RECINTOS EDUCATIVOS LA DIFERENCIA DE 107 M2, SE EXPLICAN PRINCIPALMENTE POR ADECUACIONES ESPACIALES DE LOS RECINTOS EL DISEÑO Y POR EL AUMENTO DE SUPERFICIE DE SS.HH. Y DUCHAS, DEBIDO A LAS CONDICIONES PROPIAS DE ALUMNOS EN SILLA DE RUEDA. POR OTRA PARTE, EN LO QUE RESPECTA A LAS ÁREAS EXTERIORES, LOS 1.763 M2 DE PATIO CORRESPONDEN SIMPLEMENTE A NIVELACIÓN DE LOS PASILLOS PARA EL FÁCIL DESPLAZAMIENTO DE SILLAS DE RUEDAS. LO SEÑALADO EN EL PUNTO ANTERIOR QUEDA CLARIFICADO AL DESCOMPONER LOS 4.727 M2 DE SUPERFICIE EN 1.116 M2 DE SUPERFICIE CORRESPONDE A CONSTRUCCIÓN DE LOS SIGUIENTES RECINTOS: 115 M2 ÁREA ADMINISTRATIVAS; 713 M2 ÁREA DOCENTE; 179 M2 ÁREA DE SERVICIOS Y 109 M2 ÁREA DE COMEDOR Y LOS RESTANTES 3.611 M2 LO CONFORMAN ÁREAS DE CIRCULACIONES Y OTROS RECINTOS EXTERIORES COMO LO SON: 561 M2 PATIO CUBIERTO; 203 M2 PATIO SERVICIO; 313 M2 PATIO JUEGO PÁRVULOS; 540 M2 MULTICANCHA; 231 M2 HUERTO ORGÁNICO Y 1.763 Y EL ÁREA DEL PATIO RESTANTE, EL CUAL ES INTERVENIDO CON LA FINALIDAD DE NIVELAR LAS SUPERFICIE PARA EL ADECUADO DESPLAZAMIENTOS DE SILLAS DE RUEDAS. ASIMISMO, TAMBIEN SE CONTEMPLA LA ADQUISICIÓN DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS QUE REQUIERE EL ESTABLECIMIENTO Y CUYOS LISTADOS CON EL DETALLE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. CONFORME AL NUEVO PRESUPUESTO OBTENIDO EN LA ETAPA PREVIA, ES DECIR, DE DISEÑO, SE HA PROCEDIDO A ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN BASE AL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA Y CUYO RESULTADO ARROJÓ UN VAC DE M$1.304.412.- Y UN CAE DE M$ 113.725, RESULTADOS QUE SIGUEN REFLEJANDO QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA ETAPA PREVIA, DISEÑO, SIGUE SIENDO SOCIALMENTE RENTABLE. A TRAVÉS DE ESTE PROYECTO SE PRETENDE BENEFICIAR EN FORMA DIRECTA A LAS 116 ALUMNAS Y ALUMNOS CONJUNTAMENTE CON LOS 35 PROFESIONALES Y PERSONAL DE APOYO QUE LABORAN EN LA UNIDAD EDUCATIVA Y EN FORMA INDIRECTA A LOS HABITANTES DE LA COMUNA EL PROYECTO SE EMPLAZA EN EL MISMO TERRENO, DE PROPIEDAD FISCAL, DONDE HOY FUNCIONA EL ESTABLECIMIENTO, POR LO QUE EL MUNICIPIO DE OVALLE LLEVARÁ, EN EL MOMENTO OPORTUNO, EL PLAN DE CONTINGENCIA AL RESPECTO Y QUE CONSISTE EN ARRENDAR DEPENDENCIAS EDUCACIONALES DE PRIVADO POR EL TIEMPO QUE DURAN LAS OBRAS. POR OTRA PARTE, TAMPOCO HABRÁ GRANDES DIFICULTADES EN TRASLADO DE LOS ESTUDIANTES DADO LA CERCANÍA DEL RECINTO ALTERNATIVO Y POR OTRA PARTE, QUE LA GRAN MAYORÍA SON TRASLADOS POR EL PROPIO MUNICIPIO SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-12-17T10:08:39F.N.D.R.1674584016745840S 158010322018-12-17T10:08:3950971509712019 20733043207330952RS5801032Proyecto dará solución al problema de desplazamiento vehicular y peatonal de los habitantes de una parte del sector Río de La Mano, en el sector Sur-centro-Poniente de la ciudad, específicamente de las personas que habitan en calles Arauco tramos Capitán Ramón Serrano y límite Sur, y entre Briceño y Oscar Viel, y calle Briceño, entre Arauco y Patagona. La evaluación de estas calles se realizó empleando la metodología de Vialidad Local, atendiendo la vocación residencial del sector, ancho de calles y tránsito de nivel local (TMDA menor a 200), además de su clasificación en el Plano Regulador vigente. Un análisis alternativo preliminar se desarrolló, para carpeta de asfalto y de hormigón vibrado, a 20 años, obteniéndose un VAC y CAE para ambas alternativas. Finalmente a la alternativa seleccionada se le determinó el indicador de vialidad local, siendo inferior al máximo exigido para la zona $ 25,02 UF/m. ALTERNAT. N° 1: Carpeta de hormigón de cemento vibrado, con una Inversión privada inicial de M$ 229.906 y social inicial de M$ 174.729, se supuso nulo valor residual y costo social de mantenimiento c/5 años de M$ 2.858, resultando un VAC = M$ 178.461 y CAE= M$ 17.740.- ALTERNAT. N° 2: Carpeta asfáltica, con una inversión privada inicial de M$ 181.340 y social de M$ 137.818, con bacheo anual de M$ 4.749 y recarpeteo c/5 años equivalente a la inversión inicial. Los resultados: VAC = M$ 272.210 y CAE = M$ 41.942.- La alternativa seleccionada fue carpeta de rodado de hormigón, a la cual se le aplicó la planilla de evaluación para Vialidad Local obteniéndose un costo unitario de UF 25,02/m. Inferior al máximo establecido para la región. Descripción del proyecto seleccionado: pavimentación de calles Arauco y Briceño, la primera en dos tramos de 80m de longitud cada uno, entre Capitán Ramón Serrano y límite Sur (1 via de 3,5 ancho), y entre Briceño y Oscar Viel en 80m de longitud (2 vias de 3,5m c/u) y de calle Briceño entre Arauco y Patagona en 105m de longitud, 2 vias de 3,5m de ancho c/una. En total una superficie de 1.575 m2, además de veredas. Considera acceso universal en esquinas, además de señalización y demarcación de pavimentos, aceras y veredas, evacuación de aguas lluvias, entre otros aspectos. Terrenos donde se emplaza proyecto son declarados “Bien de Uso Público”. Costo unitario de ref. (Calle Vicente Pérez): $232.000 /m2. Costo unitario estimado del proyecto: $145.972/m2.-2019-03-01T03:40:12F.N.D.R.138270276540S 158010322019-03-01T03:40:1250971509712019 20786700207866952RS5801032MEDIANTE ORDINARIO N°00679 DEL 11 DE SEPTIEMBRE DE 2018, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA HA INGRESADO ANTECEDENTES DANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. EN BASE A DICHA INFORMACIÓN Y A SUS ACTUALIZACIONES LAS QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RS A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN MACRO DEPÓSITO ARQUEOLÓGICO REGIONAL, REGIÓN DE COQUIMBO. INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES DE ALMACENAMIENTO Y PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO, PALEONTOLÓGICO Y BIOANTROPOLÓGICO EN LA REGIÓN DE COQUIMBO QUE PERMITA LA PROTECCIÓN, INVESTIGACIÓN Y LA DIFUSIÓN DEL MATERIAL EN CUSTODIA.ESTA ETAPA CONSTA LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA, LA CUAL DEBE DESARROLLAR COMO OBJETIVOS LO SIGUIENTE: 1.- ESTUDIAR, ANALIZAR Y DETERMINAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE EMPLAZAMIENTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MACRO DEPÓSITO ARQUEOLÓGICO REGIONAL Y CON ELLO AVANZAR EN LA PROTECCIÓN DE LOS HALLAZGOS ARQUEOLÓGICOS, PALEONTOLÓGICOS Y BIOANTROPOLÓGICOS DE LA REGIÓN DE COQUIMBO. 2.-REALIZAR UN DIAGNÓSTICO ACABADO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA REGIÓN Y DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS DEPÓSITOS DE LOS MUSEOS DEPENDIENTES DEL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO CULTURAL (EX DIBAM) Y VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES TÉCNICOS ÓPTIMOS PARA UN ADECUADO RESGUARDO, CONSERVACIÓN Y ESTUDIO DE LOS ACTUALES Y FUTUROS HALLAZGOS ARQUEOLÓGICOS, PALEONTOLÓGICOS Y BIOANTROPOLÓGICOS DE LA REGIÓN DE COQUIMBO.3.-DETERMINAR Y PROYECTAR LA OFERTA, LA DEMANDA Y EL DÉFICIT PARA ACOGER EN LAS INSTALACIONES DEL MACRO DEPÓSITO ARQUEOLÓGICO REGIONAL LOS ACTUALES Y FUTUROS HALLAZGOS CON UN HORIZONTE DE AL MENOS 25 AÑOS.4.-DEFINIR Y ANALIZAR EL TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN ÓPTIMO PARA EL EMPLAZAMIENTO DEL MACRO DEPÓSITO ARQUEOLÓGICO REGIONAL. LA PROPUESTA DEBERÁ CONSIDERAR ASPECTOS COMO: LAS CONDICIONES AMBIENTALES DEL ENTORNO (ALTITUD, HUMEDAD AMBIENTAL, TEMPERATURAS EXTERNAS, CONTAMINACIÓN), EL RESGUARDO ANTE FENÓMENOS NATURALES EXTREMOS QUE PONGAN EN RIESGO LOS HALLAZGOS (INUNDACIONES, REMOCIONES EN MASA, INCENDIOS, MAREJADAS, TERREMOTOS O TSUNAMI), DE APORTE AL DESARROLLO CULTURAL, IMAGEN URBANA O PAISAJÍSTICA DEL ENTORNO, DE SEGURIDAD, DE ACCESIBILIDAD Y LOS ASPECTOS NORMATIVOS Y LEGALES DEFINIDOS POR LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN Y SU ORDENANZA GENERAL, EL PLAN REGULADOR INTERCOMUNAL O EL PLAN REGULADOR COMUNAL Y LAS ORDENANZAS LOCALES SEGÚN CORRESPONDA.5.-ENTREGAR ANTECEDENTES LEGALES DE DOMINIO DE PROPIEDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y DE TODOS LOS ANTECEDENTES Y DOCUMENTOS QUE PERMITAN DAR CONTINUIDAD DE LA INICIATIVA PARA SU ETAPA DE DISEÑO.6.- REALIZAR ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE LAS ALTERNATIVAS PARA EL EMPLAZAMIENTO DEL MACRO DEPÓSITO SEGÚN LA METODOLOGÍA Y NORMAS VIGENTES PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL.7.-DEFINIR UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO DETALLADOS QUE PERMITAN ESTIMAR LOS M2 CONSTRUIDOS NECESARIOS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL MACRO DEPÓSITO ARQUEOLÓGICO REGIONAL.8.-DETALLAR EL MOBILIARIO, LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS NECESARIOS CON LOS QUE DEBE CONTAR EL MACRO DEPÓSITO ARQUEOLÓGICO REGIONAL PARA LA CORRECTA CONSERVACIÓN, ESTUDIO Y DIFUSIÓN DE LOS HALLAZGOS.9.- DESARROLLAR PROPUESTA DE INTERVENCIÓN QUE CONSIDERE IMAGEN OBJETIVO, PROPUESTA PLANIMÉTRICA DEL DEPÓSITO Y SUS AMPLIACIONES, LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS PRELIMINARES, CUADRO DE SUPERFICIE DETALLADO, ENTRE OTRAS.10.-CONTAR CON UNA PROPUESTA DE PLAN DE MANEJO Y DE GESTIÓN QUE ESTABLEZCA LAS BASES PARA UNA ADECUADA PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE LOS HALLAZGOS. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SERÁN LOS HABITANTES DE LA REGIÓN DE COQUIMBO, CORRESPONDIENTE A 757.586 HABITANTES SEGÚN CENSO AÑO 2017. 2019-01-22T09:36:51F.N.D.R.2318301528360S 158010322019-01-22T09:36:5150971509712019 20841339208021882RS13052916En virtud del Ord. N° 719, de fecha 8 febrero 2019, del Secretario Ministerial Metropolitano de Vivienda y Urbanismo, que remite antecedentes de respuesta a las observaciones de la reevaluación, se recomienda la iniciativa en los siguientes términos: El motivo de la reevaluación obedece al aumento del monto del ítem (asignación) expropiaciones, adjuntándose estos a un valor comercial. El nuevo monto para expropiación $446.919.000 que representa un 37% de monto original de asignación expropiaciones. Con el aumento de la asignación expropiaciones, el proyecto no ha visto modificada su naturaleza ni sus alcances, orientándose a dar solución a problemas de accesibilidad y conectividad al interior de la comuna en el desplazamiento vehicular y peatonal. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad del tipo de pavimento a implementar. Los indicadores costo beneficio resultantes de la evaluación son (Alt. N°1 Calzada Asfáltica y veredas de hormigón VAN Social M$ 617.774; Alt.N°2 calzada y veredas de hormigón VAN Social M$ 751.787. La alternativa seleccionada corresponde a Alternativa N°2 pavimentación de calzada y veredas Hormigón con un espesor de 0,18 m, veredas de hormigón de 0,07 m de espesor. La TIR social para la alternativa seleccionada fue de 14,02% a una tasa social de descuento de 6%. La sensibilización de esta alternativa considerando aumentos en la inversión inicial y variación en los beneficios, arroja los siguientes resultados: beneficios + 20 %: van = 932.688 (m$) beneficios - 20 %: van = 415.789 (m$) inversión + 20 %: van = 550.637 (m$) La iniciativa cuenta con diseño aprobado por Jefe Departamento proyectos de pavimentación SERVIU Metropolitano, según consta certificado de constancia adjunto en la carpeta digital de la iniciativa, de fecha 30 noviembre 2017. Los costos de iluminación, paisajismo, mantención y operación de esta iniciativa serán de m$ 2.426 y serán asumido por la municipalidad de Paine según certificado firmado por el Alcalde de fecha 11 diciembre 2017. La ejecución del proyecto considera asesoría a la inspección técnica por un monto de M$34.846, Gastos administrativos por M$2.221, Obras Civiles M$394.483 y Terreno (expropiación) por M$446.919, el proyecto cuenta con un cronograma de ejecución con una duración de 9 meses. Será responsabilidad de la SEREMI de Vivienda y a su organismo técnico (SERVIU) velar por la correcta ejecución del proyecto, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes2019-02-27T06:14:40SECTORIAL44691908824800061980912019-02-27T06:19:2350984509842019 20882032208820292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-19T03:23:09F.N.D.R.286520312625015691270158010322019-03-19T03:23:0950971509712019 21091675210073542FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes, se solicita: 1. Entregar oficio con solicitud de desarrollo de diseño y ejecución conjunta 2. Realizar correcciones sobre los potenciales usuarios de tarjeta de crédito y débito, considerando que el proyecto no abarca todos los tipos de tarjetas bancarias (como lo considera la base de datos referencial) y el universo de usuarios con TNE y TAM. 3. Corregir evaluación privada, pues actualmente se están sumando los costos en lugar de restarlos (fila 31). 4. Indicar la concordancia del plan informático de la empresa con el presente proyecto 5. Mejorar el análisis de alternativas con la definición de cantidad de validadores, en consideración de proyecciones futuras y/o cambios en la disposición de las zonas pagas 6. Incluir en la situación base optimizada el proyecto adquisición sist. descarga cuotas transp. tarjeta bip mediante NFC, considerando que compite parcialmente en relación al presente proyecto al poder realizar descargas de cuotas de transporte sin validar en tótems. Entregar también medidas de bajo costo que permitan optimizar la situación base. 7. Mejorar el detalle de la calendarización de la migración en etapas, considerando la integración 8. Con respecto a la evaluación social se debe corregir la moneda a 31 de diciembre de 2017 9. Utilizar días representativos de la semana (laboral, sábado, domingo) para calcular ahorros de tiempo de viaje 10. Indicar forma de cálculo de ahorro de cajeros, justificando el valor mes por contratista y sus proyecciones 11. Justificar adecuadamente los porcentajes de recaudación por red subterráneo y en superficie en situación con proyecto De acuerdo a las respuestas, actualizar documentos2019-06-28T07:19:35EMPRESA2434957070100550039185142019-06-28T08:18:1350991509912019 21106485207703022RS18451917MEDIANTE ORD. N°1133 LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A REPONER SOLUCIONA EL PROBLEMA DE INSUFICIENTE CAPACIDAD DEL SISTEMA APR PARA ABASTECER LA DEMANDA DE LA LOCALIDAD DE CHOROICO, SUMADO AL CUMPLIMIENTO DE LA VIDA ÚTIL DE ESTE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 171 FAMILIAS, UNA ESCUELA, DOS TEMPLOS, UNA SEDE COMUNITARIA. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE DE REGULACIÓN ELEVADO V=75 M3 y H=20M (CAE=M$62.017), QUE CONSTRUIR SISTEMAS PRESURIZADO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO V= 75M3 (CAE =$ 64.499). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL CHOROICO, SE CREÓ EN OCTUBRE DEL AÑO 1991 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. CERTIFICADO N° 248 DE LA DGA QUE INDICA PRIORIDAD EN LOS DERECHOS DE AGUA POR UN CAUDAL SUBTERRANEO DE CARÁCTER CONSUTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR DE 12 L/S. 3.2 UN RECINTO DE LA EMPRESA SANITARIA ESSAR DESTINADO A LA CAPTACIÓN, PLANTA DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE REGULACIÓN DE 1398 M2 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº05689 (05.06.2019) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº05689 (05.06.2019) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.3 CERTIFICADO DE LA DOM DEL MUNICIPIO DE CUNCO QUE INDICA QUE LAS CALLES CORRESPONDEN A UN BIEN DE USO PUBLICO. 4.4 FACTIBILIDAD ELÉCTRICAS. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR QUE LAS CUOTAS DE INCORPORACIÓN CANCELADAS POR LOS NUEVOS USUARIOS, NO PUEDEN SUPERAR LO INDICADO EN ESTATUTOS Y A LO RECOMENDADO POR LA DOH. COMO TAMPOCO PUEDEN SER UN IMPEDIMENTO PARA QUE LAS FAMILIAS ACCEDAN AL BENEFICIO DE AGUA POTABLE. LOS RECURSOS DEBERÁN SER USADOS ÍNTEGRAMENTE EN LA PUESTA EN MARCHA Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO EL SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2019-09-07T06:12:05SECTORIAL73983074119700168408532019-12-07T04:41:5250980509802019 21120279207294592FI7513783Ampliar el punto 6.4 con análisis de resultados y selección de la alternativa agregando los resultados y el análisis por componente que está en la planilla. Revisar datos en la planilla: por ejemplo: hay error en CAE Pista por usuario-hora pista; dice 6,28 y el cálculo da 6,48. Favor poner tabla en el perfil con esos resultados con una explicación de la lógica del análisis. En la tabla del punto 6.4 están los indicadores al revés, donde dice CAE sale el VAC y viceversa. 2019-07-18T04:45:39F.N.D.R.1127041011270410065142092019-07-18T04:47:0050981509812019 21206040207158172FI15010961-ADJUNTAR INFORME FINAL DE APROBACIÓN RESPECTO DE LA RECEPCIÓN DE LAS REDES PÚBLICAS DE CALLE PATAGUAL Y Y VILLA RINCONADA POR PARTE DE ESVAL. 2019-09-26T05:28:27F.N.D.R.117152023430300120000012019-09-26T05:42:3250976509762019 21317098206515212RE18451917MEDIANTE ORD. N° 139 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO, SOLICITA RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA: 1. 1.1 PRESENTAR INFORME DE MODIFICACIONES Y AUMENTO DE OBRAS Y NUEVO PRESUPUESTO AUTORIZADO POR EL INSPECTOR FISCAL DOH. 2. INFORMAR Y JUSTIFICAR EN MODIFICACIÓN NÚMERO 2.1. MODIFICACIÓN DIÁMETRO DE RED DE IMPULSIÓN. 2.2 EN PLANTA DE AGUA POTABLE MODIFICACIÓN DE MOVIMIENTOS DE TIERRA Y ESTANQUE DE AGUA POTABLE SEMIENTERRADO 2.3 MODIFICACIÓN DE PRECIO UNITARIO ESTIMADO EN LLENADO DE PRUEBA DE ESTANQUE 2.4 MODIFICACIÓN RED DE DISTRIBUCIÓN HDPE PE 100 D= 110mm. 2.5 INFORMAR DISMINUCIÓN DE OBRAS. 3. INFORMAR Y JUSTIFICAR MODIFICACIÓN NÚMERO 2: 3.1 RECINTO DE CAPTACIÓN 3.2 CONFORMACIÓN DE EXPLANADA Y ENROCADO 3.3 POZO DE BOMBEO MODULO PREFABRICADO DE HORMIGÓN 4.3 CONEXIONES HIDRÁULICAS 3.4 SUMINISTRO DE MOTO-BOMBA DE 3.7 KW SE CONTABILIZA DOS VECES 3.5 IMPULSIÓN DEL RECINTO DE CAPTACIÓN 3.6 INSTALACIÓN DE PRUEBAS ESPECIALES; CÁMARA DE VÁLVULAS 3.7 INCORPORACIÓN DE FILTRO FE Y MG Y DE FILTRO FLOCULADOR 3.8 JUSTIFICAR CLARAMENTE EL SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 4 BOMBAS CENTRIFUGA 3.9 SUMINISTRO DE ACERO GALVANIZADO; CÁMARA DE VÁLVULA Y E INTERCONEXIONES HIDRÁULICAS; NUEVO MEJORAMIENTO DE TERRENO DEL ESTANQUE;.OBRAS ELÉCTRICAS. 4. INFORMAR Y JUSTIFICAR MODIFICACIÓN NÚMERO 3. 4.1 NECESIDAD DE INCORPORAR UN SEGUNDO GRUPO GENERADOR Y CASETA, EL CUAL SE UTILIZARA SÓLO EN CASO DE EMERGENCIA Y ADEMÁS SE HABILITA POZO EN SECTOR DE PLANTA DE AGUA POTABLE PARA EMERGENCIA 4.2 AUMENTO DE RED DE DISTRIBUCIÓN; CÁMARA DE VÁLVULAS 4.3 JUSTIFICAR PORQUE SE SOLICITA UN AUMENTO DE ARRANQUES DE UN 38% Y NO SE CONSIDERARON LAS VIVIENDAS EN LA ETAPA DE DIAGNÓSTICO (94 NUEVOS ARRANQUES) 4.4 SI LA MODIFICACIÓN SOLICITADA CORRESPONDE A UNA AMPLIACIÓN HACIA SECTORES FUERA DEL ÁREA DE INFLUENCIA SE DEBE PRESENTAR COMO OTRA INICIATIVA.4.5 CONTROL DE RETROLAVADO Y AGUA CALIENTE. 5. 5.1 PRESENTAR ESTIMACIÓN DEL CAUDAL REQUERIDO, VOLUMEN DE REGULACIÓN, VERIFICACIÓN DE CAPACIDAD DE LAS OBRAS CONSTRUIDAS (REDES, FILTROS), ANÁLISIS HIDRÁULICO. 6. 6.1 PARA EL CASO DE INCLUIR NUEVOS BENEFICIARIOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL SISTEMA, PRESENTAR NÓMINA CON NOMBRE, RUT Y GEOREFERENCIACIÓN 6.2 REGISTRO FOTOGRÁFICO DE VIVIENDAS QUE ACREDITE LA EXISTENCIA Y HABITABILIDAD DE ESTAS, FIRMADAS POR LOS PROFESIONALES RESPONSABLES E INSPECTOR FISCAL DOH 6.3 CARTAS DE ACEPTACIÓN 6.4 CERTIFICAR POR LA DIRECTIVA DEL SISTEMA QUE LAS CUOTAS DE INCORPORACIÓN CANCELADAS POR LOS NUEVOS USUARIOS, NO SUPERAN LO INDICADO EN ESTATUTOS Y A LO RECOMENDADO POR LA DOH, COMO TAMPOCO SON UN IMPEDIMENTO PARA QUE LAS FAMILIAS ACCEDAN AL BENEFICIO DE AGUA POTABLE. 6.5 INCORPORAR SERVIDUMBRES DEBIDAMENTE AUTORIZADAS SI CORRESPONDE 6.7 CERTIFICAR POR EL DOM QUE LOS CAMINOS DE EXTENSIÓN DE RED CORRESPONDE BIEN DE USO PUBLICO. 6.8 PRESENTAR PLANOS ACTUALIZADOS INDICANDO LAS MODIFICACIONES REALIZADAS. 7. 7.1 PRESENTAR PRESUPUESTO, ETTE, ADJUNTAR PLANOS ACTUALIZADOS APROBADOS POR LA INSPECCIÓN FISCAL DOH. 8. 8.1 SUBIR A LA CARPETA DIGITAL OFICIOS, INFORME DEL PROCESOS LICITATORIO EFECTUADO. INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN, ACTA DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA, PRESUPUESTOS. 9. 9.1 PRESENTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA 9.2 PLANILLA EXCEL DE LA MODIFICACIONES; EN LAS PARTIDAS DE AUMENTO DE CONTRATO, DEBEN CORRESPONDER A LICITACIÓN O PRESENTAR ESTIMACIÓN DE COSTOS UNITARIOS. 10. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, CORREGIR FICHA ID2019-09-12T03:56:59SECTORIAL3772420191883600168408532019-09-12T04:00:0650980509802019 21361825205938192RS14353552Se recomienda la presente IDI destinada a realizar los diseños de la red de alcantarillado y de la Planta de Tratamiento para la localidad de Polpaico en la comuna de Til Til. Este proyecto responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional: Santiago Inclusivo. La desigualdad y el estrés emergen como fenómenos de alta preocupación para los santiaguinos. El Plan Santiago Inclusivo busca combatirlos a través de inversiones en materia de Salud; Agua potable rural, alcantarillado y riego; Educación inclusiva y prevención de la deserción escolar; Cultura a través del programa Santiago es Mío e infraestructura y actividades deportivas. El problema que se pretende resolver es el Alto riesgo de contraer enfermedades de los habitantes de Polpaico al estar en contacto con las aguas servidas que circulan dentro de sus predios. Polpaico cuenta con un alcantarillado y una Planta de Tratamiento de Aguas Servidas (PTAS) que atiende a 60 familias, pero que dejó de funcionar adecuadamente con los problemas que ello conlleva. El resto de los terrenos se encuentran colmatados, lo cual se ha transformado en un foco de contaminación y un riesgo para la salud de las personas que allí habitan, especialmente los niños y adultos mayores. La frecuencia que se requiere de los camiones limpia fosas han encarecido el costo de vida de sus habitantes. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de un sistema unificado o individual para ambas localidades y son: Alternativa 1: Construcción de una Red de Colectores y una Planta de Tratamiento de aguas servidas unitaria para Polpaico (con atravieso de ferrocarriles) Alternativa 2: Construcción de una Red de Colectores y Plantas de Tratamiento de aguas servidas separadas para Polpaico (sin atravieso de ferrocarriles) Los indicadores de costo eficiencia resultantes de la evaluación son: CAE Alternativa 1: M$ 253.719 CAE Alternativa 2: M$ 261.369 Se puede apreciar que la alternativa 1, es la solución más eficiente, lo anterior se justifica por los costos de operación y mantención de 1 PTAS versus 2 PTAS Los supuestos del proyecto son: los costos de mantención y operación estimados de la alternativa son M$ 40.857. Serán asumidos por el APR de Polpaico con el apoyo técnico del municipio. El proyecto cuenta con: - Carta gantt y flujo financiero visado - Presupuesto de diseño visado - TDR visado - Información de limpia fosas con frecuencia de retiro y costo de retiro - Inscripción en el CBR de terreno de Media Luna a nombre del municipio de Til Til, terreno destinado para futura PTAS. 2019-12-24T11:23:47F.N.D.R.250881720037578712019-12-24T11:27:5650984509842019 20591286205912582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:11:34SECTORIAL495361606961195014022248158010322018-09-27T04:11:3450971509712019 20720187206874272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T05:59:32F.N.D.R.688520748640100001496158010322018-12-26T05:59:3250971509712019 20728846207186982RS5801032- se aprueba la iniciativa de inversion destinada a desarrollar los estudios de ingenieria para la pavimentación de la ruta N-14-O, que une el sector urbano de Coelemu con el sector costero Vegas de Itata, destinado a mejorar la conectividad entre estos dos sectores. La alternativa es unica y corresponde a un mejoramiento mediante la modalidad de camino básico intermedio con un pavomento asfaltico tipo TDS. El costo por Km. estimado es de M$ 324.370 y esta dentro de los rangos establecidos para CBI zona sur para un TMDA entre 200 y 400 . El proyecto tiene los siguientes indicadores CAE M$ 451.677 VAC M$ 3.324.37692019-02-01T10:02:22F.N.D.R.4208802767850S 158010322019-02-01T10:02:2250971509712019 20754247207173362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T01:09:19F.N.D.R.18432903843212013982936158010322019-10-01T01:09:1950971509712019 21003655209068682FI3757871De acuerdo a los antecedentes remitidos, se solicita reordenar la documentación de respaldo de la iniciativa, ingresando el documento estudio preinversional en la subcarpeta correspondiente. Los términos de referencia que guiarán el estudio preinversional deben contar con visación de la unidad técnica. El presupuesto adjunto no coincide con lo expresado en la solicitud de financiamiento para el ítem consultorías. Se solicita corregir. La programación no coincide con lo indicado en el cronograma de actividades: se solicita establecer coherencia.2019-09-05T12:30:24SECTORIAL2500002410000061980912019-09-05T12:31:2550984509842019 21141100206972262FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- ACTUALIZAR FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO, DE ACUERDO A LA VERSIÓN VIGENTE DE LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERMEDIA 2015 Y LA NUEVA PLANILLA DE EVALUACIÓN. 2.- JUSTIFICAR INCORPORACIÓN DE CICLOVIA EN EL PROYECTO E INCORPORARLA POR SEPARADO EN LA EVALUACIÓN. 3.- ESTABLECER CON MAYOR CLARIDAD PERFIL DE LA VÍA CON PROYECTO. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR COMPLEMENTAR TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 5.- REMITIR NUEVO ESTUDIO PREIONVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 6.- REVISAR PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA DE DISEÑO SE LO CONSIDERA SUBVALORADO. 7.- ESTABLECER CON MAYOR CLARIDAD DISPONIBILIDAD DE TERRENO EN CADA UNO DE LOS TRAMOS QUE COMPONEN LA VÍA. PRESENTAR INFORME DETALLADO EMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 8.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS 9.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS, ELIMINANDO ANTECEDEDENTES OBSOLETOS. 2019-05-08T03:22:18F.N.D.R.386070386070061980912019-05-08T04:00:1950984509842019 21177431207941232RE3137973MEDIANTE OFICIO 3277 DE 1 DE AGOSTO DE 2019, JUNJI SOLICITA REEVALUAR EL PROYECTO DE MANERA DE REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA DAR CORRECTO TERMINO A LA EJECUCION DEL PROYECTO. AL RESPECTO SE SOLICITA: 1. PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO PARA TERMINO DE OBRAS Y CONSULTORIAS, DEBIDAMENTE FIRMADOS 2. EXPLICAR SI SE LIQUIDÓ EL CONTRATO Y ADJUNTAR LIQUIDACION 3. EXPLICAR SITUACIÓN DEL EQUIPAMIENTO. SE INDICA QUE SE COMPRÓ EQUIPAMIENTO SIN ESTAR TERMINADAS LAS OBRAS. EXPLICAR. INDICAR EN QUE SITUACIÓN SE ENCUENTRA EL EQUIPAMIENTO ADQUIRIDO. PRESENTAR LISTADO DE EQUIPAMIENTO REQUERIDO POR RECINTO, COMPARANDO CON EL ADQUIRIDO Y EL QUE SE DEBE ADQUIRIR. REVISAR REPETICIONES DE ITEMES DE EQUIPAMIENTO. 4. INDICAR MONTO CONTRATADO Y GASTADO EN CONSULTORIAS Y EL ESTADO DE LOS DISEÑOS. SOLO DEBIERA RECONTRATAR LO QUE RESTA, LO QUE NO PUEDE TENER EL MISMO COSTO. NO CORRESPONDE CONTRATAR NUEVAMENTE PAISAJISMO, TOPOGRAFÍA, REVISORES INDEPENDIENTES, ETC. NO QUEDA CLARA LA NECESIDAD DE REPONER TODAS LAS VENTANAS INSTALADAS. 5. SE SOLICITA JUSTIFICAR CALCULO DE PRECIOS SOCIALES DIFERENTE A PRESENTACIÓN ORIGINAL. CONSIDERAR HORIZONTE DE EVALUACIÓN Y VIDA ÚTIL DE 30 AÑOS EN EVALUACION ECONÓMICA. 6. ADJUNTAR INFORMACIÓN DE CONTRATO ADICIONAL DE CIERROS EXTERIORES 7. SE SOLICITA CORREGIR EN MODULO DE EJECUCIÓN DEL BIP MONTO VIGENTE DE CONTRATO 2019-02-09T11:10:11SECTORIAL1230009707670050994472019-02-09T03:00:0350979509792019 21180389206962192RE100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se reiteran y complementan las siguientes observaciones: a) Estudio pre inversional: •Vale la pena resaltar que el proceso de Certificación CES, se encuentra detallado en los TDR correspondientes al año 2017, por lo tanto este elemento no formará parte del actual proceso de reevaluación de la iniciativa de inversión. •En relación al Anexo RE04, no es claro el origen de los datos correspondientes a la pestaña ECSE, además tampoco es clara razón por la cual en la pestaña de evaluación alt. 1 se considera eficiencia energética en el año “0”. •De acuerdo a la revisión de los TDR correspondientes al año 2017, en estos no se incluyó el uso de tecnología BIM, por ello, se solicita que para el actual proceso de reevaluación, estos sean actualizados indicando detalladamente los usos de BIM aplicados a la iniciativa de inversión. 2019-03-09T02:45:06F.N.D.R.383704037216430061980912019-03-09T03:42:0450984509842019 21216687209812342RS35581661.- LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES PROYECTADAS, DESTINADAS A RESOLVER PROBLEMAS DE CALIDAD DE VIDA URBANA DE LOS HABITANTES DEL BARRIO CERRO CORAZÓN DE CHAÑARAL, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE ÁREAS VERDES Y DE ESPARCIMIENTO EN UN ESPACIO PÚBLICO CENTRAL DEL SECTOR, SEVERAMENTE AFECTADO POR LOS ALUVIONES DEL AÑO 2017. LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTAS OBRAS EN EL ESPACIO PÚBLICO GENERARÁ MEJORES OPORTUNIDADES PARA LA CONVIVENCIA DE LOS HABITANTES, INCREMENTANDO EL SENTIDO DE PERTENENCIA E IDENTIDAD CON EL LUGAR, MEJORANDO LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA CONECTIVIDAD PEATONAL DEL ÁREA, INTEGRANDO LAS VIVIENDAS CON UN ESPACIO PUBLICO ADECUADO A LAS CONDICIONES DEL ENTORNO Y A LAS NECESIDADES DE SUS HABITANTES, DE ACUERDO CON LAS DEFINICIONES OBTENIDAS EN PROCESOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. LA INICIATIVA PERMITIRÁ REDUCIR EL DÉFICIT CUANTITATIVO DE ÁREA VERDES DEL SECTOR EN UN 16,1%, CON UN INDICADOR DE DOTACIÓN DE 9 M2/HABITANTE. 2.- EL PROYECTO COMPRENDE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN, PAISAJISMO, ARBORIZACION, SOMBREADEROS, MOBILIARIO URBANO, JUEGOS INFANTILES Y MAQUINAS DE EJERCICIO, ALUMBRADO PÚBLICO Y SEÑALÉTICA. 3.- LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA LA UBICACIÓN SE DETERMINÓ DE ACUERDO A LOS NIVELES DE DÉFICIT DE OFERTA DE AREAS VERDES Y EL TAMAÑO DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS PÚBLICOS DEFINIDOS EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL, ESCOGIÉNDOSE ESTE EMPLAZAMIENTO POR SU UBICACIÓN CENTRAL EN EL BARRIO CERRO CORAZÓN, EN UN PUNTO DE CONEXIÓN CON EL RESTO DE LA CIUDAD. EN CUANTO A TECNOLOGÍAS, LA COMPARACION SE LIMITÓ AL ANÁLISIS DE MATERIALIDAD, ENTRE DISTINTOS TIPOS DE PAVIMENTOS Y OTROS ELEMENTOS, QUE CONSTITUYEN LOS ÍTEM CONSTRUCTIVOS PRINCIPALES. LOS INDICADORES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON VAC M$ 400.928.- Y CAE M$ 34.955.-, SIGNIFICATIVAMENTE MENORES QUE LOS DE LA ALTERNATIVA COMPARADA, CON VAC M$ 423.394.- Y CAE M$ 36.913.- COMO COSTOS SE CONSIDERARON LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES Y COSTOS DE CONSERVACIÓN Y MANTENCIÓN. SE CONTEMPLA ASIMISMO EL VALOR RESIDUAL DE LAS OBRAS CON UN 20%. SE HAN CORREGIDO LOS VALORES A PRECIOS SOCIALES PARA LAS OBRAS CIVILES Y OTROS COSTOS. 4.- ESTA INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DE LOS LINEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO REGIONAL DE ATACAMA, EN PROCESOS DE INTEGRACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA UN DESARROLLO ARMÓNICO. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO CON LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-07-10T03:10:09F.N.D.R.43673804597240031626922019-07-10T03:40:3350974509742019 21363936208919012RS2027270MEDIANTE ORD. No. 4793 DEL 19 DE DICIEMBRE 2019, EL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO HA SOLICITADO INGRESAR A REEVALUACIÓN EL PROYECTO DENOMINADO NORMALIZACIÓN HOSPITAL DR. HUMBERTO ELORZA CORTÉS, ILLAPEL, CÓDIGO BIP 30070093, DEBIDO A QUE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO HA REQUERIDO ACTUALIZAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, Y CON ELLO, LOS PRODUCTOS ESPERADOS DE LA CONSULTORÍA DE LA IDI. DICHA REEVALUACIÓN NO IMPLICA MODIFICACIÓN DEL COSTO TOTAL NI PARCIAL DEL PROYECTO. REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS, QUE EN RESPUESTA AL PROCESO DE REEVALUACIÓN HAN SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL LA UNIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA RESPECTIVAMENTE, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE (R.S.) A LA ETAPA DEL DISEÑO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, POR LOS MONTOS INDICADOS EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO CORRESPONDIENTE. PRODUCTO DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN SE HAN ACTUALIZADO LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO DEL PROYECTO NORMALIZACIÓN HOSPITAL Dr. HUMBERTO ELORZA CORTÉS, ILLAPEL, LOS QUE SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA SUB CARPETA REEVALUACIÓN, MANTENIÉNDOSE VIGENTES LA ESTRUCTURA DE COSTOS Y COSTOS ORIGINALMENTE RECOMENDADOS, Y CON ELLO, LOS INDICADORES DE RESULTADO DEL PROYECTO.2019-12-26T12:31:05F.N.D.R.3500014939590020272752019-12-26T02:48:1350975509752019 20616242205915932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-18T04:44:42SECTORIAL100132768014022248158010322018-10-18T04:44:4250971509712019 20668564205230082FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. INCLUIR DIAGNÓSTICO QUE JUSTIFIQUE LA NECESIDAD DE REALIZAR EL ESTUDIO Y SU RELEVANCIA PARA LA INSTITUCIÓN PROPONENTE. SEÑALAR ESTADO DEL ARTE CON RESPECTO A LAS INICIATIVAS PROPUESTAS EN ESTUDIO ANTERIOR. 2. SEÑALAR SI EL ESTUDIO ESTÁ ASOCIADO A UNA POLÍTICA SECTORIAL GENERAL Y/O ESPECÍFICA. 3. JUSTIFICAR ADECUADAMENTE EL CAPÍTULO DE ESTUDIO EXPOST Y SI CORRESPONDE A LA MISMA ÁREA DE INFLUENCIA PROPUESTA. CASO CONTRARIO SE SUGIERE ELIMINAR. 4. EN LA FICHA IDI, SE SUGIERE MODIFICAR EL TÍTULO DE LA INICIATIVA. SE SUGIERE UTILIZAR EL PROCESO DE ANÁLISIS.2018-11-29T05:13:31SECTORIAL22000022000000152452502018-11-29T05:24:3550991509912019 20692521206915322RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CALLE CAUPOLICÁN, SECTOR CENTRO CÍVICO, PUNITAQUI, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LAS INADECUADAS CONDICIONES DE ESPACIOS DE CIRCULACIÓN VIAL Y PEATONAL, ESTO DEBIDO AL DETERIORO EN LAS CALZADAS, ACERAS, VEREDAS Y MOBILIARIO, ESTO SE OBSERVA PRINCIPALMENTE CON EL LEVANTAMIENTO DE VEREDAS, BACHES Y SEPARACIONES DE LOS PAVIMENTOS QUE YA HAN CUMPLIDO CON SU VIDA ÚTIL. LA INTERVENCIÓN ES DESDE EL KM 21.945 HASTA EL KM 22.947,11 DE LA RUTA D-605 (CALLE CAUPOLICÁN) QUE ES DE APROXIMADAMENTE 1 KILÓMETRO DE LONGITUD. EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS CONSIDERÓ LO SIGUIENTE: HAY QUE TENER PRESENTE QUE AMBAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS TIENEN INCORPORADO UN MEJORAMIENTO EN LOS PAVIMENTOS, EL ALUMBRADO PÚBLICO, MOBILIARIO URBANO Y ARBORIZACIÓN Y LA DIFERENCIA ENTRE LAS ALTERNATIVAS SE BASA EN LA MATERIALIDAD CON LA CUAL SE VAN A REALIZAR. LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS QUE SE ANALIZARON SON LAS SIGUIENTES: A) MEJORAMIENTO CALLE CAUPOLICÁN, MATERIALIDAD HORMIGÓN ESTAMPADO, EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO EL SIGUIENTE INDICADOR: VAC = M$ 1.374.680. B) MEJORAMIENTO CALLE CAUPOLICÁN, MATERIALIDAD BALDOSA MICRO VIBRADA, EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO EL SIGUIENTE INDICADOR: VAC = M$ 1.310.092. EN BASE A LO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS LA MEJOR ALTERNATIVA ES LA B), DEBIDO A QUE OBTIENE EL MENOR VAC, NO OBSTANTE LO ANTERIOR, HAY QUE TENER PRESENTE QUE CUALQUIER AUMENTO DE RECURSOS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, PODRÍA CAMBIAR EL PROYECTO. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2018-12-12T12:17:17F.N.D.R.1185019058740S 158010322018-12-12T12:17:1750971509712019 20696576206965732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T12:37:43F.N.D.R.627130110356015691270158010322018-12-13T12:37:4350971509712019 20698372206983482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T04:40:59SECTORIAL1239120173856015297754158010322018-12-13T04:40:5950971509712019 20704004207038942RS5801032Iniciativa de inversión recomendada para elaborar los diseños de arquitectura y especialidades referidos al mejoramiento de un espacio público de 16.250 ms Con la intervención propuesta se intentará modificar las dinámicas de uso del lugar, donde actualmente se producen conductas inadecuadas, dada la baja presencia de elementos que aporten seguridad y confort. Las alternativas evaluadas, diferenciadas fundamentalmente en la materialidad de los pavimentos, son 2: Alternativa 1 CAE M$58.910 Alternativa 2 CAE M$63.136. La alternativa seleccionada es la 1. Los costos de operación y mantención, que de manera estimada, ascienden a M$12.000 anuales, serán de cargo de la I. Municipalidad de San Antonio. -- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2018-12-17T12:18:08SECTORIAL30770554020S 158010322018-12-17T12:18:0850971509712019 21117961202717342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-17T04:20:34SECTORIAL61000305946825013044122158010322019-07-17T04:20:3450971509712019 21122625204936982RS3175405Analizados los antecedentes presentados, se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- El CECOSF El Encanto empezó a funcionar el año 2008 en la antigua Posta de Salud Rural, en una infraestructura de madera que está en mal estado de conservación. Dada la larga data de la estructura original, este dispositivo presenta una serie de incumplimientos normativos como norma sísmica, accesibilidad universal, autonomía de servicios básicos como electricidad y agua potable. Junto con esto, esta infraestructura no cuenta con ninguna medida de eficiencia energética, como en el caso de calefacción e iluminación. 2.- Junto con las falencias de la infraestructura, presenta un déficit de superficie de 33 m2 en comparación con el PMA referencial y los recintos. No tiene el box gineco- obstétrico, botiquín y recintos técnicos. 3.- La población beneficiaria es de una alta vulnerabilidad social de acuerdo a la información del RSH (Registro social de hogares). 4.- Se analizaron tres alternativas: • Normalización CECOSF: esta alternativa corresponde a la normalización de la actual infraestructura del CECOSF, lo cual no es factible considerando que la construcción original es de una data mayor a 20 años y que presenta deterioro por falta de mantención. • Reposición CECOSF con relocalización: esta alternativa corresponde a la construcción de un nuevo CECOSF en otro terreno del mismo sector, lo cual en las actuales condiciones no resulta factible, esto dado que el Municipio de Puyehue no dispone de otro terreno de su propiedad, y tampoco existe la posibilidad de adquirir un terreno en el sector. • Reposición CECOSF en terreno actual: esta alternativa consiste en reponer la infraestructura del CECOSF en el actual terreno de propiedad municipal, lo cual, considerando las dimensiones de este terreno, resulta factible desarrollar. 5.- EL costo equivalente por persona es de M$ 105,8 6.- El costo de operación anual es de M$ 139.330 y el de mantención M$ 5.878, los que serán asumidos por la Municipalidad de Puyehue. 7.- Esta iniciativa esta incluida en el convenio de programación entre el MINSAL y el Gobierno regional. 8.- Esta iniciativa permitirá mejorar la calidad de las atención y cumplir con los estándares establecidos por MINSAL para el proceso de acreditación de los establecimientos de atención primaría.2019-07-19T11:55:59F.N.D.R.210300265270065142092019-07-19T12:04:1650981509812019 20553925205539192RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CBI RUTA D-595, SECTOR: EL PUERTO - SERÓN, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA SU ESTÁNDAR VIAL QUE DA CUENTA DE UN CAMINO NO PAVIMENTADO, CON UNA CAPACIDAD VIAL Y VELOCIDAD DE CIRCULACIÓN LIMITADA ADEMÁS DEL POLVO EN SUSPENSIÓN OCASIONADO POR LOS VEHÍCULOS QUE DETERIORAN LA CARPETA DE RODADURA, AFECTANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES. EL PRESENTE PROYECTO QUE ESTÁ EMPLAZADO EN LA COMUNA DE RÍO HURTADO, PROVINCIA DE LIMARÍ, REGIÓN DE COQUIMBO, PRESENTA EL CAMBIO DE ESTÁNDAR DE LA RUTA D-595, EN EL SECTOR COMPRENDIDO ENTRE LA LOCALIDAD DEL PUERTO Y LA LOCALIDAD DE SERÓN. EL TRAMO DEL CAMINO CORRESPONDIENTE AL PRESENTE PROYECTO TIENE SU INICIO EN EL KM 50,540, Y TIENE SU FIN EN EL KM 60,300, AL FINAL DE LA ZONA POBLADA DE LA LOCALIDAD DE SERÓN, EN UN ÁMBITO DE UNA LONGITUD APROXIMADA DE 9,76 KILÓMETROS. ES IMPORTANTE MENCIONAR QUE LA RUTA D-595 ES PARTE DE UN CIRCUITO TURÍSTICO CONOCIDO EN LA REGIÓN DE COQUIMBO COMO LA RUTA ANTAKARI LAS OBRAS CONSIDERADAS PARA EL MEJORAMIENTO CBI DEL CAMINO ENROLADO D- 595, CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES ENTREGAR UNA SOLUCIÓN BÁSICA DEL TIPO CAPA DE PROTECCIÓN ASFÁLTICO, MEDIANTE UN DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL (DTS) CON POLÍMERO, CON ALGUNAS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA PLATAFORMA, DEPENDIENDO DE LA DISPONIBILIDAD DE LA FAJA FISCAL DEL CAMINO. EL PRESENTE PROYECTO CONTEMPLA ALGUNA DE LAS SIGUIENTES OBRAS: *LEVE RECTIFICACIÓN GEOMÉTRICA DEL TRAZADO ACTUAL, GENERANDO PEQUEÑOS MOVIMIENTOS DE TIERRA. *DISEÑO DE OBRAS SANEAMIENTO. *DISEÑO DE OBRAS DE SEGURIDAD VIAL. *EL DRENAJE LONGITUDINAL PROYECTADO SE COMPONE DE CUNETAS REVESTIDAS, SOLERAS, FOSOS Y CONTRAFOSOS EN TIERRA Y REVESTIDOS. DE ACUERDO AL INSTRUCTIVO DE CAMINO BÁSICO INTERMEDIO, NO SE CONSIGNAN EN LA FICHA IDI, INDICADORES DE RENTABILIDAD Y POBLACIÓN BENEFICIARÍA.2018-08-28T04:57:24SECTORIAL401539027052330S 158010322018-08-28T04:57:2450971509712019 20620132204241872FI2027336Perfil presenta una serie de imprecisiones en las cifras que no permite realizar un análisis adecuado, revisar y actualizar considerando año base 2017, explicando problemática entre PSR y Consultorio. Lograr coherencia entre resumen y conclusiones y cuerpo del estudio. Es necesario ampliar el análisis de la alternativa de solución propuesta, pues no se respalda el PMA propuesto, y no se explica lo que abarca dicha propuesta, por ejemplo es conveniente considerar plan de contingencia. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, referida al estudio de perfil y programa arquitectónico. Según lo anterior modificar ficha IDI.2018-10-23T12:37:51F.N.D.R.475470475470020273312018-10-23T02:54:5250977509772019 20729420207293622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:39:56F.N.D.R.90975308736102017697570158010322019-02-01T11:39:5650971509712019 20825270207334552FI13656005PROYECTO POSTULADO A PROCESO 2019, QUE PRESENTA INCOHERENCIAS EN LA INFORMACIÓN PRESENTADA EN DISTINTAS PARTES DEL PERFIL. EN ESTE SENTIDO SE DEBE MEJORAR Y/O CORREGIR LA COHERENCIA ENTRE DIAGNOSTICO Y ÁRBOL DE PROBLEMAS, DIAGNOSTICO Y ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, DEFINICIONES DE ÁREAS DE ESTUDIO E INFLUENCIA CON EL ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, DEMANDA CON PROGRAMA DE RECINTOS, ENTRE OTROS. NO CORRESPONDE INCORPORAR DATOS DE LOCALIZACIÓN O COORDENADAS EN PTO. 10 DE FICHA IDI, DADO QUE ESTE CORRESPONDE A LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. 1.- MEJORAR DIAGNOSTICO, NO ENTREGA INFORMACIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LA ORGANIZACIÓN Y LAS DIFICULTADES ASOCIADAS. ESTO ES FUNDAMENTAL Y SE ASOCIA AL ÁRBOL DE PROBLEMA Y A ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. 2.- MEJORAR LOS ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, FALTA DESARROLLO EN EL ANÁLISIS, MEJORAR INCOHERENCIAS CON LA DEFINICIÓN DE ÁREAS DE ESTUDIO E INFLUENCIA. 3.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, DEBE SER COHERENTE CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO. LAS ACTIVIDADES MENCIONADAS DEBEN COHERENTES CON LO INDICADO EN DIAGNOSTICO (FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN) 4- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBEN INCORPORAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS. AJUSTAR DISEÑO PROPUESTO A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO A LO INFORMADO EN EL PERFIL. SE DEBE APLICAR LA FÓRMULA DE CÁLCULO DEL INDICADOR DEFINIDA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. 5.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. 6.- EN RELACIÓN CON LO OBSERVADO EN CUANTO A LA DEMANDA, MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, EN CUANTO A ACTIVIDADES A REALIZAR, VÍNCULOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONES MENCIONADOS EN EL PERFIL Y CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 7.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ESTOS DEBEN CORRELACIONARSE CON EL PLAN DE GESTIÓN. SE PRESENTAN ACTIVIDADES QUE SUPONEN COSTOS ASOCIADOS QUE NO APARECEN DETALLADOS EN EL ANÁLISIS NI EN EL PLAN DE GESTIÓN. 8.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-11-02T10:35:02F.N.D.R.88995013205100120000012019-11-02T10:43:5850976509762019 20893168207702032FI18451917MEDIANTE ORD. N° 369 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS SE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA : 1. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA SISTEMAS INDIVIDUALES, CONSIDERAR QUE CORRESPONDE A UNA REPOSICIÓN DEL SISTEMA, INCORPORANDO 97 NUEVAS VIVIENDAS. 4.2 CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA SISTEMA COLECTIVO SI EXISTE MODIFICACIÓN DE PRESUPUESTO. 2. ACLARAR POR LA UNIDAD JURÍDICA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICA SI CORRESPONDE QUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER, CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERANDO QUE LAS OBRAS SE FINANCIAN CON RECURSOS PÚBLICOS. 3. ADJUNTAR RESOLUCIÓN DE LA CONADI QUE APRUEBA VENTA DE 36 M2 RECINTO SONDAJE. 4. ACLARAR PORQUE EL REGISTRO DE SOCIOS DEL COMITÉ DEL AÑO 2005 PRESENTA 204 SOCIOS Y ACTUALMENTE SE REPONEN 150 ARRANQUES MÁS 97 ARRANQUES NUEVOS. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL , ELIMINAR ARCHIVOS DESACTUALIZADOS Y CORREGIR FICHA IDI.2019-03-22T04:19:28SECTORIAL13921220185616200168408532019-03-25T12:35:0650980509802019 21030486204221982FI195257041- PRESENTAR PRESUPUESTOS DETALLADO DE TODOS LOS ÍTEMS DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO INCLUYENDO GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VEHICULOS. 2- INFORMACIÓN DE FICHA IDI DEBE SER COHERENTE CON ANTECEDENTES DE RESPALDO, CORREGIR POR EJEMPLO; CARTA GANTT YA QUE PRESENTA INCONSISTENCIA CON LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, E INDICADOR DE RESULTADOS NO CORRESPONDE A LO INFORMADO EN PERFIL. 3- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE OBRAS CIVILES Y VEHICULOS. 4- PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIAS DE CONSULTORÍA. 5- PRESENTAR MODELO DE GESTIÓN. 6- PRESENTAR CERTIFICADO DE LA ILUSTRE MUNICILALIDAD DE DIEGO DE ALMAGRO, APROBADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL, DE COMPROMISO DE MANTENCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN, EL CUAL DEBE INDICAR EL COSTO ANUAL. 7- TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. 8- RESPECTO AL ANTECEDENTE DE TERRENO, LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE PRESENTA UN PERMISO DE OCUPACIÓN OTORGADO POR BIENES NACIONALES A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE DIEGO DE ALMAGRO DE VENCIMIENTO EL 25 DE OCTUBRE DEL 2019, PLAZO QUE ES INSUFICIENTE PARA SUSTENTAR ESTA INICIATIVA DURANTE SUS 20 AÑOS DE VIDA ÚTIL. 2019-05-24T04:43:51F.N.D.R.134706012633410031626922019-05-24T04:46:1350974509742019 21063772205351802RE13044733MEDIANTE ORD N°301 DIRPLAN MOP SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN, POR CAMBIO EN EL TRAZADO DEL PROYECTO, POR LO QUE SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR ESTADO DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, INDICANDO SI LAS EXPROPIACIONES REALIZADAS SON VÁLIDAS PARA EL NUEVO TRAZADO (PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES). - ADJUNTAR INFORME TÉCNICO CON EL DETALLE DEL NUEVO TRAZADO DEL PROYECTO, INDICANDO LOS ANÁLISIS Y MOTIVOS PARA EL CAMBIO DEL TRAZADO ORIGINAL. SEÑALAR LA SOLUCIÓN ADOPTADA DE CARPETA DE RODADO. - ENVIAR LOS PLANOS Y CUADROS DE EXPROPIACIONES DEL NUEVO TRAZADO, LOS PERFILES DE DISEÑO, EL PLAN DE REFORESTACIÓN (INDICAR LA RCA QUE AVALA). - SUBIR LA APROBACIÓN DEL NUEVO TRAZADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y LOS PRESUPUESTOS COMO CRONOGRAMA OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO, LOS VALORES UTILIZADOS DE FACTORES DE PRECIO SOCIAL Y COSTOS DE MANTENCIÓN, DEBEN SER VÁLIDOS PARA EL TIPO DE SOLUCIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE ESTE TIPO DE PROYECTOS (LOS DATOS REFERENCIALES SON A NIVEL DE PERFIL). - MODIFICAR LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS. - EN LA FICHA IDI, AGREGAR SEIA SI CORRESPONDE, CAMBIAR LA DESCRIPCIÓN CON EL NUEVO TRAZADO, MODIFICAR MAGNITUD Y ACTUALIZAR INDICADORES. - SUBIR A LA CARPETA VIRTUAL LOS RESPALDOS SOLICITADOS, EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN.2019-06-14T11:24:11SECTORIAL6377301319024500157226882019-06-14T05:43:1050991509912019 21119815208039092FI13789841-Actualizar y explicar fundadamente todas las diferencias, una a una, (beneficiarios, presupuestos, magnitudes, localización, terreno, etc.) respecto de lo presentado en la Etapa de Diseño. Documento Perfil dice “Perfil Diseño” (además está sin firma del profesional responsable) Considerar que en el rate de Diseño se indica que la consultoría debe determinar la alternativa definitiva técnica y económicamente más conveniente, de aquellas viables de acuerdo a las características del terreno y su relieve. -Existen diferencias en presupuestos de Construcción en archivos traspaso CSP y perfil. Aclarar y detallar cada presupuesto definitivo de Equipos, Consultorías, Gastos Administrativos, Otros Gastos y terreno (no aparece anexo Nº8), con sus respectivas firmas de profesional competente. -Hay estudios, planos y EETT con firmas faltantes de los responsables (profesional proyectista, dueño y aprobación de Unidad Técnica). Además, aquel relativo a suelos hace mención solo a PTAS y PEAS sin considerar el resto de las obras. Aclarar si el estudio de suelos se encuentra completo, serían sólo los resultados de calicatas. No hay EETT de obras eléctricas de la Planta Elevadora ni de Tratamiento. Diseño completo (presupuestos, EETT, memorias, planos, estudios, etc. incluidas Plantas de Tratamiento) apto para ejecutar obras, debe estar aprobados por Unidad Técnica competente. -Revisar que las Especificaciones Técnicas sean consistentes con ítems del presupuesto de obras civiles definitivo, ya que hay diferencias; ej. Punto 2.2 colectores habla de construcción fosas sépticas, 10 casetas sanitarias. -¿Cómo se financian las reinversiones? No hay Valor Residual. Aclarar y reevaluar. -No indica gestión del tratamiento final de lodos. -Del documento “Requisitos Sector Recursos Hídricos”, postulación a Ejecución, faltan los puntos 1 (considerando los criterios de diseño consistentes con la magnitud del problema a resolver. Existen observaciones Seremi Salud sin resolver), 3 (requisitos de la fuente de financiamiento; puntajes, terrenos, etc. de todos), 4 (no hay Anexo 8 y detalle terrenos que requieren y tienen servidumbres otorgadas), 6 (Certificado D.O.H. tiene dotaciones menores al diseño) y 9. Aclarar. -Comité APR no funciona de manera óptima. ¿Cómo se viabilizará tal situación? Certificado de vigencia es de 2015 y Dº de Agua a nombre de Emssa. Aclarar viabilidad y actualizar lo que corresponda. -Fundamentar tasa de crecimiento poblacional y densidad de habitantes por vivienda, considerando dotación propuesta para otras localidades y que ademàs se muestran muchas viviendas sin consumos. Planilla población de Archivo anexos difiere del Perfil. Indicar por qué lo anterior “no varía el proyecto presentado”? -No hay respuesta a necesidad de calificación ambiental favorable, capacidad de dilución del río, que permitan la ejecución del proyecto. Hay cartas y peticiones de certificados previas al Diseño definitivo. Aclarar. -Indicar si conclusiones de ensayo cuerpo receptor aseguran aptitud para la función. -Participación ciudadana debe incluir sus conclusiones. -Calcular máximos por solución. Indicar Archivo que los contienen. -La etapa de Diseño indica término de contrato 14/06/ 2019. No estaría terminada. Explicar. Para cada consulta más arriba citada, indicar subcarpeta, archivo y lugar de éste donde se encuentra la respuesta. Sin perjuicio de lo anterior para obtener la recomendación técnica favorable del proyecto, este debe contar con todos los antecedentes metodológicos y requisitos sectoriales del tipo de inversión. 2019-07-18T03:49:27F.N.D.R.1333772025668860030921232019-07-18T04:13:0550982509822019 21233007206448592RE2003843- POR ORDINARIO 33, DEL 15/10/2019, LA D.R. PLANEAMIENTO SOLICITO LA REEVALUACION DEL PROYECTO. CON LA LICITACION DE LA SEGUNDA ETAPA SE SUPERA EN MAS DE UN 10% EL COSTO TOTAL APROBADO. - SE DEBE SUBIR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL (OFERTA DEL CONTRATISTA, INFORME UNIDAD TECNICA, ETC).. - ADECUAR PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO - EL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE LAS 276 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS CONECTARA 45 VIVIENDAS SIN ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. TAMBIEN PERMITIRA LA EJECUCION DE DOS PROYECTOS INMOBILIARIOS DE 73 VIVIENDAS, QUE NO TIENEN FACTIBILIDADACTUALMENTE. - DEL ANALISIS DE LA OFERTA Y DEMANDA, EL SERVICIO PRESENTA DEFICIT DE FUENTE, REGULACION Y REDES DE DISTRIBUCION. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA CAMBIAR EL EQUIPO DE BOMBEO, ASEGURANDO EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE A LAS VIVIENDAS CONECTADAS AL SERVICIO Y SU CRECIMIENTO VEGETATIVO. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION A NIVEL DE ANTEPROYECTO, REFERIDAS AL FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO. - LA PRIMERA CONSIDERA SEPARAR EL SISTEMA EN DOS ZONAS (ALTA Y BAJA). LA ALTA OPERARA CON EL SONDAJE EXISTENTE, UN NUEVO ESTANQUE DE 50 M3, REFUERZO Y AMPLIACION DE LA RED Y 18 NUEVOS ARRANQUES. LA BAJA CONSIDERA UNA NUEVA FUENTE, ESTANQUE DE 75 M3, REFUERZO Y AMPLIACION DE LA RED Y 27 ARRANQUES. - LA SEGUNDA CONSIDERA EL SISTEMA UNIFICADO, PARA LO QUE SE REQUIERE DE UNA NUEVA FUENTE, ESTANQUE DE 100 M3, REFUERZO Y AMPLIACION DE REDES Y 45 ARRANQUES. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA UNO, QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS, TANTO EN INVERSION COMO EN OPERACIÓN. EL VAC SOCIAL ES DE MM$ 942 Y MM$ 1.017 LA SEGUNDA. - LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LOS ESTANQUES SON PROPIEDAD DEL COMITÉ Y DISPONEN DE LAS SERVIDUMBRES. EL TERRENO PARA EL NUEVO SONDAJE ES DEL COMITÉ Y SOLO DISPONE DE SERVIDUMBRE DE PASO. LA D.O.H. ESTA TRAMITANDO LA EXPROPIACION DEL TERRENO POR DONDE PASARA LA IMPULSION HASTA LLEGAR A CAMINOS PUBLICOS. - EL POZO EXISTENTE TIENE DERECHOS DE AGUA POR 4,0 LTS/SEG. PARA EL NUEVO POZO LA D.O.H. DISPONE DE DERECHOS EN ESE ACUIFERO Y LOS TRASPASARA AL COMITÉ CUANDO SE CONSTRUYA EL NUEVO POZO. - EL COMITE DE A.P.R. TRAMITARA SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO PARA LAS REDES QUE SE UBICARAN EN VARIOS CALLEJONES. EN LOS CASOS EN QUE NO SE PUEDA CONSEGUIR LA SE INSTALARAN ARRANQUES LARGOS. - EL PROYECTO AMPLIA LAS REDES DE 7 A 21 KMS, PASA A TENER DOS FUENTES Y DOS ESTANQUES Y LAS VIVIENDAS PASAN DE 276 A CASI 400. ESTO ORIGINA UN AUMENTO DEL PERSONAL REQUERIDO, LO QUE SE TRADUCE EN UN AUMENTO DE LA TARIFA A COBRAR. - EL COMITÉ ACEPTO MODIFICAR LA TARIFA. ACTUALMENTE SE COBRA UN CARGO FIJO DE $4.000 Y UN CARGO VARIABLE A PARTIR DEL M3 11 DE $410 QUE SE INCREMENTA EN $ 10 POR CADA M3 ADICIONAL. LA NUEVA TARIFA CONSIDERA UN CARGO FIJO DE $3.000 Y UN CARGO VARIABLE DE $420 PARA CONSUMOS ENTRE 0 Y 10 M3. ENTRE 11 Y 25 M3 SE INCREMENTA A $520, QUE SUBE A $670 PARA CONSUMOS ENTRE 25 Y 40 M3 Y ASI SUCESIVAMENTE. PARA UN CONSUMO DE 10 M3 AL MES, LA TARIFA A COBRAR PASARA DE $4.000 A $7.200 Y PARA UN CONSUMO DE 15 M3 PASARA DE $6.150 A $ 9.800. - EL PROYECTO Y LA TARIFA A COBRAR ESTA EN CONOCIMIENTO DEL COMITÉ DE A.P.R. - LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE D.O.H. Y ESSBIO. - LA D. R. DE VIALIDAD APROBO LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. 2019-10-16T04:04:29SECTORIAL173884011179310020273312019-10-16T04:54:2950977509772019 20649140204539152RS3005045Se aprueba la iniciativa de inversión destinada a la realización de los estudios de ingeniería para la construcción de un puente sobre el rio Itata, en el sector Cerro Negro de la comuna de Quillón, puente que reemplazaría a la balsa que actualmente funciona en el sector. El proyecto tiene como objetivo, mejorar la conectividad entre Quillón y Bulnes, dado que el traslado por la balsa tiene restricciones por capacidad (volumen y peso), condiciones climáticas y horarios de funcionamiento. El análisis económico arroja rentabilidad positiva, con los siguientes indicadores: VAN M$ 3.119.676 TIR 22% Realizado análisis de sensibilidad considerando un aumento en la inversión de un 40%, el proyecto mantiene rentabilidad positiva de: VAN M$ 2.684.259 TIR 16% 2018-11-16T12:21:54SECTORIAL4684801108400030050452018-11-16T12:32:1750979509792019 20724153207241492RS5801032SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DE LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE COLIGUAL, COMUNA DE PURRANQUE, LO QUE PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA EJECUCION, ATENDIENDO A LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA POSTA DE SALUD RURAL DE COLIGUAL SE ENCUENTRA EN MALAS CONDICIONES DE CONSERVACION DEBIDO A LA ANTIGUEDAD DE LA CONSTRUCCION, CON MAS DE 54 AÑOS DE USO Y A QUE LA ESTRUCTURA YA NO RESISTE NUEVAS REPARACIONES DADAS LAS CARACTERISTICAS CONSTRUCTIVAS (MATERIAL LIGERO, MADERA) ESPECIALMENTE MARCOS ESTRUCTURALES, DESNIVELES EN LOS PISOS Y REVESTIMIENTOS INTERIORES Y EXTERIORES. 2.- LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL PERMITIRA A LOS HABITANTES DE COLIGUAL CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS NORMADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD, LO QUE MEJORARA LA ATENCION EN SALUD ENTREGADA A UNA POBLACION BENEFICIARIA DE 810 HABITANTES. 3 LA POSTA SE ENCUENTRA A 8 KILOMETROS DE LA POSTA RURAL DE HUEYUSCA Y CON BUENAS VIAS DE COMUNICACION, SIN EMBARGO, SE JUSTIFICA LA REPOSICION DE ESTA POR TENER UN AREA DE INFLUENCIA DIFERENTE. 4.- LA SUPERFICIE DEL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD DE OSORNO PARA LA ETAPA DE DISEÑO ES DE 300 METROS CUADRADOS INCLUIDA LA VIVIENDA DEL PARAMEDICO. 5.- SE ESTIMA PARA EL PROYECTO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 41.331 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA BENEFICIADA (CEP) DE $ 51.026 6.- SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS PARA EL PROYECTO DE REPOSICION DE LA POSTA A.- CONSTRUCCION EN ALBAÑILERÍA REFORZADA (CEP $ 53.318) Y B.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE METALCOM, ELIGIENDOSE ESTA ALTERNATIVA POR SU MENOR CEP (CEP $ 51.026). 7.- LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 19.811 Y LOS DE MANTENCION A M$ 3.930 Y SERAN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PURRANQUE SEGUN CONSTA EN CERTIFICADO N° 1.874 DE LA SESION ORDINARIA N° 874 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE PURRANQUE DE FECHA 8 DE AGOSTO DE 2018. 8.- EL DISEÑO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE COLIGUAL, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL MINISTERIO DE SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2018-12-28T10:59:36F.N.D.R.91990251390S 158010322018-12-28T10:59:3650971509712019 20760678207606742RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONTAR CON LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL QUE CUMPLA CON LAS NORMAS ACTUALES, PARA LA 6° COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE PANQUEHUE, DADO QUE SU ACTUAL INFRAESTRUCTURA ES LIMITADA Y NO REUNE LAS CONDICIONES PARA QUE EL CUERPO DE BOMBEROS PUEDA DESARROLLAR SU MISIÓN EN OPTIMAS CONDICIONES. EL NUEVO CUARTEL PERMITIRÁ MEJORAR LA RESPUESTA ANTE LOS SINIESTROS EN LA COMUNA. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON LOS SIGUIENTES: A) REPOSICIÓN DEL CUARTEL EN EL TERRENO ACTUAL. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$615.194 Y UN CAE DE M$53.636 B) REPOSICIÓN DEL CUARTEL CON RELOCALIZACIÓN EN TERRENO POR COMPRAR. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$696.818 Y UN CAE DE M$60.752 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA REPOSICIÓN EN TERRENO ACTUAL. LO QUE IMPLICA UN CUARTEL CON UNA SUPERFICIE DE ALREDEDOR 684 M2. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$6.888 Y MANTENCIÓN SON DE M$1.096 LOS CUALES LOS ASUME BOMBEROS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-01T05:17:08F.N.D.R.280570555980S 158010322019-11-01T05:17:0850971509712019 20786214207858852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T06:19:32SECTORIAL94672901329443018895404158010322019-01-21T06:19:3250971509712019 20836225206995712RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del Estudio de este proyecto. El problema que se pretende resolver son las malas condiciones de habitabilidad de sus viviendas y entorno que presentan las familias que viven en los conjuntos habitacionales La Estrella y Michaihue 716. Ambos conjuntos habitacionales presentan insuficiencias y carencias en su accesibilidad, rutas viales, áreas verdes y equipamientos urbanos, del mismo modo, dado el año de construcción de sus viviendas, tanto la superficie como las condiciones de habitabilidad se encuentran bajo el estándar actual de construcción del Ministerio de Vivienda. A lo anterior, se agrega que en el sector existe un débil tejido social y fragmentación de las organizaciones sociales que componen el sector. La ejecución de este estudio de pre factibilidad permitirá regenerar los conjuntos habitacionales Michaihue 716 y La Estrella que se encuentran deteriorados, recuperar espacios públicos, eliminar micro basurales en los sitios eriazos de su entorno, mejorar accesos a servicios urbanos y promover la cohesión e integración social de sus habitantes. Para desarrollar el estudio se debe elaborar un Plan Maestro que debe contener el diagnóstico completo de la situación actual, en función de la información contenida en las Fichas de Postulación y Observación y otras fuentes que permitan comprender la situación actual del conjunto habitacional y su entorno inmediato. Superficie estimada a intervenir 110.000m2, con la siguiente distribución 5,32 ha. La Estrella y 5,68 ha. Michaihue 716; beneficiando a 2.956 habitantes del sector. Dada la información disponible del diagnóstico del sector, no es posible en esta etapa optimizar situación base, las alternativas de solución al problema y evaluación de las mismas planteado se definirán en el Plan Maestro Este estudio se divide en dos fases: Fase I: Diagnóstico incluye: Ajuste metodológico, catastro y levantamiento de información, diagnóstico integrado Fase II: Elaboración del Plan Maestro incluye las actividades propias para elaborar y validar el plan maestro. Política sectorial a cuya meta contribuye la iniciativa, es cumplir con lo señalado en el Decreto Supremo N°18, artículo 1 “contribuir a la regeneración de conjuntos habitacionales altamente deteriorados o irrecuperables y su entorno” El estudio de pre factibilidad debe entregar como resultado lo siguiente: a) Plan de Gestión habitacional b) Plan de Gestión Urbana c) Plan de Gestión Social d) Acta de sesión de la Mesa Técnica regional aprobando el Plan Maestro e) Protocolo de acuerdo entre MINVU, Municipio y Comité de Regeneración f) Resolución aprobatoria del SEREMI MINVU del Plan Maestro de Regeneración g) Plan de Gestión de Obras Habitacionales y Obras Urbanas y Plan de Gestión Social h) Propuestas de Rehabilitación de Viviendas, Construcción de Nuevas Viviendas, Obras Viales y de Urbanización, Obras de Equipamiento y Espacio Público y Asesorías Técnicas i) Considerar los perfiles de cada una de ellas de acuerdo a los Requisitos de Información Sectorial – RIS. j) Indicar el costo de terreno, demolición, habilitación de terrenos, construcción de viviendas, de equipamiento y espacios públicos, urbanización del terreno, costos de operación y mantención..2019-02-21T03:37:59SECTORIAL4646901527620050994472019-02-21T04:04:1150979509792019 20838177208381752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T11:33:47EMPRESA18231201183079016835823158010322019-02-25T11:33:4750971509712019 21032557209209212RE7513783Con fecha 23 de mayo de 2019 se sostuvo una reunión con representantes de la Unidad Técnica, Unidad Financiera y Analistas de la SEREMI de Desarrollo Social, con el fin de analizar el expediente presentado Mediante ORD.N° 0607 de 28.02.2019 de GORE Los Lagos y aclarar aspectos técnicos y económicos respecto de las soluciones de suministro de agua potable y electricidad para el Estadio. La Unidad Técnica revisará las propuestas de solución dada la circunstancia de no ser posible el suministro de red eléctrica para los recintos del Estadio ni ser claramente factible la solución de captación de agua que se propone. Se explorará la solución de camiones aljibe como complemento o sustituto de planta de tratamiento y regulación de agua potable modular de rápido despliegue, solución que ha contado con resolución sanitaria favorable en otros casos, tanto en lo referente a camiones aljibe como a la planta de agua potable. En tanto, en el tema de suministro eléctrico se verificará la capacidad de autogeneración de los equipos aprobados originalmente para el suministro a las torres de iluminación de la cancha para definir si es suficiente la capacidad o número de generadores o debe aumentarse dicha capacidad o cantidad de acuerdo con la conformación que resulte técnicamente óptima desde el punto de vista de los requerimientos de operación. Por otra parte debe aclararse la situación de los accesos desde la Ruta de acuerdo con la normativa que para los efectos aplica la Dirección de Vialidad del MOP. La paralización de obras se produjo con fecha 09.08.2017(decreto municipal 5596) y la liquidación con cargo con fecha 20.11.2018 (decreto municipal 7835). En el informe técnico que se acompaña para la reevaluación, se indican partidas pagadas en un 100% y no ejecutadas, partidas con avance financiero parcial y avance físico proporcionalmente menor, partidas pagadas y ejecutadas en la proporción correspondiente pero deterioradas producto de la paralización, por lo cual la terminación del proyecto implicará pagar partidas doblemente. Lo anterior correspondería, de acuerdo a las NIP vigentes, a una situación de incumplimiento de normativa bajo la causal de iniciativas en las que no se ejecutó la totalidad de las obras aprobadas, evaluadas y consideradas en la iniciativa recomendada, y adicionalmente, en este caso, hay muchas partidas no ejecutadas que han sidopagadas a la fecha de la paralización y posterior liquidación del contrato de obras. Se requiere subsanar los temas pendientes para la solución técnica y legalmente viable para la terminación y puesta en operación del proyecto y luego proceder a calificar el proyecto en la calidad de IN, de acuerdo con las NIP vigentes. Le reevaluación económica pierde sentido en esta circunstancia en que la mayoría de los costos de las partidas bien ejecutados adquieren la calidad de hundidos y los beneficios de terminar y dejar operativo el proyecto son claramente mucho mayores que los costos a incurrir en su terminación. Subir los antecedentes completos de la solicitud de reevaluación y los que se originen producto de las revisiones y análisis indicados, a la carpeta digital de la iniciativa. 2019-05-27T05:32:32F.N.D.R.32174013774310065142092019-05-28T08:36:0750981509812019 20335093203003502FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR EL NOMBRE INDICANDO, POR EJEMPLO, LOS ELEMENTOS A INTERVENIR (CALZADAS Y ACERAS). 1.2.- MEJORAR JUSTIFICACIÓN, INDICANDO SOLO EL PROBLEMA A SOLUCIONAR. 1.3.- MEJORAR DESCRIPCIÓN, DETALLANDO LA COMPONENTE PAISAJÍSTICA MENCIONADA EN DICHO PUNTO. AGREGAR EL NOMBRE DE LAS VÍAS A INTERVENIR Y LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES A REALIZAR EN SITUACIÓN CON PROYECTO. 1.4.- JUSTIFICAR LA AUSENCIA DE LA COMPONENTE ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA (ITEM) GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1 EVITAR INCLUIR INFORMACIÓN EN EL PERFIL QUE NO SEA LA RELEVANTE PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO. SI LA DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR GÉNERO ESTUVIESE PARA LA LOCALIDAD DE NIRIVILO, SERÍA PERTINENTE. 2.2.- AL SER UN ZONA TÍPICA, CUALQUIER INTERVENCIÓN QUE SE PROPONGA DEBE TENER VISTO BUENO DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. EL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DEBE TENER EN CUENTA DICHA CONDICIÓN DE BORDE. 2.3.-VISTO BUENO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO OTORGADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. 2.4.- DETALLE DEL CÁLCULO PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE CONSERVACIÓN. CORREGIR LA VIDA ÚTIL CONFORME A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA. 3.- SUBIR A LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA A LA PLATAFORMA BIP. 2018-03-27T08:45:01F.N.D.R.512290512290020275622018-03-27T09:00:3650978509782019 20464346204643402RS58010321..- La presente iniciativa fue formulada de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a los establecido en el punto 2.5 de las NIP vigentes. 2.- El área denominada población Jose Miguel Carrera en el sector surponiente de Diego de Almagro fue severamente afectada tanto por los aluviones del 2015 como en menor grado por los eventos del año 2017, con daños en calzadas, soleras, aceras y demarcaciones horizontales. 3.- La reposición se efectúa con las mismas características constructivas de las obras destruidas y por lo tanto se efectúa sólo cálculo de vac y cae, a precios sociales. VAC M$ 722.183 y CAE M$62.830.- 4.- El proyecto de pavimentación fue aprobado por Serviu de Atacama bajo el código SRAPP 74-15. Consulta calzadas en hormigón y asfalto, soleras y aceras de hormigón y señalización vial. De acuerdo a la normativa vigente sobre accesibilidad universal se incorporan sendas de baldosa táctil en las aceras. 5.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana y dentro del plan de reconstrucción de la comuna de Diego de Almagro 6.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2018-06-14T12:35:12F.N.D.R.47043906439570S 158010322018-06-14T12:35:1250971509712019 20666738205925902RS5801032La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, y que aseguran la conveniencia de ampliar la red de agua potable, incluyendo los mejoramientos necesarios. El proyecto final resultante, proviene del respectivo análisis técnico de alternativas de solución por cada componente del sistema. En general la evaluación considera los parámetros y niveles sugeridos por la metodología sectorial. Además, se demuestra que no es posible ejecutar a un costo menor que el aquí propuesto. Los costos de operación y mantenimiento anuales, comienzan con M$ 11.466 y M$ 14.111 respectivamente, y serán cubiertos mediante la tarifa que debe aplicar el Comité de APR. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada, de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnica de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2018-11-28T06:39:15SECTORIAL850000018108190S 158010322018-11-28T06:39:1550971509712019 20985989207157152FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) INCORPORAR ESTUDIO PRE INVERSIONAL ACTUALIZADO QUE CONTENGA: -UTILIZAR DATOS REALES DE FONASA CORTE OCTUBRE 2018. -RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LA ETAPA DE DISEÑO Y EJECUCIÓN PREVIAS. -ACTUALIZAR EL ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DE LAS DIVERSAS BRECHAS DESCRITAS EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR PARA LA RED DE SALUD COMUNAL.( OFERTA/DEMANDA/BRECHA) -DEBE MEJORAR Y ACTUALIZAR EL DETALLE DE CÁLCULOS UTILIZADOS EN LA DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -ACTUALIZAR UTILIZAR INDICADOR DE RENTABILIDAD CAE/ATENCIÓN -ACTUALIZAR SUSTENTABILIDAD DE LA RED AFECTADA -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA B) DOCUMENTOS ANEXOS: -CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO EMITIDO POR CONCEJO MUNICIPAL PARA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -PRESUPUESTOS VISADOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES A UTILIZAR. -TÉRMINOS DE REFERENCIA Y EETT VISADOS. -INFORME TÉCNICO QUE AVALE QUE EL TERRENO ES APTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA INICIATIVA.(MECÁNICA DE SUELOS, TOPOGRAFÍA, FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS, OTROS) -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO. -TOTALIDAD DE PLANOS SEGÚN CATEGORÍA -LISTADO ACTUALIZADO DE PLANOS CATEGORIZADOS VISADO POR LA UT. -PMA FIRMADOS VALIDADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO -LISTADO ACTUALIZADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO VALORIZADO -INFORME DE CORTE FONASA OCT-2018(PER-CÁPITA) -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -MINUTA QUE DESCRIBA EL RESULTADOS DEL PROCESO DE DESARROLLO LA ETAPA DE DISEÑO Y ETAPA FALLIDA DE EJECUCIÓN DEL CESFAM Y ACTUALIZACIÓN DE DISEÑO. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CERTIFICADO DE PERTINENCIA MINSAL Y APROBACIÓN DEL S.S.M.N. PARA EL PROYECTO DEFINITIVO. C) FICHA IDI -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -VERIFICAR RESULTADOS DEL PROYECTO -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA2019-04-29T09:01:44SECTORIAL2036316730061980912019-04-29T10:41:5550984509842019 20995198209544052OT18957262La iniciativa está mal formulada y no se respalda adecuadamente la cuantificación de beneficios en la evaluación social. En particular: 1. Debe mejorarse la situación base optimizada y complementar el análisis de alternativas factibles con todas las medidas que permitan solucionar todos los problemas entregados o mitigarlos (por ejemplo, medidas de gestión para reducir riesgos, ubicaciones factibles de torno sumergido, posibilidad de subcontratación de servicios a FEPASA o Transap, equipamiento de talleres actuales, normalización de talleres actuales, mejorar señalización actual en talleres, conveniencia de separación de algunas actividades a realizar en distintos talleres considerando los actuales en Victoria y Omer Huet, etc.). A partir de ello, se debe realizar análisis técnico económico de las alternativas considerando la situación base optimizada corregida. 2. No es claro el diagnóstico con la justificación y el dimensionamiento de todas las obras, de acuerdo a tareas y actividades estimadas en el horizonte de evaluación según los requerimientos proyectados de servicios (mantenciones preventiva, predictiva y correctiva, Gran Revisión, bodega, lavado de trenes, etc) y normas. 3. No corresponde incluir en la evaluación final los beneficios por ahorro de trenes-km, ni por reducción de accidentes por retorneado de ruedas de FEPASA y Transap, pues no se respalda la factibilidad de tal giro de negocios de Fesur, ni que sea probable su contratación. 4. Debe explicitarse con información obtenida de la ingeniería de detalle los costos operacionales del taller (no son válidos para esta etapa los factores presentados sin justificación), fuentes de costos de terreno usados en la evaluación, debe calcularse el diferencial de costos según tipo de mantenimiento entre situación base optimizada y con proyecto, no solamente del retorneado de ruedas. 5. Entregar certificación que la iniciativa no requiere ingresar al Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental (por ejemplo con el pronunciamiento del organismo de la Pertinencia de ingreso al SEIA). Además, detallar las medidas para mitigar posibles externalidades, como vibraciones, ruido y descarte de residuos (líquidos y sólidos). 6. Se debe aclarar la disposición final del actual Taller en Omer Huet. 7. La Ficha IDI debe contar con el indicador correcto (no CAE $0) y separación por ítems en solicitud de financiamiento. Cabe destacar que pueden surgir nuevas observaciones producto de las respuestas.2019-03-05T05:53:30EMPRESA40328370672139500130447332019-03-05T05:58:3350991509912019 21005097206940612RS2027275EN FUNCIÓN DEL ANÁLISIS DE LOS DOCUMENTOS, QUE EN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES SE HAN SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA SOLICITUD DE RECURSOS PARTA EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DENOMINADA CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA PESQUERA CALETA PUERTO MANSO, CANELA. EL DESARROLLO DE ESTA ETAPA PERMITIRÁ DISPONER LAS OBRAS TERRESTRES, MARÍTIMAS Y COMPLEMENTARIAS BÁSICAS PARA EL DESARROLLO DE LA PESCA ARTESANAL, LAS CUÁLES SERÁN REALIZADAS EN ETAPAS. LAS OBRAS A DESARROLLAR DICEN RELACIÓN CON: OBRAS MARÍTIMAS FRENTE DE ATRAQUE; EXPLANADA; PUENTE VOLADIZO; RAMPA DE VARADO; RIEL DE VARADO PARA FACILITAR EL DESLIZAMIENTO DE LAS EMBARCACIONES: OBRAS TERRESTRES: MEJORAMIENTO ACCESO DESDE Y HACIA EL FRENTE DE ATRAQUE; EDIFICIO COMUNITARIO QUE CONTIENE ALCALDÍA DE MAR, SALA MULTIUSO, SOMBREADERO MULTIPROPÓSITO, BOXES, SS.HH. Y DUCHAS. COMO OBRAS COMPLEMENTARIAS, SE CONSIDERA INSTALACIÓN DE ESTANQUE PARA EL AGUA POTABLE; INSTALACIÓN DE LUMINARIA, SEÑALÉTICAS Y ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PEATONAL CON LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS MENCIONADAS SE DISPONDRÁ DE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA LA CALETA, LOGRANDO CON ELLO RESOLVER EL PROBLEMA DE LAS DEFICIENTES CONDICIONES DE OPERATIVIDAD QUE DEBEN LLEVAR A CABO LOS PESCADORES DE LA CALETA EN EL DESARROLLO DE SUS LABORES DIARIAS. DADO QUE ESTA ETAPA TIENE COMO RESPALDO LA FASE ANTERIOR, ES DECIR DISEÑO EN LA CUAL SE ANALIZARON DOS OPCIONES, EN ESTE CASO HA SIDO NECESARIO REEVALUAR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA ETAPA PREVIA, DISEÑO, OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES VAC DE M$ 1.116.246 Y UN CAE DE M$ 97.319 LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS QUE, SEGÚN EL REGISTRO DEL SERVICIO NACIONAL DE PESCA Y ACUICULTURA, CORRESPONDEN A LOS PESCADORES DE LA CALETA ASCIENDEN A 35 DE LOS CUALES 33 SON HOMBRES Y LOS RESTANTES 2 SON MUJERES. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA SERÁN ASUMIDOS POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS HASTA QUE DICHAS OBRAS NO SEAN ENTREGADAS A LAS ORGANIZACIONES DE PESCADORES ARTESANALES PARA SU ADMINISTRACIÓN, CONSERVACIÓN, CUIDADO Y USO DE LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA PESQUERA ARTESANAL. EN LO QUE DICE RELACIÓN CON EL TERRENO, ESTE ES DE PROPIEDAD FISCAL SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE ESTA ETAPA DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES, ESPECIALMENTE LOS RELACIONADOS CON LOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ENTRE OTROS.2019-09-05T10:21:09F.N.D.R. - SECTORIAL504000011169920020272702019-10-05T11:18:4950975509752019 21094378207363052RS3591435Se recomienda favorablemente la RE evaluación técnica informada a través del Ord. N° 332 del 20/06/19 de la DOH MOP respecto de la iniciativa de inversión que se encuentra en ejecución por Etapas. La solicitud considera una disminución de obras producto de la situación real encontrada en terreno y que permite la optimización de los muros gravitacionales y pozas. Además, se disminuye el traslado de la postación al desplazar el encausamiento y por lo tanto evitar la interferencia con la línea de postación (M$ 327.151). Se produce un aumento de obras de carguío y transporte a botadero por las condiciones del terreno por un monto de M$ 50.976. Por otra parte, considerando la modalidad de ejecución acordada entre el mandante y unidad técnica e informada durante este proceso a nuestro Ministerio, se aprueba el adelantamiento de obras de la etapa 2 correspondientes a movimiento de tierra y rellenos por un monto de M$ 1.267.457, generando un incremento real respecto a lo contratado de M$ 991.282 y un mayor plazo de 125 días corridos respecto del vigente. Toda vez que los montos involucrados en esta re evaluación no superan el monto originalmente recomendado y en lo sustancial – es un adelantamiento de parte de la 2 etapa - corresponden a las obras recomendadas en el proyecto original; se mantienen los beneficios identificados en su momento. Por la naturaleza de la iniciativa y la modalidad de contratación se considera prudente realizar una RE evaluación de la iniciativa de inversión previo al inicio de la segunda etapa de la obra, que asegure contar con un proyecto integral y funcional al termino del mismo, de acuerdo a la recomendación técnica favorable dada por esta Seremia el año 2018. 2019-01-07T05:13:55F.N.D.R.4503175082256750045972032019-01-07T05:32:2850973509732019 21095913206803722FI15245250De la revisión y análisis de los nuevos antecedentes, se solicita lo siguiente: 1. ajustar en ficha idi el nombre del estudio básico, de manera que al imprimir se despliegue el nombre indicando que corresponde a la red primaria zona norte. 2. corregir en idi el punto 11, dado que en la descripción indica red primaria zona centro sur. 3. corregir monto de solicitud ya que en moneda presupuestaria 2019 el monto asciende a M$204.443.2019-02-07T03:51:57SECTORIAL11000020092500157226882019-02-07T03:59:2950991509912019 21103527210719272RS5801032A TRAVÉS DEL ORD. 255 CON FECHA 30.01.2018 DE INTENDENTA Y EJECUTIVA DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, SE SOLICITÓ EL INGRESO AL S.N.I. CON EL OBJETIVO DE OBTENER EL RS 2018, YA QUE EL PROYECTO FUE RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE (RS) DURANTE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2016 Y NO SE GENERÓ EL RS AUTOMÁTICO 2017. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA MANTENIENDO LAS CONDICIONES DE LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL. POR LO TANTO, LA VIGENCIA DEL ACTUAL RS COMO INICIATIVA NUEVA ES HASTA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. EL RATE RS ANTERIOR CON FECHA 17.11.2016 ES: 1.-LA INICIATIVA RESPONDE A LA NECESIDAD DE IMPLEMENTAR EL DISEÑO DE UNA INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA OFRECER A TODA LA CIUDADANÍA, ARTISTAS, COMUNIDADES, GESTORES, CULTORES Y AGRUPACIONES CULTURALES, UN ESPACIO DE ENCUENTRO, PARTICIPACIÓN, FORMACIÓN, APRENDIZAJE Y DISFRUTE DE TODAS LAS ARTES, Y MANIFESTACIONES CULTURALES, A TRAVÉS DE UNA PROGRAMACIÓN DIVERSA, CON VALOR ARTÍSTICO, CULTURAL Y PATRIMONIAL COMUNAL. 2. EL COSTO DE LA CONSULTORÍA DE DISEÑO SE HA ESTIMADO EN M$72.687 PARA UNA INFRAESTRUCTURA DE 1314.17 M2. 3. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL CENTRO CULTURAL SERÁN A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE GALVARINO SEGÚN CONSTA CERTIFICADO N°53 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE GALVARINO, CESIÓN ORD. N°27 DE 24.09.2014, POR UN MONTO ANUAL DE M$ 17.042. 4. SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD, LA PRIMERA CORRESPONDE A UNA ESTRUCTURA DE MADERA O CARPINTERÍA METÁLICA, CON REVESTIMIENTOS PINTABLES, LA CUAL PRESENTA UN VAC DE M$1.869.415 Y UN CAE DE M$162,984, RESULTANDO MENOS CONVENIENTE, QUE LA REPOSICIÓN DEL CENTRO CULTURAL CON ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO, LA CUAL PRESENTA UN VAC DE M$1.865.534 Y UN CAE DE M$162,655. 5. LA PROPIEDAD SE ENCUENTRA INSCRITA A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE GALVARINO A FOJAS 225 VUELTA NÚMERO 312 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL AÑO 1946 DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE LAUTARO. 6. LA INICIATIVA PRESENTA UN CERTIFICADO DEL CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES QUE APRUEBA EL PLAN DE GESTIÓN CULTURAL Y EL PROGRAMA DE ARQUITECTURA, PARA EL FUTURO CENTRO CULTURAL DE LA COMUNA. 7. EL CENTRO CULTURAL CONSIDERA EN SU PLAN DE GESTIÓN, LA VISIÓN, MISIÓN, LINEAS PROGRAMÁTICAS, LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS RECURSOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y GESTIÓN FINANCIERA NECESARIOS PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA. 2019-08-07T12:50:44F.N.D.R.274540842420S 158010322019-08-07T12:50:4450971509712019 21158158206621432RE2003846SE REITERA LO SOLICITADO CON FECHA 18.02.19 Y CON FECHA 19.12.18 1. RESOLUCIÓN DESIGNA INSPECTOR FISCAL DE LA OBRA. 2. INFORME TÉCNICO FUNDADO DEL INSPECTOR FISCAL DE OBRAS, VISADO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DEL GORE, SEÑALANDO POR QUÉ SE EFECTUÓ UN PRIMER AUMENTO DE CONTRATO DEL 10% DEL VALOR INICIAL, CONSIDERANDO ÍTEMS PARCIALES DE PARTIDAS DE OBRAS QUE ERA NECESARIO EJECUTAR, POR EJEMPLO, AL REEMPLAZAR EL ESTANQUE SE DEBIÓ INCLUIR TODAS SUS PARTIDAS SIN OMITIR LAS MÁS RELEVANTES. INCLUIR EN ESTE INFORME TODAS Y CADA UNA DE LAS PARTIDAS QUE EL PRIMER AUMENTO CONSIDERÓ EN FORMA PARCIAL. 3. ADJUNTAR CARTA RESPUESTA DE SUBSECRETARIO DE ENERGÍA QUE SE MENCIONA EN MAIL DE FECHA 24.05.18 DE GOBIERNO REGIONAL. 4. PRESUPUESTO DE FECHA 30.05.19 DE LA COMPAÑÍA GENERAL DE ELECTRICIDAD. 5. REVISAR CONCEPTOS: LOS CONTRATOS A SUMA ALZADA NO CONSIDERAN LAS CANTIDADES DE OBRAS, ÉSTAS SON REFERENCIALES. LOS PRESUPUESTOS COMPENSADOS O PONDERADOS SON UNA RELACIÓN SÓLO DE PRECIOS UNITARIOS Y NO DE CANTIDADES DE OBRAS. 6. REEVALUACIÓN ECONÓMICA CON LOS COSTOS REALES QUE TENDRÁ EL PROYECTO. 7. CONSIDERANDO QUE LOS ESTATUTOS Y EL REGLAMENTO DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SÓLO TIENEN RAZÓN DE SER CUANDO ESTA ENTIDAD PRODUCE, DISTRIBUYE Y ENTREGA AGUA POTABLE A LOS USUARIOS DEL SERVICIO, INDICAR CUÁNTO FUE LO QUE CANCELÓ CADA UNA DE LAS FAMILIAS POR CONCEPTOS QUE SE INDICAN COMO: “CUOTA SOCIAL ESTABLECIDA POR LEY Y ESTIPULADA EN ASAMBLEA, ESTATUTO Y REGLAMENTO QUE RIGE A COMITÉ APR LLIU LLIU”. CONSIDERAR QUE LOS ARRANQUES SON FINANCIADOS CON RECURSOS DEL ESTADO, POR LO QUE NO CORRESPONDE COBRAR POR ELLOS. 8. INGRESAR ANTECEDENTES COMPLETOS A CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 9. MODIFICAR FICHA IDI.2019-08-16T03:52:00F.N.D.R.5288208323340038748152019-08-16T03:54:4350980509802019 21160069210218782FI15386160Para una correcto análisis del proyecto debe haber concordancia de cifras entre lo expresado en ficha IDI y el Perfil del proyecto actualizado en la carpeta digital. revisar, entre otras, las siguientes cifras: Costo del proyecto - Solicitud de financiamiento. Indicadores de resultado Magnitud del proyecto 2019-08-19T06:22:18EMPRESA3429110214366100152452502019-08-19T08:51:1650991509912019 21224483210805762RS18957262Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión para su etapa de ejecución, la cual permitirá dotar a los talleres de Metro S.A. Neptuno, San Eugenio y Puente alto de zonas de almacenamiento temporal y condiciones de manejo para residuos industriales no peligrosos (RINP) o inertes bajo las normas establecidas por el DFL N° 724/68 del Ministerio de Salud y el DS N° 594/00 del Ministerio de Salud Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo. Los RINP presentes en tales talleres son generados a partir de procesos de mantenimiento y por remodelación de recintos administrativos y áreas de usuarios, los que deben ser dispuestos transitoriamente en una zona de acopio para que puedan ser dados de baja a la espera de la disposición final. Durante el 2018 y 2019 se desarrolló la etapa de diseño mediante el proyecto Código BIP 30487357 Construcción de 4 Patios de Salvataje (RINP) en Metro S.A., sin embargo se generó un nuevo Código BIP dado que se eliminó del alcance el patio de cocheras intermedias Quilín dado que a partir del 2019 se prohíbe el almacenamiento de residuos en tal localización. El dimensionamiento de los patios de salvataje se realizó según el requerimiento de los procesos de generación de residuos en el escenario actual y proyectado; mientras que la ubicación de estos patios se decidió de acuerdo a la accesibilidad para permitir el tránsito de la entrada y salida de camiones y de manera de impedir la interferencia del manejo de residuos con las actividades habituales de la operatividad del taller. El VAC estimado de la iniciativa corresponde a M$ 828.703, lo que considera costos anuales de operación de M$ 1.158 y M$ 12.566 de mantenimiento, exceptuando cada 15 años en que los costos de mantenimiento estimados son de M$ 15.928 y cada 10 años en que se estiman de M$ 13.803, todos estos montos en moneda de 30 de diciembre de 2017.2019-10-10T11:49:18EMPRESA3676011172220039185142019-11-10T08:32:5650991509912019 21253153206970192RS7546855Este estudio permitirá elaborar un instrumento orientador que entregue los lineamientos y estrategias para el desarrollo de la actividad turística, en forma sustentable y que aporte valor a los recursos naturales y culturales que posee la comuna de Arauco. Este instrumento será elaborado con la participación de los diferentes actores, tanto públicos como privados así como las organizaciones locales de la comuna. Este estudio cuenta con el compromiso del Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR Bio Bio) para formar parte de la contraparte técnica. 2019-06-11T01:28:24F.N.D.R.325940325940030050452019-07-11T11:31:1550979509792019 21373377213732582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-30T03:27:45SECTORIAL256310690379018526981158010322019-12-30T03:27:4550971509712019 21373737206773902RS5801032Revisados y analizados los nuevos antecedentes presentados por la Unidad Formuladora y dando respuesta a las observaciones anteriormente indicadas, se Recomienda Satisfactoriamente la iniciativa de inversión para su Etapa de Ejecución del proyecto denominado “REPOSICIÓN FISCALIA LOCAL DE POZO ALMONTE”. En el marco de la Reforma Procesal Penal, el Ministerio Público surge como un nuevo actor del sistema penal chileno, este organismo se compone de una Fiscalía Nacional con sede en la Región Metropolitana, Fiscalías Regionales y Fiscalías Locales ubicadas en distintas comunas, en cada una de las regiones del país. Con lo anterior surge la necesidad de contar con la infraestructura adecuada para satisfacer tales requerimientos, lo que significa la instalación de las Fiscalías en inmuebles que cumplan con los requisitos mínimos para desempeñar sus funciones acorde con lo establecido en la Ley. La Fiscalía Local es la primera instancia mediante la cual se reciben y canalizan las denuncias, dándose inicio a la investigación de la misma a través de una cara visible, el Fiscal Adjunto. Así, éste recibe o conoce la denuncia y luego comienza a investigar junto con el apoyo de los organismos colaboradores. Actualmente la Fiscalía Local de Pozo Almonte está funcionando en un inmueble que fue adquirido por medio del Fisco de Chile y destinado a la Fiscalía Regional de Tarapacá, dentro de un conjunto de 18 sitios y edificaciones aisladas que funcionaban como viviendas destinadas a trabajadores mineros durante los años 70. Debido a la ubicación y clima del territorio, al deterioro propio del material de construcción y vida útil, además que el área del edificio actual no es suficiente para un buen funcionamiento de la Fiscalía Local de Pozo Almonte, se hace necesario por lo tanto el diseño y construcción de una nueva infraestructura. La iniciativa de inversión considera desarrollar un proyecto completo de reposición del actual inmueble, que contempla la demolición de la actual edificación que de un nivel de 113 m2 aproximadamente y la construcción de una nueva edificación desarrollada en dos pisos, correspondiente a 358,92 m2 Costo de Operación M$ 55.505 Costo de Mantención M$ 10.000 Consultorías M$ 47.000 Equipamiento M$ 30.365 Equipos M$ 4.787 Gastos Administrativos M$ 10.347 Costo Obra Civil M$ 776.826 Duración Obras Civiles 360 días VAC 3.748.720 SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T09:30:00SECTORIAL4918808693250158010322019-12-30T09:30:0050971509712019 20635576206026622FI7513783Aunque los tiempos de viaje son los mismos en la situación sin proyecto y con proyecto, revisar los parámetros de estimación del valor social del tiempo de viaje, tanto interurbano como urbano. Alternativamente, dado que no hay diferencia en el costo entre las alternativas, se puede no considerar indicando que el costo total calculado, para las situaciones con y sin proyecto, representa una fracción del costo social. En todo caso, en el flujo incremental relevante para la decisión este costo es cero. 2018-08-11T10:47:20SECTORIAL1599601599600120000032018-08-11T02:54:3050981509812019 20672775203582892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-12T02:27:48SECTORIAL8616750054547027015392249158010322018-03-12T02:27:4850971509712019 20724759206714722RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR ALTERNATIVAS DE CONECTIVIDAD ENTRE EL CENTRO URBANO DE CURICÓ Y EL SECTOR SURORIENTE (LOS NICHES), MEJORANDO EL ACCESO SUR A CURICÓ DESDE LA RUTA 5. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBEN SER PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2018-12-28T12:30:34SECTORIAL46000023000000157226882018-12-28T12:32:1450991509912019 20766933206751782RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL EN LA AVENIDA LUIS ARAYA. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EXISTENTES, LO CUAL, GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS Y VEREDAS DE HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN (CAE ALTERNATIVA N° 2 DE M$ 24.869 V/S CAE DE ALTERNATIVA N° 1 M$ 23.317 ALTERNATIVA SELECCIONADA), SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DE ACERAS CON BALDOSAS MICROVIBRADAS, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA 1: CAE ALT. 1 = 23.779 (M$) CAE ALT. 2 = 24.869 (M$) COSTOS DE OPERACIÓN + 20% Y MANTENCIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA 1: CAE ALT. 1 = 24.174(M$) CAE ALT. 2 = 24.869 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 7.258.144 Y $ 1.595.880 RESPECTIVAMENTE, ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE ACERA NO SUPERA LAS 2,0 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS.2019-01-14T07:16:50F.N.D.R.10620602621010S 158010322019-01-14T07:16:5050971509712019 20782335207294212RS67964581/LA INICIATIVA HA SIDO REEVALUADA POR SEGUNDA VEZ CON FECHA ENERO DE 2019, DERIVADO DEL TERMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO DE OBRA CIVIL. LOS TRABAJOS NECESARIOS PARA SU PUESTA EN MARCHA SE EXPLICAN PRINCIPALMENTE POR: EL ABANDONO Y DETERIORO DEL EDIFICIO, FALTA DE MANTENCION, Y DAÑO DE FILTRACION DE AGUAS LLUVIAS. SE ACTUALIZAN ADEMAS LOS VALORES DE ITEMS POR EJECUTAR EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, Y SE AGREGA LA CONSULTORIA NECESARIA PARA SUPERVISAR LA CORRECTA EJECUCION DE LOS TRABAJOS. 2/SEGÚN PRESUPUESTO DEBIDAMENTE VALIDADO POR LA DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL (GORE) DE FECHA ENERO DE 2019, SE APRUEBA UN INCREMENTO TOTAL DE LA SOLICITUD DE $ 370.141.663, CON SIGUIENTE DESGLOSE: OBRAS CIVILES $326.480.785, EQUIPAMIENTO $12.216.914, EQUIPOS $23.443.964, CONSULTORIA $8.000.000. 3/ EL NUEVO VALOR DEL INDICADOR ECONOMICO SOCIAL, COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION (CEA) PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES DE $24.585. 4/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. ---------------------------------- RESULTADO REEVALUACION PRIMERA 1/ CON FECHA NOVIEMBRE 2015 SE REEVALUA LA INICIATIVA, APROBANDOSE UN INCREMENTO DE $154.812.519 SOBRE EL VALOR TOTAL DE LA FICHA. LO ANTERIOR EQUIVALE A UN AUMENTO DE 10 %, CON NUEVO COSTO (EN MONEDA PRESUPUESTARIA) DE: OBRAS CIVILES $1.571.956.000, EQUIPOS $60.615.354, Y EQUIPAMIENTO $69.046.200, MANTENIENDO SIN CAMBIOS EL ITEM CONSULTORIAS. 2/ EL MAYOR VALOR SE EXPLICA POR: - LA INCORPORACION DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (70% DEL INCREMENTO), QUE REEMPLAZA LA SOLUCION ORIGINAL DE SISTEMA TRADICIONAL DE POZO ABSORVENTE, CONSIDERANDO LA DETECCION EN TERRENO DE NAPAS DE AGUA SUPERFICIALES, LO QUE GENERA NUEVAS EXIGENCIAS DE LA AUTORIDAD SANITARIA PARA EVITAR LA CONTAMINACION DE FUENTES DE AGUA DE RIEGO Y CONSUMO HUMANO. - LA MODIFICACION Y ADICIONALES DE OBRA, PRODUCTO DE REQUERIMIENTOS NORMATIVOS DE LA AUTORIDAD SANITARIA (17% DEL INCREMENTO) - CONEXIÓN A RED DE MEDIA TENSION EXTERIOR AL EDIFICIO EN CONSTRUCCION (6%). - REVISION DE PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO (7%). 2019-01-18T01:42:33F.N.D.R.499805024280940033554512019-01-18T02:17:5250976509762019 20795072207950652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T12:23:57SECTORIAL920000530334018563349158010322019-01-24T12:23:5750971509712019 20804687208046282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T03:54:59SECTORIAL1240250655969018526981158010322019-01-29T03:54:5950971509712019 20814042208140642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T03:37:40SECTORIAL850970803014016410207158010322019-01-02T03:37:4050971509712019 20833403207839532RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR DE ENERGÍA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, LA QUE POSTULA DESDE LA ETAPA DE PERFIL A EJECUCIÓN. SEGÚN LO ANTERIOR SE PUEDE ESTABLECER QUE: 1.- LA INICIATIVA INCORPORA EL USO DE ENERGÍAS RENOVABLES EN EL GIMNASIO DE LA ESCUELA RURAL DE ISLA HUAPI, COMUNA DE FUTRONO, ESPECÍFICAMENTE EL USO DE SISTEMAS SOLARES TÉRMICOS PARA EL CALENTAMIENTO DE AGUA SANITARIA (ACS), EL CUAL GENERA AHORRO DE RECURSOS, DISMINUYENDO EL IMPACTO AMBIENTAL DEL ESTABLECIMIENTO. 2.- EL PROYECTO CONTRIBUYE A AUMENTAR LAS CONDICIONES DE CONFORT Y FUNCIONAMIENTO DEL GIMNASIO, IDENTIFICÁNDOSE BENEFICIOS RELACIONADOS CON MEJORAS EN LA SALUD DE LOS USUARIOS, DEBIDO A LA DISPONIBILIDAD DE ACS PARA ASEO PERSONAL, DISMINUYENDO ENFERMEDADES RESPIRATORIAS Y FOMENTANDO LOS HÁBITOS DE HIGIENE DE LOS ESTUDIANTES DE LA ESCUELA RURAL, LO QUE CONLLEVA MENOS AUSENTISMO ESCOLAR. 3.- LA INICIATIVA BENEFICIA A 109 HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE ISLA HUAPI, LOS CUALES CORRESPONDEN A LOS USUARIOS QUE ATIENDE A LA ESCUELA, TANTO ESTUDIANTES, COMO PÚBLICO QUE HACE USO DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS DURANTE EL AÑO. 4.- EL COSTO DEL PROYECTO ES DE M$ 9.317.- Y TIENE UN TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN DE 2 MESES. 5.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE COSTO BENEFICIO, EN ESTE SENTIDO, SE HAN EVALUADO 2 ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DE INSUFICIENTE EN ACS, LAS CUALES SON: ALTERNATIVA 1: CONSISTE EN INCORPORAR UN SISTEMA SOLAR TÉRMICO CON APORTE AUXILIAR DE 4 CALEFÓNT SOLARES DE 13 LITROS. VALOR ACTUAL NETO (VAN): M$ 962.- ALTERNATIVA 2: CONSISTE EN UN SISTEMA SOLAR TÉRMICO Y COMO SISTEMA AUXILIAR UN TANQUE ELÉCTRICO. VALOR ACTUAL NETO (VAN): M$ -39.999.- SEGÚN LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA 1 ES LA ESCOGIDA, LA CUAL PRESENTA MAYOR RENTABILIDAD, GENERANDO MENORES COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-02-18T05:10:58F.N.D.R.1000001000000168782382019-02-18T05:11:3615507532155075322019 20861379207333212FI2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS Y ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE APROBAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, POR CUANTO, SE OBSERVAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE LA FORMULACIÓN QUE DEBEN RESOLVERSE: 1.- ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN: PRESENTA ERRORES Y/O CONTRADICCIONES RESPECTO DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER, DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, DE LA POBLACIÓN USUARIA DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, ENTRE OTROS. SE SUGIERE QUE LA FUENTE DE INFORMACIÓN PARA ANÁLISIS SEA EL CENSO DEL AÑO 2017. 2.- RESPECTO DE LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, LA SITUACIÓN ACTUAL OPTIMIZADA DEBE DESCARTARSE EN BASE A ANTECEDENTES TÉCNICOS Y/O ECONÓMICOS. 3.- EVALUACIÓN SOCIAL; CORREGIR LA EVALUACIÓN SOCIAL, CONSIDERANDO VALOR DEL TERRENO. 4.- CORREGIR ANÁLISIS DE LA RED DE SALUD COMUNAL, INCLUYENDO EL CESFAM DE PAIHUANO Y LA POBLACIÓN ASIGNADA A CADA ESTABLECIMIENTO DE SALUD PRIMARIA. 5.- EN BASE A ESTE ESTUDIO, VERIFICAR QUE EL ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA CONSIDERE TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DE LA RED COMUNAL DE SALUD. 6.- CONSIDERANDO QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA POSTULADO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, NO SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL EL DISEÑO COMPLETAMENTE DESARROLLADO YA PROBADO POR LA DIRECCIÓN MUNICIPAL. ADEMÁS, SE SOLICITA: 7.- DETALLAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, CONSIDERANDO LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS PARA OPERAR EL NUEVO ESTABLECIMIENTO DE SALUD PRIMARIA. 8.- DETALLAR PLAN DE CONTINGENCIA, QUE SEGÚN SE INDICA EN EL PROYECTO TIENE UN MONTO ESTIMADO DE M$30.000.- EN LA CARPETA DIGITAL SÓLO SE PRESENTA UN PRESUPUESTO GENERAL, QUE ADEMÁS, SE ENCUENTRA SIN LA FIRMA DEL PROFESIONAL RESPONSABLE. 9.- PRESENTAR CERTIFICADO DE PAGO PER CÁPITA EMITIDO POR FONASA. EL DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL CORRESPONDE A UNA REMESA DEL MES DE AGOSTO 2018 Y NO AL PAGO PER CÁPITA AUTORIZADO PARA LA MUNICIPALIDAD DE PAIHUANO PARA EL AÑO 2019. 10.- PRESENTAR DETALLE DE LOS RECURSOS SOLICITADOS PARA LOS ÍTEMS: A. CONSULTORÍAS B. GASTOS ADMINISTRATIVOS FINALMENTE, SE SOLICITA DESCARTAR DE LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS DOCUMENTOS QUE NO SE ENCUENTREN VIGENTES O QUE SE ENCUENTREN DUPLICADOS. CONFORME LA ACTUALIZACIÓN DE LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO, VERIFICAR TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI. 2019-12-03T06:10:19F.N.D.R.36367205385020020272752019-12-03T06:10:5550975509752019 21030100207690852RS40932201/ INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS DEL EDIFICIO DESTINADO AL SERVICIO DEL REGISTRO CIVIL LOCALIZADO EN LA PROVINCIA DE MARGA MARGA (COMUNA QUILPUÉ) 2/ EL PROYECTO MEJORARÍA LA CALIDAD DEL SERVICIO PRODUCTO DEL MAL ESTADO DE LAS DEPENDENCIAS POST TERREMOTO 2010 Y DE LA FALTA DE SUPERFICIE ADECUADA SU FUNCIONAMIENTO Y CABIDA. 3/ EL AÑO 2015 SE RECOMENDÓ LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA BIP 30102142, CUYA ALTERNATIVA EVALUADA Y SELECCIONADA FUE AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL EDIFICIO DEL REGISTRO CIVIL 4/ LA ACTUAL SOLICITUD ES SUSTITUTA A AQUELLA. EN EL TRANSCURSO DEL PROCESO DE DISEÑO SE PROCEDIÓ A DESARROLLAR UNA NUEVA EVALUACIÓN QUE SELECCIONÓ DE MANERA RENTABLE LA ALTERNATIVA ::CONSTRUCCIÓN:: QUE INCLUYE LA DEMOLICIÓN DE LAS ACTUALES DEPENDENCIAS. 5/ LA SOLUCIÓN CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICO DE 478 M2 DESARROLLADOS EN 2 PISOS AGREGANDO ESPACIOS DE ATENCIÓN DE PÚBLICO Y ÁREAS DE SERVICIO ADMINISTRATIVO. CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN VIGENTE A LA FECHA. 6/ LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON A. CONSTRUCCIÓN DE INMUEBLE VAN M$455.908 B. ARRIENDO DE INMUEBLE. VAN M$1.751.491 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA A. 7/ LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, SERÁN APORTADOS POR LA PROPIA INSTITUCIÓN Y ASCIENDEN A M$14.035 ANUALES (EN PRECIOS SOCIALES) -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-05-24T03:49:11F.N.D.R.455107508100067964582019-05-24T03:54:1650976509762019 21055248207352812FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EL PLAN COSTANERA QUE ES LA BASE DE LA INTERVENCIÓN NO FUE PRESENTADO NI EVALUADO EN SU OPORTUNIDAD POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. - EXISTE UNA MEZCLA DE PROBLEMÁTICAS DISTINTAS, ENTRE DÉFICIT DE ÁREAS VERDES Y SERVICIOS, COMO LA FALTA DE CONECTIVIDAD PEATONAL ENTRE EL PARQUE ECUADOR Y CERRO CARACOL. CADA UNA DE ESAS PROBLEMÁTICAS SE PUEDEN ABORDAR CON DISTINTAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. - SI EL PROBLEMA PRINCIPAL ES LA FALTA DE CONECTIVIDAD PEATONAL, SE DEBE JUSTIFICAR EL ANCHO DE ACERAS Y SOBREANCHO NECESARIO PARA LA DEMANDA DE PEATONES Y CICLISTAS CRUZANDO POR LA ESTRUCTURA. NO EXISTEN MEDICIONES NI INFORMACIÓN RESPECTO AL FLUJO PEATONAL ESPERADO CON LA CONECTIVIDAD Y LOS REQUERIMIENTOS DE ESPACIO SEGÚN REDEVU. - LAS OTRAS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN EL ESPACIO DE LA ESTRUCTURA (MIRADOR, DESCANSO) PUEDEN TENER OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. - SE SUGIERE REALIZAR UNA REUNIÓN PARA ACLARAR LAS OBSERVACIONES. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES Y ACTUALIZAR LA FICHA IDI.2019-10-06T05:09:51SECTORIAL111166401721289500152452502019-10-06T05:14:3750991509912019 21138280207290852RS18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 1233, DE FECHA 10/07/2019, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA POR PRESENTAR UN AUMENTO EN LOS ÍTEMS DE EQUIPOS, EQUIPAMIENTO Y CONSULTORÍA. SEGÚN LO ANTERIOR SE CONCLUYE LO SIGUIENTE: 1.- SE EFECTUARÁ UNA MODIFICACIÓN AL CONTRATO A LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL CON EL AUMENTO DEL PROFESIONAL EN TERRENO Y VISITAS DE LOS ESPECIALISTAS POR UN MONTO DE M$ 6.809 Y AUMENTO DE PLAZO DE UN MES. LO ANTERIOR SE HACE NECESARIO PARA PODER EFECTUAR LA INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN INTEGRA DE LAS OBRAS CIVILES E INSTALACIONES DEL TEATRO GALIA. 2.- SE ACTUALIZAN LOS EQUIPOS DE ESCENOTECNIA, ESTA ACTUALIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS PERMITIRÁ OPTIMIZAR Y AMPLIAR LAS ACTIVIDADES Y USOS DEL RECINTO, GENERANDO UN MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL TEATRO, EL MONTO ACTUALIZADO PARA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO ASCIENDE A M$ 130.317.- 3.- LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ EL SIGUIENTE RESULTADO: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 2.968.120.- 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-02-08T12:06:26F.N.D.R.15957260259714500182046422019-02-08T12:34:5415507532155075322019 21180609208640112RE12000001LA INSTITUCIÓN FINANCIERA (JUNJI) SOLICITA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR TERMINO ANTICIPADO DE CONTRATO MEDIANTE OFICIO N° 2534 DE FECHA 29.08.2019. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: • INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FISICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. • SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, DE LA CARPETA DIGITAL. Y HACER LAS CORRECCIONES QUE CORRESPONDAN EN LA FICHA IDI. 2019-03-09T03:22:02SECTORIAL40407709749550033554512019-03-09T08:19:0550976509762019 20669193205547532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-30T10:59:57SECTORIAL100004702885014022248158010322018-11-30T10:59:5750971509712019 20739141207310062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T01:29:30F.N.D.R.4680640636715013045783158010322019-07-01T01:29:3050971509712019 20748473207484652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T11:14:28F.N.D.R.5348401514772014869413158010322019-09-01T11:14:2850971509712019 20763993206674052RE2003843- POR ORDINARIO N° 45, DEL 10 DE ENERO DE 2019, LA D.O.H. HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. COMO RESULTADO DE LA LICITACION DE LAS OBRAS CIVILES SE SOBREPASA EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. - SE DEBE INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL (INFORME LICITACION, PRESUPUESTO OFICIAL, OFERTA CONTRATISTA, ETC.). - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T12:35:33SECTORIAL84600011151040020273312019-01-14T12:37:3250977509772019 20798703206942972RS5801032Se restituye la recomendación favorable ya que esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución el desarrollo de la etapa de diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la deficiente atención a los usuarios del municipio de Coelemu, producto de las inadecuadas condiciones laborales y dispersión física de los departamentos municipales, que se provocaron producto del sismo del año 2010. El proyecto propone reponer el edificio consistorial cumpliendo con la norma sísmica, accesibilidad universal, eficiencia energética, que incorpore todas las dependencias municipales en dos edificios, distantes a 50 metros entre ellos, cumpliendo con la capacidad de cabida en cada terreno disponible para ello, mejorando con ello la calidad habitable y los estándares de confort de la infraestructura municipal, solucionando en forma definitiva el problema que actualmente tiene los usuarios tanto internos como externos. La superficie total a diseñar es 4.136,4m2 distribuidos como sigue: Terreno 1 del Municipio 1.949,7m2 y Terreno 2 de Bienes Nacionales 2.186,7m2. La población beneficiada es la población comunal. Optimizar la situación base, no es viable ya que no da solución al problema planteado, el municipio está funcionado de forma inadecuada, dispersos en siete recintos, los funcionarios trabajando en espacios muy reducidos y en condiciones que en algunos casos generan inseguridad laboral, afectando la atención de los usuarios. Se analizaron las siguientes alternativas: Arriendo de infraestructura no es viable ya que en la comuna se limita sólo a viviendas o algunos galpones que agravaría el problema planteado. Adecuar, normalizar y ampliar el Edificio Consistorial no es viable porque la actual infraestructura tuvo daños estructurales con el sismo 2010, y se mantendría la condición de hacinamiento actual. Por lo anterior se analizan tres alternativas que dan solución al problema diferencia por materialidad de la construcción en dos terrenos disponibles para ello: Alternativa 1: Construcción en Albañilería Reforzada. VAC M$4.565.046.- CAE M$398.001.- y CAE/Beneficiario 25.- Alternativa 2: Construcción Mixta (Albañilería y Hormigón). VAC M$4.365.560.- CAE M$380.697.- y CAE/Beneficiario 24.- Alternativa 3: Construcción en Hormigón Armado. VAC M$5.034.044.- CAE M$438.891.- y CAE/Beneficiario 27.- Alternativa seleccionada es la segunda, pues soluciona el problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil y costo m2 construcción varía de acuerdo a la materialidad de cada construcción (50-60-80 años), los costos de mantención fueron diferenciados para cada alternativa. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$13.714.- y mantención anual M$22.330.- los que aumentan cada 5 años. Esta iniciativa contribuye con la Estrategia Regional en dos lineamientos: Lineamiento IV: Implementar un sistema de ciudades que dé soporte en forma eficiente a los procesos regionales de creación de valor, aumentando su competitividad, proporcionando altos niveles de calidad de vida a sus habitantes y visitantes; mediante una adecuada infraestructura, así como una gestión eficiente y eficaz de la planificación urbana. Lineamiento VI: Adecuar la gobernanza regional a las exigencias del desarrollo y a los desafíos de la sociedad civil, en relación a una gestión pública sustentable, participativa, democrática y descentralizada; mediante el desarrollo de los territorios. Pendiente para la etapa siguiente: Acreditar el aumento de dotación de personal para la etapa de ejecución. El tamaño del proyecto debe ajustarse a lo recomendado.2019-01-25T01:04:40F.N.D.R.3057801528930S 158010322019-01-25T01:04:4050971509712019 20814677208147402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T06:36:53SECTORIAL36873101041001018769430158010322019-01-02T06:36:5350971509712019 20850124208501162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-03T03:32:40F.N.D.R.7563301077360100001382158010322019-07-03T03:32:4050971509712019 21136131203524382FI19766795DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES SUBIDOS AL BIP SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.-SE REITERA OBSERVACION EN CUANTO A QUE EN 1.1 DEL DOCUMENTO DEL PERFIL, SE DEBE EXPLICITAR EL PROBLEMA QUE SE QUIERE ABORDAR CON LA PRESENTE INICIATIVA. 2.-SE DEBE ACTUALIZAR LA INFORMACION DE VIVIENDAS, HABITANTES Y SERVICIOS EXISTENTES EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. 3.-COMPLEMENTAR CAPITULO DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS, INCORPORANDO DETALLE DE CADA UNA DE ELLAS, CON SUS RESPECTIVOS PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES, PRESUPUESTOS DE MANTENCION, CARACTERISTICAS TECNICAS, EMPLAZAMIENTO, ETC. ADEMÁS SE DEBE ORDENAR DOCUMENTO DE PERFIL A PARTIR DEL CAPITULO 3 EN QUE SE MENCIONA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ANTES DE REALIZAR UNA EVALUACION ECONOMICA. 4.-REVISAR PERTINENCIA DE CALCULO DE BENEFICIOS INTANGIBLES A PARTIR DEL BENEFICIO ACTUAL EQUIVALENTE (BAE) QUE SE INDICA EXTRAIDO DE LA METODOLOGIA MIDEPLAN 1992. 5.-CORREGIR PRESUPUESTO DE ETAPA DE DISEÑO PRESENTADO YA QUE LA SUMATORIA DE ITEMES NO CORRESPONDE Y SE REPITEN ALGUNAS PARTIDAS. ADEMAS EL MONTO ASOCIADO AL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL PARECE ELEVADO EN RELACION AL DISEÑO QUE SE REALIZARA, POR LO TANTO SE SOLICITA REVISAR Y AJUSTAR LOS MONTOS DE ACUERDO A INICIATIVAS SIMILARES, ASI MISMO, LAS PARTIDAS GLOBALES DE ESTA ETAPA DEBEN PRESENTARSE DESAGREGADAS, IDENTIFICANDO LOS PRODUCTOS PRINCIPALES QUE CADA ITEM CONTIENE. 6.-CORREGIR PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA: ACLARAR DE DONDE SE OBTIENEN LOS VALORES Y REVISAR LOS CALCULOS REALIZADOS. 7.-ACLARAR SI LAS CONSIDERACIONES INDICADAS EN EL DOCUMENTO DE MINUTA DE TRABAJO CON CONAF, ESTAN CONTENIDAS EN EL TDR DE LA PRESENTE INICIATIVA. 8.-EN CARPETA DEL BIP: ORDENAR LOS ARCHIVOS PRESENTADOS EN CADA SUBCARPETA DE ACUERDO A LO QUE INDICA EL MANUAL PUBLICADO EN EL SNI PARA ESTOS EFECTOS, ELIMINAR ARCHIVOS NO VIGENTES Y SUBIR LAS ULTIMAS VERSIONES CORREGIDAS. EN FICHA IDI COMPLEMENTAR LA JUSTIFICACION Y DESCRIPCION DE LA ETAPA CON DATOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO, ADEMAS DE MODIFICAR LOS DATOS CORRESPONDIENTES A LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. 2019-01-08T08:52:03SECTORIAL20704597570065142092019-01-08T09:43:2050981509812019 21193286208142972RE2027334SE SOLICITA, EN INFORME MINUTA DE REEVALUACIÓN: .-REVISAR Y/O CORREGIR DATOS DE POB. SIN PROBLEMA Y POB. POSTERGADA. .-REVISAR APLICACIÓN DE FACTOR DE AJUSTE DE DEMANDA EN ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. .-REVISAR Y CORREGIR EN PUNTO 6, CONCLUSIONES, VALOR DE VAC Y CAE DE ANÁLISIS DIFERENCIAL (M$108.527 Y M$2.467), DE ACUERDO A DATOS DE PLANILLA EVAL. DIFERENCIAL (M$125.497 Y $2.852). .-VERIFICAR QUE INFORMACIÓN EN FICHA IDI SE ENCUENTREN EN BASE A DATOS CORRECTOS. 2019-12-09T04:07:02SECTORIAL2121608871200020038432019-12-09T04:08:5250977509772019 21222725208435692OT17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: EL PROYECTO PRESENTADO CORRESPONDEN A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, POR LO CUAL DEBE SER REFORMULADO, CONFORME A INSTRUCCIONES DEL NIP VIGENTES. LO ANTERIOR SE DEBE A QUE ENTRE OTROS PUNTOS, CORREGIR DEFINICIÓN PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS SEGÚN EL DIAGNÓSTICO DESARROLLADO, ESTE DEBE SER ENFOCADO EN LAS PERSONAS Y NO EN LA INFRAESTRUCTURA. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS NO ES COMPARABLE, YA QUE DEBE EXISTIR UN ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE CADA ALTERNATIVA, SITUACIÓN QUE NO SE VISUALIZA EN EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS QUE SE DESARROLLAN. REVISAR Y CORREGIR LA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA, OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA Y DÉFICIT, YA QUE SE JUSTIFICA CON HORAS DEMANDADAS DE ACTIVIDADES LO CUAL NO CORRESPONDE (SE DEBE UTILIZAR METODOLOGÍA GENERAL NO METODOLOGÍA DE DEPORTES). ASÍ MISMO IDENTIFICAR ACCESO A ACTIVIDADES CULTURALES Y ARTÍSTICAS E INDICAR AGRUPACIONES QUE LAS REALIZAN Y QUE SE ENCUENTRAN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. INCORPORAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS REQUERIDOS DETALLADO Y CREAR ESTOS ÍTEMS EN FICHA IDI. INCORPORAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDIENTE, ESTE DEBE INDICAR MONTO ANUAL COMPROMETIDO DE LOS COSTOS, ESTE DEBE SER UN CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL, MODELO DE GESTIÓN DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DESARROLLADO, FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS, TÉRMINOS DE REFERENCIAS DE ESPECIALIDADES. REVISAR Y CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA, PRECIOS SOCIALES, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. COMO POR EJEMPLO: CARTA GANTT ACTUALIZAR Y REVISAR FICHA IDI EN LOS PUNTOS 10, 11, 15,16 Y 23 2019-10-10T12:38:00F.N.D.R.2000001500000020272702019-10-10T06:08:2050975509752019 21320506207881822FI19146661De acuerdo a los últimos antecedentes presentados por el formulador, se dan por subsanadas las observaciones al perfil. No obstante, aún se presentan observaciones que deben ser resueltas: • Los beneficiarios en ficha no coinciden con la población objetivo • Los indicadores de resultado en ficha no coinciden con lo calculado • Se deben cumplir todo lo señalado en los “Requisitos genéricos propiedad de los inmuebles en que se proyectan edificaciones” y en los “Requisitos genéricos antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación” • Todos los documentos deben estar en la carpeta correspondiente y con la firma de respaldo adecuada. • Se solicita revisar con analista observaciones de manera más detallada. 2019-10-12T03:37:14F.N.D.R.280021805260045972032019-10-12T04:56:5950973509732019 20658728206129302RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- EN LA LOCALIDAD DE HUAPE, SE ENCUENTRA UN COMITÉ DE AGUA POTABLE CONSTITUIDO POR 61 CONEXIONES, OPERANDO DESDE EL AÑO 2002. ACTUALMENTE PRESENTA PROBLEMAS DE FUNCIONAMIENTO QUE HACE NECESARIO REALIZAR OBRAS DE AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EXISTENTE PARA CONECTAR A 51 FAMILIAS NUEVAS. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS PARA LA AMPLIACIÓN DEL SERVICIO SON LAS SIGUIENTES: - ALTERNATIVA Nº1, (SELECCIONADA): MEJORAMIENTO DE CAPTACIÓN, TRATAMIENTO, NUEVO ESTANQUE SEMI ENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 10M3, SUMADO AL MEJORAMIENTO DEL ESTANQUE ACTUAL DE 20 M3, SUSTITUCIÓN DE 1 KM DE RED Y PANELES SOLARES PARA DOSIFICACIÓN. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 162.776.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 50 UF.- - ALTERNATIVA N°2 : MEJORAMIENTO DE CAPTACIÓN, TRATAMIENTO, NUEVO ESTANQUE SEMI ENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 10M3, SUMADO AL MEJORAMIENTO DEL ESTANQUE ACTUAL DE 20 M3 Y SUSTITUCIÓN DE 4 KM DE RED. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 217.530.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 64 UF.- 2.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 3.403.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 450.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 3.853.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE HUAPE. 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-11-23T11:29:58SECTORIAL186379018637900182046422018-11-23T11:30:4615507532155075322019 20679079206790772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T09:30:09SECTORIAL56800016932107987797158010322018-06-12T09:30:0950971509712019 20716295207161292RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE PITRUFQUEN MEDIANTE EL ORD. N° 125 DEL 1/2/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA REPONER COMPLETAMENTE EL LICEO DE HUMANIDADES DE PITRUFQUEN EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - LA INFRAESTRUCTURA SE CONSTRUIRÁ EN UN NUEVO TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL. - EL LICEO TENDRÁ CAPACIDAD PARA 720 ALUMNOS DISTRIBUIDOS DESDE 7° A 4° MEDIO PARA EDUCACIÓN CIENTÍFICO – HUMANISTA. - A PARTIR DEL DIAGNÓSTICO, SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, REPONER EN EL MISMO LUGAR ACTUAL O REPONER EN UN NUEVO TERRENO, SIENDO MÁS RENTABLE ESTA ÚLTIMA, ADEMÁS CABE DESTACAR QUE AL CONSTRUIRSE EN OTRO LUGAR NO SE REQUERIRÁ PLAN DE CONTINGENCIA. - EL LICEO ES EL ÚNICO MUNICIPAL QUE IMPARTE EDUCACIÓN CIENTÍFICO – HUMANISTA. 2018-12-21T03:55:59F.N.D.R.111000058293080S 158010322018-12-21T03:55:5950971509712019 20744957207002922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T04:39:11F.N.D.R.3067540384371013982936158010322019-08-01T04:39:1150971509712019 20754877206999672FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INCORPORADOS EN LA CARPETA VIRTUAL SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INCORPORAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ASOCIADO A LA CERTIFICACIÓN ENTREGADA POR SECREDUC RM. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS DE ANTEPROYECTO EN FORMATO PDF, TDR DISEÑO, PRESUPUESTOS DETALLADOS DE DISEÑO, OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, 3.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL LOS CAMBIOS RESPECTIVOS QUE SE DERIVEN DE LA VISACIÓN OTORGADA POR SECREDUC RM. 4.- ADJUNTAR PROYECTO EDUCATIVO ACTUALIZADO CONCORDANTE CON LA VISACIÓN DE SECREDUC RM. 5.- PRESENTAR VERSIÓN DEFINITIVA DE PLANILLAS DE EVALUACIÓN CON LA DETERMINACIÓN DE INDICADORES. 6.- PRESENTAR VERSIÓN DEFINITIVA DE CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA DE DISEÑO, ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 7.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS, ELIMINADO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-10-01T03:19:40MUNICIPAL11705801170580061980912019-11-01T08:58:3550984509842019 20992846208294252FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del proyecto se solicita: 1. Corregir el nombre del proyecto. 2. La definición del problema, se debe enfocar en las personas, el servicio a entregar, señalar cómo afecta el problema a mujeres y hombres. Luego definir las causas y efectos que provoca. 3. Completar el diagnóstico de la situación actual, incluir un resumen del problema a resolver, 4. Adjuntar un plano que muestre con mayor detalle, el problema de accesibilidad que tienen las familias que viven en el sector, la deficiencia de infraestructura por derrumbes de terrenos aledaños a la senda peatonal, entre otros. 5. En la Figura N°15 Plano General, no se puede apreciar lo que se quiere mostrar, identificar claramente la ubicación de la pavimentación del pasaje, las viviendas afectadas, muros de contención, evacuación de aguas lluvias, además se requiere una explicación de la situación actual a partir de esta información. Pág.18 6. Corregir lo señalado en letra b) pertinencia de aplicación de perspectiva de género, ya que no sólo se trata de un análisis sexista. Pág.20 7. De acuerdo a no detectado en visita a terreno, se requiere autorización de los propietarios de las viviendas en donde hay que ingresar al terreno para ejecutar los muros de contención. 8. Respecto de la oferta actual no está clara la ubicación, materialidad, estado de conservación de los muros, senda peatonal (calzada y/o vereda) y accesibilidad a las viviendas. Adjuntar plano y fotos que muestre lo solicitado. 9. Por lo anterior, corregir el déficit actual y proyectado si corresponde. Pág.23 10. Corregir las conclusiones del diagnóstico. Pág. 24, 25 11. Corregir primer párrafo de la identificación de alternativas 12. Corregir lo señalado en la optimización de la situación base. Pág.27 13. Identificar y definir claramente las alternativas de solución para solucionar el problema. Corregir lo señalado en alternativa según tamaño y de localización. 14. Identificar claramente los costos y beneficios de cada alternativa propuesta. 15. Adjuntar presupuesto de obras civiles, presupuesto detallado del ítem consultorías y gastos administrativos, debidamente firmado por el profesional responsable. 16. Indicar los costos anuales de operación y mantención tomados en consideración para la evaluación de cada alternativa. 17. Aclarar quien asume el costo de reponer cercos que se remueven al ejecutar las obras de muro de contención y pavimentación. 18. Corregir si corresponde el cálculo de los indicadores. 19. Corregir la descripción del proyecto, describir el tipo de obra a construir, localización, dimensión y beneficiarios directos 20. Corregir si corresponde el cronograma de actividades y financiero (carta Gantt) 21. Actualizar certificado de la CGE en el caso de que se deba cambiar la ubicación de postes de alumbrado público. 22. Acreditar con certificado que en ambos pasajes cuentan con servicio de alcantarillado. 23. Con el objeto de evitar situaciones en otros cerros de la comuna, se solicita acreditar que el número de calicatas realizadas es suficiente. Ubicarlas en un plano. 24. Las Especificaciones Técnicas y Términos de Referencia deben estar firmados por el profesional responsable. 25. Detallar funciones de profesionales del ítem consultorías, horas mensuales, entre otros.Corregir la ficha IDI. 26. Adjuntar aprobación del proyecto a ejecutar por el SERVIU 27. Corregir la ficha IDI 2019-02-05T05:54:52SECTORIAL2488602269450050994472019-02-05T09:23:1950979509792019 21093398207503102RE2027336Mediante oficio n° 1216 de fecha 20 de junio de 2019, el jefe de la División de análisis y control de gestión del Gobierno Regional, Región de O'higgins, solicita la reevaluación de la iniciativa. Para proceder a su análisis es necesario ingresar minuta de reevaluación y antecedentes de respaldo a la carpeta digital, especificando rol de encargado DA, punto 8.17, considerado en item 8, inspecciones. Eliminar item 14, seguimiento en periodo de garantía, no corresponde según clasificador presupuestario.2019-01-07T03:04:24F.N.D.R.20476308499870020273312019-01-07T03:37:0150977509772019 21124153206667402RE35581661.- POR ORD. N° 062 DEL 1°/07/2019 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MOP ATACAMA, SE HA RECIBIDO UNA SOLICITUD DE MODIFICACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE ESTA INICIATIVA, FORMULADA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP ATACAMA CON LA FINALIDAD DE FINANCIAR LA INCORPORACIÓN DE OBRAS MENORES COMPLEMENTARIAS REQUERIDAS POR LA EMPRESA SANITARIA PARA LA CONEXIÓN DE AGUA POTABLE DEL PROYECTO. 2.- LA UNIDAD TÉCNICA DEBERÁ INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES ADJUNTOS AL ORD. N° 062 Y EFECTUAR LAS MODIFICACIONES CORRESPONDIENTES EN EL MÓDULO DE PROGRAMACIÓN Y EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE ESTA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 2019-07-19T04:23:57SECTORIAL10022603889230035581662019-07-19T04:24:2050974509742019 21141788207344822RE19553196De acuerdo al Ordinario Nº 0867/2019 GORE y el Oficio Nº 0685 IMI , en los cuales se solicita la pertinencia de una Reevaluación y recepcionando el Informe "Reevaluación Económica Proyecto: Construcción Playa Inclusiva Cavancha" Se acoge la solicitud y se esta a la espera que la Unidad Formuladora aporte todos los antecedentes mínimos necesarios para la Reevaluación correspondiente , indicados en el NIP vigente .2019-05-08T05:41:50F.N.D.R.2492930249293001000000092019-06-08T09:50:2550972509722019 21223120207366972RE13044733DE LOS RESPALDOS ENVIADOS, SE AUTORIZA EL AUMENTO EN OBRAS CIVILES PRODUCTO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA, POR INCORPORAR ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, SIN EMBARGO, SE REQUIEREN ACLARAR LOS SIGUIENTES PUNTOS: - SEGÚN EL PRESUPUESTO OFICIAL, QUE INDICA EL MONTO DE OBRAS CIVILES DE 684.821,69 UF Y TOTAL DE 702.575,6 UF, EL AUMENTO DE 65% DEBE SER AVALADO POR LA FUENTE FINANCIERA (FNDR). - ENVIAR EL DICE DEBE DECIR DE LA PROGRAMACIÓN EN EL BIP DEL PROYECTO EN LA MONEDA ORIGINAL Y LA SOLICITUD DE RECURSOS POR FUENTE FINANCIERA E ÍTEMES PARA TODO EL PERÍODO DE EJECUCIÓN, AJUSTADO AL PRESUPUESTO OFICIAL ANTERIOR. - DADO QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA EN EL UMBRAL DE RENTABILIDAD MÍNIMA, SE DEBE ENTREGAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO. - EN LA FICHA IDI, CORREGIR MONTOS Y ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS (VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL). - SUBIR LOS RESPALDOS A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN.2019-10-10T03:40:59F.N.D.R. - SECTORIAL188244001595334600157226882019-10-10T05:58:4550991509912019 21247649206312302RE75468551.- Se aprueba la iniciativa que permite mejorar la seguridad en el desplazamiento de los ciclistas, peatones y automovilistas, a la vez que estimula el uso de la bicicleta como modo de transporte. 2.- Esta iniciativa conto con recomendación favorable durante los años 2016, 2017 y 2018, y es repostulada para el año 2019 3.- Esta iniciativa cuenta con aprobación del Consejo de Gobierno de la regional del Bio Bio (CORE), según certificado N° 5069/o20 de 20 octubre de 2016 y Convenio Mandato para ejecución del proyecto entre el Gobierno Regional y la Municipalidad de Los Angeles, según resolución N° 085 del 20 de junio de 2017. 4.- El proyecto adjunta aprobación del SERVIU del proyecto BB-1957, según oficio ordinario N° 5309 del 11 de junio de 2019. 2019-10-30T12:15:50F.N.D.R.1330302630160050994472019-10-30T12:16:2050979509792019 21322719207489602RE16708903SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN OBRAS DE URBANIZACIÓN LOCALIDAD EL TRAPICHE OVALLE, A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 4571 DE FECHA 04 DE DICIEMBRE DE 2019, POR LO SIGUIENTE: LA UNIDAD FINANCIERA ESTÁ SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR UN SUPLEMENTO DE RECURSOS DE $ 159.060.690, POR CONCEPTO DE: ACTUALIZACIÓN DE ALGUNAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO QUE SE ENCONTRABAN SUBVALUADAS, AJUSTES DE ALGUNAS PARTIDAS CON RESPECTO AL PROYECTO ORIGINAL Y LA ACTUALIZACIÓN DE LOS FACTORES DE “GASTOS GENERALES DIRECTOS, INDIRECTOS, COSTO FINANCIERO Y UTILIDAD”. EN VIRTUD DE LO EXPUESTO, ESTA SECRETARÍA REGIONAL CONSIDERA NECESARIO PARA EL PROCESO DE RE EVALUACIÓN, LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES QUE DEBERÁN QUEDAR DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DEL PROYECTOS. 1.- TODOS LOS ANTECEDENTES QUE DEN CUENTA DEL PROCESO DE LICITACIÓN DEL PROYECTO, Y SUS RESULTADOS INCLUYENDO EL INFORME RAZONADO DE LOS OFERENTES QUE SE PRESENTARON. 2.- INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LAS PARTIDAS SUBVALUADAS, PUESTO QUE LOS ANTECEDENTES QUE SE ADJUNTAN AL OFICIO DE SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, ESPECÍFICAMENTE EN EL CASO DE LAS CASETAS SANITARIAS SE SEÑALAN CORRECCIONES DE CUBICACIÓN Y PARTIDAS NO CONSIDERADAS EN EL PROYECTO ENTRE OTROS. LO CUAL SE SOLICITA JUSTIFICAR YA QUE EN EL PROCESO DE LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA SE SUBIÓ A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, EL DISEÑO DE LAS CASETAS SANITARIAS Y DE LAS OTRAS ESPECIALIDADES (PAVIMENTACIÓN, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO, TRASLADO DE RED DE AGUA POTABLE) EN CONJUNTO CON SUS PRESUPUESTOS APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 3.- PRESUPUESTOS DETALLADOS DE LAS OBRAS: EXTRAORDINARIAS, SUBVALUADAS, AUMENTO DE OBRAS, REVISADOS Y APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 4.- DETALLE DE LOS GASTOS GENERALES DIRECTOS, GASTOS GENERALES INDIRECTOS, COSTOS FINANCIEROS, PUESTO QUE DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EL ANÁLISIS METODOLÓGICO QUE RESPALDA SU MODIFICACIÓN NO CORRESPONDE. 5.- ACTUALIZACIÓN DE: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, DESGLOSE GLOBAL DEL SUPLEMENTO SOLICITADO (CUANTO CORRESPONDE A CADA ESPECIALIDAD Y LO SOLICITADO PARA LOS GASTOS INDICADOS EN PUNTO 3). 6.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: ORDINARIO N° 4571 DE FECHA 04 DE DICIEMBRE DE 2019, TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN JUNTO CON LAS BASES ADMINISTRATIVAS ACTUALIZADOS, PUESTO QUE DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE DEBE HACER UN NUEVO LLAMADO A LICITACIÓN. 7.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2019-11-12T11:01:37F.N.D.R.225040011992560020272702019-11-12T01:08:2350975509752019 20537316203003502FI12000002SE REITERA 1.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR JUSTIFICACIÓN, INDICANDO SOLO EL PROBLEMA A SOLUCIONAR QUE NOES UN DÉFICIT DE PAVIMENTOS, PUEDE SER, POR EJEMPLO, UN DE CONECTIVIDAD ENTRE ZONAS DE NIRIVILO. 1.2.- MEJORAR DESCRIPCIÓN, AGREGANDO LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES A REALIZAR EN SITUACIÓN CON PROYECTO, ENTENDIDAS COMO AQUELLAS INCLUIDAS EN LAS OBRAS CIVILES. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- AL SER UN ZONA TÍPICA, CUALQUIER INTERVENCIÓN QUE SE PROPONGA DEBE TENER VISTO BUENO DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES REFERIDA A LA MATERIALIDAD DE LAS OPCIONES PREVIO A QUE EL CONSULTOR INICIE SU TRABAJO. EL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DEBE TENER EN CUENTA DICHA CONDICIÓN DE BORDE, INDICÁNDOLO ESPECÍFICAMENTE EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. LO ANTERIOR, A OBJETO DE QUE EL CONSULTOR PUEDA DIMENSIONAR TIEMPOS Y COSTOS ACORDES CON DICHA EXIGENCIA. 2.2.-VISTO BUENO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO OTORGADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. SE AGREGA: 1.- REFLEJAR EN EL PUNTO 9 DEL BIP LA CONDICIÓN DE COMPLEMENTARIO DEL PROYECTO 40000.3873-0 (MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS). 3.- SUBIR A LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA A LA PLATAFORMA BIP. 2018-08-13T04:31:57F.N.D.R.522290522290020275622018-08-13T04:37:1350978509782019 20607950205165092OT17682925LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA YA QUE NO DESARROLLA EL DIAGNÓSTICO DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA, CON LO QUE NO SE RESPALDA CLARAMENTE LA BRECHA A ABORDAR EN TÉRMINOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS, AFECTANDO EL DESARROLLO POSTERIOR DE LA PROPUESTA DE ALTERNATIVAS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. SE SOLICITA ENTONCES REPLANTEAR EL ESTUDIO CONSIDERANDO LA METODOLOGÍA SECTORIAL VIGENTE Y LA METODOLOGÍA GENERAL, ASÍ COMO COMPLETAR TODOS LOS REQUISITOS INDICADOS EN EL S.N.I., CONSIDERANDO EL SERVICIO EDUCATIVO INTEGRAL QUE ENTREGA EL ESTABLECIMIENTO Y TODA LA RED EDUCATIVA. SEGÚN LEY 20.370 DE 2009, ART. 25, LA ED. BÁSICA TENDRÁ 6 NIVELES. ENTONCES SE SOLICITA REVISAR LA SITUACIÓN DE LOS 7° Y 8° BÁSICOS. ANALIZAR RED DE LOS ESTABLECIMIENTOS EXISTENTES: CAPACIDAD DE ACOGER LOS 7° Y 8° EN LICEOS U OTROS. ANALIZAR DISTINTAS ALT.: ENTREGAR SÓLO BÁSICA HASTA 6°, COMPLETAR TODA LA MEDIA, ETC. CONSIDERAR QUE LA NUEVA MEDIDA ENTRARÁ EN VIGENCIA DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. POR OTRA PARTE, LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS DEBEN PRESENTAR LOS MISMOS BENEFICIOS PARA QUE SEAN COMPARABLES Y EVALUABLES, LO QUE NO SE DA EN EL CASO DE LAS 2 ALTERNATIVAS DESARROLLADAS. DE ECHO, SE INDICA AL FINALIZAR EL PUNTO DE EVALUACIÓN QUE LA ALTERNATIVA ECONÓMICAMENTE MÁS CONVENIENTE ES LA 1, DE NORMALIZACIÓN, PERO SE ELIGE LA 2, DE REPOSICIÓN, PORQUE LA INFRAESTRUCTURA NO PUEDE NORMALIZARSE SINO REPONERSE. PLANTEAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EN LOS ÁMBITOS DE LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y TECNOLOGÍA. EN LOCALIZACIÓN CONSIDERAR Y DESARROLLAR EL PLAN DE CONTINGENCIA QUE PODRÍA AFECTAR LA VIABILIDAD DE LA INICIATIVA. EN LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO SE OBSERVA: ACLARAR LAS 2 PROHIBICIONES AL TERRENO Y SI ÉSTAS AFECTAN EL DESARROLLO DEL PROYECTO; MEJORAR PLANO DE EMPLAZAMIENTO; EL CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS ESTÁ INCOMPLETO Y NO IDENTIFICA LA PROPIEDAD CONSULTADA; FALTA EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS INDICADOS COMO REQUERIMIENTOS EN INFORME DEL ESTADO ACTUAL; CARTA DE COMPROMISO DE COSTOS NO INDICA MONTOS; MEJORAR TDR EN FORMA Y REQUERIMIENTOS SEGÚN PROYECTOS SIMILARES, INCORPORAR ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE ALT. DE CALEFACCIÓN, AGREGAR EXIGENCIAS AMBIENTALES, VIALES Y DE URBANIZACIÓN, CONSIDERAR PERMISO DE EDIFICACIÓN; PRESENTAR CRONOGRAMA FINANCIERO; PRESENTAR PROYECTO EDUCATIVO; COMPLETAR Y ADJUNTAR GUÍA DE TERRENO DE LA SEREMI DE MDS; REVISAR OTROS REQUISITOS INDICADOS EN S.N.I.2018-11-10T08:19:04F.N.D.R.8250001325000065142092018-11-10T09:29:4850981509812019 20644731205464772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-14T05:01:30SECTORIAL753630020970551014022248158010322018-11-14T05:01:3050971509712019 20667101206671472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T09:33:59F.N.D.R.459900315669018891963158010322018-11-29T09:33:5950971509712019 20710018207100852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T12:15:08SECTORIAL588930207218019362116158010322018-12-19T12:15:0850971509712019 20737809207378212RS5801032La iniciativa de inversión en su etapa de diseño consiste en el desarrollo integral de obras de mitigación que permitirá a un amplio tramo de borde cerro, en el sector de Villa Chica de la comuna de Antofagasta, la adecuada conducción de flujos detríticos, provenientes de las laderas de los cerros aledaños que confluyen hacia sectores ya habitados por la población y otros, en donde se pretende desarrollar Programas de Vivienda o Equipamiento Comunitario, permitiendo además, levantar proyectos de permanencia sobre un terreno entregado por Bienes Nacionales a la junta de vecinos del sector. Se estima que se verán beneficiadas por este proyecto alrededor de 5.760 familias tanto directa, como indirectamente por el ordenamiento y conducción de los flujos en la zona de ladera del sector de villa chica. El proyecto contempla desarrollar los estudios de ingeniería de detalle y obras complementarias sobre una superficie estimada de 2.925 m2 y una longitud de 345 metros lineales. Se consideró como alternativa obras de mitigación para la contención del talud sin escurrimiento superficial resultando un CAE M$ 109.114 y obras de mitigación para la contención de talud con escurrimiento superficial que implica un CAE de M$ 77.83; optándose por esta segunda alternativa. 2019-07-01T09:19:32F.N.D.R.9438301878380S 158010322019-07-01T09:19:3250971509712019 20841790207223462IN15010961-SI BIEN LA INICIATIVA PRESENTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE HASTA EL AÑO 2017, DURANTE EL PROCESO 2018 LA UNIDAD TÉCNICA NO INGRESO EL PROYECTO AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, REPOSTULANDOLO PARA EL PROCESO 2019, SIN EMBARGO DURANTE EL AÑO 2018 LA INICIATIVA FUE ADJUDICADA Y CONTRATADA. -EN VIRTUD DEL PUNTO ANTERIOR ESTA SECRETARÍA REGIONAL NO SE PRONUNCIA RESPECTO DE LA CONTINUIDAD DE LA ETAPA 2019-02-28T12:15:54F.N.D.R.9890809890800120000012019-02-28T12:39:3250976509762019 21072818210035682RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1468 (08.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES NO ES CONSISTENTE EN PARTICULAR CON EL COSTO DE MANTENCIÓN INDICADO ENE EL INFORME. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD Y MINUTA DE REEVALUACIÓN. 3.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 4- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN SOLICITADA. 2019-06-19T05:30:55SECTORIAL6752408607560061980912019-06-19T05:38:0950984509842019 21125596207801162FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Aclarar cómo fueron estimados los montos de inversión de las obras previas, obras civiles, supervisión de obras, sistemas y material rodante. 2. Corregir unidades de los cálculos de presupuesto estimado (MM$ y costos unitarios de expropiaciones). Aclarar duración total de los ítems, de manera que concuerde con el cronograma del proyecto 3. Aclarar los gastos asociados a administración que se relacionan con la adquisición de bienes y servicios respecto de los cuales no se advierte su vinculación con la ejecución del presente proyecto 4. Incorporar criterio validado por el SNI para la elección de alternativas en el estudio Análisis Transporte Táctico estaciones Metro En evaluación social: 1. Corregir el cálculo de ahorro de tiempo de viaje de transporte privado en FP y PM, considerando que el valor de ahorro de tiempo de viaje de auto acompañante se multiplicó dos veces por el factor de expansión respectivo. 2. Corregir cálculo de la tasa de crecimiento de beneficios de ahorro de transporte público, que debe incorporar espera adicional 3. Considerar el análisis de cargas máximas de la red de Metro dentro de la proyección de beneficios 4. Incorporar tasas de crecimiento de costos de operación y mantenimiento de Metro conservadoras, en lugar de 0,0008% 5. Corregir fórmula de TRI De acuerdo a las respuestas a observaciones, realizar modificaciones en los documentos respectivos2019-07-22T06:57:14EMPRESA133105370414944110039185142019-07-22T06:57:5850991509912019 21301844208107362RS2027334El proyecto Colegio Artístico Santa Teresa, busca mejorar las condiciones de infraestructura y por consiguiente la calidad educativa que reciben los alumnos con intereses artísticos de la comuna de Machalí. En la actualidad el establecimiento entrega educación formal hasta 8° básico y con el proyecto, junto con mejorar las características del establecimiento, se busca extender los niveles de enseñanza hasta 4°medio. La realización del proyecto en su etapa de diseño (con fondos municipales) permitirá contar con los antecedentes de presupuesto definitivo, arquitectura, especialidades, entre otros, para su posterior etapa de ejecución. De acuerdo al programa arquitectónico aprobado por el Mineduc, se proyectan superficies cerradas por 2.960,5m2; Superficies cubiertas por 1.588,2m2 y Superficies descubiertas por 875m2, totalizando una superficie a construir de 4.548,7m2 y total del proyecto de 5.423,7m2. El proyecto tiene como beneficiarios a 490 alumnos y los indicadores económicos de la alternativa seleccionada son VAC M$3.565.930 y CAE M$484.496 (horizonte de 10 años) El análisis de alternativas contempló la reposición en el mismo terreno vs reponer en otro lugar, seleccionando la alternativa reposición en terreno actual. En carpeta digital se cuenta con estudio de cabida que respalda la propuesta seleccionada. 2019-03-12T10:16:46MUNICIPAL14144701692710020273312019-03-12T10:46:2050977509772019 20559546205594982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T04:30:15SECTORIAL13019506246464014022248158010322018-03-09T04:30:1550971509712019 20640671204875632RS12000002LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ CONTAR CON UNA VÍA CON UN ESTANDAR APROPIADO, TANTO EN EL ÁREA INTER-RUBANA COMO EN AQUELLOS SECTORES CON CARACTERÍSTICAS SEMI URBANAS EN UN TRAMO DE 16 KILÓMETROS APROXIMADAMENTE DE LA RUTA L-45. LA CARPETA DE RODADURA EN SITUACIÓN SIN PROYECTO CORRESPONDE A UNA CARPETA GRANULAR DE 30 CM. DE ESPESOR Y ANCHO PROMEDIO DE 7 METROS. DEL ORDEN DE 9 KM. , ES DECIR, MAS DE LA MITAD DE SU LONGITUD, SU TRAZADO ES SINUOSO TANTO EN PLANTA COMO EN ALZADO NO PERMITIENDO UNA CIRCULACIÓN SEGURA PARA VEHÍCULOS Y PEATONES. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE REALIZADO POR LA CONSULTORA JORGE PIDDO Y CÍA. LTDA. Y CUENTA CON LA APROBACIÓN DE LA INSPECCIÓN FISCAL. SE CONCRETARÁN DOS PERFILES TRANSVERSALES EN CONCRETO ASFÁLTICO EN FUNCIÓN DE LAS CARACETRÍSTICAS DEL SECTOR: A) RURAL, CON 7 METROS DE CALZADA CON PISTAS DE CIRCULACIÓN 3.5 (M). BERMA LADO IZQUIERDO Y BERMA MULTIPROPÓSITO LADO DERECHO. B) SEMI URBANO, CON CALZADA DE 7 METROS CON DOS PISTAS DE 3.5 (M). ACERAS DE HORMIGÓN DE 1.2 (M) DE ANCHO Y SOLERAS. SI BIEN ES CIERTO LA CONSULTORA ESTIMÓ TASAS DE CRECIMIENTO DISTINTAS A LAS SUGERIDAS POR EL MDS POR EJEMPLO AUTOMÓVILES 5.9% VERSUS 3.7%; , LAS APLICADAS EN EL MODELO FUERON LAS TASAS RECOMENDADAS POR EL MDS. TODOS LOS PUENTES UBICADOS EN EL SECTOR A INTERVENIR SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO ESTRUCTURALSALVO EL UBICADO EN EL SECTOR VEGA DE SALAS EN EL CUAL DEBERÁ SER REPUESTALA NMAMPOSTERÍA DE CONTORNO DEL TERRAPLÉN DE ENTRADA. AL AUMENTAR EN UN 40% LA INVERSIÓN INICIAL, EL PROYECTO MANTIENE UNA RENTABILIDAD POR SOBRE EL UMBRAL EXIGIDO POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES: UN 6.4% VERSUS EL 6.0% DE TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL EXIGIDO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-11-13T08:27:42SECTORIAL500000142344320020275622018-11-13T08:32:0750978509782019 20685379206849542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T01:01:18F.N.D.R.4829901948951017931275158010322018-10-12T01:01:1850971509712019 20751182207511292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T05:10:56F.N.D.R.5299630531423017338958158010322019-09-01T05:10:5650971509712019 20810665207636702FI3507711CONSIDERANDO LA NUEVA EVALUACIÓN A PARTIR DE MODIFICACIÓN EFECTUADAS A LA PRESENTACIÓN DEL AÑO ANTERIOR, SE SOLICITA: 1. VERIFICAR INFORMACIÓN SOBRE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA RESPECTO A LA CONTRIBUCIÓN DIRECTA Y EFECTIVA DE LA PROPUESTA EN LA SOLUCIÓN DEL MISMO. 2. ES NECESARIO FUNDAMENTAR LA UTILIZACIÓN DE UN ESPACIO QUE FUE INUTILIZADO POR CONTAMINACIÓN, CONSIDERAR INFORMACIÓN DE SUSTENTO EN EL PERFIL. 3. ATENDIENDO A LA RECONOCIDA MAGNITUD DE LOS EVENTOS DE CONTAMINACIÓN, ES NECESARIO CONSIDERAR, ADEMÁS DE LA INFORMACIÓN DE LA 3° ENCUESTA NACIONAL DE MEDIO AMBIENTE, ANTECEDENTES LOCALES QUE COMPLEMENTEN EL ANÁLISIS DE DEMANDA. REVISAR Y COMPLEMENTAR. 4. REDACTAR EN EL PERFIL LA RELACIÓN ENTRE EL DÉFICIT DE HORAS REQUERIDAS, LA CANTIDAD DE METROS CUADRADOS Y EL NÚMERO DE SALAS CONFORME AL USO PROPUESTO. 5. EXPLICAR Y DETALLAR EN EL PERFIL QUE OCURRE CON EL EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. 6. LAS ALTERNATIVAS DEBEN FORMULARSE CONFORME A LA CONTRIBUCIÓN GLOBAL AL PROBLEMA IDENTIFICADO Y SER EVALUADAS PARA SELECCIONAR LA DE MEJOR RESULTADO, UNA VEZ DEPURADA LA INFORMACIÓN, CABE FORTALECER LA DECISIÓN CON ASPECTOS NO CUANTIFICABLES COMO LA VALORACIÓN DE LA POBLACIÓN DEL SECTOR, VAN INCREMENTAL, U OTROS. 7. SE SOLICITA EN LA EVALUACIÓN UTILIZAR LA PLANILLA DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES VIGENTES EN LAS NORMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, CON ELLO TAMBIÉN SE ORDENARÁ LA INFORMACIÓN SOBRE LOS CÁLCULOS PRIVADOS Y SOCIALES SEGÚN CORRESPONDA PARA LOS COSTOS Y BENEFICIOS ESTIMADOS. 8. ES IMPORTANTE INDICAR QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE DEBEN SER COMPROMETIDOS POR ALGUNA ENTIDAD EN EL PERFIL, NO PUEDEN DEPENDER DE UN PROGRAMA PORQUE LA FORMULACIÓN DE ÉSTOS NO PERMITE FINANCIAR EL FUNCIONAMIENTO DE OFICINAS Y SU EJECUCIÓN NO PUEDE SUPERAR LOS DOS AÑOS. 9. DADA LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INICIATIVA, ES FUNDAMENTAL CONSIDERAR UN PLAN DE GESTIÓN QUE PERMITA CONOCER LA FORMA EN QUE OPERARÁ ESTA INFRAESTRUCTURA Y COMO SE ABORDARÁN LAS RESPONSABILIDADES Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE LAS OBRAS DEMANDEN. 10. UNA VEZ CORREGIDA LA INFORMACIÓN DEL PERFIL, SE SOLICITA INGRESAR LA INFORMACIÓN DEFINITIVA EN LA FICHA IDI 2019-01-31T12:56:44F.N.D.R.2637412026374120033554512019-01-31T04:53:4550976509762019 20841004207229272RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 357 DEL 8/2/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - PROYECTO ESTÁ EN ETAPA DE ADJUDICACIÓN (VENCIÓ RS AUOMÁTICO). SE ADECUÓ MONTO DE ÍTEM EQUIPOS A LA OFERTA SELECCIONADA. FALTA CONTRATACIÓN DE ÍTEM OBRAS CIVILES. SE REITERA RATE RS DEL 2/8/16, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 347 DEL 9/2/16, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA REPOSICIÓN DE LA BALSA LOCALIZADA EN LA DESEMBOCADURA DEL RIO IMPERIAL QUE TRANSPORTA VEHÍCULOS Y PERSONAS ENTRE LA LOCALIDAD DE NEHUENTÚE Y LA RIVERA SUR DEL RÍO, EN EL SECTOR DE PUERTO SAAVEDRA, EN FUNCIÓN DE LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - SE AMPLIARÁ LA CAPACIDAD DE TRANSPORTE DE LA BALSA PASANDO DE 2 A 4 VEHÍCULOS SIMULTÁNEOS. ADEMÁS, LOS PASAJEROS QUE LO DESEEN PODRÁN IR DENTRO DE UNA CABINA, LO QUE NO OCURRE EN LA ACTUALIDAD. - LA BALSA CUMPLE SERVICIALIDAD TODO EL AÑO, DESTACÁNDOSE EN LA ÉPOCA ESTIVAL POR EL FLUJO TURÍSTICO QUE ASISTE A LA ZONA COSTERA DE PUERTO SAAVEDRA. - LA INICIATIVA QUEDÓ CON RATE FI EN DICIEMBRE PASADO Y CON EL ORD. MENCIONADO SE RESPONDIERON LAS OBSERVACIONES. - LOS TRÁNSITOS ACTUALES NO RENTABILIZAN LA INVERSIÓN PARA CONSTRUIR UN PUENTE EN EL SECTOR. NOTA: EN CONSIDERACIÓN A SOLICITUD DE REEVALUACIÓN REMITIDA POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 1.613 DEL 2/6/16 Y POSTERIOR RESPUESTA (ORD. N° 2.168 DEL 1/8/16), SE EFECTUÓ MODIFICACIÓN CONSISTENTE EN INCORPORAR OBRAS CIVILES (M$ 20.260) Y ACTUALIZAR EL COSTO DE LA BALSA (M$ 261.355). EL PROYECTO PASÓ DESDE M$ 219.000 A M$ 281.615, O SEA, UN 28% SOBRE EL MONTO RS ANTERIOR. 2019-02-27T03:48:02F.N.D.R.22060002815450031492382019-02-28T11:50:2550980509802019 20964126207360612RS20038461. LAS OBRAS PROYECTADAS BENEFICIARÍAN EN FORMA DIRECTA A 115 FAMILIAS, UNA POSTA SALUD RURAL (LOLEN), DOS ESCUELAS (MITRAUQUÉN Y ANGOSTURA), CUATRO TEMPLOS, UN RECINTO CEREMONIAL Y A UNA SEDE SOCIAL. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 94.327) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 110.859) 3. COMPRENDE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS FRANCISCO CAYUL Y LULUL MAHUIDA, CORRESPONDIENTE A LOS SECTORES MITRAUQUEN BAJO Y MITRAUQUEN ALTO. 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN JUNIO DEL AÑO 2005 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 4,0 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 645 M2, QUE EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN. 4.3. UN TERRENO DE 416 M2, QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 4.4. SERVIDUMBRES DE TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA: 4.4.1. UNA DE 1.029 M2, QUE COMUNICA EL RECINTO DE CAPTACIÓN CON EL DEL ESTANQUE. 4.4.2. OTRA DE 74,5 M2, QUE PERMITE AL RECINTO ESTANQUE ACCEDER A CAMINO PÚBLICO. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 6. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-12-04T02:45:05F.N.D.R.6533030175330300168408532019-12-04T08:45:1650980509802019 21001263206991202RE2003846MEDIANTE ORD N° 1.089 (23.04.19) GORE ARAUCANÍA SOLICITA RE-ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN A OBJETO DE CAMBIAR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO DE DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS A EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A., DADO QUE LA DIRECCIÓN OBRAS HIDRÁULICAS SEÑALA QUE EL MONTO ASIGNADO A LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL ES INSUFICIENTE, POR LO QUE SE SOLICITA 1. MODIFICAR FICHA IDI 2. INGRESAR ANTECEDENTES COMPLETOS A CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA RE-EVALUACIÓN, INCORPORAR EN CAMPO OBSERVACIÓN CONTENIDO ESPECÍFICO DEL ARCHIVO. 2019-08-05T03:16:32F.N.D.R.282204402200168408532019-08-05T05:48:4750980509802019 21129686209870132RS6796458CON FECHA JULIO DE 2019 LA UNIDAD FORMULADORA HA ACTUALIZADO EL PRESUPUESTO DE ULTIMO RS 2017. 1/ EL PRESENTE ESTUDIO POSTULADO POR LA DIRECCION DE OBRAS HIDRAULICAS (DOH), ELABORA EL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS PARA LA COMUNA DE SAN FELIPE, ATENDIENDO A LA PRIORIZACION DE PLANES MAESTROS DE EVACUACION Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS, PRINCIPALMENTE EN CIUDADES DE MAS DE 50.000 HABITANTES. 2/ EL PRODUCTO A OBTENER CORRESPONDE A UN ESTUDIO QUE ABORDA LOS PRINCIPALES ASPECTOS TECNICOS DESTINADOS A PLANIFICAR EL DRENAJE DE LA COMUNA, ELABORANDO EL PLAN MAESTRO DE LA CIUDAD DE SAN FELIPE, REGION DE VALPARAISO. ESTA PLANIFICACION DEL SISTEMA DE DRENAJE URBANO INCLUYE ADEMAS LA INTERDEPENDENCIA CON EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL (PLAN REGULADOR), ASI COMO LOS ASPECTO SOCIALES, TECNICOS Y AMBIENTALES RELEVANTES DE LA CUENCA. 3/ LA UNIDAD FORMULADORA Y TECNICA, SE COMPROMETE A INCLUIR EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DEL ESTUDIO LA PARTICIPACION EN MESAS TECNICAS DE SERVIU Y MUNICIPALIDAD DE SAN FELIPE, Y ENTREGA A LOS MISMOS DE INFORMES PARA CADA ETAPA. 4/ SE DEJA CONSTANCIA QUE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERA RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIENDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ITEM 31). 2019-07-25T05:31:56SECTORIAL50103216990033554512019-07-26T01:49:0550976509762019 21185168207961972OT31379731. Debe mantener codigo original (con rate 2018) 40002270 2. Corregir estudio preinversional, en especial: - Completar formulación de proyecto de acuerdo a “Metodología para la formulación y evaluación de proyectos de educación”. - No queda clara identificación del problema. Describir detalladamente las situaciones problema que originan la presentación de la iniciativa. - En análisis de la red educativa comunal, incorporar cuadro que compare la matricula actual de cada una de los establecimientos con la población según censo y la capacidad de los establecimientos. Determinar la existencia de déficit o superávit de oferta y demanda. Considerar población como demanda y capacidad como oferta. Revisar cifras de poblacion; no cuadran con datos de Censo 2017 - Explicar donde estudian la enseñanza media los jóvenes de la comuna que no lo hacen en el liceo RALCO y las razones que habría para ello - Adjuntar , e incluir en perfil, informe detallado del estado de la infraestructura existente en escuela Fronteriza Ralco y su internado. - Completar análisis de alternativas. - Proponer estructura de cursos para la alternativa seleccionada, indicando cuantos cursos se plantea por grado, y de cuantos alumnos. justificar 3. Presentar antecedentes de terreno, de acuerdo a “ Requisitos genéricos sobre las propiedades en que se proyectan Edificaciones”, y “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación, ambos documentos incorporados en NIP (Normas y procedimientos de Inversion Publica) 4. Adjuntar Programa Arquitectónico visado por secreduc 5. Presentar Términos de Referencia para la contratación del Diseño y presupuesto detallado, debidamente firmados. Los términos de referencia incorporados en la carpeta digital corresponden a otro proyecto y a otra unidad técnica. 6. Adjuntar cronograma de Actividades (carta Gantt de la etapa) y Cronograma Financiero. 7. Corregir información en BIP; borrar perfil antiguo (en subcarpeta anexos) 2019-06-09T05:42:18F.N.D.R.470000470000050994472019-10-09T08:37:4050979509792019 21193970204157802RS18997283ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR SEGURIDAD PUBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL 3A CIA. CUERPO DE BOMBEROS DE LA COMUNA DE NAVIDAD SECTOR PUPUYA A ETAPA DE EJECUCION. LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, SE DEJA CONSTANCIA QUE LOS CALCULOS E INDICADORES PARA LA SELECCIÓN DE TIPO DE CUARTEL ARROJAN COMO RESULTADO TIPOLOGIA TIPO 3 NO OBSTANTE EL RESULTADO POR ENCONTRARSE CERCANO AL UMBRAL INFERIOR , LA UNIDAD TECNICA UNA VEZ REALIZADO LA COMPARACION DE SUPERFICIE LLEGO A LA CONCLUCION QUE LAS DIMENSIONES DEL DISEÑO PROPUESTO COINCIDEN CON CATEGORIA TIPO 2, LO ANTERIOR APUNTA ADEMAS A CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION DE LA INFRAESTRUCTURA EN SU ETAPA DE OPERACIÓN. LA INICIATIVA CONTEMPLA EL DISEÑO COMPLETO, PERMISO DE EDIFICACION, FACTIBILIDADES DE SERVICIOS. EL EDIFICIO CONTEMPLA UNA SUPERFICIE DE 450 M2, EN 2 PLANTAS, LOCALIZADO ESTRATEGICAMENTE PARA LA PRONTA RESPUESTA A EMERGENCIAS EN EL SECTOR DE PUPUYA COMUNA DE NAVIDAD, LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON VAC 799.319 M$ Y CAE 69.688 M$ CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME. 2019-09-13T08:42:43F.N.D.R.80738708073870020273312019-09-13T08:59:0150977509772019 20479152204792192RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA POR CONSOLIDAR UN EJE ESTRUCTURANTE DE LA REGIÓN METROPOLITANA Y AL MISMO TIEMPO MEJORAR LA CONEXIÓN DE LAS COMUNAS DE MAIPÚ Y MELIPILLA CON EL RESTO DE LA REGIÓN. PARA EL DESARROLLO DEL DISEÑO SE CONSIDERA UN CORREDOR DE BUSES CON PUERTA IZQUIERDA, QUE PERMITE DAR CONTINUIDAD AL CORREDOR EXISTENTE EN EL EJE PEDRO AGUIRRE CERDA A PARTIR DE ESQUINA BLANCA HASTA LA CIUDAD SATÉLITE DE MAIPÚ (AV. PARQUE CENTRAL). CON LA INICIATIVA SE MEJORARÁN LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DE LA VÍA MEDIANTE LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS CRUCES PEATONALES SEMAFORIZADOS, HABILITACIÓN DE CIRCUITOS PEATONALES Y CONSOLIDACIÓN URBANA DE LOS BORDES. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN SANTIAGO EL 13 DE ABRIL DEL 2016. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL DISEÑO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 750.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2018-06-22T04:22:37SECTORIAL8310607705260S 158010322018-06-22T04:22:3750971509712019 20534270204111732FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEBE SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EL CERTIFICADO DE LA DIRECTORA REGIONAL DE VIALIDAD, INDICANDO QUE EL DISEÑO ESTÁ APROBADO Y QUE CUMPLE CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN EL INSTRUCTIVO DE LOS CBI. LA PRESENTACIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS DEBE ESTAR CON NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE. DE LOS CONTENIDOS DE LA CARPETA DIGITAL SE SOLICITA SE ELIMINEN TODOS LOS ARCHIVOS OBSOLETOS Y AQUELLOS REPETITIVOS. DE LA FICHA IDI, DEBE CORREGIR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN Y ELIMINE LOS INDICADORES DE RESULTADOS.2018-09-08T04:27:33SECTORIAL41500025493170020272702018-09-08T05:06:2650975509752019 20633632206336302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T09:50:49EMPRESA65000001706296016890231158010322018-07-11T09:50:4950971509712019 20730370207303622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T03:53:24F.N.D.R.21520202882872013044517158010322019-02-01T03:53:2450971509712019 21037905206535512FI6514209Se solicita: 1. Adjuntar listado definitivo y actualizado, si correspondiese, de los documentos técnicos del proyecto y su ubicación en la carpeta digital BIP. 2. Subir la versión corregida del perfil y evaluación a la carpeta digital BIP y actualizar la información de la ficha IDI. 2019-05-30T11:19:10F.N.D.R.4197670243328200120000032019-05-30T11:23:2550981509812019 21176231209049572FI100000009RECEPCIONADAS LAS RESPUESTAS A LAS SEGUNDAS OBSERVACIONES DEL MES DE AGOSTO, AUN PERSISTEN LOS SIGUIENTES CUESTIONAMIENTOS (ORDENADOS SEGÚN RATE ANTERIOR): 6) EN PERFIL Y PLANOS NO SE ESPECIFICA LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL PENDIENTE 11) DADA LA MAGNITUD Y CAPACIDAD DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE SER APROBADO POR REVISORES EXTERNOS (INGENIERÍA Y ARQUITECTURA). AUN PENDIENTE PUES EL CERTIFICADO ENTREGADO HACE REFERENCIA SOLO AL PAGO. ESTA OBSERVACIÓN DEBIERA RESPONDERLA EL DOM, PUES DE LO DEDUCIDO EN LGUC DEBE IR EL TEMA DE LOS REVISORES EXTERNOS. 14) INCLUIR EN PERFIL PLANO DE EMPLAZAMIENTO NO LA FOTO GOOGLE 17) NO EXISTE NINGUNA PROYECCIÓN DE DEMANDA (POBLACIÓN) QUE AVALE LA INICIATIVA. SE SOLICITA PROYECCIÓN CUANTITATIVA CON BASE A LA POBLACION USUARIA NO SOLO DESCRIPCIÓN. (TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL).. 21) PLANOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SIN PROFESIONAL PATROCINANTE. PENDIENTE 22) ACTUALIZAR DATOS Y ALGUNOS CERTIFICADOS (2015/2016 AL 2019). PENDIENTE, ESPECÍFICAMENTE EL CERTIFICADO 06/2014 NO SEÑALA A QUE PROYECTO SE ASOCIA. 23) DOCUMENTOS FALTANTES: +MEMORIA Y PLANO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL - PENDIENTE +PERMISO DE EDIFICACIÓN DE OBRAS QUE IDENTIFIQUE AL PATROCINADOR DEL PROYECTO Y AL PROFESIONAL QUE HACE LAS VECES DE DIRECTOR DE OBRAS (TIPO DE OBRA, SUPERFICIE Y DIRECCIÓN DE LA PROPIEDAD). +PRESUPUESTO EN EQUIPAMIENTO AL MENOS 3 COTIZACIONES. SE SUGIERE UNA REUNIÓN DE TRABAJO CON FORMULADORES PARA ACLARAR Y AYUDAR EN RESOLVER LAS OBSERVACIONES. CUANDO SE RECEPCIONEN RESPUESTAS SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS PERTINENTE. 2019-08-30T02:36:24F.N.D.R.388220038822000188064382019-02-09T03:13:0250972509722019 21176652207304232FI15722688DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA CORREGIR EN LA FICHA IDI LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. EN RELACIÓN AL MONTO DEL INFORME FINAL, SE INDICA REVISAR SU CONSISTENCIA CON RESPECTO A LO INFORMADO EN ESTUDIO INTEGRAL DE LA RUTA 78. EN CASO DE REALIZAR ALGUNA MODIFICACIÓN, ACTUALIZAR LA DOCUMENTACIÓN RESPECTIVA. CORREGIR INFORME DE JUSTIFICACIÓN EN RELACIÓN A LOS TRAMOS CONSIDERADOS (TÍTULO DEL TRAMO TEMUCO RIO BUENO).2019-08-30T03:25:21SECTORIAL1510000150100000152452502019-08-30T04:15:0950991509912019 21246961209100052FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: Del Perfil: a)Catastrar todos los espacios públicos del área sur de la comuna que se encuentran en situación similar. Hacer análisis incorporando un cuadro con detalle de los esp. pub. y la condición en la que se encuentran (visado por unidad competente) b)Indicar política gubernamental del proyecto. c)Complementar árbol de problema planteado. Falta desarrollar el de medios y fines y las líneas de acción a implementar. Con el proyecto No se van a aumentar los m2 de áreas verdes disponibles, se mejoran las existentes. d)Corregir el análisis de oferta y demanda. Se debe realizar en función de los usos que demanda la comunidad. e)Remitir planimetría donde se destaquen claramente las unidades vecinales afectadas f)Remitir planimetría donde se destaquen los espacios públicos y servicios comunales con mayor detalle. g)El análisis de las luminarias se determina por el parámetro de lux/m2, Se debe realizar un estudio lumínico para determinar la cantidad y potencia de luminarias a implementar h)Corregir y explicar mejor las alternativas planteadas. No se aprecia claramente la incorporación de la accesibilidad universal en la implementación del proyecto (se debe considerar tanto el desplazamiento para las personas con movilidad reducida como el uso del equipamiento a implementar). i)Los costos de operación y mantención de las alternativas no están respaldados ni detallados. Se deben calcular en base a todos los componentes. Se deben diferenciar entra ambas alternativas j)Corregir y remitir las planillas de corrección a precios sociales de las alternativas, evaluar a 10 años y considerar valores residuales (el presupuesto utilizado no corresponde al remitido) k)Calcular el costo de intervención por componente (áreas verdes, mobiliario, equipamiento, etc.). l)Mejorar descripción de la alternativa seleccionada De los antecedentes técnicos, se solicita: 1)Adjuntar informe de la Dirección de Obras o Aseo y Ornato que certifique estado de conservación del espacio público considerado en la intervención. Incorporar cuadro con detalle de los espacios públicos y la condición en la que se encuentran. 2)Remitir el diseño completo. No se aprecia plano de alcantarillado, no se consideran juegos inclusivos. 3)No se calcula el déficit actual y proyectado para las luminarias (en lux). Calcular: oferta, demanda y déficit. Justificar que la potencia de las luminarias propuestas cumple con la normativa vigente. 4)Corregir los costos de operación y mantención del proyecto. Sin calculo consumo eléctrico, ¿incluye programa de fomento? 5)Remitir compromiso del concejo por los costos de operación y mantención. 6)De acuerdo con Carta N° 7858 del 02-10-2018 de Aguas Andinas, el proyecto esta afecto a AFR por capacidad. Se debe remitir el cálculo de AFR, todo visado por unidad técnica respectiva 7)Remitir factibilidad de alcantarillado, emitida por la empresa de servicio respectiva. 8)Al existir intervención de aceras en el perímetro de la plaza, se debe contar con la aprobación Serviu. 9)Corregir Especificaciones Técnicas, no cuadran cubicaciones con presupuesto, no cuadran descripciones con presupuesto. Considerar la nueva norma de hormigones NCH 170 Of 2016. 10)Corregir presupuesto, los valores proforma deben ir después de GG, Ut e IVA. 11)Corregir cronograma y flujo de inversiones remitido.. 12)Complementar TDR consultoría. 13)Incorporar los nuevos antecedentes en la respectiva subcarpeta 14)Corregir ficha IDI 2019-10-29T05:24:53F.N.D.R.1756973017569730020274372019-10-29T05:27:3150984509842019 20457108203358832RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR LA REPOSICIÓN DE LA RUTA 5 ENTRE EL KM 1.488 (LÍMITE PROVINCIA DE TOCOPILLA) Y EL KM 1.527 (ACCESO A OFICINA PEDRO DE VALDIVIA). EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRESUPUESTO 2018): OBRAS CIVILES: 13.513 MM$ CONSULTORÍAS: 972 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2018-11-06T11:13:59SECTORIAL5089201448589000152452502018-11-06T12:50:5450991509912019 20485886203205452FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EXPLICAR LAS DIFERENCIAS EN EL PROYECTO POSTULADO A DISEÑO RESPECTO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, COMO MEJORAS GEOMÉTRICAS, NUEVOS TRAZADOS, ENLACES, ESTRUCTURAS. - SE REQUIERE UNA REUNIÓN CON EL EQUIPO DE INGENIERÍA DE ESTE DISEÑO, PARA QUE EXPLIQUEN LOS ANÁLISIS Y CONSIDERACIONES RESPECTO A LOS CRUCES, NUEVOS ENLACES, CALLES DE SERVICIO Y NUEVO ACCESO AL PUERTO. - ENVIAR LA PLANILLA DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LA AMPLIACIÓN DEL PROYECTO, PARA REVISAR LOS SUPUESTOS UTILIZADOS. - LA EVALUACIÓN DE LA AMPLIACIÓN DE CAPACIDAD DEBE SER MARGINAL RESPECTO A LA REPOSICIÓN DE LA RUTA, POR LO QUE LOS INDICADORES CORRESPONDEN A ESA INTERVENCIÓN QUE SE JUSTIFICA CON ESTA INICIATIVA. - LUEGO DE LA REUNIÓN TÉCNICA DEL DISEÑO DEL PROYECTO, PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES.2018-06-28T04:35:31SECTORIAL10000002603300000157226882018-06-28T05:26:4250991509912019 20717873206623982RS5801032MEDIANTE ORDINARIO N° 2237 (10.08.2017) DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA QUEDA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1.LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE SE ABASTECEN DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO SIN TRATAMIENTO DE LOS SECTORES LLOLLEHUE ALTO Y BAJO. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 90 FAMILIAS , 1 CEMENTERIO, 2 SEDES COMUNITARIAS Y UNA RUCA. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 67.430) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 77.424) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN JUNIO DEL AÑO 2011 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 6 L/S. 4.2. UN TERRENO QUE EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN DE 36 M2;TERRENO DE 192 M2 PARA LA CASETA DE TRATAMIENTO; TERRENO DE 400 M2 PARA EL ESTANQUE DE REGULACIÓN ; SERVIDUMBRE DE TRANSITO ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DE 495 M2. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 079494 (01.06.2016) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 11.658 (27.07.2015) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD 4.3 CERTICADO DEL DOM QUE INDICA QUE LAS REDES QUE SE PROYECTAN EN CAMINOS NO ENROLADAS CORRESPONDEN A CAMINOS VECINALES. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Y LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍA, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 10 %, QUE SE DESARROLLARÁ A TRAVÉS DE LA EMPRESA SANITARIA AGUAS ARAUCANÍA S.A. 2018-12-24T12:45:35F.N.D.R.880000012548300S 158010322018-12-24T12:45:3550971509712019 20814606208146632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T06:15:59SECTORIAL59269701479379018769430158010322019-01-02T06:15:5950971509712019 20981415208026562FI3507711ANALIZADA LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES VIGENTES SE COMENTA QUE ES NECESARIO MEJORAR LA PREPARACIÓN EN LO SIGUIENTE: 1. SE INSISTE EN QUE ES NECESARIO MEJORAR LA REDACCIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE CENTRAR LA REDACCIÓN EN EL PROBLEMA DE MAYOR RELEVANCIA 2. SE REITERA LA NECESIDAD DE EXTRAER INFORMACIÓN RELEVANTE DESDE EL ESTUDIO ANTERIOR Y EXPLICAR A PARTIR DE LOS RESULTADOS LO QUE SE PRETENDE HACER CON ESTA NUEVA PROPUESTA. ADEMÁS DE CONOCER LA VARIACIÓN DE LOS DATOS, ES IMPORTANTE DESCRIBIR EL ALCANCE O FIN DE ESTE ESTUDIO Y EN QUE CONSISTE EL PLAN DE MONITOREO. 3. SE REITERA QUE ES NECESARIO IDENTIFICAR Y DEFINIR LAS VARIABLES QUE SE VAN A MEDIR, CONTROLAR Y/O ANALIZAR, DESDE LA PERSPECTIVA CUANTITATIVA Y/O CUALITATIVA. VER METODOLOGÍA. 4. SE REITERA QUE SE DEBERÁ IDENTIFICAR Y DESCRIBIR DETALLADAMENTE LAS ACTIVIDADES QUE CONSIDERA EL ESTUDIO. IDENTIFICAR LOS RESULTADOS O PRODUCTOS ESPERADOS POR ACTIVIDADES, DEBIDAMENTE VALORIZADOS. 5. SE REITERA LA NECESIDAD DE DESCRIBIR LA METODOLOGÍA A UTILIZAR PARA RECABAR LOS DATOS, LA COMPARACIÓN CON LA LÍNEA BASE Y LA PROPUESTA DE TRABAJO. POR EJEMPLO INDICAR QUE OCURRE CON LAS MUESTRAS, DONDE Y COMO SE PROCESARÁN Y ENTREGARÁN LOS DATOS, ENTRE OTROS DETALLES. 6. EXPLICAR EN PRESUPUESTO EL DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, SE RECUERDA QUE ÉSTOS SOLO CORRESPONDEN A LOS GASTOS PARA EL PROCESO DE LICITACIÓN. 7. SE INSISTE EN DETALLAR EL TIPO DE INFORMES, CONTENIDO EXIGIDO Y RESULTADOS ESPERADOS EN CADA INFORME PARCIAL, CUAL ES LA PAUTA ESPERADA. 8. ES FUNDAMENTAL INCORPORAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE DETALLEN CON CLARIDAD LOS ASPECTOS TÉCNICOS. DEBE HABER CLARIDAD ABSOLUTA DE LO QUE SE SOLICITARÁ HACER YA QUE ESTE ESTUDIO TENDRÁ QUE SER LICITADO A TERCEROS 9. UNA VEZ CORREGIDA LA INFORMACIÓN, SE DEBERÁ VERIFICAR CONSECUENCIA ENTRE LA INFORMACIÓN FINAL DE LA PREPARACIÓN Y LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI. EN ESTA ÚLTIMA CORREGIR DESCRIPCIÓN PUES DEBE RESUMIR LO QUE EFECTIVAMENTE SE HARÁ CON EL ESTUDIO Y CORREGIR TAMBIÉN LA JUSTIFICACIÓN 10. EN EL BIP, SE SOLICITA SUBIR LA INFORMACIÓN EN LA SUBCARPETA DIGITAL CORRESPONDIENTE 11. REVISAR, EXPLICAR O LIMPIAR LA INFORMACIÓN, EN PÁGINA 4 SE HACE ALUSIÓN A LA BAHÍA DE COQUIMBO, ASÍ COMO EXPLICAR EL ALCANCE AL DESCRIBIR EN PÁGINA 15 EL LOGRO DE UN IMPACTO POSITIVO DEL PROGRAMA EN CONSECUENCIA QUE SE TRATA DE UN ESTUDIO. 2019-04-24T05:24:22F.N.D.R.130000013000000120000012019-04-25T09:11:2850976509762019 21035100206669362RE19766795LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO DE LA REGION DE LOS LAGOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, MEDIANTE ORD. N 32 DEL 20/05/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA, DEBIDO A QUE EL PROYECTO EN EJECUCION REQUIERE MODIFICACION DE CONTRATO PARA REALIZAR OBRAS EXTRAORDINARIAS, ADEMAS DE AUMENTOS Y DISMINUCIONES DE OBRAS EN PARTIDAS CONTRATADAS ORIGINALMENTE. LO ANTERIOR PARA INCORPORAR A NUEVOS BENEFICIARIOS AL SISTEMA, EXTENDIENDO REDES DE DISTRIBUCION Y EJECUTANDO UNA NUEVA CAPTACION SUPERFICIAL. LA REEVALUACION PROPUESTA MODIFICA EN 26,1% EL ULTIMO PRESUPUESTO RECOMENDADO. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACION Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL PUNTO 3.5 DE LAS NIP VIGENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-SUBIR LA DOCUMENTACION A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO: OFICIO N°32 DE LA DIRPLAN, PRESUPUESTO ACTUALIZADO, ESPECIFICACIONES TECNICAS MODIFICADAS, PLANOS MODIFICADOS, ETC. 2.-COMPLEMENTAR INFORME DE REEVALUACION EN CUANTO A INDICAR SI LOS TRABAJOS EN LA CAPTACION SUPERFICIAL ASEGURARAN EL ABASTECIMIENTO DE AGUA COMO MINIMO PARA LOS PROXIMOS 20 AÑOS DE FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE APR, ADEMAS AGREGAR LA JUSTIFICACION DEL CALCULO DE LOS PRECIOS UNITARIOS CONVENIDOS CON LA EMPRESA CONTRATISTA. 3.-SUBIR AL BIP TODOS LOS DOCUMENTOS REFERENTES A LAS MODIFICACIONES DE CONTRATOS PREVIAS A LA PRESENTE REEVALUACION Y EL NUEVO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 4.-PRESENTAR LA ACTUALIZACION DE LA EVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA VIGENTE. 5.-CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES Y VERIFICAR QUE LA INFORMACION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA DEL PROYECTO COINCIDA CON LO INDICADO EN EL MODULO DE EJECUCION Y GASTO DEL BIP, ADEMAS CARGAR LAS MODIFICACIONES DE CONTRATOS EN EL MODULO RESPECTIVO. 2019-05-29T08:35:52SECTORIAL29953708638280065142092019-05-29T08:36:2350981509812019 21288625212810322RE14889278Se solicita ingresar a la carpeta digital el documento del Sr. Intendente (N° 3753) que da inicio formal al proceso de reevaluación.2019-11-26T08:55:03F.N.D.R.10966558400120000422019-11-26T10:08:4750991509912019 20546177205462342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T04:07:31SECTORIAL1747687030252929014022248158010322018-08-21T04:07:3150971509712019 20700989207009832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T03:46:10SECTORIAL95889062613507987797158010322018-12-14T03:46:1050971509712019 20716541207165392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T04:52:18SECTORIAL22365903849956019362116158010322018-12-21T04:52:1850971509712019 20792166207905092RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR PROYECTO CONTEMPLA LA ARTICULACIÓN EN FORMA LINEAL DEL CENTRO URBANO ENTRE LA AVENIDA DR. GUILLERMO MUCKE Y AVENIDA SANTA TERESITA, CON UNA LONGITUD APROXIMADA DE 360 METROS LINEALES, LOS CUALES SE DESGLOSAN EN CALLE PRINCIPAL DE LONGITUD 220 ML Y CALLE JOSÉ TORIBIO LARRAIN DE LONGITUD 360 ML. SE CONSIDERA UN ANCHO CALZADA EN CALLE PRINCIPAL ENTRE PASAJE EL PARQUE Y AV. SANTA TERESITA DE 4.0 A 6.0 METROS, EN CALLE JOSÉ TORIBIO LARRAIN ENTRE PASAJE EL PARQUE Y AV. SANTA TERESITA ANCHO CALZADA DE 7.0 METRO, EN CALLE JOSÉ TORIBIO LARRAIN ENTRE AV. DR. GUILLERMO MUCKE Y PASAJE EL PARQUE ANCHO CALZADA DE 7.0 METRO, EN TOTAL, SE PROYECTA UNA CARPETA DE HORMIGON DE e-15cm QUE CORRESPONDEN A 4.401m2. TIENE UN VAN M$ 639.862 Y UN TIR 17,89 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$484.251 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-01-23T01:19:34F.N.D.R.10541806253790S 158010322019-01-23T01:19:3450971509712019 20799106207990892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T03:28:27SECTORIAL14210701390914018526981158010322019-01-25T03:28:2750971509712019 20838626207294672RE17534947SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN A SOLICITUD, MEDIANTE ORDINARIO N°716 DE FECHA 14 DE FEBRERO DE 2019, DE INTENDENTA REGIONAL DE COQUIMBO. EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN SE BASA EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITA SUPLEMENTO DE FONDOS PARA EL ÍTEM CONSULTORÍAS POR UN MONTO DE $48.510.000.-DEBIDO A LA NECESIDAD DE AMPLIAR EL CONTRATO EXISTENTE DEL ASESOR A LA INSPECCIÓN TÉCNICA QUE ESTÁ DESARROLLANDO EL ESTUDIO Y LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DE CONTRATO DEL PROYECTO, SE REQUIERE ESTA AUMENTO PARA CONTAR CON EL ASESOR EN LAS ETAPAS DE LICITACIÓN, ADJUDICACIÓN, EJECUCIÓN Y CIERRE ADMINISTRATIVO DEL NUEVO CONTRATO PARA UN BUEN TÉRMINO DE LA OBRA. EN BASE A LO ANTERIOR, ESTA SECRETARÍA REGIONAL, CONSIDERA NECESARIO INCORPORAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, LA CUAL DEBE QUEDAR DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -INFORME QUE JUSTIFIQUE LA EXTENSIÓN DEL CONTRATO DEL ASESOR TÉCNICO DE OBRA FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -INCORPORAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -INCORPORAR TÉRMINOS DE REFERENCIA POR LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA, FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -INCORPORAR OFICIO DE SOLICITUD DE REEVALUACIÓN -ACTUALIZACIÓN DE FICHA IDI 2019-02-25T05:22:00F.N.D.R.1193020022704980020272702019-02-25T06:28:3550975509752019 20849840207961362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-03T12:57:27F.N.D.R.41027041027016499525158010322019-07-03T12:57:2750971509712019 20978097206664372RE15264532Mediante el Ord. 87 de fecha 17 de abril de 2019, el Director Regional de Obras Portuarias solicita la reevaluación de la iniciativa, con el objeto de adjudicar a la mejor oferta recibida, que supera el presupuesto oficial. Se recuerda ingresar en la carpeta digital la información de respaldo exigida en las normativas vigentes e informar por esa vía.2019-04-23T02:32:21SECTORIAL1036472024474880045972032019-04-23T03:09:4450973509732019 21051040210130862FI18957262De acuerdo a los antecedentes recibidos, se solicita: 1. Aclarar si se extenderá a otras estaciones, y el criterio de elección 2. Indicar el Código BIP asociado al piloto o bien la fuente de financiamiento. 3. Indicar relación del proyecto con carabineros 4. Mejorar el cálculo de beneficios por ahorro de tiempo de viaje, por ejemplo respaldando las cifras con cifras históricas del piloto realizado 5. Entregar el estudio de otros equipos que puedan dar solución al problema, considerando los requerimientos técnicos (capacidad, fuente de respaldo, etc) 6. Actualizar antecedentes según observaciones previas 2019-07-06T10:29:31EMPRESA132213013221300152452502019-07-06T03:10:1550991509912019 20505938205059332RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, CON EL OBJETO DE ACTUALIZAR EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES. 1.- LA UNIDAD TÉCNICA, CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS, INFORMA LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES, TOTALIZANDO UN MONTO DE M$ 20.000.- 2.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-07-13T01:05:15SECTORIAL1021539015913890S 158010322018-07-13T01:05:1550971509712019 20659240206592382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-23T02:59:30EMPRESA45000001433032016890231158010322018-11-23T02:59:3050971509712019 20684327206684212RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES DE ESTE PROYECTO. EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER A ESTA UNIDAD POLICIAL SON LAS INADECUADAS CONDICIONES DE FUNCIONALIDAD, LA CARENCIA DE ESPACIO FÍSICO, QUE ADOLECE ACTUALMENTE LOS FUNCIONARIOS QUE DESARROLLAN SU LABOR EN EL CUARTEL POLICIAL DE LOTA, SUMADO AL DEFICIENTE ESTADO DE SU MOBILIARIO Y ADICIONALMENTE, LOS CONSTANTES PROBLEMAS DE ANEGAMIENTO E INUNDACIONES EN CALLES ALEDAÑAS, MALOS OLORES QUE EMANAN DE LAS DOS PLANTAS PROCESADORAS DE PESCADO QUE TIENE EL CUARTEL COMO VECINAS Y LA GRAN CANTIDAD DE PARTÍCULAS EN EL AIRE QUE PROVOCAN IRRITABILIDAD EN LOS OJOS. LO ANTERIOR, NO PERMITE EL CORRECTO DESARROLLO DE LA FUNCIÓN POLICIAL, AFECTANDO DIRECTAMENTE A FUNCIONARIOS COMO A LOS USUARIOS QUE LLEGAN A REALIZAR SUS DENUNCIAS, EN CALIDAD DE VÍCTIMA DE DELITOS A UNA DEPENDENCIA QUE NO LE ENTREGA LA SEGURIDAD NI PRIVACIDAD. EL OBJETIVO ES CONSTRUIR UN CUARTEL EN LA COMUNA DE LOTA QUE ALBERGUE A LA BRIGADA DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL LOTA, PARA CONTINUAR DESARROLLANDO LA MISIÓN DE LOS FUNCIONARIOS DE LA POLICÍA DE INVESTIGACIONES DE CHILE, OPTIMIZANDO LAS PRESTACIONES POLICIALES REDUCIENDO LOS TIEMPOS DE ACCIÓN, MEJORAR LAS COBERTURAS PROPORCIONANDO ASÍ UN ESTADO DE SEGURIDAD A LA POBLACIÓN Y TAMBIÉN CONTAR CON LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA MEJORAR LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA, EN UNA SUPERFICIE ESTIMADA DE 1.499,3M2. OPTIMIZAR LA SITUACIÓN BASE, NO DA SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO, YA QUE NO ES POSIBLE MEJORAR LA CONDICIONES ACTUALES CON PEQUEÑAS INVERSIONES, LAS QUE YA SE HICIERON. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA 1 ARRIENDO DE UN INMUEBLE, QUE SE REALIZA COMO EJERCICIO METODOLÓGICO. VAC M$3.104.325.- CAE M$270.649.- Y CAE/BENEFICIARIO DE M$5.457.- ALTERNATIVA 2 REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DEL CUARTEL DE LA PDI DE LOTA. VAC M$2.496.563.- CAE M$217.662.- Y CAE/BENEFICIARIO DE M$4.389.- SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA DE REPONER EL CUARTEL DE LA PDI POR SER LA QUE RESUELVE EL PROBLEMA A UN MENOR COSTO. LOS SUPUESTOS INCORPORADOS EN LA EVALUACIÓN: VIDA ÚTIL DEL PROYECTO 80 AÑOS, LOS COSTOS DE OPERACIÓN FUERON DIFERENCIADOS POR AÑO PARA CADA ALTERNATIVA. SENSIBILIZACIÓN DE VARIABLES NO CORRESPONDE. LOS COSTOS ANUALES TOMADOS EN CONSIDERACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE OPERACIÓN SON M$31.879.- Y MANTENCIÓN ANUAL M$0 PARA EL AÑO 1. ESTA INICIATIVA CONTRIBUYE AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS POR LA ESTRATEGIA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. SE ENMARCA DENTRO DEL PLAN CHILE SEGURO Y EL PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL PROGRAMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA ¿BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL¿ Y ¿BARRIO EN PAZ COMERCIAL¿, PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEBERÁ AJUSTAR LOS COSTOS, REQUERIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS, COMO LOS CERTIFICADOS QUE SE MODIFIQUEN.2018-10-12T10:45:33F.N.D.R.113890596110S 158010322018-10-12T10:45:3350971509712019 20697192206971892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T01:47:12SECTORIAL16159024969017814129158010322018-12-13T01:47:1250971509712019 20723430207234052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T06:27:18SECTORIAL78784401915338019527035158010322018-12-27T06:27:1850971509712019 20790406207362962RS5801032El área verde que se ubica en el bandejón central de avenida Bulnes, entre calle Sarmiento y calle Maipú, con 3.522 m2 de emplazamiento, carece de vías adecuadas de circulación y del equipamiento que permita un disfrute al peatón. Los habitantes de la Unidad Vecinal N° 27 de la comuna de Punta Arenas, tienen entonces dificultades para satisfacer en forma óptima, actividades contemplativas, de esparcimiento y sociales, dado que las características actuales del área verde se encuentran en estado de abandono y no facilitan el esparcimiento y circulación, considerando accesos a la inclusividad universal; lo cual afecta también el carácter de solemnidad del entorno: Santurio María Auxiliadora, Museo Don Bosco, Monumento a Manuel Bulnes, etc., recintos que son visitados tanto por turistas, como escolares, jóvenes, adultos y adultos mayores. Se analizan dos alternativas de solución, de distinta materialidad: (1) Pavimentos de hormigón estampado y adoquín piedra natural (TOTAL INVERSION: M$ 556.391.- Costos de Operación y Mantención: M$ 1.544, V.A.C.= M$ 480.698), y (2) adoquines de piedra natural en toda la plazoleta (TOTAL INVERSION: M$ 830.091.- Costos de Operación y Mantención: M$ 1.544, V.A.C.= M$ 628.218), optando por la primera solución. La alternativa seleccionada, considera 1600 m2 de vías de circulación peatonal tanto de hormigón estampado como adoquín piedra natural, instalación de 2.846 ml de solerillas, 14 escaños, instalación de 6 basureros clásicos, 14 luminarias peatonales, 8 luminarias nidos para árboles, luminarias en la pileta y de la base del monumento. Se contempla además reposición de 498 m2 de césped, jardinería de 40 arbustos y 500 flores y reposición de las jardineras de hormigón existentes También se consideran 328 m2 de la reposición del área de estacionamientos por ambos lados de la plazoleta. Los costos de operación y mantención anual alcanzan a M$1.544, serán asumidos por la Municipalidad de Punta Arenas, según Decreto N°2.908 de 9.11.2017. 2019-01-23T09:19:30F.N.D.R.59812505981250S 158010322019-01-23T09:19:3050971509712019 20795155206798472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T12:50:01SECTORIAL1697601083338018526981158010322019-01-24T12:50:0150971509712019 20802966208016212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T05:15:49F.N.D.R.128170401458463017874926158010322019-01-28T05:15:4950971509712019 20808093208080912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T04:26:14F.N.D.R.95490613216013044336158010322019-01-30T04:26:1450971509712019 20827344208273372RS5801032El Hospital San Borja - Arriaran, del Servicio de salud Metropolitano Central atiende al sector central de la Región Metropolitana, con una población superior a 1,3 millones de personas, en un 85% usuarios de FONASA, data de 1772 como Hospital San Francisco de Borja, a principios de la década de 1970 fue instalado en su actual ubicación de calle Santa Rosa, adicionándole la atención del antiguo hospital pediátrico Manuel Arriarán (hace casi 50 años). La red del Servicio de Salud Metropolitano Central está compuesto por el Hospital de Urgencia Asistencia Pública (HUAP), el Hospital San José del Carmen de la comuna de Maipú y el complejo Hospitalario San Borja - Arriarán. Este estudio preinversional tiene como objetivo preparar la información necesaria para la normalización del complejo San Borja - Arriarán, incorporar elementos modernos en la resolución de consultas y tratamientos médicos y entregar atención y prestaciones a los usuarios del Sector metropolitano central. Se recomienda la ejecución de esta iniciativa ya que, este estudio preinversional está enmarcado en la modernización de las instalaciones y la gestión hospitalaria del Ministerio de Salud2019-12-02T03:14:42SECTORIAL5562002143180S 158010322019-12-02T03:14:4250971509712019 20883923208838802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-20T08:49:40SECTORIAL803800933753016234413158010322019-03-20T08:49:4050971509712019 20886636208526532FI20038431.- ACLARAR LA PROPIEDAD DEL TERRENO Y DERECHOS DE AGUA DE LA NUEVA FUENTE DE ABASTECIMIENTO. 2.- ACLARAR LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LAS DOS PLANTAS PRESURIZADORAS. 3.- ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS DONDE SE PROYECTAN AMPLIACIONES DE REDES A PARTIR DE LAS RUTAS I-580, I-584 E I-586. 4.- EN EL ANALISIS TARIFARIO SE HA CONSIDERADO QUE EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL SEGUIRA FUNCIONANDO CON UN SOLO OPERADOR. PRODUCTO DE LA EJECUCION DEL PROYECTO EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL CRECE A: 4.1.- REDES DE DISTRIBUCION ACTUAL DE 15,8 KMS Y SE AÑADEN 6,4 KMS DE REFUERZOS Y 11,7 KMS DE AMPLIACIONES. ES DECIR LLEGA A 33,9 KMS. 4.2.- ARRANQUES DOMICILIARIOS PASAN DE 160 A 265. 4.3.- SE AGREGAN DOS PLANTAS PRESURIZADORAS DE AGUA POTABLE. DADO EL IMPACTO QUE ESTO TIENE EN LA TARIFA, SE SOLICITA JUSTIFICAR EL OPERADOR O CORREGIR SI ES NECESARIO. 4.4. - SE INCORPORARA UN NUEVO FILTRO PARA ABATIR TURBIEDAD, FIERRO Y MANGANESO DE MAYOR CAPACIDAD. 4.5.- SE DEBE PRESENTAR LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. ADEMAS, EL COMITE DEBE ESTAR EN CONOCIMIENTO Y ACEPTAR LA NUEVA TARIFA PROPUESTA. 5.- PRESENTAR LA APROBACION DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD PARA LAS OBRAS DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE SUS RUTAS. ADEMAS, PRESENTAR LA APROBACION DE LA SANITARIA ESSBIO AL DISEÑO DE INGENIERIA. 6.- ACLARAR LAS CONDICIONES DE CALIDAD DE AGUA DE LA FUENTE EXISTENTE. EL INFORME MIDE PARA COLIFORMES TOTALES 13 POR CADA 100 M.L. Y LA NORMA INDICA QUE DEBE SER MENOR A 1,8. 7.- PRESENTAR EL CRONOGRAMA DETALLADO DEL PROYECTO, DESDE LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. 8.- EN LA FICHA IDI CORREGIR LOS RESULTADOS DEL PROYECTO (BENEFICIARIOS DIRECTOS, INDICADORES DE RESULTADO Y MAGNITUD). EL PROYECTO ES EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL.2019-03-20T04:28:11SECTORIAL1890407018904070020273312019-03-20T05:40:3350977509772019 20985473206920692FI6198091En atención a los antecedentes disponibles en la carpeta se solicita: 1. Corregir el informe ejecutivo, dado que no tiene fecha ni está firmado, además que no establece las comparaciones necesarias con el programa arquitectónico recomendado para la etapa Diseño. 2. El modelo de gestión presentado no cuenta con la aprobación del GORE o Subdere, lo que es necesario en el caso que se postule al programa Puesta en Valor del Patrimonio. Además, debe ingresar descriptor correspondiente. 3. En Modelo de Gestión se identifica a DRA MOP como Unidad Técnica. Aclarar si eso se mantiene o, de lo contrario, corregir. Aclarar la participación de la DRA en el proyecto. 4. Corregir el cronograma presentado, el cual es una planilla, debiendo corresponder a un documento suscrito por la unidad técnica, conteniendo además todas las asignaciones consideradas por el proyecto. Se solicita corregir. 5. Dado que se solicita AITO, ingresar los TDR respectivos. Justificar la necesidad de profesional "licenciado en artes", tanto en monto como duración. Considerar que las Especificaciones Técnicas (ee.tt.) dejan fuera del presupuesto los elementos ornamentales. 6. Las ee.tt. no tienen firma de la Unidad Técnica. Aclarar contradicción respecto de elementos ornamentales, dado que las ee.tt. indican que son de cargo del municipio, pero sin embargo figuran en el presupuesto de obras presentado. Eliminar alusión a equipamientos y equipos, los que se compran en forma separada. Respecto de WC, se solicita considerar artefactos con menor consumo hídrico. 7. El presupuesto considera varias partidas en términos globales, las que debieran detallarse. Respecto de agua caliente, no se indica modalidad (calefont, termo u otro). La iluminación exterior no es parte del presupuesto. 8. Atendidos los puntos anteriores, presentar nueva versión de ee.tt. y presupuesto, que sean coherentes y estén debidamente firmados por la UT. 9. Presentar aprobación de Seremi de Salud para la solución sanitaria a implementar, y mecánica de suelos firmada. 10. Los TDR de la etapa de diseño indicaban como producto el permiso de edificación; aclarar por qué se solicitan recursos nuevamente. 11. Aclarar valores proforma, pues según informe DOM la iglesia cuenta con empalme eléctrico y de agua potable. Ingresar nuevos antecedentes en las respectivas subcarpetas, incorporar antecedentes ingresados en la carpeta histórica de modo de contar con todos los respaldos pertinentes en adecuado orden y corregir IDI según últimos antecedentes. 2019-04-29T10:50:35F.N.D.R.5704507924920037578712019-04-29T11:07:4250984509842019 20991380206419062FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - CORREGIR NOMBRE DE LA INICIATIVA, DEBE DECIR V. MACKENNA. - ESTA INICIATIVA SERÁ POSTULADA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020.2019-02-05T12:00:00SECTORIAL74000021800000157226882019-02-05T12:08:0950991509912019 21008800204273752FI18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DEPORTES, SE SOLICITA: 1. APROBACIÓN POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD REGIONAL PARA EL PROYECTO DE ACCESO AL RECINTO DESDE LA RUTA T-65. 2. INCLUIR EN EL PLAN DE GESTIÓN LAS CARACTERÍSTICAS Y EL PROGRAMA DE MANTENCIONES DE LA CARPETA DE JUEGO, CONSIDERANDO EL USO INTENSIVO SEÑALADO EN EL CALENDARIO DE ACTIVIDADES DEL RECINTO. ADEMÁS, REVISAR LOS COSTOS ASOCIADOS A ESTE PROGRAMA DE MANTENCIONES Y ACTUALIZAR SI CORRESPONDE EN LA EVALUACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA. 3. INCORPORAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO ACTUALIZADO PARA LA CONSULTORÍA SEGÚN FORMATO DISPONIBLE EN LAS NIP VIGENTES E INSTRUCTIVO EMANADO DESDE EL GOBIERNO REGIONAL PARA ESTE TIPO DE ASISTENCIA TÉCNICA. 4. CARGAR PLANILLA DE EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA ACTUALIZADA, CONSIDERANDO LA INCLUSIÓN DE NUEVAS PARTIDAS Y SUS CORRESPONDIENTES PRESUPUESTOS. ADEMÁS, CORREGIR EL AÑO DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA 2019. 5. EN LA FICHA IDI: -CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN DEL ÍTEM EQUIPOS SEGÚN EL PRESUPUESTO ADJUNTO PARA ESTA PARTIDA. 6. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -ELIMINAR DOCUMENTOS DUPLICADOS. -RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA, E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2019-05-13T02:50:15F.N.D.R.525060074404200168782382019-05-13T02:57:1115507532155075322019 21057408209709332FI18857753Realizado el análisis de los antecedentes ingresados por la SEREMI MINVU a través de ORD. N° 448 de fecha 16.05.2019 y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se indican las siguientes observaciones: 1. Mejorar el diagnóstico de la situación actual, sobre el cual se desarrollará la alternativa a implementar, por lo tanto se solicita complementar la identificación y caracterización de la población objetivo, indicando el número de beneficiarios directos e indirectos, diferenciados por sexo, edad, perfil socio-económico, etc como lo indica el S.N.I y que finalmente justifica la alternativa seleccionada. Considerar que toda la información del perfil debe coincidir con la información incluida en los documentos cargados en el BIP. 2. Demostrar que el programa arquitectónico responde al análisis de demanda, oferta y déficit en función de la problemática planteada; por lo tanto el diagnóstico debe justificar los distintos usos tanto de esparcimiento, juegos infantiles, actividad física, cultura, etc. que acogerá el parque, para el área de influencia definida. Lo cual debiese estar complementado por los resultados obtenidos de la participación ciudadana, que concluirá en las distintas alternativas a ser evaluadas. 3. Se solicita mejorar resolución de la planimetría del programa arquitectónico, incluyendo cotas, cuadro de viñetas y cualquier otra información que permita comprender de forma clara la propuesta de intervención. 4. Se solicita incluir Modelo de Gestión del parque que identifique las acciones que permitan la operación, mantención y administración del parque y analice la sustentabilidad de la iniciativa y sirvan de guía para la mejora continua del espacio y sus servicios. 5. Presentar certificado actualizado de compromiso de financiamiento del organismo o institución que se hará responsable de los costos de operación y mantenimiento del espacio público. 6. Incluir los documentos que acrediten la propiedad de los terrenos de todo el polígono de intervención y/o certificado de Bien Nacional de Uso Público e indicar su clasificación respecto a su uso a través de la solicitud de informe previo a la DOM. 7. Incluir factibilidad de Servicios Básicos de acuerdo a lo indicado en los requisitos del sector para la etapa a la que postula. 8. Modificar la ficha IDI, de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2019-11-06T04:42:58SECTORIAL73931014497700155595972019-11-06T04:55:4415518361155183612019 21076216207462162RS176829251. SE IDENTIFICA UN LIMITADO DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS DE CARÁCTER TÉCNICO Y CIENTÍFICO HUMANISTA, EN LA COMUNIDAD EDUCATIVA DEL LICEO POLITÉCNICO DE CALBUCO. 2. SE EVALÚAN 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: LA PRIMERA DE REPOSICIÓN PARCIAL EN EL TERRENO ACTUAL DEL ESTABLECIMIENTO, OBTENIENDO UN VAC DE M$4.664.419 Y UN CAE DE M$633.745, LA SEGUNDA DE REPOSICIÓN TOTAL DE ESTABLECIMIENTO EN OTRO TERRENO, OBTENIENDO UN VAC DE M$5.785.330 Y UN CAE DE M$786.041, TODOS LOS VALORES EN MONEDA 2016. 3. CONSIDERANDO COMO CRITERIO DE DECISIÓN EL MENOR CAE, SE SELECCIONA LA PRIMERA ALTERNATIVA. ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE 4.518 M2 Y EL MEJORAMIENTO DE 2.449 M2. 4. EL PROYECTO PERMITIRÁ ATENDER A 763 ESTUDIANTES, EN 24 AULAS, ENTRE 7° BÁSICO Y 4° MEDIO. LA EDUCACIÓN MEDIA SERÁ CIENTÍFICO HUMANISTA Y TÉCNICO PROFESIONAL. LA MATRÍCULA DE 7° Y 8° PROVENDRÁ DE LAS ESCUELAS URBANAS CERCANAS. 5. LA INICIATIVA HA SIDO REEVALUADA EN DOS OPORTUNIDADES: A) LA PRIMERA, SEGÚN LO SOLICITADO POR EL GORE LOS LAGOS EN OFICIO ORD. N° 1772 DEL 04/06/2018, CON EL FIN DE AUMENTAR LA CONSULTORÍA DE ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO POR CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, INCORPORANDO NUEVAS PARTIDAS DE MEJORAMIENTO AL EDIFICIO JEC, DADO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO ORIGINAL, Y CON EL FIN DE MEJORAR TERMINACIONES, CUBIERTAS, INSTALACIONES, POR SU MAL ESTADO E INCUMPLIMIENTO NORMATIVO, ENTRE OTRAS REPARACIONES. SI BIEN ESTA MODIFICACIÓN NO IMPLICÓ UN AUMENTO DE PRESUPUESTO RESPECTO A LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE EN 2016, YA QUE LA CONSULTORÍA SE CONTRATÓ EN UN 43,1% INFERIOR A LO PROGRAMADO, LA MODIFICACIÓN DEL CONTRATO GENERA UN AUMENTO DE 64,3% MÁS DEL PRESUPUESTO CONTRATADO, PASANDO DE M$69.180.- A M$113.641.-, Y TENDRÁ UN IMPACTO EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. B) LA SEGUNDA REEVALUACIÓN, SEGÚN LO SOLICITADO POR EL GORE LOS LAGOS EN LOS OFICIOS ORD. G.R. N° 1008 DEL 15/04/2019 Y N° 1796 DEL 12/06/2019, CON EL FIN DE AUMENTAR LOS PRESUPUESTOS DE LAS ASIGNACIONES DE OBRAS CIVILES, ASESORÍA A LA INSPECCIÓN Y GASTOS ADMINISTRATIVOS, DEBIDO A QUE SE TERMINÓ LA CONSULTORÍA DE MODIFICACIÓN DEL DISEÑO REALIZADO PARA ADAPTAR LA SOLUCIÓN AL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA DEL D.S. N° 50 DE 2016 DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y MEJORAMIENTO DEL EDIFICIO JEC, LO QUE ARROJÓ UNA ACTUALIZACIÓN DE ESTOS PRESUPUESTOS. LO ANTERIOR IMPLICÓ UN AUMENTO TOTAL DEL COSTO DE LA INICIATIVA DE UN 33,2%, PASANDO DE M$ 7.424.914 A M$ 9.889.986, CON LO QUE LOS NUEVOS INDICADORES ECONÓMICOS DIERON COMO RESULTADO UN VAC SOCIAL DE M$ 6.941.993 Y UN CAE SOCIAL DE M$ 943.194. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR BENEFICIARIO ASCIENDE A M$1.236 SI SE CONSIDERA LA CAPACIDAD TOTAL PROYECTADA DEL ESTABLECIMIENTO INCLUIDOS 7° Y 8° BÁSICOS. ESTE VALOR AUMENTA A M$1.718 SI SE CONSIDERA LA MATRÍCULA ACTUAL, LA QUE SOLO ABARCA DESDE 1° A 4° MEDIO. 6. LA MODIFICACIÓN FINAL DEL DISEÑO FUE VISADA CON OBSERVACIONES POR SECREDUC, SEGÚN SE INDICA EN OFICIO ORD. N° 1307 DEL 16/05/2019 QUE SE ENCUENTRA EN SUBCARPETA REEVALUACION 5 AÑO: 2019, DE LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BIP. LAS OBSERVACIONES INDICADAS EN DICHO OFICIO DEBERÁN SER SUBSANADAS EN EL DESARROLLO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OO.CC. PARA LA OBTENCIÓN POSTERIOR DEL RECONOCIMIENTO OFICIAL DE FUNCIONAMIENTO POR PARTE DE MINEDUC, POR LO QUE LAS UNIDADES TÉCNICA Y FINANCIERA DEBERÁN TENERLO EN CONSIDERACIÓN.2019-06-21T10:39:42F.N.D.R.1792897098899840065142092019-06-21T10:59:3650981509812019 21239507207206782FI100001429La iniciativa no obtiene Recomendación Satisfactoria dado que : Debe actualizar perfil, términos de referencia, presupuestos y planimetría. Debe incluir en todos planos y presupuestos presentados, las firmas y timbres de profesionales responsables correspondientes. Debe corregir ficha IDI , cuanto a la redacción de la justificación de la iniciativa. Debe subir solo la información definitiva al Banco Integrado de Proyectos, la cual debe coincidir con los resultados presentados en la caratula de la ficha IDI. 2019-10-23T11:10:17F.N.D.R.9206400940350001000014132019-10-23T12:06:1620561759205617592019 21268082206232332FI2027334Se mantienen observaciones correspondientes a: .- Revisar el análisis de oferta –dda – déficit y alternativas (Por ej.: superficie, viviendas y personas afectadas sin y con proyecto). Entre otros aspectos se solicita mejorar el detalle de las alternativas (con énfasis en alt seleccionada). .-Actualizar ficha IDI (Por ejemplo resumen de resultados). 2019-11-15T12:41:52F.N.D.R.661990661990020273312019-11-15T12:51:2250977509772019 21315715206515212RS5801032MEDIANTE ORD. N° 76 (26.07.18) LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO, REGIÓN DE LA ARAUCANÍA, SOLICITÓ RE-ANÁLISIS DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, AMPLIACIÓN Y REPOSICIÓN SISTEMA APR POCOYAN- RAKINKURA, TOLTEN, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LA OFERTA PROPUESTA PARA ADJUDICACIÓN SUPERA EN MONEDA PRESUPUESTARIA UN 18.6 % RESPECTO AL PRESUPUESTO DEL PROYECTO RECOMENDADO FAVORABLEMENTE MONEDA 2018, LO QUE SE JUSTIFICA MEDIANTE EL ORD. N°1490 DE LA DOH, DONDE SE ADJUNTAN: INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN, ACTA DE APERTURA ECONÓMICA DE PROPUESTA PÚBLICA, ACTA DE APERTURA TÉCNICA DE PROPUESTA PÚBLICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA , DOCUMENTO CÁLCULO DE CAPACIDAD ECONÓMICA DEL OFERENTE Y PRESUPUESTO DE ADJUDICACIÓN. 2. EL INFORME DE ADJUDICACIÓN DA CUENTA QUE LOS PRECIOS PRESENTADOS POR EL OFERENTE A ADJUDICAR CORRESPONDEN A VALORES DE MERCADO DE ACUERDO A LICITACIONES SIMILARES. EL RATE ACTUALIZADO CORRESPONDE A: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONA EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO DE VERTIENTES, NORIAS Y POZOS CONSTRUIDOS ARTESANALMENTE EN EL SECTOR RAKINKURA COMO TAMBIÉN PERMITE REPONER EL SISTEMA DE POCOYAN EL CUAL CUMPLIÓ SU VIDA ÚTIL. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE LAS OBRAS A CONSTRUIR BENEFICIARÍAN DIRECTAMENTE A 222 FAMILIAS DEL SECTOR POCOYAN RAKINKURA COMUNIDAD MANUEL ANTONIO JARAMILLO, COMUNIDAD ANDRES ANTILLANCA, UNA POSTA, 3 ESCUELAS, 5 TEMPLOS, 8 RECINTOS DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS Y DEPORTIVAS, 3 CEMENTERIO. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$107.736) QUE UNA INDIVIDUAL SECTOR RURAL (CAE=M$ 136.744). 3.EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN ABRIL DEL AÑO 1992 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. EL SISTEMA OPERARÁ CON DOS CAPTACIONES UNA QUE CORRESPONDE A DERECHOS DE AGUA CONSUNTIVOS DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 10 LT/SEG A FAVOR DEL FISCO, INSCRITO A FS. 4 N° 5 EN EL REGISTRO DE PROPIEDAD DE AGUAS DE 1994 DEL CONS. DE BIENES RAÍCES DE PITRUFQUÉN Y LA OTRA CORRESPONDE A UN POZO QUE SE ENCUENTRA EN EL RECINTO DE CAPTACIÓN QUE CONSTA DE 1,2 L/S. 3.2. CERTIFICADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS QUE DA FACTIBILIDAD A EL PROCESO EXPROPIACIÓN DE UN TERRENO DE 298.5 M2 DONDE SE EMPLAZARÁ LA CAPTACIÒN Y DE UN TERRENO DE 325 M2 DONDE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE ACUMULACIÓN DE 100 M3 Y PLANTA DE TRATAMIENTO. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN N° 09173 (12.06.2014) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 03225(06.11.2015) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESO POR VIALIDAD 4.3 CERTIFICADO DEL CAMINOS VECINALES DEL DOM. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERAR QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-09-12T09:30:00SECTORIAL377242015302780158010322019-09-12T09:30:0050971509712019 20465330204653272RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-14T05:27:33F.N.D.R.39758603975860S 158010322018-06-14T05:27:3350971509712019 20700238207002232RS5801032EN RELACION A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE PUEDE CONCLUIR LO SGTE: SE RECOMIENDA LA INICATIVA A ETAPA DE DISEÑO Y EJECUCION CONJUNTO, CON RESULTADOS DE RENTABILIDAD SOCIAL VAN=M$ 529.269 Y UNA TIR= 6.32%, POR OTRA PARTE ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD A LOS INDICADORES MUESTRAN QUE CON AUMENTOS DEL 5% SOBRE LA INVERSION LA INICIATIVA DEJA DE SER RENTABLE SOCIALMENTE. RESPECTO AL PROYECTO ESTE SE EMPLAZA EN UNA PROPIEDAD DESTINADA AL MINISTERIO DE JUSTICIA Y DD.HH, MEDIANTE RESOLUCIÓN EXENTA N° 392 DEL 20.12.2016 DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE BIENES NACIONALES, EL INMUEBLE FISCAL INDIVIDUALIZADO COMO LOTE 3, UBICADO EN LA CALLE OFICIAL CARLOS MARÍA O’CARROL N° 879 DE LA COMUNA DE RANCAGUA . EL TERRENO TIENE UNA SUPERFICIE DE 2.766M2, LA INFRAESTRUCTURA CONTARA CON SIETE PISOS DE ALTURA Y UNA SUPERFICIE EDIFICADA DE 8.292M2, CON DOS VOLÚMENES SEPARADOS POR UN EJE CENTRAL PÚBLICO DE CIRCULACIÓN QUE INCORPORA ÁREAS COMUNES Y UNA PLAZA DESTINADA PRINCIPALMENTE COMO MEMORIAL. ADEMÁS SE CONSIDERAN DOS NIVELES EN SUB-SUELO PARA ESTACIONAMIENTOS Y BODEGAS, ASI COMO TAMBIEN CONTEMPLA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS PARA CADA SERVICIO Y ÁREAS COMUNES LOS SERVICIOS QUE ALBERGARA EL EDIFICIO PERTENECEN A LA CARTERA DE JUSTICIA, TALES COMO: SERVICIO NACIONAL DE MENORES, CORPORACIÓN DE ASISTENCIA JUDICIAL, GENDARMERIA DE CHILE, SERVICIO REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACIÓN, DEFENSORIA LOCAL DE RANCAGUA Y SEREMI DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS. CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME 2018-12-14T12:15:45SECTORIAL160400160443210S 158010322018-12-14T12:15:4550971509712019 20732920207328712RS5801032El proyecto pretende dar solución a la deficiente infraestructura existente para el desarrollo científico del sector agroalimentario en una región de especiales características climáticas y ambientales como lo es la Región de Magallanes. Consiste en la construcción del Centro de Investigación Regional del Instituto de Investigaciones Agropecuarias, INIA; orientado al sector agropecuario de la región. Son 1489 metros cuadrados de oficinas, laboratorios, invernaderos, módulos de demostración para la comunidad, sala multiuso para el uso de transferencia. Dispone de estacionamientos. El centro servirá como faro dirigido al sector productivo y se orientará a la generación de programas y proyectos científicos que fomenten la capacidad agrícola y pecuaria de la región. La justificación de invertir recursos del FNDR en el proyecto, proviene de que la rentabilidad privada de la iniciativa de inversión es negativa en términos institucionales (VAN Privado –M$3.536.588). Por su parte la evaluación del proyecto en términos sociales, incorporando el beneficio que reporta a la comunidad la aplicación de nuevas tecnologías productivas es positiva (VAN Social M$5.193.563). El flujo de beneficios sociales establece que INIA incrementará la ejecución de programas productivos, de tres en la actualidad a seis en los próximos 20 años. Se estima que los beneficios sociales derivados de cada investigación productiva son equivalentes al desarrollo del cultivo de semillas de papa que se ejecuta actualmente. Los costos de mantenimiento y operación de la infraestructura a construir, del orden de M$100.000.- al año, serán aportados por INIA, de acuerdo a Ord. 1148 de 4.08.17 suscrito por su Director Nacional. El terreno a ocupar, de propiedad Fiscal, se encuentra en trámite de concesión de uso gratuito, a favor de INIA, según Certificado N°102 de 18.10.17, emitido por la SEREMI de Bienes Nacionales. La Dirección Regional de Arquitectura, mediante Oficio Ord N°1004 de 13.10.17, certifica que los antecedentes de diseño presentados son suficientes para ser presentados como anteproyecto para licitar y ejecutar la obra con la modalidad de Pago contra recepción. Por su parte, el Jefe de la División de Evaluación Social de Inversiones del Ministerio de Desarrollo Social, mediante oficio Ord. N° 051/130 de 7.11.17, autoriza la postulación 2017 de la etapa conjunta diseño-ejecución del proyecto.2019-03-01T03:12:11F.N.D.R.592062094940S 158010322019-03-01T03:12:1150971509712019 20741333207413302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T09:11:49F.N.D.R.488160437812013045783158010322019-08-01T09:11:4950971509712019 20785384207693462FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 07 LA DIRECCIÓN DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1. 1.1 INFORMAR PORQUE NO SE CONTINUO CON EL CÓDIGO 20151445 INSTALACIÓN APR MOLTROHUE-CODIGUE, RANQUILCO 1.2 ELIMINAR CÓDIGO 30107559 1.3 EN CASO DE JUSTIFICAR EL CAMBIO DE CÓDIGO CAMBIAR NOMBRE DE LA INICIATIVA A "CONSTRUCCIÓN". 2. 2.1 INFORMAR QUIEN ES EL PROPIETARIO DE CANAL QUE SE UTILIZARA COMO ADUCCIÓN, EN CASO DE CORRESPONDER A UN CANAL PRIVADO PRESENTAR SERVIDUMBRE DE ACUEDUCTO DE LA ASOCIACIÓN DE CANALISTAS 2.2 ACLARAR SI SE CONSIDERA EJECUTAR OBRAS EN EL CANAL SEGÚN LO INDICADO EN PLANO 34 (AL PARECER ES DE PROPIEDAD PRIVADA) . 3. EN ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. 3.1. PRESENTAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS REALIZADO EN ETAPA DE FUENTE Y DISEÑO 3.2 EN PRESUPUESTO DE SOLUCIONES INDIVIDUALES AJUSTAR VALOR DE ACUERDO A LOS PARÁMETROS INDICADOS PARA ABASTOS POR LA SUBDERE, CONSIDERANDO EL ALTO COSTO POR ARRANQUE 328 UF Y LA DISPERSIÓN DEL SISTEMA 5 ARRANQUES POR KM DE RED 3.3 EN PRESUPUESTO REVISAR COSTO POR KILÓMETRO DE RED 3.4 PRESENTAR ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES 3.5 EN EVALUACIÓN SOCIAL ELIMINAR IVA 3.5 REVISAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CONSIDERA MANTENCIÓN DE UN VEHÍCULO. 3.6 REVISAR ESTIMACIÓN DE TARIFA 3.7 INDICAR GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. 4. 4.1 PRESENTAR ENCUESTA, CARTAS DE ACEPTACIÓN Y CARTA DE RENUNCIA DE LOS BENEFICIARIOS QUE SE ENCUENTRAN EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL SISTEMA 4.2 EN NOMINA DE BENEFICIARIOS CORREGIR RUT, ELIMINAR REPETIDOS 4.3 PRESENTAR REGISTRO FOTOGRÁFICO SI EXISTIESE. 5. PRESENTAR DOMINIO VIGENTE DE LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS E INSCRIPCIÓN EN EL CATASTRO PÚBLICO 5.2 ACLARAR DIFERENCIA ENTRE EL PUNTO INDICADO DE LOS DERECHOS DE AGUA DE LA PRIMER ESCRITURA DEL AÑO 2011 Y LA DEL AÑO 18.10.2016. 5.3 ACLARAR QUE PARTE DEL CAUDAL DEL CANAL ES USADO POR LOS REGANTES, CONSIDERANDO AFORO DE 8 LS . 6. PRESENTAR DOMINIO VIGENTE DE LOS TERRENOS DE CAPTACIÓN, TRATAMIENTO Y ESTANQUE Y SERVIDUMBRES 7. 7.1 PRESENTAR AUTORIZACIÓN DE VIALIDAD PARA EMPLAZAMIENTO DE OBRAS EN LA FRANJA VIAL, DE CAMINOS PÚBLICOS Y APROBACIÓN DEL PROYECTO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO 7.2 PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATAR ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL AUTORIZADOS PARA EL AÑO 2018 7.3 PRESENTAR DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL 7.4 PRESENTAR PERSONALIDAD JURÍDICA DEL VIGENTE DEL COMITÉ Y SE CONSULTA POR COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL RANQUILCO ALTO 7.5 PRESENTAR PLANOS ESTRUCTURALES DEL ESTANQUE AUTORIZADOS 7.6 MEMORIA DE ATRAVIESOS 7.7 ESTATIGRAFIA 7.8 PRESENTAR PERFILES LONGITUDINALES Y TRANSVERSALES 8. CORREGIR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL2019-01-22T04:44:20SECTORIAL5747300383153300168408532019-01-22T06:28:4350980509802019 20847454207384622RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N° 1.435 DEL 17/8/18, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE LA REPOSICIÓN DE TRES BLOQUES QUE SERÁN DEMOLIDOS PRODUCTO DE LA FUTURA CONSTRUCCIÓN ALEDAÑA DE LA ESCUELA ESPECIAL ÑIELOL, DESTINADAS A NIÑOS CON DISCAPACIDAD. LO ANTERIOR EN FUNCIÓN DE LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, LOS BLOQUES ESTÁN DETERIORADOS Y FUERA DE NORMA. - CABE SEÑALAR QUE PARTE DEL TERRENO QUE PERTENECÍA AL LICEO, HA SIDO TRASPASADO A LA ESCUELA ESPECIAL PARA SU FUTURA REPOSICIÓN, LO ANTERIOR DEBIDO A QUE POR SER NIÑOS DISCAPACITADOS, REQUIEREN UNA ESTRUCTURA DE UN PISO, LO QUE DEMANDA MAYOR CANTIDAD DE TERRENO, AMBOS TERRENOS PERTENECEN AL MUNICIPIO (SUMAN UNA MANZANA COMPLETA). - LA CAPACIDAD NO SE VERÁ ALTERADA DEBIDO A QUE EL PROYECTO SÓLO REPONE LO QUE SE DEMUELE. EN LOS TRES BLOQUES FUNCIONAN OFICINAS ADMINISTRATIVAS, TALLER DE COMPUTACIÓN, AUDITORIO Y TALLERES DE ELECTRICIDAD Y CLIMA FUNDAMENTALMENTE. - LA ENSEÑANZA ES TÉCNICO-PROFESIONAL, DE PRIMERO A CUARTO MEDIO. ES EL ÚNICO ESTABLECIMIENTO INDUSTRIAL DE LA COMUNA DE TEMUCO. - EL PLAN DE CONTINGENCIA ESTÁ AUTORIZADO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, SERÁ FINANCIADO POR EL MUNICIPIO Y CONSTA DE MÓDULOS QUE SERÁN INSTALADOS PROVISORIAMENTE EN EL SECTOR DE LA CANCHA DE FÚTBOL DE TIERRA EXISTENTE. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, REPONER TODO EL LICEO VERSUS REPONER PARCIALMENTE, RESULTANDO FAVORABLE ESTA ÚLTIMA. 2019-05-03T06:13:19F.N.D.R.154198026243000S 158010322019-05-03T06:13:1950971509712019 20848772207366042FI13656005SE RECIBE RESPUESTA A OBSERVACIONES, SIN EMBARGO AÚN SE MANTIENEN ERRORES, QUE DEBEN SER CORREGIDOS PARA PODER RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. SE INSISTE: 1.- MEJORAR COHERENCIA ENTRE EL DIAGNÓSTICO, PROBLEMA, CAUSAS - EFECTOS Y ANÁLISIS DE OFERTA - DEMANDA 2.- MEJORAR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, EN CUANTO A OFERTA SE SOLICITA DEFINIR SI LA OFERTA SE CONSIDERA COMO VALIDA O NO. 3.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, ATENCIÓN EN CUANTO AL MÁXIMO DE USO DE LA CARPETA DE PASTO NATURAL, CON LA DEMANDA PROYECTADA. MEJORAR PRESENTACIÓN DE LOS COSTOS Y POSIBLES INCONSISTENCIAS ALEFECTUAR LA COMPARACIÓN ENTRE AMBAS ALTERNATIVAS SE DEBE AJUSTAR LA EVALUACIÓN DE ACUERDO A LAS POSIBLES MODIFICACIONES DE LAS ALTERNATIVAS. 4.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: SE HA INDICADO EN REUNIONES LA NECESIDAD DE REVISAR EL PROYECTO, SOBRE TODO EN CUANTO A OBRAS A EJECUTAR Y EL COSTO DE LAS MISMAS. SITUACIÓN QUE SE MANTIENE RESPECTO DE LOS ARCHIVOS INGRESADOS EN CARPETA DIGITAL HASTA ESTA FECHA. FALTA VISADO IND 5.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO. DE ACUERDO A LA POSIBLE MODIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-06-03T06:53:10F.N.D.R.11416410114164100120000012019-07-03T09:24:2350976509762019 21059195208040562RS20274371.- MEDIANTE ORD.N° 015/1205 (18.04.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, QUE PERMITA FINALIZAR SU EJECUCIÓN, CABE DESTACAR QUE EL AVANCE EFECTIVO DEL PROYECTO ALCANZÓ UN 35,1% RESPECTO DEL MONTO ADJUDICADO. 2.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR LA OFERTA DE EDUCACIÓN PREBÁSICA EN LA COMUNA DE SAN BERNARDO. 3.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES UN BAJO DESARROLLO SOCIO COGNITIVO EN LOS MENORES PROVENIENTES DE LA POBLACIÓN RINCONADA ORIENTE Y SUS ALREDEDORES, LO QUE SE CONTEXTUALIZA BAJO EL MARCO DE LA META PRESIDENCIAL DE AUMENTO DE COBERTURA PREESCOLAR MEDIANTE NUEVOS ESTÁNDARES EN ESPACIOS EDUCATIVOS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA QUE SE IMPLEMENTARA ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: CAE ALTERNATIVA A: M$258.486, QUE RESULTA SER UN 20,2% SUPERIOR AL INDICADOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, ESTA DIFERENCIA SE EXPLICA POR LOS RECURSOS ADICIONALES NECESARIOS PARA CULMINAR EL PROYECTO. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 248.011 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 7.- LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Nº 1908/2014, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA JUNJI EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, ESTO ES CONTRATANDO EL PERSONAL NECESARIO Y HABIÉNDOSE ESTIMADO CORRECTAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN. 2019-12-06T05:10:04SECTORIAL59899010284650061980912019-12-06T05:11:0150984509842019 21186205210617202OT2003846SE SOLICITA: 1. CERTIFICADO DE LA SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS INDICANDO EXPLÍCITAMENTE EL ÁREA DE COBERTURA DE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA, EN LA LOCALIDAD DE LICAN RAY, ADJUNTANDO CROQUIS. 2. INDICAR SITUACIÓN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL DE LICAN RAY. INFORMAR MEDIANTE CROQUIS LÍMITES URBANOS. 3. CONSIDERANDO QUE PARTE DE LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS SE ENCUENTRA EN LO QUE DEBERÍA SER EL ÁREA URBANA DE LA LOCALIDAD, INFORMAR POR LA AUTORIDAD FINANCIERA LA POLÍTICA PÚBLICA QUE DEBERÍA IMPLEMENTARSE EN ESTA SITUACIÓN. 4. ESTABLECER DEBIDAMENTE DOCUMENTADO LAS GESTIONES REALIZADAS PARA AMPLIAR EL ÁREA DE COBERTURA DE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. E INFORME AL RESPECTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS. 5. INFORMAR POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP: 5.1. SI LAS VIVIENDAS QUE CONSIDERA EL PROYECTO ESTÁN INCLUIDAS EN ALGUNA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE DESARROLLA ESE MINISTERIO PARA ABASTECER DE AGUA POTABLE A LAS FAMILIAS. 5.2. SI LAS VIVIENDAS QUE CONSIDERA ESTE PROYECTO, ALEDAÑAS AL SISTEMA DE RAYENCO AFUNALHUE, ESTÁN INCLUIDAS EN UN PROBABLE AUMENTO DE OBRA O AMPLIACIÓN DE ESE SERVICIO. 6. COMPLETAR DIAGNÓSTICO: 6.1. INFORMAR SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA DE TODAS Y CADA UNA DE LAS VIVIENDAS (DEBIDAMENTE GEORREFERENCIADAS) QUE SE ENCUENTRAN FUERA DEL ÁREA DE COBERTURA DE LA EMPRESA SANITARIA Y SON VECINAS A LAS VIVIENDAS QUE CONSIDERA EL PROYECTO. 6.2. PARA LAS VIVIENDAS QUE TIENEN ARRANQUE DE LA EMPRESA SANITARIA ADJUNTAR FACTURA. 6.3. DETALLAR SITUACIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A TRAVÉS DE PILONES. 6.4. INFORMAR LA SITUACIÓN SANITARIA DE TODAS Y CADA UNA DE LAS VIVIENDAS (SISTEMA DISPOSICIÓN DE EXCRETAS). 6.5. A LA FORMA DE CONFIDENCIAL, REGISTRO SOCIAL DE HOGARES DE TODAS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS. 7. ESTATUTOS COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL Y CERTIFICADO NO COBRO CUOTA DE INCORPORACIÓN. 8. DESARROLLAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ADJUNTANDO LA DOCUMENTACIÓN FORMAL QUE AMERITA CADA UNA DE ELLAS. 9. DOCUMENTO FORMAL DE TODAS Y CADA UNA DE LAS PERSONAS QUE POSEEN DERECHOS DE AGUA EN EL SECTOR, MANIFESTANDO SU NULA DISPOSICIÓN A CEDER A CUALQUIER TÍTULO DERECHOS DE AGUA. 10. IDENTIFICAR TODOS Y CADA UNO DE LOS LOTEOS REGULARES O IRREGULARES QUE SE EMPLAZAN EN EL SECTOR. PARA LOS LOTEOS IRREGULARES INFORME DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES INDICANDO FACTIBILIDAD DE HACER RECEPCIÓN PROVISORIA DE LOTEOS IRREGULARES. 11. ESTABLECER RELACIÓN DEL PROYECTO CON COMITÉ DE VIVIENDA MELILAHUEN Y VILLA DEL MISMO NOMBRE. 12. ELIMINAR FAMILIAS REPETIDAS. 13. REFORMULAR EL PROYECTO DE ACUERDO A OBSERVACIONES ANTERIORES. 14. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 15. MODIFICAR FICHA IDI.2019-09-09T02:13:22F.N.D.R.57909010134000168408532019-09-09T06:50:0250980509802019 20485630203961822FI4093220 1. REHACER Y DESARROLLAR IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, EL CUAL SE DEBE DEFINIR DESDE LA DIMENSIÓN HUMANA, QUE SE BASE EN CAUSALES FÍSICAS, Y SOBRE LAS CUALES OPERARÁ EL PROYECTO. 2. INFORMAR SOBRE PRIMERAS Y SEGUNDAS VIVIENDAS EN EL SECTOR Y LOS GRADOS DE OCUPACIÓN SEGÚN TEMPORADA 3. INFORMAR SOBRE EXISTENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS EN EL ÁREA DE PROYECTO. 4. ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU 5. ADJUNTAR COMPROMISO DE APORTAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO, FIRMADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. 6. ACTUALIZAR PERFIL. 7. MODIFICAR IDI EN: JUSTIFICACIÓN. AJUSTAR MONTO SOLICITADO SEGÚN PRESUPUESTO DE LA ETAPA. 2018-06-28T03:08:26SECTORIAL3933103933100120000012018-06-28T03:25:4950976509762019 20516608205083582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-24T04:06:06F.N.D.R.77653601124502018891963158010322018-07-24T04:06:0650971509712019 20544317205442572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-20T12:27:37SECTORIAL2731654016032246014022248158010322018-08-20T12:27:3750971509712019 20571282205712802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-09T12:00:12SECTORIAL4257020599031014022248158010322018-11-09T12:00:1250971509712019 20626627204258672FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR EDUCACIÓN, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-DETERMINAR EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, CONSIDERANDO QUE ESTA CORRESPONDE A UN SECTOR GEOGRÁFICO Y QUE DEBE INCLUIR LA RED DE ESTABLECIMIENTOS A LA CUAL LOS AFECTADOS PODRÍAN TENER ACCESO. 2.-CORREGIR ÁRBOL EL DE PROBLEMAS, PRINCIPALMENTE LAS CAUSAS QUE DAN ORIGEN A LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA Y LOS EFECTOS Y SUS RELACIONES ENTRE ELLOS. 3.-ACLARAR LA POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO. 4.-DETERMINAR LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA EN BASE A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, CONSIDERANDO QUE LA PROYECCIÓN DE MATRICULAS DEBE SER CONTRASTADA CON LA PROYECCIÓN CALCULADA CON LA TASA VEGETATIVA PARA EL GRUPO ETARIO EN ESTUDIO. 5.-CALCULAR EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE ACUERDO AL PLAZO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, CONSIDERANDO REINVERSIÓN EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS Y VALOR RESIDUAL Y ADEMÁS RECORDAR QUE EL COSTO DE LA INVERSIÓN INICIAL NO CONTEMPLA COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 6.-ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: -PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES COMPLETOS Y DEBIDAMENTE FIRMADOS. -COTIZACIONES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS (3). -CRONOGRAMA FINANCIERO Y CARTA GANTT. -PRESUPUESTO DETALLADO Y FIRMADO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FIRMADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL. -PLAN DE GESTIÓN VISADO POR EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL. -PLAN DE CONTINGENCIA. -TÉRMINOS DE REFERENCIA SI SE REALIZARA CONTRATACIÓN DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS. -CERTIFICADOS DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES. -VISACIÓN INSTITUCIONAL OTORGADA POR LA SECRETARIA MINISTERIAL DE EDUCACIÓN. - EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN. 7.-ACLARAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y CORREGIR SUS COSTOS ENTRE DIFERENTES DOCUMENTOS PRESENTADOS. 8.-EN LA FICHA IDI: -MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, ESTA DEBE BASARSE EN LA PROBLEMÁTICA DETECTADA. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL Y ENVIAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2018-10-30T12:12:35F.N.D.R.174600058189800168782382018-10-30T12:34:0815507532155075322019 20696577206965592RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR UN ESTUDIO BÁSICO QUE LEVANTARÁ INFORMACIÓN EN EL CONTEXTO DEL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO CORRESPONDIENTE A LA COMUNA DE LOS ANDES. LA METODOLOGÍA A SEGUIR POR EL ESTUDIO SE BASA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO QUE DEFINIRÁ UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL. A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS SE PRIORIZARÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES QUE SERÁN FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS. LA FASE I CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO, LA DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. LA FASE I TIENE UNA DURACIÓN DE 8 MESES. LA FASE II ES LA MÁS LARGA DEL PROCESO DE RECUPERACIÓN BARRIAL. EN SU EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. LA FASE II TIENE UNA DURACIÓN DE 30 MESES. LA FASE III DE CIERRE Y EVALUACIÓN, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. EN ESTAS TRES FASES, EL PLAN MAESTRO SE CONVIERTE EN LA GUÍA DE ORIENTACIÓN. LA FASE III TIENE UNA DURACIÓN DE 4 MESES. EL ESTUDIO AVANZARÁ CON LA APROBACIÓN DE 5 INFORMES INFORME 1, AJUSTE METODOLÓGICO. INFORME 2, ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS DE FUENTES SECUNDARIAS DE INFORMACIÓN DEL BARRIO, APLICACIÓN DE LA ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN Y SATISFACCIÓN, ELABORACIÓN DE UN MAPA DE ACTORES ESTRATÉGICOS DEL BARRIO, REALIZACIÓN DE RECORRIDOS BARRIALES, REALIZACIÓN DE TALLERES DE AUTODIAGNÓSTICO. INFORME 3, A. ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS, GENERACIÓN DE LÍNEA BASE, SÍNTESIS DIAGNÓSTICA CON INDICADORES, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO, INFORME DIAGNÓSTICO COMPARTIDO INFORME 4, DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, PERFILES DE PROYECTOS A ESCALA BARRIAL (PROYECTOS FÍSICOS), TOPOGRAFÍA Y DE MECÁNICA DE SUELOS, LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS GESTIÓN SOCIAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL HABITACIONAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL URBANA, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTERSECTORIAL, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MUNICIPIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO EN EL BARRIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MTR, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO PARA DELIBERACIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO. INFORME 5, ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DE DISEÑO PARTICIPATIVO, DESARROLLO DE PERFILES AVANZADOS, EVALUACIÓN SOCIAL DE PERFILES. PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, SE GENERARÁ UNA FICHA BAJO LA TIPOLOGÍA PROYECTO, LA CUAL PRESENTARÁ, DE MANERA RESUELTA, LOS DENOMINADOS “PERFILES AVANZADOS”. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SE REALIZARÁ A TRAVÉS DE SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. -- LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2018-12-13T12:38:27SECTORIAL514710735300S 158010322018-12-13T12:38:2750971509712019 20727956207279532RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se pretende resolver es el espacio del borde costero El Morro de Lota, que no cuenta con acceso universal por el borde ni acceso a la playa según normativa vigente, afectando a los turistas y vecinos del sector, en especial a aquellos con movilidad reducida, esta intervención se desarrollada paralelo al murete y baranda existentes a fin de aumentar la calidad de paseo costero. El objetivo del proyecto es mejorar las condiciones de espacio urbano, orientadas a las acciones de paseo y disfrute del paisaje, a través de una infraestructura portuaria de Borde Costero, que permita mejorar las condiciones de desplazamiento, accesibilidad y estadía, tanto para las actividades turísticas, como recreativas que se generan en el sector. Estas obras permitirán evitar inundaciones, daños y socavamientos en el borde costero La superficie a intervenir 300 ml del borde costero y beneficia a 43.535 habitantes de la comuna. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable este espacio público. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 Pavimentos de Adoquines y Baldosas. VAC M$631.028.- CAE M$55.016.- CAE/beneficiario M$1,26 Alternativa 2 Pavimentos Pigmentados VAC M$735.322.- CAE M$64.109.- CAE/beneficiario M$1,47 La Alternativa seleccionada es la N°1, pues da solución a problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 40 años, considerando la mantención quinquenal que hace el MOP-DOP a las obras civiles, se estima que el equipamiento con la mantención programada dura 20años Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$3.400.- y mantención quinquenal M$22.063.- Esta iniciativa es parte del plan de Infraestructura de Borde Costero de la comuna de Lota, que actualmente lleva adelante la Dirección de Obras Portuarias, en donde el compromiso de iniciar obras quedó fijado para el año 2018 2018-12-31T11:29:27SECTORIAL150006108530S 158010322018-12-31T11:29:2750971509712019 20815618207243812FI15264532Se mejoró notablemente la formulación. No obstante, aún quedan aspectos a clarificar y corregir: 1.- Ordenar la carpeta digital según la temática tratada y dejar sólo los archivos vigentes, eliminando archivos repetidos y obsoletos. 2.- Perfil: Las imágenes de los árboles de problemas y objetivos no aparecen; desagregar las causas para dar mayor coherencia (se extraña el bajo rendimiento de los alumnos y sus causales como una variable relevante); incluir las acciones identificadas para mitigar el problema; aclarar cuál es la representatividad de las carreras planificadas, con un desinterés superior al 70%; la proyección de la población objetivo está sobre estimada, se sugiere utilizar una tasa de crecimiento en función de la población residente y ocupar un criterio conservador para la flotante en función de RRHH requeridos por proyectos productivos; existe un error en el cálculo del total de matrículas de enseñanza básica; el análisis de demanda debiese incluir la identificación y requerimientos de los nuevos recintos para enseñanza técnico profesional; en la oferta incluir las características constructivas que tienen los recintos, antigüedad, estado de conservación, etc. Igualmente el equipamiento existente; Aclarar cuáles son las posibilidades de ampliación del terreno actual; para el déficit hacer un cuadro comparativo de capacidad y matricula por nivel; No queda claro de dónde salen los recintos del programa arquitectónico y su cantidad. Tampoco se determinan las superficies y equipamientos, y se plantea para muchos más beneficiarios que los calculados; en el enfoque de evaluación interesa saber qué criterio usará el formulador para: estimación de valor residual, reinversiones, corrección a precios sociales, forma de valorizar el terreno, costos de traslado de alumnos, entre otras; No se señala la fuente de información para calcular los valores de inversión. Tampoco se señala sin totales o diferenciales; existen dudas respecto del valor de los mantenimientos para las distintas alternativas; Incluir análisis de sensibilización. 3.- La memoria explicativa del programa de recintos permite un detalle de los espacios asignados a cada recinto y, los equipos y equipamiento planificado, pero no los análisis que llevan a tales decisiones. Extraer principales conclusiones para el perfil y referenciar. Listado de equipos y equipamientos no está justificado. Algunos equipos se presentan en equipamiento. 4.- Especificaciones y Planos (salvo lo acústico) no vienen visados y no se adjunta memoria de cálculo fotovoltaica. 5.- No se entrega: calendario de financiamiento, cronograma, presupuesto ni términos de referencia para la consultoría; presupuesto de gastos administrativos; proyecto de pavimentación aprobado por Serviu; certificado de dominio vigente; aprobación de anteproyecto por la DOM o revisores independientes; Certificado de compromiso de costos de operación y mantenimiento; proyecto educativo aprobado por Mineduc, donde se destaque el tipo de enseñanza propuesto; aprobación comunidad educativa. 6.- Estudio topográfico no permite hacerse una idea de los deslindes del terreno ni la ubicación de la infraestructura existente. Asimismo, la lámina se titula Liceo minero y aparece como mandante el Gobierno Regional del Maule. En el informe de mecánica de suelos se señalan imágenes de la comuna de Chimbarongo. Corregir. 7.- En la ficha se deberá mejorar la descripción y corregir valores de inversión.2019-04-02T11:25:40F.N.D.R.10649030251684400191466612019-05-02T10:59:1550973509732019 20820423207344912FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional de La Araucanía, mediante Ord. N° 188 de 28 de Enero de 2019, se solicita: 1.- Aceptación por parte de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas para actuar como Unidad Técnica y Visación de todos los antecedentes técnicos en base al requerimiento de la Unidad Financiera en el Ord. N° 188 de 28 de Enero de 2019.- 2.- Corregir precios sociales aplicando mano de obra, sólo a obras civiles. 3.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes en las respectivas subcarpetas de la Carpeta digital. 2019-12-02T12:35:08F.N.D.R.426318064596800168408532019-12-02T01:19:1350980509802019 20824612208115442FI19553196Recepcionados y analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, No es posible Recomendar Favorablemente la iniciativa de inversión que postula a la Etapa de Ejecución denominada “Reposición Plaza Pública de Huaviña” , debido a las siguientes observaciones: • En Ficha IDI , Punto 12 se debe actualizar si la iniciativa de inversión corresponde a una Área de Desarrollo Indígena .(ADI) • En Ficha IDI, Punto 1, se debe modificar el Descriptor Sectorial, el indicado no corresponde. • No se aporta el Cronograma de Actividades o Carta Gantt. • Se debe actualizar el documento que certifica la Participación Ciudadana; pues el aportado en la carpeta digital correspondería a una propuesta anterior de intervención de la plaza y tiene fecha de Septiembre de 2017. • El Plano de Ingeniería debe actualizarse, pues el aportado es ilegible. • No se aporta Términos de Referencia, para la contratación de las Obras Civiles de la Plaza. Subsanadas las observaciones anteriormente indicadas, se proseguirá con el análisis técnico y económico respectivo. 2019-08-02T03:57:19F.N.D.R.1948250194825001000000092019-08-02T04:56:4850972509722019 20842368208423652RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión para su etapa de Prefactibilidad, la cual permitirá optimizar la solución en los talleres y cocheras de San Eugenio para dar cumplimiento a la normativa de ruido vigente D.S. N°38/2011 del MMA, realizando una evaluación de los tipos de soluciones y escenarios de mitigación en distintas especialidades, para luego recomendar una solución y escenario de inversión más conveniente. Desde el año 2014 en estos talleres y cocheras se cuenta con medidas operacionales y de gestión, que buscan disminuir las emisiones de ruido, provocadas por las actividades propias del recinto al circular trenes y maquinaria de vías, lo que ha generado molestias a la comunidad cercana. Si bien Metro ha desarrollado estudios de acuerdo con la normativa ambiental con sus correspondientes medidas de mitigación, las soluciones propuestas son muy complejas de implementar y con un alto costo estimado (UF 769.915), por lo que este proyecto busca evaluar distintos tipos de soluciones y escenarios de mitigación en diferentes especialidades, con enfoque ferroviario. Las alternativas a estudiar deben considerar el método constructivo, afectación a la operación, costos, plazos y área disponible. Cabe destacar que posteriormente en la etapa de Diseño se elaborará la Declaración de Impacto Ambiental, cuya RCA se presentará como requisito para postular a la etapa de Ejecución. El indicador estimado corresponde a VAC privado M$ 15.754.321 y el VAC social M$ 13.513.867. 2019-02-28T04:50:49EMPRESA6601604800S 158010322019-02-28T04:50:4950971509712019 20877666208776622RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 293 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 28 VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO TIENEN FACTIBILIDAD. - EL DISEÑO DE INGENIERIA ANALIZO TRES ALTERNATIVAS Y ESTABAN REFERIDAS AL MATERIAL DE LA IMPULSION. LO REFERENTE A HABILITACION DE SONDAJE, EXTENSION DE REDES Y NUEVOS ARRANQUES ES COMUN PARA TODAS LAS ALTERNATIVAS. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO Y QUE EL SISTEMA NO ESTA EN CONDICIONES DE ABASTECER A NUEVOS SECTORES. - SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA DE MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS Y ESTO ERA DE M$ 486.655. - CON CARGO A FONDOS DE CONSERVACION DE LA D.O.H., DURANTE EL AÑO 2018 SE FINANCIARON LAS OBRAS DE LA IMPULSION. - EL PRESUPUESTO DE LA OBRA DISMINUYE A M$ 225.620 Y EL VAC SOCIAL QUEDA EN M$ 358.726. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO AFECTA LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS SOCIOS. ESTA CONSIDERA UN CARGO FIJO DE $2.100 Y UN CARGO VARIABLE DE 440$/M3 PARA LOS PRIMEROS 15 M3. - EL POZO CUENTA CON UNA MERCED DE AGUA POR 4.0 LTS/SEG. LOS REQUERIMIENTOS AL FINAL DEL PERIODO DE PREVISION ALCANZAN A LOS 9.0 LTS/SEG. COMO EL ACUIFERO ESTA CERRADO, LA D.O.H. HA CONSIDERADO LA ADQUISICION DE LOS 5 LTS/SEG. DE ACUERDO A LOS VALORES OFERTADOS, LA D.O.H. CONSIDERO EN EL ITEM OTROS GASTOS MM$ 22,5 PARA LA COMPRA DE ESTOS DERECHOS. - LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ESTAN SANEADOS Y A NOMBRE DE LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE D.O.H. - SANITARIA ESSBIO.2019-03-18T02:41:54SECTORIAL28925902892590S 158010322019-03-18T02:41:5450971509712019 20964793207841512OT154986771. Como existe un programa realizado por la CNR e INDAP denominado Fortalecimiento de la gestión privada de los recursos hídricos del río Renaico, regiones del Bío Bío y La Araucanía, cuyo informe final es de Julio 2013, se solicita aclarar intervención en la misma zona e indicar las diferencias entre ambos programas. 2. En antecedentes se menciona que CNR apoya a los agricultores, especialmente aquellas áreas de reciente construcción de obras mayores. Aclarar cuáles son esas obras en este caso. 3. Mal definido el problema, no se expresa como la falta de la solución. Por otro lado, relacionar con propósito, ya que éste es una expresión operacional del problema. 4. Mejorar punto 3.4 Beneficiarios, ya que se cuenta con programa del 2013, este punto debiese estar claro y detalladamente identificado. 5. Mejorar definición de componentes, corresponde redactarlos como el bien, servicio o producto (Capacitación/Transferencia/Otro) que se entrega como resultado de las actividades. 6. Mejorar actividades, deben redactarse como una tarea a realizar. 7. Actividad 1.1 debiese estar en programa realizado en el año 2013, por lo que sólo correspondería a su actualización. Aclarar. 8. En indicadores de propósito: Corregir meta del indicador porcentaje de beneficiarios satisfechos, se considera muy baja la nota de satisfacción desde nota 4. Corregir meta del indicador costo por beneficiario, se indica costo total del programa. 9. Corregir indicadores por componentes en tabla 21, deben tener 2 o más variables que se relacionen como cuociente. 10. Presupuesto: Justificar presupuesto de acuerdo a estudios similares. Detallar número de horas semanales consideradas para cada profesional y técnico. 11. Ficha IDI: Incorporar en localización geográfica las comunas de Mulchén y Nacimiento en la región del Bío Bío. Se solicita agregar metas a indicadores y completar indicadores de componentes. 2019-12-04T04:57:03SECTORIAL80000020027700120000422019-04-15T10:34:3250991509912019 21015572205741112RS18864384- SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION DE REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN LA LOCALIDAD DE CUCAO EN LA COMUNA DE CHONCHI, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS BENEFICIARIOS DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 326 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN SISTEMA ESTRUCTURAL DE MADERA CON UNA SUPERFICIE DE 259,63 M2, ESTO CONTEMPLA 179,63 M2 PARA ATENCION CLINICA, 24,9 M2 DE RECINTOS TECNICOS Y 55,1 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. LA SUPERFICIE DEL TERRENO ES DE 10.061 M2 - ESTE PROYECTO PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION QUE SE PRESTA ACTUALMENTE A LOS BENEFICIARIOS INSCRITOS EN LA POSTA DE SALUD RURAL DE CUCAO, LA QUE SE REALIZA EN UN RECINTO ARRENDADO QUE NO REUNE LAS CONDICIONES PARA LA ATENCION CLINICA. - DADO QUE LA POSTA DE SALUD RURAL DE CUCAO SE DESTRUYO EN SU TOTALIDAD PRODUCTO DE UN INCENDIO EL AÑO 2013, SE ANALIZO COMO ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA 1.- ARRENDAR UN INMUEBLE, ALTERNATIVA DESECHADA DADO QUE EN LA LOCALIDAD NO EXISTE UN INMUEBLE QUE CUENTE CON LOS RECINTOS NECESARIOS PARA OPERAR UNA POSTA DE SALUD RURAL Y A LAS DIFICULTADES PARA INVERTIR EN UNA PROPIEDAD PRIVADA. 2.- REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN EL MISMO LUGAR DONDE HA OPERADO. - LA POSTA TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 32.129 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 98.557 - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 19.406 Y LOS DE MANTENCION M$ 1.027 RESPECTIVAMENTE. - EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO FUE APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE MEDIANTE ORDINARIO 1035 DEL 30 DE ABRIL DE 2019, SEGUN PMA RECOMENDADO POR LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL DE LOS LAGOS MEDIANTE ORD N° 376 DEL 21 DE MARZO DE 2017. - EL PROYECTO CUENTA CON RESOLUCION SANITARIA N° 408 DEL 20/02/2019 OTORGADA POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE. - EL PROYECTO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE OTORGADO POR EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL DE CUCAO MEDIANTE CERTIFICADO DEL 16 DE JUNIO DE 2016. - EL PROYECTO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE ENERGIA ELECTRICA OTORGADA POR SAESA MEDIANTE CERTIFICADO N° 471904 DEL 26/10/2018 - LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE CUCAO, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD; ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-05-15T04:54:10F.N.D.R.162991050308400120000032019-05-15T04:59:3050981509812019 21094427207346362FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR SALUD, SE SOLICITA: 1.- VERIFICAR LA ESTIMACIÓN DE DEMANDA AL AÑO 10, YA QUE BAJO A 12.273 USUARIOS Y ESTAMOS PROYECTANDO EL CESFAM PARA 20 MIL BENEFICIARIOS, EN CONSECUENCIA LA ESTIMACIÓN DE SUPERFICIES QUE ESTABLECE LA METODOLOGÍA PMA, NO DEBERÍA APLICARSE EL CRITERIO DE OCUPAR LA MÁXIMA SUPERFICIE. EJEMPLO: - SALA MULTIUSOS (30 M2 - 42 M2), SE SUGIERE OCUPAR PROMEDIO. - CUADRO 16, PÁG. 75, ESTABLECE 3 ODONTÓLOGOS V/S 4 BOX ODONTÓLOGOS DEL PMA. - EVITAR DUPLICAR SALAS DE ESPERA FARMACIA – ENTREGA DE ALIMENTOS. - DISMINUIR DESPACHO DE FARMACIA. - REVISAR SUPERFICIE OFICINA TÉCNICA SIGES. - ESPACIO DE RECIBIMIENTO INTERCULTURAL, JUSTIFICAR SUPERFICIE DE 50 M2. - VER MODELO DE GESTIÓN DE GESTIÓN INTERCULTURAL, EN RELACIÓN A 12 M2 DE OFICINA ASESORA INTERCULTURAL (SE SUGIERE ESTE DENTRO DEL CESFAM). - INCLUIR SALA DE BOMBAS Y ESTANQUE DE 20 M2. - AUMENTAR BAÑOS DE PERSONAL A 2 M2. - AUMENTAR SALA DE ACOGIDA A 16 M2 INCLUYENDO BAÑO. 2.- EN RELACIÓN A LAS TABLAS Y DATOS, SE DEBERÁ ACTUALIZAR DESDE LA TABLA N° 11 A LA N° 50, YA QUE MANTIENE LOS DATOS 2015, ( O EN SU DEFECTO SEÑALAR EL AÑO Y FUENTE DE LA INFORMACIÓN). EJEMPLO: - PÁG. 21 ANÁLISIS DE LA RED, OFERTA Y DEMANDA, SEÑALAR AÑO. - PÁG. 56 PERCÁPITA 8464, INDICAR AÑO. - TABLA N° 53, NO CONCUERDA POBLACIÓN PERCÁPITA 2018- ATENCIONES ENTREGADAS 2014 - CUADRO N° 10 EVALUAR CALCULO DE POBLACIÓN ADICIONAL (ESTIMAR SEGÚN PORCENTAJE DE 2,1% ESTABLECIDO EN PÁG. 72. - PÁG. 83 SEÑALA PROGRAMA APROBADO RS, PERO NO INDICA QUE LA APROBACIÓN CORRESPONDE A CESFAM DE 10.000 USUARIOS. 3.- CORREGIR Y ACTUALIZAR ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA EN PLANILLA EXCEL. SEGÚN LO ANTERIOR VERIFICAR DATOS CONTENIDOS EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA, EJEMPLO: - CORREGIR CUADRO N° 30 DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. - VERIFICAR CUADRO N° 31, INDICA UN SUPERÁVIT EN INGRESOS DE M$ 191.829.- 4.- EN EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, ACTUALIZAR VALORES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO DEL AÑO 2014. 5.- EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORREGIR COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, SEGÚN SUSTENTABILIDAD FINANCIERA EN TABLA APS. 6.- DE ACUERDO AL NUEVO DIMENSIONAMIENTO DEL PMA, INGRESAR ESTUDIO DE CABIDA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 7.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES QUE EXPERIMENTE EL PROYECTO. 2019-01-07T05:20:56F.N.D.R.100601017184200168782382019-01-07T05:22:2015507532155075322019 20722771207226072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T04:04:16SECTORIAL66738803341430019527035158010322018-12-27T04:04:1650971509712019 20802718208026422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T04:44:16SECTORIAL2349180676586018526981158010322019-01-28T04:44:1650971509712019 21077482207775312FI3507711 1. SE SOLICITA COMPLEMENTAR LA EVALUACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA CON UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD E INCORPORAR LOS RESULTADOS EN EL RELATO DE LAS CONCLUSIONES. 2. SE SOLICITA VERIFICAR CONSECUENCIA ENTRE LA INFORMACIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO Y LOS DATOS FINALES DE LA FICHA COMO: NUMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS, INDICADOR ECONÓMICO Y DURACIÓN. 2019-06-21T04:25:47EMPRESA356000039996600120000012019-06-21T04:31:3250976509762019 21164714206431142RE15722688DE ACUERDO AL ORD N°015 DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN POR AUMENTO DEL ÍTEM DE EXPROPIACIONES. POR LO ANTERIOR SE SOLICITA: - INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. - PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS SOLICITADOS. - INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. - INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. - SEÑALAR SI LOS OTROS ITEMES SUFRIRÁN MODIFICACIONES EN SUS MONTOS Y/O PLAZOS. - REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. - DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SEAN PRESENTADOS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES A ESTA INICIATIVA. 2019-08-22T03:53:17SECTORIAL732846802204918200130447332019-08-22T03:57:4750991509912019 21213974209893882RS18957262Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión para su etapa de Diseño, que permitirá operar el servicio ferroviario entre estaciones Limache y Puerto con las características geométricas compatibles con las velocidades de los trenes de pasajeros para el estándar actual de acuerdo con la demanda a satisfacer, evitando restricciones de velocidad permanentes; eliminará condiciones de riesgo en la continuidad operacional y mejorará las prestaciones del equipo rodante mediante la disminución de la resistencia del trazado de vía. Dentro del análisis de alternativas para dar cumplimiento a la normativa se evaluaron tres opciones, la primera con CAE M$ 4.359.625 y su costo de mantenimiento anual social estimado es de M$ 22.794; la segunda con CAE M$ 4.571.341 y su costo de mantenimiento anual social estimado es de M$ 21.422 y la tercera con indicador CAE M$ 4.578.311 y su costo de mantenimiento anual social estimado es de M$ 21.128 Por lo tanto, la alternativa seleccionada es la primera, con menor CAE social, permitiendo cumplir la norma. Además, se consideraron otras variables para la elección de tal alternativa, tales como constructibilidad, mantenibilidad, confort y consumo de eléctrico de explotación. El proyecto forma parte del programa de seguridad y continuidad operacional de EFE, que busca garantizar la seguridad y disponibilidad de los canales de circulación para la explotación comercial de transporte ferroviario.2019-04-10T08:56:20EMPRESA93193093193300157226882019-04-10T08:56:4250991509912019 21374496209781752RS2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS Y ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO HABILITACIÓN BASE SAMU INTERVENTORA SALAMANCA, CÓDIGO BIP 40013598, POR LOS MONTOS E ÍTEMS INDICADOS EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN. LA COMUNA DE SALAMANCA ACTUALMENTE SE ENCUENTRA CON UN DÉFICIT DE COBERTURA EN LA ATENCIÓN PRE HOSPITALARIA SAMU, DEPENDIENDO TOTALMENTE DE LA AMBULANCIA DEL HOSPITAL DE SALAMANCA Y DE LA BASE DE SAMU DE ILLAPEL PARA EMERGENCIAS, DADA LA GEOGRAFÍA DE LA REGIÓN DE COQUIMBO, EN CASO DE TRASLADO, LA AMBULANCIA DEBE RECORRER UNA LARGA DISTANCIA HASTA LLEGAR AL HOSPITAL DE REFERENCIA, DEJANDO DESPROVISTO EL HOSPITAL, GENERÁNDOSE LA NECESIDAD DE CONTAR CON UNA BASE DE ATENCIÓN MÉDICO DE URGENCIA EN LA COMUNA, ASÍ CUMPLIR CON EL PRIMER PILAR BASE DE LA ATENCIÓN PRE HOSPITALARIO QUE ES EL AUMENTAR LA COBERTURA TERRITORIAL. ESTE PROYECTO PERMITE CUBRIR LAS NECESIDADES DE LA COMUNA DE SALAMANCA Y ESTABLECER UN CENTRO DE COMUNICACIÓN PRE HOSPITALARIO CON LAS DEMÁS BASES SAMU AL CONECTARSE CON LA ANTENA DEL CERRO PELLÍN DEL CHOAPA. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, CORRESPONDEN A: 1.- ARRIENDO DE UN INMUEBLE PARA DESTINARLO A BASE SAMU DE SALAMANCA. ESTA ALTERNATIVA CONSISTE EN EL ARRIENDO DE UN INMUEBLE, PARA INSTALAR LA BASE EN LA COMUNA DE SALAMANCA, CONSIDERANDO LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DE SALUD RESPECTO DE LOS LINEAMIENTOS CONSTRUCTIVOS PARA UNA BASE SAM. CONSIDERA LA ADECUACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS, PARA HABILITAR UN ÁREA Y PODER DISPONER DE LAS INSTALACIONES TÉCNICAS NECESARIAS PARA COMUNICACIÓN. EL INDICADOR DE RESULTADO PARA ESTA ALTERNATIVA CORRESPONDE AL INDICADOR CAE =M$244.668 Y VAC =M$1.800.779 2.- HABILITACIÓN DE BASE SAMU EN DEPENDENCIAS DEL ANTIGUO HOSPITAL DE SALAMANCA ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA HABILITAR UN ÁREA DE APROXIMADAMENTE 167,08 M² DEL ANTIGUO HOSPITAL DE SALAMANCA DONDE SE ENCONTRABA UBICADA LA UNIDAD DE EMERGENCIA HOSPITALARIA, PARA DESTINAR AL FUNCIONAMIENTO DE LA BASE SATÉLITE SAMU, CORRESPONDIENTE A UNA BASE INTERVENTORA DE AMBULANCIAS Y SU TRIPULACIÓN DE TURNO. EL TERRENO PARA EMPLAZAR LA BASE TIENE UNA SUPERFICIE TOTAL ESTIMADA DE 500 M², UBICADA EN EL SECTOR NOR - PONIENTE DEL LOTE C DEL ANTIGUO RECINTO HOSPITALARIO CON FRENTE A CALLE MATILDE SALAMANCA DONDE SE CONFIGURARÁ SU ACCESO. DICHO TERRENO ES DE PROPIEDAD DEL SERVICIO SALUD COQUIMBO, Y EL CERTIFICADO CORRESPONDIENTE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. EL INDICADOR DE RESULTADO PARA ESTA ALTERNATIVA CORRESPONDE A CAE =M$238.990 Y VAC =M$1.758.983 DE ACUERDO AL RESULTADO DE LOS INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, SE CONCLUYE QUE LA ALTERNATIVA QUE PRESENTA MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL CORRESPONDE A LA ALTERNATIVA NO.2 HABILITACIÓN DE BASE SAMU EN DEPENDENCIAS DEL ANTIGUO HOSPITAL DE SALAMANCA. EL DISEÑO DE ESTE PROYECTO FUE DESARROLLADO POR EL SERVICIO SALUD COQUIMBO, Y CUENTA CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDO POR EL MINISTERIO DE SALUD A TRAVÉS DEL MEMORÁNDUM C2/150 DEL 17 DE OCTUBRE 2019, FIRMADO POR EL JEFE DE DIVISIÓN DE GESTIÓN DE LA RED ASISTENCIAL DEL MINSAL. LOS COSTOS OPERACIONALES DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRAN CERTIFICADO POR LA DIRECTORA DEL SERVICIO SALUD (S), DOCUMENTO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL CORRESPONDIENTE.2019-12-30T06:23:14F.N.D.R.26751603998330020272752019-12-30T10:30:2550975509752019 20679149206497592FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DEL CUADRO COMPARATIVO DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE CON EL RESULTANTE DEL DISEÑO SE SOLICITA JUSTIFICAR CON MAYOR CLARIDAD DIFERENCIA Y DESVIACIONES. 2.- RESPECTO DE LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE PROYECTO, SOLICITA INCORPORAR TODOS LOS COSTOS DEL PROYECTO , CORREGIR VALOR RESIDUAL SE DEBE RESTAR LA DEPRECIACIÓN . 3.- REVISAR CORRELACIÓN ENTRE PRESUPUESTO DE OBRAS Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PERSISTEN PARTIDAS NO CONCORDANTES. 4.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS Y DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 5.- MEJORAR DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DEL ITEM DE EQUIPAMIENTO. 6.- SE MANTIENE LA OBJECIÓN RESPECTO DE GASTOS IMPUTADOS A ITEM OTRO GASTOS, YA QUE CORRESPONDEN A GASTO CORRIENTE. 7.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 7.1.- MEJORAR DESCRIPCIÓN DE OBRAS A REALIZAR INCORPORANDO DETALLE DE RECINTOS Y SUS DIMENSIONES. 7.2.- CORREGIR INDICADORES DE RENTABILIDAD. 8.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 2018-06-12T10:12:16SECTORIAL17403890180211730061980912018-06-12T11:50:1050984509842019 20718626207025862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T11:13:14F.N.D.R.249130708310017230090158010322018-12-26T11:13:1450971509712019 20808740208087322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T06:02:15SECTORIAL883120565407016410207158010322019-01-30T06:02:1550971509712019 21024700207122602FI3137973Completar estudio preinversional de perfil de acuerdo a metodología general de proyectos y requisitos de informacion del subsector arte y cultura. Presentar informe sobre la situación legal de la propiedad de terreno. Adjuntar Plano de loteo aprobado por la municipalidad. De acuerdo a cuadro comparativo de superfices, el diseño contempla recintos no aprobados en programa arquitectónico original, incluyendo ademas aproximadamente 200 m2 adicionales de circulaciones: Presentar informe que justifique detalladamente aumento de superficies, especialmente de recintos y revisar su eliminación. Adjuntar programa arquitectónico final visado por el Servicio Nacional del Patrimonio Cultural (ex DIBAM) y debidamente firmado. Este debe diferenciar las áreas existentes que se remodelan y las que se construyen nuevas Adjuntar presupuesto detallado por partidas, firmado por responsable de su elaboracion Adjuntar planos de planta definitivos, debidamente firmados Adjuntar especificaciones técnicas debidamente firmadas Adjuntar informe favorable de revisor estructural y revisor de arquitectura Presentar detalle de equipos y equipamiento solicitado por recinto Ordenar Carpeta digital: parte de la planimetria, memoria explicativa e imágenes incluidas no corresponden a proyecto definitivo. Eliminar fichas IDI incorporada en carpeta digital. 2019-05-22T05:53:57F.N.D.R.1313911013139110050994472019-05-22T06:06:1250979509792019 21059264207007472FI14032790SE SOLICITA CORREGIR Y COMPLETAR LA PRESENTACIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, EN ATENCIÓN A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN ESTABLECIDOS EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA PROYECTOS DEL SECTOR JUSTICIA. ENTRE OTROS FALTA: -REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO. EN LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, ÉSTOS NO DEBEN SUMARSE A LOS COSTOS DE LA SITUACIÓN ACTUAL, SE DEBE JUSTIFICAR AUMENTO DE COSTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO Y SE DEBE CONSIDERAR COSTOS DE MANTENCIÓN DEL EDIFICIO, LOS QUE DEBEN AUMENTAR A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL DEL INMUEBLE. -CON LA OBSERVACIÓN ANTERIOR, SE SOLICITA CORREGIR CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, EMITIDA POR LA AUTORIDAD SUPERIOR DEL SERVICIO. -PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE ARQUITECTURA, FIRMADAS POR PROFESIONALES RESPONSABLES (DOCUMENTO PI-ET SML COYHAIQUE, 30.11.18, EN SUBCARPETA PLANOS E INGENIERÍA). -CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA INICIATIVA. SI ES POSIBLE IDENTIFICAR, MEDIR Y VALORAR BENEFICIOS SOCIALES, EL ENFOQUE DE EVALUACIÓN DEBE SER COSTO BENEFICIO. SI SÓLO SE TIENE COSTOS SOCIALES, EL ENFOQUE DE EVALUACIÓN DEBE SER COSTO EFICIENCIA. PARA AMBOS CASOS, ES NECESARIO CORREGIR LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, TAL COMO SE INDICA AL INICIO, Y SE DEBE CONSIDERAR TODOS LOS COSTOS; EL TERRENO FISCAL TIENE COSTO DE OPORTUNIDAD. -DESCRIBIR EL ESCENARIO DE LA SITUACIÓN MEJORADA, EN LA EVALUACIÓN A LAS MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA REALIZADA. -COMPLETAR EVALUACIÓN A LAS MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. EL SOFTWARE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y COSTOS SOCIALES EN PROYECTOS DE EDIFICACIÓN (ECSE), ARROJA COMO RESULTADO DOS PLANILLAS DE CÁLCULO. FALTA PRESENTAR LA QUE SE OBTIENE AL PULSAR EL BOTÓN LCCA, PARA OBTENER LA EVALUACIÓN DEL ANÁLISIS DE COSTOS DEL CICLO DE VIDA DE LOS ESCENARIOS Y ASÍ, JUSTIFICAR LA DECISIÓN TOMADA. -CORREGIR LA FICHA IDI EN LO REFERENTE A: MONTOS SOLICITADOS POR ÍTEM (NO CALZAN CON LOS ESTIMADOS EN PLANILLA “CÁLCULO DE COSTOS”), BENEFICIARIOS DIRECTOS, INDICADOR DE RESULTADO RESPECTIVO Y TODO LO NECESARIO EN ATENCIÓN A LAS CORRECCIONES SOLICITADAS. 2019-12-06T05:18:12SECTORIAL6488054492050030921232019-12-06T05:25:4750982509822019 21060271208201122RS12000002LA SITUACIÓN CON PROYECTO EJECUTADO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES DE SAN JAVIER DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA PEATONAL ADECUADA PARA EL TRÁNSITO DE ESTE TIPO QUE CIRCULA EN EL ÁREA. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE DESARROLLADO EN EL PERÍODO 2016 AL 2018. LA METODOLOGÍA UTILIZADA ES LA DEL MÍNIMO COSTO DEFINIENDO DOS ALTERNATIVAS QUE SE DIFERENCIAN FUNDAMENTALMENTE EN LA MATERIALIDAD DE LOS ELEMENTOS QUE LAS CONSTITUYEN. LA AVENIDA BALMACEDA ES UNA DE LAS VÍAS PRINCIPALES QUE CONECTAN SAN JAVIER EN SENTIDO ORIENTE PONIENTE SAN JAVIER Y CON LA RUTA 5 SUR, CON FLUJOS PEATONALES INTENSOS PRODUCTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL, DE CULTO Y RECREACIONAL EXISTENTE EN EL EJE. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS DISTINGUIERON EL TIPO DE LUMINARIA: LED (A 1) VERSUS SODIO (A 2) Y BALDOSAS MICROVIBRADAS (A 1) VERSUS PASTELONES DE HORMIGÓN (A 2). EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN CONSIDERADO FUE DE 20 AÑOS. LOS INDICADORES ECONÓMICOS PERMITIERON RECOMENDAR LA ELABORACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA ALTERNATIVA 1. EL COSTO DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUAL, CALCULADO EN EL PLAN DE GESTIÓN PERTINENTE, ASCIENDE A LOS M$ 49.582, DEBIDAMENTE APROBADO EN ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE SEPTIEMBRE 2018. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-13T10:26:32SECTORIAL7958007958020020275622019-06-14T03:05:3650978509782019 21104632206333742RE2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN QUE RESPALDA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, LA CUAL SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL RESPECTIVA, SE CONCLUYE MANTENER EL RATE RE DEBIDO A LO SIGUIENTE: 1.- LOS ANTECEDENTES QUE PRETENDEN JUSTIFICAR EL INCREMENTO DEL COSTO DEL PROYECTO SON INSUFICIENTES O BIEN, MUY SIMPLE EN SU ARGUMENTACIÓN. ESTO SE DEBE AL HECHO DE QUE EL ARGUMENTO QUE SE UTILIZA PARA RESPALDAR EL AUMENTO DEL COSTO ES, SIMPLEMENTE, EL HECHO DE QUE EL CONTRATISTA INCORPORA HORAS MÁQUINAS U HORAS HOMBRES SUPERIORES A LAS CONSIDERADAS POR LA DOP. 2.- ADICIONALMENTE, COMO RESULTADO DE LA CORRECCIÓN DE LA EVALUACIÓN SOLICITADA EN LA OBSERVACIÓN, LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO ARROJA UNA TIR POR DEBAJO DEL 6%, LO CUAL ES UN INDICADOR DE QUE EL PROYECTO A ESE NUEVO VALOR NO ES SOCIALMENTE RENTABLE. SE SUGIERE REVISAR LOS CÁLCULOS.2019-08-07T06:11:44SECTORIAL902313010810010020272702019-08-07T06:23:4950975509752019 21252185206776592FI65142091. CORREGIR ALGUNOS TEXTOS EN EL PERFIL. POR EJEMPLO LA CIFRA DE LA DENSIDAD DE LA LOCALIDAD DE MANERA QUE SEA CONSISTENTE EN TODO EL DOCUMENTO. HAY ALGUNAS REFERENCIAS DE TABLAS QUE ARROJA ERROR EN EL TEXTO. EN LOS FLUJOS DEBE RESGUARDARSE QUE VAYAN LAS REINVERSIONES Y EL VALOR RESIDUAL DEL TERRENO EN CASO QUE CORRESPONDA. 2. REVISAR LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS. DE ACUERDO AL CALCULO DEL VAC PRESENTADO, LA MEJOR ALTERNATIVA SERÍAN LAS SOLUCIONES PARTICULARES. REVISAR Y CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 3. DEPURAR LA CARPETA DIGITAL. DEJAR SOLO LA VERSION ACTUALIZADA DE LOS ARCHIVOS. 4. ADJUNTAR RESUELVO DE VIALIDAD Y CERTIFICADO DE LA AUTORIDAD SANITARIA, QUE NO SE ENCUENTRAN INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL. 5. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2019-05-11T05:26:45F.N.D.R.52562082091200120000032019-05-11T05:37:3250981509812019 21283563206346132RS15264532Se aprueba la primera reevaluación solicitada para el proyecto, que busca resolver unos aspectos técnicos y operativos revisados en terreno con la unidad técnica, entro los más relevantes están: 1.- La construcción de un embarcadero provisorio para los pescadores artesanales, a fin de otorgar continuidad a las labores de estos trabajadores, mientras se construyen las obras definitivas, eliminando los riesgos asociados a la presencia de pescadores en el sector de ejecución de las obras. 2.- La verificación de cambios en la topo batimetría provocó variaciones en las cotas de fundación (cama apoyo y protección pie muro costero). 3.- Se propone una readecuación de categorías de rocas proyectadas de los espigones según funcionamiento real (cambio de granulometrías). 4.- Modificaciones a realizar en muelle y chaza: rediseño de barandas, por las que han dado mejor resultado, y extensión para el desnivel que se genera en el cabezo entre plataforma muelle y chaza de embarque. 5.- Se plantea un nuevo frente de atraque en el extremo oriente del cabezo del muelle, para mejorar la operatividad a las maniobras de carga y descarga mediante el pescante. 6.- Se proyecta la confección del emplantillado de los muros de gaviones del sector paseo de la playa. La modificación de contrato que se presenta considera una diminución efectiva del contrato de M$ 63.772 lo que representa una variación efectiva de -1,25% del monto original del contrato, con un aumento de plazo de 60 días. La variación negativa de la inversión es marginal, por lo que la modificación de los indicadores no fue relevante como para actualizarlos en la ficha.2019-11-22T09:48:16SECTORIAL2342756053513930045972032019-11-22T11:45:0850973509732019 20470138203470662FI13044733SEGÚN LA RESPUESTA ENVIADA, SE ESTÁ TRABAJANDO EN RESOLVER LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, POR LO QUE SE REITERA LO SIGUIENTE: - EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TERMINÓ EL AÑO 2014, POR LO QUE SE REQUIERE VERIFICAR QUE LA SITUACIÓN BASE Y LA MODELACIÓN DEL PROYECTO SIGA SIENDO VÁLIDA, ADEMÁS DE ACTUALIZAR LOS COSTOS, BENEFICIOS Y PRECIOS SOCIALES. ENVIAR ANÁLISIS AL RESPECTO. - UNA VEZ VERIFICADO LO ANTERIOR, SE DEBEN PRESENTAR LOS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. - SUBIR A LA SUBCARPETA PLANOS LOS PLANOS PRINCIPALES DE LAS INTERVENCIONES. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR DESCRIPCIÓN CON LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2018-06-18T12:49:23SECTORIAL80500089050000152452502018-06-18T04:32:2250991509912019 20736567206969202FI149834341. FICHA IDI: INDICAR LA EXTENSIÓN Y NÚMERO DE POSTES DE LA RED EXISTENTE. SE SUGIERE CAMBIAR EL NOMBRE POR EXTENSIÓN DE RED. 2. EL INFORME TÉCNICO DEBE DAR CUENTA DEL ESTADO REAL DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, AÑOS DE VIDA ÚTIL CUMPLIDOS Y/O POR CUMPLIR. 3. ESPECIFICAR DESTINO QUE SE CONSIDERA DAR A LAS LUMINARIAS QUE SERÁN REPUESTAS. 4. ESPECIFICAR SI EL COSTO DE INVERSIÓN INCURRIDO POR VIVIENDA, ES MENOR AL DE REFERENCIA POR REGIÓN. 5. SE REQUIERE INCORPORAR COTIZACIÓN DE PROVEEDORES DE LAS LUMINARIAS CONSIDERADAS PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 2019-04-01T03:51:54F.N.D.R.451817045181700120000012019-04-01T03:53:3250976509762019 20804507208044902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T03:15:10SECTORIAL2071790703154018526981158010322019-01-29T03:15:1050971509712019 20810789208107862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T01:27:21F.N.D.R.1054600140897013044336158010322019-01-31T01:27:2150971509712019 20813002208109122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T11:51:19F.N.D.R.62212705756940015592112158010322019-01-02T11:51:1950971509712019 20875050208468762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-18T09:53:29EMPRESA0443107950228919390163158010322019-03-18T09:53:2950971509712019 20986182207297512FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN Y ACTUALIZAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -DEBE MEJORAR EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD DE LA SUB RED DE SALUD Y ESTIMACIÓN DEL COSTO USUARIO(VALOR HORA - MARGINAL). -INCORPORAR ANEXOS DE IMPORTANCIA AL ESTUDIO PRE INVERSIONAL. B) DOCUMENTOS ANEXOS: -ESTUDIO TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIO BÁSICOS. INCLUIR TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. -VISACIÓN FORMAL DEL PROYECTO DEL PROYECTO MEDIANTE CERTIFICADO PERTINENCIA MINSAL/SERVICIO DE SALUD. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO.( REALIZAR ANÁLISIS MARGINAL) -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO (ANÁLISIS MARGINAL). -VERIFICAR ERRORES DE SOBRE ESTIMACIÓN DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO RESPECTO A PROYECTOS DE SIMILAR TAMAÑO. ADEMÁS, PERMISOS Y OTROS NO ESTÁN AFECTOS AL IMPUESTO DEBEN CONSIDERARSE COMO VALOR PROFORMA. C) FICHA ID -ACTUALIZAR INDICADOR DE RESULTADOS DEL PROYECTO -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-04-29T09:50:22MUNICIPAL17478801747880061980912019-04-29T10:42:5950984509842019 21030436205484172FI19553196Analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora respectiva, no es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria a la iniciativa denominada “Restauración Arquitectónica Ex Aduana de Iquique” la que postula a la Etapa de Diseño, debido a las siguientes observaciones: 1. En Ficha IDI ,Punto 23,Magnitud del Proyecto ; se debe actualizar definiendo si corresponderá solo a la superficie construida del inmueble histórico o bien sumando los espacios abiertos incluidos en el desarrollo de la propuesta.( Patio Cívico y Plaza Publica ) 2. En Ficha IDI, Punto 15,Solicitud de Financiamiento; existe diferencia en el Ítem Consultorías (M$ 377.344) y lo indicado en el Presupuesto (M$ 365.394) 3. De acuerdo a lo señalado en la Respuesta de la Observación Nº2 En Presupuesto , se esta a la espera de la respuesta a la consulta realizada al Servicio respectivo. 4. Se debe desagregar, aclarar y justificar la pertinencia del Presupuesto correspondiente a Asesorías al Proyecto (M$112.200). Definir las tareas por especialidad en las cuales se desarrollaran los profesionales considerados en la AITO, así como dimensionar adecuadamente el número de visitas y/o horas estimadas. 5. En Presupuesto, se debe verificar y actualizar los valores referidos a superficies, existe incongruencia en lo indicado como superficie exterior y terreno. 6. Se recomienda revisar el valor (UF/m2) estimado para el desarrollo de la consultoría de Diseño, considerando las licitaciones recientes efectuadas por el MOP a nivel nacional como local. 7. Se debe aportar el Plano de Catastro de BBNN que acompaña el certificado de transferencia del inmueble histórico. 8. Se debe aportar Planimetría del Estado Actual del inmueble histórico y Anteproyecto (propuesta de intervención y programa arquitectónico) 9. Considerando que se señalan en el Perfil preinversional los indicadores de rentabilidad, se solicita aportar la Evaluación Económica correspondiente. Subsanadas las observaciones anteriormente indicadas, se proseguirá con el análisis técnico y económico respectivo. 2019-05-24T04:13:49F.N.D.R.1727270379919001000000092019-05-24T04:15:0050972509722019 21040540206617032RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EL MEJORAMIENTO Y APERTURA DE LA CALLE 26 SUR, DESDE LA RUTA 5 SUR (ENLACE EL TABACO) HASTA LA AVENIDA IGNACIO CARRERA PINTO, FACILITANDO LA CONEXIÓN ORIENTE PONIENTE DE LA CIUDAD DE TALCA, EVITANDO EL PASO POR EL CENTRO PARA CONECTAR A LA RUTA 5 SUR. EL PRIMER TRAMO (IGNACIO CARRERA PINTO - 6 ORIENTE) CONSIDERA UNA DOBLE CALZADA Y EL SEGUNDO TRAMO (6 ORIENTE - ENLACE EL TABACO) UNA CALZADA SIMPLE BIDIRECCIONAL CON PASO SUPERIOR A FFCC. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DEL MAULE. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DE INGENIERÍA FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 25 DE JULIO DEL 2017 EN TALCA. LOS MONTOS APROBADOS (MONEDA PRES. 2019) SON: OBRAS CIVILES: 15.723 MM$ EXPROPIACIONES: 2.743 MM$ CONSULTORÍAS: 313 MM$ GASTOS ADM.: 3 MM$2019-05-31T03:47:39SECTORIAL156758801878195200152452502019-05-31T04:04:0750991509912019 21060448210053222RS5801032Esta Iniciativa de Inversión que cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema que se pretende resolver o abordar es la deficiente conectividad de los habitantes de las localidades de Dichato y Coliumo. La única vía de conexión es la ruta vehicular entre Dichato y Coliumo, con una distancia aproximada de 6 km, con grandes pendientes, no tiene ciclo vía ni acera aledaña, por lo que es muy cansadora y riesgosa para los ciclistas y peatones, que tienen la necesidad de contar con una vía de circulación más expedita, permitiendo con ello fomentar el deporte y la vida sana en la zona. El Área de Intervención corresponde a una faja entre Dichato y el sector Vegas de Coliumo, bordeando el Estero Coliumo, en el primer tramo por donde antiguamente se desplazaba el ferrocarril que bordeaba la costa. El proyecto tiene una longitud de 2.012 ml, con una superficie a intervenir de 10.758m2 que conectará la Nueva Costanera de Dichato con el camino a Coliumo. En esta etapa se considera expropiar 1.085m2 terrenos en el tramo uno y 8.281.27 m2 en el tramo dos. Se analizaron dos alternativas: ALTERNATIVA 1: Pavimento de Adocreto y Mirador con Estructura de Madera: VAN M$1.561.273.- CAE M$ 136.119.- CAE/beneficiario M$24.- ALTERNATIVA 2: Pavimento de Adocésped y Mirador con Estructura Metálica: VAN M$1.571.083.- CAE M$ 136.974.- CAE/beneficiario M$25.- Como resultado de la evaluación social la mejor alternativa es la Construcción Espacio Publico Dichato – Vegas de Coliumo, en la comuna de Tome, como espacio urbano, que contempla construir 10.757,81m2 de espacio público, en una extensión de 2.012 ml, con pavimento de adocreto y mirador con estructura de madera, comenzando en el sector de Litril en Dichato y terminando en el Camino a Coliumo, en el sector Vegas de Coliumo. Supuestos y estimaciones incorporadas en la evaluación: Se separa el ítem mobiliario urbano del presupuesto de obras civiles, se estima una vida útil del proyecto de 30años. No corresponde realizar Sensibilización de variables Los costos estimados anuales de operación es M$ 6.091.- y mantención es M$4.251.- La Política sectorial a cuya meta contribuye la iniciativa, es el Plan de Reconstrucción Borde Costero Región del Bio Bio”, PRBC – 18, desarrollado para planificar la reconstrucción urbana de los poblados costeros de la región del Bío Bío afectados por el terremoto y tsunami, asegurando una restauración urbanística de calidad, inclusiva e integral, planteó para la localidad de Dichato, recuperar urbanística y estratégicamente la faja ocupada antiguamente por la línea férrea2019-06-13T11:12:59SECTORIAL348051019171160S 158010322019-06-13T11:12:5950971509712019 21115472206696732FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -DEBE MEJORAR POR COMPLETO, EN DETALLE DE CÁLCULO Y EN TODOS SUS ÁMBITOS EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. MEJORAR ESTIMACIÓN DEL COSTO USUARIO. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD DE LA RED AFECTADA B) DOCUMENTOS ANEXOS: -PRESUPUESTOS VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES A UTILIZAR. -TÉRMINOS DE REFERENCIA Y EETT VISADOS. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO. -TOTALIDAD DE PLANOS SEGÚN CATEGORÍA VISADO POR UNIDAD TÉCNICA -PMA FIRMADOS VALIDADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -MINUTA QUE DESCRIBA EL PROCESO DE DESARROLLO LA ETAPA DE DISEÑO DEL CESFAM VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA C) FICHA IDI -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -VERIFICAR RESULTADOS DEL PROYECTO -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA2019-07-15T02:24:50SECTORIAL553801055277580061980912019-07-15T02:26:1350984509842019 21127957209768932OT19146661La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos. Toda vez que no se realiza análisis de alternativas, solo se presenta una sin la justificación adecuada. Toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción 2019-07-24T05:19:00F.N.D.R.407737013591240045972032019-07-26T10:55:3250973509732019 21274341212013762OT2027336Es necesario revisar el perfil presentado ajustándolo a los requerimientos metodológicos del sector, prestando atención a mantener unidad en las obras planteadas en los distintas partes del texto, ordenando la presentación de tablas para un mejor entendimiento y el dimensionamiento de obras. Presentar antecedentes completos de diseño de arquitectura (permiso de edificación, certificado revisor de cálculo estructural, revisor de arquitectura, especialidades, coordinación de especialidades). Considerar que prototipos del IND y sus EETT datan del año 2011, por lo que es necesario, si se utilizarán como base para el desarrollo del diseño, actualizar el cumplimiento normativo y vigencia tecnológica. Presentar modelo de gestión actualizado y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera emitido por concejo municipal. Utilizar modelo propuesto en las NIP. Presentar certificado dominio vigente del terreno, factibilidad de servicios básicos. Presentar cálculo de indicadores de resultado y planillas de respaldo. Realizar análisis de indicadores de resultado, en relación a los límites de costo total y CAE por usuario equivalente máximo referencial, establecido para esta categoría en los requisitos de información del sector deportes en el NIP. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND.2019-11-19T12:29:10F.N.D.R.72871307287130020273312019-11-19T12:55:1750977509772019 20459005203442512RS17534190EL ESTUDIO BÁSICO DENOMINADO DIAGNOSTICO VULNERABILIDAD Y PLAN MANEJO CUENCA RÍO HURTADO, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE CON EL PROPÓSITO DE OBTENER UN DIAGNÓSTICO ACTUALIZADOS DE LOS CAUCES UBICADO EN EL ÁREA DE ESTUDIO. JUNTO A LO ANTERIOR, SE INCORPORA COMO PRODUCTO EL PLAN DE MANEJO DE CAUCE PARA LA CUENCA RÍO HURTADO Y, DE FORMA COMPLEMENTARIA, SE OBTENDRÁN MEDIDAS ESPECÍFICAS EN RELACIÓN A LA PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN Y LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA EXISTENTE. SE HA ESTABLECIDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DE 235 DÍAS. DENTRO DE LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTE DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DESCRITAS EN EL NUMERAL 12 DE LA FICHA IDI, SE ENCUENTRA EL LEVANTAMIENTO DE PERFILES TRANSVERSALES EN UNA LONGITUD CERCANA A LOS 59 KM, TOTALIZANDO UNA CANTIDAD DE 600 PERFILES CON UN TOTAL DE M$ 96.000. ADICIONALMENTE, SE REALIZARAN 15 MUESTREOS DE CALICATAS Y ANÁLISIS GRANULOMÉTRICO POR UN MONTO DE M$ 8.250. TAMBIÉN, SE CONSIDERAN LOS RESPECTIVOS ANÁLISIS HIDROGEOLÓGICOS, HIDRÁULICOS FLUVIAL, DE TRANSPORTE DE SEDIMENTO, SOCAVACIONES, ADMINISTRATIVOS Y LEGALES DEL USO DEL SUELO. ADEMÁS, SE HAN INCORPORADO LAS NECESARIAS PARTICIPACIONES CIUDADANAS. LA FUENTE DEL FINANCIAMIENTO DEL PRESENTE ESTUDIO ES SECTORIAL, CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS (DOH), Y ALCANZA LA SUMA TOTAL DE M$ 275.115, CUYO MONTO SE ENCUENTRAN EN LA FICHA IDI CON MONEDA DICIEMBRE 2018. LA CONSULTORÍA ALCANZA EL MONTO DE M$ 271.615, SIN IVA, LA DOH HA INDICADO EL NO COBRO DE IVA POR TRATARSE DE EMPRESA RELACIONADA A LA CONSULTORÍA Y REGISTRADA EN EL MOP. TAMBIÉN, SE ENCUENTRA INCORPORADO LA CANTIDAD DE M$ 3.500 POR CONCEPTO DE GASTOS ADMINISTRATIVO DE LA ACTIVIDAD. EL SEGUIMIENTO DEL ESTUDIO LO REALIZARÁ LA DOH DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL PERFIL Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO. 2018-11-06T05:20:55SECTORIAL27511502751150020272752018-11-06T05:48:3550975509752019 20581765205817422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-21T10:53:19SECTORIAL6665104790455014022248158010322018-09-21T10:53:1950971509712019 20588240205882372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T11:14:59SECTORIAL138431902029489014022248158010322018-09-26T11:14:5950971509712019 20730397207303852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T04:15:34F.N.D.R.26711304507182013044517158010322019-02-01T04:15:3450971509712019 20773694207736912RS5801032- SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 77 FAMILIAS DEL SECTOR AGUA DE LA GLORIA, COMUNA DE CONCEPCION, LAS QUE ACTUALMENTE CONSUMEN AGUA CRUDA CON EL CONSIGUIENTE RIESGO SANITARIO. - SE DEJA CONSTANCIA QUE LOS DERECHOS DE AGUA PARA LOS MESES DE DICIEMBRE A ABRIL SON EVENTUALES, PERO QUE SE APRUEBA LA INVERSION CONSIDERANDO EL BAJO CAUDAL REQUERIDO AL AÑO 20 (2,3 LTS/SEG) Y QUE EN EL CASO DE NO CONTAR CON DERECHOS DE AGUA EN ALGÚN PERIODO, SE PODRÁN USAR LAS INSTALACIONES PARA SER ABASTECIDAS MEDIANTE CAMION ALJIBE. - SE CONSIDERARON 3 ALTERNATIVAS 1) RED DE AGUA POTABLE CON ESTANQUE ELEVADO. CAE M$ 38090 2) RED DE AGUA POTABLE CON ESTANQUE SEMIENTERRADO. CAE M$ 37806 3) SOLUCIÓN INDIVIDUAL CAE M$ 37918 SE ELIGE LA SOLUCIÓN 2) RED CON ESTANQUE SEMIENTERRADO, POR MENOR COSTO. - C.O.M. ANUAL M$ 8.318.2019-01-15T10:59:58F.N.D.R.44141004414100S 158010322019-01-15T10:59:5850971509712019 20794630207944702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T11:42:39F.N.D.R.1428400151301013044116158010322019-01-24T11:42:3950971509712019 20806491206951152RE2027437MEDIANTE ORD.N° 016/4417(12.12.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES A SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, PARA ESTOS EFECTOS Y EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, POR EJEMPLO COSTO POR M2, ETC.. 2.- JUSTIFICAR MONTO DEL PRESUPUESTO INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, SUPERA EN UN 96% EL MONTO CONTRATADO. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR REMITIR NUEVA VERSIÓN, CONSIDERANDO RETENCIÓN DEL 10%, DEBIDAMENTE VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4.- SEPARAR PRESUPUESTO DE OBRAS Y DISEÑO. 5.- REVISAR CONSISTENCIA DE DATOS PRESENTADOS HAY DISPARIDAD RESPECTO LO INDICADO EN LA FICHA IDI. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 7.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-01-30T10:36:19SECTORIAL75458207927980061980912019-01-30T02:21:0950984509842019 20851318208513132RS5801032SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ ANALIZAR DISTINTAS ALTERNATIVAS QUE MEJOREN LA MOVILIDAD DE LAS PERSONAS EN EL CENTRO DE CHILLÁN, BUSCANDO LA MAYOR EFICIENCIA EN EL USO DE LA PLATAFORMA PÚBLICA, GENERANDO INICIATIVAS QUE INCENTIVEN LA CAMINATA EN Y HACIA EL CENTRO DE LA CIUDAD Y QUE OPTIMICE EL PASO DEL TRANSPORTE PÚBLICO. DADO ESTE OBJETIVO PRINCIPAL, SE DISTINGUEN LOS SIGUIENTES OBJETIVOS ESPECÍFICOS: A. DIAGNÓSTICO DE MOVILIDAD EN EL CENTRO DE CHILLÁN. SE REALIZARÁ UN DIAGNÓSTICO URBANO, FÍSICO Y OPERACIONAL DEL ÁREA DE ESTUDIO, ANALIZANDO Y CARACTERIZANDO EL FUNCIONAMIENTO ACTUAL JUNTO A LA VIALIDAD ASOCIADA DESDE EL PUNTO DE VISTA URBANO, DE TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURA PERMITIENDO IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR LOS PROBLEMAS EXISTENTES. B. DESARROLLO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS QUE MEJOREN LA MOVILIDAD INTERNA Y DE PASO POR EL CENTRO DE LA CIUDAD. C. DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE UN PLAN DE MOVILIDAD URBANA PARA EL CENTRO DE CHILLÁN. ESTE OBJETIVO TIENE COMO FINALIDAD DEFINIR, PROYECTAR Y EVALUAR UNA CARTERA DE PROYECTOS ORIENTADOS A MEJORAR LAS CONDICIONES DE MOVILIDAD EN EL ÁREA DE ESTUDIO. D. DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE UN ANTEPROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA MOVILIDAD EN EL CENTRO DE CHILLÁN. E. DESARROLLO DE UNA MAQUETA ELECTRÓNICA Y CAMPAÑA DE DIFUSIÓN DEL PLAN DE MOVILIDAD URBANA. 2019-08-03T10:11:07SECTORIAL5150002060000S 158010322019-08-03T10:11:0750971509712019 20994429205299662RS13065777EL PROPOSITO DE LA CONSULTORIA, ES ACOGER UN PROYECTO URBANO INTEGRAL EN EL SECTOR NORORIENTE DE MACHALI, ESPACIO QUE HA VIVIDO UN ACELERADO CRECIMIENTO POBLACIONAL, Y CONSTRUCCION DE VIVIENDAS SOCIALES, SIN UNA PLANIFICACION PREVIA. EL OBJETIVO PRINCIPAL, POR UNA PARTE, ES TRANSFORMAR ESTE SECTOR DESDE LO QUE ES HOY, UN CONJUNTO DE VILLAS SIN UNA CONEXIÓN, NI EQUIPAMIENTO; EN UN BARRIO CON IDENTIDAD, CON AREAS VERDES, EQUIPAMIENTO, Y CIRCULACIONES TANTO AL INTERIOR DEL SECTOR, COMO HACIA EL CENTRO DE MACHALI; Y POR OTRA PARTE, SOLUCIONAR UN PROBLEMA ACTUAL DE DEFICIT HABITACIONAL EN LA COMUNA. PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO, SE PROPONE A NIVEL DE PLANIFICACION, LA INCORPORACION DE UN PROYECTO DE VIVIENDAS INTEGRADAS, DENOMINADO, SUBSIDIO ESTANDAR INTEGRADO, CON UN 70% DE SUBSIDIO DS01, Y UN 30% DE SUBSIDIO DS49, EN TOTAL ALREDEDOR DE 850 VIVIENDAS. COMO ANTECEDENTE, SE CUENTA CON UN ESTUDIO ANTERIOR, EL PLAN URBANO ESTRATEGICO (PUE), FINALIZADO EN SEPTIEMBRE 2014, EL CUAL ANALIZO EL PROBLEMA DE LA INTEGRACION DEL BARRIO NOR ORIENTE DE MACHALI AL RESTO DE LA COMUNA. COMO PRODUCTO DEL PRESENTE ESTUDIO, SE GENERARÁ UN PLAN MAESTRO CON UNA PLANIFICACION VIAL Y HABITACIONAL EN UN TERRENO DE 20 HÁ DE PROPIEDAD DE SERVIU, Y EQUIPAMIENTOS DE SALUD, DEPORTIVO, DE CULTO, SOCIAL, DE SEGURIDAD, ETC, ADEMAS DE UN PARQUE RECREATIVO. LA MATERIALIZACION DE LA PRESENTE CONSULTORIA, POSIBILITARA CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA POSTULAR EL DISEÑO Y POSTERIORMENTE LA EJECUCION DE LAS OBRAS. DEBIDO A LA COMPLEJIDAD DE ESTA INICIATIVA QUE COMPRENDE ESTUDIOS DE DIVERSAS ESPECIALIDADES, TALES COMO: DEMANDA RESIDENCIAL Y NO RESIDENCIAL, CAPACIDAD VIAL, HIDROLOGICO E HIDRAULICO, ANALISIS DE RIESGO GEOLOGICO, EXPROPIACIONES; PROPUESTAS DE PLANES DE INVERSIONES, ANTEPROYECTO DE LOTEO, PROPUESTA DE MOVILIDAD URBANA, ETC, SE RECOMIENDA QUE LA CONTRAPARTE TECNICA SEA CONFORMADA AL MENOS POR LAS SIGUIENTES INSTITUCIONES: SEREMI VIVIENDA Y URBANISMO, DIRECCION REGIONAL DE AGUAS MOP, SEREMI DE OBRAS PUBLICAS, MUNICIPALIDAD DE MACHALI, DIRECCION REGIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS MOP, SEREMI TRANSPORTES, SERVIU DE O´HIGGINS, SERVICIO DE SALUD DE O´HIGGINS. 2019-03-05T03:47:27SECTORIAL4154502231450020273312019-03-05T03:53:3650977509772019 21043125208035522RS195257041.- EL PROYECTO, PERSIGUE INCENTIVAR LA ACTIVIDAD DEPORTIVA DE LA NATACIÓN, A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE ESPACIOS QUE EN PRIMER LUGAR REÚNAN LAS CONDICIONES DE CALIDAD NECESARIAS PARA EFECTUAR ADECUADAMENTE ESTA DISCIPLINA, Y EN SEGUNDO LUGAR PERMITAN DIVERSIFICAR LA OFERTA EXISTENTE, PROMOVIENDO ESTILOS DE VIDA SALUDABLES. 2.- SE EVALUARON 2 ALTERNATIVAS OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN PISCINA TEMPERADA EN TERRENOS SECTOR NORTE, VAC DEPORTISTA M$ 4.121.661, CAE/ USUARIO DEPORTISTA M$2,011, VAC ESPECTADOR M$ 430.147 Y CAE/ USUARIO ESPECTADOR M$3,467. ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DE PISCINA TEMPERADA EN TERRENO DEL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE, VAC DEPORTISTA M$ 3.153.341, CAE /USUARIO DEPORTISTA M$1,538, VAC ESPECTADOR M$ 336.829 Y CAE/ ESPECTADOR M$2,715. 3.- CONSIDERANDO LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL SE ESCOGE LA ALTERNATIVA N° 2 CONSTRUCCIÓN DE PISCINA TEMPERADA EN TERRENO DEL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE, JUNTO AL ACTUAL COMPLEJO DEPORTIVO LUIS VALENZUELA HERMOSILLA DE LA CIUDAD DE COPIAPÓ. 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEPORTISTA Y ESPECTADOR ASCIENDEN A M$ 80.087 y M$7.430 RESPECTIVAMENTE, SERÁN ASUMIDOS ÍNTEGRAMENTE POR EL INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE, SEGÚN CONSTA EN CARTA DE COMPROMISO DE FECHA 24/04/2019. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-04-06T08:22:42F.N.D.R.10300001120000031626922019-04-06T08:30:2450974509742019 21084069210161122OT15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROYECTO DADO QUE EL PERFIL DE LA INICIATIVA (DENOMINADO ANEXO IDI) CORRESPONDE A UN PERFIL DE POSTULACIÓN DE OTRA INICIATIVA. ADEMÁS, SE INDICA QUE NO HAY ANTECEDENTES QUE SEÑALEN UN ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Y QUE JUSTIFIQUEN EL AUMENTO DE CAPACIDAD. EN CUANTO A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICA SE SEÑALA QUE LAS HERRAMIENTAS UTILIZADAS NO SON LAS MAS ADECUADAS DADA LA MAGNITUD DEL PROYECTO. ADEMÁS, SE SUGIERE: 1. ADJUNTAR ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE DIO ORIGEN A ESTA INICIATIVA. 2. ACLARAR SI ETAPA DE DISEÑO ESTA TERMINADA DADO QUE LA INFORMACIÓN DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS SEÑALA QUE EL TERMINO DE CONTRATO ES EL AÑO 2020. 3. SE SOLICITA PRESENTAR EL PROYECTO POR TRAMO, DADO QUE LA VIGENCIA DE LAS INICIATIVAS EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS ES DE 60 MESES. 4. INCLUIR EN PERFIL CON EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA COMPLEMENTARIA DE PROYECTOS (PROYECTOS MINVU). 5. ADJUNTAR MAPA ESQUEMÁTICO DEL PUNTO ANTERIOR. 6. ANEXAR TODAS LAS APROBACIONES SECTORIALES, SEÑALANDO SU VIGENCIA (EN ESPECIAL LO RELACIONADO CON PUENTES). 7. SE DEJA ESTABLECIDO QUE EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES. SE SUGIERE REALIZAR REUNIÓN ACLARATORIA SOBRE EL TEMA.2019-06-26T12:31:14SECTORIAL3700000021018050000130447332019-06-27T09:44:3750991509912019 21147081207738252FI136560051.- MEJORAR PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO, SI BIEN SE ENTREGA BASTANTE GENERAL, NO SE FUNDAMENTA ADECUADAMENTE LAS DIFICULTADES DEL CLUB, SUS ACTIVIDADES Y PARTICIPANTES, EN ESE SENTIDO, NO SE DA CUENTA DE QUE DIFICULTADES PRESENTAN LOS USUARIOS. EN BASE A LO ANTERIOR CORREGIR ÁRBOL DE PROBLEMAS, DONDE SE IDENTIFIQUEN CLARA E INDEPENDIENTEMENTE LAS DISTINTAS LÍNEAS DE CAUSAS Y EFECTOS (TODAS ELLAS DEBEN HABER SIDO MENCIONADAS EN EL DIAGNOSTICO) 2.- MEJORAR FUNDAMENTACIÓN O CORREGIR, EN ANÁLISIS DE DEMANDA, DONDE SE PLANTEA QUE UN MISMO BLOQUE HORARIO ES USADO POR MÁS DE UNA ACTIVIDAD, (EJ. SERIES INTERMEDIA, 2 Y 3 INFANTIL, OCUPAN LA CANCHA LOS SÁBADOS DE 14.00 A 17.00, PRIMERA A Y PRIMERA B, OCUPAN LA CANCHA LOS DOMINGOS DE 14.00 A 17.00) 3.- MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, CLASIFICAR Y EVALUAR DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR PRESENTAR CON MAYOR DETALLE LAS ALTERNATIVAS, ESPECIALMENTE EN LO QUE RESPECTA A LOS COSTOS DE CADA UNA. EN BASE A LO ANTERIOR CORREGIR EVALUACIÓN Y CÁLCULO DEL INDICADOR 4.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: TODA LA DOCUMENTACIÓN PLANOS, TDR, PPTO Y BASES DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. DEBE HABER COHERENCIA ENTRE CADA UNO DE ESTOS DOCUMENTOS. FALTA VISADO IND EN RELACIÓN AL TERRENO, PRESENTAR INFORME JURÍDICO QUE DE CUENTA Y/O ACLARE, LA SITUACIÓN RESPECTO DE DOS DOCUMENTOS PRESENTADOS Y QUE APARENTEMENTE SON CONTRAPUESTOS: PROHIBICIÓN DEL AÑO 2004 DE ENAJENAR, GRAVAR O PROMETER GRAVAR O ENAJENAR, A FAVOR DEL IND, QUE TENDRÍA UNA VIGENCIA DE 40 AÑOS Y LUEGO A PESAR DE LO ANTERIOR EN 2018, SE REALIZA UN USUFRUCTO A FAVOR DEL MUNICIPIO. 5.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-08-08T12:08:57F.N.D.R.898259089825900120000012019-08-08T12:21:2050976509762019 20574519204411412OT2003843- SE DEBEN PRESENTAR LOS ANTECEDENTES SEÑALADOS POR EL NIP 2018 PARA "PROYECTOS DE VALORIZACION DE RESIDUOS MUNICIPALES, ETAPA DE EJECUCION". - SOLO SE PRESENTA UN PERFIL INCOMPLETO DEL PROYECTO. 2018-09-13T09:32:30F.N.D.R.10773401077340020273312018-09-13T09:49:5250977509772019 20666669206666642RS5801032LA PRESENTE INICIATIVA DOTARA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE COIPOMO DE LA COMUNA DE ANCUD, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR MEDIO DE SOLUCIONES INDIVIDUALES EN VERTIENTES Y EN PERIODO ESTIVAL SE ABASTECEN POR MEDIO DE CAMIONES ALJIBES FINANCIADO POR EL MUNICIPIO. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 123 USUARIOS (113 VIVIENDAS Y 10 EQUIPAMIENTOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA DESDE SONDAJE CONSTRUIDO POR LA DOH Y DESDE AHI IMPULSAR A DOS ESTANQUES METALICOS ELEVADOS DE 20 M3 A 25 M DE ALTURA C/U, SITUADOS EN DISTINTAS UBICACIONES PARA ABASTECER POR GRAVEDAD A LAS ZONAS ALTAS Y BAJAS DE LA LOCALIDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$826.760. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO COMO CAPTACION EL MISMO SONDAJE DE ALTERN. 1, UNA IMPULSION DE 2.650 M A ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO DE 50 M3, PARA LUEGO DISTRIBUIR EN FORMA GRAVITACIONAL A LA ZONA BAJA DE LA LOCALIDAD Y UNA PLANTA PRESURIZADORA PARA ABASTECER A LAS VIVIENDAS EN LA ZONA ALTA, CON UN VAC SOCIAL DE M$788.264. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE DE ALTERN. 2 FUE DE 234 UF, VALOR QUE SUPERA LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I., POR LO TANTO SE ANALIZA TERCERA ALTERNATIVA DE SOLUCION DE AGUA POTABLE INDIVIDUALES CON UN VAC SOCIAL DE M$972.875 Y COSTO/ARRANQUE DE 320 UF, POR LO TANTO SE ELIGE LA ALT. 2 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO TOTAL DE M$917.105. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$8.177 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.110 POR USUARIO MAS $233 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA INSP. TECNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, SEGUN EXTENSION DE CONVENIO SUSCRITO ENTRE LA DOH Y ESSAL Y CON TOMA DE RAZON POR PARTE DE CONTRALORIA CON FECHA 16/11/2017. DE ACUERDO A RES. DGA N 106, DEL 04/05/2017, LOS DERECHOS DE AGUA ESTAN CONSTITUIDOS A NOMBRE DEL COMITE DE APR DE COIPOMO. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACION DE RESPALDO RESPECTIVAS. DE ACUERDO A ORD. 715 DEL 03/05/2018 DE LA DOH, NO PROCEDE APLICAR EL CONVENIO 169 DE LA OIT, SOBRE CONSULTA INDIGENA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2018-11-28T05:58:28SECTORIAL17175010500850S 158010322018-11-28T05:58:2850971509712019 20728071207280682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T11:37:43F.N.D.R.2462640509968017533102158010322018-12-31T11:37:4350971509712019 20731591207315832RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO DE 29 PLAZOLETAS Y 2 BANDEJONES DEL SECTOR SUR EN LA COMUNA DE PUNTA ARENAS, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN EVIDENTE ESTADO DE ABANDONO, CON JUEGOS, VEREDAS E ILUMINACIÓN EN MALAS CONDICIONES, DETERIORADOS POR LAS CONDICIONES DEL CLIMA Y CARENTES DE ÁREAS VERDES. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 28.840 M2 Y BENEFICIA A 8.033 VECINOS DE LAS JUNTAS DE VECINO N°24, 50 Y 57. LA EJECUCION DE LA INICIATIVA CONSIDERA LA INTERVENCIÓN DE ACERAS Y SENDEROS EXISTENTES EN MAL ESTADO Y SIEMBRA DE CÉSPED. RENOVACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, INSTALACIÓN DE ESCAÑOS ANTI VANDÁLICOS, SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS, INSTALACIÓN DE JUEGOS QUE INCLUYEN JUEGOS MODULARES, BALANCINES Y COLUMPIOS. INSTALACIÓN DE CAUCHO RECICLADO PARA EL PISO DE SEGURIDAD. INSTALACIÓN DE PROTECCIONES VEHICULARES, Y ACCESOS UNIVERSALES, ENTRE OTROS. PARA CONSEGUIR ESPACIOS PUBLICOS SEGUROS Y DE CALIDAD SE PROPUSIERON UNA SERIE DE ACCIONES DE LAS CUALES SURGIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: 1. MEJORAMIENTO PLAZOLETAS SECTOR SUR MEDIANTE EL USO DE CÉSPED NATURAL. 2. MEJORAMIENTO PLAZOLETAS SECTOR SUR MEDIANTE EL USO DE CÉSPED SINTÉTICO. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DEL PROYECTO, OPTANDO POR UTILIZAR EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. LOS RESULTADOS ARROJARON: • ALTERNATIVA 1: V.A.C. DE M$ 957.025.- • ALTERNATIVA 2: V.A.C. DE M$ 1.214.979.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES MEJORAMIENTO PLAZOLETAS SECTOR SUR MEDIANTE EL USO DE CÉSPED NATURAL, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS. LOS TERRENOS DONDE SE MATERIALIZARÁ EL PROYECTO CORRESPONDE A 29 PLAZOLETAS Y 2 BANDEJONES QUE CORRESPONDEN A BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO, SEGÚN INDICA CERTIFICADO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE.2019-03-01T10:11:18F.N.D.R.774106012899260S 158010322019-03-01T10:11:1850971509712019 20820797206913562FI2027275EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, LOS CUALES RESPALDAN LA POSTULACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO, SE CONCLUYE QUE PREVIO A LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA INICIATIVA ES NECESARIO RESOLVER Y/O CORREGIR LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE REQUIERE REVISAR EL PERFIL DEL PROYECTO TENIENDO EN CONSIDERACIÓN, ENTRE OTROS PUNTOS LA REVISIÓN DE LA DOTACIÓN DE EMBARCACIONES, EL ÁREA DE SOMBREADERO Y LOS SS.HH. Y COMO CONSECUENCIA DE ESTOS DOS COMPONENTES, EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEFINIDO. 2.- PRESUPUESTOS DE LAS ALTERNATIVAS: SE HACE NECESARIO REVISAR ESTE TÓPICO, EN PARTICULAR EL ÍTEM 3.2.3. ASIMISMO, ES PRECISO VERIFICAR EL PRESUPUESTO DE LA ETAPA DE DISEÑO. 3.- COMO CONSECUENCIA DE LO ANTERIOR, ES PRECISO REVISAR LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. 4- EN LO RELACIONADO CON EL INFORME DE EXPROPIACIONES SE REQUIERE COMPLETAR EL PUNTO 2.1 5.- CONFORME LAS POSIBLES MODIFICACIONES QUE PUEDAN EXPERIMENTAR LOS PUNTOS SEÑALADOS ANTERIORMENTE, SE REQUIERE REVISAR LA INFORMACIÓN EN LA FICHA IDI .2019-06-02T06:39:56F.N.D.R. - SECTORIAL16182302135030020272702019-07-02T10:27:4150975509752019 20829224204609092FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: PERFIL -Profundizar la Identificación y caracterización del área en donde se emplazará el proyecto (emplazamiento, infraestructura pública y privada relevante, etc.). Revisar conceptos de área de estudio e influencia, ya que se observan discrepancias respecto de la definición en la etapa anterior. -Profundizar la Identificación y caracterización de la población objetivo. Además, revisar información actualizada de la población, ya que según el CENSO 2002 la comuna cuenta con 1.158 habitantes, y según el CENSO 2017 con 799 habitantes. -Identificación, definición y evaluación de alternativas. Debe identificarlas y definirlas, y posteriormente evaluarlas. Posterior a esto debe realizar una descripción detallada de la alternativa seleccionada. -Programa arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación de obras. CARPETA DIGITAL -Revisar presupuesto del ítem obras civiles, ya que se observan diferencias con la Ficha IDI. Elaborar presupuesto del ítem gastos administrativos y consultoría de acuerdo al formato señalado en las NIP. -Revisar presupuesto estimado para la etapa ejecución presentado en la etapa anterior y justificar el incremento, ya que anteriormente se estimó en $723 millones el ítem obras civiles versus los $2.680 millones presentados en el proceso vigente. -Revisar planilla de cálculo del indicador, ya que el monto de obras civiles utilizado no coincide con la Ficha IDI. Se recomienda usar la Planilla de Corrección de Precios Sociales, para el cálculo del indicador de resultados.http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/evaluacion-iniciativas-de-inversion/evaluacion-ex-ante/herramientas-de-apoyo-para-la-formulacion-de-proyectos/ -Actualizar certificado de Financiamiento de costos de operación y mantención, ratificando los valores estimados. -Diseño del proyecto aprobado por todos los organismos involucrados. -Cronograma de actividades - Carta Gantt, como documento anexo. -Subir Especificaciones Técnicas del proyecto en Subcarpeta Términos de Referencia y/o Especificaciones Técnicas. FICHA IDI -Profundizar Justificación, la cual corresponde al problema identificado. -Profundizar Descripción de la Etapa indicando mayor información (ubicación, superficie total, intervención a realizar, etc). -Corregir indicador económico Valor actual de los costos, de acuerdo a nueva estimación. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-02-13T04:56:51MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL267454027524000038930082019-02-13T07:58:1950983509832019 20836768204273162RS5801032SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DE LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE TRAPEN COMUNA DE PUERTO MONTT, LO QUE PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA EJECUCION, ATENDIENDO A LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA POSTA DE SALUD RURAL DE TRAPEN SE ENCUENTRA EN MALAS CONDICIONES DE CONSERVACION DEBIDO A LA ANTIGÜEDAD DE LA CONSTRUCCION, CON 32 AÑOS DE USO Y A QUE LA ESTRUCTURA YA NO RESISTE NUEVAS REPARACIONES DEBIDO A LAS CARACTERISTICAS CONSTRUCTIVAS (MATERIAL LIGERO, MADERA) ESPECIALMENTE MARCOS ESTRUCTURALES Y REVESTIMIENTOS INTERIORES Y EXTERIORES. 2.- LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL PERMITIRA A LOS HABITANTES DE TRAPEN CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS NORMADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD, LO QUE MEJORARA LA ATENCION EN SALUD ENTREGADA A UNA POBLACION BENEFICIARIA DE 1.685 HABITANTES. 3.- LA SUPERFICIE DEL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD DE RELONCAVI PARA LA ETAPA DE DISEÑO ES DE 338 METROS CUADRADOS. ES DE DESTACAR QUE LA POSTA CONSIDERA 2 VIVIENDAS DE PARAMÉDICOS DE 55 M2 CADA UNA. 4.- SE ESTIMA PARA EL PROYECTO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 57.743 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA BENEFICIADA (CEP) DE $ 34.269. 5.- SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS PARA EL PROYECTO DE REPOSICION DE LA POSTA 1.- MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA ACTUAL POSTA (CEP $ 36.936) Y 2.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE METALCOM, ELIGIENDOSE ESTA ALTERNATIVA POR SU MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP $ 34.269). 6.- LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 26.207 Y LOS DE MANTENCION A M$ 1.260 Y SERAN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT. 7.- EL DISEÑO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE TRAPEN, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL MINISTERIO DE SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-02-22T09:39:54F.N.D.R.257500257500S 158010322019-02-22T09:39:5450971509712019 21216737210387712RE3591435Se deja la iniciativa en condición de re evaluación solicitado por Econssa a través de carta 1074/19. La solicitud considera en lo general obras de mejoramiento de los sistemas de confinamiento y tratamiento de las plantas. Se solicita subir a las carpetas digitales todos los antecedentes técnicos que avalan la solicitud, Las obras a re evaluar serán exclusivamente las relacionada con el proyecto original y que fuera aprobado en su momento por esta Secretaria Regional Ministerial. 2019-07-10T03:09:24EMPRESA97691280106386830045972032019-07-10T04:28:2050973509732019 21253854211739002RS15245250SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE PERMITIRÁ IDENTIFICAR, ANALIZAR Y EVALUAR LAS MEJORAS Y AMPLIACIONES DE OBRAS A CONSIDERAR EN UN NUEVO PROCESO DE LICITACIÓN DE LA “CONCESIÓN ACCESO NORTE A CONCEPCIÓN” Y CON ELLO MEJORAR EL ACTUAL NIVEL DE SERVICIO DE LA RUTA. CABE SEÑALAR QUE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE AJUSTA A LAS INSTRUCCIONES SOBRE INFORMES EN ESTUDIOS PREINVERSIONALES DE OBRAS CONCESIONADAS DE VIALIDAD, INDICADO EN OF. CIRC. N° 6 DEL MINISTERIO DE HACIENDA DE FECHA 14 DE MARZO DE 2019.2019-07-11T10:08:34SECTORIAL20000210347100157226882019-07-11T10:18:1050991509912019 21281217210387712RE3591435Existen discrepancias en la programación de inversiones disponible en la carpeta digital versus lo consignado en la IDI. Modificar donde corresponda. Se deja la iniciativa en condición de re evaluación solicitado por Econssa a través de carta 1074/19. La solicitud considera en lo general obras de mejoramiento de los sistemas de confinamiento y tratamiento de las plantas. Se solicita subir a las carpetas digitales todos los antecedentes técnicos que avalan la solicitud, Las obras a re evaluar serán exclusivamente las relacionada con el proyecto original y que fuera aprobado en su momento por esta Secretaria Regional Ministerial. 2019-11-21T11:04:45EMPRESA11002580171458230045972032019-11-21T11:17:0050973509732019 21306550207577412RE19766795LA DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, MEDIANTE ORD. N 3.853 DEL 25/11/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA, DEBIDO A LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR LOS PRECIOS UNITARIOS DEL ITEM OBRAS CIVILES Y CONSULTORIAS, YA QUE LUEGO DE REALIZAR UN PROCESO DE LICITACION PUBLICA, ESTA FUE DECLARADA DESIERTA, DEBIDO A QUE LA UNICA OFERTA ECONOMICA ACEPTADA SUPERA AL PRESUPUESTO OFICIAL RECOMENDADO. POR LO TANTO SE PROPONE AJUSTAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES A UN MONTO DE M$ 8.188731 (SUPERIOR EN 65% AL PRESUPUESTO RECOMENDADO) Y EL MONTO DE CONSULTORIAS A M$325.000 (SUPERIOR EN 40% AL MONTO RECOMENDADO) Y POSTERIORMENTE REALIZAR UN SEGUNDO LLAMADO A LICITACION PUBLICA. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACION SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-PARA LA SOLICITUD DE AUMENTO DE PRESUPUESTO EN CONSULTORIA PARA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA: A) SE DEBE PRESENTAR JUSTIFICACION TECNICA PARA LA CONTRATACION DE 3 NUEVOS PROFESIONALES; B) DETALLAR EL PLAZO TOTAL DESTINADO DE CADA PROFESIONAL A LAS TAREAS DE INSPECCION TECNICA DE ACUERDO AL CRONOGRAMA DE OBRA; C) SE DEBE INDICAR EN LOS TDR DE CONSULTORIA LA CALIDAD DE AGENTE PUBLICO DE LOS PROFESIONALES QUE SE CONTRATARAN DE ACUERDO A LA GLOSA 02, 4.7 DE LOS GORES. 2.-PARA EL AUMENTO DE PRESUPUESTO EN EL ITEM DE OBRAS CIVILES: A) PRESENTAR UN INFORME DEL PROCESO LICITATORIO REALIZADO. B) SE DEBE COMPLEMENTAR EL INFORME TECNICO PRESENTADO, EL CUAL DEBE CONTENER UN ANALISIS POR PARTIDA DE LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL NUEVO PRESUPUESTO, CON LAS DEBIDAS JUSTIFICACIONES, COTIZACIONES O ANALISIS REALIZADOS CON EL PROCESO LICITATORIO. C) ACLARAR SI EN EL ANALISIS DE LOS NUEVOS PRECIOS SE CONSIDERO LA OFERTA ECONOMICA REALIZADA POR LA EMPRESA SANTA SOFIA LIMITADA, QUE FUE DEJADA FUERA DE BASES POR UN TEMA ADMINISTRATIVO DE BOLETAS DE GARANTIAS. D) INDICAR SI LAS CONSIDERACIONES DE LA DIRECCION DE TRANSITO ESTAN CONTENIDAS EN LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS, ADEMAS ACLARAR SI ES NECESARIO UNA ACTUALIZACION DE LAS AUTORIZACIONES SECTORIALES DEL PROYECTO Y EXPLICAR PORQUE SE ELIMINA EL ITEM DE GAS NATURAL LIPIGAS DEL PRESUPUESTO OFICIAL. E) SE DEBE PRESENTAR UNA REEVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA EMPLEADA PARA LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL DEL PROYECTO, PARA OBTENER LOS NUEVOS INDICADORES SOCIALES. 3.-SUBIR TODA LA DOCUMENTACION A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO: PRESUPUESTOS, TDR, BASES, OFICIOS, NUEVAS ESPECIFICACIONES TECNICAS, ETC. 4.-CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES. 2019-04-12T03:30:31F.N.D.R.10241710543044600120000032019-04-12T03:52:0050981509812019 20501803203971242OT154986771) Falta acuciosidad en la entrega de la información: se menciona otra comuna, sectores de Los Ríos, precio energía de Valdivia, errores en datos del río Maullín y fallas de puntuación 2) No se incluyen antecedentes sobre población de beneficiarios directos, ni la disponibilidad de derechos de agua, lo que genera que la definición del problema sea genérica y no se contextualice el requerimiento específico de la zona 3) Profundizar todos los aspectos de la formulación y evaluación, los antecedentes de respaldo deben entregar una visión global de la conveniencia y oportunidad de ejecutarlo. Indicar estudios previos en la zona, consultora, año de ejecución, resumen y enviar el más reciente 4) Justificar presupuesto y cronograma de acuerdo con la superficie de estudio del proyecto 5) Someter TR a visto bueno de la DOH y solicitar nombrar encargado como contraparte técnica 6) Perfil: A) Adjuntar fig. con zona de estudio: cuenca y subcuencas, y comunas. Justificar qué cuenca y subcuenca se seleccionan y en específico por qué la localidad de Santa Amanda. Actualizar información INIA 1989 por ATLAS AGRIMED 2017, INE 2002 por 2017 y CASEN 2003-09 por 2015 B) Ahondar diagnóstico de la sit. actual (demanda, oferta, déficit), de la infraestructura existente y diagrama unifilar de canales, para identificar las limitaciones existentes y así establecer la magnitud real del problema C) Redefinir problema con datos de la zona y bibliografía D) Evaluar nuevas alternativas acorde al déficit sólo de enero. Aclarar alternativa 2, indica usar todos los recursos, no queda claro que sea una alternativa válida E) Identificar a los beneficiarios directos con catastros INDAP, entregar antecedentes sobre organizaciones vecinales u OUA y aclarar cálculo de beneficiarios de ficha IDI. F) Especificar antecedentes de derechos de agua, se indica que 1 agricultor tiene gran parte de los derechos, lo que haría descartar esta iniciativa G) Aclarar superficie potencial de 21.500 ha y análisis de 1.800 a 5.400 ha. Se parte con una superficie de riego dada, se requiere estudiar tamaño óptimo de acuerdo con los derechos de agua, hidrología y topografía y el mayor VAN H) Corregir: fig. 4-1 no se lee simbología; fig 4-3 dice IV Región; nombres de Anexos; vega con signo de interrogación y envolvente en tercer párrafo de pág.18; tasas de riego muy bajas y actualizar información INIA 1989 por AGRIMED 2015 e indicar superficie de subcuenca I) Explicar obtención de flujos de beneficios y costos J) Faltan conclusiones del balance K) Respaldar con bibliografía precio de venta de energía y costo por kw instalado L) Explicar usos del agua de riego y energía para cada alternativa M) Actualizar precios en anexo B N) Aclarar long. de red de canales e indicar costo por km O) Cambiar tablas de márgenes por evaluaciones completas P) Falta análisis de interferencias 7) Evaluación: Entregar planillas de manera que se pueda hacer seguimiento a las fórmulas, faltan planillas con caracterización agroeconómica, explicar uso del promedio de los resultados económicos. Adjuntar fichas de cultivos, y unir con fórmula a los flujos. Señalar criterio para determinar superficie de cada cultivo. En expropiaciones actualizar UF/ha. 8) TR: Corregir donde dice Prefactibilidad Avanzada por Prefactibilidad. Indicar que tamaño óptimo debe calcularse en función del VAN. Falta optimización del trazado de canales. Falta análisis de MCH. En 13.3.2 faltan costos de terrenos. Para presupuesto: presentar en forma detallada perfiles profesionales y aclarar por qué se usa escala 1:5.000 en restituciones topográficas. 9) Plano: área de influencia como cuencas, subcuencas, comunas y potenciales hectáreas. 10) Ficha IDI: Corregir nombre de la IDI de embalse a sistema de riego. Mejorar descripción de acuerdo a actividades. 11) Agregar documento que contenga respuestas a observaciones e indicar pág. en la que se realizó cada corrección e ingresar cada antecedente en su correspondiente carpeta2018-11-07T06:00:11SECTORIAL25600006560000039185142018-12-07T06:32:1650991509912019 20667422206674022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T10:35:27F.N.D.R. - SECTORIAL153000018630759013044487158010322018-11-29T10:35:2750971509712019 20669832206267562FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 104 DEL 6/11/18, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - DEL PERFIL ANEXO, DETALLAR INFORMACIÓN RESPECTO DEL CESFAM Y ESCUELA, INVERSIONES EFECTUADAS, EN QUE AÑO, NÚMERO DE ALUMNOS, QUÉ NIVELES DE EDUCACIÓN IMPARTE. ASÍ TAMBIÉN RESPECTO A LA LOCALIZACIÓN DE DICHAS INFRAESTRUCTURA (PREVENCIÓN TSUNAMIS). HABITANTES DE PUERTO DOMÍNGUEZ SEGÚN ÚLTIMO CENSO. EN PERFIL, EN NÚMERO 4.2, CON PROYECTO, DICE CARPETA ASFÁLTICA; CORREGIR. ¿CIRCULA LOCOMOCIÓN COLECTIVA? - EN PLANO O CROQUIS, IDENTIFICAR PRINCIPALES CONEXIONES DEL TRAMO A PAVIMENTAR, UBICAR PUNTO CENSAL. - ESCANEAR Y SUBIR A CARPETA DIGITAL PLANO DE PLANTA GENERAL CON TIMBRE APROBATORIO. - DE LA FICHA IDI, DEJAR UN SOLO DESCRIPTOR, EN JUSTIFICACIÓN SUSTITUIR EL TEXTO POR EL DEL 2.3 DEL PERFIL (ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA). EN DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA, COLOCAR TEXTO DEL 4.1 (ALTERNATIVAS DE PROYECTO) A PARTIR DE LA FRASE “SE CONSIDERA…..”. COMO BENEFICIARIOS DIRECTOS, OBTENER DATO DEL CENSO. EN MAGNITUD, PONER UN KILÓMETRO; AGREGAR INDICADOR VAN. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2018-11-30T12:42:32SECTORIAL51500040113500168408532018-11-30T06:18:0250980509802019 20783742207278772RS5801032LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ PAVIMENTAR LA CALLE LAUTARO, ENTRE CALLES HERMANOS CARRERA Y EL ARRAYAN, DE LA COMUNA DE FUTALEUFU. ESTA INICIATIVA MEJORARA LA CALIDAD DE SERVICIO Y SEGURIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN TODA SU EXTENSIÓN, GENERANDO BENEFICIOS POR CONCEPTO DE AHORROS EN LOS COSTOS GENERALES DE VIAJE Y EXTERNALIDADES QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS VECINOS (DISMINUCIÓN DE BARRO Y POLVO EN CALLES Y VIVIENDAS). LA CALLE LAUTARO CONECTA LAS POBLACIONES VILLA LOS JARDINES Y VILLA EL BOSQUE CON EL SECTOR CENTRO DE FUTALEUFU DONDE SE ENCUENTRAN LOS SERVICIOS DE SALUD, EDUCACION, COMERCIO, SERVICIOS COMUNALES, ETC. LA INICIATIVA ES PARTE DE LA CARTERA DE PROYECTOS DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS PATAGONIA VERDE Y FUE FORMULADA Y EVALUADA BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, ASUMIENDO QUE GENERA BENEFICIOS SOCIALES AL MENOS IGUALES AL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE LA INICIATIVA DE INVERSION. SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD PARA LA CALZADA: 1) HORMIGON, CON UN VACS DE M$395.876, Y 2) ASFALTO, CON UN VACS DE M$597.079, ELIGIENDO EL PAVIMENTO EN HORMIGON POR SU MENOR VACS. EL PROYECTO INCORPORA UNA SOLUCION DE AGUAS LLUVIAS Y LA INSTALACION DE BARANDAS, DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS ESTIPULADAS POR EL SERVIU. EL PROYECTO TIENE UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$533.526 EN OBRAS CIVILES. UTILIZÓ LOS PRECIOS SOCIALES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2017 Y OBTUVO UN VAC SOCIAL TOTAL DE M$395.876. SE CONSIDERO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%, UN HORIZONTE DE EVALUACION DE 20 AÑOS, Y UNA VIDA UTIL DE 30 AÑOS. LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE LAS VIAS SERAN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE FUTALEUFU. EL DISEÑO ESTA APROBADO POR SERVIU CON EL NRO.1222 DEL 18.01.2011, Y FUE ACTUALIZADO PARA MODIFICAR LAS CUBICACIONES EN EL AÑO 2014. ESTA MODIFICACION FUE APROBADA SEGÚN ORD. NRO. 3825 DEL 24.10.2014 DEL SERVIU, LO QUE FUE REVALIDADO SEGÚN CONSTA EN OFICIO NRO. 1034 DEL 21.03.2017 DE LA JEFA DEPARTAMENTO TECNICO DEL SERVIU X REGION. EL DOCUMENTO SEÑALA QUE EL PROYECTO ORIGINAL Y LA MODIFICACION CONFORMAN LA ACTUALIZACION DE DICHO DISEÑO. LA CUBICACION VALIDADA SE PRESENTA EN EL PRESUPUESTO, E INCLUYE ANCHOS VARIABLES EN LA CALZADA. CONSIDERA 2.652 M2 PAVIMENTO DE HCV EN CALZADA, 1.063 M2 PAVIMENTO HCV EN CUNETA Y 1.063 M2 DE VEREDAS DE HORMIGON. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORÍA A LA INSPECCION TECNICA POR M$8.190 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA LICITACION DE LA OBRA POR M$1.683. LA MUNICIPALIDAD DE FUTALEUFU SE COMPROMETE A IMPLEMENTAR LA SEÑALETICA PARA ESTA VIA SEGÚN CERTIFICADO DE FECHA 17.03.2017 DEL ALCALDE DE FUTALUEFU.2019-01-20T05:13:14F.N.D.R.52084805741980S 158010322019-01-20T05:13:1450971509712019 20794136207941332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T10:46:49F.N.D.R.873190330931013044336158010322019-01-24T10:46:4950971509712019 20795162207950572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T12:40:42F.N.D.R.2123410316441013044336158010322019-01-24T12:40:4250971509712019 20799155206324112OT15722688ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA OBJETADO TÉCNICAMENTE. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LA INICIATIVA SE ENCUENTRA TERMINADA, SOLO RESTANDO UN SALDO EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS DE M$58.195.- ADICIONALMENTE, SE SEÑALA QUE ESTA INICIATIVA NO TENDRÁ CONTINUIDAD PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2020. 2019-01-25T03:16:28SECTORIAL581950312840000152452502019-01-25T07:23:2650991509912019 20814374208143692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T04:46:06SECTORIAL2800280599625016410207158010322019-01-02T04:46:0650971509712019 20909014204423622RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA CONECTIVIDAD DEL SECTOR CENTRO DE LA COMUNA DE OVALLE. EL PROYECTO INVOLUCRA EL MEJORAMIENTO DE 6 SECTORES: SOCOS, LA FERIA, MAESTRANZA, BENAVENTE, ANTONIO TIRADO Y ARIZTÍA. EN DICHOS SECTORES SE CONSIDERA LA REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS DISTINTAS VÍAS INSERTAS EN LOS NUDOS INTERVENIDOS. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN LA SERENA EL 18 DE JUNIO DEL 2018. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 44.999- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 4.246.- - OBRAS CIVILES: M$ 3.060.601.- - EXPROPIACIONES: M$ 172.574.-2019-03-29T10:25:40SECTORIAL9897160328242200130447332019-03-29T11:03:0950991509912019 21131192207950672RE35914351. Adjuntar detalle explicativo de modificaciones del proyecto con visto bueno de la unidad técnica. Se reitera que la información aportada por la empresa es solo referencial y solo se consideran para este análisis los antecedentes técnicos que cuenten con el visto bueno de la unidad técnica. 2. Toda vez que la obra finaliza a principios del segundo semestre del año en curso, reconsiderar la adquisición de equipos y equipamiento para el año 2020. Si procede, entregar antecedentes en contrario. A solicitud del Senama Nacional a través del ORD. N° 761 del 18/06/19 se deja la iniciativa de inversión en condición de re evaluación. la re evaluación considera; cambio de colores de algunos muros interiores, según paleta de colores institucionales, Incorporación de tabiques vidriado en administración y opaco para área de estar, además de modificación de tabiquerías incorporando zócalo en comedor y secciones opacas a paneles vidriados, modificación de tabique de red húmeda para evitar accidentes, la re adecuación de instalaciones y recinto cocina, entre otras. Se solicita ingresar a la carpeta digital los antecedentes técnicos que respaldan este requerimiento y coordinar una vista a terreno del analista de inversiones.2019-07-29T10:20:57SECTORIAL1031092013556570045972032019-07-29T11:52:1450973509732019 21174755210559452FI13656005SE RECIBE POSTULACIÓN PROCESO 2019 DE ESTA INICIATIVA, SIN EMBARGO PRESENTA OBSERVACIONES QUE DEBEN SER CORREGIDAS PARA PODER RECOMENDAR ESTE PROYECTO. 1.-RESPECTO DE LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, FUNDAMENTAR CON MAYOR DETALLE SUS CAUSAS Y EFECTOS. 2.- MEJORAR LOS ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (POBLACIÓN POTENCIAL O CON PROBLEMA, DEBE CONSIDERAR LO DISPUESTO EN LA LEY DE JUNTAS DE VECINOS) 3.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, EN ESTE SENTIDO SE DEBE FUNDAMENTAR EL CONSIDERAR “OFERTA 0”. ESTO NO ES COHERENTE CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO. EN CUANTO A LA DEMANDA, TODO EL ANÁLISIS DEBE SER PRESENTADO EN HORAS POR SEMANA, JUNTO CON ELLO SE DEBE CALCULAR Y PROYECTAR EL NÚMERO DE USUARIOS EQUIVALENTES, ADEMÁS DE CALCULAR LOS PROMEDIOS RESPECTIVOS PARA CADA ALTERNATIVA. 4- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. PARA EL CASO DE ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD ESTAS DEBEN SER DE CARÁCTER ESTRUCTURAL Y DEBEN IMPACTAR EN LA VIDA ÚTIL, COSTOS DE INVERSIÓN, COSTOS DE MANTENCIÓN, CAPACIDAD DE ATENCIÓN, EN ESTE CASO AMBAS ALTERNATIVAS NO CONSTITUYEN ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD. 5.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. NO CONCUERDA CON LO INFORMADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL, ESPECIALMENTE CON LO INDICADO EN EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE DEMANDA. 6.- EN RELACIÓN A QUE SE DEBE CORREGIR LAS ALTERNATIVAS, TENER EN CUENTA QUE SE DEBEN PRESENTAR CLARAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE CADA UNA DE ELLAS. 7.- EN CUANTO A LOS INGRESOS SE INSISTE EN QUE APARECEN ACTIVIDADES RELACIONADAS A ORGANIZACIONES QUE NO FUERON MENCIONADAS ANTERIORMENTE EN EL PERFIL 8.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-08-29T07:22:30F.N.D.R.56719015445900120000012019-08-30T09:43:1350976509762019 20641114206149122FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR ESTUDIO PREINVERSIONAL DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE PROYECTOS DE REEMPLAZO DE ALUMBRADO EN LA VÍA PÚBLICA, EN PARTICULAR SE SOLICITA. A.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA CENTRAL SE SUGIERE CONSIDERAR: EL DEFICIENTE E INSEGURO DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL EN EL ESPACIO PÚBLICO. B.- RESPECTO DE LA POBLACIÓN INCORPORAR PROYECCIÓN DETALLADA A 10 AÑOS (2028), EN BASE A LOS DATOS DEL CENSO 2017. C.- REFORMULAR ANÁLISIS DE DEMANDA ESTABLECIENDO CANTIDAD DE LÚMENES REQUERIDOS. SE SOLICITA PRESENTAR DETALLE DE INFORMACIÓN ENTRE CALLES INDICANDO SECTORES O ÁREAS SIN ADECUADA COBERTURA. D.- RESPECTO DE LA OFERTA ESTABLECER NIVEL DE LUMINANCIA ACTUAL POR M2 Y TOTAL.SE SOLICITA PRESENTAR INFORMACIÓN ENTRE CALLES. E.- RESPECTO DE LA OFERTA INCORPORAR EL DETALLE DE LUMINARIAS EXISTENTES VIALES Y PEATONALES INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. F.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR IDENTIFICAR DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL. G.- MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DETALLANDO ACCIONES Y DETERMINANDO SU COSTO. H.- REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE, INCORPORANDO PARA CADA CASO DETALLE DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, DETALLE DE LUMINARIAS VIALES Y PEATONALES CON SU POTENCIA RESPECTIVA, PRESUPUESTO, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES, Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. I.- DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, SE DEBE DETALLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN, LOS RESULTADOS Y BENEFICIOS ESPERADOS, UNA VEZ IMPLEMENTADAS LAS OBRAS. J.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 2.- ANTECEDENTES TÉCNICOS, SE SOLICITA ADJUNTAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: A.- REMITIR COPIA DE PLANOS DE LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO EN FORMATO PDF VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. B.- REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DEBIERA SE LOS CONSIDERA SUBVALUADOS, REMITIR NUEVA VERSIÓN QUE CONSIDERE EL DETALLE DE TODAS LAS OBRAS A REALIZAR, VISADO POR LA UNIDAD DE ALUMBRADO PÚBLICO, ADEMAS ADJUNTAR COTIZACIONES DE RESPALDO. C.- RESPECTO DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, SE SOLICITA INCORPORAR DETALLE DE LUMINARIAS A INSTALAR, ADJUNTAR NUEVA VERSIÓN CONCORDANTE CON LOS ITEMES DEL PRESUPUESTO, VISADA POR LA UNIDAD DE ALUMBRADO PÚBLICO. D.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN AL SERVICIO ELÉCTRICO PARA LOS SECTORES DONDE SE AUMENTA LA COBERTURA DEL SISTEMA. 3.- FICHA IDI: A.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. B.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS.. 2018-11-13T02:52:56F.N.D.R.2263067022630670061980912018-11-13T03:06:1150984509842019 20674661206746102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-12T11:23:45F.N.D.R.99651501533588013982936158010322018-04-12T11:23:4550971509712019 20742260207397932RS5801032Se recomienda iniciativa que soluciona problema de déficit de recintos deportivos generado por sequia como parte de los efectos del cambio climatico. Se analizaron dos alternativas de solución, una que considera la reposición de la carpeta de juego en material sintético y la segunda el traslado a diferentes centros deportivos, optándose por la primera la cual presentó el menor cae por usuario. Se cuenta con visación técnica del IND regional.2019-08-01T10:56:16F.N.D.R.10781503349240S 158010322019-08-01T10:56:1650971509712019 20802754204922032FI19146661EN FICHA IDI SE INDICA QUE NO CORRESPONDE A ADI. SE DEBE CORREGIR SE DEBE CORREGIR PORTADA DE BASES TÉCNICAS DEL PROGRAMA, SE INDICA ENERO DE 2018 Y NO SE REGISTRA CÓDIGO BIP. REVISAR Y AJUSTAR ORDEN DE INDICADORES DE LOS COMPONENTES, YA QUE PRESENTA DESCUADRE CON PUNTO ANTERIOR REVISAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA DE ACUERDO A LAS NORMAS PARA ASIGNAR NOMBRE DISPONIBLE EN PAGINA DE SNI; YA QUE EL PROGRAMA CONTIENE MAS BIEN TEMÁTICAS RELACIONADAS A LA CAPACITACIÓN, QUE A LA DIFUSIÓN PROPIAMENTE SEGÚN LAS DEFINICIONES DE LA CITADA NORMA. 2019-01-29T04:32:22SECTORIAL80000014000000152645322019-01-29T04:38:1250973509732019 20816294208163412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T01:08:54F.N.D.R.26432059300013044336158010322019-04-02T01:08:5450971509712019 20817556207588622FI16757998SE RECEPCIONÓ EL ORD. N°461 DEL GORE QUE SOLICITA EL TRASPASO DE LA IDI PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. EN FUNCIÓN DE LO ANTERIOR Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1) ESTUDIO PREINVERSIONAL: - INCLUIR ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL A LA QUE RESPONDE LA INICIATIVA. TENER PRESENTE LA POLÍTICA PÚBLICA VIGENTE Y EL ROL QUE ÉSTA LE ASIGNA AL ESTADO AL MOMENTO DE FORMULAR EL PROYECTO. - ACTUALIZAR FUENTES E INFORMACIÓN UTILIZADAS. - INCLUIR PLANO DE LAS UV DE LA COMUNA, DONDE SE DESTAQUEN LAS SEDES SOCIALES EXISTENTES, EN PARTICULAR Y CON MÁS DETALLE LAS U.V. 9, 10 Y 11, QUE ES DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO (HAY INCONSISTENCIA EN LOS NÚMEROS). - CORREGIR PROBLEMA PLANTEADO, CAUSAS Y EFECTOS. - REDEFINIR CRITERIO DE SELECCIÓN DE ÁREAS DE INFLUENCIA Y POBLACIÓN DE ANÁLISIS. SEÑALAR ACTUALES ASOCIADOS A CADA SEDE Y AQUELLOS SUSCEPTIBLES DE AFILIAR POR LA INICIATIVA. REALIZAR UN ANÁLISIS TERRITORIAL PARA LAS SEDES DEL ÁREA DE INFLUENCIA. - CORREGIR EL DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO, PARA CADA ÁREA DE INFLUENCIA, EN BASE AL NÚMERO DE ATENCIONES O ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN POR UNIDAD DE TIEMPO. LUEGO ESTABLECER RRHH Y SUPERFICIES ASOCIADAS. - REPLANTEAR ALTERNATIVAS DE EVALUACIÓN (P.EJ: CONSTRUCCIÓN DE VARIAS SEDES VS CENTRO COMUNITARIO), TRANSFORMAR A PRECIOS SOCIALES E INCORPORAR VALOR RESIDUAL, REINVERSIONES, COSTOS DE CONTINGENCIA, TERRENOS Y DETALLE DE COSTOS DE EQUIPOS,EQUIPAMIENTO, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. SE DEBEN RESPALDAR LOS VALORES USADOS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS - DESCRIBIR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO (PLAN DE GESTIÓN). - ACLARAR EN BASE A LA RED COMUNAL DEL SERVICIO, EL MOTIVO POR EL CUAL EL PROYECTO NO ABORDA LA TOTALIDAD DEL DÉFICIT. 2) ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS: - ADJUNTAR PROPIEDAD Y DECLARACIÓN DE BNUP DEL TERRENO. - EETT: SIN CUBICAR, ELIMINAR MARCAS Y MODELOS COMERCIALES. - PRESUPUESTO DE OBRAS: NO SE INCLUYEN TODAS LAS PARTIDAS REQUERIDAS. REVISAR VALORES UF/M2, DADO QUE SE ESTIMAN POR DEBAJO DE LOS PRECIOS DE MERCADO. - SE DEBE REMITIR EL DISEÑO DEFINITIVO DE TODAS LAS ESPECIALIDADES (PLANOS, EE.TT Y PRESUPUESTOS), APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. LOS ANTECEDENTES REMITIDOS VIENEN INCOMPLETOS: PLANOS DE ARQUITECTURA (SIN DETALLES DE ÁREAS VERDES), PLANOS DE AGUA POTABLE (SIN RED DE AGUA CALIENTE), PLANO DE AGUAS LLUVIAS (FALTAN BAJADAS DESDE LA CUBIERTA). 3) ADJUNTAR: - PROGRAMAS ARQUITECTÓNICOS ACTUAL Y PROPUESTO (QUE SEA CONSISTENTE CON EL MODELO DE GESTIÓN). - MODELO DE GESTIÓN ASOCIADO: INCORPORAR DETALLE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A LOS USUARIOS INVOLUCRADOS, PERIODICIDAD, DURACIÓN Y TODA INFORMACIÓN ADICIONAL QUE PERMITA CONOCER EL USO DEL RECINTO. - DOCUMENTACIÓN PENDIENTE DETALLADA EN LOS 'ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN' Y 'REQUISITOS GENÉRICOS SOBRE LAS PROPIEDADES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES', AMBOS PUBLICADOS EN PÁGINA DEL SNI. - INFORME TÉCNICO DEL ESTADO DE LAS SEDES EXISTENTES Y SUS RESPECTIVOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. - ADJUNTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN LOS PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. - PRESENTAR TODA LA PLANIMETRÍA EN EL MISMO FORMATO. - VERIFICAR O MODIFICAR PROYECTO, CON MOTIVO DE LA ACTUALIZACIÓN DE LA ORDENANZA EN LO REFERIDO A ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. - ADJUNTAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS A LA CARPETA DIGITAL -CORREGIR FICHA IDI.2019-05-02T09:36:01F.N.D.R.956080956080061980912019-05-02T01:54:3650984509842019 20955023206693202FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, CORREGIR EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, ESTO ES EN EL PERFIL Y FLUJO. -ACTUALIZAR FICHA IDI EN LOS PUNTOS 11(SE DEBE INDICAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO), 15 Y 23, DE ACUERDO A CAMBIOS. 2019-09-04T05:30:38SECTORIAL26086208598200020272752019-09-04T06:19:4850975509752019 20972745204680132FI4132146Se solicita: 1. Identificar y analizar la situación actual, su optimización y las situaciones sin y con proyecto. (Nota: la situación sin proyecto corresponde a la actual optimizada) 2. Revisar y corregir la formulación del problema que debe ser abordado desde un análisis comprehensivo más que una descripción de los déficit de la situación sin proyecto. 3. Subir la versión corregida del perfil y revisar y corregir la información ingresada en la ficha IDI. 2019-04-18T09:04:47SECTORIAL690100690100065142092019-04-18T10:53:0650981509812019 21057510206644942RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DE DESARROLLO URBANO, EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA PERMITIRÁ CONFORMAR UNA INFRAESTRUCTURA DE PROTECCIÓN DE RIBERA, QUE IMPEDIRÁ INUNDACIONES A LAS VIVIENDAS ALEDAÑAS Y GENERARÁ UN ESPACIO PÚBLICO EN EL BORDE DEL RIO LINGUE, COMUNA DE MARIQUINA, EL CUAL AUMENTARÁ LA OFERTA COMUNAL DE ESPACIOS PÚBLICOS Y MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA DE LOS USUARIOS, FOMENTANDO LA CONVIVENCIA ADEMÁS DE GENERAR UN INCENTIVO AL TURISMO EN LA ZONA. 2.- EL DISEÑO DEL PROYECTO COMPRENDE EL TRAMO ENTRE LA CALETA DE PESCADORES DE MEHUIN HASTA EL PUENTE QUE CONECTA CON LA LOCALIDAD DE MISSISSIPPI. LA SUPERFICIE CONSTRUIDA ES DE 8.582 M2. Y EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CONSIDERA UN PASEO DE BORDE, DEFENSA FLUVIAL, INSTALACIONES RECREATIVAS, REFUGIOS Y UN ÁREA CONCESIONADA PARA FERIA DE ARTESANÍAS. EL COSTO TOTAL DE LAS OBRAS CIVILES ASCIENDE A M$ 4.457.107.- 3.- LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE REALIZÓ CON UN ENFOQUE DE COSTO BENEFICIO, DONDE SE BENEFICIOS POR DAÑO EVITADO, LOS CUALES REDUCEN LOS EFECTOS DE INUNDACIÓN Y EROSIÓN DE LOS TERRENOS RIBEREÑOS; TAMBIÉN SE REALIZÓ UNA VALORACIÓN CONTINGENTE, LA CUAL CONSIDERO EL BENEFICIO MARGINAL DE LA DISPOSICIÓN A PAGAR (DAP) POR PARTE DE LOS USUARIOS DEL PROYECTO. POSTERIORMENTE SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS, A PARTIR DE DIFERENTES SISTEMAS CONSTRUCTIVOS: ALTERNATIVA 1: INCLUYE MUROS DE CONTENCIÓN Y ENROCADOS DE PROTECCIÓN LOS QUE PERMITIRÁN CONTROLAR LA SOCAVACIÓN DE LA RIBERA Y GENERAR UN PASEO EN EL TRAZADO DE AMBAS ESTRUCTURAS, EN EL SECTOR EN EL QUE EL PASEO INGRESA AL RIO, ESTE SE SOSTIENE SOBRE MUROS DE CONTENCIÓN Y UN RELLENO ESTRUCTURAL. ALTERNATIVA 2: SOLUCIÓN COMBINADA ENTRE MUROS DE CONTENCIÓN, ENROCADO DE PROTECCIÓN Y MURO DE GAVIONES EN EL SECTOR EN QUE EL PASEO INGRESA AL RÍO EN FORMA DE UNA PASARELA METÁLICA, QUE SE EXTIENDE POR ALREDEDOR DE 180 METROS DE LARGO. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA FUE EL SIGUIENTE: ALTERNATIVA 1 (SELECCIONADA): VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VAN): M$ 2.195.154.- TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL (TIR): 10,8 %. ALTERNATIVA 2: VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VAN): M$ -124.783.- TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL (TIR): 5 %. 4.- EL MUNICIPIO DE MARIQUINA SE COMPROMETE A MANTENER Y OPERAR LA INFRAESTRUCTURA, SEGÚN ACUERDO DE CONCEJO N° 327 DE FECHA SEPTIEMBRE 2018. ADEMÁS, SERÁ EL ENCARGADO DE CONCESIONAR ESPACIOS PARA VENTA DE ARTESANÍAS DE LAS AGRUPACIONES CULTURALES DEL TERRITORIO. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDA, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-06T05:35:41SECTORIAL1071200451210000168782382019-11-06T05:36:4915507532155075322019 21117061210220272FI100002362CONSIDERANDO LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EL FORMULADOR DEBERÁ RESOLVER ADECUADAMENTE LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -EN EL ESTUDIO DE PERFIL DEBEN EVALUARSE, Y EXPONER DE MANERA EXPLÍCITA, DISTINTAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, CON PROPUESTAS A UN MISMO NIVEL DE DETALLE PARA SELECCIONAR LA MÁS ADECUADA (LOCALIZACIÓN, TAMAÑO O TECNOLOGÍAS). -EL DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO DEBE ESTAR ASOCIADO A UN PROGRAMA, A LA NECESIDAD DE SUPERFICIE POR OCUPANTE (CRUCERISTAS), CARGA DE OCUPACIÓN, FRECUENCIA DE USO, ETC. PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL: -SE DEBEN CONSIDERAR LAS METODOLOGÍAS Y PRECIOS -SOCIALES VIGENTES. -SE DEBE CORREGIR LA FUENTE DE LOS BENEFICIOS, ES DECIR, EL AHORRO DE TIEMPO SE ASOCIA AL AHORRO DE TIEMPO DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS, PASAJEROS. EN ESTE CONTEXTO, -SE DEBE CORREGIR EL PRECIO SOCIAL DEL TIEMPO UTILIZADO, -SE RECOMIENDA UTILIZAR EL VALOR DEL TIEMPO DE ESPERA. -NO SE DEBEN CONSIDERAR BENEFICIOS DE MAYOR EMPLEABILIDAD, DADO QUE ESTO CORRESPONDE A COSTOS DEL CONCESIONARIO. -NO SE DEBEN CONSIDERAR PAGOS DE CONTRIBUCIONES EN LA EVALUACIÓN SOCIAL.2019-07-23T09:40:09EMPRESA1139201139200157226882019-07-24T08:13:4250991509912019 21123968204436502FI2027737Recibidas las respuestas a observaciones, 2 de las observaciones emitidas en rate anterior no han sido respondidas a cabalidad. 1. Se reitera lo solicitado sobre el Instituto de Ingenieros, si el Instituto hoy en día funciona, es necesario presentar la situación actual, eso significa superficie que ocupa y las funciones que se desempeñan en dichos espacios. Debe contrastarse esa información con la situación proyectada en el nuevo Campus, que considera una superficie de 780 m2. 2. Sobre las alternativas de solución, se solicitó un mejor estudio, se ha incorporado en el perfil un mejor detalle pero descriptivo y con pocos elementos que permitan determinar su descarte, paralelamente se requirió evaluar a lo menos un par de alternativas que permitan con mayor certidumbre determinar la alternativa correcta. 2019-07-19T05:02:10F.N.D.R.10434506767090039185142019-07-19T05:18:4350991509912019 21301777212600952FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LUX/M2. 2.- REVISAR FORMULACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE ANALIZAR EL DEFICIENTE E INSEGURO DESPLAZAMIENTO VIAL EN LA COMUNA DE LO ESPEJO. 3.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA PRESENTAR DETALLE , DE LUMINARIAS ENTRE CALLES, M2 Y LÚMENES REQUERIDOS. DIFERENCIAR LUMINARIAS PEATONALES Y VIALES. 4.-EN RELACIÓN A LA OFERTA PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO ESTADO DE CONSERVACIÓN, CANTIDAD DE LUMINARIAS ENTRE CALLES, POTENCIA , VIDA REMANENTE Y RENDIMIENTO LUMÍNICO, MEJORAR RESOLUCIÓN PLANO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DIFERENCIAR LUMINARIAS PEATONALES Y VIALES. 5.- PRESENTAR ESTUDIO LUMÍNICO QUE RESPALDE LA POTENCIA DE LAS LUMINARIAS INDICADAS EN CUADRO DE DEMANDA SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE VÍA. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 7.- CALCULAR COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE LA OPTIMIZACIÓN, CABE DESTACAR QUE NO CONSTITUYE ALTERNATIVA DE PROYECTO. 8.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA PRESENTAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN 9.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO Y INDICAR LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN. 10.- PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROYECTO EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. 11 .- DE ACUERDO A LO ANTERIOR , REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 12.-REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS DEBE CONCORDAR CON EL DÉFICIT DE LUMINARIAS ESTABLECIDO, DESGLOSAR PARTIDAS 6.6 Y 6.7, Y PRESENTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN LOS VALORES ASIGNADOS A LAS LUMINARIAS, SE LOS CONSIDERA SUBVALUADOS. 13.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACTUALIZADAS SEGÚN LA CERTIFICACIÓN DE ENERGÍA , CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 14.- INCORPORAR PLANIMETÍA CON EL DETALLE DE LA INTERVENCIÓN DEFINITIVA PROPUESTA EN FORMATO PDF, VISADA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 15.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS, RESPETANDO LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 16.- INFORME QUE CERTIFIQUE ESTADO ACTUAL DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS. 17.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 18.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS., EN PARTICULAR SE SOLICITA: 18.1.- MODIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO, SE SUGIERE : MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE LUMINARIAS PUBLICAS COMUNA DE LO ESPEJO 19.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-03-12T12:23:18F.N.D.R.4477992044779920061980912019-03-12T04:29:5350984509842019 21342336207388832RS65142091. EL PROYECTO FUE RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE EN EL AÑO 2015, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL SERVICIO QUE ABASTECE DE AGUA POT A LOS HAB. DE HUILLINCO, CHONCHI, DADO QUE EL SISTEMA EXISTENTE ERA INSUFICIENTE PARA ABASTECER A TODA LA LOCALIDAD. BENEFICIABA EN FORMA DIRECTA A 217 USUARIOS (201 FAMILIAS Y 16 EQUIP.; 159 RECONEXIONES Y 58 NUEVOS ARRANQUES). 2. INICIALMENTE SE IDENTIF. ALT. EN FUNCION DEL TIPO DE CAPTACION: POZO PROFUNDO Y CAPTACIÓN SUPERFICIAL, SIN EMBARGO, DADO QUE SE CONSTRUYÓ UN POZO PROFUNDO Y NO ARROJÓ LOS RESULTADOS ESPERADOS, SE OPTÓ POR CAPTACIÓN SUPERFICIAL, PARA LA CUAL SE ANALIZARON DOS ALT: A) SIST. APR CON CAPTAC.SUPERFICIAL DESDE EL RIO HUILLINCO, CON REHABILITACIÓN DEL ESTANQUE EXISTENTE DE 30 M3 Y LA HABILIT. DE UNO NUEVO CON CAPACIDAD PARA 40 M3, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 406.501; B) SIST. APR ABASTECIDO POR CAPTACION SUPERFICIAL DESDE EL RIO HUILLINCO, CON UN NUEVO ESTANQUE DE 75 M3, CON UN VAC SOCIAL DE M$400.379; 3. EL PROY. FUE EVALUADO CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARR ALCANZA A 62,42 UF. 4. EL APR HUILLINCO CUENTA CON SUS DERECHOS DE AGUA CONSTITUIDOS A NOMBRE DE CORFO POR 5 LT/SEG CORRESPONDIENTE A DERECHOS CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO SOBRE AGUAS SUPERFICIALES DEL ESTERO HUILLINCO. ADEMAS SE ENCUENTRA EN TRAMITE UNA SOLICITUD DEL COMITÉ DE APR POR OTROS 5LT/SEG, QUE EN CONJUNTO SUMAN UN CAUDAL DE 10 L/S, EXISTIENDO DISPONIBILIDAD PARA OTORGAR EL CAUDAL SOLICITADO SEGÚN CONSTA EN CERTIF. 177 DEL 02.07.2014 EMITIDO POR LA D.G.A.LOS LAGOS. 5. EL PROYECTO FUE CONTRATADO EL 24.03.2016 POR M$371.826 Y FUE LIQUIDADO POR INCUMPLIMIENTO DEL PLAZO CONTRACTUAL EL 07.02.2017. EL GORE LOS LAGOS, SOLICITO EN EL AÑO 2018 LA REEV DE ESTA IDI PARA AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBIDO A LA LIQUIDACION DE CONTRATO MATERIALIZADA EN EL AÑO 2017, LO QUE IMPLICA TERMINAR LAS OBRAS INCONCLUSAS, E INCORPORAR OBRAS EXTRAORDINARIAS, CON LA FINALIDAD DE DAR CONTINUIDAD Y BUEN TERMINO AL PROYECTO. ESTAS INCLUYEN REDES DE DISTRIBUCIÓN PARA CONECTAR 10 NUEVOS USUARIOS, OBRAS PARA EL SISTEMA HIDRONEUMATICO, OBRAS COMPLEMENTARIAS COMO CIERRE PERIMETRAL, Y PROVISION Y MONTAJE DE UN GRUPO ELECTROGENO. EL MONTO DE LAS OBRAS EJECUTADAS ALCANZA A M$282.302, DE LOS CUALES FUERON CANCELADOS M$226.02 (MONEDA 2018), Y QUEDA PENDIENTE POR CANCELAR EL ESTADO DE PAGO N°5 POR M$68.159.- EL MONTO DE LAS OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, AUMENTO DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS PARA FINALIZAR EL PROYECTO ASCIENDE A M$ 250.192.- EN CONSECUENCIA, EL MONTO POR INVERTIR EN EL 2018 Y 2019 ALCANZA A M$318.352 (MONEDA 2018), QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LAS DOS CIFRAS ANTERIORES. EL VACS DEL PROYECTO REEV, CONSIDERANDO EL COSTO TOTAL, ES DE M$557.145.- EL NUEVO COSTO/SOLUC ALCANZA A 67 UF Y ESTA DENTRO DEL VALOR REFERENCIAL. LAS NUEVAS TARIFAS ESTIMADAS SON $3.223 CARGO FIJO Y $137 POR M3 CARGO VARIABLE. EL GORE LOS LAGOS, MEDIANTE ORD. NRO. 3803 DEL 20.11.2019, SOLICITO LA REEV PARA INCORPORAR AUMENTO DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS QUE PERMITAN UNA MAYOR SEGURIDAD EN EL NIVEL DE SERVICIO DEL APR. SE IDENTIFICO UNA POBL. POSTERGADA DE 50 USUARIOS PARA QUIENES SE POSTULARÁ UN PROYECTO COMPLEMENTARIO, DADAS LAS RESTRICCIONES DE DERECHOS DE AGUA EXISTENTES. LAS MODIFIC PROPUESTAS IMPLICAN UN INCREMENTO DE M$34.568 EN OBRAS CIVILES, QUE REPRESENTA UN AUMENTO DE 13,81% RESPECTO DEL CONTRATO VIGENTE. EL VACS CALCULADO SOLO CON UNA INVERSION SOCIAL DE M$275.024 (SOLO INCLUYE EL MONTO DE OBRAS POR CONSTRUIR) ES DE M$420.026. 2019-12-18T10:28:25F.N.D.R.201465061947500120000032019-12-18T10:29:3450981509812019 20639704206227842FI13043835Analizados los antecedentes que se encuentran en la carpeta digital, se solicita: 1.- Incorporar los términos de referencia del item Consultorías, por M$ 186.840.- firmados por la Dirección de Arquitectura del MOP. 2.- Presupuesto detallado y especificaciones técnicas del item " Vehículos" por M$ 363.467.- firmado por un profesional responsable. 3.-En el presupuesto de obras y en las especificaciones técnicas falta incorporar el ascensor además revisar el costo del grupo electrógeno, al parecer está subestimado. 4.-Cuadro Comparativo que justifique las diferencias que se producen entre el programa arquitectónico aprobado originalmente y el desarrollado en el Diseño. 5.-La unidad Técnica (Dirección Regional de Arquitectura MOP, región metropolitana) deberá tener resuelto lo indicado en el certificado de factibilidad de agua potable emitido por las empresas Aguas Andinas referido a los aportes financieros reembolsables. 6.-El cuartel se emplazará en el Centro Cívico del Portal Bicentenario de la comuna de Cerrillos , en un terreno de 4.406 M/2 de propiedad del SERVIU Metropolitano que será entregado en comodato a Carabineros de Chile. Incorporar a la carpeta digital el contrato de Comodato firmado. 7.-Certificado actualizado por el compromiso de los costos de operación y mantención emitido por Carabineros de Chile. 8.-Ficha IDI corregida según últimos antecedentes. 2018-11-13T09:16:13SECTORIAL323555074026380061980912018-11-13T09:19:4450984509842019 20660449206604462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:06:26SECTORIAL1675800821758017396363158010322018-11-26T11:06:2650971509712019 20684175204334322RS35581661.- El área céntrica de Diego de Almagro ha tenido un paulatino deterioro en la calidad de sus espacios públicos, particularmente en el sector más antiguo, que conforma un Área de Conservación Histórica. Por lo tanto los habitantes de la localidad ven limitadas sus posibilidades de integración social y calidad de vida comunitaria, así como de reconocimiento del patrimonio urbano e histórico que contribuye al sentido de identidad y pertenencia. La presente iniciativa contribuirá a resolver dichas dificultades mediante el mejoramiento de la calidad del espacio público en el sector comprendido en las calles Juan Martinez y Montandón, ejes principales del área de conservación histórica, facilitando el desarrollo de actividades urbanas de transporte peatonal, de paseo y recreación y de acceso a los servicios y comercio existentes en el área. 2.- La etapa de diseño de la iniciativa contempla la ejecución de estudios topográficos y de calidad de suelo, la elaboración de los proyectos de obras civiles, alumbrado público, paisajismo y áreas verdes, riego, equipamiento y mobiliario urbano y el desarrollo de mecanismos de participación ciudadana. La superficie de intervención alcanza a los 13.833 M2. 3.- Para la formulación y evaluación se utilizó metodología general y criterios de costo eficiencia. La localización y el tamaño del proyecto se determinaron en función tanto de la población objetivo como del área disponible. Se estudiaron dos alternativas de intervención para el área, con materalidades y equipamientos similares. La primera, incrementa el área para los peatones y la segunda mantiene la estructura vial existente. Para la evaluación se consideraron los costos de inversión, de operación y mantención. Se estimó un valor residual al término del periodo de evaluación de un 40% de la inversión. El cálculo de VAC a precios sociales arrojó los siguientes resultados: Alternativa 1: VAC M$ 813.556.- CAE M$ 70.930.- Alternativa 2: VAC M$ 964.263.- CAE M$ 84.069.- Por consiguiente se opta por la alternativa 1. 4.- Esta iniciativa se enmarca dentro del lineamiento N° 6 de la Estrategia Regional de Desarrollo de la Región de Atacama, “Integración y ordenamiento del territorio para un desarrollo armónico”, del lineamiento y de las políticas estratégicas del MINVU, tendientes a la recuperación de barrios con deterioro urbano y social dentro del Programa de Espacio Públicos, consolidando una mayor y mejor infraestructura urbana y contribuyendo además a disminuir el déficit de equipamiento de áreas verdes y de esparcimiento en la comuna de Diego de Almagro. 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2018-10-12T10:02:10SECTORIAL246000793690031626922018-10-12T05:17:3550974509742019 20691068206910542RS5801032Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio básico, el cual busca entregar información para mejorar la seguridad de la operación ferroviaria en el tramo Coronel-Horcones; lo que permitirá entregar información sobre el estado actual de conservación de las defensas actuales, conocer zonas susceptibles a socavación e inundación producto de marejadas, obtener el levantamiento topográfico de la vía y su faja en ellas, levantamiento batimétrico de sectores determinados por el estudio de oleaje teórico y afectados por marejadas, mecánica de suelos que permita determinar la estratigrafía del suelo, conocer la estabilidad de los taludes, estudios marítimos y costeros, lo que permitirá entregar soluciones de protección de borde costero y de emplazamiento de vía fuera de zonas de inundación y/o influencia marítimo-costera. La iniciativa forma parte del programa de Continuidad Operacional Crítica del Plan Trienal 2017-2019, que busca garantizar la seguridad y disponibilidad de la infraestructura ferroviaria crítica. 2018-12-12T09:21:27EMPRESA74004923270S 158010322018-12-12T09:21:2750971509712019 20780601207804862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T04:56:41F.N.D.R.112781005903288018834865158010322019-01-17T04:56:4150971509712019 20876728208767172RS5801032EL PROBLEMA SE PLANTEA COMO LA NECESIDAD DE PROVEER MEJORES ESTANDARES DE SEGURIDAD PARA LOS PEATONES QUE DIARIAMENTE CRUZAN LA AV. BDO OHIGGINS PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADES. LA PROPUESTA ES INSTALAR DOS NUEVOS SEMÁFOROS PEATONALES EN LA AV. O´HIGGINS ENTRE EL SECTOR DE JARDINES DEL SUR Y EL CENTRO COMERCIAL, INCORPORANDO ELEMENTOS Y DISPOSITIVOS DE COMUNICACIÓN PARA SU INTEGRACIÓN A SISTEMA DE CONTROL DE TRÁNSITO DE LA REGIÓN DE O´HIGGINS. LA JUSTIFICACION TECNICA CONSISTIO EN VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS CRITERIOS TECNICOS PARA LA JUSTIFICACION DE SEMAFOROS ESTABLECIDO EN EL CAPITULO 4º DEL MANUAL DE SEÑALIZACION DE TRANSITO. LAS OBRAS CIVILES ASCIENDEN A M$ 129.085; LA INVERSION SOCIAL SE ESTIMA EN M$ 103.268. Y DEBIDO A QUE NO EXISTEN ESTADISTICAS DE FLUJOS VEHICULARES ACTUALIZADAS PARA SAN FERNANDO, SE REALIZO UN EJERCICIO DE EVALUACION, BASANDOSE EN LOS BENEFICIOS MARGINALES Y COSTOS MARGINALES, DE ESTUDIOS PARA RANCAGUA Y SAN FERNANDO REALIZADOS POR SECTRA, CON LO CUAL SE OBTUVO UN INDICADOR DE RESULTADO BENEFICIO COSTO, TIR SOCIAL DE 20 %. 2019-03-18T12:22:44F.N.D.R.6978501329570S 158010322019-03-18T12:22:4450971509712019 20913372208332242OT75137831.- De acuerdo a los requisitos de información para postulación de iniciativas de inversión del sector deportes, este proyecto cabe en la clasificación de proyectos para la alta competencia (aforo mayor a 1.500 personas en instalaciones abiertas de gran formato). Corresponde una evaluación costo beneficio con indicadores de VAN y TIR para determinar el tamaño óptimo, localización y otras características asociadas a esta categoría de infraestructura para espectáculo. Para la parte asociada a las instalaciones de uso de los deportistas se puede calcular un CAE por hora usuario, para verificar que los costos de estas instalaciones estén dentro del orden establecido como máximo de 0,080 UTM por hora usuario. 2.- Se solicita ampliar con más detalle el análisis de la oferta actual, además de los estadios Rubén Marcos y Alberto Allaire, indicando para todos el uso horario actual y proyectado, especificando tipos de actividades (entrenamientos, competiciones, otros), número de participantes, tipo de participantes (divisiones, escuelas de fútbol, etc). Lo mismo respecto de la situación de la infraestructura: caracterizarla en su forma y estado actual. Incorporar mejoras programadas en los recintos y recintos nuevos proyectados. 3.- Definir con claridad la situación sin proyecto en cuanto a su flujo de costos. Además se requiere definir el futuro del recinto en el escenario de hacer el estadio en otro lugar. Justificar claramente el proceso que involucra la iniciativa (Construcción, reposición, ampliación, mejoramiento) de acuerdo con las definiciones para cada caso. 4.- El uso de la planilla presentada no es útil para la evaluación de este proyecto. 5.- Deberían analizarse y evaluarse separadamente todos los recintos o mayores superficies que no formen parte de la conformación básica o mínima (de acuerdo a normativa y estándares)para el tipo de infraestructura, los que podría ser, por ejemplo, salas de musculación, casetas, servicios de comercio y otros. 6.- El modelo de gestión debería ser acorde a la complejidad que implica el proyecto, definiendo estructura de costos e ingresos operacionales o transferencias que asegure la sustentabilidad operacional y por consiguiente los beneficios esperados del proyecto. 7.- El aforo debiera resultar de un análisis de optimización con base en la demanda por espectáculo. Los beneficios para la evaluación social se basan en la demanda o disposición a pagar por el espectáculo. La demanda de los deportistas es irrelevante en este caso por la pequeña proporción de la inversión que involucran los recintos para los mismos. Sí importa para verificar que los costos de dichas instalaciones para deportistas no superen los costos máximos referenciales. 8. Se requieren presupuestos más detallados de acuerdo con los programas de recintos que se evalúen e incorporen de acuerdo a dichas evaluaciones. Realizar análisis de sensibilización de los resultados de las evaluaciones. 9.- Los aspectos normativos, legales y administrativos (permisos sectoriales, municipales y otros) deberían ser debidamente chequeados y certificados por los entes competentes. El proyecto que se analice en su mérito económico debe ser viable en los ámbitos legales, administrativos, técnicos y otros, y los costos de las soluciones involucradas deben ser incorporados como costos del proyecto. 10.- Deben estimarse en forma detallada los requerimientos de equipos y equipamiento para cada recinto del proyecto. 2019-03-29T04:46:01F.N.D.R.15100002320000065142092019-01-04T08:59:1950981509812019 20964734205875762RE3874815MEDIANTE EL ORD. N° 40 DEL 9/4/19, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SOLICITA: - SUBIR A CARPETA DIGITAL EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - ANTECEDENTES DE LIQUIDACIÓN DE CONTRATO. - JUSTIFICACIÓN INCREMENTO DE KILOMETRAJE. - DESCRIBIR OBRAS COMPLEMENTARIAS. - PRESENTAR NUEVA EVALUACIÓN. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-12-04T04:30:56SECTORIAL12534100321669600168408532019-12-04T05:35:2450980509802019 21029312209667712FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN AL CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL - DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -VERIFICAR DATOS CENSALES Y SOCIOECONÓMICOS DE LA COMUNA -MEJORAR PRESENTACIÓN Y FUNCIONALIDAD DE LA RED DE SALUD COMUNAL -MEJORAR LA DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA O EN SU DEFECTO, AGREGAR Y ANALIZAR LAS TABLAS DEL CESFAM JUAN PABLO II -MEJORAR DESARROLLO DEL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER, EVITAR ESQUEMAS MONO CAUSALES -EL DIAGNOSTICO SE DEBE BASAR EN EL ANÁLISIS INTEGRAL DE RRHH, LA TECNOLOGÍA, LA GESTIÓN FUNCIONAL Y LA INFRAESTRUCTURA. VERIFICAR SUPERFICIES INFORMADAS. DEBE ACLARAR COMO SE ESTABLECEN LOS DÉFICIT CUALITATIVOS. -INCORPORAR LAS TABLAS DE LA SITUACIÓN PROYECTADA PREVIA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL -DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE TAMAÑO, RECURSOS, TECNOLOGÍA Y LOCALIZACIÓN. -ESTUDIO DE COSTOS DEBE BASARSE DETALLADAMENTE EN LOS ANÁLISIS DE CABIDA Y TASACIONES DE AMBOS PREDIOS PROPUESTOS. VERIFICAR COSTOS USUARIOS, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ENTRE OTROS. -ACTUALIZAR RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. -DETALLADO ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA OBRA -LOS TDR DE DISEÑO SE DEBEN ESTABLECER LIBRE DE RIESGO, POR LO TANTO, SE DEBEN ELIMINAR LAS ASESORÍAS PARA REVISIÓN. B) DOCUMENTOS ANEXOS -APROBACIÓN DEL PMA POR PARTE DEL S.S. -PRESUPUESTO DE DISEÑO OPTIMIZADO VISADO POR EL S.S. -TDR VISADAS SEGÚN MODALIDAD DE CONTRATO ACORDE AL PRESUPUESTO -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS PARA AMBOS PREDIOS. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. -TASACIONES COMERCIALES EMITIDAS POR PERITO O PROFESIONAL COMPETENTE -CARTA COMPROMISO APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y PROCEDENCIA DE LA DEMANDA C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -DETALLAR ACTIVIDADES DE LA ETAPA -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN -ACTUALIZAR INDICADOR DE RESULTADOS Y CARPETA VIRTUAL2019-05-24T11:55:19F.N.D.R.2047355020473550061980912019-05-24T12:05:5850984509842019 21069670204710312RS3162737Esta Iniciativa de Inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, que aseguran la conveniencia de llevar a cabo la etapa de diseño. El Problema que busca resolver el proyecto, es el deficiente estado de conservación en que se encuentra la Plaza del sector, que impide a los habitantes de Polcura, hacer uso del único espacio público de la localidad, con equipamiento e infraestructura que no otorga confort al visitante, es insegura para transitar por angostas veredas, escasa iluminación y espacios de circulación, no genera permanencia en el lugar. Además carece de elementos identitario que permitan considerar este espacio verde de la localidad como único y con arraigo. El proyecto busca mejorar la Plaza, para tener mejores espacios de encuentro para los ciudadanos, confortables, seguros, identitarios y sustentables, es decir, contar con una mejor iluminación, pavimentos que consideren la accesibilidad universal, paisajismo sustentable, mobiliario urbano confortable y eficiente, definición de zonas de permanencia, juegos infantiles inclusivos, zonas de ejercicios sobre todo para adultos mayores y aceras seguras. Superfice a intervenir es de 12.300 m2 La iniciativa debe corresponder a un Diseño de Mejoramiento de la Plaza en torno a las calles Aníbal Pinto, Matta, Balmaceda y Emilio Claro y debe definir integralmente el espacio público, que sirva de marco para actividades culturales, cívicas, ferias y actividades sociales, con un trabajo arquitectónico funcional y respetando la identidad del lugar, a una escala rural. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable este espacio público. Se analizaron dos alternativas para resolver el problema diferenciadas por materialidad: Alternativa 1: Pavimento hormigón estampado y adoquín prefabricado VAC M$785.843.- CAE M$68.513.- CAE/beneficiario M$53.- Alternativa 2: Pavimento hormigón estampado y Baldosa micro vibradas alta compresión. VAC M$888.625.- CAE M$77.474.- CAE/beneficiario M$60 Alternativa seleccionada es la N°1, pues da solución al problema a un menor costo Los supuestos y estimaciones incorporadas en la evaluación son: Vida útil de las obras es de 30 años, el valor del terreno se estima en M$124.842, la obra civil incluida el mobiliario urbano se estima en M$640.199.- Sensibilización de variables, no corresponde Los costos anuales tomados en consideración para la operación son M$18.500.- y mantención anual M$14.000.- El proyecto se encuentra inserto en el Plan de Regeneración, en el Plan Regional de Desarrollo Urbano y fue seleccionado en el Programa Concursable de Espacios Públicos. Certificaciones pendientes y que viabilizan su etapa siguiente: Aprobación de las factibilidades de agua potable, alcantarillado de aguas lluvias, energía eléctrica y pavimentación aprobados por los organismos competentes para el sector donde se emplaza el proyecto. Se debe tener presente que el costo total del proyecto incluido el diseño no puede exceder de las 30.000 UF.2019-06-20T04:19:42SECTORIAL87000395000050994472019-04-07T04:47:0150979509792019 21186068207575632RE100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles, se solicita aclarar las siguientes observaciones: a) Estudio pre inversional: •En relación al Anexo “Programa Arquitectico Comparativo (Original y Final)”, se solicita justificar las diferencias de superficie entre lo licitado y la oferta. b) Ficha IDI •Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, así como cualquier otro documento que se enmarque en el actual proceso de reevaluación de la iniciativa de inversión. 2019-09-09T03:58:36SECTORIAL566565017257710061980912019-09-09T05:00:4450984509842019 20799491207993762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T04:13:08SECTORIAL278240713271018526981158010322019-01-25T04:13:0850971509712019 21055159210087712RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- EN EL AÑO 1991 A TRAVÉS DE INDAP SE HABILITÓ UNA CAPTACIÓN SUPERFICIAL EN UNA VERTIENTE UBICADA EN TERRENOS DE LA FORESTAL ARAUCO Y SE INSTALÓ UNA RED DE AGUA PROVISORIA QUE ABASTECE HASTA LOS DÍAS DE HOY, A GRAN PARTE DE LA LOCALIDAD. SIN EMBARGO, ESTE SISTEMA SE ENCUENTRA CON PROBLEMAS DE PRESIÓN DADO QUE NO CUENTA CON UN ESTANQUE DE REGULACIÓN, NI CON REDES APTAS PARA EL CONSUMO. 2.- LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS, INFORMA QUE EN LA LOCALIDAD DE TOMÉN, EXISTEN DOS FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE QUE CORRESPONDE A UNA CAPTACIÓN SUPERFICIAL PROVENIENTE DE UNA VERTIENTE, QUE SE HABILITARÁ EN TERRENOS DONDE EL COMITÉ APR POSEE UN COMODATO MUNICIPAL. ADEMÁS, EL AÑO 2013 SE CONSTRUYÓ UN POZO, EL QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EN TERRENOS DEL COMITÉ APR, Y SERÁ HABILITADO PARA APOYAR EL ABASTECIMIENTO DEL SISTEMA EN VERANO. 3.- LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SE REALIZA EN FUNCIÓN DEL TIPO DE ESTANQUE DE REGULACIÓN. LA ALTERNATIVA 1 (SELECCIONADA), CONSIDERAN LA HABILITACIÓN DEL POZO EXISTENTE Y EL USO DE CAPTACIÓN SUPERFICIAL, LOS CUAL TIENE DERECHOS DE AGUA INSCRITOS A NOMBRE DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL TOMEN, POR UN CAUDAL TOTAL DE 2 LT/S. Y LA ALTERNATIVA 2 CONSIDERA SOLO LA CAPTACIÓN SUPERFICIAL. 4.- LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DETERMINO LA CONSTRUCCIÓN DE ESTANQUE SEMIENTERRADO ELEVADO DE 40 M3 DE REGULACIÓN, 172 ARRANQUES NUEVOS, EN UNA RED DE DISTRIBUCIÓN EN HDPE CON UN DESARROLLO DE 12.000 METROS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SEÑALA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD: - VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 714.538.- - COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) = M$ 62.297.- - COSTO NETO PRIVADO POR ARRANQUE = 140 UF. 5.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 9.643.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 450.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 10.093.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL TOMÉN. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-10-06T05:45:10SECTORIAL151132090679300182046422019-10-06T05:46:5015507532155075322019 21264378211574622OT17534190EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP Y EN VIRTUD DE LAS NORMATIVAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR EL PROYECTO POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1) ES NECESARIO QUE SE REVISE EL PROBLEMA PRINCIPAL, PUES SUS CAUSAS NO TIENEN FUNDAMENTO ADECUADO EN EL DIAGNÓSTICO NI PRESENTAN UNA LÓGICA QUE PERMITA ESTABLECER QUE EL PROBLEMA CENTRAL ESTE JUSTIFICADO. POR EJEMPLO, NO NECESARIAMENTE LA MALA CALIDAD DE ALUMBRADO CONLLEVE UNA FALTA DE ALUMBRADO. NO SE COMPRENDE QUE ELEVADO COSTO DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN IMPLIQUE UN INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. DE LA MISMA MANERA, NO SE ENTIENDE QUE EL SIGNIFICADO DE PARQUE LUMÍNICO ANTIGUO Y ESTE INFLUYE EN EL ELEVADO COSTO DE MANTENIMIENTO. ES NECESARIO QUE EL DIAGNÓSTICO CUMPLA CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA METODOLOGÍA DE REEMPLAZO DE ALUMBRADO PÚBLICO QUE PERMITE UNA MEJOR CONFECCIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMA. 2) EL ANÁLISIS POBLACIONAL PRESENTA ERRORES, PUES SE CONSIDERA LA POBLACIÓN DE REFERENCIA TODA LA POBLACIÓN DE LA COMUNA, SIENDO QUE ELLA TAN SÓLO UN PORCENTAJE NO CUENTA CON LUMINARIAS, TENIENDO EN CUENTA QUE EL PROYECTO APUNTA A UN REEMPLAZO DE LUMINARIAS. LA BASE DE DICHO ANÁLISIS SE ENCUENTRA EN RELACIÓN AL ÁREA DE INFLUENCIA QUE EN ESTE CASO NO CORRESPONDERÍA TODA LA COMUNA COMO SE INDICA EN LA PÁGINA 16 DEL PERFIL SINO, MÁS BIEN, A LA POBLACIÓN QUE SE ENCUENTRA ILUMINADA POR LAS LUMINARIAS EXISTENTES. 3) EL CÁLCULO DEL DÉFICIT DEBE ESTAR EN RELACIÓN A LOS NIVELES DE ILUMINACIÓN COMO SE INDICA LA METODOLOGÍA DE ALUMBRADO PÚBLICO Y NO EN REFERENCIA AL ALUMBRADO EXISTENTE. 4) LO ANTERIOR, CONLLEVA A REVISAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SUS INDICADORES SOCIALES. 5) EN CONSECUENCIA, LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. 6) SE DEBE RESGUARDA LA PRESENTACIÓN DE TODO CERTIFICADO REQUERIDO POR LAS RIS DEL SECTOR, DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDE INGRESAR EL CERTIFICADO DE APROBACIÓN POR PARTE DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. 7) REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO.2019-11-13T04:58:59F.N.D.R.1012669010126690020272752019-11-13T05:10:4450975509752019 21267052205162342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-11-15T09:30:00F.N.D.R.57558009867710158010322019-11-15T09:30:0050971509712019 21346057211003732FI16757998DE ACUERDO A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE REITERA Y COMPLEMENTA LO SIGUIENTE: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -EN RELACIÓN A: “LA METODOLOGÍA UTILIZADA CORRESPONDE A LA EXISTENTE PARA EL SECTOR JUSTICIA EN EL MARCO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES…” , SE SOLICITA ACLARAR, YA QUE ACTUALMENTE PARA LA INICIATIVA EN EVALUACIÓN, CORRESPONDERÍA LA METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PUBLICA. ES DECIR, LA OFERTA Y DEMANDA DEBE ESTIMARSE INICIALMENTE PARA LOS NIVELES DE ATENCIÓN Y POSTERIORMENTE EN BASE AL CUMPLIMIENTO PREVIO ESTIMAR LA BRECHA EXISTENTE EN INFRAESTRUCTURA, RECURSOS HUMANOS(ESTAMENTOS), TECNOLOGÍA Y MODELOS DE GESTIÓN APLICA. -MEJORAR EL DESARROLLO Y DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD O PROBLEMA SOCIAL DESCRITO, HACIÉNDOLO COHERENTE CON EL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS QUE LO ORIGINAN. ESTE PROBLEMA DEBE ESTABLECERSE ÚNICAMENTE DESDE LA EXPERIENCIA DE LA ENTREGA DE SERVICIOS AL PÚBLICO MIENTRAS QUE LA INFRAESTRUCTURA COMO UNA CAUSA QUE INCIDEN EN LA PROBLEMA SOCIAL. -LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL SE APLICA A LA OFERTA ACTUAL Y POSTERIORMENTE A LA OFERTA PROYECTADA NO CORRESPONDE DESCRIBIRLA DENTRO DEL CAPÍTULO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -EN RELACIÓN A LA DEFINICIÓN El DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACTUAL, SE SOLICITA PORMENORIZAR CADA UNO DE LOS ESTÁNDARES Y LA NORMATIVA SOBRE LA CUAL FUE DEFINIDO. -DETALLAR PLAN DE CONTINGENCIAS PARA EL PERIODO QUE DUREN LAS OBRAS Y SI CORRESPONDE ACTUALIZAR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO EN FUNCIÓN DE ESTE. -EN RELACIÓN A LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE LA OFICINA DEL REGISTRO CIVIL, DETALLAR LAS ACTUALES CONDICIONES ARQUITECTÓNICAS Y DE HABITABILIDAD DE CADA UNO DE LOS ESPACIOS DEL RECINTO. -ACTUALIZAR Y DETALLAR CADA UNO DE LOS COSTOS(PRINCIPALMENTE LA VALORIZACIÓN DE BENEFICIOS) Y LAS CONCLUSIONES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. B) DOCUMENTOS A ANEXAR: DE ACUERDO A LOS “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN A ETAPA DE EJECUCIÓN”, SE SOLICITA: -ADJUNTAR LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DE DISEÑO (ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES) CON EL OBJETIVO DE COMPARARLOS CON EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PRESENTADO EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. EL PROYECTO DEBE ESTAR VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA ENCARGADA. -LOS PLANOS EN FÍSICO, DEBEN ESTAR VISADOS Y TIMBRADOS POR LAS UNIDADES TÉCNICAS RESPONSABLES.(LISTADO CATEGORIZADO Y VISADO) -ADJUNTAR CRONOGRAMA DE OBRAS, ACTUALIZADO, VISADO Y TIMBRADO POR LAS UNIDADES TÉCNICAS RESPONSABLES. C) FICHA IDI -CORREGIR TITULO( SE REPITE PALABRA REPOSICIÓN) -INGRESAR EN LAS SUBCARPETAS QUE CORRESPONDAN LOS ACTUALES Y NUEVOS ANTECEDENTES, ELIMINADO LOS QUE NO CORRESPONDAN. -CORREGIR LA FICHA IDI SEGÚN ANTECEDENTES. 2019-12-18T04:12:59F.N.D.R.196491012062760061980912019-12-18T04:30:5750984509842019 21373527210200562FI100002498En relación a los nuevos antecedentes ingresados en la carpeta digital, y en vista al Ord. N° 422/2019 del 28.11.2019, de la Secretaría Regional de Desarrollo Social y Familia, Región de Arica y Parinacota, informamos que se mantiene la recomendación emitida, considerando lo siguiente: 1. No se ingreso en la carpeta digital el oficio donde se informa que se responde a las observaciones emitidas el 12.11.2019. 2. Deben postular la iniciativa al proceso presupuestario del año 2020, teniendo en cuenta el término del proceso presupuestario del año 2019, y como una forma de no afectar el normal funcionamiento del Sistema Nacional de Inversiones. Se deberá realizar las gestiones ante la institución financiera pertinente, para formalizar el ingreso al siguiente año presupuestario.2019-12-30T04:45:36F.N.D.R.81400040525300155595972019-12-30T04:57:5215518361155183612019 20550278204011252FI2027336Es necesario presentar los antecedentes del desarrollo de la etapa de diseño. Se debe ingresar la información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente. 2018-08-24T11:58:28F.N.D.R.2350224023502240020273312018-08-24T12:55:4450977509772019 20589380205679122FI15010961-SE SOLICITA ACTUALIZAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. -ADJUNTAR LAS ET Y EG PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 2018-09-26T04:38:51SECTORIAL50500021030600120000012018-09-26T05:21:5850976509762019 20667559206582382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T11:11:46F.N.D.R.228366702492849013982936158010322018-11-29T11:11:4650971509712019 20711379207112002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T05:07:02SECTORIAL244958607084237019864452158010322018-12-19T05:07:0250971509712019 20743003207429352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T12:13:16F.N.D.R.5483910933319013044517158010322019-08-01T12:13:1650971509712019 20746649207453632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:02:07F.N.D.R.2237000249970017339017158010322019-09-01T09:02:0750971509712019 20760178202979992FI3092123PARA FACILITAR LA UBICACIÓN DE LOS DOCUMENTOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA DIFERENCIARLOS ADECUADAMENTE EN EL CAMPO “NOMBRE DOCUMENTO” Y LLENAR EL CAMPO “OBSERVACIÓN”. (EN EL CASO DEL PRIMERO, HAY MUCHOS IDÉNTICOS Y, EN EL SEGUNDO, HAY MUCHOS SIN INFORMACIÓN). A MODO DE EJEMPLO, ESTO NO HA PERMITIDO UBICAR EL RESUMEN DEL PRESUPUESTO, NI TAMPOCO CONSTATAR QUE LOS PRESUPUESTOS DE CADA COMPONENTE Y SUS CORRESPONDIENTES ESPECIFICACIONES TÉCNICAS TENGAN LA MISMA ESTRUCTURA NUMÉRICA. EL DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS QUE SE HA PRESENTADO, NO COINCIDE CON LO REGISTRADO EN LA FICHA IDI. CORREGIR LO QUE CORRESPONDA. RESPECTO DE LAS CONSULTORÍAS, SI BIEN EN EL PRESUPUESTO DE CADA UNO DE SUS COMPONENTES (COLECTORES Y OTROS) SE ESPECIFICÓ QUE CORRESPONDEN AL 12% DE CADA OBRA, ES NECESARIO PRESENTAR UN CUADRO RESUMEN, CUYO MONTO TOTAL DEBE COINCIDIR CON LO QUE INDICA LA FICHA IDI PARA DICHO ÍTEM. RESPECTO DE LOS PRESUPUESTOS QUE RESPALDAN CADA ÍTEM DE FINANCIAMIENTO SOLICITADO (INDIVIDUALMENTE Y EN TOTAL) DEBEN SER PRESENTADOS EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2019. EN LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, SE INDICA LOS DOCUMENTOS DEL CASO ESTÁN EXPRESADOS EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2018. CORREGIR LO QUE CORRESPONDA. RESPECTO DE LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA EJECUTAR ESTE PROYECTO, SE PRESENTAN PLANOS Y CUADROS QUE HABLAN DE EXPROPIAR TANTO A PARTICULARES COMO AL SERVIU U OTROS ORGANISMOS DEL ESTADO. COMO LA EXPROPIACIÓN CORRESPONDE SOLO EN EL CASO DE TERRENOS PRIVADOS; SE SOLICITA CORREGIR EL INFORME DEL CASO Y PRECISAR TANTO LA SUPERFICIE QUE SE NECESITA EXPROPIAR A PARTICULARES, COMO TAMBIÉN LA DE AQUELLOS TERRENOS QUE SON DE PROPIEDAD DEL FISCO U ORGANISMOS DEL ESTADO. EN LA FICHA IDI, CORREGIR LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, PARA QUE SEA CONSISTENTE CON LA FECHA ACTUAL. (NADA DE LO QUE SE DEBE INVERTIR SE PODRÁ HACER EN ENERO DEL 2019). VERIFICAR QUE LA SUMA DE LOS METROS LINEALES DE OBRAS INDICADOS EN LA “DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA”, COINCIDA CON LA INDICADA EN “MAGNITUD DEL PROYECTO”. 2019-11-01T03:34:44SECTORIAL451900067938860061552302019-11-01T04:39:5750982509822019 20781953207804062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T11:37:21F.N.D.R.1883530374739015506934158010322019-01-18T11:37:2150971509712019 20790579207703802OT20038431.- LOS VALORES DE LOS PARAMETROS CONSIDERADOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA FUTURA DE AGUA POTABLE SOBRE DIMENSIONAN LAS OBRAS A EJECUTAR. SE CONSIDERO: 1.1.- TASA DE CRECIMIENTO ESTIMADA DE LA POBLACION 2,23% ANUAL Y SE CONSIDERO 2,5% ANUAL. 1.2.- DENSIDAD HABITACIONAL CALCULADA EN 2,54 HAB/VIV Y SE CONSIDERO 4,0 HAB/VIV. 1.3.- CONSUMO DE AGUA POTABLE ACTUAL 174 LTS/HAB/DIA Y SE CONSIDERO 200 LTS/HAB/DIA. 1.4.- SE CONSIDERARON FACTIBILIDADES PENDIENTES DE VIVIENDAS QUE SON DEL AÑO 2010 COMO QUE SE CONSTRUYEN EN EL AÑO CERO. 1.5.- PERDIDAS DEL SISTEMA SE REDUCEN DE 27% A 20%, CUANDO LO LOGICO SERIA CONSIDERAR SU REUCCION AL 15%. 2.- LAS CONSIDERACIONES ANTES SEÑALADAS SIGNIFICAN QUE LA POBLACION ACTUAL DE LA LOCALIDAD PASA DE 2.192 HABITANTES A 3.606 HABITANTES, LO QUE REPRESENTA UN CRECIMIENTO DEL 64,5%. PARA LOS CONSUMOS SIGNIFICA PASAR DE 520 M3/DIA A 901 M3/DIA QUE REPRESENTA UN INCREMENTO DEL 73,1%.. 3.- SE DEBEN AJUSTAR LOS PARAMETROS DE DISEÑO A LA REALIDAD Y ESTIMAR LA DEMANDA FUTURA DE AGUA POTABLE. EN BASE A ESTO, DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DEL SERVICIO EN LO QUE SE REFIERE A REGULACION Y REFUERZO DE REDES. 4.- LA EVALUACION SOCIAL TIENE MUCHOS ERRORES. DE LO PRESENTADO SE CONCLUYE QUE LA MEJOR OPCION ES EFECTUAR LAS OBRAS DE LA SITUACION BASE OPTIMIZADA. PARA ESTO SOLO SE REQUIERE CAMBIAR LOS EQUIPOS DE BOMBEO Y SE ASEGURA EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE DURANTE TODO EL PERIODO DE PREVISION Y CON MENORES COSTOS DE OPERACION. SE DEBE REHACER LA EVALUACION SOCIAL Y PRESENTARSE EN UNA PLANILLA EXCEL. 5.- EL CATASTRO DE BENEFICIARIOS ESTA INCOMPLETO Y NO CONCUERDA CON LO SEÑALADO EN LA MEMORIA. APROXIMADAMENTE PARA EL 20% DE LAS VIVIENDAS NO HAY ANTECEDENTES. 6.- EN EL PRESUPUESTO DE LA OBRA SE CONSIDERA ARRANQUES DOMICILIARIOS PARA LAS FACTIBILIDADES PENDIENTES, LO QUE NO CORRESPONDE. 7.- SE DEBE PRESENTAR LA APROBACION DE VIALIDAD PARA LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE SUS RUTAS. 8.- ACLARAR SITUACION LEGAL DEL TERRENO DONDE SE CONTRUYE EL NUEVO ESTANQUE. (PROPIEDAD Y SERVIDUMBRES). 9.- SE DEBE PRESENTAR EL IMPACTO QUE GENERA EL PROYECTO EN LA TARIFA DE AGUA POTABLE QUE SE COBRA A LOS USUARIOS,.2019-01-23T09:53:02SECTORIAL2309444023094440020273312019-01-23T10:03:4450977509772019 20806083207220582RS5801032Se actualiza la recomendación favorable de la iniciativa, teniendo en cuenta los antecedentes aportados por la unidad técnica (ingresados en las subcarpetas del bip), que señalan que el proyecto no ha modificado su naturaleza, alcances ni objetivos con que fue originalmente recomendado. Además, cabe señalar que se ha adjuntado una propuesta de adjudicación por debajo del monto disponible. El proyecto consiste en la construcción de la segunda etapa del centro cultural, en el marco del del programa de centros culturales del CNCA, mediante el cual se busca al menos la existencia de un edificio de estas características en toda comuna con más de 50.000 habitantes. De este modo, se responde al problema definido como un escaso acceso y baja participación de los habitantes de la comuna de Buin en la creación, práctica y difusión de actividades artístico-culturales. Se ha modificado la programación de las asignaciones, ajustando los montos y duración según los resultados de la licitación. 2019-01-30T09:11:10F.N.D.R.1044318030312970S 158010322019-01-30T09:11:1050971509712019 20842054207007592FI13455819Actualizar antecedentes del perfil especialmente variaciones si existieran en el cálculo de la oferta y demanda y factores importantes que pudieran modificar la justificación del proyecto - Presentar diseño actualizado de proyecto, e indicar si este se encuentra vigente, actualizar presupuesto, en especial revisar los precios unitarios - Actualizar certificado de informaciones previas, compromiso de gastos de operación - Presentar Evaluación económica, revisar modificaciones en la metodología de deportes vigente - Ingresar visación del Instituto Nacional de Deportes - Ingresar antecedentes en las subcarpetas digital del Banco integrado de Proyectos - Ingresar antecedentes del usufructo inscrito conservador de bienes raíces - Actualizar ficha IDI 2019-02-28T03:43:22F.N.D.R. - SECTORIAL720999048183950050994472019-02-28T04:51:3850979509792019 20922084208040482RS2027794La ejecución de la iniciativa de inversión, permitirá elaborar un instrumento técnico apropiado para el ordenamiento de la actividad turística e inmobiliaria del área, aplicable en el corto, mediano y largo plazo, y que permita armonizar crecimiento y desarrollo sustentable. La actual Ordenanza del Plan Regulador Comunal de San Gregorio fue promulgado mediante la Resolución N° 31 de fecha 01 de febrero de 2000, el cual contiene las disposiciones normativas referentes al límite urbano, zonificación, uso de suelo, condiciones de subdivisión predial, de edificación, de urbanización y vialidad con una data de 18 años, lo que genera una descontextualización de sus usos de suelo, normar y zonas, haciendo necesaria la actualización del actual Plan Regulador, para jerarquizar, ordenar en materia urbana y obtener un desarrollo armónico del territorio comunal, que responda a la visión local, con espacios y vías de conexión acorde a las necesidades y potenciar el turismo local. Históricamente San Gregorio, he tenido problema con la disponibilidad de terrenos, hoy en día esa problemática está resuelta dada la adquisición por parte del municipio de 54 ha, haciendo necesaria una nueva planificación del territorio para el desarrollo urbano-social, concordante con la realidad que hoy se vive en relación a sus vocaciones productivas, hablamos de la ganadería, los hidrocarburos y el turismo, donde cada uno de sus usos deberá estar debidamente normado, teniendo la capacidad y la necesidad de conformar un desarrollo integro entregando calidad de vida a sus habitantes en materia urbana y equidad social. El estudio incluye el Desarrollo de un plan indicativo en que se establezca la prioridad y costos estimados de las obras de infraestructura vial (expropiaciones, mejoramiento vial y apertura de calles), sanitaria (agua potable, alcantarillado, aguas lluvias, rellenos sanitarios, etc.) y áreas verdes que se deban ejecutar, a efectos de materializar los conceptos y diseños urbanos definidos por el nuevo Plan Regulador a un corto, mediano y largo plazo. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, bajo la clasificación en el subtítulo 22 (estudios e investigaciones) ó 31 (estudios básicos), siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2019-04-04T10:51:05F.N.D.R.592500750000038930082019-04-04T12:05:4650983509832019 21018910206843892FI197667951.-VOLVER A SUBIR A CARPETA BIP: RESOLUCION DE APROBACION POR PARTE DE AUTORIDAD SANITARIA, PLANOS DE PROYECTO DE APR APROBADO POR LA DOH, PLANO ESTANQUE TIPO UTILIZADO, FACTIBILIDAD ELECTRICA, LISTADO DEFINITIVO DE BENEFICIARIOS FIRMADO POR EL COMITÉ DE APR Y SU RESPECTIVA ENCUESTA SOCIOECONOMICA. 2.-PRESENTAR CERTIFICADOS DOM DE INTERVENCION CON BIENES NACIONALES Y DE CAMINOS VECINALES POR DONDE SE CONSTRUIRA LA RED DE APR. 3.-ACLARAR LA FIGURA LEGAL DE TRASPASO DE LOS DERECHOS DE AGUA AL COMITÉ DE APR DE LOS RADALES ENCARGADO DE OPERAR Y MANTENER EL SISTEMA, YA QUE SE ENCUENTRAN INSCRITOS A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE FRUTILLAR. 4.-PRESENTAR AUTORIZACION DE VIALIDAD POR ACCESO AL RECINTO QUE SE ENCUENTRA A UN COSTADO DE LA RUTA V-120. 5.-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PRESENTADO NO COINCIDE CON LO INDICADO EN FICHA IDI. 6.-PRESENTAR ANTECEDENTES DE RESPALDO DE LA CONSULTORIA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS SOLICITADOS (TDR, PPTO). 7.-EN EVALUACION ECONOMICA, ACLARAR SI CORRESPONDERIA UNA REPOSICION DE LOS EQUIPOS DE PRESURIZACION, PARA SER CONSIDERADOS EN EL FLUJO DE CALCULOS DE INDICADORES. 8.-SE REITERA QUE SE DEBE ACREDITAR SI LA COMUNIDAD ESTA EN CONOCIMIENTO DE LA ULTIMA TARIFA CALCULADA QUE PUEDE LLEGAR A LOS $ 8.000 DE COSTO FIJO Y DE $ 650/M3, PRESENTANDO LOS CERTIFICADOS CORRESPONDIENTES. ADEMAS, DEBIDO A QUE LA MAYORIA DE LOS BENEFICIARIOS PERTENECE AL TRAMO DE MAYOR VULNERABILIDAD DE ACUERDO AL RSH, INDICAR DE QUE MANERA LA UNIDAD FORMULADORA PODRA ASEGURAR LA SUSTENTABILIDAD DEL SERVICIO DE APR SI EXISTIERA UN NUMERO MAYOR DE MOROSIDAD AL CALCULADO EN LA SENSIBILIZACION. 9.-DE ACUERDO AL ARTICULO 55 DE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES, SE DEBE PRESENTAR EL CAMBIO DE USO DE SUELO PARA EL TERRENO DONDE SE UBICARAN LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA (ESTANQUE, SONDAJE, SIST. TRATAMIENTO). 10-EN FICHA IDI CORREGIR: CAMBIAR NOMBRE DE INICIATIVA A CONSTRUCCION DE SISTEMA DE APR, CAMBIAR SECTOR Y SUBSECTOR, COMPLEMENTAR LA JUSTIFICACION Y ETAPA PROGRAMADA, CORREGIR LA SOLICITUD Y PROGRAMACION Y AGREGAR LOS INDICADORES ECONOMICOS. 2019-05-17T08:54:02F.N.D.R.12080001692330065142092019-05-17T09:20:4150981509812019 21067447207258532OT120000011. ACTUALIZAR TODOS LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO: PERFIL, EVALUACIÓN SOCIAL, PRESUPUESTO, CERTIFICADOS. 2. DESARROLLAR EL PROYECTO DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA VIGENTE DE EDUCACIÓN, EN ESPECIAL LA INFORMACIÓN DE LA DEMANDA Y LA OFERTA. POR EJEMPLO LA OFERTA ESTARÁ CONSTITUIDA POR LA INFRAESTRUCTURA Y LOS SERVICIOS EDUCACIONALES QUE SE ESTÁN OFRECIENDO ACTUALMENTE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, POR LO QUE SE DEBERÁ RECOPILAR INFORMACIÓN SOBRE TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DEL ÁREA, INDEPENDIENTE DEL TIPO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANCIAMIENTO. 3. ADJUNTAR: a. EL PROGRAMA ARQUITECTONICO APROBADO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, DE ACUERDO AL PROYECTO EDUCATIVO DE LA ESCUELA, ASÍ COMO LA APROBACIÓN DE JUNJI. b. MAPA DE LOCALIZACIÓN ESCOLAR COMPLETO DE LA RED EDUCATIVA COMUNAL, DE ACUERDO AL ÁREA DE INFLUENCIA. ESTO IMPLICA INCLUIR LOS JARDINES INFANTILES, ASI COMO LOS ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES, PARTICULARES – SUBVENCIONADOS, PARTICULARES PAGADOS Y DE ADMINISTRACIÓN DELEGADA. c. LOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO Y PRESUPUESTO DETALLADO. CONSIDERAR EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y EN EL PRESUPUESTO PARA LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO, RECURSOS PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, SI ES NECESARIO. d. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT DE LA ETAPA Y CRONOGRAMA FINANCIERO. 4. NO SE ENTIENDE QUE EN EL PERFIL DEL PROYECTO (TABLA 31 DE ESTABLECIMIENTOS DE EDUCACIÓN MEDIA MUNICIPAL) SE HAGA REFERENCIA A LA CIUDAD DE SANTIAGO. TAMPOCO LA REFERENCIA AL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO. 5. JUSTIFICAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. 6. INFORMAR COMO SE SOLUCIONA LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DE ACUERDO A LAS ÚLTIMAS MODIFICACIONES DE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN. 2019-06-17T01:22:02SECTORIAL6542301289350067964582019-06-17T03:19:3850976509762019 21111397207350072FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO SALUD ARAUCANÍA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 1.379 DEL 26/6/19, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: - ESCANEO EN FORMATO PDF DE PLANIMETRÍA DE ESPECIALIDADES CON LA FIRMA DEL PROFESIONAL PERTINENTE, AL RESPECTO, POR EJEMPLO, ARCHIVO INFORME ARQUITECTO INCORPORADO EN CARPETA DIGITAL EN LA MISMA FECHA QUE LA PLANIMETRÍA ES PERFECTAMENTE LEGIBLE. - ESCANEO EN FORMATO PDF DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE ESTRUCTURAS CON FIRMA DE INGENIERO CIVIL RESPONSABLE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, SE INCORPORA LA SIGUIENTE OBSERVACIÓN: - DEBIDO A RECIENTE DICTAMEN DE CONTRALORÍA RESPECTO A PROYECTO CENTRO SALUD INTERCULTURAL DE BOROA, EN CUANTO A QUE EL SERVICIO DE SALUD NO PODRÍA SER UNIDAD TÉCNICA DE INFRAESTRUCTURAS FINANCIADAS POR EL GOBIERNO REGIONAL QUE NO PERTENECEN A SALUD O NO SON DE SU DIRECTA ADMINISTRACIÓN, SE SOLICITA INFORME JURÍDICO DEL GORE AL RESPECTO. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-12-07T11:46:05F.N.D.R.105476073947000168408532019-12-07T04:33:2850980509802019 21115250206719412FI13455819SE REITERA LA OBSERVACIÓN: SE SEÑALA QUE EXISTEN EN LAS LOCALIDADES LÍNEAS DE MEDIA TENSIÓN PERO DE ACUERDO AL PRESUPUESTO SE SOLICITA LA INSTALACIÓN DE MAS DE 5 KILÓMETROS DE LINEAS DE MEDIA TENSIÓN - PRESENTAR CARACTERIZACIÓN SOCIAL DE LAS FAMILIAS - SE INGRESAN NUEVOS ANTECEDENTES COMO PLANOS Y PRESUPUESTO, PERO ESTOS NO SE ENCUENTRAN FIRMADOS Y SIN FECHAS, POR LO QUE SE MANTIENE LA OBSERVACIÓN: ACTUALIZAR PLANOS, PRESUPUESTO YA QUE EXISTE INCONSISTENCIAS CON EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS Y LA INFORMACIÓN DATA DEL 2015. PRESENTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA EN FORMATO EXCEL, Y PLANOS EN FORMATO PDF FIRMADOS. EL PRESUPUESTO CONTEMPLA ÍTEM SOBREVALORADOS COMO ROSES, FORESTACIÓN, ANTEPROYECTO, ARRIENDO CENTROS DE ACOPIO, GASTOS GENERALES, COSTOS FINANCIEROS, LÍNEA DE MEDIA TENSIÓN, ETC. - REVISAR LA INVERSIÓN POR FAMILIA, ESTAS SON MAYORES QUE LOS COSTOS DE CORTE SEGÚN METODOLOGÍA. EVALUAR LOS COSTOS DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD CHANQUIN YA QUE SE ENCUENTRAN MUY DISPERSOS Y ALEJADOS DE LAS LÍNEAS EXISTENTES - EN PLANO DEL PROYECTO SE CONTEMPLAN BENEFICIAROS QUE TAMBIÉN ESTÁN CONSIDERADOS EN PROYECTO DE ELECTRIFICACIÓN RURAL DEL SECTOR LLEU LLEU CÓDIGO IDI 30033443. - FALTA NÓMINA BENEFICIARIOS FIRMADA POR UN FUNCIONARIO RESPONSABLE DE LA MUNICIPALIDAD - ORDENAR CARPETA DIGITAL, ELIMINAR ARCHIVOS REPETIDOS - CORREGIR FICHA IDI 2019-07-15T04:49:25F.N.D.R.3000002746960050994472019-07-15T04:51:4250979509792019 20734202206817352FI18957262 De acuerdo con los nuevos antecedentes, se solicita: 1. Entregar informe autoexplicativo y que contenga todos los cambios realizados, pues el actual considera parcialmente los cambios realizados y no respalda todos los cálculos y supuestos de la evaluación social. 2. Excluir de los términos de referencia actividades de prefactibilidad (análisis de alternativas para modificación del trazado), lo que no corresponde para una etapa de diseño. 3. Actualizar informe y documentos respectivos con la moneda Presupuesto 2019. 4. Los beneficios urbanos por combustible y operación proyectados de manera posterior al 2030 son inconsistentes con los perfiles de años anteriores, esto debe corregirse. 5. Incorporar diferenciales de costos urbanos en cruces ferroviarios por atropellos o choques (no debido a reducción de veh/km). 6. Actualizar antecedentes según las observaciones previas. 2019-03-01T07:06:56EMPRESA9819500245487600152452502019-03-01T07:41:3150991509912019 20758594207079422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:43:47F.N.D.R.144764012221410100001633158010322019-11-01T11:43:4750971509712019 20794907207949852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T12:19:37F.N.D.R.14173501106713013044336158010322019-01-24T12:19:3750971509712019 20815238207841252FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Corregir fórmula de CAE, que incluye errores al descontar los flujos anuales desde el año 2 y hasta el último año. 2. Agregar perfil de todos los profesionales estimados, pues no coinciden la totalidad de los indicados en el presupuesto. 3. Actualizar documentos respectivos según observaciones.2019-04-02T10:23:23EMPRESA135765013576500152452502019-04-02T05:06:4850991509912019 20862354207487422FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR LA DESCRIPCIÓN INDICANDO, POR EJEMPLO, LAS OBRAS DE ILUMINACIÓN A CONCRETAR, NÚMERO DE SOMBREADEROS, PASARELAS. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- INDICAR MONEDA EN LA CUAL ESTÁ EXPRESADO EL PRESUPUESTO DE OBRAS. 2.2.- EN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS APARECE EL COMPONENTE EXPLANADA EN NUMEROSOS ÍTEMS (3.3, 4.1, 6.2. 14.4, ENTRE OTROS). ACLARAR Y/O CORREGIR EN TODO EL DOCUMENTO. 2.3.- SUBIR A LA SUBCARPETA EVALUACIÓN TÉCNICA Y PRESUPUESTO LA EVALUACIÓN REALIZADA A ESTA INTERVENCIÓN. 3.- SUBIR A LA APLICACIÓN BIP LOS ANTECEDENTES CORREGIDOS Y DEFINITIVOS. 2019-03-13T10:24:58F.N.D.R.1564034704230020275622019-03-13T04:56:4950978509782019 20904609204365482OT15625384Los antecedentes que respaldan esta iniciativa, son copia idéntica a los que respaldan a otras dos iniciativas identificadas, presentadas por la municipalidad de Alto del Carmen; se diferencian por el título o nombre del proyecto correspondiente. Las otras iniciativas se identifican por los códigos IDI 40012027 “Reposición cancha de fútbol sector La Junta, Alto del Carmen” y código IDI 30462773 “Mejoramiento cancha de fútbol sector La Pampa, Alto del Carmen”, han sido observadas con RATE OT. Sus perfiles contemplan la misma área de influencia, la misma población objetivo, los mismos clubes deportivos como beneficiarios directos, y la diferencia en el número de deportistas para calcular el indicador CAE/Usuario equivalente es marginal. Por tal razón se solicita al formulador evaluar la mejor alternativa, entre, una infraestructura para cada localidad, y que debe estar claramente diferenciada, o la mejor alternativa para la misma área de influencia y población objetivo. No obstante los anterior se emiten las siguientes observaciones, que se replican en las otras iniciativas presentadas: 1) El perfil debe reformularse, ya que este tipo de iniciativa debe utilizar la metodología del sector deporte con todos sus alcances. No existe claridad de la necesidad de realizar esta inversión en el sector propuesto, debido a que no se realizó un estudio de localización que lo justifique. No se ha realizado un diagnóstico acabado de la situación actual, como tampoco se identificó ni caracterizó correctamente población objetivo, área de influencia y las alternativas de solución propuestas, las que no pasan por la materialidad de la cancha solamente, sino que por evaluar también distintos programas arquitectónicos, ubicación, costo social de traslado y tecnologías constructivas, etc. Por lo tanto, se solicita apegarse estrictamente a la metodología del sector, abordando todos los capítulos para la correcta formulación y construir el flujo para el horizonte de evaluación (no utilizar planilla) incluyendo todos los costos. 2) Cumplir con los requisitos de información requeridos para postular iniciativas del sector deporte: antecedentes del terreno, técnicos y legales del proyecto para la etapa de ejecución (Listado de equipamientos y equipos con sus especificaciones o ficha técnica; en caso que corresponda incluir en presupuesto de obra el ítem valor proforma para el pago de permisos, derechos y otros no afectos a IVA; croquis de ubicación del proyecto, distancias, emplazamiento dentro del terreno; factibilidad de servicios, etc.). 3) En el plan de gestión precisar cómo se trasladan los alumnos y demás deportistas, cuál es el tiempo de viaje y el consumo de recursos físicos y económicos asociados. Incluir en costos de operación el recurso humano que se considerará para la administración de la cancha y para el correcto funcionamiento, tanto los días de semana como fines de semana, del recinto deportivo. 4) El certificado de financiamiento de los gastos de operación y mantención del Concejo Municipal debe precisar monto. 5) Presentar cronograma de actividades que involucra la ejecución del proyecto y adquisición de equipos y equipamiento, con su duración en meses. 6) Presentar visación del Instituto Nacional de Deportes. 7) En ficha IDI, corregir: nombre, justificación, descripción, programación y resumen de los resultados del proyecto. 2019-03-28T05:00:05F.N.D.R.77558607755860031626922019-03-28T07:31:2450974509742019 20965390209651802RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR PAVIMENTACIÓN Y AGUAS LLUVIAS DE AVENIDA COSTANERA, ENTRE AV. DE LA PLAZA Y CALLE LA CIGÜEÑA, EN UN TRAMO DE 1.080 METROS LINEALES APROXIMADAMENTE. SE CONSIDERA CARPETA DE RODADO EN HORMIGÓN VIBRADO DE E=20 CM, ANCHO DE 7 M CON ESTACIONAMIENTOS SEGREGADOS, EN UNA SUPERFICIE DE 11531 M2 SOBRE BASE ESTABILIZADA DE E= 20 CM Y CBR 60 %, CONSULTA ACERAS DE HORMIGÓN PARA PEATONES DE 7 CM DE ESPESOR Y ACCESO VEHICULARES DE HORMIGÓN E=10 CM, SOLERAS DE HORMIGÓN EN UNA EXTENSIÓN DE 1327 METROS, AGUAS LLUVIAS, SEÑALÉTICAS Y DEMARCACIÓN. . TIENE UN VAN M$334.424 Y TIR 11,64% SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$63.168. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-04-14T09:47:16F.N.D.R.24787707367100S 158010322019-04-14T09:47:1650971509712019 21007201207366972RE13044733MEDIANTE ORD N°1126 INTENDENTE REGIÓN DEL MAULE SE SOLICITA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, PRODUCTO DE ACTUALIZACIÓN LOS PROYECTOS DE ESPECIALIDADES PARA AJUSTARLOS A LA NORMATIVA VIGENTE, POR LO TANTO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE CADA ÍTEM DEL PROYECTO. - SUBIR LOS PROYECTOS ACTUALIZADOS DE LAS ESPECIALIDADES, CON LAS APROBACIONES RESPECTIVAS. - ADJUNTAR PRESUPUESTO OFICIAL Y CRONOGRAMA ACTUALIZADO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR INFORME TÉCNICO DE AUMENTO EN CONSULTORÍAS POR REQUERIMIENTOS DE EFE. - ENVIAR EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA DEL PROYECTO. - EXPLICAR SI SE LICITARÁ LA OBRA EN ETAPAS O EN UNA SOLA. - MODIFICAR LOS MONTOS DE PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS EN LA FICHA IDI. - SUBIR LOS RESPALDOS Y EL ORD N°1126 A LAS SUBCARPETA REEVALUACIÓN.2019-10-05T04:38:00F.N.D.R. - SECTORIAL188244001595334600157226882019-10-05T05:29:3050991509912019 21087360208483322OT3591435 1. Análisis supeditado al resultado del análisis de pertinencia Minsal 2. Mejorar descripción y justificación de la iDi y errores de digitación. 3. Reconsiderar tiempos asociados a la elaboración del diseño. (revisión contrapartes) 4. Ingresar en las carpetas digitales la información pertinente. Ej. Evaluación técnica / presupuesto. 5. Remitir Programa Medico arquitectónico con visto bueno del Servicio de Salud de Antofagasta y de la autoridad sanitaria. 6. El programa arquitectónico debe propender a espacios comunes y/o multipropósitos. 7. Actualizar las series estadísticas del perfil con pertinencia sectorial y comunal. 8. Se recomienda desarrollar árbol de objetivos para contextualizar la situación problema identificada. 9. Realizar análisis oferta / demanda concluyente y con información actualizada. 10. Certificar situación tenencia y factibilidad de terreno. 11. Certificación valorizada por concepto de operación y mantención del dispositivo de salud. 12. Adjuntar modelo de tratamiento con visto bueno clínico de SSA. 13. Reconsiderar alternativas identificadas; ej. Compra servicios, entre otras. 14. Adjuntar presupuesto diseño con visto bueno unidad técnica (valor horas hombre). 15. Adjuntar términos de referencia del diseño con visto bueno del profesional competente. 16. Coordinar reunión presentación de la iniciativa IMA, SSA, COMDES y MDSF 2019-06-27T03:50:18F.N.D.R.186731018673100191466612019-06-27T09:04:2850973509732019 21169244207323262RE120000011. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. INFORME DE LA UNIDAD FORMULADORA QUE JUSTIFIQUE TECNICAMENTE LAS MODIFICACIONES QUE SE QUIEREN REALIZAR A LA UBICACIÓN DE LUMINARIAS Y EL CAMBIO DE POTENCIA. b. PLANO DE EMPLAZAMIENTO QUE SEÑALE LA UBICACIÓN ORIGINAL DE LAS LUMINARIAS Y LA NUEVA EN LAS QUE SE QUIEREN UBICAR. c. CERTIFICADO DE USO DE FAJA VIAL OTORGADO POR LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD MOP, EN LAS RUTAS EN QUE SE QUIERE REDISTRIBUIR LUMINARIAS. d. CERTIFICADO DE LA DIRECCION DE OBRAS DEL MUNICIPIO, DONDE SEÑALE QUE LOS CAMINOS EN QUE SE QUIERE REDISTRIBUIR LUMINARIAS SON BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO. e. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA (GORE) REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. f. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUSETO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. g. INFORME AVANCE FISICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA. h. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 2. SEGÚN ANTECEDENTES PRESENTADOS POR OFICIO HAY UN CONTRATO VIGENTE, PERO EN EL SISTEMA BIP NO ESTA INGRESADO DICHO CONTRATO. POR LO TANTO LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBE ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO EN EL MODULO EJECUCIÓN DEL BIP. ASÍ COMO ADJUNTAR INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO, SI EXISTEN, TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LA QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATO, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC 3. DADO QUE LOS CAMBIOS SOLICITADOS, PUEDEN CAMBIAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 4. SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES ANTERIORES A LA CARPETA DE REEVALUACIÓN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP. 5. MODIFICAR DESCRIPCIÓN Y RESULTADOS EN FICHA IDI. 2019-08-27T11:19:18F.N.D.R.20797307469290067964582019-08-27T12:10:0250976509762019 21239325207274102RE4597203MEDIANTE ORD. 2084, EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITA REEVALUACIÓN DE INICIATIVA, A FIN DE REEVALUAR LOS ÍTEMS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS (SISTEMA ACÚSTICO, CLIMATIZACIÓN, ILUMINACIÓN, ENTRE OTROS). El informe técnico presentado indica que se requieren obras adicionales, pero después se clasifica todo los solicitado en equipos y equipamiento, aclarar, ya que existen aspectos de los solicitado que según los datos entregados corresponderían a obras, como canalizaciones, obras empotradas o construidas en el lugar, etc. Las especificaciones técnicas no deben incluir marcas ni modelos, solo las características de lo solicitado. El presupuesto detallado del último envío de antecedentes incluye solo globales, debe corregirse la unidad. Lo indicado en presupuesto, no corresponde a las cotizaciones de menos costo, corregir o justificar. Se indica que no se requiere ingeniero acústico, porque el proyecto acústico ya esta realizado, de ser así, aclarar porque entonces no se consideró, y como se asegura la buena ejecución. 2019-10-23T09:11:54F.N.D.R.4691000268737800191466612019-10-23T09:35:1350973509732019 20663922206513322RS5801032SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ DAR SOLUCIÓN DE SANEAMIENTO SANITARIO (AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO) Y DE PAVIMENTO Y AGUAS LLUVIAS A 290 FAMILIAS DEL ASENTAMIENTO RICARDO LAGOS DE LA COMUNA DE CURANILAHUE. SE ANALIZAROS 4 ALTERNATIVAS; 3 DE ELLAS CONSISTEN EN ERRADICAR LA POBLACIÓN A 3 DISTINTOS SECTORES Y CONSTRUIR URBANIZACIÓN Y VIVIENDAS. LA CUARTA ALTERNATIVA QUE CORRESPONDE A LA SELECCIONADA, CONSISTE EN DAR SOLUCIÓN MEDIANTE URBANIZACIÓN ( AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO SANITARIO, PAVIMENTACIÓN Y AGUAS LLUVIAS) EN LA LOCALIZACIÓN ACTUAL. ALTERNATIVA 1 ERRADICACION TERRENO A VAC M$ 8.022.156 CAE M$ 490.609 ALTERNATIVA 2 ERRADICACION TERRENO B VAC M$ 8.557.285 CAE M$ 523.335 ALTERNATIVA 3 ERRADICACION TERRENO C VAC M$ 8.426.285 CAE M$ 515.324 ALTERNATIVA 4 RADICACION ( ALTERNATIVA SELECCIONADA) VAC M$ 4.026.500 CAE M$ 246.248 LA INICIATIVA SE APRUEBA CON LAS PROPUESTAS DE LA SANITARIA ESSBIO PARA LA AMPLIACIÓN DEL TERRITORIO OPERACIONAL Y DEL 52 BIS, PROPUESTAS QUE SON ACEPTADAS POR EL MUNICIPIO DE CURANILAHUE.2018-11-27T03:57:02F.N.D.R.2468639036804940S 158010322018-11-27T03:57:0250971509712019 20686423206860342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T04:36:03SECTORIAL1100001453491018743679158010322018-10-12T04:36:0350971509712019 20692539206915382RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE URBANO EL BOSQUE LOS VILOS, EL CUAL BUSCA O PRETENDE RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DE LAS INADECUADAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO SECTOR EL BOSQUE, COMUNA LOS VILOS. ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO OBTUVO FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DEL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINVU, EN DICHA ETAPA SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SELECCIONANDO LA ALTERNATIVA CONSTRUCCIÓN DE PARQUE URBANO CON MATERIALIDAD DE BALDOSA, LUMINARIAS MODELO KIOLED Y MOBILIARIO DE HORMIGÓN, POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 974.603 $ Y CAE M$ 84.970, EN BASE A ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REALIZÓ EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES TERMINÁNDOSE EN FEBRERO DEL AÑO 2017, SIENDO LA UNIDAD TÉCNICA EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DE COQUIMBO. EL DISEÑO RESULTANTE TUVO VARIACIONES RESPECTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA ETAPA DE DISEÑO, LAS CUALES PRINCIPALMENTE RADICAN EN LA MATERIALIDAD DE LAS VÍAS DE CIRCULACIÓN Y LUMINARIAS, POR LO CUAL ESTA SECRETARIA REGIONAL SOLICITÓ A LA UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO PRESENTAR TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE JUSTIFIQUEN QUE DICHAS VARIACIONES NO ALTERAN EL PROYECTO EN SU FUNCIONALIDAD, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. ADEMAS, SE SOLICITÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA ETAPA DE DISEÑO Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL DISEÑO RESULTANTE PRESENTADO PARA ESTA ETAPA DE EJECUCIÓN, CON EL OBJETIVO QUE SE DEMUESTRE QUE LA ALTERNATIVA RESULTANTE DEL DISEÑO ES MÁS RENTABLE SOCIALMENTE QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA ETAPA DE DISEÑO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA DE LA ALTERNATIVA CONSTRUCCIÓN DE PARQUE URBANO CON MATERIALIDAD DE BALDOSA, LUMINARIAS MODELO KIOLED Y MOBILIARIO DE HORMIGÓN SELECCIONADA EN LA ETAPA DE DISEÑO ARROJÓ UN VAC M$1.277.732 Y UN CAE M$ 111.399, MIENTRAS QUE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL DISEÑO RESULTANTE QUE CONSIDERA LA SUPERFICIE DE LAS VÍAS DE CIRCULACIÓN DE HORMIGÓN ESTAMPADO Y LUMINARIAS DE FAROL, ARROJÓ UN VAC M$ 1.243.627 Y UN CAE DE M$ 108.425. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS, EL DISEÑO RESULTANTE TIENE UNA MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL POR PRESENTAR EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y EL MENOR ANUAL COSTO EQUIVALENTE CAE, DANDO CON ELLO SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA CON LOS CONSIGUIENTES BENEFICIOS A LOS HABITANTES DE LA COMUNA. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA: 7.052 M2 CIRCULACIÓN CENTRAL Y CIRCULACIONES SECUNDARIAS, 53 ESCAÑOS 53, 98 ASIENTOS, 13 PAPELEROS, 3 CONTENEDORES RECICLADO, 154 FAROLES, 921 M2 ÁREA DE SKATE Y JUEGOS, 318 M2 DE QUIEBRA VIENTOS Y ANFITEATRO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 7.200 Y M$ 12.170 RESPECTIVAMENTE. 2018-12-12T12:24:22F.N.D.R.56408190030S 158010322018-12-12T12:24:2250971509712019 20720528207205222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T08:37:33SECTORIAL76475907647590100001225158010322018-12-27T08:37:3350971509712019 20796043207566772RS100001429SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO QUE PERMITIRA ANALIZAR Y DESARROLLAR EL PLAN MAESTRO DE GESTIÓN DE TRANSITO EN BULNES REALIZANDO UN DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL FUNCIONAMIENTO ACTUAL DE LA RED VIAL DE TRANSPORTE Y EN GENERAL DE LOS PROBLEMAS DE MOVILIDAD DE LA COMUNA.2019-01-24T04:55:17SECTORIAL37500075000001000014132019-01-24T05:55:0020561759205617592019 20815948208159462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T12:21:39F.N.D.R.4594860460215013044336158010322019-04-02T12:21:3950971509712019 21108558208952732OT100001819En base a los antecedentes aportados en las carpetas digitales, no es posible otorgar la Recomendación Favorable y se concluye que no es conveniente llevar a cabo la inversión, dado que la iniciativa está mal formulada y excede los alcances dentro de los cuales se enmarca la realización de un Estudio Básico. De acuerdo a las NIP corresponde a “iniciativas de inversión destinadas a generar información sobre recursos humanos, físicos o biológicos, que permitan generar nuevas iniciativas de inversión”, en ningún caso la exploración y/o proposición de nuevas metodologías de evaluación como se señala en los objetivos de los términos de referencia. Asimismo, se considera que la identificación de alternativas de solución para proponer el trazado de una ruta que permita la conexión vial con el país vecino correspondería a un Estudio de Prefactibilidad asociado a un Proyecto en específico y no a un Estudio Básico.2019-10-07T05:48:48SECTORIAL505000250500001000014132019-10-07T05:58:0120561759205617592019 21168033211020312RE4597203La Directora regional (S) de la Junji solicita la reevaluación de la iniciativa, mediante su ord. 646 de fecha 09 de julio de 2019 Observaciones: -En presupuesto para reevaluación se deben evitar globales, según instrucciones de contraloría. -Aclarar razón por la que lo indicado en presupuesto ejecutado se indica montos superiores a los aprobados (recomendados) -Se indica que JUNJI asumirá contratación de ITO, certificar. -El cálculo de indicadores, según metodología vigente debe ser a 10 años, corregir y enviar planilla de flujos anuales. -Se deben adjuntar dos Cálculos de indicadores, el primero respecto de la evaluación de lo que resta por ejecutar, tiene relación con el costo hundido, en donde la evaluación se debiese orientar a analizar la conveniencia de concluir o no la inversión inicial del proyecto, teniendo como base únicamente los costos que restan por asumir desde el escenario actual en adelante. El segundo aspecto tiene que ver con la actualización de los indicadores que deben consignarse en el BIP y que guardan relación, no con el aumento contractual, sino con el proyecto en su integridad, por lo que corresponde calcular el CAE actualizado de todos aquellos costos que son atribuibles a la alternativa seleccionada. -Dado el tiempo transcurrido se debe actualizar el perfil del proyecto, ya que la situación base podría haber variado (oferta, demanda, diagnostico, entre otros). -En el caso de las consultorías, se consideran aspectos nuevos, por lo que se debe enviar los términos de referencia y presupuestos correspondientes. -Aclarar a que se refiere lo indicado en punto B.12 de minuta de reevaluación (equipos y equipamiento) -Adjuntar pronunciamiento jurídico que indique que ante los diferentes sumarios no concluidos, investigaciones de Contraloría es posible retomar en proyecto en las condiciones presentadas, que implican rehacer partidas ya realizadas (dañadas y/o mal realizadas). -Se deberá coordinar visita a terreno. -Se indica que en la situación actual, producto de una construcción vecina, se deberá modificar muro por peligro de derrumbe, aclarar situación, dado que la dificultad la provocó construcción vecina, la que debería asumir su responsabilidad. -Adjuntar proyecto que describa el cumplimiento de la Ley de Inclusión. -Certificar que se levantaron las observaciones de Secreduc en visita a terreno y que se cumple con decreto 548 de MINEDUC. -Corregir ficha IDI de acuerdo a lo solicitado. -Se deben adjuntar los antecedentes actualizados tanto del los requisitos de información como de los proyectos que consideran edificación, ambos presentes en la pagina del sistema nacional de inversiones http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/ 2019-08-26T04:52:08SECTORIAL1263780186761300191466612019-08-26T05:30:1950973509732019 21327342209763452FI5414891Analizada la información del proyecto, se solicita: Del perfil: - Se debe actualizar la información del perfil, el documento contiene información del año 2002, específicamente en lo referente a población del área de influencia y población objetivo. - aclarar soluciones técnicas adoptadas, dado que el año 2018, la Unidad Técnica hace ver la opción de construir un muro de contención incorporando estructura metálica. De la carpeta digital: - Se debe incorporar archivos de evaluación económica en formato Excel. - se requiere ordenar archivos en subcarpetas, según tipo de archivo. - En el caso de certificado de bien nacional de uso público, se deberá actualizar e ingresarlo en la subcarpeta terreno. En ficha IDI - Corregir indicador económico VAC Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la Carpeta Digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión.2019-12-12T11:49:05F.N.D.R.27085005124140038930082019-12-12T04:51:1450983509832019 21365030207484022RS13656005PROYECTO QUE ACTUALIZA INFORMACIÓN Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO CUAL SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE PANQUEHUE, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “B”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: “INSUFICIENTES Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA DEL RODEO LA COMUNA DE PANQUEHUE” ALTERNATIVA A: CONSTRUCCIÓN MEDIALUNA MUNICIPAL EN PROPIEDAD DE KARMY CAE/UE 1881,6 ALTERNATIVA B: CONSTRUCCIÓN MEDIALUNA MUNICIPAL EN PROPIEDAD DE RAMÓN LÓPEZ CAE/UE 1650,8 EN LA PRESENTE ETAPA DE DISEÑO, EL PROYECTO FUE CLASIFICADO EN LA CATEGORÍA “INFRAESTRUCTURA PARA EL DEPORTE SOCIAL”, EVALUADO DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, CUMPLIENDO CON LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN EL DOCUMENTO RIS SECTOR DEPORTES. SI EL RESULTADO DEL DISEÑO, GENERA ALGÚN CAMBIO EN LOS PARÁMETROS DEFINIDOS, O SE CAMBIA EL ENFOQUE DEL PROYECTO HACIA LA COMPETENCIA, PODRÍA SIGNIFICAR RECLASIFICAR EL PROYECTO EN OTRA CATEGORÍA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON PARA ESTA ETAPA EN $15.5710.000.-ANUALES Y, SERÁN FINANCIADOS CON APORTES DE I. MUNICIPALIDAD DE PANQUEHUE. UNA VEZ EJECUTADO EL DISEÑO Y CON LA CERTEZA DE LO QUE SE PRETENDE EJECUTAR SE DEBEN RECALCULAR ESTOS COSTOS, DE ACUERDO AL NUEVO PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO, ADEMÁS DE PRESENTAR EL CERTIFICADO DE COMPROMISO ACTUALIZADO PARA SU FINANCIAMIENTO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-26T04:23:12F.N.D.R.171500021787500120000012019-12-26T04:28:0250976509762019 21368334207213402RS3005045Se aprueba la iniciativa de inversión que permitirá dar solución a la disposición y tratamiento de las aguas servidas del sector san Lorencito de la comuna de Quilleco. El proyecto beneficiara a 230 familias del sector, las que actualmente disponen las aguas servidas mediante fosas sépticas, compartidas cada 2 viviendas, con un funcionamiento deficiente y con el riesgo sanitario que esto implica. La iniciativa contempla además obras de pavimentación. Se analizaron 3 alternativas para el alcantarillado sanitario: 1) Conexión a ESSBIO, la que fue descartada por no contar con factibilidad técnica. 2) Alternativa de Tratamiento mediante Planta de Lodos Activados 3) Alternativa de Tratamiento a través de filtro-biológico o Lombrifiltro, que es la alternativa seleccionada por menor CAE. El proyecto cuenta con las siguientes aprobaciones: Carta DNC VIII 1476/18 de 03/07/2018 de ESSBIO que informa Visación Técnica del proyecto de Alcantarillado con Tratamiento de A.S. Certificado 277 de 12/04/2019 de la Seremi de Salud, que certifica aprobación del proyecto de alcantarillado. Oficio 1346-6 Serviu VIII Región que aprueba proyecto de pavimentación BB-1915 Pavimentación Población Lorencito, Quilleco. La iniciativa presenta los siguientes indicadores económicos: VACs M$ 1.389.058 CAEs M$ 121.104 Se deja constancia que de acuerdo al punto IX de la Guía Operativa del Programa de Saneamiento Sanitario, no podrán ser financiadas con recursos de la Provisión de Saneamiento Sanitario de la Subdere, las obras nuevas de pavimentación y aguas lluvia, que se contemplan en la presente iniciativa de inversión. 2019-12-27T03:38:03F.N.D.R.902000015017590050994472019-12-27T03:57:0050979509792019 20477024204770192RS58010321.- ESTA INICIATIVA CONSISTE EN EL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA C- 489 ENTRE ALTO DEL CARMEN (KM 0,0) Y EL CORRAL (KM 54), CON UNA LONGITUD TOTAL DE 54 KM APROX. DADAS LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS SUELOS PRESENTES EN ESTE SECTOR Y LOS CORTES DE GRAN ALTURA, SE PRODUCEN DESPRENDIMIENTOS DE MATERIAL, QUE PONEN EN RIESGO LA SEGURIDAD DE LOS USUARIOS DEL CAMINO Y LA CONECTIVIDAD, POR LO QUE SE HACE NECESARIO ESTUDIAR EL MEJORAMIENTO DEL CAMINO, ESPECÍFICAMENTE EN LO QUE RESPECTA A LA ESTABILIZACIÓN DE TALUDES, EN ZONAS DE CORTES. 2.- ESTE MEJORAMIENTO CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE SOSTENIMIENTO DE TALUDES, QUE PERMITA DAR SEGURIDAD A LA RUTA Y SUS USUARIOS , EVITANDO ELDESPRENDIMIENTO DE MATERIAL HACIA LA RUTA , ADEMÁS DEL MEJORAMIENTO PUNTUAL DE ALGUNAS CURVAS, LA REPOSICIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE SANEAMIENTO TRANSVERSAL, REPOSICIÓN Y COLOCACIÓN DE SEÑALIZACIÓN VERTICAL, LATERAL, MEDIDAS DE SEGURIDAD VIAL, OBRAS DE SANEAMIENTO, REEMPLAZO DE LAS OBRAS DE ARTE, OBRAS ANEXAS, MEDIDAS AMBIENTALES Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTO EN LAS ZONAS QUE SE VEAN AFECTADAS POR LAS OBRAS Y SEGÚN LO DEFINA EL DISEÑO DE INGENIERÍA QUE SE POSTULA. 3.- DADAS LAS CARACTERÍSTICAS DEL MEJORAMIENTO PROPUESTO, QUE NO INCREMENTA LA CAPACIDAD DE LA VIA NI SUPONE UN INCREMENTO DE VELOCIDADES, NO ES POSIBLE DETERMINAR BENEFICIOS POR AHORRO EN LOS COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE. POR LO TANTO SE UTILIZA UN ANÁLISIS DE COSTO-EFICIENCIA Y LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SE LIMITA AL ANÁLISIS DE MATERIALIDAD PARA EL ÍTEM PRINCIPAL DE LAS OBRAS CIVILES, ENTRE SISTEMAS DE GAVIONES CON HORMIGÓN PROYECTADO Y MUROS DE CONTENCIÓN DE HORMIGÓN ARMADO. PARA LA ALTERNATIVA EN GAVIONES Y HORMIGÓN PROYECTADO LOS INDICADORES SON VAC $ 25.700.806.- Y $ 2.240.713.- PARA LA ALTERNATIVA EN MUROS DE HORMIGÓN, VAC $ 30.923.260.- Y CAE $ 2.696.031.- COMO COSTOS SE CONSIDERAN ESTIMACIONES PRELIMINARES PARA LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES, EXPROPIACIONES, CONSULTORÍAS Y COSTOS DE CONSERVACIÓN. SE CONTEMPLA ASIMISMO EL VALOR RESIDUAL DE LAS OBRAS CON UN 40%. SE HAN CORREGIDO LOS VALORES A PRECIOS SOCIALES PARA LAS OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS. POR LO TANTO EN LA EVALUACIÓN A NIVEL DE PERFIL SE OPTA POR LA OPCIÓN EN GAVIONES Y HORMIGÓN PROYECTADO. 4.- ESTE PROYECTO SE ENMARCA EN LA POLÍTICA DE ¿LOS PROCESOS DE INTEGRACIÓN INTERNA¿ DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, MEDIANTE LA CUAL SE EXPRESA EL INTERÉS DE FOMENTAR ¿UN DESARROLLO ECONÓMICO CON ESPECIAL ÉNFASIS INVERSOR EN SU CONECTIVIDAD¿. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2018-06-21T03:37:21SECTORIAL51813010059930S 158010322018-06-21T03:37:2150971509712019 20481710204423312FI18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN SU ETAPA DE DISEÑO CON FECHA 21-08-2015. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. SE DEBE ACTUALIZAR PERFIL DE ETAPA DE EJECUCIÓN, ACTUALIZANDO DATOS DE PRESUPUESTO Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. SE SUGIERE INCORPORAR ÍNDICE E ITEMIZADO DE MATERIAS. 2. EN GENERAL, LOS DOCUMENTOS COMO PRESUPUESTOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, TÉRMINOS DE REFERENCIA, MEMORIA DE CÁLCULO, DEBEN PRESENTARSE CON NOMBRE Y FIRMA DE PROFESIONAL QUE LOS ELABORA Y TIMBRE DE LA ENTIDAD FORMULADORA. 3. CORREGIR EN FICHA IDI LA MAGNITUD DEL PROYECTO Y EXPLICAR DIFERENCIA QUE SE PRODUCE ENTRE EL DATO QUE APARECE EN PRESUPUESTO DE 7.800 M2 Y EL DE PERFIL DE 9.053 M2, ESTE ÚLTIMO APROBADO EN ETAPA DE DISEÑO. 4. EXPLICAR EL ITEM DE CONSULTORÍAS DE ETAPA DE EJECUCIÓN, DETALLANDO MONTOS ASOCIADOS A PLAZO. 5. EN EL CUADRO DE SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EXPLICAR LAS OBRAS CIVILES CON FINANCIAMIENTO MUNICIPAL. 2018-06-26T01:09:55MUNICIPAL - SECTORIAL46120007578440050994472018-06-26T04:01:2150979509792019 20507819205078732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-17T03:26:34SECTORIAL4651470582845016536166158010322018-07-17T03:26:3450971509712019 20540098204558922RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de este proyecto. El problema que se pretende resolver y abordar con este proyecto es la insuficiencia de espacios y equipamiento destinados al desarrollo del agroturismo, que ayuden a fortalecer el desarrollo económico local de los habitantes de la comuna de Yumbel. El proyecto dará solución en forma ordenada y funcional a la gran afluencia de público producto de la importancia de Yumbel en el mapa patrimonial de la Región del Biobío. En este contexto, el proyecto abordará en su segunda etapa, habilitar espacios para fomentar el desarrollo productivo de los habitantes de la comuna, ubicándolo en el espacio definido en el Plan Maestro, permitiendo rescatar costumbres y tradiciones que se han ido perdiendo y que constituyen la identidad de la comuna de Yumbel. En esta etapa se considera intervenir una superficie de 18.271m2, que incluye áreas verdes y pavimentos, zonas de juego, picnic, miradores, muretes de contención, mobiliario urbano, servicios higiénicos y administración, plataforma para fiesta de la trilla, estacionamientos, y otros según programa de arquitectura propuesto. Los beneficios esperados de Espacio Público, es dotar de un espacio recreativo e identitario, que sumado a la etapa 1, significará un gran atractivo turístico para la ciudad y la comuna. Los niños tendrán espacios para jugar, los adultos para pasear y apreciar el particular paisaje, habrán zonas de picnic, miradores, servicios higiénicos, y un espacio que servirá para realizar fiestas costumbristas, liberando así, el centro de la ciudad de las festividades masivas, hasta ahora, único lugar para desarrollar las actividades del patrimonio cultural y campesino de Yumbel. Se analizaron dos alternativas diferenciándose por la materialidad de su construcción: Alternativa 1: el pavimento se plantea en adoquín prefabricado peatonal y vehicular, pavimentos de hormigón simple. VAC M$719.761.-, CAE M$52.290.-, CAE/Beneficiario M$2,56 Alternativa 2: considera pavimentos duros, hormigón estampado, en zona de juegos de niños con pavimentos de caucho continuo. VAC M$800.643.-, CAE M$58.166.-, CAE/Beneficiario M$2,85 La alternativa 1 se selecciona, pues reúne todos los requerimientos para dar solución al problema a un menor costo. Supuestos usados en la evaluación: se estimo un costo de Obras civiles de M$761.111.-, equipamiento urbano por M$41.408, vida útil de 30 años. No corresponde por metodología hacer sensibilización de variables. Los costos anuales estimados de operación son M$22.467.- y mantención son M$576.- Esta iniciativa es coherente con la ERD en el Lineamiento 1 y 4 y está inserto en el Programa de Renovación Urbana del MINVU Nota: el Municipio financia el 4% del costo de las Obras Civiles2018-08-14T06:23:19MUNICIPAL - SECTORIAL10438407762110050994472018-08-16T11:18:5550979509792019 20670022206700192RS5801032Los habitantes de la localidad de Caliboro, de la comuna de San Javier, actualmente se abastecen de agua por un sistema provisorio fuera de norma, pozos someros, vertientes y camiones aljibes, lo que produce problemas de disponibilidad, salubridad y seguridad de este vital elemento. Para resolver este problema se han analizados las siguientes alternativas: 1. Habilitación del pozo existente, sistema de filtración, estanque de regulación semienterrado, presurización, instalaciones eléctricas, red de distribución y arranques domiciliarios; lo que implica un VAC = M$ 756.968, CAE = M$ 65.996 y un Costo por Beneficiario de 129 UF. 2. Habilitación del pozo existente, sistema de filtración, instalaciones eléctricas, impulsión de 7.500 mts., estanque de regulación semienterrado en el cerro, red de distribución y arranques domiciliarios; lo que implica un VAC = M$ 924.336, CAE = M$ 80.588 y con un Costo por Beneficiario de 116 UF. 3. Ampliación del sistema más cercano, La Gotera. Esta alternativa se descartó preliminarmente por su alto costo de inversión que supera en un 55% a la alternativa 1 y en un 29% a la alternativa 2, considerando adicionalmente que tendría mayores costos de operación por la impulsión de 5.000 mts. Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa 1. El diseño se aprobó por Resolución N° 4.172 del 3-10-2016 de la Seremi de Salud y por la Dirección de Obras Hidráulicas según consta en Certificado N° 050 del 20-05-2016. El sistema será operado por la Comité de Agua Potable Rural Caliboro – Pillay, conforme a lo señalado en los estatutos y en el certificado de enero de 2018. El uso de la faja vial está autorizada por Resolución N° 808 del 16-04-2018 de la Dirección Regional de Vialidad. La intervención en los caminos de tuición municipal está autorizada por el DOM del municipio de San Javier mediante certificados N° 238 del 29-07-2016 y N° 334 del 28-11-2017. Existe disponibilidad para derechos de aguas conforme a lo indicado en el Ord. N° 1.221 del 16-04-2016 de la Dirección General de Aguas del Maule. Los terrenos donde se encuentra el pozo y los requeridos para la construcción del estanque de regulación y sistema de presurización son de propiedad del municipio de San Javier y están entregados en comodato al comité mediante decreto N° 1.471 del 19-07-2017.2018-11-30T01:58:26SECTORIAL75105207510520S 158010322018-11-30T01:58:2650971509712019 20675311206752562RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, QUE TIENE POR PROPÓSITO EL REEMPLAZO DEL ALUMBRADO PUBLICO EXISTENTE DE 564 LUMINARIAS CON CIRCUITOS INDEPENDIENTES Y SISTEMAS DE MEDICION BAJO CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGETICA PARA LA DISMINUCION DE COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO. LAS LOCALIDADES BENEFICIADAS CORRESPONDEN A COLCHANE, CARIQUIMA, ENQUELGA, ESCAPIÑA, CENTRAL CITANI, COTASAYA, PISIGA CARPA, PISIGA CHIQUE, PISIGA CENTRO, ISLUGA Y EL POBLADO DE QUEBE. LA IDI ES COMPLEMENTARIA AL PROYECTO 30440181-0 DE EXTENSION DE RED HUARA COLCHANE. LAS LUMINARIAS ACTUALES HAN CUMPLIDO SU VIDA UTIL, RAZON POR LA CUAL SERAN REPUESTAS POR LAMPARAS LED, QUE CUMPLEN CON LA NORMATIVA EXIGIDA DE ALUMBRADO PUBLICO Y QUE PRESENTAN MAYORES PRESTACIONES. BAJO LA METODOLOGIA DE REPOSICION DE ALUMBRADO PUBLICO, EL ENFOQUE UTILIZADO ES EL DE COSTO EFICIENCIA. SE EVALUARON 3 ALTERNATIVAS DE SOLUCION: ALT A: RECAMBIO A LAMPARAS DE SODIO. VAC: $619MM CAE: $84.130M ALTB: RECAMBIO LAMPARAS DE SODIO BALAST DOBLE NIVEL: VAC $622.797M CAE: $84.618M ALT C: RECAMBIO A LAMPARAS LED: VAC: $490.959M CAE: $66.706M AL TENER MEJORES INDICADORES DE COSTO, LA ALTERNATIVA RECOMENDADA ES LA DE RECAMBIO A LUCES LED. LOS POSTES A UTILIZAR SERAN PROVISTOS POR EL PROYECTO MADRE, LO QUE HA SIDO INDICADO EN PLANIMETRIA. LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO ANUAL SON DE $18MM.2018-04-12T03:10:38F.N.D.R.38964404828230S 158010322018-04-12T03:10:3850971509712019 20695765206661832RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL PROYECTO, EN SU PROCESO DE REEVALUACIÓN, CON EL PROPÓSITO DE INCORPORAR LA PARTIDA DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE 6 KM PAVIMENTO ASFALTICO DE LA RUTA D-827, CON EL FIN DE INSTALAR LA ALIMENTADORA QUE UNE LAS LOCALIDADES DE CUNLAGUA Y ARBOLEDA. LA PAVIMENTACIÓN FUE EJECUTADA POSTERIOR A LA ETAPA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE COMO CONSTA EL CERTIFICADO DE VIALIDAD. NO OBSTANTE, EL COSTO TOTAL SE VE INCREMENTADO EN UN 14,78%, DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENTREGADO POR LA DOH. LA INCORPORACIÓN DE DICHA ACTIVIDAD NO ALTERA EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LAS OBRAS, CUYO FIN BUSCA CONCRETAR EL MEJORAMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LOS SECTORES DE CUNLAGUA, ARBOLEDA GRANDE, EL TEBAL, LA JARILLA, EL BOLDO, CANCHA BRAVA Y HUANQUE, TODAS EN LA COMUNA DE SALAMANCA. LAS OBRAS, PERMITIRÁN QUE 745 VIVIENDAS Y 31 CENTROS COMUNITARIOS VEAN MEJORADO SU ACCESO AL RECURSO HÍDRICO. DE LA MISMA FORMA SE OBSERVA QUE LA ALTERNATIVA DESCRITA EN EL NUMERAL 12 DE LA FICHA IDI, SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE Y LA DOH LO RESPALDA TÉCNICAMENTE. DICHAS OBRAS BUSCAN RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DEL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DE AGUA Y LA CONEXIÓN DE 17 NUEVOS ARRANQUES EN EL SECTOR DE LA JARILLA. PARA ELLO, SE INCORPORAN OBRAS CIVILES COMO LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 50 M3. DE LA MISMA MANERA, LA INSTALACIÓN DE UNA NUEVA PLANTA DE PRESURIZADORA, EL MEJORAMIENTO DE LOS POZOS Y ASIMISMO MEJORAS DE LAS REDES DE IMPULSIÓN COMO DE DISTRIBUCIÓN. TAMBIÉN, SE CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DEL ESTANQUE DE 200 M3 EXISTENTE. EN LOS MISMO TRABAJOS, SE REALIZARÁ LA RECONEXIÓN DE 79 ARRANQUES EXISTENTES. LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE UNA POBLACIÓN ACTUAL DE 1.737 PERSONAS SE VEAN BENEFICIADAS. EL COSTO POR SOLUCIÓN ES DE 40.37 UF. ESTA CIFRA NO SUPERA EL COSTO MÁXIMO REGIONAL (221 U.F.) Y, POR ELLO, NO AMERITA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. EL VAC DEL PROYECTO ES DE M$ 846.636 Y EL CAE EL MONTO DE M$ 73.814. LA NUEVA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ LOS M$ 1.001.441, CON APORTE SECTORIAL DE LOS CUALES M$ 874.621 ES PARA OBRAS CIVILES, M$ 126.820 PARA CONSULTORÍA. TODAS LAS CIFRAS ESTÁN EXPRESADAS CON IVA. LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN RESPALDADOS POR LAS RESOLUCIONES DE LA DGA N° 172 DEL 28/02/2011 Y N° 453 DEL 29/04/2011, AMBAS INDICAN UN TOTAL AGUA ES 12,5 LTS/S PARA AMBOS SISTEMAS CON UN VOLUMEN TOTAL ANUAL DE 394.200 M3/AÑO. LA DOH HA SEÑALADO QUE EL COMITÉ HA INICIALIZADO LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS DE TRASPASO DE DERECHOS DEL POZO HUANQUE A LOS POZO DE CUNLAGUA PARA PERMITIR EN DICHO SECTOR SE HABILITE EL POZO MÁS ANTIGUO. LA UNIDAD FINANCIERA ES LA ENCARGADA DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN EL APORTE DE LOS BENEFICIARIOS DE MAYORES INGRESOS O QUE TENGAN SEGUNDAS VIVIENDAS. EL EMPLAZAMIENTO DE ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN PARTE FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA.2018-12-13T11:12:29SECTORIAL99376010053470S 158010322018-12-13T11:12:2950971509712019 20709977207099732RS5801032Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio enmarcado en el Programa de Recuperación de Barrios del Minvu regulado por el D.S. N° 14, modificado por D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo. Este Programa tiene por objetivo general el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. Los objetivos específicos del programa son: Recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento comunitario, Mejorar las condiciones de los entornos barriales y favorecer el uso y apropiación del espacio público. Particularmente, el estudio tiene por objetivo elaborar mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo un Plan Maestro para el Barrio Renacer Guacolda, Comuna de Traiguén. El Plan Maestro corresponde a un instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. El Barrio a estudiar llamado Renacer de Guacolda, está constituido por 4 poblaciones construidas de manera independiente durante los últimos 20 años, cuenta actualmente con 543 viviendas y 1761 habitantes. Siendo las primeras construcciones pertenecientes al comité habitacional Guacolda Sur y Guacolda Sur 2, con 100 y 140 familias beneficiadas que vivían de allegados y en arriendos, primaba la gente de campo, matrimonios jóvenes y adulto mayor. Su conformación y evolución de las juntas de vecinos fue más lenta y de esfuerzo, ellos mismos buscaron financiamiento para materiales y construyeron sus sedes sociales, una para cada población. Luego en el año 2004 se construyen las viviendas para los comités Renacer y La Frontera, que son la consecuencia de 6 comités distintos que se unieron, con 179 y 124 familias beneficiadas que vivían de allegados, en arriendos, en situaciones irregulares de tomas a orillas de la línea férrea de la ciudad, primaban las madres solteras y el adulto mayor. Todas las viviendas son básicas y progresivas por subsidios habitacionales, financiadas por MINVU. La envergadura de las construcciones del 2004 da pie a una pieza de área verde y equipamiento a escala barrial, que beneficia y unifica a las 4 poblaciones, ya que su ubicación central y a través de un eje lineal de áreas verdes y equipamiento, ha permitido ser usada por todo el barrio. El costo del estudio a ejecutarse por 11 meses es de M$ 74.972 (M$ 74.222 de consultoría y M$ 750 para gastos administrativos). Previo a la convocatoria de licitación del estudio se debe ingresar a la carpeta digital el documento Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados que será proporcionado por Minvu, lo cual está indicado en la página 30 de los Términos de Referencia2018-12-19T11:59:13SECTORIAL74970749720S 158010322018-12-19T11:59:1350971509712019 20718351206901542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T10:32:29F.N.D.R.1241073025201130100001496158010322018-12-26T10:32:2950971509712019 20721814206827062FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ADJUNTAR PERFIL QUE JUSTIFIQUE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO, INDICANDO LA NECESIDAD DE SU REALIZACIÓN CONSIDERANDO LOS PLANES EXISTENTES EN LA CIUDAD, SUBIR A LA SUBCARPETA ESTUDIO PREINVERSIONAL. - EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, INCLUIR LA PRESENTACIÓN A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO. SUBIR EN FORMATO PDF. - ENVIAR CRONOGRAMA OFICIAL, FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE.2018-12-27T12:34:10SECTORIAL44000022000000157226882018-12-27T12:38:1750991509912019 20796385207963802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T05:26:22F.N.D.R.952180537130013044336158010322019-01-24T05:26:2250971509712019 20806328207826222RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE RECOMIENDA EL PROYECTO DE REPOSICIÓN DE LUMINARIAS EN LA VÍA PÚBLICA, COMUNA DE CERRILLOS 1)EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE CONCLUYE QUE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA ESTÁ DESTINADA A MEJORAR LOS NIVELES DE ILUMINACIÓN PÚBLICA EN DIFERENTES SECTORES DE LA COMUNA DE CERRILLOS. 2)EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE ILUMINACIÓN CON EL QUE OPERA EL SISTEMA EN ESTOS SECTORES DE LA COMUNA, EL OBJETIVO QUE SE BUSCA ES PERMITIR UN DESPLAZAMIENTO MÁS SEGURO TANTO PARA VEHÍCULOS COMO PEATONES, E IMPLEMENTAR ADEMÁS TECNOLOGÍAS CON EFICIENCIA ENERGÉTICA, REDUCIENDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 3)LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DEL ELEMENTO PRINCIPAL: TIPO DE LUMINARIAS A IMPLEMENTAR. TECNOLOGÍA LED VERSUS SODIO ALTA PRESIÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON: CAE ALTERNATIVA N°1 = M$ 292.126 CAE ALTERNATIVA N°2 = M$ 453.055 LA ALTERNATIVA N°1 ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE, ES DECIR REPONER LAS LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA LED, EVALUACIÓN REALIZADA A 10 AÑOS CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4)EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA 1: CAE ALT. 1 = M$ 306.851 CAE ALT. 2 = M$ 453.055 COSTOS DE OPERACIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA 1: CAE ALT. 1 = M$ 301.018 CAE ALT. 2 = M$ 453.055 ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5)LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 172.805, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, EXISTE DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS IMPORTADOS QUE CONTEMPLA EL PROYECTO. 6)ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR FINANCIAR PROYECTOS DE ALUMBRADO PÚBLICO, ALARMAS COMUNITARIAS Y SISTEMAS DE TELEVIGILANCIA, ENTRE OTROS, EN ESPACIOS PRIORITARIOS DE LA RMS.2019-01-30T10:09:15F.N.D.R.1719943017199430S 158010322019-01-30T10:09:1550971509712019 20850775208303262OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN CONCEPCIÓN EL 18 DE DICIEMBRE DEL 2018, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ADJUNTAR ESTUDIO PREINVERSIONAL DE RESPALDO Y CAPÍTULO DE EVALUACIÓN SOCIAL COMPLETO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA. - EXPLICAR LA PROGRAMACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA, SI SE REALIZARÁ EN ETAPAS, INDICAR EL DETALLE DE CADA ETAPA Y SUS PRESUPUESTOS OFICIALES (FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPÓNSABLE). - ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL CONSISTENTE CON LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS DEL PROYECTO (SE INDICA EJECUCIÓN EN PERÍODO 2019, PERO SE POSTULA A EJECUCIÓN 2019-2022). - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ENVIAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA, DE LOS DISTINTOS SERVICIOS ASOCIADOS: FESUR, SERVICIOS BÁSICOS, VIALIDAD MOP, ETC . - SUBIR LOS TDR DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL Y SUPERVISIÓN DE PROYECTO. - EXPLICAR LOS COSTOS DE CONSULTORÍA (FUNCIONES DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL, ITO Y SUPERVISIÓN), VERIFICAR QUE NO EXISTAN DUPLICIDADES DE LAS FUNCIONES Y EL PLAZO DE DURACIÓN DE LAS MISMAS. - EXPLICAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, QUE SON PARA EL PROCESO DE LICITACIÓN, SIN EMBARGO SE CONSIDERAN PARA TODOS LOS AÑOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (2019 - 2022). - ADJUNTAR LISTA DE ASISTENCIA A LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. - ENVIAR APROBACIÓN DE SECTRA SUR DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (ESTUDIO PREINVERSIONAL, TERRENO Y OTROS, TDR, ETC). - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN INDICANDO EL DETALLE DEL PROYECTO, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2019-07-03T05:46:01SECTORIAL79946101305316300152452502019-07-03T08:04:2250991509912019 20983056208194142FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA, POR LO SIGUIENTE: 1. REVISAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS, PUESTO QUE EN LAS CAUSAS SE MENCIONA LO INADECUADO DE UNA SOLUCIÓN, POR LO CUAL SE SOLICITA SE INDIQUE EL PROBLEMA, COMO POR EJEMPLO: EXISTENCIA DE ZONAS OSCURAS, MOBILIARIO URBANO CON VIDA ÚTIL CUMPLIDA, ETC. 2. REVISAR EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO PUESTO QUE EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN, SE INDICAN 862 USUARIOS INDIRECTOS QUE HACEN USO FRECUENTE DE LA PLAZA Y ESTÁN CIRCUNDANTES AL ÁREA DE INFLUENCIA DEFINIDA, LO CUAL SE REAFIRMA EN VISITA A TERRENO EFECTUADA EL DÍA 23 DE ABRIL DE 2019. SE CONSIDERA QUE DICHOS USUARIOS SON PARTE DE LA POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO. LO ANTERIOR IMPLICA CORREGIR EL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA Y LA DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT. 3. SE SUGIERE INCORPORAR AL PROYECTO EL MEJORAMIENTO DE LA PLAZOLETA DE DOMEYKO ESQUINA DE BAQUEDANO PARA DEJAR MEJORADA LA TOTALIDAD DE LA OFERTA DEL ÁREA DE INFLUENCIA, PUESTO QUE EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES MEJORAR LA OFERTA EXISTENTE. 4. ALGUNOS COSTOS DE OPERACIÓN SE CONSIDERA QUE ESTÁN SUBVALORADOS COMO POR EJEMPLO EL DE RIEGO. 5. EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN NO ESTÁ CONSIDERADO EL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 6. SE SUGIERE INCORPORAR EN MOBILIARIO URBANO LA INSTALACIÓN DE BEBEDEROS. 7. REVISAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, YA QUE LA MATERIALIDAD DE LAS ÁREAS DE: SEGURIDAD DE JUEGOS INFANTILES, DESCANSO, ANTESALA Y DE EJERCICIOS ES IGUAL EN AMBAS ALTERNATIVAS Y SE CONSIDERA UNA PARTIDA RELEVANTE DENTRO DEL PRESUPUESTO. SE RECUERDA QUE LA SUPERFICIE DE LAS ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES Y MAQUINAS DE EJERCICIOS, DEBE SER UNA MATERIALIDAD QUE ASEGURE SU ACCESIBILIDAD Y SEGURIDAD. 8. REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDEN AL VALOR INCREMENTAL DE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. 9. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2019-04-25T04:42:31SECTORIAL500000500000020272702019-04-25T04:57:1950975509752019 21025767207973692FI2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, FECHADOS EL AÑO 2019, SE CONCLUYE QUE EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN SE ENCUENTRA DESACTUALIZADO, POR CUANTO, UTILIZA COMO AÑO BASE LA INFORMACIÓN DEL AÑO 2017, POR TANTO, SE SOLICITA AL MUNICIPIO, FORMULAR EL ESTUDIO DE PERFIL, CON INFORMACIÓN REFERIDA AL AÑO 2018. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, SE OBSERVAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS A CORREGIR: - DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y ÁRBOL DE PROBLEMA DEBE SER CONSISTENTE CON EL DIAGNÓSTICO PRESENTADO. - RESPECTO DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, SE DEBE JUSTIFICAR SELECCIÓN DEL TERRENO PROPUESTO PARA EMPLAZAR LA POSTA, CONSIDERANDO QUE SE TRATA DE UN SECTOR CON OTRO DESTINO (ÁREA VERDE). - REVISAR EL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO PROPUESTO, PORQUE SE INDICA EN EL PERFIL QUE CONSIDERA DOS VIVIENDAS, SIN EMBARGO, EN EL DETALLE DEL P.M.A. SE OBSERVA SÓLO UNA. ADEMÁS, SE SOLICITA: - PRESENTAR CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIA, EMITIDO POR LA DOM DEL TERRENO PROPUESTO PARA EL PROYECTO. - PRESENTAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO VISADO POR EL SERVICIO SALUD COQUIMBO. - RESPECTO DEL PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS CIVILES, ESTE ALCANZA UN MONTO DE M$787.721 PARA LA CONSTRUCCIÓN DE 367 M2 (SEGÚN DATO DE FICHA IDI), LO QUE IMPLICA UN COSTO DE M2 DE M$2.146.- ES DECIR, 76 U.F/M2, VALOR QUE APARECE SOBRE VALORADO PARA LA COMPLEJIDAD Y EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO, ESTO, CONSIDERANDO COSTO DE M2 DE OBRAS SIMILARES CONSTRUIDOS EN LA REGIÓN. DE ACUERDO A LO ANTERIORMENTE PLANTEADO, SE SOLICITA AL MUNICIPIO DE LOS VILOS, JUSTIFICAR EL VALOR DE OBRAS CIVILES PROPUESTO, CONSIDERANDO ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO Y TENIENDO COMO ANTECEDENTE, EL ANÁLISIS DE COSTOS DE EJECUCIÓN DE OBRAS SIMILARES CONSTRUIDAS EN LA COMUNA. - CONSIDERANDO LO INCIERTO DE LOS MONTOS DE INVERSIÓN REQUERIDOS PARA EJECUTAR ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE SUGIERE POSTULARLO A LA ETAPA DE DISEÑO, LO QUE PERMITIRÁ IDENTIFICAR LOS COSTOS ASOCIADOS A SU EJECUCIÓN. - PRESENTAR BASES DE LICITACIÓN DE LAS OBRAS CIVILES EMITIDA Y VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE. - PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LAS CONSULTORÍAS. FINALMENTE, SE SOLICITA AL MUNICIPIO DE LOS VILOS ACTUALIZAR EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN CONFORME A LO YA INDICADO, VERIFICANDO LA CONSISTENCIA DE LA INFORMACIÓN PRESENTADA, REFERIDA A POBLACIÓN, PMA, ENTRE OTROS; ACTUALIZAR LOS CERTIFICADOS QUE NO SE ENCUENTREN VIGENTES, POR EJEMPLO DE PAGO PER CÁPITA DE FONASA; ENTRE OTROS. - ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL LOS ARCHIVOS REPETIDOS O QUE NO SE ENCUENTREN VIGENTES. - VERIFICAR Y ACTUALIZAR TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI. . 2019-05-23T04:27:40F.N.D.R.402109398610020272752019-05-23T04:28:4350975509752019 21106801208068432RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1825(06.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; MEDIANTE ORD. N°015/2214(08/07/2019) DE JUNJI SOLICITA EXTENDER PLAZO PARA PRESENTAR NUEVOS ANTECEDENTES, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-10-07T10:08:28SECTORIAL104341014378970061980912019-10-07T11:56:4150984509842019 21261625210201132FI17228546EN ATENCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN Y A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : -SE PIDE PROFUNDIZAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CON LA SOLUCIÓN PROPUESTA DEL PROYECTO. SE SUGIERE COMPLEMENTAR ESTA OBSERVACIÓN CON EL PRONUNCIAMIENTO DE ALGÚN PROFESIONAL DEL ÁREA PATRIMONIAL DE LA REGIÓN, YA QUE EL ASPECTO IDENTITARIO DEL PORTAL DESTAQUE LA RELACIÓN CON LA CULTURA CHINCHORRO. - SE SOLICITA PROFUNDIZAR EN TÉRMINOS COMPARATIVOS Y CUALITATIVOS LAS DOS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA ESTE PROYECTO. YA QUE TANTO EL HORMIGÓN Y LA MADERA TIENEN CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE DESTACAR. - SE SOLICITA FORMALIZACIÓN DE AMBOS PRESUPUESTOS INFORMADOS, YA QUE ESTOS NO VIENEN CON FIRMA DE PROFESIONAL COMPETENTE. - SE SOLICITA DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INFORMADOS EN AMBAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS. - SE SOLICITA DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS INFORMADO EN PROYECTO. - SE PIDE CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FIRMADO Y APROBADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL DE LA MUNICIPALIDAD DE CAMARONES. - SE SOLICITA PERMISO DE CONSTRUCCIÓN FORMALIZADO MEDIANTE EL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA DE MINVU. - SE SOLICITA ESTUDIO ESTRUCTURAL DEL PORTAL PROYECTADO. ÉSTE FORMALIZADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. - SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, DEBIDO A LA CERCANÍA DEL PORTAL CON LA RUTA A-5. - INFORME DE MECÁNICA DE SUELOS DEBE VENIR FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. - INFORMES TÉCNICOS ANEXADOS DEBEN VENIR FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. - AGREGAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO, ESTAS DEBEN ESTAR VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE. - EN FUNCIÓN DE LAS MODIFICACIONES ANTERIORES, ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO, SI ES NECESARIO. - FINALMENTE INGRESAR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DISPONIBLE EN EL BIP. 2019-12-11T08:33:38F.N.D.R.41400016386000155595972019-12-11T10:45:4415518361155183612019 20670966206038692FI100000009SE MANTIENE EL RATE FI POR LAS SIGUIENTES RAZONES: 1) APARTADO 2.3.2, PAGINA 12, DE LAS CAUSAS, ELIMINAR LOS DOS CUADROS SUPERIORES (LADO DERECHO) Y REEMPLAZARLO SOLO POR LA SIGUIENTE ASEVERACIÓN: “PRESENCIA DE VIVIENDAS SIN SOLUCIÓN SANITARIA”. EL CUADRO INFERIOR DE LAS MISMAS CAUSAS REEMPLAZAR POR “MUNICIPIO CON RECURSOS ESCASOS PARA SOLUCIONAR DÉFICIT SANITARIO DE LA LOCALIDAD”. EN LOS EFECTOS, EN EL SEGUNDO CUADRO (LADO DERECHO) ELIMINAR LA FRASE “POR PROBLEMAS ESTOMACALES” DEJANDO SOLO "AUMENTAN CONSULTAS MEDICAS". REALIZADO LO ANTERIOR ARREGLAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. 2) EN APARTADO 6.4 ESTRUCTURA DE COSTOS (PAGINA 57 EN ADELANTE), SE DEBE ORDENAR ESTE PUNTO, SEÑALANDO CLARAMENTE LA ALTERNATIVA A CON SUS CONCEPTOS DE COSTOS (EXPLICANDO LA MANTENCIÓN Y OPERACIÓN) Y LUEGO DEFINIR LA ALTERNATIVA B CON SUS COSTOS Y CONCEPTOS ASOCIADOS Y ORDENADOS, PUESTO QUE TAL COMO ESTÁN NO HAY CLARIDAD, APARECE LA ALTERNATIVA A EN UNA MEZCLA CON ALTERNATIVA B SIN ESPECIFICAR LA ALTERNATIVA B. ESTA EXPRESIÓN DEBE SER UN CLARO REFLEJO DE LO EXPRESADO EN LOS CÁLCULOS DEL VAC Y CAE DE CADA ALTERNATIVA. 3) SE DEBE DEFINIR LO QUE SE ENTENDERA POR COSTOS DE MANTENCION Y OPERACIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS, O SEA, ADEMAS DEL VALOR SE DEBE EXPLICAR EL CÓMO SE LLEGA A ELLO (EN AMBAS ALTERNATIVAS),. 4) NO ESTA ACLARADO EL PUNTO 2 APARTADO A DE LAS PRIMERAS OBSERVACIONES. 5) PENDIENTE TODO LO RELACIONADO A LA CERTIFICACIÓN DE PROPIEDAD DEL TERRENO. SE HACE PRESENTE QUE SI UN USUARIO APARECE CON MAS DE UNA PROPIEDAD (TERRENO) SOLO TENDRÁ DERECHO A UN ARRANQUE. SITUACIÓN SIMILAR CON ALCANTARILLADO.. FINALMENTE SE SUGIERE ANEXAR DOCUMENTO DENOMINADO "RESPUESTAS A OBSERVACIONES" QUE INCLUYA LA OBSERVACIÓN Y LA RESPUESTA QUE SE INCLUYO EN EL NUEVO PERFIL SE INVITA A UNA REUNIÓN PARA ACLARA ESTAS OBSERVACIONES, EN PARTICULAR LAS DEL ÁRBOL. SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS EN CUANTO LLEGUEN RESPUESTAS A ESTAS OBSERVACIONES. 2018-04-12T08:26:48F.N.D.R.170185017018500188064382018-04-12T09:12:3350972509722019 20682067205087872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-12T10:30:10F.N.D.R.2552840255284018891963158010322018-07-12T10:30:1050971509712019 20687005206698652FI13043998ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL PARA EL ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: A).EN PRIMER TÉRMINO, FALTA UNA LÁMINA DEL EMPLAZAMIENTO GENERAL DEL PROYECTO RESPECTO DE LA ESCUELA, PATIO, BIBLIOTECA Y MULTICANCHA QUE SE DESEA CUBRIR, TANTO EN PLANTA COMO EN CORTES LONGITUDINALES. B).EN SEGUNDO TÉRMINO Y EN UN SENTIDO MÁS AMPLIO, ANALIZADAS LAS PARTIDAS QUE CONFORMAN EL PRESUPUESTO, FALTARÍA CONSIDERAR COMO ÍTEM IMPORTANTE LO SEÑALADO EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS LOS SIGUIENTES COSTOS ASOCIADOS A LA: - CONTRATACIÓN DE LA MECÁNICA DE SUELOS; - LA RECTIFICACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA; - ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE, TRAMITACIÓN Y PAGO DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN. C). RESPECTO DEL PAVIMENTO SE DEBERÁ EVALUAR LA REPARACIÓN PARCIAL Y COLOCACIÓN DE CARPETA DE JUEGO NUEVA SOBRE EL RADIER REPARADO, PARA ELLO SE DEBERÁ CONSIDERAR PINTURA COMPLETA DE LA SUPERFICIE DE JUEGO O UNA NUEVA SUPERFICIE DE GOMA O SIMILAR, SOBRE EL PAVIMENTO REPARADO, A MODO DE GARANTIZAR UNA SUPERFICIE DE BUENA CALIDAD DE USO DEPORTIVO Y RECREATIVO. TAMBIÉN REVISAR Y EVALUAR INTERVENIR LAS GRADERÍAS EXISTENTES. D). COMO ES UNA CUBIERTA PROTECTORA SIN REVESTIMIENTOS PERIMETRALES, EVALUAR PONER UN CIERRE FLEXIBLE DE PROTECCIÓN CANCHA -POR USO DEL JUEGO- CON MALLA DE CÁÑAMO O SIMILAR TIPO PESCADOR. E). FINALMENTE Y DE ACUERDO A LO SOLICITADO, CORREGIR: PRESUPUESTO, PERFIL , NUEVA EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA E INDICADORES DE FICHA IDI. 2018-10-12T05:47:35F.N.D.R.27915402791540020272702018-11-12T01:08:1650975509752019 20727340207212222RS5801032A TRAVÉS DEL ORD. 256 CON FECHA 30.01.2018 DE INTENDENTA Y EJECUTIVA DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, SE SOLICITÓ EL INGRESO AL S.N.I. CON EL OBJETIVO DE OBTENER EL RS 2018, YA QUE EL PROYECTO FUE RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE (RS) DURANTE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2016 Y NO SE GENERÓ EL RS AUTOMÁTICO 2017. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA MANTENIENDO LAS CONDICIONES DE LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL. POR LO TANTO, LA VIGENCIA DEL ACTUAL RS COMO INICIATIVA NUEVA ES HASTA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. EL RATE RS ANTERIOR CON FECHA 02.11.2016 ES: 1. LA INICIATIVA RESPONDE A LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN ESPACIO FÍSICO ADECUADO, QUE PERMITA PRESTAR LOS SERVICIOS DE UNA BIBLIOTECA QUE CONSIDERE ÁREAS DESTINADAS PARA LOS DIFERENTES GRUPOS DE INTERÉS COMO BEBETECA, INFANTIL, JUVENIL, PÚBLICO GENERAL, CONSIDERA ADEMÁS ESPACIOS COMO ARCHIVO COMUNAL, ÁREAS DE ESTUDIO, AUDIOVISUALES, EXPOSICIONES, HEMEROTECA Y SERVICIO DE BIBLIOREDES. 2. SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, SIENDO LA ALTERNATIVA CONSTRUCCIÓN DE BIBLIOTECA EN ESTRUCTURA METÁLICA LA QUE RESULTO SER MÁS CONVENIENTE, PRESENTANDO UN VAC DE M$4.672.000 Y UN CAE DE M$339.480, QUE LA ALTERNATIVA CONSTRUCCIÓN EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO LA CUAL PRESENTA UN VAC DE M$4.860.440 Y UN CAE DE M$353.105. 3. EL COSTO DEL DISEÑO SE HA ESTIMADO EN M$129.300 PARA UNA INFRAESTRUCTURA DE 2.499,48 M2 SIENDO EL COSTO ESTIMADO DE CONSTRUCCIÓN DE M$3.015.577. 4. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA BIBLIOTECA SERÁN A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DEL CONCEJO N°87 (20.09.2016), POR UN MONTO ANUAL DE M$ 216.197. 5. LA INICIATIVA SE EMPLAZARA EN UN TERRENO QUE PERTENECE A LA MUNICIPALIDAD INSCRITA A SU NOMBRE A FOJAS 572, N° 677 DEL REGISTRO DE PROPIEDAD, DE UNA SUPERFICIE DE 2562.75 M2. 6. EL PROGRAMA DE ARQUITECTURA CUENTA CON VISACIÓN DE LA DIBAM, CERTIFICADO (21.07.2015) QUE INDICA QUEEL PERFIL CUMPLE CON LO EXIGIDO POR EL SISTEMA NACIONAL DE BIBLIOTECAS PÚBLICAS. 7. LA BIBLIOTECA CONSIDERA EN SU PLAN DE GESTIÓN, LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS RECURSOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y GESTIÓN FINANCIERA NECESARIOS PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA 2018-12-31T10:04:15F.N.D.R.4549201454920S 158010322018-12-31T10:04:1550971509712019 20760076207347662FI20038431.-NO SE PRESENTA LA EVALUACION SOCIAL DETALLADA DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. DEL RESUMEN PRESENTADO, SE APRECIA QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (N° 4) NO ES LA QUE TIENE EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS. ADEMAS, ESTA ALTERNATIVA PRESENTA COSTOS DE OPERACION SUPERIORES QUE LA ALTERNATIVA 3, QUE TIENE EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS. ACLARAR. 2.- JUSTIFICAR LA AMPLIACION DE 1.232 M.L DE RED PARA ABASTECER UNICAMENTE A LA VIVIENDA N° 248, QUE CUENTA CON SUMINISTRO DE AGUA POTABLE. ADEMAS LA VIVIENDA ESTA CONTIGUA A LA RED DEL SERVICIO DE A.P.R. RINCONADA DE MALAMBO. 3.- EL CATASTRO DE BENEFICIARIOS SEÑALA QUE HAY 24 VIVIENDAS CONECTADAS A TRAVES DE UNA CASA VECINA A LA RED DE AGUA POTABLE, 5 VIVIENDAS SIN SUMINISTRO DE AGUA POTABLE Y 3 VIVIENDAS SIN INFORMACION. EN EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES SE CONSIDERA LA INSTALACION DE 62 ARRANQUES NUEVOS DE AGUA POTABLE PARA VIVIENDAS SIN SUMINISTRO DIRECTO DE AGUA POTABLE. JUSTIFICAR O ELIMINAR LO QUE NO CORRESPONDE. 4.- EN EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES SE CONSIDERAN DOS CASETAS PARA GRUPOS ELECTROGENOS, PERO NO ESTAN CONTEMPLADOS ESTOS EQUIPOS. ACLARAR. 5.- ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS REQUERIDOS POR EL PROYECTO (POZO Y ESTANQUE DE REGULACION) Y LAS SERVIDUMBRES DE PASO. ACLARAR LA SITUACION DE LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL NUEVO POZO A CONSTRUIR. 6.- NO SE PRESENTA EL ESTUDIO TARIFARIO QUE SE ORIGINA CON LA EJECUCION DEL PROYECTO. ESTE DEBE ESTAR APROBADO POR LA DIRECTIVA DEL COMITE DE A.P.R. 7.- PRESENTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO. EN ESTE CASO, DADA LA RELEVANCIA DEL NUEVO POZO, SE DEBE CONSIDERAR SU CONSTRUCCION COMO PRIMERA ETAPA. UNA VEZ GARANTIZADA LA CALIDAD Y CANTIDAD DEL AGUA A SUMINISTRAR SE DEBE CON EL RESTO DEL PROYECTO.2019-11-01T03:18:50SECTORIAL85767408576740020273312019-11-01T03:43:2550977509772019 20849833208491772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-03T12:55:47EMPRESA495094048530480100001766158010322019-07-03T12:55:4750971509712019 20902032206137232OT3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N°3.822 DEL 20/12/18, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - MEJORAR PERFIL, ACTUALIZAR ANTECEDENTES EN BASE A CENSO 2017, IDENTIFICAR EN PLANO EL O LOS DISTRITOS DEFINIDOS COMO ÁREA DE INFLUENCIA., ESTABLECER POBLACIÓN POR TRAMOS DE EDAD PARA DEFINIR DEMANDA POTENCIAL. DE LA OFERTA, IDENTIFICAR ESCUELAS PARTICULARES (OFERTA), PRESENTAR CUADRO DE MATRÍCULA PARA LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS, NÚMERO DE ALUMNOS POR NIVEL. NÚMERO DE ALUMNOS POR NIVEL DEL JARDÍN INFANTIL ALEDAÑO. FALTA PLANO CON LÍMITE URBANO. REVISAR METODOLOGÍA SECTOR EDUCACIÓN PARA MEJORAR PERFIL. - REHACER ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ANTES DE ELLO, IDENTIFICAR TERRENO APTO QUE PERMITA CABIDA A ESTRUCTURA CON NUEVOS ESTÁNDARES EDUCACIONALES Y QUE NO TENGA RESTRICCIONES (POR EJEMPLO VÍA FÉRREA). - DE LO ANTERIOR, ADEMÁS, SE REQUIERE INFORME DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA. - SI LA OPCIÓN MÁS RENTABLE FUERE, POR EJEMPLO, REPOSICIÓN EN EL MISMO TERRENO, EL PLAN DE CONTINGENCIA DEBE SER APROBADO POR LA FUENTE FINANCIERA Y EL MINEDUC. - LA UNIDAD TÉCNICA DEBE PROPORCIONAR LOS ANTECEDENTES DE TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTOS Y CRONOGRAMAS PARA LA ETAPA. - EN FICHA IDI CORREGIR DESCRIPCIÓN, ÉSTA DEBE INDICAR LAS TAREAS PRINCIPALES DE LA ETAPA. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-03-26T04:33:16F.N.D.R.148649016630300168408532019-03-26T05:36:0550980509802019 21040096207778072FI100001429Adjuntar certificado de estado actual de la C.G.E y empresas asociadas a electrificación que puedan verse vinculadas por obras a realizar. Adjuntar certificado de la Dirección de Obras Municipales, autorizando obras, además de los resguardos de seguridad necesarios a transeúntes. Mejorar carta Gantt, sectorizando por tramos la planificación de actividades con detalle de localización. Planificación del manejo residual de escombros que dejara la obra. En Ficha IDI corregir datos erróneos no coincidentes con el informe preinversional . Además de la unidad de medida dejarla expresada en metros cuadrados. Actualizar planos, de manera que estén bajo normativa de accesibilidad Universal dictada por D.S 50. 2019-05-31T12:53:17F.N.D.R.155315803618633001000014132019-05-31T01:00:0320561759205617592019 21169688204052072FI156253841) En Perfil: Utilizar datos del CENSO 2017. Concluir si es posible o no la optimización de la situación base. En la selección de alternativas de solución, como es evidente que el pasto natural no constituye una opción favorable, se debe hacer la elección del pasto sintético fundamentando dicha elección y estimar correctamente los costos de esta alternativa y su posterior corrección a precios sociales. Los costos de operación y mantención deben ser los que se presentan con ocasión del proyecto y esos son los valores que deben llevarse al flujo de evaluación. 2) En planta de arquitectura y corte corregir el nombre del proyecto y presentarla firmada. 3) Presentar Especificaciones Técnicas del equipo y precio de compra. 4) Presentar Carta Gantt con todos los ítem del proyecto, la que debe ser coincidente con lo informado en ficha IDI. 5) Presentar visación del Instituto Nacional de Deporte. 6) falta compromiso de los costos de operación y mantención. 7) No se adjunta presupuesto del ítem Gastos Administrativos. 8) Actualizar Dominio vigente. Adicionalmente, precisar el Rol de avalúo e indicar a cual de los 3 Lotes informado en Dominio Vigente corresponde al estadio. 9) Eliminar los presupuestos duplicados y que no correspondan a la versión definitiva del proyecto. Se solicita separar los presupuestos de obras y equipos y disponerlos en las subcarpetas respectivas. 10) En ficha IDI: corregir justificación, mejorar descripción de la etapa, actualizar la Programación y corregir el Resumen de los Resultados del proyecto.2019-08-29T03:32:44F.N.D.R.24146102414610031626922019-08-29T03:34:2950974509742019 20616282204836702FI20275621. De la IDI: a) Mejorar la descripción agregando las etapas del diseño b) Corregir los resultados con los datos definitivos del proyecto 2. Cambiar en la definición del problema el texto: estándar de calidad, dado que no existe norma que defina un estándar determinado 3. La población potencial corresponde a la población de Pelarco urbano, que son los beneficiarios directos. Corregir los cálculos y proyecciones que se derivan de ello 4. Aclarar si se establecerá un sector para actos cívicos y conmemorativos, en cuyo caso explicitar en programa arquitectónico y en TDR 5. En proyecto está previsto el abastecer el sistema de riego mediante pozo existente, y en Plan de Gestión, habla de abastecimiento de agua potable para riego. Aclarar y corregir lo que sea pertinente en perfil, y TDR 6. En evaluación valores utilizados no concuerdan con valores de planilla de cálculo de corrección a precios sociales 7. En TDR, agregar requerimientos: a) Estudio tarifario eléctrico para determinar tarifa óptima a contratar para el proyecto y b) Entregar manual de mantención y operación de las distintas componentes y sistemas del espacio público, con determinación de los costos asociados2018-10-18T05:13:41SECTORIAL901303605000120000022018-10-18T05:14:2050978509782019 20620468204397152OT13044733DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES REMITIDOS SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - MEJORAR EL PERFIL MOSTRANDO LA ESTACIONALIDAD DE LA DEMANDA EN LA ZONA, CON DATOS DE ESTUDIO DE VIALIDAD Y PLAN NACIONAL DE CENSOS EN LOS ACCESOS INTERURBANOS A LA CIUDAD.. - EXPLICAR EL LUGAR Y FECHA DE LA MEDICIÓN DE LOS FLUJOS, PARA VER SI SON REPRESENTATIVOS DEL PROYECTO Y LA ESTACIONALIDAD DEL SECTOR. - ADJUNTAR PLANILLAS DE EVALUACIÓN UTILIZADAS PARA ESTIMAR LOS BENEFICIOS NETOS DEL PROYECTO Y SUS INDICADORES DE RESULTADOS, CON LA NUEVA VERSIÓN DISPONIBLE. - ENVIAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, SE SUGIERE SOLICITAR A SECTRA CENTRO LA ASESORÍA PARA SU ELABORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE PLAZOS Y COSTO. - ADJUNTAR CRONOGRAMA, PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - REALIZAR CORRECCIONES EN FICHA IDI: SE SUGIERE UN NOMBRE DE PROYECTO MÁS GENÉRICO QUE INDIQUE LA CIUDAD, YA QUE EL ANÁLISIS DE PREFACTIBILIDAD REVISARÁ VARIAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA, AGREGAR DESCRIPTOR VIALIDAD URBANA ESTRUCTURANTE, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES (INDICAR LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE UN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD). - SE SUGIERE QUE LA CONTRAPARTE ESTE COMPUESTA POR SEREMI MINVU Y SECTRA A LO MENOS.2018-10-23T03:37:16F.N.D.R.102933010293300157226882018-10-23T04:01:3150991509912019 20795170207800132RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El proyecto soluciona el problema “Deficiente Nivel de Servicio a usuarios internos y externos que requieren atención de la Dirección Regional de Aduanas de Talcahuano”. La Dirección Regional Aduana de Talcahuano ejerció sus funciones en el Puerto de Talcahuano, a orillas del Océano Pacífico en el sector denominado La Poza. Posterior al 27 de febrero de 2010 y a consecuencia del Tsunami, la Aduana de Talcahuano debió abandonar las dependencias destruidas y arrendar otras dependencias a la espera de contar con un nuevo edificio. Aduanas presenta una serie de problemas en su funcionamiento, que afectan no solo la calidad de servicio, sino que también la seguridad de los funcionarios. El proyecto propone recuperar el nivel de servicio en un único lugar tanto a usuarios internos como externos, mejorando las condiciones de espacio para el desarrollo de sus funciones y de seguridad para las personas. El proyecto considera la reposición y ampliación con habilitación de oficinas, en una superficie total de 1.657 m2, la materialidad de la construcción es muros de hormigón, con cadenas, pilares y vigas de hormigón armado, en un terreno de propiedad del servicio de 2.500 m2. La construcción albergará a 107 funcionarios, cumple con la normativa vigente, para entregar un servicio eficiente, en una infraestructura que garantice la comodidad y seguridad tanto de aquellos usuarios que requieren ser atendidos, como para sus propios funcionarios. Su ubicación, a pasos del Servicio de Impuestos Internos y Tesorería, permitirá a los usuarios la concreción de trámites conjuntos con mayor eficiencia. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, dado que el Servicio se encuentra trabajando al tope de su capacidad instalada, por lo que no es posible optimizar la situación actual, ya que está optimizada. Se analizaron y evaluaron socialmente tres alternativas: Alternativa 1 Arriendo de Inmueble: VAC M$2.913.098.- CAE M$253.977.- Alternativa 2 Reposición Edificio Institucional: VAC M$3.716.041.- CAE M$323.981.- Alternativa 3 Reposición, Ampliación y Habilitación Edificio Institucional: VAC M$3.151.021.- CAE M$274.720.- Se selecciona la alternativa 3, ya que permitirá consolidar los servicios de Servicio de Impuestos Internos y Tesorería dependiente del Ministerio de Hacienda, en Colón 3874, en terreno comprado para estos fines, ya que presenta beneficios cuantificados en las alternativas 2 y 3, que no tiene la alternativa 1. Los supuestos incorporados en la evaluación: los costos y beneficios se calcularon en UF, valor a 31-12-2018, vida útil del proyecto 80 años, los costos de operación son diferentes para cada alternativa. Los costos anuales de operación son M$34.800.- y mantención M$25.852.- a partir del año 7, posteriormente con un incremento de un 30% de lo estimado cada 4 años Esta iniciativa contribuye con el lineamiento VI de la Estrategia Regional que señala “Adecuar la gobernanza regional a las exigencias del desarrollo y a los desafíos de la sociedad civil, en relación a una gestión pública sustentable, participativa, democrática y descentralizada”. - Permiso de Edificación N°439/2016, tiene fecha de vencimiento para iniciar obras el 23 de diciembre de 2019. - Se mantiene el arriendo de la bodega para incautaciones por razones estratégicas2019-01-25T09:42:17SECTORIAL3685023483990050994472019-01-25T12:11:3150979509792019 20815223208152092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T10:10:51F.N.D.R.19997052724013044336158010322019-04-02T10:10:5150971509712019 20841812208106752OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - SE INDICA QUE EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TUVO TÉRMINO ANTICIPADO DE CONTRATO, NO LOGRANDO DESARROLLAR TODAS LAS ETAPAS DEL ESTUDIO, SE DEBE EXPLICITAR A QUE NIVEL SE ENCUENTRA EL ANTEPROYECTO DESARROLLADO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. - ADJUNTAR LAS ETAPAS DESARROLLADAS DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL. - RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL NO SE ADJUNTAN LOS INFORMES DE RESPALDO Y DETALLE DE LOS SUPUESTOS UTILIZADOS, EN PARTICULAR LA DIFERENCIACIÓN DE VIAJES URBANOS E INTERUBANOS, LA ENCUESTA ORIGEN DESTINO Y LOS MOTIVOS DE VIAJE. - PRESENTAR LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. - ENVIAR APROBACIÓN DE SECTRA AUSTRAL DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DE CONSULTORÍAS, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS SOLICITADOS (ESTUDIO PREINVERSIONAL, EVALUACIÓN TÉCNICA, PRESUPUESTOS, TDR, ETC). - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS.2019-02-28T12:23:43SECTORIAL10500080050000157226882019-02-28T12:45:1650991509912019 20923131207901662FI149834341. 1. EN FICHA IDI: EN RESUMEN DE RESULTADOS, MODIFICAR LA DURACIÓN DEL PROYECTO A 6 MESES. 3. SE DEBE MODIFICAR LO INDICADO EN EL PUNTO 23 DE LA IDI, RESPECTO A LA DURACIÓN DEL PROYECTO (7 MESES). 4. NO CUADRA EL VALOR DE LA CONSULTORÍA DE LA PÁGINA 73 DEL PERFIL CON LO INDICADO EN LA PÁGINA 59. DESGLOSAR Y JUSTIFICAR ESTOS MONTOS, CONSIDERANDO LOS VALORES INVOLUCRADOS, DEBIDO A LAS DIFERENCIAS DE $ 20.226.628 Y DE $ 11.333.334 POR EL MISMO IT3EM. 5. NO COINCIDE CARTA GANTT CON LO INDICADO EN LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN DE FICHA IDI. 6. SE REQUIERE MODIFICAR EL ACUERDO N° 028 DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE ALGARROBO, DADO QUE NO CORRESPONDE INCORPORAR LAS REMUNERACIONES DE PERSONAL. 2019-04-04T04:57:35F.N.D.R.942132094213200120000012019-04-04T05:01:5650976509762019 21231444204105502RE18204642A REQUERIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN ORD. N° 1761 DEL 07/10/2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA, QUE PRESENTA MODIFICACIONES RESPECTO DE LO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. PARA EL ESTUDIO DE LA SOLICITUD SE REQUIERE: 1. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 2. PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS, ESTE ÚLTIMO DEBE INCORPORAR UN ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. ADEMÁS, PARA LOS PROYECTOS NO CONTEMPLADOS ORIGINALMENTE, INCLUIR LA PLANIMETRÍA Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 3. INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO Y CONVENIO SUSCRITO. 4. INFORME DE AVANCE FINANCIERO DE LA ETAPA. 5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 6. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 7. ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 8. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 9. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE A LA REEVALUACIÓN E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2019-10-15T03:52:52F.N.D.R.10173870108926000168782382019-10-15T03:56:5815507532155075322019 21265225209058102FI100000009RECEPCIONADAS LAS RESPUESTAS (11/11/2019) A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS (11/10/2019), AUN NO ES POSIBLE DAR EL RATE (RS) POR ERRORES BASICOS Y QUE SE REPITEN EN DOS PROYECTOS DE CAMIÑA. EL ACTUAL Y EL DE LA SALA DE USO MULTIPLE. EL ERROR SE ASOCIA A QUE EN LA SUBCARPETA "EVALUACION TECNICA - PRESUPUESTO" INCORPORARON EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO SALA DE USO MULTIPLE, CON FECHA 25 DE OCTUBRE, O SEA, LO INCORPORAN COMO RESPUESTA A OBSERVACIONES. ADEMAS EN LA SUBCARPETA ANEXOS, EMITEN DOCUMENTO DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES ILEGIBLE. SE SOLICITA ENCARECIDAMENTE MAYOR CUIDADO EN INGRESAR LA DOCUMENTACION A LAS SUB CARPETAS CORRESPONDIENTES Y DEL PROYECTO ESPECIFICO. SE REITERA LA OFERTA DE REUNIÓN PARA ACLARAR LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS EN ESTA OPORTUNIDAD2019-11-14T02:37:02F.N.D.R.105589042686500188064382019-11-15T12:18:4850972509722019 21363612213636342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-26T11:46:55F.N.D.R.104584015768007598643158010322019-12-26T11:46:5550971509712019 20589584205895812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T05:25:45SECTORIAL4103780646754014022248158010322018-09-26T05:25:4550971509712019 20607770205466722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-10T05:22:50SECTORIAL1000006081209014022248158010322018-10-10T05:22:5050971509712019 20616845206168412RS58010321.- Este programa tiene como objetivo el contribuir al mejoramiento de la gestión del recurso hídrico en las cuencas del río Chillán, mediante el fortalecimiento de las Organizaciones de Usuarios de Agua (OUA). Para este fortalecimiento, el programa abordara 3 componentes, que son: -Capacitación en los ámbitos organizacionales y de gestión del recurso hídrico, dirigida a usuarios de las organizaciones y a sus dirigentes. -Evaluación de la infraestructura de riego de las OUA y el levantamiento de una cartera de proyectos de infraestructura de conducción y/o distribución del recurso hídrico. - Regularización de derechos de aguas de usuarios de las OUA 2.- Este programa cuenta con carta de compromiso de la Junta de Vigilancia del rio Chillan, de participar en la ejecución de este programa, dado que apunta a mejorar la eficiencia del recurso hídrico de sus asociados. 2018-10-19T10:43:20SECTORIAL8000002010000S 158010322018-10-19T10:43:2050971509712019 20626450205147052FI12000002SUBIR A LA SUBCARPETA EVALUACIÓN TÉCNICA – PRESUPUESTO EL INFORME DE VALORACIÓN DE EXPROPIACIONES CORREGIDO QUE INCLUYA EL NOMBRE DE CADA PROPIETARIO. LO ANTERIOR, DADO QUE NO SE VISUALIZA.2018-10-30T10:58:45SECTORIAL500000327259990020275622018-10-30T11:06:2450978509782019 20670515206504772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-12T12:44:51F.N.D.R.26969201244940013982936158010322018-01-12T12:44:5150971509712019 20706062206568172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T04:36:56F.N.D.R.100502629860100001496158010322018-12-17T04:36:5650971509712019 20718469207082692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T10:21:32F.N.D.R.382970694970100001496158010322018-12-26T10:21:3250971509712019 20803123208031182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T05:40:13SECTORIAL240050931210018526981158010322019-01-28T05:40:1350971509712019 20803531208023262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T09:32:32SECTORIAL30000601814692018860958158010322019-01-29T09:32:3250971509712019 20817255208172512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T05:20:05F.N.D.R.30160901678598013044336158010322019-04-02T05:20:0550971509712019 20830131208301182RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN, BAJO LA MODALIDAD DE PAGO CONTRA RECEPCIÓN, LA CUAL CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO Y REPOSICIÓN PARCIAL DEL ACTUAL INMUEBLE, DADO QUE EL RECINTO NO CUMPLE CON LOS NUEVOS ESTÁNDARES DE CALIDAD DE EDUCACIÓN QUE EL MINISTERIO ESTÁ IMPULSANDO. SE DISPONE DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO PARA 480 ALUMNOS (DE NIVEL PRE-KINDER A SEXTO BÁSICO), EL CUAL CONSIDERA LAS SIGUIENTES ÁREAS: - AREA ADMINISTRATIVA : 209,2 M2 - AREA DOCENTE : 1.765,1 M2 - AREA DE SERVICIOS Y COMEDOR : 721,10 M2 - OTRAS AREAS CERRADAS : 2.222,6 M2 - CIRCULACIONES Y MUROS : 1.598,6 M2 - AREAS CUBIERTAS : 94 M2 - AREAS DESCUBIERTAS : 2.974,6 M2 TOTAL DE SUPERFICIE A EDIFICAR : 6.610,6 M2 TOTAL DE SUPERFICIE: 9.585,2 M2 ANTE LA PROBLEMÁTICA ANALIZADA COMO ¿BAJA CALIDAD EDUCATIVA DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL BERNARDO O´HIGGINS DE PORVENIR¿, SE ESTUDIARON 3 ALTERNATIVAS DE PROYECTO BAJO LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN TRADICIONAL Y PAGO CONTRA RECEPCIÓN, MÁS LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, SIN EMBARGO SE EVALUARON DOS DE ELLAS, DESCARTÁNDOSE LA OPTIMIZACIÓN Y LA RELOCALIZACIÓN. EL ENFOQUE UTILIZADO PARA LA EVALUACIÓN DE ESTOS PROYECTOS FUE EL DE COSTO-EFICIENCIA, SEGÚN LO ESTABLECIDO EN LAS NORMAS PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS. LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA LAS ALTERNATIVAS FUERON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 (MEJORAMIENTO Y REPOSICIÓN PARCIAL DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL), CON UN COSTO TOTAL ESTIMADO EN M$15.662.988.- CON UN CAE SOCIAL DE M$ 2.091.646.-, CON UN COSTO OPERACIONAL ANUAL DE M$1.089.120.- ALTERNATIVA 2 (REPOSICIÓN TOTAL DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL EN EL MISMO TERRENO), CON UN COSTO TOTAL ESTIMADO EN M$16.775.596.- CON UN CAE SOCIAL DE M$ 2.163.836.-, CON UN COSTO OPERACIONAL ANUAL DE M$1.089.120.- ALTERNATIVA 3 (REPOSICIÓN TOTAL DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL CON RELOCALIZACIÓN), CON UN COSTO TOTAL ESTIMADO EN M$ 15.981.347.- CON UN CAE SOCIAL DE M$ 2.149.309.-, CON UN COSTO OPERACIONAL ANUAL DE M$1.089.120.- LOS COSTOS OPERACIONALES, SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PORVENIR, DOCUMENTO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARÁ, SON DE PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE PORVENIR, ASÍ CONSTA EN CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE. ES IMPORTANTE MENCIONAR QUE SE REALIZÓ UNA FUSIÓN DE LOS 8 PREDIOS QUE COMPRENDÍAN LA MANZANA DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO, PLANO DE FUSIÓN SE ENCUENTRA APROBADO POR LA MISMA MUNICIPALIDAD. LOS PROYECTOS A EJECUTAR DURANTE ESTA ETAPA, DEBERÁN AJUSTARSE AL TAMAÑO Y MONTOS ASIGNADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y ANTECEDENTES DE RESPALDO DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL.2019-02-14T11:46:52SECTORIAL4739230171606400S 158010322019-02-14T11:46:5250971509712019 20958616205979072FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A )ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -DETERMINAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE Y SU PROYECCIÓN. FACTORES DE CRECIMIENTO SE DEBEN ESTIMAR PARA CADA GRUPO ETÁREO O PROGRAMA DE SALUD. -IDENTIFICAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN CONSIDERANDO ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y TECNOLOGÍAS. DEBE ABARCAR COSTOS DE OPORTUNIDAD, DESPLAZAMIENTO DE USUARIOS, CAPACIDADES TÉCNICAS Y CONSTRUCTIVAS, ACCESIBILIDAD, PLANES DE CONTINGENCIA, DEMOLICIONES, INCLUSIÓN DEL CES. -DEBE INCORPORAR UN DETALLE DE CÁLCULO DE COSTOS Y BENEFICIOS ESPERADOS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS. INCLUIR ANÁLISIS MARGINAL RESPECTO A LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD DE LA SUB RED AFECTADA(ÁREA DE INFLUENCIA) -AGREGAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA B) DOCUMENTOS ANEXOS: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA MINSAL (VERIFICAR CÓDIGO BIP DE LA INICIATIVA) Y APROBACIÓN DEL P.M.A. POR EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO CENTRAL. -INCLUIR PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -PLANILLA DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DEL PROYECTO -MEJORAR ESTUDIOS TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y VOLUMÉTRICO. -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. C) FICHA IDI -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-11-04T09:35:46SECTORIAL16214401621440061980912019-11-04T09:36:4950984509842019 21115884207795112RE12000002POR ORD. N° 2.035 DEL 04.07.19 EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE RESPONDE OBSERVACIONES PARA REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA ACTUALIZAR EL PROYECTO EN ORDEN A DAR UNA CORRECTA SOLUCIÓN A LA EVACUACIÓNN DE LAS AGUAS LLUVIAS A VECINOS DEL SECTOR, CONSIDERANDO LA COTA DE LAS VIVIENDAS EXISTENTES A LA FECHA. AL RESPECTO, SE SOLICITA CORREGIR LOS DATOS EN EL BIP CONFORME A PRESUPUESTO CON V°B° DE LA UNIDAD DE COSTOS DEL SERVIU REGIONAL. DISEÑO CON V°B° DEL SERVIU REGIONAL, APROBACIONES DE VIALIDAD Y PLANOS. 2019-07-15T04:30:48F.N.D.R.16812802200890020275622019-07-15T05:34:2950978509782019 21158174207999882FI18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE INFORMA LO SIGUIENTE: 1.-DEBERA COMPARAR LA SITUACION SIN PROYECTO VERSUS LA MEJOR ALTERNATIVA SELECCIONADA, LO ANTERIOR PARA IDENTIFICAR CLARAMENTE LOS BENEFICIOS DERIVADOS DEL AHORRO DE LOS COSTOS QUE ABARCA EL PROYECTO. 2.-EL PRESUPUESTO SI BIEN SE VISUALIZA EN ARCHIVO EXCEL SEPARADO, ÉSTE DEBERA ADEMAS CONTAR CON NOMBRE Y FIRMA DE LA UNIDAD TECNICA. 3.-DEBERA ADJUNTAR CERTIFICADO DE CONSEJO MUNICIPAL QUE INDIQUE CONSUMOS Y EL VALOR DE LA MANTENCION MENSUAL DEL PROYECTO Y QUE ACREDITE EL FINANCIAMIENTO PARA ÉSTE, INFORMACION RESUMIDA POR CADA PLAZA. 4.-DEBERA ADJUNTAR COTIZACIONES DE RESPALDO EN LAS TECNOLOGIAS USADAS EN LA INICIATIVA. 5.- ADJUNTAR CROQUIS GENERAL DE LA COMUNA CON LA UBICACIÓN DE TODAS LAS PLAZAS DEL PROYECTO. 6.-ADJUNTAR OFICIO DE LA SUBSECRETARÍA DE ENERGÍA QUE APRUEBE TÉCNICAMENTE EL PROYECTO,( REQUISITOS DE INFORMACION SECTORIAL ENERGIA 2019). 2019-08-16T04:03:24F.N.D.R.49605404960540020273312019-08-16T04:12:3950977509772019 21172406208013092FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable se solicita: • Se solicita separar en distintos archivos los Antecedentes de respaldo del estudio y los Términos de Referencia de acuerdo a los Requisitos de Información para Estudios Básicos, e ingresar cada uno por separado a la carpeta digital correspondiente en la plataforma BIP. • Incluir detalle de actividades en cronograma. • Se debe indicar contenido exigido, resultados esperados y método de aprobación de los informes de avance del estudio. • Adjuntar en la carpeta digital carta de respaldo o interés de participación de la Comisión Nacional de Riego como contraparte técnica del estudio. • Falta visación respectiva de los términos de referencia. • Es necesario justificar el presupuesto del estudio, en especial el ítem de RRHH y el ítem de gastos generales. • Indicar especialidad del coordinador del estudio. • Indicar si se incluyen los impuestos en el presupuesto. 2019-08-28T05:26:01F.N.D.R.500000145000001000014132019-08-28T06:16:1120561759205617592019 21300763203124982RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE LAUTARO MEDIANTE EL ORD. N° 1.300 DEL 27/11/19, SE DETERMINA: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - LA AV. O”HIGGINS ES UNA DE LAS PRINCIPALES ARTERIAS DE LA CIUDAD DE LAUTARO, POR ELLA CIRCULA LOCOMOCIÓN COLECTIVA DE DISTINTOS TIPOS Y ES UNA DE LAS CALLES QUE CONDUCEN AL CAMINO DE ACCESO DESDE Y HACIA LA RUTA 5 SUR, FUNDAMENTALMENTE EN DIRECCIÓN HACIA LA CAPITAL REGIONAL, TEMUCO. - EL PAVIMENTO ESTÁ CON SU VIDA ÚTIL CUMPLIDA, LO QUE OBLIGA A SU REPOSICIÓN. - PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL SE UTILIZÓ LA PLANILLA DE VIALIDAD URBANA INTERMEDIA VIGENTE PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS, DETERMINANDO UN VAN DE M$ 669.843 Y TIR DE 15,9%. 2019-02-12T04:46:49F.N.D.R.684800068480000168408532019-03-12T03:52:5650980509802019 20587881205878452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T10:38:39SECTORIAL800140024619311014022248158010322018-09-26T10:38:3950971509712019 20710214207100612RS5801032La ciudad de Punta Arenas ha tenido un proceso acelerado de urbanización, así como el crecimiento sustancial de las tasas de motorización y que han producido un aumento importante de la congestión y como consecuencia, un aumento en las demoras de los viajes urbanos. Con el objetivo de reducir los problemas de congestión y las externalidades negativas asociadas a esta problemática, en muchas ciudades se han considerado la instalación de sistemas modernos de control de tráfico. Es así, como en la mayoría de la ciudades importantes del mundo, se han implementado sistemas de control de tráfico urbano, los que permanentemente son ampliados y actualizados. En Chile, en ciudades como Santiago, Gran Valparaíso, Antofagasta, Gran Concepción, Temuco, Rancagua y durante este año (2018) Talca y Curicó operan Sistemas de Control de Área de Tránsito (SCAT). La etapa a programar con esta iniciativa, corresponde a la ejecución de los proyectos de normalización de 81 intersecciones semaforizadas, 16 nuevas intersecciones y una red de sincronismos entre ellas, en la ciudad de Punta Arenas. Esto constituirá la situación base para la futura materialización del Centro de Control e implementación del sistema SCAT en la capital regional de Magallanes, que incluye los proyectos de las cámaras de circuito cerrado de televisión, las comunicaciones, el edificio del Centro de Control con su equipamiento, hardware y software. Esta iniciativa tiene un indicador de rentabilidad de un 83,73% como tasa interna de retorno social, calculada en base a beneficios obtenidos por un cruce operando con controlador norma, en total 97 semáforos normalizados y utilizando el programa Transyt 8-S. Existe una destinación de inmueble fiscal al Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones paran la Unidad Operativa de Control de Transito (UOCT) del inmueble ubicado en calle El Ovejero N° 0155 de Punta Arenas, el que deberá ser utilizado exclusivamente como oficinas y dependencias de la UOCT, oficializado a través de la Resolución Exenta N° 595 del 31/10/2018 emitido por la SEREMI de Bienes Nacionales de la Región de Magallanes y Antártica Chilena. Originalmente el proyecto era integral cuyo código 30394474-0 “Construcción Sist. Control Automático de Transito (SCAT), Punta Arenas” fue dividido en dos: por el presente proyecto 40005912-0 y por otro que se generará para la construcción del edificio SCAT y obras anexas. Todo lo anterior derivado de que la destinación del inmueble ubicado en Almirante Señoret N° 1020 (ubicación original) fue anulada por el Ministerio de Bienes Nacionales.2018-12-19T12:36:47F.N.D.R.5000048230000S 158010322018-12-19T12:36:4750971509712019 20731552207251742RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA. LA NORMALIZACIÓN DEL CENTRO ONCOLOGICO DE ANTOFAGASTA, PERMITIRÁ IMPLEMENTAR ESTE CENTRO DE ESPECIALIDAD ONCOLOGICA COMO UN CENTRO DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO QUE CONTARÁ CON EQUIPOS Y TECNOLOGIA ESPECIALIZADA EN LA DETECCIÓN Y TRATAMIENTO DE LOS DIFERENTES TIPOS DE CANCER QUE DARÁ SERVICIO A TODA LA MACROZONA NORTE, ES DECIR A LAS REGIONES DE ARICA Y PARINACOTA, TARAPACÁ, ANTOFAGASTA, ATACAMA Y COQUIMBO, ZONA CON UNA ALTA PREVALENCIA EN CANCERES DE TODO TIPO. EL DESARROLLO DEL ESTUDIO PERMITIRA DEFINIR LOS COSTOS ASOCIADOS Y LOS INDICADORES DE BONDAD DEL PROYECTO.2019-03-01T10:25:20F.N.D.R.13849401420920S 158010322019-03-01T10:25:2050971509712019 20758593207119242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:42:27F.N.D.R.31220460930100001633158010322019-11-01T11:42:2750971509712019 20799009204428752RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS AL RATE FI DE FECHA 25-01-2019, POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO. ESTA INICIATIVA VIENE A RESOLVER EL PROBLEMA DE DEFICIENTE INTERVENCIÓN TÉCNICA QUE IMPIDE EL CUMPLIMIENTO TOTAL DE LOS OBJETIVOS DE LA LEY 20.084 DE RESPONSABILIDAD PENAL DE REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN SOCIAL DE LOS ADOLESCENTES INFRACTORES DE LEY, Y NORMALIZA EL ACTUAL RECINTO MUY DETERIORADO A LOS NUEVOS ESTÁNDARES EXIGIDOS A LOS ESTABLECIMIENTOS DEL SENAME. PARA LO ANTERIOR SE HAN EVALUADO DOS ALTERNATIVAS CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA. ALTERNATIVA 1: NORMALIZAR EL CENTRO CERRADO DE CORONEL PARA 72 PLAZAS HOMOLOGANDO SU SUPERFICIE A LOS ESTÁNDARES DE LOS NUEVOS CENTROS DEL SENAME. ALTERNATIVA 2: CONSTRUIR UN NUEVO CENTRO CERRADO PARA 72 PLAZAS EN TERRENO PRIVADO CERCANO AL RADIO URBANO. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 QUE CONTEMPLA LA AMPLIACIÓN Y NORMALIZACIÓN DEL ACTUAL CENTRO DE RÉGIMEN CERRADO E INTERNACIÓN PROVISORIA PARA HOMOLOGARLO A UN CENTRO DE 72 PLAZAS, SUPLIR LA CARENCIA DE METROS CUADRADOS CON RESPECTO A LOS CENTROS NUEVOS, DEL MISMO MODO ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA EL REEMPLAZO DE LA INFRAESTRUCTURA DE ESTE CENTRO QUE TIENE MÁS DE 20 AÑOS Y QUE CUENTA CON INSTALACIONES QUE REQUIEREN SER REPUESTAS. ESTÁ PREVISTO QUE EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN LA UNIDAD TÉCNICA SEA LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL M.O.P. , SIN EMBARGO, Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN TÉRMINOS DE REFERENCIA, EN LA ETAPA DE DISEÑO, ESTA UNIDAD PRESTARÁ ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA TÉCNICA QUE SE ESTABLECERÁ MEDIANTE UN CONVENIO DE ASESORÍA TÉCNICA ENTRE EL SERVICIO NACIONAL DE MENORES (SENAME) Y LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL M.O.P. REGIÓN DEL BIOBIO. TODA LA NORMALIZACIÓN Y NUEVAS EDIFICACIONES SE EJECUTARÁN DENTRO DEL ACTUAL TERRENO QUE DISPONE EL ESTABLECIMIENTO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SERÁN DE CARGO DEL SERVICIO NACIONAL DE MENORES (SENAME) Y SON CERTIFICADOS MEDIANTE CARTA COMPROMISO SUSCRITA POR EL JEFE NACIONAL DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES DE ESTA ENTIDAD. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA PRESENTA UN INDICADOR CAE DE M$4.169.346.- EL COSTO ESTIMADO DE CONSTRUCCIÓN QUE PRESENTA EL FORMULADOR SE CONSIDERA ELEVADO. EL PRESUPUESTO DETALLADO FINAL DE EJECUCIÓN DE OBRAS SERÁ EL QUE SE ORIGINE PRODUCTO DEL DISEÑO DEFINITIVO DE ACUERDO A LOS ANÁLISIS DE COSTOS, PRECIOS UNITARIOS Y CANTIDADES DE OBRA (CUBICACIONES). 2019-01-25T03:04:21SECTORIAL14500001450000050994472019-01-25T03:13:4850979509792019 20815666208156632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T11:34:47F.N.D.R.2788740622507013044336158010322019-04-02T11:34:4750971509712019 20893602208146432FI19553196Analizados los antecedentes presentados por la Unidad Formuladora, no es posible otorgar la recomendación satisfactoria, debido a las siguientes Observaciones: 1. En Ficha IDI, Punto 10 Justificación del Estudio; se debe describir e indicar específicamente la problemática existente en el barrio, la cual fundamenta la real necesidad de realizar la iniciativa de inversión por medio de un Estudio Básico. 2. No se aporta el Expediente de Barrio seleccionado para el Diagnostico. 3. Existe diferencias respecto al Cronograma de Actividades entre lo señalado en la Ficha IDI y la Carta Gantt presentada. Subsanadas las observaciones indicadas anteriormente, se proseguirá con el análisis técnico y económico respectivo. 2019-03-22T04:36:51SECTORIAL6000075000001000000092019-03-22T04:38:3850972509722019 21019104208143972RE2027334A través de oficio N°15/1175 de fecha 14.15.19, la Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI) solicita la reevaluación del proyecto el que tuvo término anticipado de obras. Por lo anterior se requiere que JUNJI presente todos los antecedentes que respaldan y fundamentan dicha solicitud conforme a las exigencias señaladas para el proceso de reevaluación en las Normas, Instrucciones y Procedimientos (NIP2019). 2019-05-17T10:01:39SECTORIAL30531306395840020273312019-05-17T10:04:0650977509772019 21073356208626212FI33554511. EL PRESUPUESTO COMPLETO DEBE INCORPORAR EL DESGLOSE DE PRECIOS UNITARIOS POR PARTIDA, INFORMANDO SI LAS COTIZACIONES DE ESPECIALIDADES COMO CLIMATIZACIÓN Y ELECTRICIDAD ESTÁN O NO INCORPORADAS. 2. LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y LA ASESORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA NO SE SUMAN A LA INVERSIÓN; POR TANTO TAMPOCO SE CONSIDERAN PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL. 3. REVISAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO QUE NO COINCIDE CON LA PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES. 4. EL EQUIPAMIENTO –MUEBLES O MOBILIARIO QUE NO FORMA DE LAS OBRAS CIVILES- DEBE IDENTIFICARSE Y DESAGREGARSE EN FORMA INDEPENDIENTE; SU COSTO TOTAL DEBE COINCIDIR CON EL ÍTEM DE LA FICHA. LO MISMO OCURRE CON LOS EQUIPOS TALES COMO PROYECTORES, AUDIO, ETC. 5. SE SOLICITA DESAGREGAR LOS GASTOS POR CONCEPTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 6. SE SOLICITAN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA COMPLETOS, INCLUYENDO ESPECIALIDADES Y PLANIMETRÍAS; TODOS LOS CUALES DEBEN ESTAR FIRMADOS Y TIMBRADOS. 7. EN LA FICHA IDI SE DEBE INCORPORAR LA MAGNITUD DEL PROYECTO Y CORREGIR LOS INDICADORES. 8. SE SOLICITA FIRMA AUTORIZADA DEL PRESUPUESTO GENERAL DE OBRAS CIVILES. 9. SE ECHAN DE MENOS LAS ESPECIFICACIONES GENERALES Y TÉCNICAS DE LAS OBRAS DE RESTAURACIÓN DE FACHADAS, CUYO MONTO DE INVERSIÓN ES EL MÁS ALTO DENTRO DEL PRESUPUESTO. ADJUNTAR. 2019-06-19T07:12:06F.N.D.R.21110000240981100120000012019-06-19T08:13:2750976509762019 21164129211262492RS13043998SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE TIENE POR OBJETIVO PRINCIPAL EVITAR LOS ACCIDENTE DE TRÁNSITO EN NIÑOS, NIÑAS Y JÓVENES EN EDAD ESCOLAR EN LA REGIÓN DE COQUIMBO, A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN VIAL TANTO A ALUMNOS COMO A PROFESORES. LOS RECURSOS SOLICITADOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA PERMITIRÁN DESARROLLAR MÓDULOS DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN VIAL, ADEMÁS DE CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN VIAL PARA UN TOTAL 13.480 ALUMNOS DE EDADES ENTRE 1 Y 14 AÑOS, RESPECTIVAMENTE. LA DURACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN ESTÁ PROGRAMADA PARA SER EJECUTADO EN 14 MESES, CON UN MÁXIMO- SEGÚN LA NORMATIVA VIGENTE- DE DOS AÑOS. LOS RECURSOS TOTALES APROBADOS SON DE M$ 202.247 Y SE INVERTIRÁN DE LA SIGUIENTE MANERA: EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS LA SUMA DE M$ 47.600; EN EL ÍTEM CONTRATACIÓN DEL PROGRAMA LA SUMA DE M$ 149.730; Y, EN EL ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS LA SUMA DE M$ 4.917, RESPECTIVAMENTE. 2019-08-22T12:26:35F.N.D.R.3723202022470020272702019-08-23T05:12:3150975509752019 21285066212038382FI12000029Se solicita: - Fundamentar la disposición a pagar por el servicio de la población objetivo del proyecto. - Aclarar monto solicitado, en la ficha IDI asciende aproximadamente a M$ 656.000, en cambio las inversiones contenidas en el informe de ingeniería suma aproximadamente M$ 818.000 - Cotizaciones que respalden el monto de inversión de cada solución. - Incluir en los antecedentes los comodatos tramitados en favor de la empresa que instalará las antenas. - Carta de compromiso de COPELEC para abastecer a las estaciones base. - Que en la ficha IDI se: a) Modifique el nombre de la iniciativa, eliminando la palabra Desarrollo. b) Agregue el indicador CAE/Usuario - Cronograma del proyecto 2019-11-22T04:19:30F.N.D.R.663505066350500120000422019-11-25T08:43:2850991509912019 21286684206040812RE100000009Por oficio 1318 octuibre 2019,del GORE, se ha solicitado la reevaluacion del presente proyecto. Al respecto es necesario señalar que serán reevaluadas iniciativas nuevas cuando sea necesario introducir modificaciones significativas, que afecten el costo total de la solicitud de financiamiento, o el alcance, ya sea en etapa de prefactibilidad, factibilidad, diseño o de ejecución, pero se mantenga el problema original a resolver o se mejore la alternativa de solución seleccionada. Los antecedentes mínimos necesarios que deberán ser presentados por la institución para solicitar la reevaluación de una iniciativa nueva son los siguientes A) Informe de la Institución Técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación. El análisis debe contemplar un detalle de las partidas más incidentes y debidamente justificado. B) Reevaluación económica de acuerdo a metodología con que fue evaluada cuando obtuvo el RATE RS. No olvidar que La reevaluación técnico económica consiste en analizar previamente las modificaciones que pueda experimentar una iniciativa de inversión, otorgándole el Ministerio de Desarrollo Social una nueva recomendación. Cuando lleguen los informes respectivos para esta reevaluación, se procederá con el analisi técnico pertinente para el nuevo RATE.2019-11-25T12:46:27F.N.D.R.17328980173289800188064382019-11-26T02:14:5050972509722019 21367988208535302OT18806438ESTE PROYECTO NO SE PUEDE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SEGÚN NIP POSTULAR DE PERFIL A LAS ETAPAS CONJUNTAS DISEÑO Y EJECUCIÓN REQUIERE ESTUDIO PREINVERSIONAL COMPLETO, DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA: SIN EMBARGO EXISTE NADA DE LO SEÑALADAO, O SEA, NO EXISTE DEFINICIÓN DEL PROBLEMA NI ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO, NO HAY ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS (DADO QUE NO HAY DEFINICION DE PROBLEMA ACORDE A LO QUE EXIGE LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN). EL PRESUPUESTO NO VIENE DETALLADO, POR TANTO LOS INDICADORES OBTENIDOS NO SON CIERTOS. CARECE DE MECÁNICA DE SUELO, NO EXISTE CERTEZA EN LA LOCALIZACIÓN DE LA EDIFICACIÓN (MASTIL, BANDERA Y SUS ELEMENTOS COMPLEMETARIOS), AL RESPECTO EL MUNICIPIO PROPONE OTRA ALTERNATIVA LA QUE NO HA SIDO ESTUDIADA. POR OTRA PARTE EL MINISTERIO, VÍA DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL, PODRÁ AUTORIZAR LA POSTULACIÓN CONJUNTA DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO, PREVIA SOLICITUD POR OFICIO DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DE DICHA POSTULACIÓN, SITUACIÓN QUE NO SE HA HECHO. EN GENERAL NO SE APORTA: • LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO • ESTUDIO O INFORME DE MECÁNICA DE SUELO • PLANO DE EMPLAZAMIENTO • PROYECTO DE ESTRUCTURA ASÍ COMO SU MEMORIA DE CALCULO CORRESPONDIENTE • PROYECTO ELÉCTRICO • PROYECTO ELECTROMECÁNICO • ANTECEDENTES QUE ACREDITEN LA PROPIEDAD DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA LA BANDERA • CERTIFICADO DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO • FACTIBILIDADES DE SERVICIOS • LA PLANIMETRÍA APORTADA ES SOLO REFERENCIAL O TIPO, PUES NO POSEE FIRMAS DE PROFESIONALES QUE PATROCINEN LOS PROYECTOS. • EL PRESUPUESTO SOLO PRESENTA ÍTEM GLOBALES, SE DEBE DESAGREGAR . • EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS INDICADO EN AL FICHA IDI, DEBE SEÑALAR PERFIL DEL O LOS PROFESIONALES QUE DESARROLLEN DICHA TAREA ASÍ COMO EL DESAGREGADO DE HORAS/HOMBRE. • LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES SUMAN UN 55% DEL COSTE TOTAL DEL PROYECTO SE DEBE REVISAR Y JUSTIFICAR LO INDICADO • EL NOMBRE SE DEBE CAMBIAR POR “CONSTRUCCIÓN MASTIL E INSTALACIÓN BANDERA DEL BICENTENARIO TARAPACA, IQUIQUE” Y LA LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA ES IQUIQUE (UBICACIÓN FISICA DE LA OBRA) Y NO REGIONAL. FINALMENTE, DE LO LEÍDO SE DEDUCE QUE ESTA INICIATIVA NO CONSTITUYE PROYECTO, ES GASTO CORRIENTE Y NO INVERSIONAL SE INVITA A REUNION PARA ACLARAR CONCEPTOS Y OBSERVACIONES 2019-12-27T02:52:56SECTORIAL10091094820800188387652019-12-27T02:53:4250972509722019 20488564204885592RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL MEJORAMIENTO DE LA RUTA 21-CH, EN LOS SIGUIENTES TRAMOS: KM 146 AL 161 Y KM 168 AL 197, CON LA CATEGORÍA C DE PASOS FRONTERIZOS.2018-03-07T08:30:35SECTORIAL5181308151570S 158010322018-03-07T08:30:3550971509712019 20519473203205452RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ AMPLIAR A DOBLE CALZADA Y REPONER LA CALZADA ACTUAL DE LA RUTA V-85, ENTRE EL KM 14,6 (HUITO) Y EL KM 20,2 (CALBUCO), SIENDO UNA DE LAS ETAPAS DEL DISEÑO DESARROLLADO DESDE LA RUTA 5 HASTA CALBUCO. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES 2018) OBRAS CIVILES: 22.192 MM$ EXPROPIACIONES: 2.418 MM$ CONSULTORIAS: 1.422 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2018-07-26T04:50:50SECTORIAL10000002603300000157226882018-07-26T05:13:3550991509912019 20522347204726832FI15264532El proyecto presentado es un tramo del anterior proyecto de ciclo vías (30381873) y que no fue ejecutado por diversos problemas. Por ello, se deberá respaldar con los antecedentes que sustenten la rebaja de costos para este tramo en el proyecto relacionado. La formulación no es suficientemente clara, considerando que es un tramo que permitirá concluir el proyecto relacionado. Por lo anterior, se solicita: reformular el problema según el escenario actual, acotado a un área menor que debe caracterizarse; actualizar estadísticas censales; incorporar datos del tramo en oferta (características actuales), demanda (cifras de contadores) y déficit; identificar alternativas para mitigar el problema puntual y evaluarlas costo eficiencia, complementaria a la evaluación realizada al plan que lo sustenta. Asegurar que es un bien nacional de uso público. No se presenta la aprobación de ferrocarriles para el paso, Serviu ni el municipio por el cambio de uso del espacio público. Adjuntar compromiso de financiamiento de los costos de mantenimiento, cronograma, presupuesto de gastos administrativos y revisar necesidad de asesoría técnica, en cuyo caso deberá presupuestarse y presentar los términos de referencia que la orienten. Los documentos deben venir validados por la unidad técnica. En la ficha: corregir descriptor por el de ciclo vía; mejorar descripción del proyecto y; corregir toda información que se vea afectada por las modificaciones.2018-07-30T02:52:13SECTORIAL10200001020000045972032018-07-30T03:13:4050973509732019 20565096205650782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-09T11:06:59SECTORIAL102704908949014022248158010322018-06-09T11:06:5950971509712019 20588295205882932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T11:20:18SECTORIAL3708340536256014022248158010322018-09-26T11:20:1850971509712019 20644363205465582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-14T04:08:35SECTORIAL10017767059014022248158010322018-11-14T04:08:3550971509712019 20754065207496902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T12:35:56F.N.D.R.2020390348425019167395158010322019-10-01T12:35:5650971509712019 20802716208027132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T04:43:17F.N.D.R.656740181088013044336158010322019-01-28T04:43:1750971509712019 20835989208359852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-21T10:48:06SECTORIAL113501877307987797158010322019-02-21T10:48:0650971509712019 20841333207363692RS35581661.- LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA RESOLVERA LOS PROBLEMAS DE INSEGURIDAD EN EL TRANSITO PEATONAL ENTRE EL CENTRO DE LA CIUDAD Y LA POBLACIÓN BAQUEDANO EN EL ALTIPLANO NORTE DE VALLENAR, A TRAVES DE CUATRO SENDEROS PEATONALES QUE CONECTAN LOS SECTORES DE LAUTARO, MATTA BULNES Y MATTA URIBE Y J.J. VALLEJOS. ACTUALMENTE EL DESPLAZAMIENTO DE LAS PERSONAS QUE LOS UTILIZAN SE VE DIFICULTADO TANTO POR EL DETERIORO DE PAVIMENTOS Y OTROS ELEMENTOS DE SEÑALIZACION Y PROTECCION, O POR LA AUSENCIA DE ESTOS ULTIMOS. ASIMISMO, LAS DEFICIENCIAS EN EL ALUMBRADO PUBLICO HACEN RIESGOSO EL TRANSITO EN HORAS DE OSCURIDAD. POR LO TANTO EL PROYECTO PROPONE TANTO MEJORAS EN PAVIMENTOS Y ELEMENTOS ESTRUCTURALES COMO MUROS DE CONTENCION, COMO TAMBIEN EN ELEMENTOS DE PROTECCION, MOBILIARIO URBANO, SEÑALIZACION, AREAS VERDES Y ALUMBRADO PUBLICO. 2.- PARA LA IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION, DADO QUE TANTO LOCALIZACION COMO DIMENSIONES YA ESTABAN DETERMINADAS, SE COMPARARON ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD PARA LA PAVIMENTACION, DADO QUE ESTE ES EL ITEM CONSTRUCTIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO. SE ANALIZARON ALTERNATIVAS CON PAVIMENTO DE HORMIGÓN Y PAVIMENTOS DE BALDOSAS Y SE EVALUARON CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA. PARA LOS COSTOS SE INCORPORARON EL COSTO DE INVERSION DE OBRAS CIVILES, COSTOS DE MANTENCION Y OPERACIÓN Y SE CONSIDERO VALOR RESIDUAL COMO UN BENEFICIO AL FINAL DEL PERIODO DE EVALUACION. NO SE CONSIDERO VALOR DEL TERRENO, YA QUE ESTE CORRESPONDE A BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO, SIN USO ALTERNATIVO Y ES EL MISMO PARA AMBAS ALTERNATIVAS. SE CORRIGIERON LOS VALORES A PRECIOS SOCIALES Y LOS INDICADORES PARA LAS DOS OPCIONES SON LOS SIGUIENTES. PAVIMENTO DE BALDOSAS VAC M$ 729.642.- CAE M$ 63.613.- PAVIMENTO DE HORMIGON VAC M$ 695.305.- CAE M$ 60.620.- POR LO TANTO SE OPTA POR LA ALTERNATIVA B, DE PAVIMENTO DE HORMIGON. 3.- ESTA INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DEL LINEAMIENTO N° 6 DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LA REGIÓN DE ATACAMA, “INTEGRACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA UN DESARROLLO ARMÓNICO”. 4.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-02-27T05:28:15F.N.D.R.92183109218310035581662019-02-27T05:28:2750974509742019 20848867204595552FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES EN EL SECTOR SALUD PARA PROYECTOS DE BAJA COMPLEJIDAD, SE SOLICITA Y REITERA LO SIGUIENTE: 1.-ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD. -PLANIMETRÍA COMPLETA FIRMADA. 2.-ACLARAR EN TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA QUE SE TRATA DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. 3.-ACTUALIZAR PRESUPUESTO OFICIAL Y AJUSTAR A LA REALIDAD DEL PROYECTO. EN BASE A ESTO CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA. 4.-ACLARAR SI EL RECINTO CONSIDERA LA INCLUSIÓN DE UN BOX DENTAL. 5.-SE ELIMINÓ AUTOCLAVE DEL LISTADO DE EQUIPAMIENTO DE LA POSTA, PERO SE MANTIENE SELLADORA DE PAPEL BILAMINADO CUYO USO ESTÁ CONDICIONADO A LA EXISTENCIA DE DICHO EQUIPO DE ESTERILIZACIÓN. 6.-EL ÁREA DE ESTUDIO DEBE SER DEFINIDA COMO LA COMUNA DONDE SE UBICARA EL PROYECTO. 7.-PRESENTAR ESTUDIO DETALLADO QUE ANALICE LOS RIESGOS Y VULNERABILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA AL ENCONTRARSE BAJO LA COTA DE SEGURIDAD RECOMENDADA POR LA OFICINA NACIONAL DE EMERGENCIAS. EN BASE A ESTO PRESENTAR MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O DE GESTIÓN QUE PERMITAN MANTENER LA OPERATIVIDAD DEL RECINTO, INDICANDO ADEMÁS CLARAMENTE VÍAS DE ESCAPE, ZONA DE SEGURIDAD, DISTANCIA Y TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO A DICHA ZONA. 8.-CORREGIR REFERENCIAS A OTRO PROYECTO QUE SE PRESENTAN TANTO EN FICHA COMO EN EL PERFIL. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-07-03T09:04:26F.N.D.R.561043056104300168782382019-07-03T09:07:0815507532155075322019 20873562208728482RS5801032.-El Liceo Industrial de San Fernando, de propiedad del Mineduc, corresponde a un establecimiento de administración delegada, que presenta el 80% aprox. de su infraestructura deteriorada o en malas condiciones. (informe técnico en carpeta digital). .-El proyecto es complementario a la iniciativa identificada con el código BIP 30113296, que se postuló a diseño el 2015 y que incluía en su PA los alcances de la nueva ley 20.370 (incluir 7° y 8°). .-El Mineduc como propietario del establecimiento y teniendo en cuenta la postergación de la entrada en vigencia de la ley 20.370 (por lo menos hasta el año 2027), postuló este nuevo proyecto con la finalidad de dar respuesta a los problemas de infraestructura, sin incluir los niveles antes indicados de 7° y 8°. .-El proyecto se postula a etapa de ejecución mediante pago contra recepción, teniendo como base los antecedentes de diseño producto de la anterior iniciativa. .-De acuerdo con la normativa vigente, se solicitó autorización mediante oficio a la Div. De Inversiones del MDS, aprobando dicha forma de proceder (diseño con ejecución de manera conjunta). Los documentos de respaldo se encuentran en la carpeta digital del proyecto. .-La estimación de los costos de la etapa de ejecución cuentan con aprobación de la Dir. de Arquitectura a través del certificado respectivo. (En carpeta digital). .-Los recintos involucrados se encuentran aprobados por el Mineduc de acuerdo a Programa Arquitectónico (ingresado en carpeta digital) y conforme al estándar “sello”. .-La suma de superficie de recintos a edificar (incluyendo sup. cubiertas), además de superficies a mejorar alcanzan los 13.724,7 m2. Al sumar las superficies descubiertas por 3.141,3 m2 se alcanza un total de 16.866 m2. .-Las alternativas analizadas fueron reposición parcial y mejoramiento vs reposición total, resultando más económica la primera alternativa, con indicadores (20 años) VAC M$5.372.537 y CAE M$468.402.- 2019-03-15T04:28:33SECTORIAL8551910147418660S 158010322019-03-15T04:28:3350971509712019 20921736207195492FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. A PARTIR DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y DE LA DEMANDA PROYECTADA, NO QUEDA CLARO Y NO SE JUSTIFICA LA INCORPORACIÓN DE UN ANFITEATRO AL INTERIOR DE LA PLAZA DE ARMAS; TAMPOCO SE EXPLICA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN LA REALIZACIÓN DE EVENTOS MASIVOS QUE CLARAMENTE PRODUCIRÁN UN DETERIORO DEL ESPACIO PÚBLICO. 2. A PARTIR DEL PUNTO ANTERIOR SE REQUIERE INCORPORAR UN MODELO DE GESTIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DE BAÑOS PÚBLICOS, SALÓN URBANO DE INFORMACIÓN TURÍSTICA, USO DEL ANFITEATRO Y ESPACIO DE FERIA LIBRE. 3. ACTUALMENTE EXISTEN EDIFICACIONES (EX REGISTRO CIVIL) QUE SE PRETENDE DEMOLER AL INTERIOR DE LA PLAZA PROYECTADA; AL RESPECTO SE REQUIEREN LAS AUTORIZACIONES DE RIGOR. 4. LA PLAZA DE ARMAS PROYECTADA SE PRETENDE CONSTRUIR EN CUATRO LOTES DE DISTINTOS PROPIETARIOS Y CON CUATRO ROLES DISTINTOS. SOBRE ESTO LO SIGUIENTE: 4.1. ACREDITAR PROPIEDAD A NOMBRE DEL MUNICIPIO O BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. 4.2. YA QUE SE ENCUENTRA EN TRÁMITE LA CESIÓN DE UNO DE LOS LOTES POR PARTE DE MINISTERIO DE BIENES NACIONALES, ES DESEABLE (RECOMENDABLE) LA UNIFICACIÓN DE LOTES A UNA SOLA PROPIEDAD FISCAL. 4.3. PRESENTAR PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES ACREDITANDO QUE EL DESTINO DE LOS LOTES INVOLUCRADOS PERMITE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 4.4. A PARTIR DE LA EXISTENCIA DE CUATRO LOTES CON ROLES DIFERENTES LAS FACTIBILIDADES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD DEBEN SER COINCIDENTES CON LOS PUNTOS DE CONEXIÓN Y EMPALMES ESTABLECIDOS EN LOS PROYECTOS DE ESPECIALIDADES RESPECTIVOS. SE REQUIERE ADJUNTAR ESTAS FACTIBILIDADES DE LOS SERVICIOS CORRESPONDIENTES. 5. LA INICIATIVA SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SIN EMBARGO NO PRESENTA TODOS LOS PROYECTOS APROBADOS, PRINCIPALMENTE PROYECTOS CON APROBACIONES DE SERVIU REGIONAL. 6. SE REQUIERE PRESENTAR UNA NUEVA EVALUACIÓN ECONÓMICA INCORPORANDO ALTERNATIVAS VIABLES PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA PLANTEADO. PLANTEAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE COMO ÚNICA ALTERNATIVA NO ES CORRECTO TODA VEZ QUE ESTA REPRESENTA MENOS DE LA MITAD DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA. 2019-04-04T11:23:07F.N.D.R.1457750014577500050994472019-04-04T11:27:2850979509792019 20986787207339372RE3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. 1.224 DEL 23/4/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL INCLUIDO EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-04-29T11:46:40F.N.D.R.106706061053400168408532019-02-05T05:06:2250980509802019 21133708205064372RE13785282La División de Presupuesto e Inversión Regional del Gobierno Regional del Maule solicitó la reevaluación del proyecto, por Ord. 2265 de fecha 24/07/2019, para actualizar los antecedentes de respaldo, que fueron aprobados en la recomendación satisfactoria de fecha 21-06-2017. Una vez analizada la solicitud de reevaluación e información presentada se solicita lo siguiente: 1. Detallar las incoherencias que detectó el Gobierno Regional en los antecedentes de respaldo del proyecto. 2. En el punto 3 del oficio de reevaluación se indica corrección lámina 5 de 16, se solicita aclarar a que corresponde. 3. Presentar una minuta aclaratoria que indique los documentos y el contenido de éstos que se modifican con esta reevaluación. 4. Informar la situación administrativa en que se encuentra el proyecto, informar si aún se mantiene la situación del alumbrado público descrita en el proyecto aprobado con fecha 21/06/2017. 5. Calcular el nuevo indicador económico conforme al presupuesto presentado, y que debe ser deflactado a la moneda de la evaluación económica. 6. Subir a la carpeta digital el oficio de la solicitud de reevaluación y la documentación remitida, que sea legible (en las especificaciones técnicas no se puede leer el diagrama unilineal, el plano presentado no tiene la leyenda legible y falta indicar qué se quiere representar con dicho documento). 7. FICHA IDI, Actualizar los montos de la solicitud de financiamiento conforme presupuesto presentado para cada asignación. 8. FICHA IDI, Actualizar el indicador económico. 9. Subir oficio de respuesta al RATE RE e informar observaciones a través del BIP. 2019-07-30T04:12:45F.N.D.R.30274055700120000022019-07-30T04:16:2850978509782019 21332583210848662FI18588929EL FORMULADOR RESPONDE OBSERVACIONES A RATE FI DE DE FECHA 21-11-2019 E INCORPORA NUEVOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL; AL RESPECTO SE OBSERVA LO SIGUIENTE: AUNQUE SE SUBSANAN LA MAYORÍA DE LAS OBSERVACIONES Y SE INCORPORA A CARPETA DIGITAL EL MODELO DE GESTIÓN SOLICITADO, NO SE REALIZAN LAS CORRECCIONES EN PERFIL DE LA INICIATIVA, NO SE APORTA PERFIL CORREGIDO. PARA MAYOR COMPRENSIÓN SE COPIA TEXTUAL OBSERVACIÓN NÚMERO 3. 3. A PARTIR DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SE DEBE CORREGIR E INCORPORAR EN EL PERFIL, EL HECHO DE QUE AL EJECUTAR ESTA INICIATIVA, YA NO SE TRATA SÓLO DE LA ETAPA PROPUESTA, SINO QUE SE TRATA DE UN GRAN PARQUE (MEGA PARQUE) QUE CONSIDERA LAS TRES ETAPAS DEL PLAN MAESTRO QUE ALCANZAN APROXIMADAMENTE DIEZ HECTÁREAS. LO ANTERIOR REQUIERE LA PRESENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL PARA LA ADMINISTRACIÓN Y FOMENTO DE ESTE GRAN PARQUE DADO QUE YA NO SE TRATA SÓLO DE UNA PARCIALIDAD SINO QUE SE INTEGRAN LAS TRES ETAPAS DEL PLAN MAESTRO. 2019-12-13T03:48:15F.N.D.R.3757966037579660050994472019-12-13T03:57:1050979509792019 20666890206668872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T07:18:17SECTORIAL3235860399906016234413158010322018-11-28T07:18:1750971509712019 20735744207316852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T12:53:47F.N.D.R.52349203523751013045783158010322019-04-01T12:53:4750971509712019 20754707207547512RS5801032en atención al análisis de los nuevos antecedentes ingresado en la carpeta digital del banco integrado de proyectos, se considera que cumple satisfactoriamente las observaciones de tal forma que se recomienda nuevamente para desarrollar su etapa de factibilidad. cabe señalar que esta iniciativa es producto del resultado de la cartera integrada del plan marco de desarrollo territorial, para el sub territorio camarones n°1, y tiene como objetivo solucionar la cobertura de agua potable con la finalidad de contribuir al desarrollo de actividades productivas agropecuarias de las localidades de pampanune, taltape, guancarane, o´higgins, cochiza y pachica. en consecuencia, se realizaran estudios hidrogeológico y fuentes de captación. asimismo se analizaran y evaluaran en detalles las alternativas de solución para los distintos componentes del sistema colectivo, con el propósito de otorgar calidad de agua desde la captación hasta el agua que consume actualmente la población. así también, se abordaran aspectos legales, analizaran factibilidad de terrenos y servidumbres necesarios para la realización del proyecto. se deja constancia que através del ord. 1036, se solicitó reevaluación de la iniciativa a objeto de cambiar la unidad técnica desde gobierno regional de arica y parinacota a empresa concesionarias de servicios sanitarios aguas del altiplano. lo anterior comprende un 14,5% como gasto adicional asociados al ítem consultorías que corresponde al costo de cobro de la unidad técnica. conviene destacar que conforme a las normas, instrucciones y procedimientos para el proceso de inversión pública. las instituciones formuladoras deben seleccionar correctamente los ítems, a través de los cuales se ejecutará la iniciativa de inversión, de acuerdo con el clasificador presupuestario, además serán responsables de la ejecución30367524 y presentación de todos los antecedentes administrativos y legales que permitan la materialización de la inversión. 2019-10-01T03:07:49F.N.D.R.551050715080S 158010322019-10-01T03:07:4950971509712019 20758595206900922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:44:10F.N.D.R.27120802728980100001633158010322019-11-01T11:44:1050971509712019 20798605207696322FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 11 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DE LA ARAUCANIA POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1. INFORME TÉCNICO FUNDADO SEÑALANDO LAS CAUSAS DE PARALIZACIÓN DEL SISTEMA EL AÑO 2004 Y POSTERIOR REHABILITACIÓN. 2. INDICAR PLAN DE GESTIÓN A DESARROLLAR, A OBJETO DE MEJORAR ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y OBTENER PAGO TARIFA, DE MODO QUE EL SISTEMA SEA SUSTENTABLE. 3. INFORME MUNICIPAL INDICANDO RAZONES DE NO ADSCRIPCIÓN DE USUARIOS, DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE RURAL, A SUBSIDIO CONSUMO DE AGUA POTABLE. 4. COMPLETAR DISPOSICIÓN A PAGAR TARIFA BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO: 1.1. FALTA EL 32,1 % 1.2. EL 11,9 % LO FIRMA EL COMITÉ. 1.3. EL 9,4 % FIRMA OTRA PERSONA. 5. PROYECTO PARALELISMO APROBADO POR DIRECCIÓN DE VIALIDAD, INDICANDO SI CONDICIONAMIENTO A QUE HACE MENCIÓN ORD. N°2.751(23.10.17) DE ESA DIRECCIÓN, ESTÁ VIGENTE. 6. INFORMAR AFORO VERTIENTE, DONDE SE EXTRAERÁ EL CAUDAL DE AGUA QUE ABASTECERÁ EL SISTEMA. 7. CERTIFICAR AVANCE TRAMITACIÓN EXPROPIACIÓN TERRENOS E INDICAR SI SERVIDUMBRES SON SÓLO DE TRÁNSITO O TAMBIÉN DE ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA. 8. INFORME DE DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP SEÑALANDO COSTOS Y BENEFICIOS DE PROCESO DE EXPROPIACIÓN VERSUS CESIÓN TERRENOS. 9. CONSIDERANDO QUE ES PROYECTO DE REPOSICIÓN, PRESENTAR COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y VALOR TARIFAS EN SITUACIÓN SIN PROYECTO. 10. PARA CÁLCULO DE COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN Y TARIFAS, EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO, EVALUAR ALTERNATIVA UTILIZACIÓN ENERGÍA FOTOVOLTAICA VERSUS UTILIZACIÓN ENERGÍA ELÉCTRICA. 11. MODIFICAR NÓMINA DEFINITIVA FAMILIAS A BENEFICIAR Y ELABORAR NÓMINA FAMILIAS ELIMINADAS, INDICANDO CAUSAL DE ELIMINACIÓN. 12. INFORMAR COORDENADAS POSTE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA. 13. INDICAR QUÉ SIGNIFICA ELIMINACIÓN POR ABASTO, DE SER QUE FAMILIA FUE BENEFICIARIA DE UN SISTEMA INDIVIDUAL A TRAVÉS DE LA LEY N° 18.138, INFORME DE D.O.M. SEÑALANDO QUE EL SISTEMA SE ENCUENTRA FUNCIONANDO EN BUENAS CONDICIONES Y FECHA DE INSTALACIÓN. 14. INFORME PROTOCOLO ELIMINACIÓN INSTALACIONES A REPONER. 15. INFORMAR POR QUÉ SE ASIGNA UN NUEVO ARRANQUE A DON SANTIAGO MILLAL ÑANCO SI SE LE ESTÁ REPONIENDO UNO Y POR QUÉ SE ELIMINÓ LA SRA. EUGENIA HUILIPAN HUENCHUNAO. 16. CERTIFICAR POR DIRECTIVA COMITÉ NO COBRO CUOTA DE INCORPORACIÓN. 17. SE SUGIERE QUE CATASTRO DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES INDIQUE SU CLASIFICACIÓN SEGÚN: 17.1. FORMA: CONSUNTIVO, NO CONSUNTIVO 17.2. CANTIDAD: PERMANENTE, EVENTUAL 17.3. TIEMPO: CONTINUO, DISCONTINUO 18. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 19. ELABORAR FICHA IDI DE ACUERDO A NORMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES.2019-01-25T12:40:37SECTORIAL83774010890790031492382019-01-02T10:34:0750980509802019 20838604207300832FI2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN, QUE EN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, SE HA SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE CONCLUYE QUE PREVIO A UNA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, ES NECESARIO: 1.- REVISAR EL PRESUPUESTO DE LAS ALTERNATIVAS DADO QUE SE PROPORCIONAN, PARA UNA MISMA ALTERNATIVAS DOS PRESUPUESTOS DIFERENTES, POR LO CUAL NO SE PUEDE PRECISAR CON SEGURIDAD CUAL ES EL CORRECTO. 2.- LO ANTERIOR, OBLIGA A REVISAR LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS. 3.- ADEMÁS, ES NECESARIO VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS ANTECEDENTES EXIGIDOS PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA Y REVISAR LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI.2019-02-25T05:08:54SECTORIAL9990102057190020272702019-02-25T06:39:4550975509752019 20951309204999102FI100002022PROGRAMA: 40007336-0 SANEAMIENTO Y REGULARIZACIÓN DE DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS CUENCA DEL RIO CATO Se reitera dentro de la observación 1: La necesidad de adjuntar listado de los 761 agricultores(población objetivo) con su respectivo Registro Social de Hogares (RSH), para justificar demanda y programación (carta gantt) de las actividades a realizar.2019-08-04T05:50:08SECTORIAL700000170000001000014132019-08-04T05:55:0120561759205617592019 21040797207784382OT3092123ES NECESARIO PERFECCIONAR EL ÁRBOL DEL PROBLEMA. A MODO DE EJEMPLO, NO ES CLARO QUE LA “INADECUADA INFRAESTRUCTURA Y GESTIÓN PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE COMPETITIVO EN HABITANTES DE LA COMUNA DE COYHAIQUE” SEA UN PROBLEMA. ESO PUEDE SER UNA REALIDAD, PERO, FALTA DESTACAR EL PROBLEMA PROPIAMENTE TAL. POR OTRA PARTE, DEBE CONSIDERARSE QUE TODO AQUELLO QUE SE IDENTIFIQUE COMO UNA CAUSA DEL PROBLEMA, EFECTIVAMENTE TIENE QUE CONDUCIR A ÉSTE, SITUACIÓN QUE NO ES CLARA EN LA MAYORÍA DE LAS COSAS HASTA AHORA INDICADAS COMO TALES. POR OTRA PARTE, EN LA PÁGINA 42 DEL PERFIL, SE DICE QUE EL PROBLEMA IDENTIFICADO ES “INADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA LA GESTIÓN DEL DEPORTE COMPETITIVO EN HABITANTES DE LA COMUNA DE COYHAIQUE”, EL CUAL CONVERGE EN UN PROBLEMA MAYOR RELACIONADO A “BAJO RENDIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE COYHAIQUE EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMPETITIVAS”. ESTO DENOTA QUE NO HAY CLARIDAD SOBRE EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER. EN CONSECUENCIA, LA INICIATIVA SE DEBE REFORMULAR. RESPECTO A CIFRAS DE POBLACIÓN, SE DEBEN UTILIZAR LAS DEL CENSO 2017. (EN LA PÁGINA 22 DEL PERFIL, SE INDICA USO DEL CENSO 2002 PARA ANÁLISIS DE NECESIDADES BÁSICAS. EN GENERAL, TRATÁNDOSE DE MEDICIONES PERIÓDICAS, SE DEBE UTILIZAR LA MÁS RECIENTE). CONSIDERANDO QUE EL PRINCIPAL SERVICIO QUE SE PRETENDE BRINDAR CON ESTE PROYECTO, ES ALBERGUE PARA PERSONAS PROVENIENTES DE OTRAS COMUNAS DE LA REGIÓN, DE OTRAS REGIONES Y TAMBIÉN DE ARGENTINA, QUE CONCURREN A COMPETENCIAS EN COYHAIQUE; EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBE FOCALIZARSE EN LA CAPACIDAD ACTUAL Y PROYECTADA DE ALOJAMIENTOS, COMO TAMBIÉN LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA DE LOS MISMOS. EL PRESUPUESTO DETALLADO DEBE CUMPLIR CON LA FORMALIDAD DE INDICAR LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. ADEMÁS, ESTE PRESUPUESTO Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEBEN TENER LA MISMA ESTRUCTURA NUMÉRICA, ESTO CON LA FINALIDAD DE UBICAR INEQUÍVOCAMENTE TODOS LOS COMPONENTES EN AMBOS DOCUMENTOS. SE SUGIERE REVISAR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES YA QUE POR EL TIPO DE MATERIALIDAD, M$ 1.382,9 DE COSTO POR METRO CUADRADO RESULTA ONEROSO. REVISAR TAMBIÉN EL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. AL RESPECTO SE SOLICITA REDUCIR LA CANTIDAD DE ESCRITORIOS, SILLAS DE ESCRITORIO Y COMPUTADORES. ADICIONALMENTE, RECONSIDERAR LA NECESIDAD DEL EQUIPAMIENTO DE LA SALA MULTIUSO Y LA VITRINA REFRIGERADA, YA QUE NO SE TRATA DE UN RECINTO DEPORTIVO, NI TAMPOCO UNA CAFETERÍA. EN LA FICHA IDI: VERIFICAR QUE SUBSECTOR SEA EL QUE MEJOR SE AJUSTE AL TIPO DE INICIATIVA. ESTUDIAR POSIBILIDAD DE UTILIZAR EL PROCESO “REPOSICIÓN”. MEJORAR LA REDACCIÓN DEL PUNTO 10 Y AGREGAR ALGUNA POLÍTICA SECTORIAL QUE ESTÉ SUSTENTANDO ESTE PROYECTO. MODIFICAR LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, PARA QUE SEA CONSISTENTE CON LA FECHA ACTUAL. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-05-31T04:31:57F.N.D.R.6790670109291400140327902019-05-31T05:24:0350982509822019 21140470210966632FI15010961-LA APROBACIÓN DE ESVAL SOLO IDENTIFICA UN TOTAL DE 22 VIVIENDAS, NÚMERO QUE DIFIERE DE LAS VIVIENDAS IDENTIFICADAS EN EL DISEÑO. - CLARIFICAR SI LAS REDES DEL PROYECTO SE DESARROLLARÁN EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO E INDICAR SI SE REQUIEREN SERVIDUMBRES DE PASO, DE SER ASÍ SEÑALAR SITUACIÓN A LA FECHA. -ADJUNTAR PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, RESPECTO DE LAS RUTAS QUE SON INTERFERIDAS POR EL PROYECTO, SI CORRESPONDE. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE RURALIDAD DEL SECTOR. -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LA CONSULTORIA (ATO). -IDENTIFICAR MONTO DEL ATO. -CARGAR MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO. -JUSTIFICAR PORCENTAJE DEL 45 % EN GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. 2019-05-08T12:49:21F.N.D.R.6934806934800120000012019-05-08T01:02:2150976509762019 21204291211372842FI4132146Se solicita: 1. Reorientar el perfil del proyecto centrándolo en el comportamiento anual de las crecidas del río y, en consecuencia, del comportamiento anual de operación del servicio de transporte fluvial del río Bueno. 2. Definir la priorización de obras según uso: número de traslados y grado de aislamiento. 3. Incluir evaluación por componentes de obra a ejecutar por el proyecto. 4. Revisar y corregir la identificación del área de estudio y del área de influencia. 5. Caracterizar el subsidio al transporte marítimo que recorre el río desde el sector de la Barra hasta el de Trumao (tipo de embarcación, capacidad, frecuencia y otros pertinentes). 6. Presentar el modelo de gestión. 7. Actualizar el punto 11 de la ficha IDI de acuerdo a los resultados de la etapa de diseño. 8. Subir la versión corregida a a carpeta digital BIP.2019-09-25T04:29:38SECTORIAL40025990070065142092019-09-25T05:19:5650981509812019 21236383207509332OT100002120LA INICIATIVA SE DEBE REFORMULAR. PRECISAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA EN BASE A LA NECESIDAD DE LAS PERSONAS Y EL SERVICIO QUE SE PRETENDE RESOLVER. ACOTAR LA POBLACIÓN POTENCIAL A LA REALIDAD DE LA LOCALIDAD, YA QUE LO EXPUESTO ES PARA LA COMUNA Y EXISTEN OTROS ESTABLECIMIENTOS QUE PRESTAN PARTE DEL SERVICIO EN LAS DEMÁS LOCALIDADES DE LA COMUNA (CORREGIR ESTO EN LA FICHA IDI). EN EL PERFIL ESPECIFICAR LA MONEDA PRESUPUESTARIA EN DONDE CORRESPONDA. DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, CONSIDERAR EN EL PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN EL VALOR RESIDUAL DE ESTA INVERSIÓN. EN LA ALTERNATIVA NÚMERO 2, FALTA TABLA QUE INDIQUE LA INVERSIÓN, EL COSTO DE OPERACIÓN Y COSTOS DE MANTENCIÓN. EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO DEBE INDICAR LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. ANEXAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA ETAPA. TODOS LOS DOCUMENTOS REFERENTES A: TÉRMINOS DE REFERENCIA, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PRESUPUESTOS Y PLANOS, DEBEN ESTAR FIRMADOS POR EL PROFESIONAL COMPETENTE DE LA UNIDAD RESPONSABLE DE LA INICIATIVA. DE LA FICHA IDI: EN LO QUE RESPECTA AL NOMBRE DE LA INICIATIVA; COMO SE BUSCA CUMPLIR CON UNA SERIE DE NORMAS; SE DEBERÍA REEMPLAZAR MEJORAMIENTO POR NORMALIZACIÓN. MODIFICAR EL PUNTO 4 DE LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA A LA LOCALIDAD DE LAGO VERDE. MEJORAR REDACCIÓN EN LA JUSTIFICACIÓN, Y AGREGAR POLÍTICA PÚBLICA QUE RESPALDE ESTA INICIATIVA. EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA, AGREGAR LOS METROS CUADRADOS A INTERVENIR Y EQUIPAMIENTOS CON LOS QUE CONTARÁ LA ESCUELA. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-10-18T03:09:17F.N.D.R.20004396090030921232019-10-18T03:53:1750982509822019 20503856205038532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-07T04:57:42SECTORIAL83739802413022015392249158010322018-12-07T04:57:4250971509712019 20507047204381272FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EL 5 DE JUNIO DEL 2018 EN ANTOFAGASTA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR OFICIO DE RESPALDO FINANCIERO DE LAS DOS FUENTES (SECTORIAL Y FNDR) INDICANDO EL APORTE DE CADA UNO EN LA PROGRAMACIÓN DE LA OBRAS (AÑO E ITEM). - SUBIR LAS APROBACIONES DEL DISEÑO DE INGENIERÍA POR PARTE DE SERVIU, SECTRA, UOCT, ETC. - ENVIAR PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES, LA CANTIDAD DE METROS CUADRADOS Y VALOR NO COINCIDEN ENTRE EL INFORME DEL DISEÑO Y EL PRESUPUESTO SOLICITADO EN LA FICHA IDI. - EXPLICAR EL DETALLE DEL PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. - ENVIAR LA APROBACIÓN DE COMPATIBILIDAD DE ESTE PROYECTO CON EL NUDO RUTA 28 EN EJECUCIÓN POR PARTE DEL MOP. - SUBIR LA EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA A LOS PRECIOS SOCIALES VIGENTES ($DIC 2017). - EXPLICAR SI LA OBRA SE EJECUTARÁ POR ETAPAS O EN UNA LICITACIÓN. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO A EJECUTAR, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS.2018-07-17T11:02:02F.N.D.R. - SECTORIAL71070001703599600157226882018-07-17T11:06:2650991509912019 20523919204864792FI6311273Todos los documentos de carácter técnico (presupuestos, cronograma de actividades, términos de referencia) deben estar firmados y timbrados por profesional competente de la unidad técnica. Indicar si esta iniciativa será ejecutada por el Cuerpo Militar del Trabajo. En ficha IDI, reflejar indicadores de costo beneficio de acuerdo a metodología para caminos de sendas de penetración.2018-07-31T10:46:51SECTORIAL200500010005000038930082018-07-31T10:47:4250983509832019 20707617203949082RS4093220 INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DEL ESPACIO PÚBLICO QUE SE DESARROLLA EN EL DENOMINADO ESTANQUE DEL CERRO CÁRCEL Y SU ENTORNO INMEDIATO, CONSTITUIDO POR EL PASAJE AQUILES REED (DESDE CALLE ATAHUALPA), UN TRAMO DE CALLE CÁRCEL Y EL MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA DE ACCESO AL RECINTO CULTURAL. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER EL BAJO DESARROLLO DE ACTIVIDADES ESPONTÁNEAS, RECREATIVAS Y CULTURALES CAUSADAS POR UN ESPACIO SIN CONSOLIDAR QUE GENERA, ADEMÁS, UNA BAJA SENSACIÓN DE SEGURIDAD. LA ALTERNATIVAS EVALUADAS, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE POR LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS, SON 2: ALTERNATIVA 1 CAE M$54.475 ALTERNATIVA 2 CAE M$55.442 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. EL PROYECTO CONSISTE EN LA HABILITACIÓN DEL ANTIGUO ESTANQUE, REFORZÁNDOLO ESTRUCTURALMENTE Y CONSTITUYÉNDOLO EN UN LUGAR QUE PERMITA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EN SU INTERIOR, POR LO TANTO SE GARANTIZARÁ SU ACCESO HASTA SU COTA INFERIOR. SE PAVIMENTARÁ Y REPARARÁ EL PASAJE AQUILES REED PARA GARANTIZAR EL ACCESO, USO Y GOCE DE LOS VECINOS A ESTA NUEVA LUGARIDAD. LA PLAZUELA DE ACCESO SE MEJORARÁ EN CUANTO ILUMINACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE PERMANENCIA LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$$6.399 ANUALES Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO. -- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS.2018-12-18T01:58:25SECTORIAL5197105197100120000012018-12-18T03:24:5950976509762019 20794431207943482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T11:22:26SECTORIAL2575510905678018526981158010322019-01-24T11:22:2650971509712019 20807359207620172RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR MEJORAMIENTO PAVIMENTO CALLE EL MOLINO.SE PROYECTA LA EJECUCIÓN DE 940. METROS LINEALES, DE 7 MTS. ANCHO DE CALZADA EN HCV, TRAMO COMPRENDIDO ENTRE CALLE LOS OLIVOS ORIENTE Y CALLE LA FLORIDA. CONSIDERA 7.228 M2 DE PAVIMENTACIÓN EN HCV, ESPESOR 18 CM., 2.155 M2 DE ACERAS EN HC, ESPESOR 10 CM. 97,20 M2 DE BALDOSA TÁCTIL PARA DISPOSICIÓN DE RODADO, 2.173 ML DE SOLERAS RECTAS TIPO A, OBRAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS Y SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN. TIENE UN VAN M$ 179.917 Y UN TIR 8,83 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$19.414 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-01-30T01:15:57F.N.D.R.76538507653850033554512019-01-30T02:00:3550976509762019 20820770207441162FI13065777LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, NO COINCIDEN CON LOS DATOS DE LA FICHA IDI EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: 1.-CORREGIR LAS DIMENSIONES EN ML DE ACUERDO CON LOS RESPALDOS, EN LA DESCRIPCION. 2.-LA MAGNITUD TOTAL, SEGUN RESPALDOS ES DE 8.868 ML. 3.-AGREGAR DESCRIPTOR: PAV PARTICIPATIVO. 4.-ELIMINAR TMDA EN RESUMEN RESULTADOS.2019-06-02T05:59:02MUNICIPAL - SECTORIAL600000020000000020038432019-07-02T08:24:2450977509772019 20970451203987432FI15625384De acuerdo a los nuevos antecedentes revisados se desprenden las siguientes observaciones: 1) No se ha incorporado el requerimiento de equipos y equipamientos del proyecto. 2) Corregir nombre y fecha de moneda del presupuesto de obras oficial. 3) Homologar Especificaciones técnicas de obras con presupuesto oficial. Poner atención a las partidas Pista Patinaje y Estacionamientos, entre otras. 4) En perfil corregir el nombre de las calles del terreno 1 (Calle O’Higgins con Calle Vallejos). 5) Actualizar certificados y documentos legales que respaldan la iniciativa. Algunos corresponden a abril y mayo de 2018. 6) En cronograma de actividades corregir monto total de obras civiles y agregar los ítems gastos administrativos, equipos y equipamiento. 7) En Plan de Gestión corregir la magnitud a edificar. 8) El certificado de aprobación del Concejo Comunal de financiar los costos de operación y mantención está referido al monto de la versión anterior del proyecto, por lo tanto se debe actualizar ese compromiso en concordancia a la nueva estimación de costos. 9) En ficha IDI corregir: Punto 16. Programación de la inversión, específicamente el mes de inicio (mayo 2019), considerando que se informó en carta gantt que el proceso de licitación demorará dos meses y punto 22. Resumen Resultados; corregir el valor del indicador, recordar que el monto se expresa en M$.-2019-04-17T09:14:25F.N.D.R.723480010010630031626922019-04-17T03:55:2450974509742019 21027962210279582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-24T09:46:23SECTORIAL22507803243058017814129158010322019-05-24T09:46:2350971509712019 21046526209944552FI3874815MEDIANTE EL ORD. N° 1.589 DEL 20/5/19 EL GOBIERNO REGIONAL HA POSTULADO A EJECUCIÓN PARA EL AÑO 2019 LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SEÑALA: - LA INICIATIVA ESTUVO RS PARA EL AÑO 2017, SIN EMBARGO, LA ENTIDAD FINANCIERA NO OBTUVO RS AUTOMÁTICO 2018, PERDIENDO LA CONTINUIDAD PARA SU FINANCIAMIENTO. DE LO ANTERIOR, SE REQUIERE ACTUALIZAR EL PROYECTO EN SUS ANTECEDENTES DE PERFIL, PRESUPUESTOS, EVALUACIÓN, CERTIFICACIONES Y ASPECTOS TÉCNICOS DE ACUERDO A LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS DEL SECTOR NUEVAS Y VIGENTES Y, A ASPECTOS LOCALES Y TERRITORIALES QUE EVENTUALMENTE HAYAN TENIDO CAMBIOS O MODIFICACIONES. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-05-06T01:34:58F.N.D.R.335091033509100168408532019-05-06T07:15:4950980509802019 21100610207869922FI100002260El detalle de la información técnico económica que se presenta es insuficiente para sustentar los indicadores de las alternativas evaluadas. Complementar. Sobre la identificación del problema, si bien se entiende claramente en lo expuesto en el perfil de la iniciativa, no hay consistencia con lo que se muestra en el árbol del problema (esquema), la definición del problema está mal planteada. La contaminación y enfermedades producidas por la descarga de aguas servidas corresponden más bien a la definición de los efectos y no a la situación de estado negativo que afecta a los habitantes de la localidad de Lago Verde. Por lo anterior se debe corregir árbol del problema y el árbol de objetivos. No se justifica extender la red de alcantarillado fuera de los límites urbanos. Al no contar con proyectos de loteo aprobados y por la densificación habitacional que presenta el sector, para el estadio municipal se debe plantear una solución particular para la disposición final de aguas servidas. Los presupuestos deben presentarse según el formato indicado en las NIP punto 6.2. Se debe justificar la cantidad de profesionales y su labor en cada etapa del proyecto, esto para aclarar los montos solicitados. Además se debe presentar un solo presupuesto global que incluya todo lo requerido para la etapa del proyecto, cumpliendo con la formalidad de especificar la fecha de la moneda en que están expresadas las cifras. La información de la ficha IDI no guarda coherencia con lo presentado en los antecedentes de respaldo. Corregir lo que corresponda. En los términos de referencia no corresponde incluir la subsanación de observaciones para la postulación al siguiente proceso ya que el SNI no permite la recomendación de la etapa de ejecución si la etapa de diseño no se encuentra totalmente terminada. 2019-05-07T12:59:59F.N.D.R.14291001429100030921232019-05-07T01:05:3050982509822019 21182749206820352FI100001819Se mantiene el RATE, por no existir nuevos antecedentes en las carpetas. No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, debido a que la información disponible en las carpetas digitales es insuficiente para respaldar el estudio. Se observa lo siguiente: • Se solicita revisar relaciones de causa-efecto en árbol de problemas, de manera que guarde una secuencia lógica en la identificación del problema. • Se reitera observación sobre marco de referencia para la creación de un PLADETUR respecto del Plan de Desarrollo Comunal actual, en lo relativo a las materias del turismo. Hacer mención a la vigencia del PLADECO y cómo se relacionan ambos instrumentos en el tiempo. Mencionar actual proceso de postulación para la actualización del PLADECO y qué medidas se tomarán para que ambos instrumentos se complementen. • Corregir errores de información estadística demográfica relativos a tasa de crecimiento poblacional de la comuna. • Corregir errores en presupuesto detallado, respecto a unidades de medidas e ítems de gastos operacionales y gastos administrativos. Se solicita nota aclarativa sobre estos ítems. • Revisar vigencia de enlaces a referencias bibliográficas de sitios web. • Mejorar justificación del estudio en Ficha IDI y actualizar información de acuerdo con observaciones precedentes.2019-05-09T09:16:27F.N.D.R.17139017139001000014132019-05-09T10:48:2220561759205617592019 20481527204056442FI3558166Esta iniciativa está postulando a financiamiento 2018 con los mismo antecedentes presentados para el año 2019. Por lo tanto se reiteran las observaciones de la Rate FI 2018, sin perjuicio de que eventualmente deben ajustarse los montos de los antecedentes de respaldo a los valores de la solicitud 2019: 1.- En el perfil actualizado, en el diagnóstico para el sistema de alcantarillado se considera un número de usuarios distinto al resto del perfil. Revisar costos de operación y mantención en flujos de evaluación de casetas sanitarias. Solo se considera pintura cada tres años. Aclarar. 2.- Se deben agregar los antecedentes de aportes de los beneficiarios y los antecedentes de propiedad de los terrenos tanto para los beneficiarios de soluciones sanitarias como para el emplazamiento de las obras de la planta de tratamiento y el trazado de colectores, con las eventuales servidumbres, de acuerdo a lo estipulado en la Guía Operativa del Programa de Saneamiento Sanitario y en las normas NIP vigentes. Faltan los antecedentes de registro social de hogares de un beneficiario. 3.- Agregar cálculo de la tarifa que permite cubrir los costos de operación y mantención del sistema y ajustar el certificado de costos de operación y mantención a dicho cálculo. Incorporar en flujos de evaluacion 4.- Además de la aprobación del servicio de salud, en caso que esa aprobación no incluya una revisión de la ingeniería de detalle asociada a la red de recolección de aguas servidas, se deberá contar con una visación de una institución, organismo revisor independiente experto en el tema sanitario que asegure que las obras proyectadas están diseñadas acorde a la normativa vigente y que son viables de construir de acuerdo a contenidos del proyecto (memorias, planos, especificaciones técnicas, plazo ejecución de obras, condiciones de terreno y presupuestos). La memoria de cálculo de la planta de tratamiento de alcantarillado no corresponde al sistema escogido en la evaluacion de alternativas del perfil. 5.- Agregar certificado de la SISS, señalando que la localidad a la que pertenece el proyecto no está considerada en los planes de desarrollo de la empresa sanitaria existente en la zona, ni existe solicitud de concesión, por parte de algún otro organismo 6.- se incluyen antecedentes de reposicion de red de agua potable que no corresponden a las obras previstas en esta iniciativa. 7.- debe verificarse la coherencia entre el itemizado de las especificaciones técnicas y los presupuesto de cada especialidad. 8.- agregar cronograma de la obra y detalle de gastos administrativos 2018-06-26T12:13:19F.N.D.R.2071204020712040031626922018-06-26T12:59:0250974509742019 20636559205917752FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Diseño se solicita: • Actualizar Perfil: o Actualizar datos de acuerdo a fuentes de información más actuales (Casen, Censo). o No indica evaluación económica de alternativas. o No presenta características físicas del territorio. • Presentar modelo de gestión del recinto. • No identifica características socioeconómicas de la población detallada. • Presentar certificados de factibilidad de agua potable, alcantarillado y electricidad. • Presentar certificado de permiso de la Dirección de Obras Portuarias y de la Dirección General de Aguas respecto a la intervención. • Certificado de Bienes Nacionales no indica rol del terreno. • Presentar carta de compromiso de la Municipalidad la cual asume los costos de operación y mantención. • Términos de Referencia: o Planos más específicos donde se indique área a diseñar. o Láminas con las ideas- propuestas del mandante (municipio), enunciadas en términos de ref. o Solicitar a consultora el cumplimiento de actual normativa de accesibilidad universal (D.S. 50). o Solicitar detalles constructivos que indiquen nivel, calidad y estética de terminaciones. o Solicitar dentro de carpeta de Planos, Láminas de perspectivas e imágenes 3D del proyecto, para tener absoluta claridad por parte de mandante y proponentes. o Solicitar incluir planos y detalles de pavimentación. o Solicitar, además de EETT de estructura, de arquitectura, paisajismo y especialidades. o Corregir donde se menciona el proyecto Cesfam de Quillón • Cronograma: o Considerar como etapa permanente las reuniones con departamento a cargo de inspeccionar y revisar proyecto por parte de la entidad mandante. o Total general en flujo de caja no coincide con sumatoria de etapas pagadas. 2018-08-11T05:08:01F.N.D.R.50000050000001000014132018-08-11T05:16:5420561759205617592019 20717895207164412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T12:59:28SECTORIAL160101702332019362116158010322018-12-24T12:59:2850971509712019 20792954206383612FI15264532Se mejoró notablemente la formulación. No obstante quedan aspectos por mejorar: se cambia de escala territorial en la definición del problema; mejorar la redacción para entender el cambio entre área de estudio e influencia y señalar la razón por la que esta última no es caracterizada; no se señala la justificación y el origen de la población postergada; reordenar caracterización de la población en el apartado correspondiente; en la demanda proyectada no se sumaron los nuevos residentes de programas habitacionales; revisar si existen aspectos de área de influencia o la población objetivo que generen exigencias a ser incluidas en la demanda (radiación solar, consumo hídrico, aspectos culturales, composición etaria, por ejemplo); en la oferta se pide señalar características predominantes de las áreas actuales, junto con buenas y malas prácticas que aporten a una mejor solución; corregir el cálculo de la oferta proyectada, que debe incluir el consumo per cápita de la población proyectada; El déficit debiese recoger los distintos requerimientos que luego son recogidos en el programa arquitectónico, que se presenta como resultante de un proceso desconocido y que varía entre ambas alternativas sin un clara explicación (recordar que los componentes que correspondan a otros sectores, por ejemplo: elementos relativos al deporte, la cultura, etc., deberán ser presentados, formulados y evaluados según las indicaciones y metodologías de cada sector); explicar al inicio de la evaluación como serán trabajados: horizonte de evaluación, vida útil, valor residual, reinversiones, valorización de terrenos, indicadores a calcular, entre otros; Explicar detalladamente el proceso de cálculo de los beneficios por incremento de plusvalía, pues se señalan los coeficientes de la función de precios hedónicos y no las variaciones resultantes recomendadas; incluir valor del terreno en la alternativa 2; se mezclan indicadores costo beneficio y eficiencia, y se termina seleccionando la alternativa menos conveniente. Revisar la elevada valorización de estudio de título en el presupuesto, y justificar si se mantuviese. En los términos de referencia se solicita incluir el Decreto 43 “norma de emisión para la regulación de la contaminación lumínica”; dar mayor claridad en el punto 2.1 sobre los límites a intervenir; Se propone un programático tentativo sólo para un subconjunto del proyecto; Se establece un monto máximo, asociado a un programa sectorial, que evidentemente no será cumplido, dada la magnitud de la intervención. Explicar cómo se abordará; incluir modelos de administración y de negocio de áreas concesionables, si las hubiera; en el punto 4 “ACTIVIDADES Y PRODUCTOS DEL DISEÑO” no se incluye estudio de título, que es clave para el avance posterior; en el perfil del consultor (pto. 8.6) No se incluyen los perfiles profesionales asociados al estudio de títulos. Explicar detalladamente la necesidad de obras complementarias en los terrenos a expropiar, previas al inicio del proyecto. Señalar que legislación permite expropiar en terrenos que no parecen ser afectos a utilidad pública. Incluir el ítem en la ficha y en el cronograma. Asimismo, adjuntar certificación que señale que las áreas verdes no consolidadas que pretende abordar el proyecto, corresponden a bienes nacionales de uso público y tienen uso compatible. Ordenar y eliminar archivos repetidos de la carpeta digital.2019-01-23T04:35:21SECTORIAL181500023950000191466612019-01-23T06:06:3250973509732019 20919436207249192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE. Se procede a la reversión manual de la recomendación técnica de la iniciativa de inversión, debido al extenso periodo en condición RE solicitado por el Gobierno Regional a través de su Ord. N° 19 del 04 de enero del año en curso, como también la solicitud de reversión del rate por parte del GORE a través del Ord. N° 628 del 12 marzo del 2019. Lo anterior, a la espera de un pronunciamiento por parte del Gobierno Regional del informe financiero de la iniciativa de inversión presentado por el Director del Servicio de Salud de Antofagasta en reunión del 21 de marzo del 2019. Cumplido lo anterior se podrá eventualmente retomar la re evaluación considerando que “serán reevaluadas iniciativas en el evento de presentarse la necesidad de ejecutar tareas u obras extraordinarias como situaciones no previstas, que hagan ineludible la modificación de contratos, cuando el nuevo monto total de la iniciativa producto de ésta, supere en un 10% el costo total de la recomendación vigente del Ministerio de Desarrollo Social. Esta comparación deberá realizarse en base al monto de la IDI vigente y en moneda de igual valor, considerando el monto acumulativo involucrado en toda(s) la(s) modificación(es).” En este contexto nuestro Ministerio no se pronuncia técnica y financieramente por los requerimientos y/o antecedentes de la re evaluación que se procede a revertir 2019-02-04T01:00:00F.N.D.R.16404808385150058010322019-02-04T09:30:0050991509912019 21179985207344822RE19553196Recepcionados y analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora que respaldan la solicitud de Revaluación en la Etapa de Ejecución, correspondiente a la Iniciativa de Inversión denominada CONSTRUCCION PLAYA INCLUSIVA CAVANCHA. En conclusión no es posible asignar la nueva recomendación satisfactoria debido a las siguientes observaciones : En Ficha IDI Ítem 1 , el descriptor no corresponde al tipo de iniciativa de inversión. Item 15,16 y 20; se debe agregar la nueva fuente de financiamiento (Municipal) de acuerdo a lo indicado en el informe técnico presentado. Item 15, Solicitud de Financiamiento; se debe aclarar ¿por qué razón se elimino el Ítem de Equipamiento?, el cual estaba incluido en la Iniciativa de Inversión recomendada originalmente. Item 23, Indicadores del Resultado; se debe indicar el valor actualizado de acuerdo a la nueva evaluación económica de la iniciativa de inversión. La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. 2019-03-09T11:05:19F.N.D.R.2360840236084001000000092019-03-09T05:03:1850972509722019 21336551213365462RS5801032UNA DE LAS PRINCIPALES DIFICULTADES A QUE SE VE ENFRENTADA LA COMUNIDAD Y LOS USUARIOS DE LAS CALLES Y AVENIDAS DE LA COMUNA DE LIMACHE, ES LA ANTIGÜEDAD DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO Y PEATONAL, DADO QUE LAS LUMINARIAS EXISTENTES LLEVAN 20 AÑOS FUNCIONANDO, POR LO QUE CUMPLIERON SU CICLO DE VIDA UTIL. EL PRESENTE PROYECTO TIENE POR OBJETIVO INVERTIR EN LA REPOSICIÓN DE 1635 LUMINARIAS DE ALUMBRADO PÚBLICO QUE YA HAN CUMPLIDO SU VIDA UTIL. LAS NUEVAS LUMNINARIAS SON DE ÚLTIMA TECNOLOGÍA QUE CUMPLE CON LOS ESTANDARES Y CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGETICA EXIGIDOS POR LA COMISIÓN NACIONAL DE ENERGIA Y LA SUPERINTENDENCIA DE ELECTRICIDAD Y COMBUSTIBLES. LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON LAMPARAS DE BALLAST DE DOBLE NIVEL DE POTENCIA CON UN VAC DE M$ 1.766.307 Y UN CAE DE M$239.984 ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON TECNOLOGIA LED, CON UN VAC DE M$ 1.734.746 Y UN CAE DE M$235.696. POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA SEGUNDA LO QUE IMPLICA REPONER 1635 LUMINARIAS, INCORPORANDO TECNOLOGIA LED DE MANERA DE ALCANZAR UN MEJORAMIENTO SUSTANCIAL DE LA LUMINOSIDAD Y UN AHORRO EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO DE LIMACHE Y TIENEN UN COSTO ANUAL DE OPERACIÓN DE M$70.675 Y UN COSTO ANUAL DE MANTENCIÓN DE M$35.022. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-12-16T01:01:38F.N.D.R.1167627011676270S 158010322019-12-16T01:01:3850971509712019 20551815204010572FI2027336Solicitud estuvo con rate RS, para el proceso 2015 y no presenta asignaciones. Antecedentes de subcarpeta histórica en carpeta digital se refieren a dicha recomendación, por lo que se deben presentar la totalidad de los antecedentes actualizados. Se debe ingresar la nueva información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente.2018-08-27T12:24:13F.N.D.R.551580551580020273312018-08-27T12:25:5350977509772019 20570060205700422RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR LA REPOSICIÓN DE LA RUTA 9 ENTRE CRUCE CASAS VIEJAS Y AVENIDA ÚLTIMA ESPERANZA, CON EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA 253-CH QUE ES PARTE DEL PASO FRONTERIZO CASAS VIEJAS. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MOP. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES 2018): OBRAS CIVILES: 14.312 MM$ EXPROPIACIONES: 125 MM$ CONSULTORÍAS: 845 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2018-10-09T05:41:30SECTORIAL100000152825870S 158010322018-10-09T05:41:3050971509712019 20660311206603092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:44:34SECTORIAL345290133183017396363158010322018-11-26T10:44:3450971509712019 20726111204622372RS12000004Proyecto aportará a dar solución parcial al problema de vulnerabilidad de adultos mayores en la comuna de Punta Arenas. Busca contribuir a asegurar a las personas mayores en situación de vulnerabilidad la posibilidad de habitar en una vivienda digna y en un entorno amable, así como al mejoramiento de su vivienda, a fin de promover su independencia y autonomía. Esta política nacional se encuentra protocolizada mediante la firma de un Convenio de colaboración para la ejecución de Conjuntos de Viviendas Tuteladas, CVT, entre el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, MINVU, y el Servicio Nacional del Adulto Mayor, SENAMA, el que fuera aprobado por Resolución N° 5.863 de fecha 13 de agosto del 2013. Los beneficiarios son personas adultas mayores autovalentes, que requieren solución habitacional, deseen vivir solas o en pareja afectiva y que estén dispuestos a participar en un modelo de apoyo socio comunitario que promueva su socialización e integración. Se cuenta con certificado de aprobación del terreno por parte de SENAMA, mediante oficio N° 179 del 5 de noviembre de 2018. Terreno se ubica en Zona definida por el PRC ZMC-2; ZHA, ZTPC, ARN-ID, con una superficie de 2,8 há, ubicado en Enrique Abello a 420 m de Av. Eduardo Frei Montalva, vía estructurante de la ciudad y constituyente del anillo de circunvalación de Punta Arenas. Se ha presentado toda la documentación exigida respecto del terreno aludido, de propiedad del fisco. Se encuentra tasado en 1,35 UF/m2, por lo cual su valor comercial es de M$ 771.021 (UF al 1° dic. 2018).- Respecto de la factibilidad de aguas servidas, existe colector a 90 m del punto más alejado del terreno, según lo informado por Aguas Magallanes, en comunicación de fecha 20.12.2018m disponible en carpeta digital.- Tanto los temas de evacuación de aguas lluvias como de las otras redes tales como de alcantarillado, aguas lluvias, agua potable, gas natural, alumbrado y electricidad, serán aspectos técnicos tratados tanto en este diseño como en el del proyecto código BIP N° 40001516-0 denominado “MEJORAMIENTO CALLE ENRIQUE ABELLO, PUNTA ARENAS”, que es complementario a esta iniciativa y donde se tratarán aspectos que incidirán en las soluciones que se estudien en la presente iniciativa. Por lo que, de recibir recursos uno de estos proyectos, necesariamente deberá recibir recursos el proyecto complementario. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2018-12-28T05:25:42SECTORIAL55000242570038930082018-12-29T04:06:1850983509832019 20740148207189482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T05:04:33F.N.D.R.2752780153473307598643158010322019-07-01T05:04:3350971509712019 20805824208058742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T06:46:07EMPRESA4632624019670474016856102158010322019-01-29T06:46:0750971509712019 20919240206601952RE12000025A solicitud de la institución responsable (CAPJ) mediante oficio 14UI N° 1732 se somete a reevaluación el proyecto de acuerdo a los nuevos antecedentes. La Justificación es la necesidad Urgente de normalizar los restantes juzgados civiles entre los pisos 2 y 9 y 15 al 17 del edificio Manuel Montt Torres que de acuerdo al informe técnico del Dpto. de infraestructura se encuentran en precarias condiciones y que en este caso no estaban contemplados inicialmente en el listado de intervenciones originales del proyecto. 2019-03-04T04:13:47SECTORIAL35225580962901300120000422019-04-04T09:16:2050991509912019 21149875210837842FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE LISTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -MEJORAR LOS CRITERIOS PARA IDENTIFICAR LA OPORTUNIDAD DE LA INVERSIÓN. -INDICAR SI EXISTEN OPCIONES DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL -ESPECIFICAR REQUERIMIENTOS DE PLANES DE CONTINGENCIA -MEJORAR LA DIFERENCIAL ENTRE SITUACIÓN ACTUAL Y CON PROYECTO EN TÉRMINOS DE BENEFICIOS Y COSTOS. -UTILIZAR PRECIOS SOCIALES EN LA EVALUACIÓN -SENSIBILIZAR LA EVALUACIÓN B) DOCUMENTOS A ANEXAR -TRD DE DISEÑO VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -PRESUPUESTO DE DISEÑO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -DOCUMENTACIÓN LEGAL DEL PREDIO -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA C) FICHA IDI -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA2019-09-08T02:51:36SECTORIAL73220732160061980912019-09-08T03:59:0750984509842019 21290712207276762RE7513783Se requiere corregir la solicitud de financiamiento por parte de la Unidad Financiera.2019-11-26T05:31:09MUNICIPAL - F.N.D.R.39291906941090065142092019-11-27T07:34:3850981509812019 20474524204744212RS5801032ANALIZADO LOS ANTECEDENTES INGRESADOS MEDIANTE ORDINARIO N°1277 DEL 08 DE AGOSTO DE 2017, INFORMACIÓN QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PLAZA PÚBLICA DE MANQUEHUA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA DEFICIENTE OFERTA DE ESPACIOS PÚBLICOS CON INFRAESTRUCTURA HABILITADA PARA EL ENCUENTRO Y LA RECREACIÓN EN LA LOCALIDAD DE MANQUEHUA. EN LA ETAPA DE DISEÑO , SE ANALIZARON ALTERNATIVAS UTILIZANDO PARA ELLO EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, APARTE DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE (ALTERNATIVA 1), DOS ALTERNATIVAS DE EVALUACIÓN QUE FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 2: EL MEJORAMIENTO CONSISTE EN REALIZAR UNA PAVIMENTACIÓN EN BALDOSA MICRO VIBRADO, ÁREAS VERDES, JARDINERAS, ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES METÁLICOS, BASUREROS METÁLICOS, BANCAS DE HORMIGÓN.LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON UN VAC M$247.665. Y CAE M$21.593. ALTERNATIVA 3: EL MEJORAMIENTO CONSISTE EN REALIZAR UNA PAVIMENTACIÓN EN PIEDRA LAJA DE, JARDINERAS, ÁREAS VERDES DE, ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES DE MADERA, BASUREROS METÁLICOS, BANCAS DE HORMIGÓN.LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON UN VAC M$248.943. Y CAE M$21.704. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, SE OPTÓ POR ALTERNATIVA 2, POR LO CUAL EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE EVALÚO ESTA MISMA ALTERNATIVA INCLUYENDO NUEVAS PARTIDAS QUE ERAN NECESARIAS Y JUSTIFICADAS COMO RESULTADO DE EL ESTUDIO DEL DISEÑO, ACTUALIZANDO INDICADORES Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE SE DETALLA: EL MEJORAMIENTO CONSISTE EN REALIZAR UNA PAVIMENTACIÓN EN BALDOSA MICRO VIBRADO 768M2, MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO, VÍAS DE CIRCULACIÓN 606 M2, ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES 127.26 M2, ESCENARIO 82MS, RAMPA ACCESO 16 M2, BANCA CURVA 26ML Y 11 FAROLES PARA LA ILUMINACIÓN. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON UN VAC M$355.512 Y CAE M$30.995.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $4.915.224.-, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE COMBARBALÁ, SEÑALADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y DEL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS QUE PERMITAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.2018-06-20T04:06:08SECTORIAL4381603337770S 158010322018-06-20T04:06:0850971509712019 20749041206755342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:30:19F.N.D.R.646530304126013982936158010322019-09-01T12:30:1950971509712019 20799693207996912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T05:02:03F.N.D.R.20277501559233013044336158010322019-01-25T05:02:0350971509712019 20991840205667572FI65142091. EN EL PERFIL SE IDENTIFICA UN NUMERO DE BENEFICIARIOS (84 UD Y 8 SOLUCIONES INDIVIDUALES) QUE DIFIERE CON EL PRESUPUESTO (70 UD Y 8 SOL. INDIVIDUALES). SE SOLICITA ACLARAR. EN CASO DE RECTIFICAR EL PRESUPUESTO, SE DEBERA CORREGIR TODOS LOS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDA. 2. EN EL LISTADO DE BENEFICIARIOS LA ESTACION MEDICO RURAL NO APARECE COMO BENEFICIARIO. SIN EMBARGO EN LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES SE SEÑALA CON EL NRO. 77. ACLARAR. 3. REVISAR USUARIO REPETIDO. 4. ADJUNTAR MODELO DE GESTION DEL PROYECTO DE ACUERDO A PLANILLA QUE SE ENVIO POR CORREO ELECTRONICO. 5. ADJUNTAR DOCUMENTO LA INSTITUCION QUE SERA RESPONSABLE DE OPERAR, ADMINISTRAR, MANTENER Y REALIZAR COBRO DE TARIFA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 6. CORREGIR FICHA IDI. REVISAR EL DETALLE DE LAS OBRAS DESCRITAS DE MANERA QUE COINCIDA CON EL PERFIL. 2019-02-05T03:40:06F.N.D.R.45500050248500120000032019-02-05T03:44:4250981509812019 21014076208535302OT100000009ESTE PROYECTO NO SE PUEDE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SEGÚN NIP POSTULAR DE PERFIL A LAS ETAPAS CONJUNTAS DISEÑO Y EJECUCIÓN REQUIERE ESTUDIO PREINVERSIONAL COMPLETO, DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA: SIN EMBARGO EXISTE NADA DE LO SEÑALADAO, O SEA, NO EXISTE DEFINICIÓN DEL PROBLEMA NI ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO, NO HAY ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS (DADO QUE NO HAY DEFINICION DE PROBLEMA ACORDE A LO QUE EXIGE LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN). EL PRESUPUESTO NO VIENE DETALLADO, POR TANTO LOS INDICADORES OBTENIDOS NO SON CIERTOS. CARECE DE MECÁNICA DE SUELO, NO EXISTE CERTEZA EN LA LOCALIZACIÓN DE LA EDIFICACIÓN (MASTIL, BANDERA Y SUS ELEMENTOS COMPLEMETARIOS), AL RESPECTO EL MUNICIPIO PROPONE OTRA ALTERNATIVA LA QUE NO HA SIDO ESTUDIADA. POR OTRA PARTE EL MINISTERIO, VÍA DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL, PODRÁ AUTORIZAR LA POSTULACIÓN CONJUNTA DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO, PREVIA SOLICITUD POR OFICIO DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DE DICHA POSTULACIÓN, SITUACIÓN QUE NO SE HA HECHO. EN GENERAL NO SE APORTA: • LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO • ESTUDIO O INFORME DE MECÁNICA DE SUELO • PLANO DE EMPLAZAMIENTO • PROYECTO DE ESTRUCTURA ASÍ COMO SU MEMORIA DE CALCULO CORRESPONDIENTE • PROYECTO ELÉCTRICO • PROYECTO ELECTROMECÁNICO • ANTECEDENTES QUE ACREDITEN LA PROPIEDAD DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA LA BANDERA • CERTIFICADO DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO • FACTIBILIDADES DE SERVICIOS • LA PLANIMETRÍA APORTADA ES SOLO REFERENCIAL O TIPO, PUES NO POSEE FIRMAS DE PROFESIONALES QUE PATROCINEN LOS PROYECTOS. • EL PRESUPUESTO SOLO PRESENTA ÍTEM GLOBALES, SE DEBE DESAGREGAR . • EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS INDICADO EN AL FICHA IDI, DEBE SEÑALAR PERFIL DEL O LOS PROFESIONALES QUE DESARROLLEN DICHA TAREA ASÍ COMO EL DESAGREGADO DE HORAS/HOMBRE. • LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES SUMAN UN 55% DEL COSTE TOTAL DEL PROYECTO SE DEBE REVISAR Y JUSTIFICAR LO INDICADO • EL NOMBRE SE DEBE CAMBIAR POR “CONSTRUCCIÓN MASTIL E INSTALACIÓN BANDERA DEL BICENTENARIO TARAPACA, IQUIQUE” Y LA LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA ES IQUIQUE (UBICACIÓN FISICA DE LA OBRA) Y NO REGIONAL. FINALMENTE, DE LO LEÍDO SE DEDUCE QUE ESTA INICIATIVA NO CONSTITUYE PROYECTO, ES GASTO CORRIENTE Y NO INVERSIONAL SE INVITA A REUNION PARA ACLARAR CONCEPTOS Y OBSERVACIONES 2019-05-15T10:54:56SECTORIAL641094820800188064382019-05-15T11:00:3450972509722019 21133607206592892RE18957262Se amplía la vigencia del RATE RE a solicitud de la Empresa de Ferrocarriles del Estado mediante Carta G.P.D. N° 19-067. A solicitud de EFE a través de carta GPD N° 19-061 se solicita someter el proyecto a reevaluación por modificación del presupuesto. Según los antecedentes recibidos vía oficina de partes, se solicita subir los antecedentes enviados que justifiquen la reevaluación a la carpeta digital del BIP, y además: 1. Entregar términos de referencia de los estudios y contratos a desarrollar propuestos en la reevaluación e indicar modo de contratación (ingeniería de detalle, contraparte técnica, etc.) 2. Entregar documentación de ingeniería desarrollada hasta la fecha. 3. Entregar los detalles de los procesos licitatorios, justificando la decisión 4. Adjuntar términos de referencia de estudios que fueron licitados y adjudicados. 5. Entregar nuevo presupuesto firmado por responsable técnico 6. Actualizar evaluación con validación o actualización de supuestos de acuerdo a los cambios que ha presentado desde su evaluación: tasa de crecimiento de viajes, matriz de demanda de Metro Valparaíso, costos de inversión, operación y mantenimiento según lo estimado en la ingeniería básica, partición modal, etc. 7. Entregar validación de la estimación de demanda por parte de Sectra 8. Aclarar los contratos cargados en el BIP, con respecto a lo recomendado oportunamente. 9. Corregir montos y documentos de manera que sean consistentes, excluyendo acuerdos que no fueron tomados y documentos de otros proyectos (ITO sala de monitoreo Metro Valparaíso). Cabe destacar que de acuerdo a las respuestas, pueden surgir nuevas observaciones2019-07-30T01:06:42EMPRESA67330024345600152452502019-07-30T05:46:0650991509912019 21237943207365682RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTA SATISFACTORIA AL RATE FI DE FECHA 07-10-2019; POR LO TANTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. CON ESTA INICIATIVA SE PRESTARÁ UN MEJOR SERVICIO A LAS PERSONAS QUE CONCURREN PERIÓDICAMENTE AL CEMENTERIO MUNICIPAL DE CORONEL A VISITAR PERSONAS FALLECIDAS QUE SE ENCUENTRAN SEPULTADAS EN DICHO RECINTO. SE INTERVIENE LA FACHADA Y EL ACCESO AL CEMENTERIO Y ADEMAS SE CONSTRUYEN NUEVOS MÓDULOS PARA LAS FLORISTAS. AL INTERIOR DEL CEMENTERIO SE CONSTRUYEN NUEVAS SENDAS PEATONALES, RED DE AGUA POTABLE Y NUEVA ILUMINACIÓN PEATONAL. SE REPARAN TAMBIÉN LAS OFICINAS DE ADMINISTRACIÓN Y BAÑOS PÚBLICOS. TODAS LAS INTERVENCIONES DE CIRCULACIONES INTERIORES Y DE ACCESO AL CEMENTERIO SE EJECUTAN DE ACUERDO A LA NUEVA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. DADO LO FOCALIZADO DE LA INTERVENCIÓN LA ÚNICA ALTERNATIVA DEFINIDA SE CONTRASTA CON LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, NO SIENDO ESTA ÚLTIMA UNA SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO. LA INICIATIVA SE HA EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA CON UN INDICADOR CAE DE M$ 63.189.- LOS COSTOS DE OPERAR Y MANTENER LAS OBRAS CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$4.320.- SON ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CORONEL MEDIANTE CERTIFICADO N°74 APROBADO EN SESIÓN ORDINARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 20-02-2019. 2019-10-21T11:01:22F.N.D.R.792508559250050994472019-10-21T12:13:2950979509792019 20569881203696652FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA PRESENTE INICIATIVA, EN LOS ASPECTOS SIGUIENTES: - ADJUNTAR UN INFORME CON EL ESTADO ACTUAL DE LAS VEREDAS, MATERIALIDAD ACTUAL, Y REGISTRO FOTOGRAFICO. DIMENSIONES DE LAS VEREDAS EN PLANTA Y CORTE CON LOS PERFILES. -ADJUNTAR PRESUPUESTO DE OBRAS, Y LA ACTUALIZACION DE LA PLANILLA DE EVALUACION SOCIAL. -ADJUNTAR CERTIFICADO RESPONSABILIDAD EN MANTENCION DE LAS OBRAS. -ACTUALIZAR FORMULACION A NIVEL DE PERFIL. -ADJUNTAR LOS PLANOS DE DISEÑO DEL PROYECTO COMPLETO EN FORMATO PDF, Y LA APROBACION DE LOS DISEÑOS POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA. -MODIFICAR EN FICHA IDI LOS CAMPOS SIGUIENTES: EN DESCRIPCION, FALTA INDICAR LA LONGITUD DE LA INTERVENCION, POR AMBOS COSTADOS DE AV 18 SEPT. INDICANDO EL ANCHO DE LAS VEREDAS; LA MAGNITUD EN ML; ACTUALIZAR INVERSION EN OBRAS CIVILES, EL INDICADOR DE RESULTADO, CAMBIAR EL DESCRIPTOR.2018-11-09T10:37:34F.N.D.R.64044606404460020273312018-11-09T10:51:3250977509772019 20699788206997852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T10:43:13SECTORIAL829500113021017814129158010322018-12-14T10:43:1350971509712019 20720813207195702RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR JUSTICIA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA. TENIENDO PRESENTE QUE: 1.-ESTE PROYECTO CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE REDES CONTRAINCENDIOS AL INTERIOR DEL CENTRO DE CUMPLIMIENTO PENITENCIARIO DE RÍO BUENO, DE LA COMUNA DEL MISMO NOMBRE. ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ OTORGAR GARANTÍAS DE SEGURIDAD TANTO A LAS PERSONAS PRIVADAS DE LIBERTAD, COMO A LOS FUNCIONARIOS DEL RECINTO. 2.-EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS FUE REALIZADO UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, EN CONSECUENCIA SE IDENTIFICARON Y EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: -ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN RED SECA, RED PRIMARIA Y RED DE SPRINKLER. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE M$559.367.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$48.768.- -ALTERNATIVA 2 SELECCIONADA: CONSTRUCCIÓN REDES CONTRA INCENDIO CCP DE RÍO BUENO. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE M$231.834.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$20.212.- 3.-LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMAN EN M$2.706.- ANUALES LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR GENDARMERÍA DE CHILE. 4.-PARA SUPERVISAR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS SE CONSIDERA LA CONTRATACIÓN DE ASESORÍAS A LA INSPECCIÓN TÉCNICA POR UN MONTO DE M$17.389.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES, FINANCIEROS Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, CONTAR CON LOS DEBIDOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LICITACIÓN DE LAS OBRAS Y CONSULTORÍAS ASOCIADAS. ADEMÁS, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-12-27T09:45:38SECTORIAL37762503776250S 158010322018-12-27T09:45:3850971509712019 20766934207401982RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, CUYO PROPÓSITO ES MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y ATENCIÓN DE LOS USUARIOS DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL DE PEÑALOLEN 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LA INADECUADAS CONDICIONES DE ATENCIÓN DE PÚBLICO Y DE OPERACIÓN, REPONIENDO Y RELOCALIZANDO LAS DEPENDENCIAS DE LA CORPORACIÓN EN UN EDIFICIO QUE CONGREGUE TODOS LOS DEPARTAMENTOS QUE LA COMPONEN, ELIMINADO LA DISPERSIÓN DE OFICINAS, LOS ALTOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, Y GENERANDO CONDICIONES ADECUADAS DE OPERACIÓN Y ATENCIÓN DE USUARIOS, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 3.- CON LOS ANTECEDENTES OBTENIDOS DE LA ETAPA DE DISEÑO SE PROCEDIÓ A ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA YA SELECCIONADA, ES DECIR LA REPOSICIÓN EN UN TERRENO MUNICIPAL, CON LOS DATOS RESULTANTES LA EVALUACIÓN ARROJA QUE EL VANS ES DE M$ 961.633 Y UNA TIRS DEL 9 %, LO QUE CONFIRMA LA CONVENIENCIA DE IMPLEMENTAR ESTA SOLUCIÓN. LA EVALUACIÓN FUE REALIZADA A 20 AÑOS Y APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 4.-LA SENSIBILIZACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA CONSIDERANDO AUMENTOS EN LA INVERSIÓN INICIAL, ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: + 10 %: VAN = 673.578(M$) TIR = 8 (%) + 20 %: VAN = 385.552(M$) TIR = 7 (%) 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA A IMPLEMENTAR SON M$ 6.003 Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 1.396.829, SIENDO AMBOS RESPONSABILIDAD DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL DE PEÑALOLEN, Y QUE EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL M2 NO SUPEREN LAS 40 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A LA DIRECTRIZ DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A AUMENTAR LA DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS EN SECTORES VULNERABLES DE LA REGIÓN.2019-01-14T07:17:35F.N.D.R.547217055871630S 158010322019-01-14T07:17:3550971509712019 20812868208018422FI3149238MEDIANTE EL ORD. 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA , SOLICITÓ EL INGRESO DE ESTA INICIATIVA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. AL NO PRESENTARSE NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA EMITIDO CON 29 DE JUNIO DEL 2018: -ACLARAR NÚMERO DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO 66, 57 O 58?. CERTIFICADO DE EXISTENCIA DE CASAS SEÑALA 58 -FALTA CONCORDANCIA DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO: PERFIL, EVALUACIÓN ECONÓMICA, FICHA IDI, EN CUANTO A OBRAS Y COSTOS DEL PROYECTO. -ADJUNTAR CROQUIS DE UBICACIÓN DEL PROYECTO Y GEOREFERENCIACIÓN -ADJUNTAR SERVIDUMBRES DE PASO Y COMPROMISOS DE APORTE -REVISAR NÚMERO DE CASAS EN EL PLANO Y LISTADO DE BENEFICIARIOS -CORREGIR FICHA IDI: DESCRIPCIÓN -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL BIP2019-01-02T11:26:24F.N.D.R.346076034607600168408532019-12-02T12:58:4550980509802019 20846326206548732FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- DE ACUERDO A TODOS LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS PARA EL PERIODO VIGENTE, TANTO PRESUPUESTOS FIRMADOS Y PERFIL DEL PROYECTO SE SEÑALA QUE EL MONTO DEL PROYECTO CORRESPONDE A M$1.772.275, VALOR QUE NO ES CONSISTENTE CON SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO 2019 QUE SEÑALA M$1.825.438. SE DEBERA JUSTIFICAR Y CORREGIR TAL SITUACIÓN.. 2019-05-03T11:46:10F.N.D.R.7895790182543800120000012019-05-03T01:20:2150976509762019 21033568209213872FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: 1) Del perfil, se solicita actualizar información al 2019. Como esta IDI fue recomendada para la etapa de diseño, en la evaluación económica, se debe actualizar la evaluación de la alternativa recomendada, respaldando detalladamente los costos de inversión, operación y mantención que corresponden al nuevo edificio. Respecto de la alternativa seleccionada, describir adecuadamente y presentar modelo de gestión. 2) De los antecedentes técnicos, se solicita: a) Remitir el proyecto completo: planos, especificaciones técnicas, presupuestos, visados por la unidad técnica respectiva. Faltan algunos planos de especialidades. b) El certificado de factibilidad N° 5391 del 05-07-2018 de Agua Andinas, en el punto 3b) indica que está afecto a AFR por capacidad. Se debe calcular el monto del AFR. c) Corregir especificaciones técnicas, vienen con referencia de marcas y con la norma de hormigones antigua. d) Mejorar minuta de accesibilidad universal. Los esquemas desarrollados están poco claros. e) En presupuesto eléctrico, se mencionan paneles fotovoltaicos, no se adjunta la planimetría y no se consideran todos los componentes que lleva este tipo de instalación. f) Remitir inscripción en el CBR de la propiedad donde se edificará el hogar. 3) Corregir planilla de evaluación social (ajustar años de la edificación). 4) Adjuntar cronograma de actividades y flujo de inversiones visado por unidad técnica. 5) Adjuntar más de una cotización para equipos y equipamiento. 6) Subir toda la documentación en la carpeta digital de la IDI. 7) Corregir ficha IDI de acuerdo con los requerimientos definitivos. 2019-05-28T01:03:15F.N.D.R.869472019234340061980912019-05-28T01:44:5150984509842019 21165434206841012OT75468551.- En perfil del proyecto: - En introducción se indica que este tipo de proyecto debe utilizar metodología general, lo que no corresponde, dado que aplica la metodología de formulación y evaluación social de proyectos de agua potable rural. De acuerdo a esto, presentar perfil de acuerdo a esta metodología. En especial, se solicita un acabado estudio de las alternativas de solución y su evaluación. En el caso que el sistema seleccionado supere el costo de referencia (144 UF/ arranque), será necesario plantear y analizar otro tipo de alternativas, como por ejemplo, solución individual; solución semi-colectiva por grupo de viviendas, etc., seleccionando la que presente el menor costo anual equivalente (CAE). - Adjuntar cuadro con el costo de solución por arranque en UF, al 31 diciembre de 2018. Aquí considerar valor neto privado. 2.- Diseño de ingeniería aprobado por la Seremi de Salud y por DOH o ESSBIO. Debe contener los planos, especificaciones y memorias técnicas definitivas firmados por profesional responsable. 3.- Adjuntar la autorización respectiva para cualquier interferencia que genera el proyecto, entre ellas, de la Dirección de Vialidad que autoriza las correspondientes interferencias, paralelismos, atraviesos, etc. 4.- Un detallado estudio de costos de operación y mantención del proyecto. En el caso que la Municipalidad asuma estos costos, se deberá adjuntar el acuerdo del concejo municipal aprobando este estudio y su financiamiento durante la vida útil del proyecto. 5.- Identificación de los beneficiarios, con su respectivas caracterización social, firmado por el funcionario responsable de la Municipalidad. 6.- En ficha IDI. - Corregir nombre por “Construcción servicio de APR Mirador del Bio Bio, Mulchen”. - Hay diferencias entre presupuesto presentado y la solicitud de financiamiento. Corregir donde corresponda. 2019-08-23T10:25:37F.N.D.R.132835015940210050994472019-08-23T03:32:1950979509792019 21298993207094812RE15264532Mediante el oficio 2822 del 27 de noviembre de 2019, el Gobierno Regional solicita la reevaluación del proyecto, para lo cual remite los antecedentes proporcionados por Serviu, que es la unidad técnica y cofinancista de la iniciativa. Se recuerda que los antecedentes de respaldo deben ser ingresados a la carpeta digital del BIP.2019-02-12T09:53:20F.N.D.R.94003037241440045972032019-02-12T09:53:4550973509732019 21302349209780282FI3162737Los antecedentes del perfil adjunto difieren de la presentación anterior, el proyecto está en general mal formulado, la información está dispersa y no hay un orden lógico para darse una opinión de la necesidad de ejecutar la iniciativa. Para otorgar recomendación técnico económica favorable al diseño de este proyecto se reitera y solicita: 1. Incorporar al perfil los antecedentes generales de la comuna y del área de influencia de la versión anterior, ver las 31 páginas y seleccionar la información pertinente. Pág.2 2. En esta versión no se define claramente el problema que da origen al proyecto. Mezcla causas y efectos. Pág.3 3. Cambió los objetivos. Pág.4 4. En relación al diagnóstico de la situación actual, se debe considerar los antecedentes del área a intervenir Pág.20 y no los antecedentes de la comuna Pág.5-20 y Pág.23-30 5. Actualizar imagen 3, la costanera llega hasta 8 Oriente. Pág.8 6. Se reitera identificar y cuantificar la población afectada con el problema en área de influencia, sus características socioeconómicas y culturales y Actualizar la información para identificar y caracterizar la demanda, se recuerda que desde el año 2016 rige el Registro Social de Hogares. Pág.30-35 7. Para calcular la demanda, se reitera, corregir la población para calcular la demanda actual y proyectada del área de influencia y en la comuna. Pág.61 Detallar los requerimientos de la demanda. Pág.61 8. Se reitera aclarar la oferta de áreas verdes (AV) y espacios públicos del área de influencia y explicar por qué hay 138.818m2 de AV en mal estado. Pág. 62-65 9. Se reitera definir la oferta del sector en Pág.50-51 y señalar la ubicación y estado de conservación de cada recinto deportivo. Pág.52 10. Explicar cómo se dimensiona la demanda del proyecto, ya que se plantea objetivos del diseño sin tener claro el problema, la población beneficiada, la oferta ni demanda. Pág.56-57 11. El proyecto define un déficit habitacional. Se está formulando un proyecto de Parque para la Villa Futuro. Pág.35-36 12. Se reitera actualizar la información del estado de calles y pasajes, se está usando información del pre-censo 2011 de la vialidad urbana. Pág.37-44 13. Señalar cómo se define el déficit del proyecto, ya que no se sabe cómo se dimensionó la propuesta. Pág.66-67 14. Se solicita revisar la superficie a intervenir, ya que por una parte señala 41.222m2 y por otra sólo en miradores hay 91.027m2. Aclarar. Pág.69 15. No se aclara la diferencia entre la letra i y f, del programa de arquitectura. Pág.70 16. SE reitera describir claramente las alternativas propuestas, adjuntando en cada caso el programa de arquitectura, destacando en color las partidas que varían. Pág.69 y 71 17. Se reitera adjuntar el presupuesto estimado para obras civiles de cada alternativa y adjuntar el detalle de costos de consultorías y gastos administrativos de la etapa de diseño. Pág.72 18. Corregir los indicadores. Adjuntar planilla Excel 19. Se reitera adjuntar descripción detallada de la alternativa seleccionada y corregir las conclusiones del proyecto. Pág.73 20. Adjuntar carta compromiso de los costos de operación y mantención anual, debe ser aprobada por el Concejo Municipal, indicando los montos 21. Se reitera agregar a los Términos de Referencia para contratar el diseño, el programa de arquitectura del proyecto seleccionado. 22. Revisar y corregir Ficha IDI2019-03-12T12:04:31SECTORIAL846190936100050994472019-03-12T04:52:1150979509792019 21309176208373602RS17682925CASA PAULY ES UN INMUEBLE PATRIMONIAL DE PUERTO MONTT CON DECLARATORIA DE MONUMENTO HISTÓRICO, SEGÚN DECRETO N° 244 DEL 14/05/09 DE MINEDUC. SE CONSTRUYÓ EN 1903 PARA USO HABITACIONAL DE LA FAMILIA PAULY - O’ELCKERS, QUIENES PROMOVIERON EN SU VIVIENDA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CULTURALES EN LA CIUDAD. EN EL AÑO 2010, LA VIVIENDA FUE ADQUIRIDA POR LA MUNICIPALIDAD DE PTO. MONTT PARA RESCATAR SU PATRIMONIO Y DESTINARLO A USO CULTURAL. LA CASA PRESENTA DAÑOS ESTRUCTURALES, ACUMULACIÓN DE HUMEDAD Y DETERIORO POR ACCIÓN DE INSECTOS XILÓFAGOS, LO QUE SUMADO A ACTIVIDADES QUE SUPERAN SU CARGA OCUPACIONAL NORMATIVA, HA LLEVADO A UNA RESTRICCIÓN DE USO POR LOS RIESGOS QUE PRESENTA, CON LA POTENCIAL PERDIDA DEL INMUEBLE PATRIMONIAL Y DE LOS VALORES HISTÓRICOS, SOCIAL, ARTÍSTICO Y CULTURAL. CON LO ANTERIOR, SE HA DEFINIDO EL PROBLEMA COMO: DISMINUCIÓN DE LA APRECIACIÓN DEL VALOR PATRIMONIAL DE CUERPO Y SENTIDO DE CASA PAULY PARA LA COMUNA DE PTO. MONTT. INICIALMENTE EL PROYECTO SE ORIENTÓ A UN MUSEO DE LA CULTURA NAVIERA DE LA REGIÓN, PERO EN EL DESARROLLO DEL DISEÑO SE CAMBIÓ EL USO A UN CENTRO DE INTERPRETACIÓN CULTURAL, CON EL FIN DE RESCATAR LOS VALORES PATRIMONIALES DEL BIEN Y SU HISTORIA, ASOCIADA A LAS CONSTRUCCIONES DE INICIO DEL SIGLO XX DE INFLUENCIA ALEMANA Y CHILOTA, LA COLONIZACIÓN ALEMANA DE LA ZONA Y LA EDUCACIÓN Y DESARROLLO ARTÍSTICO CULTURAL. SE CONSIDERARAN 2 TIPOS DE DEMANDA: LA DE VISITANTES DEL INMUEBLE PATRIMONIAL, Y LA DE PARTICIPANTES A TALLERES ARTÍSTICOS CULTURALES. EN LA PRIMERA SE TOMÓ COMO REFERENCIA LOS VISITANTES DEL MUSEO JUAN PABLO II DE PTO. MONTT, Y EN LA SEGUNDA, LOS REGISTROS HISTÓRICOS DE PARTICIPANTES EN TALLERES DE CASA PAULY. EN AMBOS CASOS, SE APLICÓ LA TASA DE CRECIM. POBLACIONAL DE LA COMUNA DE PUERTO MONTT DE 1,78% ANUAL. SE ANALIZARON 2 ALTERN. DE TECNOLOGÍA POR SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. LA PRIMERA CON FINANCIAMIENTO COMPLETO DE LA MUNICIPALIDAD Y LA SEGUNDA CON APORTE ADICIONAL POR LA CONCESIÓN EN ARRIENDO DE UNA CAFETERÍA Y UNA TIENDA, VALORIZANDO SU BENEFICIO COMO LA DISPONIB. DE PAGAR DE ARRENDATARIOS EN RECINTOS SIMILARES DEL SECTOR CENTRO. LA ALT. 1, DE 727 M2, ARROJÓ UN VAC SOCIAL DE M$2.498.490, Y LA ALT. 2, DE 764 M2, UN VAC SOCIAL DE M$ 2.375.184, POR LO QUE SE ESCOGIÓ LA 2. LOS DEMÁS INDICADORES SON: CAE DE M$ 207.079 Y CAE POR USUARIO DE M$12,51. LA EVALUACIÓN CONSIDERA COSTOS INCREMENTALES ANUALES DE M$90.784 EN OPERACIÓN Y DE M$16.000 EN MANTENCIÓN. EL DISEÑO FUE APROBADO POR EL C.M.N. EN ORD. N° 4523 DEL 13/09/17 Y N° 5456 DEL 14/11/17, ADEMÁS CUENTA CON VISACIÓN DE LA D.A. MOP NACIONAL EN ORD. N° 559 DEL 10/05/19. TAMBIÉN TIENE APROBACIÓN DE LA MUSEOGRAFÍA POR DIBAM EN ORD. N° 40 DEL 21/10/13 Y DEL MODELO DE GESTIÓN DEL PROYECTO POR SUBDERE EN ORD. N° 1193 DEL 10/05/18. EL NOMBRE DEL PROYECTO MANTIENE EL PROCESO DE CONSERVACIÓN EN VEZ DE RESTAURACIÓN, DEBIDO A ASIGNACIONES EN ETAPAS ANTERIORES. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERV. PÚBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD Y DA, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y SEGÚN LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES DE CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2019-05-12T12:00:00F.N.D.R.129401024667820065142092019-05-12T10:57:5950981509812019 20592465205924632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-28T10:54:23SECTORIAL182702570383014022248158010322018-09-28T10:54:2350971509712019 20603104204440932OT20038431.- DADA LA MAGNITUD DE LA INICIATIVA DE INVERSION, PRESENTAR UN RESUMEN EJECUTIVO QUE EXPLIQUE EN QUE CONSISTE EL PROYECTO (OBRAS A EJECUTAR, BENEFICIARIOS, COSTOS ETC.). 2.- ALCANTARILLADO 2.1. MOSTRAR EN UN PLANO LAS REDES EXISTENTES Y PROYECTADAS (DENTRO Y FUERA DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA SANITARIA). ACLARAR SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS Y SERVIDUMBRES REQUERIDAS. ORIGINALMENTE EL PROYECTO CONSIDERABA TODO EL SECTOR URBANO DE QUINTA DE TILCOCO Y AHORA SE ESTARIA ACOTANDO AL SECTOR DE LA VIÑA. ACLARAR. 2.2. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL INFORME DE LA SISS RESPECTO DE LAS OBRAS PRIMARIAS Y SECUNDARIAS (ORD. 3194 DEL 16/0872017). 2.3. PRESENTAR COMPROMISO DE LA SANITARIA PARA FINANCIAR LAS OBRAS PRIMARIAS. ADEMAS, ACLARAR SITUACION ACTUAL PARA LA AMPLIACION DEL TERRITORIO OPERACIONAL. 2.4. PRESENTAR LAS APROBACIONES DE VIALIDAD Y SERVIU RESPECTO DE PARALELISMOS, ATRAVIESOS Y ROTURAS Y REPOSICIONES DE PAVIMENTOS. EL MONTO CONSIDERADO EN ESTE ITEM SUPERA LOS MM$ 1.000). 3.- AGUA POTABLE 3.1. PARA LA AMPLIACION DE REDES DE AGUA POTABLE INGRESAR EL DISEÑO DE INGENIERIA A LA CARPETA DIGITAL Y APROBACION DEL PROYECTO POR PARTE DE ESSBIO. SE DEBE ALCARAR SI SON REDES PRIMARIAS O SECUNDARIAS. 3.2. SI SE CONSIDERA APLICAR EL ARTICULO 52 BIS, LOS BENEFICIARIOS DEBEN ESTAR DE ACUERDO CON EL APORTE SOLICTADO POR LA EMPRESA SANITARIA. SE DEBE PRESENTAR CONVENIO RESPECTIVO. 4.- BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS 4.1. PRESENTAR LISTADO DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS, SERVICIOS EXISTENTES, SITUACION LEGAL DEL TERRENO, LA SOLUCION PROPUESTA PARA CADA CASO Y SU UBICACION EN UN PLANO. ACLARAR SI SE REQUIEREN RECURSOS PARA SANEAMIENTO DE LOS TERRENOS. INDICAR SI SE CONSIDERA A BENEFICIARIOS DE LA PRIMERA ETAPA, TERMINADA EN EL AÑO 2010 Y QUE NO ESTAN CONECTADOS A LAS REDES DE ALCANTARILLADO. 4.2. EL CATASTRO Y SOLUCIONES PROPUESTAS DEBE ESTAR DE ACUERDO CON LA NUEVA GUIA DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. 5.- PAVIMENTOS: SOLO SE PUEDEN CONSIDERAR OBRAS QUE CORRESPONDAN A ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS. 6.-PRESUPUESTO 6.1. EL PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE LAS OBRAS CIVILES DEBE ESTAR DE ACUERDO CON EL CATASTRO DE BENEFICIARIOS (DIRECTOS E INDIRECTOS). 6.2. EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES TIENE MUCHOS ERRORES, ENTRE LOS QUE SE PUEDEN SEÑALAR: i) OBRAS QUE SON PARTE DE LA RED PRIMARIA (COLECTORES DE 250 MM, PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS E IMPULSION P.E.A.S.) DE ACURERDO A LO INFORMADO POR LA S.I.S.S. ii) 650 RELLENOS DE POZOS NEGROS y 650 SELLADO DE FOSAS SEPTICAS DE BENEFICIARIOS DIRECTOS, LO QUE NO ESTA DE ACUERDO CON LAS 419 U.D. DE BENEFICIARIOS DIRECTOS. iii) CONSIDERA ARRANQUES DE AGUA POTABLE PARA BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS. 7.- CONSULTORIA 7.1. EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DEBE QUEDAR CLARAMENTE ESTABLECIDOS LOS TRABAJOS A DESARROLLAR EN LA PRIMERA ETAPA, COMO SON LOS DISEÑOS A ACTUALIZAR Y LOS QUE SE DEBEN ELABORAR, LOS COMPLEMENTOS A ELABORAR, ACTUALIZACION DE CATASTRO, ETC. 7.2. EN EL PRESUPUESTO NO SE DEBE CONSIDERAR LA INSPECCION DE LAS OBRAS PRIMARIAS, YA QUE SU EJECUCION ES DE CARGO DE LA SANITARIA ESSBIO. 7.3. EL PAGO DE LA SEGUNDA ETAPA SE DEBE CONSIDERAR POR AVANCE FISICO DE LA OBRA. SOLO CORRESPONDE PAGAR AUMENTOS DE PLAZO SI SE CONSIDERAN OBRAS NO PREVISTAS DURANTE LA LICITACION. 8.- SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION A LOS PRESUPUESTOS ACTUALIZADOS. 9.- SE DEBE PRESENTAR UN CRONOGRAMA ACTUALIZADO Y DETALLADO DEL PROYECTO, DE ACUERDO CON LAS ACTIVIDADES CONSIDERADAS, DESDE LA LICITACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. 10.- EN LA FICHA IDI SE DEBE CORREGIR LA DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA , MAGNITUD DEL PROYECTO E INDICADORES DE RESULTADO.2018-08-10T11:52:13F.N.D.R.3648550078477360020273312018-09-10T11:25:4350977509772019 20681090206808492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T05:12:12SECTORIAL84403706872906014261205158010322018-06-12T05:12:1250971509712019 20736613207364992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T04:01:26SECTORIAL1128910613638018769430158010322019-04-01T04:01:2650971509712019 20749180206732522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:50:30F.N.D.R.973740132456013982936158010322019-09-01T12:50:3050971509712019 20786649207866462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T09:46:01SECTORIAL58388301637909018895404158010322019-01-22T09:46:0150971509712019 20802963207197142FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Actualizar fuentes de información (Casen 2015). 2. En identificación del problema se recomienda incluir un apartado con la opinión de las organizaciones e instituciones locales deportivas. 3. Presentar certificado de dominio vigente que identifique claramente la propiedad del sector a intervenir. 4. Al tratarse de un proyecto de mejoramiento de cancha, se debe utilizar el enfoque simplificado y no de análisis costo - eficiencia. 5. De acuerdo al punto anterior, presentar evaluación con enfoque simplificado. 6. De acuerdo a la Política Nacional de Actividad Física y Deporte 2016-2025, se solicita Certificado de Pertinencia otorgado por el IND. 7. Se debe presentar programa arquitectónico aprobado por el IND. 8. Es necesario entregar planificación del programa arquitectónico; establecer plazos para cada partida. 9. Plano con zonificación, debe ser presentado de acuerdo al programa arquitectónico. 10. Se debe presentar certificado de la Dirección de Obras Municipales de factibilidad técnico –urbanística (informaciones previas). 11. Se debe incluir factibilidad técnica de agua y alcantarillado 12. Se debe realizar la evaluación económica para las tres alternativas identificadas. 13. Considerar que los términos de referencia son la base para la licitación del diseño, por lo cual debe ser más específico y basarse por completo en los requisitos de NIP. 14. Continuando con el punto anterior, en términos de referencia, se debe incluir el cronograma, el cumplimiento de normativa de accesibilidad universal, estudio de suelo y topografía del terreno. 15. En cuanto al terreno en que se emplazará la cancha se debe cumplir, de acuerdo a NIP “Requisitos Genéricos sobre las Propiedades en que se Proyectan Edificaciones”. 16. Se describe un mejoramiento de lo existente en cancha y en foto aérea del recinto, no se aprecia infraestructura. Se solicita indicar si efectivamente un nuevo proyecto. 17. Plano del terreno debe contener medidas, accesos y calles. 18. En presupuesto indicar criterios y bases o antecedentes utilizados para realizar la estimación. Se deben incluir especialidades como urbanización (calles y pavimentos de acuerdo a ordenanzas y plan regulador vigentes), iluminación, señalización, etc. 2019-01-28T05:15:02F.N.D.R.41200041200001000014132019-01-28T05:31:4920561759205617592019 20836009207289322RE18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Justificar el aumento de costos fijos y gastos generales. 2. Respaldar la documentación de las correcciones técnicas para apoyos barreras y rampa norte. 3. Debe respaldarse el porcentaje (o cantidad) del aumento de presupuesto del tramo barrera y rampa norte de acuerdo a criterios técnicos. 4. Indicar las razones y criterios de la reubicación de cámaras CCTV en todos los tramos. 5. Las comparaciones por ítem de aumento de presupuesto deben realizarse a partir de lo recomendado, no de lo obtenido en la licitación declarada desierta. 6. Entregar la visación de la versión final de las correcciones del tramo túnel y su costo respectivo. 7. El presupuesto de verificación acústica está calculado de acuerdo a la cantidad de receptores del presupuesto referencial y meses, por lo tanto, se debe indicar la cantidad de receptores por tramo (barreras, rampa norte y túnel) y justificar la cantidad de meses respectivos. 8. Indicar las razones de eliminación de la verificación estructural de ingeniería de detalle 9. Entregar los respaldos del estudio de tránsito de los desvíos de la cantidad de señalética de complemento de desvío Barras (cantidades 119, 159, 119 y 159 del ítem 2.15) 10. Aclarar la diferencia de la sincronización de semáforos que fue recomendada previamente en la reevaluación del 2017 y también la tramitación de estudios que correspondía al ítem de obras civiles. 11. Del ítem nuevo relativo a las HH de especialista, se debe indicar los meses y años respectivos y si existen montos gastados. Indicar fuente de financiamiento de los gastos relativos a HH especialista durante el desarrollo del proyecto hasta la fecha. 12. Corregir el ítem de gastos administrativos de relacionamiento con la comunidad, que debiera corresponder a Consultorías. 13. Corregir Ficha IDI con montos solicitados, que no coincide en consultorías. 14. Corregir evaluación social con nuevos costos de inversión. 15. Actualizar documentos respectivos según observaciones anteriores.2019-02-21T11:07:37EMPRESA34777600105216380020277372019-02-21T11:13:4050991509912019 21138756207929042RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se pretende resolver es que las soluciones habitacionales sociales entregadas por el Ministerio de Vivienda, privilegia los atributos técnicos de las viviendas, por sobre los atributos físicos-espaciales, geográficos y sociales de los espacios públicos comunitarios de éstas, afectando así, la calidad de vida de los residentes y la identidad del lugar donde se emplazan, ya sea histórica, patrimonial y/o paisajística del lugar. Actualmente en este lugar, existe un vacío urbano y una pérdida del patrimonio, es un área abandonada, no utilizada por todos los ciudadanos, desprotegida, el lugar no posee equipamiento, se percibe como un sitio peligroso, es utilizado sólo de tránsito de personas entre Lota Alto y Lota Bajo. El proyecto Circuito Peatonal es complementario al mega proyecto que considera la construcción de 600 soluciones habitacionales en el sector de Lota Green y da respuesta a la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) 242/2014, de Restaurar la Torre Centenaria y la construcción de un Circuito Museográfico, que ponga en valor la gran carga histórica que posee el lugar. La iniciativa pretende desarrollar un proyecto que permita recordar y realzar la historia completa y pujante que hizo de Lota un gran asentamiento minero e industrial. Se propone poner en valor de la historia del lugar, realza los vestigios arquitectónicos existentes, mejorar la circulación peatonal para generar un circuito histórico, plantea la utilización de infografía para que el espacio público a la vez sea educativo y realza el patrimonio arquitectónico, el Monumento Histórico la Torre Centenario de Lota, proponiendo la Consolidación Estructural de la Torre. La Superficie a intervenir es 5.640 m2, con la puesta en Valor del Patrimonio Industrial asociado a la historia minera en Lota e integrar a la ciudad de Lota con todo su patrimonio histórico y con su Borde Costero. Optimizar la situación base no es posible ya que en el lugar sólo existen ruinas. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad de pavimentos del circuito: Alternativa 1 VAC M$1.233.473.- CAE M$86.610.- CAE/beneficiario M$2 Alternativa 2 VAC M$1.269.712.- CAE M$92.243.- CAE/beneficiario M$2 Alternativa seleccionada es la N°1, pues da mejor solución a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación M$8.160.- y mantención M$6.000.- Esta iniciativa contribuye a la meta del Lineamiento 3, “Programa de puesta en valor patrimonio cultural” en la Estrategia de Desarrollo Regional. NOTA: Una vez finalizado el Plan de Habilitación Social y el Plan de Gestión deberá enviarlo al MDSF para ingresarlo a la carpeta digital. 2019-02-08T04:05:54SECTORIAL199509557610050994472019-02-08T04:08:1250979509792019 20660667206606432RS58010321. Con la formulación de esta iniciativa de inversión, el principal problema que se requiere abordar, es el deficitario funcionamiento del Juzgado en la entrega de servicios a la comunidad, lo que provoca insatisfacción tanto de usuarios como del personal que labora en este tribunal. Por lo tanto la ejecución de este proyecto es de vital importancia, ya que se dispondrá de recintos adecuados, acorde a la naturaleza de sus funciones, y para mejorar las condiciones laborales y de atención que existen en el juzgado. 2. Se analizaron 3 alternativas de solución, siendo 2 de ellas las evaluadas: A) Reposición con Relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con los siguientes indicadores: VAC: M$3.944.638 y CAE: M$343.912, B) Arriendo y Habilitación Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con los siguientes indicadores: VAC: M$4.913.961 y CAE: M$428.421 y C) Reposición con Relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con otra materialidad. (Albañilería o Madera) no siendo evaluada con indicadores, ya que no se puede considerar de acuerdo a los lineamientos que establece el Manual de Diseño de Edificios del Poder Judicial. 3. De acuerdo a los resultados de la evaluación económica, la alternativa seleccionada es la A, denominada: Reposición con relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, por ser la que presenta indicadores económicos de menor costo, es la más conveniente desde el punto de vista técnico económico. Esta alternativa se contempla en un terreno de 3.801,18 m² destinado por la Secretaría Regional Ministerial de Bienes Nacionales, y la infraestructura proyecta la construcción de un edificio de 2.031 m², de acuerdo a la normativa local vigente. 4. Los costos operacionales y de mantención incrementales son: M$152.199 y M$4.546 respectivamente, y serán asumidos por la Corporación Administrativa del Poder Judicial. 5. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada, de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la Institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2018-11-26T11:19:22SECTORIAL6693502283030S 158010322018-11-26T11:19:2250971509712019 20701283206912042RS5801032ANALIZADA LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL, ASÍ COMO LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS PROPORCIONADOS POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE, RS, LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE REPOSICIÓN DE 1RA. COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE SINDEMPART DE LA CIUDAD DE COQUIMBO, PERMITIENDO DE ESTE MODO DAR RESPUESTAS A LAS CONDICIONES PRECARIAS, TANTO EN INFRAESTRUCTURA COMO EN EQUIPAMIENTO, QUE EN LA ACTUALIDAD PRESENTA LA UNIDAD BOMBERIL Y QUE FINALMENTE SE TRADUCE EN UN IMPEDIMENTO PARA OPERAR Y DAR LAS RESPUESTAS A LA COMUNIDAD EN FORMA OPORTUNA, EFICIENTE Y EFICAZ. PARA LA RECOMENDACIÓN DE ÉSTA ETAPA SE HA TENIDO A LA VISTA LA INFORMACIÓN GENERADA POR EL DESARROLLO DEL DISEÑO, ES DECIR, INFORMACIÓN RELACIONADA CON LOS PLANOS APROBADOS, PRESUPUESTOS DE LAS OBRAS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, LISTADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, ETC. Y EN FUNCIÓN DE ESTOS ANTECEDENTES SE HA ACTUALIZADO LA ALTERNATIVA DESARROLLADA, LA CUAL CONSISTE EN LA REPOSICIÓN DE LA UNIDAD EN UNA SUPERFICIE DE 671,47 M2 DIMENSIONES QUE SE COMPONEN DE 495,4 M2 DE RECINTOS Y 176.07 M2 DE CIRCULACIONES, ASCENSOR Y MUROS Y CUYA MATERIALIDAD ES DE HORMIGÓN ARMADO. CON LA NUEVA INFORMACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS, DE EQUIPOS Y DEL EQUIPAMIENTO SE HAN RECALCULADO LOS INDICADORES DEL PROYECTO, QUEDANDO FINALMENTE CON UN VAC DE M$ 619.624 Y UN CAE DE M$ 54.022 LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE INVOLUCRA EL PROYECTO SERÁN DE CARGO DEL CUERPO DE BOMBEROS DE LA COMUNA DE COQUIMBO Y CUYOS VALORES A PRECIOS PRIVADOS ASCIENDEN, EN TÉRMINOS ANUALES, A M$ 1.900. EN LA CARPETA DIGITAL SE ENCUENTRA EL DOCUMENTO QUE LO RESPALDA. CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA LOS 54 BOMBEROS ASÍ COMO LOS 14 ASPIRANTES CON QUE CUENTA EN LA ACTUALIDAD EL CUARTEL DE BOMBEROS Y EN FORMA INDIRECTA LOS 43.734 HABITANTES QUE EN LA ACTUALIDAD EXISTEN EN EL ÁREA DE COBERTURA BAJO LA RESPONSABILIDAD DE ESTA UNIDAD BOMBERIL. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES. EN FUNCIÓN DEL ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS DOCUMENTOS SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL SE CONCLUYE QUE ES NECESARIO CORREGIR LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA FICHA IDI.2018-12-14T04:32:16F.N.D.R.78952807895280S 158010322018-12-14T04:32:1650971509712019 20742682207424032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:31:38F.N.D.R.900657011300327015705295158010322019-08-01T11:31:3850971509712019 20765183204040422FI195257041. CORREGIR PLAN DE CIERRE EL CUAL DEBE CONTENER DESCRIPCIÓN DE USO O DESTINO FUTURO DEL RELLENO SANITARIO, INCLUIDAS LAS OBRAS Y ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN. 2. PRESUPUESTOS DE LOS DISTINTOS ÍTEM DEBE ESTAR FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. 3. PRESENTAR ANTECEDENTES QUE ACREDITEN PROPIEDAD DEL TERRENO 4. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS DEBEN SER COHERENTES ENTRE SI, POR EJEMPLO SE OBSERVAN DISTINTOS VALORES ENTRE ÍTEM, DOCUMENTOS Y FICHA IDI. 5. CORREGIR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTORÍA, LOS CUALES DEBEN SEÑALAR CURRÍCULUM MÍNIMO A CUMPLIR POR LOS PROFESIONALES OFERENTES Y DETALLAR PRODUCTOS A SOLICITAR. 6. ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL INFORMACIÓN DUPLICADA Y DESACTUALIZADA. 2019-01-14T03:46:20F.N.D.R.65411706541170031626922019-01-14T06:04:5650974509742019 21182515211825122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-09T05:14:36F.N.D.R.1047970196234016499525158010322019-04-09T05:14:3650971509712019 21183075210512692OT189972831.- LA INICIATIVA ES POSTULADA A ETAPA EJECUCION CON DISEÑO REFERENCIAL SEGÚN LO INDICA FICHA IDI , POR TANTO DEBERA ADJUNTAR AUTORIZACION DE LA DIVISION DE EVALUACION SOCIAL DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL, EXIGENCIAS NIP VIGENTES. 2.- LA UNIDAD TECNICA SEÑALA SER LA I.M. DE RANCAGUA POR LO TANTO DEBERA ADJUNTAR BASES ADMINISTRATIVAS GENERALES TIPO ESPECÍFICAS PARA ESTA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN, APROBADAS CON TOMA DE RAZÓN POR PARTE DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. 3.- SE DEBERÁ ACLARAR LAS OBSERVACIONES DESCRITAS PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE ANÁLISIS TÉCNICO Y ECONÓMICO. 2019-05-09T11:13:59F.N.D.R.42744011303800020273312019-05-09T05:34:3950977509772019 21201883206603212RE18806438En consideración a solicitud de reevaluación remitida por la Unidad Financiera, y considerando los antecedentes remitidos. Procede la reevaluación de la iniciativa de inversión. La Unidad Financiera deberá la totalidad de los antecedentes requeridos en las Normas, Instrucciones y Procedimientos para la Inversión Pública vigente, en la subcarpeta REEVALUACIÓN. 2019-09-24T12:47:26SECTORIAL5474493012132343001000000092019-09-26T11:48:4050972509722019 21202502208711152FI2027437DE ACUERDO A LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN RELACIÓN AL PROBLEMA CENTRAL, MEJORAR FUNDAMENTACIÓN DE LAS CAUSAS Y EFECTOS IDENTIFICADOS, CORREGIR ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES DEBE SER EL POSITIVO DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA. 2.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA INCORPORAR REQUERIMIENTOS DE ILUMINACIÓN, ÁREAS VERDES Y OTROS ELEMENTOS DE EQUIPAMIENTO URBANO, POR SEPARADO. 3.- RESPECTO DE LA OFERTA INCORPORAR CARACTERIZACIÓN DEL EQUIPAMIENTO URBANO EXISTENTE, ÁREAS VERDES Y SU ESTADO DE CONSERVACIÓN, PARA CADA UNO DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 5.- MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INDICAR COSTO EN FUNCIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN Y ESTABLECER EN QUE MEDIDA LAS ACCIONES PROPUESTAS PERMITEN RESOLVER LOS DÉFICIT ESTABLECIDOS. 6.- MEJORAR Y COMPLETAR ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, ESTABLECER CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DETALLADAS, DIMENSIONES, PRESUPUESTOS DE OBRAS Y DE EQUIPAMIENTO ACORDES CON LOS DÉFICIT ESTABLECIDOS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN , CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES, Y FLUJOS DE EVALUACIÓN, RESPECTO DE LA ALTERNATIVA A, CONSIDERAR VALOR RESIDUAL. 7.- REMITIR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 8.- INCORPORAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO A IMPLEMENTAR EMITIDO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MOP. 9.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR, INCORPORAR VERSIÓN DEFINITIVA DE LOS PLANOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, EN FORMATO PDF. 10.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 11.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINANDO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-09-24T04:12:19F.N.D.R.40555005971300037578712019-09-25T09:29:1050984509842019 21219967206623262RE2003846SE REITERA LO SOLICITADO CON FECHA 30.07.19: 1. GEORREFERENCIACIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO. 2. REVISAR SERVIDUMBRES. ELABORAR PLANO DE PLANTA A ESCALA LEGIBLE EN QUE SE REPRESENTE DEBIDAMENTE TODOS Y CADA UNO DE SUS LÍMITES. CONSIDERAR QUE ALGUNO DE LOS RECINTOS DEBE LIMITAR CON UN CAMINO DE USO PÚBLICO. 3. CUBICACIÓN DETALLADA DE OBRAS QUE CONSIDERA EL AUMENTO DE CONTRATO, ELABORADA POR EL INSPECTOR FISCAL DE LAS OBRAS. 4. CUBICACIÓN DETALLADA DE LAS OBRAS DE CAPTACIÓN, TRATAMIENTO Y REGULACIÓN CONSTRUIDAS PREVIO A LA RELOCALIZACIÓN DE LAS MISMAS. 5. REVISAR, POR LA INSPECCIÓN FISCAL DEL PROYECTO, COSTO DE RELOCALIZACIÓN DE OBRAS DE CAPTACIÓN, TRATAMIENTO Y REGULACIÓN, PUES REPRESENTAN MÁS DEL 20% DEL AUMENTO DE CONTRATO Y AL PARECER LA CAPTACIÓN SE DESPLAZÓ 340 M. 6. ANTECEDENTES DE BENEFICIARIOS DE ARRANQUES REASIGNADOS. NOMBRE, RUT, GEORREFERENCIACIÓN. 7. REVISAR NÚMERO DE NUEVOS ARRANQUES A CONTRATAR, AL PARECER SON 20, HACER EVALUACIÓN CON ESTE VALOR CORREGIDO. 8. INFORMAR CON QUÉ RECURSOS SE EFECTUARON LOS TRÁMITES DE CAMBIO PUNTO DE CAPTACIÓN Y PERMUTA DE TERRENOS Y SERVIDUMBRES. 9. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 10. MODIFICAR FICHA IDI.2019-08-10T05:28:26F.N.D.R.54380067959000168408532019-08-10T05:32:5250980509802019 21299037207996402RE4597203Mediante Ord. 556 de JUNJI, se solicita reevaluación de iniciativa. Según lo conversado y revisado vía mail, subir certificados de empresas de servicios básicos y de Junji respecto de eventuales intervenciones posteriores en área intervenida.2019-02-12T10:10:34SECTORIAL55594080458300191466612019-02-12T10:15:1550973509732019 20459656204596462RS5801032De acuerdo a los nuevos antecedentes presentados por la SEREMI MINVU a través de ORD. No. 520 de fecha 25.05.2018, por el cual se da respuestas a las observaciones realizadas al proyecto, que junto con la visita a terreno y reuniones efectuadas, se ha verificado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, de esta forma se recomienda favorablemente la etapa de ejecución, considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas (PEDZE) de la Región de Arica y Parinacota, según Decreto No. 1233 de 11.07.2014. 2. La presente iniciativa surge del resultado del Estudio “Levantamiento y Análisis de Circuitos Peatonales Centro Histórico de Arica”, realizado por MINVU, que define áreas para la focalización de proyectos que apuntan a vincular espacios públicos con inmuebles patrimoniales o de significado histórico y culturales, a través de circuitos peatonales. Por lo cual MINVU definió 2 circuitos a desarrollar, correspondiendo esta IDI a un objetivo de vinculación de aquella zona de análisis de reconocimiento cultural religiosa. 3. En cuanto a la evaluación económica se estudiaron dos alternativas, que difieren en la materialidad: la alternativa 1, considera principalmente la utilización de baldosa microvibrada en las áreas de circulación peatonal, arrojando un VAC de M$729.114; la alternativa 2, por otro lado, propone la utilización de pavimentos de empedrado ornamental piedra laja, con un VAC de M$740.414; siendo la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y calculándose los costos de operación y mantenimiento anual de M$6.555. 4. Los diseños cuentan con las visaciones sectoriales respectivas, de los organismos pertinentes y se ejecutarán sobre sectores que son declarados bienes nacionales de uso público, de acuerdo a lo indicado por la SEREMI MINVU y acreditado así por la Dirección de Obras Municipales. Se deja constancia que de acuerdo a sesión ordinaria del concejo No.33/2017 de fecha 21.11.2017, se compromete con los costos de operación y mantenimiento de la iniciativa, siendo la entidad responsable de su financiamiento la Ilustre Municipalidad de Arica. 5. Finalmente señalar que será compromiso de las instituciones responsable y técnica de la presente IDI, velar por la correcta ejecución de esta iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes.2018-12-06T10:40:29SECTORIAL46142808370410S 158010322018-12-06T10:40:2950971509712019 20668303206682962RS5801032MEDIANTE ORD. N°1393 (30.07.18) LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE SE ABASTECEN DE AGUA SIN POTABILIZAR y QUE CUENTAN CON UNA DEFICIENTE PROVISIÓN DE AGUA POTABLE EN LOS SECTORES DE FAJAS 4.000 A FAJAS 26.000, INCLUIDOS LOS SECTORES CHORRILLOS YOLANDA, MARIA LUISA, EL SOLAR MIRAFLORES, SANTA ANGELA, DE LAS COMUNAS DE CUNCO Y PADRE LAS CASAS. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 586 FAMILIAS 4 ESCUELAS, 8 TEMPLO, 3 SEDES Y UN CEMENTERIO. 2. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA RESULTA DE ESTUDIOS ANTERIORES QUE ANALIZARON LOS SECTORES FAJAS 12.000 A 14.000 Y FAJAS 16.000 A 19.000, LOS CUALES ARROJARON COMO RESULTADO QUE LAS FUENTES DE PRODUCCIÓN SUBTERRANEAS DE LOS SECTORES FAJAS 16.000 A 19.000 NO SON SUFICIENTES PARA CUBRIR LA DEMANDA, SUMADO A LA PROFUNDIDAD DE LOS POZOS EJECUTADOS, ELEVAN LOS COSTOS DE OPERACIÓN, DETERMINANDO ASÍ LA PROYECCIÓN DE UN ÚNICO SISTEMA DE APR. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$298.910) QUE UNA INDIVIDUAL (CAE =M$509.524). 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL FAJAS 12.000 A 14.000, SE CREÓ EN ENERO DEL AÑO 2013 Y POSTERIORMENTE SE FUSIONA CON EL COMITÉ APR FAJAS 16.000 A 19.000 INCORPORANDO BENEFICIARIOS DE TODOS LOS SECTORES INVOLUCRADOS. EL COMITÉ PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE CARÁCTER CONSUTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 55 L/S Y DERECHOS DEL POZO N°2 POR 2.8 L/S. 3.2 UN TERRENO DE 25 m2 DONDE SE ENCUENTRA LA CAPTACIÓN 3.3 UN TERRENO DE 485 M2 DONDE SE PROYECTA LA PLANTA DE AGUA POTABLE Y ESTANQUE DE ACUMULACIÓN SEMIENTERRADO DE 200M3, CON SUS RESPECTIVAS SERVIDUMBRES DE TRANSITO ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA. 3.4 UN TERRENO DE 500 M2 DONDE SE EMPLAZA EL ESTANQUE DE ELEVADO 50 M3 Y SU SERVIDUMBRE DE TRANSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELECTRICA. 4. EL DISEÑO DEL SISTEMA CONTEMPLA LA EJECUCIÓN DE UNA MATRIZ PRINCIPAL EN LA RUTA S-51, ESTIMADA PARA UNA DEMANDA DE 31 LS DADA LA CAPACIDAD DE LA FUENTE DE PRODUCCIÓN DE 55L/S . 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº14757 (07.10.2016) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº14756 (07.10.2016) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD 4.3 CERTIFICADO QUE INDICA QUE LAS VIVIENDAS SE EMPLAZAN EN EL SECTOR RURAL Y LAS REDES SE PROYECTAN EN CAMINOS VECINALES AUTORIZADO POR EL DOM DE LOS MUNICIPIOS DE CUNCO Y PADRE LAS CASAS. 4.4 FACTIBILIDAD ELÉCTRICAS DE LA CAPTACIÓN, PLANTA Y RELEVADORAS. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERAR QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIODE DESARROLLO SOCIAL 2018-11-29T04:11:09SECTORIAL584528046762220S 158010322018-11-29T04:11:0950971509712019 20703543207035402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T11:48:25F.N.D.R.324000177355017230090158010322018-12-17T11:48:2550971509712019 20717283204316172FI100001104La iniciativa corresponde al programa concursable de espacios públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo reglamentado por el D.S N°312 de 2006 y la RES. EX. N°1596 de 2013 que dicta el procedimiento para su aplicación. De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 1233 de 10 de Diciembre de 2018 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se disponen las siguientes observaciones a la iniciativa: 1. Actualizar carta Gantt. 2. Actualizar el documento de la Municipalidad donde asume los gastos de operación y mantención. 3. Incluir carta del Alcalde al Seremi correspondiente comprometiendo el aporte municipal. 4. Incluir declaración jurada simple del Municipio en que se compromete a la administración, operación y mantención de las obras. 5. En cuanto a la ficha IDI: corregir resumen de los resultados y modificar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa. 2018-12-24T09:59:08SECTORIAL815965081716500155595972018-12-26T10:01:3815518361155183612019 20743720207200212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T02:49:52F.N.D.R.4142880146602207598643158010322019-08-01T02:49:5250971509712019 20765921207659192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T04:39:31F.N.D.R.1923960380553016499525158010322019-01-14T04:39:3150971509712019 20808606207525042FI19553196Analizados los nuevos antecedentes aportados por la Unidad Formuladora relacionados estos con las Observaciones anteriormente emitidas, aun No es posible recomendar favorablemente la iniciativa de inversión denominada “Construcción Muros de Contención varios sectores Comuna de Alto Hospicio” a la Etapa de Diseño, debido a las siguientes Observaciones: En Presupuesto de Consultoría de Diseño : • Se requiere una justificación del monto total de dicha consultoría. Se sugiere aportar un informe técnico - económico con las ultimas adjudicaciones y/o licitaciones de contratos que involucren Diseños de Muros de contención , para poder tener mayor certeza del valor de mercado de dichas especialidades involucradas en la Consultoría. • Aclarar porque se considera un Geomensor y a la vez un Topógrafo . • El ítem de Técnicos; ¿a qué tipo de profesionales se refiere y cual es su rol dentro del equipo de la consultoría de Diseño? • No queda claro el rol del Especialista Geotécnico y a la vez el ítem considerado en pago de Mecánica de Suelo. Pues se estima que el Informe de Mecánica de Suelo puede ser elaborado por un profesional Ingeniero Civil con experiencia en dicha materia. • Se debe analizar, modificar y actualizar las HH/MES y cantidad de cada uno de los participantes en el Diseño de los Muros de Contención; pues la labor, responsabilidad y tiempo debe estar directamente relacionada con un porcentaje pertinente al encargo. Subsanadas las Observaciones indicadas anteriormente, se proseguirá con el análisis técnico y económico respectivo. 2019-01-30T06:02:45SECTORIAL309000206000001000000092019-01-30T06:05:0150972509722019 20813290208068942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T12:49:01SECTORIAL7358410982349018769430158010322019-01-02T12:49:0150971509712019 20922022206912922FI13455819Se mantiene las observaciones del proceso 2018 ya que no se da respuesta a las observaciones: - Revisar la metodología de educación y cultura, actualizar información, de acuerdo al censo 2017 y nuevas matriculas recientes - Incorporar antecedentes de contexto y políticas referidas al sector. - Actualizar antecedentes de matrícula, población y tasas de crecimiento - Presentar en detalle la infraestructura del establecimiento y su estado, existen incoherencias en el perfil. Como por ejemplo se señala que se requiere una multicancha cerrada y techada, y esta existe, al igual que no queda claro el estado de la biblioteca. - Revisar presupuesto y especificaciones técnicas. - Presentar evaluación del comportamiento y pertinencia de las carreras técnicas desarrolladas por el establecimiento. - Reforzar el análisis de alternativas el presentado es muy débil - Corregir evaluación económica, revisar costos de operación - Presentar programa arquitectónico visado por la seremi de educación – Certificar disponibilidad de servicios básicos - Presentar anteproyecto, que indique las nuevas construcciones y mejoramientos y/o habilitaciones - Presentar certificado de informaciones previas - Corregir ficha IDI 2019-04-04T10:24:48F.N.D.R.4867501582800050994472019-04-04T11:13:5250979509792019 20957511207354052FI13455819- Justificar diferencias de población percapita versus población INE. Actualizar información de la población atendida. Presentar informe de pago percapita emitido por Fonasa - Actualizar datos de la Posta Ramadillas - Revisar evaluación económica, principalmente valor de construcción de cada una de las alternativa, explicar la diferencia del valor social del terreno, atenciones promedios, valor residual. - Revisar el programa medico arquitectónico, adecuar los recintos variables según estudio de demanda y ajustar recintos fijos al PMA referencial. - Presentar informe técnico que avale que el terreno es apto para la construcción de la iniciativa, adjuntar antecedentes de respaldo, presentar antecedentes legales del terreno, certificado de informaciones previas - Presentar análisis de sustentabilidad financiera - Presentar visación del Servicio de Salud Arauco y del Ministerio de Salud (subsecretaria de redes) de la propuesta presentada - Ingresar los archivos a la subcarpetas correspondientes a la carpeta digital del banco integrado de proyectos. - Presentar presupuesto detallado de diseño. Revisar monto se considera sobredimensionado - Corregir ficha idi 2019-10-04T03:19:25F.N.D.R.64380772500050994472019-10-04T03:31:1050979509792019 20963014206937182FI3757871En base a los últimos antecedentes recibidos, se observa lo siguiente: Reconsiderar el análisis de demanda, oferta y déficit: hay confusión entre demanda por espacios públicos y demanda por áreas verdes. No hay información que acredite el uso del suelo (área verde) en el sector a intervenir. El perfil no recoge la demanda de espacio público derivada de la actividad de ferias libres existente en el sector, así como tampoco se aborda el problema de conectividad en la propuesta de intervención, por lo que se reitera necesidad de complementar el análisis abordando conectividad y circulación peatonal. La identificación de alternativas requiere la definición previa del programa arquitectónico validado por la comunidad. Se insiste en considerar funcionalidad en vez de materialidad, de manera de dar cuenta efectiva al problema de conectividad y desplazamientos de la población. No hay antecedentes en el perfil que respalden la inclusión de ciclovía. Se sugiere reconsiderar. Acreditar la no expropiación y uso o destino según i.p.t., del área a intervenir. Adjuntar información actualizada de: diseño definitivo con aprobaciones pertinentes (dom, dga, doh, serviur.m., según corresponda); factibilidades; acreditación costos operación y mantención; En la idi, justificar ítem equipamiento; revisar magnitud, indicadores de resultado y programación. En la carpeta digital, eliminar versiones anteriores obsoletas, corregir y agregar documentación en subcarpetas. 2019-12-04T11:17:01F.N.D.R.1110694016848430061980912019-12-04T11:47:5050984509842019 21016710205635292FI15010961- LA EVALUACIÓN DESARROLLADA POR EL DISEÑO DEBE SER CORREGIDA, ESTO DEBIDO A QUE SE CONSIDERO EL NUEVO PUENTE EN UNA CALZADA BIDIRECCIONAL, SITUACIÓN QUE SE MODIFICA AL INCORPORAR EL ACTUAL PUENTE, PUES SE CONFORMA UN PAR VIAL. -EN BASE AL PUNTO ANTERIOR SE DEBE DEFINIR EL MODELO DE EVALUACIÓN QUE PERMITA REPLICAR DICHA CONDICIÓN. - ADJUNTAR PLANO EN EL CUAL SE IDENTIFIQUEN CLARAMENTE LAS RUTAS DEFINIDAS PARA LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. -SE SOLICITA SECTORIZAR LA RUTA ORIGEN – DESTINO DE LAS SITUACIONES SIN Y CON PROYECTO, ESTO EN VIRTUD QUE LAS RUTAS DEFINIDAS PRESENTARÍAN CONDICIONES DIFERENTES EN CUANTO A GEOMETRÍA, PENDIENTE, RUGOSIDAD Y FLUJOS (ARCOS Y NODOS). -JUSTIFICAR VALOR RESIDUAL UTILIZADO EN LA EVALUACIÓN. -INDICAR PUNTOS DE ORIGEN Y DESTINO CONSIDERADOS EN LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO, ESTO EN EL ENTENDIDO QUE LOS VIAJES NO SE GENERAN NI TERMINAN EN LOS ACCESOS AL PUENTE. -IDENTIFICAR PUNTOS CENSALES EN PLANO ESQUEMÁTICO. -CLARIFICAR SI EL PROYECTO DEBE INGRESAR AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, DE SER ASÍ SE SOLICITA ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DEL NUEVO PUENTE Y ACCESOS DE PAR VIAL POR PARTE DEL DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURAS DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE SEMAFORIZACIÓN Y PRESUPUESTO, POR PARTE DE LA UNIDAD OPERATIVA DE CONTROL DE TRÁNSITO (UOCT). -ADJUNTAR APROBACIÓN DE LOS PROYECTOS DE MODIFICACIÓN DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y AGUAS SERVIDAS POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA, RESPECTIVA. -ADJUNTAR INFORME TÉCNICO DEL DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURAS RESPECTO DE LA CONDICIÓN ACTUAL DEL PUENTE LO GALLARDO. -ADJUNTAR INFORMACIÓN DE LAS INTERVENCIONES QUE ESTÁN DEFINIDAS PARA EL ACTUAL PUENTE, ADEMÁS DE INDICAR SITUACIÓN A LA FECHA DEL PROYECTO RESPECTIVO. -CLARIFICAR SI EL PROYECTO REQUIERE VISACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS, ESTO EN EL ENTENDIDO SE INTERFIERE EL RÍO MAIPO. -ADJUNTAR PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS CIVILES DEL PUENTE Y DE ACCESOS, DE MANERA INDEPENDIENTE. -ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL ÍTEM CONSULTORÍA. -LOS PRESUPUESTOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE LA UNIDAD TÉCNICA. -TODOS LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR APROBACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. -ADJUNTAR APROBACIÓN DE LOS PROYECTOS DE MODIFICACIONES DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y AGUAS SERVIDAS POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA RESPECTIVA. -IDENTIFICAR EN PRESUPUESTOS PORCENTAJES DE GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. -ADJUNTAR INFORME EJECUTIVO DEL PROYECTO DE EXPROPIACIONES. -ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE OBRAS CIVILES. -CORREGIR PROCESO EN EL NOMBRE DEL PROYECTO, ESTO EN VIRTUD QUE LA NUEVA ESTRUCTURA CONFORMARA UN PAR VIAL CON EL ACTUAL PUENTE. -CARGAR MEMORIA COMPLETA DEL PROYECTO EN CARPETA DIGITAL. -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO EN LAS SUBCARPETAS DIGITALES. -CORREGIR LOS PUNTOS 10 Y 11 DE REPORTE IDI, DE ACUERDO AL NUEVO ESCENARIO. -IDENTIFICAR AMBOS INDICADORES SOCIALES EN REPORTE IDI. 2019-05-16T10:23:56SECTORIAL2060000507897220067964582019-05-16T12:36:5550976509762019 21017641206421092FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 2084 de fecha 08-05-2019 del GORE (remite respuesta en el sistema el 15-05-2019) que solicita someter a reevaluación la IDI por cambio de unidad técnica y actualizar los antecedentes. Dado que los antecedentes existentes son los mismos con los que se otorgó la última recomendación (proceso 2016) y a que han transcurrido 3 años desde esa fecha, se solicita: 1) Adjuntar informe donde se describan las gestiones realizadas desde la última reevaluación y explique las causas de la demora en la licitación de la IDI. Asimismo indicar si la naturaleza del proyecto se modifica en sus alcances, naturaleza u objetivos. 2) Subir a la carpeta de la IDI el Ord. N° 4040 del 18-04-2019 de Serviu RM, donde acepta ser unidad técnica de la ejecución. 3) Actualizar aprobaciones de: Serviu (para el proyecto de pavimentación y aguas lluvias del sector, referido a los colectores secundarios) y del MOP (para el tramo de colector primario). 4) Presentar actualización de los siguientes documentos: perfil preinversional (con su evaluación social), diseño de ingeniería, presupuestos, cronogramas de actividades, visada por unidad técnica. 5) Ingresar nuevos antecedentes en la carpeta virtual de la IDI. 6) Corregir ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2019-05-16T02:45:05F.N.D.R.1467768025312720061980912019-05-16T02:58:3350984509842019 21197041207770242FI5414891Se mantienen las siguientes observaciones: PERFIL -En el análisis de alternativas de solución, CORREGIR REQUERIMIENTO DE RECURSOS FÍSICOS, LO CUAL DEBE AJUSTARSE AL RESULTADO DEL DISEÑO. (en Página 59 del perfil se habla solo de la remodelación de la instalaciones de Ex. Centro de Rehabilitación.) Debe incluirse la ampliación que se consideró. CARPETA DIGITAL -AJUSTAR EL VALOR TOTAL DE LA MATERIALIZACIÓN DE LA INICIATIVA, YA QUE EL VALOR DE LA EJECUCIÓN SUPERA EN MÁS DEL DOBLE AL VALOR ESTIMADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. En reunión sostenida, se señaló el valor sería ajustado y es necesario justificar la diferencia del mayor valor, esto en algún documento, dado que lo más probable que en el CORE se hagan las consultas. Acá también detecté que dentro de las obras civiles, hay equipos y equipamientos considerados, recomienda revisar nuevamente el itemizado, cuando es necesario pagar, esto el GORE lo observa. Ver partida de control centralizado y mobiliario adosado. -REVISAR EL CERTIFICADO DE NO OBJECIÓN, YA QUE LA MAGNITUD NO CONCUERDA CON LA SUPERFICIE RESULTANTE DEL DISEÑO. Acá no hay concordancia entre lo aprobado por MINSAL con lo resultante del Diseño y presentado a nosotros. Deben calzar los documentos. -SUBIR ANTECEDENTES COMPLETOS DEL TERRENO. Tal como se menciona en los requisitos genéricos, es necesario tener entre una etapa y otra, una actualización de los siguientes documentos: Certificado de Dominio Vigente, Certificado vigente de hipotecas, gravámenes y prohibiciones, y Certificado de expropiaciones (Municipal y Serviu) -AJUSTAR ÍTEM CONSULTORÍA DE ACUERDO A LA DURACIÓN DE LAS OBRAS. Hay profesionales que tienen una mayor duración a las obras civiles y lo otro es que no está los TDR del ítem, los cuales deberán ser subidos a la subcarpeta “Términos de Referencia y/o especificaciones técnicas” UNA VEZ SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES INFORMAR A TRAVÉS DE OFICIO EN LA CARPETA DIGITAL.2019-09-16T11:48:45F.N.D.R.1056701240038930082019-09-16T12:34:0550983509832019 21215970211609992OT6796458LA PRESENTE INICIATIVA ORIENTADA AL CUIDADO DE NIÑOS HASTA CINCO AÑOS, HIJOS DEL PERSONAL DEL CENTRO DE SALUD FAMILIAR, NO ESTA CONSIDERADA EN CLASIFICACION DE INICIATIVAS DEL SECTOR SALUD, SEGÚN DEFINICIONES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. POR LO ANTERIOR EL PROYECTO NO SE AJUSTA A LAS POLITICAS DEFINIDAS PARA EL SECTOR. SE PRECISA ADEMAS QUE LAS INICIATIVAS POSTULADAS AL SUBTITULO 33 NO SON SUJETO DE ANALISIS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. 2019-07-10T10:56:42F.N.D.R.127484012748400120000012019-07-10T12:09:5350976509762019 21310288210942462FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL -SE DEBE VERIFICAR QUE EL PROYECTO VAYA DE LO GENERAL A LO PARTICULAR. -AGREGAR POLÍTICAS NACIONALES, COMUNALES Y ESTRATEGIAS REGIONALES. -ACTUALIZAR DATOS SOCIOECONÓMICOS COMUNALES -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE EL TIPO DE METODOLOGÍA A UTILIZAR -DEBE VERIFICAR LA IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y CRITERIOS DE DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA. -MEJORAR CAUSAS Y ACCIONES DERIVADAS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS. -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE POBLACIONES ASOCIADAS AL PROYECTO. -IDENTIFICAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y FÍSICAS EN ESTUDIO. -MEJORAR LOS ESTUDIO DE OFERTA EN TÉRMINOS DE USUARIOS EQUIVALENTES POR SUPERFICIE DEPORTIVA Y ANÁLISIS DE CAPACIDADES OCIOSAS. -MEJORAR EL ESTUDIO DE DEMANDA SEGÚN CONDICIONES LOCALES. -MEJORAR CONCLUSIONES DE LA BRECHA Y OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. -LA OFERTA, DEMANDA Y BRECHA DEBEN SER PROYECTADAS EN EL TIEMPO. -LA SELECCIÓN DEL RECINTO SE DEBE DESPRENDER DE LA BRECHA RESULTANTE DEL ESTUDIO DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL. -INDICAR COMO DETERMINA EL TAMAÑO DE LA INICIATIVA Y A SU VEZ EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. -ESPECIFICAR EL CÁLCULO DE UE EN BASE AL PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. -ACTUALIZAR EVALUACIÓN SEGÚN INSTRUMENTO METODOLÓGICO APLICADO. -AGREGAR ESTUDIOS DE ESTRATEGIAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE. -AGREGAR CAPÍTULO DE CUENTA DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN B) DOCUMENTOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND REGIONAL PARA LA ETAPA EN POSTULACIÓN -PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS PARA LA ETAPA EN POSTULACIÓN -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO -ANÁLISIS DE CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS -PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS2019-05-12T02:26:58F.N.D.R.25875903100460061980912019-05-12T02:56:3950984509842019 20516254205162442RS5801032Los habitantes de la localidad de Botalcura, de la comuna de Pencahue, eliminan sus excretas y agua servidas mediante pozos negros y fosas sépticas en mal estado, por lo que tienen problemas de malos olores, vectores, contaminación de aguas, contaminación de suelos y uso inadecuado de terrenos. Para resolver estos problemas se han analizado preliminarmente las siguientes alternativas: 1. Ampliar el sistema de alcantarillado de Pencahue, dado que es el más cercano, dando cobertura a la localidad afectad. 2. Instalar un conjunto se soluciones individuales o para dos viviendas, en base a módulos prefabricados. 3. Construir un sistema colectivo en la localidad. La primera alternativa triplica el costo de los otras dos, requiere de aproximadamente 16 kilómetros de emisario con 9 plantas elevadoras, lo que tiene mayores costos de operación. La segunda alternativa tiene costos similares a la tercera pero la operación y mantención está disgregada en más de 70 responsables, análogamente las aguas tratadas se produce en cada modulo sin tener factibilidad para sus disposición, lo que no hay seguridad para su operación. Considerando lo señalado se ha optado por la tercera alternativa, para la que se han analizado dos sistemas de tratamiento de las aguas servidas, una mediante Lombrifiltros y otra a través de Lodos Activados. El sistema colectivo con Lombrifiltro arrojó un VAC = M$ 954.186, CAE = M$ 175.079. El sistema colectivo con Lodos Activados arrojó un VAC = M$ 956.619, CAE = M$ 175.511. Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa de sistema colectivo con tratamiento mediante Lombrifiltro. El diseño se aprobó por la Seremi de Salud mediante Resolución N° 067 del 03 de enero de 2014. El uso de la faja vial está autorizada por la Dirección Regional de Vialidad por Resolución N° 726 del 22 de abril de 2015. La interferencia con los caminos de administración municipal está autorizada mediante Certificado del Director de Obras Municipales N° 866 del 21 de diciembre de 2015. Los terrenos para el recinto de tratamiento se cuentan saneados a favor del Municipio de Pencahue. La factibilidad de electrificación para la operación de la planta de tratamiento fue otorgada mediante Certificado N°110/2013 del 07 de agosto por Emetal. La operación y mantención del sistema la asumirá el comité de agua potable rural, conforme a lo señalado en certificado del 11 de mayo de 2017. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2018-07-24T03:20:51F.N.D.R.265000010806150S 158010322018-07-24T03:20:5150971509712019 20592241205922362RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, PARA EL SECTOR DE TRANSPORTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN SU ETAPA DE PREFACTIBILIDAD, QUE APUNTA A FORTALECER LA INTEGRACIÓN TERRITORIAL Y EL DESARROLLO DE SECTORES CON ALTO POTENCIAL TURÍSTICO Y DE INTERÉS AMBIENTAL. SEGÚN LO ANTERIOR SE HA CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1. LA EJECUCIÓN DE ESTA ETAPA DEL PROYECTO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ESTUDIOS QUE IDENTIFIQUEN LA MEJOR ALTERNATIVA DE TRAZADO PARA AMPLIAR LA CONECTIVIDAD EN LA ZONA PRECORDILLERANA DE LAS REGIONES DE LOS RÍOS Y DE LOS LAGOS. POSIBILITANDO LA CONEXIÓN ENTRE LAS COMUNAS DE RÍO BUENO Y ENTRELAGOS, CIRCUNDANDO LA RIBERA NORESTE DEL LAGO PUYEHUE. 2. EL PROYECTO FUE EVALUADO BAJO EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DADO QUE LA INVERSIÓN SE INSERTA DENTRO DEL PROGRAMA DE ZONAS REZAGAS PARA LA PROVINCIA DEL RANCO. EL INDICADOR DE RESULTADO OBTENIDO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES: COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE DE M$1.690.289.-, ESTIMADO UNA INVERSIÓN PRIVADA DE MM$25.528.- 3. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, LOS RESULTADOS DE ESTE DEBERÁN SER PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. 4. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-09-28T10:33:24SECTORIAL5442904316590S 158010322018-09-28T10:33:2450971509712019 20651798205853042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-19T06:02:13SECTORIAL248308103140001014022248158010322018-11-19T06:02:1350971509712019 20666809206668062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T06:45:47SECTORIAL280149805020861016234413158010322018-11-28T06:45:4750971509712019 20709190207092442RS5801032EL PROYECTO BUSCA DAR RESPUESTA AL OBJETIVO DEL MINISTERIO DE JUSTICIA DE PROFESIONALIZAR LOS SERVICIOS OTORGADOS A LA COMUNIDAD EN MATERIAS DE FAMILIA, COMO TAMBIÉN POR EL AUMENTO PERMANENTE DE LA DEMANDA DE ATENCIÓN DE ASISTENCIA JURÍDICA, TODO ESTO, DEBIDO EN PARTE, A LA ENTRADA EN VIGENCIA DEL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA DE FAMILIA, EL CUAL OBLIGA A QUE TODAS LAS MATERIAS DE SU ÁMBITO DE ACCIÓN CUENTEN CON PATROCINIO DE ABOGADO, ELIMINANDO LA DENOMINADA TRAMITACIÓN PERSONAL QUE EN EL ANTIGUO SISTEMA PODÍAN HACER LOS USUARIOS. EN ESTE SENTIDO, LAS ACTUALES DEPENDENCIAS DEL CONSULTORIO NORTE DE LA CORPORACIÓN DE ASISTENCIA JUDICIAL NO PERMITEN ENTREGAR UN SERVICIO ADECUADO POR TENER CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA QUE NO CUMPLEN CON LOS ESTÁNDARES PARA BRINDAR LA MISIÓN INSTITUCIONAL NI CUMPLIR CON LAS NORMATIVAS VIGENTES, ENTRE OTROS ; PRESENTA INCUMPLIMIENTO DE NORMAS PARA ACCESO A PERSONAS QUE PRESENTES ALGUNA DISCAPACIDAD FÍSICA; SALA DE ESPERA PEQUEÑA Y A LA INTEMPERIE; SERVICIOS HIGIÉNICOS INAPROPIADOS, SECTORES RIESGOSOS PARA NIÑOS DE MUJERES ATENDIDAS; OFICINAS Y ESTACIONES DE TRABAJO PARA LOS PROFESIONALES Y EL PERSONAL ADMINISTRATIVO MUY PEQUEÑAS E INSEGURAS RESPECTO DE SISMOS; MÓDULOS DE ATENCIÓN A PÚBLICO MUY PEQUEÑOS Y SIN PRIVACIDAD NO PERMITIENDO CONFIDENCIALIDAD ENTRE ABOGADO Y BENEFICIARIO. EN GENERAL, EL RECINTO QUE FUE CONSTRUIDO COMO CASA HABITACIÓN, NO PERMITE EL BUEN DESARROLLO DE LA LABOR QUE DEBE CUMPLIR. POR LO ANTERIOR SE ANALIZARON 4 ALTERNATIVAS, (NORMALIZACIÓN DESCARTADA DADO QUE EXISTE INFORME DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA QUE INDICA QUE NO ES POSIBLE REALIZAR, RELOCALIZACIÓN, LO QUE NO SE CONSIDERA DADA LA UBICACIÓN PRIVILEGIADA DEL INMUEBLE PARA ATENCIÓN DE PERSONAS, REPOSICIÓN Y ARRIENDO); REPOSICIÓN CONSULTORIO JURÍDICO NORTE ANTOFAGASTA: (CAE: M$30.198) QUE ES LA ALTERNATIVA ELEGIDA; Y ARRIENDO DE UN INMUEBLE PARA EL CONSULTORIO JURÍDICO NORTE DE LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA (CAE:M$36.012)2018-12-19T10:21:01F.N.D.R.704710704710S 158010322018-12-19T10:21:0150971509712019 20727718207275812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T10:40:27F.N.D.R.1360801184827015854721158010322018-12-31T10:40:2750971509712019 20746031207461282RS5801032LA RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA DE CARELMAPU, COMUNA DE MAULLIN, BUSCA PREVENIR EL RIESGO DE PÉRDIDA MATERIAL Y DE LOS VALORES INTANGIBLES ASOCIADOS AL INMUEBLE Y PONER EN VALOR A LA IGLESIA QUE ESTÁ DECLARADA MONUMENTO HISTÓRICO. EN ESTA IGLESIA SE CELEBRA EL 2 DE FEBRERO DE CADA AÑO LA FESTIVIDAD DE NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA, EN QUE UN NÚMERO APROXIMADO DE 27.500 PERSONAS SE REUNEN PARA PARTICIPAR EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES Y MANIFESTACIONES RELIGIOSAS, SEGÚN INFORME DE CARABINEROS, LO QUE SUMADO A LOS 20.164 FELIGRESES QUE ANUALMENTE PARTICIPAN EN LAS ACTIVIDADES DE CULTO, SUMAN UN TOTAL DE 47.664 PERSONAS AL AÑO. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTO UNA TASA DE CRECIMIENTO DE -0,4% ANUAL, DE ACUERDO A LA VARIACIÓN POBLACIONAL EN LA LOCALIDAD. EL PROYECTO NO CONTEMPLA CAMBIO DE USO, POR LO QUE EN ESTE SENTIDO, Y DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA SECTORIAL, SE ANALIZÓ SÓLO LA ALTERNATIVA DE RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA EN BASE A LAS CARACTERÍSTICAS CONSTRUCTIVAS DE LA MISMA Y EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES. LA INTERVENCIÓN CONSIDERA FUNDACIONES, ESTRUCTURA DE PISO, PAVIMENTOS, COLUMNATAS, TABIQUERÍA ESTRUCTURAL, ESTRUCTURA CUBIERTA, TORRE, CUBIERTA, PUERTAS Y VENTANAS, CIELOS, ORNAMENTACIÓN, BIENES MUEBLES E IMAGIENERÍA, INSTALACIONES, MONITOREO ARQUEOLÓGICO, ESPACIO PÚBLICO Y PAISAJISMO. EL MODELO GESTIÓN, EL PRESUPUESTO Y EL PROYECTO DE INTERVENCIÓN PATRIMONIAL, FUERON APROBADOS RESPECTIVAMENTE POR SUBDERE EN ORD. 1652 DEL 06/07/2015, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP COMO UNIDAD TÉCNICA Y CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES EN ORD. 4103 DEL 25/10/2013. LA INICIATIVA FUE REEVALUADA DE ACUERDO A LO SOLICITADO POR EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS EN OFICIOS ORD. N° 36 DEL 05/01/2018 Y N° 338 DEL 01/02/2018, SEGÚN LO PROPUESTO POR LA UNIDAD TÉCNICA EN ORD. N° 92 DEL 18/01/2018, DE CAMBIO DE MODALIDAD DE EJECUCIÓN DE LA OBRA. ESTE CAMBIO IMPLICA PASAR DE ADMINISTRACIÓN DELEGADA A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS, DEBIDO A QUE ES NECESARIO ACTUALIZAR LA NORMATIVA EXISTENTE QUE REGULA LA PRIMERA MODALIDAD, LO QUE SUPERA LAS FACULTADES REGIONALES DE LA UNIDAD TÉCNICA. LO ANTERIOR IMPLICA UNA MODIFICACIÓN EN EL MONTO Y ESTRUCTURA DE LOS ÍTEMES DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OBRAS CIVILES, QUEDANDO EN $64.810.241 Y $1.735.538.796, RESPECTIVAMENTE, LO QUE IMPLICA UN AUMENTO TOTAL DEL PRESUPUESTO DE LA INICIATIVA A $1.906.619.074, ES DECIR DE UN 0,58%. LOS NUEVOS INDICADORES DE EVALUACIÓN ECONÓMICA, CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA Y EN MONEDA 2018, SON LOS SIGUIENTES: VAC SOCIAL DE M$1.223.642, CAE SOCIAL DE M$ 106.683 Y CAE SOCIAL/BENEFICIARIO DE $2.247. LOS COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN SE ESTIMAN EN M$1.437 Y DE OPERACIÓN EN M$1.861, Y LOS INGRESOS ANUALES SE ESTIMAN EN M$13.257 ASOCIADOS A LA FIESTA DE LA CANDELARIA, ALCANCÍA, DONACIONES Y APORTE DEL 1%, TODOS EN MONEDA PRESUPUESTO 2018.2019-08-01T05:58:09F.N.D.R.392764019638100S 158010322019-08-01T05:58:0950971509712019 20782270207822662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T12:50:27F.N.D.R.58024705986100100001324158010322019-01-18T12:50:2750971509712019 20806555208065532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T10:36:15F.N.D.R.15000001675686019353013158010322019-01-30T10:36:1550971509712019 20816862207792942FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -EL PROYECTO CORRESPONDE A UNA REPOSICIÓN -CONFECCIONAR ÁRBOL DE PROBLEMA JUNTO AL DE MEDIOS Y FINES. -DETERMINAR DEMANDA PRIVADA Y PUBLICA -ANALIZAR REGISTRO HISTÓRICO DE ATENCIONES DE LA ACTUAL CLÍNICA -INCLUIR ANÁLISIS DE LA OFERTA PRIVADA COMUNAL -INCLUIR OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL -MEJORAR LAS CONCLUSIONES DE LA BRECHA PROYECTADA -AGREGAR ANÁLISIS FUNCIONAL DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO. -MEJORAR ANÁLISIS DE REQUISITOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. -MEJORAR CUANTIFICACION DE COSTOS DE OPERACION Y MANTENCIÓN. -AÑADIR COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO Y LIBERACIÓN DE RECURSOS. -AGREGAR ANÁLISIS MARGINAL ENTRE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -AGREGAR PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS USADOS EN LA EVALUACIÓN -COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO, QUE INCLUYA FACTIBILIDAD TÉCNICO-URBANÍSTICA Y DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS. C) FICHA IDI -MEJORAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR FICHA Y CARPETA VIRTUAL2019-04-02T04:00:22MUNICIPAL366910366910061980912019-04-02T04:21:4950984509842019 20948324207478112RS6514209LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR VALLE CARDONAL, ALEDAÑO AL SECTOR LAGUNITAS, COMUNA DE PUERTO MONTT, QUE ACTUALMENTE NO CUENTA CON ESTE SERVICIO. BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 162 USUARIOS (158 VIVIENDAS y 4 EQUIPAMIENTOS), Y EN FORMA INDIRECTA A 206 VIVIENDAS DE LAS POBLACIONES FITZ ROY Y BOSQUE NATIVO CON UN MEJORAMIENTO EN LAS PRESIONES DE LA RED QUE LOS ABASTECE. EL ACTUAL APR LAGUNITAS CARDONAL CUENTA CON 1.144 ARRANQUES, QUE SUMADOS A LOS 162 QUE SE CONECTARAN CON ESTA INICIATIVA, HARAN UN TOTAL DE 1.306 ARRANQUES. EL PROYECTO PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON DOS ALT. DE SOLUCIÓN, ELIGIENDOSE LA AMPLIACION DEL SISTEMA DE APR LAGUNITAS CARDONAL, POR SU MENOR VAC: A) AMPLIACION DEL SERVICIO DE APR LAGUNITAS CARDONAL, CON UNA RED DE 8,2KM., CONSTRUCCION Y HABILITACION DE UNA SENTINA DE ACUMULACION, ESTANQUE ELEVADO DE 100M3, 162 ARRANQUES DOMICILIARIOS NUEVOS Y 30 RECONEXIONES. ESTA ALT. ARROJA UN VACS DE M$539.296.- B) INTERCONEXION CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE PUERTO MONTT MEDIANTE ART.52 BIS DE LA LEY DE SERVICIOS SANITARIOS, SEGÚN PRESUPUESTO ENTREGADO POR LA EMPRESA ESSAL. ESTA ALT. TIENE UN VACS DE M$610.108. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARR. ALCANZA A 114 UF, VALOR MENOR AL COSTO REFERENCIAL SEÑALADO EN LAS NIP. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO, LOS COSTOS ADICIONALES DE OPERACION ASCIENDEN A M$6.364. EL COSTO DE OPERACIÓN PARA TODO EL SISTEMA SE ESTIMA EN M$48.839 ANUALES. LA TARIFA CALCULADA PARA LOS 1.306 ARRANQUES CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $2.609 POR USUARIO MÁS $212 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO. SE UTILIZO COMO SUPUESTOS: 3,13 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 3%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. ESTOS PARAMETROS SE ADOPTAN EN CONSIDERACION A LA CERCANÍA DEL SECTOR CON LA CIUDAD DE PUERTO MONTT Y A LA PROYECCION DE INCREMENTO DE LA POBLACIÓN DE LA COMUNA. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO INCLUYE CONSULTORÍAS PARA LA ASESORIA A LA INSPECCIÓN TECNICA DE LAS OBRAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL PROCESO DE LICITACION. EL COMITÉ DE APR LAGUNITAS CARDONAL TIENE CONSTITUIDOS DERECHOS DE AGUA DE CARÁCTER CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO SOBRE LAS AGUAS SUBTERRANEAS DE DOS POZOS PROFUNDOS POR UN CAUDAL DE 23,4 L/S. DEL TOTAL DE FAMILIAS BENEFICIARIAS DE ESTA IDI, 140 ESTAN INCORPORADAS EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DEL GORE LOS LAGOS QUE INFORMO LA ADJUDICACION DE ESTA INICIATIVA POR UN MONTO DE M$612.575.- VALOR SUPERIOR AL RECOMENDADO QUE ERA DE M$589.391. LA DIFERENCIA EQUIVALE A UN 3,9% Y SERA ASUMIDA POR LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT CON RECURSOS PROPIOS. 2019-08-04T08:17:39MUNICIPAL - F.N.D.R.620300062030000120000032019-08-04T10:58:2750981509812019 21019475208818312FI2027334Se mantienen observaciones anteriores: 1) agregar en ficha idi resultados esperados: Obtener recomendaciones de diseño, construcción y operación de sistemas de recarga, como también el nivel de gestión necesario, (aplicables a otras cuencas con características generales similares), permitiendo generar los conocimientos técnicos y de gestión necesarios para desarrollar este tipo de proyectos. 2) Incluir los antecedentes del estudio en subcarpeta preinversión. .-Modificar la solicitud de financiamiento por M$238.288.- 2019-05-17T11:07:20SECTORIAL12000002383000020273312019-05-17T11:17:5750977509772019 21051261207594892RE3874815EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 1.846 DEL 4/6/19, HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SOLICITA: - SUBIR A CARPETA DIGITAL EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - NUEVA EVALUACIÓN DEL PROYECTO TIMBRADA. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-07-06T10:34:20F.N.D.R.36615210123886040031492382019-07-06T01:08:4650980509802019 21105950208479692RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como propósito la implementación de un Estudio Básico para conducir un catastro de la propiedad regular e irregular en el Subterritorio de Mamiña. La iniciativa pertenece al Plan Marco de Desarrollo Territorial PMDT y se enmarca dentro de la cartera de inversión determinadas en el Estudio Básico del PMDT. Para ello, se estudiará la calidad jurídica de los terrenos en el subterritorio, de tal forma de determinar la factibilidad jurídica de desarrollar las iniciativas de inversión en las localidades que componen el subterritorio. Para ello, el estudio será desarrollado por la Secretaría Regional Ministerial de Bienes Nacionales y tiene un costo total de M$150.000. Se ha determinado el perfil de los profesionales a contratar, los que se han incluído en la Carpeta Digital de la iniciativa. 2019-09-07T03:48:35F.N.D.R.480000150000001000000092019-09-07T03:53:0650972509722019 20367230203160542FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. SEÑALAR SI EL DISEÑO ESTA APROBADO POR LA INSTITUCIÓN RESPECTIVA. 2. ENVIAR APROBACIONES SECTORIALES DE LA INICIATIVA. 3. SEÑALAR SI LA EJECUCIÓN SE REALIZARÁ POR TRAMOS. EN CASO AFIRMATIVO, ENVIAR PRESUPUESTO Y EVALUACIÓN ECONOMICA DE CADA UNO. 4. ADJUNTAR PLANILLA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA (CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES). 5. SEÑALAR SI ÍTEM DE EXPROPIACIONES CONSIDERA GASTOS NOTARIALES Y PERITOS. LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS2018-04-18T02:49:19SECTORIAL150100001202600000152452502018-04-18T02:57:4650991509912019 20478948204789372RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA INGRESADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. Nº 1212 DEL 03/06/16, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ OPTIMIZAR LA CONECTIVIDAD, MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIO Y SEGURIDAD, FOMENTANDO EL TURISMO Y LA INTEGRACIÓN TERRITORIAL EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. SE TIENE PRESENTE LO SIGUIENTE: 1. EL PROYECTO CONSOLIDA UNA CALZADA CON UN DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL (DTS), SOLUCIÓN IDÓNEA PARA CAMINOS RURALES O VÍAS DE BAJO TRÁFICO. INCLUYE EL REEMPLAZO DE UN PUENTE SOBRE EL RIO IGNAO DE 40 METROS DE LARGO. ADEMAS, OBRAS DE SEGURIDAD PARA PEATONES Y VEHÍCULOS. 2. EL TRAMO A INTERVENIR INICIA EN EL SECTOR IGNAO, ESPECÍFICAMENTE EN LA INTERSECCIÓN CON LA RUTA T-851, SE DESARROLLA POR 15.5 KILÓMETROS APROXIMADAMENTE, PASANDO POR LA LOCALIDAD DE VIVANCO PARA FINALIZAR EN EL SECTOR DE TRAPI, INTERVINIENDO LAS COMUNAS DE LAGO RANCO Y RIO BUENO. 3. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA UTILIZA EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DADO QUE LA INVERSIÓN SE INSERTA DENTRO DEL PROGRAMA DE ZONAS REZAGAS PARA LA PROVINCIA DEL RANCO. EL INDICADOR DE RESULTADO OBTENIDO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (DTS) ES: COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE DE M$488.931, CON INVERSIÓN PRIVADA EN OBRAS CIVILES DE M$5.713.000, EN MONEDA AL 31/12/2015. 4. INCLUYE EXPROPIACIONES POR UN MONTO DE M$944.771; CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS POR M$480.000; Y GASTOS ADMINISTRATIVOS DE M$1.000, MONEDA 31 DE DICIEMBRE DE 2015. 5. LOS DISEÑOS SE ENCUENTRAN APROBADOS POR EL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE ESTRUCTURAS DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 6. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA.2018-06-22T03:53:48SECTORIAL1243856076940870S 158010322018-06-22T03:53:4850971509712019 20667460206448222RS5801032- LA CONSTRUCCION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL PERMITIRA ABASTECER A 278 VIVIENDAS. EN LA ACTUALIDAD EL SECTOR ES ABASTECIDO CON CAMIONES ALJIBES DE LA MUNICIPALIDAD DE PICHILEMU. - LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACION Y FAVORECERA EL DESARROLLO ECONOMICO Y TURISTICO DE LA LOCALIDAD. - A NIVEL DE ANTEPROYECTO SE ANALIZARON LAS ALTERNATIVAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, REFERIDAS A LOCALIZACION DE LOS SONDAJES. DADA LAS DIFICULTADES PARA OBTENER EL CAUDAL REQUERIDO, SE CONSTRUYO UN POZO EN EL SECTOR DE LAS GARZAS, QUE ASEGURA UN CAUDAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO. - A NIVEL DE PROYECTO, SE ANALIZARON LAS ALTERNATIVAS DE EMPLAZAMIENTO Y TIPO DE ESTANQUE DE REGULACION. LA MEJOR ALTERNATIVA ES UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO DE 75 M3 DE CAPACIDAD. - EN CUANTO A LAS REDES DE DISTRIBUCION E IMPULSION, SE OPTO POR EL HDPE EN LUGAR DEL PVC, YA QUE PRESENTA MENORES COSTOS DE OPERACION. - PARA LA EVALUACION DEL PROYECTO LA SITUACION SIN PROYECTO CORRESPONDE A LA NO EXISTENCIA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. - EL VAC SOCIAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ALCANZA A LOS MM$ 1.682. - EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL SE ENCUENTRA CONSTTUIDO Y ESTA EN CONOCIMIENTO DE LA TARIFA QUE SE DEBERA COBRAR A LOS USUARIOS. LA TARIFA A COBRAR CONSIDERA UN CARGO FIJO MENSUAL DE $ 7.000 Y UN CARGO VARIABLE DE 595 $/M3 PARA CONSUMOS ENTRE 0 Y 15 M3 AL MES. PARA CONSUMOS SUPERIORES SE ELEVA A 744 $/M3. - LA TARIFA ES ALTA DEBIDO AL BAJO NUMERO DE VIVIENDAS (270), LA LEJANIA DE LA FUENTE DE AGUA POTABLE, EL FUNCIONAMIENTO DE DOS PLANTAS ELEVADORAS, INCORPORACION DE FILTRO PARA ABATIR EL FIERRO Y EL MANGANESO Y POR ULTIMO LO DISPERSO DE LA POBLACION. - LA TARIFA FUE ACEPTADA POR EL COMITE E INFORMADA A LA COMUNIDAD. - EL MUNICIPIO DE PICHILEMU APORTARA AL COMITE LOS RECURSOS FINANCIEROS PARA LA ADQUISICION DEL TERRENO DONDE SE UBICA EL POZO Y DONDE SE LOCALIZARA EL ESTANQUE DE REGULACION. LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LAS DOS PLANTAS ELEVADORAS SE UBICAN EN FAJA DE VIALIDAD Y NO HAY INCONVENIENTES PARA UTILIZARLOS. - UNA VEZ QUE EL POZO ESTE HABILITADO LA D.G.A. OTORGARA LOS DERECHOS PROVISIONALES DE AGUA AL COMITE. - EL COMITE DE AGUA POTABLE ESTA ENCARGADO DE GESTIONAR LAS SERVIDUMBRES DE PASO PARA EXTENDER LAS REDES A VARIOS CALLEJONES. ESTA SITUACION DEBERA ESTAR SANEADA AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS. 2018-11-29T10:35:03SECTORIAL11449015388610S 158010322018-11-29T10:35:0350971509712019 20696043206926342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T11:45:09SECTORIAL11000015522541018743679158010322018-12-13T11:45:0950971509712019 20817550206790462FI16757998SE RECEPCIONÓ EL ORD. N°461 DEL GORE QUE SOLICITA EL TRASPASO DE LA IDI PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. EN FUNCIÓN DE LO ANTERIOR Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR ANÁLISIS DE OFERTA , LA MAGNITUD DE CICLOVÍAS EXISTENTE NO CONCUERDA CON LO INDICADO EN PLANO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 2.- MEJORAR OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INDICANDO SUS COSTOS RESPECTIVOS. 3.-REFORMULAR ALTERNATIVA DE PROYECTO CONSIDERANDO QUE POR NORMATIVA DE MINISTERIO DE LA VIVIENDA, LA CICLOVÍA DEBE IR SOBRE LA CALZADA,INCORPORANDO PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ACTUALIZAR EVALUACIÓN Y FLUJOS , INCORPORAR SENSIBILIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 4.- RESPECTO DE LA EVALUACIÓN JUSTIFICAR PROYECCIONES DE DEMANDA Y TASAS DE INCREMENTO INDICADAS. 5.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DE ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE INCORPORE RESPUESTA A OBSERVACIONES. 6.- ESTABLECER CON PRECISIÓN FACTIBILIDAD TÉCNICA DE CONSTRUCCIÓN DE CICLOVÍA EN CADA UNO DE LOS TRAMOS INDICADOS, SE SOLICITAN LOS SIGUIENTES INFORMES TÉCNICOS: 6.1.- INFORME TÉCNICO DE OPERACIÓN DE TRÁNSITO, EMITIDO POR LA UOCT. 6.2.- INFORME TÉCNICO DE OPERACIÓN DE TRÁNSITO, EMITIDO POR LA SEREMI DE TRANSPORTE. 6.3.- INFORME TÉCNICO DE USO DE LA FAJA VIAL, EMITIDO POR SEREMI DE VIVIENDA. 6.4.- INFORME TÉCNICO RELATIVO A LA SOLUCIÓN DE INGENIERÍA PROPUESTA, EMITIDO POR SERVIU RM. 7.- DE ACUERDO LOS INFORMES TÉCNICOS, REVISAR Y COMPLEMENTAR TDR DE DISEÑO Y ACTUALIZAR PRESUPUESTO CONSULTORÍA. 8.- PRESENTAR PRESUPUESTO POR EJE Y TOTAL DETALLADO ESTIMATIVO DE OBRAS CIVILES VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 9.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN QUE CUENTE CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO COMUNAL E INDIQUE MONTO COMPROMETIDO. 10.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 11.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS.2019-05-02T09:32:04F.N.D.R.11936901193690061980912019-05-02T01:55:4250984509842019 20831656207071652RS15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital, se recomienda la etapa de diseño de esta iniciativa. 1.- El Hospital San Pablo de Coquimbo está en proceso de normalización, se analizó como primera alternativa la optimización de la situación base, de manera tal de cumplir con los requisitos de cumplir con las NTB (Normas Técnicas Básicas) y las condiciones establecidas por la autoridad sanitaria para obtener la certificación del establecimiento, adicionalmente se analizó el cumplimiento de las instalaciones actuales con las condiciones urbanísticas contenidas en el plano regulador de la comuna. 2.- El servicio de Salud Coquimbo condujo un procedimiento de procuramiento de terrenos fiscales, que se encuentra debidamente documentado, sin resultados positivos. 3.- Continuando con la tarea de procurar un terreno en que se pueda emplazar un Hospital de alta complejidad, se publica un llamado a ofertar sitios privados con las características requeridas. 4.- la comisión evaluadora considero 4 terrenos llegando a una conclusión, por el puntaje obtenido en la tabla de evaluación. 5.- El terreno de la Cantera presenta las mejores condiciones para la instalación del hospital, las condiciones urbanísticas para el emplazamiento están en trámite 6.- La promesa de compraventa establece que la transacción se realizará sólo una vez perfeccionados los instrumentos de planificación urbana que permita la instalación de un recinto hospitalario y que el Servicio puede hacer los análisis de suelo que corresponde. 2019-02-14T11:27:09F.N.D.R. - SECTORIAL6676916066769160020277372019-02-15T09:36:0550991509912019 20840580206827062RS13044733ESTE ESTUDIO BÁSICO PERMITIRÁ ANALIZAR EL ESTADO DE LA RED VIAL DEL SECTOR CENTRO ORIENTE DE SANTIAGO (COMUNAS DE SANTIAGO, PROVIDENCIA, LAS CONDES Y VITACURA), PARA IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE CONGESTIÓN Y MODELAR ALTERNATIVAS DE MEJORA EN EL SECTOR.2019-02-27T11:50:15SECTORIAL45320022660000157226882019-02-27T11:51:0150991509912019 20861036206557272RS14734344SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA REPOSICIÓN EDIFICIO CONSISTORIAL MUNICIPALIDAD DE O”HIGGINS; ES DEMANDA DE LA COMUNIDAD CONTAR CON UN EDIFICIO MUNICIPAL QUE FACILITE LOS PROCESOS E INTERACCIONES ENTRE EL MUNICIPIO Y LA POBLACIÓN COMUNAL. ESTE PROYECTO ENTREGARÁ INFORMACIÓN Y CERTEZAS PARA UNA FUTURA CONSTRUCCIÓN QUE ALBERGUE AL MUNICIPIO Y SEA PARTE IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE LA COMUNA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. LA INICIATIVA DEBERÁ EJECUTARSE EN CONFORMIDAD CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2019-12-03T05:27:22F.N.D.R.14139301413930061552302019-12-03T05:30:4050982509822019 21245073207197142OT100001819En vista de los nuevos antecedentes, no es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a que la iniciativa no es viable técnicamente. Se observa lo siguiente: • Terreno donde se emplaza el proyecto no cumple con requisitos de propiedad de los inmuebles, ya que de acuerdo con dominio vigente pertenece a un privado (junta de vecinos) no habiendo otros documentos que acrediten un derecho de uso, usufructo o comodato, a la entidad pública beneficiaria (municipio) según lo establece la normativa. Además; • Se debe corregir errores en perfil, incluir “fuente” en imágenes y tablas, actualizar información de encuestas. • Completar requisitos de información para iniciativas que postulan a etapa de diseño del sector deportes.2019-10-28T02:15:34F.N.D.R.11446011446001000014132019-10-29T09:33:4120561759205617592019 21279839207267762FI3137973Corregir en ficha IDI: -Descripción: indicar dimensión de areas cerradas, cubiertas y abiertas , principales recintos, numero de pisos, materialidad, etc. Eliminar referencia a costos -Monto de obras civiles de acuerdo a presupuesto M$ 6.593.720 -Magnitud : 4291.87 m2 -CAE :M$ 1.016.472 2019-11-20T04:55:51F.N.D.R.3000067206130050994472019-11-21T07:41:4450979509792019 21341837208007782RS17682925LA INICIATIVA POSTULA LA CONSTRUCCIÓN DE UN JARDÍN INFANTIL CON SALA CUNA PARA 60 LACTANTES Y 84 PÁRVULOS EN SECTOR AITUE DE QUELLÓN, BENEFICIANDO A LA POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA UBICADA EN LAS UNIDADES VECINALES 10208-1 Y 10208-3, DONDE SE PRESENTA DÉFICIT DE ATENCIÓN EN EDUC. PARVULARIA. POR DISPONIBILIDAD DE TERRENO SE PLANTEÓ LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO JARDÍN EN TERRENO CEDIDO POR LA CORPORACIÓN MUNICIPAL DE QUELLÓN A JUNJI Y PARA EL TAMAÑO INDICADO, Y SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS POR MATERIALIDAD, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR SU MENOR CAE POR USUARIO: A) CONSTRUCCIÓN EN BASE A PANELES OSB Y POLIETILENO EXPANDIDO, CON CAE/USUARIO DE M$2.463. B) CONSTRUCCIÓN EN ESTRUCTURA EN BASE A MUROS DE HORMIGÓN ARMADO, CON CAE/USUARIO DE M$2.550. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO LA TASA DE CRECIM. ANUAL COMUNAL DE 0,30% PARA SALA CUNA Y DE -0,62% PARA NIVEL MEDIO, SEGÚN ESTIMACIONES DE INE. ADEMÁS SE AJUSTÓ LA DEMANDA POR ESTUDIO DE LA UNIVERSIDAD CATÓLICA, RESPECTO A QUE, DE LA POBLACIÓN TOTAL DEL GRUPO ETÁREO QUE NO ESTÁ EN ESTABLECIMIENTOS DE ED. PARVULARIA, EL 60% ASISTIRÁ A SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL. EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JUNJI LOS LAGOS EN ORD. N° 015-1484 DEL 11/10/2019, PARA AJUSTAR LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS, OTROS GASTOS, EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS, EN VISTA DE LA NECESIDAD DE DAR TÉRMINO AL PROYECTO YA QUE LA EMPRESA CONTRATISTA A CARGO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS HIZO ABANDONO DE LAS MISMAS A FINES DE 2018, CONTRATO QUE FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA, SEGÚN RESOLUCIÓN N° 015-002 DEL 30/01/2019 DE JUNJI. LO ANTERIOR, HA IMPLICADO LLEVAR A CABO PROCESOS JUDICIALES Y ADMINISTRATIVOS INTERNOS, LOS QUE NO IMPIDEN VOLVER A LICITAR LA OBRA PARA SU TÉRMINO, SEGÚN LO INFORMADO POR SUBDIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA DE JUNJI EN MEMOS N° 92 DEL 12/11/2019 Y 103 DEL 17/12/2019. CON LO ANTERIOR, EL AUMENTO TOTAL DEL PROYECTO SE ESTIMA EN UN 11,8% RESPECTO AL MONTO TOTAL RECOMENDADO EN 2017, COMPARADOS EN MONEDA 2019, LO QUE MODIFICA LOS INDICADORES ECONÓMICOS EN: VAN SOCIAL DE M$ 2.852.251, CAE SOCIAL DE M$ 387.530 Y UN CAE POR USUARIO DE M$2.691. LOS COSTOS DE OPERACIÓN PRIVADOS SON DE M$276.763 ANUALES, DISTRIBUIDOS EN M$257.287 EN RECURSO HUMANO, Y M$19.476 EN SERVICIOS BÁSICOS, MATERIALES Y DIFUSIÓN, ENTRE OTROS, Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DE M$27.179 AL AÑO. ÉSTOS SERÁN FINANCIADOS POR JUNJI, QUIEN ADMINISTRARÁ DIRECTAMENTE EL ESTABLECIMIENTO. EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO FUE REVISADO Y VISADO CON OBSERVACIONES POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN DE LOS LAGOS, SEGÚN ORD. N° 3163 DEL 04/12/2019, Y LAS OBSERVACIONES AHÍ INDICADAS DEBERÁN SER INCORPORADAS EN LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PARA OBTENER POSTERIORMENTE EL RECONOCIMIENTO OFICIAL. EL PROYECTO SE RECOMIENDA SIN CONTAR CON EL DISEÑO COMPLETO, SÓLO CON LA ARQUITECTURA, SEGÚN LO INDICADO EN ORD. N° 1908 DE LA SUBSECRETARIA DE EVALUACIÓN SOCIAL DEL 01/09/2014, Y SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS INSTIT. TÉCNICA, FINANCIERA Y CONTRALORAS DEL SERV. PÚBLICO, VELAR PORQUE SEA LICITADO, ADJUDICADO Y EJECUTADO DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO JUNJI TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES, Y SEGÚN LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LOS OBJETIVOS DE MINEDUC.2019-12-17T04:31:17SECTORIAL3191019791990065142092019-12-17T05:12:5650981509812019 21342578213425752RS58010321.- los habitantes de la riberas del rio Salado tanto en la ciudad de Diego de Almagro se encuentran en condiciones de aislamiento cuando ocurren eventos de crecidas de la quebrada de El salado que impiden la utilización de los diversos pasos existentes. Actualmente el flujo de agua de la quebrada de el salado se ha interrumpido pero el cruce por los pasos existentes solo es posible mediante pasarelas improvisadas, o directamente por el lecho de la quebrada con precaria seguridad para los peatones. Por lo tanto para mejorar la accesibilidad peatonal de ambas localidades, necesaria para las actividades de los pobladores del sector, se proyectan dos pasarelas peatonales en el sector poniente de Diego de Almagro. 2.- se evaluaron alternativas de tamaño, definiéndose una longitud de hasta 60 mts Para los dos pasos, la que será suficiente para resolver el paso en la situación actual, permitiéndose la prolongacion de las mismas cuando se efectúe la ejecución de las obras de encauzamiento del rio salado, actualmente en etapa de diseño. La localización se definió en función de los puntos de cruce de mayor flujo peatonal en la situación anterior a los aluviones del año 2015. Para la construcción se evaluaron alternativas en base a cepas y tableros en hormigón armado y vigas soportantes en acero o en hormigón postensado, utilizándose criterio de costo eficiencia como indicador de decisión, atendiendo a que ambas opciones entregan similares beneficios, los que no son cuantificables y valorables. Para los costos de ejecución se consideraron los costos de diseño, de las obras civiles y asesoría a al ITO. Para los costos se consideraron mantenciones periódicas de las estructuras y se considera un valor residual de un 90%, todos corregidos a precios sociales. Los indicadores de la alternativa 1 escogida son VAC (M$) 179.179 y CAE (M$) 15.622. La alternativa 2, desechada, VAC (M$) 217.256 y CAE (M$) 18.941.- 3.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana. 4.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-17T06:16:13F.N.D.R.221910221910S 158010322019-12-17T06:16:1350971509712019 20505932205058632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-13T01:04:27SECTORIAL40095910532838407335818158010322018-07-13T01:04:2750971509712019 20632792204712512RS13065777-LA CASA HODGKINSON LOCALIZADA EN LA COMUNA DE GRANEROS, FUE DECLARADA MONUMENTO NACIONAL EN LA CATEGORÍA DE MONUMENTO HISTORICO, MEDIANTE DECRETO N° 521, DE 1990; Y MEDIANTE DECRETO 94 DEL MINEDUC, DEL 11/04/2016, SE LE FIJAN SUS NUEVOS LIMITES, QUE SE EXTIENDEN HASTA LA LINEA DE SOLERA. -EL EDIFICIO FUE AFECTADO POR EL TERREMOTO DEL 27F Y POSTERIORMENTE DESTRUIDO POR UN INCENDIO EL AÑO 2013. EN CONSECUENCIA, SE HACE INDISPENSABLE UN PROYECTO DE RESTAURACION Y PUESTA EN VALOR. -EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, CONSERVO SU CONDICION DE MONUMENTO NACIONAL POSTERIORMENTE AL INCENDIO, PARA SU POSTULACION A DISEÑO. -LA INICIATIVA TIENE UN COSTO DE INVERSION PRIVADA DE M$ 1.430.504, Y UNA INVERSION SOCIAL DE M$ 1.164.653. EN CUANTO A LOS COSTOS SOCIALES PARA LA EVALUACION, SON LOS SIGUIENTES: LOS COSTOS SOCIALES ANUALES DE OPERACION Y MANTENCION CORRESPONDEN A M$ 107.770 Y M$ 4.490, RESPECTIVAMENTE; LOS COSTOS SOCIALES DE INVERSION EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CORRESPONDEN A M$ 7.447M$ Y M$ 7.423, RESPECTIVAMENTE. -LA INICIATIVA SE DISEÑA SOBRE UN INMUEBLE EXISTENTE CON FINES CULTURALES CUYO USO UNA VEZ RESTAURADO NO CAMBIA, POR CUANTO DE ACUERDO CON LA METODOLOGIA VIGENTE, CORRESPONDE QUE EL INDICADOR DE RESULTADOS SEA EL CAE, CON UN RESULTADO DE M$ 247.073, O BIEN EL CAE/BENEFICIARIO, QUE PARA UNA POBLACION BENEFICIADA DE 33.990, CORRESPONDE A UN VALOR DE $ 7.269.- 2018-06-11T02:53:44SECTORIAL299760781240020038432018-06-11T03:02:3850977509772019 20691990205153192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-12T10:48:48F.N.D.R.1930403513437017031583158010322018-12-12T10:48:4850971509712019 20719527204391052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T03:52:23SECTORIAL14748025000019655080158010322018-12-26T03:52:2350971509712019 20806273208062712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T09:54:51F.N.D.R.56668501683882019353013158010322019-01-30T09:54:5150971509712019 20843178208053622FI12000001ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN, EL CUAL DEBE SER COHERENTE CON EL PROYECTO EDUCATIVO.2019-01-03T11:44:15F.N.D.R.500000500000067964582019-01-03T11:47:5250976509762019 20910002208492312FI18857753Realizado el análisis de los antecedentes presentados por la Empresa Portuaria de Arica través de Carta N° 0116 de fecha 07.03.2019 y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se realizan las siguientes observaciones: 1. Mejorar la información incluida en el diagnóstico del perfil, considerando que tiene por objeto realizar una descripción y análisis de los principales aspectos relacionados con el problema definido, por lo tanto debe incluir información actualizada que permita visualizar las condiciones existentes o posibles cambios del área de influencia del proyecto; de esta forma definir que la alternativa planteada es la mejor desde el punto de vista técnico económico. 2. Se solicita el flujo de caja desagregado, en formato Excel, incluyendo los costos de mantención y operación también desagregado de la IDI. 3. Aclarar la obtención de la tasa privada considerando la particularidades de la Empresa Portuaria de Arica. 4. Revisar, corregir y modificar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2019-03-29T12:12:44EMPRESA250713025071300155595972019-03-29T01:03:4315518361155183612019 21162874207367762FI13455819Se reitera observaciones: - Corregir y/o explicar diferencias entre programa arquitectónico y descripción de las intervenciones. Se presenta un programa arquitectónico de 2.778 metros cuadrados, plano de zonificación de las intervenciones por un total de 3.071 metros cuadrados y en la ficha IDI se señala 2.992 metros cuadrados. - Corregir ficha IDI, descripción de la etapa programada, incluir materialidad y tipos de intervención que se realizará en el actual recinto, magnitud del proyecto 2019-08-21T08:55:27SECTORIAL770000770000050994472019-08-21T11:59:4950979509792019 20429469203689062FI3005045Se solicita completar diagnostico. Completar la justificación. Describir los tramos con pavimento en TDS, longitud de cada uno de ellos y las obras a ejecutar en los mismos. Indicar en un plano en donde se ubica el punto PC 52. Indicar si contempla la reposición de puentes u obras mayores, detallarlo y enviar justificación técnica de lo mismo. Adjuntar cuadro de expropiaciones. Se solicita subir a la carpeta digital los planos y memoria de ingeniería, dado que lo que esta en la carpeta digital no puede leerse. Mejorar ficha IDI, puntos 11, 12 2018-05-23T05:09:52SECTORIAL3114774051602350050994472018-05-23T05:12:5750979509792019 20699131204363182RS15559597EN RELACIÓN AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL Y CONSIDERANDO LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA PROYECTOS EN CONFORMIDAD A LA NORMATIVA VIGENTE, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. CABE DESTACAR QUE LA CONSTRUCCIÓN DEL PASEO PEATONAL DE LA AVENIDA O’HIGGINS TIENE COMO PROPÓSITO DE FAVORECER EL DESARROLLO URBANO DE PUTRE, VINCULADA AL QUEHACER SOCIAL, CULTURAL Y PATRIMONIAL DE SU COMUNIDAD, DE TAL MANERA BRINDE A SUS HABITANTES UN LUGAR DE ESPARCIMIENTO Y ENTRETENCIÓN, QUE PERMITA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES SOCIALES, CULTURALES Y PATRIMONIALES DE LA LOCALIDAD. AL RESPECTO, SE IDENTIFICARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA EVALUAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE. AMBAS OFRECEN A LA COMUNIDAD LA MISMA BASE PROGRAMÁTICA PERO DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD: LA ALTERNATIVA CON SUPERFICIE ADOQUÍN DE PIEDRA CON CARACTERÍSTICAS MÁS REGULARES, ESPECIAL PARA EL TRÁNSITO DE PEATONES QUE SERÁ UTILIZADO EN LA TOTALIDAD DE LOS PAVIMENTOS, OBTIENE UN VALOR DEL INDICADOR VAC DE $1.084.418.470; CAE $129.346.214; CAE/ BENEFICIARIO $79.598. POR OTRO LADO LA ALTERNATIVA CON SUPERFICIE PAVIMENTO DE PIEDRA CANTEADA TÍPICA DE LA ZONA ALTIPLÁNICA. LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO-ECONÓMICO Y DESDE LUEGO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. ESTA OBTIENE UN VAC DE $ 959.183.993; CAE $114.408.617; CAE/ BENEFICIARIO $70.405. LOS COSTOS OPERACIONAL Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMARON A UN VALOR DE M$ 9.240.000. EN CONFORMIDAD A LOS ANTECEDENTES CITADO ANTERIORMENTE, A MODO DE COMPLEMENTO SE DEJA CONSTANCIA QUE LA INSTITUCIÓN FORMULADORA Y/O EJECUTORA DE LA INICIATIVA SON RESPONSABLES DE LA PRESENTACIÓN DE TODOS LOS ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS Y LEGALES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, INDICAR QUE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUENTA CON LA VISACIÓN TÉCNICA DE SERVIU PARA LA PAVIMENTACIÓN. 2018-12-13T06:25:09F.N.D.R.11930220119302200155595972018-12-13T06:28:3615518361155183612019 20757084207570722RS5801032Analizados los antecedentes del perfil del proyecto y teniendo presente los requerimientos técnicos de la Escuela de Suboficiales, se recomienda la ejecución del proyecto. Lo anterior permitirá eliminar el déficit de infraestructura producto del sismo 2010 y de esta forma atender el constante incremento de alumnos que son capacitados en los distintos cursos de perfeccionamiento que imparte la escuela. Originalmente se presentó una solución de construcción rápida en termopanel y con una menor superficie ( 8.123 m2 a 14.882 ) , para la actual situación se pretende una construcción tipo hormigón armado y la superficie se incrementó en un 55 % para responder a los actuales requerimientos de la escuela. El valor referencial de obras civiles (55 UF/m2) y la aprobación técnica del proyecto se encuentran en el Ord. N° 44 del 10.01.208 de la D.A. MOP Región Metropolitana. El VAC del proyecto es de M$ 24.961.432. Esta solicitud corresponde a un proceso de Pago contra recepción en el cual se realiza el desarrollo del diseño definitivo de la construcción en base al modelo de gestión, programa arquitectónico y al anteproyecto obtenido en la etapa de perfil y su posterior ejecución de las obras. 2019-10-01T06:48:37SECTORIAL31987720236891460S 158010322019-10-01T06:48:3750971509712019 20918859206853822FI19400196DE ACUERDO A RATE ANTERIOR, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. DE ACUERDO A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN SECTORIAL, SE SOLICITA ENTREGAR EL CRONOGRANA DE ACTIVIDADES (CARTA GANTT) QUE ENTREGUE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES QUE INVOLUCRA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 2. SE SOLICITA CORREGIR EN PERFIL: 2.1 LOS NOMBRES DE LAS ALTERNATIVAS ENTREGADAS EN LA DESCRIPCIÓN Y SELECCIÓN DE ÉSTAS, YA QUE PRESENTAN INCONSISTENCIAS. 2.2 EL PRESUPUESTO DE CADA ALTERNATIVA, EL NOMBRE DEL PROYECTO NO COINCIDE CON LOS CAMBIOS REALIZADOS Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA MINUTA EXPLICATIVA DE RESPUESTA A OBSERVACIONES. 3. SE SOLICITA ACTUALIZAR LA CARPETA DIGITAL, ELIMINANDO TODOS LOS ARCHIVOS DUPLICADOS Y OBSOLETOS E INGRESAR LOS ACTUALIZADOS EN LAS CARPETAS CORRESPONDIENTES. 4. SE SOLICITA CORREGIR FICHA IDI, YA QUE LA INFORMACIÓN Y DATOS CONSIGNADOS, DEBE SER COHERENTE CON LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS, TANTO EN: SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, ENTRE OTROS.2019-02-04T03:17:26F.N.D.R.23174903295990031626922019-02-04T03:38:2550974509742019 20982403207812012RS5801032LA POSTULACION A DISEÑO, SE REFIERE A INTERVENIR UN ESPACIO PUBLICO CENTRAL, RODEADO DE LAS POBLACIONES, VILLA DON COSME, Y FUERZA CHIMBARONGO, Y QUE TIENE LAS CARACTERISTICAS DE TAMAÑO Y CENTRALIDAD ADECUADAS PARA TRASNFORMARSE EN UNA PLAZA VECINAL, CON TODOS LOS EQUIPAMIENTOS ESPECIALMENTE DEDICADOS A LAS CARACTERISTICAS DE LOS HABITANTES QUE LA RODEAN. EL DIAGNOSTICO SEÑALA QUE ACTUALMENTE EL TERRENO SE ENCUENTRA EN ESTADO DE ABANDONO, DEBIDO A LA BAJA ACTIVIDAD RECREATIVA Y DEPORTIVA, Y A LA NULA MANTENCION. EL DISEÑO, POR LO TANTO, INTENTARA DAR SOLUCION A ESTA PROBLEMÁTICA, MEDIANTE UNA PROPUESTA DE INTERVENCION, CON LA PARTICIPACION DE LA COMUNIDAD. CON ELLO, SE FAVORECE LA ACTIVIDAD AL AIRE LIBRE, Y SE PREVIENE LA DELINCUENCIA, A TRAVES DE LA RECUPERACION DE ESTE ESPACIO PUBLICO. LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS, SE REFIEREN AL MISMO PROYECTO DESCRITO EN LA PRESENTE FICHA IDI, PERO CON MATERIALIDADES DISTINTAS: A) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ESTANDAR MEDIO: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 320.507. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 239.384. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 2.394 CADA UNO. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 325.442, Y CAE ES DE M$ 28.374. B) PROYECTO CON MATERIALIDAD DE ALTO ESTANDAR: LOS COSTOS DE INVERSION ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 416.660. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 311.199. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 3.112 CADA UNO. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 423.075, Y CAE ES DE M$ 36.886. ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL, Y LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LAS 2 PROPUESTAS, EL FORMULADOR SELECCIONA LA ALTERNATIVA A) POR CUANTO PRESENTA UN CAE NOTORIAMENTE MENOR, Y RESPONDE CON LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LA ALTERNATIVA B). 2019-04-25T11:51:13SECTORIAL123870315480S 158010322019-04-25T11:51:1350971509712019 20991414209592442RS3175405Se recomienda lo solicitado por la unidad técnica en la reevaluación presentada teniendo en consideración lo siguiente: Esta iniciativa ha sido reevaluada en dos ocasiones la primera fue en el año 2015 debido a que el presupuesto de las ofertas presentadas superaban el monto recomendado. Durante el año 2018 se contrató las obras civiles las cuales se encuentran terminadas. SENAMA solicito mediante el Ord. N° 58, de enero de 2018, la incorporación de las pinturas interiores y exteriores de las viviendas y sala multiuso, lo que fue gestionado por la institución financiera en abril del 2019. El costo de esta partida es de M$ 50.217 lo que representa el 7,2% del monto contratado. Se actualizo el indicador de rentabilidad social quedando el C.A.E en 57.971. Las razones por las cuales se recomendó esta iniciativa fueron las siguientes:: Este proyecto forma parte del convenio SENAMA-MINVU que tiene como objetivo generar una solución habitacional para los adultos mayores solos o en pareja que sean autovalentes y puedan autogestionar su vivienda, recibiendo apoyo psicosocial que promueve la socialización entre los residentes y con la comunidad. Esta iniciativa permite ir cerrando la brecha en el déficit habitacional para los adultos mayores que no tienen vivienda. El SENAMA aprobó en líneas generales el diseño de arquitectura realizando observaciones que tienen que ser subsanadas en la etapa de ejecución de la obra. 2019-02-05T12:16:47SECTORIAL5021707449180065142092019-02-05T03:46:5650981509812019 21047721205680972RS35581661.- El proyecto consiste en el mejoramiento de la ruta C-495 en el tramo La Fragua – Junta de Valeriano, en el valle del rio El Transito, comuna de Alto del Carmen. Actualmente dicha ruta cuenta con una plataforma de ancho variable y pavimento básico con carpeta de bischoffita. Las obras proyectadas consideran principalmente el mejoramiento geométrico del trazado en planta y alzado, mejoramiento del saneamiento longitudinal y transversal, obras de estabilización de taludes, obras de protección fluviales, reposición y mejoramiento de elementos de seguridad vial, entre otros aspectos relevantes a la funcionalidad y nivel del servicio requerido, dada la categoría del camino. Asimismo se contempla la reposición del puente El Corral, actualmente de una sola vía, a emplazarse aguas debajo de la estructura actual, en un lugar con mejores características hidráulicas para el cruce del rio El Transito. La mejora en el camino responde a la demanda de tránsito vehicular generada por un incremento en la actividad agrícola del valle. 2.- La evaluación de alternativas en la etapa de perfil para este proyecto, dado que están predefinidos tanto el trazado como la longitud de la vía, comparó dos opciones de materialidad para la carpeta de rodado, hormigón y concreto asfaltico. Ambas opciones resultaban rentables de acuerdo a la evaluación con la planilla HDMIII simplificada, que compara costos de inversión, operación y mantención con los beneficios en ahorros en los costos generalizados de viaje más valor residual. Los indicadores de evaluación actualizados con los resultados de la etapa de diseño de la alternativa seleccionada, carpeta con doble tratamiento asfáltico tipo “cape seal”, arrojan un VAN social de M$ 823.143.-y una TIR social de 6,55%, con año óptimo de inversión 2019. El análisis de sensibilidad indica que con aumentos de costos de inversión de un 10% el proyecto deja de ser rentable socialmente, por lo que es fundamental mantener los costos de inversión acotados a las estimaciones preliminares. 3.- La iniciativa comprende inversiones en los Item de Obras Civiles, Terrenos (Expropiacion), Consultorías (Apoyo a la Inspección Tecnica), y Gastos Administrativos. 4.- Las obras de Mejoramiento de la Ruta C-495, se enmarcan dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana. 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-07-06T10:39:48SECTORIAL150000161893470031626922019-07-06T12:44:0550974509742019 21077263207341712FI16274891ANALIZADA LA INFORMACIÓN SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -REVISAR/PROFUNDIZAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA DE LA INICIATIVA, YA QUE NO SE EVIDENCIA LA NECESIDAD DE INTERVENCIÓN. UTILIZAR REGISTRO FOTOGRÁFICO. CARACTERIZAR LA ZONA DE INTERVENCIÓN (SUPERFICIE, UBICACIÓN, ETC) -PROFUNDIZAR ANÁLISIS DEL ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA, ADJUNTAR MAPA, ACCESOS, USO ACTUAL. SEGÚN LAS NIP, EL ÁREA DE INFLUENCIA QUEDA DEFINIDA PRINCIPALMENTE POR LA UBICACIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA. -REVISAR ANÁLISIS DE DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT. A PARTIR DEL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, DEBE ESTIMAR EL DÉFICIT. EL ANÁLISIS DEBE CENTRARSE EN LA OFERTA Y DEMANDA DE ESPACIOS PÚBLICOS (M2/HABITANTE) EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. -Revisar ítems a financiar, se observan errores. EN CARPETA DIGITAL -REVISAR PRESUPUESTOS. DEBEN SER CONCORDANTES CON LA FICHA IDI. -PARA LA ESTIMACIÓN DEL INDICADOR DE RESULTADOS DEBE USAR PRECIOS SOCIALES. SE RECOMIENDA USAR LA PLANILLA DE CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES, PARA EL CÁLCULO DEL INDICADOR DE RESULTADOS. HTTP://SNI.MINISTERIODESARROLLOSOCIAL.GOB.CL/EVALUACION-INICIATIVAS-DE-INVERSION/EVALUACION-EX-ANTE/HERRAMIENTAS-DE-APOYO-PARA-LA-FORMULACION-DE-PROYECTOS/ -REVISAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA INICIATIVA. YA QUE EL ARCHIVO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL ESTÁ INCOMPLETO. -DISEÑO COMPLETO DEL PROYECTO APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. -CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, RATIFICANDO LOS VALORES ESTIMADOS. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - CARTA GANTT, COMO DOCUMENTO ANEXO. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SOBRE EL CUAL SE LLAMARÁ A LICITACIÓN DE OBRAS. -ACREDITAR PROPIEDAD MEDIANTE CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE. EN TODOS LOS CASOS, A LA COMPROBACIÓN DE DOMINIO, SE ACOMPAÑARÁ CERTIFICACIÓN DE QUE NO EXISTEN OBSTÁCULOS LEGALES QUE REPRESENTEN IMPEDIMENTOS PARA MATERIALIZAR EL PROYECTO. ESTO SE ACREDITARÁ MEDIANTE CERTIFICADO VIGENTE DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y/O EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS, ENERGÍA ELÉCTRICA Y PAVIMENTACIÓN DE LOS ORGANISMOS COMPETENTES, PARA EL SECTOR DONDE SE EMPLAZARÁ EL PROYECTO. -DISEÑO COMPLETO DEL PROYECTO CONTENIENDO: ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS, MECÁNICA DE SUELOS, PLANOS DE TRAZADO Y MODIFICACIÓN DE SERVICIOS, PLANOS, PROYECTO(S) DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURA, PAISAJISMO, MOBILIARIO, AGUAS LLUVIA, INSTALACIONES ELÉCTRICAS, ALUMBRADO PÚBLICO, RIEGO, AGUA POTABLE, PAVIMENTACIÓN, ETC. APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. EN FICHA IDI -Corregir ítems a financiar, Indicador de Resultados, cronograma, Beneficiarios directos. Revisar ya que se observan diferencias con documentos anexos de la iniciativa. Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la carpeta digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión. 2019-06-21T03:28:51F.N.D.R.799122079912200120000042019-06-21T03:36:4450983509832019 21126248209596262FI17534190EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP Y EN VIRTUD DE LAS NORMATIVAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR EL PROGRAMA POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1) CON RESPECTO AL PROPÓSITO, SE REITERA QUE SE DEBEN INCLUIR METAS EN LAS DIMENSIONES DE EFICIENCIA Y ECONOMÍA. 2) REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DEL PROYECTO. LOS INDICADORES DEL PROPÓSITO Y DE LOS COMPONENTES, DEBEN CONTENER SUS METAS2019-07-23T02:52:11SECTORIAL6000001430000020272702019-07-23T04:18:2850975509752019 21198946207595362FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Mantiene observación. Falta informe que sintetice los resultados de laboratorio para las muestras de agua. 2. Mantiene observación. Los derechos de agua deben estar inscritos a nombre del Comité o de la Dirección de Obra Hidráulicas. 3. Mantiene observación. Es necesario hacer entrega de declaración que compromete asumir los costos de operación y mantención por parte del Comité. 4. Considerar año 2019 para proyección de demanda. 5. Es necesario actualizar la evaluación de las alternativas de solución, en planilla Excel y estudio pre-inversional. 2019-09-17T11:30:56SECTORIAL6362260636226001000014132019-09-17T12:42:2320561759205617592019 21241291210445292FI2027437CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL: MEJORAR LA FORMULACIÓN APEGÁNDOSE CON RIGUROSIDAD A LA METODOLOGÍA APS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.-PARA CADA UNO DE LOS CESFAM EXISTENTES EN LA COMUNA SE DEBE CONSIDERAR QUE EL DIAGNÓSTICO SE DEBE BASAR EN EL ANÁLISIS INTEGRAL DE RRHH, LA TECNOLOGÍA, LA GESTIÓN FUNCIONAL Y LA INFRAESTRUCTURA. VERIFICAR SUPERFICIES INFORMADAS. DEBE ADEMÁS ACLARAR COMO SE ESTABLECEN LOS DÉFICIT CUALITATIVOS.ADEMÁS INDICAR FUENTE Y AÑO DE LOS DATOS UTILIZADOS . 2. -MEJORAR LAS CONCLUSIONES DE LA BRECHA PROYECTADA EN LA RED IDENTIFICADA. 3. -DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE TAMAÑO, RECURSOS, TECNOLOGÍA Y LOCALIZACIÓN. 4.-ESTUDIO DE COSTOS DEBE BASARSE DETALLADAMENTE EN LOS ANÁLISIS DE CABIDA Y TASACIONES DE AMBOS PREDIOS PROPUESTOS. VERIFICAR COSTOS USUARIOS, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ENTRE OTROS. 5. -ACTUALIZAR RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. 6.-DETALLADO ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. 7.- INCORPORAR ANÁLISIS DETALLADO DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. 8. -INCORPORAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA. B) DOCUMENTOS ANEXOS 1. -REVISAR ESTRUCTURA TRIBUTARIA DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO, ESTE DOCUMENTO DEBE ESTAR VISADO POR EL S.S. 2.-APROBACIÓN DEL PMA POR PARTE DEL S.S. 3.-TDR VISADAS POR S.S. ,SEGÚN MODALIDAD DE CONTRATO ACORDE AL PRESUPUESTO. 4.-ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA CABIDA Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS PARA AMBOS PREDIOS. 5.-TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO. 6.-CARTA DE INTENCIÓN DE VENTA SIMPLE, QUE IDENTIFIQUE AL VENDEDOR, ACREDITE SU PROPIEDAD, INDIVIDUALICE EL TERRENO E INDIQUE EL PRECIO DE VENTA; ADJUNTANDO TASACIONES COMERCIALES EMITIDAS POR UN PERITO O PROFESIONAL COMPETENTE, A FIN DE TENER UN PARÁMETRO SOBRE EL JUSTO PRECIO DE LA VENTA PACTADA. 7.-CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 8.-CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE LA SITUACIÓN PROYECTO. 9.- CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. 10.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS C) FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.-MEJORAR JUSTIFICACIÓN 1.2.-DETALLAR ACTIVIDADES DE LA ETAPA 1.3.-ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN 1.4.-ACTUALIZAR INDICADOR DE RESULTADOS 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-10-24T01:15:51F.N.D.R.88300008830000061980912019-10-24T01:18:2250984509842019 20696153206961392RS5801032Analizados los nuevos antecedentes cargados en la carpeta digital de la iniciativa, se actualiza la recomendación del proyecto de acuerdo a la solicitud realizada por la Policía de Investigaciones de Chile mediante Ord N° 77 del 06/03/2018. Lo anterior debido a que el proyecto perdió la vigencia de la recomendación otorgada originalmente el 02/12/2015, mientras se realizaba el proceso de identificación presupuestaria correspondiente al año presupuestario 2017. La iniciativa de inversión responde a los mismos objetivos y supone las mismas intervenciones contempladas al momento de la recomendación original y sigue siendo rentable, con un VAN Social: M$ 551.296.- Se corrige la programación física y financiera y la solicitud de financiamiento. 2018-12-13T11:56:45F.N.D.R. - SECTORIAL8481058910440S 158010322018-12-13T11:56:4550971509712019 20725517207250232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T03:52:11SECTORIAL1653880252932014261205158010322018-12-28T03:52:1150971509712019 20727710207277062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T10:57:00SECTORIAL5313970766370017707428158010322018-12-31T10:57:0050971509712019 20745513207454902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T05:13:01F.N.D.R.53934063504017874926158010322019-08-01T05:13:0150971509712019 20772917207729122RS5801032.-El proyecto fue reevaluado a solicitud del Gobierno Regional mediante oficio N°1952 de fecha 19 de Noviembre de 2018. Con lo anterior se incorporan partidas no contempladas en su recomendación original lo que contribuye a mejorar la iniciativa, estructurando un sistema de comunicación en red con otras bases . (se incluye torre de comunicación, sistema de radio, generador, se actualizan partidas de obras civiles, entre otros.) .- El proyecto en su componente base de respuesta rápida, es parte del Plan Regional del Control de Incendios Forestales, desarrollado por el Gobierno Regional de O’Higgins y Conaf La iniciativa contribuye al control de incendios forestales en zonas de alto riesgo en el área de influencia de la comuna de Paredones. Se propone el mejoramiento del antiguo internado el que actualmente es utilizado como base de las brigadas forestales. Las mejores condiciones de habitabilidad, junto a las mejoras tecnológicas y capacitación de brigadistas, permitirían mejorar los tiempos de respuesta ante eventuales incendios, disminuyendo con ello las superficies forestales afectadas y eventuales daños en villorrios o áreas pobladas. Para el análisis de reducción de tiempos de respuesta se utiliza como herramienta un sistema de información geográfico (SIG), adjuntando en carpeta digital un resumen de la aplicación metodológica. Junto a la metodología se presenta un ejemplo de carácter genérico correspondiente a la comuna de Las Cabras. La base de acción rápida permite albergar a los brigadistas de conaf durante el periodo de incendios. El mejoramiento de la infraestructura existente se basa en el programa arquitectónico aprobado por conaf (PA aprobado por conaf en carpeta digital). Se analizan 2 alternativas: construcción de brigada y arriendo de contenedores para cumplir dicha función. La opción seleccionada es la construcción con un CAE M$141.900-. El terreno junto a la infraestructura existente es entregado en comodato a Conaf. Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por conaf (antecedentes de respaldo en c. digital). 2019-01-15T04:42:38F.N.D.R.515002719680S 158010322019-01-15T04:42:3850971509712019 20822605207951212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T04:09:12F.N.D.R.2109302537554018834865158010322019-07-02T04:09:1250971509712019 20838394206632812FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Servicio de Salud Araucanía Norte mediante Ord. N° 347 de 14 de febrero, se solicita: 1.- Dar consistencia a mantención, equipos y equipamiento en Perfil y Evaluación económica. 2.- Corregir Evaluación Económica respecto a reinversiones, valor residual, terreno, equipos, equipamiento, etc. 3.- Adjuntar cronograma de actividades que contemple las etapas de consultoría y obras civiles en conjunto. 4.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas, resguardando mantener sólo últimas versiones de estos. Cabe mencionar que el formulador del proyecto debe analizar si el proyecto requiere someterse al SEA o realizar un EISTU. Si el resultado es positivo en alguno de los dos casos o en ambos, definir: Como se planea cumplir la exigencia; y Estimar como se mitigaran posibles impactos y sus costos. 2019-02-25T04:22:49F.N.D.R.11242100676862800168408532019-02-25T05:31:4250980509802019 20841281208412792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-27T05:47:05SECTORIAL21785071704016410207158010322019-02-27T05:47:0550971509712019 21066835206651142FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; ITEM RESULTADO, CARGAR TMDA DE ACUERDO A EVALUACION ECONOMICO. 2.- CARGAR A CARPETA DIGITAL ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL DISEÑO. 3.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-06-17T11:50:53F.N.D.R.6997060104878700120000012019-06-17T12:52:5150976509762019 21120314207518472FI3092123RESPECTO AL PRESUPUESTO PARA LA ETAPA DE DISEÑO, SE SOLICITA PRESENTARLO SEGÚN LA ESTRUCTURA DEFINIDA EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN VIGENTES (NIP), ESTO ES, CON DETALLE DE LOS PROFESIONALES REQUERIDOS, UNIDAD DE MEDIDA, CANTIDAD, VALOR UNITARIO, ETC. RESPECTO DE LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, CONSIDERANDO LA MISMA CANTIDAD DE USUARIOS EQUIVALENTES, LLAMA LA ATENCIÓN QUE LA ALTERNATIVA N°3 (ESTRUCTURA DE HORMIGÓN), CON UNA INVERSIÓN ESTIMADA QUE SUPERA EN MÁS DE MM$ 1.100 A LA ALTERNATIVA N° 2, RESULTE MÁS CONVENIENTE QUE LA ALTERNATIVA N° 2 (ESTRUCTURA METÁLICA). SE SOLICITA REVISAR Y ACLARAR. POR TRATARSE DE UN PROYECTO DEL SECTOR DEPORTE, DEBE PRESENTAR LA VISACIÓN TÉCNICA EMITIDA POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES. REVISAR Y MEJORAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. A MODO DE EJEMPLO, EN LA PÁGINA N° 1 HAY UN LISTADO DE MATERIAS QUE SE DEBEN ABORDAR, PERO, ALLÍ TAMBIÉN SE INCLUYEN ALGUNOS PROFESIONALES QUE SE REQUIEREN PARA DICHAS TAREAS. ES NECESARIO SEPARAR LO QUE SE DEBE HACER EN LA ETAPA DE DISEÑO, Y EN OTRO PUNTO INDICAR QUÉ PROFESIONALES DEBEN HACERLO. SE SOLICITA REALIZAR UN TRABAJO DE EDICIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO, CON LA FINALIDAD DE CORREGIR ERRORES DE REDACCIÓN Y DACTILOGRAFÍA. POR EJEMPLO, EN LA PÁGINA 54, PÁRRAFO 3, HAY UNA IDEA INCONCLUSA Y, EN LA PÁGINA 69, PUNTO 4.9 SE LEE “DEWEEE.+*********”. LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO DE LA PRESENTE INICIATIVA, SE DEBEN INGRESAR A LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS QUE ESTÁN CLARAMENTE IDENTIFICADAS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. A MODO DE EJEMPLO, EL PRESUPUESTO SE INGRESÓ A LA SUBCARPETA “ESTUDIO PREINVERSIONAL”. 2019-07-18T06:06:20F.N.D.R.96582010658300140327902019-07-18T06:15:2150982509822019 21316157205802882FI156253841) La institución responsable ingresó Oficio en carpeta digital mediante el cual postulaba esta iniciativa al proceso presupuestario 2020, sin embargo, en vez de activar botón postulación 2020, activaron botón respuesta observaciones proceso 2019. 2) Se solicita regularizar la situación antes señalada.2019-09-12T12:15:01F.N.D.R.449440014148650031626922019-09-12T05:06:0850974509742019 20581728205817232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-21T10:44:27SECTORIAL8620757017244271014022248158010322018-09-21T10:44:2750971509712019 20587751205877372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T10:30:14SECTORIAL4129197038397267014022248158010322018-09-26T10:30:1450971509712019 20722432206364432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T03:04:34F.N.D.R.3902240590223013982936158010322018-12-27T03:04:3450971509712019 20727480207274512RS5801032A TRAVES DEL ORD. 548 CON FECHA 6-03-2018 DE LA INTENDENTA Y EJECUTIVA DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, SE SOLICITÓ EL INGRESO AL S.N.I CON EL OBJETIVO DE OBTENER EL RS 2018,YA QUE EL PROYECTO FUE RECOMENDADO SATISFACTORIAMENTE (RS) DURANTE EL PROCESO 2016 Y NO SE GENERÓ EL RS AUTOMÁTICO 2017. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, MANTENIENDO LAS CONDICIONES DE LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL. POR LO TANTO, LA VIGENCIA DEL ACTUAL RS COMO INICIATIVA NUEVA ES HASTA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. EL RATE ORIGINAL SEÑALABA: EL PROYECTO PLANTEA LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO MUNICIPAL COMO SOLUCIÓN AL PROBLEMA LA DISFUNCIONALIDAD DEL ACTUAL, POR DETERIORO Y POR CARENCIAS DE ESPACIOS PARA ALBERGAR AL PERSONAL QUE LABORA ALLÍ, TODO ESTO CON EL FIN DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO Y LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS, Y PODER SATISFACER DE MODO APROPIADO LA FUNCIÓN QUE LE ASIGNÓ LA LEY ORGÁNICA CONSTITUCIONAL DE MUNICIPALIDADES. CABE SEÑALAR QUE SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES: -EL ORD. 1.661 DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DE FECHA 23 DE OCTUBRE DEL 2015 DONDE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA ENTREGA EL DISEÑO TERMINADO -CERTIFICADO DE ACUERDO 219 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 15 DE DIC 2015 DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -CERTIFICADO ACUERDO 62 DE FECHA 15 DE ABRIL DEL 2014 DONDE SE APRUEBA EL COSTO DEL PLAN DE MITIGACIÓN. -RESOLUCIÓN 1 DE FECHA 17 DE AGOSTO DEL 2015 DE LA DOM DE APROBACIÓN DEL ANTEPROYECTO -CERTIFICADO 093 DE INFORMACIONES PREVIAS DE FECHA 30 DE DICIEMBRE DEL 2014. -INFORME FAVORABLE 507/15 DEL REVISOR INDEPENDIENTE DE FECHA 31 DE JULIO DEL 2015 - EL ÍTEM DE CONSULTORÍA ESTÁ REFERIDO A LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA POR UN MONTO DE M$ 28.800.2018-12-31T10:20:27F.N.D.R.722457047260810S 158010322018-12-31T10:20:2750971509712019 20727887207278852RS5801032El municipio de Chaitén funciona actualmente en dependencias dispersas y distantes entre sí, lo que genera costos de tiempo y traslado de usuarios y funcionarios. Asimismo, las distintas edificaciones, ya sean propias, en calidad de arriendo o cedidas en concesión de uso gratuito, no cumplen los estándares de superficie y funcionalidad para la labor municipal. Cuenta con una dotación de personal de 76 funcionarios en total considerando las distintas condiciones jurídicas de los contratos. Se proyecta un aumento de dotación de 21 funcionarios a partir del año 2025, además de 2 puestos de trabajo adicionales para funciones itinerantes y eventuales de otros funcionarios. Una alternativa de solución es cubrir la demanda actual y proyectada por oficinas con futuros arriendos y gastos incrementales de operación, constituyéndose en la alternativa base o sin proyecto. La otra alternativa es la construcción de un edificio en los terrenos disponibles al efecto: uno de propiedad municipal y otro adyacente en Concesión de uso gratuito por parte del Fisco de Chile, para dar cabida al programa de recintos para una dotación proyectada de 100 funcionarios, por un total de 2.437 m2, que incluyen 385 m2 de estacionamientos. La evaluación económica de las situaciones sin proyecto (recintos dispersos) y de la construcción de un edificio, arrojan valores actuales sociales de los costos de inversión, operación y mantención (VACsocial) de MM$ 21.536 y MM$ 21.262, respectivamente, con un ahorro actual neto de MM$ 274, lo que indica que los mayores costos involucrados en la construcción se compensan totalmente con los ahorros y/o liberación de recursos (principalmente tiempo de usuarios y funcionarios, arriendos, propiedades fiscales o municipales, costos de operación). La liberación de propiedades fiscales o municipales es especialmente relevante en un contexto de amplia demanda en el marco del Plan de Reconstrucción de Chaitén. Los costos de operación y mantención, incluidos las remuneraciones se proyectaron a partir del balance de ejecución presupuestaria actual. La Unidad técnica para la etapa de diseño será la Dirección Regional de Arquitectura del MOP, considerándose los montos máximos de M$7.407 para gastos administrativos, M$ 122.200 para la consultoría de diseño y M$ 8.200 para asesorías profesionales. 2018-12-31T11:10:34F.N.D.R.13040001304000S 158010322018-12-31T11:10:3450971509712019 20750831207353532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:39:15F.N.D.R.17654023369851013044517158010322019-09-01T04:39:1550971509712019 21159634207950522IN15722688A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO A TRAVÉS DEL ORD N°31/1/2-2463 DEL 01.08.2019, LA INICIATIVA MANTIENE SU RATE IN PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN REGISTRA LA SIGUIENTE SITUACIÓN: FUE ADJUDICADA SIN CONTAR CON RECOMENDACIÓN FAVORABLE Y ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA VIGENTE. LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO FUERON ENVIADOS A TRAVÉS DEL ORD N° 31/1/2/2795 DEL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO Y CARGADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. SE INDICA QUE PARA SEGUIR POSTULANDO A ETAPAS POSTERIORES, SE DEBE REALIZAR UNA PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN UNA REUNIÓN UCVU, CON LA FINALIDAD DE DEMOSTRAR LA CONVENIENCIA TÉCNICO ECONÓMICA DE LA INICIATIVA.2019-08-21T08:53:35F.N.D.R.152423020309000152452502019-08-21T04:13:1350991509912019 21194246211058582FI13789841-No aclara incorporación veredas calle Yelcho y su relación con la iniciativa. -En Hoja de Resultados Planilla debe incluir el presupuesto de Inversión y Conservación periódica de todas las intervenciones por metro lineal en términos privados. Además, incluir las evaluaciones a 10 años con valor residual de acuerdo a los años de vida útil indicados en la Metodología. Con lo anterior, contrastar con los máximos por metro lineal de la metodología respectiva. El proyecto debe contar con todos los antecedentes metodológicos, requisitos sectoriales y normativa vigente para su recomendación y posterior ejecución. 2019-09-13T12:25:28F.N.D.R.5050001520610030921232019-09-13T12:57:3950982509822019 21229199206894742RS13044733A SOLICITUD DE LA UNIDAD TÉCNICA, MEDIANTE ORD N°1911 SEREMI MINVU REGIÓN DE LOS LAGOS, SE SOLICITA REGRESAR AL RATE ORIGINAL PARA NO INTERFERIR LA MODIFICACIÓN PRESUPUESTARIA. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ MEJORAR LA AVENIDA ALESSANDRI PARA CONECTAR A TRAVÉS DE PASO SOBRE NIVEL RUTA 5 CONCESIÓN PUERTO MONTT - PARGUA, LOS SECTORES DE MIRASOL Y ALTOS DEL TEPUAL. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DE INGENIERÍA FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 25 DE OCTUBRE DEL 2017 EN PUERTO MONTT. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE LOS LAGOS Y CONCESIONES MOP. LOS MONTOS APROBADOS EN ($ PRESUPUESTO 2019) SON: OBRAS CIVILES: 6.050 MM$ EXPROPIACIONES: 439 MM$ CONSULTORÍAS: 110 MM$ GASTOS ADM.: 6 MM$2019-10-14T05:19:44SECTORIAL31227900660529100157226882019-10-14T06:37:0450991509912019 20613110204968842FI7546855Corregir información sobre cartera de iniciativas públicas y privadas existentes en la cuenca. Aquí interesa conocer, las iniciativas públicas y privadas ejecutadas o por ejecutar, vinculadas a infraestructura para riego. Agregar estadísticas, como inversión anual de ley de riego en la cuenca u otros recursos (INDAP, FNDR.). Agregar esta información al diagnostico en los Términos de Referencia. 2018-10-17T11:17:57SECTORIAL8000001100000050994472018-10-17T03:58:1250979509792019 20711685207114422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T06:03:07SECTORIAL179652606288271016889812158010322018-12-19T06:03:0750971509712019 20760723207607202RS58010321/ INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DE LAS VEREDAS DE UN ESPACIO PÚBLICO LONGITUDINAL QUE ATRAVIESA Y CONSOLIDA UN CIRCUITO DEL CENTRO URBANO DE CABILDO. LAS OBRAS, UNA VEZ EJECUTADAS, INTENTARÁN AUMENTAR Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE ENCUENTRO Y DE PASEO DE LA COMUNIDAD. 2/ LA ALTERNATIVAS EVALUADAS PARA MATERIALIZAR LAS VEREDAS DEL CIRCUITO COMPUESTO POR LAS CALLES HUMERES, FERROCARRIL A IQUIQUE (DESDE PUNTA DE DIAMANTE) Y SAN JOSÉ, SON 2, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE EN LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS: ALTERNATIVA 1, CAE M$131.859 ALTERANTIVA 2, CAE M$151.917 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1 3/ LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCENDERÍAN, DE MANERA ESTIMATIVA, A M$10.500 ANUALES Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CABILDO -- 4/ LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-11-01T05:10:09F.N.D.R.621270621270S 158010322019-11-01T05:10:0950971509712019 20804241204699012RS20274371.-DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DEL DISEÑO QUE PERMITA IMPLEMENTAR ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A ESTABLECER FLUJO BIDIRECCIONAL EN TODA LA EXTENSIÓN DE CAMINO LA PIRÁMIDE, QUE UNE LAS COMUNAS DE HUECHURABA Y LAS CONDES 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER BAJA CONECTIVIDAD EXISTENTE ENTRE AMBAS COMUNAS, MEJORANDO EL CAMINO LA PIRÁMIDE PERMITIENDO UN TRÁNSITO EXPEDITO EN AMBOS SENTIDOS, NORMALIZANDO Y GARANTIZANDO SU OPERACIÓN EN TODA ÉPOCA DEL AÑO PARA TODO TIPO DE VEHÍCULOS. 3.-LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE MATERIALIDAD DE LA SOLUCIÓN ASFALTO VERSUS HORMIGÓN. LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE, RESULTA SER EL MEJORAMIENTO DE LA VIA EN ASFALTO, Y ARROJA UNA RENTABILIDAD SOCIAL DE VAN = M$ 11.149.595; TIR = 17,2%., CON UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4.-LA SENSIBILIZACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA CONSIDERANDO AUMENTOS EN LA INVERSIÓN INICIAL, ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: + 10 %: VAN = 10.367.674(M$) TIR = 15,7(%) + 20 %: VAN = 9.481.057(M$) TIR = 14,2(%) + 30 %: VAN = 8.803.831 (M$) TIR = 13,3(%) + 40 % VAN = 7.895.185(M$) TIR = 12,1(%) 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: EL COSTO POR KILÓMETRO DE CAMINO DISEÑADO NO DEBIERA SUPERAR LOS M$ 240.000, Y QUE NO CAMBIA LA NORMATIVA DE VIALIDAD CAMINERA. 6.-ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA DENTRO DEL PLAN REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA VIALIDAD MOP RM 2021, EN LO RELATIVO A ORDENAMIENTO TERRITORIAL, DIRECTRIZ QUE BUSCA DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA VIAL CON VISIÓN ESTRATÉGICA Y EN ARMONÍA CON LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL, TAL QUE ASEGURE LA ARTICULACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS NIVELES DEL TERRITORIO, DE FORMA SUSTENTABLE, DE MODO DE ASEGURAR LA CONECTIVIDAD/ACCESIBILIDAD E INTEGRACIÓN LOCAL Y TERRITORIAL. 2019-01-30T09:07:35SECTORIAL19827405940840061980912019-01-30T02:16:0250984509842019 20815259208152762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T10:30:09SECTORIAL1866210960740018526981158010322019-04-02T10:30:0950971509712019 20863048207430042RE100001505Considerando la solicitud de re-evaluación emitida por el Gobierno Regional en el Ordinario N° 00300 del 24 de enero de 2019 y ademas de la solicitud de extensión de plazo realizada por la Unidad Técnica con fecha 07 de marzo de 2019 para la entrega de nuevos antecedentes, se mantienen las siguientes observaciones: 1. Presentar en el caso que los hubiera realizado, informe de los procesos licitatorios efectuados. 2. Informe de la Unidad Técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación. El análisis debe contemplar un detalle de las partidas más incidentes y debidamente justificado. 3. Informe que justifique el cambio técnico del proyecto. 4. Reevaluación económica según metodología vigente. 5. Actualizar en la carpeta virtual todos los documentos que se vieran modificados por el presente proceso de reevaluación (documentos técnicos, presupuesto, planilla de evaluación socioeconómica, oficio de solicitud de reevaluación, entre otros). 6. Actualizar ficha IDI. 2019-03-13T12:20:50F.N.D.R.54804007829140061980912019-03-13T03:24:2950984509842019 20908140207738142FI13656005PROYECTO EN GENERAL BIEN PRESENTADO, PERO QUE PRESENTA DEFICIENCIAS EN CUANTO A LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA PODER SER RECOMENDADO. 1.- MEJORAR PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO, SI BIEN SE FUNDAMENTA ADECUADAMENTE EL INFORME TÉCNICO DEL RECINTO, SE ENTREGA POCA INFORMACIÓN DE SUS ACTIVIDADES Y PARTICIPANTES. SE SOLICITA INCORPORAR INFORMACIÓN MÁS EN DETALLE DE TODAS LAS ACTIVIDADES REALIZADAS Y CLUBES QUE UTILIZAN EL RECINTO, INDICANDO DURACIÓN EN HORAS Y CON QUÉ FRECUENCIA SE REALIZAN ESTAS ACTIVIDADES. 2.- MEJORAR ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, ESPECIALMENTE TITULO DEL ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE POBLACIÓN OBJETIVO, LA QUE CORRESPONDE A LOS USUARIOS DIRECTOS DEL RECINTO 3.- CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT EN BASE A LA OBSERVACIÓN N°1 4.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. CLASIFICAR INICIATIVA DE ACUERDO A TABLA 1 Y LUEGO CONTRASTAR RESULTADOS CON LOS PARÁMETROS DEFINIDOS EN RIS SECTOR DEPORTES. MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: CORREGIR DOCUMENTOS: DEBE HABER COHERENCIA ENTRE CADA UNO DE ESTOS DOCUMENTOS. (PLANOS, EETT Y PPTO), SE APRECIAN ERROR DE NUMERACIÓN EN LAS EETT Y ESTAS NO SON CONCORDANTES CON EL PPTO FALTA VISADO IND EN SUB CARPETA TERRENO, INCORPORAR TODA LA INFORMACIÓN RELATIVA AL TERRENO 5.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-03-28T05:21:42F.N.D.R.16499600164996000120000012019-03-28T05:32:1250976509762019 21038550208079152RE2027437MEDIANTE ORD. N° 016/231(25.01.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN PARA CONCLUIR LA INICIATIVA; EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DE LAS OBRAS YA EJECUTADAS SE SOLICITA ESTABLECER CON PRECISIÓN LAS QUE SE CONSERVAN COMO PARTE DE LA CONSTRUCCIÓN DEFINITIVA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- PRESENTAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO QUE FALTA POR ADQUIRIR, DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- JUSTIFICAR MONTO DEL PRESUPUESTO INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, SUPERA EN UN 15,3%, EL VALOR DE LO EJECUTADO. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 5.- ACTUALIZAR ESTUDIO PREINVERSIONAL. 6.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 7.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-05-30T04:02:53SECTORIAL1042342014957270061980912019-05-30T05:48:0750984509842019 21040811208024012OT3092123LA INICIATIVA NO TIENE DEFINIDO CON PRECISIÓN EL PROBLEMA QUE PRETENDE ABORDAR. EN CONSECUENCIA, DEBE REFORMULARSE SIGUIENDO DE MANERA RIGUROSA LA ESTRUCTURA DEFINIDA EN LA METODOLOGÍA ESPECÍFICA PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-05-31T04:39:04SECTORIAL3200703095700140327902019-05-31T05:23:2650982509822019 21057439210220272FI15386160Considerando los antecedentes presentados, el formulador deberá resolver adecuadamente las siguientes observaciones: La formulación y evaluación del proyecto debe realizarse en base a la metodología general de preparación y evaluación social de proyectos. La justificación debe estar asociada a la solución de un problema que afecta a personas. El problema definido debe estar soportado con datos de respaldo que permitan calibrar su magnitud e importancia; por tanto, no puede estar basado en percepciones. La falta de infraestructura no es justificación para el proyecto. Debe contextualizarse el proyecto, definiendo un área de influencia que permita relacionarlo con otros atractivos y otras ofertas que se beneficien complementariamente y permitan vitalizar a la región como un polo turístico. Las proyecciones de demanda deben ser consistentes con la información de respaldo. Si se informa un decrecimiento de la demanda, la proyección futura debería ser coherente. En el análisis de demanda y su proyección, además se debe tener en consideración: o Cantidad de naves, tipologías, etc. o Pasajeros totales que arriban por temporada. procedencia. o Pasajeros que desembarcan (potenciales usuarios del proyecto). Atractivos principales que visitan, tiempo de permanencia, estimación de gastos (beneficios). En el estudio de perfil además deben evaluarse distintas alternativas de solución, con propuestas a un mismo nivel de detalle para seleccionar la más adecuada (Localización, tamaño o tecnologías). El dimensionamiento del proyecto debe estar asociado a un programa, a la necesidad de superficie por ocupante (cruceristas), carga de ocupación, frecuencia de uso, etc. Indicar qué actividades se realizan actualmente en el sector a emplazar el espacio dedicado y qué sucederá esas actividades o usos una vez materializado el proyecto. Como el proyecto interactúa con el resto de las actividades y operación del puerto. Complementariedades, interferencias, etc. Lo anterior se relaciona con un análisis de la localización, para seleccionar el emplazamiento más adecuado. Indicar las fuentes de los datos de respaldo presentados en el perfil. Debe incluirse programa arquitectónico y un flujograma, es decir, un análisis de la secuencia de las actividades a realizar por pasajeros al momento de desembarcar y embarcar, que abarque desde el lugar donde queda el barco de cruceros dentro del recinto portuario, hasta que el pasajero toma un vehículo para su recorrido por la ciudad o región. Detallar presupuesto. Incluir términos de referencia para el llamado a licitación del diseño (ingeniería de detalle). En base a los antecedentes anteriores, debe ajustarse y detallarse el modelo de negocio y estimarse el beneficio social y privado del proyecto (desde el punto de vista de la Empresa Portuaria). Debe existir consistencia entre los términos de referencia y los presupuestos. Si se incluye un proyecto y cálculo estructural, el presupuesto debe considerar a especialistas que puedan realizar esa elaboración. En las referencias asociadas a las normas se sugiere considerar la norma asociada a estructuras y sus solicitudes de carga, NCh 3171.Of2010. Se deben incluir presupuestos y cronogramas suscritos por profesional responsable. Presupuesto detallado debe estar desglosado por años. En el cronograma de actividades (Carta Gantt) la secuencia de las actividades que involucra la consultoría, debe tener la duración de cada una de ellas expresada en meses. 2019-11-06T05:58:27EMPRESA113920113920039185142019-11-06T05:59:4050991509912019 21227817206570112RS3162737Este proyecto se recomendó para su ejecución en el año 2011, utilizándose los requisitos exigidos en el Ord. N°1803 que flexibiliza los procedimientos para proyectos de reconstrucción del sismo 2010, postulando esta iniciativa directo a la etapa de ejecución, tomando como base el programa de arquitectura propuesto por el Servicio de Registro Civil, permitiendo con ello volver entregar una atención en forma digna a los 4.300 habitantes del sector de Santa Fe, de la comuna de Los Ángeles Historial de ejecución del proyecto: 1. En el año 2014 se solicita revaluar el proyecto. Durante el desarrollo del diseño se producen diferencias con el programa de arquitectura propuesto, debido principalmente a espacios de circulaciones no consideradas en la propuesta de diseño, que son indispensables para un buen funcionamiento del Edificio 2. En el año 2014 se solicita revaluar el proyecto por baja estimación de costo de obras civiles, ya que se estimó sobre la base a costos estimados en el año 2009 a 31,6UF/m2, la estimación del desarrollo del diseño aumento a 48,84 UF/m2 y el aumento de superficie de 98,4m2 a 152m2, dado que el programa propuesto no incluía todas las dependencias requeridas ni superficie de muros y circulaciones, por lo que el nuevo costo de obras civiles aumentó de M$70.944.- a M$ 169.666.- También se modificaron los gastos administrativos de M$5.156.- a M$11.952.-, el mayor costo a asesoría a la inspección fiscal de la obra en M$2.552.- y el costo de consultoría M$7.700.- del diseño de arquitectura del proyecto. El costo de equipamiento en moneda actualizada es de M$5.455.- 3. En el año 2106 se realiza el primer llamado con el Registro Obras Menores, pero no hubo contratistas interesados en participar en la licitación, se presento una oferta por 105UF/m2. En un segundo llamado se presentó un contratista por un valor de 70UF/m2 4. Se solicita revaluar con el objeto rebajar algunas partidas, ajustar las obras civiles y especificaciones técnicas a un costo de 62 UF/m2. Se restituyo el RS, dado que no se dio respuesta a las observaciones antes de concluir el año 5. En el año 2017 se solicita revaluar para actualizar el diseño incorporando lo exigido en el D.S.N°50 sobre Accesibilidad Universal del MINVU, aumentando el costo del ítem Consultorías para financiar este gasto 6. En 2018 se aprueba contratar por trato directo la ejecución de la actualización del diseño incorporando la accesibilidad universal a la oficina 7. En diciembre de 2018 se solicita revaluación al GORE para actualizar el costo 8. En el año 2019 se solicita revaluar el proyecto por aumento de costos por la incorporación de partidas no descritas en EETT, pero sí en planos ($62.828.511), el aumento en cantidad y costo de obras del ítem global ($30.529.244) y otras atribuidas a la normativa de Accesibilidad Universal DS 50 ($27.308.855). Ajustándose finalmente el costo del proyecto a 67UF/m2 ascendiendo a la suma de M$280.833.- Equipamiento M$6.612.- Consultorías asociado a Asesorías a la Inspección Fiscal M$15.900.- y Gastos Administrativos por M$9.247.- para reponer la Oficina de Registro Civil Santa Fe de Los Ángeles de una superficie de 152m2 en albañilería reforzada, VAC M$248.402.-, CAE M$13.607.- CAE/Beneficiario M$3. Costo Operación y Mantención M$9.972.- 2019-10-14T04:57:15F.N.D.R.14225503028270050994472019-10-14T05:07:0350979509792019 21305203207133342FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de diseño de este proyecto se solicita y reitera: 1. Adjuntar de certificado compromiso de mantención, operación y administración del parque, que incluya los costos estimado en el modelo de gestión 2. Corregir la descripción de la ficha IDI, no detalla lo que se contrata en la etapa de diseño y agregar el VAC a los indicadores. 2019-04-12T11:20:27F.N.D.R.225000900000050994472019-04-12T02:42:5150979509792019 21360716206998652FI31379731. Completar y corregir diagnostico: No queda claro como se construyen las cifras de poblacion potencial y objetivo No queda clara la proyección de matricula que se hace, especialmente porque considera que toda la población estudiaría en el liceo, lo que es un supuesto muy fuerte, y que además la población de jóvenes crecería, lo que no está respaldado por cifras. Completar informe (fichas) de infraestructura existente Adjuntar , e incluir en perfil, informe detallado del estado de la infraestructura existente en escuela Fronteriza Ralco y su internado. En cuadro resumen de la red se plantea que dos establecimientos Ralco lepoy y Quepuca Ralco impartirían enseñanza media, lo que no se condice con las cifras históricas de matricula. Corregir cuadro, incorporar capacidades para todas las escuelas y hacer balance oferta demanda comunal 2. Se plantea una estructura de cursos de 2 cursos por grado de 35 alumnos para séptimo y octavo, y dos cursos por grado de 20,alumnos desde primero a cuarto medio, lo que no parece consistente. Debe explicitarse que sucede con la educación técnico profesional, analizar posibilidad de solo impartir educación científico humanista ya que de acuerdo a encuesta los alumnos prefieren educación hc, ya que planean seguir a la educación superior (solo 7%) quiere una carrera técnica, y los padres Indican que la oferta academica no es atractiva , por lo que los jóvenes emigran 3. Completar análisis de alternativas y evaluación economica 4. Adjuntar Programa Arquitectónico visado por secreduc 5. Copia de inscripción no permite identificar terreno. Adjuntar plano de inscripción, plano de loteo o cualquier antecedente legal que permita visualizar su ubicación o uso. 6. Corregir Informacion en BIP: Eliminar carpeta comprimida “Administrativa LICEO INTER.rar” de subcarpeta Anexos; Incorporar archivos en respectivas subcarpetas; eliminar archivos repetidos y versiones antiguas. 2019-12-23T07:45:15MUNICIPAL200000470000050994472019-12-26T08:27:4950979509792019 21368111204283852FI2027336En las propuestas de recintos, tanto mejoramiento como nuevos es necesario que se expliquen de manera completa y que mantengan un mismo criterio en los diversos listados, así como los montos sean coincidentes con los antecedentes en anexos; ejemplos: programa arquitectónico y términos de referencia, capacidad de graderías, dimensiones o estándar de pista atlética. En perfil precisar el resultado de la etapa de diseño, en términos de productos. Presentar indicadores de resultado en valores sociales y privados, considerando los referidos a espectadores e incluyendo el valor del terreno. Presentar indicadores de inversión máximo referencial y su análisis, según metodología del sector. Indicar situación de equipos y equipamiento. Desarrollar propuesta de proyecto de paneles solares. Considerar en ficha idi, ítem otros, lo relativo a permiso de edificación. Actualizar plan de gestión considerando nuevos recintos. Para continuar con el analisis se sugiere gestionar solicitud 2020.2019-12-27T03:24:44F.N.D.R.10316902534600020273312019-12-27T03:25:0450977509772019 20492141203561802FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR LA DESCRIPCIÓN INCLUYENDO POR EJEMPLO: ANCHO DE PLATAFORMA Y DE PASILLOS, NÚMERO DE CEPAS. 1.2.- MODIFICAR LOS INDICADORES DE RESULTADO CONFORME A OBSERVACIONES DE PUNTO 3. 2.- DE SUB CARPETAS: 2.1.- UBICAR LOS ARCHIVOS DE RESPLADO DEL PROYECTO EN LAS SUBCARPETAS PERTINENTES. POR EJEMPLO, EL PRESUPUESTO DE ASESORÍAS EN LA SUB CARPETA EVALUACIÓN TÉCNICA-PRESUPUESTO, NO EN LA SUBCARPETA ANEXOS. 3.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 3.1.- UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA CON UNA TIRS DE 123% IMPLICA QUE NO SE HAN DEFINIDO LAS ALTERNATIVAS DE MANERA ADECUADA. SE SUGIERE IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS INDICANDO EL ESTADO DE LAS VÍAS, CARPETA DE RODADURA, ANCHOS Y LONGITUD ESTIMANDO UN COSTO GENERALIZADO DE VIAJES. UTILIZAR EL CRITERIO DEL MÍNIMO COSTO PLANTEANDO OPCIONES, POR EJEMPLO, VIGAS PRETENSADAS VERSUS POST TENSADAS, VARIANDO NÚMERO DE CEPAS. 3.2.- INFORME ESTRUCTURAL DEL DEPARTAMENTO DE PUENTES DE VIALIDAD, O BIEN, INFORME DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD QUE INDIQUE QUE EL INFORME DE LA CONSULTORA ESTÁ APROBADO. 3.3.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ESPECIALES Y AMBIENTALES. TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN PÚBLICA DE LA CONSULTORÍA. 3.4.- PROPUESTA DE MÉTODOS CONSTRUCTIVOS SEÑALANDO DESVÍOS DE TRÁNSITO EN SITUACIÓN CON OBRAS CIVILES EN CONSTRUCCIÓN. 3.5.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS DEL BIP LOS ANTECEDENTES DEFINITIVOS. 2018-05-07T09:09:14SECTORIAL91000025228080020275622018-05-07T12:24:0150978509782019 20558261204033062OT35581661.- En esta iniciativa se propone mejorar la calidad del abastecimiento de agua potable de un sector de Huasco Bajo mediante la construcción de un estanque de regulacion de 500 m3 de capacidad y las obras complementarias de impulsión y conexión a la red existente. Sin embargo, del análisis de los antecedentes aportados se debe aclarar lo siguiente: a) En el perfil de la iniciativa la determinación de las áreas de estudio y área de influencia es confusa, así como la definición de la población objetivo y su proyeccion. b) En perfil: el análisis de la situación sin proyecto debe aclararse la condición actual de abastecimiento de Huasco Bajo respecto a la zona de operación de la sanitaria. No está claro quien opera actualmente la red de abastecimiento ni quien se hará cargo de los costos de operación del sistema mejorado. Agregar certificado de la SISS, señalando que la localidad a la que pertenece el proyecto no está considerada en los planes de desarrollo de la empresa sanitaria existente en la zona, ni existe solicitud de concesión, por parte de algún otro organismo. c) La definición de la situación de déficit a resolver no es clara y por lo tanto la propuesta de intervención no está adecuadamente fundamentada. De acuerdo al perfil habría un problema de presiones en parte de la red, aunque esta no se define con precisión. No se presenta análisis de alternativas de tamaño, ni de localización, aunque se presentan dos presupuestos con localizaciones alternativas, las que no se explicitan en el perfil, ni tampoco se presentan alternativas tecnológicas o constructivas para resolver el problema de abastecimiento de agua. d) En los flujos de caja de la evaluación no se consideran los costos de operación incrementales resultantes de la comparación entre la situación sin proyecto y con proyecto. No se ha hecho la corrección de los valores a precios sociales. e) No se presenta certificado de compromiso de costos de operación. f) Se consultan obras de edificación para la planta de impulsión. Dado que al parecer dichas obras se emplazarían en la zona rural, verificar la normativa de planificación territorial aplicable en el sector y las gestiones derivadas, como cambios de usos de suelo y permisos de edificación. 2018-08-31T05:35:33F.N.D.R.42823104282310031626922018-08-31T05:40:1550974509742019 20708750207087482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T07:11:11SECTORIAL24320055963018892318158010322018-12-18T07:11:1150971509712019 20749037204429232FI2027336Es necesario precisar situación del terreno y posibilidad de construcción, se encuentra en zona rural y no se informa de factibilidad de servicios básicos. Desarrollar análisis de sustentabilidad financiera, son los mismos inscritos, por ende ingresos, y se transforma de posta a cesfan. Dependiendo del resultado de este análisis, presentar compromiso de disponibilidad financiera. Desarrollar en forma clara alternativa seleccionada, cuadro de costos debe ser coincidente en productos esperados considerados en especificaciones técnicas. El monto solicitado para el pago del permiso de edificación, se debe considerar en item otros. Presentar cuadro de indicadores de resultado, tanto a nivel usuario como atenciones, valorado a precios sociales. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, referida al estudio de perfil (incluyendo terreno propuesto y programa arquitectónico). Modificar ficha IDI.2019-09-01T12:34:09F.N.D.R.777060777060020273312019-09-01T12:40:2050977509772019 20759487207593982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T01:33:55SECTORIAL84112202904142015679858158010322019-11-01T01:33:5550971509712019 20834011207920982FI120000011. EL AREA DE INFLUENCIA NO PUEDE SER TODA LA COMUNA, DEBE SER EL ÁREA QUE LE CORRESPONDE CUBRIR A LA PRIMERA COMPAÑÍA. A PARTIR DE ESTA ÁREA SE DEBE DEFINIR LA POBLACIÓN OBJETIVO, QUE TAMPOCO PUEDE SER TODA LA POBLACIÓN DE LA COMUNA. 2. DE ACUERDO A LO ANTERIOR, PRESENTAR ANTECEDENTES, DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE BOMBEROS, PARA EL ANALISIS MULTICRITERIO PARA LA ASIGNACIÓN DE CUARTEL. SE DEBE TRABAJAR CON LA INFORMACIÓN DE LA PRIMERA COMPAÑÍA. 3. IDENTIFICAR COMO EN EL DISEÑO SE RESUELVE EL ACCESO UNIVERSAL Y LA EFICIENCIA ENERGETICA. 4. EN LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS NO QUEDA CLARO SI SE TRATA DE 3 O 4 ALTERNATIVAS. NO OBSTANTE LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA DEFINIDA COMO REPOSICIÓN MÁS BIEN CORRESPONDE A UNA AMPLIACIÓN O NORMALIZACIÓN. MIENTRAS NO SE VE LA DIFERENCIA ENTRE LA ALTERNATIVA 2 Y 3 PORQUE AMBAS IMPLICAN DEMOLER Y CONSTRUIR UN NUEVO CUARTEL. 5. ADJUNTAR: a. DISEÑO DE ARQUITECTURA TERMINADO: PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ESPECIALIDADES, PLANOS ESTRUCTURALES VISADOS POR LOS REVISORES INDEPENDIENTES. b. PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO, EN CONFORMIDAD A LA DOTACIÓN DE PERSONAL Y EQUIPAMIENTO. ANTES DEL DESARROLLO DEL DISEÑO CON EL DISEÑO FINAL. c. MODELO DE GESTIÓN UNA VEZ QUE EL CUARTEL SE CONSTRUYA. d. PLAN DE CONTINGENCIA, MIENTRAS SE EJECUTAN LAS OBRAS. e. PLANO DE PLANTA DEL ACTUAL CUARTEL. f. CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. g. APROBACIÓN DEL PROYECTO DE ARQUITECTURA POR PARTE DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. h. PLANO DE LOCALIZACIÓN QUE PERMITA VISUALIZAR: UBICACIÓN GEOGRÁFICA, EQUIPAMIENTO COMUNAL Y/O RADIO URBANO 2019-02-19T01:26:00F.N.D.R.47631704763170067964582019-02-19T03:29:1150976509762019 21019155206516612RE14353552Se recepcionó el Ord. N° 341 del 13-05-2019 de Parque Metropolitano que solicita la reevaluación de la IDI, por lo motivos que se señalan: 1) La necesidad de incorporar cierre perimetral al proyecto de Chile Nativo 2) La resolución del SAG donde se establece el requerimiento del cierre perimetral 3) Actualización del presupuesto incorporando las partidas asociadas al cierro perimetral del sector de Chile Nativo. En virtud del requerimiento de Parque Metropolitano, se solicita lo siguiente: a) Remitir minuta que explique las razones por las que no se había considerado el cierre perimetral en esta etapa b) Remitir nuevos antecedentes técnicos visados: planos, especificaciones técnicas, presupuesto. c) Incorporar los Términos de Referencia y presupuesto visados de la consultoría solicitada. d) Remitir el cronograma de actividades y flujo de inversiones, actualizado y visado. e) Actualizar evaluación económica de la IDI. f) Remitir un perfil actualizado de reevaluación. g) Subir toda la documentación en la carpeta de reevaluación. h) Corregir ficha IDI. 2019-05-17T10:18:28SECTORIAL9361700113367440061980912019-05-17T12:00:3250984509842019 21091628207136792RE31379731.Se solicita presentar informe completo de reevaluacion donde se explique la evolución que ha tenido el proyecto, las razones para solicitar esta reevaluacion, y se señale las principales diferencias entre la nueva propuesta y lo originalmente aprobado, además de las razones para ello. Incorporar en dicho informe los efectos de la variación de la población de censo 2017, el nuevo costo estimado, modalidad de ejecución y los indicadores actualizados. Solo se presenta informe relativo al Hogar de la Madre Campesina. 2.De acuerdo a los antecedentes presentados no es justificable la reposición del Hogar de la Madre Campesina, el que fue construido durante 2008 y se encuentra en buen estado de conservación, a una distancia de aproximadamente 1000 metros del nuevo hospital proyectado, por lo que puede seguir entregando el servicio de albergar antes y después del parto a madres (con sus hijos) de localidades indígenas y rurales, de manera de acercarlas al hospital y poder tener los cuidados necesarios para su condición. 3.En función de lo anterior, presentar nuevo PMA firmado, partido general y/o anteproyecto y calculo de indicadores. 4.Corregir información en BIP 2019-06-28T06:43:46SECTORIAL15895507683210050994472019-01-07T09:10:4650979509792019 21163860206854802OT75468551.- En perfil del proyecto: - En introducción se indica que a este tipo de proyectos corresponde aplicar metodología general, lo que no corresponde, dado que aplica la metodología de formulación y evaluación social de proyectos de agua potable rural. De acuerdo a esto, se solicita presentar perfil de acuerdo a esta metodología. En especial, se solicita un acabado estudio de las alternativas de solución y su evaluación. En el caso que el sistema seleccionado supere el costo de referencia (144 UF/ arranque), será necesario plantear y analizar otro tipo de alternativas, como por ejemplo, solución individual; solución semi-colectiva por grupo de viviendas, etc., seleccionando la que presente el menor costo anual equivalente (CAE). - Adjuntar cuadro con el costo de solución por arranque en UF, al 31 diciembre de 2019. Aquí considerar valor neto privado. 2.- Diseño de ingeniería aprobado por la Seremi de Salud y por DOH o ESSBIO. Debe contener los planos, especificaciones y memorias técnicas definitivas firmados por profesional responsable. 3.- Adjuntar la autorización respectiva para cualquier interferencia que genera el proyecto, entre ellas, de la Dirección de Vialidad que autoriza las correspondientes interferencias, paralelismos, atraviesos, etc. 4.- Un detallado estudio de costos de operación y mantención del proyecto. En el caso que la Municipalidad asuma estos costos, se deberá adjuntar el acuerdo del concejo municipal aprobando este estudio y su financiamiento durante la vida útil del proyecto. 5.- Identificación de los beneficiarios, con su respectivas caracterización social, firmado por el funcionario responsable de la Municipalidad. 6.- En ficha IDI. - Corregir nombre por “Construcción servicio de APR Aurora de Enero, Mulchen”. - Hay diferencias entre presupuesto presentado y la solicitud de financiamiento. Corregir donde corresponda. 2019-08-22T08:48:20F.N.D.R.4631805558180050994472019-08-22T09:14:2350979509792019 21186980208047002OT100002260La iniciativa se debe reformular, teniendo en consideración los siguientes aspectos: Se debe considerar el criterio de separabilidad de los proyectos cuando incorporen dependencias que no sean estrictamente necesarias para la entrega del servicio básico de comercialización. Si los objetivos de la iniciativa Centro Artesanal de Coyhaique son descongestionar las circulaciones de la plaza y alrededores - donde actualmente están instalados locales provisorios- y concentrar la comercialización de productos artesanales en un solo lugar; se deberá realizar un análisis completo o bien, generar una nueva iniciativa para la construcción de estacionamientos subterráneos, ya que dicha edificación obedece a otra problemática. El área de influencia marca los límites donde el proyecto podría contribuir a la solución del problema detectado. En este caso corresponde al área donde actualmente las agrupaciones de artesanos ofrecen sus servicios de comercialización de manera deficiente, esto es el sector plaza. Corregir. Si al atender las observaciones anteriores, se generan cambios en alguno de los documentos que respaldan la iniciativa, estos deben ser actualizados.2019-09-09T06:01:39F.N.D.R.3572902137290030921232019-09-09T06:02:4950982509822019 21191663211576122RS15722688A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA, SE PROCEDE ADELANTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO AL AÑO 2019, PROCEDIÉNDOSE A REITERAR EL RATE RS DE FECHA 14/06/2019. SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ MEJORAR LOS PROBLEMAS DE ACCESIBILIDAD, CONGESTIÓN E INSEGURIDAD VIAL DEL ACCESO NORPONIENTE A LA COMUNA DE PADRE LAS CASAS. CON LA INICIATIVA SE PRETENDE MEJORAR LA CAPACIDAD VIAL DE LAS RUTAS DE ACCESO Y DE DESARROLLO INTERNO DE LA EX RUTA 5 EN EL TRAMO COMPRENDIDO ENTRE EL ENLACE AVDA. RECABARREN HACIA EL SUR, HASTA LLEGAR AL PEAJE LATERAL DEL ACCESO SUR; TRAMO DE APROXIMADAMENTE 3.8 KM QUE INCLUYE EL PUENTE CAUTÍN. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN TEMUCO EL 04 DE DICIEMBRE DEL 2018. CABE SEÑALAR QUE, UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 1.200.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 500.- SE DEJA ESTABLECIDO QUE, EN EL CASO DE GENERARSE GASTO DURANTE EL AÑO 2019, ES RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA AJUSTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEL AÑO 2020. 2019-12-09T08:51:53SECTORIAL505000120050000152452502019-12-09T06:03:2650991509912019 21207166207973692RS2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE OTORGAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE R.S. A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL DE PICHIDANGUI, LOS VILOS, POSTULADO BAJO LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN PAGO CONTRA RECEPCIÓN Y CUYA UNIDAD TÉCNICA ES LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA POSTA DE SALUD RURAL DE 367 M2, EMPLAZADO EN TERRENO DEL PARQUE PRIMERO, UBICADO ENTRE LAS CALLES AV. COSTANERA, EL BONITO, EL ATÚN Y LAS TUNINAS DE LA LOCALIDAD DE PICHIDANGUI EN LA COMUNA DE LOS VILOS, TERRENO IDENTIFICADO EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL COMO BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO, ÁREA VERDE. ESTE TERRENO CONTEMPLA EN SU TOTALIDAD 46.621 M², DE LOS CUALES TENDRÍA UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA DE 367 M2 EQUIVALENTES A LA SUPERFICIE DE LA VIVIENDA Y LA POSTA. CABE CONSIDERAR QUE SE REALIZÓ EL NUEVO DISEÑO DEL PARQUE PRIMERO, EN DONDE LA ZONA QUE SE PROYECTA LA POSTA NO SE INTERVENDRÁ, Y CONTARÁ CON INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA ACORDE. ADEMÁS, EL TERRENO NO POSEE AMENAZA POR INUNDACIÓN, DEBIDO A QUE SE ENCUENTRA EN ZONA SEGURA. ESTE TERRENO ES DEFINIDO EN EL INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL COMO ÁREA VERDE DE USO PÚBLICO, PERO AL NO ENCONTRARSE MATERIALIZADO, LA MUNICIPALIDAD PUEDE AUTORIZAR CONSTRUCCIONES HASTA EL 10% DE TALES ZONAS, SIEMPRE QUE SE TRATE DE EDIFICIOS DE USO PÚBLICO, SEGÚN LO INDICADO EN EL ARTÍCULO 2.1.30 DE LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN. MEDIANTE ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL No. 700 DEL 12/06/2018, SE AUTORIZA EL USO DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN DICHO TERRENO. LA INICIATIVA CUENTA CON EL CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDO POR EL SERVICIO SALUD COQUIMBO EN NOVIEMBRE 2018, DOCUMENTO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON POR MATERIALIDAD CORRESPONDEN A: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO. CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA POSTA DE SALUD RURAL, EMPLAZADA EN EL SECTOR DENOMINADO PARQUE PRIMERO. LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN SE REALIZARÁ EN HORMIGÓN ARMADO, SEGÚN LO ESPECIFICADO EN LOS PLANOS DEL ANTEPROYECTO, DE ACUERDO AL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO CORRESPONDIENTE. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA ESTA ALTERNATIVA, ESTIMADO A TRAVÉS DEL CÁLCULO DEL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP), ES DE M$33.930 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE ALBAÑILERÍA ARMADA. CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA POSTA DE SALUD RURAL, EMPLAZADA EN EL SECTOR DENOMINADO PARQUE PRIMERO. LA OBRA DE CONSTRUCCIÓN SE REALIZARÁ EN MATERIALIDAD DE ALBAÑILERÍA ARMADA Y ESTUCADA, SEGÚN SE ESPECIFICA EN LOS PLANOS DEL ANTEPROYECTO, DE ACUERDO AL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTÓNICO CORRESPONDIENTE. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJA EL INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP) DE M$36.181. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES ECONÓMICAS DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN POSTA DE SALUD RURAL EN MATERIALIDAD PREDOMINANTE HORMIGÓN ARMADO, POR PRESENTAR EL MENOR COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP). LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 47.040 Y M$ 6.384.- RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LOS VILOS, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO No.699 DEL 12/06/2018 EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. LA CONSTRUCCIÓN DE ESTA POSTA DE SALUD RURAL BENEFICIARÁ A 1.765 PERSONAS DE LA LOCALIDAD DE PICHIDANGUI Y DEL SECTOR EL ESFUERZO, EN LA COMUNA DE LOS VILOS, QUE CONSTITUYEN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, QUIENES PODRÁN DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA CON LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA RECIBIR ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, MEJORANDO CON ELLO SUS CONDICIONES DE VIDA. 2019-09-27T03:38:44F.N.D.R.660008299350020272752019-09-27T03:41:0850975509752019 20780193207210322FI3149238-adjuntar: cronograma de actividades, croquis de ubicación, servidumbre de paso, compromiso de aporte, georreferenciación, certificación existencia de viviendas, ficha ambiental, ficha de participación ciudadana. -Rehacer evaluación económica, considerando las dos sedes -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-01-17T03:41:52F.N.D.R.160998016099800168408532019-01-21T05:02:2150980509802019 20785426207691892FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 07 LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1. EN NOMINA DE BENEFICIARIOS ACLARAR QUIENES CORRESPONDEN A ACTUALES USUARIOS DEL SISTEMA, NUEVOS BENEFICIARIOS, 57 SOLICITUDES DE FACTIBILIDAD Y PERSONAS INFORMADAS EN ENCUESTAS, INCLUIR ARRANQUES SI CORRESPONDE 1.2 JUSTIFICAR CADA CASO DE NO INCLUIDOS, CARTAS DE RENUNCIA Y ACEPTACIÓN (SOLO NUEVOS BENEFICIARIOS) SEGÚN CORRESPONDA. 1.3 CORREGIR EVALUACIÓN SOCIAL SI MODIFICA EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS. 2. PRESENTAR AUTORIZACIÓN DEL DOM PARA LA INSTALACIÓN DE LA PLANTA REELEVADORA EN CAMINO MUNICIPAL. 3. PRESENTAR RESOLUCIÓN APROBATORIA DE CAMBIO DE PUNTO CAPTACIÓN DE LOS DERECHOS DE AGUA DE PROPIEDAD DEL COMITÉ. 4. 4.1 DADAS LA MODIFICACIONES REALIZADAS AL PRESUPUESTO, CORREGIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PRESENTA DIFERENCIA EN CANTIDADES. 4.2 PRESENTAR TR CONVENIO DOH - AGUAS ARAUCANIA ACTUALIZADO. 5. PRESENTAR APROBACIÓN DEL SISTEMA COLECTIVO DE AGUA POTABLE Y DE ALCANTARILLADO ACTUALIZADA POR EL SERVICIO DE SALUD O PRESENTAR OFICIO DE DICHA SEREMIA QUE INDIQUE QUE EL SISTEMA NO REQUIERE NUEVA APROBACIÓN. CONSIDERAR QUE LAS RESOLUCIONES PRESENTADAS SON DEL AÑO 2008 Y QUE EL DISEÑO ORIGINAL DEL SISTEMA FUE MODIFICADO. SE DEBE TENER PRESENTE QUE DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP), SE SEÑALA QUE UN DISEÑO DESARROLLADO, SÓLO TIENE UNA VIGENCIA DE HASTA TRES AÑOS 6. 6.1 MODIFICAR NOMBRE DE LA INICIATIVA A REPOSICIÓN PARCIAL SISTEMA APR HUALACURA, NUEVA IMPERIAL 6.2 ORDENAR CARPETA DIGITAL, ELIMINAR ARCHIVOS DESACTUALIZADOS 6.3 CORREGIR FICHA IDI EN RELACIONADOS INDICADOR Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL BIP. 2019-01-22T04:24:36SECTORIAL97429097431600168408532019-01-22T06:27:3450980509802019 20791634207015022RE16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DOCUMENTADA MEDIANTE ORD. N°5063 DE LA SUBSECRETARÍA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINSAL SE REITERA ATENDER LOS SIGUIENTES PUNTOS: * EL INFORME HISTÓRICO DEBE DETALLAR EL AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA PARA CADA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA EN USO. NO FUNDAMENTA MOTIVOS DE TÉRMINO DE CONTRATO Y TAMPOCO INDICA SI SE APLICARON BOLETAS DE GARANTÍA. * ACTUALIZAR TODOS PRESUPUESTOS Y DOCUMENTOS TÉCNICOS A SU VERSIÓN 2019. * ACTUALIZAR FICHA IDI Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-01-23T02:55:55SECTORIAL548298011656650061980912019-01-23T02:56:4450984509842019 20812453208124512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T10:35:14F.N.D.R.15276092398013044336158010322019-01-02T10:35:1450971509712019 20826126208260062RS5801032- SE RECOMIENDA LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, DE MANERA DE REALIZAR LOS ESTUDIOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES QUE PERMITAN CONCRETAR LA EJECUCION DE UN EDIFICIO QUE CONSIDERA 9.825 M2, SEGUN PROGRAMA ARQUITECTONICO ESTABLECIDO EN EL ESTUDIO DE PERFIL. - DE ESTA MANERA SE RESUELVE EL PROBLEMA QUE ENFRENTA EL SERVICIO DE SALUD O´HIGGINS, REFERIDO A LAS DIFICULTADES PARA BRINDAR UNA MEJOR ATENCION A LA COMUNIDAD, ENTRE LAS QUE SE ENCUENTRA LA DISPERSION DE RECINTOS, EL HACINAMIENTO DE FUNCIONARIOS Y EL PELIGRO POR LAS MALAS INSTALACIONES DE APOYO. - SE HA SELECCIONADO COMO LA ALTERNATIVA MAS CONVENIENTE LA DE REPONER EN EL MISMO TERRENO EN QUE ACTUALMENTE FUNCIONA PARTE DEL SERVICIO DE SALUD. - LA EVALUACION SOCIAL DE LA INICIATIVA PRESENTA RESULTADOS FAVORABLES, TALES COMO VAN DE M$ 2.899.094 Y TIR DE 7,8%, LO QUE PERMITE AVALAR ESTA RECOMENDACION. - CUALQUIER MODIFICACION EN LOS PARAMETROS QUE CONFORMAN EL PROYECTO, PUEDE INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME.2019-11-02T03:49:36F.N.D.R.24675905949440S 158010322019-11-02T03:49:3650971509712019 20835569206899972RS15250073Ingresados los antecedentes en la carpeta digital del proyecto, se recomienda la ejecución para finalizar las obras civiles de la Fiscalia Local de Talca. El incremento en el costo total del proyecto fue de M$827.016 que corresponde al 19,1% 2019-02-20T05:15:09SECTORIAL1582061031367460020277372019-02-21T11:07:5050991509912019 20842450208424432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-28T05:26:05EMPRESA1500441026020780100001766158010322019-02-28T05:26:0550971509712019 20850676208155622FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Temuco, mediante Ord. N° 219 de 6 de febrero de 2019, se solicita: 1.- Estudio preinversional y tablas de cálculo debidamente visados por el Servicio de Salud Araucanía Sur, respecto al perfil profundizar estudios de red, de áreas de estudio e influencia, sectorizaciones, alternativas de solución, etc. 2.- Esclarecer situación actual y requisitos para comodato o transferencia del terreno, debido a que Resolución de Comodato o de transferencia a título gratuito u oneroso emitido por un Servicio Público, conforme a los Art. 4° y 5° del Decreto 355 de 1976 o Carta compromiso de cesión en comodato suscrita por el superior competente (potestad administrativa) del Servicio Público en cuestión e incorporar título de dominio vigente junto a sus respectivos certificados. 3.- Adjuntar Informe que avale que el terreno es apto para la construcción de la iniciativa (según ficha validar terrenos), factibilidad técnico urbanística mediante certificado vigente de informaciones previas y factibilidad de servicios básicos mediante certificados de factibilidad de agua potable, alcantarillado y electricidad. 4.- Incorporar antecedentes prediales y estructurales: - Informe de diagnóstico estructural y funcional, según formato de Diagnóstico edificios existentes. -Detalle de deslindes, geometría, topografía, y estudio de cabida según estos antecedentes y normativa. -Estudios previos de suelo y calidad de los suelos de fundación. - Certificados de no expropiación Municipal y SERVIU. 5.- Programa Médico Arquitectónico (PMA). Debe detallar recinto a recinto, identificando tamaño según estándares definidos en el PMA referencial publicado en el SNI, visado por el Servicio de Salud. 6.- Informe de los requerimientos de obras complementarias asociadas a los proyectos de reposición, detallado y valorado. 7.- Presupuesto oficial para todos los ítems presupuestarios, respecto a la consultoría, detallado por ítem y partida para el desarrollo del diseño, visado por Servicio de Salud o MINSAL. 8.- Cronograma de actividades y flujo de caja. Debe ser elaborado específicamente para la etapa de diseño. 9.- Informar y justificar como se llevara a cabo la Inspección Técnica. 10.- Explicitar y adjuntar intención de financiamiento de la siguiente etapa de la iniciativa de inversión 11.- Corregir ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas del Banco Integrado de Proyectos. Cabe mencionar que El formulador del proyecto debe analizar si el proyecto requiere someterse al SEA o realizar un EISTU. Si el resultado es positivo en alguno de los dos casos o en ambos, definir como se planea cumplir la exigencia y estimar como se mitigaran posibles impactos y sus costos. 2019-07-03T05:29:08MUNICIPAL178000017800000168408532019-07-03T05:59:3450980509802019 21117845210078652RS18857753De acuerdo al análisis realizado a los nuevos antecedentes presentados por la EPA a través de carta No. 413 del 04.07.2019, reuniones sostenidas con los profesionales de la EPA y según las normas, instrucciones y procedimientos de inversión pública vigentes, se recomienda favorablemente la iniciativa, considerando lo siguiente: 1. Los estudios y antecedentes que respaldan esta IDI, indican la conveniencia de desarrollar los diseños y especialidades, que permitirán disponer de un sistema de medición de parámetros oceanográficos y meteorológicos relevantes para determinar de forma objetiva el cierre del puerto; contribuyendo a mejorar los estándares de eficiencia y seguridad en el servicio a las naves mercantes y usuarios del puerto. 2. El análisis de las distintas alternativas de solución difieren respecto a la tecnología de implementación en la zona de maniobra de practicaje por parte de la Armada de Chile, que consiste en un servicio obligatorio para todo buque mercante o de cualquier tamaño, dirigido a garantizar la seguridad del puerto, de las instalaciones portuarias, del buque, del medio ambiente, entre otros; esta operación de practicaje solo es permitida cuando las condiciones oceanográficas lo permitan. 3. La evaluación económica consideró el análisis de dos alternativas y en función de sus características se obtuvo los siguientes resultados: la primera alternativa consiste en un sistema Awac que arrojó un VAE de M$ 12.304 y VAN de M$125.431 y la segunda alternativa, con un sistema Boya obtuvo un VAE de $8.945 y VAN de M$91.189; siendo la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y calculándose los costos de operación y mantenimiento anual de M$24.825 4. Se deja constancia que de acuerdo a los TDR y con la solución adoptada, la EPA establecerá un protocolo de Cierre de Puerto, que será validado ante la autoridad marítima y el SHOA. 5. Finalmente señalar que la presentación de la iniciativa de inversión es exclusiva responsabilidad de la institución financiera que postula la iniciativa. Es compromiso de las instituciones responsable, técnica y financiera de la presente IDI, continuar con todos los procesos administrativos, presentar todos los antecedentes legales y velar por el correcto desarrollo de esta iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes.2019-07-18T06:46:16EMPRESA3051703051700155595972019-07-18T06:47:5915518361155183612019 21236839211900192OT17534190LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PERMITEN CONCLUIR QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DEBIDO A QUE: 1.- LA INFORMACIÓN PRESENTADA ES GENERAL POR LO QUE SE DEBE PROFUNDIZAR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE EVACUACIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS SISTEMA DE AGUA POTABLE, CALLES E ILUMINACIÓN; INCORPORAR FOTOGRAFÍAS. 2. EXISTE INFORMACIÓN CONTRADICTORIA CON RESPECTO EL ESTUDIO OFERTA Y DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DEBIDO A QUE SE PRESENTAN IMPRESIONES DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA, POR UN LADO LA ENCUESTA PRESENTA ERRORES, SE REPITEN BENEFICIARIOS Y OTROS NO CUENTAN CON SU RUT, Y POR OTRO LADO EL PLANO DE CATASTRO SE INDICA UN CANTIDAD MENOR DE CASAS (256 VIVIENDAS) AL DEL PERFIL. ADEMÁS, EN LOS TR SE SOLICITA EL ESTUDIO DEL IMPACTO DEL PROYECTO DE ALCANTARILLADO EN EL SISTEMA DE APR QUE YA DEBE ESTAR DEFINIDO. ES NECESARIO QUE SE PRESENTE PREVIAMENTE UN ANÁLISIS DE DÉFICIT DE AGUA POTABLE CON EL PROYECTO. EL PROYECTO DE MEJORA DEL APR, APROBADO EN EL AÑO 2017, CONSIDERABA UNA DOTACIÓN DE 120 L/S, MENOR AL REQUERIDO PARA EL PRESENTE PROYECTO DE ALCANTARILLADO. 3.- EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE SOLICITA AL CONSULTOR ESTUDIAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. POR LO ANTERIOR, SE ENTIENDE QUE EL PRESENTE PROYECTO NO HA PASADO POR LAS ETAPAS PREVIAS A LA QUE SE ESTÁ POSTULANDO QUE SON PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD. SE RECUERDA QUE EN LA ETAPA DE DISEÑO YA SE DEBEN TENER CLARAS LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE ABORDAN LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA, Y SOBRE ESTAS ELABORAR EL DISEÑO CUYOS PRODUCTOS ESPERADOS SON: DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, MEMORÍAS DE CÁLCULO, ETC. 4.- RELACIONADO CON EL PUNTO ANTERIOR, LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN CARECEN DE RESPALDO TÉCNICO, SOBRE TODO EN LA DEFINICIÓN DEL TRAZADO DE ALCANTARILLADO, EL CUAL DEBE VENIR ACOMPAÑADO DEL ESTUDIO TOPOGRÁFICO RESPECTIVO, AL IGUAL QUE LA PROPUESTA DE EMPLAZAMIENTO DE LAS PLANTAS ELEVADORAS Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. 5.- SE EVALÚA COMO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN LAS SOLUCIONES PARTICULARES, SIENDO QUE EN LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS UNA DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA ES QUE ACTUALMENTE EXISTEN SOLUCIONES PARTICULARES SATURADAS Y SE INDICA QUE LA LIMPIEZA DE FOSAS Y POZOS TIENE UN COSTO ALTO, EXPLICAR EN QUE SE DIFERENCIA ESTA SOLUCIÓN PROPUESTA DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 6.- EN PRESUPUESTO DE DISEÑO SE PIDE UN CATASTRO DE BENEFICIARIOS Y PLANO DE EMPLAZAMIENTO, ESA INFORMACIÓN SE PRESENTAN EN ESTA ETAPA. 7.- SUBIR A CARPETA DIGITAL LA SITUACIÓN DEL TERRENO DE PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS, PUES SE PRESENTA UNA SOLICITUD QUE INDICA UNA CONCESIÓN DE 5 AÑOS GRATUITA Y UNA CAPACIDAD MENOR DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO. SE DEBE INCLUIR LA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 8.- POR LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE SUGIERE QUE LA INICIATIVA SE POSTULE A LA ETAPA DE FACTIBILIDAD. 9.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO.2019-10-18T04:55:32F.N.D.R.2610402113630020272752019-10-18T05:09:0750975509752019 21263481212218812FI18838765Luego de haber revisado los antecedentes presentados por la Unidad Formuladora, la iniciativa deberá resolver las siguientes observaciones: Perfil +Definir las instituciones que serán contraparte técnica del estudio para que luego ellas puedan visar los TdR aquí presentados. +Incorporar las cartas de patrocinio de Salud, Educación y Municipios involucrados en el estudio; de tal manera de asegurar el compromiso y la posibilidad real de ejecutarlo. En los TdR: +Si el problema se asocia al desaprovechamiento de tecnologías disponibles para acceso a agua caliente, entonces el objetivo general del estudio debe referirse a este tópico como una oportunidad y no a los costos, dado que éstos no existen, por la ausencia de este servicio (agua caliente) en las instituciones a analizar. +Definir claramente el número de centros de salud y establecimientos educacionales que serán intervenidos, no hay claridad si son 25 o más (lo mismo en el perfil). +Falta una mayor definición del contenido exigido en los informes que deberán dar cuenta del avance y resultados del estudio. En FICHA IDI +Acortar nombre del estudio. +Corregirla en general, una vez se consideren las observaciones aquí presentes. Se invita a la Unidad Formuladora a una reunión, para analizar en conjunto las observaciones aquí planteadas. 2019-11-13T02:39:24F.N.D.R.4213031604001000000092019-11-14T08:32:5550972509722019 20463384204633792RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-13T05:16:02F.N.D.R.1231202465690S 158010322018-06-13T05:16:0250971509712019 20618793206187832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-22T12:42:44SECTORIAL37500075000014200684158010322018-10-22T12:42:4450971509712019 20754957207548592RS5801032Se recomienda la iniciativa de cambio de pavimento en pisos de pasillos de público en las etapas I y II del mall DE PISOS ETAPAS I Y II MALL ZOFRI, considerando que la actual carpeta es parcialmente de piso es flotante y otro sector está cubierto con carpeta de vinilo y ambos recubrimientos ya han cumplido su vida útil. Analizadas las alternativas de materialidades a instalar sobre losa de hormigón de base, se ha determinado la instalación de un piso de porcelanato que es el pavimento pare interior que da mayor durabilidad y rentabilidad en exigencias de alto tránsito, además de dar uniformidad al mall ZOFRI por el hecho de que los sectores de construcción más reciente tienen esta terminación. La superficie en que se reemplaza el pavimento es de 3.950 m2, con un valor de inversión de M$133.042. 2019-10-01T03:28:01EMPRESA13703101370320S 158010322019-10-01T03:28:0150971509712019 20835760207988992FI2003846SE SOLICITA: 1. INFORMAR LA SITUACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS 19 (DIECINUEVE) FAMILIAS QUE ESTABAN EN EL PROYECTO EN EL AÑO 2018 Y AHORA SE OMITEN. 2. REVISAR PLANIMETRÍA PROYECTO DE PARALELISMO. 3. PERFILES LONGITUDINALES REDES DISEÑADAS. 4. FACTIBILIDAD ELÉCTRICA PARA BOMBA BOOSTER. 5. DISPOSICIÓN A PAGAR TARIFA DE TODOS Y CADA UNO DE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO PROYECTADO. 6. CERTIFICADO MUNICIPAL DE EXISTENCIA ACTUAL DE VIVIENDAS A CONECTAR AL SERVICIO. 7. CERTIFICADO DE DIRECCIÓN VIALIDAD MEJORAMIENTO CAMINOS VECINALES A TRAVÉS DE PROGRAMA PDI. 8. COMPLETAR RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL DEL DISEÑO, FALTAN PÁGINAS. 9. COMPROMISO FORMAL DEL COMITÉ TRAGUN CO DE ADMINISTRAR EL SERVICIO PROYECTADO. 10. ESTABLECER RELACIÓN ENTRE EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL TRAGUN CO Y EL PROYECTO 30064939-0 INSTALACIÓN A.P.R. TRAWUNCO COMUNA DE VICTORIA. 11. ESTABLECER RELACIÓN CON PROYECTOS CÓDIGO: 20189163-0 Y 30066597-0 12. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 13. MODIFICAR FICHA IDI.2019-02-21T09:50:08F.N.D.R.4400000109706000168408532019-02-21T10:45:5250980509802019 20839153205451822FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERÁ SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO NO ES CONSISTENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL DEL SERVIU. 2.- EN RELACION AL CONTEO VEHICULAR, LLAMA LA ATENCIÓN TAL ALTO TMDA. SE DEBERA INDICAR EL PUNTO DE CONTROL DE MUESTRA Y CONTEOS VEHICULARES DEBERAN SER FIRMADO POR DIRECTOR DE TRANSITO. SI FUESE NECESARIO SE DEBERA REALIZAR NUEVA EVALUACION ECONOMICA. 3.- ADJUNTAR a.-CERTIFICADO COHERENCIA SECTORIAL. b.-CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. c.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 4.- SEÑALAR EXPLICITAMENTE SI LA CALLE GERMAN RIESCO SE ENCUENTRA EN UNA AREA PATRIMONIAL, QUE REQUIERE DE LA APROBACION DE MONUMENTOS NACIONALES.2019-02-26T11:27:18F.N.D.R.9193209193200120000012019-02-26T11:45:5050976509762019 20851477207442942OT3757871Mediante Ord. N°847 de fecha 25-02-2019, la Intendenta de la R.M. ha solicitado el ingreso de este proyecto al proceso presupuestario 2019. Teniendo en cuenta que la iniciativa no ha ingresado nuevos antecedentes, se reiteran las siguientes observaciones: Definir el problema como "inadecuado equipamiento de los espacios públicos para actividades de esparcimiento y recreación", reconociendo en este equipamiento a juegos infantiles, máquinas de ejercicio y mobiliario urbano, no constituye rigurosamente un proyecto de inversión, y se sugiere explorar su resolución a través de la línea de financiamiento GORE para la adquisición activos no financieros. En el diagnóstico no existe un análisis y jerarquización de las distintas áreas verdes al interior de la comuna, en términos de prioridad de intervención, usos, oferta, demandas específicas, participación ciudadana, etc. El análisis de alternativas no resulta pertinente, por cuanto identifica como alternativa lo que rigurosamente correspondería a una modalidad de financiamiento para la ejecución (leasing). 2019-08-03T11:25:31F.N.D.R.1883278018832780061980912019-08-03T12:01:0250984509842019 20855396208363902FI32503501. SE REQUIERE LA PRESENTACIÓN DEL PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA (ETP – PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA) VINCULADO AL CÁLCULO DE H/H DE (ETP – DETALLE HH DE CONSULTORÍA) EN LA FORMA DE ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. LO ANTERIOR A FIN DE RESPALDAR LA ESTIMACIÓN DE COSTOS, EN BASE A LA ESTIMACIÓN Y COSTOS DE LOS PROFESIONALES INVOLUCRADOS EN LOS PRODUCTOS, EN ESPECIAL LAS PARTIDAS 4.4 “ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS” Y 5.1 “ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS PARA LICITAR”, QUE SE CONSIDERAN EXCESIVOS EN RELACIÓN A OTRAS PARTIDAS QUE REQUIEREN MAYOR CANTIDAD DE H/H ESPECIALIZADAS. 2. LLAMA LA ATENCIÓN LA INCORPORACIÓN DE UN PROFESIONAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL, EN EL ENTENDIDO QUE ESTA ESPECIALIDAD RESULTA RELEVANTE PARA PROYECTOS DE GRAN COMPLEJIDAD, CON REQUERIMIENTOS DE COORDINACIÓN DE VARIAS ESPECIALIDADES, LO QUE NO OCURRE EN ESTE CASO. 3. EL PRESUPUESTO DEBE PRESENTARSE DETALLANDO LOS COSTOS DE CONSULTORÍA EN: COSTOS DE PERSONAL, OTROS GASTOS, GASTOS GENERALES Y UTILIDADES, SEGÚN SE DETALLA EN EL NUMERAL 6.1.3. DE LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP). ADEMÁS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTRAPARTE TÉCNICA (QUE CORRESPONDE AL ÍTEM CONSULTORÍA). 4. EL VALOR DE DEPRECIACIÓN SE DEBE APLICAR SÓLO SOBRE ACTIVOS. REVISAR. 5. JUSTIFICAR LA ESTIMACIÓN DE VOLÚMENES DE CARGA Y NÚMERO DE RECALADAS QUE PERMITEN CONSIDERAR EL PROMEDIO DE 90 TONELADAS DE TRANSFERENCIA POR CADA RECALADA, DURANTE UN PERÍODO DE 10 MESES, POR CUANTO LOS FLUJOS DE CARGA ESTÁN DIRECTAMENTE ASOCIADOS A LOS PROCESOS Y SON MUY VARIABLES EN EL AÑO. EN ESPECIAL EL AUMENTO AL AÑO 2 QUE DUPLICA LOS INGRESOS, QUÉ NIVEL DE CERTEZA TIENE ESTA PROYECCIÓN Y QUÉ PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO SE ESPERA LOGRAR CON ESTA INFRAESTRUCTURA, CONSIDERANDO QUE EXISTEN OTRAS ALTERNATIVAS PRIVADAS. 6. REVISAR LA ESTRUCTURA TARIFARIA UTILIZADA EN LA EVALUACIÓN. LO ANTERIOR EN BASE AL RECIENTE ANUNCIO DE REAJUSTES TARIFARIOS POR PARTE DE LA GERENCIA, EN CASO QUE SE APLIQUE AL TERMINAL NATALES. 7. RESULTA NECESARIO REVISAR LOS FLUJOS DE INGRESOS POR CONCEPTO DE MUELLAJE Y TRANSFERENCIA DE CARGA PUES LA EVALUACIÓN NO ADMITE DISMINUCIONES MAYORES A UN 15%, LO QUE SUMADO A UN PROBABLE INCREMENTO DE COSTOS DE OOCC HARÍAN INVIABLE ECONÓMICAMENTE EL PROYECTO. REVISAR EL PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN PUES SE CONSIDERA MUY CORTO PARA EL TIPO DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA. 2019-11-03T12:22:28EMPRESA13177901622790038930082019-11-03T08:15:5650983509832019 20868512207468092RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE FUE NUEVAMENTE REEVALUADA CON EL OBJETIVO DE MODIFICAR UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS ORIGINALMENTE RECOMENDADA. SE HA CONSIDERADO QUE: 1. LA UNIDAD TÉCNICA INFORMO LA NECESIDAD DE INCORPORAR LA EXPROPIACIÓN DE UN TERRENO QUE PERMITA EJECUTAR UNA SOLUCIÓN PARA AGUAS LLUVIAS. SEGÚN LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE RECOMENDÓ EL PROCESO DE COMPRA PARA ESTE TERRENO, SITUACIÓN QUE LEGALMENTE NO ES POSIBLE DE EFECTUAR POR EL MUNICIPIO LOCAL DEBIENDO EFECTUAR EL PROCEDIMIENTO DE EXPROPIACIÓN. 2. EL MONTO ACTUALIZADO PARA LA EXPROPIACIÓN CORRESPONDE A M$ 15.062.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS PARA LA PRESENTE INICIATIVA.2019-03-14T05:18:49F.N.D.R.49318061959700168782382019-03-14T05:19:2715507532155075322019 21009722207357322RS2027275EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA SOLICITUD DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DENOMINADA CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA PESQUERA ARTESANAL, CALETA MAITENCILLO, CANELA LA INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LAS DEFICIENTES CONDICIONES DE OPERATIVIDAD QUE DEBEN LLEVAR A CABO LOS PESCADORES DE LA CALETA EN EL DESARROLLO DE SUS LABORES DIARIAS, FUE SOMETIDA A UNA RE-EVALUACIÓN PRODUCTO DEL AJUSTE DE CUBOS EN PARTIDAS CONTRATADAS A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS Y POR OBRAS EXTRAORDINARIAS CUYO VARIACIÓN EQUIVALEN A UN 14,4% RESPECTO DEL MONTO CONTRATADO. DURANTE EL TRANSCURSO DE LAS OBRAS, ESPECÍFICAMENTE EN LA EJECUCIÓN DEL ENROCADO DE PROTECCIÓN, SE DETECTARON QUE LAS CONDICIONES MARÍTIMAS ERAN DIFERENTES A LAS CONSIDERADAS INICIALMENTE, LO QUE SE TRADUCÍA EN DIFERENCIAS EN LA CANTIDAD DE ROCAS QUE CONSTITUYE LA ESTRUCTURA DEL ENROCADO. POR OTRO LADO, A PARTIR DEL 3 DE MARZO ENTRÓ EN VIGENCIA EL D.S. N° 50 QUE OBLIGA A CONSIDERAR VARIEDAD DE OBRAS EN ESPACIOS PÚBLICOS LAS CUALES ORIGINALMENTE NO SE CONTEMPLABAN Y POR ENDE, EL CONTRATO NO LAS TENÍA CONSIDERADAS. ESTAS CONDICIONES OBLIGAN A INVERTIR EN OBRAS QUE NO ESTABAN CONSIDERADAS LAS QUE LLEVAN A INCREMENTAR EL PRESUPUESTO INICIAL DEL CONTRATO, LO QUE IMPLICÓ GENERAR MODIFICACIONES DE EN ALGUNAS PARTIDAS QUE SE INCLUÍAN EN EL CONTRATO. CON EL NUEVO PRESUPUESTO SE PROCEDIÓ A RECALCULAR EL NUEVO VALOR DEL INDICADOR DE RESULTADO, EL QUE FUE DE UN VAN IGUAL M$ 6, ES DECIR , MUY CERCANO A CERO, POR LO QUE LA UNIDAD FINANCIERA DEBERÁ TENER EN CONSIDERACIÓN EL HECHO DE QUE CUALQUIER SOLICITUD DE INCREMENTO DE RECURSOS HARÁ NECESARIAMENTE QUE EL PROYECTO DEJE DE SER SOCIALMENTE RENTABLE. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE ESTA ETAPA DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES, ESPECIALMENTE LOS RELACIONADOS CON LOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ENTRE OTROS..2019-05-14T05:26:15F.N.D.R. - SECTORIAL793155022761760020272702019-05-14T06:09:1450975509752019 21024944209849842OT18957262a partir de los antecedentes entregados, se identifica que la información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y valoración de costos, además se reflejan actividades duplicadas con otras iniciativas de inversión. En particular 1. Se debe mejorar el diagnóstico de la situación actual, indicando en cada tramo a intervenir la demanda estimada de trenes de pasajeros y carga en el horizonte temporal; así como respaldar los estándares de la vía con documentación. 2. Existen alcances duplicados de la presente iniciativa en su Tramo 2: Victoria-Temuco con el proyecto “Reposición infraestructura ferroviaria sector Victoria-Temuco” (mejoramiento de vías férreas, rehabilitación de cruces, reemplazo de durmientes de madera, suministro y coloración de balasto, etc). Al igual que el suministro de desviadores en el tramo Laja-Coigüe con el proyecto Código BIP 40007821 Reposición desviadores de vía ferroviaria Etapa 2 EFE, en el tramo San Rosendo-Coigüe. 3. Existen actividades que no se respaldan como componentes de inversión. 4. Se debe indicar claramente la metodología de cálculo y estimación de inversiones anuales, reinversiones y costos de mantenimiento según año, pues aparecen como valores externos en la evaluación. 5. Debe considerarse el valor residual dentro de la evaluación de cada alternativa. 6. Entregar fuentes de los valores referenciales utilizados en el cálculo del presupuesto. 7. De acuerdo a observaciones anteriores, actualizar documentos y Ficha IDI. 2019-05-22T07:18:09EMPRESA176834701739743200152452502019-05-22T09:04:3750991509912019 21036511207823262FI3757871De acuerdo a los antecedentes que respaldan la solicitud de financiamiento, se formulan las siguientes observaciones: Respecto del problema, se solicita su redefinición, teniendo en cuenta que el problema económico o estrechez presupuestaria no puede ser fundamento para la iniciativa. Aún más considerando que la explicación se funda en la baja y deficiente mantención de los espacios públicos por parte del municipio, lo que es contradictorio con la presente iniciativa, que implicará costos mayores por este concepto. Resultan también contradictorias las afirmaciones de menor empoderamiento y deterioro de las relaciones sociales por parte de los vecinos, dado que en página 37 se afirma el uso activo del parque por parte de la comunidad. Tener en cuenta que las afirmaciones vertidas en el árbol deben estar suficientemente respaldadas con datos, registros, informes, catastros, etc. Se debe caracterizar el área de influencia, con información referida a antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante, etc. Del mismo modo se espera una caracterización de la población objetivo: tramos de edad, condición socioeconómica, género, etc. Incluir imágenes claras del área de intervención. Adjuntar catastro con información detallada del estado actual de los espacios públicos del área de intervención, validado por DOM: áreas verdes, arborización, circulaciones, iluminación, equipamientos, etc. (estudio lumínico, estudio fitosanitario) Rehacer análisis de oferta, demanda y déficit del área de influencia, considerando necesidades y requerimientos específicos por grupos de población, edades, género, etc.. El programa no permite pesquisar la forma en que se recogió los requerimientos y demandas de los grupos de población beneficiaria. Debe prescindir de especificaciones de marcas y materialidades. Adjuntar planillas utilizadas para el cálculo para el indicador costo - eficiencia. Adjuntar cotizaciones de respaldo para el equipamiento considerado. Además, se sugiere utilizar listado de precios unitarios Serviu para proyectos de espacios públicos. Acreditar costos de operación y mantención, aprobados por concejo. Al respecto, se sugiere debe presentar un plan de mantención de acuerdo a características técnicas de las distintas partidas (mobiliario urbano, pavimentos, obras complementarias, paisajismo, sistemas tecnificados, entre otros) considerando su óptima conservación de acuerdo con su uso. Adjuntar el diseño definitivo de todas las obras contempladas, con aprobación de la DOM y servicios que correspondan: levantamiento topográfico, mecánica de suelo, planos de trazados, modificación de servicios, arquitectura, especialidades, pavimentación, mobiliario, paisajismo, instalaciones sanitarias, aguas lluvia, eléctricas y de alumbrado público, etc. En ficha IDI corregir justificación, descripción, programación. Anexar toda nueva documentación en carpeta digital. 2019-05-29T03:02:41F.N.D.R.945902020012710061980912019-05-29T04:52:0450984509842019 21054232204437522RS15722688SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA DE UNA DE LAS PRINCIPALES VÍA ORIENTE-PONIENTE DE LA COMUNA DE COQUIMBO, PERMITIENDO ENRIQUECER LA TRAMA VIAL, MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS FLUJOS Y SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS ACTUALES DE CONGESTIÓN DE LA COMUNA. SE INDICA QUE EL ANÁLISIS DE PERFIL DE ESTA INICIATIVA SE REALIZÓ A TRAVÉS DEL ESTUDIO DENOMINADO MEJORAMIENTO CONECTIVIDAD ORIENTE PONIENTE, COQUIMBO, CÓDIGO BIP 30370627-0, CUYO RESULTADO FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA EN LA COMUNA DE COQUIMBO EL 19 DE JUNIO DEL 2018. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA SEREMI MINVU DE LA REGIÓN DE COQUIMBO, EL CRUCE DE ESTA INICIATIVA CON LA RUTA 5 SERÁ ABORDADO A TRAVÉS DEL MACROPROYECTO LOS VILOS-LA SERENA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE CONCESIONES DEL MOP. CABE SEÑALAR QUE, UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2019-10-06T12:40:16SECTORIAL55962027810000152452502019-10-06T05:11:1450991509912019 21055340207385342RS12000001SE EFECTUÓ NUEVA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR SOLICITUD DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBIDO A QUE SE PUSO TÉRMINO ANTICIPADO AL CONTRATO Y ES NECESARIO RECONTRATAR LAS OBRAS QUE QUEDARON SIN TERMINAR. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE DISMINUIRÁ EL DÉFICIT DE COBERTURA EN LOS NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 2 AÑOS DE LA COMUNA DE VIÑA DEL MAR, SECTOR ACHUPALLA, DE LAS UNIDADES VECINALES: 83, 85, 86, 88, 90 Y 140, QUE EN LA ACTUALIDAD SE ENCUENTRAN MARGINADOS DE LA EDUCACIÓN PRE BÁSICA. EL PROYECTO IMPLICA LA CONSTRUCCIÓN DE 2 SALA CUNA Y 2 NIVEL MEDIO, PARA UNA CAPACIDAD DE 40 Y 48 NIÑAS Y NIÑOS RESPECTIVAMENTE. CON UNA SUPERFICIE DE 638 M2. LAS ALTERNATIVAS REEEVALUADAS SON: 1) CONSTRUIR 2 SALA CUNA Y 2 NIVEL MEDIO, EN UN TERRENO DE JUNJI. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 1.767.046 Y UN CAE DE M$240.085 2) CONSTRUIR 2 SALA CUNA Y 2 NIVEL MEDIO, EN UN TERRENO POR COMPRAR EN EL SECTOR. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$1.774.118 Y UN CAE M$241.046 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA SIGUE SIENDO LA PRIMERA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$173.686 Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SON DE M$15.071 (LOS QUE TIENEN UN AUMENTO CADA 5 AÑOS) . TODOS ESTOS COSTOS SON ASUMIDOS POR JUNJI. EL PROYECTO SE POSTULA DESDE LA ETAPA DE PERFIL A EJECUCIÓN, DE ACUERDO A LO INDICADO EN ORD. N° 51/1908 DEL 01 DE SEPTIEMBRE DEL 2014 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. EL MONTO DE CONSULTORÍAS CORRESPONDE A LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL TERMINO DEL DISEÑO. ESPECÍFICAMENTE: PROYECTO DE ESTRUCTURA, MECÁNICA DE SUELOS, PROYECTOS DE INSTALACIÓN Y REVISORES INDEPENDIENTES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-06T05:15:09SECTORIAL6926250115594800120000012019-10-06T05:16:1150976509762019 21154302208853752RS13785282LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ A LA SEGUNDA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE CONSTITUCIÓN DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES BOMBERILES DE FORMA NORMAL, EFICIENTE Y PERMANENTE. EL PROYECTO, QUE SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE, SOLUCIONARÁ EL PROBLEMA DE LA INADECUADA E INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEL CUARTEL DE BOMBEROS PARA ALBERGAR LA DOTACIÓN DE VOLUNTARIOS Y MATERIAL PROPIO DE LA ACTIVIDAD BOMBERIL. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS Y EVALUADAS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CONSTITUCIÓN SON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 Y SELECCIONADA: CONSTRUCCIÓN DEL CUARTEL DE BOMBEROS PARA LA SEGUNDA COMPAÑÍA DE BOMBEROS. ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CUARTEL TIPO 3, CON UNA INFRAESTRUCTURA DE 374 MT2. LOS INDICADORES ECONÓMICOS DE ESTA ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) $372.204.986 Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) $32.450.527. ALTERNATIVA 2, ARRIENDO DE TERRENO Y GALPÓN. ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA EL ARRRENDO DE UN INMUEBLE CON ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. LOS INDICADORES ECONÓMICOS DE ESTA ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) $376.055.974, Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) $32.786.274. EN RELACIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA, PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SEGUNDA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN, EL DIRECTOR DE DICHA COMPAÑÍA SE COMPROMETIÓ A FINANCIAR EL TRASLADO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE EN EL TERRENO DE EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO Y COSTEAR EL ARRIENDO DE UN INMUEBLE PROVISORIO, DURANTE EL PERIODO DE CONSTRUCCIÓN, QUE TIENE UN COSTO DE $500.000 MENSUALES. EL PROYECTO CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN N°341, APROBADO EL 11/09/2018 POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CONSTITUCIÓN. LA JUNTA NACIONAL DE CUERPOS DE BOMBEROS DE CHILE CERTIFICA QUE CONOCE Y RESPALDA EL PROYECTO CONSISTENTE EN DOS NIVELES, CON LA SIGUIENTE DISTRIBUCIÓN DE DEPENDENCIAS: PRIMER NIVEL CONFORMADO POR SALA DE MÁQUINAS, SALA DE USO MÚLTIPLE, OFICINAS, SERVICIOS HIGIÉNICOS; EL SEGUNDO NIVEL LO CONFORMAN DORMITORIO VOLUNTARIAS MUJERES, DORMITORIO VOLUNTARIOS HOMBRES, SALA DE VOLUNTARIOS, DORMITORIO CUARTELERO Y DEPARTAMENTO CUARTELERO y SERVICIOS HIGIÉNICOS PARA CADA DEPENDENCIA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-08-13T05:12:13F.N.D.R.52200043105100120000022019-08-13T05:17:1050978509782019 21169357211024202FI7513783Corregir la evaluación social. Como es una evaluación costo eficiencia no contempla beneficios sociales. Los CAE por usuario equivalente en este contexto serían $353 y $ 341 para las situaciones sin proyecto y con proyecto, respectivamente. Esto es considerando sólo los costos de operación y mantención y el mejoramiento de la techumbre, sin incluir costos de viaje de los usuarios ni el costo económico de las instalaciones completas. En el ámbito de un análisis diferencial sin variación de la demanda o uso, estos costos serían los mismos en las situaciones con y sin proyecto por lo que el diferencial de $ 12 por hora usuario representa un ahorro de costos atribuible al mejoramiento de la techumbre. Aunque no se requiere estimar beneficios para obtener el indicador de costo eficiencia, en este caso los ingresos por tarifas subsidiadas por la empresa no corresponde ajustarlos con factores de corrección y no son un buen aproximador de los beneficios sociales, que vienen dados por la disposición a pagar en un mercado competitivo (demanda privada), más las externalidades positivas en el consumo generadas por la actividad física y el deporte. En la evaluación privada que contempla los ingresos por tarifas el indicador es VAN, no VAC. Este indicador sería de - M$ 50. 569 y – M$ 50.428 en las situaciones sin y con proyecto respectivamente, valores que representan pérdidas de valor privado atribuibles al uso del gimnasio. Definir explícitamente que la empresa pagará el déficit anual de operación, calculado en M$ 6.300 en la situación con proyecto (ev. privada), además de pagar el monto de la reparación de la techumbre. Lo anterior asumiendo como contrapartida de beneficios el valor público asociado a la política de responsabilidad social empresarial en apoyo a actividades locales. 2019-08-27T12:06:38EMPRESA148310148310065142092019-08-27T04:08:3550981509812019 21240039211288872FI5414891Analizada la información del proyecto en la carpeta digital, se solicita: Perfil - Corregir Título del Árbol de Problemas, página 4 del perfil. - En la identificación de alternativas, se recomienda las siguientes opciones: 1.- Mejoramiento y ampliación de las actuales dependencias. 2.- Reposición en el mismo lugar. 3.- Reposición en otro terreno y liberación del activo. Se debe señalar el plan de contingencia para las primeras dos alternativas. - dentro de la identificación de costos, los valores para la etapa de ejecución se encuentran muy por debajo de los actuales precios de mercado, deberá considerar a lo menos un valor referencial entre UF60 y UF70 por metro cuadrado de construcción. - Según la metodología del sector deberá realizar el cálculo del CAE por plaza atendida. Carpeta Digital - Incorporar en la carpeta digital todos los anexos exigidos por la Metodología Sectorial. Anexo 1: Modelo De Gestión. Anexo 2: Identificación Oferta de la Infraestructura. Anexo 3: Análisis de Género. Anexo 4: Marco Regulatorio y consideraciones para Programa Arquitectónico CREAD. Anexo 6: Criterios de Selección Terreno. Anexo 7: Comparación Alternativas de Solución. - Incluir Aprobación del Programa Arquitectónico por parte de SENAME. - Debe cumplir con requisitos técnicos genéricos para proyectos de edificación. (Verificar en página del Sistema Nacional de Inversiones). - Debe cumplir con requisitos genéricos sobre propiedades en que se proyectan edificaciones. (Verificar en página del Sistema Nacional de Inversiones). - Informe técnico del estado de actual del inmueble, incorporando fotografías. - Adjuntar informe técnico del estado actual del inmueble. Ficha IDI - En la justificación debe dar cuenta del problema planteado en el perfil. - Profundizar descripción de la etapa programada. - Se estima que el plazo de la consultoría es insuficiente, considerando los tiempos muertos de revisión por parte de la Unidad Técnica y correcciones del consultor. Salvadas las observaciones deberán ser registradas en la carpeta digital en conjunto con el oficio conductor e informar a esta SEREMI para su posterior revisión, donde es posible que puedan emanar nuevas indicaciones producto de los nuevos antecedentes aportados.2019-10-23T04:15:25F.N.D.R.591300788400063112732019-10-23T04:18:4550983509832019 20494255204597352FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA, EN ASPECTOS TALES COMO: -LEVANTAMIENTO DE LA CALLE LA COMPAÑIA DESDE RUTA H-10, HASTA EX RUTA 5 SUR. INDICAR LOS PERFILES DE LA CALLE, CON LOS CORTES Y PERFILES, EL ESTADO ACTUAL DE LAS VEREDAS Y BANDEJONES, MATERIALIDAD, MOBILIARIO URBANO, ILUMINACION, PARADEROS, ESCAÑOS, CANALES, OBRAS DE ARTE, EXISTENCIA DE CICLOVIAS, ETC. -CROQUIS EN PLANTA DE LA SITUACION ACTUAL; Y OTRO CON LA SOLUCION PROPUESTA. PERFILES CON CORTES. -DIAGNOSTICO, INDICANDO LOS USOS ACTUALES DE LOS BANDEJONES Y LAS VEREDAS, INDICANDO LOS PRINCIPALES PROBLEMAS PARA LA CIRCULACION PEATONAL, PELIGROSIDAD, FALTA DE ILUMINACION, ETC. -EN PLANILLA DE EVALUACION SOCIAL, AGREGAR PESTAÑAS CON LOS PRESUPUESTOS DE AMBAS ALTERNATIVAS, Y CON LOS COSTOS DE MANTENCION Y OPERACION DESGLOSADOS. -EXPLICAR EN BASE A UN ESQUEMA DE ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS, CUALES SON LOS PROBLEMAS QUE SE HAN DIAGNOSTICADO. DESCRIBIR LAS SOLUCIONES PREVISTAS PARA ESOS PROBLEMAS. ASOCIAR DICHAS SOLUCIONES, CON LOS ITEMES DEL PRESUPUESTO Y EL PROGRAMA DE SUPERFICIES. LAS PROPUESTAS PARA AMBAS ALTERNATIVAS DEBEN PLANTEARSE COMO SOLUCIONES CON DISTINTA MATERIALIDAD. LA ELECCION DE LA ALTERNATIVA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SE HARA POR LA ALTERNATIVA DE COSTO MINIMO. -DESCRIBIR AMBAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS. -ADJUNTAR PROGRAMA DE SUPERFICIES, DETALLANDO DIMENSIONES DEL AREA A INTERVENIR, MATERIALIDADES, CANTIDAD DE CADA UNO DE LOS ITEMES DEL MOBILIARIO URBANO. ACOMPAÑAR ESTE PROGRAMA DE SUPERFICIES, CON UN CROQUIS EN PLANTA BOSQUEJANDO EL PROYECTO QUE SE QUIERE POSTULAR A DISEÑO, Y PERFILES CON CORTES. -AGREGAR EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA, ENTRE LOS PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA, EL PLAN DE MANTENCION DEL PASEO, CON LAS ACTIVIDADES POR UNIDAD DE TIEMPO, Y LOS COSTOS ASOCIADOS. -EN GENERAL, COMPLEMENTAR PERFIL CON LOS PUNTOS QUE SE DETALLAN EN LOS REQUISITOS DE INFORMACION PARA ESPACIOS PUBLICOS. -PRESUPUESTO DETALLADO PARA LA ELABORACION DEL DISEÑO. -PROGRAMA DE SUPERFICIES POR TRAMO Y MOBILIARIO. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO Y FACTIBILIDAD ELECTRICA. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE, PROYECTO RELACIONADO, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, MAGNITUD.2018-05-07T05:19:36SECTORIAL301000444000020273312018-06-07T09:17:5850977509772019 20500342204737252FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional de La Araucanía, mediante Ord. N° 1850 de 27 de junio de 2018, se solicita: 1.- Corregir, mejorar y completar perfil de la iniciativa de inversión en base a metodología vigente (unificar formato, actualizar fuentes de información, definición del problema, oferta, demanda, déficits, proyecciones, alternativas de solución, etc.) 2.- Adjuntar evaluación económica en formato Excel. 3.- Actualizar y/o revalidar antecedentes incorporados en la Carpeta Digital (plan de contingencia, contrato de comodato, título de dominio vigente con sus respectivos certificados, etc.) 4.- Dar consistencia a los costos de operación y mantención, y a los ítems presupuestarios en todos los antecedentes incorporados en las Subcarpetas del Banco Integrado de Proyectos. 5.- Justificar porque se propone reponer la infraestructura en el mismo inmueble donde se encuentra hoy en día. 6.- Informar como se llevará a cabo la inspección técnica. 7.- Certificar el estado actual en que se encuentran las instalaciones sanitarias del inmueble donde se proyecta la iniciativa de inversión. 8.- Adjuntar autorización de la Unidad Financiera respecto a que el Municipio de Lonquimay Actúe como Unidad Técnica. 9.- Visación de todos antecedentes por la unidad técnica (memorias, informes, planos, estudios, especialidades, presupuestos, EETT, TDR, etc.) 10.- Certificar que la iniciativa de inversión cumple las normativas vigentes. 11.- Corregir Ficha IDI y reordenar e incorporar todos los antecedentes relevantes en sus respectivas Subcarpetas del Banco Integrado de Proyectos. 2018-11-07T11:55:20F.N.D.R.408439092196200168408532018-11-07T04:46:4350980509802019 20620706204437132FI2027334Se solicita mejorar la presentación de los antecedentes de acuerdo a las instrucciones dispuestas en el NIP vigente para proyectos del sector educación y cultura, incluyendo los archivos de respaldo en las carpetas digitales del bip. Entre otros aspectos, se debe: .-Adjuntar perfil actualizado con los aspectos principales del proyecto (resumen ejecutivo), Incluyendo análisis comparativo que permita justificar los cambios entre los antecedentes que dieron origen a la recomendación de la etapa de diseño y la actual (ejecución). .-Adjuntar: Cálculo de indicadores (evaluación) actualizado, permiso de edificación, términos de referencia, EETT, etc. .-Los costos de operación y mantenimiento deben estar valorados y respaldados por certificado del concejo municipal. .-Presentar modelo de gestión. .-Adjuntar presupuesto oficial de obras con firma empresa responsable y cronograma de ejecución de obras. .-Actualizar ficha IDI. 2018-10-23T04:55:47F.N.D.R.2003799043254530020273312018-10-23T05:06:1250977509772019 20664176205958662OT15722222De acuerdo al análisis realizado a los antecedentes aportados por Gendarmería de Chile XV Región, el cual guarda relación con la postulación a la etapa de diseño, de un programa de capacitación y reinserción laboral, se objeta técnicamente la iniciativa en virtud de lo siguiente: 1. Se requiere definir claramente le problema que desea abordar la iniciativa. Lo anterior en el contexto de lo dispuesto en el clasificador presupuestario respecto a que este programa no corresponde a aquellos inherentes a la Institución que formula el programa, (Pág 75, instrucciones ejecución presupuestaría año 2018), y considerando a su vez el Dcto. GENCHI 943. 2. Los programas postulados a la etapa de Diseño, considera la planificación detallada de las actividades y componentes que lo conforman, requiriendo formular la iniciativa a nivel del perfil, lo que implica una definición del problema y diagnóstico que da cuenta de la necesidad del programa. En este contexto se debe utilizar información regional que lo contextualice en cuanto a: población potencial, población atendida, población postergada; programas existentes, numero de atendidos por programa; infraestructura destinada para la reinserción laboral- social; empresas que trabajen dentro del centro, cantidad de usuarios que participan. Lo anterior, para determinar la demanda-oferta existente que permita detectar necesidades de mejoramiento, ampliación o formulación de programas nuevos distintos de los existentes. 3. Los TDR para la contratación del diseño de este programa presentan inconstancias, en cuanto a alcance y coherencia, por ejemplo: plazo de ejecución del estudio de “ingeniería”, etapas del estudio, programa arquitectónico, definir alternativas de programas y proyectos, evaluación económica de alternativas, etc. Lo anterior corresponde a una mezcla de objetivos que no son propio del diseño de un programa. Dada la importancia de este programa, se sugiere establecer una mesa de trabajo, con visita en terreno, definición de objetivos que permita presentar un adecuado perfil y términos de referencia para la iniciativa. 2018-11-27T05:02:16F.N.D.R.7750007750000155595972018-11-27T07:25:1815518361155183612019 20906094206846532FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-EXPLICITAR EN ANALISIS EL PROBLEMA DETECTADO, EL CUAL ES ABORDADO POR LA PRESENTE INICIATIVA, ADEMÁS ACTUALIZAR LOS DATOS DEL CENSO 2017. 2.-EN 2.7 COMPLEMENTAR INFORMACION DEL SISTEMA ACTUAL DE ABASTECIMIENTO DE AGUA: CANTIDAD DE BENEFICIARIOS, TARIFA, ETC. 3.-EN 3.1 SE DEBE SENSIBILIZAR EL USO DE 4 HAB/VIV, PARA VERIFICAR QUE NO SE ESTE SOBREDIMENSIONANDO LOS COMPONENTES DEL SISTEMA. 4.-CORREGIR TABLA 3.3, NO COINCIDE CON LA INFORMACION INDICADA EN CAPITULO PREVIO DEL DOCUMENTO. 5.-EN CAPITULO 4 DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS, INCLUIR EL PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA N°2, ADEMAS MOSTRAR GRAFICAMENTE EL DETALLE DE CADA ALTERNATIVA CON LA UBICACIÓN DE SUS RESPECTIVOS COMPONENTES. 6.- VERIFICAR EL NUMERO FINAL DE BENEIFICIARIOS, YA QUE SE CONSIDERAN VIVIENDAS EN CONSTRUCCION Y EDIFICACION COMERCIAL, ADEMÁS DE VIVIENDAS SIN INFORMACION. 7.-ORDENAR EL DOCUMENTO DE PERFIL DESDE LOS CAPITULOS 4 Y 5, YA QUE SE REALIZA LA EVALUACION ECONOMICA POSTERIOR A HABER SELECCIONADO LA ALTERNATIVA DEFINITIVA. 8.-DEBIDO A QUE EL COSTO POR BENEFICIARIO SUPERA EL VALOR REFERENCIAL, SE DEBERA PRESENTAR EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS INDIVIDUALES O SEMI COLECTIVAS. EN DEMAS ANTECEDENTES: 9.-COMPLETAR ENCUESTA SOCIOECONOMICA Y PRESENTAR LISTADO FINAL DE BENEFICIARIOS, FIRMADO POR EL COMITÉ DE APR, LO QUE DEBE COINCIDIR CON LOS DEMAS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 10.-PRESENTAR AUTORIZACION DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD, PARA EL ACCESO AL RECINTO QUE SE ENCUENTRA A UN COSTADO DE LA RUTA V-180. 11.-PRESENTAR ANTECDENTES DE RESPALDO DE LA CONSULTORIA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS SOLICITADOS: PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TECNICAS. 12.-PRESENTAR CERTIFICADOS DOM DE INTERVENCION CON BIENES NACIONALES. 13.-ACLARAR LA FIGURA LEGAL DE TRASPASO DE LOS DERECHOS DE AGUA AL COMITÉ DE APR DE PEDERNALES ENCARGADO DE OPERAR Y MANTENER EL SISTEMA, YA QUE SE ENCUENTRAN INSCRITOS A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE FRUTILLAR. 14.-SUBIR AL BIP PRESUPUESTO FINAL DE OBRAS CIVILES FIMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. 15.-EN ARCHIVO DE EVALUACION ECONOMICA ACTUALIZAR LA UF AL AÑO 2019. 16.-EN CARPETA DEL BIP: ELIMINAR DUPLICIDAD DE DOCUMENTOS EN DISTINTAS VERSIONES, DEJAR SOLO LOS DOCUMENTOS DEFINITIVOS. 17.-EN FICHA IDI CORREGIR: CAMBIAR NOMBRE DE INICIATIVA A CONSTRUCCION DE SISTEMA DE APR, CAMBIAR SECTOR Y SUBSECTOR, COMPLEMENTAR LA JUSTIFICACION Y ETAPA PROGRAMADA DE ACUERDO A LOS DATOS ESPECIFICOS DE LA INICIATIVA, CORREGIR LA SOLICITUD Y PROGRAMACION DE FINANCIAMIENTO DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y AGREGAR LOS INDICADORES ECONOMICOS. 2019-03-28T11:03:37F.N.D.R.35211803521180065142092019-03-28T11:27:0050981509812019 21077554206805082FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 1.247 DEL 7/6/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - EL PROYECTO ES DE REPOSICIÓN, CLARIFICAR SI LAS POSTAS EXISTENTES SERÁN DEMOLIDAS Y CUÁL SERÍA EL PLAN DE CONTINGENCIA. - FALTA PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO FIRMADO. - PRESENTAR INFORME DE FACTIBILIDAD DE AGUA PROPORCIONADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPAL. - FALTA ESTUDIO MECÁNICA DE SUELOS Y TOPOGRAFÍA. - SI LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA SON LAS MISMAS PARA TODAS LAS ESTACIONES, BASTARÍA CON QUE EXISTA UNA SOLA EN CARPETA DIGITAL. REVISAR. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI (NOMBRE EN PLURAL, INDICADOR, ENTRE OTROS) 2019-06-21T04:33:00F.N.D.R.379867096575700168408532019-06-24T04:11:3650980509802019 21088635210589682FI3250350De acuerdo a lo señalado en el documento Normas, Instrucciones y Procedimientos para el Proceso de Inversión Pública (NIP) vigente, los requisitos de información para proyectos en su etapa de Inversión (Diseño y Ejecución), se observa lo siguiente: 1. Presupuesto detallado: Se deberá presentar un presupuesto detallado por asignaciones y para el total de la etapa. La información pertinente debe considerar las asignaciones desagregadas en los conceptos de gasto, identificando la cantidad y el precio unitario de cada uno (Análisis de Precios Unitarios). 2. Cronograma de actividades (carta Gantt): se debe presentar un cronograma de las actividades que involucra el desarrollo del diseño, con su duración en meses. 3. El presupuesto detallado, así como el cronograma de actividades y los términos de referencia deben presentarse formados por la autoridad correspondiente. 4. Falta Presupuesto de Gastos Administrativos. 5. Respecto del punto 10 de la ficha IDI, Justificación del Proyecto, esta debe ser consistente con la definición del problema que se pretende resolver con la inversión propuesta. 6. Las Consultorías en general son servicios profesionales de primera categoría exentos de IVA, por tanto el presupuesto no debe considerar este impuesto. 2019-06-28T08:15:25EMPRESA3600001474360038930082019-06-28T04:19:5250983509832019 21144175210492022RS100001429La iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. El problema que pretende solucionar esta iniciativa son las deficientes condiciones para el desarrollo de los servicios policiales del personal del reten de Carabineros Cato, comuna de Coihueco, por inadecuada e insuficiente infraestructura, la cual no cumple con las condiciones de funcionalidad, habitabilidad y seguridad para el personal, lo que impacta en el cumplimiento de las funciones policiales y en la calidad del servicio entregado a la comunidad. La iniciativa postula a etapa de Ejecución, con una infraestructura que contempla la construcción de 563 mts2 de edificación, la que albergara la dotación proyectada a veinte años de las unidades con asentamiento en la comuna de Pinto, construcción que considera los últimos estándares de eficiencia energética, seguridad funcionaria, resguardo de victimas e imputados y funcionalidad operativa, en razón de brindar un servicio eficaz y eficiente por parte de Carabineros de Chile. La reposición del reten de Carabineros Cato, comuna de Coihueco, corresponde a la alternativa técnicamente factible e implica desarrollar la intervención utilizando el actual terreno fiscal destinado a Carabineros de Chile, cumpliendo con los lineamientos institucionales relativos a la accesibilidad y visibilidad del cuartel policial. El Costo Anual Equivalente (CAE) para un horizonte de 20 años es de M$ 82.063.con un Valor Actualizado Costos inv. oper. y mantención es de M$ 941.263. La inversión estimada para desarrollar el proyecto es de M$ 878.084 , la que incorpora, estudios de mecánicas de suelo, construcción del cuartel, mobiliario, equipos, y gastos administrativos de ejecución, etc. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-07-08T09:15:27F.N.D.R.212770878084001000014132019-07-08T04:28:2920561759205617592019 21246449209635582RS16757998SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CESFAM ORIENTE DE LA COMUNA DE PUENTE ALTO CON UN PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO CON CAPACIDAD PARA ATENDER A 30.000 BENEFICIARIOS. LA SUB RED ASISTENCIAL NOR-ORIENTE DE LA COMUNA ACTUALMENTE CUENTA CON UN ÚNICO CESFAM EN OPERACIÓN -PADRE MANUEL VILLASECA- EL CUAL ATIENDE UNA POBLACIÓN DE 62.048 HABITANTES. LUEGO DE LA APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO SE HA CONFIRMADO LA EXISTENCIA DE INSUFICIENTE ACCESIBILIDAD A ATENCIONES DE SALUD PRIMARIA DE CALIDAD PARA LOS USUARIOS SECTOR NOR-ORIENTE DE PUENTE ALTO LO QUE SE PRODUCE PRINCIPALMENTE PORQUE EL RECINTO DE SALUD CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA INSUFICIENTE Y COMPLETAMENTE SOBREPASADA PARA LA TOTALIDAD DE LA POBLACIÓN INSCRITA. POR LO TANTO, SE PRODUCEN EFECTOS TALES COMO BAJA PREVENCIÓN, PROMOCIÓN Y TRATAMIENTOS DE SALUD; INSATISFACCIÓN USUARIA; STRESS LABORAL Y BAJA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL, ENTRE OTROS EFECTOS SOCIALES. EL PROYECTO A DESARROLLAR AMPLIARÁ LA OFERTA Y CALIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD COMUNAL IMPLEMENTANDO EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR LO QUE PERMITE VINCULAR LA INICIATIVA A POLÍTICAS PÚBLICAS QUE TIENEN COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE BASA EN UN ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN QUE PERMITA IMPLEMENTAR EL NUEVO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO (2.778 MT2). SE PROPONEN, POR LO TANTO, DOS LOCACIONES PARA REPONER EL RECINTO DE SALUD: ALT. N°1 - CONSTRUCCIÓN CESFAM EN TERRENO UBICADO EN COMPLEJO SOTERO DEL RIO. ALT N°2 - CONSTRUCCIÓN DE CESFAM EN TERRENO PERTENECIENTE A LA MUNICIPALIDAD DE PUENTE ALTO Y QUE ALBERGABA UN COLEGIO DE ENSEÑANZA BÁSICA ESCUELA ANDES DEL SUR. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1) CEA SIN COSTO USUARIO: 11,6 M$/ATENCIÓN ALTERNATIVA 2) CEA SIN COSTO USUARIO: 12,0 M$/ATENCIÓN CONSIDERANDO LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL SE CONFIRMA QUE ES MÁS CONVENIENTE OPTAR POR LA OPCIÓN QUE CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE CESFAM EN TERRENO DEL COMPLEJO SÓTERO DEL RÍO. EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR ORIENTE, MEDIANTE ORD. N°1544, HA VALIDADO TÉCNICAMENTE LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO QUE PERMITE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE LA INICIATIVA EN EL TERRENO SELECCIONADO INCORPORANDO EL INFORME DE CABIDA, TOPOGRAFÍA, ETC. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ESTIMAN EN 2.231MM$ Y 43MM$ RESPECTIVAMENTE, QUE SE FINANCIAN A PARTIR DE LOS INGRESOS PER CÁPITA CON UN COMPLEMENTO U APORTE MUNICIPAL DE APROXIMADAMENTE 465MM$ ANUALES (CERTIFICADO 453 DEL CONCEJO MUNICIPAL) LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DISEÑO PERMITIRÁN MEJORAR LAS ESTIMACIONES REALIZADAS EN ETAPA DE PERFIL, POR TANTO ENRIQUECERÁN Y POTENCIARÁN LOS RESULTADOS DE MODO DE TOMAR UNA DECISIÓN DE INVERSIÓN CON RESPALDOS ACORDES A LA MAGNITUD Y TAMAÑO DEFINITIVO DE LA INICIATIVA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-10-29T12:02:38SECTORIAL301822930061980912019-10-29T12:43:1950984509842019 21288335208095552FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, debido a que la información disponible en las carpetas digitales es insuficiente para respaldar el estudio. Se observa lo siguiente: • Reitera observación respecto a entrega de informes y estado de pago, debe definir porcentajes de pago equivalente por cada uno de los informes, incluyendo informe final. • Reitera Observación, debe definir claramente variable en cuanto a número de profesionales en el presupuesto detallado. Debe detallar por separado cada uno de los profesionales a contratar. • Clarificar duración del estudio, esto comprende tanto el desarrollo de las etapas como la revisión y aprobación de los informes. Ficha IDI no concuerda con Carta Gantt.2019-11-25T06:04:13F.N.D.R.13968041906001000014132019-11-25T06:06:2420561759205617592019 21297819208492022RS14353552Se recomienda la presente IDI que consiste en la Construcción de la red, empalmes de agua potable y Planta Elevadora de Agua Potable (PEAP) para el sector de El Copihue, en Calera de Tango. La IDI se enmarca dentro de la política “Santiago-Inclusivo”, cuyo objetivo operacional es aumentar la infraestructura sanitaria de la región (agua potable y alcantarillado). El problema se refiere al “Bajo nivel del servicio del sistema de agua potable existente en el sector de el Copihue en Calera de Tango”. La población del sector se abastece desde un pilón y camiones aljibes. Lo que conlleva a que no se cuenta con un suministro adecuado en presión y cantidad y a que muchas familias consumen agua no potabilizada. El 100% de la población no posee un sistema colectivo de agua potable Para la evaluación se consideraron 2 alternativas en el proyecto: 1) Conexión a matriz de la empresa sanitaria ESSSI para abastecer a la población del sector. 2) Conexión a matriz de la empresa sanitaria Aguas Andinas para abastecer a la población del sector. Como resultado, se obtuvieron los siguientes indicadores sociales. VAC Alt. 1= M$ 542.289 VAC Alt. 2= M$ 565.746 CAE Alt. 1= M$ 47.279 CAE Alt. 2 = M$ 49.324 La alternativa seleccionada es la N° 1 Los ítems considerados en la evaluación de las 2 alternativas fueron: inversión en obras civiles: redes, impulsión, mas los costos de operación y mantención de cada una Este tipo de proyecto es más sensible a los cambios en los costos de construcción. El proyecto cuenta con: - Carta de aprobación de ESSSI - Carta de ESSSI indicando que la PEAP se emplaza e un BNUP y que la operación, mantención y seguridad de la misma estará a cargo de la empresa, quien deberá asegurar la continuidad del servicio - Ord. N° 2057 del 27-09-2019 de Vialidad que aprueba proyecto de paralelismo y atraviesos - Carta de ESSSI informando que ellos asumirán a su cargo empalme eléctrico de la PEAP - Certificado DOM indicando que la PEAP y trazados se emplazan en BNUP. - Ord. N° 3116 del 21-08-2019 de la SISS indicando que la empresa no está obligada a prestar servicio fuera del área concesionada - Memorando N° 216/2018 de Dirección Jurídica que adjunta contrato 52 Bis Municipio - ESSSI. - Listado de beneficiarios - Tarifas vigentes de Aguas Andinas. El valor por solución (para los 89 arranques beneficiados) es de 148,02 UF/ arranque. Supera el valor referencial de 144 UF, pero es la mejor alternativa. Los costos de operación y mantención serán asumidos por ESSSI. 2019-11-29T02:12:17F.N.D.R.2504533800061980912019-11-29T02:37:4450984509842019 21345957206648882FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita y reitera: En el Perfil 1. No se identifica ni caracteriza el área en donde se emplazará el proyecto (antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada relevante). Pág.51 2. Se reitera corregir Tabla 17 columna 3 y 4 corresponde a oferta actual y no a demanda. Pág.57 3. Corregir la proyección de crecimiento de la población, es un 7,9% en 15 años y no un 27%. Pág.58,59 4. Se reitera corregir el cálculo de la demanda actual, se debe multiplicar la población beneficiaria por 9m2/habitante. Incorporar los requerimientos de la demanda. Pág.59 5. La Tabla 19 y 20 corresponde a la oferta actual en el sector, la proyección de la oferta no puede ser cero. Pág.60 y 62 6. Se reitera, (Oferta) señalar usos actuales y proyectados del espacio público a intervenir (actividades deportivas, culturales, de descanso, paseo con niños), en el diagnóstico. Pág.61 7. No se incluye el déficit proyectado m2 de áreas verdes. Calcular el déficit de requerimientos de la demanda y oferta. Pág.62 8. Corregir las conclusiones del diagnóstico, es un resumen de la identificación del problema, oferta, demanda y termina con el déficit actual y proyectado. Pág65 9. Indicar en el Programa arquitectónico la superficie a construir de los espacios recreativos, culturales y deportivo. Pág.66 10. Corregir Tabla 24 está comprando 24 máquinas cortadoras de césped cada año (Alt.2) Pág.85 y chequear costo lubricantes. (Alt.3). Pág. 86 11. Por lo anterior, corregir el cálculo de los indicadores, se reitera considerar el valor residual y del terreno en el año 20. Pág.88 a 91 y Tabla 30 Pág.92 12. Se reitera, incorporar una descripción detallada de la alternativa seleccionada y Programa Arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación las obras civiles. Pág.92 Otros antecedentes 1. No se adjunta como anexo el Programa Arquitectónico 2. No se adjunta Certificado de Condiciones Previas emitido por la DOM 3. No se adjunta el Certificado de aprobación del proyecto de aguas lluvias y de pavimentos emitido por el SERVIU 4. No se adjunta Certificado de financiamiento de los Costos de Operación y Mantención corregido aprobado por el Concejo Municipal 5. Se adjunta listado de planos del diseño aprobados del proyecto sin firma del profesional responsable de la información, no se incluye Especificaciones Técnicas, ni los TdeR, ni las aprobaciones de los servicios que correspondan. 6. Del diseño no se adjunta: Levantamiento topográfico, Mecánica de suelo, Plano de ingeniería, ni el plano del baño, Aprobación del proyecto por la Dirección de Obras Municipales 7. Al incorporar un baño en el espacio público y cancha cerrada, se debe adjuntar un modelo de gestión que incluya el uso y administración estos espacios. 8. Revisar corregir la Ficha IDI2019-12-18T05:02:11F.N.D.R.77941107794110050994472019-12-18T05:24:1750979509792019 20561460204008922FI149834341. SE REITERA: EXISTE UN ERROR EN EL PRESUPUESTO DE ITEM TÉCNICOS. 2. SE REITERA: DENTRO DE LOS ANTECEDENTES OBLIGATORIOS PARA ESTA ETAPA, REQUERIDOS PARA ANALISIS DE LA INICIATIVA DE INVERSION PRESENTADA, LO CONSTITUYEN LOS ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES AL CAPITULO DE TERMINOS DE REFERENCIA, COMO INDICA LA METODOLOGÍA PERTINENTE. 2018-04-09T03:52:42SECTORIAL90000014500000120000012018-05-09T08:47:4550976509762019 20632065206320592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-11T08:11:57SECTORIAL25000379042014353783158010322018-06-11T08:11:5750971509712019 20653417206534122RS5801032Se recomienda favorablemente la ejecución del estudio preinversional que permitirá analizar, dimensionar y evaluar y con mayor nivel de precisión las distintas alternativas de solución para resolver adecuadamente las brechas de infraestructura del aeródromo el Loa de Calama. El análisis de infraestructura se enfocará principalmente en resolver las componentes asociadas al edificio terminal de pasajeros, plataforma de aeronaves y estacionamientos vehiculares como sus obras complementarias. A nivel de perfil se tienen las siguientes estimaciones (cifras monetarias al 31 de diciembre de 2017): - Inversión total privada neta en obras civiles de MM$ 28.199. - Edificio terminal de pasajeros, año diseño 2033 con una intervención de 23.644 m2, inversión privada neta MM$ 24.388, inversión social MM$ 20.892 y un VACS de MM$ 18.067. - Plataforma de aeronaves, año diseño 2043 con una superficie a intervenir de 28.254 m2, inversión privada neta MM$2.976, inversión social MM$ 2.549 y un VANS de MM$ 1.150 con una TIRS del 9,14% - Estacionamientos vehiculares, año diseño 2033 con una ampliación de 652 estacionamientos, inversión privada neta MM$ 835, inversión social MM$ 715 y un VACS de MM$ 686. El costo total aprobado para la etapa de prefactibilidad asciende a MM$ 780 (Consultorías por MM$779 y G. Adm por MM$1). Finalmente, es necesario precisar que los resultados del presente estudio preinversional permitirán respaldar técnicamente la evaluación social del proyecto y su financiamiento bajo el modelo de concesiones de obras públicas (nueva relicitación de la concesión del aeródromo El Loa de Calama). 2018-11-20T12:23:16SECTORIAL42080007800350S 158010322018-11-20T12:23:1650971509712019 20666746206667432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T06:51:55SECTORIAL3198790550357016234413158010322018-11-28T06:51:5550971509712019 20773608207430042RS5801032SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL COMO PARTE DE UN PLAN DE SEGURIDAD MUNICIPAL EN EL MARCO DE UNA POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE DELITOS Y COORDINACIÓN CON CARABINEROS DE CHILE Y LA POLICÍA DE INVESTIGACIONES, QUE CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE TELEVIGILANCIA QUE CONSIDERA: LA ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE 42 CÁMARAS DE TELEVIGILANCIA Y UNA CENTRAL DE MONITOREO Y EQUIPAMIENTO DE SOPORTE, EN LOS 42 PUNTOS DE MAYOR NIVEL DE DELINCUENCIA DE LA COMUNA DE QUINTA NORMAL , LOS CUALES FUERON DETERMINADOS EN BASE AL PLAN CUADRANTE Y A ESTADÍSTICAS DE CARABINEROS DE CHILE. LA CENTRAL DE MONITOREO SE LOCALIZARÁ EN DEPENDENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL, UBICADA EN AVENIDA CARRASCAL N° 4447 DE ESTA LA COMUNA. MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO, SE ESPERA INCREMENTAR EL NIVEL DE PREVENCIÓN Y DETECCIÓN DE DELITOS QUE OCURREN EN LOS SECTORES SELECCIONADOS, PERMITIENDO DISMINUIR LA VICTIMIZACIÓN Y MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD QUE DEMANDAN LOS HABITANTES DE LA COMUNA.DE QUINTA NORMAL. ESTE PROYECTO RESPONDE A LA DIRECTRIZ DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL DENOMINADA SANTIAGO REGIÓN SEGURA, QUE CONTEMPLA DENTRO DE SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MEJORAR LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD DE LA COMUNIDAD Y REDUCIR LA VICTIMIZACIÓN QUE SE OBSERVA EN LA REGIÓN METROPOLITANA. SE CONSIDERARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: A) CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA TELEVIGILANCIA VAC= 794.610 M$ CAE= 127.932 M$ B) ARRIENDO DE UN SISTEMA DE TELEVIGILANCIA VAC= 1.567.529 M$ CAE= 252.372 M$ LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 71.426 .- ANUAL QUE DEBERÁN SER CONSIDERADOS EN EL PRESUPUESTO DE LA MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL DEL AÑO CORRESPONDIENTE.2019-01-15T07:08:21F.N.D.R.54804007829140S 158010322019-01-15T07:08:2150971509712019 20970582209705792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-16T05:41:59SECTORIAL800000880299017396363158010322019-04-16T05:41:5950971509712019 20971854209718482RS5801032MEDIANTE ORD. N°1908 ( 10.10.2018) DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A REPONER SOLUCIONA EL PROBLEMA DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD EL ESFUERZO, CUYA DEMANDA HA SOBREPASADO LA CAPACIDAD DEL SISTEMA, NO LOGRANDO ABASTECER A LA COMUNIDAD. ADEMÁS DEL CUMPLIMIENTO DE LA VIDA ÚTIL DEL SISTEMA CONSTRUIDO EL AÑO 1997. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 50 FAMILIAS, UNA ESCUELA, UNA ESTACIÓN MEDICA RURAL, DOS TEMPLOS, UNA SEDE COMUNITARIA , UN ÁREA DEPORTIVA. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE ELEVADO DE 20 M3 EN SECTOR 1 (CAE=M$22716) QUE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE ELEVADO DE 20 M3 EN UN SECTOR DE COTA MÁS ELEVADA (CAE=M$284509) O QUE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO Y PREZURIZACION DEL SISTEMA (CAE =M$29.992). 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL EL ESFUERZO, SE CREÓ EN ENERO DEL AÑO 1993 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE CARÁCTER CONSUTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 0.8 L/S. 3.2 UN RECINTO DE 180 M2 DESTINADO A LA CAPTACIÓN Y PLANTA DE TRATAMIENTO , Y SERVIDUMBRE DE 120 M2 DE TRANSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA. UN TERRENO 144 M2 Y SERVIDUMBRE DE 300M2, DONDE SE PROYECTA EL ESTANQUE DE 20M3. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº16197 (17.10.2016) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº16938 (27.10.2016) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.3 CERTIFICADO DEL DOM DEL MUNICIPIO DE CUNCO QUE AUTORIZA EL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES EN CAMINOS VECINALES 4.4 FACTIBILIDAD ELÉCTRICAS. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERAR QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO EL SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2019-04-17T03:02:02SECTORIAL2761303313620S 158010322019-04-17T03:02:0250971509712019 21114054206842192FI197667951.-SE DEBE COMPLEMENTAR CAPITULO 5 DEL PERFIL DE ACUERDO A FORMATO ENVIADO A FORMULADOR. 2.-SUBIR AL BIP LA TOTALIDAD DE LAMINAS DEL ESTANQUE TIPO EMPLEADO EN EL PROYECTO Y TDR PARA LA CONSULTORIA SOLICITADA. 3.-SE DEBEN ORDENAR LOS ARCHIVOS DEL PROYECTO EN CADA SUB CARPETA DEL BIP DE ACUERDO A LO QUE INDICA EL MANUAL QUE ESTA PUBLICADO EN LA PAGINA DEL BIP. SE DEBE VERIFICAR ADEMAS QUE EL NOMBRE DE LOS ARCHIVOS COINCIDA CON EL CONTENIDO DEL MISMO, ELIMINAR ARCHIVOS NO VIGENTES Y DEJAR LAS ULTIMAS VERSIONES CORREGIDAS. 4.-EN FICHA IDI: MEJORAR REDACCION DE JUSTIFICACION DEL PROYECTO Y COMPLETAR LA DESCRIPCION DE ACUERDO A LAS OBRAS QUE SE REALIZARAN CON EL PROYECTO. 2019-07-15T08:39:13F.N.D.R.27020004149550065142092019-07-15T11:36:4050981509812019 21154164208338462FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución, lo siguiente: • Se mantiene observación de entregar oficio de las entidades financistas, en este caso falta el de SUBDERE. • Verificar coherencia de la información contenida en los documentos (ficha IDI, estudio pre-inversional, TDR). 2019-08-13T04:29:26F.N.D.R. - SECTORIAL3612560361256001000018252019-08-13T04:29:5720561759205617592019 21165919207823262RS3757871Se recomienda favorablemente la iniciativa, que tiene como objetivo el mejoramiento del espacio público correspondiente al parque Castillo Úrizar, emplazado en el bandejón central de la calle Castillo Úrizar, entre Av. Quilín y Av. Los Espinos, en las inmediaciones de la Unidad Vecinal 1. El área de intervención alcanza a los 29.387 m2. El Problema que se pretende resolver tiene que ver con la necesidad de adecuar las instalaciones a los nuevos requerimientos técnicos y normativos, así como también con el necesario cumplimiento de los estándares mínimos calidad, sustentabilidad, accesibilidad y seguridad, de manera de mejorar la oferta de áreas verdes, favoreciendo así la interacción social de los habitantes de este sector de la comuna. El diseño definitivo ha sido aprobado por la DOM (consensuado con la comunidad a través de participación ciudadana), y considera el siguiente programa arquitectónico: área de juegos infantiles y máquinas de ejercicios (2.115,.96 m2); circulaciones (9.013,78 m2); paisajismo y áreas verdes (18.172,51 m2); área de pileta (84,88 m2). En base al programa arquitectónico descrito, las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la tecnología para el componente iluminación. Resultado de la evaluación, los indicadores resultantes señalan que la alternativa seleccionada (sistema de iluminación led con telegestión) tiene un CAE de M$183.955, versus un CAE de M$193.025 de la otra alternativa (sistema de iluminación con tecnología haluro metálico). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa seleccionada alcanzan a los m$ 74.127.519 y, de acuerdo a los antecedentes proporcionados, éstos serán asumidos por el municipio (Certificado Secretaria municipal de fecha 13/08/2019, que da cuenta del acuerdo n°578/2019 tomado en la sesión 119 del concejo municipal de fecha 13/08/2019). 2019-08-23T04:31:43F.N.D.R.38128020841350061980912019-08-23T04:43:3350984509842019 21239656207807242FI5414891Antes de recomendar el proyecto, es necesario poder tener claridad sobre las tomas existentes en el Parque, si bien existe un requerimiento de la SEREMI de Bienes Nacionales, no hay constancia que las tomas estén resueltas. También está pendiente la acreditación del dominio, documento emitido por el conservador de bienes raíces, cuya vigencia no puede ser superior a 180 días. Certificados de No Expropiación, documentos emitidos por la DOM y SERVIU. Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la carpeta digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión. 2019-10-23T12:04:55F.N.D.R.1801027212580063112732019-10-23T04:18:2550983509832019 21290269206998762RE2027437MEDIANTE ORD. Nº 003572 (04.09.2019) EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITÓ SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA PARA INCORPORAR UN AUMENTO DE PRESUPUESTO DADO QUE LAS OFERTAS PRESENTADAS EN LA LICITACIÓN SUPERAN EN UN 26,6% EL MONTO DISPONIBLE. ANALIZADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS , SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO. 3.- SE SOLICITA A LA UNIDAD TÉCNICA PRESENTAR FORMALMENTE LA MEMORIA EXPLICATIVA QUE ESTABLEZCA UN CLARO DETALLE DE LAS DIFERENCIAS QUE SE PRODUCEN Y LOS MONTOS INVOLUCRADOS EN CADA CASO Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN, INDICANDO: 3.1.- PARTIDAS SUBVALORADAS, SU CAUSA, MONTO Y PORCENTAJE DE VARIACIÓN. 3.2.- PARTIDAS SOBRE VALORADAS, SU CAUSA, MONTO Y PORCENTAJE DE VARIACIÓN. 3.3.- PARTIDAS OMITIDAS Y QUE DEBEN INCORPORARSE, ESTABLECIENDO UNA CLARA JUSTIFICACIÓN. 3.4.- PARTIDAS QUE DEBEN INCORPORARSE. 3.5.- PARTIDAS QUE DEBEN ELIMINARSE , SU JUSTIFICACIÓN Y MONTO. 3.6.- FINALMENTE DETALLE DEL CONJUNTO DE PARTIDAS QUE EXPLICAN EL AUMENTO SOLICITADO. CABE DESTACAR QUE LA INFORMACIÓN PRESENTADA POR EL CONSULTOR SON ANTECEDENTES DE RESPALDO QUE DEBEN SER VALIDADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 4.- PRESENTAR VERSIÓN ACTUALIZADA DEL PRESUPUESTO DE OBRAS Y DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 5.-ACTUALIZAR CALCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD 6.- CORREGIR CRONOGRAMA, DE ACUERDO A LA NUEVA PROGRAMACIÓN DE OBRAS. 7.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR FICHA IDI. 8.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 2019-11-26T03:11:34F.N.D.R.832431051915300061980912019-11-26T04:41:5750984509842019 21346094207483132RS3175405ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN LA REEVALUACION, SE RECOMIENDA EL INCREMENTO DEL ITEM DE OBRAS CIVILES POR LAS SIGUIENTES RAZONES: EL INSTITUTO TELETON SUSCRIBIÓ UN CONVENIO DE COLABORACIÓN CON MINISTERIO DE SALUD EN LA QUE SE COMPROMETE A CUMPLIR CON LA NORMATIVA VIGENTE PARA UN ESTABLECIMIENTO ASISTENCIAL DE ATENCIÓN AMBULATORIA. PARA CUMPLIR CON LA ACREDITACIÓN ES NECESARIO REALIZAR MODIFICACIONES EN EL DISEÑO PROPUESTO ORIGINALMENTE Y JUNTO CON ESTO EL INSTITUTO MODIFICO LA FORMA DE ATENCION PARA LAS PRESTACIONES. EL COSTO TOTAL DE LAS MODIFICACIONES ES DE M$ 584.017.-, MONTO QUE REPRESENTA UN 24% DE INCREMENTO DEL CONTRATO Y UN 15% DEL MONTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. EL PLAZO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES SE EXTENDIÓ EN 210 DÍAS, LO QUE EQUIVALE A UN 42% DEL PLAZO INICIAL PROGRAMADO EN EL CONTRATO DE LAS OBRAS CIVILES. EL NUEVO VALOR DEL CAE ES DE M$ 1.289.448.- EL INSTITUTO TELETON DE PUERTO MONTT FUE CONSTRUIDO EN EL AÑO 1989 CON UNA SUPERFICIE DE 676 M2, HA TENIDO CUATRO AMPLIACIONES QUE SE ORIGINARON POR EL NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS Y LAS PRESTACIONES ENTREGADAS. ACTUALMENTE, TIENE UNA SUPERFICIE DE 2.420 M2. CON LAS SUCESIVAS AMPLIACIONES Y DEBIDO EL CAMBIO EN LA OFERTA PROGRAMÁTICA ENTREGADA POR EL INSTITUTO, LA ACTUAL DISTRIBUCIÓN DE LOS RECINTOS ES DISFUNCIONAL. ESTE INMUEBLE NO CONSIDERO EN SU CONSTRUCCIÓN ORIGINAL ELEMENTOS Y CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA QUE PERMITIERAN AHORRAR ENERGÍA. ADEMAS, EXISTEN PROBLEMAS EN LA CUBIERTAS Y VENTANAS QUE IMPIDEN TENER UNA HERMETICIDAD Y ESTANQUEIDAD ADECUADA CON PROBLEMAS DE FILTRACIONES DE AGUA Y AIRE. ESTA SITUACIÓN GENERA ALTOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION Y AFECTA LA CALIDAD DE LAS ATENCIONES. EL OBJETIVO DE ESTE PROYECTO ES MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LAS ATENCIONES ENTREGADAS, CONTRIBUYENDO CON LA SOSTENIBILIDAD ECONOMICA DE LA INSTITUCIÓN. EN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE EVALUARON DOS: ALTERNATIVA 1: AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL INSTITUTO Y ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN. EL COSTO DE OPERACIÓN ANUAL SERA DE M$ 1.129.266.- Y EL DE MANTENCIÓN M$ 15.000.- LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR EL INSTITUTO TELETON 2019-12-18T04:17:11F.N.D.R.18159100279295000120000032019-12-18T04:33:1050981509812019 20528708204568972RS3162737Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la baja y deteriorada accesibilidad tanto de la Plaza como del Eje cívico por los habitantes de la Comuna de Curanilahue El proyecto propone recuperar la Plaza de Armas que sufrió daños con el sismo 2010 y consolidar el Centro Cívico de la comuna, hoy deteriorado, que no cumple con la norma de accesibilidad universal, su mobiliario urbano es escaso y se encuentra deteriorado. La intervención en este Espacio Público contribuye a mejorar la calidad de vida de los vecinos y la identidad barrial y comunal, generando un eje integrador, con identidad e imagen propia. Considera obras de infraestructura moderna, confortable, funcional y accesible. Superficie a intervenir es 20.123m2. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer amigable ni accesible este espacio público. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad del pavimento y soleras Alternativa 1 Pavimento articulado y de caucho. VAC M$3.683.061.- CAE M$267.570.- CAE/Beneficiario M$1,3 Alternativa 2 Pavimento HCV de 15cm. VAC M$4.54.399.- CAE M$338.137.- CAE/Beneficiario M$6,6 Alternativa seleccionada es la N°1, pues da solución del problema un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, del costo de las obras civiles se estima un 35% de costo asociado a mano de obras y un 65% a insumos. Sensibilización de variables no corresponde Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$4.632.- y mantención anual M$8.218.- Esta iniciativa fue identificada dentro del estudio del Plan de Regeneración Urbana (PRU) de esta comuna, desarrollado por el MINVU, plan que se enmarcó dentro del Plan de Reconstrucción post terremoto 2010 “Chile Unido Reconstruye Mejor”2018-03-08T05:31:13SECTORIAL217561032211390050994472018-06-08T04:58:3550979509792019 20616591205692122FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME TÉCNICO DEL ESTADO DE LA ESTRUCTURA. - ADJUNTAR PLANILLA CON LOS SUPUESTOS UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO. - SUBIR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL DISEÑO DE INGENIERÍA. - SUBIR PRESUPUESTO DETALLADO Y CRONOGRAMA OFICIAL, FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SUBIR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (ESTUDIO PREINVERSIONAL, TDR, PRESUPUESTO, ETC).2018-10-19T07:47:14SECTORIAL135500090050000152452502018-10-19T08:23:4450991509912019 20755764207496112RS5801032Las localidades Punta de Rosa, Santa Emilia, Rincón de Mellado, San Juan y los Quillayes, comuna de Sagrada Familia, cuentan con el Comité de Agua Potable Rural RINCON DE MELLADO, con 536 clientes a la fecha, actualmente presenta déficit de cobertura, matrices con vida útil cumplida, presiones deficientes y diámetros de cañerías insuficientes. Se analizaron y evaluaron dos alternativas de solución, las cuales solo varían en el sistema de regulación: Alt.1, considera la mantención del estanque existente de 50m3 y la construcción de un nuevo estanque de 50m3 ambos semi enterrados y en hormigón armado. Alt.2, considera la construcción de un estanque semienterrado de hormigón armado de 100 m3, dejando fuera de uso el estanque existente. Los indicadores que arrojo cada alternativa son: Alt.1: VAC=M$569.000, C/B=30 UF Tarifa:CF=$3.373 y CV=$103m3 Alt.2: VAC=M$585.536, C/B=31 UF Tarifa:CF=$3.373 y CV=$107m3 La alternativa seleccionada es la N°1 ya que desde el punto de vista de los indicadores es la más conveniente, que consiste en cambio de interconexiones hidráulicas, reacondicionamiento caseta, mejoramiento del sistema eléctrico y cierro perimetral de recinto captación sector poniente. Reemplazo de 5.4Km de matrices y 0.34 Km de ampliación de red. Instalación de 48 arranques domiciliarios nuevos de los cuales 19 corresponden a nuevos clientes, 413 cambio de medidores de caudal domiciliarios y 54 reconexiones con cambio de medidor. Se incorpora en la evaluación la inversión en obras civiles y en Asesoría a la inspección (aproximadamente un 8% de la inversión en obras civiles corresponde a Asesoría). El plan de inversiones de alternativa seleccionada considera un costo de mantención de M$1.847 para el año 5, M$6.747 año 10 y M$1.847 año 15. Los costos fijos incrementales por año corresponden a M$4.200 y los costos variables incrementales están en el rango de M$2.029 al año 1 a M$2.956 al año 20. Se cuenta con la aprobación por parte de DOH y Seremi de Salud Maule. Las interferencias que genera el proyecto se encuentran con su autorización respectiva. Los terrenos y derechos de agua se encuentran saneados. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. Cabe mencionar que este proyecto considera en su oferta de regulación en el sector oriente obras que actualmente son parte del proyecto Construcción Soluciones Sanitarias Los Quillayes cód. BIP 20.120.871-0, las que a la fecha se encuentran en desarrollo. 2019-10-01T04:40:26F.N.D.R.37363805978210S 158010322019-10-01T04:40:2650971509712019 20855787206754872FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -EL ANÁLISIS DE LA RED DEPORTIVA DEBE REALIZARSE CON ALCANCE COMUNAL. -MEJORAR ERRORES EN LA DEFINICIÓN Y CÁLCULO DE LA POBLACIÓN POTENCIAL Y OBJETIVO, NO HAY CRITERIOS FUNDAMENTADOS PARA LA FOCALIZACIÓN PROPUESTA. -MEJORAR LA DETERMINACIÓN DEL UNIVERSO DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS QUE SERÁN CONSIDERADAS EN EL PRESENTE ESTUDIO PRE INVERSIONAL, POR EJEMPLO, INDICANDO LA SUPERFICIE DEPORTIVA QUE REQUIERE PARA SU REALIZACIÓN. -ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBEN SER COMUNALES. -ACTUALIZAR CÁLCULO Y PROYECCIÓN DEL BALANCE OFERTA/DEMANDA, ESTE PROCESO DEBE CONSIDERAR LAS OPCIONES DE OPTIMIZACIÓN QUE HA DESCRITO EN EL ESTUDIO. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DEBE OBTENERSE DEL ANÁLISIS DE BRECHA PROYECTADA. -AGREGAR ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN/DISPONIBILIDAD DE PREDIOS A NIVEL COMUNAL. -MEJORAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE DISEÑO. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO, INCLUYENDO CABIDA Y ANÁLISIS DE SERVICIOS BÁSICOS. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO -CROQUIS DE DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO -TOTALIDAD DE PRESUPUESTOS ACTUALIZADOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -DETALLADO PLAN DE GESTIÓN C) FICHA IDI -ACTUALIZAR RESUMEN DE RESULTADOS E INDICADORES -ACTUALIZAR FICHA IDI2019-11-03T02:29:14F.N.D.R.12216701221670061980912019-11-03T02:48:3550984509842019 21142172207276762RE7513783Mediante ORD. G.R. N° 2426 de fecha 31 de julio de 2019-08-05, se informa y solicita reevaluación para aumentar el contrato de obras desde $ 549.672.800 a $ 624.385.583 y una ampliación de plazo de 115 días corridos al plazo vigente de 490, a partir del inicio de obras de fecha 12 de marzo de 2018. De los $ 549.672.800 del contrato original, $ 49.969.800 corresponden a financiamiento municipal, según consta en modificación de contrato aprobada por Decreto Exento N° 534 de fecha 16.05.2018. Las obras se encuentran con un avance físico de 74,56 % y avance financiero de 76,93 %, según informe adjunto de fecha 22 de julio de 2019. Los cambios involucrados se justifican en razones técnicas y exigencias de la Ley de Accesibilidad Universal. Lo anterior implica disminuciones de obras y obras extraordinarias. Las disminuciones corresponden a las partidas de revestimientos exteriores 3.2.1 y 3.2.2, revestimiento piedra y revestimiento tejuela fibrocemento coique, respectivamente, y pavimentos exteriores 5.2.6 y 5.2.7, pavimentos piedra laja y pavimentos adocretos, resp. Las obas extraordinarias consideran red húmeda, pavimento de hormigón de accesos vehiculares, rampa de accesibilidad universal, cubierta galpón Zinc PV6, baldosa MINVU táctil, revestimiento teja muro y reforzamiento estructura de cubierta. Se solicita subir los antecedentes presentados (ORD N° 2426 y anexos). Además, análisis de precios unitarios de las partidas agregadas, reevaluación económica. Una vez tenidos todos los antecedentes requeridos para la reevaluación se analizará la solicitud y se emitirá el informe correspondiente. 2019-06-08T09:46:26F.N.D.R.27792305791130065142092019-06-08T10:53:4350981509812019 21188381209463922FI100002120SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: AGREGAR ÍNDICE. EN EL ÁRBOL DEL PROBLEMA, MEJORAR SU REDACCIÓN. ADEMÁS, SE DEBE MODIFICAR LO RESULTANTE EN EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. EN LA DESCRIPCIÓN DEL CÁLCULO DEL DÉFICIT, CENTRARSE EN ÉSTE, NO EN LA SOLUCIÓN. AGREGAR TIEMPO DE REACCIÓN Y LA CAPACIDAD DE LOS EQUIPOS ACTUALES PARA CUBRIR LA SUPERFICIE DEL ESTABLECIMIENTO. EN EL PUNTO 2.3 IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, ORDENAR LA INFORMACIÓN, COLOCANDO EN PRIMER LUGAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, SIGUIENDO CON LAS ALTERNATIVAS Y SUS DESCRIPCIONES. EXPRESAR LA CIFRAS DEL PRESUPUESTO SOLO EN UNA UNIDAD MONETARIA (M$). SOBRE LA FICHA IDI: MEJORAR LA REDACCIÓN EN LA JUSTIFICACIÓN, ORDENANDO DE FORMA CLARA LO EXPRESADO, ESCRIBIR LAS NORMATIVAS SIN SIGLAS PARA COMPRESIÓN GENERAL. EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO DEBE INDICAR LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-11-09T10:26:34SECTORIAL10200202018520030921232019-11-09T12:13:3750982509822019 21243182207317782RS3874815- NOTA: MEDIANTE EL ORD. N° 3.077 DEL 16/8/19 EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITÓ REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. EL 7 DE OCTUBRE DEL PRESENTE, MEDIANTE ORD. N° 3.700, EL GORE HA DADO RESPUESTA A OBSERVACIONES; ANALIZADOS DICHOS ANTECEDENTES, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO. LOS CAMBIOS ESTÁN REFERIDOS EXCLUSIVAMENTE A LOS ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, EN EL QUE SE PASÓ DE UN MONTO APROBADO DE M$ 125.555 EN EQUIPAMIENTO A M$ 114.323 Y EN EQUIPOS DESDE M$ 92.072 A M$ 103.161. LO ANTERIOR CONLLEVÓ INCORPORAR, POR EJEMPLO, UN TÓTEM DE AUTOATENCIÓN NO CONTEMPLADO ORIGINALMENTE, ENTRE OTROS. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA (RS) PARA ETAPA DE EJECUCIÓN ES DE FECHA 18/12/15, EXPRESA: ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE PUCÓN MEDIANTE ORD. N° 1133, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SIN OBSERVACIONES. EL PROYECTO DE OBRAS FUE LICITADO EN DOS OPORTUNIDADES, LA APERTURA ECONÓMICA DEL PRIMER PROCESO SE REALIZÓ EL 17.02.15, SIENDO EL MENOR MONTO OFERTADO DE M$ 3.174.827.- LA APERTURA ECONÓMICA DEL SEGUNDO PROCESO DE LICITACIÓN SE REALIZÓ EL 24.06.15, PRESENTÁNDOSE UNA OFERTA DE M$ 3.157.542.928.- QUE SUPERA EL MONTO DEL PRESUPUESTO OFICIAL EN 31,26% Y EN UN 31,09 LA DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA SEGÚN CONVENIO MANDATO DE FECHA 19.11.14, APROBADO POR RESOLUCIÓN EX. GORE N°2954/30.10.14. LAS MAYORES DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO APROBADO Y OFERTADO CORRESPONDEN A DIFERENCIAS DE LAS CANTIDADES CUBICADAS O EN LOS PRECIOS UNITARIOS DEL PRESUPUESTO OFICIAL, SIENDO ESTOS: MOVIMIENTO DE TIERRAS, ENCOFRADOS Y MOLDAJES, CUBIERTA DE TEJA, AISLACIÓN TÉRMICA, REVESTIMIENTO DE PIEDRA Y CALZADA DE PAVIMENTO H E13CM. EL RATE ORIGINAL FUE: SE RECOMIENDA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD FAMILIAR, YA QUE REPRESENTA LA MEJOR ALTERNATIVA PARA SOLUCIONAR LOS DÉFICITS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE LA POBLACIÓN DE PUCÓN. 2019-10-25T12:53:19F.N.D.R.720600379894100168408532019-10-29T05:46:4050980509802019 20692084206549082OT15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROYECTO Y POR LO TANTO LA RELEVANCIA PARA LA REGIÓN. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS JUSTIFICAN UNA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y NO DE FACTIBILIDAD. SE SUGIERE COMPLEMENTAR LOS ANTECEDENTES CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1. SEÑALAR LA RELACIÓN CON EL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO COSTANERA SECTOR PORTUARIO Y CONEXIONES AL SECTOR PLAYA CHINCHORRO, ARICA CÓDIGO BIP 40006014. 2. ACLARAR EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA IDI DENOMINADA MEJORAMIENTO ACCESO PRINCIPAL PUERTO ARICA CÓDIGO BIP 30122002. 3. ADJUNTAR EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICA QUE JUSTIFICA LA IDI. 4. EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Y EL TÍTULO DE LA INICIATIVA. SE SUGIERE “MEJORAMIENTO ACCESO SUR PUERTO ARICA”.2018-12-12T11:00:46EMPRESA2365002365000152452502018-12-12T12:04:4350991509912019 20696396206915852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T12:19:49SECTORIAL20113570015297754158010322018-12-13T12:19:4950971509712019 20716721206887032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-22T02:27:32F.N.D.R.157486201788665013982936158010322018-12-22T02:27:3250971509712019 20752341207314022RS5801032LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS NECESARIOS Y SUFICIENTES, QUE RESPALDAN RAZONABLEMENTE LA CONVENIENCIA DE REPONER LAS CALZADAS Y ACERAS, DEL PERÍMETRO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CAPITAL REGIONAL. CON EL PROYECTO SE PRETENDE SUSTITUIR HORMIGONES CON VIDA ÚTIL CUMPLIDA, MEJORANDO EL ESTÁNDAR DE CALIDAD, DE SEGURIDAD Y LA ESTÉTICA. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, SE COMPARÓ CON LA DE CALZADAS CON CUBIERTA ASFÁLTICA, RESULTANDO ESTA ÚLTIMA ECONÓMICAMENTE MENOS CONVENIENTE (VAN SOCIAL = M$ 1.635.340 Y TIR SOCIAL = 12,18%). EN GENERAL LA EVALUACIÓN CONSIDERA LOS PARÁMETROS Y NIVELES SUGERIDOS POR LA METODOLOGÍA, MÁS LOS DATOS DE TRÁNSITO OBTENIDOS IN SITU. SENSIBILIZADO EL INDICADOR PRINCIPAL SE OBTIENE QUE SI EL COSTO TOTAL AUMENTA EN HASTA UN 10%, LOS BENEFICIOS PODRÍAN DISMINUIR HASTA UN 30% Y EL VAN CONTINUARÍA SIENDO POSITIVO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-10-01T09:54:20F.N.D.R.1000000026464460S 158010322019-10-01T09:54:2050971509712019 20803688206447502RS2003843- LA RECOMENDACION ORIGINAL DE LA INICIATIVA DE INVERSION ES PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2017 Y SE ENTREGO CON FECHA 19/09/2017, QUE CONSIDERABA OBRAS CIVILES POR M$188.738. - EN MONEDA PRESUPUESTO 2019 LA RECOMENDACION PARA OBRAS CIVILES ALCANZA A LOS M$ 199.454. - LA OFERTA PRESENTADA ES POR M$ 247.872, QUE ES UN 24,2% SUPERIOR AL MONTO RECOMENDADO PARA OBRAS CIVILES. - LAS PARTIDAS CONSIDERADAS EN LA LICITACION CONCUERDAN CON LAS RECOMENDADAS. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE D.O.H. - SANITARIA ESSBIO. - ES URGENTE LA HABILITACION DEL POZO, DADA LA RESTRICCION DE AGUA QUE PRESENTA EL SERVICIO ACTUALMENTE. - COMO LOS PRECIOS OFERTADOS POR EL CONTRATISTA CONCUERDAN CON OTRAS LICITACIONES EFECTUADAS RECIENTEMENTE, NO ES ESPERABLE UNA REDUCCION DEL COSTO DE LA OBRA EN CASO DE UNA NUEVA LICITACION. - POR ORDINARIO 130, DEL 29 DE ENERO DE 2019, LA DIRECCION DE OBRAS HIDRAULICAS REGION DE O'HIGGINS HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION.. PRODUCTO DE LA LICITACION SE SUPERA EN MAS DE UN 10% EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO ASEGURARA EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE POTABLE, EN CALIDAD Y CANTIDAD, A LA POBLACION ACTUAL Y PARA LOS PROXIMOS 20 AÑOS. - LA HABILITACION DEL NUEVO POZO SOLUCIONARA LOS PROBLEMAS DE DEFICIT EXISTENTE EN EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE. - EN LA ACTUALIDAD, LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL NO ESTA OTORGANDO FACTIBILIDADES DE DOTACION DE SERVICIO PARA LA CONSTRUCCION DE NUEVAS VIVIENDAS. EXISTEN 10 COMITES DE VIVIENDAS, CON UN TOTAL DE 255 SOCIOS, QUE NO PUEDEN DESARROLLAR SUS PROYECTOS HABITACIONALES. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO EN EL EQUIPO DE BOMBEO DE LOS POZOS QUE SE ENCUENTRAN EN OPERACION. ADEMAS, SE CONSIDERA QUE NO SE OTRGAN NUEVAS FACTIBILIDADES PARA CONECTARSE AL SERVICIO. - EN EL ANALISIS DE ALTERNATIVA SOLO CONSIDERA LA HABILITACION DEL NUEVO POZO, QUE YA ESTA CONSTRUIDO, Y QUE PUEDE ENTREGAR EL CAUDAL REQUERIDO PARA LOS PROXIMOS 20 AÑOS Y QUE ALCANZA A LOS 19 LTS/SEG. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS. DADO EL AUMENTO QUE EXPERIMENTARA LA OFERTA Y LA DEMANDA, LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS PODRIA SER DISMINUIDA. - LA COOPERATIVA ESTA GESTIONANDO CON LA D.G.A. EL OTORGAMIENTO DE LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL NUEVO POZO.2019-01-29T10:07:57SECTORIAL283813028381300130657772019-01-29T10:08:2150977509772019 20805367208052232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T05:26:00SECTORIAL1543050911473018526981158010322019-01-29T05:26:0050971509712019 20886259204441532FI3149238Las observaciones a la última y nueva versión del estudio básico recibida mediante el Ord 326 de La Seremi de Vivienda de fecha 14 de marzo son las siguientes: -Presupuesto: justificar porque el encargado proyectista de arquitectura no puede sumir la tarea de responsable del estudio. Falta considerar difusión final de los resultados. Detallar gastos generales -En el informe de justificación de los costos del estudio se solicita corregir la duración. -TDR: Etapa 5 no debe llamarse obtención de recomendación favorable de la cartera de proyectos, la responsabilidad final la debe asumir Minvu. En Pág 59 debe señalarse que la responsabilidad final la tiene Minvu en la gestión. -Todos los documentos del estudio (Documento de Diagnóstico, TDR, Presupuesto y Ficha IDI) deben ser concordantes en cuanto a objetivo general, específicos, nombre de etapas y resultados. -Ficha Idi: Nombre debe citar todas las comunas, mejorar descripción (indicar que está en el contexto del Convenio, indicar institución Responsable y organizaciones de la comunidad, la duración es 27 meses), colocar todas las instituciones que conforman la contraparte técnica, mejorar redacción de resultados esperados. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-03-20T03:34:30SECTORIAL51300034979000168408532019-03-27T06:16:2850980509802019 20968432204604622RS16274891SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE EN EL ÁREA VERDE ENMARCADA POR LA CUENCA DEL RÍO DE LA MANO EN SU LADERA SUR Y LA AVENIDA MARTÍNEZ DE ALDUNATE Y LA CALLE VENANCIA ELGUETA, COMUNA DE PUNTA ARENAS, ESPACIO QUE EN LA ACTUALIDAD SE PRESENTA COMO UN FOCO DE INSEGURIDAD E INSALUBRIDAD PARA TODOS QUIENES HABITAN SUS SECTORES CIRCUNDANTES, GENERANDO ZONAS DE PELIGRO DEBIDO A LA INEXISTENCIA DE CIRCULACIONES PEATONALES ADECUADAS, ADEMÁS DE PRESENTARSE LA ZONA COMO UN ESPACIO PÚBLICO DE POCA ILUMINACIÓN, PROCLIVE AL VANDALISMO NOCTURNO Y A SER USADO COMO MICROBASURAL. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 29.643 M2 Y BENEFICIARÁ A 24.230 VECINOS DEL SECTOR. EL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE BORDE RÍO DE LA MANO COMPRENDE EL DISEÑO DE CIRCULACIONES, PASARELAS Y PERMANENCIAS, TODO EN BASE A CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL QUE ACOMPAÑEN EL PAISAJISMO PROPUESTO. DEBE LOGRAR UN MEJORAMIENTO GENERAL DE SU INFRAESTRUCTURA, ILUMINACIÓN, ARBORIZACIÓN Y MOBILIARIO URBANO, PERTINENTE A SU IDENTIDAD Y A LAS CONDICIONES DEL TERRITORIO. LA INTERVENCIÓN CONSIDERA SENDEROS PEATONALES, CONTINUIDAD DE RECORRIDOS, MIRADORES, ZONAS RECREATIVAS, RE ORDENAMIENTO Y LIMITACIÓN DEL BORDE URBANO Y BORDE CUENCA, ESTACIONAMIENTOS, ILUMINACIÓN, MOBILIARIO PÚBLICO Y PAISAJISMO AUTÓCTONO. PARA CONSEGUIR ESTE OBJETIVO SE PROPUSIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ¿ ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE CONSIDERANDO OBRAS DE PAISAJISMO EN BASE A ESPECIES ELEGIDAS PARA EL LUGAR Y APTAS PARA EL CRECIMIENTO, LA PAVIMENTACIÓN DE ACERAS Y SENDEROS CON HORMIGÓN, LA INSTALACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN, Y UN CIRCUITO DE PASARELAS. ¿ ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE CONSIDERANDO OBRAS DE PAISAJISMO EN BASE A ESPECIES ELEGIDAS PARA EL LUGAR Y APTAS PARA EL CRECIMIENTO, LA PAVIMENTACIÓN DE ACERAS Y SENDEROS CON HORMIGÓN PIGMENTADO, LA INSTALACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN, Y UN CIRCUITO DE PASARELAS. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DE LAS ALTERNATIVAS, UTILIZANDO EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, ARROJANDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ¿ ALTERNATIVA 1: VAC M$ 758.338.- ¿ ALTERNATIVA 2: VAC M$ 781.869.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA ALTERNATIVA 1, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN APROXIMADAMENTE A M$1.710, LOS QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS. EL TERRENO A INTERVENIR CORRESPONDE A UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO, SEGÚN SE DETALLE EN CERTIFICADO ADJUNTO EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE. 2019-04-16T09:43:42SECTORIAL319300432600038930082019-04-16T11:11:5350983509832019 20982762208910232FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -EN LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, SE SOLICITA QUE SEA CORREGIDA LA DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, YA QUE SE INDICAN QUE AMBAS SON EVALUADAS CON LA MISMA MATERIALIDAD Y EN SU DESCRIPCIÓN SE INDICA LO CONTRARIO, ASÍ MISMO SE DEBE INCORPORAR EN LA EVALUACIÓN EL ÍTEM DE LAS LUMINARIAS PARA CADA ALTERNATIVA SEGÚN CORRESPONDA, QUE PERMITAN CONCLUIR QUE LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL. EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: 1. ACTUALIZACIÓN DE CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y/ O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL; CERTIFICADOS DE FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS ACTUALIZADOS. 2. INCORPORAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDIENTE, ESTE DEBE INDICAR MONTO ANUAL COMPROMETIDO Y QUIEN SE HACE RESPONSABLE DE DICHOS COSTOS. ESTE DEBE SER UN CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL. 3. TÉRMINOS DE REFERENCIA, VISACIÓN IND. 4. PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE LA EJECUCIÓN, PARTIDAS GLOBALES. 5.TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. COMO POR EJEMPLO: MODELO DE GESTIÓN, ESTUDIO DE CABIDA, ETC. DE ACUERDO A POSIBLES CAMBIOS ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDIENTE AL PROYECTO Y FICHA IDI. 2019-04-25T01:19:46F.N.D.R.9974910099972660020272702019-04-25T04:04:5950975509752019 21002233207874252FI195257041. TÉRMINOS DE REFERENCIAS INCOMPLETOS, ESTOS DEBEN CONTENER TODA LA INFORMACIÓN SOLICITADA EN EL PUNTO 4.2 DE LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA. 2. EL ÁRBOL DE PROBLEMAS INCLUIDO EN EL PERFIL PRESENTA DIFICULTADES DE SECUENCIA LÓGICA EN LAS LÍNEAS DE CAUSA Y EFECTO. 3. EN FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, INDICAR ALGUNA POLÍTICA SECTORIAL O REGIONAL EN LA QUE SE SUSTENTA LA PRESENTE INICIATIVA. ADEMÁS, NO INCLUIR COSAS QUE CORRESPONDAN A LA DESCRIPCIÓN. EN DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES A REALIZAR, PRECISAR LAS ACTIVIDADES QUE CONTEMPLA EL ESTUDIO. EN EL CAMPO RESULTADOS ESPERADOS, REGISTRAR LOS RESULTADOS QUE EL ESTUDIO ENTREGARÁ, COMO TAMBIÉN ALGUNAS DE SUS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES. 4. ADJUNTAR DOCUMENTO DE RESPALDO O INTERÉS DE PARTICIPACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS COMO CONTRAPARTE TÉCNICA, CON LA VISACIÓN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y CORREGIR ESTE PUNTO EN PERFIL. 5. DURACIÓN DEL ESTUDIO INFORMADO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PRESENTA DISCREPANCIA CON LO INFORMADO EN FICHA IDI. 6. PRESENTAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 7. ELIMINAR DE CARPETA DIGITAL INFORMACIÓN DUPLICADA. 2019-08-05T04:52:47SECTORIAL13401002808930031626922019-08-05T04:56:4750974509742019 21058777205814682FI100001819En atención a nuevos antecedentes aportados y de acuerdo a los antecedentes requeridos por el SNI para otorgar la recomendación favorable se mantiene el RATE FI y se solicita: En estudio preinversional: • La optimización de la situación actual debe ser replanteada, no es entendida con claridad. • De acuerdo con metodología de infraestructura deportiva se debe agregar valor del terreno en la construcción de flujos netos. En Planos: • Falta emplazamiento de la cancha y su ubicación (Debe agregar calles circundantes y coordenadas) • Actualizar información en Ficha IDI de acuerdo con observaciones antes realizadas. 2019-12-06T12:50:08F.N.D.R.3607450360745001000014132019-12-06T12:59:0620561759205617592019 21102040211020312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-07T04:43:37SECTORIAL401225142018769430158010322019-05-07T04:43:3750971509712019 21148226206989042RS20038461. GORE ARAUCANÍA HA SOLICITADO SIGUIENTES REANÁLISIS PARA ETAPA DE EJECUCIÓN: 1.1. ORD. N° 1.378(06.05.19) OBJETO EFECTUAR AUMENTO DE CONTRATO, A LA EMPRESA QUE MANTIENE OPERANDO EL SISTEMA DE AGUA POTABLE CONSTRUIDO, A FIN DE ESTABILIZAR LOS PARÁMETROS DE LA CALIDAD DEL AGUA E INCORPORAR LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS QUE FINALMENTE PERMITIRÁN OBTENER LA RESOLUCIÓN SANITARIA FAVORABLE PARA OPERACIÓN, DEL SERVICIO DE SALUD. 1.2. ORD N° 2.745 (04.10.16) AUMENTAR PRESUPUESTO DEL PROYECTO E INCORPORAR SOLUCIÓN ABATIR ARSÉNICO Y SISTEMA ELÉCTRICO FOTOVOLTAICO. 1.3. ORD. N° 1.666 (16.06.16) EFECTUAR MODIFICACIÓN DE CONTRATO, EQUIVALENTE AL 19,63 % DE VALOR ACTUAL PARA MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE TRATAMIENTO Y ABATIR ARSÉNICO. OBSERVACIONES NO SE RESOLVIERON Y SE RESTITUYÓ RS. 1.4. ORD. N° 3.710 (30.09.15) OBJETO EFECTUAR AUMENTO CONTRATO, EQUIVALENTE A 3,74 % VALOR VIGENTE, E INCORPORAR SOLUCIÓN ABATIR ARSÉNICO (NO EXCEDIDO EN ANÁLISIS ANTERIORES). OBSERVACIONES NO FUERON RESUELTAS, RESTITUYÉNDOSE RS. 1.5. ORD. N° 2.102 (14.07.14) EFECTUAR AUMENTO DE CONTRATO, DE 10,41 % RESPECTO ORIGINAL, PARA CAMBIAR ESTANQUE DE REGULACIÓN E INCORPORAR 8 NUEVOS BENEFICIARIOS. EL AUMENTO FUE REALIZADO. 2. LAS OBRAS A CONSTRUIR BENEFICIARÁN A 74 FAMILIAS, UNA ESCUELA, UNA UNIDAD PRODUCTIVA, UN TEMPLO Y A UNA SEDE SOCIAL. 3. LA REEVALUACIÓN SOCIAL INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 56.955) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES A CADA FAMILIA (CAE=M$ 59.784). 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN OCTUBRE DE 2004 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 1,5 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 925 M2 QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES DE 60 M2. EMPLAZA EL SONDAJE Y EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A CONSTRUIR, NO FINANCIEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. EN 1999 SE ELABORÓ UN ESTUDIO HIDROGEOLÓGICO PARA ESTE PROYECTO Y EN 1991 CON RECURSOS PMU SE CONSTRUYERON POZOS CON BOMBAS MANUALES EN EL SECTOR. 7. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA, EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2000, BAJO EL CÓDIGO 20165027-0 8. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. ESTIMADA EN UN 10%, DE LAS OBRAS CIVILES.2019-09-08T09:28:11F.N.D.R.100516086821600168408532019-09-08T09:30:0750980509802019 21231384209544052FI18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes remitidos se solicita lo siguiente: 1. Explicitar si el dimensionamiento de talleres (neumático, mecánico, estructura y eléctrico) , así como las instalaciones destinadas al personal (casino, baños y oficinas) se encuentran calculados para el horizonte de evaluación. 2. Adjuntar carta con firma de responsable técnico de EFE avalando el cumplimiento de la normativa de ruido vigente y la de vibraciones. Indicar si habrán mediciones y modelamiento acústico para la verificación de su cumplimiento en la fase de ejecución y operación. 3. Actualizar documentos según observaciones previas. 2019-10-15T04:44:18EMPRESA40445530673869000157226882019-10-15T04:44:5150991509912019 21322193210340482RS12000002INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE OBTUVO LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA POR TRES PERÍODOS CONSECUTIVOS SIN SER FINANCIADA EN LOS AÑOS 2016, 2017 Y 2018. LA SITUACIÓN CON INGENIERÍA DESARROLLADA PERMITIRÁ OBTENER UN MAYOR GRADO DE CERTEZA TANTO EN LA INVERSIÓN INICIAL COMO EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. SU FORMULACION Y EVALUACIÓN SE SUSTENTA EN UN ESTUDIO BÁSICO FINANCIADO POR EL MINTRATEL QUE OBTUVO COMO PRODUCTO PLANES MAESTROS DE GESTIÓN DE TRÁNSITO PARA 4 COMUNAS DE LA REGIÓN: CONSITUCIÓN, PARRAL, CAUQUENES Y MOLINA Y AL INTERIOR DE ESTOS PLANES PROYECTAR UNA RED DE CICLOVÍAS DEBIDAMENTE EVALUADAS. LA RED DE CORTO PLAZO CON UNA LONGITUD DE 4.6 KILÓMETROS APROXIMADAMENTE, SE DEFINIO EN CONJUNTO CON LAS INSTITUCIONES PERTINENTES (MUNICIPIO, SRM DE TRANSPORTES, SRM DEL MINVU, SECTRA), TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LAS MODIFICACIONES QUE SE REALIZARON A LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES EN EL SENTIDO DE DEFINIR A LA BICICLETA COMO UN VEHÍCULO NO MOTORIZADO Y QUE, POR LO TANTO, PUEDE UTILIZAR LA CALZADA PARA DESPLAZARSE. LA EVALUACIÓN SOCIAL ACTUALIZADA INDICA QUE EN EL HORIZONTE DE 20 AÑOS LOS BENEFICIOS SUPERAN AMPLIAMENTE LA INVERSIÓN A CONCRETAR CON UNA TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL DEL 12.8% POR SOBRE EL UMBRAL EXIGIDO EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (6.0%). SE APLICÓ CRITERIO DEL MÍNIMO COSTO PARA EL ELEMENTO PAISAJÍSTICO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-12T10:00:49SECTORIAL10441340020275622019-11-12T10:43:2250978509782019 20641011206409952RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente Iniciativa de Inversión, la cual conforma una de las partes del proyecto de Metro Valparaíso que busca dotarlo de accesibilidad universal, como un proyecto integral para dar cumplimiento a la Ley 20.422 que establece normas sobre la igualdad de oportunidades e inclusión social de personas con discapacidad. Cabe destacar que la iniciativa complementaria Habilitación accesos de personas discapacitadas a estaciones MERVAL Código BIP 30133891, contiene las obras, equipamiento e instalaciones para el cumplimiento de dicha ley. A partir del análisis y levantamiento realizado en ella, se establecieron obras preliminares requeridas para cumplir con la normativa de accesibilidad universal que buscan realizarse en la presente iniciativa; en específico instalaciones de franja táctil para advertir pasillo de seguridad, instalaciones de rejillas de aguas lluvias a nivel mesanina para permitir la libre circulación de personas con movilidad reducida, asientos en andenes que cumplan con la OGUC en cuanto a accesibilidad universal, pintura e instalación de antideslizante en peldaños de escaleras para permitir su percepción por todos los usuarios y mejorar la seguridad, suministro e instalación de escaleras y pasamanos interiores de estación, estructura para evitar golpes en zona baja de escalera a personas con visibilidad reducida e implementación de boleterías accesibles en zona paga y no paga en todas las estaciones. El diagnóstico previo identificó alternativas para resolver los diferentes requerimientos encontrados, estimando un VAC social de M$ 1.632.897.2018-11-13T10:42:15EMPRESA1435618014356180S 158010322018-11-13T10:42:1550971509712019 20801305208013022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T11:54:20F.N.D.R.13752907457670017777207158010322019-01-28T11:54:2050971509712019 20806466208063882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T10:33:45SECTORIAL23618001308324018526981158010322019-01-30T10:33:4550971509712019 20829943207383822RS20038461. EL SERVICIO QUE PROYECTA CONSTRUIR BENEFICIARÍA DIRECTAMENTE A 67 FAMILIAS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=43.768) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE =48.334) 3. EL SERVICIO SERÍA ADMINISTRADO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL JUAN COLIPE, CONSTITUIDO EN JULIO DEL AÑO 2015 4. EL 42% DE LAS FAMILIAS NO ESTÁ INGRESADA EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 5. EL COMITÉ DE ADELANTO PUMALAL (EXISTENTE EN EL SECTOR) HABÍA SOLICITADO DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS POR 0,7 L/S, PERO FUERON DENEGADOS.(INTERFERENCIA RIÓ ACUÍFERO) 6. EL SECTOR ES REGADO POR EL ESTERO PUMALAL. 7. EL PROYECTO SE ENCUENTRA FUERA DEL ÁREA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS. 6. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 7. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 8. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LO COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA CONCESIONARIA DE SERVICIOS SANITARIOS ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA, LOS CUALES SE HAN ESTIMADO EN UN 10%. 2019-02-15T11:12:45F.N.D.R.3000006879700168408532019-02-15T12:36:5250980509802019 21086598204452232RS3149238SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA SEREMI MINVU AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL PROGRAMA CONCURSABLE DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINVU, CUYO OBJETIVO ES RECONOCER Y PROTEGER EL PATRIMONIO URBANO REFORZAR A IDENTIDAD LOCAL Y MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS. EL PROBLEMA IDENTIFICADO ES EL DÉFICIT DE AREAS VERDES CON ADECUADO EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACION EN TRAIGUEN. EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, SE PLANTEA EL MEJORAMIENTO DE LOS BENDEJONES DE LA AVENIDA SUIZA, EN UNA PRIMERA ETAPA EN LOS 5 BANDEJONES CENTRALES QUE PRESENTAN LA MAYOR UTILIZACIÓN Y DAN RÁPIDO ACCESO A LA ZONA COMERCIAL, DE UN TOTAL DE 12 BANDEJONES. LA SUPERFICIE DEL PROYECTO EN ESTA ETAPA ES DE 13.906 M2 Y CONTEMPLA AREAS DE DESCANSO, SENDEROS, AREAS VERDES, AREAS DURAS, ETC. LA ALTERNATIVA DISEÑADA POSEE UN CAE DE M$ 23.947. SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES DE RESPALDO: -CARTA COMPROMISO DEL ALCALDE DE TRAIGUEN DEL 3 DE JUNIO DEL 2019 PARA GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO PARA EL TRAMO 2 DEL PROYECTO CORRESPONDIENTE (7 BANDEJONES RESTANTES), PARA CAUTELAR QUE EL DISEÑO ELABORADO SE EJECUTE DE MANERA INTEGRAL. -CERTIFICADO 950 DE LA DOM DE FECHA 12 DE ABRIL DEL 2019 DONDE SE ACREDITA QUE LA ZONA A INTERVENIR CORRESPONDE A UN BIEN DE USO PUBLICO -CERTIFICADO 18 DEL SERVIU DE FECHA 11 DE OCTUBRE DEL 2017 DONDE SE APRUEBA LA CONSULTORÍA DE DISEÑO –CARTA DE LA ORGANIZACIÓN UNIÓN COMUNAL DE JUNTAS DE VECINOS URBANAS ENRIQUE WEIDMAN TAPIA DE APROBACIÓN AL DISEÑO PROPUESTO, DE FECHA 31 DE MAYO. -MINUTA EXPLICATIVA DEL SERVIU DONDE EXPLICA DEFINICION DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y ETAPAS. -CERTIFICADO 855/2019 DE LA SECRETARÍA MUNICIPAL, DONDE SE SEÑALA EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR PARTE DE CONCEJO MUNICIPAL POR UN MONTO ANUAL DE M$ 23.947.2019-03-07T06:43:08SECTORIAL105860079191500168408532019-03-07T06:46:0150980509802019 21112601207367762FI13455819- SE REITERA QUE EN LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO NO ESTÁ CLARO EL PROBLEMA QUE SE QUIERE RESOLVER. EL PROBLEMA QUE SE PRESENTA ES MUY GENERAL Y NO JUSTIFICA LA INTERVENCIÓN. EL PROBLEMA DESARROLLADO SE CENTRA EN LA INFRAESTRUCTURA Y NO EN LA POBLACIÓN - PRESENTAR PLANILLAS DEL CÁLCULO DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS, INCLUIR VALOR DEL TERRENO EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS - CORREGIR FICHA IDI. 2019-12-07T03:27:01SECTORIAL770000770000050994472019-07-15T03:41:0250979509792019 21147097206847912FI3162737Para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. Si bien se ha copiado desde la última presentación del año 2016, no se ha precisado el problema que da origen a la iniciativa, ni se indican sus causas. 2. Actualizar datos de población objetivo (número de beneficiados directos e indirectos ordenados por edad, perfil socioeconómico preponderante). Pág.24-25 3. Respecto de la demanda, señalar el uso actual y proyectado del espacio público a intervenir (actividades deportivas, culturales de descanso, paseo con niños). 4. Corregir el cálculo de la demanda actual y proyectada de m2/habitante ajustando la población. Pág.27 5. Respecto de la oferta de áreas verdes de la comuna separar superficie de bandejones centrales y rotondas. Pág.31 6. Corregir el cálculo de la oferta espacios públicos (m2/habitante) en el área de influencia. Pág.32 7. Corregir oferta proyectada comunal y del área de influencia. Pág.35 y 36 8. Corregir el déficit actual y proyectado. Pág.36 y 37 9. Adjuntar Programa arquitectónico base sobre el cual se realiza el análisis de alternativas. Pág.39 10. Corregir las alternativas de solución, se proponen dos soluciones de distinta naturaleza, por lo que es fundamental tener claridad del problema que se desea resolver. 11. Corregir los costos de inversión (revisar costo eléctrico), operación y mantención de ambas alternativas, (detallado por partidas, mensual y anual). Pág.40, 41, 43 12. Corregir la evaluación de alternativas. 13. Describir de la alternativa seleccionada, identificar los beneficios esperados con la ejecución del proyecto, adjuntar el Programa Arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación las obras civiles. 14. Adjuntar Cronograma de Actividades y Financiero del proyecto 15. Adjuntar Certificado de Aprobación del Concejo Municipal Actualizado, en el cual se comprometen a asumir los Costos de Operación y Mantención señalando los montos por ítem. 16. Adjuntar la aprobación de los proyectos de agua potable, alcantarillado de aguas lluvias, energía eléctrica y pavimentación de los organismos competentes. 17. Adjuntar el Proyecto de estructura, pavimentación, mobiliario, paisajismo, aguas lluvia, riego, Memoria de cálculo y EE.TT. de obras anexas. 18. Adjuntar la Aprobación del proyecto por la Dirección de Obras Municipales 19. Se hace presente que se envió correo al formulador del proyecto para aclarar las dudas que se pudieran presentar de las observaciones de esta iniciativa. 20. Revisar corregir la Ficha IDI 2019-08-13T03:41:06F.N.D.R.108558012853630050994472019-08-13T04:19:4150979509792019 21160490208036992FI31754051. Considerar en el flujo de fondos de ambas alternativas solo los costos incrementales de operación y mantención (no incluir los costos totales actuales de operación y mantención) los cuales deben estar corregidos a precios sociales. 2. Asimismo, eliminar la variación de IPC de los costos de operación y mantención que se está considerando en el flujo, ya que se trabaja a precios vigentes. 3. Corregir el cálculo del valor residual de las obras civiles, está mal calculado. 4.- Una vez corregida la información de los flujos calcular el indicador de rentabilidad social. 5.- Se solicita cambiar el nombre de la iniciativa, de acuerdo a las NIP vigentes, la ampliación corresponde al aumento de capacidad del servicio entregado situación que esta iniciativa no contempla. El nombre que le corresponde es de Mejoramiento, asociado al aumento de calidad del servicio que se propone. 6.- Considerando que no hay respaldo oficial de la institución financiera indicada en la Ficha IDI, se solicita presentar documento de la DEP del Ministerio de Educación que respalde el financiamiento de esta iniciativa. 2019-08-20T11:10:44SECTORIAL20000002396850065142092019-08-20T12:23:1850981509812019 21182285204573422OT7513783Dada la situación de reiterados cambios en parámetros de demanda-oferta-déficit, soluciones alternativas, valoraciones y otros dentro del proceso de la formulación del proyecto entre la aprobación original del año 2015 y la postulación a los procesos 2018-2019 y dentro del proceso 2019, asimismo como mayores exigencias internas respecto de la observancia estricta y crítica en la aplicación de los preceptos metodológicos o normativos, se requiere retomar los fundamentos del proceso de formulación para proyectos en general y de esta tipología en particular. Hay inconsistencia en la consideración de flujos sin y con proyecto. Revisar y construir el flujo sin proyecto, con proyecto y diferencial a partir de estos. Así se pueden determinar los ahorros que genera el proyecto. Estos ahorros, de acuerdo con la metodología representan los beneficios por liberación de recursos, los que deben ser mayores, en valor actual (considerado el costo de capital de 6 % social) que la inversión social. Lo anterior implica un VAN social mayor que cero, como condición de rentabilidad social mínima para el proyecto. Si esto no es así se deberían profundizar los análisis de alternativas y situación sin proyecto de manera de ajustar la brecha y viabilizar, si es posible, el proyecto. Los resultados de la evaluación son muy similares dado el grado de precisión que se trabaja a nivel de perfil, por lo que no es concluyente la definición de la alternativa propuesta. La sensibilización realizada no aporta en validar la decisión que se toma. Encontrar las variables más incidentes mediante sensibilización explorando no sólo la inversión, sino costos del plan de contingencia en las alternativas que corresponda, costos de terreno si estos son inciertos y así sucesivamente. Asimismo se requiere, reestudiar y profundizar el análisis de alternativas, explorando otras soluciones posibles (viables); por ejemplo: remodelar el edificio actual para usos de representación y comunitarios u otros y construir en otro terreno cercano otras edificaciones o servicios, o habilitar otros recintos municipales, por ejemplo, dependencias del ex consultorio que de acuerdo con el plan de contingencias tiene una superficie de más de 800 m2 edificados, así como de otros recintos existentes que fueran susceptibles de mejorar. Revisar la situación sin proyecto: se puede configurar una situación de habilitación de recintos similar a la del plan de contingencias presentado, arrendar recintos, u otros, donde eventualmente se pudiera funcionar un lapso significativo de tiempo antes de justificarse una solución más permanente o de mayor vida útil. Salvo que se demuestre lo contrario, dado el mayor costo de estacionamientos subterráneos, considerar la opción de estacionamientos de superficie, en el mismo terreno o en otro que se encuentre a una distancia económica (desde el punto de vista social). Se sugiere y ofrece por parte del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, las instancias necesarias de reunión, y capacitación en que se puedan aportar las orientaciones metodológicas que permitan el replanteamiento del proyecto en el marco de escenarios de soluciones viables y convenientes para las necesidades del municipio y del país en general. 2019-04-09T04:17:48F.N.D.R.290270995240065142092019-05-09T08:19:5550981509812019 20513627204801722FI185889291. EL PERFIL DE LA INICIATIVA NO EXPLICA CLARAMENTE LOS ASPECTOS HISTÓRICOS A RESALTAR NI PRESENTA DATOS DE DEMANDA (VISITAS) DEL ESPACIO QUE YA EXISTE. TAMPOCO EXPLICA SI EN EL RECINTO SE LLEVAN A CABO CEREMONIAS DEL PUEBLO MAPUCHE O SI ESTARÁ DISPONIBLE PARA ELLO. SE ESTABLECE TAMBIÉN QUE EL ESPACIO PÚBLICO ES DE CARÁCTER PATRIMONIAL, POR LO QUE SE DEBE ACREDITAR ESTO MEDIANTE CERTIFICADO EMITIDO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. 2. A PARTIR DE LO ANTERIOR SE DEBE ADJUNTAR UN BREVE MODELO DE GESTIÓN EXPLICANDO EL ROL DEL MUNICIPIO EN LA ADMINISTRACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO E INDICANDO SI ESTE SERÁ DE ACCESO LIBRE Y SIN COSTO ALGUNO PAR EL VISITANTE. 3. PARA COMPLEMENTAR OBSERVACIÓN ANTERIOR, DE ACUERDO A LA IMÁGEN OBJETIVO QUE SE PRESENTA EN PLANO ADJUNTO, SE VISUALIZAN EDIFICACIONES EXISTENTES; AL RESPECTO NO QUEDA CLARO SI EL ESPACIO PÚBLICO CONTARÁ CON BAÑOS PARA USO DEL VISITANTE, SI EXISTE GARITA DE ACCESO O SI SE CONTARÁ CON OFICINA DE TURISMO MUNICIPAL. EXPLICAR POR EJEMPLO SI ESTO YA EXISTE. 4. EN VIRTUD DE OBSERVACIONES ANTERIORES PRESENTAR FACTIBILIDADES DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD. 5. LA INICIATIVA NO ADJUNTA PRESUPUESTO DE DISEÑO, Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ESTÁN ASOCIADOS A LA ETAPA DE EJECUCIÓN; POR LO ANTERIOR ES NECESARIO PRESENTAR PRESUPUESTO DE DISEÑO Y PROGRAMA FÍSICO FINANCIERO DE LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS ASOCIADO A TÉRMINOS DE REFERENCIA DE DISEÑO. 6. PERFIL DE LA INICIATIVA NO ESTABLECE POLÍGONO DE INTERVENCION INDICANDO SUPERFICIE TOTAL DEL ESPACIO PÚBLICO. 7. RESPECTO DE LA ILUMINACIÓN PEATONAL DE SENDEROS Y LUMINARIAS AISLADAS, INDICAR SI SE CONTEMPLA SOTERRAMIENTO DE CANALIZACIÓN Y CABLEADO. SI ES ASÍ SE DEBERÁ CONSIDERAR PROYECTO ELÉCTRICO CONTEMPLANDO ESTAS OBRAS; ADEMÁS SE DEBERÁ EVALUAR LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR ESTAS OBRAS POR EL MAYOR COSTO ASOCIADO. 8. DADA LA TOPOGRAFÍA DEL TERRENO, EXPLICAR EL CRITERIO CON QUE SE ABORDARÁ LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 9. SE DEBE PRESENTAR CERTIFICADO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL ACREDITANDO QUE EL MUNICIPIO SE HARÁ CARGO DE LOS COSTOS QUE IMPLIQUE ADMINISTRAR EL ESPACIO PÚBLICO. 10. RESPECTO DEL PERFIL, SE SUGIERE INCORPORAR ÍNDICE E ITEMIZADO DE MATERIAS. 2018-07-23T12:37:54SECTORIAL83000538700050994472018-07-23T03:16:5450979509792019 20584990205849882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:16:31SECTORIAL117239101519122014022248158010322018-09-24T04:16:3150971509712019 20737476207316572RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-01T12:55:02F.N.D.R.122290373296013045783158010322019-05-01T12:55:0250971509712019 20815035207278592FI16757998SE RECEPCIONÓ EL ORD. N° 461 DEL GORE QUE SOLICITA SELECCIÓN POR PRIMER PERÍODO CONSECUTIVO, ESTA VEZ PARA EL AÑO 2019, POR LO ANTERIOR SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: EN CUANTO AL PERFIL PREINVERSIONAL, SE SUGIERE DESARROLLAR EL PROYECTO EN BASE A LO QUE ESTABLECE LA "METODOLOGÍA PARA LA VALORACIÓN DE BENEFICIOS DE OBRAS ANEXAS EN PROYECTOS DE VIALIDAD INTERURBANA", Y COMPLEMENTARIAMENTE CON LA “METODOLOGÍA SIMPLIFICADA DE ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES POR DISMINUCIÓN DE ACCIDENTES”. ESTO CONSIDERANDO QUE LA IDENTIFICACIÓN Y POSTERIOR EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, EN BASE A UN SIMPLE CRITERIO DE MATERIALIDAD DE LA CARPETA DE RODADO DE LAS CICLOVÍAS, NO RESULTA CONVINCENTE NI TAMPOCO RECOGE LOS BENEFICIOS QUE DERIVEN DE LA EVENTUAL MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO. LUEGO, RESPECTO DEL RESTO DE ANTECEDENTES DE RESPALDO, SE SOLICITA: EN CUANTO AL TERRENO, ADJUNTAR ANTECEDENTES REFERIDOS A LA PROPIEDAD O DISPONIBILIDAD DEL TERRENO (DOMINIO VIGENTE, INSCRIPCIONES, PROHIBICIONES, OTROS), ASÍ COMO ANTECEDENTES TÉCNICOS (CERTIFICADO DE NO EXPROPIACIONES, INFORMACIONES PREVIAS, OTROS). SE DEBEN DETALLAR LAS INTERFERENCIAS Y OTROS ASPECTOS IMPORTANTES QUE AFECTEN EL TRAZADO PROPUESTO. LA ETAPA DE EJECUCIÓN SUPONE CONTAR CON EL DISEÑO DEFINITIVO DE TODAS Y CADA UNA DE LAS INTERVENCIONES PROPUESTAS, Y ADEMÁS CON LA CORRESPONDIENTE VISACIÓN TÉCNICA POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, ASÍ COMO DE LA DOM. LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEBEN SER COHERENTES CON EL ITEMIZADO DEL PRESUPUESTO. EL MONTO DE M$2.500 MENSUAL CONSIDERADO PARA EL ÍTEM CONSULTORÍAS (ENTENDIDO COMO ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TECNICA), SE CONSIDERA ELEVADO. SE SOLICITA RECONSIDERAR. SE DEBEN DETALLAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, A LA VEZ QUE ÉSTOS DEBEN SER DEBIDAMENTE ACREDITADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL (CON INDICACIÓN DEL MONTO COMPROMETIDO). REVISAR Y CORREGIR FICHA IDI (JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, PROGRAMACIÓN, INDICADOR DE RESULTADOS), Y ADJUNTAR TODO NUEVO ANTECEDENTE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP 2.02019-04-02T09:15:09F.N.D.R.1308083013080830061980912019-04-02T12:10:5650984509842019 20815075208150712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T09:37:54F.N.D.R.12706402229173013044336158010322019-04-02T09:37:5450971509712019 20852634207801162OT18957262Los antecedentes entregados no permiten respaldar adecuadamente la cuantificación y valoración de beneficios y costos, adicionalmente no se usa la metodología específica en la evaluación social 1. La estimación de la demanda no está validada por Sectra 2. Entregar Evaluación Privada 3. Mejorar la justificación en la Ficha IDI con aspectos específicos de L8 4. Corregir georreferenciación en Ficha IDI 5. Adjuntar detalle de cálculo de estimación de costos de inversión en etapas diseño y ejecución, según estudios preinversionales 6. Adjuntar presupuesto detallado de factibilidad con firma de responsable técnico. Para ítem administración se requiere adicionalmente desagregar por requerimientos de personal en propio y externo (con tipo de profesional, cantidad, costo unitario, total y plazo). No puede considerar desde el punto de vista de la evaluación privada los costos de oficinas espacios que están arrendados ya que no es un costo imputable al proyecto (si no se ejecuta el proyecto se sigue pagando los arriendos, aspecto a considerar en la solicitud de financiamiento) 7. Falta la justificación de los cambios de estaciones (en número y ubicación) con respecto a los estudios de respaldo, desde el punto de vista técnico-económico 8. Adjuntar versiones finales de los términos de referencias de los estudios a realizar en la etapa de factibilidad y modalidad de contratación de los ítems 9. Debe indicarse en Términos de Referencia las medidas a estudiar buscando optimizar los tiempos de desplazamiento en estaciones para acceder entre superficie, mesanina y andenes; así como en combinaciones 10. No se entregan detalles de las localizaciones a nivel de prefactibilidad estudiadas según criterios técnicos para los talleres y cocheras; ni las consideraciones de mitigación vibro-acústicas aledañas a viviendas a considerar Con respecto a la evaluación social 1. Corregir la evaluación socioeconómica de acuerdo a metodología de transporte ferroviario (extrapolación beneficios) 2. Debe corregirse la información de costos de referencia de Metro (año 2017) y además aclarar el cálculo y justificar la oferta, estaciones, afluencia y km-red para calcular los costos de la base 2025 y 2030. Entregar información de costos de la tecnología, como por de Líneas 3 y 6. 3. Aclarar la cantidad de km, pues en los antecedentes de la ingeniería conceptual se indica 18,7 km, pero la planilla indica 17,8 km. 4. Corregir factores de expansión de consumo de combustible de transporte privado 5. Se debe calcular el valor residual con mayores desagregaciones de ítems y de acuerdo a su vida útil de manera conservadora. 6. Corregir aumento de inversiones en el análisis de riesgo, (referencia L3 aumento de 15,5% y L6 a un 36,4% en $) 7. Aclarar y/o corregir cambios de frecuencias de L4, L5 y L6 con respecto a lo presentado para los mismos años y cortes temporales de la situación base de L7, extensión de L3 y extensión de L2. 8. Aclarar discrepancias de tabla 20 de informe con hoja de inversión. Excluir los estudios del valor residual 9. Debe corregirse la situación base, pues en Línea 4 el flujo supera la oferta en vía 2, en ambos cortes temporales de punta mañana. 10. Respaldo técnico de los factores de conversión de precios privados a sociales 11. Se sugiere incluir en futuras evaluaciones, costos sociales durante la etapa de ejecución y otros beneficios y costos (accidentabilidad, disminución de toneladas de CO2 emitidas, etc) 12. La próxima estimación de resultados debe incorporar la actualización de los precios sociales 2019 y la moneda 2019-08-03T02:32:21EMPRESA1331450604149441100152452502019-08-03T04:12:5650991509912019 20922950208260712FI2027794Se solicita lo siguiente: - Corregir en la ficha IDI el nombre del proyecto, agregando el término guardería. - Corregir en el perfil del proyecto el código BIP y revisar el capitulo 13. Análisis técnico – económico del proyecto, incluyendo la metodología y resultados del análisis, que no son claros. Asimismo el cálculo de los gastos de operación y mantención anual debe estar desarrollado y entregar el resultado final. - Mencionar en el perfil la existencia de la Resolución de Calificación Ambiental favorable del proyecto, e incluir en la carpeta digital este documento. - La contratación de consultoría a cargo de inspección de obra y estados de pago con respectivos informes, cuando existe, debe estar valorada e incorporada dentro de un ítem en la solicitud de financiamiento - Incorporar en la carpeta digital la planilla excel de la evaluación económica del proyecto - El certificado de compromiso de asumir los gastos anuales de operación y mantención del proyecto debe incluir los montos respectivos. 2019-04-04T04:15:43F.N.D.R.277474016968990038930082019-04-04T04:28:1650983509832019 21151456211126282FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADO: 1.- CORREGIR PERFIL DEL PROYECTO, EN ENCABEZADO DE CADA HOJA HACE ALUSION A “MEJORAMIENTO CALLE HUANHUALI ENTRE NIEBLA Y TRONCAL SUR, VILLA ALEMANA COD. BIP 40009196”…?? 2.- CORREGIR FICHA IDI: a.- EN DESCRIPCION DE ACTIVIDADES, ESPECIFICAR CLARAMENTE EL TRAMO DEL PROYECTO. b.- EL TMDA EN RESUMEN DE RESULTADOS DEL PROYECTO NO ES CONSISTENTE CON EL TMDA DE EVALUACION ECONOMICA. 3.- CLARIFICAR SITUACION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 4.- NO QUEDA CLARO EN PERFIL Y EVALUACION SI SE INCORPORA PARTE DEL TRAMO PAVIMENTADO, DE NO SER ASI POR QUE? SE INCORPORA EL TRAMO EN EVALUACIÓN ECONOMICA, DE LO CONTRARIO SE DEBRA INCORPORAR METODOLOGIA MANVU PARA ESE TRAMO QUE JUSTIFIQUE INTERVENCION. 5.- EL TMDA DE AMBOS TRAMOS CON PAVIMENTO Y SIN PAVIMENTO TIENEN EL MISMO FLUJO, SIENDO QUE UNO ESTA CON PAVIMENTO Y EL OTRO EN TIERRA SIN CUIDADO CON UN IRI DE 15,5..? 6.- EN EVALUACION ECONOMICA, LA VELOCIDAD DE FLUJO LIBRE CON PROYECTO NO DEBIERA ESTAR EN EL MAXIMO PERMITIDO COMO PROMEDIO. CORREGIR 7.- ADJUNTAR CERTIFICADO COHERENCIA SECTORIAL 2019-12-08T01:15:43F.N.D.R.1568702968700120000012019-12-08T03:10:5050976509762019 21198215211284192RS15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital y habiéndose resuelto las observaciones, se recomienda la ejecución de esta iniciativa. 1. La región de Coquimbo, en la actualidad muestra una demanda de apoyo diagnóstico por resonancia magnética que alcanza a 1.299 solicitudes expresadas desde 2015 a 2018, las que indudablemente crecerán al momento de contar con el dispositivo, para cubrir esta demanda, el Hospital Van Buren de la región de Valparaíso destina 5 cupos mensuales, debiéndose costear las restantes por compra de servicio, generándose un desfinanciamiento en el subtítulo 22. La población usuaria en el área de influencia es de 640.000 personas. 2. El proyecto consiste en el mejoramiento del servicio de imagenología compleja, de apoyo diagnóstico, mediante la incorporación y la producción de un Resonador Nuclear magnético que permite obtener mejores imágenes de partes duras y blandas, permitiendo un mejor diagnóstico. Este equipo, el único de esta red, permite dar servicio a la población usuaria más población flotante y migrante. 3. El costo equivalente por examen es de $123.298 4. El costo de la compra en el extra sistema es de $225.000 2019-09-16T05:57:47F.N.D.R.2019503290039185142019-09-17T11:41:4550991509912019 21249211205545722RE15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, ESTO DEBIDO A MODIFICACIONES EN LA PRESENTE ETAPA. -EN BASE AL PUNTO ANTERIOR SE SOLICITA CARGAR EN CARPETA DIGITAL LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE PERMITAN REALIZAR EL ANÁLISIS. 2019-04-11T12:01:59SECTORIAL528666801179774200120000012019-04-11T12:24:5150976509762019 21272348206910132OT13455819 - DETALLAR EL PROBLEMA QUE SE QUIERE RESOLVER. SE SOLICITA NO ENFOCARLO EN LOS DÉFICITS DE LA INFRAESTRUCTURA. ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE DIAGNÓSTICO SE PRESENTAN DATOS DEL 2014. PRESENTAR ANTECEDENTES DE POLÍTICAS RELACIONADOS CON LA INICIATIVA DESDE NACIONALES A COMUNALES - PRESENTAR EN DETALLE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA SU FUNCIONAMIENTO Y CONDICIONES DE LA ACTUAL BIBLIOTECA. PRESENTAR DETALLE DE TODAS LAS ACTIVIDADES REALIZADAS. PRESENTAR COSTOS DE OPERACION ACTUALES. PRESENTAR INFORME DEL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA FIRMADA POR PROFESIONAL COMPETENTE - JUSTIFICAR CADA UNO DE LOS ESPACIOS DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PRESENTADO. ALGUNOS RECINTOS SE CONSIDERAN SOBREDIMENSIONADOS, COMO ESPACIOS MULTIUSO, ÁREAS DE LECTURA. DETALLAR SERVICIOS - PRESENTAR PROYECCIÓN DE DEMANDA Y ACTIVIDADES EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO - PRESENTAR ANÁLISIS QUE JUSTIFIQUE EL EMPLAZAMIENTO - INCLUIR EN EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS EL MEJORAMIENTO Y/O AMPLIACIÓN DE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA. - COMPLETAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, INCLUIR VALOR DEL TERRENO, ACLARAR CÓMO SE OBTIENE EL CAE POR USUARIO, JUSTIFICAR CADA UNO DE LOS PARÁMETROS UTILIZADOS - PRESENTAR ANTECEDENTES LEGALES DEL TERRENO, CERTIFICAR DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS, PRESENTAR CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS, CERTIFICAR FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN - PRESENTAR VISACIÓN DE DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS - CORREGIR FICHA IDI 2019-11-18T04:47:50F.N.D.R.412000618000050994472019-11-18T08:35:4650979509792019 21320782210555522FI75137831- La conveniencia de separar equipos de equipamiento genera la posibilidad de separar las licitaciones y evitar los gastos generales y utilidades de la empresa de obras civiles que actúa como intermediario en la adquisición de estos. En las BAE se considera la licitación conjunta. Si se justificara la licitación conjunta estos equipos y equipamiento pasan a ser una partida del contrato de obras civiles por lo que no aplica la separación de acuerdo al clasificador presupuestario. En todo caso considerar que equipos es un item distinto de equipamiento como lo detalla el clasificador de gastos. 2.- La demanda total es igual cualquiera sea la alternativa de solución. Es importante ver la demanda total o máxima y ver si esta es mayor o menor a la capacidad u oferta en cada caso. Si la capacidad es mayor que la demanda, el máximo de actividades queda dada por la demanda. Si la demanda es mayor que la capacidad el máximo de actividades queda dado por la capacidad. La oferta de ambas alternativas es distinta (distinta capacidad en número de partidos o actividades) por lo que los usuarios equivalentes son diferentes de acuerdo a la capacidad en cada caso. Para obtener el CAE por usuario equivalente con proyecto utilizar los usuarios equivalentes totales (actuales y nuevos o potenciales). Por otra parte obtener el CAE por usuario equivalente para la situación sin proyecto sólo con los usuarios actuales. Tener presente que se puede calcular CAE sin proyecto, CAE con proyecto, así como U.E. en las mismas situaciones; así se obtienen (CAE/U.E.) sin p., (CAE/U.E.)con p. y CAE incremental / U.E.incrementales. 3.- En la corrección de la inversión a precios sociales (pág.21) descontar el IVA antes de separar en materiales y mano de obra. 4.- Aumentar la capacidad a futuro con la iluminación de la cancha se justificaría sólo si hay mayor demanda que la capacidad del proyecto. En modelo de gestión se contemplan 18 actividades semanales, lo que implica un máximo de 936 actividades al año. En cálculo de proyecto con iluminación se aumenta a 1.146 sobrepasando el máximo. 2019-10-12T04:07:31SECTORIAL4475902531000065142092019-10-12T05:18:1250981509812019 21353719207979542FI2027334.-Los antecedentes ingresados en la carpeta digital son insuficientes y no permiten un análisis adecuado de la conveniencia del proyecto. En general los archivos son confusos (con información antigua y en ocasiones actualizada), pero sin un desarrollo acorde a la normativa vigente. .-Se solicita actualizar y mejorar la presentación de los antecedentes que sustentan el proyecto de acuerdo a lo indicado en las Normas, instrucciones y procedimientos (NIP) vigentes, sumado a los requisitos específicos del sector. .-Ingresar los archivos correspondientes en las sub carpetas que el sistema tiene destinado para ello. .-Se debe actualizar la ficha IDI (descripción, solicitud de financiamiento, programación, resumen de resultados, entre otros), de acuerdo a los cambios que se produzcan por las modificaciones al proyecto. 2019-12-20T02:59:53F.N.D.R.82042108878740020273312019-12-20T03:02:5550977509772019 20554768205547652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-29T12:00:17SECTORIAL2952490323418014022248158010322018-08-29T12:00:1750971509712019 20560475204011092FI2027334Los antecedentes que respaldan la iniciativa de inversión no permiten un pronunciamiento favorable respecto de la conveniencia del proyecto. De acuerdo a ello, se solicita guiarse por la metodología para proyectos de educación existente en el NIP. Entre algunos de los aspectos que deben mejorarse: .-Profundizar respecto del problema existente y como se representa aquello en los estudiantes, etc. En este punto se debe mejorar, entre otros, el árbol de problemas y objetivos. .-se deben actualizar los datos de matrícula u otros utilizados en el análisis y proyecciones. (Las estimaciones en base a matrícula están mal calculadas. Corregir). .-Los antecedentes de diagnóstico y análisis de alternativas deben ser claros respecto al establecimiento foco del problema, sin incluir establecimientos que son parte de otras iniciativas. (Los antecedentes de la Esc. R. Arellano son confusos). .-La nueva especialidad a entregar por el Liceo, ( Vitivinícola), debe tener un respaldo técnico. Los requerimientos y costos de implementar dicha especialidad (operación, equipos, mantenimientos, otros) deben estar debidamente respaldados y aprobados. .- Se debe mejorar y profundizar el análisis y desarrollo de las alternativas identificadas. .-La evaluación de alternativas debe incorporar todos los costos relevantes. Revisar entre otros: los costos de las carreras técnicas existentes; los costos de carreras que eventualmente se incorporen al programa educativo; Los costos por nuevos niveles (media inicial), etc. .-Los archivos nuevos que se ingresen a la carpeta digital del proyecto deben ordenarse y presentarse de acuerdo al nombre de la carpeta. .-Actualizar ficha IDI. 2018-04-09T11:25:00F.N.D.R.10922701092270020273312018-04-09T11:33:4850977509772019 20584793205849292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:06:17SECTORIAL100470688014022248158010322018-09-24T04:06:1750971509712019 20606512204008062FI15722222Analizados los antecedentes ingresados, y considerando las normas e instrucciones públicas, para el proceso presupuestario vigente, se solicita: 1. Incluir en las actividades del estudio, el análisis técnico económico respecto a la mejora de cultivos y calidad de producción. Lo anterior, en virtud del objetivo general presentado. 2. Corregir en ficha IDI: justificación, descripción de actividades y resultado esperado del estudio, los que deben estar de acuerdo a objetivo general y específico. 2018-09-10T05:05:23SECTORIAL90000013039300157222222018-09-10T05:07:2415518361155183612019 20622155204427872OT13065777SE REITERA QUE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS SON INSUFICIENTES PARA CONCLUIR LA CONVENIENCIA DE LA INICIATIVA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: -LEVANTAMIENTO DE LA PLAZA Y EL ENTORNO (CALLES, EDIFICACIONES) EN LA SITUACION ACTUAL. PROBLEMAS QUE SE HAN DETECTADO MEDIANTE LA PARTICIPACION CIUDADANA Y OTRAS HERRAMIENTAS. PLANO DE PLANTA GENERAL DEL PROYECTO INDICANDO LA FORMA EN QUE LA PROPUESTA SOLUCIONA LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS. -ADJUNTAR DISEÑO COMPLETO DE LA PLAZA, PLANOS DE ARQUITECTURA, ESPECIALIDADES Y DETALLES, EN PDF; Y LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS. -EN PERFIL, DESARROLLAR EL TEMA DE LOS USOS A LOS QUE SE ENCUENTRA SOMETIDA LA PLAZA, TALES COMO POR EJEMPLO, FIESTAS COSTUMBRISTAS, FERIAS, CEREMONIAS; Y LAS EDIFICACIONES QUE LA RODEAN. LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS DEBEN CORRESPONDER A DISTINTAS MATERIALIDADES Y FORMAS DE ENFRENTAR EL DISEÑO DE LA PLAZA PARA LOS USOS ESTABLECIDOS O EMERGENTES, QUE SE HAYAN IDENTIFICADO DURANTE EL DIAGNOSTICO Y LA PARTICIPACION CIUDADANA. AMBAS DEBEN SER EVALUADAS CON ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA. -EN AMBAS EVALUACIONES EN LA PLANILLA EXCEL, CONSIDERAR EL DETALLE DE LOS COSTOS DE MANTENCION Y OPERACION, Y AMBOS PRESUPUESTOS DETALLADOS POR PARTIDAS. -PRESUPUESTO CON EL DETALLE DE LAS PARTIDAS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, DEBEN SER APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, TIENEN QUE TENER CORRESPONDENCIA EN LOS ITEMES CONSIDERADOS. -ADJUNTAR CARTA GANTT CON LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES A EJECUTAR. -ADJUNTAR PROGRAMA DE SUPERFICIES DEFINITIVO DETALLADO. -ACREDITACION PROPIEDAD DEL TERRENO, MEDIANTE CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. -CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD Y/O EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE, Y ENERGIA ELECTRICA. - CERTIFICADO COMPROMISO DEL CONCEJO COMUNAL, DE FINANCIAR LOS COSTOS DE MANTENER Y OPERAR LAS OBRAS, INDICANDO EL MONTO ANUAL. -DETALLE DE COSTOS ESTIMADOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN (POR PARTIDAS, MENSUAL Y ANUAL). -ADJUNTAR COTIZACION DEL MOBILIARIO URBANO. -MEJORAR LOS CAMPOS DE LA DESCRIPCION, INDICADOR DE RESULTADOS, Y MONTO OBRAS CIVILES, EN LA FICHA IDI.2018-10-25T01:13:45F.N.D.R.1132576011325760020273312018-10-25T09:19:4050977509772019 20657577206026622FI7513783Revisar flujos con y sin proyecto. Recalcular indicadores y subir archivos actualizados a la carpeta digital.2018-11-22T04:59:46SECTORIAL1599601599600120000032018-11-22T05:01:0750981509812019 20680688206591202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T04:15:51SECTORIAL20098903513103014261205158010322018-06-12T04:15:5150971509712019 20695642203984972RS40932201/ INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DEL PARQUE LO CAMPO LAS OBRAS, UNA VEZ EJECUTADAS, INTENTARÁN AUMENTAR Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE ENCUENTRO Y SENTIDO DE PERTENENCIA DE LA COMUNIDAD RESPECTO DE SUS LUGARES. 2/ LA ALTERNATIVAS EVALUADAS PARA MATERIALIZAR EL MEJORAMIENTO, SON 2 Y SE DIFERENCIAN FUNDAMENTALMENTE EN LA MATERIALIDAD DE LOS PAVIMENTOS DE LAS DENOMINADAS DETENCIONES, CUYA SUPERFICIE ASCIENDE APROXIMADAMENTE A 1.472 M2: ALTERNATIVA 1, CAE M$33.953 ALTERNATIVA 2, CAE M$35.054 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1 3/ LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCENDERÍAN, DE MANERA ESTIMATIVA, A M$15.053 ANUALES Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PANQUEHUE -- 4/ LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-12-13T10:49:52SECTORIAL2306002306000120000012018-12-13T10:57:0950976509762019 20707714207077122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T02:54:30SECTORIAL53318204928249016536166158010322018-12-18T02:54:3050971509712019 20766928207360252RS5801032HABIÉNDOSE RESUELTO LAS OBSERVACIONES A LA INICIATIVA Y RESPALDADOS EN EL SISTEMA BIP LOS DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS DEFINITIVOS CARGADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CERRILLOS, SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA POLÍTICA PÚBLICA QUE DEFINE ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR UNA REGIÓN EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES. EL PROBLEMA IDENTIFICADO CORRESPONDE A LA “BAJA CALIDAD DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE LA COMUNA DE CERRILLOS”, EXPLICADO POR LA DISPERSIÓN Y LAS ACTUALES CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA, BAJO USO DE TECNOLOGÍA Y, CONSIDERANDO LO ANTERIOR, EL EFECTO EN LA EFICIENCIA DEL RECURSO HUMANO DISPONIBLE, LO QUE EN CONJUNTO, FORMA LA BASE FUNDAMENTAL PARA DESCRIBIR LA ACTUAL PROBLEMATICA SOCIAL QUE AFECTA A LA COMUNA. LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO CONSISTORIAL PERMITIRÁ DOTAR A LA COMUNA DE UN ESTABLECIMIENTO CON UN ENFOQUE EN LAS FUNCIONES PROPIAS QUE MANDATA LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A LOS FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIÓN MEJORARANDO SU RENDIMIENTO LO QUE INCIDE DIRECTAMENTE EN LA OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN QUE ACCEDE DIARIAMENTE A LOS SERVICIOS MUNICIPALES. CONTANDO CON LOS ANÁLISIS DESARROLLADOS EN ETAPA DE PERFIL Y LUEGO DE UN ESTUDIO DE LA OPCIONES DE OPTIMIZACIÓN, SE SELECCIONÓ PARA LA ETAPA DE DISEÑO LA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL EN PREDIO UBICADO EN LA CIUDAD PARQUE BICENTENARIO, ESPECIFICAMENTE EN AV. PEDRO AGUIRRE CERDA N°6000. LA MAGNITUD DEL PROYECTO CORRESPONDERÁ A UNA SUPERFICIE DE 6.965 MTS2 CONSTRUIDOS Y 7.936,8 EN OBRAS EXTERIORES, LA CUAL INCLUYE ESTACIONAMIENTOS Y OTRAS ÁREAS COMPLEMENTARIAS. LA ACTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN, SON LOS SIGUIENTES: *VAC: M$ 32.512.127 *CAE: 2.834.558 M$/AÑO *CAE/ATENCIÓN: 5 M$/ATENCIÓN A PARTIR DE LAS VARIACIONES MARGINALES ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA SITUACIÓN CON PROYECTO SE AÑADE LA SIGUIENTE ESTIMACIÓN COSTO/BENEFICIO. * VAN SOCIAL: 98.283 M$ LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN EMITIDO (N°3844/17), CON PRESUPUESTO PARA EL FINANCIAMIENTO DE APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES(OTROS GASTOS), VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL(1965-7/2017) Y CON CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN (144/2017 DEL 06/10/2017) LA INICIATIVA CUENTA ADEMÁS CON APROBACIÓN SERVIU (05/05/2017) PARA EL PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN Y AGUAS LLUVIA N 50381 CALLE 2 MPRMS 105 QUE CUMPLE CON EL OBJETIVO DE ENTREGAR CONECTIVIDAD AL EDIFICIO CON EL RESTO DE LA CIUDAD PARQUE BICENTENARIO.2019-01-14T07:14:05F.N.D.R.95104380118813780S 158010322019-01-14T07:14:0550971509712019 20779852207302202RE3092123POR SOLICITUD DEL EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE AYSÉN, MANIFESTADA EN ORD. N° 132, DEL 16-01-2019, LA PRESENTE INICIATIVA ENTRA A REEVALUACIÓN, ESTO, A CAUSA DE QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA EN PROCESO DE ADJUDICACIÓN Y LA OFERTA ENTREGADA POR LA EMPRESA CONSTRUCTORA SANTA EDUARDA LTDA. SOBREPASA EL 10% DEL VALOR RECOMENDADO; SEGÚN CONSTA EN ORD. N° 169, DEL 22-11-2018 DEL DIRECTOR REGIONAL DE AEROPUERTOS DE AYSÉN. JUNTO CON REALIZAR LAS MODIFICACIONES NECESARIAS EN LA FICHA IDI, TÉNGASE PRESENTE QUE LOS ANTECEDENTES MÍNIMOS NECESARIOS QUE DEBERÁN SER PRESENTADOS POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA PARA SOLICITAR LA REEVALUACIÓN DE UNA INICIATIVA DE ARRASTRE SON LOS SIGUIENTES: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. 2019-01-17T03:36:25F.N.D.R.389798053062400169110622019-01-17T03:42:0750982509822019 20786180207861622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T05:55:56SECTORIAL364000687202018405017158010322019-01-21T05:55:5650971509712019 20812312208122702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T10:23:01F.N.D.R.48975076033013044336158010322019-01-02T10:23:0150971509712019 20895012208426362OT15386160Para la correcta evaluación del proyecto sometido a consideración, se deberán subsanar las siguientes observaciones: Debe modificar el nombre debido a que el proceso señalado no corresponde Debe modificar la Etapa y postular a factibilidad. Debe incorporar documento que indique la decisión de la autoridad de EPSA de dar por terminado el contrato con consultora que ha desarrollado la primera parte del estudio. Debe dar cuenta de estado de avance de estudio de Impacto ambiental en curso en relación a TDR y estipulaciones de contrato y motivos que determinan la decisión de dar termino anticipado al contrato. Debe dar cuenta de estados financiero del contrato y estimación de costos para la empresa que tendrá la determinación de dar termino anticipado al contrato. 2019-03-25T11:08:07EMPRESA5600000191500000152452502019-03-25T05:13:4650991509912019 20984696206556642RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS MEDIANTE ORD. N° 642 DE 29/3/ 19 POR LA DIRECCIÓN DEL SERVICIO SALUD ARAUCANIA NORTE, SE RESUELVE: - APROBAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA REPOSICIÓN EN EL MISMO TERRENO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE TROYO, LONQUIMAY, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - LA POSTA DE SALUD RURAL DE TROYO, FUE CONSTRUIDA EL AÑO 1981 Y SE UBICA DISTANTE A 45 KILÓMETROS DE LA COMUNA DE LONQUIMAY EL SECTOR POSEE UNA CONCENTRACIÓN DE VIVIENDAS QUE CUENTAN CON AGUA POTABLE (APR), CALLES PAVIMENTADAS, ESCUELA BÁSICA CON RÉGIMEN DE INTERNADO, RETEN DE CARABINEROS, BOMBEROS, JJVV.SU ACTUAL FISONOMÍA RESPONDE AL DE UNA VILLA A MITAD DE CAMINO ENTRE UN ÁREA RURAL Y UN VILLORRIO CORDILLERANO, SIN SER UNA LOCALIDAD DE PASO HACIA OTROS CENTRO URBANOS CERCANOS. - HAY UN PLAN DE CONTINGENCIA QUE SERÁ ABSORBIDO POR EL MUNICIPIO. - SE ANALIZÓ DOS ALTERNATIVAS EN BASE A MATERIALIDAD, SIENDO DE MENOR COSTO LA REPOSICIÓN EN ALBAÑILERÍA VERSUS UNA EN HORMIGÓN. - EL PROYECTO CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN. - EL PROYECTO YA ESTUVO RS EL AÑO 2016 Y PERDIÓ VIGENCIA DEBIDO A QUE PASARON 3 AÑOS SIN FINANCIAMIENTO. 2019-04-26T01:00:04F.N.D.R.31491307658030031492382019-04-26T02:53:2350980509802019 21032896207070502OT3162737Teniendo presente los requisitos de información para formular proyectos de Edificación Pública que postulan a la etapa de diseño, se solicita Formular el proyecto de acuerdo a la Metodología, ya que la información está incompleta y se llega a resultados erróneos entre otras observaciones se detalla: 1. Incorporar datos de población del Censo 2017, corregir información de aspectos físicos y actualizar datos económicos de la comuna. Pág.5, 9 y 18, 6, 7 2. Señalar claramente cuál es el problema que da origen al proyecto, sus causas y efectos. 3. Identificar los problemas existentes en la operación de los servicios que presta el municipio. 4. Mostrar en forma clara en un plano la ubicación de cada dependencia municipal indicando las funciones que se desempeñan en cada una de ellas. 5. Indicar la ubicación de terrenos probables de emplazamiento del edificio, señalar la situación legal de estos terrenos. 6. Explicar cuáles son los servicios que deben trabajar centralizados y cuáles no, estudiar el tipo de trámite que se realiza, indicar los procedimientos que deben seguirse, el tiempo que toma cada uno de ellos y el tipo de personas involucradas 7. Clasificar los trámites, indicar aquellos críticos; los relacionados con los usuarios del servicio y con los funcionarios del mismo 8. Respecto de la oferta, se debe efectuar un análisis arquitectónico, de funcionamiento y organizacional de cada uno de los servicios involucrados. Adjuntar fotos. 9. Indicar claramente el nivel de servicio que se puede entregar con la infraestructura actual 10. Adjuntar el programa de arquitectura actual. No se informa en ninguna parte del perfil, la superficie actual del municipio 11. Adjuntar nomina de personal indicando el departamento, escalafón o estamento, la función que desempeña, su condición contractual, firmado por el jefe de finanzas y el encargado de personal. Las plantas municipales se definen por ley. Adjuntar el decreto que la aprueba. 12. Corregir costo HH/Departamento 13. Adjuntar plano de planta de cada una de las dependencias utilizadas por el municipio señalando que servicio presta y los funcionarios en cada dependencia. 14. Corregir cuadro desplazamiento ya que no se ajusta a la distancia y tiempo de traslado de cada inmueble con el edificio consistorial y los trámites que deben concretarse con el traslado de usuarios o funcionarios. 15. Agregar a la información de oferta el listado de equipamiento y equipos disponibles por departamento, señalando su estado de conservación. Adjuntar fotos. 16. Como resultado del diagnóstico se debe corregir el balance entre la oferta y la demanda actual y proyectada, para determinar el déficit actual y proyectado de infraestructura, equipamiento y equipos. 17. Corregir las conclusiones del diagnóstico y adjuntar el programa arquitectónico analizado en su mérito, basado en las fundamentaciones que se entreguen para justificar los usos y las superficies de recintos 18. Corregir los beneficios y costos de cada alternativa, incorporar alternativa de arriendo. 19. No es posible evaluar ya que el tamaño del proyecto no se ha justificado. Se debe adjuntar información del documento “Requisitos genéricos sobre la propiedad donde se proyecta la edificación” Se debe cumplir con lo señalado en los “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación” Completar los antecedentes requeridos para la presentación de proyectos detallado en los Requisitos de Información Sectorial. Por lo anterior, además se deben corregir los Términos de Referencia. El costo de consultoría está sobrestimado2019-05-28T10:29:58F.N.D.R.18969001896900050994472019-05-28T03:30:5450979509792019 21037907208018422FI3149238-evaluación económica debe considerar a otra organización de la comunidad y corregir longitud de red de baja tensión. -en el perfil se debe corregir el número de familias sin luz -completar firmas de servidumbres de paso y compromisos de aporte. Completar antecedentes de las propiedades en las servidumbres de paso. -Aclarar observaciones que figuran en el plano, ya que se señala que existen personas con luz -Ficha IDI: corregir duración. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP) 2019-05-30T11:24:05F.N.D.R.298997029899700168408532019-05-31T11:14:5450980509802019 21059030208393342FI176829251. CORREGIR EL EFECTO FINAL QUE SE FOCALIZA SÓLO EN LA ESCUELA, MIENTRAS QUE EL PROBLEMA A TODOS LOS ESTUDIANTES DEL SECTOR. SE SUGIERE PLANTEARLO CONSIDERANDO CUÁL ES EL BENEFICIO MAYOR POR TENER UNA SUFICIENTE COBERTURA Y CALIDAD DE ENSEÑANZA. 2. CAMBIAR POBLACIÓN NO ATENDIDA POR POBLACIÓN POSTERGADA. 3. CORREGIR EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE 7° Y 8° BÁSICOS CONSIDERANDO QUE EL ESTUDIO DE TRASLADO A OTRAS ESCUELAS BÁSICAS TAMPOCO CUMPLE CON EL ESPÍRITU DE LA LEY DE EDUCACIÓN GRAL. BÁSICA, POR LO QUE SE DEBERÍA CONCENTRAR EL ANÁLISIS EN LOS ESTABLECIMIENTOS QUE ESTÁN ENTREGANDO ACTUALMENTE EDUCACIÓN MEDIA. POR OTRA PARTE, ALGUNOS ANÁLISIS CONCLUYEN QUE ES FACTIBLE EL TRASLADO DE LOS ALUMNOS A OTROS ESTABLECIMIENTOS ENTONCES NO QUEDA CLARO EL RESPALDO DE MANTENER ESTOS LOS NIVELES EN LA ESCUELA WALTERIO MEYER. 4. AGREGAR EN EL DÉFICIT LOS REQUERIMIENTOS DE EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS Y RECURSO HUMANO. 5. EN 3.1. DETALLAR EL BENEFICIO POR LIBERACIÓN DEL USO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA ESCUELA ESPAÑA. 6. CONSIDERANDO QUE EL ANÁLISIS DE VARIACIÓN DEL MONTO EN OO.CC. NO PERMITIÓ REALIZAR UNA SENSIBILIZACIÓN, Y DADA LA EVALUACIÓN DE CALEFACCIÓN REALIZADA EN EL DISEÑO, SE SUGIERE ENTREGAR EN EL PERFIL EL DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE CALEFACCIÓN. 7. HAY DIFERENCIAS ENTRE LAS ETE Y EL PRESUPUESTO DE OO.CC EN 23.2. ACLARAR PARTIDA 23.9 DE MOBILIARIO ESCOLAR QUE ESTÁ GENÉRICO Y NO DETALLADO EN ETE, ADEMÁS CORROBORAR QUE NO ESTÉN DOBLEMENTE REQUERIDOS CON PRESUPUESTOS DE EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS. REVISAR SI HAY DUPLICIDAD DE PARTIDAS DE GRIFERÍAS Y ARTEFACTOS EN PARTIDAS 24 Y 25. REVISAR Y ACLARAR LOS SUPUESTOS DE CÁLCULO DE CONSUMO DE AGUA POTABLE PARA EL DIMENSIONAMIENTO DE LA SOLUCIÓN Y EL ESTANQUE DE 25 M3, CONSIDERANDO QUE EL SISTEMA DE APR ESTÁ EN MISMO TERRENO DE ESCUELA. ADJUNTAR ESPECIFICACIONES DE PAVIMENTACIÓN, OBRAS EXTERIORES Y MOBILIARIOS. 8. ADJUNTAR PLANILLA DEL MODELO DE GESTIÓN DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, ENVIADO EN ORD. N° 1473 DEL 28/11/2018, CON LO CUAL SE DESARROLLA LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DE FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO. DE ACUERDO A ESTE CÁLCULO, ACTUALIZAR EL CERTIFICADO MUNICIPAL DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 9. EN FICHA IDI: AGREGAR DESCRIPTOR: FORTALECIMIENTO EDUCACIÓN PÚBLICA; Y ACTUALIZAR SI CORRESPONDE. CONSIDERANDO LO PRESENTADO, SE ENVIARÁ OFICIO A LA SEREMI DE EDUCACIÓN SOLICITANDO LA VISACIÓN DEL DISEÑO DESARROLLADO. UNA VEZ RECIBIDA ESTA VISACIÓN ACTUALIZAR LOS DOCUMENTOS RESPECTIVOS.2019-12-06T03:24:54F.N.D.R.536719032945060065142092019-12-06T04:53:1250981509812019 21086365207093982FI12000001 ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO QUE DEBE SER COHERENTE CON EL PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO POR PARTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. 2019-06-27T11:34:55F.N.D.R.743060743060067964582019-06-27T12:19:0450976509762019 21087347207795112RE12000002POR ORD. N° 1776 DEL 12.06.19 EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE REQUIERE REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA ACTUALIZAR EL PROYECTO EN ORDEN A DAR UNA CORRECTA SOLUCIÓN A LA EVACUACIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS A VECINOS DEL SECTOR, CONSIDERANDO LA COTA DE LAS VIVIENDAS EXISTENTES A LA FECHA. AL RESPECTO, SE SOLICITA SUBIR A LA SUB CARPETA REEVALUACIÓN, LOS ANTECEDENTES QUE SOPORTAN EL REQUERIMIENTO: PRESUPUESTO Y DISEÑO CON V°B° DEL SERVIU REGIONAL, APROBACIONES DE VIALIDAD, PLANOS, PERFIL CORREGIDO. INGRESAR AL BIP LA INFORMACIÓN DEFINITIVA. 2019-06-27T03:41:13F.N.D.R.16812802200890020275622019-06-27T04:32:2050978509782019 21271928208245842FI75137831.- En el cálculo de la oferta y respecto de los cuadros de programación de actividades, aclarar lo siguiente: a qué se refiere la actividad o uso denominado Físico Abierto. Aclarar si competencias ligas rurales se desarrollan por 12 meses consecutivos, todos los sábados y domingos. Porqué los participantes por partido son 25 p o 33 p. Porqué aparece similar el uso de ligas damas y ligas varones (no habrían brechas). El número de participantes en entrenamientos u otros debiera ser consistente con los socios activos de cada club o entidad que use el recinto. Diferenciar Oferta Total (capacidad instalada) de Oferta Utilizada, determinando el porcentaje de uso de la capacidad instalada. En la oferta proyectada no se considera el proyecto, esta puede variar por ampliación de la oferta por otros medios o proyectos. Parece erróneo calcular la oferta en horas como individuos por U.E. de la actividad. Revisar lógica y consistencia de tablas 8.1, 8.2 y similares. El cálculo de las horas demandadas es el resultado de la cantidad de usuarios actuales (que se trasladarían a ocupar el recinto desde otras alternativas que usan actualmente) y potenciales(usos nuevos que se dan gracias al proyecto) en el área de influencia. 2.- Realizar esquema de población a partir de Tabla 9 (Punto 6.3.1) y Punto 6.4 que arrojan resultados similares. Luego determinar la demanda total en horas de acuerdo con fórmula metodológica( (Deportista/Dep./actividad)* Duración actividad (hr/actividad)*veces/semana(mes,año)). 3.- Para el número de viajes anuales con proyecto considerar los usuarios del nuevo recinto de acuerdo con su capacidad proyectada (modelo de gestión). No considerar la oferta total proyectada que corresponde a lo indicado en el punto 1 anterior. Los viajes sin proyecto corresponden a los usuarios actuales que se trasladarían a la nueva oferta. 4.- Los usuarios equivalentes se obtienen, para cada tipo de actividad o uso, como el número de actividades realizadas o programadas al año multiplicado por los usuarios equivalentes por actividad, luego se pueden sumar los usuarios anuales de cada uso para obtener los U.E. anuales. Los usuarios equivalentes por actividad corresponden al número de participantes por la duración en horas. La duración efectiva de la actividad deportiva es diferente de las horas de recinto ocupadas para la misma (se requiere tiempo del recinto para usos no deportivos como entretiempos o tiempos entre un partido y otro). No queda claro si en los cuadros de programación los participantes se refieren a personas o personas equivalentes. En sin proyecto debiera entenderse que un equivalente al 20 % de los usuarios totales del proyecto corresponde a quienes dejan de viajar a Castro para usar el nuevo recinto. NO se entiende la lógica de que el 80 % dejará de hacer deporte. 5.- Los indicadores en la ficha corresponden al costo por usuario equivalente en miles de pesos. M$ 2.406 significa $2.406.000. Debiera decir M$ 2 o lo que resulte de las observaciones realizadas. 2019-11-18T04:00:29F.N.D.R.10000210000065142092019-11-18T04:09:0650981509812019 20479227202838412RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA CONSTRUIR UN BYPASS A LA CIUDAD DE CHÉPICA, DE ACUERDO A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD (BY PASS NOR-ORIENTE). CABE SEÑALAR QUE LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA EN EL AÑO 2011. UNA VEZ TERMINADO EL DISEÑO DE INGENIERÍA, DEBE SER PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-06-22T04:23:09SECTORIAL5120004112000S 158010322018-06-22T04:23:0950971509712019 20485566204111732FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEBE SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EL CERTIFICADO DE LA DIRECTORA REGIONAL DE VIALIDAD, INDICANDO QUE EL DISEÑO ESTÁ APROBADO Y QUE CUMPLE CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN EL INSTRUCTIVO DE LOS CBI. LA PRESENTACIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS DEBE ESTAR CON NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE. DE LOS CONTENIDOS DE LA CARPETA DIGITAL SE SOLICITA SE ELIMINEN TODOS LOS ARCHIVOS OBSOLETOS Y AQUELLOS REPETITIVOS. DE LA FICHA IDI, DEBE CORREGIR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN Y ELIMINE LOS INDICADORES DE RESULTADOS.2018-06-28T02:20:59SECTORIAL41500025493170020272702018-06-28T05:13:5950975509752019 20544141205440332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-20T11:41:42SECTORIAL13922379047388181014022248158010322018-08-20T11:41:4250971509712019 20663929206547452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-27T04:02:47SECTORIAL250000592876016040609158010322018-11-27T04:02:4750971509712019 20720115207110232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T05:25:31SECTORIAL33442790213497620100000362158010322018-12-26T05:25:3150971509712019 20773808207738122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T08:45:50SECTORIAL73739502948232015034416158010322019-01-16T08:45:5050971509712019 20785134207851192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T02:50:55F.N.D.R.7721023278017913306158010322019-01-21T02:50:5550971509712019 20808196207830062RS5801032Se recomienda la iniciativa, que tiene como objetivo la recuperación y habilitación del espacio público en diversos sectores de la comuna que presentan vulnerabilidad reflejada en el deterioro físico, abandono, aparición de conductas antisociales y delincuencia. Así, esta iniciativa pretende generar entornos amables, funcionales y seguros, aportando a la comunidad una imagen propia del barrio que lo distingue. El proyecto interviene 4 espacios públicos correspondientes a las plazas Juan Bastidas, Triángulo Ochagavía, Las Amapolas y Cristián Osorio localizados en las unidades vecinales 7, 14 y 24, los que en total suman una superficie total de 10.323 m2. Dentro de los objetivos que persigue la iniciativa está fortalecer el empoderamiento social de los espacios públicos por parte de la comunidad, mejorando con ello la identificación y arraigo de ésta con su entorno. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la tecnología del componente iluminación, en base a un mismo programa arquitectónico. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (intervenciones con luminarias led) tiene un cae de m$105.174, versus un cae de m$110.537cde la otra alternativa (luminarias sodio alta presión). Los costos anuales de mantención y operación estimados de la alternativa son $17.031.988, y de acuerdo a los antecedentes proporcionados son de responsabilidad del municipio (Certificado Secretario Municipal de fecha 26/10/2017, que da cuenta del acuerdo 121 del concejo municipal). La iniciativa entronca con las definiciones estratégicas del GORE en cuanto a mejorar la equidad territorial en la distribución de espacios públicos de calidad, favoreciendo la integración social a través del mejoramiento de las condiciones del entorno.2019-01-30T04:43:36F.N.D.R.93083012374450S 158010322019-01-30T04:43:3650971509712019 20829460205694152FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por la Subsecretaría de Redes Asistenciales, mediante Ord. N° 5440, se solicita: 1.- Completar y mejorar perfil de la iniciativa respecto a metodología vigente (definición, estructura organizacional, estudio de áreas, programa arquitectónico, enfoque metodológico, etc.) 2.- Oficio de visación del Ministerio de Salud acerca de la pertinencia respecto al Ord. C4/N° 45 de 9 de enero de 2018, del Ministerio de Salud y adjuntar respectivas bases administrativas. 3.- Cronograma de Actividades elaborado para la etapa de diseño y ejecución. 4.- Informe técnico que avale que el terreno es apto para la construcción de la iniciativa, emplazar completamente la iniciativa de inversión fuera de la franja de protección para posible ensanche de los caminos públicos y adjuntar Factibilidad Eléctrica. 5.- Incorporar Título de Dominio Vigente con sus respectivos certificados. 6.- Adjuntar toda la planimetría asociada a la iniciativa de inversión e informe de obras complementarias 7.- Considerar en la iniciativa de inversión los montos asociados a la conexión de Agua Potable, justificar montos de operación y mantención además de incorporar compromiso de financiamiento de mantención de la iniciativa de inversión. 8.- Adjuntar Términos de Referencia para el desarrollo del diseño y para la contratación de las Asesorías consideradas en la iniciativa de inversión. 9.- Corregir Ficha IDI (Magnitud) e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas. 2019-02-13T07:29:06SECTORIAL265414054465200168408532019-02-13T11:52:5050980509802019 20994907207260192RE15111074SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES DEL PROYECTO DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, LAS CUALES SON: MEDIANTE EL ORDINARIO NÚMERO 1313 DE FECHA 28/03/2019, LA UNIDAD FINANCIERA HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO QUE LA UNIDAD TÉCNICA HA REQUERIDO ALGUNAS MODIFICACIÓN DEL PROYECTO APROBADO ORIGINALMENTE, LO QUE SUPERAN AMPLIAMENTE EL 10% DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO RECOMENDADO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE REQUIERE LO SIGUIENTE: 1.- UN RESUMEN EJECUTIVO QUE DÉ CUENTA DE TODOS LOS CAMBIOS/MODIFICACIONES QUE HA TENIDO EL PROYECTO, ES DECIR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EXPLICANDO Y JUSTIFICANDO CADA UNO DE ESTOS CAMBIOS. 2.- EN LO QUE DICE RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEBE PRESENTAR TODAS LAS CORRECCIONES SOCIALES, INCORPORANDO TODOS LOS RECURSOS QUE SE ESTÁN SOLICITANDO. ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE DADA LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO 6,06% SE ENCUENTRA MUY CERCANA AL LÍMITE DE LA RENTABILIDAD SOCIAL, POR LO QUE CUALQUIER MODIFICACIÓN PUEDE HACER NO RENTABLE SOCIALMENTE EL PROYECTO. 3.- DEBE SUBIR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDA LA REEVALUACIÓN SOLICITADA, COMO POR EJEMPLO, EL RESUMEN EJECUTIVO, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, LOS PRESUPUESTOS DETALLADOS COMPARADOS CON LOS ÚLTIMOS RECOMENDADOS Y SUS VARIACIONES ENTRE ELLOS, EL OFICIO DE LA INTENDENTA CON EL CUAL SE DIO INICIO AL PROCESO DE REVALUACIÓN, ENTRE OTROS ANTECEDENTES 4.- ACTUALIZAR FICHA IDI Y DOCUMENTOS CONFORME A LA SUBSANACIÓN DEL LAS PRESENTES OBSERVACIONES, MANTENIENDO SÓLO LOS ARCHIVOS VIGENTES; CLASIFICAR LOS ARCHIVOS EN LA CARPETA DE REEVALUACIÓN.2019-03-05T04:21:37F.N.D.R.1064065057277860020272702019-03-05T04:27:1150975509752019 21038648210386452RS5801032Se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: El Parque la Toma es la principal área verde de la comuna de Río Negro la cual cuenta con multicancha, piscina recreativa, juegos infantiles y quinchos que han sido financiados con distintas fuentes financieras (FRIL,PMU) sin contar con un plan maestro y planificación. - Sus instalaciones tienen un deterioro importante por la baja mantención y ausencia de una gestión eficiente de las instalaciones. - Esto ha provocado que se haya convertido en un espacio inseguro en las noches. - Sólo se evaluó la alternativa de mejoramiento y ampliación ya que es un espacio público existente que puede ser utilizado solo como área verde. - Se ha considerado los siguientes criterios para determinar la demanda: Se considera para el uso de las instalaciones temporada invierno (8 meses) y verano (cuatro meses), estimándose el número de usuarios que utilizarán las distintas instalaciones. - En el cálculo de los costos de operación no está incluido el costo del agua que utilizara la piscina ya que se está planteando un sistema de captación por pozo profundo. Una vez finalizado el diseño de arquitectura se ajustaran los costos de operación y mantención. - El VAC es de M$ 2.930.919 y el CAE M$ 255.531 - EL costo de operación anual es de M$ 70.258 y el de mantención en M$ 9.466 los que asumirá la I.M de Río Negro según consta en acta de Concejo ordinaria N° 058/2018. 2019-05-30T04:37:27SECTORIAL20600927000S 158010322019-05-30T04:37:2750971509712019 21055105209161392RS100001487Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa postulada a etapa de ejecución, que permitirá dotar de agua potable a 124 viviendas y 1 de tipo comunitario, y que cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran su conveniencia de llevarla a cabo referente a la Construcción de un Sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Monteleón de la comuna de San Nicolás, cuyo problema es que se abastece de agua cruda a través de norias y punteras sin ningún tratamiento, lo que produce riesgos sanitarios. Para resolver este problema se evaluaron las siguientes alternativas: Alt Nº1: Estanque Metálico Elevado H=25. VAC M$394.725– CAE M$34.413. Alt Nº2: Estanque Hormigón Semienterrado y Presurizadora. VAC M$379.115– CAE M$33.053. Alt Nº3: Estanque Metálico Elevado H=15. VAC M$415.001 – CAE M$36.181. Alt Nº4: Solución Individual. VAC M$696.280 – CAE M$60.704. Por lo tanto, de acuerdo al resultado de los indicadores, se ha seleccionado la alternativa Nº2. Cabe mencionar que está alternativa proyecta un grupo electrógeno para que, en caso de corte del suministro eléctrico, se puedan seguir abasteciendo. Se deja constancia, que la evaluación de alternativas se realiza en etapa de Diseño, es decir, considera el presupuesto de diseño básico para cada una de ellas. Por lo tanto, los indicadores del proyecto son los obtenidos de la evaluación económica de la alternativa escogida. Por lo tanto, los indicadores al momento de éste RATE son VAC M$558.403 -CAE M$48.684. El diseño se aprobó mediante N°261 del 09-04-2018 de la Seremi de Salud y por la Sanitaria delegada por la DOH según consta en Carta N° 1129/18 del 08-11-2018. El sistema será operado por el Comité APR Monteleón, que establece un cargo fijo de $3.589 para cada arranque por mes y un cargo de $92 por M3. Cumple con las disposiciones de los instructivos de paralelismo y atraviesos de la Dirección de Vialidad, autorizada por ordinario N°0895 del 02-05-2018. Los derechos de aguas están constituidos mediante resolución de la DGA N°095 del 13-06-2018. El terreno donde se encuentra el pozo y el estanque proyectado están inscritos en el Conservador de Bienes Raíces de San Carlos con Fojas 1707 N°1679 de 2011. Existe factibilidad eléctrica de COPELEC otorgada por certificado N° 228942 del 14-03-2019. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2019-10-06T04:57:05SECTORIAL2813540656492001000014132019-10-06T05:08:1120561759205617592019 21132168208084022RE67964581/ SEGUN SOLICITUD DE REEVALUACION DE LA INICIATIVA, REALIZADA POR LA UNIDAD FINANCIERA GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAISO, EN ORDINARIO 31/1/5/2351 DE LA DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL DE FECHA 15/07/2019, SE LEVANTA RATE RS. 2/ LA UNIDAD TECNICA DEBERA CARGAR ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES A REEVALUACION DE INICIATIVAS DE ARRASTRE (SEGÚN INDICAN LAS NORMAS DE INVERSION PUBLICA NIP 2018), DE ACUERDO AL SIGUIENTE DETALLE: -INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. -INFORME DE LA INSTITUCION TECNICA QUE CONTEMPLE ANALISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACION. EL ANALISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MAS RELEVANTES E INCIDENTES, Y LA DEBIDA JUSTIFICACION. -PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS - INFORME DE AVANCE FISICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. - INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACION, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINCIONES DE PARTIDAS, ETC. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. - DETALLE Y JUSTIFICACION DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD. - REEVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A METODOLOGIA VIGENTE. 3/ACTUALIZAR INFORMACION DE FICHA IDI 2019, Y MODULO DE CONTRATOS Y GASTOS DE LA INICIATIVA. 2019-07-29T04:24:21F.N.D.R.4915790292653500120000012019-07-29T04:38:2450976509762019 21170479210218782RS15386160Se recomienda el proyecto de construcción de un paseo del borde costero en el sector norte de la ciudad de San Antonio. La iniciativa tiene el carácter de una compensación anticipada por los impactos que generará la futura expansión portuaria y mitiga también, el bajo estándar de los espacios públicos y áreas verdes con que cuenta la ciudad. El diseño completo de paseo de borde costero norte se inicia en el sector central y se prolonga hacia el norte de la ciudad hasta el sector de Camanchaca. No obstante, en el presente proyecto se consulta la materialización de los sectores 3 y 4, los más lejanos del centro, que son los terrenos que tienen la posibilidad de uso inmediato para estos fines. En tanto, para la ejecución de los sectores 1 y 2 se deberá esperar hasta el año 2029, momento en que se extinguirá la concesión de Puerto Panul que interrumpe su continuidad. El presente proyecto, que comprende la ejecución de los sectores 3 y 4, se desarrolla en parte en terrenos de EFE que se arrendarán por un período de 20 años renovables y otra, en terrenos de la propia Empresa Portuaria de San Antonio (EPSA). En la exploración de alternativas para la construcción del proyecto en la parte norte de la ciudad, el uso de estos terrenos resultó más ventajoso que otras opciones, en tanto los otros analizados requieren de un desarrollo urbano del entorno que los dote de servicios y haga factible su uso en condiciones de seguridad y accesibilidad, previo a esta destinación. No obstante, en el futuro es dable considerar para este fin el uso de terrenos ubicados en cerro Centinela, próximo a este desarrollo costero de carácter lineal, como una posibilidad de expansión y de articular un sistema de áreas verdes. El tramo que se ejecutará tiene una longitud aproximada de 1.700 m. y una superficie de 6.000 m2 aproximados, con un costo de inversión de M$ 2.143.661. El proyecto tiene un VAC de M$ 8.639.540 y un CAE de M$ 753.228, como indicadores de rentabilidad social. Los costos de operación y mantención estimados son de MS 29.304, los que serán de cargo de EPSA. Se consulta que estos costos puedan ser mitigados con la implementación de alguna unidad de negocios a desarrollar en una edificación existente al interior del predio, que se empleó para oficinas y que deberá ser remodelada como un proyecto complementario. 2019-08-29T05:30:08EMPRESA3429110214366100152452502019-08-29T05:38:5550991509912019 21312428211443052RS100002260Se recomienda favorablemente la presente iniciativa de inversión que busca dar solución a los diversos problemas que enfrentan los funcionarios del Juzgado de Letras y Garantía de Cochrane, que debido a la mala calidad del establecimiento, el hacinamiento y precarias condiciones laborales derivan en un servicio de mala calidad hacia los usuarios y público en general. En esta etapa se realizó un análisis de las posibles localizaciones para la reposición del establecimiento siendo la más rentable la compra de dos terrenos ubicados en calle San Valentín de Cochrane, que fusionados tendrán una superficie de 2.296 m2. La etapa de diseño entregará como productos todos los antecedentes técnicos necesarios para postular a la etapa ejecución como estudio de suelo, arquitectura, ingeniería de detalle, especialidades, modelación BIM y certificación LEED ORO. La evaluación económica arrojó que los indicadores más rentables son de la alternativa N°1 con un VAC de M$3.540.790 y un CAE de M$308.702. Los costos de operación y mantención serán asumidos por la Corporación Administrativa del Poder Judicial. Los montos preliminares de operación y mantención son de M$115.679 y M$8.128 respectivamente. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de las instituciones técnicas, financieras y entidades contraloras del sector público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico - debiendo contar con todos los permisos y certificados necesarios y suficientes al momento de iniciar la etapa de diseño -. 2019-06-12T10:00:50SECTORIAL28995304174230061552302019-06-12T10:41:4750982509822019 21358786206038692RS18806438Luego de analizados los antecedentes que se han presentado para reevaluar esta iniciativa, se recomienda favorablemente continuar con su ejecución, puesto que el objetivo principal es extender la Red de Agua Potable e Instalación de arranques domiciliarios a las familias que habitan el Sector de El Boro Poniente de Alto Hospicio. Actualmente ellas carecen de este servicio por tanto, este proyecto resuelve un grave problema sanitario. La presente reevaluación se presenta porque inicialmente este proyecto al momento de su RS inicial, contempló solución de agua potable para 19 viviendas con 95 beneficiarios. En ese momento, se postergó población debido a que al momento de presentación del proyecto, estas personas no tenían regularizado sus dominios vigentes para los terrenos. En el último tiempo, de esta población postergada lograron resolver este problema 13 familias (13 viviendas), lo que equivale elevar este beneficio a 160 personas del sector. Por tanto, al aumentar el número de viviendas en el proyecto, aumentan además los costos de cada solución por aumento de arranques domiciliarios. Por tanto, con estas modificaciones, el costo final asociado por concepto de obras civiles se incrementa actualmente a M$153.027, contemplando la construcción de 500 metros lineales de red de agua potable y la instalación de arranques domiciliarios para atender a 32 viviendas con un total de 160 beneficiarios. Finalmente el costo total de la iniciativa será de M$170.027 (incorporando en él además los Item de Consultoría y Gastos Administrativos). El CAE actual es de M$ 17.165 y CAE usuario es de $ 107.278. La Unidad Técnica es la Municipalidad de Alto Hospicio, quien a través de Aguas del Altiplano, ejecutará las obras del proyecto. Esta solución permitirá mejorar directamente la calidad de vida de muchas familias que habitan en este sector dando cumplimiento a las normas de instalación y construcción sanitarias según SISS. 2019-12-23T01:06:42F.N.D.R.160695016069500188387652019-12-23T06:15:5450972509722019 20590527205896662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T11:46:52SECTORIAL12468974014026244014022248158010322018-09-27T11:46:5250971509712019 20679454206794522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T11:00:55SECTORIAL678430171704016925893158010322018-06-12T11:00:5550971509712019 20684198206841872RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por la fiscalía, mediante ord. N° 045 de 27 de julio de 2018, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. El actual inmueble donde funciona la Fiscalía Local de Pucón es cedido en comodato y no cumple con las condiciones operativas y de seguridad necesarias, dado que fue implementado para una operación transitoria y no cumple con esquemas operativos y de relaciones internas, así como tampoco la superficie disponible para realizar las diferentes actividades. Se identifica que el problema principal radica en que la infraestructura actual es inadecuada e insuficiente para el normal funcionamiento de la fiscalía local. Se establece que la población se mantendrá relativamente estable dentro de los próximos años, presentando una alta población flotante en la época estival. Se consideran como alternativas de solución, la Adquisición de Inmueble y Construcción Fiscalía Local de Pucón (VAC M$ 2.792.456) y la Construcción Fiscalía Local de Pucón (VAC M$ 2.543.828), eligiéndose esta última por ser más rentable para la sociedad. Los costos de operación y mantención (cada 5 años) utilizados para el cálculo de los indicadores económicos son, M$ 150.559 y M$ 29.023 respectivamente. Se adjunta resolución de aprobación de anteproyecto de edificación emitido por la Dirección de Obras Municipales de Pucón. 2018-10-12T10:13:14SECTORIAL28484909937600S 158010322018-10-12T10:13:1450971509712019 20698551206985482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T05:02:35SECTORIAL1061830228360017814129158010322018-12-13T05:02:3550971509712019 20744487207264962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T04:06:49F.N.D.R.2041780989340013982936158010322019-08-01T04:06:4950971509712019 20749424207491362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T02:23:31F.N.D.R.23764407666460100001593158010322019-09-01T02:23:3150971509712019 20759463207313772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T01:21:16F.N.D.R.123073501591799016499525158010322019-11-01T01:21:1650971509712019 20782405207800762RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES CONSIGNADOS EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA, ANALIZADOS LOS RESULTADOS DE LA REUNIÓN DE TRABAJO SOSTENIDA CON EL SERVICIO DE SALUD DE COYHAIQUE, RESPECTO DE ESTE PROYECTO Y CONSTATANDO QUE SE INCORPORÓ LAS PRECISIONES SOLICITADAS EN LA REUNIÓN Y EN LAS DISCUSIONES TELEFÓNICAS, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA. EL PROYECTO CONSISTE EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN RNM EN LA CIUDAD DE COYHAIQUE QUE DÉ SERVICIO DE IMAGENOLOGÍA COMPLEJA DE ESTE TIPO A TODA LA REGIÓN, EN LA ACTUALIDAD ESTE TIPO DE EXÁMENES NO SE HACE O, SE DEBE PAGAR TRASLADO MAS COSTO DEL EXAMEN AL PACIENTE YA SEA EN PUERTO MONTT O EN SANTIAGO, CON UN COSTO MUY ELEVADO. LA SITUACIÓN DE AISLAMIENTO DE LA REGIÓN ES UNA DE LAS CONDICIONES QUE ATENTAN CONTRA LA ACCESIBILIDAD EN SALUD, LO QUE SERÍA SOLUCIONADO POR EL PROYECTO. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL MUESTRAN UN COSTO POR EXAMEN COMPRADO EN EL EXTRASISTEMA DE $495.364 CALCULADO A PRECIOS SOCIALES, EN TANTO EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL DE LA HABILITACIÓN DEL RNM, POR EXAMEN ES DE $112.000. DEL MISMO MODO, CONSIDERANDO A LOS AHORROS DE COSTOS COMO BENEFICIOS DEL PROYECTO, ARROJA UNA TIR DE 400% EN EL CASO QUE TODOS LOS REQUERIMIENTOS DE RESONANCIA MAGNÉTICA SEAN ATENDIDOS, Y SENSIBILIZADOS, ESTE INDICADOR ES DEL ORDEN DEL 100% AL CONSIDERAR SÓLO LA ATENCIÓN DE PARTE DE LOS EXÁMENES REQUERIDOS.2019-01-18T03:28:16F.N.D.R.2201469022014690S 158010322019-01-18T03:28:1650971509712019 20824236206571622RE12000029Esta iniciativa de inversión está siendo reevaluada, porque el monto del ítem consultorías se ha incrementado en más de un 50%. Se solicita: subir todos los antecedentes que justifican la reevaluación a la carpeta digital, incluyendo el oficio que la solicita.2019-08-02T12:54:22F.N.D.R.91580766410020277372019-08-02T01:10:1450991509912019 20916494207697622FI18806438No es posible recomendar favorablemente la iniciativa de inversión. Al respecto se requiere la subsanación de las observaciones que se detallan a continuación: En el perfil: - Para el análisis de alternativas, el caso de la Construcción de la Fiscalía en un terreno destinado, versus localización en otro terreno, no incorporó el costo del terreno. Recalcular los indicadores incorporando dicho costo, ya que aunque sea transferencia gratuita del SERVIU, el terreno posee un costo alternativo que debe ser valorizado a precio de mercado, y actualizar la documentación asociada. Dado que el proyecto es evaluado mediante enfoque costo eficiencia (Pag. 16 indica enfoque costo beneficio, modificar), se debe incorporar el CAE como indicador de rentabilidad social. - Página 15 del perfil indica 3 alternativas evaluadas, pero solamente se han detallado dos. Revisar ya que el proyecto en su etapa de Diseño fue evaluado considerando el arriendo de un inmueble. - Incorporar perfil de los profesionales para el Item "Consultorias" y justificar dichas contrataciones. - Incorporar Certificado de Dominio Vigente del terreno. - Incorporar mecánica de suelos y topografía del terreno. - Incorporar Certificado de Costos de Operación y Mantenimiento del Ministerio Público. Se continuará con el análisis una vez que se ingrese las respuestas a las observaciones emitidas. 2019-01-04T03:01:53SECTORIAL31627902107719001000000092019-01-04T03:16:3550972509722019 20990336207294592FI75137831.- Ajustar solicitud de financiamiento y programación de acuerdo con los montos y plazos requeridos según la respuesta a observaciones. Hay mayores plazos de importación y menores costos por no contemplar el 25 % de gastos generales que consideran los contratos de construcción, los que en este caso se refieren a adquisición e instalación. 2.- Según respuesta, los proveedores de equipamiento césped y pista incluyen obras civiles en sus ofertas como parte de la adquisición; es decir se entiende que se adquieren los elementos instalados. Lo anterior implicaría sólo obras civiles para la demolición de las actuales instalaciones en caso que esto no esté incorporado en las ofertas de provisión de los elementos a proveer (pista y equipamiento césped). Revisar pertinencia de mantener la reposición de la pista bajo el item Obras civiles en la solicitud y programación. Resolver de acuerdo con las clasificaciones presupuestarias. 3.- De acuerdo con lo anterior revisar cálculos de precios sociales; por ejemplo en tabla 6.2.1. y similares y siguientes. 4.- El indicador en la ficha corresponde a Costo por usuario equivalente en lugar de costo equivalente por persona. 5.- Tener presente e indicarlo donde corresponda que las horas demandadas corresponden exactamente a los usuarios equivalentes (hr. usuario); esto al considerarse que cada carril e instalación de césped es utilizado por un deportista por el espacio de una hora. Asimismo se consideran los mismos usuarios equivalentes en las situaciones con y sin proyecto, por lo que el costo por usuario equivalente representará el costo social agregado por el uso de una instalación por parte de una persona durante una hora en la situación con proyecto. 6.- Los listados valorizados de equipamiento deben ser suscritos por la Unidad Técnica, sin referir marcas. Se entiende que las marcas resultarán del proceso de licitación y adjudicación. Las cotizaciones por ahora, constituyen referencias para las estimaciones del proyecto. 7.- Corregir evaluación y ajustar ficha según los cambios que se deriven de lo indicado en las observaciones. 2019-04-30T05:09:08F.N.D.R.20785107547850065142092019-02-05T08:50:5550981509812019 21130756204099512FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, PARA EL SECTOR DE DESARROLLO URBANO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- PROFUNDIZAR Y CUIDAR LA REDACCIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL, EL CUAL DEBE ESTAR ASOCIADO A LAS DEFICIENTES CONDICIONES DE HABITABILIDAD ACTUAL DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS. 2.- EN EL PERFIL SE DEBE IDENTIFICAR EL ÁREA DE INFLUENCIA COMO EL RADIO URBANO DE VALDIVIA, SEGÚN LO ANTERIOR ESTABLECER CLARAMENTE LA POBLACIÓN OBJETIVO. 3.- ESTABLECER Y JUSTIFICAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, EL CUAL DEBE ESTAR BASADO EN LA DEMANDA Y OFERTA ACTUAL, CONSIDERANDO NO GENERAR DUPLICIDAD DE ESPACIOS CON OTRAS INICIATIVAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA. CONSIDERAR NUEVOS PROYECTOS COMO COSTANERA. 4.- ADJUNTAR COMPARATIVO ENTRE USOS ACTUALES Y USOS PROPUESTOS, DEFINIR METROS CUADRADOS DE ÁREA VERDE ACTUAL VERSUS LO PROYECTADO, JUSTIFICAR EN CASO DE EXISTIR DIMINUCIÓN DE SUPERFICIES. 5.- PRESUPUESTO OFICIAL DEBE ESTAR FIRMADO Y VISADO POR UNIDAD TÉCNICA, ADJUNTAR EN FORMATO PDF. ADEMÁS, CLARIFICAR SI ES NECESARIA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 6.- EN FICHA IDI: - CORREGIR MONTO DE OBRAS CIVILES, PUES NO ES COINCIDENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL. - INDICAR MAGNITUD EN METROS CUADRADOS. - ACTUALIZAR BENEFICIARIOS DIRECTOS. - MODIFICAR INDICADORES, SEGÚN LOS ALCANCES DE LAS OBSERVACIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-07-26T03:54:30F.N.D.R.21558690215792800168782382019-07-26T03:58:4415507532155075322019 20463493204634882RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-13T05:54:09F.N.D.R.1231202987470S 158010322018-06-13T05:54:0950971509712019 20716267207161062RS5801032REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA SECRETARÍA DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL SIGUIENTE ESTUDIO BÁSICO, EL CUAL PERMITIRÁ ELABORAR UN PLAN MAESTRO PARA EL BARRIO “MEDIA LUNA - SAN FRANCISCO”, UBICADO EN LA COMUNA DE MARIQUINA. ÉSTE ESTUDIO PERMITIRÁ GENERAR UNA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN PÚBLICA QUE APUNTEN AL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL BARRIO. SEGÚN LO ANTERIOR SE DESTACA: 1.- EL BARRIO MEDIA LUNA - SAN FRANCISCO ESTÁ CONSTITUIDO POR 459 VIVIENDAS, EN UN POLÍGONO QUE ABARCA UNA SUPERFICIE DE 10,5 HÁ. EL CUAL HA SIDO ABORDADO POR EL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS, QUE TIENE POR OBJETIVO CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL BARRIO QUE PRESENTAN PROBLEMAS DE DETERIORO URBANO Y VULNERABILIDAD SOCIAL, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO Y/O DOTACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS, EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y ENTORNOS BARRIALES. 2.- EL PLAN MAESTRO DEFINE UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL QUE APUNTAN A LA DISMINUCIÓN DE BRECHAS SOCIALES DE LOS HABITANTES DEL BARRIO, INCLUYENDO LA DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA MULTISECTORIAL QUE CONTIENE LA INTRASECTORIALIDAD URBANA HABITACIONAL (OFERTA MINVU) Y UNA ESTRATEGIA INTERSECTORIAL GENERANDO SINERGIAS Y COORDINACIONES CON OTROS ACTORES DEL TERRITORIO, POTENCIANDO ASÍ EL IMPACTO DEL PROGRAMA. 3.- LA CARTERA DE INICIATIVAS SERÁ PRIORIZADA A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS, LOS CUALES DEFINIRÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES A SER FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS, LAS CUALES SE DEFINEN A CONTINUACIÓN: - FASE 1, CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS, CONOCIDA COMO CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO (CVD), LA DEFINICIÓN DEL PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. - FASE 2, CONTEMPLA EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. - FASE 3, CONSIDERA EL CIERRE Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. EN ESTAS TRES FASES, EL PLAN MAESTRO SE CONVIERTE EN LA GUÍA DE ORIENTACIÓN. 4.- EL PLAZO CONSIDERADO PARA EL DESARROLLO DE LAS 3 FASES SE ESTIMA EN 42 MESES. 5.- PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, EL ESTUDIO DEBERÁ ELABORAR PERFILES DE PROYECTO AVANZADOS. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SE REALIZARÁ A TRAVÉS DE SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-12-21T03:50:22SECTORIAL535740765340S 158010322018-12-21T03:50:2250971509712019 20790317207362892RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA SEDE SOCIAL PARA LOS SOCIOS DE LA ASOCIACIÓN DEPORTIVA REGIONAL MAXIBASQUETBOL DE MAGALLANES, SOLUCIONANDO DE ESTA FORMA LAS DIFICULTADES PARA REUNIRSE Y ESTABLECER ACCIONES CONJUNTAS DE DESARROLLO DE SU ORGANIZACIÓN Y ENTORNO, YA QUE CARECEN DE UN RECINTO ADECUADO PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE INTERCAMBIOS SOCIALES, ENTRE LOS INTEGRANTES DE LA ASOCIACIÓN Y SUS GRUPOS FAMILIARES. EL INMUEBLE, DE APROXIMADAMENTE 132,18 M2, SERÁ EMPLAZADO EN PASAJE JUAN ESTEBAN OSORIO ESQUINA CALLE VICENTE PÉREZ, EN EL SECTOR NORESTE DE LA CIUDAD DE PUNTA ARENAS, Y SERÁ ADMINISTRADA POR LA ASOCIACIÓN DEPORTIVA REGIONAL MAXIBASQUETBOL DE MAGALLANES. BENEFICIARÁ A SUS 752 SOCIOS, CONTEMPLANDO EN DOS NIVELES LOS SIGUIENTES RECINTOS: HALL DE ACCESO, SALÓN DE PLENARIOS, SALA DE REUNIONES, OFICINA, COCINA, BODEGA Y SERVICIOS HIGIÉNICOS. PARA SOLUCIONAR ESTA NECESIDAD DE CONTAR CON UN RECINTO ADECUADO SE PROPUSIERON UNA SERIE DE ACCIONES DE LAS CUALES SURGIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: 1. CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL 2. ARRIENDO DE RECINTO COMO SEDE SOCIAL PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DEL PROYECTO, OPTANDO POR UTILIZAR EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. LOS RESULTADOS ARROJARON: • ALTERNATIVA 1: CAE DE M$ 11.550.- • ALTERNATIVA 2: CAE DE M$ 13.672.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA CONSTRUCCIÓN DE LA SEDE SOCIAL. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$460 SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS. EL TERRENO DONDE SE MATERIALIZARÁ LA INICIATIVA, FUE CEDIDO POR EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANIZACIÓN DUODÉCIMA REGIÓN A LA ASOCIACIÓN DEPORTIVA REGIONAL MAXIBASQUETBOL MAGALLANES POR UN PLAZO DE 25 AÑOS, SEGÚN CONSTA EN EL CONTRATO DE COMODATO DEL 17.09.2013. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN QUE PRESENTE LA INICIATIVA, ESTOS DEBERÁN SER INFORMADOS OPORTUNAMENTE AL FINANCIERO Y EN CASO QUE ESTOS SUPEREN EL 10% TOTAL DEL PROYECTO O AFECTEN LA NATURALEZA DE LA INICIATIVA, DEBERÁ SER REEVALUADA. 2019-01-23T09:06:16F.N.D.R.18699101869910S 158010322019-01-23T09:06:1650971509712019 20834440206592592RS5801032A petición de EFE mediante carta G.P.I. N° 025-2019 se restituye RATE RS anterior a la reevaluación solicitada, debido a gestiones del decreto de asignación presupuestaria con DIPRES. Este proyecto considera la implementación de un servicio de transporte ferroviario de pasajeros entre Santiago (Estación Central) y Malloco. El servicio tendrá un alto estándar con frecuencias cada 4 minutos en hora punta, cruces desnivelados en el tramo, contará con dos nuevas vías para trenes de pasajeros (adicionales a la de carga existente) y su tarifa estará integrada a la de Transantiago para el tramo entre Santiago y Ciudad Satélite. El tramo entre Alameda y Malloco tendrá una longitud de 25 km y en él operarán 18 trenes. Contará con un sistema de alimentación por medio de buses hacia Talagante y Melipilla. Se espera que el servicio ferroviario transporte alrededor de 26 millones de pasajeros al año. Dentro de las inversiones se considera: - obras civiles (vías, puentes y estructuras, estaciones, cruces viales y peatonales, talleres, además de inversiones necesarias en metro) - sistemas eléctricos - señalización - material rodante Se debe destacar que la ingeniería básica y de detalle a realizar en esta etapa del proyecto considera también el tramo entre Malloco y Melipilla. Si bien este tramo no es parte del proyecto original, fue incluido dentro de los estudios de ingeniería para ser considerado en éstos para una eventual construcción. Además, se estudiará con mayor profundidad la demanda y distintas alternativas tecnológicas que podrían hacer rentable la construcción de este tramo. Esta inversión adicional es marginal, comprendiendo alrededor del 20% del presupuesto total de ingeniería. 2019-02-19T01:00:00EMPRESA25953560109694260058010322019-02-19T05:15:2350991509912019 20923277207825552FI3149238-Presupuesto: detallar presupuesto de cada ítem en cantidades y costos unitarios. Presentar presupuesto detallado separado para cada año de ejecución. Por el carácter del programa se solicita revisar el número de horas semanales del jefe del programa y especialista organizacional, se consideran insuficientes. -Términos de Referencia: se solicita eliminar el presupuesto a ejecutar ya que no concuerda con montos globales. -Ficha IDI: mejorar descripción, ya que se señalan los productos, falta un indicador del componente 2 -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-04-04T05:21:03SECTORIAL80000020000000168408532019-08-04T10:40:0050980509802019 20958815208820482FI63112731.- Acreditar propiedad de las vías a intervenir mediante certificado de dominio vigente y que corresponden a bienes de uso público (certificar). 2.- En el perfil del proyecto, incluir los resultados de la inversión inicial (planilla de cálculo) por tramo (UF/metro) demostrando que son inferiores a lo solicitado por la metodología de Vialidad Local. 2019-11-04T10:44:32SECTORIAL1212601212560038930082019-11-04T03:17:1850983509832019 21005621208939362FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA, POR LO SIGUIENTE: 1.- SE SUGIERE DEFINIR EL PROBLEMA COMO DÉFICIT DE SUELO PARA USO URBANO, DEBIDO ENTRE OTROS CAUSAS, AL INCREMENTO EN LA DEMANDA POR VIVIENDAS DE SECTORES VULNERABLES Y MEDIOS. 2.- EN DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, AGREGAR ANTECEDENTES DE TERRENOS DISPONIBLES EN LA CIUDAD DE OVALLE, QUE FUERON ANALIZADOS AL MOMENTO DE PLANTEAR LA INICIATIVA. SE DEBE PRESENTAR LA SITUACIÓN DE GENERAL DE TERRENOS EN LA CIUDAD Y LOS CRITERIOS USADOS PARA EVALUARLOS. 3.- IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, SE RECOMIENDA INDICAR GRÁFICAMENTE POBLACIÓN DE REFERENCIA, POBLACIÓN SIN PROBLEMA, POBLACIÓN CON PROBLEMA Y DE ESTA EXTRAER LA POBLACIÓN POSTERGADA Y POBLACIÓN OBJETIVO. 4.- SI SE ESTIMA LA CONSTRUCCIÓN EN ETAPAS, INCORPORAR EN EL MODELO DE GESTIÓN LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS EN DETALLE, E INDICAR QUE INSTITUCIÓN ES LA QUE PRIORIZA EL TIPO DE VIVIENDAS A CONSTRUIR. 5.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIONES DE LOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN. 2019-10-05T10:20:58SECTORIAL9648530185668890020272702019-10-05T10:22:3750975509752019 21012194209601062FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE CONSULTORÍA Y TÉRMINOS DE REFERENCIA, DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- INCORPORAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA OBRAS A EJECUTAR CONCORDANTES CON LAS PARTIDAS DE PRESUPUESTO, DEBIDAMENTE VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA: 3.1.- MEJORAR GEORREFERENCIACIÓN INDICANDO LAS INTERSECCIONES A INTERVENIR. 3.2.- MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA IDENTIFICANDO EN DETALLE LAS OBRAS A EJECUTAR. 6.- INGRESAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS Y PERTINENTES EN LAS RESPECTIVAS SUB CARPETAS VIRTUALES DEL PROYECTO. 2019-05-14T04:19:35SECTORIAL1006344350061980912019-05-14T04:50:3750984509842019 21122680207294592FI7513783Mejorar análisis de punto 6.4 del informe, sobre el análisis de resultados de la evaluación y selección de la alternativa de solución. 2019-07-19T10:54:22F.N.D.R.1127041011270410065142092019-07-19T10:57:2050981509812019 21163589207559812RS3005045Se aprueba la iniciativa de inversión que permitirá mejorar la condiciones sanitarias de agua potable y alcantarillado a 280 familias de la localidad de Llico, comuna de Arauco. Se contempla con el proyecto, mejorar y extender la red de agua potable, solucionando problemas de presión en la red y de disminución del suministro de agua potable en algunas horas del día y especialmente en periodo de verano; se conectara además a 21 familias que no tienen acceso a la red. Por otra parte mediante la construcción de la red de alcantarillado, se beneficiara a 168 familias, que actualmente se encuentran en riesgo sanitario por utilización de fosas sépticas colmatadas emplazadas en terreno con poca absorción, y/o la utilización de pozos negros. Sumado a lo anterior se contempla la pavimentación de 1172 ml de calles y pasajes, mejorando la urbanización del sector y dando solución a problemas de barro en invierno y polvo en verano. La alternativa analizada fue única, ya que en el caso del sistema de alcantarillado, la planta de tratamiento se encuentra construida y la alternativa a la red de alcantarillado como fosa séptica se descarto por el mal funcionamiento en el sector. La iniciativa presenta los siguientes indicadores económicos: Agua Potable 107 UF/Arranque ; Alcantarillado 184 UF/UD; Pavimento 89 UF/Viv VACs M$ 2.371.281 CAEs M$ 206.739 Se deja constancia que de acuerdo al punto IX de la Guía Operativa del Programa de Saneamiento Sanitario, no podrán ser financiadas con recursos de la Provisión de Saneamiento Sanitario de la Subdere, las obras nuevas de pavimentación y aguas lluvia, que se contemplan en la presente iniciativa de inversión. 2019-08-21T03:40:59F.N.D.R.824205032968230050994472019-08-22T05:18:1150979509792019 21284679212846232RS5801032Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión, que tiene como propósito el mejoramiento de la multicancha Pioneros del Desierto ubicada en la comuna de Alto Hospicio. El proyecto aborda como problemática la baja participación deportiva y social de la Junta de Vecinos Pioneros del Desierto, pero además considera la participación de los sectores aledaños a la multicancha. El proyecto considera el mejoramiento de la multicancha que se encuentra severamente dañada por el clima húmedo presente en la zona con techumbre, habilitación del entorno con áreas de descanso, esparcimiento y máquinas deportivas fomentando la consolidación del espacio público aledaño a la multicancha. El proyecto cuenta con permiso de edificación emitido por la DOM-MAHO, y en la carpeta digital del proyecto se han ingresado la totalidad de los antecedentes de ingeniería y arquitectura requeridos de acuerdo al SNI. La demanda de la multicancha ha considerado una población objetivo de 4.168 personas que viven en el sector y cuenta con la participación ciudadana de la Junta de Vecinos. Las alternativas de solución comprenden: ALT N°1: Construcción de Multicancha y techumbre con material de Zinc. VAC: M$357.162 CAE/Beneficiario $7.471 ALT N°2: Construcción de Multicancha y techumbre con tenso-estructura. VAC: M$410.935 CAE/Beneficiario: 8.596 La alternativa seleccionada corresponde a la N°1 al tener mejores indicadores de rentabilidad social. 2019-11-22T02:44:11F.N.D.R.34530004517320S 158010322019-11-22T02:44:1150971509712019 20668660206686052RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS PARA MEJORAR LA INTERCONEXIÓN VIAL ENTRE LOS SECTORES FRUTILLAR ALTO Y BAJO, DE LA COMUNA DE FRUTILLAR. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2018-11-29T05:49:53SECTORIAL4155301349190S 158010322018-11-29T05:49:5350971509712019 20674135206590512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-12T09:44:52EMPRESA4575000014593278016890231158010322018-04-12T09:44:5250971509712019 20687233206858692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T06:29:58SECTORIAL7702600771369016448445158010322018-10-12T06:29:5850971509712019 20691922206917542RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO AMPLIACIÓN PASEO SEMI PEATONAL CALLE JOSÉ TOMAS URMENETA, ANDACOLLO. EL CUAL BUSCA O PRETENDE RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DE LAS CONDICIONES DEFICIENTES DEL ESPACIO PÚBLICO DE LA CALLE JOSE TOMÁS URMENETA, PARA EL TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL, EN LA COMUNA DE ANDACOLLO. SIENDO ESTA CALLE UNA DE LAS PRINCIPALES ARTERÍAS DE LA CIUDAD DONDE SE CONCENTRA LA ACTIVIDAD COMERCIAL, CÍVICA, ENTRE OTROS. CABE DESTACAR QUE LA INTERVENCIÓN DE ESTA CALLE ESTÁ CONSIDERADA EN EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE ANDACOLLO. EL PRESENTE PROYECTO CORRESPONDE AL DISEÑO DEL SEGUNDO TRAMO, ENTRE CALLE CRISTOBAL COLÓN E INTERSECCIÓN CON AVENIDA BELTRÁN AMENABAR, Y ES COMPLEMENTARIO AL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PASEO SEMIPEATONAL CALLE URMENETA, ANDACOLLO BIP 30100566 QUE YA ESTÁ EJECUTADO ENTRE LAS CALLES COVADONGA Y CRISTOBAL COLÓN. EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES EXPUESTOS, ES QUE ESTA SECRETARÍA REGIONAL CONSIDERA QUE ES NECESARIO QUE SE DE CONTINUIDAD A LA TRAMA URBANA DISEÑADA EN EL PRIMER TRAMO QUE YA ESTÁ EJECUTADO, POR LO CUAL SE ESTIMA QUE HAY UNA SOLA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN QUE CUMPLE CON ESTAS CONDICIONES, Y CORRESPONDE A: “AMPLIACIÓN PASEO SEMIPEATONAL CALLE JOSÉ TOMAS URMENETA DE ANDACOLLO, CONSIDERANDO MATERIALIDAD DE CALZADA Y VEREDAS CON BALDOSA MICROVIBRADA, MOBILIARIO URBANO ANTIVANDÁLICO, HITOS VEHICULARES, SOTERRAMIENTO DE CABLEADO AÉREO, PROYECTO DE AGUAS LLUVIAS, ILUMINACIÓN Y PAISAJISMO”, LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, ARROJARON UN VAC DE M$ 1.800.506 Y UN CAE DE M$ 157.004. EL DISEÑO Y POSTERIOR EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO, PROPORCIONARÁ AL CENTRO CÍVICO DE LA CIUDAD DE ANDACOLLO UN MEJOR TRAZADO DE UNA DE LAS VÍAS PRINCIPALES DE LA CIUDAD, DESDE UN PUNTO DE VISTA ESTRUCTURAL Y URBANÍSTICO, LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$15.139 Y M$ 2.083 RESPECTIVAMENTE, SIENDO FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE ANDACOLLO. 2018-12-12T10:41:22F.N.D.R.811970811970S 158010322018-12-12T10:41:2250971509712019 20702831207028282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T10:37:43SECTORIAL1141030762020017814129158010322018-12-17T10:37:4350971509712019 20754384206623952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T02:02:59F.N.D.R.23445101140848015498666158010322019-10-01T02:02:5950971509712019 20760768207607012RS5801032SE RECOMIENDA TÉCNICAMENTE LA REALIZACIÓN DE ESTA INICIATIVA CUYA MATERIALIZACIÓN PERMITIRÁ QUE LOS PESCADORES ARTESANALES DE LAS ÁREAS DE MANEJO DE LAS CALETAS ADYACENTES A LA BAHÍA DE QUINTERO CUENTEN CON UNA MEJOR CALIDAD EN EL SUSTRATO MARINO DE LAS AGUAS. PARA DEFINIR LAS ACCIONES QUE MEJOR CONTRIBUYEN A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA PLANTEADO SE HAN IDENTIFICADO DOS ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN: 1. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN 1: DISMINUCIÓN DE LOS PASIVOS AMBIENTALES DE LA BAHÍA QUE IMPLICARÍA UNA OPERACIÓN INDUSTRIAL DE LA TOTALIDAD DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LAS ZONAS ADYACENTE A LA BAHÍA DE QUINTERO CON NIVELES DE EMISIONES DE CONTAMINANTES POR DEBAJO DE LOS ESTÁNDARES EXIGIDOS, CONTRIBUYENDO DE ESTA FORMA CON LA DISMINUCIÓN DE LA ACUMULACIÓN DE AGENTES NOCIVOS PARA LA VIDA EN EL AGUA, SITUACIÓN QUE IMPLICA UN ESFUERZO ASOCIADO DE LOS AGENTES INVOLUCRADOS EN EL ANÁLISIS, ESTUDIOS SOBRE LA FACTIBILIDAD DE MODIFICAR NORMATIVAS Y LEYES CON PLAZOS Y ALCANCES QUE EXCEDEN LAS FACULTADES DE LA UNIDAD FORMULADORA, POR LO QUE, AUN ESTIMANDO UNA ACCIÓN NECESARIA DE EMPRENDER, SE DESCARTA COMO ESTRATEGIA INMEDIATA ABORDABLE EN EL CORTO PLAZO. 2. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN 2: INTRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE COMPONENTES PURIFICADORES DE LAS AGUAS DE LAS ÁREAS DE MANEJO DE LA BAHÍA DE QUINTERO QUE IMPLICARÁ EL CULTIVO DEL ALGA PARDA DENOMINADA MACROCRYSTIS PYRIFERA PARA LA BIORREMEDIACIÓN DE METALES PESADOS Y COMPUESTOS ORGÁNICOS, LA INOCULACIÓN DE UNA BACTERIA MARINA DEGRADADORA DE HIDROCARBUROS DENOMINADA COBETIA CEPA MM1IA2H PARA LA COLONIZACIÓN Y RECUPERACIÓN ECOLÓGICA DE ZONAS IMPACTADAS EN LA BAHÍA Y TAMBIÉN LA REALIZACIÓN DE LAS CAPACITACIONES PERTINENTES QUE IMPLIQUEN ASENTAR CONOCIMIENTOS SOBRE EL MANEJO DE LOS ELEMENTOS INTRODUCIDOS PARA LA DESCONTAMINACIÓN DE LAS AGUAS. CONFORME AL ANÁLISIS, SE DECIDE SELECCIONAR LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN NÚMERO 2 DADO QUE SU MATERIALIZACIÓN RESULTA PERTINENTE, APLICABLE, REPLICABLE, CON RESULTADOS PERMANENTES Y MEDIBLES EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO CONFORME SE ESPECIFICA EN LOS INDICADORES A NIVEL DE COMPONENTES Y PROPÓSITO. LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DETALLAN QUE ESTAS ACCIONES SE CONTRATARÁN A UNA CONSULTORA LA CUAL DEBERÁ CONSIDERAR EN CADA COMPONENTE DESCRITO EN LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO LA PARTICIPACIÓN DE LOS PESCADORES ARTESANALES ADSCRITOS A LAS ÁREAS DE MANEJO DE LA BAHÍA DE QUINTERO QUE SON LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PRESENTE PROGRAMA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-11-01T05:31:09F.N.D.R.14203004163690S 158010322019-11-01T05:31:0950971509712019 20973493208397462RS4132146El Estudio ejecuta el levantamiento de la información establecida por el Programa de Recuperación de Barrios de MINVU y aprobada por MDS para la realización del diagnóstico socio urbano del barrio Dalcahue, comprendido en el polígono de fundación de la actual comuna de Dalcahue entre los años 1608 y 1767 el que actualmente se extiende integrando el crecimiento, desarrollo y proyección del uso habitacional tanto de sectores consolidados como por proyectos de vivienda social y autoconstrucción, además de servicios de infraestructura comunitaria. En él habitan 450 familias. El Barrio se constituye desde el centro, con límite sur en el mar, incluye el tramo de costanera y playa no consolidado, por el este limita con un área industrial y el cementerio, más arriba incorpora la expansión urbana con crecimiento de viviendas que limita con sitios eriazos, al igual que al norte, hasta el estadio que configura el límite del sector residencial. Al oeste limita con una quebrada natural que en el primer tramo configura el límite del sector residencial consolidado del centro y en su segundo tramo, al sur de calle Freire, divide el sector comercial industrial llegando al mar en el sector de la feria y mercado que constituye el remate actual del proyecto de costanera ejecutado. La ejecución del estudio consolida el barrio resolviendo brechas de conectividad a través de la consolidación y articulación de sus espacios públicos promoviendo su integración urbana y social. El objetivo general es la elaboración del Plan Maestro participativo que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. Los objetivos específicos son: (*) recopilar información diagnóstica primaria y secundaria del barrio; (*) elaborar el Diagnóstico del Barrio y construcción de la línea base para la definición de brechas según indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social y los problemas y potencialidades del territorio; (*) validar y consensuar diagnóstico con los actores estratégicos del programa; (*) elaborar la Propuesta de Plan Maestro que conduzca a la recuperación del barrio contemplando el Plan de Gestión de Obras, el Plan de Gestión Social y la estrategia intrasectorial (oferta MINVU) e intersectorial; (*) validar el Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc) en la instancia formal que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo determine; y (*) elaborar los Perfiles de proyecto avanzados para las obras del Contrato de Barrio según metodología proporcionada por el Ministerio de Vivienda. 2019-04-18T03:10:15SECTORIAL75000750000065142092019-04-18T05:13:3750981509812019 21229797212297932RS5801032AL TÉRMINO DEL DESARROLLO DEL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO, EL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y LA REGIÓN DISPONDRÁN DE LOS SIGUIENTES PRODUCTOS QUE EN CONJUNTO CONFORMARÁN UN MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE TRANSPORTE INTERURBANO: PROPUESTA METODOLÓGICA PARA LA PROYECCIÓN DE VIAJES EN CORTES TEMPORALES PREDEFINIDOS (2020, 2025, 2030, 2035); PLANES DE PROYECTOS FACTIBLES DE SER IMPLEMENTADOS MODELADOS Y EVALUADOS DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL; CALENDARIO DE INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE (APERTURA DE NUEVOS CAMINOS, PAVIMENTACIONES, AMPLIACIONES DE CALZADA Y TERCERAS PISTAS ENTRE OTROS ELEMENTOS). EL EQUIPO DE CONTRAPARTE TÉCNICA QUE APOYARÁ A LA UNIDAD TÉCNICA ESTARÁ CONFORMADO POR PROFESIONALES DEL MOP EN SUS NIVELES REGIONAL Y CENTRAL (DIRECCIONES DE VIALIDAD Y PLANEAMIENTO) Y SECTRA.2019-10-15T09:11:49SECTORIAL6660801554180S 158010322019-10-15T09:11:4950971509712019 20464849204110552RS58010321) EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CON ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDE AL AUMENTO DEL SEDENTARISMO EN LA COMUNA DE CALDERA. 2) SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, COMO ALTERNATIVA 1 PASTO SINTÉTICO CO CREATION GRASS 7.500 M2 PASTO VERDE + 130 M2 DE PASTO BLANCO, STEAMGRASS2009, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: CAE SOCIAL DE $91.920.044 Y UN CAE USUARIO EQUIVALENTE DE $1.220, COMO ALTERNATIVA 2 PASTO SINTÉTICO CO CREATION GRASS 7.500 M2 PASTO VERDE + 130 M2 DE PASTO BLANCO, SUPERB 2016, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: CAE SOCIAL DE $93.629.452 Y UN CAE USUARIO EQUIVALENTE DE $1.243. 3) LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A PASTO SINTÉTICO CO CREATION GRASS 7.500 M2 PASTO VERDE + 130 M2 DE PASTO BLANCO, STEAMGRASS2009. 4) LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CORRESPONDE A $17.015.412. 5) EL COMPLEJO DEPORTIVO LAS DUNAS SE EMPLAZA EN UN TERRENO DE PROPIEDAD FISCAL QUE CUENTA CON CONCESIÓN DE USO GRATUITO POR PARTE DE LA SECRETARÍA REGIONAL MINISTERIAL DE BIENES NACIONALES, A TRAVÉS DE RES. EXE. 131, DEL 06/06/2014, POR UN PLAZO DE 5 AÑOS. 6) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-14T03:47:29F.N.D.R.10000007245150S 158010322018-06-14T03:47:2950971509712019 20648111206478952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-15T04:11:16SECTORIAL23906301106917016234413158010322018-11-15T04:11:1650971509712019 20719927206963882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T05:11:46F.N.D.R.529201725590100001496158010322018-12-26T05:11:4650971509712019 20741919207419022RS5801032LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR LAS CRUCES, COMUNA DE FRESIA, QUE ACTUALMENTE SE PROVEE DE AGUA NO POTABILIZADA PRINCIPALMENTE A TRAVES DE VERTIENTES, NORIAS Y ACARREO. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 131 USUARIOS (121 VIVIENDAS y 10 EQUIPAMIENTOS CORRESPONDIENTES A 3 ESCUELAS, 3 SEDES SOCIALES, 3 IGLESIAS Y 1 POSTA DE SALUD). EL PROYECTO PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. EN EL PROYECTO SE IDENTIFICARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ELIGIENDOSE LA TERCERA POR SU MENOR VAC SOCIAL: A) SISTEMA COLECTIVO ABASTECIDO DESDE UN POZO PROFUNDO, CON ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 50 M3, IMPULSION DE 2.708 M Y RED DE DISTRIBUCION EN PVC. ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN VACS DE M$ 999.950.- B) SOLUCIONES INDIVIDUALES CON POZO EN CADA VIVIENDA QUE PERMITEN ABASTECER 9 MESES DEL AÑO Y ABASTECIMIENTO A TRAVES DE CAMIONES ALGIBE DURANTE 3 MESES. ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN VACS DE M$ 1.502.987.- C) SISTEMA COLECTIVO ABASTECIDO DESDE UN POZO PROFUNDO, CON DOS ESTANQUES, UNO SEMIENTERRADO DE 30 M3 Y UNO ELEVADO DE 15 M3, CON HIDROPACK PARA LAS VIVIENDAS UBICADAS EN SECTORES ALTOS, Y RED DE DISTRIBUCION EN PVC. ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN VACS DE M$ 972.949.- LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR ARRANQUE ALCANZA A 265 UF, VALOR SUPERIOR EN 51% A LAS 175 UF REFERENCIAL SEÑALADAS EN LAS NIP. SIN EMBARGO SE APRUEBA LA INICIATIVA DEBIDO A QUE ES LA MEJOR ALTERNATIVA PARA PROVEER EL SERVICIO DE AGUA POTABLE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$15.730.- LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.357.- POR USUARIO, MÁS $441.- POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, PARA 131 USUARIOS. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 1%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO INCLUYE CONSULTORÍAS PARA LA ASESORIA A LA INSPECCIÓN TECNICA DE LAS OBRAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL PROCESO DE LICITACION. EL PROYECTO CUENTA CON RESOLUCION DE LA AUTORIDAD SANITARIA N° 1122 DEL 05.05.2016 QUE APRUEBA EL SISTEMA PROPUESTO. LOS DERECHOS DE AGUA DE CARÁCTER CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 2,8 L/S, SOBRE AGUAS SUBTERRANEAS DE UN POZO PROFUNDO, ESTAN CONSTITUIDOS A FAVOR DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE FRESIA, SEGÚN RESUELVO N° 85 DEL 17.06.2015 DE LA DGA. EL CONCEJO MUNICIPAL DE FRESIA HA APROBADO ENTREGAR EN COMODATO LOS DERECHOS DE AGUA AL COMITÉ DE APR, SEGÚN CONSTA EN ACUERDO N° 2876 DEL 10.10.2017. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO RESPECTIVAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO.2019-08-01T10:27:13F.N.D.R.461319011683130S 158010322019-08-01T10:27:1350971509712019 21064494207840892RS100001487Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa postulada a etapa de ejecución, que permitirá mejorar el funcionamiento de la actual planta de tratamiento de aguas servidas de la comuna de San Nicolás, en cuanto a la ampliación de su capacidad y restauración de su infraestructura. El proyecto beneficiará a las 952 uniones domiciliarias actualmente conectadas al sistema, asimismo cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran su conveniencia de llevarla a cabo. El problema principal diagnosticado, es que la actual planta de tratamiento se encuentra operando de manera ineficiente, provocando malos olores y riesgos sanitarios, sumado a los daños estructurales que sufrió durante el terremoto de 2010. Para resolver este problema se evaluaron las siguientes alternativas: Alt Nº1: Lombrifiltro. VAC M$862.803 – CAE M$75.223. Alt Nº2: Aireación Extendida. VAC M$813.583 – CAE M$70.932. Alt Nº3: Tratamiento Biodisco, reposición parcial. VAC M$812.037 – CAE M$70.797. Alt Nº4: Tratamiento Biodisco, reposición total. VAC M$840.237 – CAE M$73.256. De acuerdo a los indicadores obtenidos la mejor opción corresponde a la alternativa Nº3. Sin embargo, se ha seleccionado la alternativa Nº2, dado que el Comité de AP, quienes están a cargo de la mantención y operación del sistema, ya que conocen el sistema de tratamiento (similar al existente). Respecto de los costos, la alternativa Nº2, es más económica para los usuarios. Es importante mencionar que la diferencia entre las alternativas de PTAS es de 0.7%. El proyecto se encuentra aprobado mediante Resolución Exenta N°1148 del 04-04-2019 de la Seremi de Salud y visado por la empresa sanitaria delegada según consta en Carta N° 994/17 del 03-08-2017. Cumple con la Resolución Ambiental Favorable de acuerdo a Resolución Exenta N°13 del 27-02-2019. La DOM de San Nicolás indica que no existen interferencias viales tanto en el proceso de construcción ni de operación mediante certificado N° 380 del 24-05-2019. Los derechos de aguas están constituidos mediante resolución de la DGA N°352 del 05-12-2016. El terreno donde se encuentra la planta de tratamiento está inscrito en el Conservador de Bienes Raíces de San Carlos con Fojas 211 N°304 de 1964. Se verifica que no existen planes de desarrollo de ninguna empresa sanitaria, ni existe solicitud de concesión, mediante certificado de la Superintendencia de Servicios Sanitarios de mayo de 2019. El sistema será operado por el Comité AP de San Nicolás, que establece un cargo promedio de $5.845 para cada unión domiciliaria. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2019-06-14T02:48:09F.N.D.R.64556401545362001000014132019-06-14T03:08:3720561759205617592019 21113632207136792RE31379731.Corregir y explicar recalculo de indicadores. Se solicita utilizar la misma planilla de la aprobación inicial, explicando las actualizaciones realizadas. No queda claro como se calcula el costo equivalente por egreso. 2.Corregir Ficha IDI 2019-12-07T06:38:25SECTORIAL15895507683210050994472019-12-07T06:45:0250979509792019 21183606206055912RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR UN AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES Y EN CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA TUVO DOS PROCESOS DE LICITACIÓN, DONDE EL INFORME DE EVALUACIÓN TÉCNICA, ECONÓMICA Y ADJUDICACIÓN, CONCLUYE: QUE, LA OFERTA TÉCNICA Y ECONÓMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA OFERENTE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN HARCHA LTDA., CUMPLE CON LO SOLICITADO. 2.- AUMENTO EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES POR M$ 163.531.- QUE EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UN INCREMENTO DE 20% SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL (M$ 819.289.-), TOTALIZANDO PARA OBRAS CIVILES M$ 982.820.- EN IGUAL PORCENTAJE SE INCREMENTA EL MONTO DE LA CONSULTORÍA SEGÚN EL CONVENIO EXISTENTE ENTRE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LOS LAGOS S.A. ESSAL, TOTALIZANDO PARA ESTE ÍTEM UN MONTO DE M$ 142.538.- ESTABLECIENDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE 330 DÍAS. 3.- LA JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, SEÑALA QUE LOS INCREMENTOS EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES CORRESPONDEN PRINCIPALMENTE A LA CONSTRUCCIÓN E INSTALACIÓN DE ESTANQUE SEMI ENTERRADO, QUE EXPERIMENTA UN AUMENTO PORCENTUAL DEL 27% POR SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL, ALCANZANDO SU MAYOR ALZA EN EL ITEM HORMIGÓN H30. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-06-09T09:26:15SECTORIAL3376670112555500182046422019-06-09T09:26:4115507532155075322019 21198310207700142RS18451917MEDIANTE ORD. N° 1702 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS SE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE: 1.LAS OBRAS A REPONER DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE TRANAPUENTE SOLUCIONA EL PROBLEMA DE LA OBSOLESCENCIA DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA (AÑO 1995), EL CUAL NO PERMITE CUMPLIR CON LA DEMANDA ACTUAL DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 79 FAMILIAS, UNA POSTA, UNA ESCUELA, UN INTERNADO, DOS TEMPLOS, UNA SEDE COMUNITARIA, ESTACIÓN EXPERIMENTAL INIA TRANAPUENTE, DOS RECINTOS MUNICIPALES, UN CUARTEL DE BOMBEROS, UN RECINTO DEPORTIVO. 2.LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE REPONER UN SISTEMA COLECTIVO CON CAPTACIÓN GRAVITACIONAL DE LA ADUCCIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE DE NEHUENTUE, RUCAHUE AILIO, PICHINGUAL Y TRANAPUENTE (CAE=M$ 34.527), QUE REPONER UN SISTEMA COLECTIVO CON CAPTACIÓN MECÁNICA DESDE UN ESTERO SIN NOMBRE ALEDAÑO A LA PLANTA DE TRATAMIENTO (CAE=M$35.753). CON LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS QUEDARÁ FUERA DE SERVICIO LAS ACTUALES INSTALACIONES DE LA PLANTA DE AGUA POTABLE, ASÍ COMO TAMBIÉN LA CAPTACIÓN EXISTENTE AL ESTERO SIN NOMBRE. 3.EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN DICIEMBRE DEL AÑO 1994 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIAL DE CARÁCTER CONSUTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 2 L/S DEL ESTERO SIN NOMBRE EN EL SECTOR DE PUYANGUE. 3.2 UNA SERVIDUMBRE DE ACUEDUCTO DE LA ADUCCIÓN DE NEHUENTUE DE 2082 M2 3.3 UN TERRENO EN COMODATO ENTRE EL SERVICIO AGRÍCOLA GANADERO Y EL COMITÉ DE AGUA POTABLE DE 900M2 DONDE SE EMPLAZARA LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y ESTANQUE. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº030247 (21.11.2017) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº0300243 (21.11.2017) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.3 CERTIFICADO DEL DOM DEL MUNICIPIO DE CARAHUE QUE AUTORIZA EL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES EN CAMINOS PÚBLICOS 4.4 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE PLANTA DE AGUA POTABLE .4.5 AUTORIZACIÓN DE PARALELISMO Y ATRAVIESOS. 5. 5.1 CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR QUE LAS CUOTAS DE INCORPORACIÓN CANCELADAS POR LOS NUEVOS USUARIOS, NO SUPEREN LO RECOMENDADO POR LA DOH, COMO TAMPOCO DEBEN SER UN IMPEDIMENTO PARA QUE LAS FAMILIAS ACCEDAN AL BENEFICIO DE AGUA POTABLE. LOS RECURSOS DEBERÁN SER USADOS ÍNTEGRAMENTE EN LA PUESTA EN MARCHA Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL.2019-09-23T09:35:14SECTORIAL484645048464500168408532019-09-24T05:44:3250980509802019 21214318206912272RE15111074MEDIANTE ORDINARIO NÚMERO 3732 DE FECHA 27/09/2019, LA UNIDAD FINANCIERA HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBIDO AL AUMENTO DE RECURSOS EN UN 19,08% RESPECTO DEL MONTO TOTAL. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- UN RESUMEN EJECUTIVO QUE CONTENGA ENTRE OTROS ANTECEDENTES, LA JUSTIFICACIÓN DE LA REEVALUACIÓN, DESCRIPCIÓN LAS OBRAS CON Y SIN REEVALUACIÓN. 2.- EL PRESUPUESTO COMPARATIVO ENTRE EL ACTUAL Y EL NUEVO IDENTIFICANDO CUALES SON LAS PRINCIPALES PARTIDAS QUE SE VERÍAN AFECTADAS POR ESTA REEVALUACIÓN 3.- SI HAY MODIFICACIONES DEL DISEÑO O EL PRESUPUESTO, DEBE INCORPORAR LA APROBACIÓN DE ESTOS ANTECEDENTES POR PARTE LOS SERVICIOS PERTINENTES. 4.- DEBE PRESENTAR LA NUEVA EVALUACIÓN ECONÓMICA 5.- DEBE ENVIAR VÍA CORREO ELECTRÓNICO EL DICE Y DEBE DECIR, PARA REALIZAR LAS MODIFICACIÓN CORRESPONDIENTES EN LA FICHA IDI 2019-04-10T10:14:46F.N.D.R.33834203406590020272702019-04-10T10:27:5850975509752019 20653996206539912RS5801032- SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 131 FAMILIAS DE LA LOCALIDAD DE MESAMAVIDA COMUNA DE LOS ANGELES, DONDE ACTUALMENTE LA MAYORIA DE LOS BENEFICIARIOS SE ABASTECEN A TRAVÉS DE UN SISTEMA QUE OPERA DE MANERA MUY PRECARIA Y PARCIAL A TRAVÉS DE POZO Y PUNTERA. NO SE REALIZA NINGÚN PROCESO DE DESINFECCIÓN, POR TANTO NO SE CUMPLE CON LA NORMATIVA VIGENTE. - SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS, SISTEMA INDIVIDUAL Y SISTEMA COLECTIVO, SELECCIONANADOSE ESTA ULTIMA Y QUE CONSISTE EN UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO POR SER LA DE MENOR CAE DE M$ 41.720.- 2018-11-20T04:17:47SECTORIAL33491305513700S 158010322018-11-20T04:17:4750971509712019 20658616204282402FI3149238-adjuntar informe de participación ciudadana concluyente de conformidad con obras proyectadas. -adjuntar visación técnica de todos los documentos técnicos por parte del consultor y unidad técnica. -detallar costos de operación y mantención -adjuntar aprobación del diseño elaborado por parte de la DOM -Adjuntar cuadro comparativo entre PA originalmente recomendado versus el resultante del diseño -Adjuntar especificaciones técnicas y detalle de las esculturas. Aclarar valor proforma y su estimación. -corregir en la Ficha IDI: item de obras civiles, incorporar item de gastos administrativos y consultoría., corregir duración e indicador económico -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-11-23T11:01:15F.N.D.R.5000000128623400168408532018-11-26T06:15:4750980509802019 20786703207828182RS5801032EN FUNCIÓN DE LOS DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE HUECHURABA, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CULTURAL, RESPONDIENDO AL PROBLEMA DETECTADO COMO ESCASAS OPORTUNIDADES DE ACCEDER A EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y CULTURALES, POR PARTE DE LOS HABITANTES DE LA COMUNA. ELLO SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN SU LINEAMIENTO 'SANTIAGO - REGIÓN INTEGRADA E INCLUSIVA', CUYO OBJETIVO ESTRATÉGICO ES 'FORTALECER ADECUACIONES EN EL ÁREA EDUCACIONAL Y EN LA OFERTA CULTURAL DE LA RMS'. SE CONSIDERARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA: 1. CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL DE HUECHURABA EN EL SUBSUELO DEL CENTRO CÍVICO 2. CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL DE HUECHURABA SOBRE LA SUPERFICIE DE TERRENO ADQUIRIDO. LA EVALUACIÓN SE LLEVÓ A CABO CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%, MEDIANTE UN ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. PARA ELLO SE TRANSFORMARON TODOS LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES, REGISTRÁNDOSE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL: - CAE ALTERNATIVA 1: M$ 625.293 - CAE ALTERNATIVA 2: M$ 730.775 SE REALIZÓ UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD, CONSIDERANDO LA DISMINUCIÓN EN UN 50% DEL COSTO DE ADQUISICIÓN DEL TERRENO DE LA ALTERNATIVA 2, OBTENIÉNDOSE UN CAE DE M$699.356. LUEGO SE DISMINUYÓ, EN EL MISMO PORCENTAJE, LA VARIABLE DE MANTENCIÓN, RESULTANDO UN CAE DE M$690.184. FINALMENTE SE CONSIDERÓ LA DISMINUCIÓN DE AMBAS VARIABLES (TERRENO Y MANTENCIÓN), OBTENIÉNDOSE UN CAE DE M$658.765, POR LO QUE EN CUALQUIER CASO ES MÁS CONVENIENTE LA ALTERNATIVA Nº 1. LA INICIATIVA CUENTA CON MODELO DE GESTIÓN Y DISEÑO APROBADO POR EL CNCA, MEDIANTE CERTIFICADO DEL JEFE DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA, CON FECHA 29-09-2015. ADEMÁS CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN Nº 10, DE FECHA 13-04-2016. TAMBIÉN CUENTA CON CONTRATO DE COMODATO POR EL TERRENO, ENTRE EL MUNICIPIO Y SERVIU, SUCRITO CON FECHA 9-05-2016. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN DEL PROYECTO ASCIENDEN A M$543.519 ANUALES Y FUERON COMPROMETIDOS MEDIANTE EL ACUERDO Nº 18, DE FECHA 02-03-2016, DEL CONCEJO MUNICIPAL. LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA MUNICIPALIDAD DE HUECHURABA EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. ELLO SIGNIFICA LA NO ALTERACIÓN DEL DISEÑO RECOMENDADO Y LA CORRECTA ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE LA INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN.2019-01-22T09:43:02F.N.D.R.632588034757300S 158010322019-01-22T09:43:0250971509712019 20793782203983142RS13065777LA INICIATIVA POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCION. DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO, EL PROBLEMA PLANTEADO SE REFIERE A LOS SIGUIENTES ASPECTOS: EL DETERIORO GENERALIZADO DE CALZADAS Y VEREDAS, POR LA ANTIGÜEDAD DE LOS PAVIMENTOS; POR OTRA PARTE, LA NECESIDAD DE NORMALIZAR EL ANCHO DE LAS VEREDAS, QUE NO ALCANZAN LA NORMA MINIMA DE 2 METROS, COMO EXIGE LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES; LA NECESIDAD DE MODIFICAR EL ANCHO DE LA CALZADA SEGÚN LA VOCACION DE LA CALLE, QUE EN EL PRIMER TRAMO JOSE MARIA CARO-QUECHEREGUAS ES COMERCIAL, Y EN EL SEGUNDO TRAMO QUECHEREGUAS- TRES MONTES, ES RESIDENCIAL. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SE PROPONE POR LO TANTO, PARA EL PRIMER TRAMO JOSE MARIA CARO-QUECHEREGUAS, CALZADA UNIDIRECCIONAL DE 4,5 METROS, Y ANCHO MINIMO DE VEREDAS DE 2 METROS POR AMBOS COSTADOS; MIENTRAS QUE PARA EL TRAMO DE QUECHEREGUAS-TRES MONTES, SE PROPONE, ANCHO MINIMO DE VEREDAS DE 2 METROS POR AMBOS COSTADOS, Y CALZADA DE 2 PISTAS DE 7 METROS UNIDIRECCIONAL. LA INICIATIVA TIENE UN COSTO TOTAL DE $ 1.271.277.880, COMPUESTO POR $ 784.725.492, DE DEMOLICION DE PAVIMENTOS Y PAVIMENTOS NUEVOS DE CALZADA, VEREDAS, Y SOLERAS; $ 185.771.397 DE AGUAS LLUVIAS Y MODIFICACION DE SERVICIOS; $ 131.130.911 PROYECTO DE ILUMINACION; $ 12.768.333 DE SEÑALETICA Y DEMARCACION; $ 141.362.957 DE PROYECTO PAISAJISMO, Y OTROS CONCEPTOS TALES COMO FAENAS PREVIAS. SE ANALIZÓ SOLO LA SOLUCION DE PAVIMENTO DE HORMIGON DE CEMENTO VIBRADO, PARA CALZADAS, PRINCIPALMENTE POR TRATARSE DE UNA ZONA COMERCIAL DE ALTO FLUJO DE VEHICULOS MEDIANOS DE CARGA EN EL TRAMO COMERCIAL, Y ALTO FLUJO DE LOCOMOCION COLECTIVA EN EL TRAMO RESIDENCIAL. LOS INDICADORES DE LA EVALUACION SOCIAL, RESULTARON RENTABLES, CON LOS SIGUIENTES VALORES DE LARGO PLAZO: CON UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 1.271.278, Y UNA INVERSION SOCIAL DE M$ 999.831; SE OBTUVO TIR SOCIAL DE 6,51 % Y VAN SOCIAL DE M$ 52.121. SE HACE PRESENTE QUE LA INVERSION QUE SE UTILIZO PARA EL EJERCICIO DE LA EVALUACION SOCIAL, INCLUYE LOS PROYECTOS DE ILUMINACION Y PAISAJISMO, RESPECTO DE LOS CUALES SE CONTABILIZARON SOLO LOS COSTOS Y NO LOS BENEFICIOS. DEBIDO A LA DIFICULTAD DE VALORAR Y MEDIR BENEFICIOS DE LOS PROYECTOS DE PAISAJISMO E ILUMINACION, SE ADOPTA EL SUPUESTO CONSERVADOR DE QUE BENEFICIOS Y COSTOS SOCIALES ACTUALIZADOS, TIENEN UN VALOR EQUIVALENTE, EN CONSECUENCIA, LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO DE PAVIMENTACION DEBIERA SUPERAR LA TIR DE 6,51 %, LO CUAL DEJA UN MARGEN IMPORTANTE PARA LA SENSIBILIZACION DE INVERSION Y BENEFICIOS.2019-01-24T09:30:18F.N.D.R.1341023013410230020038432019-01-24T09:46:0250977509772019 20864261208641012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-13T04:07:13SECTORIAL2598360859596018526981158010322019-03-13T04:07:1350971509712019 21061112207092472RS15264532Se aprueba la reevaluación presentada por la unidad técnica, que permitirá mejorar la funcionalidad y seguridad de la edificación intervenida, adaptándose a condiciones no previstas y aprovechando de mejorar algunas de las propuestas iniciales. El monto total extra solicitado corresponde a M$ 35.475, que representa un 7,92% de incremento respecto de lo contratado. Las partidas más representativas de esta modificación, junto a sus incidencias en la variación total, corresponden a: Modificación estructura ascensor: Estructura de acero (55,09%) Modificación estructura ascensor: Revestimiento caja ascensor (18,14%) Modificación en instalación agua potable: Bomba auto cebante de 0,8 HP (13,45%) Modificación en instalación eléctrica: nuevas luminarias LED (22,48%) Algunas de las partidas señaladas corresponden a la ruta crítica de la programación de la obra, por lo que también se aprueba la extensión de 132 días adicionales. La rentabilidad de la iniciativa se ve levemente reducida (3,3%), desde el original Valor actual de Costos (VAC) de M$535.017 al actual VAC de M$552.558. Aprobación original: “La concreción de la iniciativa de inversión permitirá optimizar las condiciones laborales de los funcionarios de la asociación de municipalidades y, de los funcionarios y autoridades municipales que los visitan, principalmente en lo que respecta a las zonas húmedas e incremento de puestos de trabajo, como también facilitar la accesibilidad de los usuarios externos a través de la instalación de un ascensor. Las alternativas fueron evaluadas desde una perspectiva de materialidad y tecnología asociada, en especial las partidas correspondientes al ascensor, bombas impulsoras de agua y sistema de canalización eléctrica, resultando los siguientes indicadores, medidos en su valor actual de costos: VAC 1 M$ 535.016.602 y VAC 2 M$ 579.773.521”2019-06-13T11:39:27F.N.D.R.50845705084570045972032019-06-13T12:15:3450973509732019 21104645207985342OT18957262De acuerdo a las respuestas recibidas el 24 de junio mediante carta GDP N° 24, se identifica que los antecedentes entregados no permiten respaldar adecuadamente la cuantificación y valoración de beneficios y costos, principalmente por la definición de la situación base optimizada y los costos asociados a la línea, entre otros. Se reitera, por no entregar respuestas satisfactorias: 1. La evaluación presentada incorpora las l8 y l9 en situación base, lo que impide justificar en su propio mérito la conveniencia técnico-económica de la extensión l4, luego, debe entregarse la evaluación sin ellas en la situación base. Cabe destacar que según la mesa técnica levantada con participantes de Metro, DTPM, Sectra y Ministerio de Desarrollo Social y Familia para la definición de la situación base acordada el 1 de agosto de 2018, la evaluación de la extensión de línea 4 no incorporaría línea 8 y línea 9 en su situación base. 2. No se entrega un análisis de alternativas con sus respectivas evaluaciones técnico-económicas respaldadas para resolver el problema identificado, lo cual puede incluir distintas opciones de tecnologías u otras extensiones de trazado. 3. No se respalda cómo fueron calculados los montos globales de inversión (administración, asistencia técnica y servicios, expropiaciones, proyectos de ingeniería y estudios, etc) 4. No se respalda los gastos asociados a administración que se relacionan con la adquisición de bienes y servicios respecto de los cuales no se advierte su vinculación con la ejecución del presente proyecto 5. No se entregan términos de referencia de los estudios de la etapa de factibilidad, incluyendo ingeniería básica de sistemas, equipamiento y material rodante; estudios de catastro e identificación de servicios; estudio de proceso expropiatorio; etc. 6. En zona de empréstito, no se indican las medidas de mitigación vibroacústicas, y sus correspondientes costos estimados, de acuerdo a los estudios desarrollados hasta la presente etapa 7. No se respaldan anexos de la asesoría al desarrollo de diseño conceptual de extensiones Línea 2, Línea 3 y Línea 4, Metro de Santiago 2014. 8. No se indican todos los supuestos y detalles de la situación base optimizada ocupada en los dos cortes temporales y en los periodos de modelación. Por ejemplo, existen costos por flota adicional que debe adquirirse por la puesta en operación de la extensión de Línea 4. En evaluación social persisten errores, en particular: 1. No concuerda el criterio de interpolación de beneficios dentro de los dos cortes temporales modelados 2. Debe concordarse el año de congelación de beneficios por ahorro de tiempo de viaje por periodo, además mejorar el criterio de saturación considerando la red de Metro 3. Debe considerarse reinversiones y respaldar la tasa de crecimientos en los costos de operación de Metro, por ejemplo con datos históricos 4. Está mal calculada la tasa de retorno inmediata Cabe destacar que pueden surgir nuevas observaciones de acuerdo a las respuestas a observaciones 2019-08-07T08:48:54EMPRESA14122450108984090039185142019-08-07T08:50:0950991509912019 21110666208077872FI188670821. Ficha IDI: Mantener actualizada. 2. Minuta: señalando los cambios en los antecedentes o los agregados que dan respuesta a lo observado, indicando archivo y carpeta correspondiente. 3. Resumen: a. Actualizar Temario. b. En 1.2 No corresponden figuras de área de estudio y área de influencia, corregir. c. En 1.5 Verificar densidad de población con los datos de listado de beneficiarios. d. En 2 Agregar antecedentes del proyecto con el que se construyó el sistema. e. En 2.8 Siendo parte del Diagnostico se debe indicar la tarifa en la situación sin proyecto. f. En 3.2 Debería ser el cociente entre los habitantes de las viviendas habitacionales dividido por las viviendas habitacionales con habitantes. g. En 3.3 Tabla N° 14 indicar si la tasa es intercensal o anual. h. En 3.3 Tablas N° 15, N° 16, N° 18 y N° 19 la población del año 0, se debe proyectar desde que se toma la encuesta. i. En 4.6 Aclarar o corregir respecto al total de la red que quedará en operación, existente que queda en operación, reemplazo y ampliación. j. En 5.2 se mencionan sobre consumos excesivos, ¿Cómo se llega a esta conclusión y como se postula resolverla?, por otra parta se señala que se emplazan tuberías en predios particulares y la cantidad se indica en 4.6, ambas informaciones no son coherentes. k. Indicar las consideraciones que se ocuparon en la evaluación. 4. Planos: Incorporar a los planos de proyecto los elementos geográficos indicados en la documentación que autoriza la ocupación de los terrenos para establecer la coherencia de las obras existentes y proyectadas con sus respectivas autorizaciones de uso o dominio. Agregar red existente que queda fuera de uso y que queda en uso. 5. Especificaciones Técnicas: El ítem 139 dice: “Las características de este equipo se muestran en los documentos Correspondientes” Indicar cuáles son los documentos en donde se muestran las características del equipo electrógeno. 6. Autorizaciones de interferencias: Pendiente en función los datos correspondientes en los planos. La Resolución de vialidad debe estar vigente al inicio programado de obra. 7. Derechos de Agua: No es coherente la ubicación con otra información del proyecto, corregir o aclarar. 8. Factibilidad Eléctrica: Indicar postes de los puntos de factibilidad en los planos respectivos. 9. Cálculo de Tarifa y Evaluación: En ET, Resumen u otro documento debe estar fundamentada, respaldada o justificada la información que se ocupe para el cálculo a. Verificar densidad de población. b. La longitud de la red a desinfectar, debe coherente con el punto 4.6 del Resumen. c. El período de reposición de equipo booster, debe estar indicado en el Resumen 10. Certificado de caracterización social de los beneficiarios. 11. Certificado de Operación del Comité: Indicar en Resumen las consideraciones para pasar del valor calculado al valor del certificado, especialmente para el tramo inferior.2019-12-07T08:59:45SECTORIAL91924013790780020275622019-12-07T03:20:3750978509782019 21241004207730922RS19766795LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE INGENIERIA PARA LA CONSTRUCCION DE LA RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DEL SISTEMA SAN FRANCISCO, EN LA COMUNA DE PUERTO VARAS, LA CUAL SE ENCUENTRA PRIORIZADA EN EL PLAN MAESTRO DE EVACUACION Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS DE PUERTO VARAS, APROBADO POR ORD. N° 2.343 DEL 04/05/2017 DE LA DIRECCION NACIONAL DE OBRAS HIDRAULICAS DEL MOP. EL SISTEMA SAN FRANCISCO CORRESPONDE, POR UNA PARTE, A UN COLECTOR PRINCIPAL (COLECTOR SAN FRANCISCO DE 1.030 M APROX.) Y TRES COLECTORES LATERALES (VERBO DIVINO DE 470 MT; SANTIAGO 205 M Y LA UNION DE 465 M), CON LO CUAL SE EVITARA INUNDACIONES Y ANEGAMIENTOS QUE SE PRODUCEN EN EL SECTOR. DE ACUERDO A LOS TDR DE LA INICIATIVA, EL DISEÑO CONTEMPLA REALIZAR: RECONOCIMIENTO DE TERRENO, REVISION DE USO DE SUELOS, ESTUDIOS HIDROLOGICOS,SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION, EVALUACION ECONOMICA, INGENIERIA DE DETALLE (DISEÑO DE COLECTORES, MECANICA DE SUELOS, PROGRAMA DE CONSTRUCCION, INFORME JURIDICO, PARTICIPACION CIUDADANA, ESTUDIO DE ANALISIS AMBIENTAL, ENTRE OTROS). DE ACUERDO A CERTIFICADO DE LA DOH DE FECHA 08/2019, SE RECOMIENDA QUE EL ESTUDIO INCLUYA LAS ETAPAS DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO DEL PROYECTO, DEBIDO A QUE EXISTE LA SEGURIDAD QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION TECNICA DEL PROYECTO ES UNICA Y NO EXISTEN OPTIMIZACIONES POSIBLES. LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO SE REALIZO BAJO EL ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, DEBIDO A QUE EL COSTO DE EJECUCION DE LAS OBRAS SE ESTIMA MAYOR A LAS 30.000 UF. SE IDENTIFICARON Y CUANTIFICARON LOS SIGUIENTES BENEFICIOS ASOCIADOS AL PROYECTO: BENEFICIO POR MENOR DAÑO EN PROPIEDADES, RECUPERACION DE TERRENOS BALDIOS ANEGADIZOS, DISMINUCION DE LOS COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE, DISMINUCION DE GASTOS DE LIMPIEZAS DE VIAS Y SUMIDEROS, ENTRE OTROS. LA ALTERNATIVA ANALIZADA COMO SOLUCION AL PROBLEMA DETECTADO, CORRESPONDE A LA EJECUCION DEL COLECTOR PRINCIPAL (SAN FRANCISCO) Y 3 COLECTORES LATERALES (VERBO DIVINO, LA UNION Y SANTIAGO) Y CONSIDERANDO LOS COSTOS DE MANTENCION DE 0,5% EN RELACION AL MONTO DE LAS OBRAS, ADEMAS DE LOS SUPUESTOS DE CAUDALES EXTRAIDOS DEL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONOMICOS SOCIALES: VAN DE M$960.844 Y TIR 10,73%. ESTA EVALUACIÓN SE SENSIBILIZÓ EN INVERSIÓN, BENEFICIOS Y COSTOS, SEGÚN METODOLOGÍA, APRECIÁNDOSE QUE ANTE DISTINTAS VARIACIONES SE MANTIENE LA DECISIÓN DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA. DE ACUERDO A ORD DOH N° 1.945 DEL 07/10/2019, SE ENVIA AL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGION DE LOS LAGOS, UNA PROPUESTA DE CONVENIO ENTRE LA DOH Y SERVIU, PARA QUE SE REALICE LA EJECUCION DE LOS COLECTORES SECUNDARIOS POR PARTE DE ESE SERVICIO UNA VEZ ESTEN TERMINADOS LOS DISEÑOS QUE DESARROLLARA LA DOH COMO UNIDAD TECNICA EN LA PRESENTE INICATIVA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-10-25T08:08:58SECTORIAL13104902196250065142092019-10-25T08:31:4950981509812019 21318775204453112RS19553196ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA VINCULADOS ESTOS A LA INICIATIVA DENOMINADA “AMPLIACIÓN EDIFICIO MOP PRIMERA REGIÓN DE TARAPACÁ” QUE POSTULA A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y DANDO RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES ANTERIORMENTE EMITIDAS, SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. EL OBJETIVO PRINCIPAL ES DESARROLLAR LOS ESTUDIOS NECESARIOS PARA DEFINIR LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE HACINAMIENTO QUE PRESENTAN LOS FUNCIONARIOS QUE SE DESEMPEÑAN EN EL EDIFICIO PRINCIPAL DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE OBRAS PUBLICAS DE LA REGIÓN DE TARAPACÁ. EL ESTUDIO CONTEMPLA LOS SIGUIENTES ITEM: 1. ESTUDIO DE DEMANDA, CAPACIDAD INSTALADA Y DÉFICIT. 2. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. 3. DESARROLLO DE LA MEJOR ALTERNATIVA ( ANTEPROYECTO DE ARQUITECTURA,PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ELABORACIÓN PERFIL PREINVERSIONAL ) EL CONTENIDO, ALCANCE Y DETALLE DE LOS PRODUCTOS DEL ESTUDIO ASÍ COMO EL PERFIL DE LOS PROFESIONALES QUE INTEGRAN LA CONSULTORÍA SE ENCUENTRAN INDICADOS EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, LAS QUE SON PARTE INTEGRANTE DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. DURACIÓN CONSULTORÍA 6 MESES COSTO CONSULTORÍAS M$ 68.263 COSTO GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 676 ALTERNATIVA 1 C.A.E. M$ 368.715 ALTERNATIVA 2 C.A.E. M$ 290.780 ALTERNATIVA 3 C.A.E. M$ 1.031.269 ALTERNATIVA 4 C.A.E. M$ 534.074 2019-10-12T10:50:07SECTORIAL5947707124400188064382019-10-12T10:53:1250972509722019 20490491203668252FI15264532Se corrigió la mayor parte de las observaciones, quedando pendiente sólo lo siguiente: Los precios unitarios presentados en el archivo “PI - Análisis Precios Unitarios_2v1”, para justificar los costos de algunas partidas, vienen en un formato que no es claro, lo que no permite asegurar la correcta valorización. Se solicita explicar. Entregar presupuestos de regularización de faja, consultorías y gastos administrativos en archivos independientes.2018-04-07T12:41:54SECTORIAL70000135861280045972032018-04-07T03:28:5250973509732019 20589592205895472RS5801032SE APRUEBA LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA A OBJETO DE MODIFICAR EL TRAZADO DEL CAMINO RECOMENDADO ORIGINALMENTE, LO ANTERIOR DEBIDO A UN CAMBIO DE ESCENARIO EN EL PROYECTO PRODUCTO DE LA VISIÓN GEOPOLÍTICA QUE AFECTA EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. EL NUEVO TRAZADO CONSIDERA EL ESTUDIO DE INGENIERÍA DEL CAMINO EN APROXIMADAMENTE 36 KMS. Y EL DISEÑO DE 4 RAMPAS: (R2) RAMPA RESSI, (R3) RAMPA CANAL DE LAS MONTAÑAS SUR, (R4) RAMPA CANAL DE LAS MONTAÑAS NORTE Y (R5) RAMPA FIORDO STAINES. EL DISEÑO INCLUYE LA REGULARIZACIÓN DE LAS CONCESIONES MARÍTIMAS. INCLUYE EL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL COMO EL PLAN DE MANEJO FORESTAL. EL NUEVO PRESUPUESTO DEL ÍTEM DE CONSULTORÍAS AUMENTA DE M$ 1.349.297 A M$ 2.177.000 QUE SERÁN FINANCIADOS CON RECURSOS SECTORIALES DEL MOP, SIN CAMBIOS EN LOS PLAZOS DE EJECUCIÓN DE LA CONSULTORÍA, QUE ESTAN ESTIMADOS EN 28 MESES. CON LAS NUEVAS ESTIMACIONES DE COSTOS PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN EL PROYECTO SIGUE SIENDO CONVENIENTE PARA LOS INTERESES DEL ESTADO CON UNA BAJA EN LA TASA INTERNA DE RETORNO DE 15,9% A 10,4%. SE RECUERDA A LA ENTIDAD FINANCIERA TENER ACTUALIZADO LA SITUACIÓN DE EJECUCIÓN FINANCIERA EN CUANTO A REGISTRO DE ASIGNACIONES Y GASTOS.2018-09-26T05:27:23SECTORIAL131500021775000S 158010322018-09-26T05:27:2350971509712019 20627511204233382FI2027336Es necesario ingresar minuta explicativa de la etapa, con cálculo de indicadores de resultado según nuevos valores, cuadro de inversiones. En presupuesto de equipos y equipamiento, no corresponde gastos generales ni utilidades. Presentar también en formato excel. Presentar permiso de edificación. Según lo anterior modificar ficha IDI. Se debe ingresar la nueva información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para la etapa en análisis, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND.2018-10-30T04:53:34F.N.D.R.1142578011425780020273312018-10-30T04:54:2850977509772019 20653947206505112RS5801032- SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 234 FAMILIAS MAS 7 ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA LOCALIDAD "EL AROMO" DE LA COMUNA DE LOS ANGELES, DONDE ACTUALMENTE LA MAYORIA DE LOS BENEFICIARIOS SE ABASTECEN A TRAVÉS DE POZOS SIN NINGUN TRATAMIENTO DE POTABILIZACION DEL AGUA. - SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS, LA PRIMERA CON ESTANQUE ELEVADO Y LA SEGUNDA CON ESTANQUE SEMIENTERRADO Y SISTEMA PRESURIZADOR. ELIGIÉNDOSE LA SEGUNDA POR MENOR COSTO Y QUE TIENE UN INDICADOR CAE DE M$ 83.796. - DADO QUE LOS DERECHOS DE AGUA ESTAN A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE LOS ANGELES, SE DEBEN TOMAR LAS MEDIDAS NECESARIAS, QUE PERMITAN ASEGURAR QUE ESTOS DERECHOS SE UTILIZARAN EXCLUSIVAMENTE PARA LOS BENEFICIARIOS DE ESTE PROYECTO.2018-11-20T04:13:10SECTORIAL687000012391040S 158010322018-11-20T04:13:1050971509712019 20654049206494282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-20T04:22:59SECTORIAL1600170550446703522014022248158010322018-11-20T04:22:5950971509712019 20660481206604772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:00:01SECTORIAL770000396309017396363158010322018-11-26T11:00:0150971509712019 20708094207080862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T04:11:54SECTORIAL2384010734223019362116158010322018-12-18T04:11:5450971509712019 20876263206855952RS16274891SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN LA REPOSICIÓN DEL CENTRO DE ATENCIÓN DE LA CORPORACIÓN DE ASISTENCIA JUDICIAL EN PUERTO NATALES, LO CUAL PERMITIRÁ CONTAR CON UN RECINTO MODERNO, SEGURO Y EN ÓPTIMAS CONDICIONES PARA LA ATENCIÓN DEL PÚBLICO USUARIO. ADEMÁS, PERMITIRÁ DISPONER DE ESPACIOS LABORALES ADECUADOS Y AMPLIAR LA DOTACIÓN DE FUNCIONARIOS ESPECIALIZADOS Y DE ALUMNOS POSTULANTES, ATENDIENDO DE ESTA FORMA UNA MAYOR CANTIDAD DE CAUSAS Y MATERIAS JURÍDICAS QUE ACTUALMENTE NO SE ATIENDEN EN LA COMUNA. EL EDIFICIO CONSIDERA UNA ESTRUCTURA DE MARCOS DE ACERO PORTANTE, CON TABIQUES ESTRUCTURALES EN PERFILES DE ACERO GALVANIZADO, SOBRE RADIER Y FUNDACIÓN DE HORMIGÓN ARMADO. ADEMÁS, CONSIDERA MUROS PERIMETRALES O CORTAFUEGOS EN ALBAÑILERÍA CONFINADA ENTRE PILARES Y VIGAS DE HORMIGÓN ARMADO. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 260 M2 Y SERÁ CONSTRUIDO EN TERRENO CEDIDO POR LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE BIENES NACIONALES, EN BASE A LA ADJUDICACIÓN CORRESPONDIENTE A LA RES. EX. Nº E-5658 DE AGOSTO DE 2015. EL TERRENO CEDIDO SE UBICA EN MANZANA A, SECTOR CALLES SANTIAGO BUERAS Y OSCAR VIDAL, LOTE A2, PUERTO NATALES. LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE INMUEBLE TIENE COMO OBJETIVO DAR UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA A LAS INADECUADAS CONDICIONES LABORALES PARA USUARIOS Y FUNCIONARIOS DEL CENTRO DE ATENCIÓN DE PUERTO NATALES, MEJORAR LAS CONDICIONES DE CONFORT Y HABITABILIDAD A LOS USUARIOS Y FUNCIONARIOS DEL CENTRO DE ATENCIÓN, Y GENERAR UNA IMAGEN CORPORATIVA PARA LOS FUTUROS CENTROS O AMPLIACIONES DE LOS MISMOS, HACIENDO RECONOCIBLE EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN, EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS Y PREOCUPACIÓN POR EL USUARIO. PARA CONSEGUIR ESTE OBJETIVO SE PROPUSIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ¿ ALTERNATIVA 1: ADQUISICIÓN DE UN TERRENO Y CONSTRUCCIÓN DE NUEVO CENTRO DE ATENCIÓN PARA LA COMUNA DE PUERTO NATALES. ¿ ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN CENTRO DE ATENCIÓN EN TERRENO DE CONCESIÓN GRATUITA EN LA COMUNA DE PUERTO NATALES. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DE LAS ALTERNATIVAS, UTILIZANDO EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR, ARROJANDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ¿ ALTERNATIVA 1: CAE M$ 134.754.- ¿ ALTERNATIVA 2: CAE M$ 131.949.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA CONSTRUCCIÓN CENTRO DE ATENCIÓN EN TERRENO DE CONCESIÓN GRATUITA EN LA COMUNA DE PUERTO NATALES, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN APROXIMADAMENTE A M$129.303, LOS QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA CORPORACIÓN DE ASISTENCIA JUDICIAL DE MAGALLANES. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE.2019-03-18T11:38:51F.N.D.R.46141204614120038930082019-03-18T11:50:0350983509832019 21238226207173292RS14353552Se actualiza la recomendación de la IDI sometida a reevaluación mediante el Ord. N° 862 del 14-02-2019 de Seremi Minvu debido a: 1) Actualizar el avance físico y financiero, valor de la UF y montos asociados en cada uno de las asignaciones consideradas en el rate RS del año 2016. 2) Abrir la asignación "terrenos compra" en la ficha IDI y regularizar el monto gastado y proyectado en cada uno de estas dos asignaciones de terrenos, ya que no había sido considerado en la solicitud anterior, a pesar de haber estado mencionado en la justificación y acciones a seguir en el perfil original de la iniciativa. 3) Adquirir y demoler 6 blocks (144 departamentos) adicionales a los señalados en la recomendación del año 2016, los cuales presentan problemas estructurales e interfieren con el proyecto de espacios públicos estructurantes que propone el Plan Maestro y que mejora la conectividad con su entorno. 4) Adquirir y demoler 2 blocks (48 departamentos) para liberar suelo en la franja central, que permita la ejecución del proyecto de espacios públicos estructurantes que propone el Plan Maestro, como parte de los proyectos detonantes. 5) Actualizar el valor de adquisición de inmuebles, debido al aumento de valor del suelo desde el 2016. Será aplicado a las adquisiciones que se realicen durante el 2019 y 2020. 6) Regularizar la adquisición de 36 departamentos durante el 2018, producto de la urgencia social vivida en la Población Parinacota, frente al conflicto con el narcotráfico. 7) En el 2016 se cargó a la asignación "otros gastos", el gasto por concepto de documentos jurídicos para regularización de departamentos fuera del eje central. En esta reevaluación se propone incluirlo en la asignación "terrenos" dado que su esencia es propio de este ítem. La documentación subida a la carpeta digital, da cuenta que las dificultades experimentadas durante la ejecución se debieron a que el Plan Maestro, y por consiguiente el dimensionamiento final de la intervención, fue terminado con posterioridad al inicio de la ejecución de la IDI. Se actualizó la información con: inmuebles de propiedad Serviu, inmuebles adquiridos mediante la IDI y los inmuebles que aún no se adquieren. Se analizaron las áreas de intervención original (franja central), la zona incorporada en reevaluación del año 2016 (manzana F) y las zonas incorporadas en la presente reevaluación. Se usó la modalidad de compraventa para quienes iban a salir de la población para relocalizarse en otra vivienda (adquirida bajo la asesoría del equipo de rehabilitación urbana). Se usó la modalidad de expropiación para quienes optaban por salir de la población sin condicionarse a la adquisición de una nueva vivienda Se actualizaron los montos por concepto de deudas de servicios, actualización de las tasaciones y el costo de las obras civiles. Se regularizaron en la ficha IDI todos los gastos asociados a cada asignación, existiendo una diferencia de M$ 80 en lo gastado al 31-12-2018 que el sistema no permitió corregir. Se encuentra correctamente programado el gasto por cada asignación para los años 2019 y siguientes. Después de la reevaluación, se puede concluir que la IDI no cambia su naturaleza ni objetivos. Las unidades de departamentos intervenidos fueron los que contempló finalmente el Plan Maestro de Parinacota. 2019-10-21T05:07:13SECTORIAL78070074177880061980912019-10-21T05:08:5650984509842019 21272891207458862RS100001487Analizados los antecedentes, se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa postulada a etapa de diseño, que permitirá dotar de agua potable a 325 viviendas, y que cuenta con todos los antecedentes que la respaldan y aseguran su conveniencia de llevarla a cabo referente al Mejoramiento de un Sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Capilla Cox de la comuna de Chillán, cuyo problema es que la capacidad actual del sistema fue superada a lo contemplado en su diseño original y existe una lista importante de familias que no se pueden conectar, asimismo presentan importantes pérdidas de agua. Para resolver este problema se evaluaron las siguientes alternativas: Alt Nº 1: Mejoramiento APR existente. VAC M$709.328 – CAE M$61.842. Alt Nº2: Soluciones individuales . VAC M$1.203.036 – CAE M$104.886. La alternativa escogida es la número 1. Los TDR, Planos y Estudio de Fuente se aprobaron mediante ordinario N° 627 del 23-10-2019 por parte de la DOH. El sistema es operado por el Comité APR Capilla Cox Cato, que establece una tarifa mensual de $5.000 para cada arranque por mes. Se presenta compromiso del Alcalde de la comuna de Chillán sobre gestiones y trámites correspondientes que sean requeridos para obtener los terrenos y servidumbres de paso para la posterior ejecución del proyecto. Los derechos de aguas están constituidos mediante resolución de la DGA N°1442 del 09-12-2009. El terreno donde se encuentra el pozo y el estanque se encuentra entregado en comodato por la Municipalidad de Chillán al Comité APR Capilla Cox por 40 años, hasta el 2056. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución del diseño, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución2019-11-18T06:28:28F.N.D.R.5500040313001000014132019-11-19T08:52:4420561759205617592019 21334933207437662RS6311273Por requerimiento de la entidad financiera del proyecto, el Gobierno Regional de Magallanes y de la Antártica Chilena (Of. ORD. N° 1453 del 15/11/2019), solicitó la reevaluación de esta iniciativa con el objetivo de incluir en el detalle del ítem gastos administrativos, gastos relacionados con: viáticos y pasajes destinados al control y seguimiento de las actividades que desarrolla la empresa contratada para la ejecución del proyecto, recursos que no dispone la institución mandatada. Específicamente son profesionales del nivel central del MOP que apoyarán la labor de inspección fiscal del contrato (especialistas estructurales y de control de calidad). Lo anterior sin cambios en los montos aprobados originalmente para el ítem. El proyecto consideró la construcción de los puentes Lautaro Navarro, Magallanes y Bories, los tres ya construidos y el último en la programación, el de calle Chiloé, actualmente en ejecución, próximo a terminar sus obras civiles. Los antecedentes que respaldan esta reevaluación se encuentran en la carpeta digital del Banco Integrado de Proyectos. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-12-16T12:22:32F.N.D.R.220500001374915600120000042019-12-16T12:31:4050983509832019 20470460204061072OT156253841)La presente iniciativa deberá ser reformulada con los señalado en las NIP vigentes e insertarla en el sector que le corresponde; Sector Vivienda subsector Desarrollo urbano y responder a los requisitos mínimos de postulación para este tipo de proyecto. 2) En perfil, se solicita mejorar el diagnóstico centrándose en la plaza de la Villa Las Palmeras, identificando quiénes son sus usuarios, que actividades se generan en ella y en sus alrededores, en qué condiciones se encuentra actualmente el espacio público y que problemas produce en sus usuarios su mal estado de conservación, de manera de que ésta iniciativa responda al mejoramiento o reposición de dicho espacio público y no a la construcción de un proyecto deportivo. Es primordial que el problema, sus causas y efectos, estén claramente definidos, para posteriormente plantear las alternativas de solución de manera correcta. 3) En capitulo demanda acotar la información a la plaza postulada y no a la población objetivo del proyecto. Lo mismo en capitulo de oferta, además se debe considerar en oferta proyectada iniciativas de plazas que pueden estar pronta a ejecutarse y/o espacios públicos con posibilidad de financiamiento. 4) En capitulo alternativas de solución, se debe mejorar nombre y descripción de ambas alternativas, detallando en qué consiste cada una de ellas y los costos involucrados. 5) El presupuesto de obras debe incluir los juegos infantiles y maquinas de ejercicios, ya que esto se considera parte del mobiliario urbano. 6) Los costos de operación y mantención deben venir detallados, mensual y anualmente. Debe haber pronunciamiento del Concejo Municipal respecto de dichos costos. 7) Acreditar propiedad y disponibilidad del terreno. Presentar certificado de Bien Nacional de Uso Público. 8) La ficha IDI debe guardar coherencia respecto de la información contendía en los antecedentes de respaldo. 9) En carpeta digital: procurar que el nombre y descripción de los archivos ingresados guarden directa relación con todo lo que contiene dicho archivo y que estén ubicados correctamente en las carpetas disponible para aquello.2018-06-19T05:48:15F.N.D.R.956930956930031626922018-06-19T05:53:0650974509742019 20659707206597012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:22:47SECTORIAL11478576018430845017396363158010322018-11-26T09:22:4750971509712019 20703449206952812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T11:42:48F.N.D.R.640530242858016751752158010322018-12-17T11:42:4850971509712019 20753629207536242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T11:52:06SECTORIAL146002889331015679858158010322019-10-01T11:52:0650971509712019 20817258204477222OT176829251. LA SOLUCIÓN DESARROLLADA DIFIERE EN RECINTOS Y SUPERFICIE A LO PRESENTADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. SEGÚN SE ESTABLECE EN LAS NIP VIGENTES, SI LAS INICIATIVAS RECOMENDADAS REQUIEREN REALIZAR CAMBIOS EN SU DESARROLLO, DEBEN CONTAR PREVIAMENTE CON EL INFORME FAVORABLE DEL MDS. EN TAL SENTIDO, EN EL DESARROLLO DEL DISEÑO SE DEBIÓ SOMETER A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA PARA DETERMINAR LA CONVENICENCIA DE LAS MODIFICACIONES AL PROG. DE RECINTOS. SE SOLICITA PRESENTAR LOS RESPALDOS DE ESTOS CAMBIOS, LO QUE DEBE SER UN RESULTADO DE LA REFORMULACIÓN DEL PROYECTO. POR EJ., EL AUDITORIO ESTABA DESTINADO A CHARLAS, EXTENSIÓN, TALLERES, BIBLIOCINE, OTROS ACTOS Y CAPACITACIÓN DE LA RED, PERO AHORA SE LE AÑADEN OTROS RECINTOS, COMO: CAMARINES, TRASBAMBALINAS, SALA DE ESPERA DE ARTISTAS, SALA CONTROL DE AUDITORIO, CON LO QUE SE RESPONDE A OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES. PARA DETERMINAR SI ESTE CAMBIO ES PERTINENTE, SE DEBE ANALIZAR LA DEMANDA Y OFERTA ACTUAL DE ESTAS ACTIVIDADES CULTURALES EN LA BIBLIOTECA REGIONAL Y EN OTROS RECINTOS DE LA CIUDAD, COMO CENTROS CULTURALES O TEATRO, Y DE EXISTIR DÉFICIT, ÉSTE PUEDE SER ABORDADO POR LA BIBLIOTECA. EL MISMO ANÁLISIS SE DEBE HACER PARA LOS DEMÁS RECINTOS. REVISAR TABLA 26 POR DIFERENCIA EN LA SUPERFICIE APROBADA EN ALGUNOS RECINTOS. EL TOTAL DE LA SUPERFICIE APROBADA FUE DE 5.389 M2. 2. PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE DISEÑO NO SE CONTÓ CON PARÁMETROS DE ATENCIÓN DE BIBLIOTECAS REGIONALES, POR LO QUE SÓLO SE PUDO TRABAJAR CON LA ATENCIÓN EXISTENTE DE LA BIBLIOTECA DE LOS LAGOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, LO QUE LIMITÓ EL ANÁLISIS. ACTUALMENTE, Y COMO SE REFLEJA EN EL PERFIL ACTUAL, SE DISPONE DE INF. DE ATENCIÓN DE OTRAS BIBLIOTECAS REGIONALES EN EL PAÍS, LO QUE PERMITE DISPONER DE PARÁMETROS ESPERADOS MÁS REALES EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. EN TAL SENTIDO, SE SOLICITA REPLANTEAR EL DIAGNÓSTICO, CONSIDERANDO EN LA DEMANDA LOS PARÁMETROS DE CADA SERVICIO A ENTREGAR (CONSUMO INDIVIDUAL POR POBLACIÓN), Y EN LA OFERTA LA CANTIDAD ACTUAL Y PROYECTADA DE CADA SERVICIO QUE SE ESTÁ ENTREGANDO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, PERO SIN PROYECTO. ESTO PERMITIRÁ OBTENER EL DÉFICIT A ABORDAR. EN EL PERFIL PRESENTADO SE DESARROLLA EN LA OFERTA ASPECTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, EN LA DEMANDA ASPECTOS QUE SON OFERTA, Y EN EL DÉFICIT APARECEN CÁLCULOS NUEVOS QUE DEBIERON ESTAR EN LA DEMANDA. 3. OTROS DOCTOS. REQUERIDOS: PRESUPUESTO DE TODOS LOS ÍTEMES DE GASTOS FIRMADOS POR LAS UNIDADES TÉCNICAS RESPECTIVAS; ACLARAR CÁLCULO DEL PRESUP. DE OTROS GASTOS; CONSIDERANDO QUE LA UNIDAD TÉCNICA ES LA DA-MOP, QUIEN ESTÁ SOLICITANDO 6 VISITAS DE ASESORÍA ADEMÁS DE LA INSPEC. TÉCNICA, ACLARAR LA ASESORÍA DEL SNPC Y SU IMPLICANCIA EN EL TRABAJO CON LA DA-MOP; TAMBIÉN ACLARAR LOS GASTOS ADMINISTR. DEL SNPC; COMPLETAR DOCTOS. DEL DISEÑO EN ARQUITECTURA, ESTRUCTURA Y ESPECIALIDADES; PRESENTAR INF. FAVORABLES DE REVISORES INDEPENDIENTES; ACTUALIZAR DOCTOS. DEL TERRENO Y CERTIF. DE DESTINACIÓN DE BB.NN.; ADJUNTAR DOCTOS. DE FUSIÓN DE LOTES 1 Y 4; CERTIF. DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DEL SNPC; ACTUALIZACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DESARROLLADO EN LA ETAPA ANTERIOR CON LOS NUEVOS SERVICIOS Y ACTIVIDADES; PRESENTAR EXTRACTO DE BASES. 4. DADO LO OBSERVADO, LA REVISIÓN EN DETALLE DE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO, PRESUPUESTOS Y DISEÑO SE REALIZARÁ UNA VEZ REALIZADAS LAS ACLARACIONES CORRESPONDIENTES EN LOS PUNTOS 1 Y 2, Y COMPLETADOS LOS DOCTOS. INDICADOS EN 3. 5. ACTUALIZAR FICHA IDI.2019-04-02T05:23:34SECTORIAL20936570109907810065142092019-05-02T08:33:1150981509812019 20905291206689252FI31379731. Completar y corregir diagnostico: - Describir con mayor detalle, dentro del documento de perfil, la situación actual de la escuela. Adjuntar plano de ubicación - Perfil debe especificar distancia a la escuela mas cercana y especificar por que no se requeriría un estudio de red. - Para análisis de poblacion, considerar la informacion del censo 2017, para la localidad y por edades simples. El tramo etario relevante para enseñanza básica es de 6 a 11 años (primero a sexto básico) y 4 y 5 años para prebasica. - Corregir datos de matricula - Incorporar en el perfil informacion de diagnostico de infraestructura, señalando los problemas o dificultades que se generan y los déficit de recintos. 2. En situación proyectada: -No queda claro si se propone reponer en el mismo terreno o en otro. -Adjuntar plano de ubicación. y analisis de cabida -No se indica estructura de cursos que se propone. -Indicar zonas de inundación y análisis de alternativas de localización -Detallar proyecto de localización de personas de otras caletas que aumentaría la demanda. 3. Corregir y completar análisis de alternativas: Incorporar mayor detalle en descripción de las alternativas, y explicar como se hace la estimación de costos para cada una de ellas. En evaluación económica no queda claro el calculo del valor residual. Aplicar precios sociales a la mano de obra de la etapa de operación. Incorporar costo estimado del equipamiento 4. Adjuntar Programa arquitectónico visado por educación 5. Términos de referencia deben establecer que el programa arquitectónico aprobado debe tener minimas variaciones y que, antes de proceder a las especialidades, debe contar con una revisión de secreduc, 6. Adjuntar antecedentes de terreno, incluida factibilidades de servicios básicos y análisis de cabida 7. Compromiso de financiamiento de costos de operación 8. Cronograma de la etapa 9. Corregir ficha IDI 2019-03-27T06:54:59F.N.D.R.695250695250050994472019-03-28T11:59:3250979509792019 20977669209775632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-23T11:52:29SECTORIAL3234902624473016234413158010322019-04-23T11:52:2950971509712019 21029567206599472OT7513783No corresponde la solicitud de Consultorías en la Etapa de Diseño dado que se financiarán con cargo a la etapa de Ejecución.2019-05-24T12:00:00SECTORIAL10129903228910065142092019-05-24T12:48:5550981509812019 21030663206578822FI67964581/SE REITERA: -EL DISEÑO Y CANTIDAD DE ACTIVIDADES DEBE TENER CORRESPONDENCIA CON TIPO, PREFERENCIA Y CANTIDAD DE BENEFICIARIOS. -EL DIAGNOSTICO DA CUENTA DE UNA CONCENTRACION DE LA OFERTA DE ACTIVIDADES QUE PROVOCA TRABAS PARA SU ACCESO A LA POBLACION. LA PRIMERA MEDIDA PREVIA A INCREMENTAR LA OFERTA ES OPTIMIZAR LA LOCALIZACION PARA SU ENTREGA. -LA INTERVENCION DEBE CONSIDERAR LA EXPERIENCIA, APOYO Y COMPLEMENTARIEDAD CON INTERVENCIONES DE OTRAS INSTITUCIONES. -NO QUEDA CLARO COMO SE FINANCIA LA INTERVENCION UNA VEZ FINALIZADA SU EJECUCION, YA QUE EL PROBLEMA NO SE AGOTA CON EL PROGRAMA, Y NO ES POSIBLE POSTULAR UNA INICIATIVA DE CONTINUIDAD. 2/SEGÚN INDICA EL PERFIL DE LA INICIATIVA LA PARTIDA DE INVERSION INICIAL SERA EJECUTADA EN FORMA DIRECTA POR EL MUNICIPIO, POR LO QUE NO SE ENCUENTRA AFECTA A GASTOS GENERALES NI UTILIDADES, COMO INDICA EL PRESUPUESTO CORRESPONDIENTE. CORREGIR. AGREGAR TERMINOS DE REFERENCIA DE LA EJECUCION DEL PROGRAMA REQUERIDOS PARA SU LICITACION, QUE DEBE INDICAR AL MENOS ESPECIFICACION DE ACTIVIDADES, CANTIDAD Y CRONOGRAMA ASOCIADO. POR LO ANTERIOR EL DISEÑO DE ELLAS NO PUEDE SER PARTE DE LA EJECUCION DE LA INICIATIVA. 3/ RESPECTO DE LA AFIRMACION “FALTA DE OFERTA DEPORTIVA” INDICADA EN DEFINICION DEL PROBLEMA: -NO CUENTA CON DATOS DE RESPALDO QUE DIMENSIONE LA BRECHA (OFERTA-DEMANDA), QUE PERMITAN ADEMAS DIMENSIONAR LA INTERVENCION PROPUESTA. COMPLEMENTAR EN PERFIL -DERIVADO DEL ENUNCIADO, LA INTERVENCION PRETENDE SUPLIR CON RESCURSOS EXTERNOS LA OFERTA DEPORTIVA COMUNAL INSATISFECHA, CUYA CAUSA SE ENTIENDE ES LA FALTA DE PRESUPUESTO PROPIO. EN ESE CASO Y CONSIDERANDO QUE LA MODIFICACION DEL ESTILO DE VIDA MUESTRA RESULTADOS EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO, COMO SE SUSTENTA LA CONTINUIDAD DE LA INTERVENCION UNA VEZ TERMINADA LA EJECUCION DEL PROGRAMA (A PARTIR DEL TERCER AÑO), Y LA MANTENCION DE LA OFERTA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS REQUERIDA PARA ASEGURAR EL IMPACTO EN EL TIEMPO 4/ LA POBLACION OBJETIVO DEFINIDA EN PERFIL SE CONFUNDE CON LA POTENCIAL, SEGÚN DEFINICION CONTENIDA EN PAUTA METODOLOGICA PARA PROGRAMAS DE INVERSION. EXPLICAR ADEMAS COMO SE IDENTIFICAN (Y CUANTIFICAN) LOS BENEFICIARIOS, SIN HABER REALIZADO EL DIAGNOSTICO NUTRICIONAL DE LA POBLACION. 5/DE LAS ACTIVIDADES DEL COMPONENTE DE DIAGNOSTICO DEL ESTADO NUTRICIONAL DE BENEFICIARIOS, EXPLICAR PORQUE NO SE UTILIZAN RECURSOS DEL AREA DE SALUD PARA ELLO (EXAMENES Y FICHAS CLINICAS QUE DAN CUENTA DE PATOLOGIAS) CONSIDERANDO QUE SON PARTE DE LA CARTERA DE PRESTACIONES FINANCIADAS POR FONASA PARA LA POBLACION COMUNAL. 6/REVISAR NOMBRE DE LA INICIATIVA. LA PROPUESTA PRESENTADA NO SOLO DIFUNDE INFORMACION RESPECTO A NUTRICION Y ACTIVIDAD FISICA, SINO QUE DIAGNOSTICA E INTERVIENE A LOS AFECTADOS VIA EDUCACION Y TALLERES DEPORTIVOS. DADO LO ANTERIOR PARECE MAS ADECUADO EL PROCESO TRANSFERENCIA, EN LUGAR DE DIFUSION. 2019-05-24T04:51:46F.N.D.R.8265301414150033554512019-05-24T05:06:0450976509762019 21044930205659262RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA MEJORARA EL ESTANDAR VEHICULAR Y PEATONAL DE SEIS CALLES DE LA COMUNA DE FRESIA: CALLES ASE 1, ASE 2 Y ASE 3 DE LA CIUDAD DE FRESIA CON 236 MTS, CALLES ENRIQUE MULLER Y ESTACIÓN DEL SECTOR PARGA CON 389 MTS Y CALLE MAULE DEL SECTOR DE TEGUALDA CON 321 MTS. ADEMAS SE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, VEREDAS Y CAMBIO DE POSTES DE RED ELECTRICA. EL PROYECTO MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LOS SECTORES DE FRESIA, PARGA Y TEGUALDA, EN ESPECIFICO A LOS 144 BENEFICIARIOS DIRECTOS QUE VIVEN A UN COSTADO DE LAS VIAS QUE SE MEJORARAN CON EL PRESENTE PROYECTO. SE HAN IDENTIFICADO COMO BENEFICIOS LA DISMINUCION DE BARRIZALES EN INVIERNO Y LA FORMACION DE POLVO EN SUSPENCION EN LA EPOCA ESTIVAL, ASI COMO AUMENTO EN LA SEGURIDAD TANTO PARA LOS PEATONES COMO PARA LOS VEHICULOS QUE TRANSITAN POR LAS VIAS. POR LO TANTO LA PAVIMENTACION DE LAS CALLES SEÑALADAS PERMITEN UN ACCESO SEGURO DE LOS BENEFICIARIOS HACIA LOS PUNTOS ATRACTORES DE VIAJE DE LA COMUNA IDENTIFICADOS EN EL PERFIL DEL PROYECTO. LA INICIATIVA HA SIDO FORMULADA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA DE PROYECTOS DE VIALIDAD LOCAL, DONDE SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION DE DIFERENTE MATERIALIDAD DE CALZADA PARA CADA CALLE: PAVIMENTO ASFALTICO, CONCRETO ASFALTICO Y PAVIMENTO DE HORMIGON. EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE SOCIAL PARA EL CONJUNTO DE LAS CALLES A INTERVENIR POR CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD ES LA SIGUIENTE: 1. PAV ASFALTICO CAE M$74.641, 2. CONCRETO ASFALTICO CAE M$ 67.761 Y 3. PAV. HORMIGON CAE M$ 64.862, POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION DE CALZADA EN PAVIMENTO DE HORMIGON, CONSIDERANDO EL MENOR COSTO DE CONSERVACION Y VIDA UTIL DEL MATERIAL, CON UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 450. DONDE SE UTILIZARON LOS PRECIOS SOCIALES Y TASAS DE DESCUENTOS INDICADAS EN LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL. EL DISEÑO DE PAVIMENTACION DE LAS SEIS CALLES SE ENCUENTRA APROBADO POR EL SERVIU DE ACUERDO AL ORD N 2.323 DEL 05/07/2018 PARA LAS CALLES DE FRESIA Y A ORD. N 2.974 DEL 21/08/2018 PARA LAS CALLES DE TEGUALDA Y PARGA, ADEMAS SE CUENTA CON EL CERTIFICADO EMITIDO POR LA DOM DE FRESIA EN CUANTO A LA CALIDAD DE BIEN DE USO PUBLICO DE LAS VIAS A INTERVENIR CON ESTE PROYECTO Y DE LOS CERTIFICADOS DE EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EMITIDO POR LA EMPRESA SANITARIA ESSAL, DOM Y COMITÉ DE APR SEGÚN CORRESPONDE PARA CADA CALLE, ADEMAS SE CUENTA CON PRONUNCIAMIENTO DE VIALIDAD EN QUE SE INDICA QUE NO ES NECESARIO EL PROYECTO DE ACCESO A RUTA ENROLADA POR ESE SERVICIO PARA LAS CALLES DE FRESIA, DE ACUERDO A ORD. 1.236 DEL 13/05/2019 Y CERTIFICADO DE ABSORCION DE COSTOS DE MANTENCION DEL PROYECTO POR PARTE DEL MUNICIPIO. EL MONTO PRIVADO DE INVERSION EN OBRAS CIVILES CORRESPONDE A M$ 678.210, ADEMAS SE CONSIDERA UN MONTO DE M$ 16.000 PARA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA Y M$ 3.200 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2019-05-06T08:29:41F.N.D.R.30960006974100065142092019-05-06T10:23:4650981509812019 21110155207935352FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE REITERA Y SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -DESARROLLAR CON MAYOR PRECISIÓN LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS DIRECTOS EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. ESTAS DEBEN RESPONDER A LA DEFINICIÓN DE PROBLEMÁTICA QUE SE PRETENDE RESOLVER. -EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, CON RESPECTO A LA POBLACIÓN OBJETIVO, JUSTIFICAR LA INCORPORACIÓN DE LA LOCALIDAD QUE SI BIEN PERTENECE A LA COMUNA, PERO NO ES PARTE DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, EJEMPLO: GUANAQUEROS. REVISAR, CORREGIR Y JUSTIFICAR INFORMACIÓN REFERENTE A INTERVENCIONES QUE SE REALIZARÁN EN EL BORDE COSTERO, TALES COMO: LUMINARIAS QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL SON 33 Y AUMENTAN A 87, CICLOVÍAS DADO QUE EN LA DEFINICIÓN DE LA DEMANDA ESTA DEBERÍA SER DE 1476 ML Y SE PROYECTA 3940 ML, SUMIDEROS Y OBRAS DE ARTE, EN ESTE ÚLTIMO DEFINIR CANTIDADES. -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE SOLICITA REVISAR LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN (POR EJEMPLO: LUMINARIAS Y ÁREAS VERDES) EN LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO Y EL DIFERENCIAL ES EL MONTO QUE SE INGRESA EN EL FLUJO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, ADEMÁS DETALLAR EL MONTO DE LA CONSERVACIÓN Y REALIZAR EL CÁLCULO A PRECIOS SOCIALES (NO SE VISUALIZA EN PLANILLA), ASÍ MISMO REVISAR Y CORREGIR PRECIOS SOCIALES DE LAS OBRAS CIVILES DE LA ALTERNATIVA NRO.1. INCORPORAR EN EL FLUJO EL PRECIO SOCIAL DE LAS CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: 1.-DADO QUE EL PROYECTO SE PRESENTA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE DEBE PRESENTAR: DISEÑO DEL PROYECTO APROBADO POR EL ORGANISMO TÉCNICO COMPETENTE, EL QUE DEBE CONTEMPLAR: LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO, MECÁNICA DE SUELOS, PROYECTOS DE PAISAJISMO, MOBILIARIO, AGUAS LLUVIA, RIEGO, PAVIMENTACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO, ESTE ÚLTIMO SE DEBE INCLUIR UNA MEMORIA TÉCNICA DE ILUMINACIÓN. 2.- CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EL QUE DEBE SER EMITIDO POR ACUERDO DE CONCEJO Y CERTIFICADO DE COSTO DE CONSERVACIÓN. ESTOS DEBEN INDICAR MONTO ANUAL ESTIMADO COMPROMETIDO. 3.-CON RESPECTO A LAS CICLOVÍAS, ESTA DEBE CUMPLIR CON EL ESTÁNDAR MINVU E INCLUIR VISACIÓN DEL ORGANISMO TÉCNICO, ASÍ MISMO EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEBE SER VISADO POR LOS ORGANISMOS COMPETENTES. -CORREGIR EL NOMBRE DE LAS ALTERNATIVAS A DESARROLLAR. ESTE DEBE SER REPRESENTATIVO DE LA NATURALEZA DE LA INICIATIVA, YA QUE SE INDICA RECONSTRUCCIÓN. -TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL DEBE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. EJEMPLO: MODELO DE GESTIÓN E INFORME DE MODELACIÓN CONSERVACIÓN BORDE COSTERO. -COMO RESULTADO DE LOS POSIBLES CAMBIOS PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, SE SUGIERE REVISAR LA EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA Y LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS. -ACTUALIZAR EN EL BIP, TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI EN LOS PUNTOS 10, 11Y 23 CONFORME AL ESTUDIO. 2019-12-07T10:18:08SECTORIAL363578082935670020272702019-12-07T11:02:5250975509752019 21147139210572992FI176829251. ACTUALIZAR EL NÚMERO Y LISTADO DE BENEFICIARIOS, CONSIDERANDO QUE POR EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE EL 2015 EN QUE SE REALIZÓ LA ENCUESTA SE ESTIMA QUE HAY UN MAYOR NÚMERO DE VIVIENDAS BENEFICIARIAS, SEGÚN LO VISUALIZADO EN LA COMPARACIÓN DE LAS FIGURAS N° 1 DEL PERFIL ACTUAL Y EL RECOMENDADO EN EL 2016, ADEMÁS DE LO INDICADO EN EL PUNTO 3, CLÁUSULA PRIMERA, DEL CONTRATO ENTRE LA EMPRESA CONCESIONARIA Y LA MUNICIPALIDAD. 2. DE SER LO ANTERIOR EFECTIVO, SE DEBERÁ ACTUALIZAR LA INICIATIVA, DIMENSIONANDO LA SOLUCIÓN A LOS BENEFICIARIOS VIGENTES Y PROYECTADOS. 3. INFORMAR EL ESTADO DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO SUSCRITO ENTRE LA EMPRESA CONCESIONARIA Y LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT, PRESENTANDO EL PRONUNCIAMIENTO DE LA SISS QUE RESPALDE LA AMPLIACIÓN DEL TERRITORIO OPERACIONAL A ESTE SECTOR, O LA FACTIBILIDAD DE SU AUTORIZACIÓN. 4. ADJUNTAR LOS CERTIFICADOS ACTUALIZADOS DE OTRAS FACTIBILIDADES REQUERIDAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: AUTORIZACIÓN SERVIU, AUTORIZACIÓN VIALIDAD Y RECEPCIÓN DE LOTEO POR PARTE DE LA DOM. 5. PRESENTAR PLANILLA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA CON EL DETALLE DE LOS CÁLCULOS DESARROLLADOS. 6. ACTUALIZAR FICHA IDI SEGÚN LO OBSERVADO, Y SUBIR DOCUMENTOS A CADA SUBCARPETA DIGITAL DE ACUERDO A LO INSTRUIDO EN EL SISTEMA, Y NO COMPRIMIDOS EN UNA SOLA CARPETA.2019-08-08T12:26:16F.N.D.R.45900604590060065142092019-08-08T12:29:1650981509812019 21167862206565892OT6514209SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. TRECE BENEF.POSEEN 2 O MAS VIVIENDAS EN EL SECTOR. SE CONTEMPLA 80 UD DE LAS CUALES 35 SERÁN PARA 13 PROPIETARIOS, ENTRE ELLOS UNA IGLESIA CON 4 UD. DADA ESTA SITUACION Y CONSIDERANDO QUE UNA VEZ CONSTRUIDA LAS REDES, POR NORMATIVA LAS VIVIENDAS DEBEN CONECTARSE A LA RED PUBLICA, SE SOLICITA ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO DE LA FUENTE FINANCIERA EN RELACION A BENEFICIAR CON MAS DE UNA UD A ESTAS VIV; DEL SERVICIO DE SALUD EN RELACION A LA OBLIGATORIEDAD DE CONECTARSE A LA RED PUBLICA Y DE LA MUNICIPALIDAD EN RELACION A RESGUARDAR QUE TODOS LOS BENEF. SE CONECTEN PARA QUE EL PROYECTO SEA RECEPCIONADO. 2. DESARROLLAR EL PERFIL SIGUIENDO LA METODOLOGIA GENERAL Y LOS REQUISITOS DE INF. SECTORIAL PARA PROYECTOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN SECTORES URBANOS. REALIZAR ANALISIS POR COMPONENTE CONSIDERANDO QUE SE PRETENDE DOTAR DE AP A UN GRUPO DE BENEF. Y DE ALCANT. A UN GRUPO MAYOR. SE ENVIARA UN CORREO CON UN DETALLE DE LOS CONTENIDOS A INCORPORAR Y EL ORDEN EN QUE DEBEN SER PRESENTADOS. - CARACTERIZAR EL SECTOR EN TÉRMINOS DE TOPOGRAFÍA, CALIDAD DE SUELOS, EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, PRESENCIA DE UN HUMEDAL, CERCANÍA CON EL MAR Y LOS REQUERIMIENTOS QUE ESTO PODRÍA SIGNIFICAR EN TERMINOS DE RESGUARDO DE EXCAVACIONES, Y CALIDAD ACTUAL DE LAS VIAS POR DONDE PROYECTA EL ALCANTARILLADO, QUE DEBERAN SER RESTITUIDAS UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO. - CARACTERIZAR LAS VIVIENDAS INDICANDO SI POSEEN BAÑO. ESTA INFORMACION RESUMIDA DEBE ESTAR CONTENIDA EN EL PERFIL - CARACTERIZAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN TERMINOS DE CANTIDAD, CALIDAD Y CONTINUIDAD DEL MISMO. - PRESENTAR PROYECCION DE CAUDALES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PARA TODO EL HORIZONTE DE EVALUACION, INDICANDO LOS PARAMETROS UTILIZADOS. - PRESENTAR ANTECEDENTES DESAGREGANDO C/U DE LOS PASAJES INCORPORADOS EN LA IDI. DETALLAR LONGITUDES, ANCHOS DE FAJA Y, NRO DE VIVIENDAS EXISTENTES Y LAS QUE TIENEN DÉFICIT EN AP Y/O ALCANTARILLADO. - INCORPORAR INFORMACION SOBRE LA COMPATIBILIDAD DE ESTE PROYECTO CON LAS OBRAS DEL PROYECTO CONSTRUCCION PUERTO DE QUELLON Y OTROS PROYECTOS DE URBANIZACION DEL SECTOR. - CARACTERIZAR EL TERRENO EN CUANTO A CALIDAD DE SUELOS. 3. ACREDITAR QUIEN ELABORARA EL PROYECTO DOMICILIARIO DE CADA VIVIENDA Y LO PRESENTARA PARA APROBACION. 4. LA EVAL. EC. DEBE CONSIDERAR CALCULO DEL CID Y UN HORIZONTE DE EVAL. DE 25 AÑOS. REVISAR Y CORREGIR TODOS LOS ANTEC. 5. PRESENTAR ANTEC. TECNICOS DE MANERA TAL QUE EXISTA PLENA CONCORDANCIA ENTRE LAS ETE Y EL PRESUPUESTO. REVISAR QUE NO HAYAN PARTIDAS QUE CONSIDEREN SOLO SUMINISTROS. ESTAS DEBEN INCLUIR LA PROVISION, TRANSPORTE COLOCACIÓN Y PRUEBA DE LOS ELEMENTOS. 6. ADJUNTAR TODOS LOS PLANOS, TANTO DE AGUA COMO DE ALCANTARILLADO, LAS MEMORIAS y ETE CORREGIDAS, DE MANERA QUE LA INFORMACION SEA CONCORDANTE. NO ES SUFICIENTE CON LA FE DE ERRATAS DE ESSAL. 7. LA INFORMACION DEL CERTIFICADO DE CARACTERIZ. SOCIOECONOMICA DEBE SER EMITIDO Y FIRMADO POR EL DEPTO SOCIAL DE LA MUNICIPALIDAD INDICANDO EL NRO DE BENEF. 8. PRESENTAR CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO DE TODAS LAS CALLES Y PASAJES A INTERVENIR, CON INDICACION DE LOS TRAMOS, LONGITUDES Y ANCHOS DE FAJA. 9. ACLARAR SI LA UNIDAD TECNICA REQUERIRA CONSULTORIAS PARA AITO. EN CASO QUE LAS REQUIERA DEBERA ADJUNTAR TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO Y AJUSTAR LOS MONTOS DE LA SOLICITUD. 10. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OSBERVACIONES. 11. ESTE PROYECTO ESTA SUJETO A APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES POR CAPACIDAD. 2019-08-26T04:10:56F.N.D.R.218221039453800120000032019-08-26T04:23:5050981509812019 21186465207733222FI176829251. EN EL PUNTO 2.1. DE IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SE SOLICITA INDICAR AL FINAL DE ESTE PUNTO EN FORMA CLARA CUÁL ES EL PROBLEMA A ABORDAR, QUE DE LO PRESENTADO CORRESPONDE A: DEFICIENTE SERVICIO DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS EN EL SECTOR CENTRO DE PUERTO VARAS, EN LAS CALLES GRAMADO, SAN JOSÉ, SAN BERNARDO Y SAN PEDRO. 2. TRASLADAR LOS CUADROS DEL ANEXO DE EDIFICACIONES, PROPIEDADES, INFRAESTRUCTURA VIAL Y VEHÍCULOS EN EL DIAGNÓSTICO, ESPECÍFICAMENTE EN PUNTO DE ÁREA DE INFLUENCIA, DONDE SE CARACTERIZA LA ZONA AFECTADA POR EL PROBLEMA. AÑADIR EN EL MAPA DEL ÁREA DE INFLUENCIA LA UBICACIÓN GENERAL DE ESTA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO. 3. NO QUEDA CLARAMENTE ESPECIFICADO EN EL PERFIL CUÁLES SON LOS CAUDALES DE LA OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT QUE ABORDA EL PROYECTO. ACLARAR EL SIGNIFICADO DEL RESULTADO DE LA TABLA 5. LAS TABLAS 6 Y 7 DE LA DEMANDA CARACTERIZAN LA OFERTA EXISTENTE LO QUE DEBERÍA ESTAR EN EL PUNTO DE OFERTA, Y EN EL PIE DE ESTAS TABLAS SE ENTREGA INFORMACIÓN QUE SE ENTIENDE CORRESPONDE AL CAUDAL ACTUAL Y FUTURO APORTADO POR EL SISTEMA Y QUE DEBE SER CONDUCIDO POR EL COLECTOR ACTUAL, LO QUE CORRESPONDERÍA A LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA. ASIMISMO, EN EL PUNTO POSTERIOR DE IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS SE SEÑALA QUE EL COLECTOR ACTUAL NO CUMPLIRÍA CON LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO LO QUE NO SE DESARROLLA EN LA OFERTA. CON LO ANTERIOR, REALIZAR EL BALANCE CUANTITATIVO (ESPECIFICANDO LOS CAUDALES) DE LA OFERTA– DEMANDA, E IDENTIFICAR LA BRECHA CUANTITATIVA QUE DEBE ABORDAR LA SOLUCIÓN. EN ESTE CASO REVISAR SI POR EL ESTADO DEL COLECTOR ACTUAL ES POSIBLE CONSIDERARLO COMO OFERTA, CON LO CUAL SE ABORDARÍA SÓLO LA DIFERENCIA ENTRE LA OFERTA O DEMANDA, O ES NECESARIO CONSIDERAR QUE NO HAY OFERTA POR LO QUE DEBE ASUMIRSE LA SOLUCIÓN PARA TODA LA DEMANDA. 4. CON LO ANTERIOR REPLANTEAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. 5. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TAMBIÉN DEBERÁN ESPECIFICAR LA ESTIMACIÓN DE CAPACIDAD DEL CAUDAL QUE CONDUCIRÁN, CON LO CUAL SE CORROBORARÁ QUE ÉSTAS ABORDAN LA BRECHA ESTIMADA EN EL BALANCE. 6. ADJUNTAR PLANILLA CON EL DETALLE DE CÁLCULOS Y SUPUESTOS REALIZADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 7. EN FICHA IDI: MODIFICAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA A REPOSICIÓN SEGÚN LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA, PUNTO 1.3. REVISAR COHERENCIA ENTRE JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN, MODIFICAR RESUMEN DE RESULTADOS E INDICADORES. 8. SUBIR DOCUMENTOS EN LAS SUBCARPETAS DIGITALES CORRESPONDIENTES, ORDENANDO LOS MISMOS Y ELIMINANDO AQUELLOS OBSOLETOS.2019-09-09T02:55:56SECTORIAL10300010744000120000032019-09-09T02:59:2850981509812019 21193732206826972RE13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE REITERA LO SIGUIENTE: - ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO, PARA CADA ÍTEM DEL PROYECTO (EXPROPIACIONES, OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS), ADJUNTANDO CONTRATOS Y MODIFICACIONES DE LOS MISMOS. ENVIAR RESUMEN FINAL DE LOS MONTOS EN OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS, EXPROPIACIONES Y GASTOS ADM GASTADOS Y PENDIENTES. - CORREGIR LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS EN LA FICHA IDI, DE ACUERDO A LOS MONTOS FINALES DE CADA ÍTEM (SEGÚN EL AVANCE INDICADO). - EXPLICAR EL SALDO POR INVERTIR EN CONSULTORÍAS (2020), SI LOS CONTRATOS TERMINAN EL AÑO 2019 Y CORREGIR LA FECHA DE TÉRMINO DE LOS CONTRATOS DE EMPRESAS DE SERVICIOS QUE YA ESTÁN TERMINADOS (GASTADOS). - EN LA FICHA IDI, AGREGAR INDICADORES DE RESULTADO MAGNITUD E INDICADORES (VAN SOCIAL Y TIR SOCIAL), CORREGIR LOS MONTOS SOLICITADOS 2019 Y DEJAR SIN SALDO 2020. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS, A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN Y EL ORD DE SOLICITUD Y RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES EN LA SUBCARPETA OFICIOS.2019-12-09T06:21:18F.N.D.R.53563000859894000152452502019-12-09T06:27:2050991509912019 21270545207560632FI120000011. SE REITERA: a. QUE EL PROBLEMA ESTA MAL DEFINIDO. EL PROBLEMA DEBE PLANTEARSE COMO UN ESTADO NEGATIVO QUE AFECTA A UNA DETERMINADA POBLACIÓN, COMO ESTA PLANTEADO EN EL PERFIL EL PROBLEMA, ES LA SOLUCIÓN. b. ADJUNTAR PRESUPUESTO TOTAL, QUE INCLUYA TODOS LOS ITEMS Y QUE SEA COINCIDENTE CON LOS MONTOS DE LA FICHA IDI. JUSTIFICAR LOS MONTOS CONSIDERADOS EN GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2. HAY ERROR EN LA INFORMACIÓN DE LA PROYECCIÓN DE POBLACIÓN, EN ESPECIFICO EN LA POBLACIÓN INICIAL Y FINAL, LOS DATOS ESTÁN CAMBIADOS. 3. EL CUADRO QUE COMPARA EL PROGRAMA ARQUITECTONICO ACTUAL DEL CUARTEL CON EL PROGRAMA DE CUARTEL TIPO 2, TIENE ERRORES. NO CORRESPONDEN LAS SUPERFICIES CON EL CUARTEL TIPO 2 DE LA METODOLOGÍA. CORREGIR. 4. RESPECTO AL MONTO PARA EQUIPAMIENTO, REVISAR EL MONTO CONSIDERADO EN LA EVALUACIÓN ECONOMICA Y EN LA FICHA IDI. ¿SOLO SE SOLICITA FINANCIAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SEGUNDO PISO DEL CUARTEL? 2019-11-18T11:09:41F.N.D.R.45853806889750067964582019-11-18T11:16:2150976509762019 21307020211034092RE16708903SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN SOLUCIONES SANITARIAS RECOLETA OVALLE, A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 4315 DE FECHA 20 DE NOVIEMBRE DE 2019, POR LO SIGUIENTE: LA UNIDAD FINANCIERA ESTÁ SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR UN SUPLEMENTO DE RECURSOS DE $ 461.141.401, POR CONCEPTO DE TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO CON LA EMPRESA EJECUTORA DE LA OBRA, QUEDANDO OBRAS SIN EJECUTAR, OBRAS QUE SIENDO EJECUTADAS SE REQUIEREN EJECUTAR NUEVAMENTE POR SU ESTADO DE DETERIORO, YA QUE EL PROYECTO VIENE EJECUTÁNDOSE DESDE EL AÑO 2014, CAMBIO DE ESTÁNDAR, ENTRE OTROS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS DE PAVIMENTACIÓN PARA EL BUEN TÉRMINO DEL PROYECTO. EN VIRTUD DE LO EXPUESTO, ESTA SECRETARÍA REGIONAL CONSIDERA NECESARIO PARA EL PROCESO DE RE EVALUACIÓN, LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES QUE DEBERÁN QUEDAR DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DEL PROYECTOS. 1. INFORME TÉCNICO DEL PROYECTO FIRMADO POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE DE LAS OBRAS QUE DE CUENTA DE: LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO INDICANDO LAS OBRAS EJECUTADAS, OBRAS POR EJECUTAR Y LAS OBRAS QUE DEBEN EJECUTARSE NUEVAMENTE, PORCENTAJE DE AVANCE, DETALLE DE LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS PROPUESTAS CON SU JUSTIFICACIÓN TÉCNICA, EN ESTE PUNTO SE SOLICITA INCORPORAR LA CONEXIÓN DE VILLA LAS FLORES AL SISTEMA DE EVACUACIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE AGUAS SERVIDAS, LO QUE DEBE REFLEJARSE EN LA PLANIMETRÍA LA CUAL DEBE TENER LA APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 2.- PRESUPUESTOS DETALLADOS DE LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS REVISADOS Y APROBADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. 3.- PRESENTAR TODA LA PLANIMETRÍA DE LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS DE PAVIMENTACIÓN PROPUESTAS, FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y APROBADAS POR SERVIU, INSTITUCIÓN QUE TIENE LA TUICIÓN DE LAS CALLES DE LA LOCALIDAD, PUESTO QUE CON LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN REGULADOR CAMBIO SU CONDICIÓN A URBANA. 4.- ACTUALIZACIÓN DE: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CARTA GANTT DE ACTIVIDADES. 5.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: TODA LA DOCUMENTACIÓN ADJUNTA A ORDINARIO N° 4315 DE FECHA 20 DE NOVIEMBRE DE 2019; LOS ANTECEDENTES QUE DEN CUENTA DE LA LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO DE LA EMPRESA EJECUTORA DE LA OBRA, TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN PARA LA CONTINUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS JUNTO CON LAS BASES ADMINISTRATIVAS. 6.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2019-04-12T05:17:26F.N.D.R.760309342010020272702019-05-12T10:35:2850975509752019 20780087206846022RE12000025Se somete a reevaluación el proyecto de acuerdo a los nuevos antecedentes entregados por Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, de acuerdo a Ord. N°265, de 11.01.2019, en el cual la Unidad Técnica (D.A.- Mop de Atacama) solicita un aumento de los ítems de Consultoría y Gastos administrativos por un valor total de $ M$ 455.417 para realizar el proyecto de accesibilidad vial Pavimentación), Infiltración de Aguas y complemento a la DIA. Se Justifica estas modificaciones por la necesidad urgente de complementar el diseño desarrollado para el recinto penitenciario y de esta forma asegurar su correcto funcionamiento. En cuanto al aumento solicitado el valor de la ficha de diseño es de M$ 1.721.792 de los cuales se han gastado M$ 1.126.148 quedando un saldo de M$ 595.664 , a este monto se debe restar un saldo de consultoría por M$ 261.234 , por lo cual el incremento solicitado es de M$ 138.355 que representa el 8,% del valor total. 2019-01-18T01:00:00SECTORIAL5956440174854200120000422019-01-18T08:07:5150991509912019 20840046207394402FI141098331. Ficha IDI, mantener actualizada con los datos y resultados de la IDI. 2. Perfil: corregir porcentaje de pérdidas y dotación de consumo, ya que en punto 3.4 y 3.6, se dan diferentes valores. Esto debe ser consistente con los datos considerados en la planilla de evaluación. 3. En nuevo presupuesto enviado para alternativa 1, se presenta una cantidad mayor de cañería PVC C-6 DN=90 mm a presentación anterior, esta cantidad tampoco es coincidente con perfil, además si se consideran menos caminos (certificado DOM) la cantidad de metros de red debiera haber disminuido y no aumentado. Explicar en detalle esta situación. 4. Evaluación: La planilla de evaluación y presupuesto de alternativa 2 deben ser revisadas en detalle, corregir cálculo del VAC. 5. Remitir plano de interferencias en bienes nacionales de uso público. 2019-02-26T06:04:49SECTORIAL60920706092070020275622019-02-26T07:51:4150978509782019 20856394206696732FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -UTILIZAR DATOS REALES DE FONASA CORTE OCTUBRE 2018, EXPLICAR PORQUE LA POBLACIÓN FONASA ES MENOR A LA INSCRITA . -MEJORAR EL ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DE LAS DIVERSAS BRECHAS DESCRITAS EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR PARA LA RED DE SALUD COMUNAL.( OFERTA/DEMANDA/BRECHA) -FUNDAMENTAR EL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA POSTERIOR AL ANÁLISIS DETALLADO Y COMPLETO DE LAS BRECHAS DE LA RED DE LA TOTALIDAD DE LA RED DE SALUD COMUNAL(CESFAM JUAN PABLO II). -MEJORAR LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA SOCIAL A ABORDAR. -DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN POSTERIOR A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL EL CUAL SE DEBERÁ ENFOCAR EN LA PÉRDIDA DE BIENESTAR DE LA POBLACION BENEFICIARIA Y NO EN EL ESTADO DEL INFRAESTRUCTURA. -DETERMINAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE Y SU PROYECCIÓN. -FACTORES DE CRECIMIENTO SE DEBEN ESTIMAR PARA CADA GRUPO ETÁREO O PROGRAMA DE SALUD. -DEFINIR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DE LA ESTRUCTURA DEL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES -ANTE LA NECESIDAD DE CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO RECINTO ES INDISPENSABLE INCLUIR UN DETALLADO ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN, POR EJEMPLO DE TIPO FODA, MULTICRITERIO O SIMILIAR, QUE INCLUYA LOS POSIBLES TERRENOS IDENTIFICADOS. DEBE ABARCAR COSTOS DE OPORTUNIDAD, DESPLAZAMIENTO DE USUARIOS, CAPACIDADES TÉCNICAS Y CONSTRUCTIVAS, ACCESIBILIDAD, ETC. -DEBE MEJORAR POR COMPLETO, EN DETALLE DE CÁLCULO Y EN TODOS SUS ÁMBITOS EL CAPÍTULO DE DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. MEJORAR ESTIMACIÓN DEL COSTO USUARIO. -UTILIZAR INDICADOR DE RENTABILIDAD CAE/ATENCIÓN -MEJORAR SUSTENTABILIDAD DE LA RED AFECTADA -AGREGAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA -DENTRO DE LO POSIBLE INCLUIR ANÁLISIS ENERGÉTICO A LA PROPUESTA DEFINITIVA B) DOCUMENTOS ANEXOS: -CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO EMITIDO POR CONCEJO MUNICIPAL PARA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CON ANÁLISIS EN RED -PRESUPUESTOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES A UTILIZAR. -TÉRMINOS DE REFERENCIA Y EETT VISADOS. -INFORME TÉCNICO QUE AVALE QUE EL TERRENO ES APTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA INICIATIVA.(MECÁNICA DE SUELOS, TOPOGRAFÍA, FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS, OTROS) -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO. -TOTALIDAD DE PLANOS SEGÚN CATEGORÍA -LISTADO DE PLANOS VISADO POR LA UT. -PMA FIRMADOS VALIDADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO -LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO VALORIZADO -CORTE FONASA OCT-2018(PER-CÁPITA) -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -MINUTA QUE DESCRIBA EL PROCESO DE DESARROLLO LA ETAPA DE DISEÑO DEL CESFAM -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CERTIFICADO DE PERTINENCIA MINSAL C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO COHERENTE A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL DEL PROYECTO -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -VERIFICAR RESULTADOS DEL PROYECTO -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA2019-11-03T04:39:48SECTORIAL2499719058455400061980912019-11-03T04:45:4050984509842019 20864526207920982RS12000001LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ NORMALIZAR EL CUARTEL DE LA PRIMERA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE LLAY LLAY, DADO QUE SU ACTUAL INFRAESTRUCTURA ES LIMITADA Y NO REUNE LAS CONDICIONES PARA QUE EL CUERPO DE BOMBEROS PUEDA DESARROLLAR SU MISIÓN EN OPTIMAS CONDICIONES. EL CUARTEL NORMALIZADO PERMITIRÁ MEJORAR LA RESPUESTA ANTE LOS SINIESTROS EN LA COMUNA. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD SON LOS SIGUIENTES: A) NORMALIZACIÓN DEL CUARTEL DE LA PRIMERA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE LLAY LLAY. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$1.560.461 Y UN CAE DE M$136.048 B) REPOSICIÓN TOTAL DEL CUARTEL DE LA PRIMERA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE LLAY LLAY EN TERRENO POR COMPRAR. EL CUAL TIENE COMO INDICADOR: VAC DE M$1.600.483 Y UN CAE DE M$139.537 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA NORMALIZACIÓN, LO QUE IMPLICA UN CUARTEL CON UNA SUPERFICIE DE ALREDEDOR 744 M2. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE M$6.888 Y MANTENCIÓN SON DE M$26.445 LOS CUALES LOS ASUME BOMBEROS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-13T04:32:28F.N.D.R.507036050703600120000012019-03-13T04:33:2550976509762019 20996460209030842FI3591435 • Evitar el uso de siglas en el nombre de la iniciativa. • La justificación de la iniciativa se debe ingresar a la carpeta estudio pre inversional. • Detallar presupuesto. • El indicador debe ser coincidente con lo consignado en la IDI • No obstante, se tiene claro el problema y la justificación, hay contradicciones entre el documento “justificación” respecto a lo que debe considerar la consultoría y lo que dicen los “TDR”. • En los “TDR” no se refieren a plazos, etapas de trabajo y productos finales e intermedios a entregar. • Aclarar si se trata de una compra (de un software con la asistencia técnica necesaria para su puesta en servicio) o la contratación de una asesoría. • Si es lo primero deben definirse los requisitos técnicos de lo que se requiere adquirir y entregarse como respaldo las cotizaciones tenidas en consideración para estimar un costo. • Si se trata de contratar una asesoría que proponga un sistema, aparte de describir claramente los objetivos informáticos, organizacionales y administrativos, debieran generarse requerimientos de capacitación necesaria, diagnóstico y recomendaciones de mejoras respecto de los soportes informáticos, selección y provisión del software adecuado a las necesidades, y otros para lograr la mejora de procesos y ahorros que se señalan en la evaluación. • Además, deben señalarse los plazos de la consultoría, una definición de contenidos para las entregas parciales, una base estimativa de los costos de implementación del sistema y además, definirse los perfiles de los profesionales que deberían ser parte del equipo consultor. 2019-06-05T02:56:56EMPRESA700000700000045972032019-06-05T04:47:1050973509732019 21032135207187462RE17228546EL SECRETARIO REGIONAL MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA. QUIÉN A TRAVÉS DEL ORD.: N°447/2019, EMITIDO CON FECHA 16 DE MAYO DEL 2019, SOLICITA SOMETER A REEVALUACIÓN LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL REQUIERE INCORPORAR UN AUMENTO EN EL PRESUPUESTO PRODUCTO QUE EL PROYECTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO EN EL AÑO 2019 DEBE ACTUALIZARSE. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA SE SOLICITA: - INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. - CONFECCIONAR EN FORMA DETALLADA UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS QUE JUSTIFIQUEN EL AUMENTO DEL PRESUPUESTO DISPONIBLE. - SE REQUIERE ACTUALIZACIÓN DE TODAS LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS QUE SE VERÁN AFECTADA PRODUCTO DE LO REQUERIDO Y DEBIDAMENTE VISADO. - INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. - SE PIDE PRESUPUESTO DETALLADO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS QUE FORMARAN PARTE DEL PROYECTO. ESTE DOCUMENTO DEBE ESTAR VISADO FORMALMENTE A TRAVÉS DE FIRMA Y TIMBRE CORRESPONDIENTE. - SE PIDE INFORME DE UBICACIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN CADA UNA DE LAS ÁREAS DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. -INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADA. - REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO ÚLTIMO RATE RS MANUAL. - ACTUALIZAR CARTA GANTT Y CALENDARIO FINANCIERO DE LA OBRA. - EN FICHA IDI: INCORPORAR LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIATIVA EN LA FICHA IDI. - DEBIDO AL AVANCE QUE TIENE LA OBRA EN LA ACTUALIDAD, SE REQUIERE VISITA A LAS INSTALACIONES. 2019-05-27T04:02:48SECTORIAL16384840351012800155595972019-05-27T04:13:1715518361155183612019 21284644212846382RS5801032Analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora , estos vinculados a las respuestas a las observaciones anteriormente indicadas , se recomienda favorable para su Etapa de Ejecución la iniciativa de inversión denominada “Reposición Multicancha Junta Vecinal Progreso” equipamiento comunitario emplazado en la localidad de Alto Hospicio. El objetivo principal, es reponer la Multicancha existente con una infraestructura complementaria de calidad y bajo las normas nacionales vigentes . La intervención incorpora la ejecución de una cubierta sobre la Multicancha ,Cierre, Alumbrado , Camarines de hombres y mujeres , Baños Universales, Jardineras ,Bancas así como un mejoramiento del entorno del predio a intervenir , otorgando de esta manera una continuidad del espacio público que viene desde la Plaza Progreso al proyecto. Costo de Operación y Mantención M$2.528 Consultorías M$13.333 Gastos Administrativos M$ 2.000 Obras Civiles M$ 293.282 Duración Obras Civiles 180 días. Alternativa 1 CAE M$ 21.955 – VAC M$ 251.817 Alternativa 2 CAE M$ 25.108 – VAC M$ 287.989 2019-11-22T02:41:21F.N.D.R.31786803178700S 158010322019-11-22T02:41:2150971509712019 21310461207928002FI17228546EN VIRTUD DE LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA DESDE ETAPA DE DISEÑO A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES POR ACLARAR : - SE SOLICITA ACLARAR FORMALIDAD DE CERTIFICADOS DE BENEFICIARIOS EMITIDOS EN LA ÚLTIMA CARGA DE ANTECEDENTES. ESTOS DOCUMENTOS SON AVALADOS POR LOS PROPIOS BENEFICIARIOS(¿?). ADEMÁS, SE DETECTAN BENEFICIARIOS QUE SOLICITAN HASTA 4 EMPALMES. SOBRE ESTA SITUACIÓN EN PARTICULAR SE SOLICITA INFORME O DOCUMENTO QUE AVALE Y JUSTIFIQUE ESTA SITUACIÓN. NO SE PIDE UN AVAL TÉCNICO DE LA SEC NI DEL MINISTERIO DE ENERGÍA, ESTO TIENE RELACIÓN CON INCREMENTOS DE SUBSIDIO DEL ESTADO QUE SE CUADRUPLICAN PARA UN MISMO BENEFICIARIO. ESTO ÚLTIMO SE PIDE QUE SE ACLARE Y SE JUSTIFIQUE. LA ELECTRIFICACIÓN RURAL ES UN BENEFICIO PARA LOS USUARIOS QUE NO CUENTAS CON SUMINISTRO ELECTRICO. EN OBSERVACIONES ANTERIORES YA SE OBSERVARON DOBLE EMPALMES POR USUARIOS, Y SE JUSTIFICARON EN ALGUNOS CASOS. SIN EMBARGO, EN ESTA NUEVA ENTREGA DE ANTECEDENTES SE OBSERVAN AL MISMO BENEFICIARIO CON HASTA 4 EMPALMES SOLICITADOS POR EL MISMO. SE PIDE ACLARAR Y JUSTIFICAR. - ESTE PROYECTO SOLICITA POR SUBSIDIO AL ESTADO EL MONTO DE M$ 1.125.858 MÁS EL APORTE DE LA EMPRESA ELECTRICA CORRESPONDE A M$47.531. AMBOS COMPLETAN UN TOTAL DE M$ 1.173.389. SIN EMBARGO, EL MONTO TOTAL DEL PRESUPUESTO ES DE M$1.396.333. SE PIDE ACLARAR ESTA DIFERENCIA. - EN RELACIÓN AL OFICIO ORD.N° 422/2019 DE FECHA 28/11/2019 MAT : “ CIERRE DE PROCESO 2019 “. SE SOLICITA POSTULAR ESTA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020. - SE PIDE ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO A LOS CAMBIOS SOLICITADOS. - SE PIDE MODIFICAR FICHA IDI PARA QUE SU CONTENIDO SEA CONSISTENTE CON DOCUMENTACIÓN ENTREGADA. 2019-05-12T03:24:36F.N.D.R.1258580112585800155595972019-05-12T03:46:3915518361155183612019 21320053211615812RS12000001LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ CONTAR CON EL DISEÑO PARA LA REPOSICIÓN DE LA TENENCIA DE REÑACA, LO QUE AYUDARA A MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA A LA DEMANDA POR SERVICIOS POLICIALES EN EL SECTOR. ASÍ COMO CONTAR CON ESPACIOS ADECUADOS PARA EL PERSONAL DE CARABINEROS Y PARA LA ATENCIÓN DE PÚBLICO. LA PRIMERA ALTERNATIVA EVALUADA ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CUARTEL POLICIAL EN LA ACTUAL UBICACIÓN Y CONSIDERA LA COMPRA DEL TERRENO. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$5.978.988 Y UN CAE DE M$ 521.275. LA OTRA ALTERNATIVA EVALUADA CONSIDERA LA ADQUISICIÓN DE UN NUEVO TERRENO PARA EFECTUAR LA REPOSICIÓN EN ESE LUGAR. ESTA ALTERNATIVA TIENE UN VAC DE M$ 5.979.018 Y UN CAE DE M$ 521.278. POR LO TANTO, LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA PRIMERA ES DECIR LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO CUARTEL EN EL ACTUAL TERRENO. EN LA EVALUACIÓN SE CONSIDERARON LOS SIGUIENTES COSTOS ANUALES: DE OPERACIÓN DE M$306.006; DE MANTENCIÓN PARA LOS PRIMEROS 5 AÑOS SON DE M$10.969 (EL CUAL SE INCREMENTARÁ CADA 5 AÑOS), LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS POR CARABINEROS DE CHILE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-12T01:20:00F.N.D.R.1593014467060067964582019-10-12T01:22:0650976509762019 20460677203953212FI18857753Realizado el análisis de los antecedentes ingresados por el Director de Planeamiento del MOP a través de ORD. No. 035 de fecha 22.05.2018 y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se indican las siguientes observaciones y se solicita incluir los siguientes documentos: 1. Presupuesto de obra actualizado debidamente validado. 2. Presupuesto oficial de la consultoría, indicando fecha y desagregando los costos de los profesionales en conformidad a las horas que desempeñarán en las diferentes actividades del proyecto. 3. Las especificaciones técnicas generales de obra del proyecto. 4. Listado de los documentos: planos, memorias y demás documentos técnicos, que constituyen el diseño aprobado por la División de Ingeniería del MOP. 5. Plano con la planta general del proyecto. 6. Plano de expropiaciones con la debida nomenclatura que permita identificar de manera clara las áreas a expropiar. 7. En relación al punto anterior aclarar el ítem expropiaciones, y la forma administrativa del pago por este concepto, de acuerdo a la asignación presupuestaria que corresponda, teniendo en cuenta la destinación existente a Ejército de Chile y la concesión minera. 8. Corregir la evaluación social con la conversión de precios privados a precios sociales, indicados según la metodología vigente del sector. 9. Corregir la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa.2018-12-06T12:00:00SECTORIAL609750772397400155595972018-12-06T04:22:1715518361155183612019 20493313203674372FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - EXPLICAR LAS DIFERENCIAS DE COSTOS DE INVERSIÓN (TRAZADO, VELOCIDAD DE OPERACIÓN, EXPROPIACIONES, ESTRUCTURAS, OBRAS ANEXAS), QUE EXPLICAN LA DIFERENCIA ENTRE EL COSTO ESTIMADO EN EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Y DISEÑO DE INGENIERÍA (INDICANDO SI SON DIFERENCIAS EN CUBICACIÓN O EN PRECIOS). - RESPECTO AL ESTUDIO DE DEMANDA, EXPLICAR LA CARGA DE FLUJO EN LOS TRAMOS DEL PROYECTO (TRÁNSITO NORMAL, DESVIADO Y GENERADO), INDICANDO LOS SUPUESTOS DEL MODELO UTILIZADO EN LA PREFACTIBILIDAD Y LA PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO DE LOS FLUJOS A FUTURO, PARA CADA TIPO DE VEHÍCULO. - EXPLICAR LA EXPANSIÓN HORARIA DE LOS FLUJOS Y SU CONVERSIÓN A TMDA, INDICAR LOS FLUJOS (TMDA) Y VELOCIDADES ENTRE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO PARA LOS CORTES TEMPORALES UTILIZADOS. - EXPLICAR EL CÁLCULO DE INVERSIÓN SOCIAL Y VALOR RESIDUAL DE LA INVERSIÓN, CONSIDERANDO LA VIDA ÚTIL DE LAS COMPONENTES Y LA CONSERVACIÓN PLANIFICADA. - DADO LO ANTERIOR, SE REQUIERE PRESENTAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA, ESTUDIO DE DEMANDA Y EVALUACIÓN SOCIAL DE LOS DOS PROYECTOS, DONDE PRESENTEN LAS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS RESPECTO AL ANTEPROYECTO APROBADO, COMO TAMBIÉN LOS SUPUESTOS Y CRITERIOS PARA LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. - UNA VEZ REALIZADA LA REUNIÓN, PODRÁN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES DE LOS DOS PROYECTOS COMPLEMENTARIOS. - DADA LA EXTENSIÓN Y COSTO DEL PROYECTO, INDICAR SI SU EJECUCIÓN SE REALIZARÁ POR ETAPAS.2018-05-07T12:36:55SECTORIAL12000005931072400157226882018-05-07T04:26:5950991509912019 20742838207426452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:43:05SECTORIAL54302806237300100001424158010322019-08-01T11:43:0550971509712019 20758379207583732RS5801032-El objeto del proyecto es dar solución a los problemas de conectividad norte-sur de la comuna, además de entregar seguridad al desplazamiento tanto de vehículos como de peatones, para lo cual se contempla la construcción de un puente en calle Condell, entre las calles Paris y Madrid. - La obra principal corresponde a una estrcutura de hormigón armado de aproximadamente 29 metros de longitud en calzada de 7 metros con veredas en ambos costados, como también el mejoramiento de las carpeta en sus accesos. -La alternativa evaluada de acuerdo a metodología vigente identifico los siguientes indicadores económicos: /VAN Social M$ 1.258.938 /TIR Social 28 % -Los costos de mantencion seran de cargo de la institución que señala la normativa vigente. -La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-11-01T11:17:55F.N.D.R.48306004830600S 158010322019-11-01T11:17:5550971509712019 20760741207607372RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR EL PROYECTO. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR PAVIMENTACIÓN DE CALLE CHORRILLOS, DESDE LA AVDA COSTANERA HASTA LA AVDA DIEGO DE ALMAGRO, CON UNA CALZADA EN HORMIGÓN DE CEMENTO VIBRADO E=0,18M CORRESPONDIENTE A 3.672,95 M2, SOBRE UNA BASE ESTABILIZADA DE 0,15M DE ESPESOR Y 60% DE CBR, TODO ELLO, APOYADO SOBRE UNA SUB BASE ESTABILIZADA DE 0,15M. DE ESPESOR Y 40% DE CBR TIENE UN VAN M$ 658.887 Y UN TIR 24 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$ 549.609 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-11-01T05:23:24F.N.D.R.38199503819950S 158010322019-11-01T05:23:2450971509712019 20777983204311852FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Curarrehue, mediante ord. n° 1377 de 13 de diciembre, se solicita: 1.- Corregir y aprobar programa arquitectónico (áreas de servicio y ronda) por el Servicio de Salud Araucanía Sur. 2.- Alzamiento formal de las citadas prohibiciones asociadas al terreno. 3.- corregir ficha idi e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas, resguardando mantener sólo últimas versiones de estos. 2019-01-16T05:50:34F.N.D.R.1975703951400168408532019-01-16T11:41:3750980509802019 20783129206693202FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE SOLICITA INCORPORAR DENTRO DEL DIAGNÓSTICO EL NÚMERO DE ESTACIONAMIENTOS DISPONIBLES QUE EXISTEN ACTUALMENTE. COMO LO INDICA EL OBJETIVO ESTRATÉGICO MINVU- SERCOTEC, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES QUE DEN CUENTA POR PARTE DE LOS LOCATARIOS DE LA ZONA A INTERVENIR, QUE ÉSTOS TIENEN CONOCIMIENTO DEL DISEÑO QUE SE VA EJECUTAR. SE SOLICITA PRESENTAR UN CUADRO COMPARATIVO ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO PARA LA ETAPA DE DISEÑO Y EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PRESENTADO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, EXPLICANDO LAS DIFERENCIAS ENTRE ELLOS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE SOLICITA REVISAR, DADO COMO POR EJEMPLO, FALTO INCORPORAR LA CONSULTORÍA. DEBE PRESENTAR EL COMPROMISO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO. DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO DETALLADO DE CONSULTORÍA Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE SU CONTRATACIÓN. SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES CON LOS NUEVOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR LA FICHA IDI.2019-01-18T04:32:34SECTORIAL26113308567630020272752019-01-18T04:36:0550975509752019 20801051208010472RS5801032-La institución responsable del proyecto ha dado respuesta a las observaciones aspecto por el cual se recomienda favorablemente el desarrollo de la presente etapa, la cual tiene por objetivo ejecutar obras civiles, además de la adquisición de equipos para mejorar la operación de la actual planta de tratamiento de aguas servidas (PTAS) de Río Blanco. -Según antecedentes el proyecto se funda en la necesidad de aumentar la eficiencia y capacidad de tratamiento de la planta, esto debido a que la cual PTAS presenta deficiencias en el tratamiento de las aguas. - El mejoramiento de la planta beneficiara a más de 220 familias de dicho sector. -El diseño del proyecto se encuentra aprobado por la SEREMI de Salud de Valparaíso. -En virtud de lo señalado la alternativa analizada correspondió al mejoramiento de dicha planta, identificando principalmente obras que intervienen el tratamiento primario y secundario de las aguas, estación elevadora, reposición de difusores de burbuja fina, obras eléctricas, además del mejoramiento de los sistemas de desinfección, sedimentación y digestor de lodos entre otros mejoramientos. -De acuerdo a metodología, la alternativa evaluada identifico los siguientes indicadores: /VAC M$ 1.296.711 /CAE M$ 101.437 -La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-01-28T11:05:32F.N.D.R.94090009409000S 158010322019-01-28T11:05:3250971509712019 20808219208074922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T04:44:24SECTORIAL397020773567018769430158010322019-01-30T04:44:2450971509712019 21068669207533902FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP Y LOS ANTECEDENTES RECOPILADOS EN LA VISITA A TERRENO DE FECHA 01/02/2019, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO COMO CONSECUENCIA DE LO SIGUIENTE: 1.- SE INSISTE QUE DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN RECOPILADA POR LA DOH EL SISTEMA APR CUENTA CON TRES ESTANQUES DE REGULACIÓN; 300 M3, 50 M3 Y 20 M3, PARA ABASTECER A LAS LOCALIDADES DE CALINGASTA, SAN ISIDRO Y EL CALICHE. EL ESTANQUE DE 20 M3 DEPENDE DIRECTAMENTE DE LOS OTROS 2 ESTANQUES, LO QUE CONLLEVA A DETERMINAR QUE LA OFERTA TOTAL DEL SISTEMA ES 350 M3. ES IMPORTANTE CONSIDERAR QUE EL ESTANQUE DE 75 M3 EXISTENTE CUMPLE LA FUNCIÓN DE SER DE PASO SOLAMENTE, COMO LO SEÑALA LOS ANTECEDENTES RESPALDADO POR LA DOH. TENIENDO EN VISTA LO ANTERIOR, SE SOLICITA JUSTIFICAR LAS RAZONES QUE LLEVAN A CONSTRUIR EL ESTANQUE DE 200 M3 UTILIZANDO COMO BASE UN VOLUMEN DE REGULACIÓN DEL 20%, SIENDO QUE LA NORMATIVA PERMITE UN MÍNIMO DE 15%, COMO LO DEMUESTRAN EN OTROS SISTEMAS APR QUE SE HAN FINANCIADO CON FONDO ESTATALES. ESTO DEBIDO A QUE, SE OBSERVA QUE LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO ESTANQUE PUEDE SER POSTERGADA PARA EL AÑO 18 DEL PROYECTO O AL AÑO 9, UTILIZANDO EL 20% DE REGULACIÓN (VER TABLA 6.10, PÁG. 61 DEL PERFIL) Y, CON ELLO, DISMINUIR EL COSTO DE LA INVERSIÓN REQUERIDA PARA EL PRESENTE AÑO. TENIENDO EN CUENTA QUE SE HA ACEPTADO TODAS LAS CONDICIONES DE DOTACIÓN DE AGUA (175 LTS/HAB./DÍA) SIMILARES A UN SISTEMA URBANO, 5 HAB./VIV. Y UNA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL 3% Y AÚN NO SE CUMPLE LA VIDA ÚTIL DEL ESTANQUE DE 300 M3, DONDE SE INFORMA TÉCNICAMENTE QUE SE ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO. 2.- CON LA INFORMACIÓN ENTREGADA A TRAVÉS DEL OFICIO N° 663, FECHA 03/06/2019, AÚN PERSISTE LA DUDA SOBRE EL DIMENSIONAMIENTO DE LA BOMBA Y LA CAPACIDAD DEL POZO CONSIDERADO COMO LA FUENTE DE AGUA, PUES SEÑALA QUE LA DEMANDA SERÁ DE 27,32 EN EL AÑO 20, LO CUAL NO CONDICE CON LOS CÁLCULOS DE DEMANDA A 12 HORAS DE FUNCIONAMIENTO DE LA BOMBA, COMO LO MUESTRA LA TABLA 6.7 DEL PERFIL, DANDO COMO RESULTADO QUE SE REQUIERE UN CAUDAL DE BOMBEO DE 40,94 (LTS/SEG.) PARA EL AÑO 10 Y PARA EL AÑO 20 DE 54,64 (LTS/SEG.) , SIENDO QUE LA MÁXIMA CAPACIDAD DE LA FUENTE ES 30,6 (LTS/SEG.). MÁS AÚN, LOS CÁLCULOS ESTABLECIDO POR EL MANUAL DE APR INDICA QUE EL DÉFICIT SE GENERA EL AÑO 0, DONDE SE DETERMINA 32 (LTS/SEG.). ACLARAR. 3.- ES NECESARIO QUE SE PRESENTEN TODOS LOS DOCUMENTOS EXIGIDOS EN LAS NIP 2019. SE DEBE INCORPORAR TODAS LAS SERVIDUMBRE REQUERIDAS COMO ES EL CASO DE EL CRUCE DE FERRONOR COMO LA AUTORIZACIÓN LA AMPLIACIÓN DEL TERRENO POR PARTE DE BIENES NACIONALES. 4.- EN CONSECUENCIA, SE DEBE REVISAR LAS ALTERNATIVAS Y SUS EVALUACIONES ECONÓMICAS, ASEGURANDO QUE LOS VALORES PRESENTADOS SE ENCUENTRAN CON PRECIOS DE MERCADO. 5.- VERIFICAR QUE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ESTÉN ACORDE A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y A LOS PRESUPUESTOS SEÑALADOS. 6.- LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIO DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2019-06-19T01:27:18SECTORIAL24006807202040020272702019-06-20T11:11:3950975509752019 21120351209883982FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se reiteran las siguientes observaciones: a) Antecedentes de Respaldo: -Las especificaciones técnicas y presupuesto deben estar timbradas por las unidades técnicas responsables. -Adjuntar cronograma de obras, actualizado, visado y timbrado por las unidades técnicas responsables. -En relación a los Aportes de Financiamiento Reembolsable (AFR), estos, se deberán incluir en la asignación presupuestaria de otros gastos. -En relación al certificado de factibilidad de energía eléctrica, se solicita explicar al detalle lo señalado en este, además de presentar un certificado vigente ya que este expiro. -Certificado vigente de hipotecas gravámenes y prohibiciones emitidas por el conservador de bienes raíces. Lo anterior, teniendo en cuenta que el que se encuentra en la subcarpeta corresponde a diciembre de 2015. b) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. - Corregir ficha IDI según últimos antecedentes. 2019-07-18T06:09:26SECTORIAL6065036957420061980912019-07-18T06:09:4950984509842019 21195301206658022RE100001534DE ACUERDO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL ORD. N°1433 DE FECHA DE 22/08/2019 REMITIDO POR EL SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DEL MAULE, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1. INCLUIR CROQUIS IDENTIFICANDO CLARAMENTE EL TRAMO DE VEREDAS A INTERVENIR. 2. AGREGAR EN “INFORME DE PAVIMENTO ACERAS”, LONGITUDES DE TRAMOS A INTERVENIR, DATA DE ACERAS Y DETALLE DE PROYECTOS ANTERIORES RESPECTO A MANTENCIONES O REPARACIONES, DETALLAR ESTADO DE LAS ACERAS EN CONTINUACIÓN A LOS TRAMOS SELECCIONADOS PARA LA INTERVENCIÓN. 3. ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DEL PROYECTO 4. REMITIR CERTIFICADO VISTO BUENO DE DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA DE INCORPORAR NUEVAS PARTIDAS. 5. ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN EL BIP. 6. SUBIR A CARPETA DIGITAL ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN. 2019-09-13T01:06:23SECTORIAL851038088363700188670822019-09-13T01:07:0450978509782019 20660388206603852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:56:14SECTORIAL50310603730707017396363158010322018-11-26T10:56:1450971509712019 20910299207274932FI149834341. INCORPORAR COTIZACIONES ENTREGADAS POR PROVEEDORES DE LUMINARIAS LED. 2. INCORPORAR EL VALOR DEL INDICADOR VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC). 2019-03-29T12:40:06F.N.D.R.19215520192155200120000012019-03-29T01:29:4250976509762019 21134826210592432FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE REITERA: A) RESUMEN EJECUTIVO -ACTUALIZACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN LA ALTERNATIVA -ACTUALIZAR EVALUACIÓN SOCIAL Y SENSIBILIDAD -AGREGAR ANÁLISIS DE LA PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA B) DOCUMENTOS ANEXOS -CROQUIS PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO -PRESUPUESTOS VISADOS PARA TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS: -LISTADO DE PLANOS, DE ESTUDIOS Y DE TODOS ESTOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN EL BIP VISADO POR LA U.T. -EXTRACTO DE BASES: SE ADJUNTARÁ DOCUMENTO QUE SEÑALE ASPECTOS RELEVANTES QUE REGULARÁN LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES INVOLUCRADAS: INSTITUCIÓN FINANCIERA, EJECUTORA Y ADMINISTRADORA; PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DEL PROYECTO -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FLUJO DE CAJA PARA LA ETAPA -SEGÚN INFORMACIÓN DISPONIBLE SOBRE EL CONVENIO DE DE SALUD (GORE/MINSAL) DEBE INDICAR CON DOCUMENTO QUE INSTITUCIÓN ACTUARÁ EN CALIDAD DE UNIDAD TÉCNICA Y UNIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO -COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. C) FICHA IDI -MEJORAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DOCUMENTAL DE LAS SUB CARPETAS2019-07-31T11:22:10F.N.D.R.1509000057657690061980912019-07-31T01:04:5050984509842019 21159114208820952RE13043998SE LEVANTA LA RATE FAVORABLE DEBIDO QUE A TRAVÉS DEL ORD. N° 3075 DE FECHA 07.08.2019, LA ENTIDAD FINANCIERA HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN ENCONTRÁNDOSE MÉRITO PARA ELLO. SE DEBERÁ ACTUALIZAR Y MODIFICAR LOS ÍTEMES CORRESPONDIENTES A OBRAS CIVILES Y EQUIPOS, RESPECTIVAMENTE. ADEMÁS SUBIR A CARPETA DIGITAL PLANO CON LA MODIFICACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS RECINTOS E INCORPORAR EN PLANO DE INSTALACIONES DE AGUA POTABLE, EL EQUIPO HIDROPACK; EN AMBOS PLANOS CON LA FIRMA DE LOS PROFESIONALES RESPONSABLES. 2019-08-19T12:24:03F.N.D.R.60629806062980020272702019-08-20T08:44:5950975509752019 21195690208709862RS19553196Recepcionados y analizados los antecedentes presentados por la Unidad Formuladora , los cuales dan respuestas al anterior RATE FI , se otorga la recomendación satisfactoria a la iniciativa de inversión denominada “Reposición Plaza Localidad de Laonzana, Comuna de Huara” que se presenta a la Etapa de Ejecución. La iniciativa corresponde principalmente a la intervención de una superficie aproximada de 912 m2, área emplazada a un costado de la Sede Social e Iglesia de la localidad de Laonzana, espacio atravesado a su vez por la Ruta A-545 respectivamente. El objetivo es la consolidación de un espacio público por medio de una Plaza, esta contempla pavimento , jardineras, mobiliario urbano, juegos infantiles, sombreaderos , luminarias y pérgola . Cabe destacar que dentro de las Alternativas se evaluaron 3 tipos de solución constructiva para la superficie mayoritaria de pavimento; estos fueron en Radier Estampado, Baldosa Microvibrada Y Adocreto o Adoquín prefabricado respectivamente . Los indicadores de rentabilidad de la utilización del Radier Estampado y Adocreto o Adoquín prefabricado resultaron muy similares con una diferencia marginal, por lo tanto se sugiere que en los Términos de Referencia y en las Bases de Licitación se incorpore la posibilidad de que los oferentes elijan por una de estas dos alternativas. ALTERNATIVA 1 VAC M$ 123.240 CAE M$ 10.745 ALTERNATIVA 2 VAC M$ 137.909 CAE M$ 12.024 ALTERNATIVA 3 VAC M$ 123.756 CAE M$ 10.790 COSTO MANTENCION Y OPERACIÓN M$ 2.685 OBRA CIVILES M$ 140.165 DURACION 4 meses 2019-09-13T03:31:13F.N.D.R.1401650140165001000000092019-09-13T04:18:4350972509722019 21219452206907822FI3757871Teniendo en cuenta los últimos antecedentes ingresados, se reitera y solicita lo siguiente: En cuanto a los términos de referencia, éstos deben estar debidamente visados por la unidad técnica. Además, se debe tener en cuenta lo siguiente: el objetivo específico "a" (evaluación de alternativas y selección) requiere explicación por cuanto, rigurosamente, las alternativas de solución ya fueron decididas y desarrolladas al momento de presentar el perfil de respaldo de la solicitud (páginas 3 y 12); el objetivo específico "e" (elaboración de perfil preinversional), señalado en página 3, no corresponde, así como tampoco el profesional considerado para ello (página 16). Adjuntar el programa arquitectónico, el cual debe coincidir con el modelo de gestión propuesto. Se debe adjuntar el presupuesto detallado para la etapa. Se deben justificar los gastos administrativos. Se debe adjuntar cronograma de actividades (carta gantt) para todas las actividades del proyecto. Se reitera la necesidad de contar con la pertinencia ambiental, de manera de prever la inclusión de recursos para el eventual ingreso del proyecto al SEIA. En la carpeta digital se deben eliminar versiones anteriores o duplicadas de documentación (perfil por ejemplo). En la ficha IDI corregir programación, magnitud, indicadores de resultado. 2019-08-10T05:49:40F.N.D.R.11634101163410061980912019-08-10T05:51:2550984509842019 21242879207239912RS15250073Analizados los antecedentes incorporados a la carpeta digital de la iniciativa que respaldan y dan sustento a la revaluación, se recomienda la ejecución del diseño, que debe incorporar los ajustes de la revaluación. La revaluación consistió en la incorporación de un equipo de Resonancia Nuclear Magnética al parque de equipos diagnósticos del Hospital que dará servicio a toda la población de la subred Concepción-Sur. El incremento del costo total del proyecto es de 1,8% ; el incremento en equipos es de 6,4% lo que equivale a M$1.798.838, que es el valor propio del equipo. Las re adecuaciones de infraestructura necesarias implican un crecimiento de M$426.723, equivalente a un 0,55% del valor considerado para la infraestructura. Los gastos operacionales aumentan en un 0,37%. Los indicadores del proyecto sufren una variación mínima, aumentando en $689 el Costo equivalente de Atención abierta y en $3.580 el costo equivalente por egreso. quedando el CEA en M$24,5 y el CEE en $498,2019-11-11T09:34:52SECTORIAL2700000234404800120000422019-11-11T09:47:2150991509912019 21261104206592592RE18957262De acuerdo con los antecedentes recibidos y la nueva propuesta de Evaluación Social presentada mediante carta GPD 19-099, se solicita: 1. Acreditar y respaldar técnicamente la factibilidad de desarrollar el proyecto en una sola etapa (de acuerdo con la cabida del haz de vías en estación Central, la cronología y compromiso de aumento de capacidad de Metro, etc.). Entregar detalles y planos del estudio de remodelación de haz de vías y andenes en Estación Central, para validar la evaluación entregada que indica la llegada a Estación Alameda. 2. Entregar informes y anexos según la versión aprobada por Sectra. Los indicadores globales de transporte público para ambos cortes temporales en período Fuera de Punta y los indicadores globales de transporte privado para la situación con proyecto en ambos cortes temporales, no coinciden. 3. Presupuesto no coincide en planillas PPto Ejec Serv Melipilla v1 y v2 (tipo de cambio y cantidad de material rodante). El presupuesto oficial para la presente etapa debe estar firmado. Presupuesto no coincide en el monto de 20,3 millones de dólares indicado por Metro en carta N° D/008/2019 para la etapa de ingenierías conceptual, básica y de detalle con lo indicado en la planilla del presupuesto, ni con el convenio de colaboración conexión Línea 6 de Metro Estación Lo Errázuriz. 4. Evaluación final debe entregarse con el criterio de definición de viajes urbano e interurbano por distancia y escenario tarifario respaldado. Su definición de uso en situación base optimizada y con proyecto debe seguir los criterios publicados en la metodología ferroviaria (punto 8.1.1). 5. En Evaluación Privada: Corregir fórmula de VAN, corregir valor residual de extensión y material rodante de Metro. 6. Aclarar discrepancias de tarifas en evaluación privada con respecto a lo indicado en el capítulo 6.1. 8. Se debe justificar el cálculo de cantidad de trenes por tramo (según su frecuencia, tiempo de ciclo y proporción de vehículos en servicio), lo que debe coincidir con la inversión estimada (planilla de presupuesto) y los costos de operación y mantenimiento (planilla capex y opex). 9. Incorporar capacidades en situación base y proyecto de Perfiles de carga de líneas de Metro, justificando que no se supera su capacidad. 10. Incluir en evaluación social los accidentes en los tramos que lo considera, utilizando Metodología para la evaluación socioeconómica de proyectos de transporte ferroviario vigente (punto 7.4 y 8.1.5). 11. Corregir cantidades en costos operacionales de tren (cantidad de pasos vehiculares desnivelados y a nivel, pasarelas, etc). 12. Incorporar en evaluaciones todos los costos relevantes de operación y mantenimiento del modo tren (taller, puentes mayores y menores, seguridad y vigilancia, barreras automáticas, etc) 13. Corregir calendarización de beneficios y costos según cronograma actualizado. 14. Aclarar uso de factores de expansión para los beneficios según acápite 7.2.1 o 8.1.1. 15. Corregir cálculo de valor residual de equipos de pasajeros, tanto de Metro como de EFE, conexión de Línea 6 a Metro (que cuenta con diferentes componentes, no todas ellas con 80 años de vida útil), estaciones, talleres y cocheras. 16. Actualizar indicadores de resultados (punto 23), magnitud, justificación, descripción de la etapa programada, georreferenciación, punto 9 SEIA (Estudio) 17. Actualizar documentos según observaciones. 2019-11-13T09:50:09EMPRESA109549440260353150039185142019-11-13T03:30:3950991509912019 20591519205915172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:35:47SECTORIAL100156822014022248158010322018-09-27T04:35:4750971509712019 20714565206557272OT14032790LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR SOBRE LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN, DEBIDO A QUE LA INICIATIVA SE ENCUENTRA MAL FORMULADA. ES NECESARIO CORREGIR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CON EL PROYECTO. ÉSTE DEBE CONTENER: LA NECESIDAD DE LAS PERSONAS QUE NO SE ENCUENTRA RESUELTA, EN TÉRMINOS DEL SERVICIO ESPECÍFICO DE QUE SE TRATA Y SU FUNCIÓN; LA POBLACIÓN AFECTADA POR ÉL Y EL LUGAR DÓNDE SE PRESENTA LA SITUACIÓN. CON RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PROPUESTAS Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRESENTADA, SE REQUIERE CONSIDERAR QUE: - LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA CONSIDERA MEDIDAS DE BAJO COSTO, MÁS BIEN APUNTA A MEDIDAS DE GESTIÓN, LO QUE EN ESTE CASO, NO OCURRE. LO PLANTEADO, SE ACERCA A UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A EVALUAR. -PARA QUE LA EVALUACIÓN SOCIAL COBRE SENTIDO, ES REQUISITO QUE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PROPUESTAS SEAN COMPARABLES, ES DECIR, PERMITAN SOLUCIONAR EL PROBLEMA DETECTADO. DE ESTE MODO, SI EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES CONCENTRAR FUNCIONES, LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS DEBEN RESPONDER A ESO. SE SOLICITA CORREGIR, CONSIDERANDO QUE SI SE LLEGA SÓLO A LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN DEL EDIFICIO CONSISTORIAL, SEA ENTONCES LA LOCALIZACIÓN Y/O LA MATERIALIDAD, LA VARIABLE A ANALIZAR.2018-12-20T05:47:26F.N.D.R.14139301413930030921232018-12-20T05:53:0850982509822019 20731739205199052FI12000002SE REITERA: INDICAR SI HAY INTERVENCIONES EN LA FAJA DE TUICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. SUBIR A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA. 2019-03-01T10:42:59SECTORIAL112920451660020275622019-03-01T11:40:2150978509782019 20738246207206382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T10:57:48F.N.D.R.5000000145752172015850432158010322019-07-01T10:57:4850971509712019 20756230207562272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T05:10:46F.N.D.R.85500179808019167395158010322019-10-01T05:10:4650971509712019 20901833208275662RS3757871Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Sector El Llano de la comuna de Melipilla con una superficie de 10,5 hectáreas, beneficiando a 1.840 habitantes y 372 viviendas, siendo sus límites: Norte, Alfredo Suárez; Sur, Santa Nora; Este, Fuentes; Oeste, Carampangue/Bulnes. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-03-26T04:11:35SECTORIAL234000750000061980912019-03-27T08:12:0950984509842019 20905138208992952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-27T05:36:22EMPRESA6478129702239941370100001766158010322019-03-27T05:36:2250971509712019 20991830207083512FI16757998CONSIDERANDO LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: *UTILIZAR ESQUEMA PARA DETERMINAR EL TIPO DE METODOLOGÍA A UTILIZAR. *MEJORAR DETERMINACIÓN DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA. DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR: *PRESUPUESTO DE CONSULTORIAS Y DE GASTOS ADMINISTRATIVOS *CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. *ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. *INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS (BIP 2.0)2019-02-05T02:36:34F.N.D.R.43332608661380061980912019-02-05T03:27:4050984509842019 21052260207065862RS100001825En base al análisis de los antecedentes presentados, el resultado técnico-económico (RATE) es RS, aprobándose la iniciativa de inversión pública 40010260 Construcción Estructura de Seguridad Periférica en Centro Penitenciario Chillan, pues esta cumple con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, y que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. La información relevante de esta IDI es la siguiente: El problema que se pretende abordar es el alto riesgo de multimorbilidad y consumo de drogas al interior del recinto debido al ingreso de drogas, armas y otros elementos externos al CCP Chillán que son lanzados a la unidad penal. Para la formulación de esta iniciativa se utilizó la Metodología General de preparación y evaluación de proyectos, y para la evaluación de las alternativas el enfoque costo-eficiencia. Las alternativas analizadas que permitirían resolver el problema son: 1) Instalar una malla hexagonal, cuyo indicador de resultado es $277.971.006 2) Instalar una malla ¾ pulgadas galvanizada, cuyo indicador de resultado es $297.506.237 3) Instalar una malla 1 pulgada plastificada, cuyo indicador de resultado es $294.071.016 Siendo la primera alternativa la seleccionada. Se estimaron opciones de orden constructivo, que se adecuaran mejor a la actual infraestructura del recinto, considerando que existe otra IDI ingresada a BIP en la que se está postulando la Reposición del Complejo Penitenciario ubicado en Chillán, para la región de Ñuble (código BIP 40010025), y en tanto ese proyecto esté ejecutado, se debe prever mejoras que permitan al menos la seguridad mínima de la población interna (gendarmes e internos). Por esto la selección de la malla hexagonal resulta ser la más versátil por sus características de fácil instalación y amoldable, comodidad en el manejo y de alto rendimiento en exteriores. Se estimó un reemplazo de malla al finalizar año 11. Como política sectorial esta IDI contribuye a disminuir el tráfico de sustancias ilícitas al interior de la unidad penal, dando cumplimiento a lo normado y mandatado a Gendarmería de Chile, otorgando las condiciones mínimas de seguridad a los usuarios del sistema penal cerrado. Y entregando al personal opciones de acciones de intervención, ante un evento que reúna las características de aéreos, minimizando los espacios físicos para la consumación de los mismos, así también disminuir la ocurrencia de eventos violentos entre los internos privados de libertad en las distintas calidades procesales. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2019-10-06T09:39:50F.N.D.R.2779710277971001000014132019-10-06T10:11:2120561759205617592019 21130429207776632RS13785282El Parque Río Claro de Talca es considerado uno de los principales lugares de encuentro y esparcimiento para talquinos y turistas, con una alta demanda, en especial en los meses de primavera y verano, con ofertas de variadas actividades deportivas, recreativas, de esparcimiento y culturales. La institución formuladora del proyecto, Seremi de Vivienda y Urbanismo Región del Maule, identificó como problema del Parque la mala calidad del espacio público de acercamiento al borde Río Claro. Este proyecto constituye la primera etapa de una intervención global que abarca una superficie total de 11,8 hectáreas, para lo cual se ha elaborado un Plan Maestro de intervención, en el cual se incluye el acceso y mejoramiento de la zona de quinchos, que es materia de este proyecto. La institución formuladora del proyecto, identificó, analizó y evaluó las siguientes alternativas de solución al problema identificado, con diferencias en las materialidades y costos de operación y mantención: Alternativa 1 y seleccionada, las partidas del presupuesto de obras civiles se diferencian con la alternativa 2 en las siguientes materialidades: 707 m2 de circulación peatonal en baldosa microvibrada, 511 m2 de superficie de caucho en zonas de juegos, 20 faroles LED. Esta alternativa presenta los siguientes indicadores económicos: Valor Actual de Los Costos (VAC) M$1.250.878, y Costo Anual Equivalente (CAE) M$109.077. En comparación con la alternativa 2, la alternativa seleccionada se caracteriza por tener un mayor costo de inversión inicial y menor costo de operación y mantención. Alternativa 2, las partidas del presupuesto de obras civiles se diferencian con la alternativa 1 en las siguientes materialidades: 707 m2 de circulaciones peatonal en maicillo, 511 m2 de superficie de maicillo en zonas de juegos, 20 faroles con lámparas de sodio. Esta alternativa presenta los siguientes indicadores económicos: Valor Actual de Los Costos (VAC) M$1.257.503, y Costo Anual Equivalente (CAE) M$109.654. La estructura metálica tipo Parrón, las gradas, piletas, sala de bombas y fundaciones para mobiliario fueron revisadas y aprobadas técnicamente por la Unidad de Proyectos Urbanos y la Unidad de Ingeniería de Proyectos Estructurales del Serviu Región del Maule, según Informe Técnico N°31-2019, del 17/06/2019. El proyecto de pavimentación y evacuación de aguas lluvias fue revisado y aprobado técnicamente por la Unidad de Proyectos Urbanos del Serviu Región del Maule, según Informe Técnico N°24-2019, del 13/06/2019. A través del Decreto Alcaldicio N°1174, del 26/03/2019, de la Ilustre Municipalidad de Talca, se deja establecido que el Concejo Municipal acordó financiar los costos de operación y mantención del proyecto, por un monto de $32.209.600 anuales. El proyecto se emplaza en terreno de propiedad de la Ilustre Municipalidad de Talca, según registro vigente en el Conservador de Bienes Raíces de Talca. La Ilustre Municipalidad de Talca retirará las construcciones que se localizan en el acceso sur del terreno del Proyecto, antes que se liciten las obras de la ejecución.2019-07-26T12:04:37SECTORIAL1677580126880300120000022019-07-26T12:14:5050978509782019 21152494207366642RE3591435A solicitud de la DOH MOP a través de su ord. 404 del 06/08/19 se deja la iniciativa de inversión en condición de re evaluación, que en lo sustancial es la reposición de un muro de contención, que por deterioro producto de filtraciones no esta en condiciones de aportar a la obra como se definió en su momento. Se solicita subir a las carpetas digitales toda la documentación que respalda la solicitud..2019-12-08T05:14:29F.N.D.R.2012676034215900045972032019-12-08T05:15:3550973509732019 21153812210333862RE18485973A SOLICITUD DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°015/0592, DE FECHA 09 AGOSTO DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR UN AUMENTO EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, QUE PERMITAN DAR CORRECTO TÉRMINO A LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, LA CUAL SUFRIÓ UN TÉRMINO ANTICIPADO DE CONTRATO CON LA EMPRESA EJECUTORA. EN BASE A LO SEÑALADO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- INFORME QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO ADJUDICADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. ESTE ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS EJECUTADAS, EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN Y LAS PARTIDAS FALTANTES, CON SU DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 2.- PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS, CON SU RESPECTIVO DETALLE Y JUSTIFICACIÓN. 3.- INFORME DE AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO, ADEMÁS ADJUNTAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADOS DE LA INICIATIVA, INCLUIR DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE AUMENTOS DE PLAZO. 4.- INFORMAR LA FINALIDAD DE LOS GASTOS DE CONSULTORÍAS, YA QUE, SEGÚN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PRESENTADO EN EL PROCESO DE EVALUACIÓN, ESTAS SE REALIZARÍAN ANTES DEL INICIO DE LAS OBRAS CIVILES. 5.- INCLUIR INFORME DEL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA, PREVIA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. DEBEN INDICARSE ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES, AUMENTOS, ETC. 6.- ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE Y CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO. 7.- INFORMAR Y JUSTIFICAR LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN A REALIZAR PARA DAR TÉRMINO A LAS OBRAS. 8.- EN LA FICHA IDI: - INCLUIR CAMBIOS EN LOS INDICADORES Y PRESUPUESTO. - ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES 2019-08-13T03:18:41SECTORIAL300000120695800168782382019-08-13T03:19:4015507532155075322019 21297885207950672RS3591435Se aprueba favorablemente la re evaluación que considera la modificación de los recintos de cocina sector desconche y bodega de acuerdo a requerimiento de la autoridad sanitaria a través de su Ord. 1669 del 12/09/19 y que no tienen incidencia significativa en los montos asociados a su construcción. 2019-11-29T02:29:22SECTORIAL1031092013556570045972032019-11-29T04:10:2350973509732019 20607629204583982OT18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- EL PERFIL CARECE DE INFORMACION, EXISTE UN GRAN CANTIDAD DE TITULOS ENUNCIADOS CON SUS CAMPOS VACIOS. 2.- LA INICIATIVA CARECE DE PLANOS DE PROYECTO Y CATASTRO CLARO DE IDENTIFICACION DE LUMINARIAS A REEMPLAZAR. 3.- RESPECTO AL ANALISIS ECONOMICO, NO SE VISUALIZAN INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LA INICIATIVA. 4.- RESPECTO A LOS PRESUPUESTOS, SE DEBERA RESPALDAR LA BASE DE LAS ESTIMACIONES, ENTREGANDO COTIZACIONES QUE PERMITAN JUSTIFICAR LOS VALORES UTILIZADOS EN ANALISIS, SE SUGUIERE FIRMA DE RESPONSABLE DE LA INFORMACION EMANADA. 5.-LA INICIATIVA DEBERÁ CONTAR CON UN CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL QUE INDIQUE EL VALOR DE LA MANTENCIÓN MENSUAL DEL PROYECTO Y QUE ACREDITE CONFORMIDAD CON EL FINANCIAMIENTO PARA ÉSTE. 6.- LOS VALORES EN PRESUPUESTO SE DEBERAN CORREGIR A PRECIOS SOCIALES, TAL Y COMO LO INDICA EL NIP(NORMAS, INSTRUCCIÓN Y PROCEDIMIENTOS) DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 7.-DEBERA JUSTIFICAR LOS CAMBIOS DE POTENCIA DEL PROYECTO. 8.- DEBERA INCLUIR TERMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO. 9.- EN FICHA IDI DEBERA SER MEJORADA CON LA INFORMACION EMANADA DEL PERFIL Y DEL PROPIO PROYECTO, LA INFORMACION DESCRITA NO CORRESPONDE AL PROYECTO EN ANALISIS. LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS COSTOS. EL PROYECTO CARECE DE INDICADORES ECONOMICOS Y DATOS TECNICOS, SE SUGUIERE CONSULTAR METODOLOGIA SUBSECTOR ALUMBRADO PUBLICO. 2018-10-10T03:59:03F.N.D.R.1081535010815350020273312018-10-10T04:00:4850977509772019 20653169206129302FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR RECURSOS HÍDRICOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- INFORMAR SOBRE LA TRAMITACIÓN PARA EL PROCESO DE EXPROPIACIÓN, INGRESAR INFORMES DE TASACIÓN, REGULARIZAR SITUACIÓN DE LAS SERVIDUMBRES DE PASO CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. 2.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2018-11-20T11:22:22SECTORIAL186379018637900182046422018-11-20T11:25:4715507532155075322019 20660445206604402RS5801032Se aprueba la reevaluación que fue solicitada mediante Ord 1754 del 06 de abril de 2018, del Jefe de Infraestructura de la Corporación Administrativa del Poder Judicial, lo anterior por ya haberse efectuado dos llamados a licitación cuyas ofertas superan el monto disponibles. En ambos procesos se han presentado valores superiores al marco presupuestario disponible, que en ambos proceso los montos ofertados no varían significativamente entre sí. La reevaluación presenta algunas partidas eliminadas, certificando en documento de respuestas que ellas al no ser consideradas, no afectan la realización del proyecto. Además presenta variaciones mayores, fundamentalmente Moldajes y Rellenos, partidas que presentaba errores de cubicación en relación al volumen del edificio, además se debe considerar que la zona donde se ejecutará el proyecto es distante a los pozos de empréstito; Fachada Ventilada, la que se estimó con una menor superficie al momento de la formulación. Cabe hace rpresente que el proyecto mediante Ord 051/43 de 25 de abril de 2017, el Ministerio de Desarrollo Social autoriza la postulación a diseño y ejecución en forma conjunta. Lo nuevos indicadores de las alternativas analizadas son_: Construcción Juzgado de Letras con Competencia Común y Familia de Mejillones (Vac M$5.552.414; CAE: M$ 484.084) Arriendo y Habilitación Juzgado de Letras con Competencia Común y Familia de Mejillones (VAC: 5.937.996; CAE: 517.701) Cabe señalar que la cantidad total de esta partida será cubicada una vez se tenga el proyecto definitivo, el cual sólo se obtendrá una vez se termine el diseño que está contemplado dentro de la misma licitación. La presente iniciativa de inversión viene a contribuir al cumplimiento de la Ley N°20.876, que en su Art. 2 se refiere a la creación de un Juzgado de Competencia Común, con asiento en la comuna de Mejillones y con competencia sobre la misma comuna. Esta Ley propone la creación de nuevos tribunales, respondiendo a la necesidad de justicia que deriva de la explosión demográfica en zonas determinadas o las distancias existentes entre la población que demanda el servicio judicial y el actual órgano jurisdiccional competente. En este contexto, la principal problemática a solucionar es el aumento de la población de la comuna de Mejillones, cuyo servicio judicial se realiza en la comuna de Antofagasta generando insatisfacción física y psicológica de los usuarios por las distancias de traslado actuales y de los funcionarios por el creciente ingreso de demandas impidiendo brindar un adecuado y equitativo funcionamiento del servicio judicial a las comunas de Mejillones y Antofagasta. Actualmente el Juzgado de Letras con Competencia Común y Familia de Mejillones se encuentra transitoriamente en parte de la superficie del edificio de la Biblioteca Municipal de la ciudad, cedida en comodato por la I. Municipalidad de Mejillones. según resolución exente N° 138 de fecha 08.03.16. Cabe destacar que este edificio transitorio no cumple con los estándares exigido por el departamento de infraestructura de la Corporación Administrativa del Poder Judicial correspondiente a 2.084 m2. 2018-11-26T11:05:57SECTORIAL5562451055624510S 158010322018-11-26T11:05:5750971509712019 20723943207239372RS58010321. LA INICIATIVA DOTARA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR COLONIA PONCE, COMUNA DE PURRANQUE, QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y SE PROVEEN DE AGUA PRINCIPALMENTE A TRAVES DE POZOS NORIA, VERTIENTES Y ACARREO. 2. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 112 USUARIOS (105 VIVIENDAS, 6 EDIFICACIONES PUBLICAS Y UN RECINTO COMERCIAL) 3. PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS DE LA POBLACION BENEFICIARIA AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. 4. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: A) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO CONSTRUIDO Y UN ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3, CON UN VAC SOCIAL DE M$484.418. B) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO CONSTRUIDO Y UN ESTANQUE DE HORMIGON ARMADO SEMIENTERRADO DE 40 M3, CON SISTEMA PRESURIZADO, CON UN VAC SOCIAL DE M$502.020. SE ELIGE LA ALT. A) POR SU MENOR VAC. 5. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 147 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DEL VALOR REFERENCIAL PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. 6. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$7.697.- LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $2.760 POR USUARIO MÁS $327 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO. 7. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 1%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. 8. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORÍAS PARA ASESORIA INSP. TECNICA POR UN MONTO DE M$12.000. 9. EXISTEN DERECHOS DE CARÁCTER CONSUNTIVO SOBRE AGUAS SUBTERRANEAS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO SOBRE UN POZO PROFUNDO CON UN CAUDAL DE 6,8 L/SEG SEGÚN CONSTA EN RESUELVO DGA N°172 DEL 14.06.2017, CONSTITUIDOS A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE PURRANQUE. 10. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, VIALIDAD Y AUTORIDAD SANITARIA. 11. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS DE CAPTACION Y DISTRIBUCION CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO RESPECTIVAS. 12. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. 2018-12-28T10:46:13F.N.D.R.13396105422170S 158010322018-12-28T10:46:1350971509712019 20733082207330772RS5801032El problema que se pretende resolver es la deficiente conectividad vial del sector sur-poniente de la ciudad de punta arenas. Además en los sectores aledaños es donde el MINVU tiene planificado la construcción de viviendas sociales por disponibilidad de terrenos por parte del estado. Las vías que forman parte del presente estudio son arcos viales de un eje o red de importancia estructural futura considerando que es el más cercano punto de descongestión para Avda. José Martínez de Aldunate, es decir que generara una vía de circulación para la ciudad de Punta Arenas, este eje estará conformado por Avda. José Martínez de Aldunate, Pedro Aguirre Cerda, Manuel Menéndez y calle José Díaz Barría. Dentro de las alternativas seleccionadas, se analizaron dos: la primera de pavimento de hormigón y la segunda con asfalto, desde el punto de vista del criterio de costo eficiencia la que tiene menor costo para la sociedad es la solución de hormigón, que es la que posteriormente se evaluó bajo el criterio de costo – beneficio, con valores de rentabilidad de VANS= $ 45.073.808 y TIRS = 6,6%. Esta calle está identificada en el plano regulador de la ciudad donde se especifican las características viales, sin embargo en informe previo (adjunto a la carpeta digital) se indica que los terrenos son de propiedad privada, por lo tanto, lo que se requiere es que al postular a la etapa de ejecución se cuente con el proyecto de expropiaciones. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-03-01T03:38:18F.N.D.R.4710230280S 158010322019-03-01T03:38:1850971509712019 20749103207491002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:42:41F.N.D.R.53850326573013982936158010322019-09-01T12:42:4150971509712019 20817612207384702FI3874815EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 190 DEL 28/1/19 HA REPOSTULADO LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, NO OBSTANTE, AL NO HABER NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA RATE DE FECHA 29/11/18: ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE TEMUCO MEDIANTE EL ORD. N° 1.799 DEL 30/10/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: -EN RESGUARDO DE LA CONTINUIDAD NORMAL DE LAS CLASES TANTO EN EL LICEO TECNOLÓGICO (COLINDANTE) COMO EN EL PRESENTE ESTABLECIMIENTO Y, EN LA INDEPENDENCIA DE AMBAS INICIATIVAS UNA DE OTRA; ANTES DE SER APROBADO EL PRESENTE PROYECTO, SE REQUIERE ACREDITAR FORMALMENTE EL FINANCIAMIENTO AÑO 2019 DEL MEJORAMIENTO DEL LICEO TECNOLÓGICO (BIP 40001912). SE DEBE ADJUNTAR CRONOGRAMA DE LOS HITOS RELEVANTES DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-05-02T09:13:36F.N.D.R.12898560810583000168408532019-12-02T01:20:0450980509802019 20822851207470842RE15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos para la reevaluación del proyecto (carta GPD N°19-012), se solicita lo siguiente: 1. En minuta respuesta a observaciones se requiere: - Corregir cuadro 1. Este debe ser sólo para el proyecto en reevaluación. Además, debe considerar como base financiera el presupuesto aprobado vigente. Por último, agregar columnas con monto comprometido y pagado a la fecha. (el avance financiero es el cuociente entre pagado a la fecha y presupuesto aprobado vigente). - En cuadro 2 indicar si valor UF son valores netos. - Corregir cuadro 3, los valores de la columna diferencia porcentual no es correcta. - Corregir cuadro 4, en columna actual error en signo en valor correspondiente al año 2024 e indicar fecha de la moneda. 2. Se reitera observación: adjuntar visación técnica de actualización estudio de demanda por parte del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, debe presentar certificación con firma de responsable técnico sobre la materia. Cabe señalar que el estudio de demanda es una variable significativa en los resultados de la evaluación social del proyecto. 3. Explicar y justificar la eliminación del item estudio CIM. Aclarar cómo financiará la ingeniería del CIM. 4. Adjuntar estudio realizado por Megaconsulting (2018) que respalden adecuadamente los nuevos costos de inversión del CIM a fin de poder emitir un pronunciamiento respecto a los resultados de la actualización de la evaluación social del proyecto. 5. Se reitera: Adjuntar presupuesto detallado con firma de responsable técnico asociado a la asesoría de apoyo y contraparte de la ingeniería (debe ser más desagregado que el presentado inicialmente). 6. Aclarar la duplicación de requerimientos de dependencias en estudio de ingeniería corredor ferroviario Alameda-Barrancas (consultoría) y asesoría de acompañamiento. 7. Se requiere justificar la imputación de gastos de estudio de localización CIM en ficha IDI 30292977-0. 2019-08-02T10:23:29EMPRESA31705830432352200130447332019-08-02T11:47:3250991509912019 20838131208381282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T11:03:23EMPRESA1898930739705016835823158010322019-02-25T11:03:2350971509712019 20855160206751682FI100001505EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA, EN ESTA OPORTUNIDAD DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR LO TANTO Y DADO Y QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.-PRECISAR EL PRINCIPAL PROBLEMA A RESOLVER, EN EL DIAGNÓSTICO CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS LAS CIFRAS DE LA POBLACIÓN DE LA COMUNA DE PEÑAFLOR QUE SE ENCUENTRAN EN LAS PROYECCIONES DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL. MEJORAR LA CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, ACTUALIZAR LAS ESTADÍSTICAS DE LOS SINIESTROS DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS A LOS CUALES HA CONCURRIDO LA PRIMERA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE PEÑAFLOR EN APOYO A OTRAS COMPAÑÍAS Y EL FUNCIONAMIENTO EN RED. IDENTIFICAR MEDIANTE UN MAPA EL ÁREA GEOGRÁFICA EQUIPAMIENTO COMUNAL, UNIDADES VECINALES Y VÍAS DE ACCESO. CONSIDERAR LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE BOMBEROS QUE SE ENCUENTRA EN LA NIP. 2.-REHACER EL ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE DOS ALTERNATIVAS VIABLES Y COMPARABLES PRESENTAR LOS INDICADORES DE RESULTADO DETALLANDO TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS A CADA ALTERNATIVA, AUNQUE EL TERRENO ESTE CEDIDO EN COMODATO POR LA MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR A BOMBEROS TIENE UN VALOR DE USO ALTERNATIVO. INCLUIR EL FLUJO DE FONDOS PARA EL CÁLCULO DEL CAE EN LAS DOS ALTERNATIVAS. PRESENTAR PLANILLA DE CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES. REALIZAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A LAS VARIABLES MÁS RELEVANTES QUE AFECTAN LOS COSTOS. 3.- PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROYECTADO, INCLUIR EL CUMPLIMIENTO SOBRE LAS NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. INCORPORAR EL MODELO DE GESTIÓN Y EL CERTIFICADO DE APROBACIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. 4.-LOS PLANOS ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES EN FORMATO PDF. FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, Y EL PERMISO DE EDIFICACIÓN OTORGADO POR LA DOM. 5.-REVISAR EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES, DEBE SER CONCORDANTE CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANOS FIRMADO POR UN PROFESIONAL COMPETENTE, SEÑALAR EL VALOR DEL M/2. DESGLOSE DE LOS GASTOS GENERALES POR M$49.151.- 6.- INCORPORAR EL PRESUPUESTO DETALLADO Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA REFERIDOS A LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 7.- PRESUPUESTO REQUERIDO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS VALORIZADO, CON TRES COTIZACIONES ACTUALIZADAS DE RESPALDO SIN INCLUIR MARCAS. SEGÚN LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE BOMBEROS. 8.-CON RESPECTO AL TERRENO: INCORPORAR EL DECRETO ALCALDICIO N° 3984 DE 06/2011 Y EL ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL QUE APRUEBAN EL COMODATO CON BOMBEROS Y LOS CERTIFICADOS ACTUALIZADOS DE FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD, SUSCRITO POR LAS EMPRESAS AUTORIZADAS. LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEBERÁ TENER RESUELTO LO REFERIDO A LOS APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES. 9.-CERTIFICADO VALORIZADO POR EL COMPROMISO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, EMITIDOS POR BOMBEROS. 10.- CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO, CARTA GANTT. 11.-CORREGIR LA FICHA IDI. 2019-11-03T11:36:56F.N.D.R.52390705239070061980912019-11-03T11:46:1150984509842019 20908435207235412FI3005045El Diseño de Ingeniería debe estar aprobado por la DOH y por la SEREMI de Salud. La aprobación de Salud perdió toda vigencia, data del año 2012. Los planos, memoria y presupuestos deben estar firmados por el profesional responsable y por los organismos revisores. Informar sobre la situación de la fuente de agua. Derechos y capacidad. Definir claramente la fuente ¿es una noria o un sondaje? Falta calculo tarifario Falta listado de beneficiarios, con su respectiva caracterización social, firmado por el Dideco Municipal. Actualizar factibilidad eléctrica y aprobación de paralelismo de vialidad. Presupuesto de asesoría no concuerda con el de la solicitud de financiamiento. Actualizar perfil. Adjuntar los planos de servidumbres autorizadas, informar si se requiere además de estas otras servidumbres, compra o expropiaciones. Revisar presupuesto, algunas partidas podrían estar subvaloradas. Corregir ficha IDI. Cambiar nombre y agregar la comuna. Completar descripción y corregir indicadores. 2019-03-28T06:34:32F.N.D.R.32567203256720050994472019-03-29T09:41:5350979509792019 20912584204459592RE12000001• INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FISICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. • SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, DE LA CARPETA DIGITAL. Y HACER LAS CORRECCIONES QUE CORRESPONDAN EN LA FICHA IDI. 2019-03-29T03:35:06SECTORIAL534433037637220067964582019-03-29T03:36:1550976509762019 20968023206940612FI17534947PREVIO AL INGRESO DE LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE ES NECESARIO CORREGIR LA INFORMACIÓN REFLEJADA EN LA FICHA IDI, EN PARTICULAR SE DEBE CORREGIR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, ÉSTA DEBE DESCRIBIR LAS ACTIVIDADES QUE CONTEMPLA EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO; RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO: SE DEBE CORREGIR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS, LOS CUALES CORRESPONDE A LOS PESCADORES QUE POSEE LA CALETA Y QUE SON BENEFICIARIOS DEL PROYECTO; LA MAGNITUD DEL PROYECTO, LA CUAL ESTÁ DETERMINADA POR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y LOS INDICADORES DE RESULTADOS, LOS CUALES DEBEN CORRESPONDEN A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.2019-04-15T06:05:25F.N.D.R.596784011169910020272752019-04-15T06:07:3950975509752019 21039408208035522FI195257041.- PERFIL PRESENTA INCONSISTENCIA EN LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO, YA QUE NO ES COHERENTE CON LA USADA PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2.- MEJORAR DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE FICHA IDI. 2019-05-31T04:43:38F.N.D.R.10300001120000031626922019-05-31T06:03:0350974509742019 21080032210795712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-25T08:54:03F.N.D.R.711001417124017913306158010322019-06-25T08:54:0350971509712019 21229067205064372RS13785282LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, POR ORD. 2265 DE FECHA 24/07/2019, PARA ACTUALIZAR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, EL PRESUPUESTO Y LA LÁMINA 5 DE 16 DEL PROYECTO, DICHOS ANTECEDENTES HAN SIDO INCORPORADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL B.I.P. EL PROYECTO CONSISTE EN EL RECAMBIO DE LUMINARIAS DE ALUMBRADO PÚBLICO QUE HAN CUMPLIDO SU VIDA ÚTIL, LO QUE GENERA DISMINUCIÓN DE LA SEGURIDAD VIAL Y AUMENTOS DE LOS COSTOS DE CONSUMO DE ENERGÍA Y DE MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO. EL PROYECTO INCORPORARÁ NUEVA TECNOLOGÍA LED, CON AHORROS ENERGÉTICOS EN LA POTENCIA INSTALADA Y POR CONCEPTO DE ENERGÍA CONSUMIDA. SE ANALIZARON Y EVALUARON 3 ALTERNATIVAS BAJO LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES: A) CAMBIAR LAS TARIFAS BT2 PRESENTE EN PUNTA DE POTENCIA CONTRATADA POR LA TARIFA BT1 DE CONSUMO LEÍDO, B) INSTALAR LUMINARIAS CON EFICIENCIA ENERGÉTICA, RECAMBIO DE LUMINARIAS DE SODIO A LUMINARIAS LED; C) INSTALAR MEDIDORES DE ENERGÍA ELÉCTRICA MONOFÁSICO POR CIRCUITO. ALTERNATIVA Nº 1, SELECCIONADA: INSTALACIÓN DE LUMINARIAS LED, EL VAN SOCIAL ES M$296.596. ALTERNATIVA Nº 2: INSTALACIÓN DE LUMINARIAS LED Y TELEGESTIÓN EN TODOS LOS CIRCUITOS DEL SECTOR URBANO (100 CIRCUITOS), EL VAN SOCIAL ES M$62.467. ALTERNATIVA Nº3: INSTALACIÓN DE LUMINARIAS LED Y TELEGESTIÓN EN LA TOTALIDAD DE LOS CIRCUITOS (185 CIRCUITOS), EL VAN SOCIAL ES NEGATIVO Y ES M$-228.331. LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO INDICA QUE EL COSTO DE MANTENIMIENTO DE LAS LUMINARIAS SERÁ ASUMIDO POR EL OFERENTE QUE SE ADJUDIQUE LAS OBRAS, POR UN PERÍODO DE 8 AÑOS, CONTADOS DESDE LA FECHA DE RECEPCIÓN PROVISORIA DEL PROYECTO. LOS SISTEMAS DE ALUMBRADO PÚBLICO QUE SE INSTALEN DEBERÁN OPTIMIZAR EL USO DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA, POR LO QUE LAS LUMINARIAS DEBERÁN PERMITIR VARIAR TEMPORALMENTE LOS CONSUMOS EN AQUELLOS PERÍODOS EN QUE DISMINUYAN LOS REQUERIMIENTOS DE ILUMINACIÓN. SEGÚN ESTAS ESPECIFICACIONES, LOS OFERENTES DEBERÁN ENTREGAR PROPUESTAS DE ACUERDO A LA CLASE DE ALUMBRADO PÚBLICO PARA LOS DISTINTOS TIPOS DE VÍAS. EL SECRETARIO MUNICIPAL CERTIFICA QUE EL CONCEJO MUNICIPAL DE PARRAL, CON FECHA 06 DE JUNIO DE 2017, COMPROMETIÓ EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO QUE SE ORIGINEN DEL PROYECTO. PARA EL AÑO 1 DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO SE ESTIMA UN COSTO ANUAL DE OPERACIÓN DE M$101.881 Y PARA EL AÑO 9 UN COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL DE M$27.600 (EL COSTO DE MANTENIMIENTO DEL AÑO 1 AL 8 SERÁ ASUMIDO POR EL OFERENTE QUE SE ADJUDIQUE EL PROYECTO). EL PROYECTO SE ENMARCA EN LA E.R.D. DEL MAULE 2020, CORRESPONDIENTE A LA DIMENSIÓN SOCIAL INFRAESTRUCTURA BÁSICA ELECTRICIDAD: MEJORAR Y AMPLIAR LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO EN LOS SECTORES URBANOS Y RURALES EN LAS COMUNAS, USANDO SISTEMAS EFICIENTES, INNOVADORES Y DE POCA CONTAMINACIÓN LUMÍNICA, QUE AYUDEN A DAR VIDA Y SEGURIDAD A LAS CIUDADES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-10-15T11:06:40F.N.D.R.30266076400120000022019-10-15T11:19:2950978509782019 21254411206928652FI13455819- Presentar resumen ejecutivo del perfil actualizando las principales variables del diagnóstico, en especial estudio de oferta y demanda y los indicadores de evaluación. - Presentar aprobación del diseño por parte de la Seremi de Educación. - Revisar presupuesto de equipos y equipamiento, presentar en forma diferenciada los ítems de equipos y equipamiento. Revisar precios unitarios se consideran sobrevalorados y existen equipos y equipamiento prescindibles - Revisar presupuesto de obras se considera sobrevalorado en función de la programación realizada en la etapa de diseño. - Presentar revisor independiente de cálculo estructural - El comodato del terreno ingresado en la carpeta digital es ilegible - Eliminar archivos ingresados de la etapa de diseño, como cálculo de indicadores, perfil, términos de referencia del diseño, etc. - Corregir ficha IDI 2019-07-11T12:43:14F.N.D.R.108127520137021260030050452019-07-11T01:07:3550979509792019 21276793207122602FI3137973En perfil corregir organigrama que corresponde a centro cultural, y no a biblioteca, y eliminar referencias a Centro Cultural de la comuna de Buin Adjuntar aprobación de programa arquitectónico final o diseño por parte del Servicio Nacional del Patrimonio Cultural . Dicha aprobación debe permitir identificar las superficies aprobadas. Presentar Programa arquitectónico resultante del diseño que diferencie las áreas existentes que se remodelan y las que se construyen nuevas Compromiso de financiamiento de costos de operación debe corresponder a los montos indicados en evaluación económica y perfil(capitulo plan de gestión) y estar aprobado por el concejo municipal. Valor de obras civiles utilizadas en evaluacion no corresponde a presupuesto de obras civiles de M$ 1.349.147. presentar flujo financiero para calulo de CAE y sin ajustar por IPC Presentar listados valorados de equipos y equipamiento requerido, por recinto del programa arquitectónico. Separar montos de equipos y equipamiento 2019-11-19T05:09:53F.N.D.R.1313911013139110050994472019-11-19T05:12:0450979509792019 21370022206990672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T09:30:00F.N.D.R.1174858012896020158010322019-12-30T09:30:0050971509712019 20471810204324432FI3162737Teniendo en consideración los antecedentes requeridos en los Requisitos de Información Sectorial, para formular proyectos de Espacios Púbicos del Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. Identificar y caracterizar el área en donde se emplazará el proyecto, la antigüedad del barrio, tipo y calidad de las construcciones, infraestructura pública y privada. 2. En las conclusiones del diagnóstico adjuntar Programa arquitectónico que compare lo aprobado en la etapa de diseño y el resultado del mismo, explicando las diferencias. Pág.34 3. En el análisis de alternativas sólo desarrollar la alternativa seleccionada en la etapa de diseño. 4. Adjuntar el presupuesto actualizado para la etapa de ejecución. Pág.36 a 39 5. Eliminar el punto 4.2.2 Alternativa 2. Pág.40 a 44 6. Corregir el costo de equipamiento urbano. 7. Actualizar costo de operación y mantención detallado por ítem anual y Adjuntar Certificado Compromiso del Concejo Municipal para asumir estos costos de operación y mantención de las obras a ejecutar indicando el monto por ítem. 8. Por la variación de costos corregir el cálculo de los indicadores de la alternativa seleccionada. Pág.46 9. Corregir las conclusiones del proyecto, por variaciones respecto del diseño. Describir en forma detallada lo que se construirá. Identificar los beneficios esperados con el proyecto. 10. Adjuntar el Cronograma de actividades y financiero de la etapa de ejecución. 11. Adjuntar el Programa Arquitectónico Final que da solución al problema planteado. 12. Adjuntar Certificado de Condiciones Previas y/o uso de suelo según lo descrito en plan regulador comunal. Señalar año de vigencia del PRC. 13. Actualizar los Términos de Referencia, ya que corresponde al desarrollo del diseño y no a la etapa de ejecución. Anexo N°1 Pág.52 a 116 del perfil 14. Aclarar el monto del Presupuesto detallado por partidas. Se presenta una diferencia entre el total entregado por el consultor y lo definido por el SERVIU. El presupuesto final debe estar visado por la unidad técnica respectiva. 15. Adjuntar Aprobación y permisos del proyecto por la Dirección de Obras Municipales 16. Actualizar los certificados de factibilidad de agua potable y alcantarillado, aguas lluvias, energía eléctrica y pavimentación de los organismos competentes, para el sector donde se emplazará el proyecto. Debió ser entregado con el diseño, de acuerdo al proyecto desarrollado. 17. Adjuntar listado de planos, memorias, especificaciones técnicas, aprobaciones y otros resultantes de la etapa de diseño. 18. Adjuntar modelo de gestión del espacio público. 19. Indicar la coherencia del proyecto con las políticas públicas, inclusión en planes regionales o comunales. 20. Revisar corregir la Ficha IDI Se hace presente que en la Ficha IDI, se perdió el historial del gasto, de la etapa de diseño. 2018-06-19T03:41:43SECTORIAL25780006147490050994472018-06-19T04:53:2050979509792019 20494984204530912FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO, SE SOLICITA UTILIZAR LA PLANILLA VIGENTE, LA CUAL SE ENCUENTRA EN LA PÁGINA WEB DEL MINISTERIO, EN LA METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERMEDIA. DEBE PRESENTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: - EL PRESUPUESTO DETALLADO DE CONSULTORÍA. - EL PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. - EL PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES. - EL PRESUPUESTO DETALLADO DE EXPROPIACIONES. - LOS PLANOS DE LAS EXPROPIACIONES. - EL CERTIFICADO DE SERVIU, CON LA APROBACIÓN DEL DISEÑO Y EL PRESUPUESTO. EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES CARGADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR LA FICHA IDI.2018-06-07T11:33:50F.N.D.R.943971023372220020272702018-06-07T02:53:4350975509752019 20660303206602992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:52:37SECTORIAL874220325449017396363158010322018-11-26T10:52:3750971509712019 20763025207629962RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DESTINADA A MEJORAR LOS NIVELES DE INFORMACIÓN PARA LA UBICACIÓN Y EL DESPLAZAMIENTO VEHICULAR Y PEATONAL DENTRO DE LA COMUNA. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE COBERTURA DE INFORMACIÓN VIAL Y PEATONAL EN LA COMUNA, QUE GENERA DESCONOCIMIENTO DEL NOMBRE DE LAS CALLES, DE LA DIRECCIÓN Y SENTIDO DEL TRANSITO Y CON ELLO RIESGOS DE ACCIDENTES Y DIFICULTADES PARA LA UBICACIÓN DE LUGARES Y PERSONAS. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: TIPO MATERIAL DE LOS POSTES PARA LA INSTALACIÓN DE LA SEÑALÉTICA VERTICAL, ALTERNATIVA N°1 POSTE PERFIL METÁLICO, ALTERNATIVA N°2 POSTE PERFIL OMEGA. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON: CAE ALTERNATIVA N°1 DE M$ 79.833 V/S CAE ALTERNATIVA N°2 DE M$ 60.836, LO QUE INDICA QUE LA ALTERNATIVA N°2 ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE QUE CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE SEÑALÉTICA EN POSTES TIPO OMEGA DE ALTA RESISTENCIA. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA 2: CAE ALT. 1 = 79.833 (M$) CAE ALT. 2 = 65.629 (M$) COSTOS DE MANTENCIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA 2: CAE ALT. 1 = 79.833 (M$) CAE ALT. 2 = 63.475 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA 2 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN Y OPERACION ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA A IMPLEMENTAR SON M$ 26.568, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO. 6. LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LA ALTERNATIVA DE MATERIALIDAD UTILIZADA PARA EL PROYECTO DISMINUYE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN POR EFECTO DE SU MAYOR DURABILIDAD Y RESISTENCIA AL VANDALISMO Y EL COSTO DEL POSTE TIPO OMEGA NO SUPERA 2,0 UF. 7.- ESTE PROYECTO RESPONDE A LA DIRECTRIZ DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, RELATIVA A AUMENTAR LA DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS EN SECTORES VULNERABLES DE LA REGIÓN.2019-01-14T11:13:20F.N.D.R.42754504275450S 158010322019-01-14T11:13:2050971509712019 20777441206492562RS5801032La localidad de Lora de la comuna de Licantén, carece de espacios públicos adecuados a las necesidades de dicha comunidad, con precariedad material y falta de conexión entre ellos en donde destaca la Plaza de Lora, La plaza Chacabuco y el frontis del Santuario, lo que dificulta la movilidad en una localidad pequeña que se desarrolla en torno a la ruta J-60 y limita el esparcimiento de su comunidad. Se plantea un programa arquitectónico que considera intervenir aprox.8.467 m2 considerando mobiliario, paisajismo, sistema de riego, iluminación peatonal y cruce peatonal sobre ruta J-60. Se definen alternativas para resolver el problema a través del Programa de espacios Públicos del MINVU. Alternativa A) Considera materialidad de principales componentes de mayor costo de inversión pero menores costos de operación y mantención lo que arroja a precios sociales un CAE de M$ 53.951; y Alternativa B) Considera materialidad de principales componentes de menor costo de inversión pero mayores costos de operación y mantención lo que arroja a precios sociales un CAE de M$ 56.550, por lo que se elige la alternativa A) Co la ejecución de esta etapa, se dispondrá del diseño de arquitectura e ingeniería que de cuenta optimizada del programa arquitectónico propuesto, y permita ejecutar posteriormente las obras en la etapa de ejecución. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada de acuerdo a la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Publico. 2019-01-16T03:46:08SECTORIAL91340386140S 158010322019-01-16T03:46:0850971509712019 20794969207948962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T12:14:15F.N.D.R.2492920306797013044336158010322019-01-24T12:14:1550971509712019 20813537208057142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T01:17:47SECTORIAL734200645206018769430158010322019-01-02T01:17:4750971509712019 20832145207324792RS14734344HABIENDO REVISADO LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS PARA LA REEVALUACIÓN, LA QUE FUE NECESARIA PARA INCORPORAR MODIFICACIONES EN EL ÍTEM CONSULTORÍAS, POR EFECTOS DE DARLE TÉRMINO A ESTE PROYECTO, QUE FUE ABANDONADO POR LA EMPRESA QUE SE ADJUDICÓ SU EJECUCIÓN; SE RECOMIENDA ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN YA QUE CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS NECESARIOS QUE LA RESPALDAN, Y QUE ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE REPONER EL GIMNASIO DE PUERTO AGUIRRE. LO ANTERIOR PROVOCA QUE, EN MONEDA PRESUPUESTARIA, EL PRESUPUESTO DEL ÍTEM CONSULTORÍAS ALCANCE UN MONTO DE M$ 60.631. LO CUAL ORIGINA UNA VARIACIÓN EN EL COSTO TOTAL DE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DESDE M$ 2.491.226 A M$ 2.518.693 Y EL INDICADOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE AUMENTE DESDE M$ 225.546 A M$ 259.919. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-02-18T09:33:21F.N.D.R.9015100251869400169110622019-02-18T09:35:4350982509822019 20894298206510542FI120000011. ADJUNTAR: a. CERTIFICADO DE LA JUNTA NACIONAL DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS (JUNAEB) QUE INDIQUE QUE SE CUMPLEN LOS REQUERIMIENTOS DEL AREA DE COCINA. b. APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO POR PARTE DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. 2. DEBE COMPLETARSE EL INGRESO DEL GASTO DE LA ETAPA DE DISEÑO EN EL BIP. 2019-03-25T09:51:54F.N.D.R.1348853035203160067964582019-03-25T10:15:1150976509762019 20916663204815712RS15245250SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE PERMITIRÁ ANALIZAR, DIMENSIONAR Y EVALUAR CON MAYOR NIVEL DE PRECISIÓN LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y DESARROLLAR EL ANTEPROYECTO DE INGENIERIA PARA RESOLVER ADECUADAMENTE LAS BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA DEL AERÓDROMO DESIERTO DE ATACAMA. EL ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURA SE ENFOCARÁ PRINCIPALMENTE EN RESOLVER LAS COMPONENTES ASOCIADAS AL EDIFICIO TERMINAL DE PASAJEROS, PLATAFORMA DE AERONAVES Y ESTACIONAMIENTOS VEHICULARES Y SU VIALIDAD ASOCIADA. A NIVEL DE PERFIL SE TIENEN LAS SIGUIENTES ESTIMACIONES (CIFRAS MONETARIAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018): - INVERSIÓN TOTAL PRIVADA NETA EN OBRAS CIVILES DE MM$ 35.735. - EDIFICIO TERMINAL DE PASAJEROS, AÑO DISEÑO 2033 CON UNA INTERVENCIÓN DE 9.507 M2, INVERSIÓN PRIVADA NETA MM$ 34.803, INVERSIÓN SOCIAL MM$ 33.132 Y UN VACS DE MM$ 22.765. - PLATAFORMA DE AERONAVES, AÑO DISEÑO 2040 CON UNA SUPERFICIE A INTERVENIR DE 2.226 M2, INVERSIÓN PRIVADA NETA MM$767, INVERSIÓN SOCIAL MM$ 730 Y UN VANS DE MM$ 1.330 CON UNA TIRS DEL 22% - ESTACIONAMIENTOS VEHICULARES Y VIALIDAD ASOCIADA, AÑO DISEÑO 2033 CON UNA AMPLIACIÓN DE 312 ESTACIONAMIENTOS, INVERSIÓN PRIVADA NETA MM$ 165, INVERSIÓN SOCIAL MM$ 157 Y UN VACS DE MM$ 129. EL COSTO TOTAL APROBADO PARA LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD EN MONEDA PRESUPUESTO 2019 ASCIENDE A MM$ 589,7 (CONSULTORÍAS POR MM$589,5 Y G. ADM POR MM$0,2). FINALMENTE, ES NECESARIO PRECISAR QUE LOS RESULTADOS DEL PRESENTE ESTUDIO PREINVERSIONAL PERMITIRÁN RESPALDAR TÉCNICAMENTE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO Y SU FINANCIAMIENTO BAJO EL MODELO DE CONCESIONES DE OBRAS PÚBLICAS (NUEVA RELICITACIÓN DE LA CONCESIÓN DEL AERÓDROMO DESIERTO DE ATACAMA). 2019-01-04T03:58:55SECTORIAL294971058973500157226882019-01-04T04:04:4450991509912019 20990471209013722FI141098331. FICHA IDI, CORREGIR VALOR DE INDICADOR DE RESULTADO. 2. PERFIL: CORREGIR EN CAPITULO 1 NÚMERO DE HABITANTES Y VIVIENDAS, DE ACUERDO A INFORMACIÓN DE ENCUESTA. EN TABLA 1.10-2 DESGLOSAR LOS EDIFICIOS PÚBLICOS, DE MANERA DE VERIFICAR LOS ARRANQUES EQUIVALENTES. AGREGAR EN ÁRBOL DE PROBLEMAS QUIENES SE VEN AFECTADOS. TABLA 2.2.2-1 CORREGIR DENSIDAD HABITACIONAL. EN FIGURA 4.2-1 VERIFICAR INFORMACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN. MEJORAR DESCRIPCIÓN PUNTO 4.2.7. 3. ENCUESTA, LOS SITIOS CON ARRANQUE NO DEBEN CONSIDERAR HABITANTES. 4. REMITIR ANÁLISIS DE DOTACIONES ACTUALIZADO. 5. DERECHOS DE AGUA DE POZOS A UTILIZAR DE ACUERDO A LO SOLICITADO EN NIP. 6. EXPLICAR DIFERENCIAS EN EL DIMENSIONAMIENTO DE ALGUNOS COMPONENTES DEL SISTEMA INDICADOS EN LA RESOLUCIÓN DE SALUD Y EL PERFIL, DE VERIFICAR ERRORES CORREGIR. 7. ADJUNTAR PLANOS DE PROYECTO VIAL QUE PETRMITAN COTEJAR LO INDICADO EN RESOLUCIÓN VIAL. 8. REMITIR CERTIFICADO DE INTERFERENCIAS EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO INDICANDO CLARAMENTE QUE SE AUTORIZA LA INTERVENCIÓN E IDENTIFICANDO CADA CAMINO EN CONCORDANCIA CON EL PLANO DE INTERVENCION, EMITIDO POR DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES. 9. CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE Y CERTIFICADOS DE PROHIBICIÓN, HIPOTECAS Y GRAVÁMENES DE LOS TERRENOS Y SERVIDUMBRES REQUERIDOS, QUE SERÁN UTILIZADOS EN LA SOLUCIÓN PROPUESTA, DE ACUERDO A NIP. 10. CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN ELÉCTRICA. POR PARTE DE LA EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA. 11. CÁLCULO DE TARIFA APROBADA POR EL COMITÉ. 12. IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIARIOS, CON SU RESPECTIVA CARACTERIZACIÓN SOCIAL. FIRMADO POR EL FUNCIONARIO RESPONSABLE DE LA MUNICIPALIDAD RESPECTIVA. 13. PLANILLAS DE EVALUACIÓN: ACTUALIZAR EN FUNCIÓN DE OBSERVACIONES 2, 3 Y 4. 2019-04-30T06:58:35SECTORIAL157288016753040020275622019-04-30T10:22:5450978509782019 21070139210699692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-18T05:23:04F.N.D.R.435280147957013044336158010322019-06-18T05:23:0450971509712019 21091608207779622FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes entregados, se solicita: 1. Aclarar cómo fueron calculados los montos globales de inversión (administración, asistencia técnica y servicios, expropiaciones, proyectos de ingeniería y estudios, etc) 2. Aclarar los gastos asociados a administración que se relacionan con la adquisición de bienes y servicios respecto de los cuales no se advierte su vinculación con la ejecución del presente proyecto 3. Indicar los resultados de las evaluaciones técnico-económicas de la inclusión de estación Lo Martínez 4. Entregar términos de referencia de los estudios de la etapa de factibilidad, incluyendo ingeniería básica de sistemas, equipamiento y material rodante; estudios de catastro e identificación de servicios; estudio de proceso expropiatorio; etc 5. Incorporar criterios validados en las metodologías del SNI dentro del estudio de intermodalidad 6. Adjuntar cálculo de los análisis a las alternativas de estaciones Nueva Tajamar en vez de Los Leones y Trinidad reemplazada por dos estaciones. Con respecto a la evaluación social: 1. Mejorar la justificación de capacidad proyectada para el cálculo de tasa de crecimiento de beneficios de transporte público, considerando el cálculo de carga máxima en modo Metro con los efectos del proyecto en otras líneas de Metro. 2. Incorporar reinversiones en evaluación social, por ejemplo, se indica que sistemas de comunicaciones tienen vida útil de 10 años, menor al horizonte de evaluación. Respaldar la tasa de crecimiento de costos con datos históricos. 3. Concordar criterios de interpolación de beneficio dentro de los dos cortes temporales modelados, pues se mezclan en los primeros cinco años distintas metodologías de cálculo para beneficios y costos (lineal y geométrica) 4. Corregir corriente de beneficios de costos de operación de buses en el quinto año. 5. Congelar los beneficios por ahorro de tiempo de viaje privado siendo consistentes con el año usado en el transporte público en PM. Corregir tasa de crecimiento de transporte privado 6. Aclarar diferencias entre afluencias expuestas en el cálculo de costos, en planilla de evaluación social ETP - Evaluacion_Social_ProyL92_14.06.2019 (hoja Costos_Mto_UTO_2025 y hoja Costos_Mto_UTO_2030) y planilla de cálculo de afluencias AN - 20190429_L9_Cálculo_Afluencia. 7. Corregir cálculo tasa de retorno inmediata 8. Actualizar antecedentes y Ficha IDI según observaciones previas 2019-06-28T06:33:26EMPRESA127869380399032240039185142019-06-28T07:43:1450991509912019 21118041209885342FI100001429Debe incluir en todos planos presentados, las firmas y timbres de profesionales responsables correspondientes, además del Timbre Revisado interno de la institución. Debe adjuntar certificado Factibilidad de suministro Eléctrico emitido por la C.G.E. Debe adjuntar certificado factibilidad de suministro de agua potable emitido por empresa que presta el servicio. Debe adjuntar certificado de cabida de la edificación proyectada en terreno , de acuerdo a los requerimientos indicados en metodología. Debe adjuntar Certificado de obras emitida por la Dirección de Obras Municipales de la I.M de Chillan. Debe adjuntar certificado de pertinencia emitido por el SERVIU regional. Debe adjuntar oficio del SECTRA en donde se asuman los resguardos de transito, flujo y señaletica necesarios para el correcto funcionamiento e instauración del cuartel. En el informe de pre factibilidad, debe acotar solo a la compañía la demanda y oferta, el número de usuarios directos y realizar proyección y evaluación del proyecto a 20 años , incluyendo el indicador CAE en la evaluación. Especificar en que afecta la especialidad de Materiales Peligrosos en cuanto a especificaciones tecnicas, aumento de demanda, y capacidad de instalaciones. Debe adjuntar Carta Gantt de obras en donde se indiquen claramente los principales Hitos de la ejecución de la Iniciativa. Para implementación de equipos y equipamientos incluidos , se solicitan cotizaciones , según lo indicado en las NIP de edificación publica. Debe subir solo la información definitiva al Banco Integrado de Proyectos, la cual debe coincidir con los resultados presentados en la caratula de la ficha IDI . 2019-07-17T05:10:36F.N.D.R.89260608926001000014132019-07-17T05:24:1220561759205617592019 21281024212810322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-21T09:57:57F.N.D.R.109665584017777207158010322019-11-21T09:57:5750971509712019 21325904206468442RE18806438El análisis conjunto entre el Nivel Central del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, y la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social de Tarapacá, no pueden recomendar favorablemente la presente iniciativa de inversión, por cuanto existen antecedentes que se requieren para continuar con el proceso de análisis y que se detallan a continuación: Incorporar EISTU y la totalidad de los antecedentes de ingeniería que den cuenta de la intervención a realizar. Indicar las obras que resultan del EISTU y que se encuentran en proceso de realización, realizadas o comprometidas, además de las que falta por contratar, adjuntando los antecedentes técnicos, programación y costos. - Actualizar la totalidad de la información del proyecto en ejecución. Planos relevantes de la arquitectura, especificaciones, estructura y especialidades. - Se solicita cargar los gastos efectuados los años 2016 y 2017 con cargo al proyecto de manera que la ficha IDI refleje el real gasto del proyecto. Si esto se realizó sin contar con asignación presupuestaria resolver la situación con los organismos que correspondan para que quede regularizada esta situación. - Aclarar los compromisos contractuales efectuados a la fecha con cargo al proyecto, indicando contratista, fechas, obras contratadas, ampliaciones de obra y obras extraordinarias que se incluyen en esos tratos. - Se solicita a la Ilustre Municipalidad de Iquique Informar respecto del estado de avance de los estacionamientos del Estadio y de cualquier modificación que pudiese sufrir el proyecto al respecto. Se continuará con el análisis una vez recibidos los nuevos antecedentes.2019-12-13T06:31:34MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL1630739102624806500188387652019-12-13T08:29:4050972509722019 21359241207299972RS3149238SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION PRESENTADA POR LA MUNICIPALIDAD DE PADRE LAS CASAS AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. El PROBLEMA IDENTIFICADO ES LA EXISTENCIA DE INSUFICIENTES ESPACIOS PÚBLICOS DEPORTIVOS, ORGANIZACIONALES Y RECREACIONALES, UBICADO EN EL SECTOR DE VILLA EL BOSQUE DE PADRE LAS CASAS, ANTE LO CUAL SE PLANTEA EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO, SEDE Y ESPACIO MULTIUSO TECHADO CUYO CAE ES MENOR DE M$ 95.896 VERSUS LA ALTERNATIVA 2 CONSTRUCCIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO, SEDE Y ESPACIO MULTIUSO TECHADO CUYO CAE ES DE M$ 100.909 CON TECNOLOGÍA SOLAR. SE ADJUNTAN LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES DE RESPALDO: -ESPECIFICACIONES TÉCNICAS VISADAS -INFORME DE PARTICIPACION CIUDADANA VISADO POR LA JUNTA DE VECINOS VILLA ALEGRE -CERTIFICADO MINVU DE CUMPLIMIENTO DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DE JUNIO DEL 2016 -CERTIFICADO 21.626 DEL SERVIU DE APROBACION DEL PROYECTO DE DISEÑO DE FECHA 26 DE SEPTIEMBRE DEL 2019 -CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR EL SECRETARIO MUNICIPAL DE NOV 20192019-12-24T12:13:40F.N.D.R.66250080018400168408532019-12-24T12:14:2450980509802019 20503432203440552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-07T01:32:58SECTORIAL440630486736015392249158010322018-12-07T01:32:5850971509712019 20622669202793792RS2003843- EXISTE UNA GRAN INTERACCION (EDUCACIONAL, COMERCIAL., LABORAL Y AGRICOLA) ENTRE LAS LOCALIDADES DE REQUEGUA Y RASTROJOS - EL TAMBO, QUE ESTAN SEPARADAS POR EL ESTERO ZAMORANO. - EN LA ACTUALIDAD SE INSTALAN PASARELAS HECHIZAS PARA CRUZAR EL ESTERO ZAMORANO, LO QUE GENERA CONDICIONES DE MUCHO PELIGRO E INSEGURIDAD DE LOS USUARIOS QUE UTILIZAN ESTA "VIA". - LA DISTANCIA ENTRE ESTAS LOCALIDADES, ATRAVESANDO EL ESTERO ZAMORANO, ES DE APROXIMADAMENTE 2 KMS. UTILIZANDO LAS RUTAS VIALES EXISTENTES, ESTA DISTANCIA AUMENTA A 10 KMS POR EL SECTOR DE SANTA INES Y 12 KMS SI SE HACE POR SAN VICENTE. - LA CONSTRUCCION DE UNA PASARELA SOLUCIONARA LOS PROBLEMAS DE RIESGO EN EL ATRAVIESO DEL ESTERO, MEJORARA LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DE LAS RUTAS POR LA DISMINUCION DE CICLISTAS Y DISMINUIRA EL TIEMPO DE TRASLADO DE LOS USUARIOS. - EN EL CURSO BASICO DE PROYECTOS DEL AÑO 2017 SE ANALIZO ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE CONCLUYO QUE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCION ES LA CONSTRUCCION DE UNA PASARELA PEATONAL QUE CONECTE ESTAS LOCALIDADES. - EL DISEÑO DE INGENIERIA DETERMINARA LAS OBRAS ESPECIFICAS A EJECUTAR Y LAS EXPROPIACIONES NECESARIAS PARA CONECTAR LA PASARELA CON LAS VIAS EXISTENTES.2018-10-25T12:53:53SECTORIAL210000810000020273312018-10-25T02:35:0850977509772019 20627413203953402FI40932201. AL NO HABER UN CUADRO NORMATIVO QUE OBLIGUE Y GARANTICE EL SOTERRAMIENTO, NI TAMPOCO EXISTA UN PLAN DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE TALES BIENES, EL MOMENTO OPORTUNO PARA EJECUTAR LAS OBRAS NO ES AHORA. POR LO TANTO, NO ES MATERIA DEL PRESENTE PROYECTO. 2. POR LO ANTERIOR, SE DEBERÁ REHACER LA ESTIMACIÓN DE COSTOS Y LA RESPECTIVA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 3. ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU 4. RESPECTO DE LOS REQUERIMIENTOS DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES Y QUE SE DEBEN AGREGAR A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, SE REITERA QUE SON LOS ESPECÍFICOS Y NO LOS GENERALES. 5. EL CATASTRO PRESENTADO ES PARCIAL, PUES, EN CUANTO A LA EVALUACIÓN IDENTIFICA “UN ALTO GRADO DE DETERIORO” DE LAS VEREDAS DE CALLE VALPARAÍSO, LO CUAL NO SE COMPARTE, PUES SE HA VERIFICADO EN VISITA AL LUGAR. TAMPOCO LO DESCRITO EN VARIOS TRAMOS DE LAS OTRAS CALLES. SE COMPARTE SÍ, QUE EL TRAMO ORIENTE DE LA CALLE SANTIAGO POSEE VEREDAS INCONCLUSAS Y EN MAL ESTADO. TAMBIÉN POR ESTA RAZÓN LA REESTIMACIÓN DE COSTOS ES NECESARIA.2018-10-30T04:35:46SECTORIAL7608407608400120000012018-10-30T05:10:2250976509762019 20683654206836472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-12T06:13:26SECTORIAL1080000019658007016448445158010322018-07-12T06:13:2650971509712019 20725945207259432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T04:54:54F.N.D.R.1470140789481013044517158010322018-12-28T04:54:5450971509712019 20822965208202412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T05:44:22EMPRESA28397407296310100000580158010322019-07-02T05:44:2250971509712019 20892159204183402FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el municipio de Nueva Imperial, mediante Ord. N° 283 de 4 de marzo de 2019, se solicita: 1.- Dar consistencia a todos los montos y alcances (PA, mantención, equipos, equipamiento, etc.) presentados en todos los antecedentes de la iniciativa de inversión (certificados, ordinarios, PA, ficha IDI, perfil, evaluación económica, etc.) 2.- Ajustar iniciativa de inversión respecto al certificado de la Junta Nacional de Bomberos emitido el día 4 de diciembre de 2018 y corregir mantención respecto a estándar de infraestructura. 3.- Incorporar presupuesto de equipos y equipamiento según clasificador presupuestario, términos de referencia para la Asesoría a la Inspección Fiscal y presupuesto de gastos administrativos, cronograma de actividades y carta Gantt emitido por la unidad técnica. 4.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital resguardando mantener sólo últimas versiones de estos. 2019-03-25T12:41:22F.N.D.R.3371105393800168408532019-03-26T05:35:3250980509802019 21063770207355362FI18957262Corregir antecedentes de manera que sea concordante la magnitud del proyecto en la documentación de respaldo: Perfil, Ficha IDI, Términos de Referencia y Evaluación (por ejemplo, con respecto a la superficie que debe considerarse en los costos de mantención). Hacer concordante también, los recintos que incluirá el segundo piso (página 12 perfil) y el personal asignado que no debiera considerar administrador de contrato según lo indicado en la última versión del mismo documento. Aclarar la duración de la etapa de Diseño, en documento Término de Referencia se indica una mayor duración que lo indicado en perfil. 2019-06-14T05:27:21EMPRESA4209704209700157226882019-06-14T05:43:3550991509912019 21167379209667712FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN AL CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -HAY DIFERENCIAS EN EL METRAJE DEL PMA PROPUESTO.(2.324 MT2 V/S 2.752) -ACTUALIZAR RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL.(SE DEBE VERIFICAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN TANTO PARA LA SITUACIÓN ACTUAL Y CON PROYECTO. A PARTIR DE LO ANTERIOR, SE DEBEN REVISAR LOS VALORES DIFERENCIALES ENTRE INGRESOS Y COSTOS QUE SE OBTIENEN PROCESO DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA) -ACTUALIZAR INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL. B) DOCUMENTOS ANEXOS -AGREGAR TABLAS DE METODOLOGÍA DE SALUD Y EVALUACIÓN UTILIZADAS -APROBACIÓN DEL PMA POR PARTE DEL S.S. -PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. -CARTA COMPROMISO APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -DETALLAR ACTIVIDADES DE LA ETAPA -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN -ACTUALIZAR INDICADOR DE RESULTADOS Y CARPETA VIRTUAL -ELIMINAR ARCHIVOS CADUCOS Y/O DUPLICADOS.2019-08-26T11:52:15F.N.D.R.2047355020473550061980912019-08-26T11:53:3550984509842019 21169985208142972RE2027334A través de oficio N°15/2280 de fecha 14.08.19, la Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI) solicita la reevaluación del proyecto el que tuvo término anticipado de obras. Por lo anterior se requiere que JUNJI presente todos los antecedentes que respaldan y sustentan dicha solicitud conforme a las exigencias señaladas para el proceso de reevaluación en las Normas, Instrucciones y Procedimientos (NIP2019). 2019-08-27T04:09:07SECTORIAL339299062047100130657772019-08-27T04:16:0150977509772019 21239428207770242RS5414891Se recomienda la ejecución la iniciativa, la cual consiste en ejecutar la Normalización del CESFAM Thomas Fenton, el cual será trasladado a las antiguas dependencias del centro de rehabilitación ubicado en sector Las Naciones. La materialización del proyecto permitirá entregar al usuario una prestación a nivel primario acorde a los parámetros establecidos por MINSAL, considerando que ésta se realice de manera eficiente, oportuna, equitativa y de calidad. La Relocalización del CESFAM Thomas Fenton, tiene una superficie diseñada de 2.741,89m2, incluyendo en su PMA los recintos necesarios para atender actualmente a una población per cápita de 11.000 habitantes y con una proyección de 20.000 habitantes. Junto con el equipo y equipamiento que complementen el óptimo accionar del establecimiento. Para conseguir estos objetivos se propusieron una serie de acciones de las cuales surgieron las siguientes alternativas de solución: Alternativa 1: Ampliación y Mejoramiento del CESFAM. Alternativa 2: Construcción y Relocalización del CESFAM, con compra de terreno. Alternativa 3: Relocalización del CESFAM en infraestructura disponible para la selección de la alternativa más conveniente, se procedió a la evaluación socio económico del proyecto, optando por utilizar el enfoque de costo eficiencia, conforme a la metodología del sector. Los resultados arrojaron: - Alternativa 1: Costo Equivalente por Atención de M$12.5.- - Alternativa 2: Costo Equivalente por Atención de M$12.7.- - Alternativa 3: Costo Equivalente por Atención de M$12.6.- De acuerdo a los costos determinados, y a pesar que la alternativa Nº3 tiene un indicador CAE de M$12,6 y la alternativa Nº1 tiene un CAE de M$12,5, la alternativa seleccionada por tener un mayor costo de oportunidad es la Nº3, es decir, la Relocalización del CESFAM en infraestructura disponible. Lo anterior debido a que al liberar el establecimiento donde actualmente funciona el CESFAM Fenton, éste puede ser utilizado por la Corporación Municipal de Salud de Punta Arenas para entregar diversas prestaciones comunales referentes a la Atención Primaria de Salud. Los Costos de Inversión del proyecto comprenden M$4.373.793 y M$ 1.009.910 que suman los costos en Equipos y Equipamiento. Adicionalmente se presentan costos para Consultorías valorizados en M$185.300 y Otros Gastos por M$54.000.- El incremento del valor de las obras civiles originalmente recomendado llega a un 70%, justificado por la Unidad Técnica, debido al aumento de superficie y costos actuales del mercado, y también considerando la tecnificación del proyecto. El terreno donde se materializará el proyecto es de propiedad del SERVIU, y a través de un comodato de fecha 11.07.2018, es destinado por 25 años a la Corporación Municipal de Punta Arenas para la Educación, Salud y Atención al Menor, según consta en documento disponible en la carpeta digital. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-10-23T10:25:07F.N.D.R.1056250030063112732019-10-23T10:38:1550983509832019 20570848205708452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-09T10:46:36SECTORIAL505680635604014022248158010322018-11-09T10:46:3650971509712019 20699051206990352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T06:12:14SECTORIAL4658294026345808017814129158010322018-12-13T06:12:1450971509712019 20707331204620632RS12000004Proyecto aportará a dar solución al problema de vulnerabilidad de adultos mayores en la provincia de Ultima Esperanza. Busca contribuir a asegurar a las personas mayores en situación de vulnerabilidad la posibilidad de habitar en una vivienda digna y en un entorno amable, así como al mejoramiento de su vivienda, a fin de promover su independencia y autonomía. Esta política nacional se encuentra protocolizada mediante la firma de un Convenio de colaboración para la ejecución de Conjuntos de Viviendas Tuteladas, CVT, entre el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, MINVU, y el Servicio Nacional del Adulto Mayor, SENAMA, el que fuera aprobado por Resolución N° 5.863 de fecha 13 de agosto del 2013. Los beneficiarios son personas adultas mayores auto valentes, que requieren solución habitacional, deseen vivir solas o en pareja afectiva y que estén dispuestos a participar en un modelo de apoyo socio comunitario que promueva su socialización e integración. Se cuenta con certificado de aprobación del terreno por parte de SENAMA, mediante oficio N° 179 del 5 noviembre del 2018. Terreno se ubica en Zona definida por el PRC H5, con una superficie de 3.646 m2, ubicado en U.Esperanza esquina proyección de calle Nicomedes Guzmán. Se ha presentado toda la doumentación exigida respecto del terreno aludido, de propiedad del fisco. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2018-12-18T12:53:33SECTORIAL55000199890038930082018-12-18T02:45:0350983509832019 20737909207379072RS5801032SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DE LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE CORRENTOSO COMUNA DE PUERTO MONTT, LO QUE PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA EJECUCIÓN. ATENDIENDO A LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA POSTA DE SALUD RURAL DE CORRENTOSO SE ENCUENTRA EN MALAS CONDICIONES DE CONSERVACION DEBIDO A LA ANTIGÜEDAD DE LA CONSTRUCCIÓN, CON MÁS DE 21 AÑOS DE USO Y A QUE LA ESTRUCTURA YA NO RESISTE NUEVAS REPARACIONES DEBIDO A LAS CARACTERÍSTICAS CONSTRUCTIVAS (MATERIAL LIGERO, MADERA) ESPECIALMENTE MARCOS ESTRUCTURALES Y REVESTIMIENTO. 2.- LA REPOSICION DE LA POSTA RURAL PERMITIRA A LOS HABITANTES DE CORRENTOSO CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS NORMADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD, LO QUE MEJORARA LA ATENCION EN SALUD ENTREGADA A UNA POBLACION BENEFICIARIA DE 699 HABITANTES. 3.- LA SUPERFICIE DEL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD DE RELONCAVI ES DE 278,2 METROS CUADRADOS. 4.- SE ESTIMA PARA EL PROYECTO UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE $ 57.847.571 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA BENEFICIADA (CEP) DE $ 82.757 5.- SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS PARA EL PROYECTO DE REPOSICION DE LA POSTA 1.- EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN Y 2.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA, ELIGIENDOSE ESTA ALTERNATIVA POR SU MENOR VAC. 6.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL ASCIENDEN A M$ $ 26.804. Y LOS DE MANTENCION A M$ 1.261 Y SERAN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT. 7.- EL DISEÑO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE CORRENTOSO, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL MINISTERIO DE SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-07-01T10:06:02F.N.D.R.226600226600S 158010322019-07-01T10:06:0250971509712019 20754073207537062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T12:37:03SECTORIAL1605740483872018895404158010322019-10-01T12:37:0350971509712019 20908323207881302RS15245250SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DEL AERÓDROMO DE PUERTO NATALES A TRAVÉS DE LA NORMALIZACIÓN DEL CIERRE PERIMETRAL DE DICHO AERÓDROMO Y CON ELLO DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA AERONÁUTICA VIGENTE REFERIDA A LA INFRAESTRUCTURA DEL ÁREA DE MOVIMIENTO. LAS OBRAS CONTEMPLAN LA CONSTRUCCIÓN DE UN CERCO METÁLICO GALVANIZADO CON UN PERIMETRO DE 6.847 METROS Y UNA ALTURA DE 2,5 METROS (TIPO OACI), 6 PORTONES (1 ACCIÓN REMOTA Y 5 SIMPLES), 1 PUERTA PEATONAL Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE ESCURRIMIENTO DE AGUAS (15 ALCANTARILLAS)2019-03-29T11:14:38SECTORIAL5782110125534100157226882019-03-29T11:23:3450991509912019 21023318209802752FI75468551.- En perfil del estudio. - En varios puntos del documento, se indica que Pedro de Valdivia Bajo pertenece a la Zonas de Interés Publicas (ZIP) de Ribera Norte, pero en Resolución N° 863 de la Subsecretaria de Vivienda y Urbanismo, el sector está fuera del polígono considerado. Corregir donde corresponda o bien adjuntar documento que de cuenta de la incorporación de este sector al polígono respectivo. - En N° V Inversión ejecutada, se considera solo información hasta el año 2006. Ampliar esta información hasta el presente año. - En objetivo general, se debe indicar con claridad si el producto final es el diagnostico o las formulación de un plan urbano habitacional. 2.- En TDR, en objetivo especifico letra e) y en plan urbano-habitacional, se indica la elaboración de anteproyectos de arquitectura, lo que no corresponde a un estudio básico, dado que es un componente que forma parte de la tipología de proyectos. 3.- El costo del estudio se considera alto, en comparación a valores solicitados para la elaboración de planes maestros del programa de regeneración 4.- Adjuntar los lineamientos para planes urbanos habitacionales, definidos por la Subsecretaria de vivienda en su oficio N° 700. 5.- En of. Ord. N° 3313 del 21 de diciembre de 2018, se propone el desarrollo de un PUH (plan urbano habitacional) en el sector ribera norte, donde se incluye a Pedro de Valdivia Bajo y se solicita su incorporación en el listado de iniciativas que se desarrollan a nivel nacional. Adjuntar respuesta favorable a esta petición. 2019-05-22T11:54:14SECTORIAL100002096360050994472019-05-22T05:17:4850979509792019 21148171206810802RS3149238La presente iniciativa presentada por Minvu al Proceso Presupuestario 2019 es parte de los Proyectos Detonantes del Plan Maestro del Programa para Pequeñas Localidades de ese servicio. El problema identificado es la déficit de áreas verdes en la zona y el sector aledaño al estadio de melipeuco no está integrado a la trama urbana la alternativa a ejecutar es la 1. Mejoramiento espacio público en materialidad estándar cuyo CAE es menor y de M$ 7.231 versus la alternativa 2. Mejoramiento del Espacio Público en materialidad alto estándar cuyo CAE es de M$ 7.270. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo: -Certificado Minvu de cumplimiento de accesibilidad universal de fecha 8 de mayo del 2019 -Carta de respaldo de organizaciones comunales de fecha 7 de mayo del 2019, de aprobación del programa arquitectónico propuesto. -Certificado municipal número 1 de fecha 28 de mayo del 2019 de aprobación del programa arquitectónico -Certificado 14.755 del Serviu donde se señala la aprobación del diseño con fecha 11 de julio del 2019. -Certificado de la Secretaria Municipal de fecha 16 de mayo del 2019 donde señala que el Concejo Municipal aprobó financiamiento de los costos de operación y mantención del proyecto por M$ 2.312 anuales. -Certificado de Dominio Vigente del Terreno donde se emplazará el proyecto de fecha 2 de agosto.2019-08-08T04:52:32SECTORIAL6575008022000168408532019-09-08T09:26:0250980509802019 21178423211784402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-09T11:50:44SECTORIAL652290359773019122629158010322019-02-09T11:50:4450971509712019 21228780211709942FI3757871Del análisis de los antecedentes remitidos, se observa lo siguiente: Los T de R requieren firma y timbre de la unidad técnica del estudio. Es necesario adjuntar presupuesto consolidado para el total del estudio, dado que lo que se adjunta corresponde más bien a la programación financiera en el horizonte de ejecución. Se debe ingresar en la subcarpeta "evaluación técnica y presupuesto", con la correspondiente firma y timbre de la institución técnica. Se requiere la carta Gantt del estudio completo, que sea coherente con lo indicado en la solicitud de financiamiento (la IDI indica 20 meses a partir de marzo del 2019 !!). En la IDI: - el presupuesto debe estar en correlación con lo programado en la ficha IDI (advertir que la programación financiera adjunta en los T de R indica que el estudio supone su ejecución el año 2020 y 2021 ¿?). - se debe modificar la clasificación del subsector: no corresponde Administración Multisector, y se sugiere cambiar por Subsector Geografía y Recursos Humanos (considera iniciativas de inversión en proyectos, en las áreas de geografía, sismología, cartografía y recursos humanos). - corregir justificación (corregir ortografía, y rematar con la necesidad de la obtención de un plan maestro de prevención y mitigación) - completar la descripción de las actividades a desarrollar en el estudio. - corregir programación y solicitud de financiamiento. - corregir resultados esperados (tal como lo indicado en páginas 22 y 23).2019-10-14T03:44:09SECTORIAL10555600061980912019-10-14T04:30:4550984509842019 20477696203717712FI156253841) Falta presentar el Certificado de Pertinencia Técnica del Ministerio de Salud, emitido por la Subsecretaria de Redes Asistenciales, según instrucciones emitidas por el Ministerio de Salud en su Ordinario C4/ N°45 de fecha 09/01/2018. 2) Presentar aprobación explícita del diseño y Programa Médico Arquitectónico (PMA) por parte del Servicio de Salud de Atacama, certificando que se cumple con estándares y funcionalidad. 3) En perfil deberá profundizarse el diagnóstico de la situación actual, entregando mayor información referente a la posta de salud y su estado de conservación, tal como se desarrolló el análisis del estado de la vivienda del paramédico. Agregar al informe fotografías del recinto de salud. 4) Dado que se plantea reponer la posta de salud en el mismo lugar, debe presentarse el plan de contingencia y sus costos asociados. 5) El PMA presentado no se ajusta al que establece la metodología vigente, por lo tanto se solicita justificar las diferencias. 6) Presentar Cronograma de actividades y flujo de caja. Desagregado según componentes de la etapa y visado por el Servicio de Salud Atacama.2018-06-21T05:59:10F.N.D.R.20154502015450031626922018-06-22T04:08:1150974509742019 20489653204875912FI4132146Se solicita: 1. Desarrollar análisis de alternativas de localización y de magnitud del proyecto. 2. Revisar la formular el perfil del proyecto de acuerdo al Manual de Espacios Públicos del MINVU. 3. Indicar fuente de las estimaciones de costos de la consultoría de diseño y de obras. 2018-03-07T05:15:55SECTORIAL740000740000065142092018-03-07T05:20:2150981509812019 20666922206669192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T07:26:05SECTORIAL5824290745798016234413158010322018-11-28T07:26:0550971509712019 20983143208410902FI2027794La carpeta digital incluye el archivo EP - PROYECTO ASCEN “Perfil proyecto Construcción Ascensor Cerro de la Cruz marzo 2019” que se encuentra dañado, lo que impide el análisis completo del proyecto. Se solicita incorporar en la carpeta digital dichos archivos en formato normal. Asimismo, agregar: Certificado de propiedad de terreno. Que permita demostrar que el predio es un bien nacional de uso público (sin acciones legales pendientes) u otro de propiedad fiscal o municipal. Desglose justificado de gastos administrativos 2019-04-25T03:43:55F.N.D.R.990910990910063112732019-04-25T04:25:2750983509832019 21061324206782762RS18485973A SOLICITUD DE LA SECRETARIA REGIONAL DE VIVIENDA Y URBANISMO, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 487, DE FECHA 18 DE ABRIL DE 2019, Y SEGÚN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, LA CUAL FUE SOMETIDA A PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE INCORPORAR LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS (ITEM) DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. SEGÚN LO ANTERIOR SE PUEDE CONCLUIR LO SIGUIENTE: 1.- SE INCORPORAN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO SEGÚN REQUERIMIENTOS DEL SERVICIO NACIONAL DEL ADULTO MAYOR (SENAMA) CON EL OBJETIVO DE IMPLEMENTAR EL SERVICIO DE ATENCIÓN INTEGRAL PARA LAS PERSONAS DE TERCERA EDAD DE LA REGIÓN, QUE SE ENCUENTRAN EN SITUACIÓN DE DEPENDENCIA MODERADA Y SEVERA. 2.- EL COSTO DE LAS NUEVAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LARGA ESTADÍA ES DE M$ 125.781.- PARA EQUIPAMIENTO Y DE M$ 67.768.- PARA EQUIPOS, GENERANDO UN PRESUPUESTO TOTAL DE M$ 193.549.- 3.- LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ EL SIGUIENTE RESULTADO: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) M$ 8.159.725.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 711.402.- 4. LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO DE LARGA ESTADÍA, SERÁN ASUMIDOS POR SENAMA. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-06-13T12:33:34SECTORIAL4265510452660900168782382019-06-13T12:34:1015507532155075322019 21062812207232642RS15111074EL PROYECTO INGRESO A REEVALUACIÓN DEBIDO A QUE EL CONTRATO DEL DISEÑO FUE INTERRUMPIDO EN SU ETAPA FINAL QUEDANDO PENDIENTE LOS DERECHOS MUNICIPALES LO CUAL SE CORRIGIÓ REASIGNAR EL REMANENTE DESDE EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS AL ÍTEM DE OTROS GASTOS.POR LO TANTO EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO INSTITUCIONAL SEREMI - SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO, EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA INADECUADA INFRAESTRUCTURA DE LA SEREMI MINVU-SERVIU, REGIÓN DE COQUIMBO. UNA DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA ES QUE LA ACTUAL EDIFICACIÓN DONDE FUNCIONA LA SEREMI Y EL SERVIU FUE CONSTRUIDA PARA USO HABITACIONAL, SU ORIGEN CORRESPONDE A UN EDIFICIO CORVI 1020 DEL AÑO 1972, EL CUAL ES INADECUADO PARA EL USO DE OFICINAS PÚBLICAS. ADEMAS DEL DÉFICIT DE RECINTOS, DE SUPERFICIES INSUFICIENTES Y CONDICIONES DE USO POR DEBAJO DE LOS ESTÁNDARES PARA UNA EDIFICACIÓN PÚBLICA. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA, LA CUAL PROVIENE DE LA ETAPA DE DISEÑO ESTÁ BASADA EN UNA CONSTRUCCION DEL EDIFICIO INSTITUCIONAL, SECTOR SUR ORIENTE EN EL ACTUAL TERRENO EDIFICIO SERVIU. CONCENTRARÁ LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DE SEREMI MINVU Y SEREMI, OTORGANDO ESTÁNDARES ÓPTIMOS TANTO PARA LOS FUNCIONARIOS COMO PARA LOS USUARIOS, EN TÉRMINOS DE SUPERFICIE, SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD, CONSIDERANDO DEMOLER SOLO PARTE DE LAS ACTUALES DEPENDENCIAS, SUBDIVIDIENDO EL ACTUAL TERRENO EN PROPORCIÓN 88% Y 12%; EN DONDE EL 12% CONTIENE PARTE LA ACTUAL EDIFICACIÓN (EDIFICIO ORIGINAL CORVI) LA QUE SERÁ VENDIDA. ADEMÁS TAMBIÉN INCLUYE LA VENTA DEL INMUEBLE UBICADO EN CALLE COLO–COLO ACTUAL BODEGA SERVIU – SEREMI, ESTABLECE UBICAR LAS BODEGAS EN EL EDIFICIO NUEVO. LOS METROS CUADRADOS A CONSTRUIR DEL NUEVO EDIFICIO SON DE 6.618 METROS CUADRADOS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAC = M$ 10.015.272; CAE = M$ 873.177. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2019-06-13T04:55:58SECTORIAL3014302692130020272702019-06-14T09:32:1950975509752019 21076331210763272RS5801032ANALISADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA UNIDAD FORLMULADORA Y DANDO RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, SE RECOMIENDA FAVORABLE LA INICIATIVA DE INVERSION PARA LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO ¿MEJORAMIENTO PLAZA KATHERINE ARCE DE LA COMUNA DE ALTO HOSPICIO¿, INTERVENCION DE UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 4.520 METROS CUADRADOS, INICIATIVA ENMARCADA DENTRO DEL PROGRAMA CONSURSABLE DE ESPACIOS PUBLICOS 2017-2018 DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. EL PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL , CONSOLIDAR EL NUCLEO DE EQUIPAMIENTOS A TRAVES DEL FORTALECIMIENTO DEL AREA VERDE EXISTENTE Y DAR UN SENTIDO CONTEMPORANEO Y ESPACIALIDAD ADECUADA A LOS NUEVOS USOS DE SUS HABITANTES . LA INTERVENCION CONTEMPLA UN AREA DE JUEGOS,AREA DE ESTACIONAMIENTOS,MAQUINAS DE EJERCICIO, MULTICANCHA , MOBILIARIO URBANO, SOMBREADEROS,ALUMBRADO Y PAISAJISMO RESPECTIVAMENTE . LA PLAZA SE ENCUENTRA EN EL SECTOR DENOMINADO SANTA ROSA (EX LA NEGRA), BENEFICIA PRINCIPALMENTE A LAS JUNTAS DE VECINOS DE HIJOS DE LA TIERRA, LA NEGRA,KATHERINE ARCE,MUJERES EMPRENDEDORAS 1 Y 2, SAN LORENZO Y SANTA ROSA. EL DISEÑO CONTEMPLA LA ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ESPECIALIDADES CONCURRENTES SEGÚN TERMINOS DE REFERENCIA. INVERSION ETAPA DE DISEÑO.- CONSULTORIAS: M$ 59.000 GASTOS ADMINISTRTAIVOS: M$ 1.500 DESARROLLO DE LA CONSULTORIA: 180 DIAS CORRIDOS UTILIZANDO EL CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA, SE OBTIENEN LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE INVERSION: ALTERNATIVA 1.- OBRAS CIVILES $ 732.586.384 MANTENCION $ 3.000.000 OPERACIÓN $ 3.675.000 CAE 55.449.710 VAC 636.003.803 ALTERNATIVA 2.- OBRAS CIVILES $ 762.559.971 MANTENCION $ 3.000.000 OPERACIÓN $ 3.675.000 CAE 57.440.818 VAC 658.841.6622019-06-21T10:52:41SECTORIAL202900639350S 158010322019-06-21T10:52:4150971509712019 21178837204085832RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LAGO RANCO, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE FUE REEVALUADA CON EL OBJETIVO DE MODIFICAR UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS RECOMENDADAS PREVIAMENTE. SE HA CONSIDERADO: 1. LA UNIDAD TÉCNICA INFORMÓ LA NECESIDAD DE AUMENTAR LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE EXPROPIACIONES, CON EL PROPÓSITO DE INCORPORAR UNA ASESORÍA JURÍDICA QUE PERMITA EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROCESO EXPROPIATORIO DE CINCO TERRENOS, QUE SEGÚN DISEÑO DE INGENIERÍA SERÁN PARTE DE LA CALLE EL MOLINO, ASESORÍA QUE TAMBIÉN PERMITIRÁ CAUTELAR EL CUMPLIMIENTO LEGAL DEL PROCESO. 2. EL MONTO ACTUALIZADO PARA LAS EXPROPIACIONES CORRESPONDE A M$ 34.367.-, DE LOS CUALES M$ 8.730 CORRESPONDE A LA ASESORÍA JURÍDICA. 3. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-02-09T03:37:17F.N.D.R.249632032429400168782382019-02-09T03:46:3115507532155075322019 21220343211946102RS100002260A solicitud de la unidad financiera, se procede a adelantar la solicitud de financiamiento al año 2019, procediéndose a reiterar el rate RS de fecha 23/08/19 para el proceso presupuestario 2020. En la solicitud se manifiesta la posibilidad de adelantar M$500 para gastos administrativos y M$1.000 para obras civiles. Los montos al estar expresados en la misma moneda presupuestaria son coincidentes en las fichas para el año 2019 y 2020. Se deja establecido que, en el caso de generarse gasto durante el año 2019, es responsabilidad de la unidad financiera ajustar la solicitud de financiamiento del año 2020. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de las instituciones técnicas, financieras y entidades contraloras del sector público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico – debiendo contar con todos los permisos y certificados necesarios y suficientes al momento de iniciar las obras-. 2019-09-10T09:42:17SECTORIAL15000589497250061552302019-09-10T09:44:0550982509822019 21366570206753392RE18806438En virtud de Oficio Ord. 1069 / 2019, se reevalua la iniciativa de inversión. La Unidad Financiera deberá ingresar los antecedentes requeridos en el NIP vigente.2019-12-27T09:57:51F.N.D.R.15883440158834400188387652019-12-27T10:01:2350972509722019 20591296205913212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:15:05SECTORIAL210907018828975014022248158010322018-09-27T04:15:0550971509712019 20733124204097952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T03:46:43F.N.D.R.3428770369936016824799158010322019-03-01T03:46:4350971509712019 20801794208017872RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ AUMENTAR LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD DE LOS HABITANTES DEL SECTOR RURAL DE QUINTERO, ESPECÍFICAMENTE EN LAS LOCALIDADES DE LAS GAVIOTAS, SANTA LUISA, SANTA ADELA, LAS MANTAGUAS, SANTA JULIA, VALLE ALEGRE Y SAN RAMON, AUMENTANDO LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO VIAL Y PEATONAL DE LOS SHABITANTES RURALES RURALES DE LA COMUNA. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON EXTENSIÓN DEL A.P., SECTOR RURAL DE QUINTERO, TECNOLOGIA LED VAC = $ 310.782.373; CAE = $ 27.095.423 AÑO 2) REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON EXTENSIÓN DEL A.P., SECTOR RURAL DE QUINTERO, TECNOLOGIA SODIO VAC = $ 428.275.079; CAE = $ 37.338.973 AÑO SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON EXTENSIÓN DEL A.P., SECTOR RURAL DE QUINTERO, TECNOLOGIA LED COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 5.802.995 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 1.051.255 ANALISIS DE SENSIBILIDAD: EN EL CASO QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA AUMENTE SUS COSTOS EN UN 10%, SIGUE SIENDO MÁS CONVENIENTE QUE LA ALTERNATIVA DESECHADA, YA QUE EN ESTAS CONDICIONES LA DIFERENCIA ENTRE AMBOS RESULTADOS PARA EL CAE/BENEFICIARIO ($1.876) ES UN 25% DEL INDICADOR ORIGINAL. DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-01-28T01:02:15F.N.D.R.303656600S 158010322019-01-28T01:02:1550971509712019 20803534202574732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T09:34:22SECTORIAL86009701661522018860958158010322019-01-29T09:34:2250971509712019 20810340208103822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T12:32:01F.N.D.R.629590554021013044336158010322019-01-31T12:32:0150971509712019 20817384208173822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T05:57:50F.N.D.R.1025870216575013044336158010322019-04-02T05:57:5050971509712019 21002987206664372RE15264532Se solicita modificar la ficha con la nueva información de costos y rentabilidad. Ingresar en la carpeta digital el archivo "dice - debe decir" de respaldo. 2019-09-05T10:27:32SECTORIAL1036472024474880045972032019-09-05T10:38:5850973509732019 21031980205153192RE13785282SR. JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, POR MEDIO DE ORD. 1529 DEL 23/05/2019, ENVIÓ RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DEL PROYECTO. DE LA REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN PRESENTADA, LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA DEL MAULE SE PRONUNCIA DE SIGUIENTE FORMA: 1.- EN RELACIÓN AL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES SE REITERA DETALLAR LAS UNIDADES (CANTIDADES) DE LOS ÍTEMS QUE SEAN POSIBLES (20.4.14.4, 20.4.14.8, 20.5.12.3, 20.8, ETC). ADEMÁS SE SOLICITA REVISAR EL TIPO DE UNIDAD DEFINIDA PARA CADA ÍTEM, QUE SEA PERTINENTE, CORREGIR EN ESTE CONTEXTO ÍTEM 20.4.5 TABLEROS ELÉCTRICOS DICE GL, DESDE EL ÍTEM 20.4.6.1 AL 20.4.6.5 DICE GL. SE SOLICITA JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE, DE FORMA COMPLEMENTARIA, LOS ÍTEMS QUE NO ES POSIBLE DETALLAR. 2.- SE SOLICITA ACLARAR LOS SIGUIENTES ÍTEMS DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES: 20.4.2.1 DICE TRANSFORMADOR DE 400 KVA PERO EN PLANO ELEC-13V1 DICE 300 KVA 20.4.3.1 DICE GRUPO ELECTRÓGENO 350 KVA PERO EN PLANO ELEC-13V1 DICE 220 KVA 20.4.10.2.1 DICE BANCO DE CONDENSADORES DE 125 KVA PERO EN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ELÉCTRICAS Y EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES DICE 120 KVA. 20.4.13 EL PRESUPUESTO REGISTRA 5 UPS (1 de 80 Y 4 de 10 KVA) PERO EN PLANO ELEC-02V1 PLANO ELEC-13V1 SE INDICA 1 UPS DE 60 KVA. LAS 4 UPS DE 10 KVA NO SON MENCIONADAS EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ELÉCTRICAS Y EN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES; SE SOLICITA ACLARAR LOS PUNTOS ANTERIORES OBSERVADOS. 3.- LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES PRESENTAN HOJAS DESCOMPAGINADAS (56 AL 62), SE SOLICITA CORREGIR Y PRESENTAR DOCUMENTO DEFINITIVO. 4.- SE SOLICITA REVISAR LA INFORMACIÓN SUBIDA A LA CARPETA DIGITAL, YA QUE SE OBSERVA QUE FALTA EL VIDEO SML TALCA FINAL AVI Y LAS FICHAS TÉCNICAS. 5.- EN LA FICHA IDI: SE SOLICITA MANTENER LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA DE ACUERDO A LOS CAMBIOS AL PROYECTO, DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE SOLICITA CORREGIR EL MONTO SOLICITADO PARA OBRAS CIVILES (DICE M$2.839.461 Y EL PRESUPUESTO OFICIAL DICE M$2.829.140). CABE SEÑALAR QUE SE CORRIGIÓ LA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO CONFORME SOLICITUD. 2019-05-27T03:20:10F.N.D.R.1035624036205960020275622019-05-27T03:30:3350978509782019 21060403207315412RE4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN EN PROCESO DE REEVALUACIÓN , DE ACUERDO A LO SOLICITADO POR LA SEREMI DE VIVIENDA MEDIANTE SU OFICIO N°1803, EL CUAL INDICA COMO NECESARA "LA INCORPORACIÓN DE ADECUACIONES Y OPTIMIZACIONES DEL DISEÑO". PARA UN COMPLETO Y DETALLADO ANÁLISIS, SE DEBERÁN AGREGAR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES, SEAN ELLOS: PERFIL ACTUALIZADO, ESPECIFICACIONES, PLANOS, PRESUPUESTOS, APROBACIONES SERVIU Y DOM Y LA RESPECTIVA EVALUACIÓN ECONÓMICA RESPALDADA CON LAS PLANILLAS DE AJUSTE DE PRECIOS SOCIALES Y CÁLCULO COMPARATIVO DE INDICADORES ENTRE LA VERSIÓN ORIGINAL Y LA ACTUAL. Y TODOS LOS DEMÁS ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES VIGENTES QUE RESPALDEN LAS MODIFICACIONES DESCRITAS. SI CORRESPONDE, EFECTUAR LAS MODIFICACIONES EN LA FICHA IDI. --- INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS DE ESPACIO PÚBLICO DE 2 EJES RELEVANTES DE LA CIUDAD. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA COMO ::AISLAMIENTO DE LA COMUNIDAD, CON DÉFICIT EN PROMOCIÓN E INTERCAMBIO SOCIAL Y CULTURAL EN LA CIUDAD DE CASABLANCA:: GENERADO POR LA AUSENCIA SOPORTES NECESARIOS QUE FACILITEN ESAS CONDICIONES. LA SOLUCIÓN SE IDENTIFICA COMO PROYECTO DETONANTE INSERTO EN UN PLAN MAYOR DENOMINADO PUE (PLAN URBANO ESTRATÉGICO), QUE CONTRIBUIRÍA AL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO DEL PLAN, IMPACTANDO UN ALTO PORCENTAJE DE POBLACIÓN Y GATILLARÍA OTRAS INVERSIONES U OBRAS. EL PROYECTO CONSISTE EN LA INTERVENCIÓN CON UNA EXTENSIÓN APROXIMADA DE 384 ML. Y UN PERFIL DE CALLE DE 13M PROMEDIO ENTRE LÍNEAS OFICIALES INCLUYENDO ACERAS Y CALZADA. LA SUPERFICIE APROXIMADA DE INTERVENCIÓN ASCIENDE A 4.992M2. RECAMBIO TOTAL DE ACERAS Y CALZADA PERMITIENDO LA CONFORMACIÓN DEL PASEO SEMI PEATONAL CON TRAFICO REDUCIDO DE VEHÍCULOS Y CRUCES PREFERENCIALES PEATONALES. SE CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE BALDOSAS MICROVIBRADAS DE ALTO TRÁFICO, SENDEROS DE BALDOSAS TÁCTILES PARA PERSONAS CON LIMITACIÓN VISUAL. A NIVEL DE PAISAJISMO, LA INICIATIVA PLANTEA LA CONSERVACIÓN DE TODAS LAS ESPECIES ARBÓREAS DEL TRAMO, INCLUSIÓN DE NUEVAS Y REUBICACIÓN DE EXISTENTES EL MOBILIARIO URBANO A INCORPORAR CONSIDERA BANCAS, PAPELEROS, JARDINERAS, BICICLETEROS. CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE TODOS LOS ELEMENTOS DE MOBILIARIO ACTUALES, SALVO LAS JARDINERAS DEL TRAMO YUNGAY ¿ MATUCANA QUE SE CONSERVARÁN Y SE REESTRUCTURARÁN COMO JARDINERAS-BANCAS. CONTEMPLA EL RECAMBIO DE POSTES DE ALUMBRADO PÚBLICO POR LUMINARIAS DE TECNOLOGÍA LED SE INCORPORA SEÑALÉTICA DE TRÁNSITO SEGÚN NORMATIVA ESPECÍFICA Y ADEMÁS SEÑALÉTICA INFORMATIVAS Y TURÍSTICAS SEGÚN PROYECTO DE ESPECIALIDAD. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON DOS, DIFERENCIADAS POR LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS: ALTERNATIVA 1: CAE M$62.370 ALTERNATIVA 2: CAE M$72.244 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS OBRAS SON DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE CASABLANCA2019-06-13T10:54:07SECTORIAL101000086632600120000012019-06-13T11:17:4850976509762019 21064032207900532OT35077111. REVISAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA EVITANDO CONFUNDIRLO CON LA AUSENCIA DE UNA SOLUCIÓN, SE PODRÍA UTILIZAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS PARA ORDENAR LA INFORMACIÓN. 2. ES FUNDAMENTAL CONTAR CON INFORMACIÓN LOCAL CONCRETA SOBRE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT QUE FUNDAMENTA LA REALIZACIÓN DEL PROGRAMA. LA INFORMACIÓN EXPUESTA ES DE NIVEL NACIONAL Y REGIONAL, SE DEBERÁ COMPLEMENTAR CON INFORMACIÓN COMUNAL EN LAS ÁREAS RELACIONADAS. 3. CONSECUENTE CON LO ANTERIOR, SE DEBERÁ DESARROLLAR EL ANÁLISIS SOBRE LA POBLACIÓN OBJETIVO. 4. REVISAR LA PROPUESTA, ES PRECISO CONOCER LA FORMA EN QUE SE EVALUARÁ EL CUMPLIMIENTO DEL PROPÓSITO, DE QUÉ MANERA SE MEDIRÁ EL FORTALECIMIENTO EN LOS EMPRENDIMIENTOS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO PRODUCTO DE LAS CAPACITACIONES A ENTREGAR. 5. LA FORMULACIÓN DE UN PROGRAMA SE DEBE ACOTAR A OBJETIVOS CONCRETOS, SE SUGIERE, REVISAR, REORDENAR Y COMPLEMENTAR LA PROPUESTA UTILIZANDO LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO COMO HERRAMIENTA ORDENADORA DE LA PRESENTACIÓN. 2019-06-14T12:09:47F.N.D.R.60300043418700120000012019-06-14T12:34:0450976509762019 21070026206968862OT3005045Corregir el perfil del proyecto ya que en distintas partes del mismo se hace mención a Llico. Corregir definición del problema. Aclarar diagnostico de la situación actualen el cuadro N 8 se señala 35 familias con fosa-septica y cero conectado a la red de alcantarillado y posteriormente se señala la existencia de una red de alcantarillado. calculo de indicadores con errores. Corregir punto de Estratificación, la Ficha de Protección Social no se encuentra vigente. Completar nomina de beneficiarios. Falta factibilidad de conexión al agua potable. Falta factibilidad de desague de las agua servidas Informar y certificar quien se hará cargo de la operación y mantención del sistema de alcantarillado, lo mismo para el agua potable. Falta análisis tarifario. El Reglamento Operativo vigente de la Subdere, excluye pavimentos nuevos. Planos, memorias, presupuestos, Especificaciones Técnicas, deben contar con las firmas y timbres de aprobación como también las del profesional responsable. Falta carta Gantt Corregir Ficha IDI En general se solicita presentar de acuerdo a las NIP y al Reglamento Operativo de la Subdere. 2019-06-18T04:42:05F.N.D.R.52021605202160050994472019-06-18T05:22:4550979509792019 21120403205941852RE18857753De acuerdo a lo solicitado por la Dirección Regional de Planeamiento del MOP a través de ORD. N° 038 de fecha 11.07.2019, la presente iniciativa que se encuentra en desarrollo, ingresa a proceso de reevaluación, dado por un incremento en la solicitud de recursos. Según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se solicita adjuntar en la carpeta digital los siguientes antecedentes: 1. Oficio de solicitud de reevaluación de la Dirección Regional de Planeamiento del MOP. 2. Informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. 3. Informe que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 4. Presupuesto detallado de los aumentos de partidas y/o productos incluyendo partidas extraordinarias. 5. Informe de avance físico - financiero de la etapa. 6. Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales si es que las hubiese e indicando las asignaciones, contratos y estados de pago, modificaciones, etc. 7. Cronograma de actividades actualizado. 8. Términos de referencia, presupuesto y antecedentes técnicos actualizados y debidamente validados por el profesional responsable. 9. Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud. 10. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 2019-07-18T05:29:38SECTORIAL177474026642900155595972019-07-18T06:45:0615518361155183612019 20607605204241942FI2027336Es necesario actualizar perfil y antecedentes de respaldo. Presentar antecedentes del diseño, incluido permiso de edificación. En ficha IDI, agregar comuna al nombre, modificar justificación y descripción de actividades, según nuevo presupuesto ajustar monto solicitado. Presentar modelo de gestión, según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera de los costos de operación y mantención, emitido por concejo municipal. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. 2018-10-10T03:45:39F.N.D.R.1065742010657420020273312018-10-10T03:46:3950977509772019 20662100205455552FI18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- CATASTRO DE LUMINARIAS INCOMPLETO, DEBERA SEÑALAR TIPO DE LUMINARIAS, POTENCIA Y ANTIGÜEDAD. ADEMAS ACLARAR CANTIDAD DE LUMINARIAS, EN CATASTRO SEÑALA 688 Y EN PRESUPUESTO 693. 2.- DEBERA REALIZAR CALCULO DE EFICACIA PARA EL PROYECTO, SEGÚN RECOMENDACIÓN DEL PANEL DE EXPERTOS EN LA METODOLOGIA ESPECIFICA DEL SECTOR ENERGIA RECAMBIO DE LUMINARIAS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 3.- RESPECTO A LOS PRESUPUESTOS, SE DEBERA RESPALDAR LA BASE DE LAS ESTIMACIONES, ENTREGANDO COTIZACIONES QUE PERMITAN JUSTIFICAR LOS VALORES UTILIZADOS EN ANALISIS. CORREGIR ITEM “OTROS”. 4.- LOS VALORES ANALIZADOS DEBERAN SER CORREGIDOS A PRECIOS SOCIALES, TAL Y COMO LO INDICA EL NIP(NORMAS, INSTRUCCIÓN Y PROCEDIMIENTOS) DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 5.- EN FICHA IDI DEBERA CORREGIR LA UNIDAD DE MEDIDA DEL PROYECTO “NUMEROS DE EMPALMES” A “UNIDADES” Y CORREGIR VALOR DE INDICADOR DE RESULTADO. 2018-11-26T05:15:50F.N.D.R.23769002376900020273312018-11-26T05:19:3550977509772019 20692533206915762RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CAMINO ILLAPEL – CUZ CUZ COMUNA DE ILLAPEL, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DEL INADECUADO ESTADO DE UN TRAMO DE LA VÍA, CUZ CUZ - VIAL RECABARREN, ESTO DEBIDO A LA NO EXISTENCIA DE CALZADAS, ACERAS, VEREDAS, ES LA PRINCIPAL ARTERIA QUE UNE LAS POBLACIONES DE CUZ CUZ, PASEO CENTRAL, VILLA SAN RAFAEL, ALTOS DE ILLAPEL, TRANSITANDO TAXIS COLECTIVOS, VEHÍCULOS PARTICULARES Y VEHÍCULOS DE CARGA. EL TRAMO A VÍA A INTERVENIR TIENE UNA LONGITUD DE 754,5 METROS. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ANALIZADAS: ALTERNATIVA N°1: MEJORAMIENTO CAMINO ILLAPEL – CUZ CUZ EN MATERIALIDAD DE HORMIGÓN. LA ALTERNATIVA CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE UNA SUPERFICIE DE 754,5 METROS LINEALES EN MATERIALIDAD DE HORMIGÓN MANTENIENDO UN ANCHO PROMEDIO DE 3.5 MTS, YA QUE LA VÍA A INTERVENIR CONTEMPLA DOS PISTAS. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 314.387, TIR = 10,43% ALTERNATIVA N°2: MEJORAMIENTO CAMINO ILLAPEL – CUZ CUZ EN MATERIALIDAD DE ASFALTO. LA ALTERNATIVA CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE UNA SUPERFICIE DE 754,5 METROS LINEALES EN MATERIALIDAD DE ASFALTO MANTENIENDO UN ANCHO PROMEDIO DE 3.5 MTS, YA QUE LA VÍA A INTERVENIR CONTEMPLA DOS PISTAS. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 175.511, TIR = 9,01% EN BASE A LO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS LA MEJOR ALTERNATIVA ES LA NÚMERO 1, DEBIDO A QUE OBTIENE EL MAYOR VAN. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2018-12-12T12:21:23F.N.D.R.180007906900S 158010322018-12-12T12:21:2350971509712019 20735861207358542RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI. SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA INVERSIÓN MEJORAMIENTO PLAZA EL TAMBO DE VICUÑA, INICIATIVA QUE BUSCA O PRETENDE RESOLVER, EL PROBLEMA DEL DETERIORO DEL PRINCIPAL ESPACIO PÚBLICO DE LA LOCALIDAD DE EL TAMBO, PERTENECIENTE A LA COMUNA DE VICUÑA. ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO OBTUVO FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DEL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, EN DICHA ETAPA SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, SELECCIONANDO LA ALTERNATIVA MEJORAMIENTO PLAZA EL TAMBO, ÁREAS DE CIRCULACIÓN MATERIALIDAD BALDOSAS MICRO VIBRADAS Y SISTEMA DE LUMINARIAS ELÉCTRICAS. POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 313. 223 Y CAE M$27.308. EN BASE A ESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SE REALIZÓ EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES TERMINÁNDOSE EN EL MES DE MARZO DE 2018, Y APROBADO EN MAYO DE 2018 POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO QUE ES EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO REGIÓN DE COQUIMBO. EN EL MARCO DEL MISMO CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS, SE PRESENTÓ LA INICIATIVA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. CABE DESTACAR QUE EL DISEÑO PRESENTADO A EJECUCIÓN, TUVO VARIACIONES YA QUE SE INCORPORARON OBRAS EN EL ESPACIO A INTERVENIR RESPECTO DE LO APROBADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. LAS VARIACIONES CONSIDERAN OBRAS EXTRAORDINARIAS COMO SON LA REPOSICIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN DE LA PLAZA, ESTATUA DE TAMAÑO NATURAL DE GABRIELA MISTRAL, 7 JUEGOS INFANTILES Y UN SOMBREADERO, Y AUMENTO DE OBRAS TALES COMO: AUMENTO DE SUPERFICIE DE ÁREAS VERDES, MEJORAMIENTO DE BANDEJÓN EXTERIOR DONDE SERÁN TRASLADADAS LAS MÁQUINAS DE EJERCICIOS, ETC. CABE DESTACAR QUE DICHAS VARIACIONES NO ALTERAN LA FUNCIONALIDAD DE LA PLAZA Y CON LA INCORPORACIÓN DE A ESCULTURA DE GABRIELA MISTRAL SE DA UN REALCE A LA IDENTIDAD DE LA LOCALIDAD DE EL TAMBO, PUESTO QUE DICHA ESCULTURA RECUERDA LA PARTICIPACIÓN DE LA POETISA EN LA TRADICIONAL FIESTA DE LA MATEADA QUE SE CELEBRA EL DÍA 26 DE SEPTIEMBRE Y DONDE ACUDEN TODOS LOS HABITANTES A COMPARTIR UN MATE. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN ARROJÓ UN VAC DE M$ 454.816 Y UN CAE DE M$39.652, SE MANTIENEN LOS BENEFICIARIOS 1.928 PERSONAS (1.013 HOMBRES Y 915 MUJERES), LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ACTUALIZAN A M$ 1.389 Y M$ 2.053 ANUALES RESPECTIVAMENTE Y SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE VICUÑA.2019-04-01T01:12:22F.N.D.R.42962905085090S 158010322019-04-01T01:12:2250971509712019 20784546206820282RS15722688SE PROCEDE A ACTUALIZAR RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE ESTA INICIATIVA, MANTENIÉNDOSE SU RATE ORIGINAL DE FECHA 24/06/2016. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN METROPOLITANA LA INICIATIVA NO HA EXPERIMENTADO CAMBIOS EN SU NATURALEZA, MANTENIÉNDOSE LOS MONTOS PRESUPUESTADOS ORIGINALMENTE. SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DEL EJE CANAL SAN FRANCISCO, VÍA ESTRUCTURANTE DE LA RED DE TRANSPORTE DE LA REGIÓN METROPOLITANA QUE COMUNICA DE ORIENTE A PONIENTE LAS COMUNAS DE PUENTE ALTO, LA FLORIDA Y LA PINTANA. EL OBJETIVO DE ESTA INICIATIVA ES CONSOLIDAR EL PERFIL DE DOBLE CALZADA EN TODA SU EXTENSIÓN. EL DISEÑO FUE DESARROLLADO PARA UNA VELOCIDAD DE DISEÑO DE 60 KM/HR CON EXCEPCIÓN DE 3 SECTORES EN DONDE SE BAJÓ LA VELOCIDAD A 50 KM/HR (REMATE CON CONCHA Y TORO, CURVA AL PONIENTE DE SANTA RAQUEL Y CURVA AL PONIENTE DE ACCESO SUR). EL PROYECTO CONTEMPLA UNA CICLOVÍA DE ALTO ESTÁNDAR DESDE CONCHA Y TORO HASTA SANTA ROSA EN AMBAS CALZADAS CON UN ANCHO DE 1,8 M UNIDIRECCIONALES. SE DEJA CONSTANCIA QUE FINALIZADA LA ETAPA B DE LAS BASES TÉCNICAS DENOMINADA ANTEPROYECTO, SE REALIZARÁ UNA REUNIÓN PRE-UCVU CON LA FINALIDAD DE PRESENTAR LOS RESULTADOS PRELIMINARES Y ANALIZAR LA CONVENIENCIA DE SEGUIR CON LA INICIATIVA. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL DISEÑO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. LOS VALORES A MONEDA IDI DEL AÑO 2019 RECOMENDADOS SON: - CONSULTORÍAS: M$ 562.605- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 3.000.-2019-01-21T11:48:30SECTORIAL153000056560500152452502019-01-21T03:54:0150991509912019 20811913205034452RS7513783En la localidad de Llanada Grande no existe infraestructura deportiva que permita albergar actividades físicas y recreativas durante todo el año a los casi 400 habitantes que componen la comunidad. Existen 4 clubes deportivos con alrededor de 100 socios y una escuela de 1° a 8° con matrícula de 54 alumnos. Con el objeto de concentrar usos y viabilizar la iniciativa, se plantea la construcción de una estructura cubierta en reemplazo de la multicancha de la escuela, para el uso continuo por parte de las actividades deportivas escolares y en horario distinto de la jornada escolar, ser utilizada para actividades deportivas de adultos y comunitarias en general. Se analizan alternativas de capacidad (tamaño) con distintos horas de disponibilidad para los distintos usos; estas son: A.- Construcción de un Gimnasio con un programa de recintos de 733 metros cuadrados; B.- Construcción de una multicancha techada y cerrada y C.- Construcción de una multicancha techada. Las tres alternativas tienen distintas capacidades de operación de acuerdo con las condiciones climáticas y los recintos incluidos en cada una. Asimismo se analiza la capacidad de la situación base optimizada a través de la necesaria instalación de una sobrelosa sobre la cancha de voleibol, generando una capacidad de 6.380 horas usuario. Los costos sociales por usuarios incrementales de las alternativas A, B y C son $ 2.219, $2.335 y $ 4.792 por hora usuario, respectivamente, para 26.946, 11.262 y 2.576 horas usuario adicionales, respectivamente. Si bien el costo unitario de A es similar al de B, A tiene una mayor capacidad de absorber demanda actual y futura; por lo que se define la alternativa A como la mejor solución para la necesidad planteada. Los costos anuales de operación estimados para el funcionamiento del Gimnasio se han estimado en M$7.560 y los costos de mantención anuales en M$ 366,7 y de M$ 5.134 adicionales cada 5 años. Estos costos serán absorbidos por la Municipalidad de Cochamó, según carta compromiso suscrita por los miembros del Concejo Municipal. Respecto de las factibilidades de servicios básicos, así como del emplazamiento cercano a la pista del aeródromo de Llanada Grande, estas han sido certificadas por los organismos competentes al efecto. En todo caso, para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-01-31T06:20:37F.N.D.R.402800402800065142092019-01-31T08:57:3250981509812019 20842042204011092FI2027334.-Los antecedentes del perfil son confusos por cuanto plantea proyectos complementarios que deben ejecutarse para dar solución a la ley 20370. El proyecto debe sustentarse por si solo, no mezclando iniciativas y fundamentando porqué el Liceo se haría cargo de la mitad de la matrícula de 7° y 8° teniendo superficie de terreno disponible. Precisar en perfil cuales son las actuales escuelas que traspasarían alumnos y profesores al liceo. .-Revisar la tasa de crecimiento (5.39%) utilizada en proyección de matrícula de E.M. (2.687 als en 2031), por cuanto la tasa de crecimiento del liceo Fco. Encina es solo de 1.73%. (970 als aprox en 2031). Según datos de población la comuna tendrá 1.340 hab entre 14-17 años en 2021 y 1.296 en el 2031. Fundamentar explicación para el crecimiento total de matrícula respecto de la cantidad de población en la comuna. .-Revisar antecedentes de situación actual (ej cuadro 27) 736 als y 25 cursos, lo que no coincide con información anterior del perfil. Revisar datos de cuadro 27 (Faltaría curso 4°F). .-Verificar que datos de población sean coherentes a través del perfil (ej. Pob. 2017 presenta distintos valores entre cuadro 15 y anteriores). Se debe aclarar y/o corregir superficie de terreno en que se emplaza el liceo y superficie construida, debiendo ser coherente a través del perfil y con los antecedentes de análisis de alternativas. .-Análisis de cobertura (cuadro 35) debe hacerse en función de capacidad de los establecimientos de la comuna, no de la matrícula. .-Revisar y ordenar numeración de cuadros repetidos (Ejemplo: 45,46,47, etc). .-Falta desarrollar propuesta de optimización de situación actual (7736 m2); Incluir en lo correspondiente a déficit la fundamentación de recintos incluidos en la propuesta arquitectónica y la superficie faltante. (revisar calculo de 5981 m2). .-Falta desarrollar análisis de alternativas. Explicar alcance y en qué consiste cada una. .-Revisar que la evaluación de las alternativas incluyan los costos relevantes actualizados y que las variables consideradas sean consistentes con lo indicado en perfil (ej valoración por sup actual de terreno). .-Incluir en el perfil detalle de lo requerido para el funcionamiento de cada especialidad (talleres, laboratorios, etc). .-Adjuntar PA aprobado por Mineduc., Antecedentes legales del terreno, Cronograma de la etapa de diseño, entre otros. .-Incluir mapa o croquis con aspectos relevantes de la comuna (caminos, ríos, lagos, áreas urbanas, establecimientos, etc) que muestre ubicación, distancias y tiempo de traslado entre otros establecimientos de la comuna y L. Fco. Encina. .-Evitar cuadros que no aportan al análisis o comentarios poco relevantes. .-Se debe actualizar antecedentes sociales del perfil, los existentes son antiguos 2003-2011. .-Actualizar información contenida en IDI. 2019-02-28T03:38:15F.N.D.R.11250301125030020273312019-02-28T03:58:2350977509772019 20881132206826342RS3149238Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Seremi Minvu al Proceso Presupuestario 2019. El problema identificado es la baja calidad de la Plaza de Armas de capitán pastene de la comuna de Lumaco, para albergar las diferentes actividades recreativas y de esparcimiento. La Plaza es el eje central de la ciudad, comprendida por un área de 24 cuadras, las que se estructuran por dos ejes principales, Montt y Dante, concepción típica del urbanismo español de la colonia, y en la actualidad es el centro articulador de las relaciones humanas de la localidad y donde se realizan diferentes fiestas cívicas y sociales. En virtud de lo anterior, se plantea el mejoramiento de la plaza y la alternativa a ejecutar es la A (mejoramiento de bajo costo de operación y mantención), cuyo CAE es inferior de M$ 9.918 versus la alternativa B (mejoramiento de costo de operación y mantención más alto) cuyo CAE es de M$9.937. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo: -certificado municipal de fecha 28 de febrero del 2019 de financiamiento del costo de operación y mantención -certificado municipal de fecha 21 de febrero del 2019 de aprobación del Programa Arquitectónico propuesto. -certificado de respaldo para la presentación de la iniciativa de varias organizaciones del sector, de la comuna de lumaco de fecha 10 de Enero del 2019 -certificado Minvu de cumplimiento de accesibilidad universal de fecha 21 de febrero del 2019 -certificado de la DOM de fecha 19 de abril del 2018 donde se acredita que la zona a intervención corresponde a un Bien Nacional de Uso Público.2019-03-19T12:38:14SECTORIAL8022008022000168408532019-03-25T12:33:2950980509802019 21020906207603542FI137852821.-PRESENTAR CERTIFICADO DONDE SE SUSTENTE EL RESPALDO FINANCIERO PARA CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, CON INDICACIÓN DEL VALOR ANUAL, Y FIRMADO POR EL NIVEL CENTRAL DE GENDARMERÍA. 2.-PRESENTAR FORMULACIÓN Y PLANILLA DE EVALUACIÓN DEFINITIVA (EN EL FLUJO DE CAJA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE DEBEN CORREGIR A PRECIOS SOCIALES). 3.-FICHA IDI: -PUNTO 23 REGISTRAR INDICADOR DEFINITIVO (VAC).2019-05-20T11:41:26SECTORIAL351310351310020275622019-05-20T11:41:5550978509782019 21047127207347612FI3874815MEDIANTE EL ORD. N° 1.491 DEL 13/5/19 EL GOBIERNO REGIONAL HA POSTULADO A EJECUCIÓN PARA EL AÑO 2019 LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SEÑALA: - LA INICIATIVA OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE RS PARA DISEÑO EL AÑO 2015, SIN EMBARGO, NO FUE POSTULADA A CONTINUACIÓN PARA SU EJECUCIÓN EN LOS AÑOS POSTERIORES, AL RESPECTO, Y POR LOS ANTECEDENTES EXISTENTES, SE REQUIERE ACTUALIZAR EL PROYECTO EN DICHOS DATOS, ESTO ES; PERFIL, PRESUPUESTOS, EVALUACIÓN, CERTIFICACIONES Y ASPECTOS TÉCNICOS DE ACUERDO A LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS DEL SECTOR NUEVAS Y VIGENTES; TAMBIÉN, VERIFICAR ASPECTOS LOCALES Y TERRITORIALES QUE EVENTUALMENTE HAYAN TENIDO CAMBIOS O MODIFICACIONES. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-05-06T03:38:03F.N.D.R.730511098463700168408532019-05-06T07:15:3450980509802019 21166310210955692FI100002120DEL PERFIL: ESPECIFICAR PORCENTAJE DE DÍAS EN QUE EL SERVICIO ACTUAL PRESENTA DIFICULTADES PARA ZARPAR, YA QUE ESTO ES LO QUE GENERA EN CIERTA MEDIDA LA CONDICIÓN DE AISLAMIENTO, ADEMÁS PERMITIRÁ EXPONER EL DÉFICIT. AGREGAR TABLA DONDE MUESTRE LOS ZARPES DIARIOS DE LA EMBARCACIÓN, REFERENTE A LA BITÁCORA DE VIAJES PARA TENER MAYOR CERTEZA DE LOS USUARIOS, YA QUE ES MAS REPRESENTATIVO QUE EL CÁLCULO REALIZADO EN LA INTERCEPCIÓN CON RUTA 7, PUESTO QUE CON EL TMDA PRESENTADO Y LA CAPACIDAD DE LA EMBARCACIÓN, DEBERÍAN REALIZARSE 30 ZARPES DIARIOS. DE LA FICHA IDI: CORREGIR MAGNITUD PUESTO QUE SE PRESENTA EN METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN, DEBIENDO SER EN METROS LINEALES. ADEMÁS AGREGAR LA INTERVENCIÓN DE LOS CAMINOS DE ACCESOS A ÉSTA. EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA MENCIONAR LOS RESULTADOS ESPERADOS DE LOS ESTUDIOS, LOS METROS A INTERVENIR TANTO EN LA ESTRUCTURA DEL PUENTE, CAMINOS DE ACCESO Y ACCESO A RAMPA. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-08-23T04:04:37SECTORIAL50001505000061552302019-08-23T04:05:4650982509822019 21197235204365482FI156253841) En perfil: Mejorar definición del problema, el proyecto corresponde a un recinto recreativo (Deporte Social). Precisar y distinguir en un mapa el área de estudio y de influencia del proyecto. Incorporar mayor detalle e información del estadio y su equipamiento y estado de conservación (camarines, baños, graderías, etc.). El capítulo de identificación de alternativas debe primero precisar si es posible o no la optimización de la situación base y luego explicar porque se desechan otras alternativas para solo evaluar una. 2) Se reitera acreditar propiedad a través del Certificado de Dominio vigente. 3)Se reitera presentar visación del IND 4) En Ficha IDI, Corregir Justificación, Descripción y Resumen de los resultados.2019-09-16T12:13:32F.N.D.R.4500002414200031626922019-09-16T04:10:1050974509742019 21204388208053462RS15722688SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA CUAL FUE REEVALUADA POR UN AUMENTO EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS DE M$9.000. LA JUSTIFICACIÓN DEL AUMENTO DEL ÍTEM SE DEBE A LA INCORPORACIÓN DE UNA ACTUALIZACIÓN DE LOS ANTECEDENTES RELACIONADOS CON EL PUENTE EL CULEBRÓN, EN CONCORDANCIA CON LOS REQUERIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE PUENTES DEL MOP. LA INFORMACIÓN A ACTUALIZAR SE REFIERE A: MEDICIÓN DE ONDAS DE CORTE SÍSMICO EN LOS SECTORES DONDE SE EMPLAZAN LOS SECTORES; REDUCCIÓN DE LOS TOPES SÍSMICOS; MODIFICACIÓN DE LAS MESAS DE APOYO; AUMENTO DE LAS BARRAS DE ANCLAJE, Y LA VERIFICACIÓN DE LAS JUNTAS DE DILATACIÓN. SE SEÑALA QUE EN EL AÑO 2017 Y PRODUCTO DE UN PROCESO DE REEVALUACIÓN Y DE UNA EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES QUE SUPERABA LOS 60 MESES, SE PROCEDIÓ A DIVIDIR LA INICIATIVA EN DOS. SE SEÑALA QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE, SIN HABER SUFRIDO CAMBIOS SIGNIFICATIVOS. LA NUEVA INICIATIVA COMPLEMENTARIA SE DENOMINA CONSTRUCCIÓN AVDA PANORÁMICA TRAMO CANTERA - LOS CLARINES, CODIGO BIP 40000806. LOS NUEVOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - TERRENOS: M$ 3.116.798.- - CONSULTORÍAS: M$ 546.556.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 25.739.- - OBRAS CIVILES: M$ 35.588.943.-2019-09-26T08:27:49SECTORIAL11800404033842800130447332019-09-26T11:44:3750991509912019 21220949207093832RE12000002POR ORD. N° 3102 DEL 250919 GORE ENVÍA RESPUESTA PARCIAL A OBSERVACIÓN DE REEVALUACIÓN. SE REITERA QUE EL DETALLE DE TODAS LAS MODIFICACIONES HECHAS AL PROYECTO ORIGINALMENTE APROBADO POR LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE VIALIDAD DEBEN SER APROBADAS POR DOCUMENTO OFICIAL DE DICHA DIVISIÓN..2019-09-10T12:16:21F.N.D.R. - SECTORIAL3710743086791440020275622019-09-10T04:02:5650978509782019 21337868206877822RS13455819Se aprueba la revaluación solicitada por el Gobierno Regional, se aprueba nueva propuesta de aguas lluvias y alcantarillado, además del mejoramiento del terreno que no estaba considerado inicialmente. Debido a problemas con el terreno se elimina las graderías del sector andes ya que aumentaba demasiado el costo de inversión. El total de la capacidad de graderías que se aprueba es de 1.282 espectadores. 2019-12-16T05:06:41F.N.D.R.376604019718210050994472019-12-16T05:07:5450979509792019 21351576208919012RE2027270MEDIANTE ORD. No. 4793 DEL 19 DE DICIEMBRE 2019, EL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO HA SOLICITADO INGRESAR A REEVALUACIÓN EL PROYECTO DENOMINADO NORMALIZACIÓN HOSPITAL DR. HUMBERTO ELORZA CORTÉS, ILLAPEL, CÓDIGO BIP 30070093, DEBIDO A QUE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO HA SOLICITADO ACTUALIZAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, Y CON ELLO, LOS PRODUCTOS ESPERADOS DE LA CONSULTORÍA DE LA IDI. DICHA REEVALUACIÓN NO IMPLICA MODIFICACIÓN DEL COSTO TOTAL NI PARCIAL DEL PROYECTO. DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE SOLICITA AL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO, DISPONER EN LA CARPETA DIGITAL DE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: - OFICIO No. 4793 DEL 19/09/2019, DEL GOBIERNO REGIONAL. - TÉRMINOS DE REFERENCIA ACTUALIZADOS DEL PROYECTO. - INFORME TÉCNICO, EMITIDO POR LA UNIDAD TÉCNICA, EN QUE SE EXPLIQUE LA RAZÓN LOS CAMBIOS EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. - MANTENER EN LA CARPETA DIGITAL SOLO LOS ARCHIVOS VIGENTES. 2019-12-19T06:09:12F.N.D.R.3500014939590020272752019-12-19T06:10:5150975509752019 20512477205124722RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ DISEÑAR LA PAVIMENTACIÓN DE LA RUTA 231-CH, ENTRE PUERTO RAMÍREZ Y FUTALEUFU, ESTA INICIATIVA FORMA PARTE DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS (PATAGONIA VERDE).2018-07-20T12:26:32SECTORIAL41553014882130S 158010322018-07-20T12:26:3250971509712019 20546745205467422RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y SEGURIDAD DE LA RUTA C-354 QUE DA CONEXIÓN VIAL A LAS CIUDADES DE CALDERA Y BAHÍA INGLESA EN LA REGIÓN DE ATACAMA. PRELIMINARMENTE LA INICIATIVA PROPUESTA TIENE UNA UNA LONGITUD DE 4 KM, CALZADA SIMPLE DE ASFALTO, ACERAS Y LOS ELEMENTOS SE SEGURIDAD VIAL NECESARIOS. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 300.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2018-08-21T07:34:03SECTORIAL25650003078000S 158010322018-08-21T07:34:0350971509712019 20633325206333172RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que busca asegurar la continuidad operacional de los trenes de pasajeros y carga en 22 puentes o pasos inferiores de la zona centro sur, a través de la rehabilitación y reforzamiento de ellos, de acuerdo con la normativa vigente de EFE. Esto permitirá mitigar riesgos asociados a la operación y evitar restricciones operacionales de velocidad y/o tonelaje, considerando que 17 de estos puentes cuentan con este tipo de restricciones actualmente. En particular, los puentes a intervenir en la presente iniciativa corresponden a Colcura, Chivilingo N°1, Lirquén, Andalién N°1, Tinguiririca, P. I. Freire, Puente Menor, Renaico, Chanco, Metrenco, Chada, Donguil, Racahue, Lanco N°2, P. I. Lanco, Leficahue, P. I. s/n 6, Ciruelos N°1, Iñaquén N°1, Copio, El Pescado y Huaquilpo. Cabe destacar que ellos cuentan con programa de mantenimiento programado y sistemático; y además se cuenta con medidas de acción para mitigar los riesgos durante la ejecución del proyecto. Cada uno de los puentes o pasos inferiores cuenta con estudios de ingeniería aprobados por EFE, que justifican la intervención de rehabilitación y/o reforzamiento, los cuales según la Empresa de los Ferrocarriles del Estado se encuentran vigentes y se ha verificado que el impacto al proyecto dado por la evolución de los deterioros es despreciable. El indicador estimado corresponde a VAC social M$ 8.738.908. La iniciativa forma parte del Programa de Continuidad y Seguridad Operacional del Plan Trienal de Inversiones 2017-2019 de EFE, en específico el subprograma de Obras Civiles en Puentes. 2018-06-11T06:46:19EMPRESA46843120116983770S 158010322018-06-11T06:46:1950971509712019 20636511206103822FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - REVISAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, APARECE EL PROCESO ACTUALIZACIÓN REPETIDO. - EXPLICAR CÓMO SE FINANCIÓ EL ÚLTIMO MEJORAMIENTO DEL VOLUMEN II DEL MANUAL DE CARRETERAS. INDICAR DONDE ESTÁ LA VERSIÓN ACTUALIZADA DISPONIBLE. - CORREGIR EL CRONOGRAMA QUE COMIENZA EL AÑO 2018, DADO QUE EN LA FICHA IDI APARECE COMENZANDO EN ABRIL DEL AÑO 2019. - RESPECTO A LA FICHA IDI, MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES. - SUBIR LOS DOCUMENTOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES (PERFIL PREINVERSIONAL, PRESUPUESTOS, TDR).2018-08-11T04:59:29SECTORIAL150500025050000152452502018-08-11T06:07:3450991509912019 20710418207103802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T01:21:19SECTORIAL23297041297019362116158010322018-12-19T01:21:1950971509712019 20710470207104682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T01:34:41SECTORIAL39699049623019362116158010322018-12-19T01:34:4150971509712019 20717053206613322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T09:17:19F.N.D.R.8450501615047015498666158010322018-12-24T09:17:1950971509712019 20729611206900962RS5801032Contar con un recinto Aeropolicial y aeronaves permitirá a la Policía de Investigaciones enfrentar el desafío de asumir nuevas funciones que permitan fortalecer la conectividad y la entrega de mejores y más oportunas respuestas policiales en las zonas urbanas y rurales de la Región de Antofagasta. Es por ello que se podrá cumplir con las expectativas de las misiones de transporte inmediato que se requieran realizando el traslado de detenidos de alta complejidad, grupos tácticos y medios de prueba, tales como restos humanos, armamento, drogas entre otros, además del desplazamiento de Gobierno, sin escalas dentro de un radio de 800 kilómetros, es decir, logrando unir a Antofagasta con ciudades como La Serena por el Sur y Arica por el Norte. No menos importante, es la labor que la institución debe realizar como miembro del Sistema de Protección Civil y del Comité de Operaciones de Emergencia, en caso de decretarse una emergencia o catástrofe, teniendo en consideración el alto riesgo que presentan la mayoría de las ciudades y poblados de la macrozona norte, siendo los principales riesgos naturales los terremotos, tsumami y aluviones, contándose en los últimos tres años un terremoto en Iquique (Abril de 2014) y otro en La Serena (Septiembre de 2015) con posterior tsunami, además de los aluviones de Copiapó (Marzo 2015), Tocopilla (Agosto de 2015) y Chañaral (Mayo de 2017), todos estos últimos causantes de destrucción no sólo en inmuebles sino también en la Infraestructura vial, lo que además de la afectación a las personas, sus bienes y el medio ambiente, genera condiciones de aislamiento geográfico. La construcción del Hangar Aeropolicial se evaluó desde la perspectiva de su materialidad, comparando la construcción a través del sistema mecano versus hormigón armado, resultando los siguientes CAE respectivamente CAE M$ 33.103 CAE M$ 42.212, optándose por la primera alternativa. 2019-02-01T12:12:08F.N.D.R.007090580S 158010322019-02-01T12:12:0850971509712019 20754093207540762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T12:48:02EMPRESA946870214274016856102158010322019-10-01T12:48:0250971509712019 20759896207289322RE18957262Se somete a proceso de reevaluación la presente iniciativa a solicitud de Metro S.A. a través de carta G.P.D. N° 89 recibida el 4 de enero de 2019, por aumento de monto y cambio de alcance. Se solicita incluir en carpeta de iniciativa la minuta de reevaluación, informe de la etapa actualizado con los cambios, planillas de evaluación y presupuesto actualizadas, indicar montos en moneda Presupuesto 2019 (separando los dólares), adjuntar respaldos de cálculo y cotizaciones de costos actualizados (de ofertas presentadas), entregar informes finales de ingeniería (en especial el tramo túnel) visados por responsable técnico de Metro S.A. , justificación de la inclusión de cada uno de los ítems nuevos y estado actual de esas inversiones. Indicar además si las modificaciones propuestas requieren de modificaciones en la RCA o bien sigue dándose cumplimiento de ella. Indicar la temporalidad de desarrollo de los puntos 2.20 a 2.31 y lo requerido según la autoridad de transporte, ambiental y comunal. Adjuntar visación del presupuesto oficial por tramo, considerando los cambios provocados por la adjudicación en distintos tramos de la iniciativa, dadas las modificaciones con respecto a lo recomendado.. 2019-11-01T03:10:19EMPRESA57400640665485100157226882019-11-01T03:15:0150991509912019 20807267207657032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T12:54:13SECTORIAL16325017351569015142406158010322019-01-30T12:54:1350971509712019 21073011209698822FI31379731. UTILIZAR CÓDIGO ORIGINAL DEL PROYECTO: 30286573 2. Adjuntar programa arquitectónico visado por secreduc, debidamente firmado 3. Explicar situación legal del terreno de anexo TP. Adjuntar plano de subdivisión 4. Certificado de financiamiento de costos de operación considera solo mantención. 5. Ordenar documento de perfil, evitando las numerosas repeticiones y evitando presentar informacion desactualizada (casen 2012, matricula 2017, indicar que solo existe puente ferroviaro a san Rosendo,etc) El perfil debe incluir todos los aspectos indicados en la metodología de formulación de proyectos de educación básica y media, teniendo especial cuidado en: ¿ Cifras de poblacion en edades simples. explicar como se hace la proyeccion de poblacion. proyectar a 10 años con tasa especifica de crecimiento intercensal para el tramo etareo relevante ¿ La capacidad instalada debe calcularse considerando 1,5 m2 por alumno en aula y cursos de 35 alumnos como máximo. Se debe especificar que sucede con la capacidad ociosa adicional que genera el traspaso de séptimos y octavos desde las escuelas al liceo. ¿ Explicar porque en los últimos años dejaron de recibir matricula para séptimos y octavos años básicos en el liceo Héroes de la Concepcion, considerando que proponen incorporar estos grados en el proyecto. Explicar detalladamente de que manera y cuándo empezarán incorporar los séptimos y octavos a la educación media según dispone la ley. ¿ Se compara oferta municipal con poblacion total, lo que no corresponde: se debe comparar capacidad total (municipal y particular) con poblacion total de los tramos etareos correspondientes. ¿ Adjuntar antecedentes que justifiquen el reemplazo de la carrera de administración por la carrera de técnico en enfermería. Indicar matricula 2019 por especialidad. ¿ Describir detalladamente las situaciones problemas que se presentan dia a dia en el establecimiento y que justifican la intervencion propuesta. ¿ Presentar análisis de alternativas: descripción, análisis, estimación de costos, evaluacion ¿ proponer estructura de cursos: indicar cuantos cursos por grado y por especialidad se plantea atender con el proyecto. ¿ Corregir evaluación económica; explicar calculo de valor residual; explicitar supuestos, calcular precio social de la mano de obra según niveles de calificación 6. Corregir Informacion en BIP 2019-06-19T05:12:03MUNICIPAL850000850000050994472019-06-19T05:22:0350979509792019 21136237204368412RS20038431.- LA EJECUCION DEL PROYECTO SOLUCIONARA UN GRAVE PROBLEMA SANITARIO EXISTENTE EN EL AREA URBANA DE LITUECHE. LA PLANTA DE TRATAMIENTO QUE ESTA OPERANDO NO REALIZA EL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS Y TIENE ORDEN DE CLAUSURA POR PARTE DE LA SEREMI DE SALUD. 2.- LA NUEVA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS A CONSTRUIR CUENTA CON RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL FAVORABLE Y DISPONDRA LAS AGUAS SERVIDAS TRATADAS SIN CONTAMINAR EL CURSO RECEPTOR. 3.- EN LA LAGUNA DE ESTABILIZACION EXISTENTE SE CONSIDERA: 3.1. DESHIDRATADO DE LOS LODOS EXISTENTES Y SU TRANSPORTE A RECINTO AUTORIZADO. 3.2. RETIRO DE LA COBERTURA VEGETAL, RELLENO DE LA LAGUNA Y SIEMBRA DE CESPED. 3.3. SISTEMA DE TRATAMIENTO DE OLORES Y CAMPAÑA DE MONITOREO. 3.4. EL COSTO DIRECTO DE CONSTRUCCION DEL CIERRE DE LA LAGUNA DE ESTABILIZACION ES DE MM$ 800. 4.- EL PROYECTO CONSIDERA AMPLIACIONES DE REDES DE ALCANTARILLADO PARA DAR COBERTURA A TODA EL AREA URBANA DE LA COMUNA. TAMBIEN CONSIDERA LA CONEXION AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE 124 VIVIENDAS. ADEMAS, PERMITIRA DAR SOLUCION DE ALCANTARILLADO A LOS NUEVOS CONJUNTOS HABITACIONALES QUE SE CONSTRUYAN. 5.- LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE RURAL EL ROSARIO SE HARA CARGO DE LA ADMINISTRACION, OPERACION Y MANTENCION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO, PARA LO CUAL SE COBRARA UNA TARIFA A LOS USUARIOS. EN LA ACTUALIDAD EL SERVICIO ES ADMINISTRADO Y OPERADO POR EL MUNICIPIO. 6.- LA COOPERATIVA PARTICIPO Y ESTA EN CONOCIMIENTO DE LA PROPUESTA TARIFARIA POR EL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. ESTE CONSIDERA UN CARGO FIJO DE $ 3.590 AL MES Y UN CARGO VARIABLE DE 405$/M3. ES DECIR, PARA UN CONSUMO DE 10 M3AL MES EL MONTO A CANCELAR ES DE $ 7.640. 7.- LA PLANTA DE TRATAMIENTO A CONSTRUIR ESTA DE ACUERDO CON LA DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL APROBADA. LA INGENIERIA DE DETALLE Y SU APROBACION EN LA DIRECCION DE ACCION SANITARIA SERA RESPONSABILIDAD DEL PROVEEDOR DE LA PLANTA. ESTO ESTA CONSIDERADO EN LA LICITACION DE LAS OBRAS CIVILES. 8.- PARA LAS AMPLIACIONES DE REDES DE ALCANTARILLADO, DADO QUE EN SU MAYORIA SON TRAMOS MUY CORTOS, EN TODOS LOS CASOS SE CONSIDERO TUBERIA DE P.V.C. 9.- SE CONSIDERA EN LA EJECUCION DEL PROYECTO LA OPERACION GARANTIZADA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO, POR UN PERIODO DE 12 MESES, CONTADOS DESDE EL TERMINO DE LA MARCHA BLANCA. ESTO ES CUANDO LA PLANTA DE TRATAMIENTO ESTE EN REGIMEN. ESTE PLAZO SERVIRA PARA VERIFICAR LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION Y LA CAPACITACION DEL PERSONAL DE LA COOPERATIVA. 10. EN CONSULTORIA ESTA CONSIDERADA LA CONTRATACION DE UNA EMPRESA QUE APOYE TODO EL PROCESO. ESTO ES LA ACTUALIZACION DE LOS DISEÑOS, DISEÑO DE AMPLIACIONES DE REDES, LICITACION Y ADJUDICACION DE LAS OBRAS CIVILES, INSPECCION DE LA EJECUCION DE LAS OBRAS Y OPERACION GARANTIZADA DE LA PLANTA. ADEMAS, SE CONSIDERA POR UN PERIODO DE 18 MESES LA CONTRATACION DE UN ASESOR TECNICO DE OBRAS, PARA QUE APOYE AL INSPECTOR FISCAL EN LABORES DE TERRENO Y ADMINISTRATIVAS. - COMO SE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS, LA OBRA ESTA AFECTA AL CREDITO ESPECIAL DEL IVA. EN EL PRESUPUESTO ESTA CONSIDERADO QUE SOLO SE CANCELA EL 35% DE ESTE IMPUESTO. 2019-01-08T12:52:13F.N.D.R.978497056649830020273312019-01-08T12:52:4550977509772019 21186713211396522FI15010961-ADJUNTAR EVALUACIÓN COMPLETA EN ARCHIVO EXCEL DE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. -CLARIFICAR SI LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS SERÁ LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO, DE SER ASÍ IDENTIFICARLA EN REPORTE IDI. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁÚLICAS Y ACTUALIZAR APROBACIÓN LA SEREMI DE SALUD. -ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROYECTO DE ROTURA Y REPOSICIÓN DE PAVIMENTOS POR PARTE DE SERVIU. -ADJUNTAR PERMISO DE PARALELISMO Y ATRAVIESO ENTREGADO POR VIALIDAD, SI CORRESPONDE. -CERTIFICAR QUE LAS REDES SE DESARROLLARAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -TODOS LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA DE APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE DERECHOS DE AGUA DEL SISTEMA E INDICAR SI SE REQUIEREN NUEVOS DERECHOS. -EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA -ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL ÍTEM CONSULTORÍA. -CERTIFICAR PROPIEDAD DE LOS TERRENOS EN LOS CUALES SE UBICAN LOS ACTUALES COMPONENTES DEL SISTEMA, COMO TAMBIÉN PROPIEDAD DE LO TERRENOS REQUERIDOS PARA LOS NUEVOS COMPONENTES DEL SISTEMA. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DEL SISTEMA. -CERTIFICAR SI SON REQUERIDAS SERVIDUMBRES DE PASO. -ADJUNTAR DOCUMENTO DE VIGENCIA DEL COMITÉ. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD, EN EL CUAL SE INDIQUE QUE ELLOS SERÁN LOS RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. -ADJUNTAR DOCUMENTO DEL COMITÉ DE APR QUE CERTIFIQUE LOS ARRANQUES ACTUALES DEL SISTEMA Y LAS FACTIBILIDADES DE CONEXIÓN PENDIENTE POR SECTOR. -INDICAR DOTACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA Y PERDIDAS QUE REGISTRA. -INDICAR TARIFA ACTUAL DEL SISTEMA. -ADJUNTAR DOCUMENTO EMITIDO POR DIDECO DE LA COMUNA RESPECTO DE LA CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR. -MODIFICAR PROCESO EN EL NOMBRE DEL PROYECTO, ESTE DEBE CORRESPONDER A UNA REPOSICIÓN. -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE INDICADORES ECONÓMICOS EN REPORTE IDI. - LA MAGNITUD DEL PROYECTO DEBE CORRESPONDER AL NÚMERO DE ARRANQUES (REPORTE IDI). -IDENTIFICAR DOCUMENTOS DEL PROYECTOS EN LAS SUBCARPETAS QUE CORRESPONDAN EN EL BANCO INTEGRADO. -CORREGIR CRONOGRAMA IDENTIFICADO EN REPORTE IDI. 2019-09-09T04:23:28F.N.D.R.361333072116400120000012019-09-09T04:34:2950976509762019 21329463207549382FI143535521. Del perfil: a) Se deben actualizar los datos usados (hoy estamos en 2019). Se mezclan antecedentes de diferentes localidades. b) No se ajusta a la estructura de los proyectos sanitarios (se enfoca en análisis con la empresa sanitaria Aguas Andinas). c) El análisis se debe centrar en el sector en estudio d) No hay claridad con el N° de viviendas beneficiadas, la densidad de habitantes ni la tasa de crecimiento utilizada. e) Incorporar fuente de los datos utilizados en los cuadros. f) Corregir árbol de causas y efectos (no están claras las líneas de acción). g) Objetivos mal planteados, no hay claridad con el N° de arranques del estudio. h) No queda claro cómo se obtienen las dotaciones ofertadas actualmente ni como se calcula la brecha actual y proyectada (sin y con proyecto). No se justifica la dotación de agua. i) No se explica bien el sistema actual de abastecimiento ni se desarrolla la situación base optimizada. j) Corregir la evaluación de alternativas, no se detallan y calculan los costos de operación y mantención del sistema. Estos se deben calcular, independiente de que sea una empresa concesionaria. k) Por lo anterior, se debe corregir las alternativas (se plantean soluciones con distintas sanitarias) y los resultados obtenidos. Remitir las planillas de cálculo y las de corrección de precios sociales actualizadas. Considerar valores residuales. 2. De los antecedentes técnicos: a) Remitir carta de aprobación del proyecto por parte de la empresa Sanitaria. Los planos y Especificaciones técnicas deben coincidir con el N° de proyecto aprobado por la unidad técnica de la sanitaria respectiva. b) El presupuesto remitido no incluye instalación de faenas. Se deben incorporar: los gastos generales, utilidades e IVA. 3. Remitir la aprobación de Vialidad y/o Serviu y/o DOM por el tema de rotura y reposición de pavimentos de las respectivas arterias. 4. Acreditar que todas las vías por donde se emplaza la matriz son BNUP. 5. Remitir TDR de AITO. 6. Corregir carta gantt y calendario de inversiones para el proceso 2019, estos deben venir visados por la unidad técnica. 7. Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-12-12T05:39:29F.N.D.R.24822402482240061980912019-12-12T05:39:4550984509842019 20657165206571622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-22T12:25:06F.N.D.R.8891074409013982936158010322018-11-22T12:25:0650971509712019 20779730207797642RS5801032EL PROYECTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE PARA CONCRETAR EL CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR DE ATELCURA, EN LA COMUNA DE CANELA. LAS OBRAS, PERMITIRÁN QUE 79 VIVIENDAS Y 9 CENTROS COMUNITARIOS VEAN MEJORADO SU ACCESO AL RECURSO HÍDRICO. SE HAN PRESENTADO 3 ALTERNATIVAS PARA RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DEL INADECUADO SUMINISTRO DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE: LA PRIMERA OPCIÓN CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN POZO NUEVO Y UN NUEVO ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 20 M3. ADEMÁS SE INCLUYE UNA RED DE IMPULSIÓN Y DISTRIBUCIÓN COLECTIVO, AMBOS DE PVC. PARA COMPENSAR LA DIFERENCIA DE COTA CON LOS SECTORES ALTO, SE INSTALA UNA RED PARALELA PARA MEJORAR EL FLUJO EN DICHOS SECTORES. LA ALTERNATIVA 2, SE DIFERENCIA ESENCIALMENTE EN QUE PARA LOS SECTORES ALTOS SE INCORPORÁ UNA PLANTA PRESURIZADA EN VEZ DE LA RED LOS TRAMOS EN PARALELO Y UNA REBAJA EN LA LONGITUD DE DISTRIBUCIÓN CERCANO A LOS 1,2 KM. LA ALTERNATIVA 3, CONSIDERA, A DIFERENCIA DE LA ANTERIOR, LA CONSTRUCCIÓN DEL ESTANQUE A MENOR COTA, UN AUMENTO DE UNA LA PLANTA PRESURIZADA, UNA DISTRIBUCIÓN DISTINTAS DE LAS REDUCTORAS DE PRESIÓN Y UNA REBAJA EN 1,3 KM RESPECTO A LA ALTERNATIVA 1. EL RESULTADO INDICA QUE LA ALTERNATIVA NRO. 1, EXPLICADA EN LA FICHA IDI, ES LA MÁS CONVENIENTE Y LA DOH LO RESPALDA TÉCNICAMENTE. ADEMÁS LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE UNA POBLACIÓN ACTUAL DE 230 PERSONAS SE VEAN BENEFICIADAS. EL COSTO POR SOLUCIÓN ES DE 199 UF. ESTA CIFRA NO SUPERA EL COSTO MÁXIMO REGIONAL (221 U.F.) Y, POR ELLO, NO AMERITA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. EL VAC DEL PROYECTO ES DE M$ 549.212 Y EL CAE EL MONTO DE M$ 47.882. LA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ LOS M$ 659.055, CON APORTE SECTORIAL DE LOS CUALES M$ 575.595 ES PARA OBRAS CIVILES, M$ 83.460 PARA CONSULTORÍA. TODAS LAS CIFRAS ESTÁN EXPRESADAS CON IVA. LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN RESPALDADOS POR EL CERTIFICADO DGA N° 09 DEL 22/01/18, QUE INFORMA QUE SE APLICARÁ GLOSA PRESUPUESTARIA DEL AÑO 2018 DEL PROGRAMA APR-MOP, QUE SEÑALA: -LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN EN AGUA POTABLE RURAL REFERIDAS AL DESARROLLO DE MEJORAMIENTOS O NUEVOS SISTEMAS NO REQUERIRÁN COMO REQUISITO PREVIO CONTAR CON LA INSCRIPCIÓN DE LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS, Y PODRÁN INSCRIBIR A SU FAVOR HASTA DOCE LITROS POR SEGUNDO, POR EL SOLO MINISTERIO DE LA LEY.-. LA DGA HA CERTIFICADO QUE EL USO DE AGUA SERÁ PARA CONSUMO HUMANO; SEGÚN LA D.O.H, LA CANTIDAD DE AGUA ES 1,4 LTS/SEG. (CON UN MÁXIMO DE 12 LTS/SEG.) Y UN VOLUMEN ANUAL DE 44.150 M3/AÑO. DICHO CERTIFICADO ESTÁ OTORGADO PARA LA UTILIZACIÓN DEL NUEVO POZO. LA UNIDAD FINANCIERA ES LA ENCARGADA DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN EL APORTE DE LOS BENEFICIARIOS DE MAYORES INGRESOS O QUE TENGAN SEGUNDAS VIVIENDAS. EL EMPLAZAMIENTO DE ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA.2019-01-17T12:43:08SECTORIAL62462406788240S 158010322019-01-17T12:43:0850971509712019 20795359207953712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T02:18:44SECTORIAL2418940801474018526981158010322019-01-24T02:18:4450971509712019 21104046206961392RE100001505Se ha recibido oficio Ordinario N° 002689 del 27 de Junio del 2019, emitido por el Gobierno Regional, referido a la solicitud de Reevaluación de la asignación de Obras Civiles (004), del proyecto “Construcción Complejo Policía de Investigaciones Occidente, Pudahuel” Código BIP (30106557-0), por cuanto el valor ofertado supera en 29.60 % lo disponible según solicitud IDI 2019. Asimismo, se informa que se han incorporado nuevos requerimientos. Dado lo anterior se solicita: -Informe del proceso licitatorio efectuado indicando las razones que hacen recomendable adjudicar sin efectuar un nuevo llamado a licitación. -Dado que corresponde a un proyecto en modalidad pago contra recepción, se deberá incorporar, Informe de la Unidad Técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el programa arquitectónico aprobado y lo resultante del proceso, así como el cumplimiento de los criterios de diseño definidos. -Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. Atendido que se incorporan elementos asociados a eficiencia energética, incorporar en la evaluación. Conforme a lo anterior, se solicita remitir nuevas estimaciones de costo y especificaciones, cronograma, plano de emplazamiento con deslindes y cotas del terreno. 2019-08-07T04:11:02F.N.D.R. - SECTORIAL8735060677560061980912019-08-07T05:17:5750984509842019 21219241207229002RS19553196Recepcionados y analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora al proceso de Revaluación de la Etapa de Ejecución y dando respuestas a las observaciones emitidas anteriormente, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión denominada “Construcción Comedor de Sibaya, Comuna de Huara”. El objetivo principal es proveer con un equipamiento comunitario y multifuncional para los habitantes de la localidad de Sibaya. La Superficie del terreno donde se emplaza el proyecto es de 792 m2 y la superficie construida es de 514 m2 respectivamente. El Programa arquitectónico está organizado en base a dos áreas; la primera corresponde a un gran comedor con escenario (espacio multiuso), cocina, bodega de alimentos , bodega general, servicios higiénicos para hombres, mujeres y universal. La segunda área corresponde a un albergue que incluye 4 dormitorios (con capacidad para 13 camas aproximadamente), un corredor, baños con duchas para hombres y mujeres. Dichas áreas están relacionadas por un patio central que permite el desarrollo de diversas actividades comunitarias al exterior. La Unidad Técnica deberá garantizar al momento de la recepción definitiva del inmueble, que este cumpla con todas las normativas vigentes en lo que respecta a medidas de seguridad y accesibilidad universal. Costo Operación $ 2.070.600 Costo de Mantención $ 1.666.000 El costo de Obra Civil actualizado asciende a un total de M$ 733.564, esto se traduce en un aumento de 52% aproximadamente respecto al valor inicial recomendado. Consultorías M$ 18.150 Gastos Administrativos M$ 4.169 VAC M$ 592.405 CAE M$ 51.649 CAE Beneficiario M$482 2019-08-10T03:26:54F.N.D.R.4001360784797001000000092019-08-10T03:39:0250972509722019 21371950207651922FI17228546EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, Y CONSIDERANDO EL ORD. N° 422/2019 DEL 28.11.2019, DE LA SECRETARÍA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA, SE INFORMA LO SIGUIENTE : SE PIDE POSTULAR LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2020, TENIENDO EN CUENTA EL TÉRMINO DEL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2019, Y COMO UNA FORMA DE NO AFECTAR EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 2019-12-30T11:32:28F.N.D.R.10409600500155595972019-12-30T03:24:0715518361155183612019 20669525206694742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-30T11:56:38SECTORIAL2446970420019016234413158010322018-11-30T11:56:3850971509712019 20790508207378262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T09:42:31F.N.D.R.1922050992468018834865158010322019-01-23T09:42:3150971509712019 20791927207919232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T12:25:36F.N.D.R.15805201592646016499525158010322019-01-23T12:25:3650971509712019 20996029209917362RS5801032Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como objetivo la Construcción de la Posta de Salud Rural de Cariquima en la comuna de Colchane. El problema a resolver es la falta de cobertura de la atención primaria para los habitantes de la localidad de Cariquima y los alrededores. El proyecto considera la construcción de una posta con un total de 203 m2 de recintos de atención clínica considerando circulación y muros, 45 m2 de vivienda para paramédico y 79 m2 considerados en otras superficies de apoyo. El proyecto considera un aumento sobre el PMA de la metodología, pero se explica de acuerdo a las obras que se requieren en el entorno para la prestación de un adecuado servicio de la red. El emplazamiento del recinto asistencia, se realiza en un terreno municipal ubicado a un costado de la ruta 15-CH con un total de 328 m2. El PMA del diseño era de 227 m2 y el postulado a etapa de ejecución de 328 m2 y se realizan para dar cumplimiento a las Normas Técnicas Básicas de Salud. El proyecto cuenta con la visación técnica por parte de la Subsecretaría de Redes Asistenciales, dependiente del MINSAL. El presupuesto de construcción contemplado asciende a M$1.218.581 y el Costo Equivalente por Atención CEA asciende a 224 sin usuario, y 237 con costo usuario. El PMA considera la instalación de un Box Clínico Multipropósito, Box Gineco-obstétrico, Box de Procedimientos, SOME General y Archivo Activo, Botiquín, Baños de Acceso Universal, Sala Espera y Educación Grupal, Recinto de Aseo, Despacho de Alimentos y una Bodega de Alimentos. 2019-06-05T11:30:52F.N.D.R.53816012553530S 158010322019-06-05T11:30:5250971509712019 21040563209727092FI18957262De acuerdo a los antecedentes recibidos, se solicita: 1. Mejorar el diagnóstico entregado, complementando con la proyección de requerimientos a estudiar en la etapa de prefactibilidad de los distintos equipos, así como de las distintas actividades y obras civiles ( de acuerdo a requerimiento por distintos aspectos, como proyecciones de mantenimiento según tipo: mantenimiento menor, Gran Revisión, mantenimiento segundo y tercer nivel, etc) en el horizonte temporal considerando la rotación de material rodante (mejorado lo entregado en punto 17.4). En relación a ello, se debe separar las actividades de normalización con las de aumento de capacidad, evaluándolas en su propio mérito y de acuerdo a alternativas de solución. 2. Mejorar el análisis de la confiabilidad del material rodante por tecnología 3. Entregar un análisis técnico-económico de realizar algunas de las funciones en el Taller de Neptuno u otro. 4. Sobre el proyecto acústico, se debe aclarar las medidas de mitigación a estudiar durante la ejecución del proyecto (tanto en horario nocturno como diurno), adicionalmente a las que se realizarán durante la operación del taller. 5. Entregar respaldo de las zonas homologadas según el D.S. N° 38/11 del MMA según los instrumentos de planificación territorial vigentes 6. Deben subirse todos los documentos de ingeniería conceptual a las subcarpetas correspondientes en el Banco Integrado de Proyectos. 7. Aclarar avance de proyecto Reposición de polipasto en Taller Lo Ovalle, Código BIP 30124926 8. Actualizar documentos según observaciones previas 2019-05-31T04:04:13EMPRESA97795035074700152452502019-05-31T04:05:5650991509912019 21155647206586682RE13455819El Gobierno regional solicita la revaluación del proyecto de acuerdo a ord.N°3011. En Relación a la Modalidad de Contrato: - Presentar nuevo presupuesto de consultorías - Presentar términos de referencia de consultorías a contratar. - Presentar cronograma actualizado En relación a las modificaciones al programa arquitectónico - No se autoriza el aumento en 664 metros cuadrados para la Gimnasia Rítmica, ya que existen espacios dentro del programa que pueden ser ocupados para esta especialidad. - De acuerdo a la reunión realizada el viernes 9 de julio de 2019, la Seremi de Deportes señalo que las superficies de juego del Balonmano no eran totalmente compatible con las disciplinas del Basquetbol y voleibol, por lo que no se justificaría el aumento de metros cuadrados en el gimnasio del balonmano y por lo tanto, se solicita mantener las dimensiones oficiales para esa disciplina. O en su defecto aclarar la compatibilidad de desarrollar todas las disciplinas deportivas en este recinto. En relación a los accesos al Polideportivo. - Presentar valorizaciones de los accesos peatonales y vehiculares requeridos para el recinto. Ingresar todos los antecedentes de respaldo a la carpeta digital del BIP, sub-carpeta revaluación-2019. Actualizar evaluación económica, si existiera modificaciones en los parámetros utilizados para el cálculo de los indicadores. Corregir ficha IDI 2019-08-16T12:11:45F.N.D.R.26243804255500050994472019-08-16T03:03:1750979509792019 21214158211739002FI15245250DE LA REVISION Y ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ADJUNTAR PLANILLA DE CALCULO DE ESTIMACION DE PRESUPUESTO DETALLADO DE CONSULTORIAS. 2. CORREGIR INDICADOR DE RESULTADOS EN FICHA IDI (MAGNITUD, REEMPLAZAR TIR POR TRI), ELIMINAR LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS Y SUSTENTAR EL VALOR DE TMDA INGRESADO. 3. SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE IDI NO ES CONSISTENTE CON FLUJO DE DESEMBOLSOS ESTIMADOS E INFORMADO EN PUNTO 3 DE DOCUMENTO: PLAZOS, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO. POR TANTO, CORREGIR INCONSISTENCIAS EN DOCUMENTO Y FICHA IDI. 4. CORREGIR EN FICHA IDI LA INSTITUCION FINANCIERA. 5. EXPLICAR LA INFORMACION ENTREGADA EN EL PUNTO 4.4.2 DEL DOCUMENTO: PLAZOS, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO. 6. EXTENSION DE CONECTIVIDAD NUEVA EN PROYECTO DE CONCESION (NUEVO EJE RUTA 152 CON RUTA 146) DEBE SER EVALUADO SOCIALMENTE EN SU PROPIO MERITO. ASPECTO QUE DEBE SER INCORPORADO EN LOS TDR. 7. MODIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO POR AMPLIACION Y MEJORAMIENTO RELICITACION ACCESO NORTE A CONCEPCION 8. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO TÉCNICO QUE DAN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PRECEDENTES Y REALIZAR LOS AJUSTES PERTINENTES EN FICHA IDI. 2019-04-10T09:02:11SECTORIAL20000210447100157226882019-04-10T09:05:1750991509912019 20675229204913402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-12T02:45:58SECTORIAL1000000216797013229137158010322018-04-12T02:45:5850971509712019 20704512206826432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T12:57:56F.N.D.R.1519720151972015592112158010322018-12-17T12:57:5650971509712019 20705448206913132RS5801032ANALIZADA LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL, ASÍ COMO LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS PROPORCIONADOS POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE, RS, LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL CUARTEL PARA LA CUARTA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE LA CIUDAD DE OVALLE, PERMITIENDO DE ESTE MODO DAR RESPUESTAS A LAS CONDICIONES PRECARIAS, TANTO DE INEFICACIA EN LA OPERATIVIDAD DE LA UNIDAD AL ESTAR CONCENTRADA EN UNA EDIFICIO EN REGULAR ESTADO, CUATRO COMPAÑÍAS DE BOMBEROS ASÍ COMO DEL EQUIPAMIENTO, QUE EN LA ACTUALIDAD PRESENTA LA UNIDAD BOMBERIL Y QUE FINALMENTE SE TRADUCE EN UNA LIMITANTE PARA OPERAR Y DAR LAS RESPUESTAS A LA COMUNIDAD EN FORMA OPORTUNA, EFICIENTE Y EFICAZ. PARA RESOLVER EL PROBLEMA PLANTEADO EN EL PÁRRAFO ANTERIOR SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN LAS CUALES SE DIFERENCIAN ENTRE SÍ EN BASE AL SISTEMA DE ENERGÍA. ES ASÍ QUE LA ALTERNATIVA 1 CONSISTIÓ EN LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL, DE UNA SUPERFICIE TOTAL DE 433,71 M2, EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO E INTERIORMENTE EN BASE A TABIQUERÍA METÁLICA CON UN SISTEMA DE ENERGÍA Y SISTEMA DE CALEFACCIÓN DE AGUA CALIENTE CONVENCIONAL. LA EVALUACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: UN VAC DE M$ 472.034 Y UN CAE DE M$ 41.154. EN CAMBIO, LA ALTERNATIVA 2 SE DIFERENCIA DE LA ANTERIOR EN LA SOLUCIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO APOYADO POR UN GRUPO ELECTRÓGENO Y CON UN SISTEMA DE CALEFACCIÓN DE AGUA CALIENTE MEDIANTE SISTEMA SOLAR. EL RESULTADO QUE ARROJÓ LA EVALUACIÓN FUE DE UN VAC DE 523.592 Y UN CAE DE M$ 45.649. EN FUNCIÓN DE LOS VALORES ANTERIORES, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA RESULTÓ SER LA PRIMERA POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES Y CON ELLO SE DARÁ SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA QUE DIO ORIGEN AL PROYECTO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE INVOLUCRA EL PROYECTO SERÁN DE CARGO DEL CUERPO DE BOMBEROS DE LA COMUNA DE OVALLE Y CUYOS VALORES A PRECIOS PRIVADOS ASCIENDEN, EN TÉRMINOS ANUALES, A M$ 5.376.000 Y M$ 500 RESPECTIVAMENTE. EL PROYECTO SE EMPLAZARÁ EN UN TERRENO DE PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE OVALLE. ASIMISMO, EL PROYECTO CONTEMPLA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPAMIENTO ASÍ COMO LOS EQUIPOS QUE SE REQUIEREN PARA UN NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD Y CUYO DETALLE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA LOS 60 BOMBEROS QUE EN LA ACTUALIDAD DISPONE EL CUARTEL DE BOMBEROS Y EN FORMA INDIRECTA LOS 36.971 HABITANTES DEL ÁREA DE COBERTURA ASIGNADO A ESTA UNIDAD, NO OBSTANTE QUE FRENTE A REQUERIMIENTOS DEBE ESTAR DISPONIBLE PARA ATENDER A TODA LA POBLACIÓN DE LA COMUNA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES.2018-12-17T03:38:34F.N.D.R.49499504949950S 158010322018-12-17T03:38:3450971509712019 20710405207104022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T01:31:45SECTORIAL31292039260019362116158010322018-12-19T01:31:4550971509712019 20799206207701592FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 11 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DE LA ARAUCANIA POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1.. 1.1 PRESENTAR EL MONTO A PAGAR ACTUALIZADO POR CONCEPTOS DE DERECHOS A EFE E INCORPORAR DICHO MONTO EN PRESUPUESTO 1.2 ADJUNTAR PROYECTO ATRAVIESO SUBTERRANEO DUCTO AGUA POTABLE EN EL KM 612,597 DE LA LÍNEA CENTRAL SUR , SECTOR PAILAHUEQUE APROBADO. 2. SE SOLICITA ACLARAR POR EL DOM SI LOS TRAMOS INDICADOS EN EL PLANO PLANTA GENERAL ENTRE EL PUNTO 18 Y 21 Y TRAMO E AL 16, CORRESPONDE A UN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. 3. CAMBIAR NOMBRE A REPOSICIÓN PARCIAL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PAILAHUEQUE , ERCILLA, ORDENAR ARCHIVOS EN CARPETA DIGITAL, ELIMINAR ARCHIVOS NO VIGENTES Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA. CORREGIR FICHA IDI. 2019-01-25T04:01:55SECTORIAL87256015706180031492382019-01-02T10:33:0450980509802019 20800298207321872RS5801032Este proyecto fue reevaluado, debido a que el precio del terreno aumento en un 50%. Esta iniciativa de inversión tiene como objetivos: - Mejorar el control en frontera, el cual presenta diversas dificultades principalmente por el aumento de flujo de personas, vehículos y a que se carece de los espacios adecuados para realizarlo al interior del complejo, obligando a realizar controles a la intemperie. - Acercar el complejo al límite político internacional, para evitar evasión al control. - Cumplir con el Tratado sobre Controles Integrados de Frontera firmado con Argentina. Para lo anterior se construirá un nuevo complejo bajo la modalidad de integrado con cabecera única. 2019-01-28T09:34:21SECTORIAL54304605440770S 158010322019-01-28T09:34:2150971509712019 20804487208044792RS5801032- SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, PARA ETAPA DE EJECUCION, PARA LA RECONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE EL TRAIGUEN, COMUNA DE FRESIA, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS PACIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 755 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS 1.- REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN OTRO LUGAR Y 2.- LA REPOSICION LA POSTA DE SALUD RURAL EN EL MISMO LUGAR. AMBAS ALTERNATIVAS EN ESTRUCTURA DE MADERA CON REVESTIMIENTOS Y CUBIERTA METALICAS, OPTANDOSE POR LA REPOSICION EN EL MISMO LUGAR POR SU MENOR CEP. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA RECONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN ESTRUCTURA DE MADERA CON REVESTIMIENTOS Y CUBIERTA METALICAS, CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 314,9 m2, QUE CONTEMPLA 231,29 m2 PARA ATENCION CLINICA, 15,43 m2 DE RECINTOS TECNICOS, 15 m2 PORCHE DE AMBULANCIA Y 53,18 m2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. - LA POSTA TIENE UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 62.678. - LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE EL TRAIGUEN PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS PACIENTES INSCRITOS EN ESTA. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 14.632 Y LOS DE MANTENCION M$ 8.024 RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERAN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE FRESIA. - LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE EL TRAIGUEN, COMUNA DE FRESIA, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-01-29T02:58:56F.N.D.R.9252604807870S 158010322019-01-29T02:58:5650971509712019 20896408207232202RS16729471Analizada la solicitud de modificación de Unidad Técnica, solicitada por la unidad financiera mediante Ord. 540 de 4 de marzo de 2019 del Gobierno Regional, se recomienda que la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas, sea la nueva Unidad Técnica. Se incorporan los presupuestos de Consultoría, Gastos Administrativos, Cronograma de Actividades, Flujo grama Financiero y los Términos de Referencia para el desarrollo del diseño y para la Asesoría a la Inspección Fiscal por $ 34.817 y $ 12.000 respectivamente, todos los antecedentes anteriores validados por la Unidad Técnica. RATE Original. Analizados los antecedentes remitidos por el municipio de Villarrica, se recomienda la iniciativa de inversión sin observaciones. La iniciativa de inversión nace debido a problemas para cubrir emergencias en el sector de segunda faja y población los volcanes, por dificultad de vías expeditas para poder asistir y conexiones en general, produciendo que un segmento de la población no sea atendida a tiempo. Este alto tiempo de respuesta a llamados en el sector segunda faja, deja al descubierto el gran problema existente y la gran necesidad de construir un nuevo cuartel de bomberos en sector de segunda faja, el cual sería designado a la segunda compañía de bomberos que, a la fecha, comparte Cuartel con la Primera Compañía. Se consideran dos alternativas de solución, la construcción cuartel de bomberos de segunda faja y la construcción con compra de terreno cuartel de bomberos, eligiéndose la primera por ser más rentable para la sociedad. El programa arquitectónico contempla una infraestructura en dos niveles de 532 metros cuadrados. Los indicadores económicos utilizados para determinar la mejor alternativa de solución son cae m$ 64.196 y cae usuario de m$ 3, en contraposición con la segunda alternativa de cae m$ 85.766 y cae usuario de m$ 4. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores económicos son m$ 5.488 y m$ 15.828 respectivamente. El terreno donde se proyecta la iniciativa de inversión fue donado, cuenta con 4.616 viviendas construidas y 846 anteproyectos de viviendas sociales. 2019-03-25T03:25:05F.N.D.R.2335005016700168408532019-03-27T06:18:3050980509802019 20902198208566552RE12000029Este proyecto tendrá calificación de RE, sólo para actualizar el calendario de inversiones y los montos de la solicitud IDI. Según solicitud del 25 de marzo, el costo de inversión total sólo ha aumentado aproximadamente un 7% sobre lo originalmente recomendado, sin modificaciones de alcance.2019-03-26T04:51:56EMPRESA013654515813650120000422019-03-26T04:53:3050991509912019 20992815209583572FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -EN LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, SE SOLICITA QUE SEA CORREGIDA LA DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, YA QUE SE INDICAN QUE AMBAS SON EVALUADAS CON LA MISMA MATERIALIDAD EN EL TIPO DE CANCHA Y LO QUE CAMBIA EN LA EVALUACIÓN ES LA MATERIALIDAD DEL EDIFICIO, SE SUGIERE INCORPORAR EN LA EVALUACIÓN OTRAS VARIABLES TALES COMO; TIPO DE ILUMINACIÓN, TIPO DE PASTO, QUE PERMITAN CONCLUIR QUE LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL, DADO QUE LOS INDICADORES ARROJAN VALORES SIMILARES. -EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, SE SUGIERE QUE EL ANÁLISIS SEA ENFOCADO EN EL DÉFICIT ACTUAL DETECTADO DEL ÁREA DE INFLUENCIA, ESTO ES PARA EL CÁLCULO DE POBLACIÓN OBJETIVO, ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA. -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE SOLICITA REVISAR Y DETALLAR LOS COSTOS DE MANTENCIÓN. EN EL ÍTEM DEL FLUJO MANTENCIÓN ESTADIO EL PUEBLO, ESTE CORRESPONDE A UNA REINVERSIÓN, SE SOLICITA DETALLAR EL ÍTEM Y REALIZAR EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. -EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, SE SOLICITA SEPARAR LO QUE CORRESPONDE AL ÍTEM EQUIPAMIENTO, DADO QUE ES UN ÍTEM VIGENTE EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO (FICHA IDI), ESTE SE DEBE INCORPORAR EN EL FLUJO CON SU RESPECTIVO CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. -INCORPORAR ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Y JUSTIFICACIÓN DE LAS PARTIDAS RELEVANTES DE LAS OBRAS CIVILES DEL PRESUPUESTO, DADA LAS CONDICIONES DE SUPERFICIE DEL PROYECTO. -DE ACUERDO A LOS PRESUPUESTOS VIGENTES EN LA CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LA PARTIDA DE ASCENSOR, POR LO CUAL SE REQUIERE PRESENTAR LO SIGUIENTE: 1. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL EDIFICIO CON RESPECTO A LA CARGA A SOSTENER PRODUCTO DEL TRÁNSITO DEL ASCENSOR, EN CASO DE NO CONTAR CON ESTE INFORME, SE SUGIERE INCORPORAR ESTE ESTUDIO EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA CONSULTORÍA, PARA QUE ESTE SEA DESARROLLADO Y ASÍ DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTAR ESTE EQUIPO. 2. SE DEBE ESTABLECER A TRAVÉS DE UN INFORME DEL ESPECIALISTA LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN QUE ESTE EQUIPO REQUIERE PARA SU FUNCIONAMIENTO, CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL EQUIPO, SISTEMAS DE SEGURIDAD, COSTOS ASOCIADOS AL USO POR PARTE DE LOS USUARIOS, ETC. INCORPORAR ESTOS VALORES EN EL FLUJO Y EN EL CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO, INDICANDO MONTOS COMPROMETIDOS. -EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: 1. INCORPORAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDIENTE, ESTE DEBE INDICAR MONTO ANUAL COMPROMETIDO Y QUIEN SE HACE RESPONSABLE DE DICHOS COSTOS. ESTE DEBE SER UN CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL. 2. TÉRMINOS DE REFERENCIA, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, MEMORIAS DE CÁLCULO, PROYECTOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD, APROBACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA COMPETENTE. 3. TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. COMO POR EJEMPLO: PRESUPUESTOS 4. ACTUALIZAR Y CORREGIR EN FICHA IDI, JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA (INCORPORAR MTS2 DE LA INTERVENCIÓN), INDICADORES DE RESULTADO, MAGNITUD, BENEFICIARIOS Y CALENDARIO DE INVERSIONES. DE ACUERDO A POSIBLES CAMBIOS ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDIENTE AL PROYECTO. 2019-02-05T05:19:21F.N.D.R.969000020240000020272702019-02-05T06:05:5550975509752019 21023293206312302FI7546855Esta iniciativa contó con recomendación favorable durante los años 2016, 2017 y 2018, y es re-postulada para el año 2019. De acuerdo a lo establecido en las normas, instrucciones y procedimientos para el proceso de inversión pública (NIP), se solicita lo siguiente: 1.- Informar si el proyecto presenta modificaciones o si mantiene las mismas obras de recomendación del año 2016 2.- Actualizar perfil del proyecto, presupuestos y evaluación económica. 3.- Adjuntar diseño actualizado, especificaciones técnicas y su aprobación del SERVIU. 4.- Adjuntar certificado con compromiso de financiamiento de gastos de operación y mantención del proyecto. 5.- Adjuntar cronograma de actividades actualizado 6.- En subcarpeta oficios eliminar Ord. N° 1704 por que corresponde a otro proyecto. 2019-05-22T11:36:40F.N.D.R.5309102951090050994472019-05-22T02:40:3750979509792019 21162882206478632RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR EDUCACIÓN, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA PRESENTE INICIATIVA. 1.- EL PROYECTO CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA OLEGARIO MORALES OLIVA DE LA COMUNA DE PAILLACO, LO CUAL PERMITIRÁ A LA COMUNIDAD EDUCATIVA ACCEDER A UN SERVICIO EDUCACIONAL DE CALIDAD, EL CUAL SE HA VISTO MERMADO PRINCIPALMENTE PRODUCTO DE LA ANTIGÜEDAD, MAL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LOS EDIFICIOS E INSTALACIONES EXISTENTES Y DÉFICIT DE RECINTOS QUE PERMITAN DESARROLLAR ADECUADAMENTE SU PROGRAMA EDUCATIVO INSTITUCIONAL. 2.- LA INICIATIVA CUENTA CON UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE 5.263 M2, VISADO POR LA SECRETARIA MINISTERIAL DE EDUCACIÓN, PARA LOS NIVELES EDUCACIONALES DE PRE BÁSICA (120 PÁRVULOS) Y BÁSICA (560 ALUMNOS). EL PROYECTO ARQUITECTÓNICO CUMPLE CON LO DISPUESTO EN EL DECRETO SUPREMO N° 548/ 2018 SEGÚN PRONUNCIAMIENTO DE LA SECRETARIA REGIONAL DE EDUCACIÓN. 3.- LOS COSTOS ESTIMADOS PARA LAS OBRAS CIVILES ASCIENDEN A M$ 6.971.475.- MIENTRAS QUE PARA EL EQUIPAMIENTO M$ 418.411.- Y PARA EQUIPOS M$ 441.711.- EL PLAZO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS SE ESTIMA EN 24 MESES. 4.- SE DEJA CONSIGNADO QUE LA INICIATIVA PRESENTA UN PERMISO DE EDIFICACIÓN OTORGADO POR EL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES (DOM), QUIEN SE HACE ABSOLUTAMENTE RESPONSABLE POR ESTA AUTORIZACIÓN Y AVALA EL PROYECTO PRESENTADO. ESTE PERMISO SE SUSTENTA EN LA APLICACIÓN DEL ARTÍCULO N° 124 DE LA LGUC, SIENDO ELLO UNA DE LAS EXCEPCIONALIDADES PERMITIDAS EN LA LEY Y QUE LE ENTREGA AL DOM LA FACULTAD PRIVATIVA Y EXCLUYENTE DE OTORGARLO. ADEMÁS, SE INDICA QUE ARTÍCULO N° 124 DE LA LGUC, SEÑALA QUE EL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES PODRÁ AUTORIZAR LA EJECUCIÓN DE CONSTRUCCIONES PROVISORIAS POR SOLO UNA VEZ POR UN MÁXIMO DE TRES AÑOS, EN LAS CONDICIONES QUE DETERMINE EN CADA CASO. SEGÚN LO ANTERIOR, LA UNIDAD TÉCNICA, FORMULADORA Y FINANCIERA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE HACEN RESPONSABLES POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, LAS CUALES DEBEN CUMPLIR CON LA NORMATIVA VIGENTE, ASEGURANDO EL INICIO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES, UNA VEZ QUE SE DÉ CUMPLIMIENTO AL PLAN REGULADOR, TAL COMO SE SEÑALA EN EL PERMISO DE EDIFICACIÓN EXTENDIDO POR LA DOM, EN EL SENTIDO DE QUE DICHO PERMISO SE OTORGA TENIENDO EN CUENTA QUE EL PLAN REGULADOR SE ENCUENTRA EN TRÁMITE DE APROBACIÓN. 5.- LA ACTUALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS FUE REALIZADO UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, EN CONSECUENCIA, SE IDENTIFICARON Y EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: - ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA: REPOSICIÓN ESCUELA EN MATERIALIDAD HORMIGÓN ARMADO. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 15.046.493- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 953.948. – - ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN ESCUELA EN ESTRUCTURA DE ALBAÑILERÍA Y ESTRUCTURA METÁLICA. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) DE M$ 16.003.886.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 1.395.291.- 6.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMAN EN M$ 837.254.- ANUALES, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO DE PAILLACO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-08-21T08:55:09F.N.D.R.1781270806910000168782382019-08-21T11:34:4015507532155075322019 21217011207365682FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA ESTÁ CARATULADA CON EL NOMBRE DE “MEJORAMIENTO CEMENTERIO MUNICIPAL DE CORONEL”, SIN EMBARGO CUANDO SE DESCRIBE LA INTERVENCIÓN TANTO EN EL PERFIL, PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ESTOS NO SON COINCIDENTES O NO SE DESCRIBEN COMPLETAMENTE LAS OBRAS A EJECUTAR; POR EJEMPLO EN EL PERFIL NO SE MENCIONA LA RED DE AGUA CON 1.850 METROS LINEALES, NI LA RED ELÉCTRICA SUBTERRÁNEA CON 2.520 METROS LINEALES, POR LO TANTO SE DEBE AMPLIAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA. 2. SE DEBEN APORTAR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANOS TERMINADOS DE LA RED DE AGUA, RED ELÉCTRICA, ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 3. CORREGIR VIÑETA DE PLANOS YA QUE ESTA VIENE CARATULADA COMO REPOSICIÓN DEL CEMENTERIO. 4. EL MODELO DE GESTIÓN REQUERIDO SE REFIERE A EXPLICAR LA ASIGNACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOCALES COMERCIALES (MÓDULOS) QUE SE HABILITARÁN PARA VENTA DE FLORES FRENTE AL CEMENTERIO. 5. CORREGIR EN FICHA IDI LA SOLICITUD DE RECURSOS YA QUE ESTA NO ES COINCIDENTE CON EL PRESUPUESTO Y CORREGIR TAMBIÉN INDICADOR ECONÓMICO CAE E INDICADOR DE MAGNITUD. 6. TODOS LOS DOCUMENTOS RELEVANTES DEL PROYECTO DEBEN VENIR DEBIDAMENTE TIMBRADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA Y FIRMADOS POR PROFESIONALES COMPETENTES: PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PRESUPUESTO, MEMORIAS DE CÁLCULO, ENTRE OTROS. 7. A PARTIR DE LA INVERSIÓN INICIAL Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN A 20 AÑOS LA PLANILLA UTILIZADA PARA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRESENTA ERRORES EN FORMULAS Y DATOS INGRESADOS. CORREGIR ESTA SITUACIÓN. 2019-07-10T04:06:52F.N.D.R.792508559250050994472019-07-10T05:08:1250979509792019 21298450207860662OT6514209EL PROYECTO PRESENTA ANTECEDENTES OBSOLETOS (AÑO 2010 Y 2011). SE SOLICITA REFORMULAR LA INICIATIVA SIGUIENDO LA METODOLOGIA DE AGUA POTABLE RURAL Y LA MINUTA TECNICA ENTREGADA POR LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES DEL RATE ANTERIOR DE FECHA 07.02.2019. SI LA INSTITUCION FORMULADORA DESEA DAR CONTINUIDAD A ESTA INICIATIVA, SE SUGIERE POSTULARLA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, CONSIDERANDO QUE EL PROCESO 2019 ESTA PROXIMO A CERRARSE.2019-11-29T06:04:07F.N.D.R.4635004635000120000032019-02-12T08:20:4050981509812019 20487026203998962FI4093220SE REITERAN LAS OBSERVACIONES DESCRITAS PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018: 1. PARA AVANZAR DE MANERA CONSISTENTE, SE DEBERÁ ADJUNTAR UN INFORME DE LA DOM RESPECTO DE LA PROPUESTA DE CONFIGURAR UN PASAJE VEHICULAR ENTRE LÍNEAS DE EDIFICACIÓN Y ÁREA VERDE A INTERVENIR. ADJUNTAR CERTIFICADO DOM CON PERFILES Y ANCHOS OFICIALES. 2. ADEMÁS, Y DE MANERA COMPLEMENTARIA, SE DEBERÁ ADJUNTAR EL COMPROMISO EXPLÍCITO DE LAS JUNTAS DE VECINOS Y DE LOS PROPIETARIOS CON ACCESO VEHICULAR A SUS PROPIEDADES A TRAVÉS DEL ÁREA PROYECTADA, RESPECTO DE APOYAR EL CAMBIO DE RÉGIMEN EN EL USO DEL ESPACIO PÚBLICO. 3. TODA OBRA DE BENEFICIO PRIVADO DEBE EXCLUIRSE DE LA ACTUAL PRESENTACIÓN. 4. POR LO TANTO, SE DEBERÁN REHACER EL PRESUPUESTO Y LA RESPECTIVA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 5. LUEGO, ACTUALIZAR LOS DATOS RELACIONADOS EN EL PERFIL Y EN LA FICHA IDI. 6. EN ÉSTA, LA DESCRIPCIÓN CORRESPONDE A LA TAREA REQUERIDA DE DISEÑOS NO DE OBRAS. MODIFICAR. 7. DESDE OTRO PUNTO DE VISTA, EL DESARROLLO DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL ES CRUCIAL LLEVARLA A CABO, EN EL SENTIDO DE QUE LOS USOS ACTUALES INTERFIEREN E IMPIDEN LO PROYECTADO. 8. LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EN EL SENTIDO QUE INDICA EL PROBLEMA DETECTADO, PASA POR DEFINIR ACCIONES MUNICIPALES Y BARRIALES CONCRETAS EN EL SENTIDO DE GOBERNAR EL ESPACIO EN RELACIÓN A LOS USOS. POR LO TANTO, DICHA OPTIMIZACIÓN SE DEBE DESARROLLAR Y VALORIZAR. 9. DESARROLLAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y JUSTIFICARLO ACOMPAÑADO DE UN PLANO ESQUEMÁTICO 10. SE REITERA, REVISAR NOMBRE DE LA INICIATIVA. 11. TÉRMINOS DE REFERENCIA: COMPLETAR CON REQUERIMIENTO DE ELABORAR PLANO DE RUTA ACCESIBLE. PRESENTAR APROBADOS POR EL SERVIU.2018-06-29T09:08:15SECTORIAL4800004800000120000012018-06-29T09:32:0150976509762019 20589262205892512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T04:20:57SECTORIAL20190019056517883014022248158010322018-09-26T04:20:5750971509712019 20659918206599162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:42:02SECTORIAL1334290264845017396363158010322018-11-26T09:42:0250971509712019 20660340206603372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:46:51SECTORIAL32546703891483017396363158010322018-11-26T10:46:5150971509712019 20723749207237422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T09:33:23F.N.D.R.53533003518667015592112158010322018-12-28T09:33:2350971509712019 20731694206592592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T10:43:47EMPRESA2595356010969426016890231158010322019-03-01T10:43:4750971509712019 20765455206862412RS5801032Se recomienda la iniciativa, que constituye el paso lógico siguiente a la ejecución de las obras de plan de cierre y que persigue la recuperación definitiva de este pasivo ambiental para la comunidad aledaña, que ha convivido por años con las externalidades ambientales negativas derivadas de la disposición de residuos sólidos. En este sentido, la iniciativa entronca con los lineamientos estratégicos, definidos en la Estrategia de Desarrollo Regional 2012 - 20121, Santiago Región Equitativa y de Oportunidades (objetivo estratégico "Equilibrar la existencia de áreas verdes y espacios recreativos en las comunas de la región"), y Santiago Región Limpia y Sustentable (objetivo estratégico "Liderar el desarrollo de un sistema regional de áreas verdes"). En particular, la iniciativa se orienta a la consolidación de un parque urbano a través de la reinserción ambiental de 40 hectáreas, compuestas por 30 hectáreas propiedad del GORE y 10 hectáreas que se adquirirán al municipio de Estación Central. Esta reinserción, a través de la materialización y consolidación de un parque urbano, supone abordar el problema a través de 3 temáticas: social (generación de nuevos espacios de encuentro para la comunidad); ambiental (contribución a la regeneración ecológica del entorno), y urbana (integración de un pasivo ambiental al sistema de áreas verdes urbanas). La configuración de las alternativas considera, como estrategia de intervención, el plan maestro que define los criterios de diseño en base a un diagnóstico del contexto urbano, social y ambiental, desembocando en la definición de un programa arquitectónico base. Este programa considera las siguientes zonas: deportiva, infantil, esparcimiento, circulaciones, administrativas, servicios, plantaciones, medioambiental y comunitaria. La propuesta de diseño plantea como principio a seguir el de sustentabilidad, entendida como la necesidad de asumir las condicionantes y características que derivan de la localización del terreno a intervenir: escasez hídrica y contaminación ambiental sector poniente. En tal sentido, las alternativas identificadas y evaluadas se diferencian en función del factor tecnología, en particular con la variable sustentabilidad por eficiencia hídrica. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (parque con área verde recreativa y paisajística) tiene un cae de M$ 1.194.516, versus un cae de $ 1.381.254 de la otra alternativa (parque con área verde recreativa). La solicitud incluye el ítem consultoría, entendido como apoyo a la inspección técnica de obra, ítem para el cual se han entregado los correspondientes términos de referencia que permitirán su contratación. Así también, se incluye la adquisición de 10 hectáreas de terreno al municipio de Estación Central, para lo cual se ha anexado la documentación pertinente de respaldo. 2019-01-14T04:06:51F.N.D.R.1341056018250480S 158010322019-01-14T04:06:5150971509712019 20801866208018262RS5801032LA EJECUCION DE ESTE ESTUDIO BÁSICO PERMITIRÁ ENTREGAR UNA PROPUESTA PARA LA FIJACIÓN ADMINISTRATIVA DE LOS DESLINDES DE LAS RIBERAS DE LOS RIOS ACONCAGUA, LIGUA Y PETORCA, EVITANDOSE LOS ACTUALES PROBLEMAS GENERADOS POR EL DESCONOCIMIENTO DE LA LINEA ACTUAL QUE SEPARA LA PROPIEDAD PARTICULAR RIBEREÑA RESPECTO AL BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO QUE PERTENECE A LA NACIÓN. PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS, SE CONSIDERA: LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DEL CAUCE Y RIBERAS, PRESENTADO CON PLANTA, PERFIL LONGITUDINAL Y PERFILES TRANSVERSALES, VINCULADO A LA RED GEODÉSICA DEL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES. CATASTRO DETALLADO DE TODA LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y PRIVADA. ESTUDIO DE EJE HIDRÁULICO PARA CRECIDAS MÁXIMAS DE PERÍODOS DE RETORNO DE: 2, 5, 10, 25, 50 Y 100 AÑOS. ESTUDIO GEOMORFOLÓGICO, ESTUDIO MECÁNICO FLUVIAL. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS CAUCES, IDENTIFICADO LOS CONFLICTOS QUE EN ELLOS EXISTEN. PROPOSICIÓN DE LOS DESLINDES DE LOS CAUCES, CON VÉRTICES GEORREFERENCIADOS Y TODOS SUS ANTECEDENTES DE RESPALDO. ANÁLISIS JURÍDICO DE TODAS LAS PROPIEDADES RIBEREÑAS A LOS CAUCES EN EL ÁREA DE ESTUDIO. LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIENDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ITEM 31). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-28T01:09:10F.N.D.R.34962903496290S 158010322019-01-28T01:09:1050971509712019 20835460208225642FI19553196Analizados los antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, no es posible Recomendar Satisfactoriamente la iniciativa que postula a la Etapa de Prefactibilidad denominada “Mejoramiento Infraestructura Portuaria Caleta Río Seco, Comuna de Iquique” debido a las siguientes observaciones: 1. En Perfil no se incorpora el Árbol de Problemas y de Objetivos, asociada la problemática detectada que justifique la necesidad real de llevar a cabo la Prefactibilidad. 2. En TRET, se recomienda incorporar un Profesional con experiencia en Patrimonio Industrial y/o Arqueología Industrial, considerando la gran cantidad de vestigios históricos vinculados a la Industria de Extracción de Sal presente en el Área de Estudio. 3. Se debe aclarar el alcance del Levantamiento Topográfico adyacente al área de Levantamiento Batimétrico, pues se indica por una lado cerca de 5,4 Ha y luego se reduce a 5,1 Ha. 4. Se recomienda obtener como producto un Plano de Catastro, que tenga como limites por el norte la Quebrada Seca, por el sur los últimos asentamientos humanos rurales. Considerando que este incluirá los existente a ambos lados de la Carretera A1. Definir la escala de dicho producto planimétrico que visualice adecuadamente para poder identificar los componentes del área de estudio. 5. La Magnitud indicada en la Ficha IDI; se debe actualizar y aclarar a que área o superficie corresponde realmente (área de infraestructura portuaria, bahía, ZAPA, ZHr, etc.). 6. Se debe aclarar la vigencia y/o aprobación del Instrumento de planificación territorial aportado como anexo denominado “Zonificación de Usos de Borde Costero Región de Tarapacá”. 7. Dentro de los requerimientos de propuestas de alternativas de soluciona para la problemática detectada, se debe incluir el criterio de Resiliencia de la Infraestructura Portuaria así como las recomendaciones incluidas en el “Plan de Adaptación y Mitigación de los Servicios de Infraestructura al Cambio Climático 2017-2022”. 8. Se debe actualizar los datos aportados relacionados con el numero de desembarcos de productos marinos (toneladas, cantidad y especie), ya que existen algunas diferencias entre lo indicado en los diversos documentos presentados. 9. En relación a los indicadores de Rentabilidad; aclarar, justificar y actualizar la diferencia entre lo señalado como “un costo estimado de M$2.500.000” v/s “el costo social de la inversión para la construcción de la infraestructura portuaria es de M$ 4.166.989.167”. 10. Existen diferencias en el equipo de profesionales indicados en el Presupuesto-Costo por Ítem y lo indicado como Requerimiento de Profesionales en los TRET ( Arquitecto A , Arquitecto B, Especialista Ambiental y Territorial, Ingeniero Estructural C, Hidrógrafo, Técnico Hidrografía, Dibujantes, etc) 11. Se debe aportar Cronograma de Actividades ( Carta Gantt ). Se sugiere gestionar una reunión de trabajo entre la Unidad Formuladora y el Departamento de Inversiones Regional de MDS. Subsanadas las observaciones anteriormente indicadas, se proseguirá con el análisis técnico y económico respectivo. 2019-02-21T08:37:33SECTORIAL102000137662001000000092019-02-21T11:40:3050972509722019 20977566207931712IN13656005DE ACUERDO A LO PLANTEADO EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA CORRESPONDERÁ RATE IN CUANDO LA INICIATIVA DE INVERSIÓN REGISTRE LAS SIGUIENTE SITUACIÓN: FUE ADJUDICADA SIN CONTAR CON RECOMENDACIÓN FAVORABLE Y ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA VIGENTE. EL PROYECTO TUVO RATE RS VIGENTE HASTA EL PROCESO 2018, Y DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA I. MUNICIPALIDAD DE SAN ANTONIO, LA INICIATIVA FUE LICITADA Y ADJUDICADA DURANTE EL PROCESO 2019, SIN CONTAR CON RATE RS VIGENTE. ARCHIVOS COMO EL DECRETO DE ADJUDICACIÓN Y OTROS QUE ACREDITAN ESTA SITUACIÓN SE ENCUENTRAN EN LA SUBCARPETA ANEXOS. EL PROYECTO FUE ADJUDICADO POR UN VALOR DE $807.556.384, VALOR QUE ESTÁ DENTRO DE LOS MÁRGENES CON EL CUAL OBTUVO SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE, MANTENIENDO SU CONVENIENCIA TÉCNICO-ECONÓMICA. LA RESPONSABILIDAD SOBRE LA CORRECTA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-23T11:47:32F.N.D.R.457257090718900120000012019-04-23T12:35:0650976509762019 21141315207435202FI15111074NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- COMPLETAR EL PERFIL CON MÁS ANTECEDENTES SOBRE CÓMO SE CONFIGURA EL PROBLEMA CENTRAL DE LA INICIATIVA, ASÍ COMO SUS CAUSAS Y EFECTOS. ESTO HACIENDO ÉNFASIS EN LA DESCRIPCIÓN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA DE LAS VARIABLES, ESTÁNDARES Y NORMATIVAS INVOLUCRADAS. LO ANTERIOR POR CUANTO EL DIAGNÓSTICO PRESENTADO ES GENÉRICO. 2.- LA POBLACIÓN OBJETIVO DEBE MODIFICARSE ACORDE AL PROBLEMA ACTUALIZADO. 3.- EL ESTUDIO PREINVERSIONAL ES VAGO EN LOS SUPUESTOS QUE LO SUSTENTAN. LO ANTERIOR, POR CUANTO SE PROYECTA AUMENTOS DE FUNCIONARIOS, LO QUE NO EXPLICA COMO SE DETERMINÓ EL AUMENTO DE LOS FUNCIONARIOS HASTA EL AÑO 20 DE LOS SERVICIOS INVOLUCRADOS. 4.- PRESENTAR EL ESTUDIO PREINVERSIONAL (INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO) DE FORMA DETALLADA. EN EL CASO DE INFRAESTRUCTURA, LA MAGNITUD DE CADA RECINTO DEBE SER ESTIMADA POR DEPARTAMENTO, DESGLOSANDO LA SUPERFICIE POR CADA ESTAMENTO DE FUNCIONARIOS Y LABOR CUANDO CORRESPONDA. EN EL CASO DEL DÉFICIT, ESTE DEBERÁ SE CLARO EN ESTIPULAR LOS DEPARTAMENTOS MUNICIPALES QUE PERMANECERÁN EN EL EDIFICIO ACTUAL Y AQUELLOS QUE SE EMPLAZARÁN EN EL RECINTO PROYECTADO. ESTO EN LO PRINCIPAL PARA DESCARTAR PROBLEMAS PROYECTADOS DE CABIDA EN EL EDIFICIO MUNICIPAL EXISTENTE Y VALIDAR EL DÉFICIT ESTIMADO Y CON ELLO LA MAGNITUD DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN; SE ADVIERTE QUE ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS COMO OFERTA ALGUNOS RECINTOS DISPERSOS, LO QUE ES INCONSISTENTE CON LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA, REVISAR; INCLUIR UN INFORME TÉCNICO DEL ESTADO DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. 5.- INTEGRAR UNA DESCRIPCIÓN COMPLETA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, DANDO CUENTA COMO SOLUCIONAN EL PROBLEMA PLANTEADO. 6.- LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEBERÁ SER AUTOEXPLICATIVA Y PRESENTAR TODA INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA QUE SUSTENTE LOS BENEFICIOS EN BASE A INFORMACIÓN OBJETIVA, EVITANDO UTILIZAR CRITERIOS DISCRECIONALES. POR EJEMPLO: PRECISAR CÓMO SE HAN ESTIMADO LAS VARIABLES QUE DETERMINAN LOS TIEMPOS DE AHORRO DE DESPLAZAMIENTO DE USUARIOS, Y LA DESCRIPCIÓN DEL TRÁMITE ASOCIADO. 7.- SE SOLCITA REVISAR QUE SE PRESENTEN LOS ARCHIVOS SEÑALADOS EN LOS DOCUMENTOS DE: ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN Y REQUISITOS GENÉRICOS RESPECTO DE PROPIEDAD DE LOS INMUEBLES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES. ESTO POR ERRORES U OMISIONES EN LA INFORMACIÓN PRESENTADA. POR EJEMPLO: LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE REFIEREN A UN RECINTO DE EDUCACIÓN; NO EXISTEN VISACIONES INSTITUCIONALES; ETC. 8.- ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP.2019-05-08T05:56:00F.N.D.R.600000600000020272702019-05-08T05:57:2450975509752019 21163564209545732FI13656005PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR PARA PROCESO 2019, EN GENERAL BIEN PRESENTADO, PERO QUE PRESENTA DEFICIENCIAS EN CUANTO A LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA PODER SER RECOMENDADO. 1.- CORREGIR ERROR DE ESCRITURA EN CUADRO DE POBLACIÓN CON PROBLEMA, DICE POBLACIÓN DE REFERENCIA. 2.- EN CUANTO AL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, SE INDICA DIFERENCIA DE MATERIALIDAD EN LA CANCHA DE FUTBOL (SUPERFICIE DE DEPORTISTAS), ENTENDIÉNDOSE QUE LO ASOCIADO A ESPECTADORES ES IGUAL EN AMBAS ALTERNATIVAS SIN EMBARGO SE APRECIAN DIFERENCIAS DE COSTOS EN ESTE ÍTEM ENTRE AMBAS ALTERNATIVAS. SE SOLICITA RECALCULAR COSTO ASOCIADO A DEPORTISTA Y ESPECTADORES, EL CUAL NO DEBE SER CALCULADO SIMPLEMENTE COMO UN PORCENTAJE. 3.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: TODA LA DOCUMENTACIÓN PLANOS, TDR, PPTO Y BASES DEBEN CUMPLIR CON TODAS LAS EXIGENCIAS TÉCNICAS QUE PERMITAN SER APROBADOS POR EL IND, ADEMÁS DE ESTAR FIRMADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. FALTA VISADO IND 4.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-08-21T03:08:11F.N.D.R.7218509023100120000012019-08-21T05:32:0550976509762019 21191710207212262RE15722688DE ACUERDO CON EL ORD. N°2659 POR PARTE DE LA SEREMI MINVU DE LA REGIÓN DE VALPARAISO, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN POR UN AUMENTO DEL ÍTEM DE EXPROPIACIONES. SE SOLICITA: 1. SEÑALAR EL ESTADO ACTUAL DE LA INICIATIVA. ADJUNTAR INFORME FÍSICO FINANCIERO DE LA INICIATIVA. 2. ADJUNTAR NUEVA PROGRAMACIÓN FINANCIERA POR ÍTEM. 3. SEÑALAR SI NUEVO MONTO DE EXPROPIACIONES CONSIDERA GASTOS NOTARIALES Y PERITOS. 4. MODIFICAR PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 5. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN EN CONJUNTO CON LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-12-09T09:19:29SECTORIAL3059250536293300152452502019-12-09T06:03:4950991509912019 21207856207366532FI2027737Observaciones: 1. Un análisis preliminar de la situación actual de la delincuencia en Chile, entendida con las estadísticas entregadas y el desarrollo de nuevos delitos: económicos, informáticos y medio ambientales, permitirá definir un conjunto de competencias requeridas y a partir de ello, determinar cuánto personal cuenta con dichas competencias. El primero constituye un problema cualitativo y el segundo uno cuantitativo. 2. Por tanto, será necesario reestructurar el inicio de la presentación del proyecto, a fin de que la definición del problema indicado como “escasa dotación de personal profesional y administrativo con las competencias requeridas” tenga sustento basado en las obligaciones de la Policía de Investigaciones y en la situación actual de delitos en Chile. Esta situación se describe en las pág. 19 a 24, y además se muestra en las estadísticas que confirman el aumento de los delitos, así como las nuevas formas de ocurrencia de éstos, con incremento en los grados de violencia con que se perpetran y los nuevos de delitos, la sumatoria de todo ello es lo que debe llevar a definir las necesidades de habilidades o competencias específicas, es decir definir déficit por competencias requeridas. 3. Luego en el diagnóstico de la situación actual, ya señalada el área de influencia, (que en texto entregado se indica: nacional), indicar la población de referencia (dotación de personal nacional) y explicar que se define como población objetivo aquella que da cuenta de los niveles de personal que hoy día son atendidos en la Academia; por tanto, la quedará radicada en ese grupo, que se identifica en la página 9. Asimismo, para el estudio de la oferta actual, explicar lo que actualmente se realiza en términos de los Cursos, tanto desde el punto de vista de las estadísticas de matrículas históricas y actuales, como en el detalle que contiene cada Curso (págs. 16, 17 y 18). 4. El siguiente análisis corresponde a determinar la brecha entre la oferta actual y la demanda que da cuenta de los nuevos requerimientos; este estudio podría significar: a) que la necesidad se cubriría únicamente reestructurando los cursos e incluso incorporando nuevos Cursos, pero sin necesidad de más infraestructura, por tanto el proyecto podría corresponder a una reposición in situ o con relocalización, donde el servicio educacional cambia sin intervenir la infraestructura existente o sin requerir de más superficie, ó b) que estas modificaciones de los Cursos o la necesidad de incorporar nuevos Cursos, requiriesen de mayores espacios, dados por la cantidad esperada de alumnos (demanda proyectada) como también por las necesidades de cada curso en términos de recintos (salas, talleres u otros). Respecto del caso b), estos nuevos cursos, que se entregan en las tablas de las páginas 25 y 26, que se detallan como Magister y Diplomados, deberán describirse señalando como abordan las nuevas tipificaciones de delitos y como contribuyen a aminorar el problema señalado en el punto 2. 5. Los nuevos cursos con las descripciones necesarias, sus tiempos y mallas curriculares permitirán definir los requerimientos de espacios, superficie que delimitará un programa de recintos necesario para desarrollar estos cursos. Se continuará la revisión a partir del desarrollo del punto 5. 6. Revisar y corregir lo pertinente de la ficha IDI. 2019-09-27T05:11:26SECTORIAL95502507280039185142019-09-27T05:17:2950991509912019 21214956208928802RE2003843- POR ORDINARIO 1870, DEL 30/09/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL (PRESUPUESTO ACTUALIZADO, INFORME UNIDAD TECNICA, ETC.). - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - COMO SE CAMBIO LA FUENTE FINANCIERA, DE SECTORIAL A FNDR, SOLO SE INCORPORARON GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 2.000. EL PROYECTO NO SE MODIFICA. - POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 225 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, SE PODRA CONECTAR A 25 VIVIENDAS QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. - EN LAS CONDICIONES ACTUALES EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL NO PUEDE DAR FACTIBILIDADES PARA CONECTARSE AL SERVICIO, POR PROBLEMAS DE CAUDAL DE LA FUENTE Y VOLUMEN DE REGULACION. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DADA SU ANTIGUEDAD. - SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO DIFIEREN EN EL TIPO DE REGULACION Y QUE CORRESPONDEN A: ALT. 1 CONSTRUIR ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3 DE CAPACIDAD EN TERRENO ADYACENTE AL ESTANQUE EXISTENTE. ESTO REQUIERE REGULARIZAR EL TERRENO DEL ESTANQUE EXISTENTE, ADQUIRIR OTRO TERRENO Y CONSTRUIR UN CAMINO DE ACCESO. ALT. 2 MANTENER ESTANQUE EXISTENTE DE 30 M3 Y CONSTRUIR ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 25 M3 EN TERRENO ADQUIRIDO POR EL COMITE. ESTO REQUIERE SANEAR EL TERRENO DEL ESTANQUE EXISTENTE Y CONSTRUIR CAMINO DE ACCESO. ALT.3 CONSTRUIR ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 EN TERRENO DEL COMITE, AL LADO DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO. EL ESTANQUE EXISTENTE QUEDA FUERA DE USO. - EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC SOCIAL) DE CADA ALTERNATIVA ES DE MM$ 396, MM$434 Y MM$ 378 RESPECTIVAMENTE. - SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA 3 QUE ES LA QUE TIENE EL MENOR VAC Y NO PRESENTA PROBLEMAS PARA SU CONSTRUCCION. - EL COMITE SOLICITO A LA DIRECCION GENERAL DE AGUAS DERECHOS PROVISORIOS PARA EL POZO EXISTENTE. ESTOS PASARIAN DE 5,9 LTS/SEG A 9.0 LTS/SEG, CON LO QUE SE CUBREN LAS NECESIDADES DURANTE EL PERIODO DE PREVISION DEL PROYECTO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO REQUIERE MODIFICAR LA TARIFA QUE ACTUALMENTE COBRA EL COMITE A SUS USUARIOS. ESTA CONSIDERA UN CARGO FIJO MENSUAL DE $ 3.000 Y UN CARGO VARIABLE DE 300$/M3 PARA CONSUMOS MENSUALES ENTRE 1 Y 10 M3. 450 $/M3 PARA CONSUMOS ENTRE 11 Y 20 M3. 790 $/M3 PARA CONSUMOS ENTRE 21 Y 30 M3. 1.490 $/M3 PARA CONSUMOS MAYORES. - LOS TERRENOS REQUERIDOS (FUENTE Y ESTANQUE DE REGULACION) SON PROPIEDAD DEL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. - EL DISEÑO ESTA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA Y LA D.R. VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. - LA CONSULTORIA CONSIDERA UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-04-10T03:13:07F.N.D.R.54587005458700020273312019-04-10T03:13:4950977509772019 21215676206557172FI3137973EN PERFIL SE INDICA QUE NO SE CUENTA CON DATOS DE POBLACIÓN ACTUALIZADOS “YA QUE HAN TRANSCURRIDO VARIOS AÑOS DESDE EL ULTIMO CENSO” Y QUE SE PROYECTA LA POBLACIÓN CON BASE EN EL CENSO DE 2002. CORREGIR. UTILIZAR DATOS DE CENSO 2017 Y CALCULAR TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL 2002 – 2017..ACTUALIZAR. ADEMAS SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. ORDENAR ARCHIVOS EN CARPETA DIGITAL, ELIMINAR ARCHIVOS DUPLICADOS Y AQUELLOS QUE PERDIERON VIGENCIA . ELIMINAR FICHA IDI INGRESADA EN SUBCARPETA ESTUDIO PREINVERSIONAL 2. ADJUNTAR INFORME FAVORABLE DE REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA, DEBIDAMENTE ACTUALIZADO 3. ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO, EL QUE DEBE INDICAR QUE RECINTOS SE MANTIENEN, CUALES SE AMPLIAN Y CUALES SE MODIFICAN. 2019-07-10T09:31:39F.N.D.R.25427302542730050994472019-07-10T10:46:4450979509792019 21227886210352712FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEJANDO SOLO EL PROBLEMA A RESOLVER. 1.2.- MEJORAR LA DESCRIPCIÓN INDICANDO EFECTIVAMENTE QUE SE VA A CONCRETAR EN EL ÁREA A INTERVENIR (NÚMERO DE LUMINARIAS, NÚMERO DE ESCAÑOS, POR EJEMPLO). 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- JUSTIFICAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE EL HECHO DE PROPONER INTERVENIR SOLO ESTE TRAMO Y NO EL EJE EN SU TOTALIDAD. FALTA LA JUSTIFICACIÓN DE LA ILUMINACIÓN. CERTIFICAR QUE ESTA COMPONENTE HA SIDO DISEÑADA CONFORME A REGLAMENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO DE BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO. 2.2.- SE PROPONEN FAROLES, BASUREROS, PARADEROS Y ARBORIZACIÓN SIN EXISTIR NINGÚN ANÁLISIS TÉCNICO NI ECONÓMICO QUE LOS JUSTIFIQUEN. LAS INTERVENCIONES EN EL ARBOLADO (CORTES) DEBEN ESTAR DEFINIDOS EN ESTA LA PRESENTACIÓN. NO CORRESPONDE PLANTEAR QUE SERÁ EVALUADO, DETERMINADO Y AUTORIZADO POSTERIORMENTE. CORREGIR Y ENVIAR EL DETALLE PERTINENTE CON LA APROBACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ASEO Y ORNATO. 2.3.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CON VISTO BUENO DEL SERVIU REGIÓN DEL MAULE. 2.4.- PLANO DE PLANTA QUE INCLUYA TODOS LOS SECTORES DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE ACERAS ORIGINAL Y EL VIGENTE, INDICANDO ESTADO ACTUAL POR SECTOR (EJECUTADO, EN EJECUCIÓN, FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y AVANCES FÍSICO Y FINANCIERO). 3.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS DE LA IDI EN EL BIP LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA Y DEFINITIVA. 2019-10-14T03:12:38F.N.D.R.59559074318300137852822019-10-14T03:24:0650978509782019 21282794207797352RS5801032-SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION DE, REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN LA LOCALIDAD DE HUYAR ALTO EN LA COMUNA DE CURACO DE VELEZ, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS PACIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 613 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN SISTEMA ESTRUCTURAL METALCON, CON UNA SUPERFICIE DE 282,6 M2, ESTO CONTEMPLA 198,6 M2 PARA ATENCION CLINICA, 29 M2 DE RECINTOS TECNICOS Y 55 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. LA POSTA TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 72.494 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $118.269. - ESTE PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS PACIENTES INSCRITOS EN LA POSTA DE SALUD RURAL DE HUTAR ALTO. - COMO ALTERNATIVA DE SOLUCION AL PROBLEMA, SE ANALIZO LA NORMALIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, Y LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL, OPTANDOSE POR LA REPOSICION. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 40.157 Y LOS DE MANTENCION M$ 2.628 RESPECTIVAMENTE. - LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE HUYAR ALTO, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD. ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-11-21T09:30:00F.N.D.R.59067805906780158010322019-11-21T09:30:0050971509712019 20589611205896012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T05:33:51SECTORIAL13821484022800131014022248158010322018-09-26T05:33:5150971509712019 20653836206150082FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR RECURSOS HÍDRICOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- EL INFORME PRESENTADO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA, SEÑALA QUE DE ACUERDO A LO INDICADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, NO ES POSIBLE INSTALAR LA RED DE DISTRIBUCIÓN POR LA FAJA FISCAL DE LA RUTA T-533, POR LO QUE DEBE PROYECTARSE POR LOS TERRENOS PARTICULARES. LA LONGITUD DE LA RED POR PREDIOS PARTICULARES ES DE 650 M. APROX. Y ATRAVIESA POR 6 PROPIEDADES. EL ANCHO DE LA FAJA REQUERIDA ES DE 1 M. 2.- SEGÚN EL PUNTO ANTERIOR, INFORMAR SOBRE LA TRAMITACIÓN DE LAS SERVIDUMBRES DE PASO, ADJUNTAR LOS RESPALDOS REQUERIDOS PARA GARANTIZAR LA INVERSIÓN PÚBLICA EN LA LOCALIDAD. 3.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2018-11-20T02:49:22SECTORIAL241480030185000182046422018-11-20T02:53:2415507532155075322019 20742805207413652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:40:31SECTORIAL170889206622544019356744158010322019-08-01T11:40:3150971509712019 20785206204014412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T03:23:28SECTORIAL150000007591897018895404158010322019-01-21T03:23:2850971509712019 20820133208199592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-02T04:03:37SECTORIAL69279703001961017928915158010322019-06-02T04:03:3750971509712019 20860285204654672FI16274891ANALIZADA LA INFORMACIÓN SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: PERFIL -Incluir en el análisis de la oferta los 12 bandejones a intervenir en av. Bulnes. Posterior a esto obtener el déficit en la zona de influencia. CARPETA DIGITAL -Debe subir a la carpeta digital certificado de acuerdo del concejo municipal, señalando que existe interés en el proyecto y que se está dispuesto a asumir la responsabilidad de mantener y operar las obras. -Revisar cálculo del indicador de resultados, ya que los costos de los montos de operación y mantención anual, no coinciden con el documento disponible en la carpeta digital. FICHA IDI -Corregir indicador de resultados, según nueva estimación. Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la carpeta digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión.2019-12-03T03:44:21SECTORIAL4119901441980038930082019-12-03T06:32:4750983509832019 21027834207832072FI32503501. En general la presentación del Perfil de la iniciativa debe ajustarse a los contenidos y desarrollo de la Metodología de Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura Aeroportuaria. Al efecto se ingresa a la carpeta digital el archivo conteniendo una serie de indicaciones/observaciones -en color rojo- para que sean incorporadas a la versión definitiva. 2. En particular la determinación de las superficies por recintos del terminal de pasajeros, debe seguir las indicaciones del Manual de Desarrollo Aeroportuario, norma técnica aprobada mediante Resolución Ex. DAP N° 676 del 03.05.2011. 3. Adjuntar a la carpeta digital la resolución por la cual la DA resolvió poner término anticipado al contrato de Diseño de Normalización del Aeródromo, en caso que se encuentre emitida. 4. Incorporar al perfil la fundamentación de los datos de proyección de pasajeros PHP-H40, como “único producto del estudio de diseño del cual esta iniciativa se vale”, explicando o rectificando la proyección en base a los resultados del año 2018, que superó en más de 2.500 pax la proyección más optimista resultante del estudio, lo que indica que utilizar dicho producto para proyectar el crecimiento de pasajeros para los próximos 10 años puede ser insuficiente. 5. El Perfil debe ser suficientemente explicativo para mostrar por sí solo la determinación de la demanda: No resulta suficiente anexar un documento a la carpeta digital para dar por respondida la observación. 6. Incorporar al perfil la descripción de las alternativas analizadas, Programa Arquitectónico comparado con la situación actual y la resultante del cálculo por normativa. 7. De acuerdo a lo señalado en el documento “Requisitos de Información para Postulación de Iniciativas de Inversión - Proyectos de la Red Aeroportuaria Nacional Primaria y Secundaria”, se requiere la aprobación explícita del diseño por parte de la DA, certificando que se cumple con estándares y funcionalidad. 8. Como resulta evidente que la ampliación postulada NO CUMPLE con el estándar definido en el Manual de Desarrollo Aeroportuario, se deberá presentar la documentación que acredite la facultad de la U.T. para ejecutar un proyecto de infraestructura que no cumple con su propia normativa. Por lo anterior, el resultado final de la evaluación técnico-económica se hará en consulta al nivel central del ministerio. 9. La evaluación económica del proyecto debe realizarse ajustando los valores de mercado a precios sociales, por tanto los indicadores se verán modificados. 10. En el presupuesto oficial -ni en las EETT- se encuentran las partidas correspondientes a la recuperación del área de estacionamientos que se pierden con la ampliación propuesta. Tampoco se hace referencia al número final de estacionamientos. 11. En el cálculo de indicadores económicos CAE/Beneficiario se ajusta a la población de la comuna de Cabo de Hornos según Censo de 2017. Corregir a valores reales de pasajeros. 12. En la Justificación del Proyecto, punto 10 de la ficha IDI debe reflejarse claramente el problema detectado. 13. Corregir punto 12. De la ficha IDI por cuanto SI corresponde a un ADI. Se mantiene a la observación. 14. Corregir punto 23. De la ficha Resumen de los Resultados del Proyecto. Beneficiarios Directos. Se mantiene la observación.2019-05-24T09:26:57SECTORIAL1671509559650038930082019-05-24T10:45:3550983509832019 21128572207415532RE7513783Mediante Oficio ORD. G.R. N° 1074 de 17.04.2019 de División de Presupuesto e Inversión Regional del GORE Los Lagos, recibido con fecha 03.05.2019 en la SEREMI de Des.Social y Familia, se solicita reabrir proceso de reevaluación solicitado por oficio ORD G.R. N° 266 de 07.02.2019, suspendido por solicitud de la Unidad Financiera para efectos de programación y gestión financiera del contrato vigente. El cambio ha sido respaldado en informe técnico suscrito por la Inspección Técnica de obras y encargada de SECPLAN de la Municipalidad de Llanquihue al cual se ha adjuntado informe independiente, elaborado por el profesional Mauricio Oyarzo, Paredes, Ing. Mecánico y Mg. en Economía Energética, que concluye que la opción de aerotermia presenta más ventajas, principalmente por su facilidad de operación y mantención. Para proceder a la aprobación de la reevaluación, se requiere corregir la evaluación económica enviada. Considerar lo indicado en correo electrónico enviado por el analista con fecha 23.07.2019 a las 18:40, y en la planilla anexa con las correcciones. Reemplazar partes de la evaluación correspondientes en perfil del proyecto. Subir planilla final y versión final del perfil del proyecto. 2019-07-25T12:19:55F.N.D.R.24915810343735900120000032019-07-25T02:42:5150981509812019 21188536209650792FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, en vista de que la información disponible es insuficiente. Se observa lo siguiente: • Se pide ampliar y profundizar en la Justificación y en la Descripción de las Actividades de la Ficha IDI. • Se solicita integrar la entrega de informes de avance dentro de las actividades del cronograma de actividades (Carta Gantt). Además se sugiere modificar unidad temporal a semanas para establecer mejor control por parte de unidad técnica. • Se pide establecer con claridad el horizonte temporal de vigencia que tendrá el nuevo PLADECO, ya que se mencionan dos horizontes distintos (5 y 6 años) • Revisar perfiles profesionales del presupuesto detallado (habría uno duplicado), indicar título profesional afín de cada uno y años de experiencia a solicitar, además se pide detalle de ítem “encuestadores” (cuantificar e ingresar por separado al presupuesto. Ej.: encuestador 1, encuestador 2, etc.) • Se pide ordenar carpeta digital del BIP, clasificar cada archivo en la subcarpeta que corresponda según sea el documento.2019-10-09T04:03:56F.N.D.R.47240047240001000014132019-10-09T04:08:2120561759205617592019 21331649207402942RS75468551.- El proyecto permitirá mejorar las condiciones de tránsito y accesibilidad a los sectores de Menque, Pingueral y a la zona norte de Dichato entre otras, mediante la reposición del Puente ubicado sobre el estero Dichato, que colapso durante el Sismo del 27 de febrero de 2010 y que obligo a la instalación provisoria de dos puentes mecanos, que ha operado desde entonces, con restricciones de flujo y tonelaje, para vehículos pesados de más de 8 toneladas. 2.- La evaluación económica de este proyecto presenta un VAN Social de M$ 4.266.946 y una TIR Social de 21,99%, De acuerdo a la aplicación de la herramienta de cálculo de vialidad intermedia. 3.- El proyecto cuenta con aprobación del diseño de ingeniería por la dirección regional de Vialidad, de acuerdo a Ord. N° 2731 del 10 de diciembre de 2019. 2019-12-13T12:25:29F.N.D.R.375170026062330050994472019-12-13T04:06:1750979509792019 20751859207486402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:03:10F.N.D.R.758730106497013043904158010322019-09-01T09:03:1050971509712019 20787864207878212RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLAZA PARQUE EN EL ESPACIO PÚBLICO ENMARCADO POR LAS CALLES ROQUE ESTEBAN SCARPA, LOS ACACIOS Y HORNILLAS, EN FRENTE DE VILLA SPLIT, PUNTA ARENAS. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 19.312 M2 Y BENEFICIA A 10.340 VECINOS DEL SECTOR. LA INICIATIVA DEBE LOGRAR UN MEJORAMIENTO GENERAL DEL ESPACIO PÚBLICO, CONSIDERANDO SU INFRAESTRUCTURA, ILUMINACIÓN, ARBORIZACIÓN Y MOBILIARIO URBANO, PERTINENTE A SU IDENTIDAD Y A LAS CONDICIONES DEL TERRITORIO. COMPRENDE POR TANTO, EL DISEÑO DE CIRCULACIONES, PASARELAS Y PERMANENCIAS, TODO EN BASE A CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL QUE ACOMPAÑEN EL PAISAJISMO A PROPONER. PARA CONSEGUIR ESTOS OBJETIVOS SE PROPUSIERON UNA SERIE DE ACCIONES DE LAS CUALES SURGIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: 1. CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE MEDIANTE EL DESARROLLO DE OBRAS DE PAISAJISMO EN BASE A ESPECIES ELEGIDAS PARA EL LUGAR Y APTAS PARA EL CRECIMIENTO, LA PAVIMENTACIÓN DE ACERAS EN MAL ESTADO CON HORMIGÓN CON DISEÑO Y ESTAMPADO, LA INSTALACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN, Y UN CIRCUITO DE PASARELAS. 2. CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE MEDIANTE EL DESARROLLO DE OBRAS DE PAISAJISMO EN BASE A ESPECIES ELEGIDAS PARA EL LUGAR Y APTAS PARA EL CRECIMIENTO, LA PAVIMENTACIÓN DE ACERAS EN MAL ESTADO CON HORMIGÓN ESTAMPADO, LA INSTALACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN, Y UN CIRCUITO DE PASARELAS. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DEL PROYECTO, OPTANDO POR UTILIZAR EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. LOS RESULTADOS ARROJARON: • ALTERNATIVA 1: V.A.C. DE M$ 758.876.- • ALTERNATIVA 2: V.A.C. DE M$ 793.488.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE MEDIANTE EL DESARROLLO DE OBRAS DE PAISAJISMO EN BASE A ESPECIES ELEGIDAS PARA EL LUGAR Y APTAS PARA EL CRECIMIENTO, LA PAVIMENTACIÓN DE ACERAS EN MAL ESTADO CON HORMIGÓN CON DISEÑO Y ESTAMPADO, LA INSTALACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, ILUMINACIÓN, Y UN CIRCUITO DE PASARELAS, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS. EL TERRENO DONDE SE MATERIALIZARÁ EL PROYECTO CORRESPONDE A 4 LOTES, DE LOS CUALES UNO PERTENE A SERVIU MAGALLANES, OTRO A LA ILUSTRE MUNICPALIDAD DE PUNTA ARENAS, Y DOS SON BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO, SEGÚN INDICA CERTIFICADO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE.2019-01-22T12:45:26F.N.D.R.381920381920S 158010322019-01-22T12:45:2650971509712019 20805578207297372RE16729471Analizados en conjunto entre el Nivel Central y esta Secretaría Regional Ministerial, los antecedentes enviados mediante Ord. N° 92 de 15 de enero de 2019, se solicita: 1.- Incorporar Permiso de Edificación vigente para todos los recintos que se consideran en el Programa Arquitectónico, Planimetría y Presupuestos de la iniciativa de inversión. 2.- Adjuntar Bases de Licitación de los dos procesos licitatorios anteriores. 3.- Incorporar Informe favorable respecto a la ejecución de esta iniciativa de inversión por parte de la Unidad de Monitoreo del Ministerio de Salud. 4.- Adjuntar Informe de licitaciones de iniciativas similares con sus respectivos presupuestos, gastos generales, PMA, procesos licitatorios, etc. 5.- Incorporar justificación de Gastos Generales detallado ítem por ítem, de justificarse adjuntar certificación de la máxima autoridad financiera de la institución que actúa como Unidad Financiera, que están en conocimiento del detalle y justificación de todos los ítems del presupuesto de Gastos Generales, y además, están de acuerdo con su monto y financiamiento. 6.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la Carpeta Digital en su respectiva Subcarpeta. 2019-01-29T05:51:39SECTORIAL20957430243735380031492382019-01-30T09:31:3750980509802019 21045476204051182FI19400196Se reiteran algunas de las observaciones entregadas en el resultado del análisis técnico económico anterior: 1. Se debe actualizar la información de población y datos referente a puntaje socioeconómico, ya que existe inconsistencia entre los datos entregados en perfil y anexos, con los entregados en la carta de certificación de situación social de la comunidad de Llanos del Lagarto. Además se solicita información de la población de acuerdo a género. 2. Se solicita corregir presupuesto, ya que no se ajusta al entregado según metodología. Además se considera en éste, el Ítem Servidumbre, información que se contradice incluso en el perfil, especificaciones técnicas y términos de referencia, ya que se indica que para las 3 alternativas no se considera servidumbre. Se debe entregar presupuesto firmado por el responsable. 3. Las especificaciones técnicas deben estar acorde al presupuesto de obras. 4. En el cálculo de la evaluación privada, se debe justificar la tasa de descuento utilizada en dicha evaluación, ya que la propuesta por la planilla que entrega la metodología es del 10%. 5. Se debe entregar además la planilla de evaluación privada y social trabajada para el cálculo de los indicadores respectivos, que permita realizar una revisión exhaustiva de los datos proporcionados y las fórmulas utilizadas para dicha evaluación. 6. Se solicita entregar la planilla de cálculo de los diferentes aportes con el que se financiará el proyecto, considerando entre estos aportes: el de la comunidad, la empresa y finalmente el subsidio. 7. Se debe especificar de forma clara, los costos de mantención y operación, de acuerdo a lo que especifica la metodología del sector, ya que los costos de operación es la suma de los costos de energía y potencia máxima, y los costos de mantención corresponden a los recursos usados para reparar o reponer la red eléctrica. 8. El cronograma de actividades presenta inconsistencias y se debe justificar el ítem otros que no queda claro su procedencia. 9. Se debe entregar detalle en la información proporcionada en las conclusiones y recomendaciones en el perfil, que permita obtener información precisa y específica, como por ejemplo: alternativa seleccionada y sus implicancias, beneficiarios y los beneficios directos sobre ellos, magnitud considerando los metros de los tramos que implican las obras civiles, costos de mantención y operación según los diferentes aportes con se financiará la iniciativa. Además, según metodología, considerar aquellos factores externos al proyecto que condicionan los resultados obtenidos, como también los problemas que se presentaron al formular el proyecto. 10. De acuerdo los requisitos de información y genéricos del sector, se solicita entregar los siguientes antecedentes: - Detalle de los planos del proyecto, especificando simbología, información de los equipos, y debidamente firmados, entre otros. - Declaración simple firmada por los beneficiarios, por el aporte financiero adicional y en caso que no lo hubiere justificarlo. - Antecedentes del terreno donde se encuentra la Comunidad Llanos del Lagarto. 11. Se solicita corregir Ficha IDI, la descripción y justificación, además la información y datos consignados, debe ser coherente con los antecedentes de respaldo presentados, tanto en: solicitud de financiamiento, otros aportes, resumen de los resultados del proyecto, entre otros.2019-05-06T11:31:57F.N.D.R.2776402500640031626922019-05-06T11:32:4950974509742019 21103642205707662FI18864384- SE SOLICITA PRESENTAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO EN PLANILLAS SEPARADAS. - DADO QUE EL PROYECTO SE PRESENTA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, SE DEBE TRABAJAR CON LOS BENEFICIARIOS INSCRITOS EN EL DESAM A DICIEMBRE 2018. - INDICAR EN EL TEXTO DEL PERFIL QUE ACTUALMENTE OPERA EN EL LUGAR LA ESTACION MEDICO RURAL COSTA RIO BLANCO. - INDICAR EN CUADRO DE DISTANCIAS DE LA RED SALUD, LAS DISTANCIAS RESPECTO A LA ESTACION MEDICO RURAL COSTA RIO BLANCO. - CORREGIR PUNTO 23 DE LA FICHA IDI DICE 346 BENEFICIRIOS Y DEBE DECIR 263 - INCORPORAR TAMBIEN COMO INDICADOR DE RESULTADO EL COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA (CEP). - REVISAR Y CORREGIR ERRORES DE ORTOGRAFIA EN EL TEXTO DEL PERFIL, POR EJEMPLO, EN PAGINA 4 DEL PERFIL DICE CORDILLERA DE LOS ANTES. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL. 2019-08-07T02:15:56F.N.D.R.262040262040065142092019-08-07T04:24:1750981509812019 21319925206232332FI2027334Se mantienen observaciones: .-Adjuntar presupuesto de consultoría del diseño, en que se indiquen los productos a contratar y los costos asociados. Este ppto debe contar con nombre y firma de profesional responsable de la U. Técnica correspondiente (GORE). .-Se mantiene observación relacionada con mejorar y/o actualizar ficha IDI (Ej.: Descripción, indicadores de resultados, crear ítem G. Adm., entre otros). 2019-10-12T12:39:16F.N.D.R.75600851850020273312019-10-12T12:47:4850977509772019 21340530212671862FI4093220FALTAN ANTECEDENTES DE DIAGNÓSTICO REFERIDO A LOS AVANCES REALIZADOS Y LOS DÉFICIT DEL PLADECO ACTUAL EN SUS DIVERSAS MATERIAS. LUEGO, ACTUALIZAR PERFIL.2019-12-17T12:56:50F.N.D.R.900004500000120000012019-12-17T01:15:1150976509762019 21342333206773902RE19553196RECEPCIONADOS Y ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA AL PROCESO DE REVALUACION DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN , SE CONCLUYE QUE AUN NO ES POSIBLE OTORGAR LA NUEVA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES Y FALTA DE INFORMACIÓN: GENERALES 1. EN RESPUESTA Nº 1, EN RELACIÓN A LA AFIRMACIÓN “EL PRESUPUESTO DE OBRA CIVIL RECOMENDADO, CORRESPONDE AL INSUMO ENTREGADO POR EL CONSULTOR CON FECHA 28/12/2016, ES POR UN MONTO DE $742.541.736 + IVA”; TENDRÍA UN ERROR PUES EL RECOMENDADO ES DE $776.825.567 IVA INCLUIDO. 2. EN RESPUESTA Nº 2, EN RELACIÓN A LA AFIRMACIÓN “CUYA DIFERENCIA PRESUPUESTARIA ASCENDERÍA A $261.527.020”; SE DEBE INDICAR QUE LA DIFERENCIA ESTA VINCULADA A EL COSTO DEL ÍTEM DE OBRA CIVIL RECOMENDADO, SIENDO UN MONTO DE $328.881.997. 3. EN RESPUESTA Nº 4, SE RECOMIENDA APORTAR UN LISTADO CON OBRAS CIVILES EJECUTADAS EN LA LOCALIDAD, PROVINCIA Y/O REGIÓN POR LA UNIDAD TÉCNICA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS. SE DEBE INDICAR CUÁL ES EL “INDICADOR VALIDO”. 4. SE DEBE APORTAR EL DECRETO DEL MINISTERIO DE HACIENDA Nº 65 DE FECHA 6 DE FEBRERO DE 2019, EN CUAL RESPALDA LA MODIFICACIÓN E IDENTIFICA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO. EN PRESUPUESTO DE OBRA CIVIL CONSIDERANDO QUE EXISTE UN DISEÑO Y EETT PREVIAS, ACLARAR Y JUSTIFICAR LAS SIGUIENTES PARTIDAS EN LA OFERTA ECONÓMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA CONSTRUCTORA ALVARADO, ARANCIBIA Y CIA. LTDA. : 1. ITEM 1.5.1; POR QUE EXISTE UNA DIFERENCIA DE CUBICACION DE 1.865KG RESPECTO A LA CUBICACION ORIGINAL Y DE 1.155KG RESPECTO A LA MEDIA DE LAS OFERTAS. 2. ÍTEM 1.5.4; EXISTE UNA DIFERENCIA DE LA CUBICACION DE 835 KG RESPECTO LA MEDIA DE LAS OFERTAS. 3. ÍTEM 1.6.1 Y 1.6.2; POR QUE EL VALOR PRESENTADO EXCEDE EN UN 35% RESPECTO A LA MEDIA DE LAS OFERTAS, VALOR PRECIO UNITARIO POR METRO CUBICO DE MADERA LAMINADA. 4. ÍTEM 2.1.1; POR QUE SE VALORIZA EL REVESTIMIENTO “PLACA METEON” CUANDO EN LAS EETT SE ESPECIFICA “FIBROCEMENTO ALTA DENSIDAD DE 10MM O TÉCNICAMENTE EQUIVALENTE”. 5. ÍTEM 2.7.1; POR QUE SE VALORIZA 25 UNIDADES A UN PRECIO UNITARIO DE UN 39% SOBRE LA MEDIA DE LAS OFERTAS. 6. ÍTEM 2.9.2.1 Y 2.9.2.2; POR QUE EXISTE UNA DIFERENCIA CONSIDERABLE EN LA CUBICACION DE LA SUPERFICIE DE CELOSÍAS Y CUBIERTA MICRO PERFORADA. 7. ÍTEM 3.1.1.2; POR QUE EXISTE UNA DIFERENCIA DE UN 20% RESPECTO A LA MEDIA DE OFERTAS EN VALOR CONSIDERADO PARA EL GRUPO ELECTRÓGENO. 8. ÍTEM 3.1.8.1; POR QUE EXISTE UNA DIFERENCIA DE MAS DEL 50% RESPECTO A LA MEDIA DE OFERTAS EN VALOR CONSIDERADO PARA LAS CÁMARAS DE ALTA RESOLUCIÓN. 9. ÍTEM 3.3.6.1; POR QUE EXISTE UNA DIFERENCIA DE UN 26% RESPECTO A LA MEDIA DE OFERTAS EN VALOR CONSIDERADO PARA EL ESTANQUE DE ACUMULACIÓN Y SISTEMA DE PRESURIZACION DE AGUA POTABLE.. 10. ÍTEMS 3.5.2.1,3.5.2.2, 3.5.2.3 Y 3.5.2.4; EXISTE UN AUMENTO CONSIDERABLE RESPECTO A LA MEDIA DE LAS OFERTAS EN LOS VALOR CONSIDERADOS PARA EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO. EN FICHA IDI 1. DE ACUERDO A LO INFORMADO EN LA NUEVA FICHA IDI, ACLARAR LA VARIACIÓN EN EL ÍTEM CONSULTORÍAS ,EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. 2. SE DEBEN ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE RESULTADO. 3. SE DEBE RECTIFICAR EL NUMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS. LA REVISIÓN DE TODA LA INFORMACIÓN QUE SE ACOMPAÑA EN LAS SUBCARPETAS SERÁ REVISADA EN DETALLE UNA VEZ QUE SE SUBSANEN LAS OBSERVACIONES QUE DAN MOTIVO A LA OBJECIÓN. SE RECOMIENDA GESTIONAR UNA REUNIÓN ENTRE LA UNIDAD FORMULADORA Y EL DEPARTAMENTO DE INVERSIONES, CON LA FINALIDAD DE ACLARAR DUDAS DE LAS OBSERVACIONES INDICADAS.2019-12-17T05:35:11SECTORIAL3741990120098200188064382019-12-18T02:21:3950972509722019 20548856203618622OT18651728REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA HASTA QUE SE SUBSANE LO SIGUIENTE: 1 ACTUALIZAR EL DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA DEFINIDO (DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA) ENFOCÁNDOLO A LAS SITUACIONES ADVERSAS QUE ADOLECE LA POBLACIÓN AFECTADA; INCLUIR UN APARTADO QUE DESCRIBA PARA CADA ZONA O RECINTO SUS DEFICIENCIAS. 2 DESCRIBIR Y CUANTIFICAR POBLACIÓN SIN PROBLEMA, OBJETIVO Y POSTERGADA. RELACIONADO A ESTO, ACLARAR SI TODAS LAS PERSONAS CONDENADAS E IMPUTADAS EFECTIVAMENTE SON ATENDIDAS EN EL RECINTO. 3 COMPLETAR EL ESTUDIO PREINVERSIONAL CONFORME LO NORMA LA METODOLOGÍA, ESTO YA QUE POR EJEMPLO: 3.1 NO SE ABORDAN LOS SIGUIENTES ÍTEMS: EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS; ESTÁNDAR DEL SERVICIO; PERSONAL; ESTADO DE CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS; ETC. (REVISAR EL ANEXO 2 DE LA METODOLOGÍA); 3.2; NO SE ESTIMA LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA Y LA RELACIÓN DE ESTA CON LA INFRAESTRUCTURA; 3.3 NO SE INCORPORARA UN INFORME TÉCNICO EN CUANTO A LA OFERTA DEL RECINTO. 4 LA DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEBERÁN SER PORMENORIZADAS. ALTERNATIVA 1: PRESENTAR: UN PLAN DE CONTINGENCIA VISADO Y VALORIZADO QUE DESCRIBA DETALLADAMENTE COMO SE ASEGURARÁ LA CONTINUIDAD OPERATIVA DEL RECINTO DURANTE LA INTERVENCIÓN DEL MISMO; UN INFORME TÉCNICO QUE AVALE LA FACTIBILIDAD DEL APROVECHAMIENTO ESTRUCTURAL DE RECINTO EXISTENTE; ALTERNATIVA 2: INTEGRAR EL PROTOCOLO DE BÚSQUEDA DE TERRENOS Y JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE QUE EL MISMO ES LA MEJOR OPCIÓN PARA EMPLAZAR ALTERNATIVAMENTE EL PRESENTE PROYECTO. 5 INTEGRAR EL PRESUPUESTO DE DISEÑO DETALLADO EN HORAS PROFESIONALES, ESTE DEBE SER CONSISTENTE CON LOS PRODUCTOS SOLICITADOS EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y ESTAR EN MONEDA VIGENTE. 6 JUSTIFICAR LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO Y EL MODELO ESTÁNDAR DISPONIBLE EN LA METODOLOGÍA. 7 ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL EN CONSIDERACIÓN A: 7.1 PONDERAR EL PLAN DE CONTINGENCIA; 7.2 INCLUIR: VALORES EN MONEDA VIGENTE; LIBERACIÓN DE INMUEBLES; AHORROS POR EFICIENCIA ENERGÉTICA; REINVERSIONES; 7.3 JUSTIFICAR: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN; VALOR DEL TERRENO; 7.4 RECTIFICAR LA EVALUACIÓN SOCIAL, ESTA DEBE SER APLICADA INDIVIDUALMENTE PARA CADA ÍTEM DE FINANCIAMIENTO; ETC. 8 DAR CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO DE: REQUISITOS SOBRE LAS PROPIEDADES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES PUNTOS 3, 7 Y 8. AL RESPECTO, EL CERTIFICADO DE DESTINACIÓN DEBERÁ INDICAR EL PERIODO POR EL QUE SE OTORGA; ANTECEDENTES TÉCNICOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN. ESTO DEBIDO A QUE NO SE PRESENTAN POR EJEMPLO: DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO; VISACIÓN INSTITUCIONAL; CERTIFICADO INFORMACIONES PREVIAS; CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO; ETC. 9 INCLUIR MODELO DE GESTIÓN ESPECÍFICO PARA LA INICIATIVA; ACTUALIZAR FICHA IDI Y LOS DOCUMENTOS RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES Y; CLASIFICAR EN BIP LOS DOCUMENTOS CORRECTAMENTE EN LAS CARPETAS.2018-08-23T03:47:40SECTORIAL12500001250000020272702018-08-23T05:25:1950975509752019 20754383206990642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T01:55:23F.N.D.R.67792101357719015498666158010322019-10-01T01:55:2350971509712019 20762480207625282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T10:24:08F.N.D.R.1664002156000013045783158010322019-01-14T10:24:0850971509712019 20815103206903472RS5801032- LA PRESENTE INICIATIVA TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS Y ESTABLECIDAS POR EL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO DE LAS POBLACIONES NUEVO RENACER Y VALLE DEL REAL DE LA COMUNA DE LOS ANDES, EL CUAL SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA (ESVAL) QUE PRESTA SERVICIO EN LA COMUNA. - EL PROYECTO BENEFICIARA APROXIMADAMENTE A 171 FAMILIAS DE DICHAS POBLACIONES, LAS CUALES SI BIEN NO TODAS ESTÁN DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, TODAS SON CLIENTES DE DICHA EMPRESA RESPECTO DEL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. - SE DEBE INDICAR QUE POR TRATARSE DE UN SECTOR DE TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, LA ALTERNATIVA EVALUADA CORRESPONDE AQUELLA EN LA CUAL LAS NUEVAS REDES DE ALCANTARILLADO SE CONECTAN AL SISTEMA OPERADO POR DICHA EMPRESA. -LA EVALUACIÓN ECONÓMICA IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES: /VAC M $ 1.040.310 /CAE M$ 90.698 -SE CONSIDERA PERTINENTE RECORDAR A LA UNIDAD TÉCNICA QUE DEBERÁ ACTUALIZAR TODOS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDAN TALES COMO APROBACIONES, PERMISOS, FACTIBILIDADES ENTRE OTRAS, ANTES DEL INICIO DEL PROCESO LICITATORIO. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-02T09:54:57F.N.D.R.104977012597490S 158010322019-04-02T09:54:5750971509712019 21183125206952692FI13065777SE SOLICITA COMPLEMENTAR LOS ANTECEDENTES SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL, CON LO SIGUIENTE: -ADJUNTAR EL PLAN DE SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACION DE LOS OBJETIVOS DEL PLADECO 2015-2019. SEÑALAR CON QUE INDICADORES SE MIDIERON DICHOS AVANCES. -ADJUNTAR DOCUMENTO PLADECO EN DIGITAL, SUBIRLO A LA CARPETA DIGITAL. -EXPLICAR EN DETALLE EN QUE CONSISTE LA PLANILLA DE SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACION DE LOS OBJETIVOS DEL PLADECO 2020-2024, QUE SE MENCIONA EN EL PUNTO NUMERO 8.1.13, EN LOS TDR. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE DE LA INICIATIVA, INSTITUCION TECNICA Y CONTRAPARTE TECNICA ES EL MUNICIPIO.2019-05-09T02:37:53F.N.D.R.262580262580020273312019-05-09T05:38:3250977509772019 21188197211545772FI15010961-EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD OTORGADO POR LA EMPRESA SANITARIA (ESVAL), SOLO IDENTIFICA UN TOTAL DE 88 VIVIENDAS, NÚMERO QUE DIFIERE DEL DISEÑO, CLARIFICAR. -CERTIFICAR SI TODAS LAS FAMILIAS DEL SECTOR A INTERVENIR SON CLIENTES DE ESVAL, RESPECTO DEL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE -ADJUNTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE ESVAL. -CERTIFICAR QUE LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y COMUNIDADES DE DESAGÜE REQUERIDAS SE ENCUENTRAN REGULARIZADAS. -ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE LA EMPRESA CERTIFICADORA DE INSPECCIÓN (ECI). -NO CORRESPONDE INCORPORAR LA ECI EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. -EXPLICAR ÍTEM 29 Y 21 DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. - ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL ÍTEM CONSULTORÍA (ATO –ECI). -ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE LAS CONSULTORIAS (ATO /ECI). -CLARIFICAR SI EXISTEN SOLUCIÓN DE CONEXIÓN DE VIVIENDAS BAJO COTA. -PRESUPUESTO DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -TODOS LOS PLANOS DEBEN IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE LA EMPRESA SANITARIA (ESVAL). -ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA SISS, QUE INDIQUE QUE NO EXISTEN OBRAS DENTRO DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA EMPRESA SANITARIA PARA EL TERRITORIO CONSIDERADO POR EL PROYECTO. -CERTIFICAR QUE LAS REDES DE ALCANTARILLADO SE UBICARAN EN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -IDENTIFICAR EN PLANO ESQUEMÁTICO PUNTO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN ENTREGADO POR ESVAL -ADJUNTAR CALIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA DE ACUERDO AL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES, DE CADA UNA DE LAS FAMILIAS CONSIDERADAS EN EL PROYECTO. -INDICAR DOMINIO VIGENTE DE LOS TERRENOS DE CADA UNA DE LAS FAMILIAS BENEFICIADAS DEL PROYECTO. - LAS UNIONES DOMICILIARIAS IDENTIFICADAS EN PRESUPUESTO NO ES COINCIDENTE CON LAS INDICADAS EN EL PERFIL, CLARIFICAR. -NO CORRESPONDE CONEXIÓN A SITIOS ERIAZOS. -COMPLETAR PUNTO 11 DE REPORTE IDI. 2019-10-09T12:49:41F.N.D.R.258600043234000120000012019-10-09T12:56:4650976509762019 21224766204433032FI194001961. En el presupuesto de equipamiento entregado, sus partidas deben ser organizadas de acuerdo al clasificador presupuestario que pertenezca dicho ítem y se recomienda separados en presupuestos independientes. 2. En el cálculo de la evaluación económica, se solicita eliminar los gastos administrativos, ya que no se deben considerar. 3. Faltan cotizaciones de algunos equipos que son considerados en el presupuesto, como por ejemplo: parlante, amplificación, equipo para sonido. 4. Se solicita homologar las especificaciones técnicas con el presupuesto de obras, ya que no se incluyen algunas partidas. 5. Se reitera que se deben visar todos los planos por el profesional competente de la Municipalidad de Chañaral. 6. Se solicita mejorar en ficha IDI, textos Descripción y Justificación. Respecto a descripción, el texto a incluir constituye un detalle de las actividades a realizar para la etapa a la cual se postula a financiamiento, especificando cantidades y unidades de medidas; en este punto se debe responder a la pregunta ¿qué se va hacer?. Respecto a Justificación el texto a incluir constituye una argumentación justificando la asignación de recursos a las actividades detalladas en la descripción. En este punto se debe responder ¿por qué se va hacer lo indicado en la descripción? 7. La información entregada en Ficha IDI debe ser coherente con los antecedentes de respaldo presentados, como por ejemplo: Magnitud del proyecto, indicadores, solicitud de financiamiento.2019-11-10T10:36:07F.N.D.R.20004424280035581662019-11-10T10:44:3450974509742019 20546596205465192RS5801032Se aprueba la ejecución del presente proyecto, que busca incrementar el estándar de la ruta 1, entre el acceso norte a Mejillones y el acceso sur a Michilla, que es el tramo siguiente a la concesión de la salida norte de la ciudad de Antofagasta. Con ello, se busca acrecentar la serviciabilidad y seguridad de la ruta, por medio de mejoras geométricas, de la carpeta de rodado e incorporando: obras de arte para prevenir anegamientos; señalizaciones; barreras en zonas riesgosas; zonas de descanso de conductores; refugios peatonales; iluminación en sectores críticos; por nombrar los más relevantes. Para determinar la mejor solución, se analizaron las siguientes alternativas: Alternativa 1: Reconstrucción Pavimento con Concreto Asfáltico Alternativa 2: Repavimentación con Concreto Asfáltico, (Sobre Estructura Existente). Alternativa 3: Reconstrucción con Pavimento Asfaltico Espumado (Reciclaje). Alternativa 4: Reconstrucción con Pavimento de Hormigón. Los indicadores de rentabilidad, medidos en su Valor Actual Neto (VAN), en miles de pesos, son: 76.365.845; 78.542.227; 73.298.701 y; 66.540.048, respectivamente. Resultando la alternativa 2 la de mayor conveniencia. La sensibilización realizada a la inversión, muestra que incrementos de un 40% no afectan la rentabilidad positiva.2018-08-21T06:42:22SECTORIAL5285130250879920S 158010322018-08-21T06:42:2250971509712019 20699308204602332RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ CONSTRUIR UNA NUEVA CONEXIÓN ENTRE MATEO DE TORO Y ZAMBRANO CON CIRUJANO VIDELA, PROYECTO QUE PERTENECE AL PLAN DE TRANSPORTE DE PUNTA ARENAS. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE MAGALLANES. EL PROYECTO SE CONSTRUIRÁ EN 2 ETAPAS, LA PRIMERA ENTRE AVENIDA INDEPENDENCIA E IGNACIO CARRERA PINTO Y LA SEGUNDA HASTA MANUEL AGUILAR, EN ESPERA DE DISEÑO DE NUEVO PUENTE SOBRE RÍO LAS MINAS (REEVALUACIÓN CON PRESUPUESTO OFICIAL). LOS MONTOS APROBADOS SON: ($ PRES 2018) EXPROPIACIONES: 593 MM$ OBRAS CIVILES: 4.966 MM$ CONSULTORÍAS: 65 MM$ GASTOS ADM.; 2 MM$2018-12-14T07:33:34SECTORIAL4999980562633900152452502018-12-14T08:01:1050991509912019 20749126207002682RS58010321) SE APRUEBA LA EJECUCION DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE ACERAS DE LA POBLACION ALONSO DE ERCILLA 1, DE LA COMUNA DE HUALQUI QUE RESUELVE EL PROBLEMA DE MAL ESTADO DE LAS ACERAS E INEXISTENCIA EN ALGUNOS LUGARES DE LA POBLACION, PROVOCANDO POLVO EN SUSPENSION EN EL VERANO Y MUCHO BARRO EN EPOCA DE INVIERNO. 2) SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD Y SE SELECCIONO LA DE MENOR COSTO DE INVERSION Y DE MENOR CAE QUE TIENE UN INDICADOR DE M$ 56.434.- 2019-09-01T12:44:07F.N.D.R.86300308644820S 158010322019-09-01T12:44:0750971509712019 20754429206624052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T02:29:05F.N.D.R.136658301649834015498666158010322019-10-01T02:29:0550971509712019 20964407208372372RS12000029Esta iniciativa de inversión se re-evaluó para probar la existencia de yacimientos de alto potencial en el continente, que tienen características similares a los ya probados en otras áreas. Si se tiene éxito se posibilitaría: 1) El ahorro en costos de transporte del gas a Punta Arenas. 2) Descongestionar el cruce del gas proveniente desde Tierra del Fuego 3) Destinar el gas a la ciudad sin compromisos de abastecimiento con Methanex. Se establece como hito de control una presentación al MDS de los resultados de la evaluación técnica económica del pozo Tiuque 1 y en el caso de que dicha evaluación sea exitosa la entrega de los permisos ambientales necesarios para continuar con el proyecto. 2019-12-04T03:46:33EMPRESA07730121077300120000422019-04-15T10:32:2550991509912019 20965926207832542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-15T09:51:21F.N.D.R.1014560152184018834865158010322019-04-15T09:51:2150971509712019 21055037207503052FI100002120SOBRE LA FICHA IDI: MEJORAR REDACCIÓN EN LA JUSTIFICACIÓN, Y PONER ÉNFASIS EN EL OBJETIVO FINAL DEL PROYECTO, ESTABLECER PUNTOS DE DESCANSO, EN LUGARES DE ATRACTIVO TURÍSTICO. TOMAR COMO REFERENCIA INICIATIVA COMPLEMENTARIA. MEJORAR LA REDACCIÓN EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, MENCIONAR LAS RUTAS EN LAS QUE SE EMPLAZARAN LOS MIRADORES Y SECTOR (NORTE Y CENTRO DE LA CARRETERA AUSTRAL), AGREGAR DIMENSIONES Y UBICACIONES DE LOS MIRADORES. SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: - MEJORAR REDACCIÓN EN EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA. - FALTA INGRESAR OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, PARA PARADEROS QUE TIENEN UNA INFRAESTRUCTURA ACTUAL, INDIFERENTE DE LAS CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTREN ESTOS. - MENCIONAR UNA SEGUNDA ALTERNATIVA DE CONSTRUCCIÓN. AMBAS ALTERNATIVAS DEBEN TENER SU PRESUPUESTO Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SEGÚN ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. - MEJORAR MIRADOR PROTOTIPO, YA QUE ESTE PRESUPUESTO DEBE SER REPRESENTATIVO DE LAS OBRAS A REALIZAR EN LOS 9 MIRADORES. EN ESTE, NO SE EXPRESA LA MATERIALIDAD, NI LAS PARTIDAS DE LOS MIRADORES. EXPRESAR LOS VALORES CORRESPONDIENTES POR METROS CUADRADOS POR PARTIDA SEGÚN CORRESPONDA. TAMBIÉN ADJUNTAR PRESUPUESTO POR MIRADOR. EL PRESUPUESTO DEBE INDICAR LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. ADEMÁS AGREGAR UN DETALLE POR CADA MIRADOR RESPECTO A LOS COSTOS Y METROS CUADRADOS. JUSTIFICAR EL CAMBIO QUE SE PRODUJO EN LOS PUNTOS A INTERVENIR EN ESTE PROYECTO, DESDE LA ETAPA DE DISEÑO A LA DE EJECUCIÓN LOS DOCUMENTOS DEBEN SER INGRESADOS A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-10-06T05:37:59F.N.D.R.14309045168540030921232019-10-06T05:46:0150982509822019 21197407205274122RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE NUEVA IMPERIAL MEDIANTE EL ORD. N° 1.105 DEL 12/9/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - DESARROLLADA LA ETAPA DE DISEÑO, RESUELTA SATISFACTORIAMENTE EN SU MOMENTO, EL GOBIERNO REGIONAL PRESENTÓ LOS ANTECEDENTES PARA SU EJECUCIÓN. VISTOS DICHOS DOCUMENTOS, SE RESUELVE TAMBIÉN SATISFACTORIAMENTE LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE LA INICIATIVA. - SE IDENTIFICA COMO PROBLEMA CENTRAL LA OBSOLETA Y DETERIORADA INFRAESTRUCTURA DEBIDO A QUE LA POSTA DE RULO FUE CONSTRUIDA HACE MÁS DE 30 AÑOS. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL Y LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL, ELIGIÉNDOSE ESTA ÚLTIMA ALTERNATIVA POR SER MÁS RENTABLE PARA LA SOCIEDAD. - EL PROYECTO SE DESARROLLARÁ EN EL MISMO TERRENO EN EL CUAL ESTÁ EMPLAZADO ACTUALMENTE EL ESTABLECIMIENTO. - EL PLAN DE CONTINGENCIA CONSISTE EN QUE LA POSTA OPERARÁ EN LA SEDE SOCIAL DE LA COMUNIDAD CRISTOBAL REIMUL, LOCALIZADA ALEDAÑA AL SECTOR RULO Y BENEFICIARIA DE LA POSTA, MIENTRAS SE CONSTRUYE LA NUEVA EDIFICACIÓN. 2019-09-16T12:36:11F.N.D.R.353845054493400168408532019-09-24T05:45:4550980509802019 21255213208043802FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE INSISTE EN EL DIAGNÓSTICO, SE SOLICITA CORREGIR EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA, YA QUE SE PRESENTA SOBRE LA POBLACIÓN DE VICUÑA Y LAS ACTUACIONES QUE SE REALIZA LA OFICINA DE VICUÑA, LO QUE NO CORRESPONDE, YA QUE SE DEBE BASAR EN LOS REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DE LOS FUNCIONARIOS, DE ACUERDO A LO EXPRESADO EN EL PROBLEMA, LUEGO CON LA OFERTA SE OBTIENE EL DÉFICIT ACTUAL, LUEGO DE LA MISMA FORMA QUE SE DESARROLLO LO ANTERIOR DEBE ESTIMAR EL DÉFICIT PROYECTADO, CON LO CUAL SE OBTIENE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL PROYECTO PARA UN PERIODO DE A LO MENOS 20 AÑOS. RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE RECOMIENDA UTILIZAR EL ANÁLISIS INCREMENTAL, EXPLICAR LA CONTRATACIÓN DE NUEVOS FUNCIONARIOS, CORREGIR LOS PORCENTAJES DE LA MANO DE OBRA CALIFICADA, SEMICALIFICADA Y NO CALIFICADA , ENTRE OTROS. ACTUALIZAR EL PUNTO 16 DE LA FICHA IDI, LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN Y DOCUMENTOS CONFORME A LA SUBSANACIÓN DEL LAS PRESENTES OBSERVACIONES. 2019-08-11T12:47:52SECTORIAL17682403186630020272702019-08-11T04:06:2550975509752019 21262085206964412RE19553196Recepcionados y analizados los antecedentes por la Unidad Formuladora al proceso de revaluación de la Etapa de Ejecución de la iniciativa denominada “Mejoramiento Borde Costero Pisagua, Comuna de Huara”, se concluye que aun no se puede actualizar la recomendación favorable debido que aún persisten las siguientes observaciones : En Ficha IDI • El Punto 15. Solicitud de Financiamiento; debe ser modificado y actualizado respecto a lo informado en el nuevo presupuesto así como lo indicado en el Punto 16 Programación de la Inversión. • El costo considerado en el Ítem Gastos Administrativos en el Punto 15 y 16 ; debe coincidir en lo informado en la planilla de cálculo denominada “ Evaluación Social BC Pisagua Revaluación 10.2019v1” Si existes dificultades para las modificaciones y/o actualizaciones por parte de la Unidad Formuladora, se recomienda gestionar una reunión con el Departamento de Inversiones de MDSF. La revisión de toda la información que se acompaña será revisada integralmente una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. 2019-11-13T10:02:02F.N.D.R.187973001951213001000000092019-11-13T10:03:3650972509722019 21373481210201132FI17228546EN RELACIÓN A LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, Y EN VISTA AL ORD. N° 422/2019 DEL 28.11.2019, DE LA SECRETARÍA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA, INFORMAMOS QUE SE MANTIENE LA RECOMENDACIÓN EMITIDA, CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1. NO SE INGRESO EN LA CARPETA DIGITAL EL OFICIO DONDE SE INFORMA QUE SE RESPONDEN A LAS OBSERVACIONES EMITIDAS EL 12.11.2019. 2. DEBEN POSTULAR LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2020, TENIENDO EN CUENTA EL TÉRMINO DEL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2019, Y COMO UNA FORMA DE NO AFECTAR EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. SE DEBERÁ REALIZAR LAS GESTIONES ANTE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA PERTINENTE, PARA FORMALIZAR EL INGRESO AL SIGUIENTE AÑO PRESUPUESTARIO. 2019-12-30T04:47:31F.N.D.R.41400016386000155595972019-12-30T04:58:0815518361155183612019 20587586205875502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T10:11:41SECTORIAL4996970538976014022248158010322018-09-26T10:11:4150971509712019 20659092206590902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-23T02:46:26SECTORIAL1933230423175019439036158010322018-11-23T02:46:2650971509712019 20666620206666122RS5801032MEDIANTE ORD. N° 687 (02.05.18) QUE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA, POSTULADA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO DE VERTIENTES, NORIAS Y POZOS CONSTRUIDOS ARTESANALMENTE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 374 FAMILIAS, CUATRO ESCUELAS, SEIS TEMPLOS, CUATRO SEDES SOCIALES, UNA POSTA, UNA ESTACIÓN MEDICO RURAL, UN ALBERGUE , UNA VIVIENDA MUNICIPAL Y UN INFOCENTRO PERTENECIENTES AL SECTOR PUENTE BASA GRANDE. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 201.846) QUE UNA SOLUCIÓN INDIVIDUAL ABASTECIDA CON CAMIONES ALJIBES (CAE=M$253.471), Y QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES (CAE= M$(257.408) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN ABRIL DEL AÑO 2001 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1 DERECHOS DE AGUA DE USO CONSUNTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL TOTAL DE 3 L/S, DEL ESTERO PICHIHUIRINIL Y DERECHOS POR 5 L/S DE USO CONSUNTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO QUE SE ENCUENTRAN A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE CURARREHUE LOS QUE FUERON ENTREGADOS EN COMODATO AL COMITÉ DE ACUERDO DECRETO N°490 (22.04.2016). 3.2. LA CAPTACIÓN, PLANTA Y ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 200M3, EN SE EMPLAZARAN EN UN TERRENO A EXPROPIARSE DE 15.044 M2, DONDE SE PROYECTA ADEMÁS, LA RED DE DISTRIBUCIÓN HASTA EL CAMINO PUBLICO. 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 042802 (07.04.2017) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 029366 (31.10.2017) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 FACTIBILIDAD ELECTRICA 4.3 AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS USUARIOS DEL SERVICIO A CONSTRUIR NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL2018-11-28T05:43:23SECTORIAL11000032132780S 158010322018-11-28T05:43:2350971509712019 20737799207166512FI197667951.-CORREGIR EN DOCUMENTO DE PERFIL: DENSIDAD PROMEDIO DE HABITANTES INDICADA EN PAGINA 7; MODIFICAR EN 2.5 EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO ACTUAL INDICADA COMO AGUA POTABLE; EN 2.10 INDICAR SI EL ABASTECIMIENTO POR MEDIO DE CAMIONES ALJIBES SE REALIZA TODO EL AÑO; Y CORREGIR EN CALCULO DE GOLPE DE ARIETE LA MATERIALIDAD DE LA IMPULSION. 2.-ACLARAR SI LA ASESORIA A LA INSPECCION DEL PROYECTO POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA ESSAL ESTA CONSIDERADA UNA VEZ TERMINADA LA EXTENCION DEL PRESENTE CONVENIO ENTRE DOH Y ESSAL, QUE VENCE EN EL MES DE JUNIO DEL PRESENTE AÑO 2019. 3.-ACTUALIZAR LA RESOLUCION DE APROBACION POR PARTE DE LA AUTORIDAD SANITARIA, QUE SEA CONCORDANTE CON EL PROYECTO QUE SE EJECUTARA. 4.-PRESENTAR CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA DE LA LOCALIDAD BENEFICIADA POR EL PROYECTO DE AGUA POTABLE. 5.-CORREGIR PLANO DE PLANTA GENERAL DEL PROYECTO, EN CUANTO AL LISTADO FINAL DE BENEFICIARIOS Y MODIFICACION DEL ESTANQUE DE REGULACION EMPLEADO. 6.-PRESENTAR, SI CORRESPONDE, LA APROBACION DE VIALIDAD PARA LA EJECUCION DE LAS OBRAS DE CAPTACION Y TRATAMIENTO Y SUS RESPECTIVOS ACCESOS, QUE SE ENCUENTRAN DENTRO DE LA FAJA VIAL DE RUTAS ENROLADAS POR ESE SERVIVIO. 7.-PRESENTAR LA DOCUMENTACION DE TERRENO DONDE SE EMPLAZARA EL SISTEMA DE TRATAMIENTO. 8.-PRESENTAR INFORME JURIDICO EN DONDE SE ACLARE LA TENENCIA DEL TERRENO DE CAPTACION Y SI EL USUFRUCTO DE 20 AÑOS PRESENTADO A NOMBRE DEL COMITÉ DE APR DE DETIF, COINCIDE CON EL CRONOGRAMA DE 20 AÑOS OPERACIÓN DEL SISTEMA. 9.-REVISAR CONCORDANCIA ENTRE LOS DOCUMENTOS DE ETE Y PPTO, POR EJEMPLO ITEMES N 15, 16, 55, 56, 87, 108 Y 114 NO COINCIDEN. 10-ACTUALIZAR PRESUPUESTO, DE ACUERDO A SOLICITUDES DE REEVALUACION PRESENTADAS POR LA DIRECCION DE OBRAS HIDRAULICAS DE PROYECTOS RECIENTEMENTE ADJUDICADOS. 11.-CONSIDERAR LOS PUNTOS ANTERIORES PARA CORREGIR EVALUACION ECONOMIA E INCLUIR EN PLANILLA DE CAUDALES EL VOLUMEN DE RETROLAVADO. 12.-ACTUALIZAR ANTECEDENTES EN EL BIP Y CORREGIR FICHA IDI SI CORRESPONDE. 2019-07-01T08:53:34SECTORIAL67973706797370065142092019-07-01T02:30:4250981509812019 20739458207174112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T03:38:22F.N.D.R.155432903051336013044517158010322019-07-01T03:38:2250971509712019 20789069207890622RS5801032El problema que se pretende resolver es la deficiente conectividad del sector sur – poniente de la ciudad de Punta Arenas. La alternativa seleccionada que fue evaluada y ejecutada en la etapa de diseño fue de pavimento de hormigón HCV. Con los costos definidos en la etapa de diseño, los indicadores de rentabilidad dan convenientes para el estado (VAN Social = M$ 2.774.- y TIR Social 6,04%). Esta iniciativa se encuentra en el estudio “Actualización Plan de Transporte de Punta Arenas y Desarrollo de Anteproyecto”, del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones, Sectra. (Informe ejecutivo “Actualización Plan de Transporte de Punta Arenas y Desarrollo de Anteproyecto”). Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-01-22T04:26:16F.N.D.R.323220010747900S 158010322019-01-22T04:26:1650971509712019 20806145208061422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T09:21:28F.N.D.R.98500003057806019353013158010322019-01-30T09:21:2850971509712019 20822781204922032RS19146661A raíz de la información recopilada por la comisión nacional de riego, con respecto a la cuenca del rio Loa, la presencia de contaminantes en el agua, la mala calidad de los suelos para uso agrícola, en la región de Antofagasta; es que se pone en manifiesto el problema actual que presenta la agricultura para su normal desarrollo en la región y la necesidad de ir introduciendo nuevas tecnologías sin menoscabar la producción tradicional y las prácticas agrícolas existentes en la zona. Es por esto que se propone desarrollar el presente programa, que tiene como zona de intervención las actuales áreas de riego de la cuenca del río Loa, hasta la zona de Calama, incluye los sectores de Chiu Chiu, Lasana en el río Loa, los sectores de Caspana y Toconce en el río Salado y el Oasis de Calama luego de la unión de los ríos Loa y Salado. Se trabajará con la población que hoy posee derechos de agua dentro de la Cuenca del Loa, se consideraran las 618 personas naturales que se encuentran dentro de este grupo. Se priorizarán los beneficiarios según el tamaño de la explotación que estos realicen, comenzando por quienes posean explotaciones menores a una hectárea, siguiendo a quienes posean de 1 a 5 hectáreas de explotación. En particular el programa busca difundir el uso y potencialidades de los cultivos hidropónicos, asociados al uso de plantas de tratamiento de calidad de aguas, entre los agricultores de la comuna de Calama. Este considera dentro de su oferta los siguientes productos: Seminarios: difundir y debatir la situación actual, proyecciones, y alternativas para mejorar el riego y la productividad. Días de campo: acercar el trabajo del riego hidropónica y uso de plantas de tratamiento de calidad de aguas, con experiencias locales. Giras: mostrar trabajos en la temática, a gran escala, entendiendo el proceso completo de cultivo, riego, producción y comercialización. Manuales: entregar antecedentes sobre el uso y mantención de plantas de tratamiento de calidad de aguas y sistemas de riego hidropónicos El costo total del programa es de M$140.000 que se financiara con fondos sectoriales de CNR. 2019-07-02T05:21:50SECTORIAL80000014000000152645322019-07-02T05:26:0550973509732019 20844365208444962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-03T06:32:22EMPRESA114200101984450016835823158010322019-03-03T06:32:2250971509712019 21069906204452232FI3149238El skatepark no considerado en el programa arquitectónico original y justificado recientemente por el Minvu debido a lo solicitado en el proceso de participación ciudadana debe contar con la aprobación del IND -Entregar mayor justificación de la definición del tramo 1 y 2 del proyecto -Ficha Idi: corregir monto del ítem de consultorías y duración. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-06-18T04:32:45SECTORIAL109360079041500168408532019-06-19T08:15:0150980509802019 21127565207294592RS7513783La pista atlética de la Villa Olímpica fue construida el año 1996 con un espesor de 13-14 mm. Actualmente, la pista atlética tiene un desgaste importante en los andariveles 1 y 2, con espesores de apenas 5 mm, es decir, es casi inexistente. De igual modo, se aprecian fisuras y grietas transversales en el radier de hormigón que se han transmitido al material sintético, fisuras y separación en canaletas de drenaje y en las solerillas exteriores, planeidad de la base y hormigón irregular. Esta condición se explica por la permanente exposición a rayos UV, las condiciones meteorológicas y el alto tráfico (uso) experimentado. Se realizó un análisis del uso tanto de la pista atlética como de las instalaciones para salto largo, salto alto, martillo y jabalina. Se analizaron alternativas de Reparaciones periódicas cada ocho años y Reposición total de las instalaciones y se compararon en un horizonte de evaluación de 20 años. La alternativa con el menor VAC, resultó la de reposición total con CAE de M$ 117.216/año, que al considerar la totalidad de los usuarios equivalentes de 18.660 hr-usuario totales /año (12.275 pista , 1.852 salto alto, 2.747 salto largo, 893 jabalina 894 martillo), arroja un costo por hora usuario de M$ 6,28. En el supuesto que los usuarios equivalentes no cambian con y sin proyecto, el costo por hora usuario atribuible al proyecto es la diferencia (6,28- 1,76) de M$ 4,52, cifra que supera el costo máximo referencial de 0,08 UTM (aprox. M$ 4) por hora usuario para el tipo de proyecto (proyectos para acoger alta competencia); esta diferencia se valida en comparaciones con licitaciones recientes que se indican en el perfil del proyecto. Por otra parte, a modo de complemento, el análisis por componente indica que el salto alto es la disciplina que presenta un mayor CAE por hora usuario (M$ 10) lo que se debe principalmente al costo de las obras civiles y la inversión en equipamiento mayor a las otras disciplinas en relación con la cantidad de horas usuarios. Con respecto al lanzamiento de martillo y de jabalina, a pesar de tener la misma cantidad de horas usuarios se detecta una gran diferencia en el CAE por hora usuario, M$ 3 y M$ 10, respectivamente, lo que se puede explicar por la mayor inversión en obras civiles destinada a la práctica del lanzamiento de la jabalina respecto a la destinada al lanzamiento de martillo, siendo que la inversión en equipamiento es muy similar. EL CAE por hora usuario del salto largo presenta el menor valor de todas las disciplinas (M$ 1), debido básicamente a que presenta una inversión en obras civiles menor que las demás disciplinas y una gran cantidad de horas de uso. El CAE por hora usuario de la pista atlética (carriles) (M$ 6,5) está dado por la inversión principal en obras civiles, incluyendo la iluminación del recinto y todas las partidas no divisibles, además de una menor inversión en equipamiento y una mayor cantidad de horas usuarios destinadas al uso de los carriles. La operación del proyecto será de cargo de la Municipalidad de Osorno de acuerdo con la continuidad de la gestión de la Villa Olímpica de la cual forman parte las instalaciones del proyecto. Será responsabilidad de la institución responsable técnica de la etapa (M. de Osorno), la institución financiera(GORE Los Lagos) y las entidades contraloras del sector público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico y los antecedentes anexos. 2019-07-24T04:29:00F.N.D.R.11270410112704100120000032019-07-24T04:29:3850981509812019 21141371206505322RE16757998SE REITERAN POR TERCERA VEZ LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -ADJUNTAR PRESUPUESTOS DEFINITIVOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES DEL PROYECTO. -ACTUALIZAR FICHA IDI.2019-05-08T04:30:05MUNICIPAL - F.N.D.R.88714093129950061980912019-05-08T06:06:3350984509842019 21143700209864242FI100001825Según el análisis de los antecedentes presentados, se emiten las siguientes observaciones: Del Estudio Preinversional -Corregir frases de modo borrador, por ejemplo: “DEFINIR DE MEJOR MANERA EL PROBLEMA, INDICAR RECINTOS FALTANTES O EN MALAS CONDICIONES”. -Indicar estado de establecimientos -Las alternativas propuestas deben ser comparables, mejorar descripción de este planteamiento. -Incorporar identificación y cuantificación de los costos de cada alternativa -Corregir nombre de Liceo, no corresponde a la iniciativa de inversión presentada De los antecedentes técnico legales -Incorporar en Subcarpeta Anexos el Programa Arquitectónico actualizado y aprobado por SECREDUC -Incorporar mapa de Localización Escolar completo de la red educativa comunal, según corresponda, indicando el área de influencia. Adjuntar en la subcarpeta Anexos y en el Estudio Preinversional. -Agregar cronograma de actividades (carta Gantt de la etapa de diseño) y cronograma financiero. -Se reitera corregir términos de referencia, deben referirse a la elaboración de los diseños, no a la preparación del perfil. -Recuerde revisar los Requisitos de Información Sectorial, RIS-Proyectos Infraestructura Educación Pre básica a Media, completar antecedentes faltantes y eliminar los archivos antiguos. -Utilizar organización de sub carpetas para los documentos según corresponda. De la Ficha IDI - En clasificación de la IDI usar el descriptor “fortalecimiento educación pública” según RIS. -En la justificación contextualizar la iniciativa en particular -Actualizar Ficha IDI según información de la carpeta digital. 2019-06-08T05:14:47F.N.D.R.30000060000001000014132019-06-08T05:19:0720561759205617592019 21233441205447422FI3874815ANALIZADO LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE LONCOCHE MEDIANTE EL ORD. N° 1.096 DEL 2/10/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - MEJORAR PERFIL, FORTALECER DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL Y DESCRIBIR PROBLEMA, POR EJEMPLO, EN JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO EN FICHA IDI SE ALUDE A INCENDIO QUE SUFRIÓ LA ESCUELA, ASPECTO QUE NO SE MENCIONA EN PERFIL, FALTAN FOTOGRAFÍAS DE SITUACIÓN ACTUAL QUE GRAFIQUE EL ESTADO DEL ESTABLECIMIENTO. FALTA MATRÍCULA HISTORIA DEL ESTABLECIMIENTO PREVIO A INCENDIO (POR EJEMPLO ÚLTIMOS 10 AÑOS). FALTA CLARIFICAR NÚMERO DE LACTANTES DE SALA CUNA Y NÚMERO DE ALUMNOS DE JARDÍN INFANTIL, LOS QUE ESTÁN DENTRO DEL PREDIO DE LA ESCUELA, TAMBIÉN SEÑALAR DE QUÉ INSTITUCIÓN DEPENDEN. - SE INCORPORARÁ EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CANCHA PASTO SINTÉTICO FUTBOL 7 (25 X 45 M APROXIMADAMENTE), PERO QUE ADEMÁS PUEDA SERVIR A LA COMUNIDAD DE HUISCAPI. POR ESTE MOTIVO, ALUDIR EN PERFIL QUE LA LOCALIDAD NO CUENTA CON ESTE TIPO DE INSTALACIÓN POR LO QUE SU BENEFICIO SE EXTIENDE AL RESTO DE LA COMUNIDAD DE HUISCAPI FUERA DE LOS HORARIOS ESCOLARES. - DEFINICIÓN DE ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA DEBE SER MEJORADA, EXPLICITAR QUE ESTARÍA PRECISADA POR TRES LOCALIDADES O DISTRITOS (HUISCAPI, NALCAHUE Y CHESQUE). PRESENTAR MAPA DE DICHA ÁREA DE INFLUENCIA QUE ADEMÁS CONTENGA LOS ESTABLECIMIENTOS ESCOLARES Y JARDINES INFANTILES DE DICHA ÁREA. - DE LA POBLACIÓN OBJETIVO (394), INDICAR QUE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LA ESCUELA NO PERMITEN INCREMENTAR O RETOMAR LA MATRÍCULA HISTÓRICA, POR LO QUE CON EL PROYECTO SE RECUPERA DICHA CONDICIÓN. - LA EVALUACIÓN SOCIAL DEBE SER A 10 AÑOS Y A PRECIOS SOCIALES, CONSULTAR CON DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA EL COSTO UF/M2. - PRESENTAR CERTIFICADO DE CONSISTENCIA ENTRE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PROYECTO EDUCATIVO, EMITIDO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA UNA MATRÍCULA DE 180 ALUMNOS DISTRIBUIDOS DESDE PRE – KÍNDER A OCTAVO AÑO BÁSICO. - PRESENTAR PRESUPUESTOS, TÉRMINOS DE REFERENCIA Y CRONOGRAMAS PARA CONSULTORÍAS ELABORADOS POR DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA. IGUALMENTE GASTOS ADMINISTRATIVOS. - EN CARPETA DIGITAL DEJAR UN SOLO PERFIL Y PLAN DE CONTINGENCIA. - FALTA CERTIFICADO COSTOS OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADOS POR CONCEJO MUNICIPAL. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-10-16T10:29:44F.N.D.R.108814010881400168408532019-10-18T10:47:0850980509802019 21274510206910052FI3005045Falta la aprobación de los proyectos de Alcantarillado de Aguas Servidas y Extensión de Agua Potable, lo que se adjunta es la aprobación de la Etapa III. El proyecto se encuentra fuera del Area Operacional de ESSBIO y no se adjunta la propuesta de esta para la Ampliación del Territorio Operacional (ATO) En el presupuesto se debe incluir el costo del ATO Falta nomina de beneficiarios con su respectiva estratificación social (RSH), la que debe estar refrendada por la Dideco. Los sitios eriazos no cuentan como beneficiarios. Falta certificar aporte previo de acuerdo al tipo de beneficiario y a la estratificación según RSH. Informar sobre la situación legal de los terrenos en donde se proyectan las obras. Se requiere, servidumbre, compra o expropiaciones. Certificar la situación de propiedad de los terrenos de los potenciales beneficiarios. Informar, como se asegura la conexión de los potenciales beneficiarios a la red de alcantarillado ya que la solución solo contempla Unión Domiciliaria. Reestudiar tiempo de ejecución de la obra. Aumentar un par de meses. Corregir Ficha IDI. Puntos 3, 11, 16 y 23. 2019-11-19T12:32:53F.N.D.R.24048506300000050994472019-11-19T02:49:0450979509792019 21375873211391752RS6311273Los antecedentes presentados por la entidad formuladora (I. Municipalidad de Punta Arenas) indican la conveniencia para el estado de invertir en esta iniciativa ya que los indicadores de rentabilidad socio – económica, así lo indican. Para la evaluación de esta iniciativa, se utilizó la metodología de costo - beneficio para evaluar la calzada correspondiente a vialidad intermedia y metodología de costo – eficiencia para las veredas. Para la calzada se analizaron dos alternativas factibles técnicamente, la primera consistente en un pavimento de losas de hormigón y una segunda alternativa de concreto asfáltico, los mejores indicadores a través de la metodología de vialidad intermedia fue de losas de hormigón con un VANS (Valor Actual Neto Social) de M$ 347.084 y TIRS (Tasa Interna de Retorno Social) de 10,88% versus la de concreto asfáltico con un VANS de – M$ 413.368.- y TIRS -0,03%. Con respecto a las veredas, analizadas a través de metodología de costo – eficiencia la alternativa más conveniente técnica y económicamente fue de pavimento de hormigón estampado con un VAC (Valor Actual de los Costos) de M$ 879.304 y un CAE (Costo Anual Equivalente) de M$ 76.662 versus la alternativa de vereda con pavimento de adoquín piedra natural con VAC de M$ 1.169.106.- y un CAE de M$ 101.928.- Dentro de los beneficios aportados por el proyecto esta el ahorro de costos de los usuarios de la calzada a través del menor tiempo de desplazamiento y el ahorro de costos de operación y mantención de los vehículos y otros beneficios no cuantificables que tienen relación con la mayor seguridad en el desplazamiento de peatones y personas con discapacidad, mejoramiento de la imagen urbana de la ciudad, aumento de la plusvalía del sector y en general mejora la calidad de vida de los beneficiarios y población objetivo. La unidad técnica deberá tomar los resguardos necesarios para que los antecedentes resultantes de esta etapa resulten en un proyecto que sea licitable y ejecutable. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-12-31T11:02:08F.N.D.R.10009424700120000042019-12-31T11:49:0150983509832019 20595079205950772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:31:13SECTORIAL1480720242584014022248158010322018-01-10T03:31:1350971509712019 20717115207020962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T09:22:45SECTORIAL102897002228770017581449158010322018-12-24T09:22:4550971509712019 20751391207244482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T05:47:46F.N.D.R.212840428539015833345158010322019-09-01T05:47:4650971509712019 20827353208272402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-02T03:31:20F.N.D.R.28936094009800100001871158010322019-12-02T03:31:2050971509712019 20863628207791932RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ AUMENTAR LA SEGURIDAD DE LA CIUDADANÍA, DADO QUE LA DEFICIENTE LUMINOSIDAD Y VISIBILIDAD OTORGADA POR EL ACTUAL ALUMBRADO PÚBLICO, INCIDE EN LA ALTA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE DELITOS, ACCIDENTES PEATONALES Y DE TRANSITO VEHICULAR. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN ALUMBRADO PUBLICO AÉREO TECNOLOGIA LED, CONCON • COSTO INVERSION: M$ 2.289.615 • VAC SOCIAL: M$ 3.060.973 • • CAE: M$ 266.870 • CAE/BENEFICIARIO: $ 5.199 2) REPOSICIÓN ALUMBRADO PUBLICO AÉREO TECNOLOGIA HALURO, CONCON • COSTO DE INVERSION: M$1.475.265 • VAC SOCIAL:M$ 5.496. • CAE: $ 479.136 • CAE/BENEFICIARIO: $ 9.334 COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: M$ 139.358.460 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: M$ 14.158.750 LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-03-13T01:23:42F.N.D.R.1216674024317640S 158010322019-03-13T01:23:4250971509712019 21064375204309492RS18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 0953 DEL 17.05.2019, DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA MEJORAMIENTO EFICIENCIA ENERGETICA DE ALUMBRADO PUBLICO SANTA CRUZ BIP 30217572 ETAPA DE EJECUCION. LAS MODIFICACIONES APUNTAN A CAMBIO TECNOLOGICO DE SODIO A LED , E INCORPORAR EN PRESUPUESTO PARTIDAS QUE CONTRIBUYEN A DESARROLLAR DE MEJOR MANERA LA INICIATIVA COMO LO SON LOS ITEM 4.1 ASEO Y LIMPIEZA Y 4.2 ALMACENAJE Y FLETES POR CUANTO SE DEJA ESTABLECIDO QUE EL NUEVO PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES VALORIZADO ES DE 1.490.086 MM$ AVALADO POR SECPLAC DE LA MUNICIPALIDAD. SE APRUEBAN LAS MODIFICACIONES PRESENTADAS, POR CUANDO MEJORAN LAS CARACTERISTICAS DE LA INICIATIVA. RS ORIGINAL SEGÚN LOS ANTECEDENTES EXPUESTOS POR EL FORMULADOR SE OTORGA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA INICIATIVA RECAMBIO ALUMBRADO PUBLICO COMUNA DE SANTA CRUZ, YA QUE SOLUCIONA LA INEFICIENCIA DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO EN EL SECTOR URBANO Y RURAL, CONSIDERANDO REEMPLAZAR UN TOTAL DE (4924 UNIDADES), POR TECNOLOGÍA LED PARA ZONA URBANA Y VSAP PARA ZONA RURAL , DEMOSTRÁNDOSE TEÓRICAMENTE AHORROS SIGNIFICATIVOS EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON LOS SIGUIENTES: VAC: 3.402.710.163 CAE: 462.319.282 2019-06-14T01:08:46F.N.D.R.1516834015168340020273312019-06-14T04:03:2050977509772019 21076005205132252RE100001534POR ORD. N°1684 DE FECHA DE 06/06/2019 REMITIDO POR LA JEFA (S) DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE, REQUIERE REEVALUACIÓN PARA PROCEDER A DAR TERMINO AL DISEÑO DEL PROYECTO, AJUSTÁNDOLO A LOS CAMBIOS NORMATIVOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y SÍSMICA, DADO QUE EL DISEÑO EXISTENTE CORRESPONDE A UN ANTEPROYECTO QUE DATA DEL 2010 FECHA ANTERIOR A LA PUESTA EN VIGENCIA DE ESTA NORMATIVA, POR LO QUE SE HACE NECESARIO UNA ACTUALIZACIÓN DE LOS MONTOS PARA EL ITEM CONSULTORÍAS Y OTROS GASTOS PARA EL TERMINO DEL DISEÑO. AL RESPECTO SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ENVIAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE CADA ÍTEM DEL PROYECTO COHERENTE CON LO INGRESADO EN EL BIP 2. PRONUNCIAMIENTO POR PARTE DEL GOBIERNO REGIONAL RESPECTO DEL AVANCE DEL DISEÑO A LA FECHA Y LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 3. MODIFICAR LOS MONTOS DE PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE RECURSOS EN LA FICHA IDI. 4. REMITIR REEVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA. 5. SUBIR A CARPETA DIGITAL ANTECEDENTES DE LA REEVALUACIÓN. 2019-06-21T10:17:04F.N.D.R.37992018748480020275622019-06-21T10:50:3350978509782019 21112492204483572FI17682925I. PERFIL: 1. EN GENERAL, REVISAR LA LÓGICA Y ORDEN DE LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN CUANTO A NO ADELANTAR PUNTOS. POR EJEMPLO EL ÁREA DE ESTUDIO SE MEZCLA CON EL ÁREA DE INFLUENCIA. ADEMÁS, REVISAR REDACCIÓN DE TEXTOS Y PALABRAS ERRÓNEAS O MAL ESCRITAS. 2. LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA ES UN RESULTADO DEL ANÁLISIS DESARROLLADO EN EL DIAGNÓSTICO, POR LO QUE NO CORRESPONDE PRESENTARLO ANTES. 3. MEJORAR EL PLANTEAMIENTO DEL ÁREA DE INFLUENCIA COMO RESULTADO DEL ANÁLISIS DE PROCEDENCIA Y OTROS. 4. LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA NO ESTÁ BIEN DETERMINADA. POR UNA PARTE, HAY ERROR EN LA DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA, POTENCIAL Y OBJETIVO. POR OTRA, LA CANTIDAD DE ALUMNOS CONSIDERADOS DE PREBÁSICA SON TODOS LOS NIÑOS QUE HAY EN EL CECI, INCLUYENDO MENORES DE 4 AÑOS, DEBERÍAN SER SÓLO LOS NIÑOS DE 4 Y 5 AÑOS. ADEMÁS NO QUEDA CLARO CÓMO SE REALIZÓ EL CÁLCULO DE LAS TASAS DE CRECIMIENTO, Y SE APRECIA QUE ÉSTA INCLUYÓ LA MATRÍCULA TOTAL DE LA ESCUELA, PERO NO TODOS LOS AÑOS TIENEN LOS MISMOS NIVELES (7° Y 8° BÁSICO). UTILIZANDO LA TASA DE VARIACIÓN DE LA MATRÍCULA DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS HASTA 6° BÁSICO (-0,61%), LA DEMANDA MÁXIMA A ATENDER EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN SERÍA DE 45 ALUMNOS. 5. EN EL DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Y PROGRAMA DE RECINTOS PROPUESTO, NO CORRESPONDE EN LA PREBÁSICA UNA SALA DE MUDAS, ADEMÁS QUE FALTA EL PATIO CERRADO DE BÁSICA, SI BIEN ESTÁ EN EL PLANO DE PLANTA. 6. MEJORAR LA CONCLUSIÓN DEL ANÁLISIS DE IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE TAMAÑO, TECNOLOGÍA Y LOCALIZACIÓN. 7. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: REVISAR CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES DEL RRHH INCREMENTAL DE LA ESCUELA (M.O. CAPACITADA), Y SIGNOS DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS EN LOS FLUJOS. LO ANTERIOR CAMBIA LOS INDICADORES ECONÓMICOS. 8. PUNTO 4.3. DEBERÍA LLAMARSE: SELECCIÓN DE ALTERNATIVA. SE ENVIARÁ POR CORREO ELECTRÓNICO EL DETALLE DE ESTAS OBSERVACIONES DEL PERFIL Y PROPUESTA DE CÁLCULO DE DEMANDA. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES DEL PERFIL, SE ENVIARÁ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN EL DISEÑO PARA SU REVISIÓN TÉCNICA Y NORMATIVA. II. OTROS DOCUMENTOS: 9. TDR DE CONSULTORÍA DEBE ESTAR FIRMADO, Y ACTUALIZAR LO INDICADO EN PUNTO 1 SEGÚN LA MODIFICACIÓN DEL ESTUDIO. 10. SE REITERA PRESENTAR EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES MÁS LEGIBLE (EL COLOR ES TENUE, SE SUGIERE MARCAR MESES CON UNA X). 11. REVISAR BASES ADMINISTRATIVAS PRESENTADAS QUE CITA LEY DE PRESUPUESTO NO VIGENTE, CORRESPONDE A OTRA OBRA (CALLE), Y TIENE DURACIÓN DE 6 MESES, ENTRE OTROS. 12. PRESENTAR AUTORIZACIÓN DE VIALIDAD POR RESTRICCIONES DE USO DE FAJA Y ACCESOS Y ANALIZAR SI REQUIERE PROYECTO VIAL. 13. ACTUALIZAR FICHA IDI: EN LA DESCRIPCIÓN AGREGAR LOS OTROS ÍTEMES DE GASTOS, N° DE ALUMNOS A ATENDER Y LUGAR DE EMPLAZAMIENTO; REVISAR PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN QUE DIFIERE DEL CALENDARIO FINANCIERO PRESENTADO; LA MAGNITUD ES DISTINTA A LA INDICADA EN DESCRIPCIÓN; ACTUALIZAR RESULTADOS SEGÚN LO OBSERVADO.2019-12-07T03:05:54F.N.D.R.535990012621090065142092019-12-07T03:10:4650981509812019 21167358207093832RE12000002POR ORD. N° 2508 DEL 070819 GORE DA RESPUESTA PARCIAL A OBSERVACIONES DE REEVALUACIÓN. EL DETALLE DE TODAS LAS MODIFICACIONES HECHAS AL PROYECTO ORIGINALMENTE APROBADO POR INGENIERÍA DE VIALIDAD DEBEN SER APROBADAS POR DOCUMENTO OFICIAL DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD EN SU NIVEL CENTRAL.2019-08-26T11:43:50F.N.D.R. - SECTORIAL37107430867914400137852822019-08-26T12:16:0450978509782019 21188301205937402FI100001429Debe adjuntar respuesta formal al oficio n°967 del 13 de Abril del 2018 emitido por el SEREMI del MINVU región del Biobío. Debe adjuntar respuesta formal emitida por la Dirección de Obras Municipales, en donde se indique la no ejecución de obras con los tramos en cuestión. Debe actualizar planos que estén con firmas y timbres correspondientes de SERVIU en donde se considere la accesibilidad Universal. Debe actualizar los datos en cuanto a precios en Resultados de la evaluación o verificar que desde su emisión el año 2017, luego actualizar los indicadores de Rentabilidad Social en ficha IDI si es que lo amerita. Debe mejorar el problema enunciado según metodología. 2019-10-09T01:28:57F.N.D.R.2056250464487001000014132019-10-09T03:05:2020561759205617592019 21318493206881812OT13455819El proyecto plantea construir espacios de esparcimiento y práctica de deportes náuticos de baja escala, para la población de la comuna y alrededores. Pero no se desarrolla claramente el problema a resolver y la solución planteada no está justificada. Se solicita desarrollar el proyecto de acuerdo a la Metodología de Deportes, y las Normas Instrucciones y Procedimientos de Inversión Pública. 2019-10-12T10:33:12F.N.D.R.312200312200050994472019-10-12T10:51:0250979509792019 20781658204802102RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN LA CONSTRUCCIÓN DE UN GIMNASIO MULTIUSO EN LA LOCALIDAD DE HUENTELAUQUÉN SUR DE LA COMUNA DE CANELA, DE ACUERDO A UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE 965 M2 SUPERFICIE Y VISADO POR EL MINISTERIO DE DEPORTES REGIÓN COQUIMBO. EL DISEÑO FUE DESARROLLADO POR EL MUNICIPIO DE CANELA Y CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS SIGUIENTES ÁREAS: LOSA DE JUEGO, GRADERÍAS PARA 148 PERSONAS, EL CUAL INCLUYE UN ÁREA ESPECIAL PARA CUATRO PERSONAS CON DISCAPACIDAD, ENFERMERÍA, BODEGA, ADMINISTRACIÓN SERVICIOS HIGIÉNICOS, CAMARINES Y CIRCULACIONES INTERIORES COMO EXTERIORES, ADEMÁS CONTEMPLA ZONA DE ESTACIONAMIENTOS Y ÁREAS VERDES. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONTEMPLA UNA INVERSIÓN TOTAL DE M$ 945.100.- LAS OBRAS SE EJECUTARÁN EN UN TERRENO DE 3.660 M2 DE SUPERFICIE DESTINADO A EQUIPAMIENTO COMUNITARIO, UBICADO EN EL “LOTEO VILLA VIAL” DEL SERVICIO DE LA VIVIENDA Y URBANISMO (SERVIU), APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS DE LA MUNICIPALIDAD DE CANELA, TERRENO DE DOMINIO Y TUICIÓN MUNICIPAL DE ACUERDO AL ARTICULO 70, LETRA B) DE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $ 8.599.000, Y SERÁN DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE CANELA. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON 148 PERSONAS. EL CRITERIO DE EVALUACIÓN UTILIZADO FUE EL DE COSTO EFICIENCIA Y LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: ALTERNATIVA 1) CONSTRUCCIÓN GIMNASIO MULTIUSO CON MUROS PERIMETRALES DE PERFIL METALICO, CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES, FUERON VAC M$ 820.213, Y CAE M$ 71.510; Y, ALTERNATIVA 2) CONSTRUCCIÓN GIMNASIO MULTIUSO CON MUROS PERIMETRALES DE LADRILLOS - CUYOS RESULTADOS DE INDICADORES FUERON LOS SIGUIENTES, VAC M$ 925.832; Y, CAE M$ 80.718, RESPECTIVAMENTE. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS SE OPTA POR LA ALTERNATIVA 1) ES DECIR, SE CONSTRUYE EL GIMNASIO MULTIUSO CON MUROS PERIMETRALES DE PERFILERÍA METÁLICA- DE MEJOR RENDIMIENTO EN LOS INDICADORES VAC Y CAE, RESPECTIVAMENTE. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CUMPLIENDO CON TODAS LA NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES, ENTRE LOS CUALES SE ENCUENTRA LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 2019-01-18T10:50:23F.N.D.R.98217309821730S 158010322019-01-18T10:50:2350971509712019 20846985206999652FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 845 del 25-02-2019 del GORE que solicita selección por segundo período consecutivo para el año 2019. Analizados los antecedentes remitidos, se reitera solicitud de: 1) Corregir el perfil. Se deben actualizar los datos usados (hoy estamos en 2019). La descripción se basa mucho en la comunal y poco en Villa Loreto. Remitir caracterización social de la villa. El terreno propuesto ya es de propiedad municipal. Se propone un sistema de tratamiento cuando no se han presentado ni analizado alternativas de solución. Existe inconsistencia en el análisis del sistema de evacuación existente. Problema mal identificado y árbol de problema mal desarrollado. No hay claridad con las líneas de acción y por consiguiente con los posibles proyectos a desarrollar. Mejorar caracterización del área de estudio y de influencia. Mejorar el análisis de población. Densidad por vivienda no justificada. No se indica tasa de crecimiento adoptada. Se debe proyectar a 20 años. Poca claridad con el número de beneficiarios. No se describe ni calcula bien la oferta actual del sistema. La demanda se debe respaldar en función del consumo de agua potable esperado. Corregir el déficit calculado y proyectarlo. Se debe corregir y cuantificar la situación base optimizada. Mostrar gráficamente las alternativas planteadas de manera de diferenciarlas. Plantear las alternativas en función de las tecnologías de PTAS a utilizar. Respaldar los costos de inversión, mantención, operación y reinversiones que se deben considerar en el horizonte de evaluación. Remitir planillas de evaluación utilizadas. 2) ¿Quién va a administrar, operar y cobrar la tarifa si hoy son abastecidos por Aguas Andinas?, ¿están dentro del área de concesión de la empresa sanitaria o son abastecidos mediante convenio 52 Bis? 3) Dentro de los TDR, incorporar lo indicado en las NIP. Incluir densidad de calicatas y estudio de cohesión en caso de existir presencia de agua, ¿por qué lombifiltro?, ¿por qué Aguas Andinas?, ¿Quién es la unidad que aprueba el estudio? Incluir componente de participación ciudadana. 4) Remitir informe de la SISS señalando que la localidad a la que pertenece el proyecto no está considerada en los planes de desarrollo de la empresa sanitaria existente en la zona, ni existe solicitud de concesión. 5) Corregir presupuesto. Respaldar el N° de profesionales requeridos, duración y consto del diseño. 6) Corregir cronograma y flujo de inversiones. 7) Corregir información contenida en la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-05-03T04:45:30F.N.D.R.698340698340061980912019-05-03T04:50:0150984509842019 20847365207169772FI67964581/REVISAR: -VALOR DE INVERSION DE PLANILLA ETP 36 ALTERN 1-2 SERVIU, NO CORRESPONDEN CON LOS APROBADOS EN POSTULACION DE ETAPA DE DISEÑO. - VALOR DE OBRAS DE ALTERNATIVA ELEGIDA. EL CALCULO DE INDICADOR ECONOMICO CONSIDERA INVERSION TOTAL DE $ 225.374.624, Y EL PRESUPUESTO OFICIAL Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO $248.533.307. -INCORPORAR LA RESPUESTA A OBSERVACIONES EN DOCUMENTO FINAL DE PRESENTACION DE LA INICIATIVA, INCLUYENDO LA DEFINICION Y EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION. -EL MEMORANDUM PRESENTADO COMO COMPROMISO, CORRESPONDE A UN DOCUMENTO INTERNO DE SERVIU. SE REQUIERE OFICIO DE LA INSTITUCION RESPONSABLE (DIRECTOR SERVIU) DE LA OPERACION Y MANTENCION DEL PROYECTO, QUE COMPROMETA FINANCIAMIENTO IDENTIFICANDO MONTO ANUAL DEL MISMO, NOMBRE Y CODIGO DE LA INICIATIVA. 2/ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE FICHA IDI. 2019-05-03T05:15:26SECTORIAL186430027810000120000012019-05-03T05:17:2550976509762019 20958145208326132RS2027794La ejecución del programa durante dos años, busca contribuir a la tenencia responsable de mascotas, controlando la población canina actual, además de prevenir y resolver condiciones de seguridad e higiene para los habitantes de la comuna de Porvenir, con un total de 6.801 habitantes. El propósito es concientizar a los habitantes de la comuna en la tenencia responsable de mascotas, caninas y felinas. Para ello se considera realizar acciones educativas dirigidas a todos los habitantes de la comuna (urbana, periurbana y rural); sanitarias (vacunaciones, desparasitaciones y esterilizaciones), de registro y control de las poblaciones de mascotas, además de fiscalización a propietarios de mascotas. Se hace presente que un programa de inversión tiene una duración definida y finita para el logro del propósito en la población objetivo, para diferenciarlo de las actividades que constituyen acciones permanentes y que se financian con gastos corrientes. 2019-10-04T05:23:56F.N.D.R.2513101209190038930082019-11-04T07:00:1150983509832019 20973071209592442RE3175405La SEREMI de Vivienda y Urbanismo mediante el Ord. N° 738, ha solicitado la reevaluación de esta iniciativa por un incremento de las obras civiles de una partida no incluida en el presupuesto inicial. - La Unidad Técnica debe subir el informe con las razones de esta modificación. - Considerando los nuevos costos de inversión se debe recalcular el indicador de rentabilidad social.2019-04-18T11:05:26SECTORIAL949807041990065142092019-04-18T11:42:5950981509812019 21012643209228222OT154986771. Los TR presentados se refieren sólo al diagnóstico de las estaciones existentes y su modernización, lo que está muy lejano de la justificación del estudio y el uso de los términos: alerta de eventos extremos, donde lo que se esperaría son indicadores o valores que definan riesgos, como rangos de precipitaciones e incidencia sobre caudales o la relación de las características físicas de la cuenca con la propagación de las crecidas. Se deberían desarrollar procedimientos de traspaso de información, indicar quienes reciben la información, y qué se hará con ella. Modelación de las crecidas en tiempo real e indicar qué programa se usará. Se debería definir un sistema de alerta temprana, en qué consistiría y los tiempos de respuestas. Se debería proponer mejoras en los procedimientos de coordinación con otras instituciones para enfrentar las emergencias. En general, faltan definiciones, detalles de monitoreo, vigilancia y seguimiento de eventos y/o falta detallar convenio con ONEMI. 2. En identificación del problema corregir causa, ésta no origina el problema principal. 3. Se solicita incorporar capítulo de diagnóstico que justifique la necesidad de realizar el estudio y su relevancia para la institución, donde, por ejemplo, se indiquen las limitaciones encontradas en el Estudio Balance Hídrico Nacional que está en desarrollo. Incorporar fotografías que indiquen deterioro de las estaciones existentes. 4. Un estudio básico no contiene identificación de alternativas. 5. Mejorar redacción de punto C. La cobertura del estudio debe estar definida, y se entiende que es de cobertura nacional, otro tema es que estudio priorice estaciones, cuya definición debe estar prefijada en TR (cuencas con menos estaciones, u otros). 6. Criterios técnicos que permitan definir qué reconstruir, modernizar o construir debiesen estar prefijados en TR. 7. Se sugiere desarrollar más los resultados del estudio, parece ser un estudio para elaborar TR. Definir fichas estándar para levantar información de las estaciones, qué información se requiere levantar: instrumento, antigüedad, ubicación, etc. No dejar tantas definiciones al consultor. Detallar en qué consiste diseño de la red. 8. Incorporar Balance Hídrico Nacional que está en desarrollo a la bibliografía. 9. Incorporar identificación de los mecanismos que se utilizarán para difundir la información que genera el estudio. 10. Incorporar definición del número, tipo de informes, contenido exigido y resultados esperados en cada informe. 11. Corregir presupuesto: En ficha IDI M$70.153. En el detalle de presupuesto M$70.136, sin embargo, en el ítem GG y utilidades se indica 12% y se calcula como 10%. 12. Ficha IDI: Complementar título, con título indicado en TR. Mejorar justificación 13. El informe en general contiene problemas de redacción, no indica fuentes y presenta inconsistencia en el formato de los títulos.2019-05-14T04:45:51SECTORIAL7015307015300120000422019-05-14T05:24:5850991509912019 21051082210204482RE14353552Referido a la solicitud del GORE para incorporar obras menores con el fin de conectar parte de las redes ejecutadas al alcantarillado en funcionamiento, se solicita lo siguiente: - minuta que de cuenta del estado de avance del estudio que se encuentra en ejecución, para ver las condiciones en que se encuentran las redes de alcantarillado ejecutados con esta IDI. - remitir la documentación técnica (cronogramas, presupuestos de obras menores, nuevas especificaciones técnicas en caso de requerirlas), visada por la unidad técnica de la empresa sanitaria. - corregir ficha IDI de acuerdo con los resultados que se obtengan de los puntos anteriores.2019-07-06T09:50:55F.N.D.R.10114313510061980912019-07-06T12:56:4850984509842019 21137889205162342RE18867082Mediante el Ord N° 2.264 del 24 de julio de 2019 del Gore, se solicita la reevaluación por aumentos de obras y obras extraordinarias, debido a la incorporación de nuevos beneficiarios, modificación de trazado de colectores y errores de diseño. Conforme a lo anterior se solicita agregar a la subcarpeta oficios el Ord N° 2.264 y a la subcarpeta reevaluación sus antecedentes. El nuevo presupuesto en base al originalmente recomendado más los aumentos de obras y obras extraordinarias con la nueva evaluación debidamente vinculada a los nuevos montos. Actualizar los datos y ejecución presupuestaria en el BIP. Los planos con las modificaciones y aprobaciones correspondientes. Especificaciones Técnicas con las modificaciones y aprobaciones correspondientes. Listado de beneficiarios modificado. Certificado Alcaldicio con el aporte de los nuevos beneficiarios. Aprobación de las modificaciones del diseño. Cronograma de actividades actualizado. Pronunciamiento de la SISS en relación a responsabilidad del financiamiento para las nuevas obras señalando si corresponden al urbanizador o a la concesionaria. Factibilidades para los nuevos terrenos involucrados, según corresponda.2019-05-08T11:55:00F.N.D.R.10101637000120000022019-05-08T11:56:2850978509782019 21243274206621432RS20038461. EN DICIEMBRE DEL AÑO 2017, GORE ARAUCANÍA EFECTUÓ UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 9,979 % DEL VALOR ORIGINAL, SIN SOLICITAR REANÁLISIS AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, POSTERIORMENTE, MEDIANTE ORD. N° 3.047(26.10.18) SOLICITÓ REANÁLISIS PARA EFECTUAR UN NUEVO AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 18% DEL CONTRATO ORIGINAL Y DE UN 16,8% DEL VALOR VIGENTE, A OBJETO DE CONCLUIR LAS OBRAS DEL PRIMER AUMENTO E INCORPORAR 29 NUEVAS FAMILIAS. 2. EL SERVICIO PROYECTADO BENEFICIARÍA 114 FAMILIAS Y A TRES UNIDADES PRODUCTIVAS. 3. LA RE-EVALUACIÓN SOCIAL INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 64.303) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 112.709) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN SEPTIEMBRE DEL AÑO 2007 Y POSEE: 4.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 3,6 L/S. 4.2. UN TERRENO DE 36 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO Y QUE EMPLAZA AL SONDAJE. 4.3. UN TERRENO DE 211 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO Y QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A INSTALAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN 10 % DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 2019-10-28T11:41:39F.N.D.R.110000093369800168408532019-10-29T05:46:2650980509802019 21293389211464182FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Corregir el calculo indicador de rentabilidad social está mal calculado. 2.- Modificar el valor del indicador de rentabilidad social de la ficha I.D.I.2019-11-27T05:49:20SECTORIAL30629610065142092019-11-28T04:17:2150981509812019 21331428206447892RS20038431.- LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO RECOMENDADA PARA EL AÑO 2018 CONSIDERABA M$ 1.814.704 PARA OBRAS CIVILES. EL CONTRATO ORIGINAL ES POR M$ 1.542.000, QUE ES UN 15,0% MENOR A LO RECOMENDADO. LA OBRA SE INICIO EL 27/09/2018. 2.- LAS OBRAS REQUERIDAS CONSIDERAN UN AUMENTO DE OBRA DE M$ 258.551 Y OBRAS EXTRAORDINARIAS POR M$ 37.016. AMBAS MODIFICACIONES REPRESENTAN UN 19,2% DEL MONTO CONTRATADO. 3.- LAS PRINCIPALES MODIFICACIONES CORRESPONDEN A: 3.1. REEMPLAZO DE 1.420 M.L. DE RED POR COSTADO ORIENTE DE AVENIDA DR. MOORE POR UN MONTO DE M$ 174.965. ESTA CAÑERIA SE INSTALO HACE 35 AÑOS Y TIENE CUMPLIDA SU VIDA UTIL Y NO SOPORTARA LAS MAYORES PRESIONES QUE SE PRODUCIRAN POR EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO. ESTA ES LA AVENIDA PRINCIPAL DE PAREDONES. 3.2. SE CONSTRUYERON VIVIENDAS EN EL TERRENO ORIGINALMENTE DESTINADO AL NUEVO ESTANQUE DE REGULACION. EL TERRENO ADQUIRIDO POR EL MUNICIPIO SE ENCUENTRA CONTIGUO AL TERRENO ANTERIOR, PERO SE REQUIERE MAYOR CANTIDAD DE REDES (ADUCCION Y ALIMENTADORA) CON UN COSTO DE M$ 29.818. 3.3. EL PUNTO CONSIDERADO PARA CONECTARSE A LA ADUCCION NILAHUE - BUCALEMU, QUE ABASTECERA DE AGUA POTABLE AL SERVICIO DE PAREDONES EN LOS PERIODOS DE MAYOR DEMANDA, SE CONSTRUYO EN OTRA UBICACION. ESTO SIGNIFICA UNA MAYOR CANTIDAD DE REDES (410 M.L.) Y UN MAYOR COSTO DE M$ 68.697. 4.- ES NECESARIO EJECUTAR ESTAS OBRAS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. 5.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA SE MODIFICA, YA QUE POR CONVENIO ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES. - POR ORDINARIO N° 42, DEL 12/12/2019, LA DIRPLAN SOLICITA LA REEVALUACION DEL PROYECTO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO SOLUCIONARA LOS PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE QUE PRESENTA ACTUALMENTE LA LOCALIDAD DE PAREDONES, QUE SE ESTAN REFLEJANDO EN UNA CONSTANTE DISMINUCION DE LA CANTIDAD DE AGUA QUE SE EXTRAE DESDE LAS FUENTES EXISTENTES. ADEMAS, SE DISPONDRA DE ABASTECIMIENTO DIRECTO AL CUERPO DE BOMBEROS DE LA LOCALIDAD, LO QUE POSIBILITARA ENFRENTAR DE MEJOR MANERA LOS INCENDIOS FORESTALES DE LA ZONA Y LOS QUE OCURRAN EN EL AREA URBANA DE PAREDONES. - EN LA ACTUALIDAD HAY DOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE VIVIENDAS, A TRAVES DE SUBSIDIOS HABITACIONALES, QUE NO CUENTAN CON FACTIBILIDAD TECNICA PARA CONECTARSE AL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. ESTOS CORRESPONDEN A LA VILLA EL SOL (35 VIVIENDAS) Y VILLA PRIMAVERA (70 VIVIENDAS). ADEMAS, EXISTENY 39 VIVIENDAS QUE NO ESTAN CONECTADAS AL SERVICIO. - EL COMITÉ ESTA EN CONOCIMIENTO DEL AUMENTO DE LA TARIFA Y LO APROBO. LA TARIFA PARA UN CONSUMO DE 10 M3 PASARA DE $4.500 A $8.100. EN LA MEDIDA QUE UNA MAYOR CANTIDAD DE LOCALIDADES SE CONECTE AL SISTEMA NILAHUE-BUCALEMU, ESTE COSTO PODRA BAJAR. - EL MUNICIPIO COMPROMETIO PASAR EN COMODATO EL TERRENO REQUERIDO PARA EL NUEVO ESTANQUE DE REGULACION. EXISTE PROMESA DE COMPRAVENTA. - LAS REDES SE DESARROLLAN EN SU TOTALIDAD POR BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO, DE ACUERDO A LO INFORMADO POR EL D.O.M. DE PAREDONES. - PARA TODAS LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO INVOLUCRADAS EXISTEN LOS DERECHOS DE AGUA. - LA CONSULTORIA EQUIVALE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE D.O.H. – SANITARIA ESSBIO. 2019-12-13T12:05:36SECTORIAL1777243021097160020273312019-12-13T12:14:0450977509772019 20612741205881422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-16T06:10:00SECTORIAL100529668014022248158010322018-10-16T06:10:0050971509712019 20713455207134522RS5801032Los habitantes de la localidad de Lomas de Machicura, de la comuna de Parral, actualmente se abastecen de agua por un sistema provisorio fuera de norma, camiones aljibes y otras fuentes sin información, lo que produce problemas de disponibilidad, salubridad y seguridad de este vital elemento. Para resolver este problema se han analizados las siguientes alternativas: 1. Habilitación del pozo existente, construcción de caseta de tratamiento, impulsión, estanque de regulación elevado de 25 metros cúbicos, instalaciones eléctricas, red de distribución de 15.734 m. y 146 arranques domiciliarios; lo que implica un VAC = M$ 569.911, CAE = M$ 49687 y un Costo por Solución de 139 UF. 2. Habilitación del pozo existente, construcción de caseta de tratamiento, impulsión, estanque de regulación semi-enterrado de 20 metros cúbicos, sistema de presurización, instalaciones eléctricas, red de distribución de 16.419 m. y 146 arranques domiciliarios; lo que implica un VAC = M$ 571.349, CAE = M$ 49.813 y con un Costo por Solución de 140 UF. 3. Ampliación del sistema más cercano Remulcao, considerando planta elevadora, impulsión de 6.129 m., caseta de tratamiento, estanque de regulación elevado de 25 metros cúbicos, red de distribución de 15.735 m. y 146 arranques; lo que implica un VAC = M$ 846.657, CAE = M$ 73.816 y con un Costo por Solución de 195 UF. Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa 1. El diseño se aprobó por Resolución N° 2.256 del 04-06-2018 de la Seremi de Salud y por la Dirección de Obras Hidráulicas según consta en Certificado N° 98 del 03-07-2018. El sistema será operado por la Comité de Agua Potable Rural Lomas de Machicura, conforme a lo señalado en los estatutos y en el certificado de octubre de 2018. El uso de la faja vial está autorizada por Resolución N° 2.332 del 30-11-2018 de la Dirección Regional de Vialidad. La intervención en los caminos de tuición municipal está autorizada por la alcaldesa del municipio de Parral mediante certificados N° 33 del 21-11-2018. Existe disponibilidad para derechos de aguas conforme a lo indicado en el Ord. N° 1.961 del 11-12-2017 de la Dirección General de Aguas del Maule. El terreno donde se encuentra el pozo y el requerido para la construcción del estanque de regulación es del Fisco, expropiado por decreto MOP N° 364 del 12-07-2016 e inscrito en registro de propiedad de Parral N° 1.889 de 2014. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada de acuerdo a la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Publico.2018-12-20T01:27:17SECTORIAL74087207408720S 158010322018-12-20T01:27:1750971509712019 20721093207210802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T10:34:57F.N.D.R.624061015053950017770188158010322018-12-27T10:34:5750971509712019 20735445207353942RS5801032HABIENDO LA EMPRESA PORTUARIA DE SAN ANTONIO (EPSA) OTORGADO RESPUESTA SATISFACTORIA A TODAS LAS OBSERVACIONES DE QUE HA SIDO OBJETO LA PRESENTE INICIATIVA Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE DOCUMENTOS REGISTRADOS EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP; SE CONCLUYE EN RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA ALTERNATIVA N°1 DEL PROYECTO DENOMINADO DESARROLLO DE UN SISTEMA DE COMUNIDAD PORTUARIA PARA EL PUERTO DE SAN ANTONIO (EPSA). EL PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO DISMINUIR LOS PROBLEMAS DE SINCRONIZACIÓN ENTRE LOS FLUJOS DOCUMENTALES (DOCUMENTOS Y VISTOS BUENOS Y MENSAJES DE COORDINACIÓN LOGÍSTICA) Y LOS FLUJOS FÍSICOS REALES DE LA CARGA, CON EL FIN DE OBTENER UNA CADENA LOGÍSTICA QUE HAGA UN USO EFICIENTE DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS EMPLAZAMIENTOS DE LOS ACTORES DE LA CADENA Y DEL USO EFICIENTE DE LA OFERTA DE TRANSPORTE DE CARGA. EN LA FORMULACIÓN DEL PERFIL SE EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: ALTERNATIVA 1: CONSIDERA EL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COMUNIDAD PORTUARIA (PCS) ÚNICO PARA EL PUERTO SAN ANTONIO. VALOR ACTUAL NETO (VAN SOCIAL) DE M$38.306.480.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 168%. CONTEMPLA EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL TIPO “PORT COMMUNITY SYSTEM” (PCS) QUE PERMITA ABORDAR A TRAVÉS DEL USO DE TECNOLOGÍAS, LA ELIMINACIÓN DE LOS CUELLOS DE BOTELLA EN LOS FLUJOS DOCUMENTALES Y FÍSICOS ENTRE LOS ACTORES DEL SISTEMA PORTUARIO DE SAN ANTONIO. ALTERNATIVA 2: CONSIDERA EL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DEL TIPO COMUNIDAD PORTUARIA (PCS) POR CADA UNO DE LOS OPERADORES DE TERMINALES DE CONTENEDORES DEL PUERTO DE SAN ANTONIO (SAN ANTONIO TERMINAL INTERNACIONAL Y PUERTO CENTRAL S.A.). VALOR ACTUAL NETO (VAN SOCIAL) DE M$33.520.728.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE 94%. CONTEMPLA EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL TIPO “PORT COMMUNITY SYSTEM” (PCS), CON APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS EN CADA UNO DE LOS OPERADORES DE TERMINALES ACTUALES Y FUTUROS. DE ACUERDO A LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD, LA ALTERNATIVA ÓPTIMA Y MÁS RENTABLE ES LA N°1, CONSTITUÍDA POR EL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COMUNIDAD PORTUARIA (PCS) ÚNICO PARA EL PUERTO SAN ANTONIO. EL PROYECTO CONSIDERA COSTOS DE OPERACIÓN DE M$462 MILLONES ANUALES Y NO IMPLICA GASTOS DE MANTENCIÓN ADICIONALES A LOS ACTUALES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA , ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-01T12:04:48EMPRESA19569903913980S 158010322019-04-01T12:04:4850971509712019 20829945206952562OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS Y LA RESPUESTA A OBSERVACIONES DEL RATE EMITIDO EL 31/08/2017, SE REITERA Y COMPLEMENTA LO SIGUIENTE: - ESTE ES UN PROYECTO DE TRANSPORTE INTERURBANO, QUE FORMA PARTE DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS, DEBE SER EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA; POR LO TANTO, REQUIERE BUSCAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO QUE ENTREGUEN EL NIVEL DE SERVICIO ADECUADO SEGÚN EL FLUJO VEHÍCULAR EN LA VÍA. - SE PLANTEA COMO PROBLEMA EL BAJO NIVEL DE SERVICIO DEL ACCESO A PUERTO NATALES Y SU CONEXIÓN CON EL PUERTO, DESCRIBIENDO LA PROBLEMÁTICA DE LOS CAMIONES, SIN EMBARGO, NO SE ENTREGAN ANTECEDENTES CUANTITATIVOS DE ESE DIAGNÓSTICO (FLUJOS DE CAMIONES, VEHICULOS LIVIANOS Y BUSES) QUE UTILIZAN LA RUTA 9 COMO LA AVENIDA ÚLTIMA ESPERANZA. - LA AVENIDA ÚLTIMA ESPERANZA SE UTILIZA PARA ACCEDER A LA CIUDAD DE PUERTO NATALES, A TRAVÉS DE LA AVENIDA SANTIAGO BUERAS, CON UN ESTÁNDAR DE CAMINO SIN PAVIMENTO, SE REQUIERE INFORMACIÓN RECIENTE DEL ESTUDIO SECTRA AUSTRAL (NO DEL ESTUDIO TERMINADO EL 2013) DE LOS FLUJOS ACTUALES Y PROYECTADOS SI SE CAMBIA LA RUTA DE LOS CAMIONES. - CON LOS ANTECEDENTES ANTERIORES, DESARROLLAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN CON LA DEMANDA ACTUAL Y FUTURA PARA ESTE PROYECTO, CONSIDERANDO QUE ES UNA VÍA INTERURBANA Y LOS TMDA ACTUALES DE LA RUTA 9 (TODO EL FLUJO PROVENIENTE DE PUNTA ARENAS) NO JUSTIFICAN UN AUMENTO DE CAPACIDAD. - LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS SÓLO ANALIZAN EL RECORRIDO DE CAMIONES, TENIENDO TRAMOS RURALES Y URBANOS QUE TIENEN COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE DIFERENTES, SIN HACER LA DISTINCIÓN EN EL INFORME. - NO QUEDA CLARA LA SOLUCIÓN PARA EL RESTO DE FLUJO (VEHÍCULOS LIVIANOS Y BUSES), SI SE MEJORA EL ESTÁNDAR DE CONEXIÓN CON LA AVENIDA SANTIAGO BUERAS, POR EJEMPLO, QUE FLUJO UTILIZARÁ LA AVENIDA ÚLTIMA ESPERANZA EN LA ZONA URBANA DE LA CIUDAD.2019-02-14T12:21:27F.N.D.R.1000048055379410020277372019-02-14T12:40:4250991509912019 20880112207354602RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DEL ACCESO PRINCIPAL A LA COMUNA DE VALPARAÍSO, CON LA FINALIDAD DE ALIVIANAR LA ACTUAL CONGESTIÓN VEHICULAR Y ASÍ MEJORAR LA OPERACIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO DE LA COMUNA. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PERMITIRÁ ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL EN LO REFERENTE A LAS CONDICIONES DE VIALIDAD Y ESPACIO PÚBLICO DE LA AVENIDA ARGENTINA EN ESPECIFICO DESDE AV. SANTOS OSSA HASTA ACCESO MUELLE BARÓN POR EL OESTE, Y EL ACCESO DESDE AV. ESPAÑA POR EL NORTE. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2019-03-19T10:30:55F.N.D.R.12912603196860S 158010322019-03-19T10:30:5550971509712019 20904653207600742RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA ENTREGAR UN SERVICIO EDUCATIVO PRE-ESCOLAR DE CALIDAD. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES LA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO QUE RECIBEN LOS NIÑOS DEL JARDÍN INFANTIL LAS ARDILLITAS, LO CUAL AFECTA NEGATIVAMENTE SE DESARROLLO PSICO MOTOR Y SUS NIVELES DE APRENDIZAJE. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO: REPOSICIÓN EN EL TERRENO ACTUAL Y REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA . LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON : CAE ALTERNATIVA B DE M$ 150.632 V/S CAE DE ALTERNATIVA A M$ 141.478 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN EL TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 146.549 (M$) CAE ALT. B = 150.632 (M$) B.- COSTOS DE INVERSIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 151.619 (M$) CAE ALT. B = 150.632 (M$) ESTO INDICA QUE FRENTE A UN AUMENTO DEL 10% DE LA INVERSIÓN, LA ALTERNATIVA A ES LA MÁS CONVENIENTE, SI SE INCREMENTA LA INVERSIÓN EN UN 20% LA ALTERNATIVA B SE CONVIERTE EN MAS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 87.643 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 2019-03-27T03:47:23SECTORIAL513780513780061980912019-03-27T05:20:0250984509842019 20953263207931552FI13656005PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR AL PROCESO 2019, QUE NO INGRESA NUEVOS ANTECEDENTES, DESDE SEPTIEMBRE DE 2017, POR LO CUAL EN GENERAL SE MANTIENE LO OBSERVADO EN RATE FI DE SOLICITUD 2017: SI BIEN EXISTEN ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL, COMO YA SE INDICÓ ESTOS SON DE SEPTIEMBRE DE 2017, POR LO CUAL SE DEBE ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DEL PERFIL, SIN PERJUICIO DE ESTO, SE INSISTE Y/O SE DETALLAN OBSERVACIONES QUE NO HAN SIDO RESUELTAS: FALTA PLAN DE GESTIÓN ENTRE OTROS DOCUMENTOS RELEVANTES, TAMPOCO HAY NUEVOS PLANOS QUE REFLEJEN LO CONVERSADO EN REUNIÓN TÉCNICA JUNTO CON EL EQUIPO MUNICIPAL. EXISTE INCOHERENCIA ENTRE EL NUEVO TÍTULO DEL PROYECTO Y LO PLANTEADO COMO PROYECTO A REALIZAR EN EL PERFIL. MEJORAR COHERENCIA ENTRE LO QUE SE PLANTEA EN EL PROBLEMA, LOS ANÁLISIS POSTERIORES, LA DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS ETC., LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA MEZCLA INFORMACIÓN DEL DIAGNOSTICO Y DEL ANÁLISIS DE CAUSA EFECTO), EL ANÁLISIS DE POBLACIÓN Y DEFINICIÓN DE USUARIOS PRESENTA ERRORES, EN CUANTO A LOS COSTOS SON IMPRECISOS, EN BASE A LO ANTERIOR, SE SOLICITA: - MEJORAR PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS DEL MISMO. VINCULADO CON LO QUE SE INDICA EN EL DIAGNOSTICO. (EN ESTE SENTIDO EL PROBLEMA NO SE DEBE PRESENTAR COMO LA FALTA DE UNA INFRAESTRUCTURA O LA FALTA DE UNA SOLUCIÓN). - MEJORAR DIAGNOSTICO (DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA, ANÁLISIS DE POBLACIÓN, OFERTA DEMANDA, ETC.). - MEJORAR PRESENTACIÓN Y FUNDAMENTO DE LAS ALTERNATIVAS - MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: - PRESENTAR PLAN DE GESTIÓN Y MEJORAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN - REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23.2019-09-04T10:11:23F.N.D.R.155269015526900120000012019-09-04T10:37:4650976509762019 21098858209073902RS12000004La iniciativa corresponde a un estudio básico, que dará respuesta a una problemática que se genera en la principal cuenca urbana de la ciudad de Punta Arenas, como es el río de Las Minas, en cuya cuenca no existe una identificación, verificación y control del comportamiento sedimentológico, deslizamientos de laderas. caudales de desborde de la cuenca. El estudio se enmarca en la política del Ministerio de Obras públicas, la cual aborda la identificación de puntos críticos naturales, en las cuencas con recorrido urbano, donde se busca controlar los flujos y caudales detríticos; con el fin de identificar obras representativas a ejecutar, y que permitan prevenir desbordes de las cuencas en periodo de alta pluviometría y un efectivo control sedimentológico de arrastre de los caudales Se busca, mediante la construcción de un modelo físico tridimensional, generar como producto la identificación de parámetros hidráulicos más relevantes; como crecidas y caudales de estiaje, comportamiento de pobras de control sedimentológico; análisis de comportamiento de puntos críticos en la canalización, comportamiento de crecidas en presencia de presas con y sin arboles y deslizamiento de laderas y verificación de obras de adecuación de planicies de inundación. Se presentan TDR de todos los productos esperados del estudio y se definen profesionales idóneos para el desarrollo de la modelación y análisis de la información generada. La iniciativa solicita financiamiento FN.D.R. para ítem de consultorías y gastos administrativos, definiendo como unidad responsable a la dirección de Obras Hidráulicas.2019-04-07T04:14:33F.N.D.R.9258505001590038930082019-04-07T04:34:1850983509832019 21102999204538402FI4093220RESPECTO AL PROBLEMA PLANTEADO COMO "LA EXCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON MOVILIDAD REDUCIDA", Y DE ACUERDO A LO CONVERSADO EN REUNIÓN, PARECIERA UNA SIMPLIFICACIÓN MÁXIMA, CONSIDERANDO EL TIPO DE PROYECTO QUE SE DESEA DESARROLLAR. SE DEBERÁ REVISAR Y CORREGIR FICHA IDI, LUEGO, ACTUALIZAR EL PERFIL.2019-08-07T11:40:29SECTORIAL3539803539800120000012019-08-07T12:18:2750976509762019 21179242206055912RE16878238A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N°49, DE FECHA 20 DE AGOSTO DE 2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA PRESENTE INICIATIVA, LA QUE PRESENTA AUMENTOS EN EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS, APROBADOS INICIALMENTE CON FECHA 16/11/2018. EN CONSECUENCIA SE SOLICITA: 1.- ANEXAR EL PRESUPUESTO INICIAL Y RESULTANTE DE LAS OBRAS CIVILES, JUSTIFICANDO TÉCNICAMENTE LOS AUMENTOS EN LOS PRECIOS UNITARIOS DE MAYOR RELEVANCIA. 2.- ADJUNTAR ACTAS DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA CON LOS RESPECTIVOS INFORMES DE EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS TÉCNICAS Y ECONÓMICAS. 3.- INGRESAR INFORME DE EVALUACIÓN DE OFERTA ECONÓMICA Y DE ADJUDICACIÓN. 4.- EN LA FICHA IDI: - CORREGIR LA PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - CORREGIR LOS INDICADORES DE RESULTADO, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. 5.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2019 E INGRESAR EL OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-02-09T04:43:35SECTORIAL811631096622800182046422019-02-09T04:46:0515507532155075322019 21216583209058102FI100000009AUN NO ES POSIBLE RECOMENDAR POSITIVAMENTE ESTA INICIATIVA POR LAS SIGUIENTES RAZONES. 1) EN LA IDI: A) EN PUNTO 1, AUN PERSISTE LO SOLICITADO EN EL ANÁLISIS ANTERIOR, DEBEN ELIMINAR EL INDICADOR Y DEJAR EN BLANCO ESTE ESPACIO C) EN PUNTO 23, EL VALOR NO ES 32, SON 24 SEGÚN PAGINA 23 DEL PERFIL. AUN PERSISTE ESTA OBSERVACIÓN. FAVOR REVISAR IDI ANTES DE CERRAR EL SISTEMA SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS A ESTAS OBSERVACIONES Y SI HAY ALGÚN PROBLEMA DE MANEJO BIP PARA LA MODIFICAR PARTES DE LA IDI, SE INVITA PARA EL JUEVES O VIERNES Y EL ADMINISTRADOR DEL BIP PODRÁ APOYAR 2019-07-10T02:05:46F.N.D.R.105589042686500188064382019-08-10T11:57:5350972509722019 21268491207797812RS12000002POR ORD. 2878 DEL 020919 EL GORE SOLICITA REEVALUACIÓN DE LA ETAPA POR UN CAMBIO EN LA SOLUCIÓN DE AGUAS LLUVIAS QUE ORIGINALMENTE EL SERVIU HABIA APROBADO. POR ORD. N° 3.540 DEL 24.10.19 EL GORE DA RESPUESTA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS EN SU OPORTUNIDAD. SERVIU ACLARA QUE LA SOLUCIÓN DE INGENIERÍA APROBADA QUE DIO ORIGEN A LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA CONSIDERABA LA SOLUCIÓN DE POZO ABSORVENTE EN LA COMPONENTE DE AGUAS LLUVIAS. SIN EMBARGO, Y CONFORME A LA GUÍA DE RECOMENDACIONES PARA REVISIÓN E INSPECCIÓN DE PROYECTOS DE PAVIMENTACIÓN Y/O AGUAS LLUVIAS INGRESADO POR PARTICULARES NO SE ACEPTAN POZOS ABSORVENTES. EN CONSECUENCIA, SERVIU PROCEDE A MODIFICAR LA SOLUCIÓN ORIGINAL POR UN COLECTOR DE AGUAS LLUVIAS. EL PRESUPUESTO AUMENTA UN 9.3%. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE ARROJA UN VALOR DE M$ 21.109 MENOR A LA ALTERNATIVA EN ASFALTO (M$ 24.173) POR LO QUE LA ALTERNATIVA A EJECUTAR SIGUE SIENDO EN HORMIGÓN. LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES DE LA VILLA SAN DOMINGO, CUYO ACCESO SE REALIZA A TRAVÉS DE LA RUTA L-15 (CAMINO A PANGAL), UBICADO A 1 KM. ANTES DE LLEGAR A SAN JAVIER (POR EL SUR) , A 9 KM. HACIA EL ORIENTE DEL CRUCE RUTA 5 SUR CON LA RUTA L-15, CONTAR CON UNA VÍA APROPIADA PARA UN SEGURO DESPLAZAMIENTO TANTO PEATONAL COMO VEHICULAR. SE DEFINE EL PROBLEMA A SOLUCIONAR COMO UNA DEFICIENTE ACCESIBILIDAD Y DESPLAZAMIENTO DE LOS RESIDENTES DE LA VILLA SAN DOMINGO. ASIMISMO, LA VÍA PRESENTA PROBLEMAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS. LA VILLA SAN DOMINGO CUENTA CON AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO A TRAVÉS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL ADMINISTRADO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE PATAGUA-SAN MANUEL, Y RED ELÉCTRICA HABITACIONAL DE BAJA TENSIÓN Y RED DE ILUMINACIÓN PÚBLICA DE MEDIA TENSIÓN. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS CONFORME A SU MATERIALIDAD: PAVIMENTO ASFÁLTICO Y HORMIGÓN, LOS VALORES DEL CAE SON, RESPECTIVAMENTE, LOS SIGUIENTES: M$ 24.173 Y M$ 18.279 (VALORES ORIGINALES PREVIO A LA REEVALUACIÓN). SE PROPONE A EJECUCIÓN LA ALTERNATIVA DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN. EL PROYECTO CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE DE HORMIGÓN ARMADO EN UN CURSO DE AGUAS DE RIEGO DEBIDAMENTE AUTORIZADO POR EL PRESIDENTE, ADMINISTRADOR Y USUARIO DEL CANAL CHIVATO-LONCOCHE. LA CERTIFICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN HAN SIDO APROBADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN DEL 12.09.17 POR M$ 10.407 APROXIMADAMENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-15T03:51:41F.N.D.R.18103182470020275622019-11-15T03:52:4250978509782019 21324586206825592RE3175405El Gobierno regional ha solicitado la reevaluación de la iniciativa mediante el Ord. N° 3966, a solicitud de la Unidad Técnica por un incremento de las obras civiles, equipos y equipamiento. - Subir a la carpeta digital un informe completo de las razones que ocasionan el incremento de las obras civiles y los item equipos y equipamiento. - Se debe presentar el informe y presupuesto de las obras civiles separando el plan de contingencia de la obra de reposición. - En el caso de existir un incremento significativo en el costo del plan de contingencia se deberá realizar un análisis de otras alternativas. - Recalcular el indicador de rentabilidad social. - Se recuerda que el plazo máximo para subir respuestas de observaciones vence el viernes 13 de diciembre. En el caso que a esa fecha no cuenten con la totalidad de los antecedentes de respuestas a observaciones, se sugiere presentar la reevaluación para el proceso presupuestario 2020. 2019-11-12T05:09:00F.N.D.R.1750828030771000065142092019-11-12T05:16:3750981509812019 21332892206854802FI75468551.- Dado que el costo por solución de la alternativa seleccionada supera en un 84% el costo referencial (144 UF) se solicita: - Revisar el presupuesto, de manera de evaluar si es posible hacer ajustes y bajar su costo - Determinar si en el área de intervención existen otros beneficiarios no considerados y que podrían reducir el costo por solución. - Explorar otras alternativas de solución, entre ellas soluciones mixtas, que contemple pequeñas redes (soluciones colectivas) e individuales, que hagan más viable la solución al problema. - Revisar costos de alternativas de solución individual, dado que se consideran altos en relación a proyectos similares. 2.- En perfil del proyecto: - Corregir donde corresponda el valor de la UF al 31 diciembre de 2018. - Revisar valores de cuadro en N° 6.3.1 3.- Dado que no contempla la constitución de un comité de Agua Potable, se solicita que el acuerdo de Consejo para financiar los costos de operación y mantención, indique claramente que este financiamiento se contempla durante la vida útil del proyecto (20 años) 4.- En análisis tarifario, actualizar valor de jornada laboral, al sueldo mínimo vigente, además revisar valor de costo mensual en letra H de conclusiones. 5.- Adjuntar la autorización respectiva para cualquier interferencia que genera el proyecto, entre ellas, Dirección de Vialidad que autoriza las correspondientes interferencias, paralelismos, atraviesos; Asociación de Canalistas, etc 6.- Aprobación del diseño de ingeniería por DOH o ESSBIO. 7.- En listado de beneficiarios. - No pueden haber repeticiones de beneficiarios. -Completar RUT faltantes y revisar que estén correctos (ej. N° 54) - Adjuntar columna con calificación socioeconómica - Eliminar del archivo la Cartola Hogar del Registro Social de Hogares 8.- En ficha IDI. - En justificación, eliminar la referencia a la alternativa de solución. - Corregir magnitud del indicador de resultado. 2019-12-13T04:29:32F.N.D.R.4631805396310050994472019-12-16T08:06:2850979509792019 20494010203339932RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 6437 DEL 29/6/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL NUEVO TRAZADO ALTERNATIVO A LA ACTUAL RUTA 199 CH ENTRE SECTOR PUALA CERCANO A CENTRO URBANO DE CURARREHUE Y SECTOR RINCONADA (ZONA DE CATRIPULLI), EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - CABE SEÑALAR QUE EN LA ACTUALIDAD EL TRAMO DE LA RUTA 199 CH EN LOS SECTORES PITRAHUE Y EL PIANO EN UN TRAMO APROXIMADO DE 10 KILÓMETROS, AL HABER INTENSAS LLUVIAS, EN ALGUNAS OPORTUNIDADES EL CAMINO SE HA CORTADO POR INUNDACIÓN DEL MISMO, AISLANDO A LA CIUDAD DE CURARREHUE Y LA LOCALIDAD DE CATRIPULLI. - EL DISEÑO SE ORIGINA EN LA PREFACTIBILIDAD DENOMINADA “CONSTRUCCION CONEXIÓN VIAL EN ZONA DE PUENTES PITRAHUE Y EL PIANO” (30083950) Y POSTERIOR APROBACIÓN UCVI EN MARZO DEL AÑO 2015. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DETERMINÓ UNA TIR DEL 10% Y VAN DE M$ 5.600.730. UN ASPECTO CENTRAL EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ES QUE SE VALORÓ EL TIEMPO DE INTERRUPCIÓN DE LA CARRETERA INTERNACIONAL PRODUCTO DE INUNDACIONES. - LA INICIATIVA CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE APROXIMADAMENTE 7 KILÓMETROS DE UN TRAZO INEXISTENTE A FIN DE DAR CONTINUIDAD POR EL LADO SUR DE LA ACTUAL RUTA 199 CH, EL RECORRIDO VA POR SECTORES MÁS ALTOS, PROTEGIENDO AL CAMINO DE INUNDACIONES. EL RESTO DE LA CONEXIÓN ES POR CAMINOS ENROLADOS EXISTENTES MAYORITARIAMENTE DE RIPIO. 2018-05-07T04:44:57SECTORIAL100500055050000168408532018-05-07T04:57:5850980509802019 20638519204040422FI195257041. CORREGIR PLAN DE CIERRE EL CUAL DEBE CONTENER DESCRIPCIÓN DE USO O DESTINO FUTURO DEL RELLENO SANITARIO, INCLUIDAS LAS OBRAS Y ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN. 2. PRESUPUESTOS DE LOS DISTINTOS ÍTEM DEBE ESTAR FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. 3. PRESENTAR CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, APROBADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL. 4. CORREGIR FORMATO DE PRESENTACIÓN DE PLANOS EN CARPETA DIGITAL YA QUE NO SE PUEDEN ABRIR. 5. CORREGIR TÉRMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTORÍA, LOS CUALES DEBEN SEÑALAR CURRÍCULUM MÍNIMO A CUMPLIR POR LOS PROFESIONALES OFERENTES. 6. ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL INFORMACIÓN DUPLICADA Y DESACTUALIZADA. 2018-12-11T10:05:58F.N.D.R.62906706290670031626922018-12-11T11:44:1950974509742019 20708206206900142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T04:45:28F.N.D.R. - SECTORIAL364728403681861013044517158010322018-12-18T04:45:2850971509712019 20717418207173562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T10:39:04F.N.D.R.2980310995592013044517158010322018-12-24T10:39:0450971509712019 20730707207307022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T05:12:41F.N.D.R.128304901305551017065958158010322019-02-01T05:12:4150971509712019 20744784207185442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T04:30:15F.N.D.R.981909819013982936158010322019-08-01T04:30:1550971509712019 20807602208075862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T02:18:24SECTORIAL938780620017018526981158010322019-01-30T02:18:2450971509712019 20959650207083982FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR HAY CRITERIOS TÉCNICOS QUE FUNDAMENTEN LA SELECCIÓN DEL TRAMO DE LA VÍA EN ANÁLISIS Y LA CALZADA CONTRARIA. -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ASOCIÁNDOLO A LA PÉRDIDA DE BIENESTAR DE LA POBLACIÓN. INCLUIR LOS EFECTOS Y CAUSAS. -NO FUNDAMENTA EN EL DIAGNÓSTICO LA INTERVENCIÓN DE VEREDAS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. ADEMÁS, SON INCLUIDAS EN LAS PARTIDAS DE DEMOLICIONES Y REPOSICIONES, Y NO ASÍ, EN EL ITEMIZADO DEL PRESUPUESTO UTILIZADO EN LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO. B) DOCUMENTOS ANEXOS A INCORPORAR -ACTUALIZAR SEGÚN RESPUESTA A OBSERVACIONES. C) FICHA IDI -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS. -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2019-11-04T12:21:04F.N.D.R.58447805844780061980912019-11-04T12:46:0350984509842019 20967986204459592RS33554511. EFECTUADA LA REEVALUACIÓN AL PRESENTE PROYECTO Y HABIÉNDOSE CUMPLIDO CON TODOS LOS REQUISITOS QUE LA FUNDAMENTAN, SE RESTITUYE LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PARA RESTAURAR EL ASCENSOR VILLASECA DE LA COMUNA DE VALPARAÍSO. LAS MODIFICACIONES SE EXPLICA PRINCIPALMENTE POR LA INESTABILIDAD DE LA LADERA DEL CERRO ADYACENTE AL PLANO DE RODADURA DEL ASCENSOR, Y FACTORES DEL DISEÑO QUE SE TRANSFORMAN EN INCERTIDUMBRE DURANTE LAS OBRAS EN INICIATIVAS PATRIMONIALES. 2. EN LA PRESENTE REEVALUACIÓN SE HA CALCULADO LOS MONTOS POR CONCEPTO DE OBRAS EXTRAORDINARIAS Y AUMENTO DE OBRAS, IMPLICANDO UN AUMENTO REAL DE COSTOS DE UN 35% EN RELACIÓN AL MONTO DEL CONTRATO. ELLO SIGNIFICA M$1.072.619 POR SOBRE LO CONTRATADO EN EL ÍTEM RESPECTIVO (M$3.064.627). 3. AL MISMO TIEMPO EL PLAZO DE LAS OBRAS CIVILES AUMENTARÁ DE 540 A 870 DÍAS CORRIDOS HASTA EL TÉRMINO DE LAS OBRAS Y RECEPCIONES RESPECTIVAS. LO ANTERIOR PRODUCTO DE LAS INTERVENCIONES EXTRAS REQUERIDAS Y SUSTENTADAS EN LOS INFORMES TÉCNICOS DE LA CARPETA DIGITAL. 4. AL MISMO TIEMPO SE HA MODIFICADO EL COSTO EN EL ÍTEM ASESORÍAS, EL QUE EXPERIMENTÓ UN ALZA DE 143% EN TOTAL; EXPLICÁNDOSE POR LA CONTRATACIÓN PERMANENTE DE UN PROFESIONAL RESTAURADOR Y POR EL AUMENTO DE PLAZOS CON EL OBJETIVO DE DAR CIERRE ADMINISTRATIVO AL CONTRATO, TERMINADAS LAS OBRAS; SOLICITÁNDOSE MENTONCES $100.071 PARA CONCLUIR LAS OBLIGACIONES QUE EXIGEN LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS PARA ESTAS CONSULTORIAS ESPECIALIZADAS. EN TOTAL EL MONTO DEL ÍTEM HA AUMENTADO DE M$69.684 A M$169.755 RESPECTO DE LA RESOLUCIÓN QUE APROBÓ LOS SERVICIOS PROFESIONALES. 5. EL ÍTEM CONSULTORÍAS EXPERIMENTA 461 DÍAS ADICIONALES EN EL PLAZO DE LA RESOLUCIÓN, UN 128% POR SOBRE EL PLAZO ORIGINAL. ASÍ LAS CONSULTORÍAS SE MODIFICAN DE 360 A 821 DÍAS; HASTA EL TÉRMINO DE LAS OBRAS Y RECEPCIONES FINALES ESPERADAS PARA FEBRERO 2020. 6. LA VARIACIÓN DE LOS INDICADORES CONTINÚA MANTENIENDO COMO LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE LA DE RESTAURAR EL ASCENSOR VILLASECA RESPETANDO SU LEGADO HISTÓRICO, CON MEJORAS TECNOLÓGICAS. RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS ORIGINALMENTE EVALUADAS LOS INDICADORES SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES, INCORPORANDO MEJORAS TECNOLÓGICAS; VAC ORIGINAL (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$ M$ 3.278.232.- VARIANDO A M$4.392.319. RESPECTO DEL CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) EL CÁLCULO ORIGINAL FUE DE M$ 285.811.- Y CON LA REEVALUACIÓN VARÍA A M$382.942. LO ANTERIOR IMPLICA QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CONTINÚA SIENDO MÁS RENTABLE QUE LA SEGUNDA EVALUADA, CUAL FUE LA DE LA RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES; TAL COMO FUERON CONSTRUIDOS ORIGINALMENTE Y CUYO VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) ES DE M$4.959.681.- Y CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$432.408.- SE DEJA CONSTANCIA QUE LA RESPUESTA A OBSERVACIONES FUE INGRESADA SIN OFICIO, SIENDO ÉSTE INCORPORADO CON FECHA DE HOY LUNES 15 DE ABRIL DE 2019; EN TANTO IGUALMENTE SE HA CORREGIDO EN EL TRANSCURSO DE LOS DÍAS TRANSCURRIDOS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA , ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-15T06:08:46SECTORIAL1170254043245180067964582019-04-15T06:17:3050976509762019 21180800208336302RS6514209LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR MAÑIHUEICO, COMUNA DE HUALAIHUE, QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y SE ABASTECEN DE SISTEMAS ARTESANALES SIN TRATAMIENTO PARA POTABILIZAR EL AGUA Y CON DISCONTINUIDAD EN CIERTOS PERIODOS DEL AÑO. PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE POR PARTE DE LOS BENEFICIARIOS Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. LA INICIATIVA BENEFICIARA A 106 USUARIOS (101 VIVIENDAS Y 5 EQUIPAMIENTOS). SE IDENTIFICARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ELIGIENDOSE LA ALT 1 POR SU MENOR VAC: 1) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTECIMIENTO DESDE UNA CAPTACIÓN SUPERFICIAL DEL RIO PUELCHE, CON UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 40 M3. ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN VACS DE M$419.929. 2) SISTEMA COLECTIVO CON CAPTACIÓN EN EL MISMO LUGAR QUE LA ALTERNATIVA 1, CON ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 Y 25 M ALTURA. ESTA ALTERNATIVA ARROJA UN VACS DE M$575.054. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARR ALCANZA A 148 UF, Y SE ENCUENTRA DENTRO DEL VALOR REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$9.462, MONTO QUE INCLUYE EL PORCENTAJE DEL FONDO DE REPOSICION DEL 25% SOBRE EL COSTO REAL. LA TARIFA SE COMPONE DE UN COSTO FIJO MENSUAL DE $4.936 POR USUARIO MÁS $142 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, CONSIDERANDO 106 USUARIOS. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 2%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. EL PROYECTO CUENTA CON LA APROBACION DE LA DOH SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE FECHA 22.05.2019; APROBACION DEL MINISTERIO DE SALUD SEGÚN RESOLUCION NRO. 2079 DEL 24.07.2019; APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS SEGÚN RESUELVO DE VIALIDAD N°1636 DEL 11.07.2019. EXISTEN DERECHOS CONSTITUIDOS SOBRE AGUAS SUPERFICIALES, DE CARÁCTER CONSUNTIVO Y DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 5 L/S SOBRE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y CORRIENTES DEL RIO PUELCHE, OTORGADOS POR LA DIRECCION GENERAL DE AGUAS A FAVOR DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL MAÑIHUEICO, MEDIANTE RESUELVO DGA N°25 DEL 27.01.2017. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO RESPECTIVAS. EL PROYECTO INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEF. QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. EL PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-03-09T04:02:34SECTORIAL71626057300800120000032019-03-09T05:11:1750981509812019 21183774204351792RS195257041.- LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA PERMITIRÁ RESOLVER EL SIGUIENTE PROBLEMA: PLAZA NUEVA ESPERANZA NO RESPONDE A LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD, PARA SU USO. 2.- SE EVALUARON 2 ALTERNATIVAS OBTENIÉNDOSE LOS SIGUIENTES RESULTADOS: ALTERNATIVA 1 VAC M$ 300.174, CAE M$ 26.170 Y ALTERNATIVA 2 VAC $ 274.381, CAE $ 23.922. 3.-CONSIDERANDO LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL SE ESCOGE LA ALTERNATIVA N° 2 CONSTRUCCIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO CONSIDERANDO PAVIMENTOS: 900 METROS CUADRADO (PISOS DE GOMA, BALDOSA TÁCTIL Y BALDOSAS MICROVIBRADAS), MOBILIARIO URBANO: 14 BANCAS, 10 BASUREROS, 24 MÁQUINAS DE EJERCICIOS, SOMBREADEROS: 3 SOMBREADEROS DE 45 M2, TIPO A45, PAISAJISMO: 300 ESPECIES ENTRE COLAS DE ZORRO, GRAMITA, ACACIAS, AROMOS Y JACARANDA, ILUMINACIÓN: 25 POSTES SOLARES, POR TENER EL MENOR VAC Y EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE. 4.- EL TERRENO DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO ES UN BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO, DE ACUERDO AL ARTICULO 5º DE LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES Nº 18.695 LE CORRESPONDE SU ADMINISTRACIÓN A LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE DIEGO DE ALMAGRO, POR LO TANTO LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, SERÁN ASUMIDOS ÍNTEGRAMENTE POR LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE FECHA 09/07/2019. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-09T10:04:31F.N.D.R.5362002969030031626922019-06-09T10:13:0350974509742019 21198643207304292RS13044733SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE PERMITIRÁ IDENTIFICAR, ANALIZAR Y EVALUAR LAS MEJORAS Y AMPLIACIONES DE OBRAS A CONSIDERAR EN UN NUEVO PROCESO DE LICITACIÓN DE LA “CONCESIÓN RUTA 5 CHILLÁN – COLLIPULLI” Y CON ELLO MEJORAR EL ACTUAL NIVEL DE SERVICIO DE LA RUTA. CABE SEÑALAR QUE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE AJUSTA A LAS INSTRUCCIONES SOBRE INFORMES EN ESTUDIOS PREINVERSIONALES DE OBRAS CONCESIONADAS DE VIALIDAD INDICADO EN OF. CIRC. N° 6 DEL MINISTERIO DE HACIENDA DE FECHA 14 DE MARZO DE 2019.2019-09-17T10:04:10SECTORIAL1510000166355000152452502019-09-17T10:10:5150991509912019 21238924210982002RS20038431.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE LAS 548 EDIFICACIONES QUE COMPONEN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. ADEMAS, LA AMPLIACION DE LA RED PERMITIRA DAR SERVICIO DE AGUA POTABLE A 12 VIVIENDAS. 2.- EL SERVICO DE A.P.R. FUNCIONA CON DOS SECTORES INDEPENDIENTES. EL SECTOR 1 ABASTECE A 190 VIVIENDAS Y EL SECTOR 2 A 358 VIVIENDAS. CON EL OBJETIVO DE APROVECHAR AL MAXIMO LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE SE MODIFICA LA SECTORIZACION, QUEDANDO EL SECTOR 1 CON 170 VIVIENDAS Y EL SECTOR 2 CON 378 VIVIENDAS. ESTO EVITA LA CONSTRUCCION DE UNA NUEVA FUENTE Y ESTANQUE DE REGULACION PARA EL SECTOR 1. ESTA SITUACION ES COMUN PARA LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS. 3.- LAS ALTERNATIVAS CONSIDERADAS A NIVEL DE ANTEPROYECTO SON: 3.1.- SISTEMA PRESURIZADO DEL SECTOR 2 CERCANO A PELEQUEN. VAC SOCIAL DE MM$ 1.011. 3.2.- REEMPLAZO DE ESTANQUE ELEVADO POR UNO SEMIENTERRADO EN SECTOR 2. VAC SOCIAL DE MM$ 1.040. 3.3.- PRESURIZADORA PARA TODO EL SECTOR 2. VAC SOCIAL MM$ 912. 4.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA N° 3, QUE PRESENTA EL MENOR VAC SOCIAL. ADEMAS, ES LA QUE PRESENTA MENOR INVERSION Y COSTOS DE OPERACION. 5.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA LA LIMPIEZA Y DESINFECCION DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y EL CAMBIO DE LOS EQUIPOS DE BOMBEO. EN ESTAS CONDICIONES EL SERVICIO SOLO PUEDE ABASTECER A LAS VIVIENDAS EXISTENTES. EL VAC SOCIAL ES DE MM$ 545. 6.- EL VAC SOCIAL INCREMENTAL DEL PROYECTO (ALTERNATIVA 3 MENOS SITUACION BASE OPTIMIZADA) ES DE MM$367. 7.- LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS NO REQUIERE SER MODIFICADA POR EFECTOS DE LA EJECUCION DEL PROYECTO. 8.- LA DIRECCION DE VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE SUS RUTAS. LA MAS IMPORTANTE ES LA RUTA 66. LA SANITARIA ESSBIO APROBO EL DISEÑO DE INGENIERIA. 9.- LOS TERRENOS REQUERIDOS POR EL PROYECTO SON PROPIEDAD DEL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. LOS DERECHOS DE AGUA SE ENCUENTRAN SANEADOS. 10.- EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL TRAMITARA LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO DE UNOS CALLEJONES VECINALES DONDE SE REQUIERE INSTALAR REDES. SI ESTO NO ESTA SANEADO AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS, SE CONSIDERARAN ARRANQUE LARGOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE LAS VIVIENDAS. 11.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA ES UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y ESSBIO.2019-10-22T12:05:34SECTORIAL47115604711560020273312019-10-22T12:14:4850977509772019 21240325207651922FI17228546EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE REQUIERE DAR RESPUESTA A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : 1. EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SUSTENTADO TANTO EN EL ÁRBOL DEL MISMO COMO DE OBJETIVOS, COMO SE CONCLUYE A TRAVÉS DE ESTA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS QUE EL COMPLEJO DEPORTIVO DEBE CENTRARSE EN LA PRÁCTICA DEL FUTBOL. SE REITERA REVISAR Y ACLARAR LA RESPUESTA EN ESTA OBSERVACIÓN. 2. SE SOLICITA REVISAR DETALLADAMENTE CÁLCULOS DE DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT INFORMADO EN PERFIL. SE REITERA EN ESTE PUNTO QUE LOS ANALISIS DE ESTUDIO DE DEMANDA Y OFERTA DEBEN ESTABLECERSE DENTRO DEL POLIGONO DEL AREA DE INFLUENCIA ESTABLECIDA. ERRONEAMENTE SE MENCIONAN INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS QUE ESTÁN FUERA DEL AREA DE INFLUENCIA.3. EN RELACIÓN A LA DEMANDA INDICAR PARA EL RECINTO PROGRAMA DE USO, INSTITUCIONES QUE LO UTILIZAN Y SUS PARTICIPANTES. EN RELACIÓN AL USO ESPECIFICAR QUE TIPO DE ACTIVIDAD RECREATIVA O DEPORTIVA SE REALIZARÁN. INCORPORAR A PARTE DEL ÁREA DE LA CANCHA DE FUTBOL LAS OTRAS ÁREAS DONDE SE REALIZAN ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS. ESTO CON LA FINALIDAD DE TENER CLARIDAD A LA HORA DE LA DETERMINACIÓN DE LOS USUARIOS EQUIVALENTES DEL PROYECTO.4. EN RELACIÓN A LA OFERTA CARACTERIZAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CADA RECINTO QUE FORMA PARTE DEL PROYECTO. IDENTIFICAR RECINTOS EXISTENTES, SU ESTADO DE CONSERVACIÓN Y DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER SI CONSTITUYEN EFECTIVAMENTE OFERTA. SE REITERA ACTUALIZAR ESTA OBSERVACIÓN CON LA OFERTA EXISTENTE DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA.5. SE PIDE CATASTRO DE CLUBES ( FUTBOL ) QUE HARÁN USO DE LAS INSTALACIONES. ADEMÁS, SE SOLICITA PROGRAMA DE USO DE RECINTO O RECINTOS ACTUALES. ACTUALIZAR ESTA OBSERVACIÓN EN BASE A LAS MISMAS INDICACIONES DE LOS PUNTOS ANTERIORES. 6. SE PIDE JUSTIFICAR EL NRO. DE AFORO EN GRADERÍAS. EN RESPUESTA A ESTA OBSERVACIÓN SE RESPONDE CON UN DOCUMENTO QUE ACLARA EL NRO. DE AFORO, PERO NO SE ENTIENDE LA JUSTIFICACIÓN. 7. SE SOLICITA SEPARAR EL PRESUPUESTO INFORMADO DE TAL FORMA QUE QUEDE CLARAMENTE ESTABLECIDO EN DOCUMENTOS SEPARADOS PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. ESTOS DEBEN QUEDAR FORMALIZADOS MEDIANTE FIRMA DE PROFESIONALES COMPETENTES. EN RELACIÓN A ESTE PUNTO, SE DEBE MODIFICAR EL PUNTO 15 DE LA FICHA IDI, “ SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO “. 8. SE PIDE ACTUALIZAR Y CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA, ÉSTA PRESENTA ERRORES EN SU CONFORMACIÓN. ADEMÁS, HAY DIFERENCIA EN LO INFORMADO EN FICHA IDI E INCONSISTENCIA DE VALORES INFORMADOS EN PERFIL. 9. EN RELACIÓN AL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, ACLARAR DIFERENCIAS CON MAYOR GRADO DE DETALLES ENTRE AMBAS ALTERNATIVAS. ADEMAS, SE PIDE ACTUALIZAR PERFIL CON LOS NUEVOS VALORES CALCULADOS. 10. SE PIDE CUADRO DE UBICACIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO RELACIONADO CON PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 11. REVISANDO LOS COSTOS DE OPERACIÓN DEL PROYECTO Y SIENDO EL DE ENERGÍA UNO DE LOS MAYORES. NO SE APRECIA INDICACIÓN ALGUNA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA. ANALIZAR COMO SUGERENCIA DIFERENCIA DE COSTOS ENTRE OPERACIÓN CON GRUPO ELECTRÓGENO Y SUMINISTRO ELÉCTRICO DE RED. 12. EL MODELO DE GESTIÓN NO INFORMA SOBRE EL ADECUADO Y BUEN USO QUE DEBE TENER LA CARPETA DE PASTO SINTÉTICO. SE ENTIENDE QUE NO SOLO SE OCUPARÁ PARA LA PRÁCTICA DEL FUTBOL. EN BASE A ESTO, CUALES SON LOS RESGUARDOS PREVISTOS EN ESTE PUNTO. EN RESPUESTA A OBSERVACIONES SE INFORMA COMO SOLUCIÓN EL USO DE PLANCHAS OSB, SE PIDE EN ESTE PUNTO REVISAR CON IND ( NO VISACIÓN ) ALGUNA OTRA ALTERNATIVA A LAS PLANCHAS OSB, YA QUE ESTAS EN USO REITERADO EN LA CARPETA DE PASTO SINTÉTICO PUEDEN ACORTAR LA VIDA ÚTIL DE LA CANCHA. 13. SE PIDE REVISAR CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS VIALES RELACIONADAS CON UBICACIÓN DEL RECINTO DEPORTIVO. POR LO TANTO, SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO TÉCNICO DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y LA SEREMI DE TRANSPORTE EN ESTE PUNTO. 14. INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO. 15. AJUSTAR FICHA IDI.2019-10-24T07:19:59F.N.D.R.15000409600500155595972019-10-24T09:00:0615518361155183612019 20633890206337822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T10:58:37EMPRESA11350000025132727016890231158010322018-07-11T10:58:3750971509712019 20661846206619742RS5801032EL FORMULADOR HA DADO CUMPLIMENTO ACTUALIZANDO INFORMACIÓN Y ANTECEDENTES REQUERIDOS INGRESADOS A CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA PARA ACTUALIZAR Y REVALIDAR RECOMENDACIÓN PERDIDA PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. LAS ACTUALIZACIÓN REQUERIDA SE REGISTRÓ EN RATE FI DE FECHA 30-01-2018 LA INICIATIVA NO PRESENTA MODIFICACIONES EN SU PERFIL DE PRESENTACIÓN NI EN SU PRESUPUESTO. POR TODO LO ANTERIOR, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO 2018-11-26T04:34:20F.N.D.R.709100973440S 158010322018-11-26T04:34:2050971509712019 20689826206898092RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por la municipalidad de Temuco, mediante Ord. N° 1059, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. El día miércoles 20 de Abril del año 2016 un incendio consumió en forma completa y a puertas cerradas el Mercado Municipal de Temuco, inmueble según el Plan Regulador Vigente de Conservación Histórica, quedando reducido solo a la fachada que se mantuvo en pie. Se define como problema central la Destrucción por incendio del Inmueble de Conservación Histórica Mercado Municipal de Temuco ubicado en el Centro de Temuco, impidiendo el desarrollo de actividades comerciales y turísticas. El bien patrimonial posee características muy específicas, por lo que existe sólo una alternativa técnica, ya que de aplicarse otra, perdería la esencia de su valor patrimonial. El MINVU verificó que el diseño contemple la restauración del edificio siniestrado manteniendo los usos y valores con los que se declaró inmueble de conservación histórica. La iniciativa de inversión considera un nivel -1 de 2.789,34 m2, nivel 1 de 6.590,40 m2, nivel 2 de 3.700 m2 y un nivel 3 de 250m2, totalizando 13.329,74 m2. La iniciativa se diseña considerando diferentes iniciativas que están en cartera y que influyen directamente en la ejecución de este proyecto como Paseo Peatonal, Vías Segregadas, Estacionamientos Subterráneos, Red de Ciclovías, Parque Isla Cautín, Mejoramiento de Plazas, Cerro Ñielol, Museo Ferroviario, Pabellón de Chile y Red de Galerías. Los indicadores económicos resultantes de la evaluación económica son VAC M$ 22.594.970 y CAE M$ 1.968.021, Los costos de operación y mantención son M$ 565.053 y M$ 288.975 respectivamente. Se incorpora: - El acuerdo de consejo en Ord. N° 207 de 20 de junio de 2018 aprueba en líneas generales un modelo de gestión que será insumo para una consultoría especializada que profundice lo aportado y que principalmente determine los criterios de la futura licitación de los locales e investigue los valores de mercado por conceptos de arriendos, así como el valor que tiene el mercado por sí mismo para la generación de negocios. - certificado de la DOM que exime la obligación de contar con un EISTU, debido a que es un inmueble de conservación histórica que se emplaza al costado de vías de más de 100 años de antigüedad. - resolución exenta N° 181 de 17 de mayo de 2018 del SEA donde se declara que el proyecto no está obligado a ingresar al sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. - Aprobación por parte de la SEREMI de Transporte y Telecomunicaciones respecto de las medidas de mitigación. - Permiso de edificación emitido por la Dirección de Obras – I. Municipalidad de Temuco, N° PE-0180/2018. - Certificado de Obras donde la Municipalidad de Temuco ha actuado como Unidad Técnica. - Ord. N° 2329 de 10 de agosto de 2018, donde se regula el trabajo coordinado que debe cumplir la unidad técnica con la Seremi de Vivienda y Urbanismo y la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. 2018-11-12T03:29:25MUNICIPAL - F.N.D.R.50072000175286720S 158010322018-11-12T03:29:2550971509712019 20724039206850852RS5801032SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA CUAL FUE REEVALUADA POR UN AUMENTO EN LAS EXPROPIACIONES POR UN MONTO DE M$ 80.418.- Y POR LAS OBRAS CIVILES EN M$ 169.834.- SOBRE EL MONTO ANTERIORMENTE RECOMENDADO. LA JUSTIFICACIÓN DEL AUMENTO DE LAS OBRAS CIVILES SE DEBE A LA NECESIDAD DE REALIZAR UNA ACTUALIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Y POR OTRO LADO INCORPORAR UNA CICLOVÍA, MEJORANDO ASÍ LA INTEGRALIDAD DE LA INICIATIVA. EN RELACIÓN CON EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES, EL AUMENTO SE DEBE A LA ACTUALIZACIÓN DEL VALOR DEL METRO CUADRADO DE TERRENO, DADO QUE LOS MONTOS ESTIMADOS INICIALMENTE FUERON REALIZADOS DURANTE EL AÑO 2016. LOS NUEVOS VALORES A MONEDA IDI DEL AÑO 2018 SON: - TERRENOS: M$ 196.434.- - CONSULTORÍAS: M$ 11.199.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 2.500.- - OBRAS CIVILES: M$ 1.164.815.-2018-12-28T10:42:58F.N.D.R.206831013453420S 158010322018-12-28T10:42:5850971509712019 20724812207246662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T12:32:09F.N.D.R.24445052902015691270158010322018-12-28T12:32:0950971509712019 21061976208255152OT16757998SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA CON LA SIGUIENTE FUNDAMENTACIÓN: *LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. *LA INICIATIVA NO UTILIZA LA METODOLOGÍA ESPECÍFICA DEL SECTOR NO ES TÉCNICAMENTE VIABLE. *LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. A MAYOR DETALLE, SE LISTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -ACTUALIZAR DATOS GENERALES, POR EJEMPLO SOCIOECONÓMICOS. -EN EL DIAGNÓSTICO DAR MAYOR ÉNFASIS EN EL ESTUDIO DEPORTIVO Y DE ACTIVIDAD FÍSICA QUE EN EL SANITARIO. -CORREGIR DEFINICIÓN, CAUSAS. LÓGICA VERTICAL Y ÁRBOL DE PROBLEMAS. -CORREGIR CRITERIOS Y FUNDAMENTOS DE DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, ESTA DEBE TENER RELACIÓN ESPACIAL CON EL PROBLEMA SOCIAL PROPUESTO. -CORREGIR IDENTIFICACIÓN DE TIPOS DE POBLACIONES INVOLUCRADAS.(REFERENCIA, POSTERGADA, OBJETIVO ETC) -CORREGIR DIAGNÓSTICO, OFERTA, DEMANDA, BRECHA ACTUAL Y PROYECTADA EN BASE A INSTRUMENTO METODOLÓGICO PROPUESTO POR EL SECTOR. SE DEBEN ELIMINAR CÁLCULOS EN MT2/HABITANTE. -OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL PERTENECE A LA SECCIÓN DE DIAGNÓSTICO. -MEJORAR IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS INCORPORANDO ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN, TAMAÑO, TECNOLOGÍA Y GESTIÓN. -MEJORAR ANÁLISIS DE COSTOS Y EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA SEGÚN METODOLOGÍA CORRESPONDIENTE. -INDICAR PROCESO DE DESARROLLO DEL DISEÑO. AGREGAR DOCUMENTACIÓN ANEXA TAL COMO: *CERTIFICADO DE PERTINENCIA IND *ANÁLISIS DE CABIDA *PRESUPUESTO Y TDR VISADOS *COMPROMISOS DE FINANCIAMIENTO *PLANILLAS DE CÁLCULO Y CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES *TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO *CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA *PLAN DE GESTIÓN -ORGANIZAR CORRECTAMENTE LA SUB CARPETAS DE BIP -ACTUALIZAR FICHA Y RESULTADOS2019-06-13T02:53:28F.N.D.R.622510011783410061980912019-06-13T03:03:2150984509842019 21080876208079152RE2027437MEDIANTE ORD. N° 016/231(25.01.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN PARA CONCLUIR LA INICIATIVA; EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DE LAS OBRAS YA EJECUTADAS SE SOLICITA ESTABLECER CON PRECISIÓN LAS QUE SE CONSERVAN COMO PARTE DE LA CONSTRUCCIÓN DEFINITIVA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- PRESENTAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO QUE FALTA POR ADQUIRIR, DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. CABE DESTACAR QUE LA ACTUALIZACIÓN POR IPC, NO REFLEJA EL VALOR ACTUAL UNITARIO DE MERCADO. 3.- JUSTIFICAR MONTO DEL PRESUPUESTO INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, SUPERA EN UN 15,3%, EL VALOR DE LO EJECUTADO. CABE DESTACAR QUE LA ACTUALIZACIÓN POR IPC, NO REFLEJA EL VALOR ACTUAL DE ESTOS SERVICIOS EN EL MERCADO. 4.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 5.- ACTUALIZAR MINUTA DE REEVALUACIÓN. 6.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 7.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-06-25T11:11:35SECTORIAL1042342014957270061980912019-06-25T01:12:1150984509842019 21182144207928002FI17228546EN VIRTUD DE LOS ULTIMOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA DESDE ETAPA DE DISEÑO A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES POR ACLARAR : - EN REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES RELACIONADOS CON LOS CALCULOS DEL PROYECTO, LA UNICA PLANILLA EXISTENTE EN LA CARPETA DIGITAL(SUBCARPETA ANEXOS ) INFORMA VALOR POR SOLUCIÓN DE 367,5 UF/VIVIENDA. VALOR QUE SOBREPASA AL VALOR REFERENCIAL ESTABLECIDO PARA ESTE REGIÓN DE 360 UF/VIVIENDA. DE LAS 139 SOLUCIONES 134 CORRESPONDEN A SOLUCIONES HABITACIONALES Y 5 SOLUCIONES DE ESTABLECIMIENTOS. SE PIDE CORREGIR ESTA SITUACIÓN, YA QUE SI EL VALOR POR SOLUCIÓN CALCULADO SOBREPASA AL VALOR REFERENCIAL PARA LA REGIÓN, SE DEBERÁ APLICAR OTRO ENFOQUE DE EVALUACIÓN SOCIAL. - SE PIDE INFORME TÉCNICO FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE PARA JUSTIFICAR TÉCNICAMENTE EL USO DE TRANSFORMADORES TRIFÁSICOS. - SE PIDE JUSTIFICAR EN FORMA DETALLADA EL PRESUPUESTO ENTREGADO. SE REQUIERE ESTABLECER EL CONTENIDO DE CIERTAS PARTIDAS. ADEMÁS, SE SUGIERE NUMERAR Y SUBNUMERAR LOS ITEM PRINCIPALES Y QUE ESTOS TENGAN CONCORDANCIA CON EL INFORME DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO. - SE REQUIERE REALIZAR VISITA A TERRENO, ESTO ES NECESARIO PARA CLARIFICAR CANTIDAD DE BENEFICIARIOS INFORMADOS EN EL PROYECTO. - SE PIDE ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO A LOS CAMBIOS SOLICITADOS. - SE PIDE MODIFICAR FICHA IDI PARA QUE SU CONTENIDO SEA CONSISTENTE CON DOCUMENTACIÓN ENTREGADA. 2019-04-09T05:25:37F.N.D.R.10000000118330600155595972019-04-09T05:43:5115518361155183612019 21183225206055912RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR UN AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES Y EN CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA TUVO DOS PROCESOS DE LICITACIÓN, DONDE EL INFORME DE EVALUACIÓN TÉCNICA, ECONÓMICA Y ADJUDICACIÓN, CONCLUYE: QUE, LA OFERTA TÉCNICA Y ECONÓMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA OFERENTE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN HARCHA LTDA., CUMPLE CON LO SOLICITADO. 2.- AUMENTO EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES POR M$ 163.531.- QUE EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UN INCREMENTO DE 20% SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL (M$ 819.289.-), TOTALIZANDO PARA OBRAS CIVILES M$ 982.820.- EN IGUAL PORCENTAJE SE INCREMENTA EL MONTO DE LA CONSULTORÍA SEGÚN EL CONVENIO EXISTENTE ENTRE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LOS LAGOS S.A. ESSAL, TOTALIZANDO PARA ESTE ÍTEM UN MONTO DE M$ 142.538.- ESTABLECIENDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE 330 DÍAS. 3.- LA JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, SEÑALA QUE LOS INCREMENTOS EN EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES CORRESPONDEN PRINCIPALMENTE A LA CONSTRUCCIÓN E INSTALACIÓN DE ESTANQUE SEMI ENTERRADO, QUE EXPERIMENTA UN AUMENTO PORCENTUAL DEL 27% POR SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL, ALCANZANDO SU MAYOR ALZA EN EL ITEM HORMIGÓN H30. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-09T04:53:24SECTORIAL3376670112555500182046422019-05-09T04:59:3015507532155075322019 21246083210572992RS17682925LA INICIATIVA DOTARÁ DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO A 50 FAMILIAS DEL SECTOR URBANO DE VILLA LOS PINOS ALTOS DE LA CIUDAD DE PUERTO MONTT, QUE SE ENCUENTRAN EN CONDICIONES DE MARGINALIDAD SANITARIA. LAS FAMILIAS DEL SECTOR SE ABASTECEN DE AGUA POTABLE A TRAVÉS DE UN MACROMEDIDOR CONECTADO A LA RED DE LA EMPRESA SANITARIA Y REMARCADORES PERTENECIENTES A LOS VECINOS AGRUPADOS EN UN COMITÉ DE AGUA POTABLE. LA DISPOSICIÓN DE AGUAS SERVIDAS SE EFECTÚA MEDIANTE FOSAS SÉPTICAS Y POZOS NEGROS. SE REALIZÓ EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA LA PROPUESTA DE EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDAS, YA QUE PARA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE SE CONSIDERÓ COMO SOLUCIÓN LA CONEXIÓN AL SISTEMA PÚBLICO. DE ESTA FORMA SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS PARA EL SERVICIO DE EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDAS, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR EL MENOR VAC SOCIAL OBTENIDO: - EXTENSIÓN DE RED PÚBLICA DE ALCANTARILLADO, LO QUE IMPLICA 1.115 M EN REDES Y 50 UNIONES DOMICILIARIAS, Y ENTREGA UN VAC SOCIAL DE M$281.334.- - IMPLEMENTACIÓN DE FOSAS SÉPTICAS INDIVIDUALES, LO QUE ARROJA UN VAC SOCIAL DE M$286.799.- LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO UNA DENSIDAD DE 4 HAB/VIV., UNA TASA DE CRECIM. ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 2%, UNA DOTACIÓN DE 150 LT/HAB/DÍA, UN COEF. DE CAUDAL DE AGUA POTABLE MÁXIMO DE 1,5, UN COEF. DE RECUPERACIÓN DE 0,85 Y UN CAUDAL DE AGUAS LLUVIAS E INFILTRACIÓN AL 15% DEL CAUDAL MÁXIMO SECO. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, OBTENIÉNDOSE UN VAC SOCIAL DEL PROYECTO CONJUNTO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE M$ 412.695.- Y UN CAE DE M$32.284.- EL CID DEL PROYECTO DE ALCANTARILLADO SE ESTIMÓ EN $227,36/M3. LOS COSTOS SOCIALES TOTALES ASCIENDEN A M$ 1.951.- EN AGUA POTABLE Y M$3.046 EN ALCANTARILLADO, AMBOS PARA EL 1° AÑO DE FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA. EL PROYECTO CUENTA CON LA APROBACIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA EN CARTA N° 9620 DEL 22/05/2019, RESPECTO A MODIFICACIONES REPARATORIAS PRESENTADAS AL PROYECTO REALIZADO EN 2015, Y OFICIO ORD. N° 2190 DEL 21/06/2019 DE LA SISS, QUE AUTORIZA A LA EMPRESA SANITARIA PARA OTORGAR CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DEL SERVICIO EN EL SECTOR. ASIMISMO, PRESENTA APROBACIONES ACTUALIZADAS DE VIALIDAD Y SERVIU. SE PRESENTA CERTIFICADO DE RECEPCIÓN PROVISORIA DE LOTEO SEGÚN LEY 20.562 DE LA DOM, QUE CONCEDE PERMISO DE REGULARIZACIÓN DE LOTEO, N° 06 DEL 14/10/2014, Y ORD. N° 1203/1563 DEL 08/10/2019 DE LA DOM DE PUERTO MONTT, QUE INFORMA LA MANTENCIÓN DE LA VIGENCIA DE ESTE PERMISO. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO CONSIDERA ADEMÁS LA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA OBRA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL DE LOS LAGOS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS INSTITUCIONES TÉCNICA, FINANCIERA Y CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES, Y SEGÚN LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2019-10-29T09:32:04F.N.D.R.10220004549350065142092019-10-29T03:47:2850981509812019 21288842208438942FI176829251. UNA DE LAS PROPUESTA DEL ESTUDIO DE ANÁLISIS E INFORME SOBRE USOS DE SUELOS Y CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN URBANA PARA LA LOCALIDAD DE CHAITÉN – SECTOR SUR, CONTRATADO POR MINVU, ES EL TRASLADO DEL EQUIPAMIENTO CRÍTICO A UNA ZONA SEGURA IDENTIFICADA EN EL ESTUDIO, PARA QUE QUEDE RESGUARDADO DE EVENTOS DE DESASTRES NATURALES DE LA ZONA, COMO REMOCIONES EN MASA Y TSUNAMIS. UNO DE ESTOS EQUIPAMIENTOS CRÍTICOS CORRESPONDE AL ÚNICO ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL EXISTENTE, ESCUELA ALMIRANTE JUAN JOSÉ LATORRE. POR OTRA PARTE, SEGÚN LO INFORMADO POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO EN OFICIO ORD. N° 2134 DEL 14/11/2019, CADA SERVICIO DEBE EVALUAR LA SITUACIÓN DE HABITABILIDAD DE CHAITÉN. CON LO ANTERIOR, SE SOLICITA ADJUNTAR LA EVALUACIÓN FORMAL DEL MUNICIPIO Y DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, COMO INSTITUCIÓN FINANCIERA DE ORIGEN DE LOS RECURSOS DE ESTE PROYECTO, RESPECTO A SU MEJOR LOCALIZACIÓN EN BASE A ESTOS NUEVOS ANTECEDENTES Y/O LAS ACCIONES RELACIONADAS CON SALVAGUARDAR LA SEGURIDAD DE LOS ALUMNOS Y MIEMBROS DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA, ANTE EVENTUALES EVENTOS DE DESASTRES NATURALES QUE PUDIERAN SUFRIR. 2. TOMANDO EN CUENTA ESTAS EVALUACIONES, ACTUALIZAR LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO SI CORRESPONDE. 3. EL CÁLCULO DE DEMANDA NO SE CALCULA CON DECIMALES Y EL TOTAL DEBE CORRESPONDER A LA DEMANDA DE 422 ALUMNOS CON LA QUE SE SOLICITÓ LA VISACIÓN DEL PROGRAMA DE RECINTOS AL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, Y CON LA CUAL ELABORÓ ÉSTE SEGÚN SE INDICA EN SU PRIMERA HOJA. 4. REVISAR EN PUNTO 2.13 LA SUPERFICIE DEL PROYECTO QUE DIFIERE DE LO INDICADO EN EL PROGRAMA DE RECINTOS APROBADO POR MINEDUC Y CUADRO 42. 5. ADJUNTAR RESPALDO DE LOS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTIMADOS, POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA Y SEGÚN LOS VALORES REFERENCIALES DE LOS LINEAMIENTOS DEL MOP (D.G.O.P). 6. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: ACTUALIZAR LOS MONTOS DE EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS AL NUEVO PRESUPUESTO CORREGIDO, Y ACTUALIZAR EL CÁLCULO DEL INDICADOR DEL COSTO POR BENEFICIARIO, CONSIDERANDO LOS 422 ALUMNOS ESTIMADOS A ATENDER. 7. ADJUNTAR LOS PRESUPUESTOS VIGENTES DE TODAS LAS ASIGNACIONES POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA, EN RELACIÓN AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO VISADO POR EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. 8. PRESENTAR LOS TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA ACTUALIZADOS DE LA CONSULTORÍA DEL DISEÑO Y DE LA ASESORÍA TÉCNICA, FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 9. COMPLETAR Y ADJUNTAR TODOS LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA, CARGÁNDOLOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES. ENTRE OTROS: CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN A PRECIOS PRIVADOS. 10. ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR TODOS LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-11-26T09:58:58MUNICIPAL134703888570065142092019-11-26T03:24:2350981509812019 20559562205595522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T04:33:32SECTORIAL447333707037871014022248158010322018-03-09T04:33:3250971509712019 20654002206539972RS58010321) SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 110 FAMILIAS Y 6 ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA LOCALIDAD BELLAVISTA LAS VIÑAS DE LA COMUNA DE LOS ANGELES, DONDE ACTUALMENTE LA MAYORIA DE LOS BENEFICIARIOS SE ABASTECEN A TRAVÉS DE PUNTERAS EJECUTADAS ARTESANALMENTE SIN CUMPLIR CON LA NORMATIVA VIGENTE. 2) SE ANALIZARON 3 ALTERNATIVAS, CONECTAR A OTRO SERVICIO DE APR CERCANO, SISTEMAS INDIVIDUALES Y UN SISTEMA COLECTIVO QUE CONSISTE EN HABILITAR UN POZO EXISTENTE, CON UN ESTANQUE ELEVADO, CASETA DE COMANDOS, RED DE DISTRIBUCION, OBRAS ELECTRICAS, ETC. ELIGIÉNDOSE ESTA ULTIMA ALTERNATIVA POR QUE TIENE UN MENOR INDICADOR CAE DE M$ 32.931. 3) SE DEJA CONSTANCIA QUE LOS DERECHOS DE AGUA ESTAN A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD, QUIEN SE COMPROMETE A TRASPASAR LOS DERECHOS A NOMBRE DEL COMITE A TRAVES DE UN USUFRUCTO. 2018-11-20T04:18:23SECTORIAL100104430690S 158010322018-11-20T04:18:2350971509712019 20665256206652372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T11:28:31SECTORIAL2514640918757013061355158010322018-11-28T11:28:3150971509712019 20693565206928732RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver son las inadecuadas condiciones existentes en el cuartel PDI Coronel para el desarrollo de la función policial, que afecta en la atención y la capacidad de dar respuesta rápida y oportuna a los usuarios de los servicios policiales de dicha unidad territorial, por cuanto no cuenta con la infraestructura necesaria para albergar al personal, medios logísticos y atender la demanda compleja que se genera en ella. El recinto no cuenta con las zonas de seguridad, habitacional, de servicios generales, de entrenamiento ni estacionamientos, los vehículos policiales, deben quedar en calle. El principal objetivo de esta iniciativa es contar con una unidad policial definitiva en la comuna de Coronel, que albergue a la Brigada de Investigación Criminal Coronel y a la Sección de Extranjería y Policía Internacional, para atender a las necesidades de investigación y detección anticipada de delitos de dicha comuna, como también aumentar la capacidad y calidad del servicio que presta la Policía de Investigaciones de Chile, otorgando a los usuarios un servicio acorde con las políticas de Gobierno y de paso, contribuir a la modernización de la administración pública. De esta manera se espera mejorar las condiciones de habitabilidad, lo que se traduce en contar con instalaciones apropiadas para la atención de público usuario de la Policía en la comuna de Coronel. El proyecto considera una superficie estimada de 1.976,72m2 en infraestructura, 878,4m2 de estacionamientos y 1.300m2 de paisajismo. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, dado que no es posible realizar trabajos de conservación con inversiones menores y mucho menos, alcanzar la superficie y funcionalidad óptima ya que los funcionarios están trabajando con un alto grado de hacinamiento y faltan dependencias para realizar sus funciones en forma adecuada. Se analizaron dos alternativas: Alternativa 1: Arriendo inmueble para el Cuartel de la Policía en Coronel. VAC M$4.811.093.- CAE M$419.453.- y CAE/Beneficiario M$3.608.- Alternativa 2: Reposición del Cuartel de la Policía en Coronel. VAC M$3.936.422.- CAE M$343.422.- y CAE/Beneficiario M$2.952.- Alternativa seleccionada es reponer el cuartel de la PDI en Coronel, pues da una mejor solución al problema planteado a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, se estiman los costos de operación es incremental hasta completar la dotación de personal para el cuartel y mantención son incrementales cada 5 años. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación incremental del año 1 a 10 de M$21.392.- a M$216.006.- este último valor permanece constante hasta el año 20 y los costos de mantención es incremental a partir del año 5 cada 5 años de M$5.208.- a M$13.021.- El presente proyecto se alinea con el octavo objetivo estratégico que apunta a: contar con unidades que posean los espacios, equipos y recursos tecnológicos necesarios para desarrollar la función policial, no sólo para garantizar un buen servicio a las personas, sino también fortalecer la calidad de las investigaciones y del control migratorio. Certificaciones pendientes para la etapa siguiente: el nombre del proyecto es reposición y en la descripción incluye el detalle de los estudios y proyectos a desarrollar según las especificaciones técnicas del diseño.2018-12-12T04:21:09F.N.D.R.439100837860S 158010322018-12-12T04:21:0950971509712019 20807052208070502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T12:06:23F.N.D.R.16363001373032013044336158010322019-01-30T12:06:2350971509712019 20807458208074352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T01:30:00SECTORIAL35760301634720018769430158010322019-01-30T01:30:0050971509712019 20816598208165962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T03:34:28F.N.D.R.9071032757013044336158010322019-04-02T03:34:2850971509712019 21021572209032112RS18588929ESTA INICIATIVA QUE SE PRESENTA COMO ESTUDIO BÁSICO EN EL MARCO DEL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO HA DISPUESTO EN CARPETA DIGITAL TODA LA DOCUMENTACIÓN NECESARIA PARA LLEVAR A CABO UN PLAN MAESTRO DE PROYECTOS, TANTO EN EL ÁREA DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA (PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS) COMO DE PROYECTOS SOCIALES (PLAN DE GESTIÓN SOCIAL), POR LO TANTO SE LE OTORGA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA. LA INICIATIVA ABORDA LA RECUPERACIÓN DE DETERIORO URBANO Y VULNERABILIDAD SOCIAL DEL BARRIO “ARTURO PERÉZ CANTO", COMUNA DE CURANILAHUE”, QUE INCLUYE UN PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA DEFINICIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS SOCIALES. ESTE ESTUDIO BÁSICO FORMA PARTE DE LA FASE I DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS, QUE CONSTA DE TRES FASES Y QUE TIENE UNA DURACIÓN TOTAL DE 42 MESES LA FASE I TIENE UNA DURACIÓN DE 8 MESES Y CONCLUYE CON LA ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO Y CONTRATO DE BARRIO. LA FASE II TIENE UNA DURACIÓN DE 30 MESES Y CONCLUYE CON EJECUCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y PLAN DE GESTIÓN SOCIAL. LA FASE III TIENE UNA DURACIÓN DE CUATRO MESES Y CONCLUYE CON LA EVALUACIÓN Y CIERRE DEL PROGRAMA EN EL BARRIO. EL ESTUDIO BÁSICO TENDRÁ UNA DURACIÓN APROXIMADA DE DIEZ MESES INICIADO EN EL MES DOS DE LA FASE I Y TERMINANDO EN EL MES CUATRO DE LA FASE II. TODOS LOS ANTECEDENTES DEL BARRIO SE ENCUENTRAN EN CARPETA DIGITAL, Y EN PARTICULAR, ESPECÍFICAMENTE EN EL EXPEDIENTE DEL BARRIO, DONDE SE DETALLA EL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN, SUPERFICIE, NÚMERO DE VIVIENDAS, NÚMERO DE HABITANTES Y TODA LA CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL BARRIO. 2019-05-22T08:47:49SECTORIAL75000750000050994472019-05-22T09:20:2550979509792019 21033432207331392RS2027794La ejecución de la iniciativa de inversión permitirá disponer de los diseños de las obras requeridas para mejorar cuatro miradores: Señoret, Menéndez, Seguel y los Soñadores, con un total de 10.927 metros cuadrados, que conforman la Red de Miradores del Cerro de la Cruz en Punta Arenas, con la finalidad de aumentar la calidad de los servicios existentes, logrando que dichos lugares sean atractivos para los turistas y visitantes de la comuna, además de convertirse en espacios familiares con diseño universal, aptos para todo público destinados a la recreación y descanso, donde se logre una inclusión social por medio de una elemento simbólico y representativo de la provincia de Magallanes Se analizan dos alternativas de solución, de distinta materialidad, (1) el uso Adoquines de Cemento Vibrado (VAC M$ 1.182.447.-) y (2) las Baldosas Microvibradas (VAC M$ 1.243.218.-), optando por la primera solución. Los costos de Operación y Mantención anual considerados en la evaluación, del total de los miradores son de $16.708.200.- que serán asumidos por la Municipalidad de Punta Arenas, según Certificado 1.482 de 20.02.2019. Se incluyen certificados de factibilidad de redes de agua potable, alcantarillado y energía eléctrica; y documento del Director de Obras Municipales que certifica que los bandejones a intervenir corresponden a bienes nacionales de uso público. El tiempo de ejecución de la iniciativa es de 180 días corridos. 2019-05-28T10:27:01F.N.D.R.10546501054650038930082019-05-28T11:13:5950983509832019 21066468208123542FI13656005SE RECIBE POSTULACIÓN PROCESO 2019 DE ESTA INICIATIVA, DONDE NO SE INGRESA NUEVA INFORMACIÓN, DESDE LA QUE ORIGINÓ EL ULTIMO RATE DE 2018, POR LO CUAL PERSISTEN ERRORES OBSERVADOS EN ULTIMO RATE 2018, LOS QUE DEBEN SER CORREGIDOS PARA PODER RECOMENDAR ESTE PROYECTO. 1.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, DEBEN SER COHERENTES CON LO DESCRITO EN EL DIAGNOSTICO. EXISTEN ERRORES EN EL ANÁLISIS QUE IMPACTAN EN EL CÁLCULO DEL INDICADOR. EJ. PAG. 38 2.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE DE LAS ALTERNATIVAS, ESPECIALMENTE EN CUANTO A SU VÍNCULO CON LO DESCRITO EN LA DEMANDA. REVISAR ERRORES DE NUMERO EJ. PAG. 38 Y DESARROLLAR LA FÓRMULA DE CÁLCULO DEL INDICADOR. 3.- SE DEBE INGRESAR EN CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DEL PROYECTO, (ALTERNATIVA SELECCIONADA), EXISTE MÁS DE UN ARCHIVO DE PPTO, REVISAR COHERENCIA ENTRE PLANOS, EETT Y PRESUPUESTOS. 4.- MEJORAR COHERENCIA ENTRE LO INDICADO EN PERFIL Y LO QUE SE MENCIONA EN PLAN DE GESTIÓN. 5.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11, 23. 2019-06-17T10:34:34F.N.D.R.194497019449700120000012019-06-17T11:30:5750976509762019 21135401208063532RE2027437MEDIANTE ORD. N° 015/1796(04.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN. MEDIANTE ORD. N°015/2362(29/07/2019) DE JUNJI SOLICITA EXTENDER PLAZO PARA PRESENTAR NUEVOS ANTECEDENTES, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REVISAR Y CORREGIR INFORME TÉCNICO, NO INDICA MONTO DEL CONTRATO, REMITIR NUEVA VERSIÓN ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- DETALLAR Y JUSTIFICAR ITEM OTROS GASTOS 3.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 4.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-07-31T03:51:27SECTORIAL7428007482710061980912019-07-31T04:45:0750984509842019 21157054207227602FI17228546EN ATENCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN Y A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - SE SOLICITA REVISAR PERFIL ENTREGADO, YA QUE SE OBSERVAN INCONSISTENCIAS EN LA DENOMINACIÓN DE LA INTERVENCIÓN DEL PROYECTO. - SE PIDE REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA. ADEMÁS, SE SOLICITA REVISAR VALOR DE INDICADOR FINANCIERO INFORMADO, YA QUE ÉSTE NO CONCUERDA CON LO INFORMADO EN FICHA IDI. - SE SOLICITA PLANILLA DE CALCULO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA. - SE SOLICITA QUE LA SECREDUC APRUEBE EL PROGRAMA ARQUITECTONICO DEL PROYECTO. - SE SOLICITA ACTUALIZAR TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO Y SE DEBE ENTREGAR PRESUPUESTO DETALLADO ESTIMADO. - SE PIDE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y CRONORAMA FIANCIERO. -ADICIONALMENTE A LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN BÁSICOS PARA ETAPA DE DISEÑO, DEBE PRESENTAR TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL, LOS REQUISITOS GENÉRICOS ESPECIFICADOS EN EL SNI Y LOS CRITERIOS ESPECÍFICOS PARA ESPACIOS EDUCATIVOS. - SE HACE NECESARIO PRESENTAR INFORME TÉCNICO DE PROFESIONAL COMPETENTE, SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA A INTERVENIR. - INFORMAR EXISTENCIA DE NECESIDADES DE EQUIPAMIENTO y EQUIPOS COMPATIBLE CON PROYECTO, PARA EVALUACIÓN. - EN FUNCIÓN DE LAS MODIFICACIONES ANTERIORES, ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO, SI ES NECESARIO. - FINALMENTE INGRESAR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DISPONIBLE EN EL BIP. 2019-08-16T12:13:07F.N.D.R.569028479400155595972019-08-16T03:49:3615518361155183612019 20343419203435012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-04T04:17:42SECTORIAL450320060104597696015392249158010322018-04-04T04:17:4250971509712019 20558020205580172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-31T04:11:12SECTORIAL6246825012287003014022248158010322018-08-31T04:11:1250971509712019 20633794206337912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T11:03:22EMPRESA171500003742788016890231158010322018-07-11T11:03:2250971509712019 20635226206352212RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que busca entregar un estándar adecuado según la tecnología y normativa vigente de la infraestructura de catenarias del sector Laja-Hualqui, lo que permitirá contribuir a mejorar la confiabilidad y seguridad del transporte ferroviario de pasajeros en tal tramo. Además, se podrá disminuir costos de operación al racionalizar el sistema de catenarias y permitirá contar con elementos a cargo del mantenimiento de infraestructura de catenarias que no cuenten con obsolescencia. Según el diagnóstico y catastro de los elementos de electrificación del tramo Laja-Hualqui realizados por Fesur, se identificó que parte de los elementos de electrificación llegaron al límite de la vida útil y algunos hilos de contacto no cumplen con normas técnicas de EFE. La iniciativa permitirá reponer el hilo de contacto y robustecer su sistema de soporte en toda su extensión, instalando elementos de regulación automática de la tensión mecánica del cable sustentador y del hilo de contacto. También permitirá racionalizar el sistema de catenarias, efectuando trabajos de electrificación en portales de 3.000 y 2.300 voltios con adaptación para operaciones a distancia, resolviendo así retornos de tracción hacia las subestaciones eléctricas. Las actividades a desarrollar contemplan la futura necesidad de electrificación en vía aérea del tramo. Existe un plan de contingencia para la realización de trabajos eléctricos y también un protocolo de seguridad, así como planes de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de catenarias; no obstante, el contratista elaborará específicos para este proyecto. El CAE social estimado corresponde a M$ 539.176, estimándose costos de mantenimiento anuales aproximado de M$ 17.675 ambos en moneda del 31 de diciembre de 2017. 2018-07-11T06:00:48EMPRESA1372097092780690S 158010322018-07-11T06:00:4850971509712019 20661877206618752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T03:57:27F.N.D.R.114790215498013982936158010322018-11-26T03:57:2750971509712019 20740303207091062OT18957262A partir de los antecedentes entregados se identifica que la iniciativa no respalda adecuadamente la cuantificación y valoración de beneficios y costos. En particular: 1.La situación base debe excluir el aumento de capacidad de Biotren. Tal iniciativa debe justificar su rentabilidad social por sí misma, considerando todas sus inversiones 2.La periodización de toda el área de estudio no es consistente con la del cruce puntual. Debe expandirse por flujos el cruce, aclarando técnicamente la agregación de cuartos de hora 3.Deben corregirse los factores de expansión de la demanda que son una proporción de lo resultante en la periodización que se corrige según flujos representativos, distintos a los factores de expansión de costos 4.Mejorar diagnóstico y la situación base optimizada, considerando automatización de cruces, supresión de algunos cruces irregulares y mejora de seguridad de los existentes. 5.Utilizar criterio conservador para extrapolar los beneficios por disminución de demoras y ahorro de tiempo de viaje en últimos años 6.Corregir el valor residual, dado que existen componentes que no cuentan con vida útil remanente al final del horizonte de evaluación, o bien con una vida útil menor (planta elevadora de aguas lluvias, saneamiento, modificación de matrices de agua potable, obra de aguas servidas, etc.) 7.Corregir el uso de valores interurbanos del valor social del tiempo de viaje en el caso de los buses con tarifas, distancias de recorridos y orígenes-destino; puede considerarse un porcentaje de los buses como interurbanos. 8.Considerar un promedio de las estadísticas del mismo cruce (ningún accidente) para obtener los beneficios de accidentabilidad. 9.Considerar los mismos costos de costo de operación por vehículo-km para la situación con y sin proyecto, dado que no son beneficios atribuibles a la desnivelación (podría formar parte de la situación base optimizada el mejoramiento de pavimentos). Adicionalmente, el cálculo para camiones de dos ejes se encuentra erróneo para el pavimento regular. 10.Calendarizar los beneficios desde el año 2021, según Carta Gantt. 11.Detallar costos de operación de desnivel y de mantenimiento de corredor,en precios sociales. 12.Corregir y respaldar los factores de corrección de precios sociales, algunos de los cuales fueron imputados de manera externa, otros no cuentan con justificación y otros no corresponden a los indicados por los documentos del SIN.En general, los factores ocupados son muy bajos. 13.Corregir tasa de ocupación de vehículos, pues no corresponde sumar al conductor para calcular los beneficios sociales ni tampoco se aceptan las tasas de crecimiento presentadas. Debe respaldarse correctamente la asimilación de valores a partir de la tabla presentada, considerando los altos valores para todos los periodos y además ocupar en las demoras solo los correspondientes a la medición representativa del cruce(no del área total de estudio). 14.Excluir el periodo transición nocturna del fuera punta, pues esto sobreestima beneficios Adicionalmente: 1.Incluir la evaluación privada 2.Detallar en el informe el cálculo del Índice de Peligrosidad (IP) proyectado para los años 2020 y 2030, especialmente de los valores L2 (con justificación de la distancia que tapa la estación), f2, B5 y la proyección de trenes (de pasajeros y carga y de acuerdo con qué medidas se aumenta la frecuencia). 3.En el cálculo del IP Indicar el valor V en vehículos carreteros que pasan por el cruce. 4.No se adjuntaron todas las aprobaciones de compañías y servicios públicos asociados, de acuerdo con el estudio de ingeniería presentado(anexo 22). 5.Se debe actualizar Moneda Presupuesto 2019 y generar el ítem “terrenos” en Ficha IDI. 6. Se debe actualizar todos los documentos. Además, pueden surgir nuevas observaciones producto de las respuestas. Cabe destacar que se está gestionando una reunión de presentación de resultados del estudio, por lo que pueden surgir nuevas observaciones.2019-01-14T05:21:56EMPRESA39757600794817100152452502019-01-14T05:33:5150991509912019 20824072207376592RE19766795ESTUDIADOS LOS DOCUMENTOS SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, PARA EL ANALISIS DE REEVALUACION DE LA INICIATIVA SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.-SUBIR AL BIP OFICIO N3 DEL 05.02.2019 DE LA DIRPLAN QUE SOLICITA REEVALUACION DE LA INICIATIVA. 2.-INCORPORAR TABLA RESUMEN DE ESTADOS DE PAGO Y FECHAS, QUE COINCIDA POR AÑO A LO INFORMADO EN LA PLATAFORMA SIGFE, EN CUANTO A ASIGNACIONES Y GASTO. 3.-VERIFICAR INFORMACION DE CONTRATO DE CONSULTORIA SUBIDO AL BIP, EN CUANTO A DURACION Y FECHA DE TERMINO. 4.-CORREGIR PROGRAMACION DE LOS ITEMES DE CONSULTORIA, EXPROPIACION Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. REVISAR COHERENCIA ENTRE INFORMACION DEL MODULO DE EJECUCION DEL BIP, PROGRAMACION DE LA INICIATIVA Y CONTRATOS CARGADOS DE LAS DISTINTAS ASIGNACIONES, POR EJEMPLO APARECE EN HISTORIAL SIGFE LA INSTITUCION AGUA POTABLE RURAL, LO CUAL NO CORRESPONE A LA INICIATIVA. 5.-CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES. 2019-08-02T12:13:48SECTORIAL12997502915510065142092019-08-02T12:53:1950981509812019 20842345204326692FI3558166Se solicita aclarar o complementar lo siguiente: 1.- Para el proyecto de calle Copiapó en Caldera se debe acreditar que la calle cuenta con redes de agua potable y alcantarillado con certificado de Agua Chañar S.A. 2.- Para el proyecto de calle Bombero Alfaro, que no cuenta con dichas redes la carta ACA 334/18 de Aguas Chañar indica que no se prevé la construcción de redes en el corto plazo y los requerimientos de información sectorial para Pavimentos Participativos indican un plazo de 10 años. 3.- Para los proyectos de Piedra Colgada solo se adjunta plano de alcantarillado pero no se certifica la existencia de redes sanitarias. 4.- Para el saneamiento de aguas lluvias de las vías a intervenir se debe indicar mediante Informe del Serviu la situación de cada via y su relación con redes proyectadas o existentes de alcantarillado de aguas lluvias u obras de mitigación y encauzamiento en el sector o la ciudad. 2019-02-28T04:48:02SECTORIAL28509309503090035581662019-02-28T04:48:1250974509742019 20881966207300282RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por el municipio de curacautín al proceso presupuestario 2018. La iniciativa se enmarca en el Programa de Pequeñas Localidades del Minvu cuyo objetivo es potenciar a través de un componente urbano la imagen ciudad. El problema identificado es la insuficiente oferta de áreas verdes para el recorrido, esparcimiento y recreación en la ciudad de curacautín, para lo cual se plantea la construcción de un parque aledaño a la población Manuel Rodríguez. El Programa Arquitectónico propuesto alcanza a 21.602 m2, y la alternativa a ejecutar es la alternativa estándar cuyo cae es inferior y de M$ 144.130 versus la alternativa alto estándar cuyo cae es de M$ 153.018. Se adjuntaron las siguientes certificaciones -certificado 17 del Serviu de fecha 29 de Enero del 2018 donde se aprueba el diseño elaborado. -certificado del Depto. de Desarrollo Urbano del Minvu de fecha 14 de diciembre del 2017 donde se certifica el cumplimiento de la normativa actual de accesibilidad universal. -certificado municipal del 24 de octubre del 2017 de aprobación del Programa Arquitectónico -certificado de la Secretaría Municipal de fecha 24 de octubre del 2017 donde se señala el financiamiento de los costos de operación y mantención -certificado de organizaciones comunitarias de la comuna de Curacautín de respaldo al diseño elaborado.2019-03-19T03:16:38F.N.D.R.617520014436740S 158010322019-03-19T03:16:3850971509712019 20953173206925832OT18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN, FUE PRESENTADA EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 OBTENIENDO RATE OT. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL QUE SE ADJUNTAN PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 SE OBSERVA QUE EL FORMULADOR NO RESUELVE LAS OBSERVACIONES POR LO QUE SE MANTIENE RATE OT. 1. LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA. PERFIL DEFICIENTE E INCOMPLETO. NO APORTA INFORMACIÓN RELEVANTE PARA LA EVALUACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR QUE ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN. 3. LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. 3.1. NO APORTA CAPACIDAD ACTUAL DEL CEMENTERIO. 3.2. NO APORTA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA SOBRE DEFUNCIONES NI TAMPOCO INFORMACIÓN ETÁREA DE ACUERDO A CENSO 2017. 3.3. NO APORTA ALTERNATIVAS A EVALUAR. 3.4. NO APORTA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 4. SE REQUIERE UNA DEFINICIÓN. NO ESTÁ CLARO EN EL PERFIL NI EN LA FORMULACIÓN DEL PROBLEMA SI LO QUE SE DESEA ES UN MEJORAMIENTO O AMPLIACIÓN DE CAPACIDAD, DADO QUE SE ADJUNTA OFICIO N°000180 DE FECHA 25-FEBRERO-2019 DIRIGIDO A SEREMI DE SALUD, PRESENTANDO CARPETA POR LA CONSTRUCCIÓN DE 120 NUEVOS NICHOS MAS LA INCORPORACIÓN DE 30 LUMINARIAS SOLARES, 29 LUMINARIAS ORNAMENTALES Y 9 LUMINARIAS DE ALUMBRADO PÚBLICO. DE ESTO NO SE ADJUNTA RESPUESTA DE LA AUTORIDAD SANITARIA. 5. LA INICIATIVA SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN SIN EMBARGO NO PRESENTA APROBACIÓN DE NINGÚN PROYECTO. 6. EN LA INTERVENCIÓN NO SE HACE NINGUNA MENCIÓN A LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 7. NO APORTA CERTIFICADO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR CONCEJO MUNICIPAL. 8. NO APORTA NI EXPLICA MODELO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CEMENTERIO MUNICIPAL. 9. NO APORTA PERMISO PARA FUNCIONAMIENTO DE CEMENTERIO EMITIDO POR LA AUTORIDAD SANITARIA. 10. NO APORTA FACTIBILIDADES DE AGUA POTABLE, Y ALCANTARILLADO EMITIDAS POR LA EMPRESA SANITARIA 11. NO DESCRIBE CLARAMENTE EN PERFIL, NI EN MINUTA ADJUNTA LAS OBRAS A EJECUTAR. 12. PRESUPUESTO DE OBRAS NO COINCIDE CON LA SOLICITUD EN FICHA IDI. 13. EN GENERAL SE RECOMIENDA REFORMULAR PERFIL DE LA INICIATIVA DE ACUERDO A METODOLOGÍA GENERAL Y REGLAMENTO GENERAL DE CEMENTERIOS, DECRETO 357 DE MINISTERIO DE SALUD. 14. EN PERFIL DE LA INICIATIVA SE SUGIERE INCORPORAR ÍNDICE E ITEMIZADO DE MATERIAS. 2019-09-04T09:33:55F.N.D.R.5283901371690050994472019-09-04T05:00:2150979509792019 21065325208143372RS3175405ANALZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE INVERSIÓN TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LAS SIGUIENTES RAZONES: EL PAÍS PRESENTA UN ACELERADO PROCESO DE ENVEJECIMIENTO POBLACIONAL. EL ESTADO HA DEBIDO IR GENERANDO POLÍTICAS ESPECÍFICAS PARA ESTA POBLACIÓN. - EL SENAMA CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS PARA ADULTOS MAYORES CON DEPENDENCIA LEVE A MODERADA PARA PROMOVER E INCENTIVAR SU AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA. - EN LA REGIÓN NO EXISTE LA OFERTA DE ESTABLECIMIENTOS DONDE LOS ADULTOS MAYORES PUEDAN RECIBIR ATENCIÓN INTEGRAL DE UN EQUIPO PROFESIONAL QUE PUEDA REHABILITAR E INCENTIVAR LA AUTONOMÍA DE LOS ADULTOS MAYORES. - EL COSTO DE OPERACIÓN ANUAL ES DE M$ 237.689 Y EL DE MANTENCIÓN M$ 9.037 LOS QUE SERÁN APORTADOS POR SENAMA. - EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL C.A.E ES DE M$ 275.860. - EL PROYECTO ANALIZO TRES ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN: - TERRENO 1 SECTOR LAS QUEMAS, FUERA DEL RADIO URBANO, SE DESCARTO POR LA LEJANIA CON LA POBLACIÓN BENEFICIARIA. - TERRENO 2: POBLACIÓN JUAN PABL0 II. ESTE TERRENO TIENE UNA SUPERFICIE DE 1.500 M2 E INDICE DE CONSTRUCTIBILIDAD DE 0,5, CONSIDERANDO EL TAMAÑO DEL CENTRO SE DEBE HACER UN EDIFICIO EN DOS PISOS CARACTERÍSTICA NO DESEABLE CONSIDERANDO AL TIPO DE USUARIO. - TERRENO3: SECTOR MIRASOL , CALLE LAS MARGARITAS ES DE PROPIEDAD DEL SERVIU, CUENTA CON LAS FACTBILIDADES DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS. , LA SUPERFICIE ES DE APROXIMADAMENTE DE 1.900 M2 E ÍNDICE DE CONSTRUCTIBILIDAD DE 0,7 LO QUE PERMITE CONSTRUIR EL CENTRO DE DÍA EN UN PISO. CONDICIÓN QUE DEBEN TENER ESTE TIPO DE ESTABLECIMIENTO,. POR ESA RAZÓN DE ELIGIÓ ESTE TERRENO.2019-06-14T09:24:48SECTORIAL740578012917190065142092019-06-14T09:51:2550981509812019 21079222207720692FI67964581/REVISAR CORRESPONDENCIA DE VALORES DE OBRA CIVIL ENTRE PRESUPUESTO OFICIAL, PERFIL DE LA ETAPA Y PLANILLA DE CALCULO DE INDICADOR ECONOMICO. 2/ACLARAR EN QUE DOCUMENTO CONSTA PAGO DEL PERMISO DE EDIFICACION. 3/RESPECTO A APORTE FINANCIERO REEMBOLSABLE ASOCIADO A SERVICIO SANITARIO (ESVAL), AGREGAR EN CARPETA DIGITAL COTIZACION Y COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO CORRESPONDIENTE. REFLEJAR EN FICHA IDI, DESCRIPCION DE LA ETAPA Y MONTO DE APORTE. 4/LA UNIDAD FORMULADORA REGISTRADA EN FICHA ES EL MUNICIPIO DE SAN ESTEBAN, NO OBSTANTE LA GESTION DE LA MISMA HA SIDO REALIZADA POR EL SERVICIO DE SALUD ACONCAGUA USANDO FACULTADES DE UNIDAD FINANCIERA. SE DEBE REGULARIZAR A TRAVES DEL BIP TRASPASO DE ROL FORMULADOR DESDE MUNICIPIO AL SERVICIO DE SALUD, ACCEDIENDO A MODULO RESULTADO POR ETAPA. 5/ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE FICHA IDI. EN DESCRIPCION AGREGAR ACTIVIDAD EQUIPAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO. 2019-06-24T03:59:59SECTORIAL4920830404763100120000012019-06-24T04:17:1150976509762019 21112748210550632FI18451917SEGÚN ORD 0852, DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO SOLICITA POSTULAR LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. REVISADOS LOS ANTECEDENTES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1 1.1 CORREGIR PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.2 PRESENTAR ANTECEDENTES DE POBLACIÓN ACTUALIZADOS Y TASAS DE CRECIMIENTO DE LO ÚLTIMOS AÑOS 10 AÑOS. 1.3 MEJORAR DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT. 2. 2.1 INFORMAR FUENTE y AÑO DE FINANCIAMIENTO DEL COLECTOR EXISTENTE. 2.2 PRESENTAR ESTUDIO DE TÍTULO DEL DOMINIO DEL TERRENO DEL COLECTOR EXISTENTE, CON EL OBJETO DE ACLARAR QUE ESTE TERRENO NO FUE EXPROPIADO O GRAVADO CON UNA SERVIDUMBRE ANTERIORMENTE. 3. INFORMAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN INDICADAS EN PLAN MAESTRO PARA EL SECTOR. 4. PRESENTAR MEMORIA DE AGUAS LLUVIAS. 5. 5.1 ACLARAR SI SE PROYECTA CONSTITUIR UNA SERVIDUMBRE O A UNA EXPROPIACIÓN DEL TERRENO, CORREGIR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 5.2 JUSTIFICAR SUPERFICIE A EXPROPIAR, PRESENTAR PLANO 5.3 JUSTIFICAR MONTO ESTIMADO PARA EL PAGO DE TERRENO A EXPROPIACIÓN, INFORMAR EXPROPIACIONES SIMILARES EN EL SECTOR. 6. 6.1 ACLARAR SI LA MANTENCIÓN DEL COLECTOR SERA A CARGO DEL SERVIU O DE LA MUNICIPALIDAD DE TEMUCO 6.2 EN CASO DE CORRESPONDER A LA MUNICIPALIDAD DE TEMUCO PRESENTAR CERTIFICADO DE COSTOS DE MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. 7. 7.1 EN ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CONSIDERAR VIDA ÚTIL DEL COLECTOR SEGÚN MATERIALIDAD 8. ACLARAR DURACIÓN DEL PROYECTO, Y CORREGIR TR DE CONSULTORIA A LA ASESORIA A LA INSPECCIÓN FISCAL. 9. PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 10. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, CORREGIR FICHA IDI. 2019-12-07T03:42:45SECTORIAL80400031536500168408532019-12-07T04:34:5950980509802019 21327082207274102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-12T09:30:00F.N.D.R.351251025049250158010322019-12-12T09:30:0050971509712019 20460478203674252FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE REITERA LO SIGUIENTE: 1.. SEÑALAR LAS CARACTERÍSTICAS RELEVANTES DE CADA PUENTE A ESTUDIAR: FECHA DE CONSTRUCCIÓN; ESTADO DE CONSERVACIÓN Y ANTECEDENTES SOBRE ÚLTIMAS MANTENCIONES REALIZADAS. 2. INDICAR COMO SERÁN ABORDADOS LOS PUNTOS CONFLICTIVOS (CRUCES) DE LA VÍA CON SU RESPECTIVA PROPUESTA DE SOLUCIÓN (A NIVEL O DESNIVEL).2018-12-06T03:33:48SECTORIAL50500059050000152452502018-12-06T04:15:2250991509912019 20620704204373772OT2027334Los archivos disponibles en la carpeta digital son antiguos (2012-2013) y no cumplen con lo necesario para su postulación a etapa de ejecución, siendo insuficientes para un pronunciamiento favorable de la iniciativa. El proyecto postulado a etapa de ejecución deberá presentar todos los antecedentes que respalden sus solicitud de acuerdo a los requisitos del sector educación señalados en las normas, instrucciones y procedimientos (NIP). 2018-10-23T05:03:27F.N.D.R.28818508936180020273312018-10-23T05:05:1650977509772019 20671259206368852FI4132146Se solicita: 1. Presentar un cuadro resumen de todos los componentes del proyecto. 2. Presentar cuadro resumen de todos los beneficios del proyecto, indicando cuáles de ellos se incluyen en la estimación de los indicadores de rentabilidad social del proyecto. 3. Presentar una matriz multicriterio del conjunto de los beneficios según funcionalidad, vida útil, carácter (beneficio o externalidad positiva), posibles externalidades negativas y “plan de control de daños” si correspondiese. 4. Actualizar la evaluación económico social del proyecto, si correspondiese. 5. Subir los antecedentes actualizados a la carpeta digital BIP. 2018-03-12T09:19:42SECTORIAL1002312400065142092018-03-12T09:20:5950981509812019 20684283206571002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T10:34:17F.N.D.R.115812401281996013982936158010322018-10-12T10:34:1750971509712019 20701369206911872RS5801032EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO CANCHAS COMPLEJO DEPORTIVO EL MILAGRO, LA SERENA. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LA DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL COMPLEJO DEPORTIVO EL MILAGRO, MEJORANDO CON ELLO EL INADECUADO ESTÁNDAR ACTUAL DEL RECINTO DEPORTIVO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ANALIZADAS BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA DE ACUERDO A LA MATERIALIDAD BAJO LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA A: MEJORAMIENTO CON CÉSPED SINTÉTICO EN CANCHAS Nº 2 Y Nº 3 Y DE EXTERIORES EN COMPLEJO DEPORTIVO EL MILAGRO, CONTEMPLA LA INTERVENCIÓN DE 2 CANCHAS DE FÚTBOL, AMPLIÁNDOLAS EN DIMENSIONES E INSTALANDO CÉSPED SINTÉTICO 16.428 M2 - MALLA OLÍMPICA 1013,10 M2 - INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE ILUMINACIÓN PARA LAS CANCHAS Y EL INGRESO AL RECINTO (CON 1 EQUIPO GENERADOR ELÉCTRICO DE RESPALDO QUE ABASTEZCA AMBAS CANCHAS MUROS DE H.A. 921,00 ML - INSTALACIÓN DE GRADERÍAS - MEJORAMIENTO DE ACCESO (BOLETERÍA, PORTÓN Y CONTROL) 40,00 M2. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES: VAC $2.267.136.823., CAE $197.659.320.- ALTERNATIVA B: MEJORAMIENTO CON CÉSPED NATURAL EN CANCHAS Nº 2 Y Nº 3 Y DE EXTERIORES, COMPLEJO DEPORTIVO EL MILAGRO, LA INTERVENCIÓN DE 2 CANCHAS DE FÚTBOL, AMPLIÁNDOLAS EN DIMENSIONES E INSTALANDO CÉSPED NATURAL 16.428 M2 - MALLA OLÍMPICA 1013,10 M2 - INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE ILUMINACIÓN PARA LAS CANCHAS Y EL INGRESO AL RECINTO (CON 1 EQUIPO GENERADOR ELÉCTRICO DE RESPALDO QUE ABASTEZCA AMBAS CANCHAS), - MUROS DE H.A. 921,00 ML - INSTALACIÓN DE GRADERÍAS - MEJORAMIENTO DE ACCESO (BOLETERÍA, PORTÓN Y CONTROL) 40,00 M2. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES: VAC $2.871.004.212., CAE $250.307.230.- EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS SE CONCLUYE QUE LAS MAS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA A POR PRESENTAR UN MENOR VALOR EN LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $21.150.808, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA SERENA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 5190 PERSONAS, COMPUESTO POR 1450 MUJERES Y 3740 HOMBRES, NÚMERO QUE ESTÁ CONSTITUIDO POR DEPORTISTAS SOCIOS DE LA ANFA, ESTUDIANTES Y ESCUELAS DE FÚTBOL. POR OTRA PARTE, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDO POR LA COMUNIDAD ALEDAÑA AL RECINTO QUE PRACTICA DEPORTE ESPORÁDICAMENTE EN EL RECINTO.2018-12-14T04:18:03F.N.D.R.2183426021834260S 158010322018-12-14T04:18:0350971509712019 20753433205938332FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: 1) En el Perfil corregir lo siguiente: a) Respaldar información de las viviendas. Considerar los terrenos factibles de urbanizar en el período de previsión. b) Remitir información respecto del sistema existente que se menciona y las causas de su malfuncionamiento. En caso de no existir, replantear la alternativa propuesta. c) Respaldar el problema planteado para la localidad (riesgo sanitario) d) Respaldar y detallar los costos de: inversión, operación y mantención de las alternativas (valores están subvalorados). e) Corregir las evaluaciones de las alternativas con los datos resultantes. Se deben considerar reposiciones de equipos en el período de evaluación f) Mejorar descripción de la alternativa seleccionada 2) Incorporar en los Términos de Referencia: a) Un valor más preciso de la población de Montenegro. b) Análisis detallado de cómo afecta por género a la población la ejecución del proyecto c) Adoptar la tasa de crecimiento que corresponda a la localidad. No imponer 2%. d) Solicitar información a los servicios (DOM, Serviu, etc) respecto de futuros proyectos a emplazar en el sector. Considerar densificación de predios aledaños. e) Detallar los costos de operación y mantención de la alternativa propuesta. f) Entregar estimación de la tarifa a aplicar (en $/m3), aprobada por el organismo que va a administrar a futuro el sistema de alcantarillado. g) Detallar a los servicios involucrados en las aprobaciones (Seremi de Salud, Serviu, Vialidad, DOM, etc.). Considerar que hoy no se cuenta con el reglamento de los Servicios Sanitarios Rurales, pero se puede dar el caso de ser aprobado durante el desarrollo del diseño. Se deberá incorporar su pronunciamiento dentro de las visaciones. h) Si no existen redes y PTAS, cambiar ese punto por la inspección completa de los sistemas de evacuación existentes. i) Considerar dentro de las alternativas planteadas, la posible aprobación de particulares (ej. Canalistas que autorizan el vertido de las aguas tratadas) que factibilicen la alternativa planteada. 3) Remitir plano de ubicación del proyecto, indicando las viviendas y terrenos beneficiados 4) Remitir certificado de la SISS, señalando que la localidad a la que pertenece el proyecto no está considerada en los planes de desarrollo de la empresa sanitaria existente en la zona, ni existe solicitud de concesión, por parte de algún otro organismo. 5) Remitir informe sobre la capacidad del sistema de APR para atender posibles mayores consumos derivados del proyecto 6) Remitir una estimación de la tarifa resultante de la alternativa seleccionada, expresada en $/m3. Lo anterior servirá como base de costos para comparar con el resultado del diseño. 7) Informe de la situación de la propiedad del (los) terrenos necesarios para emplazar las obras (PEAS, PTAS). De ser necesario, se deberá adjuntar compromisos notariales de compraventa de los predios, usufructos o certificados del CBR. 8) Remitir certificado DOM de BNUP para las vías donde se van a emplazar las redes. 9) Corregir cronograma y flujo financiero, en semanas. 10) Remitir Informe de Factibilidad solicitado en las NIP, aprobado por la unidad técnica competente 11) Corregir presupuesto de diseño y estimado de obras. Revisar actividades y N° de profesionales requeridos. 12) Toda la documentación debe venir visada por unidad técnica respectiva. Hoy no está aprobado el reglamento de los Servicios Sanitarios Rurales, por lo anterior se sugiere contratar un revisor independiente especialista en proyectos de alcantarillado, para que asesore al municipio al respecto. 13) Corregir y completar ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2019-10-01T02:07:14F.N.D.R.767450767450061980912019-10-01T02:25:2450984509842019 20872981207415532RE7513783Según datos indicados en punto N° 6 de documento de respuesta a observaciones, asociados al cambio de sistema de calefacción, aire acondicionado y ventilación, se puede calcular aproximadamente un ahorro anual de M$ 1.030, en tanto se indica un mayor costo operacional de M$ 4.355 anuales. La inversión es equivalente, según se indica que la modificación del sistema no contempla variación en el monto de inversión siendo iguales los montos de las disminuciones de obras con las obras extraordinarias. Lo anterior implica un aumento neto de los costos anuales de M$ 3.330, que en valor actual se traducen en M$ 38.000 (horizonte de evaluación de 20 años y tasa de descuento de 6 %). Es decir el cambio implicaría un aumento del costo del proyecto en valor actual a precios de mercado de M$ 38.000. Se requiere fundamentar con beneficios adicionales, referencias y cálculos claros que justifiquen el aumento del valor del proyecto. Responder punto número 2 de RATE anterior de forma concordante con el resto de la fundamentación requerida. 2019-03-15T03:55:45F.N.D.R.2188085034402700065142092019-03-15T04:10:2250981509812019 21020378210203762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-17T03:49:07F.N.D.R.488310478968015691270158010322019-05-17T03:49:0750971509712019 21208093211851162FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -ACTUALIZAR DATOS CENSALES Y SOCIOECONÓMICOS -UTILIZAR ESQUEMA PARA DETERMINAR EL TIPO DE METODOLOGÍA A UTILIZAR. -MEJORAR EL ANÁLISIS Y IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA SOCIAL, CAUSAS Y EFECTOS. -MEJORAR LA DETERMINACIÓN DEL UNIVERSO DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS QUE SERÁN CONSIDERADAS EN EL PRESENTE ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -MEJORAR ESTIMACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO Y POTENCIAL -ESTIMAR LA OFERTA Y DEMANDA SEGÚN LO LINEAMIENTOS DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO. A PARTIR DE LO ANTERIOR, DEBERÁ ACTUALIZAR EL CÁLCULO Y PROYECCIÓN DEL BALANCE OFERTA/DEMANDA. -FUNDAMENTAR EL DESARROLLO DE UNA PISCINA COMO MEDIO DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA SOCIAL VIGENTE. -PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DEBERÁ AGREGAR ANÁLISIS DE TAMAÑO, TECNOLOGÍAS Y DE MATERIALIDAD PREPONDERANTE PARA EL RECINTO. DE LO ANTERIOR, VERIFICAR ITEMIZADOS DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS A UTILIZAR. -DIMENSIONAR, CUANTIFICAR Y REVISAR EN DETALLE COSTOS DE TERRENO, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. -ACTUALIZAR EVALUACIÓN SOCIAL Y SUS CONCLUSIONES. -MEJORAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. B) ADJUNTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA COMO: -ARCHIVO O PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -ARCHIVO O PLANILLA DE EVALUACIÓN SOCIAL -CERTIFICADO DE PERTINENCIA IND REGIONAL -PLAN DE GESTIÓN SIMPLIFICADO -LISTADO DETALLADO DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA Y LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -PRESUPUESTO DE LA ETAPA VISADO -CROQUIS FINANCIERO -CROQUIS DE ACTIVIDADES C) FICHA IDI -AJUSTAR LA JUSTIFICACIÓN AL PROYECTO -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADO -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2019-09-30T09:16:01MUNICIPAL666660666660037578712019-09-30T11:22:2650984509842019 21249842208062712RS16878238A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°846, DE FECHA 05/07/2019, Y SEGÚN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA, LA CUAL FUE SOMETIDA A PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE DISMINUIR EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES, TENIENDO LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES: 1.- LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA MUNICIPALIDAD DE LAGO RANCO, INFORMA EN ORD. 1203, DE FECHA 26 DE SEPTIEMBRE DE 2019, QUE SE PRODUJO LA DISMINUCIÓN DE 25 BENEFICIARIOS EN RELACIÓN A LAS 190 CASETAS CONSIDERADAS EN EL PROYECTO INICIAL, ADEMÁS SE INDICA QUE 70 BENEFICIARIOS NO CUENTAN CON LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS SEGÚN ESTABLECE NORMATIVA, NO CONTANDO CON EMPALMEN ELÉCTRICO Y OTRAS EMPALMANDO DIRECTAMENTE EN VIVIENDAS ALEDAÑAS. 2.- LA DISMINUCIÓN EN OBRAS CIVILES CORRESPONDEN A M$ 47.731.- MANTENIENDO LOS PLAZOS CONSIDERADOS EN EL CONTRATO. 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-04-11T04:28:15F.N.D.R.1954210131261800182046422019-04-11T04:28:5215507532155075322019 21306501208039092FI13789841-Explicar fundadamente todas las diferencias, una a una, (Nº beneficiarios, tipo de solución, presupuestos, magnitudes, localización, terreno, etc.) respecto de lo presentado en la Etapa de Diseño. Considerar que en el rate de Diseño se indica que la consultoría debe determinar la alternativa definitiva técnica y económicamente más conveniente, de aquellas viables de acuerdo a las características del terreno y su relieve. -Existen diferencias en presupuestos de Construcción en archivos traspaso CSP y aquellos del perfil (indicar ubicación archivo traspaso a precios sociales). Ej. M$2.315.299 Obras civiles DLC privado a M$1.906.733 social. Por lo anterior, no es posible verificar bondad de indicadores de rentabilidad. Corregir. Además, Detallar cada presupuesto definitivo de Equipos, Consultorías, Gastos Administrativos, Otros Gastos, con sus respectivas firmas. -Diseño completo (presupuestos, EETT, memorias, planos, estudios, etc. incluidas Plantas de Tratamiento) apto para ejecutar obras con firma (Ej. memoria ingeniería estructural PEAS sin firma), debe estar aprobado por Unidad Técnica competente. Incluir listado completo de dichos antecedentes necesarios para una buena y correcta ejecución de las obras del proyecto. -Revisar que Especificaciones Técnicas sean consistentes con ítems del presupuesto de obras civiles definitivo, ya que hay diferencias; ej. Presupuesto PEAS difiere de sus partidas de las ETE., PTAS descarga a ¿Rio Fuy?, ítem descarga a rio sin detalle en ETE? Casetas sanitarias dice 16 Presupuesto, 10 en ETE y 15 del perfil. Tener presente Observaciones Punto 7 de los RIS. -Del documento “Requisitos Sector Recursos Hídricos”, postulación a Ejecución, incluir; Punto 1; aprobación Servicio de Salud e institución u organismo independiente respecto de la ingeniería de detalle y su viabilidad normativa y técnica. Punto 3; indicar requisitos de los postulantes de acuerdo a la fuente de financiamiento (puntajes, terrenos, aportes, etc.).Punto 4; indicar qué terrenos requieren servidumbres y ubicación archivos para corroborar. Punto 6; Certificado D.O.H. indica dotación de 163 lts/hab/dia, menores al diseño. Aclarar y fundamentar la viabilidad del proyecto con las dotaciones señaladas. -Certificado vigencia comité de APR es de 2015 y Dº de Agua a nombre de Emssa. Aclarar y actualizar lo que corresponda. Certificado de absorción de costos de operación y mantención debe incluir monto comprometido anualmente y emitido por el Concejo Municipal. -Perfil indica que terreno PTAS ya fue adquirido por Municipalidad. Aclarar. -Fundamentar densidad de habitantes por vivienda. Planilla población de Archivo anexos difiere del Perfil. Indicar por qué lo anterior “no varía el proyecto presentado”, ¿es escalar y la demanda calculada no altera el dimensionamiento? .Aparecen soluciones de casetas en casas abandonadas, iglesia, capilla, etc. según Tabla 2.11.1, lo que difiere de Tabla 5.17-1.Explicar. -Detallar cálculo de máximos por solución y fundamentar la cuantía de su monto. Por costos directos, fletes, condiciones de oferta, etc. -Indicar ubicación en carpeta digital de la respuesta a cada observación. Sin perjuicio de lo anterior, para obtener la recomendación técnica favorable del proyecto, este debe contar con todos los antecedentes metodológicos y requisitos sectoriales del tipo de inversión. 2019-04-12T03:24:16F.N.D.R.1333772025668860061552302019-04-12T05:13:0850982509822019 20478511204785012RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ MEJORAR EL ENLACE VAROLI, ACCESO PRINCIPAL A TALCA DESDE LA RUTA 5, MEDIANTE DOS PUENTES ADICIONALES A LA ESTRUCTURA EXISTENTE, PARA PERMITIR LOS RETORNOS (GIROS A LA IZQUIERDA), ALIVIANDO EL CRUCE ACTUAL, ADEMÁS DE MEJORAS EN LA CAPACIDAD DE LAS CALLES DE SERVICIO PONIENTE Y ORIENTE. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 23 DE JUNIO DEL 2016 EN LA CIUDAD DE TALCA. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP (ESTRUCTURAS Y PAVIMENTOS), COMO POR LA CONCESIONARIA (GÁLIBO CONSISTENTE CON LA ESTRUCTURA ACTUAL). LOS MONTOS APROBADOS EN MONEDA DIC. 2015 SON: EXPROPIACIONES: MM$ 1.139 OBRAS CIVILES: MM$ 5.192 CONSULTORÍAS: MM$ 7002018-06-22T12:12:59SECTORIAL924749075792700S 158010322018-06-22T12:12:5950971509712019 20675116206508232FI16757998TENIENDO EN CUENTA LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL *IDENTIFICAR ÁREA DE ESTUDIO *MEJORAR LA DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA *DEFINIR UN CAPÍTULO DE MARCO TEÓRICO DEL PROGRAMA. *INCLUIR DETALLADO ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS QUE INCLUYA ESTUDIO DE FUERZA DE INTERVENCIÓN. *MEJORAR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA; EN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS SE DEBE REVISAR CAUSAS BASALES Y LÓGICA VERTICAL/HORIZONTAL DEL MISMO. *MEJORAR LA DETERMINACIÓN DE ACCIONES, ALTERNATIVAS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN. *SE DEBE DOCUMENTAR PARÁMETROS GENERALES DEL PROGRAMA, EN DONDE SE EXPLICITEN CON CLARIDAD LOS ALCANCES, CONTENIDOS, PERIODICIDAD, SECTORIZACIÓN TERRITORIAL DE LAS INTERVENCIONES, INSTITUCIONES PARTICIPANTES, Y TODAS AQUELLAS ACCIONES Y ACTIVIDADES PERTINENTES. *AGREGAR ESTUDIO DE TODOS LOS PROCESOS, RECURSOS FÍSICOS, HUMANOS Y TECNOLÓGICOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, VERIFICAR COSTOS DE TRANSACCIÓN DE TALES ELEMENTOS. *RECONSIDERAR EN LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO LOS INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACIÓN, ES IMPORTANTE CONSIDERAR LA OPORTUNIDAD DE OBTENCIÓN Y MEDICIÓN DE TALES VALORES. * DEBE INCLUIR CAPÍTULO QUE DE CUENTA DEL SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROGRAMA. * AGREGAR CAPÍTULO DE PLANIFICACIÓN COORDINADA DEL PROGRAMA PROPUESTO. B) DOCUMENTOS ANEXOS *ADJUNTAR DOCUMENTACIÓN QUE AVALE LA PARTICIPACIÓN DE OTRAS INSTITUCIONES EN EL PROGRAMA. *ACTUALIZAR PRESUPUESTOS VISADOS EN FUNCIÓN DE LAS ANTERIORES OBSERVACIONES. *TOTALIDAD DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA VISADOS POR LA UNIDAD Y TÉCNICA *CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO VISADO *CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA C) FICHA IDI * ACTUALIZAR FICHA IDI SEGÚN REQUERIMIENTOS * ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2018-04-12T01:35:50SECTORIAL22538208006260061980912018-04-12T01:41:2050984509842019 20719917206866482RS5801032EL FORMULADOR HA SUBSANADO OBSERVACIONES AL RATE FI DE FECHA 04/07/2017, POR LO TANTO SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO. LA EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA SE HA REALIZADO CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA ANALIZANDO 2 ALTERNATIVAS. ESTAS ALTERNATIVAS TIENEN QUE VER CON DIFERENCIAS DE MATERIALIDAD, PERO QUE INVOLUCRAN EN SI MISMAS UNA GRAN DIFERENCIA DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS QUE CONDICIONAN EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE LA EDIFICACIÓN. ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN CON ESTRUCTURA SOPORTANTE COMPLETAMENTE DE HORMIGÓN ARMADO O CON ESTRUCTURA MIXTA DE ACERO Y HORMIGÓN ARMADO. LAS LOSAS DE ENTREPISOS DE HORMIGÓN ARMADO. ALTERNATIVA2: CONSTRUCCIÓN TRADICIONAL DE ALBAÑILERÍA REFORZADA, ESTO ES, ALBAÑILERÍA DE SOGA CONFINADA CON ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN ARMADO COMO PILARES, VIGAS Y CADENAS. LAS LOSAS DE ENTREPISOS DE HORMIGÓN ARMADO. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 2, CON UN MENOR INDICADOR CAE DE M$ 2.398.916.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE COIHUECO MEDIANTE CERTIFICADO N°999 DE FECHA 28-12-2016; ESTOS RECURSOS CON UN ESTIMADO ANUAL DE M$1.727.502.- SON APROBADOS EN SESIÓN EXTRAORDINARIA N°1 DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 27-12-2016. ESTE CERTIFICADO DEBERÁ SER ACTUALIZADO EN LA POSTULACIÓN A ETAPA DE EJECUCIÓN. 2018-12-26T05:10:22F.N.D.R.636320636320S 158010322018-12-26T05:10:2250971509712019 20728278207283132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T12:24:04F.N.D.R.134900842860017533102158010322018-12-31T12:24:0450971509712019 20758587206859672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T11:40:42F.N.D.R.23874804866760100001633158010322019-11-01T11:40:4250971509712019 20766932203705552RS5801032Se otorga recomendación favorable a la iniciativa de inversión presentada por el Servicio Médico Legal para la ejecución de las obras para la reposición del Servicio Médico Legal de Melipilla. Se considera la demolición de la actual infraestructura de 234,04 m/2 y la construcción de un nuevo edificio de 915,60 m/2 que considera zócalo y dos niveles en las áreas: tanatología, clínica, salud mental, apoyo industrial y administrativa , más 298 m/2 de obras exteriores, en el mismo terreno de 1.125 m/2 ubicado en Avda. Concepción N° 1415 cedido en comodato por Municipalidad de Melipilla al Servicio Médico Legal. El actual edificio presenta graves deficiencias en su infraestructura y funcionalidad, y además adolece de las condiciones mínimas de seguridad en su estructura lo que motiva su reposición completa. Con la ejecución de este proyecto se permitirá potenciar el desarrollo de la labor de los servicios médico forenses de la región metropolitana, mejorar las actuales condiciones de hacinamiento de sus funcionarios y a la vez contar con la debida capacidad de respuesta y atención a los usuarios. El proyecto beneficiará a los habitantes que conforman el área jurisdiccional perteneciente a las comunas de Melipilla, Alhué, María Pinto, Curacaví, San Pedro, Talagante, El Monte, Isla de Maipo, Padre Hurtado y Peñaflor. Este proyecto responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la región. Se consideraron las siguientes alternativas para enfrentar el problema detectado: A) Reposición del Edificio del Servicio Médico Legal en el mismo terreno VAC SOCIAL = 5.818 M$ CAE SOCIAL = 423 M$ B) Reposición del edificio del Servicio Médico Legal con relocalización VAC SOCIAL = 6.491 M$ CAE SOCIAL = 472 M$ Al realizar un análisis de sensibilidad de la alternativa A) que es la seleccionada, mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial, el resultado es el siguiente: VAC SOCIAL = 6.838 M$ Los costos operacionales y de mantención ascienden a M$ 313.876.- anuales que deberán ser considerados en el presupuesto del Servicio Médico Legal del año correspondiente. 2019-01-14T07:16:25F.N.D.R.166012028885270S 158010322019-01-14T07:16:2550971509712019 20786862206336592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T10:21:41F.N.D.R.1699980199809013982936158010322019-01-22T10:21:4150971509712019 20792874207928672RS5801032LA PRESENTE INICIATIVA MEJORARA EL ESTANDAR VEHICULAR Y PEATONAL DE LA CALLE SAN MARTIN (TRAMO INTERSECCION CALLE DECHER-CALLE ARRAYANES, 182,6 MTS Y MEDIA CALZADA DE CALLE ARRAYANES EN 85,4 MTS.) DE LA COMUNA DE PUERTO VARAS. ADEMAS SE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE EVACUACION DE AGUAS LLUVIAS, VEREDAS Y CAMBIO DE POSTES DE RED ELECTRICA. EL PROYECTO MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL SECTOR LA CRUZ, ALTOS DE LLANQUIHUE, BARRIO LOS ARRAYANES Y POBLACION FERROVIARIO DE PUERTO VARAS Y EN ESPECIFICO DE LOS 156 BENEFICIARIOS DIRECTOS QUE CORRESPONDEN A LOS VECINOS QUE VIVEN AL COSTADO DE LAS VIAS A INTERVENIR, YA QUE SE EVITA LAS INUNDACIONES Y BARRIZALES EN PERIODO DE INVIERNO Y LA FORMACION DE POLVO EN VERANO, ASI TAMBIEN HABRA MENOR TIEMPO DE TRASLADO Y MEJORA DE SEGURIDAD VIAL. LA PAVIMENTACION DE LA CALLE SAN MARTIN GENERARA UNA RED VIAL Y PEATONAL QUE PERMITIRA EL ACCESO DE LOS BENEFICIARIOS AL SECTOR DEL CENTRO DE PUERTO VARAS DONDE SE ENCUENTRAN LOS PRINCIPALES PUNTOS ATRACTORES DE VIAJES DE LA CIUDAD, UTILIZANDO PARA ELLO, LA CALLE DECHER Y LUEGO LA CALLE ESTACION. LA INICIATIVA HA SIDO FORMULADA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA Y REQUISITOS DE PROYECTOS DE VIALIDAD LOCAL PUBLICADAS EN LAS NIP, DONDE SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION DE DIFERENTE MATERIALIDAD DE CALZADA: PAVIMENTO ASFALTICO, CONCRETO ASFALTICO Y PAVIMENTO DE HORMIGON. EL RESULTADO DEL INDICADOR CAE SOCIAL POR CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD ES LA SIGUIENTE: 1. PAV ASFALTICO CAE M$23.231, 2. CONCRETO ASFALTICO CAE M$ 21.378 Y 3. PAV. HORMIGON CAE M$ 17.929, POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION DE CALZADA EN PAVIMENTO DE HORMIGON, CONSIDERANDO EL MENOR COSTO DE CONSERVACION Y VIDA UTIL DEL MATERIAL, CON UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE M$ 115. DONDE SE UTILIZARON LOS PRECIOS SOCIALES Y TASAS DE DESCUENTOS INDICADAS EN LA METODOLOGIA DE VIALIDAD LOCAL. EL DISEÑO DE PAVIMENTACION DE LA CALLE SAN MARTIN SE ENCUENTRA APROBADO POR EL SERVIU DE ACUERDO AL ORD N 4.232 DEL 24/11/2017 Y ORD N 3.056 DEL 27/08/2018, ADEMAS SE CUENTA CON EL CERTIFICADO EMITIDO POR LA DOM DE PUERTO VARAS EN CUANTO A LA CALIDAD DE BIEN DE USO PUBLICO DE LA VIA A INTERVENIR CON ESTE PROYECTO Y DE LOS CERTIFICADOS DE EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EMITIDO POR LA EMPRESA SANITARIA ESSAL Y CERTIFICADO DE ABSORCION DE COSTOS DE MANTENCION DEL PROYECTO POR PARTE DEL MUNICIPIO. EL MONTO PRIVADO DE INVERSION EN OBRAS CIVILES CORRESPONDE A M$ 199.959, ADEMAS SE CONSIDERA UN MONTO DE M$ 5.500 PARA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA Y M$ 1.000 PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2019-01-23T04:13:04F.N.D.R.7652902126520S 158010322019-01-23T04:13:0450971509712019 20799169206579172OT15722688ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA OBJETADO TÉCNICAMENTE. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LA INICIATIVA SE ENCUENTRA EN EJECUCIÓN CON FECHA DE TÉRMINO DURANTE EL AÑO 2021. LOS MONTOS SOLICITADOS PARA EL AÑO 2019 SON: - CONSULTORÍAS M$ 609.964.- - OBRAS CIVILES M$ 6.347.085.- - OTROS GASTOS M$ 8.158.- Y PARA EL RESTO DE LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN LOS MONTOS SOLICITADOS SON: - CONSULTORÍAS M$ 370.799.- - OBRAS CIVILES M$ 9.186.066.- - OTROS GASTOS M$ 48.944.- ADICIONALMENTE, SE SEÑALA QUE ESTA INICIATIVA NO TENDRÁ CONTINUIDAD PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2022. 2019-01-25T03:21:26SECTORIAL696520705306268300152452502019-01-25T07:25:3650991509912019 20802588207230792FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA, YA QUE SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. SE SOLICITA EXPLICAR CON MAYOR DETALLE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS, PUESTO QUE NO QUEDA CLARA QUE HAYA DIFERENCIA EN LA MATERIALIDAD DE CIERRE PERIMETRAL, ENTRE OTROS. 2. INDICAR EN QUE CONSISTE LA MANTENCIÓN DE LA PLAZA, YA QUE SOLAMENTE SE INDICAN INSUMOS. 3. ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2019-01-28T04:27:24SECTORIAL258010258010020272702019-01-28T05:25:4650975509752019 20804980208049392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:35:17SECTORIAL65021601156896018526981158010322019-01-29T04:35:1750971509712019 20838261208011322FI15010961-EN VIRTUD QUE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE LA VILLA VALLE NEVADO SE UBICA DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, SE SOLICITA ADJUNTAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE DICHA EMPRESA. -SIN PERJUICIO DEL PUNTO ANTERIOR SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO DE LA SISS RESPECTO DE LA RESPONSABILIDAD DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ACTUAL PLANTA. 2019-02-25T01:11:21F.N.D.R.361360036136000120000012019-02-25T03:41:0950976509762019 21071221209229002FI137852821.-Aclarar la dotación de funcionarios considerada para determinar el programa arquitectónico. 2.-aclarar si aún se mantienen las condiciones descritas en el informe técnico de la infraestructura del 10/05/2016. 3.-Presentar catastro del equipamiento y equipos de la situación actual, con la indicación de su estado, año de adquisición y vida útil. 4.-Actualizar los certificados de servicios básicos, en el caso de la conexión eléctrica dice comuna de Colbún. 5.-Presentar el presupuesto de equipos con firma de responsable de la información. Adjuntar cotizaciones de partidas más incidentes en el costo total. 6.-Presentar estudio de cabida, considerando antecedentes prediales, programa de arquitectura y normativa (estacionamientos, línea de edificación, distanciamiento, etc.), con firma de responsable de la información. 7.-Presentar estudios previos de suelo o aclarar calidad del suelo para fundaciones. 8.-Presentar carta Gantt de las actividades, para la modalidad de ejecución. 9.-Presentar plan de contingencia firmado por departamento responsable, con determinación de los costos para funcionar durante el periodo que se construye el proyecto. Los costos incurridos deben ser incorporados en la evaluación económica del proyecto. 10.-Aclarar forma de cumplimiento del DS 50, sobre accesibilidad universal del proyecto y del entorno inmediato. 11.-Aclarar vigencia del presupuesto que elaboró la Dirección Regional de Arquitectura, que fue remitido por Ord.846 del 22/06/2017. Se requiere mayor detalle del cálculo realizado para determinar el costo total de obras civiles. 12.-Presentar los términos de referencia para la contratación de las consultorías. 13.-Presentar la evaluación económica en formato Excel. 14.-Formulación: aclarar dotación actual y proyectada de funcionarios de la subcomisaria (en el perfil se registran 31 funcionarios y en el informe técnico 36), en el problema justificar la reposición del equipamiento y equipos, se indica que la oferta proyectada es cero se solicita corregir ya que corresponde a los bienes y servicios existentes, evaluar la alternativa de compra de un inmueble y compararla con la alternativa de reposición en el mismo sitio, esta última debe incluir los costos asociados del Plan de Contingencia. 15.-En los planos de emplazamiento y de planta corregir nombre de calles de la localización del proyecto. 16.-Revisar y corregir los recintos y las superficies en planos de plantas y programa arquitectónico (Planta 1: atención público y módulos, Of. Multiuso. Planta 2: Comedor PNI, Casillero Manipuladores, Dormitorio y Roperillo PNI Solteras). 17.-Presentar las bases administrativas y/o términos de referencia para la licitación de la modalidad pago contra recepción, aprobadas con toma de razón de Contraloría. Ficha IDI: A.-Evitar abreviaciones en el nombre. B.-Corregir la georeferenciación del proyecto. C.-En el punto 10 justificar la reposición del equipamiento y equipos. D.-En el punto 11 aclarar quién licitará la adquisición del equipamiento y equipos. E.-En el punto 15 mejorar la programación de la inversión, en gastos administrativos considerar las actividades asociadas a las visitas a terreno o inspecciones de las obras. F.-La programación de la inversión debe ser concordante con la carta Gantt solicitada. G.-Mantener datos actualizados. 2019-06-19T09:53:24SECTORIAL14668013201200020275622019-06-19T10:11:3950978509782019 21116690210635592FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE SE LISTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -AGREGAR UN MARCO TEÓRICO PARA DEFINICIÓN DE LOS CONCEPTOS MÁS ESPECÍFICOS -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA OFERTA SANITARIA COMPLEMENTARIA O EN RED. -MEJORAR EL ANÁLISIS HISTÓRICO DE LAS ATENCIONES ENTREGADAS -MEJORAR LAS CONCLUSIONES DE LA BRECHA ACTUAL Y PROYECTADA, PREVIA APLICACIÓN DE LAS OPCIONES DE OPTIMIZACIÓN. -INDICAR QUE SUCEDE ACTUALMENTE CON LAS DEMANDAS ENCUBIERTAS -SIENDO UNA EVALUACIÓN SOCIAL SE DE INCLUIR COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO. -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTA -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS FÍSICOS Y FINANCIEROS DE LAS ALTERNATIVAS -REALIZAR CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES -FUNDAMENTAR LA SELECCIÓN DEL TIPO DE EVALUACIÓN -AGREGAR IMPACTO DEL PROYECTO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA DIFERENCIA ENTRE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. -AGREGAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA, INDICAR QUIEN ACTUARÁ COMO UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. B) DOCUMENTOS ANEXOS -COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO -PRESUPUESTOS VISADOS. INCLUIR CONSULTORÍAS. -LISTADO CON PLANOS Y DOCUMENTACIÓN TÉCNICA CATEGORIZADA DEL PROYECTO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -MINUTA QUE DESCRIBA EL PROCESO DE DESARROLLO DEL DISEÑO DE LA INICIATIVA. -EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO VISADO -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CRONOGRAMA FINANCIERO Y DE ACTIVIDADES PARA LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS INCORPORADAS AL PROYECTO. C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS Y CARPETA VIRTUAL2019-07-17T10:21:50F.N.D.R.1193498021394830061980912019-07-17T10:28:3150984509842019 21191557206592892RE18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Entregar términos de referencia de la asesoría de la evaluación social que se postula realizar y que está incluida en la solicitud (monto UF 540) 2. Actualizar la solicitud de financiamiento y programación de la inversión según el nuevo monto estimado 3. Entregar aclaración de requerimiento de nuevas publicaciones y gastos administrativos, de acuerdo con solicitud de presupuesto y gastos realizados y cargados en el BIP 4. Entregar Carta Gantt actualizada con fechas vigentes 5. Entregar validación de la estimación de demanda por parte de SECTRA. 6. Entregar valores referenciales de otras cotizaciones de los precios unitarios para la ITO 7. Corregir valor residual según vida útil remanente por ítem y calcularla en precios sociales 8. La demanda debe estudiarse en el horario punta entre 7 y 8 para compararla con la oferta, no en la suma de las dos horas punta divida por dos, con el fin de obtener el año de saturación 9. La evaluación final debe incorporar los parámetros del logit del estudio de 2017 y tiempos de viaje según fuente Diagnóstico de la Operación de los Servicios de Transporte Público Urbano y Rural que Operan en el Gran Valparaíso y la Conurbación Limache y Olmué 10. Se debe incorporar todos los costos relevantes de estudios en la evaluación social 11.Actualizar Ficha IDI con descripción de la etapa, magnitud e indicador 12. Actualizar documentos respectivos según observaciones 2019-11-09T06:18:42EMPRESA67330024345600152452502019-11-09T10:39:1150991509912019 21213995210972032RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión que tiene como propósito la construcción de una plaza pública para los habitantes que pertenecen a la junta vecinal Héroes de la Concepción. La iniciativa plantea la resolución de las inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades recreativas y de esparcimiento de los habitantes pertenecientes a la JJ.VV Heroes de la Concepción, Iquique. El sector posee 876 hogares, en su mayoría sociales, con una proyección poblacional de 2.455 habitantes en el área de estudio. El proyecto será desarrollado en un terreno de 1.330 m2, con una superficie proyectada de 1.143 m2 y considera la implementación de juegos infantiles, juegos libres, circuitos y máquinas de ejercicio, espacio de permanencia, áreas libres de recorrido y áreas verdes. Plantea un plazo de 120 días para su ejecución. En la carpeta digital se encuentran los antecedentes requeridos para comenzar la ejecución del proyecto. Posee costos de operación y mantenimiento por M$5.660 anuales. Costo de Inversión: M$176.556 Costo de Equipamiento_ M$21.440 Indicadores de rentabilidad social: VAC: M$181.999 CAE: M$15.867 El proyecto fue presentado al Fondo Regional de Inversión Local (FRIL)2019-03-10T08:50:55F.N.D.R.655590176999001000000092019-03-10T10:22:4950972509722019 21216080206444032RS20038431.- SE REQUIEREN OBRAS EXTRAORDINARIAS Y AUMENTO DE CONTRATO POR UN MONTO DE M$ 345.697, QUE EQUIVALE A UN 19,33% DEL CONTRATO ORIGINAL. 2.- LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS SON POR M$ 94.052 Y CORRESPONDEN A: 2.1. MURO DE CONTENCION Y PROTECCION DE CANAL EN UNA EXTENSION DE 41 MTS, PARA PROTEGER CAMINO DE ACCESO AL RECINTO DE FILTROS EN LICANCHEU Y VIVIENDAS CONTIGUAS. EL MONTO ES DE M$ 60.456. 2.2. INSTALACION DE SISTEMA DE TELEMETRIA NO CONSIDERADO EN ESTE CONTRATO. EL SERVICIO EXISTENTE, DADO EL GRAN NUMERO DE ARRANQUES DE AGUA POTABLE, LOS SECTORES QUE ABARCA, LA CANTIDAD DE REDES DE DISTRIBUCION Y ESTANQUES DE REGULACION, CUENTA CON SISTEMA DE TELEMETRIA. SE HACE INDISPENSABLE QUE EL SECTOR QUE SE INCORPORA AL SERVICIO TAMBIEN LO TENGA. EL MONTO ES DE M$ 33.597. 3.- LOS AUMENTOS DE CONTRATO SON POR M$ 251.645 Y CORRESPONDEN A: 3.1. MEJORAMIENTO SELLO FUNDACION DEL ESTANQUE DE CARGA SECTOR LICANCHEU Y ESTANQUE SEMIENTERRADO LAGUNILLAS, DE ACUERDO CON EL INFORME DE MECANICA DE SUELOS PRESENTADO POR EL CONTRATISTA. EL MONTO ES DE M$ 31.444. 3.2. REFUERZO DE 4.500 M.L. DE MATRIZ EN HDPE DIAMETRO 110 MM Y CAMBIO PLANTA REELEVADORA SECTOR GONZALITO. ESTO GARANTIZARA EL ABASTECIMIENTO NORMAL DE AGUA, ESPECIALMENTE EN LA EPOCA VERANIEGA DONDE LA SITUACION ES CRITICA. EL MONTO ES DE M$ 194.095. 3.3. MODIFICACION DE EQUIPO DE BOMBEO PLANTA REELEVADORA LICANCHEU. EL EQUIPO PROYECTADO Y CONTRATADO NO ES CAPAZ DE ELEVAR EL AGUA HASTA EL ESTANQUE DE CARGA Y SE DEBE INSTALAR OTRO DE MAYOR CAPACIDAD. EL MONTO ES DE M$ 26.103. 4.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA TAMBIEN SE INCREMENTA, YA QUE POR CONVENIO CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES. EL INCREMENTO ES DE M$ 50.126. 5.- LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS PERMITIRAN EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO. - POR ORDINARIO N° 32, DEL 02 DE OCTUBRE DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-10T11:21:57SECTORIAL2156955024517750020273312019-07-10T11:27:4850977509772019 21221295206803102FI15245250DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. SE REITERA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO CON FIRMA Y TIMBRE DE RESPONSABLE TÉCNICO E INDICAR FECHA DE LA MONEDA DE PRESUPUESTO. ADEMÁS, SE REQUIERE JUSTIFICAR Y FUNDAMENTAR LAS PARTIDAS GL Y QUE SEA CONSISTENTE CON LO INFORMADO EN TDR. 2. SE REITERA PRESENTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE ACTIVIDADES CON FIRMA Y TIMBRE DE RESPONSABLE TÉCNICO. 3. CORREGIR EN INFORME “ANTECEDENTES” LA INFORMACIÓN QUE SE INDICA EN LAS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS DADO QUE SE REFIERE A OTRA ZONA Y NO LA DEL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO. 4. CORREGIR EN FICHA IDI LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA. 2019-09-10T04:23:06SECTORIAL170514017051400130447332019-09-10T06:02:3050991509912019 20678609206785972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T05:01:17SECTORIAL156215501841298015920752158010322018-05-12T05:01:1750971509712019 20701544207013662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T04:34:25SECTORIAL3911101111700100001225158010322018-12-14T04:34:2550971509712019 20710261204054282FI3005045 Corregir el perfil, definir claramente el problema a resolver, el origen y destino de los viajes que se realizan en la situación sin proyecto, este es un dato clave para la evaluación económica. Corregir el costo de los mecanos ya que este, está expresado en moneda del año 2010. Se insiste que en los costos, además del de los puentes, debe contemplarse el de los caminos de acceso, ya que se señala en los Terminos de Referencia que el camino desde 250 m antes del vado es una zanja directamente excavada en terreno natural por lo tanto es inundable. Consecuente con lo anterior se solicita informar la condición de los caminos que llegarían al eventual punto de instalación del puente. Corregir la evaluación económica, en la situación con proyecto debe incluir el costo de los accesos, hay un tramo de la ruta M-240-N que no existe (no hay camino) y por lo tanto tampoco podría considerarse flujo si no se construye. Los datos de la evaluación no se ajustan a lo señalado en el perfil del proyecto, por ejemplo se señala que la situación actual implica un recorrido de 58, 9 km. por ruta pavimentada y en el HDM3 se indica en la situación sin proyecto ruta no pavimentada. Por otra parte debe descontarse de la situación con proyecto el flujo que actualmente vadea el rio. No se hace mención alguna en los Terminos de Referencia al estudio de demanda, que es el dato menos justificado en los antecedentes presentados. 2018-12-19T12:42:41SECTORIAL5286401219200050994472018-12-19T03:36:0550979509792019 20787072206334982FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se reitera lo siguiente: Respecto del perfil se solicita: a) Se debe actualizar la evaluación en función de los resultados obtenidos de los costos de operación y mantención actualizados. Considerando que se debe respaldar el proyecto de luminarias pública, no se tiene la certeza de que sean los consumos finales los incorporados en la evaluación. Respecto de los antecedentes técnicos se solicita: 1) En proyecto de iluminación, falta informe que indique que se cumple con el nuevo reglamento para luminarias públicas. Se debe adjuntar el cálculo de lux/m2 de acuerdo al tipo de vía y tabla de verificación de cumplimiento de los parámetros. 2) Revisar el monto de la consultoría y los profesionales que se requieren, pues están pagando valores de tiempo completo a tiempo parcial. 3) Corregir cronograma de actividades y calendario de inversiones de acuerdo a monto de consultoría, debe venir visado. 4) Corregir ficha IDI de acuerdo a requerimientos definitivos. Se adjuntan 2 planillas con listado de 120 personas de casos sin vivienda. Se adjuntan las Res. Ex. N° 8483 del 12-07-2017 y Res. Ex. N° 8955 del 24-07-2017, ambas de Minvu, que otorga subsidios del FSEV a 31 de estas personas. Explicar qué pasa con los 89 casos restantes. 2019-01-22T12:21:16SECTORIAL190175018443590061980912019-01-22T12:45:0450984509842019 20817464207670762OT3355451SE REITERAN LAS ÚLTIMAS OBSERVACIONES QUE SE REGISTRARAN EL PASADO 28 DE DICIEMBRE PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. 1. SE SOLICITAN LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO BÁSICO COD.BIP 30064038, DENOMINADO “DIAGNOSTICO POTENCIALIDADES PARA EL TURISMO RURAL, SAN ANTONIO”; EJECUTADO LOS AÑOS 2012-2013; Y CUYA INFORMACIÓN PARECIERA SER LA BASE ESENCIAL PARA EL PROGRAMA ACTUAL; INCLUIDAS LAS ESTADÍSTICAS QUE POR LO DEMÁS DATAN DE AL MENOS 6 AÑOS ATRÁS. 2. SE SOLICITA INFORMAR SOBRE COMPONENTES Y PROPÓSITO ALCANZADO EN LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA COD.BIP 30044919, DENOMINADO “CAPACITACION PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÌSTICOS”, EL QUE SE LLEVARA A CABO ENTRE LOS AÑOS 2009 AL 2010. 3. LO ANTERIOR POR CUANTO LA PRESENTE INICIATIVA DEBIERA FORMAR PARTE DE LA CARTERA IDENTIFICADA EN LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO ANTES CITADO Y EL PROGRAMA DE INVERSIÓN EJECUTADO SE LOCALIZÓ EN TODA LA COMUNA; EXISTIENDO POR TANTO, UNA RELACIÓN VINCULANTE. 4. LOS ANTECEDENTES GENERALES DEL PROGRAMA NO PERMITEN IDENTIFICAR Y DIMENSIONAR CON EXACTITUD EL PROBLEMA; EXCEPTO LA BAJA DEMANDA DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN ALGUNAS ZONAS RURALES DE LA COMUNA PRODUCTO DE ESCASA PLANTA TURÍSTICA. 5. SE SUGIERE OTORGAR MAYOR SUSTENTO CUANTITATIVO Y CUALITATIVO A LA INVERSIÓN QUE SE FOCALIZA EN 40 O 45 PERSONAS, NO SE SABE QUIÉNES; CON UN MONTO TOTAL SUPERIOR A 90 MILLONES DE PESOS. 6. SE SOLICITA OPINIÓN FORMAL DE INDAP - PRODESAL RESPECTO DE LAS INTERVENCIONES EFECTUADAS EN LAS LOCALIDADES OBJETO DE INTERVENCIÓN.2019-04-02T09:19:12F.N.D.R.5458601076270033554512019-04-02T09:32:3050976509762019 20822725208227202RS58010321. LA INICIATIVA DOTARA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DEL SECTOR POLINCAY, COMUNA DE PUERTO MONTT, QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y SE PROVEEN DE AGUA PRINCIPALMENTE A TRAVES DE NORIAS Y POZOS PEQUEÑOS, CONSUMIENDO EL AGUA SIN TRATAMIENTO. 2. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 101 USUARIOS (100 VIVIENDAS Y 1 EQUIPAMIENTO COMUNITARIO). 3. PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS DE LA POBLACION BENEFICIARIA AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. 4. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: A) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. QUE CONSIDERA CAPTACION SUPERFICIAL DESDE EL RIO CHAMIZA Y UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3 CON SISTEMA DE PRESURIZACION, QUE ARROJA UN VAC SOCIAL DE M$485.371. B) SISTEMA COLECTIVO QUE CONSIDERA CAPTACION SUPERFICIAL DESDE EL RIO CHAMIZA, Y UN ESTANQUE ELEVADO DE 25 M3 Y ALTURA 25 METROS, CON UN VAC SOCIAL DE M$414.217.- SE ELIGE LA ALT. B) POR SU MENOR VACS. 5. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 134 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS MONTOS REFERENCIALES DE PROYECTOS DE APR. 6. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$9.199.- LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.560 POR USUARIO MÁS $259 POR M3. 7. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 2%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEFICIENTE DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. 8. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORÍAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA POR UN MONTO DE M$62.613, CORRESPONDIENTE AL 14,5% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES SEGÚN CONVENIO AD REFERENDUM SUSCRITO ENTRE LA DOH Y LA EMPRESA SANITARIA. 9. EXISTEN DERECHOS DE CARÁCTER CONSUNTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO SOBRE LAS AGUAS SUPERFICIALES Y CORRIENTES DEL RIO CHAMIZA, POR UN CAUDAL DE 10 L/SEG SEGÚN CONSTA EN RESUELVO DGA N°166 DEL 15.07.2016, CONSTITUIDOS A NOMBRE DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL POLINCAY, COMUNA DE PUERTO MONTT. 10. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD. 11. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS DE CAPTACION Y DISTRIBUCION CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO RESPECTIVAS. 12. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. 13. EL PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DEL PROGRAMA DE AGUA POTABLE RURAL DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS Y DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO. 2019-07-02T04:42:45SECTORIAL6365805092590S 158010322019-07-02T04:42:4550971509712019 20824452207356792RS19146661Se solicita por parte de División de análisis y control de gestión a través del Ord 287 de fecha 01 de febrero de 2019, previamente a través del Ord 2359 de fecha 22 de octubre de 2018 y del Oficio 572 de 10 de octubre de la municipalidad de sierra gorda, se reevalúe proyecto código BIP 30167472. La reevaluación solicitada corresponde a obras extraordinarias por $142.728.514, debido a que se encontró roca en lugares de excavación donde se consideraba existía material blando. La situación que origina la solicitud, se fundamenta en el hallazgo de manto rocoso en el sector vertido de residuos y plataforma. Ambos sectores se consideraban como material blando en las especificaciones técnicas del proyecto; dicha situación fue corroborada con nuevos análisis de calicatas, informe técnico del profesional residente, unidad técnica y visualizada en visita a terreno. Además, las obras solicitadas en el Sector plataforma son: Desplazar la plataforma 3 metros del cerro hacia el Sur Oriente, ampliando el relleno en 4167 metros cúbicos; dejando de excavar la zona de mayor volumen de roca, que se consideraba material blando Escarpe en la zona del proyecto fotovoltaico, no interviniendo el manto rocoso Bodega de residuos peligrosos, loza de lavado de camiones y estacionamiento quedara ubicado sobre la ampliación de la plataforma. Estas obras extraordinarias corresponden a 4.167 metros cúbicos de relleno y correspondiente perfilamiento y compactación de esa superficie. En este sector se considera una disminución por 5.501 metros cúbicos a excavar. Obras zona 1, área de vertidos: Obras extraordinarias por excavación en manto rocoso en zona de vertido 9.401 metros cúbicos y aumento de pendiente de 3 a 5 % en zona de vertido, lo que según se señala en informes técnicos y jurídicos, el volumen aprobado en la RCA 0129 no se ve afectado por las obras extraordinarias. Disminución de excavado de material blando, ya que el material pendiente por excavar es manto rocoso. En resumen, la solicitud de reevaluación presentada por $142.728.514 para la iniciativa revisada se aprueba ya que según consta en los antecedentes presentados, no era posible prever las condiciones del terreno (manto rocoso), por lo que se considera apropiada la solución propuesta por la unidad técnica ya que permite continuar con el desarrollo y poner adecuado termino a la ejecución del proyecto. Tras las modificaciones los indicadores del proyecto quedan de la siguiente manera, manteniéndose la alternativa seleccionada de 1 solo relleno sanitario para ambas localidades como la elegida Alternativa 1 seleccionada VAC $ 2.631.040.689, costo por tonelada dispuesta $ 37.671,3 Alternativa 2 (2 vertederos) VAC $ 3.684.503.607 costo por tonelada dispuesta $ 52.754,8 2019-08-02T03:56:18F.N.D.R.9164800167476300152645322019-08-02T04:09:4850973509732019 20828028207275892RE3175405El Gobierno Regional de Los Lagos mediante el Ord. N° 0268 ha solicitado la reevaluación de está iniciativa para ajustar el monto del Item obras civiles al valor de la licitación. Subir los antecedentes presentados:: oficios, informe de reevaluación.2019-02-13T10:05:51F.N.D.R.51377605724950065142092019-02-13T11:38:3750981509812019 20847281207054332RS100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, la iniciativa obtuvo RS el año 2015, conforme a ello, se actualiza la recomendación favorable para ejecutar la reposición del cuartel para la Segunda Compañía de Bomberos de la comuna de Buin. La iniciativa cuenta con un programa arquitectónico aprobado por la Junta Nacional de Bomberos de Chile y responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la Región Metropolitana. El proyecto considera en definitiva la construcción de un recinto de 830.59 mt2, en terreno propio y con una distribución en dos niveles, en el primer piso se encontrarán los accesos principales, el hall y casa del cuartelero mientras que en el segundo piso, la zona de administración y habitabilidad. Actualmente el inmueble presenta un avanzado estado de deterioro, como en sus instalaciones eléctricas y sanitarias, así como el mobiliario, equipos y equipamientos están con su vida útil cumplida y existe poca funcionalidad de estos, lo cual genera y dificulta el trabajo de los voluntarios y la entrega de un servicio oportuno a la comunidad. El proyecto permitirá mejorar las condiciones de habitabilidad de los voluntarios y la capacidad de respuesta ante siniestros que se presenten en la zona. Conforme al proceso de actualización del RS de la iniciativa de inversión, se debe tener presente que la Variación Nominal corresponde según asignación presupuestaria a: -Consultoría: 6,9% -Equipamiento: 4% -Equipos: 6,9% -Obras Civiles: 22,5% -Gastos Administrativos: -100% (considerando que según la presente actualización, estos gastos son asumidos por la municipalidad). No obstante, desde el punto de vista del costo del proyecto, la variación real corresponde al 11,4%. Los costos de mantención ascienden a $4.902.348 y los de operación corresponden a $27.022.702,88-anuales que deberán ser considerados en el presupuesto de Bomberos de Chile del año correspondiente. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-07-03T03:25:16F.N.D.R.93529509834240061980912019-07-03T03:39:0250984509842019 20868385208659462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-14T05:15:46SECTORIAL3567610735187018769430158010322019-03-14T05:15:4650971509712019 20898779206817352FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Entregar el análisis técnico económico del servicio Temuco-Padre Las Casas con detenciones en las tres estaciones Temuco, Padre Las Casas 1 y Padre Las Casas 2; considerando que está postulando a Ejecución con Código BIP 40006845 “CONSTRUCCION CONSTRUCCIÓN ESTACIONES SERVICIOS FERROVIARIOS PASAJEROS TEMUCO-PADRE LAS CASAS”, a pesar de lo indicado previamente en respuestas a observaciones. 2. De acuerdo al cálculo de accidentes en tramo urbano, se debe justificar las referencias utilizadas en cuanto a su representatividad de las estadísticas y aclarar cantidad de cruces a nivel del proyecto en sector urbano, de acuerdo a Tabla 7.6-1 del informe (según se indica, en su mayoría cruces peatonales). Además, incluir valores sin lesiones. 3. Actualizar todos los documentos respectivos. 2019-03-26T09:33:32EMPRESA11046950245487700152452502019-03-26T12:53:2050991509912019 21020347208778252RS100002022para la iniciativa código 40012463 CONSTRUCCIÓN CENTRO CÍVICO EN EJE LIBERTAD CHILLÁN, REGIÓN DE ÑUBLE: Se recomienda la factibilidad de la iniciativa, por proponer el estudio y diseño deL DISEÑO urbanístico y arquitectónico del principal eje de la ciudad de Chillán, capital de la Región de Ñuble: el eje cívico, que incorpora a todos los edificios públicos, considerando el espacio frente a ellos y estableciendo coherencia a lo largo de todo su desarrollo, respetando y valorizando el patrimonio moderno presente en obras protagónicas como son el teatro O´Higgins, estación de ferrocarriles y la Catedral de Chillán. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución de la propuesta de diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución. 2019-05-17T03:37:45SECTORIAL20000283000001000014132019-05-17T04:00:2520561759205617592019 21128013210073542FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes, se solicita: 1. Actualizar evaluaciones social y privada de acuerdo a los costos de inversión, operación y mantenimiento del proyecto Código BIP 40016443-0 MEJORAMIENTO PLATAFORMA DE COMUNICACIÓN Y SEGURIDAD DE LA RED DE CARGA Y USO EN METRO S.A., recientemente ingresado al SNI. 2. Respaldar con firma de responsable del área, los costos de operación de cajeros de contratistas por mes. Actualizar documentos respectivos y Ficha IDI, según observaciones previas2019-07-24T06:53:08EMPRESA24349570701005500152452502019-07-24T07:52:2450991509912019 21157285207779622RS18957262Se Recomienda Satisfactoriamente el presente proyecto para su etapa de Factibilidad, el cual busca mejorar la conectividad con el sistema de transporte público y facilitar el desplazamiento con la zona centro y sur de la Región Metropolitana. Permitirá crear una nueva ruta en el eje norte-sur, mejorando la conectividad y accesibilidad al transporte público, y además ampliará la cobertura de la red actual a la comuna La Pintana. El proyecto consiste en la construcción de una línea de metro de 16,8 km a través de Av. Santa Rosa entre las comunas Santiago Centro, San Miguel, San Joaquín, La Granja, San Ramón y La Pintana, constando de doce estaciones, cuatro de ellas de combinación con la red actual: Santa Rosa (L4A), Biobío (L6), Matta (L3) y Santa Lucía (L1) y también una en obra gruesa. Considera un enlace con Línea 7, 21 trenes de 5 coches, todo su trazado subterráneo y aspectos tecnológicos equivalentes a Líneas 6 y 3. Además se incorpora la construcción de un taller en La Pintana. El proyecto formó parte del estudio Análisis y Desarrollo de Redes de Transporte Masivo en el Gran Santiago liderado por SECTRA. Éste estudió 10 nuevas líneas y extensiones, destacando la presente iniciativa por su impacto urbano ambiental, indicadores económicos, por favorecer la conectividad y acceso al transporte público a hogares vulnerables, además de atender usos mixtos de alta y media densidad. Se estimaron indicadores sociales TIR 7,62% y VAN MM$ 171.264 (Moneda 30 de diciembre de 2017 y precios sociales vigentes). Esto asume la puesta en servicio en febrero de 2027, costos sociales anuales incrementales de mantenimiento de Metro de MM $ 7.195 y de operación MM $ 10.404. Sensibilizando el tiempo de viaje (-10%) los indicadores estimados son VAN MM $40.432 y TIR 6,42%, mientras que al aumentar la inversión en un 15% estos son VAN MM $ 40.588 y TIR 6,36%. Metro contratará una asesoría especializada de ruidos y vibraciones para contar con un estudio que permita dar cumplimiento a la normativa de ruidos y vibraciones, y a los compromisos que se establezcan durante el proceso de tramitación ambiental. Además, dentro de la ingeniería básica se buscará optimizar los tiempos de desplazamiento en estaciones para acceder entre superficie, mesanina y andenes; así como en combinaciones de líneas. Se deja establecido que, para postular a la etapa de Diseño, Metro deberá presentar los resultados de la etapa de Factibilidad a la mesa de Proyectos Estratégicos de Transporte y entregar la aprobación de Sectra del estudio de intermodalidad, en el que participará como Contraparte oficial. Adicionalmente, se deberá incorporar un análisis más detallado de la capacidad de los procesos relevantes por los que pasa el viajero, identificando el eventual requerimiento de mayores inversiones para incluirlos en la evaluación social. Además, se deberá actualizar la evaluación social mejorando la estimación de beneficios y costos de estación Lo Martínez, e incorporación de estimaciones de costos por eventuales mayores tiempos de viaje al transporte de superficie durante la fase ejecución. Por otro lado, en caso de que existan cambios relevantes en cuanto a costos y/o beneficios, se deberán incorporar y/o actualizar en la Evaluación Social al postular a la próxima etapa.2019-08-16T10:15:32EMPRESA25504400396278330039185142019-08-16T02:13:5250991509912019 21174334208107362FI2027334.-EL PERFIL INGRESADO EN LA CARPETA DIGITAL CORRESPONDE A UNA VERSION EN BORRADOR. SE DEBE REVISAR Y CORREGIR LO ANTERIOR, VERIFICANDO QUE LOS ANTECEDENTES SE ENCUENTREN ACTUALIZADOS Y DEN RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS EN REVISIÓN ANTERIOR (19.06.2019). .-EN RELACIÓN A LOS RECINTOS NO NORMATIVOS SE SOLICITA PROFUNDIZAR SU FUNDAMENTACIÓN, (ADJUNTAR TABLA DE CARGA HORARIA), HACIENDO REFERENCIA AL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL. .-ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DEL DISEÑO Y TDR APROBADOS POR U. TEC. (C/FIRMA). .-REVISAR QUE EN LAS EVALUACIONES DE ALTERNATIVAS (PERFIL-EXCEL) SE INCLUYAN TODOS LOS COSTOS RELEVANTES. ATENCION EN LOS COSTOS INCREMENTALES (EJ. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO). HORIZONTE DE EVALUACIÓN A 10 AÑOS (VER GUÍA METODOLÓGICA). .-REVISAR Y CORREGIR QUE INFORMACIÓN PRESENTADA EN EL PERFIL ESTÉ CORRECTA Y SEA CONSISTENTE CON LOS ARCHIVOS EN LAS CARPETAS DIGITALES QUE SUSTENTAN EL PROYECTO (EJ.: PROYECCIONES, EVALUACIONES, DATOS DE EST. DE CABIDA, ENTRE OTROS). .-ACTUALIZAR Y/O MEJORAR FICHA IDI (JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, INDICADORES, BENEFICIARIOS, ENTRE OTROS). 2019-08-29T05:05:46MUNICIPAL141447016927100130657772019-08-29T05:09:1150977509772019 21197390210209402RE2027437MEDIANTE ORD. N° 015/1701 (28.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN. ANALIZADOS LOS NUEVOS ANTECEDENTE PRESENTADOS, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DEL PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, SE SOLICITA REMITIR NUEVA VERSIÓN, CORRIGIENDO PARTIDA 3.7.2.3 , VISADA ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 3.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-09-16T12:29:40SECTORIAL48098012126300037578712019-09-16T02:51:2350984509842019 20622807206002772FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DE DESARROLLO URBANO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ACTUALIZAR ANTECEDENTES DEMOGRÁFICOS COMUNALES AL CENSO 2017. SEGÚN LO ANTERIOR CORREGIR DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA. ADEMÁS CORREGIR Y ACTUALIZAR NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS. 2.- EXPLICAR SITUACIÓN DE FUNCIONAMIENTO DEL MUSEO TRINGLO CUANDO SE EJECUTEN LAS OBRAS. ADEMÁS SEÑALAR MEDIDAS DE PROTECCIÓN DEL INMUEBLE PARA GARANTIZAR ESTADO DE PIEZAS ARQUEOLÓGICAS EN SU INTERIOR. 3.- EN RELACIÓN AL VALOR PROFORMA “ESCULTURAS”, QUE SE PROPONE INCORPORAR EN EL ESPACIO PÚBLICO, SE SOLICITA INFORMAR LA JUSTIFICACIÓN DEL ÍTEM, SEÑALAR LA MODALIDAD DE CONCURSO PARA ESCOGER LA OBRA DE ARTE, DETERMINAR MATERIALIDADES E IDENTIFICAR LOS COSTOS ASOCIADOS, LOS CUALES DEBEN TENER UN RESPALDO DE EXPERIENCIAS SIMILARES O PROFESIONAL EXPERTO EN LA TEMÁTICA. 4.- EN FICHA IDI: - RECTIFICAR MAGNITUD DEL PROYECTO. - CORREGIR LOS INDICADORES ECONÓMICOS, LOS CUALES DEBEN SER COINCIDENTES CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 5.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES.2018-10-25T03:23:25SECTORIAL510449058344900182046422018-10-25T03:32:2415507532155075322019 20646580205016292RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL DISEÑO DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PUENTE MONTE GRANDE EN RUTA D-487, PAIHUANO, EL CUAL PRETENDE RESOLVER, LA INADECUADAS CONDICIONES ESTRUCTURALES DEL PUENTE MONTE GRANDE, A CAUSA DE LOS AUMENTOS EN LOS CAUDALES, QUE HA GENERADO LA SOCAVACIÓN DE LOS ESTRIBOS DEL PUENTE Y CON ELLO EL DEBILITAMIENTO ESTRUCTURAL DE LA SUPERESTRUCTURA. ESTE ENCUENTRA UBICADO EN EL ACCESO A LA LOCALIDAD DE COCHIGUAZ, EN LA RUTA D-487. EL MEJORAMIENTO DEL PUENTE DE MONTE GRANDE, TENDRÍA UNA LONGITUD APROXIMADA DE 60 METROS, CON UN NUEVO EMPLAZAMIENTO PARA MEJORAR EL ACCESO ORIENTE, DEBIENDO PROYECTAR UN GALIBO SUPERIOR AL PUENTE ACTUAL, PARA EVITAR EL EMBANCAMIENTO. LA SOLUCIÓN QUE DEBIERA DESARROLLARSE, TIENE QUE SER INTEGRAL E INVOLUCRE TODOS LOS ASPECTOS Y OBRAS NECESARIAS PARA EVITAR LA PÉRDIDA DE CONECTIVIDAD CON LA LOCALIDAD DE MONTE GRANDE, DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE TANTO SÍSMICA COMO ESTRUCTURAL, DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS DEL MANUAL DE CARRETERAS. LA ALTERNATIVA CONSIDERA EL LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO, PERFILES BATIMÉTRICOS, CALICATAS, SONDAJES, DEFENSAS FLUVIALES. DE UNA LONGITUD DE 60 METROS, TABLERO DE HORMIGÓN ARMADO DE 13.73 METROS DE ANCHO, CALZADA DE 8 METROS DE ANCHO, PASILLO PEATONAL DE 2.5 METROS Y CICLO VÍA DE 2.5 METROS DE ANCHO, BARANDAS DE CONTENCIÓN PARA SEGREGACIÓN DE CICLO VÍA Y ACERA PEATONAL. TODO LO ANTERIOR FUNCIÓN DE LA DISTANCIA PRELIMINAR DE INUNDACIÓN Y VESTIGIOS DE ARRASTRE DE SEDIMENTOS QUE SE VISUALIZAN EN EL SECTOR ADYACENTE AL PUENTE ACTUAL SOBRE EL RÍO COCHIGUAZ. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ENTREGO LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAN = M$ 290.948; TIR = 9,7% CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2018-11-15T01:16:11SECTORIAL900002515000020272702018-11-15T03:14:5650975509752019 20674861206311912RS58010321) SE APRUEBA EL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA ORIENTE DE LA COMUNA DE LOS ANGELES, DADO QUE ACTUALMENTE ES UNA CALLE DE TIERRA, LO QUE DIFICULTA LA CIRCULACION EXPEDITA DE VEHICULOS Y PEATONES, EN EPOCAS DE INVIERNO POR EL BARRO QUE SE PRODUCE CUANDO LLUEVE Y LAS MOLESTIAS QUE GENERA EL POLVO EN SUSPENSIÓN EN EPOCAS DE VERANO. ESTA CALLE TIENE UN ALTO TRAFICO VEHICULAR QUE HA AUMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE POR LA CONSTRUCCION DE UN NUEVO CESFAM. 2) DE ACUERDO AL ANALISIS DE ALTERNATIVAS, SE SELECCIONO LA DE PAVIMENTO EN HORMIGON CON UN VAN SOCIAL DE M$ 289.888 Y UNA TIR DE 18,5%. 3) SE DEJA CONSTANCIA QUE EN LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES SE TUVO EN CUENTA LA APROBACION DEL SERVIU DE LOS PROYECTOS DE INGENIERIA.2018-04-12T12:03:09F.N.D.R.24662902466290S 158010322018-04-12T12:03:0950971509712019 20708883204826222FI17682925EL PERFIL DEL PROYECTO PRESENTA OBSERVACIONES EN SU FORMULACIÒN EN LOS PUNTOS DE IDENTIFICACIÒN DEL PROBLEMA, ÀREA DE INFLUENCIA, DETERMINACIÒN DE LA POBLACIÒN OBJETIVO, OFERTA, DESARROLLO DEL CAPÌTULO DE DÈFICIT A ABORDAR, PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS Y EVALUACIÒN ECONÒMICA. UN MAYOR DETALLE DE ESTAS OBSERVACIONES SE ENVIARÀN POR CORREO. ASIMISMO, EN LOS DEMÀS DOCUMENTOS ADJUNTOS, SE OBSERVA: 1. ACLARAR EN PRESUPUESTO DE ASESORÌA EL RECARGO MENCIONADO. 2. EN TDR CONSIDERAR EN ALGUNA INSTANCIA LA REVISIÒN POR PARTE DE LA SECREDUC, Y REVISAR NUMERACIÒN. 3. SOLICITAR EN LA ASESORÌA LA EXPERTISE DEL PROFESIONAL EN EFICIENCIA ENERGÈTICA Y CALEFACCIÒN. 4. ADJUNTAR TODOS LOS DOCUMENTOS DEL TERRENO INDICADOS EN LAS NIP. 5. VERIFICAR SE COMPLETEN TODOS LOS ANTECEDENTES SOLICITADOS EN EL S.N.I. PARA LA PRESENTE ETAPA. 6. ACTUALIZAR FICHA IDI. 2018-12-18T11:30:38F.N.D.R.11357001293660065142092018-12-18T11:31:4050981509812019 20743519207196252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T01:42:36F.N.D.R.79112011056207598640158010322019-08-01T01:42:3650971509712019 20807415208073762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T01:12:31SECTORIAL1669210969007016410207158010322019-01-30T01:12:3150971509712019 20818928207585512OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos se solicita lo siguiente: 1. El certificado de aprobación del diseño de ingeniería presentado debe indicar fecha y debe ser reciente. 2. adjuntar principales planos con sus aprobaciones (se requiere en extensión pdf). 3. La evaluación social es beneficio costo. Por tanto, no puede incorporar en informe otros enfoques de evaluación social. Corregir este punto. 4. Explicar porque no actualiza evaluación social con el mismo criterio inicial. 5. Las Bases de licitación y términos de referencia del llamado a licitación de obras son del año 2016, se requiere su actualización. 6. Todas las cifras monetarias deben indicar la fecha de la moneda cuando se trate de pesos chilenos e indicar si son valores privados netos o con iva. Además, el flujo de caja social de evaluación debe ser expresado en moneda del 31 de diciembre de 2018. 7. Se requiere presentar en informe que explique las diferencias entre el diseño de ingeniería inicialmente aprobado y el modificado o actualizado, en sus principales variables. 8. Factores de conversión de costos de inversión y costos de mantención de precios privados a sociales no es de 0,8. Corregir este punto. 9. El informe de formulación y evaluación social debe ser autocontenido. Por tanto, se solicita reformular su presentación con mayor detalle y precisiones. Para tal efecto, se sugiere coordinar una reunión de trabajo interno para proporcionar un mayor nivel de detalle y alcance de contenidos. 10. Presentar presupuesto detallado de obras civiles con firma de responsable técnico. Además, debe indicar la fecha de la moneda. 11. Corregir inconsistencias de cifras de tabla 4.1 y tabla 5.1. 12. No se explica y detalla proyección de beneficios netos. 13. Realizar los ajustes pertinentes en ficha idi. 2019-05-02T07:15:44SECTORIAL6397040217259600130447332019-06-02T11:17:1150991509912019 20895343208953402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-25T11:46:19SECTORIAL202200634349016410207158010322019-03-25T11:46:1950971509712019 21057506204423472FI197667951.-SE SOLICITA AL FORMULADOR DE LA INICIATIVA ENVIAR AL ANALISTA DE INVERSION UN LISTADO CON FECHA Y NOMBRE DE ARCHIVOS QUE NO PUEDE ELIMINAR EN LA CARPETA DEL BIP, PARA QUE SEAN ELIMINADOS POR NUESTRO SERVICIO. 2.-PRESENTAR LISTADO DEFINITIVO DE BENEFICIARIOS FIRMADO POR EL COMITÉ DE APR. 3.-CORREGIR LA PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA: EN RESUMEN DE INVERSION UTILIZAR LOS MISMOS FACTORES DE CORRECCION PARA LAS DOS ALTERNATIVAS; EN CALCULO DE INDICADORES SOCIALES (VAC Y CAE) UTILIZAR EL COSTO SOCIAL DE INVERSION (CON GG Y UTIL) Y EN INDICADORES PRIVADOS UTILIZAR COSTOS PRIVADOS (CON GG Y UTIL) SIN IVA; CONSIDERAR COSTOS DE REPOSICION DE BOMBAS DE ACUERDO AL PRESUPUESTO Y EN TARIFA UTILIZAR LOS 203 BENEFICIARIOS CONSIDERADOS AL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEL SISTEMA. ADEMAS DEBIDO A QUE LA SOLUCION ELEGIDA SUPERA EL COSTO DE REFERENCIA SE DEBE PRESENTAR ALTERNATIVA DE SOLUCION INDIVIDUAL. 4.-MODIFICAR LA FICHA IDI DE ACUERDO A LAS CORRECCIONES QUE SURJAN DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES. 2019-11-06T05:14:51F.N.D.R.729454013566950065142092019-11-06T05:55:1950981509812019 21092867207601222RS18204642ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA NECESARIOS PARA CONCRETAR EL MEJORAMIENTO DE LA CALLE YERBAS BUENAS. SE CONSIDERAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1. LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS MEJORARÁ LA CALIDAD DE SERVICIO, SEGURIDAD PEATONAL Y VEHICULAR DE LA VÍA, OPTIMIZANDO LA CONECTIVIDAD DEL SECTOR CENTRO DE LA CIUDAD DE VALDIVIA HACIA ZONAS DE INTERÉS TURÍSTICO Y COMERCIAL. 2. EL PROYECTO FUE FORMULADO Y EVALUADO CON ENFOQUE COSTO-BENEFICIO, SE IDENTIFICARON BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE RECURSOS, DISMINUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE VIAJE Y DE COSTOS MANTENIMIENTO DE LA VÍA. 3. EL ANÁLISIS DE RENTABILIDAD PARA LA OPCIÓN DE MATERIALIDAD SELECCIONADA (HORMIGÓN) INDICA QUE LA INICIATIVA ES SOCIALMENTE RENTABLE, SIENDO EL VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 1.547.348.- Y LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DE 62.18%. 4. EL PLAZO DE EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS SERÁ DE 9 MESES Y TIENE UN COSTO TOTAL DE M$ 150.000.- 5. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS PARA LA PRESENTE INICIATIVA.2019-01-07T12:24:40SECTORIAL52000015200000182046422019-01-07T12:24:5715507532155075322019 21099049210341372FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DEL ANÁLISIS DE DEMANDA DETALLAR LUMINARIAS VIALES, PEATONALES Y LAS NUEVAS QUE SE PROPONE INCORPORAR AL SISTEMA. 2.- RESPECTO DE LA OFERTA INDICAR, TIPO DE LUMINARIA, AÑO DE INSTALACIÓN Y ESTADO ACTUAL DE CONSERVACIÓN, SEPARANDO VIALES DE PEATONALES. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, PRESENTAR DETALLE LAS LUMINARIAS A INSTALAR Y SU POTENCIA. 4.- MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN INDICANDO ACCIONES ESPECIFICAS Y DEBIDAMENTE VALORIZADAS, TALES COMO PODA DE ARBOLES, REPOSICIÓN DE LAMPARAS Y LIMPIEZA DE DEFLECTORES. 5.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA SU REFORMULACIÓN CONSIDERANDO QUE LA DEMANDA ESTABLECIDA ES DE 4.364 LUMINARIAS. EFECTUAR CALCULO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA CADA ALTERNATIVA. RESPECTO DE LA ALTERNATIVA CON TECNOLOGÍA LED INCORPORAR VALOR RESIDUAL EN LA EVALUACIÓN. 6.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO Y INDICAR LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN. 7.- PRESENTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN EL PRESUPUESTO DE OBRAS. 8.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE OBRAS, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 9.- ANALIZAR NECESIDAD CONSULTORÍA PARA INSPECCIÓN TÉCNICA, ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DETALLADO. 10.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS FORMALMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 11.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS. 12.- MEJORAR PLANOS DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y CON PROYECTO INCORPORANDO DETALLE DE LUMINARIAS, REMITIR NUEVA VERSIÓN VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 13.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 14.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 15.- ADJUNTAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 16.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA CORREGIR NOMBRE, SE SUGIERE: MEJORAMIENTO SISTEMA DE LUMINARIAS PÚBLICAS COMUNA DE PADRE HURTADO 17.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-04-07T05:03:54F.N.D.R.2837005028370050061980912019-05-07T08:33:0450984509842019 21113630206962192RE100001505El Gobierno Regional mediante Oficio Ordinario N° 002858 del 11 de Julio del 2019, solicita aumento de plazo para de Reevaluación de la asignación de obras Civiles (004), del proyecto Reposición con Relocalización Brigada de Investigaciones Criminal PDI San Ramón, por cuanto el valor ofertado supera en un 58,9 % lo disponible según solicitud IDI 2019. Asimismo, informa que se han incorporado nuevos requerimientos. Dado lo anterior se reiteran las siguientes observaciones: -Informe del proceso licitatorio efectuado indicando las razones que hacen recomendable adjudicar sin efectuar un nuevo llamado a licitación. - Dado que corresponde a un proyecto en modalidad pago contra recepción, Informe de la Unidad Técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el programa arquitectónico aprobado y lo resultante del proceso, así como el cumplimiento de los criterios de diseño definidos. - Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. Atendido que se incorporan elementos asociados a eficiencia energética, incorporar en la evaluación. - Conforme a lo anterior, se solicita remitir nuevas estimaciones de costo y especificaciones, cronograma, plano de emplazamiento con deslindes y cotas del terreno. 2019-12-07T06:24:17F.N.D.R.1423816025115570061980912019-07-15T08:19:5750984509842019 21138206210890562FI18451917MEDIANTE ORD. N° 93 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO, POSTULA LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA: 1. 1.1 EN DIAGNÓSTICO INFORMAR ÁREA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA Y LIMITES DEL ÁREA URBANA DE ACUERDO AL PLAN REGULADOR 1.2 PRESENTAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ESTUDIADAS EN LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y DISEÑO QUE DETERMINÓ QUE ESTA FUERA LA ALTERNATIVA ELEGIDA, JUSTIFICAR.1.3 INFORMAR PUNTO DE DESCARGA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE PITRUFQUEN Y FREIRE, LA DISTANCIA AGUAS ARRIBA CON EL DREN DE INFILTRACIÓN Y SI ESTA CUMPLE CON LA NORMATIVA SANITARIA 1.4 INFORMAR ÁREAS DE INTERFERENCIA CON EL SISTEMA APR HUALLIZADA CHADA MOLCO Y SISTEMA APR CHANCO CORTE ALTO. 1.5 ACTUALIZAR RESUMEN GERENCIAL. 2. 2.1 ACLARAR SITUACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL SISTEMA APR HUALLIZADA PORQUE SE INCORPORAN AL SISTEMA APR BAJADA DE PIEDRA 2.2 PRESENTAR INFORME DE FACTIBILIDAD DE LA DOH QUE INDIQUE SI SE PUEDE ENTREGAR FACTIBILIDAD DE NUEVAS CONEXIONES AL SISTEMA APR HUALLIZADA EN EL ÁREA DE INTERFERENCIA. 2.3 EN CASO DE QUE EN EL ÁREA NO SEA FACTIBLE CONECTAR NUEVOS ARRANQUES, PRESENTAR ACTA DE AMBOS COMITÉS DE ACEPTAR QUE ESTA ÁREA DEJA DE PERTENECER AL SISTEMA APR HUALLIZADA Y PASA A SER ADMINISTRADO POR EL SISTEMA BAJADA DE PIEDRA 2.4 INFORMAR USUARIOS QUE DEBEN SER RE CONECTADOS, NOMBRE, RUT, GEOREFERENCIACIÓN. 2.5 DESCONTAR TRAMO EXISTENTE DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN PROYECTADA. 3. 3.1 PRESENTAR FOTOGRAFÍA DE VIVIENDAS 3, 15, 20, 46, 49, 82, ACLARAR PORQUE NO SE INCLUYE LA VIVIENDA 122 3.2 CORREGIR LOS RUT DE LAS SRAS. CARMELITA NAHUELFIL INALEF Y MARCELA BORNAND GRANSOTO 3.3 PRESENTAR CARTAS DE ACEPTACIÓN Y CONOCIMIENTO DE LA TARIFA DE LOS FUTUROS BENEFICIARIOS, ADJUNTAR CARTAS DE RENUNCIA 3.4 PRESENTAR GEOREFRENCIACION DE LAS VIVIENDAS QUE SE INDICAN PERTENECEN AL SISTEMA APR HUALLLIZADA. 3.6 CERTIFICAR POR LA DOM QUE LAS VIVIENDAS BENEFICIADAS NO CORRESPONDEN A LOTEOS IRREGULARES. 4. 4.1 PRESENTAR DOMINIO VIGENTE Y PLANO DEL TERRENO QUE CORRESPONDE A LA PLANTA DE AGUA POTABLE 4.2 PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE EXPROPIACIÓN DE RECINTO DE CAPTACIÓN 4.3 PRESENTAR SERVIDUMBRE DE TRANSITO ACUEDUCTO Y ELÉCTRICA DE LA IMPULSIÓN. 4.4 PRESENTAR DOMINIO VIGENTE DEL TRAMO DE LA RED DE IMPULSIÓN QUE SE PROYECTA EN FORMA PARALELA AL CANAL DE RIEGO 4.5 PRESENTAR AUTORIZACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE REGANTE DEL CANAL FAJA MAISAN, PARA PROYECTAR RED DE IMPULSIÓN. 5. 5.1 ACLARAR SI LA LONGITUD DEL DREN ES DE 10 0 18 METROS CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 5.2 PRESENTAR LISTADO DE PLANOS 5.3 PRESENTAR PERFIL LONGITUDINAL DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN 5.4 CORREGIR ATRIL DE MADERA 5.5 CORREGIR OBRAS ELÉCTRICAS SEGÚN LO INDICADO EN MEMORIA ELÉCTRICA Y PRESENTAR COTIZACIÓN DE LA EMPRESA SE SERVICIOS ELÉCTRICOS COSTO DE EXTENSIÓN DE RED DE MEDIA TENSIÓN. 5.5 PRESENTAR DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL SISTEMA 5.6 PRESENTAR PLANO DE PRESIONES EN NUDOS 6. 6.1 VERIFICAR PUNTO DE CAPTACION INFORMADO EN PLANOS ETTE Y PERFIL 6.2 PRESENTAR MEMORIAS Y ETTE ELÉCTRICAS Y MEMORIA DE ESTRUCTURAS DEBIDAMENTE AUTORIZADA POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. 6.2 PRESENTAR APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO CASETA OPERADOR.6.3 PRESENTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL SEIA 6.4 ADJUNTAR TR DE CONSULTORIA. 7. 7.1 EN PRESUPUESTO PRESENTAR DETALLE ESTIMATIVO DE LOS GASTOS GENERALES 6.2 CORREGIR ETTE, PRESUPUESTO Y PLANOS DEBEN SER CONCORDANTE, EN ESPECIAL CAPITULO II CAPITULO IV Y CAPITULO V. 7.3 ACLARAR PORQUE EN PLANO DE VIALIDAD SE INDICA LA PLANTA DE AGUA POTABLE EN OTRO PUNTO. 8. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, AUTORIZADOS POR EL INSPECTOR FISCAL, CORREGIR FICHA IDI. 2019-02-08T12:28:29SECTORIAL908030108963900168408532019-02-08T05:07:3350980509802019 21222709206299922RE14353552Se recepcionó el Ord. N° 34 del 07 de octubre de 2019 de Planeamiento que solicita la reevaluación de la IDI debido a aumento de costos en el proceso de licitación. Por lo anterior, se solicita lo siguiente: 1) Adjuntar Antecedentes de los procesos de licitación en donde se dé cuenta de las ofertas presentadas. 2) Adjuntar: presupuesto recomendado, presupuesto licitado y presupuestos ofertados. 3) Adjuntar Informe que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes. 4) Remitir el nuevo Presupuesto detallado propuesto (con análisis de precios unitarios incluido), las nuevas especificaciones técnicas, planos y aprobaciones de los proyectos que se modifican, todo lo anterior visado por DOH. 5) Remitir nuevo Cronograma de actividades y flujo financiero actualizado 6) Actualizar el perfil y la evaluación económica de la IDI. 7) Subir toda la documentación a la carpeta digital del BIP 8) Corregir ficha IDI de acuerdo a las modificaciones resultantes. 2019-10-10T12:48:35SECTORIAL258914014781180061980912019-10-10T03:33:2950984509842019 21248300208036992RS3175405Analizados los antecedentes presentados se recomienda la iniciativa de inversión por las siguientes razones: 1.- La escuela básica de Dalcahue es un establecimiento que se encuentra en buen estado de conservación sin problemas de déficit de capacidad. Actualmente atiende una matrícula de 451 alumnos desde el nivel prebásico a 8 básico. 2.- Carece de un patio cubierto para que los alumnos puedan realizar sus actividades al aire libre considerando la alta pluviosidad de la zona. Es necesario además mejorar los accesos y construir un dren para la evacuación de las aguas lluvias del patio recreacional. 3.- La SEREMI de Educación reviso y aprobó la propuesta elaborada por la municipalidad. 4.- Se analizaron dos alternativas: Alt. N° 1, Construcción en estructura metálica, Alt.N° 2 construcción de la estructura en madera laminada. El CAE de la Alt. N° 1 es de M$ 17.044 y el de la Alt. N°2 es de M$ 36.247. Se elige la alternativa 1 por su menor CAE. 5.- El costo de operación de estas obras exteriores es de M$ 1.021 y el de mantención M$ 2.050, los que serán asumidos por la municipalidad de Dalcahue, según consta en certificado de agosto del 2019 firmado por el concejo municipal. Este proyecto está enmarcado dentro de la política educacional de mejorar la calidad de la educación. 6.- Sera de responsabilidad de la Unidad Técnica, financiera y las entidades controladoras del Servicio Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. La recomendación satisfactoria de la presente iniciativa se enmarca en lo que el MDS y F le compete, debiendo la municipalidad, tramitar y obtener todos los permisos adicionales que sean exigibles para este tipo de obras en los organismos competentes y de acuerdo a las normas y leyes vigentes para cada caso, con el fin de poder ejecutar el proyecto. 2019-10-30T05:20:57SECTORIAL3968502396850065142092019-10-31T10:06:0050981509812019 20463626204636232RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en las NIP vigentes. 2.- Con la formulación de esta iniciativa se pretende realizar una reparación mayor en la infraestructura dañada, ya que costo de reparar supera el 30% del costo total de reponer el activo. 3.- La reparación del Cementerio, de la comuna de Tierra Amarilla, se efectúa con las mismas características constructivas de las obras dañadas, y la ejecución de estas reparaciones, permitirá entregar más seguridad a la comunidad, tanto para proteger el recinto de otros posibles eventos, como para dar resguardo al lugar de actos de vandalismo y también entregar seguridad al interior del recinto ante eventuales caídas, por el daño producido en los senderos del cementerio. 4.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2018-06-13T06:56:20F.N.D.R.31572903157290S 158010322018-06-13T06:56:2050971509712019 20633623206336192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T09:46:38EMPRESA10001000025245616016890231158010322018-07-11T09:46:3850971509712019 20696328206698852FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS YA QUE HAY EFECTOS QUE SON CONSIDERADOS COMO CAUSAS. 2.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EMITIDO POR LA DOH. 3.- SE SUGIERE QUE EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE LE SOLICITE PROPONER AL CONSULTOR ALGUNA SOLUCIÓN PARA LAS VIVIENDAS QUE NO SON FACTIBLES CONECTAR AL TRAZADO DEL ALCANTARILLADO, DE LO CONTRARIO SE DEBERÍA INDICAR EN EL CUADRO DE POBLACIÓN OBJETIVO QUE HABRÍA POBLACIÓN POSTERGADA. 4.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN. 2018-12-13T12:05:03F.N.D.R.672620672620020272702018-12-13T04:51:5650975509752019 20718934205687052RS3591435En lo respecta a la intervención del Puente Quillagua, considerado el actual deterioro que presenta, el área de influencia y la demanda involucrada, se concluye que no es factible seguir aplicando conservaciones periódicas como alternativa de extender su vida útil, ya que estas intervenciones no solucionan de forma definitiva los daños estructurales que presenta el puente y por lo tanto no perdurarían en el tiempo manteniéndose los problemas de transitabilidad que presenta actualmente. Por otra parte, y considerando que la vida útil de la estructura se encuentra cumplida, si bien se consideró en un primer momento solo la reposición del puente, esta alternativa no soluciona los problemas de servicialidad dadas las restricciones geométricas que presenta la ruta 5 en los accesos al puente. Por lo anterior, la solución incorpora un mejoramiento geométrico de los accesos actualizando el estándar ruta 5 según la normativa vigente y permitiendo recuperar el nivel de servicio. Esta alternativa conlleva proyectar el puente aguas abajo del lugar donde está emplazada actualmente la estructura, proyectando nuevos accesos con el objetivo de obtener un estándar de la vía mejorado según las exigencias del Manual de Carreteras para velocidad de 100 km/hr. El largo del puente se estima en 115 metros dividido en tres tramos. De acuerdo a los resultados de la evaluación económica, se selecciona la alternativa de Reposición del Puente de Quillagua en estructura de acero (VAN Social M$ 13.430.975) ya que presenta mejores indicadores de rentabilidad social respecto a la alternativa de Reposición del Puente en Hormigón Armado (VAN Social M$ 13.549.739). 2018-12-27T08:49:45SECTORIAL23725048656310045972032018-12-27T09:09:3950973509732019 20732777207327742RS5801032SE RECOMIENDA INCICIATIVA, EN CONSIDERACIÓN QUE CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVARLA A CABO. EN ACUERDO A: • LA INICIATIVA PERMITIRÁ ABASTECER DE GAS NATURAL (COMBUSTIBLE PARA GENERACIÓN DE ENERGIA TERMICA) A LOS POBLADORES DEL SECTOR RURAL “LOTEO VRSALOVIC” EN LA COMUNA DE PUNTA ARENAS, EN LA ACTUALIDAD CON 105 VIVIENDAS. LA PROVISIÓN DE ESTE SUMINISTRO BÁSICO PERMITIRÁ MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y CONDICIONES DE HABITABILIDAD DE LOS RESIDENTES DEL SECTOR, LAS FAMILIAS HOY DEBEN INCURRIR EN ALTOS COSTOS PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA TERMICA. • EL PROYECTO CONTEMPLA CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA MATRIZ DE GAS NATURAL. ESTA LÍNEA DE GAS ESTÁ COMPUESTA POR UNA RED DE MATERIAL PEMD, DE ACUERDO A LOS DIFERENTES DIÁMETROS: 110 MM = 1.315 MTS., 63 MM = 4.063 MTS., 40 MM = 1.805 MTS. Y 25 MM = 630 MTS. ADEMÁS, SE CONTEMPLAN 105 ARRANQUES DE GAS NATURAL, DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE DE LA SEC Y GASCO S.A. • LA UNIDAD TÉCNICA EFECTÚO LA RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES DE LA TOTALIDAD DE LOS BENEFICIARIOS (105 FAMILIAS, 336 PERSONAS). • LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS (2), SON CALEFACCIÓN A GAS LICUADO Y GAS NATURAL. ESCOGIENDO COMO ALTERNATIVA OPTIMA ECONOMICAMENTE LA GENERACIÓN DE ENERGIA TERMICA A GAS NATURAL; LOS INDICADORES DE RESULTADOS SON: GAS LICUADO (VAC M$ 3.077063, CAE M$ 253.087) Y GAS NATURAL (VAC M$ 383.599, CAE M$ 31.551). • LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CONSIDERA UNA INVERSIÓN DE M$ 385.721, SE EVALUA PRIVADAMENTE LA INICIATIVA ARROJANDO UN VAN NEGATIVO DE M$ 449.862. • SE PRESENTAN LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: FACTIBILIDADA TECNICA ENTERGADA POR GASCO S.A., ESCRITURA PUBLICA DE CAMINOS Y ACCESOS QUE SON PROPIEDAD DE LA I. MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS (17 ESCRITURAS PUBLICAS), PLANO DE LOCACIÓN DE VIVIENDAS Y TRAZADO DE PROYECTO, COMPROMISO DE BENEFICIARIOS PARA CONECTARSE A RED CON GASTOS DE DERECHOS DE CONECCIÓN Y DE CERTIFICACION DE INSTALACIONES INTERIORES (SEC), SE PRESENTAN TDR PARA LICITACIÓN, LISTADO DE BENEFICIARIOS, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORIA. • EL PROYECTO TIENE POR OBJETIVO PROVEER DE SERVICIO DE ENERGIA A ESTAS FAMILIAS RESIDENTES EN ZONA PERIURBANA DE PUNTA ARENAS Y DE ESCAZOS RECURSOS, MEJORANDO LAS CONDICIONES DE VIDA DE ESTAS, ESTO EN ACUERDO A LA ORIENTACIÓN DEL SECTOR. 2019-03-01T02:56:48F.N.D.R.41818904181890S 158010322019-03-01T02:56:4850971509712019 20754884207548802RS5801032Se recomienda el proyecto de adquisición de equipos y un conteiner donde instalará un sistema de potabilización de agua para el loteo Parque Industrial Chacalluta de la ZOFRI, en la comuna de Arica. Esta iniciativa resuelve la necesidad de dar cumplimiento normativo al loteo y la solución técnica ha sido desarrollada por la Empresa IRB Coeswater, empresa de ingeniería y Construcción, especializada en soluciones del tipo. En el estudio de factibilidad contratado por ZOFRI, la empresa realizó un análisis de alternativas técnicas para resolver la solución de potabilización evaluando como la más adecuada con relación a la calidad del agua a tratar, el uso de un sistema de osmosis inversa. Recomienda instalar la planta potabilizadora en la MZ 7, lote S, de propiedad de ZOFRI y próxima a la fuente de captación. El proyecto de potabilización se divide en dos fases con un caudal de diseño de 125 m3/d. cada una, las cuales corresponden a la mitad de las necesidades del loteo completo, por tanto, la presente corresponde a la primera fase de implementación que cubre lo que hoy está ocupado más lo que es posible comercializar dentro de un plazo estimado de 10 años. Dentro del análisis, se evalúa la posibilidad de construir la instalación que de soporte a los equipos o instalar estos dentro de un container que reúna las condiciones técnicas para albergar estos sistemas, decidiendo que la alternativa técnicamente más adecuada es la última. La Adquisición de la Planta potabilizadora de agua empleando un una TASA de interés del 7,1% recomendada para ZOFRI por el Sistema de Empresas Públicas (SEP), arroja un VAC M$ 140,137. 2019-10-01T03:20:48EMPRESA11126801112690S 158010322019-10-01T03:20:4850971509712019 20763547207323662IN13455819El proyecto se recomendó de acuerdo a la flexibilización de procedimientos el año 2011 en el contexto de la reconstrucción por el sismo de febrero 2010. Durante el proceso 2012 se desarrollaron gastos sin contar con la recomendación técnica exigida por el sistema nacional de inversiones. Se puso término al contrato en octubre del 2012 en febrero del 2014 se licito y adjudico la continuación de las obras desarrollando gastos el mismo año, sin contar con la recomendación técnica ni solicitud de financiamiento. Se puso término al contrato mayo 2015. La población que atiende la Posta de San José de Cólico alcanza aproximadamente a 1504 personas y no existe un centro de salud alternativo en las cercanías. Por lo que se recomienda continuar con las obras de la posta. 2019-01-14T11:45:46SECTORIAL1621102011760050994472019-01-14T03:02:5750979509792019 20795704206734612FI15386160Se deberá corregir errores en información que subsisten: Corregir donde corresponda, los costos de los itemes para que sean coherentes, porque se expresan con diferencias. Esto, en montos expresados en ficha, detalle de inversión, oferta económica por Presorter, Itimizados, etc. Agregar indicador Tasa Interna de Retorno (TIR) del proyecto.2019-01-24T04:22:45EMPRESA10599560192663900120000422019-01-25T08:50:5350991509912019 20903728209037252RS5801032La población del sector Los Cerros de Talcahuano es de aproximadamente de 41.652 personas y los inscritos en el Cesfam alcanzan a 29.554. La infraestructura actual no permite desarrollar de manera adecuada el modelo de atención de salud familiar, considerando las limitaciones respecto de los recursos físicos asociados a la producción de dicho centro. Las alternativas evaluadas corresponden a normalizar la infraestructura actual y reponer el Centro en otro terreno. Se recomienda la alternativa de reponer el Cesfam en otro terreno, este cuenta con mejores accesos, mejor disponibilidad de movilización pública y un menor costo anual equivalente. El proyecto cuenta con un programa arquitectónico de 2.570 metros cuadrados, en dos pisos, se ubicará en el mismo terreno donde se encuentra el Servicio de Atención Primaria de Urgencia de Alta Resolución. La iniciativa presenta un costo anual equivalente por atención de M$11, costos de operación de M$1.884.866 y de mantención de M$16.995, anuales 2019-03-27T12:08:19SECTORIAL765280765280S 158010322019-03-27T12:08:1950971509712019 21111812207458862FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Modificar certificados a nombre actual del proyecto. 2. Falta estudio de fuente aprobado por DOH. 3. TDR y planos deben estar aprobados por DOH. 4. No coinciden el número de beneficiarios ni viviendas en el estudio preinversional, Ficha IDI y TDR. 5. En estudio preinversional: a. En sección identificación del problema, no deben ir indicados datos de un APR diferente al presentado. b. Deben presentar alternativas de solución, ejemplo: Alternativa de red de tuberías (mayor a lo recomendado por DOH), Mejoramiento integral del APR, y éstas con sus respectivas evaluaciones económicas. 6. Presentar archivo Excel con la respectiva evaluación económica. 2019-12-07T03:41:14F.N.D.R.15120040313001000018252019-12-07T03:51:4520561759205617592019 21112195207244652RE18864384- ADJUNTAR COSTOS DE OPERACION DEL MONITOREO DE AGUAS SUBTERRANEAS, MANEJO DE LIQUIDOS PERCOLADOS Y MANTENCION DE LA FAJA CORTAFUEGOS, CONTENIDAS EN LA RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL N° 454 DEL 30/08/2010 Y RESOLUCION SANITARIA N° 2170 DEL 06/09/2017. - ADJUNTAR CARTA COMPROMISO DEL CONCEJO COMUNAL INDICANDO QUE CONOCE EL MONTO Y SE COMPROMETE A FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACION Y MONITOREO DEL PROYECTO DURANTE 12 AÑOS (MUESTREOS DE AGUAS SUBTERRANEAS 2 VECES AL AÑO, MANEJO DE LIQUIDOS PERCOLADOS Y MANTENCION DE FAJA CORTAFUEGOS DESPEJADA DE VEGETACION). - DETALLAR EL PRESUPUESTO SOLICITADO PARA LA HABILITACION DE LOS POZOS DE MONITOREO DE AGUAS SUBTERRANEAS. - ADJUNTAR PLAN DE MANEJO DE LIQUIDOS PERCOLADOS. - EL TERRENO DONDE ESTA EMPLAZADO EL EX VERTEDERO COMUNAL DE LOS MUERMOS Y EL CUAL SE ESPECIFICA EN LA R.C.A. Y EN LA RESOLUCION SANITARIA, NO CONCUERDA CON EL TERRENO DONDE SE EMPLAZA EL VERTERO. LAS COORDENADAS GEOGRAFICAS INDICADAS PARA LOS POZOS DE MONITOREO ESTAN CRUZADAS, ES DECIR LA COORDENADA UTM NORTE CORRESPONDE A LA UTM ESTE. EFECTUAR LAS COORDINACIONES NECESARIAS CON LA AUTORIDAD SANITARIA PARA RESOLVER ESTA SITUACION QUE ES INCIDENTE EN EL PLAN DE CIERRE Y EN LOS TRABAJOS DEL CIERRE PERIMETRAL, PORTON DE ACCESO Y OTROS. ADJUNTAR ANTECEDENTES DE RESPALDO. - INDICAR DONDE SE VAN A DISPONER LOS RESIDUOS SOLIDOS GENERADOS EN LA LIMPIEZA DEL ENTORNO. - SUBIR INFORMACION SOLICITADA EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 2019-12-07T03:22:36F.N.D.R.1763001758300065142092019-12-07T03:26:2550981509812019 21125190206751682FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR. -PRECISAR EL PRINCIPAL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER. (SEPARAR EL ANÁLISIS DEL LA COMPAÑÍA RESPECTO AL CUARTEL GENERAL) -MEJORAR LA CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, ACTUALIZAR LAS ESTADÍSTICAS DE LOS SINIESTROS DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS A LOS CUALES HA CONCURRIDO LA PRIMERA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE PEÑAFLOR EN APOYO A OTRAS COMPAÑÍAS Y EL FUNCIONAMIENTO EN RED. INCLUIR EN ESTA CUANTIFICACIÓN Y DE MODO INDEPENDIENTE EL BALANCE DEL CUARTEL GENERAL. -IDENTIFICAR MEDIANTE UN MAPA EL ÁREA GEOGRÁFICA EQUIPAMIENTO COMUNAL, UNIDADES VECINALES Y VÍAS DE ACCESO. CONSIDERAR LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE BOMBEROS QUE SE ENCUENTRA EN LA NIP. -ACTUALIZAR EL ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS VIABLES Y COMPARABLES ENTRE SI. DEBE OBTENER LOS INDICADORES DE RESULTADOS DETALLANDO LOS COSTOS ASOCIADOS A CADA ALTERNATIVA. ACTUALMENTE LAS OPCIONES PRESENTADAS NO SE ENCUENTRAN EQUILIBRADAS RESPECTO A LA ETAPA EN POSTULACIÓN. -INCLUIR EL FLUJO DE FONDOS PARA EL CÁLCULO DEL CAE EN LAS DOS ALTERNATIVAS. -PRESENTAR PLANILLA DE CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES PARA TODAS LAS VARIABLES INCLUIDAS EN LA EVALUACIÓN. -REALIZAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A LAS VARIABLES MÁS RELEVANTES QUE AFECTAN LOS COSTOS. -INCLUIR CAPÍTULO CON PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Y PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROYECTADO, INCLUIR EL CUMPLIMIENTO SOBRE LAS NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. -EL CERTIFICADO DE APROBACIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. -LISTADO DE PLANOS Y DOCUMENTOS TÉCNICOS CATALOGADOS Y VISADOS POR LA U.T. -LOS PLANOS DE INGENIERÍA, MECÁNICA DE SUELOS Y ESPECIALIDADES EN FORMATO PDF FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA -PERMISO DE EDIFICACIÓN OTORGADO POR LA DOM. PRESUPUESTOS DE CADA ASIGNACIÓN FIRMADO POR UN PROFESIONAL COMPETENTE, SEÑALAR EL VALOR DEL M/2. INCORPORAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA REFERIDOS A LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. -PARA RESPALDO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS VALORIZADO, INCLUIR TRES COTIZACIONES ACTUALIZADAS DE RESPALDO SIN INCLUIR MARCAS. SEGÚN LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE BOMBEROS. -CON RESPECTO AL TERRENO: INCORPORAR EL DECRETO ALCALDICIO N° 3984 DE 06/2011 Y EL ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL QUE APRUEBAN EL COMODATO CON BOMBEROS Y LOS CERTIFICADOS ACTUALIZADOS DE FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD, SUSCRITO POR LAS EMPRESAS AUTORIZADAS. -LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEBERÁ TENER RESUELTO LO REFERIDO A LOS APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES. -CERTIFICADO VALORIZADO POR EL COMPROMISO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, EMITIDOS POR BOMBEROS. -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO PARA TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS C) FICHA IDI -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA -MEJORAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA, INDICADORES DE RESULTADOS Y CARPETA VIRTUAL2019-07-23T08:30:32F.N.D.R.48181804818180061980912019-07-23T08:44:0350984509842019 21231705205450852RE50994471. EL INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA NO PRESENTA UN ANÁLISIS DETALLADO ENTRE LO QUE SE RECOMENDÓ Y LO QUE SE PROPONE, DE CADA UNA DE LAS PARTIDAS DE CONSULTORÍA A REVALUAR. REVISAR EL COSTO DE LOS PROFESIONALES A CONTRATAR DADO QUE SU COSTO SE ESTIMA QUE ESTÁ SOBREESTIMADO. 2. RESPECTO DE LA “MODIFICACIÓN DEL DISEÑO”, SE ESTIMA QUE SU COSTO ES EXCESIVAMENTE ALTO, POR LO QUE SE REQUIERE CONTAR CON INFORMACIÓN Y COTIZACIONES QUE PERMITAN CONOCER CON MAS PRECISIÓN EL REAL VALOR DE MERCADO DE LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS. 3. EN RELACION A LO EXPUESTO EL DIA DE 10 DE OCTUBRE, EN CUANTO A QUE ESTARÍA PERMITIDO JURÍDICAMENTE REALIZAR TRATO DIRECTO PARA “MODIFICAR EL DISEÑO”, NOS PARECE QUE ESTO NO PUEDE SER A CUALQUIER COSTO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, SE SOLICITA UN INFORME JURÍDICO Y/O CONSULTA A ORGANISMO COMPETENTE (CONTRALORÍA), QUE PERMITA SER MAS CONCLUYENTE A ESTE RESPECTO. 3. REVISAR Y CORREGIR LA FICHA IDI CONFORME A LAS MODIFICACIONES QUE SE REALICEN. 2019-10-24T12:44:00SECTORIAL1376970133646510030050452019-10-24T01:11:2050979509792019 21238525206853642RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DESTINADA MEJORAR LOS NIVELES DE ILUMINACIÓN PUBLICA EN LA COMUNA DE LA GRANJA. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE ILUMINACIÓN CON EL QUE OPERA EL SISTEMA MUNICIPAL DE LA COMUNA, EL OBJETIVO QUE SE BUSCA ES PERMITIR UN DESPLAZAMIENTO MÁS SEGURO TANTO PARA VEHICULOS COMO PEATONES, E IMPLEMENTAR ADEMAS TECNOLOGÍAS CON EFICIENCIA ENERGETICA, REDUCIENDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DEL ELEMENTO PRINCIPAL: TIPO DE LUMINARIAS A IMPLEMENTAR SODIO ALTA PRESIÓN VERSUS TECNOLOGIA LED. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON: CAE ALTERNATIVA N°1 DE M$ 409.483 V/S CAE ALTERNATIVA N° 2 DE M$ 369.157, LO QUE INDICA QUE LA ALTERNATIVA N°2, ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE, ES DECIR REPONER E INSTALAR LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA LED, EVALUACIÓN REALIZADA A 10 AÑOS CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA 2: CAE ALT. 1 = 409.483(M$) CAE ALT. 2 = 384.272(M$) COSTOS DE OPERACIÓN + 15 % SOBRE ALTERNATIVA 2: CAE ALT. 1 = 409.483 (M$) CAE ALT. 2 = 383.419(M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA 2 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 157.748, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, EXISTE DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS IMPORTADOS QUE CONTEMPLA EL PROYECTO. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR FINANCIAR PROYECTOS DE ALUMBRADO PÚBLICO, ALARMAS COMUNITARIAS Y SISTEMAS DE TELEVIGILANCIA, ENTRE OTROS, EN ESPACIOS PRIORITARIOS DE LA RMS. 2019-10-22T10:05:41F.N.D.R.70029552670S 158010322019-10-22T10:05:4150971509712019 21292053207483082FI40932201/ SE REITERA: EN LA DESCRIPCIÓN DE LA FICHA IDI SE SOLICITA INCORPORAR LAS ETAPAS QUE CONTEMPLA EL ESTUDIO. 2/ AL NOMBRE DE LA IDI, AGREGAR COMUNA.2019-11-27T12:21:07F.N.D.R.8386208386200120000012019-11-27T12:48:3150976509762019 21313916210559452FI13656005SE RECIBE POSTULACIÓN PROCESO 2019 DE ESTA INICIATIVA, SIN EMBARGO PRESENTA OBSERVACIONES QUE DEBEN SER CORREGIDAS PARA PODER RECOMENDAR ESTE PROYECTO. 1.-SE INSISTE EN QUE EL DETALLE DE LO QUE ORIGINA LAS CAUSAS Y EFECTOS DEBE IR EN EL DIAGNOSTICO Y SE MENCIONADA EN EL ÁRBOL DE PROBLEMA. SE SOLICITA INCORPORAR ÁRBOL DE PROBLEMA PARA UNA MEJOR COMPRESIÓN DE LO PLANTEADO 2.- SE INSISTE, MEJORAR LOS ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (POBLACIÓN POTENCIAL O CON PROBLEMA, DEBE CONSIDERAR LO DISPUESTO EN LA LEY DE JUNTAS DE VECINOS) 3.- SE INSISTE MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, EN ESTE SENTIDO SE DEBE FUNDAMENTAR EL CONSIDERAR “OFERTA 0”. ESTO NO ES COHERENTE CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO. EN SU DEFECTO, SE SOLICITA PRESENTAR LA OFERTA CON LOS MISMOS CUADROS QUE SE USAN PARA LA DEMANDA. EN CUANTO A LA DEMANDA, REVISAR POSIBLE ERROR EN CUANTO A ASIGNACIÓN DE HORAS A ACTIVIDADES. LO ANTERIOR AFECTA A TODOS LOS CÁLCULOS Y EVALUACIÓN POSTERIOR, SE INSISTE EN QUE SE DEBE CALCULAR Y PROYECTAR EL NÚMERO DE USUARIOS EQUIVALENTES, ADEMÁS DE CALCULAR LOS PROMEDIOS RESPECTIVOS PARA CADA ALTERNATIVA. 4- SE INSISTE EN QUE SE DEBE MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. PARA EL CASO DE ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD ESTAS DEBEN SER DE CARÁCTER ESTRUCTURAL Y DEBEN IMPACTAR EN LA VIDA ÚTIL, COSTOS DE INVERSIÓN, COSTOS DE MANTENCIÓN, CAPACIDAD DE ATENCIÓN, EN ESTE CASO AMBAS ALTERNATIVAS NO CONSTITUYEN ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR DE DEBE PRESENTAR DE MANERA CLARA Y DETALLADA LOS COSTOS CORRESPONDIENTES A CADA ALTERNATIVA, ESPECIFICANDO LAS DIFERENCIAS ATRIBUIBLES A LA MATERIALIDAD. 5.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. NO CONCUERDA CON LO INFORMADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL, ESPECIALMENTE CON LO INDICADO EN EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE DEMANDA. 6.- EN RELACIÓN A QUE SE DEBE CORREGIR LAS ALTERNATIVAS, TENER EN CUENTA QUE SE DEBEN PRESENTAR CLARAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE CADA UNA DE ELLAS. 7.- EN CUANTO A LOS INGRESOS SE INSISTE EN QUE APARECEN ACTIVIDADES RELACIONADAS A ORGANIZACIONES QUE NO FUERON MENCIONADAS ANTERIORMENTE EN EL PERFIL 8.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-06-12T01:30:13F.N.D.R.15258015445900120000012019-06-12T03:07:4050976509762019 21344117208421332FI176829251. ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO UNA VEZ RECIBIDA LA VISACIÓN DEL DISEÑO ELABORADO POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN, Y SI ES PERTINENTE. 2. ELIMINAR DE LA CARPETA DIGITAL AQUELLOS ARCHIVOS QUE SE ENCUENTRAN OBSOLETOS (PERFIL, EVALUACIONES Y CÁLCULOS). 3. EN FICHA IDI: CORREGIR LOS INDICADORES ECONÓMICOS A LOS RESULTADOS ACTUALES DE EVALUACIÓN. EL INDICADOR CAE/USUARIO EQUIVALENTE NO CORRESPONDE, CAMBIAR POR CAE/PERSONA O CAE/BENEFICIARIO. FINALMENTE, Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN LAS NIP VIGENTES Y EN ORD. N° 1274 DEL 08/11/2019 DE ESTA SEREMI, SE SUGIERE POSTULAR ESTA INICIATIVA PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, SI LA UNIDAD FINANCIERA LO ESTIMA PERTINENTE.2019-12-18T11:19:56F.N.D.R.105088081663100120000032019-12-18T11:29:5750981509812019 20587224205872742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-25T06:13:09SECTORIAL1804860734725014022248158010322018-09-25T06:13:0950971509712019 20741295207412822RS5801032ESTE PROYECTO CONSIDERA LA INSTALACIÓN DE 3 TURBINAS EÓLICAS DE 3 MW DE POTENCIA ELÉCTRICA, TOTALIZANDO UNA CAPACIDAD INSTALADA DE 9 MW. LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REDUCIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA EN PUNTA ARENAS, REEMPLAZANDO PARTE DE LA PRODUCCIÓN EN BASE A GAS NATURAL QUE ALCANZA UN 98%. DE ESTA MANERA, EL NUEVO PARQUE EÓLICO MAGALLANES PERMITIRÁ LLEVAR LA PARTICIPACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES HASTA UN 18% EN LA MATRTIZ DE GENERACIÓN ELÉCTRICA ACTUAL DE LA REGIÓN. ORIGINALMENTE, CORFO APORTARÍA CON MUS$5.000, AL MONTO DE INVERSIÓN DE ENAP EN LA SOCIEDAD CON LA EMPRESA PECKET ENERGÍA EN LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE PROYECTO. EN LA ACTUALIDAD, EL APORTE LO REALIZARÁ EN SU LUGAR EL GOBIERNO REGIONAL DE MAGALLANES Y LA ANTARTICA CHILENA, TAMBIÉN POR MUS$5.000, EQUIVALENTE A M$3.327.150, USANDO EL VALOR DEL DOLAR OBSERVADO DEL BANCO CENTRAL DEL DIA 14 DE MARZO DE 2017, E IGUAL A $665.43 POR 1US$. FINALMENTE LA INVERSIÓN DE PROYECTO QUEDA ESTRUCTURADA DE LA SIGUIENTE MANERA: ENAP: MUS$11.120 GORE: MUS$5.000 Y OTRO :MUS$8.300 TOTAL: MUS$24.420 LA EMPRESA HA OBTENIDO LA RESOLUCIÓN EXENTA N° 029/2017, DE LA COMISIÓN DE EVALUACIÓN DE LA REGIÓN DE MAGALLANES Y ANTÁRTICA CHILENA, DE FECHA 15 DE MARZO DE 2017, QUE CALIFICA AMBIENTALMENTE ESTE PROYECTO. POR LO ANTERIOR, ESTE PROYECTO PUEDE LLEVAR A CABO SU EJECUCIÓN, SIN LA RESTRICCIÓN AMBIENTAL INDICADA EN SU RECOMENDACIÓN ORIGINAL.2019-08-01T08:59:37EMPRESA - F.N.D.R.017620016988750S 158010322019-08-01T08:59:3750971509712019 20796010207513732RS100001429SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO QUE PERMITIRÁ ANALIZAR Y DESARROLLAR EL PLAN MAESTRO DE GESTIÓN DE TRANSITO EN QUIRIHUE REALIZANDO UN DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL FUNCIONAMIENTO ACTUAL DE LA RED VIAL DE TRANSPORTE Y EN GENERAL DE LOS PROBLEMAS DE MOVILIDAD DE LA COMUNA.2019-01-24T04:50:21SECTORIAL37500075000001000014132019-01-24T04:53:3920561759205617592019 20816362207595252FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Presentar estudio preinversional de acuerdo a metodología correspondiente, en específico falta diagnóstico de la situación actual e identificación del problema. 2. Es necesario indicar claramente la situación de actual abastecimiento de agua potable (costos asociados). 3. Considerando que el costo por arranque sobrepasa el costo de referencia (144 UF), se debe incluir el análisis y posterior evaluación de la alternativa de solución individual y/o semicolectivas. 4. Justificar la razón del porque en las alternativas, el indicador del CAE se encuentra en negativo. Para lo cual se solicita además, las planillas en formato Excel donde se corrobore el cálculo del indicador. 5. No se encuentran disponibles para revisión los flujos netos para los costos de inversión, operación y mantención. (No olvidar incluir valor residual y costo del terreno). 6. Incluir en presupuesto el costo de la consultoría. 7. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector rural, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales, de acuerdo a plan regulador vigente. 8. Diseño de ingeniería y planos de la obra deben estar aprobados por la Dirección de Obras Hidráulicas. 9. Certificado de factibilidad de conexión eléctrica, debe ser encargado por el Comité de Agua Potable y no por los consultores. 10. Cronograma de la obra debe incluir la etapa de licitación hasta la recepción definitiva. 11. Es necesario hacer entrega del informe hidrogeológico. 12. Falta informe que sintetice los resultados de laboratorio para las muestras de agua. 13. En caso de encontrarse el título de dominio de los derechos de agua, debe ser presentado. 14. Es necesario hacer entrega de declaración que compromete asumir los costos de operación y mantención por parte del Comité. 15. En escritura pública de compraventa se indica el número de RUT 73.473.000-9, cuando en realidad es 75.473.000-9. Se sugiere corregir error en Conservador de Bienes Raíces. 16. En antecedentes generales, red de distribución, se indica que la red proyectada es para 188 viviendas que difiere de los 184 arranques propuestos. Si la información es correcta, indicar a cuales arranques beneficiaran a más de una vivienda. 17. Es importante aclarar que la normativa de APR indica que la dotación de consumo es entre 100 y 150 L/S/día y no 60-100 L/S/día como se indica en el estudio preinversional. 2019-04-02T01:21:17SECTORIAL117822901178229001000014132019-04-02T03:25:5120561759205617592019 20851813208183332FI18857753Realizado el análisis de los antecedentes presentados por la Empresa Portuaria de Arica través de ORD. N° 0075 de fecha 15.02.2019 y de acuerdo a las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se realizan las siguientes observaciones: 1. Se encuentra mal asignado el nombre, según el análisis de los antecedentes presentados y a las normas e instrucciones de inversión pública, para esta iniciativa que guarda relación con cumplir la normativa vigente ante el riesgo de un incendio en el sector norte del Puerto de Arica. 2. Corregir el árbol de problemas, dado que presenta inconsistencias en sus causas y efectos con el problema definido. 3. Se solicita el flujo de caja desagregado, en formato Excel, incluyendo los costos de mantención y operación también desagregado de la IDI. Aclarando los costos de inversión de la alternativa en base a solución óptima y considerando que las 2 alternativas evaluadas deben ser comparables para obtener la alternativa más conveniente técnica y económicamente. 4. En relación al punto anterior se debe considerar que la alternativa en base a solución óptima debe cumplir con los requisitos mínimos para el cumplimiento de la normativa vigente y objeto de la IDI, por lo cual se solicita documento que avale esta solución. 5. Aclarar la obtención de la tasa privada considerando la particularidades de la Empresa Portuaria de Arica. 6. Uno de los resultados del Estudio Básico BIP 30483370, el cual está relacionado con esta IDI, son los Estudios Complementarios necesarios para etapas posteriores, los cuales no están considerados en los TDR y que son requisito necesario para los diseños solicitados como son: Mecánica de Suelos, Topografía y Estudio de Mareas. Aclarar y/o reconsiderar su exclusión. 7. Según la documentación ingresada, la autoridad marítima emitió observaciones al Estudio realizado, por lo cual se solicita incluir en la documentación atingente a esta IDI, la información con la última versión actualizada y considerando las observaciones subsanadas. 8. En los TDR se deben identificar claramente las etapas que considera el desarrollo del diseño con los resultados o productos esperados, además de solicitar la presentación de las etapas correspondientes a la autoridad marítima. 9. Incluir cronograma de actividades o carta Gantt detallada del desarrollo del diseño debidamente actualizada. 10. Revisar, corregir y modificar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa. 2019-08-03T12:16:04EMPRESA85940859400155595972019-08-03T12:54:1615518361155183612019 21000926207270632RE3591435Se deja la iniciativa en condición RE de acuerdo a lo solicitado por el Gobierno Regional a través de su ord. N° 1133 del 06/05/19 y teniendo a la vista los Informes de las institución (es) financiera (s) referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. Se solicita subir a la carpetas digitales los antecedentes que respaldan técnicamente la solicitud de re evaluación.2019-08-05T12:13:03F.N.D.R. - SECTORIAL1822236027252160045972032019-08-05T12:27:4450973509732019 21132291204311302RS35581661.- ESTA INICIATIVA ES PARTE DEL PROYECTO PARQUE KAUKARI DE COPIAPÓ, ORIGINALMENTE DISEÑADO BAJO EL CÓDIGO IDI 30093005 “CONSTRUCCION PARQUE URBANO KAUKARI, RIO COPIAPO”. LA ETAPAS 1 Y 2 DEL PROYECTO, YA SE ENCUENTRAN EJECUTADAS Y EN OPERACIÓN. LA INICIATIVA ABORDA SIMULTÁNEAMENTE Y EN EL MISMO ESPACIO GEOGRÁFICO Y URBANO, TANTO LA MITIGACIÓN DE DESBORDES Y ALUVIONES EN EL CAUCE DEL RIO COPIAPÓ, COMO EL USO DEL ESPACIO PÚBLICO EN LAS ÁREAS RECUPERADAS PARA LA CIUDAD, DOTÁNDOLAS DE ÁREAS VERDES Y EQUIPAMIENTO PARA EL ESPARCIMIENTO Y EL DEPORTE RECREATIVO. 2.- DURANTE LOS AÑOS 2015 Y 2017 LA CUENCA DEL RIO COPIAPÓ FUE AFECTADA POR ALUVIONES DE CARACTERÍSTICAS EXTRAORDINARIAS, QUE MODIFICARON SUSTANCIALMENTE LAS PROYECCIONES DE EVENTOS SIMILARES EN EL FUTURO, ASÍ COMO LOS CAUDALES DE DISEÑO PARA LAS OBRAS FLUVIALES DE MITIGACIÓN DE DICHOS EVENTOS, LO QUE REQUIRIÓ REVISAR Y REDISEÑAR LAS OBRAS PREVISTAS PARA LOS TRAMOS 2 Y 3 DEL PROYECTO. POR LO TANTO EL DISEÑO ACTUALIZADO DE LAS OBRAS PERMITIRÁ CONTENER CRECIDAS DE HASTA 475 M3/SEG, TRIPLICANDO LA CAPACIDAD ACTUAL DEL CAUCE. EL TRAMO 2, ENTRE AV. HENRÍQUEZ Y LUIS FLORES, CON UNA SUPERFICIE DE 20,6 HÁS, SE EJECUTARÁ EN DOS SUBETAPAS, LA 3A, DESDE AV. HENRÍQUEZ HASTA AV. ESTADIO, QUE CORRESPONDE A LA PRESENTE SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y LA 3B, DESDE AV. ESTADIO HASTA AV. LUIS FLORES. LA ETAPA 3 CONTEMPLA UN ANFITEATRO, INCORPORADO EN LAS OBRAS DE MITIGACIÓN, LOS TRAMOS CORRESPONDIENTES DE LAS COSTANERAS NORTE Y SUR, CICLOVIAS, ÁREAS VERDES, EQUIPAMIENTO DE JUEGOS Y EJERCICIOS, ÁREAS VERDES Y FORESTACIÓN NATIVA. 3.- PARA LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, DADO QUE TANTO LA LOCALIZACIÓN COMO LAS DIMENSIONES DEL PROYECTO YA SE DETERMINARON EN LA INICIATIVA ORIGINAL, EN LA ETAPA DE DISEÑO REVISADO EL ANÁLISIS SE REALIZA SOBRE LAS OPCIONES DE DISEÑO DE INGENIERÍA Y MATERIALIDAD DE LAS OBRAS DE MITIGACIÓN, QUE EN EL NUEVO ESCENARIO POST ALUVIONES SIGNIFICAN EL ÍTEM DE MAYOR RELEVANCIA. SE ANALIZARON ALTERNATIVAS EN BASE A UN SISTEMA COMBINADO DE GAVIONES EN CANASTILLO, COLCHÓN Y ACORAZADOS COMO ALTERNATIVA 1 Y EN BASE A MUROS DE HORMIGÓN ARMADO COMO ALTERNATIVA 2, UTILIZÁNDOSE INDICADORES DE EVALUACIÓN CON CRITERIO DE COSTO/EFICIENCIA. SE CONSIDERARON LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN DISEÑO Y OBRAS CIVILES, COSTO DEL TERRENO, COSTOS DE OPERACIÓN Y DE MANTENCIÓN Y VALOR RESIDUAL. LOS INDICADORES DE EVALUACIÓN SON LOS SIGUIENTES: VAC ALTERNATIVA 1 M$ 17.247278.-, CAE ALTERNATIVA 1 M$ 1.503.696.-; VAC ALTERNATIVA 2 $ 17.621.446.-, CAE ALTERNATIVA 2 M$ 1.536.318.- POR LO TANTO SE OPTA POR EL DESARROLLO DE LA ALTERNATIVA 1, QUE COINCIDE CON EL SISTEMA CONSTRUCTIVO PROYECTADO ORIGINALMENTE. 4.- EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES SE CONSULTAN LAS OBRAS CORRESPONDIENTES AL PROYECTO HIDRÁULICO DE MITIGACIÓN FLUVIAL REVISADO; PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y PAISAJISMO, OBRAS VIALES Y OBRAS COMPLEMENTARIAS. SE CONSULTAN LOS ÍTEM EXPROPIACIONES Y CONSULTORIAS, QUE INCLUYEN ASESORÍAS A LA ITO Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE ESPECIALIDADES. 5.- LA CAPACIDAD HIDRÁULICA DE LAS OBRAS DE ENCAUZAMIENTO Y MITIGACIÓN PROYECTADAS FUERON APROBADAS POR ORD. DCDU DOH N° 3583 DEL 23-07-2019 DE LA DCDU DE LA DOH DEL MOP Y EL PROYECTO DE PARQUE POR CERTIFICADO N° 56/2019 DEL 23-05-2019 DE SERVIU DE ATACAMA. 6.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO.2019-07-29T05:33:20SECTORIAL10551220178267870031626922019-07-30T08:40:4450974509742019 21220960203511872RS6514209EL ESTUDIO BASICO PERMITIRA ACTUALIZAR EL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS DE LA CIUDAD DE PUERTO MONTT APROBADO EN EL AÑO 2002. DURANTE LA ULTIMA DECADA, LA CIUDAD DE PUERTO MONTT HA EXPERIMENTADO UN CRECIMIENTO DE 6,3% EN EL NUMERO DE HOGARES, LO QUE SE HA MATERIALIZADO EN UNA EXPANSION URBANA ASOCIADA A CONSTRUCCIONES DE BAJA ALTURA EN LA PERIFERIA Y EN UNA DENSIFICACION EN LAS MACROZONAS MAS CENTRALES DE LA CIUDAD. SE IDENTIFICAN TRES NUEVOS SECTORES A INCORPORAR EN LA ACTUALIZACION DEL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS: SECTOR URBANO DE PUERTO MONTT CON 11,7 KM2 APROXIMADAMENTE, SECTOR LA VARA CON 4,23 KM2 APROXIMADAMENTE, Y SECTORES FUERA DEL AREA URBANA CON UN ALTO CRECIMIENTO DEMOGRAFICO ALEDAÑOS A LA VARA Y CARDONAL, CON UN INCREMENTO DE 23,97 KM2 APROXIMADAMENTE. EN CONSECUENCIA, SUMADA LA SUPERFICIE ORIGINAL DE 62,1 KM2 DEL PLAN MAESTRO APROBADO EN EL AÑO 2002 MAS LOS SECTORES QUE SE INCORPORAN A ESTA ACTUALIZACION, SE CONSIDERARA COMO AREA DE ESTUDIO UNA SUPERFICIE DE APROXIMADAMENTE 102 KM2. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO PERMITIRAN DEFINIR LA RED PRIMARIA DE AGUAS LLUVIAS Y POR DEFECTO LA RED SECUNDARIA, Y DISPONER DE UNA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSION PRIORIZADA, CON SUS RESPECTIVOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DE ACUERDO A LOS TERMINOS DE REFERENCIA DEL ESTUDIO BASICO. LOS TERMINOS DE REFERENCIA CONSIDERAN LA EVALUACION DE LAS INICIATIVAS CON ENFOQUE COSTOS BENEFICIO O COSTO EFICIENCIA SEGÚN EL MONTO DE LA INVERSION ESTIMADA, PARA LO QUE SE USARAN LAS METODOLOGIAS DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE EVACUACION Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS, LA METODOLOGIA DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE DEFENSAS FLUVIALES Y LA METODOLOGIA GENERAL DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA BASICA. LA INICIATIVA FORMA PARTE DEL CONVENIO DE PROGRAMACION DENOMINADO PLAN CIUDADES MAS HUMANAS SUSCRITO ENTRE EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS Y LOS MINISTERIOS DE OBRAS PUBLICAS, DE VIVIENDA Y URBANISMO Y DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES, REFRENDADO SEGÚN ACUERDO DEL CONSEJO REGIONAL NUMERO 06-08 DEL 21.03.2019. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE ESTUDIO EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR LA INICIATIVA. 2019-09-10T12:49:14F.N.D.R.20504243130075137832019-09-10T01:04:4750981509812019 21251265206346132RE15264532Mediante el Ord 274, el Director Regional de Obras Portuarias del MOP, solicita reevaluar el proyecto. Los antecedentes que sustentan esta solicitud, según lo requerido en las NIP vigentes, deberan ser ingresados a la respectiva carpeta digital de reevaluación.2019-05-11T11:54:56SECTORIAL2342756053513930045972032019-05-11T11:55:3450973509732019 20634502203949082FI40932201. SE REITERA, DADO LOS ANTECEDENTES, EL NOMBRE MÁS AJUSTADO A LA INICIATIVA ES “CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO ESTANQUE Y ENTORNO, VALPARAÍSO”. 2. REVISAR CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES (A PARTIR DEL PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS), LUEGO REHACER CÁLCULO DE CAE. 3. ACTUALIZAR PERFIL Y FICHA IDI. 4. REVISAR PRESUPUESTO DE LA ETAPA Y MONTOS SOLICITADOS EN FICHA IDI. 5. SE REITERA ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR EL SERVIU.2018-07-11T02:48:07SECTORIAL5197105197100120000012018-07-11T03:02:3350976509762019 20660265206602322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:42:56SECTORIAL171178203678572017396363158010322018-11-26T10:42:5650971509712019 20746925207469222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:37:14F.N.D.R.11000004532360017339017158010322019-09-01T09:37:1450971509712019 20760088207600072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T03:21:11SECTORIAL54176902459553015679858158010322019-11-01T03:21:1150971509712019 20802672208026662RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA REALIZAR UN ESTUDIO RELACIONADO CON EL PLAN REGULADOR COMUNAL QUE LE PERMITA A LA MUNICIPALIDAD CONTAR CON UN INSTRUMENTO ACTUALIZADO QUE ORDENE Y REGULE EL TERRITORIO. EL ACTUAL INSTRUMENTO DATA DEL AÑO 1998, POR LO QUE SU ACTUALIZACIÓN ES URGENTE Y NECESARIA. EL ESTUDIO CONTEMPLA LAS ETAPAS DE: AJUSTE METODOLÓGICO, DIAGNÓSTICO INTEGRADO Y FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN AMBIENTAL DE ALTERNATIVAS, SELECCIÓN DE ALTERNATIVA, ANTEPROYECTO DEL PLAN E INFORME AMBIENTAL, DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL PLAN, PROCESO DE CONSULTA DEL PLAN. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIENDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ITEM 31).2019-01-28T04:47:24F.N.D.R.1838701791200S 158010322019-01-28T04:47:2450971509712019 20807637208076642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T02:52:45SECTORIAL63948801399634018526981158010322019-01-30T02:52:4550971509712019 20901829208275582RS3757871Se recomienda la iniciativa, enmarcada en el Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” del Minvu, cuyo objetivo es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. El sector que se pretende intervenir es el Barrio Clara Solovera I - II de la comuna de Talagante con una superficie de 4,5 hectáreas, beneficiando a 2.060 habitantes y 515 viviendas, siendo sus límites: norte Fondo de sitio; Sur, Fondo de sitio; Este, Pasaje Cuatro y Oeste, Calle Tegualda. En específico, el estudio se orienta a la elaboración, mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo, de un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Este plan definirá las obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, para lo cual se plantean las siguientes actividades y productos: - Elaboración de diagnóstico del barrio, en base a fuentes primarias y secundarias, mediante la utilización de metodologías participativas que contemplen los diversos grupos sociales existentes en el barrio. - Elaboración de la línea base para la definición de brechas (en función del diagnóstico del barrio), tomando en cuenta indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como problemáticas y potencialidades del territorio. - Establecimiento de consenso y validación del diagnóstico por parte de los actores estratégicos del programa (vecinos, municipio, Minvu). - Elaboración de Propuesta de Plan Maestro para la recuperación del barrio, que debe contemplar Plan de Gestión de Obras, Plan de Gestión Social y Estrategia Intrasectorial (oferta MINVU) e Intersectorial. - Validación del Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc.). - Elaboración de perfiles avanzados de proyectos para las obras contenidas en el Contrato de Barrio. 2019-03-26T04:06:50SECTORIAL234000750000061980912019-03-27T08:15:1950984509842019 20963746208397462FI4132146Se solicita: 1. Identificar en la imagen referencial el polígono del barrio selecionado, incluyendo la cartera comunal proyectada de otros servicios y excluyendo la cartera del Programa Quiero mi Barrio. 2. Incluir simbología de los colores utilizados en la gráfica que identifica la cartera de proyectos comunal. 3. Subir versión corregida del Estudio Básico a la carpeta digital BIP. 2019-12-04T03:48:37SECTORIAL75000750000065142092019-12-04T04:02:4450981509812019 21012876207790292RE67964581/EL INFORME INDICA EN PAGINA 20, QUE SE INCLUIRA EN OTROS GASTOS EL AUMENTO DE POTENCIA Y EMPALME PARA EL PROYECTO. EXPLICAR: -SI ESTA PARTIDA ES NUEVA Y COMO SE GENERA -REVISAR SU INCORPORACION EN EL ITEM DE LA SOLICITUD QUE NO SE INCLUYE EN PROPUESTA NI RESUMEN DEL INFORME. 2/ACOMPAÑAR DETALLE DE VALOR PROFORMA POR $20.000.000 INCLUIDO COMO GLOBAL EN PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES 3/RESPECTO A LA COMPRA ANTICIPADA DE EQUIPO DE RAYOS, Y COSTOS GENERADOS POR ELLA (BODEGAJE Y UPGRADE) INCLUIDOS EN ITEM OTROS DE LA SOLICITUD, SE SOLICITA: -EXPLICAR COMO SE DECIDE LA COMPRA DE ESTE EQUIPO DE ALTO VALOR SIN EL CORRESPONDIENTE AVANCE DE OBRAS CIVILES NECESARIOS PARA SU INSTALACION. - DADO EL LARGO TIEMPO TRANSCURRIDO PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE LA INICIATIVA, Y EL PROYECTADO PARA SU TERMINO, SE PROPONE EXPLORAR LA REASIGNACION DEL EQUIPO DE RAYOS A OTRO ESTABLECIMIENTO CERCANO PARA POSTERIOR ADQUISICION DEL REQUERIDO PARA LA INICIATIVA. ESTO EVITARIA COSTOS DE ALMACENAJE, DETERIORO, OBSOLESCENCIA TECNOLOGICA, Y COSTO DE OPORTUNIDAD, SIN CONSIDERAR RIESGOS INHERENTES AL ALMACENAJE. -EN CASO DE NO SER POSIBLE LA REASIGNACION, SE REQUIERE OFICIO DE LA UNIDAD FINANCIERA QUE VALIDE EL ALMACENAJE Y UPGRADE DEL EQUIPO, Y AUTORICE LOS COSTOS QUE DE ELLO DERIVAN. ESTOS DEBERAN SER SOLICITADOS BAJO EL ITEM EQUIPOS EN LUGAR DE OTROS GASTOS. 4/REVISAR MODULO DE CONTRATOS QUE NO REFLEJA MONTO DE CONTRATO DE OBRAS PENDIENTE DE PAGO (DEVENGO). 2019-05-14T05:17:27SECTORIAL555059013495380033554512019-05-14T05:40:3250976509762019 21040703209183752FI100002120SOBRE LA FICHA IDI: EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA: CAMBIAR LA SIGLA CDP, POR CENTRO PENITENCIARIO O CENTRO DE DETENCIÓN PENITENCIARIO. MODIFICAR REDACCIÓN EN LA JUSTIFICACIÓN, Y PONER ÉNFASIS EN EL OBJETIVO FINAL DEL PROYECTO, ESTO ES, CUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS PARA SALVAGUARDAR LAS VIDAS DE INTERNOS Y FUNCIONARIOS. EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, DETALLAR CON PRECISIÓN LAS OBRAS A REALIZAR. SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: - MEJORAR REDACCIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL Y TAMBIÉN EN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS. ADEMÁS, MODIFICAR LO RESULTANTE EN EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. - EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBE REFERIRSE A AQUELLO QUE ES EL OBJETIVO CENTRAL DE LA INICIATIVA, NO EN RELACIÓN CON LA OFERTA PENAL DE LA REGIÓN. - MEJORAR LA REDACCIÓN EN EL PUNTO 2.1.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO. - EN LA ALTERNATIVA N°1, EL PRESUPUESTO NO ES CONSISTENTE EN SUS NÚMEROS. REVISAR LOS DATOS PARA QUE CONCUERDEN. 2019-05-06T04:54:39SECTORIAL6522402239100030921232019-05-06T04:56:1450982509822019 21062037208260892FI100002022En el proyecto código 30485780-0 MEJORAMIENTO ESPACIO PÚBLICO, BANDEJÓN CENTRAL AVENIDA COLLIN, CHILLÁN, se observa lo siguiente: 1. Se solicita incluir proyecto técnico aprobado por SERVIU y el certificado correspondiente. 2. Incluir plano con recorrido accesible. 3. Adjuntar plano de cortes y plano de planta general con sus respectivas cotas. 4. Se sugiere incorporar plan de seguridad de acuerdo a lo establecido en metodología de parques urbanos. http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/proyectos-de-construccion-de-parques-urbanos/?wpdmdl=2757 5. De acuerdo a punto 4, incorporar el plan de seguridad en presupuesto, términos de referencia, especificaciones técnicas y en todos los documentos técnicos correspondientes. 6. Explicar teórica y gráficamente el por qué el proyecto no incluye el tramo entre calles 5 de abril e Isabel Riquelme, indicando también de qué manera se une el proyecto a dicho sector. 7. Indicar que, si bien el proyecto se desarrolla de acuerdo a la “Metodología General para la Formulación y Evaluación de Proyectos”, también se basa en los requisitos exigidos para parques urbanos. 8. En términos de referencia indicar como partida general, los trabajos que se harán en relación a qué es lo que se mantiene del actual parque y qué se modifica ó reemplaza. 9. Todo lo observado, rectificar en los documentos técnicos que corresponda. 2019-06-13T03:13:26F.N.D.R.6771010677101001000014132019-06-13T04:51:3920561759205617592019 21079182207354052FI13455819-Presentar estimaciones de población INE - Revisar evaluación económica, principalmente valor de construcción de cada una de las alternativas, explicar la diferencia del valor social del terreno. - Revisar el programa medico arquitectónico, adecuar los recintos variables según estudio de demanda y ajustar recintos fijos al PMA referencial. - Presentar análisis de sustentabilidad financiera - Presentar presupuesto detallado de diseño. Revisar monto se considera sobredimensionado (carpeta que justifica los valores no es posible abrirla) - Corregir ficha IDI 2019-06-24T03:51:47F.N.D.R.62500750000050994472019-06-24T04:38:4550979509792019 21091164207931242OT100002260La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y valorización de costos. Se debe complementar. Con respecto al ítem equipamiento del proyecto ejecutado en primera instancia, como tuvo un gasto asociado de $3.754.000 que corresponde a mobiliario, no corresponde una nueva adquisición de dicho ítem ya que los fondos fueron asignados a la presente iniciativa. En la definición del problema se debe identificar claramente la localización de la tenencia que presenta la problemática que afecta a los usuarios de este mismo. Justificar con un informe detallado el aumento de 214% en la actualización del presupuesto del año 2012 al año 2019. Como la iniciativa postula a la etapa ejecución, se deben presentar los detalles del diseño, planimetrías, cortes, elevaciones, especialidades y sus respectivas especificaciones técnicas. Solo se presenta un plano de emplazamiento. Existen errores en el cálculo de los flujos de costos en la evaluación económica de las alternativas analizadas. Se deben incluir todos los costos asociados al proyecto. Corregir lo que corresponda. Se debe presentar un compromiso para asumir los costos de operación y mantención anual, indicando por separado los montos correspondientes a cada tipo de gasto. Falta presupuesto de ítem equipos. Los montos de los presupuestos deben ser coincidentes en todos los documentos y deben estar firmados por un profesional competente según OGUC. Además, se debe cumplir con la formalidad de indicar la fecha de la moneda en que están expresadas las cifras, tal como se indica en la ficha IDI. Se debe actualizar el cronograma de actividades o carta Gantt de las partidas que considera la iniciativa de inversión. Aclarar presupuesto de consultorías, no identifica unidades. Además se hace hincapié en que los estudios de mecánica de suelos y especialidades deben estar resueltos para postular a la etapa de ejecución. (Sobre todo si ya se construyó parte de la obras y se trabajará sobre lo que ya tiene cierto avance). Los montos de los presupuestos deben ser coincidentes en todos los documentos. Respecto a lo anterior, si el proyecto utilizará la modalidad de pago contra recepción, donde se postula a la etapa de ejecución con un diseño referencial, dicha modalidad de contratación deberá contar con la aprobación del Jefe de División de Evaluación Social de Inversiones del Ministerio de Desarrollo Social y Familia. Corregir la descripción y otros campos que pudiesen sufrir cambios en la ficha IDI. 2019-06-28T04:24:45SECTORIAL21654605489920030921232019-06-28T04:32:5250982509822019 21152076207484022FI13656005MEJORAR DIAGNOSTICO, EN CUANTO A DATOS APORTADOS Y ORDEN DE LA INFORMACIÓN, DE LO GENERAL A LO PARTICULAR, DEL DEPORTE EN LA COMUNA A LO ESPECIFICO DEL RODEO. EN PERFIL APARECE DIAGNOSTICO DEL RODEO, LUEGO DE LA INFRAESTRUCTURA EN GENERAL Y LUEGO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL RODEO. PROBLEMA DEFINIDO NO TIENE SUFICIENTE RESPALDO EN EL DIAGNOSTICO, SE DEBE MEJORAR PRESENTACIÓN DE ARBOL DE PROBLEMA. (TANTO CAUSAS COMO EFECTOS DEBEN ESTAR MENCIONADOS EN EL DIAGNOSTICO) PRESENTAR CORRECTAMENTE DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA (APARENTE ERROR EN ÁREA DE INFLUENCIA, SIMBOLOGÍA DE LA IMAGEN, NO CORRESPONDERÍA CON EL TEXTO) MEJORAR ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, EN POBLACIÓN OBJETIVO LA CIFRA EN TEXTO NO CORRESPONDE CON LO QUE INDICA LA TABLA. CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT (ESPECIALMENTE EN CUANTO A LA DEMANDA, LA TABLA DE ACTIVIDADES NO CONCUERDA CON EL HORARIO PRESENTADO) CORREGIR ANÁLISIS Y CÁLCULO DE USUARIOS EQUIVALENTES. MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. FALTA VISADO IND MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: PLANOS, PRESUPUESTOS Y EETT DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. - REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-12-08T04:08:06F.N.D.R.181500021787500120000012019-12-08T05:19:0450976509762019 21176224211759322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-30T01:09:31SECTORIAL790000477227016075265158010322019-08-30T01:09:3150971509712019 21178394207083752FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR LA ANÁLISIS DE EFECTOS Y CAUSAS DEL PROBLEMA SOCIAL. B) FICHA IDI -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS(VAN)2019-02-09T11:31:51F.N.D.R.495380016544690061980912019-02-09T12:35:2450984509842019 21181983206607762RE4093220INICIATIVA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN A SOLICITUD DEL JEFE DEL DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO DE LA CORPORACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL (MEDIANTE OFICIO 14UI N°5420 del 20 de agosto de 2019) LAS RAZONES EXPUESTAS EN INFORME ADJUNTO SON: - LA NECESIDAD DE ADQUIRIR NUEVOS TERRENOS (SE ADQUIEREN 6 PROPIEDADES EN LUGAR DE UNA) - AUMENTO DE LOS COSTOS DE CONSULTORÍAS Y - LOS COSTOS ASOCIADOS A PERMISOS MUNICIPALES. PARA CONTINUAR CON EL ANÁLISIS DE REEVALUACIÓN, SE DEBERÁN ADJUNTAR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS NUEVOS ANTECEDENTES DE PROPIEDAD, CÁLCULO DE DERECHOS MUNICIPALES ESTIMATIVOS Y EL FLUJO DE CÁLCULO DE VAN CON SU RESPECTIVA NUEVA SENSIBILIZACIÓN. MODIFICAR LA FICHA IDI EN CUANTO MONTOS SOLICITADOS . Y ADJUNTAR NUEVOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. --- INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES DE UN INMUEBLE DESTINADO A JUZGADOS. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER LAS PRECARIAS CONDICIONES DE TRABAJO, RADICADAS EN LAS MALAS CONDICIONES FÍSICAS QUE POSEE EL ACTUAL EDIFICIO Y QUE AFECTA EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LOS JUZGADOS EN LA ENTREGA DE SERVICIO A LA COMUNIDAD. PARA RESOLVER ESTA MATERIA SE HAN EVALUADO 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1/ REPOSICIÓN, COMPRA DE TERRENO Y CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO. CAE M$1.460.611 2/ARRIENDO Y HABILITACIÓN INMUEBLE PARA LA OPERACIÓN DEL JUZGADO DE GARANTÍA. CAE M$1.759.451 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LA INICIATIVA CONSIDERA LA COMPRA DE UN TERRENO DE 3.354 M2, QUE SE LOCALIZA EN CALLE 21 DE MAYO 312, UBICADO EN EL CENTRO HISTÓRICO DE SAN ANTONIO. LA OFERTA DE VENTA VALORIZA EL INMUEBLE EN 100.620 UF EL INFORME DE TASACIÓN COMERCIAL LO VALORIZA EN 93.193 UF LA JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN, NO OBSTANTE LA DIFERENCIA EN EL PRECIO, RADICA EN LA OPORTUNIDAD DE LA COMPRA POR LA CASI NULA OFERTA DE TERRENOS QUE CUMPLAN CON LAS CONDICIONES REQUERIDAS PARA EL SERVICIO. LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCENDERÍAN ANUALMENTE A M$160.000 Y SERÁN APORTADOS POR EL PROPIO PODER JUDICIAL. ... LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-04-09T01:40:08SECTORIAL28311270323684500120000012019-04-09T02:59:2050976509762019 21230210211453112FI2003846SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL. 2. APROBACIÓN DEL DISEÑO EN TODAS Y CADA UNA DE SUS PARTES POR LA INSPECCIÓN FISCAL. 3. PROYECTO DE PARALELISMO APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 4. PLANOS: 4.1. ACUARTELAMIENTO DE REDES. 4.2. INSTALACIONES AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO CASETA TRATAMIENTO. 4.3. ESTRUCTURA EN LA CUAL SE INSTALARÁN LOS FILTROS (LOSA HORMIGÓN ARMADO, ETC) 4.4. DETALLES DE ATRAVIESOS ESTERO CHAPOD Y ATRAVIESOS VIALES. INCORPORAR ESA INFORMACIÓN EN PLANOS DE PLANTA. 4.5. PORTAL DE MANTENIMIENTO. 5. CERTIFICADO CAMINOS VECINALES, DEBIDAMENTE GEORREFERENCIADOS, EMITIDO POR DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES TITULAR. 6. INDICAR POR QUÉ EN LAS ESTRATIGRAFÍAS VISUALES NO SE INDICA PRESENCIA O AUSENCIA DE NAPA. 7. INFORMAR LA SITUACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS 14 FAMILIAS QUE ESTABAN EN EL PROYECTO Y AHORA SE OMITEN. DE SER PORQUE NO QUIEREN PARTICIPAR EN EL PROYECTO, PRESENTAR DOCUMENTO FORMAL DEL POTENCIAL BENEFICIARIO, INFORMANDO RAZONES DE SU RENUNCIA. 8. INFORMAR POR EL INSPECTOR FISCAL DEL PROYECTO (NO POR LOS PROFESIONALES DE LA EMPRESA SANITARIA): 8.1. POR QUÉ NO SE REALIZÓ FILMACIÓN DEL POZO. 8.2. NÚMERO TOTAL DE PUNTOS DE REFERENCIA ALTIMÉTRICOS DESARROLLADOS, DE SER MÁS DE NUEVE, COMPLETAR MONOGRAFÍAS. 9. GEORREFERENCIACIÓN (EN COORDENADAS UTM) DE FACTIBILIDADES ELÉCTRICAS. EN PLANOS DE PLANTA INCORPORAR ESA INFORMACIÓN 10. INDICAR A QUÉ NÚMERO SE REFIERE EL QUE MUESTRA EL SET DE FOTOGRAFÍAS DE LAS VIVIENDAS. 11. CERTIFICAR NO COBRO CUOTA DE INCORPORACIÓN. 12. COMPLETAR ANTECEDENTES SONDAJE. 13. DOMINIO VIGENTE TERRENO EMPLAZAMIENTO ESTANQUE DE REGULACIÓN. 14. INDICAR POR QUÉ SE ENVÍAN DOS VERSIONES DE PLANOS DEL 18 AL 24. 15. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 16. MODIFICAR FICHA IDI.2019-10-15T10:32:07F.N.D.R.1100000162680800168408532019-10-15T11:45:2450980509802019 20344689203446392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-04T12:13:24SECTORIAL117657302382012015392249158010322018-05-04T12:13:2450971509712019 20515332205152842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-24T11:18:22F.N.D.R.132138301753581017931275158010322018-07-24T11:18:2250971509712019 20628763203753202RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR ALTERNATIVAS DE CONEXIÓN ENTRE LA RUTA 23 CH Y EL CAMINO B-385, PARA EVITAR EL PASO POR LAS LOCALIDADES DE SOCAIRE Y PEINE Y DISMINUIR LA LONGITUD DEL CORREDOR SICO - BAQUEDANO. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.2018-10-31T10:31:04SECTORIAL110500055050000157226882018-10-31T11:21:4250991509912019 20749024206417332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:25:26F.N.D.R.615710425487013982936158010322019-09-01T12:25:2650971509712019 20832996208329932RS5801032Luego de haber dado respuesta a la totalidad de las observaciones por parte de la Unidad Formuladora, se recomienda favorablemente el proyecto denominado “Reposición Jardín Infantil y Sala Cuna Lobito Marino, comuna de Iquique” que postula a la etapa de diseño. En carpeta digital, se encuentra la documentación necesaria que la hacen viable técnicamente. Esta iniciativa permitirá dar una respuesta concreta a la creciente demanda de educación preescolar en la comuna de Iquique; y por otro, contar con infraestructura que cumpla con la normativa vigente en cuanto a mejores espacios y equipamientos. El proyecto consiste en la contratación de una consultoría para diseño, para reponer el actual Jardín Infantil Lobito Marino, el cual aumentará su superficie y cobertura. Se proyecta realizar el diseño en 05 meses, para otorgar cupo a 248 niños y niñas a través de 04 niveles de sala cuna y 06 niveles medios, en un terreno de 2896 mts2 con una superficie total construida de 1427 mts2 aproximadamente. Las alternativas de solución evaluadas fueron dos; la primera de ellas es la Reposición con relocalización dentro del área de influencia, la cual arrojó un VAC de M$ 3.678.352 y un CAE de M$499.770. Mientras que la segunda alternativa evaluada fue la de Reposición en el terreno actual con ampliación de superficie y cobertura, que entregó un VAC de M$2.519.007 y un CAE de M$342.252. La alternativa seleccionada es la segunda cuyos costos de mantención y operación serán asumidos por JUNJI y ascienden a un total de M$ 108.240. Esta iniciativa tendrá un costo total de inversión para la contratación de la consultoría que asciende a M$ 71.002, y sus gastos administrativos serán asumidos en su totalidad por JUNJI, de acuerdo a carta de compromiso de la Institución disponible en la carpeta digital. La reposición del Jardín Infantil Lobito Marino, espera que los niños y niñas fortalezcan sus aprendizajes; tengan mayor estimulación temprana para un mejor desarrollo de la psicomotricidad; mayor desarrollo de habilidades cognitivas y sociales, favoreciendo una mayor concentración y tolerancia a la frustración, lo que se reflejará en una significativa maduración pedagógica. Por su parte JUNJI podrá cumplir con su misión institucional y la comunidad educativa en su conjunto podrá fortalecer lazos de confianza, logrando de esta manera mejores indicadores de asistencia y permanencia de los niños y niñas en el Jardín. 2019-02-18T12:04:10F.N.D.R.149990731300S 158010322019-02-18T12:04:1050971509712019 20966175208332152RS15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES NECESARIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES ALCANTARILLADO Y UNA PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS, BENEFICIANDO A 122 FAMILIAS QUE SE UBICAN EN EL SECTOR DE CALLE ANCHA. -CABE INDICAR QUE EL ESTUDIO DE INGENIERÍA DE DETALLE SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA Y SUSTENTADO POR EL CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN OTORGADO POR LA MISMA EMPRESA. - EN VIRTUD QUE LAS VIVIENDAS SE ENCUENTRAN EN UNA ZONA URBANA Y DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE ESVAL, LA ALTERNATIVA EVALUADA Y DESARROLLADA ES AQUELLA EN LA CUAL LAS AGUAS SERVIDAS SON RECOLECTADAS Y TRATADAS POR DICHA EMPRESA. - LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, IDENTIFICO EL SIGUIENTE INDICADOR ECONÓMICO: /VAC M$ 604.342 -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-15T10:31:46F.N.D.R.636551073225800120000012019-04-15T10:43:5350976509762019 21047032210391032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN.2019-05-30T12:00:00FNDR21481402148850130457561509712019 21089887204272712RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 26 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES A LOS SECTORES RURALES DE SANTA ROSA, CHAPUCO, ITROPULLI, SANTA ELENA, DEMAIHUE, SANTA FILOMENA, LUMACO, LOS ENCINOS, PICHIRROPULLI Y LA LUMA, TODOS PERTENECIENTES A LA COMUNA DE PAILLACO. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 104 HABITANTES DE LA LOCALIDAD. PARA LA RECOMENDACIÓN, SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 83.365.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 191 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 12 MESES. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 18.371.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 9.230.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-06-28T12:28:22F.N.D.R.2184008736500182046422019-06-28T12:30:4415507532155075322019 21226925211498112FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- EL ÁRBOL DE PROBLEMAS NO REFLEJA LA PROBLEMÁTICA EN SU TOTALIDAD Y SE PRESENTAN EFECTOS COMO CAUSAS. 2.- LA DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE CONTRADICE CON LOS PÁRRAFOS ANTERIORES Y POSTERIORES Y NO QUEDA CLARA LA INFORMACIÓN, PUESTO QUE CUANDO SE PRESENTAN (PÁGINA. 39) SE DICE QUE ALTERNATIVA 1 CONSIDERA LA MATERIALIDAD DE BALDOSA PARA LAS VEREDAS Y LA ALTERNATIVA 2 DE HORMIGÓN. POSTERIORMENTE EN SU DESCRIPCIÓN SE INDICA QUE PARA LAS DOS ALTERNATIVAS PLANTEAN LA MATERIALIDAD DE BALDOSA, NO QUEDA CLARO EL TEMA DEL SOTERRAMIENTO, SE INFIERE QUE EN UNA ALTERNATIVA SE PLANTEA LA LIMPIEZA DE CABLES EN DESUSO Y EN LA OTRA EL SOTERRAMIENTO,IGUALMENTE CON LA ILUMINACIÓN, ACLARAR. SE SOLICITA EXPLICAR CON MAYOR DETALLE LAS INTERVENCIONES QUE SE PROPONEN EN LA PLAZA DEL MINERO, LAS ESCULTURAS QUE SE PROPONEN, LA SEÑALÉTICA A MEJORAR O IMPLEMENTAR. 3.- EN LOS DOS PRESUPUESTOS SE INDICAN ACERAS DE BALDOSAS Y EN PÁRRAFOS ANTERIORES EN EL ENUNCIADO DE UNA DE LAS ALTERNATIVAS SE INDICA QUE LAS ACERAS SERÁN DE HORMIGÓN, ACLARAR. 4.- REVISAR CÁLCULO DE VALOR RESIDUAL, PARA LA CONVERSIÓN A PRECIO SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE SUGIERE UTILIZAR LA PLANILLA DE CONVERSIÓN A PRECIO SOCIAL QUE ESTÁ EN LA PAGINA DEL MINISTERIO (INGRESAR A NIP/HERRAMIENTAS DE APOYO PARA FORMULACIÓN DE PROYECTOS/PLANILLA CORRECCIÓN A PRECIO SOCIAL). 5.- EN LA EVALUACIÓN SOCIAL INDICAR COMO SE CALCULÓ EL VALOR RESIDUAL Y A QUE CORRESPONDE. NO SE CONSIDERÓ RE INVERSIONES INDICAR EL PORQUE, YA QUE LA VIDA ÚTIL DEL EQUIPAMIENTO PROPUESTO ES MENOR AL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, REVISAR. 7.- SUBIR A CARPETA DIGITAL: TDR PARA EL LLAMADO LICITACIÓN DE LAS OBRAS, APROBACIÓN DEL DISEÑO POR SERVIU EN PDF, CARTA GANTT DE ACTIVIDADES, DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS, TDR PARA LA CONTRATACIÓN DEL AITO, COTIZACIONES DEL EQUIPAMIENTO. 9.- EN FICHA IDI CORREGIR: PUNTO 3. SECTOR/SUBSECTOR QUE CORRESPONDE A VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO/DESARROLLO URBANO; PUNTO 11 DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, DETALLAR CON MAYOR PRECISIÓN LAS INTERVENCIONES A REALIZAR Y LOS M2, SE INDICAN QUE SON 7.000 MTS. LINEALES Y EN ESTUDIO DE PREINVERSIÓN SE INDICAN 700 MTS. LINEALES; PUNTO 16. PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN, LOS MESES DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS NO COINCIDEN CON LOS INDICADOS EN EL FLUJO FINANCIERO; PUNTO 20. INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO SE INDICA COMO UNIDAD TÉCNICA AL GOBIERNO REGIONAL, CORREGIR; PUNTO 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, CORREGIR MAGNITUD Y EN INDICADORES DE RENTABILIDAD, AGREGAR VAC Y CAE.2019-10-13T10:10:27F.N.D.R.1714866017148660020272702019-10-14T09:08:5050975509752019 21266471209052832RS18838765Luego de haber dado respuesta a las observaciones por parte de la Unidad formuladora; los tiempos que lleva esta iniciativa para sacarla adelante en la comuna de Camiña, su necesidad de concretarla y a pesar que la demanda ha sido estimada por metros de muros de contención, no obstante era sólo la proyección de la población; se recomienda el proyecto “Construcción Muros de Contención Sectores Camping, Troncales y Alto Camiña, Camiña” que postula a ejecución. En carpeta digital se encuentran las certificaciones correspondientes que la hacen viable técnicamente. Por lo que la Unidad respectiva deberá verificarla antes de ejecutar esta obra. Esta iniciativa permitirá dar una respuesta concreta a los vecinos de los sectores de Camiña señalados, puesto que en épocas de lluvias, corren el riesgo de sufrir graves daños a sus propiedades y sobre todo a la salud física de las 229 personas que habitan en estos sectores. Los muros procuran proteger las viviendas emplazadas en ambos lados de la calle interior por donde se descarga el mayor caudal de aguas evacuadas desde el cerro. El proyecto plantea la construcción de los siguientes muros de contención: +Sector Camping: 153,41 mts.; más 31,68 mts. de sobre muros; +Sector Troncales: 148,08 mts. de muros; +Sector Alto Camiña: 34,65 mts. de muros y 43,49 mts. de sobre muros. Para este caso se consideran algunas demoliciones de muros con incumplimiento normativo. Todos ellos están 1,2 sobre la cota de pavimentación y totalizan 411,31mts. La construcción se realizará en hormigón armado, con mortero de tipo H-25 y enfierradura de acuerdo a especificaciones del cálculo de ingeniería, pues la experiencia ha reafirmado que estos muros resisten y entregan garantía a los población, ya que han sido instalados por la Municipalidad de Camiña en varias otras localidades. Para determinar la mejor alternativa de solución, se analizaron las siguientes en razón de tecnologías: 1) Construcción de muros de contención en hormigón armado; y 2) Construcción de muros de contención en mampostería de piedras con mortero. La alternativa mediante hormigón armado arrojó un VAC de M$ 106.528 y un CAE de M$9.287; mientras que la alternativa de mampostería arroja un VAC de M$109.021 y un CAE de M$9.505. Por tanto, la alternativa seleccionada es la de hormigón armado, la cual ya ha demostrado buenos resultados en la comuna y porque sus indicadores presentan costos mayormente eficientes. Los costos de mantención y operación se reducen a $0, porque este proyecto no considera conservaciones futuras en el horizonte de evaluación. Esta iniciativa tendrá un costo total de inversión en obras civiles de M$133.230 y de gastos administrativos de M$1.000 ambos de fuente FNDR, totalizando una inversión de M$134.230. La concreción de este proyecto implica reducir el riesgo de colapso para las viviendas con probabilidad de ser afectadas en las tres localidades, y eliminar el riesgo de impacto a las familias que allí habitan el cual podría llegar hasta la pérdida de vidas humanas. Por lo que de no implementarse este proyecto, cada vez que llueva en el sector de manera considerable como ha venido ocurriendo en los últimos años, existirá el riesgo de tener familias con problemas de anegamiento y se deberán implementar albergues y luego apoyarlas en la reposición de sus casas considerando muros de contención. Por tanto, se espera reducir el riesgo de personas afectadas en su salud o vida, ya que por las condiciones geomorfológicas de mucha pendiente del cerro y lluvias intensas más de 20mm/hr, los eventos no dan tiempo de reacción pues las bajadas de agua son muy rápidas una vez iniciada la lluvia. 2019-11-14T03:05:33F.N.D.R.342300134230001000000092019-11-14T08:50:2450972509722019 20632019204363892FI15559597Considerando los nuevos antecedentes ingresados en la carpeta digital, y en vista a las normas e instrucciones del sistema nacional de inversiones, se requieren para su recomendación favorable responder las siguientes observaciones: 1. Ajustar algunas causas del árbol de problemas dado que no tienen coherencia con las alternativas de solución propuestas. 2. Se requiere describir en forma detallada los gastos generales que valorizan los presupuestos de las alternativas de solución. 3. Para realizar la evaluación social de la alternativa seleccionada, debe agregar todos los costos asociados al funcionamiento del camión aljibe (compra agua potable, remuneraciones, combustible, mantenimientos y etc). 4. Adjuntar Diseño de Ingeniería y respaldo magnético del estudio completo, Especificaciones Técnicas, Aprobado por la DOH; y por la SEREMI de Salud según Art. 71 del DFL 725 del Código Sanitario. 5. Adjuntar certificado Promesa de compraventa de parte del tenedor de derechos aguas que proveerá al comité de APR. 6. Adjuntar resoluciones sectoriales que autorice las correspondientes interferencias y atraviesos. Del mismo modo con autorización de DGA en caso de intervenir cauces, etc. 7. Adjuntar Certificado de Dominio Vigente y certificados de prohibición, hipotecas y gravámenes de los terrenos requeridos que se intervendrán. 8. En tanto a la ficha IDI debe ajustar en relación a los cambios que experimente la iniciativa según las nuevas modificaciones. 2018-05-11T11:57:42F.N.D.R.12072990120729900155595972018-05-11T11:58:0215518361155183612019 20644685205757012FI3149238-No concuerda presupuesto detallado de mecánica de suelos (resultados de laboratorio) con item global. -Corregir en la ficha idi el item de gastos administrativos. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-11-14T04:55:34SECTORIAL10898001089800038748152018-11-15T09:42:4350980509802019 20740017207399592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-01T04:41:58F.N.D.R.426601960159014869413158010322019-07-01T04:41:5850971509712019 20814598207069592RS12000004PROYECTO APORTARÁ A DAR SOLUCIÓN AL DÉFICIT DE VIVIENDA EN LA COMUNA DE CABO DE HORNOS, MEDIANTE LA FACTIBILIZACIÓN DE TERRENOS SERVIU, DE UNA SUPERFICIE DE 16,32 HÁS, PARA DAR CABIDA A UN DÉFICIT PROYECTADO DE 127 VIVIENDAS EN 20 AÑOS, DÉFICIT OBTENIDO MEDIANTE LA PROYECCIÓN DEL DEFICIT ACTUAL (2018) EMPLEANDO UNA TASA DE CRECIMIENTO OPTIMISTA OBTENIDA DE LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN REGULADOR DE PUERTO WILLIAMS. DE ACUERDO A ESTA PROYECCIÓN, SE EVALUARON PRELIMINARMENTE DOS ALTERNATIVAS, BAJO LA CONCEPCIÓN GLOBAL DE UNA URBANIZACIÓN Y UBICACIÓN DE LOTEOS HABITACIONALES, CONFORME A LOS USOS ESTABLECIDOS POR EL PLAN REGULADOR, LAS QUE SE DIFERENCIARON POR LA MATERIALIDAD UTILIZADA EN LA VIALIDAD Y TIPO DE TENDIDO EN LA ELECTRIFICACION. USANDO UN HORIZONTE DE EVALUACION DE 20 AÑOS, UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6% Y SUPONIENDO BENEFICIOS SIMILARES, SE APLICÓ CRITERIO DE COSTO-EFICIENCIA, SEGÚN EL SIGUIENTE ANALISIS ALTERNATIVO: ALTERNATIVA 1: CALLES DE ASFALTO Y TENDIDO ELÉCTRICO AÉREO. CON UNA INVERSIÓN INICIAL SOCIAL ESTIMADA DE M$ 3.667.252,4 Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUALES DE M$ 93.280 Y COSTOS DE CONSERVACIÓN C/5 AÑOS DE M$ 2.208.375, LOS INDICADORES RESULTANTES FUERON: VAC = M$ 9.230.596 Y CAE = M$ 804.766.- ALTERNATIVA 2: CALLES DE HORMIGON Y TENDIDO ELECTRICO SOTERRADO. CON UNA INVERSION INICIAL SOCIAL ESTIMADA DE M$ 6.831.466 Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUALES DE M$ 38.320 Y COSTOS DE CONSERVACION C/5 AÑOS DE M$ 48.946, EL VAC OBTENIDO FUE DE M$ 7.370.585 Y CAE = 642.601.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA FUE LA N° 2, EN FORMA PRELIMINAR. PRE-FACTIBILIDAD DESARROLLARA ALTERNATIVAS QUE VIABILICEN LA INTERVENCIÓN MINIMIZANDO LOS COSTOS DE INVERSIÓN. LOS RESULTADOS DE LA PRE-FACTIBILIDAD DARÁN LUCES RESPECTO A LA MEJOR INTERVENCIÓN Y A LAS ETAPAS EN QUE PODRÁ IMPLEMENTARSE, SEGÚN LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS. 2019-01-02T06:14:07F.N.D.R.16414301641430063112732019-04-02T09:09:0850983509832019 20824765204726832FI15264532La formulación se actualizó y mejoró sustancialmente, quedando pendiente sólo lo siguiente: Reordenar archivos en la carpeta digital, según los títulos de las subcarpetas, específicamente el estudio preinversional. En la ficha corregir palabras con acento que aparecen distorsionadas y los beneficiarios, mejorar descripción e Incluir indicador específico del proyecto. Revisar duración acorde a cronograma y presupuestos.2019-08-02T04:36:41SECTORIAL103191010319100191466612019-11-02T09:41:4950973509732019 20846603207272812FI13656005PROYECTO QUE PASA DE UNA MULTICANCHA EXISTENTE A UN GIMNASIO, SE DA CUENTA DE LAS DIFICULTADES DE LA CANCHA PERO NO SE FUNDAMENTA ADECUADAMENTE EL CAMBIO DE ESTA INFRAESTRUCTURA POR UN GIMNASIO. INDEPENDIENTE DE LO ANTERIOR, SE PRESENTAN OBSERVACIONES QUE DEBEN SER RESUELTAS PARA PODER SER RECOMENDADO FAVORABLEMENTE: MEJORAR DIAGNOSTICO, EN CUANTO A DATOS APORTADOS Y FUNDAMENTACIÓN DEL PROBLEMA, RECORDAR QUE CAUSAS Y EFECTOS DEL MISMO DEBEN ESTAR MENCIONADOS EN EL DIAGNOSTICO INFORMACIÓN DE AREA DE ESTUDIO, SE MEZCLA CON INFORMACIÓN DE DIAGNOSTICO PRESENTAR CORECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO) CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT (NO CONCUERDA CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO) CORREGIR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. PRESENTAR VISADO TÉCNICO DEL IND (PARA LA ETAPA A QUE POSTULA) MEJORAR PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO DEFINIR CORRECTAMENTE Y RESPALDAR LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-05-03T02:52:34F.N.D.R.845118084511800120000012019-05-03T03:24:2550976509762019 20917228207559812FI3005045Informar sobre la situación de los terrenos en donde se proyectan las obras. Se requiere servidumbre, compra o expropiaciones. Precisar el certificado N 29 de la DOM, indicar claramente si es un Bien Nacional de Uso Público o no. Actualizar nomina de beneficiarios. revisar caso de sitios eriazos. Explicarla situación de aquello casos que el beneficiario aparece como fallecido. Se deberá eliminar de la iniciativa todas las obras nuevas de pavimento y aguas lluvias, de acuerdo a lo establecido en el Punto IX de la Guia Operativa del Programa de Saneamiento Sanitario. Los archivos PI.PROY. CASETA SANITARIA Y ARCHIVO TRET - EETT GRAL PMB, no se pueden leer. revisar costos de asesoria y duración de la obra Corregir ficha IDI. 2019-01-04T05:25:42F.N.D.R.1517306033380700050994472019-01-04T05:33:0550979509792019 20985395207296202FI16840853Se solicita: • Mejorar el Perfil y respaldo de la demanda de locales. • Mejorar Plan de Gestión, debe ser más preciso. • Clasificar equipos y equipamientos según el ítem que corresponda. • Cotizaciones sin respaldo. • Detalle de los Gastos Administrativos2019-04-26T06:16:32F.N.D.R.350900802030038748152019-04-26T06:18:4350980509802019 21003368206586102FI100001505Conforme a la documentación disponible en las carpetas virtuales, se reitera: 1) Estudio Pre-inversional: -En relación al análisis de la demanda actual y proyectada, explicar pormenorizadamente como se fija el 1.71% de aumento de la población. Además corregir el valor correspondiente “Estadística Actos de Servicios 1º Compañía” ya que para el año 2018 éste corresponde a 187 y no a 591. -Desarrollar la evaluación de la “Población referencia y objetivo” de acuerdo a la Metodología de Formulación y evaluación de proyectos de inversión para Bomberos de Chile. -Detallar descripción de cada una de las mejoras que se implementarán, señalando por ejemplo detalle del comedor, salas de estar, numero de baños, etc. -Incorporar el análisis del indicador VAC de acuerdo a la Metodología de Formulación y evaluación de proyectos de inversión para Bomberos de Chile. -Mejorar la descripción y análisis de la Selección del Tipo de Cuartel. -Incorporar los principios de accesibilidad universal al proyecto. -Análisis detallado de los costos de operación y mantención, detallando la situación con y sin proyecto. Esto es parte del perfil debiera estar en 1 2)En relación a los antecedentes presentados, se solicita adjuntar: -Cuadro comparativo de la situación sin proyecto y la situación con proyecto. -Detallar dotación de equipos y equipamientos para las habitaciones. -Certificado en el cual se detalle el compromiso de financiamiento de los costos de operación y aprobación del diseño, firmado por el la Junta Nacional de Bomberos. Este deberá incluir al detalle el programa arquitectónico que se está aprobando y los montos explícitos que se han estimado por concepto financiamiento para la operación del proyecto. -Cronograma-Carta Gantt, en función al detalle del presupuesto por el tiempo que dura la etapa de ejecución. -Adjuntar certificado de dominio de título. 3) BIP y Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. -Mejorar y hacerla coherente con antecedentes finales. 2019-09-05T12:29:56F.N.D.R.41770907311170061980912019-09-05T12:30:4650984509842019 21163565211058582FI13789841-En este proyecto se incorporan veredas de calles adyacentes a J.J. Latorre. Aclarar y explicar su relación con la iniciativa. -Detallar e indicar cuál es la demanda definitiva, actual y proyectada de la iniciativa. No aparece, sólo se muestra el conteo realizado para cálculos de TMDA para los vehículos y el flujo actual de peatones y bicicletas. -En Hoja de Resultados no es claro de dónde proviene el monto M$ 87.921 con el que calculan el máximo por metro de inversión (revisar para cada alternativa). Debe incluir el presupuesto de todas las intervenciones y reevaluar. -En perfil corregir pág. 7 ya que no aparecen domos turísticos; pág. 17 último párrafo se cita Coyhaique; pág. 20 párrafo 2 se indica Vialidad Intermedia. El proyecto debe contar con todos los antecedentes metodológicos, requisitos sectoriales y normativa vigente para su recomendación y posterior ejecución. 2019-08-21T03:10:00F.N.D.R.5050001520610061552302019-08-22T04:42:5150982509822019 20387841203322522OT17412047Analizados los nuevos antecedentes ingresados y de acuerdo a las normas e instrucciones públicas vigentes, se objeta la siguiente iniciativa y es posible indicar que no es posible concluir si es conveniente llevar a cabo la siguiente iniciativa, así mismo: La iniciativa presenta duplicidad en la plataforma BIP, primero se debe justificar adecuadamente la relación existente con la iniciativa que se desea sustituir y los fundamentos de dicha decisión. 2018-04-27T03:35:36SECTORIAL610000772400000157222222018-04-27T03:36:0415518361155183612019 20433747204337422RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 67 DEL 8/6/16, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA LA REPOSICIÓN, MEJORAMIENTO Y OBRAS ANEXAS DEL CAMINO (PAVIMENTADO) QUE UNE VILLARRICA CON LA LOCALIDAD DE LICAN RAY. - CABE EXPRESAR QUE LA VIDA ÚTIL DEL ACTUAL PAVIMENTO EXPIRÓ, POR TAL MOTIVO, SE POSTULÓ SU REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO. - ESTA RUTA DE ALTO FLUJO TURÍSTICO DURANTE EL VERANO, ES PARTE DE LA RED INTERLAGOS Y CUENTA CON VARIOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS, UNE LOS LAGOS VILLARRICA Y CALAFQUEN. - LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL MUESTRAN A NIVEL PERFIL UN VAN DE M$ 36.681.771 Y TIR 26,2%.2018-05-24T04:58:17SECTORIAL5442908307450S 158010322018-05-24T04:58:1750971509712019 20546037205460892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T03:39:02SECTORIAL3262020015615374014022248158010322018-08-21T03:39:0250971509712019 20627609205679322RS15010961-LA UNIDAD RESPONSABLE DE LA INICIATIVA HA DADO RESPUESTA LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS Y ESTABLECIDAS POR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO, EL CUAL SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CABE INDICAR QUE LA INICIATIVA CONSIDERA EJECUTAR LAS SIGUIENTES CICLOVIAS: /RUTA F-660 EN UNA LONGITUD DE 1,25 KILÓMETROS COMUNA DE OLMUE. /RUTA F-590 EN UNA LONGITUD DE 3,75 KILÓMETROS COMUNA DE LIMACHE -LOS TRAMOS EN CUESTIÓN SE CARACTERIZAN POR TENER UN FLUJO IMPORTANTE DE CICLISTAS LOS CUALES POR EL PERFIL ACTUAL DE LA RUTA, NO TIENEN CONDICIONES SEGURAS DE TRANSITO AL COMPARTIR LA CALZADA CON VEHÍCULOS PESADOS Y LIVIANOS, CUYO FLUJO ES ELEVADO AMBOS SENTIDOS Y EN OTROS SECTORES SE DESPLAZAN POR INFRAESTRUCTURA DESTINADA AL PEATÓN. -LAS INTERVENCIONES BUSCAN SEGREGAR LA BICICLETA DEL FLUJO VEHICULAR, PERMITIENDO CON ESTO DAR SEGURIDAD AL CICLISTA Y AL ENTORNO. -CABE INDICAR QUE CADA CICLOVIA FUE EVALUADA, IDENTIFICANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /RUTA F-660 : VAN M$ 46.062 - TIR 11.1 % /RUTA F-590 : VAN M$ 83.773 - TIR 8,97 % -LA MANTENCIÓN DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA ES RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-10-30T05:26:18SECTORIAL50500042790800120000012018-10-31T10:20:3050976509762019 20637360206373462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-11T11:50:35SECTORIAL2185920541319014022248158010322018-09-11T11:50:3550971509712019 20721658207216522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T12:09:07F.N.D.R.3826290516847015835048158010322018-12-27T12:09:0750971509712019 20746966207469642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T09:43:13EMPRESA9000002954783016890231158010322019-09-01T09:43:1350971509712019 20758252207582482RS5801032En respuesta a los antecedentes adjuntados, se procede a recomendar favorablemente la iniciativa de inversión. Este proyecto es de gran importancia para la comuna, a través de su ejecución se mejorará la conectividad y será posible un tránsito más expedito y seguro para peatones y vehículos. La alternativa a ejecutar El proyecto consiste en la pavimentación del circuito de calle pedro montt, considerando los siguientes tramos:. tramo de calle pedro montt entre las calles santa rosa y calle montevideo, de una longitud de 90,30 metros lineales, el tramo de calle wenceslao vidal entre las calles montevideo y calle montessi, de una longitud de 90,40 metros lineales, el tramo de calle alcalde navarro entre las calles montessi y calle pedro montt, de una longitud de 150,7 metros lineales y finalmente el tramo calle pedro montt entre las calles alcalde navarro y pasaje carlos cortez, de una longitud de 120,0 metros lineales, contemplando el tramo con el pavimento existente en la intersección con calle montevideo, de una longitud de 57,20 m, teniendo el tramo del proyecto un largo total de 508,60 m. Tiene un van m$137.652 tir 13% se realizó una sensibilización con un costo mayor de inversión al 20% estimado lo que da un van m$92.322 Los costos de mantención serán de cargo de la institución que señala la normativa vigente, y son de aproximadamente 0,1uf m2 cada cuatro años La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por el análisis técnico económico y conforme a la normativa vigente, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público 2019-11-01T10:54:14F.N.D.R.24087802408780S 158010322019-11-01T10:54:1450971509712019 20764898204299312OT20038431.- SE DEBE PRESENTAR EL DISEÑO DE INGENIERIA (MEMORIA, PRESUPUESTO DETALLADO, PLANOS Y ESPECIFICACIONES TECNICAS) PARA LA AMPLIACION DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA ESSBIO. ADEMAS, DEBE ADJUNTAR LAS APROBACIONES DE LOS OTROS ORGANISMOS INVOLUCRADOS (VIALIDAD, SERVIU, MUNICIPIO, ETC.). 2.- ACLARAR REQUERIMIENTOS DE TERRENOS. 3.- ACOMPAÑAR EL PRONUNCIAMIENTO DE LA SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS RESPECTO DE LAS OBRAS PRIMARIAS. LA SANITARIA ESSBIO DEBE GARANTIZAR EL FINANCIAMIENTO DE TODAS LAS OBRAS PRIMARIAS. 3.- SI HAY OBRAS FUERA DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA SANITARIA, SE DEBEN PRESENTAR LAS CONDICIONES DE ESTA PARA DAR LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. ESTAS CONDICIONES DEBEN SER CONOCIDAS Y ACEPTADAS POR LOS BENEFICIARIOS, DADO QUE PUEDE CONSIDERAR UN PAGO PREVIO. 4.- LA COMUNIDAD DEBE ESTAR EN CONOCIMIENTO DE LA TARIFA A PAGAR POR LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS. 5.- PRESENTAR LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DETALLADO DE LA CONSULTORIA. EL MONTO CONSIDERADO NO SE AJUSTA A LA REALIDAD. 6.- ACLARAR COMO EL MUNICIPIO GARANTIZARA LA CONECCION DE LAS VIVIENDAS A LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. SE SUGIERE CONSIDERAR LA POSTULACION DEL PROYECTO POR EL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO PARA ASEGURAR QUE TODAS LAS VIVIENDAS QUEDEN CONECTADAS A ESTOS SERVICIOS. 7.- EN LA FICHA IDI CORREGIR LOS PUNTOS: 1 NOMBRE DE LA IDI POR AMPLIACION; 10 JUSTIFICACION DEL PROYECTO; 11 DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, 16 PROGRAMACION DE LA INVERSION DADO QUE LA CONSULTORIA DEBE COMENZAR ANTES Y TERMINAR POSTERIORMENTE QUE LAS OBRAS CIVILES Y 20 RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. 8.- SE DEBE PRESENTAR UN CATASTRO DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO IDENTIFICANDOLOS EN UN PLANO. 2019-01-14T03:26:48F.N.D.R.1036177020667280020273312019-01-14T03:40:0450977509772019 20782535207069592FI12000004Del Perfil: Emplazamiento: Anexar plano con la indicación de nombres de calles existentes mencionados en relación al terreno de propiedad de SERVIU. Problema: Respecto de los aumentos de la población estable de la ciudad y del déficit habitacional, adjuntar información que avale lo indicado. Anexar info de turismo para evidenciar su tendencia al crecimiento. Oferta: indicar tipo de terrenos que conforman la diferencia entre la superficie urbana disponible y la urbana consolidada (39 hás). Plano con límites urbano actual y propuesto del PRC. Demanda y déficit: Habría un déficit actual de 51 viviendas. Explicar el criterio bajo el cual se obtuvo déficit de 201 viv. a 20 años, con tasa de crecimiento del 3,79%. Avalar esta tasa. Análisis alternativo: Analizar alternativas comparables de urbanización según su tipo, por ejemplo, vías según carpeta de rodado, redes de agua potable, alcantarillado y aguas lluvias, según diferentes materialidades, electrificación según riesgo vs talaje de bosque, entre otros. Presupuesto: Usar como referencia de costos en consultorías, el diseño de loteos a construir en Pto. Williams, al menos será una referencia /m2 de terreno. Dado que ya existe una imagen objetivo de la vialidad acorde con el Plan Regulador, (Tabla N° 39), indicar en un plano la vialidad indicada en dicha Tabla, como para tener una mejor representación de lo que se desea construir a futuro en terrenos SERVIU.- De los TDR: Deben enunciar explícit. las alternat. de solución, para analizarlas y evaluarlas, con las obras urbanísticas que ello implica, y con las obras anexas que c/una para determinar VAC privado y social de c/altern. de solución estudiada. - Completar TDRs del estudio de suelos a efectuar, especificando los tipos de ensayes, su distrib. espacial, cantidad, entre otros. Justificar costo por cotizaciones de otros proyectos. Incluir en criterios, punto 1.4, la minimización de costos de const. y de mantenimiento, la minimiz. tala de árboles, minima intervención de turba (si la hubiere), privilegiar la no intervención de cursos naturales de agua y sus áreas de inundación, consideraciones del clima como orientación en relación al sol y al viento predominante, entre otros. - Incluir en pre-diseño etapa I, evaluación alternativas para las especialidades de la urbanización (puede ser materialidad) c/u con implicancias y costos ambientales. Incluir la obtención de resol. Ambiental. Como producto, elaboración de un programa de ejecución de las obras, que asegure su materialización en el tiempo, en un plazo acotado, y de la estimación de los recursos involucrados para obtener un plan anual de financiamiento. Estimación de recursos de mantenim. y operación anuales de cargo de la Munic. Se demostrará de los resultados y análisis previos, que alternativa selec. es la mejor. De este análisis se obtendrán indicadores de ev. como VAC y CAE.- Del Presupuesto: se solicita avalar el costo presentado de la pre factibilidad, o en base a estudios similares ya ejecutados, comparando dichos costos, o bién estudios de diseño similares. En Ficha IDI: Modif. justificación, por el problema que se debe solucionar. Ajustar montos 2019 a los justificados por ant. En carpeta digital. Completar descripción, con la superf. total terreno (Magnitud), además de su compatibilidad con el nuevo plan regulador de la ciudad.- Inc. consulta indígena en los TDRs por estar en una ADI. según Convenio de la OIT N° 169.-2019-01-18T03:34:42F.N.D.R.17415401741540020277942019-01-18T04:16:0650983509832019 20795822207957812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T04:18:22SECTORIAL7756401008121018526981158010322019-01-24T04:18:2250971509712019 20826711207448922OT15010961PARA ANALIZAR EL IMPACTO, LOS COSTOS, LOS BENEFICIOS Y LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR LA PROPUESTA, ES NECESARIO CONTAR CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1/ CATASTRO DE LAS EMPRESAS EXISTENTES QUE UTILIZAN Y ADMINISTRAN LA ACTUAL POSTACIÓN. 2/ CATASTRO DE CABLES EN USO Y DESUSO Y SUS RESPECTIVOS RESPONSABLES. 3/ COSTOS ASOCIADOS POR USO DE LA POSTACIÓN Y ESPACIO AÉREO. 4/ ORDENANZA MUNICIPAL QUE OBLIGUE A SOTERRAR LOS CABLES. 5/ FALTA INFORMACIÓN POR COSTOS DE REEMPALMES DE SERVICIOS PRIVADOS. 6/ FALTA OPINIÓN Y COMPROMISO DE LAS EMPRESAS INVOLUCRADAS Y SU EVENTUAL APORTE A LOS COSTOS DE LAS OBRAS. 7/ ADJUNTAR EL PLAN DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PRELIMINAR DEL NUEVO POLIDUCTO SOTERRADO. 8/ LOS CÁLCULOS DESARROLLADOS EN EL PERFIL SON MUY ESTIMATIVOS Y SE BASAN EN REFERENCIAS DESCONOCIDAS, ADJUNTAR INFORMACIÓN QUE RESPALDE LOS VALORES UTILIZADOS. 9/ SI NO SE DISPONE DE LA INFORMACIÓN SOLICITADA, SE SUGIERE ELABORAR UN ESTUDIO BÁSICO QUE PERMITA LEVANTAR INFORMACIÓN A NIVEL DE CATASTRO SOBRE LA MATERIA PROPUESTA. O DESARROLLAR UNA PREFACTIBILIDAD CON DATOS PRECISOS QUE PERMITA DESARROLLAR UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPLETA, ACOMPAÑADO DE UN ANÁLISIS DETALLADO DE COSTOS Y BENEFICIOS. 10/ FALTA INFORMACIÓN QUE PERMITA ANALIZAR LA PROPUESTA DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS Y POSTACIÓN QUE EL PROYECTO IMPLÍCITAMENTE PROPONE. 11/ FALTA INFORMACIÓN RESPECTO DE LA RELACIÓN DE LAS OBRAS CON EL SISTEMA DE EVACUACIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS. 12/ EL INDICADOR DE 9.0 M2 POR PERSONA (OMS), SE REFIERE A ÁREAS VERDES, ACTUALMENTE MINVU UTILIZA 6.0M2, EL DATO OMS CARECE DE FUENTE CONFIABLE. 2019-12-02T10:29:14F.N.D.R.5381605381600120000012019-12-02T11:52:0350976509762019 20850026207083512FI16757998CONSIDERANDO LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: *UTILIZAR ESQUEMA PARA DETERMINAR EL TIPO DE METODOLOGÍA A UTILIZAR.(SIMPLIFICADA, COSTO EFICIENCIA, ETC) *MEJORAR DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, RECINTO FOCO DE PROBLEMA, SUPERFICIE DEPORTIVA A INTERVENIR, BRECHA DEPORTIVA. *MEJORAR PROCESO DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. *INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD (COMPARATIVO ENTRE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA) DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR: *PRESUPUESTOS DEFINITIVOS DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LOS DISTINTOS COMPONENTES DE LA INTERVENCIÓN, VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. (POR EJEMPLO PARA EL ÍTEM MALLAS DE ARCOS DE FÚTBOL QUE ACTUALMENTE SE SOLICITA EN OBRAS CIVILES) *PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS *VERSIÓN DEFINITIVA DE LOS PLANOS EN FORMATO PDF, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. INCLUIR LISTADO VISADO DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO. *CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. *CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. *CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO. *CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. *INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS (BIP 2.0)2019-07-03T02:52:44F.N.D.R.43332608661380061980912019-07-03T03:13:5550984509842019 21020958210209522RS5801032EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO CONSISTE EN LA PAVIMENTACIÓN DE CALLE ALMIRANTE GERKEN ENTRE CALLE MARGA MARGA Y CALLE ALMIRANTE GRAU, DE UNA LONGITUD DE 892,24 METROS LINEALES, CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE LA CALZADA DE 6 M DE ANCHO, CON 6.216 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN DE 0,18 M DE ESPESOR; INSTALACIÓN DE 1.607 ML DE SOLERAS TIPO A; CONSTRUCCIÓN DE 185,00 M2 DE ACERAS REFORZADAS DE 0,10 M Y 2.836.00 M2 DE ACERA DE 0,07 M DE ESPESOR, AMBAS DE 1,30M DE ANCHO COMO MÍNIMO; CONTEMPLANDO ADEMÁS, LA DEMARCACIÓN DEL PAVIMENTO Y LA INSTALACIÓN DE LA SEÑALETICA, TIENE UN VAN M$ 303.241 Y UN TIR 12,0 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$196.952 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-05-20T11:22:44F.N.D.R.22322705565260S 158010322019-05-20T11:22:4450971509712019 21075005210279972FI15010961-ADJUNTAR DOCUMENTO DE APROBACIÓN DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICA. -ADJUNTAR RESOLUCIÓN EN LA CUAL SE DECLARO DESIERTA LA LICITACIÓN DEL PROYECTO ORIGINAL. -SE INSISTE EN CLARIFICAR SI SON REQUERIDAS SERVIDUMBRES DE PASOS. -CORREGIR TABLA N° 6.15.-1 Y 6.15.-2, ESTAS DEBEN HACER REFERENCIA A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. -COMPLETAR INFORMACIÓN DE PUNTO 23 DE REPORTE IDI. 2019-06-20T04:24:57SECTORIAL7404805340480067964582019-06-20T09:49:1550976509762019 21076728205351802RS13044733A SOLICITUD DE VIALIDAD MOP SE REGRESA AL RS ORIGINAL, DEBIDO A QUE EL PROYECTO FORMA PARTE DE UN DECRETO EN TRÁMITE Y POSTERIORMENTE SE REINICIARÁ EL PROCESO DE REEVALUACIÓN. SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO QUE PERMITIRÁ CONECTAR BAHIA TALCAHUANO CON EL ESTERO WORSLEY (ETAPA II). CABE INDICAR QUE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DE LA POLÍTICA DE GOBIERNO PARA ZONAS EXTREMAS Y DE DIFÍCIL ACCESO, SEGÚN CONSTA EN GAB PRES N 139 DEL 20 DE FEBRERO DE 2013 Y SU EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA ES BAJO EL ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA. EL DETALLE DE LAS INVERSIONES EN TÉRMINOS PRIVADOS (MONEDA DIC 2013) ES LA SIGUIENTE: - OBRAS CIVILES M$9.644.897 - EXPROPIACIONES M$160.000 - CONSULTORIAS M$1.140.00 - G ADMINISTRATIVOS M$5002019-06-21T12:34:58SECTORIAL6377301319024500152452502019-06-21T02:39:2550991509912019 21136625210393152OT19553196Recepcionados y analizados los antecedentes que aporta la Unidad Formuladora relacionados estos con las observaciones que sustentan el RATE OT anterior , se puede determinar que aún persisten las observaciones numero 7,8,9,10 y 12. No es posible recomendar favorablemente la iniciativa de inversión que se presenta al Etapa de Ejecución. • La Iniciativa presentada aun presenta objeciones de fondo. • La iniciativa está mal formulada. • La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos. La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. Se recomienda gestionar una reunión entre la Unidad Formuladora y el Departamento de Inversiones de la SEREMI de Desarrollo Social y Familia, Región de Tarapacá. 2019-01-08T11:58:29SECTORIAL21002053115001000000092019-01-08T12:48:2850972509722019 21158741209899102RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 40 VIVIENDAS DE LOS SECTORES SANTA ROSA, CHOQUE CHOQUE, PELEHUITO, CENTENARIO, GUINDO GRANDE, GUINDO CHICO, SAUCE HUACHO Y NAPAÑIR, TODOS DE LA COMUNA DE LOS SAUCES. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 315.848) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 10.291 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 315.848 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 24.064. BENEFICIARIOS = M$ 6.000. COSTO TOTAL = M$ 345.912 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-08-19T10:30:35F.N.D.R.315848031584800168408532019-08-21T04:49:2450980509802019 21185122207935352FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE REITERA Y SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL REVISAR Y CORREGIR VALOR DE PRESUPUESTO OBRAS CIVILES CON RESPECTO AL CUADRO EN QUE SE DETALLA EL VALOR DE LAS ALTERNATIVAS, CÁLCULO DEL COSTO DE MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y COSTO DE MANTENCIÓN DEL MOBILIARIO. EN LA PLANILLA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA REVISAR EL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES VERSUS LO INDICADO EN EL PERFIL. A PARTIR DE ESTA OBSERVACIÓN CORREGIR CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE OBRAS CIVILES Y COSTOS DE MANTENCIÓN EN AMBAS ALTERNATIVAS. IDENTIFICAR CADA UNO DE LOS PLANOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL E INDICAR A QUE ESPECIALIDAD SE REFIERE. COMO RESULTADO DE LOS POSIBLES CAMBIOS PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, SE SUGIERE REVISAR LA EVALUACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA Y LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS. ACTUALIZAR EN EL BIP, TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI EN EL PUNTO 15 QUE CORRESPONDE A LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y EN EL PUNTO 23 CONFORME AL ESTUDIO. 2019-06-09T04:54:56SECTORIAL363578082935670020272702019-06-09T05:05:3150975509752019 21188558211092042RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL PROYECTO MEJORAMIENTO PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS 25 LLAMADO IV REGIÓN, CUYA FINALIDAD ES PROCEDER AL PAGO POR CONCEPTO DE INDEMNIZACIÓN DE LA CONSULTORÍA POR INSPECCIÓN DE OBRAS. ESTE ÍTEM QUE FUE FORMALIZADO A TRAVÉS DE LA RESOLUCIÓN EXENTA N° 269 DE FECHA 08/03/2017, TENÍA ORIGINALMENTE ASIGNADO UN MONTO TOTAL DE $ 15.040.000 POR UN PERIODO DE 8 MESES Y CUYA FECHA DE TÉRMINO ERA EL 08/11/2017. PRODUCTO DE QUE EL DESARROLLO DE LAS OBRAS TUVIERON UNA BUENA GESTIÓN POR PARTE DEL CONTRATISTA, CON FECHA 31-08-2017 EL SERVIU PONE TÉRMINO ANTICIPADO AL CONTRATO DEL ITO Y MEDIANTE LA RESOLUCIÓN EXENTA N° 1272 DEL 30/10/2017, ESTE SERVICIO SEÑALA QUE LO QUE FALTA POR CANCELAR POR LAS LABORES REALIZADAS CORRESPONDE TAN SÓLO A UN MES, Y CUYO MONTO EQUIVALEN A $ 1.880.000 CON POSTERIORIDAD LA CONTRALORÍA REGIONAL, TRAS UNA APELACIÓN QUE HICIERA LA CONSULTORA POR INSPECCIÓN DE OBRAS CIVILES APELANDO ANTE ESTE ORGANISMO QUE EL CONTRATO TIENE UNA DURACIÓN DE OCHO MESES, CONCLUYE MEDIANTE DICTAMEN N° 26.206 DEL 19/10/2018 QUE EL SERVIU DEBERÁ PAGAR SOLO EL VALOR DE LOS HONORARIOS QUE CORRESPONDEN A LAS LABORES REALIZADAS, ES DECIR, POR $ 1.880.000. ES POR LO TANTO, POR ESTA CIFRA POR LA CUAL SE RECOMIENDA ESTA SOLICITUD PARA QUE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA PROCEDA A CANCELAR EL MONTO ADEUDADO Y DE ESA FORMA DAR POR TERMINADA EN SU TOTALIDAD LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 2019-10-09T05:19:05SECTORIAL1880033241460020272752019-10-09T05:31:5050975509752019 21206955211929232RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inevrsión que tiene como propósito la construcción de obras de control aluvional en las quebradas de Iquique y Alto Hospicio. El proyecto considera la construcción de muros de contención y almacenamiento de flujos aluvionales en las quebradas: Esmeralda, Zofri, Seca Alta, Seca Baja, Santa Rosa, Pampa el Molle. El proyecto integra la totalidad de la ingenieria de cálculo, topografía, mecánicas de suelo, así como también los estudios de títulos y permisos de uso por parte de la FACH para la implementación de las obras en los sectores de dominio militar. El costo total de las obras es M$ 6.480.923 siendo evaluado en un perioro de retorno de 100 años. Las obras permitiran la protección de infraestructura pública de conectividad, viviendas, comercio, entre otras. La Dirección de Obras Hidráulicas deberá informar del calendario de implementación de las obras de acuerdo a su disponibilidad presupuestaria, lo que deberá ser incorporado en Carpeta Digital mediante proceso de reevaluación. El proyecto en forma global posee los siguientes indicadores de rentabilidad social. VANs (UF): 156.341 TIR: 12.39% Los costos de operación y mantenimiento se ha estimado en un 0,5% de la inversión. Los daños intangibles no han podido ser estimado y por ende valorados, lo que puede afectar la evaluación económica y por tanto ha sido considerada esta situación particular en la evaluación del proyecto, dado el hecho de que las obras en algunas quebradas no son rentables socialmente, lo que no pudo ser identificado en el estudio preinversional. 2019-09-27T11:44:09SECTORIAL1031007242769001000000092019-09-27T02:18:2450972509722019 20464174204642222RS58010321.- LA PAVIMENTACIÓN DE LAS VÍAS INTERIORES Y EXTERIORES DE LA POBLACION TORREBLANCA EN DIEGO DE ALMAGRO PERMITIRÁN RECUPERAR SUS NIVELES DE SERVICIO, MEJORANDO TANTO LA CONECTIVIDAD INTERNA DE LA VILLA COMO CON EL SECTOR CENTRAL DE LA LOCALIDAD Y EL ÁREA SUR, AFECTADA POR EL DETERIORO DE LA PAVIMENTACIÓN, PRODUCTO DE LOS ALUVIONES DEL 25 DE MARZO DE 2017. LAS OBRAS A EJECUTAR CONTEMPLAN EL RETIRO DE LAS CARPETAS DE RODADO, SOLERAS Y ACERAS DETERIORADAS, PREPARACIÓN DE SUBBASE Y BASE, LA REPOSICIÓN DE CARPETAS ASFÁLTICA EN LAS CALZADAS, RIEGO ASFALTICO EN CALZADAS, REPOSICIÓN DE ACERAS Y SOLERAS EN HORMIGÓN, INCLUYENDO BALDOSAS PARA RUTA ACCESIBLE, Y SEÑALIZACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL. SE CONSULTAN RECURSOS PARA EL ÍTEM CONSULTORÍAS, COMO ASESORIA A LA ITO Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2.- ESTE PROYECTO SE PRESENTA COMO INICIATIVA DE RECONSTRUCCIÓN, BAJO LA DECLARACIÓN DE ZONA DE CATÁSTROFE PARA LA REGIÓN DE ATACAMA, PRORROGADA POR DS. N°1355 DEL 26-09-2016 DEL MINISTERIO DEL INTERIOR. 3.- SE EFECTUO UNA EVALUACIÓN A 20 AÑOS UTILIZANDO LA PLANILLA DE VIALIDAD INTERMEDIA, A FIN DE VERIFICAR LA CONVENIENCIA DE LA INICIATIVA. LOS BENEFICIOS CUANTIFICABLES CORRESPONDEN A AHORROS DE TIEMPO DE LAS PERSONAS, DE COSTOS DE OPERACIÓN VEHICULAR Y AHORRO DE COSTOS DE MANTENCIÓN. PARA LOS COSTOS SE DETERMINARON LOS COSTOS DE INVERSIÓN. LOS INDICADORES DE EVALUACIÓN SOCIAL ARROJARON LOS SIGUIENTES RESULTADOS: VANS (M$) 4.698.399.-; TIRS 87,2%. LA SENSIBILIZACION ARROJA UNA TIRS DE 70,3% FRENTE A UNA DISMINUCIÓN DE UN 20% DE LOS BENEFICIOS Y UNA TIRS DE 73,1% FRENTE A UN INCREMENTO DE UN 20% EN EL MONTO DE INVERSIÓN. 4.- EL PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE ATACAMA Y NO EXISTEN CERTIFICACIONES PENDIENTES. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2018-06-14T12:08:05F.N.D.R.40345405644270S 158010322018-06-14T12:08:0550971509712019 20657821205034452OT75137831.-Definir más claramente el alcance del proceso de participación ciudadana en la etapa de diseño, relevando lo señalado en el punto 2.2. Etapa 2, para todas las instancias del proceso. La participación no debería modificar criterios técnicos y económicos, sobre todo respecto del dimensionamiento de los recintos y materialidades involucradas que responden a los criterios económicos sobre los que se definirá la aprobación del proyecto por parte del Ministerio de Desarrollo Social. Este acápite debiera formar parte de los TDR o como anexo a los mismos. 2.-Desglosar partidas del presupuesto de obras civiles con referencia a valores de obras recientemente ejecutadas en la zona o región. 3.-No incluir exigencia de modelo de gestión (punto E, TDR) por ser un ámbito propio del operador del uso del gimnasio. 4.- No incluir en TDR exigencia de obtención de RS de Ejecución por ser una materia propia de la Unidad Formuladora correspondiendo actualizar la versión que de origen a la fase de diseño. 5.- Respecto de la propiedad intelectual de los diseños que se ejecuten en el marco de la consultoría, establecer que todos los antecedentes técnicos y documentación resultante, ya sean estudios, ensayes, memorias de cálculo, todo archivo ejecutable de software de modelaciones, planos, especificaciones técnicas, u otros desarrollados pasarán a ser propiedad del mandante, entidad que podrá disponer de ellos para todo fin que estime conveniente, sin ulterior recurso para el Consultor, ni derecho a pago, ni indemnización alguna al respecto. Por lo anterior, el consultor deberá entregar, tanto al final como durante la consultoría, todos los archivos digitales, de cálculo, simulaciones, memorias de cálculo, planimetría y todo otro documento, desbloqueados con sus respectivos códigos en caso que aplique. Esto con el propósito de permitir su uso y modificación por parte de quién el mandante disponga eventualmente. 6.- Obtener Acuerdo de la SEREMI de Educación, en tanto la construcción se emplaza en recinto de la escuela y tendrá un uso para fines educativos, además de su uso para otros fines deportivos o artístico culturales. 7.- Incluir índice de cuadros, tablas o figuras, anexos, numerar páginas informe. 8.- Respecto de la infraestuctura en el área de estudio que no constituye solución viable por distancia y accesibilidad sólo mencionarla, sin mayor detalle. Limitar el análisis de la oferta al área de influencia de la localidad. 9.- Tabla 2.16 no es relevante en análisis al no existir una semana tipo para el uso del gimnasio. 10.- Respecto del análisis de alternativas, la situación optimizada no apunta a la demanda por actividad física o deportiva (Construcción de gradería). Indicar criterios para el cálculo de los costos de viaje (tiempo y traslado). Caracterizar la práctica actual de actividad física y deportes, cantidad, lugar, condiciones, desplazamientos deportistas, etc. 11.- Verificar viabilidad de la alternativa 2, antes de considerarla en el análisis. Además, se pueden explorar alternativas de capacidad en el mismo terreno; por ejemplo: Gimnasio vs multicancha techada. Indicar capacidad proyectada de las graderías y los criterios de dimensionamiento. Incluir en el capítulo 4 una explicación de los criterios de evaluación antes de la selección de las alternativas. Así queda más claro el desarrollo del capítulo. Explicar e incluir en anexos tablas o programaciones de cada alternativa que aclaren las diferencias en usuarios equivalentes deportistas y otros que correspondan a actividades comunitarias. 2018-11-22T06:06:13F.N.D.R.402800402800065142092018-11-23T08:32:3750981509812019 20781696207810572RS5801032EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO CANCHA Y DEPENDENCIAS COMPLEJO DEPORTIVO MONJITAS ORIENTE – SECTOR LAS COMPAÑÍAS. EL CUAL PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEL FÚTBOL EN EL COMPLEJO DEPORTIVO MONJITAS ORIENTE DE LA COMUNA DE LA SERENA, MEJORANDO CON ELLO EL INADECUADO ESTÁNDAR ACTUAL DEL RECINTO DEPORTIVO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ANALIZADAS BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA DE ACUERDO A LA MATERIALIDAD SEGÚN LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA A: MEJORAMIENTO DE LA CANCHA ACTUAL CON CESPED SINTÉTICO Y DE EXTERIORES EN COMPLEJO DEPORTIVO MONJITAS ORIENTE, SE NORMALIZA LAS DIMENSIONES DE LA CANCHA E INSTALACIÓN DE CÉSPED SINTÉTICO EN 5.192 M2; MUROS DE CONTENCIÓN 60 M2; CIERRES PERIMETRALES 500 ML; ILUMINACIÓN DE LA CANCHA CON 6 POSTES Y 13 LUMINARIAS POR POSTE; AMPLIACIÓN DE CAMARINES, SSHH, COCINA Y BODEGAS EN 90,32 M2; PAVIMENTOS EXTERIORES Y RAMPAS 260 M2; EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS CORRESPONDIENTE PARA LA HABILITACIÓN DE LAS INSTALACIONES. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS INDICADORES: VAC M$1.022.388., CAE M$89.136.- ALTERNATIVA B: MEJORAMIENTO DE LA CANCHA CON CÉSPED NATURAL Y DE EXTERIORES EN COMPLEJO DEPORTIVO MONJITAS ORIENTE, SE NORMALIZA LAS DIMENSIONES DE LA CANCHA E INSTALACIÓN DE CÉSPED NATURAL EN 5.192 M2; MUROS DE CONTENCIÓN 60M2; CIERRES PERIMETRALES 500ML; ILUMINACIÓN DE LA CANCHA CON 6 POSTES Y 13 LUMINARIAS POR POSTE; AMPLIACIÓN DE CAMARINES, SSHH, COCINA Y BODEGAS EN 90,32 M; PAVIMENTOS EXTERIORES Y RAMPAS 260 M2; EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS CORRESPONDIENTE PARA LA HABILITACIÓN DE LAS INSTALACIONES. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJÓ LOS INDICADORES: VAC M$1.120.584., CAE M$97.968.- EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS SE CONCLUYE QUE LAS MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA A POR PRESENTAR UN MENOR VALOR EN LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$29.695.-, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA SERENA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 5920 PERSONAS, COMPUESTO POR 1720 MUJERES Y 4200 HOMBRES, NÚMERO QUE ESTÁ CONSTITUIDO POR CLUBES DEPORTIVOS ACEFA, ESTUDIANTES Y ESCUELAS DE FÚTBOL. POR OTRA PARTE, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDO POR LA COMUNIDAD ALEDAÑA AL RECINTO QUE PRACTICA DEPORTE ESPORÁDICAMENTE EN EL RECINTO. 2019-01-18T10:45:27F.N.D.R.21526707915050S 158010322019-01-18T10:45:2750971509712019 21141467206333742RE2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN QUE RESPALDA LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO, LA CUAL SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL RESPECTIVA, SE CONCLUYE MANTENER EL RATE RE DEBIDO A QUE ES NECESARIO: 1.- REVISAR EL INFORME QUE, EN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES SE HA SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL, EN ESPECIAL, EN LO RELACIONADO CON EL ANÁLISIS DE LAS PARTIDAS QUE EXPLICARÍAN EN MAYOR COSTO DE LAS OBRAS, ASÍ COMO RESPALDAR CON MAYORES ARGUMENTOS SÓLIDOS PORQUÉ DIFIEREN DE LO DETERMINADO POR LA INSTITUCIÓN. 2.- REVISAR LA EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA YA QUE ÉSTA PRESENTA ERRORES MATEMÁTICOS Y AL MISMO TIEMPO, CONFUSIÓN DEL COSTO DE LAS OBRAS.2019-05-08T04:53:34SECTORIAL902313010810010020272702019-05-08T05:31:2350975509752019 21274676212434852IN15264532La unidad financiera solicita la revisión de los antecedentes de ejecución para evaluar la continuidad del proyecto. Al respecto, se informa lo siguiente: • Todos los antecedentes de respaldo deben venir firmados por el profesional responsable de su elaboración y visados por la unidad técnica. • Entregar un listado comparativo entre el presupuesto vigente y el solicitado, lo que permitirá esclarecer mejor la solicitud presentada. Ello, dado que se detectaron diferencias entre algunos de los APU, el presupuesto solicitado (Mod 2) y el detalle de disminuciones de los informes técnicos 21 y 4. Se solicita revisar y clarificar. • El informe técnico 20 señala: a) como resuelto el incumplimiento de normativa sobre accesibilidad universal amparado en una visita de enero de 2019 con Contraloría, en circunstancias que el informe final de dicha institución, con fecha posterior, lo mantiene como observado. Justificar; b) adjuntar informe de medidas de gestión y control de calidad referenciado en acápite II numeral 19; c) entregar resultado de revisión de ensaye de caminos y plataformas que aparecía en revisión; d) Adjuntar informe de toma de muestras de muro de contención; e) Justificar cambio de pieza de estanque de agua potable y la existencia de la maquina chipeadora. • En los informes técnicos 21 y 4 se enumeran y valorizan las partidas a rebajar, pero no se entregan argumentos técnicos que aseguren que no se generarán impactos negativos en la calidad y funcionalidad de la obra contratada. Se deberá certificar que no se verá afectado el correcto funcionamiento, poniendo especial énfasis en los informes que aseguren la adecuada ejecución y funcionalidad del sistema de impermeabilización, y de la estabilidad estructural del muro de contención del relleno sanitario. • En el informe técnico 21, en su punto noveno, se muestra tabla resumen de disminuciones por un valor total de M$218.229 iva incluido y en el párrafo siguiente se señala un valor de M$ 183.386 también con IVA incluido, generándose una inconsistencia. • Certificar que las disminuciones solicitadas no se contraponen a ninguno de los permisos sectoriales ambientales, técnicos o de otro tipo que han sido entregados. • Certificar que ninguna de las partidas a disminuir ha sido pagada o el mecanismo de recuperación de dichos fondos. • Finalmente aclarar que esta es una revisión en el contexto de un incumplimiento normativo detectado previamente, por lo que no será analizada la totalidad de la ejecución del proyecto, sus aspectos administrativos ni financieros, sino que se centrará en dilucidar las obras finalmente ejecutadas y que corresponde sean canceladas al contratista, asumiendo que las partidas rebajadas permitirán una operación idónea, bajo los estándares normativos vigentes, para facilitar su cierre contractual y entrada en operación.2019-11-19T12:34:14F.N.D.R.0044071740045972032019-11-19T12:59:5650973509732019 20346024203460222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-04T06:39:23SECTORIAL311530004590261015392249158010322018-05-04T06:39:2350971509712019 20535274205352622RS58010321.-SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION PARA REPONER EL PUENTE DUQUECO Y SUS ACCESOS, PARA UNIR EL CAMINO DE LAS LOCALIDADES DE DUQUECO Y SANTA BARBARA. DE ACUERDO CON INFORME DE LA DIRECCION DE VIALIDAD DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, EL PUENTE REQUIERE SER REPUESTO, DEBIDO A QUE ES UN PUENTE DE MADERA FUERA DE NORMA, CON CARGA LIMITADA DE 12 TONELADAS Y QUE SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO DE CONSERVACION. 2.- LA ALTERNATIVA ES UNICA DADO QUE SE TRATA DE UNA REPOSICIÓN SIN POSIBILIDAD DE RELOCALIZACION. 3.- EL PROYECTO CUENTA CON RENTABILIDAD POSITIVA, LA EVALUACION ECONOMICA BAJO LA MODALIDAD COSTO- BENEFICIO, ENTREGA INDICADORES RENTABLES QUE ESTAN REGISTRADOS EN ESTA SOLICITUD, INCLUSO REALIZANDO LOS ANALISIS DE SENSIBILIDAD CON UNA MAYOR INVERSION. 2018-10-08T11:15:00F.N.D.R. - SECTORIAL939045076948560S 158010322018-10-08T11:15:0050971509712019 20622755205974532FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DE DESARROLLO URBANO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ACTUALIZAR ANTECEDENTES DEMOGRÁFICOS COMUNALES SEGÚN EL CENSO 2017. EN CONSECUENCIA CORREGIR DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA, ASÍ COMO TAMBIÉN BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS. 2.- SINTETIZAR IDEA CENTRAL DEL PROBLEMA IDENTIFICADO. 3.- ADJUNTAR LA VISACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL, EN LO REFERENTE A SEÑALÉTICAS Y CRUCES PEATONALES. 4.- NO CORRESPONDE INVERTIR FONDOS PÚBLICOS EN TERRENOS PRIVADOS, SEGÚN LO ANTERIOR MODIFICAR O JUSTIFICAR INTERVENCIONES DE PAVIMENTOS QUE TRASPASAN LA LÍNEA OFICIAL. 5.- EXPLICAR CÓMO SE RESOLVERÁ SITUACIÓN DONDE UNA VIVIENDA SE ENCUENTRA SOBRE LA FAJA DE ESPACIO PÚBLICO, LO QUE PRODUCE QUE SE ENANGOSTE LA RUTA ACCESIBLE. 6.- ARGUMENTAR DECISIÓN DE NO INCLUIR GUÍA PODOTÁCTIL EN PAVIMENTOS, ENTENDIENDO QUE EL ÁREA DONDE SE EMPLAZA EL PROYECTO SUPERA LOS 3 METROS DE ANCHO. 7.- EN FICHA IDI: - CORREGIR MAGNITUD DEL PROYECTO. - ACTUALIZAR BENEFICIARIOS DIRECTOS. - CORREGIR LOS INDICADORES ECONÓMICOS, LOS CUALES DEBEN SER COINCIDENTES CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 8.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2018-10-25T03:17:03SECTORIAL411500073389000182046422018-10-25T03:31:3615507532155075322019 20746381207076092RS5801032Se otorga recomendación favorable a la iniciativa de inversión presentada por la Policía de Investigaciones de Chile, que permitirá la construcción de un cuartel policial que responda a la demanda de servicios policiales de la comuna de Quilicura. En la actualidad cuenta con el apoyo de la Brigada de Investigación Criminal de la comuna de Renca y con una Avanzada de la Policía de Investigaciones que carece del equipamiento tecnológico y de la infraestructura adecuada para otorgar un servicio policial de calidad a la comunidad. Se contempla la construcción de un cuartel para una dotación de 54 funcionarios, de 1669 m/2 de hormigón armado en dos niveles, en un terreno de 2.440 m/2 ubicado en calle Estadio Transandino N° 86 Lote 225, población Los Adobes de la comuna de Quilicura , cedido en comodato por 99 años a la Policía de Investigaciones de Chile por la Municipalidad de Quilicura. La construcción del recinto policial beneficiará a 232.263 habitantes de la comuna y permitirá contar con una unidad policial cercana al centro de la demanda, reduciendo los desplazamientos del público objetivo y los tiempos de reacción en procedimientos policiales. Este proyecto responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la región, permitiendo potenciar el desarrollo de la Policía de Investigaciones de Chile a nivel comunal, posicionándose como una organización policial, capaz de prevenir el crimen organizado y la lucha contra el delito. Se consideraron las siguientes alternativas para enfrentar el problema detectado: A) Construcción en un terreno cedido en comodato. VAN SOCIAL=M$ 364.204 B) Arriendo y habilitación de un edificio. VAN SOCIAL = M$ -2.781.702 Al realizar un análisis de sensibilidad mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial, el resultado es el siguiente: VAN SOCIAL = M$ 251.507 Los costos operacionales y de mantención ascienden a M$ 24.588 anuales que deberán ser considerados en el presupuesto de la Policía de Investigaciones de Chile del año correspondiente. 2019-08-01T08:28:22F.N.D.R.5673034004160S 158010322019-08-01T08:28:2250971509712019 21216536206618312RE2003846MEDIANTE ORD. N°3.646(02.10.19) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITA REANÁLISIS DEBIDO A QUE CON FECHA 26.06.19 HABÍA SUSCRITO CONVENIO CON LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, PARA QUE ÉSTA ACTUASE COMO UNIDAD TÉCNICA, PERO EL 26.09.19 ESA DIRECCIÓN PIDE RESCILIAR EL CONVENIO PORQUE CARECE DE RECURSOS PARA ACTUAR COMO UNIDAD TÉCNICA, POR LO QUE SE SOLICITA: 1. MODIFICAR FICHA IDI. 2. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-07-10T02:31:21F.N.D.R.3827206404000168408532019-07-10T04:09:4350980509802019 21301893206574392RS7546855Se aprueba reevaluación de este proyecto, que fue solicitada mediante Ord. N° 4068 del 23 de octubre de 2019, por el Jefe de División de Presupuesto e Inversión Regional del Gobierno Regional de la región del Bio Bio, a petición de recursos adicionales de M$ 128.571 de parte de la Unidad Técnica, dada incongruencias de información entregada por ESSBIO y los sucesivos cambios en la aprobación del cruce de la línea férrea de EFE, que obliga a modificaciones en el proyecto. El monto del contrato original fue de M$ 2.290.184 y presenta dos modificaciones de contrato, autorizadas por el Gobierno Regional por un monto total de M$ 229.019. El gasto a la fecha alcanza a M$ 2.194.635. Con esta reevaluación, el monto total del proyecto alcanza a M$ 2.761.780, que representa un 96 % respecto a su recomendación original, que fue de M$ 2.880.670 (ambas cifras en moneda 2019). 2019-12-17T12:30:15F.N.D.R.251874025605150050994472019-12-17T12:39:4050979509792019 21323445211389502OT100002120LA INICIATIVA SE DEBE REFORMULAR. ES NECESARIO PRECISAR EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, ESTO EN BASE A LA NECESIDAD DE LAS PERSONAS Y EL SERVICIO QUE SE PRETENDE RESOLVER (NO A LA FALTA DE UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA) Y MODIFICAR ESTE EN LOS PUNTOS EN QUE SE MENCIONA. EN LOS DATOS GENERALES DE COYHAIQUE SE HACE MENCIÓN A DATOS RELACIONADOS A COCHRANE, ESTO EN LA PAGINA 14. DEBE CONSIDERARSE TODA LA OFERTA EDUCACIONAL DE LA COMUNA DE COYHAIQUE NO SOLO LOS DEPENDIENTES DEL MUNICIPIO. DE LA FICHA IDI: MEJORAR REDACCIÓN EN LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, AGREGAR POLÍTICA QUE AVALE O RESPALDE LA INICIATIVA. SE DEBE MODIFICAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA ESPECIFICANDO LA COMUNA EN LA QUE SE EMPLAZARA EL PROYECTO. TODO DOCUMENTO QUA HAGA REFERENCIA A PRESUPUESTO DEBE ESPECÍFICAR LA MONEDA PRESUPUESTO A UTILIZARSE. SE SUGIERE POR TEMAS DE PLAZO, QUE LA INICIATIVA SEA INGRESADA NUEVAMENTE AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, CON LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS. EN LA CARPETA DIGITAL, LOS DOCUMENTOS DEBEN SER INGRESADOS A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ESTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-11-12T12:14:52F.N.D.R.3986204178010061552302019-12-13T09:00:5550982509822019 20585221205852192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:51:28SECTORIAL51346501708502014022248158010322018-09-24T04:51:2850971509712019 20724374207242612RS5801032EL PROYECTO PERMITIRA DISMINUIR EL POLVO EN SUSPENSIÓN DURANTE EL VERANO Y MEJORAR LA ACCESIBILIDAD EN INVIERNO POR EL BARRO QUE SE PRODUCE CON LAS LLUVIAS EN EL INVIERNO. SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION, ERRADICACIÓN DE LAS VIVIENDAS DEL SECTOR Y LA PAVIMENTACION DEL PASAJE INCLUYENDO LOS MUROS DE CONTENCION. SE ELIGIO ESTA ULTIMA ALTERNATIVA POR TENER UN MENOR CAE DE M$ 16.415. SE DEJA CONSTANCIA QUE ESTA INICIATIVA SOBREPASA EL COSTO MAXIMO POR SOLUCION, EL QUE SE EXPLICA POR EL ALTO COSTO DEL MURO DE CONTENCION QUE ES IMPRESCINDIBLE DE CONSTRUIR PARA LA VIABILIDAD TECNICA DEL PROYECTO. EL PROYECTO CUENTA CON LA APROBACION DEL SERVIU. 2018-12-28T11:26:33F.N.D.R.1875002249160S 158010322018-12-28T11:26:3350971509712019 20851329204030362FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES EN EL SECTOR SALUD PARA PROYECTOS DE BAJA COMPLEJIDAD, SE SOLICITA Y LO SIGUIENTE: 1.-ADJUNTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA EMITIDA POR EL MINISTERIO DE SALUD. 2.-ADJUNTAR CÁLCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO. 3.-CORREGIR EN BASES ADMINISTRATIVAS LA INDICACIÓN DE QUE NO EXISTEN VALORES PROFORMA, YA QUE ESTOS SI SE CONSIDERAN, Y EL PLAZO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE ACUERDO AL CRONOGRAMA ADJUNTO. 4.-MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO BASÁNDOSE EN LA PROBLEMÁTICA QUE SE BUSCA RESOLVER. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-08-03T10:20:20F.N.D.R.537975053797500168782382019-08-03T10:21:2815507532155075322019 20977134207213722FI3874815ANALIZADO LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 748 DEL 10/4/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - LA POSTA FUNCIONA EN UNA EX - ESCUELA RURAL, NO QUEDA CLARO SI EXISTE CASA HABILITADA PARA ENCARGADO RESIDENTE DE POSTA, A SU VEZ, EL PROYECTO CONTEMPLA SU REPOSICIÓN. EN EL MISMO SENTIDO, SE PLANTEA UN PLAN DE CONTINGENCIA, CLARIFICAR CUÁNTO CUESTA DICHO PLAN, QUIEN LO FINANCIA, ADEMÁS, SI DICHO PLAN INCLUYE CASA DE DEL RESIDENTE. - DE LO ANTERIOR, SE REQUIERE OPINIÓN DE LA FUENTE FINANCIERA RESPECTO DEL EVENTUAL FINANCIAMIENTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA Y SI SUS VALORES ESTÁN DENTRO DE LOS MONTOS ASIGNADOS A OTROS PROYECTOS SIMILARES. - REFERENTE A LA FACTIBILIDAD DE AGUA, SE REQUIERE CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD EMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. SIN PERJUICIO DE ELLO, INFORMAR CÓMO SE ALIMENTA ACTUALMENTE DE AGUA POTABLE LA POSTA Y SI LA CANTIDAD ES SUFICIENTE. - PRESENTAR CERTIFICADO DEL ACUERDO CONCEJO MUNICIPAL APROBANDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ACTUALIZADOS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-04-23T08:46:59F.N.D.R.117422059814000168408532019-04-24T06:28:1750980509802019 21029073210014852FI13065777SE REQUIERE MEJORAR LA INFORMACION DE RESPALDO DE LA INICIATIVA, EN LOS SIGUIENTES PUNTOS: 1.-CERTIFICADO DE APROBACION DEL DISEÑO, INFORME FAVORABLE DE APROBACION DEL PROYECTO EMITIDO POR SERVIU. 2.-APROBACIONES DE EMPRESAS EN CASO DE TRASLADO DE SERVICIOS (POSTES, CAMARAS, ETC), CON SUS RESPECTIVOS PRESUPUESTOS. 3.-VISACION DEL PRESUPUESTO DE OBRAS POR LA UNIDAD TECNICA. 4.-EN PERFIL, SE SOLICITA: -INDICAR EN EL PUNTO REFERIDO A LA RED PROPUESTA, CUAL ES LA COHERENCIA DE ESTE EJE CON EL PLAN MAESTRO DE CICLOVIAS: TOTAL, PARCIAL O NULA. -DESCRIBIR EL TRAZADO DE LA CICLOVIA, POR LA CALZADA O POR LA ACERA, EL ANCHO DE LA CICLOVIA, SI SE INSTALAN SEMAFOROS, SI SOLO SE SEGREGA O BIEN SI HAY TRAMOS EN QUE SE PAVIMENTA, SI TIENE PINTURA, SI SE INSTALAN BICI ESTACIONAMIENTOS, ETC. -MOSTRAR CUAL ES LA SITUACION DE LA AV MILLAN, EN EL TRAMO, ANTES DE LA INTERVENCION, EN PLANTA, Y DESPUES DE LA INTERVENCION. MOSTRAR LOS PERFILES EN AMBAS SITUACIONES. -COMPLEMENTAR EL RESULTADO NUMERICO DE LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO, CON UNA EXPLICACION ACERCA DE LOS COMPONENTES DE LOS BENEFICIOS Y DE LOS COSTOS QUE SE UTILIZARON PARA CONSTRUIR LOS FLUJOS. POR EJEMPLO, CUALES SON LOS BENEFICIOS MOTORIZADOS, Y NO MOTORIZADOS, Y SI EXISTE ALGUN PERJUICIO PARA LA CIRCULACION DE LOS VEHICULOS MOTORIZADOS, AL PROYECTAR LA CICLOVIA EN LA CALZADA, CON LO CUAL, SE LE RESTA UNA PISTA, O BIEN INDICAR QUE SE PROYECTO EN UNA PISTA DE ESTACIONAMIENTOS. -INDICAR EL PROCESO DE CORRECCION DE LA INVERSION, PARA OBTENER LA INVERSION SOCIAL. 5.-EN FICHA IDI, SE REQUIERE MEJORAR: LA DESCRIPCION DE LAS OBRAS, Y CAMBIAR LA UNIDAD TECNICA.2019-05-24T11:39:06SECTORIAL22613704522740020273312019-05-24T11:54:1050977509772019 21069235210691732RS5801032PROYECTO CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN MUSEO DE LA MEMORIA DE LAS VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS EN LA REGIÓN DEL BIOBIO, COMO UN ESPACIO DESTINADO A: DAR VISIBILIDAD A LAS VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS COMETIDAS POR EL ESTADO DE CHILE ENTRE 1973 Y 1990; DIGNIFICAR A LAS VÍCTIMAS Y A SUS FAMILIAS; Y ESTIMULAR LA REFLEXIÓN SOBRE EL RESPETO Y LA TOLERANCIA, PARA QUE HECHOS COMO AQUELLOS NUNCA MÁS SE REPITAN. SE PLANTEA LA CONSTRUCCIÓN DEL MUSEO EN EL PARQUE BICENTENARIO A UN COSTADO DEL MONUMENTO MEMORIAL DE LOS DETENIDOS DESAPARECIDOS Y EJECUTADOS POLÍTICOS, EN UN EDIFICIO SEMI SOTERRADO QUE NO RESTE IMPORTANCIA AL MONUMENTO Y QUE NO REDUZCA NOTORIAMENTE LA SUPERFICIE DE PARQUE DE ACUERDO A LOS PLANES DE GESTIÓN Y CERTIFICADOS PRESENTADOS, LOS COSTOS DE OPERACIÓN, ESTIMADOS EN 471 MILLONES DE PESOS ANUALES, SERÁN FINANCIADOS POR LA DIBAM MEDIANTE UN CONVENIO DE COLABORACIÓN Y TRANSFERENCIA CON LA MUNICIPALIDAD DE CONCEPCION Y LA CORPORACION REGIONAL POR LA MEMORIA Y LOS DERECHOS HUMANOS. LA APROBACIÓN INCLUYE LOS MONTOS ESTIMADOS PARA EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES, MUSEOGRAFÍA, MOBILIARIO (EQUIPAMIENTO) Y EQUIPOS, ADEMAS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y ASESORÍAS A LA INSPECCIÓN TÉCNICA (CONSULTORIAS) EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE LA INICIATIVA ES DE M$ 645.262 2019-06-18T11:46:20SECTORIAL664635031164640S 158010322019-06-18T11:46:2050971509712019 21091370210204482RS14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se actualiza la recomendación de la IDI. Se contrató el diagnóstico de las obras ejecutadas a Aguas Andinas por un monto de UF. 14.740 y se contrató a DICTUC como contraparte técnica de la Unidad Técnica por un monto de UF 1.905 Del avance del diagnóstico, por parte de Aguas Andinas, se constataron obras de reparación para habilitación parcial red de colectores secundarios de Isla de Maipo. Mediante las Carta N° 7742 del 26-04-2019 y Carta N° 10769 del 07-06-2019, Aguas Andinas entregó cotización para reparaciones menores denominadas "Presupuestos de obras de mejoramiento inmediato", con los siguientes detalles: - Sectores 5, 10 y 11, por un monto de UF 3.790,6 más IVA - Sector 14 por un monto de UF 4.095,50 más IVA - Sectores 7, 9, 12, 13 y 15 por un monto de UF 6.400,0 más IVA Los montos actualizados ascienden a M$ 475.221. Con la ejecución de las presentes obras menores, se dará solución en el corto plazo a cerca del 50 % de la población afectada, permitiendo con ello que se puedan conectar a la red de alcantarillado. 2019-06-28T04:57:39F.N.D.R.6447080124087140061980912019-06-28T05:00:5050984509842019 21230725208068432RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1825(06.06.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; MEDIANTE ORD. N°015/3177(09/10/2019) DE JUNJI SOLICITA EXTENDER PLAZO POR CUARTA VEZ PARA PRESENTAR NUEVOS ANTECEDENTES, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-10-15T11:50:11SECTORIAL104341014378970061980912019-10-15T03:03:2750984509842019 22745981206621962RS20038461. LAS OBRAS A PROYECTAR BENEFICIARÍAN A 102 FAMILIAS, UNA BIBLIOTECA, UN TEMPLO Y A DOS SEDES SOCIALES DE LAS COMUNIDADES IGNACIO PITRIQUEO Y LUCIANO CAYUL. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE= M$.103.240) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE= $113.708) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL QUE ADMINISTRARÍA EL SERVICIO SE CONSTITUYÓ EN SEPTIEMBRE DEL AÑO 2014 4. EL SISTEMA SE ABASTECERÍA DE AGUAS SUBTERRÁNEAS, CONSUNTIVAS DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, CUYOS DERECHOS POR UN CAUDAL DE 2,2 L/S ESTÁN CONSTITUIDOS A FAVOR DE LA MUNICIPALIDAD DE PERQUENCO. 5. EL SONDAJE SE PERFORÓ EN EL AÑO 2006, TENIENDO COMO UNIDAD TÉCNICA LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y EL CAUDAL AFORADO FUE DE 2,5 L/S. 6. TODA EL ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO, SE EMPLAZA ENTRE EL RÍO QUILLEM Y EL ESTERO GUACOLDA 7. EL 7 % DE LAS FAMILIAS NO SE ENCUENTRA EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES Y EL 31 % DE LAS FAMILIAS REGISTRA DOMICILIO EN OTRA COMUNA. 8. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 9. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 10. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA.2019-02-15T08:10:21F.N.D.R.4804404804400168408532019-02-15T08:10:2150980509802019 20408008203668372FI15010961-SI BIEN LA INICIATIVA PRESENTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, ESTA CORRESPONDE AL AÑO 2014, ASPECTO POR EL CUAL SE SOLICITA QUE LOS ANTECEDENTES SEAN ACTUALIZADOS Y COMPLETADOS DE ACUERDO AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 (ANEXO, EVALUACIÓN, PRESUPUESTOS) -ADJUNTAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDR) CON LOS CUALES SE LLAMARA A LICITACIÓN EL PRESENTE ESTUDIO, ESTO EN EL ENTENDIDO QUE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LOS TDR DE LA CARPETA DIGITAL SON PRELIMINARES, PUES NO DESARROLLAN EN DETALLE LAS MATERIAS ESPECÍFICAS DEL ESTUDIO. 2018-11-05T10:14:10SECTORIAL50500020050000120000012018-11-05T11:51:0250976509762019 20546723205467172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T07:28:42SECTORIAL80612201540015014022248158010322018-08-21T07:28:4250971509712019 20557739205577212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-31T04:06:36SECTORIAL26676574051416610014022248158010322018-08-31T04:06:3650971509712019 20589580205895432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T05:24:48SECTORIAL572085885014022248158010322018-09-26T05:24:4850971509712019 20595075205949992RS5801032ESTE ESTUDIO PERMITIRÁ ANALIZAR LA HERRAMIENTA METODOLÓGICA QUE SE UTILIZA PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS DE TRANSPORTE INTERURBANO, YA QUE LA BASE DE DATOS SE ENCUENTRA EN PROCESO DE ACTUALIZACIÓN POR PARTE DE VIALIDAD MOP Y EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. UNA VEZ QUE TERMINEN LAS ACTUALIZACIONES SE PODRÁ INICIAR ESTE ESTUDIO, PARA BUSCAR ALTERNATIVAS PARA EL ANÁLISIS A NIVEL DE PERFIL DE LOS PROYECTOS FORMULADOS POR VIALIDAD MOP.2018-01-10T03:30:31SECTORIAL3131901083170S 158010322018-01-10T03:30:3150971509712019 20716920205445562OT4597203-No se identifican adecuadamente ni caracterizan el área de estudio y de influencia. -A pesar de la modificación en el árbol de problemas, este sigue expresado más en temas de infraestructura que en la afectación que tiene en los trabajadores y usuarios más que en infraestructura, lo que limita los posibles análisis de causalidad, no reflejándose aspectos de productividad de los trabajadores en función de sus competencias, incorporación de tecnologías digitales para atención de usuarios, por ejemplo. -Se debe mejorar el análisis de la población objetivo, debiendo caracterizarse en aspectos relevantes al proyecto (demografía, nivel socio económico, actividades productivas, entre otras). Deben indicarse el tipo, duración, frecuencia y requerimientos óptimos de las tramitaciones realizadas, junto con una descripción estadística de los requerimientos de los últimos años, lo que permitirá construir la demanda proyectada. Además, un segundo componente de la demanda está dado por el personal. -La oferta también debe ser trabajada en términos de la capacidad de atención de los requerimientos por parte de los funcionarios, el equipamiento e infraestructura existente. -Se calcula un déficit –que no se entiende y que considera recintos actuales, pero que no queda claro porque han sido considerados útiles dado el diagnóstico presentado. -Asimismo, se deben estimar los ahorros de tiempo que provocará. -Se deben identificar los beneficios atribuibles al proyecto. -Si el terreno tiene costos de oportunidad, debe considerado en el flujo. -Los Términos de Referencia ofrecen un anteproyecto que no es presentado. -Adjuntar: Estudio de cabida; Visación institucional; Aprobación del Programa Arquitectónico; Cumplimiento de exigencias ambientales, viales y de urbanización; Cantidad de Equipos y Equipamientos por tipología, estándar, precios, por recintos o áreas y totales; Carta de compromiso de traslado a recinto transitorio si el proyecto es ejecutado; compromiso de participación de involucrados en el diseño; Certificado de que se tiene proyecciones concretas de aumento de dotación y de vehículos. -El compromiso de gastos de operación y mantenimiento debe estar valorizado. -No se adjunta proyección de vehículos. -Todos los antecedentes como Presupuesto Prog. Arquitectónico, certificaciones, etc. deben ser enviados firmados. -Acarar como se determina valor de profesionales, pareciera estar sobrevalorado. -Los costos del plan de contingencia no son parte de los costos de obras civiles ni de gastos administrativos (esto último aparece así en perfil), no se consideran inversión, corregir. -El valor presupuestado para obras civiles debe ser firmado por unidad técnica. -Por error el archivo enviado como alternativa tres es el flujo repetido de la alternativa dos, corregir. -No considera costo de oportunidad. -No queda claro cuál es el area de estudio, la región de Antofagasta o la provincia de El Loa. -Programa arquitectico debe estar firmado. -Aclarar quien será unidad técnica, considerando expertiz necesaria. -La escritura debe estar refrendada con una fecha actual o bien obtener certificado de dominio vigente. 2018-12-23T11:48:59SECTORIAL323630323630045972032018-12-23T11:49:3850973509732019 20733735207337272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T04:50:08F.N.D.R.3405120645187015730568158010322019-03-01T04:50:0850971509712019 20786923206973222RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL EN LOS TERRITORIOS 4 Y 5 DE LA COMUNA DE SAN JOAQUÍN. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EXISTENTES, LO CUAL , GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS Y COMBINACIÓN BALDOSA CON HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN (VAC ALTERNATIVA N°2 DE M$ 1.163.175 V/S VAC DE ALTERNATIVA N°1 M$ 894.218 ALTERNATIVA SELECCIONADA), SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE ACERAS COMBINANDO BALDOSAS MICROVIBRADAS Y HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN +10 % SOBRE ALTENATIVA N° 1: CAE ALT. 1 = 975.998(M$) CAE ALT. 2 = 1.163.175(M$) B.- COSTOS DE OPERACIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: CAE ALT. 1 = 901.859 (M$) CAE ALT. 2 = 1.163.175(M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 14.990.228 EN PROMEDIO POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE ACERA NO SUPERA LAS 1,8 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS.2019-01-22T10:29:00F.N.D.R.754636011318070S 158010322019-01-22T10:29:0050971509712019 20805348208053462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T05:23:50SECTORIAL206008040426432013044353158010322019-01-29T05:23:5050971509712019 20808113208081112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T04:27:32F.N.D.R.82801514239013044336158010322019-01-30T04:27:3250971509712019 20843151205916602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-03T10:51:30SECTORIAL100272516014022248158010322019-01-03T10:51:3050971509712019 21116125208121542FI100001825Según el análisis de los antecedentes presentados se indica: En Estudio Preinversional, previo a las alternativas de solución, incluir la valoración de Costos en Precios Sociales. De Antecedentes técnico legales -Respecto del terreno, y según Ordinario Nº 552 que da respuesta a las observaciones, queda pendiente el Certificado de informaciones previas sin la prohibición de enajenar por parte del Ministerio de Educación. Se reitera adjuntar antecedentes solicitados en los requisitos de información sectorial para iniciativas de Posta de Salud Rural en etapa de diseño, publicados en el sitio web del SNI: - Ficha para validar terrenos, mecánica de suelos y topografía - Programa Médico Arquitectónico, Catastro de equipamiento, ambos visados por el SSÑ o MNSAL según corresponda. - Términos de referencia, cronograma de actividades y flujo de caja específicamente para la etapa de diseño. -Cuadro de análisis y valorización de equipos y equipamiento. - Informe de pago per-cápita actualizado emitido por FONASA (solo para administ.municipal). Ficha IDI -En la descripción detallar las actividades a desarrollar en etapa de diseño. Corregir Ministerio de Educación por MINSAL. - Verificar la Georeferenciación de la iniciativa de inversión. -Incorporar gastos administrativos 2019-07-16T02:02:34F.N.D.R.8725017450001000014132019-07-17T09:25:2820561759205617592019 21182518211824552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-09T05:23:18F.N.D.R.338980984914016499525158010322019-04-09T05:23:1850971509712019 20673393206733902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-12T04:58:42EMPRESA130954701455562017882859158010322018-03-12T04:58:4250971509712019 20895705208679622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-25T12:42:25EMPRESA355316014960310100001766158010322019-03-25T12:42:2550971509712019 21127850207874532FI13455819- Completar definición del problema, el que se presenta es muy general y teórico. Se solicita mejorar y reforzar el análisis de demanda y de alternativas - Presentar antecedentes y caracterización de cada una de las localidades beneficiadas con el proyecto, población, sistemas eléctricos existentes, distribución de las viviendas, etc. - Presentar resolución donde conste que Antuco está definida como localidad aislada. - Aclarar el número de beneficiarios, existen diferencias entre los listados y los planos. Se solicita presentar aquellos beneficiarios con vivienda existente. - Presentar caracterización socio-económica de los beneficiarios - Revisar presupuesto se considera sobredimensionado, tomando en cuenta que en las localidades presentadas existe líneas de red de energía. - Presentar un plano por localidad y presentar viñetas con la simbología. - Ordenar carpeta digital ingresando los archivos de respaldo a cada una de las sub-carpetas del BIP. - Corregir ficha IDI 2019-07-24T04:44:36F.N.D.R.40000004691840050994472019-07-25T10:00:4850979509792019 21138042209781752FI2027270REVISADA LA CARPETA DIGITAL Y SUB CARPETAS CORRESPONDIENTES, SE SOLICITA AL SERVICIO SALUD COQUIMBO, RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. RESPECTO DEL DISEÑO, ESTE DEBE PRESENTARSE COMPLETAMENTE DESARROLLADO, VISADO POR LOS ORGANISMOS CORRESPONDIENTES. DEBE INCORPORAR, ENTRE OTROS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PRESUPUESTO OFICIAL, PLANOS DE ARQUITECTURA, DE ESPECIALIDADES, LOS QUE DEBEN VENIR CON LAS FIRMAS DE LOS PROFESIONALES RESPONSABLES. 2. ADJUNTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA TÉCNICA DEL PROYECTO EMITIDO POR EL MINISTERIO DE SALUD. 3. PRESENTAR CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE VEHÍCULOS AUTORIZADO POR EL MINISTERIO DE HACIENDA PARA EL SERVICIO SALUD COQUIMBO, VIGENTE AL AÑO 2019. 4. ADJUNTAR CERTIFICADO DE COMPROMISO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, EL QUE DEBE INDICAR EL DETALLE DE LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS PARA LA OPERACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. 5. PRESENTAR CERTIFICADO DE CONEXIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA. 6. ADJUNTAR CERTIFICADO DOMINIO VIGENTE DEL TERRENO PROPUESTO PARA EMPLAZAR EL PROYECTO. FINALMENTE, SE SOLICITA VERIFICAR DATOS DE LA FICHA IDI. 2019-02-08T06:15:05F.N.D.R.26751603998330020272752019-02-08T06:19:5050975509752019 21299209207996402RS4597203Mediante Ord. 556 de JUNJI, se solicita reevaluación de iniciativa. El proyecto cuenta con un avance de 95% Se deberán realizar modificaciones al planteamiento constructivo inicial en relación al proyecto de pavimentación. SERVIU solicita realizar ensanchamiento de aceras originalmente con medidas de 1.62 mts. se debe modificar a 3.00 mts., se debe realizar fresado y reposición de carpeta asfáltica en calle avenida España, realizar demarcación y señalización por los alrededores del establecimiento, instalación de baldosas y fabricación de muros de contención por calle avenida España para evitar estancamiento de aguas que genera la superficie y pendiente del terreno en donde se ubica el jardín. CALCULO COSTO ANUAL EQUIVALENTE VAC = M$ 1.882.652 CAE = M$ 164.138 Estas obras permitirán que el proyecto sea finalmente entregado para uso de la comunidad. 2019-02-12T11:04:26SECTORIAL55594080458300191466612019-02-12T11:34:1150973509732019 21318559206998652FI3137973Incorporar a carpeta digital los antecedentes actualizados que permitan el analisis tecnico economico de la iniciativa. Eliminar antecedentes no vigentes.2019-10-12T10:20:34MUNICIPAL200000470000050994472019-10-12T10:50:3550979509792019 20434578204345742RS5801032Se recomienda favorablemente etapa de ejecución del proyecto en consideración a los siguientes elementos: 1.- Informe evaluación socioeconómica a través del cual se demuestra la necesidad y conveniencia de asumir el proyecto, determinando indicadores pertinentes para la alternativa propuesta. VAC M$752.734 CAE M$65.626. 2.- Presentación de todos los antecedentes, certificaciones e informes previos según lo requerido para la etapa de ejecución en el NIP para esta tipología de proyectos. 3.- Se ha dado respuesta satisfactoria a las observaciones planteadas durante los análisis anteriores a su recomendación. 4.- Visita de terreno practicada al sector y terreno en que se emplazará el condominio de viviendas tuteladas, a través de la cual se ha constatado la disponibilidad del área de emplazamiento de la infraestructura a construir, los servicios públicos y comunitarios existentes acordes a la población beneficiaria del proyecto. 5.- Visación institucional del proyecto definitivo por parte del organismo técnico competente, SENAMA.2018-05-25T09:50:54SECTORIAL69485006948500S 158010322018-05-25T09:50:5450971509712019 20472812204451302OT35581661.- en el perfil de esta iniciativa se debe mejorar el diagnóstico específico para el área de intervención. Se presentan abundantes antecedentes a nivel regional, que resultan irrelevantes dado que no contribuyen a la caracterización del problema a resolver ni tampoco contribuyen a la identificación de alternativas viables. No está claramente definido el problema. No se determina con claridad el área de estudio (toda la comuna o la cuenca del valle?) ni la zona de influencia, como tampoco la población de referencia ni la población afectada. La determinación de la población objetivo no se fundamenta adecuadamente, ya que no se ha determinado la demanda. Por lo tanto no se define una situación deficitaria ni en términos de bienes ni de servicios que pudiera demandar la pblacion afectada del area de influencia. En consecuencia el proyecto resulta una solución para un problema que no se ha definido con claridad y por consiguiente tampoco se ha podido identificar alternativas viables de solución. La optimización de la situación base examina unos supuestos escenarios ideales, como caminos que no se cortan o evacuaciones aéreas, que son inviables y no corresponden al concepto de optimización, que son inversiones de bajo monto o medidas de gestión. Desde allí se pasa directamente a la propuesta de construcción de sitios de resguardo y el análisis de alternativas se reduce a opciones constructivas, cuestión que es irrelevante cuando no se ha definido el problema ni las posibles acciones que dan lugar a alternativas viables. Se han agregado consideraciones acerca de beneficios asociados al uso del espacio publico, que pueden ser atendibles, pero que tampoco han sido analizados adecuadamente.2018-06-19T03:55:04SECTORIAL3600001200000031626922018-06-19T04:02:2550974509742019 20517573205175682RS5801032Debido al riesgo de sufrir los efectos de un probable de tsunami, los habitantes de los sectores costeros de la comuna de Pelluhue, están migrando a sectores más elevados ubicados en zonas seguras. Por lo anterior en el sector el Torreón se han radicado 65 familias, teniendo una capacidad para 124 viviendas, las familias que ya están viviendo en el sector se abastecen de agua en forma irregular al igual para la disposición de aguas servidas. Considerando que se ubica en el sector urbano la única alternativa es la ampliación de la red de agua potable y alcantarillado de la empresa concesionaria de la zona; lo que implica un VAC = M$ 1.547.781y un CAE = M$ 134.943. El diseño se aprobó por Resolución N° 4.172 del 3-10-2016 de la Seremi de Salud y con el número 201604001033/2016 para el Torreón I, número 201704000161/2017 para el Torreón II y número 201604001034/2016 para el Torreón IV. La operación y mantención corresponde a la empresa de servicios sanitarios concesionaria de la zona. Considerando que esta red es de recolección o urbanización, su construcción le corresponde al urbanizador y no a la concesionaria.2018-07-25T11:13:00F.N.D.R.204227210S 158010322018-07-25T11:13:0050971509712019 20556979204422722RS5801032EL FORMULADOR PRESENTA A ETAPA DE DISEÑO ESTA INICIATIVA QUE YA OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE CON FECHA 19-10-2015, CONTANDO CON DOS RECOMENDACIONES AUTOMÁTICAS DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. LA INICIATIVA SE PRESENTA EN CONDICIONES SIMILARES A LA INICIAL PRESENTANDO LAS SIGUIENTES DIFERENCIAS : 1. CAMBIO DE EMPLAZAMIENTO PARA EL PROYECTO: SITUACIÓN QUE NACIÓ POR REQUERIMIENTO DEL MUNICIPIO Y SU CAMBIO DE EMPLAZAMIENTO OCURRE DENTRO DEL MISMO MACROLOTE DE PROPIEDAD MUNICIPAL, SITUACIÓN QUE SE PUDO CONSTATAR EN VISITA A TERRENO. ADEMÁS EN LA FORMULACIÓN, ESTO SE DOCUMENTA CON INFORME SERVIU, CABIDA DE TERRENO, CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS, FACTIBILIDADES DE ELECTRICIDAD, AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO Y PLANO DE SUBDIVISIÓN. 2. CAMBIO DE ÍTEM DEL MONTO DESTINADO AL PAGO DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN: QUE YA SE CONSIDERABA EN LA FORMULACIÓN ORIGINAL PERO QUE ESTABA EN EL ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, LO CUAL FUE CAMBIADO EN ESTA FORMULACIÓN AL ÍTEM DE CONSULTORÍAS POR RECOMENDACIÓN DE SERVIU, YA QUE EN ESTE ÍTEM ES MÁS FÁCIL UTILIZAR LOS MONTOS Y HACER EL GASTO. ESTE CAMBIO NO AFECTA EL VALOR TOTAL DESTINADO A LA ETAPA DE DISEÑO, EL CUAL SE MANTIENE DENTRO DE SUS CÁNONES. 3. ACTUALIZACIÓN DE PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN: CAMBIO A CONSIDERAR RESPECTO DEL PERFIL ANTERIOR ES EL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN, QUE TUVO UN INCREMENTO DEBIDO A LA EXPERIENCIA RECIENTE Y LA DIFICULTAD QUE HUBO EN CONTRATAR LAS OBRAS CIVILES DE LOS PROYECTOS SIMILARES EN LA REGIÓN. LAS MODIFICACIONES SE ENCUENTRAN DEBIDAMENTE JUSTIFICADAS POR LO QUE SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA EN LA QUE SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA 1, CONSTRUIR PROYECTO 25 VIVIENDAS TUTELADAS PARA ADULTOS MAYORES CON CONDICIONES SUPERIORES. LA PRESENTACIÓN DE ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO QUE CONTEMPLE LA EJECUCIÓN DE OBRAS CON MATERIALES DE ÚLTIMA GENERACIÓN Y SISTEMAS CONSTRUCTIVOS CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES EN EFICIENCIA Y RAPIDEZ DE EJECUCIÓN. ESTA PROPUESTA DA LA POSIBILIDAD DE GENERAR UN ESPACIO COMUNITARIO DE GRAN CALIDAD Y ORIGINALIDAD DESTACANDO EL DISEÑO, LAS TERMINACIONES Y DURABILIDAD DE LOS MATERIALES. LA MATERIALIDAD PROPUESTA Y EL TIPO DE EJECUCIÓN DEBERÁN RESPONDER DE FORMA CORRECTA A LAS CONDICIONES DEL ENTORNO DONDE SE EMPLAZA LAS OBRAS A EJECUTAR. LAS PARTIDAS FUNDAMENTALES QUE INCREMENTAN EL GRAN COSTO DEL PRESUPUESTO SON LAS DE TERMINACIONES DEL ESPACIO COMÚN, PUERTAS Y VENTANAS EN VIVIENDAS, LA UTILIZACIÓN DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS PARA LAS VIVIENDAS. ALTERNATIVA 2, CONSTRUIR PROYECTO 25 VIVIENDAS TUTELADAS PARA ADULTOS MAYORES CON MATERIALES TRADICIONALES, DE USO FRECUENTE. ESTA ALTERNATIVA DE CONSTRUCCIÓN SE REALIZA EN BASE A PARTIDAS CON MATERIALES DE USO FRECUENTE, QUE CUMPLEN CON LAS CONDICIONES DE CALIDAD Y DURABILIDAD DE LA ALTERNATIVA 1. LAS OBRAS SE DESARROLLAN EN CONDICIONES CONSTRUCTIVAS BÁSICAS Y NORMALES CON PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS DE USO FRECUENTE PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LA REGIÓN Y EL PAÍS EN GENERAL. LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA N°2, CON UNA VAC DE M$ $ 579.013.-, UN CAE DE M$ 50.481.- EL COMODATO DEL TERRENO SUSCRITO ENTRE SERVIU Y SENAMA, EN QUE SE PROCEDE AL TRASPASO DE ADMINISTRACIÓN, CONSERVACIÓN, MANTENCIÓN, CUIDADO Y VIGILANCIA DE LOS INMUEBLES, FACULTA A SENAMA PARA SUSCRIBIR CONVENIOS CON ENTIDADES ESPECIALIZADAS EN ADULTOS MAYORES O MUNICIPIOS, PARA DAR CUMPLIMIENTO AL COMPROMISO DE ADMINISTRACIÓN Y MANTENCIÓN DEL INMUEBLE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO VIA TRANSFERENCIA DE RECURSOS DESDE EL SERVICIO NACIONAL DEL ADULTO MAYOR (SENAMA). 2018-08-30T06:08:21SECTORIAL303760303760S 158010322018-08-30T06:08:2150971509712019 20559675205597192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T04:57:51SECTORIAL27320203664727014022248158010322018-03-09T04:57:5150971509712019 20595083202793792FI2003843EN EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL IDENTIFICAR EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO Y LOS MOTIVOS QUE GENERAN EL TRANSITO ENTRE LAS LOCALIDADES AFECTADAS. SE DEBE CUANTIFICAR LA DEMANDA EXISTENTE PARA UTILIZAR LA PASARELA . CLASIFICARLA POR MOTIVO DE USO Y TIPO DE USUARIO (CICLISTAS, PEATONES, ETC).. 2018-01-10T03:32:00SECTORIAL210000810000020273312018-01-10T04:25:0050977509772019 20612427205352802FI2027336No existen archivos con antecedentes en carpeta digital, con fecha posterior a observaciones a solicitud 2018, etapa diseño. Se reiteran dichas observaciones : "Es necesario presentar perfil completo, según metodología vigente, prestando especial atención a lo referido a población, su proyección y la distribución en la red comunal de salud, tanto actual como planificada, por los efectos en el dimensionamiento de las alternativas de solución. Es necesario desarrollar capitulo de accesibilidad vial. Presentar visación del Servicio de Salud O'higgins (perfil y PMA)."2018-10-16T03:35:18F.N.D.R.599980599980020038432018-10-16T03:52:5550977509772019 20667417206447672RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE LAS 231 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. ADEMAS, PERMITIRA LA CONEXIÓN DE 50 VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN FORMA INTRADOMICILIARIA. - EN LA ACTUALIDAD EXISTEN PROBLEMAS PARA ASEGURAR EL ABASTECIMIENTO DE LA LOCALIDAD. EL POZO SUFRIO PROBLEMAS DE VERTICALIDAD POR EL SISMO DE FEBRERO DE 2010 LO QUE IMPIDE AMPLIAR SU DIAMETRO PARA EXTRAER UN MAYOR CAUDAL. LA ALTURA DEL ESTANQUE DE REGULACION NO PERMITE EL ABASTECIMIENTO DE TODAS LAS VIVIENDAS Y PRESENTA DEFICIT EN SU VOLUMEN. PRODUCTO DE LO ANTERIOR, NO ES POSIBLE OTORGAR NUEVAS FACTIBILIDADES PARA DESARROLLAR PROYECTOS HABITACIONALES EN EL SECTOR. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO DEL SONDAJE EXISTENTE. CON ESTO SE ASEGURA EL ABASTECIMIENTO DE LAS VIVIENDAS ACTUALMENTE CONECTADAS. - LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SOLO DIFIEREN EN LO QUE SE REFIERE AL ESTANQUE DE REGULACION. SE CONSIDERO UN ESTANQUE METALICO DE 100 M3 Y 25 MTS DE ALTURA Y UNO DE HORMIGON ARMADO SEMIENTERRADO EN UN CERRO VECINO A LA LOCALIDAD. LA CONSTRUCCION DEL NUEVO SONDAJE Y LA AMPLIACION Y REPOSICION DE REDES ES COMUN PARA AMBAS ALTERNATIVAS. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA QUE CORRESPONDE AL ESTANQUE METALICO ELEVADO, QUE ES LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS. ADEMAS, PERMITE OCUPAR EL MISMO TERRENO DONDE SE UBICARA EL SONDAJE. EL VAC SOCIAL ACTUALIZADO ES DE MM$ 530. - LA D.O.H. EXPROPIARA EL TERRENO DONDE SE UBICA EL SONDAJE Y ESTANQUE DE REGULACION EXISTENTE. EN ESTE TERRENO SE CONSTRUIRA EL NUEVO SONDAJE Y ESTANQUE DE REGULACION. EL ESTANQUE EXISTENTE SE DESMANTELA. - LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA REDUCIR EL CARGO VARIABLE QUE SE COBRA A LOS USUARIOS DE 510$/M3 A 500$/M3, PARA CONSUMOS DE 0 A 15 M3 AL MES. PARA CONSUMOS SUPERIORES SE REDUCE DE 770$/M3 A 750 $/M3. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. - LA DIRECCION DE VIALIDAD APROBO LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. 2018-11-29T10:32:05SECTORIAL208165230S 158010322018-11-29T10:32:0550971509712019 20773482207734802RS5801032SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL PERMITIRÁ DOTAR DE INFRAESTRUCTURA REQUERIDA PARA REALIZAR EL TRANSPORTE BIMODAL ENTRE LA PLANTA LAS TÓRTOLAS Y LA ESTACIÓN DE FERROCARRIL LAS BLANCAS, A TRAVÉS DEL APORTE DE INVERSIONES POR PARTE DE EFE A OBRAS ASOCIADAS A CUATRO DESVÍOS NUEVOS Y OBRAS COMPLEMENTARIAS, EN PARTICULAR AL PORTAL ELÉCTRICO (PROYECTO ELÉCTRICO Y OBRAS CIVILES ELÉCTRICAS RED BAJA TENSIÓN Y ALUMBRADO) Y DE PORTAL GRÚA (MATERIALES DE ALCANTARILLAS, FUNDACIONES, AGUAS LLUVIAS Y PAVIMENTACIÓN). LOS INDICADORES DE LA EVALUACIÓN SOCIAL SON TIRS 92,8% Y VANS M$ 9.215.766, OCUPANDO LOS COSTOS OPERACIONALES DEL FERROCARRIL BASADOS EN ESTUDIOS RELACIONADOS, PARA LA RED ESTUDIADA Y CON MATERIAL RODANTE SIMILAR. AL CONSIDERAR UNA SENSIBILIZACIÓN A LOS COSTOS OPERACIONALES DEL TRANSPORTE FERROVIARIO, AUMENTÁNDOLOS EN UN 40% CON RESPECTO A LO UTILIZADO, SE OBTIENE INDICADORES TIRS 9,4% Y VANS M$12.163. EL PROYECTO PERMITIRÁ DISMINUIR COSTOS LOGÍSTICOS Y OPERACIONALES DEL TRANSPORTE DE CARGA, ADEMÁS DE DESCONGESTIONAR EL TRÁFICO DE CAMIONES EN LOS PUERTOS DE LA V REGIÓN. ADICIONALMENTE, LA INICIATIVA SE ALINEA CON LOS INTERESES DEL ESTADO DE PROMOVER EL USO DEL FERROCARRIL PARA EL TRANSPORTE DE SUSTANCIAS PELIGROSAS.2019-01-15T06:14:21EMPRESA1331323013313230S 158010322019-01-15T06:14:2150971509712019 20778154207781502RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ MEJORAR LA CALIDAD DE LA LUMINOSIDAD DEL ALUMBRADO AÉREO EXISTENTE EN LAS EL SECTOR RURAL, CAMINO LA PALMAS DE LA COMUNA DE OLMUÉ, OPTIMIZANDO LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD DE LA CIUDADANÍA Y DISMINUYENDO EL RIESGO DE OCURRENCIA DE ACCIDENTES. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS PUBLICAS SECTOR RURAL LAS PALMAS, OLMUE, TECNOLOGÍA LED VAC = M$ 92.646 ; CAE = M$ 8.077; CAE/B = $ 4.009 /beneficiario 2) REPOSICIÓN LUMINARIAS PUBLICAS SECTOR RURAL LAS PALMAS, OLMUE, TECNOLOGÍA SODIO DE ALTA PRESIÓN. VAC = M$ 110.235.; CAE = M$ 9.610; CAE/B = $ 4.770/beneficiario SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS PUBLICAS SECTOR RURAL LAS PALMAS, OLMUE, TECNOLOGÍA LED. COSTO DE OPERACIÓN ANUAL: $ 1.116.509 COSTO DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 517.067 ANALISIS DE SENSIBILIDAD EN EL CASO QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA AUMENTE SUS COSTOS EN UN 10% SIGUE SIENDO MÁS CONVENIENTE QUE LA ALTERNATIVA DESECHADA, YA QUE EN ESTAS CONDICIONES LA DIFERENCIA ENTRE AMBOS RESULTADOS PARA EL CAE/BENEFICIARIO ($360) ES UN 8% DEL INDICADOR ORIGINAL. DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2019-01-16T06:20:42F.N.D.R.10781401078150S 158010322019-01-16T06:20:4250971509712019 20799057207149472OT14734344LA INICIATIVA DEBE ser corregida desde la identificación del problema; este no está planteado como un problema, más bien plantea una solución a una necesidad detectada. Para la realización de un correcto análisis, necesariamente el problema debe venir bien identificado, descrito claramente y destacado cómo base fundamental en la formulación de un proyecto. Respecto a la existencia de proyectos complementarios, específicamente el CÓDIGO BIP 30393735 “CONSTRUCCIÓN ENROCADO Y ÁREAS VERDES COSTANERA CONDELL”, debe quedar clarificado la complementariedad en los procesos de ejecución, y como se produce el trabajo complementario, esto se debe considerar para todo tipo de iniciativa a ejecutar, en este proyecto hay involucradas, aceras, veredas, carpetas viales, alcantarillados, red de agua potable, áreas verdes, entre otros. Cómo parte del análisis, una vez definido el problema, se deben presentar las alternativas de solución, así como también la optimización y mejoramiento de la situación actual, este punto debe ser corregido. Se solicita corregir las evaluaciones de las alternativas, y complementarla con información respecto a los posibles beneficios detectados. Esta solicitud se produce porque no existe claridad respecto a cómo se realizó la evaluación de alternativas. Revisar ficha IDI y su congruencia con los datos presentados en el perfil del proyecto y la evaluación de alternativas. De la misma manera se solicitar revisar y ordenar las especificaciones técnicas de los distintos componentes a desarrollar en el proyecto, eléctrico, alcantarillado, pavimentación, entre otros. 2019-01-25T02:56:14F.N.D.R.1164428023278270061552302019-01-25T04:24:2750982509822019 21034246207244652RE18864384- EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS MEDIANTE OFICIO N° 1255 DEL 06 DE MAYO DEL 2019, SOLICITA NUEVAMENTE LA REEVALUACION DEL PROYECTO “CONSTRUCCION CIERRE EX VERTEDERO MUNICIPAL DE LOS MUERMOS”, INDICANDO QUE SE REQUIERE MODIFICAR LA PROGRAMACION DE LA FICHA IDI POR UN DESFASE EN LOS PLAZOS DE EJECUCION QUE SOBREPASAN LOS 60 MESES DE LA PROGRAMACION ORIGINAL Y NO ES POSIBLE PROGRAMAR LA INICIATIVA PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. DE IGUAL FORMA, EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS MEDIANTE OFICIO N° 2172 DEL 18 DE ABRIL DE 2016, SOLICITO LA REEVALUACION DEL PROYECTO EN ATENCION A QUE, EL PROYECTO FUE CONTRATADO A LA EMPRESA EDECO S.A CON FECHA 23/02/2012 Y UN PLAZO DE EJECUCION DE 120 DIAS, LA LIQUIDACION DE CONTRATO CON CARGO SE TERMINO DE EJECUTAR CON FECHA 05/09/2015 (DEMORA DE APROXIMADAMENTE DE 3 AÑOS). POR LO ANTERIOR, SE SOLICITO UN CONJUNTO DE ANTECEDENTES QUE NO FUERON DEBIDAMENTE INFORMADOS POR EL GOBIERNO REGIONAL Y POR LO TANTO EL PROYECTO FUE RESTITUIDO EN SU RECOMENDACION RS ORIGINAL VIGENTE ANTES DE LA SOLICITUD DE REEVALUACION. CONSIDERANDO QUE LA RESTITUCION DE LA RECOMENDACION ORIGINAL SE REALIZO CON FECHA 02/06/2016 Y HAN TRANSCURRIDO 35 MESES (CASI TRES AÑOS), PARA REACTIVAR EL PROYECTO SE SOLICITAN LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES DE RESPALDO: -ADJUNTAR INFORME TECNICO QUE INDIQUE EL ESTADO DE CONSERVACION EN QUE SE ENCUENTRAN LAS OBRAS EJECUTADAS DURANTE EL PERIODO DEL CONTRATO. -ADJUNTAR PRESUPUESTO CONSOLIDADO DE LAS OBRAS POR DESARROLLAR EN FUNCION DE LA SOLICITUD QUE SE EFECTUA PARA EL PROCESO 2019 Y QUE CORRESPONDE APROXIMADAMENTE A M$ 53.451. -PRESENTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES QUE SE REALIZARAN. -PRESENTAR ESPECIFICACIONES Y ANTECEDENTES TECNICOS DE RESPALDO DE LAS OBRAS DE TERMINACION, LAS QUE DEBEN CONCORDAR CON EL NUEVO PRESUPUESTO DE CIERRE, COMO PLANOS, APROBACIONES AMBIENTALES ACTUALIZADAS, ENTRE OTROS. -INGRESAR EN LA CARPETA DIGITAL LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO ORIGINAL Y DE LA REEVALUACION. -CORREGIR FICHA IDI SEGUN CORRESPONDA, TODA VEZ QUE SE REALICEN LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS, SI SON PERTINENTES. 2019-05-28T04:53:10F.N.D.R.1763001758300065142092019-05-28T04:57:4750981509812019 21038176204678312FI4597203-En carpeta digital existe documentación duplicada, dejar cargado solo el vigente -En identificación problema, parte de lo indicado corresponde al estudio de red -Corregir área de influencia, lo indicado es un segmento de la población, no un área -Cuadro “% participación matricula municipal año 2017” indica valores diferentes para el mismo año en cuadro de “evolución de matricula” -Incorporar optimización de situación actual -Adjuntar plan de contingencia, durante la ejecución de las obras -Incorporar en alternativas la reposición total de la infraestructura, o justificar técnicamente razón por la que no se considera - Especificar cómo se determinan costos estimados para cada alternativa -En flujos de evaluación se deben considerar solo lo atribuibles a proyecto (diferenciales) y considerar valor residual. -Aclarar como determinan precios sociales -Todos los antecedentes deben estar firmados -Compromiso mantenimiento y operación firmado por concejo municipal. -Debe ajuntar Informe favorable de arquitectura otorgado por revisor independiente o Aprobación de Anteproyecto otorgado por la DOM o Permiso de Obras otorgado por la DOM. -Certificado de dominio vigente. -Anexo 4 “informe técnico”, debe indicar en que situación están lo módulos….no sólo como se han comportado antes, si no indicar si es reparable o no. Y debe corresponder a todos los recintos, tanto los que se demuelen como los que se mantienen. Adjuntar certificación técnica sobre pabellones que se plantean demoler. El análisis estructural indica que pabellones por calle Ossa y Orella son reparables, pero nada indica de las edificaciones que dan hacia la calle 21 de mayo. Aclarar razón por la que se toma como decisión demoler esos tres últimos pabellones, (diferentes criterios para la toma de decisión) -Indicar, cómo el proyecto abordará la nueva Ley de Educación, que incluye 6 cursos para educación básica y 6 para educación media. Adjuntar: -Visación de SECREDUC - Certificar que cumple con decreto 548 pre básico -Cronograma de actividades y flujo de inversiones -Estudio de cabida -Certificado vigente de informaciones previas -Factibilidad de servicios básicos -Diseño completo -Participación comunidad educativa -Presupuesto no indica gastos generales ni utilidades. Considerar pagos permisos -Indicar si requerirán inspector de obras -Certificar que proyecto cumple con los requerimientos de la JUNAEB. -Programa arquitectónico (en términos de recintos) -Detalle de deslindes, geometría, topografía, estudios previos de suelo -Indicar superficies de circulaciones y muros, edificadas, patios, estacionamientos y otros usos -Indicar si se deberá hacer arreglos de pavimentación de entorno -Especificar cómo se considera la eficiencia energética -Gastos administrativos -Deben acompañarse proyectos de agua potable, alcantarillado y electricidad. -Extracto de bases: aspectos relevantes que regularán la relación entre las partes involucradas: Institución financiera, ejecutora y administradora. -Equipos y Equipamientos: adjuntar especificaciones técnicas. Existen recintos duplicados, revisar número de mesas y sillas, ya que en algunos recintos no corresponden a número de alumnos. En listado de equipamiento se incluyen algunos equipos, aclarar razón por la que diferentes inspectorías tienen diferente equipamiento, se indica sala multiuso y de primeros auxilios en conjunto, aclarar e indicar diferencia con recinto para la encargada de salud y además otra sala de primeros auxilios. Sala de profesores sólo con 16 sillas, en laboratorios se consideran pupitres, considerar mesones. -Justificar necesidad de laboratorios de computación. -Justificar ascensores, en vez de rampas. 2019-05-30T02:24:50F.N.D.R.211355501427706300152645322019-05-30T02:25:3550973509732019 21149194205451862RE100002120DE ACUERDO CON LAS RESPUESTAS Y DOCUMENTOS PRESENTADOS PARA LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, SE PROCEDE A OBSERVAR LO SIGUIENTE: REVISAR Y CORREGIR LO QUE CORRESPONDA, YA QUE EN LAS VERSIONES AGREGADAS A LA CARPETA DIGITAL, DEL DOCUMENTO “INFORME TÉCNICO”; EN LOS CUADROS 2 Y 3, SE EXPONEN CAMBIOS ENTRE LOS PROFESIONALES FIJOS Y VARIABLES. ADEMÁS HAY UN AUMENTO EN LOS SUELDOS DE LOS PROFESIONALES ITO RESIDENTE E ITO TERRENO, Y TAMBIÉN CAMBIO DEL COORDINADOR LEED POR EL ITO BIM. JUSTIFICAR DE MANERA CLARA EL AUMENTO DE LAS VISITAS DE LOS PROFESIONALES VARIABLES. AGREGAR UN PRESUPUESTO ACTUALIZADO, FIRMADO POR EL PROFESIONAL COMPETENTE. TÉNGASE PRESENTE QUE ESTOS CAMBIOS EN EL DISEÑO, PUEDEN AFECTAR EL CRONOGRAMA DE LA INICIATIVA Y ASÍ TAMBIÉN LAS OBRAS A REALIZARSE. PRESENTAR DOCUMENTACIÓN CORREGIDA QUE CORRESPONDA, Y SI HAY VARIACIONES EN EL MONTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO SE DEBE PRESENTAR UNA NUEVA EVALUACIÓN ECONÓMICA. TÉNGASE PRESENTE ADEMÁS, QUE ES NECESARIO REALIZAR LAS MODIFICACIONES DEL CASO EN LA FICHA IDI. 2019-09-08T11:17:31SECTORIAL90364056498250030921232019-09-08T11:49:1150982509822019 21176005208039092FI13789841-Actualizar y explicar fundadamente todas las diferencias, una a una, (Nº beneficiarios, tipo de solución, presupuestos, magnitudes, localización, terreno, etc.) respecto de lo presentado en la Etapa de Diseño. Documento presentado a esta etapa dice “Perfil Diseño” (etapa anterior y está sin firma del profesional responsable). Considerar que en el rate de Diseño se indica que la consultoría debe determinar la alternativa definitiva técnica y económicamente más conveniente, de aquellas viables de acuerdo a las características del terreno y su relieve. -Existen diferencias en presupuestos de Construcción en archivos traspaso CSP y aquellos del perfil. Aclarar y detallar cada presupuesto definitivo de Equipos, Consultorías, Gastos Administrativos, Otros Gastos, e incluir las respectivas firmas de profesional competente. -Hay estudios, planos y EETT con firmas faltantes de los responsables (profesional proyectista, dueño y aprobación de Unidad Técnica). Además, aquel relativo a suelos hace mención solo a PTAS y PEAS sin considerar el resto de las obras (indicar ubicación del estudio completo en carpeta digital).Diseño completo (presupuestos, EETT, memorias, planos, estudios, etc. incluidas Plantas de Tratamiento) apto para ejecutar obras, debe estar aprobados por Unidad Técnica competente. -Revisar que Especificaciones Técnicas sean consistentes con ítems del presupuesto de obras civiles definitivo, ya que hay diferencias; ej. Presupuesto PTAS difiere de sus partidas de las ETE. Tener presente Observaciones Punto 7 de los RIS. -Las reinversiones no se pueden financiar con valor residual de equipos, ya que estos son “0” al final de los 10 años. Aclarar -Del documento “Requisitos Sector Recursos Hídricos”, postulación a Ejecución, faltan los puntos 1 (considerando los criterios de diseño consistentes con la magnitud del problema a resolver. Existen observaciones Seremi Salud sin resolver), 3 (indicar requisitos de la fuente de financiamiento; puntajes, terrenos, etc. de todos), 4 (indicar qué terrenos requieren servidumbres y las tienen formalmente), 6 (Certificado D.O.H. indica dotaciones menores al diseño) y 9. Aclarar y fundamentar. -Comité APR no funciona de manera óptima. ¿Cómo se viabilizará tal situación? Certificado de vigencia es de 2015 y Dº de Agua a nombre de Emssa. Aclarar viabilidad y actualizar lo que corresponda. Certificado de absorción de costos de operación y mantención debe incluir el monto comprometido anualmente y emitido por el Concejo Municipal. Municipal. -Terreno PTAS Sr. Budnik no aparece como alternativa de localización de la citada infraestructura. -Fundamentar tasa de crecimiento poblacional y densidad de habitantes por vivienda (cuadro 3.4-1 perfil difiere forma de cálculo densidad año 1992 y 2002) considerando dotación propuesta para otras localidades y que además se muestran muchas viviendas sin consumos. Planilla población de Archivo anexos difiere del Perfil. Indicar por qué lo anterior “no varía el proyecto presentado”? Aparecen soluciones de casetas en casas abandonadas, de veraneo, “fallecido”, etc. según Tabla 2.11.1.Explicar y ver consistencia de los cuadros y datos de los diferentes archivos para llegar a las cantidades definitivas. -Indicar y fundamentar capacidad de dilución del río, que permitan la ejecución del proyecto. -Detallar cálculo de máximos por solución y fundamentar su monto. Para facilitar la comprensión del documento y respuestas, indicar subcarpeta, archivo y lugar de éste donde se encuentra la respuesta atingente y completa de cada observación. Sin perjuicio de lo anterior para obtener la recomendación técnica favorable del proyecto, este debe contar con todos los antecedentes metodológicos y requisitos sectoriales del tipo de inversión. 2019-08-30T03:14:49F.N.D.R.1333772025668860030921232019-08-30T04:10:3950982509822019 21183946206336592RE3162737Se levanta la Recomendación Favorable del proyecto, a solicitud del Gobierno Regional para someter a revaluación del Diseño del proyecto “Reposición Edificio Consistorial San Pedro de la Paz” Bip 30445675, solicitado por la Unidad Técnica por modificaciones surgidas que significó aumento la superficie por la aplicación del DS N°59, sobre accesibilidad universal en circulaciones, incremento por habilitación de estacionamientos subterráneos y aumentos por ajustes en el diseño. Se hace presente que el ajuste de superficie no afecta el costo del diseño, pero si en la etapa de ejecución. Para restituir la recomendación favorable a esta iniciativa se solicita: 1. Informe de la unidad técnica que contemple análisis completo de la situación que dio origen a esta reevaluación. 2. Programa de arquitectura comparativo entre lo aprobado y la nueva propuesta explicando las diferencias. 3. Adjuntar Presupuesto estimado de obras civiles por el aumento de superficie. 4. Adjuntar la planimetría que muestre el cambio propuesto 5. Los informes técnicos aprobados por el GORE y el Municipio de la propuesta 6. Informe de avance físico-financiero de la etapa. 7. Cronograma de Actividades actualizado. 8. Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud de la etapa. 9. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 10. Subir a la carpeta digital toda la información de respaldo 11. Revisar y corregir la ficha IDI2019-06-09T10:45:24F.N.D.R.16999801998090050994472019-06-09T03:36:1450979509792019 21203088205064372RE13785282La División de Presupuesto e Inversión Regional del Gobierno Regional del Maule solicitó por Ord. 3053, de fecha 13/09/2019, la reevaluación del proyecto y al mismo tiempo se presentan las respuestas a las observaciones formuladas en RATE RE del 30/07/2019. La Reevaluación tiene como propósito actualizar los antecedentes de respaldo del proyecto, que fueron aprobados en la recomendación satisfactoria de fecha 21-06-2017. Una vez analizada la información presentada se solicita lo siguiente: 1. Corregir la evaluación económica presentada, la corrección de la inversión a precios sociales se debe aplicar al monto sin IVA ($2.224.293.438). 2. Subir a la carpeta digital del BIP la planilla de cálculo del indicador económico. 3. Subir a la carpeta digital los oficios de las dos solicitudes de reevaluación del actual proceso (Ord. 2265 y 3053 de la División de Presupuesto e Inversión Regional del GORE) y toda la documentación presentada, y que ésta sea legible (en las especificaciones técnicas no se puede leer el diagrama unilineal, el plano presentado no tiene la leyenda legible y falta indicar qué se quiere representar con dicho documento). 4. FICHA IDI, Actualizar los montos de la solicitud de financiamiento conforme presupuesto Presentado, para cada asignación. 5. FICHA IDI, Actualizar el indicador económico de acuerdo a la evaluación definitiva. 6. Subir oficio de respuesta al RATE RE e informar observaciones a través del BIP.2019-09-25T08:54:20F.N.D.R.3027405570020275622019-09-25T10:10:1650978509782019 21239277207837982RE176829251. CORREGIR LA PLANILLA DE ANÁLISIS COMPARATIVO PARA QUE ESTÉ EN IGUAL MONEDA DEL AÑO DEL CONTRATO. ADEMÁS DETALLAR EL ITEMIZADO DE TODO EL NUEVO PRESUPUESTO PROPUESTO. 2. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, ACTUALIZAR LOS VALORES DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y DE LA CONSULTORÍA. 3. CORREGIR INDICADOR ECONÓMICO EN FICHA IDI.2019-10-23T08:44:52F.N.D.R.1500795025747570065142092019-10-23T08:48:5150981509812019 20621476204408942RS3149238Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Seremi Minvu al Proceso Presupuestario 2019. La iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Minvu cuyo objetivo es reconocer y proteger el Patrimonio Urbano reforzar a identidad local y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. El problema identificado es la baja calidad del espacio público de la avenida ramón freire de Galvarino, ubicada en el sector fundacional de la localidad, para lo cual se plantea diseñar el mejoramiento de la avenida, para una definición de un programa arquitectónico de 8.047 m2. La alternativa seleccionada para diseñar es la A de mejoramiento de tecnología con alto estándar, cuyo CAE es de M$ 64.822 versus la alternativa B de mejoramiento con tecnología estándar, cuyo CAE es de M$ 65.777. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo: -certificado de la Dom de fecha 26 de abril, donde se señala que la zona a intervenir corresponde a un Bien Nacional de Uso Público. -certificado de la Secretaría Municipal número 36 del 13 de septiembre del 2018 señala el financiamiento de los costos de operación y mantención por parte de concejo municipal por un monto de M$ 15.479. -cartas de respaldo para la presentación de la iniciativa, de organizaciones comunitarias de Galvarino: Junta de vecinos Renacer y Junta de vecinos Juntos Podemos de Galvarino. 2018-10-24T11:58:00SECTORIAL3075004675000168408532018-10-29T10:58:0350980509802019 20639378206393752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:51:35SECTORIAL660000120000019439036158010322018-12-11T12:51:3550971509712019 20762783207084742RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL EN EL SECTOR NORORIENTE DE LA COMUNA DE SAN BERNARDO. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO AL DETERIORO, MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EXISTENTES Y CARENCIA DE VEREDASEN ALGUNOS SECTORES, LO CUAL , GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS Y HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN: VAC ALTERNATIVA N°2 DE M$ 28.922 V/S VAC DE ALTERNATIVA N°1 M$ 21.797 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE VEREDAS CON HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N° 1: CAE ALT. 1 = 23.772 (M$) CAE ALT. 2 = 28.922 (M$) B.- COSTOS DE OPERACIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: CAE ALT. 1 = 22.001 (M$) CAE ALT. 2 = 28.922 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 2.919.707 EN PROMEDIO POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE VEREDA NO SUPERA LAS 1,5 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2019-01-14T10:57:41F.N.D.R.6713702007940S 158010322019-01-14T10:57:4150971509712019 20839442206194812FI15111074NO ES POSIBLE RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1. SE REITERA QUE LA PROBLEMÁTICA PRINCIPAL SÓLO DEBE ESTAR CENTRADA EN LOS USUARIOS DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES, DADO QUE AL INCLUIR INFRAESTRUCTURA CENTRA EL ANÁLISIS EN EL OBJETO DE INTERVENCIÓN Y NO EN LA CARENCIA DE LA POBLACIÓN, ELIMINADO POSIBLES SOLUCIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN MUNICIPAL. POR OTRA PARTE, SI BIEN EN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS SE VERIFICA LA NECESIDAD DE LA INICIATIVA, NO SE ADVIERTE LA NECESIDAD DE ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. ACTUALIZAR CAUSAS Y EFECTOS EN VIRTUD DE LO OBSERVADO, LO ANTERIOR DEBERÁ ESTAR REFLEJADO EN EL DIAGNÓSTICO DE LA INICIATIVA. 2. SE REITERA REVISAR LA ESTIMACIÓN DEL DÉFICIT, PUES PERSISTEN INCONSISTENCIAS ENTRE LAS TABLAS QUE LO SUSTENTAN (ESTUDIO PREINVERSIONAL). PARTICULARMENTE SE VERIFICA: 2.1 ERRORES PUNTUALES DE TRANSCRIPCIÓN Y DE ESTIMACIÓN DE LA CANTIDAD Y MAGNITUD DE LOS RECINTOS; 2.2 QUE EL EDIFICIO CONSISTORIAL EXISTENTE EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO, TENDRÍA CIERTO NIVEL DÉFICIT DE SUPERFICIES DE INFRAESTRUCTURA PARA ALGUNOS DEPARTAMENTOS, SITUACIÓN QUE NO ES ANALIZADO O INCORPORADO COMO PARTE DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN. ESTO SIN TENER EN CUENTA LA FUNCIONALIDAD DE LAS SUPERFICIES REFERIDAS 2.3 NO SE ABORDA LA SITUACIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS PARA TODOS LOS SERVICIOS MUNICIPALES, ACLARAR; 2.4 NO SE PRESENTA EL DÉFICIT DE RECINTOS COMPLEMENTARIOS; 2.5 NO ES CLARO CÓMO SE TRADUCE EL DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO; 2.6 EXISTEN DISCREPANCIAS PUNTUALES DEL DÉFICIT DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CON RESPECTO A LA CANTIDAD DE FUNCIONARIOS, PLANOS Y PRESUPUESTOS, REVISAR; ETC. 3. LO ANTERIOR IMPLICA NUEVAMENTE LA REVISIÓN COMPLETA DE LA DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SUS TAMAÑOS, SUS EVALUACIONES ECONÓMICAS, SUS PRESUPUESTOS Y SUS TÉRMINOS REFERENCIALES TANTO TÉCNICOS COMO ADMINISTRATIVOS. 4. SE REITERA REVISAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y POR ENDE LOS ÍTEMS QUE LA RESPALDAN. 4.1 EVALUACIÓN ECONÓMICA: EL FLUJO FINANCIERO NO INCLUYE REINVERSIÓN CADA 8 AÑOS COMO LO DECLARA; LAS CONSULTORÍAS NO SE HAN AJUSTADO A PRECIOS SOCIALES COMO MANO DE OBRA CALIFICADA; NO ES CLARO EL CRITERIO UTILIZADO PARA ESTIMAR LOS VALORES RESIDUALES; EXISTEN ERRORES CONCEPTUALES PARA DETERMINAR LOS BENEFICIOS Y COSTOS ASOCIADOS A LOS TIEMPOS DE DESPLAZAMIENTOS DE FUNCIONARIOS Y USUARIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO; ENTRE OTROS; 4.2 PRESUPUESTOS PRESENTADOS: DETALLAR PARTIDAS GLOBALES FALTANTES, COMO VENTANAS TUBULARES, VENTANAS PROYECTANTES Y MUROS CORTINAS (125.700 M$); 4.3 REVISAR LA CONSISTENCIA Y COMPLETAR LAS COTIZACIONES CON LOS PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. 5. SE REITERA ASEGURAR QUE EXISTAN TODA LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO ACORDE A LAS MODIFICACIONES, COMO POR EJEMPLO, LA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA POR EL AUMENTO DE POTENCIA DEL ASCENSOR. 6. ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP . 2019-02-26T04:30:31F.N.D.R.425675014386900020272702019-02-26T04:35:1250975509752019 20948871206913682OT3005045Se mantiene el rate del proceso presupuestario 2018, ya que no se han ingresado nuevos antecedentes en la carpeta digital, los antecedentes ingresados contienen los mismos datos que las versiones anteriores. Proyecto con rentabilidad social negativa, sin considerar que no se han incluido los mayores costos en tiempo y desplazamiento que implica la ubicación propuesta. Adjuntar la evaluación en detalle. Falta la evaluación privada. La construcción del rodoviario propuesto, implica el cierre y traslado de los actuales terminales. Al respecto informar cual es la posición de las empresas de buses y de los propietarios de los terminales. Como se asegura el traslado en cuestión. Informar además como se ha efectuado la participación ciudadana y cuál es la opinión de los usuarios respecto a esta nueva ubicación. Adjuntar el Plan de Gestión que asegure la sustentabilidad del proyecto en el tiempo. Se debe certificar la situación del terreno y el compromiso del municipio de destinarlo a la construcción del rodoviario. Falta cronograma. Revisar plazo de ejecución. Adjuntar factibilidades de conexión. De las alternativas analizadas ninguna corresponde a la ubicación propuesta, explicar. Originalmente la iniciativa fue formulada con el codigo BIP 30134818, codigo que debe mantenerse ya que lo que se está postulando es otra etapa del mismo proyecto. Actualizar los datos utilizados en el estudio (presupuestos, costos, ingresos, etc) 2019-08-04T10:21:37F.N.D.R.333030555050050994472019-08-04T11:17:3150979509792019 20969408205979072FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A )ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -DETERMINAR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE Y SU PROYECCIÓN. -DEBE INCORPORAR UN DETALLE DE CÁLCULO DE COSTOS Y BENEFICIOS ESPERADOS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS. INCLUIR ANÁLISIS MARGINAL RESPECTO A LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. -MEJORAR SUSTENTABILIDAD DE LA SUB RED AFECTADA(ÁREA DE INFLUENCIA) B) DOCUMENTOS ANEXOS: -SUBIR RECTIFICATORIA DEL CERTIFICADO DE PERTINENCIA MINSAL -APROBACIÓN DEL P.M.A. POR EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO CENTRAL. -INCLUIR PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -SEÑALAR LOS REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE PERSONAL QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. C) FICHA IDI -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-04-16T02:39:20SECTORIAL11159201300670061980912019-04-16T03:11:0150984509842019 20974409206957072RS20274371.- MEDIANTE ORD.N° 016/4572(20.12.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, QUE PERMITA FINALIZAR SU EJECUCIÓN, CABE DESTACAR QUE EL AVANCE EFECTIVO DEL PROYECTO ALCANZÓ UN 4,9% RESPECTO DEL MONTO ADJUDICADO. 2.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR LA OFERTA DE EDUCACIÓN PREBÁSICA EN LA COMUNA DE MELIPILLA. 3.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES UN BAJO DESARROLLO SOCIO COGNITIVO EN LOS MENORES PROVENIENTES DE LA POBLACIÓN RINCONADA ORIENTE Y SUS ALREDEDORES, MEDIANTE EL DE AUMENTO DE COBERTURA PREESCOLAR IMPLEMENTANDO NUEVOS ESTÁNDARES EN ESPACIOS EDUCATIVOS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA QUE SE IMPLEMENTARA ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: CAE ALTERNATIVA A: M$274.775, QUE RESULTA SER UN 18,5% SUPERIOR AL INDICADOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, ESTA DIFERENCIA SE EXPLICA POR LOS RECURSOS ADICIONALES NECESARIOS PARA CULMINAR EL PROYECTO. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 201.818 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 7.- LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Nº 1908/2014, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA JUNJI EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, ESTO ES CONTRATANDO EL PERSONAL NECESARIO Y HABIÉNDOSE ESTIMADO CORRECTAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN. 2019-04-18T04:19:13SECTORIAL135356010345480061980912019-04-18T05:41:5750984509842019 20989195209003362FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. ADJUNTAR A.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. B.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL.2019-04-30T10:53:08F.N.D.R.674685067468500120000012019-04-30T01:05:5350976509762019 21071763208299382FI12000003- LA EVALUACION ECONOMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA ELECTRICA Y RECALCULADA POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD INDICA UN COSTO DE COMPRA DE LA ENERGIA EN EL PUNTO B DE $/kWh 9,04.- Y NO INCLUYE COSTO DE LA POTENCIA EN EL PUNTO B, VALORES QUE NO CORRESPONDERIAN PARA LAS TARIFAS BT1 VIGENTES PARA EL SECTOR. SE SOLICITA CORREGIR EL PRESUPUESTO Y RECALCULAR LOS APORTES E INDICADORES ECONOMICOS. CORREGIR FICHA IDI SEGÚN CORRESPONDA. - SE SOLICITA ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA AUTORIDAD COMUNAL AVALANDO LA POSTULACION DE LOS BENEFICIARIOS E IDENTIFICANDOLOS CON NOMBRE COMPLETO Y RUT. 2019-06-19T12:08:00F.N.D.R.446240892480065142092019-06-19T02:27:3650981509812019 21173605211027502FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- CORREGIR DATOS EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO HACIÉNDOLOS CONSISTENTES CON EL PRESUPUESTO PARA LA ETAPA. DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 1.2.- PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN: DURACIÓN DE DOS AÑOS QUE NO COINCIDE CON LO REFLEJADO EN PUNTO 11 DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. 1.3.- CHEQUEAR RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, CORRIGIENDO LO PERTINENTE EN FUNCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- ACTUALIZAR PLAN MAESTRO DE CICLORUTAS CON LOS COSTOS INVOLUCRADOS A MONEDA PRESUPUESTO 2019. LO ANTERIOR, DADO QUE LOS RESULTADOS DEL PLAN DATAN DEL AÑO 2014. 2.2.- CORREGIR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA NOMBRE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. 2.2.- ESTA PRESENTACIÓN DEBE CONTEMPLAR LOS TRAZADOS DEFINITIVOS CUMPLIENDO CON EL ESTANDAR ESPECIFICADO POR EL MINVU. 2.3.- PUNTO 7.11 CORREGIR: ES RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA 2.4.- PRESUPUESTO DETALLADO ASOCIADO A TAREAS CONCRETAS DE LOS PROFESIONALES. 2.5.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CON DURACIÓN EN MESES. 2019-08-29T02:42:49SECTORIAL48602247500137852822019-08-29T03:20:0550978509782019 21196866208018632FI3757871Se debe adjuntar el resumen ejecutivo del perfil preinversional, que dé cuenta de la materialización de la etapa de diseño recomendada. Se espera que con el resultado del diseño definitivo se obtenga el indicador de rentabilidad actualizado. Se debe tener en cuenta que el diseño definitivo del proyecto debe necesariamente contar con la aprobación correspondiente de la DOM y del Serviu R.M. Para lo anterior los documentos de respaldo deben contar con la visación de estas instituciones (planos, presupuestos, eett, cronogramas, etc.). El presupuesto no debe contener globalidades y se deben adjuntar las cotizaciones de respaldo utilizadas en su estructuración. Se debe acreditar el cumplimiento de la normativa de accesibilidad universal (Ley 20.422) y la de juegos infantiles inclusivos (Ley 21.089), en los espacios públicos. Adjuntar costos de operación y mantención actualizados, acreditados mediante acuerdo del concejo municipal. En la ficha IDI se solicita corregir: descripción de actividades (indicar magnitudes); programación de la inversión; indicadores de resultados. 2019-09-16T10:55:20F.N.D.R.2141568021415680020274372019-09-16T11:16:4150984509842019 21203493207158082FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEBERÁ SER COMPLEMENTADA. 1.- PRESUPUESTO DE SEMAFORO DEBE VENIR FIRMADO POR DIRECTOR DE TRANSITO Y VISADO POR UOCT. 2.- PLANO DE SEMAFORO SAN MARTIN Y PERFECTO DE LA FUENTE DEBE SER FIRMADO POR AUTOPISTA LOS LIBERTADORES Y/O INSPECTOR FISCAL DE LA AUTOPISTA.2019-09-25T11:13:19F.N.D.R.120202059501300120000012019-09-25T11:29:3650976509762019 21340582205464262RS3874815ANALIZADA LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN REMITIDA POR LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 1.643 DEL 28/11/19 Y POSTERIOR RESPUESTA A OBSERVACIONES MEDIANTE ORD. N° 1.701 DEL 6/12/19, SE DETERMINA: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO, ESTO ES QUE EL ÍTEM TERRENO PASÓ DE UN PRESUPUESTO ORIGINAL DE M$ 95.832 A M$ 168.904, EL CAMBIO SE DEBIÓ A QUE ALGUNOS ANTECEDENTES JURÍDICOS ADMINISTRATIVOS NO COINCIDÍAN CON LOS DE LA SITUACIÓN EN TERRENO, INCORPORÁNDOSE A EXPROPIACIÓN UN SITIO PROPIEDAD DEL FISCO. - SE REEVALUÓ LA INICIATIVA, DETERMINANDO UN VAN DE M$ 60.302 Y TIR DE 7,82%. Rate rs original del 16/1/19 ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 15 DEL 07/1/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - LOS ANTECEDENTES PERMITEN recomendar SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA APERTURA DE LA CALLE ALVARADO DE LA COMUNA DE PADRE LAS CASAS, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - EL SECTOR DENOMINADO MEZA SUMA VARIAS VILLAS Y POBLACIONES QUE NO TIENEN CONEXIÓN DIRECTA CON EL CENTRO DE LA COMUNA Y EN GENERAL CON LOS SERVICIOS COMUNALES, POR TAL MOTIVO, LA CONSTRUCCIÓN DE 150 METROS DE LA CALLE ALVARADO PERMITIRÁ CONECTARLA CON AV. HUICHAHUE, UNA DE LAS PRINCIPALES ARTERIAS DE LA COMUNA DE PADRE LAS CASAS, ASÍ TAMBIÉN PERMITIRÁ EL ACCESO DE LA LOCOMOCIÓN COLECTIVA DE MANERA FORMAL AL SECTOR. 2019-12-17T01:12:12SECTORIAL97181037225200168408532019-12-19T07:10:5550980509802019 20688700206886912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T11:13:23SECTORIAL11949865022682014015993395158010322018-11-12T11:13:2350971509712019 20688945206889312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T11:26:57SECTORIAL38168049761015993395158010322018-11-12T11:26:5750971509712019 20697174206971702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T01:45:45SECTORIAL9974015475017814129158010322018-12-13T01:45:4550971509712019 20721255207212492RS5801032- SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS POR EL DISEÑO PARA EL MEJORAMIENTO DEL PASEO PEATONAL PEDRO AGUIRRE CERDA, PERMITIENDO CON ESTA INTERVENCIÓN LA VALORIZACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO DE LA COMUNA DE CALLE LARGA. -SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS LAS QUE PROPONEN LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO DEL TERRITORIO EN CUESTIÓN, CONTEMPLADO ADEMÁS UN TRATAMIENTO ESPECIAL DEL SUELO, CON UN CAMBIO DE MATERIALIDAD QUE LO VALORICE EL CIRCUITO, ADEMÁS SE TRABAJARAN LOS ESPACIOS PÚBLICOS DE MANERA QUE ALBERGUEN LA REUNIÓN DE PERSONAS, POR MEDIO DE MOBILIARIO URBANO Y SOMBRAS APORTADAS POR LOS ÁRBOLES PROPUESTOS POR EL PAISAJISMO. -LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS DIFIEREN SOLO EN SU MATERIALIDAD DE PAVIMENTOS, PUES MANTIENEN LA MISMA CANTIDAD DE ÁREAS VERDES, PAVIMENTOS, MOBILIARIO URBANO Y LUMINARIAS. -EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE LOS INDICADORES DE EVALUACIÓN SON LOS SIGUIENTES: /ALTERNATIVA A CAE M$ 85.304 /ALTERNATIVA B CAE M$ 100.116 -LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN IDENTIFICAN A LA ALTERNATIVA A, COMO LA MEJOR PARA SER EJECUTADA. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-12-27T10:55:36SECTORIAL19527007920670S 158010322018-12-27T10:55:3650971509712019 20750190207503102RS5801032Se recomienda iniciativa que soluciona problema de déficit de recintos en posta de salud rural de Corcolen. En el análisis de alternativas se considero la opción de construir en el mismo terreno o bien emplazar el nuevo recinto en otro terreno, siendo esta última alternativa la seleccionada considerando los indicadores de resultado, en especifico el costo anual equivalente, que es de M$162.692.- Se cuenta con certificado de no objeción del Servicio de Salud O'higgins. 2019-09-01T03:50:22F.N.D.R.20476308499870S 158010322019-09-01T03:50:2250971509712019 20841299208412972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-27T06:17:24SECTORIAL15210023646016410207158010322019-02-27T06:17:2450971509712019 20998538206997592FI2027437EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN RELACIÓN A LA DEMANDA JUSTIFICAR CON MAYOR PRECISIÓN LA INCORPORACION DE REQUERIMIENTOS DE ARBORIZACIÓN, ÁREAS VERDES Y OTROS ELEMENTOS DE EQUIPAMIENTO URBANO. 2.- RESPECTO DE LA OFERTA INCORPORAR CARACTERIZACIÓN DETALLADA DEL EQUIPAMIENTO URBANO EXISTENTE, ÁREAS VERDES Y SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 4.- MEJORAR Y COMPLETAR ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, ESTABLECER CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DETALLADAS, DIMENSIONES, PRESUPUESTOS DE OBRAS Y DE EQUIPAMIENTO ACORDES CON LOS DÉFICIT ESTABLECIDOS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN , CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES, Y FLUJOS DE EVALUACIÓN,DADA LA DISTINTA MATERIALIDAD DE LA SOLUCIÓN DE VEREDAS, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DEBIERAN SER DISTINTOS. 5.- REMITIR NUEVO ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 6.- PRESENTAR COTIZACIONES DE RESPALDO, RESPECTO DE LUMINARIAS Y MOBILIARIO URBANO. 7.- ACTUALIZAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL DISEÑO A IMPLEMENTAR EMITIDO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MOP, EL PRESENTADO ES DE OCTUBRE DE 2015 CON UNA VIGENCIA DE 6 MESES. 8.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR, INCORPORAR VERSIÓN DEFINITIVA DE LOS PLANOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, EN FORMATO PDF. 9.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 10.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADOS ARCHIVOS OBSOLETOS. 2019-07-05T03:16:22F.N.D.R.1013200012826350061980912019-07-05T06:07:2550984509842019 21073167207173932FI18651728REVISADOS LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HASTA QUE SE SUBSANE: 1 LAS CAUSAS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS SE PUEDEN AGRUPAR EN EL INCUMPLIMIENTO NORMATIVO, MOTIVO POR LO QUE SE DEBE INCLUIR OTRAS RELACIONADAS CON ASPECTOS DE ACCESIBILIDAD, FACTIBILIDAD DE SERVICIOS Y LA IMPOSIBILIDAD DE: ADECUACIÓN DEL SITIO DE DISPOSICIÓN A LA NORMATIVA VIGENTE; SATISFACCIÓN DE LA DEMANDA Y; AMPLIACIÓN. EN RELACIÓN A LOS EFECTOS SE COLIGE QUE DEBEN SER EXPRESADOS COMO RIESGOS. 2 SOBRE EL ANEXO 1 COMPLEMENTARLO: PRECISANDO LOS ARTÍCULOS INFRINGIDOS DE LA NORMATIVA VIGENTE E; INCLUIR EL ANÁLISIS PORMENORIZADO SOLICITADO EN EL NUMERAL 6.2 DEL RATE ANTERIOR (NO REALIZADO). 3 DESCRIBIR COMO SE SUBSANARÁN LAS BRECHAS ACTUALES DE COBERTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS, PARA LOGRAR LA COBERTURA PROPUESTA POR LA INICIATIVA. LA POBLACIÓN OBJETIVO DEFINIDA DEBERÁ SER CONSISTENTE CON LO REFERIDO ANTERIORMENTE. 4 ESTUDIO PREINVERSIONAL: 4.1 OFERTA: INDEPENDIENTE DEL CUMPLIMIENTO NORMATIVO DEL VERTEDERO, INFORMAR LA CAPACIDAD PROYECTADA PARA RECIBIR RESIDUOS; INCLUIR LA DESCRIPCIÓN DEL TERRENO QUE EMPLAZA AL VERTEDERO; 4.2 EN EL CASO QUE EL ANÁLISIS TÉCNICO SOLICITADO EN EL PUNTO 6.2 DEL RATE ANTERIOR, DEMUESTRE LA FACTIBILIDAD DE ADECUACIÓN NORMATIVA, MEJORAMIENTO O AMPLIACIÓN, SE DEBERÁ ESTIMAR EL DÉFICIT EN CUESTIÓN; 4.3 SE REITERA VERIFICAR ERRORES DE TRANSCRIPCIÓN DE VALORES (ARCHIVO EXCEL), DADO QUE IMPLICAN UNA SOBREESTIMACIÓN DE LA DEMANDA. 5 CONFORME A LO EXPUESTO SE DEBE REVISAR LA DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SU DIMENSIONAMIENTO ACORDE AL DÉFICIT, SUS EVALUACIONES ECONÓMICAS, SUS PRESUPUESTOS, Y SUS TÉRMINOS REFERENCIALES TANTO TÉCNICOS COMO ECONÓMICOS. 6 SI BIEN SE HA MEJORADO LA DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, SIGUE FALTANDO INFORMACIÓN RELEVANTE PARA SU COMPRENSIÓN INTEGRAL (REVISAR OBSERVACIÓN 6.1 RATE ANTERIOR). AL RESPECTO: SE DEBE PRECISAR LA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA ATINGENTE QUE DETERMINE EL DIMENSIONAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ESTO INCLUYE LOS RECINTOS DESTINADOS A BRINDAR APOYO A LAS LABORES DE LA INSTALACIÓN DE RESIDUOS; DESCRIBIR COMO SE DA SOLUCIÓN A LA PROVISIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS, YA QUE NO EXISTE FACTIBILIDAD; PRESENTAR LAS ALTERNATIVAS NO FACTIBLES EVALUADAS. RESPECTO AL RELLENO SANITARIO NO QUEDA CLARO SI SU EJECUCIÓN ES REALMENTE FACTIBLE, ACLARAR. 7 INTEGRAR: CERTIFICADO DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES; CABIDA (SÓLO ANÁLISIS DE UBICACIÓN DE LAS OBRAS EN EL PREDIO); TRANSCRIPCIÓN LEGIBLE DE ACTA QUE SANCIONA ACUERDO DE VENTA DE TERRENO; LOS INFORMES TÉCNICOS QUE AVALAN LA PROPUESTA DEL TERRENO DEBEN SER VISADOS Y PRESENTAR UNA CONCLUSIÓN ACERCA DE LA VIABILIDAD Y RECOMENDACIONES ACERCA DE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA; FACTIBILIDAD ELÉCTRICA; PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACTUALIZADO (INCONSISTENTE CON EL PERFIL Y NO INCLUYE EL CAMINO DE ACCESO); TÉRMINOS DE REFERENCIA VISADOS Y ACTUALIZADOS; PRESUPUESTO REFERENCIAL DE EJECUCIÓN Y DE DISEÑO VISADOS; CRONOGRAMA FINANCIERO VISADO; CERTIFICADO DE OPERACIÓN ACTUALIZADO (SI CORRESPONDE), ETC. 8 ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS, RESGUARDANDO SU COHERENCIA CONFORME A LA SUBSANACIÓN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES; MANTENER SÓLO LA VERSIÓN VIGENTE DE LOS DOCUMENTOS EN EL BIP Y; ADJUNTAR MINUTA DONDE SE INDIQUE COMO SE DA RESPUESTA A CADA OBSERVACIÓN.2019-06-19T06:03:08F.N.D.R.16963001737620020272702019-06-20T08:54:0350975509752019 21107406206660772RE18806438En virtud de la solicitud realizada mediante Ord. N° 762/2019, se aprueba la solicitud de la reevaluación de la IDI. La Unidad Financiera deberá ingresar los antecedentes de acuerdo al NIP vigente. 2019-10-07T12:41:28F.N.D.R.22848051065001000000092019-10-07T02:17:5150972509722019 21166460207607732RE13656005EN VIRTUD DE LO ACORDADO CON LA UNIDAD TÉCNICA Y RATIFICADO POR CORREO ELECTRÓNICO, SE REITERA RATE RE, CON EL FIN DE QUE EL MUNICIPIO PUEDA SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES PERTINENTES Y CORREGIR LOS MONTOS EN RELACIÓN AL INFORME TÉCNICO. 1/ SEGUN SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA, REALIZADA POR LA UNIDAD FINANCIERA GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAISO, EN ORDINARIO 31/1/5/2430 DE LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DE FECHA 25/07/2019, SE LEVANTA RATE RS. 2/ LA UNIDAD TÉCNICA DEBERÁ CARGAR ANTECEDENTES (EN SUBCARPETA DIGITAL DE REEVALUACIÓN) CORRESPONDIENTES A REEVALUACIÓN DE INICIATIVAS DE ARRASTRE (SEGÚN INDICAN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA NIP 2018), DE ACUERDO AL SIGUIENTE DETALLE: -INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ. -INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MAS RELEVANTES E INCIDENTES, Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FLUJO DE FONDOS ACTUALIZADO. - REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO EL RATE RS. 3/ACTUALIZAR INFORMACIÓN DE FICHA IDI 2019. 2019-08-23T05:09:18F.N.D.R.266267010767720067964582019-08-23T05:16:0550976509762019 21167341207941832RE13455819Se levanta la Recomendación Técnica para dar inicio a l proceso de revaluación de acuerdo a lo solicitado por la Dirección Regional de la Junji, según ordinario número 3407. El 26 de enero se autoriza el Término anticipado del contrato de ejecución. - Ingresar antecedentes de respaldo que justifiquen la revaluación de acuerdo a lo señalado en las Normas Instrucciones y Procedimientos de Inversión Pública. - Señalar las razones porque no se dio término anticipado antes de acuerdo a lo solicitado por el ITO de la obra, y por que la demora en solicitar la revaluación después de 19 meses de decretada el término anticipado 2019-08-26T11:31:09SECTORIAL58645309719950050994472019-08-26T12:16:3350979509792019 21167371211116172OT12000001Carabineros decidió postular este proyecto a etapa de Diseño, lo cual no es posible porque en la actualidad este código BIP corresponde a un arrastre de la etapa de ejecución (Pago contra Recepción). La decisión de postularlo a diseño es porque el proyecto no puede ser ejecutado por cuarteles como SIP y la Unidad Técnica lo valorizó para la etapa de diseño en hormigón, lo que hace necesario modificar el diseño del proyecto original. Como existe gasto en adquisición de equipos, por lo tanto se solicita cerrar este código BIP y crear uno nuevo para etapa de diseño. En el nuevo proyecto se deberá dejar constancia en que forma el equipamiento fue distribuido o asignado.2019-08-26T11:49:54SECTORIAL150104832530067964582019-08-26T12:44:4250976509762019 21225764207733222FI176829251. EN EL PUNTO 2.7, PÁGINA 31, SE INDICA QUE EL COLECTOR SAN JOSÉ YA CUMPLIÓ SU VIDA ÚTIL Y SE ENCUENTRA EN DESFAVORABLES CONDICIONES ESTRUCTURALES. ESTA INFORMACIÓN DEBERÍA INDICARSE EN LA OFERTA, CON LO QUE SE PUEDE CONCLUIR AL FINAL DEL PUNTO 2.3 QUE NO HAY OFERTA. 2. EN 2.4 DE DEMANDA SE SUGIERE CAMBIAR LAS TABLAS 13 Y 14 REFLEJANDO EL CÁLCULO DE DEMANDA ACTUAL Y FUTURA O PROYECTADA PARA LOS DISTINTOS PERÍODOS DE RETORNO INDICADOS EN EL PIE DE PÁGINA DE ESTAS TABLAS. ESTO, CONSIDERANDO QUE EL PUNTO 2.3 DEBERÍA CONCLUIR QUE LA OFERTA EXISTENTE NO ESTÁ EN CONDICIONES POR LO QUE NO SE CONSIDERA COMO OFERTA. 3. CON LO ANTERIOR, EL BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA COMPARARÁ UNA OFERTA 0 CON LA DEMANDA DE LA SITUACIÓN FUTURA O PROYECTADA. ES DECIR: LOS 6,48 M3/SEGUNDO SERÁN DEMANDA PROYECTADA Y DÉFICIT. 4. SE SUGIERE NOMBRAR EL PUNTO 2.7 COMO IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, QUE SERÍAN LA 2 DESARROLLADAS, PERO HASTA ANTES DE LA EVALUACIÓN. POSTERIOR A LA TABLA 18 DEBERÍA CORRESPONDER AL PUNTO 3. DE EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL. 5. EN EL PUNTO 3.4 DE IDENTIFICACIÓN DE COSTOS SE OBSERVA QUE EL PORCENTAJE DEL COSTO ANUAL DE MANTENCIÓN CORRESPONDE A UN 5% Y NO A 0,5% COMO SE INDICA EN EL ÚLTIMO PÁRRAFO DE ESTE PUNTO. 6. TRASLADAR LA TABLA 41 INMEDIATAMENTE DESPUÉS DE LA TABLA 40, YA QUE CORRESPONDEN A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE ESTE FLUJO. 7. CONSIDERANDO QUE LA MONEDA UTILIZADA EN EL BIP ESTÁ EN M$ SE SOLICITA AGREGAR EN LA TABLA 41 EL INDICADOR DEL VAC SOCIAL TAMBIÉN EN M$. 8. SE ENVIARÁ POR CORREO ELECTRÓNICO UN DETALLE MÁS EXPLICATIVO DE LAS OBSERVACIONES DEL PERFIL. 9. CORREGIR DIFERENCIA DE PUNTOS ENTRE LO INDICADO EN EL PRESUPUESTO Y LOS TDR, ESPECÍFICAMENTE LOS PUNTOS 4.3.10, 4.3.11 Y 4.3.12, Y ADJUNTAR LOS ANEXOS DE LOS TDR. 10. EL NUEVO CRONOGRAMA PRESENTA UN PLAZO TOTAL DE 400 DÍAS QUE DIFIERE DEL INDICADO EN FICHA IDI DE 15 MESES. CORREGIR EL DOCUMENTO QUE CORRESPONDA. 11. PRESENTAR LOS DOCUMENTOS DEL PRESUPUESTO, CRONOGRAMA Y TDR CON LAS FIRMAS Y TIMBRES CORRESPONDIENTES. 12. EN FICHA IDI: EN EL NOMBRE DE LA INICIATIVA ELIMINAR LA SEGUNDA PALABRA DE REEVALUACIÓN INDICADA, CON LO QUE SE SUGIERE QUEDE COMO: “REPOSICION COLECTOR RED PRIMARIA DE AGUAS LLUVIAS CAJON GRAMADO COMUNA DE PUERTO VARAS”. CORREGIR LA MAGNITUD, QUE DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA DESCRIPCIÓN DEBERÍA SER 600 M, Y EL INDICADOR DEL VAN SOCIAL A MILES DE PESOS, SEGÚN LO OBSERVADO EN PUNTO 7 ANTERIOR. 2019-11-10T03:36:39SECTORIAL1030001074400065142092019-11-10T03:45:0350981509812019 21230039206655192FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Presentar un informe detallado del estado de conservación y cumplimiento de normativas MINSAL del Hospital de Maullín. 2.- Indicar que criterios fueron considerados en la elección de intervenir los servicios de urgencia, rehabilitación y construcción de la sala cuna. 3.- Se debe plantear el problema principal de la iniciativa. 4.- Desglosar los gastos administrativos y otros gastos. 5.- Subir los informes de los revisores independientes de arquitectura y estructura o permiso de edificación. 2019-10-15T10:18:31SECTORIAL11735021080410065142092019-10-15T10:21:2150981509812019 20494191204104532OT15498677En general: 1. Falta acuciosidad en la entrega de la información: se hace mención a otro proyecto, región e indicadores. 2. No se incluye una matriz de involucrados ni antecedentes sobre la población de beneficiarios directos, lo que genera que la definición del problema sea genérica para cualquier proyecto y no se contextualice el requerimiento específico de la zona geográfica. 3. Falta ahondar en todos los aspectos de la formulación y evaluación de la iniciativa, los antecedentes que respaldan el proyecto deben entregar una visión global de la conveniencia y oportunidad de ejecutarlo. Indicar estudios previos en la zona, consultora, año de ejecución, resumen y enviar el más reciente. 4. Justificar presupuesto y cronograma de acuerdo a la superficie de estudio del proyecto. 5. Someter TR a visto bueno de la DOH y solicitar nombrar encargado como contraparte técnica. En particular: 6. Perfil: A) Justificar selección de las subcuencas. B) Corregir fig. 2-1, zona de estudio debe ser cuenca o subcuenca. C) Indicar cómo se obtiene zona de riego de figura 2-2. D) Falta diagnóstico de la situación actual, de la infraestructura existente y diagrama unifilar de canales, para identificar las limitaciones existentes que impiden el crecimiento agrícola y así establecer la magnitud real del problema. E) Profundizar problema con datos de la zona de estudio y referencias bibliográficas. F) Profundizar análisis de los involucrados, entregar antecedentes sobre OUA y homogenizar con beneficiarios directos de ficha IDI. G) Identificar alternativas de solución. Aclarar si existen otros sitios donde se podría localizar la presa de acuerdo a estudios previos, identificarlos, caracterizarlos e indicar si serán objeto de evaluación. Agregar la evaluación de embalses de menores dimensiones, como embalses laterales. Aclarar sentido de alternativas 1 y 2, que no son posteriormente analizadas. H) Entregar evaluación de cada alternativa. I) Entregar antecedentes sobre derechos de agua. J) Indicar año de la información de caudales de página 11 y de gráfico 4-1 K) Corregir figura 6-2 y tabla: unidades de superficie. L) Aclarar si hay reasentamiento de población. M) Aclarar longitud de red de distribución e indicar costo por km. N) Indicar superficie estimada a expropiar. O) Precio social no debe tener IVA. P) Indicar criterio de selección de cultivos. Q) No se indica hectáreas a beneficiar. R) Explicar paso a paso la obtención de flujos de beneficios y costos. S) Corregir tabla 8-2 y presentar evaluación con los flujos de beneficios y costos e indicadores. T) Mencionar anexos en perfil. 7. Evaluación: Corregir y entregar la información de planillas en forma ordenada, de manera que se pueda hacer seguimiento a las fórmulas. Listado de precios 2008 y se usa UF 2003. Adjuntar fichas técnicas de cultivos, las que deben estar con fórmula a los flujos. Señalar criterio para determinar superficie de cada cultivo en la situación con y sin proyecto. 8. TR: Corregir comunas: Angol, Renaico y parte de Collipulli. Introducción dice que es un estudio de perfil. Corregir donde dice Prefactibilidad Avanzada por Prefactibilidad. Falta optimización del trazado de canales. Indicar que tamaño óptimo debe calcularse en función de la rentabilidad del proyecto. En 13.3.2 Costos: faltan los costos de terrenos. Con respecto al presupuesto: presentar en forma detallada el perfil profesional de cada integrante y detallar costo de MM$5 en empaste de informe final. 9. Presentar plano con área de influencia como cuencas, subcuencas, comunas y potenciales hectáreas. 10. Ficha IDI: Modificar nombre de acuerdo a lo indicado en perfil. Mejorar descripción de acuerdo a actividades. Corregir indicadores, magnitud y n° de beneficiarios. 11. Agregar documento que contenga las respuestas a observaciones e indicar nombre del archivo y pág. en la que se realizó cada corrección e ingresar cada antecedente en su correspondiente carpeta del BIP.2018-05-07T05:05:22SECTORIAL250000070000000120000422018-05-07T05:22:0450991509912019 20515473205154412RS5801032EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE A TRAVÉS DEL OFICIO ORDINARIO N°1750, DEL 29/06/2018, SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO DEBIDO A QUE LA OFERTA PRESENTADA EN EL PROCESO DE LICITACIÓN DE LA ASIGNACIÓN OBRAS CIVILES SUPERA AL MONTO OFICIAL RECOMENDADO PARA EL PROYECTO EN UN 11%. UNA VEZ ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES SE RECOMIENDA LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD SAN ALEJO, QUE PERMITIRÁ EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLIRÁ CON EL MODELO DE SALUD FAMILIAR. EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE A TRAVÉS DE ORD. 632, DEL 17-03-2017, SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO PARA EFECTOS DE ADECUAR EL PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO (PMA), APROBADO EN LA PRIMERA RECOMENDACIÓN, A LAS EXIGENCIAS DE LA AUTORIDAD SANITARIA Y A LOS LINEAMIENTOS MINISTERIALES PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO BAJO EL MODELO DE SALUD FAMILIAR, LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL DEL MAULE APRUEBA LA SOLICITUD QUE IMPLICA LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS RECINTOS (SALA DE ALMACENAMIENTO PARA RESIDUOS Y BAÑOS DE ACCESO UNIVERSAL PARA PÚBLICO), AMPLIACIONES Y MODIFICACIONES DE ÁREAS DEL DISEÑO RECOMENDADO. LAS MODIFICACIONES E INCORPORACIONES DE RECINTOS IMPLICAN QUE EL NUEVO PMA, QUE SE INCREMENTA EN 77 M2, TIENE UNA SUPERFICIE TOTAL DE 331 M2. DE ACUERDO AL DIAGNÓSTICO PRESENTADO POR LA ENTIDAD FORMULADORA, LA ACCESIBILIDAD A LA ACTUAL POSTA DE SALUD, QUE SE LOCALIZA EN EL SECTOR DIGUA, SE HA CONVERTIDO EN UN PROBLEMA PARA LOS USUARIOS DEL ESTABLECIMIENTO, DEBIDO A LA ESCASA LOCOMOCIÓN Y A LAS MALAS CONDICIONES DEL CAMINO DE ACCESO, CON UNA LONGITUD DE 2 KILÓMETROS DESDE EL CAMINO PRINCIPAL ASFALTADO (RUTA PARRAL - BULLILEO). LA INFRAESTRUCTURA, EL EQUIPAMIENTO Y LOS EQUIPOS DE LA POSTA EXISTENTE SE ENCUENTRAN EN MAL ESTADO Y CON SU VIDA ÚTIL CUMPLIDA. LA PROPUESTA DE RELOCALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD FACILITARÁ EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A LA ATENCIÓN AMBULATORIA OPORTUNA. EL PROYECTO BENEFICIARÁ A LOS HABITANTES DE LOS SIGUIENTES SECTORES DE LA COMUNA DE PARRAL: LA ORILLA (FUERA), CERRO LO CASTILLO, LOMAS DE MACHICURA, SAN ALEJO Y LAS PITRAS. EL COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA ES DE $ 45.057, CON UNA POBLACIÓN PER CÁPITA AL AÑO 10 DE 1.400 PERSONAS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PARRAL, SEGÚN CONSTA CERTIFICADO DE SRA. SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL. ESTOS COSTOS AL AÑO 1 DE OPERACIÓN DEL PROYECTO CORRESPONDEN A M$26.780.2018-07-24T11:33:43F.N.D.R.356403942430S 158010322018-07-24T11:33:4350971509712019 20588069205880662RS5801032MEDIANTE ORD. N° 24 DE LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO MOP LOS LAGOS, SE HA INGRESADO NUEVAMENTE ESTA INICIATIVA PARA SU ANALISIS EN PROCESO PRESUPUESTARIO 2017. EL PROYECTO INCLUYE CINCO PUENTES, DOS DE LOS CUALES ESTAN UBICADOS EN LA COMUNA DE CHAITEN, POR LO QUE SE HA POSTULADO BAJO EL DESCRIPTOR DE PLAN DE ZONAS EXTREMAS, YA QUE SE ENCUENTRA INCLUIDO EN EL LISTADO OFICIAL DEL CITADO PLAN. LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA CONTAR CON LOS DISEÑOS DE INGENIERIA PARA LA REPOSICION DE LOS PUENTES DE LA COMUNA DE CHAITEN, SECTOR PENINSULA DEL COMAU RUTAS W-813 Y W-815 (PTE CAU CAU DE 70 METROS Y EL ESTERO DE 50 METROS) Y DE LA COMUNA DE PURRANQUE, SECTOR HUEYUSCA RUTA U-90 (LOS AGACHADOS DE 40 METROS, EL MOLINO DE 50 METROS Y EL DIEZMO DE 50 METROS), ASEGURANDO LA CONECTIVIDAD Y SERVICIALIDAD DE LAS RUTAS MENCIONADAS, BENEFICIANDO A LOS HABITANTES DE AMBAS COMUNAS. LA EVALUACIÓN DE LOS DOS PUENTES QUE PERTENECEN AL PLAN DE ZONAS EXTREMAS DE LA COMUNA DE CHAITEN SE REALIZO BAJO EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, ES DECIR SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCION PARA CADA PUENTE: 1) SEMIDEFINITIVA DE INFRAESTRUCTURA DE HORMIGON ARMADO Y SUPERESTRUCTURA DE MADERA Y 2) INFRAESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE HORMIGON ARMADO. PARA EL PUENTE CAU CAU LOS INDICADORES SOCIALES PARA LA ALT 1 SON VAC M$ 2.124.451 Y CAE M$ 166.189, ALT 2 VAC M$ 2.121.651 Y CAE M$ 165.970. PARA EL PUENTE EL ESTERO SE TIENE ALT 1 VAC M$ 1.074.931 Y CAE M$ 84.088 Y ALT 2 VAC M$ 1.015.230 Y CAE M$ 79.418. DANDO RENTABLE ENTONCES, PARA AMBOS CASOS LA SOLUCION DEFINITIVA DE HORMIGON ARMADO CON UNA INVERSION SOCIAL TOTAL DE M$ 3.947.200. PARA EL CASO DE LOS TRES PUENTES DE LA COMUNA DE PURRANQUE, ESTOS SE ANALIZARON BAJO EL ENFOQUE DE COSTO BENEFICIO, CONSIDERANDO LA SITUACION CON Y SIN PROYECTO, DANDO RENTABLE SOCIALMENTE LA ALTERNATIVA DE CONSTRUCCION DE LOS PUENTES DEFINITIVOS EN HORMIGON ARMADO CON UNA INVERSION SOCIAL TOTAL DE M$3.540.800, TOMANDO EN CUENTA LOS DATOS DEL PNC N°139-02, BAJO EL SUPESTO QUE EL TRANSITO LOCAL CORRESPONDE AL 70% Y EL TRANSITO DE PASO AL 30%, ARROJANDO UN VAN SOCIAL EN CONJUNTO DE M$ 13.011.126.2018-09-26T10:57:56SECTORIAL20799903855320S 158010322018-09-26T10:57:5650971509712019 20717038207170362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T08:31:23F.N.D.R.44251088288015498666158010322018-12-24T08:31:2350971509712019 20735570207355622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T12:23:58F.N.D.R. - SECTORIAL179323102138701013044517158010322019-04-01T12:23:5850971509712019 20818907207123132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-02T05:42:15F.N.D.R.15219801730555018834865158010322019-05-02T05:42:1550971509712019 20836216206853892RE3591435 A solicitud de la DOP MOP a través del ORD 31 del 19/02/19 y en conocimiento del Gobierno Regional de Antofagasta, se deja la iniciativa en condición de re evaluación. Se solícita subir los antecedentes que respaldan el requerimiento de acuerdo a la reunión sostenida el 20/02/19 (DOP/GORE/MDS)2019-02-21T12:15:18F.N.D.R. - SECTORIAL1222465025925980045972032019-02-21T12:16:5850973509732019 20847265207919372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-03T04:44:51F.N.D.R.288433802898826016499525158010322019-05-03T04:44:5150971509712019 20850554208372132OT100002022Se objeta técnicamente el proyecto, dado que la iniciativa de inversión que propone, no es rentable desde puntos de vista social y económico.2019-07-03T04:31:10SECTORIAL5866280586628001000014132019-08-03T12:26:4120561759205617592019 21096596210130862FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Respaldar el criterio de elección con los valores estimados de criticidad de las estaciones (no solamente las elegidas) 2. Mejorar el cálculo de beneficios de ahorro de tiempo y respaldar el porcentaje utilizado de reducción. La duración estimada de los procedimientos se calcula en fechas durante o posteriores a la puesta en marcha del piloto mezclando estaciones con y sin piloto, por lo que la reducción de tales valores debe ser consistente con el efecto esperado por el proyecto. Además, considerar la varianza de valores entre Líneas 1 y 5. 3. Utilizar Moneda consistente con los precios sociales vigentes. 4. Corregir Subsector y georreferenciación en Ficha IDI 5. Actualizar documentación y Ficha IDI según observaciones previas 2019-03-07T10:48:43EMPRESA132213013221300157226882019-03-07T04:49:2750991509912019 21145973207294952RS3092123SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO PERMITIRÁ DOTAR CON ENERGÍA ELÉCTRICA A UN TOTAL DE 30 VIVIENDAS RURALES DE LA COMUNA DE AYSÉN, LAS QUE SE ENCUENTRAN DISPERSAS Y ALEJADAS DE LAS REDES ELÉCTRICAS DE DICHA COMUNA; LO QUE CONTRIBUYE A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS RURALES, COMO TAMBIÉN A ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE ELECTRIFICACIÓN RURAL. PARA ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE LAS FAMILIAS ALUDIDAS, SE ANALIZARON LAS OPCIONES DE EXTENSIÓN DE REDES ELÉCTRICAS, GENERACIÓN EÓLICA INDIVIDUAL, GENERACIÓN CON GRUPOS ELECTRÓGENOS Y GENERACIÓN CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS; SIENDO LA ÚLTIMA OPCIÓN LA QUE RESULTÓ CON MEJOR INDICADOR DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. LA EXTENSIÓN DE RED SE DESCARTÓ POR SUPERAR CON CRECES EL TOPE MÁXIMO ESTABLECIDO POR SOLUCIÓN PARA ESTA REGIÓN ( U.F. 588). LOS SISTEMAS EÓLICOS SE DESCARTARON POR LA AUSENCIA DE ESTUDIOS SOBRE LA PRESENCIA DE VIENTOS SUFICIENTES EN EL ÁREA Y POR LAS CARACTERÍSTICAS MORFOLÓGICAS DEL TERRENO, ASPECTOS QUE HACEN QUE DICHA TECNOLOGÍA NO RESULTE RECOMENDABLE. EL CAE DE LA OTRA OPCIÓN DESECHADA –GENERACIÓN CON GRUPOS ELECTRÓGENOS ES DE M$ 172.417. CABE AGREGAR QUE EL COSTO PROMEDIO POR SOLUCIÓN FOTOVOLTAICA ES DE U.F. 488,02; VALOR QUE ESTÁ POR DEBAJO DEL TOPE DE U.F. 588 ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE ENERGÍA, PARA ELECTRIFICACIÓN DE VIVIENDAS RURALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN, MEDIANTE LA EXTENSIÓN DE REDES. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL SON DEL ORDEN DE M$ 3.400, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LOS BENEFICIARIOS. PARA ELLO SE ESTABLECIÓ UN ACUERDO TARIFARIO MENSUAL QUE ESTÁ ESTIPULADO EN EL DOCUMENTO “MODELO DE GESTIÓN”, EL QUE CUENTA CON LA VISACIÓN TÉCNICA DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-07-08T07:39:32F.N.D.R.20924040357700140327902019-07-08T07:42:3850982509822019 21186893206832302FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria, en vista de que la información disponible para respaldar la iniciativa es insuficiente. Se observa lo siguiente: • Se debe corregir información del estudio preinversional de acuerdo con actual división político-administrativa (Región de Ñuble), revisar cifras estadísticas comunales, etc. • En evaluación económica se pide realizar una introducción explicando y fundamentando cuál es el enfoque de evaluación que se utilizó de acuerdo con Requisitos Sectoriales y Metodología para Proyectos de Infraestructura Deportiva. • Se solicita completar antecedentes requeridos para la presentación de proyectos a etapa de diseño (del terreno, técnicos y legales, etc.). • Se solicita subir todos los documentos de respaldo del estudio nuevamente al BIP en formato de archivo normal, ya sea PDF, Word, Excel (No comprimido), ya que estos arrojan error al momento de intentar abrir. Clasificar en carpetas correspondientes.2019-09-09T05:41:24F.N.D.R.60000068782001000014132019-09-09T05:50:5420561759205617592019 21248809206927732OT18588929LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR QUE ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DE LA INICIATIVA. 1. LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA Y NO UTILIZA LA METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS. 2019-04-11T11:30:04F.N.D.R.211360422720050994472019-04-11T11:44:5950979509792019 20435489203944352FI15111074RAZONADA LA INFORMACIÓN DE LA CARPETA DIGITAL, SE HA DETERMINADO NO RECOMENDAR EL PROYECTO, DEBIDO ENTRE OTRAS COSAS A LO SIGUIENTE: DEL DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DEBE PRESENTAR LA INFORMACIÓN HIDROLÓGICA DEL RÍO, CUANTO ES LA CRECIDA (CAUDAL), EL TIEMPO SE VIO CORTADO EL PASO POR EL PUENTE DEBIDO A ESTAS CRECIDAS, ETC. DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO ESTIMADO DE EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES. SE SOLICITA EXPLIQUE, CUÁL SERÍA EL PLAN DE CONTINGENCIA AL REALIZAR LAS OBRAS DE REPOSICIÓN DEL PUENTE Y LOS COSTOS QUE INVOLUCRA REALIZAR APLICAR ESTE PLAN. RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, PARECE ADECUANDO REALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA A TRAVÉS DEL HDM3, NO OBSTANTE LO ANTERIOR ,COMO ESTÁ CONSIDERANDO REALIZAR UNA REPOSICIÓN DEL PUENTE, EL ENFOQUE A APLICAR DEBE SER EL COSTO EFICIENCIA. SE SOLICITA SE INCORPORE EL INFORME TÉCNICO DEL ESTADO ACTUAL DEL DEPARTAMENTO DE PUENTES DEL MOP. MODIFICADO LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA SE ACTUALICE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LA FICHA IDI.2018-05-25T12:39:50SECTORIAL900002515000020272702018-05-25T12:43:5250975509752019 20489505204789912FI4132146Se solicita: 1. Presentar el diagnóstico de la oferta y demanda de espacios públicos del área de influencia del proyecto, fundamentando en ese diagnóstico los criterios utilizados para seleccionar el espacio público postulado al Concurso de MINVU e identificar su área de influencia. 2. Desarrollar análisis de alternativas de localización y magnitud del proyecto. 3. Reformular el perfil del proyecto de acuerdo al Manual de Espacios Públicos del MINVU. 4. Indicar fuente de las estimaciones de costos de la consultoría de diseño y de obras. 2018-03-07T04:57:08SECTORIAL670000670000065142092018-03-07T05:18:3350981509812019 20724148207241422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T10:57:31SECTORIAL67893602694193019527035158010322018-12-28T10:57:3150971509712019 20743457207199352RS5801032Mediante oficio n° 1742 de fecha 16 de octubre de 2018, el jefe de la División de análisis y control de gestión del Gobierno Regional, Región de O'higgins, solicitó la reevaluación de la iniciativa. El motivo era una inconsistencia en la programación de los item de inversión, los cuales se corrigen en la ficha IDI, sin modificar el monto total recomendado. A continuación se presentan las observaciones del primer rate RS: Se recomienda iniciativa que terminó su etapa de diseño y soluciona problema de déficit de recintos deportivos y de entretención en la comuna. Indicador de resultado es CAE por usuario y tiene un valor social de $2.280.- Se cuenta con permiso de edificación emitido por departamento de obras municipales y visación del Instituto Nacional de Deportes de la región. 2019-08-01T01:38:57F.N.D.R.5841406388630S 158010322019-08-01T01:38:5750971509712019 20784295204699012FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- AMPLIAR ÁREA DE INFLUENCIA CONSIDERANDO LAS COMUNAS AFECTADAS POR EL PROYECTO. 2.- RESPECTO DE OFERTA MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DESCRIBIENDO LAS CARACTERÍSTICAS ACTUALES DE VÍA. 3.- RESPECTO DE LA DEMANDA ESTABLECER REQUERIMIENTOS QUE DEBIERA TENER LA VÍA PARA UNA ADECUADA OPERACIÓN. 4.- RESPECTO DE LAS ALTERNATIVAS SE SOLICITA MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVA ASFALTO, INDICAR DETALLE DE LOS COSTOS. 5.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL. 6.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL PERFIL INCORPORADO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 7.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS DEL PROYECTO Y EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA,Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-21T10:54:55SECTORIAL19827405940840061980912019-01-21T11:24:3050984509842019 20813138204428312FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se solicita lo siguiente: a)Estudio pre inversional: En función a que las dos alternativas de solución se ubican en el mismo predio, se solicita aclarar las siguientes diferencias entre estas: -Explicar detalladamente razón por la cual el diseño de la alternativa 1 es casi un 50% más costoso que el diseño de la alternativa 2. -Detallar la diferencia entre los equipos requeridos en cada alternativa, ya que existe una diferencia del 10% entre ambos valores. -Fundamentar la diferencia de costo entre el personal requerido en ambas alternativas, además pormenorizar el tipo de personal que se contará. -Realizar conversión de precios comerciales a precios sociales. -Detallar la reposición que se realizara en el año 10 de cada una de las dos alternativas, describiendo el valor de 0.35. -Corregir el cálculo de valor residual. -Detallar si los valores presentados corresponden a valores anuales. -Incorporar el análisis de la variable VAC. b) Documentos a anexar: -Adjuntar Certificado actualizado de Informaciones Previas. -Adjuntar Estudio de cabida en función al CIP. c)Ficha IDI -Actualizar carpeta virtual de la iniciativa. 2019-01-02T12:34:44SECTORIAL450000450000061980912019-01-02T02:47:5050984509842019 20813983208140252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T03:32:56SECTORIAL1039650612081016410207158010322019-01-02T03:32:5650971509712019 20835210207791862IN4093220LA ACTUAL INICIATIVA CUENTA CON UNA PRIMERA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA MANUAL (RS) EL AÑO 2015 Y LUEGO REGISTRA 2 RS AUTOMÁTICOS GENERADOS PARA LOS AÑOS 2016 Y 2017. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EL PROYECTO YA SE ENCUENTRA LICITADO Y ADJUDICADO, DESDE EL AÑO 2018, SIN CONTAR CON UN RS VIGENTE. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, SE CONSIDERA QUE EL DESARROLLO DEL PROYECTO ES CRUCIAL PARA LA PLANIFICACIÓN DEL TERRITORIO COMUNAL.2019-02-20T02:29:37F.N.D.R.166685016668600120000012019-02-20T03:12:3650976509762019 20840033206877752FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 308 de 05.02.19, se solicita: 1.- Dar Consistencia a todos los montos y valores presentados en la iniciativa de inversión (consultorías, equipamiento, equipos, gastos administrativos, obras civiles, otros gastos, magnitud, operación, mantención, etc.) en todos los antecedentes (perfil, ficha IDI, evaluación económica, modelo de gestión, etc.) en la carpeta digital. 2.- Explicitar en un cronograma de actividades como si se ejecutaran las obras secuencial o paralelamente y justificar consultorías. 3.- Visación por parte de la Unidad Técnica de todos los antecedentes incorporados en la iniciativa de inversión (EETT, TDR, presupuestos, listado de planimetrías, estudios, etc). Respecto a equipos, equipamiento y el diseño Visación institucional por parte del Servicio de Salud Araucanía Norte de que cumplen con la funcionalidad y la normativa vigente. 4.- Pronunciarse como se ejecutará la iniciativa de inversión respecto al Ord. C4/N° 45 de 9 de enero de 2018, del Ministerio de Salud. Corregir: -Corregir Evaluación económica (Precios sociales, mano de obra, terrenos, reinversión, etc.) -Y Justificar consultorías con sus respectivos TRD asociados a la inspección de obras. - Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital, en sus respectivas subcarpetas, resguardando mantener sólo últimas versiones de estas. 2019-02-26T05:13:02F.N.D.R.543808054380800168408532019-02-26T06:11:4550980509802019 20855161205311392RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR LA AMPLIACIÓN A DOBLE CALZADA DEL PERFIL DE LA CALLE EL TENIENTE ENTRE CALLE EL SALVADOR Y PAIPOTE, PARA CONECTAR MEJOR EL SECTOR SURPONIENTE DE PUERTO MONTT Y EL NUEVO HOSPITAL. ESTE PROYECTO FUE ACTUALIZADO DESDE LA APROBACIÓN ORIGINAL DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2015, SERVIU REGIÓN DE LOS LAGOS APROBÓ QUE EL DISEÑO CONTINUA VIGENTE. LOS MONTOS APROBADOS SON: ($PRES 2018): OBRAS CIVILES: 2.993 MM$ EXPROPIACIONES: 525 MM$ CONSULTORÍAS: 48 MM$2019-11-03T11:38:17SECTORIAL514999036781060S 158010322019-11-03T11:38:1750971509712019 20886263208659532FI3149238-se solicita revisar presupuesto del estudio, debe ser concordante con lo señalado en los TDR y Ficha IDI. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-03-20T05:12:31SECTORIAL1560007500000168408532019-03-27T06:16:4250980509802019 21047927208714742FI141098331. Ficha IDI, corregir beneficiarios del proyecto y mantener actualizados los indicadores de resultado. 2. Certificado de interferencias en bienes nacionales de uso público, que indique claramente que se autoriza la intervención en esos caminos, debe ser emitido por director de obras municipales. 3. Cálculo de tarifa aprobada por el comité. 2019-05-06T10:44:58SECTORIAL620394010403930020275622019-05-06T10:49:3050978509782019 20463358204633552RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM, CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-13T05:35:27F.N.D.R.14631701463170S 158010322018-06-13T05:35:2750971509712019 20487510204008062OT15722222En virtud del análisis realizado a los antecedentes presentados para el presente estudio básico, y de acuerdo a las normas de inversión pública vigentes, se objeta técnicamente la IDI considerando lo siguiente: Los antecedentes presentados son insuficientes, carecen de análisis cuantitativo y no permiten concluir la conveniencia de asumir la ejecución del presente estudio. En este contexto, no queda claro cuál es el problema a abordar, el objetivo general del estudio indica: realizar un diagnóstico para ubicar obras que puedan ser postuladas al concurso de la Ley N°18.450; por otra parte, los objetivos específicos solicitan perfiles de proyectos de acumulación corta y criterios para una priorización de las iniciativas. De acuerdo a lo anterior, no queda claro si existe un problema de riego a analizar en la cuenca, o de presentación de proyectos para el concurso de la ley mencionada, lo cual no constituye un estudio básico.2018-06-29T12:06:23SECTORIAL80000012200000155595972018-06-29T01:10:0715518361155183612019 20648004206478802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-15T03:47:43SECTORIAL3569510635271016234413158010322018-11-15T03:47:4350971509712019 20754492206621492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T02:33:14F.N.D.R.42529063506015498666158010322019-10-01T02:33:1450971509712019 21061656206623922RE2003846MEDIANTE ORD. N°1.514(17.05.19) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA HA SOLICITADO REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, PARA EFECTUAR UN AUMENTO DE CONTRATO EQUIVALENTE AL 12,3 % DEL VALOR ORIGINAL, POR LO QUE SE SOLICITA: 1. NO ENVIAR ANTECEDENTES: 1.1. QUE NO SON MATERIA DEL REANÁLISIS. 1.2. DUPLICADOS. 1.3. VERSIONES SUPERADAS. 2. RESOLUCIÓN DESIGNA INSPECTOR FISCAL DE EJECUCIÓN OBRAS. 3. PRESUPUESTO OFERTA DEL CONTRATISTA. 4. PRESUPUESTO PONDERADO CON EL CUAL SE EFECTUÓ EL CONTRATO ORIGINAL. 5. INFORME DEL INGENIERO PROYECTISTA SOBRE MODIFICACIONES DEL DISEÑO. 6. GEORREFERENCIACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS VIVIENDAS QUE SE DESEA INCORPORAR. 7. ANÁLISIS SOBRE CAUSAS QUE TENDRÍA LA BRUSCA VARIACIÓN DEL CONTENIDO DE FIERRO Y MANGANESO EN ANÁLISIS DE FECHA 27.11.18. REVISAR SI SE CUMPLIÓ NORMAS PARA TOMA DE MUESTRAS. 8. ANÁLISIS DE POSIBLES CAUSAS DE PRESENCIA DE OLOR EN EL AGUA, E INFORMAR POR QUÉ EN COTIZACIÓN DE FILTRO SE SEÑALA QUE EL AGUA NO ES INSÍPIDA, SI EL PARÁMETRO EXCEDIDO ES OLOR. 9. APROBACIÓN DEL TRATAMIENTO POR PARTE DE LA AUTORIDAD SANITARIA. 10. APROBACIÓN PRUEBAS DE BOMBEO Y FILMACIÓN POZO POR LA INSPECCIÓN FISCAL. 11. COPIA SOLICITUD DE INSPECCIÓN VIALIDAD DE CAMBIO ATRAVIESOS SUBTERRÁNEOS A AÉREOS. CONSIDERAR PROYECTO APROBADO POR DIRECCIÓN DE VIALIDAD E INDICAR POR QUÉ EN CAMINO VECINAL TAMBIÉN SE CAMBIA EL ATRAVIESO. 12. INFORMAR, POR AUTORIDAD FINANCIERA, PERTINENCIA DE INCORPORAR EQUIPOS DE RESPALDO EN AUMENTOS DE CONTRATO (DOSIFICADORES, BOMBA REELEVADORA DOMICILIARIA) Y TUBO PIEZOMÉTRICO PARA ESTANQUE DE REGULACIÓN. 13. CORREGIR INCONSISTENCIA DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. SE ENVÍAN DOS VERSIONES DISTINTAS. 14. EN PRESUPUESTO, DISMINUIR TODOS Y CADA UNO DE LOS ÍTEMS REEMPLAZADOS. 15. CONSIDERANDO QUE, DARLE SOLUCIÓN A DON PEDRO BARRA SUPERA LOS M$ 13.000 (16,4 % DEL MONTO DEL AUMENTO SOLICITADO) POSTULARLO A UN SISTEMA INDIVIDUAL, QUE EJECUTA EL MUNICIPIO. 16. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CON LOS NUEVOS COSTOS QUE TENDRÍA. 17. CERTIFICADO DE NO COBRO CUOTA DE INCORPORACIÓN. 18. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN, CONSIDERANDO QUE: 18.1. LA COLUMNA NOMBRE CORRESPONDE A LA DENOMINACIÓN DEL ARCHIVO PARA GUARDARLO. 18.2. LA COLUMNA OBSERVACIÓN DEBE INDICAR EN FORMA INEQUÍVOCA EL CONTENIDO DEL ARCHIVO. 18.3. LAS FICHAS IDI DEBEN OMITIRSE. 19. MODIFICAR FICHA IDI.2019-06-13T01:15:31F.N.D.R.400488068373700168408532019-06-13T05:11:1950980509802019 21076063208783342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-21T09:42:47F.N.D.R. - SECTORIAL1734701102185018834865158010322019-06-21T09:42:4750971509712019 21076603207697622RS18806438Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión, que tiene como objetivo principal la Construcción de la Fiscalía Local de Alto Hospicio. La fiscalía cuenta con las siguientes áreas para su labor institucional: Recepción de Público, Victimas y Testigos, Equipos Especializados, Bodegas, GENCHI, Instalaciones, Complementarias, con un total de superficie construída de 996 m2. El proyecto aborda la necesidad de mejorar el servicio entregado a la comunidad, afectado principalmente por la falta de espacio adecuado, lo que se traduce en un servicio deficitario de atención a víctimas y testigos. La demanda actual es de 9.446 causas al año 2018, proyectándose un incremento de 14.166 causas al año 2025, razón por la cual resulta adecuada las dimensiones de la infraestructura proyectada. Se analizaron 3 alternativas: Alt. 1. Construcción de Inmueble Nuevo en Terreno Destinado VAC: 8.767.944 Alt. 2. Arriendo Nuevo y Habilitación.: VAC: 9.616.983 Alt. 3: Construcción de un Inmueble Nuevo en otro Terreno VAC: 8.891.208 Resultando la alternativa 1 la seleccionada por presentar mejores indicadores de Costo Eficiencia. 2019-06-21T12:04:36SECTORIAL31627902107719001000000092019-06-21T12:24:0550972509722019 21104676210035042FI2027275ANALIZADO LOS ANTECEDENTES QUE, EN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES FUERON SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO SE CONCLUYE MANTENER LA RECOMENDACIÓN FI, DEBIDO A QUE SE HACE NECESARIO CORREGIR O REHACER, ENTRE OTROS, LOS PUNTOS RELACIONADOS CON: 1.- PERFIL DEL PROYECTO: MEJORAR LAS CAUSAS QUE RESPALDARÍAN EL PROBLEMA PLANTEADO; REVISAR POBLACIÓN QUE SE DEBE CONSIDERAR EN EL PROYECTO; REORDENAR LOS PUNTOS RELACIONADO CON LA DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT, ACTUAL Y PROYECTADO; ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEBEN SER RECONSIDERADAS, TODA VEZ QUE PRÁCTICAMENTE SON IDÉNTICAS ENTRE SÍ, ETC. 2.- EN FUNCIÓN DEL PUNTO ANTERIOR, SE HACE NECESARIO REVISAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS CONSIDERADAS. 3.- SE SOLICITA REVISAR LOS CÁLCULOS DE LOS PRESUPUESTOS DETERMINADOS PARA CADA ALTERNATIVA YA QUE SE CONSIDERAN QUE SE ENCONTRARÍAN SUBVALORADOS. ASIMISMO SE DEBEN REHACER LAS NÓMINAS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DADO QUE EXISTEN ÍTEMS MAL CLASIFICADOS. 4.- REUBICAR EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS, LA INFORMACIÓN SUBIDA A LA CARPETA DIGITAL. ASIMISMO SE DEBE ELIMINAR AQUELLA QUE YA NO TENGA VALOR O SE ENCUENTRA ACTUALIZADA. 5.- VERIFICAR QUE SE ENCUENTRE TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA POR LA METODOLOGÍA EN LA CARPETA DIGITAL.2019-08-07T06:32:47F.N.D.R.37228709747110020272702019-09-07T09:18:4850975509752019 21141379208260892FI100002022En el proyecto código 30485780-0 MEJORAMIENTO ESPACIO PÚBLICO, BANDEJÓN CENTRAL AVENIDA COLLIN, CHILLÁN, se observa lo siguiente: 1. Se solicita incluir proyecto técnico aprobado por SERVIU y el certificado correspondiente. 2. Incluir plano con recorrido accesible. 3. Adjuntar plano de cortes y plano de planta general con sus respectivas cotas. 4. Se sugiere incorporar plan de seguridad de acuerdo a lo establecido en metodología de parques urbanos. http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/proyectos-de-construccion-de-parques-urbanos/?wpdmdl=2757 5. De acuerdo a punto 4, incorporar el plan de seguridad en presupuesto, términos de referencia, especificaciones técnicas y en todos los documentos técnicos correspondientes. 6. Explicar teórica y gráficamente el por qué el proyecto no incluye el tramo entre calles 5 de abril e Isabel Riquelme, indicando también de qué manera se une el proyecto a dicho sector. 7. Indicar que, si bien el proyecto se desarrolla de acuerdo a la “Metodología General para la Formulación y Evaluación de Proyectos”, también se basa en los requisitos exigidos para parques urbanos. 8. En términos de referencia indicar como partida general, los trabajos que se harán en relación a qué es lo que se mantiene del actual parque y qué se modifica ó reemplaza. 9. Todo lo observado, rectificar en los documentos técnicos que corresponda. 2019-05-08T04:35:16F.N.D.R.6771010677101001000014132019-05-08T05:16:5020561759205617592019 21182156206505272RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL EN LOS TERRITORIOS 1, 4, 5 Y 6 DE LA COMUNA DE SAN JOAQUÍN. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EXISTENTES, LO CUAL , GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS Y COMBINACIÓN BALDOSA CON HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN: VAC ALTERNATIVA N°2 DE M$ 852.267 V/S VAC DE ALTERNATIVA N°1 M$ 689.496 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE ACERAS COMBINANDO BALDOSAS MICROVIBRADAS Y HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA N° 1: CAE ALT. 1 = 769.459 (M$) CAE ALT. 2 = 852.267 (M$) B.- COSTOS DE OPERACIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: CAE ALT. 1 = 692.490 (M$) CAE ALT. 2 = 852.267 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 6.051.919 EN PROMEDIO POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE VEREDA NO SUPERA LAS 2,0 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2019-04-09T03:49:09F.N.D.R.472010476280061980912019-05-09T10:06:0750984509842019 21241610208827192RS3092123SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO, POR CUANTO PERMITIRÁ DOTAR CON ENERGÍA ELÉCTRICA A 17 VIVIENDAS RURALES -UBICADAS MAYORITARIAMENTE AL OESTE DE VILLA ORTEGA Y, OTRAS EN EL SECTOR ESTE, POR EL CAMINO A CERRO MANO NEGRA- MEJORANDO ASÍ LA CALIDAD DE VIDA DE SUS MORADORES. RESPECTO DE LAS POSIBLES SOLUCIONES, EN CONFORMIDAD A LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN VIGENTE, EL TRABAJO SE INICIÓ ANALIZANDO LA OPCIÓN DE EXTENSIÓN DE REDES EXISTENTES, OBTENIÉNDOSE COMO RESULTADO QUE EL COSTO PROMEDIO POR SOLUCIÓN ES UF 554,34; VALOR QUE SE ENCUENTRA BAJO EL TOPE DE UF 588, ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE ENERGÍA PARA LA REGIÓN DE AYSÉN. EN FUNCIÓN DEL RESULTADO EN COMENTO, NO FUE NECESARIO EVALUAR OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. LA TARIFA MÍNIMA, ESTIMADA PARA LA OPERACIÓN DEL SISTEMA ES DE $ 1.450 COMO CARGO FIJO Y $ 123 COMO CARGO VARIABLE (PRECIO DE LA ENERGÍA EN $/KWH). LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-24T04:39:29F.N.D.R.25637102563720061552302019-10-25T08:51:1850982509822019 21279628212305332FI3005045Esta iniciativa de inversión postula directamente a la etapa de ejecución por lo que se solicita que en el perfil del proyecto, se identifique el problema y su magnitud, la población afectada y su crecimiento esperado. Se deberá describir la situación que afecta a la población en términos de su abastecimiento de agua potable, tanto en términos de calidad, cantidad y facilidad de acceso. Explicar la situación de los 13 beneficiarios del sector Vaqueria, que de acuerdo al informe ya cuentan con servicio de agua potable. Falta nomina de beneficiarios con su respectiva estratificación social, firmado por la Dideco. Certificar la situación de los terrenos en donde se proyectan las obras de captación, regulación y redes. ¿Se requiere compra, servidumbre o expropiaciones? Falta análisis de alternativas. En el calculo tarifario, explicar a que corresponde el ítem Total costo de inversión $/m3 igual a menos $5. El costo por arranque supera el costo máximo establecido y además se debe calcular con el costo privado, exento de impuestos. Falta aprobación de la DOH y del Servicio de Salud. Faltan los derechos de agua. Falta compromiso de operación y mantención del sistema de APR. Falta copia de la constitución del Comité de agua Potable. 2019-11-20T04:22:47SECTORIAL1145016476990050994472019-11-21T07:40:3350979509792019 21323317207542842FI13455819Se reitera observaciones ingresadas en junio de 2019 - Caracterizar cada una de las localidades incluidas en el proyecto, caracterizar la población, presentar ubicación de las viviendas, dispersión, situación de cada una de ellas con respecto a las líneas eléctricas existentes de media y baja tensión, población beneficiada vs. población total. Presentar ubicación de viviendas en formato kmz - Completar estudio de demanda. - Presentar evaluación económica firmada por la municipalidad - Revisar diseño del proyecto, debido a las pérdidas de energía se considera que el diseño podría estar sobredimensionado. - Revisar presupuesto, existen dentro de otros costos ítem sobrevalorados, estos deberían ser justificados, en especial gastos de Forestación y Roce, Desconexiones, desplazamientos y hospedajes. Eliminar ítem gastos generales. - En los planos no es posible diferenciar las líneas existentes de las proyectadas. los nuevos planos ingresados no son legibles - Ordenar carpeta digital, eliminar archivos repetidos e ingresar los archivos a las sub-carpetas correspondientes. - Corregir ficha IDI 2019-11-12T03:03:32F.N.D.R.92427409242740050994472019-11-12T03:58:1050979509792019 21341125205152572RS13785282LA DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE SOLICITIÓ LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO (POR ORD. N°3939 DE FECHA 28.11.2019) DEBIDO A LA NECESIDAD DE FINANCIAR LAS OBRAS EXTERIORES DEL RECINTO PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y CON ELLO SE PERMITA LA RECEPCIÓN MUNICIPAL DEL PROYECTO, OBRAS QUE INICIALMENTE SERÍAN FINANCIADAS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE YERBAS BUENAS. POR OTRA PARTE SE REQUIEREN CAMBIOS AL PROGRAMA MÉDICO DE EQUIPAMIENTO RECOMENDADO INICIALMENTE, SEGÚN OBSERVACIONES REALIZADAS POR LA AUTORIDAD SANITARIA SE REQUIERE LA MODIFICACIÓN E INCORPORACIÓN DE RECINTOS Y LA ADQUISICIÓN DE COMPUTADORES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA FICHA CLÍNICA ELECTRÓNICA. UNA VEZ QUE SE ANALIZARON LOS ANTECEDENTES EXISTENTES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA REGIÓN DEL MAULE RECOMIENDA LA CONTINUIDAD DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. EL AÑO 2017 EL GORE DEL MAULE SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO POR REQUERIMIENTO DE LA UNIDAD TÉCNICA (ORD. 1182 DEL 10.05.2017), SEGÚN SE INFORMÓ, EL PROYECTO SE DEBÍA MODIFICAR PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES REALIZADAS POR LA AUTORIDAD SANITARIA Y LOS NUEVOS LINEAMIENTOS MINISTERIALES DE SALUD (PARA RECINTOS DE ATENCIÓN PRIMERIA DE SALUD). DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN PRESENTADA EN LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO, EXISTE UNA BRECHA DE MÁS DEL 200% EN EL NÚMERO DE ATENCIONES DE SALUD PRIMARIA QUE DEBEN RECIBIR LOS HABITANTES DE LA COMUNA DE YERBAS BUENAS. EL CONSULTORIO TIENE UNA SUPERFICIE DE 976 M2 Y NO PERMITE IMPLEMENTAR DE MANERA ÓPTIMA EL MODELO DE SALUD FAMILIAR. SE ANALIZÓ LA NORMALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO PERO EL TERRENO EN QUE ESTÁ EMPLAZADO NO PERMITE AUMENTAR LA SUPERFICIE CONSTRUIDA. EN CONSECUENCIA LA SOLUCIÓN ADOPTADA ES LA CONSTRUCCIÓN DE UN CESFAM, DE 1881 M2, EN UN TERRENO QUE FUE ADQUIRIDO POR EL MUNICIPIO PARA TAL EFECTO. EL DISEÑO DEL PROYECTO INCORPORA LA NORMATIVA ANTISISMICA, LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DEL RECINTO Y DEL ENTORNO INMEDIATO (CERTIFICADO C-052, DEL 31.05.2017, SECRETARIO MUNICIPAL DE YERBAS BUENAS). EL COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN (CEA) PARA EL PROYECTO ES DE $10.462, CON UN TOTAL DE 96.810 ATENCIONES PROMEDIO AL AÑO. LA POBLACIÓN USUARIA PROYECTADA AL AÑO 10 ES DE 14.852 PERSONAS. EXISTE COMPROMISO POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD DE YERBAS BUENAS (CERTIFICADO C-010 DEL 13.01.2014, SECRETARIO DEL CONCEJO MUNICIPAL) DE FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL NUEVO ESTABLECIMIENTO, ESTIMADOS EN M$1.103.293 ANUALES. AL REALIZAR UN BALANCE ENTRE LOS INGRESOS Y GASTOS PARA EL AÑO 1 Y 10 DE OPERACIÓN DEL PROYECTO, SE PUEDE CONSTATAR QUE SE GENERA UN SALDO A FAVOR, LO CUAL PERMITE QUE EL PROYECTO SEA FINANCIERAMENTE SUSTENTABLE EN EL TIEMPO. SE DEBEN ADOPTAR LAS MEDIDAS DE GESTIÓN NECESARIAS PARA CUBRIR LAS DEMANDAS DE ATENCIONES DEL CESFAM. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-12-17T03:21:07F.N.D.R.3081886036636320020275622019-12-17T03:23:5150978509782019 21349055210555522RS7513783La cancha de futbol de la localidad de Riachuelo con carpeta de césped natural presenta un estado de deterioro que se manifiesta en situaciones de anegamiento, formación de zonas de barro y pasto natural irregular, afectando a los usuarios actuales que no pueden practicar fútbol en épocas invernales y a los usos y usuarios potenciales ya que el mal estado de la cancha desmotiva la participación. El proyecto corresponde a la tipología de infraestructura básica. La demanda total estimada alcanza a los 1004 partidos o entrenamientos al año, que incluyen los requerimientos de los 12 equipos de la Liga Deportiva Social y Cultural Riachuelo (180 deportistas), talleres de 2 colegios de la localidad (30 usuarios) y una escuela de fútbol (15 usuarios). El uso actual se estimó en 288 partidos (9.504 hr usuario/año). Se evaluaron las alternativas de mejoramiento en carpeta de césped natural y césped sintético, incluyendo el cierre perimetral del recinto, que permiten atender la demanda de 798 y 578 partidos o entrenamientos (26.334 y 19.074 hr usuario/año), respectivamente. El costo por hr usuario se estimó en $ 1.837, $ 1.645 y $ 2.193 por hr usuario para la situación sin proyecto, césped sintético y césped natural, respectivamente, resultando más conveniente la alternativa de césped sintético que absorbe una mayor cantidad de demanda a un costo menor por usuario que la situación sin proyecto con un servicio de mayor calidad. Se realizó cálculo de la rentabilidad de la inversión adicional de M$ 50.000 para incluir en un proyecto futuro (año 2 de operación del proyecto) las instalaciones de iluminación de la cancha, lo que permitiría absorber la brecha de demanda no resuelta alcanzándose un costo anual equivalente incremental de M$ 9.426/año con una cantidad adicional de 6.800 hr usuario atendidas al año, con un costo por usuario equivalente incremental de $ 1.387. Los costos de operación y mantención de la solución de esta iniciativa(sin iluminación cancha) se estimaron en M$ 2.151, los que serán absorbidos por la municipalidad de Río Negro, según certificado de acuerdo N° 280/2019 del Concejo Municipal. Sera responsabilidad de las unidades técnica, financiera y las entidades contraloras del servicio público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a los antecedentes que se han presentado para la revisión y aprobación del análisis técnico económico. La recomendación satisfactoria de la presente iniciativa se enmarca en lo que al Ministerio de Desarrollo Social y Familia le compete, debiendo las entidades técnica y/o financiera, tramitar y obtener todos los permisos que sean exigibles para este tipo de obras en los organismos competentes y de acuerdo a las normas y leyes vigentes para cada caso, con el fin de poder ejecutar el proyecto. 2019-12-19T12:12:30SECTORIAL4642702531000065142092019-12-19T02:40:5550981509812019 20656974205687052FI3591435 1. El Monto del presupuesto de obra debe ser coincidente con lo consignado en la idi. 2. Adjuntar visto bueno de la unidad de puentes vialidad MOP nivel Central 3. Adjuntar las especificaciones técnicas del diseño resultante con visto bueno vialidad mop. 4. Considerando la etapa de diseño desarrollada; es deseable que el presupuesto no considere globales significativos. Ej. Miradores. 5. Considerando la etapa que postula reconsiderar ítemes que eran sustanciales en la etapa anterior (diseño). Plan Informativo ciudadanía. Si procede entregar antecedentes en contrario. 2018-11-22T11:00:21SECTORIAL135000051100000045972032018-11-22T02:24:3550973509732019 20783804207837982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-20T02:02:47F.N.D.R.127285602346816017777207158010322019-01-20T02:02:4750971509712019 20794022207939902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T10:18:37SECTORIAL472500684217018526981158010322019-01-24T10:18:3750971509712019 20803548208030472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T09:37:52SECTORIAL1280010162674018860958158010322019-01-29T09:37:5250971509712019 20806958208069522RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T11:27:24SECTORIAL121380685653016410207158010322019-01-30T11:27:2450971509712019 20907231209072252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-28T01:59:01EMPRESA544567900210120673047977649158010322019-03-28T01:59:0150971509712019 20920931204428312FI16757998De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se reiteran y complementan las siguientes observaciones: a) Estudio pre inversional: -Actualizar el cálculo de los indicadores de rentabilidad social y sus conclusiones. B) Ficha IDI -Actualizar carpeta virtual de la iniciativa(Versiones definitivas) -Actualizar indicadores de resultados2019-03-04T03:30:39SECTORIAL450000450000061980912019-03-04T03:53:4850984509842019 20991406207305802RS3757871Se recomienda la iniciativa que apunta al mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable rural para la localidad de San José, perteneciente a la comuna de Melipilla, ubicada a 9 km al norte de esta ciudad. El problema a resolver dice relación con el bajo nivel de servicio que presenta en la actualidad el sistema de a.p.r., el cual no cuenta con la capacidad suficiente para atender los nuevos requerimientos derivados del crecimiento demográfico y la expansión habitacional que ha experimentado la localidad. En este sentido, la DOH cumple el objetivo proveer y mejorar la infraestructura para el abastecimiento de agua potable a las localidades rurales concentradas y semiconcentradas, para contribuir al incremento de la calidad de vida. En términos de evaluación, se consideraron 2 alternativas de solución al problema: Alternativa 1: abastecimiento con construcción de estanque elevado de hormigón armado de 500 m3. Alternativa 2: abastecimiento con construcción de estanque semienterrado de hormigón de volumen 500 m3 con bomba presurizadora. Resultado de la evaluación social, el indicador de costo eficiencia indica que la Alternativa 1 posee un CAE de M$356.838; en tanto que para la Alternativa 2 el CAE es M$381.632. De acuerdo a lo anterior, la alternativa 1 es la seleccionada. En términos de documentación de respaldo que viabiliza la ejecución, hay que señalar que el proyecto cuenta con la aprobación de la Seremi de Salud (Resolución Ex. 30260 de fecha 27/12/2018); aprobación de Dirección Regional de Vialidad para paralelismos y atraviesos (Ord. DR Vialidad 415 de fecha 16/02/2018), 686 del 18/03/2013); certificado CGE que otorga factibilidad de suministro eléctrico. El Comité de APR San José de Melipilla cuenta con derechos consuntivos de agua, según consta en la Resolución Exenta DGA.RMS N°1543, de fecha 19/10/2010. El valor por solución es de 115.86 UF (siendo el costo referencial por solución igual a 144 UF), considerando 1.123 arranques. Los costos de operación y mantención del APR serán asumidos por el comité respectivo.2019-02-05T12:08:40SECTORIAL1543325047508020061980912019-02-05T12:36:0450984509842019 21007140208797332FI100002022PARA PROYECTO 40009768, CONSTRUCCION EXTENSION DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE, SECTOR LA PALMA, COMUNA DE COIHUECO, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. DETALLAR EN LA MEMORIA CUÁNTAS CASAS CORRESPONDEN A SECTOR LA PALMA Y CUÁNTAS A LA ZONA DE EXTENSIÓN. 2. EN MEMORIA, INCORPORAR LA INFORMACIÓN SOLICITADA EN PUNTO 1, EN RELACIÓN AL PUNTO “SERVICIOS PÚBLICOS EXISTENTES”, ESPECIFICANDO EL ESTADO ACTUAL DE LOS SERVICIOS EN CADA UNO DE LOS SECTORES, INDICANDO EL NÚMERO DE VIVIENDAS. 3. DENTRO DE LO OBSERVADO EN PUNTO 2, INDICAR NÚMEROS EN LAS TABLAS, POR SECTOR. 4. REALIZAR EL CÁLCULO DE LA DENSIDAD POBLACIONAL CON EL TOTAL DE HABITANTES, NO SÓLO CON LOS ENCUESTADOS. 5. DENTRO DEL CATASTRO, INCORPORAR PLANO QUE MUESTRE LAS VIVIENDAS. 6. SE SOLICITA ADJUNTAR INFORMACIONES PREVIAS Y CERTIFICADOS DE DIRECCIÓN DE OBRAS DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO, EN DONDE SE DESCRIBA QUE PERTENECEN A UNO DE LOS TERRENOS A ZONA URBANA Y EL OTRO A ZONA URBANA. 7. SE PIDE ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS (DOH) INDICANDO QUE LAS INSTALACIONES DE AGUA POTABLE CORRESPONDEN A UN PROYECTO DE AGUA POTABLE RURAL(APR) 8. EN CASO DE INCORPORAR UNA ZONA URBANA, EXPLICAR DE MANERA ESPECÍFICA A QUÉ ARTÍCULO Ó NORMATIVA SE ADSCRIBIRÁN PARA REALIZAR EL PROYECTO DE ACUERDO A METODOLOGÍA DE AGUA Y ALCANTARILLADO RURAL. 9. FALTA RESPALDO PROFESIONAL (FIRMAS) EN DOCUMENTOS (PRESUPUESTOS, MEMORIA, ETC). 10. INCLUIR EN TÉRMINOS DE REFERENCIA EL DETALLE DE PROYECTOS A REALIZAR POR CADA SECTOR, SEÑALANDO NÚMERO DE VIVIENDAS Y SUS RESPESTIVAS SOLUCIONES A DISEÑAR. 11. EN TÉRMINOS DE REFERENCIA, SOLICITAR LAS APROBACIONES CORRESPONDIENTES Y EL RESPALDO TÉCNICO DE D.O.OH. PARA EL PROYECTO DE DISEÑO COMPLETO. 12. SOLICITAR ADEMÁS LOS DOCUMENTOS TÉCNICOS EXIGIDOS POR ENTIDADES CORRESPONDIENTES PARA APROBAR EL PROYECTO. (FALTA SOLICITAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS). 2019-10-05T04:52:49MUNICIPAL45000045000001000014132019-10-05T05:23:1520561759205617592019 21037340207156292FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se reitera solicitud de: 1) Del perfil: a) Problema mal identificado, se debe mejorar el árbol identificado, pues no es consistente. b) Mejorar el análisis del área de estudio respecto de las redes existentes en el sector (sistema de abastecimiento de agua potable). c) Al conectarse con una sanitaria, la proyección se debe realizar a 25 años. d) Corregir la situación optimizada planteada, se debe calcular el déficit después de optimizar. e) Corregir los antecedentes de la oferta actual (no es Cero, si vive gente es porque consume agua de alguna manera), se debe corregir la demanda y proyección del déficit. f) En todas las alternativas planteadas se deben respaldar los costos de: inversión, operación y mantención. Se deben adjuntar las respectivas correcciones a precios sociales y planillas de evaluación de cada alternativa. Replantear la alternativa de camión aljibe. Al existir un contrato de 52-Bis, implica que están fuera del área de concesión de la empresa sanitaria. Se debe demostrar que pese a superar el costo referencial de 144 UF/arranque, el conectarse a la sanitaria es la alternativa más conveniente. Corregir y actualizar las planillas usadas. 2) Del proyecto técnico: a) Corregir y actualizar el presupuesto y especificaciones técnicas, algunas actividades no coinciden con las Especificaciones técnicas. Debe venir visado 3) Corregir cronograma de actividades y calendario de inversiones. Debe venir visado. (solo se remite flujo financiero) 4) Subir todos los antecedentes corregidos a la carpeta digital 5) Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-05-29T05:50:47F.N.D.R.15756101969500061980912019-05-30T08:39:4450984509842019 21106799207255322RS58010321.- El proyecto permitirá mejorar el desplazamiento de vehículos particulares, transporte público, peatones y ciclistas que circulan por calle Diagonal Bio Bio, en la comuna de San Pedro de la Paz. 2.- Este proyecto contempla la reposición de calzada con carpeta de rodado de hormigón, junto con el mejoramiento de aceras, construcción de ciclovia, normalización de la red de semáforos y las señalizaciones de transito. 3.- Este proyecto presenta las siguientes certificaciones: - Aprobación SERVIU del proyecto de pavimentación CP-2164M, según Ord. N° 878 de 25 de enero de 2018 - Aprobación SECTRA del diseño operativo del proyecto, según Ord. PyD –VIII-18-09901 del 9 de abril de 2018. - Aprobación de la Unidad Operativa de Control de Transito del proyecto “Normalización Semaforización Avda Diagonal Bio Bio con Avda. Las Torres, San Pedro de la Paz”, según Ord. UOCT-18-412 del 13 de diciembre de 2018. 2019-10-07T10:07:26F.N.D.R.102047020734610S 158010322019-10-07T10:07:2650971509712019 21155706207792382RS20038461. EL SERVICIO PROYECTADO BENEFICIARÁ A 313 FAMILIAS, UNA ESCUELA, UN CEMENTERIO, DOS TEMPLOS Y A UNA SEDE SOCIAL, DE LOS SECTORES DEHUEPILLE Y ENTUCO, EN LOS CUALES SE ENCUENTRAN LAS COMUNIDADES: ANTONIO QUIDEL CAYUQUEO, BARTOLO LEPIN, CURIQUEO QUEUPUMIL, JUAN CALVUQUEO, ENTUCO Y ROSARIO QUEUPUMIL. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 135.477) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 195.864) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE SE CONSTITUYÓ EN SEPTIEMBRE DE 2005 Y ES DUEÑO DE UN TERRENO DE 400 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 4. EN LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD NO SE CONSTRUYÓ UNA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, DETERMINÁNDOSE QUE SE CONSIDERARÍA LA CONEXIÓN A LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A., SEGÚN EL ART. 52 BIS DEL DECRETO N° 382/1988 DEL MOP, DEBIDO A QUE LA COMUNIDAD INVOCANDO A SU COSMOVISIÓN MAPUCHE NO AUTORIZÓ PERFORACIONES EN EL TERRITORIO (ORD. N° 1.686 DEL 07.06.13 DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA). 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE A AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 6. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-08-14T03:16:36F.N.D.R.880000110327900168408532019-08-14T07:13:5850980509802019 21158441209849842OT18957262De acuerdo con los nuevos antecedentes recibidos, se identifica que la iniciativa no respalda adecuadamente la cuantificación y valoración de costos, y además se incluyen algunos ítems que no dan cuenta de inversión. 1. No corresponde incluir costos de mantenimiento menor dentro de la solicitud, exclusivamente debe ser la componente de inversión. Dentro de los términos de referencia se indican partidas correspondientes a mantenimiento menor. 2. Se da cuenta del estándar actual según el informe de estado de vía, pero no su respaldo. En particular, podría justificarse un estándar menor de acuerdo a las velocidades máximas 3. No se aclara si el proyecto busca mantener la capacidad de la vía o mejorarla, al entregarla en la banda superior. Si es este último caso, se debe realizar una evaluación costo-beneficio, valorizando los beneficios. De realizar la evaluación a través del enfoque costo eficiencia, las alternativas a comparar deben entregar beneficios similares, lo que se debe considerar según las actividades que contemplan ambas alternativas. En este aspecto existen inconsistencias en la evaluación, por ejemplo, no se da cuenta si el mantenimiento de puentes con luces superiores a 11 m está siendo considerado dentro de la evaluación, dado que se indica estaría a cargo de EFE. 4. El perfil del proyecto no consiste en un informe autocontenido, por lo tanto, no se respaldan los supuestos y cálculos para estimar la inversión y otros costos asociados. Además, se debe incorporar toda la información en el documento (tablas, extractos de normas, etc). 5. No se entrega la comparación y cálculo de las referencias anexadas de costos por ítem con lo indicado en el presupuesto, el informe debe contener estas referencias e indicar que corresponden a las mismas partidas. 6. Existen alcances que presentan inconsistencias en cálculo y que podrían implicar duplicaciones de inversión con otras iniciativas, por ejemplo, con la reposición de algunos elementos de la iniciativa Código BIP 40005062 Reposición Infraestructura ferroviaria Sector Victoria-Temuco: durmientes de madera en zonas con radio menores a 550 m con espaciamientos de 0,58 m (categoría de vía 4B) y 0,57 m, rehabilitación de 4 cruces públicos a nivel y los 24 cruces de la iniciativa Código BIP 40005062, colocación de balasto en el presente proyecto con la diferencia de los 62 metros lineales de vía; no se respalda el porcentaje de recuperación indicado en la planilla; la cantidad de confinamiento no se respalda según requerimiento considerando la reposición de la iniciativa Código BIP 40005062 y no se diferencian sectores urbanos y rurales. 7. No se respalda el costo de inspección y recepción de obras (valor a nivel de perfil), ni se aclara si será contratado o no y mediante qué tipo de contratación. En términos de referencia se indica que puede ser Fesur el inspector técnico. 8. La evaluación social de la segunda alternativa cuenta con errores de referencia, lo que entrega celdas e indicadores con valores inválidos 9. A partir de las observaciones anteriores, se deben actualizar los documentos respectivos2019-08-19T02:13:59EMPRESA229963301477506900152452502019-08-19T08:51:1750991509912019 21169852204005342RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTAURA Y ESPECIALIDADES DE UN ESPÁCIO PÚBLICO LONGITUDINAL, COLINDANTE AL ESTERO QUILPUÉ. LA INICIATIVA INTENTARÁ RESOLVER LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICA COMO: “ ACTIVIDADES RECREATIVAS, SOCIALES Y DE ESPARCIMIENTO IMPOSIBILITADAS DE REALIZARSE, POR LA PRESENCIA DEFICITARIA DEL ESPACIO PÚBLICO Y ENTORNO.” LA SOLUCIÓN PLANTEADA CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO DE 21.500 M2 DEL PARQUE EXISTENTE CUYAS CONDICIONES SON PRECARIAS Y DEFICITARIAS Y TRANSFORMARLO EN UN PARQUE RECREATIVO (A ORILLAS DEL ESTERO QUILPUÉ EN EL SECTOR DE LAS INDUSTRIAS). A NIVEL PROGRAMÁTICO, SE IMPLEMENTARÁ UN ANFITEATRO, ESTACIONAMIENTOS PARA BICICLETAS Y VEHÍCULOS; SENDAS PEATONALES, MOBILIARIO URBANO, SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIA, VEGETACIÓN, ILUMINACIÓN, CIERRO PERIMETRAL EN EL BORDE ESTERO Y LA INCORPORACIÓN DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN TODA EL ÁREA DE INTERVENCIÓN. LA ALTERNATIVAS EVALUADAS, SON 2, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE POR LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS: ALTERNATIVA 1 CAE M$56.647 ALTERANTIVA 2 CAE M$61.665 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN, DE MANERA ESTIMATIVA, A M$19.120 ANUALES, Y SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUILPUÉ. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-08-27T03:41:04SECTORIAL2480002480000120000012019-08-27T03:48:1950976509762019 21194523210572992FI176829251. EN PERFIL, CORREGIR LOS AÑOS DEL PERÍODO DE EVALUACIÓN EN EL CUADRO 20 DEL CÁLCULO DEL CID. 2. DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA LETRA G), ARTÍCULO SEGUNDO, DEL CONVENIO SUSCRITO ENTRE ESSAL Y LA MUNICIPALIDAD EL 11/12/2017, LAS CONEXIONES DE LAS VIVIENDAS A LAS REDES DE LOS SERVICIOS DEBEN ESTAR REALIZADAS EN FORMA PREVIA A LA ENTREGA DEL SERVICIO POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. EN TAL SENTIDO, SE CONSULTA CÓMO Y CON QUÉ FINANCIAMIENTO SE REALIZARÁN ESTAS CONEXIONES, LO QUE FACTIBILIZARÁ LA ENTREGA POSTERIOR DEL SERVICIO. PARA EL CASO QUE SE INDIQUE, RESPALDAR EL COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO CON LA DOCUMENTACIÓN CORRESPONDIENTE. 3. ACLARAR EL ESTADO ACTUAL DE LA RECEPCIÓN PROVISORIA DEL LOTEO DE FECHA 14/10/2014 EMITIDA POR LA DOM, Y LO QUE SE REQUIERE PARA SU RECEPCIÓN DEFINITIVA. 4. ENTREGAR CERTIFICADO DEL DEPARTAMENTO SOCIAL DE LA MUNICIPALIDAD CON EL RESUMEN DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL SECTOR. 5. SUBIR DOCUMENTOS EN CARPETA DIGITAL REEMPLAZANDO AQUELLOS NO VIGENTES.2019-09-13T10:41:14F.N.D.R.10220004549350065142092019-09-13T11:10:2550981509812019 20555089204380252FI18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- EN PERFIL PLANTEA EL PROBLEMA COMO FALTA DE DEPENDENCIAS, LO CUAL NO ES CONSECUENTE CON LA INFORMACION QUE ADJUNTA EN CARPETA DIGITAL, PARA MEJOR ANALISIS SE SUGIERE ELABORACION DE ARBOL DE OBJETIVOS. 2.-DEBERA INCORPORAR TABLA DENOMINADA “ACCIONES DE CUERPOS BOMBERILES” SEGÚN METODOLOGÍA DEL SECTOR, CON INFORMACION RELEVANTE DE LOS ULTIMOS CINCO AÑOS. 3.- EN PRESUPUESTO DE CONSTRUCCION, ESTABLECE VARIABLES COMO 700.000$/M2 , SE SOLICITA GENERAR UN PRESUPUESTO CON INFORMACION ACTUALIZADA , SE PODRAN UTILIZAR REFERENCIAS DE CONSTRUCCIONES DE CUERPOS BOMBERILES EJECUTADOS RECIENTEMENTE , PARA TENER UN VALOR MAS APROXIMADO. 4.-EL PERFIL NO CUENTA CON UN RESUMEN Y CONCLUSIONES DEL ANALISIS, POR LO GENERAL DEBEN CONTENER DEFINICION DEL PROBLEMA , ALTERNATIVAS ANALIZADAS, DESCRIPCION DEL PROYECTO, RESUMEN DE COSTOS INVOLUCRADOS Y LAS LIMITACIONES DEL ESTUDIO. 5.-DEBERAN EXPONER UN PLANO DE CABIDA , DONDE SE PUEDE CONCLUIR QUE LAS CONDICIONES URBANISTICAS DEL TERRENO SON PROPICIAS PARA PODER CONSTRUIR EL EDIFICIO CON LAS CARACTERISTICAS DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO, PARA CUARTELES DE BOMBEROS TIPO 2. 6.-EL PLANO DE UBICACIÓN DEBERA CONTAR CON UNA IMAGEN DE TIPO SATELITAL QUE CUENTE CON EL NOMBRE DE LAS CALLES PRINCIPALES Y LAS CALLES COLINDANTES CON EL TERRENO EN ESTUDIO. 7.-NO QUEDA CLARA EL AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA , SE SUGUIERE INFOGRAFIA PARA ACLARAR LIMITES. 8.-NO SE ANALIZA LA SITUACION BASE OPTIMIZADA, ACLARAR. 9.- RESPECTO A LA LOCALIZACION SE SUGUIERE CARACTERIZAR LA O LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, RESPECTO A LOS SGTES ENFOQUES : TERRENO(TOPOGRAFIA), ACCESIBILIDAD, VIAS ALTERNATIVAS, BARRERAS FISICAS, UBICACIÓN, TIEMPOS OPTIMOS DE RESPUESTA, OPERACIÓN DE MATERIAL MAYOR (EJ. RADIO DE GIRO EN EMPLAZAMIENTO PROPUESTO). 10.-EN PERFIL SEÑALA CONTAR CON 4 CARROS Y EN CUADRO ARQUITECTONICO SOLICITA PARA 5 CARROS , ACLARAR. 11.- EXISTEN DIFERENCIAS ENTRE CUADRO DE SUPERFICIES ESTABLECIDOS PARA CUARTELES DE TIPO 2 Y LOS ESTABLECIDOS EN EL PROYECTO, DEBERA JUSTICAR LAS CAUSAS POR LAS CUALES SE SOLICITA MAS METRAJES QUE LO ESTABLECIDO POR METODOLOGIA. 12.- EN DOCUMENTO TERMINOS DE REFERENCIA DEBERA INCORPORAR CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGETICA PARA LA INCIATIVA. 2018-08-29T04:01:28F.N.D.R.436500436500020273312018-08-29T04:04:2750977509772019 20595074205950722RS5801032SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA CUAL FUE REEVALUADA POR UN AUMENTO EN EL ÍTEM CONSULTORÍAS POR M$20.000 SOBRE EL MONTO ANTERIORMENTE RECOMENDADO. LA INICIATIVA HA SIDO LICITADA EN DOS OPORTUNIDADES: LA PRIMERA FUE DECLARADA DESIERTA Y EN LA SEGUNDA SOLO SE PRESENTÓ UNA EMPRESA. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, EL AUMENTO DE LOS MONTOS SE FUNDAMENTA PRINCIPALMENTE POR UNA ACTUALIZACIÓN DE LOS PRECIOS DE MERCADO DE LA MANO DE OBRA. CON RESPECTO A LA PROPUESTA TÉCNICA DE LA EMPRESA, NO HAY OBSERVACIONES. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2018 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 220.000.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 539.- 2018-01-10T03:29:37SECTORIAL22000102200010S 158010322018-01-10T03:29:3750971509712019 20616860204456092FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y/O EXPLICAR DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, PORQUE NO EXISTE EL ÍTEM DE EQUIPAMIENTO, Y EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN PRESENTAN: COSTOS DE TEXTIL VESTUARIO Y CALZADO, COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES, ENTRE OTROS. EXPLICAR CON UN MAYOR DETALLE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS. PRESENTAR CON MAYOR PRECISIÓN COMO SE DETERMINO EL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO. DEBE PRESENTAR LOS DOCUMENTOS EN LOS CUALES SE SOLICITAN LOS RECURSOS, CON NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE. EN FUNCIÓN DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES CARGADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA REVISAR, CORREGIR Y COMPLETAR LA FICHA IDI, Y ELIMINAR TODOS LOS ARCHIVOS QUE FUERON CORREGIDOS Y NO SE ENCUENTRAN VIGENTES. 2018-10-19T10:41:51SECTORIAL8053400122311290020272702018-10-19T05:21:1550975509752019 20793388207431812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T05:30:55F.N.D.R.157388302440921018834865158010322019-01-23T05:30:5550971509712019 20803403207335352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T09:24:44F.N.D.R. - SECTORIAL267293407752091018860958158010322019-01-29T09:24:4450971509712019 20820231208202292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-02T04:20:12F.N.D.R.24860644806013982936158010322019-06-02T04:20:1250971509712019 21110585208714742RS14109833La localidad de Las Hornillas, emplazada en la comuna de Linares, cuenta con un Comité de Agua Potable Rural con 474 clientes a la fecha, sistema que actualmente presenta déficit de cobertura y regulación, como también presión deficiente en algunos sectores de la red de distribución. Se analizaron y evaluaron tres alternativas de solución, que desde el punto de vista técnico la principal diferencia radica en el sistema de regulación, considerando para la alternativa N°1 reutilizar estanque existente de V=50 m3 y H=20m y construir uno nuevo de V=100 m3 y H=20m, mientras que para las alternativas restantes se construye un nuevo estanque. Para alternativa N°2 se construye estanque de hormigón armado de V=200 m3 y H=25m; y para alternativa N°3 estanque de hormigón armado semienterrado de V=200m3 junto a sistema de presurización para poder abastecer la red. La alternativa seleccionada corresponde a la N°1, se contempla el uso del sondaje N°2, la captación existente corresponde a un sondaje de 50 m. de profundidad y posee un caudal de gasto constante de 21,8 l/s. Se utiliza estanque existente de V=50 m3 y H=20 m y se proyecta un nuevo estanque metálico elevado de V=100 m3 y H=20m., junto con lo anterior se proyecta recinto con Caseta de Control y sistema de cloración. La red de distribución se reemplaza por completo lo que corresponde a 22 KM. Se considera entre reposición e instalación 540 arranques. Los indicadores que arrojo cada alternativa son: Alternativa1: VAC=M$989.167, C/B=52,91 UF Tarifa:CF=$1.513 y CV=$73 m3 Alternativa2: VAC=M$1.232.092, C/B=69,71 UF Tarifa:CF=$1.513 y CV=$72 m3 Alternativa3: VAC=M$992.798, C/B=52,93 UF Tarifa:CF=$1.513 y CV=$79 m3 Desde un punto de vista de los indicadores se selecciona la Alternativa N°1. Se incorpora en la evaluación la inversión en obras civiles y en Asesoría a la inspección, para la asesoría se considera un porcentaje de 14.5% sobre la inversión de acuerdo a convenio de Dirección de Obras Hidráulicas y Empresa Sanitaria de la Región. El plan de inversiones de alternativa seleccionada considera un costo de mantención de M$14.688 para el año 5, M$20.498 año 10 y M$14.688 año 15. Los costos fijos por año son de M$8.040 y los costos variables van de M$2.960 al año 1 a M$3.855 al año 20. Se cuenta con la aprobación por parte de DOH y Seremi de Salud Maule. Las interferencias que genera el proyecto se encuentran con su autorización respectiva. Los terrenos involucrados se encuentran saneados. El pozo actual cuenta con un caudal de 21.8 l/s, inscritos a nombre del Comité de Agua Potable Las Hornillas. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2019-11-07T08:15:38SECTORIAL222027010730790020275622019-12-07T03:22:4650978509782019 21139693210516442FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, EL TMDA NO CORRESPONDE AL UTILIZADO EN EVALUACION ECONOMICA. 2.- CORREGIR PERFIL; DESARROLLAR DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE. DESCRIBIR LOS ITEMS E INSERTAR ILUSTRACIONES EN EL MISMO PERFIL. EJEMPLO LO QUE NO DEBIERA SUCEDER ITEM 1.1 “IDENTIFICACION DE LA VIA. ¡SE ADJUNTA PLANO!. 3.- EL AREA DONDE SE INSERTA EL PROYECTO ESTA DENTRO DEL ESTUDIO DE GESTION DE TRANSITO REALIZADO POR SECTRA; POR TANTO, SE DEBERA ADJUNTAR VISACION DE SECTRA. 4.- LA APLICACIÓN DEL MANVU DETERMINA LA POLITICA DE INTERVENCION A LA CARPETA DE RODADO, DE ACUERDO AL NIVEL DE DETERIORO QUE TIENE LA VIA. POR TANTO, EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA SE DEBE DEJAR EXPLICITO QUE LA POLITICA DE INTERVENCION DEBE RESPONDER A LOS RESULTADOS DEL MANVU. 5.- CORREGIR EVALUACION ECONOMICA. a.- DE ACUERDO A PERFIL LA VIA ES UN SOLO SENTIDO CON DOS PISTAS DE 3,5 DE ANCHO CADA UNA. b.- VELOCIDADES CON PROYECTOS ES UN PROMEDIO, ES IMPOSIBLE QUE LA VELOCIDAD PROMEDIO ESTE EN EL MAXIMO PERMITIDO; RESTUDIAR Y CORREGIR. 6.- CORREGIR CRONOGRAMA, LA POLITICA APLICAR DEBE RESPONDER AL MANVU, POR ENDE ESTE DEBIERA SER PREVIO O PARALELO A CUALQUIE OTRA FASE. 7.- ADJUNTAR a.- CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. c.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-05-08T10:10:33F.N.D.R.3473303473300120000012019-05-08T10:33:4350976509762019 21154139207150912FI18838765La iniciativa ha mejorado su formulación asociada al perfil, quedando por resolver acciones conjuntas del MOP/MINEDUC y Municipio, que deben quedar establecidas en este documento: +Cuantificación de costos: + Costos de Detalle de equipos y equipamientos en base a cotizaciones (Mineduc). +Costos del nuevo emplazamiento (Arquitectura MOP), esto es obras de acceso al nuevo terreno y urbanizaciones (pavimentación, red sanitaria, eléctrica y de telecom.). Falta informe de Vialidad a cómo se aborda el acceso desde carretera al nuevo emplazamiento. Si se aplicará el mismo sistema (entrada principal). +Costos en general no coinciden con los mencionados en la Ficha IDI, revisar netos. (SECPLAC IMPA). +Costos de gastos administrativos y consultoría deben ser desagregados (Arquitectura MOP) además de definir operatoria, esto es si contratarán consultora o profesionales individuales. Esta información se asocia a nuevos costos del proyecto por parte del MOP. Lo mismo ocurre con los costos de obras civiles, no incorpora referencias/antecedentes para su estimación, debe corregirse. +Costos de Mantención/Operación deben calcularse según el número de alumnos que proyectan, definiendo procedimiento de traslado en la situación c/ proyecto. El valor referencial será el desembolso para el año 2019 (CORMUDESPA). Consideraciones importantes: la iniciativa atenderá una población objetivo, que acorde a lo indicado por el Municipio en año base es de 246 alumnos y proyectada al año 10 es de 299 (cerrando en 300), dando cumplimiento a compromiso suscrito por parte de esta entidad. Por lo que el diseño debe contemplar este dato para su magnitud y costos. Por lo que deben ajustar EET/ TDR y el P. arquitectónico (actualmente para 350) (responsabilidad de MINEDUC). El P. Arquitectónico debe estimarse con la última versión del documento Criterios de Diseño para los Nuevos Espacios Educativos y el de Arquitectura referencial se debe asociar a este Programa. Verificar factibilidad eléctrica, no se encuentra. Incorporar visación del nuevo proyecto por parte de MINEDUC, con todas las observaciones resueltas, en lo particular a costos y matrícula según dato de proyección (300). Requerimientos para modalidad solicitada que se mantienen: No presentan bases administrativas del MOP para aplicar modalidad. No presenta carta de solicitud al MDSF respecto de autorizar modalidad y tampoco documento del MDSF que la autoriza (pto. 11 ficha IDI). No adjunta plano de emplazamiento del nuevo proyecto dentro del lote identificado en el comodato, que marque distancias, área de influencia y relaciones relevantes (todavía no es posible apreciar donde se construye la obra en el paño, ni tampoco por dónde se accede a ella). No adjunta mecánica de suelos del nuevo emplazamiento. No justifica ni fundamenta si se somete a SEIA y a EISTU; o bien la no correspondencia. No aplica planilla de eficiencia energética del S N I. No carga plano de destinación del terreno vinculado al comodato. No carga cronograma. La carta de compromiso de financiamiento de costos operación/mantención debe actualizarse al año 2019 y debe ser aprobada por corporación y municipio. Finalmente en todos los documentos corregir nombre de proyecto (es reposición con relocalización). En Ficha IDI mejorar descripción etapa, corregir costos y resultados. Se invita a los servicios a reunión para abordar el alcance de las observaciones. Una vez subsanadas, se continuará el análisis.2019-08-13T04:00:15F.N.D.R.225054806692996001000000092019-08-14T09:36:0450972509722019 21217624207571382FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria en vista de que la información disponible en las carpetas digitales es insuficiente para respaldar el estudio. Se observa lo siguiente: En términos de referencia; • En punto “4. Identificación y definición de las variables que se van a medir.” Letra “b. Consultoría para piloto de compostaje domiciliario” se considera que esta variable no se enmarca en los lineamientos de un Estudio Básico, sino que corresponde a un Programa y por lo tanto debe ser postulado como tal. • Se reitera observación respecto a mayor especificidad en cronograma de actividades (Carta Gantt) en cuanto a las actividades indicadas en el mismo y detallar si variable tiempo corresponde a semanas o meses. • Se reitera observación en referencia a corrección de errores en presentación de presupuesto detallado. Formato presentado no se ajusta a formato requerido de acuerdo con Normas, Instrucciones y Procedimientos para el proceso de Inversión Pública (NIP). • Actualizar Ficha IDI de acuerdo con observaciones precedentes.2019-07-10T11:55:56F.N.D.R.411500300000001000014132019-08-10T09:24:1920561759205617592019 21252027209478152FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria en vista de que los antecedentes presentados son insuficientes para respaldar la iniciativa. Se observa: • Adjuntar antecedentes que acrediten propiedad del inmueble. • De acuerdo con requisitos de información, debe adjuntar certificado de aprobación del MINVU (Articulo 60°, Ley General de Urbanismo y Construcción) • Debe corregir información comunal discordante (superficie comunal y distancia con otras localidades, etc) • Ordenar carpetas y quitar archivos duplicados. • Se sugiere incluir índice y numeración de página. • Agregar “fuente” en todas las imágenes y tablas.2019-05-11T04:40:34F.N.D.R.80000080000001000014132019-05-11T04:41:5320561759205617592019 20584408204372122FI2027336Es necesario actualizar la información, se trabaja con antecedentes y presupuestos del año 2013. Presentar información considerada en el RIS (Requisitos de información por sector). Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. Se debe ingresar la nueva información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente.2018-09-24T12:17:45F.N.D.R.37030903703090020273312018-09-24T12:18:2550977509772019 20700489202786452FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE INDICA LO SIGUIENTE: - LA ETAPA DE DISEÑO DE INGENIERÍA REQUIERE TENER DEFINIDA LA DECISIÓN DE INVERSIÓN EN EL NUEVO PASO FRONTERIZO, POR LO QUE ESTA SOLICITUD QUEDA A LA ESPERA DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL TÚNEL LAS LEÑAS Y LA POSTERIOR DECISIÓN BINACIONAL DE CONTINUIDAD DEL PROYECTO.2018-12-14T01:09:49SECTORIAL504990166049900157226882018-12-14T03:45:0650991509912019 20723914206826972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T10:24:41F.N.D.R.547569907184846017777207158010322018-12-28T10:24:4150971509712019 20736612204894752FI15010961-SE SOLICITA CARGAR EN CARPETA DIGITAL TÉRMINOS DE REFERENCIA CORRESPONDIENTE A LA ETAPA DE POSTULACIÓN. -VERIFICAR VALORES DE LAS PLANILLAS DE EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS, REPECTO DE LOS PRESUPUESTOS IDENTIFICADOS. 2019-04-01T04:01:05F.N.D.R.386929038692900120000012019-07-01T09:26:1050976509762019 20743453207199322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T01:35:24F.N.D.R.2887209224507598640158010322019-08-01T01:35:2450971509712019 20764288207643192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T12:58:58F.N.D.R.3961240843648018834865158010322019-01-14T12:58:5850971509712019 20811479208114752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T04:31:06F.N.D.R.26142040426013044336158010322019-01-31T04:31:0650971509712019 20817172208171692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T05:10:27F.N.D.R.156720100697013044336158010322019-04-02T05:10:2750971509712019 20845756208331482FI6311273En consideración al ítem de terrenos (expropiación) donde existe una solicitud de M$ 2.814.363.-, se solicita validar esta información a través de asesoría legal del MOP ya que es opinión de esta entidad evaluadora que esta solicitud de recursos está sobrevalorada. Lo anterior, fundamentalmente por la valorización que se realiza a los caminos existentes (carpeta de rodado) utilizando un 60% de disminución de su valor. Se tiene conocimiento que la mayoría de estos caminos fueron ejecutados por ENAP con recursos propios y de Vialidad por encontrarse en camino con ROL Y-893. Se recomienda solicitar informe a Enap acerca de la ejecución de estos caminos, recursos utilizados para su construcción, servidumbres existentes y recursos financieros pagados. Para la obtención de los indicadores de rentabilidad (VANS y TIRS) deben utilizarse los beneficios incrementales del proyecto, es decir diferencias entre los beneficios con y sin proyecto, está bien utilizado para el cálculo de los beneficios provenientes del sector ganadería, pero no en los sectores de turismo y forestal. Corregir valores de rentabilidad y magnitud del proyecto en ficha IDI.2019-04-03T05:02:22SECTORIAL153630358561650038930082019-05-03T11:30:2350983509832019 20979172205587862RS2003843- CON FECHA 10/08/2018 SE LICITO EL PROYECTO CON UN PRESUPUESTO OFICIAL DE MM$ 582. LA MEJOR OFERTA FUE DE MM$ 834. VIALIDAD DESECHO LAS OFERTAS. - SE REEVALUA EL PROYECTO Y SE AUMENTA EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES A MM$ 642. - EL 25/02/2019 SE LICITA NUEVAMENTE EL PROYECTO, CON UN PRESUPUESTO OFOCIAL DE MM$ 620. SE PRESENTA SOLO UNA EMPRESA POR UN MONTO DE MM$ 812. - POR RESOLUCION 665, DEL 23/04/2019, LA D.R. VIALIDAD DESECHA LA OFERTA. - SE ACTUALIZA EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES Y QUEDA EN M$ 747.324. - SE REEVALUA EL PROYECTO, CON DATOS ACTUALIZADOS DE TRANSITO, Y EL VAN SOCIAL PASA DE M$ 42.585 A M$ 204.072 Y LA TIR SOCIAL SUBE DE 6,5% A 7,9%. - NO SE CONSIDERA LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA DE CONSULTORIA. - NO SE MODIFICAN LAS OBRAS A EJECUTAR QUE CONSIDERABA EL PROYECTO ORIGINAL. - POR ORD. 486, DEL 20 DE MARZO DE 2019, LA DIRECCION DE VIALIDAD SOLICITO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-24T09:33:15SECTORIAL5697808504580020273312019-04-24T09:43:0350977509772019 21055925206529002FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: CARPETA DIGITAL -VERIFICAR VALORES DE PRESUPUESTO del ítem obras civiles, se observan diferencias respecto de la FICHA IDI. -Subir oficio de la institución financiera en la carpeta digital que respalde la postulación de la iniciativa de inversión. En el caso de existir financiamiento compartido, la postulación debe contar con el respaldo de todas las fuentes, mediante oficio de las instituciones financieras. -ANTECEDENTES COMPLETOS DEL TERRENO EN SUBCARPETA TERRENO. Falta subir CERTIFICACIÓN DE DISPONIBILIDAD Y CONSOLIDACIÓN PREDIAL. TODOS LOS PROYECTOS QUE SE PRESENTEN A EJECUCIÓN DEBERÁN SITUARSE EN TERRENOS QUE NO TENGAN TRÁMITES PENDIENTES. -ORDENAR ARCHIVOS EN LAS SUBCARPETAS SEGÚN CORRESPONDA (ALGUNAS EETT SE ENCUENTRA EN CARPETA DE EVALUACIÓN TÉCNICA Y PRESUPUESTO). ELIMINAR ARCHIVOS DUPLICADOS. -SUBIR PLANILLA EXCEL CON LA ESTIMACIÓN DEL INDICADOR DE RESULTADOS Y LA CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES. SE APRECIAN ERRORES EN EL CÁLCULO. DE SER ASÍ CORREGIR PERFIL Y FICHA IDI. FICHA IDI -REVISAR/corregir MONTOS DE ÍTEMS A FINANCIAR. DEBEN SER COINCIDENTES CON PRESUPUESTOS. En particular se observan diferencias en el ítem Obras Civiles. -CORREGIR MAGNITUD DE ACUERDO A LA SUPERFICIE PROYECTADA (4.945 M2) -REVISAR INDICADOR DE RESULTADOS, CORREGIR DE ACUERDO A PLANILLA EXCEL. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-11-06T08:15:54SECTORIAL550450158668910038930082019-11-06T09:40:1950983509832019 21078697208846392RS195257041.- LA INICIATIVA PERMITIRÁ RECUPERAR EL EDIFICIO PATRIMONIAL PALACETE VIÑA DE CRISTO, DECLARADO MONUMENTO NACIONAL POR DECRETO SUPREMO N° 7817 DEL 29 DE OCTUBRE DE 1981. DEBIDO AL PASO DEL TIEMPO, AL ATAQUE DE XILÓFAGOS, LA INFRAESTRUCTURA PRESENTA DETERIORO DEL REVESTIMIENTO DE MUROS EXTERIORES, CORROSIÓN DE BALCONES Y DE PROTECCIONES DE VENTANAS, DETERIORO ESTRUCTURAL DE LA TECHUMBRE Y DE PISOS ORIGINALES. 2.- EL PROYECTO FUE FORMULADO CONFORME A LA METODOLOGÍA DE PATRIMONIO, POR LO TANTO NO SE EXIGE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. NO OBSTANTE SE CALCULA EL VALOR ACTUAL DE COSTOS Y EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE, OBTENIENDO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC M$1.810.712 Y CAE M$157.866. 3.- ESTA INICIATIVA FORMA PARTE DEL PROGRAMA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO. 4.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN DIFERENCIALES CORRESPONDEN A M$ 10.321 AL AÑO, LOS QUE SERÁN CUBIERTOS POR LA UNIVERSIDAD DE ATACAMA, ACTUALMENTE PROPIETARIO DEL INMUEBLE PATRIMONIAL. 5.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-25T09:07:22F.N.D.R.52982021094930031626922019-06-25T03:58:5650974509742019 21127074207347822FI3874815ANALIZADO LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 2.330 DEL 3/7/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - DEBIDO A RECIENTE DICTAMEN DE CONTROLARÍA RESPECTO A PROYECTO CENTRO SALUD INTERCULTURAL DE BOROA, EN CUANTO A QUE EL SERVICIO DE SALUD NO PODRÍA SER UNIDAD TÉCNICA DE INFRAESTRUCTURAS FINANCIADAS POR EL GOBIERNO REGIONAL QUE NO PERTENECEN A SALUD O NO SON DE SU DIRECTA ADMINISTRACIÓN, SE SOLICITA INFORME JURÍDICO DEL GORE AL RESPECTO. - FALTA CUADRO COMPARATIVO DE PMA APROBADO Y RESULTANTE. - SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, LA PLANIMETRÍA, MEMORIAS, ESPECIFICACIONES Y TÉRMINOS DE REFERENCIA DEBEN CONTENER LAS FIRMAS DE LOS PROFESIONALES PERTINENTES. ¿HAY PLANO PLANTA CON CUADRO DE SUPERFICIES? - PRESENTAR CERTIFICADO DE PERTINENCIA EMITIDO POR MINISTERIO DE SALUD. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-07-24T10:56:24F.N.D.R.372250074695000168408532019-07-24T10:16:2850980509802019 21129475207136792RS3137973El Ministerio de Salud solicito revaluación mediante oficio 2.394 de Subsecretario de Redes Asistenciales de fecha 24.05.2019. En la revaluacion se aprueba la incorporación en el PMA del proyecto de una sala cuna de 218 m2 para atención de hijos de funcionarios según análisis de demanda que se adjunta, se incorpora el Centro Comunitario de Salud Mental con un PMA de 628 m2 elaborado por el referente técnico de MINSAL y se rechaza la reposición del “Hogar de la Madre y el Niño”, por no ser justificable su reposición , ya que fue construido durante 2008 y se encuentra en buen estado de conservación, a una distancia de aproximadamente 1000 metros del nuevo hospital proyectado, por lo que puede seguir entregando el servicio de albergar antes y después del parto a madres (con sus hijos) de localidades indígenas y rurales. Se revisa la población con los nuevos datos del censo 2017, verificándose un aumento en la población estimada de Santa Bárbara, con lo que la población proyectada para atención abierta aumenta de 10.000 a aproximadamente 11.000 beneficiarios, y la de atención cerrada que considera a las comunas de Quilaco y Alto Biobío, se mantiene alrededor de las 22. 500, por lo que se aprueba aumento de superficies en atención abierta, considerando dos sectores de atención en lugar de uno y box adicionales. De acuerdo a anteproyecto desarrollado por Servicio de Salud se aumenta la superficie de atención cerrada en aproximadamente 100 m2 por cambio en la configuración de las salas de hospitalización que originalmente se consideraban de tres camas con un baño y por nueva indicación de MINSAL se consideran de 4 camas con dos baños. Dado que se plantea que el termino del diseño y la ejecución de la obra, además de la mantención, se desarrollará mediante asociación publico privada a través del departamento de concesiones del MOP, se agregan además en el PMA y anteproyecto superficies de bodega de pellet, estanques de agua y oxigeno, y almacenamiento de gases clínicos de respaldo que no se consideraban en el PMA original, esperando que se definieran en la etapa de diseño. Asi el anteproyecto desarrollado y PMA aumentan su superficie en 1208 m2, totalizando 8.526 m2 aprobados para el Hospital, COSAM y Sala cuna, lo que incluye las instalaciones requeridas para mantención. Dado que se cuenta con anteproyecto de arquitectura y el correspondiente PMA visados por el Servicio de Salud, las superficies no debieran variar una vez concluido el diseño. Se estima un costo promedio de construcción de 70 UF por metro cuadrado, estimado en base a materialidad de hormigón, lo que implica 596.820 UF totales (aproximadamente 16.683 millones de pesos), sin considerar aéreas destinadas a oficinas administrativas de la sociedad concesionaria. La inversión en equipamiento se estima en M$ 421.396 y en equipos M$ 1.832.883. El costo anual equivalente con las nuevas superficies y costos aumenta a M$ 4.533.746 y el Costo Equivalente por Egreso CEE a M$ 2.455, considerando un costo anual de operación estimado en M$ 3.370.254 y m$ 90.030 de mantención El hospital de Santa Barbara, que atiende a las comunas de Santa Barbara, Quilaco y Alto Biobio fue construido el año 1969, contando con un diseño hospitalario obsoleto que no responde a los actuales requerimientos relativos al modelo de atención familiar y comunitario ni al perfil sociodemográfico y epidemiológico de su población beneficiaria.2019-07-26T11:51:50SECTORIAL15895507683210050994472019-07-26T11:52:3250979509792019 21209841211255772OT3250350Se objeta técnicamente la solicitud en consideración que los antecedentes entregados permitan concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión debido a: • La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos. • La iniciativa de inversión postulada se duplica con -los productos obtenidos en- una iniciativa ingresada previamente al sistema. Por otra parte, el detalle de la información de respaldo técnico y/o económico que se presenta es insuficiente para sustentar los indicadores de las alternativas evaluadas, en tal sentido: • La información presentada, presupuestos o especificaciones técnicas no son suficientes, existen errores de cálculo, errores de estimación u otras observaciones que deben ser subsanadas. Por lo anterior se deberá reformular la iniciativa, considerando los siguientes aspectos: En general la presentación de la iniciativa debe considerar la información existente en otras instituciones públicas para acotar y definir adecuadamente los trabajos de consultoría a contratar para el adecuado diseño de las obras de alumbrado público. Al respecto cabe señalar que gran parte de la información que se pretende contratar ya fue levantada y desarrollada en el diseño del proyecto 30068893 “Ampliación Ruta 9, Pta. Arenas – Aerop. Km 8,1 - km 12,1 / km 13,8 - 18,4”. Por tanto la se requiere que la Unidad formuladora considere todos los antecedentes disponibles en la Dirección de Vialidad del MOP a efecto de documentar de mejor forma la iniciativa y acotar los servicios de consultoría a lo estrictamente requerido para el proyecto en análisis. Resulta relevante establecer claramente la demanda máxima, para lo cual se debe hacer un análisis de las horas punta invierno, para determinar los requerimientos lumínicos de la vía en función del TMDA, lo que no se visualiza en la presentación. En relación a los TDR: Se solicita uniformar el lenguaje en cuanto a la correcta identificación de la persona natural o jurídica que desarrollará el diseño como “Consultor” o “empresa Consultora”. En la redacción indistintamente se indica como: Empresa contratista, Consultor, empresa contratista que se adjudique el contrato, etc. Por cuanto no se entiende las obligaciones de cada uno. Se debe evitar establecer un mínimo, tal como en los apartados de levantamiento topográfico, mecánica de suelos o proyecto de estructuras (puntos 2, 3 y 4), por cuanto la unidad formuladora debe establecer claramente los productos a contratar y no dejar al arbitrio del Consultor que otros productos deberá desarrollar no estando obligado. En relación a las exigencias para el estudio topográfico, se incluyen aspectos no relacionados con el proyecto en análisis, tales como la complementación con información a proporcionar por el mandante ..... Revisar consecuencia de los TDR. La ejecución de un “completo estudio de mecánica de suelos” en todo el trayecto, es una actividad que excede el objetivo y el presupuesto para esta partida.... Se obliga al Consultor de Diseño a participar en distintas etapas durante la ejecución de las obras..... No se establece una definición de los productos entregables en el plazo de la consultoría, lo que debe definirse detalladamente en los TDR de forma que se puedan acotar sus contenidos..... Las demás observaciones se remitirá por correo electrónico al responsable de la información, en consideración de la limitación de caracteres para el presente Rate..2019-01-10T09:42:36F.N.D.R.446990446990038930082019-01-10T11:36:3650983509832019 20584881205581742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T03:57:23SECTORIAL187414306369140014022248158010322018-09-24T03:57:2350971509712019 20643034206430312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-13T09:24:57SECTORIAL1467260307875014353783158010322018-11-13T09:24:5750971509712019 20660764206607082RS5801032ANALIZADO EL CONJUNTO DE ANTECEDENTES QUE RESPALDAN ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDARLA FAVORABLEMENTE RS POR CUANTO EN ELLA SE DEMUESTRA QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA MÁS CONVENIENTE Y QUE LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO LA ADQUISICIÓN DE TERRENO Y EL DESARROLLO DEL DISEÑO PARA AL 1ER, 2DO Y 3ER JUZGADO DE LETRAS DE OVALLE. ESTA INICIATIVA SE FUNDAMENTA EN LA INSATISFACCIÓN FÍSICA Y PSICOLÓGICA DE FUNCIONARIOS Y USUARIOS DE LOS JUZGADOS, PRODUCIDA EN LO PRINCIPAL POR LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LOS JUZGADOS. EL ANÁLISIS PREINVERSIONAL, CONSIDERÓ SÓLO UNA ÚNICA ALTERNATIVA FACTIBLE PARA EJECUTAR EL PROYECTO. AL RESPECTO: 1 EN CUANTO A LA LOCALIZACIÓN DEL RECINTO, ES POSIBLE SEÑALAR QUE EN EL MARCO DEL PROTOCOLO DE BÚSQUEDA DE TERRENO DEL PODER JUDICIAL, SÓLO UNO PRESENTA LAS CONDICIONES TÉCNICAS ADECUADAS PARA EMPLAZAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA INICIATIVA, Y POR ENDE, SÓLO SE EVALÚO UNA UBICACIÓN DE LA INICIATIVA. LOS DOCUMENTOS QUE ACREDITAN ESTA GESTIÓN SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL; 2 SE DESCARTÓ LA OPCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE MATERIALIDAD DE ALBAÑILERÍA, DADO QUE NO CUMPLE CON EL ESTÁNDAR ESTABLECIDO POR EL PODER JUDICIAL Y; 3 NO SE CONSIDERÓ LA OPCIÓN DE ARRIENDO/COMPRA Y HABILITACIÓN DE UNO O MÁS INMUEBLES CONTIGUOS ENTRE SÍ, ESTO POR CUANTO NO EXISTEN RECINTOS QUE CUMPLAN CON LAS CONDICIONES TÉCNICAS NECESARIAS PARA HABILITAR LOS JUZGADOS, YA SEA DE MANERA INDIVIDUAL O GRUPAL. LA ALTERNATIVA RECOMENDADA: 1 CONSTA DE LA ADQUISICIÓN DE CINCO (5) TERRENOS COLINDANTES CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 3.762 M2, VALORIZADOS EN M$ 1.690.342 (INCLUIDO GASTOS ADMINISTRATIVOS ASOCIADOS), VALOR QUE ES SUPERIOR EN APROXIMADAMENTE 5,5% A LA TASACIÓN COMERCIAL. EN LA CARPETA DIGITAL SE ENCUENTRA LA REFERIDA TASACIÓN COMERCIAL Y LA PROMESA DE COMPRA/VENTA, DONDE SE RESGUARDA LA ENTREGA DEL TERRENO SIN IMPEDIMENTOS LEGALES. ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LA INICIATIVA CONSIDERA LA CONCENTRACIÓN DE LOS JUZGADOS, POR CUANTO MEJORA LA OPERACIÓN ADMINISTRATIVA DEL RECINTO, ASÍ COMO, OTROS BENEFICIOS NO CUANTIFICADOS, TALES COMO AHORRO DE TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO DE ABOGADOS ENTRE JUZGADOS; 2 DESARROLLO DE DISEÑO DE INGENIERÍA PARA DAR CABIDA AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE 5.850 M2 (INCLUIDO ESTACIONAMIENTOS) DEL 1ER, 2DO Y 3ER JUZGADO DE LETRAS DE OVALLE, VALORIZADO EN M$ 222.113. EL REFERIDO DISEÑO CONTARÁ CON CERTIFICACIÓN LEED Y TENDRÁ LA CAPACIDAD PARA ALBERGAR A LA DOTACIÓN ACTUAL DE ONCE FUNCIONARIOS POR JUZGADO, ASÍ COMO AQUELLOS QUE RESULTEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA LEY CIVIL; Y 3 GASTOS POR CONCEPTO DE PERMISO MUNICIPAL Y ADMINISTRATIVOS POR M$ 24.336 Y M$ 2.635 RESPECTIVAMENTE. EL COSTO TOTAL DE LA ETAPA DE DISEÑO ES DE M$1.939.426. EL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN ES DE M$8.090.103 (61 UF/M2), CON COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN INCREMENTALES DE M$ 29.613 Y M$ 6.957 RESPECTIVAMENTE. LA EVALUACIÓN DESARROLLADA ESTIMA UN INDICADOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 558.694. EL PROYECTO BENEFICIARA A LOS FUNCIONARIOS DEL 1ER, 2DO Y 3ER JUZGADO DE LETRAS DE OVALLE, ASÍ COMO A LOS USUARIOS DE ESTE RECINTO QUE COMPRENDEN 164.892 HABITANTES DE LAS COMUNAS DE OVALLE, RÍO HURTADO, MONTE PATRIA Y; PUNITAQUI, PERMITIENDO CON ELLO ENTREGAR MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONALIDAD Y ATENCIÓN AL PÚBLICO QUE CONCURRE A ESTAS DEPENDENCIAS.2018-11-26T11:28:42SECTORIAL1690342019394260S 158010322018-11-26T11:28:4250971509712019 20725415207253512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T03:19:44SECTORIAL2963920423415019527035158010322018-12-28T03:19:4450971509712019 20755040207550382RS5801032-LA INICIATIVA CUENTA CON UN ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO EMITIDO EL 27-09-2018, POR LA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA SAESA (LUZ OSORNO). -DE ACUERDO A LOS CRITERIOS METODOLOGICOS VIGENTES, EL ANALISIS DE OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, DISTINTAS A LA RED DE DISTRIBUCION, ES PERTINENTE SI EL COSTO POR SOLUCION SOBREPASA EL CRITERIO DE CORTE DEFINIDO POR LA METODOLOGIA SECTORIAL, EN ESTA INICIATIVA EL COSTO POR SOLUCION ACTUALIZADO CORRESPONDE A UF 443,66.- (C/IVA), VALOR QUE ESTA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS PARA LA EVALUACION TECNICO – ECONOMICA DE ESTE TIPO DE PROYECTOS. -LA EVALUACION ECONOMICA DETERMINA UN VAN PRIVADO DE M$ -297.474.-, EL QUE CORRESPONDE AL MONTO MAXIMO DEL SUBSIDIO A LA INVERSION PRIVADA. LO ANTERIOR, SE REALIZA CONSIDERANDO UNA PROYECCION DEL CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA POR 30 AÑOS, A TARIFA REGULADA BT1 ACTUAL, PARA EL CONSUMO DE ENERGIA DEFINIDO POR LA ESTRATIFICACION SOCIAL. -LA AUTORIDAD COMUNAL SE HARA RESPONSABLE DE GESTIONAR LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y DE ASUMIR LOS COSTOS DE INVERSION Y OPERACION QUE DEMANDEN LOS RECINTOS (CENTRO COMUNITARIOS Y/O ESCUELAS) QUE SON DE SU JURISDICCION, SI CORRESPONDE. -EN EL SECTOR A INTERVENIR NO SE IDENTIFICAN CONSIDERACIONES ESPECIALES PARA DESARROLLAR LAS OBRAS, DADO QUE LOS BENEFICIARIOS SON PROPIETARIOS DE SUS TERRENOS Y DE ASCENDENCIA INDIGENA. 2019-10-01T03:39:08F.N.D.R.28785602878560S 158010322019-10-01T03:39:0850971509712019 20856286204395472RE15722688DE ACUERDO AL ORD. Nº399 POR PARTE DEL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LA REGIÓN DE AYSEN, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN POR MODIFICACIONES EN EL TRAZADO DE LA INICIATIVA. SE SOLICITA: - ENVIAR LOS PRINCIPALES PLANOS: PERFIL TIPO Y PLANTA DE LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS. - ENVIAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE CADA ÍTEM PRESUPUESTARIO FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. - EN FICHA IDI MODIFICAR PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIONES Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP.2019-11-03T04:25:23SECTORIAL307248030724900152452502019-11-03T04:50:1550991509912019 20959974208053622FI12000001COMPLETAR EN EL PERFIL DEL PROYECTO, EN LO QUE SE REFIERE A LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO (ALUMNOS), LO CUAL DEBE SER COHERENTE CON LA APROBACIÓN DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN. DADO QUE EN EL PERFIL NO QUEDA CLARO CUANTOS SON EFECTIVAMENTE LOS ALUMNOS BENEFICIADOS (POBLACIÓN OBJETIVO) Y COMO SE LLEGA A ESE NÚMERO DE ALUMNOS.2019-11-04T12:55:29F.N.D.R.500000500000067964582019-11-04T12:56:1250976509762019 20984573207901662RS14983434LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, PERMITIRÁ AUMENTAR LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD EN LA CIUDADANÍA, DISMINUYENDO LOS NIVELES DE ACCIDENTALIDAD PEATONAL Y LOS EFECTOS PROVOCADOS POR VANDALISMO, DENTRO DEL SECTOR URBANO DE LA COMUNA DE ALGARROBO ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS LED, 668 DE 90W Y 813 DE 120W, COMUNA DE ALGARROBO. VAC = M$ 1.427.584; M$ CAE = $ 193.963 2) REPOSICIÓN LUMINARIAS LED, 537 DE 60W; 90 DE 131W Y 813 DE 120W, COMUNA DE ALGARROBO. VAC = M$ 1.353.878; CAE = M$ 183.949 3) REPOSICIÓN SISTEMA VIGENTE LUMINARIAS DE SODIO, COMUNA DE ALGARROBO VAC = M$ 1.749.175; CAE= M$ 237.657 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 2) REPOSICIÓN LUMINARIAS LED, 537 DE 60W; 90 DE 131W Y 813 DE 120W, COMUNA DE ALGARROBO. COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 57.873.816 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 6.445.958 DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. 2019-04-26T12:50:16F.N.D.R.942132094213200120000012019-04-26T12:53:4650976509762019 21044571204655122FI20275621.- En Bip está mal registrada la fecha de inicio del contrato de diseño. Corregir 2.- Certificado de Dominio Vigente y de hipotecas y gravámenes actualizado 3.- Formalizar sistema de administración propuesto y los reglamentos internos de funcionamiento y ordenanzas que sean pertinentes. 4.- Debe mejorarse estudio de mercado para definir los valores de arrendamiento de los distintos locales con los cuales se definen los ingresos que la administración dispondrá, base de cálculo, también considerar el costo de la gestión de arrendamiento y la curva de ocupación y vacancia, tasa de crecimiento de ingresos, etc. Por otra parte se considera un aporte inicial municipal durante los primeros 6 meses para el funcionamiento del mercado; todo lo que debe ser visado por el municipio y el organismo administrador. 5.- Precios a cobrar por arrendamiento y eventos, contratos a usar formalizados en ordenanza. 6.- Presupuesto, especificaciones técnicas, carta Gantt y términos de referencia de plan de contingencia definitivo y agregar su costo a la solicitud de financiamiento. 7.- En evaluación financiera aclarar si se consideran impuestos, ingresos financieros y destino de los excedentes financieros que se estima dejará el funcionamiento del mercado. 8.- En evaluación considerar una sola alternativa, realizarla a precios sociales considerando todos los costos pertinentes, reconsiderando valor residual y vida útil, además tener en cuenta que los flujos de mantenimiento no son todos los años iguales 9.- De la ficha IDI, Corregir con indicadores de resultado definitivos 10.- Declaratoria de Monumento Nacional, falta plano señalado en documento N° 000620 del 28/05/1998 11.Del análisis de respuesta a Observación N° 9 de anterior RATE acerca de los roles de inspector fiscal, se solicita que en lo relativo a la asesoría a Inspección Fiscal a contratar y al agente público, se presenten los requerimientos técnicos que debe cumplir.2019-04-06T05:06:26F.N.D.R.651488001675255400120000022019-04-06T05:17:0750978509782019 21209246206129872FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA, LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL PROYECTO DENOMINADO AMPLIACIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL HUINTIL, COMUNA DE ILLAPEL, DEBIDO A LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE INSISTE EN LA SOLICITUD DE LA FIRMA DEL PROFESIONAL QUE REALIZÓ EL INFORME DEL ANÁLISIS DE LAS PRESIONES EN LA RED, DOCUMENTO QUE JUSTIFICA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTANQUE DE REGULACIÓN. COMO TAMBIÉN LA RATIFICACIÓN PROFESIONAL QUE EMITIÓ EL INFORME DEL ANÁLISIS DEL GOLPE DE ARIETE. 2.- ES NECESARIO CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, POR USAR EL CRITERIO DE COSTO EFICIENCIA EL VALOR RESIDUAL DE UN TERRENO ES NEGATIVO EN EL AÑO 20. 3.- ES NECESARIO QUE SE VERIFIQUE LA INFORMACIÓN INGRESADA EN EL PERFIL CON RESPECTO AL RESULTADO DE LAS PLANILLA DE LAS EVALUACIÓN FINAL, PUES NO PRESENTAN LOS MISMOS INDICADORES CAE Y VAC. 4.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO. ES NECESARIO QUE SE INDIQUE EN LA DESCRIPCIÓN EL TAMAÑO DE LAS BOMBA, COMO TAMBIÉN, EL GRUPO ELECTRÓGENO. ADEMÁS, SE DEBE CORREGIR LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS DIRECTOS. INGRESAR LOS NUEVOS VALOR DEL INDICADOR VAC E INCORPORAR EL CAE. TAMBIÉN, CORREGIR LA MAGNITUD DEL PROYECTO DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN PRESENTADA.2019-09-30T03:37:34SECTORIAL4359803484440020272702019-09-30T05:14:5450975509752019 21213050207461282RE17682925REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN LA RESPUESTA DE OBSERVACIONES, SE MANTIENE EL ESTADO DE REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA CON EL FIN DE COMPLETAR O ACTUALIZAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: 1. SE ADJUNTÓ UN NUEVO PRESUPUESTO DE CONSULTORÍA DE ESTUDIOS PREVIOS PERO NO SE ACTUALIZARON LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA RESPECTIVOS. POR TANTO, PRESENTAR LOS NUEVOS TDR ACTUALIZADOS DE ACUERDO A LOS ESTUDIOS Y PUNTOS A CONSIDERAR EN ESTA CONSULTORÍA. INCORPORAR EN ÉSTOS, LO INDICADO EN EL PUNTO 3.3 DEL INFORME SOBRE LA SITUACIÓN EISTU-IMIV, EN RELACIÓN AL MONTO PROFORMA CONSIDERADO DE ESTUDIO DE IMPACTO A LA MOVILIDAD (IMIV) QUE SERÁ REQUERIDO DEPENDIENDO DEL RESULTADO DE LA PARTIDA 7.6. 2. REVISAR EL PUNTO 3.6 DEL INFORME EN CUANTO A LA MODIFICACIÓN DEL MONTO DE OBRAS CIVILES EN LA SITUACIÓN PROPUESTA. SE SUGIERE MANTENER EL MONTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, YA QUE ESTE ÍTEM PODRÍA MODIFICARSE COMO RESULTADO DE LA CONSULTORÍA PREVIA. 3. ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN COMPLETA, DESTACANDO LOS HITOS RELEVANTES. 4. ACTUALIZAR MONTOS EN LA FICHA IDI, TANTO EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, COMO EN LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN.2019-03-10T10:11:03F.N.D.R.392764019638100065142092019-03-10T10:19:0750981509812019 21241880211403112FI176829251. COMPLETAR EN TABLA 4.1 EL ÍTEM F. 2. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: INCORPORAR TAMBIÉN EN LOS FLUJOS SOCIALES DE LAS 2 ALTERNATIVAS LOS COSTOS ADMINISTRATIVOS; AL MONTO DE LA REINVERSIÓN DE LA BOMBA, EN EL FLUJO A PRECIOS PRIVADOS DE AMBAS ALTERNATIVAS, NO SE LE DEBE APLICAR EL FACTOR DE CORRECCIÓN DE MONEDA A PRECIOS SOCIALES (CORREGIR LO MISMO EN LA PLANILLA DEL MODELO DE GESTIÓN); EN LA PLANILLA DE LA EVALUACIÓN PRIVADA DE LA ALTERNATIVA 2, DEL AÑO 12 EN ADELANTE TIENE APLICADO EN LOS COSTOS DE MANTENCIÓN EL FACTOR DE CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES LO QUE NO CORRESPONDE . 3. CON LO ANTERIOR, MODIFICAR EL PERFIL, PLANILLA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA E INDICADORES DE LA FICHA IDI.2019-10-25T08:08:33SECTORIAL3552206514420065142092019-10-25T08:23:1450981509812019 21247120207267762FI31379731. Presentar informe con cuadro comparativo de programa arquitectónico aprobado para diseño y el resultante para ejecución, justificando detalladamente las diferencias. 2. Ordenar carpeta digital: eliminar archivos que ya no están vigentes, eliminar repeticiones, incorporar archivos en subcarpetas respectivas. Corregir ficha IDI (descripción, montos solicitados Indicador CAE) 3. Costos de asesoría a la inspección técnica sobredimensionados. No corresponde contratar 6 profesionales de tiempo completo. No considerar gastos generales y utilidades. Solo se debe contratar asesoría a la inspección técnica, la inspección técnica corresponde a personal de la unidad tecnica 4. Corregir calculo de CAE: incorporar costo de terreno, separar mano de obra según calificación, considerar valor residual. 5. Equipamiento: Revisar y corregir valores mobiliario en UTP. 2019-10-29T11:28:07F.N.D.R.2068094050050994472019-10-30T08:29:4650979509792019 20517651204774402FI3757871De acuerdo a los antecedentes que respaldan la solicitud, se observa lo siguiente: Completar la definición del problema: si se incluye el árbol de problemas como forma de explicar gráficamente el problema, sus causas y efectos, se solicita completar en buena forma este punto en el documento (páginas 11 a 16). Considerar que las afirmaciones que se viertan deben estar convenientemente respaldadas con datos, catastros, informes, etc. De la revisión de los antecedentes del perfil, así como de la consulta de imágenes e información georeferenciada, se constata que el parque existe, por lo que el proceso debiera corresponder al mejoramiento más que a construcción. Adjuntar cartografía a es cala adecuada que permita identificar las unidades vecinales contempladas en el área de influencia, así como también la red de espacios públicos o áreas verdes existentes. En cuanto al análisis de población, reparar en que la población objetivo (2.808) difiere de aquella utilizada para en la proyección (4.620). Se solicita aclarar y corregir. En cuanto a la oferta en el área de influencia, mejorar la cartografía e informar sobre tamaño, estado, calidad, usos, costos de mantención, etc. En particular importa una acabada descripción de lo existente en el sitio de intervención. En cuanto a la demanda por espacios públicos, ésta debe estar asociada al uso efectivo y expectativas de la población, para lo que resulta vital anexar encuestas, actas de participación, informes de terreno, análisis de flujos y circulaciones de población, así como lugares o sitios de generación o atracción de estos flujos, etc. Lo anterior reviste importancia toda vez que se argumenta la carencia de circulaciones peatonales en el sector. Referir índice de área verdes al Plan Verde R.M., eliminando alusiones a la O.M.S. En cuanto a la identificación y evaluación de alternativas: desarrollar la base optimizada; mejorar la descripción y justificar el programa arquitectónico, adjuntando la información que respalda la participación de la comunidad en su elaboración (tal como se señala en página 38); justificar la inclusión de áreas verdes y especies con altos requerimientos hídricos (como el Acer palmatum); reconsiderar definición de alternativas (se sugiere apuntar al criterios de eficiencia y disminución de costos de operación y mantención). Acreditar: factibilidad de servicios emitido por empresa correspondiente; propiedad del terreno; certificado de condiciones previas. Adjuntar cronograma de actividades. Los términos de referencia deben estar visados por la unidad técnica. Adjuntar presupuesto detallado para la etapa de diseño. En general, mejorar el formato y redacción del documento de perfil. Corregir ficha idi: nombre (dado que el parque existe reconsiderar el proceso; incluir comuna); la magnitud debiera corresponder a la superficie a intervenir. Adjuntar todo nuevo antecedente en el módulo carpeta de la iniciativa (carpeta digital). 2018-07-25T11:49:53SECTORIAL479750479750061980912018-07-25T02:34:2350984509842019 20560664205606242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-09T12:07:30SECTORIAL14064546037059618014022248158010322018-04-09T12:07:3050971509712019 20618673203564342RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL EJE TRANSVERSAL HUMBERSTONE - CAPARROSA, ENTRE AVENIDA GRECIA Y AVENIDA HUAMACHUCO EN ANTOFAGASTA. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 30 DE MARZO DEL 2016 EN ANTOFAGASTA. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA, DEBE SER PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2018-10-22T12:15:32SECTORIAL77510017751000157226882018-10-22T12:57:1150991509912019 20666208206662032RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS Y DEFINIDAS POR EL DISEÑO, PARA LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA APR DE EL RUNGUE, BENEFICIANDO APROXIMADAMENTE A 220 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. - EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. - CABE INDICAR QUE EN VIRTUD DEL ANÁLISIS DE LA CONDICIÓN DEL SISTEMA ACTUAL, LA UNIDAD TÉCNICA ANALIZO Y EVALUÓ TRES ALTERNATIVAS. -LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS DIFIEREN PRINCIPALMENTE RESPECTO DE LA CONFIGURACIÓN DEL SISTEMA DE CAPTACIÓN, ADEMÁS DE COMBINACIONES DEL SISTEMA DE REGULACIÓN, ENTRE OTRAS. - EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, PRESENTARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA 1: VAC M$ 491.293 CAE M$ 42.833 /ALTERNATIVA 2: VAC M$ 522.227 CAE M$ 45.531 /ALTERNATIVA 3: VAC M$ 530.993 CAE M$ 46.295 -DE ACUERDO A RESULTADOS LA ALTERNATIVA 1 SERÁ EJECUTADA Y CORRESPONDE PRINCIPALMENTE A LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE DE 100 METROS CÚBICOS SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN, INSTALACIÓN Y RECONEXIÓN DE ARRANQUES, HABILITACIÓN DE UNA NUEVA FUENTE E INSTALACIÓN DE NUEVAS REDES DE DISTRIBUCIÓN, ENTRE OTRAS OBRAS. - DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES EL SISTEMA ES OPERADO Y MANTENIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL EL RUNGUE -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-11-28T04:40:37SECTORIAL1144907050380S 158010322018-11-28T04:40:3750971509712019 20697357206973442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T02:40:54F.N.D.R. - SECTORIAL416310907724956017065958158010322018-12-13T02:40:5450971509712019 20718045207180422RS5801032Las localidades de Duao - Lipimávida, emplazadas en las comunas de Vichuquén y Licantén, provincia de Curicó, cuentan con un Comité de Agua Potable Rural con 733 clientes a la fecha que actualmente presenta déficit de cobertura y regulación, como también presión deficiente en algunos sectores de la red de distribución. Se analizaron y evaluaron dos alternativas de solución: Ambas alternativas plantean el abastecimiento en forma permanente de recursos desde la captación existente en el estero Pichibudi (dos captaciones directas y una noria dren), las tres impulsiones abastecen la cámara desarenadora - decantadora existente desde donde se descarga el agua en una nueva sentina o cámara de aspiración desde donde se impulsará con dos bombas el agua de manera distinta para cada alternativa. También consideran la construcción de un nuevo estanque de Hormigón Armado tipo semienterrado de volumen V=200m3, para cubrir el déficit de cobertura. Se considera reposición e instalación de válvulas para un adecuado acuartelamiento, ventosas y desagües según requerimientos. Red de distribución proyectada de 17,3 km (reemplazo 1,1 km, refuerzo 12 km y ampliación 4,2 km. Se consideran 32 nuevos arranques y 201 reemplazos de medidores. Instalaciones eléctricas. Las diferencias se presentan en: Alternativa 1: Impulsión desde la salida de la sentina proyectada de 132mt a la llegada de estanque existente de 50 m3, para luego en conjunto con estanque de 200m3 abastecer todos los sectores. Alternativa 2: Impulsión desde la salida de la sentina proyectada de 30mt a la llegada de estanque proyectada de 200m3, considera sistema de presurización para cubrir todos los sectores. Los indicadores que arrojo cada alternativa son: Alternativa1: VAC=M$1.489.441, C/B=49,1UF Tarifa:CF=$1.062 y CV=$148m3 Alternativa2: VAC=M$1.571.875, C/B=52,1 UF Tarifa:CF=$1.062 y CV=$154m3 Se incorpora en la evaluación la inversión en obras civiles y en Asesoría a la inspección, para la asesoría se considera un porcentaje de 14.5% sobre la inversión de acuerdo a convenio de Dirección de Obras Hidráulicas y Sanitaria de la Región. El plan de inversiones de alternativa seleccionada considera un costo de mantención de M$13.355 para el año 5, M$36.545 año 10 y M$13.355 año 15. Los costos fijos por año corresponden a M$13.520 y los costos variables van del rango de M$13.344 al año 1 a M$19.439 al año 20. Se cuenta con la aprobación por parte de DOH y Seremi de Salud Maule. Las interferencias que genera el proyecto se encuentran con su autorización respectiva. Los terrenos involucrados se encuentran saneados. Se cuenta con 6 captaciones las cuales cuentas con los derechos de agua inscritos o con el certificado de disponibilidad de agua emitido por la DGA. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2018-12-24T04:04:57SECTORIAL1371532013715320S 158010322018-12-24T04:04:5750971509712019 20759486207594672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T01:32:35F.N.D.R.41297703420853013045783158010322019-11-01T01:32:3550971509712019 20777562207774602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T04:01:42EMPRESA3500000708500016890231158010322019-01-16T04:01:4250971509712019 21064999208338762FI100002022en iniciativa de inversión código 40001819, REPOSICION ALCANTARILLADO CALLE 24 DE ENERO, CHILLÁN se observa lo siguiente: 1. Se deben adjuntar todos los documentos Técnicos aprobados por entidades correspondientes (empresa sanitaria). Sólo vienen firmas de municipalidad. 2. En presupuestos: - En la partida ROTURA Y REPOSICIÓN DE PISOS EXISTENTES, separar costos de cada una de las actividades con sus respectivos valores y superficies. 3. Se debe adjuntar 3 alternativas comparativas, sólo se presentan 2. 4. Planos no grafican a los 71 beneficiarios del proyecto. 5. Se solicita incorporar nuevos planos, que expresen lo que se demuele, mantiene, repara y reemplaza, incluyendo todos los tramos a intervenir. 6. Se solicita adjuntar los archivos DWG en PDF. 7. En ficha IDI, se solicita: - Corregir sector y subsector a : SECTOR AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SUBSECTOR AGUAS SERVIDAS (proyectos de aguas servidas sector urbano). 8. En la evaluación del proyecto, se debe calcular el VAC por unión domiciliaria a partir del resultado del diseño. Tratándose de un proyecto de instalación de un servicio integral, es decir, recolección, conducción y tratamiento, es necesario calcular el Costo Incremental de Desarrollo (CID), para conocer el costo por metro cúbico. 9. Se solicita incluir resolución de Vialidad que autorice las correspondientes interferencias, paralelismos, atraviesos, etc. 10. Se sugiere incorporar plan de gestión y mantención, incluyendo capacitación a beneficiarios para evitar colapsos y disfunciones en el futuro nuevo sistema. 11. Corregir diferencia de datos en perfil y todo el proyecto técnico en base a población objetivo que se respalda con sus dominios vigentes. Listado de 71 viviendas, difiere de lo que establecen como población objetivo y en el cálculo de la demanda. 12. Mecánica de suelo no señala las calles que se incluyen en el sector a intervenir. 13. En general ordenar y especificar cada documento en relación a los beneficiarios definitivos del proyecto y el proyecto de diseño debe ser adjuntado completo, con aprobaciones y en coherencia con el problema planteado, de lo contrario, la iniciativa debe ser reformulada. 2019-06-14T04:09:12F.N.D.R. - SECTORIAL4077590407759001000014132019-06-14T04:29:0720561759205617592019 21337869210259892RS3591435La iniciativa contempla la reposición total de la carpeta de rodado en toda su extensión, desde la sub base, con un diseño que garantice un mejor desempeño en el tiempo, proporcionando una carpeta asfáltica de similares características a la actual carpeta. El objetivo del proyecto es proporcionar una vialidad local con acceso a las propiedades de los residentes, permitiendo la circulación de vehículos livianos y el acceso restringido de vehículos pesados, con dos carriles de circulación, el diseño deberá incluir estacionamientos laterales y reductores de velocidad. Además el proyecto considera dos sectores de intervención de aceras, la primera, en parte del entorno de la plaza, donde se construirán a nivel de la calzada, para facilitar el desplazamiento peatonal y un segundo sector, el cual quedara definido por dos subsectores; por calle Jaime Guzmán desde Salvador Allende a Pasaje Antofagasta y desde pasaje Atacama al poniente, donde se regularizará la situación de acceso universal realizando las modificaciones que según diseño sean necesarias para cumplir con la normativa, por último se instalará un mínimo de mobiliario urbano y protecciones en sectores de salida de colegios y jardín infantil. El diseño que generara esta iniciativa de inversión permitirá contar con los estudios necesarios que permitan reponer esta importante vía en la localidad de Baquedano comuna de Sierra Gorda. El proyecto se evaluó desde la perspectiva de su materialidad, comparándose la alternativa de reponer la calzada en hormigón obteniéndose un CAE de M$ 141.582 versus su reposición en carpeta asfáltica que entregó un CAE de M$ 135.627, optándose por esta última alternativa constructiva. 2019-12-16T04:32:04F.N.D.R.529201082920045972032019-12-17T08:46:0350973509732019 21343529206232332RS2027334.-La Región de O'Higgins es una de las regiones del país que se ha visto más afectada por los incendios forestales en los últimos años, perdiendo una importante cantidad de hectáreas forestales a causa de lo mismo. .-Producto de lo anterior, el Gobierno Regional elaboró una estrategia orientada a disminuir los tiempos de respuesta frente a los incendios forestales, consistente en generar infraestructura estratégica como bases terrestres, bases tácticas (con helipuerto) y el mejoramiento de instalaciones existentes como pistas de aterrizaje de la red aeroportuaria de nuestra región. .-El proyecto construcción base táctica para emergencias regionales, en su etapa de diseño, permitirá contar con los estudios necesarios y presupuesto definitivo para su posterior ejecución. .-El programa arquitectónico se encuentra aprobado por la Corporación Nacional Forestal y la D. A. MOP, presentando las siguientes áreas: adm 31,5m2; Dormitorios 188,4m2; Servicios 128m2; Comedor 89,4m2; Complementarios 124,7m2; Exteriores 66m2, además de estacionamientos y otros recintos totalizando 856,9m2.- .-Las alternativas analizadas son dotar de bases terrestres (brigadas) a las comunas del área de influencia que no cuentan con ellas vs una base táctica que por su ubicación e instalaciones (helipuerto) pueda dar respuesta rápida a sectores de difícil acceso. .-La alternativa seleccionada es la base táctica (helipuerto) con VAC y CAE de M$6.891.964 y M$600.873 respectivamente. .-El presupuesto estimado de obras se realizó de acuerdo a los valores referenciales que maneja el Gobierno Regional para los proyectos de brigadas forestales actualmente en ejecución (45 UF/m2) .-Los costos de operación y mantenimiento se encuentran valorizados y certificados por Conaf en carpeta digital. .-La elección de la ubicación cuenta con aprobación de la Dir de Aeropuertos y aprobación técnica de Conaf respecto de los conos de aproximación de los helicópteros. .-El Gobierno regional a través de la división de Infraestructura y Transporte del Gobierno Regional será la que realice las labores de Unidad Técnica de este proyecto. 2019-12-18T11:23:19F.N.D.R.101250775000020273312019-12-18T11:24:4650977509772019 20527137204825792FI3162737Teniendo en consideración los antecedentes requeridos en los Requisitos de Información Sectorial, para formular proyectos de Espacios Púbicos del Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable para la etapa de diseño de este proyecto se solicita: 1. Señalar el uso actual y proyectado del espacio público a intervenir. 2. Respecto de la Oferta en el área de influencia, identificar los espacios públicos disponible señalando los servicios que ofrece (áreas de juego, mt2 de áreas verdes, ciclovías, mobiliario urbano), tamaño, calidad, uso, costos de mantención, que permita caracterizar la oferta existente. Adjuntar plano de ubicación y fotografías. 3. De acuerdo a lo anterior, corregir el Cálculo del Déficit Actual y Proyectado 4. Aclarar si las obras de la optimización de la situación base eleva el estándar del espacio público. 5. Corregir el cálculo de indicadores de ambas alternativas: corregir Costo del Mobiliario urbano, los costos de operación y mantención difieren de lo indicado en el archivo Resumen de Costos. 6. Por lo señalado anteriormente, corregir el valor de los indicadores en las Conclusiones del Estudio. 7. Corregir el Certificado de acuerdo del Concejo N°15-2017, debe identificar el proyecto propuesto y asumir los costos de operación y mantención que se generen, 8. Adjuntar Certificado de factibilidad de pavimentación y de aguas lluvias de los organismos competentes, para el sector donde se emplazará el proyecto. 9. Aclarar cómo se inserta el proyecto en el Informe Plan de Desarrollo Local de la Comuna. 10. Certificado de factibilidad de aguas lluvias y pavimentación de los organismos competentes, para el sector donde se emplazará el proyecto. 11. Acreditar la propiedad del terreno a intervenir 12. Adjuntar Certificado de condiciones previas y/o uso de suelo 13. Aclarar en que punto de los Términos de Referencia para la contratación del diseño se encuentra el proyecto de mobiliario urbano que se incluye en este espacio publico. 14. Corregir la ficha IDI el valor de los indicadores2018-02-08T01:25:57SECTORIAL259990404970050994472018-02-08T04:38:4150979509792019 20545202205451382RS5801032SE RECOMIENDA LA INICIATIVA PRESENTADA POR LA CORPORACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL PARA EJECUTAR LAS OBRAS QUE PERMITIRÁN LA REPOSICIÓN DEL JUZGADO DE FAMILIA DE SAN BERNARDO, EN UN TERRENO DE 3.893 M/2 DE PROPIEDAD DE LA CORPORACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL UBICADO EN CALLE URMENETA N° 467 DE LA COMUNA DE SAN BERNARDO. SE CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE 4.927 M/2, DISTRIBUIDOS EN TRES NIVELES, MÁS UN PISO SUBTERRÁNEO DESTINADO A ESTACIONAMIENTOS, DISEÑADO EN ESTRUCTURAS METÁLICAS Y HORMIGÓN ARMADO. LA INICIATIVA BENEFICIARÁ A LOS HABITANTES QUE CONFORMAN LAS ÁREAS JURISDICCIONALES PERTENECIENTES A LAS COMUNAS DE SAN BERNARDO Y CALERA DE TANGO DE LA REGIÓN METROPOLITANA. EL ACTUAL EDIFICIO PRESENTA GRAVES DEFICIENCIAS EN SU INFRAESTRUCTURA, FUNCIONALIDAD, ORGANIZACIÓN INTERNA Y ADOLECE DE LAS CONDICIONES MÍNIMAS DE SEGURIDAD EN SU ESTRUCTURA LO QUE DIFICULTA EL TRABAJO DE LOS FUNCIONARIOS Y LA ENTREGA DE UN BUEN SERVICIO A LA COMUNIDAD. ESTE PROYECTO RESPONDE A LA DIRECTRIZ DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL RELATIVA A AUMENTAR LA DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS MEJORANDO EL ACCESO DE LA COMUNIDAD A LA JUSTICIA. SE CONSIDERARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: A) REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DEL TRIBUNAL DE FAMILIA DE SAN BERNARDO VAC = 8.696.621 M$ CAE = 758.211 M$ N° DE BENEFICIARIOS = 336.429 CAE/B = 2.254 B) ARRIENDO Y HABILITACIÓN DE UN RECINTO PARA EL TRIBUNAL DE FAMILIA DE SAN BERNARDO: VAC = 10.308.479 M$ CAE = 898.740 M$ N° DE BENEFICIARIOS = 336.429 CAE/B = 2.671 AL REALIZAR UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MEDIANTE UN INCREMENTO DEL 10% DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN INICIAL DE LA ALTERNATIVA A) QUE RESULTÓ SELECCIONADA, EL RESULTADO ES: VAC = 10.327.028 M$ CAE = 898.614 M$ LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 272.768.- ANUALES QUE DEBERÁN SER CONSIDERADOS EN EL PRESUPUESTO DE LA CORPORACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL DEL AÑO CORRESPONDIENTE.2018-08-21T09:27:27SECTORIAL3327084384520S 158010322018-08-21T09:27:2750971509712019 20571178205711752RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-09T11:35:32SECTORIAL4106780718038014022248158010322018-11-09T11:35:3250971509712019 20806906207443792RS58010321.- DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL USO DEL ESPACIO PUBLICO EN CALLES LOCALES Y PASAJES DE LAS UNIDADES VECINALES N° 8 Y N°9. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL Y VEHICULAR, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LOS PAVIMENTOS, LO CUAL, GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARA PEATONES, CICLISTAS Y VEHÍCULOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL PAVIMENTO: N°1 PAVIMENTO DE HORMIGÓN, N° 2 CONCRETO ASFÁLTICO Y N°3 PAVIMENTO ASFÁLTICO. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA SON: CAE ALTERNATIVA N° 1 DE M$ 73.463 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°2 M$ 90.345, Y V/S CAE DE ALTERNATIVA N°3 M$ 74.159, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DE PAVIMENTO CON HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 4.150.959 EN PROMEDIO CADA 4 AÑOS, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO LINEAL DE PAVIMENTO NO SUPERA LAS 14,96 UF. 5.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR PROMOVER MEJORAS A LA CONECTIVIDAD DE ZONAS RESIDENCIALES PERIFÉRICAS DEL GRAN SANTIAGO URBANO CON LOS CENTROS LABORALES DE LA CIUDAD.2019-01-30T11:53:06F.N.D.R.561079011221590S 158010322019-01-30T11:53:0650971509712019 20847410203807072OT100000009NO SE RECOMIENDA LA INICIATIVA PARA SU EJECUCIÓN, EN LAS CONDICIONES PRESENTADAS, POR LAS SIGUIENTES RAZONES: 1) LLENAR LOS PUNTOS 6 Y 7 DE LA FICHA IDI 2) COMPLETAR PUNTO 12 DE LA IDI Y COLOCAR QUE PERTENECE PARCIALMENTE A UNA ADI. 3) EN PUNTO 23 DE LA IDI EL VALOR 1.596 HOMBRES Y 1596 MUJERES NO COINCIDE CON LOS VALORES DEL PERFIL, ADEMAS ES MUY RARO LA IGUALDAD NUMÉRICA, USAR MEDIA REGIONAL POR GENERO. 5) EN GENERAL EL PERFIL Y ANEXOS ESTÁN DESORDENADOS => PRESUPUESTOS A MEDIO COPIAR INSERTOS EN EL PERFIL Y SIN FIRMA RESPONSABLE. 6) TODO EL PERFIL SE REFIERE A LLAMADO 2018 Y EN LA IDI 2019. (FAVOR REVISAR TODO). 7) FALTA PLANO QUE INDIQUE EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO POR COMUNA Y LOCALIDAD, SEÑALANDO LAS ÁREAS ESPECIFICAS A ABORDAR; 8) DADO QUE POSTULA A EJECUCIÓN FALTA LA APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE SERVIU REGIONAL. 9) EN LA SUBCARPETA ETP SÓLO VAN DOS COMUNAS. 10) DEBEN DESAGREGAR LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN ESTABLECE LA LEY DE PRESUPUESTOS Y JUSTIFICAR CONTRATACIÓN DE ASESORÍAS, TODA VEZ QUE LA UNIDAD TÉCNICA SERVIU CUENTA CON PERSONAL TÉCNICO. 11) EN SUBCARPETA PLANOS E INGENIERIA POZO ALMONTE FIGURA CON 8 JUEGOS PERO SON 9 LOS FORMULARIOS PRESENTADOS. 12) FALTA LA CERTIFICACIÓN DE CADA MUNICIPIO QUE LOS AREAS A INTERVENIR SON BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. 13) EN CERTIFICACIONES DE EXISTENCIA DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS DONDE NO EXISTEN, DEBEN SEÑALAR LA SITUACIÓN ACTUAL, O SEA, COMO ESTÁN HOY. 14) EL PERFIL COMIENZA DE LO REGIONAL A LO COMUNAL Y NO HAY ANÁLISIS DEL ÁREA DONDE SE ENCUENTRA EL PROYECTO Y LA POBLACIÓN OBJETIVO 15) SE SUGIERE PRESENTAR UN CUADRO RESUMEN QUE SEÑALE LOS DEFICITS POR COMUNA Y CUANTO APORTARÁ ESTE PROGRAMA PARA REDUCIRLO. EN NO MAS DE 5 COLUMNAS CLARAS Y SENCILLAS. 16) SEÑALAN QUE SELECCIONARON 38 PROYECTOS Y SIN EMBARGO EN PAGINA 25 REFIEREN A 49 IDEAS (CUADRO N°8). 17) EN OFICIO CONDUCTOR 120 SEÑALAN QUE ENVÍAN MUCHOS ANTECEDENTES (APARTADO A Y B DEL OFICIO) Y SOLO VIENE LO DEL APARTADO B, INCORPORAR TODO LO QUE SEÑALAN EN DICHO OFICIO, COMO TAMBIÉN FALTAN FOTOGRAFÍAS DE CADA ÁREA A INTERVENIR, SIMILAR A LO DE ESPACIO PUBLICO. SE CONTINUARA CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS A ESTAS OBSERVACIONES PARA UNA MAYOR GESTIÓN SE LES INVITA A REUNIÓN PARA ANALIZAR OBSERVACIONES Y PROYECTO EN GENERAL 2019-06-03T12:56:57MUNICIPAL - SECTORIAL6742380219767400188064382019-07-03T12:07:5750972509722019 20922767204968962FI17534190EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR EL PROYECTO POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE REITERA LA IMPORTANCIA DE INGRESAR EL DOCUMENTO DE LA DOH QUE RESPALDA LA INFORMACIÓN DE LAS ACCIONES QUE TIENEN PENDIENTE SUS TRÁMITES. TAMBIÉN, AGREGAR COMO ANTECEDENTES LA INFORMACIÓN DE LOS DECRETOS SUPREMOS VISTOS EN SESIÓN 227 DEL CONSEJO Y SU ACUERDO. INGRESAR EL INFORME QUE MUESTRA LOS RESULTADOS DEL LLAMADO 2016-2017. 2.- EN LA TABLA N° 5.1, INDICADORES DE PROPÓSITO, LA META DEL INDICADOR DE EFICIENCIA SE PRESENTA COMO “$ 422.222 POR BENEFICIARIO” SIENDO QUE LA FÓRMULA HABLA “N° DE BENEFICIARIOS INTERVENIDOS / COSTO TOTAL DEL PROGRAMA”, NO COINCIDE LAS UNIDADES DE LA FORMULA ( N° DE PERSONAS/ M$) CON LO OBSERVADO CON LA META. SE DEBE CORREGIR. 3.- SE DEBE CORREGIR EL MONTO DEL PRESUPUESTO TOTAL INDICADO EN EL PRESUPUESTO GLOBAL (MILES DE PESOS), TABLA 6.1., PUES SE INDICA QUE LA UTILIDAD ES 8, 82%, LO QUE DA EN DICHA PARTIDA LA CANTIDAD DE M$ 15.280, SIENDO QUE SE CONSIDERA EN DICHO PRESUPUESTO EL MONTO DE M$ 16.760, QUE CORRESPONDE A UN PORCENTAJE MAYOR DE UTILIDAD. ESTO IMPLICA CORREGIR TAMBIÉN EL PRESUPUESTO MENSUALIZADO, TABLA N° 6.2. 4.- EL PRESUPUESTO MENSUALIZADO, TABLA N° 6.2. INDICA VALORES MENSUALES PERO NO CALZAN CON LOS VALORES DE CADA ACTIVIDAD QUE MUESTRA LA TABLA N° 6.4, PRESUPUESTO DETALLADO POR COMPONENTE / ACTIVIDAD. POR EJEMPLO LA ACTIVIDAD 1.1, REALIZACIÓN DE CEREMONIA DE LANZAMIENTO DEL PROGRAMA, SEÑALA UN COSTO DE M$ 7.000 Y SE REALIZA EN EL PRIMER MES, SIENDO QUE LA TABLA N° 2 INDICA UN COSTO, PARA DICHO MES, DE M$ 6.958.3. SE DEBE ACLARAR. 5.- SE OBSERVA QUE EL COSTO DE DIFUSIÓN Y CEREMONIA DE TÉRMINO DEL PROGRAMA SUMAN CERCA DE M$17.000, CERCANO AL 10% DEL COSTO TOTAL DEL PROGRAMA. SE DEBE ENTREGAR EL DETALLE PRESUPUESTARIO DE LA PARTIDA, COMO TAMBIÉN, LOS TIEMPOS QUE INVOLUCRAN. 6.- SE DEBE ENTREGAR UN DETALLE PRESUPUESTARIA DE LA PARTIDA “OTROS GASTOS” DANDO CUENTA CUANTO SE GASTARÁ CADA MES EN COMBUSTIBLE, INFORMES, BENCINA Y VIÁTICOS. 7.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DEL PROGRAMA.2019-04-04T05:31:24SECTORIAL5000001900000020272752019-04-04T05:33:3250975509752019 21013204207466862RS17228546A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE ARICA Y PARINACOTA, SEGÚN ORD. N° 0404 DEL 3 DE MAYO DE 2019, SE SOMETIÓ A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA “ CONSTRUCCIÓN CENTRO DE SALUD FAMILIAR SECTOR SUR,COMUNA ARICA”( IDI : 30079146-0). ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SE INDICA QUE SE HAN DADO RESPUESTA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS Y SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA EN CUESTIÓN. EL MONTO TOTAL DE AUMENTO ASCENDIÓ A M$ 1.574.019 CORRESPONDIENTE A UN 31,79% RESPECTO DEL MONTO TOTAL ORIGINALMENTE RECOMENDADO. ESTE CORRESPONDE UNICAMENTE AL ITEM DE OBRAS CIVILES. SE MANTIENEN LOS MONTOS ORIGINALES SOLICITADOS EN CONSULTORÍAS, GASTOS ADMINISTRATIVOS, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. LO ANTERIOR TRAJO COMO CONSECUENCIA LA MODIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LA INICIATIVA OBTENIÉNDOSE UN CEA(COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN) DE M$19. ESTA INICIATIVA CUENTA CON LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DE RESPALDO Y LAS VISACIONES RESPECTIVAS DEL PMA Y LOS DISEÑOS, TANTO POR PARTE DEL SERVICIO DE SALUD, COMO DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP DE ARICA Y PARINACOTA. 2019-05-14T11:17:00F.N.D.R.29480490653903300155595972019-05-15T09:29:3215518361155183612019 21034014207092472RE15264532La solicitud no está debidamente respaldada, se debe profundizar en la justificación de algunas propuestas, como: análisis realizado para la eficiencia lumínica que argumente un incremento de costos superior a los 6 millones; razones del alto costo de la puerta p14, que supera el millón de pesos y que las especificaciones señalan como existente; explicar el incremento superior a 17 millones para la modificación de la estructura del ascensor, cuando la justificación es una disminución de la altura; detallar razones para proponer una bodega adicional. Además, se solicita adjuntar presupuesto comparativo, que evidencie variaciones porcentuales e incidencia de las partidas en el costo incremental. En los gastos administrativos: Clarificar si las publicaciones aún no se han realizado, pues en caso contrario no procede solicitar un reembolso. Corregir el archivo dice – debe decir para que refleje la extensión de plazo propuesta. Revisar coherencia de valores. Corregir el indicador de la ficha, para que el valor sea coherente con el nombre.2019-05-28T03:21:14F.N.D.R.50817705081770045972032019-05-29T08:38:3150973509732019 21092870206264052FI18838765Los antecedentes entregados concluyen que aún no es conveniente ejecutar la inversión, porque mantiene y presenta las siguientes observaciones: EN PERFIL: +El árbol de problemas al traspasarlo a objetivos debe ser en su modo positivo, sin alterar el diseño narrativo. Corregir. Hay efectos en él, que son muy literales y que obedecen a causas multifactoriales (ej: Pobreza Rural y Migración). Sacar del análisis y rehacer. Centrar sólo en la problemática de la agricultura. +Cuando se revisa el objetivo general, este debe dar cuenta de lo señalado en el problema identificado o propósito. Por lo que se recomienda revisar; porque en ninguna parte del diseño, aparece asociado el concepto de “sostenibilidad”. Finalmente este da cuenta del impacto (contribuir), no del propósito. Este último debe ser parte de este análisis en el árbol. Corregir. +Los puntos 2.1.2.1.4 y 2.1.2.2.4 no se encuentran en el documento, verificar la existencia de ellos, o bien, modificar. +Se presentan inconsistencias entre el Presupuesto del estudio y en la Ficha IDI. Corregir. +Los gastos administrativos deben ser valorizados, a pesar de lo señalado en respuesta a observaciones. EN FICHA IDI: +Debe incorporar “Provincia del Tamarugal” en el nombre de la iniciativa. +Debe sacar los procesos “Investigación” y “Análisis” de la explicación de las actividades a realizar. Sólo explicar en concordancia al proceso de “Diagnóstico”. +Debe señalar los gastos administrativos. Al subsanar las observaciones, se continuará con el análisis. Se indica a la Unidad Formuladora que el Equipo de Inversiones prestará toda la colaboración para responder las consultas acerca de las dudas que revisten las observaciones. 2019-01-07T12:24:58F.N.D.R.75000023000000188064382019-01-07T12:26:5650972509722019 21213825208433682FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. REVISAR Y CORREGIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE CADA ALTERNATIVA Y A SU VEZ CORREGIR Y ACTUALIZAR LAS EVALUACIONES ECONÓMICAS CON RESPECTO A ESTOS ÍTEMS, TANTO EN LA PLANILLA EXCEL COMO EN EL PERFIL DEL PROYECTO. 2.-PARA EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS SE DEBE REALIZAR POR SEPARADO, TENER EN CUENTA QUE EXISTEN EQUIPOS QUE SON IMPORTADOS. SE SOLICITA CORREGIR, ESTE PRESUPUESTO SE ENCUENTRAN POR SEPARADO EN LA SUBCARPETA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO,. 3.-REVISAR Y CORREGIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SEÑALADOS EN EL PERFIL, ESTOS VALORES DEBEN SER CONSISTENTES CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y CON EL CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO. 4.- REVISAR LISTADO DE EQUIPAMIENTO, TABLERO CORRESPONDE A EQUIPO ACTUALIZAR FICHA IDI EN LOS SIGUIENTES PUNTOS: 10. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, SE DEBE INDICAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 11. DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, SE DEBE INDICAR EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DESARROLLAR 15. EN CASO DE SER NECESARIO, CREAR EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EL ÍTEM EQUIPOS. 15.CORREGIR VALORES DE LOS ÍTEMS EQUIPAMIENTO Y GASTOS ADMINISTRATIVOS , EN CASO DE SER NECESARIO SEGÚN LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, ESTOS VALORES DEBEN SER COINCIDENTES CON EL PERFIL Y EVALUACIÓN ECONÓMICA. 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO: ACTUALIZAR INDICADORES, BENEFICIARIOS DIRECTOS (POBLACIÓN OBJETIVO) Y MAGNITUD DEL PROYECTO. ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO OBSERVACIONES REALIZADAS 2019-03-10T05:56:23F.N.D.R.6996508140640020272702019-03-10T06:21:4250975509752019 20406538204064332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-05T02:57:12F.N.D.R.621460884720013043981158010322018-10-05T02:57:1250971509712019 20497743204568972FI3162737Teniendo en consideración los antecedentes requeridos en los Requisitos de Información Sectorial, para formular proyectos de Espacios Púbicos del Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable para la etapa de ejecución de este proyecto se solicita: 1. Agregar a la demanda actual el detalle de los requerimientos. Pág.18 2. Corregir la oferta actual y proyectada, se debe sumar la oferta actual. Pág.18 3. Por lo anterior, corregir el déficit proyectado 4. Explicar las diferencias entre lo aprobado en la etapa de diseño y el resultado del desarrollo del mismo. 5. Corregir el cálculo de indicadores, el valor asignado a mobiliario urbano no corresponde. Considerar sólo lo señalado en el punto 5.1, 5.2 y 5.3, el resto son obras civiles. 6. Corregir Tabla N°13 Resumen de resultado de los indicadores. Pág.24 7. Adjuntar detalle de costos de Gastos Administrativos y Consultorías. 8. Adjuntar Programa arquitectónico sobre el cual se llamará a licitación las obras civiles, como anexo 9. Adjuntar Cronograma de actividades y financiero de la etapa de ejecución. 10. Revisar corregir la Ficha IDI 2018-09-07T06:45:28SECTORIAL4255032964000050994472018-10-07T11:02:5450979509792019 20661205204622372FI12000004- Relación de este proyecto con el presentado y re-evaluado con recomendación técnica favorable cuyo código BIP es: 30159472-0, y por un monto de M$ 1.020.905.- - Presentar costos referenciales de este tipo de proyectos (DISEÑO) para proyectos similares, de manera de ser referentes para verificar el costo de la etapa. - Revisar duración, dado que los TDRS definen 7 meses y la ficha IDI 10 meses, al igual que el presupuesto de consultoría. - Déficit no considera proyección, sino, se basa en información del año 2011.- - ¿Existe algún estudio de suelos preliminar que defina la aptitud del terreno para la construcción de 25 viviendas? - Incorporar en el perfil y en los TDRs, la superficie mínima exigida y la que corresponde utilizar para la etapa presentada, explicitándola debidamente, mediante un programa arquitectónico y memoria de la funcionalidad de c/u de los recitos que considere equipos y equipamientos respectivos, siendo concordante con el modelo de gestión de los recintos. - Vía de acceso al terreno no cuenta a la fecha con pavimentación. Indicar si existe algún proyecto que dará solución a este problema. - Presentar certificado de dominio actualizado.- Además, certificado de informaciones previas y certificado vigente de hipotecas, gravámenes y prohibiciones. - De acuerdo a certificados de factibilidad presentados, no existe colector de aguas servidas en el sector. Indicar solución a este punto. Certificado de factibilidad de evacuación y drenaje de aguas lluvias, por parte de MINVU-SERVIU.- - Adjuntar costos de operación y mantención: modelo de operación y plan de mantención, señalando detalle de los costos asociados y los responsables de llevarlos a cabo.- - Adjuntar modelo de gestión de las 25 viviendas.2018-11-26T01:03:52SECTORIAL55000242570038930082018-11-26T02:17:4950983509832019 20696572206965552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T12:36:48SECTORIAL639490100769016757732158010322018-12-13T12:36:4850971509712019 20697373206493152RS5801032El centro histórico de Curepto, concentra la actividad comercial y de servicios, siendo el articulador del quehacer urbano, con un carácter patrimonial que se reconoce en la declaración de zona típica de su Plaza de Armas y su entorno. Las condiciones materiales del espacio público en dicha zona en la actualidad, no permiten una expresión plena de su identidad cultural y patrimonial ni desarrollar adecuadamente el potencial que su puesta en valor permitirían expresar En función de ello, se ha definido un área de intervención de 7.871 m2 que corresponde a la Plaza de Armas, su entorno y calle José Miguel Carrera hasta puente La Farmacia, con un programa arquitectónico que considera el Mejoramiento de Plaza de Armas, Calle José Miguel Carrera, con aceras y calzadas, teniendo en cuenta, Mobiliario, paisajismo, proyecto de riego, iluminación peatonal y ornamental, evacuación de aguas lluvia. Con la ejecución de la etapa de diseño, se dispondrá de los antecedentes técnicos a nivel de detalle que permitirán su posterior postulación a etapa de ejecución. Este proyecto se financia a través del programa de espacios públicos del MINVU, ingresando para la etapa de diseño en el proceso 2018. Para determinar la opción más conveniente para la ejecución del programa arquitectónico a desarrollar, se plantearon dos alternativas: 1) Con materialidad y tecnología que involucran una mayor inversión pero un menor costo de operación, con un VAC a precios sociales de M$ 658.008, y 2) Con materialidad y tecnología que involucran un menor costo de inversión pero un mayor costo de operación, con un VAC a precios sociales de M$ 679.978 por lo que se elige la alternativa 1) Se deberá tener en cuenta las consideraciones del CMN planteadas para elaborar el diseño y obtener su aprobación del diseño terminado El Consejo Municipal de Curepto, en sesión ordinaria del 04/04/2018 comprometió financiar los costos de operación y mantención del proyecto una vez en operación. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea diseñada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2018-12-13T02:42:14SECTORIAL111370445500S 158010322018-12-13T02:42:1450971509712019 20709943206565632RS14983434LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ DISMINUIR LA PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD DE LAS PERSONA, RESPECTO AL DESPLAZAMIENTO VIAL Y PEATONAL, EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS PÚBLICO DEL SECTOR DE VALLE HERMOSO DE LA COMUNA DE LA LIGUA ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS PÚBLICAS CON TECNOLOGÍA LED, SECTOR VALLE HERMOSO, COMUNA DE LA LIGUA VAC = M$ 460.404; CAE = M$ 62.554 2) REPOSICIÓN LUMINARIAS CON SISTEMA SODIO DE ALTA PRESIÓN, SECTOR VALLE HERMOSO, COMUNA DE LA LIGUA VAC = M$ 693.364; CAE = M$ 94.206 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS PÚBLICAS CON TECNOLOGÍA LED, SECTOR VALLE HERMOSO, COMUNA DE LA LIGUA. COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: M$ 10.655 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: M$ 2.500 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN EL CASO QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PRESENTARA UN AUMENTO DE UN 10% EN SUS TRES GRUPOS DE COSTOS (INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN), SIGUE SIENDO MÁS CONVENIENTE SU EJECUCIÓN RESPECTO DE LA ALTERNATIVA DESECHADA. DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS, VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2018-12-19T12:00:58F.N.D.R.579789057978900120000012018-12-19T12:29:3350976509762019 20719777206958642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T04:47:43F.N.D.R.19270236640100001496158010322018-12-26T04:47:4350971509712019 20729288207292742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:27:24F.N.D.R.30774201005610016499525158010322019-02-01T11:27:2450971509712019 20747746207477652RS5801032En atención a los antecedentes ingresados por MINVU, se ha demostrado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación, de esta forma se recomienda favorablemente la etapa de ejecución para este proyecto. El área de influencia directa se encuentra en el macro loteo Punta Norte más el loteo conocido como H3-B, ubicada en el límite norte de la ciudad de Arica, cuya superficie total es de 46,23 hectáreas, lo que está compuesto en su mayoría por viviendas y equipamientos de carácter social como el CESFAM norte y un jardín Infantil cuya matrícula es una de las más importantes de la región. El lote Número 8 de este macroloteo, cuya superficie es de 6.998 m2, se encuentra justo en medio del parque y en un comienzo se pensó en habilitar un recinto deportivo en dicho lugar, el cual, después de unos años no llegó a concretarse. En consecuencia, esta iniciativa viene a consolidar este sitio eriazo e incorporarlo al parque, permitiendo así la continuidad de las obras de equipamiento de este gran macroloteo. Preliminarmente, el diagnostico arrojó el análisis de dos alternativas: alternativa (1) pavimentos en adoquines, adocretos gris para escalera, palmetas de caucho para la circulación en circuito de ejercicio, cancha de pasto sintético y multicancha de asfalto, hormigón impermeabilizante para el área del mirador, presentando los siguientes indicadores económico VAC de M$ 5.735.496 y un cae/usuario de M$52.159; por otro lado la alternativa (2) presenta un programa arquitectónico basado en pavimentos de baldosas granalladas y táctil, baldosas granalladas para las escaleras, pintura asfáltica para el pavimento de circulación deportiva, cancha de pasto natural y muticancha de hormigón, los indicadores fueron VAC M$ 6.275.157, cae/usuario de M$ 57.067. Como resultado de la evaluación, la alternativa número (1) resultó la más conveniente, y constituye una alternativa sustentable a partir del análisis efectuado, con costos de operación de M$ 126.407 al año, a cargo del Ministerio de Vivienda y Urbanismo según consta en los antecedentes, mediante el programa de Conservación de Parques Urbanos regido por el Decreto N° 112 de dicho Ministerio.2019-09-01T10:25:38F.N.D.R.1890121018901210S 158010322019-09-01T10:25:3850971509712019 20844043208429142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-03T04:26:05EMPRESA81989501693806016835823158010322019-03-03T04:26:0550971509712019 20977836207091962RE4597203Mediante Ord. 527 el Gobierno Regional de Antofagasta solicitó reevaluación de iniciativa, para actualización de equipos y equipamientos. Se debe mandar dice / debe decir de la modificación de la programación, en moneda de la programación vigente (considerando los nuevos montos), subir a carpeta digital. 2019-04-23T12:55:33F.N.D.R.1421370133653900191466612019-04-23T12:56:3850973509732019 21017622207643972FI185889291. A PARTIR DE LA INFORMACIÓN QUE SE ENTREGA EN CARPETA DIGITAL SOBRE EL PROGRAMA PILOTO MUNICIPAL DE ENTREGA DE COMPOSTERAS Y VERMICOMPOSTERAS, COMPLEMENTADO TAMBIÉN CON VISITAS A LAS VIVIENDAS QUE RECIBIERON ESTOS EQUIPAMIENTO, ES NECESARIO PROFUNDIZAR INFORMACIÓN RESPECTO DE LO SIGUIENTE: 1.1. COSTO (INVERSIÓN) DEL PROGRAMA PILOTO A LA FECHA QUE INCLUYA RECURSOS MATERIALES, HUMANOS Y DE CONSULTORÍAS. 1.2. PRESENTAR UN INFORME SOBRE LOS BENEFICIOS DETECTADOS SOBRE EL SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA, LA CAPACITACIÓN MEDIO AMBIENTAL, USO DE COMPOSTERAS Y EMISIÓN DE RESIDUOS DOMICILIARIOS; DE IGUAL FORMA, PRESENTAR INFORMACIÓN SOBRE AQUELLOS ASPECTOS DONDE SE HALLAN DETECTADO PROBLEMAS Y PROPUESTA PARA SOLUCIONARLOS. 2. DE ACUERDO A LA LEY DE PRESUPUESTOS 2019, ART. N° 6, EL PROGRAMA DEBE SER EXTERNALIZADO YA QUE DICHA NORMA SEÑALA QUE SE DEBEN LICITAR PÚBLICAMENTE AQUELLOS PROGRAMAS CUYO COSTO SEA SUPERIOR A LAS 1.000 UTM. 3. EL PRESUPUESTO TOTAL DEBE PRESENTARSE UNIFICADO Y FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 4. PRESENTAR UN PROGRAMA FÍSICO FINANCIERO ASOCIADO A LOS PRODUCTOS ESPERADOS EXIGIDOS EN TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE DE CUENTA DE CÓMO SE CONTRATARÁ Y PAGARA EL PROGRAMA Y LA CONSULTORÍA. 5. DADO QUE NO HAY EVIDENCIAS COMPROBABLES DEL ÉXITO DE ESTE PROGRAMA Y EN VIRTUD DEL TAMAÑO DEL MISMO (ENTREGA DE CUATRO MIL EQUIPOS DE COMPOSTAJE), SE SUGIERE UN MODELO DE GESTIÓN QUE CONTEMPLE SU REALIZACIÓN POR ETAPAS; ESTO SE HACE NECESARIO DADO EL VOLUMEN DE INVERSIÓN Y LOS RIESGOS QUE SIGNIFICA EJECUTARLO A GRAN ESCALA. ESTO PERMITIRÁ AVANZAR CON MAYOR CERTEZA Y CORREGIR LO NECESARIO EN LA MEDIDA QUE SE AVANCE EN SU PROCESO DE EJECUCIÓN. 2019-05-16T04:04:13F.N.D.R.24320107296060050994472019-05-16T05:05:5450979509792019 21099563208183332RS18857753De acuerdo al análisis realizado a los nuevos antecedentes presentados por la EPA a través de Carta No. 0161 de fecha 27.03.2019, y según las normas, instrucciones y procedimientos de inversión pública vigentes, se recomienda favorablemente la etapa de diseño de la siguiente iniciativa, considerando lo siguiente: 1. Los antecedentes y estudios que respaldan esta IDI, indican la conveniencia de desarrollar los diseños y especialidades, de un sistema de una red contra incendios en el sector norte del puerto de Arica, que permitirá generar el correspondiente cumplimiento normativo y de esta forma poder enfrentar este tipo de eventos. 2. Esta iniciativa considera la intervención en el sector norte del puerto de Arica que cuenta con un área de 6 Ha, a través de una red contra incendios de aproximadamente 600m contemplando todas las obras, equipos y equipamientos necesarios para el cumplimiento de la normativa vigente. 3. La evaluación económica consideró el estudio de dos alternativas, en primer lugar una solución óptima, la cual considera un sistema de bombeo, una red húmeda presurizada y un conjunto de accesorios, arrojando un VAC de M$ 577.810 y un CAE de $84.178; la alternativa 2, basada en la solución óptima y con los mismos beneficios de seguridad arrojando un VAC de M$ 442.107 y un CAE de $64.408, siendo la alternativa 2 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico y con costos de operación y mantenimiento anual calculados en M$8.917. 4. Se deja constancia que de acuerdo a lo indicado en los antecedentes, en el diseño se contempla la reevaluación de los indicadores económicos considerando el resultado de los costos obtenidos para la siguiente etapa. 5. Finalmente señalar que será compromiso de las instituciones responsable, técnica y financiera de la presente IDI, continuar con los procesos correspondientes y velar por la correcta realización de esta etapa de la iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-05-07T09:30:00EMPRESA85940859400155595972019-05-07T09:30:0015518361155183612019 20478837203604782RS6311273INICIATIVA QUE SE EVALUO CON CRITERIO COSTO/EFICIENCIA YA QUE CORRESPONDE A UN TRAMO DE 3 KMS. DEL CAMINO ENTRE SAN JUAN Y CABO FROWARD EL QUE CUENTA CON UNA EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS NUEVOS. ESTE TRAMO (DE 3 KMS.) ORIGINALMENTE SE CONSTRUYO CON RECURSOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECTA DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y SE TIENE QUE NORMALIZAR PARA CUMPLIR CON EL MARCO REGULATORIO DEL MANUAL DE CARRETERAS Y ADECUARLO A LAS NORMAS ESTABLECIDAS. EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL RIESGO PARA LOS USUARIOS QUE CIRCULAN POR ESTA VÍA DEBIDO A QUE ESTE TRAMO PRESENTA UN TRAZADO RESTRICTIVO, DE CURVAS CERRADAS Y ANCHO DE CALZADA NO ADECUADO, PARTE DE ESTE TRAZADO ES MUY CERCANO AL BORDE COSTERO Y FRECUENTEMENTE DETERIORA LA PLATAFORMA DEL CAMINO. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS CONSISTEN EN UN CAMBIO DE TRAZADO, MANTENIENDO EL TIPO DE CARPETA DEL CAMINO ACTUAL, QUE ES DE MATERIAL GRANULAR, DANDO UN CAE DE M$ 159.093 Y OTRA ALTERNATIVA CONSISTENTE EN CAMBIO DE TRAZADO CON SOLUCIÓN FINAL DE OTTA SEAL, DANDO UN CAE DE M$ 182.410.- AMBAS PARA UNA MISMA VIDA ÚTIL DE 10 AÑOS. ESTA INICIATIVA ES CONCORDANTE CON EL CONVENIO DE PROGRAMACIÓN MOP – GORE CUYO OBJETIVO ES LLEGAR AL ULTIMO PUNTO CONTINENTAL UBICADO EN CABO FROWARD, REGIÓN DE MAGALLANES. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES NORMALIZAR EL TRAMO DE LA VÍA CON MATERIAL GRANULAR. 2018-06-22T02:44:27SECTORIAL1050003005000038930082018-06-22T02:56:2650983509832019 20496901203511042FI15264532No se incluye de manera clara en los términos de referencia ni en el presupuesto los alcances, responsabilidades y oportunidad en que se debe obtener la resolución de calificación ambiental favorable. Sólo se menciona que “la memoria del informe final deberá incluir el informe de impacto ambiental”. Asimismo, tampoco recoge las recomendaciones del estudio de prefactibilidad respecto de elaborar un Plan de trabajo para mitigar la pérdida de formación de especies vegetales nativas y, un Plan de manejo de fauna durante la construcción. Los términos de referencia no dan cuenta del equipo profesional mínimo exigido, donde tampoco se acogen las conclusiones del estudio, sobre la inclusión de profesionales de las áreas de patrimonio y biología. Por último, una vez generadas las respuestas, se deberá solicitar la citación a la Unidad de Coordinación de Vialidad Interurbana (UCVI) del estudio completo, que abarca de Chañaral a Taltal, con su respectiva visita a terreno. Ello, es un requisito previo a la aprobación definitiva.2018-09-07T03:49:26SECTORIAL5050009005000035914352018-09-07T03:52:2750973509732019 20687268206837402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T06:37:15SECTORIAL3778494016454992016448445158010322018-10-12T06:37:1550971509712019 20765144207651742RS5801032-LA INICIATIVA TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR ANÁLISIS QUE PERMITA TENER UNA VISIÓN INTEGRADA RESPECTO DE LA CONECTIVIDAD DE LA REGIÓN EN RELACIÓN CON LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN, CONSUMO Y TRANSFERENCIA, QUE TIENEN IMPACTO EN LA RED DE TRANSPORTE Y DE ESTA MANERA PODER TENER INFORMACIÓN QUE PERMITA DESARROLLAR PLANES DE INFRAESTRUCTURA PARA EL TRANSPORTE DE CARGA. -LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITO LA REEVALUCIÓN DE LA INICIATIVA PARA PODER INCORPORAR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ACCIONES QUE NO ESTABAN CONTEMPLADAS INICIALMENTE Y QUE BUSCAN PROFUNDIZAR ALGUNOS ANÁLISIS ESPECÍFICOS. -EN BASE AL PUNTO ANTERIOR LA UNIDAD TÉCNICA REALIZO LAS MODIFICACIONES CORRESPONDIENTES. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-14T03:45:15F.N.D.R.10300676120S 158010322019-01-14T03:45:1550971509712019 20796954206994332FI14353552SE RECEPCIONÓ EL ORD. N° 236 DEL 21-01-2019 DEL GORE QUE SOLICITA SELECCIÓN POR QUINTO PERÍODO CONSECUTIVO PARA EL AÑO 2019, POR LO ANTERIOR SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DADO QUE NO EXISTEN NUEVOS ANTECEDENTES Y A QUE LA ÚLTIMA RECOMENDACIÓN FUE DADA EN EL PROCESO 2015 (HAN TRANSCURRIDO MÁS DE 3 AÑOS), SE DEBE ACTUALIZAR LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR Y CONSIDERANDO LA ANTIGÜEDAD DE LOS ANTECEDENTES EXISTENTES EN LA CARPETA DEL BIP, SE SOLICITA: 1) INFORME DONDE SE INDIQUE QUE LA NATURALEZA DEL PROYECTO NO HA SIDO MODIFICADA. 2) ACTUALIZAR TDR. 3) ACTUALIZAR PRESUPUESTO 4) ACTUALIZAR COTIZACIONES. 5) ACTUALIZAR EL CRONOGRAMA Y CALENDARIO DE INVERSIONES. 6) INGRESAR NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA IDI. 7) CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2019-01-25T08:54:05F.N.D.R.203101236990061980912019-01-25T12:55:0750984509842019 20843841203377692FI14353552De acuerdo a los nuevos antecedentes remitidos, se reitera lo siguiente: En cuanto a la determinación y caracterización del área de influencia: incluir antecedentes que respaldan la determinación de la población objetivo; actualizar datos de población (los aludidos en el texto datan del 2002); describir la población del área de influencia (tramos etarios, sexo, perfil socioeconómico). En cuanto a la demanda, ésta debe estar asociada al uso efectivo y expectativas de la población respecto de los espacios públicos, para lo que resulta vital anexar encuestas, actas de participación, informes de terreno, análisis de flujos y circulaciones de población, así como lugares o sitios de generación o atracción de estos flujos, etc. Tener en cuenta que la demanda no es análisis de población: es demanda de servicios por parte de la población. En cuanto a la oferta en el área de influencia, mejorar la cartografía e informar sobre tamaño, estado, calidad, usos, costos de mantención, etc. En particular importa una acabada descripción de la red de espacios públicos o áreas verdes existentes en el sitio de intervención. Referir índice de área verdes al plan verde R.M., eliminando alusiones a la O.M.S. de acuerdo a lo anterior, rehacer el balance oferta/demanda o determinación del déficit. En cuanto a la identificación y evaluación de alternativas: aclarar la inclusión o no del componente deportivo (multicancha) en la propuesta arquitectónica; no queda claro que la materialidad de adoquín y adocreto esté acorde con la accesibilidad universal; en el componente paisajismo, incluir la definición de la especies vegetales consideradas; establecer coherencia en el numero de luminarias; aclarar si el flujo a 20 años no supone reinversiones; dado que los indicadores resultantes son muy parecidos, se solicita sensibilizar. Actualizar planillas de evaluación social. Respecto de los términos de referencia; visar por la unidad técnica; se indica que la multicancha no va a ser objeto de intervención, sin embargo en el punto 4.4.10.4 se pide aprobación del IND por los antecedentes de la multicancha; el punto 4.5 se debiese enfocar en la actualización de la evaluación social con los resultados definitivos del diseño (presupuesto final, costos de operación y mantención final). Acreditar: factibilidad de servicios emitido por empresa correspondiente; propiedad del terreno. Corregir meses del cronograma de actividades. Incorporar flujo financiero. Corregir ficha IDI: nombre de la IDI (el objeto resulta confuso al estar definido en plural; se debe incluir comuna); la magnitud debiera corresponder a la superficie a intervenir. Adjuntar todo nuevo antecedente en el módulo carpeta de la iniciativa (carpeta digital).2019-04-03T12:00:00SECTORIAL490900733230061980912019-04-03T09:00:2950984509842019 20922085208018922RS58010321) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 24 VIVIENDAS Y UN CEMENTERIO DEL SECTOR MONTEVERDE, DE LA COMUNA DE TEMUCO 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 33.841) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 2.354 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 33.841 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 11.859. BENEFICIARIOS = M$ 3.750. COSTO TOTAL = M$ 49.450 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-04-04T10:51:53F.N.D.R.348560348560S 158010322019-04-04T10:51:5350971509712019 21039029208017632FI3162737Para realizar el análisis técnico económico de la ejecución de este estudio básico se solicita: 1. Se reitera adjuntar documento firmado por el Alcalde que declare estar en conocimiento y apoyar la postulación del conjunto habitacional 2019-05-31T03:34:20SECTORIAL2803001773500050994472019-05-31T05:43:0550979509792019 21084107207831592RS2027737Incorporados a la carpeta digital, todos los antecedentes sustentantes de la solicitud efectuada por Ord N° 1364 del 14 de Mayo del 2019 del Gobierno Regional de Los Lagos con el fin de cubrir la diferencia por el incremento de valor pro forma del permiso de edificación, se procede a la aprobación respectiva, quedando la estructura de gastos administradas para obras civiles en $ 6.504.008.612 y el valor proforma en $ 10.000.000.- 2019-06-26T12:53:24F.N.D.R.59678410672493400120000422019-06-26T03:13:5250991509912019 21232639211126282RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A DISEÑAR MEJORAMIENTO PAVIMENTO CALLE NUEVA HIPÓDROMO, VILLA ALEMANA; LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO, DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, INFORME DE MECÁNICA DE SUELOS, PROYECTO DE HIDROLOGÍA E HIDRÁULICA, PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN Y EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, PROYECTO DE SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN DE CALZADAS, PROYECTO DE MODIFICACIÓN DE SERVICIOS, CARTA GANTT, PRESUPUESTO Y CUBICACIONES, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. SE CONSIDERARÁ EL MEJORAMIENTO DEL PAVIMENTO DE 607 METROS LINEALES DE CALZADA Y EL ESTUDIO PARA EL MEJORAMIENTO DEL CRUCE DE ESTA CALLE EN SU EXTREMO NORTE, ENTRE BERNARDO LEIGHTON Y CALLE 1. SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO HORMIGON TIENE UN VAN M$ 1.449.011 Y UN TIR 45,95% SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.301.383 ASFALTO TIENE UN VAN M$ 1.451.420 Y UN TIR 46.63 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.305.064 EN ESTE CASO LA ALTERNATIVA DEL ASFALTO TIENE MEJORES INDICADORES DEBIDO A QUE TIENE MENORES COSTOS DE OBRAS. FINALMENTE EL DISEÑO CONTRATADO EN LA CONSULTORÍA REEVALUARÁ LAS ALTERNATIVAS CON UN ESTUDIO MÁS ACABADO, PERO PRELIMINARMENTE SE TRABAJARÁ USANDO ESTA ALTERNATIVA COMO LA SELECCIONADA. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-10-16T12:33:15F.N.D.R.150003300000120000012019-10-16T03:39:0650976509762019 20619149206191072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-22T04:38:48SECTORIAL480000120936014200684158010322018-10-22T04:38:4850971509712019 20626793206268122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-30T01:00:10F.N.D.R.1487730577340015691270158010322018-10-30T01:00:1050971509712019 20661899206618962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T03:59:25SECTORIAL166354003107158016234413158010322018-11-26T03:59:2550971509712019 20667421206674182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T10:33:05SECTORIAL429050105468013061355158010322018-11-29T10:33:0550971509712019 20709988207099842RS5801032Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio enmarcado en el Programa de Recuperación de Barrios del Minvu regulado por el D.S. N° 14, modificado por D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo. Este Programa tiene por objetivo general el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales. Los objetivos específicos del programa son: Recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento comunitario, Mejorar las condiciones de los entornos barriales y favorecer el uso y apropiación del espacio público. Particularmente, el estudio tiene por objetivo elaborar mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo un Plan Maestro para el Barrio Villas Unidas, comuna de Imperial. El Plan Maestro corresponde a un instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. El Barrio a estudiar llamado Villas Unidas, posee una población de 1.887 personas, la totalidad de las propiedades corresponden a viviendas de subsidio otorgadas por el Estado, bajo el D.S. Nº 49 ex Fondo Solidario de Vivienda del año 2003 (JJ.VV. Presidente Lagos) y año 2004 (JJ.VV. Villa la Unión). Desde el año 2011, se han adquirido algunas de estas propiedades bajo la modalidad de Adquisición de Vivienda Construida regulado por el D.S. Nº1 Subsidios de Clase Media, por medio del cual han llegado nuevos vecinos al sector. Desde su entrega, estas viviendas no superaban los 27 m2, la materialidad principal es de madera sentadas en radier, revestimiento interior de fibrocemento y exterior siding. Al menos el 80% ha sido intervenido en programas de Protección del Patrimonio Familiar D.S Nº 255, principalmente en mejoramientos regulares, térmicos y ampliaciones. Es importante mencionar que las características socioeconómicas de las familias, nos dan cuenta de familias de escasos recursos, donde al menos más del 70% de las familias, pertenecen al 40% más vulnerable según el RSH, las gran mayoría obtienen sus recursos laborales de trabajos no formales, no calificados y de manera esporádica, lo que nos da cuenta de su alta vulnerabilidad social. El costo del estudio a ejecutarse por 11 meses es de M$ 74.972 (M$ 74.222 de consultoría y M$ 750 para gastos administrativos). Previo a la convocatoria de licitación del estudio se debe ingresar a la carpeta digital el documento Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados que será proporcionado por Minvu, lo cual está indicado en la página 30 de los Términos de Referencia.2018-12-19T12:01:11SECTORIAL74970749720S 158010322018-12-19T12:01:1150971509712019 20715705207157012RS5801032La localidad de El Amarillo se conforma como un villorrio rural que se emplaza en la comuna de Chaitén, a 25 km del centro urbano. Por el norte se accede por la ruta 7 realizando dos transbordos marítimos por el Estuario de Reloncaví y, por el sur, se accede por la ruta W-887, que conecta a Futalelfú. En el área de influencia se emplazan entre 27 y 30 viviendas y un local comercial (mini mercado y cocinería). En temporada alta existe una elevada demanda de turismo de intereses especiales que tiene como destino el Parque Pumalín y las Termas de El Amarillo. La plaza El Amarillo corresponde a un sitio eriazo sin urbanizar de 1.310 m2 de superficie, conformado como resultado del uso espontaneo y cotidiano de la población local y el uso también espontáneo de la población en tránsito (turistas), ubicado al borde de la ruta 7, en el centro del poblado de El Amarillo y en el acceso norte a las termas de El Amarillo y del parque Pumalín. El proyecto ejecuta las siguientes partidas: áreas blandas las que incluyen área verde de 642 m2, foso de arena 19,6 m2 y terreno ripio compactado 280 m2, con un total de 941,6 m2. Áreas duras que incluyen pavimento piedra canto rodado – río de 67,78 m2, pavimento de hormigón aplatachado 258,89 m2, pavimento piedra laja 15,73 m2 y jardinería piedra laja 26 m2, con un total de 368,4 m2. La iniciativa de inversión fue desarrollada con la metodología general de formulación y evaluación de proyectos con enfoque costo eficiencia, realizó análisis de alternativas de las principales partidas de diseño: pavimentos (hormigón lavado VAC M$11.669 y hormigón estampado VAC M$16.516) y escaños (banca tipo Plan Palena VAC M$13.352 y banca jardinera (VAC M$27.171), utilizó los precios sociales del proceso presupuestario vigente, tasa social de descuento de 6%, horizonte de evaluación de 10 años, inversión social de M$86.933, costos de operación M$2.044 y mantención anuales de M$3.057. Arroja VAC de M$124.476, CAE M$10.852 y CAE hora/uso $1.548. La inversión privada es de M$113.159. El terreno es un bien nacional de uso público concedido por el Ministerio de Bienes Nacionales en uso gratuito a la Municipalidad de Chaitén (Resolución Exenta E-1076 de Ministerio de Bienes Nacionales de fecha 10.03.2015) De acuerdo a lo señalado en Certificado N° 109, de fecha 11.12.2017, de la Municipalidad de Chaitén, los costos operación y mantención serán financiados por ésta. El proyecto es parte de la línea estratégica de inversión Plan Urbano Integral de Chaitén del MINVU. En Sesión Ordinaria N° 10, de fecha 13.04.2017, del Concejo Municipal de Cochamó se certifica el financiamiento por parte de la municipalidad de los costos de operación, conservación y mantenimiento de la plaza. El proyecto forma parte de la cartera de proyectos del programa de Espacios Públicos del MINVU. 2018-12-21T12:41:15SECTORIAL5150001161580S 158010322018-12-21T12:41:1550971509712019 20802398208023962RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ PROVEER DE UNA SOLUCIÓN VIAL EXPEDITA EN LA COMUNA DE LOS ANDES, GARANTIZANDO CONDICIONES DE FLUIDEZ, SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD PARA LOS DISTINTOS TIPOS DE VEHÍCULOS Y USUARIOS. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 210.390.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.050.-2019-01-28T04:05:08F.N.D.R.22233502223350S 158010322019-01-28T04:05:0850971509712019 20821122208210932RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES LA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO QUE RECIBEN LOS NIÑOS DEL JARDÍN INFANTIL RENACER, LO CUAL AFECTA NEGATIVAMENTE SU DESARROLLO PSICOMOTOR Y SUS NIVELES DE APRENDIZAJE. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO: REPOSICIÓN EN EL TERRENO ACTUAL Y REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA . LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON : CAE ALTERNATIVA B DE M$ 148.232 V/S CAE DE ALTERNATIVA A M$ 101.956, ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DEL JARDÍN EN EL TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 109.023 (M$) CAE ALT. B = 148.232 (M$) B.- COSTOS DE INVERSIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 116.091 (M$) CAE ALT. B = 148.232 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA A SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 13.409 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 2019-07-02T09:31:33SECTORIAL1288119012881190S 158010322019-07-02T09:31:3350971509712019 20838119206957072RE2027437MEDIANTE ORD.N° 016/4572(20.12.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN.MEDIANTE MEMO. N°015/12 DE JUNJI SOLICITA EXTENDER PLAZO PARA PRESENTAR NUEVOS ANTECEDENTES, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DE LAS OBRAS YA EJECUTADAS SE SOLICITA ESTABLECER CON PRECISIÓN LAS QUE SE CONSERVAN COMO PARTE DE LA CONSTRUCCIÓN DEFINITIVA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 2.- RESPECTO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, POR EJEMPLO COSTO POR M2, ETC.. 3.- JUSTIFICAR MONTO DEL PRESUPUESTO INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, SUPERA EN UN 62% EL MONTO CONTRATADO. 4.- SEPARAR PRESUPUESTO DE OBRAS Y DISEÑO. 5.- REVISAR CONSISTENCIA DE DATOS PRESENTADOS HAY DISPARIDAD RESPECTO LO INDICADO EN LA FICHA IDI. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 7.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-02-25T10:56:29SECTORIAL756673010552240061980912019-02-25T11:03:4850984509842019 20839684208291532FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A.-ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL QUE ABORDA EL PROYECTO, SE SUGIERE CONSIDERAR LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO EDUCATIVO DEL ESTABLECIMIENTO. 2.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES ASOCIADAS A LA PROCEDENCIA DE LA MATRICULA. 3.- MEJORAR RESOLUCIÓN MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA. 4.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 5.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE , INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 6.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017, CONSIDERANDO LOS NIVELES ETAREOS ATENDIDOS POR EL ESTABLECIMIENTO. 7.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 8.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 9.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO , COSTOS DETALLADOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, EFECTUAR EVALUACIÓN A 20 AÑOS CONSIDERANDO VALOR RESIDUAL E INCORPORADO SENSIBILIZACIÓN. 10.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO, DETALLADO LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN 11.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- INFORME DE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 2.- DADO QUE SE CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS CON SOLUCIÓN PARTICULAR DE ALCANTARILLADO, SE SOLICITA CERTIFICADO DE APROBACIÓN EMITIDO POR LA AUTORIDAD SANITARIA. 3.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA DEL DISEÑO A IMPLEMENTAR EMITIDO POR SECREDUC RM. 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN FINAL DE PLANOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES EN FORMATO PDF, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PRESUPUESTOS DETALLADOS DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4.- ADJUNTAR PERMISO DE EDIFICACIÓN. 5.- CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. ADEMÁS SE REQUIERE FACTIBILIDAD PARA LA NUEVA CAPACIDAD PROPUESTA. 6.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO. 7.- INCORPORAR CRONOGRAMA FISCO Y FINANCIERO. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS.EN PARTICULAR SE SOLICITA: 1.1.- MODIFICAR NOMBRE CORRESPONDE A UN MEJORAMIENTO. 1.2.- INCORPORA LA COMUNA EN EL NOMBRE DEL PROYECTO. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-02-26T03:38:25F.N.D.R.41716704171670061980912019-02-27T04:01:1350984509842019 20967456208530412RS18485973ANALIZADA LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR EL DISEÑO DE UN CONJUNTO HABITACIONAL EN LA COMUNA DE FUTRONO, QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE 20 VIVIENDAS PARA ADULTOS MAYORES AUTOVALENTES, QUE SE ENCUENTRAN EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL. 1.- LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENMARCA EN LA POLÍTICA HABITACIONAL DIRIGIDA A ADULTOS MAYORES, EN LA CUAL SE SUSCRIBIÓ UN CONVENIO DE COLABORACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE CONJUNTOS DE VIVIENDAS TUTELADAS, (CVT), ENTRE EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO (MINVU), Y EL SERVICIO NACIONAL DEL ADULTO MAYOR (SENAMA), EL QUE FUE APROBADO POR RESOLUCIÓN N° 5.863 DE FECHA 13 DE AGOSTO DEL 2013. 2.- LAS VIVIENDAS TUTELADAS SE DEBERÁN CONSIDERAR COMO VIVIENDAS INDIVIDUALES CON ESPACIO DE ESTAR - COMEDOR - COCINA, DORMITORIO Y BAÑO, MÁS 0,9 M2 DE CLOSET POR RESIDENTE. LA SUPERFICIE ÚTIL POR VIVIENDA SE CALCULA COMO MÍNIMO EN 22 M2. ADEMÁS, EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CONTEMPLA UN ÁREA COMÚN CONFORMADA POR: RECEPCIÓN, OFICINA DE ATENCIÓN, SALÓN DE USO MÚLTIPLE, COMEDOR Y ÁREA DE SERVICIO (LAVANDERÍA Y BODEGA). 3.- EL PROYECTO SE EMPLAZA EN UN TERRENO, DE PROPIEDAD MUNICIPAL, CERCANO A LA VÍA PRINCIPAL DE LA LOCALIDAD DE FUTRONO, CUMPLIENDO CON LOS CRITERIOS DE LOCALIZACIÓN REQUERIDOS, CUENTA CON UNA SUPERFICIE DE 3.575 M2. 4.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE MÍNIMO COSTO, SIENDO LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS Y SUS MATERIALIDADES LOS QUE FUERON COMPARADOS. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, INDICAN QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (2), ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE PARA REALIZAR EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTE CONJUNTO HABITACIONAL, CONSIDERANDO ENTRE OTROS: MUROS ESTRUCTURALES DE MADERA; ESTRUCTURA DE CUBIERTA CON CERCHAS DE MADERA; VENTANAS MARCO PVC VIDRIO SIMPLE ESTÁNDAR; CUBIERTA ZINC-ALUM 0,35 MM; REVESTIMIENTO DE FIBROCEMENTO; PLACA YESO CARTÓN COMO REVESTIMIENTO INTERIOR; ENTRE OTROS. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 315.873.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 27.539.- ALTERNATIVA 2 (SELECCIONADA): VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC): M$ 280.363.- COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE): M$ 24.443.- 5.- EL CONJUNTO HABITACIONAL SERÁ TRASPASADO EN COMODATO A SENAMA PARA SU ADMINISTRACIÓN, DISPONIENDO DE UN PROGRAMA DE ATENCIÓN A LOS ADULTOS MAYORES OCUPANTES DE LAS VIVIENDAS. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS CONSULTORÍAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-04-15T03:44:03SECTORIAL5200005200000182046422019-04-15T03:48:4715507532155075322019 20972818207203152FI1000014291. Se requiere modificar y corregir ingreso de datos presupuestarios de costos de mantencion y operación en analisis de alternativas 1 y 2. 2. Corregir y actualizar indicadores economicos en estudio preinversional y evaluación final. 2019-04-18T10:20:51F.N.D.R.4415160665283001000018252019-04-18T10:34:1220561759205617592019 21039804208239382RS13065777LA INICIATIVA QUE SE POSTULA A LA ETAPA DE EJECUCIÓN, PLANTEA LA INTERVENCIÓN EN UN PRIMER TRAMO (ORIENTE), LAS ACERAS DE AMBOS COSTADOS DE LA AV REPUBLICA DE CHILE, DESDE CALLE EL ARROYO HASTA LA AV ARTURO PRAT, EN UNA LONGITUD DE 470 M; Y ADEMAS INTERVIENE EN UN SEGUNDO TRAMO (PONIENTE), LA ACERA DEL COSTADO NORTE DESDE AV ARTURO PRAT HASTA EL FINAL DE LA AVENIDA, EN UNA LONGITUD DE 310 METROS. LA AV REPUBLICA DE CHILE CORRE PARALELA A LA RUTA H-30, Y ES LA VIA PRINCIPAL EN SENTIDO ORIENTE-PONIENTE DEL SECTOR SUR DE COLTAUCO. EN EL PRIMER SEGMENTO, LA ACERA NORTE TIENE UN ANCHO DE 5,85 M Y LA ACERA SUR DE 3,25 M. AMBAS TIENEN TRAMOS NO PAVIMENTADOS, EXISTENCIA DE ACCESOS VEHICULARES, Y PARADEROS. POR EL SUR LA AVENIDA ES CONTINUA, MIENTRAS QUE POR EL NORTE INTERSECTA 4 PASAJES; EN ESTE TRAMO SE LOCALIZAN EL EDIFICIO MUNICIPAL, UN LICEO, Y UN SUPERMERCADO. RESPECTO DEL SEGUNDO SEGMENTO, SOLO LA ACERA NORTE SE ENCUENTRA PARCIALMENTE PAVIMENTADA, Y CUENTA CON UN ANCHO DE 3,20 METROS, Y ES UN SECTOR CON UNA VOCACIÓN MAS BIEN RESIDENCIAL. EN GENERAL LAS ACERAS DE AMBOS TRAMOS SON ESTRECHAS, CON PAVIMENTOS DETERIORADOS, NO CUMPLEN CON LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, Y LA ILUMINACION ES DEFICIENTE. LA PROPUESTA BUSCA CONTINUAR CON LA IMAGEN URBANA, DE LA AV ARTURO PRAT INTERVENIDA A TRAVES DEL PRU, AUMENTANDO LAS AREAS PAVIMENTADAS PARA FACILITAR EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, NORMALIZANDO LOS TEMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, MEJORANDO LA ILUMINACION, MANTENIENDO EN TODO EL TRAYECTO LA PRESENCIA DE AREAS VERDES, E INSTALANDO UN SISTEMA DE RIEGO MEDIANTE ASPERSORES. LA ALTERNATIVA DESARROLLADA Y QUE SE POSTULA A EJECUCION, PRESENTA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: LOS COSTOS DE INVERSION EN OBRAS CIVILES ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 535.119. LA INVERSION SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN M$ 425.218. LOS COSTOS SOCIALES DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 2.196 Y M$ 24.386, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 802.931, Y CAE ES DE M$ 70.003. 2019-05-31T11:32:06SECTORIAL20551705366190020038432019-05-31T02:14:5150977509772019 21061357203968082FI156253841. En el perfil: debe presentarse un diagnóstico completo del parque con todos sus componentes, para luego hacer la separación de lo que se intervendrá en la etapa postulada (etapa I) en conformidad al Programa Arquitectónico presentado (PA 24.590 m2), precisando porque se posterga para la o las etapas siguientes de intervención las otras áreas del parque. Adjuntar PA actual y croquis del parque y compararlo con lo proyectado, graficar la situación actual en materia de equipamiento, instalaciones, cierros, áreas verdes, especies vegetales, etc. Dado que se está reponiendo el parque la oferta actual no es igual a cero. 2. Se reitera justificar porque en el presupuesto de obras el ítem “I.2.2- INSTALACIONES Y CONSTRUCCIONES PROVISORIAS” esta duplicado dentro de una misma instalación de faena. 3. Corregir Modelo de Gestión, el cual señala que dentro de su oferta programática y de servicios permanecerá cerrado los días feriados. 4. Se reitera presentar certificado de compromiso del organismo que se hará responsable de la administración. 5. Adjuntar cronograma de actividades de todos los ítems del proyecto, el que debe guardar relación con lo informado en Ficha IDI. 2019-06-13T12:34:31F.N.D.R.1130566028493450031626922019-06-13T03:59:3350974509742019 21174297206900042FI15264532Se resolvieron gran parte de las observaciones, quedando sólo pendiente lo siguiente: Sobre el perfil: Revisar algunas sentencias y relaciones del árbol de problemas; incluir línea de acción a trabajar; explicar el cálculo de algunos datos de población y revisar las sumatorias; señalar claramente la segmentación de disciplinas; explicar forma de estimar los participantes por actividad; reordenar algunos análisis que tiene que ver con la demanda y déficit (justificación de espectadores, programa arquitectónico); el monto considerado de terreno difiere del compromiso de compraventa y es igual para ambas alternativas, justificarlo. Los términos de referencia no incluyen los estudios necesarios para orientar el proceso de demolición y su valorización. Adjuntar: plano que muestre límites del recinto con rol asociado; análisis de cabida predial, certificados de no Expropiación, completar los antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación, compromiso de Unidad técnica de ser contraparte del diseño. En la ficha: corregir subsector, descriptor, descripción de la etapa, georreferenciación, duración ítem consultorías, beneficiarios, magnitud e indicador. Eliminar archivos duplicados y obsoletos de la carpeta digital del bip. 2019-08-29T04:51:57F.N.D.R.14193101419310045972032019-08-30T09:40:1550973509732019 21182117207044782RE12000002POR ORD. N° 2819 DEL 29.08.19 EL GORE MAULE HA REQUERIDO REEVALUACIÓN PARA LAS ASIGNACIONES EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO A OBJETO DE INCLUIR COMPONENTES NO CONSIDERADOS EN LA PRESENTACIÓN QUE DIO ORIGEN AL RATE SATISFACTORIO. AL RESPECTO SE SOLICITA: 1.- INFORME DETALLADO DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LO SOLICITADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. 2.- LA IMPRESIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE CAMPAMENTOS 2 Y 3 NO INCLUYE LA NUMERACIÓN DE LOS ÍTEMES. CORREGIR. 3.- INFORME DEL DEPARTAMENTO DE TELECOMUNICACIONES DE VIALIDAD QUE OTORGUE VISTO BUENO A LA SUSTITUCIÓN DEL EQUIPO DE RADIOCOMUNICACIÓN ORIGINALMENTE RECOMENDADO POR ÍTEMES 78 AL 90 (CAMPAMENTO 1) Y SIMILARES EN CAMPAMENTOS 2. DICHO V°B° DEBE ESTAR SUSTENTADO BAJO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO DE RIGOR. 4.- SUSTENTAR TÉCNICO ECONÓMICA (COSTO EFICIENCIA), Y LEGALMENTE EL HECHO DE INCLUIR SEPARADORES DE AMBIENTES, SHOWER DOOR, SUSTITUCIÓN DE UN TV DE 50” POR 4 DE 55”, LAVAVAJILLAS, BALANZAS DE COCINA, UN COMPLEMENTO PARA SALA DE ESTAR Y TODO EL EQUIPAMIENTO QUE SE JUSTIFICA “PARA SALUD Y ESTADO FÍSICO”. EVALUAR BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA LA ADQUISICIÓN DE UTENSILIOS DE COCINA. EL LAYOUT NO SE VISUALIZA ADECUADAMENTE. VERIFICAR RECINTOS Y METROS CUADRADOS DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO VERSUS LO CONSTRUIDO. 5.- PRESUPUESTOS POR CAMPAMENTO SEPARANDO EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO FIRMADOS Y TIMBRADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. TÉRMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS REFRENDADAS PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN PÚBLICA DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 6.- ACTUALIZAR EVALUACIÓN CONSIDERANDO LOS COSTOS REALES DE OBRAS CIVILES. 7.- MODIFICAR EN LO PERTINENTE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LA PLATAFORMA BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS. 2019-04-09T05:00:34F.N.D.R.24403670728906100137852822019-04-09T05:01:4250978509782019 21193617206312302FI75468551.- Ajustar ficha IDI, dado que presenta diferencias en el ítem de obras civiles con presupuesto de obras presentado. 2.- Los planos adjuntos no se pueden visualizar. Se solicita subir en PDF los últimos planos aprobados por el SERVIU, que sustentan la aprobación del proyecto BB-1957 del 11 de junio de 2019. 3.- Hay algunas diferencias en las cantidades de obras entre las especificaciones técnicas especiales y el presupuesto de obras. Corregir donde corresponda. 2019-12-09T05:42:52F.N.D.R.5309102951090050994472019-09-13T08:19:0250979509792019 21351065212691442FI40932201/ EL PROYECTO DEBE SER REVISADO Y APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE VALPARAÍSO. PLANOS, PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. TODOS LOS PLANOS DEBERÁN ADJUNTARSE (PDF) DEBIDAMENTE FIRMADOS Y AUTORIZADOS (SERVIU, DOM, AUTOR) 2/EL PROBLEMA ESTÁ MAL IDENTIFICADO, SE DEBERÁ REHACER CENTRÁNDOSE EN LA DIMENSIÓN HUMANA Y NO EN LA CONDICIÓN Y CALIDAD DEL ESPACIO PÚBLICOS. LOS DÉFICIT Y ESTADO MATERIAL CORRESPONDEN A LAS CAUSAS. 3/ FALTA IDENTIFICAR LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA QUE SE DECLARE. LA SOLUCIÓN DEBE SER OBVIA. 4/ LUEGO, SE DESARROLLA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS. EL ENFOQUE DE EVALUACIÓN QUE SE APLICA ES DE COSTO EFICIENCIA. Y DEPENDIENDO DE LA VIDA ÚTIL DE CADA ALTERNATIVA, SE CALCULARÁ VAC O CAE. NO LOS 2. 5/ ADJUNTAR PLANILLAS DE PRECIOS SOCIALES Y PLANILLAS DE CÁLCULO DE INDICADORES. 6/ EN PRESUPUESTO, ACLARAR ÍTEM “CÁMARAS”, ACLARAR SI EXISTE SISTEMA DE TELEVIGILANCIA COMUNAL, ADMINISTRACIÓN Y DEMÁS ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE VALIDEN ESTA INCORPORACIÓN. 7/ EN FICHA IDI, MODIFICAR JUSTIFICACIÓN ( CORRESPONDE INDICAR EL PROBLEMA), DESCRIPCIÓN , COMPLETAR CON DATOS CUANTITATIVOS. REVISAR Y CORREGIR SUPERFICIE, INDICADOR DE RENTABILIDAD. 8/ ADJUNTAR PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS. 9/ ACLARAR CUÁL ES EL ÁREA VERDE EFECTIVA, CONSIDERANDO QUE EXISTEN OTRAS EDIFICACIONES EN LA MISMA MANZANA. 10/ ADJUNTAR CERTIFICADOS DE FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS Y DE EXISTENCIA DE SERVICIOS EN CALLES SIN PAVIMENTAR2019-12-19T04:37:27F.N.D.R.25700074780000120000012019-12-19T04:41:5750976509762019 20726279207262742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T05:58:42SECTORIAL329130538530100001225158010322018-12-28T05:58:4250971509712019 20766334207638012RS58010321/ LA PRESENTE INICIATIVA DE CIERRE Y SELLADO DEL VERTEDERO, ASEGURA EL ADECUADO MANEJO DEL PASIVO AMBIENTAL DE LA COMUNA SEGÚN NORMAS VIGENTES. EL PLAN DE CIERRE ACTUALIZADO 2016 CUENTA CON APROBACION DE LA SEREMI DE SALUD VALPARAISO SEGÚN RESOLUCION N°487 DE DICIEMBRE 2016, Y RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL (RCA) FAVORABLE N°91 DE MAYO 2012. 2/ LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON: -EJECUCIÓN DE OBRAS DE CIERRE Y SELLADO BASADAS EN LA IMPERMEABILIZACIÓN DEL CUERPO DE RESIDUOS CON CAPA VEGETAL, CON INDICADOR ECONOMICO VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIAL (VACS) DE $425.036.111 -EJECUCIÓN DE OBRAS DE CIERRE Y SELLADO BASADAS EN LA IMPERMEABILIZACIÓN DEL CUERPO DE RESIDUOS CON MEMBRANA GEOTEXTIL, CON INDICADOR ECONOMICO VACS DE $ 694.695.718 SE ESCOGE LA ALTERNATIVA UNO (1) DE MENOR VALOR ACTUAL DE COSTO SOCIAL, IMPERMEABILIZACIÓN DEL CUERPO DE RESIDUOS CON CAPA VEGETAL CON VACS DE $425.036.111 3/ LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL CORRESPONDEN A $9.263.127 Y SERÁN ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO SEGÚN CERTIFICADO DE CONCEJO MUNICIPAL N°415 DE JULIO 2018. 4/ SE DEJA CONSTANCIA QUE: A/ SEGÚN ANTECEDENTES Y ANALISIS PRESENTADO POR LA UNIDAD FORMULADORA, LA RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL (RCA) DEL PLAN DE CIERRE QUE DATA DEL AÑO 2012 SE ENCUENTRA VIGENTE. B/ LA AUTORIZACION SANITARIA (RESOLUCION N°608 DE SEREMI SALUD, DICIEMBRE 2017) PARA OPERAR EL ACTUAL VERTEDERO CADUCA EN DICIEMBRE DE 2018. C/ PRONUNCIAMIENTO DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES QUE INFORMA EL PROYECTO NO REQUIERE PERMISO DOM, SEGÚN MAIL DE FECHA AGOSTO 28 DE 2018. D/ LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCION FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. 2019-01-14T05:30:53F.N.D.R.9306104619800S 158010322019-01-14T05:30:5350971509712019 20787490207526212RS58010321. LA INICIATIVA ABORDA EL PROBLEMA DE PRECARIAS CONDICIONES DEL SERV. EDUCATIVO DE PREBÁSICA Y BÁSICA PARA LA COMUNIDAD DEL SECTOR DE COMPU, COMUNA DE QUELLÓN, AL REPONER LA ESCUELA CUYA INFRAESTRUCTURA ORIGINAL SE PERDIÓ EN INCENDIO OCURRIDO EN 2013. ACTUALMENTE LA ESCUELA ESTÁ FUNCIONANDO EN UNA INFRAESTRUCTURA DE EMERGENCIA A BASE DE CONTAINERS HABILITADOS PARA ENTREGAR EL SERV. EN FORMA PROVISORIA, CON LO QUE NO SE CUMPLE CON LO INDICADO EN EL D.S. 548 DEL MINEDUC. 2. EL NUEVO ESTABLECIM. PERMITIRÁ CONTAR CON UNA ESCUELA QUE ATENDERÁ A 29 NIÑOS Y NIÑAS DE PREKINDER A 6° BÁSICO, CUMPLIENDO CON LA NORMATIVA VIGENTE Y LINEAMIENTOS DEL SECTOR EDUCACIÓN, MEJORANDO ASÍ LAS CONDICIONES EDUCATIVAS DE LOS ALUMNOS Y ALUMNAS, Y DE TODA LA COMUNIDAD DE COMPU, ABORDANDO DE ESTA FORMA EL PROYECTO EDUCATIVO ORIENTADO A LA CONSERVACIÓN DE LA CULTURA Y TRADICIÓN DEL PUEBLO HUILLICHE DEL FUNDO COIHUÍN DE COMPU, PERTENECIENTE AL CONCEJO MAYOR DE CACIQUES Y COMUNIDADES HUILLICHES DE CHILOÉ. 3. DADO EL TAMAÑO RESULTANTE Y LA CONVENIENCIA DE MANTENER LA LOCALIZACIÓN ACTUAL, SE EVALUARON 2 ALTERNATIVAS POR MATERIALIDAD CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR SU MENOR INDICADOR: - REPOSICIÓN DE LA ESCUELA EN ESTRUCTURA MIXTA: VAC SOCIAL DE M$820.730.- - REPOSICIÓN DE LA ESCUELA EN ESTRUCTURA TRADICIONAL DE MADERA: VAC SOCIAL DE M$ 836.863. 4. LOS DEMÁS INDICADORES DE LA ALT. ESCOGIDA SON: CAE SOCIAL DE M$ 111.511.- Y CAE SOCIAL POR USUARIO DE M$3.845.- 5. LA PROYECCIÓN DE DEMANDA SE REALIZÓ EN BASE A LA MATRÍCULA 2018, UTILIZANDO LA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DEL ÁREA DE INFLUENCIA DE -0,6%. ASIMISMO, SE SUMÓ LA MATRÍCULA DE PREKINDER Y KÍNDER ATENDIDA EN JARDÍN INFANTIL DE COMPU EN SISTEMA HETEROGÉNEO, Y POR CAMBIO NORMATIVO SE DESCONTÓ A LOS ALUMNOS DE 7° Y 8° BÁSICOS, QUIENES A CONTAR DEL 2026 PASARÁN A FORMAR PARTE DE LA ENSEÑANZA MEDIA, SIENDO INCORPORADOS A ESTABLECIM. DE LA COMUNA. 6. LOS COSTOS PRIVADOS PARA EL PRIMER AÑO DE FUNCIONAMIENTO DE LA ESCUELA ALCANZAN LOS M$ 136.830 EN OPERACIÓN, DISTRIBUIDOS EN M$116.362 EN RRHH, M$7.660 EN SERVICIOS BÁSICOS Y M$12.808 EN OTROS GASTOS, Y M$ 287 EN MANTENIMIENTO, LOS QUE SERÁN ABSORBIDOS POR LA MUNICIPALIDAD A TRAVÉS DE LA SUBVENCIÓN ESCOLAR Y APORTES PROPIOS. 7. EL PROG. DE RECINTOS FUE VISADO FAVORABLEMENTE POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN, SEGÚN CONSTA EN ORD. N° 2729 DEL 15/11/2018, Y EL ANTEPROYECTO DE DISEÑO FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES EN RESOLUCIÓN N° 08 DEL 26/12/2018. 8. MIENTRAS SE DESARROLLE LA OBRA, LA ESCUELA FUNCIONARÁ EN LOS MISMOS CONTAINERS HABILITADOS EN TERRENO CERCANO QUE SERÁ ARRENDADO POR EL MUNICIPIO. ESTE PLAN DE CONTINGENCIA FUE APROBADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN EN ORD. N° 3071 DEL 13/12/2018, Y LOS MONTOS INVOLUCRADOS DE M$19.200.- EN ARRIENDO DEL TERRENO Y M$116.061 PARA TRASLADAR Y HABILITAR LOS CONTAINERS, SERÁN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUELLÓN, SEGÚN CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN N° 36 DEL 19/12/18. ANTES DEL INICIO DE LA EJECUCIÓN DE OBRAS SE SOLICITA REVISAR Y CONFIRMAR LA VIABILIDAD TÉCNICA Y LEGAL DE ESTE PLAN. DE REQUERIRSE CAMBIO, PRESENTAR LA NUEVA PROPUESTA A LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 9. EL PROYECTO POSTULÓ A DISEÑO Y EJECUCIÓN CONJUNTA, LO CUAL FUE AUTORIZADO POR LA DIVISIÓN DE EVALUACIÓN SOCIAL DE INVERSIONES DE ESTE MINISTERIO, SEGÚN CONSTA EN ORD. N° 49 DEL 05/03/2018. 10. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LAS POLÍTICAS DE REFORMA DEL SECTOR EDUCACIÓN Y LA ESTRATEGIA REGIONAL DE LOS LAGOS.2019-01-22T12:08:20F.N.D.R.719377013280390S 158010322019-01-22T12:08:2050971509712019 20836584205571622OT13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, EL PROYECTO CAMBIÓ DE COMPETENCIA A NACIONAL, DEBIDO A QUE SU ÁREA DE INFLUENCIA ES INTERREGIONAL E INTERNACIONAL, POR LO QUE SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - PARA POSTULAR A LA ETAPA DE DISEÑO DE INGENIERÍA, SE REQUIERE UN ESTUDIO DE DEMANDA COMPLETO, CON UN MODELO DE PARTICIÓN MODAL ROBUSTO, PARA ESTIMAR LA CANTIDAD DE PASAJEROS QUE UTILIZARÍAN EL MODO AÉREO, TANTO A NIVEL NACIONAL COMO INTERNACIONAL (SE MENCIONAN PARES DESTINO MENDOZA - VIÑA DEL MAR, CÓRDOBA - VIÑA DEL MAR). - LAS PROYECCIONES REALIZADAS NO CONTIENEN MODELOS CON VARIABLES EXPLICATIVAS DIFERENTES PARA PASAJEROS NACIONALES E INTERNACIONALES. - EN LA EVALUACIÓN SOCIAL, LOS BENEFICIOS POR AHORROS DE TIEMPO SON DIFERENTES PARA PASAJEROS NACIONALES E INTERNACIONALES.2019-02-21T06:00:20SECTORIAL37478207485340020277372019-02-22T10:37:2650991509912019 20896565206502242RS3137973EN EL MARCO DEL PROGRAMA NACIONAL DE CENTROS CULTURALES DEL CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES -CNCA-, QUE CONSIDERA LA INSTALACIÓN DE CENTROS EN TODAS LAS COMUNAS SOBRE 50.000 HABITANTES, SE INICIA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CULTURAL DE HUALPEN, SIN EMBARGO DICHA INFRAESTRUCTURA, EJECUTADA CON EL FINANCIAMIENTO DIRECTO DEL CNCA, NO INCLUYO DENTRO DE LAS OBRAS, PERO SI DENTRO DEL DISEÑO, EL SALÓN AUDITORIO REQUERIDO PARA LAS PRESENTACIONES ARTÍSTICO CULTURALES TANTO DE LOS ALUMNOS DE LOS DIFERENTES TALLERES, COMO DE LAS ORGANIZACIONES CULTURALES EN GENERAL. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON LA CONSTRUCCIÓN DE UN AUDITORIO EN EL CORAZÓN DE LA COMUNA, Y EL ARRIENDO DE ESPACIOS DISPONIBLES EN CENTROS DE EVENTOS PRIVADOS UBICADOS EN EL LIMITE COMUNAL. SE SELECCIONA LA PRIMERA ALTERNATIVA QUE PRESENTA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE MENOR. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SE ESTIMAN EN M$ 144.348 ANUALES A SER FINANCIADOS POR EL MUNICIPIO. EL CENTRO CULTURAL EN SU TOTALIDAD SERÁ ADMINISTRADO POR LA CORPORACIÓN CULTURAL MUNICIPAL. LA INICIATIVA CONTO CON RECOMENDACION TECNICA PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2015, PERDIENDOLA DURANTE EL AÑO 2018. LOS ANTECEDENTES HAN SIDO ACTUALIZADOS DE ACUERDO A LO REQUERIDO POR EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES.2019-03-25T03:39:45F.N.D.R.491356018468440050994472019-03-25T05:04:1950979509792019 21032258205240622FI17682925SE REITERA RESOLVER LA SITUACIÓN DEL O LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARÁ LA SOLUCIÓN, PRESENTANDO LOS DOCTOS. RESPECTIVOS QUE RESPALDEN QUE ES POSIBLE: PLANOS DE TÍTULOS, EMPLAZAM. DE LA SOLUCIÓN CON RESTRICCIONES INDICADAS EN EL CIP, DOCTOS. DE TERRENOS SEGÚN PUNTOS 2, 4, 7, 8 Y 9 DE REQUISITOS DE PROPIEDAD DE INMUEBLES DEL S.N.I. POR OTRA PARTE, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN REALIZADA CONTIENE ERRORES QUE AL CORREGIR CAMBIA EL RESULTADO, SIENDO MÁS CONVENIENTE RELOCALIZAR LA SOLUCIÓN. I. PERFIL 1.CORREGIR ALGUNOS ERRORES EN PALABRAS; MENCIÓN DE TABLAS EN TEXTO; ACENTOS; AGREGAR COLUMNA DE TOTALES EN TABLAS 6, 7, Y TOTAL DIURNO Y VESPERTINO EN TABLA 9; CORREGIR SUMAS DE HOMBRES DIURNOS EN TABLAS 21 Y 22, AÑO 2018; AGREGAR COMUNAS/REGIÓN EN TABLA 25. 2.CORREGIR PLANTEAM. DEL ÁREA DE INFLUENCIA (PRIMER PÁRRAFO DEL 1.2.2). CONSIDERAR PROCEDENCIA DE LOS ALUMNOS. 3.ACLARAR SI MATRÍCULA HISTÓRICA ANTES DEL 2014 ERA DIURNA O VESPERTINA. 4.EXISTE ERROR EN CÁLC. DE DEMANDA ACTUAL. NO RESTAR LOS ALUMNOS QUE DESERTAN DENTRO DEL AÑO. 5.REVISAR SI ESTIMACIÓN ANUAL DE 60 ALUMNOS EN LISTA DE ESPERA ES CORRECTA, SI SU CÁLCULO SE REALIZÓ SEGÚN CAPACIDAD ACTUAL DE LAS AULAS. 6.CON LO ANTERIOR, CORREGIR LA PROYECCIÓN DE DEMANDA, CONSIDERANDO QUE ENTRE 2019 Y EL 2022 SE DEBERÍA REALIZAR EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE OBRA, POR LO QUE LA OPERACIÓN DEBERÍA SER HASTA EL 2032. SEPARAR LA PROYECCIÓN DIURNA Y VESPERTINA. 7.EL DÉFICIT DE COBERTURA ES DE ALUMNOS NO ATENDIDOS, EL QUE SE ESTIMÓ EN 60 AL AÑO. CORREGIR PUNTO 1.5.1. 8.PARA LOS TALLERES NUEVOS, PRESENTAR LOS PROYECTOS EDUCATIVOS Y DE FUNCIONAM. DE CADA UNO, SEGÚN LO ESTABLECIDO POR MINEDUC. 9.EL PROG. ARQUITECTÓNICO NO ABORDA LA DEMANDA PROYECTADA DE 493 ALUMNOS YA QUE CONSIDERA 6 AULAS CON UNA CAPACIDAD DE 420 ALUMNOS EN 2 JORNADAS. CORREGIR TAMBIÉN EL PUNTO 2.3.3 YA QUE NO SE DEBE SUMAR LA CAPACIDAD DE LOS ALUMNOS DEL TALLER QUE SON LOS MISMOS DE LAS SALAS DE CLASES. 10.LA IDENTIF. DE ALTERNATIVAS DEBE REALIZARSE POR TAMAÑO (CANT. A ATENDER SEGÚN DÉFICIT Y QUE EN ESTE CASO NO GENERA ALT.), TECNOLOGÍA (COMO SE ENTREGARÁ EL SERVICIO Y QUÉ SERVICIOS: AHONDAR ACÁ LOS PROYECTOS EDUCATIVOS DE TALLERES, ¿TODOS, ALGUNOS? Y QUE CUMPLAN CON NORMA DE MINEDUC) Y LOCALIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. LAS ALT. DE MATERIALIDAD PUEDEN PLANTEARSE UNA VEZ SE RESUELVA LO ANTERIOR, Y SIEMPRE Y CUANDO SEA UNA DECISIÓN QUE SE PUEDE TOMAR ANTES DE DESARROLLAR EL DISEÑO. 11.RESPECTO A LAS EVAL. ECONÓMICAS: REVISAR LAS CONVERSIONES A PRECIOS SOCIALES DE RRHH (TODOS LOS PROFESIONALES CON ÍNDICE DE 0,98, Y AGREGAR AUXILIARES Y ADMINISTRATIVOS) Y SERV. BÁSICOS QUE NO LLEVAN IVA; AGREGAR COSTOS DE MATERIALES E INSUMOS DE NUEVOS TALLERES; AGREGAR COSTO TERRENO AÑO 0; EN TERRENO ACTUAL SUMAR EL DEL SERVIU; RESPALDAR LOS COSTOS; EN ALT. RELOCALIZACIÓN, AGREGAR EN AÑO 0 LA LIBERACIÓN DE TERRENO ACTUAL Y SACARLO DEL AÑO 10; CALCULAR LOS INDICADORES INCREMENTALES RESTANDO CON PROYECTO Y SIN PROYECTO; AGREGAR COSTO DE PLAN DE CONTINGENCIA EN ALT. DE RELOCALIZACIÓN. II. OTROS: 12.EN PLAN DE CONTINGENCIA, PRESENTAR PLANO DE LICEO PAULO FREIRE, PLANIMETRÍA Y ESPECIFICACIONES DE LA PROPUESTA, DIMENSIONAM. DE COSTO DE LA IMPLEMENTACIÓN, AGREGAR A EVAL. ECONÓMICA, Y PRESENTAR CERTIFICADO DE FINANCIAM. DE ESTOS COSTOS. 13.CERTIFICADO DE FACTIB. ELÉCTRICA NO INDICA UBICACIÓN. 14.ACTUALIZAR, COMPLETAR Y CORREGIR DOCTOS. PRESENTADOS, ADJUNTAR GUÍA TERRENO Y REVISAR CUMPLIR CON TODOS LOS REQUISITOS DEL S.N.I.2019-05-27T04:24:30F.N.D.R.350200350200065142092019-05-27T04:32:5850981509812019 21066819206582282RE3162737Se levanta la recomendación favorable de la etapa de ejecución de este proyecto a solicitud de la Subsecretaría Regional de Desarrollo que financia esta obra con el Programa Fondo de Recuperación de Ciudades, teniendo en consideración la cotización de menor costo recibida por la Unidad Técnica para ejecutar la obra por contratación de trato directo para continuar con la obra abandonada por la empresa que inició las obras. La solicitud considera reasignación de recursos Fuente Sectorial SUBDERE DE: Equipamiento y Equipos A: Obras Civiles. El costo de los ítems señalados será financiado por el F.N.D.R. como también la diferencia de obras civiles para el proceso presupuestario 2021. Para restituir la recomendación favorable se solicita: 1. Se requiere oficio de reevaluación del GORE con el cual se compromete a financiar los ítems solicitados en el cambio de financiamiento propuesto 2. Detallar las obras civiles que financiarán la SUBDERE y el GORE como el costo de equipamiento y equipos en moneda actualizada. 3. Informe de la unidad técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación 4. Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias 5. Informe de avance físico-financiero de la etapa 6. Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, Estados de pago, disminuciones de partidas, etc. 7. Detalle y justificación de los aumentos de plazo 8. Cronograma de Actividades actualizado 9. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente 10. Subir a la carpeta digital toda la información de respaldo 11. Revisar y corregir la ficha IDI2019-06-17T12:44:05SECTORIAL2070998870050994472019-06-17T01:01:2850979509792019 21080575204477222FI176829251. ALGUNAS TABLAS Y FIGURAS DEL PERFIL NO ESTÁN MUY LEGIBLES, ESPECIALMENTE EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. REVISAR, Y CORREGIR LA CONVERSIÓN DEL DOCUMENTO EN PDF. LO MISMO OCURRE EN DOCUMENTO DEL MODELO DE GESTIÓN EN TABLAS 8 Y 9. 2. EL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN ESTÁ 2 VECES DESARROLLADO EN PÁG. 59-60 Y EN PÁG. 69-70. ELIMINAR LA ÚLTIMA. 3. EN TABLA 25, ENTREGAR AL FINAL EL TOTAL DE LA SUPERFICIE A CONSTRUIR CORRESPONDIENTE A LOS 5.960,1 M2. 4. EN PUNTO 6.2. CORREGIR EL VALOR TOTAL DE INVERSIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. 5. RESPECTO A LOS TERRENOS, SE SOLICITA REVISAR EL DOCUMENTO DE LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN - REQUISITOS GENÉRICOS PROPIEDAD DE LOS INMUEBLES EN QUE SE PROYECTAN EDIFICACIONES, PUBLICADO EN EL LINK DEL SNI: http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/requistos-genericos-terrenos/?wpdmdl=1037. EN TAL SENTIDO, SE REQUIERE PRESENTAR: - PARA EL LOTE 5 EL DOCUMENTO DE DESTINACIÓN O CERTIFICADO QUE ACREDITE DESTINACIÓN, CONCESIÓN, DESTINACIÓN U OTRA FORMA DE TRASPASO DEL USO Y GOCE SUSCRITA POR EL SEREMI DE BIENES NACIONALES. - PARA EL LOTE 1 Y 4: DADO EL CUMPLIMIENTO DE LA VIGENCIA EN AGOSTO DE 2019, UN CERTIFICADO DE RENOVACIÓN DE TRASPASO DEL USO Y GOCE SUSCRITO POR EL SEREMI DE BIENES NACIONALES. - RESPECTO A RESPALDAR LA VIGENCIA DE LOS DOCUMENTOS DE PROPIEDAD PRESENTADOS EN LA ETAPA DE DISEÑO EN 2014 (DOMINIO VIGENTE, HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES), SE SOLICITA CERTIFICADO DE SEREMI DE BIENES NACIONALES QUE ACREDITE QUE NO EXISTEN IMPEDIMENTOS O CONDICIONANTES LEGALES QUE LIMITEN O ENTRABEN LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO. 6. EN FICHA IDI: CORREGIR LA PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN (N° 16) SEGÚN LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA PRESENTADA. TAMBIÉN INGRESAR LOS DATOS DEL RESUMEN DE RESULTADOS (BENEFICIARIOS, MAGNITUD EN M2, INDICADORES ECONÓMICOS), PARA ESTO REGISTRARLOS EN LA OPCIÓN DEL BIP: RESULTADOS POR ETAPA, OPCIÓN A: MODIFICAR RESULTADOS POR ETAPA.2019-06-25T10:28:32SECTORIAL141100109690230065142092019-06-25T10:37:1350981509812019 21254635211314422OT3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADO LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER CORREGIDA. 1. EN EL SECTOR DE TRANSPORTE, NO SE PRESENTAN PAQUETES DE PROYECTOS, A MENOS QUE SEA UN CIRCUITO VIAL O EN UN AREA ESPECIFICA CUYA INTERVENCION SE JUSTIFIQUE TECNICAMENTE, POR LO TANTO, SE SUGIERE SEPARAR LOS PROYECTOS DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. 2. SIN PERJUCIO DE LO ANTERIOR, Y A PESAR QUE SEA UNA INICIATIVA DE INVERSION ENFOCADA EN ACERAS, IGUAL SE DEBE HACER UN ANALISIS EXAUSTIVO DE LAS VIAS QUE DICHAS ACERAS FORMAN PARTE. ES ASI QUE SE SUGIERE SACAR DE LA INICIATIVAS DE INVERSION AQUELLAS VIA QUE REQUIEREN UNA INTERVENCION MAYOR , COMO ES EL CASO DE: LA CALLE JJ GODOY ENTRE OTRAS. 3. VISTO Y CONSIDERANDO QUE PARTE DE LAS ACERAS SE ENCUENTRAN DENTRO DEL AREA DE ESTUDIO, DE LA GESTION DE TRANSITO REALIZADO POR SECTRA. ESTA INICIATIVA DE INVERSION REQUIERE DE VISACION POR PARTE DE SECTRA. 4. EXISTE UN ARCHIVO EN EQUIPAMIENTO Y EQUIPO, QUE SEÑALA TIPO DE LUMINARIA, JARDINERA, CRUCE PEATONAL Y PARADEROS. DE CONSIDERAR EL PROYECTO ESTE TIPO DE INTERVENCIONES DEJA DE SER UN PROYECTO SOLO DE MEJORAMIENTO DE ACERAS , Y PODRIA SER QUE ESTEMOS FRENTE A UN PROYECTO DE DESARROLLO URBANO. CLARIFICAR TAL SITUACION. 5. CORREGIR FICHA IDI; a.- DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, ESTA DEBE HACER REFERENCIA A LO QUE SE ESPERA DEL DISEÑO Y LO QUE EL DISEÑO DEBERA DESARROLLAR, ADEMAS SE DEBE ESPECIFICAR CALLES Y TRAMOS A FUTURO A INTERVENIR. b.- INDICADORES ECONOMICOS 6. REALIZAR NUEVA EVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A MODIFICACIONES DE LA INICIATIVA DE INVERSION 7. ADJUNTAR: a.- CERTIFICADO DE ANCHOS OFICIALES DE TODAS LAS CALLES INVOLUCRADAS. b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. c.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. d.- PRESUPUESTO DEL DISEÑO FIRMADO POR EL DIRECTOR DE OBRA. 2019-07-11T03:56:27F.N.D.R.1200004200000120000012019-07-11T04:29:5450976509762019 20585113205851042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:29:02SECTORIAL391616004467746014022248158010322018-09-24T04:29:0250971509712019 20833027206256742FI13065777SE SOLICITA ADJUNTAR LA SIGUIENTE INFORMACION PARA PODER REALIZAR EL ANALISIS: -ADJUNTAR CARTA GANTT, O CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE DISEÑO, PARA LA CALLE EL LITORAL (SE ADJUNTO PARA CICLOVIAS DE MACHALI). -CERTIFICADO MUNICIPAL INDICANDO LA SUPERFICIE A EXPROPIAR POR ROLES, UN ESQUEMA EN PLANTA INDICANDO LOS ROLES AFECTADOS, Y EL VALOR DEL M2, LO CUAL EXPLICARIA UN MONTO DE LAS EXPROPIACIONES DE M$ 137.999, SEGUN EL PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS. -ESQUEMA EN PLANTA DEL PRC DEL TRAMO EN ESTUDIO, DONDE SE INDIQUE EL ANCHO DE ESTA CALLE, ENTRE LINEAS OFICIALES. -EN FICHA IDI, CORREGIR LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE DE LA INICIATIVA, QUE ES CONSTRUCCION CALLE EL LITORAL, TRAMO AV LA VICTORIA Y CALLE CONSTANZA, COMUNA DE RANCAGUA; CONSULTORIA, QUE SEGUN PRESUPUESTO SERVIU ES M$ 50.000.-2019-02-18T02:29:37SECTORIAL401700530450020038432019-02-18T02:35:0350977509772019 20921442204459782RE33554511. SE SOLICITA ACLARAR QUÉ SIGNIFICA EL DECRETO DE HACIENDA Nº43 DE FEBRERO DE 2019 QUE ESTABLECE MONTOS FIJOS PARA LOS ÍTEMES OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS TODA VEZ QUE EN LA FICHA IDI EL MONTO SOLICITADO PARA AMBOS CASOS, NO COINCIDIRÍAN CON TAL DECRETO. 2. SE SOLICITA EXPLICAR SI LOS MONTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FUERON ACTUALIZADOS EN EL FLUJO DEL PROYECTO EN REE-EVALUACIÓN. 3. EXPLICAR EL AUMENTO DE CASI UN 100% EN EL PLAZO EN MESES PARA LAS ASESORÍAS Y DE UN 63% EN EL MONTO ADICIONAL EN ESTE ÍTEM; TODA VEZ QUE EN OBRAS CIVILES EL PLAZO AUMENTA EN UN 60% APROXIMADAMENTE. PROBABLEMENTE TANTO INFORME REPETITIVO HAYA COMPLICADO LA EXPLICACIÓN EN RELACIÓN AL CONTRATO ORIGINAL. 4. LOS AUMENTOS DE OBRAS Y LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS DEBEN ESTAR DETALLADAS EN UN INFORME SUSCRITO POR LA AUTORIDAD REGIONAL, TODA VEZ QUE EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS CORRESPONDEN A UNA ETAPA DE DISEÑO CUYOS RESULTADOS FUERON APROBADOS POR ESA ENTIDAD. 2019-03-04T05:40:12SECTORIAL1068198025032290067964582019-03-04T05:49:2550976509762019 21045050207831082RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADO EN LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD, MEJORANDO LA CONECTIVIDAD NORTE - CENTRO DE LA CIUDAD DE LINARES, A TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO DE LA CALLE MANUEL RODRÍGUEZ ENTRE AV. PRESIDENTE IBAÑEZ Y AV. CORONEL DE ARTILLERIA, MEJORAMIENTO CALLE EL BOSQUE ENTRE MANUEL RODRÍGUEZ Y JANUARIO ESPINOZA, COMPLETANDO LA DOBLE CALZADA DE LA AV. CORONEL DE ARTILLERÍA ENTRE MANUEL RODRÍGUEZ Y JANUARIO ESPINOZA. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 10 DE NOVIEMBRE DEL 2017 EN LINARES. UNA VEZ TERMINADO EL DISEÑO DE INGENIERÍA, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN.2019-05-06T09:47:04F.N.D.R.8300015100000157226882019-05-06T10:11:2650991509912019 21148071207341152RS12000004Se recomienda nuevamente este proyecto, dado que, según información aportada por la Unidad Técnica, se justifican plenamente las obras adicionales incorporadas al mismo, referentes a muros contra incendios según normativa, la regularización de viviendas y el reemplazo de tres beneficiarios. Además, el proyecto tuvo un incremento en su costo total equivalente a un 24,3%, y un aumento en las obras civiles del 24,75%, pasando de un costo total de M$ 1.079.471 a M$ 1.342.059.- Las obras civiles pasaron de M$ 1.061.721 a M$ 1.324.759, los gastos administrativos de M$ 513 a M$ 500 y Consultorías de M$ 17.236 a M$ 16.800. Costo por solución resultante: UF 395,6.- Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-08-08T04:35:46F.N.D.R.446887013420590038930082019-08-08T07:23:5350983509832019 21209897210612772RS16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA Y HABIÉNDOSE DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, SE RECOMIENDA EL MEJORAMIENTO DE CANCHAS DE FÚTBOL DE LA LIGA DEPORTIVA LIDEINSENOBA, COMUNA DE CERRO NAVIA, CON EL OBJETIVO DE PROMOVER LA ACTIVIDAD DEPORTIVA DE CLUBES Y ESCUELAS, JUNTO CON PERMITIR EL ACCESO A ACTIVIDADES RECREATIVAS A LOS HABITANTES DE LA COMUNA. PARA ANALIZAR Y EVALUAR LA INICIATIVA SE UTILIZÓ LA METODOLOGÍA SIMPLIFICADA DE DEPORTES. LUEGO DE ANALIZAR LAS POTENCIALES OPORTUNIDADES DE MEJORAS EN LA CALIDAD Y COBERTURA DEPORTIVA, SE HA IDENTIFICADO COMO ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA (EN BASE A LA IMPORTANCIA COMUNAL Y SU ELEVADO ESTADO DE DETERIORO), AL RECINTO DEPORTIVO LIDEINSENOBA, DETERMINÁNDOSE ACCIONES QUE PERMITAN RECUPERAR Y POTENCIAR ESTA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EXISTENTE PARA AUMENTAR EL USO POR PARTE DE LA COMUNIDAD. EL PROBLEMA SE HA DEFINIDO COMO “INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEL FÚTBOL EN LAS CANCHAS DEL CENTRO DEPORTIVO LIDEINSENOBA DE LA COMUNA DE CERRO NAVIA” LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS CONSIDERAN LA INTERVENCIÓN SOBRE UNA SUPERFICIE DE 18.903 M2 DE CANCHAS DE FÚTBOL, QUE INCLUIRÁ LUMINARIAS LED, MALLA PARA EL CIERRE PERIMETRAL, CONSERVACIÓN DE BAÑOS PÚBLICOS, CONSERVACIÓN DE CAMARINES Y ENFERMERÍA, Y HABILITACIÓN DE BAÑOS CON ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, ENTRE OTRAS MEJORAS. LAS ALTERNATIVAS SE DIFERENCIAN EN LA MATERIALIDAD DE LA SUPERFICIE DEPORTIVA PREPONDERANTE, A SABER: ALTERNATIVA 1: MEJORAMIENTO DEL RECINTO CON INSTALACIÓN DE CÉSPED NATURAL EN 3 CANCHAS DE FÚTBOL ALTERNATIVA 2: MEJORAMIENTO DEL RECINTO CON INSTALACIÓN DE CÉSPED SINTÉTICO EN 3 CANCHAS DE FÚTBOL EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (REALIZADA MEDIANTE EL INDICADOR COSTO-EFICIENCIA, A UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%), ES EL SIGUIENTE: ALTERNATIVA 1) CAE= 361.416 M$/AÑO Y CAE/USUARIO= 52,7 M$/USUARIO ALTERNATIVA 2) CAE= 357.357 M$/AÑO Y CAE/USUARIO = 52,2 M$/USUARIO EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE RENTABILIDAD SOCIAL SE SELECCIONA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN A LA ALTERNATIVA N°2, QUE CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DEL RECINTO MEDIANTE UNA SUPERFICIE DE CÉSPED SINTÉTICO. EL DISEÑO DEL PROYECTO FUE DESARROLLADO POR EL EQUIPO DEL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO. LOS COSTOS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTALACIONES SERÁN POR CUBIERTOS POR LA LIGA DEPORTIVA LIDEINSENOBA QUE ADMINISTRA EL RECINTO DEPORTIVO (CARTA COMPROMISO DEL 26/09/2019), CONSIDERANDO M$42.335 EN OPERACIÓN Y M$4.520 EN SERVICIOS DE MANTENCIÓN. LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA. EL IND HA VISADO LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES PARA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA, INSERTÁNDOSE LA INICIATIVA DENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DEPORTIVA ENFOCADA A MEJORAR, RECUPERAR, REGULARIZAR, MANTENER Y CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, ADECUADA Y SUFICIENTE PARA LOS PROGRAMAS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-01-10T12:09:47F.N.D.R.270188023092300037578712019-01-10T12:37:0550984509842019 21231586207536502FI31379731. Estudio preinversional presentado no justifica la construcción de un nuevo complejo deportivo municipal, ni la dimensión y localización planteados. 2. Dado que en el proyecto se plantea la construcción de dos canchas de uso multiple con pasto sintetico, además de areas auxiliares para deportistas y para espectadores, se debe presentar un diagnostico completo para ese tipo de superficie de juego y sus usos, además del análisis para areas de espectadores y otras edificaciones; No obstante lo anterior se plantea que las instalaciones serian para futbol, futbolito y handball , además de atletismo, usos que no son compatibles con las canchas de las dimensiones planteadas que no son normativas. Asi, no queda claro que la iniciativa responda a una necesidad concreta y medible. Aclarar objetivos. Describir instalaciones existentes en terreno. 3. ANALISIS DE DEMANDA: No queda clara la estimación de la demanda; presentar análisis detallado; se sugiere considerar el uso actual de los recintos para la estimación; se debe hacer un análisis por disciplina deportiva e infraestructura asociada (cancha futbol, multicancha, gimnasio, sala musculación, cancha de tenis, etc). Indicar fuentes de información. Informacion de anexo A es no legible completamente y requiere explicación. 4. OFERTA: No queda claro como se calcula la oferta. En perfil incluir un cuadro resumen de los recintos que constituyen oferta, su descripción detallada, instalaciones con que cuentan y sus características. Detallar y explicar calculo de horas disponibles asociadas a cada infraestructura/disciplina, de acuerdo a metodología de deportes Adjuntar mapa de infraestructura deportiva a escala visible. Incorporar información sobre otros proyectos deportivos en la comuna (ej: Cancha Santa Laura) 5. ANALISIS DE ALTERNATIVAS: alternativas presentadas no constituyen alternativas ya que presentan beneficios diferentes. Definir alternativas de solución , considerando posibles localizaciones, aumento de oferta con iluminación, mejoramiento de infraestructura existente, etc. Detallar y justificar programa arquitectónico de cada alternativa. Indicar modalidad de administración de cada alternativa (plan de gestión para alternativa seleccionada 6. En evaluación se debe considerar el costo del terreno en la inversión inicial y como valor residual en el último periodo del horizonte. No se explica como se hace la estimación de costos de operación de las alternativas. Comparar indicadores con valores referenciales para el sector deporte 7. Adjuntar plano de subdivisión del terreno que permita su clara identificación. Adjuntar Cerificado de informaciones previas o IFC 8. Adjuntar factibilidad sanitaria de empresa que entrega el servicio en el área. 9. Adjuntar todos los requisitos técnicos de proyectos que consideran edificaciones: Programa arquitectónico, diseño completo con las respectivas aprobaciones, presupuesto y especificaciones técnicas debidamente firmadas, certificado de financiamiento de costos de operación, requerimientos de equipamiento 10. Se requiere visacion del IND 11. Eliminar ficha IDI que se subió a carpeta digital. Incorporar los archivos en subcarpetas respectivas. Archivo comprimido de “Planos y Especialidades” no se puede leer 2019-10-15T04:31:10F.N.D.R.34400003440000050994472019-10-15T04:55:4050979509792019 21342822208438942FI176829251. ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, COMO INSTITUCIÓN FINANCIERA DE ORIGEN DE LOS RECURSOS DE ESTE PROYECTO, RESPECTO A LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO, EN BASE AL ESTUDIO DE ANÁLISIS E INFORME SOBRE USOS DE SUELOS Y CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN URBANA PARA LA LOCALIDAD DE CHAITÉN – SECTOR SUR, CONTRATADO POR MINVU. 2. EN EL CASO DE MANTENERSE LA UBICACIÓN DEL PROYECTO EN EL TERRENO ACTUAL, PRESENTAR UN PLAN DE EVACUACIÓN Y MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA SALVAGUARDAR LA SEGURIDAD DE LOS ALUMNOS Y MIEMBROS DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA, ANTE EVENTUALES EVENTOS DE DESASTRES NATURALES QUE PUDIERAN SUFRIR. 3. CONSIDERANDO QUE LOS RECURSOS DE ESTA INICIATIVA PROVIENEN DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN VÍA TRANSFERENCIA, ADJUNTAR EL RESPALDO FORMAL DEL FINANCIAMIENTO DEL INCREMENTO DE LA ETAPA, DE ACUERDO AL ÚLTIMO PRESUPUESTO DE LA UNIDAD TÉCNICA. 4. PRESENTAR LOS TDR DE LA ASESORÍA DE LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 5. LOS CRONOGRAMAS DE ACTIVIDAD Y FINANCIERO DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA Y ESTAR POR MES O DÍAS. ADEMÁS SE SOLICITA CORREGIR EL PLAZO DE EJECUCIÓN QUE SE APRECIA EN LOS DISTINTOS DOCUMENTOS, YA QUE EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDAD DICE 415 DÍAS, LA FICHA IDI DICE 13 MESES, Y EL DOCUMENTO DE PRESUPUESTO DE LA UNIDAD TÉCNICA SEÑALA UN PLAZO TOTAL ESTIMADO DE 9 MESES. 6. EN FICHA IDI: CORREGIR EL PLAZO DE DESARROLLO DE LA ETAPA SEGÚN LO OBSERVADO ANTERIORMENTE, Y EL INDICADOR PRESENTADO ES CAE POR PERSONA O BENEFICIARIO, NO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, POR LO QUE SE SOLICITA CORREGIR. FINALMENTE, Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN LAS NIP VIGENTES Y EN ORD. N° 1274 DEL 08/11/2019 DE ESTA SEREMI, SE SUGIERE POSTULAR ESTA INICIATIVA PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020, SI LA UNIDAD FINANCIERA LO ESTIMA PERTINENTE.2019-12-18T09:36:53MUNICIPAL1347031765700120000032019-12-18T10:10:4750981509812019 20570829205708272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-09T10:38:32SECTORIAL80037084395014022248158010322018-11-09T10:38:3250971509712019 20665457206654462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T12:37:27F.N.D.R.4818375014503001018891963158010322018-11-28T12:37:2750971509712019 20808950206876962FI16757998EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR PRIMERA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD, DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019. POR LO TANTO, EL RATE SE ACTUALIZA COMO SE INDICA A CONTINUACIÓN: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL PROYECTO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -INDICAR PARÁMETROS UTILIZADOS PARA LA CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITAN DETERMINAR EL USO DE LA METODOLOGÍA DE DEPORTES REQUERIDA POR LA INICIATIVA. -MEJORAR DESCRIPCIÓN DEL DENOMINADO PLAN MAESTRO PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVO INTEGRAL SANTA ANITA. -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL ACTUAL Y PROYECTADA. -MEJORAR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SOCIAL CENTRAL. -INCLUIR DETALLADO ESTUDIO DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA PARA LUEGO PROCEDER AL ESTUDIO DE LOS USUARIOS, GESTIÓN, RENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y TODA LA INFORMACIÓN RELEVANTE PARA EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -ANALIZAR EL USO DE LA OFERTA REAL Y POTENCIAL, DEBE INCLUIR ESTUDIOS DEL RECURSO HUMANO Y TECNOLOGÍA EXISTENTE. -NO SE DEBE CONFUNDIR EL TÉRMINO USUARIOS CON EL DE USUARIOS EQUIVALENTES, YA QUE USAN UNIDADES DE MEDIDA DISTINTAS. -MEJORAR RESULTADOS QUE SE OBTIENEN A PARTIR DEL CUADRO DE POBLACIONES, PRINCIPALMENTE LOS BENEFICIADOS DIRECTOS DEL PROYECTO, ACTUALMENTE HAY ERRORES DE ALCANCE EN LA CUANTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN QUE DEBEN SER REVISADOS. -ELIMINAR EL PUNTO 3.1 LOCALIZACIÓN -ACTUALMENTE NO SE CUENTA CON ANÁLISIS DE BRECHA ACTUAL NI PROYECTADA. -MEJORAR CON OPCIONES REALES EL CAPÍTULO DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE. -NO HAY JUSTIFICACIÓN PARA INCLUIR UNA CAFETERÍA NI LAS VEREDAS DEL RECINTO, LOS CUALES PUEDEN CONSIDERARSE PROYECTOS INDEPENDIENTES. -MEJORAR EL ESTUDIO DE COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS. DEBE ADEMAS SEPARAR EQUIPOS DE EQUIPAMIENTO. -ERRORES DE PARAMETRIZACIÓN DE LA PLANILLA DE PRECIOS SOCIALES. -PERMISOS, AFR Y OTROS SIMILARES CORRESPONDEN A LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE OTROS GASTOS Y NO DE OBRAS CIVILES. -LA VARIABLE USUARIOS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DEBE SER LA RELACIONADA AL RECINTO Y NO A LA TOTALIDAD DE LA COMUNA. -MEJORAR CAPÍTULO DE PLANIFICACIÓN DE LA ETAPA Y DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO DEL RECINTO. B) DOCUMENTO COMPLEMENTARIOS A ANEXAR: -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. -MECÁNICA DE SUELOS Y TOPOGRAFÍA -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO. INCLUYENDO CABIDA Y ANÁLISIS DE SERVICIOS BÁSICOS. -DEBEN ACOMPAÑARSE PROYECTOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y ELECTRICIDAD, SUSCRITOS POR PROFESIONAL COMPETENTE. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DETALLADO -CROQUIS DE DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -TÉRMINOS DE REFERENCIA FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -PRESUPUESTOS ACTUALIZADOS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. INCLUIR CONSULTORIAS PARA ITO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -ACTUALIZAR PLAN DE GESTIÓN -DOCUMENTO SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -ACREDITACIÓN MEDIANTE UNA DE LAS SIGUIENTES FORMAS: I) INFORME FAVORABLE DE ARQUITECTURA OTORGADO POR REVISOR INDEPENDIENTE. II) APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM. III) PERMISO DE OBRAS OTORGADO POR LA DOM. C) FICHA IDI -MEJORAR DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2019-01-31T09:14:28F.N.D.R.2066173026654210061980912019-01-31T12:40:5050984509842019 20811412208113602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T04:21:50F.N.D.R.36737094043013044336158010322019-01-31T04:21:5050971509712019 20812269208122672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T10:20:04F.N.D.R.27616038210013044336158010322019-01-02T10:20:0450971509712019 20958771208072032RS13656005INICIATIVA QUE OBTUVO SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE PARA LA ETAPA DE DISEÑO, EL CUAL FUE EJECUTADO Y AHORA EN EL PROCESO 2019 POSTULA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. LA CUAL NO PRESENTA MAYORES CAMBIOS EN LOS ANTECEDENTES YA APROBADOS EN LA ETAPA ANTERIOR. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I.MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA 1. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: JUNTA DE VECINOS N°10 CON INFRAESTRUCTURA INHABITABLE PARA DESARROLLAR SU TRABAJO. SE ACTUALIZA LA EVALUACIÓN Y CÁLCULO DEL INDICADOR OBTENIENDO LOS SIGUIENTES RESULTADOS: - ALTERNATIVA Nº 1: CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL EN ALBAÑILERIA, CAE USUARIO 228 - ALTERNATIVA Nº 2: CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL EN MADERA, CAE USUARIO 281 LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO ASCIENDEN A $2.790.997 ANUAL Y SERÁN FINANCIADOS POR LA JUNTA DE VECINOS A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PROPIAS DE LA ORGANIZACIÓN. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y RESPECTIVOS COMPROMISOS DE FINANCIAMIENTO, CONSTA EN: DOCUMENTO “PLAN DE GESTIÓN”, Y DOCUMENTO EN ANEXOS “CARTA DE COMPROMISO”. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-04T10:03:43F.N.D.R.128531012853100120000012019-11-04T11:32:2850976509762019 21141342209739362FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ACTUALIZAR PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES CONSIDERANDO NORMATIVA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, SEGÚN LO ANTERIOR ACTUALIZAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. 2.- REVISAR EMPLAZAMIENTO PROYECTADO DE LA EDIFICACIÓN, DANDO CUMPLIMIENTO A LAS NORMAS DE RADIO DE SEGURIDAD QUE ESTABLECE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS EN RELACIÓN AL ESTANQUE ELEVADO, (VER SOLUCIÓN DE PARA DESPLAZAR POSTACIÓN ELÉCTRICA). 3.- ACTUALIZAR LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 4.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO EN LAS CARPETAS DIGITALES DE LA INICIATIVA Y ANEXAR OFICIO DE RESPUESTA E INCORPORAR UNA MINUTA DE INFORMATIVA. 2019-05-08T04:20:04F.N.D.R.243689026876700182046422019-05-08T04:27:1415507532155075322019 21233600210123792FI100002120SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: AGREGAR ÍNDICE. EN EL ÁRBOL DEL PROBLEMA, MEJORAR SU REDACCIÓN. ADEMÁS, SE DEBE MODIFICAR LO RESULTANTE EN EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. EN LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, ORDENAR DESDE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE HASTA LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, E INCORPORAR UNA DESCRIPCIÓN DE ESTAS, DONDE SE HAGA ALUSIÓN A LOS METROS CUADRADOS QUE CUBRIRÍAN Y LOS EQUIPAMIENTOS QUE ELLAS CONTEMPLAN. ADEMÁS AGREGAR DETALLE Y PRESUPUESTO DE LA OPTIMIZACIÓN. EXPRESAR LAS CIFRAS DEL PRESUPUESTO SOLO EN UNA UNIDAD MONETARIA (M$). SOBRE LA FICHA IDI: AGREGAR INDICADORES VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-10-17T04:49:18SECTORIAL2998203150100030921232019-10-17T05:04:4650982509822019 21246371206571622RE12000029Esta iniciativa de inversión está siendo reevaluada, porque el monto del ítem consultorías se ha incrementado en más de un 50%. Se solicita: - Indicar en que consistiría el Plan de mitigación, reparación y compensación ambiental. Informar el que impacto podría tener el plan en el costo de inversión. - Exponer cuales son los permisos ambientales sectoriales que necesitan ser aprobados, distinguiendo los PAS mixtos de los que tienen sólo contenido ambiental. Explicar por qué ambos tipos de permiso tienen el mismo costo. - Explicar a qué se refieren los 2.800 m2 de superficie construida aproximada indicada en la Resolución Exenta N° 069 de 16/04/2018 del SEA en que se resuelve la consulta de pertinencia del proyecto. - Aclarar si el diseño está considerando el acceso universal según el DS N° 50 de2015 de MINVU. - Informar si lo exigido es DIA o EIA. En el oficio ORD. DA BBIO N° 453 se especifica que se elaborará una DIA. Por otra parte, en el presupuesto de los consultores se considera una EIA. Modificar este punto en la ficha IDI si corresponde. Además, enviar las siguientes cotizaciones individualizadas en el mismo oficio: • N° 2019-04-00620 Empresa Tecnifor Ing. Y Servicios • Cotización Empresa Sandoval Ulloa y Cía. Ltda. - Modificar en la Ficha IDI el calendario de inversiones, así como el de financiamiento considerando la reevaluación. También, cambiar el indicador del Valor Actual de los Costos (VAC) según el nuevo monto de inversión. Asimismo, considerando los nuevos costos de operación y mantención resultantes del cambio en el suministro de agua, que originalmente era por medio de camiones aljibe y que en la situación reformulada comprende un pozo. 2019-10-29T11:39:17F.N.D.R.91580766410020277372019-10-29T09:46:4250991509912019 20445729204457182RS58010321. SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA SOLICITUD 2017 PARA LA RESTAURACIÓN DEL ASCENSOR ARTILLERÍA. 2. LA ETAPA DE DISEÑO SE EJECUTÓ CON LA INICIATIVA COD.BIP 30126535 PARA ADMINISTRAR COMO UN ÚNICO SISTEMA AL CONJUNTO DE ASCENSORES, TANTO DE PROPIEDAD MUNICIPAL COMO DEL GOBIERNO REGIONAL. 3. PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE CONSIDERARON LOS FLUJOS ACTUALIZADOS ATRIBUIBLES SÓLO A LOS COSTOS DEL ASCENSOR ARTILLERÍA. 4. EL ANÁLISIS CONSIDERÓ LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS, CUYOS INDICADORES DE RENTABILIDAD CORRESPONDEN AL AÑO PRESUPUESTARIO 2016, QUE SE INFLACTARÁN EL 2017. ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES, INCORPORANDO MEJORAS TECNOLÓGICAS; VAC DE M$2.791.082.- Y UN CAE DE M$243.339.- ALTERNATIVA 2: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES; TAL COMO FUERON CONSTRUIDOS ORIGINALMENTE; VAC DE M$4.810.933.- Y DE UN CAE DE M$419.439.- 5. DE ACUERDO A LOS INDICADORES, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 POR SER MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO TÉCNICO ECONÓMICO. 6. LOS GASTOS OPERACIONALES ANUALES SE ESTIMAN EN M$47.808.- Y LOS DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$19.957.- A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL A FIN DE MANTENER EL HORIZONTE DE DURACIÓN DE 20 AÑOS. 7. EL MODELO DE GESTIÓN CONTEMPLA COMO USOS SECUNDARIOS, UN ESPACIO DE EXHIBICIÓN DE LA MAQUINARIA ANTIGUA, UNA CAFETERÍA, UNA TERRAZA DE ACCESO Y UN LOCAL COMERCIAL EN LA ESTACIÓN INFERIOR, CON UN TOTAL DE 169 M2. LA ESTACIÓN SUPERIOR ALBERGARÁ UN RESTAURANT Y UNA SEGUNDA CAFETERÍA CONCESIONABLES, Y TRES LOCALES COMERCIALES ARRENDABLES, INCORPORANDO UNA SUPERFICIE DE 305 M2. 8. SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA SUSTENTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL PROYECTO SE ENCUENTRA REGLAMENTADA POR EL MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN PARA EL CONJUNTO DE LOS ASCENSORES DE LA COMUNA, APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA ENTIDAD ADMINISTRADORA, LA I.M. DE VALPARAÍSO. 9. EL MODELO DE GESTIÓN SERÁ PERFECCIONADO TANTO EN LA INSTITUCIONALIDAD DEFINITIVA COMO EN LAS FORMAS DE MANTENCIÓN DEL SISTEMA, INCLUYENDO LOS APORTES POR SUBSIDIO NACIONAL AL TRANSPORTE PÚBLICO DEL MINISTERIO DE TRANSPORTE, SEGÚN LEY 20.696. 10. ASÍ TAMBIÉN EL PROYECTO SE REGIRÁ POR EL MODELO DE GESTIÓN DE TRANSICIÓN QUE ENTREGA A LA I.MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO LA ADMINISTRACIÓN Y POR TANTO LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL BIEN PROTEGIDO, AL MENOS HASTA SEPTIEMBRE DE 2017, FECHA EN QUE VENCE EL COMODATO POR LOS ASCENSORES DE PROPIEDAD DEL GOBIERNO REGIONAL. ESTE MODELO DE TRANSICIÓN ESTÁ APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO. 11. EL PROYECTO DE RESTAURACIÓN SE ENCUENTRA APROBADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA NO PODRÁ INICIAR PROCESO ALGUNO DE LICITACIÓN PREVIO A OBTENER LOS PERMISOS DE EDIFICACIÓN. EL PROYECTO CONTEMPLA MEDIDAS DE RESCATE ARQUEOLÓGICO Y DE INDUCCIÓN EN LA TEMÁTICA PARA LOS TRABAJADORES EN FAENA.2018-01-06T03:25:38SECTORIAL2299029491150S 158010322018-01-06T03:25:3850971509712019 20591755205679322FI15010961-SE SOLICITA ACTUALIZAR APROBACIÓN DEL DISEÑO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. -ADJUNTAR LAS ET Y EG PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 2018-09-27T05:39:12SECTORIAL50500042790800120000012018-09-28T10:08:1050976509762019 20707695207076912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T03:02:23SECTORIAL4282950428938016536166158010322018-12-18T03:02:2350971509712019 20727540207275372RS58010321. LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA POSTERIORMENTE EJECUTAR LAS OBRAS DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR PICHICOLO, COMUNA DE HUALAIHUE. 2. EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE Y CUMPLIENDO CON LOS TDR APROBADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS. 3. CONSIDERANDO LOS COSTOS DE OBRAS ESTIMADOS, Y LA CANTIDAD DE FUTUROS BENEFICIARIOS, SE DEBERÁ VELAR POR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS MEDIDOS A TRAVÉS DEL VAC SOCIAL, TENIENDO ESPECIAL CONSIDERACIÓN EN EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS, LOS COSTOS DE INVERSIÓN, DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, DEBIDO A QUE EL COSTO ESTIMADO POR ARRANQUE SUPERA EL VALOR DE REFERENCIA INDICADO EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 4. ACTUALMENTE LAS FAMILIAS BENEFICIARIAS SE ABASTECEN CON UN SISTEMA COLECTIVO IRREGULAR, ARTESANAL Y FUERA DE NORMA, CON CAPTACIÓN SUPERFICIAL DEL ESTERO LEON. 5. CON EL PROYECTO SE BUSCA MEJORAR Y AUMENTAR LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR, ESTIMÁNDOSE AUMENTOS DE CONSUMO Y AHORRO DE COSTOS ASOCIADOS AL ACARREO DE AGUA, MEJORANDO LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS BENEFICIARIOS (32 VIVIENDAS Y 2 EQUIPAMIENTOS CORRESPONDIENTES A ESCUELA RURAL Y SEDE SOCIAL). 6. EN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE PLANTEARON 2, ESCOGIÉNDOSE LA PRIMERA POR MENORES INDICADORES: - CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA COLECTIVO DE APR CON UN VAC SOCIAL DE M$192.027.- - IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES INDIVIDUALES CON UN VAC SOCIAL DE M$309.968.- 7. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA Y EQUIPAMIENTO, 15% DE LA POBLACIÓN ESCOLAR, TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION DE 2%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y EL COEF. DE CONSUMO MÁXIMO EN 1,5. 8. LOS COSTOS DE OPERACIÓN SE ESTIMARON EN UN TOTAL DE M$2.465.- LOS QUE SERÁN CUBIERTOS DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA.PARA EL PRIMER AÑO, LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO DE $4.755.- POR ARRANQUE Y UN CARGO VARIABLE DE $228.- POR M3. 9. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR SOLUCIÓN SE ESTIMO EN 205 UF, VALOR QUE ESTA POR SOBRE EL PARÁMETRO DE REFERENCIA ESTABLECIDO EN LAS NIP PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA. 10. LA INVERSIÓN ESTIMADA EN OBRAS CIVILES (VALOR PRIVADO) ES DE M$213.022.-, EL VAC SOCIAL ES DE M$192.027.-, Y EL CAE SOCIAL ES M$16.742.- 11. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DE LA ETAPA CONSIDERA LA CONSULTORÍA PARA ASESORIA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA. 12. SEGÚN ORD. DOH N°1498 DE FECHA 01.09.2016, NO CORRESPONDE APLICAR LA CONSULTA INDIGENA ESTIPULADA EN EL CONVENIO 169 DE LA OIT. 13. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL DE LOS LAGOS, Y EN EL PLAN DE ZONAS EXTREMAS PATAGONIA VERDE. EL PROYECTO FUE REEVALUADO POR CAMBIO EN LA UNIDAD TECNICA DE LA INICIATIVA, QUE SERA ASUMIDA POR LA MUNICIPALIDAD DE HUALAIHUE. 2018-12-31T10:24:58F.N.D.R.113280339860S 158010322018-12-31T10:24:5850971509712019 20730107207242422RS5801032 SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSION POR LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- Con la implementación del modelo de salud integral y de la modalidad de salud familiar en la atención primaria se incorporaron nuevos programas de atención y formas de trabajo distintas que ocasionaron que los consultorios de salud construidos antes del año 2007 presenten deficiencias en la infraestructura para poder aplicar el modelo de salud familiar, este es el caso del consultorio rural de Bahía Mansa que fue construido en el año 1993. 2.- El actual terreno donde se localiza el consultorio según el plano regulador no puede ser usado para un establecimiento asistencial. 3.- El terreno no cuenta con factibilidad de agua potable del APR local por esa razón el Servicio de Salud Osorno construirá una captación subterránea de acuerdo a los antecedentes del estudio geofísico y bases técnicas y administrativas ingresadas en la carpeta digital. Está considerado en la etapa de ejecución contratar en forma independiente la construcción del CESFAM de la captación de agua. La construcción del CESFAM dependerá de los resultados favorables de contar con el caudal y calidad de agua requerida para funcionamiento. 4.- El Servicio de Salud aprobó el programa medico arquitectónico y el diseño de arquitectura. 5.- Para el cálculo del indicador de rentabilidad social se actualizo la información de los costos operacionales quedando el C.E.A en M$ 51,9 8.- El costo de operación promedio anual es de M$ 878.112 y el de mantención M$ 13.866 los que serán asumidos por la I.M. de San Juan de La Costa según consta en certificado del 28/08/2018 firmado por el concejo municipal. 9.- En el Programa Médico arquitectónico no considero incluir recintos para la medicina intercultural debido a que las comunidades indígenas la realizan en sus casas. 2019-02-01T03:30:05F.N.D.R.1030026648330S 158010322019-02-01T03:30:0550971509712019 20801825208017392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T01:08:40SECTORIAL24274201545050018526981158010322019-01-28T01:08:4050971509712019 20813264208131242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T12:41:01SECTORIAL684300845483018769430158010322019-01-02T12:41:0150971509712019 20814463208144082RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T05:05:06SECTORIAL523010575338016410207158010322019-01-02T05:05:0650971509712019 20833176208332472RS5801032Mediante ORD el GORE N° 3722 del 2018 el GORE solicitó reevaluación de la iniciativa ya que requiere para el proceso de licitación actualizar los gastos administrativos. Dado que el proyecto se formuló el año 2011, se actualiza estudio preinversional estableciéndose que la demanda insatisfecha sigue vigente, la pertinencia del programa arquitectónico a construir, se actualizan costos de operación y mantención certificados por municipio y presupuestos de inversión, de consultorías y de gastos administrativos. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. Con todo lo anterior se constata que el proyecto sigue siendo conveniente, por lo que se recomienda su ejecución, y se restituye Rate anterior: “ Este proyecto fue aprobado inicialmente el día 14/09/2011, con un diseño basado en prototipos realizados por el IND y en base a un concurso público de este instituto (con financiamiento sectorial). las disposiciones vigentes a esa fecha señaladas por el oficio circular n° 051/868 del Ministerio de Planificación de fecha 14/04/2011, no hacía exigible las certificaciones de propiedad del terreno, factibilidad de conexión a servicios básicos, carta de compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención, etc. -posteriormente y por el oficio conjunto de los Ministerios de Hacienda y de Planificación n° 2504 De fecha 30/09/2011, se restituyó la exigencia de la certificación de la propiedad del terreno, del certificado de factibilidad de conexión a los servicios básicos y de otros requisitos, además y de acuerdo a las instrucciones señaladas en el NIP vigente se requiere para la aprobación de los proyectos contar con el compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención de la infraestructura por parte de la institución que hará uso de ellas. Recepcionados los certificados faltantes y ratificada por la institución presentadora la actualización del presupuesto oficial, se aprueba este proyecto nuevamente. ello permitirá aumentar y mejorar la oferta de espacios deportivos y recreativos de la comunidad de Teno. “2019-02-18T03:24:18F.N.D.R.1751539017526860S 158010322019-02-18T03:24:1850971509712019 20841634207458742RS18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR SEGURIDAD PÚBLICA SE PROCEDE A RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA. 1.-EL PROYECTO CONTEMPLA LA EJECUCIÓN DE UN CUARTEL DE BOMBEROS EN EL SECTOR DE MALALHUE, DE LA COMUNA DE LANCO, DONDE PRESTAN SERVICIOS LA PRIMERA Y SEGUNDA COMPAÑÍA. ESTA INICIATIVA PERMITIRÁ A SUS VOLUNTARIOS OFRECER UN SERVICIO PERMANENTE Y EFICIENTE MEJORANDO SUSTANCIALMENTE LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE ENCUENTRAN HOY EN DÍA. 2.-LA INICIATIVA CUENTA CON UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS DE CHILE DE 892 M2, A DESARROLLAR EN DOS NIVELES, EN UN TERRENO DE 1700 M2. 3.-AL ACTUALIZAR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA DURANTE LA ETAPA DE DISEÑO, REPOSICIÓN CUARTEL DE BOMBEROS DE MALALHUE EN HORMIGÓN ARMADO Y UTILIZANDO UN CRITERIO DE EVALUACIÓN DE COSTO EFICIENCIA, SE OBTIENE UN VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS DE M$989.146.- Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 89.238.- 4.-LOS COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SE ESTIMAN EN M$7.510.- ANUALES LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR EL CUERPO DE BOMBEROS. 5.-SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA UNIDAD TÉCNICA DE LA PRESENTE ETAPA DE EJECUCIÓN SERÁ LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA PARA LO CUAL SE CONSIDERAN LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE ASESORÍA A ESTA INSPECCIÓN. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES, FINANCIEROS Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-02-28T10:57:08F.N.D.R.622010151582900168782382019-02-28T10:58:3115507532155075322019 20861228208612622RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T05:09:45EMPRESA0814016092208328819390163158010322019-12-03T05:09:4550971509712019 21013338205539512FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE SOLICITA REVISAR Y CORREGIR EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, DEBIDO A QUE PRESENTA DIFERENCIAS ENTRE EL VALOR INDICADO EN LA FICHA IDI Y EL PRESUPUESTO PRESENTADO. RESPECTO DEL ÍTEM DE CONSULTORÍA, LA PRESENTACIÓN Y LOS MONTOS, DEBE CEÑIRSE AL “INSTRUCTIVO MONTO DE ASESORÍAS DE INSPECCIÓN FISCAL EN PROYECTOS VIALES INTERURBANOS, ETAPA EJECUCIÓN”, EL CUAL FUE CONVENIDO ENTRE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD DEL MOP Y EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, EL CUAL DEBE SER PRESENTADO EN UN DOCUMENTO CON NOMBRE Y FIRMA RESPONSABLE. RESPECTO DEL ÍTEM DE OTROS GASTOS, DEBE AJUSTAR A LOS RECURSOS AL PERIODO 2019-2020 DE LA REGIÓN DE COQUIMBO, INDICADO POR LA DIPRES, QUE CORREPONDEN A LOS GASTOS INHERENTES ASOCIADOS AL VIÁTICO Y TRASLADO DEL INSPECTOR FISCAL, EL CUAL DEBE SER PRESENTADO EN UN DOCUMENTO CON NOMBRE Y FIRMA RESPONSABLE. EL ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, DEBE EXPLICARSE EN QUE GASTARÍAN LOS RECURSOS SOLICITADOS, EL CUAL DEBE SER PRESENTADO EN UN DOCUMENTO CON NOMBRE Y FIRMA RESPONSABLE. DEBE INCORPORAR EN LA CARPETA DIGITAL LO SIGUIENTE: LOS TDR DE LA CONTRATACIÓN DE LA ASESORÍA, ESPECIACIONES TÉCNICAS PARA EL LLAMADO A LICITACIÓN DE OBRAS CIVILES Y ELIMINAR TODOS AQUELLOS ARCHIVOS QUE NO SE ENCUENTRAN VIGENTES.2019-05-15T09:10:11SECTORIAL54200084024200020272702019-05-15T03:42:3150975509752019 21080826210805732RS58010321) EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CON ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, ES SEGREGACIÓN ESPACIAL Y SOCIAL DE LOS VECINOS DE LA POBLACIÓN LOS MINERALES. 2) SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, COMO ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN ÁREAS VERDES BIFURCACIÓN ELEUTERIO RAMIREZ, CON PAVIMENTOS DE BALDOSA MICROVIBRADA, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: VAC M$1.738.493 Y UN CAE DE M$151.570, COMO ALTERNATIVA 2 CONSTRUCCION AREAS VERDES BIFURCACION ELEUTERIO RAMIREZ, COPIAPO, CON PAVIMENTOS DE ADOCRETO Y HORMIGÓN, PRESENTANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: VAC M$1.642.906 Y UN CAE DE M$143.236. 3) LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN ÁREAS VERDES BIFURCACIÓN ELEUTERIO RAMIREZ, CON PAVIMENTOS DE BALDOSA MICROVIBRADA, EN 8 SECTORES CON UN TOTAL DE SUPERFICIE DE 20.091 MTS.², EN LOS CUALES HABRÁN JUEGOS INFANTILES, MAQUINAS DE EJERCICIOS, ADEMAS DE MOBILIARIO URBANO Y MATERIALIZACIÓN DE CIRCUITOS PEATONALES DE ACUERDO A NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL VIGENTE, GENERACIÓN DE SOMBRAS CON PAISAJISMO DE BAJO CONSUMO HIDRICO, SOMBREADEROS Y LUMINARIAS EFICIENTES. 4) LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES ALCANZAN A M$ 2.700 Y DE M$26.760 RESPECTIVAMENTE, AMBOS GASTOS SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE COPIAPO. 5) LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-25T10:59:56SECTORIAL87960825440S 158010322019-06-25T10:59:5650971509712019 21295301209901372RS31492381) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 34 VIVIENDAS Y UNA CAPILLA DE LOS SECTORES PAILLAHUE, PELAHUENCO Y CAPRICHO DE LA COMUNA DE GALVARINO. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 212.971) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 8.228 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 212.971 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 23.783. BENEFICIARIOS = M$ 5.250. COSTO TOTAL = M$ 242.004 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-11-28T04:11:19F.N.D.R.212971021297100168408532019-11-29T10:12:4950980509802019 21361829212288262FI17228546EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS Y EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POSTULA A ETAPA DE DISEÑO, SE INFORMAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - CON LA FINALIDAD DE ESCLARECER DE MEJOR FORMA EL PROBLEMA INFORMADO, SE SOLICITA PRESENTAR ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS. - SE PIDE ACLARAR SI EFECTIVAMENTE ES RAZÓN DE RESTAURACIÓN LO QUE FINALMENTE SELLARÁ LA REAL INTERVENCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. ESTA OBSERVACIÓN PRODUCTO QUE EN REUNIONES PREVIAS DE TRABAJO SE EVIDENCIARON OTROS ENFOQUES DE USO PARA ESTE RECINTO. - EN RELACIÓN A LA OFERTA CARACTERIZAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE ESTE PUNTO. - SE PIDE PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO CON FIRMAS DE PROFESIONAL COMPETENTE - SE PIDE DOCUMENTO O CERTIFICADO QUE PERMITA GARANTIZAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS INFORMADOS. - SE PIDE CUADRO COMPARATIVO DE COSTOS OPERACIÓN ACTUAL VERSUS COSTOS DE OPERACIÓN CON EL PROYECTO. - SE PIDE CUADRO COMPARATIVO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACTUAL VERSUS EL PRESENTADO CON PROYECTO. ESTO CON LA FINALIDAD DE ACLARAR ÁREAS DE AMPLIACIÓN Y NORMALIZACIÓN. - EN TÉRMINOS DE DOCUMENTACIÓN DEL TERRENO, SE PIDE COMPLEMENTAR DOCUMENTACIÓN DE DISPONIBILIDAD DEL MISMO. - SE SOLICITA PROGRAMA DE DIAGNOSTICO ARQUEOLÓGICO, ESTO PREVIO A LA REALIZACIÓN DEL DISEÑO. - SE PIDE ACLARAR MAGNITUD REAL DEL PROYECTO, YA QUE ÉSTOS NO SE EVIDENCIAN CLARAMENTE. - SE SOLICITA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DETALLADO PARA ESTA ETAPA. - SE SOLICITA CONSIDERAR MODELO GESTIÓN CORRESPONDIENTE EN ESTA ETAPA. - FINALMENTE, SE PIDE POSTULAR LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2020, TENIENDO EN CUENTA EL TÉRMINO DEL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2019, Y COMO UNA FORMA DE NO AFECTAR EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. 2019-12-24T11:26:23F.N.D.R.68242021941000155595972019-12-24T11:29:3715518361155183612019 20669899204448722FI18451917SEGÚN ORD 01379, DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO, QUE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS , SE SOLICITA : 1. EN PERFIL INFORMAR EN FORMA CUANTITATIVA LA DEMANDA REQUERIDA, OFERTA Y DÉFICIT DE OBRAS DE SANEAMIENTO Y OBRAS DE AGUAS LLUVIAS. 2. 2.1 FUNDAMENTAR EN TIEMPO Y ACTIVIDADES A DESARROLLAR, EL REQUERIMIENTO DE DOS ASESORES PARA LA INSPECCION FISCAL DE OBRA. 2.2 CORREGIR TERMINOS DE REFRENCIA. 3. INFORMAR SI LA EJECUCIÓN DE LOS MUROS INTERFIEREN CON LAS REDES DE ALCANTARILLADO, AGUA POTABLE. 4. PRESENTA PROYECTO DE EVACUACIÓN AGUAS LLUVIAS AGUAS PARA LOS CASOS QUE APLIQUE. 5.SUBIR ANTECDENTES SEGÚN SUB CARPETA Y ELIMINAR ARCHIVOS DESACTUALIZADOS. CORREGIR FICHA IDI. 2018-11-30T01:38:46SECTORIAL106000075446700168408532018-11-30T05:44:4450980509802019 20706177207061092RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PASEO SECTOR SUR COSTANERA LOS VILOS, EL CUAL BUSCA O PRETENDE RESOLVER INADECUADA COMPLEMENTARIEDAD EN LA ENTREGA DE SERVICIOS DE LAS CALETAS SAN PEDRO DE LOS VILOS Y LAS CONCHAS. CABE DESTACAR QUE ESTE PROYECTO ANTERIORMENTE FUE POSTULADO A ETAPA DE DISEÑO, EL CUAL FUE EJECUTADO Y TERMINADO EN DICIEMBRE DE 2017 Y APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS REGIÓN DE COQUIMBO EL 22 DE FEBRERO DE 2018. EL DISEÑO PRESENTADO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN PRESENTA DIFERENCIAS EN CUANTO A M2 DE CIRCULACIÓN, EQUIPAMIENTO E ILUMINACIÓN, E INCORPORACIÓN DE PROYECTO DE AGUAS LLUVIAS, LO QUE A JUICIO DE ESTA SECRETARÍA REGIONAL NO CAMBIA LA FUNCIONALIDAD DE ESTE ESPACIO MÁS BIEN LO MEJORA. LOS CAMBIOS EN CUANTO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN, ESTÁN JUSTIFICADOS Y CONTENIDOS EN UN INFORME EJECUTIVO QUE ESTÁ DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA Y EN UN INFORME TÉCNICO APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. EN LA ETAPA DE DISEÑO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, CORRESPONDIÓ A LA ALTERNATIVA I DE MEJORAMIENTO PASEO MEJORAMIENTO SECTOR SUR COSTANERA LOS VILOS CONSIDERANDO LA INCORPORACIÓN COMO CONTENCIÓN DE ROCAS AL PIE DEL MURO. CUYO PRESUPUESTO ESTIMATIVO ERA DE M$ 1.156 Y SUS INDICADORES DE RENTABILIDAD ERAN VAC M$ 1.008.573 Y CAE M$ 87.932. COMO SE MENCIONÓ ANTERIORMENTE EN LA EJECUCIÓN DEL DISEÑO, SE PRODUJERON MODIFICACIONES RESPECTO DE LO APROBADO QUE MEJORAN LA FUNCIONALIDAD DEL SECTOR SUR DE LA COSTANERA Y SU RENTABILIDAD SOCIAL, LO CUAL SUMADO A LA ACTUALIZACIÓN DE PRECIOS AUMENTÓ EL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN DE OBRAS A M$ 2.055.433. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA DE LA INICIATIVA ARROJÓ UN VAC DE M$ 1.987.301 Y UN CAE M$ 173.262. EL PROYECTO CUMPLE CON LOS OBJETIVOS DEL SUBSECTOR DESARROLLO URBANO, REPRESENTANDO UN APORTE A LA ESTRUCTURA SOCIAL Y URBANA DE LA LOCALIDAD, BENEFICIANDO DIRECTAMENTE A LOS TRABAJADORES RELACIONADOS CON LA PESCA ARTESANAL DEL SECTOR Y HABITANTES DEL ÁREA, E INDIRECTAMENTE A LOS TURISTAS QUE VISITAN LA CIUDAD DE LOS VILOS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA ASCIENDEN A M$ 18.050 ANUALES QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE LOS VILOS.2018-12-17T04:43:22F.N.D.R.6000020902310S 158010322018-12-17T04:43:2250971509712019 20710840207042282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T04:13:42SECTORIAL15665101102120018524225158010322018-12-19T04:13:4250971509712019 20720303207201762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T05:51:33SECTORIAL89558099998019688586158010322018-12-26T05:51:3350971509712019 20765434207653612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T04:05:05SECTORIAL73604501535763017531807158010322019-01-14T04:05:0550971509712019 20812197206848152RS3005045SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ DOTAR DE AGUA POTABLE AL SECTOR LA CURVA DE LA COMUNA DE CAÑETE. LA LOCALIDAD NO POSEE AGUA POTABLE Y SUS HABITANTES SE ABASTECEN DE AGUA CRUDA MEDIANTE DISTINTOS SISTEMAS, DONDE EL MÁS UTILIZADO ES EL DE NORIAS Y UNA RED ARTESANAL, PERO SU MAYOR PROBLEMA ES QUE NINGÚN ABASTECIMIENTO CUMPLE CON LAS MÍNIMAS NORMAS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. ADEMÁS REITERADAMENTE LOS POZOS SE SECAN EN ÉPOCA ESTIVAL. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS SE DESARROLLO EN LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD, DETERMINÁNDOSE QUE LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA COLECTIVO CON POZO PROFUNDO ERA LA MEJOR OPCIÓN AL NO HABER NINGÚN SISTEMA CERCANO DONDE CONECTARSE NI FUENTE SUPERFICIAL. EL PROYECTO TIENE LOS SIGUIENTES INDICADORES: INVERSION SOCIAL (O.C) M$ 490.317 VAC M$ 663.936 CAE M$ 57.885 COSTO POR ARRANQUE 99,3 UF/ARRANQUE EL PROYECTO CUENTA CON DERECHOS DE AGUA POR 7,2 LTS/SEG DE ACUERDO CON LA RESOLUCION N° 24 DE FECHA 07.03.2017 DE LA DGA . CABE HACER NOTAR QUE LA INICIATIVA EN CUESTION CONTABA CON RECOMENDACIÓN FAVORABLE DESDE EL AÑO 2016. EL PROYECTO SE ENCUENTRA LICITADO Y PENDIENTE SU CONTRATACION. 2019-01-02T10:01:58F.N.D.R.74231207423120031379732019-01-02T01:16:3050979509792019 20817741207635782FI3149238-actualizar estadísticas utilizadas en la elaboración de los antecedentes generales del estudio -adjuntar compromiso del Minvu y Serviu y aprobación de dichas instituciones de los términos de referencia -Presupuesto: Detallar todos los ítem del presupuesto en cantidades y costos unitarios. Justificar monto del presupuesto en función de estudios similares desarrollados. Revisar número de profesionales, horas profesionales y valor hora para desarrollar la consultoría. -Indicar variables cualitativas y cuantitativas específicas a medir en el estudio -Indicar resultados esperados valorizados -indicar si los mecanismos de difusión utilizados serán parte del presupuesto del estudio -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-05-02T10:11:58SECTORIAL119500014900000168408532019-02-14T01:04:0250980509802019 20820651206508832FI100001825Según los antecedentes disponibles se generan las siguientes observaciones: -Mejorar la identificación del problema del punto de vista del servicio de atención y nofalta de infraestructura -Presentar visaciones actualizadas de la Subsecretaria de Redes del Ministerio de Salud; Certificado de No Objeción, Modelo de gestión subsanado de observaciones anteriores -Presentar presupuesto detallado de la etapa de diseño con Precios Unitarios -Verificar evaluación a precios sociales ya que no coincide el indicador CAE en evaluación económica y Ficha IDI -Actualizar la información entregada en el Estudio Preinversional y específicamente en el estudio de demanda, respecto a la nueva región de Ñuble. -Corregir ficha IDI De existir más iniciativas relacionadas al mismo recinto Hospital, y que quieran postular al Sistema Nacional de Inversiones, deben formular un solo código BIP que integre todas esas iniciativas. 2019-06-02T05:15:22F.N.D.R.38589038589001000014132019-06-02T05:30:2020561759205617592019 20842744207966892FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 280 de 1 de febrero de 2019, se solicita: 1.- Actualizar todos los antecedentes que dan origen al estudio preinversional y adjuntar listado de voluntarios activos. 2.- Incorporar cálculos de matriz multicriterio y evaluación económica en formato Excel. 3.- Dar consistencia a todos los montos y valores (obras civiles, equipos, equipamiento, consultorias, programa arquitectónico, etc.) en todos los antecedentes incorporados en la carpeta digital (presupuestos, ficha IDI, evaluación económica, perfil, etc.) del Banco Integrado de Proyectos. 4.- Compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención. 5.- Informe jurídico respecto a la condición del terreno y su factibilidad de financiamiento e Informe estructural y funcional de la actual condición de la infraestructura existente. 6.- Se sugiere incorporar proyecto de seguridad y control a Obras Civiles. 7.- Unificar dando consistencia el presupuesto de Obras Civiles y Especificaciones Técnicas. 8.- Corregir términos de referencia para la contratación de la Inspección Fiscal. 9.- Programa Arquitectónico, Listado de planimetría, estudios, informes, términos de referencia, especificaciones técnicas que se hace cargo la unidad técnica, además los proyectos de agua potable, alcantarillado y electricidad, suscritos por un profesional competente. 10.- Incorporar presupuesto de Gastos Administrativos. 11.- Adjuntar plan de contingencia. 12.- Adjuntar resolución favorable de las instancias competentes en caso de que el proyecto haya debido someterse al SEA o realizar EISTU. 13.- Autorización de la unidad financiera para que el Municipio actúe como Unidad Técnica. 14.- extracto de bases de licitación donde señale aspectos relevantes que regularán la relación entre las partes involucradas: Institución financiera, ejecutora y administradora, para la ejecución de las obras civiles del proyecto, modalidad de contratación, obligaciones y responsabilidades del contratista, etc. 15.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes en sus respectivas subcarpetas del Banco Integrado de Proyectos resguardando mantener sólo últimas versiones de estos. 2019-02-28T06:16:49F.N.D.R.1127715011277150038748152019-05-03T05:10:5250980509802019 21238002210489672FI16757998CONSIDERANDO DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES. A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -MEJORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS -MEJORAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE SERVICIOS PÚBLICOS EN ESTUDIO DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA (FRONT OFFICE). LOS AHORROS DEBEN SER EXPRESADOS EN EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS NO EN LA SECCIÓN DE DIAGNOSTICO -MEJORAR EL ESTUDIO DE TRASLADOS EN LA SITUACIÓN ACTUAL Y FUTURA -FACTOR DE CORRECCIÓN PARA EL EDIFICIO SE DEBE APLICAR A LA SUPERFICIE NETA TOTAL DEL EDIFICIO NO POR ESTAMENTO PROFESIONAL -RECINTOS FUERA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL SERVICIO PUBLICO PRESTADO DEBEN SER ANALIZADOS CON CRITERIOS DE SEPARABILIDAD DE INSTALACIONES -ESTABLECER LAS ALTERNATIVAS MEDIANTE DEFINICIÓN DEL TAMAÑO, LOCALIZACIÓN Y TECNOLOGÍAS ASOCIADAS AL FUTURO PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO. -MEJORAR LA CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS ENTRE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO -ALTERNATIVA DE ARRIENDO DEBE BASARSE EN OPCIONES REALES DE IMPLEMENTACIÓN Y NO EN ESTIMACIONES GENERALES QUE IMPIDEN LA COMPARACIÓN FUNDAMENTADA DE SUS COSTOS Y BENEFICIOS. -SE SUGIERE INCORPORAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS BASADAS EN USO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA (PLANILLA E.S.C.E. DISPONIBLE EN SNI) -EN BASE A LO ANTERIOR, ACTUALIZAR CALCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD Y SUS CONCLUSIONES. SE DEBE SENSIBILIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL. -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA B) DOCUMENTOS ANEXOS -VERIFICAR LA NECESIDAD DE INCORPORAR LA ASIGNACIÓN DE OTROS GASTOS PARA EL PAGO DE PERMISOS Y REVISIONES -JUSTIFICAR PARTIDAS DE USO DE BIM, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, YA QUE NO HAY ESTRATEGIAS CLARAS PARA SU APLICACIÓN -INCORPORAR TÉRMINOS DE REFERENCIA A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO -ESTUDIO TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA CABIDA, VOLUMÉTRICAS Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS ENTRE OTRAS VARIABLES DE INTERÉS PARA LA ALTERNATIVA PRESENTADA. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL TERRENO -CARTA COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN - PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO -EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO REQUERIDOS PARA LA SITUACIÓN CON PROYECTO C) SISTEMA BIP -REDACTAR LA JUSTIFICACIÓN EN BASE A LA PROBLEMÁTICAS SOCIAL A RESOLVER -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA Y INDICADORES DE RESULTADO -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA 2019-10-21T12:09:10MUNICIPAL5000001500000061980912019-10-21T02:28:5850984509842019 20528158204075302RS35581661.- La municipalidad de Chañaral actualmente funciona en instalaciones provisorias prefabricadas ubicadas en el terreno del estadio de la ciudad, ya que el aluvión del año 2015 dañó gravemente el edificio municipal, inutilizándolo por completo, así como también otros recintos cercanos en que funcionaban algunas oficinas municipales. Por lo tanto, los funcionarios trabajan en condiciones ambientales y funcionales deficientes, situación que también afecta la calidad de la atención a la población comunal, dado que el emplazamiento provisorio se encuentra alejado del centro cívico de la ciudad. 2.-La iniciativa consulta la reposición del edificio municipal en un nuevo emplazamiento, ya que el original se emplazaba en una zona de riesgo de inundación tanto por eventuales desbordes de la quebrada de El Salado, como también de las quebradas El Cabrito y Conchuelas y además en zona de riesgo por tsunami. El nuevo edificio permitirá acoger las funciones del municipio actualmente ubicadas en las instalaciones provisorias, como integrar aquellas funciones que se encontraban dispersas en la ciudad, a excepción de los departamentos de salud y educación municipal y de la Dirección de Operaciones. El proyecto consulta un edificio de 3 niveles más subterráneo, de aproximadamente 3.350 m2 de superficie en el ítem Obras Civiles. Se incluyen además los ítems Equipos y Equipamiento para dotar a las nuevas dependencias y el ítem Consultarías para asesoría a la Inspección Técnica. 3.- Para la evaluación de alternativas se utilizó criterio de costo eficiencia, ya que el principal beneficio de la re localización, consistente en la liberación de activos, se ve desvalorizado por estar dichos activos liberados en zonas de riesgo, lo que limita severamente sus usos alternativos y por consiguiente su valorización. El tamaño del proyecto se definió en función de la demanda proyectada para el periodo de evaluación y la localización en función de emplazamiento en zonas seguras y cercanas al centro histórico de la ciudad. Para el análisis se consideraron los costos de inversión, terreno, diseño, obras civiles, equipos, equipamiento, costos de operación y costos de mantención. Como beneficio se consideró el valor residual de la inversión en obras civiles. Se evaluaron tres alternativas de localización, todas cercanas a la plaza de la ciudad, desechándose la primera y los indicadores de evaluación arrojaron los siguientes resultados para las alternativas 2 y 3. Alternativa 2: VAC M$ 5.156.095 y CAE M$ 449.532. Alternativa 3: VAC M$ 5.246.353 y CAE M$ 457.401. Por lo tanto se escogió la alternativa 2, que en un análisis cualitativo ofrece ventajas desde el punto de vista de cercanía al centro cívico y comercial, mejor integración al espacio público consolidado y mejor calidad urbana. 4.- Esta iniciativa, se enmarca dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana y dentro del plan de reconstrucción de la comuna de Chañaral 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público 2018-03-08T01:39:45F.N.D.R.2832649063520150035581662018-03-08T01:41:0150974509742019 20666084206660822RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T04:27:39F.N.D.R.18141801475652015691270158010322018-11-28T04:27:3950971509712019 20700838206917242RS5801032SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE LA COMUNA DE SALAMANCA, CON EL PROPÓSITO DE FINANCIAR LA CONSTRUCCIÓN DE REDES ELÉCTRICAS PARA 87 VIVIENDAS, UBICADAS EN VARIAS LOCALIDADES DEL VALLE DE CAMISAS. SEGÚN EL NIP VIGENTE DEL SECTOR ENERGÍA, LAS CONEXIONES ELÉCTRICAS DE LAS VIVIENDAS A UNA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD SON PARTE DE LAS OBRAS QUE SUBSIDIA EL ESTADO. LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS POR LA UNIDAD FORMULADORA PERMITEN MANTENER LA JUSTIFICACIÓN QUE LA ALTERNATIVA, EXPLICADA EN EL NUMERAL 12 DE LA FICHA IDI, ES LA MÁS CONVENIENTE Y QUE LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE CERCA DE 238 PERSONAS DE AMBOS SEXOS SE VEAN BENEFICIADAS Y, A LA VEZ, MEJOREN SU CONDICIONES DE VIDA AL DISPONER DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA CONTINUO Y DE CALIDAD EN EL SERVICIO. EL COSTO TOTAL DE LAS OBRAS POR SOLUCIÓN, ALCANZAN LA SUMA TOTAL DE M$ 3.403 POR FAMILIA BENEFICIADA, EQUIVALENTE A 125.67 U.F. ESTE MONTO NO SUPERA EL COSTO MÁXIMO REGIONAL (389 U.F.) Y NO AMERITA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y EL ESTUDIO DE OTRAS ALTERNATIVAS. EL VAN PRIVADO ALCANZA LA CANTIDAD DE M$ -188.119. LA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ UN MONTO TOTAL DE M$ 248.785 DE LOS CUALES SE SOLICITAN AL FNDR M$ 113.409, M$ 26.100 APORTE DE LOS BENEFICIARIOS POR INTERMEDIO DEL PAGO DE SUS INSTALACIONES DE INTERIORES Y LO RESTANTE M$ 109.276 ES APORTADO POR LA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ELECTRICIDAD, CIFRAS EXPRESADAS EN MONEDA DE AÑO 2018 Y SIN IVA, EXCEPTO LA INSTALACIÓN DE CONSUMO QUE LO INCLUYE EN EL SUBSIDIO. EN LA FICHA IDI SE REFLEJAN LOS MONTOS INDICADOS. LA EMPRESA ELÉCTRICA DEBERÁ REALIZAR TRABAJOS EN REDES EXISTENTES Y CONCESIONADA CON EL PROPÓSITO DE DISPONER DE PUNTOS DE CONEXIÓN MÁS CERCANO A LAS VIVIENDAS BENEFICIARIAS. EL 10.35 % DEL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES ELÉCTRICAS SE ENCUENTRAN FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA ELÉCTRICA CONAFE S.A., LA MISMA EMPRESA REALIZARÁ LAS GESTIONES NECESARIAS PARA QUE LAS REDES PROYECTADAS QUEDEN EN ZONA CONCESIONADA. LOS PARTICULARES, QUE SON AFECTADOS POR EL DESPLAZAMIENTO DE LAS REDES ELÉCTRICAS, CUENTAN CON EL COMPROMISO DE OTORGAR LOS DERECHOS DE SERVIDUMBRE DE PASO A LA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGÍA ELÉCTRICA. EL PROYECTO PRESENTA UNA PÉRDIDA DE 7.6 %, BAJO EL VALOR DEL 10% RECOMENDADO EN LA PLANILLA DE EVALUACIÓN PRIVADA. CORRESPONDE AL GOBIERNO REGIONAL VELAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS VIGENTES SOBRE LA CONTRATACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS.2018-12-14T03:29:00F.N.D.R.5670401134090S 158010322018-12-14T03:29:0050971509712019 20809886208098832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T11:48:53F.N.D.R.2168640446515013044336158010322019-01-31T11:48:5350971509712019 20822558207860662OT6514209NO SE PRESENTAN NUEVOS ANTECEDENTES PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, POR LO QUE SE MANTIENEN LAS OBS. DEL PROCESO ANTERIOR: 1. LA INFORMACION QUE SE PRESENTA ES DEL AÑO 2011. SE SOLICITA REFORMULAR LA INICIATIVA, ACTUALIZANDO TODOS LOS ANTECEDENTES DE DEMANDA, OFERTA, DEFICIT, ANALISIS Y EVALUACION DE ALTERNATIVAS, ETC. REALIZAR NUEVO CATASTRO PARA VERIFICAR EL NUMERO DE USUARIOS A INCORPORAR EN LA INICIATIVA. 2. EL PROBLEMA SE PLANTEA COMO UNA SOLUCION. SE SOLICITA PRESENTARLO COMO UNA SITUACION NEGATIVA QUE AFECTA A LOS POBLADORES DE LOS TRES SECTORES. SE SUGIERE REVISAR LA METODOLOGIA DE PREPARACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS DE AGUA POTABLE RURAL. 3. EN LAS TABLAS 5 Y 6 DEL PERFIL, SE PRESENTAN TRAMOS DE UBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS. SE SOLICITA INCLUIR UN PLANO LEGIBLE QUE PERMITA IDENTIFICAR CLARAMENTE CADA UNO DE LOS TRAMOS. 4. ACTUALIZAR DATOS QUE PERMITAN SUSTENTAR LA TASA DE CRECIMIENTO ADOPTADA. 5. EN PARTE DE LOS ANTECEDENTES SE ALUDE A ISLA LAITEC. ACLARAR Y CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 6. PRESENTAR UN CUADRO RESUMEN DE LA SITUACION SIN Y CON PROYECTO. USAR COMO REFERENCIA LA MINUTA ENVIADA A LOS SECPLAN VIA CORREO ELECTRONICO CON FECHA 4.02.2019. 7. ACTUALIZAR TODOS LOS COSTOS, TANTO DE INVERSION COMO DE OPERACIÓN Y MANTENCION, USADOS EN LA EVALUACION DEL PROYECTO. 8. EN EL CASO DE LOS CONSUMOS VARIABLES (POR EJEMPLO ENERGIA), SE SOLICITA PRESENTAR EL CALCULO DEL CONSUMO EN FUNCION DEL VOLUMEN DE AGUA A PROVEER. 9. EN LA IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS, NO QUEDA CLARO SI AMBAS ALT. CONSIDERAN EL MISMO ESTERO SIN NOMBRE PARA LA CAPTACION, Y SOLO CAMBIA EL PUNTO DONDE SE CAPTARÍAN LAS AGUAS. SE SOLICITA ACLARAR. SEÑALAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNA. ADEMAS SE SOLICITA CONSIDERAR LA POSIBILIDAD DE CONECTARSE A OTRO APR EXISTENTE QUE SE UBIQUE CERCA DE ESTOS SECTORES. 10. REVISAR Y CORREGIR ESTIMACIONES DE COSTOS Y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES. 11. EN LA ESTIMACION DE COSTOS NO DEBE USARSE EL IPC. REVISAR Y CORREGIR LOS CALCULOS. EL COSTO DE LA MANO DE OBRA SE AJUSTA POR EL FACTOR DE CORRECCION SOCIAL RESPECTIVO. REVISAR Y CORREGIR. 12. ADJUNTAR PLANILLA DE CALCULOS DE FLUJOS CORREGIDA Y ACTUALIZADA. 13. ACLARAR LA VIDA UTIL DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA. SEÑALAR COMO SE DETERMINO EL VALOR RESIDUAL. 14. ACTUALIZAR VALOR DE LA UF PARA REALIZAR EL CALCULO DEL COSTO POR SOLUCION. PRESENTAR TODOS LOS COSTOS EN MONEDA PRESUPUESTO 2019. 15. EN LOS TDR DE PARTICIPACION CIUDADANA SE CONSIDERA A LA DOH COMO UNIDAD TECNICA. ACLARAR Y ADJUNTAR ANTECEDENTES DE RESPALDO. 16. EL DOCUMENTO DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ ESTA ILEGIBLE. PRESENTAR CERTIF. DE VIGENCIA DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA EMITIDO POR LA MUNICIP. DE QUELLON. ADEMÁS SE INDICA 45 SOCIOS Y EL PROYECTO CONSIDERA 88 VIVIENDAS. ACLARAR. 17. PRESENTAR ANTEC. QUE PERMITAN SABER SI SERA POSIBLE CONSTITUIR DERECHOS DE AGUA PARA ESTE PROYECTO. 18. SEÑALAR SI PROCEDE LA REALIZACION DE LA CONSULTA INDIGENA. 19. SEÑALAR SI EXISTE FACTIBILIDAD DE ENERGIA ELECTRICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO, Y ADJUNTAR DOCUMENTO DE RESPALDO. 20. ACTUALIZAR TDR. LOS PRESUPUESTOS SE EXPRESAN EN MONEDA PRESUPUESTO CORRESPONDIENTE (BIP); NO DEBE INCORPORAR IPC DE REFERENCIA.REVISAR E INCORPORAR REQUISITOS DE INFORMACION DE LAS NIP PARA PROYECTOS DE APR QUE POSTULAN A LA ETAPA DE DISEÑO. PRESENTAR TDR APROBADOS POR LA DOH. EN GENERAL SE SOLICITA PRESENTAR EL PROYECTO DE ACUERDO A LA METODOLOGIA VIGENTE Y CUMPLIR CON LOS RIS DE RECURSOS HIDRICOS, SUBSECTOR AGUA POTABLE RURAL. 2019-07-02T03:54:24F.N.D.R.4635004635000120000032019-07-02T04:05:5650981509812019 20977766207779302FI3874815ANALIZADO LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE CURACAUTIN MEDIANTE EL ORD. N° 525 DEL 1/4/19, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - CLARIFICAR METROS CUADRADOS, EN DOCUMENTOS DEL AÑO 2017, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA DEFINE 368 METROS CUADRADOS, QUE ES LO QUE FIGURA TAMBIÉN EN EL PERFIL; POSTERIORMENTE EN DOCUMENTO DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2018, LA MISMA DIRECCIÓN REGIONAL PLANTEA 411 METROS CUADRADOS. - NO QUEDA CLARO SI EXISTE CASA HABILITADA PARA ENCARGADO RESIDENTE DE POSTA, A SU VEZ, EL PROYECTO CONTEMPLA SU REPOSICIÓN. EN EL MISMO SENTIDO, SE PLANTEA UN PLAN DE CONTINGENCIA, CLARIFICAR, QUIEN LO FINANCIA, ADEMÁS, SI DICHO PLAN INCLUYE CASA DE DEL RESIDENTE. - DE LO ANTERIOR, SE REQUIERE OPINIÓN DE LA FUENTE FINANCIERA RESPECTO DEL EVENTUAL FINANCIAMIENTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA Y SI SUS VALORES ESTÁN DENTRO DE LOS MONTOS ASIGNADOS A OTROS PROYECTOS SIMILARES. - SE EVALÚA UNA SOLA ALTERNATIVA, NO QUEDA CLARO DE QUÉ MATERIALIDAD, SE SOLICITA ADEMÁS EVALUAR UNA SEGUNDA ALTERNATIVA DE OTRA MATERIALIDAD. - NO HAY PLANO PLANTA EMPLAZAMIENTO DEL EDIFICIO. - LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEBEN SER FIRMADAS POR UNIDAD TÉCNICA, ASÍ TAMBIÉN FALTA LISTADO DE PLANOS FIRMADA POR LA MISMA ENTIDAD. - CLARIFICAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ACUERDO CONCEJO AÑO 2017 EXPRESA $2.770.000 ANUAL, APARENTEMENTE SERÍA MENSUAL. DE TODOS MODOS SE SOLICITA ACTUALIZAR ACUERDO. - SE SOLICITA FACTIBILIDAD DE AGUA EMITIDA POR DOM, SIN PERJUICIO DE ELLO, ADJUNTAR INFORME SOBRE ABASTECIMIENTO ACTUAL Y SU CANTIDAD. - CORREGIR FICHA IDI. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2019-04-23T12:21:49F.N.D.R.66272068173200168408532019-04-24T06:38:0150980509802019 20992296206635492FI18864384- SE SOLICITA PRESENTAR CERTIFICADO DE LA DIRECCION GENERAL DE AGUAS QUE, ACREDITE QUE EXISTEN DERECHOS DE AGUA DISPONIBLES PARA SER OTORGADOS A LA CONSTRUCCION DEL POZO PROFUNDO. - ADJUNTAR PLANO DONDE SE RELOCALIZARA LA POSTA DE SALUD RURAL DE LAGO CHAPO Y DISTANCIAS RESPECTO A LA ANTIGUA. - SE SOLICITA EVALUAR EL PROYECTO CON LA POBLACION INSCRITA A DICIEMBRE 2018. - PRESENTAR LA EVALUACION DE AL MENOS DOS ALTERNATIVAS, CON SUS INDICADORES DE RESULTADO CORRESPONDIENTES, PARA DAR SOLUCION AL PROBLEMA IDENTIFICADO. - PRESENTAR PLANO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE LAGO CHAPO CON LAS DISTANCIAS A LA RED DE SALUD (DOCUMENTO PRESENTADO CORRESPONDE A DISTRIBUCION POBLACION COMUNA PUERTO MONTT, SEGUN GRUPO ETARIO Y SEXO, AÑO 2014). - CORREGIR EN PERFIL LA UBICACION GEOGRÁFICA DE LA LOCALIDAD DE LAGO CHAPO. - CORREGIR DATOS DE POBLACION CERCANA A PUERTO MONTT (PAG. 8 DE PERFIL). - INDICAR LOCALIDADES CERCANAS CON NOMBRES COMPLETOS Y NO CON ABREVIATURAS (PAG 17 DE PERFIL). ACLARAR Y CORREGIR EL NOMBRE DE LA LOCALIDAD DE HORNOHUINCO, DICE HOMOHUINCO Y HOMONUINCO. - CORREGIR EL NUMERO DE BENEFICARIOS DEL PROYECTO, EN PAGINA 27 DEL PERFIL, DICE 435, EN IDI 464 Y EN INFORMACION DE DESAM 301. - CORREGIR LA MAGNITUD DEL PROYECTO, EN FICHA IDI DICE 2.500 M2 - CORREGIR INDICADOR DE RESULTADO EN FICHA IDI, DICE COSTO EQUIVALENTE EGRESO Y DEBE SER COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA. - ADJUNTAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, LA INFORMACION PRESENTADA DICE POSTA PIEDRA AZUL. - SI LA POSTA VA A SER RELOCALIZADA, ADJUNTAR LA AUTORIZACION TRAMITADA DEL PROYECTO DE ACCESO AL CAMINO OTORGADA POR LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL. 2019-02-05T03:48:51F.N.D.R.310120310120065142092019-02-05T03:49:2750981509812019 20992968207988992RS20038461. EL SISTEMA PROYECTADO BENEFICIARÍA EN FORMA DIRECTA A 127 FAMILIAS, UNA ESCUELA, UN CEMENTERIO, CUATRO TEMPLOS Y A CUATRO SEDES SOCIALES, DE LAS COMUNIDADES: ANTONIO MELLALEN 2, LUIS ANCAMILLA, MELIN, PANCHO CURAMIL, PEHUENCO Y SAN FRANCISCO, DE LA COMUNA DE VICTORIA. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 77.178) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 98.296) 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL TRAGUN CO, QUE ADMINISTRARÁ EL SISTEMA,SE CONSTITUYÓ EN ABRIL DE 2008 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVOS DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL TOTAL DE 4,5 L/S, LOS QUE FUERON CEDIDOS GRATUITAMENTE POR LAS COMUNIDADES INDÍGENAS MELIN PAILLLI Y PANCHO CURAMIL, NO OBSTANTE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EN TRÁMITE LA CORRESPONDIENTE AUTORIZACIÓN DE LA CORPORACIÓN NACIONAL DE DESARROLLO INDÍGENA. 3.2. UN TERRENO DE 225 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 3.3. UN TERRENO DE 227,5 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 3.4. UN TERRENO DE 18 M2, QUE ACCEDE A CAMINO PÚBLICO A TRAVÉS DE SERVIDUMBRE DE TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DE 1.146 M2, QUE EMPLAZARÁ LAS OBRAS DE CAPTACIÓN. 4. LA ETAPA DE DISEÑO NO CONTÓ CON LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL, PORQUE LA LEY DE PRESUPUESTO DE ESE AÑO LO EXIMÍA DE ESA OBLIGACIÓN. 5. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2003 A TRAVÉS DEL CÓDIGO 20189163-0 Y DESDE EL AÑO 2007 A TRAVÉS DE 30066597-0 Y 30064939. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO PROYECTADO, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 8. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA, ESTIMADOS EN UN 10% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-02-05T06:54:29F.N.D.R.4400000109706000168408532019-03-05T10:17:4050980509802019 21009334209208452FI4597203-En identificación de problema, se mezclan, tanto el problema como causas y efectos, corregir y mejorar “árbol de problema”. -Si bien el diagnostico presenta antecedentes de la red educativa, se debe complementar con antecedentes de la situación actual del establecimiento y su infraestructura. (red educativa que es lo general, y el establecimiento lo particular). -Se presenta análisis de alternativa respecto de materialidad, si bien es correcto que esté, es una única solución al problema planteado, se debe completar lo enviado con otras alternativas viables de solución. -En flujo de inversiones, solo se deben considerar los valores diferenciales atribuibles al proyecto en costos de operación y mantenimiento. Además existe error en ultimo año respecto del valor residual. -Reenviar archivo “ampliación f60v1”, ya que no se puede abrir. -Adjuntar diseño completo, todos los antecedentes enviados deben estar firmados. -Certificado de dominio vigente actualizado. -Se adjuntan certificaciones de recepción de obras, aclarara a que corresponden. -Certificar que proyecto cumple con normativas de junaeb y salud, para las áreas que corresponda. -Adjuntar plan de contingencia. -Informar si se requerirá de inspección técnica y asesoría de obras, de se así, adjuntar antecedentes. -Indicar si se requerirá de gastos administrativos, de ser así, adjuntar antecedentes. -Adjuntar certificado de cabida, flujo de inversiones, carta Gantt. -Enviar detalle de deslindes, antecedentes topográficos y de suelo, programa arquitectónico firmado, visación mineduc, listado de Recintos y superficies agrupadas según áreas, destinos, usos o funciones. Superficies de circulaciones y muros. Sumatorias parciales y generales: edificadas, patios, estacionamientos y otros usos. -Ajuntar Certificado de informaciones previas. -Factibilidad de servicios básicos. -Indicar situación vial y si se requerirá de pavimentación en el entorno según requerimientos de SERVIU. -Adjuntar todos los antecedentes de equipos y equipamientos. -Adjuntar Informe favorable de arquitectura otorgado por revisor independiente, o aprobación de Anteproyecto otorgado por la DOM o permiso de Obras otorgado por la DOM. -Aclarar como asegura igual vida útil de pabellones reparados a los que se repondrán? -Certificar por profesional responsable que es conveniente demoler algunos pabellones y/o que se pueden recuperar. -Certificar que los espacios de pabellones que se mantendrán, cumplen con normativa. -En ficha idi, mejorar justificación. -Certificar participación de comunidad educativa. 2019-05-13T04:34:55F.N.D.R.3089980416010100191466612019-05-13T05:07:3250973509732019 21017289207657032RE3175405Analizados los antecedentes presentados en la reevaluación se solicita la siguiente información: 1.- Presentar un informe sobre un informe sobre las variaciones ocurridas en los ítem de obras civiles, consultorías y equipos y equipamiento, calculando las diferencias entre el monto recomendado y lo solicitado en la reevaluación. 2.- Aclarar si se consultó a los funcionarios cuál era la disposición de llevar a sus hijos a la sala cuna o jardín infantil. Adjuntar un listado de los nombres de los niños que potencialmente asistirían a la sala cuna con la firma del adulto responsable 3.- En el informe presentado no está claro como se calcula el número de raciones mensuales. 4.- Existen errores en la planilla presentada de la sustentabilidad financiera. Se adjuntara un archivo sobre las inconsistencias. 5.- Aclarar en qué situación de avance se encuentran las obras de la sala cuna (obras construidas, contrato, otros). Presentar certificado firmado por la unidad técnica. 6.- Actualizar la carta gantt y el cronograma de ejecución de las obras civiles. 2019-05-16T11:52:13SECTORIAL163250173515690065142092019-05-16T03:04:4550981509812019 21025156204309492RE18997283SE HA RECEPCIONADO ORD. 0953 DEL 17.05.2019, DEL GOBIERNO REGIONAL OHIGGINS SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA MEJORAMIENTO EFICIENCIA ENERGETICA DE ALUMBRADO PUBLICO SANTA CRUZ, BIP 30217572, ETAPA DE EJECUCION. PARA FUNDAMENTAR LA SOLICITUD SE DEBERA CONTAR CON LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES EN EL BIP CARPETA RE. 1.- INFORME QUE DETALLE LAS CAUSAS DE LAS MODIFICACIONES EFECTUADAS EN LA INICIATIVA, EN PARTICULAR PROFUNDIZAR EN LOS NUMERALES 1, 4.1 Y 4.2 DEL PRESUPUESTO. 2019-05-23T09:47:49F.N.D.R.1612715016127150020273312019-05-23T09:48:2050977509772019 21037906208728392RE2003843- POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL. 1.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 324 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE A.P.R.. ADEMAS, FACTIBILIZARA LA CONSTRUCCION DE 354 VIVIENDAS, DE 3 COMITES HABITACIONALES, CON PERSONALIDAD JURIDICA Y QUE DISPONEN DE LOS TERRENOS PARA ELLO. 2.- EL COMITÉ DE A.P.R. O’HIGGINS DE PILAY TAMBIEN SE BENEFICIARA, DADO QUE SE AUMENTARAN SUS DERECHOS DE AGUA DE 5 A 10 LTS/SEG. 3.- PARA NO SOBRE DIMENSIONAR LAS OBRAS REQUERIDAS SE CONSIDERA QUE LAS 354 VIVIENDAS SE CONSTRUYEN EN UN PLAZO DE 5 AÑOS. ADEMAS, UN INDICE HABITACIONAL DE 2 HAB./VIV, LA MITAD DE LO CONSIDERADO PARA EL RESTO DE LAS VIVIENDAS, POR LO QUE SE ASUME QUE EL 50% DE ESA POBLACION YA VIVE Y CONSUME AGUA DEL A.P.R. 4.- EL DISEÑO ORIGINAL CONSIDERABA LA CONSTRUCCION DE UN POZO PROFUNDO COMO FUENTE DE ABASTECIMIENTO. COMO NO HAY DERECHOS DE AGUA DISPONIBLES EN EL SECTOR, SE DEBE CONSIDERAR SU ADQUISICION. 5.- DADO EL ALTO COSTO INVOLUCRADO EN LA CONSTRUCCION DE LA FUENTE Y ADQUISICION DE DERECHOS DE AGUA, SE PIDE A LA D.O.H. ESTUDIAR LA ALTERNATIVA DE EXPROPIAR DERECHOS DE AGUA. ACTUALMENTE LOS A.P.R. SANTA TERESA – CASAS DE PEUCO Y O’HIGGINS DE PILAY COMPARTEN UNA NORIA DREN CON LA HACIENDA PICARQUIN (CONSTRUIDO PARA EL JAMBOREE MUNDIAL REALIZADO EN EL AÑO 1999). DE ESTA FUENTE SE OBTIENEN 50 LTS/SEG, DE LOS CUALES 10LTS/SEG CORRESPONDEN A CASAS DE PEUCO Y 5 LTS/SEG A O’HIGGINS. 6.- LOS DOS A.P.R. CONTRATARON UN DISEÑO COMPLEMENTARIO PARA ESTA NUEVA ALTERNATIVA, QUE CONSIDERA AMPLIAR LOS DERECHOS DE AGUA EN 5 LTS/SEG PARA CADA SERVICIO. 7.- DE ESTE NUEVO PROYECTO, PARA CASAS DE PEUCO, SE ANALIZARON ALTERNATIVAS RESPECTO DEL TIPO DE ESTANQUE DE REGULACION (METALICO ELEVADO Y HORMIGON ARMADO SEMIENTERRADO). LA ALTERNATIVA DEL ESTANQUE METALICO ELEVADO RESULTO LA SELECCIONADA, YA QUE PRESENTA UN VAC SOCIAL DE MM$ 614 EN RELACION A LOS MM$ 700 DEL ESTANQUE SEMIENTERRADO. LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA QUE EL SERVICIO NO PUEDE CRECER Y SOLO SE CAMBIA EL EQUIPO DE BOMBEO DE LA NORIA - DREN EXISTENTE. 8.- LA D.O.H. ESTA TRAMITANDO LA EXPROPIACION DE LOS DERECHOS DE AGUA REQUERIDOS PARA AMBOS PROYECTOS. 9.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO CORRESPONDEN A BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO Y ESTAN AUTORIZADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MOSTAZAL. 10.- EL COMITÉ DE A.P.R. DEBE REGULARIZAR SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO REQUERIDAS PARA AMPLIAR LA RED EN VARIOS CALLEJONES. SI AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS CIVILES HAY CALLEJONES NO SANEADOS, POR PROBLEMAS DE LOS BENEFICIARIOS, ESTOS SERAN EXCLUIDOS DEL PROYECTO. 11.- LA EJECUCION DEL PROYECTO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE COBRA EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL. SE REVISA EN FORMA CONJUNTA CON EL COMITÉ LA TARIFA PROPUESTA POR LA UNIDAD TECNICA ESSBIO Y SE VE OBSERVA QUE SUBESTIMA LOS INGRESOS POR VENTA DE AGUA. SE HACEN LAS CORRECCIONES Y SE ACUERDA UNA TARIFA QUE CONSIDERA UN CARGO FIJO DE 3.000 $/ARRANQUE Y UN CARGO VARIABLE DE 380 $/M3 HASTA 15 M3; 600 $/M3 HASTA 30 M3; 1.150 $/M3 HASTA 45 M3 Y DE 2.300 $/M3 PARA CONSUMOS SUPERIORES. ES DECIR, NO SE SUBE LA TARIFA PARA LOS PEQUEÑOS CONSUMIDORES. 12.- CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME.2019-05-30T11:23:23F.N.D.R.73678007367800020273312019-05-30T11:23:5150977509772019 21064542205871012FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del proyecto se solicita y reitera: 1. Corregir el costo de obras considera una superficie de 1.206,53m2 para obras civiles y 322,11 como obras exteriores, incluso con lo señalado en programa del resumen de costos del mismo documento. El perfil y documentos adjuntos que lo respaldan señalan una superficie de obras civiles a construir de 1.612,16m2 y 346,87 m2 respectivamente. Presentar estudio de costos de los últimos años de construcciones similares en la región. Se solicita detallar las obras exteriores que se construirán, teniendo en consideración el tamaño del terreno, cierre perimetral, muros de contención, obras de urbanización, calzada vehicular, áreas verdes y árboles a extraer a solicitud de la DOM. Por lo anterior, corregir costos de obras civiles de ambas alternativas de solución 2. Corregir el ítem otros gastos Dice M$35.489, ¿Debiera decir M$1.774.463.-? 3. Adjuntar planilla Excel del presupuesto detallado de obras civiles de ambas alternativas de solución que se proponen. 4. Corregir costo de obras civiles y otros gastos de ambas alternativas. Pág.47 5. No se adjunta el costo de los vehículos motorizados debidamente valorizados. Se incluyen cotizaciones de RP y FZ a precio M$0.- 6. Corregir la evaluación privada y social de ambas alternativas. Adjuntar planilla Excel 7. Corregir el valor de los indicadores y el costo de inversión en las conclusiones del proyecto. 8. Está pendiente el certificado de la dotación de personal (PNS y PNI) necesarios para cumplir las labores operativas y de cuartel. 9. Acreditar con un documento que el terreno propuesto cuenta con buena accesibilidad para las personas, condiciones de seguridad del entorno y está ubicado en un área de equipamiento. Adjuntar un plano de ubicación del terreno que muestre el equipamiento disponible y su localización en el sector. 10. Adjuntar Plano de Emplazamiento con deslindes y cotas claro 11. Está pendiente actualizar Términos de Referencia, agregando el Programa de Arquitectura, estudio de cabida del terreno, concepto eficiencia energética y accesibilidad universal a los usuarios. 12. Revisar y corregir la Ficha IDI2019-06-14T04:03:55F.N.D.R.76406023713270050994472019-06-14T04:11:0450979509792019 21182447205941852RE18857753De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes ingresados en la carpeta BIP, por la Dirección Regional de Vialidad del MOP a través de ORD. N° 1216 de fecha 21.08.2019, dado que la presente iniciativa se encuentra en desarrollo en su etapa de diseño e ingresa a proceso de reevaluación, por un incremento en la solicitud de recursos. Según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se indican las siguientes observaciones: 1. Aclarar lo indicado en relación a que las alternativas no son comparables a razón de que se encuentran bajo escenarios territoriales distintos. Si bien, el dictamen de contraloría No. 48.164 del año 2016, señala que los sitios prioritarios de conservación constituyen áreas de protección oficial, ratifica que los proyectos susceptibles de causar impacto ambiental deben ingresar al SEIA, y es el SEA el organismo competente que se pronuncia respecto a la pertinencia que determinado proyecto sea sometido al procedimiento de calificación ambiental. Por lo cual, las alternativas factibles de ejecutar se deben evaluar y en la etapa correspondiente se consultará la pertinencia de ingreso al SEIA. 2. En relación a lo anterior, se indica que de acuerdo a las NIP vigentes, la evaluación económica tiene por objeto establecer la conveniencia técnico-económica de ejecutar una iniciativa de inversión y no solo se basa en beneficios económicos; por lo cual es necesario identificar, medir y valorar los beneficios, los cuales dependerán de la naturaleza del proyecto. De esta forma la alternativa que se debe llevar a cabo es aquella que entregue el más alto beneficio porque cualquier otra alternativa significa una pérdida para la sociedad y un uso ineficiente de los recursos. 3. Dado que una de las justificaciones de la reevaluación, corresponde al levantamiento realizado en la participación ciudadana y el impacto ambiental del proyecto en el Humedal del Rio Lluta, se solicita justificar técnicamente el cambio de trazado de la alternativa escogida, considerando además los puntos señalados anteriormente. Descartando una nueva reevaluación, producto de una nueva participación ciudadana, donde por ej. uno de los actores relevantes es la población del área de influencia directa el sector La Ponderosa. 4. Modificar la ficha de acuerdo a los cambios que experimente la iniciativa. 2019-04-09T05:12:17SECTORIAL177474026642900155595972019-04-09T05:33:4815518361155183612019 20588996205889912RS5801032LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ LA REALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE DISEÑO (INGENIERÍA BÁSICA Y DE ESPECIALIDADES Y OTROS COMPLEMENTARIOS) PARA EL MEJORAMIENTO DEL TRAMO DE LA RUTA V-90 ENTRE LA RUTA 5 (KM 00,0) Y EL INICIO DE LA ZONA URBANA DE LA COMUNA DE MAULLÍN (KM 24), EMPLAZADO EN UNA FAJA FISCAL DE APROX 25 METROS, CON CARPETA BIDIRECCIONAL DE CONCRETO ASFÁLTICO DE 6 METROS DE ANCHO, SIN BERMAS Y 4 PUENTES (VIÑALES, CARIQUILDA, LAS CHILCAS Y HUIMAN). EL ESTUDIO DETERMINARÁ LA EJECUCIÓN DE OBRAS A EN DICHOS PUENTES. CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE LA CARPETA EN CONCRETO ASFÁLTICO, CALZADA DE 7 METROS, BERMAS DE 1 M EN DTS, MEJORAMIENTOS GEOMÉTRICOS EN PLANTA Y ALZADO, OBRAS DE DRENAJE Y OTRAS COMPLEMENTARIAS DE SEGURIDAD VIAL Y PEATONAL; Y VELOCIDAD DE DISEÑO DE 80 KM/HR. EL MEJORAMIENTO DEL CAMINO GENERA BENEFICIOS POR CONCEPTO DE DISMINUCIÓN DE LOS COSTOS GENERALES DE VIAJE, DE LOS COSTOS DE CONSERVACIÓN, Y AUMENTO DEL ESTÁNDAR QUE MEJORA LA SEGURIDAD Y CONTINUIDAD DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y SEGURIDAD PEATONAL. TAMBIÉN EXTERNALIDADES POSITIVAS DE MEJOR SERVICIALIDAD Y SEGURIDAD DE LA RED CAMINERA DE CONECTIVIDAD, DESDE Y HACIA LA COMUNA DE MAULLÍN POR LA RUTA 5, RUTAS TRANSVERSALES Y COSTERAS, DE LA POBLACIÓN DE MAULLÍN URBANO Y LOCALIDADES DE TRES CUMBRES, CHUYAQUÉN, CARIQUILDA, LAS CHILCAS Y CARELMAPU. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON ENFOQUE COSTO BENEFICIO; UTILIZÓ EL PROGRAMA DE EVALUACIÓN SIMPLIFICADO DE TRANSPORTE CAMINERO HDM-III; DETERMINÓ LA DEMANDA ACTUAL (TMDA) A PARTIR DE LOS DATOS DE LOS PUNTOS CENSALES 10-17 (CRUCE RUTA 5 CON RUTA V-90) Y 10-111 (CRUCE RUTA V-90 CON BIFURCACIÓN LAS QUEMAS) DEL PLAN NACIONAL DE CENSOS 2012 Y LAS TASAS DE CRECIMIENTO ESTABLECIDAS POR EL MDS; UTILIZÓ LOS PRECIOS SOCIALES ESTABLECIDOS POR EL MDS; TASA DE DESCUENTO SOCIAL DE 6; HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS; Y VALOR RESIDUAL DE M$ 5.636.799, QUE CORRESPONDE AL 34,6% DE LA INVERSIÓN SOCIAL. EL PROYECTO TIENE UNA INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 14.217.998, ARROJA UN VAN SOCIAL DE M$ 565.994 Y UNA TIR SOCIAL DE 6,4%. EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ARROJA UN VAN SOCIAL NEGATIVO DE M$ -855.806 ANTE EL AUMENTO DEL 10% DEL COSTO DE INVERSIÓN Y UNA TIR SOCIAL DE 5,5%. INCLUYE EXPROPIACIONES ESTIMADAS EN APROX M$ 11,538/HÁ PARA UNA FAJA DE 6 METROS DE ANCHO POR LADO A LO LARGO DEL TRAMO DEL CAMINO A INTERVENIR; Y CONSULTORÍA DE MEDIANA COMPLEJIDAD PARA LA INSPECCIÓN FISCAL DE OBRAS (M$ 30.000 POR MES)2018-09-26T03:33:20SECTORIAL5442907549990S 158010322018-09-26T03:33:2050971509712019 20707803207077982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T03:35:08SECTORIAL5941690663983019362116158010322018-12-18T03:35:0850971509712019 20780253206978382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T04:19:37F.N.D.R.139373002982654018834865158010322019-01-17T04:19:3750971509712019 20859356208593532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T02:02:14EMPRESA016552303929536866419390163158010322019-12-03T02:02:1450971509712019 21062259210623632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-13T03:52:09SECTORIAL83900175451015679858158010322019-06-13T03:52:0950971509712019 21083795209831102RS15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital, se recomienda la ejecución del estudio preinversional para la normalización del Hospital pediátrico Roberto del Río. El actual Hospital Roberto del Río es uno de los tres hospitales pediátricos del país, su sede data del año 1939 en producción, presenta múltiples fallas sistémicas y disfuncionalidades asociadas al tipo de construcción, este tipo de problemas limita las posibilidades del desarrollo de la aplicación de técnicas clínicas modernas en el tratamiento de enfermedades pediátricas, generándose situaciones de no poder atender los requerimientos de la población, derivaciones, aplicaciones de equipos y técnicas para adultos y otras situaciones de falencias.2019-06-28T03:11:08SECTORIAL61975016750000120000422019-06-28T03:12:3650991509912019 21098025209173092FI100001825Según el análisis de los antecedentes presentados, y de acuerdo al nuevo planteamiento de formulación de la iniciativa “NORMALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES URBANOS DE YUNGAY” a “REPOSICION LICEO A-17 DE YUNGAY”, que corresponde al establecimiento que actualmente entrega el servicio educativo en conteiner marítimos desde el terremoto de 2010, se generan las siguientes observaciones: Del Estudio Preinversional -Incorporar cronograma de la etapa a la que postula y mapa del área de influencia -Revisar la propuesta de construcción de patios, de acuerdo a lo exigido por normativa. Zonas que distorsionan el costo real y total del presupuesto, de lo contrario justificar su construcción. -Eliminar archivo anterior, dejar solo el vigente De los antecedentes técnico legales -Adjuntar actualización del certificado de dominio vigente. -Incorporar el Programa Arquitectónico aprobado por SECREDUC -Utilizar organización de subcarpetas para los documentos según corresponda. 2019-03-07T10:50:44F.N.D.R.1109760110976001000014132019-03-07T10:56:0720561759205617592019 21154157211541452RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN Y HABILITACIÓN DEL EDIFICIO DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE LA UNIVERSIDAD DE MAGALLANES, ESPACIO QUE TIENE COMO FINALIDAD CUBRIR NECESIDADES EDUCATIVAS, UNIVERSITARIAS, SOCIALES, TURÍSTICAS Y CULTURALES EN UNA INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA LA REALIZACIÓN DE CONVENCIONES, CONGRESOS, EXPOSICIONES, PROYECCIONES DE CINE Y VIDEO, PRESENTACIONES DE DANZA, TEATRO Y MUESTRAS ESCÉNICAS Y MUSICALES, CONVERSATORIOS, ESPACIOS DE DIÁLOGO CIUDADANO Y FERIAS DE DIVERSA ÍNDOLE, DESDE PRODUCTIVAS A CULTURALES O FIESTAS DE LA COMUNIDAD. EL EDIFICIO CONSIDERA SALA DE USO MÚLTIPLE, SALA DE PROYECCIÓN, SALA DE TRADUCCIÓN, SALA DE CATERING, SALA DE SEMINARIO, SALA DE REUNIONES, COORDINACIÓN DE MEDIOS, SET GRABACIÓN UMAG-TV, SALA AUDIOVISUAL, SALA REDACCIÓN, SALA PAUTA, OFICINA COMUNICACIONES, COORDINADOR LOGÍSTICO, COORDINADOR EVENTOS, RELACIONADOR PÚBLICO, ADMINISTRADOR, OFICINAS, ARCHIVO, CIRCULACIONES, ENTRE OTROS. CONTARÁ CON UNA SUPERFICIE TOTAL DE 3.602 M2, Y SERÁ EMPLAZADO EN EL CAMPUS NORTE UNIVERSITARIO, UBICADO EN AV. PDTE. MANUEL BULNES N°01855, PUNTA ARENAS. PARA CONSEGUIR ESTOS OBJETIVOS SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: 1. ALTERNATIVA 1. CONSTRUCCIÓN CENTRO DE CONVENCIONES EN TERRENOS DE UMAG 2. ALTERNATIVA 2. REPOSICIÓN DE RECINTOS EXISTENTES 3. ALTERNATIVA 3.CONSTRUCCION CENTRO DE CONVENCIONES FUERA DE TERRENOS DE UMAG, ALTERNATIVA QUE FUE DESCARTADA PORQUE LA ADQUISICIÓN DE UN NUEVO TERRENO ENCARECÍA LOS COSTOS DE LA INVERSIÓN INICIAL. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DEL PROYECTO, OPTANDO POR UTILIZAR EL ENFOQUE DE COSTO BENEFICIO, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. LOS RESULTADOS ARROJARON: • ALTERNATIVA 1: VAN SOCAL DE M$ 23.430.127, TIR 31,9% • ALTERNATIVA 2: VAN SOCIAL DE M$ 22.048.625, TIR 27,7% POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES LA ALTERNATIVA 1 “CONSTRUCCIÓN CENTRO DE CONVENCIONES EN TERRENOS DE UMAG”, YA QUE REPRESENTA UNA MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$300.991 Y SERÁN ASUMIDOS POR LA UNIVERSIDAD DE MAGALLANES. PREVIO A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LOS ÓRGANOS CONTRALORES DE LA ADMINISTRACIÓN, DEBERÁN COMPROBAR MEDIANTE DOMINIO O CERTIFICACIÓN, QUE NO EXISTEN OBSTÁCULOS LEGALES QUE REPRESENTEN IMPEDIMENTOS PARA EFECTUAR EL PROYECTO, Y EN ESPECIAL, SITUARSE EN TERRENOS QUE NO TENGAN TRÁMITES PENDIENTES. LOS DISEÑOS DEBEN AJUSTARSE AL MONTO Y TAMAÑO CONSIGNADOS EN EL ESTUDIO PRE-INVERSIONAL Y ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN QUE PRESENTE LA INICIATIVA, ESTOS DEBERÁN SER INFORMADOS OPORTUNAMENTE AL FINANCIERO Y EN CASO QUE ESTOS SUPEREN EL 10% TOTAL DEL PROYECTO O AFECTEN LA NATURALEZA DE LA INICIATIVA, DEBERÁ SER REEVALUADA. 2019-08-13T04:04:30F.N.D.R.1056083732400S 158010322019-08-13T04:04:3050971509712019 21179365208882912RE4132146Se debe subir a la carpeta digital BIP el oficio de respuesta del Serviu Región de Los Lagos al Ordinario N° 094, del 18.01.2018, de la Seremi de Vivienda y Urbanismo de la Región de Los Lagos, que solicita adecuación del diseño de la esquina del sector sur oriente del proyecto destinado a atender a los adultos mayores, que considere accesos, mobiliario, iluminación y circulaciones con los estándares de accesibilidad universal. 2019-02-09T05:30:35SECTORIAL12898706284190065142092019-03-09T08:40:2850981509812019 20558824205587862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-03-09T11:41:08SECTORIAL7473500753070014022248158010322018-03-09T11:41:0850971509712019 20659908206599062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:43:01SECTORIAL1765503424847017396363158010322018-11-26T09:43:0150971509712019 20730758207307472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T05:11:14SECTORIAL427193904522796019356744158010322019-02-01T05:11:1450971509712019 20735637207355222RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T12:36:38F.N.D.R.1921310192131013044517158010322019-04-01T12:36:3850971509712019 20749687207496832RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T03:02:48F.N.D.R.2025480202548017204478158010322019-09-01T03:02:4850971509712019 20751313206649562RS3757871Se recomienda la iniciativa, que se orienta a la conformación de un paseo multipropósito en el borde sur del lecho del río Mapocho, en el tramo de 4.3 kilómetros comprendido entre Av. La Concepción y Parque de Los Reyes. La iniciativa surge como una oportunidad de revalorizar el río, entendido como patrimonio espacial, histórico y paisajístico, dada su actual condición de saneamiento hídrico que presenta derivada del proyecto de descontaminación y tratamiento de sus aguas por parte de la empresa Aguas Andinas. Se persigue así la integración del lecho del río a la red de espacios públicos y parques existentes en sus bordes, de manera de generar una nueva y mejor oferta de lugares de esparcimiento, recreación y encuentro para los habitantes de Santiago. En este sentido, la iniciativa entronca con los lineamientos estratégicos, definidos en la Estrategia de Desarrollo Regional 2012 - 20121, Santiago Región Equitativa y de Oportunidades (objetivo estratégico "Equilibrar la existencia de áreas verdes y espacios recreativos en las comunas de la región"), y Santiago Región Limpia y Sustentable (objetivo estratégico "Liderar el desarrollo de un sistema regional de áreas verdes"). Esta intervención abordó el problema “desvinculación del lecho del río como elemento espacial/funcional del sistema multipropósito lineal del sector Mapocho Centro, que no permite el recorrido y reconocimiento como experiencia de uso público de manera integral”, teniendo en cuenta 3 aspectos: urbano (reconocimiento de la desvinculación del río con la trama urbana producto de la canalización); social (pérdida de la relación vivencial de los ciudadanos con el elemento natural dada su condición de abandono); ambiental (contaminación hídrica dada la condición de receptor de aguas servidas). La configuración de las alternativas de solución para la recuperación del río como espacio público integrado a la ciudad, consideró el criterio de la tecnología asociada a cada uno de los 5 accesos definidos. Este criterio se tomó considerando como premisa que la solución no altere la capacidad hidráulica del escurrimiento de este curso de agua. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa seleccionada (Habilitación paseo urbano fluvial lecho río Mapocho y accesos con plataforma electromecánica) tiene un CAE de M$596.594, versus un CAE M$814.640 de la otra alternativa (Habilitación paseo urbano fluvial lecho río Mapocho y accesos con escalera y ascensor hidráulico). Cabe mencionar que las 2 alternativas consideran el mejoramiento del murete y la carpeta de rodado existente y su habilitación como paseo peatonal con accesibilidad universal, más la instalación de 2 compuertas hidráulicas en el inicio y final del paseo. También considera paisajismo e iluminación a lo largo de todo el recorrido y sistema de seguridad y alerta temprana. La solicitud incluye el ítem consultoría, entendido como apoyo a la inspección técnica de obra, ítem para el cual se han entregado los correspondientes términos de referencia que permitirán su contratación. Por último, hay que mencionar que la iniciativa cuenta con la aprobación de la DOH (Ord. 6577 de fecha 12/12/2018), así como del Consejo de Monumentos Nacionales (Ord. 4768 de fecha 07/12/2018). 2019-09-01T05:25:20F.N.D.R.29631603923210061980912019-09-01T06:47:1150984509842019 20805557208055532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T06:11:42F.N.D.R.5933085402013044336158010322019-01-29T06:11:4250971509712019 20808741208086292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T06:03:22SECTORIAL628360560159018769430158010322019-01-30T06:03:2250971509712019 20842659206383612FI19146661Tras la respuesta de observaciones se presenta mejora en la formulación, no obstante quedan aspectos por mejorar: se reitera que se debe mejorar la redacción para entender el cambio entre área de estudio e influencia y profundizar en la caracterización de esta ultima Aun no es clara la justificación y el origen de la población postergada se reitera que se requiere reordenar caracterización de la población en el apartado correspondiente Hay un error en proyección de población se señala año 2012 como año base para el calculo de la tasa de crecimiento, ademas se considera como año 0 de la proyección el 2017. Se reitera que el déficit debiese recoger los distintos requerimientos que luego son recogidos en el programa arquitectónico, que se presenta como resultante de un proceso desconocido y que varía entre ambas alternativas sin un clara explicación (recordar que los componentes que correspondan a otros sectores, por ejemplo: elementos relativos al deporte, la cultura, etc., deberán ser presentados, formulados y evaluados según las indicaciones y metodologías de cada sector); se reitera que se debe mejorar la explicación al inicio de la evaluación como serán trabajados: horizonte de evaluación, vida útil, valor residual, reinversiones, valorización de terrenos, indicadores a calcular, entre otros; Explicar por que en el cálculo de los beneficios por incremento de plusvalía, se considera en todas las áreas y zonas de cada una de ellas, el mismo % variación de plusvalía del 17% Explicar por que no se consideran costos de mantencion ni reinversiones en el horizonte de evaluación Alternativa 2 se encuentra mal calculada, ya que suma los costos de operación en la evaluación TIR considerada como indicador no es valida, por cambios de signo del flujo Términos de referencia no se encuentran firmados Se requiere mejorar y profundizar en modelo de gestión; donde se explique como funcionara el parque y quien estará a cargo de este. 2019-02-28T06:53:52SECTORIAL18150002395000045972032019-02-28T10:39:5450973509732019 20867657207635782RS3149238Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio básico presentado por la Seremi de Vivienda al proceso presupuestario 2019. El estudio se enmarca en el Programa Minvu Regeneración de Conjuntos Habitacionales y tiene por objetivo elaborar un diagnóstico integral de carácter habitacional, jurídico y socio urbano que permita elaborar un plan maestro para el desarrollo del sector. La institución que actuará como contraparte técnica será la Seremi de Vivienda y Urbanismo. El costo del estudio a ejecutarse por 12 meses es de M$ 147.000 en consultoría y M$ 1.500 para los gastoss administrativos. Se adjuntaron cartas de compromiso de Minvu, Serviu, Municipalidad de Temuco y Organizaciones Comunitarias del sector. Se anexan los términos de referencia respetivos: habitacional, socio urbano y jurídico con certificado de aprobación del Minvu y Serviu de dichos términos de referencia 2019-03-14T04:31:33SECTORIAL18292014900000168408532019-03-15T05:24:2750980509802019 20878255206255172FI15386160Deberán hacerse las siguientes mejoras al perfil del proyecto y demás antecedentes para una correcta evaluación de la iniciativa: • No se identifica correctamente un problema u oportunidad a resolver. • Separar en el análisis y evaluación la necesidad de mejorar ascensores del resto del proyecto, debido a que esa componente se da como respuesta a una obligatoriedad normativa. • Debe hacerse un estudio detallado y estimación de la demanda que justifica desarrollar un proyecto que incluya las categorías y comodidades que se proponen en la remodelación de los pisos tres y cuatro del edificio pacifico. • Centrar el análisis en los costos y beneficios marginales que se originan con el proyecto. • Incluir costos de operación y mantención que originan los nuevos servicios. • La evaluación debe ser privada, estimando los costos y beneficios que la iniciativa reportará para el administrador del recinto (IND), considerando márgenes razonables de utilidades para que los operadores de eventos tengan interés en el arriendo, en diferentes modalidades de uso. • Utilizar tasas de rentabilidad recomendadas por el SEP (Sistema de empresas Públicas) para empresas de Servicios (7,1 %). • No existe un estudio o propuesta para una situación base mejorada. • Estimar tarifas de arriendo y frecuencias de uso de la explotación de las instalaciones con las nuevas posibilidades de servicios. • Incorporar como base, experiencias nacionales o internacionales que puedan servir de ejemplo y dar algún soporte a los supuestos. • Subir a las carpetas de antecedentes los archivos digitales sin comprimir para facilitar su lectura. • Revisar la ficha IDI y antecedentes para hacer coherente la información una vez realizado los ajustes. 2019-03-18T04:18:38SECTORIAL843371095234100120000422019-03-19T12:58:0450991509912019 21005987207869922FI100002260INCLUIR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA EN ÁRBOL DE PROBLEMAS, ADEMÁS AGREGAR ÁRBOL DE OBJETIVOS Y FORMULACIÓN DE ACCIONES. CORREGIR NÚMEROS DE TABLAS Y TÍTULOS DE FIGURAS. ADEMÁS CORREGIR SUMAS TOTALES DE VARIAS TABLAS QUE ESTÁN ERRÓNEOS. CORREGIR EN PAGINA 31 PÁRRAFO QUE INDICA “VIVIENDAS QUE NO SE ENCUENTRAN CONECTADAS AL APR” PERO SE NOMBRAN OTRO TIPO DE RECINTOS. INCLUIR UN PUNTO DONDE SE DISTINGA CLARAMENTE EL ÁREA DE ESTUDIO, ÁREA DE INFLUENCIA, POBLACIÓN DE REFERENCIA Y POBLACIÓN OBJETIVO. CUANTIFICAR OFERTA DE AGUA POTABLE (CAPACIDAD). ADEMÁS INCLUIR INFORME DE LA DOH SOBRE LA CAPACIDAD DEL SISTEMA DE APR PARA ATENDER POSIBLES MAYORES CONSUMOS DERIVADOS DEL PROYECTO. CORREGIR FORMULA DESCRITA EN TABLA 12 DE COLUMNA 3. CORREGIR CANTIDAD Y PORCENTAJE DEL DÉFICIT DE AGUA POTABLE EN PUNTO 3.9. INCLUIR INFORMACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE PLANTA ELEVADORA DE AGUA POTABLE. ADEMÁS DAR INFORMACIÓN SOBRE EL TERRENO DONDE SE PROYECTA. SE DEBEN INCLUIR ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCIÓN DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE SEGÚN METODOLOGÍA DE APR. SE SOLICITA QUE EL COSTO DE SOLUCIÓN DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE SE CUANTIFIQUE POR VIVIENDA Y NO POR METRO LINEAL. EN TÉRMINOS DE REFERENCIA NO CORRESPONDE CARGAR OBTENCIÓN DE RS EJECUCIÓN A CONSULTORA. 2019-10-05T12:00:01F.N.D.R.14291001429100061552302019-10-05T03:45:3650982509822019 21073690204460022FI197667951.-EN PERFIL, INDICAR SI LOS PUNTOS CRITICO DETECTADOS EN PAG 30 SON SOLUCIONADOS POR EL PROYECTO. 2.-CARGAR AL BIP LAS APROBACIONES SECTORIALES DEL PROYECTO, POR EJEMPLO DE VIALIDAD, MTT, SERVIU, DOM, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, ETC. PARA MAYOR CLARIDAD SE SUGIERE AGREGAR TABLA CON TODAS LAS APROBACIONES CON LAS QUE CUENTA LA INICIATIVA. 3.-CORREGIR EL PRESUPUESTO PRESENTADO, EL ITEM 4.1 DEBE ESTAR DESAGREGADO, ADEMAS DE ACUERDO A PRESUPUESTO ANEXO SE CONSIDERA NUEVAMENTE ESTE ITEM SUMADO CON IVA, GASTOS GENERALES Y UTILIDADES, LO QUE ESTA INCORRECTO, POR LO TANTO EL PRESUPUESTO TOTAL DE OBRAS CIVILES DEBE SER DE M$3.755.877. 4.-SE DEBE CORREGIR EL ARCHIVO DE EVALUACION ECONOMICA DEL COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA PEATONAL, YA QUE NO SE UTILIZAN LOS FACTORES PARA CORREGIR A PRECIOS SOCIALES, NO SE INCORPORAN VALORES RESIDUALES, NI SE UTILIZAN LOS COSTOS DE OPERACON Y MANTENCION IDENTIFICADOS PARA ESTA COMPONENTE, POR LO TANTO EL CALCULO DE LOS INDICADORES ESTA ERRONEO. PARA EL CASO DE LOS OTRAS DOS COMPONENTES, ADEMAS DE CORREGIR LO ANTERIORMENTE SEÑALADO, SE DEBE REALIZAR UNA EVALUACION INCREMENTAL CONSIDERANDO LOS COSTOS IDENTIFICADOS EN LA OPTIMIZACION DE LA SITUACION ACTUAL. 5.-SUBIR AL BIP ARCHIVO DE ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO UNIFICADO, EL CUAL DEBE COINCIDIR CON EL PRESUPUESTO Y LOS DEMAS ANTECEDENTES TECNICOS. 6.-VERIFICAR QUE EN EL MODELO DE GESTION ESTEN CONSIDERADOS TODOS LOS COSTOS DE MANTENCION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO (POR EJEMPLO EL COSTO DE ENERGIA) E INDICAR ORDENANZAS FUTURAS O EXISTENTES COMO TAREA PARA OTROS DEPTOS. (VEND. AMBULANTES, BICICLETAS, BASURA, ESTACIONAMIENTOS). 7.-EN FICHA IDI: MEJORAR DESCRIPCION DE LA ETAPA CONSIDERANDO LAS CANTIDADES Y OBRAS QUE SE REALIZARAN CON ESTA INICIATIVA, CORREGIR INDICADORES ECONOMICOS. 2019-06-20T08:54:10F.N.D.R.7676750379767400120000032019-06-20T08:57:0850981509812019 21152648208919012FI2027270REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, ETAPA DE DISEÑO, SE SOLICITA AL SERVICIO SALUD COQUIMBO, INGRESAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: - ESTUDIO DE LA RED ASISTENCIA REGIONAL (ERAR) APROBADO POR EL MINISTERIO DE SALUD Y VIGENTE AL AÑO 2019. - RESPECTO DE LOS COSTOS DE OBRAS ASOCIADOS AL PROYECTO ELÉCTRICO, SE SOLICITA INDICAR QUÉ INSTITUCIÓN SE HARÁ CARGO DE FINANCIAR ESTE COMPONENTE, DADO QUE POR LO QUE INDICA LA EMPRESA, ACTUALMENTE SE REALIZA ESTUDIO TÉCNICO PARA GARANTIZAR LA FACTIBILIDAD TÉCNICA, POR LO QUE EL MONTO Y FUENTE FINANCIERA DE ESTE COMPONENTE DEBE ESTAR ESTABLECIDO PREVIAMENTE A LA RECOMENDACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DEL HOSPITAL. - LOS RECURSOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ADICIONALES, PRODUCTO DEL PROYECTO, DEBEN ESTAR DETALLADOS Y CERTIFICADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD. - VERIFICAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, CORRESPONDE MÁS BIEN A UNA REPOSICIÓN Y NO A UNA NORMALIZACIÓN, COMO SE INDICA EN EL FICHA IDI. - DE ACUERDO A ACTUALIZACIONES, VERIFICAR TODOS LOS DATOS DE LA FICHA IDI.2019-12-08T06:42:33F.N.D.R.3499014939590020272752019-12-08T06:43:2350975509752019 21295131211061212FI13789841-Nombre de alternativas debe ajustarse a los procedimientos del NIP. Además, las intervenciones (aquellas permitidas en el instructivo), deben ser consistentes entre ellas y llevar el mismo nombre a lo largo del relato del perfil. -Camino de acceso no se encuentran en Instructivo de infraestructura mínima habilitante para este tipo de proyectos. Desagregar su presupuesto. -En evaluaciones, para una mejor comprensión y facilidad de análisis, los flujos de cada alternativa e indicadores VAC, CAE y CAE/Visitantes deben presentarse individualmente, no incrementales. No son claros cálculos reinversiones en baterías, Valores Residuales. No hay Valor Residual terreno alternativa 2. Montos costos operación y mantención están sin IVA en detalle. Ahorro fletes no se entiende. Cotizarlo. Incluir costo diseño alternativa 1, para que sean comparables. No queda claro el mayor costo del CIA en Chile Chico. -Gastos Generales de 126% no son comparables con obra Hospital de Chile Chico que son 46%. Aclarar fundadamente. Revisar Sueldo principales profesionales y Arqueólogo por 15 meses. Aclarar porque viáticos para todos, siendo residentes, instalación de faenas por M$151.462, fletes por M$4.650 y su relación con cálculo usado para evaluación económica, entre otros. -Si actualmente no hay terrenos disponibles en Chile Chico, la alternativa 2 no es viable. Se debe identificar otra opción. Materialidad, tecnologías, distintos trazados senderos, etc. Considerar CIA en alguna infraestructura ya existente en Chile Chico. -Se deben explicar y fundamentar los cambios realizados al programa de recintos y arquitectónico aprobado en etapa de Diseño y el Diseño final resultante. Se debe explicar el tamaño de cada intervención (recinto), respondiendo a demanda actual y proyectada fundamentada para cada grupo objetivo, intervención y carga máxima soportable y turnos. Por otra parte, La materialidad y la infraestructura es la mínima aplicable? -Presentar carta SEA indicando si es necesario su trámite ambiental y los compromisos para hacerse cargo de las concesiones indicadas en perfil. -En las causas del problema principal se identifican varias relativa a recursos humanos e infraestructura mínima de cercos y senderos. Se deben utilizar estas para la Optimización de la situación base. Considerar además que ya se hace educación ambiental in situ. -Aclarar bases de cálculo y fundamentos de demanda actual y proyectada. Aclarar peaks, frecuencias, promedios, desviación estándar, estacionalidad, etc. para llegar de 8.816 a 55.254 visitantes. -Se indica que puede aumentar el Nº de visitantes a 30.948 al año 20, con mejoras marginales. Considerando uno de los objetivos del proyecto de aumentar la actividad económica local, ¿no es suficiente este aumento? - Revisar documentos del NIP requeridos para proyectos que requieren edificaciones y aquel referido a terrenos. Adjuntar lo necesario. -Presupuesto Gastos Administrativos; revisar viatico chofer, moneda inconsistente con Ficha IDI, rendimiento combustible. Consultorías no cuadran totales parciales, profesional residente permanente? Revisar “cantidad” y “Unidad”. Equipos y Equipamiento revisar Ley y reordenar. - Modelo de Gestión sin firma. Calculo de ingresos y costos debe ser en moneda real. Calcular VAN de la operación para ver sostenibilidad. Lo anterior debe considerar datos fundados de valores de entradas. -Resolución que nombra Director Regional no indica que puede comprometer recursos financieros institucionales en el tiempo. -¿Están contempladas en la Guía de Manejo aprobadas del P.N. Patagonia las actividades y tipo de infraestructura que se pretenden llevar a efecto en esta iniciativa? Sin perjuicio de lo anterior, para la obtención de la recomendación técnica del proyecto, este debe contar con todos los antecedentes metodológicos y requisitos sectoriales pertinentes. 2019-11-28T04:49:14F.N.D.R.53021047238090061552302019-11-28T05:21:2850982509822019 21373706207354542RS5801032Se recomienda favorablemente la reevaluación de la iniciativa de inversión, que tiene como propósito la Reposición de la Sede Social JJ.VV Carampangue. El proyecto fue licitado, obteniendo un valor de mercado de M$148.190. El presupuesto recomendado es de M$129.793. La diferencia ha motivado la presente reevaluación y ha sido asumida integramente por la Ilustre Municipalidad de Iquique. El CAE de la inversión es de 9.820.061 y el VAC es de M$135.179 La iniciativa corresponde a un proyecto financiado por fondos FRIL. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-30T09:30:00F.N.D.R.13821701594310158010322019-12-30T09:30:0050971509712019 20587701205877292RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 78 DEL 14/7/17, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA REPONER EL PUENTE MALLECO DE LA COMUNA DE ANGOL EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE GENERARA UNA VEZ QUE SE MATERIALICE SU EJECUCIÓN (EN UNA PRÓXIMA ETAPA). - EL ACTUAL PUENTE ES MUY PRECARIO, DE MADERA Y UNA PISTA, NO RESPONDE A LA NORMATIVA Y ESTÁ CON SU VIDA ÚTIL VENCIDA. - LA REPOSICIÓN DE ESTE PUENTE PERMITIRÁ GENERAR UNA NUEVA ALTERNATIVA DE TRÁNSITO PARA LA CIUDAD DE ANGOL POR EL LADO NORTE, CABE DESTACAR QUE ESTE VIADUCTO ESTÁ A 350 METROS DEL ÁREA URBANA Y PERMITIRÁ SU CONEXIÓN EXPEDITA CON LA RUTA QUE VA HACIA RENAICO, ENTRE OTROS SECTORES ALEDAÑOS ALTAMENTE PRODUCTIVOS.2018-09-26T10:28:54SECTORIAL2051302447010S 158010322018-09-26T10:28:5450971509712019 20592234204365482OT156253841) La presente iniciativa deberá ser reformulada. Este tipo de iniciativa debe enmarcarse dentro de los requisitos de postulación y los límites de costo total y el CAE por usuario máximo referencial establecidos en los “Requisitos de Información del Sector Deportes” en el sitio web del Sistema Nacional de Inversiones. 2) Este tipo de iniciativa está clasificada, según la Metodología Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura Deportiva, como “Deporte Social”, por tanto se debe utilizar la metodología con enfoque costo-eficiencia y calcular CAE/Usuario equivalente máximo referencial, asumiendo beneficio positivo de aforo limitado de espectadores (cuyo capacidad debe estar claramente definida y justificada en el perfil). 3) Los costos de operación y mantención deben venir detallados, mensual y anualmente. Debe haber pronunciamiento del Concejo Municipal respecto de dichos costos. 4) Presentar Visación del Instituto Nacional de Deportes. 5) En ficha IDI se solicita corregir: Nombre del proyecto; Sector y subsector; Justificación del proyecto, Descripción de la etapa programada; Solicitud de financiamiento y Resumen de los resultados. 2018-09-28T10:32:48F.N.D.R.53889405388940031626922018-09-28T06:37:1450974509742019 20668079204856612FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se reitera solicitud de: 1) Corregir el perfil remitido. Se deben actualizar cifras trabajadas. Hay inconsistencia de datos en el N° de viviendas. Mejorar la descripción del sistema actual de abastecimiento, ya que no es consistente con el problema planteado. Revisar el árbol de causas y efectos planteado. No hay consistencia con los valores de densidad por vivienda calculados (hay poca claridad con el número de beneficiarios. Existen diferentes valores, ¿cual uso?). No hay claridad con el N° de arranques del estudio. No se desarrolla la situación base optimizada. Por lo anterior, se deben recalcular y respaldar los resultados obtenidos (volumen de regulación y equipos). Corregir la evaluación socioeconómica de acuerdo a las modificaciones indicas. Mejorar la información gráfica de las alternativas consideradas en el análisis. Al ser una construcción nueva de un APR, se aprecian sectores de vivienda sin matriz de distribución. 2) Remitir el resultado del diseño de ingeniería completo visado por la Dirección de Obras Hidráulicas. Faltan planos de detalle del estanque propuesto. Numeración de ETE no concuerda con presupuesto. 3) Corregir presupuesto, viene con nombre de otra localidad. 4) Remitir aprobación de la DOH. 5) Remitir aprobación de la Seremi de Salud 6) Remitir aprobación de Vialidad 7) No se adjuntan los derechos de agua de la localidad. 8) Se adjunta planilla que menciona usufructos y servidumbre inscritos en el CBR. Se deben adjuntar. 9) Actualizar certificado de factibilidad eléctrica, pues la remitida es del 2012. 10) Actualizar mecánica de suelo 11) Remitir cronograma de actividades y calendario de financiamiento visado. 12) Adjuntar evaluación social de alternativas junto con las planillas. Debe ser para todas las alternativas. 13) Adjuntar cálculo de la tarifa. 14) Adjuntar identificación de beneficiarios, con su respectiva caracterización social. De la planilla remitida, de un listado de 73 viviendas, hay 6 sin identificar morador. Actualizar información remitida que data del 2013. 15) Corregir información contenida en la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2018-11-29T02:33:19SECTORIAL36650003665000037578712018-11-29T03:26:3550984509842019 20692461206924512RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es que el Edificio del Ministerio de Obras Públicas de la Región del Biobío, no cumple con los estándares actuales de confort térmico, lo que afecta el desempeño laboral de los 294 funcionarios que trabajan en este edificio y a la atención de los usuarios. El proyecto propone recuperar la partida clima del edificio que se eliminó cuando se construyó, el inmueble fue construido bajo el concepto de plantas libres, en la actualidad, ya no es así, generando complicaciones de calefacción con el sistema existente y en todo el edificio en temporada de calor no cuenta con sistema de enfriamiento. La superficie a intervenir es de 4.000m2. Optimizar la situación base, ya se realizó con una intervención en el año 2012, se incorporó aislación térmica al edificio mejorando la temperatura interior pero fue insuficiente. Se analizaron tres alternativas: Alternativa 1 Acondicionamiento Térmico mediante Bomba de Calor (Chiller): VAC M$790.971.- CAE M$68.960.- CAE/beneficiario M$235.- Alternativa 2 Acondicionamiento Térmico mediante Sistema Volumen de Refrigerante Variable (VRV). VAC M$908.037.- CAE M$79.167.-, CAE/beneficiario M$269.- Alternativa 3 Acondicionamiento Térmico mediante Equipo Polivalente. VAC M$880.560.- CAE M$76.771.-, CAE/beneficiario M$261.- Alternativa seleccionada de acuerdo a los antecedentes presentados es la alternativa de Acondicionamiento Térmico mediante Bomba de Calor, pues da solución al problema a un menor costo. Durante la ejecución del diseño se debe realizar un estudio más acabado de los diversos sistemas y tecnologías tomando en consideración la infraestructura e instalaciones existentes, se debe hacer la evaluación técnica y económica de las tres alternativas propuestas Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil de cada alternativa es distinta, los costos de operación fueron estimados utilizando propuesta de estudios similares para cada alternativa. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$31.400.- y mantención anual M$7.000.- Esta iniciativa se enmarca dentro de la Política de Sustentabilidad Ambiental del Ministerio de Obras Públicas Certificaciones pendientes y que viabilizan su etapa siguiente: El desarrollo del diseño definirá la propuesta de solución técnica y económica eficiente y eficaz para dar solución al problema de climatización que tiene el edificio del MOP. También deben adjuntar los certificados de factibilidad de servicios actualizados.2018-12-12T12:03:47SECTORIAL261630261630S 158010322018-12-12T12:03:4750971509712019 20719690207197172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T04:35:20F.N.D.R.205703013216820100001496158010322018-12-26T04:35:2050971509712019 20732549207325292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T01:04:31SECTORIAL77611305725603013226558158010322019-03-01T01:04:3150971509712019 20781768207812382RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL DISEÑO DEL CONSTRUCCIÓN PLAZA DE ABASTOS VILLA LAMBERT, SECTOR LAS COMPAÑÍAS, LA SERENA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DEL “ESPACIO INADECUADO PARA EL FUNCIONAMIENTO DE ACTIVIDADES COMERCIALES MINORISTAS EN EL SECTOR DE VILLA LAMBERT Y SUS ALREDEDORES’’, DEBIDO A QUE ACTUALMENTE FUNCIONA EN UN SITIO DE TIERRA, CON BASURALES, TERRENO IRREGULAR EN ALGUNOS SECTORES, PRECARIAS VÍAS DE ACCESO, PELIGRO DE DESPLAZAMIENTOS, INEXISTENCIA DE SERVICIOS HIGIÉNICOS. CON EL DESARROLLO DEL DISEÑO SE PRETENDE CONSTRUIR UNA PLAZA DE ABASTOS EN EL TERRENO ACTUAL DONDE SE EMPLAZA LA FERIA VILLA LAMBERT, CON LO CUAL SE BUSCA DOTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA, QUE PERMITA EL ADECUADO DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMERCIALES DENTRO DEL SECTOR. ESTA INTERVENCIÓN BUSCARÁ BENEFICIAR PRINCIPALMENTE A LOS SECTORES POBLACIONALES DE LA VILLA LAMBERT, LOS HÉROES DE LA CONCEPCIÓN, EL OLIVAR Y EL TOFO. EL PROYECTO CONTEMPLA CONSTRUIR EXPLANADAS, ESCALINATAS DE ACCESO, INSTALAR LUMINARIAS, CUBIERTA CON PILARES PARA LOS PUESTOS DE TRABAJO, SERVICIOS HIGIÉNICOS, CIERRE PERIMETRAL, MURO DE CONTENCIÓN, PAISAJISMO Y BODEGAS, CONSIDERANDO TODAS LAS OBRAS DE ACCESO UNIVERSAL, LO QUE TENDRÁ UN TOTAL DE 12.383 METROS CUADRADOS APROXIMADOS A DISEÑAR. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA Nº1: CONSTRUCCIÓN PLAZA DE ABASTOS EN LAS COMPAÑÍAS ALTAS, COMUNA DE LA SERENA, UTILIZANDO PAVIMENTO DE ASFALTO EN GRAN PARTE DE LA SUPERFICIE. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJO EL SIGUIENTE INDICADOR: VAC = M$ 1.248.224. ALTERNATIVA Nº2: CONSTRUCCIÓN PLAZA DE ABASTOS EN LAS COMPAÑÍAS ALTAS, COMUNA DE LA SERENA, UTILIZANDO BALDOSAS EN GRAN PARTE DE SU SUPERFICIE. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJO EL SIGUIENTE INDICADOR: VAC = M$ 1.432.809 EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS SE OPTÓ POR LA NÚMERO UNO. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2019-01-18T10:56:00F.N.D.R.792101006200S 158010322019-01-18T10:56:0050971509712019 20827352207600922FI7513783Dado el tiempo transcurrido desde la aprobación para el proceso 2015, y tratándose de un proyecto nuevo en el marco del proceso presupuestario 2019, informar si ha habido cambios en la demanda u oferta en el área de influencia definida para el proyecto, especialmente con relación a la situación de las localizaciones alternativas, Fresia urbano y Tegualda. Asimismo, dada la evolución de los índices regionales de desarrollo y pobreza, especialmente multidimensional, requerir un pronunciamiento formal de la unidad Financiera (GORE Los Lagos, División de Planificación o quien corresponda) respecto de la vigencia de la prioridad de la focalización y de la inversión en el marco de las políticas regionales vigentes. Respecto de los antecedentes subidos en la carpeta digital 1.- Adjuntar minuta y tabla comparativa que señale los cambios realizados a propósito de la actualización del proyecto tanto en el perfil, modelo de gestión y planillas como en los antecedentes del diseño. 2.- Asimismo listado de documentos del diseño y del estudio de perfil y sus anexos (certificaciones en general) con referencia a su fecha de elaboración y vigencia, así como a su ubicación en la carpeta digital (subcarpetas). 3.- Revisar que las partidas consideradas en presupuesto, especificaciones, especialidades, perfil, ficha, etc, sean coincidentes. 4.- Respecto del proyecto de accesos aprobado por Vialidad, este se refiere a camino Rol V-330 y otros antecedentes como V-290. Aclarar si se trata del mismo camino o corregir lo que corresponda. Definir fuente y compromiso de financiamiento y momento de ejecución de las obras del proyecto de acceso. 5.- Hay dos versiones de cuadro de recintos en que varían las superficies de circulaciones peatonales y cerco perimetral de cancha. Señalar cual corresponde y si esta varía respecto de lo aprobado para el proceso 2015 a 2018, indicarlo claramente justificando la diferencia en consideraciones técnicas y/o normativas. 6.- Pronunciarse respecto de la no afectación o no requerimiento de intervención por la cercanía del río; si es necesario ver con DGA. 7.- Hay archivos dañados o no posibles de visualizar: Planos aguas lluvias(dwg), planos eléctrico general(dwg), informe mecánica de suelos(pdf). 8.- Adjuntar listado indicando los permisos de las diferentes instituciones con competencias involucradas en el proyecto y su estado de cumplimiento, con el fin de verificar la viabilidad legal, técnica y operacional del proyecto. Certificado de factibilidad de AP se refiere a calle Los Caulles. Aclarar punto de conexión, capacidad y otros aspectos asociados. 9.- Si el diseño y las certificaciones requeridas se encuentran expedidas, tramitar y adjuntar permiso de edificación. 2019-12-02T03:31:12F.N.D.R.41280008748170065142092019-12-02T03:44:5750981509812019 20961797208079402FI12000004Del perfil - Identificación del problema. La falta de infraestructura no constituye un problema. Explicar bien el deficiente funcionamiento de las condiciones actuales y en qué ha incidido en la calidad de suministro. – Establecer el área de influencia del proyecto. Incluir resumen ejecutivo, en base a la metodología de formulación para APR. De la oferta - Análisis del abastecimiento actual de suministro (Oferta actual). De la demanda. - No queda claro la determinación de la demanda actual y proyectada. Por ello es importante distinguir de la población total, la población estable, población flotante, tanto actual como proyectada. Indicar la tasa de crecimiento utilizada para determinar la proyección, tanto de población estable como de la flotante, tanto en plena temporada como fuera de ella. Esto incide en el dimensionamiento y en la operación de los sistemas de abastecimiento. - Agregar optimización de la situación actual: analizar la posibilidad de mejorar los sistemas actuales con soluciones alternativas de bajo costo. Análisis alternativo - Incorporar un análisis alternativo de la solución del problema, y determinar los costos totales a 20 años, tanto para la captación en río Serrano como para el pozo profundo. Analizar, evaluar y compararlas mediante los indicadores económicos VAC Y CAE sociales obtenidos de c/alternativa. Selección de alternativa. - Descripción detallada del proyecto, sus partes constitutivas, su ubicación en mapa esquemático, indicando dimensiones, materialidad y sus principales características técnicas. - Aprobación del diseño por parte del Servicio de Salud y de la DOH.- - Autorización para cualquier interferencia detectada en el proyecto. - Certificado dominio vigente y certificados prohibición y gravámenes de los terrenos requeridos y servidumbres de paso debidamente inscritas (Si fuese el caso). - Acreditación de los derechos de agua para el proyecto. - Certificado de factibilidad de conexión eléctrica. Dado por el proyecto en sí, el que debe presentarse también con un análisis alternativo de generación. -Cálculo de tarifa ($/m3) de corto y largo plazo. -Certif. de la institución que se hará cargo de la operación y mantenim. del sistema (Comité de APR, Municipalidad, otro), con los costos anuales de op. y mant. -Cronograma de actividades - Identif. de beneficiarios, con su respectiva caracter. social, firmado por funcionario responsable de la Municipalidad. -Verificar montos en ficha IDI, ya que no coinciden con los presupuestos indicados en el perfil de evaluación y en los presupuestos oficiales. - Incluir Términos de referencia de la contratación de la consultoría, además de detallar los costos, las HH por profesional, costo de la HH, y sus actividades. Incluir costos de otras asesorías similares y sus costos, como referencia y justificación de los mismos, dado que se consideran sobrevalorados. - Presupuesto oficial general detallado del proyecto, que incluya partidas, costo unitario, cantidades, subtotales, por parte constitutiva. Que incluya gastos generales, imprevistos y utilidades, IVA, total, entre otras cosas.- Debe ser coherente con las partidas de las especificaciones técnicas. - Incluir análisis de precio unitario de las partidas. - Incluir ppsto. oficial detallado de gastos administrativos .-Especif. técnicas deben corresponder a las partidas del ppsto. oficial de las obras. Revisar.-Indicar si hubo partic. ciudada. - Observ. completas en archivo carpeta oficios .2019-11-04T04:28:46F.N.D.R.59992405999240038930082019-11-04T08:18:2850983509832019 21052444208269882RS2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL, ASÍ COMO LOS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS PROPORCIONADOS POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE, RS, LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL CUARTEL DE BOMBEROS LOCALIDAD HURTADO DE LA COMUNA DE RÍO HURTADO. PERMITIENDO DE ESTE MODO DAR RESPUESTAS A LAS CONDICIONES PRECARIAS, TANTO DE INEFICACIA EN LA OPERATIVIDAD DE LA UNIDAD AL ESTAR CONCENTRADA EN UN RECINTO DE ESPACIOS REDUCIDOS Y ADEMÁS, EN DEFICIENTE ESTADO, ASÍ COMO DEL EQUIPAMIENTO QUE EN LA ACTUALIDAD PRESENTA LA UNIDAD BOMBERIL Y QUE FINALMENTE SE TRADUCE EN UNA LIMITANTE PARA OPERAR Y DAR LAS RESPUESTAS A LA COMUNIDAD EN FORMA OPORTUNA, EFICIENTE Y EFICAZ. ESTA INICIATIVA OBTUVO SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN EL AÑO 2015, PERDIÉNDOLA EN EL AÑO 2017, POR LO QUE LA PRESENTACIÓN PARA EL AÑO 2019 SE BASA Y RESPALDAN EN UNA ACTUALIZACIÓN DEL PERFIL Y LOS INDICADORES DEL PROYECTO ENTRE OTRAS. DE LO ANTERIOR, SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN LAS CUALES SE DIFERENCIAN ENTRE SÍ EN BASE A LA MATERIALIDAD Y ES ASÍ QUE LA ALTERNATIVA 1 CONSISTIÓ EN LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL, DE UNA SUPERFICIE TOTAL DE 449,62 M2, EN ESTRUCTURA DE HORMIGÓN ARMADO Y CUYA EVALUACIÓN SOCIAL ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADOS: UN VAC DE M$ 523.459 Y UN CAE DE M$ 45.638. EN CAMBIO, LA ALTERNATIVA 2 SE DIFERENCIA DE LA ANTERIOR EN QUE LA MATERIALIDAD A EMPLEAR ES DE VIGAS IPN DE ACERO LAMINADO CON ESTRUCTURA DE METALCON CON PLANCHAS DE PV$ Y YESO CARTÓN. EL RESULTADO QUE ARROJÓ LA EVALUACIÓN FUE DE UN VAC DE 739.536 Y UN CAE DE M$ 64.476. EN FUNCIÓN DE LOS VALORES ANTERIORES, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA RESULTÓ SER LA PRIMERA POR PRESENTAR LOS MENORES INDICADORES DE COSTOS, DANDO CON ELLO SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA QUE DIO ORIGEN AL PROYECTO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE INVOLUCRA EL PROYECTO SERÁN DE CARGO DEL CUERPO DE BOMBEROS DE LA COMUNA DE RIO HURTADO Y CUYOS VALORES A PRECIOS PRIVADOS ASCIENDEN, EN TÉRMINOS ANUALES, A M$ 2.070 Y M$ 2.520 RESPECTIVAMENTE Y CUYOS VALORES SE ENCUENTRAN RESPALDADO POR LA CARTA COMPROMISO DEL CUERPO DE BOMBEROS, DOCUMENTO QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. EL PROYECTO SE EMPLAZARÁ EN UN TERRENO DE PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE RIO HURTADO QUE HA SIDO ENTREGADO EN COMODATO AL CUERPO DE BOMBEROS DE LA COMUNA. ASIMISMO, EL PROYECTO CONTEMPLA LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPAMIENTO ASÍ COMO LOS EQUIPOS QUE SE REQUIEREN PARA UN NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD Y CUYO DETALLE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA LOS 46 BOMBEROS QUE EN LA ACTUALIDAD DISPONE EL CUARTEL DE BOMBEROS LOS CUALES ESTÁN COMPUESTO POR 6 MUJERES Y 40 HOMBRES. EN FORMA INDIRECTA LOS 4.278 HABITANTES DEL ÁREA DE COBERTURA ASIGNADO A ESTA UNIDAD, QUE CORRESPONDE A RIO HURTADO, LOS CUALES HABITAN EN LAS 1.171 VIVIENDAS EXISTENTES EN DICHA COMUNA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS VIGENTES.2019-07-06T11:23:18F.N.D.R.65488607322640020272702019-08-06T12:03:5950975509752019 21181991207331062RE6311273Se levanta la recomendación favorable con el objetivo de que la entidad responsable del proyecto realice modificaciones relacionadas con la disminución de sus magnitudes de obra, cantidad de vías afectadas y presupuestos de las consultorías. Lo anterior derivado de que la ejecución de algunas calles consideradas en esta iniciativa fueron abordadas o ejecutadas por medio de otros proyectos financiados con fondos sectoriales. Texto recomendación:original: Proyecto dará solución al problema de desplazamiento vehícular y peatonal de los habitantes de parte de la Población Mauricio Braun, específicamente de las personas que habitan en calles E. Fernandez entre Almte. Gomez Carreño y Justo de la Rivera, J. Carvallo entre A. Fuentes y Almte. Gomez Carreño y Justo de la Rivera entre Cap. Guillermos y Rodolfo Stubenrauchen, esta última enfrenta al Hospital Naval de Punta Arenas. La evaluación de estas calles se realizó empleando la metodología de Vialidad Local, atendiendo la vocación residencial del sector, ancho de calles y tránsito de nivel local (TMDA menor a 200), además de su clasificación en el Plano Regulador vigente. Un análisis alternativo preliminar se desarrolló, para carpeta de asfalto y de hormigón vibrado, a 20 años, obteniéndose un VAC y CAE para ambas alternativas. Finalmente a la alternativa seleccionada se le determinó el indicador de vialidad local, siendo inferior al máximo exigido para la zona de 25,21 UF/m. ALTERNAT. N° 1: Carpeta de hormigón de cemento vibrado, con una Inversión privada inicial de M$ 164.780 y social inicial de M$ 125.233, se supuso nulo valor residual y costo social de mantenimiento c/5 años de M$ 2.286, resultando un VAC = M$ 128.218 y CAE= M$ 12.701.- ALTERNAT. N° 2: Carpeta asfáltica, con una inversión privada inicial de M$ 84.259 y social de M$ 65.879, con bacheo anual de M$ 3.987 y recarpeteo c/5 años equivalente a la inversión inicial. Los resultados: VAC = M$ 171.792 y CAE= M$ 19.818.- La alternativa seleccionada fue carpeta de rodado de hormigón, a la cual se le aplicó la planilla de evaluación para Vialidad Local obteniéndose un costo unitario de $ 25,15 UF/m. Descripción del proyecto seleccionado: Considera el mejoramiento de las carpetas de rodado de calles E. Fernandez entre Gomez Carreño y Justo de la Rivera en 42m doble via de 3,5m c/una; calle J. Carvallo entre A. Fuentes y Gomez Carreño en 42m, doble vía de 3,5m c/una; y Justo de la Rivera entre Cptán. Guillermos y Rodolfo Stubenrauch con una longitud de 105m y una via de ancho 3,5m. Estas calles hacen una superficie de pavimentación de 1.323 m2 aproximadamente y además, reposición y construcción de veredas, superficie que será exactamente definida después de efectuado el diseño. Considera acceso universal en esquinas, además de señalización obras anexas si las hubiere, dada la topografía (desniveles), aceras y veredas, evacuación de aguas lluvias, entre otros aspectos. Terrenos donde se emplaza proyecto son declarados “Bien de Uso Público”. Costo unitario de ref. (Calle Vicente Pérez): $232.000 /m2. Costo unitario estimativo del proyecto: $ 124.550.-2019-04-09T02:33:03F.N.D.R.46090276510038930082019-04-09T07:18:2050983509832019 21207851204594992RE15498677Para analizar las modificaciones a la iniciativa, la solicitud de reevaluación técnico económica, debe contener lo siguiente: 1. Informe que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el nuevo presupuesto y el recomendado para cada una de las asignaciones presupuestarias: oocc, terrenos, consultorías y gastos administrativos; detallando los eventuales cambios en los servicios contratados. Se deben justificar y detallar las variaciones de precios de las partidas más relevantes. 2. Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud. 3. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 4. Informe de avance físico - financiero de la etapa. 5. Informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos y gastos, debidamente justificados. 6. Cronograma de actividades actualizado. 7. Actualizar gastos y contratos de BIP. 8. Subir todos los antecedentes a la carpeta Reevaluación Año 2019, incluido el ORD. DOH N°467/126 donde se solicita la reevaluación de la iniciativa. 2019-09-27T05:09:01SECTORIAL19273990165273090039185142019-09-27T05:18:5650991509912019 21242915202806112FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE; - SE SUGIERE UNA REUNIÓN PARA MOSTRAR LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTE PROYECTO, QUE ES DIFERENTE A OTROS CASOS. - EXPLICAR SI LA SOLUCIÓN O NIVEL DE SERVICIO DEL PROYECTO LOGRA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS, POR EJEMPLO, QUE TIPO DE NIVEL DE SERVICIO (CAMINO BÁSICO, DTS, RIPIO). - ACTUALIZAR LOS TDR CONSIDERANDO LA PARTICULARIDAD, DE ESTA INICIATIVA, COMPARADO CON EL RESTO DE ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD DESARROLLADOS POR VIALIDAD. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-10-25T12:06:51SECTORIAL51000070100000157226882019-10-25T03:39:2050991509912019 21290714206952692RS13065777EL PROPOSITO DE LA CONSULTORIA, ES ACTUALIZAR EL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO) PARA LA COMUNA DE MALLOA. SU VIGENCIA MINIMA SERA DE 4 AÑOS, Y DEBERÁ RECOGER LA VISION DE FUTURO DE LA COMUNA, ASI COMO LAS ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS PARA ALCANZAR LA MATERIALIZACION Y DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL, TURISTICO, SALUD, DEPORTE, AGRICOLA, MEDIO AMBIENTAL Y CULTURAL, DE LA COMUNA Y LA POBLACION. POR ELLO DEBE SER ABORDADO COMO UNA TAREA COMUN, FRUTO DEL TRABAJO CONJUNTO ENTRE EL MUNICIPIO Y LA COMUNIDAD, EL CUAL DEBERA SOMETERSE A EVALUACION PERIODICA, DANDO LUGAR A AJUSTES Y MODIFICACIONES QUE CORRESPONDAN. EL PLADECO ES UNO DE LOS 3 INSTRUMENTOS MAS IMPORTANTES DE LA GESTION QUE REALIZAN LAS MUNICIPALIDADES JUNTO CON EL PLAN REGULADOR COMUNAL Y LOS PRESUPUESTOS MUNICIPALES ANUALES. EL OBJETIVO PRINCIPAL, SERA DESARROLLAR UN DOCUMENTO, QUE PERMITA EXPRESAR LAS POTENCIALIDADES DE LA COMUNA DE MALLOA, PLASMAR EL CRECIMIENTO INCLUSIVO, ARMONICO, SUSTENTABLE DE LAS DISTINTAS LOCALIDADES Y LA COMUNA EN GENERAL, RECONOCER E IDENTIFICAR LAS PROBLEMATICAS Y NECESIDADES DE LA COMUNA Y SUS HABITANTES; LEGITIMADO POR LA POBLACION, Y SUS ACTORES LOCALES, CON UN HORIZONTE DE PLANIFICACION Y PROYECCION DE A LO MENOS 4 AÑOS. COMO ANTECEDENTE, SE CUENTA CON EL DOCUMENTO DEL PLADECO AUN VIGENTE HASTA EL PRESENTE AÑO 2019, EL CUAL TIENE UN AVANCE DE 60%, ES DECIR, CON PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SU MAYORIA EN ESTADO DE POSTULACION O ADMISIBILIDAD, LO CUAL SE HA ESTABLECIDO A TRAVES DE LA MATRIZ DE SEGUIMIENTO. COMO PRODUCTO DEL PRESENTE ESTUDIO, SE GENERARÁ UN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, PARA EL PERIODO 2020-2024 CONTENIENDO: UNA IMAGEN OBJETIVO; UNA LINEA BASE A PARTIR DE UN DIAGNOSTICO COMPARTIDO CON LA COMUNIDAD; UNOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y LINEAS DE ACCION; UNA CARTERA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS; UN SISTEMA DE CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION.2019-11-26T05:33:34F.N.D.R.162580262580020273312019-11-27T09:39:3250977509772019 20616439206164362RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-18T05:47:43SECTORIAL1228500189491014200684158010322018-10-18T05:47:4350971509712019 20639218206392132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:16:33SECTORIAL525540168390019439036158010322018-12-11T12:16:3350971509712019 20666876206668732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T06:59:25SECTORIAL3855970886394016234413158010322018-11-28T06:59:2550971509712019 20713392207133872RS5801032EN BASE A QUE HA SIDO ACTUALIZADO EL CALENDARIO DE INVERSIONES, SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, POR CUANTO LOS INDICADORES NO SE VIERON AFECTADOS. POR LO ANTERIOR, EL RATE RS ORIGINAL CORRESPONDE A LO SIGUIENTE: EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES QUE RESPALDAN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO CONSTRUCCIÓN COMPLEJO DEPORTIVO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS – VEGAS SUR. EL CUAL PRETENDE RESOLVER DÉFICIT DE RECINTOS DEPORTIVOS PARA LA PRÁCTICA DEL FÚTBOL EN EL SECTOR CENTRO SUR DE LA CIUDAD DE LA SERENA, MEJORANDO CON ELLO LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DE FÚTBOL. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ANALIZADAS BAJO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA DE ACUERDO A LA MATERIALIDAD BAJO LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA A: CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN COMPLEJO DEPORTIVO CON CANCHAS DE FUTBOL EN CÉSPED NATURAL: A) CANCHAS Y GALERÍAS (31.776 M2) 4 CANCHAS DE FÚTBOL OFICIAL PASTO NATURAL, 1 CANCHA DE FÚTBOL OFICIAL PASTO NATURAL, LA CUAL SE PUEDE SUBDIVIDIR EN 4 CANCHAS DE FUTBOLITO, 2 MULTICANCHAS, 4 GRADERÍAS PARA 180 ESPECTADORES CADA UNA, ILUMINACIÓN PARA 5 CANCHAS DE FÚTBOL. B) CONSTRUCCIÓN (1.129,97 M2) ACCESO Y ADMINISTRACIÓN, SALONES MULTIUSO, ÁREA DE CAFETERÍA, SSHH, CAMARINES. C) PARQUE Y EXTERIORES (43.394,03 M2) 1 PILETA DE AGUA, PÉRGOLAS, ÁREA DE JUEGOS INFANTILES Y MÁQUINAS DE EJERCICIOS, ESTACIONAMIENTOS PARA VEHÍCULOS Y 45 PARA BICICLETAS. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES: VAC $5.150813.474., CAE $449.071.391.- ALTERNATIVA B: CONSISTE EN LA MISMA CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LA ALTERNATIVA A, CAMBIA SOLO LA MATERIALIDAD DEL PASTO, QUE EN ESTA ALTERNATIVA ES PASTO SINTÉTICO PARA LAS 4 CANCHAS DE FÚTBOL OFICIAL Y 1 CANCHA DE FÚTBOL OFICIAL, LA CUAL SE PUEDE SUBDIVIDIR EN 4 CANCHAS DE FUTBOLITO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS INDICADORES: VAC $4.897.372.044., CAE $426.975.212.- PARA AMBAS ALTERNATIVAS LA SUPERFICIE TOTAL DE TERRENO ES DE 76.300 M2 Y LA SUPERFICIE CONSTRUIDA ES DE 1.129,97 M2 EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN DE AMBAS ALTERNATIVAS SE CONCLUYE QUE LAS MÁS CONVENIENTE ES LA ALTERNATIVA B POR PRESENTAR UN MENOR VALOR EN LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $83.730.600.-, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA SERENA, SEGÚN LO INDICADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. CON LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 7241 PERSONAS, COMPUESTO POR 2038 MUJERES Y 5203 HOMBRES, NÚMERO QUE ESTÁ CONSTITUIDO POR ALUMNOS DE COLEGIOS CERCANOS AL COMPLEJO QUE UTILIZARÁN LAS DEPENDENCIAS PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DEPORTISTAS SOCIOS DE LA ANFA-SUR QUIENES TIENEN UNA PRÁCTICA CONSTANTE DE FÚTBOL Y QUE CORRESPONDEN A UNA POBLACIÓN DE UN NIVEL SOCIO-ECONÓMICO BAJO Y MEDIO BAJO. 2018-12-20T01:00:26F.N.D.R.4202379042023790S 158010322018-12-20T01:00:2650971509712019 20785769207856902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-21T04:27:44SECTORIAL166259604622247015686904158010322019-01-21T04:27:4450971509712019 20844364208441612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-03T06:03:56EMPRESA96606201724674016835823158010322019-03-03T06:03:5650971509712019 21316685212724632OT17682925DE ACUERDO AL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PÚBLICO, LOS ESTUDIOS BÁSICOS SON LOS GASTOS POR CONCEPTO DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN DESTINADAS A GENERAR INFORMACIÓN SOBRE RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS O BIOLÓGICOS, QUE PERMITEN GENERAR NUEVAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN, EN TAL SENTIDO, LAS NIP VIGENTES INDICAN QUE LOS ESTUDIOS BÁSICOS QUE SE PRESENTEN AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA SU ANÁLISIS DEBERÁN APORTAR LOS ANTECEDENTES NECESARIOS QUE DEMUESTREN SU PERTINENCIA A LA CREACIÓN DE UN ACTIVO FIJO O PARA SERVIR DE BASE PARA DECIDIR Y LLEVAR A CABO LA EJECUCIÓN FUTURA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN ESTA INICIATIVA, NO QUEDA CLARO QUE EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE ABORDAR CONLLEVE A ESTE FIN, SINO MÁS BIEN A UNA ADAPTACIÓN METODOLÓGICA PARA DAR CUENTA DE LO INDICADO EN EL ART. 17 DEL REGLAMENTO SOBRE ZONAS TÍPICAS O PINTORESCAS DE LA LEY N° 17.288, RESPECTO A QUE EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES ASEGURARÁ LA EXISTENCIA DE DOCUMENTOS DE CARÁCTER TÉCNICO, COMO NORMAS DE INTERVENCIÓN U OTROS, QUE ORIENTARÁN LA CONSERVACIÓN DE ZONAS TÍPICAS O PINTORESCAS DECLARADAS, CON EL OBJETO DE GARANTIZAR SU PROTECCIÓN Y MANTENCIÓN EN EL TIEMPO. POR TANTO, ÉSTE ESTUDIO PODRÍA SER CONSIDERADO COMO PARTE DEL GIRO PROPIO DE LA INSTITUCIÓN. CON LO ANTERIOR, SE SOLICITA REFORMULAR EL ESTUDIO BÁSICO CON EL FIN DE ORIENTAR SUS RESULTADOS A LO INDICADO EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN DEL S.N.I. ADICIONALMENTE SE OBSERVA QUE: - EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA NO EXISTE SECUENCIA LÓGICA DE CAUSAS Y EFECTOS, Y SE DESTACA MÁS EL DESCONOCIMIENTO Y POCA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN DE LA DECLARATORIA E INSTRUMENTOS RELACIONADOS A LA COMUNIDAD. ADEMÁS POSTERIORMENTE NO QUEDA CLARA LA RELACIÓN DEL PROBLEMA CON LOS OBJETIVOS PLANTEADOS EN EL ESTUDIO. - EN LOS TDR NO SE INDICA CÓMO SE OBTENDRÁN ALGUNOS PUNTOS, COMO LOS ASOCIADOS AL PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO Y PALEONTOLÓGICO, Y EN OTROS NO SE INDICA SU ALCANCE, COMO EN PLANO DE ESTADO DE CONSERVACIÓN. POR OTRA PARTE, NO QUEDA CLARO SI LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO REALIZADO EN EL AÑO 2011 SOBRE DIAGNÓSTICO DE INTERVENCIÓN DE LA ZONA TÍPICA Y CATASTRO DE MONUMENTOS NACIONALES DE PUERTO VARAS, FINANCIADO CON FONDOS DEL PPVP, Y CUYA ORIENTACIÓN SEGÚN SE INDICA EN EL S.N.I., ERA EL ORDENAMIENTO DE LAS ZONAS TÍPICAS DE PUERTO VARAS GENERANDO UN INSTRUCTIVO PARA SU INTERVENCIÓN, CUMPLIÓ CON LOS RESULTADOS ESPERADOS Y SI CORRESPONDEN A LOS MISMOS SOLICITADOS EN EL PRESENTE ESTUDIO. FINALMENTE, DE ACUERDO A LA PRESENTACIÓN REALIZADA POR LA INSTITUCIÓN FINANCIERA, ESTE ESTUDIO SE ENMARCA EN LA POSTULACIÓN AL FONDO DEL PATRIMONIO CULTURAL, EN CUYAS BASES SE INDICA EN EL PUNTO 6. QUE PARA CONTINUAR COMO PROYECTO (ESTUDIO BÁSICO EN ESTE CASO) ELEGIBLE DEL CONCURSO, DEBE OBTENER LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE ESTE MINISTERIO DENTRO DE LOS 30 DÍAS SIGUIENTES A LA FECHA DE PUBLICACIÓN DE LOS RESULTADOS, EN CASO CONTRARIO SERÁ DECLARADO NO ELEGIBLE. COMO ESTA FECHA SE CUMPLIÓ EL 24/11/2019 SIN OBTENER LA RECOMENDACIÓN (RESOLUCIÓN QUE FIJA LA SELECCIÓN Y LISTA DE ESPERA ES LA N° 1903 DEL 24/10/2019), SE CONSULTA SI SE MANTIENE EL COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE ESTA INICIATIVA O SE DEBE REPOSTULAR CON OTRA FUENTE FINANCIERA Y CON LOS CAMBIOS INDICADOS.2019-09-12T02:28:58SECTORIAL14980149800065142092019-09-12T04:55:2450981509812019 20478466202845172RS5801032- - EL DISEÑO DE INGENIERIA DETERMINARA LAS OBRAS QUE SE REQUIERE EJECUTAR PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA. - LA PAVIMENTACION DEL CAMINO MEJORARA LAS CONDICIONES DE TRANSITO A UN IMPORTANTE SECTOR AGRICOLA DE LA PROVINCIA DE CACHAPOAL. - LA ETAPA DE DISEÑO CONTO CON RECOMENDACION FAVORABLE RS ENTRE LOS AÑOS 2012 Y 2014, PERO NO SE FINANCIO. - LOS ANTECEDENTES DE TRANSITO UTILIZADOS PARA LA EVALUACION SOCIAL DEL CAMINO CORRESPONDEN A LOS QUE ENTREGA EL PLAN NACIONAL DE CENSOS DEL AÑO 2015 Y LAS TASAS DE CRECIMIENTO CORRESPONDEN A LAS RECOMENDADAS POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. - PARA LA EVALUACION SOCIAL A NIVEL DE PERFIL SE UTILIZO EL MODELO HDM-3 Y ENTREGO UN VAN SOCIAL DE MM$ 1.736 CON UNA TIR SOCIAL DEL 7,6%. - DADA LA LONGITUD DEL CAMINO (19,2 KMS) Y COMO EL PRINCIPAL BENEFICIO ESTA DADO POR LOS AHORROS DE COSTOS DE OPERACION Y TIEMPO DE VIAJE DE LOS VEHICULOS, EL ESTUDIO DE TRANSITO A DESARROLLAR EN EL DISEÑO DE INGENIERIA DEBE CONSIDERAR LAS VARIACIONES DEL NUMERO DE VEHICULOS PARA CADA UNO DE LOS CINCO SECTORES QUE CONFORMAN LA RUTA.2018-06-22T12:05:53SECTORIAL5100003010000S 158010322018-06-22T12:05:5350971509712019 20594696204372412OT13065777SE REITERA DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES SIGUIENTES: SEGUN SE SEÑALA EN LA GLOSA 02 DE GOBIERNOS REGIONALES (LEY PPTOS AÑO 2018), NUMERAL 4.2.6, CON CARGO A LOS RECURSOS DEL SUBTITULO 31, SE PODRAN FINANCIAR INTERVENCIONES EN LAS FACHADAS DE INMUEBLES DE PROPIEDAD PRIVADA QUE CUENTEN CON ALGUNA DE LAS SIGUIENTES PROTECCIONES PATRIMONIALES: DECLARADOS MONUMENTO NACIONAL, INMUEBLE DE CONSERVACION HISTORICA, EN ZONA DE CONSERVACION HISTORICA DE ACUERDO A PLANO REGULADOR, SITIOS DE PATRIMONIO MUNDIAL DE LA UNESCO, LISTA TENTATIVA DE LOS BIENES CULTURALES DE CHILE POSTULADOS A UNESCO. DE ACUERDO A LA INFORMACION ENTREGADA EN LA CARPETA DIGITAL, LA PRESENTE INICIATIVA NO SE ENCUENTRA EN NINGUNA DE LAS CATEGORIAS ANTERIORES, POR LO QUE NO SE PODRIA FINANCIAR CON RECURSOS DEL FNDR. SE SOLICITA ACLARAR LA SITUACION DE CONDICION PATRIMONIAL DEL TRAMO DEL PROYECTO, SEGUN ESTE CONCEPTO. UNA VEZ ACLARADO LO ANTERIOR, SE SOLICITA: -CERTIFICAR LA CONDICION LEGAL DE LOS TRAMOS A INTERVENIR, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA PROPIEDAD DE LOS TERRENOS. -CROQUIS PLANTA DEL PROYECTO INDICANDO LAS AREAS A INTERVENIR Y EL TIPO DE OBRAS A EJECUTAR. ADJUNTAR IMAGENES DE LA SITUACION ACTUAL DE CADA PROPIEDAD. -APROBACION DE LOS DISEÑOS Y LAS EE TT, POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA. -PRESUPUESTOS APROBADOS POR LA UNIDAD TECNICA. -PLANILLA DE EVALUACION SOCIAL, CON LA CORRECCION A PRECIOS SOCIALES. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE, SECTOR, SUBSECTOR, DESCRIPTOR, DESCRIPCION, SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO.2018-01-10T12:29:03F.N.D.R.32277103227710020038432018-01-10T12:33:3150977509772019 20596675204367632FI18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- SE DEBERA MEJORAR EL CATASTRO DE LUMINARIAS, DETALLANDO TIPO DE LUMINARIAS, POTENCIA Y ANTIGÜEDAD. 2.- LA INICIATIVA NO PRESENTA PRESUPUESTO. 3.- DEBERA ADJUNTAR CERTIFICADO MUNICIPAL QUE INDIQUE CONSUMO Y VALORES DE MANTENCION MENSUAL DEL PROYECTO. 4.-RESPECTO A INDICADORES ECONOMICOS DEBERA RESPALDAR LA DECISIÓN DE USAR ENFOQUE DE ANALISIS COSTO-EFICIENCIA O COSTO-BENEFICIO. 5.- SE SOLICITA RESPALDAR CORRECION A PRECIOS SOCIALES. 6.- DEBERA REALIZAR CALCULO DE EFICACIA PARA EL PROYECTO, SEGÚN RECOMENDACIÓN DEL PANEL DE EXPERTOS EN LA METODOLOGIA ESPECIFICA DEL SECTOR ENERGIA RECAMBIO DE LUMINARIAS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 7. DEBERA ADJUNTAR TERMINOS DE REFERENCIA DE LA INICIAITVA, COMO COMPLEMENTO A LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS. EN CONCLUSION EL DETALLE DE LA INFORMACIÓN DE RESPALDO TÉCNICO Y ECONÓMICO QUE SE PRESENTA ES INSUFICIENTE PARA SUSTENTAR LOS INDICADORES DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS. 2018-02-10T03:27:15F.N.D.R.23513802351380020273312018-02-10T03:30:5850977509772019 20736791205579272FI16729471Analizados todos los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 3817, de 20 de diciembre de 2018, se solicita: 1.- Mejorar estudio preinversional según metodología vigente (Área de influencia, población, programa arquitectónico, evaluación económica en formato Excel, etc.) 2.- Autorización del Ministerio de Desarrollo Social a través de la División de Evaluación Social de Inversiones, para postulación en forma conjunta de las etapas de diseño y ejecución con un diseño referencial. 3.- Corregir ítems de inversión según clasificador presupuestario. 4.- Incorporar unidad técnica para la compra de equipos y equipamiento. 5.- Informe de los requerimientos de obras complementarias asociadas a los proyectos de reposición, detallado y valorizado. 6.- Informe de pago per-cápita. 7.- Título de dominio vigente con sus respectivos certificados e informe que avale que el terreno es apto para la construcción de la iniciativa. (Ficha validar terrenos) 8.- Incorporar presupuestos para todos los ítems presupuestarios con sus respectivos Términos de Referencia. 9.- Cronograma de actividades y flujo de caja, debe ser elaborado específicamente para las etapas de diseño y ejecución. 10.- Listado de planos, de estudios, especificaciones y de todos los documentos que se hace responsable la unidad técnica como los que la institución que presenta la iniciativa de inversión debidamente validados, aprobación explícita del diseño y de equipos y equipamiento por parte del Servicio de Salud respectivo, certificando que se cumple con estándares y funcionalidad. 11.- Adjuntar pertinencia respecto al Ordinario C4/N° 45 de 9 de enero de 2018, del Ministerio de Salud y adjuntar respectivas bases administrativas. 12.- Corregir ficha IDI e incorporar todos los antecedentes en sus respectivas subcarpetas. 2019-04-01T04:43:52F.N.D.R.513589051358900168408532019-07-01T02:16:0850980509802019 20803945208039432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T11:13:01F.N.D.R.56594069127013044336158010322019-01-29T11:13:0150971509712019 20823733207482162FI13656005PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR AL PROCESO 2019 Y QUE DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, VÍA CORREO ELECTRÓNICO, POR UN ERROR INFORMÁTICO NO INGRESA NUEVOS ANTECEDENTES, POR LO CUAL SE MANTIENE RATE ANTERIOR PROCESO 2018: EXISTEN DEFICIENCIAS EN EL PERFIL RELACIONADAS CON: MEJORAR PRESENTACIÓN DEL, PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS DEL MISMO (NO CONCUERDA CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO) DIFERENCIA ENTRE EL PROBLEMA EN TEXTO CON LO INDICADO EN EL ÁRBOL DE PROBLEMA. PRESENTAR CORECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO) MEJORAR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, SE CONFUNDE DEMANDA CON OFERTA, POR EJEMPLO REVISAR TEXTO DE PAGINA 74 MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. MEJORAR LA PRESENTACIÓN DE LOS COSTOS, PARA AMBAS ALTERNATIVAS APARECEN PRESUPUESTOS CON LOS MISMOS VALORES EXCEPTO POR LAS PARTIDAS 6.1 Y 6.2 LO CUAL NO SE CONDICE CON LO INDICADO EN LA DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. SI BIEN EN TEXTO SE INDICA COMO SE RESUELVE EL PROBLEMA DE QUE EL EMPLAZAMIENTO SELECCIONADO NO TIENE FACTIBILIDAD DE ALCANTARILLADO A LA RED PUBLICA MUNICIPAL, ESTO NO SE VE REFLEJADO EN EL PPTO OBRAS DE LA ALTERNATIVA CORRESPONDIENTE. PRESENTAR ANÁLISIS DE LAS PARTIDAS RELEVANTES QUE INFLUYEN EN LA DIFERENCIA DE COSTOS DE LA OBRA CIVIL. SI BIEN SE INCORPORAN TDR, SE DEBE SUBIR A LA CARPETA DIGITAL TODA LA DOCUMENTACIÓN NECESARIA PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO, LA CUAL ADEMÁS DEBE CONTAR CON EL VISADO TÉCNICO DEL IND. REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI, CORREGIR PUNTOS 11, 12 Y 22 2019-08-02T11:18:07F.N.D.R.5590305590300120000012019-08-02T01:12:4550976509762019 20977772207809842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-23T12:29:47SECTORIAL588001199939018366943158010322019-04-23T12:29:4750971509712019 21018296207775312FI3507711ANALIZADA LA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1 SE INSISTE EN QUE SE DEBE CORREGIR LA REDACCIÓN DE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE ABORDAR LA DESCRIPCIÓN DE ÉSTE EN FORMA CONCRETA A PARTIR DE LOS FUNDAMENTOS EXPUESTOS. 2. REVISAR LA PROPUESTA DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, CADA UNA DE ÉSTAS DEBE SOLUCIONAR EL PROBLEMA EN SU TOTALIDAD. ES NECESARIO COMPARAR LA EVALUACIÓN TÉCNICA DE AMBAS OPCIONES PARA SELECCIONAR LA DE MEJOR RESULTADO. INCORPORAR LA INFORMACIÓN DE LA OPCIÓN DESCARTADA. 3. SE INSISTE EN QUE ES NECESARIO QUE EN LA EVALUACIÓN SE DETALLE Y EXPLIQUE TODOS LOS CÁLCULOS QUE SUSTENTAN LAS PROPUESTAS. 4. ADJUNTAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMO ANEXOS EN PLANILLA EXCEL 5. SE INSISTE EN QUE SE DEBERÁ CORREGIR LA REDACCIÓN EN LA DESCRIPCIÓN EN FICHA IDI ACOTÁNDOLA A UN RESUMEN DE LAS PRINCIPALES PARTIDAS A REALIZAR CON EL PROYECTO. 6. UNA VEZ CORREGIDA LAS OBSERVACIONES, VERIFICAR CONSECUENCIA ENTRE EL PERFIL DEL PROYECTO Y LOS DATOS FINALES DE LA FICHA COMO BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDICADORES ECONÓMICOS. 2019-05-16T04:40:13EMPRESA35600003999660067964582019-05-16T04:45:0650976509762019 21042674206667612RE19766795ESTUDIADOS LOS DOCUMENTOS SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL DEL BIP, PARA EL ANALISIS DE REEVALUACION DE LA INICIATIVA SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.-VERIFICAR QUE LA COMPARACION DE MONTOS REALIZADA EN LA TABLA N2, CORRESPONDA A MONEDA DEL MISMO AÑO, ASI COMO EL ANALISIS POSTERIOR DE PARTIDAS QUE SE REALIZA TOMANDO COMO REFERENCIA OTROS SISTEMAS DE APR ADJUDICADOS. 2.-INCORPORAR INSTRUCCIÓN DE LA SUBDIRECCION DONDE SE INDIQUE QUE SE DEBE REALIZAR LOS CAMBIOS DE DIAMETROS DE LAS REDES DE 63 A 75 MM E INDICAR SI ESTOS CAMBIOS HAN SIDO INFORMADOS A VIALIDAD. 3.-MODIFICAR PLANO DE PLANTA PRESENTADO DONDE SE MANTIENE RED DE 63 MM EN CUADRO DE REDES. 4.-VERIFICAR QUE LAS MODIFICACIONES INDICADAS EN PAG 5 DEL INFORME HAN SIDO CONSIDERADAS EN LAS ETE Y PLANOS, YA QUE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON SIMILARES CON LOS CUALES SE RECOMENDO LA INICIATIVA. 2019-03-06T04:42:13SECTORIAL54750106387520065142092019-03-06T05:23:3950981509812019 21107413203992302FI194001961. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, DEBE ESTAR APROBADA POR EL SERVICIO DE SALUD DE ATACAMA, DE ACUERDO A LA NORMATIVA. ESTA AUTORIZACIÓN CONTEMPLA LA PRESENTACIÓN DEL DISEÑO DEL PROYECTO, CON INFORMES DEL TERRENO (TOPOGRAFÍA, CALICATAS, MECÁNICAS DE SUELOS), PRESENTAR EL REGLAMENTO INTERNO Y ARANCELES DEL MISMO. IGUALMENTE, LA CONSTRUCCIÓN DE MAUSOLEOS, CAPILLAS MORTUORIAS, NICHOS Y DEMÁS CONSTRUCCIONES FUNERARIAS, ASÍ COMO TAMBIÉN LOS PROYECTOS DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN DE CALLES INTERIORES, SENDEROS, VEREDAS Y DEMÁS OBRAS NECESARIAS PARA SU FUNCIONAMIENTO, TODOS ESTARÁN SOMETIDOS A LA AUTORIZACIÓN PREVIA DEL SERVICIO DE SALUD. 2. SE SOLICITA ACTUALIZAR EL CERTIFICADO DE COMPROMISO DE COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ASOCIADOS A LA INICIATIVA, EL QUE DEBE ESTAR APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL.2019-10-07T04:54:18F.N.D.R.2526400033932000031626922019-11-07T07:00:4050974509742019 21142205208853752FI13785282El Gobierno Regional del Maule por Ord. 2180, de fecha 18/07/2019, solicitó el ingreso del proyecto al Sistema Nacional de Inversiones (SNI). Una vez analizada la información existente en la carpeta digital del proyecto, se formulan las siguientes observaciones: 1.-En Relación a la Formulación y evaluación: 1.1.-El Objetivo General indica que se adquirirá el equipamiento, se solicita aclarar. 1.2.-Evaluación económica: Al valor del terreno se solicita excluir el cálculo de IVA. Sumar el costo del terreno al valor residual de la infraestructura. Incluir en la evaluación económica los costos sociales de la consultoría, los gastos administrativos y el costo del plan de contingencia (arriendo anual). Incluir en la evaluación económica la eventual adquisición del equipamiento o equipos con otras fuentes de financiamiento. 1.3.-Se requiere mayor descripción de la alternativa de arriendo: emplazamiento, características de la infraestructura, habilitación, costo de arriendo. El costo de operación y mantención de $2.049.500 debe ser a precio social, no existe claridad al respecto. Aclarar el costo de habilitación del inmueble. 1.4.-La conclusión de la evaluación económica debe ser a favor de la alternativa de menor costo. 2.-En relación al presupuesto del proyecto se solicita: 2.1.-revisar y respaldar las partidas más incidentes del presupuesto, revisar el detalle de los gastos generales, ya que el proyecto tiene un costo total de obras civiles M$508.869, para una superficie de 374 m2. 2.2.-En relación a la partida 9.11 del presupuesto, se solicita aclarar responsable de la ejecución del empalme trifásico, de corresponder a la compañía eléctrica constituiría un valor proforma. 2.3.-Detallar el costo del proyecto de aguas lluvias y adjuntar las especificaciones técnicas de dicho proyecto. 2.4.-La numeración de las partidas del presupuesto y las especificaciones técnicas deben ser concordantes, revisar y corregir, en particular los ítems 7, 8 y 9. 3.-En relación a la localización del cuartel, aclarar eventual riesgo de desprendimiento de suelo desde la ladera y justificar técnicamente la solución del muro de contención. 4.-Presentar certificado de hipotecas, gravámenes y prohibiciones de la propiedad de emplazamiento del proyecto. El rol de avalúo del terreno según el certificado de dominio es 165-1 y el indicado en el permiso de edificación es 285-0001. 5.-En relación al plan de contingencia para la operación provisoria del cuartel en otro inmueble, se solicita aclarar los inmuebles identificados para tal fin y aclarar quién asumirá el traslado de la infraestructura existente en el terreno donde se construirá el proyecto. 6.-Al momento de decidir el cambio de la unidad técnica del proyecto, la nueva unidad deberá visar los antecedentes técnicos para la licitación y ejecución del proyecto. 7.-Presentar los términos de referencia para la contratación de la Consultoría, con nombre, firma y timbre de la unidad técnica. Justificar la contratación de la consultoría en función de lo establecido en el clasificador presupuestario. 8.-Aclarar intervención en el área exterior del predio. 9.-Actualizar la ficha IDI conforme proyecto definitivo y Georeferenciar el proyecto.2019-06-08T09:58:04F.N.D.R.52201052737100120000022019-06-08T12:34:0250978509782019 21244405210006712RS3591435La iniciativa de inversión permitirá mejorar condiciones de seguridad del terminal para la carga y para las personas, delimitando el recinto de Portezuelo con las áreas aledañas y las responsabilidades asociadas; optimizando el cumplimiento del tratado 1904. VAN Privado de M$ 72.900. resultante de la re evaluación producto de la actualización valores mercado.2019-10-28T10:52:26EMPRESA25049305004880045972032019-10-29T08:38:2450973509732019 21313977206515212RE18451917MEDIANTE ORD. N° 139 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO, SOLICITA RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA: 1. 1.1 PRESENTAR INFORME DE MODIFICACIONES Y AUMENTO DE OBRAS Y NUEVO PRESUPUESTO AUTORIZADO POR EL INSPECTOR FISCAL DOH. 2. INFORMAR Y JUSTIFICAR EN MODIFICACIÓN NÚMERO 1. 2.1. MODIFICACIÓN DIÁMETRO DE RED DE IMPULSIÓN. 2.2 EN PLANTA DE AGUA POTABLE MODIFICACIÓN DE MOVIMIENTOS DE TIERRA Y ESTANQUE DE AGUA POTABLE SEMIENTERRADO 2.3 MODIFICACIÓN DE PRECIO UNITARIO ESTIMADO EN LLENADO DE PRUEBA DE ESTANQUE 2.4 MODIFICACIÓN RED DE DISTRIBUCIÓN HDPE PE 100 D= 110mm. 2.5 INFORMAR DISMINUCIÓN DE OBRAS. 3. INFORMAR Y JUSTIFICAR MODIFICACIÓN NÚMERO 2 3.1 RECINTO DE CAPTACIÓN 4.2 CONFORMACIÓN DE EXPLANADA Y ENROCADO 4.2 POZO DE BOMBEO MODULO PREFABRICADO DE HORMIGÓN 4.3 CONEXIONES HIDRÁULICAS 4.4 SUMINISTRO DE MOTO-BOMBA DE 3.7 KW SE CONTABILIZA DOS VECES 4.5 IMPULSIÓN DEL RECINTO DE CAPTACIÓN 4.6 INSTALACIÓN DE PRUEBAS ESPECIALES; CÁMARA DE VÁLVULAS 4.7 INCORPORACIÓN DE FILTRO FE Y MG Y DE FILTRO FLOCULADOR 4.8 JUSTIFICAR CLARAMENTE EL SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 4 BOMBAS CENTRIFUGA 4.9 SUMINISTRO DE ACERO GALVANIZADO; CÁMARA DE VÁLVULA Y E INTERCONEXIONES HIDRÁULICAS; NUEVO MEJORAMIENTO DE TERRENO DEL ESTANQUE;.OBRAS ELÉCTRICAS. 4. INFORMAR Y JUSTIFICAR MODIFICACIÓN NÚMERO 3. 4.1 NECESIDAD DE INCORPORAR UN SEGUNDO GRUPO GENERADOR Y CASETA, EL CUAL SE UTILIZARA SÓLO EN CASO DE EMERGENCIA Y ADEMÁS SE HABILITA POZO EN SECTOR DE PLANTA DE AGUA POTABLE PARA EMERGENCIA 4.2 AUMENTO DE RED DE DISTRIBUCIÓN; CÁMARA DE VÁLVULAS 4.3 JUSTIFICAR PORQUE SE SOLICITA UN AUMENTO DE ARRANQUES DE UN 38% Y NO SE CONSIDERARON LAS VIVIENDAS EN LA ETAPA DE DIAGNÓSTICO (94 NUEVOS ARRANQUES) 4.4 SI LA MODIFICACIÓN SOLICITADA CORRESPONDE A UNA AMPLIACIÓN HACIA SECTORES FUERA DEL ÁREA DE INFLUENCIA SE DEBE PRESENTAR COMO OTRA INICIATIVA.4.5 CONTROL DE RETROLAVADO Y AGUA CALIENTE. 5. 5.1 PRESENTAR ESTIMACIÓN DEL CAUDAL REQUERIDO, VOLUMEN DE REGULACIÓN, VERIFICACIÓN DE CAPACIDAD DE LAS OBRAS CONSTRUIDAS (REDES, FILTROS), ANÁLISIS HIDRÁULICO. 6. 6.1 PARA EL CASO DE INCLUIR NUEVOS BENEFICIARIOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL SISTEMA, PRESENTAR NÓMINA CON NOMBRE, RUT Y GEOREFERENCIACIÓN 6.2 REGISTRO FOTOGRÁFICO DE VIVIENDAS QUE ACREDITE LA EXISTENCIA Y HABITABILIDAD DE ESTAS, FIRMADAS POR LOS PROFESIONALES RESPONSABLES E INSPECTOR FISCAL DOH 6.3 CARTAS DE ACEPTACIÓN 6.4 CERTIFICAR POR LA DIRECTIVA DEL SISTEMA QUE LAS CUOTAS DE INCORPORACIÓN CANCELADAS POR LOS NUEVOS USUARIOS, NO SUPERAN LO INDICADO EN ESTATUTOS Y A LO RECOMENDADO POR LA DOH, COMO TAMPOCO SON UN IMPEDIMENTO PARA QUE LAS FAMILIAS ACCEDAN AL BENEFICIO DE AGUA POTABLE. 6.5 INCORPORAR SERVIDUMBRES DEBIDAMENTE AUTORIZADAS SI CORRESPONDE 6.7 CERTIFICAR POR EL DOM QUE LOS CAMINOS DE EXTENSIÓN DE RED CORRESPONDE BIEN DE USO PUBLICO. 6.8 PRESENTAR PLANOS ACTUALIZADOS INDICANDO LAS MODIFICACIONES REALIZADAS. 7. 7.1 PRESENTAR PRESUPUESTO, ETTE, ADJUNTAR PLANOS ACTUALIZADOS APROBADOS POR LA INSPECCIÓN FISCAL DOH. 8. 8.1 SUBIR A LA CARPETA DIGITAL OFICIOS, INFORME DEL PROCESOS LICITATORIO EFECTUADO. INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN, ACTA DE APERTURA TÉCNICA Y ECONÓMICA, FORMULARIO DE OFERTA ECONÓMICA, PRESUPUESTOS. 9. 9.1 PRESENTAR EVALUACIÓN ECONÓMICA ACTUALIZADA 9.2 PLANILLA EXCEL DE LA MODIFICACIONES; EN LAS PARTIDAS DE AUMENTO DE CONTRATO, DEBEN CORRESPONDER A LICITACIÓN O PRESENTAR ESTIMACIÓN DE COSTOS UNITARIOS. 10. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, CORREGIR FICHA ID2019-06-12T01:36:08SECTORIAL1023689015761830031492382019-06-12T03:46:5950980509802019 20640992206409882RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, la cual busca realizar análisis específicos para diagnosticar y asegurar la seguridad en la operación ferroviaria en estructuras menores a 11 metros como puentes menores, alcantarillas, atarjeas, sifones y pasos inferiores; en tramos de la zona norte, centro-norte, centro, centro-sur y sur de la red ferroviaria de EFE. Se carece de información certera sobre el estado actual y resistencia estructural de la mayoría de ellas, lo cual pone en riesgo la seguridad de la circulación ferroviaria, tanto de pasajeros como de carga. Al poder identificar, cuantificar y diagnosticar estas obras, se permitirá establecer la capacidad de carga y el estado actual de conservación de ellas, lo que facilitará la planificación de las inversiones y gastos (como responder eficientemente a requerimientos de evaluación de nuevos negocios, priorización y planificación de rehabilitaciones, etcétera) y dará paso a precisar las condiciones de carga, recomendar la realización de estudios adicionales y una definición del plan de mantenimiento por cada tipo de obra menor, para contrastar y complementar con lo existente. Cabe destacar que dada la tipología de Estudio Básico, la presente iniciativa no incluye estudios de ingeniería de detalle. El estudio se enmarca dentro del Programa de Seguridad y Continuidad Operacional del Plan Trienal 2017-2019 de EFE. 2018-11-13T10:39:37EMPRESA1103435018304350S 158010322018-11-13T10:39:3750971509712019 20660604206605972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:18:16SECTORIAL239272302548830017396363158010322018-11-26T11:18:1650971509712019 20678120203051662FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: • Actualizar fuentes de información, datos y lenguaje (región de Ñuble). • Descripción de la población: o No indica características geográficas. o Corregir a 108 arranques habitacionales. o En nómina de beneficiarios se indica 6 organismos públicos con arranques y en perfil a 5. • Población afectada: o Identificar si la población corresponde a la totalidad de las personas que viven en el sector de Tres Esquinas y distinguir si todas las viviendas son de estadía permanente. • Oferta: o Falta incorporar la Longitud de la red, Estado de Conservación, Vida útil remanente y volumen facturado. • Demanda actual y proyectada: o Total de habitantes no suma correctamente. o Datos de Censo erróneo, verificar tasa de crecimiento. o Revisar cálculo de litros diarios para el total de la población. • Optimización de la situación actual: o Verificar datos de la tabla (población). • Evaluación Social: o Corregir presupuesto a precios sociales (eliminar IVA, aplicar factores de corrección). o Incluir costo terreno y derechos de agua. o Recalcular VAC y CAE de acuerdo a observaciones anteriores. o Incluir ítem de consultorías en presupuesto detallado. • Documentos: o Renovar documentos vencido de Factibilidad de conexión eléctrica. o Memorias técnicas deben estar visadas por DOH. o No incluye anexos en memoria del proyecto. o Renovar vigencia del documento de Autorización de interferencias y paralelismos. o En memorias de interferencias y paralelismo: - Se enuncian 9 calicatas de profundidad 1 metro y señala: Ver en documento adjunto “informe de calicatas”, el cual no se encuentra en los archivos ingresados. - Falta firma de respaldo Ingeniero Civil y tiene fecha del año 2014. o En Cuadros de Paralelismo: - Corregir y definir arranques domiciliarios. o Planos - En lámina 10, no está planimetría de estructura de estanque. - Faltan cotas en todas las láminas. - Es necesario isométricas para comprender proyecto completo inserto en el terreno, con sus alturas y desarrollo de ductos e instalaciones. - Falta Planos de Estanque Tipo Aguas Andina V= 50m3 y H= 20m. - Faltan Cortes transversales donde se indiquen cotas, alturas de terreno y especificaciones de ductos (materialidad, espesores, etc). 2018-05-12T03:16:43F.N.D.R.2600000465797001000014132018-05-12T03:28:3320561759205617592019 20703656206952422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T11:56:05F.N.D.R.647290242800016751752158010322018-12-17T11:56:0550971509712019 20736505207364952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T03:53:44F.N.D.R.250000304522013044517158010322019-04-01T03:53:4450971509712019 20887111208777172RS5801032- SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS POR EL DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE REDES DE ALCANTARILLADO PARA LA RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS DEL SECTOR LO SALAS ALTO, BENEFICIANDO DIRECTAMENTE A 26 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. -CABE INDICAR QUE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS LAS CUALES SÓLO VARIARON EN SU MATERIALIDAD, YA QUE SEGÚN CERTIFICADO OTORGADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS LAS AGUAS RECOLECTADAS SERÁN CONDUCIDA HASTA LA PLANTA DE TRATAMIENTO PARA LO CUAL EL PROYECTO CONSIDERA ADEMÁS UNA PLANTA ELEVADORA LA CUAL SE UBICARA EN UN TERRENO DE BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. -EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS ENTREGARON LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA A MATERIALIDAD HDPE VAC M$ 286.153 CAE M$ 22.385 /ALTERNATIVA B MATERIALIDAD PVC VAC M$ 326.546 CAE M$ 25.545 -EN BASE A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, LA ALTERNATIVA QUE SERÁ EJECUTADA ES A. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-20T05:38:38F.N.D.R.8359603282050S 158010322019-03-20T05:38:3850971509712019 20967656208450702RS13656005PROYECTO POSTULADO EN PROCESOS 2017 y 2018 Y VUELTO A POSTULAR EN PROCESO 2019, DONDE ACTUALIZA Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, POR LO QUE SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE SANTA MARÍA, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “1”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: LOS USUARIOS, ESPECTADORES Y SOCIOS DEL CLUB DEPORTIVO LOS HÚSARES NO SON CAPACES DE POTENCIAR EL FÚTBOL AMATEUR EN CONDICIONES DE CALIDAD Y SEGURIDAD. ALTERNATIVA 1: MEJORAMIENTO RECINTO CLUB DEPORTIVO LOS HUSARES ÁREAS AUXILIARES PARA DEPORTISTAS Y ESPECTADORES EN ALBAÑILERÍA CONFINADA Y ESTRUCTURA METÁLICA. ALTERNATIVA 2: MEJORAMIENTO RECINTO CLUB DEPORTIVO LOS HUSARES ÁREAS AUXILIARES PARA DEPORTISTAS Y ESPECTADORES EN MADERA. LOS INDICADORES PARA DEPORTISTAS Y ESPECTADORES POR ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: DEPORTISTAS CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA 1: 1.393 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA 2: 1.965 ESPECTADORES CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA 1: 162,3 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA 2: 222,6 EN LA PRESENTE ETAPA, EL PROYECTO FUE CLASIFICADO EN LA CATEGORÍA “DEPORTE COMPETENCIA DE NIVEL AFICIONADO”, EVALUADO DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, CUMPLIENDO CON LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN EL DOCUMENTO RIS SECTOR DEPORTES. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON PARA ESTA ETAPA EN $$ 9.044.137.-ANUALES Y, SERÁN FINANCIADOS POR PARTE DEL CLUB DEPORTIVO “LOS HÚSARES”, MEDIANTE ACTIVIDADES PROPIAS DEL CLUB. EL DETALLE DEL FINANCIAMIENTO DEL RECINTO Y DE LOS APORTES, CONSTA EN LOS DOCUMENTOS: “PLAN DE ADMINISTRACIÓN”, Y CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-15T04:45:00F.N.D.R.755128094662100120000012019-04-15T04:49:4150976509762019 21068224207923432OT100002260La información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y valorización de costos. Se debe complementar. En la definición del problema se debe identificar claramente la localización del retén que presenta la problemática que afecta a los usuarios de este mismo. Justificar con un informe detallado el aumento de 218% en la actualización del presupuesto del año 2012 al año 2019. Como la iniciativa postula a la etapa ejecución, se deben presentar los detalles del diseño, planimetrías, cortes, elevaciones, especialidades y sus respectivas especificaciones técnicas. Solo se presenta un plano de emplazamiento. Existen errores en el cálculo de los flujos de costos en la evaluación económica de ambas alternativas. Corregir lo que corresponda. Respecto del terreno que se pretende utilizar para materializar este proyecto, se requiere acreditar la posibilidad real de usarlo, esto, mediante el título de dominio, comodato, certificado de destinación, etc. Se debe presentar un compromiso para asumir los costos de operación y mantención anual, indicando por separado los montos correspondientes a cada tipo de gasto. Los montos de los presupuestos deben ser coincidentes en todos los documentos y deben estar firmados por un profesional competente según OGUC. Además, se debe cumplir con la formalidad de indicar la fecha de la moneda en que están expresadas las cifras, tal como se indica en la ficha IDI. Se debe presentar un cronograma de actividades o carta Gantt de las partidas que considera la iniciativa de inversión. Aclarar presupuesto de consultorías, no identifica unidades. Además se hace hincapié en que los estudios de mecánica de suelos y especialidades deben estar resueltos para postular a la etapa de ejecución. (Sobre todo si ya se construyó parte de la obras y se trabajará sobre lo que ya tiene cierto avance). Respecto a lo anterior, si el proyecto utilizará la modalidad de pago contra recepción, donde se postula a la etapa de ejecución con un diseño referencial, dicha modalidad de contratación deberá contar con la aprobación del Jefe de División de Evaluación Social de Inversiones del Ministerio de Desarrollo Social y Familia. 2019-06-17T05:28:38SECTORIAL10934305984980030921232019-06-17T05:36:5250982509822019 21100613207594892RS3874815EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 1.846 DEL 4/6/19, HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE RESUELVE: - APROBAR SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO, LA EMPRESA QUE SE ADJUDICÓ LAS OBRAS CIVILES HIZO ABANDONO DE LAS MISMAS LO QUE GENERÓ EL TÉRMINO ANTICIPADO DE SU CONTRATO. DE LOS M$ 9.210.575 APROBADOS PARA EL ÍTEM, SE GASTÓ M$ 7.076.760, QUEDANDO UN REMANENTE DE M$ 2.133.815, VIALIDAD RECIBIÓ DOS OFERTAS POR LA COMPLETACIÓN DEFINITIVA DE LAS OBRAS CIVILES, EL OFERENTE QUE CUMPLIÓ CON TODOS LOS ANTECEDENTES OFERTÓ M$ 4.361.917, POR LO QUE SE DEBE ADICIONAR M$ 2.228.102 A OBRAS CIVILES, QUEDANDO FINALMENTE EN UN TOTAL DE M$ 11.438.677. EL NUEVO VAN QUEDA EN M$ 1.745.292 Y TIR 8,5%, CABE SEÑALAR QUE LOS PRECIOS SOCIALES VARIARON RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ORIGINAL. NOTA 1: EN CONSIDERACIÓN AL ORD. N° 3.308 DEL 6/12/16 DEL GOBIERNO REGIONAL SOLICITANDO REEVALUACIÓN, SE APRUEBA LO PEDIDO. LAS MODIFICACIONES OBEDECEN A INCREMENTOS EN OBRAS CIVILES, ESTO ES, AUMENTO DE ANCHO DE BERMA EN UN METRO EN TODA LA EXTENSIÓN DEL CAMINO, AUMENTO DE HORMIGONES POR RECUBICACIÓN, AUMENTO DEL LARGO DE LOS PILOTES DEL PUENTE HUILÍO PARA SU ACTUALIZACIÓN A LA NORMATIVA SÍSMICA, ENTRE OTROS ASPECTOS. EN OBRAS CIVILES SE PASA DESDE M$ 8.212.069 (ADJUDICADO) A M$ 9.210.575, ES DECIR, UN ADICIONAL DE M$ 998.654. LA INICIATIVA FUE REEVALUADA, DETERMINÁNDOSE UN VAN DE M$ 1.528.032 Y TIR 8,6%. NOTA 2: EN CONSIDERACIÓN AL ORD. N° 1.760 DEL 15/6/16 DEL GOBIERNO REGIONAL SOLICITANDO REEVALUACIÓN Y POSTERIOR ORD. N° 2.109 DEL 26/7/16, SE APRUEBA LA MODIFICACIÓN; SE INCREMENTÓ EL ÍTEM TERRENO DESDE M$ 113.665 A M$ 498.335 (PAGO DE EXPROPIACIONES). El RS ORIGINAL ES DE FECHA 17/6/13Y DICE: ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE SU EJECUCIÓN GENERA. - CON EL PRESENTE PROYECTO SE COMPLETA EN UN 100% LA PAVIMENTACIÓN DE ESTA RUTA QUE COMIENZA POR EL NORTE EN LA CIUDAD DE LOS ANGELES (REGIÓN DEL BIO - BIO) Y FINALIZA EN EL PUEBLO DE BARROS ARANA POR EL SUR (REGIÓN DE LA ARAUCANÍA), PERMITIENDO LA CONEXIÓN CON LA COMUNA DE TEODORO SCHMIDT Y EL SUR PONIENTE DE LA REGIÓN. 2019-11-07T05:26:32F.N.D.R.491187501363895800168408532019-11-07T05:27:2250980509802019 21159705203505642RS3149238Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión presentada por la Municipalidad de Lautaro al Proceso Presupuestario 2019. El problema identificado es la dificultad en el desplazamiento peatonal en la Av. Ohiggins entre las calles Pinto y Carrera de la ciudad de Lautaro, En virtud de lo anterior, se plantea el mejoramiento de la Avenida Ohiggins y la alternativa a ejecutar es la A (mejoramiento con bajos costos de operación y mantención), cuyo CAE es inferior de M$ 334.936 versus la alternativa B (mejoramiento con costos de operación y mantención más altos) cuyo CAE es de M$ 428.056. Se adjuntaron las siguientes certificaciones de respaldo: - Ord 1.546 de la Dirección de Arquitectura de fecha 29 de Nov donde se visa y aprueba el diseño elaborado -Ord 998 de la Dirección de Arquitectura de fecha 10 de julio del 2019 donde se actualiza el presupuesto oficial -TDR para la asesoría a la inspección fiscal por M$ 37.000 -Certificado Minvu de cumplimiento de accesibilidad universal de fecha 8 de Octubre del 2018 -Certificado 014/2019 de fecha 30 de Enero del 2019 de la Secretaria Municipal que señala el financiamiento de los costos de operación y mantención anuales por M$ 28.375 -Certificados municipales de la DOM del 2017 y 2018 donde se acredita que la zona a intervenir corresponde a un BNUP.2019-08-19T04:43:28F.N.D.R.7913120353239400168408532019-08-21T04:47:3650980509802019 21203693207212262RS15722688SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN LA CUAL FUE REEVALUADA POR UN AUMENTO EN LAS EXPROPIACIONES POR UN MONTO DE M$ 514.630.- SOBRE EL MONTO ANTERIORMENTE RECOMENDADO. LA JUSTIFICACIÓN DEL AUMENTO DEL ÍTEM DE EXPROPIACIONES SE DEBE PRINCIPALMENTE AL AUMENTO DEL VALOR DEL METRO CUADRADO DE TERRENO (DE 1,1 UF/M2 A 2,2 UF/M2 APROX.), DADO QUE LOS MONTOS ESTIMADOS INICIALMENTE FUERON REALIZADOS DURANTE EL AÑO 2017. LOS NUEVOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2019 SON: - TERRENOS: M$ 819.692.- - CONSULTORÍAS: M$ 189.373.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 10.039.- - OBRAS CIVILES: M$ 4.858.459.-2019-09-25T11:52:01SECTORIAL8273090587756300130447332019-09-26T11:45:0950991509912019 20546741205467352RS58010321.- la ejecución de las obras propuestas en esta iniciativa permitirán mejorar las condiciones de seguridad para el tránsito en la intersección de las rutas 31-CH/C-391 en la comuna de Copiapó y en la intersección de las rutas C-354/C-360 en la comuna de Caldera. Las obras consideran mejoramiento geométrico de las intersecciones y sus vías de acceso ubicadas en el área de influencia directa del proyecto, tanto en planta como en alzado, reposición y mejoramiento de elementos de seguridad vial, entre otros aspectos relevantes a la funcionalidad y nivel del servicio requerido. 2.- dadas las características de las intervenciones propuestas no se generan cambios en la capacidad de la via ni tampoco se generan ahorros de tiempo ni de los costos generalizados de viaje, por lo tanto los beneficios están asociados solamente al aumento de la seguridad para el tránsito, no cuantificables ni valorizables. En consecuencia se utilizaran indicadores de costo eficiencia. Se consideraron costos de inversión para las obras civiles y asesorías a la ito durante la ejecución. Dadas las características de las obras propuestas solo se consultan los costos de mantención usuales para este tipo de obras. El indicador VAC, con costos corregidos a precios sociales es M$ 448.176.- 3.- Las obras de Mejoramiento de los nudos viales Ruta 31-CH/C-391 y Ruta C-354/C-360, se enmarcan dentro del objetivo N°7 de la Estrategia R egional de Desarrollo de Atacama, “Desarrollar Iniciativas que garanticen conectividad regional adecuada a los requerimientos de desarrollo regional”. 4.- De acuerdo a las instrucciones NIP vigentes La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2018-08-21T07:30:35SECTORIAL42702605909700S 158010322018-08-21T07:30:3550971509712019 20731547207315412RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS DE ESPACIO PÚBLICO DE 2 EJES RELEVANTES DE LA CIUDAD. EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER LA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA COMO ::AISLAMIENTO DE LA COMUNIDAD, CON DÉFICIT EN PROMOCIÓN E INTERCAMBIO SOCIAL Y CULTURAL EN LA CIUDAD DE CASABLANCA:: GENERADO POR LA AUSENCIA SOPORTES NECESARIOS QUE FACILITEN ESAS CONDICIONES. LA SOLUCIÓN SE IDENTIFICA COMO PROYECTO DETONANTE INSERTO EN UN PLAN MAYOR DENOMINADO PUE (PLAN URBANO ESTRATÉGICO), QUE CONTRIBUIRÍA AL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO DEL PLAN, IMPACTANDO UN ALTO PORCENTAJE DE POBLACIÓN Y GATILLARÍA OTRAS INVERSIONES U OBRAS. EL PROYECTO CONSISTE EN LA INTERVENCIÓN CON UNA EXTENSIÓN APROXIMADA DE 384 ML. Y UN PERFIL DE CALLE DE 13M PROMEDIO ENTRE LÍNEAS OFICIALES INCLUYENDO ACERAS Y CALZADA. LA SUPERFICIE APROXIMADA DE INTERVENCIÓN ASCIENDE A 4.992M2. RECAMBIO TOTAL DE ACERAS Y CALZADA PERMITIENDO LA CONFORMACIÓN DEL PASEO SEMI PEATONAL CON TRAFICO REDUCIDO DE VEHÍCULOS Y CRUCES PREFERENCIALES PEATONALES. SE CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE BALDOSAS MICROVIBRADAS DE ALTO TRÁFICO, SENDEROS DE BALDOSAS TÁCTILES PARA PERSONAS CON LIMITACIÓN VISUAL. A NIVEL DE PAISAJISMO, LA INICIATIVA PLANTEA LA CONSERVACIÓN DE TODAS LAS ESPECIES ARBÓREAS DEL TRAMO, INCLUSIÓN DE NUEVAS Y REUBICACIÓN DE EXISTENTES EL MOBILIARIO URBANO A INCORPORAR CONSIDERA BANCAS, PAPELEROS, JARDINERAS, BICICLETEROS. CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE TODOS LOS ELEMENTOS DE MOBILIARIO ACTUALES, SALVO LAS JARDINERAS DEL TRAMO YUNGAY ¿ MATUCANA QUE SE CONSERVARÁN Y SE REESTRUCTURARÁN COMO JARDINERAS-BANCAS. CONTEMPLA EL RECAMBIO DE POSTES DE ALUMBRADO PÚBLICO POR LUMINARIAS DE TECNOLOGÍA LED SE INCORPORA SEÑALÉTICA DE TRÁNSITO SEGÚN NORMATIVA ESPECÍFICA Y ADEMÁS SEÑALÉTICA INFORMATIVAS Y TURÍSTICAS SEGÚN PROYECTO DE ESPECIALIDAD. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON DOS, DIFERENCIADAS POR LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS: ALTERNATIVA 1: CAE M$62.370 ALTERNATIVA 2: CAE M$72.244 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS OBRAS SON DE CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DE CASABLANCA2019-03-01T10:20:43SECTORIAL52424008663350S 158010322019-03-01T10:20:4350971509712019 20754687206621432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T02:57:14F.N.D.R.528820832335015498666158010322019-10-01T02:57:1450971509712019 20843876207670762OT3355451LO MÁS RELEVANTE DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ES QUE NO EXISTE OFERTA TURÍSTICA Y TAMPOCO RECURSOS TURÍSTICOS PUESTOS EN VALOR. POR TANTO, POR QUÉ SE INSISTE EN UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y NO EN OTRA INICIATIVA QUE SE HAYA DERIVADO DEL ESTUDIO MENCIONADO YA EN LAS OBSERVACIONES ANTERIORES. SE REITERA SE ADJUNTEN LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO BÁSICO COD.BIP 30064038, DENOMINADO “DIAGNOSTICO POTENCIALIDADES PARA EL TURISMO RURAL, SAN ANTONIO”; EJECUTADO LOS AÑOS 2012-2013; Y CUYA INFORMACIÓN PARECIERA SER LA BASE ESENCIAL PARA EL PROGRAMA ACTUAL; INCLUIDAS LAS ESTADÍSTICAS QUE POR LO DEMÁS DATAN DE AL MENOS 6 AÑOS ATRÁS. SE REITERA QUE LOS ANTECEDENTES GENERALES DEL PROGRAMA NO PERMITEN IDENTIFICAR Y DIMENSIONAR CON EXACTITUD EL PROBLEMA; EXCEPTO LA BAJA DEMANDA DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN ALGUNAS ZONAS RURALES DE LA COMUNA PRODUCTO DE ESCASA PLANTA TURÍSTICA. EL DIAGNÓSTICO ES EXTREMADAMENTE GENERAL, EL PROBLEMA CORRESPONDE A CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE POTENCIALIDADES PARA EL TURISMO RURAL EFECTUADO EL 2013. TANTO ES ASÍ QUE UNO DE LOS PÁRRAFOS DE LA PRESENTE INICIATIVA SEÑALA QUE “SE ESTÁ IDENTIFICANDO Y EVALUANDO EL ESTADO ACTUAL Y POTENCIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS, PARA LO CUAL, SE HA TRABAJADO CON INFORMACIÓN PRIMARÍA Y SECUNDARIA, QUE PERMITA DETERMINAR APTITUDES, CAPACIDADES, Y CARACTERÍSTICAS DEL RECURSO HUMANO, INTERESADO EN SER PARTÍCIPES DEL DESARROLLO TURÍSTICO, ASÍ COMO TAMBIÉN JERARQUIZAR LAS FAMILIAS QUE PODRÍAN INCORPORARSE A LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS, DIRECTOS E INDIRECTOS”. ELLO EN CASI 6 AÑOS TIENE QUE HABERSE MODIFICADO EVIDENTEMENTE. POR LO ANTERIOR, SE SOLICITA QUE LA OPINIÓN FORMAL DE INDAP - PRODESAL RESPECTO DE LAS INTERVENCIONES EFECTUADAS EN LAS LOCALIDADES OBJETO DE INTERVENCIÓN TENGAN MAYOR DETALLE, COMO POR EJEMPLO, TIPO Y NÚMERO Y EMPRENDEDORES ATENDIDOS, EN QUÉ ÁREAS, Y CUÁLES SON LOS DÉFICIT QUE EL PROGRAMA IDENTIFICA. RESPECTO DEL PROGRAMA COD.BIP 30044919, DENOMINADO “CAPACITACION PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÌSTICOS”, QUE SE LLEVARA A CABO ENTRE LOS AÑOS 2009 AL 2010, SE SOLICITA UN RESUMEN DEL NÚMERO DE PERSONAS QUE COMPLETARON TODOS SUS MÓDULOS. YA EN LA ZONA URBANA SE VISLUMBRA UNA ALTA TASA DE DESERCIÓN. 2019-01-03T04:40:14F.N.D.R.424000798000067964582019-01-03T04:45:1650976509762019 20867614206668872RE16878238A SOLICITUD DEL DIRECTOR REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°12 DEL 07 DE MARZO DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR AUMENTOS EN LOS PRESUPUESTOS DE CONSULTORÍAS Y OBRAS CIVILES, EN BASE A ESTO SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 2.-INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REVALUACIÓN. ESTE ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS (APU) Y SU DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 3.-PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. 4.-INFORME DEL AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA. 5.-INFORME SOBRE EL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES REALIZADAS A LA FECHA, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES, ETC. 6.-ADJUNTAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADOS DE LA INICIATIVA. 7.-ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERANDO LOS CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO Y DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE. 8.-DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE AUMENTOS DE PLAZO, SI CORRESPONDE. 9.-EN LA FICHA IDI: -INCLUIR CAMBIOS EN LOS INDICADORES Y PRESUPUESTO. -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-03-14T04:28:00SECTORIAL333292041190100182046422019-03-14T04:29:4115507532155075322019 21056766207923812FI15250073Analizados los antecedentes incorporados en la carpeta digital de la iniciativa, se solicita: - Dado que el Hospital ha incorporado los dispositivos necesarios para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades oncológicas, se pide detallar los requerimientos que la red oncológica hace al Hospital de La Serena y el detalle del modelo de gestión que se implementará para coordinar el modelo de la red del Servicio con el modelo de la macrored Zonal y el modelo de la red de la especialidad oncológica. - en el caso de las camas, el actual modelo de gestión de camas clínicas considera a todas las camas indiferenciadas, salvo la diferenciación relativa a la complejidad de las mismas; en este contexto, las camas psiquiátricas no podrían reemplazar a una cama indiferenciada, por lo mismo se solicita que la contabilización de las camas y cupos psiquiátricos sea diferenciado de las camas clínicas regulares. - en el caso de los boxes odontológicos, se pide explicitar la política pública del MINSAL respecto a salud oral, presentar el cálculo de los boxes considerados, relacionado a los estándares de sillones por habitante, el modelo de gestión de las atenciones odontológicas, el análisis de la red odontológica y explicitar, en detalle, el procedimiento de coordinación de las altas odontológicas previas a procedimientos quirúrgicos mayores (cirugías no odontológicas), que permita coordinar el conjunto de exámenes previos a una cirugía mayor. - Incorporar a los antecedentes del proyecto, el modelo de la red nacional del cáncer, en relación a la macro zona norte La Serena. - en términos de la sustentabilidad clínica de la iniciativa, se solicita presentar la programación de demanda de especialistas en el tiempo (30 años) y el plan de formación de especialistas en, al menos, el mismo período considerado. - en las planillas de cálculo de la evaluación social, aislar el cálculo de costos de las prestaciones oncológicas, incorporar el costo alternativo (diagnóstico y tratamiento en el sector privado) para el cálculo de los CEE del sistema público, y el diferencial de costos con el sector privado para cálculos de los indicadores de bondad del proyecto. - realizar cálculos de VAC y CAE global y diferenciados para atención abierta y atención cerrada, y de allí derivar los indicadores de Costo Equivalente por Atención sin y con tratamiento, los Costos Equivalente por Egreso. - Incorporar los antecedentes de adquisición de terreno, la situación relativa a emplazamiento, en función del ordenamiento territorial y planos reguladores, estado del dominio del mismo e (informes previos) - Incorporar el estudio de cabida del proyecto firmado. - corregir la ficha IDI de acuerdo a lo discutido en las reuniones con el Servicio de Salud y MINSAL, y subir a la carpeta el archivo "evaluación técnica - presupuesto" con la no objeción del MINSAL.2019-11-06T03:50:18SECTORIAL289998061472800120000422019-12-06T10:23:4350991509912019 21076485204273322RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 20 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES A LOS SECTORES RURALES DE ITROPULLI, SANTA ROSA GRANDE, ROPULLI, LOS TALLOS BAJOS, PICHIQUEMA, REGINA Y DEIMAHUE, COMUNA DE PAILLACO. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 82 HABITANTES DE LA COMUNA. 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 191.190.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 358 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 365 DÍAS CORRIDOS. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 15.116.- - APORTE DE LOS BENEFICIARIOS: M$ 3.000.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-06-21T11:36:23F.N.D.R.20204502020450S 158010322019-06-21T11:36:2350971509712019 21223125206557172FI31379731. PRESENTAR PERFIL ACTUALIZADO: 2. ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO, EL QUE DEBE INDICAR QUE RECINTOS SE MANTIENEN, CUALES SE AMPLIAN Y CUALES SE MODIFICAN. 2019-10-10T03:43:29F.N.D.R.25427302542730050994472019-10-10T05:25:0350979509792019 20427909203693972OT18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, Y DE ACUERDO A LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES, SE CONCLUYE QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO EL PROYECTO DEBIDO A QUE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE DUPLICA CON OTRA INICIATIVA PREVIAMENTE INGRESADA Y QUE CUENTA CON RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA PARA LA ETAPA DE DISEÑO, SE TRATA DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO CBI REGIÓN DE LOS RIOS II PARTE”, CÓDIGO BIP : 30399027, INICIATIVA QUE INCLUYE DENTRO DE LAS RUTAS INTERVENIDAS LA CORRESPONDIENTE AL CRUCE RUTA 203 CH (ANCACOMOE) - CRUCE RUTA 203 CH (COZCOZ).2018-05-22T11:56:57SECTORIAL100500030050000168782382018-05-22T11:58:0815507532155075322019 20590097205900852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T09:53:18SECTORIAL256015307435496014022248158010322018-09-27T09:53:1850971509712019 20812403208123972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T10:46:48SECTORIAL1379730692211016410207158010322019-01-02T10:46:4850971509712019 21064541205512152RS19146661DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR SERNAMEG CON RESPECTO AL PROCESO LICITATORIO DE LA INICIATIVA, DONDE LA EMPRESA CONSTRUCTORA BYC LIMITADA EN LA PRESENTACIÓN DE SU OFERTA TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DIO CUMPLIMIENTO AL PROTOCOLO EXIGIDO EN LA LICITACIÓN REALIZADA POR LA UNIDAD DE ARQUITECTURA. SIN EMBARGO, EL MONTO DE LA OFERTA ($ 1.285.279.142.-) SUPERABA AMPLIA MENTE EL MARCO ECONÓMICO DISPONIBLE PARA OBRAS CIVILES ($ 636.668.000.-); POR LO QUE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA RECOMENDÓ AL MANDANTE DESESTIMAR LA OFERTA, POR MEDIO DE ORD. DA II R N° 882 DE FECHA 06/10/2017. POR MEDIO DE ORD. N° 2625 DE FECHA 27/11/2017, GOBIERNO REGIONAL RECHAZA SOLICITUD DE MAYORES RECURSOS DEBIDO A QUE EL PROYECTO NO CUENTA CON CREACIÓN PRESUPUESTARIA 2017 PARA ADJUDICAR Y SOLICITA INICIAR NUEVO PROCESO DE LICITACIÓN. PARA CERRAR EL PROCESO DE LICITACIÓN, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DICTA RES. DA II R N° 696 (EX) DE FECHA 12/12/2017, QUE RECHAZA OFERTA DE PROPUESTA PRIVADA DEBIDO A ESTO, QUEDA PENDIENTE EL PAGO POR EL PROYECTO, A QUE TIENE DERECHO LA EMPRESA CONSTRUCTORA BYC LIMITADA, CONFORME AL ARTÍCULO 18 LETRA B) DEL DECRETO N° 108 DE FECHA 29/01/2009, CON UN MONTO DE $ 5.830.118.-, CORRESPONDIENTE AL PAGO DEL 1% DE LA INVERSIÓN ESTIMADA POR EL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. CON LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES LA UNIDAD FORMULADORA HA DESARROLLADO EL PROYECTO “REPOSICIÓN CENTRO DE LA MUJER DE TOCOPILLA”, CÓDIGO BIP N° 40008392, QUE REEMPLAZA ESTA INICIATIVA Y UTILIZÁNDO ADEMAS EL DISEÑO ELABORADO POR LA EMPRESA CONSTRUCTORA BYC. DE ACUERDO A LO INFORMADO TANTO POR SERNAMEG Y DIRECCION DE ARQUITECTURA DE LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA. SEGÚN LAS CERTIFICACIONES E INDICACIONES ENTREGADAS TANTO POR SERNAMEG, COMO ARQUITECTURA Y EL GOBIERNO REGIONAL DE ANTOFAGASTA, CORRESPONDE EL PAGO A LA EMPRESA CONSTRUCTORA BYC POR UN MONTO DE $5.183.118, APROBÁNDOSE TÉCNICAMENTE POR ESTA SEREMIA EL PAGO DE ESTE MONTO. 2019-06-14T02:51:56F.N.D.R.6039060390045972032019-06-17T04:52:3950973509732019 20506091204655912OT13065777LA INICIATIVA POSTULADA RESPONDE A LA NECESIDAD DE ELABORAR UN PLAN URBANO HABITACIONAL PARA MACHALI, EN EL SECTOR DE LAS LOMAS. POR LO TANTO, EL FORMULADOR DEBE POSTULAR NUEVAMENTE LA INICIATIVA PERO EN LA TIPOLOGIA DE ESTUDIO BASICO, CON UN NUEVO CODIGO BIP. LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DEBERAN SER LOS QUE SE SOLICITEN EN LOS REQUISITOS PARA ESTUDIOS BASICOS (NIP, PAGINA 25).2018-07-13T02:41:10SECTORIAL22310002785000020273312018-07-13T02:46:3550977509772019 20546600205465982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T06:45:58SECTORIAL3978700722757014022248158010322018-08-21T06:45:5850971509712019 20759488204643752RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en las NIP vigentes. 2.- El área en que se encuentra emplazada sede social población Torreblanca, en la comuna de Diego de Almagro, fue severamente afectada por el aluvión del 2015, por lo tanto con la presente iniciativa, se realizará la reposición total de la infraestructura, con las mismas características constructivas de las obras destruidas. 3.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-11-01T01:34:12F.N.D.R.14085601408560S 158010322019-11-01T01:34:1250971509712019 20772411207724042RS5801032Luego de haber dado respuesta a las observaciones realizadas, se recomienda favorablemente la iniciativa que postula a ejecución denominada “Construcción Centro Comunitario Comuna de Iquique, Cód. BIP 40002657-0. La misma contiene los antecedentes y certificaciones correspondientes que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. Esta iniciativa formará parte de la red de instituciones que constituyen el mapa de oportunidades en apoyo a la Integración Social de Personas en Situación de Calle del Sistema de Protección Social y como parte de las unidades de intervención territorial acreditadas, atendiendo de manera directa a las personas en situación de calle, levantando diagnósticos, determinando necesidades prioritarias de atención, informando de necesidades de atención hacia las instituciones de la red y derivando a las personas para su atención. Por lo que se focalizará en la atención de 97 personas en esta condición que forman parte de la demanda diaria del Hogar de Cristo; las cuales representan el núcleo del círculo más duro de la pobreza y principalmente de la exclusión social. Estas personas se caracterizan por presentar condiciones de vida desfavorables; por lo que no pueden ejercer a cabalidad sus derechos humanos básicos como tener higiene, alojamiento, alimentación, descanso y trabajo, conllevando una gran cantidad y complejidad de problemas sociales asociados. Las alternativas analizadas fueron dos; la primera de ellas, fue el arrendar una propiedad o infraestructura similar, pero en la comuna de Iquique no existe una oferta que cuente con una construcción de estas características para arrendar, sólo existe infraestructura para compra; pero no cuenta con los estándares para habilitar el lugar. Por lo anterior, esta alternativa se descartó, antes de proceder a evaluarla. La segunda alternativa analizada fue la construcción de una hospedería, denominada centro comunitario, la que fue posible evaluar por cuanto se cuenta con un terreno que cuenta con las condiciones y factibilidades para construir un edificio que tenga las condiciones para prestar un buen servicio a las personas en situación de calle, por lo que su VAC arrojó M$4.871.964 y un CAE de M$ 424.760. Por lo que esta última alternativa ha sido la seleccionada. Los costos de mantención y operación serán asumidos por el Hogar de Cristo, institución comodataria del recinto. Ellos se han calculado para operación en M$331.593 y para mantención en M$21.248. La alternativa seleccionada permitirá brindar atención en derechos básicos a las personas en situación de calle, alojamiento, alimentación; higiene y abrigo; evaluación básica de salud y derivaciones a las redes de apoyo; como también apoyo psicosocial para el abordaje de su problemática de Calle y de esta manera convertirse en un espacio potencial de actividades y acciones de reinserción social. La misma tendrá un costo de inversión total de M$1.143.795 de fuente FNDR. Construir un nuevo centro comunitario para Iquique, implicará contar con una mayor capacidad para atender y acoger las demandas de dichas personas, y principalmente, su ubicación permitirá un acceso más expedito y cómodo para las personas que requieran utilizar dicho dispositivo. 2019-01-15T03:33:13F.N.D.R.427961011781010S 158010322019-01-15T03:33:1350971509712019 20781975207819702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T11:42:59F.N.D.R.11648903433373018834865158010322019-01-18T11:42:5950971509712019 20798811207691112FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 11 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DE LA ARAUCANIA POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1. REVISAR CARPETA DIGITAL, ORDENAR ARCHIVOS SEGÚN SUBCARPETA Y ELIMINAR VERSIONES DESACTUALIZADAS. 2. 2.1 CONSULTAR A LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS SI ES FACTIBLE TRASLADAR LOS DERECHOS DE AGUA DE 2 L/S DEL COMITÉ AL NUEVO PUNTO DE CAPTACIÓN DE LAS OBRAS A REPONER CON EL SISTEMA APR, DADO QUE ESTAS SE HAN UTILIZADO HISTÓRICAMENTE POR EL SISTEMA, O SOLICITAR A LA COMUNIDAD SANTIAGO MANQUEO QUE DONE LA DIFERENCIA DE 1,7 L/S REQUERIDOS SEGÚN DISEÑO (PARA ESTE CASO PRESENTAR DOMINIO VIGENTE ). 3. 3.1 ACLARAR POR LA UNIDAD JURÍDICA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICA SI CORRESPONDE QUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER, CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERANDO QUE LAS OBRAS SE FINANCIAN CON RECURSOS PÚBLICOS Y QUE ESTAS CUOTAS PODRÍAN DEJAR FUERA DEL SERVICIO A POSIBLES BENEFICIARIOS, E INDICAR CUANTO ES EL VALOR SI CORRESPONDE. 4. 4.1 COTEJAR NÓMINA DE SOCIOS DEL COMITÉ Y NÓMINA DE BENEFICIARIOS, PRESENTAR CARTAS DE RENUNCIA O INDICAR REEMPLAZO SI CORRESPONDE DE 18 SOCIOS NO INCLUIDOS. 4.2 COTEJAR NÓMINA DE BENEFICIARIOS ORIGINALES DEL PROYECTO SAPR SANTIAGO MANQUEO CODIGO 30304522-0 Y NÓMINA DE BENEFICIARIOS SARP CHIUMPILLI, PRESENTAR CARTAS DE RENUNCIA O INDICAR REEMPLAZO SI CORRESPONDE DE SOCIOS NO INCLUIDOS. 4.3 CORREGIR RUT ERRÓNEOS. 5 SE CONSULTA PORQUE 51 CARTAS DE ACEPTACIÓN ESTÁN FIRMADAS POR OTRAS PERSONAS NO BENEFICIARIOS Y 61 CARTAS DE ACEPTACIÓN SE ENCUENTRAN FIRMADAS POR DIRIGENTES U OPERARIOS. PRESENTAR CARTAS DEBIDAMENTE FIRMADAS EN ESPECIAL LAS CORRESPONDIENTES A LOS NUEVOS USUARIOS. 6.6.1 SE REITERA NO INCLUIR EN PRESUPUESTO RECEPTÁCULO Y ATRIL A BENEFICIARIOS A REPONER EL SISTEMA 6.2 AJUSTAR VALOR DE PRESUPUESTO EMPALME Y EQUIPO DE MEDIA TENSIÓN SEGÚN COTIZACIÓN 6.3 SE REITERA PRESENTAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVA COMPLETO, DETALLAR COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA CADA ALTERNATIVA, LO PRESENTADO NO CORRESPONDE DADO QUE EL COSTO DE LA INVERSIÓN FINAL ES UN 58.3% SUPERIOR A LO PRESENTADO EN ANÁLSIS DE ALTERNATIVA PRELIMINAR. 6.4 NO CORRESPONDE UTILIZAR IVA EN EVALUACIÓN. 6.5 CORREGIR COMPARACIÓN CON SISTEMA INDIVIDUAL, DADO QUE CORRESPONDE A UNA REPOSICIÓN CON AMPLIACIÓN. 7 SE SOLICITA 7.1 RESOLUCIÓN DE CONADI QUE APRUEBA SUBDIVISIÓN PREDIAL DEL RECINTO DE DE CAPTACIÓN 7.2 SE REITERA PRESENTAR SERVIDUMBRE DE TRANSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DEL RECINTO DE CAPTACIÓN HASTA CAMINO PUBLICO, AUTORIZADO POR CONADI. 7.3 SE REITERA PRESENTAR FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE PLANTA REELEVADORA N°1 635527, Y FACTIBILIDAD DE LA PLANTA DE AGUA POTABLE N° 635421. 8. SUBIR ANTECEDENTES EN FORMA ORDENADA A LA CARETA DIGITAL Y CORREGIR FICHA ID.2019-01-25T04:08:08SECTORIAL157206015720680031492382019-01-02T10:34:2150980509802019 20812714208018182FI3149238MEDIANTE EL ORD 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL SOLICITO EL INGRESO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. DEBIDO A QUE NO SE PRESENTARON ANTECEDENTES ADICIONALES SE REITERA RATE EMITIDO CON FECHA 26 DE SEPTIEMBRE DEL 2017: -FALTA CONCORDANCIA DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO: PERFIL, EVALUACIÓN ECONÓMICA, FICHA IDI, EN CUANTO A OBRAS Y COSTOS DEL PROYECTO. -ADJUNTAR CROQUIS DE UBICACIÓN DEL PROYECTO, FICHA AMBIENTAL, FICHA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y GEOREFERENCIACIÓN -ADJUNTAR SERVIDUMBRES DE PASO Y COMPROMISOS DE APORTE -REVISAR NÚMERO DE CASAS EN EL PLANO Y LISTADO DE BENEFICIARIOS -CERTIFICAR EXISTENCIA DE LAS 35 VIVIENDAS -CORREGIR FICHA IDI: CORREGIR COSTO TOTAL ESTIMADO Y OTROS APORTES. -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL BIP2019-01-02T11:01:49F.N.D.R.191281019128100168408532019-12-02T12:55:5950980509802019 20918789204282352FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Perquenco, mediante Ord. N° 0902 de 21 de marzo de 2019, se solicita: 1.- Dar consistencia al Perfil, Costos, Programa Medico Arquitectónico y a los presupuestos de Obras Civiles en todos los antecedentes de la iniciativa de inversión. 2.- Corregir Ficha IDI (justificación del proyecto, descripción de la etapa programada, programación de la inversión, incorporar CEA en Indicadores de Resultado, etc.) e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas. 2019-02-04T01:04:18F.N.D.R.11158650359176700168408532019-03-04T12:49:4750980509802019 20970355208284172FI100001819El análisis de la información disponible en la plataforma BIP, permite concluir que no es posible recomendar esta iniciativa, debido a que los antecedentes de respaldo del estudio son insuficientes y además se detectan inconsistencias en la Ficha IDI. En base a lo señalado, se observa lo siguiente: • Se pide aclarar en Ficha IDI clasificador presupuestario, dado que información presentada como Subtítulo 29 no corresponde a Estudios Básicos. • No se hallaron dentro de las carpetas digitales los antecedentes que respaldan el estudio, se pide subir nuevamente los archivos debido a la existencia de archivos con errores de lectura, además se solicita quitar archivos redundantes y solo mantener última versión actualizada de cada uno.2019-04-16T05:03:53F.N.D.R.33473033473001000014132019-04-16T05:22:1120561759205617592019 21027920209764402FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- POR CUANTO EL PROYECTO INCORPORA LA REPOSICION TOTAL DEL PAVIMENTO, SE DEBERA ADJUNTAR METODOLOGIA MANVU, QUE JUSTIFIQUE DICHA INTERVENCION. 2.- SUBIR A CARPETA DIGITAL PLANOS APROBADOS POR EL SERVIU Y PRESUPUESTO OFICIAL. 3.- CLARIFICAR SITUACION DE AFECTACION DE LA CALLE Y AVENIDA QUE CONSIDERA ENSANCHE POR AFECTACION DE DECLARATORIA DE UTILIDAD PUBLICA. SEGÚN ORD N°358/2018 DE LA DIRECCION DE OBRA. DE SER EFECTIVO EL PROYECTO DEJA DE SER SOLO REPOSICION DE PAVIMENTO , Y PASARIA A SER UN MEJORAMIENTO DE LA VIA. SE DEBERAN INCORPORAR LOS PLANOS DE EXPROPIACIONES RESPECTIVOS. 4.- ADJUNTAR. a.- CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 2019-05-24T09:36:25F.N.D.R.508400011762450067964582019-05-24T10:05:5550976509762019 21082325206583302FI13455819-Revisar programa arquitectónico y las dimensiones de los siguientes espacios: justificar el foyer, recepción, escenario, sala de reuniones. Justificar el aforo contemplado (se sugiere eliminar las butacas del segundo piso), presentar programa firmado. - La demanda del recinto por exposiciones artísticas no está justificada, ya que el recinto no contempla sala de exposiciones. -Justificar y evaluar el emplazamiento de edificio ya que el terreno tiene una pendiente fuerte y condicionará la construcción de muros. - Corregir alternativas, la solución base optimizada no corresponde a una alternativa, la alternativa dos incluir el costo del terreno y la alternativa tres no queda claro si es factible. - Presentar aprobación del Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio - Presentar archivos en las subcarpetas correspondiente del banco integrado de proyectos. - Presentar presupuesto de diseño y términos de referencia firmados - Corregir ficha IDI 2019-06-25T04:59:34MUNICIPAL371110371110050994472019-06-25T05:10:3750979509792019 21083248207173292RE14353552Considerando que se recepcionó el Ord. N° 3039 del 24-06-2019 de Seremi de Vivienda que solicita más plazo para dar respuesta a las observaciones, se reiteran las siguientes observaciones: a) Complementar el N° de departamentos intervenidos y por intervenir. Se solicita adjuntar informe donde quede claramente identificado las unidades de blocks (y N° de departamentos) recomendados en la última recomendación dada al proceso 2017 el 30-12-2016. Incorporar también las unidades que son parte de la presente reevaluación. b) Corregir el informe de avance físico y avance financiero de la ejecución de la IDI, de manera de respaldar y justificar los montos ingresados en el sistema. Respaldar por qué se separa la asignación de terrenos en compra y expropiaciones c) Corregir Cronograma y flujo financiero actualizado d) Remitir toda la documentación técnica visada e) Actualizar el perfil de la IDI y subir toda la documentación a la carpeta digital del BIP. No está claro ni se respaldan los montos que se deben cargar en cada asignación de la ficha IDI. f) Corregir ficha IDI de acuerdo a las modificaciones resultantes. 2019-06-26T09:14:59SECTORIAL45321036329130061980912019-06-26T10:46:1950984509842019 21133656207838052RE17682925REVISADOS LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS, SE MANTIENE EL ESTADO DE REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA CON EL FIN DE ABORDAR LO SIGUIENTE: 1. CORREGIR EL INFORME DE ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL PROGRAMA DE RECINTOS DESARROLLADO ORIGINALMENTE SEGÚN LA ÚLTIMA APROBACIÓN DE SECREDUC, Y EL PROPUESTO EN ESTA REEVALUACIÓN. EL ÚLTIMO PROGRAMA APROBADO POR SECREDUC CORRESPONDE AL PRESENTADO EN OFICIO ORD. N° 910 DEL 11/04/2017 DE DICHO SERVICIO. COPIA DE ESTE PROGRAMA SERÁ ENVIADO POR CORREO ELECTRÓNICO PARA FACILITAR LA RESOLUCIÓN DE ESTA OBSERVACIÓN. 2. CORREGIR EL INFORME DE ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LOS PRESUPUESTOS CONTRATADOS Y PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN, YA QUE ESTE ÚLTIMO DIFIERE DEL MONTO TOTAL SOLICITADO. 3. ADJUNTAR PRESUPUESTO FINAL RESULTANTE DE LA REEVALUACIÓN. 4. EN LA ANTERIOR SOLICITUD DE ESTA MISMA REEVALUACIÓN EN OFICIO ORD. N° 0577 DEL 25/02/2019 DEL GORE LOS LAGOS, SE INDICÓ QUE ADEMÁS DE LAS MODIFICACIONES DE LAS OBRAS ASOCIADAS AL CUMPLIMIENTO DEL DECRETO 240 DE EDUCACIÓN POR EQUIPAMIENTO DE LAS ESPECIALIDADES DEL T.P., SE REQUERÍAN OBRAS EXTRAORDINARIAS POR CAMBIO DE MULTICANCHA CERRADA A GIMNASIO. CONSIDERANDO QUE EN LAS ESPECIFICACIONES Y PRESUPUESTO PRESENTADOS EN LA ACTUAL REEVALUACIÓN SE MANTIENE ESTE REQUERIMIENTO, PERO QUE EL MISMO NO FUE INDICADO CLARAMENTE EN LA DOCUMENTACIÓN PRESENTADA, SE REQUIERE ADJUNTAR LA JUSTIFICACIÓN Y EXPLICACIÓN TÉCNICA DE ESTA MODIFICACIÓN, Y CARTA DE LA JEFA DE DAEM Y DIRECTORA DEL LICEO DE FECHA 15/11/2018. 5. CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, DADO QUE EL MONTO INDICADO DE OBRAS CIVILES NO CORRESPONDE AL REQUERIDO EN ESTA REEVALUACIÓN. POR OTRA PARTE, SE DEBE INFLACTAR LA MONEDA EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN AL 2019 YA QUE LOS PRESENTADOS EN LA EVALUACIÓN SON LOS ANTERIORES QUE ESTABAN EN MONEDA 31/12/2013. APLICAR FACTOR DE: 1,212281. 6. REVISAR FICHA IDI, YA QUE MONTO EN OBRAS CIVILES ES DISTINTO AL SOLICITADO EN ESTA REEVALUACIÓN.2019-07-30T02:34:03F.N.D.R.3115697036371240065142092019-07-31T08:26:1850981509812019 21200416211574622OT17534190EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP Y EN VIRTUD DE LAS NORMATIVAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR EL PROYECTO POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1)NO SE JUSTIFICA EN FORMA CORRECTA EL PROBLEMA QUE ORIGINA EL PROYECTO DEBIDO A QUE FALTA PRECISAR EL DIAGNÓSTICO DEL FUNCIONAMIENTO DE LAS LUMINARIAS QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN INSTALADAS, COMO ES EXIGIDO POR LA METODOLOGÍA DE REPOSICIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO. 2) LO ANTERIOR, CONLLEVA A REVISAR EL CRITERIO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA SELECCIONADO Y, A SU VEZ, SU EVALUACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA, PUES SEGÚN LOS DATOS TÉCNICOS ENTREGADOS SUPONE QUE NO CORRESPONDE USAR EL CRITERIO DE COSTO BENEFICIO. 3) EN CONSECUENCIA, LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. 4) SE SOLICITA REVISAR LAS EXIGENCIAS ESTABLECIDAS POR LAS NIP DEL SECTOR DE ALUMBRADO PÚBLICO, TAL COMO, EL CERTIFICADO DE MINISTERIO DE ENERGÍA. 5) REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO. 2019-09-23T03:19:56F.N.D.R.2442969024429690020272702019-09-23T05:57:1350975509752019 21241878207733222RS17682925LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE ESTE COLECTOR PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA POSTERIORMENTE EJECUTAR LAS OBRAS DE REPOSICIÓN DEL COLECTOR DE AGUAS LLUVIAS GRAMADO DE PUERTO VARAS, UBICADO EN CALLE SAN JOSÉ, Y CON UNA DIMENSIÓN DE 600 ML, INICIATIVA QUE SE ENCUENTRA PRIORIZADA EN EL PLAN MAESTRO DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS DE PUERTO VARAS, APROBADO POR ORD. N° 2.343 DEL 04/05/2017 DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, EN PROCESO DE TOMA DE RAZÓN DE SU DECRETO SUPREMO. ESTE PROYECTO BUSCA DAR SOLUCIÓN A LAS INUNDACIONES POR AGUAS LLUVIAS EN EL SECTOR CENTRO DE PUERTO VARAS, ESPECÍFICAMENTE EN LAS CALLES GRAMADO, SAN JOSÉ, SAN BERNARDO Y SAN PEDRO, LAS QUE FORMAN PARTE DEL SISTEMA GRAMADO. EN EL DESARROLLO DEL PLAN, SE IDENTIFICÓ QUE ESTA INICIATIVA BENEFICIARÁ A 25 VIVIENDAS, 58 INFRAESTRUCTURAS PÚBLICAS Y COMERCIALES, ADEMÁS DE 3 SITIOS ERIAZOS Y TRÁNSITO, LO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA CIUDAD. EL DISEÑO CONTEMPLA: ESTUDIOS DE DIAGNÓSTICO, RECONOCIMIENTO DE TERRENO, TOPOGRAFÍAS, CATASTRO DE LA INFRAESTRUCTURA, DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS DE ANEGAMIENTO, ESTUDIOS HIDROLÓGICOS, SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS, EVALUACIÓN ECONÓMICA, EVALUACIÓN AMBIENTAL, INGENIERÍA DE DETALLE, PARTICIPACIÓN CIUDADANA, APROBACIÓN DE SERVICIOS, ENTRE OTROS. SEGÚN EL CERTIFICADO DE LA DOH DE AGOSTO DE 2019, SE RECOMIENDA QUE EL ESTUDIO INCLUYA LAS ETAPAS DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO CONJUNTO, DEBIDO A QUE EXISTE LA SEGURIDAD QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO ES ÚNICA Y NO EXISTEN OPTIMIZACIONES POSIBLES. INICIALMENTE SE REALIZÓ UNA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO CON ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, ANALIZÁNDOSE 2 ALTERNATIVAS QUE GENERABAN LOS MISMOS BENEFICIOS: - ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN O REEMPLAZO DEL CAJÓN EXISTENTE, CON UN VAC SOCIAL DE MM$ 876. - ALTERNATIVA 2: REGULACIÓN PREVIA AL COLECTOR EXISTENTE, CON UN VAC SOCIAL DE MM$3.907,5. SEGÚN ESTOS RESULTADOS SE ESCOGIÓ LA ALTERNATIVA 1, Y DADO QUE SU INVERSIÓN SUPERABA LAS 30.000 UF, SE DESARROLLÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL CON ENFOQUE COSTO – BENEFICIO, IDENTIFICÁNDOSE Y CUANTIFICÁNDOSE LOS SIGUIENTES BENEFICIOS: MENOR DAÑO EN PROPIEDADES, RECUPERACIÓN DE TERRENOS BALDÍOS ANEGADIZOS, MENOR DETERIORO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, DISMINUCIÓN DE COSTOS GENERALIZADOS DE VIAJE Y MENORES GASTOS DE EMERGENCIA Y LIMPIEZAS. LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SE ESTIMARON EN 0,5% ANUAL MÁS 5% ADICIONAL CADA 5 AÑOS SOBRE EL MONTO DE LAS OBRAS, ADEMÁS SE CONSIDERAN LOS SUPUESTOS DE CAUDALES DEL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS, CON LO QUE SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN SOCIAL DE M$614.155 Y TIR SOCIAL DE 15,2%. ESTA EVALUACIÓN SE SENSIBILIZÓ EN INVERSIÓN, BENEFICIOS Y COSTOS, SEGÚN METODOLOGÍA, APRECIÁNDOSE QUE ANTE DISTINTAS VARIACIONES SE MANTIENE LA DECISIÓN DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA YA QUE EL PROYECTO SIGUE SIENDO RENTABLE. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2019-10-25T08:05:55SECTORIAL1030001084400065142092019-10-25T08:35:4250981509812019 21278610206620292RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR UN AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES Y EN CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA TUVO DOS PROCESOS DE LICITACIÓN, DONDE EL INFORME DE EVALUACIÓN TÉCNICA, ECONÓMICA Y ADJUDICACIÓN, CONCLUYE QUE: LA OFERTA TÉCNICA Y ECONÓMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA OFERENTE CAV CONSTRUCCIONES LTDA., CUMPLE CON LO SOLICITADO EN LAS BASES DE LICITACIÓN. 2.- AUMENTO EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES POR M$ 225.233.- QUE EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UN INCREMENTO DE 20% SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL (M$ 1.147.010.-), TOTALIZANDO PARA OBRAS CIVILES M$ 1.372.243.- EN IGUAL PORCENTAJE SE INCREMENTA EL MONTO DE LA CONSULTORÍA SEGÚN EL CONVENIO EXISTENTE ENTRE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LOS LAGOS S.A. ESSAL, TOTALIZANDO PARA ESTE ÍTEM UN MONTO DE M$ 198.975.- ESTABLECIENDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE 360 DÍAS. 3.- LA JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, SEÑALA EN SU INFORME RESPECTO EL INCREMENTO EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN: LA INSTALACIÓN DE RED DE ADUCCIÓN PRESENTA UN AUMENTO DEBIDO A LA DIFICULTAD PARA ACCEDER AL SECTOR, YA QUE CORRESPONDE A UN TERRENO MONTAÑOSO EN DONDE LA INSTALACIÓN DEBERÁ SER DE FORMA MANUAL, SIN LA POSIBILIDAD DE UTILIZACIÓN DE MAQUINARIA PESADA.DE IGUAL MANERA, LOS TRABAJOS PARA LA INSTALACIÓN DE LA RED MATRIZ PRESENTAN DIFICULTAD, DEBIDO A QUE SE REALIZARON TRABAJOS DE MEJORAMIENTOS DE CAMINOS EN LAS RUTAS DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, LO QUE IMPLICARÁ UN MEJORAMIENTO DE LAS CARPETAS DE RELLENO YA EJECUTADAS. ADEMÁS SE DEBE INDICAR QUE CURRIÑE CHABRANCO CORRESPONDE A UN SECTOR CORDILLERANO ALEJADO, LO QUE IMPLICA UN MAYOR COSTO DE TRASLADO DE MATERIALES, COMO POR EJEMPLO LA TUBERÍA DE HDPE. 4.- DE LA ACTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES RESULTADOS: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS M$ 1.147.989.-; COSTO ANUAL EQUIVALENTE M$ 100.087.-; COSTO NETO PRIVADO POR ARRANQUE 143 UF. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-20T12:47:59SECTORIAL121660157193200182046422019-11-20T12:50:1115507532155075322019 21350873207044782RS2027562Se aprueba quinta reevaluación, para adecuar los equipos y equipamiento aprobados el año 2014, a los requerimientos actuales una vez concluida la construcción de los campamentos, con un costo total en equipos de M$ 127.887 y en equipamiento de M$ 72.791. para los tres campamentos que considera el proyecto. La evaluación social con los valores vigentes de inversión presenta un indicador de rentabilidad CAE de M$2.101.315 cuarta reevaluación en abril de 2018, para el contrato de los campamentos 2 y 3 en razón de la necesidad de modificar el sistema de calefacción dadas las condiciones extremas de alta montaña que enfrenta, lo que no implica costo, pero sí un aumento de plazo de 36 días corridos y un plazo adicional de 138 días por no poder acceder a la obra al estar cerrada por las condiciones climáticas. Tercera reevaluación en agosto de 2016, para modificar ítem consultoría para una mejor gestión sin aumentar el monto del ítem. se aprueban las modificaciones propuestas, que consideran disminución de m$200 en profesional ito residente, y de apoyo logístico en m$1.400, se elimina personal de apoyo residente, y apoyo administrativo permanente sube en m$ 35.100 etapa se reevaluó por segunda vez (febrero 2016)por encontrarse la oferta mas conveniente un 16% por sobre el costo total de la ficha (m$6.083.802 versus m$ 5.246.026). el costo anual equivalente asciende a los m$ 2.050.214 versus el original de m$ 1.976.218. los aumentos en los precios se deben, principalmente, a fluctuaciones de valores de materiales (obra gruesa) e instalaciones . proyecto se reevaluó en primera instancia en septiembre del 2014 y se aprueba la solicitud de agregar $ 2.955.051 para gastos administrativos de acuerdo a detalle presentado por la dirección regional de arquitectura, así como ajustar itemes de consultorías equipos, y equipamiento para una mejor ejecución manteniendo el valor total sin modificaciones, por lo que se restituye el rate rs original: la ruta internacional ch-115, conocida como paso pehuenche recientemente ha completado su infraestructura vial y administrativa para uso como paso internacional, por lo que se requiere disponer de la mayor cantidad de días transitable en período de nevadas (mayo a octubre de cada año) para que la realización de los beneficios económicos y sociales esperados que se generarán por el uso de dicha ruta internacional se concreten . se analizó la factibilidad de construir sistema de cobertizos en el camino, pero por su alto costo y dificultades técnicas se desestimó; se analizaron 2 alternativas de mantención de la ruta con despeje de nieve y rodados con maquinaria especializada: 1) operación mediante un campamento base en inicio del camino cae social: m$ 3.627.114 2) operación mediante tres campamentos menores repartidos a lo largo de la ruta cae social m$ 1.976.218 los campamentos junto con asegurar una adecuada mantención de la ruta en invierno, y servir de base para las conservaciones durante todo el año, permitirán ofrecer eventualmente refugio para terceros en caso de alguna emergencia. con el proyecto se construirán y equiparán los tres campamentos, bajo la modalidad de pago contra recepción. por otra parte, los costos de operación y mantención, que ascienden estimativamente a m$1.398.960, así como la disponibilidad de maquinaria suficiente serán de cargo de la dirección de vialidad del MOP 2019-12-19T04:11:25F.N.D.R.16442900647669000137852822019-12-19T05:23:2350978509782019 20532682203984972FI40932201. EN FICHA IDI, MODIFICAR SUPERFICIE (RESUMEN DE LOS RESULTADOS) 2. ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU. 2018-08-08T02:06:52SECTORIAL2306002306000120000012018-08-08T05:16:3350976509762019 20604397204633692RE35581661.- El Gobierno Regional de Atacama, por Ord. N° 1019 del 28-09-2018, en su calidad de institución financiera, ha solicitado la reevaluacion de esta iniciativa, actualmente con financiamiento aprobado para la etapa de diseño, a petición de la Dirección Regional de Vialidad MOP, que actúa como unidad técnica. 2.- Del análisis de los antecedentes de respaldo de la solicitud se determinan las siguientes observaciones, de acuerdo a lo indicado en el punto 3.5 de las NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA (NIP): 2.1.- Adjuntar informe de la institución financiera referido a la propuesta de cambios y su validez de acuerdo al contrato vigente. 2.2.- Adjuntar informe de la Institución Técnica que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes y la debida justificación. 2.3.- Adjuntar presupuesto detallado de los aumentos propuestos, respecto al presupuesto original. 2.4.- Adjuntar informe de avance físico - financiero de la etapa. 2.5.- Adjuntar informe referido al historial de la iniciativa, señalando todas las modificaciones contractuales a las que fue sujeta previo a la solicitud de reevaluación, donde se indiquen asignaciones, contratos, estados de pago, disminuciones de partidas, etc. 2.6.- Adjuntar cronograma de actividades actualizado. 2.7.- Adjuntar detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud. 2.8.- Adjuntar reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 3.- Los antecedentes de respaldo de la reevaluación deben ser ingresados a la subcarpeta Reevaluación en la carpeta digital de la iniciativa y se deben efectuar las modificaciones pertinentes en el módulo de Programación y en la solicitud de financiamiento del Banco Integrado de Proyectos. 2018-08-10T05:27:09F.N.D.R.215460215460035581662018-08-10T05:28:3750974509742019 20735122207347202RS5801032Las numerosas actividades deportivas de la comuna, que se concentran en 60 talleres más actividades de clubes y demanda no organizada, suma un total de 682 horas semanales de demanda por espacios deportivos. La única oferta para absorber esta demanda es la del gimnasio del Liceo Politécnico de San Carlos que se encuentra en mal estado y es insuficiente para dar cuenta de las actividades deportivas de la comuna y las actividades propias del liceo. Las alternativas analizadas para solucionar el problema son, la construcción de un polideportivo municipal y el uso de gimnasio en comunas vecinas. La alternativa seleccionada es la construcción de un polideportivo con cancha de hándbol, multitaller, sala de maquinas, el gimnasio tendrá una capacidad de 800 espectadores, más áreas de servicios. El proyecto tiene un costo anual equivalente de M$191.504, con costos de operación de M$41.359 y de mantención de M$3.832. El diseño finalmente contempla 2.688 metro cuadrados 2019-04-01T11:04:06F.N.D.R. - SECTORIAL352519024695400S 158010322019-04-01T11:04:0650971509712019 20768744207217262RE4597203Mediante Ord. 95/2019 de 14 de enero de 2019, el Gobierno Regional de Antofagasta solicita reevaluación de proyecto, con el objetivo de aumentar recursos para adjudicar obras. Se deberán adjuntar en carpeta digital todos los antecedentes que justifiquen dicha solicitud. 2019-01-15T10:46:35F.N.D.R.6345460117233300191466612019-01-15T11:49:1850973509732019 20811710208116252RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T05:20:39SECTORIAL13956401475672018769430158010322019-01-31T05:20:3950971509712019 20986164207601382RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, DESTINADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES LA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO QUE RECIBEN LOS NIÑOS DEL JARDÍN INFANTIL ESTRELLA DE LOS MORROS, LO CUAL AFECTA NEGATIVAMENTE SU DESARROLLO PSICO MOTOR Y SUS NIVELES DE APRENDIZAJE. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO: REPOSICIÓN EN EL TERRENO ACTUAL Y REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA . LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON : CAE ALTERNATIVA B DE M$ 255.616 V/S CAE DE ALTERNATIVA A M$ 187.514 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN EL TERRENO QUE OCUPA ACTUALMENTE, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 195.093 (M$) CAE ALT. B = 255.616 (M$) B.- COSTOS DE INVERSIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 202.672 (M$) CAE ALT. B = 255.616 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA A SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 98.981 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 2019-04-29T10:04:47SECTORIAL656480656480061980912019-04-29T10:47:4150984509842019 21241881208007782RE17682925DE ACUERDO AL OFICIO ORDINARIO N° 015-1484 DEL 11/10/2019, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LOS LAGOS DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, JUNJI, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA, CON EL FIN DE AJUSTAR LOS PRESUPUESTOS DE LAS ASIGNACIONES DE OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS, OTROS GASTOS, EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS, EN VISTA DE LA NECESIDAD DE DAR TÉRMINO AL PROYECTO, EN CONSIDERACIÓN A QUE LA EMPRESA CONTRATISTA A CARGO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS LICITADAS Y ADJUDICADAS EN EL AÑO 2017, HIZO ABANDONO DE LAS MISMAS A FINES DE 2018. EL AUMENTO TOTAL SOLICITADO CORRESPONDE A UN 11,78% RESPECTO AL MONTO TOTAL RECOMENDADO EN EL AÑO 2017, EN MONEDA 2019. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE ANÁLISIS DE ESTA REEVALUACIÓN, SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2019, LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS Y ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN EN EL BIP: 1. OFICIO ORD. N° 015-1484 DEL 11/10/2019 DE JUNJI REGIÓN DE LOS LAGOS, SOLICITANDO ESTA REEVALUACIÓN. 2. INFORME TÉCNICO DE REEVALUACIÓN. 3. PLANILLA COMPARATIVA ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO, EL CONTRATADO, MODIFICADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN, EN IGUAL MONEDA, DETALLADO POR PARTIDAS, PARA CADA ASIGNACIÓN: OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS, OTROS GASTOS, EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS. 4. PRESUPUESTOS CONTRATADO Y MODIFICADO VIGENTE. 5. PRESUPUESTO DETALLADO POR PARTIDAS DE LAS OBRAS NECESARIAS PARA DAR CORRECTO TÉRMINO A LAS OBRAS, QUE INCLUYA OBRAS A DEMOLER O REPARAR POR MALA EJECUCIÓN, OBRAS INCONCLUSAS Y OBRAS NUEVAS QUE NO SE ALCANZARON A REALIZAR, FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. 6. CONTRATO SUSCRITO CON EMPRESA CONTRATISTA. 7. ÚLTIMO ESTADO DE PAGO CON ITEMIZADOS. 8. INFORME DE LIQUIDACIÓN DE CONTRATO. 9. ACLARAR SI LOS PROCESOS JUDICIALES PENDIENTES AFECTARÁN LA CONTINUIDAD DE LA OBRA Y LA FUTURA LICITACIÓN. 10. PERMISO DE EDIFICACIÓN ACTUAL. 11. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y MEMORIAS DEBIDAMENTE FIRMADAS. 12. DOCUMENTOS DE PRESUPUESTOS DETALLADOS DE EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS, EN FORMA SEPARADA. 13. RESPECTO A LA MINUTA DE REEVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL, REVISAR EL VALOR RESIDUAL DE LA INVERSIÓN EN EL AÑO 10, CUYO VALOR DEBERÍA CONTENER EL VALOR DE RECUPERACIÓN DEL TERRENO Y LOS 2 AÑOS QUE SE GENERAN POR EL EQUIPAMIENTO REINVERTIDO EN EL AÑO 9. ADJUNTAR LA PLANILLA DE CÁLCULO RESPECTIVA. 14. NUEVO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 15. ACTUALIZAR FICHA IDI EN LA SOLICITUD, PROGRAMACIÓN Y RESULTADOS. ADICIONALMENTE, ESTA SEREMI ENVIARÁ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN LA PLANIMETRÍA DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO ELABORADO EN EL PROCESO ANTERIOR CON EL FIN DE SU REVISIÓN Y VISACIÓN DE ACUERDO A LA NORMATIVA DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL, PARA SU POSTERIOR RECONOCIMIENTO OFICIAL. 2019-10-25T08:15:03SECTORIAL982755017946070065142092019-10-25T08:21:5550981509812019 21250342206206332FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria en vista de la información presentada es insuficiente para respaldar la iniciativa. • Debe revisar estimación de la demanda (pág. 24 Estudio Preinversional), debido a que la cantidad de jugadores inscritos en clubes de fútbol masculino, femenino, escuelas de fútbol y número de alumnos pertenecientes a establecimientos de la comuna no concuerdan con información presentada en páginas anteriores. • Debe incluir presupuesto detallado con respectivas cotizaciones (ambas alternativas de solución). • Respaldar mediante facturas, cotizaciones u otro documento costos de operación y mantención. Justificar elevado costo mensual de agua. • Corregir y/o actualizar evaluación económica de acuerdo con observaciones precedentes. Se reiteran observaciones, • Se debe ordenar la documentación en las carpetas digitales del BIP, clasificar cada archivo en la carpeta que corresponde y quitar archivos obsoletos o que se encuentren duplicados. • Incluir fuente de información en todas las imágenes y tablas insertas y actualizar datos estadísticos. • Se debe mejorar, orden, redacción y errores de ortografía. • Actualizar Ficha IDI de acuerdo con observaciones realizadas.2019-04-11T05:59:01F.N.D.R.7607600760760001000014132019-04-11T06:12:0620561759205617592019 20445742204457362RS58010321. SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO AÑO PRESUPUESTARIO 2017 PARA LA RESTAURACIÓN DEL ASCENSOR LARRAÍN. 2. LA ETAPA DE DISEÑO SE EJECUTÓ CON LA INICIATIVA COD.BIP 30126535 PARA ADMINISTRAR COMO UN ÚNICO SISTEMA AL CONJUNTO DE ASCENSORES, TANTO DE PROPIEDAD MUNICIPAL COMO DEL GOBIERNO REGIONAL. 3. PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE CONSIDERARON LOS FLUJOS ACTUALIZADOS ATRIBUIBLES SÓLO A LOS COSTOS DEL ASCENSOR LARRAÍN. 4. EL ANÁLISIS CONSIDERÓ LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS Y CUYOS INDICADORES DE RENTABILIDAD CORRESPONDEN AL AÑO PRESUPUESTARIO 2016, QUE SE INFLACTARÁN PARA EL PRÓXIMO 2017. ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES, INCORPORANDO MEJORAS TECNOLÓGICAS; VAC DE M$1.939.597.- Y UN CAE DE M$169.103.- ALTERNATIVA 2: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES; TAL COMO FUERON CONSTRUIDOS ORIGINALMENTE; VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$3.558.915.- Y DE UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$310.282.- 5. DE ACUERDO A LOS INDICADORES, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 POR SER MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO TÉCNICO ECONÓMICO. 6. LOS GASTOS OPERACIONALES ANUALES SE ESTIMAN EN M$47.808.- Y LOS DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$19.957.- A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL A FIN DE MANTENER EL HORIZONTE DE DURACIÓN DE 20 AÑOS. 7. EL MODELO DE GESTIÓN CONTEMPLA COMO USOS SECUNDARIOS, UN SALÓN COMUNITARIO Y UNA SALA DE USO MÚLTIPLE EN LA ESTACIÓN SUPERIOR, CON UN TOTAL DE 93 M2. 8. SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA SUSTENTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL PROYECTO SE ENCUENTRA REGLAMENTADA POR EL MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN PARA EL CONJUNTO DE LOS ASCENSORES DE LA COMUNA, APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA ENTIDAD ADMINISTRADORA, LA I.M. DE VALPARAÍSO. 9. EL MODELO DE GESTIÓN SERÁ PERFECCIONADO TANTO EN LA INSTITUCIONALIDAD DEFINITIVA COMO EN LAS FORMAS DE MANTENCIÓN DEL SISTEMA, INCLUYENDO LOS APORTES POR SUBSIDIO NACIONAL AL TRANSPORTE PÚBLICO DEL MINISTERIO DE TRANSPORTE, SEGÚN LEY 20.696. 10. ASÍ TAMBIÉN EL PROYECTO SE REGIRÁ POR EL MODELO DE GESTIÓN DE TRANSICIÓN QUE ENTREGA A LA I.MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO LA ADMINISTRACIÓN Y POR TANTO LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL BIEN PROTEGIDO, AL MENOS HASTA SEPTIEMBRE DE 2017, FECHA EN QUE VENCE EL COMODATO POR LOS ASCENSORES DE PROPIEDAD DEL GOBIERNO REGIONAL. ESTE MODELO DE TRANSICIÓN ESTÁ APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO. 11. EL PROYECTO DE RESTAURACIÓN SE ENCUENTRA APROBADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA NO PODRÁ INICIAR PROCESO ALGUNO DE LICITACIÓN PREVIO A OBTENER LOS PERMISOS DE EDIFICACIÓN. EL PROYECTO CONTEMPLA MEDIDAS DE RESCATE ARQUEOLÓGICO Y DE INDUCCIÓN EN LA TEMÁTICA PARA LOS TRABAJADORES EN FAENA.2018-01-06T03:27:28SECTORIAL1711783017117830S 158010322018-01-06T03:27:2850971509712019 20595051205950412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T03:22:20SECTORIAL5880857369014022248158010322018-01-10T03:22:2050971509712019 20669630206696902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-30T12:18:26SECTORIAL1005630717907015392249158010322018-11-30T12:18:2650971509712019 20793750204284442RS2003843- LA INICIATIVA DE INVERSION SE RECOMENDO ORIGINALMENTE PARA EL AÑO 2014, PERO NO FUE FINANCIADA POR EL GORE. - LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA CONECTAR 604 VIVIENDAS AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE RANCAGUA - MACHALI (EN EL AÑO 2014 ERAN 426 VIVIENDAS), QUE ACTUALMENTE DISPONEN SUS AGUAS SERVIDAS A TRAVES DE SOLUCIONES PARTICULARES, SOLUCIONANDO UN GRAVE PROBLEMA SANITARIO EXISTENTE. ADEMAS, PERMITIRA CONECTAR UN NUMERO SIMILAR DE VIVIENDAS POR CONSTRUIR EN LOS PROXIMOS AÑOS, CUYOS SITIOS ENFRENTAN LA RED DE ALCANTARILLADO. - NO SE HA CONSIDERADO DENTRO DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS LAS VIVIENDAS DE LOS CONDOMINOS DE NOGALES Y ALTO NOGALES. ESTOS CONDOMINIOS QUEDAN FACTIBILIZADOS, PERO DEBERAN CONSTRUIR LAS REDES DE ALCANTARILLADO INTERIORES PARA PODER CONECTARSE AL SERVICIO. - TODOS LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS HAN MANIFESTADO SU DISPOSICION A CONECTARSE AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. ADEMAS, SU SITUACION SOCIOECONOMICA SE LOS PERMITE, RAZON POR LA CUAL NO SE POSTULA EL PROYECTO AL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. - EL PROYECTO SOLO CONSIDERA LA EJECUCION DE LAS REDES SECUNDARIAS DEL SECTOR. LA CONSTRUCCION DE LAS OBRAS PRIMARIAS (REDES Y TRES PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS) SERAN FINANCIADAS POR LA EMPRESA SANITARIA ESSBIO, PARA LO CUAL EXISTE COMPROMISO DE LA SANITARIA EN CASO QUE SE FINANCIE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. - LA ALTERNATIVA DE SOLUCION ES UNICA, YA QUE SOLO SE CONSIDERA LA AMPLIACION DE LA RED DE ALCANTARILLADO HACIA EL SECTOR SUR ORIENTE DE MACHALI. ES DECIR SOLO SE CONSIDERA EL TRAZADO DE LA RED PARA DAR FACTIBILIDAD DE SERVICIO AL SECTOR. - LA SANITARIA ESSBIO REVISO Y ACTUALIZO EL DISEÑO DE ALCANTARILLADO PARA EL AÑO 2018. LO QUE CUENTA CON SU APROBACION CON FECHA 12 DE NOVIEMBRE DE 2018. - UN ITEM IMPORTANTE DEL PROYECTO ES LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS, CON UNA INVERSION DE MM$ 2.337. EXISTE UN PROTOCOLO DE COMO SERA ABORDADO ESTE ITEM DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO, ENTRE EL MUNICIPIO DE MACHALI Y EL SERVIU O'HIGGINS. - LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE LAS RUTAS INVOLUCRADAS (CARRETERA EL COBRE Y CAMINO NOGALES) CUENTAN CON LA APROBACION DE VIALIDAD Y SU EJECUCION ES RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA SANITARIA.. - SE CONSIDERA LA CONTRATACION DE UNA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA QUE APOYARA AL MUNICIPIO EN LA REVISION DE LOS DISEÑOS Y POSIBLES MODIFICACIONES, PREPARACION DE LA LICITACION DE LAS OBRAS CIVILES, APOYO EN LA REVISION Y ADJUDICACION DE LA PROPUESTA, INSPECCION TECNICA DE LAS OBRAS Y RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. - DADA LA ENVERGADURA DEL PROYECTO, SE CONSIDERA UN APOYO AL INSPECTOR TECNICO DE LA OBRA DURANTE LA EJECUCION DE LAS OBRAS CIVILES Y UN ENCARGADO DE PARTICIPACION CIUDADANA, PARA COORDINAR LA EJECUCION DEL PROYECTO CON LA COMUNIDAD.2019-01-24T09:22:08F.N.D.R.39708240640114000130657772019-01-24T09:58:2850977509772019 20817390207482992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T06:09:34SECTORIAL50911904065095020059908158010322019-04-02T06:09:3450971509712019 20831899207015022RS16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DOCUMENTADA MEDIANTE ORD. N°5063 DE LA SUBSECRETARÍA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINSAL Y DE ACUERDO A LO CONTEMPLADO EN ORD. N°465 DE 10 DE FEBRERO DE 2015 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y DEL MINISTERIO DE SALUD, DONDE SE INSTRUYE SOBRE LAS GUÍAS A SER UTILIZADAS EN LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS SAR Y CECOSF, SE CONCLUYE QUE: HABIÉNDOSE DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA SE PROCEDE A RECOMENDAR LA CONTINUIDAD DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DESTINADA A LA CONSTRUCCIÓN DE UN SERVICIO DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD - S.A.R. - EN LA COMUNA DE SAN JOAQUÍN. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER MEDIANTE ESTA INICIATIVA HA SIDO DEFINIDO COMO LA SOBRE DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE URGENCIA HOSPITALARIOS, QUE EN UNA PROPORCIÓN IMPORTANTE CORRESPONDEN A DEMANDAS DE MENOR COMPLEJIDAD ASISTENCIAL LA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ A TODOS LOS HABITANTES DEL SECTOR CENTRO/PONIENTE DE LA COMUNA Y DIRECTAMENTE A LOS INSCRITOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL CESFAM DR. BAEZA GOÑI. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ ATENDER CON UN MEJOR ESTÁNDAR EN LA CALIDAD DE ATENCIÓN Y CON MAYOR RESOLUTIVIDAD LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN. LA INTERVENCIÓN EQUIVALENTE A UN TOTAL DE 446 MT2. EL PROCESO DE RE-EVALUACIÓN SE FUNDAMENTA EN EL TÉRMINO ANTICIPADO DE CONTRATO QUE EXISTÍA CON LA EMPRESA ENCARGADA DE EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEL DISPOSITIVO DE SALUD (ID 2212-32-LR16 EN MERCADO PÚBLICO). NO HAY CAMBIOS EN TAMAÑO NI EN LA NATURALEZA DEL PROYECTO. EL MOTIVO ANTERIOR INCIDE EN LA NECESIDAD DE ACTUALIZAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LAS DIVERSAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS CON EL FIN DE OBTENER UN CORRECTO Y OPORTUNO TÉRMINO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. AL ACTUALIZAR SE DESTACAN LOS SIGUIENTES AUMENTOS PORCENTUALES: * 22,7% NOMINAL EN OBRAS CIVILES * 24,6% NOMINAL EN CONSULTORÍAS * 42,1% NOMINAL EN EQUIPAMIENTO * 10,9% NOMINAL EN EQUIPOS EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA EVALUACIÓN QUE DIO ORIGEN A LA EJECUCIÓN , A UNA TASA SOCIAL DEL 6%, CORRESPONDIÓ A: *COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN: $10.077 EL CÁLCULO CON LOS VALORES ACTUALIZADOS Y A MONEDA PRESUPUESTARIA DEL AÑO ES EL SIGUIENTE: *COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN: $10.448 LO QUE EQUIVALE A UN AUMENTO DE $488 PESOS POR ATENCIÓN. EL INDICADOR VALORIZADO EN MILES DE PESOS MANTIENE SU VALOR DE 11 M$/ATENCIÓN2019-02-15T12:07:42SECTORIAL588032013657880061980912019-02-15T12:11:0950984509842019 20868478203451142FI17534190EN VIRTUD DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO PRESENTADOS EN LA CARPETA DIGITAL, SE HA DETERMINADO QUE LA INFORMACIÓN INGRESADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS DEL PROYECTO: 1) SE OBSERVA QUE SE CONSIDERAN TERRENOS QUE SE ENCUENTRAN FUERA DEL ÁREA DE INFLUENCIA COMO SON LOS LOTES N° 31 Y N° 32. SI BIEN, NO SE CONSIDERAN OBRAS EN LA AVENIDA LAS PALMAS, DICHO TRAMO TAMBIÉN SE ENCUENTRA FUERA DEL ALCANCE DE LA MISMA ÁREA. 2) CON RESPECTO A LA MINUTA MOP DISMINUCIONES DE OBRAS, EN COMPARACIÓN CON EL PLANO DE EXPROPIACIONES, SE APRECIA QUE LA SUPERFICIE A EXPROPIAR EN LA CALLE LAS PALMERAS ES MAYOR AL INDICADO EN LA MINUTA. ASEGURAR QUE TODAS LAS OBRAS CONSIDERADAS PARA ESE SECTOR SE ENCUENTRAN DISMINUIDAS. POR OTRO LADO, ES NECESARIO ACLARAR, SI CORRESPONDE LA EXPROPIACIÓN DE LOS LOTES N° 3 Y N° 4, ASOCIADOS A LOS EDIFICIO DE LA AVENIDA DEL MAR, PUES SE INDICA EN EL DOCUMENTO ANEXO N° 12, ANÁLISIS DE EXPROPIACIONES Y SERVIDUMBRE, PUNTO 1.3.1. QUE EXISTE UN SERVIDUMBRE, CUYO DOCUMENTO DEBIERA SER INGRESADA COMO ANTECEDENTES DEL PROYECTO. 3) EN VIRTUD DE LO ANTERIOR, ES NECESARIO CORREGIR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. POR OTRO LADO, DE ACUERDO AL CRONOGRAMA DE LAS OBRAS, EL MEJORAMIENTO DE CANAL DEMORA CERCA DE 32 MESES, LO QUE IMPLICA QUE LOS BENEFICIOS Y REVALORIZACIONES DE LOS TERRENOS SEAN INCORPORADOS DESPUÉS DE ESE PERÍODO. CORREGIR EL PERÍODO DE INICIO DE LA INVERSIÓN QUE SE REALIZA EN EL AÑO CERO. 4) VERIFICAR QUE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ESTÉN ACORDE A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y A LOS PRESUPUESTOS SEÑALADOS. 5) LA FICHA IDI DEBE REFLEJAR TODOS LOS ANTECEDENTES NECESARIO DEL PROYECTO Y LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LAS PRESENTES OBSERVACIONES. 2019-03-14T06:31:31SECTORIAL850838034291310020272702019-03-14T06:35:5650975509752019 20996699204428932FI2027336Se presenta un nuevo perfil, con escasas modificaciones en relación al anterior, se reitera la necesidad de revisar el capitulo referido a la demanda el cual presenta inconsistencias que no permiten identificar claramente la demanda por un recinto de las características planteadas, (por ejemplo el publico no es deportista, zumba). Dentro de esto precisar situación actual de recintos y actividad de natación, se indica la existencia de un club del área con 18 integrantes. Considerar en el análisis y evaluación de alternativas, la piscina de San Francisco, en donde se concentra la mayor población comunal y existe el único club de natación. Ya que se menciona una modificación en la perspectiva metodológica de análisis, considerar que el recinto es de deporte de competencia, nivel aficionado, por lo que debe presentar los indicadores respectivos. Realizar análisis de indicadores de resultado, en relación a los límites de costo total y CAE por usuario equivalente máximo referencial, establecido para esta categoría en los requisitos de información del sector deportes en el NIP. Presentar modelo de gestión actualizado y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera emitido por concejo municipal. Presentar antecedentes legales y de diseño actualizados. Se debe ingresar la nueva información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. En ficha IDI: en nombre considerar la comuna; precisar los item justificación y descripción; ajustar el monto solicitado. 2019-06-05T04:43:53F.N.D.R.1053172010531720020273312019-06-05T04:53:3250977509772019 21146720207144932RE3149238Se somete a reevaluación la presente iniciativa de inversión debido a la solicitud del Gore señalada en su ORD 2.671 de fecha 24 de julio del 2019. Se solicitan los siguientes antecedentes: -Aclarar cálculo del presupuesto oficial actual de la obra. -Informe de la Institución Técnica que contemple un análisis de las diferencias entre el presupuesto recomendado y el propuesto en la reevaluación. El análisis debe contemplar un detalle de las partidas más incidentes y debidamente justificado. -Cronograma de actividades actualizado. -Modificar Ficha Idi con los cambios propuestos -Ingresar antecedentes de la reevaluación y de respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-08-08T10:47:24F.N.D.R.846149095176500168408532019-08-08T12:47:3850980509802019 21259530207214032RE15264532Adjuntar presupuesto comparado entre lo aprobado y lo propuesto para el ítem obras, destacando las partidas afectadas y objeto de reevaluación. El plazo extra que se pretende adicionar, debe quedar explícito en la solicitud y especificada su duración. Asimismo, el informe debe señalar que las obras viales propuestas cumplen con los requisitos técnicos de Serviu o entregar el proyecto definitivo aprobado. Las obras extraordinarias deben mejorar sus especificaciones: Las especies vegetales deben tener especificación de las condiciones de traslado e instalación, sistema de riego, profundidad mínima de tasas, altura mínima de especies y protección inicial; la nueva malla debe señalar el material de elaboración, estructura soportante, sistema de fijación, entre otros. El precio unitario de la partida B.1.4 está incompleta su descripción inicial. En el informe de equipos se señala que se propone transformar una vivienda diseñada por una oficina, pero no se entregan los respaldos que lo justifiquen ni los detalles que expliquen las cantidades de funcionarios que allí se desempeñarán, su función específica asociada al proyecto y si tendrán dedicación exclusiva (ver opción de uso múltiple con otros usos necesarios, de ser posible). El plano incluido en el informe es ilegible; Se presentan indicadores de rentabilidad cuyo detalle de cálculo se desconoce. Recordar que es un indicador por proyecto y no por ítem. Los presupuestos finales de equipos y equipamientos deben presentarse por el resultante, sin dejar en cero partidas que no serán contratadas y que llevan a confusión. Se solicita revisar la coherencia de la solicitud dice – debe decir con el resto de los antecedentes, y presentar datos de origen de los cálculos.2019-11-11T04:18:59F.N.D.R.958385043245010045972032019-11-11T04:19:1650973509732019 20419762203540432FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ENVIAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA. - ENVIAR PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO Y CARTA GANTT CON FIRMA DEL PROFESIONAL RESPONSABLE. - SEÑALAR SI EL PROYECTO SERÁ EJECUTADO EN ETAPAS O UNA SOLA LICITACIÓN. - ENVIAR CUADRO Y PLANO DE EXPROPIACIONES. - SUBIR A LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE LOS RESPALDOS SOLICITADOS (ESTUDIO PREINVERSIONAL EN VEZ DE ANEXOS).2018-05-16T12:31:29SECTORIAL79000578943900152452502018-05-16T04:24:5850991509912019 20571357205713552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-09T12:09:44SECTORIAL2726500377387014022248158010322018-11-09T12:09:4450971509712019 20660565206604552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:10:15SECTORIAL27360400330017396363158010322018-11-26T11:10:1550971509712019 20746380207152942RS5801032En atención a los antecedentes disponibles en la carpeta digital, se recomienda la etapa de ejecución de la iniciativa, destinada a reponer la Biblioteca 415, que opera en condiciones deficientes (afectando tanto a los trabajadores del recinto como a la comunidad), sin atender ni satisfacer los requerimientos demandados. El problema identificado, por lo tanto, es el bajo nivel del servicio bibliotecario en el Sector La Faena de la comuna de Peñalolén. Se han analizado dos alternativas para resolver lo planteado, diferenciadas en función de localización, y se han obtenido los siguientes resultados: -Alternativa 1, reposición completa en el mismo terreno, CAE/visita: $11.788 - Alternativa 2, arriendo con adecuaciones en nueva localización, CAE/visita: $13.545 Los costos operacionales y de mantención anuales ascienden a M$ 88.696.560.- y serán asumidos por la Municipalidad que cuenta con convenio con DIBAM, según antecedentes disponibles en carpeta BIP. La iniciativa, que cuenta con permiso de edificación, informe favorable de DIBAM y modelo de gestión, se enmarca dentro de la Estrategia de Desarrollo Regional, lineamiento Santiago Región Integrada e Inclusiva, específicamente en los siguientes objetivos: aportar en la generación de un hábitat residencial integrado a la ciudad; instaurar espacios y dinámicas de encuentro, convivencia e integración regional; promover el diálogo intercultural y la promoción de los valores, tradiciones, lengua y cultura de los pueblos originarios radicados en la región; fortalecer adecuaciones en el área educacional y en la oferta cultural de la región. 2019-08-01T08:27:28F.N.D.R.51804804580S 158010322019-08-01T08:27:2850971509712019 20777365206834972FI35914351. Actualizar evaluación económica. a razón de las alternativas validadas originalmente y el resultado de la etapa de diseño. Revisar el cuadro comparativo de indicadores y deberían ser coincidentes con el CAE consignado en al idi. 2019-01-16T03:38:15F.N.D.R. - SECTORIAL606074014383730045972032019-01-16T03:39:4150973509732019 21006281207289322RS18957262Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa sometida por cuarta vez a reevaluación, esta vez por aumento de monto desde los M$ 6.630.630 a los M$ 9.932.141 (ambos en Moneda Presupuesto 2019) e inclusión de ítems, manteniendo las soluciones iniciales. Las mitigaciones se dividen en tres tramos: Túnel acústico; Barrera acústica costado poniente y Rampa Norte que incluye Techo acústico (100 metros), túnel acústico (38 metros) y semitúnel acústico (65 metros). La principal razón del aumento de monto corresponde a la separación de la ejecución de las medidas de mitigación en etapas, cuyos aumentos de costo de obras civiles se vieron modificados desde los M$ 6.103.630 y M$ 8.914.763 en Moneda Presupuesto 2019. Por otra parte, se agregaron ítems nuevos, requeridos por Municipalidades, para mejorar la visibilidad o debido a compromisos establecidos en la RCA como el mejoramiento de señalización, retiro de cámara de CCTV en el tramo Túnel, reubicación y retiro de cámara CCTV en tramo túnel y barreras, arriendo para montaje, catastros de pavimentos, monitoreo arqueológico, tramitación de estudios y modelación AIMSUN para Rampa Norte. Aumentó el ítem asociado a Inspección Técnica de Obras, desde los M$ 125.063 a los M$ 180.726 en Moneda Presupuesto 2019; y se agregaron horas especialista para los tramos de barrera acústica y rampa norte. Al 31 de febrero de 2019, el avance físico es del 54,7% y el financiero 33%. Se estima que el proyecto tenga sus actividades de cierre en octubre de 2020, en lugar de lo anteriormente estimado que correspondía al segundo trimestre de 2019. Principalmente, las razones de la variación del plazo corresponden a la declaración desierta de la licitación inicial, extensión del proceso de negociación del tramo Túnel y la actualización de plazos de ejecución de cada tramo. Cabe destacar que, si el monto estimado para cada etapa supera el 10% del presupuesto de cada una de ellas, deberá reevaluarse la iniciativa de manera previa a la adjudicación o contratación. El indicador estimado cambió desde la última recomendación de VAC social M$ 3.804.487 a M$ 5.675.686. 2019-10-05T01:02:42EMPRESA30122950994765100157226882019-10-05T02:45:2150991509912019 21038137207339142OT3591435 1. No obstante, existe demasiada información descriptiva sobre los factores que podrían causar el problema de alcohol y drogas en la comuna de Calama, falta entregar una conclusión final de cuáles son los aspectos centrales o principales que afectan el aumento de la prevalencia de este problema de salud en la comuna de Calama y como estos serán abordados en el proyecto que se está proponiendo 2. Desde el punto de vista clínico, falta mayor desarrollo y explicación de los 4 programas (Residencial y Ambulatorio) y las prestaciones en sí que entregaran cada uno de los programas contemplados en este Proyecto, el rol de cada profesional y la forma de derivación de la red a este nuevo dispositivo de salud. 3. Revisar redacción de la justificación de la IDI, y reconsiderar énfasis en infraestructura más que oferta programática en espacios adecuados. 4. Consignar en la carpeta digital correspondiente el estudio pre inversional. 5. La totalidad de la documentación en especial presupuestos, planos (principales) términos de referencia y/o especificaciones técnicas, deben contar con visto bueno de profesional competente de la unidad técnica. 6. Adjuntar listado de antecedentes que aseguren la debida ejecución de la obra. 7. Adjuntar pertinencia Minsal. 8. Certificación del Director del SSA que la oferta en rehabilitación de adicciones se inserta dentro de la red de atención pública. 9. Adjuntar cartas compromiso valorizados que aseguren la operación y mantención de la infraestructura durante a lo menos su vida útil (Minsal/SSA/Senda, entre otros. 10. Adjuntar Programa Arquitectónico con visto bueno Unidad Técnica y Jefe Recursos Físicos Servicio Salud Antofagasta. 11. Los presupuestos no deben considerar globales significativos. 12. Adjuntar presupuesto de gastos administrativos. 13. Incorporar en carpeta digital anexos: aspectos inherentes a la tenencia del terreno y factibilidades. 14. Incorporar presupuesto de inspección técnica de obras y sus respectivos términos de referencia. 15. Adjuntar las certificaciones técnicas que procedan en especial a los proyectos de especialidades; Serviu y autoridad sanitaria, entre otros. 16. Adjuntar presupuestos detallados y cotizaciones de equipos y equipamiento. 17. Adjuntar cotizaciones de equipos y equipamiento. 18. Adjuntar cuadro distribución equipos y equipamiento por recintos. 19. Adjuntar los antecedentes clínicos actualizados de la iniciativa de inversión y que fueron evaluados en la etapa anterior. 2019-05-30T12:14:29F.N.D.R.951975044663490045972032019-05-30T12:23:0450973509732019 21183278209699152RE3149238Se reitera rate RE a la presente iniciativa de inversión, la cual fue sometida a reevaluación debido a la solicitud del Gore mediante su Ord. 1806 de fecha 31 de mayo del 2019. Al respecto se solicita: -Informe complementario que justifique el gran aumento del monto solicitado al FNDR y justificación de la empresa eléctrica para presentar inicialmente un proyecto que no consideraba todas las obras necesarias. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP) 2019-05-09T08:50:42F.N.D.R.286899028689900168408532019-06-09T03:34:4450980509802019 20572387205447992FI35914351. Remitir informe de despliegue operativo comunal. 2. Mayor detalle tanto en la descripción y justificación de la IDI. 3. Actualizar en cuadro oferta la comisaria La Portada. 4. Adjuntar plan de contingencia que asegure la prestación de servicios de la unidad. 5. Reconsiderar en alternativas a evaluar relocalización. 6. Adjuntar presupuesto detallado en etapa de diseño. 7. Reconsiderar en ppto., estimado de obra el porcentaje por concepto de gastos generales (70 %) 8. Adjuntar programa arquitectónico legible con visto bueno de carabineros y Unidad Técnica. 9. Adjuntar plano de planta actual. 10. Ajuntar términos de referencia del diseño. Arquitectura y especialidades con visto buenos de la unidad técnica, 11. Adjuntar plano de deslindes y cotas. 12. Al asumir la iniciativa en la lógica de la reposición no implica eventualmente un incremento de unidades vigilancia. Clarificar. 2018-11-09T04:33:32SECTORIAL13487901348790045972032018-11-09T04:56:0350973509732019 20749104207049232RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de obras civiles de este proyecto. El problema que se pretende resolver es el deterioro urbano y ausencia de estructuración espacial de las poblaciones aledañas al sector Capponi, ya que sus habitantes carecen de espacios públicos consolidados, provocando sensación de inseguridad al transitar por un terreno eriazo aledaño a sus viviendas, afectando su calidad de vida. El proyecto contempla la ejecución de obras que consideran: zonas de circulaciones peatonales, ciclovías, áreas verdes, estacionamientos, escenario, iluminación en zonas de circulación y zona de juegos, zona de juegos, juegos de agua, baños y duchas, rampla de acceso, maquinarias deportivas y calles de accesos, permitiendo con ello consolidar el espacio público como el área de encuentro, recreativo de relevancia en el sector sur de la Comuna de Laja, habilitando 29.000m2. Optimizar la situación base, no da solución al problema planteado, ya que no permite hacer más amigable este espacio público. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 considera Circulaciones y acceso de HCV. VAC M$1.949.932.- CAE M$170.004.- y CAE/Beneficiario M$5.667 Alternativa 2 considera Circulaciones y acceso de Asfalto. VAC M$1.952.431.- CAE M$170.221.- y CAE/Beneficiario M$5.674.- Alternativa seleccionada es la primera, ya que se presenta como la opción más adecuada, principalmente porque responde y logra los mismos beneficios a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 30 años, los costos de mantención fueron diferenciados para cada alternativa. Sensibilización de variables no corresponde, ya que frente a aumentos de costos afecta a ambas alternativas. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$16.000.- y mantención anual M$18.500.- Esta iniciativa contribuye con la Estrategia Regional con el Lineamiento IV, Implementar un sistema de ciudades que dé soporte en forma eficiente a los procesos regionales de creación de valor, aumentando su competitividad, proporcionando altos niveles de calidad de vida a sus habitantes y visitantes; mediante una adecuada infraestructura, así como una gestión eficiente y eficaz de la planificación urbana. Objetivo Estratégico 4.2 Incrementar sustancialmente la calidad de vida en las ciudades de la región, fortaleciendo la infraestructura, la movilidad, la gestión de riesgos de desastre, la calidad ambiental y la seguridad ciudadana. Línea de actuación a) fomentar la creación participativa de espacios públicos, culturales y deportivos para las personas, que promuevan la identidad social patrimonial. Con el PLADECO 2014-2022, en el Objetivo general: Espacios públicos: Consolidar espacios públicos y desarrollar proyectos asociados a la creación de nuevos espacios públicos.2019-09-01T12:43:09F.N.D.R.1600382024884540S 158010322019-09-01T12:43:0950971509712019 20752010207362542RS5801032El proyecto beneficiara a uno de los sectores mas históricos y populosos de la ciudad de Punta Arenas, como los es el sector nororiente; específicamente el barrio croata correspondientes a las juntas de vecinos N°26 y N°8; barrio yugoslavo y playa norte respectivamente, con una población estimada a beneficiar de 6.308, dado que se repondrán 65.535 m2 de superficie de veredas que se encuentran en mal estado y dificultan el tránsito peatonal por el sector. También considerando el actual estado en el que se encuentran las veredas del sector céntrico y pericéntrico de la comuna, principalmente el sector del Barrio Croata y área central que conforman el cuadrante Av. Colón – Av. Costanera - Angamos – Lautaro Navarro, donde los pastelones muestran fallas o fisuras por la deformación de las bases y donde las condiciones climáticas adversas de esta zona afectan su durabilidad principalmente por la nieve y escarcha que se produce en época invernal, se hace necesario poder intervenir dicho sector a través del presente proyecto. Cabe señalar que la mayoría de estas aceras supera los 20 años por lo que han cumplido su vida útil y, aún cuando existen aceras que fueron construidas hace menos de 8 años, cabe señalar que éstas fueron dañadas por efectos del aluvión y desborde del Río de las Minas producido en marzo del año 2012 presentando en la actualidad problemas debido a que se encuentran colgadas en algunos sectores. El proyecto fue evaluado baja la metodología de costo- eficiencia, analizándose 2 alternativas a 20 años y una tasa de descuento de 6%; sin considerar costos residuales; generando los siguientes indicadores de rentabilidad para la iniciativa: 1.- Reposición de Veredas con hormigón estampado V.A.C = M$ 3.508.223 / CAE = M$ 305.862 2.- Reposición de Veredas con Adoquines V.A.C = M$ 4.320.130 / CAE = M$ 376.648 La alternativa seleccionada corresponde a la reposición con Hormigón Estampado, la que considera 40.106 m2 de veredas , aceras con hormigón vibrado de 0,07m para áreas peatonales 24.831 m2 , accesos vehiculares , construcción de solerillas tipo C para el contorno de las áreas verdes, instalación de 90 escaños y 47 basureros . Para las áreas donde las veredas existentes se encuentran en buen estado, se realizara un trabajo de estampado de hormigón de 0.06 m; similar a las aceras del centro de la ciudad con un producto llamado Thin Crete. Se presenta certificado aprobado por el Consejo Comunal; donde se aprueba el financiamiento de mantenimiento de M$220/ año, mediante oficio ORD. N° 624 del 22 nov 2017. Las aceras a intervenir corresponden a un bien de uso público, según certificado N° 774 de 22 dic 2017. 2019-10-01T08:41:23F.N.D.R.3129441050604790S 158010322019-10-01T08:41:2350971509712019 20794208207942052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T10:58:21SECTORIAL6964205099309016925995158010322019-01-24T10:58:2150971509712019 20809641208017082FI3149238A TRAVÉS DEL ORD. 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA , SOLICITÓ EL INGRESO DE ESTA INICIATIVA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. AL NO PRESENTARSE NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA EL RATE CON FECHA 20 DE ABRIL DEL 2017: -INDICAR EN PLANO DISTANCIA DE TODOS LOS BENEFICIARIOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN (CONSIDERAR GEOREFERENCIACIÓN DE LA VIVIENDA, - GEOREFERENCIACIÓN DEL PUNTO DE RED MÁS CERCANO, - NÚMERO DE LA PLACA DEL POSTE MÁS CERCANO AL PUNTO DE CONEXIÓN, - DISTANCIA DE LA VIVIENDA AL PUNTO DE RED MÁS CERCANO). -ACLARAR CASOS EN QUE SE INDICA EN PLANO QUE ELBENEFICIARIO CUENTA CON LUZ Y OTROS. -SEGÚN NUMERO DE BENEFICIARIOS DEFINITIVO REHACER PRESUPUESTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y PERFIL. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA UNIDAD TÉCNICA DONDE SE SEÑALE QUE EL PROYECTO CUMPLE CON LOS REQUISITOS DE UN PROYECTO DE ELECTRIFICACION RURAL. -EL PRESUPUESTO DEBE SER FIRMADO POR LA EMPRESA ELÉCTRICA QUE POSTULA AL SUBSIDIO. -INCORPORAR DECLARACIÓN SIMPLE DE APORTE PROPIO DE TODOS LOS BENEFICIARIOS. -ACTUALIZAR EVALUAION ECONOMICA ASIGNANDO BENEFICIARIOS EN EL TRAMO 3 Y CORREGIR PERFIL. -ADJUNTAR DECLARACIÓN NOTARIAL DE TODAS LAS SERVIDUMBRE DE PASO NECESARIAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO -ADJUNTAR CRONOGRAMA. - ADJUNTAR FICHA AMBIENTAL DEL PER -ADJUNTAR FICHA DE INFORMACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA -INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL BIP2019-01-31T11:11:36F.N.D.R.331734033173400168408532019-12-02T12:48:5350980509802019 20837872208378702RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-25T08:42:35EMPRESA13551401143079016835823158010322019-02-25T08:42:3550971509712019 20854179205085052RS120000021.- A TRAVÉS DE ORD. N° 327 DEL 06.02.19 EL GORE DEL MAULE HA REQUERIDO REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN POR OBRAS EXTRAORDINARIAS (M$ 223.440), DISMINUCIONES DE OBRAS POR M$ 286.728 CON AUMENTO DE PLAZO DE 60 DÍAS. CON FECHA 12.02.19 SE GENERA EL RATE RE. 2.- POR ORD. N° 607 DEL 05.03.2019 EL GORE ENTREGA RESPUESTA PARCIAL A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. 3.- SE APRUEBA: CAMBIO DE BARRERAS INICIALMENTE APROBADAS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD (BARRERAS DE CONTENCIÓN COMPUESTAS POR ROLLIZOS DE MADERA REFORZADOS POR PERFIL CANAL), POR BARRERAS TIPO F LATERAL CONFORME A MANUAL DE CARRETERAS Y RESOLUCIÓN DEL 06.02.19 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, Y 4.- DESPLAZAMIENTO PASARELAS 4 Y 5 APROBADAS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD HACIA LA QUEBRADA DEL RÍO A OBJETO DE ASEGURAR LA ESTABILIDAD DEL MATERIAL PÉTREO Y LA FUNDACIÓN DE LOS MUROS DE CONTENCIÓN QUE CONFINAN EL PAVIMENTO DE LA VÍA J-60. EL GOBIERNO REGIONAL. 5.- NO SE APRUEBA LA DISMINUCIÓN DE OBRAS EN UNA LONGITUD APROXIMADA DE 300 METROS. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-11-03T09:56:02F.N.D.R.54334308893960020275622019-11-03T10:31:1950978509782019 20923433206166222RS35581661.- LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL DE CUATRO PALOMAS Y HACIENDA COMPAÑÍA, EN LA COMUNA DE VALLENAR, PERMITIRÁ RESOLVER LAS INSUFICIENCIAS EN EL SUMINISTRO DE AGUA EN LA LOCALIDAD, QUE ACTUALMENTE NO CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES DE PRESIONES Y DOTACIÓN EN ALGUNOS SECTORES. EL PROYECTO CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN, REEMPLAZO DE VÁLVULAS, INSTALACIÓN DE NUEVAS VÁLVULAS PARA MEJORAR LA SECTORIZACIÓN, VENTOSAS Y DESAGÜES Y REPOSICIÓN DE ARRANQUES DOMICILIARIOS Y MEDIDORES EN EL SECTOR DE LA HACIENDA COMPAÑÍA Y NUEVOS ARRANQUES EN AMBOS SECTORES. 2.- PARA LA SOLUCIÓN DE LAS DEFICIENCIAS DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO SE EVALUARON DOS ALTERNATIVAS, LA PRIMERA MANTENIENDO EL SUMINISTRO DE AGUA DESDE LA RED DE AGUAS CHAÑAR S.A. Y LA SEGUNDA MEDIANTE LA DESCONEXIÓN DE LA RED DE AGUAS CHAÑAR Y LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE ELEVADO ABASTECIDO MEDIANTE CAMIONES ALJIBE, DESDE LA CIUDAD DE VALLENAR. LA EVALUACIÓN SOCIAL, MEDIANTE MÉTODO DE COSTO-EFICIENCIA, CORREGIDA A PRECIOS SOCIALES, A 20 AÑOS, ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: ALTERNATIVA 1: VAC M$ 953.470.- CAE M$ 83.128.- ALTERNATIVA 2: VAC M$ 1.648.285.-CAE M$ 143.705.- EN LOS COSTOS SE CONSIDERARON LOS COSTOS DE INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES, LOS COSTOS DE OPERACIÓN, INCLUYENDO PERSONAL, ADMINISTRACIÓN, ENERGÍA ELÉCTRICA E INSUMOS Y LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DEL SISTEMA. SE CONSIDERÓ COMO UN BENEFICIO DEL PROYECTO EL VALOR RESIDUAL, DIFERENCIADO PARA LAS REDES DE ACUERDO A SU MATERIALIDAD (CON DISTINTA VIDA ÚTIL) Y HOMOGÉNEO PARA LAS DEMÁS OBRAS CIVILES. 3.- SE CONSULTAN OBRAS DE MEJORAMIENTO DE LA RED DE CONDUCCIÓN, MEDIANTES INSTALACIÓN Y RENOVACIÓN DE VÁLVULAS, CÁMARAS, VENTOSAS, LLAVES DE CORTE Y DESAGÜES, ASÍ COMO PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE LA RUTA 5, REPOSICIÓN DE ARRANQUES, REEMPLAZO DE MEDIDORES EXISTENTES E INSTALACIÓN DE NUEVOS ARRANQUES Y MEDIDORES. 4.- ESTA INICIATIVA SE ENMARCA DENTRO DEL LINEAMIENTO N° 6 DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO DE ATACAMA, INTEGRACIÓN Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA UN DESARROLLO ARMÓNICO Y N° 7 IMPLEMENTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE UN MODELO DE DESARROLLO QUE GARANTICE UN USO EFICIENTE Y SUSTENTABLE DEL RECURSO HÍDRICO. 5.- DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES NIP VIGENTES LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-04T06:09:47SECTORIAL31757306349440035581662019-05-04T12:54:2150974509742019 21141344206216032RS3005045Debido a la creciente escasez hídrica superficial, que se ve reflejada en el aumento de extracciones de agua subterránea y la consiguiente caída en sus niveles, se ha hecho evidente la falta de agua en pozos y punteras dentro del valle central de la cuenca del Biobío, amenazando la calidad de vida de sus habitantes. Para enfrentar estos desafíos, el agua subterránea es vital, como fuente de abastecimiento segura para suplir la demanda, sin embargo, como es un recurso no visible, su gestión es compleja y llena de incertidumbre. Además, se suma que debido a sus características físicas, el agua subterránea dentro de una cuenca, genera un alto grado de interrelación e interdependencia con el agua superficial, y entre los usos y sus usuarios, por lo que estudiar su ocurrencia y capacidad de explotación sustentable en el área de estudio es válido y altamente relevante, para suplir la demanda de agua en cantidad y calidad, sobre la base de decisiones adecuadamente informadas respecto a los efectos y potencialidades de las distintas estrategias de desarrollo hídrico en la cuenca del Biobío El presente estudio, tiene como objetivo principal, “Explorar la ocurrencia y capacidad de explotación de las aguas subterráneas en el sector productivo de la Provincia del Biobío y generar una herramienta hidrológica superficial-subterránea de gestión hídrica integrada actualizable en el tiempo que permita una administración sustentable del recurso hídrico y adaptación al cambio climático”. El sector sobre el cual se realizará el estudio corresponde a las las comunas de Laja, Los Angeles, Santa Bárbara, Negrete, Quilleco, Mulchen, abarcando un área aproximada de 1.600 km2 Los potenciales beneficiarios de los resultados del estudio son: • Gobierno Regional • Municipios • Dirección General de Aguas (DGA) • Dirección de Obras Hidráulicas (DOH) • Comisión Nacional de Riego (CNR) • Ministerio de Agricultura (MINAGRI) • Ministerio del Medio Ambiente (MMA) • Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) • Instituto Nacional de Hidráulica (INH) • Centro de Información de Recursos Naturales (CIREN) • Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS) • Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP) • Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) • Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN) • Empresas de Servicios Sanitarios • Organizaciones de Usuarios de Aguas • Empresas agrícolas • Organizaciones campesinas • ONGs vinculadas a temas ambientales e hídricos. 2019-05-08T04:41:07F.N.D.R.674767010487680050994472019-05-08T04:47:0550979509792019 21152430207452862RE16840853A través del Ord. 2466 con fecha 11-07-19 de Gobierno Regional de La Araucanía, se solicita la reevaluación de la iniciativa a objeto de aumentar el presupuesto total recomendado en un 4%, para poder adjudicar las obras asociadas al término del proyecto, toda vez que a través del decreto exento N°1636 con fecha 29-06-18 del Alcalde de Collipuli se pone término anticipado al contrato inicial. Al respecto se solicita: • Adjuntar nuevo presupuesto oficial • Informe comparativo entre lo oficial y el nuevo oferente • Informe de las modificaciones que tuvo el proyecto • Subir todos los antecedentes a la carpeta digital • Modificar Ficha IDI2019-12-08T05:02:17F.N.D.R.720801025193820038748152019-12-08T05:06:5850980509802019 21215266207948292RE3137973Mediante oficio 2878 de julio de 2019, JUNJI solicita reevaluar el proyecto de manera de realizar las acciones necesarias para dar correcto termino a la ejecucion del proyecto. Al respecto se solicita 1. Corregir evaluación económica, haciéndola coherente con presentación original; utilizar los mismos supuestos y adjuntar las hojas de soporte de costos; entre otros , explicitar recurso humano utilizado y su costo, cálculo de costo de terreno actualizando el valor de uf por m2, etc 2. Ajustar monto de contrato vigente y gasto en BIP. 3. Aclarar situación de equipos y equipamientos; indicar si fueron adquiridos, cuales fueron adquiridos y presentar listado de los restantes requeridos 2019-07-10T09:25:50SECTORIAL36500011110740050994472019-07-10T10:45:4750979509792019 20487031204609462FI4093220SE REITERAN LAS OBSERVACIONES FORMULADAS PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018: 1. INFORMAR SOBRE ACTUAL SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE BASURAS QUE OPERA EN EL SECTOR (RECORRIDOS, INTERVALO O PERIODO, PUNTOS DE ACOPIO, ETC.) 2. EFECTUAR CONSULTA AL MOP RESPECTO DE LAS CONDICIONES O SUGERENCIAS DE INTERVENCIÓN DE LA ZONA ALEDAÑA AL CAUCE ESTERO. 3. SE REITERA, EN UN PLANO, GRAFICAR EL ÁREA EFECTIVA DE INFLUENCIA. AGREGAR LOS RECORRIDOS PEATONALES PRINCIPALES QUE ATRAVIESAN EL LUGAR DE PROYECTO Y LA POBLACIÓN ASOCIADA A ESOS RECORRIDOS. 4. ACLARAR SI EL PROYECTO INTERVIENE LA ::VEREDA ORIENTE:: DEL PASEO. 5. SE REITERA, DESARROLLAR A NIVEL DE PRESUPUESTO LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 6. REHACER CÁLCULO DE INDICADORES, CORRESPONDE UTILIZAR LOS PRECIOS SOCIALES. 7. ADJUNTAR NUEVAS PLANILLAS EN FORMATO EXCEL CÁLCULO DE INDICADORES. 8. SE REITERA, ADJUNTAR CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO COMPLEMENTARIO A UN PLANO QUE GRAFIQUE EL POLÍGONO ESPECIFICO DE INTERVENCIÓN. 9. ADJUNTAR ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DETALLADA (NO UN PÁRRAFO) PARA RESOLVER LA OCUPACIÓN ILEGAL, INCORPORAR UN PLAN, UN CRONOGRAMA, IDENTIFICACIÓN DEL AFECTADO, LOS COSTOS ASOCIADOS Y QUE UNIDAD MUNICIPAL SE HARÁ CARGO DE LA EJECUCIÓN. 10. LOS TDR DEBEN PRESENTARSE APROBADOS POR SERVIU. 11. EN FICHA IDI CORREGIR INDICADOR DE RENTABILIDAD. 12. REVISAR DURACIÓN DE LA ETAPA EN CARTA GANTT Y FICHA IDI.2018-06-29T09:11:13SECTORIAL3018103018100120000012018-06-29T09:31:4950976509762019 20699647205163602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T10:03:59F.N.D.R.975260132340017931275158010322018-12-14T10:03:5950971509712019 20737801207288482RS5801032Se otorga recomendación favorable a la iniciativa de inversión presentada por el Servicio de Registro Civil e Identificación que permitirá la elaboración del diseño para la reposición de la Oficina del Servicio de Pudahuel, en el mismo terreno de 738 m/2 ubicado en Avda. San Pablo N° 8.400 de la misma comuna, entregado en comodato por la municipalidad de Pudahuel al Servicio de Registro Civil. La reposición del recinto considera la demolición de la actual infraestructura y la construcción de un nuevo edificio de hormigón armado de 565m/2 en dos niveles que considera : sala de espera, apoyo a la atención de público, sala de ceremonias, archivos, bodegas y especies valoradas , sala de reuniones y kitchenette. Esta iniciativa permitirá mejorar el estado actual de la infraestructura del recinto que presenta un avanzado estado de deterioro , sus instalaciones eléctricas y sanitarias están con su vida útil cumplida y existe poca funcionalidad en sus recintos lo que dificulta el trabajo de los funcionarios y la entrega de un buen servicio a la comunidad. Este proyecto responde a la directriz de la Estrategia de Desarrollo Regional relativa a aumentar la dotación de equipamientos y servicios en sectores vulnerables de la región Se consideraron las siguientes alternativas para enfrentar el problema detectado: A) Reposición Oficina Servicio Registro Civil en el mismo terreno. VAC SOCIAL=788.287 M$ CAE SOCIAL = 68.727 M$ B) Arriendo con habilitación de edificio. VAC SOCIA L= 968.536 M$ CAE SOCIAL = 84.441 M$ Al realizar un análisis de sensibilidad de la alternativa A) que es la seleccionada, mediante un incremento del 10% de los costos de inversión inicial, el resultado es el siguiente: VAC SOCIAL = 898.577 M$ Los costos operacionales y de mantención ascienden a M$ 97.284.- que deberán ser considerados en el presupuesto del Servicio de Registro Civil e Identificación del año correspondiente. 2019-07-01T08:56:06F.N.D.R.10560635540S 158010322019-07-01T08:56:0650971509712019 20781817207811662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T11:09:57F.N.D.R.83438201926579018834865158010322019-01-18T11:09:5750971509712019 20819497207526802FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE SOLICITA: 1.- PRESENTAR DECLARACIÓN SIMPLE FIRMADA POR LOS BENEFICIARIOS DE ACEPTACIÓN DE SERVICIO Y DE SERVIDUMBRE SIMPLE DE PASO. 2.- CORREGIR FICHA IDI CONSIDERANDO EL VALOR MÁXIMO DEL SUBSIDIO, VERIFICAR EL MONTO DE APORTE ASIGNADO A LOS BENEFICIARIOS (CORRESPONDE M$ 2.850.). 3.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES QUE EXPERIMENTE EL PROYECTO. 2019-06-02T12:00:47F.N.D.R.7593507593500182046422019-06-02T12:01:2115507532155075322019 20824311206779182FI6198091Atendido los antecedentes disponibles en la carpeta de la iniciativa, se solicita: 1. Respecto del estudio preinversional, mejorar lógica vertical de causas del árbol de problemas; la demanda corresponde a la población del tramo etareo al servicio entregado, siendo la matricula un indicador de uso. Aclarar en base a qué se estima un aumento de la matricula (3.5%). Revisar cálculo de oferta y demanda, situación actual y estimación del déficit. Aclarar ingreso a básica. Respecto de las alternativas, detallarlas, incorporar programa arquitectónico y hacerlas coherentes con el déficit detectado. Revisar evaluación, considerar valor residual, reinversiones y especialmente corrección de precios sociales. Ingresar planilla con cálculos. 2. Adjuntar: - aprobación del funcionamiento de básica a contar del 2019 por parte de MINEDUC. - respecto del terreno, informe de cabida en situación con proyecto. -respecto de los antecedentes ligados a la edificación, Informe del estado actual del edificio elaborado por profesional competente; topografía e informe debidamente firmado. - listado de equipos y equipamiento con descripción, cantidades y estimación de costos, coherente con lo señalado en el estudio preinversional. - certificado con Compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención emitido por el Consejo Municipal, según valores indicados en la evaluación. - programa educativo vigente, que incluya modelo de gestión respecto de nueva infraestructura deportiva. - programa Arquitectónico acorde con el Programa Educativo a implementar en la situación con proyecto, aprobado por la SECREDUC. - Certificado de pertinencia del Gimnasio propuesto por parte del IND. - Mapa de Localización Escolar Completo de la Red Educativa, indicando el área de influencia. - Términos de Referencia para la contratación del Diseño y presupuesto detallado de la etapa, debidamente firmados, que consideren eficiencia energética, paneles solares para agua caliente, accesibilidad universal, elaboración de plan de contingencia para operación del establecimiento durante las obras y análisis de ejecución de las obras; analizar si el proyecto requiere someterse al SEA o realizar un EISTU. Si el resultado es positivo en alguno de los dos casos o en ambos, definir cómo se planea cumplir la exigencia y estimar como se mitigaran posibles impactos y sus costos; considerar aprobación de SERVIU para veredas. - Cronograma de Actividades (carta Gantt de la etapa) y Cronograma Financiero de la etapa. - Plan de contingencia para tiempo en que se ejecutaran las obras. 3. En el BIP, en cada subcarpeta ingresar versiones finales de los antecedentes. En la solicitud IDI, revisar nombre, mejorar descripción de la etapa y corregir según antecedentes finales. Para iniciativas orientadas al fortalecimiento de la educación, que consideren construcciones de nueva infraestructura o reparaciones, normalizaciones o mejoramientos de infraestructura educacional existente, requerirán el uso del descriptor “fortalecimiento educación pública”. 2019-08-02T01:20:31F.N.D.R.6360201272040061980912019-08-02T01:21:1250984509842019 20842482208347532RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-28T05:15:26EMPRESA1060682030654660100001766158010322019-02-28T05:15:2650971509712019 21073855207354052FI13455819- Revisar evaluación económica, principalmente valor de construcción de cada una de las alternativa, explicar la diferencia del valor social del terreno, atenciones promedios, valor residual. - Se reitera la observación: revisar el programa medico arquitectónico, adecuar los recintos variables según estudio de demanda y ajustar recintos fijos al PMA referencial - Presentar análisis de sustentabilidad financiera - Revisar presupuesto, eliminar aprobación municipal anteproyecto, justificar dos sondajes presentar presupuesto detallado de diseño. - Corregir ficha idi 2019-06-20T10:59:45F.N.D.R.62500750000050994472019-06-20T02:52:5150979509792019 21140128206877822RE13455819- Actualizar evaluación económica, en especial los valores de inversión y el cálculo de deportistas equivalentes. Revisar los valores de los indicadores actualizados con los valores referenciales máximos de la metodología de Deportes - Revisar presupuesto se considera sobredimensionado, evaluar realizar las obras por etapas. En especial lo que se refiere a las graderías. - Se solicita actualizar certificado de visación del Instituto Nacional de Deportes - Corregir ficha IDI 2019-05-08T11:57:34F.N.D.R.2201010023503370050994472019-05-08T03:04:3650979509792019 21206624204183402FI3149238-Se solicita adjuntar Comodato suscrito entre la Municipalidad de Imperial y Cuerpo de Bomberos -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2019-09-27T10:35:03F.N.D.R.674305393800168408532019-09-27T05:36:4850980509802019 21207560211823892FI120000011. ACTUALIZAR CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. 2. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. PLAN DE CONTINGENCIA. b. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES O CARTA GANTT DE LA ETAPA Y CRONOGRAMA FINANCIERO. c. PROGRAMA ARQUITECTONICO, APROBADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JUNJI. 2019-09-27T03:21:48SECTORIAL95000820030067964582019-09-27T03:45:3950976509762019 21349348205754702RS20038461. EL SERVICIO A PROYECTAR BENEFICIARÍA A 188 FAMILIAS, UNA POSTA DE SALUD RURAL (AÑILCO), UNA ESCUELA, UN CEMENTERIO, DOS TEMPLOS Y TRES SEDES SOCIALES. COMPRENDE LAS COMUNIDADES: GREGORIO ALCAPÁN, HILARIO MANQUEPÁN, IGNACIO MANQUEPÁN, JOSÉ LUIS CANIULAF, JOSÉ MANUEL TROPÁN, JUAN CAYULEF, MANUEL LEFIÑIR Y MARIANO COLLIPEF. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 42.119) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 145.657). 3. LAS COMUNIDADES: GREGORIO ALCAPÁN, HILARIO MANQUEPÁN, JOSÉ MANUEL, JUAN CAYULEF Y MANUEL LEFIÑIR POSEEN DERECHOS DE AGUA CONSUNTIVOS, SUPERFICIALES, CORRIENTES, PERO DE EJERCICIOS EVENTUALES Y/O DISCONTINUOS, A EXCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD JOSÉ MANUEL TROPÁN, QUE UNO DE LOS DERECHOS DE AGUA QUE POSEE ES DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 1,0 L/S, INSUFICIENTE PARA CUBRIR LA DEMANDA DEL SERVICIO A PROYECTAR. 4. EL SECTOR ES REGADO POR EL RÍO CHESQUE Y CRUZADO POR LA RUTA S-239-T 8CHESQUE - CHAURA - ANCAPULLIÉ SECTOR: CHESQUE - LÍMITE REGIONAL) 5. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE SE CONSTITUYÓ EN NOVIEMBRE DEL AÑO 2014. 6. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2002, A TRAVÉS DEL CÓDIGO BIP 20178179-0. 7. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 8. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA, Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR QUE TENDRÁ EL DESARROLLO DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD. 2019-12-19T01:53:27F.N.D.R.643907643900168408532019-12-19T07:09:4350980509802019 20585232205852292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:54:31SECTORIAL22611101439929014022248158010322018-09-24T04:54:3150971509712019 20733292207332562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T04:04:04F.N.D.R.4563450457448015730568158010322019-03-01T04:04:0450971509712019 20781051207205292FI2027334LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS NO HAN TENIDO MODIFICACIONES RESPECTO DEL PROCESO ANTERIOR. EN ATENCIÓN A ELLO SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: .-SE SOLICITA MEJORAR LO RELACIONADO CON EL CONTEXTO GEOGRÁFICO - ÁREA DE INFLUENCIA; POBLACIÓN DE REFERENCIA - POBLACIÓN OBJETIVO; PROYECCIONES DE MATRÍCULA; ANTECEDENTES DE LA OFERTA EXISTENTE, INDICANDO COMO SE ESTABLECIÓ EL DÉFICIT Y FUNDAMENTANDO LA CAPACIDAD PROPUESTA; ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN; ENTRE OTROS, DE ACUERDO A METODOLOGÍA EXISTENTE. .-EN RELACIÓN A LO ANTERIOR, SE SOLICITA MEJORAR EN EL ANÁLISIS LA SITUACIÓN QUE ENFRENTA LA ESC. LA BOCA, LA QUE SEGÚN EL PERFIL PRESENTA UNA MATRÍCULA ESTABLE Y CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA. .-PRESENTAR INFORME DE CABIDA POR LA PROPUESTA DE REPONER LA ESCUELA EN EL TERRENO ACTUAL. -ADJUNTAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS EN FORMATO EXCEL INCLUYENDO TODOS LOS COSTOS RELEVANTES (REVISAR LIBERACIÓN DE RECURSOS, CONTINGENCIA, COSTO DE TRASLADO, ETC), PRESENTANDO LOS CRITERIOS Y DETALLE EN EL CÁLCULO DE LOS COSTOS UTILIZADOS (POR EJ: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO). .-REVISAR QUE LOS ARCHIVOS DE RESPALDO SE INGRESEN EN LAS CARPETAS DIGITALES CORRESPONDIENTES PARA CADA FIN. .-SE DEBE MEJORAR LA FICHA IDI: DESCRIPCIÓN (PRESENTAR DETALLE DE ACUERDO A P.A. APROBADO), BENEFICIARIOS, MAGNITUD, INDICADORES ECONÓMICOS (VAC-CAE), ENTRE OTROS. 2019-01-18T08:49:24F.N.D.R.68650411990020273312019-01-18T10:11:4450977509772019 20791235206505322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T11:03:18F.N.D.R.77308406704704018834865158010322019-01-23T11:03:1850971509712019 20841317207701592RS18451917MEDIANTE ORDINARIO N°274 LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA. REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE INSUFICIENTE CAPACIDAD DE REGULACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LA VIDA ÚTIL DE LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN EN EL SECTOR HISTÓRICO DE LA LOCALIDAD. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 535 FAMILIAS, 3 RECINTOS EDUCACIONALES, UN JARDÍN INFANTIL, UNA POSTA, UN GIMNASIO, 2 RECINTOS DEPORTIVOS, 2 TEMPLOS, UNA SEDE SOCIAL, 3 RECINTOS MUNICIPALES, 3 RECINTOS DE CARABINEROS, 4 OFICINAS PUBLICAS, UN CEMENTERIO. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE ELEVADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 200 M3 DE 25 M DE ALTURA (CAE=M$ 147.626) QUE UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 200M3 PRESURIZADO (CAE=M$ 148.921). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN DEL AÑO 1992, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEO DE USO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO DE UN CAUDAL DE 40 L/S EN EL SONDAJE N°3 y 2L/S EN EL SONDAJE N°4 LOS CUALES SE ENCUENTRAN EN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO 3.2. PRESENTA UN COMODATO POR UN TERRENO DE 400 M2 DONDE SE EMPLAZA LA PLANTA DE TRATAMIENTO 3.3 UN TERRENO DE 1591 M2 DONDE SE PROYECTA EL ESTANQUE DE REGULACIÓN DE 200M3 DE 25 M DE ALTURA. 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 06350 (23.04.2015), AUTORIZACIÓN DEL PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD; AUTORIZACIÓN PARA EL EMPLAZAMIENTO DE REDES POR CALLES POR LA DOM; APROBACIÓN PROYECTO DE ATRAVIESO POR EFE. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA ESTIMADA EN UN 14,5% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER FINANCIADA CON RECURSOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA SOLICITAR RE-ANÁLISIS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL.2019-02-27T05:18:05SECTORIAL339842015292890038748152019-02-28T12:02:1650980509802019 20966329207093832RE12000002POR ORD. N° 435 DEL 05.03.19 SE HA RECIBIDO UN REQUERIMIENTO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD PARA REEVALUAR LA ETAPA A OBJETO DE AUMENTAR LOS RECURSOS DISPONIBLES EN CONSULTORÍAS DE M$ 483.332 A M$ 632.785 (AUMENTO DE M$ 149.453), Y EXPROPIACIONES DE M$ 587.987 A M$ 1.021.008 (AUMENTO DE M$ 433.021), MANTENIENDO SIN ALTERACIÓN LOS VALORES DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OBRAS CIVILES. POR ORD. N° 717 DEL 10.04.19 LA DIRECIÓN REGIONAL DE VIALIDAD ENVÍA RESPUESTA A OBSERVACIONES. AL RESPECTO SE SOLICITA: 1.- PARA CONSULTORÍAS: 1.1.- JUSTIFICAR UN AUMENTO DESDE M$ 2.800 A M$ 3.500 EN VALOR UNITARIO DE INGENIERO RESIDENTE. JUSTIFICAR LA INCORPORACIÓN DE ENCARGADO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y EXPERTO EN MEDIO AMBIENTE QUE EN UN PRINCIPIO LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD NO LOS TENÍA CONTEMPLADOS. 2.- PARA EXPROPIACIONES: 2.1.- JUSTIFICAR POR SUBDIVISIÓN REALIZADA, LOS AUMENTOS DE HASTA UN 3.8 VECES EL VALOR QUE EN LA ETAPA DE DISEÑO LOS EXPERTOS DEFINIERON COMO VALOR TOTAL DE EXPROPIACIÓN. 2.2.- DETALLE DE LOS OFICIOS ENVIADOS POR EL INSPECTOR FISCAL EN LOS CUALES ESTABLECE EXPROPIAR ÁREAS QUE EN SU MOMENTO NO ERA NECESARIO INTERVENIR. 3.- AL SER UNA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE SE FINANCIA POR DOS FUENTES, SE REQUIERE QUE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA GOBIERNO REGIONAL ENTREGUE UN INFORME RESPECTO A LA PERTINENCIA DE LA SOLICITUD SECTORIAL. 4.- SUBIR A LA APLICACIÓN BIP LA INFORMACIÓN CORREGIDA Y DEFINITIVA. EN LA SUBCARPETA DE REEVALUACIÓN 2019. 2019-04-15T11:10:49F.N.D.R.3096165080645660020275622019-04-15T12:47:1250978509782019 21023189205875762RS3874815MEDIANTE EL ORD. N° 40 DEL 9/4/19, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. SOLICITÓ REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. SE HA RECEPCIONADO RESPUESTA (ORD: ° 1.851 DEL 14/5/19) DE LA DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD. POR TANTO SE RESUELVE LO SIGUIENTE: - APROBAR SATISFACTORIAMENTE LAS ADECUACIONES EFECTUADAS PARA EL PROYECTO POR PARTE DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD, ESTAS SE RELACIONAN BÁSICAMENTE CON UN REFORZAMIENTO DEL PAQUETE ESTRUCTURAL DEL CAMINO, INCREMENTO DEL PAVIMENTO ASFÁLTICO EN SECTOR DE PENDIENTE FUERTES CON CURVAS Y CONTRA CURVAS. - EL MOTIVO DE LA REEVALUACIÓN FUE QUE LA ANTERIOR EMPRESA HIZO ABANDONO DE FAENAS. LA MATERIALIZACIÓN DE OBRAS FUE MÍNIMA, DEBIENDO EL FUTURO CONTRATISTA PRÁCTICAMENTE COMENZAR DE CERO. ASÍ TAMBIÉN LA CONSULTORÍA SE SIGUIÓ PAGANDO POR CONTRATO, A PESAR DE QUE NO HABÍAN OBRAS. - EL COSTO POR KILÓMETRO ACTUALIZADO POR IPC ESTÁ DENTRO DE LOS RANGOS ESTABLECIDOS. RATE ANTERIOR DEL 12/7/16 DICE, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 3.521 DEL 17/12/15, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES QUE PAVIMENTARÁN EN LA FORMA DE CAMINO BÁSICO INTERMEDIO LA RUTA QUE UNE LA CIUDAD DE ANGOL CON EL PARQUE NACIONAL NAHUELBUTA EN SUS PRIMEROS 12 KILÓMETROS. LO ANTERIOR EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - CABE RESALTAR QUE EL CAMINO TIENE ASPECTOS PRODUCTIVOS, DESTACÁNDOSE PRINCIPALMENTE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA, SOBRETODO EN EL PERÍODO DE VERANO. NOTA: EN CONSIDERACIÓN A SOLICITUD DE REEVALUACIÓN REMITIDA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 61 DEL 30/5/16 Y POSTERIOR ORD. N° 1.832 DEL 28/6/16 DE DIRECCIÓN REGIONAL VIALIDAD, LA INICIATIVA FUE REEVALUADA A FIN DE INCORPORAR EL ÍTEM CONSULTORÍAS (M$ 329.400). EL NUEVO COSTO TOTAL DEL PROYECTO SE MANTIENE DENTRO DE LOS RANGOS PREESTABLECIDOS PARA LOS PROYECTOS DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS. 2019-05-22T10:42:00SECTORIAL11506640506202600168408532019-05-28T10:21:2450980509802019 21145962211155322OT18957262La iniciativa presenta deficiencias en su formulación y no permite respaldar la cuantificación de beneficios y costos 1.No se entregan evaluaciones de alternativas de frecuencias de operación de manera paulatina o no,cantidad de trenes,composición de carros o gestión de la oferta que permitan evaluar aumentos de capacidad de transporte 2.No se entrega una correcta situación base optimizada. Se debe aclarar la frecuencia y el tiempo de viaje factible con la infraestructura y sistemas actuales o con pequeñas inversiones o gestiones,considerando lo indicado en el proyecto BIP 30116378 el 2017,que en el tramo Alameda-Nos operaría con intervalo de 4 min y tiempo de viaje 22 min 3.No se encuentra desarrollado el diseño requerido para el aumento de capacidad,dada la necesidad de realizar un mejoramiento del sistema eléctrico del corredor Alameda-Nos. Además,se debe respaldar su calendarización,acorde a los flujos estimados del proyecto. El proyecto 40016527 es condición necesaria para la operación del presente proyecto 4.No se presenta un análisis del déficit actual y proyectado.La solución se remite solamente la necesidad de aumentar la frecuencia al máximo permitido por el sistema de señalización actual,en punta mañana y doblar la frecuencia en fuera punta. Esta última está sin justificación técnica pues la solución presenta una holgura de capacidad,en la situación base y con proyecto 5.No se presenta diseño operativo de operación propuesta en situación con proyecto,que se corresponda con los costos de operación y mantenimiento de la evaluación. Se debe indicar si la operación propuesta interfiere con servicios de carga 6.En relación con el aumento de afluencia a la red de metro,el análisis se debe realizar para cada una de las estaciones considerando también la capacidad de su infraestructura,para identificar posibles conflictos en la operación de estas 7.Se solicita aclarar montos de inversión en equipos,ya que se propone una inversión en dos años y los precios de trenes dependen del año de compra,según contrato 8.Se debe adjuntar aprobación de SECTRA de modelaciones 9.Se solicita explicitar las modificaciones en la modelación de situación con proyecto en relación con la situación base optimizada 10.Se solicita incluir las salidas de las modelaciones de situación base y con proyecto En la evaluación social: 1.No se considera un criterio válido para extrapolar beneficios y costos y se usa un solo corte temporal. Se sugiere utilizar el Instructivo de cortes temporales y crecimiento de beneficios del SNI 2.Considerar costos operacionales de Metro desagregados por tecnología (líneas convencionales y nuevas) 3.Se debe incorporar todos los costos relevantes que tendrá el proyecto,como mayores costos por mantenimiento de vía férrea,puentes y obras de arte,considerando el aumento de TKBC. Se deberá respaldar que no se requiere ejecutar obras anexas,adicionales a equipos y subestaciones eléctricas. Caso contrario deberán ser incorporadas en el presupuesto de inversión. En este punto,se debe realizar un análisis de capacidad de los talleres; con el aumento de trenes y sus necesidades de mantenimiento; disponibilidad de cocheras u otros 4.La densidad de pasajeros consideradas en las modelaciones y evaluación no cuenta con justificación técnica.Asimismo,la densidad incide directamente el requerimiento de trenes del modelo Para mejorar aspectos de coordinación interinstitucional del proyecto,se recomienda realizar una coordinación con Sectra,Metro,DTPM y MDSF.2019-07-08T06:16:05EMPRESA147506890368767220039185142019-07-08T06:23:5150991509912019 21187273211551162FI17228546EN ATENCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN Y A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - SE SOLICITA JUSTIFICAR EN FORMA DETALLADA LA CONSTRUCCIÓN DEL CIERRE PERIMETRAL, YA QUE NO SE DESLUMBRA SU REAL OBJETIVO. - SE PIDE INFORMAR SI EL DIAGNOSTICO ENTREGA OTRA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN PARA ESTE PROBLEMA. - SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO FORMAL DE ENTIDADES E INSTITUCIONES DEL ÁREA DE SALUD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE CIERRE PERIMETRAL. - NO SE APRECIA EN EL PERFIL SOCIALIZACIÓN DE ESTE PROYECTO CON LA COMUNIDAD RELACIONADA AL HOSPITAL. SE SOLICITA PRONUNCIAMIENTO DE LA DIRECCIÓN, ASOCIACIONES DE FUNCIONARIOS, ENTRE OTROS REFERENTES. - SE SOLICITA PRESUPUESTO FORMALIZADO MEDIANTE FIRMA DE PROFESIONAL COMPETENTE. - SE PIDE INFORMAR DETALLE DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA ESTRUCTURA A CONSTRUIR. - SE SOLICITA MODELO DE GESTIÓN SIMPLE DE LA OPERACIÓN DE ESTE CIERRE PERIMETRAL. - SE PIDE INFORMAR PLANILLA DE CÁLCULO CON LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. - SE PIDE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. - EN FUNCIÓN DE LAS MODIFICACIONES ANTERIORES, ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO, SI ES NECESARIO. - FINALMENTE INGRESAR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DISPONIBLE EN EL BIP. 2019-09-09T10:46:36F.N.D.R.3302903302900155595972019-10-09T09:04:1815518361155183612019 21202312208012192RE17682925LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES, JUNJI, DE LA REGIÓN DE LOS LAGOS, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA A TRAVÉS DEL OFICIO ORDINARIO N° 015-1312 DE FECHA 06/09/2019, CON EL FIN DE INCREMENTAR EL MONTO TOTAL DEL PROYECTO PARA PODER DAR TÉRMINO AL MISMO, EN CONSIDERACIÓN A QUE LA EMPRESA CONTRATISTA A CARGO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS HIZO ABANDONO DE LAS MISMAS. EL AUMENTO TOTAL SOLICITADO CORRESPONDE A UN 24,96% RESPECTO AL MONTO RECOMENDADO EN EL AÑO 2017, EN MONEDA 2019. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE ANÁLISIS DE ESTA REEVALUACIÓN, SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2019, LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: 1. OFICIO ORDINARIO N° 015-1312 DEL 06/09/2019 DE JUNJI SOLICITANDO LA REEVALUACIÓN. 2. INFORME TÉCNICO DE REEVALUACIÓN. 3. PLANILLA COMPARATIVA ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO, EL CONTRATADO, MODIFICADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN, EN IGUAL MONEDA, DETALLADO POR PARTIDAS. EL CUADRO RESUMEN DE PRESUPUESTOS COMPARADOS, ADJUNTO AL OFICIO INDICADO, NO QUEDA CLARO POR CUANTO NO ENTREGA EL DETALLE POR PARTIDAS, Y EL MONTO SUBTOTAL OBRAS CIVILES DEL PRESUPUESTO CONTRATADO DIFIERE DEL SEÑALADO EN LOS DEMÁS DOCUMENTOS. 4. PRESUPUESTOS CONTRATADO Y MODIFICADO VIGENTE. 5. PRESUPUESTO DETALLADO POR PARTIDAS DE LAS OBRAS NECESARIAS PARA DAR CORRECTO TÉRMINO A LAS OBRAS, QUE INCLUYA OBRAS A DEMOLER O REPARAR POR MALA EJECUCIÓN, OBRAS INCONCLUSAS Y OBRAS NUEVAS QUE NO SE ALCANZARON A REALIZAR, FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. 6. CONTRATO SUSCRITO CON EMPRESA CONTRATISTA. 7. ÚLTIMO ESTADO DE PAGO CON ITEMIZADOS. 8. INFORME DE LIQUIDACIÓN DE CONTRATO. 9. ACLARAR SI LOS PROCESOS JUDICIALES PENDIENTES AFECTARÁN LA CONTINUIDAD DE LA OBRA Y LA FUTURA LICITACIÓN. 10. PERMISO DE EDIFICACIÓN ACTUAL. 11. PLANIMETRÍA, ESPECIFICACIONES, MEMORIAS, Y DEMÁS DOCUMENTOS DEL DISEÑO DEFINITIVO, POR MODIFICACIÓN INFORMADA EN PUNTO 9 DEL INFORME DE REEVALUACIÓN, Y PARA DAR TÉRMINO A LAS OBRAS. 12. VISACIÓN DEL DISEÑO FINAL OTORGADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 13. EL INFORME PRESENTADO EN EL OFICIO INDICADO HACE MENCIÓN A MODIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS TAMBIÉN EN LOS ÍTEMES DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS. PRESENTAR PARA ÉSTOS, LOS CUADROS COMPARATIVOS DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO VERSUS EL PRESUPUESTO PROPUESTO EN ESTA REEVALUACIÓN, CON LAS JUSTIFICACIONES DE LAS VARIACIONES CORRESPONDIENTES. 14. RESPECTO A LA MINUTA DE REEVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL, CORREGIR EL PUNTO 2 QUE MENCIONA UNA CAPACIDAD DISTINTA A LA RECOMENDADA. ADEMÁS MODIFICAR LA INFLACTACIÓN DE LA MONEDA, YA QUE LA RECOMENDACIÓN ORIGINAL ESTABA EN MONEDA PRESUPUESTO 2017 NO 2015, Y ACTUALIZAR SI CORRESPONDE. 15. NUEVO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. ADEMÁS, SE SOLICITA ACTUALIZAR FICHA IDI EN LA SOLICITUD, PROGRAMACIÓN Y RESULTADOS. TENER PRESENTE QUE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR JUNJI EN EL OFICIO SEÑALADO DAN CUENTA DE DECISIONES TOMADAS EN FORMA PREVIA A ESTA SOLICITUD DE ANÁLISIS POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, EN CUANTO A MODIFICACIONES DE PRESUPUESTOS QUE SUPERAN EL 10% DEL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE, CAMBIOS EN EL DISEÑO, INCORPORACIÓN DE OBRAS EXTRAORDINARIAS, OBRAS EJECUTADAS SIN CONTAR CON LOS RESPALDOS CONTRACTUALES CORRESPONDIENTES, TODO LO CUAL RESPONDERÍA A UN INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA DE ACUERDO A LO INDICADO EN LAS NIP VIGENTES DEL S.N.I.2019-09-24T03:30:37SECTORIAL769330018356960065142092019-09-24T04:55:4250981509812019 20554507205546082RS5801032- SE DEBE INDICAR QUE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO DIO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS Y ESTABLECIDAS POR EL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA INTERVENIR 3.7 KILÓMETROS DE LA RUTA F-216. -EL ESTUDIO DE INGENIERÍA SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -LA RUTA EN CUESTIÓN NO PRESENTA UNA GEOMETRÍA FORMAL, POR LO CUAL DE ACUERDO A DISEÑO SE CONSIDERA DOTAR A LA RUTA DE PARÁMETROS GEOMÉTRICOS ACORDE A LA NORMATIVA VIGENTE, INCORPORAR ADEMÁS MEJORAS ESPECÍFICAMENTE EN EL DM 1.400 Y 2.740 QUE PRESENTAN CURVAS CERRADAS, ADEMÁS DE LA INCORPORACIÓN DE SENDAS MULTIPROPÓSITO PARA PEATONES Y CICLISTAS COMO TAMBIÉN LA INCORPORACIÓN DE BAHÍAS PARA BUSES, ENTRE OTRAS INTERVENCIONES. -CABE INDICAR QUE EL DISEÑO EVALÚO UNA ALTERNATIVA, DADA LA CONDICIÓN ACTUAL DEL TRAMO A INTERVENIR Y QUE DICE RELACIÓN PRINCIPALMENTE CON EL MAL ESTADO DE LA CARPETA ACTUAL, ADEMÁS DE LAS RESTRICCIONES Y CONDICIONES DE INSEGURIDAD DE LA RUTA. - DE ACUERDO A LA EVALUACIÓN ECONÓMICA REALIZADA MEDIANTE EL MODELO HDM 3 SIMPLIFICADO, QUE IDENTIFICA LOS AHORROS DE TIEMPOS DE VIAJE Y COSTOS DE OPERACIÓN VEHÍCULAR, AL COMPARAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA RUTA VERSUS LA CONDICIÓN LUEGO DE LA INTERVENCIÓN, SE IDENTIFICARON LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAN M$ 1.364.131 /TIR 10,4 % -LA MANTENCIÓN DE LA RUTA ES RESPONSABILIDAD DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. -LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD SOLICITO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO ESTO DEBIDO A QUE EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES EXPERIMENTO UN INCREMENTO SUPERIOR AL PRESUPUESTO RECOMENDADO. - PRODUCTO DE LO ANTERIOR LA INICIATIVA FUE REEVALUADA POR LA UNIDAD TÉCNICA EXPLICANDO Y JUSTIFICANDO EN DETALLE LAS MODIFICACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA DAR CONTINUIDAD A PROCESO. - EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES LA INICIATIVA SE REEVALUÓ, IDENTIFICANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES / VAN M$ 1.685.753 /TIR 11,3 % -EL AUMENTO IDENTIFICADO EN LOS INDICADORES ECONÓMICOS SE DEBE A QUE LA NUEVA EVALUACIÓN CONSIDERO LA PROYECCIÓN DEL TMDA AL AÑO 2018. -LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD SOLICITO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO ESTO DEBIDO A QUE LA ADJUDICACIÓN DEL ÍTEM OBRAS CIVILES EXPERIMENTO UN INCREMENTO QUE NO SOBREPASA EL 10%, SIN EMBARGO DE ACUERDO A LO INFORMADO POR VIALIDAD, EL MINISTERIO DE HACIENDA EXIGE QUE LOS DECRETOS RESPECTIVOS IDENTIFIQUEN COINCIDENCIA EN LO INFORMADO EN LOS REPORTES IDI, ASPECTO POR EL CUAL VIALIDAD SOLICITA LA REEVALUACIÓN PARA IDENTIFICAR CORRECTAMENTE EL MONTO DE ADJUDICACIÓN. - PRODUCTO DE LO ANTERIOR LA INICIATIVA FUE REEVALUADA POR LA UNIDAD TÉCNICA EXPLICANDO Y JUSTIFICANDO EL INCREMENTO, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA DAR CONTINUIDAD AL PROCESO. - EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES LA INICIATIVA SE REEVALUÓ, IDENTIFICANDO LOS SIGUIENTES INDICADORES: / VAN M$ 1.398.235 /TIR 9.9 % -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2018-08-29T11:29:44SECTORIAL562390038781720S 158010322018-08-29T11:29:4450971509712019 20590388204429232FI2027336Es necesario revisar el perfil pues presenta inconsistencias en las cifras entregadas, por ejemplo: numero de atenciones realizadas en el año base de análisis y PMA actual. Revisar PMA propuesto, pues no se presenta con claridad y considera recintos sin justificación aparente. Desarrollar el planteamiento de alternativas de solución, incluyendo análisis de localización. Según lo anterior entregar antecedentes de respaldo. Presentar visación de Servicio de Salud O'higgins, referida al estudio de perfil (incluyendo terreno propuesto y programa arquitectónico).2018-09-27T10:55:57F.N.D.R.777050777050020273312018-09-27T11:03:2450977509772019 20601774206017682RS58010321.- La Dirección de Vialidad de Atacama ha solicitado una re evaluación para esta iniciativa, por Ord. 062 del 25-07-2018, de Dirplan MOP de Atacama, a fin de reevaluar la solución técnica propuesta originalmente. Esta iniciativa actualmente cuenta con una recomendación favorable para su ejecución, y se encuentra además dentro del plan de licitaciones del presente año de la Dirección Regional de Vialidad de Atacama. Originalmente presentaba una solución al problema identificado que en términos de obras civiles consideraba un muro de contención más una malla de protección. Sin embargo, el escenario previamente identificado durante la fase de Diseño cambió, generando una diferencia significativa en los presupuestos y características de las obras civiles analizadas, y por consiguiente en la evaluación económica del proyecto. El cambio de escenario se explica principalmente en la diferencia de los precios de mercado analizados, además de la inclusión de partidas no consideradas inicialmente. Se modifica también el tiempo de vida de las soluciones presentadas (se estima que la vida media de la alternativa 1, barrera más malla de protección, es mayor en 5 años a lo que inicialmente se estableció. Cabe señalar que las partidas incluidas son esenciales para la correcta ejecución del proyecto, las especificaciones técnicas incluyen mayor especificación en las operaciones, y se incluyen partidas proforma, no consideradas originalmente, que corresponden a traslado de postación y de servicios de telecomunicaciones. Lo anteriormente descrito conlleva cambios tanto en la alternativa seleccionada, (correspondiendo ahora a Barreras más malla de protección), como en el presupuesto final de la misma. 2.- La ejecución de las obras proyectadas en la etapa de diseño de esta iniciativa permitirán mejorar las condiciones de seguridad para el tránsito en algunos sectores de taludes de la ruta C-527, acceso norte a Vallenar, en que habitualmente ocurren desprendimientos de terreno que obstaculizan el desplazamiento de vehículos y peatones o provocan riesgo para las personas. Las obras contemplan la colocación de pernos de anclaje en los taludes, mallas de acero y muros de contención de hormigón y complementariamente obras de encauzamiento de aguas lluvias. Se consulta además el ítem de Consultorías, con recursos para asesoría a la inspección fiscal. 3.- Se evaluaron alternativas constructivas con muros de contención basales o barreras tipo F, manteniendo las mallas y pernos de anclaje en ambas opciones. Se consideraron costos de inversión para las obras civiles y asesorías a la ITO durante la ejecución. Dadas las características de las obras propuestas solo se consultan costos de mantención, tales como despejes y limpieza de fosos y contrafosos, despeje y retiro de material desprendido y renovación de mallas. Teniendo en cuenta que las obras no generan cambios en la capacidad de la vía ni inciden en ahorros de tiempo ni de los costos generalizados de viaje, para la evaluación se emplean indicadores de costo eficiencia, y teniendo en cuenta la distinta vida útil de las alternativas analizadas se utiliza CAE como indicador de decisión. Los indicadores, con costos corregidos a precios sociales para la alternativa 1 con barreras tipo F son: VAC M$ 1.485.855.- y CAE M$ 129.544.- y para la alternativa 2, con muros de contención de hormigón armado son: VAC M$ 1.860.531.- y CAE M$ 135.166.- Por lo tanto se optó por la alternativa 1. 4.- Las obras de Mejoramiento de la Ruta C-527, se enmarcan dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”. 5.- De acuerdo a las instrucciones NIP vigentes La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2018-05-10T11:38:47SECTORIAL1020015809400S 158010322018-05-10T11:38:4750971509712019 20735510207355062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T12:21:04EMPRESA119250001192500018461727158010322019-04-01T12:21:0450971509712019 20739615206793102FI17682925LA INICIATIVA POSTULADA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 CORRESPONDE A UNA CONTINUACIÓN DEL PROCESO ANTERIOR, POR LO QUE NO SE PRESENTAN NUEVOS ANTECEDENTES. CON LO ANTERIOR, SE TRANSCRIBEN LAS OBSERVACIONES DEL ÚLTIMO RATE EMITIDO EL 27/12/2018, CON ALGUNAS VARIACIONES QUE SE INDICAN A CONTINUACIÓN. REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN RESPUESTA A OBSERVACIONES Y LA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA PROYECTADA, SE ENVIÓ A LA SEREMI DE EDUCACIÓN LA SOLICITUD DE VISACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO. RESPECTO A LOS DEMÁS DOCUMENTOS SE OBSERVA: 1. CORREGIR EN PÁG. 14 LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA QUE ES DISTINTA A LO INDICADO EN EL ÁRBOL DEL PROBLEMA Y PÁG. 13. 2. COMPLETAR LA DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA SEGÚN LO SEÑALADO EN LA METODOLOGÍA. INCORPORAR EN ESTE PUNTO LA DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES DE LA COMUNA Y PROVINCIA, QUE ERRÓNEAMENTE QUEDÓ INCORPORADO EN LA OFERTA EN PUNTO 2.4.3. 3. CORREGIR LA CANTIDAD DE POBLACIÓN SIN PROBLEMA EN IMAGEN N° 5. 4. NO QUEDA CLARO EN EL PERFIL, CÓMO SE CAMBIÓ LA CANTIDAD DEMANDADA POR CURSO DE 29 A 30 ALUMNOS. COMPLETAR EN 4.3.1 Y EN TAMAÑO DEL PROYECTO EN PÁG. 42. 5. COMPLETAR EL BALANCE DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL CÁLCULO DEL DÉFICIT. NO ES SÓLO DE INSTRUMENTOS MUSICALES, Y ES IMPORTANTE CONTEMPLAR TODO LO REQUERIDO DE ACUERDO AL MODELO DE GESTIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO, CON EL FIN DE INCORPORARLO EN EL DESARROLLO DEL DISEÑO. 6. MEJORAR DESCRIPCIÓN E IMPACTO DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. SE ENTIENDE QUE LA SOLUCIÓN PROPUESTA PERMITIRÁ ENTREGAR EL SERVICIO EDUCATIVO AL 2° MEDIO, PERO NO GARANTIZA AMPLIAR A 3° Y 4° MEDIO. EN TAL SENTIDO, LOS COSTOS Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO DEBERÍA CORREGIRSE. 7. AGREGAR MAPA DE UBICACIÓN DE ESCUELA ACTUAL Y LOS 2 TERRENOS PROPUESTOS DENTRO DE LA CIUDAD. 8. EN EVALUACIÓN ECONÓMICA: CORREGIR SITUACIÓN SIN PROYECTO; APLICAR FACTOR DE CORRECCIÓN DE MANO DE OBRA CALIFICADA AL DISEÑO; REVISAR LOS COSTOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA QUE POR MAYOR SUPERFICIE Y NUEVOS USOS PODRÍAN SER MAYORES A LO ACTUAL; VALORIZAR EL ACTIVO ACTUAL EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO (EDIFICIO Y TERRENO); REVISAR COSTO DE MANTENCIÓN ENTRE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Y LA CON PROYECTO; REVISAR SI CORRESPONDE CONSIDERAR UN VALOR RESIDUAL AL USUFRUCTO; REVISAR EN ALTERNATIVA B EL MONTO DE EQUIPOS QUE SE REPITE CON EL DE EQUIPAMIENTO. 9. PRESENTAR LA CONCLUSIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. EL CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN DEBERÍA ABORDAR LA BRECHA CALCULADA. 10. REVISAR FORMA Y REDACCIÓN DEL PERFIL. 11. UNA VEZ VISADO EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEFINITIVO POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN, SE SOLICITA ACTUALIZAR EL PERFIL, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y LOS REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, Y PRESENTAR PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN DE ESTA SEREMI. 12. ACTUALIZAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, DE ACUERDO AL RESULTADO FINAL DEL ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Y LO OBSERVADO. 13. PRESENTAR CRONOGRAMA FINANCIERO DE LA ETAPA PARA TODAS LAS ASIGNACIONES. 14. ACTUALIZAR FICHA IDI, REVISANDO LA CONCORDANCIA DE LOS PRESUPUESTOS, ASIGNACIONES, CRONOGRAMAS, DESCRIPCIÓN, RESULTADOS E INDICADORES.2019-07-01T03:52:42F.N.D.R.34200303470400065142092019-08-01T08:24:0050981509812019 20755020206485232RS5801032-LA INICIATIVA CUENTA CON UN ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO EMITIDO EL 04-04-2018 POR LA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA SAESA. -DE ACUERDO A LOS CRITERIOS METODOLOGICOS VIGENTES, EL ANALISIS DE OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, DISTINTAS A LA RED DE DISTRIBUCION, ES PERTINENTE SI EL COSTO POR SOLUCION SOBREPASA EL CRITERIO DE CORTE DEFINIDO POR LA METODOLOGIA SECTORIAL, EN ESTA INICIATIVA EL COSTO POR SOLUCION ACTUALIZADO CORRESPONDE A UF 276,46.- (C/IVA), VALOR QUE ESTA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. -LA EVALUACION ECONOMICA DETERMINA UN VAN PRIVADO DE M$ -300.334.-, EL QUE CORRESPONDE AL MONTO MAXIMO DEL SUBSIDIO A LA INVERSION PRIVADA. LO ANTERIOR, SE REALIZA CONSIDERANDO UNA PROYECCION DEL CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA POR 30 AÑOS A TARIFA REGULADA BT1 ACTUAL, PARA EL CONSUMO DE ENERGIA DEFINIDO POR LA ESTRATIFICACION SOCIAL. -LA AUTORIDAD COMUNAL SE HARA RESPONSABLE DE GESTIONAR LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y DE ASUMIR LOS COSTOS DE INVERSION Y OPERACIÓN QUE DEMANDEN LOS RECINTOS (CENTRO COMUNITARIOS Y/O ESCUELAS) QUE SON DE SU JURISDICCION, SI CORRESPONDE. -DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA SAESA EN ORD. 1380763 DEL 01-10-2018, SE INFORMA QUE LOS COSTOS ASOCIADOS AL ITEM DENOMINADO -TRAMITACION CONADI- CORRESPONDE A LOS COSTOS RELACIONADOS DE LOS ESTUDIOS DE TITULOS DE LOS BENEFICIARIOS, QUE ESTAN RELACIONADOS CON COMUNIDADES INDIGENAS, TITULOS DE MERCED, ENTREGA DE TERRENOS EX_CORA, ESTUDIO DE ANTIGUAS TIERRAS INDIGENAS Y DE BIENES NACIONALES QUE SON INELUDIBLES PARA EJECUTAR LAS OBRAS EN EL SECTOR. 2019-10-01T03:35:02F.N.D.R.30934203093420S 158010322019-10-01T03:35:0250971509712019 20808785208087552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T06:31:45SECTORIAL24718001561187018769430158010322019-01-30T06:31:4550971509712019 20836456207841602FI75137831.- Según Requisitos de información para postulación de iniciativas de inversión a la etapa de ejecución, punto 3., visación institucional o aprobación del proyecto de parte de la institución técnica competente, la visación debe individualizar y caracterizar el proyecto en su superficie, versión o fecha de elaboración e, idealmente, detalle del programa de recintos y sus diferencias respecto de los estándares fijados por la institución técnica competente, en este caso , la Junta Nacional de Bomberos. El certificado adjunto no cumple con lo señalado. 2.- EETT no tienen firma alguna; verificar que corresponda a lo aprobado. Adjuntar Informe de revisor Independiente de estructura o indicar carpeta donde se encuentre el archivo. Aclarar diferencia entre superficie en permiso municipal y programa definitivo presentado. 3.- Verificar que se incluyan en cantidad y forma todos los antecedentes que se establecen en el documento sobre requisitos genéricos sobre antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación (sitio WEB SNI). Por ejemplo, entre otros, sobre cumplimiento de exigencias ambientales, viales y de urbanización, según corresponda (punto N° 6); Bases de licitación o extracto según punto N°7. Listado de planos, estudios y documentos (punto N°1) y otros que correspondan indicando su ubicación en las carpetas de archivos. Eliminar de la carpeta digital archivos de versiones anteriores. 4.- Elaborar y/o adjuntar y/o indicar ubicación del archivo de los TDR consultorías de asesoría a la inspección de la obra. 5.- Adjuntar o indicar su ubicación en expediente, listado valorizado y especificaciones técnicas de equipos y equipamiento 6.- Mejorar Descripción en la Ficha con detalle de los recintos y sus superficies principales y total. Apuntar justificación a la situación problema que origina el proyecto. 7.- Indicar situación de la etapa de diseño y de los registros de su ejecución presupuestaria , gastos y contratos en el BIP. 8.- Elaborar minuta con la respuesta a las observaciones con indicación de su ubicación y desarrollo en carpetas, archivos, páginas, etc., según corresponda. 9.- En la evaluación no tiene sentido práctico el cálculo de VAC por total anual de actos de servicio (tabla 37), sí el CAE por acto de servicio, que representa al valor social promedio de un acto de servicio. Revisar tablas 24 (precio social de la construcción, sacar el costo del diseño, no se entiende factor 1,19/1,06), tabla 24 (factor 1,02), tabla 26 (m2). Comentario tabla 20 no tiene sentido. Interpretar resultados de CAE por evento, CAE incremental por evento, CAE incremental por evento incremental. Incorporar al principio del capítulo de evaluación una síntesis con los parámetros y criterios para la evaluación, como factores de ajuste, vida útil de obras civiles, equipos y equipamiento, tasa de descuento, horizonte de evaluación, tipo de depreciación, etc. Estimar impacto de los escenarios de sensibilización sobre los indicadores de costo eficiencia. 2019-02-21T04:10:22F.N.D.R.1017500012370060065142092019-02-22T04:00:0050981509812019 21006056208596282RE12000029Se solicita incorporar en la carpeta digital los antecedentes que justifican esta reevaluación.2019-10-05T12:25:14EMPRESA04537316953045373039185142019-10-05T12:29:0450991509912019 21037824210101632FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -PROFUNDIZAR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. INDICAR CARACTERISTICAS DE LA JUNTA DE VECINOS, SOCIOS, ANTIGÜEDAD, DONDE SE REUNEN ACTUALMENTE, NECESIDAD DEL ESPACIO FISICO, ETC. -PROFUNDIZAR DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA. CARACTERISTICAS DEL SECTOR, VECINOS, ACCESOS, SERVICIOS DISPONIBLES, ETC. -REVISAR ANALISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DEFICIT. YA QUE NO QUEDA CLARA LA OBTENCION DEL DEFICIT. -INCLUIR EN EL ANÁLISIS LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. INDICAR GESTIONES ADMINISTRATIVAS O INVERSIONES MENORES QUE PUDIESEN LLEVARSE A CABO. NO SE CONSIDERA UNA ALTERNATIVA DE SOLUCION. -PROFUNDIZAR LA IDENTIFICACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, YA QUE NO QUEDA CLARO DONDE SE PROPONEN CADA UNA, DE QUE MAGNITUD Y CARACTERISTICAS, ETC. -REVISAR BENEFICIOS QUE OTORGA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA YA QUE MENCIONA OTRA JUNTA DE VECINOS. DE LA CARPETA DIGITAL -SUBIR PRESUPUESTOS DETALLADOS DE CADA UNO DE LOS ÍTEMS A FINANCIAR. -PLANO DE UBICACIÓN DEL PROYECTO A ESCALA ADECUADA QUE PERMITA LOCALIZAR EL PROYECTO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - CARTA GANTT. -ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. -LISTADO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS REQUERIDOS DETALLADO POR DEPENDENCIA. -PROYECTO DE ARQUITECTURA COMPLETO EN VERSION PDF: PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADOS POR LOS REVISORES INDEPENDIENTES. -SUBIR ANTECEDENTES DEL TERRENO CONFORME A REQUISITOS GENÉRICOS (ACTUALIZACIÓN DEL CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE, RESOLUCIÓN DE COMODATO O DE TRANSFERENCIA A TÍTULO GRATUITO U ONEROSO EMITIDO POR UN SERVICIO PÚBLICO SI CORRESPONDE) -ESPECIFICACIONES TECNICAN SEÑALAN RETIRO DE JUEGOS. ACLARAR CONDICIONES DEL TERRENO. -CERIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. DE LA FICHA IDI -INDICADOR DE RESULTADOS, INFORMAR EL VAC. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN.2019-05-30T10:45:08F.N.D.R.10570001462000038930082019-05-30T01:35:4550983509832019 21192759211003732FI100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se solicita lo siguiente: a)Estudio pre inversional: -En relación a: “La metodología utilizada corresponde a la existente para el sector justicia en el marco del Sistema Nacional de Inversiones…” (pág. 30), se solicita aclarar, ya que actualmente para la iniciativa en evaluación, correspondería la metodología de Edificación Publica. - Mejorar el desarrollo y descripción de la oportunidad o problema social descrito, haciéndolo coherente con el análisis de las causas y los efectos que lo originan. -En relación a la definición del Programa Arquitectónico Actual, se solicita pormenorizar cada uno de los estándares y la normativa sobre la cual fue definido. -Detallar plan de contingencias para el periodo que duren las obras y si corresponde actualizar el análisis técnico-económico en función de este. -En relación a las inadecuadas condiciones para el desarrollo de las funciones de la Oficina del Registro Civil, detallar las actuales condiciones arquitectónicas y de habitabilidad de cada uno de los espacios del recinto. b)Documentos a anexar: De acuerdo a los “Requisitos de Información para postulación de iniciativas de Inversión a Etapa de Ejecución”, se solicita: -Adjuntar los resultados de la etapa de diseño (arquitectura, ingeniería y especialidades) con el objetivo de compararlos con el programa arquitectónico presentado en el Estudio Preinversional. El proyecto debe estar visado por la unidad técnica encargada. -Informe del revisor independiente de cálculo. -Adjuntar informe técnico, avalado por un profesional competente que dé cuenta de las condiciones actuales de la Oficina del Registro Civil. -En relación a la identificación de las alternativas de solución, se señala que: “En una primera etapa se realizó el diseño del proyecto lo que contempla la reposición de la oficina en dos pisos con un segundo piso de toda la superficie actual, es decir 390 metros cuadrados” (pág. 27). De acuerdo a lo anterior, se solicita, incorporar capitulo que dé cuenta de los resultados y diagnóstico de la etapa de diseño ya que no queda claro si la solución propuesta corresponde a una reposición en 1 o 2 niveles. -Los planos en físico, deben estar visados y timbrados por las unidades técnicas responsables. -Certificado actualizado y valorizado por el compromiso de los costos de operación y mantención, emitido por el Registro Civil. -Adjuntar cronograma de obras, actualizado, visado y timbrado por las unidades técnicas responsables. --N° de rol de avalúo del SII. -Certificado vigente de hipotecas gravámenes y prohibiciones emitidas por el conservador de bienes raíces. c) Ficha IDI -Ingresar en las subcarpetas que correspondan los nuevos antecedentes, eliminado los que no correspondan. -Corregir la Ficha IDI según antecedentes. 2019-12-09T01:06:11F.N.D.R.196491012062760037578712019-12-09T02:15:2350984509842019 21224032211305722FI33554511. SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) SE REQUIERE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA. B) SE SOLICITA LA EVALUACIÓN TÉCNICO-ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS Y DETALLADAS; INCORPORANDO EN LA FICHA IDI LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 2. EXPLICAR RAZONES POR LAS CUALES EN LA ALTERNATIVA DE DESARROLLO EXTERNO NO SE CONTEMPLAN RECURSOS PARA LICENCIAMIENTO; Y TAMPOCO ESTÁ CONSIDERADO EN EL ÍTEM DE CONSTRUCCIÓN CUYO COSTO ES EL MISMO EN AMBAS ALTERNATIVAS. 3. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO TIENE UN COSTO DE M$79.932 PARA EL ÍTEM ASESORÍAS. ESTE VALOR PARECIERA ESTAR INCORRECTO DE ACUERDO A TABLA DE COSTOS DEL PERFIL. VERIFICAR VALOR DE DÓLAR. 4. SE SOLICITA INFORMAR SI SE CONTEMPLA ALGÚN ASESOR EXTERNO COMO CONTRAPARTE DE LA EMPRESA FRENTE A LA CONSULTORA. SI ASÍ FUESE, INCORPORAR TDR PARA ESTA CONTRATACIÓN (PERFIL) Y AGREGAR AL PRESUPUESTO DEL PROYECTO Y AL ÍTEM ASESORÍAS DE LA IDI. 2019-10-10T05:27:08EMPRESA2150008089200120000012019-10-10T05:30:5550976509762019 20656561206565032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-21T08:15:19SECTORIAL90786104045666013046555158010322018-11-21T08:15:1950971509712019 20668603204053562RS2027794La ejecución de la iniciativa de inversión, permitirá elaborar un Estudio de Planificación Territorial que permita integrar a la Comuna de Timaukel con la Provincia de Tierra del Fuego y toda la Región de Magallanes, reconociendo sus asentamientos más poblados y con mayor proyección futura - Cameron y Pampa Guanaco- e integrarlos como núcleos de asentamiento turístico-residencial con un enfoque ambiental, fomentando el turismo de la Comuna más austral de la Región y generando una oferta latente de equipamientos e infraestructura para la autonomía de Timaukel, y que considere el establecimiento de una zonificación de usos adecuada al área de modificación; que sea funcional, con el fin de dotar con una normativa vigente de acuerdo a la realidad local, con áreas que tengan una identidad reconocida, armónica y coherente, tanto con su paisaje urbano como con la visión y objetivos estratégicos de la comuna, a través de la definición y regulación de sus características arquitectónicas y morfológicas; ajustadas a la nueva realidad comunal. La Comuna de Timaukel, actualmente no cuenta con un Instrumento de Planificación Territorial, lo cual ha enfatizado una desintegración territorial y un crecimiento espontaneo dentro del territorio, generando conflictos de accesibilidad y un déficit en el desarrollo comercial y habitacional en la localidad. El estudio incluirá el desarrollo de un plan indicativo en que se establezca la prioridad y costos estimados de las obras de infraestructura vial (expropiaciones, mejoramiento vial y apertura de calles), sanitaria (agua potable, alcantarillado, aguas lluvias, rellenos sanitarios, etc.) y áreas verdes que se deban ejecutar, a efectos de materializar los conceptos y diseños urbanos definidos por el nuevo Plan Regulador a un corto, mediano y largo plazo. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, bajo la clasificación en el subtítulo 22 (estudios e investigaciones) ó 31 (estudios básicos), siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2018-11-30T10:15:58F.N.D.R.260000700000038930082018-11-30T11:41:3150983509832019 20677154206770952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T11:06:22F.N.D.R.9296101397400100001496158010322018-05-12T11:06:2250971509712019 20749313207492432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T01:29:56F.N.D.R.20430071512018800759158010322019-09-01T01:29:5650971509712019 20796611207965732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T05:45:37F.N.D.R.201793019083500100001324158010322019-01-24T05:45:3750971509712019 20909002209089992RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-29T10:02:46EMPRESA169439004401541016890231158010322019-03-29T10:02:4650971509712019 20917693208478802FI100001819De acuerdo a los requisitos de información para Estudios Básicos contenidos en las Normas, Instrucciones y Procedimientos para el proceso de Inversión Pública (NIP) no es posible otorgar la recomendación favorable debido a que los antecedentes aportados para respaldar la iniciativa son insuficientes. Se observa lo siguiente: • Políticas y planes regionales de Gobierno a los que responde el estudio deben estar en concordancia con la actual división política-administrativa (Región de Ñuble). • Se debe valorizar los productos esperados de acuerdo a las distintas actividades contempladas en el estudio. • Detallar número, tipo de informes, contenido exigido y resultados esperados por cada uno de los informes que dan cuenta del avance del estudio. • Clarificar la duración de la ejecución del estudio; ficha IDI no concuerda con lo indicado en el cronograma. • Adjuntar en la carpeta digital carta de respaldo o interés de participación de la Dirección de Obras Hidráulicas como contraparte técnica. • Se solicita separar en distintos archivos los Antecedentes de respaldo del estudio y los Términos de Referencia de acuerdo a los Requisitos de Información para Estudios Básicos, e ingresar cada uno por separado a la carpeta digital correspondiente en la plataforma BIP. (Se debe evitar la duplicidad de información para una correcta revisión.)2019-02-04T09:00:20F.N.D.R.60000001935468001000014132019-02-04T09:34:1120561759205617592019 21003695208299602RS3149238Se recomienda satisfactoriamente el presente proyecto presentado por la DOP al Proceso Presupuestario 2019, en el Marco del Plan de Desarrollo Territorial Ríos y Mar Araucanía (PMDT). El problema identificado es la existencia de servicios en la Caleta Queule que no cumplen con las necesidades tanto de los turistas que visitan la comuna como también de la población de Queule, estando ausentes los estándares mínimos de infraestructura de borde costero, de acuerdo a los requerimientos de mitigación, ordenamiento y urbanización, fomentando incluso la acumulación de diferentes desperdicios. En virtud de lo anterior, existe una pérdida de valor tanto para los residentes como para los turistas que visitan el sector, empeorando las actividades económicas relacionadas, incluso la actividad pesquera, como así también la calidad de vida de los habitantes de la comuna y Queule en particular. Como solución a esto, se plantea llevar a cabo una Prefactibilidad para levantar información que permita identificar las brechas, generar acuerdos de ordenamiento del borde costero y elaborar ideas conceptuales de infraestructura. La alternativa a estudiar es la alternativa 1. Construcción de infraestructura de reforzamiento de estructuras con muro de hormigón cuyo CAE es el más bajo M$ 374.009 versus la alternativa 2. Construcción de infraestructura con tabla estaca CAE de M$ 437.755 y alternativa 3. Construcción infraestructura con enrocado cuyo CAE es de M$ 389.824. Se adjuntan los siguientes antecedentes de respaldo: -TDR y cronograma -Acta del PMDT de fecha 23 de noviembre del 2018. 2019-09-05T01:00:12SECTORIAL20010565000168408532019-05-13T11:48:5750980509802019 21003728210035682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-05T12:43:51SECTORIAL7939600941015018769430158010322019-09-05T12:43:5150971509712019 21124203206570112RE3162737Para restituir la recomendación favorable al proyecto se reitera y solicita: 1. No se adjunta el cronograma de actividades y financiero corregido. Se solicita corregirlo de acuerdo a las indicaciones conversadas con el formulador. Se hace presente que no se ha gastado todo el ítem gastos administrativos. Se solicita aclarar si van a generar gastos en este ítem por la unidad ejecutora para la ejecución de las obras civiles, como también del gasto efectivo por concepto de Consultorías por la unidad técnica, esto debe reflejarse en la Ficha IDI y en la programación financiera. 2. Adjuntar un detalle y justificación de los aumentos de plazo desde la recomendación del proyecto. Tomar en consideración lo enviado por correo el 17-07-2019 3. Revisar y corregir la Ficha IDI: programación de la inversión, magnitud, agregar los indicadores de resultado. Tener en consideración lo enviado por correo.2019-07-22T11:58:22F.N.D.R.11073002338710050994472019-07-22T12:00:4150979509792019 21154399210502872FI13043998NO ES POSIBLE RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PORQUE NO SE HAN INGRESADO A LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: -APROBACIÓN POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES DE ILLAPEL(DOM), DE LA CARPETA CON DISEÑO DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA E INSTALACIONES DE SERVICIOS, ADEMÁS DE TODOS LOS DEMÁS ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE REQUIRIERON LOS PROYECTISTAS PARA ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN.2019-08-13T05:29:22F.N.D.R.140069012766990020272702019-08-16T04:27:4350975509752019 21235728211742982OT16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS NO ES POSIBLE RECOMENDARLA FAVORABLEMENTE POR LO SIGUIENTE: 1.- EL ÁRBOL DE PROBLEMAS NO REPRESENTA LA PROBLEMÁTICA EN SU TOTALIDAD, PUESTO QUE: SE MENCIONAN EFECTOS COMO CAUSAS; SE MENCIONAN COMO CAUSAS CONDICIONES DEL SUELO EL CUAL NO CAMBIARÁ EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO; SE MENCIONAN EFECTOS QUE CORRESPONDEN A UN NIVEL MAYOR DE PROBLEMÁTICA Y QUE NO SON EFECTOS QUE SE DEN SOLAMENTE POR EL PROBLEMA QUE SE PLANTEA. DE IGUAL MANERA EL PROBLEMA PLANTEADO ES REDUNDANTE PORQUE MENCIONA LA DEFICIENTE URBANIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA BÁSICA, CABE MENCIONAR QUE LA URBANIZACIÓN COMPRENDE: AGUA POTABLE, EVACUACIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS, MEJORAMIENTO DE CALLES QUE PUEDEN INCLUIR LA PAVIMENTACIÓN E ILUMINACIÓN. LAS LINEAS DE CAUSAS NO SON COINCIDENTES CON LAS LINEAS DE EFECTOS, LO QUE HACE QUE EL ÁRBOL DE PROBLEMAS SEA INCONSISTENTE. 2.- REVISAR LOS PUNTOS A) CAUSAS Y B) EFECTOS DEL PROBLEMA DEL PUNTO 2.1.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, YA QUE NO SON CONSISTENTES CON LA GRÁFICA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS PRESENTADO, EN ESTE SENTIDO SE SUGIERE TENER MAYOR RIGUROSIDAD, Y QUE EL ÁRBOL DE PROBLEMAS REFLEJE LA PROBLEMÁTICA DE LA LOCALIDAD. SE RECUERDA QUE EL ESTUDIO DE PREINVERSIÓN DEBE TENER UN HILO CONDUCTOR COHERENTE, QUE MUESTRE LA CONSISTENCIA DE LA ESTRUCTURA QUE SE DESARROLLA, ES DECIR QUE EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL SEA CONSISTENTE CON EL ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA Y DETERMINACIÓN DEL DÉFICIT Y LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS. 3.- LA POBLACIÓN DEL AÑO CERO DEL PROYECTO ES LA POBLACIÓN DEL AÑO 2019 Y NO LOS 1.653 HABITANTES QUE CORRESPONDEN AL AÑO 2017. 4.- FALTAN PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS DE: ALTERNATIVAS DE ALCANTARILLADO Y TECNOLOGÍAS DE TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS, CASETAS SANITARIAS Y PAVIMENTACIÓN INDICAR PORQUE NO SE CONSIDERA RE INVERSIÓN EN LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, INDICAR COMO SE LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS. REVISAR CIFRAS DE LAS EVALUACIONES ECONÓMICAS, SE INDICA COSTO DEL TERRENO PERO EN EL ULTIMO AÑO NO SE INDICA SU VALOR RESIDUAL. 5.- REVISAR EN SU TOTALIDAD LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA PRESENTE ETAPA, PUESTO QUE SE LE ESTÁN SOLICITANDO AL CONSULTOR ESTUDIOS DE FUENTE, SIENDO QUE LA QUE LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS ESTÁ PRESENTANDO A EJECUCIÓN EL PROYECTO MEJORAMIENTO SISTEMA APR TULAHUEN, COMUNA MONTE PATRIA 30478237-0. 6.- REVISAR LAS ORIENTACIONES SECTORIALES DEL SUBSECTOR EVACUACIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS, PUESTO QUE SE INDICAN LOS CONTENIDOS MÍNIMOS QUE DEBE TENER Y LA NUEVA GUÍA OPERATIVA DEL PROGRAMA MEJORAMIENTO DE BARRIOS EN EL CUAL SE ENMARCA ESTE PROYECTO. 7- SUBIR A CARPETA DIGITAL: CERTIFICADO DE LA SISS Y CERTIFICADO DE SUSTENTABILIDAD DE LA DOH. 8.- EN FICHA IDI CORREGIR: PUNTO 11. DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA DESCRIBIR LOS PRODUCTOS ESPERADOS INDICADOS EN LOS TDR; PUNTO 23. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DIFIEREN CON LOS INDICADOS EN ESTUDIO DE PREINVERSIÓN; INDICADORES DE RESULTADOS CORREGIR EL INDICADOR CAE YA QUE DEBE SER EL GLOBAL DEL PROYECTO QUE CORRESPONDE A LA SUMATORIA DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS Y AGREGAR EL VAC. 2019-10-17T09:34:24F.N.D.R.10250001025000020272702019-10-17T10:16:2350975509752019 21244232211403112RS17682925LA INICIATIVA DOTARÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA ISLA HUAPI-ABTAO, COMUNA DE CALBUCO, QUIENES NO CUENTAN CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE A TRAVÉS DE SOLUCIONES INDIVIDUALES DE POZOS NORIAS Y VERTIENTES, MÁS ABASTECIMIENTO DE EMBARCACIONES ALJIBES EN LOS PERÍODOS DE ESCASEZ HÍDRICA. EL PROYECTO BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 105 USUARIOS (101 VIVIENDAS Y 4 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS), PERMITIENDO UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y AHORRO DE COSTOS ASOCIADOS AL CAMBIO DEL ABASTECIMIENTO ACTUAL, LO CUAL ENTREGARÁ MEJORES CONDICIONES DE VIDA A LA POBLACIÓN DE LA ISLA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS: ALT. 1) SIST. COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO CONSTRUIDO, ESTANQUE DE REGULACIÓN SEMIENTERRADO DE 20 M3 MÁS SISTEMA DE IMPULSIÓN, LO QUE DA UN VAC SOCIAL DE M$503.285.- ALT. 2) SIST. COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO CONSTRUIDO Y ESTANQUE DE REGULACIÓN ELEVADO DE 15 M3 Y 25 M DE ALTURA, LO QUE DA UN VAC SOCIAL DE M$473.638.- SE ELIGE LA ALT. 2 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$ 568.945.- LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO POR ARRANQUE ALCANZA A 165 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL SNI. LOS SUPUESTOS DE LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA SON: 3 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 1%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. CONSIDERANDO QUE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA ZONA RURAL DE LA COMUNA ES NEGATIVA, Y QUE LAS VARIACIONES DE SERVICIOS DE APR CERCANOS TAMBIÉN SON NEGATIVAS, SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN DE LA TASA DE CRECIMIENTO, APLICANDO UNA TASA NEGATIVA DE -1% DE CRECIMIENTO ANUAL, LO QUE NO GENERÓ IMPACTO EN EL DIMENSIONAMIENTO DE LA SOLUCIÓN, POR LO QUE SE MANTIENEN LOS CRITERIOS ORIGINALES DE DISEÑO. LOS COSTOS PRIVADOS ASCIENDEN A M$6.503.- DURANTE EL 1° AÑO, DISTRIBUIDOS EN M$4.651.- EN OPERACIÓN, M$ 852.- EN ADMINISTRACIÓN Y M$ 1.000.- EN MANTENCIÓN, LOS QUE SERÁN CUBIERTOS DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA, QUE CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.629.- POR USUARIO Y UN COSTO VARIABLE DE $261.- POR M3. LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO CONSIDERA ADEMÁS LA CONSULTORÍA PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES SEGÚN LO INDICADO EN ORD. 1141 DEL 12/06/2019. EN CASO DE MODIFICACIÓN EN EL PORCENTAJE ASIGNADO A LOS COSTOS DE CONSULTORÍAS EN LA EXTENSION DEL NUEVO CONVENIO ENTRE ESSAL Y DOH, SE DEBERÁ PRESENTAR A REEVALUACIÓN ESTE ÍTEM. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD, Y LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS SUBTERRÁNEAS ESTÁN OTORGADOS E INSCRITOS A NOMBRE DEL COMITÉ DE APR. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL PROGRAMA DE AGUA POTABLE RURAL DEL MOP Y EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS INSTIT. TÉCNICA, FINANCIERA Y CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA DOH, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES, Y SEGÚN LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.2019-10-28T08:50:29SECTORIAL3552206514420065142092019-10-28T12:28:1850981509812019 21255685207349392RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANIA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 2.328 DEL 5/11/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DE LA POSTA RURAL ANIÑIR DE TRAIGUEN, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS SOCIALES QUE ELLO GENERA. - EL PRESENTE PROYECTO TUVO SU CORRESPONDIENTE ETAPA DE DISEÑO, CONCLUIDA ÉSTA, FUE POSTULADO A EJECUCIÓN EN FORMA SATISFACTORIA. - LA POSTA DE SALUD RURAL DE ANIÑIR, FUE CONSTRUIDA EN 142 M2 EL AÑO 1983 Y SE UBICA DISTANTE A 33 KILÓMETROS DE LA COMUNA DE TRAIGUÉN, LAS INSTALACIONES DE LA POSTA DE SALUD RURAL SE ENCUENTRAN UBICADAS A UN COSTADO DEL CAMINO PRINCIPAL RURAL Y A ESCASOS METROS DE LA ESCUELA DEL SECTOR. - LA POBLACIÓN A CONSIDERAR ES DE 726 PERSONAS DEL SECTOR DE ANIÑIR UBICADO EN EL SECTOR RURAL DE TRAIGUÉN A 32 KILÓMETROS DEL NORESTE DE LA COMUNA ESTE SECTOR SE CARACTERIZA POR ESTABLECER SU POBLACIÓN EN LA VILLA EL FORTÍN. LA POBLACIÓN A CONSIDERAR ES DEL SECTOR DE EL ALBA, HIJUELA LA ILUSIÓN, FUNDO REQUEN, COMUNIAD PINO LEVI, COMUNIDAD PEQUEÑOS AGRICULTORES Y ANIÑIR. - SE DEFINE COMO PROBLEMA CENTRAL EL DETERIORO DE TIPO PROFUNDO Y SUPERFICIAL, ESTO DADO POR ENCONTRARSE CON SU VIDA ÚTIL CUMPLIDA, MAL ESTADO DE PISOS, PINTURA Y SISTEMA ELÉCTRICOS FUERA DE NORMA. A SU VEZ MENCIONAR QUE LA POSTA DE SALUD RURAL CUENTA CON ESPACIO FÍSICO INSUFICIENTE PARA PODER DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD Y TENIENDO COMO OBJETIVO ENTREGAR UNA ATENCIÓN SEGURA, DIGNA Y DE CALIDAD. - SE CONSIDERA COMO ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN LA REPOSICIÓN POSTA SALUD RURAL ANIÑIR EN ALBAÑILERÍA O EN HORMIGÓN, ELIGIÉNDOSE LA PRIMERA POR SER MÁS RENTABLE PARA LA SOCIEDAD. 2019-08-11T11:20:14F.N.D.R.142526081684000168408532019-08-11T05:47:1150980509802019 20643017206430152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-13T08:43:27SECTORIAL1200000390673014353783158010322018-11-13T08:43:2750971509712019 20718535207185262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T10:55:50SECTORIAL66743202957670016536166158010322018-12-26T10:55:5050971509712019 20812869208018442FI3149238MEDIANTE EL ORD. 191 DE FECHA 28 DE ENERO DEL 2019 EL INTENDENTE Y EJECUTIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA , SOLICITÓ EL INGRESO DE ESTA INICIATIVA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES. AL NO PRESENTARSE NUEVOS ANTECEDENTES, SE REITERA EMITIDO CON FECHA 20 DE ABRIL DEL 2017: -INDICAR EN PLANO DISTANCIA DE TODOS LOS BENEFICIARIOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN (CONSIDERAR GEOREFERENCIACIÓN DE LA VIVIENDA, GEOREFERENCIACIÓN DEL PUNTO DE RED MÁS CERCANO, NÚMERO DE LA PLACA DEL POSTE MÁS CERCANO AL PUNTO DE CONEXIÓN, DISTANCIA DE LA VIVIENDA AL PUNTO DE RED MÁS CERCANO). -ACLARAR CASOS EN QUE SE INDICA EN PLANO QUE EL BENEFICIARIO CUENTA CON LUZ Y OTROS. -SEGÚN NUMERO DE BENEFICIARIOS DEFINITIVO REHACER PRESUPUESTO, EVALUACIÓN ECONÓMICA Y PERFIL. -ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA UNIDAD TÉCNICA DONDE SE SEÑALE QUE EL PROYECTO CUMPLE CON LOS REQUISITOS DE UN PROYECTO DE ELECTRIFICACION DE RED. -EL PRESUPUESTO DEBE SER FIRMADO POR LA EMPRESA ELÉCTRICA QUE POSTULA AL SUBSIDIO. -INCORPORAR DECLARACIÓN SIMPLE DE APORTE PROPIO DE TODOS LOS BENEFICIARIOS. -ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA ASIGNANDO LOS BENEFICIARIOS EN EL TRAMO 3 Y CORREGIR EL PERFIL. -ADJUNTAR DECLARACIÓN NOTARIAL DE TODAS LAS SERVIDUMBRE DE PASO NECESARIAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO -ADJUNTAR CRONOGRAMA. - ADJUNTAR FICHA AMBIENTAL DEL PER -ADJUNTAR FICHA DE DE INFORMACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. -ACLARAR DIFERENCIA ENTRE EL SUBSIDIO SOLICITADO EN PRESUPUESTO DEL CONSULTOR Y ESTIMADO EN PROYECTO. INGRESAR RESPUESTA A OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL (BIP)2019-01-02T11:29:24F.N.D.R.119039011903900168408532019-12-02T12:53:0850980509802019 20876955206970192FI7546855 Esta iniciativa fue postulada durante el año 2017 y en carpeta digital no hay nuevos antecedentes, que den respuesta a las observaciones emitidas el 14 de diciembre de 2017. De acuerdo a esto, se reiteran las siguientes observaciones: 1.- En informe diagnostico: a.- Hacer referencia a la inserción de la comuna en el contexto provincial y regional, donde se aborde la relación y coordinación con las comunas circundantes y otras iniciativas gubernamentales ( Ej. Territorio rezago), privada e, incluso, internacionales b.- Adjuntar un análisis de la oferta, donde se describan los atractivos turísticos, gastronómicos, infraestructura hotelera, etc. que posee la comuna y que justifican la realización de un Pladetur c.- Informar si hay datos de demanda, en base a oficina de turismo, operadores turísticos, infraestructura hotelera, etc., que den cuenta de movimiento de personas por concepto de turismo en la comuna. d.- Mejorar y completar el análisis y referencia de la información bibliográfica. Completar con información estadística de carácter regional, provincial y comunal. Solo se mencionan algunos porcentajes, pero no da cuenta de datos de N° de personas que realizan turismo, días de ocupación infraestructura turística, etc. 2.- Los términos de Referencia son muy generales, donde no hay mayor precisión de los productos esperados, metodología a utilizar y el detalle de los informes a entregar. En el caso de los productos esperados, en cada etapa se deben consignar en detalle los contenidos mínimos que el estudio debe entregar. En la metodología, se debe describir y cuantificar las acciones y/o actividades a realizar 3.- En N° 4 de los términos de referencia, se habla de “pladeco” lo que no corresponde y en N°6, en contraparte técnica no se hace referencia a SERNATUR. 4.- En presupuesto se hace referencia a investigación de mercado, de encuestadores, relaciones públicas, los que no se reflejan en los TDR. 5.- Actualizar presupuesto y carta compromiso de SERNATUR al estudio. 2019-03-18T12:40:26F.N.D.R.325940325940050994472019-03-18T11:07:4350979509792019 20968468207055382FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL, SE REITERAN Y COMPLEMENTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) DOCUMENTOS A ANEXAR -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. -MEJORAR LISTADO DETALLADO DE PLANOS Y DOCUMENTOS QUE COMPONEN LA CARPETA TÉCNICA DEL PROYECTO (REFERENCIAR AL ARCHIVO CORRESPONDIENTE) -TOTALIDAD DE PRESUPUESTOS INDIVIDUALIZADOS Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA.(FALTA CONSIDERAR LOS REQUISITOS DE AFR Y/O OTROS GASTOS) B) FICHA IDI -MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DOCUMENTAL DE LAS SUB CARPETAS DEL SISTEMA -ACTUALIZAR RESUMEN DE RESULTADOS E INDICADORES -ACTUALIZAR FICHA IDI2019-04-16T09:58:34F.N.D.R.2088479040507750061980912019-04-16T12:01:2750984509842019 21182335210988132RS13043998SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: LOS RECURSOS SOLICITADOS PERMITIRÁN EJECUTAR EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO Y SUS ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS PARA LA EJECUCIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE LA SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL SIRENITA, CALETA LOS HORNOS, COMUNA DE LA HIGUERA, PARA ATENDER UNA CAPACIDAD DE 48 NIÑOS Y NIÑAS DE O A 3 AÑOS 11 MESES. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO HA SIDO VISADO POR LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES (JUNJI) Y CORRESPONDE A UNA SUPERFICIE DE 537 M2, AJUSTADA A LOS NUEVOS ESTÁNDARES DE DISEÑO EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES DE EDUCACIÓN PREBÁSICA. LA INVERSIÓN SOLICITADA CORRESPONDE A UN TOTAL DE M$ 41.187; DE LOS CUALES PARA EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS SE REQUIEREN M$ 39.687; Y, PARA EL ÍTEM DE GASTOS ADMINISTRATIVOS M$ 1.500, RESPECTIVAMENTE. EL PROYECTO DE DISEÑARÁ Y EJECUTARÁ EN EL SITIO N° 1 DE LA MANZANA D, DEL LOTEO CALETA DE HORNOS, INSCRITA A FOJAS 7.307 N° 5.928 DEL AÑO 2008, EN EL REGISTRO DE PROPIEDAD DEL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES DE LA SERENA, A NOMBRE DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA HIGUERA. PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIAL CORRESPONDIENTE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD CONSTRUCTIVA: A) CONSTRUCCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL CON MUROS DE PANELES AISLANTES; Y, B) CONSTRUCCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL CON MUROS DE HORMIGÓN ARMADO. LOS RESULTADOS DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS FUERON LOS SIGUIENTES: LA ALTERNATIVA A), UN VAC DE M$ 1.234.529 Y UN CAE DE M$ 107.631; LA ALTERNATIVA B), UN VAC DE 1.283.307 Y UN CAE DE M$ 111.885, PARA UN PERÍODO DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS EN AMBOS CASOS. POR LO TANTO LA ALTERNATIVA A, ES DECIR, EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE LA SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL SIRENITA, DE CALETA LOS HORNOS, COMUNA DE LA HIGUERA, EN ESTRUCTURA DE MUROS AISLANTES, ES LA MÁS CONVENIENTE PARA LOS INTERESES DEL ESTADO. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL SERÁN DE M$ 75.562, DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA DEL MUNICIPIO DE LA HIGUERA, QUIEN MEDIANTE CONVENIO CON LA JUNJI, ENTREGARÁ UNA SUBVENCION MENSUAL POR ALUMNO ATENDIDO, VIA TRANSFERENCIA. ADEMÁS, ÉSTA INSTITUCIÓN-JUNJI-REALIZARÁ LA SUPERVISIÓN TÉCNICA PEDAGÓGICA DEL PROYECTO EDUCATIVO. 2019-04-09T04:50:05F.N.D.R.71890411870020272702019-04-09T06:38:1550975509752019 21220631207362852OT13455819EN RELACIÓN AL TERRENO DE ACUERDO AL CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS SOLO PERMITE MULTICANCHAS Y GIMNASIOS EN EL SECTOR, POR LO QUE NO ES POSIBLE CONSTRUIR LA CANCHA EN EL TERRENO PROPUESTO. - PRESENTAR ANÁLISIS A NIVEL COMUNAL DE LA DEMANDA Y OFERTA CON TODAS LAS CANCHAS EXISTENTES Y PROYECTADAS, YA QUE EL ANÁLISIS ES MUY PARCIAL Y EXISTEN INCONSISTENCIAS Y EL ANÁLISIS DEL ÁREA DE INFLUENCIA NO CONCUERDA CON LA DISTRIBUCIÓN DE LOS CLUBES DE FUTBOL QUE PARTICIPAN EN LA DEMANDA. - PRESENTAR LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS EN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA 2019-09-10T10:58:27F.N.D.R.79002007900200050994472019-09-10T04:29:5950979509792019 20545136205451692RS5801032EL PROYECTO CORRESPONDE A LA REPOSICIÓN DEL EDIFICIO DE LA ILUSTRÍSIMA CORTE DE APELACIONES DE PUERTO MONTT, EN UNA NUEVA LOCALIZACIÓN, CON UN PROGRAMA DE SUPERFICIES QUE ABARCA 3.445 M2 PARA EL EDIFICIO Y 1.056 M2 DE ESTACIONAMIENTOS. LA LOCALIZACIÓN CORRESPONDE AL TERRENO ADQUIRIDO EN LA ETAPA DE DISEÑO UBICADO EN EGAÑA 1121 PUERTO MONTT. LA QUE PERMITE SUPONER MAYORES BENEFICIOS QUE LAS OTRAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS EN LA ETAPA DE DISEÑO, POR AHORROS DE TIEMPO Y COSTOS DE TRASLADO DE LOS USUARIOS AL SER UN TERRENO CONTIGUO AL CENTRO DE JUSTICIA QUE INCORPORA EL JUZGADO DE GARANTÍA Y TOP, EL JUZGADO DE LETRAS DEL TRABAJO, FAMILIA Y 1° Y 2° CIVILES. RESPECTO DE LA ETAPA DE DISEÑO, A DIC. DE 2016, LA CONSULTORÍA DE DISEÑO SE ENCONTRABA TERMINADA, FALTANDO EL PAGO DE PERMISO DE EDIFICACIÓN Y CERTIFICACIÓN LEED, POR $ 16 Y $ 23 MILLONES, RESPECTIVAMENTE PARA LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO SE CONSIDERÓ UN CRITERIO DE MÍNIMO COSTO DADO EL HECHO DE TRATARSE DE UNA REPOSICIÓN DEL NIVEL DE SERVICIO ACTUAL Y PROYECTADO, CON UN AUMENTO DE LA DOTACIÓN DE 3 MINISTROS ADICIONALES A LOS 4 CONTEMPLADOS EN LA ETAPA DE DISEÑO (LEY N° 20.876, 06.11.2015) CONSIDERANDO EL HECHO DE LA ELECCIÓN PREVIA DEL TERRENO Y ATENDIDA LA NECESIDAD DE CUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES DE FUNCIONAMIENTO, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN ESTABLECIDOS PARA LOS TRIBUNALES Y LAS CORTES DE APELACIONES, SE EVALUÓ SÓLO LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN DEL EDIFICIO EN LA LOCALIZACIÓN DEFINIDA. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ARROJÓ UN COSTO SOCIAL ANUAL EQUIVALENTE DE $619 MILLONES, VALOR QUE IMPLICA UN COSTO SOCIAL PROMEDIO POR CAUSA DE $127 MIL, DADO EL NIVEL ACTUAL DE 4.852 CAUSAS ANUALES ATENDIDAS POR LA CORTE DE APELACIONES DE PUERTO MONTT.2018-08-21T09:23:27SECTORIAL3398004070509860S 158010322018-08-21T09:23:2750971509712019 20593722204250162OT13065777LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN REALIZAR EL ANALISIS DE LA INICIATIVA, POR CUANTO SE REQUIERE CONTAR PREVIAMENTE CON UN PLAN MAESTRO DEL AREA A INTERVENIR. JUNTO CON ELLO SE SOLICITA: -ELABORAR UN PLAN MAESTRO PARTICIPATIVO, PARA DEFINIR LAS ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL PARQUE Y SU DISTRIBUCION ESPACIAL , A PARTIR DEL CUAL DEFINIR UN PROGRAMA DE SUPERFICIES CONSIDERANDO OBRAS QUE SEAN PROPIAS DE LOS PARQUES URBANOS, PARA LA RECREACION Y EL ESPARCIMIENTO, Y QUE PERMITAN MEJORAR EL POTENCIAL NATURAL QUE POSEE EL TERRENO, CERCANIA A ESTEROS, APROVECHAMIENTO DE VISTAS, VEGETACION EXISTENTE. DETALLAR ESTAS OBRAS. -ELABORAR UN PLAN DE GESTION ORIENTADO A ASEGURAR LA SUSTENTABILIDAD DEL PARQUE, INDICANDO LA ADMINISTRACION, MANTENCION Y OPERACION DEL PARQUE. -EL PERFIL, DEBE SEGUIR LA PAUTA QUE SE MUESTRA EN EL NIP PARA PARQUES URBANOS. LA PROPUESTA DE ALTERNATIVAS, DEBE HACERSE DE ACUERDO A ATRIBUTOS DE TAMAÑO OPTIMO Y DE LAS ACTIVIDADES QUE ACOGERÁ EL PARQUE. ADEMAS DEBE CONSIDERAR LAS OBRAS CIVILES QUE PERMITIRAN LA ACCESIBILIDAD AL PARQUE EN LOS DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTE. -DEFINIR EL DEFICIT DE AREAS VERDES, CONSIDERANDO PARQUES EXISTENTES Y EN EJECUCION, O CON FINANCIAMIENTO. ESTO DEBE COMPARARSE CON LA NECESIDAD DE AREAS VERDES DE LA POBLACION OBJETIVO. -REPLANTEAR PRESUPUESTO DISEÑO, PRESUPUESTO OBRAS, Y CARTA GANNT. -CERTIFICADO DE COMPROMISO DE MANTENCIÓN, OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PARQUE. -CROQUIS DE LOCALIZACION DEL PARQUE EN MAPA DE LA COMUNA. POBLACIONES CERCANAS, VIAS EXISTENTES, CURSOS DE AGUA, ETC. -INDICAR ESTIMACIÓN DE COSTOS DE MANTENCIÓN (COSTO POR M2 O POR HÁ.): COSTOS TOTALES DE MANTENCIÓN DESGLOSADOS POR PARTIDA. -MEJORAR FICHA IDI: NOMBRE, SUBSECTOR, DESCRIPTOR, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, UNIDAD TECNICA, INDICADORES DE RESULTADO, BENEFICIARIOS, MAGNITUD.2018-09-29T10:08:55F.N.D.R.24758602475860020273312018-01-10T09:04:2650977509772019 20618765206187492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-22T12:19:14SECTORIAL930600155100014200684158010322018-10-22T12:19:1450971509712019 20727405207212652RS5801032EN CONSIDERACIÓN A ORD. N° 1.122 DEL 13/11/18 DE MUNICIPIO DE LUMACO Y SUS ADJUNTOS, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE PROCEDE A APROBAR SATISFACTORIAMENTE LA REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, LA QUE CONSISTIÓ EN HACER ADECUACIONES AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A SOLICITUD DE LA ENTIDAD FINANCIERA REMITIDA MEDIANTE EL ORD. N° 2.439 DEL 21/8/18, CON EL OBJETIVO DE INCORPORAR UN PATIO CUBIERTO CONSIDERANDO LA CONDICIÓN CLIMÁTICA DE LA ZONA. EL PROYECTO NO MODIFICA SU PRESUPUESTO ORIGINAL NI LA CAPACIDAD AUTORIZADA PARA 60 ALUMNOS. RS ANTERIOR (20/3/17): ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 569 DEL 2/3/17, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA REPOSICIÓN DE LA ESCUELA DEL SECTOR MANZANAR DE LA COMUNA DE LUMACO. - ESTE ESTABLECIMIENTO SUFRIÓ LAS SECUELAS DEL TERREMOTO DEL AÑO 2010 (DECRETO ALCALDICIO N° 498 DEL 30/12/10 DE DEMOLICIÓN). - LA NUEVA ESCUELA IMPARTIRÁ EDUCACIÓN DESDE PRE KÍNDER HASTA 6° BÁSICO Y ABSORBERÁ LA MATRICULA DE OTRAS TRES ESCUELITAS (LAS QUE DEBERÁN CERRAR POR BAJA MATRÍCULA). - LA SOLUCIÓN DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SE DESARROLLARÁ EN LA PRESENTE ETAPA (ESTÁ INCORPORADO EN TÉRMINOS DE REFERENCIA). - EL COSTO MONETARIO DE LA ETAPA DE DISEÑO SE DESGLOSA DE LA SIGUIENTE MANERA, DISEÑO M$ 58.814 ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL M$ 15.000 TOTAL ÍTEM CONSULTORÍAS M$ 73.814 2018-12-31T10:06:42F.N.D.R.258130758140S 158010322018-12-31T10:06:4250971509712019 20787770207877632RS5801032La ejecución del estudio permitirá elaborar una propuesta que permita actualizar el plan Regulador de Porvenir, conforme a la normativa y legislación vigente, y que considere el establecimiento de una zonificación de usos que sea funcional de acuerdo a la realidad local, con áreas que tengan una identidad reconocida, armónica y coherente, tanto con su paisaje urbano como con la visión y objetivos estratégicos de la comuna, a través de la definición y regulación de sus características arquitectónicas y morfológicas; ajustadas a la nueva realidad comunal. El Plan Regulador de Porvenir fue aprobado el año 2002 y publicado en el diario oficial en 2002, que, a pesar de estar vigente, se encuentra obsoleto, puesto a que no acoge la situación actual de la localidad, tanto en sus usos de suelo como las nuevas normas que deben regir para los instrumentos de planificación territorial. La supervisión de las labores del estudio se realizará a través de la Contraparte Técnica, la que estará integrada por profesionales de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo. El estudio incluye evaluar la factibilidad de dotación de servicios básicos como agua, luz, gas, energías alternativas, entre otras, en las áreas sujeta a planificación; y promover a través de los Planes seccionales la generación de inversiones de proyectos de equipamiento e infraestructura. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, bajo la clasificación en el subtítulo 22 (estudios e investigaciones) ó 31 (estudios básicos), siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. 2019-01-22T12:37:31F.N.D.R.1158201776640S 158010322019-01-22T12:37:3150971509712019 21036597208177342RS2027794La iniciativa de inversión en su etapa de diseños, permitirá mejorar la infraestructura actual del Servicio de Registro Civil en Puerto Natales, entregando mejores condiciones ambientales a los funcionarios y brindando una atención de calidad a los usuarios mediante la reposición de la oficina. Se proyecta la edificación de un inmueble de una planta, en hormigón armado con una superficie útil de 251,26 m2 y 100,5 m2 de muros y circulaciones, lo que hace un total de 351,76 m2 construidos, con un costo estimado de M$560.773.- Se analizaron tres alternativas de solución, arriendo de un inmueble de características similares al óptimo, la ampliación del actual inmueble y la relocalización y construcción de una oficina en un terreno adquirido para estos efectos. La alternativa de Reposición es la que presenta el menor valor actual de los costos (VAC), y su Valor Actual Neto social es positivo, M$ 2.612.240.- Los costos de Operación considerados en la evaluación, son de M$3.096, y los de mantención de deM$25.525 cada cuatro años. Se incluyen certificados de factibilidad de energía eléctrica y agua potable. 2019-05-29T03:30:28SECTORIAL32565903256590038930082019-05-29T03:38:4550983509832019 21044640210085372FI100002022para la iniciativa de Inversión 40010934-0 DIAGNOSTICO POTENCIAL TURISTICO DE BORDE COSTERO Y PESCA ARTESANAL REGION DE ÑUBLE, se observa lo siguiente: 1. En mapa y recuadro de los 13 sectores a estudiar, adjunto en perfil, se observan 12. 2. En la justificación del proyecto, descrita en ficha IDI, se sugiere definir que el estudio pretende reforzar la actividad productiva local en torno al borde mar, uniendo los beneficios directos a pequeños emprendedores al beneficio turístico y económico de la zona a estudiar, en concordancia con lo descrito en la introducción del perfil. 3. Se sugiere incorporar en perfil y términos de referencia, la intención de incluir equipamiento que permita la actividad económica en relación a la pesca, como lo construido en borde de Dichato. 4. Se sugiere solicitar en la descripción y análisis de la demanda (términos de referencia), el detalle de asociaciones, agrupaciones y entidades presentes en cada sector. De acuerdo a Sistema Nacional de Inversiones: Identificación de los potenciales usuarios de la información y su relación con el o los productos del estudio. 5. Se solicita la identificación de la(s) Institución(es) que será(n) contraparte técnica, adjuntando un documento de respaldo o interés de participación de la institución, con el respaldo formal de los términos de referencia. 6. Se solicita corregir presupuestos, especificando cada partida establecida en los términos de referencia. 7. Dentro del punto 6, considerar lo siguiente: a. Incluir todo el personal, desagregado por tipo y nivel, indicando en forma detallada el perfil profesional de cada uno. b. Incluir otros gastos de la consultoría. c. Incluir gastos por concepto de materiales, insumos, pasajes, difusión. Presentar detalle y justificación de cada rubro. d. Corresponde a la proporción estimada para consultorías similares. e. En caso del recurso humano, la unidad de medida que corresponde identificar en horas necesarias para desarrollar el estudio f. El costo total debe considerar los impuestos que correspondan. g. presupuesto debe venir con su respectivo respaldo técnico y de entidad correspondiente. 2019-04-06T05:42:42SECTORIAL7500100512001000014132019-04-06T05:44:3420561759205617592019 21069481204573422FI31754051. Se solicita corregir las relaciones e interdependencias causa efecto del árbol de problema. 2. Ajustar el número de atenciones al crecimiento poblacional de la comuna según el censo 2017. 3. Presentar un plano de planta del plan de contingencia, revisar y ajustar el presupuesto. 4. Eliminar en la alternativa B la liberación de activos del edificio de la DIDECO y social. 5. El costo de estacionamientos de la alternativa A y B debería ser el mismo considerando el tamaño del terreno. 6. Presentar en una planilla Excel del Programa de Recintos . 7. Realizar un balance del equipamiento y equipos actuales con lo requerido por el proyecto. 8. La planilla del equipamiento debe indicar el servicio, recinto, número y tipo de funcionario, estado actual, oferta actual, demanda, costo unitario, costo total (incluir I.V.A.) 9. Los valores de las sillas ejecutivas, escritorios y PC están sobrevalorados. 10. Realizar una evaluación económica de la conveniencia de la adquisición de fotocopiadoras. 11. Indicar las características técnicas de las sillas de visita y muebles. 12. Solicitar dentro de los TDR en las especialidades de calefacción, electricidad y agua los costos operacionales y de mantención. 13.- Una vez resueltas las observaciones, actualizar la evaluación económica del proyecto.2019-06-18T12:56:53F.N.D.R.2886501385500065142092019-06-18T02:49:2350981509812019 21183234210392262FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE FORMULAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: I.- DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL 1.-ESTABLECER CON MAYOR CLARIDAD Y PRECISIÓN ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, INCORPORAR DETALLE DE POBLACIÓN POR TRAMOS ESTAREOS A 2019 Y SU PROYECCIÓN A 10 AÑOS, CONSIDERANDO DATOS DEL CENSO 2017 Y SUS PROYECCIONES. 2.-EN RELACIÓN A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA SE SOLICITA ACTUALIZAR DATOS DE REFERENCIA PARA DETERMINAR LAS PREFERENCIAS POR PRACTICAS DEPORTIVAS, CONSIDERANDO A LOS BENEFICIARIOS POTENCIALES DEL PROYECTO DE LA COMUNA. 3.-REVISAR ANÁLISIS DE LA OFERTA NO ES CONSISTENTE CON EL NÚMERO Y DETALLE DE LOS RECINTOS EXISTENTES INDICADOS. 4.-DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO, Y EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE RESPONDE A ESTE DÉFICIT. 5.-INCORPORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DETERMINANDO Y EVALUANDO SUS COSTOS. 6.-REFORMULAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICÁNDOLAS CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y CARACTERIZANDO LAS DISTINTAS OPCIONES PARA RESOLVER EL DÉFICIT ESTABLECIDO, INCORPORANDO PARA CADA OPCIÓN, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION, DE ACUERDO A LO ANTERIOR, EFECTUAR EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA CORREGIR LA DETERMINACIÓN DE USUARIOS EQUIVALENTES DE ACUERDO A LA CAPACIDAD DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA . EFECTUAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 7.- INDICAR EN DETALLE SITUACIÓN CON PROYECTO Y LOS BENEFICIOS QUE GENERA. 8.- PRESENTAR PLAN DE GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PROPUESTA. II.- ANTECEDENTES TÉCNICOS Y LEGALES, SE SOLICITA PRESENTAR: 1.- PRESENTAR INFORME DE PERTINENCIA EMITIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES RM. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR VERSIÓN PRELIMINAR DE ANTEPROYECTO EN FORMATO PDF, PRESUPUESTOS DE OBRAS, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO, TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO, VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ELECTRICIDAD. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, INSCRIPCIÓN VIGENTE EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES Y CERTIFICADO DE HIPOTECAS Y GRAVÁMENES. 5.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 6.- CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. III.- FICHA IDI: 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS 2.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL EN LAS RESPECTIVAS SUB CARPETAS. 2019-05-09T06:06:37MUNICIPAL14000001400000061980912019-06-09T09:35:2650984509842019 21196027208954072RE18957262De acuerdo a las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Justificar las actividades que incluyen los suministros y/o actividades adicionales en el nuevo presupuesto, en consideración de la reiteración de algunos ítems del presupuesto 2. Realizar solicitud de actualización de indicadores (dado su cambio en las últimas respuestas a observaciones) y corregir programación de la inversión (meses), considerando que el año 1 en el BIP corresponde al 2018, no al 2019 como se asume al calcular la cantidad de meses.2019-09-13T06:28:04EMPRESA57287044208200130447332019-09-13T06:57:4750991509912019 21226321206129872RS17534190EL PROYECTO SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE PARA CONCRETAR LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE QUE ABASTECE EL SECTOR DE HUINTIL, COMUNA DE ILLAPEL. LAS OBRAS, PERMITIRÁN QUE 136 VIVIENDAS Y 9 CENTROS COMUNITARIOS, PUEDAN CONTINUAR CON EL SERVICIO DE SUMINISTRO DE AGUA, EN FORMA CONTINUA Y SEGURA. LA DOH HA PRESENTADO 2 ALTERNATIVAS QUE RESUELVEN LA PROBLEMÁTICA DE INSUFICIENTE SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR, DADO POR LA BAJA PRESIÓN EN EL SECTOR CENTRAL Y ORIENTE DEL APR. LA ALTERNATIVA N° 1 CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ESTANQUE DE 30 M3, A UNA MAYOR COTA AL EXISTENTE CON SUS RESPECTIVA MODIFICACIONES EN LOS SISTEMAS DE IMPULSIÓN Y DISTRIBUCIÓN, DANDO UN CAE DE M$ 29.163. LA OPCIÓN N° 2, PARA LA MISMA PROBLEMÁTICA, DIFIERE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESTANQUE DE 20 M3 CON LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE PRESURIZACIÓN EN EL SECTOR CENTRAL, DANDO UN CAE DE M$ 34.049, MAYOR A LA ALTERNATIVA ANTERIOR DEBIDO AL AUMENTO CONSIDERABLE EN EL COSTO OBRAS ELÉCTRICAS Y UN AUMENTO EN EL COSTO DE TERRENOS, POR LA UTILIZACIÓN DE UNA MAYOR SUPERFICIE RESPECTO A LA PRIMERA ALTERNATIVA. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA INDICA QUE LA ALTERNATIVA N° 1, EXPLICADA EN LA FICHA IDI NUMERAL 11, CORRESPONDE A LA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL. LA DOH HA EMITIDO EL CERTIFICADO QUE LA RESPALDA TÉCNICAMENTE. ADEMÁS, LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, PERMITIENDO CON ELLO QUE UNA POBLACIÓN ACTUAL DE 385 PERSONAS SE VEAN BENEFICIADAS. EL COSTO POR SOLUCIÓN ES DE 64,15 UF. ESTA CIFRA NO SUPERA EL COSTO MÁXIMO REGIONAL (221 U.F.) Y, POR ELLO, NO AMERITA EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. EL VAC DEL PROYECTO ES DE M$ 334.492 Y EL CAE ES DE M$ 29.163. LA INVERSIÓN TOTAL ALCANZARÁ LOS M$ 348.444, CON APORTE SECTORIAL, DE LOS CUALES M$ 299.521 ES PARA OBRAS CIVILES, M$ 43.431 PARA CONSULTORÍA Y M$ 5.492 PARA EXPROPIACIÓN DE TERRENO. TODAS LAS CIFRAS ESTÁN EXPRESADAS CON IVA. LOS DERECHOS DE AGUA ESTÁN RESPALDADOS POR EL CERTIFICADO DGA N° 624 DEL 16/06/19, QUE ACREDITA EL DERECHO DE APROVECHAMIENTO DE AGUA DEL POZO POR 5,0 L/S POR UN VOLUMEN ANUAL DE 157.680 M3, NECESARIO PARA SATISFACER LA DEMANDA DE AGUA PARA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. LA UNIDAD FINANCIERA ES LA ENCARGADA DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN EL APORTE DE LOS BENEFICIARIOS DE MAYORES INGRESOS O QUE TENGAN SEGUNDAS VIVIENDAS. EL EMPLAZAMIENTO DE ESTA INICIATIVA SE ENCUENTRA FUERA DE LA ACTUAL ZONA DE CONCESIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA. 2019-11-10T06:28:54SECTORIAL4359803484440020272702019-11-10T06:30:3950975509752019 21227465207354052FI13455819- REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA EL VALOR DE CONSTRUCCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE CONSIDERA EXCESIVO - CORREGIR FICHA IDI, DESCRIPCIÓN E INDICADORES DE RESULTADO 2019-10-14T10:35:43F.N.D.R.56780681370050994472019-10-14T04:48:2450979509792019 20589222205445562OT15264532Ordenar documento para facilitar su comprensión. Se recomienda seguir la guía metodológica de preparación y evaluación proyectos de edificación pública. No se identifican adecuadamente ni caracterizan el área de estudio y de influencia. Se recomienda expresar el problema según la afectación que tiene en los trabajadores y usuarios más que en infraestructura, pues limita los posibles análisis de causalidad, no reflejándose aspectos de productividad de los trabajadores en función de sus competencias, incorporación de tecnologías digitales para atención de usuarios, por ejemplo. La población objetivo debe tratarse en un punto separado de la demanda, debiendo caracterizarse en aspectos relevantes al proyecto (demografía, nivel socio económico, actividades productivas, entre otras). Esta población permite la estimación de la demanda, pero para ello, deben indicarse el tipo, duración, frecuencia y requerimientos óptimos de las tramitaciones realizadas, junto con una descripción estadística de los requerimientos de los últimos años, lo que permitirá construir la demanda proyectada. Un segundo componente de la demanda está dado por el personal del servicio, que también tiene requerimientos espaciales, relaciones funcionales y de equipamiento. La oferta también debe ser trabajada en términos de la capacidad de atención de los requerimientos por parte de los funcionarios, el equipamiento e infraestructura existente. Se calcula un déficit –que no se entiende y que considera recintos actuales, pero que no queda claro porque han sido considerados útiles dado el diagnóstico presentado. Asimismo, se deben estimar los ahorros de tiempo que provocará y que serán necesarios para la futura evaluación. Se deben identificar los beneficios atribuibles al proyecto. No es correcto seleccionar una alternativa antes de que sea evaluada. Revisar los valores corregidos a precios sociales que se incluyen en la planilla y explicar estimación de ahorros de costos de tiempo (no se analizan mayores eficiencias en la atención). Si el terreno tiene costos de oportunidad, debe considerado en el flujo. Clarificar si no le es exigible un número de estacionamientos. Presupuesto oficial detallado debe ajustarse a formato por horas hombre y el ítem de gastos administrativos no permite el pago de permisos. Incluir costos para EISTU u otro, si correspondiera. Los Términos de Referencia ofrecen un anteproyecto que no es presentado. En la ficha: cambiar la clasificación sectorial a “recursos naturales y medio ambiente, Subsector Administración Recursos Naturales y Medio Ambiente”; eliminar valores en otros aportes; el indicador debe ser del diferencial. Adjuntar: Cronograma; Certificados de factibilidad o boletas de pago de servicios; Estudio de cabida; Visación institucional; Aprobación del Programa Arquitectónico; interpretación a la escritura, pues no logra comprenderse; Cumplimiento de exigencias ambientales, viales y de urbanización; Cantidad de Equipos y Equipamientos por tipología, estándar, precios, por recintos o áreas y totales; Carta de Compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantenimiento; Carta de compromiso de traslado al nuevo recinto si el proyecto es ejecutado; compromiso de participación de involucrados en el diseño; Certificado de que se tiene proyecciones concretas de aumento de dotación y de vehículos.2018-09-26T04:07:06SECTORIAL319870319870045972032018-09-27T09:18:4250973509732019 20653982206512122RS5801032- SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 154 FAMILIAS Y 10 ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA LOCALIDAD DE SANTA ADRIANA Y CASAS DE PILE DE LA COMUNA DE MULCHEN, DONDE ACTUALMENTE LA MAYORIA DE LOS BENEFICIARIOS SE ABASTECEN A TRAVÉS DE POZOS Y UNA MINORÍA A TRAVES DE VERTIENTES, SIN CUMPLIR CON LA NORMATIVA VIGENTE. - SE ANALIZARON 4 ALTERNATIVAS, 1) SOLUCIÓN ÚNICA AMBAS LOCALIDADES CON ESTANQUE DE REGULACIÓN SEMIENTERRADO JUNTO AL POZO PROFUNDO CON ALIMENTACIÓN GRAVITACIONAL Y PLANTA PRESURIZADORA PARA RED DE ALTA. 2) SOLUCIÓN ÚNICA AMBAS LOCALIDADES CON ESTANQUE DE REGULACIÓN SEMIENTERRADO JUNTO AL POZO PROFUNDO, CON ESTANQUE ELEVADO PARA LA RED DE ALTA Y UBICADO CON EL PUNTO MÁS ALTO DE LA LOCALIDAD.3) SOLUCIÓN ÚNICA AMBAS LOCALIDADES CON ESTANQUE DE REGULACIÓN ELEVADO EN EL PUNTO MÁS ALTO DEL SECTOR Y RED DE DISTRIBUCIÓN ÚNICA PARA LA LOCALIDAD. 4) CONTAR CON DOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE RURAL INDEPENDIENTE PARA CADA LOCALIDAD. SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA N° 1 DE ESTANQUE SEMIENTERRADO CON ALIMENTACION GRAVITACIONAL POR TENER MENOR CAE DE M$ 69.380.- 2018-11-20T04:16:17SECTORIAL137399010543450S 158010322018-11-20T04:16:1750971509712019 20657567206196632OT14032790LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS NO PERMITEN CONCLUIR SOBRE LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DEBIDO A QUE LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA, NO UTILIZA CORRECTAMENTE LA METODOLOGÍA ESPECÍFICA APLICABLE, NO RESPONDE A LOS REQUISITOS SECTORIALES ESTABLECIDOS Y LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. SE REQUIERE REFORMULAR EL PROYECTO VELANDO POR LA CONSISTENCIA DE LA INFORMACIÓN ENTREGADA A LO LARGO DEL PERFIL Y EN LOS RESPECTIVOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. ES NECESARIO CORREGIR EN EL PERFIL, ENTRE OTROS: IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA, CUANTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, ANÁLISIS DE DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT ACTUALES Y PROYECTADOS (ENTREGANDO CÁLCULO Y RESPALDO DE LOS DATOS PRESENTADOS), DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PROPUESTAS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA INCLUYENDO INFORMACIÓN CUANTITATIVA JUSTIFICADA. RESPECTO DE LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, ENTRE OTROS: PRESENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO ESPECÍFICOS PARA LA ETAPA DE DISEÑO, INCLUIR PLANOS CON TODOS LOS COMPONENTES DEL PROYECTO LEGIBLES Y FIRMADOS POR LOS PROFESIONALES PERTINENTES, ADJUNTAR LISTADO Y DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS BENEFICIARIOS DE LA INICIATIVA Y DAR RESPUESTA A TODOS LOS REQUISITOS SECTORIALES PARA LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO. CABE SEÑALAR ADEMÁS, QUE LA PERTINENCIA DE INGRESO DEL PROYECTO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, PUEDE SER REALIZADA DIRECTAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE, SIN COSTO ALGUNO. TENIENDO ESTA INFORMACIÓN, SE PODRÁ O NO, SOLICITAR FINANCIAMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, SI SE REQUIERE. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, RESULTA NECESARIO ACLARAR TAMBIÉN, CÓMO SE GARANTIZARÁ LA OPERACIÓN PERMANENTE DEL SISTEMA PROPUESTO, SI ACTUALMENTE SE TIENE DIFICULTAD EN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL Y EN EL SISTEMA ELÉCTRICO DE LA LOCALIDAD. 2018-11-22T05:25:54F.N.D.R.17921701792170030921232018-11-22T05:33:4950982509822019 20718953207134102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T12:40:23F.N.D.R.45169014813590100001496158010322018-12-26T12:40:2350971509712019 20811387208114542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T04:39:42SECTORIAL17587601280660018769430158010322019-01-31T04:39:4250971509712019 20816951207588162FI16757998MEDIANTE ORD. N°461 EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO HA SOLICITADO EL INGRESO DE LA PRESENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. TENIENDO EN CUENTA QUE LA INICIATIVA CUENTA CON RATE FI NO RESUELTO PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- EN RELACIÓN AL ESTUDIO PREINVERSIONAL: A).-INCORPORAR CONCLUSIÓN AL ANALISIS DE SENSIBILIDAD. B).-REMITIR NUEVA VERSION DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES. 2.- EN CUANTO A LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, SE SOLICITA PRESENTAR: A).- COPIA DE PLANOS DE LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO EN FORMATO PDF VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. B).- RESPECTO DE PRESUPUESTO DE OBRAS , REMITIR VERSIÓN ACTUALIZADA VISADA POR LA UNIDAD DE ALUMBRADO PÚBLICO, ADEMAS ADJUNTAR COTIZACIÓN DE RESPALDO. C).- RESPECTO DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, SE SOLICITA INCORPORAR DETALLE DE LUMINARIAS A INSTALAR, ADJUNTAR NUEVA VERSIÓN CONCORDANTE CON LOS ÍTEMES DEL PRESUPUESTO, VISADA POR LA UNIDAD DE ALUMBRADO PÚBLICO. D).- INCORPORAR EN CARPETA VIRTUAL DETALLE EVALUACIÓN ACTUALIZADA DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO. E).- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA.. 3.- CORREGIR Y COMPLETAR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ULTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. EN PARTICULAR SE SOLICITA: A).- MEJORAR DESCRIPCIÓN INDICANDO TIPO DE LUMINARIA A INSTALAR , CANTIDAD Y POTENCIA. B).- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO EN LAS RESPECTIVA SUB CARPETAS, ELIMINANDO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS.2019-04-02T04:14:08F.N.D.R.915002022716540061980912019-04-02T04:39:2850984509842019 20826835208268322RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DE DOS MULTICANCHAS EXISTENTES, (A) AVENIDA ESMERALDA (MULTICANCHA JOHN WILLIAMS) - (B) CALLE LOS ARTESANOS (MULTICANCHA BAHIA CHILOTA). EL PROYECTO BRINDARÁ A LA POBLACIÓN ESPACIOS RECUPERADOS, SEGUROS Y QUE INCITA AL ESPARCIMIENTO EN FAMILIA, ACOMPAÑADO DE LA PROMOCIÓN DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLES. EL TOTAL DE LA SUPERFICIE A INTERVENIR ES DE 2.146M2. SE REEMPLAZARÁ EL CERCADO PERIMETRAL DE LAS MULTICANCHAS CON NUEVA MALLA PERIMETRAL, SE CAMBIARA LA LUMINARIA ACTUAL POR 6 FOCOS LEED DE 200 WATTS, SE MEJORARAN LAS INSTALACIONES, CANALIZACIÓN, TABLEROS NUEVOS, LUMINARIA ORNAMENTAL PARA EL PARQUE QUE SE CONSTRUIRÁ EN JOHN WILLIAMS, TODAS LAS INSTALACIONES SERÁN DE ACUERDO A LA NORMA, PARA UN CORRECTO USO Y MANTENCIÓN DE LAS MISMAS. SE TIENE CONSIDERADO LA CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE DE 493 METROS CUADRADOS, QUE CONTARA CON JUEGOS, ÁREAS VERDES, LUMINARIA ORNAMENTAL Y TODO LO QUE CORRESPONDE A INSTALACIONES ELÉCTRICAS DE ACUERDO A LA NORMA, BANCAS, PALMETAS DE CAUCHO EN LA ZONA DE SEGURIDAD CORRESPONDIENTE A LOS JUEGOS, BASUREROS MUNICIPALES, HORMIGÓN ESTAMPADO, ESTE PARQUE VENDRÁ EN REEMPLAZO DE UN SITIO ERIAZO, LO CUAL MEJORARA LA IMAGEN DEL SECTOR Y DE LA COMUNA. EL PROYECTO TAMBIÉN INCLUYE MEJORAMIENTO DE ÁREAS VERDES, INSTALACIÓN DE GRADERÍAS PARA UN TOTAL DE 60 PERSONAS, MEJORAMIENTO DE SUPERFICIES DE HORMIGÓN, PINTURA Y DEMARCACIÓN DE LA CANCHAS, INSTALACIÓN DE BASUREROS, EQUIPAMIENTO DEPORTIVO (BASQUETBOL Y FUTBOL), INSTALACIÓN DE BASUREROS. ANTE LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA DE ESPACIOS PÚBLICO DETERIORADOS, SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, MÁS LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. LA PRIMERA OPCIÓN ES: MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR, CONSIDERA UNA INVERSIÓN DE M$145.972.-, Y UN VALOR ACTUAL DE COSTOS DE M$167.630, UN VALOR ACTUAL DE COSTOS POR BENEFICIARIO DE M$22.- Y LOS COSTOS OPERACIONALES DE M$3.200, LOS CUALES SE INCREMENTAN ANUALMENTE EN UN 6%. LA SEGUNDA OPCIÓN ANALIZADA, REPOSICIÓN DE LA MISMA INFRAESTRUCTURA CON UN MISMO ESTÁNDAR, CONSIDERA UNA INVERSIÓN DE M$181.006.-, Y UN VALOR ACTUAL DE COSTOS DE M$177.312, UN VALOR ACTUAL DE COSTOS POR BENEFICIARIO DE M$23.- Y LOS COSTOS OPERACIONALES DE M$2.500, LOS CUALES SE INCREMENTAN ANUALMENTE EN UN 6%. LOS TERRENOS DONDE SE MATERIALIZARÁ SON DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO, SEGÚN CONSTA EN DOCUMENTO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL, EMITIDOS CON FECHA 15 DE ABRIL DE 2016 Y 11 DE MAYO DE 2016. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, ESTOS DEBERÁN SER INFORMADOS OPORTUNAMENTE A LA ENTIDAD FINANCIERA Y EN CASO QUE ESTOS SUPEREN EL 10% O AFECTEN LA NATURALEZA DE LA INICIATIVA, DEBERÁ SER REEVALUADA.2019-12-02T11:07:36F.N.D.R.15426101542610S 158010322019-12-02T11:07:3650971509712019 20831769208317662RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-15T09:26:17EMPRESA416460095583330100001766158010322019-02-15T09:26:1750971509712019 20849004207819552FI3005045En el perfil: Incluir el análisis de oferta y demanda y sus resultados puntos 2.2.4 y 2.2.5 El punto 4.1.4 es contradictorio con el punto 3.2.2, respecto a la alternativa elegida No concuerda el numero de soluciones de alcantarillado señalados en el perfil, con el establecido en el presupuesto. Aclarar si son 123 beneficiarios tal como se señala en el punto 4.2 o125 beneficiarios. El costo por Unión Domiciliaria es superior al costo máximo establecido. El cálculo de CAE y VAC de la planilla de Ev. Económica no coincide con los indicadores señalados en el perfil. Se solicita revisar monto de la consultoría, el que esta sobreestimado. Indicar situación de los terrenos de la planta elevadora. Falta autorización de servidumbres de paso . En general se solicita informar sobre la situación de los terrenos en donde se emplazan las obras. Falta nomina de beneficiarios con su respectiva estratificación social. Falta acreditar propiedad de los terrenos de los beneficiarios. Falta aporte previo. La provisión de Saneamiento Sanitario, excluye obras de pavimento y agua lluvias nuevos. Faltan los proyectos de ingeniería debidamente aprobados. 2019-07-03T09:46:41F.N.D.R.455088016142880050994472019-07-03T10:28:1450979509792019 20850798207311152RS5801032Esta iniciativa tiene como finalidad superar el deficiente sistema de alumbrado público en diferentes calles y pasajes del sector urbano de la comuna, además de las localidades rurales de Colico Norte, Plegarias y San Jose de Colico. Para ello, se plantea reponer 1.777 luminarias de sodio, por LED de alta tecnología, de manera de mejorar su eficiencia. Con esto la comuna alcanzara un 100% de cobertura con luminarias de consumo eficiente. Se analizaron dos alternativas de solución, una de ellas consideraba la reposición con lámpara de sodio de alta presión con doble nivel de potencia, que presento un CAE de M$ 237.361 y la alternativa con tecnología LED, que alcanzo un CAE de M$164.143. La alternativa seleccionada es las luminarias con tecnología LED, por que presenta un menor CAE y esto se fundamenta en un importante ahorro energético, así como menores costos de mantención y una mayor vida útil de la luminaria. 2019-07-03T06:13:32F.N.D.R.12139207283590S 158010322019-07-03T06:13:3250971509712019 21031789208064812RE2027437MEDIANTE ORD.N° 015/1204(18.04.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN. MEDIANTE ORD. N° /015/1650 (22.05.2019) DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO AUMENTO DE PLAZO PARA INGRESAR LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS, POR TANTO, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES:: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DE OBRAS EJECUTADAS QUE SE CONSERVAN, VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 7.- INCORPORAR CRONOGRÁMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 8.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 9.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-05-27T12:26:02SECTORIAL54565206543250061980912019-05-27T01:16:1750984509842019 21098662210490572FI100001429 Debe adjuntar certificado informaciones previas emitido por la Dirección de Obras Municipales.(DOM Municipal) Debe adjuntar certificado de afectación pública. Debe adjuntar certificado Factibilidad de suministro Eléctrico de la C.G.E. Debe adjuntar certificado de factibilidad de Agua Potable emitido por la empresa responsable de entregar el servicio. Debe adjuntar Carta Gantt de obras en donde se indiquen claramente los principales Hitos. Debe incluir en todos planos presentados, las firmas y timbres de profesionales responsables correspondientes, además del Timbre Revisado interno de la institución. Debe subir solo la información definitiva al Banco Integrado de Proyectos, la cual debe coincidir con los resultados presentados en la caratula de la ficha IDI. 2019-04-07T02:19:14F.N.D.R.211050787642001000014132019-04-07T04:58:3720561759205617592019 21215030206583962RE197667951.-SE DEBE SUBIR LA ULTIMA VERSION DEL DOCUMENTO DE MEMORIA EXPLICATIVA DE REEVALUACION.2019-04-10T03:23:45SECTORIAL1480922014809220065142092019-04-10T04:05:2950981509812019 21263645206991982RS13044733ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO DEBIDO A AUMENTOS EN LAS EXPROPIACIONES Y ACTUALIZACIÓN DE PRESUPUESTO DE LOS TRAMOS PENDIENTES (TRAMO 3 Y 4A), CON UN AUMENTO DEL COSTO TOTAL DE 43,24%, EL CUAL SERÁ FINANCIADO CON FONDOS SECTORIALES. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ AVANZAR EN LA MATERIALIZACIÓN DE LA RED DE CORREDORES DE TRANSPORTE PÚBLICO CONCEPCIÓN-TALCAHUANO. EL PROYECTO COMPRENDE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS TRAMOS 3 Y 4, ENTRE PUENTE PERALES Y AV. ALESSANDRI, DEL DENOMINADO CORREDOR DE TRANSPORTE PÚBLICO TALCAHUANO - CONCEPCIÓN (TRAMO 1, 2, 4B Y 5 EJECUTADOS). EL PERFIL TIPO DEL CORREDOR DE TRANSPORTE PÚBLICO ES DE 13,75 M., CON CAPACIDAD DE UNA PISTA POR SENTIDO, LO QUE PERMITE GENERAR AUMENTO DE CAPACIDAD EN ZONAS DE PARADEROS E INCORPORAR PISTAS DE VIRAJE. PARA EL TRANSPORTE PRIVADO SE PROYECTAN CALZADAS A AMBOS LADOS DEL CORREDOR DE CAPACIDAD DOS PISTAS Y 6,5 M DE ANCHO CADA UNA. RESPECTO DE LAS ACERAS, SE PROYECTAN ANCHOS DE 5,5M Y 4,0M, CONSIDERÁNDOSE CICLOVÍA EN EL CASO DE LA ACERA DE MAYOR ANCHO. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERA LOS TRAMOS 3, 4 Y 5 DEL CORREDOR, LUEGO DE ESTA ACTUALIZACIÓN, EL ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO SOPORTA UN AUMENTO DE 15,66% DE LA INVERSIÓN SOCIAL. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA EL 9 DE MAYO DE 2012, ACTA 18-12. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES 2019): EXPROPIACIONES: 13.833 MM$ OBRAS CIVILES: 33.483 MM$ CONSULTORÍAS: 518 MM$ GASTOS ADM.: 53 MM$2019-11-13T03:18:24F.N.D.R. - SECTORIAL272441704832310200157226882019-11-13T07:47:1250991509912019 21271256210113862RS5801032.-El proyecto permitirá desarrollar los antecedentes de diseño necesarios para la posterior etapa de ejecución. .-El proyecto busca solucionar los actuales problemas de infraestructura como carencia de recintos, estado de conservación, recintos fuera de norma, entre otros. .-El Liceo de Placilla es el único establecimiento que entrega educación media en la comuna. La nueva oferta educativa permitirá disminuir el traslado de alumnos a establecimientos de comunas cercanas. .-Se adjunta en Carpeta digital informe técnico del Dir. Obras Municipal que sustenta la reposición del Liceo. .-Se analizaron 2 alternativas: a) reponer en el mismo lugar y b) reponer en otro terreno, siendo seleccionada la primera alternativa, con una capacidad para 462 als., que incluye niveles de Educ. Pre Básica, Básica y E. Media. .-El programa arquitectónico se encuentra aprobado por el Mineduc y se ajusta a los criterios de los establecimientos sello en el marco del Fortalecimiento de la Educación Pública. .-Se contemplan superficies cerradas por 2.376,6 m2, circulaciones por 1.428 m2 y superficies abiertas por 1132 m2, lo que totalizan 4.936,6 m2. 2019-11-18T12:23:02F.N.D.R.13360801336080S 158010322019-11-18T12:23:0250971509712019 20474050204414322OT3149238-El proyecto presenta una mala formulación, cita en diferentes partes diferente comuna y número de viviendas. Se solicita presentarla de acuerdo a los requisitos de presentación de proyectos de viviendas para adultos mayores, Condominio de Viviendas Tuteladas del NIP del Ministerio de Desarrollo Social. Se debe actualizar diagnóstico y con datos correspondientes a la comuna -Perfil: mejorar determinación de las poblaciones, oferta, demanda y déficit. Estimar costo de la optimización de la situación actual. Aclarar definición de alternativas de solución, darle nombre. Elaborar correctamente la evaluación económica. -Detallar costos de operación y mantención y certificación de su financiamiento por parte de Senama. Considerar que los equipos y equipamiento no son parte de los costos de operación. -Adjuntar certificado municipal donde se compromete a convenio con Senama para aplicar el Plan de Intervención. -Listado de equipos y equipamiento deben estar visados por Senama -Visar presupuesto de diseño por Serviu debe señalar la comuna correctamente. Aclarar porque no considera presupuesto para la participación ciudadana. Detallar los gastos administrativos -el modelo de gestión debe estar visado por Serviu y Senama, con fecha de visación. -Justificar elección del terreno en función de las características que debería tener según NIP. Aclarar, actualizar y certificar situación del terreno señalada en el Ord 1044 del Municipio de Gorbea de fecha 1 de diciembre del 2015. El terreno debe estar aprobado por Senama (certificación) y adjuntar certificado de informaciones previas, certificado de expropiaciones y acreditar propiedad del terreno de acuerdo a los Requisitos genéricos sobre las propiedades en que se proyectan edificaciones, etapa de diseño. -Programa arquitectónico no se ajusta a los PA de referencia para viviendas tuteladas, superficies mínimas exigidas. Este PA debe estar visado por Minvu y Senama -Tdr deben considerar toda la legislación vigente relativa a construcciones señaladas en el NIP. Se deben incorporar los estudio de paisajismo, aprobaciones y permisos. Tomando como base lo señalado en el Anexo de Exigencias Técnicas Bases Tipo del NIP -Ficha Idi: mejorar redacción de la justificación y descripción, colocar como descriptor adulto mayor, colocar como subsector vivienda definitiva. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-06-20T01:12:04SECTORIAL2300002300000168408532018-06-20T03:26:3150980509802019 20485693203715272FI137852821.-JUSTIFICACIÓN 1.1.-Se indica que es de interés de la secretaría ejecutiva de la CNR potenciar el desarrollo de la agricultura de secano, no obstante, el estudio se desarrollará en un área que no es de secano. 1.2.-Cómo se abordará la eficiencia del uso del agua una vez construidos los micro-embalses. 1.3.-Se solicita subir a la carpeta digital el estudio del Plan Maestro de la cuenca y presentar resumen de la situación problema que origina este estudio. 1.4.-Se debe realizar un análisis de la información bibliográfica de las iniciativas ejecutadas en el área de influencia del estudio. 1.5.-Describir el uso que se dará a la información generada por el estudio y explicar el procedimiento para postular los proyectos a financiamiento. 2.-TERMINOS DE REFERENCIA 2.1.-En relación a la disponibilidad del recurso agua, se mencionan como causa las pérdidas de los canales; además, se indica que cambiando el sistema de riego se podría compensar el déficit de precipitaciones. Se solicita analizar las alternativas de solución al problema. 2.2.-Aclarar la focalización del programa (seguridad de riego o incorporar superficie a regar). 2.3.-Presentar un plano con detalle del área de influencia del estudio, identificando la superficie regada y la superficie sin riego. 2.4.-Los informes parciales deben ser para la unidad técnica, no para otras instituciones. La entrega del informe final impreso debe ser para las instituciones pertinentes; por qué se considera a MIDESO. 2.5.-Subir a la carpeta digital los manuales e instructivos vigentes para este tipo de obras. 2.6.-Se indica que las cubicaciones y costos de obras serán establecidos de forma estimada, aclarar si esto condiciona la postulación a concursos de financiamiento. 2.7.-Los criterios de la jerarquización de los usuarios etapa 2 deben ser descritos en esta instancia. 2.8.-Cuáles serán los profesionales que deben conformar el equipo de visitas a terreno por etapa. 2.9.-Aclarar si los elementos considerados en la selección de los sitios son suficientes para postular a los concursos de financiamiento. 2.10.-Aclarar por qué no se considera la variable rentabilidad del proyecto. 2.11.-Al momento de priorizar proyectos, aclarar si existe mayor calificación para nuevas há o para aumentar la seguridad de riego. 2.12.-Aclarar los plazos de la DGA para la tramitación de los derechos de agua; en la eventualidad que no se pueda concretar durante la ejecución del estudio cómo y quién los concluirá. 2.13.-En la etapa 5 se considera el certificado que acredita la calidad de pequeño agricultor, analizar su inclusión en la etapa 2, donde se seleccionan los sitios definitivos. 2.14.-Quien financiara los proyectos complementarios al micro-embalse. 2.15.-Revisar que los informes consideren todos los elementos de cada etapa. 2.16.-Detallar las actividades que debe realizar la consultora para la inscripción de los derechos sobre el agua y resolver eventuales observaciones. 3.-Presupuesto: 3.1.-Detallar o respaldar los costos de los ítems que presentan valores globales o que se expresan en unidades. 3.2.-En relación al arriendo de vehículos, bencina y peajes, se solicita: establecer el costo por visita a terreno y el total en cada etapa (La etapa 4 consiste en realizar la solicitud de derechos de agua pero considera visitas a terreno). Se replica la observación para alojamiento. 3.3.-Revisar que las horas hombres sean las efectivas por mes. 3.4.-En el cronograma de actividades se solicita incluir las visitas a terreno por etapa. 4.-Ficha IDI: 4.1.-Nombre: cambiar la palabra lugares por localización, agregar región del Maule. 4.2.-Punto11: Se solicita describir con mayor detalle la necesidad del estudio, detallar las comunas beneficiadas por el estudio, por qué se menciona que el estudio entregará un primer diagnóstico. 4.3.-Punto12: Se solicita describir con mayor detalle las actividades del estudio. 4.4.-Punto21, se solicita describir los resultados concretos.2018-06-28T04:47:45SECTORIAL9000001497110020275622018-06-28T04:49:1550978509782019 20668230206677522RS5801032PROYECTO PLANTEA LA REPOSICION PARCIAL DEL INSTITUTO INDUSTRIAL DE CHILLAN, ESTABLECIMIENTO DEL MINISTERIO DE EDUCACION CON ADMINISTRACION DELEGADA A LA UTEM, DEBIDO AL MAL ESTADO DE LA MAYOR PARTE DE SU INFRAESTRUCTURA. DE ACUERDO A ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, SE PLANTEA UNA ESTRUCTURA DE 6 CURSOS POR GRADO DESDE SÉPTIMO BÁSICO A CUARTO AÑO DE ENSEÑANZA MEDIA, CON UN MÁXIMO DE 35 ALUMNOS POR CURSO. PARA LAS ESPECIALIDADES DE ELECTRONICA, EDIFICACIÓN Y CONSTRUCCIONES METÁLICAS SE CONSIDERAN CURSOS DE 30 ALUMNOS PARA LOS TERCEROS Y CUARTOS MEDIOS. SE ANALIZO LA ALTERNATIVA DE REPOSICION TOTAL Y LA DE REPOSICION PARCIAL, OBTENIENDO ESTA ULTIMA EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE: M$ 1.558.461. EL COSTO DE OPERACIÓN ANUAL SE ESTIMA EN M$ 851.864 Y EL DE MANTENCION EN M$ 10.1502018-11-29T03:34:17F.N.D.R.23525902352590S 158010322018-11-29T03:34:1750971509712019 20726294207262922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T06:02:36SECTORIAL339130538530100001225158010322018-12-28T06:02:3650971509712019 20730428207287672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T04:14:29F.N.D.R.6616120661818017065958158010322019-02-01T04:14:2950971509712019 20758438205464262RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 15 DEL 07/1/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - LOS ANTECEDENTES PERMITEN APROBAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA APERTURA DE LA CALLE ALVARADO DE LA COMUNA DE PADRE LAS CASAS, EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - EL SECTOR DENOMINADO MEZA SUMA VARIAS VILLAS Y POBLACIONES QUE NO TIENEN CONEXIÓN DIRECTA CON EL CENTRO DE LA COMUNA Y EN GENERAL CON LOS SERVICIOS COMUNALES, POR TAL MOTIVO, LA CONSTRUCCIÓN DE 150 METROS DE LA CALLE ALVARADO PERMITIRÁ CONECTARLA CON AV. HUICHAHUE, UNA DE LAS PRINCIPALES ARTERIAS DE LA COMUNA DE PADRE LAS CASAS, ASÍ TAMBIÉN PERMITIRÁ EL ACCESO DE LA LOCOMOCIÓN COLECTIVA DE MANERA FORMAL AL SECTOR. 2019-11-01T11:27:13SECTORIAL299179029917900168408532019-01-16T11:44:0850980509802019 20845739207248062RE16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Servicio de Salud Araucanía Norte, mediante Ord. N° 280, de 7 de febrero de 2019, se solicita; 1.- Dar consistencia a los presupuestos de Obras Civiles, Gastos Administrativos, Consultorías, Equipos y Equipamiento en todos los antecedentes incorporados en el Banco Integrado de Proyectos (presupuestos, evaluación económica, flujos de caja, ficha IDI, etc.). 2.- Corregir evaluación económica (terreno, reinversión, etc.) 3.- Incorporar todos los antecedentes relevantes a la iniciativa de inversión (ordinarios, resumen preinversional, avance físico financiero, etc.) 4.- Corregir ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en su respectiva subcarpeta. 2019-04-03T04:40:08F.N.D.R.58955907269230038748152019-04-03T04:47:1250980509802019 20906021206548732RS3355454EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR LA NORMALIZACIÓN DE 27 CRUCES SEMAFORIZADOS (21 CONTROLADORES DE SEMÁFOROS) UBICADOS EN LA COMUNA DE SAN ANTONIO. ADICIONALMENTE, SE CONTEMPLA LA INTEGRACIÓN DE LOS MISMOS 27 CRUCES AL SISTEMA DE CONTROL DE TRÁNSITO SICTRAV, REQUIRIÉNDOSE PARA ELLO DE LA TRANSMISIÓN DE DATOS REMOTA, VÍA ARRIENDO DE ENLACE. EL CUAL SERÁ CARGO DE LA UOCT, TANTO SU HABILITACIÓN COMO EL PAGO DEL ARRIENDO MENSUAL DEL SERVICIO TIENE UN VAN M$ 446.198 Y UN TIR 13,3 % LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-03-28T11:05:25F.N.D.R.7665840177227500120000012019-03-28T12:08:5150976509762019 21233449208349052FI31754051.-Corregir en el cálculo del indicador de rentabilidad social el valor del costo del terreno , ela cual está sobre dimensionado. 2.- Considerando que se calculó un indicador de rentabilidad social para atención abierta y cerrada, se deberá incluir en la ficha I.D.I., los dos valores. 3.- Se debe indicar en los antecedentes presentados del estudio de prefactibilidad los criterios para determinar la rentabilidad social. 2019-10-16T11:20:44SECTORIAL725100833210065142092019-10-17T12:35:3650981509812019 21372617204082222FI19400196SE REITERAN OBSERVACIONES: 1. EL PERFIL PRESENTA ERRORES DE CONTENIDOS, POR LO TANTO SE DEBE ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA, POR EJEMPLO: EXISTEN ERRORES Y FALTAN TABLAS DE DATOS, TAMBIÉN SE INDICA EN LA PROYECCIÓN DE LA OFERTA QUE NO EXISTE PROYECTO DE CEMENTERIO O PARQUE DE FINANCIAMIENTO PRIVADO, LO QUE SE CONTRADICE CON LA INFORMACIÓN ENTREGADA DE ESTADÍSTICAS DE SEPULTACIONES. 2. SE DEBE COMPLETAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, HAY PARTIDAS DEL PRESUPUESTO QUE NO SE INCLUYEN. 3. SE DEBE ACTUALIZAR LA DOCUMENTACIÓN DE FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO Y DEFINIR LA DECISIÓN QUE TOMARÁ EL MUNICIPIO, CON RESPECTO A LOS COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS PUNTOS DE CONEXIÓN Y LOS REQUISITOS ESPECIALES DE LA CONEXIÓN, COMO POR EJEMPLO: PROYECTOS DE ATRAVIESO Y PERMISOS CORRESPONDIENTES Y APROBADOS POR LOS ORGANISMOS COMPETENTES, TALES COMO: MOP, DGA, DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, ENTRE OTROS, PARA LA DACIÓN DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, SERVICIOS QUE ENTREGARÁ LA EMPRESA SANITARIA AL PROYECTO, A TRAVÉS DE UN CONVENIO Y DEFINIR Y DETALLAR SI ESTOS COSTOS ESTÁN CONTEMPLADOS EN EL PRESUPUESTO. ADEMÁS FALTA ENTREGAR CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD ELÉCTRICA. 4. SE SOLICITA ENTREGAR EL DISEÑO COMPLETO DEL PROYECTO, POR EJEMPLO INCLUIR PLANOS DE NICHOS, Y ENTREGAR MÁS DETALLE DE LO QUE SE INCORPORARÁ AL PROYECTO COMO MOBILIARIO, EJEMPLO: UBICACIÓN Y SIMBOLOGÍA DE LAS BATEAS DE LAVADO DE MACETEROS, BEBEDEROS, ENTRE OTROS. 5. DE ACUERDO A LOS REQUISITOS GENÉRICOS, SE SOLICITA ENTREGAR TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN Y QUE POSTULAN A ETAPA DE EJECUCIÓN, POR EJEMPLO: ANTECEDENTES PREDIALES Y ESTRUCTURALES (CALIDAD DE SUELOS DE FUNDACIÓN, TOPOGRAFÍA, ESTUDIO DE CABIDA, ETC.), VISACIÓN INSTITUCIONAL, CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS VIALES Y DE URBANIZACIÓN (EISTU), FACTIBILIDAD TÉCNICO–URBANÍSTICA OTORGADO POR DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES, ACTUALIZACIÓN DE TODOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS A LA FECHA, POR EJEMPLO COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN CON SUS RESPECTIVOS MONTOS, ENTRE OTROS. 6. DE ACUERDO A LOS REQUISITOS POR SECTOR, SE SOLICITA ENTREGAR TODOS LOS ANTECEDENTES, POR EJEMPLO: ACTUALIZACIÓN DEL CERTIFICADO DE DOMINIO, MODELO DE GESTIÓN, ENTRE OTROS. ADEMÁS DE ACUERDO A LAS ORIENTACIONES GENERALES DEL SECTOR, YA SEA PARA TODO CEMENTERIO NUEVO O AMPLIACIÓN DE UNO EXISTENTE, SE DEBE CONTAR CON LA APROBACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD DE LA REGIÓN A LA CUAL PERTENEZCA DICHO CEMENTERIO Y DEBERÁ CUMPLIR DEL MISMO MODO CON EL REGLAMENTO DE CEMENTERIOS QUE ESTABLECE UN CONJUNTO DE NORMAS Y CONSIDERACIONES TÉCNICAS QUE SE DEBEN TENER PRESENTE EN ESTA INICIATIVA. 7. SE SOLICITA MEJORAR EN FICHA IDI, TEXTOS DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN. RESPECTO A DESCRIPCIÓN, EL TEXTO A INCLUIR CONSTITUYE UN DETALLE DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR PARA LA ETAPA A LA CUAL SE POSTULA A FINANCIAMIENTO, ESPECIFICANDO CANTIDADES Y UNIDADES DE MEDIDAS; EN ESTE PUNTO SE DEBE RESPONDER A LA PREGUNTA ¿QUÉ SE VA HACER?. RESPECTO A JUSTIFICACIÓN EL TEXTO A INCLUIR CONSTITUYE UNA ARGUMENTACIÓN JUSTIFICANDO LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LAS ACTIVIDADES DETALLADAS EN LA DESCRIPCIÓN. EN ESTE PUNTO SE DEBE RESPONDER ¿POR QUÉ SE VA HACER LO INDICADO EN LA DESCRIPCIÓN? 8. SE SOLICITA CORREGIR FICHA IDI, TODOS LOS DATOS DEBEN SER COHERENTE CON LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS, TANTO EN: SUBSECTOR, FINANCIAMIENTO, MAGNITUD, ENTRE OTROS.2019-12-30T12:49:02F.N.D.R.3791706037917060035581662019-12-30T03:21:1050974509742019 20491995204599512FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA EN ASPECTOS TALES COMO: -FALTA INCLUIR PLANO CON LOS CIRCUITOS DE CICLOVIAS EXISTENTES; CONSIDERAR TAMBIEN LOS CIRCUITOS DE CICLOVIAS IDENTIFICADOS EN EL PLAN MAESTRO DE LA CONURBACION, INCORPORAR TRAZADO DE LOS CIRCUITOS DE CORTO PLAZO A DESARROLLAR EN LA CONSULTORIA Y EN EL DISEÑO. -CARTA GANTT DE LA CONSULTORIA. -COMPLETAR ANTECEDENTES DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA SEGUN ESQUEMA DE LOS REQUISITOS DE INFORMACION PARA ESTUDIOS BASICOS. -EN PERFIL, EXPLICAR LA RAZON POR LA CUAL LOS 3 TRAMOS APROBADOS EN PROYECTO CODIGO BIP 30129286 CONSTRUCCION CICLOVIAS MACHALI I ETAPA, NO SE HAN MATERIALIZADO, Y SERAN ACTUALIZADOS EN LA PRESENTE INICIATIVA. -MEJORAR LA FICHA IDI EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE, PROYECTOS RELACIONADOS, JUSTIFICACION, DESCRIPCION, CONTRAPARTE TECNICA, RESULTADOS ESPERADOS.2018-05-07T12:41:42SECTORIAL415000815000020038432018-05-07T12:48:2650977509772019 20609868206093062RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. DISEÑADO PARA LA ATENCIÓN DE 10.000 BENEFICIARIOS, EL CONSULTORIO MEJORARÁ LAS OPORTUNIDADES DE ATENCIÓN DE SALUD DE LAS PERSONAS DEL VALLE DE MALLARAUCO Y SECTOR DE BOLLENAR, IMPLEMENTANDO EL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR. LA INICIATIVA SE VINCULA A LA POLÍTICA PÚBLICA QUE TIENE COMO OBJETIVO FORTALECER EL SISTEMA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EN LA ETAPA DE DISEÑO SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA 1: AMPLIACIÓN DE LA POSTA PAHUILMO ALTERNATIVA 2: AMPLIACIÓN DE ESTABLECIMIENTO ALTERNATIVO ALTERNATIVA 3: CONSTRUCCIÓN DEL CONSULTORIO PAHUILMO (RUTA G380 EN EL KM 11, LOTE A2, HIJUELA 3, FUNDO SAN BERNARDO DEL VALLE MALLARAUCO, MELIPILLA) EL PROYECTO RECOMENDADO CORRESPONDIÓ A LA ALTERNATIVA 3, DADO QUE PRESENTABA UN MENOR INDICADOR SOCIAL DE COSTO EFICIENCIA. TAL EVALUACIÓN SOCIAL TAMBIÉN CONSIDERÓ EL ANÁLISIS DEL COSTO DE TIEMPO Y DE TRASLADO DE LOS USUARIOS. EL TERRENO DE ESTA ALTERNATIVA ES DE PROPIEDAD DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL DE MELIPILLA, CUYO USO DE SUELO PROYECTADO ES PARA EDUCACIÓN Y SALUD, Y CUENTA CON UNA SUPERFICIE DISPONIBLE DE 8.441.56 M2. DE ACUERDO A LEVANTAMIENTO DE SUBDIVISIÓN DE SUELO, LA SUPERFICIE DISPONIBLE PARA EQUIPAMIENTO DE SALUD CORRESPONDE A 5.827,36 M2. EL DISEÑO PRESENTADO EN DEFINITIVA CORRESPONDE A UN P.M.A. DE 1.385 M2 BRUTOS, ACORDE A LAS INDICACIONES ASISTENCIALES Y DE DIMENSIONAMIENTO DE RECINTOS DE ATENCIÓN DE SALUD PRIMARIA VIGENTES AL MOMENTO DE LA RECOMENDACIÓN (MINSAL Y MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL). EL DISEÑO INCLUYE EL DESARROLLO DE LA MEMORIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL SEGÚN NORMATIVA VIGENTE. EL INDICADOR ACTUALIZADO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN, CON AJUSTE DE PRECIOS SOCIALES, ES: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN, INCLUYENDO EL COSTO USUARIO $14.241 (EN LA ETAPA DE DISEÑO ERA DE $18.924). SE CERTIFICA QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL RECINTO SERÁN SUSTENTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MELIPILLA, SEGÚN CONSTA EN DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA. LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDERÁ AL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE, INSTITUCIÓN QUE HA VISADO EL PROYECTO.2018-12-10T12:24:09SECTORIAL2665983029335420S 158010322018-12-10T12:24:0950971509712019 20839406205452412FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERÁ SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI; LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO NO ES CONSISTENTE CON PRESUPUESTO OFICIAL DEL SERVIU. 2..- EN RELACION AL CONTEO VEHICULAR, LLAMA LA ATENCION EL ALTO FLUJO VEHICULAR TMDA, CONTEOS VEHICULARES DEBERAN SER FIRMADO POR DIRECTOR DE TRANSITO, SE DEBERAN JUSTIFICAR EL TMDA DE BUSES Y CAMIONES EN LOS TRAMOS 1-2 Y 3-4 3.- ADJUNTAR A.-CERTIFICADO COHERENCIA SECTORIAL. B.-CERTIFICADO DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. C.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 2019-02-26T12:50:30F.N.D.R.176419017641900120000012019-02-26T04:05:2150976509762019 20848515204032902OT3558166A.- De la revisión de la reformulación de esta iniciativa se mantienen algunas observaciones de la revision anterior: 1.- En la evaluación, revisar la determinación el monto correspondiente a liberación de activos. Si se libera la totalidad del terreno debe considerarse su valor completo. Agregar presupuesto detallado y evaluación en planilla Excel. 2.- No se adjuntan antecedentes de la propiedad del terreno. Debe adjuntar decreto de destinación del ministerio de BB.NN. o certificación de destinación de la seremi de BB.NN. 3.- De acuerdo con las normas NIP vigentes, los proyectos que contemplen edificaciones deben contar con Permiso de Edificación, o aprobación de Anteproyecto o Informe favorable de revisor independiente. 4.- Agregar visación del municipio de Alto del Carmen, como institución a cargo de la operación. B.- Observaciones a la reformulación: 1.- Esta iniciativa corresponde al sector Multisectorial, subsector de Administración Multisectorial, descriptor Edificación Publica. Corregir y reformular de acuerdo a metodología de edificación publica. 2.- En el perfil reformulado de esta iniciativa se debe perfeccionar la caracterización de la situación “sin proyecto” para la comparación con situación “con proyecto” a fin de determinar con precisión una condición de déficit a resolver. La situación con proyecto presentada corresponde a la descripción de la oferta diseñada en la iniciativa y esa es solo la solución física al déficit planteado, que contempla aspectos asociados al resguardo de documentación y otros elementos en archivos y bodegas, la necesidad de espacio para almacenar y distribuir elementos de respuesta a emergencias, oficinas asociadas a gestión de emergencias y estacionamientos para vehículos municipales. El déficit debe indicar las carencias en superficies y volúmenes necesarios para dichas funciones, las características físicas y constructivas de dichos espacios así como la cantidad y tipo de estacionamientos requeridos en función de la dotación de vehículos del municipio. Para la evaluación de alternativas se propone el arriendo de varias propiedades separadas o la construcción del proyecto. No hay análisis de alternativas para el tamaño que fundamente el programa arquitectónico propuesto. Aunque la población de referencia, población afectada y población objetivo es la totalidad de los habitantes de la comuna, no hay relación entre esa condición y el tamaño del centro propuesto. No hay análisis de localización ni tampoco de tecnologías aplicables. 3.- No se adjuntan antecedentes de la propiedad del terreno. Debe adjuntar decreto de destinación del ministerio de BB.NN. o certificación de destinación de la seremi de BB.NN. 4.- No se incluye la estructura de soporte del ascensor ni del montacarga en los proyectos estructurales. 5.- De acuerdo con las normas NIP vigentes, los proyectos que contemplen edificaciones deben contar con Permiso de Edificación, o aprobación de Anteproyecto o Informe favorable de revisor independiente. Revisar la pertinencia de incorporar informe de revisor independiente de arquitectura y de revisor de calculo estructural. 6.- Agregar visación de la institución que se haga cargo de la operación, aparentemente el municipio de Alto del Carmen. 7.- Agregar detalle de gastos administrativos y cronograma de la iniciativa2019-06-03T05:13:46F.N.D.R.600000010185110031626922019-07-03T08:56:1050974509742019 20954392206258032RS20038431.- LAS OBRAS QUE SE CONSIDERA EJECUTAR CORRESPONDEN A LAS SEÑALADAS POR LA SEREMI DE SALUD EN LA RESOLUCION QUE APRUEBA EL PLAN DE ABANDONO (N° 5025 DEL 01 DE JUNIO DE 2018) Y QUE CORRESPONDEN A: 1.1.- RETIRO DE COBERTURA ACTUAL DEL VERTEDERO. 1.2.- GENERAR NUEVA COBERTURA. 1.3.- MEJORAMIENTO CAMINO DE ACCESO INTERIOR. 1.4.- CANALES DE INTERCEPCION DE AGUAS LLUVIAS. 1.5.- REVEGETACION Y PAISAJISMO. 2.- LAS OBRAS CIVILES RELACIONADAS CON EL PARQUE QUE SE DESEA CONSTRUIR, SE POSTULARAN EN FORMA SEPARADA Y CON OTRO CODIGO BIP. 3.- EXISTE ACUERDO DEL CONCEJO MUNICIPAL PARA FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION QUE REQUIERE EL CIERRE DEL VERTEDERO. ESTOS SE HAN ESTIMADO EN M$ 22.840 AL AÑO. 4.- NO SE HIZO ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION, YA QUE SOLO SE CONSIDERAN LAS OBRAS REQUERIDAS PARA EL CIERRE DEL VERTEDERO, DE ACUERDO CON LAS EXIGENCIAS DE LA AUTORIDAD SANITARIA. 5.- PARA LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO SE HAN CONSIDERADO LAS INVERSIONES EN OBRAS CIVILES PARA EL CIERRE DEL VERTEDERO Y LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION REQUERIDOS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO. EL VAC SOCIAL ES DE M$ 1.817.795. 6.- DADAS LAS CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE LAS OBRAS CIVILES Y LA INEXISTENCIA DE PERSONAL CON ESTAS COMPETENCIAS EN EL MUNICIPIO, SE HA CONSIDERADO LA CONTRATACION DE UNA CONSULTORIA PARA QUE APOYE A LA MUNICIPALIDAD DESDE LA LICITACION DEL PROYECTO HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. 7.- LA SUPERFICIE A CUBRIR DEL VERTEDERO ES DE 25.000 M2. DE ESTA SUPERFICIE, SOLO 16.000 M2 CORRESPONDEN A TERRENO MUNICIPAL. PARA EL RESTO DEL TERRENO (9.000 M2) EXISTE COMPROMISO MUNICIPAL PARA SU ADQUISICION CON RECURSOS PROPIOS (ACTUALMENTE SE ESTA TRABAJANDO EN ELLO). AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS CIVILES, TODO EL TERRENO DEBERA SER PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN VICENTE. 2019-09-04T03:04:33F.N.D.R.1150239021685590020273312019-09-04T03:12:1150977509772019 20964576207967352FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional mediante Ord. N° 975 de 4 de abril de 2019, se solicita: 1.- Factibilidad de conexión de agua potable emitido por la empresa que presta el suministro. 2.- Programa médico arquitectónico comparado y su análisis respectivo. 3.- Justificar montos de equipos y equipamiento. 4.- Compromiso de operación y mantención. 5.- Título de dominio vigente con sus respectivos certificados. 6.- Pertinencia técnica respecto al Ord. C4/N° 45 de 9 de enero de 2018, del Ministerio de Salud. 7.- Corregir ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital en sus respectivas subcarpetas. 2019-12-04T04:10:19F.N.D.R.213400064297000168408532019-12-04T05:35:0650980509802019 20981825208680172RS100001534SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE TIENE POR OBJETIVO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS 1332 HABITANTES DE LAS 453 VIVIENDAS QUE COMPONEN EL BARRIO ABATE MOLINA-COSTANERA, DE LA COMUNA DE TALCA A TRAVÉS DE UN PROCESO PARTICIPATIVO QUE INVOLUCRA AL MUNICIPIO Y LA PROPIA COMUNIDAD BENEFICIADA, PERMITIENDO ASÍ LA RECUPERACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, EL EQUIPAMIENTO Y EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL. LO ANTERIOR BAJO EL ALERO DEL PROGRAMA DE RECUPERACION DE BARRIOS “QUIERO MI BARRIO” DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, EL CUAL ESTA REGLAMENTADO POR EL DECRETO N°14 DE FECHA 22-01-2007. EL PRESENTE BARRIO FUE SELECCIONADO DE ACUERDO A LA RESOLUCIÓN EXENTA N°8793 DE FECHA 12-11-2018 DEL MINVU, QUE LLAMÓ A FORMULACIÓN DE PROPUESTAS PARA LA SELECCIÓN DE NUEVOS BARRIOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS EN LAS REGIONES DEL MAULE ENTRE OTRAS. LA PRESENTE INICIATIVA SE EJECUTARÁ BAJO EL SUBTITULO 33, TRANSFERENCIA A MUNICIPIO, EL QUE ESTARÁ ENCARGADO DE CONFORMAR UN EQUIPO BARRIAL INTERDISCIPLINARIO EN EL TERRITORIO. ES DE RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO. 2019-04-25T09:34:01SECTORIAL200000650000020275622019-04-25T09:43:4250978509782019 20982022207462162RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DE SU OFICIO ORD. G.R. N° 1008 DEL 15/04/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA CON EL FIN DE ACTUALIZAR EL PRESUPUESTO DE LA ASIGNACIÓN DE OBRAS CIVILES DEBIDO A QUE SE TERMINÓ LA CONSULTORÍA DE MODIFICACIÓN DEL DISEÑO REALIZADO PARA ADAPTAR LA SOLUCIÓN AL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA DEL D.S. N° 50/2016 DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y AL MEJORAMIENTO DEL EDIFICIO JEC. REVISADO LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA LO SIGUIENTE: 1. OFICIO ORD. G.R. N° 1008 DEL 15/04/2019 DEL GOBIERNO REGIONAL. 2. OFICIO ORD. N° 157 DEL 04/04/2019 DE LA MUNICIPALIDAD DE CALBUCO. 3. OFICIO ORD. N° 186 DEL 15/04/2019 DE LA MUNICIPALIDAD DE CALBUCO. 4. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO EN LA ASIGNACIÓN DE OBRAS CIVILES Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 5. PRESUPUESTO OFICIAL DE LA REEVALUACIÓN. 6. REEVALUACIÓN ECONÓMICA, CONSIDERANDO LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES RESPECTO A LO PRESENTADO POR EL MUNICIPIO EN SU OFICIO ORD. N° 186 DEL 15/04/2019: - EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES CONSIDERADO EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CONTIENE UN MONTO DE EISTU LO QUE NO ESTÁ INCORPORADO EN EL PRESUPUESTO PRESENTADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. ACLARAR SU PERTINENCIA. - ESTOS MONTOS ESTÁN EN MONEDA 2019, POR LO QUE TODOS LOS COSTOS DE INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEBEN ACTUALIZARSE A IGUAL MONEDA Y EN TODOS LOS ESCENARIOS. - EL INDICADOR DE CAE POR ALUMNO CALCULARLO SEGÚN MATRÍCULA ACTUAL NO MATRÍCULA 2016. 7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO Y VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. 8. ARCHIVOS COMPLETOS DEL DISEÑO DESARROLLADO Y ACTUALIZADO. 9. PERMISO DE EDIFICACIÓN DEL 12/03/2019. 10. INFORME DE AVANCE FÍSICO FINANCIERO DE LA ETAPA. 11. ACTUALIZAR EL MÓDULO DE EJECUCIÓN DEL BIP RESPECTO A LA ASIGNACIÓN DE CONSULTORÍAS QUE PRESENTA SALDO DISPONIBLE. 12. ACTUALIZAR FICHA IDI: DESCRIPCIÓN, SOLICITUD, PROGRAMACIÓN, INDICADORES Y RESUMEN DE RESULTADOS. EL DISEÑO ACTUAL PRESENTADO SERÁ ENVIADO A LA SEREMI DE EDUCACIÓN PARA SU REVISIÓN TÉCNICA Y NORMATIVA, Y POSTERIOR VISACIÓN SI CORRESPONDE.2019-04-25T10:47:31F.N.D.R.32184620742270300120000032019-04-25T12:46:5850981509812019 21040508208438942FI17682925REVISADOS LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS EN LA RESPUESTA A OBSERVACIONES, Y SEGÚN REUNIÓN REALIZADA EL 30/05/2019 CON LA PROFESIONAL FORMULADORA DEL PROYECTO Y SECREDUC, SE OBSERVA: I. PERFIL: 1. REPLANTEAR EL CÁLCULO DE DEMANDA CONSIDERANDO LA SITUACIÓN ACTUAL DE HABITABILIDAD DE LA CIUDAD Y LA FLUCTUACIÓN DE MATRÍCULA DE LA ESCUELA, LA QUE SE MUESTRA YA ESTABILIZADA EN LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS. 2. RESPECTO A LOS DATOS DE SERVIU ENTREGADOS, RESPALDAR INFORMACIÓN CON CERTIFICADO DE LA INSTITUCIÓN, Y CONSULTAR POR PROGRAMACIÓN DE FUTURAS VIVIENDAS, ENTREGANDO LISTADO DE NUEVOS BENEFICIARIOS Y SU PROCEDENCIA. DE DISPONER ESTA INFORMACIÓN, CORREGIR LA BASE DE POBLACIÓN. 3. EN CUANTO A LA TASA DE CRECIMIENTO, METODOLÓGICAMENTE NO CORRESPONDE PROYECTAR POBLACIÓN A 10 AÑOS CON UNA TASA DE CRECIMIENTO CALCULADA POR LA VARIACIÓN DE 2 AÑOS. SE SUGIERE SOLICITAR DATOS DE POBLACIÓN POR ATENCIÓN DE SALUD POR CONTROL DE NIÑO SANO EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS, QUE PERMITA GENERAR UNA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL A APLICAR A LA POBLACIÓN BASE. 4. EN EL CASO DEL INTERNADO Y CONSIDERANDO LA TENDENCIA A LA BAJA EN SU MATRÍCULA, SE SOLICITA EVALUAR LA NECESIDAD PROYECTADA DE ESTE SERVICIO O LA POSIBILIDAD DE CIERRE Y DE COLOCACIÓN DE ALUMNOS EN RESIDENCIAS FAMILIARES. 5. CON LO ANTERIOR, REPLANTEAR EL CÁLCULO DE DÉFICIT DE ATENCIÓN Y LOS REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE: PROGRAMA DE RECINTOS, EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS Y RECURSO HUMANO. 6. EN EL PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS, PROFUNDIZAR EL ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE LA SOLUCIÓN CON ANÁLISIS DE LOS TERRENOS DISPONIBLES EN LA CIUDAD (TAMAÑO, VIABILIDAD DE USO, DISTANCIAS, VALORES, ETC.). EN EL CASO DE QUE EL RESULTADO DE ESTE ESTUDIO SEA MANTENER LA ESCUELA EN EL MISMO TERRENO, DESARROLLAR EL PLAN DE CONTINGENCIA, CONSIDERANDO QUE PARA SU FUNCIONAMIENTO MINEDUC SOLICITARÁ SU RECONOCIMIENTO OFICIAL. ESTO SIGNIFICA QUE DEBERÁ CONTAR CON RECEPCIÓN DE OBRAS Y AUTORIZACIÓN DE SALUD. EL MONTO DE ESTE PLAN DE CONTINGENCIA DEBE AGREGARSE EN LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. 7. UNA VEZ ACORDADA LA BRECHA A ABORDAR, SE ENVIARÁ A SECREDUC LA PROPUESTA DEL PROGRAMA DE RECINTOS PARA SU REVISIÓN Y VISACIÓN CORRESPONDIENTE. II. OTROS DOCTOS. REQUERIDOS: 8. ADJUNTAR LOS PRESUPUESTOS VIGENTES DE TODAS LAS ASIGNACIONES POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA, UNA VEZ SE DISPONGA DEL PROG. ARQUITECTÓNICO VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN 9. PRESENTAR LOS TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA ACTUALIZADOS DE LA CONSULTORÍA DEL DISEÑO Y DE LA ASESORÍA TÉCNICA, FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA, UNA VEZ SE DISPONGA DEL PROG. ARQUITECTÓNICO VISADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN. 10. EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO DEBE CONTENER TODOS LOS ÍTEMES DE GASTO. 11. COMPLETAR Y ADJUNTAR LOS SIGTES. DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA, CARGÁNDOLOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES: DOCTOS. ACTUALES DEL TERRENO; EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS REQUERIDOS SEGÚN S.N.I.; CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN A PRECIOS PRIVADOS; PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL; PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN. 12. ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR TODOS LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-05-31T03:48:23MUNICIPAL51602904220065142092019-05-31T04:04:1750981509812019 21107368210480832FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADO. ADJUNTAR: 1.- DISEÑO Y PRESUPUESTO APROBADOS POR EL SERVIU 2.- PLANOS DEL PUENTE APROBADO POR EL DEPTO DE PUENTES DEL MOP. 3.-CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL PARA ETAPA DE EJECUCION. 4.-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 2019-10-07T12:22:37F.N.D.R.5044000507628700120000012019-10-07T03:44:5550976509762019 21219877207145422FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ADJUNTO EN CARPETA DIGITAL SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. A NIVEL DE DIAGNÓSTICO, EL PERFIL DE LA INICIATIVA ES MUY PRECARIO, CARECE DE INFORMACIÓN RELEVANTE PARA PONER EN CONTEXTO LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN REGULADOR COMUNAL DE LA COMUNA DE HUALPÉN, A SABER: 1.1. EXPONER SITUACIÓN DEL ACTUAL PLANO REGULADOR COMUNAL, AÑO DE ELABORACIÓN Y MODIFICACIONES POSTERIORES SI LAS HUBIERE. 1.2. ACTUALIZAR DATOS DE POBLACIÓN SEGÚN ÚLTIMO CENSO 2017, DE IGUAL FORMA LA CARACTERIZACIÓN Y ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA DE ACUERDO A ÚLTIMA CASEN 2017-2018. 1.3. EXPONER Y EXPLICAR SITUACIONES DE PROBLEMAS Y CONFLICTOS CON EL ACTUAL PLAN REGULADOR COMUNAL, INDICANDO SI ADEMÁS SE REQUIERE UNA AMPLIACIÓN DE LÍMITE URBANO, MODIFICACIONES DE USO DE SUELO, INCORPORACIÓN DE NUEVAS VÍAS ESTRUCTURANTES, DECLARATORIA DE ZONAS PATRIMONIALES O TÍPICAS, ZONAS NO EDIFICABLES O DE RIESGO, ETC. ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES RESPECTO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL PLANO REGULADOR COMUNAL. 1.4. DE LO ANTERIOR PRESENTAR IMÁGENES O PLANIMETRÍA EXPLICATIVA. 2. ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA DETALLADOS, CON LOS REQUERIMIENTOS, ETAPAS Y PRODUCTOS ESPERADOS DE LA CONSULTORÍA A LICITAR. 3. ASOCIAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE ACUERDO A PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS; ES NECESARIO EXPLICAR Y JUSTIFICAR CADA UNA DE LAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO DETALLADO, Y EN PARTICULAR LA INCLUSIÓN DE UNA PARTIDA DE DIFUSIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE ACUERDO A LA NUEVA NORMATIVA LEGAL QUE RIGE LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE PLANOS REGULADORES COMUNALES. 4. EXPLICAR CÓMO SE ABORDARÁ LA CARTOGRAFÍA. DETALLAR INSUMOS NECESARIOS. 5. ADJUNTAR PROGRAMA FÍSICO FINANCIERO DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS, QUE DE CUENTA DE CÓMO SE CONTRATARÁ Y CANCELARÁ EL ESTUDIO PROPUESTO. 2019-08-10T04:52:58F.N.D.R.395520902280050994472019-09-10T08:22:5150979509792019 21279738210159302FI14734344Los antecedentes presentados son insuficientes para respaldar la iniciativa en aspectos tales como: Requiere de actualización de la información contenida en la formulación; factibilidades y tenencia de la tierra entre otros. La información de la ficha IDI está incompleta, es errónea o no guarda coherencia con lo presentado en los antecedentes de respaldo. Se solicita, mejorar y actualizar análisis de sensibilidad, incluyendo variables asociadas a los costos de la construcción. 2019-11-20T04:35:52SECTORIAL8632670952791000140327902019-11-20T06:15:3550982509822019 21321566208109122RE15250073mediante oficio GRN°3950 de la región de Los lagos, del 02 de diciembre en curso, firmado por el Jefe de la División de Presupuesto e Inversión Regional, se solicita someter a revaluación esta iniciativa. La revaluación tiene como explicación los cambios que hay que hacer al proyecto frente a la liquidación anticipada del contrato, por insolvencia de la empresa adjudicada. En reuniones previas con el servicio de salud, representantes de Minsal, con la seremi de Desarrollo social y con el nivel central de desarrollo social, se acordó acotar los cambios necesarios para mantener operativo este hospital, para lo cual debe actualizarse estudios técnicos de mecánica de suelos, eléctricos, topográficos y otros. Los requerimientos no demandan recursos adicionales. se solicita incorporar a la carpeta digital la información sustentatoria de la revaluación.2019-10-12T05:34:38F.N.D.R. - SECTORIAL4392250565639600120000422019-11-12T04:49:2350991509912019 20587828205878232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T10:35:10SECTORIAL162858017450604014022248158010322018-09-26T10:35:1050971509712019 20594975205948992RS5801032SE RECOMIENDA LA SIGUIENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN LA QUE FUE REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO MOP, SEGÚN SE INDICA EN OFICIO N°036 DE FECHA 18 DE MAYO DEL 2016 Y DEL POSTERIOR INGRESO DE RESPUESTAS A OBSERVACIONES POR MEDIO DE ORD. N°662 DE FECHA 31 DE MAYO DEL 2017, CON EL OBJETO DE AJUSTAR LOS COSTOS DEL ITEM DE CONSULTORÍAS. EL MONTO DE LA INICIATIVA INICIAL RECOMENDADA ERA DE M$525.242(COMPARACIÓN EN MONEDA PRESUPUESTARIA 2017) Y CON UNA DIFERENCIA EQUIVALENTE AL 136%, LO ANTERIOR PRODUCTO QUE SE HA DETECTADO LA NECESIDAD DE INCORPORAR LA CARACTERIZACIÓN DE LOS SITIOS ARQUEOLÓGICOS Y ASÍ DAR CUMPLIMIENTO A LO INDICADO EN LA LEY N°17288/1970 DE MONUMENTOS NACIONALES Y EL DECRETO SUPREMO N°484 DE 1990 DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN. LO ANTERIOR INCORPORA LAS MEDIDAS DE RESPALDO Y CONTINGENCIA NECESARIOS, PARA QUE LA PRÓXIMA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRA SE DÉ CUMPLIMIENTO AL COSTO MÁXIMO DE INVERSIÓN POR KM(270 MM$/KM, MONEDA DE BASE DICIEMBRE DE 2013), SEGÚN LA MACROZONA EN LA QUE SE EJECUTA EL PROYECTO PARA ESTE TIPO DE INTERVENCIÓN. LO ANTERIOR INCORPORÓ MODIFICACIONES EN LOS TÉRMINOS TÉCNICOS DE REFERENCIA DE LA INICIATIVA, EN LOS PLAZOS Y TIEMPOS DE EJECUCIÓN INICIALMENTE APROBADOS, ADJUNTANDO LOS RESPALDOS QUE CORRESPONDEN.2018-01-10T03:02:03SECTORIAL615513012130610S 158010322018-01-10T03:02:0350971509712019 20727673207228222RS5801032A través del Ord. 227 con fecha 26-01-2018 de Intendenta y Ejecutiva del Gobierno Regional de La Araucanía, se solicitó el ingreso al S.N.I. con el objetivo de obtener el RS 2018, ya que el proyecto fue recomendado satisfactoriamente (RS) durante el proceso presupuestario 2016 y no se generó el RS automático 2017. Se recomienda satisfactoriamente la iniciativa manteniendo las condiciones de la recomendación original. Por lo tanto, la vigencia del actual RS como iniciativa nueva es hasta el proceso presupuestario 2018. El RATE RS anterior con fecha 07-12-2016 es: SE RECOMIENDA FAVORABLE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ RESOLVER EL DÉFICIT DE ESPACIOS DEPORTIVOS Y EL INCUMPLIMIENTO NORMATIVO DE LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1. REPOSICIÓN DE GIMNASIO MUNICIPAL EN EL EMPLAZAMIENTO ACTUAL CON UN CAE= 416.565 Y CAE/UE = 43 2. REPOSICIÓN DE GIMNASIO MUNICIPAL EN PARQUE DEPORTIVO MUNICIPAL CON UN CAE= 313.100 Y CAE/UE = 32 POR LO ANTERIOR, SE ELIGE LA SEGUNDA ALTERNATIVA QUE ES MÁS RENTABLE PARA LA SOCIEDAD. EL ALCALDE DE LA COMUNA, CERTIFICA QUE EL ACTUAL TERRENO DEL GIMNASIO SERÁ DESTINADO A LA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS CULTURALES. SE IDENTIFICA COMO ÁREA DE INFLUENCIA A TODA LA COMUNA DE PUCÓN Y SE ESTIMA UNA POBLACIÓN OBJETIVO DE 3.798 PERSONAS PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA (INCLUYE 1.020 ESTUDIANTES DE ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES). EL PROYECTO ES PARTE DEL MASTER PLAN DEL PARQUE DEPORTIVO MUNICIPAL, EL CUAL CUENTA CON RCA FAVORABLE.SE UBICA EN UN ÁREA RURAL QUE QUEDA A 800MTS DE LA RUTA CH-199 Y A 2KM DEL CENTRO DE LA CIUDAD.EL TERRENO CUENTA CON CAMBIO DE USO DE SUELO. EL PROYECTO CONSIDERA GRADERÍAS PARA 1.200 PERSONAS, UN ÁREA DE JUEGO PRINCIPAL NORMATIVA QUE SE SUBDIVIDE EN DOS DE ENTRENAMIENTO PARA LAS DISCIPLINAS BABY FÚTBOL, BALONCESTO Y VOLEIBOL. ADEMÁS CUENTA CON UNA SALA DE MUSCULACIÓN Y 3 SALAS DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO. SE ADJUNTA: - INFORME QUE CONTIENE EL ANÁLISIS DEL ESTADO ACTUAL DE GIMNASIO. SE CONCLUYE QUE LA INFRAESTRUCTURA, CON PERMISO DE EDIFICACIÓN DEL AÑO 1984, CUMPLIÓ CON SU VIDA ÚTIL. EL INFORME ES FIRMADO POR EL INGENIERO CIVIL JAIME INOSTROZA PULGAR. - APROBACIÓN DEL ANTEPROYECTO DE EDIFICACIÓN. - VISACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DE IND. - CARTAS DE APOYO DE CLUBES DEPORTIVOS, INSTITUCIONES, SEREMI DEL DEPORTE, IND Y OTROS. - FACTIBILIDAD DE ELECTRICIDAD EN EL POSTE N°266869. - TANTO PARA AGUA POTABLE COMO ALCANTARILLADO SE TIENE FACTIBILIDAD EN LA RUTA CH-199. LA INICIATIVA CONSIDERA UNA EXTENSIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. EL COBRO QUE REALIZA LA SANITARIA POR CONCEPTO DE CONEXIÓN ES DE 2.276,22 UF QUE SERÁ APORTADO POR EL MUNICIPIO DE PUCÓN SEGÚN ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL. EL PROYECTO CONSIDERA UNA PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS PARA 3500 PERSONAS. - CERTIFICADO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR M$59.123 ANUALES EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL DE PUCÓN. (INCLUYE LA OPERACIÓN DE LA PEAS2018-12-31T10:39:56F.N.D.R.1222004054362550S 158010322018-12-31T10:39:5650971509712019 20790279207898542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T08:39:25F.N.D.R.431880219305015854721158010322019-01-23T08:39:2550971509712019 20802861208028172RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T05:09:35SECTORIAL4752540685532018526981158010322019-01-28T05:09:3550971509712019 20833955206760152OT12000029Este proyecto debe ser presentado bajo el código BIP 30189222-0, considerando diferentes alternativas para que el Ministerio posea un edificio institucional que albergue a todos sus funcionarios. 2019-02-19T01:06:00SECTORIAL833490833490020277372019-02-19T03:26:3850991509912019 20834525207384102RS20038461. EL SERVICIO PROYECTADO BENEFICIARÍA EN FORMA DIRECTA A 314 FAMILIAS, UNA ESCUELA, DOS CEMENTERIOS, NUEVE TEMPLOS Y A CUATRO SEDES SOCIALES. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 115.461) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 190.880). 3. EL 13,3 % DE LAS FAMILIAS NO SE ENCUENTRA EN EL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES. 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN OCTUBRE DEL AÑO 2009 Y POSEE UN TERRENO DE 324 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y LA CASETA DE TRATAMIENTO. 5. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2002 A TRAVÉS DEL CÓDIGO BIP 20178178-0. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y LA GESTIÓN MUNICIPAL EN EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONTEMPLA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA.2019-02-19T07:31:47F.N.D.R.8800000179355000168408532019-02-22T10:52:0150980509802019 20850928206952692FI13065777SE SOLICITA COMPLEMENTAR LOS ANTECEDENTES SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL, CON LO SIGUIENTE: -ADJUNTAR INFORME DEL CUMPLIMIENTO DEL PLADECO VIGENTE, MEDIANTE UNA METODOLOGIA CLARA QUE PERMITA CONTRASTAR PROYECTOS CONTRA NECESIDADES DETECTADAS. EXPLICACION DEL RESULTADO Y COHERENCIA CON OTROS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION. -COMPLETAR LOS TRD DE ACUERDO AL ESQUEMA PARA ESTUDIOS BASICOS DEL DOCUMENTO NIP EN LA PAGINA DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. INCORPORAR ADEMAS EN LOS TDR, UN CALENDARIO CON LAS ETAPAS QUE DEBERAN SER INFORMADAS POR EL CONSULTOR, SU CONTENIDO, PLAZOS, Y EL CORRESPONDIENTE PORCENTAJE DE AVANCE FINANCIERO. EN ESPECIAL, SE REQUIERE SEÑALAR CUALES SON LOS PRODUCTOS ESPERADOS DEL ESTUDIO Y SUS CARACTERISTICAS, ENTRE LOS CUALES, UN PRODUCTO RELEVANTE DE ESTE INSTRUMENTO, LO CONSTITUYE LA CARTERA DE INICIATIVAS DE INVERSION. ADEMAS, SE REQUIERE EXPLICITAR LA METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE ESTE INSTRUMENTO. -ADJUNTAR LA CARTA GANTT QUE GUIARA LAS ETAPAS DEL ESTUDIO: LA FORMULACION DE LA PROPUESTA MUNICIPAL, LA EXPOSICION A LA COMUNIDAD Y SU PROPIA PROPUESTA, Y LA ELABORACION FINAL DEL DOCUMENTO, DE ACUERDO A COMO SE REALIZARA LA CONSULTORIA. -EL PRESUPUESTO DE LA CONSULTORIA, DEBE SER ELABORADO Y VALIDADO POR EL MUNICIPIO. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE DE LA INICIATIVA, INSTITUCION TECNICA, MONTO SOLICITADO, CONTRAPARTE TECNICA. 2019-08-03T12:38:55F.N.D.R.222330222330020273312019-08-03T12:50:2850977509772019 21050933207325912OT120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- EN LA JUSTIFICACIÓN INDICAR EL PROBLEMA A SOLUCIONAR, RELACIONÁNDOLO TANTO CON LA CONECTIVIDAD PEATONAL COMO LA VEHICULAR. VULNERAR EL DERECHO A MOVILIDAD ES UN JUICIO DE VALOR. CORREGIR. 1.2.- SE MENCIONA UN EVENTUAL PASEO PEATONAL. ACLARAR, PUES EL PERFIL DEL PROYECTO DEBE DEFIN IR CLARAMENTE LAS OBRAS, NO LAS EVENTUALES INTERVENCIONES. 1.3.- AGREGAR DESCRIPTOR VIALIDAD INTERMEDIA. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- DEFINIR CENTROS FUNCIONALES DEL SECTOR PROVINCIAL. DETERMINAR CUANTITATIVAMENTE LO REFERIDO A ESPACIOS BASTANTE GRANDES (TERCER PÁRRAFO DE INTRODUCCIÓN). SE AFIRMA QUE LA AVENIDA HUAMACHUCO ESTA CONGESTIONADA. SUSTENTAR TÉCNICAMENTE. SE REPITEN PÁRRAFOS EN INTRODUCCIÓN Y EN PERTENENCIA A UN SISTEMA MAYOR. INVERSIÓN EN CONSERVACIÓN DURANTE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS. EN LA IMAGEN N° 5 SE DISTINGUE UN SITIO ERIAZO. PROPIEDAD DEL SITIO, INDICAR SI HAY EN ESTUDIO ALGÚN TIPO DE INTERVENCIÓN PRIVADA Y EN QUE FECHA SE PODRÍA CONCRETAR. V°B° DE LA EMPRESA ELÉCTRICA AL TRASLADO DE POSTACIÓN, DETERMINAR SI HAY COSTOS. ELIMINAR DEL ANÁLISIS PARA LA DEFINICIÓN DE LA ALTERNATIVA AQUELLAS VARIABLES QUE SON REDUNDANTES, POR EJEMPLO, OBRAS ANEXAS: TIENE EL MISMO COSTO EN AMBAS OPCIONES. 2.2.- SUSTENTAR TÉCNICAMENTE EL HECHO DE QUE AMBAS OPCIONES (ADOCRETOS Y HORMIGÓN) POSEAN LA MISMA VIDA ÚTIL. OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE. 2.4.- LA INTERVENCIÓN, AL SER VIALIDAD INTERMEDIA DEBE SER EVALUADA CONFORME A LA METODOLOGÍA VIGENTE (MARZO 2017), PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS. APLICARLA EN SU CONJUNTO. ENFOQUE DE GÉNERO. ACLARAR A QUE SE REFIERE EL CERTIFICADO DE SECPLAC. PRESUPUESTO OFICIAL PARA LICITACIÓN DEBE COINCIDIR EN DESCRIPCIÓN, UNIDADES Y CANTIDADES POR LO APROBADO POR SERVIU. 3.- SUBIR A LA CARPETA DIGITAL EN EL BIP LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA. LO ANTERIOR, CONFORME A LO ESTABLECIDO EN LA APLICACIÓN, PESTAÑA PUBLICACIONES/MANUALES/CARPETA DIGITAL VER MANUAL. 2019-07-06T09:03:51F.N.D.R.10715901071590020275622019-07-06T09:38:4250978509782019 21072084205954152FI75468551.-En cuadro identificación de costos, corregir valor social del equipamiento. (en perfil y evaluación económica). 2019-06-19T01:19:39SECTORIAL1380134025455890050994472019-06-19T05:03:0450979509792019 21143130207795112RS12000002POR ORD. N° 1776 DEL 12.06.19 EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE REQUIERE REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA ACTUALIZAR EL PROYECTO EN ORDEN A DAR UNA CORRECTA SOLUCIÓN A LA EVACUACIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS A VECINOS DEL SECTOR, CONSIDERANDO LA COTA DE LAS VIVIENDAS EXISTENTES A LA FECHA. POR ORD. N° 2324 DEL 29.07.19 EL GORE DA RESPUESTA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. SE CORRIGE EL SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS CANALIZÁNDOLAS GRAVITACIONALMENTE A LOS PUNTOS MAS BAJOS, GARANTIZANDO ASÍ LA INTEGRIDAD DE LAS VIVIENDAS COLINDANTES. EL COSTO DE OBRAS ASCIENDE A LOS M$ 137.547 APROXIMADAMENTE (MONEDA PRESUPUESTO 2019). EL COSTO EX ANTE DE LAS OBRAS CIVLES ALCANZABA LOS M$ 208.139 EN MONEDA PRESUPUESTO 2017. LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES DE LA VILLA EL CERRO, UBICADA A 900 METROS AL ORIENTE DE LA INTERSECCIÓN DE LA RUTA 5 SUR CON LA RUTA L-11, DISPONER DE VÍAS PAVIMENTADAS PARA UN DESPLAZAMIENTO SEGURO Y CON MENOR CONTAMINACIÓN POR EL POLVO. SE DEFINE EL PROBLEMA A SOLUCIONAR COMO UNA DEFICIENTE ACCESIBILIDAD Y TRÁNSITO DE LOS RESIDENTES DE LA VILLA EL CERRO TANTO DE LA CALLE PRINCIPAL (QUE CONECTA LA VILLA CON LA VÍA L-11 SAN JAVIER COLBÚN), COMO DE LOS DOS PASAJES QUE COMUNICAN A LOS HABITANTES DE LA VILLA CON SU CALLE PRINCIPAL. TODAS LAS VÍAS PRESENTAN PROBLEMAS DE EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS. LA VILLA EL CERRO CUENTA CON AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO A TRAVÉS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL ADMINISTRADO POR LA COOPERATIVA DE APR BOBADILLA. ASIMISMO CUENTA CON ALUMBRADO PÚBLICO Y DOMICILIARIO. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS CONFORME A SU MATERIALIDAD: HORMIGÓN O PAVIMENTO ASFÁLTICO, LOS VALORES ORIGINALES DEL CAE SON, RESPECTIVAMENTE, LOS SIGUIENTES: M$ 14.091 Y M% 18.055. SE PROPONE A EJECUCIÓN LA ALTERNATIVA DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN. LA CERTIFICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN HAN SIDO APROBADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL EN SESIÓN DEL 06.09.17. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA (DISEÑO DE INGENIERÍA), EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-08T02:55:26F.N.D.R.6889501376680020275622019-06-08T03:20:4150978509782019 21210981206860342RE4093220SE HA PLANIFICADO UNA VISITA (08 DE OCTUBRE) PARA INSPECCIONAR LA OBRA INCONCLUSA, DONDE PARTICIPARÁN LOS MINISTERIOS DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA ( NIVEL CENTRAL Y REGIONAL), MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA. EN ESA INSTANCIA SE REVISARÁN LOS ALCANCES TÉCNICOS Y PERTINENCIA DE LA REEVALUACIÓN SOLICITADA. --- PROYECTO EN PROCESO DE REEVALUACIÓN A SOLICITUD DEL JEFE (S) OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO DEL MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS QUE EN SU ORD N° 5812 DEL 04 DE SEPTIEMBRE, ADJUNTA INFORME CON ANTECEDENTES DE RESPALDO REFERIDOS A: - LIQUIDACIÓN ANTICIPADA - PROCESO DE TRATO DIRECTO - PROPUESTA DE ADJUDICACIÓN. PARA CONTINUAR CON EL ANÁLISIS DE LA SOLICITUD, SE DEBERÁN AGREGAR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO, TÉCNICOS Y FINANCIEROS. ADEMÁS DE MODIFICAR LA FICHA IDI EN EL MONTO SOLICITADO.2019-01-10T06:12:23SECTORIAL19446023838890067964582019-01-10T06:15:3950976509762019 21322233204609092FI5414891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: PERFIL -Profundizar la Identificación y caracterización de la población objetivo. Respecto de esta observación el perfil sigue presentando errores, los que posteriormente llevan a una estimación equivocada de la demanda. Se requiere un revisión de la información contenida. El error se presenta en la página 16 del perfil. - Se solicita corregir faltas ortográficas, tipos de letras del documento y edición. CARPETA DIGITAL -Subir archivo excel. Se recomienda usar la Planilla de Corrección de Precios Sociales, para el cálculo del indicador de resultados.http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/evaluacion-iniciativas-de-inversion/evaluacion-ex-ante/herramientas-de-apoyo-para-la-formulacion-de-proyectos/ NO SE ENCONTRÓ EL ARCHIVO. - ES NECESARIO QUE LOS ARCHIVOS PUEDAN ESTAR LOCALIZADOS EN LAS SUB-CARPETAS QUE CORRESPONDA. ANTE CUALQUIER DUDA, SE SOLICITAR CONTACTAR AL ANALISTA. Respecto de esta observación, existen archivos duplicados, colocados en carpetas que no corresponden. FICHA IDI -Profundizar Descripción de la Etapa indicando mayor información (ubicación, superficie total, intervención a realizar, etc). SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-11-12T09:39:50MUNICIPAL - F.N.D.R. - SECTORIAL243798026722410038930082019-11-12T11:30:5650983509832019 20481911204440352FI6311273En el presupuesto de expropiaciones se duplico el valor de M$ 57.850.- correspondiente a una edificación (rol de avalúo 5073-29). Adjuntar la recepción favorable de los trabajos de la consultoría etapa de diseño. En el cálculo de los indicadores cae y vac, se requiere incluir costos de conservación periódica de los puentes. En ficha idi, incluir los beneficiarios directos, en este caso el TMDA. Una vez efectuadas las modificaciones, se requiere el ingreso de los nuevos antecedentes a la carpeta digital y las rectificaciones en el BIP.2018-06-26T04:15:33SECTORIAL2394140107529320038930082018-06-26T07:43:0850983509832019 20691731206917282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-12T10:11:09SECTORIAL2260950309890015937683158010322018-12-12T10:11:0950971509712019 20742615207385882RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:30:13F.N.D.R.674162280119491572017874926158010322019-08-01T11:30:1350971509712019 20754693206623262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T03:05:59F.N.D.R.543800679590015498666158010322019-10-01T03:05:5950971509712019 20787038207649922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T10:47:24SECTORIAL839705020449017531807158010322019-01-22T10:47:2450971509712019 20825326207779142FI3005045- certificar por el Director de Obras Municipales, la calidad de zona rural del sector Miraflores - Indicar si el estanque elevado requiere algún radio de protección y que no se encuentran viviendas o construcciones en dicho radio2019-11-02T10:54:50SECTORIAL30367403036740030050452019-11-02T10:55:0050979509792019 20833038206899972RE15250073Mediante nota de la Unidad de infraestructura de la Fiscalía, Ministerio Público de Chile, N°011/2019 de 12 de Febrero 2019, se solicita la revaluación de esta iniciativa. La solicitud de revaluación se fundamenta en la necesidad de complementar los recursos para concluir las obras que quedaron abandonadas una vez que la empresa adjudicataria quebrara. Una vez cuantificados los avances de obras y lo que queda por concluir, la unidad de infraestructura solicita una complementación de recursos por un monto de M$827.016, lo que corresponde a un incremento de 19,1% del monto original recomendado. Se solicita a la Fiscalía incorporar a la carpeta digital: - la solicitud de revaluación - los antecedentes técnicos de valoración del avance físico - la valoración de los recursos necesarios para la adecuada finalización de las obras - presupuesto generado para la terminación de las obras - otros antecedentes relevantes2019-02-18T06:11:48SECTORIAL750858024183440020277372019-02-18T06:12:2350991509912019 20923126206232332FI2027334Perfil: .-Revisar en identificación del problema que antecedentes de brigadas (existentes y en construcción) sea consistente con información gráfica (ej:pag. 8-9, ilustración 3 pag 23, otros); bases tácticas propuestas (pag 10 y 32); en pag 37 falta texto e ilustración 8; etc. .-Explicar en detalle las diferencias entre las brigadas tácticas y las forestales existentes (cantidad de personal, características de ubicación, funcionamiento (ej: pag 51), entre otros. .- Revisar objetivo del proyecto (pag 15) que es aumentar la cobertura de control de incendios evitando la pérdida de masa forestal (o superficie dañada) .-Cuadro con requerimiento de dotación de personal de punto de posada no se entiende (pag 15-16). .-Mejorar árbol de problemas (problema: Alta vulnerabilidad de incendios forestales; causas: inexistencia de bases, inaccesibilidad de terrenos, etc). .- En diagnóstico del problema falta explicar y fundamentar mejor el problema en Pumanque desde el punto de vista de acceso a sectores donde no hay caminos o falta de accesibilidad. Explicar a su vez a que corresponde Peumo 1,2,3 etc. ; cartera estratégica, entre otros. .- Falta definir el área de estudio y área de influencia. Cual es el área de estudio y cómo se definió (pag 29). .-Revisar prioridad en criterio por base táctica en Pumanque (Colchagua), por cuanto Cachapoal y C. Caro son las provincias que presentan mayor cantidad y superficie afectada por incendios. .-Se debe desarrollar capitulo de oferta-demanda (incluyendo cálculos). Revisar consistencia de numeración (pag 44). .-Mejorar análisis de situación sin y con proyecto (revisar ilustraciones y análisis). .-Incluir en perfil estrategia de intervención, análisis y selección de alternativas. .-Presentar aprobación de organismo técnico respecto de la ubicación de los puntos de posada (helipuertos). En evaluación (Excel y pdf) .-Revisar suma del PA (632.8 vs 647.8 mtr) .-Revisar estimación de costo m2 y validarlo por u. técnica. .-Revisar costos de operación, cuadro de costos tiene errores asociados al valor de profesionales en Febrero, Marzo, etc. Revisar. Aclarar diferencias entre cantidad y costo de personal y EPP. .- Revisar el costo de Diseño (¿es el mismo para ambas alternativas?). Adjuntar presupuesto detallado y cronograma de la etapa de diseño. .-Visación de P.Arq. y términos de referencia por unidad técnica. .-Falta mejorar antecedentes: En relación al terreno (ubicación, disponibilidad de servicios, certificado de dominio de terreno, etc). Disponibilidad presupuestaria por financiamiento de operación y mantenimiento, entre otros. 2019-04-04T04:55:47F.N.D.R.138388013838800130657772019-04-04T05:07:1950977509772019 21032202208164132FI12000004Del Perfil - Completar punto 4 de población objetivo, con cifras ya estimativas. - Actualizar oferta, incluyendo viviendas tuteladas ubicadas en Av. Frei, en Punta Arenas. - Revisar déficit calculado. La oferta en situación base optimizada sería de 125 viviendas. De los TDR - Incluir en ellos, el análisis alternativo de arquitectura y materialidad, para seleccionar aquella de menor costo. De la Ficha IDI - Revisar magnitud, dado que en la descripción aparecen 15 viviendas y en la magnitud 20 viviendas. Chequear con el perfil y los TDRs. - Señalar plan de gestión para operar las viviendas y responsable en los costos de mantenimiento de las mismas, durante la vida útil del proyecto. - Corregir indicadores VAC y CAE, de acuerdo a los obtenidos e indicados en el perfil. De los terrenos - Presentar certificado de dominio actualizado.- Además, certificado vigente de hipotecas, gravámenes y prohibiciones. - Aprobación de SENAMA respecto al terreno propuesto.2019-05-27T04:34:41F.N.D.R.167000328200038930082019-05-28T07:51:5850983509832019 21180227207739552RE6514209Se ingresa un RATE RE a objeto de ajustar la Fich IDI a los montos solicitados en la reevaluación.2019-03-09T12:28:05F.N.D.R.356035035603700120000032019-03-09T12:35:4750981509812019 21205044211848212FI6311273Ingresar los valores de los gastos administrativos en la ficha IDI, respaldado con el presupuesto correspondiente para coherencia con convenio vigente entre el MINVU y Municipio.2019-09-26T11:37:23SECTORIAL400000800000038930082019-09-26T03:02:1350983509832019 21246434205123832RE14109833Por Oficio Ord. N°3370 de fecha de 11/10/2019 el Gobierno Regional del Maule, solicita reevaluar la presente iniciativa, ésta solicitud consiste en incrementar el monto aprobado y plazo de ítem consultorías, como también la modificación de los ítems presupuestarios obras civiles y consultorías, ya que el costo del incremento anteriormente aprobado para el sistema de elevación y el incremento en asesoría técnica, son asumidos por la Ilustre Municipalidad de Linares. Para concluir el análisis, se solicita subir a carpeta digital: 1. Antecedentes remitidos por ORD N°3370 de fecha 11-10-2019 y ORD N°3264 de fecha 07-10-2019. 2. Documento que acredite que el financiamiento por parte de la I. Municipalidad se encuentra debidamente comprometido. 3. Actualizar la ejecución presupuestaria, lo que debe quedar reflejado en Solicitud de financiamiento y programación de la inversión. 2019-10-29T12:24:57MUNICIPAL - F.N.D.R.1556356016655460020275622019-10-29T12:25:4050978509782019 20646805203564112RS12000002 LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ DISPONER DE UNA INFRAESTRUCTURA SEGURA PARA EL TRÁNSITO TANTO VEHICULAR COMO EL PEATONAL Y DE CICLOS. LA SITUACIÓN BASE CONTEMPLA UN PUENTE COMPUESTO POR TRES TRAMOS DE 15 (M) CADA UNO CON UNA LONGITUD TOTAL DE 45 (M) CON TIPOLOGÍA DE HORMIGÓN-ACERO-MADERA. LA CALZADA ALCANZA 4 (M) DE ANCHO CON BARANDAS PEATONALES DE MADERA EN MAL ESTADO Y UN ANCHO MENOR A 50 (CM) LO QUE GENERA UN RIESGO IMPORTANTE EN EL CASO DE TRÁNSITO PETONAL Y VEHICULAR SIMULTÁNEO. OPERA CON RESTRICCIÓN DE CARGA PARA EL TRÁNSITO DE CAMIONES. EN CUANTO A SUS ACCESOS CON SELLO ASFÁLTICO DE 6 (M) DE ANCHO QUE SE REDUCE A 4 (M) TRANSITANDO SOBRE EL PUENTE. LA SITUACIÓN CON PROYECTO CONTEMPLA UN PUENTE BAJO NORMAS VIGENTES DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD EN MATERIA DE MATERIALIDAD Y SÍSMICAS. UNA LONGITUD DE 60 METROS, CALZADA DE 8 METROS DE ANCHO Y PASILLOS DE 1.2 METROS A AMBOS COSTADOS INCLUYENDO LOS ACCESOS A LA ESTRUCTURA. EL DISEÑO DE INGENIERÍA Y LA INFORMACIÓN DE EXPROPIACIONES HA SIDO DEBIDAMENTE APROBADA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-11-15T10:41:36SECTORIAL75710014760100020275622018-11-15T12:45:4450978509782019 20727700207231492RS5801032A través del Ord 2942 con fecha 30-10-2017 de la Intendenta y Ejecutiva del Gobierno Regional de La Araucanía solicitó el ingreso al Sistema Nacional de Inversiones y esta SEREMI procedió a realizar un análisis técnico y económico. Al respecto, se recomienda satisfactoriamente el proyecto de construcción de baños, camarines y graderías para la Cancha N°2 ubicada en el recinto Estadio de Villarrica, ya que permitirá dotar de servicios básicos para los deportistas y espectadores, además de graderías seguras para los asistentes. Actualmente la Cancha N°2 no cuenta con servicios básicos y las graderías existentes se encuentran en malas condiciones y sin normas de seguridad, según lo señaldo en el informe DOM. Se identificó como área de influencia los Distritos Estación, Playa Pucará y Plaza con un total de 27.564 personas. La población objetivo corresponde a 3.212 deportistas. Se analizaron 3 alternativas: 1.- CONSTRUCCIÓN BAÑOS, CAMARINES Y GRADERÍAS CANCHA Nº 2. Sin Prototipo IND. 2.- CONSTRUCCIÓN BAÑOS, CAMARINES Y GRADERÍAS CANCHA Nº 2. Prototipo IND 3.- MEJORAMIENTO GRADERIAS EXISTENTE Y CONSTRUCCION DE BAÑOS Y CAMARINES. Se descartó la alternativa 3, ya que las graderías existentes no cuentan con las normas mínimas de estabilidad y seguridad. Por lo tanto, el DOM recomienda la demolición de las mismas. La evaluación de la alternativa 1 tiene un CAE de M$-85.846 y la alternativa 2 tiene un CAE de M$-83.126. Por lo anterior, se selecciona la alternativa 2 que es más rentable para la sociedad. Para las especialidades de Agua Potable, Alcantarillado y Electricidad se incorporó un valor global en el presupuesto de obras civiles. Esta situación fue autorizada por el Intendente según Ord. 341 con fecha 07-02-2018 *Por error se ingreso anteriormente un RATE RE2018-12-31T10:52:24F.N.D.R.28729502872950S 158010322018-12-31T10:52:2450971509712019 20870210208702302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-15T09:40:21SECTORIAL1903680236016889812158010322019-03-15T09:40:2150971509712019 21061071207240032RE13785282EL GORE DEL MAULE POR OFICIO N° 1710, del 07/06/2019, SOLICITÓ LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA. De la revisión efectuada se formulan las siguientes observaciones: 1.-Presentar documento de respaldo de la institución que financiará la compra de los equipos y equipamiento. 2.-Por cada asignación del proyecto (consultorías, gastos administrativos, etc.) se solicita presentar un cuadro con la siguiente información: Monto recomendado último RS, Monto gastado a la fecha, Saldo, Monto solicitado para la ejecución. 3.-Registrar en el BIP la totalidad del gasto de cada asignación. Para Consultoría el BIP registra un contrato en el 2019 por $3.600.000 y el avance físico financiero registra $ 4.800.000; en Mayo de 2015 existe un valor en el BIP de $ 13.952.000 para GASTOS ADMINISTRATIVOS, se solicita aclarar ya que dichos gastos fueron recomendados principalmente para viáticos de inspecciones y recepciones de obras, según oficio Ordinario 489, del 06/05/2019, de la Dirección Regional de Arquitectura MOP, los gastos administrativos utilizados suman $1.309.218. 4.-Presentar Presupuesto detallado de las consultorías y gastos administrativos, visados por la unidad técnica. 5.-Presentar términos de referencia para la contratación de consultorías con visto bueno de la unidad técnica. 6.-Dada la data del proyecto inicialmente recomendado, y eventual obsolescencia, se solicita realizar un análisis tecnológico de equipos y equipamiento. 7.-Presentar presupuesto detallado de equipo y equipamiento, chequear que éstos no se encuentren identificados y valorados en el presupuesto de obras civiles, presentar cotizaciones de partidas más incidente en el presupuesto y aclarar aquellos que se deben importar. 8.-Subir el cálculo del indicador económico social en planilla Excel. 9.-El Certificado N°393, año 2013, mediante el cual el concejo municipal compromete el financiamiento de los costos de operación y mantención del proyecto, registra un valor anual de $ 106.236.268 y en la evaluación económica se indica que dicho costo es sólo de mantenimiento, se solicita aclarar y si corresponde actualizar el certificado N°393. 10.-Actualizar la carta Gantt de todo el proyecto, con visto bueno de la Unidad Técnica pertinente. La programación presentada en Ordinario 489, de la Dirección Regional de Arquitectura MOP, establece un periodo de ejecución de obras de 390 días y la ficha IDI y los antecedentes existentes en la carpeta digital (calendario inversiones) indican un plazo de 20 meses). 11.-Subir a la carpeta digital pertinente la información presentada en esta reevaluación: Agregar los oficios en la subcarpeta oficios, la información remitida en papel, en el CD y respuestas agregarlas a la subcarpeta reevaluación 2019. 12.-Se solicita presentar una minuta de respuesta. De la Ficha IDI: A) Punto 11, Aclarar el total de butacas, ya que se cotizaron 469 y las laminas de arquitectura 4 (Planta -1) y 5 (Planta 1) registran un total de 204 y 469 butacas respectivamente. B) corregir la georeferenciación del proyecto C) actualizar la población objetivo y los indicadores de resultados (sumar la población que hará uso del inmueble de acuerdo a las actividades futuras programadas). D) actualizar la programación y la solicitud de financiamiento conforme valores definitivos. Según oficio Ordinario 489, de la Dirección Regional de Arquitectura MOP, el proyectista incorporó en el diseño del proyecto las exigencias del DS 50, sobre accesibilidad universal. 2019-06-13T03:19:02F.N.D.R.170108047664170020275622019-06-13T03:29:1550978509782019 21064965208024652FI14734344SI BIEN SE CORRIGIÓ EL PROBLEMA DETECTADO, SE SOLICITA AFINAR DETALLES RESPECTO A LA LOCALIZACIÓN Y LAS CAUSAS QUE LO GENERAN. ES IMPORTANTE DESTACAR QUE EL PROYECTO ES PRESENTADO COMO UNA SOLUCIÓN INTEGRAL DE DESARROLLO URBANO DE LA LOCALIDAD DE PUERTO CISNES, INTEGRANDO LA CIUDAD CON EL LITORAL MEDIANTE LA INTERVENCIÓN DEL BORDE COSTERO. ESTO IMPLICA DIFERENTES ANÁLISIS DE DISTINTOS PROBLEMAS, POR EJEMPLO ESPACIOS PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA COMUNIDAD, DEPORTE, PESCA ARTESANAL ENTRE OTROS. SE SOLICITA VER PERTINENCIA DE EVALUACIÓN AMBIENTAL DE LA INICIATIVA. MEJORAR SITUACIÓN BASE, DEBE SER MÁS EXHAUSTIVA. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA OBTENER LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-06-14T04:49:11SECTORIAL100310071879560030921232019-06-14T04:53:3050982509822019 21130711211024202FI75137831.- Respecto del análisis de demanda, a partir del uso efectivo real actual de 3.000 horas al año, habiendo una disponibilidad mayor de alrededor de 5.400 horas (16 horas diarias, 48 semanas al año) se deducen los usuarios del recinto. Aclarar los supuestos para validar este criterio de oferta como aproximador de la demanda (cantidad de usuarios), es decir, se trataría de la demanda expresada u efectiva, no necesariamente la real. 2.- El número de jugadores por partido está sobreestimado, pues debiera tratarse de los jugadores equivalentes en el período de duración del juego o actividad (por ejemplo: en basquetbol no habrán más de 10 jugadores en cancha, aunque durante el partido se realicen cambios). 3.- Acompañar cuadro horario y diario de uso actual de una semana tipo o promedio, a partir de registros de uso del gimnasio. Esta es una buena fuente de estimar la cantidad de actividades en el año para cada uso y las horas usuarios anuales por disciplina deportiva y totales. 4.- De los datos de la evaluación (documento y planilla de cálculo anexos) se pueden calcular el VAN y VAE con y sin proyecto en la evaluación privada: Los resultados serían: una pérdida anual de 8 millones, tanto en la situación sin proyecto como con proyecto. La diferencia está en que en la situación sin proyecto se subsidia un déficit operacional de 8 millones anuales y con proyecto este déficit baja a 5,6 millones, el que llega a 8 millones agregando el valor anual de la inversión en reparación. Explicar sobre qué se sustenta la decisión de asumir tanto esas pérdidas como el costo de oportunidad de usar la infraestructura y/o el terreno en un uso alternativo. La política de responsabilidad social, en su apartado sobre análisis dimensión social no es explícita al respecto. 5.- Los resultados de la evaluación social a partir de los datos y parámetros aportados serían: En la situación sin proyecto el costo por usuario hora es de $356 (supuesto sobre 45.000 usuarios hora anuales, supuesto revisable de acuerdo a observaciones anteriores). En la situación con proyecto baja a $ 344, teniéndose una disminución de $12 por hora usuario, lo que haría conveniente el proyecto desde el punto de vista social, aunque dado el nivel de certidumbre de los datos utilizados a nivel de perfil no sería concluyente, siendo necesario hacer un análisis de sensibilidad. 6.- No obstante la posible conveniencia de realizar la mejora planteada en el proyecto, la diferencia entre el costo referencial máximo y los $ 344 ($ 1.219 menos $ 344) de $ 855, debería ser mayor que el costo anualizado del gimnasio (sin considerar la techumbre que es materia del proyecto) y/o el terreno (valorados según criterio de costo de oportunidad económicos) más los costos de viaje de los usuarios, divididos por los usuarios totales (45.000 o lo que resulte de lo observado en puntos anteriores). Lo anterior se relaciona con la definición de la conveniencia (privada y social) de mantener el uso actual en relación con posibles usos alternativos del recinto y alternativas de solución para la demanda actual atendida por el gimnasio. Es fundamental entonces aclarar si el recinto tiene costos económicos por no usos alternativos y si estos posibles costos son mayores o no respecto de posibles soluciones alternativas para la demanda de los usuarios del gimnasio. El argumento de la política de responsabilidad social es válido aunque se requiere saber el costo de su aplicación para este caso. 2019-07-26T04:09:42EMPRESA1483101483100120000032019-07-26T04:15:0850981509812019 21202223207912032RS14353552Se actualiza la recomendación de la IDI reevaluada por solicitud del Ord. N° 2290 del 24-05-2019 de la Intendenta (ingresado el 28-05-2018) que solicitó someter a proceso de reevaluación por cambio de unidad técnica y actualización de los antecedentes. Las modificaciones se deben a motivos técnicos, manteniendo el proyecto su naturaleza, alcances y objetivos. Se debe considerar que el cambio de unidad técnica (desde Serviu a municipio), implicará que al momento de licitar las obras, se deberá contar con las boletas de garantía del 130% por la correcta ejecución de las obras. Tal como se observó en el rate RS del 15-09-2016, la IDI cuenta con la recepción correspondiente para las obras de alcantarillado (Certificado de Recepción Provisoria N° 009-14 del 31-12-2014 de la empresa sanitaria SEMBCORP para las redes de alcantarillado). Sin embargo, de acuerdo a lo indicado en los Ord.: N° 5315 del 06-05-14, N° 8061 del 06/08/13 y N° 14.145 del 23-12-13 (todos de Serviu RM.), el resultado de las obras de pavimentación ejecutado fue deficitario, razón por la que se requiere realizar una nueva pavimentación. Para ello, el municipio de Lampa contrató un nuevo diseño de pavimentación y aguas lluvias para la vía involucrada. El valor que se requiere para terminar las obras de pavimentación asciende a M$ 2.930.937 (en moneda presupuestaria). Las variaciones de costos del proyecto, que consideran el rehacer completamente la estructura de pavimento y base, implican un aumento de 41,58% respecto al valor recomendado en la última reevaluación para pavimentación. Respecto del costo total del proyecto (obras de alcantarillado y pavimentación), implican un aumento del 27,10 %. Los indicadores económicos actualizados del proyecto son los siguientes. CAE social: M$ 332.225 (representa un aumento del 61,54 % comparado con la última reevaluación) Para la ejecución de las nuevas obras se cuenta con: - Certificado de asesor urbanista indicando que el canal Trincaco es de propiedad y administración municipal y que se autoriza descargas de aguas lluvias proveniente de calle Isabel Riquelme - Ord. N° 78743 del 02-04-2019 de Serviu que autoriza proyecto de pavimentación y aguas lluvias. - TDR para contratación de un equipo de asesoría técnica ATO, que será financiado por el municipio. 2019-09-24T04:00:00MUNICIPAL - F.N.D.R.2051676490037578712019-09-24T04:04:4550984509842019 21231448207844972RS3005045Se aprueba la reevaluación por readecuaciones del proyecto de ingeniería , solicitada por la Dirección de Planeamiento del MOP mediante Ord N° 19 del 07 de Agosto 2019, para lo cual se tuvo en cuenta los siguientes documentos: - Carta ESSBIO UT APR N° 893/19 de fecha 03.09.2019, que aprueba la actualización del proyecto. - Resolución 2168 del 07.10.2019de la Seremi de Salud – Delegación Bio Bio, que aprueba el proyecto actualizado. - Ord DOH Bio Bio 1257 de 08.10.2019 que informa de la aprobación del proyecto actualizado. - Ord N°1896 del 23.08.2017 de la Dirección Regional de Vialidad que aprueba proyecto de paralelismo. - Resolución DGA Bio Bio N°0030 de 15.02.2019 que otorga derechos de agua por 40,2 lts/seg a la Municipalidad de Los Angeles . La iniciativa en cuestión permitirá dotar de agua potable a 893 familias del sector y a 18 organizaciones sociales, quienes se abastecen actualmente de agua cruda mediante pozos, con el consiguiente riesgo sanitario que ello implica. En la etapa de anteproyecto se evaluaron 4 alternativas, quedando seleccionada la que contempla un estanque elevado de 200m3 y una presurizadora para abastecer de viviendas a los sectores altos. La alternativa seleccionada presenta un costo por solución de 115 UF/arranque ; este indicador se calculó considerando 858 arranques, 840 correspondientes a primeras viviendas y 18 organizaciones sociales, no se consideraron 53 viviendas de veraneo las que deberán conectarse a red por su cuenta. Los indicadores económicos son los siguientes: VACs = M$ 2.696.980 CAEs = M$ 235.135 2019-10-15T05:03:26SECTORIAL229000036355550050994472019-10-15T05:27:2950979509792019 21267573207219612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-11-15T09:30:00SECTORIAL12209606236150158010322019-11-15T09:30:0050971509712019 20642012206251322FI18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA PRESENTA DOS PROYECTOS, EL PRIMERO DE RECAMBIO DE LUMINARIAS Y EL SEGUNDO INSTALACION DE LUMINARIAS NUEVAS. LA METODOLOGIA DEL SECTOR ESTA DIRIGIDA PARA PROYECTOS DE REEMPLAZO, PARA NUEVAS LUMINARIAS DEBERA GENERAR UNA NUEVA INICIATIVA. 2.- RESPECTO A LAS TECNOLOGÍAS A UTILIZAR PARA EL PROYECTO, ESTAS DEBEN CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS POR EL PANEL DE EXPERTOS, EL CUAL ESTABLECE CÁLCULO DE EFICACIA DE LA LUMINARIA. 3.- RESPECTO A LOS PRESUPUESTOS, SE DEBERA RESPALDAR LA BASE DE LAS ESTIMACIONES, ENTREGANDO COTIZACIONES QUE PERMITAN JUSTIFICAR LOS VALORES UTILIZADOS PARA ALTERNATIVAS 4.-LA INICIATIVA DEBERÁ CONTAR CON UN CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL QUE INDIQUE EL VALOR DE LA MANTENCIÓN MENSUAL DEL PROYECTO Y QUE ACREDITE CONFORMIDAD CON EL FINANCIAMIENTO PARA ÉSTE. 5.-DEBERA INCLUIR ESPECIFICACIONES TECNICAS, INDICANDO LOS PARAMETROS TECNICOS DEL PROYECTO. 6.-MEJORAR INFORMACION DE FICHA IDI 2018-11-13T03:13:09F.N.D.R.58131905813190020273312018-11-13T03:23:0050977509772019 20708054206841482FI2027437MEDIANTE ORD.N° 016/4295 (30.11.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO LA ACTUALIZACIÓN DE LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO, Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 2.-CERTIFICAR QUE LAS OBRAS YA EJECUTADAS FUERON RECEPCIONADAS SATISFACTORIAMENTE, POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS EJECUTADAS VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC., ADEMÁS SE SUGIERE INCORPORAR FACTOR DE AJUSTE DE COSTOS QUE PERMITA EL ADECUADO EMPALME DE LAS OBRAS NUEVAS CON YA EJECUTADAS. 5.-DADO QUE EL INFORME PRESENTADO INDICA LA NECESIDAD DE ASIGNAR RECURSOS PARA REALIZAR INGENIERIA Y ESPECIALIDADES, SE PRESENTA UNA INCONSISTENCIA, PUES SE HA INGRESADO EN LA CARPETA VIRTUAL EL PERMISO DE EDIFICACIÓN, POR TANTO, SE SOLICITA CLARIFICAR ESTA CONTRADICCIÓN. 6.- INCORPORAR PLANOS DEFINITIVOS EN FORMATO PDF DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 7- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2018-12-18T04:05:57SECTORIAL40809005163110061980912018-12-19T08:04:2950984509842019 20730287207302842RS58010321) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 31 VIVIENDAS DEL SECTOR CODOPILLE, COMUNA DE PADRE LAS CASAS. 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 90.807) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 4.340 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 90.807 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 17.611. BENEFICIARIOS = M$ 4.650. COSTO TOTAL = M$ 113.068. 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-02-01T03:46:39F.N.D.R.935310935310S 158010322019-02-01T03:46:3950971509712019 20790570207326182RE18819678A SOLICITUD DEL JEFE DE DIVISIÓN DE PRESUPUESTO E INVERSIÓN REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N°23 DEL 03 DE ENERO DE 2019, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR AUMENTOS Y DISMINUCIONES EN LOS PRESUPUESTOS DE OBRAS CIVILES. EN BASE A ESTO SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 2.-INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REVALUACIÓN. ESTE ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS (APU) Y SU DEBIDA JUSTIFICACIÓN. 3.-PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. 4.-INFORME DEL AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA. 5.-INFORME SOBRE EL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES REALIZADAS A LA FECHA, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES, ETC. 6.-ADJUNTAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADOS DE LA INICIATIVA. 7.-ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA CONSIDERANDO LOS CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO Y DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE. 8.-DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE AUMENTOS DE PLAZO, SI CORRESPONDE. 9.-EN LA FICHA IDI: -INCLUIR CAMBIOS EN LOS INDICADORES Y PRESUPUESTO. -ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-01-23T09:46:18F.N.D.R. - SECTORIAL50116650931972100182046422019-01-23T11:09:4915507532155075322019 20840086206592612FI13065777SE SOLICITA MODIFICAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS, PARA QUE SE ADECUEN A LA NUEVA INFORMACION:: -AJUSTAR LA EVALUACION DEL PROYECTO EN AMBAS ALTERNATIVAS, INCORPORANDO LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION DECLARADOS EN EL PLAN DE GESTION. -REFORMULAR O LA CARTA GANTT, O BIEN LOS TERMINOS DE REFERENCIA, DE MODO QUE HAYA UNA COINCIDENCIA EN LAS ETAPAS Y EN LOS PLAZOS DE LA CONSULTORIA DEL DISEÑO, EN AMBOS DOCUMENTOS.2019-02-26T05:49:14SECTORIAL11207801698690020038432019-02-27T08:06:4750977509772019 21064751207157932FI12000001ACTUALIZAR TODOS LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO: PERFIL, PRESUPUESTOS, CERTIFICADOS, EVALUACIÓN SOCIAL. LOS ARCHIVOS SUBIDOS EN CARPETA DIGITAL, NO SE PUEDEN LEER. VOLVER A SUBIR. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN, EL CUAL DEBE SER COHERENTE CON EL PROYECTO EDUCATIVO.2019-06-14T03:34:52SECTORIAL12076901207690067964582019-06-14T03:50:4450976509762019 21075948208902952FI188670821. Ficha IDI: Corregir nombre, agregar proyectos relacionados, mejorar descripción, mantener actualizados datos del proyecto. 2. Minuta: indicar los cambios en los documentos para una versión siguiente y la respuesta en los archivos para una versión inicial, señalando para ambos nombre y carpeta respectiva. 3. Resumen Ejecutivo: a. En el Diagnostico de la Situación Actual debe quedar claramente establecido cual es la capacidad de oferta potencial actual del pozo N° 1 y pozo N° 2, en base a la información de la construcción de los pozos y además filmación, desarrollo, limpieza y/o prueba de bombeo actuales; con el propósito de establecer el déficit con buen nivel de certeza. b. Identificación del problema c. Optimización de la situación base, consiste en identificar medidas de bajo costo que puedan mejorar la situación actual, eliminando parcial o totalmente el problema, lo que afectará la dimensión, los costos y beneficios atribuidos a la solución. No tiene relación con que se reutilice o no la infraestructura actual. d. Análisis de alternativas, en caso que se requiera adicionar nuevas fuentes o reemplazar las actuales, en primer término se debe tener información hidrogeológica para establecer su ubicación y caudal, discriminando si es más conveniente la construcción de una nueva fuente en una ubicación más cercana al área de consumo, o la conexión a una existente. e. En caso de ocupar un pozo existente de otro sistema, se debe resolver la propiedad de los derechos de agua, el responsable de la operación, mantención y consumos de la bomba y el pozo; la construcción de una impulsión conjunta o impulsiones paralelas. f. Por otra parte no se indica porque se integra el sector de Casas Blancas y como se administrará este sector, con un comité nuevo o como una ampliación del comité de Luis Cruz Martínez. 4. La alternativa seleccionada debe tener diseño con sus respectivas aprobaciones y factibilidades.2019-06-21T09:18:28SECTORIAL114110011048460020275622019-06-21T09:46:2550978509782019 21077626210337522OT18838765NO SE RECOMIENDA LA INICIATIVA POR LO SIGUIENTES: +PROBLEMA CENTRAL ESTÁ PLANTEADO A NIVEL COMUNAL, DEBE SER BARRIAL. EL PROBLEMA NO GENERA DETERIORO ANTICIPADO DE BIENES PÚBLICOS. LADO IZQUIERDO DE LAS CAUSAS SE RESUELVE CON CAPACITACIONES Y LAS DEL LADO DERECHO (INVERSION) NO SIEMPRE ES LA ADECUADA. NO ANALIZAN CAUSAS Y EFECTOS PARA DETERMINAR BENEFICIOS. +LA JUSTIFICACIÓN SE ORIENTA MÁS A OBRAS DE SEGURIDAD, PERO NO DE LA NECESIDAD DE UNA SEDE. +EXPLICITAR METODOLOGÍA USADA PARA ELABORAR PERFIL. +PREPARAR PROYECTO CONFORME A LAS RIS SECTORIAL DE ORG. COMUNITARIAS. +SINTETIZAR ANTECEDENTES DE LA COMUNA. +PROFUNDIZAR ANÁLISIS ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA. +EN PÁG. 23, DIAGNÓSTICO VISUAL REALIZADO POR EQUIPO DE FUNCIONARIOS NO ES FORMA ADECUADA, SEGURA Y SERIA PARA DEFINIR PROBLEMA, PARA ELLO USAR VARIABLES QUE DEN CUENTA DE LA NECESIDAD. +DETERMINAR DEMANDA DE TODAS LAS ACTIVIDADES Y SEÑALAR LAS QUE NO SE ESTÁN REALIZANDO. +INCORPORAR PLANO ESQUEMÁTICO DE IQUIQUE CON LAS 150 JJVV AGRUPADAS EN 10 SECTORES. INTERESA PARA TENER MEJOR DEFINICIÓN DEL RADIO OPERATIVO. EN PÁG. 21 +ÁRBOL DE OBJETIVOS REPLANTEARLO. +EN PÁG. 29 EL ÁREA DE ESTUDIO NO ES COMUNAL. +LA POBLACIÓN SEPARARLA POR JJVV, NÚMERO DE PERSONAS Y CARACTERIZACION DIFERENCIADA. +LA ESCALERA SEÑALADA EN PÁG. 25 Y 26 ES COMPLEMENTARIA A ESTE PROYECTO Y DEBE ANALIZARSE DE ESA MANERA. +LA CONCLUSIÓN EN PÁG. 33, NO ES CONTUNDENTE PARA DAR SOLUCIÓN. +EL AÑO BASE PARA PROYECTAR ES 2019. +PROYECCIÓN TIENE MÁS DE 20 AÑOS. +OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL ESTA ERRADA, PORQUE SON GESTIONES QUE SE HACEN CON RECURSOS DISPONIBLES. +LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, CON LOS ANTECEDENTES VISTOS, NO SON POSIBLE DE COMPARAR. SE REQUIERE PROG. ARQUITECTÓNICO. +LA DEMANDA ANALIZADA (USO DE HORAS) POR AMBAS JJVV PUEDE SER ABSORBIDA POR OTRA SEDE CONTEMPLADA EN LA RED EXISTENTE. +CON ANÁLISIS DE DEMANDA ACTUAL SE SOBREDIMENSIONA EL PROYECTO, MÁS AÚN CUANDO EL PROBLEMA SE PLANTEA A NIVEL COMUNAL Y ADEMAS EXISTE CAPACIDAD PARA ABSORBER LA DEMANDA DE AMBAS JJVV. +NO EXISTEN INVERSIONES EN EQUIPAMIENTOS NI EN GASTOS ADMINISTRATIVOS. +DADO LA PRESENTACION DE 3 INICIATIVAS EN EL MISMO ÁMBITO, SE SOLICITA DEFINAN OPERATIVAMENTE QUE SE ENTIENDE POR CENTRO COMUNITARIO, SEDE COMUNITARIA Y SEDE SOCIAL. LO ANTERIOR, PARA DIMENSIONAR LA POBLACIÓN, ACTIVIDADES Y SU RADIO OPERATIVO. EN DEFINITIVA EL DIAGNÓSTICO. +EL CÁLCULO DEL VAC ESTÁ MAL EJECUTADO, PUES LOS VALORES DE COMPRA Y ARRIENDO ESTÁN EN VALOR COMERCIAL Y LA CONSTRUCCIÓN A PRECIO SOCIAL, COMO TAMBIÉN LOS FLUJOS ESTÁN A PRECIO DE MERCADO. ADEMAS NO ESTÁN CONSIDERANDO QUE LA COMPRA Y ARRIENDO GANAN UN AÑO O MÁS DE BENEFICIOS EN COMPARACIÓN CON LA CONSTRUCCIÓN. +SE SOLICITA: &PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO. &PERMISO DE CONSTRUCCIÓN. &INFORME DE REVISOR EXTERNO. &TDR PARA CONTRATAR OBRAS. &CARTA GANTT. &FACTIBILIDAD ELÉCTRICA. &PLANIMETRÍA Y EETT DEBE SER VALIDADA POR PROFESIONALES Y AUTORIDAD COMUNAL. &PLANIMETRÍA DEBE INDICAR ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. +CORREGIR LAS INCONSISTENCIAS TANTO EN FICHA IDI, PERFIL Y EETT. + INCORPORAR APROBACIÓN DISEÑO POR PARTE DE LOS VECINOS. +INDICAR GASTOS EN EQUIPAMIENTOS. +CARGAR MODELO DE GESTIÓN. EN FICHA IDI INCORPORAR COMUNA EN EL NOMBRE. +MODIFICAR IDI UNA VEZ CORREGIDO EL PERFIL. SE CONTINUARÁ EL ANÁLISIS CON LAS RESPUESTAS ENVIADAS. SE INVITA A REUNIÓN PARA EXPLICAR ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES. 2019-06-24T02:37:35F.N.D.R.1359130271826001000000092019-06-24T03:00:1650972509722019 21108835208079592RS13785282LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ EL DESARROLLO NORMAL, EFICIENTE Y PERMANENTE DE LAS ACTIVIDADES QUE DEBE CUMPLIR LA SÉPTIMA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE TALCA. EL PROYECTO, QUE SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE, SOLUCIONARÁ EL PROBLEMA DE LA INADECUADA E INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEL CUARTEL DE BOMBEROS PARA ALBERGAR LA DOTACIÓN DE VOLUNTARIOS Y MATERIAL PROPIO DE LA ACTIVIDAD BOMBERIL. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS Y EVALUADAS POR LA INSTITUCIÓN FORMULADORA SON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 Y SELECCIONADA: REPOSICIÓN CUARTEL SÉPTIMA COMPAÑÍA DE BOMBEROS. ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CUARTEL TIPO 2, CON UNA INFRAESTRUCTURA DE 488,48 MT2. LOS INDICADORES ECONÓMICOS DE ESTA ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) $477.193.895 Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) $ 41.603.938. ALTERNATIVA 2: AMPLIACIÓN Y REPARACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL. ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA LA AMPLIACIÓN EN 406,48 M2 Y LA REPARACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL (DE 82 M2). LOS INDICADORES ECONÓMICOS DE ESTA ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) $481.366.383, Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) $ 41.967.715. EN RELACIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SÉPTIMA COMPAÑÍA DE BOMBEROS, EL CUERPO DE BOMBEROS DE TALCA SE COMPROMETE A FINANCIAR EL TRASLADO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE Y LA HABILITACIÓN DE UN INMUEBLE QUE SERÁ ARRENDADO, QUE SE UBICA EN AVENIDA SAN MIGUEL CON LAS RASTRAS, EL QUE CUMPLE CON LAS EXIGENCIAS PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES BOMBERILES. EL CUERPO DE BOMBEROS DE TALCA SE COMPROMETE A FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO, QUE SE HAN ESTIMADO EN $8.667.500 ANUALES. LA ADQUISICIÓN DE LOS EQUIPOS Y EL EQUIPAMIENTO, VALORADOS EN $ 29.317.770, NO FORMAN PARTE DEL FINANCIAMIENTO PÚBLICO, Y SERÁN COSTEADOS POR LA COMPAÑÍA DE BOMBEROS, SEGÚN SE INDICA EN CARTA PRESENTADA POR DIRECTOR DE LA SÉPTIMA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE TALCA, DE FECHA 12 DE ABRIL DE 2019. EL PROYECTO CUENTA CON PERMISO DE EDIFICACIÓN N° 189, APROBADO EL 16/10/2017 POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES DE TALCA. LA JUNTA NACIONAL DE CUERPOS DE BOMBEROS DE CHILE CERTIFICA QUE CONOCE Y RESPALDA EL DISEÑO DEL CUARTEL TIPO 2, DE 488,48 M2. ESTE PROYECTO FORMA PARTE DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2017-2020 DE LA COMUNA DE TALCA, SEGÚN SE INFORMA EN CERTIFICADO FIRMADO POR ALCALDE DE LA COMUNA DE TALCA.2019-11-07T08:58:57F.N.D.R.32253803868250020275622019-12-07T03:26:5150978509782019 21234315209100172FI17228546EN ATENCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN Y A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN CARPETA DIGITAL, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES : - SE PIDE PRESUPUESTO ESTIMADO DETALLADO DE OBRAS CIVILES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. - SE SOLICITA DETALLE DE COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN. ADEMÁS, SE PIDE CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIONES FORMALIZADA. - REVISAR CÁLCULO DE INDICADOR FINANCIERO PRESENTADO EN PERFIL DEL PROYECTO. ADEMÁS, SE SOLICITA PLANILLA DE CÁLCULO PARA SU REVISIÓN. SE PIDE REVISAR VALOR INFORMADO EN FICHA IDI, YA QUE ESTE NO CORRESPONDE A LO INFORMADO EN LA EVALUACIÓN. - SE PIDE CUADRO DE USO Y EQUIPAMIENTO EN RELACIÓN A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. - SE PIDE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. - EN FUNCIÓN DE LAS MODIFICACIONES ANTERIORES, ACTUALIZAR PERFIL DEL PROYECTO, SI ES NECESARIO. - FINALMENTE INGRESAR LOS ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL DISPONIBLE EN EL BIP. 2019-10-17T01:06:59F.N.D.R.5750005750000155595972019-10-18T11:55:4115518361155183612019 21235160211390942RS15386160Se aprueba proyecto de mejoramiento del sistema eléctrico de la isla Rapa Nui, que considera avanzar en la normalización de los procesos de generación y distribución de la energía que alimenta la isla. Dentro de los requerimientos que se abordan en el presente proyecto se ha priorizado la adquisición y montaje de cajas para controles de reconectadores, la reconstrucción de la línea de media tensión en el sector de la Colonia que atraviesa en medio de terrenos privados sin posibilidades de labores de control y mantenimiento adecuado de las líneas, la rectificación del trazado de Baja tensión y subestación en sector Carabineros, PDI y población Mataveri. En el proceso de generación de energía se considera la reparación de transformadores elevador y rebajadores y la reparación y mantenimiento de 3 estanques principales de combustible, que entregan la energía que alimenta a los generadores para producir la transformación en energía eléctrica, del principal insumo que conforma, hasta ahora, la matriz energética de la isla. En tanto, lo que se presenta en el presente proyecto es la normalización de instalaciones que están regidas por normas y estándares impartidos por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, no existen alternativas técnicas para el cumplimiento de requerimientos y las opciones que se presentan, son las de mínimo costo. 2019-10-17T05:25:54EMPRESA24000002850000039185142019-10-21T12:08:3850991509912019 21238493206994372RS5801032SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE DIVERSAS MULTICANCHAS CON EL OBJETIVO DE PROMOVER Y PERMITIR EL ACCESO A ACTIVIDADES FÍSICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS A LOS HABITANTES DE LA COMUNA DE LA PINTANA. LA INICIATIVA SE INSERTA DENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DEPORTIVA ENFOCADA A MEJORAR, RECUPERAR, REGULARIZAR, MANTENER Y CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, ADECUADA Y SUFICIENTE PARA LOS PROGRAMAS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. LUEGO DE ANALIZAR LAS POTENCIALES OPORTUNIDADES DE MEJORA SE HA IDENTIFICADO COMO ESTABLECIMIENTOS FOCO DE PROBLEMA, EN BASE A SU ELEVADO ESTADO DE DETERIORO, A 24 MULTICANCHAS DISPERSAS EN LA COMUNA LAS CUALES HAN SIDO UTILIZADAS HISTÓRICAMENTE POR LOS DEPORTISTAS Y JÓVENES DE LOS SECTORES CERCANOS A TALES EMPLAZAMIENTOS. EL PROYECTO CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO, PARA CADA MULTICANCHA, DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS: LA REPOSICIÓN DE LOS PAVIMENTOS EN 23 MULTICANCHAS Y CARPETA DE PASTO SINTÉTICO EN 1, CAMBIO DE CIERROS PERIMETRALES EN ESTRUCTURA METÁLICA CON MALLA TIPO BISCOCHO Y DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y SISTEMA DE ILUMINACIÓN EN LAS 24 MULTICANCHAS. LAS ALTERNATIVAS ESTUDIADAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LAS MULTICANCHAS SE BASAN EN EL ANÁLISIS DE 2 MATERIALIDADES PARA LOS PAVIMENTOS: ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN DE CARPETA DEPORTIVA EN SUPERFICIE ACRÍLICA PARA 23 MULTICANCHAS Y LA RESTANTE EN PASTO SINTÉTICO. ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN DE CARPETA DEPORTIVA EN SUPERFICIE ASFÁLTICA POLYTAN PARA 23 MULTICANCHAS Y LA RESTANTE EN PASTO SINTÉTICO. SEGÚN EL USO DE LA METODOLOGÍA SIMPLIFICADA, EL CÁLCULO DEL INDICADOR CAE/USUARIO SE REALIZÓ PARA CADA UNA DE LAS MULTICANCHAS DE FORMA INDEPENDIENTE Y ADEMÁS, CON LA OBTENCIÓN DE UN INDICADOR GLOBAL PARA EL PROYECTO. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN REALIZADA MEDIANTE EL INDICADOR COSTO-EFICIENCIA, CAE/USUARIO ($/PERSONA), A UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%, ES: ALTERNATIVA 1) CAE/USUARIO= 610 $/PERSONA ALTERNATIVA 2) CAE/UE= 1.450 $/PERSONA EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE RENTABILIDAD SOCIAL SE SELECCIONA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN A LA ALTERNATIVA 1 QUE CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DEL RECINTO CON UN PAVIMENTO ACRÍLICO, POR SOBRE LA ALTERNATIVA 1 QUE HA SIDO DESESTIMADA. EL INDICADOR DEFINITIVO SE UBICA BAJO EL CAE/USUARIO MÁXIMO REFERENCIAL DE 0,025 UTM. CABE DESTACAR QUE EL PROYECTO CUENTA CON VISACIONES EMITIDAS POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES. EL PROYECTO CONSISTE EN UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO QUE INTERVIENE UNA SUPERFICIE DE 10.932 MT2 TOTALIZANDO LOS 24 RECINTOS A INTERVENIR. CORRESPONDIENDO LA INTERVENCIÓN A UN MEJORAMIENTO DE UN RECINTO EXISTENTE SE CERTIFICA QUE LA MUNICIPALIDAD DE LA PINTANA CONTINUARÁ ASUMIENDO LOS COSTOS PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEE LOS RECINTOS TAL Y COMO SE DOCUMENTA EN EL ACUERDO DE CONCEJO MUNICIPAL N°1.100/026 DEL AÑO 2017.2019-10-22T10:20:30F.N.D.R.2757851027578510S 158010322019-10-22T10:20:3050971509712019 21260270210123792RS100002120SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE PERMITIRÁ IMPLEMENTAR UNA RED CONTRA INCENDIOS EN EL CENTRO PENITENCIARIO DE PUERTO AYSÉN, CON EL FIN DE SALVAGUARDAR LAS VIDAS DE LOS INTERNOS Y FUNCIONARIOS, ANTE CUALQUIER EVENTO DE ESTA ÍNDOLE, CON EL CUAL SE DARÁ CUMPLIMIENTO A LAS NORMATIVAS VIGENTES ACTUALMENTE (REGLAMENTO DE INSTALACIÓN DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE, ART. 53(RIDA) Y LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN (OGUC)). LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS EN LA ETAPA FUERON LAS SIGUIENTES: CONSTRUCCIÓN DE UNA RED CONTRA INCENDIOS Y LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA SPLINKER O ROCIADOR ANTI-INCENDIO, DANDO COMO RESULTADO QUE LA ALTERNATIVA CONSTRUCCIÓN DE RED CONTRA INCENDIOS ES LA MÁS CONVENIENTE DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIOECONÓMICO, ARROJANDO UN VAC DE M$339.541 Y UN CAE DE M$29.603, POR SOBRE LA ALTERNATIVA SISTEMA SPLINKER O ROCIADOR ANTI-INCENDIO, CON UN VAC DE M$842.949 Y UN CAE DE M$73.492. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PRESENTO COSTOS DE OPERACIÓN Y COSTOS DE MANTENCIÓN DE M$4.434 Y M$9.110 RESPECTIVAMENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-12-11T09:37:17SECTORIAL2998203150100061552302019-11-13T04:57:4650982509822019 21327777208106752FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS ENVIADAS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - POSTULAR LA INICIATIVA PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020. - AGREGAR EN LOS TDR UN HITO DE CONTROL AL TERMINAR EL DESARROLLO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS SOLICITADOS. - EN LA FICHA IDI, ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS DE LA ETAPA DE DISEÑO.2019-12-12T12:33:43SECTORIAL105000119800000157226882019-12-12T03:56:0550991509912019 20653091205691252OT14353552Analizados los antecedentes remitidos, se tiene lo siguiente: La presente IDI no posee antecedentes suficientes que respalden el riesgo sanitario planteado y la solución más rentable para resolverlo. Para dar una posible solución, se deberían evaluar diferentes alternativas a nivel de Prefactibilidad, para posteriormente profundizar la alternativa más viable en la etapa de Factibilidad. De acuerdo con lo anterior, se deben incorporar estudios no considerados dentro de los Términos de Referencia, tales como: - Estudio de los títulos de dominio (que pueden terminar en una posterior regularización de los mismos). - Analizar diferentes trazados propuestos. - Analizar futuras interferencia y/o aprobaciones de servicios (Vialidad, CGE, EFE, etc.) - Servidumbres de paso que se deberían contemplar en la ejecución futura. - Analizar, en conjunto con la S.I.S.S., a quien corresponde la ejecución de los colectores de alcantarillado proyectado. - Analizar viabilidad, en conjunto con la Empresa Concesionaria y la S.I.S.S., de instalar una nueva P.T.A.S más cerca de Viluco. Se deben revisar y respaldar los presupuestos y cronogramas considerados del estudio. Algunas partidas se consideran subvaloradas. Se recomienda presentar la IDI en la etapa de Prefactibilidad 2018-11-20T11:24:56F.N.D.R.11680001168000061980912018-11-20T11:30:1050984509842019 20680350206805742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T03:46:34SECTORIAL142423704869322017406322158010322018-06-12T03:46:3450971509712019 20701272205161022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T04:15:02F.N.D.R.106124302515926016751752158010322018-12-14T04:15:0250971509712019 20724252207242682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T11:10:41SECTORIAL670000213237019527035158010322018-12-28T11:10:4150971509712019 20776475206995292FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE PRE FACTIBILIDAD, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ES GENERAL Y REQUIERE MAYOR ESPECIFICIDAD RESPECTO DEL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN DEFINIDO. ESTO SIGNIFICA APORTAR MAYOR INFORMACIÓN SOBRE LA ELECCIÓN DEL SECTOR PARA SU INTERVENCIÓN A PARTIR DEL DIAGNÓSTICO, DANDO CUENTA DE INTERVENCIONES ANTERIORES POR PARTE DEL ESTADO. 2. A PARTIR DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL QUE SE PRESENTA EN EL PERFIL Y PARA JUSTIFICAR EL ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD, EXPLICAR CÓMO ABORDA ESTA INICIATIVA LA APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS QUE YA TIENE EL MINISTERIO PAR DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA. 2.1 COMO RESULTADO DEL PLAN MAESTRO PUEDEN SER CONSIDERADOS COMO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ESTOS INSTRUMENTOS, COMO POR EJEMPLO PROGRAMA DE CONDOMINIOS SOCIALES, PROGRAMA DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO FAMILIAR (PPPF), PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS, MEJORAMIENTO DE ENTORNO, ETC. 3. PRESENTAR UNA PROGRAMACIÓN FÍSICO-FINANCIERA ASOCIADA A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE DE CUENTA CÓMO SE CONTRATARÁ Y PAGARÁ EL ESTUDIO A PARTIR DE LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS. 3.1. DADO QUE EL ESTUDIO SE CONTRATARÁ COMO CONSULTORÍA, EL PRESUPUESTO DETALLADO DEBE ESTAR ASOCIADO A LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS, SIENDO UNA INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Y REQUERIDA EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA LOS REQUISITOS DE CALIFICACIÓN Y EXPERIENCIA PROFESIONAL EXIGIBLES TAMBIÉN EN BASES DE LICITACIÓN. 4. CORREGIR LA CARTA GANTT GENERAL: NO SE IDENTIFICA LA INICIATIVA, SE INICIA CON ITEM 1 “RS DE DISEÑO”. 5. EN LA CARTA GANTT DETALLADA SE IDENTIFICAN OCHO ETAPAS CLARAMENTE DEFINIDAS ASOCIADAS A LAS ACTIVIDADES A REALIZAR QUE DIFIEREN DE LAS ETAPAS DESCRITAS EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. EXPLICAR CÓMO SE DESARROLLAN ESTAS ACTIVIDADES EN LAS TRES FASES PREVISTAS PARA EL ESTUDIO.ACLARAR ESTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN FISICO-FINANCIERA Y PRODUCTOS ESPERADOS. 6. EN FICHA IDI, EN ITEM 10. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, APORTAR INFORMACIÓN ESPECÍFICA DEL POLÍGONO “RIBERA NORTE” A INTERVENIR. 7. DADO QUE LA INICIATIVA SE PRESENTA COMO PRE FACTIBILIDAD, SE SUGIERE MODIFICAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, YA QUE ESTE NO REFLEJA LA REAL INTERVENCIÓN A REALIZAR; ESTE PODRÍA SER: “MEJORAMIENTO CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y URBANIZACIÓN SECTOR RIBERA NORTE”. 2019-01-16T04:13:21SECTORIAL6857101371440050994472019-01-16T10:27:0950979509792019 20800235207274142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T09:29:24SECTORIAL1613402953200016866571158010322019-01-28T09:29:2450971509712019 21025463206751662FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A)ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -UTILIZAR ESQUEMA PARA DETERMINAR EL TIPO DE METODOLOGÍA A UTILIZAR. -INCLUIR ANÁLISIS DEL PROBLEMA SOCIAL QUE SE PRETENDE RESOLVER. -MEJORAR LOS CRITERIOS DE DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA. -MEJORAR LA DETERMINACIÓN DEL UNIVERSO DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS QUE SERÁN CONSIDERADAS EN EL PRESENTE ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -IDENTIFICAR LA POBLACIÓN POTENCIAL Y OBJETIVO. -MEJORAR EL LEVANTAMIENTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL -ACTUALIZAR CÁLCULO Y PROYECCIÓN DEL BALANCE OFERTA/DEMANDA SEGÚN INDICA EL INSTRUMENTO METODOLÓGICO. -AGREGAR ANÁLISIS DE TAMAÑO, TECNOLOGÍAS Y DE MATERIALIDAD PREPONDERANTE PARA EL RECINTO. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DEBE OBTENERSE DEL ANÁLISIS DE BRECHA PROYECTADA. -AGREGAR ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN/DISPONIBILIDAD DE PREDIOS. -REVISAR EN DETALLE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SEGÚN PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO -MEJORAR PROCESO DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. -MEJORAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. B) ADJUNTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA COMO: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA IND REGIONAL -PLAN DE GESTIÓN -INCLUIR DETALLE DE LAS ESPECIALIDADES DE INGENIERÍA REQUERIDAS POR EL PROYECTO -DETALLAR PROCESO DE DISEÑO Y PLANIMETRÍAS DEL PROYECTO -LISTADO DETALLADO DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA Y LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO -INDICAR ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS Y OTROS -ESTUDIO DE TÉCNICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -PRESUPUESTOS INDEPENDIENTES,VISADOS, POR CADA ASIGNACIÓN. -NO SE INCLUYEN REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y/O OTROS GASTOS. INCLUIR ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE AFR Y OTROS, TALES COMO PERMISOS DE EDIFICACIÓN. -INCLUIR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA C) FICHA IDI -AJUSTAR LA JUSTIFICACIÓN AL PROYECTO -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL2019-05-23T11:00:42F.N.D.R.48193304819330061980912019-05-23T11:54:4550984509842019 21081283207016272FI75468551.- En perfil del proyecto. - En descripción geográfica y territorial, corregir VIII Región por Región del Bio Bio y eliminar la provincia de Ñuble. - En caracterización demográfica corregir el dato de población estimada de 4.000 habitantes, dado que es inferior y, la densidad poblacional que debería ser menor a lo calculado. - En caracterización social, corregir datos de pobreza, de acuerdo a información que se adjunta en cuadro de encuesta CASEN 2011 y 2013. - Revisar y corregir cuadro gestión recursos para el desarrollo rural - Revisar y mejorar N° 1.1 definición del problema. Hay párrafos repetidos y mejorar su redacción y orden lógico. Hay antecedentes que no corresponden al problema, entre ellos árbol de objetivos - En diagnostico hacer una breve descripción de las localidades a beneficiar y los principales rubros a los que se dedican. - Corregir cuadro factores de riesgo. Identificar adecuadamente los factores internos y externos. - En objetivos y en componentes, eliminar la presentación de proyectos para el 30% de los beneficiarios. - Mejorar análisis de la población. Indicar el número de familias o explotaciones agrícolas por localidades (población potencial y objetivo). - En indicadores, agregar magnitudes ( número o porcentaje) para el cumplimiento. - Corregir plazo. Este debe ser como máximo 24 meses. 2.- En Los antecedentes de propiedad de beneficiario N° 16 , corresponden a otra persona. Revisar 3.- Adjuntar minuta con perfil requerido para asesor a Inspección Técnica, además ajustar duración a los 24 meses. 4.- En ficha IDI. - En justificación hacer referencia a situación problema. - En descripción eliminar presentación de proyectos al 30% de beneficiarios. - En resumen de resultados, corregir duración del programa 2019-06-25T12:30:40F.N.D.R.125000408000050994472019-06-25T04:15:3950979509792019 21107017206556132FI75468551.-Mejorar presentación del perfil, de acuerdo a metodología general de preparación y evaluación de proyectos y los requisitos de información proyectos de espacios públicos. Se solicita mejorar el diagnostico, situación problema, análisis de oferta y demanda, alternativas de solución y evaluación económica, dado que lo presentado esta incompleto. 2.- Adjuntar diseños definitivos, especificaciones técnicas y presupuestos en moneda año 2019, aprobados por la dirección de obras municipales y aprobación del proyecto de pavimentación por parte del SERVIU. 3.- Informar en detalle del canal de regadío, que se menciona en perfil. Aquí es necesario indicar propiedad o tuición del canal, sistema de regadío al cual pertenece, longitud, anchos, materialidad actual, etc., además contar con las autorizaciones respectivas. 4.- Adjuntar planilla con evaluación económica. 5.- En carpeta digital Eliminar archivos que no corresponden al proyecto y los no vigentes. 6.- En ficha IDI, modificar sector y subsector y mejorar descripción de actividades, Indicar las intervenciones a realizar y sus magnitudes. 2019-10-07T11:17:49F.N.D.R.40600004060000050994472019-11-07T03:49:2250979509792019 21118971206810952FI100001534DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PROYECTO, SE DESPRENDE EL SIGUIENTE ANÁLISIS: 1.- DE LA FORMULACIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL. • MEJORAR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER, YA QUE EL PROBLEMA MENCIONADO ES UN EFECTO DEL PROBLEMA PRINCIPAL QUE SE PRODUCE A CAUSA DEL MAL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA, RECINTO ANTI NORMATIVO, POCO INCENTIVO PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA, ETC. • EN ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA: EN TODA LA PRESENTACIÓN DE ESTOS ANTECEDENTES MENCIONAR SI LOS CÁLCULOS CORRESPONDEN A DEMANDA DIARIA SEMANAL O MENSUAL, SER MÁS ESPECÍFICO. • EN ANÁLISIS DE OFERTA, TABLA 25 Y 26, NO QUEDA CLARO EL ORIGEN DE LOS DATOS, EXPLICAR DE MANERA MÁS CLARA EL CÁLCULO DE LAS 134 HORAS TOTALES DE OFERTA DE RECINTOS, SE RECOMIENDA QUE LA PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN SE ENTREGUE EN LOS MISMOS TÉRMINOS, ES DECIR SI POR UN RECINTO SE SEÑALA LA OFERTA EN HORAS POR HORARIO (MAÑANA, TARDE, VESPERTINO Y NOCHE) Y DIFERENCIADO POR DÍA LABORAL Y FIN DE SEMANA, ESTE FORMATO DEBE SER USADO PARA TODOS LOS RECINTOS, PARA LA DEMANDA, PARA EL RESUMEN FINAL Y EN EL BALANCE. • EN CATASTRO DE INFRAESTRUCTURAS DE OFERTA, HAY RECINTOS QUE SE ENCUENTRAN CON ALGUNAS HORAS OCUPADAS POR DIFERENTES ACTIVIDADES DEPORTIVAS, ACLARAR SI ESAS ACTIVIDADES SON CONSIDERADAS DENTRO DEL ANÁLISIS DE DEMANDA, YA QUE DE NO SER ASÍ, PARA EL CASO DEL GIMNASIO MUNICIPAL, 49 HORAS DE USO ACTUALES CORRESPONDEN A ACTIVIDADES DEPORTIVAS QUE PRACTICAN PERSONAS QUE NO SON PARTE DE POBLACIÓN OBJETIVO. 2.-EL VALOR DEL TERRENO DEBE SER INCLUIDO DENTRO DE LA INVERSIÓN INICIAL PARA EL CÁLCULO DE LOS FLUJOS. 3.-PARA LOS COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA DEBE INCLUIR CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO EMITIDO POR LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE SU DESARROLLO. 4.-EN FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO, EN DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, DETALLAR PRODUCTOS QUE PRETENDEN OBTENER CON LA REALIZACIÓN DEL DISEÑO. MODIFICAR PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES. 2019-07-19T12:46:07F.N.D.R.141000014463300120000022019-07-19T12:47:0250978509782019 21242838208177472FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA NORTE MEDIANTE EL ORD. N° 2.193 DEL 15/10/19, SE MANTIENE LA SIGUIENTE OBSERVACIÓN: - DEBIDO A RECIENTE DICTAMEN DE CONTRALORÍA RESPECTO A PROYECTO CENTRO SALUD INTERCULTURAL DE BOROA, EN CUANTO A QUE EL SERVICIO DE SALUD NO PODRÍA SER UNIDAD TÉCNICA DE INFRAESTRUCTURAS FINANCIADAS POR EL GOBIERNO REGIONAL QUE NO PERTENECEN A SALUD O NO SON DE SU DIRECTA ADMINISTRACIÓN, SE SOLICITA INFORME JURÍDICO DEL GORE AL RESPECTO. (GORE NO INCORPORÓ ESTE PROYECTO EN SU ORD. N° 3.681 DEL 4/10/19 DIRIGIDO A SERVICIO SALUD NORTE). -INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-10-25T11:58:51F.N.D.R.136126079278400168408532019-10-28T10:19:2350980509802019 20712342207123392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-20T10:49:50SECTORIAL67716401278085015732814158010322018-12-20T10:49:5050971509712019 20746698207466802RS5801032EL RATE RS DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA VENCIDO HACE UN AÑO, DEBIDO A QUE OBTUVO SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN JUNIO DEL AÑO 2015, POR LO CUAL INGRESA AL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES COMO NUEVA AL AÑO PRESUPUESTARIO 2018, CON TODOS SUS ANTECEDENTES ACTUALIZADOS EN IGUALES CONDICIONES Y/O TÉRMINOS DEL PROYECTO RECOMENDADO EN EL AÑO 2015. DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA CUAL BRINDARÁ UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA AL ACTUAL PROBLEMA DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LA LOCALIDAD DE VILLA CERRO CASTILLO. ASIMISMO, PERMITIRÁ MINIMIZAR POTENCIALES IMPACTOS EN EL MEDIO AMBIENTE Y RIESGOS SANITARIOS PARA LA POBLACIÓN. ESTA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL PLAN ESPECIAL DE DESARROLLO DE ZONAS EXTREMAS Y EN EL PLAN REGIONAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE LA REGIÓN DE AYSÉN. SE ANALIZÓ LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, CONSISTENTE EN OBRAS MENORES, OPCIÓN QUE FUE DESCARTADA, DADO QUE EN NINGÚN CASO ELLO PERMITIRÍA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS NORMATIVOS, QUE INDICAN QUE EL SITIO DEBE CERRAR SEGÚN EL D.S. 189/2005 LUEGO DEL TÉRMINO DE SU VIDA ÚTIL, GARANTIZANDO QUE SU ABANDONO DEFINITIVO NO IMPLIQUE RIESGO PARA LA SALUD NI LA SEGURIDAD DE LA POBLACIÓN. ADICIONALMENTE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA LAS OBRAS DE CIERRE, LAS QUE SE DIFERENCIAN SÓLO EN EL PAQUETE SANITARIO SUPERIOR. LA ALTERNATIVA UNO ESTÁ COMPUESTA POR CUATRO CAPAS DE DIFERENTES MATERIALES DRENANTES E IMPERMEABLES, CUYO VAC ES DE M$ 174.454. LA ALTERNATIVA DOS ES DE CINCO CAPAS DE DIFERENTES MATERIALES DRENANTES E IMPERMEABLES, CON UN VAC DE M$ 206.739, RAZÓN POR LA CUAL SE SELECCIONÓ LA ALTERNATIVA UNO. LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 5.665, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE RÍO IBAÑEZ. AL CIERRE DEL VERTEDERO, LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE LA LOCALIDAD SERÁN DISPUESTOS EN EL RELLENO SANITARIO DE PUERTO INGENIERO IBÁÑEZ, SEGÚN ACUERDO DEL CONSEJO MUNICIPAL N° 354/18.07.2018. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-09-01T09:21:03F.N.D.R.1135001551080S 158010322019-09-01T09:21:0350971509712019 20772312207382382RS15250073Analizados los antecedentes ingresados a la carpeta digital para justificar y sustentar la revaluación de esta iniciativa, se recomienda la ejecucion de este proyecto. La solicitud de revaluación se fundamenta en la necesidad de prolongar el plazo de la obra en 6 meses, hasta el primer trimestre de 2020. Adicionalmente se solicita suplementar los recursos de obras civiles en 0,9% para cubrir la diferencia entre el presupuesto oficial y el resultado de la cuarta licitación. El incremento total del costo del proyecto es de 0,57%.2019-01-15T03:23:45SECTORIAL10095380264100400120000422019-01-16T04:24:3850991509912019 20795009207950052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T12:23:04F.N.D.R.2933330665985013044336158010322019-01-24T12:23:0450971509712019 20980568207496612RS5801032SE RECOMIENDA DESARROLLAR LA ETAPA DE DISEÑO DE LA PRESENTE INICIATIVA, POR CUANTO ES NECESARIA PARA REPONER LAS DEPENDENCIAS DEL CLUB DE RODEO DE CHILE CHICO, DADO QUE LAS ACTUALES INSTALACIONES HAN SUPERADO SU VIDA ÚTIL Y, SEGUIRLAS UTILIZANDO REPRESENTA UN RIESGO TANTO PARA LOS DEPORTISTAS COMO PARA LOS ESPECTADORES. ADEMÁS, POR SER CHILE CHICO UNA ZONA LIMÍTROFE CON LA REPÚBLICA ARGENTINA, ES IMPORTANTE MANTENER LAS TRADICIONES Y LA IDENTIDAD NACIONAL. EN LA FORMULACIÓN DE LA INICIATIVA SE ANALIZARON LAS OPCIONES DE REPONER LAS ACTUALES INSTALACIONES DEL CLUB DE RODEO Y, CONSTRUIR UN CENTRO COSTUMBRISTA CON MEDIALUNA PARA RODEO Y ÁREAS PARA OTRAS ACTIVIDADES ECUESTRES TÍPICAS DE LA PATAGONIA (CARRERAS A LA CHILENA, JINETEADAS), ESCENARIO AL AIRE LIBRE, PUESTOS DE VENTA Y OTROS, RESULTANDO LA PRIMERA CON CAE POR USUARIO DE M$ 3.430 Y LA SEGUNDA CON CAE USUARIO DE M$ 13.352. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-24T03:09:28F.N.D.R.466580466580S 158010322019-04-24T03:09:2850971509712019 21106704207880122FI2003846SE SOLICITA: 1. INFORMAR POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, SI LAS VIVIENDAS QUE CONSIDERA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN ESTÁN SIENDO INCORPORADAS EN ALGÚN PROYECTO QUE DESARROLLA ESA DIRECCIÓN. 2. INFORMAR POR QUÉ LAS 34 FAMILIAS QUE ESTÁN ANEXAS A LAS REDES DEL SERVICIO DE PELECO TRES ESQUINAS NO SE INCLUYERON EN ESE PROYECTO. 3. CONSIDERANDO QUE LA CONCENTRACIÓN ES DE 5,05 VIVIENDA/KM2, INFORMAR SI SE VISLUMBRA UN AUMENTO DEL NÚMERO DE VIVIENDAS EN EL CORTO PLAZO. 4. EN TÉRMINOS DE REFERENCIA ENFATIZAR AFORO FUENTE DE AGUA. 5. REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA. 6. COMPLETAR CARPETA DIGITAL. 7. MODIFICAR FICHA IDI.2019-10-07T09:24:38F.N.D.R.4158004158000168408532019-10-07T06:55:4550980509802019 21138935208954072RE18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes recibidos, se solicita: 1. Excluir del presupuesto de inversión la extensión del soporte por 6 años. El punto 8 ya considera garantía técnica y soporte por 2 años a partir de la recepción provisional de todas las obras, como parte del presupuesto y además se estima una vida útil de 5 años. 2. Mejorar punto 3 de minuta de reevaluación, adjuntando antecedentes del proceso de licitación realizado y argumentando la elección de contratación directa propuesta en la reevaluación 3. Explicitar el avance financiero según ítem. 4. Indicar en tabla de respuestas a observaciones, página 6, el ítem faltante de publicación o bien corregirlo en el presupuesto. Indicar cálculo de montos. 5. Enviar textos dice/debe decir de la programación de inversión y de indicador para el cambio en Ficha IDI. 6. Modificar antecedentes según observaciones previas. 2019-02-08T04:44:40EMPRESA58699044208200157226882019-05-08T08:51:5250991509912019 21147205204649062RS194001961. Esta iniciativa, se encontraba el presente año, con pérdida de vigencia de su RATE RS y de acuerdo a todos los antecedentes presentados por las Instituciones que participan en la ejecución del proyecto, y de acuerdo a la evaluación técnica y económica, se verifica que efectivamente la naturaleza de la iniciativa recomendada originalmente no ha sufrido cambios, no presenta modificaciones en su diseño, objetivos , magnitud, ni superficie, sólo su presupuesto de obras se ha ajustado a los valores de mercado y moneda actualizada. 2. Se evalúan las dos alternativas propuestas originalmente, siendo éstas: Alternativa 1: Reposición en su actual emplazamiento en materialidad de hormigón armado y carpintería de aluminio para tabiques y cubierta; con los siguientes indicadores: VAC: M$1.682.748, CAE: M$146.710, CAE/Beneficiario: $2.199 y la Alternativa 2: Reposición en su actual emplazamiento en materialidad de acero con estructura de hormigón, tabiquería en hormigón celular y estructura de cubierta en acero; con los siguientes indicadores: VAC: M$1.706.263, CAE: M$148.760 y CAE/Beneficiario: $2.229.- 3. Por lo tanto, se recomienda favorablemente esta iniciativa de inversión, la que será ejecutada con la alternativa seleccionada: Reposición en el actual emplazamiento con construcción de hormigón, que consta con una superficie total de 2.748,42 mt2, y con una construcción del programa arquitectónico con 922.70 mt2. Los costos de operación y mantención, serán asumidos por la Institución. 4. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-08-08T12:48:51F.N.D.R.232821019437320035581662019-08-08T03:10:0350974509742019 21176754207224242OT100001819No es posible otorgar la Recomendación satisfactoria, en vista de que antecedentes disponibles en las carpetas digitales permiten concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión, debido a que la iniciativa está mal formulada. Se observa lo siguiente: • En la identificación de soluciones, Alternativa 1 (alternativa seleccionada) se plantean dos proyectos; “Construcción de Polideportivo Municipal” y “Mejoramiento Gimnasio Liceo JAR de San Fabián, los cuales deben ser ingresados en forma separada al SNI para evaluar su conveniencia. Además; • No se establece con claridad cuál es el problema que se pretende solucionar u oportunidad que se quiere aprovechar con la ejecución del proyecto, lo anterior debe ir más allá de hacer una descripción del estado actual de las instalaciones deportivas en la comuna. • Se debe incluir una caracterización detallada de la población, incluyendo las distintas variables demográficas (por edad, sexo, urbano-rural, etc.), sobre todo con énfasis en el área de influencia para poder establecer con claridad la población de referencia, población con problema, población objetivo y postergada. • Se debe ahondar en Optimización de la Situación Base, indicando claramente si es posible o no de realizar. • Se debe replantear apartado de estimación de la oferta y demanda. Hacer distinción entre demanda actual, potencial, futura. Las cifras presentadas como oferta (cantidad de horas semanales) de disponibilidad de recintos deportivos no concuerdan entre sí. • Se debe incluir fuentes de información en todas las imágenes y tablas insertas. • Se sugiere incluir índice y numeración de páginas. • Actualizar información de Ficha IDI de acuerdo con las observaciones precedentes.2019-08-30T03:41:51F.N.D.R.1699500169950001000014132019-08-30T03:50:3120561759205617592019 21194447205012542RE3507711SE MODIFICA EL RESULTADO DEL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO DE ESTA INICIATIVA PARA SER SOMETIDA A UNA REEVALUACIÓN, ELLO CON EL FIN DE QUE LA EMPRESA PORTUARIA REALICE CAMBIOS EN LOS MONTOS PARA INCORPORAR NUEVOS DETALLES EN EL SUB ÍTEM ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y EN LA INGENIERÍA DE DETALLE. ESTOS ASPECTOS NO ESTABAN CONTEMPLADOS ORIGINALMENTE DADO QUE SURGIERON LUEGO DE AVANZAR CON EL DESARROLLO DEL DISEÑO Y CON EL PROCESO DE APROBACIÓN DEL MISMO. EN MATERIA AMBIENTAL SE HAN PLANTEADO NUEVOS REQUERIMIENTOS PRODUCTO DE LAS ACLARACIONES, RECTIFICACIONES Y CORRECCIONES NECESARIAS PARA OBTENER LA RESOLUCIÓN DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL TALES COMO: EL TRABAJO PROFESIONAL EN MATERIAS DE COORDINACIÓN AMBIENTAL, COORDINACIÓN GENERAL Y REVISIÓN DE ESTUDIOS SOBRE LOS IMPACTOS QUE PRODUCIRÁ EL FUTURO TERMINAL 2, ESTUDIO DE CATASTRO DE INMUEBLES DEL ENTORNO CERCANO, ELABORAR PLAN DE MANEJO ARQUEOLÓGICO Y DESARROLLO DE FOTOMONTAJES PARA EL MANEJO DE LAS VISTAS. TAMBIÉN SE INCREMENTARÁN LAS ACCIONES RESPECTO AL PROYECTO DE ARQUITECTURA DADO QUE, EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES HA SOLICITADO NUEVAS PROPUESTAS DE DESARROLLO URBANO Y PAISAJÍSTICO ASÍ COMO LA INCORPORACIÓN DE MITIGACIONES A LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN LA ZONA TÍPICA EN LA CUAL SE EMPLAZA. SE SOLICITA INCORPORAR EN LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES QUE JUSTIFICAN LOS CAMBIOS PROPUESTOS EN EL PROYECTO DE ACUERDO A LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA, POR LO QUE CORRESPONDERÁ SUBIR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES ACTUALIZADOS: • INFORME QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS POR PARTIDAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO, EL MONTO CONTRATADO EFECTIVAMENTE Y EL NUEVO MONTO PROPUESTO. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS DE MAYOR INCIDENCIA Y SU JUSTIFICACIÓN. • NUEVO PERFIL MODIFICADO Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO EN TODOS LOS ANTECEDENTES QUE CORRESPONDA CONFORME A LOS CAMBIOS. DEBE CONSIDERAR LA REEVALUACIÓN ECONÓMICA. ADEMÁS SE DEBERÁ REALIZAR EN LA FICHA IDI TODAS AQUELLAS MODIFICACIONES RESPECTO DE PROGRAMACIÓN PLAZOS, MONTOS, INDICADORES Y OTRAS QUE SEAN PERTINENTES, TAMBIÉN CAMBIAR EN LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS DOCUMENTOS QUE HAYAN SIDO OBJETO DE CAMBIOS TALES COMO PRESUPUESTOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, COTIZACIONES, CRONOGRAMA, ENTRE OTROS. 2019-09-13T10:36:20EMPRESA1324107021449360067964582019-09-13T12:18:4350976509762019 21363973204096472RS5801032Se aprueba la iniciativa de inversion, destinada a levantar un catastro de los sistemas de APR y de los Alcantarillados Rurales en la Región del Bio Bio; confeccionar una base de datos espacial y hacer un analisis territorial que permita determinar las localidades que aun no cuentan con los servicios de APR Y Alcantarillado Rural SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-26T09:30:00SECTORIAL5140202108320158010322019-12-26T09:30:0050971509712019 20537689204595052RS5801032Se recomienda favorablemente etapa de diseño del proyecto en consideración a los siguientes antecedentes: 1.- Informe evaluación socioeconómica a través del cual se demuestra la necesidad y conveniencia de asumir el proyecto, determinando indicadores pertinentes para la alternativa propuesta. VAC M$725.783; CAE M$63.288; CAE Usuario M$2.752. 2.- Se han presentación todos los antecedentes, certificaciones e informes previos según lo requerido para etapa de diseño en el NIP para esta tipología de proyectos. 3.- Se ha dado respuesta satisfactoria a las observaciones planteadas durante el análisis anterior a su recomendación.2018-08-13T05:39:49SECTORIAL57850577840S 158010322018-08-13T05:39:4950971509712019 20585243205850192RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T05:00:53SECTORIAL2495390506424014022248158010322018-09-24T05:00:5350971509712019 20676980206769782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T10:35:46SECTORIAL1857740753596016853951158010322018-05-12T10:35:4650971509712019 20735864206497592RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, CUYO PROPÓSITO ES MEJORAR LAS CONDICIONES DE ATENCIÓN DE LOS USUARIOS DE LA BIBLIOTECA Y DE RESGUARDO DE LAS COLECCIONES. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES DE ATENCIÓN DE PÚBLICO Y DE OPERACIÓN, REALIZANDO LA AMPLIACIÓN DEL MUSEO, PARA CONTAR CON NUEVAS SALAS DE EXPOSICIÓN, UN ADECUADO Y MODERNO SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE LAS COLECCIONES, MEJORAMIENTO Y NORMALIZACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS EXISTENTES. 3.- LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA A IMPLEMENTAR, RESULTANTE DE LA EVALUACIÓN, ES : CAE/USUARIO DE $ 2.300, EVALUACIÓN REALIZADA A 20 AÑOS Y APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6%. 4.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA A IMPLEMENTAR SON M$ 357.202 Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN ESTIMADOS ASCIENDEN A M$ 175.130, SIENDO AMBOS RESPONSABILIDAD DEL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO CULTURAL, Y QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO. 5.- ESTE PROYECTO RESPONDE A LA MISIÓN DEL MUSEO HISTÓRICO NACIONAL, QUE LA MANDATA A FACILITAR A LA COMUNIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL EL ACCESO A LA COMPRESIÓN DE LA HISTORIA DEL PAÍS, PERMITIENDO EL RECONOCIMIENTO DE LAS DIVERSAS IDENTIDADES QUE LO CONSTITUYEN Y QUE HAN DADO FORMA A CHILE, DESE SU PASADO PRECOLOMBINO A SU CONFORMACIÓN POLÍTICA Y TERRITORIAL. TAMBIÉN DEBE CONSERVAR, PROCESAR Y DIFUNDIR SUS COLECCIONES. 2019-04-01T01:13:43SECTORIAL16903880180211710061980912019-04-01T06:37:0150984509842019 20750210207177902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T03:57:55F.N.D.R.12131002219290100001790158010322019-09-01T03:57:5550971509712019 20754182207538312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T12:58:24F.N.D.R.3864400838821013044116158010322019-10-01T12:58:2450971509712019 20841145207779302FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 349 de 8 de febrero de 2019, se solicita: 1.- Dar consistencia a todos los montos y valores (consultorías, obras civiles, gastos administrativos, PMA, equipos, equipamiento, nombres, etc.) en todos antecedentes presentados en la iniciativa de inversión (perfil, ficha IDI, evaluación económica, programación para ambas etapas, presupuestos, Ord. DA, etc.). 2.- Adjuntar título de dominio vigente con sus respectivos certificados y ord. 1178 de 25.08.17 de la Dirección de Arquitectura Regional del Ministerio de Obras Públicas. 3.- Corregir Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes en sus respectivas subcarpetas del Banco Integrado de Proyectos resguardando mantener sólo últimas versiones de estos.2019-02-28T05:12:42F.N.D.R.1607806164780038748152019-02-28T05:31:1050980509802019 20947611204441532RS3149238Se recomienda satisfactoriamente el presente estudio presentado por el Minvu al Proceso Presupuestario 2019. El objetivo del estudio es contribuir a la planificación urbana, en el corto, mediano y largo plazo, en torno al río Cautín, en las comunas de Padre las Casas, Temuco y Vilcún, otorgando lineamientos de intervención para el área, que garanticen una inversión pública y privada adecuada, resguardando los ámbitos ambientales y ecosistémicos de los recursos naturales. Se estudiarán los siguientes macrosectores definidos en los pladecos: Ribera norte del río: Cajón, Costanera del Cautín, Cent5ro, Amanecer, Botrlhue, Labranza; Ribera sur Manzanar, TRuftruf, las rocas, Barrios Cautín y Bellavista, Maquehue y Molco. El costo del estudio es de M$ 348.300. Se adjuntaron los siguientes antecedentes de respaldo: -Resolución Exenta 796 del 13 de marzo del 2019 del Gobierno Regional de la Araucanía que aprueba el Convenio de Colaboración entre las Seremis de Vivienda y Urbanismo, Obras Públicas, Transporte y Telecomunicaciones, Bienes Nacionales, Municipio de P. Las Casas, Temuco y Vilcún, Agrupación y Corporación Rescate del Río Cautín, Agrupación Social Borde Río. -Términos de Referencia visados por Minvu. -Minuta justificación de los costos del estudio elaborada por Minvu.2019-05-04T04:08:06SECTORIAL51300034952900168408532019-12-04T05:37:3350980509802019 20949076207803902FI150109611.-SE SOLICITA REALIZAR UNA REVISIÓN COMPLETA DEL PERFIL PRESENTADO, PUES EN EL DESARROLLO DE ESTE SE ENTREGA INFORMACIÓN DE OTRA COMUNA. 2.-SIN PERJUICIO DEL PUNTO SE SOLICITA: -LA DIRECCIÓN DE OBRAS DEBE CERTIFICAR SI EL PUENTE SE UBICA EN ZONA URBANA O RURAL. -VERIFICAR LARGO DEL PUENTE, SEÑALADO EN EL PERFIL. - LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO DEBEN ESTAR VISADOS POR EL DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURAS DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. -ADJUNTAR INFORME TÉCNICO DEL DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURAS QUE DE CUENTA DE LA CONDICIÓN ACTUAL DEL PUENTE EL QUILLAY. -ADJUNTAR ANTECEDENTES DEL FLUJO TMDA DEL SECTOR. -JUSTIFICAR EN DETALLE PUNTOS DE ORIGEN Y DESTINO DEFINIDOS PARA LA EVALUACIÓN. -INDICAR EN PLANO UBICACIÓN DE LOS PUNTOS CENSALES Y METODOLOGÍA UTILIZADA PARA EL CALCULO DEL TMDA. -EL CENSO VEHICULAR DEBE ESTAR CERTIFICADO POR LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO. -CLARIFICAR SI EL PROYECTO DEBE INGRESAR AL SEIA. -VERIFICAR Y JUSTIFICAR ÍNDICE IRI UTILIZADO EN LA EVALUACIÓN. -INDICAR RESTRICCIÓN DE TONELAJE QUE TIENE EL PUENTE. -ADJUNTAR PLANILLAS DEL MODELO HDM3 REALIZADAS PARA LA EVALUACIÓN. -INDICAR SI EXISTEN RUTAS ALTERNATIVAS EN EL SECTOR. -ADJUNTAR PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE OBRAS DEL PUENTE, INDICANDO SUS PARTIDAS PRINCIPALES. -EL PRESUPUESTO DE DISEÑO DEBE IDENTIFICAR FIRMA Y TIMBRE DE APROBACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. -SE CONSIDERA PERTINENTE SOLICITAR COMO CONTRAPARTE DEL DISEÑO AL DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURAS DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD -COMPLETAR INFORMACIÓN DE PUNTOS 10 Y 11 DE REPORTE IDI. -CORREGIR INDICADORES DE RESULTADOS IDENTIFICADOS EN REPORTE IDI. 2019-08-04T10:44:05F.N.D.R.103400010340000120000012019-08-04T12:56:3450976509762019 21037347207395762FI2003846SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNA INSPECTOR FISCAL DEL DISEÑO. 2. APROBACIÓN EXPLÍCITA DEL DISEÑO POR PARTE DEL INSPECTOR FISCAL. 3. PRUEBAS AFORO VERTIENTE. 4. REVISAR ARRANQUES VIVIENDAS 134 Y 57. 5. REVISAR CANTIDAD DE PUNTOS DE REFERENCIA VS LONGITUD DE RED A CONSTRUIR. 6. EN PRESUPUESTO, REVISAR INTERCONEXIONES HIDRÁULICAS PLANTA TRATAMIENTO. 7. PARA LAS VIVIENDAS QUE SE INDICAN SON USUARIOS APR OÑOICO, ENVIAR FACTURA SERVICIO AGUA POTABLE. 8. INFORMAR LA SITUACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS SEIS FAMILIAS QUE ESTABAN EN EL PROYECTO Y AHORA SE OMITEN. 9. ELIMINAR PERSONALIDAD JURÍDICA COMITÉ AGUA POTABLE RURAL YARQUENCO ALTO. 10. MODIFICAR ESTATUTOS DEL COMITÉ. 11. INFORMAR POR QUÉ EL SECRETARIO Y EL 1° DIRECTOR DEL COMITÉ NO SON BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. ADEMÁS, EL SECRETARIO VIVE EN OTRA COMUNA. 12. CERTIFICADO NO COBRO CUOTA INCORPORACIÓN POR PARTE DEL COMITÉ. 13. MODIFICAR CARPETA DIGITAL Y FICHA IDI DEL PROYECTO.2019-05-29T05:58:04F.N.D.R.12170070121700700168408532019-05-29T07:38:4250980509802019 21097042206983482RE15264532La unidad técnica y financiera solicita la reevaluación del proyecto para incorporar el item de terrenos e incrementar las consultorías y gastos administrativos. Ello, con el objeto de asegurar la disponibilidad de terrenos y agregar un paño municipal disponible. Los antecedentes de respaldo deberán ser ingresados en la carpeta digital e informar por esa vía para iniciar el análisis.2019-03-07T01:01:52SECTORIAL6800001760920045972032019-03-07T02:42:0650973509732019 21112767205753942FI2003846SE SOLICITA: 1. INFORMAR POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SI LAS FAMILIAS DEL SECTOR VEGAS DE LESSIO Y DEL SECTOR BOQUIPULLI ESTÁN CONSIDERADAS PARA SER INCORPORADAS, EN EL CORTO PLAZO, EN UN PROYECTO DE AMPLIACIÓN DEL SERVICIO SAN RAMÓN DE LONCOCHE. 2. DE ESTAR CONSIDERADAS SÓLO LAS FAMILIAS DEL SECTOR VEGAS DE LESSIO, PRESENTAR DOCUMENTO FORMAL DE LA ASAMBLEA DE ESE COMITÉ INDICANDO QUE RENUNCIA A LA POSTULACIÓN, PARA FINANCIAMIENTO CON FNDR, DE LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO: 30424027-0 CONSTRUCCIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RURAL VEGAS DE LESSIO, VILLARRICA 3. PRECISAR TÉRMINOS DE REFERENCIA. 4. INFORMAR POR QUÉ LA PRESIDENTA, LA SECRETARIA Y LA DIRECTORA DEL COMITÉ DE AGUA POTABLE NO SON BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. 5. MODIFICAR CARPETA DIGITAL Y FICHA IDI DEL PROYECTO.2019-12-07T03:46:01F.N.D.R.7873207873200168408532019-12-07T04:34:0750980509802019 21262249211034092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE. PUESTO QUE A LA FECHA NO SE HA DADO RESPUESTA A LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, EL CUAL FUE SOLICITADO POR LA UNIDAD FINANCIERA EN ORDINARIO N° 3496 DE FECHA 6 DE SEPTIEMBRE DE 2019, Y LEVANTADA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE MEDIANTE EL RATE RE EL 27 DE SEPTIEMBRE DE 2019. EN VIRTUD DE LO ESTABLECIDO EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICAS VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, QUE INDICA QUE EL PROCESO DE REEVALUACIÓN TIENE UNA DURACIÓN DE 30 DIAS CORRIDOS, SE PROCEDE A REESTABLECER EL RATE RS DE FECHA 29 DE DICIEMBRE DE 2017 QUE INDICA LO SIGUIENTE: DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, QUE DAN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, SE CONCLUYE RECOMENDARLO FAVORABLEMENTE, PUESTO QUE LA INFORMACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA INGRESADA, JUSTIFICA EL SUPLEMENTO DE RECURSOS SOLICITADO POR LA UNIDAD FINANCIERA DE M$ 293.865.422, POR EL CONCEPTO DE AUMENTO Y DISMINUCIÓN DE OBRAS QUE CONSIDERAN: MODIFICACIÓN DEL TRAZADO DE LA RED DE ALCANTARILLADO, TRASLADO DE MATRIZ DE AGUA POTABLE DE CALLE SAN FRANCISCO, OBRAS VARIAS DE ALCANTARILLADO, OBRAS ASOCIADAS A CASETAS SANITARIAS, OBRAS DE PAVIMENTACIÓN RUTA D-595, ENTRE OTROS. LA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS OBRAS EN EJECUCIÓN SON: 1.- CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS CON AIREACIÓN EXTENDIDA, CUYA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 741.961 Y UN CAE M$64.688. 2.- CONSTRUCCIÓN CASETAS SANITARIAS DE LADRILLO DE 10 M2, CUYA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 207.457 Y UN CAE DE M$ 18.087, 3.- PAVIMENTACIÓN DE CALLES, PASAJES Y VEREDAS CON MATERIALIDAD MIXTA, CUYA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC M$761.806 Y CAE DE M$ 66.418. SE MANTIENEN LOS COSTOS DE OPERACIÓN QUE ASCIENDEN A: CASETAS SANITARIAS M$ 48.384 PARA EL PRIMER AÑO, TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS M$ 6.744 ANUAL, Y PARA PAVIMENTACIÓN M$5.500 EN AÑO 5 Y 10 RESPECTIVAMENTE, COSTOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO DE OVALLE. SE MANTIENE LA MAGNITUD DEL PROYECTO DE 168 SOLUCIONES Y LOS 537 BENEFICIARIOS (271 HOMBRES Y 266 MUJERES).2019-11-13T12:00:00F.N.D.R.760309342010058010322019-11-13T09:30:0050991509912019 21278916207248972RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR ESTA INICIATIVA, LA CUAL HA SIDO REEVALUADA A SOLICITUD DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, CON EL OBJETO DE MODIFICAR EL PRESUPUESTO POR UN AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES Y EN CONSULTORÍAS, TENIENDO PRESENTE LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA TUVO DOS PROCESOS DE LICITACIÓN, DONDE EL INFORME DE EVALUACIÓN TÉCNICA, ECONÓMICA Y ADJUDICACIÓN, CONCLUYE QUE: LA OFERTA TÉCNICA Y ECONÓMICA PRESENTADA POR LA EMPRESA OFERENTE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN HARCHA LTDA., CUMPLE CON LO SOLICITADO EN LAS BASES DE LICITACIÓN. 2.- AUMENTO EN EL ÍTEM OBRAS CIVILES POR M$ 225.353.- QUE EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UN INCREMENTO DE 20% SOBRE EL PRESUPUESTO OFICIAL (M$ 1.128.628.-), TOTALIZANDO PARA OBRAS CIVILES M$ 1.353.981.- EN IGUAL PORCENTAJE SE INCREMENTA EL MONTO DE LA CONSULTORÍA SEGÚN EL CONVENIO EXISTENTE ENTRE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LOS LAGOS S.A. ESSAL, TOTALIZANDO PARA ESTE ÍTEM UN MONTO DE M$ 196.327.- ESTABLECIENDO UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE 360 DÍAS. 3.- LA JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA CORRESPONDIENTE A LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS, SEÑALA EN SU INFORME, QUE EL AUMENTO EN LAS PARTIDAS DE OBRAS CIVILES, SE DEBE PRINCIPALMENTE A INCREMENTO DE PRECIOS EN LOS INSUMOS Y A LOS ALTOS COSTOS DE REPOSICIÓN Y MATERIALES REQUERIDOS. 4.- DE LA ACTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES RESULTADOS: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS M$ 984.530.-; COSTO ANUAL EQUIVALENTE M$ 85.836.-; COSTO NETO PRIVADO POR ARRANQUE 100 UF. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-11-20T02:58:55SECTORIAL114490155030800182046422019-11-20T03:12:1915507532155075322019 20622804206228012RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de la etapa de diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es las inadecuadas condiciones de habitabilidad en que vive una parte importante de la población de adultos mayores de la comuna de Laja, afectando su calidad de vida de este grupo etario. En esta comuna no se cuenta con viviendas stock SERVIU destinadas a personas mayores vulnerables. El proyecto propone construir 25 viviendas de 27,625 m2 cada una y espacios comunes por 142,5m2, en un terreno que cuenta con una superficie total de 3.554,67m2 de propiedad municipal y cuenta con factibilidad de servicios básicos. La ejecución de esta iniciativa permitirá mejorar la calidad de vida de los adultos mayores vulnerables y autovalentes, asignándoles una vivienda y equipamiento de apoyo para desarrollar esta etapa de su vida en mejores condiciones. Además, contarán con apoyo sicosocial y les permitirán la reinserción de estas personas mayores. No es posible optimizar la situación base, ya que no hay viviendas para adultos mayores vulnerables en la comuna. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 que considera materiales de construcción de mejor calidad en revestimiento, acondicionamiento térmico, Pavimentos. VAC M$660.725.- CAE M$57.605.- CAE/beneficiario M$2.304.- Alternativa 2 con materiales tradicionales, de uso frecuente. VAC M$612.684.- CAE M$53.417.- CAE/beneficiario M$2.137.- La Alternativa seleccionada es la N°2, que da solución al problema planteado a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 50 años, los costos de inversión estimados de la alternativa seleccionada es M$703.317.-, Costo Equipamiento M$7.753.- Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$17.510.- y mantención anual M$4.124.- Esta iniciativa se encuentra inserta en el Programa de Vivienda Protegida para Adultos Mayores, se ejecuta en conjunto entre el Ministerio de Vivienda, MINVU y el Servicio Nacional del Adulto Mayor, SENAMA, busca contribuir a asegurar a las personas mayores en situación de vulnerabilidad la posibilidad de habitar en una vivienda digna y en un entorno amable, así como al mejoramiento de su vivienda, a fin de promover su independencia y autonomía. Certificaciones pendientes para la etapa siguiente: adjuntar el Modelo de Gestión actualizado teniendo en consideración el resultado del diseño. Se debe tener presente que en la etapa de diseño se considera un costo M$1.000.-por vivienda, sin incluir los gastos administrativos ni el permiso de edificación. 2018-10-25T03:22:48SECTORIAL303760303760S 158010322018-10-25T03:22:4850971509712019 20686720206227222OT13065777SE SOLICITA ADJUNTAR LA SIGUIENTE INFORMACION: -FORMULACION DEL PROYECTO A NIVEL DE PERFIL: DIAGNOSTICO, ARBOL DE PROBLEMAS, DESCRIPCION DEL PROBLEMA, IDENTIFICACION DEL AREA QUE ABORDA EL PROYECTO, ALTERNATIVAS POSIBLES PARA SU PUESTA EN VALOR, INDICADOR DE AREAS VERDES POR HABITANTE EN EL AREA DE INFLUENCIA, VERIFICAR LA EXISTENCIA DE DEFICIT DE AREAS VERDES. LA FORMULACION A NIVEL DE PERFIL SERA POSIBLE EN LA MEDIDA QUE SE TENGA CLARIDAD RESPECTO DEL MODELO DE GESTION, Y PROGRAMA DE SUPERFICIES A IMPLEMENTAR. DE LO CONTRARIO, SE DEBERA DESARROLLAR UNA ETAPA PREVIA, QUE DESARROLLE UN PLAN MAESTRO O MASTER PLAN. -REALIZAR UN LEVANTAMIENTO Y UN CATASTRO DEL PARQUE ANALIZANDO EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN CADA UNO DE LOS COMPONENTES: ESPECIES VEGETALES, MOBILIARIO URBANO, ILUMINACION, SENDEROS Y CAMINOS, CIERROS, PROVISION DE AGUA PARA RIEGO, LAGUNAS, LA CASONA, ETC. -INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS. -MODELO DE GESTION, DE ACUERDO CON EL ESQUEMA DE PROYECTOS PATRIMONIALES, QUE DEBERA ENTREGAR UNA PROPUESTA PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA INICIATIVA, ES DECIR, SU PERMANENCIA EN EL TIEMPO. -PROGRAMA DE SUPERFICIES PROYECTADO, ANALIZANDO LOS COMPONENTES A INTERVENIR, Y ARGUMENTANDO LA RAZON POR LA CUAL SE CONSIDERAN NECESARIOS EN EL OBJETIVO DE SOLUCIONAR EL PROBLEMA DETECTADO. -EN EL PRESUPUESTO DEL DISEÑO, SE DEBE SEPARAR DEL MONTO TOTAL DE LA CONSULTORIA, LO QUE CORRESPONDE A GASTOS ADMINISTRATIVOS, YA QUE ESE ITEM SE TRANSFIERE DIRECTAMENTE A LA UNIDAD TECNICA, PARA FINES DE LA LICITACION. -CARTA GANTT DE LA CONSULTORIA DE DISEÑO. -TERMINOS DE REFERENCIA, PARA LA CONTRATACION DEL DISEÑO, CONSIDERANDO COMO PRODUCTOS LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA E INGENIERIA, COMO TAMBIEN, UN PLAN DE MANTENCION DETALLADO DEL TODA EL AREA INTERVENIDA, Y SUS COSTOS ASOCIADOS. -ESTIMACION DE COSTOS DE MANTENCION, OPERACION Y ADMINISTRACION (COSTO POR M2 O POR HA), DESGLOSADO POR PARTIDA. -CERTIFICADO COMPROMISO OPERACION, MANTENCION, Y ADMINISTRACION. -ADJUNTAR ESCRITURA DE PROPIEDAD DEL PARQUE INSCRITA EN EL CBR, Y CROQUIS DE LA PROPIEDAD. -RESOLUCION DE DECLARATORIA MONUMENTO NACIONAL, Y CROQUIS DEL POLIGONO. -RESPECTO DE LA FICHA IDI, EN PROYECTO RELACIONADO SE DEBE CONSIDERAR COMO PROYECTO COMPLEMENTARIO LA CASONA ECHEÑIQUE.2018-10-12T05:18:32SECTORIAL501540823780020273312018-11-12T08:33:1850977509772019 20798712206901962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T01:01:57F.N.D.R.284262018158600100001496158010322019-01-25T01:01:5750971509712019 20835327207549212RS19766795LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE QUILIPULLI- ROMAZAL, DE LA COMUNA DE CHONCHI, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICO Y ACTUALMENTE LO HACEN A TRAVES DE VERTIENTES, POZOS NORIAS, ACARREO Y EN PERIODO ESTIVAL POR MEDIO DE CAMIONES ALJIBES. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 95 USUARIOS (89 VIVIENDAS Y 6 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRÁ UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. 2. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: A) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO CONSTRUIDO Y UN ESTANQUE METALICO, CON UN VAC SOCIAL DE M$588.010.- B) SISTEMA INDIVIDUAL DE A.P. CON ABSTECIMIENTO DESDE POZOS PROFUNDOS INDIVIDUALES Y ESTANQUES PARA CADA VIVIENDA, CON UN VAC SOCIAL DE M$704.197.- SE ELIGE LA ALT. A) POR SU MENOR VAC. 3. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 222 UF, QUE SUPERA AL COSTO REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I. SE ADOPTA ESTA ALT. DEBIDO A QUE ES LA MAS CONVENIENTE PARA LA SOCIEDAD. 4. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$5.123.- LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.112 POR USUARIO MÁS $195 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO. 5. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 2%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. 6. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORÍAS PARA ASESORIA INSP. TECNICA POR UN MONTO DE M$10.800, DE ACUERDO A LOS TDR PRESENTADOS. 7. EL COMITÉ DE APR DE QUILIPULLI-ROMAZAL TIENE OTORGADOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS SUBTERRANEAS DE CARÁCTER CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO SOBRE UN POZO PROFUNDO CON UN CAUDAL DE 3,0 L/SEGN SEGÚN CONSTA EN RESUELVO N°393 DEL 16.10.2016. 8. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROB. DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD. 9. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO RESPECTIVAS. SEGÚN CERTIFICADO DEL SR. ALCALDE Y CARTAS DE LA COMUNIDADES INDIGENAS DE LA LOCALIDAD DE QUILIPULLI-ROMAZAL DE FECHA 09.02.2016, NO PROCEDE APLICAR EL CONVENIO 169 DE LA OIT. 10. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. EL PROYECTO FUE REEVALUADO PARA INCORPORAR OBRAS DE LIMPIEZA EN EL POZO QUE PRESENTA EMBANCAMIENTO, DADO QUE FUE CONSTRUIDO EN EL AÑO 2013 CON UNA PROFUNDIDAD DE 95 METROS Y QUE ACTUALMENTE, REALIZADA UNA NUEVA MEDICION EN EL AÑO 2018, SE OBSERVA UNA PROFUNDIDAD DE 86 METROS. ESTO SE ASOCIA A LOS ELEVADOS NIVELES DE TURBIEDAD QUE ARROJA EL ANALISIS DE AGUA. ADEMAS SE MODIFICA EL EQUIPO DE BOMBEO Y SE AUMENTA EL DRENAJE EN EL RECINTO DE FILTRACION. ADICIONALMENTE SE CONSIDERA INCORPORAR 13 NUEVOS USUARIOS (12 VIVIENDAS Y 1 EQUIPAMIENTO) QUE SE ENCUENTRAN FRENTE AL TRAZADO DE LA RED (EN TOTAL SON 108 BENEF. DEL SISTEMA). EL INCREMENTO EN EL COSTO ALCANZA A M$42.359. EL NUEVO COSTO POR SOLUCION ES DE 197 UF Y EL NUEVO VAC ES DE M$630.950; LA TARIFA DE CORTO PLAZO ES DE $221 POR M3 Y $2.738 DE COSTO FIJO, Y LA TARIFA DE LARGO PLAZO SE ESTIMA EN $42.445. 2019-02-20T04:21:37F.N.D.R.8926007384100075137832019-02-20T05:06:3050981509812019 20858986207571382FI100001819No es posible otorgar la recomendación satisfactoria dado que la información de respaldo técnico y/o económico que se presenta es insuficiente para respaldar el estudio. De acuerdo a lo anterior se observa lo siguiente: • Se debe actualizar y/o mejorar nombre de la iniciativa en ficha IDI de manera tal que guarde una secuencia lógica. • Separar y ordenar antecedentes en las respectivas carpetas digitales del Banco Integrado de Proyectos (BIP). • Se debe actualizar planes regionales de gobierno a los que responde el estudio acorde con el área de localización del estudio (Región de Ñuble) • Se debe establecer cuál es la relación de los potenciales usuarios de la información con los productos del estudio. • En términos de referencia: —Se debe incluir la definición del problema, identificar y caracterizar la población afectada. —Se debe incluir información relevante para establecer la localización geográfica y cobertura del estudio, esto incluye variables demográficas, económicas, político-administrativas, características geográficas, etc. —Detallar mecanismos que se utilizarán para difundir la información generada a partir del estudio, e incluir dentro del cronograma de actividades. —Se debe incluir el detalle del presupuesto por cada ítem y el detalle desagregado de los profesionales por tipo y nivel indicando perfil profesional de cada uno.2019-12-03T01:10:00F.N.D.R.2490000300000001000014132019-12-03T03:03:2220561759205617592019 20978621209035512FI3162737Teniendo presente los requisitos de información para formular un estudio básico se requiere información: En el perfil: 1. Adjuntar información del Expediente de Postulación del Barrio seleccionado. 2. Corregir datos de población indicada en primer párrafo de Pág.3, utilizar datos del Censo 2017. 3. Corregir la identificación del problema, precisar sus causas y efectos. Mezcla problema con objetivos, y soluciones. Esto permite justificar la necesidad de realizar el estudio y su relevancia para la institución que lo propone. Pág.7 4. Agregar en el informe 4 como primera actividad un resumen del diagnóstico. Ver detalle en Pág.10 5. Aclarar el número de viviendas beneficiadas, 557 u 840. Pág.2, 5, 8, 16 6. Subir a la carpeta de Anexos, los documentos, reglamentos, publicaciones, estudios y evaluaciones detallados en la letra a) b) y c). Pág.16, 17 7. Identificar los documentos, talleres, seminarios u otro, que se utilizará para difundir la información que genera el estudio En los Términos de Referencia se solicita: 1. Actualizar la información de la Tabla 1. Pág.4 2. Agregar información en los antecedentes generales sobre grado de urbanización, áreas verdes, equipamiento comunitario, sistema constructivo general de las viviendas y un diagnóstico social preliminar. Pág.6 3. Agregar a la metodología la forma de trabajar. Pág.8 4. Al Informe 3 le falta el Diagnóstico social. Pág.10 5. Corregir el Medio de Verificación asociado a la Sub producto B, C y del Informe 5. Debe mostrar el producto de las actividades realizadas. Reordenar actividades del Plan Maestro y mejorar la redacción de otros. Pág.13, 14 y 15. 6. Indicar el plazo de ejecución de cada una de las actividades relacionada con la información que incorpora cada informe (productos). Pág.16 a 28 7. El contenido mínimo del Plan Maestro debe ser similar a lo detallado en el documento señalado en el Punto 4 del informe. Pág.20 8. Adjuntar Cronograma Financiero de la ejecución del Estudio Básico C. Señalar la forma en que se ejecutará el Estudio Básico, adjuntar las Bases de Licitación que se utilizarán para contratar su ejecución, en la cual se señale en forma clara las responsabilidades y obligaciones de cada una de las partes, entre otros D. Revisar y corregir la ficha IDI 2019-04-24T10:09:09SECTORIAL75000750000050994472019-04-24T11:04:1050979509792019 21084229203953402RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA DISEÑAR LAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DE UN ESPACIO PÚBLICO REFERIDO AL PASEO PEATONAL LOS HÉROES, DEL ÁREA CENTRAL DE VILLA ALEMANA EN UNA EXTENSIÓN DE 400 ML Y QUE CONSIDERA LA PRESENCIA DE UN MONUMENTO HISTÓRICO (TEATRO POMPEYA) Y LA VEREDA NORTE DE LA CALLE VALPARAÍSO (ENTRE CONDELL Y BLANCO) EL PROYECTO INTENTARÁ SUPERAR LA PROBLEMÁTICA DEFINIDA COMO “UNA CIUDADANÍA CON REQUERIMIENTOS INSATISFECHOS EN MATERIA DE SEGURIDAD, BIENESTAR Y TRÁNSITO PEATONAL” LA SOLUCIÓN PROYECTADA CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DE LOS PAVIMENTOS, ILUMINACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE APOYO A LAS ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO URBANO. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON DOS, DIFERENCIADAS FUNDAMENTALMENTE POR LA MATERIALIDAD DE SUS PAVIMENTOS: ALTERNATIVA 1 CAE M$73.509 ALTERNATIVA 2 CAE M$81.189 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 1 LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, QUE ESTIMATIVAMENTE ASCIENDEN A M$26.612 ANUALES, SERÁN APORTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE VILLA ALEMANA EL PROYECTO DEBERÁ CONTAR CON LA APROBACIÓN TÉCNICA DEL CONSEJO DE MONUMENTOS, SERVIU Y DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-06-26T01:21:15SECTORIAL2400006199900120000012019-06-26T01:25:3350976509762019 21172403207923432FI100002260El informe técnico N° 44 no justifica el gran aumento en el valor del presupuesto. Se solicita incluir los análisis de precios unitarios y cotizaciones de las principales partidas de obra gruesa y terminaciones. Revisar los ítems en que se utilizará lo ya construido por la empresa que abandonó la obra y descontar del presupuesto los montos que correspondan. Como ejemplo: radier, enfierradura, ventanas, entre otras. Adjuntar: Listado de planos avalados y firmados por la unidad técnica responsable del proyecto. Especificaciones técnicas de la obra. Términos de referencia de obras civiles y consultorías. Corregir programación en ficha IDI y carta Gantt. 2019-08-28T05:49:24SECTORIAL10934305984980030921232019-08-28T05:53:0850982509822019 21178036211402092FI152452501. TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE LA INICIATIVA EN CUESTIÓN PRETENDE ENTREGAR COMO OFERTA UN NUEVO MODO DE TRANSPORTE, ES NECESARIO REALIZAR UNA EVALUACION COSTO BENEFICIO E INCORPORAR LAS TAREAS NECESARIAS PARA ESTIMAR LA DEMANDA. ES DECIR, UN MODELO DE PARTICIÓN MODAL. EN ESTE CONTEXTO, SE SOLICITA INCORPORAR DE MANERA EXPLÍCITA DENTRO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA LAS TAREAS ATINGENTES A LO EXPUESTO EN LOS ESQUEMAS DEL “ANEXO 1. ESTIMACIÓN DE DEMANDA” DEL DOCUMENTO DEL PERFIL. COMO POR EJEMPLO ENCUESTAS A USUARIOS, MEDICIÓN DE VARIABLES DE SERVICIO DE LOS MODOS COMPETITIVOS, TARIFAS, ETC. ASIMISMO, SE DEBERÁN ESTIMAR TAMAÑOS MUESTRALES, PUNTOS DE ENCUESTAS EN TERMINALES Y DE INTERCEPTACIÓN, Y ANALIZAR LA PERTINENCIA DE GENERAR MODELOS POR MOTIVO DEL VIAJE, Y RANGOS DE INGRESOS. 2. SE SUGIERE CORREGIR LOS CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA POBLACIÓN DE REFERENCIA, OBJETIVO Y BENEFICIADA UTILIZADA EN LAS PLANILLAS. 3. SE DEBE CORREGIR EL ARBOL DEL PROBLEMA, DADO QUE ES UN ERROR INDICAR LA FALTA DE UNA SOLUCIÓN COMO PROBLEMA. 4. DADA LA INCERTIDUMBRE RESPECTO A LA DEMANDA INTERNACIONAL SE DEBE SER MÁS CONSERVADOR EN CUANTO A LA TASA DE CRECIMIENTO, DADO QUE EL VALOR BASE YA PROVIENE DE UN SUPUESTO. 5. PARA EL CALCULO DE LOS AHORROS DE TIEMPO SE DEBEN CONSIDERAR TODAS LAS ETAPAS DEL VIAJE Y SOLO APLICABLE A NACIONALES. ES DECIR, PARA EL VIAJE EN AVIÓN SE DEBE CONSIDERAR EL TIEMPO DE ACCESO, DESDE EL ORIGEN, Y EGRESO AL MODO HASTA EL DESTINO FINAL. Y NO CONSIDERAR SOLAMENTE EL TIEMPO DE VUELO, DADO QUE SE SOBREESTIMAN LOS BENEFICIOS Y LA ATRACTIVIDAD DEL MODO. 6. SE DEBEN JUSTIFICAR LOS PARAMETROS UTILIZADOS PARA CACULAR EL COSTO DEL VIAJE POR TIERRA (RENDIMIENTO DE VEHÍCULO, PRECIO DEL COMBUSTIBLE). 7. SE SOLICITA INCORPORAR, COMO RESPALDO, LOS INFORMES TECNICOS DE LOS VUELOS COMERCIALES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DEL TRANSPORTE COMERCIAL DE PASAJEROS EMITIDOS POR AL MENOS DOS DE LAS LÍNEAS AÉREAS NACIONALES QUE DECLARAN INTERÉS POR SERVIR A ESTAS NUEVAS RUTAS (LOS CUALES SE MENCIONAN EN EL DOCUMENTO DEL PERFIL). 8. SE DEBEN ADJUNTAR, O EXPLICITAR LAS FUENTES DE INFORMACIÓN CONSULTADAS Y UTILIZADAS PARA LOS CÁLCULOS Y SUPUESTOS. 9. SE SOLICITA ENVIAR UNA PLANILLA AUTOCONTENINDA PARA EVITAR LOS ERRORES DE REFERENCIA AL EXISTIR REFERENCIAS ENTRE PLANILLAS. 10. SE DEBE CORREGIR LA REFERENCIA EN LA PLANILLA “AN - DEM6-(SM4) PAX DERIVADOS (AMB a Viña del Mar) INTERNACIONAL”, HOJA “RESUMEN” DADO QUE EN EL CALCULO DE LOS POTENCIALES PASAJEROS TOTALES PARA MENDOZA SE UTILIZA EL “FACTOR RUTA” ASOCIADO A CORDOBA. EN BASE A LO ANTERIOR SE DEBEN CORREGIR TODOS LOS CALCULOS ASOCIADOS. 11. CORREGIR EL AHORRO DE HORAS PARA EL MODO AUTO KNA-CCP EN LA PLANILLA “AN - DEM3-(SM1) NACIONAL TERRESTRE (NUEVOS a Viña del Mar)”, DADO QUE ESTÁN MAL REFERENCIADAS LAS CELDAS Y SOBRE ESTIMA EL AHORRO PARA EL MODO. 12. EN LOS TDR SE INDICA QUE EL ANTEPROYECTO REFERENCIAL DEBERÁ RESPONDER A LA DEMANDA PROYECTADA DE TODO EL PERÍODO DE CONCESIÓN, LO QUE DEBERIA INDICAR ES ELHORIZONTE DE EVALUACIÓN. 2019-02-09T08:52:18SECTORIAL131000073100000157226882019-02-09T08:57:2150991509912019 21252127207199352RE2027336En informe es necesario precisar y explicar las etapas de la iniciativa, considerando la unidad técnica del proceso de diseño. En etapa de ejecución informar si existieron cambios en el diseño aprobado y la magnitud de estos. Presentar estado de avance físico según presupuesto oficial. Las distintas modificaciones contenidas en el punto D, del documento Informe de reevaluación, deben ser explicadas y asociadas a presupuesto y especificaciones técnicas. Analizando alternativas técnicas para su concreción, en especial la relacionada con pavimento de calzadas. Explicar capitulo indicadores de evaluación, comparando indicadores. Modificar ficha IDI, montos y programación. Presentar antecedentes de diseño modificado con los respectivos informes y permisos. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. 2019-05-11T05:11:31F.N.D.R.62012906388640020273312019-05-11T05:21:1950977509772019 21334562212454232OT100002362SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA DEBIDO A QUE LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN NI LA RELACIÓN CON LA INICIATIVA. 1.SE REITERA LA OBSERVACIÓN ASOCIADA A LA FALTA DE JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DE LOS BENEFICIOS CONSIDERADOS EN EL ANÁLISIS: a.AUMENTO DEL GASTO EN TIERRA DEBIDO AL AUMENTO DE CAPACIDAD DEL TERMINAL DE PASAJEROS. b.AUMENTO DE ATRACTIVO TURÍSTICO DEBIDO A LA INTEGRACIÓN URBANA, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN QUE ESTE NO ES UN BENEFICIO DEL TERMINAL DE PASAJEROS. c.EN BASE A ANTECEDENTES DE OPERACIÓN ACTUAL, EL AUMENTO EN LA TARIFA DEBIDO A LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. 2.SE REITERA OBSERVACIÓN ASOCIADA AL DIMENSIONAMIENTO, EL DISEÑO DEBE RESPONDER A NECESIDADES POR DEMANDA (PASAJEROS/HR) PARA CADA ETAPA DEL EMBARQUE Y DESEMBARQUE DE LOS PASAJEROS (ADUANA, SAG, ETC.), ASÍ COMO LOS SERVICIOS ASOCIADOS. JUNTO A LO ANTERIOR, Y CONSIDERANDO QUE CORRESPONDE A LA MAYOR ÁREA DESTINADA, LOS ESTACIONAMIENTOS TAMBIÉN DEBERÁN CONTAR CON LA JUSTIFICACIÓN PARA LA CAPACIDAD PROPUESTA (ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE SERVICIOS, CON SU FUENTE DE INFORMACIÓN DE RESPALDO). 3.SE DEBERÁ INDICAR Y JUSTIFICAR EL DIMENSIONAMIENTO AL ÁREA COMERCIAL Y GASTRONÓMICA. ASÍ TAMBIÉN LAS TARIFAS Y AUMENTOS DE DEMANDA DE ESTOS MISMOS. 4.INCORPORAR ANÁLISIS DE PERTINENCIA DE ESTUDIO DE IMPACTO VIAL O EISTU SI CORRESPONDE. SI ES PERTINENTE, DEBERÁ SER INCORPORADO DENTRO DE LOS TDR. 5.SE RECOMIENDA POSTULAR AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2020 6.EN BASE A LAS OBSERVACIONES SE DEBE ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES Y LA FICHA IDI. 7.EN BASE A LAS RESPUESTAS PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES.2019-12-16T11:38:50EMPRESA22650015400000157226882019-12-16T11:39:2850991509912019 20398134203355682FI35581661.- En Anexo IDI, punto 1, Generalidades, se solicita incorporar referencia a las siguientes iniciativas, actualmente con etapas de diseño en desarrollo, relacionadas con este proyecto, las dos primeras formuladas por la Direccion de Obras Hidráulicas y la tercera por la Direccion de Vialidad. 30394680-0 CONSTRUCCION O. FLUVIALES Y C. ALUVIONAL RÍO COPIAPÓ TIERRA AMARILLA 30394731-0 CONSTRUCCION O. FLUVIALES RIO COPIAPO Y O.CONTROL A QDA. AFLUENTES 30457123-0 MEJORAMIENTO VARIOS PUENTES DE LA REGION DE ATACAMA 2.- Asimismo se solicita incorporar en los Términos de Referencia, en 3.3.2 ALGUNOS ASPECTOS SOBRE INGENIERÍA BÁSICA, d) ESTUDIOS HIDROLOGICOS E HIDRAULICOS, f) INGENIERIA BASICA PARA PUENTES Y ESTRUCTURAS y g) INGENIERIA BASICA PARA OBRAS FLUVIALES, que deberá tenerse en consideración los resultados de las etapas de diseño de las iniciativas ya señaladas, al igual que en 3.3.5 INGENIERIA DE DETALLES, b) DISEÑO DE PUENTES Y ESTRUCTURAS SIMILARES y c) DISEÑO DE OBRAS FLUVIALES. 3.- Se deben ordenar los antecedentes ingresados en la carpeta digital, de acuerdo a su naturaleza, en las Subcarpetas ESTUDIO PREINVERSIONAL (Anexo IDI) , EVALUACION TECNICA – PRESUPUESTO (corrida HDMI III, Presupuesto de Actividades, Presupuesto de Profesionales, Presupuesto de Obras, TERMINOS DE REFERENCIA (Terminos de Referencia), ANEXOS (cronograma, plano de ubicación) Y OFICIOS (oficio Dirplan) 2018-07-05T03:23:28SECTORIAL5050007005000035581662018-07-05T03:19:0050974509742019 20616244206162402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-18T04:45:12SECTORIAL673200220560014200684158010322018-10-18T04:45:1250971509712019 20691962204376192FI2027437DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES INCORPORADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- PRESENTAR INFORME FAVORABLE DE SERVIU. 2.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR INCORPORAR PLANOS DEFINITIVOS EN FORMATO PDF, PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL LAS MODIFICACIONES QUE PRODUZCAN A PARTIR DEL CERTIFICADO DE APROBACIÓN EMITIDO POR SERVIU RM. 4.- CERTIFICAR QUE LAS ZONAS A INTERVENIR SON BIENES DE USO PUBLICO. 5.- INCORPORAR CRONOGRÁMA FÍSICO Y FINANCIERO DEFINITIVO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS,EN PARTICULAR SE SOLICITA: 6.1. CORREGIR JUSTIFICACIÓN CONSIDERANDO PROBLEMA IDENTIFICADO. 6.2.- MEJORAR DESCRIPCIÓN INDICANDO DETALLE DE LAS OBRAS A REALIZAR, SU MAGNITUD Y MATERIALIDAD. 7.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS, ELIMINADO LOS ARCHIVOS OBSOLETOS. 2018-12-12T10:37:50SECTORIAL10500001596200061980912018-12-12T01:46:0150984509842019 20727823207277802RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-31T10:57:45F.N.D.R.422350176742015854721158010322018-12-31T10:57:4550971509712019 20779851204436812RS5801032EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO VILLA EL ESFUERZO, COMUNA DE LA SERENA. EL CUAL BUSCA O PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES DEL ESPACIO PÚBLICO VILLA EL ESFUERZO PARA ALBERGAR ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO, DESCANSO Y RECREACIÓN. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y VARIANDO EN MATERIALIDAD SENDEROS, ILUMINACIÓN Y MOBILIARIO URBANO, FUERON LAS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO VILLA EL ESFUERZO UTILIZANDO PRINCIPALMENTE BALDOSAS TIPO BUDNIK Y LUMINARIAS ORNAMENTALES, MODELO CARTAGENA DE INDIAS DE ACTING ILUMINACIÓN INTELIGENTE DE 100 WATTS, CUYA EVALUACION ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 848.344 Y UN CAE M$ 73.962. ALTERNATIVA 2 CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO VILLA EL ESFUERZO UTILIZANDO PRINCIPALMENTE BALDOSAS TIPO ATRIO Y LUMINARIAS ORNAMENTALES DE HALURO METÁLICO DE 250 WATTS CUYA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC DE M$ 1.149. Y UN CAE M$ 100.216. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PRESENTADAS, SE OPTÓ POR LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO VILLA EL ESFUERZO UTILIZANDO PRINCIPALMENTE BALDOSAS TIPO BUDNIK Y LUMINARIAS ORNAMENTALES, MODELO CARTAGENA DE INDIAS DE ACTING ILUMINACIÓN INTELIGENTE DE 100 WATTS. POR SER ESTA ALTERNATIVA LA QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y EL MENOR ANUAL COSTO EQUIVALENTE CAE, DANDO CON ELLO SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA CON LOS CONSIGUIENTES BENEFICIOS A LOS HABITANTES DEL SECTOR DE LAS COMPAÑÍAS, AL TENER UN ESPACIO DE ENCUENTRO Y PODER REALIZAR ACTIVIDADES CULTURALES Y RECREATIVAS. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA 175 M2 DE CÉSPED, 1554 M2 DE CIRCULACIONES, 91 METROS LINEALES DE SOLERILLAS PARA CONFINAMIENTO DE ÁRBOLES, MÁQUINAS DE EJERCICIOS, JUEGOS INFANTILES, MESA DE AJEDREZ, 23 ESPECIES ARBÓREAS, 23 SOMBREADEROS, 16 ESCAÑOS, 10 BASUREROS, 32 LUMINARIAS. LOS COSTOS ESTIMATIVOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 27.537 Y M$ 19.502. RESPECTIVAMENTE. Y SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA SERENA.2019-01-17T01:12:57SECTORIAL21089304432180S 158010322019-01-17T01:12:5750971509712019 20811326208113232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T04:13:34F.N.D.R.86020104252013044336158010322019-01-31T04:13:3450971509712019 20864726208646942RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES ESTABLECIDAS Y DEFINIDAS POR EL DISEÑO, PARA LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA AGUA POTABLE RURAL DE AGUAS DEL MARGA-MARGA, BENEFICIANDO APROXIMADAMENTE A 337 FAMILIAS DE DICHO SECTOR. - EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. - CABE INDICAR QUE EN VIRTUD DEL ANÁLISIS DE LA CONDICIÓN ACTUAL DEL SISTEMA, LA UNIDAD TÉCNICA ANALIZO DOS ALTERNATIVAS DE CONFIGURACIÓN, SIN EMBARGO DEBIDO A LA IMPOSIBILIDAD DE PODER ADQUIRIR TERRENOS EN EL SECTOR, PARA EL EMPLAZAMIENTO DE NUEVOS ELEMENTOS DEL SISTEMA SE OPTO POR UBICARLOS EN TERRENOS DE PROPIEDAD DEL COMITÉ. -LA ALTERNATIVA EVALUADA CONSIDERO CONFIGURAR EL SISTEMA UTILIZANDO DICHOS TERRENOS Y PRINCIPALMENTE ESTABLECE LA CONSTRUCCIÓN DE DOS ESTANQUES DE HORMIGÓN ARMADO SEMIENTERRADOS DE 100 Y 30 METROS CÚBICOS, CUATRO CÁMARAS DE VÁLVULAS DE DESAGÜE, DOS CÁMARAS VENTOSAS, CATORCE ESTACIONES DE REDUCCIÓN DE PRESIÓN, FILTRO ABATIDOR DE FIERRO Y MANGANESO, EXTENSIÓN DE REDES DE DISTRIBUCIÓN, REEMPLAZO DE IMPULSIÓN Y OBRAS ELÉCTRICAS ENTRE OTRAS INTERVENCIONES. - EN BASE A LA METODOLOGÍA VIGENTE LA ALTERNATIVA EVALUADA, PRESENTO LOS SIGUIENTES INDICADORES: /ALTERNATIVA: VAC M$ 1.122.265 CAE M$ 97.844 - DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES EL SISTEMA ES OPERADO Y MANTENIDO POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE AGUAS DEL MARGA MARGA. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-03-13T04:58:54SECTORIAL117934019711310S 158010322019-03-13T04:58:5450971509712019 20891001204054602RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LO SIGUIENTE: 1.- SE HAN EVALUADO DISTINTAS ALTERNATIVAS PARA LA DISPOSICIÓN FINAL DE AGUAS SERVIDAS, CONSIDERANDO DISTINTAS SOLUCIONES CONFORME A TECNOLOGÍAS DE PLANTAS DE TRATAMIENTO, SIENDO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA COLECTIVO DE ALCANTARILLADO CON UN SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS EN BASE A LA TECNOLOGÍA DE BIOFILTROS. - LAS OBRAS CONSIDERAN PRINCIPALMENTE PARA EL AÑO INICIAL DE OPERACIÓN, LA CONEXIÓN DE 230 UNIONES DOMICILIARIAS (INCLUYE VIVIENDAS PROYECTADAS EN LA LOCALIDAD). 2.- LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: - RED DE ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y PLANTAS ELEVADORAS. COSTO NETO PRIVADO POR UNIÓN DOMICILIARIA DE 267 UF. 3.- LOS COSTOS ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON LOS SIGUIENTES: ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 7.641.- SIENDO ESTOS ASUMIDOS POR EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE ANTILHUE. LA TARIFA QUE PERMITE LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO PARA EL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN, CONSIDERA LA INCORPORACIÓN UN COSTO FIJO MÁS UNA TARIFA VARIABLE, EN FUNCIÓN DEL VOLUMEN DEL AGUA POTABLE SUMINISTRADA, LA TARIFA ESTIMADA ES DE: - CARGO FIJO: $1.909.- - CARGO VARIABLE: 130 $/M3. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-03-22T10:03:15F.N.D.R.1172371017579200S 158010322019-03-22T10:03:1550971509712019 20970623208720672OT100000009A) IDI: EN PTO 4 SEÑALAR COMUNA HUARA; LLENAR PTOS 6 Y 7; PTO 16 CONSULTORIAS REMITIR TDR PARA DICHA GESTION, INDICANDO MODELO DE GESTION A USAR; PTO 23 SEÑALA 175 UD Y EN PERFIL APARECEN DOS VALORES (149 Y 138). CAE EN LA IDI ESTA ERRADO. B) PERFIL: 1) SEÑALAR METODOLOGIA EVALUACIÓN APLICADA; 2) PARTIR EL PERFIL CON UNA INTRODUCCION; 3) EN 1.1 COLOCAR TODAS LAS CARACTERISTICAS DE PISAGUA; 4) 1.2 PAGINA 6, DEBIERA FUSIONARSE CON PTO 4 PERFIL; 5) PTOS 1.1 Y 1.2 ES SOLO PISAGUA, EN 1.3 DEJAR SOLO TERCER PARRAFO. EN OTRO PTO Y CON REFERENCIA A REGION Y COMUNA ENLAZAR PISAGUA CON HUARA; 6) PTO 2 INCLUIR DATOS (NUMEROS) QUE AFIRMEN ASEVERACION “CON ANTECEDENTES RECOPLILADOS”; 7) AL REFERIR ACTIVIDAD ECONOMICA COLOCAR CIFRAS QUE LO AVALE; 8) EL PTO 2 (PAG. 8 Y 9) DEBE TENER RELACION CON EL PROBLEMA, SEÑALAR ACTIVIDAD ASOCIADA EN ESOS USOS; 9) PTO 4 PAG. 9 DEBIERA CONTENER LO SEÑALADO EN 1.2 DE PAG. 6; 10) PAG. 11 ÚLTIMO PARRAFO DEFINIR CAPITULO PARA EL TEMA DE POTENCIALIDADES; 12) CAPITULO 5, ÉSTE TIENE POR OBJETIVO REALIZAR DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PRINCIPALES ASPECTOS ACTUALES ASOCIADOS AL PROBLEMA, O SEA, DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL SIN IR AL PASADO NI AL FUTURO, SOLO CON PROBLEMA; 13) LA PAGINA 12 ES MUY TESIS, SIN RELACION CON EL PROBLEMA; 14) SE SUGIERE REHACER PAG 12 Y 13, SIN MEZCLAR CONCEPTOS; 15) EN PTO 6, PAG. 14 A 19, NO SE HA DEFINIDO EL PROBLEMA, POR TANTO NO HAY PROYECTO; 16) EN PTO 7 (PAG 19) AREA DE ESTUDIOS E INFLUENCIA ES PISAGUA; 17) PTO 8 BENEFICIARIOS, TRABAJAR CON LOS 287 HABS, POR ESTAMENTO ETAREO DE NIÑOS, JOVENES ADULTOS Y ADULTOS MAYORES SOLO DE PISAGUA; 18) PTO 9 REFERIRSE SOLO A PISAGUA Y SU RELACION CON PROYECTO, CUAL ES EL SENTIDO DE PONER ESTOS ANTECEDENTES; 19) SE INDICA QUE NO HAY PLAN REGULADOR Y LUEGO SEÑALAN QUE SI HAY; 20) PTO 11 PAG 29 QUE REPRESENTA RESPECTO AL PROYECTO?; 21) EN PAG. 29 PTO 12 SEÑALA JUSTIFICACION DEL PROYECTO Y NO SE HA DEFINIDO EL PROBLEMA; 22) EN GENERALIDADES DEFINICION DE PERFIL ESTA ERRADA; 23) LO VISTO EN PAG. 31 ESTA REPETIDO EN PAGS. 13 Y 14. LUEGO INDICAN 141 CONEXIONES Y LA ADA E IDI SEÑALAN OTRO VALOR; 24) EN PAGI. 32 EXISTE APARTADO 3.6 SIN RELACION CON NUMERACION DEL PERFIL; 25) IDEM CON NUMERAL 3.7 PAG. 33, LUEGO PASAN A CAPITULO 13 EN PAG 36; 26) EN PERFIL SEÑALAR SI PROYECTO REQUIERE DE ESTUDIO O DECLARACION AMBIENTAL O NADA (HACER LA CONSULTA), IDEM CON OTROS SS.PP. Y CERTIFICACIONES; 27) EN 13.1.4 EXPLICITAR TODA LA RED SOCIAL DE PISAGUA, NO DISGREGARLAS; 28) PAGINA 40 FINAL SE REPITEN PARRAFOS; 29) PAG. 41 NO INCORPORAR PLANES NO APROBADOS, PONER PLAN REGULADOR ANTIGUO Y LA PROPUESTA EN ESTUDIO; 30) COLOCAR NORMATIVAS APROBADAS EN TDR DE EJECUCION (PAG. 48 A 51); 31) PAG. 48 A 52 APARECE DE NUEVO NUMERACIÓN INCOHERENTE DE 4; 32) PAG 52 DEFINIR LA OPERATORIA DEL SISTEMA; 33) PAG. 55 PTO 16 PONER SOLO LO DE PISAGUA (CUADRO): 34) PAG. SIGUIENTES SE VUELVE A REPETIR TEMA MONUMENTOS, PONER TODO EN UN CAPITULO; 35) PAG. 71 AUN SIN DEFINIR PROBLEMA, SOLUCIONES Y EL ARBOL; 36) EVALUACION INCOMPLETA, FALTA ALTERNATIVA 2, CONCLUSIONES NO VALIDAS, ADEMAS CON PRECIO PRIVADO; 37) NO EXISTE PRESUPUESTO A NIVEL DE DISEÑO Y PARTIDAS, SOLO MONTO GLOBAL; 38) FINALMENTE: REVISAR PERFIL, POCO CLARO Y PARRAFOS REPETIDO, EVALUACION INCOMPLETA, SIN ARBOL DE PROBLEMAS, SIN DEFINICIONES CLARAS Y PRECISAS, FALTAN LOS REQUISITOS TÉCNICOS ESPECIFICOS (RIS); LOS USUARIOS ESTAN REPETIDOS (NOMINA DE LA EMPRESA CON AGUA POTABLE), RECORDAR QUE LAS UD SON PARA FAMILIAS DE BAJOS INGRESOS (VER NORMATIVA). ADA SEÑALA 175 UD PERO SOLO HAY 138 ARRANQUES. SOLICITAR A LA ADA CERTIFICADO QUE DISPONEN DE TODO EL DISEÑO PARA EJECUTAR LA OBRA, ESPECIFICANDO DEMANDA A ATENDER (ACTUAL Y PROYECTADA) Y CAUDAL DE DISEÑO.. SE INVITA A REUNION PARA ACLARAR OBSERVACION Y LOGRAR EL ÉXITO DE LA INVERSION (GORE Y ADA). CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS SE CONTINUARA EL ANALISIS.2019-04-17T10:31:22F.N.D.R.7172050430323000188064382019-04-17T10:36:5250972509722019 21072778207001122FI18588929LA INICIATIVA FUE PRESENTADA A ETAPA DE EJECUCIÓN EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO AÑO 2018, OBTENIENDO ÚLTIMO RATE FI CON FECHA 11-10-2018, Y ES PRESENTADA NUEVAMENTE A ETAPA DE EJECUCIÓN PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2019. LA INICIATIVA POSTULA A ETAPA DE EJECUCIÓN PARA NORMALIZAR EL SISTEMA ELÉCTRICO DE UNA EDIFICACIÓN DE ALBAÑILERÍA REFORZADA Y HORMIGÓN ARMADO, CON UNA SUPERFICIE CONSTRUÍDA DE 3.276 M2 QUE DATA DEL AÑO 1975 CON UNA CAPACIDAD DE DISEÑO DE 121 INTERNOS Y QUE LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA ES DE 118 INTERNOS. EL FORMULADOR INGRESA NUEVOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL RESPONDIENDO PARCIALMENTE OBSERVACIONES AL RATE FI DE FECHA 11-10-2018 QUEDANDO PENDIENTE LO QUE SE INDICA: 1. PERFIL DE LA INICIATIVA DEBE RECOGER E INCORPORAR TODAS LAS MODIFICACIONES PRODUCTO DE LAS OBSERVACIONES SUBSANADAS. 2. APORTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, QUE DE CUENTA DE MODIFICACIONES EN LA PLANTA DE ARQUITECTURA PRODUCTO DE CAMBIOS EN LA DOTACIÓN DE FUNCIONARIOS RESPECTO DE LAS CONDICIONES INICIALES DE DISEÑO. 3. EN PLANOS SE OBSERVAN ÁREAS (EDIFICACIONES) QUE NO FORMAN PARTE DEL PROYECTO, SIN EMBARGO EL PROYECTO SE PRESENTA COMO REPOSICIÓN TOTAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO. EXPLICAR ESTA SITUACIÓN. 4. RESPECTO DE LA OBSERVACIÓN ANTERIOR ES NECESARIO PRESENTAR UN ESTUDIO TÉCNICO DEL ESTADO ACTUAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO DEL PENAL. 5. RESPECTO DE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS Y PRINCIPALMENTE ORIENTADO A LA DISPOSICIÓN DE CANALIZACIONES, CAJAS DE DERIVACIÓN, ENCHUFES E INTERRUPTORES, Y POR TRATARSE DE UN RECINTO PENAL, EXPLICAR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD ADOPTADAS EN LOS CRITERIOS DE DISEÑO Y EJECUCIÓN. 6. SE REQUIERE VISACIÓN O V°B° DEL PROYECTO POR LA UNIDAD FORMULADORA Y PROFESIONALES PROYECTISTAS, QUE DEN CUENTA DE UN PROYECTO TERMINADO. 7. CORREGIR EN FICHA IDI INDICADORES ECONÓMICOS DE ACUERDO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Y CORREGIR TAMBIÉN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO YA QUE NO ES COINCIDENTE CON EL ÚLTIMO PRESUPUESTO EN EL ITEM OBRAS CIVILES. 8. LA UNIDAD TÉCNICA EN CONJUNTO CON LA UNIDAD FINANCIERA DEBERÁN EVALUAR LA PERTINENCIA SI LA INICIATIVA CORRESPONDE O NO A CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DE ACUERDO AL OFICIO CIRCULAR N°33 DEL 13 DE JULIO DE 2009, DEL MINISTERIO DE HACIENDA. EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO PRESENTADO EQUIVALE APROXIMADAMENTE AL 13% DE REPONER EL ACTIVO EN SU CONJUNTO; Y DE ACUERDO A LO QUE INDICAN LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS (NIP 2017) CORRESPONDERÍA A UNA INICIATIVA DE CONSERVACIÓN. ARGUMENTAR Y EXPONER JUSTIFICACIÓN AL RESPECTO. 9. SE SUGIERE INGRESAR A CARPETA DIGITAL UNA MINUTA DE RESPUESTA A OBSERVACIONES. 2019-06-19T04:51:36F.N.D.R.53267105326710050994472019-06-20T10:18:1250979509792019 21165750207915002RE18997283SE DEBERA ADJUNTAR LA INFORMACION SOLICITADA EN RATE RE. SE HA RECEPCIONADO ORD. 044 DEL 10.07.2019, DEL GOBIERNO REGIONAL DEL LIBERTADOR BERNARDO OHIGGINS, SOLICITANDO REEVALUACION A LA INICIATIVA REPOSICION OFICINA REGISTRO CIVIL COMUNA DE LAS CABRAS CODIGO BIP 30485089. PARA FUNDAMENTAR LA SOLICITUD SE DEBERA CONTAR CON LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES EN EL BIP CARPETA RE. LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR NO ACLARA EN FORMA PRECISA LAS OBRAS QUE REQUIERE INCORPORAR COMO REEVALUACION . LOS INFORMES ADJUNTOS NO CONCLUYEN NI VALORIZAN LAS OBRAS QUE SE REQUIEREN PARA MEJORA DE SUBSUELO, ADEMAS NO EXISTE UN ANALISIS ARQUITECTONICO QUE JUSTIFIQUE LAS MODIFICACIONES DE RECINTO A SUBSUELO. SE SOLICTA PROFUNDIZAR LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN CARPETA DIGITAL 2019-08-23T11:41:59F.N.D.R.177530241430020038432019-08-23T11:54:0850977509772019 21204667209950232FI18867082A) De acuerdo a las orientaciones sectoriales, este proyecto debe evaluarse de acuerdo al enfoque Costo Beneficio para espectadores. B) En perfil: 1. Identificar claramente los beneficiarios directos, los que deben corresponder a la demanda. 2. La demanda debe corresponder a las personas que acuden al recinto como espectadores, ésta se debe cuantificar, en función del tipo de evento, su frecuencia anual y la proyección en el horizonte de evaluación, para efectos de determinar el indicador costo beneficio 3. En la aplicación de la metodología costo beneficio, se deben valorar los beneficios a través de la tarifa media de entrada pagada por los espectadores. 4. En la evaluación se debe considerar el valor del terreno y su valor residual. C) En Ficha IDI: 1. En Justificación debe hacer alusión a la normalización del recinto. D) Remitir certificado referido a si el proyecto debe someterse al sistema de evaluación de impacto ambiental.2019-09-25T07:12:55F.N.D.R.35562390589747600137852822019-09-25T07:14:4350978509782019 21246950204098652RE18204642A REQUERIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS SEGÚN ORD. N° 1903, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA QUE PRESENTA MODIFICACIONES PARA LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO RESPECTO DE LO RECOMENDADO INICIALMENTE. PARA EL ESTUDIO DE LA SOLICITUD SE PRECISA: 1. INFORME DE LA UNIDAD TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS PRESUPUESTOS ORIGINALMENTE RECOMENDADOS, Y LO PROPUESTO. LAS MODIFICACIONES DEBEN ESTAR ASOCIADAS A LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN EL RECINTO. 2. INCORPORAR PLAN DE GESTIÓN ACTUALIZADO, QUE INCLUYA EL DESGLOSE DE LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. ADEMÁS, LA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO DEL RECIENTO Y QUE CUENTE CON LA VISACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES QUE ASUMIRÁN LA ADMINISTRACIÓN. 3. ANEXAR CÓMO MÍNIMO DOS COTIZACIONES PARA EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, EN FORMATO REMITIDO POR LA UNIDAD DE INVERSIONES DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL, REGIÓN DE LOS RÍOS. 4. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. 5. ANTECEDENTES DEL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 6. ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO, PARA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, CÓMO TAMBIÉN PARA LA PUESTA EN OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. 7. EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES. 8. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: -CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA.2019-10-29T04:30:05F.N.D.R.153836044469600168782382019-10-29T04:31:3515507532155075322019 21334586210715132FI16757998CONSIDERANDO LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) DOCUMENTOS A ANEXAR -COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, SEGÚN CÁLCULOS DEFINITIVOS -PRESUPUESTO DE DISEÑO VISADO B) FICHA IDI -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS2019-12-16T08:38:58MUNICIPAL319000319000061980912019-12-16T08:46:1750984509842019 21359798207185062RS18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 2092, DE FECHA 28 DE NOVIEMBRE DE 2019, LA INICIATIVA FUE SOMETIDA A PROCESO DE REEVALUACIÓN, CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR UN AUMENTO DE MONTOS EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS, PRODUCTO DEL PROCESO DE LICITACIÓN. EN BASE A LO ANTERIOR SE CONCLUYE LO SIGUIENTE: 1.- SE REALIZARON 2 PROCESOS DE LICITACIÓN: EL PRIMERO CON APERTURA EL 02.04.2019 DONDE NO SE PRESENTARON OFERENTES, POR LO QUE SE DECLARÓ DESIERTA MEDIANTE RES. EXENTA N° 326 DEL 03.04.2019. EL SEGUNDO PROCESO DE LICITACIÓN TUVO SU APERTURA TÉCNICA EL 02.04.2019 Y EN ESTA INSTANCIA SE PRESENTÓ UN OFERENTE QUE CUMPLE CON LAS BASES TÉCNICAS Y QUE OFERTO POR UN MONTO DE M$ 200.465.- 2.- LA OFERTA DE LA CONSULTORA ALFREDO MASSMAN MUÑOZ CIA LTDA. ESTIMA UN COSTO DE LA CONSULTORÍA QUE SOBREPASA EN UN 30% EL PRESUPUESTO OFICIAL RECOMENDADO, LO QUE CORRESPONDE A M$ 153.800.- POR SOBRE EL MONTO ORIGINAL. 3.- EL NUEVO PRESUPUESTO ES JUSTIFICADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP, DEBIDO A QUE SE REALIZARON ACTUALIZACIONES A LAS BASES ADMINISTRATIVAS Y TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDR). LOS NUEVOS TRD, ESTABLECEN AJUSTES EN LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA LOS ITEMS: LEVANTAMIENTO CRITICO DE ARQUITECTURA, TOMA DE MUESTRAS Y ANÁLISIS DE LABORATORIO, ANÁLISIS ARQUITECTÓNICO, ANÁLISIS ESTRUCTURAL, ANÁLISIS HISTORIOGRÁFICO, PROYECTO DE RESTAURACIÓN, PROYECTO DE PAISAJISMO, PROYECTO DE CONSOLIDACIÓN ESTRUCTURAL, ENTRE OTROS. 4.- SE DEJA ESTABLECIDO QUE DEBEN SER REEVALUADAS TODAS LAS MODIFICACIONES SIGNIFICATIVAS EN LAS CONDICIONES DEFINIDAS EN LA INICIATIVA QUE FUE RECOMENDADA PREVIAMENTE. SEGÚN LO ANTERIOR, ES LA UNIDAD TÉCNICA, LA RESPONSABLE DE LAS MODIFICACIONES A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, EL NUEVO PRESUPUESTO Y SU CORRESPONDIENTE ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 5.- EL NUEVO PLAZO DE LA CONSULTORÍA, EN RELACIÓN A LOS NUEVOS REQUERIMIENTOS, SE ESTABLECE EN 335 DÍAS. 6.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA CONSULTORÍA, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-12-23T04:45:57F.N.D.R.1349021333700168782382019-12-23T04:50:5915507532155075322019 20639143206391382RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-11T12:14:17SECTORIAL464100159045019439036158010322018-12-11T12:14:1750971509712019 20687161206227032OT18451917MEDIANTE ORD. N° 3203 EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITA ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN. LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PERMITAN CONCLUIR QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN DEBIDO A: - LA INICIATIVA ESTÁ MAL FORMULADA - LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. DADO LO ANTERIOR SE SOLICITA: 1. 1.1 PRESENTAR PERFIL DEL PROYECTO DE ACUERDO A METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE PROYECTOS DE PATRIMONIO CULTURAL. 1.2 SI SE DETERMINA UN USO DISTINTO PARA EL CUAL FUE CONCEBIDO ORIGINALMENTE, UTILIZAR METODOLOGÍA CON CAMBIO DE USO DEL BIEN PATRIMONIAL. 1.3 DESCRIBIR TIPOS DE VALOR DEL INMUEBLE, IDENTIFICAR PROBLEMA, CARACTERIZACIÓN DEL INMUEBLE, ÁREA DE INFLUENCIA , ALTERNATIVAS DE USO DEL BIEN INMUEBLE Y ESTIMAR DÉFICIT, ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. 1.4 EL PROYECTO DEFINIDO COMO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN DEBERÁ SOLICITAR APROBACIÓN DEL CMN. 2. ESTIMAR EL PROBLEMA SEGÚN DÉFICIT QUE AFECTA A LA POBLACIÓN, SI ESTÁ REFERIDO AL SERVICIO DE BIBLIOTECA PRESENTAR 2.1 DIAGNÓSTICO QUE CONSIDERE COMPONENTE TERRITORIAL ; COMPONENTE DEMOGRÁFICO , NIVEL DE ALFABETIZACIÓN DIGITAL Y COMPONENTE AMBIENTAL - CULTURAL 2.2 PRESENTAR DEMANDA REFERIDA A POBLACIÓN ASISTIDA, ACTIVIDADES DE EXTENSIÓN, NÚMERO DE PRESTAMOS SEGÚN REGISTRO BIBLIOREDES Y OTROS REGISTROS. CONSIDERAR DEMOGRAFÍA, COMPOSICIÓN ETARIA. 2.3 OFERTA SUPERFICIE (M2) DE ÁREAS DE CONSULTA A PÚBLICO GENERAL, SUPERFICIE (M2) ÁREAS DE DEPÓSITOS Y ADMINISTRATIVAS, SUPERFICIE (M2) DE ÁREAS DE EXTENSIÓN, CONTENIDO RESGUARDADO (Nº O ML), CENTROS DE EXTENSIÓN EXISTENTES. 3. DE ACUERDO AL DEFICIT ESTIMAR PROGRAMA ARQUIRTECTÓNICO, NO CORRESPONDE SOBRE DIMENSIONAR LA INFRAESTRUCTURA, CONSIDERAR QUE SE ESTIMA UNA SUPERFICIE ENTRE 400 Y 1.500 M2 PARA UNA BIBLIOTECA COMUNAL. 4. 4.1 PRESENTAR TOMA DE RAZÓN DE LA CONTRALORÍA REGIONAL DE LA ARAUCANÍA DEL CONTRATO DE DONACIÓN 4.2 CERTIFICADO DOMINIO VIGENTE 4.3 CERTIFICADO VIGENTE DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES 4.4 CERTIFICADO DE EXPROPIACIONES MUNICIPAL Y DE SERVIU. 5. 5.1 PRESENTAR INFORMES TÉCNICOS TALES COMO ESTADO ACTUAL, DE CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, MATERIALIDAD, CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL TERRENO, AFLORAMIENTOS O AGUAS SUBTERRÁNEAS, MORFOLOGÍA, PENDIENTE, OTROS, QUE AVALEN LA PROPUESTA PLANTEADA Y COSTO DE ESTA. 5.2 ESTOS INFORMES DEBEN ACREDITAR LA VIABILIDAD FÍSICA (DURACIÓN EN EL TIEMPO) DE LA INTERVENCIÓN, ASÍ COMO COSTOS ADICIONALES QUE PUEDAN PRESENTARSE, PRODUCTO DE ALGUNA CONDICIÓN ESPECIAL. 6. 6.1 EN TÉRMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTORÍA SE SOLICITA JUSTIFICAR ITEM Y COSTOS DE LOS ESTUDIOS A REALIZAR EN ESPECIAL ESTUDIOS ARQUEOLÓGICOS SONDAJES Y ENSAYOS STP . 6.22 JUSTIFICAR COSTOS ESTIMADOS DE RESTAURACIÓN 6.3 SE CONSULTA SI REQUIERE USO DE BIM 7. 7.1 EN TÉRMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTORÍA DE LA ASESORÍA AL INSPECCIÓN FISCAL JUSTIFICAR REQUERIMIENTO DE DOS ASESORES , COSTO Y DURACIÓN 7.2 JUSTIFICAR Y COSTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS 8. 8.1 INDICAR SI CORRESPONDE A UNA INICIATIVA DEL PROGRAMA PUESTA EN VALOR, PRESENTAR APROBACIÓN DEL CONSEJO. 8.2 INFORMAR SI LA INICIATIVA REQUIERE INGRESO AL SEIA. 9. 9.1 CORREGIR EVALUACIÓN SOCIAL, EN RELACIÓN A LA IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN, MATENCIÓN, OPERACIÓN; HORIZONTE DE EVALUACIÓN, VALOR DE LOS TERRENOS. 9.2 CERTIFICAR COSTOS DE MANTENCIÓN VALORIZADOS POR EL CONSEJO MUNICIPAL. CORREGIR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL 2018-10-12T06:18:07F.N.D.R.52169028557600168408532018-10-12T08:39:1150980509802019 20871671207252902FI3175405REVISADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- CORREGIR LOS ERRORES DE REDACCIÓN E INCONSISTENCIA DE INFORMACIÓN DEL ESTUDIO PRE INVERSIÓN. SE MANDO POR IMAIL TEXTO CON LAS OBSERVACIONES. .2019-03-15T12:42:51F.N.D.R.58365005836500065142092019-03-15T02:16:5050981509812019 21079221204460022FI197667951.-CORREGIR DOCUMENTO DE PERFIL UNIFICADO Y PERFIL DE COMPONENTE INFRAESTRUCTURA PEATONAL, EN CUANTO A LA CANTIDAD FINAL DE METROS CUADRADOS QUE SE INTERVENDRAN CON LA INICIATIVA, LO QUE DEBE COINCIDIR CON LOS DEMAS ANTECEDENTES TECNICOS DEL PROYECTO.2019-06-24T03:56:54F.N.D.R.767675037976740065142092019-06-24T04:00:5050981509812019 21160081210402022OT15498677De acuerdo a respuestas a observaciones de ORD. N°3794 de fecha 02 de agosto de 2019, registrado en la carpeta digital con fecha 02 de agosto de 2019, y considerando que no se da respuesta satisfactoria a las observaciones generadas, se reitera: No se recomienda la iniciativa construcción embalse Juncal, cuya solicitud es por M$4.485.079 para realizar estudio de Factibilidad, dado los siguientes antecedentes: • Falta toda la preparación del proyecto, análisis completo a nivel de cuenca de oferta y demanda, tanto actual como proyectada, lo que permita diagnosticar la situación actual e identificación y descripción de los problemas a resolver en la cuenca del río Aconcagua, visto como un sistema de recursos hídricos, tanto superficiales como subterráneos. Identificación y definición de alternativas de solución a nivel de cuenca. Identificación de beneficios y costos. Evaluación privada y social, para todas las alternativas por el método del presupuesto y análisis de sensibilidad. • Estudio de Factibilidad 2001 de EDIC/Geotécnica descarta la alternativa de Juncal Alto y Bajo como alternativa que solucione el problema de aguas del valle del Aconcagua desde la primera etapa de dicho estudio. Conjuntamente se analizaron Puntilla del Viento y Pocuro; cuyos resultados de estudios posteriores ha sido descartar el embalse Puntilla del Viento, y en la actualidad se está estudiando el embalse Pocuro y no se entregan antecedentes de su viabilidad. • Juncal sería una obra de alto riesgo, ya que al estar ubicada sobre la cota 2.200 m.s.n.m. estaría expuesta a fenómenos geológicos no previstos, tales como avalanchas, deslizamientos y otros, que podrían dañarla significativamente (conclusión de Estudio de Factibilidad 2001 de EDIC/Geotécnica). • Se tendrían reducidos recursos hídricos, no existiendo certeza de contar con agua: A) No es posible almacenar aguas durante los meses de otoño e invierno, dado que deben respetarse los derechos de agua de la central hidroeléctrica Juncal. B) Los datos estadísticos de hidrología son muy antiguos, desde 1950 a 1997, faltando los años de sequía. C) No se presentan antecedentes sobre derechos de agua. • No se dispone de exploración de sondajes, por lo que se desconoce la factibilidad geológica-geotécnica de la alternativa embalse Juncal. • Existe una baja relación agua embalsada v/s rellenos de la presa. • Estaría interfiriendo al Parque Andino Juncal que se aboca a la protección de los recursos hídricos en la alta cuenca del río Juncal y que en mayo 2010 fue designado sitio de importancia internacional por la Convención RAMSAR y tampoco se presentan planos. • La presentación de la iniciativa al SNI debe contar con la participación de la CNR ya que dicha institución es la encargada de la prefactibilidad, etapa que estaría incluida en una primera parte de la factibilidad (según Resolución Exenta N°6722, el Consejo de la CNR en Sesión N°228 autoriza a la DOH del MOP para incluir el proyecto embalse Juncal en el Plan Nacional de Regulación y Embalses, e instruye a la DOH y a la CNR avanzar con las gestiones necesarias para desarrollar los estudios que corresponde realizar a cada institución). Por otro lado, dada la última información entregada, donde la Junta de Vigilancia financiaría los Estudios de Factibilidad, y se solicita a MDSF recomendar el financiamiento de una Asesoría a la Inspección Fiscal para la DOH, se informa que no es posible acoger dicha solicitud para una iniciativa que no se financie con recursos públicos.2019-08-19T06:50:31SECTORIAL1500044850790039185142019-08-19T07:05:1250991509912019 21309391207100122RE6514209LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO DEL MOP MEDIANTE ORD. NRO. 72 DEL 14.11.2019 Y OFICIO 2237 DEL 27.11.2019 DE LA DOH, HA SOLICITADO REEVALUAR LA INICIATIVA PARA INCORPORAR OBRAS EXTRAORDINARIAS A PRECIO CONTRATADOS, OBRAS EXTRAORDINARIAS A PRECIO CONVENIDOS Y REALIZAR DISMINUCION DE OBRAS, DEBIDO A UN CAMBIO DE TRAZADO DE LA RED Y A LA INCORPORACION DE 24 NUEVOS USUARIOS UBICADOS EN EL CAMINO HACIA EL FANDANGO. EL PROYECTO FUE CONTRATADO POR M$510.779 EL 22.01.2019. LAS MODIFICACIONES PROPUESTAS IMPLICAN UN INCREMENTO DE M$103.653 EN LA ASIGNACION OBRAS CIVILES, QUE REPRESENTA UN AUMENTO DE 20,29% RESPECTO DEL CONTRATO. ESTE INCREMENTO IMPLICARA UN AUMENTO EN EL MONTO DE LAS CONSULTORIAS DADO QUE SE CALCULAN COMO PORCENTAJE DE LAS OBRAS CIVILES. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO, SE SOLICITA RESPONDER LAS OBSERVACIONES QUE SE PLANTEAN E INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: A) DADO EL INCREMENTO EN LA MAGNITUD PROPUESTO EN LA REEVALUACION, DE 24 ARRANQUES SOBRE LOS 78 QUE TIENE EL SISTEMA, SE REQUIERE REFORMULAR EL PERFIL CON EL ESTUDIO DE OFERTA, DEMANDA Y DEFICIT, ESTUDIANDO CADA COMPONENTE DEL SISTEMA PARA DEFINIR SI ES FACTIBLE ACOGER LO SOLICITADO, Y SI EL SISTEMA PERMITIRA ABASTECER A LAS 50 FUTURAS VIVIENDAS SERVIU QUE SE HABIAN CONSIDERADO EN LA RECOMENDACIÓN INICIAL. SE DEBERAN ADJUNTAR TODAS LAS FACTIBILIDADES Y ANTECEDENTES TECNICOS DE RESPALDO. ADEMAS SE DEBERA ENTREGAR ARGUMENTOS QUE SUSTENTEN QUE ESTA MODIFICACION ES MAS CONVENIENTE QUE DESARROLLAR UN NUEVO PROYECTO DE AMPLIACION. B) INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. C) INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. D) PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. E) INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. F) INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. G) CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. H) DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y CAMBIOS EN LA MAGNITUD. I) ADJUNTAR TODOS LOS DOCUMENTOS TECNICOS DE RESPALDO, APROBACIONES SECTORIALES, TERRENOS, ETC. J) ADJUNTAR NOMINA DE BENEFICIARIOS ACTUALIZADA, INDENTIFICANDO LOS CAMBIOS PROPUESTOS. K) ACTUALIZAR LA CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA DE LOS BENEFICIARIOS. L) ADJUNTAR LOS DISEÑOS DE INGENIERIA DE LOS CAMBIOS PROPUESTOS. M) ADJUNTAR PLANO DE PLANTA CON INDICACION DE LOS 78 USUARIOS DE LA INICIATIVA RECOMENDADA Y CON NOMENCLATURA QUE PERMITA DISTINGUIRLOS, SEÑALAR LOS 24 USUARIOS QUE SE DESEA INCORPORAR. N) ADJUNTAR ANTECEDENTES DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS APROBADO POR VIALIDAD. O) CERTIFICAR LA ACTUALIZACION DE LA RESOLUCION SANITARIA. P) ADJUNTAR MODELO DE GESTION ACTUALIZADO Y CALCULO DE TARIFAS. Q) MODIFICAR LA FICHA IDI. 2019-05-12T11:21:19SECTORIAL54876005487620065142092019-05-12T11:23:3050981509812019 20651900206341202FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO M.O.P. MEDIANTE EL ORD. N° 105 DEL 9/11/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - MEJORAR PERFIL, HACER MAPA DE ÁREA DE INFLUENCIA DEL CAMINO IDENTIFICANDO POBLADOS Y COMUNIDADES INDÍGENAS ALEDAÑAS. DESCRIBIR PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL SECTOR (TURISMO, EDUCACIÓN SALUD, ACTIVIDAD SILVOAGROPECUARIA). FALTA DATO DE POBLACIÓN DEL DISTRITO DE PUERTO DOMÍNGUEZ. - DESCRIBIR LOCOMOCIÓN COLECTIVA QUE UTILIZA EL CAMINO, FRECUENCIAS Y DESTINOS. - UBICACIÓN EN PLANO DEL PUNTO CENSAL UTILIZADO PARA LA EVALUACIÓN. - SUBIR A CARPETA DIGITAL PLANO DE PLANTA GENERAL CON SU FIRMA Y TIMBRE RESPECTIVO. - CLARIFICAR SI EL PROYECTO INCLUYE PASADA URBANA DE PUERTO DOMÍNGUEZ. - CLARIFICAR SI HABRÁ CONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN DE REFUGIOS PEATONALES (PARADEROS), ÉSTOS NO SE OBSERVAN EN EL PRESUPUESTO. - VERIFICAR QUE NO EXISTAN REDES DE AGUA POTABLE A SER AFECTADAS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI, EN N° 11 (JUSTIFICACIÓN), SUSTITUIR TEXTO POR EL DEL ANEXO PERFIL (1.1) CONSISTENCIA DE LA INVERSIÓN; CORREGIR MAGNITUD, INCORPORAR INDICADORES VAN Y TIR. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. 2018-11-20T09:54:39SECTORIAL515000220756700168408532018-11-20T04:20:3250980509802019 20655593205788452OT3757871De acuerdo a los antecedentes de respaldo que acompañan la solicitud de financiamiento, y teniendo en cuenta los objetivos planteados, se considera que la iniciativa debe primero desarrollar la etapa de prefactibilidad, en la cual puedan ejecutarse los estudios hidrogeológicos que permitan obtener la información respecto de la disponibilidad de recursos hídricos subterráneos en la comuna, así como la ubicación de la eventual fuente de abastecimiento. Así también, se considera que los objetivos del proyecto no deben omitir que la comuna se encuentra dentro del área de concesión de una empresa sanitaria, por lo que hacer suponer que el proyecto asistiría en tema de distribución de agua potable a la comunidad no es acertado. Se sugiere abordar la formulación desde el punto de vista de la sustentabilidad de las áreas verdes y espacios públicos comunales, reconociendo el agua como recurso valioso y cada vez más escaso, que determina la necesidad de identificar y adoptar medidas para un uso más eficiente (racionalización y reducción del consumo). En este sentido, el proyecto debiera identificar y evaluar alternativas de solución mediante enfoque de costo - beneficio (ahorros derivados de distinto sistemas de riego). 2018-11-21T01:20:45F.N.D.R.217560217560061980912018-11-21T02:07:0450984509842019 21178701211167522FI120000011. EN EL CASO DE ESTA COMISARÍA, DEBIERA SEÑALARSE LOS RETENES Y OTROS RECINTOS DE CARABINEROS QUE SON DE SU DEPENDENCIA, EXPLICAR EN QUE CONSISTE ESA DEPENDENCIA FUNCIONAL Y SI ELLO INCIDE SOBRE LAS CONDICIONES TANTO FISICAS COMO DE FUNCIONAMIENTO DE LA COMISARIA. 2. ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. PROGRAMA ARQUITECTONICO BASADO EN MODELO DE GESTIÓN, VISADO POR DILOCAR. b. INFORME TECNICO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE QUE AVALE EL PROYECTO DE REPOSICIÓN DEL CUARTEL. c. VISTO BUENO DEL TERRENO POR PARTE DE DILOCAR. d. ESPECIFICACIONES TECNICAS PARA CIRCUITO CERRADO DE VIGILANCIA VISADO POR AUPOL. e. TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA LICITACIÓN DEL DISEÑO, FIRMADO. f. PRESUPUESTO DETALLADO POR ITEM Y PARTIDAS PARA LA ETAPA DE DISEÑO FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE. g. CRONOGRAMA DETALLADO DE ACTIVIDADES. 2019-02-09T03:00:01SECTORIAL161101571380033554512019-02-09T03:24:0450976509762019 21201452210147712FI100000009 AUN NO SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA PUES SUBSISTEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES (septiembre 2019): EN EL PERFIL: 2) EN PAGINA 22 Y SIGUIENTES, EL ÁREA DE ESTUDIO ES IGUAL AL ÁREA DE INFLUENCIA, POR TANTO ESTA ASEVERACIÓN DEBE ESTAR EXPLICITO ANTES DEL NUMERAL 7.4 Y CLARAMENTE DEMOSTRADO. DESDE ESE NUMERAL EN ADELANTE SOLO REFERIRSE AL AREA DE INFLUENCIA Y POBLACION DE REFERENCIA, POTENCIAL Y OBJETIVO QUE TAMBIEN SON COINCIDENTES Y ASI DEBEN DEMOSTRALO 3) EN PAGINA 27, APARTADO 7.8 SE REITERA QUE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA ES LA QUE CORRESPONDE AL ÁREA DE INFLUENCIA (796), NO A LA COMUNA. TODA LA DEFINICION ESTA ERRADA ELIMINAR. 9) LAS FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS DEBEN SER EXTENDIDAS POR LAS EMPRESAS ESPECIFICAS (SANITARIA, ELIQSA, SERVIU) Y ES LO QUE DEBE EXISTIR EN CARPETA, Y NO OTRAS. 11) LOS MONTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN (CONJUNTO) DEBEN COINCIDIR ENTRE EL CERTIFICADO DEL ALCALDE Y LOS CÁLCULOS DEL VAC. (SE ASOCIA CON LA OBSERVACION B SIGUIENTE) ADICIONAL AL NUEVO PERFIL A) EN PAGINA 32, APARTADO 9.2 SEGUNDO PARRAFO Y 9.3 SIGUEN CON EL MISMO ERROR DE DEFINIR A TODA LA POBLACION COMUNAL COMO POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA. ARREGLAR Y REVISAR SI ESTE ERROR SE MANTIENE EN LAS CONCLUSIONES SIGUIENTES B) EN PAGINA 43, LOS COSTOS DE MANTENCION Y OPERACIÓN ASCIENDEN A M$ 6.000 PERO EN PAGINA 52 DEL NUEVO PERFIL APARECEN OTROS VALORES. LOS COSTOS DE MANTENCION Y OPERACIÓN DEBEN SER LOS QUE FINANCIARÁ EL MUNICIPIO, POR TANTO ACLARAR ESTOS VALORES, PUES CON ELLOS BIEN CALCULADOS DEBEN DETERMINARSE LOS INDICADORES. SE SOLICITA UNA REUNIÓN ESPECIFICA PARA LLEGAR DEFINITIVAMENTE AL ÉXITO DE ESTA SOLICITUD 2019-09-24T11:38:23F.N.D.R.1000057655900188064382019-09-24T11:43:5250972509722019 21222683211584782OT13656005EXISTEN DEFICIENCIAS EN LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA, POR LO ANTERIOR SE OBSERVA: PROGRAMA DE DIFUSIÓN CUYO PRIMER COMPONENTE ES DE DIFUSIÓN. LA UNIDAD TÉCNICA DEBE TENER PRESENTE, QUE A TRAVÉS DE PROGRAMA NO SE PUEDE FINANCIAR GASTO MUNICIPAL (DEBE SER LICITADO), NI TAMPOCO ADQUIRIR EQUIPAMIENTO. POR OTRA PARTE TENER PRESENTE QUE UN PROGRAMA ES UNA INTERVENCIÓN PUNTUAL Y FINITA EN EL TIEMPO, QUE PROVOCA ALGÚN EFECTO (POSITIVO Y MEDIBLE) EN LA POBLACIÓN A INTERVENIR, POR LO CUAL NO SE DEBE PLANTEAR ACTIVIDADES QUE APAREZCAN COMO PERMANENTES EN EL TIEMPO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR: EXISTE INCOHERENCIA ENTRE LO QUE PLANTEA EL DIAGNOSTICO, EL PROBLEMA, LAS FUNDAMENTACIONES Y LA SOLUCIÓN PROPUESTA. SE INDICA QUE EXISTE UNA OFERTA DE APROXIMADAMENTE 100 HRS SEMANA DE PROGRAMAS FINANCIADOS POR EL MUNICIPIO. NO EXISTE RELACIÓN CLARA ENTRE EL PROBLEMA DETECTADO Y EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA. ESTO DEBE RESPONDER A LA NECESIDAD REAL DETECTADA DE ACUERDO A LAS CIFRAS PRESENTADAS Y SUS PROYECCIONES EN DIAGNOSTICO SE INDICA QUE EXISTE UNA OFERTA DE APROXIMADAMENTE 100 HRS POR SEMANA, POR LO CUAL SE DEJE JUSTIFICAR EL PLANTEAMIENTO DE “REQUERIMIENTOS INSATISFECHOS” MEJORAR EL DIAGNOSTICO Y PRESENTAR CORRECTAMENTE EL PROBLEMA, INCORPORAR ÁRBOL DE PROBLEMAS PARA LUEGO CONSTRUIR CORRECTAMENTE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO, DONDE EXISTA COHERENCIA ENTRE EL FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES Y ACTIVIDADES. DATOS DE POBLACIÓN EN DISTINTAS TABLAS PRESENTAN DISTINTOS VALORES DEL TOTAL DE POBLACIÓN ESCOLAR. INCORPORAR INFORMACIÓN DE LOS PLANES DE ACTIVIDAD FÍSICA DE CADA COLEGIO/ESCUELA 2.- MEJORAR Y PROFUNDIZAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, CON DATOS Y CIFRAS DEBIDAMENTE FUNDADAS, QUE PERMITAN JUSTIFICAR LA MAGNITUD DEL PROGRAMA EN CUANTO A LA OFERTA, ESTABLECER RELACIÓN CON OFERTA EXISTENTE DESDE OTROS SERVICIOS PÚBLICOS, EJ. MINISTERIO DE EDUCACIÓN, SE SUPONE QUE LA MAYOR PARTE DEL PÚBLICO OBJETIVO, ESTA INSCRITO/A EN EL ALGÚN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL Y PODRÍA TENER ACCESO A ALGÚN PROGRAMA DEPORTIVO EN SU ESTABLECIMIENTO. EN CUANTO A LA DEMANDA, INDICAR CRITERIOS DE FOCALIZACIÓN PARA ESTABLECER L POBLACIÓN OBJETIVO, TENIENDO PRESENTE QUE PARTE DE LA POBLACIÓN ACCEDE A LA OFERTA PRIVADA Y NO NECESARIAMENTE CONSTITUYE DEMANDA PARA ESTE PROGRAMA PUBLICO. 3.- SE RECOMIENDA PROFUNDIZAR PRESENTACIÓN DE LOS ANTECEDENTES (EJEMPLO: DATOS, CIFRAS Y ENCUESTAS NO EXISTE RELACIÓN CLARA ENTRE EL PROBLEMA DETECTADO Y EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA. ESTO DEBE RESPONDER A LA NECESIDAD REAL DETECTADA DE ACUERDO A LAS CIFRAS PRESENTADAS Y SUS PROYECCIONES 4.- EN BASE A LO OBSERVADO PRECEDENTEMENTE AJUSTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA, PRESUPUESTO Y PERFIL. 5.- EN CONCLUSIONES, SE DEBE INCORPORAR UN ANÁLISIS QUE ESTIME LOS POTENCIALES EFECTOS DEL PROGRAMA, REALIZANDO UNA COMPARACIÓN ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y SITUACIÓN FUTURA. EN RESUMEN CUAL ES EL EFECTO ESPERADO DE LAS ESCUELAS DEPORTIVAS Y QUE PASARA TANTO CON LOS BENEFICIARIOS Y CON LAS ESCUELAS DEPORTIVAS CUANDO SE TERMINE EL PROGRAMA. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROGRAMA 7.- SE SOLICITA A LA UNIDAD TÉCNICA ADJUNTAR EN LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES CORRESPONDIENTES A ESTA INICIATIVA. 2019-10-10T12:37:39F.N.D.R.33330019997400120000012019-10-10T12:53:4350976509762019 21230104208227202RE6514209LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO DEL MOP HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA DEBIDO A QUE SE HAN REALIZADO DOS PROCESOS DE LICITACION Y EN AMBOS SE HAN RECIBIDO OFERTAS POR UN MONTO MAYOR AL RECOMENDADO, MOTIVO POR EL QUE LA DIRECCION DE OBRAS HIDRAULICAS HA REALIZADO UNA REVISION DE LOS PRECIOS UNITARIOS DE LAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO DE MANERA DE ACTUALIZAR AQUELLOS QUE SE ENCUENTREN SUBVALORADOS DE ACUERDO A LOS PRECIOS DE MERCADO OBTENIDOS DE OTRAS OBRAS SIMILARES, CON EL OBJETIVO DE VOLVER A LICITAR. EL PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE OBRAS ALCANZA A M$499.034, QUE REPRESENTA UN INCREMENTO DE 12,2% RESPECTO DEL VALOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, Y LAS CONSULTORIAS AUMENTAN DE M$ 64.491 A M$72.360. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACION, SE SOLICITA INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 1. INFORME DE LOS PROCESOS LICITATORIOS EFECTUADOS. 2. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. 3. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO EL RATE RS. 4. ACTUALIZAR MONTOS DE LA SOLICITUD Y PROGRAMACION DE LA FICHA IDI. 2019-10-15T10:21:01SECTORIAL200108050925800120000032019-10-15T10:26:5850981509812019 21284819204453042FI18838765Analizados los antecedentes presentados por la Unidad Formuladora, el proyecto presenta las siguientes observaciones. En Perfil: • Se solicita releer el documento, a fin de eliminar procesos que ya no corresponden (mejoramientos y ampliaciones). Importante es detallar lo que se va a normalizar en el edificio, aparte del sistema eléctrico, porque se menciona además climatización y otros que dependen de la energía. • Se solicita reordenar el perfil adecuándolo a capitulados, de tal manera de que se mantenga un análisis lógico. • Volver a revisar el árbol de, puesto que existen causas que no están completas y otras están dispuestas como efectos. Además de efectos que se repiten en el problema central. En este problema definido sacar irregularidades (esto es causa). • Existen dos números de funcionarios que constituyen población objetivo, corregir. • Analizar la optimización de la situación actual, puesto que en el actual documento, se coloca la solución, pero no se analiza como por ej, medidas de bajo costo, que podrían evitar un posible proyecto de normalización. • Realizar nuevamente el balance oferta -demanda -déficit actual y proyectado a 20 años. Se solicita de acuerdo a criterios de oferta, analizar si actualmente el servicio eléctrico actual es oferta adecuada. • Identificación de los beneficios de la alternativa seleccionada. Aquí incorporar además las recomendaciones para la normalización del servicio eléctrico que aparecen a partir de la pág. 27. • La presentación del costo total de la alternativa se detalla por tipo de obra (sistema eléctrico) indicando tanto las unidades físicas como los precios unitarios. Si no se cuenta con un detalle, se podrá estimar el costo tomando como base un promedio de obras similares. • El presupuesto de consultorías expresado en el perfil, difiere del presupuesto de consultorías en carpeta digital y Ficha IDI. Corregir. • Se debe señalar al final del texto la bibliografía utilizada en el estudio. FICHA IDI • Justificar el proyecto de acuerdo a la definición del problema. • En descripción de la etapa, adecuarla a los criterios de la consultoría a contratar. • Los beneficiarios es la misma población objetivo del perfil. • Adecuar Ficha IDI al presupuesto de consultorías correcto. • Corregir magnitud e indicadores una vez revisada la evaluación económica. Documentos Técnicos solicitados: • Validar planos eléctricos catastrados por parte de la Autoridad del servicio. • Presentar el informe eléctrico actual realizado por el profesional competente. Como este proyecto en su primer análisis obtuvo OT, se requiere que la Unidad vuelva a cargar toda la documentación anterior validada. Una vez subsanadas las observaciones, se continuará con el análisis. Se invita a la Unidad Formuladora a reunión para analizar el alcance de las observaciones.2019-11-22T03:34:18SECTORIAL71825071825001000000092019-11-22T04:04:4450972509722019 20520288203130322RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR EL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA Q-45, ENTRE EL KM 78,8 (EL ABANICO) Y EL KM 136.7 (PASO FRONTERIZO PICHACHÉN). EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD FUE PRESENTADO A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA EL 27 DE JUNIO DEL 2018 EN CONCEPCIÓN.2018-07-27T12:32:42SECTORIAL505000145050000157226882018-07-27T03:51:3350991509912019 20660459206604062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:58:54SECTORIAL2177140383442017396363158010322018-11-26T10:58:5450971509712019 20677954203987432FI156253841) En perfil mejorar capítulo de introducción, en antecedentes generales referirse solamente al patinaje artístico. Corregir estimación de la demanda proyectada ya que esta se realiza en otra unidad de medida que la demanda actual y oferta y por ende no es posible realizar el balance oferta y demanda actual y proyectado. Precisar capacidad de las graderías. En las alternativas de solución evaluadas como la única diferencia entre ellas es el valor del terreno, este monto debe estar respaldado por ejemplo mediante un informe de tasación y /o estimando valores de terreno o vivienda de entre 1.500 a 6.000 UF (según el sector). No se contempla en los costos de inversión del proyecto las alternativas que consideran estacionamientos (alternativa A y B). Adicionalmente corregir el cálculo el precio del terreno alt.B. 2) En planilla de evaluación del sector presentada: corregir el Valor Social del Tiempo de Viaje (VSTV), para ello usar el VSTV establecido para acudir a realizar deportes o actividades recreativas. No es posible determinar porque la alternativa A tiene menos horas de oferta los fines de semana que las otras dos alternativas evaluadas. Ingresar correctamente el nombre del proyecto y código BIP. Verificar coherencia entre los datos ingresados en la planilla y los presentados en el perfil, respetando el límite máximo referencial del CAE que rige para este tipo de iniciativa. 3) Corregir en los términos de referencia de la consultoría (ITO) el plazo del contrato. 4) Homologar Programa Arquitectónico, presente en el perfil, con cuadro de superficie de los planos. 5) Presentar todos los antecedentes técnicos y legales pertinentes del proyecto y del terreno, atendiendo a lo señalado en los documentos “Antecedentes técnicos para proyectos que consideren edificación” y “Requisitos genéricos sobre las propiedades en que se proyecta edificación”. 6) Presentar Plan de Gestión según instrucciones impartidas en los requisitos del sector (RIS). 7) En ficha IDI corregir: El punto 12. Descripción; verificar con programa arquitectónico las distintas superficies a edificar. Punto 16. Solicitud de financiamiento; Ingresar ítem Gastos Administrativos, conforme al presupuesto presentado. Punto 22. Resumen Resultados; corregir el valor del indicador.2018-05-12T01:45:10F.N.D.R.817000010876730035581662018-05-12T02:53:1650974509742019 20691903206892322RS5801032EL PROBLEMA QUE SE DESEA RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD PENAL, POR DEFICIENTE Y OBSOLETO ESTADO DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS DEL RECINTO, AFECTANDO LA SEGURIDAD, LA VIDA E INTEGRIDAD DE LOS RECLUSOS COMO DEL PERSONAL QUE TRABAJA EN EL CDP DE YUMBEL. NO CUMPLE CON LA NORMATIVA VIGENTE, PARA INSTALACIONES DE BAJA TENSIÓN, CONSTITUYENDO RIEGO DE INCENDIO Y ELECTROCUCIÓN DE LOS REOS Y/O FUNCIONARIOS, COMO TAMBIÉN LAS INTERRUPCIONES EN EL SUMINISTRO ELÉCTRICO PROVOCA UNA REDUCCIÓN EN EL NIVEL DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD Y FAVORECEN EVENTOS DE FUGAS, MOTINES Y/O SINIESTROS CON LESIONES AL INTERIOR DEL PENAL LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ DOTAR A ESTE RECINTO DE UN SISTEMA ELÉCTRICO ADECUADO PARA PRESERVAR LA VIDA DE LAS PERSONAS, CON UNA EFICACIA DE FUNCIONAMIENTO CERTIFICADA MEDIANTE UN PROYECTO DE INGENIERÍA DE RESPALDO. EN LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SE CONSIDERO MEJORAR DE MANERA PARCIAL EL SISTEMA ELÉCTRICO, SE DESCARTA POR NO CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD PARA EL PENAL. OTRA ALTERNATIVA ANALIZADA FUE TRASLADAR A LOS PRESOS A OTROS SECTORES DE LA UNIDAD EN CASO DE EVENTOS CRÍTICOS, PERO CON EL NIVEL DE HACINAMIENTO EXISTENTE SE DESCARTA POR RAZONES DE SEGURIDAD. LA INSTALACIÓN DE UN SISTEMA ELÉCTRICO DE ACUERDO A LA NORMA VIGENTE Y EL REGLAMENTO NCH4/2003, PERMITIRÁ DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO FRENTE A UN POSIBLE INCENDIO EN LA CÁRCEL DE YUMBEL. EL VACS ES M$361.662.-, CAE M$31.531.- Y CAE/BENEFICIARIO M$200.- NO APLICA ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. EL PROYECTO SÓLO PRESENTA UN COSTO ADICIONAL ANUAL DE MANTENCIÓN POR M$6,3.-. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SURGE DEL COMPROMISO DEL MINISTERIO DE JUSTICIA, POSTERIOR AL INCENDIO DE LA CÁRCEL DEL SAN MIGUEL A FINES DEL AÑO 2010, DE FINANCIAR INICIATIVAS DE INVERSIÓN PARA EVITAR INCENDIOS EN TODAS LAS UNIDADES PENALES DEL SISTEMA TRADICIONAL Y EN ESTE CASO LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.2018-12-12T10:30:49F.N.D.R.5784005195370S 158010322018-12-12T10:30:4950971509712019 20766827207668242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T06:43:43F.N.D.R.2183550385542013044272158010322019-01-14T06:43:4350971509712019 20827749205628272RS18864384- SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION DE REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL EN LA LOCALIDAD DE PALQUI EN LA COMUNA DE CURACO DE VELEZ, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS BENEFICIARIOS DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 811 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN SISTEMA ESTRUCTURAL METALCON, EN UN TERRENO DE 1.400 M2 CON UNA SUPERFICIE DE 282,3 M2, ESTO CONTEMPLA 198,3 M2 PARA ATENCION CLINICA, 29 M2 DE RECINTOS TECNICOS Y 55 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. - LA POSTA TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 74.834 Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $92.000. - ESTE PROYECTO PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS BENEFICIARIOS INSCRITOS EN LA POSTA DE SALUD RURAL DE PALQUI. - COMO ALTERNATIVA DE SOLUCION AL PROBLEMA, SE ANALIZO LA NORMALIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, Y LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL, OPTANDOSE POR LA REPOSICION. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 45.937 Y LOS DE MANTENCION M$ 3.113 RESPECTIVAMENTE. - EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTÓNICO FUE APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE CON FECHA 03 DE ABRIL DE 2018, SEGÚN PMA RECOMENDADO POR LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL DE LOS LAGOS MEDIANTE ORD N° 376 DEL 21 DE MARZO DE 2017. - EL PROYECTO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE MEDIANTE SISTEMA PARTICULAR DE ABASTECIMIENTO APROBADO POR RESOLUCIÓN SANITARIA N° 1336 DEL 23/08/2018 OTORGADA POR LA AUTORIDAD SANITARIA DE CHILOE. - EL PROYECTO CUENTA CON FACTIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA OTORGADA POR SAESA MEDIANTE CERTIFICADO N° 410195 DEL 19/01/2017 - LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PALQUI, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD. ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-12-02T06:01:43F.N.D.R.53160405316040065142092019-12-02T06:06:3350981509812019 20843630208194142FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA, POR LO SIGUIENTE: 1.- INDICAR EN EL CONTEXTO QUE SE ENMARCA EL PROYECTO, PUESTO QUE POR UN LADO SE HABLA DE ZONAS DE INTERÉS PÚBLICO, EN OTROS PÁRRAFOS SE INDICA QUE ES UN BARRIO PATRIMONIAL. SE SUGIERE REVISAR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PUESTO QUE SE MENCIONA EL CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS, POR LO CUAL SE SUGIERE REVISAR SU POSTULACIÓN A DICHO CONCURSO. 2. REVISAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS, PUESTO QUE EN LAS CAUSAS SE MENCIONA LO INADECUADO DE UNA SOLUCIÓN, POR LO CUAL SE SOLICITA SE INDIQUE EL PROBLEMA, COMO POR EJEMPLO: EXISTENCIA DE ZONAS OSCURAS, MOBILIARIO URBANO CON VIDA ÚTIL CUMPLIDA, ETC. 3. REVISAR ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA EN LOS SIGUIENTES PUNTOS: SE MENCIONA QUE HAY UNA DEMANDA DE 10 M2 POR HABITANTE, SE SOLICITA UTILIZAR EL INDICE DE 6 M2 POR HABITANTE, DE ACUERDO AL ESTUDIO DE ÁREAS VERDES REALIZADO POR EL MINVU EL AÑO 2015; EN ESTUDIO DE LA DEMANDA PROYECTADA SE HACE EL SUPUESTO QUE LA POBLACIÓN SE MANTIENE CONSTANTE LO CUAL NO ES CORRECTO, UTILIZAR LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN COMUNAL Y APLICARLO AL ÁREA DE INFLUENCIA; EN ESTUDIO DE OFERTA SE INDICA QUE LA OFERTA ES CERO, LO CUAL ES ERRÓNEO YA QUE NO NECESARIAMENTE UN ESPACIO PÚBLICO NO CONSTITUYE OFERTA PORQUE NO CUMPLE NORMATIVA DE INCLUSIÓN Y ACCESIBILIDAD UNIVERSAL; LO ANTERIOR IMPLICA QUE SE DEBE CORREGIR EL DÉFICIT. 4. FORTALECER LA JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN DE LA PLAZA VICTORIA PARA EL MEJORAMIENTO, YA QUE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA EXISTEN OTRAS DOS PLAZA DE SIMILARES CARACTERÍSTICAS. 5. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEBEN SER COMPARABLES ENTRE SI, PUESTO QUE LAS PRESENTADAS NO OFRECEN EL MISMO NIVEL DE SERVICIO AL PROPONER UNA CON ÁREA VERDE Y OTRA SIN ESTE TIPO DE SUPERFICIE. 6. INDICAR LOS USOS ACTUALES Y EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO DE LA PLAZA, SE SOLICITA JUSTIFICAR EL ANFITEATRO PROPUESTO. 7. INDICAR EN PRESUPUESTO EL TOTAL DE LA MULTICANCHA, ADEMÁS EN DICHAS DEPENDENCIAS SE PROPONE UNA ANTESALA, INDICAR SU USO. 8. EN PUNTO 9 DE TÉRMINOS DE REFERENCIA SE MENCIONA UNA COORDINACIÓN TÉCNICA CON EL GOBIERNO REGIONAL, SIENDO QUE LA UNIDAD TÉCNICA ES EL SERVIU REGIÓN DE COQUIMBO. 9. REVISAR EVALUACIÓN ECONÓMICA, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDEN AL VALOR INCREMENTAL DE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. 10. SE SOLICITA INDICAR EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, QUE EL CONSULTOR DEBE ATENERSE A LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN CON MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL, Y QUE CUENTA CON LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. LOS POSIBLES CAMBIOS QUE PUEDA SUFRIR EN CUANTO A MATERIALIDAD, FUNCIONALIDAD, ENTRE OTROS, DEBEN SER INFORMADOS AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL, A TRAVÉS DE UNA RE EVALUACIÓN DEL PROYECTO. SE RECUERDA QUE SE DEBE CONSIDERAR EL DECRETO N° 50 DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y LA NORMATIVA DE INCLUSIÓN. 11. EN FICHA IDI CORREGIR: PTO 1 PROYECTO, INCORPORAR COMO DESCRIPTOR CONCURSO DE ESPACIOS PÚBLICOS; PTO 15 SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, SEPARAR EL MONTO SOLICITADO EN GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORÍAS.2019-01-03T04:31:06SECTORIAL500000500000020272702019-01-03T04:36:5550975509752019 21036542210123212RE12000001ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: • INFORME DE LA INSTITUCION FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FISICO – FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. • SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN, DE LA CARPETA DIGITAL. Y HACER LAS CORRECCIONES QUE CORRESPONDAN EN LA FICHA IDI. 2019-05-29T03:16:39SECTORIAL1540003016550067964582019-05-29T03:17:2350976509762019 21117349210982002OT2003843- EN EL DIMENSIONAMIENTO DE LAS OBRAS DEL DISEÑO DE INGENIERIA (CAPITULO 8) SE SEÑALA QUE SE DEBE EFECTUAR UNA NUEVA SECTORIZACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. POR EL DEFICIT DE REGULACION QUE SE PRODUCE EN EL SECTOR 1. LA SECTORIZACION PROPUESTA ES LA MISMA EXISTENTE ACTUALMENTE. ADEMAS, EL POZO 1 NO ES CAPAZ DE ABASTECER A TODA LA POBLACION DE SU SECTOR DURANTE EL PERIODO DE PREVISION. SE DEBE ACLARAR Y CORREGIR SI ES NECESARIO. - NO SE PROPONE UN ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION. - SE DEBE CORREGIR LA EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO. SE DEBE COMPARAR LA SITUACION BASE OPTIMIZADA (SITUACION SIN PROYECTO) Y LA SITUACION CON PROYECTO. - NO CONCUERDAN LOS COSTOS OPERACIONALES DE LA EVALUACION SOCIAL CON LOS INDICADOS EN LA MEMORIA DEL DISEÑO DE INGENIERIA. - SE DEBE VERIFICAR EL ESTUDIO TARIFARIO PROPUESTO. NO TIENE RELACION ALGUNA CON LA TARIFA QUE ACTUALMENTE COBRA EL COMITE DE A.P.R. A LOS USUARIOS. ESTA ULTIMA ES MUY SUPERIOR A LA PROPUESTA. - NO SE IDENTIFICAN LOS BENEFICIARIOS QUE CONSIDERA LA AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE PROPUESTA. - NO HAY RESPUESTA DE LA MUNICIPALIDAD Y SERVIU RESPECTO DE CONJUNTOS HABITACIONALES PROYECTADOS EN EL AREA DEL PROYECTO. - NO SE PRESENTA LA APROBACION DE VIALIDAD A LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. - LA DIRECCION DE OBRAS DEBE SEÑALAR SI SON BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO LAS VIAS NO ENROLADAS Y QUE SON UTILIZADAS POR EL PROYECTO. - ACLARAR LA SITUACION LEGAL DE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS POR EL PROYECTO (POZOS, BOOSTER Y PLANTA PRESURIZADORA). ADEMAS DE LOS DERECHOS DE AGUA DE AMBOS POZOS. - PRESENTAR LA APROBACION DE LA SANITARIA ESSBIO AL PROYECTO POSTULADO. - PRESENTAR EL CRONOGRAMA DETALLADO DEL PROYECTO, DESDE LA LICITACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS.2019-07-17T12:20:01SECTORIAL43021504302150020273312019-07-17T12:29:2950977509772019 21215861206444032RE2003843- SE DEBE ADECUAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. MONTO AÑO 2019 DEBE COINCIDIR CON SALDO A CALCELAR DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORIA. - POR ORDINARIO N° 32, DEL 02 DE OCTUBRE DE 2019, LA DIRECCION REGIONAL DE PLANEAMIENTO SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. SE REQUIEREN OBRAS EXTRAORDINARIAS QUE SUPERAN EN MAS DE UN 10% EL MONTO CONTRATADO. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO AL NUEVO COSTO DEL PROYECTO. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL (REEVALUACION 2 AÑO: 2019) COMO SON EL INFORME DE LA ASESORIA JUSTIFICANDO LAS MODIFICACIONES, OFERTA DEL CONTRATISTA ADJUDICADO, PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS MODIFICACIONES, ETC. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-10T09:58:46SECTORIAL2156955024517750020273312019-07-10T10:20:2050977509772019 21256960210338892RS100000009RECEPCIONADAS LAS RESPUESTAS FINALES, SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CENTRO COMUNITARIO NUEVA VICTORIA. LAS CARACTERÍSTICAS SON LAS SIGUIENTES: 1) inversión de m$398.851. Beneficiarios = 2.622; FRC = 0,08718 VAC = M$ 327.373 CAE = M$ 28.542 El presente proyecto, tiene destinado un programa arquitectónico de 478,80 m² sobre una superficie predial de 524,12 m². 2019-08-11T04:58:49F.N.D.R.100000039885100188064382019-08-11T05:01:2650972509722019 20509874203716332RS2027794La presentación del estudio básico proporciona una visión global de la conveniencia y oportunidad de ejecutarlo. Su ejecución permitirá contribuir a mejorar las condiciones de producción agrícola de los pequeños agricultores de la región, a través de la generación de información básica en cuanto a disponibilidad de recursos hídricos y condiciones para el desarrollo agrícola, consolidando este trabajo en el desarrollo simplificado de proyectos de riego sustentables y con uso de Energías Renovables No Convencionales (ERNC). La ejecución del estudio permitirá, entre otros productos, Identificar una cartera de pequeños proyectos de riego colectivos a nivel de perfil con fuentes de aguas subterránea, superficial y/o desalinización de agua de mar asociadas a la identificación de zonas agrícolas. 2018-07-18T04:19:05SECTORIAL12000002250500038930082018-07-19T07:19:4150983509832019 20648727206488812RS5801032Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, la cual permitirá realizar obras de rehabilitación y/o reforzamiento de los puentes Ñuble, Las Pataguas, Larqui, Diguillín, Itata, Río Claro, Huaqui, Quilacoya, Hualqui y Araucana; permitiendo así las condiciones de seguridad para la operación ferroviaria de carga y pasajeros de manera correcta y segura, de acuerdo al diagnóstico realizado para cada uno de ellos en el Plan Maestro de Puentes y para que la infraestructura pueda dar solución y servicio a los actuales y futuros proyectos de transporte, sin limitaciones operacionales (velocidad y/o carga). Se debe tener presente que cada uno de estos puentes cuenta con plan de mantención futuro. El indicador de evaluación social corresponde a VAC M$ 6.745. 2018-11-16T11:02:13EMPRESA6438437088634350S 158010322018-11-16T11:02:1350971509712019 20735990207316332RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO QUE PERMITIRÁ MEJORAR EL NIVEL DE SERVICIO A TRAVÉS DEL AUMENTO DE LA CAPACIDAD DEL TRAMO QUE CONECTA EL SECTOR FUNDO EL CARMEN CON EL SECTOR PONIENTE Y CENTRO DE LA CIUDAD DE TEMUCO. PARA LLEVAR A CABO DE BUENA FORMA EL DESARROLLO DEL PROYECTO, EL SERVIU DE LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA REQUIERE LA CONFORMACIÓN DE DOS EQUIPOS DE TRABAJO QUE SERÁN CONTRATADOS A TRAVÉS DE LICITACIÓN PÚBLICA: UNO PARA LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE LA OBRA Y EL OTRO PARA LLEVAR UN CONTROL A ÉSTA. LOS MONTOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON M$1.458.000 Y M$ 592.650 RESPECTIVAMENTE, AMBOS REFLEJADOS EN EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS. EL RESTO CORRESPONDE A TEMAS ADMINISTRATIVOS DE OFICINA Y EQUIPAMIENTO. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN TEMUCO EL 11 DE ABRIL DEL 2017. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 2.188.080.- - OBRAS CIVILES: M$ 14.941.922.- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 11.700.- - EXPROPIACIONES: M$ 6.255.866.-2019-04-01T01:24:44F.N.D.R.52894600259611130S 158010322019-04-01T01:24:4450971509712019 20740943207409412RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme en las NIP vigentes. 2.- Con la formulación de esta iniciativa se pretende realizar una reparación mayor a la infraestructura dañada, ya que costo de reparar supera el 30% del costo total de reponer el activo. 3.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-07-01T07:55:53F.N.D.R.781030781030S 158010322019-07-01T07:55:5350971509712019 20744942203627642FI137852821.-Se solicita identificar en un plano el actual módulo contemplado para casa femenina (situación actual). 2.-Según la minuta presentada, el traslado de jóvenes y funcionarios al nuevo Centro se realizará la primera semana de marzo del año 2019, al respecto se solicita presentar el plan de contingencia para la etapa de construcción del actual proyecto, ya sea para trasladar a los jóvenes a otro recinto o ejecutar obras que permitan la construcción en forma paralela a la operación del centro. 3.-Estimar los costos asociados al plan de contingencia e incluirlos en la evaluación económica del proyecto. 4.-Justificar el total de dormitorios para gendarmería en función del sistema de turnos y número de gendarmes. Además se solicita presentar pronunciamiento de Gendarmería respecto del número de funcionarios que pernoctarán en el Centro en la situación con proyecto, incluida la actual ampliación. Cabe señalar que en el perfil se indica que 42 funcionarios pernoctarán en el Centro, que cumplen la función de vigilancia perimetral además del Jefe de Destacamento; no obstante, según la Tabla 22 del perfil la vigilancia perimetral corresponde a 24 funcionarios, lo cual no es concordante. 5.-Según el perfil de formulación y evaluación del proyecto, para el Jefe Destacamento se considera dormitorio individual, no obstante, en planos se identifican 3 dormitorios individuales, se solicita aclarar usuarios de la totalidad de los dormitorios. 6.-Planilla de evaluación económica hoja CAE corregir donde dice M$2015 por moneda presupuesto 2019. 7.-La corrección de precios sociales de las consultorías (corrección de mano de obra) deben ser tratadas de forma separada y no incluirlas en el presupuesto de obras civiles para la corrección social. 8.-El costo del diseño debe ser corregido a precios sociales (corrección de mano de obra). 9.-Se solicita detallar el costo de operación del actual proyecto, independiente de la fuente financiera, el monto presentado (M$1.950.822) correspondería a todo el centro. 10.-Se reitera la observación de aclarar el cumplimiento de accesibilidad universal de lo existente. 11.-En relación a la respuesta relacionada al mejoramiento del agua potable del centro, se solicita aclarar la fuente de abastecimiento definitiva (APR, Canal o Pozo), determinar la disponibilidad del curso y compararlo con la demanda del centro, es decir, se debe definir la solución a implementar ya que es una decisión que corresponde a prefactibilidad. 12.-El modelo de gestión del Centro debe considerar la descripción del uso de los distintos módulos, escuela, talleres, etc., se solicita mejorar. Ficha IDI: Corregir el resumen de resultados del proyecto según se indica a continuación: -Beneficiarios considerar sólo 8 usuarias de la casa femenina (proyecto de ampliación). -La magnitud según perfil corresponde a 704 m2. -Corregir el indicador CAE conforme valor definitivo. 2019-08-01T04:37:33SECTORIAL264580264580020275622019-08-01T05:07:2250978509782019 20921522207272872FI16840853A través del Ord 675 con fecha 13-03-09, el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional de La Araucanía solicitó el ingreso de la iniciativa al Sistema Nacional de Inversiones y su análisis. Al respecto se solicita: 1. Visación de la iniciativa por parte de IND (Resp Oficio 188). 2. Pronunciamiento de la Entidad Financiera para que el Municipio Actúe como unidad técnica (Resp. Oficio 189) 3. Visación de todos los antecedentes técnicos por parte de quien se designará inspector técnico del diseño 4. Actualizar el Dominio Vigente y plano de la propiedad (9002). Certificado vigente de hipotecas, gravámenes y prohibiciones. 5. Carta de Compromiso de financiamiento de los costos de operación y mantención aprobado por el Concejo Municipal 6. Se sugiere incorporar en los TDR que el consultor pida opinión al MINVU respecto al Mobiliario, Senderos Peatonales y Paisajismo durante la elaboración del diseño. 7. Informar cómo se calculó el tamaño de las graderías y la justificación de la capacidad de espectadores. 8. Informar que materialidad tendría la cancha de Palín y como se propone su mantención 9. Si corresponde, adjuntar el cambio de uso de suelo. 10. En plano, explicar a que se refiere con posible faja de expropiación. 11. Mejora Perfil, Adjuntar Planillas Excel de la evaluación. 12. Del plan de Gestión: a. Se sugiere abordar de mejor manera la seguridad b. No queda claro el cálculo de los costos de operación y mantención totales. c. Incorporar como se relaciona esa cancha con el proyecto deportivo de la comuna d. Calendario de torneos y campeonatos e. Incorporar el funcionamiento de todas las áreas, sede comunitaria, Calistenia, senderos ,etc. 13. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital, manteniendo las últimas versiones 14. Mejorar Ficha IDI.2019-03-04T08:50:57F.N.D.R.706980706980038748152019-03-04T08:52:3250980509802019 20922824207024672FI75468551.- Actualizar perfil del proyecto, de acuerdo a los requisitos de información para ciclovias, en sector transporte. Aquí es necesario actualizar el diagnostico, análisis de oferta y demanda, análisis de alternativas, beneficios y costos de cada alternativa e indicadores de resultado. 2.- Indicar si el área de intervención es urbana o rural 3.- Adjuntar evaluación económica, según enfoque beneficio-costo. 4.- Adjuntar diseños completos y especificaciones técnicas aprobados por la dirección de Vialidad y/o SERVIU, según corresponda. 5.-Certificado de financiamiento de costos de operación y mantención 6.- Presentar presupuesto detallado de obras civiles y consultorías en moneda año 2019. 7.- Certificar que las obras se emplazan en un bien nacional de uso público. 8.-Actualizar cronograma de actividades 9.- corregir ficha idi. 2019-04-04T03:51:56F.N.D.R.5986603591940050994472019-04-04T04:15:4650979509792019 21020872209063012FI6311273El cronograma de actividades de obras civiles debe ser concordante con la programación de la inversión de la ficha IDI (8 meses vs. 12 meses). Para el cálculo de rentabilidad socio – económica se solicita utilizar los valores sociales vigentes para el proceso presupuestario 2019 (combustibles y tiempo de viaje). Se requiere de la aprobación por parte de la unidad técnica (SERVIU) de los antecedentes técnicos del proyecto donde se indique que el proyecto es licitable y ejecutable. Adjuntar los antecedentes de las expropiaciones, se cuenta con los planos, sin embargo se requiere el presupuesto y la memoria (M$ 131.094.-). En ficha IDI: En la justificación del proyecto punto 10, se debe describir el problema identificado, en magnitud del proyecto es 2.636 mts2.- y no 2.338 mts2., si existen variaciones en la nueva evaluación corregir los indicadores de rentabilidad en ficha de VANS y TIRS.2019-05-20T09:33:16F.N.D.R.27739606182350038930082019-05-20T12:24:0950983509832019 21200710209914202FI2003846SE SOLICITA: 1. CONSIDERANDO LOS DERECHOS DE AGUA OTORGADOS EN EL ESTERO CHELLE A DON PABLO ANTONIO SERRA TELECHEA Y A LA SRA. MARÍA ANGÉLICA GONZÁLEZ OLGUÍN, ANALIZAR CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS LA FACTIBILIDAD DE TRASLADAR ALÍCUOTAS, DE ESTOS DERECHOS DE AGUA, AL ÁREA DONDE SE ENCUENTRA EL PROYECTO Y LUEGO GESTIONAR CON ESTOS PROPIETARIOS LA EVENTUAL CESIÓN DEL CAUDAL NECESARIO PARA ABASTECER EL SERVICIO QUE SE PROYECTA INSTALAR. PARA LA SITUACIÓN EN QUE SE ENCUENTRA EL PREDIO DE DON PABLO SERRA, CONVOCAR LA INTERVENCIÓN DE LA AUTORIDAD REGIONAL ANTE LA CONADI, PARA ESTIMAR UNA MAYOR CERTEZA DE LA SITUACIÓN EN EL CORTO PLAZO. DE SER POSIBLE LAS ALTERNATIVAS ANTERIORES POSTULAR LA ETAPA DE DISEÑO DEL PROYECTO. 2. EN CROQUIS REPRESENTAR LA VISTA DE PLANTA DE LOS TERRENOS DE DON PABLO ANTONIO SERRA TELECHEA Y ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO. SI LOS TERRENOS FACTIBLES DE COMPRAR POR LA CONADI ESTÁN EN EL ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO, CONSIDERAR ESTA INFORMACIÓN COMO RELEVANTE E INCORPORARLA EN TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PERFIL DEL PROYECTO. 3. INCORPORAR INFORMACIÓN DEL COMITÉ DE VIVIENDA LA ESPERANZA DE QUILMER, SI EVENTUALMENTE SE PROYECTA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS PARA ESE COMITÉ EN EL ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO, CONSIDERAR ESTA INFORMACIÓN COMO RELEVANTE E INCORPORARLA EN TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PERFIL DEL PROYECTO. 4. ELIMINAR VIVIENDAS QUE DEBERÍAN CONECTARSE A BUDI LOS TRONCOS, LUMAHUE ALLIPEN O HUENTE. 5. INFORMAR POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, SI EL SECTOR EN ESTUDIO ESTÁ INCORPORADO EN ALGUNA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE ESTÉ SIENDO ABORDADA CON RECURSOS SECTORIALES. 6. ANALIZAR FACTIBILIDAD DE AMPLIAR COBERTURA HACIA LA RUTA PICHICHELLE-T. SCHDMIT. 7. INDICAR POR QUÉ NO SE INCLUYEN LAS ESCUELAS: ALTO CHELLE Y REBECA MATTE BELLO, 8. MODIFICAR CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 9. MODIFICAR FICHA IDI. REVISAR NOMBRE DEL PROYECTO AL PARECER ES HUENTEMILLA Y NO HUETEMILLA.2019-09-23T04:58:49F.N.D.R.3000009218500168408532019-09-24T04:48:4250980509802019 21239339210898312FI100001429De acuerdo a los requerimientos del sistema nacional de inversiones y análisis técnico y económico de la iniciativa , no es posible entregar recomendación favorable , debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .En base a lo anterior se observa. La justificación expuesta en ficha IDI no especifica el fundamento que respalda la necesidad de ejecutar la iniciativa. Se debe incluir en ella la demanda real existente y los beneficios concretos que surgirían de llevar a cabo la propuesta. 2019-10-23T10:08:56F.N.D.R.37336901866845001000014132019-10-23T12:04:5520561759205617592019 21277589211991512RS15386160Se aprueba el proyecto construcción de un parque deportivo urbano en el recinto del Estadio Nacional que propone poner en valor y uso de esparcimiento y circulación los terrenos residuales que rodean a las diversas instalaciones deportivas que se emplazan al interior del recinto Estadio, subutilizados actualmente, dando la posibilidad de un uso ciudadano y recreacional de estas áreas que sumadas y articuladas son importantes en tamaño tanto localmente como en el contexto metropolitano. En consecuencia, el proyecto considera un plan maestro que plantea recorridos interiores dando calidad, continuidad y amplitud a una red de circulaciones, áreas de esparcimiento temáticas, con calidad en el tratamiento paisajístico, creación de áreas de contemplación, de juegos, de descanso, de servicios para el paseante, incorporando nuevos accesos peatonales, estacionamientos en los bordes y conectando con una nueva entrada más directa a la estación de Metro. Las alternativas evaluadas son el uso de lámparas incandescentes tradicionales en comparación con el uso tecnología LED para la iluminación de las áreas a remodelar. Las alternativas no han considerado la comparación de variables más relevantes ya que el proyecto se desarrolla en un sitio declarado Monumento Histórico mediante Decreto Exento del Ministerio de Educación N° 710 de fecha 11/09/2003, razón por la que el diseño ha sido sometido a consideración del Consejo de Monumentos el cual luego de un análisis de los antecedentes ha resuelto autorizar la intervención que se proyecta, lo que ha comunicado mediante Ordinario 3856 de fecha 03/09/2019. Esta autorización tiene como precedente el empleo de materialidades y criterios de diseño utilizados en el proyecto ejecutado en el sector oriente en el año 2014, proyecto código BIP N° 30127973. La alternativa seleccionada considera ejecutar obras civiles de M$ 17.055.755, tiene un indicador CAE anual equivalente de M$ 2.012.146 y un CAE /beneficiario de $1.429. 2019-11-20T09:40:19SECTORIAL50001705575500120000422019-11-20T12:16:2250991509912019 20426102203710262OT15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROYECTO Y POR LO TANTO LA RELEVANCIA PARA LA REGIÓN. ACTUALMENTE EXISTE CONECTIVIDAD ENTRE LOS SECTORES DE NIEBLA Y CORRAL QUE PUEDE SER MEJORADA, PERO NO NECESARIAMENTE A TRAVÉS DE UNA INFRAESTRUCTURA VIAL. SE SUGIERE REFORMULAR LA INICIATIVA SUBIENDO LOS RESPALDOS RESPECTIVOS. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS LA INICIATIVA PERTENECE A VIALIDAD URBANA. COMPLEMENTAR PERFIL CON EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA DE PROYECTOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA.2018-05-18T03:09:24SECTORIAL160500080050000152452502018-05-18T06:17:0150991509912019 20732961207328912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T03:24:06SECTORIAL10765701981110019155513158010322019-03-01T03:24:0650971509712019 20744318207386982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T03:59:10F.N.D.R.9513049031228163017204478158010322019-08-01T03:59:1050971509712019 20802507208024912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T04:25:22SECTORIAL3842920942185018526981158010322019-01-28T04:25:2250971509712019 20808841206149122RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DESTINADA MEJORAR LOS NIVELES DE ILUMINACIÓN PÚBLICA EN LA COMUNA DE SAN MIGUEL. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE ILUMINACIÓN CON EL QUE OPERA EL SISTEMA MUNICIPAL DE LA COMUNA, EL OBJETIVO QUE SE BUSCA ES PERMITIR UN DESPLAZAMIENTO MÁS SEGURO TANTO PARA VEHÍCULOS COMO PEATONES, E IMPLEMENTAR ADEMAS TECNOLOGÍAS CON EFICIENCIA ENERGÉTICA, REDUCIENDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DEL ELEMENTO PRINCIPAL: TIPO DE LUMINARIAS A IMPLEMENTAR SODIO ALTA PRESIÓN VERSUS TECNOLOGÍA LED. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON: CAE ALTERNATIVA B DE M$ 630.338 V/S CAE ALTERNATIVA A DE M$ 426.756, LO QUE INDICA QUE LA ALTERNATIVA A, ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE, ES DECIR REPONER E INSTALAR LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA LED, EVALUACIÓN REALIZADA A 10 AÑOS CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 449.433(M$) CAE ALT. B = 630.338(M$) COSTOS DE OPERACIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. A = 459.820(M$) CAE ALT. B = 630.338(M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA A SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 248.551, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y QUE EXISTE DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS IMPORTADOS QUE CONTEMPLA EL PROYECTO. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR FINANCIAR PROYECTOS DE ALUMBRADO PÚBLICO, ALARMAS COMUNITARIAS Y SISTEMAS DE TELEVIGILANCIA, ENTRE OTROS, EN ESPACIOS PRIORITARIOS DE LA RMS. 2019-01-30T06:37:13F.N.D.R.2522622025226220061980912019-01-30T06:47:3950984509842019 20815571208155132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T11:17:08SECTORIAL253620582030018526981158010322019-04-02T11:17:0850971509712019 20875414208754012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-18T10:17:41F.N.D.R.867095677018834865158010322019-03-18T10:17:4150971509712019 20881134208251142FI15010961-CLARIFICAR INCORPORACIÓN DE EVALUACIÓN Y PROYECTO DE IMPACTO AMBIENTAL COMO TAMBIÉN ELABORACIÓN DE PLANOS DE LOTEO Y ESTUDIO DE TÍTULOS, CONSIDERADOS EN EL DISEÑO. -INDICAR SI EL DISEÑO CONSIDERA EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE INTERCONEXIÓN DOMICILIARIA, DE SER ASI, ESTO DEBE ESTAR INCORPORADO EN LO TÉRMINOS DE REFERENCIA. -IDENTIFICAR AMBOS INDICADORES DE RESULTADOS DE ACUERDO A EVALUACIÓN ECONÓMICA. -INDICAR SI TODAS LAS FAMILIAS DE LOS SECTORES DE LA CHIMBA Y PLACILLA SON ABASTECIDAS DE AGUA POTABLE POR PARTE DE LA EMPRESA SANITARIA. -ADJUNTAR CERTIFICADO (GENERAL) DE DIDECO RESPECTO DE LA VULNERABILIDAD DE LAS FAMILIAS DEL SECTOR. 2019-03-19T12:39:32F.N.D.R.827430827430067964582019-03-19T04:50:2750976509762019 21125118204258442FI18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE ARTE Y CULTURA, SE REITERA LO SIGUIENTE: 1.- INCORPORAR 3 TASACIONES COMERCIALES DEL TERRENO QUE SE PROPONE ADQUIRIR, REALIZADAS POR TASADORES INSCRITOS EN EL REGISTRO DEL MINVU, ADJUNTAR MECÁNICA DE SUELO DEL TERRENO Y PROMESA NOTARIAL DE COMPRA Y VENTA. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON SU RESPECTIVA MINUTA DE RESPUESTAS. 2019-07-22T03:44:40F.N.D.R.224707022470700168782382019-07-22T03:49:3015507532155075322019 21151035207739552RE4132146SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES DEL RATE ANTERIOR. LA DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL, DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, MEDIANTE ORD. N 2.203 DEL 08/07/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACION DE ESTA INICIATIVA, DEBIDO A LA NECESIDAD DE EJECUTAR OBRAS EXTRAORDINARIAS POR UN MONTO DE M$ 33.931, DISMINUCION DE OBRAS POR UN MONTO DE M$ 1.906 Y AUMENTO DE OBRAS A PRECIOS DE CONTRATO POR UN MONTO DE M$ 27.942, QUE EN CONJUNTO CORRESPONDEN A UNA MODIFIFCACION DE UN 20,41% EN RELACION AL MONTO CONTRATADO, ESTO DEBIDO PRINCIPALMENTE A QUE SE REALIZARA UN MEJORAMIENTO EN EL TERRENO DE ACCESO DEL PUENTE PORQUE SE VERIFICÓ QUE EL MATERIAL QUE DEBE SOPORTAR EL TERRAPLEN ES INADECUADO, DE ACUERDO A LOS ENSAYOS DE MECANICA DE SUELOS REALIZADOS. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACION Y DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL PUNTO 3.5 DE LAS NIP VIGENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.-SUBIR LA DOCUMENTACION A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO: ORD. 2.203, PRESUPUESTO CONTRATADO, CONTRATO VIGENTE CON LA EMPRESA CONSTRUCTORA A CARGO DE LAS OBRAS, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, INFORMES TECNICOS, ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS, ESPECIFICACIONES TECNICAS, ETC. 2.-COMPLEMENTAR INFORME TECNICO EN CUANTO A INDICAR SI LOS CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DEL TERRENO DE ACCESO PUDIERON SER OBSERVADOS EN LA ETAPA DE DISEÑO. 3.-INFORME DE AVANCE FISICO Y FINANCIERO DE LA OBRA, CON LOS RESPECTIVOS ESTADOS DE PAGOS CURSADOS. 4.-PRESENTAR LA ACTUALIZACION DE LA EVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A LA METODOLOGIA CON LA QUE OBTUVO LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE. 5.-CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES. 2019-12-08T09:53:46F.N.D.R.35603503560370065142092019-12-08T02:48:4150981509812019 21346439209814842RS67964581/ LA INICIATIVA POSTULA A ETAPA DE DISEÑO, AGREGANDO UN NUEVO ESTABLECIMIENTO DE ATENCION PRIMARIA (SEGUNDO CESFAM) A LA RED DE SALUD COMUNAL, SEGÚN ESTANDARES SECTORIALES VIGENTES APLICANDO EL MODELO DE ATENCION DE SALUD FAMILIAR, CON UN PROGRAMA ARQUITECTONICO DE 2.209 METROS CUADRADOS Y CAPACIDAD PROYECTADA DE ATENCION PARA 15.000 USUARIOS. 2/ LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS CORRESPONDEN A: - CONSTRUCCION EN TERRENO MUNICIPAL EN AVENIDA HUGO QUINTEROS 7805, SECTOR LO NARVAEZ VILLA OLIMPICA, OLMUE, CON UNA SUPERFICIE DE 12.000 METROS CUADRADOS; - CONSTRUCCION EN TERRENO PARTICULAR EN AVENIDA GRANIZO 9374, SECTOR GRANIZO, OLMUE, CON UNA SUPERFICIE DE 13.000 METROS CUADRADOS. EL INDICADOR ECONOMICO COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION (CEA) PARA CADA ALTERNATIVA ES DE $23.599, Y $26.375 RESPECTIVAMENTE. LA SOLUCION ELEGIDA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION EN TERRENO MUNICIPAL, EN AVENIDA HUGO QUINTEROS 7805, SECTOR LO NARVAEZ VILLA OLIMPICA, OLMUE CON INDICADOR COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION (CEA) DE $23.599. 3/ LOS COSTOS ANUALES CONSIDERADOS PARA LA EVALUACION DEL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES: OPERACIÓN M$ 1.257.660 Y MANTENCION M$ 28.338, FINANCIAMIENTO QUE SERA DE CARGO EXCLUSIVAMENTE MUNICIPAL. 4/ LA PRESENTACION CUENTA CON LA SIGUIENTE DOCUMENTACION DE RESPALDO: - VALIDACION DE PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO (AMPLIADO Y COMPLEMENTADO PARA 15.000 USUARIOS) DE LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, DE FECHA SEPTIEMBRE DE 2019. - CERTIFICADO DE PERTINENCIA TECNICA DEL SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR – QUILLOTA QUE CONSIDERA VALIDACION DE: DISEÑO DE LA RED COMUNAL DE ATENCION PRIMARIA DE SALUD; COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION, Y VALIDACION DE TERRENO ASOCIADO A ALTERNATIVA DE SOLUCION ELEGIDA. 5/ SE DEJA CONSTANCIA QUE: - SEGÚN COMPROMISO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA JUNIO Y AGOSTO DE 2019, SE COMPROMETE FINANCIAMIENTO MUNICIPAL DE: GASTOS DE OPERACION Y MANTENCION PARA EL ESTABLECIMIENTO PROYECTADO; OBRAS COMPLEMENTARIAS DE PLAN DE MANEJO Y EXTENSION DE RED ELECTRICA; DISEÑO Y EJECUCION DE OBRAS DE MANEJO DE AGUAS LLUVIAS. - CONDICIONES DE USO FUTURO: LA UNIDAD TECNICA INCORPORA EN CRITERIOS DE DISEÑO (EMPLAZAMIENTO Y FUNCIONALIDAD ENTRE OTROS), LA CAPACIDAD DE CRECIMIENTO FUTURO DEL ESTABLECIMIENTO HASTA UN TAMAÑO DE VEINTE MIL USUARIOS (20.000), TENIENDO EN CUENTA QUE LA PROPIEDAD EVALUADA CORRESPONDE AL TOTAL DE LA SUPERFICIE, Y SERA DE USO EXCLUSIVO DEL CENTRO DE SALUD. 6/ LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-12-18T04:36:39MUNICIPAL3511507332600120000012019-12-18T04:38:2150976509762019 20466562203355682RS35581661.- La Ruta C-350, entre Cerrillos y Los Loros, en la comuna de Tierra Amarilla es la principal via de la zona alte del valle de Copiapo y actualmente tiene su vida útil cumplida, además de haber sido afectada por los aluviones del año 20165 y 2017. La carpeta de rodado es una carpeta asfáltica en todo el camino, construida entre 1982 y 1996, por lo que el pavimento existente se ve muy variable, con tramos antiguos que se encuentran agrietados pero que no presentan deformaciones importantes y otros tramos recién mantenidos en buenas condiciones. A lo largo del tiempo se han efectuado mantenimientos que han consistido, básicamente en bacheo asfáltico y sello superficial. Las principales fallas, de acuerdo a la monografía de pavimento son desgastes, agrietamientos longitudinales y transversales, grietas tipo piel de cocodrilo y deformaciones, tanto transversales como longitudinales. En general, estas deformaciones pueden ser catalogadas de leves a medianas, cuya presencia mayoritaria se manifiesta en los sectores con problemas de saneamiento y terraplenes importantes. 2.- La etapa de diseño de esta iniciativa tiene como objetivo principal, desarrollar un proyecto de mejoramiento y reposición de pavimento, de 34,3 km de la ruta C-350 en el tramo Cerrillo - Los Loros, acorde a los requerimientos de tránsito, territoriales, hidráulicos, ambientales y otros, diseñando obras de mejoramiento geométrico en planta y alzado, con rectificación de curvas, incluyendo además estabilización de taludes en los sectores que se requiera, el sistema de drenaje, reemplazo de obras de arte y el mejoramiento de todos los aspectos que tengan relación con la seguridad vial, con el objeto de uniformar los estándares técnicos y optimizar la faja de terreno en donde se emplaza el camino, relevantes a la funcionalidad y nivel del servicio requerido, dada la categoría del camino. 3.- la evaluación de alternativas para este proyecto, dado que están predefinidos tanto el trazado como la longitud de la via, determina el uso de concreto asfaltico. Se verifico la rentabilidad social mediante evaluación con la planilla HDMIII simplificada, que compara costos de inversión, operación y mantención con beneficios en ahorros en los costos generalizados de viaje más valor residual. Los indicadores de evaluación de la alternativa propuesta, concreto asfáltico, arrojan un VAN social de M$ M$ 26.384.508 y una TIR social de 20,4 %, año óptimo de inversión 2019. El análisis de sensibilidad indica que con aumentos de costos de inversión de un 40% la TIR solo disminuye a un 14,5%, lo que da cuenta de la robustez de la rentabilidad del proyecto 4.- Las obras de Mejoramiento de la Ruta C-350, se enmarcan dentro de los 7 ejes de desarrollo de la Región de Atacama, en las áreas de “Infraestructura, Ciudad y Calidad de Vida”, consolidando una mayor y mejor infraestructura vial interurbana. 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público. 2018-06-15T11:08:27SECTORIAL5050007005000031626922018-06-15T05:57:3150974509742019 20660540206605372RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:05:16SECTORIAL1619020905444017396363158010322018-11-26T11:05:1650971509712019 20735889206957072RE2027437MEDIANTE ORD. N° 016/4572(20.12.2018) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPARA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN; PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTES INFORMACIÓN: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- CERTIFICAR QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO RECOMENDADO INICIALMENTE NO HA SIDO MODIFICADO Y QUE SE MANTIENE LA NATURALEZA DEL PROYECTO. 3.- ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC.. 4.- PRESUPUESTO DETALLADO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, VISADO ADECUADAMENTE POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 5.- SE SUGIERE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO TIENEN UN AÑO DE DESFASE. 6.- INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ADECUADAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 7.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-04-01T01:16:56SECTORIAL778535010770860061980912019-04-01T05:16:1150984509842019 20753643207194082RS5801032ESTE PROYECTO PERMITIRÁ REALIZAR LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD TÉCNICA, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO TÚNEL INTERNACIONAL, CERCANO AL ATRAVIESO CORDILLERANO PASO LAS LEÑAS, EN LA REGIÓN DE O'HIGGINS. ESTA INICIATIVA ES COMPLEMENTARIA A LOS CAMINOS DE ACCESO INDICADOS EN LOS PROYECTOS RELACIONADOS. DENTRO DE LOS PRODUCTOS DE LA CONSULTORÍA SE ENCUENTRA LA ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE DEMANDA Y EVALUACIÓN SOCIAL CON ENFOQUE COSTO - BENEFICIO, CON INFORMACIÓN DE COSTOS MÁS PRECISOS (FACTIBILIDAD TÉCNICA), ESTIMACIÓN DE FLUJOS CONSIDERANDO PROYECTOS ESTRATÉGICOS (PUERTO GRAN ESCALA, CRISTO REDENTOR) Y LOS BENEFICIOS ASOCIADOS A ESTE PROYECTO BINACIONAL. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS PARA ANALIZAR LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO.2019-10-01T11:52:57F.N.D.R.500449010305100S 158010322019-10-01T11:52:5750971509712019 20758586206689312RS5801032Se aprueba la revaluación solicitada por el Gobierno Regional. El proyecto fue licitado en tres ocasiones por la Municipalidad de Chillán, declarándose desierta en todas, ya que los montos propuestos eran significativamente superiores a los aprobados. Se presenta un nuevo presupuesto, los equipos se incorporan al presupuesto de obras, ya que se considera que estos deben ser instalados por el contratista que se adjudique la iniciativa 2019-11-01T11:40:17F.N.D.R. - SECTORIAL146287011016180S 158010322019-11-01T11:40:1750971509712019 20777114207770882RS58010321.-SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION PARA REPONER EL PUENTE LARAQUETE DE LA MISMA LOCALIDAD, COMUNA DE ARAUCO. DE ACUERDO CON INFORME DE LA DIRECCION DE VIALIDAD DEL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, EL PUENTE REQUIERE SER REPUESTO, DEBIDO A SU DETERIORO. 2.- LA ALTERNATIVA ES UNICA DADO QUE SE TRATA DE UNA REPOSICIÓN SIN POSIBILIDAD DE RELOCALIZACION. 3.- EL PROYECTO CUENTA CON RENTABILIDAD POSITIVA, LA EVALUACION ECONOMICA, BAJO LA MODALIDAD COSTO- BENEFICIO, ENTREGA INDICADORES RENTABLES , INCLUSO SENSIBILIZANDO , YA SEA CON UNA MAYOR INVERSION O MENORES BENEFICIOS.2019-01-16T02:44:34SECTORIAL67716024067470S 158010322019-01-16T02:44:3450971509712019 20801395208013852RS5801032- LA PRESENTE INICIATIVA TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES DEFINIDAS Y ESTABLECIDAS POR EL DISEÑO DE INGENIERÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL SECTOR POBLACIÓN AMPLIACIÓN PRAT DE LA COMUNA DE VILLA ALEMANA, EL CUAL SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA QUE PRESTA SERVICIO EN LA COMUNA. - EL PROYECTO BENEFICIARA APROXIMADAMENTE A 66 FAMILIAS DEL SECTOR, EL CUAL SE ENCUENTRA DENTRO DEL ÁREA OPERACIONAL DE ESVAL, POR LO QUE CUENTA CON EL CERTIFICADO DE LA FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN. -CABE INDICAR QUE COMO PUNTO SINGULAR EL PROYECTO CONSIDERA UNA PLANTA ELEVADORA DE AGUAS SERVIDAS. - SE DEBE INDICAR QUE POR TRATARSE DE UN SECTOR QUE ESTA DENTRO DEL ÁREA OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, LA ALTERNATIVA EVALUADA CORRESPONDÍO AQUELLA EN LA CUAL LAS NUEVAS REDES TANTO DE AGUA POTABLE COMO ALCANTARILLADO SE CONECTAN AL SISTEMA OPERADO POR DICHA EMPRESA. -LA EVALUACIÓN ECONÓMICA IDENTIFICO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAC M $ 513.030 CAE M$ 44.728 - SEGÚN ANTECEDENTES LAS REDES DE ALCANTARILLADO SE UBICAN EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO Y NO SE CONTEMPLAN SERVIDUMBRES DE PASO. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-01-28T12:17:42F.N.D.R.61831706381310S 158010322019-01-28T12:17:4250971509712019 20833114208330612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-18T12:42:12EMPRESA21507502763030100000580158010322019-02-18T12:42:1250971509712019 21026678208633572RS18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE EN SU ETAPA DE DISEÑO CON FECHA 07-12-2019. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL Y DESPUÉS DE QUE EL FORMULADOR DA SATISFACTORIAS RESPUESTAS AL RATE FI DE FECHA 15-04-2019 SE CONCLUYE QUE ESTA INICIATIVA CUMPLE CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO. POR LO TANTO, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA EN SU ETAPA DE EJECUCIÓN. LA INICIATIVA MANTUVO LOS CRITERIOS INICIALES APROBADOS EN ETAPA DE DISEÑO, EXISTIENDO UNA MODIFICACIÓN JUSTIFICADA POR EL FORMULADOR, DONDE SE RESTA DEL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN UNA SUPERFICIE PERTENECIENTE AL SECTOR PEDRO DE VALDIVIA BAJO. ESTA INICIATIVA SE EJECUTARÁ EN EL MARCO DE LA RECUPERACIÓN URBANA DEL SECTOR AURORA DE CHILE. EL INDICADOR CAE ES DE M$226.262.- DE ACUERDO A LO EXIGIDO EN LA RECOMENDACIÓN DE ETAPA DE DISEÑO, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CON UN MONTO ESTIMADO ANUAL DE M$119.883.-, SON ASUMIDOS Y CERTIFICADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CONCEPCIÓN, CON APROBACIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL, MEDIANTE CERTIFICADO N°377 DEL 16-05-2019. 2019-05-23T04:14:24SECTORIAL549110028263190050994472019-05-23T04:48:3650979509792019 21029211205438162FI120000021.- EN INFORME EJECUTIVO DEL PROYECTO DE AXIOMA INGENIEROS CONSULTORES, SE INDICA EN EXPROPIACIONES 151 LOTES Y 26 EDIFICACIONES. EN CUADRO DE EXPROPIACIONES DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, SE DEFINEN 146 LOTES Y 19 EDIFICACIONES. AMBOS DOCUMENTOS, CON APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MANTIENE EL VALOR DE LAS EXPROPIACIONES. ACLARAR LAS DIFERENCIAS EN LA CANTIDAD DE LOTES Y EDIFICACIONES.2019-05-24T11:40:52SECTORIAL500000120998820020275622019-05-24T12:37:5750978509782019 21123735209838722RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA PROVEERA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE AUCAR DE LA COMUNA DE QUEMCHI, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR MEDIO DE VERTIENTES. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 117 USUARIOS (111 VIVIENDAS Y 6 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUPERFICIAL DESDE ESTERO LA MAQUINA, UNA IMPULSION DE 726 M HACIA UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO DE 40 M3 DE CAPACIDAD, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD Y POR MEDIO DE PRESURIZADORAS PARA LA ZONAS ALTAS BENEFICIANDO A LOS 117 USUARIOS, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 552.165. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO LA MISMA CAPTACION QUE ALTERN. 1, LUEGO UNA IMPULSION DE 751 M HACIA ESTANQUE METALICO ELEVADO DE CAPACIDAD 50 M3 Y 25 M DE ALTURA Y SISTEMA PREZURIZADO PARA ABASTECER A LOS 117 BENEFICIARIOS, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 669.776. SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$ 623.424. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 162 UF, VALOR QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$7.447 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $2.517 POR USUARIO MAS $341 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA INSP. TECNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO A LO INDICADO EN ORD. 1.141 DEL 12/06/2019, EN CASO DE MODIFICACION EN EL PORCENTAJE ASIGNADO A LOS COSTOS DE CONSULTORIAS EN LA EXTENSION DEL NUEVO CONVENIO ENTRE ESSAL Y DOH, SE DEBERA PRESENTAR A REEVALUACION ESTE ITEM. DE ACUERDO A RES. DGA N°268 DEL 08/09/2003, EL APR CUENTA CON LOS DERECHOS DE AGUA SUPERFICIAL CEDIDOS AL FISCO DE CHILE-DOH DONDE SE EJECUTARÁN LAS OBRAS DE CAPTACION DEL SISTEMA POR UN CAUDAL DE 5 L/SEG. SEGÚN ORD DOH N°763 DEL 11/05/2018, NO CORRESPONDE LA APLICACIÓN DEL CONVENIO 169 DE LA OIT, EN CUANTO A LA CONSULTA INDIGENA. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD. EN CUANTO A LOS DOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO, SE INDICA QUE UNO YA SE ENCUENTRA EXPROPIADO E INSCRITO A NOMBRE DEL FISCO Y PARA EL OTRO ESTÁN DESIGNADOS LOS PERITOS PARA DAR INICIO AL PROCESO EXPROPIATORIO, DE ACUERDO A LA DOCUMENTACION PRESENTADA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCION RESPONSABLE TECNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA INICIATIVA SE ENMARCA EN EL PROGRAMA DE AGUA POTABLE RURAL DEL MOP Y EN LA ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO. 2019-07-19T03:19:00SECTORIAL8922707138190065142092019-07-19T04:14:4450981509812019 21184779206830842FI100001825Según el análisis de los antecedentes presentados, se observa lo siguiente: En Estudio Preinversional -Desarrollar el estudio de lo general a lo particular -Agregar capítulo de identificación del tipo de enfoque de metodología de deporte a utilizar en el estudio. -Ampliar el desarrollo del árbol de problemas a los aspectos de gestión del recinto, la liga y la relación con los usuarios. Prestar especial atención en las causas basales y los medios que se identifiquen. -Mejorar las conclusiones del levantamiento de la situación actual en aspectos tales como: usuarios, tiempos de ocio del recinto, administración, costos, gestión. Actividades realizadas, espectadores, equipamiento auxiliar con que cuenta, etc. -Esta iniciativa de inversión (IDI) es una instalación básica, la que debe modificar el proceso al que postula, de Construcción a Mejoramiento del recinto deportivo cancha sector santa Elvira El Carmen ya que el primero se trata de la materialización de un servicio que no existe a la fecha. Mientras que el Mejoramiento tiene como objetivo aumentar la calidad de un servicio existente, el que puede implicar ampliación de la oferta por aumento de disponibilidad de la infraestructura deportiva. - Revisar capítulo de introducción, ya que se plantea otra iniciativa de inversión (Construcción Polideportivo para la comuna de El Carmen), y corregir número de Región de VIII a XVI. -Replantear el problema identificado desde el punto de vista de las inadecuadas condiciones para la práctica del futbol en el mencionado recinto más que a la falta de infraestructura ya que un mejoramiento es una acción que tiene por objetivo aumentar la calidad de un servicio existente - Respecto a la evaluación de alternativas, si se trata del reemplazo de carpetas de juego, luminarias u otros que impliquen ahorro de costos en la operación o mantenimiento de la instalación, se evalúa mediante enfoque costo beneficio. Si no es ese el caso, se evalúa con la metodología simplificada, mediante Costo Eficiencia. Verificar esto. Antecedentes Técnico legales -Incorporar listado de equipamiento y equipos, actualizado y sus especificaciones de acuerdo a los resultados del diseño. - Incorporar Plan de gestión según consideraciones indicadas en los Requisitos de Información Sectorial (RIS) de Proyectos de infraestructura deportiva. -Utilizar las subcarpetas digitales según los antecedentes correspondientes. -Eliminar archivos caducos, dejar solo vigentes. En Ficha IDI -Determinar y corregir si es preciso el número de beneficiarios directos de esta iniciativa -Corregir en Magnitud los metros cuadrados que abarca este recinto deportivo. -Actualizar carpeta virtual. 2019-06-09T01:39:50F.N.D.R.1496780149678001000014132019-06-09T02:40:4720561759205617592019 21225849206900042FI15264532Se avanzó en resolver gran parte de las observaciones, quedando sólo los siguientes detalles pendientes: Respecto del perfil: Revisar algunas sentencias y relaciones del árbol de problemas; revisar sumatorias en los cálculos de población; reordenar algunos análisis que tiene que ver con la demanda y déficit (programa arquitectónico de pag. 69); Adjuntar: plano que muestre límites del recinto con rol asociado; El plano de cabida es ilegible; completar los antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación (queda pendiente el compromiso de financiamiento del mantenimiento y operación). En la ficha: corregir la georreferenciación y la duración de la consultoría. Se recomienda eliminar los archivos duplicados y obsoletos de la carpeta digital del bip.2019-11-10T03:46:48F.N.D.R.9000001419320045972032019-11-10T04:06:5450973509732019 21278057208019512RE16274891A PETICIÓN DE LA UNIDAD FINANCIERA, SE LEVANTA LA RECOMENDACIÓN DEL PROYECTO PARA PROCEDER A SU REEVALUACIÓN. SE SOLICITA INGRESAR TODOS LOS ANTECEDENTES TÉCNICOS DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL, PARA PROCEDER A SU REVISIÓN Y MODIFICAR LA SOLICITUD IDI, CONFORME A LOS NUEVOS MONTOS CONSIGNADOS. SALVADAS ESTAS OBSERVACIONES DEBERÁN SER ACOMPAÑADAS DE UN OFICIO CONDUCTOR E INFORMADAS A ESTA SEREMÍA PARA SU POSTERIOR REVISIÓN.2019-11-20T11:16:29SECTORIAL540244010949970038930082019-11-20T05:14:5450983509832019 21289890208178622RE2027562Mediante ORD N° 1939 de 06/11/2019 el Sr. Seremi de Vivienda y Urbanismo, solicita reevaluar el proyecto, ya que para la zona aún no ejecutada del Parque, debe necesariamente realizarse modificaciones al diseño debido a los cambios originados por la ejecución de las Obras de Muro de contención y obras anexas por parte de la DOP del MOP, y adecuar el diseño a la normativa vigente relativa a accesibilidad universal y de puentes y de estructuras antisunami del MOP. La parte aún no ejecutada del proyecto corresponde a Isla Orrego, Pasarela Isla Orrego y Zona Sur del Parque. Los recursos solicitados para Consultorías son: a) Rediseño Pasarela e Isla Orrego M$ 105.960 y M$ 85.300 para asesoría a inspección en la ejecución b) Rediseño de Zona Sur M$ 95.029 y M$ 129.282 en asesoría a inspección en la ejecución. Los recursos estimados para Obras Civiles son: a) Pasarela Isla Orrego M$1.740.497 b) Isla Orrego M$ 2.730.379 c) Zona Sur M$ 6.633.123 Todo con un plazo total de 42 meses. Del análisis de los antecedentes se solicita: 1. Agregar en subcarpeta reevaluación los antecedentes enviados junto con el ORD 236 del 04/02/2019 del Seremi del MINVU 2. Términos de Referencia para las Consultorías 3. Presupuesto detallado de Gastos Administrativos. 4. Evaluación de cada etapa en archivo Excel así como de cálculo de precios sociales 5. Plano con áreas consideradas para cálculo de los beneficios en cada caso 6. Realizar análisis de sensibilidad 7. En Consultoría de modelación de Tsunami, considerar la metodología complementaria para la evaluación de riesgo de desastres de proyectos de infraestructura pública publicada por MIDESOF, buscando la alternativa de mitigación y de gestión de riesgo más convenientes en términos económicos. 2019-11-26T12:43:44SECTORIAL273525501372508300120000022019-11-26T01:14:2350978509782019 20545096205450852RS5801032ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN CUMPLE CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE RESPALDAN Y ASEGURAN LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO. CON ESTE PROYECTO SE PRETENDE RESOLVER PROBLEMAS DE FUNCIONALIDAD QUE AFECTA EN LA ENTREGA DE SERVICIOS A LOS USUARIOS, COMO A LOS FUNCIONARIOS QUE TRABAJAN EN LOS TRIBUNALES DE FAMILIA DE CONCEPCIÓN, QUE NO CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES DEFINIDOS DE ESPACIOS, DEFICIENTE VENTILACIÓN, DE CONFORT Y DE SEGURIDAD PARA REALIZAR SUS FUNCIONES. TAMBIÉN AFECTA A LOS USUARIOS AUMENTANDO LOS DÍAS DE AGENDAMIENTO DE AUDIENCIAS POR FALTA DE SALAS DE AUDIENCIA, POR LA LENTITUD CON QUE SON ATENDIDOS LOS CONFLICTOS LEGALES DE LOS CIUDADANOS, GENERANDO CON ELLO PERMANENTES CONFLICTOS EN EL QUEHACER DIARIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS TRIBUNALES, YA QUE EN UN MISMO RECINTO SE ENCUENTRAN VÍCTIMA Y VICTIMARIO, ENTRE OTROS. LOS TRIBUNALES DE FAMILIA ESTÁN FUNCIONANDO EN DEPENDENCIAS PROPORCIONADAS POR LA CORTE DE APELACIONES DE CONCEPCIÓN EN ESPACIOS REDUCIDOS PARA OFICINAS, INSUFICIENTES SALAS DE AUDIENCIAS, DESPUÉS DEL SISMO 2010, YA QUE LAS OFICINAS QUE ARRENDABAN QUEDARON INUTILIZADAS. PARA ATENDER A LA DEMANDA ACTUAL SE PROYECTA UN EDIFICIO DE 6.360M2 Y SÓLO HAY HABILITADOS 1.393M3. LOS TRIBUNALES CUENTAN CON UNA DOTACIÓN DE 61 FUNCIONARIOS, INCLUYENDO A 13 JUECES. SE ANALIZARON 3 ALTERNATIVAS, SE EVALUARON SÓLO DOS TÉCNICAMENTE FACTIBLES: REPOSICIÓN TRIBUNAL DE FAMILIA DE CONCEPCIÓN EN HORMIGÓN: VAC M$9.982.276.-, CAE M$870.300.-, CAE/ BENEFICIARIOM$1,57 ARRIENDO DE INMUEBLE PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL TRIBUNAL DE FAMILIA DE CONCEPCIÓN: VAC M$12.296.036.-, CAE M$1.072.024.-, CAE/ BENEFICIARIOM$1,93 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA DE CONSTRUIR EL CENTRO DE JUSTICIA QUE CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES RECOMENDADOS PARA ESTE TIPO DE TRIBUNALES. SUPUESTOS PARA EL CÁLCULO DE LOS INDICADORES: SE ESTIMA UN COSTO PROMEDIO M2 DE CONSTRUCCIÓN DE 70UF/M2, EQUIPAMIENTO M$131.034.-, EQUIPOS M$54.897.-, VIDA ÚTIL DE LAS OBRAS CIVILES 80 AÑOS. NO CORRESPONDE REALIZAR SENSIBILIZACIÓN DE VARIABLES PARA ESTA TIPOLOGÍA DE PROYECTOS. LOS COSTOS ANUALES ESTIMADOS DE OPERACIÓN SON M$246.821.- Y MANTENCIÓN M$20.097.- ESTOS TRIBUNALES FUERON AFECTADOS POR EL SISMO 2010, POR LO CUAL ESTÁ ENTRE LAS PRIORIDADES DEL PODER JUDICIAL PARA SU REPOSICIÓN.2018-08-21T09:17:03SECTORIAL10110870126372790S 158010322018-08-21T09:17:0350971509712019 20713624207136192RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión, que corresponde a la componente de inversión de los Contratos de Provisión de Infraestructura Ferroviaria CPIF de la Zona Centro de la red de EFE, para los años 2018 a 2021. En particular corresponde a la conservación de estándar de vía férrea en los tramos Alameda-Chillán, Chillán-San Rosendo, San Rosendo-Hualqui, Hualqui-Talcahuano, Talcahuano-Lomas Coloradas; según la clase de vía que según sector indicada en los contratos CPIF y sus adendum correspondientes. También está incluida en la solicitud costos por reposición estimado de confinamiento en la zona, que exceden lo estipulado como máximo en el contrato CPIF centro y también la componente de inversión del mantenimiento de las dos nuevas vías asociadas a la operación del servicio Alameda-Nos, lo cual no estaba considerado en el contrato CPIF centro inicial. El indicador social estimado corresponde a CAE M$ 5.219.575. 2018-12-20T02:44:22EMPRESA16043230225950690S 158010322018-12-20T02:44:2250971509712019 20732117204260452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-01T11:47:36F.N.D.R.37343003738070015506935158010322019-03-01T11:47:3650971509712019 20762037203983742RS5801032LA POSTULACION A EJECUCION, SE REFIERE A INTERVENIR LA PLAZA DE ARMAS DE SAN FERNANDO, CON EL OBJETO DE MEJORAR SU CONDICION DE ESPACIOS PUBLICOS PEATONALES, RECUPERAR LOS ELEMENTOS DETERIORADOS, Y AUMENTAR SU SUPERFICIE, QUE PASA DE 12.230 M2 A 13.695 M2, CON LO CUAL AUMENTAN TANTO LAS AREAS VERDES, COMO LAS CIRCULACIONES PEATONALES. EL DIAGNOSTICO SEÑALA QUE LA PLAZA SE ENCUENTRA CON SUS PAVIMENTOS DETERIORADOS, CON UNA ILUMINACION DEFICIENTE, EXISTENCIA DE ESTACIONAMIENTOS POR TODO EL CONTORNO DE LA PLAZA, AREAS VERDES Y MOBILIARIO URBANO EN MAL ESTADO, ENTRE OTROS. EL PROYECTO SE EXPLICA DETALLADAMENTE EN EL INFORME FINAL Y MEMORIA, DESTACANDO 2 SECTORES. EL PRIMERO CONFORMADO POR EL CUADRANTE DE CALLES VALDIVIA, ARGOMEDO, CARAMPANGUE Y CARDENAL CARO, PARA EL CUAL SE DEFINIO UN NUEVO BORDE MAS AMPLIO DE SOLERA PARA LA PLAZA COMPLETA, MANTENIENDO INALTERADOS ELEMENTOS URBANOS TALES COMO LA PILETA CENTRAL, Y GENERANDO UNA ACERA-PLAZA DE CONTORNO DE 11 M DE ANCHO. EL SEGUNDO SECTOR, CORRESPONDE A CALLE VALDIVIA, ENTRE CALLES CARDENAL CARO Y ARGOMEDO, EN DONDE SE ELEVA LA CALZADA A NIVEL DE LA ACERA, MANTENIENDO ASI LA CONTINUIDAD DEL ESTANDAR DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE CALLE VALDIVIA DESDE CALLE CARDENAL CARO HACIA EL SUR. SE CONSIDERA PARA ESTA PROPUESTA UNA VELOCIDAD ZONA DE CIRCULACION VEHICULAR DE 30 KM/H, Y ANCHO DE CALZADA PARA TODAS LAS CALLES DE CONTORNO DE 6,5 M Y 2 PISTAS, EXCEPTO PARA CALLE VALDIVIA QUE QUEDA CON UN ANCHO DE 4,5 M Y UNA PISTA. LA PROPUESTA SUGIERE EL ENSANCHE DEL AREA PLAZA, CON ELIMINACION DE LOS ESTACIONAMIENTOS DE BORDE PLAZA, SE CONSERVAN LOS DE LA VEREDA EXTERIOR, SE MEJORAN LAS CIRCULACIONES, SE AUMENTAN LAS AREAS VERDES, SE PROPONE UNA ILUMINACION EFICIENTE, Y SE MEJORA EL MOBILIARIO URBANO, ENTRE OTROS. EL PROYECTO TIENE UN COSTO DE M$ 1.358.839, COSTO SOCIAL DE M$ 1.047.979, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 13.008 Y M$ 9.163, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 1.302.267, Y CAE ES DE M$ 113.538. 2019-01-14T08:52:36F.N.D.R.717126014323760S 158010322019-01-14T08:52:3650971509712019 20766935207093622RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL EN LOS TERRITORIOS 6 Y 7 DE LA COMUNA DE SAN JOAQUÍN. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EXISTENTES, LO CUAL , GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS Y COMBINACIÓN BALDOSA CON HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN: VAC ALTERNATIVA N°2 DE M$ 901.947 V/S VAC DE ALTERNATIVA N°1 M$ 819.192 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE ACERAS COMBINANDO BALDOSAS MICROVIBRADAS Y HORMIGÓN, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA N° 1: CAE ALT. 1 = 897.475 (M$) CAE ALT. 2 = 901.947 (M$) B.- COSTOS DE OPERACIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA N°1: CAE ALT. 1 = 822.829 (M$) CAE ALT. 2 = 901.947 (M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 14.108.207 EN PROMEDIO POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE VEREDA NO SUPERA LAS 2.5 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2019-01-14T07:18:23F.N.D.R.422011643990S 158010322019-01-14T07:18:2350971509712019 20793347207792432RE3591435A través de Ord. N° 003/2019 de la Directora de la Unidad de Infraestructura Fiscalía Nacional, se solicita la Re evaluación de la iniciativa de inversión por termino anticipado de contrato debido al incumplimiento del contratista. En dicho contexto, el proceso de RE busca generar las condiciones necesarias tendientes a posibilitar la continuidad de la iniciativa. Se solicita subir a la carpeta digital todos los antecedentes y documentos que respaldan este requerimiento. 2019-01-23T05:29:16SECTORIAL452432062154900191466612019-01-23T06:00:3550973509732019 20830376206555482RS4132146El Estudio realiza el levantamiento de información establecida por el Programa de Recuperación de Barrios de MINVU y aprobada por MDS para la realización del diagnóstico socio urbano del barrio Pichi - Pelluco, de la comuna de Puerto Montt, constituido en el año 1966 como resultado de un largo proceso que comenzó con autoconstrucción y posterior desarrollo de proyectos de viviendas sociales, hasta 1990 en donde se habilita Pichi Pelluco Sur, en todo el polígono habitan 1.579 familias. Entre los principales déficit socio urbanos del barrio se destaca el deterioro de sus espacios públicos y la notoria transformación a usos mixtos, entre las principales oportunidades se encuentran el alto nivel de organización de la comunidad, la existencia de espacios posibles de intervenir y la presencia de organizaciones e instituciones activas y comprometidas con su desarrollo, condiciones que factibilizan la intervención a ejecutar en la segunda fase del Programa y en la cual se contempla la ejecución de las obras de infraestructura barrial durante la primera etapa postulada en este Estudio, la que tiene una duración de 10 meses. El objetivo general del Estudio es la elaboración del Plan Maestro participativo que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. Los objetivos específicos son: (*) recopilar información diagnóstica primaria y secundaria del barrio; (*) elaborar el Diagnóstico del Barrio y construcción de la línea base para la definición de brechas según indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social y los problemas y potencialidades del territorio; (*) validar y consensuar diagnóstico con los actores estratégicos del programa; (*) elaborar la Propuesta de Plan Maestro que conduzca a la recuperación del barrio contemplando el Plan de Gestión de Obras, el Plan de Gestión Social y la estrategia intrasectorial (oferta MINVU) e intersectorial; (*) validar el Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multisectorial, etc) en la instancia formal que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo determine; y (*) elaborar los Perfiles de proyecto avanzados para las obras del Contrato de Barrio según metodología proporcionada por el Ministerio de Vivienda. De acuerdo a oficio Ord. N°331 de Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, con fecha 13.02.2019 el proyecto fue sometido a reevaluación para incluir el Anexo 19 "Documento: Orientaciones para la elaboración de perfiles avanzados". 2019-02-14T12:32:15SECTORIAL551810788300075137832019-02-14T12:49:3450981509812019 20904406207019292RE14353552Se recepcionó el Ord. N° 173 del 19-03-2019 de Parque Metropolitano que solicita reevaluar la IDI debido a que: 1) Se requiere eliminar algunas partidas incluidas en el perfil del proyecto 2) Se necesita ampliar a sectores que no fueron considerados en el presupuesto original Analizados los antecedentes, se solicita lo siguiente: 1. Adjuntar Antecedentes de las obras ya ejecutadas de la IDI. Se debe incluir: presupuesto recomendado, presupuesto licitado y presupuestos ofertados; Contrato de la empresa adjudicada y los aumentos y disminuciones de obras si los hubiere). 2. Adjuntar minuta que explique en detalle las razones de los cambios propuestos a realizar en la presente IDI: a) Como se pretende abordar el proyecto de agua potable que se va a sacar de la ejecución y que sectores se pretenden incorporar que no fueron contemplados originalmente. b) Justificar por qué si en la formulación se incluyó el análisis del tramo 4, no se incluyó en el presupuesto (ni en la evaluación). Para las obras necesarias de ejecutar del tramo a incorporar: 3. Remitir el presupuesto, planimetrías y especificaciones técnicas del tramo a incorporar. Dado el tiempo transcurrido desde la recomendación original, se debe actualizar la aprobación por parte de la unidad técnica. 4. Remitir nuevo Cronograma de actividades y flujo financiero actualizado, visado por unidad técnica. 5. Actualizar evaluación económica de acuerdo a metodología vigente (se deben respaldar los valores utilizados). 6. Remitir perfil de reevaluación actualizado de la IDI 7. Subir toda la documentación a la carpeta digital del BIP 8. Corregir ficha IDI de acuerdo a las modificaciones resultantes. 2019-03-27T03:28:31SECTORIAL820953054129420061980912019-03-27T04:57:3050984509842019 20919253207902572RS13656005PROYECTO DE ANÁLISIS COMPARTIDO ENTRE LA REGIÓN EL NIVEL CENTRAL DEL MDS, POSTULADO EN PROCESO 2018 Y VUELTO A POSTULAR EN PROCESO 2019, DONDE ACTUALIZA Y CORRIGE TODAS LAS OBSERVACIONES REALIZADAS TANTO POR EL NIVEL REGIONAL COMO POR EL NIVEL NACIONAL DE MDS Y EN VIRTUD DEL CORREO DEL ANALISTA DEL NIVEL CENTRAL QUIEN LO DA POR APROBADO, SE PROCEDE A SU RECOMENDACIÓN FAVORABLE. HABIÉNDOSE RECEPCIONADO EL PROYECTO Y EN FUNCIÓN DE LAS ACTUALIZACIONES DE ARCHIVOS Y DOCUMENTOS INGRESADOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE LA CALERA, EN LA CARPETA DIGITAL DEL SISTEMA BIP, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA ETAPA DE DISEÑO DE ESTA INICIATIVA, OPTANDO POR LA ALTERNATIVA DE MÍNIMO CAE POR USUARIO EQUIVALENTE, ALTERNATIVA “A”. SE HAN EVALUADO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA DE LOS USUARIOS DEL GIMNASIO MUNICIPAL DE LA CALERA ALTERNATIVA A: CONSTRUCCIÓN GIMNASIO EN MATERIALIDAD DE HORMIGÓN ALTERNATIVA B: CONSTRUCCIÓN GIMNASIO EN MATERIALIDAD DE MADERA TRATADA LOS INDICADORES PARA DEPORTISTAS Y ESPECTADORES POR ALTERNATIVA SON LOS SIGUIENTES: DEPORTISTAS CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA A 1697,4 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA B 1823,0 ESPECTADORES CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA A 246,4 CAE / USUARIOS EQUIVALENTES ALTERNATIVA B 255,8 EN LA PRESENTE ETAPA DE DISEÑO, EL PROYECTO FUE CLASIFICADO EN LA CATEGORÍA “DEPORTE COMPETENCIA DE NIVEL AFICIONADO”, EVALUADO DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA METODOLOGÍA DE DEPORTES, CUMPLIENDO CON LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN EL DOCUMENTO RIS SECTOR DEPORTES. SI EL RESULTADO DEL DISEÑO, GENERA ALGÚN CAMBIO EN LOS PARÁMETROS DEFINIDOS, PODRÍA SIGNIFICAR RECLASIFICAR EL PROYECTO EN OTRA CATEGORÍA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. LOS GASTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN, SE ESTIMARON PARA ESTA ETAPA EN $33.845.839.-ANUALES Y, SERÁN FINANCIADOS CON APORTES DE I. MUNICIPALIDAD DE LA CALERA. UNA VEZ EJECUTADO EL DISEÑO Y CON LA CERTEZA DE LO QUE SE PRETENDE EJECUTAR SE DEBEN RECALCULAR ESTOS COSTOS, DE ACUERDO AL NUEVO PLAN DE GESTIÓN DEL RECINTO, ADEMÁS DE PRESENTAR EL CERTIFICADO DE COMPROMISO ACTUALIZADO PARA SU FINANCIAMIENTO. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-02-04T04:08:31F.N.D.R.7000009200000120000012019-02-04T04:13:5550976509762019 20967464208633572FI18588929LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN OBTUVO RECOMENDACIÓN FAVORABLE (RS) PARA ETAPA DE DISEÑO CON FECHA 07-12-2016. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL PARA ETAPA DE EJECUCIÓN SE OBSERVA LO SIGUIENTE. 1. RESPECTO DE LA SUPERFICIE ORIGINAL DEL PARQUE PRESENTADA A ETAPA DE DISEÑO, EN LOS PLANOS DE ETAPA DE EJECUCIÓN APARECE REBAJADA UNA SUPERFICIE DE 13.793 M2 QUE LIMITA CON CALLE ESMERALDA, SECTOR DE PEDRO DE VALDIVIA BAJO. EXPLICAR ESTA SITUACIÓN INDICANDO SI SE PROYECTA SU EJECUCIÓN EN UNA SEGUNDA ETAPA. INCORPORAR EXPLICACIÓN EN PERFIL DE LA INICIATIVA INCORPORANDO CUADRO DE SUPERFICIES EXPLICATIVO. 2. LA INICIATIVA SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SIN EMBARGO NO PRESENTA APROBACIÓN SERVIU DE LOS PROYECTOS Y NINGUNO DE LOS PLANOS PRESENTA FIRMAS. SE REQUIERE REGULARIZAR ESTA SITUACIÓN. 2.1. RESPECTO DE ESTOS PROYECTOS, Y EN PARTICULAR DEL PROYECTO ELÉCTRICO, INDICAR CÓMO SE RESOLVERÁN LOS DOS ATRAVIESOS EN CALLE ZAÑARTU PARA DAR FACTIBILIDAD ELÉCTRICA AL PARQUE. 2.2. ADJUNTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y TÉRMINOS DE REFERENCIA FIRMADOS POR PROFESIONAL COMPETENTE. 3. NO SE PRESENTA CERTIFICADO ACREDITANDO QUIEN SE HARÁ CARGO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN; ADEMÁS EXISTE UNA DIFERENCIA EN LA VALORIZACIÓN DE ESTOS COSTOS ENTRE INFORMACIÓN DEL PERFIL Y DOCUMENTO EN CARPETA ANEXOS. 4. EXPLICAR Y DETALLAR ITEM DE COSULTORÍAS QUE APARECE EN SOLICITUD DE RECURSOS. 5. EN PERFIL DE ETAPA DE EJECUCIÓN NO SE HA CORREGIDO LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y PRESUPUESTO YA QUE SE MANTIENEN LOS MISMOS DATOS DE ETAPA DE DISEÑO. 6. CORREGIR EN PERFIL CARTA GANTT QUE ESTÁ FECHADA EN AÑO 2017. 7. EXPLICAR LA DIFERENCIA DE PRESUPUESTO DE APROXIMADAMENTE M$325.000.- CON QUE SE INCREMENTA EL PRESUPUESTO DE ETAPA DE EJECUCIÓN RESPECTO DE LO ESTIMADO EN ETAPA DE DISEÑO; DADO LA DIFERENCIA EN LA INVERSIÓN INICIAL SE DEBE ACTUALIZAR (CORREGIR) INDICADOR CAE EN FICHA IDI. 8. ADJUNTAR MINUTA EN CARPETA DIGITAL DANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES Y CORREGIR EN PERFIL LAS OBSERVACIONES SEÑALADAS ANTERIORMENTE. 2019-04-15T05:01:23SECTORIAL549110028263190050994472019-04-15T05:19:2950979509792019 21044528205484172RS100000009RECEPCIONADAS LAS ULTIMAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, SE DECLARA A LA INICIATIVA COMO MERECEDORA DE LA RECOMENDACIÓN POSITIVA PARA LA EJECUCIÓN DEL DISEÑO Y SU FUTURA EJECUCIÓN DE OBRAS PERTINENTES. LA RESTAURACIÓN IMPLICA ESTUDIAR LA RELACIÓN DE 4.015 MT2, QUE SE VIERON AFECTADOS POR EL INCENDIO EN LOS INICIOS AÑO 2015.. LA RECUPERACIÓN DE ESTE INMUEBLE ALBERGARA LAS DEPENDENCIAS DE LAS OFICINAS REGIONALES DEL MINISTERIO DE LAS CULTURAS LAS ARTES Y EL PATRIMONIO. EL PROYECTO PROPONE RESTAURAR, CONSERVAR Y NORMALIZAR EL INMUEBLE EN TODAS SUS INSTALACIONES, BUSCA POTENCIAR LA EX ADUANA, RECUPERÁNDOLA COMO ELEMENTO CLAVE PATRIMONIAL CON UN ROL PÚBLICO RELEVANTE RAZÓN POR LA QUE SE BUSCA ALBERGAR OFICINAS DE USO EXCLUSIVO PARA EL MCAP EN LOS PISOS SUPERIORES Y EN PISO INFERIOR, ESPACIOS DE USO PÚBLICO. LA INVERSIÓN EN DISEÑO ES DE M$ 336.394, DE LOS CUALES M$112.200 SON PARA ASESORÍAS A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, M$ 248.958 ES EL COSTO DEL ESTUDIO EN LICITACIÓN Y EL REMANENTE PARA GASTOS ADMINISTRATIVOS.. CONTAR CON LOS ESTUDIOS HISTÓRICO, ARQUITECTÓNICO, CONSTRUCTIVO Y ESTRUCTURAL, PARA ESTABLECER LA HISTORIA CONSTRUCTIVA DEL INMUEBLE. DETERMINAR GRADO DE DETERIORO, DESARROLLAR ESTUDIOS DE DISEÑOS DE TODOS LOS ESPACIOS, ELEMENTOS Y OBJETOS QUE COMPONEN EL EDIFICIO.. CONTAR CON ANTECEDENTES QUE PERMITAN CUANTIFICAR EL COSTO QUE TENDRA LA E EJECUCIÓN DE OBRAS DEFINIDOS EN LOS ESTUDIOS DE LA PRESENTE LICITACIÓN, OBTENIENDO CUBICACIONES, PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO Y DIFERENCIADO CON LA DEFINICIÓN DE ETAPAS, PARA EL POSTERIOR LLAMADO A PROPUESTA DE CONSTRUCCIÓN. EN RESUMEN ESTA ETAPA DEFINIRÁ LA OBRA TOTAL A EJECUTAR PARA RESTAURAR EL INMUEBLE 2019-04-06T04:55:50F.N.D.R.122503036539300188064382019-04-06T04:57:3750972509722019 21273740212130882FI75468551.- En perfil del programa: - El árbol de problemas presentado corresponde al árbol de fines y medios. Corregir. - En objetivos, mejorar la descripción del fin. Utilizar el concepto de “contribuir a”, dado que el programa no es único que contribuye a su obtención. - Hay diferencia en el valor del ítem contratación programa en N° 9.1 presupuesto global y N° 9.3 ficha IDI - En N° 10, modificar institución responsable. Debe ser la Municipalidad de Cañete. 2.- En listado de beneficiarios: - Hay beneficiarios repetidos, lo que no corresponde.. - Eliminar los dos comités productivos considerados, dado que no cumplirían los requisitos exigidos por el programa. 3.- En ficha IDI. - Revisar descripción. Hay falta ortografía - Modificar institución formuladora. 2019-11-19T11:14:20F.N.D.R.17590803023520050994472019-11-19T02:53:2350979509792019 21284889208438352FI18451917MEDIANTE ORD. N°4064, EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, DA RESPUESTA A OBSERVACIONES REALIZADA AL ESTUDIO BÁSICO PMDT TERRITORIO MALLECO NORTE, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.1. PRESENTAR CERTIFICADO DE COMPROMISO DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA, COMO CONTRAPARTE DEL ESTUDIO BÁSICO PMDT TERRITORIO MALLECO NORTE. 2. 2.1 EN INFORME DIAGNÓSTICO REFERIDO A CARACTERÍSTICAS SOCIO ECONÓMICAS DE LOS TERRITORIOS INVOLUCRADOS POR COMUNA, INCORPORAR ESTIMACIÓN POBLACIÓN AFECTADA POR SUBTERRITORIO Y INFORMACIÓN RELEVANTE DE LOS SECTORES. 3. COMPLETAR INFORME TÉCNICO DE LAS POTENCIALIDADES DE DESARROLLO PRODUCTIVO (EJES PRODUCTIVOS) DE LOS SUBTERRITORIOS SELECCIONADOS, EN FUNCIÓN DE LA SITUACIÓN DE LAS DIMENSIONES PRODUCTIVO - AMBIENTAL, SOCIAL Y POLÍTICO - INSTITUCIONAL Y DE LOS ELEMENTOS RELEVANTES DE CADA SUBTERRITORIO. 4 EN PRESUPUESTO REVISAR 4.1 NÚMERO DE ENCUESTAS A REALIZAR 4.2 COSTO DE ENCUESTAJE Y COSTO DE DIGITALIZACIÓN DE ENCUESTAS 4.3 JUSTIFICAR CONTRATACIÓN DE INGENIERO FORESTAL POR 6 MESES CONSIDERANDO QUE LA VOCACIÓN PRODUCTIVA INFORMADA CORRESPONDE A PRODUCCIÓN AGROPECUARIA. 5. EN BASES ADMINISTRATIVAS JUSTIFICAR PONDERACIÓN DEL 70% DE COMPONENTE TÉCNICO Y SOLO SE PONDERA CON UN 25% LA OFERTA ECONÓMICA. 5.2 EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS ES FACTOR EXIGIBLE A TODAS LAS OFERTAS QUE SE PRESENTAN. 6. EN BASES TÉCNICAS CORREGIR PRODUCTOS DEBEN SER COHERENTES CON LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA INFORMADOS 6.2 INFORMAR REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES EN PERFILES A DESARROLLAR PARA LAS INICIATIVAS SELECCIONADAS. 7. REVISAR FORMATO DE ENCUESTAS, CONSIDERAR INFORMACIÓN RELEVANTE PARA EL DESARROLLO DE LOS PERFILES COMO DERECHOS DE AGUA, SISTEMA SANITARIO DE LAS VIVIENDAS. 8. IDI SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL, CORREGIR FICHA EN JUSTIFICACIÓN, SECTOR 2019-11-22T03:55:03F.N.D.R.101131150038748152019-11-22T04:14:3550980509802019 21318062208121542FI100001825Se solicita lo siguiente: En el estudio preinversional debe profundizar su planteamiento y fundamento de la iniciativa, desde mejorar su planteamiento de identificación del problema a la definición del proyecto definitivo. Ingresar número de página a todo el documento. El Certificado de informaciones previas debe actualizarlo, indica región de Biobío. Así con los demás antecedentes, se debe verificar que estén indicados dentro de la nueva región de Ñuble. Los archivos deben adjuntarse en las carpetas que correspondan, tanto los documentos de terreno que deben ir en subcarpeta Terreno y otros, así como Equipos y equipamiento. Indicar en acta de respuesta en que carpeta especifica se adjuntó. Se deben eliminar los archivos caducos. Actualizar ficha IDI, según los últimos requerimientos. 2019-09-12T06:29:07F.N.D.R.5000022896001000014132019-09-12T08:44:0820561759205617592019 20656710205872322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-22T09:42:42SECTORIAL3454850515451018563349158010322018-11-22T09:42:4250971509712019 20749363207493312RS5801032Analizados los antecedentes existentes en la carpeta digital, se recomienda la ejecución de este proyecto. La red del servicio de salud Concepción cuenta, en la actualidad con un resonador nuclear magnético que está cumpliendo su vida útil, presentando fallas recurrentes, lo que no permite contar un 100% con él, requiriéndose un overhaul para repotenciarlo y mantenerlo vigente por unos 5 o 6 años. Por otro lado, en la macrored hay sólo 3 RNM de 1,5 Tesla cada uno, no permitiendo cubrir la demanda de estos exámenes recurriendo a la compra en el extra sistema. La red de imagenología compleja del Servicio de Salud de Concepción, muestra una demanda por este tipo de imágenes complejas ya que por ser cabeza de macrored , debe dar servicio a toda la macrored que alcanza a más de 1.800.000 personas usuarias, Este nuevo RNM de 1,5 Tesla, no requerirá más personal, de acuerdo al servicio de Salud, ya que el personal requerido será de redestinación. 2019-09-01T02:13:19SECTORIAL517164033470870S 158010322019-09-01T02:13:1950971509712019 20835433207458742FI18819678ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR DEFENSA Y SEGURIDAD SE SOLICITA Y REITERA LO SIGUIENTE: 1.-ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: -CARTA GANTT COMPLETA Y DETALLADA DE LAS OBRAS CIVILES. -EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA INCLUYENDO EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES. -DISEÑO COMPLETO DE ARQUITECTURA. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP E INGRESAR OFICIO CON MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-02-20T05:07:48F.N.D.R.622010151582900168782382019-02-20T05:08:2115507532155075322019 20888035207145082RS16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Servicio de Salud Araucanía Sur, mediante Ord. N° 606 de 5 de marzo se recomienda la reevaluación para adjudicar. La iniciativa de inversión se ha licitado en tres ocasiones: 1.- En su primera licitación se presentan 2 empresas, en la cual ambas superan el monto recomendado (M$ 12.086.236) en un 19,17% y 24,89%, por lo que se declara desierta. 2.- Se reevalúa la iniciativa actualizando el presupuesto recomendándose obras civiles por M$ 14.403.403.- 3.- Se realiza una licitación por segunda vez presentándose 4 empresas, todas superando el monto recomendado en 9,59%, 23,53%, 26,34% y 36,7% declarándose desierta por no cumplir bases administrativas.- 4.- Se realiza una cuarta licitación presentándose 4 empresas, todas superando el monto recomendado en 22,28%, 22,58%, 22,65% y 22,75%, solicitándose recomendar a la empresa de menor precio ofertado. El valor por metro cuadrado asciende a 88,18 UF/m2, generándose nuevos indicadores económicos: Costo Equivalente por Egreso $769.402 y Costo Equivalente por Consulta $16.816.- Se recomienda el aumento de monto exclusivamente para obras civiles, manteniéndose todos los otros ítem presupuestarios con su original recomendación RATE original: Analizados los antecedentes remitidos por el servicio de Salud Araucanía Sur, mediante Ord. N° 2256, se recomienda la iniciativa de inversión sin observaciones. El Hospital de Vilcún, se encuentra a 38 kms. de la ciudad de Temuco, su acceso es a través de caminos pavimentados en buen estado. El proyecto corresponde a un establecimiento de baja complejidad inserto en la comuna de Vilcún, que será centro de referencia para la atención abierta de los habitantes del área urbana y de referencia para la atención cerrada y de urgencia de los habitantes de toda la comuna. De acuerdo a la estructura de la red asistencial, el Hospital Vilcún forma parte del nodo Miraflores (90%) y Lautaro (10%) a donde referirá lo concerniente a mediana complejidad tanto en atención abierta como cerrada. La cartera de prestaciones está constituida por: consultas de atención abierta, consultas de urgencia, egresos hospitalarios, intervenciones quirúrgicas menores, apoyadas por prestaciones intermedias de laboratorio, imagenología y de servicios generales como farmacia, esterilización, alimentación y lavandería. Las obras civiles comprende una superficie de 7.246 metros cuadrados y en cuanto a inversión, el presupuesto de obras civiles corresponde a m$ 11.576.873.- se reducen el número de camas indiferenciadas de 29 a 22 camas. Se considera un total de m$ 518.250 para la consultoría para una empresa apoyo ITO por 20 meses. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores corresponde a M$ 1.174.507 (recursos humanos y bienes y servicios de consumo) y M$ 37.869 respectivamente. de acuerdo a lo anterior, el costo equivalente por egreso es $ 612.392 y el costo equivalente por consulta es $ 13.576.- 2019-03-21T05:15:02F.N.D.R.13044701914091500168408532019-03-22T10:19:5650980509802019 21002388206434632FI31379731. ACTUALIZAR COMPLETAMENTE DOCUMENTO DE ESTUDIO PREINVERSIONAL A NIVEL DE PERFIL, EN ESPECIAL INFORMACION DEL CENSO 2017, ELIMINACIÓN DE LA PROVINCIA DE ÑUBLE, IMÁGENES DE GOOGLE EARTH Y MAP CITY, INVERSIONES FUTURAS A REALIZAR, ETC INCORPORAR EN CAPITULO DE ANÁLISIS DE OFERTA, LAS ULTIMAS PAGINAS DONDE DESCRIBE LOS ESPACIOS CULTURALES , ACTUALIZANDO DEBIDAMENTE. 2. JUSTIFICAR CENTRO DE INTERPRETACIÓN, CAFETERÍA Y FERIA ARTESANAL MAPUCHE 3. SE REALIZA UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRELIMINAR, PERO NO SE INDICA COMO SE HACE LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE INVERSION, OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ADEMAS DE LOS DE CONSULTORIA DE DISEÑO SE RECOMIENDA SOLICITAR INFORMACION A SEREMI DE MINVU, QUE ADMINISTRA EL PARQUE CERRO CARACOL DE CONCEPCION, PARA REVISAR ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACION 4. CORREGIR OBJETIVOS DEL ESTUDIO. 5. REVISAR ETAPAS Y PROGRAMACIÓN DE PREFACTIBILIDAD. POR EJ NO CORRESPONDE DEFINIR ALTERNATIVAS PREVIAMENTE A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA 6. REVISAR PRESUPUESTO Y HORAS PROFESIONALES REQUERIDAS 7. REVISAR GASTOS ADMINISTRATIVOS 8. ADJUNTAR A CARPETA DIGITAL DECRETO EXENTO Nº2360 QUE DECLARA MONUMENTO HISTÓRICO Y SUS MODIFICACIONES (DECRETOS 532 DEL 2015 Y 117 DE 2016, QUE CORRIGEN LOS LÍMITES DEL CERRO. ADJUNTAR PLANO EXPLICATIVO 9. ADJUNTAR ANTECEDENTES LEGALES DE LA PROPIEDAD: LAS 4,7 HAS A INTERVENIR Y LOS TERRENOS EMPLAZADOS FUERA DEL POLÍGONO DONDE EVENTUALMENTE SE CONSTRUIRÍAN INSTALACIONES. 10. ADJUNTAR OPINIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS, DONDE SE SEÑALE PRELIMINARMENTE EL TIPO DE INTERVENCIONES RECOMENDADAS Y POSIBLES DE REALIZAR 11. ORDENAR, CORREGIR Y PROFUNDIZAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. TÉRMINOS DE REFERENCIA PLANTEAN PAGO CONTRA RECEPCIÓN, MODALIDAD QUE NO CORRESPONDE 12. ORDENAR CARPETA DIGITAL: INCORPORAR ARCHIVOS EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES 2019-08-05T05:37:19F.N.D.R.109030872200050994472019-09-05T02:46:1250979509792019 21020969210209632RS5801032EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN Y HABILITACIÓN DE LA VEREDA SUR EN AVENIDA LOS CARRERA ENTRE LAS CALLES TRES Y CINCO, DE UNA LONGITUD DE 82,45 METROS LINEALES, CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE 212,2 M3 DE HORMIGÓN H-30 PARA OBRAS DE HORMIGÓN ARMADO, CONSTRUCCIÓN DE 345 M2 DE ACERAS DE HORMIGÓN DE 0,07M DE ESPESOR, CONSTRUCCIÓN DE 12,28 M3 DE HORMIGÓN H-30 PARA ESCALAS, INSTALACIÓN DE 41 ML DE CANALETAS DE BORDE Y 99,54 ML DE BARANDAS PEATONALES. TIENE UN CAE 15.796 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-05-20T11:23:28F.N.D.R.12174502337180S 158010322019-05-20T11:23:2850971509712019 20667951206679472RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T12:50:08F.N.D.R.3386103384607017031583158010322018-11-29T12:50:0850971509712019 20741971204448722RS18451917SEGÚN ORD 01857, DE LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO, QUE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS , SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE : LA INICIATIVA RESPONDE A LA NECESIDAD DE LAS PERSONAS QUE HABITAN Y TRANSITAN POR EL MACROSECTOR PEDRO DE VALDIVIA, DISTRITO LANIN , DE VIVIR SIN RIEGOS DE REMOCIÓN EN MASA Y POSIBLES ACCIDENTES, AL PROPORCIONAR MEDIDAS DE MITIGACIÓN PARA LA CONTENCIÓN DE TERRENOS QUE CORRESPONDEN A BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO. DURANTE LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO HUBO UN CAMBIO EN LA MATERIALIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA, AL NO SER FACTIBLE SU EJECUCIÓN LUEGO DE REALIZAR ANÁLISIS DE DETALLADO DE LAS CONDICIONES DEL TERRENO, RESPALDADO EN INFORME EMITIDO POR EL SERVIU. EVALUANDO DOS ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD, LA PRIMERA ALTERNATIVA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN EN BASE A ALBAÑILERÍA CON BLOQUE DE HORMIGÓN, MUROS EN BASE HORMIGÓN ARMADO MAS BLOQUES DE HORMIGÓN Y MUROS EN BASE GAVIONES, LA CUAL RESULTÓ SER MÁS CONVENIENTE, AL PRESENTAR UN VAC DE M$563.319, QUE LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSTRUCCIÓN MUROS DE CONTENCIÓN EN BASE A HORMIGÓN ARMADO, LA CUAL PRESENTA UN VAC DE M$669.408. LAS OBRAS A EJECUTAR CORRESPONDEN A 616,2 METROS LINEALES DE MUROS EXTERIORES EN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. EL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES CORRESPONDE A M$728.198 Y CONTEMPLA LA CONTRATACIÓN DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS POR M$14.400. LOS PRINCIPALES TRAMOS A INTERVENIR SE EMPLAZAN ENTRE LAS CALLES LARAQUETE Y PAILLACO, DICHATO, MALALCAHUELO, LOLENCO, MININCO, TRUMAO- RIO NEGRO, LA UNION - LAURA WILLSON. LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES DE LA MUNICIPALIDAD DE TEMUCO, QUE INDICA QUE LOS TRAMOS A INTERVENIR CORRESPONDEN A BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO.2019-08-01T10:44:28SECTORIAL102973074399800168408532019-01-16T11:43:2750980509802019 20748984207490172RS5801032DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO SERVICIOS BÁSICOS Y URBANIZACIÓN GUANAQUEROS, COQUIMBO. PROYECTO QUE PRETENDE RESOLVER LOS DEFICIENTES SERVICIOS BÁSICOS EN LOCALIDAD DE GUANAQUEROS, ESPECÍFICAMENTE EN SOLUCIONES SANITARIAS, COBERTURA EN RED DE RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS, COBERTURA DE RED DE AGUA POTABLE Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES. CABE DESTACAR QUE LA INICIATIVA ESTÁ ENMARCADA EN EL CONVENIO 52 BIS, LO QUE IMPLICA QUE EL TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE LAS AGUAS SERVIDAS, ESTARÁ A CARGO DE LA EMPRESA SANITARIA AGUAS DEL VALLE. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: 1.- AMPLIACIÓN DE RED RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS EN 1.131 MTS. LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA RED: LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CAÑERÍAS PVC c - 4 y 6, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CAÑERÍAS DE HDPE PE100 PN 4 y 6. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 508.232 Y CAE DE M$ 44.310, ES LA PRIMERA, VALORES QUE SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 2.- AMPLIACIÓN DE RED RECOLECCIÓN DE AGUA POTABLE EN 758 MTS. LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA RED: LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CAÑERÍAS PVC c - 4 y 6, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CAÑERÍAS DE HDPE PE100 PN 4 y 6. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 308.425 Y CAE DE M$ 26.890, ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, VALORES QUE SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 3.- CONSTRUCCIÓN DE CASETAS SANITARIAS LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON CASETAS DE 12 M2, QUE DIFIEREN EN SU MATERIALIDAD: LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS DE LADRILLO, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA CASETAS SANITARIAS DE BLOQUES. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS, CONCLUYÓ QUE LA MÁS CONVENIENTE POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 244.269 Y CAE M$ 21.297 ES LA PRIMERA ALTERNATIVA, VALORES QUE SON MENORES QUE LA SEGUNDA. 3.- PAVIMENTACIÓN LAS DOS ALTERNATIVAS EVALUADAS DIFIEREN EN LA MATERIALIDAD DE LA CALZADA: LA PRIMERA ALTERNATIVA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALZADA EN ASFALTO, VEREDAS DE HORMIGÓN Y SOLERAS TIPO A Y C, MIENTRAS QUE LA SEGUNDA CONSIDERA LA PAVIMENTACIÓN DE LAS CALZADAS EN HORMIGÓN CEMENTO AL IGUAL QUE LAS VEREDAS Y SOLERAS TIPO A Y C. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE AMBAS, CONCLUYÓ QUE LA MAS CONVENIENTE, POR PRESENTAR UN VAC DE M$ 971.405 Y CAE DE M$ 84.691 ES LA SEGUNDA ALTERNATIVA, VALORES SON MENORES QUE LA PRIMERA. EN CONCLUSIÓN, LOS INDICADORES GLOBALES DEL PROYECTO SON VAC DE M$ 2.032.332 Y CAE DE M$ 177.188 QUE CORRESPONDE A LA SUMA DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS EN CADA ESPECIALIDAD. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS Y DE LA RED DE AGUA POTABLE SERÁN ASUMIDOS POR LA SANITARIA, QUIEN LAS ADMINISTRARÁ Y SE ENCARGARÁ DE HACER EL COBRO DE ESTOS SERVICIOS A LOS USUARIOS. LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO SON 399 HABITANTES (HOMBRES: 175, MUJERES: 244). LA CONCRECIÓN DE ESTE PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTA LOCALIDAD, YA QUE SE INCORPORAN A LAS REDES EXISTENTES Y ADEMAS SUS CALLES SON PAVIMENTADAS, MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA.2019-09-01T12:25:02F.N.D.R.1102886024294110S 158010322019-09-01T12:25:0250971509712019 20850550208299602FI3149238-Perfil: mejorar identificación del problema, estimación de oferta, demanda y déficit y alternativas de solución -Presupuesto: justificar costo según ejecución de estudios similares; detallar cada item en cantidades y costos unitarios. Elaborar presupuesto considerando número de profesionales y horas destinadas al estudio. -Cronograma: aclarar duración, la cual debe ser concordante con lo señalado en la ficha IDI. -TDR: mejorar especificación de las variables que se van analizar, de cómo deberá ser realizado el análisis de alternativas de solución, incluida la optimización de la situación actual y Identificación, medición y valorización de costos y beneficios directos e indirectos de cada alternativa de proyecto. Evaluación técnico-económica de cada alternativa del proyecto. Certificar que el proyecto forma parte de la cartera del PMDT -Ficha IDI: mejorar justificación, corregir ítem de consultorías, magnitud e indicadores económicos -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2019-07-03T04:31:39SECTORIAL20010565000168408532019-08-03T03:41:5350980509802019 20976395206264052OT18838765Los antecedentes entregados permitan concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión debido a las siguientes situaciones: • La iniciativa está mal formulada, porque no utiliza los requisitos de información solicitados por las Normas de Inversión Pública vigentes. • Se distinguen al menos 3 procesos para estudios básicos, estos son Diagnóstico, Investigación y Análisis. Por lo que no existe claridad respecto de lo que se espera como resultado, ni los beneficios atribuibles al estudio. Se solicita a la Unidad Formuladora consultar las páginas 25,26 y 27 de las NIPs vigentes y reformular la iniciativa considerando lo señalado por ellas. Además de indicarles que estamos prestos como equipo de Inversiones para aclarar el contexto de las observaciones aquí señaladas. 2019-04-22T03:45:15F.N.D.R.1030000236900001000000092019-04-22T05:01:3450972509722019 21020189209580832FI13656005PROYECTO EN GENERAL BIEN PRESENTADO, PERO QUE PRESENTA DEFICIENCIAS EN CUANTO A LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA PODER SER RECOMENDADO. EN GENERAL REVISAR COHERENCIA Y CONCORDANCIA ENTRE LOS DATOS Y CONCLUSIONES, PRESENTADAS EN DISTINTAS PARTES DE PERFIL 1.- MEJORAR DIAGNOSTICO, EN CUANTO A DATOS APORTADOS Y FUNDAMENTACIÓN DEL PROBLEMA, RECORDAR QUE CAUSAS Y EFECTOS DEL MISMO DEBEN ESTAR MENCIONADOS EN EL DIAGNOSTICO, EN ESE SENTIDO, DEBE DAR CUENTA DE QUE DIFICULTADES PRESENTAN LOS USUARIOS. 2.- MEJORAR ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (NO CONCUERDA CON LA DEFINICIÓN DE ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA), ADEMÁS, MEJORAR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, DEBE HABER COHERENCIA CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO. 3.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, SOBRE TODO EN CUANTO A OBRAS A REALIZAR, DESCRIPCIÓN DE LAS MISMAS Y DETALLE DE COSTOS TANTO DE OBRAS COMO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. (APARENTEMENTE EN UNA ALTERNATIVA SE INCORPORAN OBRAS QUE EN LA OTRA NO ESTÁN PRESENTES). ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. 4.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: TODA LA DOCUMENTACIÓN PLANOS, TDR, PPTO Y BASES DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. DEBE HABER COHERENCIA ENTRE CADA UNO DE ESTOS DOCUMENTOS. FALTA VISADO IND 5.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN Y/O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 7.- AJUSTAR TITULO DEL PROYECTO DE ACUERDO A LAS OBRAS A REALIZAR 2019-05-17T02:39:03F.N.D.R.697956014251800067964582019-05-17T03:28:2150976509762019 21155172207366642RE35914351. Subir oficio de solicitud de RE a la carpeta digital correspondiente. A solicitud de la DOH MOP a través de su ord. 404 del 06/08/19 se deja la iniciativa de inversión en condición de re evaluación, que en lo sustancial es la reposición de un muro de contención, que por deterioro producto de filtraciones no esta en condiciones de aportar a la obra como se definió en su momento. Se solicita subir a las carpetas digitales toda la documentación que respalda la solicitud..2019-08-14T11:40:45F.N.D.R.2012676034215900045972032019-08-14T11:41:5850973509732019 21204843210784652FI176829251. EL PUNTO 2.1.2.3 CORRESPONDE AL ÁREA DE INFLUENCIA NO AL DE ESTUDIO. 2. REVISAR INFORMACIÓN DE LA ESCUELA, YA QUE EN VISITA A TERRENO DEL 20/08/2019 SE CONSTATÓ QUE ÉSTA NO ESTÁ FUNCIONANDO EN LA ACTUALIDAD, Y SE ESPERA DESTINAR ESTA INFRAESTRUCTURA A USO COMUNITARIO. 3. LOS PUNTOS 2.1.4.2 Y 2.1.4.3 VAN EN EL PUNTO 2.1.3 NO EN EL DE OFERTA. 4. SE PLANTEA QUE UNA DE LAS SOLUCIONES EXISTENTES ES EL ABASTECIMIENTO DE AGUA A TRAVÉS DE CAMIONES ALJIBES. INCORPORAR ESTA SITUACIÓN EN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO, Y EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA COMO AHORRO DE RECURSOS. 5. DADO QUE LA ALTERNATIVA 4 ANALIZADA, RESPECTO A UN SISTEMA SEMI COLECTIVO, GENERA UN MAYOR GASTO DE INVERSIÓN Y SIMILARES COSTOS DE OPERACIÓN EN RELACIÓN A LA ALTERNATIVA 1 PRESELECCIONADA, SE SUGIERE CONCENTRAR SU ANÁLISIS EN SU IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN CON LO CUAL SE DESCARTA ANTES DE SER NECESARIA SU EVALUACIÓN ECONÓMICA. 6. LAS ALTERNATIVAS 1 Y 2 TIENEN DISTINTA SUPERFICIE DE TERRENO, POR LO QUE SE DEBEN CONSIDERAR VALORES DIFERENCIADOS DE LOS TERRENOS EN LOS FLUJOS ECONÓMICOS. 7. CORREGIR ALGUNAS PRECISIONES DE FORMA DEL DOCUMENTO. SE ENVIARÁ POR CORREO EL DETALLE DE ÉSTAS. 8. EN CARTAS DE ACEPTACIÓN APARECEN NOMBRES DISTINTOS PARA LOS BENEFICIARIOS 80, 86 Y 111. ACLARAR SITUACIÓN. 9. REVISAR DOCUMENTO CON LISTADO DE BENEFICIARIOS FIRMADO POR EL COMITÉ Y DEPARTAMENTO SOCIAL DE LA MUNICIPALIDAD, YA QUE SE OMITIÓ EL N° 56 Y N° 117. 10. ACLARAR SITUACIÓN EN LA QUE SE ENCUENTRA EL CONVENIO CON EL EMPRESA SANITARIA PARA EL SERVICIO DE CONSULTORÍA TÉCNICA, ADJUNTANDO LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO. 11. EN FICHA IDI: CORREGIR LA JUSTIFICACIÓN FOCALIZÁNDOLA AL PROYECTO EN RELACIÓN AL PROBLEMA A ABORDAR CON LA INICIATIVA. ADEMÁS ACTUALIZAR INDICADORES ECONÓMICOS SEGÚN LO OBSERVADO.2019-09-26T09:23:36SECTORIAL57663010846870065142092019-09-26T10:15:1150981509812019 21241847209724192OT3137973Iniciativa fue licitada a través de mercado publico ID 1268-16-LR17 , sin contar con informe favorable del Ministerio de Desarrollo Social como establecen las normas de Inversion Publica. Explicar La iniciativa debe presentarse considerando la metodologia de formulación de proyectos de patrimonio inmueble con cambio de uso. En especial se deberá explicar y justificar la necesidad de los distintos estudios y su costo. Adicionalmente se solicita: 1.- Se reitera que no es pertinente incluir elementos de etapa de diseño o prefactibilidad en iniciativa planteada como estudio básico (anteproyectos de especialidades, planimetría, detalles y otros). Considerar la postulación a etapa de factibilidad o prefactibilidad 2.- Incorporar respuesta a observaciones en un único documento de perfil. 3.- Se reitera necesidad de completar diagnostico el que debe justificar los productos solicitados: -Describir detalladamente las instalaciones actuales, su estado y el uso que tienen. Adjuntar plantas, cuadros de superficies existentes, fotos, etc. Incluir en documento de perfil. - Explicar que actividades se realizan, como la recolección de orilla (algas, carboncillo, etc.), servidumbre de paso, acceso a playa solanera, acceso para deportes náuticos (Surf, Bodyboard, Paddle, etc.), entre otros. Describir detalladamente. -Se reitera que la poblacion beneficiaria o beneficiarios directos no corresponde a toda la poblacion de Lota, sino a aquellas personas que harán uso de las instalaciones del proyecto y aquellos que valoran el patrimonio existente. Estimar demanda por unidad de tiempo, indicando supuestos -Adjuntar antecedentes de la propiedad, factibilidades,etc -No se justifica adecuadamente la necesidad de interconectar Parque de Lota y Zona del Muelle. - Se reitera necesidad de adjuntar copia de la concesión maritima 3. Terminos de referencia: Los términos de referencia contienen numerosos elementos que corresponden a etapas de prefactibilidad y diseño, y no a la elaboración de un estudio básico o Plan Maestro de intervencion. Eliminar referencias a ejecución de obras, diseños y anteproyectos a realizar. Incorporar recomendaciones del Consejo de Monumentos relativas a profesionales requeridos y necesidad y profundidad de estudios Aclarar como se determina el numero de alternativas a definir Adjuntar documentación indicada en anexo de los términos de referencia, se adjunta solo parte de ella. -Establecer en términos de referencia, no en anexo, metodologías básicas para participación ciudadana. Se debe identificar los actores relevantes, numero de personas a participar, tipo de actividad de participación, de manera de poder estimar los recursos requeridos . 4.- No se da respuesta a revision de presupuesto solicitado, que se estima sobredimensionado; especialmente porque incluye elementos de diseño, no se justifican adecuadamente algunos estudios a realizar y se presentan especificaciones muy generales en algunos puntos como por ejemplo participacion ciudadana. 2019-10-25T09:43:37SECTORIAL151007999910050994472019-10-25T10:42:0250979509792019 21338039207832072RS3250350Se otorga la Recomendado Satisfactoria (RS) a la iniciativa de inversión presentada, al cumplir con la condición de haber sido presentada al SNI, con todos los antecedentes y estudios que la respaldan, que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. La iniciativa pretende resolver el problema de congestión que producen por la estrechez, incomodidad y disfuncionalidad del terminal actual, que afectan tanto al público usuario como a los procesos de embarque y desembarque de pasajeros. En el análisis efectuado se comparan las alternativas constructivas en albañilería y en metalcon, entregando los indicadores CAE de M$ 220.517.144 y M$ 114.060.771 respectivamente. Por tanto se selecciona la ampliación en tabiquería de metalcon. Las estimaciones utilizadas corresponden a los flujos actuales y proyectados, sobre la base de operaciones con aeronaves del tipo BAE-146 con capacidad limitada a 90 pasajeros, máxima capacidad por tamaño de la pista. Los costos de mantención están dados por conservaciones cada tres años, para un horizonte de evaluación de 10 años, toda vez que, la solución definitiva para este aeródromo se encuentra en desarrollo por parte de la DAP, estimándose su materialización para el año 2028. Se deja constancia que este tipo de ampliaciones, de carácter transitoria y excepcional no se encuentra prevista en el Manual de Desarrollo Aeroportuario, documento que establece el estándar de dimensionamiento para los recintos aeroportuarios, por lo que la iniciativa presentada mantiene un déficit respecto del estándar, del cual se cubre sólo un 40% del requerido, es decir 6,13m2 de un esperado de 15m2 por pasajero. La certificación técnica de un estándar menor a lo que la propia DAP ha determinado en el Manual de Diseño Aeroportuario queda avalada mediante el oficio Ord. DAP N°719 del 06.12.2019, suscrito por la Directora Nacional de Aeropuertos – MOP, atendida la urgencia de una solución, aún cuando sea bajo el estándar previsto. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico. La DAP deberá formalizar ante la Subsecretaria de Evaluación Social la solicitud de excepción establecida en los Requisitos de Información Sectorial y en la metodología de evaluación de proyectos de la red aeroportuaria nacional. 2019-12-16T04:44:18SECTORIAL1671509559650063112732019-12-16T04:52:5950983509832019 20592266205922602RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-28T10:35:36SECTORIAL225224903930338014022248158010322018-09-28T10:35:3650971509712019 20697094206970922RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T01:49:58SECTORIAL21465026030017814129158010322018-12-13T01:49:5850971509712019 20839310206883482FI16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Intendente y Ejecutivo del Gobierno Regional, mediante Ord. N° 308 de 05.02.19, se solicita: 1.- Dar Consistencia a todos los montos y valores presentados en la iniciativa de inversión (consultorías, equipamiento, equipos, gastos administrativos, obras civiles, otros gastos, magnitud, etc.) en todos los antecedentes (perfil, ficha IDI, evaluación económica, etc.) en la carpeta digital. 2.- Explicitar en un cronograma de actividades como si se ejecutaran las obras secuencial o paralelamente y justificar consultorías. 3.- Visación por parte de la Unidad Técnica de todos los antecedentes incorporados en la iniciativa de inversión (EETT, TDR, presupuestos, listado de planimetrías, estudios, etc). Respecto a equipos, equipamiento y el diseño Visación institucional por parte del Servicio de Salud Araucanía Norte de que cumplen con la funcionalidad y la normativa vigente. 4.- Adjuntar factibilidad de conexión a los distintos servicios básicos y todos los títulos de dominio vigente junto a sus respectivos certificados, además de las concesiones de uso según corresponda. 5.- Anteproyectos aprobados. 6.- Justificar diferencias de precios respecto a otras iniciativas similares. 7.- Pronunciarse como se ejecutará la iniciativa de inversión respecto al Ord. C4/N° 45 de 9 de enero de 2018, del Ministerio de Salud. Corregir: -Corregir Evaluación económica (Precios sociales, mano de obra, terrenos, reinversión, etc.) -Y Justificar consultorías con sus respectivos TRD asociados a la inspección de obras. - Ficha IDI e incorporar todos los antecedentes a la carpeta digital, en sus respectivas subcarpetas, resguardando mantener sólo últimas versiones de estas. 2019-02-26T01:09:15F.N.D.R.900984090098400168408532019-02-26T06:10:5250980509802019 20843231206936892FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 845 del 25-02-2019 del GORE que solicita selección por quinto período consecutivo para el año 2019. Con motivo del nuevo proceso presupuestario al que postula la iniciativa, se debe actualizar la documentación de acuerdo a las NIP vigentes y se reiteran las observaciones: 1) Estudio preinversional: - Justificar la postulación al SNI, considerando la política pública vigente y el rol que ésta le asigna al estado. - Actualizar año base y datos del análisis, teniendo en consideración la información de las fuentes más recientes de indicadores mencionados en el estudio. - Corregir definición y caracterización del problema, el cual se presenta como una ausencia de solución. - Profundizar el diagnóstico presentado, teniendo en consideración lo señalado en las orientaciones del subsector y detallando población, oferta, demanda y déficit para cada una de las villas analizadas. Utilizar como unidad de medida las horas semanales de uso por tipo de actividad y proyectar el déficit. Aclarar en oferta la situación del centro comunitario recomendado bajo el código 20193140, el cual se omite en el análisis. El tamaño de las soluciones a analizar debe responder al déficit de servicios detectado y en base a los requerimientos de capacidad de personas, equipos y equipamiento asociados. - De acuerdo a lo anterior corregir alternativas de solución seleccionadas, como sus evaluaciones económicas, los que presentan errores de cálculo. - Profundizar descripción del proyecto y modelo de gestión asociado. 2) Antecedentes técnicos y legales: - Planimetría: se sugiere modificar emplazamiento de lavaplatos hacia muros exteriores y modificar puerta de SSHH de discapacitados para un acceso más expedito. Así también, canalizar especialidades por el exterior de la edificación. - EETT y presupuesto: separar equipos y equipamiento no adosado de las obras civiles. - Costos de ítems en sede Doña Javiera presentan diferencias respecto del resto de las sedes, siendo que tiene la misma arquitectura, equipos y equipamientos. Valores se encuentran bajo los referentes del mercado. Aclarar o corregir, según corresponda. - El cálculo del valor final del presupuesto está incorrecto. 3) Adjuntar: - Certificados de dominio vigente, hipotecas y gravámenes y permiso de edificación e informes de revisores independientes, para cada uno de los terrenos considerados para emplazar las sedes. - Modelo(s) de gestión y certificados de compromiso de financiamiento de recursos para la operación y mantención, señalando el monto requerido para el proyecto, emitido por cada junta de vecinos. - Cronograma de actividades y flujo de inversiones para cada ítem. - Listados de planos. - TDR y presupuesto de inspección técnica, en caso de solicitar financiamiento para el ítem. - Cotizaciones de equipos y equipamiento (3 por cada ítem). - Detalle de la encuesta aplicada para las preferencias mencionadas y tabulación de la misma. 4) Adjuntar antecedentes definitivos en carpeta digital y corregir ficha IDI. 2019-01-03T11:13:22F.N.D.R.46179504617950020274372019-01-03T02:48:4350984509842019 20851471208318372RS16878238A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN ORD. N° 267 DE FECHA 07 DE FEBRERO DE 2018, SE RESTABLECE LA RECOMENDACIÓN PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, CON LA FINALIDAD DE REALIZAR PAGOS PENDIENTES POR TÉRMINO ANTICIPADO DE CONTRATO ENTRE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS Y EL CONSULTOR SCHETTLER Y MORELLI INGENIERÍA LTDA. ADEMÁS, SE INCLUYE UN SALDO PENDIENTE DEL CONVENIO SUSCRITO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS CON LA EMPRESA SANITARIA LOS LAGOS S.A. EN RESUMEN: 1.- DE ACUERDO AL ORD. DOH XIV N°1428 DE FECHA 25 DE OCTUBRE DE 2017, QUE RESPONDE A INFORME DEL INSPECTOR TÉCNICO DEL ESTUDIO, SE CONCLUYE QUE EL SALDO PENDIENTE ES DE M$ 4.999.- 2.- SE INFORMA DE UN SALDO PENDIENTE EN CONVENIO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS CON LA EMPRESA SANITARIA LOS LAGOS S.A. POR UN MONTO DE M$ 750.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FINANCIEROS Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTO CIERRE ADMINISTRATIVO DEL DISEÑO. 2019-08-03T11:19:12F.N.D.R.574901359800182046422019-08-03T11:29:5815507532155075322019 20990357204999102RS100002022Se recomienda la ejecución de la iniciativa, por la importancia de entregar derechos de aprovechamiento de aguas regularizados legalmente a los propietarios que se verán beneficiados con el programa, ya que con dicha herramienta pueden postular a fondos y concursos que aporten al desarrollo de la localidad. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución del programa deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa. 2019-04-30T05:27:32SECTORIAL700000170000001000014132019-04-30T06:04:4520561759205617592019 21054320210340372FI4132146Se solicita: 1. Argumentar la situación actual y el problema del proyecto desde el punto de vista de lo que se cuenta en la oferta actual y sus características específicas. 2. De acuerdo a lo anterior, desarrollar el análisis de optimización de la situación actual, identificar la situación sin proyecto y desarrollar la situación con proyecto. 3. Presentar el modelo de gestión elaborado por el municipio incluyendo programación anual, costos y departamentos de la municipalidad responsables. 4. Presentar certificado del Concejo Municipal de la aprobación del financiamiento de los costos de operación y mantención de las obras y servicios ofrecidos por el proyecto. 5. Indicar el tipo de obras y periodicidad comprendida en las mantenciones mayores. 6. Corregir el punto 10 de la ficha IDI indicado en él la caracterización del problema y, en el punto 11, indicando las partidas del diseño a ejecutar. 2019-10-06T01:10:04SECTORIAL10041460340065142092019-10-06T03:14:5150981509812019 21155048211061212OT13789841-El problema que actualmente está definido como “Patrimonio natural y arqueológico no disponible sustentablemente para uso turístico - educativo”, debe indicar el/los efectos negativos en las personas, a cuantas personas afecta, frecuencia, dónde ocurre, profundidad o importancia del efecto. Lo anterior permite captar la magnitud de los beneficios no generados si no se llevara a cabo la iniciativa. -El Modelo de Gestión de la iniciativa difiere de los antecedentes del Perfil en cuanto a magnitud del proyecto, costos involucrados, demanda actual y proyectada, por lo cual no es posible tener claridad de la sustentabilidad económica de la iniciativa. Corregir lo que corresponda. -Existen además diferencias sustanciales con lo aprobado en la Etapa de Diseño, en lo relativo a magnitudes, costos e intervenciones. Debe haber consistencia en la información presentada en las etapas de diseño y ejecución. -Por otra parte, en Perfil se indica que Modelo de Gestión se encuentra actualmente en etapa de desarrollo. Dicho modelo debe estar definido y aceptado por todas los actores que tendrán injerencia en la operación del proyecto. -Existen intervenciones que no se encuentran completamente desarrolladas, tales como el camino de acceso, estudios captación de aguas y de generación eléctrica, que se reflejan en el presupuesto del proyecto. Como la presente iniciativa se ha postulado a la etapa de ejecución, se debe presentar toda la documentación de respaldo que acredite que el proyecto está listo para licitar y adjudicar su ejecución. Dado lo anterior, la iniciativa debe reformularse de manera que la información sea consistente, fundada y completa. 2019-08-14T04:36:19F.N.D.R.53022056311110030921232019-08-16T04:04:1650982509822019 21213492211792902OT15245250DE LA REVISION Y ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ACLARAR Y DETALLAR LA RELACION DE LA PRESENTE INICIATIVA CON EL ESTUDIO BASICO (BIP 40013026) QUE ABORDARA LA ESTIMACION DE DEMANDA DEL AERÓDROMO DE MOCOPULLI Y SUS IMPLICANCIAS. 2. LA ESTIMACIÓN DE DEMANDA PRESENTA DEFICIENCIAS TECNICAS QUE DEBEN SER ATENDIDAS. SE ANALIZAN REGRESIONES QUE NO TIENEN REPRESENTATIVIDAD ESTADISTICAS, SE INDICA MODELO GRAVITACIONAL SIN CONTAR CON DATOS DE BASE Y UNA CALIBRACIÓN ADECUADA (ES UN MODELO DE DISTRIBUCION DE VIAJES), ETC. ES POCO PROBABLE QUE LA DEMANDA ESTIMADA PARA EL 2019 SE INCREMENTE EN 3,69 VECES RESPECTO AL 2018. SE REQUIERE CORREGIR ESTE PUNTO (A NIVEL DE PERFIL SE SUGIERE CONSIDERAR SOLO UN PAR ORIGEN DESTINO). 3. SE SOLICITA UTILIZAR MANUAL DE DESARROLLO AEROPORTUARIO VALIDADO POR EL SNI. POR TANTO, SE REQUIERE RECALCULAR TODOS LOS VALORES DE DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO. 4. CORREGIR VALORES DE TABLA 2 Y 3, RESPECTO A VALORES DE PASAJEROS SALIDOS ANUALES Y CONSIDERAR QUE NO HAY SERVICIOS COMERCIALES REGULARES TODOS LOS DIAS DEL AÑO. 5. CONSIDERA SERVICIO COMERCIAL INTERNACIONAL Y NO EXISTE RESPALDO EN CUANTO A DEMANDA. 6. ACLARAR PORQUE NO CONSIDERA OTRAS OBRAS DE NORMALIZACIÓN DEL AERODROMO. CABE SEÑALAR QUE, ATENDIENDO LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, PUEDEN SURGIR NUEVOS COMENTARIOS 2019-03-10T04:50:05SECTORIAL200073804500157226882019-03-10T04:50:3750991509912019 21237575203183712RE13044733MEDIANTE ORD N°21 DIVU MOP SE RESPONDIERON OBSERVACIONES, QUEDANDO PENDIENTE LO SIGUIENTE: - DADO EL INFORME DE TÉRMINO DE LA ETAPA I, FALTA INDICAR LOS MONTOS DE REAJUSTES DE LAS OBRAS CIVILES DEL PROYECTO. - DADO QUE ES UN PROYECTO INTEGRAL, LA EVALUACIÓN SOCIAL CONSIDERA LAS DOS ETAPAS Y SUS BENEFICIOS, POR LO ANTERIOR, LA EVALUACIÓN SOCIAL DEBE CONSIDERAR LOS MONTOS DE INVERSIÓN ACTUALIZADOS DE LA ETAPA I PARA CADA ÍTEM Y SU CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES. - CORREGIR EL INDICADOR VALOR ACTUAL NETO, CONSIDERANDO LOS MONTOS DE LAS DOS ETAPAS Y EXPLICANDO LOS CORTES TEMPORALES, TASA DE CRECIMIENTO DE BENEFICIOS Y SATURACIÓN DEL PROYECTO. - ACTUALIZAR LOS INDICADORES EN LA FICHA IDI. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN.2019-10-18T07:46:43F.N.D.R. - SECTORIAL265103303231194300152452502019-10-18T10:24:4450991509912019 20489510204675092OT4132146Se solicita: 1. Presentar el diagnóstico de la oferta y demanda de espacios públicos del sector urbano de la ciudad de Chonchi fundamentando en ese diagnóstico los criterios utilizados para seleccionar el espacio público postulado al Concurso de MINVU e identificar su área de influencia. 2. Desarrollar análisis de alternativas de localización y magnitud del proyecto. 3. Reformular el perfil del proyecto de acuerdo al Manual de Espacios Públicos del MINVU. 4. Indicar fuente de las estimaciones de costos de la consultoría de diseño y de obras. 5. Subir versión corregida del proyecto a la carpeta digital BIP. 2018-03-07T04:48:44SECTORIAL670000670000065142092018-03-07T05:17:4750981509812019 20765792207658402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T04:30:16F.N.D.R.61355101484203016499525158010322019-01-14T04:30:1650971509712019 20766081207660722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T05:08:30F.N.D.R.413390342699015833345158010322019-01-14T05:08:3050971509712019 20795487207193752RS18997283SEGÚN LOS ANTECEDENTES EXPUESTOS POR EL FORMULADOR SE OTORGA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA A LA INICIATIVA REPOSICION DE ALUMBRADO PÚBLICO ZONA COSTERA, COMUNA DE PICHILEMU, YA QUE SOLUCIONA LA INEFICIENCIA DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO, CONSIDERANDO REEMPLAZAR UN TOTAL DE (1.492 UNIDADES), POR TECNOLOGÍA LED PARA ZONA INTERIOR , DEMOSTRÁNDOSE TEÓRICAMENTE AHORROS SIGNIFICATIVOS EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON LOS SIGUIENTES: VAC 1.121.554 M$ Y CAE 97.782 M$ 2019-01-24T02:59:16F.N.D.R.1103440011034400020038432019-01-24T03:32:0750977509772019 20843402208429162RS5801032Se Recomienda Satisfactoriamente la etapa de Diseño de la presente iniciativa de inversión que permitirá renovar la Lógica de Tracción de las 27 estaciones de Línea 1, más una conexión a talleres Neptuno y una hacia el edificio Central. La función principal de este sistema consiste en permitir la energización o desenergización de la alimentación eléctrica a nivel de 750Vcc en las vías principales y talleres con seguridad, garantizando su operación. Además, permite el corte de la energía de tracción en las vías de la línea, mediante el uso de los ruptores ubicados en toda la línea y andenes. La renovación contempla una actualización técnica del sistema, usando nuevas tecnologías y cumpliendo las normas actuales de seguridad. A partir del diagnóstico de los Sistemas Técnicos que soportan la Operación de la Red de Metro realizado el año 2013, se recomendó realizar una actualización del Sistema Lógica de Tracción de Líneas 1 y 2. El sistema de Línea 2 se actualizará en conjunto con la extensión de Línea 2 hasta San Bernardo, ocasión en la cual según lo informado por Metro, se actualizará todo el sistema de comando centralizado de dicha línea, considerando SCADA de tráfico y lógica de tracción, lo que debiese estar terminado en enero de 2022. La alternativa escogida entrega un indicador de M$ 174.202 versus M$ 382.722 de la otra alternativa estudiada, ambos valores en moneda del 30 de diciembre de 2017. Además la opción elegida cuenta con ventajas de homologación de tecnologías con Líneas 4/4A, 5, 3 y 6, tiene ventajas sobre el actual diseño en seguridad, permite la energización de la línea en caso de falla del edificio central y reduce la posibilidad de falta de disponibilidad de la línea o de un sector de ella.2019-01-03T12:53:13EMPRESA3743801549740S 158010322019-01-03T12:53:1350971509712019 20917793206258032FI20038431.- LAS OBRAS QUE SE DEBEN CONSIDERAR PARA EL CIERRE DEL VERTEDERO, DE ACUERDO CON LA RESOLUCION DE LA SEREMI DE SALUD, SON LAS SIGUIENTES: 1.1.- RETIRO DE COBERTURA ACTUAL DEL VERTEDERO. 1.2.- GENERAR NUEVA COBERTURA. 1.3.- MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE ACCESO Y/O INTERIORES. 1.4.- DISEÑO E IMPLEMENTACION DE CANALES INTERCEPTORES DE AGUAS LLUVIAS. 1.5.- REVEGETACION Y PAISAJISMO. EN EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES SE CONSIDERAN OBRAS DE PAVIMENTACION Y ELECTRICIDAD, QUE NO ESTAN CONSIDERADAS EN EL PLAN DE ABANDONO APROBADO POR LA SEREMI DE SALUD. 2.- SE DEBEN CONSIDERAR LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION INDICADOS EN EL PLAN DE ABANDONO, COMO SON: 2.1.- MANEJO DE LA COBERTURA. 2.2.- MANEJO DE SISTEMA DE INTERCEPCION DE ESCORRENTIA SUPERFICIAL. 2.3.- MONITOREO DE CALIDAD DE AGUAS SUBTERRANEAS. 2.4.- CONTROL DE AGRIETAMIENTO Y EROSION. 2.5.- CONTROL DE SISTEMAS DE DRENAJE EN INFILTRACION DE AGUAS LLUVIAS. 2.6.- ADEMAS, SE DEBE CONSIDERAR LOS COSTOS DE MANTENCION Y OPERACION DEL CIERRE DEL RECINTO, CAMINOS, VEGETACION, ETC. EL DETALLE DE LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION DEBE CONTAR CON LA APROBACION DEL CONCEJO MUNICIPAL. 3.- REVISAR LOS REQUERIMIENTOS Y PRESUPUESTO DE LA CONSULTORIA. DEBE ESTAR DE ACUERDO CON LOS TRABAJOS A REALIZAR. PRESENTAR LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE LA CONSULTORIA. 4.- ACLARAR LA PROPIEDAD DEL TERRENO, ENTREGAR ESCRITURA REGULARIZADA, CON EL NUEVO LIMITE DE LA PROPIEDAD A INTERVENIR CON EL PLAN DE ABANDONO. ESTO SE SOLICITO EN LAS OBSERVACIONES DEL 27/11/2018. 5.- ACLARAR A QUE SE REFIERE LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA "TERRENOS COMPRA" POR M$ 20.000. SE DEBE PRESENTAR PROMESA DE COMPRAVENTA Y TASACION COMERCIAL DEL TERRENO. 6.- LA EVALUACION DEL PROYECTO SE DEBE HACER EN TERMINOS SOCIALES. DEBE CONSIDERAR LAS INVERSIONES Y LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION. TODOS CORREGIDOS A PRECIOS SOCIALES. 2019-02-04T09:32:16F.N.D.R.32279180322791800130657772019-02-04T09:36:5650977509772019 20922082208018882RS58010321) ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ EN FORMA DIRECTA A 59 VIVIENDAS DE LOS SECTORES LA SELVA, CEA TRACALAF 2, FRANCISCO HUENCHUÑIR, SANTIAGO COÑOEMAN, PARCELAS FERREIRA, DE LA COMUNA DE FREIRE 2) EL CALCULO DEL VAN PRIVADO ES NEGATIVO (M$ 306.601) Y EL MONTO DEL SUBSIDIO MÁXIMO ES MENOR AL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN TOTAL. 3) EL PROYECTO CUMPLE LA CONDICIÓN DE QUE EL COSTO DE INVERSION POR VIVIENDA ES DE M$ 7.036 Y POR LO TANTO INFERIOR AL VALOR DE REFERENCIA DEFINIDO PARA LA REGIÓN DE LA ARAUCANÍA EN 528 UF POR LO QUE SE RECOMIENDA LA EXTENSIÓN DE RED. 4) SE DEJA CONSTANCIA QUE AL MOMENTO DE EMITIR EL PRESENTE RATE, LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERA LA SIGUIENTE ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: APORTE DIRECTO, FNDR = M$ 306.601 (CORRESPONDIENTE AL SUBSIDIO MÁXIMO DETERMINADO POR METODOLOGÍA) APORTES INDIRECTOS: EMPRESA = M$ 33.393. BENEFICIARIOS = M$ 8.850. COSTO TOTAL = M$ 348.844 5) AL FINALIZAR EFECTIVAMENTE LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA Y/O INSTITUCIÓN FINANCIERA TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE ELABORAR EL INFORME DE TERMINO DEL PROYECTO.2019-04-04T10:50:18F.N.D.R.31579803157980S 158010322019-04-04T10:50:1850971509712019 20962766208628202FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.- CORREGIR FICHA IDI. a.- INCORPORAR DESCRIPTORES . b.- CORREGIR JUSTIFICACION, NO ES NECESARIO INCORPORAR EN ESTE ITEM, A LOCALIZACIÓN O GEOREFERENCIACION. c.- CORREGIR DESCRIPCION DE LA ETAPA PROGRAMADA, SEÑIRSE A ACTIVIDADES A REALIZAR A TRAVEZ DE LA EJECUCIÓN , NO A QUIEN BENEFICIA. INCORPORAR EL ADEMAS TRAMO ESPECIFICO DE LA VIA. d.- SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, EL ITEM CONSULTORIA NO DEBIREA SER SUPERIOR A 3% OBRAS CIVILES. e.- EN RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO , CORREGIR TMDA, ESTE NO PUEDE SER 0. El TMDA DEBE SER CONSISTENTE CON LO SEÑALADO EN LA EVALUACION ECONOMICA. 2.- CORREGIR EVALUACION ECONOMICA, ESTA REFLEJANDO UN TMDA DE 26257 VEHICULOS..?.. VEREFICAR FACTORES DE EXPANSION DE LA PLANILLA DE EVALUACION, TANTO EN EL ANALISIS PARA ASFALTO Y HORMIGON. 3. – CONSIDERANDO QUE GRAN PARTE DE OBRAS, ES REPOSICION DE PAVIMENTOS, SE DEBERA ADJUNTAR ANALISIS MANVU QUE JUSTIFIQUE LA POLITICA DE REPOSICION TOTAL DE ESTOS TRAMOS DEL PROYECTO. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-12-04T10:06:51F.N.D.R.526989052698900120000012019-12-04T10:42:2250976509762019 21030322205085052RE12000002POR ORD. N° 1.445 DEL 16.05.2019, EL GOBIERNO REGIONAL DEL MAULE HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. AL RESPECTO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO A LOS CONTRATOS VIGENTES. INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL CUADRO DE COSTOS QUE DIO ORIGEN AL RATE FAVORABLE Y EL PROPUESTO EN ESTA OPORTUNIDAD. PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS. INFORME DE AVANCE FÍSICO --- FINANCIERO DE LA ETAPA. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES (O AUMENTOS) DE PARTIDAS, ETC. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD. SUBIR A LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA EN EL BIP TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE RESPALDA EL PRESENTE REQUERIMIENTO, INCLUYENDO LAS RESOLUCIONES DE APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y PLANOS CON APROBACIÓN DE ESTA MISMA REPARTICIÓN. ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA Y DE PLAZOS EN EL BIP. INFORMAR LAS NUEVAS MAGNITUDES EN SITUACIÓN CON MODIFICACIÓN DE PROYECTO PROPUESTA. 2019-05-24T03:23:55F.N.D.R.54334308893960020275622019-05-24T03:58:5550978509782019 21062232204423472RS19766795LA PRESENTE INICIATIVA DOTARA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE SAN CARLOS DE LA COMUNA DE LOS MUERMOS, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECEN PRINCIPALMENTE POR MEDIO DE SOLUCIONES INDIVIDUALES DE NORIAS O POZOS. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 203 USUARIOS (196 VIVIENDAS Y 7 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRANEA DESDE SONDAJE EXISTENTE, IMPULSION HACIA ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 A 20 MTS, PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$1.277.637. 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CONSIDERANDO IMPULSION A UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 50 M3 DE CAPACIDAD UBICADO EN EL SECTOR CON MAYOR ALTURA DE LA LOCALIDAD A 1890 MTS DE LA CAPTACION PARA LUEGO DISTRIBUIR POR GRAVEDAD A LA ZONA BAJA, Y LUEGO REELEVAR A SEGUNDO ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 20 M3 PARA DISTRIBUIR A LA ZONA ALTA DE LA LOCALIDAD, CON UN VAC SOCIAL DE M$1.249.670. LA INICIATIVA FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE DE ALTERN. 2 FUE DE 207 UF, VALOR QUE SUPERA LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS EN EL S.N.I., POR LO TANTO SE ANALIZA TERCERA ALTERNATIVA DE SOLUCION DE AGUA POTABLE INDIVIDUALES CON UN VAC SOCIAL DE M$1.775.505 Y COSTO/ARRANQUE DE 289 UF, POR LO TANTO SE ELIGE LA ALT. 2 POR SU MENOR VAC, CON UN COSTO DE INVERSION PRIVADO DE OBRAS CIVILES DE M$1.324.896. LOS COSTOS DE OPERACION ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACION A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$11.299 Y LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $1.483 POR USUARIO MAS $473 POR M3 AL AÑO 1 DE OPERACION. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 3 HAB/VIV, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE 2%, DOTACION DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES DE TDR Y PRESUPUESTO ADJUNTO A LA CARPETA BIP. DE ACUERDO A RES. DGA N 98 DEL 08/06/2016, SE CONSTITUYE UN DERECHO DE APROVECHAMIENTO DE CARACTER CONSUNTIVO Y PERMANENTE DE 13,5 LT/SEG, SOBRE LAS AGUAS SUBTERRANEAS, A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS, LA CUAL TRANSFIERE EN COMODATO AL COMITÉ DE APR, AL IGUAL QUE LOS TERRENOS INVOLUCRADOS EN EL SISTEMA. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA, VIALIDAD Y DOM. LA TOTAL TRAMITACION DEL CAMBIO DE USO DE SUELOS SERA DE RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS, LA CUAL DEBERA ESTAR COMPLETADA PREVIO AL PROCESO DE LICITACION DE LAS OBRAS. SEGÚN CERTIFICADO DE FECHA 20/12/2018 DE LA MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS, NO PROCEDE APLICAR EL CONVENIO 169 DE LA OIT, EN CUANTO A LA CONSULTA INDIGENA. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA DE LA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. 2019-06-13T03:36:41F.N.D.R.729454013566940065142092019-06-13T03:50:3050981509812019 21109459207692702RS18451917MEDIANTE ORD. N° 1120 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE: 1. LAS OBRAS A REPONER DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE TRIHUECHE SOLUCIONA EL PROBLEMA DE INSUFICIENTE CAPACIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, PARA SUPLIR LA MAYOR DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 138 FAMILIAS, DOS SEDES COMUNITARIAS, UN TEMPLO. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE METÁLICO ELEVADO DE CAPACIDAD DE REGULACIÓN 50 M3 (CAE=M$ 53.674), QUE UN SISTEMA COLECTIVO PRESURIZADO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO (CAE=M$62.350). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN ABRIL DE AÑO 1998 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE CARÁCTER CONSUTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 6 L/S DE UN SONDAJE. 3.2 UN TERRENO DE 375M2 DONDE SE UBICARÁ LA CAPTACIÓN LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y UN NUEVO ESTANQUE DE REGULACIÓN DE 50M3 DE 15 M DE ALTURA, EL CUAL OPERARÁ EN FORMA PARALELA AL ACTUAL ESTANQUE DE 15M3 3.3 SERVIDUMBRE DE TRANSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DE 1302 M2 3.4 SERVIDUMBRE DE TRANSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA CON LA EMPRESA DE FERROCARRILES DEL ESTADO POR 13.071 M2. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN Nº 021681 (24.10.2013) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN Nº021682 (24.10.2013) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.3 CERTIFICADO DEL DOM QUE AUTORIZA EL EMPLAZAMIENTO DE LAS REDES EN CAMINOS VECINALES 4.4 CERTIFICADO DE RECEPCIÓN PROVISORIA DEL LOTEO VILLA DON BALDOMERO 4.5 FACTIBILIDAD ELÉCTRICA DE LA CAPTACIÓN Y PLANTA DE AGUA POTABLE. 5. 5.1 CORRESPONDERA A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR QUE LAS CUOTAS DE INCORPORACIÓN CANCELADAS POR LOS NUEVOS USUARIOS, NO PUEDEN SUPERAR LO INDICADO EN ESTATUTOS Y A LO RECOMENDADO POR LA DOH COMO TAMPOCO PUEDEN SER UN IMPEDIMENTO PARA QUE LAS FAMILIAS ACCEDAN AL BENEFICIO DE AGUA POTABLE. LOS RECURSOS DEBERÁN SER USADOS INTEGRAMENTE EN LA PUESTA EN MARCHA Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. 5.2 SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA FISCALIZAR QUE EL LIBRO DE SOCIOS SE ACTUALICE, EN DONDE SÓLO SERÁ SOCIO DEL COMITÉ AQUEL USUARIO DEL SISTEMA QUE CUENTE CON UN ARRANQUE DOMICILIARIO Y MEDIDOR. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2019-11-07T01:39:13SECTORIAL74596059676800168408532019-07-17T06:56:0650980509802019 21209340211669472OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se solicita lo siguiente: 1. Corregir párrafo del punto 1, dado que se refiere a otro proyecto (Aeropuerto Cerro Moreno). 2. En la formulación mezcla la situación actual con la base optimizada (referida a edificio terminal y estacionamientos vehiculares). Corregir este aspecto. 3. En punto 4.3 corregir número total de estacionamientos, dado que indica 32 y son 135, pero estos corresponden a la base optimizada. 4. No procede aplicar manual de desarrollo aeroportuario 2019, dado que no está validado en el contexto del SNI. Corregir cálculos de dimensionamientos. 5. Corregir tabla 16, falta agregar año 2018. 6. El análisis de comportamiento horario de Pichoy no es equivalente al de Desierto de Atacama. Corregir análisis y el PHP. Además, este debe ser PHP40. 7. Corregir tabla 18, dice php40 y php30 (inconsistencia). 8. Corregir punto 6.1.1 indica demanda proyectada al año 2034 y debe decir 2035. 9. No hay respaldo técnico para justificar servicios comerciales internacionales. Corregir. 10. Aclarar la consistencia de política de dimensionamiento de proyecto código bip 40009164-0 y la presente IDI. Lo anterior, es que si consideramos como base optimizada la ejecución del proyecto Ampliación Edificio Terminal de Pasajeros de Pichoy como obra pública tradicional no existiría déficit actual para edificio terminal y probablemente para área de estacionamientos vehiculares, lo que lleva a no justificar inversiones en el período 2023-2025. 11. Corregir ortografía en tabla 41, dice tacis y debe decir taxi. 12. Corregir tabla 48 hace referencia al año 2041 y debería ser 2045. 13. Los proyectos normativos deben considerar análisis de alternativas. Además, detallar con mayor nivel la situación actual y proyectada del cuartel SSEI. 14. Corregir flujo de caja e indicadores de resultados de obras de normalización. Se debe tener presente que una vez atendidas las observaciones precedentes, podrían surgir nuevos comentarios y/o observaciones. 2019-09-30T04:21:19SECTORIAL23874066291000157226882019-09-30T04:38:3150991509912019 21213080211848212RS6311273El principal problema detectado es una deficiente señalización del acceso a la localidad de Punta Delgada que genera diversos perjuicios, generados por el poco interés de los turistas a visitarla, como: 1) Económicos: Escaso crecimiento de los locales comerciales existentes, como restaurantes, hospedajes y tiendas. 2) Turísticos: a. Menor interés del extranjero en conocer la cultura y costumbres de la población. b. Disminución en la asistencia al Parque Nacional Pali Aike. c. Escasa inversión pública para proyectos del sector, generando su nula reactivación. Las alternativas analizadas bajo un criterio de costo - eficiencia, son: Alternativa 1: Ejecución de una escultura con rescate del valor patrimonial de la localidad, compuesta por una familia Aonikenk, confeccionada en láminas y trozos de planchas de acero de espesores variables, trabajadas con técnica de soldadura al arco y tratamiento de protección anticorrosiva, incorporando además a la escultura elementos de reciclaje. Alternativa 2: Ejecución de una escultura con rescate del valor patrimonial de la localidad, compuesta por una familia Aonikenk, confeccionada en mármol según criterios y trabajo correspondiente. La alternativa seleccionada es la N° 1 ya que es la más conveniente para los intereses del estado, siendo los indicadores de costos menores que la alternativa N° 2. Como este proyecto es complementario al futuro camino de acceso, se requiere efectuar las coordinaciones necesarias con la Dirección de Vialidad. Iniciativa concordante con la política regional en el contexto de fortalecer los destinos turísticos existentes y propiciar la puesta en valor de nuevos destinos y/o Productos Turísticos. Los costos de operación y mantención anual ascienden a un valor de M$ 2.316.- los cuales serán absorbidos por el Municipio de San Gregorio. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-03-10T09:58:15SECTORIAL401100802200038930082019-03-10T02:32:2150983509832019 21373466203003502FI13785282LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES FUERON RECIBIDAS EL 30.12.2019, FUERA DE LA FECHA DEFINIDA EN EL ORD. 1792 DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA DEL MAULE, DONDE SE ESTABLECE QUE LA FECHA MÁXIMA PARA RECIBIR RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO 2019 ES EL 12.12.2019. POR LO TANTO, SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES. LA INSTITUCIÓN FORMULADORA DEBERÁ COORDINAR CON LA INSTITUCIÓN FINANCIERA LA POSTULACIÓN DEL PROYECTO AL SNI PARA UN NUEVO PROCESO PRESUPUESTARIO. SE REITERA 1.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 1.1.-VISTO BUENO DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO OTORGADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. 2.- SE AGREGA: SI SE ELIMINA UNA COMPONENTE (PAISAJISMO), EL COSTO DE LA CONSULTORÍA DEBERÍA DISMINUIR, CORREGIR EL PERFIL Y LA EVALUACIÓN. 2019-12-30T03:46:55F.N.D.R.537940537940020275622019-12-30T04:15:5650978509782019 20659987206512562RS5801032El actual centro de salud familiar Eleuterio Ramírez data de 1982 y funciona en una infraestructura que inicialmente fue una posta. Actualmente el Cesfam atiende una población aproximada de 16.800, en una construcción no apropiada tanto para usuarios como para los funcionarios del centro. Las alternativas analizadas corresponden a: normalización del actual establecimiento, reposición del Cesfam y distribución de la población afectada. la alternativa seleccionada corresponde a la reposición del establecimiento en terrenos que se comprarían a un particular, el costos anual equivalente por atención del proyecto es de M$13 y presenta costos anuales de operación de M$779.813 y costos de mantención M$50.279 anuales2018-11-26T10:00:01F.N.D.R.14542101454210S 158010322018-11-26T10:00:0150971509712019 21124707210612772FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL RESPETANDO QUE UN MEJORAMIENTO ES UNA ACCIÓN QUE TIENE POR OBJETIVO AUMENTAR LA CALIDAD DE UN SERVICIO EXISTENTE EL QUE PUEDE IMPLICAR AMPLIACIÓN DE LA OFERTA POR AUMENTO DE DISPONIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, DEBERÁ: -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -AGREGAR CAPÍTULO DE IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE METODOLOGÍA DE DEPORTE A UTILIZAR EN EL ESTUDIO. -MEJORAR LOS CRITERIOS PARA SELECCIONAR EL ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA Y COMO ESTOS ASPECTOS SE RELACIONAN CON LA POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO. -AMPLIAR EL DESARROLLO DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS A LOS ASPECTOS DE GESTIÓN DEL RECINTO, LA LIGA Y LA RELACIÓN CON LOS USUARIOS. PRESTAR ESPECIAL ATENCIÓN EN LAS CAUSAS BASALES Y LOS MEDIOS QUE SE IDENTIFIQUEN. -PARAMETRIZAR LAS ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS EN ESTUDIO. -MEJORAR LAS CONCLUSIONES DEL LEVANTAMIENTO DE LA SITUACIÓN ACTUAL EN ASPECTOS TALES COMO: USUARIOS, TIEMPOS DE OCIO DEL RECINTO, ADMINISTRACIÓN, COSTOS, GESTIÓN. ACTIVIDADES REALIZADAS, ESPECTADORES, EQUIPAMIENTO AUXILIAR CON QUE CUENTA, ETC. -AJUSTAR EL ANÁLISIS DE BALANCE OFERTA/DEMANDA A LOS REQUERIMIENTOS DEL INSTRUMENTO METODOLÓGICO. -LA OPTIMIZACIÓN CORRESPONDE AL DIAGNÓSTICO NO A LAS ALTERNATIVAS. -MEJORAR EN DETALLE LA IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE COSTOS -ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA USANDO INDICADOR PROPUESTO POR EL INSTRUMENTO METODOLÓGICO. -AGREGAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA B) ADJUNTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA COMO: -CERTIFICADO DE PERTINENCIA IND REGIONAL -TABLA DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES -PLANILLA DE EVALUACIÓN -PRESUPUESTOS INDEPENDIENTES,VISADOS, POR CADA ASIGNACIÓN. -MINUTA CON HISTORIAL SOBRE PROCESO DE DISEÑO, PLANIMETRÍAS DEL PROYECTO Y DE LAS ESPECIALIDADES DE INGENIERÍA REQUERIDAS POR EL PROYECTO. -LISTADO CATEGORIZADO DE PLANOS Y DOCUMENTOS QUE INTEGRAN LA CARPETA TÉCNICA DEL PROYECTO. -LISTADO DETALLADO DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA Y LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS -REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y/O OTROS GASTOS. INCORPORAR ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE AFR. -INCLUIR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES -CRONOGRAMA FINANCIERO -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON Y SIN PROYECTO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN C) FICHA IDI -AJUSTAR LA JUSTIFICACIÓN AL PROYECTO SEGÚN EL PROBLEMA SOCIAL IDENTIFICADO -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL. UTILIZAR CORRECTAMENTE Y DE MODO ORGANIZADO LAS SUB CARPETAS DISPONIBLES2019-07-22T11:10:27F.N.D.R.439155026411630061980912019-07-22T11:16:3250984509842019 21145677210644252RS7513783Para la transferencia de carga es necesario, tanto por razones legales como comerciales, realizar el pesaje de camiones al ingreso y salida del recinto portuario. Se cuenta con una romana, cuya vida útil está excedida en un 45 % (1.300.000 pesajes aproximadamente desde su instalación el año 1993). El problema principal es el riesgo de discontinuidad del proceso de transferencia de carga en el puerto por eventuales fallas en el equipo de romaneo. Para la evaluación de la conveniencia del proyecto, se utilizó la metodología General de Formulación y evaluación de proyectos y la metodología de evaluación de proyectos de reemplazo de equipos (División de Evaluación de Inversiones, 2013). La clasificación del proyecto corresponde a una reposición de equipo sin aumento de capacidad, utilizándose al efecto los criterios establecidos en el capítulo V “Proposiciones Respecto a Evaluación Bajo Incertidumbre”, considerando el riesgo de falla del equipo y los costos eventuales asociados para determinar el Costo marginal de operar el equipo actual por un año más, considerando dos escenarios de falla: Falla ocurre sin atención(escenario 1) de buque y con atención de buque(escenario 2). La valoración de los costos se realizó a precios de mercado y la tasa de descuento utilizada fue 12 %. El criterio de conveniencia es que el costo marginal de operar el equipo un año más (sin proyecto) sea mayor que el costo anual equivalente del reemplazo del equipo evaluado en un horizonte de 10 años. Los principales parámetros considerados para el cálculo del costo marginal de operar un año más son: Probabilidad de falla de un 50 % y 35 %, en los escenarios sin atención de buque y durante la atención de buque, respectivamente; duración de 5 días de la falla, 360 días de operación sin falla y una pérdida de ingresos por cliente promedio de 30 %(valor promedio de contrato M$ 35.712/año). Otros parámetros, cuya definición se encuentra en el perfil del proyecto y en la planilla de cálculo adjunta, son, costos de mano de obra y mantención de M$16.200/año, carga diaria promedio de 1.810 y 7.738 ton día en los escenarios 1 y 2 respectivamente, pérdida por retraso de buque, costo de nave a la espera, costo de carga en espera en bodega y costos turnos estiba en $/día, además de costo de reparación de M$ 1.700 por falla. La tarifa por romaneo considerada es de $ 160/ton. El costo marginal de operar una año más resultó ser de M$ 21.661 y M$ 46.489 en los escenarios 1 y 2 respectivamente. El costo anual equivalente de la situación con proyecto es de M$ 16.918, lo que indica que resulta conveniente realizar el reemplazo y no esperar otro año, en ambos escenarios. De acuerdo con la sensibilización de los supuestos para calcular el costo de falla, se encuentra un amplio margen de probabilidades de falla en que el proyecto es conveniente. Sólo si la probabilidad de falla fuera menor que 17,1 % y 2, 7 % en los escenarios 1 y 2, Resp., el costo marginal resulta menor que el CAE de M$ 16.918. En el caso de las pérdidas de ingresos por clientes, si estas se omiten el costo marginal es prácticamente igual al CAE en el escenario 1 y superior al CAE en el escenario 2. Si se considera la existencia de externalidades positivas del proyecto, esta situación apunta a mejorar la opción del reemplazo en todos los casos. 2019-07-08T05:11:17EMPRESA750600750600065142092019-07-08T05:12:5750981509812019 21259660206299922RS14353552Analizados los antecedentes remitidos, se actualiza la recomendación de la presente IDI que fue sometida al proceso de reevaluación debido al aumento de costos en el proceso de licitación. Se realizó un proceso de licitación, siendo declarado desierto. Los valores se actualizaron en función de las ofertas presentadas en el proceso de licitación del proyecto. Se visualizó en el 2018 que la única fuente disponible del APR (pozo de 70 mt de profundidad) superaba los niveles de nitratos permitidos por la norma, por lo que se hizo indispensable habilitar una planta desnitrificadora. Se incorpora al proyecto la ejecución de un pozo adicional de 120 mt, con el objeto de buscar estratos más profundos libres de nitrato o al menos con una menor concentración. La incorporación de este nuevo pozo requerirá del ajuste de las obras proyectadas en el recinto. El proyecto presenta un incremento de sus costos de un 19,79 % (comparado en misma moneda). El proyecto sigue manteniendo su naturaleza original Los nuevos indicadores de rentabilidad arrojaron los siguientes resultados: CAE M$ = 134.307 (aumento un 14,53 % respecto de la recomendación original) VAC M$ = 1.540.496 (aumento un 14,53 % respecto de la recomendación original) El nuevo costo por solución es de 157,75 UF/arranque, valor que supera al valor referencial de 144 UF (el aumento se debe a la construcción del nuevo pozo y las interconexiones que se requieren). Se modificaron las especificaciones técnicas especiales para dar cabida al nuevo pozo y al ajuste del diseño, así como sus obras complementarias. Fueron modificados los planos. Los costos de operación y mantención del APR serán asumidos por el comité respectivo. 2019-11-11T04:45:27SECTORIAL54836017715250061980912019-11-11T04:45:5150984509842019 21338739206493312FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del proyecto se reitera: 1. Actualizar la información del perfil: a) Se reitera, adjuntar información de los locatarios, en carpeta anexo. Identificar claramente los beneficiarios, señalar en que tramo se encuentra como resultado de la Encuesta en el Registro Social de Hogares (RSH), indicar edad y productos que comercializan, algunos de ellos no aparecen y otros no están. Aclarar. b) Se reitera. indicar el criterio de selección de los locatarios beneficiarios del proyecto, señala que debe pertenecer al sindicato y no se adjunta la nómina de los inscritos en él. c) Se reitera, adjuntar un cuadro comparativo de superficie aprobada en la etapa de diseño y la resultante del mismo. Explicar las diferencias, aumento de superficie de 988,01 m2 a 1.411,33 m2 por dependencia. (cuadro 10). Pág.38 d) Se reitera, agregar las conclusiones del diagnóstico de la situación actual previo a la evaluación del proyecto. Pág.41 e) Se adjunta un cuadro de superficie, no se explican las diferencias de superficie que se produjeron por dependencia. Pág.41 y 43 f) Se copia lo mismo. Pág.44 g) Se reitera, corregir la información de los costos de inversión (terreno, obras civiles y equipos), los costos de operación y mantención. No coincide el perfil con lo informado en la planilla de evaluación. Pág.48-51 h) Por lo anterior, corregir el cálculo de indicadores. Adjuntar planilla de cálculo Excel corregida. i) Corregir Cuadro 21 Resumen Elección Mejor Alternativa, la superficie difiere del programa de arquitectura propuesto. De acuerdo a la información entregada la mejor alternativa sería la alternativa N°2. Verificar. Pág.58 j) Se reitera, adjuntar programa de arquitectura final como anexo k) No se actualizan los ingresos ni egresos del programa de sustentabilidad financiera. Pág.59-60 l) Por lo anterior, corregir cuadro N°22. Pág.61 m) No se actualiza el reglamento interno, agregar al Artículo 21 la fecha de pago de los gastos comunes. Pag.64 Las Carta Compromiso que se adjuntan, fueron firmadas en al año 2014, actualizar. Pág.70-78 La nómina de locatarios, no coincide con listado de feriantes. Pág.79-80 2. Por todo lo anterior, corregir el resumen ejecutivo del perfil 3. No se adjunta listado de planos, estudios, memorias, EE.TT. generales y especiales, proyecto de arquitectura, estructura, instalaciones y especialidades firmado por el municipio (DOM o SECPLA). Los Planos subidos a la carpeta digital no están firmados. 4. Corregir Listado de equipos. Los Costos están sobreestimados 5. No se adjunta el permiso de obras otorgado por la DOM 6. El Modelo de Gestión debe identificar claramente el sistema de administración de los recursos físicos, financieros y humanos necesarios para el uso eficiente de la infraestructura, se debe señalar cómo asigna y/o reasigna los locales, permanencia, rotación, reajustes, fechas de pago. 7. Revisar y corregir la Ficha IDI: Agregar descriptor: Edificación Pública y Zona de Rezago, Descripción, Solicitud de financiamiento, no se adjunta detalle de gastos en consultoría, Corregir el CAE.2019-12-17T03:19:26F.N.D.R.2274137022771370050994472019-12-17T04:02:2550979509792019 21357047206655192FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- En el diagnóstico se tienen que incluir dentro de la oferta la situación actual de la infraestructura, determinando las brechas cualitativas de cumplimiento normativo y de modelo de atención que son las que justifican la intervención. 2.- Ordenar la información presentada 2019-12-23T09:59:35SECTORIAL1020843050065142092019-12-23T10:35:4550981509812019 20780394207229432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T04:32:01F.N.D.R.22338051819013045783158010322019-01-17T04:32:0150971509712019 20791758207916482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T11:56:36F.N.D.R.15840001282694016499525158010322019-01-23T11:56:3650971509712019 20801298208012352RS5801032-EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITO LA REEVALUACIÓN DEL PROYECTO PARA PODER INCORPORAR EL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS; ESTO DEBIDO A QUE ORIGINALMENTE LA INICIATIVA IDENTIFICABA FINANCIAMIENTO SECTORIAL, SIN EMBARGO DURANTE EL PROCESO LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO SE CAMBIO A FNDR, HACIÉNDOSE NECESARIO INCORPORAR DICHO ÍTEM PARA EL DESARROLLO DE LA INICIATIVA. -LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO DAR FINALIZACIÓN A LAS OBRAS DEL PROYECTO ORIGINAL IDENTIFICADO BAJO EL CÓDIGO BIP N° 30036657, EL CUAL A LA FECHA TIENE SU LIQUIDACIÓN DE CONTRATO APROBADA POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CABE INDICAR QUE POR EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA FINALIZACIÓN DE LAS OBRAS LA UNIDAD TÉCNICA REALIZO UN NUEVO DISEÑO, EL CUAL SE ENCUENTRA APROBADO TANTO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS COMO POR LA SEREMI DE SALUD RESPECTIVA. - LAS PRINCIPALES OBRAS QUE SE CONTEMPLAN, CORRESPONDEN A: /HABILITACIÓN SONDAJE EXISTENTE /TERMINACIÓN CASETA DE TRATAMIENTO SONDAJE /TERMINACIÓN ESTANQUE DE REGULACIÓN ELEVADO HORMIGÓN ARMADO DE 200 METROS CÚBICOS Y CONSTRUCCIÓN DE ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 200 METROS CÚBICOS. /MEJORAMIENTO IMPULSIÓN SONDAJE. /EXTENSIONES DE REDES DE DISTRIBUCIÓN. /ARRANQUES DOMICILIARIOS. /OBRAS ELÉCTRICAS. -EN BASE A METODOLOGÍA VIGENTE EL DISEÑO ANALIZO Y EVALUÓ UNA ALTERNATIVA QUE TENÍA COMO OBJETIVO DAR TERMINO A LAS OBRAS INCONCLUSAS, SIN EMBARGO TAMBIÉN SE INCORPORARON BENEFICIARIOS QUE ORIGINALMENTE NO ESTABAN CONSIDERADOS. -LOS INDICADORES ECONÓMICOS IDENTIFICADOS FUERON LOS SIGUIENTES: /VAC M$ 845.569 /CAE M$ 73.721 -LA COOPERATIVA DE AGUA POTABLE DE SANTA FILOMENA, ES LA ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-01-28T11:48:00F.N.D.R.18375908186430S 158010322019-01-28T11:48:0050971509712019 20853456207931712OT13656005PROYECTO RECOMENDADO EN 2016, CUYO RATE RS PIERDE SU VIGENCIA POR LO QUE DEBE SER POSTULADO NUEVAMENTE AL SIN. DONDE NO SE PRESENTA LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA NI TAMPOCO SE AJUSTA A LOS REQUISITOS DE DE PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN QUE SE INDICAN EN LA NUEVA METODOLOGÍA Y EN EL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE DE ACUERDO A LO PLANTEADO EN LAS NORMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA CORRESPONDERÁ RATE OT CUANDO LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS PERMITAN CONCLUIR QUE NO ES CONVENIENTE LLEVAR A CABO LA INVERSIÓN, EN EL CASO DE ESTE PROYECTO DEBIDO A LAS SIGUIENTES SITUACIONES: A.- LA INFORMACIÓN PRESENTADA NO RESPALDA ADECUADAMENTE LA CUANTIFICACIÓN Y/O VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y/O COSTOS. B.- LA INICIATIVA NO UTILIZA LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN GENERAL O LA ESPECÍFICA DEL SECTOR QUE CORRESPONDA EN COMPLEMENTO DE LO ANTERIOR, LAS DEFICIENCIAS EN EL PERFIL ESTÁN RELACIONADAS CON: SE DEBE ACTUALIZAR EN EL PERFIL TODA LA INFORMACIÓN QUE HA SIDO OBJETO DE CAMBIOS DIAGNOSTICO, OFERTA Y DEMANDA, ETC. MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, ADEMÁS CORREGIR LA FORMA DE EVALUACIÓN, SE DEBE ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. EN BASE A ESTO CORREGIR CÁLCULO DEL INDICADOR. ACTUALIZAR EXPEDIENTE TÉCNICO Y PRESENTAR VISADO TÉCNICO DEL IND PARA PROCESO 2019 PRESENTAR PLAN DE GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO ACTUALIZADO, ADEMÁS DE ACTUALIZAR EL RESPALDO LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-08-03T04:56:29F.N.D.R.45725709071890067964582019-08-03T05:12:0850976509762019 20896669204314852RS18857753De acuerdo a los nuevos antecedentes presentados por la SEREMI MINVU a través de ORD. N° 219 de fecha 08.03.2019, por el cual se da respuestas a las observaciones realizadas al proyecto, se ha verificado la pertinencia y coherencia de la iniciativa, cumpliendo con las condiciones generales y antecedentes requeridos para su formulación según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, de esta forma se recomienda favorablemente la etapa de ejecución, considerando lo siguiente: - Esta iniciativa se enmarca en el programa concursable de Pavimentos Participativos del MINVU, reglamentado por el D.S N° 114 de 1994 (V y U) y sus modificaciones y el texto actualizado de la Res. Ex. N° 1820 de 2003, que fija el procedimiento para su aplicación. - El Vigésimo Octavo llamado en la Región ha dado cumplimiento a los procesos de postulación, análisis técnico y selección de los proyectos; considerando la ejecución de 80 proyectos dentro de 6 juntas de vecinos en la Comuna de Arica, equivalente a 11.160 ml de pavimentación, correspondientes a 78 pasajes, 5 calles y 2 aceras; los cuales apuntan a disminuir el déficit de infraestructura vial urbana en sectores habitacionales, mejorando la calidad ambiental del área, facilitando el acceso a medios de transporte urbano y mejorando las vías peatonales que ayudan a la consolidación de los barrios. - Se deja constancia que de acuerdo a los antecedentes entregados, no se presentaron postulaciones de los municipios rurales. - Finalmente señalar que la ocasión de la presentación de la iniciativa de inversión es exclusiva responsabilidad de la institución financiera que postula la iniciativa. Es compromiso de las instituciones responsable, técnica y financiera de la presente IDI, continuar con todos los procesos administrativos y velar por la correcta ejecución de esta iniciativa, cumpliendo con todas las normativas y reglamentación vigentes.2019-03-25T03:53:36MUNICIPAL - SECTORIAL6000010200000000155595972019-03-26T09:23:3415518361155183612019 21020653209198372RS14353552Se recomienda la ejecución de la presente IDI que consiste en: pavimentar 117.546 m. (entre calles locales y pasajes) equivalente a 531.373 m2 de calzadas y 741 m. de aceras exclusivas, equivalente a 1.590 m2 de aceras. Las comunas seleccionadas son 24, siendo estas: Cerro Navia, 57 vías y 6.614 mt; Colina, 2 vías y 824 mt; Conchalí, 55 vías y 7.757 mt; El Bosque, 31 vías y 3.160 mt; Estación Central, 22 vías y 2.799 mt; Huechuraba, 17 vías y 3.863 mt; La Florida, 14 vías y 1.099 mt; La Granja, 30 vías y 344 ml; La Pintana, 28 vías y 6.829 mt; La Reina, 4 vías y 835 mt; Lo Prado, 19 vías y 2.373 mt; Macul, 15 vías y 1.852 mt; Maipú, 119 vías y 13.369 mt; Padre Hurtado, 6 vías y 1.188 mt; Pedro Aguirre Cerda, 55 vías y 5.434 mt;, Peñalolén, 79 vías y 9.668 mt; Pudahuel, 66 vías y 5.884 mt; Puente Alto, 143 vías y 24.403 mt; Quilicura, 58 vías y 6.216 mt; Recoleta, 16 vías y 2.540 mt; Renca, 47 vías y 7.708 mt; San Joaquín, 15 vías y 2.025 mt; San Miguel, 2 vías y 163 mt; Talagante, 4 vías y 1.185 mt. En relación a las obras civiles, estas se van a financiar con aportes: del sector, de los comités y de los municipios seleccionados. Los gastos administrativos y consultorías son financiados 100 % con fondos sectoriales. El problema abordado se refiere a "inadecuadas condiciones de mantención de las calzadas y aceras que afectan la circulación de la población, en diversas comunas de la Región Metropolitana". La solución adoptada por el Serviu busca dar continuidad a la política establecida por el gobierno, tendiente a mejorar la calidad de vida de las personas con calles pavimentadas de acuerdo al D.S. 114 y resolución ex. N° 1820. Las alternativas seleccionadas variaron en función de cada tipo de arteria. Del total de vías, el 100 % corresponde a pavimentación y repavimentación en HCV. El 1,01 % del total de calzadas corresponde a pavimentaciones de nuevas vías y el 98,99 % restante corresponde a reposiciones de pavimentos en mal estado, el 98,38 % de las veredas exclusivas corresponden a repavimentaciones y el 0,3 % a veredas en tierra (pavimentaciones). En los proyectos de pavimentos participativos, se calcula un indicador técnico y social que corresponde al puntaje de prelación que obtiene cada proyecto seleccionado, no se calcula un indicador de resultado. El proyecto cuenta con: - Resolución Ex. N° 1820 03 actualizado - Ord. N° 0583 de 27-08-2018 que informa plazos. - DS 114 de Vivienda y Urbanismo - Certificado Seremi Minvu, acreditando que las vías cuentan con redes de agua potable y alcantarillado y que sus diseños cumplen la vigencia de 5 años que exige el reglamento. - No hay obras anexas 2019-05-17T04:44:06MUNICIPAL - SECTORIAL87301000290169990061980912019-05-22T05:21:5550984509842019 21062450203459662RE15498677Para analizar las modificaciones a la iniciativa, la solicitud de reevaluación técnico económica, debe contener lo siguiente: 1. Minuta que contemple análisis comparativo de las diferencias entre el nuevo presupuesto y el recomendado para cada una de las asignaciones presupuestarias: oocc, terrenos, consultorías y gastos administrativos; detallando los eventuales cambios en los servicios contratados. Informar sobre el % de avance físico y % de avance financiero de la etapa. Señalar las modificaciones contractuales a las que ha sido sujeta previo a la solicitud de reevaluación, de no ser así indicarlo. Incorporar tabla que indique asignaciones, contratos, contratistas, fechas de inicio y término, monto contratado y gastos por años. Detallar y justificar los aumentos de plazo y magnitud. 2. Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. 3. Cronograma de actividades actualizado. 4. Actualizar gastos y contratos a la fecha en BIP. 5. Subir todos los antecedentes a la carpeta Reevaluación Año 2019, incluido el ORD. N°281/68 donde se solicita la reevaluación de la iniciativa.2019-06-13T04:07:29SECTORIAL1168098302384783000120000422019-06-13T04:10:3650991509912019 21143826211320552FI13065777-DE ACUERDO CON LOS ANTECEDENTES SUBIDOS A LA CARPETA DIGITAL, EL MONTO DE LA INVERSION ACTUALIZADA, CORRESPONDE A $ 799.391.817; SIN EMBARGO EN LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO SE INDICA M$ 779.391. -SE SOLICITA REALIZAR LA CORRECCION, EN CASO DE CONSIDERARSE PERTINENTE. 2019-06-08T05:39:55SECTORIAL2000007793910020273312019-06-08T05:52:0550977509772019 21171487210790462OT15245250De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos, se concluye que la evaluación social presentada no se ajusta a los requerimientos exigidos en el SNI, teniendo presente que la iniciativa de inversión propuesta corresponde a un proyecto integral para desarrollar un nuevo aeródromo/aeropuerto, cuyo enfoque de evaluación social es costo beneficio. Adicionalmente, en las proyecciones de demanda para servicios comerciales internacionales no es correcto emplear como variable explicativa sólo el PIB, por lo que se sugiere enfocarse en el perfil del proyecto sólo al servicio comercial doméstico y basarse en los modelos empleados en el proyecto de concesiones del Aeropuerto AMB. Por tanto, se solicita reformular tanto su presentación como evaluación social.2019-08-28T12:00:00SECTORIAL55000114689000157226882019-08-28T03:19:0650991509912019 21228907212011582RS18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR DE ENERGÍA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, LA QUE POSTULA DESDE LA ETAPA DE PERFIL A EJECUCIÓN. SEGÚN LO ANTERIOR SE PUEDE ESTABLECER QUE: 1.- LA INICIATIVA INCORPORA EL USO DE ENERGÍAS RENOVABLES EN EL INTERNADO RURAL DE LA LOCALIDAD DE LLIFEN, COMUNA DE FUTRONO, ESPECÍFICAMENTE EL USO DE SISTEMAS SOLARES TÉRMICOS PARA EL CALENTAMIENTO DE AGUA SANITARIA (ACS) EL CUAL GENERA AHORRO DE RECURSOS, DISMINUYENDO EL IMPACTO AMBIENTAL DEL ESTABLECIMIENTO. 2.- EL PROYECTO CONTRIBUYE A AUMENTAR Y DAR CONTINUIDAD A LAS CONDICIONES DE CONFORT Y FUNCIONAMIENTO DEL INTERNADO, IDENTIFICÁNDOSE BENEFICIOS RELACIONADOS CON MEJORAS EN LA SALUD E HIGIENE DE LOS USUARIOS. LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SERÁN 120 ALUMNAS Y ALUMNOS DEL INTERNADO RURAL DE LLIFEN. 3.- EL COSTO DEL PROYECTO ES DE M$ 42.423.- Y TIENE UN TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN DE 4 MESES. 4.- EL DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SE ENFOCÓ EN UN CRITERIO DE COSTO BENEFICIO, EN ESTE SENTIDO, SE HAN EVALUADO 2 ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DE INSUFICIENTE EN ACS, LAS CUALES SON: ALTERNATIVA 1: CONSISTE EN INCORPORAR UN SISTEMA SOLAR TÉRMICO CON APORTE AUXILIAR DE CALDERA A PETRÓLEO DE 2.000 LITROS. VALOR ACTUAL NETO (VAN): M$ 6.886.- ALTERNATIVA 2: CONSISTE EN UN SISTEMA SOLAR TÉRMICO Y COMO SISTEMA AUXILIAR ACUMULADORES CON RESISTENCIAS ELÉCTRICAS. VALOR ACTUAL NETO (VAN): M$ -14.927.- SEGÚN LO ANTERIOR LA ALTERNATIVA 1 ES LA ESCOGIDA, LA CUAL PRESENTA MAYOR RENTABILIDAD, GENERANDO MENORES COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2019-10-14T04:23:16F.N.D.R.25004292400168782382019-10-14T04:27:1615507532155075322019 21228908210966632RS15010961- LA UNIDAD TÉCNICA RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA QUE TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE, BENEFICIANDO A UN TOTAL DE 26 FAMILIAS DEL SECTOR CALLEJÓN LOS JIMENEZ. -CABE INDICAR QUE APROXIMADAMENTE SÓLO UN 20 % DE LAS VIVIENDAS SE UBICAN DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA EMPRESA SANITARIA, ASPECTO POR EL CUAL LA MUNICIPALIDAD DE SAN ESTEBAN OFICIALIZO UN CONVENIO DE ABASTECIMIENTO ESPECIAL CON LA EMPRESA SANITARIA PARA OTORGAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE, PARA AQUELLAS VIVIENDAS FUERA DE DICHO TERRITORIO. - EN VIRTUD DE LA FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN DE LAS VIVIENDAS DENTRO DEL TERRITORIO OPERACIONAL Y AL CONVENIO DE ABASTECIMIENTO PARA AQUELLAS VIVIENDAS FUERA DEL ÁREA DE CONCESIÓN, LA UNIDAD TÉCNICA ANALIZO Y EVALUÓ SOLO LA ALTERNATIVA DE CONEXIÓN A LA RED DE AGUA POTABLE DE LA SANITARIA. -DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON LOS SIGUIENTES: /ALTERNATIVA : VAC M$ 103.818 CAE M$ 9.051 -EL DISEÑO SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA Y DE ACUERDO AL CONVENIO DE ABASTECIMIENTO ESPECIAL, SERÁ DICHA EMPRESA LA ENCARGADA DE OPERAR Y MANTENER EL SISTEMA, UNA VEZ QUE LAS OBRAS SE ENCUENTREN TERMINADAS Y RECIBIDAS A PLENA CONFORMIDAD POR ESVAL. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-10-14T04:24:56F.N.D.R.6711206711200120000012019-10-14T04:53:4150976509762019 21318384210422562FI15010961-SE DEBE SEÑALAR QUE PARA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE SE ESTABLECEN COSTOS REFERENCIALES DE 165 UF Y 221 UF POR SOLUCIÓN, RESPECTIVAMENTE, SIN EMBARGO LA PRESENTE POSTULACIÓN IDENTIFICA UN COSTO POR SOLUCIÓN DE 406 UF POR UNIÓN DOMICILIARIA Y 589 POR ARRANQUE. -EN BASE AL PUNTO ANTERIOR EL PROYECTO DEBERÁ SER SOMETIDO A UN REESTUDIO, DESARROLLANDO EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS INDIVIDUALES Y/O SEMICOLECTIVAS. SI ESTE TIPO DE SOLUCIÓN RESULTA EN UN COSTO MAYOR AL DEL SISTEMA PRESENTADO, FINALMENTE ESTE ÚLTIMO PODRÁ SER EJECUTADO AÚN CUANDO SOBREPASE EL COSTO DE REFERENCIA. 2019-10-12T09:39:42F.N.D.R.462000060547200120000012019-10-12T10:11:0250976509762019 20336334203363292RS5801032MEDIANTE ORD. N°11263 (28.07.17) DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO POSTULA LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2017. SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE CUENTAN CON UNA DEFICIENTE PROVISIÓN DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR DE TRAITRAICO, DADO QUE EL SISTEMA FUE DISEÑADO PARA UNA POBLACIÓN MENOR A LA QUE ACTUALMENTE ABASTECE EL SISTEMA. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 252 FAMILIAS DEL SECTOR TRAITRAICO2 ESCUELAS, 1 TEMPLO, 3 SEDES ,1 CEMENTERIO. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$59.038) QUE UNA INDIVIDUAL(CAE =M$109.334). 3.EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN ENERO DEL AÑO 1997 Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES:3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRANEA DE CARACTER CONSUTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 14.4 L/S.3.2 UN TERRENO DE 1200 M2 DONDE SE EMPLAZAEL ESTANQUE DE ACUMULACIÓN DE 100M3 Y PLANTA DE TRATAMIENTO. 4. 4.1 EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 07886 (27.05.2016) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 07885(27.05.2016) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD 4.3 CERTIFICADO QUE INDICA QUE LAS VIVIENDAS SE EMPLAZAN EN EL SECTOR RURAL Y LAS REDES SE PROYECTAN EN CAMINOS VECINALES AUTORIZADO POR EL DOM. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO VELAR PORQUE LOS NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO A REPONER NO CANCELEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN, CONSIDERAR QUE EL VALOR RECOMENDADO EN ESTATUTO ESTA ASOCIADO A OBRAS QUE NO SE FINANCIAN CON RECURSOS DEL ESTADO. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES QUE SE REALICEN PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE PARA AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL2018-03-28T09:49:58SECTORIAL5012108091320S 158010322018-03-28T09:49:5850971509712019 20347603203475562RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-04T12:53:05SECTORIAL8086798021516621015392249158010322018-06-04T12:53:0550971509712019 20552756204375452FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - ESTE PROYECTO FORMA PARTE DE LA SITUACIÓN BASE DEL STU DE PUNTA ARENAS, INDICAR EL ESTADO DE AVANCE DEL PROYECTO EN SU EXTENSIÓN (AVENIDA MANANTIALES), EXPLICANDO LAS RAZONES DE LA PROBLEMÁTICA DEL SECTOR (PORQUE NO SE INTERVINO ANTES). - SEÑALAR SI EL TRAMO TIENE SU SITUACIÓN SANEADA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE EXPROPIACIONES. - EXPLICAR RELACIÓN CON PROYECTO 30036229-0 CONSTRUCCIÓN AVENIDA MANANTIALES PONIENTE. - MEJORAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, YA QUE NO SÓLO ES EL TERRAPLÉN SINO LA PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS DE LA VÍA, ADEMÁS AGREGAR LA CIUDAD. - AGREGAR TDR DE LA INSPECCIÓN FISCAL. - EN LA CARPETA DIGITAL COLOCAR LOS ARCHIVOS EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE (PERFIL PREINVERSIONAL, EVALUACIÓN TÉCNICA, PRESUPUESTO, TDR, ETC). - EN LA FICHA IDI AGREGAR PROYECTOS COMPLEMENTARIOS, CAMBIAR DESCRIPTOR.2018-08-28T10:10:12SECTORIAL273295091045000157226882018-08-28T11:39:1450991509912019 20685709206640332RS5801032LA COMUNA DE CORONEL CUENTA CON 5 ASOCIACIONES DE FUTBOL AMATEUR AGRUPADOS EN 58 CLUBES DE FUTBOL. LA ASOCIACIÓN DE FUTBOL LAGUNILLAS CUENTA CON 15 CLUBES Y CON UN TOTAL DE 3.418 JUGADORES INSCRITOS, ESTOS PRACTICAN EN CANCHAS DE TIERRA, CON UN PRECARIO EQUIPAMIENTO DE APOYO. EL PROYECTO CONSISTE EN INSTALAR UNA CARPETA DE PASTO SINTÉTICO, ILUMINACIÓN, REPARACIÓN DE CAMARINES EXISTENTES, BAÑOS PÚBLICOS Y GRADERÍAS. ADEMÁS SE CONSTRUYE UNA SALA DE REUNIONES YA QUE EXISTE UNA SEDE DE LOS CLUBES QUE SE DEMUELE. EL PROYECTO TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE PARA LOS DEPORTISTAS DE M$1,67 Y PARA ESPECTADORES DE M$1.34. LA INICIATIVA PROYECTA COSTOS DE OPERACIÓN DE M$9.480 Y DE MANTENCIÓN DE M$1.500 ANUALES.2018-10-12T03:12:13F.N.D.R.40133508175610S 158010322018-10-12T03:12:1350971509712019 20686416206863702RS5801032SE RECOMIENDA SIN OBSERVACIONES LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018. ESTA INICIATIVA TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR OBRAS FLUVIALES PARA RESPONDER AL PROBLEMA DE POSIBLES INUNDACIONES POR EL DESBORDE DEL CAUCE NATURAL RÍO CAUTÍN SOBRE LA POBLACIÓN URBANA DE LOS SECTORES DE LA ISLA CAUTÍN, PICHICAUTÍN DE TEMUCO Y LAS ROCAS DE PADRE LAS CASAS Y CON ELLO EVITAR LOS DAÑOS EN LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, PRIVADA, VIVIENDAS Y CONECTIVIDAD Y ADEMÁS PERMITA LA RECUPERACIÓN DE TERRENOS PARA EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y ESPARCIMIENTO. SE PLANTEA LA CONSTRUCCION DE DEFENSAS CON ENROCADO EN EL RIO CAUTIN, EN EL SECTOR URBANO DE TEMUCO Y PADRE LAS CASAS (RIBERA SUR DEL RIO CAUTIN), PARA UN PERIODO DE RETORNO DE 100 AÑOS, CON ELLO SE LOGRA LEVANTAR LA RESTRICCION DE INUNDACION PARA LA ISLA GRANDE Y LA ISLA CHICA QUEDA CON RESTRICCION TOTAL DE CONSTRUCCION. SE ADJUNTARON LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES DE RESPALDO: -CERTIFICADO NUMERO 2 DE LA DOH DE FECHA 13 DE NOVIEMBRE DEL 2018 DE APROBACIÓN DEL DISEÑO ELABORADO. -RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL FAVORABLE (269/2018) EMITIDO POR LA COMISÓN EVALUADORA SEA, DE FECHA 19 DE JULIO DEL 2018. -CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRAS DE LAS DEFENSAS FLUVIALES Y PARQUE ISLA CAUTÍN VISADOS POR MINVU Y DOH. -CERTIFICADO NUMERO 25 DE LA DOH, DE FECHA 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2018, PARA EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. EQUIVALENTE AL 10% DE LA INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO -INFORME DE PARTICIPACION CIUDADANA FAVORABLE DE FECHA DICIEMBRE DEL 20152018-10-12T04:34:10SECTORIAL2150824037541000S 158010322018-10-12T04:34:1050971509712019 20802797208027502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T04:56:55F.N.D.R.18554403541549013044336158010322019-01-28T04:56:5550971509712019 20923051207195282FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE LA SITUACIÓN EXISTENTE 2. ADJUNTAR LISTADO DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y VEHÍCULOS EN USO, INDICANDO TAMBIÉN EL MATERIAL EN DESUSO. 3. EXISTE UNA ASIGNACIÓN CONFUSA DEL TIPO DE CUARTEL, YA QUE DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y METODOLOGÍA ESPECÍFICA SE OBTIENE CUARTEL TIPO 3, INCLUSO EL PLANO DE ARQUITECTURA PRESENTA UN CUADRO DE SUPERFICIES CON 482,73 M2, SIN EMBARGO EL TIPO DE CUARTEL SE DEFINE COMO TIPO 2. SE REQUIERE REALIZAR LA CORRECCIÓN YA QUE EL CUARTEL ES TIPO 3 4. EXPLICAR O ACLARAR LA SITUACIÓN DE LA SUBDIVISIÓN PROYECTADA YA QUE DE NO ESTAR RESUELTA PODRÍA ENTORPECER LA MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO. 5. ADJUNTAR PLAN DE CONTINGENCIA PARA MANTENER OPERATIVIDAD EN ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. ACREDITAR LUGAR DONDE SE VA A OPERAR TEMPORALMENTE. 6. SI BIEN SE PRESENTA UN PERMISO DE EDIFICACIÓN DEL PROYECTO, NO SE APORTA INFORMACIÓN SOBRE LA APROBACIÓN DE ESTE, TANTO DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y. ESPECIALIDADES. ADJUNTAR DOCUMENTO EXPLÍCITO DEL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES SOBRE LA APROBACIÓN DE TODOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES. 7. CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. LOS DATOS DE LA INVERSIÓN INICIAL NO SON CORRECTOS. CORREGIR INDICADORES EN FICHA IDI Y ADJUNTAR PLANILLA DE CÁLCULO CON LA EVALUACIÓN. 2019-05-04T11:43:50F.N.D.R.57364905736490050994472019-05-04T11:46:1750979509792019 20980876209031312FI18588929ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA QUE SE PRESENTA A ESTUDIO BÁSICO SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO JUSTIFICANDO EL MONTO SOLICITADO PARA CONSULTORÍAS. ADJUNTAR TAMBIÉN CRONOGRAMA FISICO-FINANCIERO DE LOS PRODUCTOS ESPERADOS POR ETAPAS INDICANDO LOS PORCENTAJES DE PAGO DE CADA UNA DE ELLAS. 1.1. RESPECTO DE LO ANTERIOR, SE DEBE EXPLICAR LA MODALIDAD CONTRACTUAL CON QUE SE EJECUTARÁ EL ESTUDIO BÁSICO, APORTANDO BASES DE LICITACIÓN QUE DEFINAN OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS PARTES INVOLUCRADAS. 1.2. ADJUNTAR A CARPETA DIGITAL EXPEDIENTE DE BARRIO QUE INCLUYA LA DESCRIPCIÓN DEL BARRIO, POLÍGONO DE INTERVENCIÓN, POBLACIÓN, NÚMERO DE VIVIENDAS Y TODA LA CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL BARRIO. 1.3. CORREGIR EN PERFIL DEL BARRIO DATOS DE POBLACIÓN DE ACUERDO A CENSO 2017. 2. APORTAR MAYOR INFORMACIÓN PARA COMPLEMENTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA ADJUNTOS EN CARPETA DIGITAL; ESTO DICE RELACIÓN CON INFORMACIÓN DE CÓMO SE ELABORA EL ESTUDIO TÉCNICO DE BASE (ETB) HASTA CONCLUIR CON LA PRESENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO CON LOS PERFILES DE PROYECTOS. 2.1. CONTENIDOS DEL ETB 2.2. ELABORACIÓN DE DIAGNÓSTICO COMPARTIDO 2.3. ENCUESTAS DE CARACTERIZACIÓN 2.4. INSTRUCTIVO PARA RECORRIDOS BARRIALES 2.5. PAUTAS DE TRABAJO PARA TALLERES 2.6. ORIENTACIONES PARA ELABORACIÓN DE PLAN MAESTRO 2.7. ORIENTACIONES PARA PERFILES DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA 2.8. PROTOCOLOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN MESAS TÉCNICAS REGIONALES Y NACIONALES 2.9. PRESENTACIÓN FINAL DE PLAN MAESTRO 3. ADJUNTAR DOCUMENTO QUE REGLAMENTA EL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO 4. EN GENERAL LOS DOCUMENTOS RELEVANTES COMO PRESUPUESTO, TÉRMINOS DE REFERENCIA, PROGRAMACIÓN GANTT Y ANEXO DE RESPUESTAS A OBSERVACIONES DEBEN IDENTIFICAR EL BARRIO. 5. CORREGIR EN FICHA IDI PUNTO 14. SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EL MONTO TOTAL SOLICITADO EXPRESADO EN M$. 2019-04-25T02:50:26SECTORIAL354912480709824960050994472019-04-25T04:25:4050979509792019 21281300206214832RS20038461. LAS OBRAS A CONSTRUIR BENEFICIARÍAN DIRECTAMENTE A 416 VIVIENDAS, CINCO ESCUELAS, CINCO CEMENTERIOS, OCHO TEMPLOS Y A SIETE SEDES SOCIALES. DE LOS SECTORES: TROMEN ALTO, TROMEN BAJO, CINCO LAURELES Y RAMÓN REYES. COMPRENDE LAS COMUNIDADES: ANTONIO CURAPIL, IGNACIO LEFIL, JOAQUÍN CHEUQUELEN, JOSÉ FRANCISCO CALBUIN, JOSÉ MIGUEL NAGUELGUAL, JUAN EPULL, JUAN HUICHALEF, JUAN CHANQUILEO, JUAN QUELEN, JUAN RAIN ÑANCUCHEO, JUAN TRUREUPIL, LEPILEO, LORENZO EPUL LEVILLAN Y QUENUQUEO. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE = M$ 358.320) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE = M$ 384.090). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL CINCO LAURELES-TROMEN BAJO-TROMEN ALTO SE CONSTITUYÓ EN MAYO DE 2009, SUSTITUYENDO A LOS COMITÉS: TROMEN ALTO CREADO EL 29.09.03, TROMEN BAJO CONSTITUIDO EL 22.12.03, Y CINCO LAURELES CONFORMADO EL 23.09.05 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, PROVENIENTES DEL RÍO CHOLCHOL, POR UN CAUDAL DE 15 L/SEG. 3.2. UN TERRENO DE 400 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ ESTANQUE TROMEN ALTO. 3.3. UN TERRENO DE 625 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ CASETA TRATAMIENTO Y ESTANQUE SECTOR TROMEN BAJO. 3.4. UN TERRENO DE 400 M2, CON ACCESO A CAMINO PÚBLICO, A TRAVÉS DE SERVIDUMBRES (TRÁNSITO, ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA), DE 66 M2 Y QUE EMPLAZARÁ ESTANQUE CINCO LAURELES 3.5. UN TERRENO DE 180 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, QUE EMPLAZARÁ PLANTA ELEVADORA TROMEN ALTO-CINCO LAURELES. 3.6. UN TERRENO DE 167 M2, DADO EN COMODATO POR LA MUNICIPALIDAD DE TEMUCO, PARA EL EMPLAZAMIENTO DE OBRAS DE CAPTACIÓN. 4. ETAPAS DE PREFACTIBILIDAD FUERON DESARROLLADAS DURANTE LOS AÑOS 2008-2009, A TRAVÉS DE LOS CÓDIGOS 30064235-0 (CINCO LAURELES) Y 30060546-0 (TROMEN BAJO), RESULTANDO COMO ALTERNATIVA ÓPTIMA LA FUSIÓN DE AMBOS PROYECTOS Y LA ADICIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL SECTOR TROMEN ALTO. PARA ESTE ÚLTIMO EN EL AÑO 2006, CON RECURSOS FNDR Y A TRAVÉS DEL CÓDIGO 30038122-0, BASÁNDOSE EN UN ESTUDIO HIDROGEOLÓGICO, SE REALIZÓ UN SONDAJE, EL QUE NO PROPORCIONÓ AGUA PARA ABASTECER EL SISTEMA. 5. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 1999, A TRAVÉS DEL CÓDIGO 20150226-0, MEDIANTE EL CUAL EN EL AÑO 2001 SE DESARROLLÓ UN DISEÑO PARA EL SECTOR TROMEN BAJO, CON RECURSOS ISAR MOP, PERO NO SE DISPONÍA DE UNA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA TÉCNICA Y LEGALMENTE FACTIBLE. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 7. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO PROYECTADO, NO FINANCIEN CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 8. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10 % DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES.2019-11-21T11:32:01F.N.D.R.1100000551958600168408532019-11-22T09:25:4350980509802019 20475615204756102RS5801032Se aprueba el presente estudio de prefactibilidad, que permitirá analizar las mejores y más convenientes condiciones de conectividad costera en la región, generando alternativas que tendrán presente los aspectos técnicos, económicos, sociales, territoriales y ambientales de construir una ruta costera entre Taltal y Antofagasta, avanzando en el cumplimiento de un objetivo estratégico del país. Problema: Baja conectividad vial costera entre Taltal y Antofagasta en la región de Antofagasta, Alternativas: Lo que busca el estudio de prefactibilidad es identificar y evaluar distintas configuraciones de alternativas, en términos de trazado y materialidad. En esta oportunidad, se le ha realizado la evaluación a una alternativa viable y razonable, estimando preliminarmente sus costos, para determinar la conveniencia de continuar con los análisis en etapas posteriores. La rentabilidad, medida en el Valor Actual Neto (VAN), da un valor de M$3.117.302 y con un año óptimo de ejecución del 2023. Supuestos: Se estima que, con la ruta costera operativa desde Taltal hasta Antofagasta, pasando por Paposo - Caleta El Cobre y Caleta Coloso, parte del flujo que transita por las rutas B-710, B-70, Ruta 5 y B-510, se desviaría por la ruta costera. Se estima a nivel de perfil un tránsito desviado desde el trayecto por la ruta B-710 de entre un 15 y 30% para vehículos livianos, 20% vehículos de carga y variable entre 1% y 5% para buses. Recomendaciones: Cabe señalar que para realizar una evaluación más detallada de esta potencial alternativa, es necesario realizar estimaciones más detalladas de los tránsitos Origen/Destino, así como desarrollar encuestas de preferencias generadas, y un análisis exhaustivo del sistema de actividades y las proyecciones económicas y demográficas, de manera de poder determinar los flujos y beneficios por tramos de camino, en relación al tránsito normal, desviado y generado. Incrementos cercanos al 10% de la inversión hacen no conveniente la iniciativa, por lo que se sugiere controlar dicho aspecto en los avances del estudio.2018-06-21T10:18:29SECTORIAL5181304109130S 158010322018-06-21T10:18:2950971509712019 20585183205851812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-24T04:42:11SECTORIAL10012430568014022248158010322018-09-24T04:42:1150971509712019 20589140205891342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T03:54:54SECTORIAL337702178869014022248158010322018-09-26T03:54:5450971509712019 20718954206194812FI17534190EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP, SE CONCLUYE NO RECOMENDAR EL PROYECTO POR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- SE DEBE REVISAR LA IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS, PUES NO SE VISUALIZA CON CLARIDAD LA NECESIDAD DE CONSTRUIR UN NUEVO EDIFICIO MUNICIPAL, EXISTIENDO OTRAS VÍAS DE BAJO COSTO QUE PERMITEN SOLUCIONAR ALGUNOS NECESIDADES PLANTEADOS, COMO POR EJEMPLO, LA INSTALACIÓN DE UN ACCESO UNIVERSAL Y MEJORAS DE LOS ASPECTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD. LA PROBLEMÁTICA DEBE ESTAR CENTRADA EN LOS USUARIOS DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES. ADEMÁS, ÉSTAS DEBEN ESTAR BIEN JUSTIFICADAS Y EXPRESADAS EN EL DIAGNÓSTICO QUE SE PRESENTA EN EL PERFIL. 2.- SE REQUIERE REVISAR EL CÁLCULO DEL DÉFICIT, SE OBSERVA UNA INCONSISTENCIA ES SUS VALORES. PRIMERO EXISTEN DIFERENCIAS EN LAS SUPERFICIES CONSIDERADAS EN LA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO, TABLA 18, Y LAS CONSIDERADAS EN EL CÁLCULO DE DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Y SUPERFICIE, TABLA N° 35. JUNTO A ELLO, SE OBSERVA QUE LA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA POR UNIDAD A 20 AÑOS FUE CONSIDERADA CON ARRIENDOS, LO QUE NO CORRESPONDE. ES NECESARIO QUE SE INDIQUE QUE CRITERIOS SE CONSIDERARON PARA LA DEFINICIÓN DE BUENO, REGULAR Y MALO EN SUPERFICIE DISPONIBLE POR FUNCIONARIO, TABLA N° 27. ASEGURAR QUE TODA LA INFORMACIÓN SEA RESPALDADA CON LOS ANTECEDENTES SOLICITADOS, COMO POR EJEMPLO, LOS PLANOS DE UBICACIÓN DE LOS FUTUROS EQUIPAMIENTO. 3.- LO ANTERIOR IMPLICA LA REVISIÓN COMPLETA DE LA DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, SUS TAMAÑOS, SUS EVALUACIONES ECONÓMICAS, SUS PRESUPUESTOS Y SUS TÉRMINOS REFERENCIALES TANTO TÉCNICOS COMO ADMINISTRATIVOS. ES NECESARIO QUE QUEDEN CLARO LAS DIFERENCIAS DE CADA ALTERNATIVA EN LOS DIFERENTES ASPECTOS QUE SE CONSIDERAN PARA SU SELECCIÓN, COMO ES CASO DE LA MATERIALIDAD. 4.-SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, SE INDICA LA EXIGENCIA DE REVISAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y POR ENDE LOS ÍTEMS QUE LA RESPALDAN Y ENTRE LOS CUALES SE MENCIONAN: PRESUPUESTOS PRESENTADOS: SE DEBEN DETALLAR AQUELLAS PARTIDAS DESCRITAS COMO GLOBALES; LISTADOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, EXISTE UNA DETERMINACIÓN NO ADECUADA EN SU PROCEDENCIA DE FABRICACIÓN, SEÑALANDO COMO NACIONAL LO QUE ES INTERNACIONAL Y VICEVERSA, ADEMÁS LOS VALORES CONSIDERADOS DEBEN ESTAR RESPALDADOS A TRAVÉS DE COTIZACIONES Y/O PRESUPUESTOS. POR OTRO LADO, EN LOS GASTOS GENERALES, SE INDICA COSTO DE COMBUSTIBLE, SIENDO QUE LAS OBRAS SE REALIZARAN CERCANAS AL EDIFICIO ACTUAL. LOS COSTOS DE OPERACIÓN EXISTE INCONSISTENCIA EN LOS MATERIALES Y MANO DE OBRA, SE CONSIDERAN PORCENTAJES SUPERIORES AL 100%. REVISAR LA VIDA ÚTIL DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN, PUES NO CONCUERDAN AL USO HABITUAL DE ELLOS. CÁLCULO DE LOS PRECIOS SOCIALES. REVISAR QUE LOS FLUJOS INCORPOREN EL AUMENTO DEL CONSUMO ELÉCTRICO Y EL MANTENIMIENTO POR LA INCORPORACIÓN DEL ASCENSOR. CON RESPECTO A CONSULTORÍA, SE INDICA UN I.T.O. POR 18 MESES, SIENDO QUE LA EJECUCIÓN SE HA PROGRAMADO PARA 24 MESES, ETC. 5.- ASEGURAR QUE EXISTAN TODA LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO ACORDE A LAS MODIFICACIONES, COMO POR EJEMPLO, LA FACTIBILIDAD ELÉCTRICA POR EL AUMENTO DE POTENCIA DEL ASCENSOR. 6.- REALIZAR LOS CAMBIOS A LA FICHA IDI EN CONCORDANCIA A LAS MODIFICACIONES QUE SURJAN A LAS ACTUALIZACIONES DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO. SE DEBE REVISAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA, LOS BENEFICIARIOS DETERMINADOS, LOS MONTOS SOLICITADOS PARA CADA ÍTEM, ENTRE OTROS. 2018-12-26T12:41:06F.N.D.R.608821014841010020272752018-12-26T12:47:2350975509752019 20804903208049012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:38:49F.N.D.R.75176097081013044336158010322019-01-29T04:38:4950971509712019 20841232204856972OT19146661Revisar coherencia del árbol de problemas, ya que existen y causas y efectos que deberían unirse y otros relacionarse. Además, el problema planteado no se desarrolla en el diagnóstico, sino que se enfoca hacia tema de área verde. Se requiere mayor profundización del diagnóstico, ya que no hay antecedentes suficientes sobre la situación actual de la comuna en diferentes áreas como situación productiva, socioeconómica, seguridad pública, entre otros. Se indica como fuente de información proyección INE 2015, siendo que existe censo vigente 2017 Se comparan datos de Casen 2011 y 2013 con diferente metodología aplicada, por lo que resultados no son comparables. Se requiere mejorar la caracterización tanto del área de estudio como del área de influencia, así como de la población que compone ambas. Se requiere corregir las proyecciones de población, ya que se realizan desde año cero 2017 hasta el año diez 2027, por lo que la proyección de demanda, déficit y evaluación es a 7 y no a 10 años como se indica. Se requiere explicar por qué se considera el polígono de las UV indicadas como área de influencia, si por las obras que se están ejecutando en el entorno y según lo que se señala en el documento, deberían ser más personas las beneficiadas por el proyecto. Se presenta dato de m2/habitante de área verde desde 2012 hasta 2018, con bajas considerables en el índice de un año a otro que no son explicadas, ni se indica a que se debieron dichas fluctuaciones Se consideran 1096 m2 de área ver en proyección de la oferta, pero no se indica a que se atribuye. Se requiere profundizar en el análisis y desarrollo de la oferta y demanda. Se requiere señalar y describir como se llega a determinar el programa arquitectónico Indicar como se determinó la localización del proyecto Se requiere mayor nivel de desarrollo de las alternativas planteadas No se identifica ningún beneficio del proyecto, ni los impactos esperados. No se consideran los gastos de operación y mantención, ni quien se hará cargo de estos Mejorar la Justificación del proyecto en la Ficha IDI, ya que no se relaciona con lo desarrollado en el perfil. Mejorar la descripción de etapa en ficha IDI Corregir beneficiarios en ficha ya que se considera los del año cero. Ajustar cronograma de actividades No se adjunta el archivo con evaluación económica del proyecto No se considera valor del terreno, valor residual Modelo de gestión se debe desarrollar como documento independiente y detallar el funcionamiento del recinto, usos, etc. Se requiere que todos los documentos estén firmados por el profesional correspondiente Se requiere que se cumplan con todos los puntos señalados en el documento; Requisitos de información para postulación de iniciativas de inversión, Proyectos de construcción de espacios públicos 2019-02-27T04:52:25SECTORIAL240000823760045972032019-02-27T11:54:3450973509732019 20841269208412642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-27T05:14:43SECTORIAL423300269206016410207158010322019-02-27T05:14:4350971509712019 20907577208391222RS4093220INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES QUE PERMITIRÁN LA REPOSICIÓN DEL JUZGADO DE LETRAS, GARANTÍA, FAMILIA Y LABORAL DE LA ISLA DE PASCUA. ACTUALMENTE -Y PRODUCTO DE UN INCENDIO- NO EXISTE OFERTA QUE PERMITA DESARROLLAR LA FUNCIÓN DE JUSTICIA. LA ÚNICA ALTERNATIVA EVALUADA (EN LA ISLA NO EXISTEN INSTALACIONES POSIBLES DE SER HABILITADAS CON ESTA FUNCIÓN ESPECÍFICA), ES: REPOSICIÓN JUZGADO DE LETRAS, GARANTÍA, FAMILIA Y LABORAL DE ISLA DE PASCUA, CAE M$ 297.852 LOS COSTOS OPERACIONES Y DE MANTENCIÓN, QUE ESTIMATIVAMENTE ASCIENDEN A M$98.673 ANUALES, SERÁN APORTADOS POR LA CORPORACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL. UNA VEZ DESARROLLADO EL DISEÑOS SE CONTARÁ CON LOS COSTOS DEFINITIVOS. -- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-03-28T04:17:41SECTORIAL62912020803200120000012019-03-28T04:27:4850976509762019 20961516209614592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-04T03:43:44F.N.D.R.30000060245907598640158010322019-11-04T03:43:4450971509712019 21014074206588312RE18957262Se reitera incorporar como criterio de selección de alternativa (tanto en Fase 1 como Fase 2) el análisis costo beneficio y complementar con lo indicado en la metodología ferroviaria, de manera que los resultados obtenidos producto de la prefactibilidad tengan validez dentro del Sistema Nacional de Inversiones para futuras postulaciones. 2019-05-15T10:50:05EMPRESA220109096934600157226882019-05-15T04:09:5650991509912019 21038601204289902RE18485973A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORDINARIO N° 940, DE FECHA 22 DE MAYO DE 2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA PRESENTE INICIATIVA, CON EL OBJETIVO ANALIZAR LA ACTUALIZACIÓN DEL DISEÑO, ASÍ COMO EL AUMENTO DE MONTOS EN OBRAS CIVILES, CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. PARA LO ANTERIOR SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- JUSTIFICAR LA DECISIÓN DE MODIFICAR EL PROGRAMA DEL EDIFICIO RECOMENDADO, ASÍ COMO SU CAMBIO DE MATERIALIDAD. SEGÚN LO ANTERIOR ADJUNTAR UN CUADRO COMPARATIVO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO ORIGINALMENTE Y DEL ACTUALIZADO. 2.- CARGAR ANTECEDENTES TÉCNICOS DEL DISEÑO ACTUALIZADO, ES DECIR: PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO POR LA UNIDAD TÉCNICA, ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS, PLANIMETRÍAS COMPLETAS DEL PROYECTO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y VISACIONES INSTITUCIONALES. 3.- SE SOLICITA INGRESAR UN LISTADO ACTUALIZADO DE LOS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, CON SUS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Y SUS RESPECTIVAS COTIZACIONES. 4.- ANEXAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Y FINANCIERO ACTUALIZADOS DE LA INICIATIVA. ADEMÁS, DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE EXISTIR AUMENTOS DE PLAZO. 5.- ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE Y CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO, ASÍ COMO RECTIFICAR ALTERNATIVAS DE ANÁLISIS. RECTIFICAR EN PERFIL DE PREINVERSIÓN DE LA INICIATIVA. 6.- EN FICHA IDI: - RECTIFICAR MONTOS SOLICITADOS. - ACTUALIZAR MAGNITUD. - CORREGIR LOS INDICADORES ECONÓMICOS, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. - ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. 7.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES.2019-05-30T04:26:47F.N.D.R.270662082404100168782382019-05-30T04:27:1615507532155075322019 21132338207244332RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DEL OFICIO ORD. N° 2327 DEL 19/07/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTE PROYECTO PARA LA EJECUCIÓN PENDIENTE DE LAS OBRAS CIVILES DEL GIMNASIO DE LA ESCUELA, CON EL FIN DE AUMENTAR EL PRESUPUESTO YA QUE EN LA PRIMERA LICITACIÓN NO HUBO OFERENTES Y EN LA SEGUNDA SÓLO UNO CON UN VALOR QUE SUPERA EN 70,53% EL PRESUPUESTO OFICIAL. SE SOLICITA ENTONCES AUMENTAR LOS RECURSOS DE ESTA ASIGNACIÓN PARA PODER ADJUDICAR A ESTE OFERENTE QUE CUMPLE CON TODOS LOS ANTECEDENTES DE LA LICITACIÓN, SEGÚN LO INDICADO POR LA COMISIÓN DE EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA. CON LO ANTERIOR, EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES SE INCREMENTA EN 11,88% Y EL TOTAL DE LA OBRA EN 10,97%, RESPECTO A LA ÚLTIMA RECOMENDACIÓN DE MARZO DE 2018. PARA CONTINUAR CON ESTA REEVALUACIÓN SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA (SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2019): 1. OFICIO ORD. N° 2327 DEL 19/07/2019 DEL GOBIERNO REGIONAL LOS LAGOS. 2. OFICIO ORD. N° 866 DEL 12/06/2019 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA CON TODO LOS ADJUNTOS INDICADOS RESPECTO A LA 2° LICITACIÓN REALIZADA (REVISAR ESTÉ COMPLETO). 3. OFICIO ORD. N° 1094 DEL 18/07/2019 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA CON RESPUESTA A CORREO DE GOBIERNO REGIONAL DEL 08/07/2019, E INFORME N° 04 DEL 12/07/2019 DE JEFE UPRO, CON TODOS LOS ADJUNTOS INDICADOS EN DICHO INFORME. 4. INFORME COMPARATIVO ENTRE ÚLTIMO PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA LA OBRA DEL GIMNASIO Y EL PROPUESTO, CON LAS JUSTIFICACIONES DE LAS VARIACIONES CORRESPONDIENTES. 5. NUEVO PRESUPUESTO PROPUESTO. 6. INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. 7. INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. 9. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 10. ACTUALIZAR MONTOS E INDICADORES EN FICHA IDI.2019-07-29T05:10:04F.N.D.R.293602023938230065142092019-07-29T05:42:1850981509812019 21157537207239942RE3175405El Gobierno Regional de Los Lagos ha solicitado mediante el Ord. N° 2632, la reevaluación de la iniciativa por notas de cambio e incremento de las obras civiles. - Se deberá subir un informe donde se justifique los cambios solicitados, calculando las diferencias entre los montos y plazos recomendados originalmente y los reales. - Recalcular el indicador de rentabilidad social - Presentar la carta Gantt y el cronograma de financiamiento actualizado.2019-08-16T11:19:07F.N.D.R.1500265019664670065142092019-08-16T02:16:2550981509812019 21162279211263602OT18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE SOLICITA REFORMULAR LA INICIATIVA ABORDANDO LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- LA INICIATIVA DEBE UTILIZAR LA METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN PÚBLICA. SEGÚN LO ANTERIOR, SE DEBE IDENTIFICAR EL PROBLEMA PRINCIPAL QUE DA ORIGEN A LA IDEA DE PROYECTO, ESTABLECER LAS CAUSAS QUE LO ORIGINAN Y LOS EFECTOS QUE PRODUCE, ADJUNTAR DIAGRAMA DE ÁRBOL DE PROBLEMAS. 2.- DEFINIR CLARAMENTE EL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA, ASÍ COMO LA POBLACIÓN OBJETIVO (NÚMERO DE BENEFICIADOS DIRECTOS E INDIRECTOS ORDENADOS POR PERFIL SOCIOECONÓMICO PREPONDERANTE). 3.- REALIZAR UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL VERSUS LA SITUACIÓN PROYECTADA EN RELACIÓN AL PROYECTO DE LEY QUE CREA EL NUEVO MINISTERIO DE CIUDAD Y VIVIENDA. DETERMINAR CÓMO SE INCLUYE LA NUEVA ORGÁNICA E INSTITUCIONALIDAD EN LA FORMULACIÓN DE LA INICIATIVA. 4.- CUMPLIR ESTRICTAMENTE CON LOS REQUISITOS Y ANTECEDENTES TÉCNICOS SECTORIALES PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN PÚBLICA. 5.- GENERAR UN ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN, EL CUAL DEBE ESTAR ACOMPAÑADO DE LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: - ACREDITACIÓN DE PROPIEDAD O DISPONIBILIDAD DEL TERRENO, ANTECEDENTES LEGALES DE ÉSTE Y PLANO CON DESLINDES OFICIALES. - CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y/O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN PLAN REGULADOR COMUNAL. - CERTIFICADO DE FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS. - ESTUDIO DE CABIDA. 6.- DEBE REALIZARSE UNA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE COSTO BENEFICIO, RESPALDANDO TODOS LOS COSTOS, AHORROS Y BENEFICIOS QUE LA SITUACIÓN CON PROYECTO GENERA, CONSIDERAR REINVERSIONES EN EQUIPOS E EQUIPAMIENTOS. ADJUNTAR PLANILLA EXCEL CON TODOS LOS ANTECEDENTES DE LA EVALUACIÓN. ABORDADAS LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, CORREGIR Y ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR OFICIO POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA CON UNA MINUTA DE RESPUESTAS. SE DEJA ESTABLECIDO QUE EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES.2019-08-20T05:44:16SECTORIAL62000030200000182046422019-08-20T05:50:5515507532155075322019 21193201210955692FI100002120DEL PERFIL: AGREGAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE UNA SEGUNDA ALTERNATIVA, EN IGUAL ESCALA QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA (PUENTE COLGANTE A), PARA COMPARAR INDICADORES DEL PROYECTO EN SU TOTALIDAD, PUESTO QUE LO PRESENTADO SOLO MENCIONA LA COMPARACIÓN ENTRE LAS ESTRUCTURAS. DE LA FICHA IDI: MEJORAR REDACCIÓN EN LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES.2019-12-09T04:08:37SECTORIAL50001505000030921232019-12-09T04:17:0950982509822019 21209934210703002OT18485973ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE CONCLUYE QUE NO ES POSIBLE ASEGURAR LA FACTIBILIDAD DE EJECUTAR LA INICIATIVA. SEGÚN LO ANTERIOR SE DEBE REITERA LO SIGUIENTE: 1.- EL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA NO CONSIDERA PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PLAZA LAWEN, PANGUIPULLI, CÓDIGO BIP 30134343-0, DEL MINISTERIO DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN, EL CUAL FUE RECOMENDADO POR ESTA SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL EN EL MISMO TERRENO, EL AÑO 2014. SEGÚN LO ANTERIOR, ADJUNTAR PRONUNCIAMIENTO OFICIAL DE LA ENTIDAD COMPETENTE SOBRE LA DISPONIBILIDAD DEL TERRENO SELECCIONADO, ASÍ COMO EL DESISTIMIENTO POR PARTE DEL MUNICIPIO Y MINVU DEL PROYECTO DE ESPACIOS PÚBLICOS RECOMENDADO EN ESA LOCALIZACIÓN. SE INFORMA QUE, SIN SOLUCIONAR ESTA OBSERVACIÓN, QUE AFECTA LA VIABILIDAD TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA PREFACTIBILIDAD, EL PROYECTO NO PUEDE SER RECOMENDADO. 2.- EVALUACIÓN ECONÓMICA DEBERÁ AJUSTARSE A LOS CAMBIOS QUE GENERE LA OBSERVACIÓN ANTERIOR. UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS.2019-01-10T10:26:48F.N.D.R.9360009360000168782382019-01-10T12:27:5015507532155075322019 21285147206776592RS6514209LA INICIATIVA ABASTECERÁ DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE PUMANZANO, ANCUD, QUE ACTUALMENTE SE PROVEEN DE AGUA A TRAVES DE POZOS NORIAS Y VERTIENTES CERCANAS. NINGUNO DE ESTOS SISTEMAS POSEEN TRATAMIENTO PARA POTABILIZAR EL AGUA Y PRESENTAN DISCONTINUIDAD EN SU PROVISION EN CIERTOS PERIODOS DEL AÑO. EL PROYECTO PERMITIRÁ A LOS HABITANTES DEL SECTOR UN MAYOR CONSUMO Y UNA LIBERACIÓN DE RECURSOS AL ABASTECERSE A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. LA IDI BENEFICIARA A 82 USUARIOS (74 VIVIENDAS Y 8 EQUIPAMIENTOS). SE IDENTIFICARON Y EVALUARON 3 ALT. DE SOLUCIÓN: 1) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN ESTERO SUPERFICIAL DENOMINADO VERTIENTE DIMTER, ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 Y 15 M ALTURA, CON SISTEMA GRAVITACIONAL, CON UN VACS M$719.341 Y COSTO POR SOL. 303 UF. 2) SISTEMA COLECTIVO CON ABASTEC. DESDE UN ESTERO SUPERFICIAL PASO BAJO NIVEL KM. 11.808 EN LA RUTA W-15, CON ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 Y 15 M ALTURA, CON SISTEMA GRAVITACIONAL, CON UN VACS M$709.793 Y COSTO POR SOL. 300 UF. 3. SOLUCIONES PARTICULARES CON ABASTECIMIENTO INDIVIDUAL DESDE VERTIENTES, CON UN VACS DE M$ 710.251 Y UN COSTO POR SOLUCION DE 349 UF. SE ELIGE LA ALT. 2 POR SU MENOR VAC. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA. EL COSTO/ARR ALCANZA A 300 UF, VALOR QUE EXCEDE AL REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I., SIN EMBARGO SE APRUEBA EL PROYECTO DADO QUE ES LA MEJOR ALT. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERÁN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVAL. A TRAVÉS DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPER.ASCIENDEN A M$7.971, MONTO QUE INCLUYE EL FONDO DE REPOSICION DEL 25% SOBRE EL COSTO REAL. LA TARIFA SE COMPONE DE UN COSTO FIJO MENSUAL DE $4.392 POR USUARIO MÁS $254 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO, CONSIDERANDO 82 CONEXIONES. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIV, TASA CRECIMIENTO ANUAL POBL. 1%, DOTACIÓN 120 L/HAB/DÍA, Y COEF. DE CONSUMO MÁX. DE 1,5. EL PROY. CUENTA CON APROBACION DOH SEGÚN CERTIFICADO DE ACTUALIZACION DE FECHA 10.09.2018; APROBACION MINSAL SEGÚN RES. NRO. 868 DEL 25.04.2011, CUYA VIGENCIA FUE ACTUALIZADA MEDIANTE RES. N°1.839 DEL 23.11.18; APROBACION DE PARALELISMOS Y ATRAVIESOS SEGÚN RESUELVO VIALIDAD N°643 DEL 14.03.18. EXISTEN DERECHOS CONSTITUIDOS DE APROVECHAMIENTO CONSUNTIVO, SOBRE AGUAS SUPERFICIALES Y CORRIENTES DE UN ESTERO SIN NOMBRE, LOCALIZADO EN LA COMUNA DE ANCUD, DE UN CAUDAL DE 1,8 L/S, OTORGADOS POR LA DGA A FAVOR DEL COMITÉ DE APR PRO AP PUMANZANO – HUILLINCO, MEDIANTE RESUELVO DGA N°042 DEL 11.03.2016. SE INCLUYEN CONSULTORIAS PARA AITO POR M$14.801 Y GASTOS ADMIN. POR M$1.752. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEF. QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO. ESTA IDI SE ENMARCA DENTRO DE LA ERD DE LOS LAGOS Y DEL PLAN DE GOBIERNO QUE PRIORIZA LAS INVERSIONES EN SERVICIOS BASICOS. SERA RESPONSAB. DE LA U. TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA IDI SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOM. SATISFACTORIA DE LA PRESENTE IDI SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO. 2019-11-22T04:28:43F.N.D.R.52562082091200120000032019-11-25T08:12:5350981509812019 21342867212319052FI2003846SE SOLICITA: 1. RESULTADOS AFORO DEL ESTERO QUILLEM EN EL PUNTO DE CAPTACIÓN ACTUAL DE LAS AGUAS, QUE DEBIÓ EFECTUARSE DURANTE EL DESARROLLO DEL DISEÑO. NO CORRESPONDE ENVIAR AFORO QUE EFECTUÓ LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS EN EL AÑO 2003, HACE 16 AÑOS, CON EL OBJETO DE CONCEDER LOS DERECHOS DE AGUA INICIALMENTE SOLICITADOS POR LA COMUNIDAD INDÍGENA PITRENCO. 2. PROYECTO PARALELISMOS Y ATRAVIESOS VIALES APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 3. CERTIFICADO, CAMINOS VECINALES, EMITIDO POR EL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES TITULAR. 4. REVISAR INTERFERENCIA CON PROYECTO CAMAR. 5. REVISAR ATRAVIESOS ESTEROS TRENTREN Y CONCÓN. 6. INFORMAR SITUACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS DOCE FAMILIAS QUE ESTABAN EN EL PROYECTO Y AHORA SE OMITEN. 7. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL DEL DISEÑO. 8. APROBACIÓN DEL DISEÑO POR LA INSPECCIÓN FISCAL DEL PROYECTO (NO PROFESIONALES DE AGUAS ARAUCANÍA S.A.) 9. CALENDARIOS Y CRONOGRAMAS. 10. EN NÓMINA BENEFICIARIOS ELIMINAR LAS DOS VIVIENDAS QUE NO TIENEN FACTIBILIDAD. 11. MODIFICAR CARPETA DIGITAL. 12. MODIFICAR FICHA IDI. 2019-12-18T09:37:55F.N.D.R.726072600168408532019-12-19T06:57:2550980509802019 20888045206267562RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 854 DEL 11/3/19, SE RESUELVE: - APROBAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA LA PAVIMENTACIÓN EN HORMIGÓN DE APROXIMADAMENTE 970 METROS LINEALES DEL CAMINO DENOMINADO PUERTO DOMÍNGUEZ LA MISIÓN. LO ANTERIOR EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. - EL CAMINO ES TUICIÓN DE VIALIDAD. - EN ESTOS 900 METROS ESTÁN ALEDAÑOS UN CESFAM NUEVO, EL ACCESO AL CEMENTERIO, EL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD Y LA NUEVA ESCUELA MUNICIPAL AUGUSTO WINTER. - PUERTO DOMÍNGUEZ TIENE RIESGO DE TSUNAMI, POR TAL MOTIVO, LAS NUEVAS EDIFICACIONES, DE PREFERENCIA DEBEN LOCALIZARSE SOBRE LA COTA 30, TAL COMO OCURRE CON LOS SERVICIOS MENCIONADOS ANTERIORMENTE. - EL CAMINO ES RURAL Y PASA DE RIPIO A PAVIMENTO, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ES A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA DE TRANSPORTE CAMINERO. 2019-03-25T12:37:38SECTORIAL101500040113600168408532019-03-26T05:37:4350980509802019 21049626208186532OT100002260La Iniciativa se debe reformular. Todos los estudios o instrumentos que son utilizados como fuente de datos para la formulación del proyecto, deben ser los más recientes. (Censo, Estudio de discapacidad en Chile, Casen, entre otros.) Se debe precisar la definición del problema en base al servicio que se pretende resolver y con un enfoque en las personas. Dentro del árbol del problema se tienen que asociar mejor las afirmaciones como “aumento de enfermedades”, “dificultades en el traslado al interior del establecimiento”. Estas afirmaciones vendrían siendo efectos del problema y no causas. Se solicita además, incluir el árbol de objetivos y su debida formulación de acciones. Se tiene que mejorar el análisis de la población objetivo desde la base, considerando como población de referencia solo a la población en el rango etario bajo análisis en el área de influencia. En el análisis de la oferta, demanda y déficit, se tienen que considerar todos los establecimientos, para el tipo de educación bajo análisis, en el área de influencia, independiente del tipo de administración y financiamiento de éstas. Se debe presentar un plan de contingencia donde se indiquen las medidas a implementar para el funcionamiento del establecimiento durante la ejecución de las obras. Este plan debe valorizarse e incluirse en la evaluación económica del proyecto. Respecto del terreno que se pretende utilizar para materializar este proyecto, se requiere acreditar la posibilidad real de usarlo. La documentación que se ha presentado acredita como propietario a Bienes Nacionales. Presentar certificado de aprobación para las áreas destinadas a cocina, emitido por Junaeb, donde se indique que se cumple con lo establecido en cuanto a superficies, equipos y equipamiento. Faltan los presupuestos debidamente firmados de la alternativa 2. Además incluir presupuestos de equipos y equipamiento, consultorías y gastos administrativos. Los costos de operación y mantención del proyecto deben ser los mismos que se reflejan en el modelo de gestión de operación y mantención del recinto. Se deben considerar todos los documentos especificados en los “Requisitos de información del sector educación”, además de los “Antecedentes técnicos para proyectos que consideran edificación”, documentos que se encuentran disponibles en el SNI. 2019-06-06T03:07:48F.N.D.R.9143470103513360030921232019-06-06T04:34:5150982509822019 21117590206952562FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES DEL RATE INGRESADO EL 14/02/2019, DONDE SE REFORMULA EL PROYECTO, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - MEJORAR EL PERFIL DESCRIBIENDO EN DETALLE LA SOLUCIÓN EN LA CONEXIÓN CON LA RUTA 9, AVENIDA SANTIAGO BUERAS Y LA OBRA DE ARTE EN EL ESTERO NATALES, MOSTRANDO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN CALZADA SIMPLE. - CORREGIR LA EVALUACIÓN SOCIAL CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA, CALCULANDO EL COSTO GENERALIZADO DE VIAJE DE LAS ALTERNATIVAS, ADEMÁS CONSIDERAR COSTOS DE MANTENCIÓN DE LOS PAVIMENTOS DE LA REALIDAD REGIONAL. - ENVIAR APROBACIÓN DEL DISEÑO DE INGENIERÍA Y DE TODOS LOS SERVICIOS (GAS, ELECTRICIDAD, ETC), APROBACIÓN DE LA DOH DE LA OBRA DE ARTE DEL ESTERO NATALES. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN Y LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, ACTUALIZAR BENEFICIARIOS E INDICADORES. - SUBIR LOS RESPALDOS SOLICITADOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2019-07-17T12:58:17F.N.D.R.688860372410100152452502019-07-17T01:02:0050991509912019 21157310207276762RE7513783Se requiere modificar la solicitud y programación de acuerdo con las modificaciones solicitadas. Los item equipos y equipamiento fueron intercambiados en la solicitud 2019 y con los montos fijos en moneda Presupuesto 2018. Aclarar y/o corregir ajustando la solicitud a moneda 2019. Revisar y actualizar listados, especificaciones y valoraciones si hubiera variaciones significativas por el tiempo transcurrido. Reprogramar total o parcialmente como saldo para el 2020 si correspondiera de acuerdo con la posibilidad real de terminar las obras civiles y licitar, contratar y pagar estos item. Generar la fuente municipal en la solicitud. Si ha habido pagos con cargo a los fondos municipales indicar el año y si estos fueron el 2018 informar para ajustar la ficha en la columna pagado al 31.12.2018. De lo contrario sólo crear la fuente y programar y solicitar para el 2019 el monto correspondiente (M$ 49.970). 2019-08-16T09:55:47F.N.D.R.27792305791130065142092019-08-16T10:36:1150981509812019 21250436210831832FI13656005SE RECIBE RESPUESTA A OBSERVACIONES, SIN EMBARGO, NO SE CORRIGEN ALGUNOS ASPECTOS OBSERVADOS EN EL ANTERIOR RATE, SE INSISTE: 1.- DIAGNOSTICO, SI BIEN ENTREGA ABUNDANTE INFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Y SUS ACTIVIDADES, NO HACE MENCIÓN A LAS DIFICULTADES QUE TIENEN CADA UNO DE ELLOS PARA REALIZARLAS, ESTO ES FUNDAMENTAL Y SE ASOCIA AL ÁRBOL DE PROBLEMA (TANTO CAUSAS COMO EFECTOS DEBEN ESTAR PRESENTES EN EL DIAGNOSTICO). POR OTRA PARTE, FALTA UN INFORME TÉCNICO DETALLADO DE LAS CONDICIONES CONSTRUCTIVAS, NORMATIVAS Y ESTRUCTÚRALES DE LA ACTUAL SEDE. POR OTRA PARTE, DENTRO DEL PUNTO PROBLEMA SE HACE MENCIÓN A INFORMACIÓN DE DIAGNOSTICO CORREGIR: EN DEFINICIÓN DE ÁREA DE ESTUDIO SE INDICA QUE CORRESPONDE A LA POBLACIÓN DE REFERENCIA. 2.- EN ANÁLISIS DE POBLACIÓN, EN CUANTO A LA POBLACIÓN OBJETIVO REVISAR COHERENCIA ENTRE LAS ORGANIZACIONES MENCIONADAS EN ESTE PUNTO CON LAS MENCIONADAS EN EL DIAGNOSTICO 3.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, SE MENCIONA UNA OFERTA DE 107,25 Y UNA DEMANDA DE 131,25 HORAS SEMANA, LO QUE GENERARÍA UN DÉFICIT DE 24 HORAS SEMANA, SIN EMBARGO, LUEGO SE INDICA QUE LAS ACTIVIDADES QUE NO PUEDEN REALIZARSE SON 2 Y REPRESENTAN SOLO 10 HORAS SEMANA. 4- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBEN PRESENTAR CON MAYOR DETALLE TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS. REVISAR FORMULACIÓN EN RELACIÓN AL DISEÑO, APARENTEMENTE EL TAMAÑO DEFINIDO NO ESTÁ ACORDE AL NÚMERO DE USUARIOS Y NO SERÍA SOLUCIÓN VIABLE, DE ACUERDO A LO INDICADO EN EL PERFIL SE DEBE APLICAR LA FÓRMULA DE CÁLCULO DEL INDICADOR DEFINIDA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS. 5.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO O PROGRAMA DE RECINTOS SURGE A PARTIR DE LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL DIAGNOSTICO Y CUANTIFICADAS EN LA DEMANDA. 6.- EN RELACIÓN CON LO OBSERVADO EN CUANTO A LA DEMANDA, MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, EN CUANTO A ACTIVIDADES A REALIZAR Y CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. MEJORAR PRESENTACIÓN Y CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, ESTOS DEBEN CORRELACIONARSE CON EL PLAN DE GESTIÓN. 7.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-04-11T05:56:38F.N.D.R.23000012143400120000012019-04-11T08:51:5750976509762019 21272707208186532FI100002260Se deben corregir datos dentro del capítulo determinación de la demanda actual y proyectada. Sumatoria de cantidades de población de hombres y mujeres no coincide. Además no se entiende la proyección de la matrícula con una tasa de -0.00488. Aclarar. Los montos indicados en las alternativas evaluadas económicamente para los ítems de equipos y equipamiento no coinciden con la solicitud de la IDI. Se solicita adjuntar el certificado de dominio vigente del terreno resultante de la fusión de los terrenos municipales. Con lo anterior incluir certificado de informes previos del respectivo terreno. Se solicitan los análisis de precios unitarios para la confección del presupuesto detallado de obras civiles. Queda la duda de cómo se financiará el plan de contingencia para la operación del establecimiento mientras se ejecuten las obras. Cabe mencionar que el subtitulo 31, iniciativas de inversión, no financia arriendos. Toda la documentación técnica como presupuestos, planos, especificaciones técnicas y términos de referencia deben estar avalados y firmados por la unidad técnica correspondiente. La iniciativa debe contar con anteproyecto aprobado o permiso de obras otorgado por la Dirección de Obras Municipales. Se deben considerar todos los documentos especificados en los “Requisitos de información del sector educación”, además de los “Antecedentes técnicos para proyectos que consideran edificación”, documentos que se encuentran disponibles en el SNI. 2019-11-18T05:41:33F.N.D.R.91434701035133600140327902019-11-18T05:43:2350982509822019 20393836203147802FI197667951.-EN DOCUMENTO ANEXO IDI, INCORPORAR EN ANTECEDENTES DE PROYECTOS COMPLEMENTARIOS, LOS DATOS DE LAS INICIATIVAS COD BIP 30384027-0 Y 30384429-0, ADEMAS EN CUADRO DE PAG. 7 INCORPORAR SOLO LOS PUENTES QUE PERTENECEN AL TRAMO A INTERVENIR. 2.-INCLUIR INFORME DE LA SITUACION ACTUAL DEL ESTADO DE LOS PUENTES A LOS CUALES SE LES REALIZARA CONSERVACION POR MEDIO DE ESTA INICIATIVA. 3.-PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACION DE LA ETAPA DE DISEÑO, YA QUE SOLO SE PRESENTA CERTIFICADO DONDE SE INDICA QUE EL ESTUDIO SE ENCUENTRA TERMINADO. 4.-CORREGIR EN: PRESUPUESTO DETALLADO, EVALUACION ECONOMICA Y DOCUMENTO ANEXO IDI, AÑO DE LA MONEDA UTILIZADA, SE DEBE TRABAJAR CON MONEDA PRESUPUESTO 2018, LO ANTERIOR MODIFICA LA INVERSION SOCIAL E INDICADORES ECONOMICOS. 5.-EL MONTO Y PLAZO ASIGNADO PARA LA ASESORIA DE INSPECCION TECNICA NO CUMPLE CON LO INDICADO EN EL INSTRUCTIVO PARA ESTE FIN PUBLICADO EN LAS NIP (MONTO SUPERA EL 10% DE ITEM OBRAS CIVILES Y PLAZO DE FINALIZACION DEBERIA SER UN MES DESPUES DE TERMINADAS LAS OBRAS). PRESENTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE ESTE ITEM Y JUSTIFICAR NIVEL DE COMPLEJIDAD MEDIA DE LA CONSULTORIA SOLICITADA. 6.-PRESENTAR DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 7.-PRESENTAR DETALLE DE LAS EXPROPIACIONES QUE SE REALIZARAN EN EL TRAMO QUE SE INTERVENDRA CON LA PRESENTE INICIATIVA CORRESPONDIENTE A LOS 218.391 M2 INDICADOS EN EL RESUMEN EJECUTIVO. ADEMAS ACLARAR SI EL MONTO ESTIMADO DE EXPROPIACIONES CORRESPONDE A MONEDA PRESUPUESTO 2018, YA QUE SE SEÑALA EN DOCUMENTO RESUMEN EJECUTIVO QUE CORRESPONDE AL AÑO 2014. 8.-SUBIR AL BIP ANTECEDENTES TECNICOS DEL PROYECTO, COMO SON: LAS ETE, ETG, ESPECIFICACIONES AMBIENTALES ESPECIALES Y GENERALES, ETC. 9.-MODIFICAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS CORRECCIONES REALIZADAS Y SUBIR AL BIP LOS ARCHIVOS CORREGIDOS. 2018-02-05T02:38:40SECTORIAL28552079512370065142092018-02-05T06:07:4150981509812019 20465324204056012RS58010321. La materialización de la iniciativa de inversión, que cuenta con la certificación del Servicio de Salud Atacama, permitirá el fortalecimiento del sistema de salud de la red asistencial de la región y de la comuna de Freirina, beneficiando directamente a los usuarios que residen en la localidades de carrizalillo y Chañaral de Aceituno, disminuyendo la inequidad que se presenta en la actualidad en materia de salud; además de contribuir al fortalecimiento del modelo de atención y la satisfacción usuaria dando una respuesta adecuada y acorde a las demandas de comunidad, garantizando de esta manera un acceso oportuno y una atención de salud de calidad bajo los estándares apropiados para este tipo de establecimiento y que es la puerta de entrada a la red en las localidades rurales. 2. El proyecto de normalización, que implica la reposición de la posta de salud rural en su actual emplazamiento, se analizó desde la perspectiva de su materialidad comparándose la construcción de hormigón armado y albañilería (mixto) que da un Costo Equivalente por Persona (CEP) de M$ 39 versus la construcción en hormigón armado que arroja un CEP de M$ 44, optándose por la primera alternativa por ser la más rentable desde el punto de vista social y económico. Esta alternativa contempla un programa arquitectónico (PMA) de 337,46 m2 que corresponde a la posta y vivienda del paramédico. 3. El incremento de los costos de operación y mantención anual, con ocasión del proyecto, ascienden a M$ 3.744 y M$ 3.511, y cuentan con compromiso de financiamiento debidamente certificados. 4. Esta iniciativa al emplazarse en el mismo terrero donde está localizada actualmente la posta, contempla el desarrollo de un plan de contingencia, términos de referencia y recursos económicos, los que serán financiados por la I. municipalidad de Freirina. 5. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2018-06-14T05:24:25F.N.D.R.27384802738480S 158010322018-06-14T05:24:2550971509712019 20471062204062242OT156253841) La presente iniciativa deberá ser reformulada. Este tipo de iniciativa debe enmarcarse dentro de los requisitos de postulación y los límites de costo total y el CAE por usuario máximo referencial establecidos en los Requisitos de Información del Sector Deportes en el sitio web del Sistema Nacional de Inversiones. 2) Este tipo de iniciativa esta clasificada, según la Metodología Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura Deportiva, como un Proyecto Básico”, por tanto se debe utilizar la metodología simplificada con un enfoque costo- eficiencia. Se deberá identificar el problema que da origen al proyecto y para ello, el problema deberá formularse como un estado negativo, que afecta a la población de las tablas, y no como la falta de una solución. 3) Los costos de operación y mantención deben venir detallados, mensual y anualmente. Debe haber pronunciamiento del Concejo Municipal respecto de dichos costos. 4) Acreditar propiedad y disponibilidad del terreno. 5) presentar visación del Instituto Nacional de Deportes. 6) En ficha IDI: corregir el nombre del proyecto. La ficha IDI debe guardar coherencia respecto de la información contenida en los antecedentes de respaldo. 7) En carpeta digital: procurar que el nombre y descripción de los archivos ingresados guarden directa relación con todo lo que contiene dicho archivo y que estén ubicados correctamente en las carpetas disponibles para aquello.2018-06-19T05:49:30F.N.D.R.10740501074050031626922018-06-19T05:53:5950974509742019 20553944205539412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-28T05:00:46SECTORIAL168199702819736014022248158010322018-08-28T05:00:4650971509712019 20589484205894712RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T04:58:04SECTORIAL6037352020024061014022248158010322018-09-26T04:58:0450971509712019 20717245206622652RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T09:37:50F.N.D.R.792901001843015498666158010322018-12-24T09:37:5050971509712019 20748715207486942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T11:42:10SECTORIAL99217902316886019097976158010322019-09-01T11:42:1050971509712019 20842066208420642RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-28T03:49:59EMPRESA351370436000100000580158010322019-02-28T03:49:5950971509712019 20906439206816132RS16729471Analizados los antecedentes remitidos por el Municipio de Carahue, mediante Ord. N° 281 de 21 de marzo de 2019, se recomienda satisfactoriamente la iniciativa de inversión. El Cesfam de Trovolhue fue construido en el año 1995, actualmente Las malas condiciones de Servicios higiénicos, Laboratorios, Boxs, Infraestructura de apoyo, entre otros, esto trae consigo que se realicen procesos clínicos en formas precarias y deficitarias, y muchas ocasiones poniendo en riesgo la salud de los pacientes. El Centro de Salud existente, tiene escaza capacidad para dar respuesta a la demanda de la población en materia de salud, y el inconveniente de no poder cumplir con el Modelo de Atención impactando principalmente en lo que se refiere a recintos, ya que no se pueden realizar actividades necesarias para cumplir con los Programas de Salud Comunitaria, incidiendo directamente en la satisfacción usuaria. La alternativa de solución desarrollada en la etapa de diseño corresponde a la reposición del centro de salud familiar Trovolhue en una planta, con la compra de dos terrenos adyacentes. La Iniciativa además considera un plan de contingencia en base a sistemas constructivos modulares prefabricado, conformado mediante entramados de madera y elementos prefabricados FULLPANEL SIP, en un terreno central en proceso de fusión, de propiedad de la municipalidad de Carahue, con capacidad para la instalación de la Cesfam provisorio mientras se ejecuta la obra definitiva. Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores económicos son M$ 661.123 y M$ 43.020, respectivamente. Se considera una contratación de asesoría profesional a la inspección fiscal de M$ 48.100.- 2019-03-28T11:48:26F.N.D.R.4300700473379800168408532019-03-28T06:33:4850980509802019 20919740207300832RS17534947ANALIZADO LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL ESTUDIO BÁSICO DENOMINADO DIAGNÓSTICO MEJORAMIENTO PLAYA LA SERENA, COMUNA LA SERENA, EL CUAL TIENE POR OBJETIVO ANALIZAR, EN TÉRMINOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS, Y A TRAVÉS DE LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS MORFO DINÁMICOS DE LA PLAYA, MUESTREO Y ANÁLISIS SEDIMENTOLÓGICO, ANÁLISIS DE CORRIENTES Y CARACTERIZACIÓN DEL OLEAJE, LAS CAUSAS QUE PRODUCEN ACTUALMENTE LA EROSIÓN COSTERA QUE AFECTA LAS PLAYAS QUE CONFORMAN LA AVENIDA DEL MAR, A FIN DE DISPONER DE INFORMACIÓN QUE PERMITA PROYECTAR SOLUCIONES Y/O MITIGACIONES, TODAS ELLAS ORIENTADAS A TOMAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA LA GENERACIÓN DE UNA MAYOR SUPERFICIE DE BERMA DE PLAYA. ASIMISMO SE BUSCA DISPONER DE INFORMACIÓN QUE IDENTIFIQUE EL DÉFICIT DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL BAÑO Y SOLANA. DE ACUERDO A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, EL ESTUDIO IMPLICA EL DESARROLLO DE CUATRO ETAPAS CLARAMENTE DEFINIDAS SIENDO LA PRIMERA LA RELACIONADA CON EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN BASE, TRABAJO EN TERRENO Y PROCESAMIENTOS DE DATOS; LA SEGUNDA ETAPA CONTEMPLA LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA QUE INVOLUCRA EL ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE ESCENARIOS; ANÁLISIS DE DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Y ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTAL. LA TERCERA ETAPA CONSIDERA LA RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES DE TRABAJO DE TERRENO; PROCESO DE DATOS Y PROPUESTAS CONCEPTUALES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL. LA ÚLTIMA ETAPA CONSIDERA LA PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS. DE ACUERDO A LO SEÑALADO EN EL PERFIL Y EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, LA INSTITUCIÓN FORMULADORA SERÁ LA RESPONSABLE DE VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A LA VEZ, DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITAN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL ESTUDIO. 2019-02-04T06:24:16SECTORIAL9990102057190020272752019-02-04T06:34:1550975509752019 20991634204856972FI15264532Se ha mejorado notoriamente la formulación. No obstante, aún quedan aspectos por resolver: En el perfil se deberá mejorar lo siguiente: dar el contexto del concurso a la formulación, de manera de comprender las restricciones que supone ello; respaldar con datos algunos juicios de valor, corregir algunos datos de la caracterización y explicar algunas imágenes cuyas simbologías no son visibles; mejorar algunas relaciones de causalidad en el árbol de problemas y definir las acciones posibles de desarrollar; corregir la proyección de población, para que se obtenga el dato de un horizonte de 10 años desde la solicitud y no del censo; aclarar superficies señaladas para el área de influencia; corregir cálculo de población objetivo, partiendo desde la base que la población de referencia es la del área de influencia; existen fluctuaciones en los datos de oferta que no son explicados; concluir el déficit con los requerimientos mínimos que deberá contener cualquier alternativa y como son recogidos por el programa arquitectónico; ubicar la optimización previo a identificar las alternativas; clarificar el impacto de la partida que es utilizada para diferenciar las alternativas; justificar la necesidad de intervenir la calzada y no realizar una evaluación independiente; explicar la razón de que los costos de mantenimiento sean idénticos para ambas alternativas; clarificar horizonte de evaluación; detallar origen de la estimación de costos de ejecución de las obras; corregir algunos valores de la evaluación de la segunda alternativa; incluir una sensibilización, que oriente las restricciones de costos que deberán tenerse presente en el diseño para que la alternativa siga siendo conveniente. Adjuntar Programa Arquitectónico validado por la unidad técnica. Certificado de factibilidad y/o existencia de servicios básicos para conectar las obras del proyecto Certificar el organismo responsable de la mantención y operación de las obras ejecutadas. Según se establece en el programa, as solicitudes de financiamiento deberán identificar la fuente Sectorial y la fuente Municipal y no podrán exceder, incluido el diseño, el costo de 30.000 UF. Aclarar cómo afecta la viabilidad financiera del proyecto. En los términos de referencia se debe ser enfático en la necesidad de mecánica de suelos, pues sólo se menciona en un apartado, con el condicionante de “en caso que corresponda”. No obstante, es un elemento básico para las propuestas de muros de contención y el proyecto de pavimentación. Mejorar la descripción de etapa en ficha IDI.2019-02-05T12:46:16SECTORIAL240000823760045972032019-02-05T12:47:4850973509732019 21198505207684212FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE PROGRAMAS ARQUITECTÓNICOS, ENTRE OTRAS VARIABLES DE INTERÉS. -MEJORAR EN DETALLE LA IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE COSTOS. VERIFICAR LÍMITE MÁXIMO PROPUESTO POR METODOLOGÍA. -AGREGAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. -AGREGAR CAPÍTULO DE PROGRAMACIÓN DE OBRA B) ADJUNTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS QUE RESPALDAN LA INICIATIVA COMO: -TABLA DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES -PLAN DE GESTIÓN PROYECTADO -DETALLAR HISTORIAL DEL PROCESO DE DISEÑO Y PLANIMETRÍAS DEL PROYECTO -INCLUIR DETALLE DE LAS ESPECIALIDADES DE INGENIERÍA REQUERIDAS POR EL PROYECTO -LISTADO DETALLADO DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICA Y LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO -INDICAR REQUERIMIENTOS DE ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS Y OTROS REQUERIDOS PARA LA EDIFICACIÓN. -ESTUDIO DE TÉCNICO QUE INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA Y FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -PRESUPUESTOS INDEPENDIENTES,VISADOS, POR CADA ASIGNACIÓN. -NO SE INCLUYEN REQUERIMIENTOS DE CONSULTORÍAS, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y/O OTROS GASTOS. INCLUIR ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE AFR. -INCLUIR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y PRESUPUESTO DE CONSULTORÍAS -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON Y SIN PROYECTO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -LISTADO CATEGORIZADO DE PLANOS Y DOCUMENTOS QUE INTEGRAN LA CARPETA TÉCNICA DEL PROYECTO. C) FICHA IDI -AJUSTAR LA JUSTIFICACIÓN AL PROYECTO -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL. UTILIZAR CORRECTAMENTE Y DE MODO ORGANIZADO LAS SUB CARPETAS DISPONIBLES2019-09-17T08:59:32F.N.D.R.1000000032892110037578712019-09-17T09:02:2550984509842019 21207746207561332RS14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se actualiza la recomendación de la IDI, orientada a la recuperación del espacio público para el desarrollo recreativo de la comunidad. Con este proyecto se va a integrar la plaza al parque Macul oriente. La superficie a intervenir son 11.443 m2. El problema que quiere revertir dice relación con las inadecuadas condiciones de plaza Halley para el esparcimiento, recreación y seguridad de la comunidad de Macul. En las condiciones actuales no cumple con la satisfacción de las necesidades de esparcimiento y recreación de la comunidad. La iniciativa se inserta dentro de: - la línea del programa de espacios públicos del Minvu, programa que tiene como objetivo la recuperación de espacios públicos en áreas urbanas consolidadas que se encuentran en condiciones de deterioro y socialmente vulnerables. - Santiago Verde (del GORE): La contaminación ambiental, la basura y la falta de espacios públicos, representan el tercer problema más urgentes a resolver para los capitalinos. El Plan Santiago Verde busca garantizar el derecho a un medio ambiente limpio del cual todos podemos disfrutar. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad del componente de circulaciones y pavimentos (hormigón lavado y baldosas v/s adoquines). El resultado de los indicadores de costo eficiencia indican que la alternativa seleccionada (hormigón lavado) tiene un CAE de M$ 66.501 58.046, frente a un CAE de M$ 84.216 para la alternativa desechada (adoquines). Sigue siendo más conveniente la alternativa 1. Su indicador de resultado tuvo un aumento de 14,57 respecto de la recomendación otorgada en el 2016 El proyecto cuenta con: - Ord. N° 3219 del 03-04-2019 de Seremi Minvu que remite actualización del proyecto - Aprobación municipal - Certificado de BNUP - Certificado de factibilidad eléctrica de ENEL N° 11/2019 del 04-03-2019 - Cronograma - Costos de operación y mantención actualizados. 2019-09-27T04:53:02F.N.D.R.300107137120020274372019-09-27T05:20:0550984509842019 21277954208288162RS20038461. LAS OBRAS A PROYECTAR BENEFICIARÍAN A 132 FAMILIAS, UNA ESCUELA, UN CEMENTERIO, UN TEMPLO Y A DOS SEDES SOCIALES. COMPRENDE LAS COMUNIDADES JUAN LLANCAMIL Y MARTÍN QUIÑENAO MONTRE. DE LOS SECTORES SANTO DOMINGO Y REHUECOYÁN. 2. EL SECTOR ES CRUZADO POR LOS ESTEROS PERQUENCO Y REHUECOYÁN Y POR UN CANAL DE REGADÍO. EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO LIMITA CON LA COMUNA DE VICTORIA. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 107.531), QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 137.164). 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE SE CONSTITUYÓ EN OCTUBRE DEL AÑO 2009. 5. LOS DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 12.0 L/S, QUE ABASTECERÍAN EL SERVICIO, SE ENCUENTRAN INSCRITOS A FAVOR DE LA MUNICIPALIDAD DE PERQUENCO. 6. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN SE ENCUENTRA REGISTRADA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL AÑO 2002, A TRAVÉS DEL CÓDIGO BIP 20178178-0. 7. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS POTENCIALES USUARIOS DEL SERVICIO A PROYECTAR, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 8. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE. 9. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, INCLUYE LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL COSTO DE DESARROLLO DEL DISEÑO. 2019-11-20T11:02:34F.N.D.R.505005005000168408532019-11-20T06:52:3150980509802019 21301596207213382RE3874815EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE EL ORD. N° 4.322 DEL 22/11/19 HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, AL RESPECTO SE SOLICITA: - BREVE JUSTIFICACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN DE LO PROPUESTO. CONEXIONES Y SERVICIALIDAD DE LA APERTURA TANTO EN EL CONTEXTO DEL ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL COMO DE LA CIRCULACIÓN DEL TRANSPORTE URBANO EN LA ZONA CÉNTRICA DE CUNCO. - CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS ACTUALIZADO. - PLANO DE LOS LOTES IDENTIFICANDO SUS LÍMITES. - PLANO TRAZANDO LA NUEVA CALLE PEDRO AGUIRRE CERDA E IDENTIFICANDO EL ACCESO QUE TENDRÏÁ EL LICEO. DEFINIR PERFIL TRANSVERSAL DE LA CALLE QUE MUESTRE SU ANCHO EN METROS IDENTIFICANDO LA CALZADA, ACERAS E ILUMINACIÓN. - EXPLICITAR POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA SI ESTO IMPACTA TANTO LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA COMO EL COSTO DE LA CONSULTORÍA A LICITAR. - CLARIFICAR POR PARTE DEL MUNICIPIO SI EL INDICADOR CAE SUFRE ALTERACIÓN, DE SER ASÍ, ESTE DEBERÁ SER RECALCULADO. - INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL EL ORD MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - TIMBRAR TODOS LOS ANTECEDENTES. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI SI CORRESPONDIERE. 2019-03-12T09:10:24F.N.D.R.103000033438000168408532019-03-12T12:04:0550980509802019 21356353207334052RS3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL MUNICIPIO DE VILLARRICA MEDIANTE EL ORD. N° 87 DEL 10/12/19, SE CONCLUYE: - RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA REPONER LA ACTUAL POSTA RURAL DEL SECTOR AÑILCO. - LA INICIATIVA DESARROLLO PREVIAMENTE CON RECOMENDACIÓN RS LA ETAPA DE DISEÑO, CONCLUYENDO ESTA EN AL AÑO 2017. - LA POSTA FUE CONSTRUIDA EL AÑO 1996 DE MADERA, PRESENTANDO UNA SUPERFICIE DE 100 M2, TIENE EN FUNCIONAMIENTO MÁS DE 19 AÑOS, Y SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ DETERIORADA POR EL PASO DEL TIEMPO, ES UNA CASA PREFABRICADA CON ESPACIO INADECUADO, ESTRECHO Y NO CUMPLE CON LAS NORMAS TÉCNICAS BÁSICAS DEL MINISTERIO DE SALUD, PARA PROPORCIONAR LAS ATENCIONES DE SALUD QUE REQUIERE LA COMUNIDAD, LO QUE SIGNIFICA QUE NO CUMPLE CON LAS CONDICIONANTES EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA PARA LA ACREDITACIÓN SANITARIA DE UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE ESTA CATEGORÍA, ES POR ESTA RAZÓN QUE SE DEBE CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LA NORMATIVA VIGENTE. - SE PRESENTARON TRES ALTERNATIVAS, LA REPARACIÓN DE LA ACTUAL POSTA DE SALUD, DERIVACIÓN A OTRO CENTRO DE ATENCIÓN CERCANA Y REPOSICIÓN DE LA ACTUAL POSTA DE SALUD DESCARTÁNDOSE LAS DOS PRIMERAS Y ELIGIÉNDOSE LA ÚLTIMA DEBIDO A QUE ES LA ÚNICA ALTERNATIVA TÉCNICA VIABLE QUE CONTRIBUYE A SOLUCIONAR EL PROBLEMA Y CUMPLE CON LA NORMATIVA VIGENTE. - COMO ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD SE DETERMINÓ QUE LA ALBAÑILERÍA ERA LA DE MENOR COSTO RESPECTO A HORMIGÓN. 2019-12-21T11:33:10F.N.D.R.108114053340500168408532019-12-24T12:24:2950980509802019 20557520203957652FI40932201. RESPECTO DE LA VIVIENDA EMPLAZADA EN ÁREA VERDE Y DEL COMPROMISO DE LA JUNTA DE VECINOS DE DEMOLERLA O TRASLADARLA, ADJUNTAR UN CERTIFICADO MUNICIPAL QUE CORROBORE Y ACEPTE CONFORME DICHO COMPROMISO. 2. DETALLAR CÓMO ES POSIBLE QUE, AGREGANDO MÁS SUPERFICIE A INTERVENIR, LOS COSTOS SON LOS MISMOS QUE EN LA PRIMERA PRESENTACIÓN. CORREGIR PERFIL Y DATOS RELACIONADOS SOBRE ESTA MATERIA 3. AGREGAR A PLANO DE ANTEPROYECTO, SUPERFICIES DE CADA ÁREA DE INTERVENCIÓN ASOCIADAS A LA PROPUESTA. 4. REVISAR PRESUPUESTO, CONSIDERANDO LA MUY PROBABLE INCORPORACIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN EN LAS OBRAS 5. SE REITERA. ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU.2018-08-31T12:32:57SECTORIAL4500004500000120000012018-08-31T03:42:5750976509762019 20612211205687052FI35914351. Adjuntar detalle de los documentos y planos dispuestos en las carpetas digitales y/o disponibles en vialidad, necesarios para la debida ejecución de la iniciativa de inversión con visto bueno competente. 2. En la descripción de la idi considerar características de la obra resultante de la etapa de diseño. 3. Adjuntar visto bueno de la unidad de puentes vialidad MOP nivel Central. 4. Subir los planos principales a las carpetas digitales. 5. Adjuntar presupuesto definitivo de obra con visto bueno. 6. Adjuntar presupuesto detallado consultoría con visto bueno. 7. Adjuntar especificaciones técnicas del diseño resultante con visto bueno vialidad mop. 8. Adjuntar especificaciones técnicas asesoría inspección fiscal con visto bueno. 9. Lo indicado en el DDD consignar en la descripción de la IDI. 2018-10-16T12:22:13SECTORIAL20000050600000045972032018-10-16T05:26:3150973509732019 20729252207291872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:17:03F.N.D.R.650000545095013044517158010322019-02-01T11:17:0350971509712019 20759074207590702RS5801032EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL TRAMO DEL PROYECTO CORRESPONDE A LA AVENIDA EL PERAL ENTRE AVENIDA CALLE LOS MAITENES Y AV. LA PLAYA, DE UNA LONGITUD DE 515 METROS, CONSIDERANDO LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN: CONSTRUCCIÓN CALZADA DE 7 METROS DE ANCHO, CON ACERAS DE 2,0 M, TOTALIZANDO EN TOTAL 11 METROS DE ANCHO. LA CARPETA DE RODADO DE ASFALTO DE 5 CM., CON ACCESOS VEHICULARES REFORZADOS. ADEMÁS DE LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS PARA LA EVACUACIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS, SEÑALIZACIONES, MUROS DE CONTENCIÓN Y DEMARCACIONES. TIENE UN VAN M$ 387.826 Y UN TIR 15 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$268.817 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-11-01T12:42:48F.N.D.R.50778905077890S 158010322019-11-01T12:42:4850971509712019 20768016207289582RS5801032Analizados los antecedentes, se recomienda la ejecución la iniciativa. La materialización del proyecto permitirá que la comunidad perteneciente a la población Sendero Austral, puedan mejorar sus procesos de organización y actividades planificadas por la Junta de Vecinos. También permitirá reunirse a realizar sus actividades con los vecinos del sector y comunidad interesada en participar. La infraestructura tendrá los siguientes recintos: Hall de Acceso, Sala de Uso Múltiple, Oficina, Cocina, Baño varones, Baño mujeres, Bodega, y una Sala de Caldera. El tamaño estimado es de 193,6m2. Para conseguir estos objetivos se propusieron una serie de acciones de las cuales surgieron las siguientes alternativas de solución: 1. Construcción de una Sede Social, Punta Arenas 2. Adquisición y Habilitación de un recinto como Sede Social, Punta Arenas Para la selección de la alternativa se procedió a la evaluación socio económico del proyecto, optando por utilizar el enfoque de Costo Eficiencia, conforme a la metodología del sector. Los resultados arrojaron: • Alternativa 1: V.A.C.= M$ 144.692.- • Alternativa 2: V.A.C.= M$ 216.956.- Por lo tanto la Alternativa seleccionada para dar solución problema planteado es la construcción de la Sede, dado que presenta un menor valor actual de costos. El terreno donde se materializará el proyecto se ubica en calle Proyectada N° 2, de la Villa Sendero Austral de Punta Arenas, y es de propiedad de la Municipalidad, según consta en Certificado de Dominio Vigente, disponible en la carpeta digital. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo recomendado por este Servicio, radica en la Unidad responsable del proyecto, la entidad financiera, técnica y órganos contralores del sector público. Ante cualquier cambio o modificación que presente la iniciativa, estos deberán ser informados oportunamente al financiero y en caso que estos superen el 10% total del proyecto o afecten la naturaleza de la iniciativa, deberá ser re-evaluada.2019-01-15T09:38:59F.N.D.R.18303701830370S 158010322019-01-15T09:38:5950971509712019 20804268206790602FI16757998CONSIDERANDO LA SOLICITUD DE TRASPASO DE LA INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 (ORD. N°236 DEL GOBIERNO REGIONAL), SE ACTUALIZAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL: -SE SUGIERE MEJORAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA SOCIAL A ABORDAR. -MEJORAR LA DEFINICIÓN DE POBLACIÓN DE REFERENCIA Y REAL JUNTO A SU RELACIÓN CON LAS ÁREAS DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA. DEBE DETERMINAR EN BASE A CRITERIOS CLARAMENTE JUSTIFICADOS LA SELECCIÓN DEL RECINTO FOCO DEL PROBLEMA. -MEJORAR JUSTIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS Y PARÁMETROS UTILIZADOS PARA DETERMINAR LA DEMANDA Y BRECHA, MEJORANDO LAS CONCLUSIONES DE TAL ANÁLISIS. ESTA DEBE NECESARIAMENTE REALIZARSE EN TÉRMINOS DE USUARIOS EQUIVALENTES(UE) O COMPLEMENTARIAMENTE EN HORAS DE RECINTO(HRS). -MEJORAR LÓGICA, IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LA TOTALIDAD DE COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO. -USAR EL INDICADOR CAE/UE ($/HR) CON EL FIN DE INCLUIR LA EFICIENCIA DE LAS DISTINTAS MATERIALIDADES DE LA SUPERFICIE DEPORTIVA. SEGÚN RENDIMIENTO DEL PLAN DE GESTIÓN QUE SE APLIQUE AL RECINTO. (ACTUALIZAR EVALUACIÓN) B) DOCUMENTOS ANEXOS: -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN QUE SE REQUIERE EN EL DOCUMENTO DE "REQUISITOS GENÉRICOS TERRENOS", QUE APARECEN EN LAS NIP. -CONSOLIDAR INFORMACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO CON EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -CROQUIS DE PRECEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO -CROQUIS DE LA RED DEPORTIVA DEL ÁREA DE INFLUENCIA. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE TODOS LOS RECURSOS INVOLUCRADOS. -CRONOGRAMA FINANCIERO C) FICHA IDI: -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES. -ACTUALIZAR CARPETA DE LA INICIATIVA BIP 2.02019-01-29T12:29:26F.N.D.R.606068920100061980912019-01-29T12:38:1450984509842019 21072041205318752RS20274371.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DESTINADA MEJORAR LOS NIVELES DE ILUMINACIÓN PÚBLICA EN LA COMUNA DE ESTACIÓN CENTRAL. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES EL BAJO NIVEL DE ILUMINACIÓN CON EL QUE OPERA EL SISTEMA MUNICIPAL DE LA COMUNA, EL OBJETIVO QUE SE BUSCA ES PERMITIR UN DESPLAZAMIENTO MÁS SEGURO TANTO PARA VEHÍCULOS COMO PEATONES, E IMPLEMENTAR ADEMAS TECNOLOGÍAS CON EFICIENCIA ENERGÉTICA, REDUCIENDO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DEL ELEMENTO PRINCIPAL: TIPO DE LUMINARIAS A IMPLEMENTAR SODIO ALTA PRESIÓN VERSUS TECNOLOGÍA LED. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN SON: CAE ALTERNATIVA N°1 DE M$ 1.139.446 V/S CAE ALTERNATIVA N°2 DE M$ 552.053, LO QUE INDICA QUE LA ALTERNATIVA N°2 , ES LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE, ES DECIR REPONER E INSTALAR LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA LED, EVALUACIÓN REALIZADA A 10 AÑOS CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 6%. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. 2 = 587.448(M$) CAE ALT. 1 = 1.139.446(M$) COSTOS DE OPERACIÓN + 20 % SOBRE ALTERNATIVA A: CAE ALT. 2 = 589.110(M$) CAE ALT. 1 = 1.139.446(M$) ESTO INDICA QUE EN AMBOS ESCENARIOS LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 420.474, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y QUE EXISTE DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS IMPORTADOS QUE CONTEMPLA EL PROYECTO. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A DOS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, PRIMERO, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS, Y EN SEGUNDO LUGAR FINANCIAR PROYECTOS DE ALUMBRADO PÚBLICO, ALARMAS COMUNITARIAS Y SISTEMAS DE TELEVIGILANCIA, ENTRE OTROS, EN ESPACIOS PRIORITARIOS DE LA RMS. 2019-06-19T01:08:55F.N.D.R.2201879044037590061980912019-06-19T05:44:1850984509842019 21146463207577412RE4132146De acuerdo a oficio Ord. N° S-01270 de fecha 02.08.2019 de la Municipalidad de Puerto Montt, el proyecto ingresa a reevaluación para adjuntar el presupuesto consolidado de las partidas de las obras civiles. 2019-08-08T09:52:13F.N.D.R.1024171054304460065142092019-08-08T09:54:4550981509812019 21166420210798182OT17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -CORREGIR EL PROBLEMA DEFINIDO Y LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS DIRECTOS. ESTE DEBE RESPONDER A LA PROBLEMÁTICA DEFINIDA, DEBE IR ENFOCADO A LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA DE LAS PERSONAS Y NO DE LA INFRAESTRUCTURA. -REVISAR Y CORREGIR EL ÁREA DE INFLUENCIA Y A LA POBLACIÓN OBJETIVO, DADO QUE SE INDICA QUE LAS PERSONAS QUE VISITAN ES POR INTERÉS PROPIO Y OTRAS VISITAS QUE SON GUIADAS, ESTA SER CALCULADA A PARTIR DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEFINIDA. -EN LA IDENTIFICACIÓN DE LA ALTERNATIVA SE DETALLAN LAS INTERVENCIONES A EFECTUAR, SE SOLICITA QUE SEA UN ANÁLISIS CUANTITATIVO EN CUANTO A METROS CUADRADOS O UNIDADES (PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO, EL QUE SERÁ DESARROLLADO POR LA CONSULTORA). -INDICAR EN EL PERFIL COMO SE RESGUARDARAN LOS ELEMENTOS QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EN EL MUSEO, EN EL MOMENTO QUE SE REALICE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. -REVISAR Y CORREGIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN, YA QUE EXISTE UN ÍTEM QUE CORRESPONDE A MANTENCIÓN. ASÍ MISMO INDICAR SI ESTOS COSTOS TANTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON LOS QUE ACTUALMENTE SE INCURREN EN EL MUSEO, YA QUE DE SER ASÍ NO SE DEBERÍAN INCORPORAR EN EL FLUJO, EN CASO QUE CON ESTA INTERVENCIÓN AUMENTEN ESTOS COSTOS, SÓLO SE DEBE INCORPORAR EN LA EVALUACIÓN EL VALOR INCREMENTAL. -EN PLANILLA EXCEL ARCHIVO “ESTADÍSTICAS EVALUACIÓN_MGGV_25072019”SE INDICA UN ÍTEM OTROS GASTOS, SE SOLICITA INDICAR A QUE CORRESPONDE DICHO ÍTEM. -DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, REVISAR Y CORREGIR CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES EN COSTOS DE OPERACIÓN , MANTENCIÓN, OBRAS CIVILES E INCORPORAR EN EL FLUJO CORRESPONDIENTE TODOS LOS ÍTEMS DEL PROYECTO: GASTOS ADMINISTRATIVOS, CONSULTORÍAS, ETC. CONSIDERAR POSIBLES REINVERSIONES EN EL CASO QUE CORRESPONDA DEPENDIENDO DE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO, DE ACUERDO A ESTO SE DEBE CORREGIR CÁLCULO DE INDICADORES EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: 1. INCORPORAR PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE LA EJECUCIÓN, SE REFIERE A UN DESGLOSE GENERAL DE LAS PARTIDAS. 2. INFORME TÉCNICO QUE DIGA RELACIÓN CON EL ESTADO ACTUAL Y DE CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, MATERIALIDAD, CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO, ETC .QUE AVALEN LA PROPUESTA PLANTEADA Y COSTO DE ESTA, VISADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS. 3. SE SUGIERE INCORPORAR EN EL PERFIL FOTOS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO 4. REVISAR EL NOMBRE DE LA INICIATIVA, DADO QUE EL PROYECTO QUE SE PRESENTA TIENE POR OBJETIVO REPARAR ELEMENTOS PARA VOLVERLOS A SU ESTADO ORIGINAL DE UN MONUMENTO HISTÓRICO. (SEGÚN LO DEFINICIÓN EN NORMAS PARA ASIGNAR NOMBRES A LAS INICIATIVAS DE INVERSIÓN- SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES). DE ACUERDO A POSIBLES CAMBIOS ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDIENTE AL PROYECTO Y FICHA IDI LOS PUNTOS 10, 11 Y 23. 2019-08-23T05:06:42SECTORIAL8644701080590020272702019-08-23T05:09:4750975509752019 21321772206961392RE100001505De acuerdo a la revisión y análisis de los antecedentes disponibles en la carpeta virtual, se actualiza la recomendación favorablemente para el Complejo Policía de Investigaciones Occidente, Pudahuel. El Complejo Policía de Investigaciones Occidente, se encuentra ubicado actualmente en Av. Errazuriz N° 921, comuna de Pudahuel. Fue creado el 18 de mayo de 2005, cumpliendo sus funciones inicialmente, de manera provisoria en el inmueble de la Brigada de Investigación Criminal Quinta Normal hasta fines del año 2008, momento en el cual se traslada a su actual ubicación. Esta Unidad Policial, no presenta el tamaño adecuado que permita una proyección de crecimiento de la dotación policial, ni un mejoramiento en la calidad del servicio prestado a la comunidad, por tanto se contempla su reposición en un nuevo terreno, ubicado en calle José Manuel Guzmán Riesco N° 1335, cedido en comodato por 99 años a la PDI por la Mun. de Pudahuel. Esta iniciativa se postula bajo la modalidad pago contra recepción siendo la unidad técnica la Dirección Regional de Arquitectura del MOP. Cabe resaltar que el proyecto contaba con un RS para la Etapa de Ejecución, con fecha 02.12.2015, mediante el cual se autoriza la construcción del Complejo Policía de Investigaciones Occidente. Mediante Ord. N°171 del 01 de julio de 2019, la PDI informa acerca del ingreso de proyecto para reevaluación técnico económica, como consecuencia del proceso de proceso de licitación, que generó un incremento de los recursos de obras civiles, producto de modificaciones hechas por la PDI en base a ajustes de arquitectura para mejor ordenamiento funcional, además de la incorporación de partidas que no fueron consideras inicialmente y que la unidad técnica considera que son necesarias para optimizar el resultado de proyecto, las cuales consisten en, incorporan los costos relacionados con certificación CES en nivel Destacado, Sistema de climatización del tipo VRV, instalación de paneles solares en cubierta y Modelación BIM, con el objetivo de contar con una infraestructura con mayores beneficios de eficiente energética. Estas mejoras generan un aumento de presupuesto de $1.596.745.055 lo que significa un 29.60% por sobre el monto recomendado inicialmente, y que se solicita ser financiado con cargo al FNDR. Téngase presente que las fuentes financieras correspondiente a la partida de obras civiles, corresponde en un 50% al FNDR y un 50% a fondos sectoriales. Debido al impacto positivo de las obras adicionales en cuanto disminuir costos de operación y mantención con eficiencia energética, además de una mejora en el rendimiento de los funcionarios y el servicio prestado a la comunidad, se incorporarán en la recomendación de esta iniciativa. El resultado del indicador de rentabilidad de la alternativa seleccionada en la evaluación que dio origen a la ejecución, a una tasa social del 6%, correspondió a: VAC: $6.855.478, el cálculo con los valores actualizados y a moneda presupuestaria del año, es el siguiente: VAC SOCIAL con Eficiencia Energética $5.362.287. En relación a los costos de operación y mantención, estos deberán ser considerados en el presupuesto de la Policía de Investigaciones de Chile del año correspondiente. La documentación de respaldo del proceso se encuentra disponible en las sub carpetas "re-evaluación 1 año 2019", "re-evaluación 2 año 2019", "re-evaluación 3 año 2019", "re-evaluación 4 año 2019" del BIP. Será responsabilidad de los organismos formuladores y ejecutores de la presente IDI, velar por el correcto desarrollo del proceso de ejecución de la iniciativa, cumpliendo todas las normativas y reglamentaciones vigentes. 2019-11-12T01:20:04F.N.D.R.7480077492560061980912019-11-12T01:34:4250984509842019 20615377203574132FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- MEJORAR JUSTIFICACIÓN, INDICANDO EL PROBLEMA A RESOLVER. 1.2.- LA DESCRIPCIÓN ES DE LA ETAPA POSTULADA (DISEÑO), EN CONSECUENCIA MEJORARLA, INDICANDO LOS PRODUCTOS: NÚMERO DE INFORMES, SUS PRINCIPALES CONTENIDOS, PLAZOS Y VALORES A CANCELAR. 2.- DE SUB CARPETAS: 2.1.- EL ARCHIVO DENOMINADO ANEXOS ES EL PERFIL DE LA POSTULACIÓN. UBICARLO EN LA SUBCARPETA EVALUACION TÉCNICA – PRESUPUESTO. FASES Y PLAZOS A TÉRMINOS DE REFERENCIA. DATOS DE TRÁNSITO EN EVALUACION TÉCNICA, BASES DE CONCURSO EN TÉRMINOS DE REFERENCIA. 3.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 3.1.- INDICAR MONTOS DESTINADOS A CONSERVACIÓN DE ESTA RUTA EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS. 3.2.- ACLARAR LOCALIDADES INCLUIDAS EN LA ESTIMACIÓN DE BENEFICIARIOS DIRCTOS: APARECE GUALLECO, COIPUE, BATUCO ENTRE OTRAS QUE, APARENTEMENTE, PERTENECEN A OTRAS COMUNAS 3.3.- PARA JUSTIFICAR LA INVERSIÓN EN DISEÑO, SE DEBE RESPALDAR CON LA REALIZACIÓN DE UN CENSO ESPECIAL QUE INDIQUE LOS REALES FLUJOS PARA DETERMINAR EL TMDA PERTINENTE. 4.- SUBIR A LAS SUB CARPETAS DIGITALES EN EL BIP LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA. 2018-10-18T11:15:46SECTORIAL2050002655000020275622018-10-18T03:00:5350978509782019 20650658203820582FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLO DEL ESTUDIO PRE INVERSIONAL DEBE BASARSE ESTRICTAMENTE EN LA METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA. -MEJORAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SOCIAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS EN LA POBLACIÓN. AGREGAR ESQUEMA DE ÁRBOLES RESPECTIVOS PARA CLARIFICAR LA LÓGICA VERTICAL PROPUESTA. -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA OFERTA ENTREGADA POR EL SERVICIO EN TÉRMINOS DE RRHH, TECNOLOGÍA, INFRAESTRUCTURA Y GESTIÓN. -JUSTIFICAR EL AUMENTO DE UN 20% DOTACIÓN DE RRHH Y COMO ESO AFECTA LA PROYECCIÓN DE LA BRECHA ENTRE OFERTA Y DEMANDA. -LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL ES RESPECTO AL NIVEL COBERTURA /CALIDAD, NO SE APLICA DIRECTAMENTE A LA INFRAESTRUCTURA. -DESARROLLAR A NIVEL DE DETALLE LA DESCRIPCIÓN, IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS, COSTEO DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS. -CALCULAR COSTOS MARGINALES ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECTADA. -ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. -INCLUIR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ENTRE LAS MISMAS ALTERNATIVAS. B) DOCUMENTOS A ANEXAR -PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTOS TECNOLÓGICOS, OTROS GASTOS, CONSULTORÍAS VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -LISTADO CATALOGADO DE PLANOS Y DOCUMENTOS DEL PROYECTO. -CROQUIS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO. DEBE INCLUIR ANÁLISIS DE CABIDA. -ACTUALIZAR APROBACIONES Y DOCUMENTACIÓN RELACIONADA. -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO -SE DEBE ADJUNTAR DOCUMENTO QUE SEÑALE ASPECTOS RELEVANTES QUE REGULARÁN LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES INVOLUCRADAS: INSTITUCIÓN FINANCIERA, EJECUTORA Y ADMINISTRADORA; PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES DEL PROYECTO. C) FICHA IDI -MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -REVISAR INDICADORES DE RESULTADO -MEJORAR ORGANIZACIÓN DE LA CARPETA VIRTUAL.2018-11-19T12:06:58SECTORIAL869682017393630061980912018-11-19T01:01:4550984509842019 20660574206606152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T11:11:55SECTORIAL18986301339305017396363158010322018-11-26T11:11:5550971509712019 20721235207212262RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA POR MEJORAR LAS CONDICIONES DE SERVICIALIDAD DE LA AV. MICHIMALONGO DE LA COMUNA DE SAN FELIPE. EL OBJETIVO DE LA INICIATIVA ES DIVERSIFICAR LOS FLUJOS VEHICULARES, REDUCIENDO LA CONGESTIÓN ASOCIADA AL CENTRO DE LA COMUNA. EL RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO FUE PRESENTADA A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, REALIZADA EN SANTIAGO EL 29 DE NOVIEMBRE DEL 2017. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - OBRAS CIVILES: M$ 4.597.429.- - EXPROPIACIONES: M$ 288.672.- - CONSULTORÍAS: M$ 179.200- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 9.500.- 2018-12-27T10:52:17SECTORIAL1003605052067490S 158010322018-12-27T10:52:1750971509712019 20743422207408172RS5801032SE AUTORIZAN LOS CAMBIOS SOLICITADOS DE CAMBIO DE UNIDAD TÉCNICA, Y LA REDISTRIBUCIÓN DE PRESUPUESTO ENTRE CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS DEFINIDOS POR LA NUEVA UNIDAD TÉCNICA, POR LO QUE SE APRUEBA NUEVAMENTE EL PROYECTO EN ESAS CONDICIONES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA DE ACUERDO A LA NORMATIVA PERTINENTE, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PUBLICO. LA LOCALIDAD DE PAHUIL REQUIERE DE UN ESTADIO PARA UN ADECUADO DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS QUE PUEDA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD Y EL ENTORNO RURAL. JUNTO AL GIMNASIO Y ESCUELA DE LA LOCALIDAD, SE PROPONE CONSTRUIR UN ESTADIO CON CANCHA DE PASTO SINTÉTICO DE 45X90M, GRADERÍAS PARA UN AFORO DE 300 PERSONAS, CAMARINES, BAÑOS, ACCESO, ESTACIONAMIENTOS, ILUMINACIÓN Y LAS INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS PARA UN ADECUADO FUNCIONAMIENTO DEL RECINTO. SE PLANTEARON DOS ALTERNATIVAS, 1) PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CONSIDERANDO CANCHA DE PASTO NATURAL CON UN CAE DE M$ 79.810 Y 2) PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CONSIDERANDO CANCHA DE PASTO SINTÉTICO CON UN CAE DE M$ 68.679, POR LO QUE SE ELIGE LA ALTERNATIVA 2. PARA LA EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIA SE CUENTA CON PROYECTO Y DESCARGA AUTORIZADA A QUEBRADA COLINDANTE. EL JEFE DE LA UNIDAD DE EXPROPIACIONES DE VIALIDAD DE LA REGIÓN DEL MAULE, MEDIANTE CERTIFICADO 144 DE 19 DE JULIO DE 2017, INDICA QUE EL TERRENO DEL PROYECTO NO ESTÁ AFECTO A EXPROPIACIÓN DEBIDO A OBRAS VIALES EN RUTA M-50 PROGRAMADAS EN EL CORTO A MEDIANO PLAZO. EL CONCEJO MUNICIPAL DE CHANCO, EN SESIÓN N° 14 DEL 19 DE ABRIL DEL 2016, COMPROMETIÓ LOS RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO. EL IND VISÓ EL PROYECTO CON FECHA 07/03/2017 DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS NORMAS Y REQUERIMIENTOS DEPORTIVOS. 2019-08-01T01:00:00F.N.D.R.31373305955280S 058010322019-08-01T12:57:3150991509912019 20780537207805162RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-17T04:44:38F.N.D.R.8590702189799018834865158010322019-01-17T04:44:3850971509712019 20792805206834602FI2027437GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ , EN ESTA OPORTUNIDAD,DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INFORME DONDE SE INDIQUE QUE LA NATURALEZA DEL PROYECTO NO HA SIDO MODIFICADA. 2.- CERTIFICAR QUE EL DISEÑO ESTÁ VIGENTE Y CUMPLE CON LA NORMATIVA RESPECTIVA. 3.- ACTUALIZAR PRESUPUESTO DE OBRAS Y CONSULTORÍAS, REMITIR VERSIÓN ACTUALIZADA DEBIDAMENTE VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 4.- ACTUALIZAR ESPECIFICACIONES TÉCNICA Y TÉRMINOS DE REFERENCIA , REMITIR VERSIÓN ACTUALIZADA DEBIDAMENTE VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 5.- ADJUNTAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO ACTUALIZADO. 6.- ACTUALIZAR ESTUDIO PREINVERSIONAL DE ACUERDO A METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERMEDIA VIGENTE (INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL, ADJUNTAR PLANILLA DE EVALUACIÓN CORRESPONDIENTE) 7.- ACTUALIZAR LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN 8.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR PRESENTAR CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION QUE CUENTE CON LA APROBACIÓN DEL CONSEJO COMUNAL E INDIQUE EL MONTO COMPROMETIDO. 9.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS 10.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-23T04:10:53F.N.D.R.826484030304380061980912019-01-23T04:26:5950984509842019 20853977208349442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-03T09:09:36EMPRESA012632430948230342819390163158010322019-11-03T09:09:3650971509712019 21071525204540832FI176829251.ACTUALIZAR INFORMACIÓN PRESENTADA CON FUENTES VIGENTES DEL CENSO 2017, CASEN 2017, MATRÍCULAS 2018, RESULTADOS SIMCE RECIENTES, ETC. ASIMISMO, ACTUALIZAR PROYECCIONES PARA HORIZONTE DE EVALUACIÓN HASTA 2033. 2.REVISAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CONSIDERANDO LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE ENCUENTRAN TODOS LOS COMPONENTES DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL SECTOR, NO SÓLO ACOTADO A LA INFRAESTRUCTURA Y A LA ESCUELA LOS COLONOS. TENER PRESENTE QUE EL CLIMA NO CAMBIA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. DESARROLLAR LOS EFECTOS QUE PASAN A SER LOS BENEFICIOS AL RESOLVER EL PROBLEMA. INCORPORAR INFORMACIÓN DEL PROYECTO EDUCATIVO. 3.EN EL ÁREA DE INFLUENCIA NO QUEDAN CLAROS LOS LÍMITES, SECTORES QUE LA COMPONEN, CAMINOS, TRANSPORTE Y OTRAS CARACTERÍSTICAS. PRESENTAR MAPA CON ESTAS INDICACIONES. CONSIDERAR LA PROCEDENCIA DE LOS ALUMNOS A LA ESCUELA PARA SU DEFINICIÓN. ACLARAR POR QUÉ NO SE CONSIDERA EN EL ANÁLISIS EL COLEGIO COLONOS DE ALERCE Y COLEGIO MOZART. 4.OBTENER LA POBLACIÓN DE REFERENCIA Y OBJETIVO DE INFORMACIÓN DEL CENSO 2017 PARA EL GRUPO ETÁREO. 5.CONSIDERANDO LA POCA MATRÍCULA EN ESCUELA METRENQUEN, EVALUAR LA POSIBILIDAD DE TRASLADO DE ESTOS ALUMNOS A LA ESCUELA LOS COLONOS (SENSIBILIZACIÓN). 6.ACTUALIZAR PROYECCIÓN DE DEMANDA CON INFORMACIÓN DEL CENSO 2017, Y MATRÍCULA 2018, CONSIDERANDO QUE EN 2017 Y 2018 LA TENDENCIA FUE A LA BAJA. 7.EN OFERTA FALTA INDICAR EL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DE ALGUNAS ESCUELAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA QUE PERMITA EXPLICAR LA POSIBILIDAD O NO DE ACOGER ALUMNOS EN RECINTOS EXISTENTES O AMPLIARSE. REVISAR ADEMÁS SUPERFICIES INDICADAS. 8.CORREGIR TABLA 54 EN SUMA Y SIGNIFICADO DE LOS DÉFICIT. AGREGAR DETALLE DE LOS RECINTOS EN EL COMPARATIVO, CON CIRCULACIONES Y MUROS. AGREGAR OTRA COLUMNA POR DÉFICIT DE COBERTURA DE INFRAESTRUCTURA. 9.CONSIDERANDO LA CANTIDAD DE ALUMNOS Y PROFESORES, EN TALLER MULTIPROPÓSITO SE DEBERÍA REALIZAR MÚSICA (VER CALENDARIOS DE USOS), Y SEGÚN NORMATIVA NO CORRESPONDE TENER UNA MULTICANCHA. ACLARAR EL RRHH QUE TRABAJA Y USARÁ LA INFRAESTRUCTURA PROYECTADA (SECRETARÍA, PORTERÍA, INSPECTORÍA, PROFESIONALES PIE, UTP) Y DESARROLLARÁ LOS PROGRAMAS Y TALLERES (MÚSICA, COMPUTACIÓN, ETC.). 10.LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEBE CONSIDERAR CÓMO SE MANTENDRÁ EL SERVICIO EDUCATIVO EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 11.LA IDENTIF. DE LAS ALTERNATIVAS DEBE REALIZARSE ANALIZANDO LOS FACTORES DE TAMAÑO, TECNOLOGÍA Y LOCALIZACIÓN. SÓLO PLANTEAR ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD UNA VEZ RESUELTO ESTOS FACTORES. POR TANTO, REHACER LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. ADEMÁS EL CAE POR USUARIO NO DEBERÍA SUPERAR EL ARANCEL DE ESTABLECIMIENTOS PARTICULARES PAGADOS. 12.EL PROYECTO EDUCATIVO INDICA OTRAS NECESIDADES NO INCORPORADAS EN EL PROGRAMA DE RECINTOS, COMO NIVEL DE EDUCACIÓN PREBÁSICA. 13.REVISAR LA VIABILIDAD DEL PLAN DE CONTINGENCIA SEGÚN LO INDICADO POR EDUCACIÓN. ADEMÁS DEBE VALORARSE Y RESPALDAR EL FINANCIAMIENTO DE ESTOS VALORES, A CONSIDERAR EN LA EVALUACIÓN. PRESENTAR MAPA Y PLANOS. 14.REVISAR EL DIMENSIONAMIENTO, TIPO Y CANTIDAD DE ARTÍCULOS CONSIDERADOS EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS. 15.PRESUP. Y TDR DE DISEÑO DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. HAY DIFERENCIAS ENTRE ESTOS 2 DOCUMENTOS, YA QUE EN TDR SE CONSULTAN MÁS ESTUDIOS. 16.FALTA PRESUP. DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 17.PRESENTAR DOCTOS. DE TERRENO Y DEMÁS DOCTOS. REQUERIDOS PARA LA ETAPA INDICADOS EN LA PÁGINA DEL S.N.I. 18.EN FICHA IDI: AGREGAR DESCRIPTOR DE FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN Y ACTUALIZAR.2019-06-19T10:48:00F.N.D.R.582670582670065142092019-06-19T11:09:4350981509812019 21208317210209402RS20274371.-MEDIANTE ORD. N° 015/1701 (28.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIEREN ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, QUE PERMITA FINALIZAR SU EJECUCIÓN, CABE DESTACAR QUE EL AVANCE EFECTIVO DEL PROYECTO ALCANZÓ UN 15,8% RESPECTO DEL MONTO ADJUDICADO. 2.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR LA OFERTA DE EDUCACIÓN PREBÁSICA EN LA COMUNA DE LA FLORIDA. 3.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES UN BAJO DESARROLLO SOCIO COGNITIVO EN LOS MENORES PROVENIENTES DE LA VILLA ESPAÑA Y SUS ALREDEDORES, MEDIANTE EL DE AUMENTO DE COBERTURA PREESCOLAR IMPLEMENTANDO NUEVOS ESTÁNDARES EN ESPACIOS EDUCATIVOS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA QUE SE IMPLEMENTARA ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: CAE ALTERNATIVA A: M$ 380.474, QUE RESULTA SER UN 8,96 % SUPERIOR AL INDICADOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, ESTA DIFERENCIA SE EXPLICA POR LOS RECURSOS ADICIONALES NECESARIOS PARA CULMINAR EL PROYECTO. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 345.969 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 7.- LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Nº 1908/2014, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA JUNJI EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, ESTO ES CONTRATANDO EL PERSONAL NECESARIO Y HABIÉNDOSE ESTIMADO CORRECTAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN. 2019-09-30T11:35:32SECTORIAL48098012126300037578712019-09-30T11:43:0450984509842019 20458464203540432RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR LA REPOSICIÓN DE LA RUTA 1, ENTRE EL KM 194 (LÍMITE URBANO NORTE DE TOCOPILLA) Y EL KM 199 (SECTOR CALETA URCO). EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES 2018): OBRAS CIVILES: 5.186 MM$ EXPROPIACIONES: 8 MM$ CONSULTORÍAS: 594 MM$ GASTOS ADM.: 1 MM$2018-11-06T03:38:05SECTORIAL79000578943900152452502018-11-06T04:24:4450991509912019 20527963203998962FI40932201/ RESPECTO DE LOS PASAJES PROYECTADOS ENTRE ÁREA VERDES Y VIVIENDAS, SE REITERA, ADJUNTAR INFORME DE LA DOM Y DETALLE DE PERFILES OFICIALES (ESTUDIAR RADIOS DE GIRO DE INGRESO A ESTACIONAMIENTOS). ADJUNTAR PLANO DE ANTEPROYECTO ACTUALIZADO Y CON MEDIDAS COMPLEMENTARIO A INFORME DOM Y DE PERFILES. 2/ SE RECUERDA QUE LOS PASAJES NO SON PAVIMENTABLES CON ESTA FUENTE DE FINANCIAMIENTO. 3/ EN EL PRESUPUESTO SE INDICA EL ÍTEM “POSTACIÓN”, DETALLAR A QUE TIPO DE OBRAS SE REFIERE. NO APLICARÍA EL CAMBIO DE LA POSTACIÓN PÚBLICA EXISTENTE. 4/ EN PRESUPUESTO MODIFICAR VOCABLO “DISCAPACITADOS” POR ACCESO UNIVERSAL. 5/ LA OPINIÓN DE LA JUNTA DE VECINOS DEBE SER EXPLÍCITA RESPECTO DE LA PERMUTA DE USOS DE ACCESOS INDIVIDUALES POR PASAJE COMÚN. 6/ REVISAR PRESUPUESTOS Y ADJUNTAR NUEVAS PLANILLAS DE EVALUACIÓN EN FORMATO EXCEL 7/ ACTUALIZAR PERFIL. 8/ ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA APROBADOS POR SERVIU.2018-03-08T10:52:25SECTORIAL4800004800000120000012018-03-08T12:55:2750976509762019 20594891205949412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-10T02:57:08SECTORIAL54814601156978014022248158010322018-01-10T02:57:0850971509712019 20728653205012542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T08:19:47EMPRESA96055001776379016259991158010322019-02-01T08:19:4750971509712019 20795098207949972RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T12:31:00SECTORIAL936910663861018526981158010322019-01-24T12:31:0050971509712019 20812753207466212FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1. CORREGIR FICHA IDI, a.- SEÑALAR EXPLICITAMENTE QUE ESTE PROYECTO ESTA RELACIONADO CON EL PROYECTO CODIGO BIP 30085233-0 (ITEM 8). b.- ITEM CONSULTORIA NO DEBIERA SER MAYOR A 3,5% OBRAS CIVILES. c.- EL PLAZO DE LA OBRA PARECE EXCESIVO, REESTUDIAR CRONOGRAMA. 2.- SUBIR A CARPETA DIGITAL RESOLUCION 862 DEL 23/2/2012 DEL SERVIU E INFORME TECNICO N°180-69 DE FECHA 28/6/12 3.- SE REITERA, SE SEÑALA QUE ATRAVIESO ESTA EN MALAS CONDICIONES, CLARIFICAR EL TMDA EN EVALUACION ECONOMICA DE BUSES Y CAMIONES. 4.- ADJUNTAR CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 5,. ADJUNTAR INFORME DEL MOTIVO QUE SE CORRIGE PRESUPUESTO OFICIAL Y ESTE BAJA DE COSTOS. 2019-01-02T11:15:12F.N.D.R.990250990250033554512019-01-02T12:37:4150976509762019 20851317207386852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-03T10:10:42F.N.D.R.11698104427829017204478158010322019-08-03T10:10:4250971509712019 20972746206853822RS19400196Esta iniciativa de inversión cumple con todos los antecedentes y requisitos que respaldan y que aseguran la conveniencia de llevarla a cabo. 1. El problema que se necesita abordar, es que actualmente la caleta, cuenta con un embarcadero, el cual, no reúne las condiciones de operatividad y seguridad necesarias, para las labores de pesca, y turismo que se desarrollan de manera simultánea, la superficie de trabajo no es óptima, los sobrepasos de marejadas y un oleaje mayor, ha desgatado la losa de trabajo. Además con el aumento del número de embarcaciones, la infraestructura de embarcadero, boxes, baños y varadero, se ha hecho insuficiente, junto con las carencias que existen en el borde costero de la localidad, ausencia de espacios públicos de calidad, falta de iluminación, y servicios, entre otros. 2. Las alternativas que se plantean como posibles soluciones a la problemática son: 2.1) Alternativa 1: Reposición embarcadero, construcción embarcadero menor y borde costero, siendo sus indicadores sociales: VAN: M$59.248 y TIR:6.23% 2.2) Alternativa 2: Reposición embarcadero con reubicación, y obras de borde costero, y sus indicadores sociales son: VAN: M$ 443.830 y TIR: 4.32% 2.3) Alternativa 3: Construcción muelle en sector sur de la caleta y obras de borde costero, siendo sus indicadores sociales: VAN: M$767.639 y TIR: 3.27% 3. De acuerdo a los resultados de la evaluación económica, la alternativa seleccionada es la 1, denominada: Reposición embarcadero, construcción embarcadero menor y borde costero, ya que es la más rentable. Esta alternativa incluye medidas de mitigación, producto que al momento de realizar las obras de reposición del embarcadero, será necesario habilitar otro sector para que los/as pescadores/as sigan operando, por lo tanto se construirá un embarcadero auxiliar, ubicado al costado sur del actual. En total se intervendrán aproximadamente 15.600 mt2, siendo sus principales obras: la reposición del embarcadero mayor, construcción de: explanada de trabajo, boxes para resguardo de los materiales de pesca, sala de proceso y administración de la Caleta, servicios higiénicos, embarcadero menor para las labores de turismo y el borde costero, entre otros. Se pretende que al implementar y ejecutar estas obras mejore considerablemente las condiciones de operación en el embarcadero, separando lo operacional de lo turístico, y entregando un valor agregado con el borde costero, tanto a la comunidad, como a los numerosos turistas que llegan durante todo el año a la Caleta. 4. Los costos operacionales calculados y considerados en la evaluación de la alternativa, para la etapa de ejecución del proyecto, corresponderán a los siguientes, Costos Operacionales: M$14.280 y Costos de Mantención: M$138.406. 5. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada, de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la Institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.2019-04-18T09:05:04F.N.D.R.9031303140170031626922019-04-18T02:34:0450974509742019 21015425207396472FI2003846SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNA INSPECTOR FISCAL DEL DISEÑO. 2. APROBACIÓN EXPLÍCITA DEL DISEÑO POR PARTE DEL INSPECTOR FISCAL. 3. ANÁLISIS DE AGUA COMPLETOS, LO ENVIADO ES ILEGIBLE. 4. INFORMAR SI LAS RUTAS DENOMINADAS 69E-387 Y 69E-407 SON DE TUICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 5. CERTIFICAR POR EL DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES TITULAR, QUE LOS CAMINOS INDICADOS EN EL DISEÑO COMO VECINALES Y QUE EMPLAZARÁN REDES DE AGUA POTABLE, CORRESPONDEN A BIENES DE USO PÚBLICO, O EN SU DEFECTO SON ATENDIDOS PARA SU MANTENCIÓN CON RECURSOS MUNICIPALES. GEORREFERENCIAR PUNTOS DE INICIO Y DE TÉRMINO. 6. INDICAR SI EL RECINTO ESTANQUE CONSIDERA ILUMINACIÓN. 7. INFORMAR LA SITUACIÓN DE TODAS Y CADA UNA DE LAS 10 FAMILIAS QUE ESTABAN EN EL PROYECTO Y AHORA SE OMITEN. 8. ELIMINAR PERSONALIDAD JURÍDICA DE COMITÉS DE AGUA POTABLE RURAL: 8.1. ROLONCHE NEHUEN CO 8.2. MILLAHUECO 9. CORREGIR ESTATUTOS DEL COMITÉ Y CERTIFICAR POR EL SECRETARIO MUNICIPAL QUE ÉSTOS FUERON MODIFICADOS E INGRESADOS AL MUNICIPIO. 10. CERTIFICADO NO COBRO CUOTAS DE INCORPORACIÓN, POR PARTE DEL COMITÉ AGUA POTABLE RURAL. 11. INGRESAR ANTECEDENTES RESULTADOS ETAPA DE DISEÑO A CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. 12. MODIFICAR FICHA IDI.2019-05-15T04:19:16F.N.D.R.14298990142989900168408532019-05-15T07:15:1450980509802019 21079050207353982FI13455819 Se reiteran observaciones - Revisar programa arquitectónico y presupuesto de diseño se consideran sobredimensionados. - Revisar el emplazamiento del consultorio de acuerdo a la evaluación de riesgo es una zona altamente peligrosa por tsunamis y los costos asociados de construir en la zona. En el RATE anterior se solicitó buscar otro emplazamiento, en la nueva presentación no se presentan emplazamientos alternativos, incluir factibilidad de compra de terreno si no existieran terrenos fiscales. Presentar la opinión fundada del emplazamiento del Consultorio por parte del Servicio de Salud Arauco - Presentar estudio de suelos - Presentar antecedentes legales del terreno a nombre del Municipio - Corregir ficha IDI 2019-06-25T10:37:35F.N.D.R.176130704500050994472019-06-25T11:56:5350979509792019 21164699209490832RS12000025Se recomienda el diseño del proyecto del Edificio de la Dirección General de Carabineros de Chile, que permitirá la gestión y administración a nivel estratégico de las operaciones policiales nacionales apoyadas tecnológicamente, por una plataforma de control, monitoreo, supervisión y administración de procedimientos policiales y/o de catástrofes y emergencias públicas. En la actualidad se presenta una dispersión de oficinas que corresponden a 101 arriendos en las comunas de Santiago y Providencia. Se identificaron tres alternativas de solución que corresponden a: 1. Construir edificio en terreno adquirido 2. Construir edificio en terreno propio 3. Adquirir edificio Para las tres alternativas estudiadas se identificaron los Costos y Beneficios cuantificables como no cuantificables, obteniéndose los siguientes indicadores: ALTERNATIVAS VAN(M$) TIR Alternativa 1 $641.485.986 6,17% Alternativa 2 $4.804.276.277 7,44% Alternativa 3 $(3.443.517.646) 5,11% En consecuencia, de acuerdo con los indicadores expuestos la alternativa 2 que considera construir en los terrenos de propiedad de Carabineros ubicados en la Calle Zenteno 96-98 y Portada de Guías 54, es la que muestra una mayor rentabilidad social. 2019-08-22T03:37:51SECTORIAL20000117809500120000422019-08-22T03:43:5350991509912019 21210251208827192FI3092123HAY UNA INCONSISTENCIA RESPECTO DEL VALOR FINAL DE LAS OBRAS A REALIZAR. POR UNA PARTE, EN LA CARTA N° 01437353 DE LA EMPRESA EDELAYSÉN SE INDICA QUE EL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES ES DE $ 258.672.000, EN TANTO QUE EN EL PRESUPUESTO ELABORADO POR LA MISMA EMPRESA, LA SUMA DE LAS PARTIDAS ES DE $ 255.271.966. SE DEBE CORREGIR LA INCONSISTENCIA PARA QUE TODO CUADRE CON EL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES REGISTRADO EN LA FICHA IDI. ADEMÁS, SE SOLICITA QUE EL PRESUPUESTO CUMPLA CON LA FORMALIDAD DE TENER EL NOMBRE Y FIRMA DEL PROFESIONAL COMPETENTE QUE LO ELABORÓ, E INDICAR LA FECHA DE LA MONEDA EN QUE ESTÁN EXPRESADAS LAS CIFRAS. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO, ÉSTE DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2019-01-10T12:52:35F.N.D.R.25637102563720061552302019-01-10T05:49:5250982509822019 21289806207195492FI18588929EL FORMULADOR INFORMA RESPUESTA AL RATE FI DE FECHA 04-04-2019 E INCORPORA NUEVOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL. AL RESPECTO, Y EN VIRTUD DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. SE REITERA QUE SE REQUIERE INCORPORAR UN MODELO DE GESTIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DE BAÑOS PÚBLICOS, SALÓN URBANO DE INFORMACIÓN TURÍSTICA, USO DEL ANFITEATRO Y ESPACIO DE FERIA LIBRE. TODOS ELLOS, EDIFICACIONES Y ESPACIOS AL INTERIOR DE LA PLAZA DE ARMAS DE NEGRETE. 2. A PARTIR DEL INFORME DE ASESOR JURÍDICO QUE SE INCORPORA EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE COMPLEMENTAR INFORMACIÓN Y MAYOR EXPLICACIÓN RESPECTO DEL TRASPASO EN TRÁMITE DE UNO DE LOS LOTES POR PARTE DE MINISTERIO DE BIENES NACIONALES AL MUNICIPIO; ACREDITAR ESTA SITUACIÓN Y ADEMÁS ADJUNTAR CRONOGRAMA DEL TRASPASO. 3. SE OBSERVA UN DRÁSTICO AUMENTO EN ÚLTIMO PRESUPUESTO PRESENTADO EN CARPETA DIGITAL, EL QUE NO SE CONDICE CON EL ANTERIOR. EXISTE UN INCREMENTO INEXPLICABLE DE APROXIMADAMENTE M$773.000.- ADICIONALES, SITUACIÓN QUE DEBERÁ JUSTIFICARSE; POR OTRA PARTE TAMBIÉN SE HA MODIFICADO EL ITEMIZADO DEL PRESUPUESTO DETALLADO, LOS VALORES DE PRECIOS UNITARIOS Y CANTIDADES DE OBRAS (CUBICACIÓN). ESTOS AUMENTOS TAN DISÍMILES INVALIDAN AMBOS PRESUPUESTOS, LOS QUE TAMBIÉN NO SON COINCIDENTES CON EL PRESUPUESTO SERVIU. ESTA SITUACIÓN REQUIERE UNA PROFUNDA REVISIÓN Y CORRECCIÓN DEL PRESUPUESTO DEFINITIVO. 4. RESPECTO DEL PUNTO ANTERIOR, PRESENTAR CUADRO DE SUPERFICIES CORREGIDO DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO TENIENDO EN CONSIDERACIÓN PRESUPUESTO ELABORADO POR SERVIU. 5. DETALLAR Y JUSTIFICAR EL ITEM EQUIPAMIENTO, ENTENDIENDO QUE LOS JUEGOS Y MOBILIARIO URBANO SE INCLUYEN EN PRESUPUESTO. 6. EN LA FICHA IDI SE DEBE CORREGIR LA MAGNITUD YA QUE NO ES COINCIDENTE CON LA SUPERFICIE QUE INDICA EN EL PRESUPUESTO. TAMBIÉN SE DEBE CORREGIR LA SOLICITUD DE RECURSOS E INDICADORES ECONÓMICOS. 2019-02-12T03:16:05F.N.D.R.500000022307300050994472019-02-12T03:28:3650979509792019 21302602208610002FI2027334.-Falta adjuntar certificado de costos de operación y mantención (totales), valorizado y aprobado por el concejo municipal consistentes con montos utilizados en la evaluación. .-Corregir Tabla 25 deficit de infra (pag 67 con errores en las sumas y totales –diferencias-). .-Corregir inconsistencias entre costos en el perfil vs planilla evaluación y planilla precios sociales.2019-03-12T01:02:50SECTORIAL3605450100789590020273312019-03-12T03:30:3150977509772019 21367608213669632RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-27T12:37:53SECTORIAL355507415360100002949158010322019-12-27T12:37:5350971509712019 20478897204788922RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD MEDIANTE EL ORD. N° 2.626 DEL 20/9/16, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA FAVORABLEMENTE LA REPOSICIÓN DE DOS PUENTES DE 12 METROS DE LONGITUD CADA UNO Y QUE ESTÁN EN LA MISMA RUTA SEPARADOS POR 680 METROS. - LOS PUENTES SON DEFINITIVOS Y COMPLEMENTAN EL CAMINO ENTRE TOLTEN Y VILLA BOLDOS (8 KILÓMETROS) QUE RECIENTEMENTE FUE PAVIMENTADO. - LOS PUENTES ERAN DE MADERA Y ESTABAN EN ETAPA TERMINAL (MUY MAL ESTADO) Y TENÍAN RESTRICCIÓN DE TONELAJE. - COMO MÉTODO EVALUATIVO SE UTILIZÓ LA RUTA ALTERNATIVA EN CASO DE COLAPSO DE ÉSTOS.2018-06-22T03:38:24SECTORIAL4760508687640S 158010322018-06-22T03:38:2450971509712019 20568679205464262FI3874815ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 1.149 DEL 10/8/18, SE SEÑALA LO SIGUIENTE: - CLARIFICAR SITUACIÓN DE LA FRANJA DE TERRENO REQUERIDA PARA DAR CONTINUIDAD A LA CALLE, APARENTEMENTE EL INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN VIGENTE (PLANO REGULADOR) NO ABORDA DICHA CONDICIÓN. DE SER ASÍ, ¿ES POSIBLE EXPROPIAR?, SE SOLICITA INFORME DEL DEPARTAMENTO DE EXPROPIACIONES DEL SERVIU AL RESPECTO. - FALTA CERTIFICADO INFORMACIONES PREVIAS. - REHACER EVALUACIÓN SOCIAL EN BASE A METODOLOGÍA DE VIALIDAD INTERMEDIA (MEDIR TMDA) - CIRCULA LOCOMOCIÓN COLECTIVA POR LA VÍA, O SE PROYECTA (INFORME SEREMI TRANSPORTE). - ¿QUÉ SE CONTEMPLA PARA EL CASO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO?, ¿PROYECTO DE MODIFICACIÓN DE SERVICIOS TIENE APROBACIÓN DE EMPRESA SANITARIA?. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2018-10-09T11:53:28SECTORIAL299179029917900168408532018-11-09T05:02:4050980509802019 20656409206562822RS5801032DE ACUERDO A LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA UNIDAD FORMULADORA Y DANDO RESPUESTAS A TODAS LAS OBSERVACIONES SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL PROYECTO MEJORAMIENTO DEPENDENCIAS MUNICIPALES POZO ALMONTE, PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. EL PRESENTE PROYECTO QUE POSTULA A FINANCIAMIENTO DE FONDOS DE RECUPERACIÓN DE CIUDADES (FRC) EL PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL EL MEJORAMIENTO Y HABILITACIÓN DEL INMUEBLE OCUPADO ANTERIORMENTE POR LA GOBERNACIÓN PROVINCIAL DEL TAMARUGAL, EDIFICACIÓN DAÑADA PARCIALMENTE CON EL TERREMOTO DEL AÑO 2014 OCURRIDO EN LA REGIÓN. CON ESTO SE PROPORCIONARA A LA COMUNIDAD UNA INFRAESTRUCTURA CUYA CAPACIDAD PERMITA ATENDER EN CONDICIONES DE SEGURIDAD, CONFORT, CALIDAD, ACCESIBILIDAD, EFICIENCIA Y SATISFACCIÓN USUARIA. ALTERNATIVA 1 VAC : M$ 3.019.800 , CAE : M$263.279 ALTERNATIVA 2 VAC : M$ 3.024.944, CAE: M$ 263.728 LAS ALTERNATIVAS FACTIBLES TÉCNICAMENTE SE EVALUARON MEDIANTE EL CRITERIO DE VALOR DE COSTO ACTUAL Y COSTO ANUAL EQUIVALENTE. EL COSTO DE LA INVERSIÓN ES DE $ 375.017.289 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL ES DE $ 234.844.080 COSTO DE OPERACIÓN ES DE $ 3.038.819 ¿ LA OBTENCIÓN DE LOS PERMISOS PERTINENTES PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE MEJORAMIENTO, REQUERIDOS POR LA NORMATIVA VIGENTE Y OTORGADOS POR LOS ORGANISMOS COMPETENTES; SERÁ EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA Y/O FORMULADORA. CABE DESTACAR QUE EL PROYECTO DE CLIMATIZACIÓN SERÁ DESARROLLADO POR LA EMPRESA ADJUDICATARIA DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, BAJO LA INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA UNIDAD TÉCNICA Y/O FORMULADORA. LA MECÁNICA DE SUELO, DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN EL PERFIL DEL PROYECTO, SE CONSIDERARAN LAS CARACTERÍSTICAS DEL SUELO INDICADAS EN EL PROYECTO ORIGINAL DE CONSTRUCCIÓN DEL INMUEBLE. LA REEVALUACION CONSIDERA ADECUACION DEL PRESUPUESTO PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA GLOSA PRESPUESTARIA DEL FRC2018-11-21T05:26:12F.N.D.R. - SECTORIAL1777203847680S 158010322018-11-21T05:26:1250971509712019 20695815206448592RS5801032- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE LAS 276 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE A.P.R. ADEMAS PERMITIRA LA CONEXIÓN DE 45 VIVIENDASQUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. TAMBIEN SE PERMITIRA LA EJECUCION DE DOS PROYECTOS INMOBILIARIOS PARA LA CONSTRUCCION DE 73 VIVIENDAS, QUE NO TIENEN FACTIBILIDAD DE DOTACION DE SERVICIO. - DE ACUERDO CON EL ANALISIS DE LA OFERTA Y DEMANDA, EL SERVICIO PRESENTA DEFICIT DE FUENTE, REGULACION Y REDES DE DISTRIBUCION. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO, DE MANERA DE ASEGURAR EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE A LAS VIVIENDAS ACTUALMENTE CONECTADAS AL SERVICIO Y SU CRECIMIENTO VEGETATIVO. - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, A NIVEL DE ANTEPROYECTO DEL DISEÑO DE INGENIERIA, REFERIDAS AL FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. - LA PRIMERA CONSIDERA SEPARAR EL SISTEMA EN DOS ZONAS INDEPENDIENTES (ALTA Y BAJA). LA ZONA ALTA OPERARA CON EL SONDAJE EXISTENTE, UN NUEVO ESTANQUE DE REGULACION DE 50M3 SEMIENTERRADO, EL REFUERZO Y AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION Y 18 NUEVOS ARRANQUES. LA ZONA BAJA CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE UNA NUEVA FUENTE, ESTANQUE DE REGULACION METALICO ELEVADO DE 75 M3, REFUERZO Y AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION Y 27 ARRANQUES. - LA SEGUNDA CONSIDERA MANTENER EL SISTEMA UNIFICADO, PARA LO QUE SE REQUIERE DE UNA NUEVA FUENTE, ESTANQUE DE REGULACION SEMIENTERRADO DE 100 M3, EL REFUERZO Y AMPLIACION DE REDES DE DISTRIBUCION Y 45 ARRANQUES. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA UNO, QUE PRESENTA EL MENOR VALOR ACTUALIZADO DE LOS COSTOS, TANTO EN INVERSION COMO EN OPERACIÓN. SI BIEN REQUIERE DE MAYOR VOLUMEN DE REGULACION, SE EVITA LA CONSTRUCCION DE UNA IMPULSION DE 3.250 M.L. ENTRE EL NUEVO POZO Y EL ESTANQUE DE REGULACION. EL VAC SOCIAL DE LA ALTERNATIVA UNO ES DE MM$ 942 Y EL DE LA OTRA ALTERNATIVA ES DE MM$ 1.017. - LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LOS ESTANQUES DE REGULACION SON PROPIEDAD DEL COMITÉ DE A.P.R. Y DISPONEN DE LAS SERVIDUMBRES. EL TERRENO DONDE SE UBICA EL NUEVO SONDAJE ES PROPIEDAD DEL COMITÉ Y SOLO DISPONE DE SERVIDUMBRE DE PASO. LA D.O.H. ESTA TRAMITANDO LA EXPROPIACION DEL TERRENO POR DONDE PASARA LA IMPULSION HASTA LLEGAR A CAMINOS PUBLICOS. - EL POZO EXISTENTE TIENE DERECHOS DE AGUA POR 4,0 LTS/SEG. PARA EL NUEVO POZO LA D.O.H. DISPONE DE DERECHOS EN ESE ACUIFERO Y LOS TRASPASARA AL COMITÉ CUANDO SE CONSTRUYA EL NUEVO POZO. - EL COMITE DE A.P.R. SE COMPROMETIO A TRAMITAR SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO PARA LAS REDES QUE SE UBICARAN EN VARIOS CALLEJONES. EN LOS CASOS EN QUE NO SE PUEDA CONSEGUIR LA SERVIDUMBRE, SE INSTALARAN ARRANQUES LARGOS. - EL PROYECTO SIGNIFICA AMPLIAR LAS REDES DE 7 A 21 KMS, TENER DOS FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y DOS ESTANQUES DE REGULACION Y EL NUMERO DE VIVIENDAS PASARA DE 276 A CASI 400. TODO ESTO ORIGINA UN AUMENTO DEL PERSONAL REQUERIDO, LO QUE SE TRADUCE EN UN AUMENTO DE LA TARIFA A COBRAR A LOS USUARIOS. - EL COMITÉ ACEPTO MODIFICAR LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS. ACTUALMENTE SE COBRA UN CARGO FIJO DE $4.000$ Y UN CARGO VARIABLE A PARTIR DEL M3 N°11 DE $410 QUE SE INCREMENTA EN $ 10 POR CADA M3 ADICIONAL. LA NUEVA TARIFA CONSIDERA UN CARGO FIJO DE $3.000 Y UN CARGO VARIABLE DE $420 PARA CONSUMOS ENTRE 0 Y 10 M3. ENTRE 11 Y 25 M3 SE INCREMENTA A $520, QUE SUBE A $670 PARA CONSUMOS ENTRE 25 Y 40 M3 Y ASI SUCESIVAMENTE. PARA UN CONSUMO DE 10 M3 AL MES, LA TARIFA A COBRAR PASARA DE $4.000 A $7.200 Y PARA UN CONSUMO DE 15 M3 PASARA DE $6.150 A $ 9.800. - EL PROYECTO A DESARROLLAR ASI COMO LA TARIFA A COBRAR ESTA EN CONOCIMIENTO DEL COMITÉ DE A.P.R. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO. - LA DIRECCION DE VIALIDAD APROBO LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. 2018-12-13T11:06:06SECTORIAL685372010853710S 158010322018-12-13T11:06:0650971509712019 20718178206621562RS58010321. LAS OBRAS PROYECTADAS BENEFICIARÍAN A 327 VIVIENDAS DOS POSTAS DE SALUD (CODINHUE Y CURACO), CUATRO ESCUELAS, DOS RECINTOS DEPORTIVOS, CUATRO TEMPLOS, TRES SEDES SOCIALES Y A UNA UNIDAD PRODUCTIVA. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 130.964) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 224.660). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE SE CONSTITUYÓ EN ABRIL DEL AÑO 2010 Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUBTERRÁNEOS, CONSUNTIVOS DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO, POR UN CAUDAL DE 10,3 L/S. 3.2. UN TERRENO DE 144 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO VECINAL, QUE EMPLAZA AL SONDAJE. 3.3. UN TERRENO DE 324 M2, QUE ACCEDE A CAMINO VECINAL Y QUE EMPLAZARÁ EL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4. EN EL AÑO 2000 LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS DE LA ARAUCANÍA, ESSAR, ELABORÓ UN DISEÑO PARA EL SECTOR EL MIRADOR, PERO QUE CARECÍA DE UNA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA TÉCNICA Y LEGALMENTE FACTIBLE. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 6. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN DE NINGUNA ÍNDOLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTUÉ COMO UNIDAD TÉCNICA Y SE HAN ESTIMADO EQUIVALENTE AL 10% DEL COSTO DE LAS OBRAS.2018-12-26T08:37:32F.N.D.R.1100000018357130S 158010322018-12-26T08:37:3250971509712019 20817075208170732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T04:40:49F.N.D.R.60567069837013044336158010322019-04-02T04:40:4950971509712019 21029070208822082RS7513783El CDP de Ancud no cuenta con un nivel adecuado de seguridad y capacidad de reacción frente a incendios. El proyecto contempla la construcción de un sistema de redes contra incendios al interior del CDP de Ancud, de manera de contar con la infraestructura y equipamiento necesario para el manejo de situaciones de emergencia producto de incendios o amagos de incendio al interior de la unidad penal, beneficiando con un menor riesgo de daños potenciales tanto a los internos como a los funcionarios del recinto que alcanzan el número de 63 y 52 personas, respectivamente. Se analizaron dos alternativas mediante criterios de mínimo costo y costo eficiencia: Alternativa 1; Instalación de un sistema de rociadores automáticos o Sprinklers y Alternativa 2; Construcción de redes contra incendio, conformada por una red primaria, red húmeda, red seca e instalaciones de extintores. Usada la tasa de descuento de 6% y valores sociales para los costos de inversión, operación y mantención, en un horizonte de evaluación de 20 años se obtiene un costo social anual equivalente de M$ 71.633 y M$ 30.643 para las alternativas 1 y 2, respectivamente; así como un indicador de costo social anual por interno de M$ 1.137 y M$ 487, respectivamente. La alternativa seleccionada corresponde a la alternativa 2 Construcción de redes contra incendio, conformada por una red primaria, red húmeda, red seca e instalaciones de extintores con un presupuesto de inversión de M$ 430.671 a precios de mercado. Los costos de operación del sistema a construir se estimaron en M$ 2.153 anuales y los costos de mantención en M$ 4.306 cada dos años, los cuales serán asumidos con cargo al presupuesto de Gendarmería de Chile. Para supervisar la correcta ejecución de las obras se considera la contratación de asesorías a la inspección técnica por M$ 7.000 Los organismos formuladores, financieros y ejecutores de la presente iniciativa de inversión, asegurar las condiciones administrativas y legales para la adecuada licitación, adjudicación y ejecución de las obras, cumpliendo con todas las normativas y reglamentaciones vigentes sobre estas materias. 2019-05-24T11:18:26SECTORIAL43897004389700065142092019-05-24T11:59:4850981509812019 21038466205162442RS18867082Mediante el Ord N° 1.446 del 16 de mayo de 2019 del Gore, se solicita la reevaluación dado que el monto de la única oferta en segunda licitación supera en un 48% el monto recomendado satisfactoriamente. También se indica que los precios ofrecidos corresponden a valores de mercado y el incremento se produce principalmente por partidas no consideradas, como rotura y reposición de pavimentos y veredas, las cuales no estaban consideradas en el presupuesto original ya que se produjeron por modificaciones en terrenos con posterioridad al RS original. Se actualizo solicitud de financiamiento, programación de la inversión e indicadores de resultado. Conforme a respuesta mediante Ord N° 1.602 del 30 de mayo del Gore, se restituye RS. Las conclusiones del análisis del RATE RS original es la siguiente: Los habitantes de la localidad de Botalcura, de la comuna de Pencahue, eliminan sus excretas y agua servidas mediante pozos negros y fosas sépticas en mal estado, por lo que tienen problemas de malos olores, vectores, contaminación de aguas, contaminación de suelos y uso inadecuado de terrenos. Para resolver estos problemas se han analizado preliminarmente las siguientes alternativas: 1. Ampliar el sistema de alcantarillado de Pencahue, dado que es el más cercano, dando cobertura a la localidad afectad. 2. Instalar un conjunto se soluciones individuales o para dos viviendas, en base a módulos prefabricados. 3. Construir un sistema colectivo en la localidad. La primera alternativa triplica el costo de los otras dos, requiere de aproximadamente 16 kilómetros de emisario con 9 plantas elevadoras, lo que tiene mayores costos de operación. La segunda alternativa tiene costos similares a la tercera pero la operación y mantención está disgregada en más de 70 responsables, análogamente las aguas tratadas se produce en cada modulo sin tener factibilidad para sus disposición, lo que no hay seguridad para su operación. Considerando lo señalado se ha optado por la tercera alternativa, para la que se han analizado dos sistemas de tratamiento de las aguas servidas, una mediante Lombrifiltros y otra a través de Lodos Activados. El sistema colectivo con Lombrifiltro arrojó un VAC = M$ 954.186, CAE = M$ 175.079. El sistema colectivo con Lodos Activados arrojó un VAC = M$ 956.619, CAE = M$ 175.511. Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa de sistema colectivo con tratamiento mediante Lombrifiltro. El diseño se aprobó por la Seremi de Salud mediante Resolución N° 067 del 03 de enero de 2014. El uso de la faja vial está autorizada por la Dirección Regional de Vialidad por Resolución N° 726 del 22 de abril de 2015. La interferencia con los caminos de administración municipal está autorizada mediante Certificado del Director de Obras Municipales N° 866 del 21 de diciembre de 2015. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada de acuerdo a la normativa pertinente, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Publico.2019-05-30T03:47:34F.N.D.R.390000016220110020275622019-05-30T03:52:4150978509782019 21060345206503262OT100001825Analizados los antecedentes presentados, se emite RATE OT, por estar mal formulada la iniciativa. 1) Se presenta bajo el subtítulo 29. 2) Se reitera observación de RATE OT anterior, el que indica que se han presentado diversos proyectos de mejoramiento del hospital de Bulnes, con distintos tipos de intervención. Se solicita ingresar un solo proyecto de normalización del hospital y no fraccionar en distintas iniciativas, con el objetivo de dar una solución integral al recinto. 2019-06-13T03:17:50F.N.D.R.29192029192001000014132019-06-13T03:26:0120561759205617592019 21071954208043802FI15111074ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE LA CARPETA DIGITAL, SE EMITEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE SOLICITA REVISAR Y CORREGIR LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS, COMO POR EJEMPLO EN EL CASO DE LOS EFECTOS INDICAN “AUMENTOS DE GASTOS DE SALUD”, NO SE ENTIENDE PORQUE MOTIVOS HAY AUMENTO DE GASTOS EN SALUD, OTRO EFECTO “DISMINUCIÓN EN LA SATISFACCIÓN DE OTRAS NECESIDADES” NO SE COMPRENDE CUALES SON LAS OTRAS NECESIDADES. REVISADO EL DIAGNÓSTICO, SE SOLICITA CORREGIR EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA, YA QUE SE PRESENTA SOBRE LA POBLACIÓN DE VICUÑA Y LAS ACTUACIONES QUE SE REALIZA LA OFICINA DE VICUÑA, LO QUE NO CORRESPONDE, YA QUE SE DEBE BASAR EN LOS REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS, DE ACUERDO A LO EXPRESADO EN EL PROBLEMA, LUEGO CON LA OFERTA SE OBTIENE EL DÉFICIT ACTUAL, DESPUÉS DEBE DESARROLLAR EL DÉFICIT PROYECTADO CON LA DEMANDA PROYECTADA Y LA OFERTA, CON LO QUE SE OBTIENE RECIÉN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEL PROYECTO. RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE RECOMIENDA UTILIZAR EL ANÁLISIS COSTO EFICIENCIA, DEBIDO A LA INFORMACIÓN ENTREGADA EN EL DIAGNÓSTICO. RESPECTO DE LOS RECURSOS SOLICITADOS, ESTOS DEBEN SER PRESENTADO EN DETALLE CON NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE; EN EL CASO DEL PRESUPUESTO DE EQUIPAMIENTO SE SOLICITA REVISAR DEBIDO A QUE EXISTE ELEMENTOS QUE CORRESPONDE A EQUIPOS; DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, SE SOLICITA EXPLICAR LOS VALORES DE BANCOS JARDÍN Y CENICEROS JARDÍN, ADEMÁS PRESENTAN UN PRESUPUESTO DE M$ 39.227 PARA LA REPARACIÓN ESTRUCTURAL, EL CUAL APARENTEMENTE NO FIGURA DENTRO DE LOS RECURSOS TOTALES SOLICITADOS EN OBRAS CIVILES; LOS VALORES EN LOS ÍTEMS DE FINANCIAMIENTO DE LA FICHA IDI DEBEN SER COINCIDENTES CON LOS PRESUPUESTOS PRESENTADOS. ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y DOCUMENTOS CONFORME A LA SUBSANACIÓN DEL LAS PRESENTES OBSERVACIONES.2019-06-20T12:22:39SECTORIAL17537203227380020272702019-06-20T12:53:5150975509752019 21154422209486782OT3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA: 1.- CORREGIR PERFIL DEL PROYECTO. IDENTIFICACION DE LA RED VIAL RELEVANTE, ITEM 3.1.1 . NUNCA SE HA INDICADO UN SOLO ARCO PARA LAEVALUACION ECONOMICA; POR CUANTO LA DEFINICION DE ARCOS ES POR TRAMOS HOMOGENEOS, Y AL SER UNA RED ESTA CONTEMPLA VARIAS CALLES Y ARCOS QUE NO SON HOMOGENEO. LO QUE SE REALIZARIA SERIA UNA SOLA EVALUACION QUE CONTEMPLARIA VARIOS ARCOS. EN LAS OBSERVACIONES ANTERIORES SE SEÑALA “2.- EL TMDA EN PERFIL Y EVALUACION ADJUNTADO NO CORRESPONDERIA A UN PROYECTO DE VIALIDAD INTERMEDIA POR CUANTO ES UN FLUJO MUY BAJO. SE DEBERA REALIZAR UN NUEVO CONTEO VEHICULAR EN PUNTOS REPRESENTATIVOS DE CADA ARCO. Y CON ELLO REALIZAR UNA NUEVA EVALUACION ECONOMICA” INCLUSO EN LA OBSERVACION “3.- SE DEBERA REALIZAR UNA SOLA EVALUACION INCORPORANDO TODOS LOS TRAMOS QUE INVOLUCRA TODA LA RED..” 2.- REALIZAR EVALUACION ECONOMICA DE ACUERDO A METODOLOGIA VIGENTE, SE SUGIERE CONSULTAR NORMATIVA EN PAGINA WEB DEL MDS. SUBIR A CARPETA DIGITAL ARCHIVOS EXCEL DE EVALUACION TANTO DE ASFALTO COMO HORMIGON. 3.- CORREGIR FICHA IDI,; a.- RESUMEN DE RESULTADOS EL TMDA SEÑALADO NO ES CONSISTENTE CON LO SEÑALADO EN EL PERFIL. b.- SE REITERA EL ITEM CONSULTORIA EN SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO ES EXCESIVO PARA EL TIEMPO DURACION DE LA OBRA. 4.- ADJUNTAR ADEMAS: a.- CERTIFICADO COHERENCIA SECTORIAL. b.- CERTIFICADO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. C.- TERMINOS DE REFERENCIA DE LA CONTRATACION CONSULTORIA. 2019-08-13T06:11:14F.N.D.R.595652089347800120000012019-08-14T09:36:5150976509762019 21165262207310342RS3874815MEDIANTE EL ORD. N° 2.777 DEL 30/7/19, EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITÓ REEVALUAR LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, A TRAVÉS DE ORD. N° 2.126 DEL 7/8/19, RESPONDE OBSERVACIONES E INCORPORA ANTECEDENTES DE LOS ÍTEMS CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVO, DE LO ANTERIOR: SE RESUELVE SATISFACTORIAMENTE LO SOLICITADO POR EL GOBIERNO REGIONAL EN CONSIDERACIÓN A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA. CABE SEÑALAR QUE EL HOSPITAL ESTÁ EN ÚLTIMA FASE DE TERMINACIÓN DE SUS OBRAS CIVILES, DICHAS OBRAS FUERON SUSPENDIDOS A PRINCIPIOS DE ESTE AÑO 2019 POR ABANDONO DE LAS MISMAS POR PARTE DE LA EMPRESA ADJUDICADA, DECLARÁNDOSE EL TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO. LA REEVALUACIÓN CONSISTE EN QUE LA UNIDAD TÉCNICA DETERMINÓ QUE PARA FINALIZAR LAS OBRAS CIVILES SE REQUIEREN M$ 3.343.815, ESTE MONTO FUE DIVIDIDO EN DOS PARTES, LA PRIMERA YA FUE LICITADA Y LA SEGUNDA (M$1.859.402) ESTÁ PENDIENTE. ADEMÁS SE INCREMENTÓ EL ÍTEM CONSULTORÍAS EN M$ 81.200 Y GASTOS ADMINISTRATIVOS EN M$ 8.160. COSTO TOTAL NUEVO M$ 21.253.905. EL NUEVO CAE ASCIENDE A M$1.827.638 Y POR ATENCIÓN A M$22. NOTA: EL RS ANTERIOR ES DEL 9/4/18 Y EXPRESA, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR EL SERVICIO DE SALUD ARAUCANÍA SUR, MEDIANTE ORD. N° 1685 DE 5 DE ABRIL, SE RECOMIENDA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SIN OBSERVACIONES. EN LA INICIATIVA DE INVERSIÓN ORIGINAL SE CONSIDERAN MONTOS FINANCIADOS POR CONVENIO DE PROGRAMACIÓN DE LOS ÍTEMS PRESUPUESTARIOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO POR M$ 412.810 Y M$ 499.671 RESPECTIVAMENTE, SIN EMBARGO, EN LA PLANILLA DE HABILITACIÓN ORIGINAL (VALIDADA EL AÑO 2011) EXISTEN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS QUE NO FUERON CONTEMPLADOS DEBIDO A QUE EN ESA ÉPOCA AÚN CONTABAN CON VIDA ÚTIL, PERO QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN EN MAL ESTADO Y SIN VIDA ÚTIL RESIDUAL, LO QUE HACE IMPOSIBLE SU TRASLADO. ADEMÁS DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE EXISTEN RECINTOS QUE SE REQUIEREN HABILITAR CON EQUIPOS QUE NO FUERON CONSIDERADOS EN ESE ENTONCES. POR LO EXPUESTO ANTERIORMENTE SE AUTORIZA EL FINANCIAMIENTO ADICIONAL DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO PARA AJUSTAR A NORMA TÉCNICA BÁSICA DE SALUD POR M$ 645.971 Y M$ 557.724 RESPECTIVAMENTE, GENERANDO UNA DIFERENCIA TOTAL DE M$ 291.214. EL PROYECTO NORMALIZACIÓN HOSPITAL CUNCO CONSTA DE UNA SUPERFICIE TOTAL DE 7.626 M2, INFORMÁNDOSE EN ESTOS MISMOS ANTECEDENTES AUMENTOS DE OBRA POR ANÁLISIS DE MODIFICACIONES POR NORMAS TÉCNICAS BÁSICAS, POR FUNCIONALIDAD Y POR MEJORA, EN UN TOTAL DE M$ 1.069.068 CON 150 DÍAS DE AUMENTO DE PLAZO. LOS NUEVOS INDICADORES ECONÓMICOS CALCULADOS EN BASE A LAS MODIFICACIONES CORRESPONDEN A UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 1.639.270, COSTO EQUIVALENTE ATENCIÓN ABIERTA DE M$ 9 Y COSTO EQUIVALENTE ATENCIÓN CERRADA DE M$ 398. 2019-08-23T09:46:56F.N.D.R. - SECTORIAL139172702170527900168408532019-08-23T01:29:5150980509802019 21304884205464262RE3874815ANALIZADA LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN REMITIDA POR LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 1.643 DEL 28/11/19, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - EFECTUAR NUEVA EVALUACIÓN SOCIAL INCORPORANDO EL MAYOR COSTO EN EXPROPIACIONES, DE ESTE NUEVO COSTO SE DEBE EXCLUIR EL DEL TERRENO FISCAL DEBIDO A QUE CONSTITUYE UNA TRANSFERENCIA ENTRE FONDOS DEL ESTADO. - INCORPORAR TODOS LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL, ESTO ES, EL ORD. MENCIONADO Y SUS ADJUNTOS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-04-12T10:29:49SECTORIAL97182029917900168408532019-04-12T12:02:4050980509802019 20688760206887692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T11:19:21SECTORIAL301442303525916015993395158010322018-11-12T11:19:2150971509712019 20698857206988512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T05:39:27SECTORIAL610750105268017814129158010322018-12-13T05:39:2750971509712019 20779453207549212RE6514209EL GORE LOS LAGOS MEDIANTE ORD. N° 72 DEL 14.01.2019, HA SOLICITADO REEVALUAR ESTA IDI, QUE SE FUNDAMENTA EN LA NECESIDAD DE INCORPORAR UN FILTRO PARA ABATIR TURBIEDAD DADO QUE EL ANALISIS DE AGUA ARROJA NIVELES ELEVADOS DE TURBIEDAD. LA INCORPORACIÓN DEL FILTRO INCLUYE EQUIPOS PARA CLORACION. ADEMAS SE REQUIERE EFECTUAR LA LIMPIEZA DEL EMBANQUE EN EL POZO, CUYA PROFUNDIDAD ERA DE 95 METROS AL MOMENTO DE SU CONSTRUCCIÓN EN EL AÑO 2013 Y QUE ACTUALMENTE, REALIZADA UNA NUEVA MEDICION EN EL AÑO 2018, SE OBSERVA UNA PROFUNDIDAD DE 86 METROS, LO QUE IMPLICA UN EMBANCAMIENTO QUE DEBE SER RETIRADO. ADEMAS SE MODIFICA EL EQUIPO DE BOMBEO Y SE AUMENTA EL DRENAJE EN EL RECINTO DE FILTRACION. ADICIONALMENTE SE CONSIDERA INCORPORAR 13 NUEVOS USUARIOS (12 VIVIENDAS Y 1 EQUIPAMIENTO) QUE SE ENCUENTRAN FRENTE AL TRAZADO DE LA RED. EL PROYECTO FUE CONTRATADO EL 1 DE JUNIO DE 2018 EN UN MONTO DE M$661.607, CON UN PLAZO DE EJECUCION DE 180 DÍAS. LAS MODIFICACIONES SOLICITADAS CORRESPONDEN A AUMENTOS DE OBRAS POR M$6.102; DISMINUCION DE OBRAS POR M$3.411 E INCORPORACION DE OBRAS EXTRAORDINARIAS POR M$64.078, QUE REPRESENTAN UN 0,9%, 0,5% Y 9.68% RESPECTIVAMENTE COMPARADAS CON EL MONTO DEL CONTRATO. DEBIDO A LAS AMPLIACIONES DE PLAZO DEL CONTRATO, SE INCREMENTA EL ITEM CONSULTORIAS PARA LA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA EN M$3.600, LO QUE REPRESENTA UN AUMENTO DE 33,52%, EL CONTRATO HA TENIDO DOS AMPLIACIONES DE PLAZO, LA PRIMERA POR 26 DIAS Y LA SEGUNDA POR 30 DÍAS, TOTALIZANDO 56 DÍAS, QUE SUMADOS AL PLAZO INICIAL DE 180 DÍAS ARROJAN UN PLAZO DE CONTRATO DE 236 DÍAS, TENIENDO COMO FECHA DE TERMINO EL 27 DE ENERO DE 2019. PARA SEGUIR CON EL PROCESO DE REEVALUACION SE SOLICITA: 1. INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL: A) EL INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. B) INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. C) PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. D) INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. E) INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC.; F) CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. G) DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. H) REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 2. ADJUNTAR COPIA DEL CONTRATO Y SUS MODIFICACIONES, EL PRESUPUESTO DETALLADO CONTRATADO Y EL ULTIMO ESTADO DE PAGO CURSADO. 3. REVISAR Y CORREGIR LA EVALUACION ECONOMICA PRESENTADA. HAY ERRORES DE CIFRAS (INVERSION Y COSTOS DE ENERGIA). 4. ADJUNTAR CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA DE LOS NUEVOS BENEFICIARIOS, SEGÚN SEÑALAN LAS NIP. 5. ADJUNTAR ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LOS ITEMS MODIFICADOS. 6. PRESENTAR PLANO DE PLANTA CON LA UBICACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS, DISTINGUIENDO LOS QUE SE INCORPORAN CON LA REEVALUACION DEL PROYECTO. 7. PRESENTAR CALCULO DE TARIFA ACTUALIZADO CONSIDERANDO LA NUEVA CONFIGURACION DEL APR. 8. ADJUNTAR EL CONTRATO DE CONSULTORIA Y PAGOS CURSADOS. 9. NO CORRESPONDE CONSIDERAR COMO “REMANENTE” LA DIFERENCIA ENTRE EL MONTO RECOMENDADO Y CONTRATADO. LA NORMATIVA SEÑALA QUE LA FICHA IDI DEBE AJUSTARSE AL CONTRATO Y LAS SUCESIVAS MODIFICACIONES DEBEN COMPARARSE CON EL MONTO DEL CONTRATO. 10. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2019-01-17T11:56:40F.N.D.R.43304069245400120000032019-01-17T02:25:4350981509812019 20805265208052352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T05:15:39F.N.D.R.802340161976013044336158010322019-01-29T05:15:3950971509712019 20823142208232482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-07-02T11:05:47EMPRESA1511946019805030100000661158010322019-07-02T11:05:4750971509712019 20831571208316342RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-14T06:42:11EMPRESA28886013007430100000580158010322019-02-14T06:42:1150971509712019 20984745205749652FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -MEJORAR DETALLE DEL ANÁLISIS DE LA BRECHA DE INFRAESTRUCTURA SEGÚN INDICA METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA DIMENSIONANDO ÁREAS A PARTIR DE LA CUANTIFICACIÓN DE LOS ESTAMENTOS DE FUNCIONARIOS Y JUSTIFICANDO LOS RECINTOS PARTICULARES(BODEGAS). -MEJORAR LA IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -A PARTIR DE LO ANTERIOR, MEJORAR LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICADAS. -MEJORAR LA SENSIBILIZACIÓN DE RESULTADOS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL. -INCLUIR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ALTERNATIVA. B) DOCUMENTACIÓN ANEXA A INCORPORAR -PLANILLA DE CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES -INGRESAR PRESUPUESTOS VISADOS DE FORMA INDEPENDIENTE -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO. -CERTIFICADO DE APROBACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO SELECCIONADO. INCLUIR ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD TÉCNICO URBANÍSTICA DEL TERRENO EL CUAL INCLUYA ANÁLISIS DE CABIDA PARA EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO. C) FICHA IDI -AGREGAR DESCRIPTOR EDIFICACIÓN PÚBLICA -AJUSTAR PROGRAMACIÓN FINANCIERA -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL EVITANDO DUPLICACIÓN DE DOCUMENTOS.2019-04-26T02:32:23F.N.D.R.22842802284280061980912019-04-26T02:33:1050984509842019 21075009207260192RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CONSTRUCCIÓN EDIFICIO CONSISTORIAL MUNICIPALIDAD DE LOS VILOS, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL ESPACIO INADECUADO PARA EL DESARROLLO DE LA LABOR MUNICIPAL. ES IMPORTANTE SEÑALAR Y SITUAR EL CONTEXTO EN EL QUE SE INSERTA EL PROYECTO, DONDE EL MUNICIPIO CUMPLE UN ROL FUNDAMENTAL EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO COMO EN LA ENTREGA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD, MÁS AUN EN EL CASO DE LOS VILOS, CON GRAN DISPERSIÓN TERRITORIAL Y ALTA RURALIDAD, EN QUE SE PRESENTAN CARENCIAS DE TODO TIPO, LO QUE DEMANDA UNA MAYOR EFICIENCIA Y EFICACIA. EL PROYECTO HA TENIDO DIVERSAS REEVALUACIONES, LA ÚLTIMA REEVALUACIÓN SOLICITADA MEDIANTE EL ORDINARIO NÚMERO 1313 DE FECHA 28/03/2019, SE REALIZÓ SOBRE LOS SIGUIENTES ASPECTOS: LA NORMALIZACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO, DE CLIMATIZACIÓN, DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, ADEMÁS, DE LAS INSTALACIONES DE LAS CORRIENTES DÉBILES, EL TÉRMINO DE LAS OBRAS CIVILES INTERIORES Y TODO LO QUE RESPECTA AL MOBILIARIO. EL RESULTADO DE ESTA ÚLTIMA REEVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 1.012.191; TIR = 7,9%. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. 2019-06-21T08:45:25F.N.D.R.517500057270270020272752019-06-21T10:52:1050975509752019 21169921207349702FI19553196Recepcionados y revisados los nuevos antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, relacionados estos con el RATE OT anteriormente emitido, se puede concluir que no es posible otorgar la recomendación satisfactoria a la iniciativa denominada “Mejoramiento entorno Avenida 27 de Abril de la Comuna de Pica” que postula a la Etapa de Ejecución, debido a las siguientes observaciones : 1. Se debe aportar la Minuta de Respuestas. 2. En Presupuesto, se debe desagregar el ítem 3.8 Faroles e Instalación Eléctrica. 3. En las Alternativas y sus Presupuestos respectivos , se debe justificar y analizar los valores de los ítem correspondiente a la instalación de Baldosa Microvibrada y Adoquín (Adocreto) 4. En TRET, aun se indica la ejecución de una Ciclovía, aclarar, justificar y actualizar dicho documento . 5. Respecto al Proyecto de Iluminación , se requiere aclarar mediante un informe el estado actual y tipo de luminaria de los “17 faroles existentes a conservar” 6. En Perfil, Plano de Áreas verdes de la localidad de Pica, indicar el aérea de influencia para verificar la inexistencia de oferta. 7. No se indica el costo, duración y perfil profesional para el desarrollo del ítem de Consultoría. Del primer RATE aun se mantienen las siguientes observaciones: 1. No se aporta Informe de Mecánica de Suelo. 2. No se aporta Proyecto de Pavimentación. 3. No se aporta Proyecto de Riego. 4. Se deben aportar factibilidades Eléctricas y Sanitarias ( Agua Potable y Alcantarillado ) 5. Se requiere una descripción de cómo el proyecto abordara el tema de la Evacuación de Aguas lluvias. 6. Se debe aportar el Programa Arquitectónico actualizado ( área verde, área de circulación peatonal, área de acceso vehicular , etc) 7. Se debe aportar todos los permisos sectoriales pertinentes a la intervención del espacio público. La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción. Se recomienda gestionar una reunión técnica de la Unidad Formuladora con el Departamento de Inversiones de Seremi MDSF. 2019-08-27T04:21:32F.N.D.R.2242740300498001000000092019-08-27T04:23:0250972509722019 20600662204396872OT2003843DE ACUERDO A REUNION SOSTENIDA CON LA MUNICIPALIDAD DE PICHILEMU, ESSBIO, U.R.S. Y SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS, LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEBE SER A LA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD.2018-04-10T03:40:37F.N.D.R.12245104056570020273312018-04-10T03:42:0650977509772019 20729222207208302RS5801032Se restituye la recomendación favorable a la etapa de ejecución de esta iniciativa, teniendo presente la información proporcionada por la Unidad Técnica del resultado de los procesos de licitación y que es necesario reiniciar el proceso de ejecución de obras civiles se autoriza el aumento de costo de obras civiles a la suma de M$1.807546.- Esta iniciativa de inversión cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución del proyecto Reposición y Equipamiento Servicio Médico Legal (SML) de Chillán El problema que va a resolver este proyecto es la necesidad de contar con un servicio que cumpla con los requerimientos mínimos exigidos para entregar una buena atención a los usuarios de éste, cuenta con espacios de atención pequeños e insuficientes en las diferentes dependencias. Esto se vio agravado por la obligación de abandonar las actuales dependencias a solicitud del Servicio de Salud Ñuble para le ejecución del nuevo complejo hospitalario de la Provincia de Ñuble, por constituir un compromiso de Gobierno. Durante la ejecución del diseño se produjeron diferencias respecto de la superficie inicial recomendada, la que fue autorizada para lograr una mejor eficiencia en la distribución de espacios y entregar un mejor servicio a la comunidad. Se analizo y evaluó en la etapa de diseño tres alternativas: a) Compra de inmueble, habilitación y ampliación del Servicio Médico Legal b) Reposición del Servicio Médico Legal en terreno del Servicio Salud Ñuble c) Reposición del Servicio Médico Legal con compra de terreno Se seleccionó la alternativa de construir el edificio en el terreno que será traspasado por el Servicio de Salud Ñuble, en compensación de la entrega del terreno que actualmente ocupa el SML. Con el aumento de superficie y actualización de costos el resultado de indicadores es: VAC es M$1.818.473.-, CAE es M$158.543.- y CAE/beneficiario es M$0,34.- Supuestos: el terreno es traspasado para la construcción del SML, al lado del Hospital Herminda Martin, el cálculo y estimaciones incorporadas en la evaluación se basan principalmente en el costo del terreno, ya que se ajusta a la superficie determinada en el programa de arquitectura desarrollado. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos sociales de operación y mantención adicional son M$13.648.- Este proyecto contribuye a la política sectorial relacionada con la modernización del Servicio específicamente con su infraestructura para entregar una mejor atención a los usuarios.2019-02-01T11:08:16F.N.D.R.6021965150S 158010322019-02-01T11:08:1650971509712019 20783034204258852RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN LO SIGUIENTE: 1.- SE HAN ESTUDIADO DOS ALTERNATIVAS, EVALUADAS MEDIANTE EL ENFOQUE COSTO – EFICIENCIA, CONSIDERANDO DISTINTAS TECNOLOGÍAS DE ILUMINACIÓN. - LAS OBRAS CONSIDERAN PRINCIPALMENTE LA INSTALACIÓN DE 65 LUMINARIAS PEATONALES DE LAS CUALES 56 SON LUMINARIAS DOBLES, DE 71 WATT Y 55 WATT, Y 9 LUMINARIAS DE 75 WATT PARA EL PUENTE DEL RÍO LINGUE. 2.- LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA TIENE UN INDICADOR DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 38.856.- 3.- LOS COSTOS ANUALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA SON LOS SIGUIENTES: OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 2.510.- SIENDO ESTOS ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MARIQUINA SEGÚN COSTA EN ACUERDO DE CONSEJO NÚMERO 175. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-01-18T04:08:41F.N.D.R.10567803117490S 158010322019-01-18T04:08:4150971509712019 20805713208057102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T06:08:43F.N.D.R.5585094865013044336158010322019-01-29T06:08:4350971509712019 20814767207174112RE2027270MEDIANTE ORD. No. 406 DEL 24 DE ENERO DEL 2019, EL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO HA SOLICITADO INGRESAR A REEVALUACIÓN EL PROYECTO DENOMINADO REPOSICIÓN CES FAMILIAR RÍO HURTADO, BIP 30044384. LO ANTERIOR, POR CUANTO, SEGÚN SE INDICA EN EL DOCUMENTO CITADO ANTERIORMENTE, EL MUNICIPIO DE RÍO HURTADO EN CONJUNTO CON EL SERVICIO SALUD COQUIMBO HAN PROCEDIDO A ACTUALIZAR EL LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, DADO QUE EL PROYECTO SE ENCUENTRA EN EJECUCIÓN, CON UN AVANCE FÍSICO DEL 52% Y SE REQUIERE SER EQUIPADO, SEGÚN ESTABLECE LA NORMATIVA DE SALUD VIGENTE. MEDIANTE ORD. No. 534 DEL 01/02/2019, EL GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO HA INFORMADO ENVÍO DE RESPUESTA A OBSERVACIONES EMITIDAS PRODUCTO DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN. REVISADOS LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SUB CARPETA REEVALUACIÓN 2019 Y REVISADOS LOS MONTOS SOLICITADOS EN LA FICHA IDI, PARA LOS ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO RESPECTIVAMENTE, SE INFORMA QUE NO ES POSIBLE RECOMENDAR EL PROYECTO, POR CUANTO, SE OBSERVA INCONSISTENCIA ENTRE LA INFORMACIÓN INGRESADA EN LA CARPETA DIGITAL Y LOS MONTOS DE LOS ÍTEMS DE LA FICHA IDI ASOCIADOS A LA REEVALUACIÓN. DE ACUERDO A LO ANTERIOR, SE SOLICITA AL GOBIERNO REGIONAL VERIFIQUE LOS MONTOS SOLICITADOS EN LA FICHA IDI, LOS QUE DEBEN SER CONSISTENTES CON EL DETALLE VALORIZADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, SEGÚN CORRESPONDA.2019-01-02T07:05:51F.N.D.R.1524996033056300020272752019-01-02T07:06:3950975509752019 20921721206651402RE2027562El Seremi del MINVU mediante ORD 563 de fecha 26/03/2019, ha solicitado reevaluar la iniciativa con el propósito de ampliar el área de intervención del proyecto, agregando el Lote 10 de propiedad de Bienes Nacionales, que se encuentra contiguo. Los antecedentes con que fundamentan la solicitud así como la reevaluación económica ya se encuentran incorporados en subcarpeta de Reevaluación N° 1, y se solicita adicionalmente: 1) Aclarar si este aumento de superficie implica mayor costo o aumento de plazo del contrato vigente 2) Certificado de Seremía de Bienes Nacionales que indique que la destinación está realizada ó en trámite. 3) Agregar los antecedentes a subcarpeta de reevaluación N°2 2019-04-04T10:40:57SECTORIAL3471704533400120000022019-04-04T10:42:1850978509782019 20981106207801162FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes, se solicita: 1. Entregar justificaciones de cálculo de costos de inversión para todas las etapas, con sus criterios de cálculo 2. Incorporar plazo y costos unitarios del ítem de administración, además se reitera la exclusión de espacios de arriendo en el presente proyecto. 3. Indicar los resultados de las evaluaciones costo-beneficio de las alternativas de estaciones analizadas. 4. Corregir indicadores en Ficha IDI. 5. Entregar versiones finales de términos de referencia de todos los estudios de la etapa de factibilidad, incluyendo ingeniería básica de sistemas, equipamiento y material rodante; 6. Aclarar la contraparte técnica en las bases técnicas de integración modal, considerando la participación de Sectra, DTPM, etc; y además incorporar criterios costo beneficio en elección de alternativas. 7. Los términos de referencia deben excluir el proyecto de Construcción Extensión Línea 4. Con respecto a la evaluación social: 1. Corregir tasa de crecimiento de beneficios y costos, considerando capacidad por modo, diferencias por periodo y de acuerdo al ahorro de tiempo, manteniendo criterios conservadores en los últimos años de evaluación. Además, corregir su aplicación desde el año 2032. 2. Respaldar cálculos de afluencia y oferta proyectada en situación con proyecto y base optimizada (con el plan operacional estimado) 3. Calcular el valor residual conservadoramente, considerando que la vida útil económica en general es menor a la técnica y agregar reinversiones de equipos en la evaluación social. Excluir estudios del valor residual. 4. Respaldar con cálculos estimados los factores de conversión de precios privados a sociales, tanto de inversión como de operación y mantenimiento 5. Separar componentes de inversión en UF y dólares 6. Incluir en nuevos antecedentes actualización de moneda y precios sociales. Cabe destacar que pueden surgir nuevas observaciones a partir de las futuras respuestas.2019-04-24T04:36:45EMPRESA1331450604149441100157226882019-04-24T04:43:0650991509912019 21026117209924972FI19553196Revisados y analizados los antecedentes presentados por la Unidad Formuladora vinculados a la iniciativa de inversión que postula a la Etapa de Ejecución nominada “Construcción Muros de Contención varios sectores Comuna Iquique”, no es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria debido a las siguientes observaciones: 1. En Ficha IDI; se debe corroborar lo indicado en número de Beneficiarios, Magnitud del Proyecto e Indicador del Rentabilidad. 2. En Perfil; se debe indicar los Gastos por concepto de Consultorías en la Etapa de Diseño. 3. Se debe presentar los antecedentes legales que acrediten la propiedad de los inmuebles, de cada uno de los Beneficiarios de la inversión. ( Certificado de Dominio Vigente ) 4. Se debe presentar los antecedentes (planos de loteo, año de construcción, documentos y/o certificados) que certifiquen que cada una de las viviendas afectadas pertenecen a poblaciones de responsabilidad de SERVIU. 5. No se aporta planimetría que indique la ubicación y/o emplazamiento de las viviendas afectadas. 6. No se aporta Términos de Referencia para efectuar la licitación de las obras civiles. 7. No se aporta Cronograma de Actividades ( carta Gantt ) 8. Respecto a la solución a la problemática diagnosticada, se debe identificar, definir y evaluar más de una Alternativa. (RIS Vivienda, Saneamiento de Poblaciones ) 9. En Detalle Gastos Ítem Consultoría; aclarar y/o justificar el Ítem de Topógrafo, considerando que la iniciativa se presenta a la Etapa de Ejecución. 10. En Detalle Gastos Ítem Gastos Administrativos; aclarar ¿por qué se realizaran 60 licitaciones y no en una sola o un conjunto de ellas? Desagregar el detalle de los materiales de oficina considerados por cada una de los 60 proyectos. Desagregar el detalle del contenido de la reproducción de Planos de las 60 propuestas pues no concuerda con lo presentado en los antecedentes de proyecto. 11. En relación a la Mecánica e Informe de Suelo aportada en la carpeta digital, entendiendo que la Normativa vigente no especifica el numero de calicatas o bien de localización de ellas en obras de muros de contención y verificando que el informe así como la propuesta estructural es bastante conservadora en cuanto a la calidad de los suelos que podrían encontrarse en las zonas de intervención. Se requiere en primer lugar una aclaración de parte de la Unidad Técnica respecto a los criterios adoptados en este tema y en segundo lugar se recomienda una exploración de suelo o calicata por calle , área o zona a intervenir, considerando el gran número de viviendas involucradas y la dispersión de emplazamiento de los muros. Se recomienda gestionar una reunión de la Unidad Formuladora con el Departamento de Inversiones de la SEREMI de Desarrollo Social y Familia. Subsanadas las observaciones anteriormente indicadas, se proseguirá con el análisis técnico y económico respectivo. 2019-05-23T03:33:00SECTORIAL14920001854000001000000092019-05-23T04:59:1250972509722019 21062816208596282RS12000029Esta reevaluación tiene como objetivo extender el desarrollo actual de los campos petroleros en Ecuador, sosteniendo así la producción y evitando su disminución como consecuencia de la declinación natural de los yacimientos. La inversión solicitada en ella, tiene como fin generar un VAN incremental esperado de MUS$ 53.900, mediante la utilización de recursos principalmente en: • Perforación de 4 pozos de desarrollo, 8 pozos desde plataformas de avanzada y construcción de las facilidades de producción del bloque MDC. • Perforación de 1 pozo de desarrollo, 8 pozos desde plataformas de avanzada y construcción de las facilidades de producción asociadas al bloque PBHI. 2019-06-13T04:58:16EMPRESA045374209873453740120000422019-06-13T05:11:5250991509912019 21230361211794562FI40932201/ REHACER ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO SEGÚN FORMATO OFICIAL DISPONIBLE EN LAS INSTRUCCIONES GENERALES DEL SNI. 2/ ADJUNTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN MONTO SOLICITADO. 2019-10-15T11:06:42F.N.D.R.1897905097900120000012019-10-15T11:32:2350976509762019 20626876206268192RS5801032REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS POR EL MUNICIPIO DE ALTO HOSPICIO, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSION DENOMINADA SANEAMIENTO CONTROL DE PLAGAS SECTOR EL BORO, ALTO HOSPICIO, LA CUAL SE ENMARCA EN LAS SIGUIENTES LÍNEAS INSTITUCIONALES: DECRETO 189 DE LA DISPOSICIÓN FINAL PROCEDIMIENTO DE ELIMINACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MEDIANTE SU DEPÓSITO DEFINITIVO EN EL SUELO EN SUS ARTÍCULOS 5 A 62, QUE CONSIDERA LA NECESIDAD DE CONTAR CON UNA REGULACIÓN MODERNA Y EFICAZ PARA LA EVALUACIÓN Y MANEJO DE LOS RELLENOS SANITARIOS DEL PAÍS; DECRETO N° 157 REGLAMENTO DE PESTICIDAS DE USO SANITARIO Y DOMÉSTICO; DECRETO LEY Nº 3557/1981 DEL MINISTERIO DE SALUD DE CHILE, QUE CALIFICA A LOS PLAGUICIDAS SUSTANCIAS PELIGROSAS PARA LA SALUD HUMANA; CÓDIGO SANITARIO LEGISLACION MINISTERIO DE SALUD Y MINISTERIO DE AGRICULTURA; D.S. 88 SEPTIEMBRE 2004 QUE FIJA LA OBLIGATORIEDAD DE NOTIFICAR LA SOSPECHA DE LAS INTOXICACIONES AGUDAS POR PLAGUICIDAS; D.S. 157/2005, QUE REGULA EMPRESAS APLICADORES DE PLAGUICIDAS DE USO DOMÉSTICO Y SANITARIO; CIRCULAR B33/20, QUE DA INSTRUCCIONES PARA LA APLICACIÓN DEL D.S 157/05. ARTÍCULO 97 DEL DECRETO 157 AUTORIZACIÓN Y FISCALIZACIÓN; ISP(INSTITUTO DE SALUD PÚBLICA); EL PROGRAMA SE VINCULA CON: POLÍTICA NACIONAL DE SALUD, OBJETIVOS SANITARIOS 2011-2020; PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE ALTO HOSPICIO 2012-2016; LEY DE PRESUPUESTO SUBTITULO 31 DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN ÍTEM 03 DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN. CON ESTA INICIATIVA SE PRETENDE CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL BORO Y CONDOMINIOS SOCIALES CERCANOS, EN BASE A CONTROL SANITARIO-AMBIENTAL DE ACUERDO A LO QUE SIGUE: CONTROL DE PULGAS Y GARRAPATAS EN CANES CON Y SIN DUEÑOS; EDUCACIÓN SANITARIA TRANSVERSAL A TODO EL PROGRAMA; JORNADA DE LIMPIEZA MUNICIPAL ANTES DE FUMIGAR; APLICACIÓN DE INSECTICIDAS Y DESRATIZADO, ETC; EVALUACIÓN POR ENCUESTA, OTROS. LOS SECTORES A INTEVENIR SON LAS JUNTAS DE VECINOS EMPRENDEDORES DEL DESIERTO, ELENA CAFFARENA, EL BORO, DESPERTAR DEL BORO, SAN LORENZO EL BORO, EBENEZER, CASAS DEL ALTO, JANEQUEO, ESTRELLA DEL NORTE 1, VISTA HERMOSA, ALTOS DEL ZIG-ZAG, VILLA LAS AMÉRICAS, JARDINES DEL DESIERTO, LOS OLIVOS 1, LOS OLIVOS 2, KEYLITA Y EL CONDOMINIO SOCIAL DOÑA OLGA, TOTALIZANDO 3099 HOGARES, QUE EN SU CONJUNTO ABORDAN DIRECTAMENTE A 12396 PERSONAS. LA INICIATIVA TENDRÁ UN COSTO DE INVERSIÓN ASCENDENTE A UN TOTAL DE M$718.090, LOS CUALES SON DE FUENTE FNDR. LA UNIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA SERÁ EL MUNICIPIO DE ALTO HOSPICIO Y TENDRÁ UNA DURACIÓN DE 24 MESES. ESTE PROGRAMA SE PLANTEA COMO UNA RESPUESTA AL POTENCIAL RIESGO SANITARIO Y AMBIENTAL QUE TIENEN ESTOS SECTORES. SE MENCIONA QUE SE HAN INCORPORADO LOS ANTECEDENTES EXIGIDOS EN LA NORMAS; SE INCORPORARON CARTAS DE COMPROMISO DE LAS JUNTAS VECINALES; CARTA DEL AREA MEDIOAMBIENTAL DE LA MUNICIPALIDAD Y CARTA DE LA SEREMI DE SALUD, INDICANDO LA PERTINENCIA DE LA INTERVENCIÓN ASÍ COMO SU NO DUPLICIDAD CON OTRAS INTERVENCIONES.2018-10-30T01:09:19F.N.D.R.23966007367590S 158010322018-10-30T01:09:1950971509712019 20676141203954672RS18588929EL FORMULADOR HA DADO RESPUESTAS SATISFACTORIAS AL RATE FI DE FECHA 04-10-2018, EN CONSECUENCIA SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA EN SU ETAPA DE DISEÑO. ESTA INICIATIVA FUE IDENTIFICADA DENTRO DEL ESTUDIO DEL PLAN DE REGENERACIÓN URBANA (PRU) DE ESTA COMUNA DESARROLLADO POR EL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO, PLAN QUE SE ENMARCÓ DENTRO DEL PLAN DE RECONSTRUCCIÓN POST TERREMOTO 2010 “CHILE UNIDO RECONSTRUYE MEJOR”. PARA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO SE PROPONE INTERVENIR LAS CALLES GENERAL BAQUEDANO (EJE LONGITUDINAL ESTE – OESTE) Y CALLE MANUEL RODRÍGUEZ (EJE TRANSVERSAL NORTE – SUR), LAS CUALES POSEEN UN ENORME CARÁCTER CULTURAL PARA LA COMUNA, PERO QUE SE ENCUENTRAN CON GRAN DETERIORO URBANO Y POBREMENTE EQUIPADAS, POR LO QUE DICHOS TRAMOS AMERITAN OBRAS QUE RECONOZCAN LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN HISTÓRICAMENTE EN EL LUGAR, POTENCIÁNDOLAS PARA QUE SE PROYECTEN COMO UNO DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS MÁS CARACTERÍSTICOS DE LA COMUNA, TANTO PARA GENTE DE LA COMUNA COMO PARA LOS TURISTAS QUE LO VISITAN Y LO RECONOCEN. EN EL ANÁLISIS Y DESARROLLO DE LA INICIATIVA SE HAN EVALUADO DOS ALTERNATIVAS CON CRITERIO COSTO EFICIENCIA. DADO QUE NO ES POSIBLE CAMBIAR LA LOCALIZACIÓN, ESTAS ALTERNATIVAS SE TRADUCEN EN VARIACIONES EN EL DISEÑO DE ÁREAS VERDES AL INTERIOR DEL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN Y DE MATERIALIDAD DE PAVIMENTOS. LA ALTERNATIVA 1 PROPONE REDEFINIR Y DISEÑAR EL NODO DONDE SE UBICA LA VIRGEN DEL ACCESO PONIENTE DE EL CARMEN, MEJORAR VEREDAS INCORPORANDO MOSAICOS, INCORPORA ILUMINACIÓN ORNAMENTAL PEATONAL, SE DISEÑAN ÁREAS VERDES A MODO DE ESTACIONES Y SE INCORPORA MOBILIARIO URBANO. LA ALTERNATIVA 2 CONSIDERA UNA INTERVENCIÓN SIMILAR A LA ALTERNATIVA 1, MODIFICACIÓN EN DISEÑO DE ÁREAS VERDES Y LA DIFERENCIA MÁS GRAVITANTE ES LA INCORPORACIÓN DE PAVIMENTO EN HORMIGÓN ESTAMPADO TIPO PIEDRA LO QUE AUMENTA SUSTANCIALMENTE EL COSTO DE LA ALTERNATIVA. LA ALTERNATIVA ESCOGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 CON UN INDICADOR CAE DE M$60.599.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SON ASUMIDOS POR EL MUNICIPIO CON UN COSTO ESTIMADO ANUAL DE M$10.000.- ACORDADO EN SESIÓN ORDINARIA Nro. 57 DEL CONCEJO MUNICIPAL DE FECHA 19-06-2018. 2018-05-12T03:00:06SECTORIAL54050405500050994472018-05-12T03:03:5650979509792019 20679157206791542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T10:16:47SECTORIAL1812570357878016913428158010322018-06-12T10:16:4750971509712019 20734133204877052FI13065777LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA RESPALDAR LA INICIATIVA EN ASPECTOS TALES COMO: -LA CARTA GANTT DE LA CONSULTORIA, DEBE SER EXPRESADA POR ACTIVIDADES, NO POR TIPO DE PROFESIONALES. ADEMAS SEGUN LOS TDR, LA DURACION DE LA CONSULTORIA ES DE 180 DIAS, 6 MESES, Y NO 8 MESES COMO SE SEÑALA EN LA CARTA GANTT. INCLUIR EN LOS TIEMPOS, LA ENTREGA DE INFORMES Y REVISIONES PARCIALES. -EN LOS TDR FALTA AGREGAR UNA BIBLIOGRAFIA CON LAS NORMATIVAS EXISTENTES, INCLUYENDO LA LEY DE CONVIVENCIA VIAL, DEL MTT. EN LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS, SE DEBE CONSIDERAR QUE LOS ESTANDARES DEL MANUAL DE VIALIDAD CICLO INCLUSIVA, DEL MINVU, SON INDICATIVOS, DESEABLES, PERO NO OBLIGATORIOS; DISTINTO ES EL CASO DE LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS, DE LA OGUC Y DE LA LEY DE CONVIVENCIA VIAL. -EN LOS TDR, FALTA ESPECIFICAR LAS ETAPAS, Y EL CONTENIDO DE LOS INFORMES; EN EL DIAGNOSTICO SE DEBE ESPECIFICAR LA DEFINICION DEL PROBLEMA, INCLUYENDO LA CUANTIFICACION E IDENTIFICACION DE LA POBLACION AFECTADA; INCLUIR LAS VARIABLES QUE SE VAN A MEDIR Y CONTROLAR; IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES DEL ESTUDIO; INDICAR LA METODOLOGIA A UTILIZAR; EL CRONOGRAMA EN BASE A LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR; IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS ESPERADOS; IDENTIFICAR LOS MECANISMOS DE DIFUSION; NUMERO DE INFORMES Y RESULTADOS ESPERADOS; POTENCIALES USUARIOS DE LA INFORMACION; INSTITUCIONES QUE SERAN LA CONTRAPARTE TECNICA; POLITICAS SECTORIALES A LAS QUE RESPONDE EL ESTUDIO, MARCO INSTITUCIONAL Y PLANES REGIONALES. -EN LA FICHA IDI, LO SEÑALADO EN LA DESCRIPCION, Y EN LOS RESULTADOS ESPERADOS, NO SE AJUSTA A LO SEÑALADO EN LOS TDR, PAG 4, OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ESTUDIO. -MEJORAR LA FICHA IDI EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: NOMBRE, PROYECTOS RELACIONADOS, DESCRIPCION, SECTOR Y SUBSECTOR, COSTO DE LA CONSULTORIA DE m$ 80.000.- 2019-03-01T07:06:20SECTORIAL839450839450020273312019-04-01T09:20:0650977509772019 20804723207584662RS3757871Se recomienda la iniciativa, orientada al mejoramiento de las condiciones urbanas del espacio público correspondiente al centro cívico de la localidad de Tiltil. Esta iniciativa se enmarca dentro del Programa para Pequeñas Localidades del Minvu, programa que se orienta a resolver problemas o necesidades asociadas al déficit o al deterioro, así como también a potenciar y fortalecer la vocación territorial y las oportunidades de la localidad, integrando desarrollo urbano, habitabilidad y desarrollo económico. En el mismo sentido, el proyecto se desprende del Plan Estratégico para el Desarrollo de TilTil auspiciado por la Intendencia Metropolitana, que persigue la búsqueda de soluciones para un conjunto de situaciones negativas de conflicto ambiental, social y territorial que han soportado los habitantes de la comuna durante décadas. En particular, el problema reconocido tiene que ver con la débil consolidación de la imagen urbana del centro de la localidad de Tiltil, siendo así que las condiciones físicas actuales no dan cuenta del rol urbano potencial de este espacio público. El programa arquitectónico de la etapa de diseño se confirma y mantiene, lo que permitirá homogeneidad en el espacio público y su equipamiento en las 4 centralidades relevantes: cruce calle Daniel Moya y Barros Arana; plazuela en cruce de Barros Arana y Portales; cruce de Barros Arana y Santa Lucía; y entorno Plaza e Iglesia La Merced. La intervención completa representa una superficie de 3.525 m2, superior a la estimada en la etapa de diseño (1.310 m2), diferencia que obedece a la inclusión de un tramo que era parte del proyecto Construcción Paseo Oriente – Poniente Daniel Moya (30464324), el que se ha incluido atendiendo a la necesidad de no fragmentar la continuidad peatonal sobre calle Barros Arana. Las alternativas evaluadas fueron determinadas en función de la materialidad de los pavimentos y superficies destinadas a la circulación peatonal y a la permanencia, en base a un mismo programa arquitectónico. En este punto, hay que mencionar una leve variación en la materialidad de la alternativa seleccionada en la etapa de diseño (pavimentos de hormigón lavado) por el de pavimentos de hormigón afinado, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones: el hormigón lavado requiere de una capacidad técnica superior por parte del ejecutante, y ante una falta de rigurosidad en su ejecución puede tener resultados desastrosos; racionalidad en el uso de los recursos, teniéndose que el hormigón lavado tiene un costo superior al hormigón afinado, satisfaciendo ambos el objetivo perseguido; estéticamente ambas materialidades se comportan del mismo modo. De acuerdo a lo anterior, y en base a los resultados obtenidos en el diseño, se tiene que el resultado del indicador de costo eficiencia para la alternativa seleccionada en el diseño (pavimentos de hormigón afinado) tiene un CAE de m$39.150, el cual es m$13.449 mayor al indicador estimado en la etapa anterior, explicado por la incorporación de nueva superficie en la propuesta. El diseño definitivo ha sido aprobado por Serviu R.M. (Ord. Subdirector Vivienda y Equipamiento 13.837 de fecha 07/12/2018; Municipio (Oficio DOM 497/2018 de fecha 22/08/2018; Oficio Dirección de Tránsito 190/2018 de fecha 22/08/2018; Ord. Secplac 32/2018 de fecha 07/05/2018). Los costos anuales de mantención y operación estimados alcanzan a $10.603.130, y fueron aprobados por Consejo Municipal (certificado Secretaria Municipal de fecha 03/01/2019). 2019-01-29T03:56:54SECTORIAL19904405025930061980912019-01-29T04:31:1450984509842019 20815030207278562FI16757998SE RECEPCIONÓ EL ORD. N° 461 DEL GORE QUE SOLICITA SELECCIÓN POR PRIMER PERÍODO CONSECUTIVO, ESTA VEZ PARA EL AÑO 2019, POR LO ANTERIOR SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: EN CUANTO AL PERFIL PREINVERSIONAL, SE SUGIERE DESARROLLAR EL PROYECTO EN BASE A LO QUE ESTABLECE LA "METODOLOGÍA PARA LA VALORACIÓN DE BENEFICIOS DE OBRAS ANEXAS EN PROYECTOS DE VIALIDAD INTERURBANA", Y COMPLEMENTARIAMENTE CON LA “METODOLOGÍA SIMPLIFICADA DE ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES POR DISMINUCIÓN DE ACCIDENTES”. ESTO CONSIDERANDO QUE LA IDENTIFICACIÓN Y POSTERIOR EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, EN BASE A UN SIMPLE CRITERIO DE MATERIALIDAD DE LA CARPETA DE RODADO DE LAS CICLOVÍAS, NO RESULTA CONVINCENTE NI TAMPOCO RECOGE LOS BENEFICIOS QUE DERIVEN DE LA EVENTUAL MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO. LUEGO, RESPECTO DEL RESTO DE ANTECEDENTES DE RESPALDO, SE SOLICITA: EN CUANTO AL TERRENO, ADJUNTAR ANTECEDENTES REFERIDOS A LA PROPIEDAD O DISPONIBILIDAD DEL TERRENO (DOMINIO VIGENTE, INSCRIPCIONES, PROHIBICIONES, OTROS), ASÍ COMO ANTECEDENTES TÉCNICOS (CERTIFICADO DE NO EXPROPIACIONES, INFORMACIONES PREVIAS, OTROS). SE DEBEN DETALLAR LAS INTERFERENCIAS Y OTROS ASPECTOS IMPORTANTES QUE AFECTEN EL TRAZADO PROPUESTO. LA ETAPA DE EJECUCIÓN SUPONE CONTAR CON EL DISEÑO DEFINITIVO DE TODAS Y CADA UNA DE LAS INTERVENCIONES PROPUESTAS, Y ADEMÁS CON LA CORRESPONDIENTE VISACIÓN TÉCNICA POR PARTE DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, ASÍ COMO DE LA DOM. LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEBEN SER COHERENTES CON EL ITEMIZADO DEL PRESUPUESTO. EL MONTO DE M$2.500 MENSUAL CONSIDERADO PARA EL ÍTEM CONSULTORÍAS (ENTENDIDO COMO ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA), SE CONSIDERA ELEVADO. SE SOLICITA RECONSIDERAR. SE DEBEN DETALLAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, A LA VEZ QUE ÉSTOS DEBEN SER DEBIDAMENTE ACREDITADOS POR EL CONCEJO MUNICIPAL (CON INDICACIÓN DEL MONTO COMPROMETIDO). REVISAR Y CORREGIR FICHA IDI (JUSTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN, PROGRAMACIÓN, INDICADOR DE RESULTADOS), Y ADJUNTAR TODO NUEVO ANTECEDENTE EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP 2.02019-04-02T09:15:03F.N.D.R.98991009899100061980912019-04-02T12:12:2850984509842019 20838263207911492FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA: SUBIR A CARPETA DIGITAL CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2019-02-25T01:16:40F.N.D.R.9580409580400120000012019-02-25T03:41:1450976509762019 20848328206502242FI31379731.EN CARPETA DIGITAL, INCLUIR EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS LOS ANTECEDENTES SOLICITADOS PARA LA ETAPA SEGÚN NIP (LOS ACTUALIZADOS Y LOS QUE SIGUEN VIGENTES) Y ELIMINAR LOS QUE NO CORRESPONDEN O QUE ESTÁN REPETIDOS. INCORPORAAR PERFIL EN SUBCARPETA ESTUDIO PREINVERSIONAL, JUNTO CON PLAN DE GESTIÓN Y DOCUMENTACIÓN QUE RESPALDE Y JUSTIFIQUE LA NECESIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN DEL AUDITORIO. ELIMINAR UNO DE LOS DOS PRESUPUESTOS INCORPORADOS. REVISAR PLANIMETRIA INCORPORADA, DEBE CORRESPONDER A LO QUE EFECTIVAMENTE SE CONSTRUIRÁ. INCLUIR ARQUITECTURA COMPLETA. INCORPORAR APROBACIÓN DE MINISTERIO DE LAS CULTURAS. 2.EN PERFIL ACTUALIZADO: CORREGIR LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBEMA QUE NO ES RECUPERACIÓN DE ESPACIO PUBLICO; INDICAR OFERTA EN MAPA; DETALLAR INSTALACIONES DEL CENTRO COMUNITARIO Y DEL CENTRO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PEÑUELA. 3.REVISAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO INCORPORADO EN PERFIL; NO SUMA 894 M2 Y NO CORRESPONDE A PLANIMETRIA NI A PERMISOS DE EDIFICACIÓN, NI ACERTIFICADO DE REVISORES. EXPLICAR. 4.CORREGIR LISTADO DE EQUIPAMIENTO. SOLICITAR SOLO PARA EL EDIFICIO AUDITORIO Y EXPLICAR DETALLADAMENTE SI SE SOLICITA ALGÚN EQUIPAMIENTO PARA EL CENTRO CULTURAL, QUE YA ESTA EN FUNCIONAMIENTO. REVISAR LO CORRESPONDIENTE A PUENTE DE MANIOBRAS Y TRAMOYA. 5. EN PERFIL INDICAR COSTOS DE OPERACIÓN ACTUALES Y DESCRIBIR FUNCIONAMIENTO ACTUAL 6. CORREGIR FICHA IDI 2019-06-03T03:35:23F.N.D.R.97009017871060050994472019-06-03T04:34:4650979509792019 21063807208028172RE2027437MEDIANTE ORD.N° 1723 (29.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- RESPECTO DE LA CAPACIDAD DEL PROYECTO SE SOLICITA ACLARAR DISCREPANCIA ENTRE LO INDICADO EN LA FICHA IDI Y LO INDICADO EL INFORME DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. 2.- SE REITERA LA SOLICITUD DE ACTUALIZAR PRESUPUESTOS DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO INDICANDO PRECIOS UNITARIOS, CABE DESTACAR QUE LA ACTUALIZACIÓN MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL IPC, NO REFLEJA LA VARIACIÓN PARTICULAR DEL PRECIO DE LOS BIENES EN EL MERCADO. 3.- INCORPORAR EN EL INFORME TÉCNICO EL MONTO DEL CONTRATO. 4.- REVISAR INFORME SOBRE PERMISO DE EDIFICACIÓN INDICA UN MONTO INCONSISTENTE. 5.- REVISAR INFORME DE REEVALUACIÓN, LOS MONTOS INDICADOS NO COINCIDEN CON LOS DATOS EXISTENTES EN EL BIP Y CON LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 6.- REVISAR CONSISTENCIA DE DATOS PRESENTADOS HAY DISPARIDAD RESPECTO LO INDICADO EN LA FICHA IDI. 7.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EN PARTICULAR SE SOLICITA : 7.1.- CORREGIR MONTOS DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS PRESUPUESTOS PRESENTADOS. 8.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-06-14T11:25:11SECTORIAL7820806855320061980912019-06-14T12:54:4550984509842019 21110154205152892RS2027562El GORE Maule solicitó reevaluar el proyecto para cambiar la fuente de financiamiento para la asignación presupuestaria Gastos Administrativos desde FNDR a Sectorial, lo que se respalda en solicitud de Directora Regional del IND en ORD N° 741 del 05/06/2019. Se aprobó la modificación solicitada la que se reflejó en el BIP, y se restituye RATE con recomendación satisfactoria anterior: El GORE Maule, solicitó reevaluar la iniciativa para agregar al financiamiento FNDR financiamiento Sectorial y actualizar el presupuesto a los valores de mercado actuales. Actualizados los antecedentes que respaldan estos cambios, estos se aprueban con solicitud de recursos por M$ 1.403.334 Se aprobaron las modificaciones solicitadas por el Gobierno Regional del Maule para adecuar lo diseñado a la norma sísmica vigente y completar el diseño de acuerdo a requerimientos de los estándares de Arquitectura del MOP, realizando la ejecución de acuerdo a normativa de pago contra recepción; toda vez que el proyecto fue ya recomendado favorablemente el año 2011 en forma excepcional bajo dicha modalidad, sin considerar evaluación por motivo de las excepciones aplicables a la infraestructura dañada por el sismo del año 2010. A raíz del sismo del 27/02/2010, la sede del IND Regional quedó inhabitable, siendo la presente iniciativa que considera las etapas de diseño y ejecución, de acuerdo a las normas de excepción por el sismo. La solución definitiva para restituir el nivel de servicio que entrega dicha institución contempla las instalaciones necesarias en un nuevo emplazamiento con un programa arquitectónico que recoge sus requerimientos de espacio y funcionalidad actual que alcanzan a 1.057 m2. Durante el año 2012 el IND avanzó el diseño para licitar la ejecución el 2013 lo que no se concretó cambiando posteriormente a la D.A. del MOP la unidad técnica. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-11-07T05:31:10F.N.D.R. - SECTORIAL718580014797140020275622019-11-07T05:41:3850978509782019 21360403208435692FI17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: -CORREGIR Y PROFUNDIZAR LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA DEFINIDO, ESTAS NO PUEDEN IR ENFOCADAS A LA DÉBIL PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES, ENTONCES SI NO EXISTE DEMANDA, NO EXISTIRÍA EL PROBLEMA DEFINIDO. -DEL PERFIL, REVISAR Y CORREGIR LA DEFINICIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO, DEFINIR CLARAMENTE RANGOS ETÁREOS. -EN LA DEMANDA SE SOLICITA INCORPORAR INFORMACIÓN DE LAS 49 AGRUPACIONES ARTÍSTICAS Y CULTURALES QUE SE MENCIONAN CON RESPECTO A INFORMACIÓN QUE PERMITAN TENER UN DETALLE DE LAS ACTIVIDADES Y SU DURACIÓN CON EL NÚMERO DE PARTICIPANTES. PARA LA OFERTA, INDICAR LA EXISTENCIA DE OTROS RECINTOS DONDE SE DESARROLLEN ACTIVIDADES ARTÍSTICAS CULTURALES, YA SEAN ESTAS SEDES SOCIALES O CENTROS COMUNITARIOS, INCLUYENDO LOCALES O RECINTOS PROPIOS O BAJO LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL QUE SE FACILITA PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE LA POBLACIÓN OBJETIVO. A PARTIR DE ESTO, REVISAR EL CÁLCULO DEL DÉFICIT DE ESPACIOS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES EXISTENTES. -DE LAS ALTERNATIVAS A DESARROLLAR, DESCRIBIR CLARAMENTE LAS INTERVENCIONES A REALIZAR PARA AMBAS ALTERNATIVAS, SE DEBE OTORGAR EL MISMO SERVICIO A LOS BENEFICIARIOS EN AMBAS ALTERNATIVAS, ASÍ MISMO DEBE EXISTIR UN ELEMENTO DIFERENCIADOR EL CUAL INDIQUE LA ALTERNATIVA MÁS RENTABLE SOCIALMENTE. -EN EL PRESUPUESTO Y PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE AMBAS ALTERNATIVAS SE INDICA LA CONSTRUCCIÓN DE UN ANFITEATRO, JUSTIFICAR ESTA INTERVENCIÓN E INDICAR EL AFORO Y TIPO DE ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLARÁN EN ESTE ESPACIO. -SE SOLICITA DETALLAR COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENCIÓN, EQUIPO, EQUIPAMIENTOS Y REINVERSIONES. -DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, REVISAR Y CORREGIR EL CÁLCULO DEL VALOR RESIDUAL DEL PROYECTO, DADO QUE ES UNA EVALUACIÓN SOCIAL Y NO EVALUACIÓN PRIVADA. -PROFUNDIZAR MODELO DE GESTIÓN PRESENTADO, ESTE DEBE ESTAR ASOCIADO A UN DETALLE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A LOS USUARIOS INVOLUCRADOS, PERIODICIDAD, DURACIÓN, ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, HORARIOS DE UTILIZACIÓN Y TODA INFORMACIÓN ADICIONAL QUE PERMITA CONOCER EL USO DEL RECINTO. -EN LA FICHA IDI CORREGIR LOS PUNTOS 10, 11, 23 Y 15 EN ESTE ÚLTIMO SE DEBE INCORPORAR EL COSTO DE LAS CONSULTORÍAS EN EL ÍTEM DE OBRAS CIVILES, DADO QUE SE ESTÁ CONTRATANDO ASISTENCIA TÉCNICA DE OBRA PARA LAS ESPECIALIDADES. -DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS REVISAR Y CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA TANTO EN LAS PLANILLAS COMO EN EL DETALLE DEL PERFIL. 2019-12-23T05:51:27F.N.D.R.1802302910590020272702019-12-23T05:56:4150975509752019 20377902203369292FI3149238-aclarar en croquis la propiedad de los terrenos y certificar la propiedad (destinación marítima) -aclarar sistema de riego a utilizar -adjuntar certificado de los pescadores donde expresen la conformidad con el PA propuesto -Paisajismo revisar costo unitario de arbustos y árboles es muy uniforme y son diferentes especies.falta concordancia de proyecto paisajismo entre presupuesto detallado y plano en cuanto a tutores, transplante palmeras y mulch. Falta detalle del costo de la poda bosque. 2018-04-24T12:48:50SECTORIAL100000076681700168408532018-04-24T05:55:5750980509802019 20555192205306302FI16274891ANALIZADA LA INFORMACIÓN SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: DEL PERFIL -Identificar inversiones menores o gestiones que permitan optimizar la situación actual. Es necesario identificar acciones que se podrían llevar a cabo ante la no ejecución de la iniciativa de modo tal de mitigar en el algún grado el problema identificado. -Revisar presupuesto resumen, ya que no considera ítem equipamiento. EN CARPETA DIGITAL -Subir planilla Excel con cálculo del indicador. Utilizar precios sociales para su estimación. -Adjuntar certificado que acredite que el área de intervención corresponde a un bien nacional de uso público. -Incorporar certificado de informes previos. -Incluir certificado de concejo municipal que avala la iniciativa y que está dispuesto a asumir los futuros gastos de operación y mantención que demande la iniciativa. -Certificado de factibilidad y/o existencia de redes de agua potable, alcantarillado de aguas lluvias, energía eléctrica y pavimentación de los organismos competentes, para el sector donde se emplazará el proyecto. EN FICHA IDI -Corregir Indicador de Resultados. -Corregir duración de la iniciativa. Salvadas las observaciones, deberán ser registradas en la carpeta digital, en conjunto con el oficio conductor e informar para su posterior revisión.2018-08-29T04:41:02F.N.D.R.206710214430038930082018-08-29T08:33:5850983509832019 20666637206666322RS5801032MEDIANTE ORD. N° 777 (10.05.2018), LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA PRESENTE INICIATIVA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONA EL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO DE VERTIENTES, NORIAS Y POZOS CONSTRUIDOS ARTESANALMENTE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 66 FAMILIAS, UN TEMPLOS, DOS SEDES SOCIALES, DOS CEMENTERIO . 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO INDEPENDIENTE (CAE=M$ 42.924), QUE CONECTAR LIUMALLA SUR A SISTEMA APR HUAQUI (CAE=M$ 46.090) Y QUE CONSTRUIR SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 46.503). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN DEL AÑO 2009, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y POSEE: 3.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIAL DE USO CONSUNTIVO, DE EJERCICIO EVENTUAL Y CONTINUO DE UN CAUDAL DE 1.5 L/S 3.2. UN RETAZO DE TERRENO DE 240 M2 QUE EMPLAZA LA CAPTACIÓN Y LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 3.3 EXPROPIACIÓN DE UN RETAZO DE 1334 M2 DONDE SE EMPLAZARA EL ESTANQUE DE REGULACIÓN Y SERVIDUMBRE DE PASO Y ACUEDUCTO . 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 029967 (20.11.2015) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 10064 (08.07.2015) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. FACTIBILIDAD ELÉCTRICA, AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD Y DE CAMINOS VECINALES. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA ESTIMADA EN UN 14,5% DEL VALOR DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER FINANCIADA CON RECURSOS DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA SOLICITAR RE-ANÁLISIS DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2018-11-28T05:45:17SECTORIAL1100006232890S 158010322018-11-28T05:45:1750971509712019 20683378204494672RS35581661.- Las dependencias de la Dirección Provincial de Vialidad de Huasco, ubicadas en el sector poniente, acceso sur de la ciudad de Vallenar, están obsoletas y fuera de norma respecto a las exigencias actuales, situación que genera problemas tanto en la calidad del servicio que desarrollan los funcionarios que en ellas laboran, como en la calidad ambiental de los lugares de trabajo, lo que redunda en deficiencias en la calidad de la atención a los usuarios externos. Las deficiencias en la infraestructura también inciden en las malas condiciones para el almacenaje y labores de mantención de los equipos y maquinarias propias del servicio. Por lo tanto, esta iniciativa pretende reponer las instalaciones actuales, en el mismo lugar, sin incrementar la capacidad, sino ajustándola a los estándares actuales, tanto del punto de vista de la cabida como de la calidad ambiental, a través de la aplicación de criterios de diseño de eficiencia energética. 2.- La etapa de diseño contempla la elaboración de estudios de topografía, verificación y rectificación de deslindes y de cabida, mecánica de suelo, proyecto de arquitectura, ingeniería y cálculo estructural, proyectos de especialidades y obras complementarias, seguridad contra incendios, gas, climatización, pavimentación, paisajismo, cubicaciones y presupuesto. 3.- Se evaluaron tres alternativas de solución. La alternativa 1 consulta arriendo de oficinas en otra localización, ampliaciones menores y reparaciones para las instalaciones existentes; la alternativa 2, la normalización de las instalaciones existentes y la alternativa 3, la reposición total en la misma localización. Para la comparación se utilizaron criterios de costo eficiencia, dado que no hay incrementos de capacidad respecto a la situación sin proyecto. En los costos se incluyen los costos de terreno, diseño, consultorías e inversión en obras civiles, equipos, equipamiento, costos de operación y mantención, reinversiones, implementación de planes de contingencia y como beneficio, el valor residual al término del periodo de evaluación. La alternativa 1 arroja los siguientes indicadores de evaluación, a precios sociales: VAC M$ 1.303.896.- CAE M$ 113.680.- La alternativa 2: VAC M$ 1.441.105.- CAE M$ 125.642.- La alternativa 3: VAC M$ 1.131.715.- CAE M$ 98.668.- 4.- Por lo tanto, se opta por la alternativa 3, que consulta la reposición completa de las instalaciones, en el mismo lugar, permitiendo un ordenamiento de las dependencias de acuerdo a los requerimientos funcionales, el cumplimiento de la normativa vigente, particularmente de la accesibilidad universal y de seguridad sísmica y contra incendios, y la aplicación de criterios de eficiencia energética. Se contemplan edificaciones para el Área de Administración (185.9M2), Área de Servicios Complementarios (2.572 m2) + Área Anexa (210.7m2). 5.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público. 2018-07-12T04:09:27SECTORIAL735610735610035581662018-07-12T04:09:4550974509742019 20697858206978552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T03:43:42SECTORIAL407510143561017814129158010322018-12-13T03:43:4250971509712019 20707538207034542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-18T01:44:21F.N.D.R.222500976920100001496158010322018-12-18T01:44:2150971509712019 20787161207323742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T11:03:05SECTORIAL1267321026899905019155513158010322019-01-22T11:03:0550971509712019 20798033207788852RS2027794La ejecución de la iniciativa de inversión permitirá actualizar el Plan de Desarrollo Comunal de la Comuna de Torres de Paine, para el periodo 2018 – 2022, permitiendo de este modo contar con un instrumento de planificación y gestión que oriente el desarrollo de la zona, sustentado en una visión vinculante entre autoridades, funcionarios y residentes, permitiendo así un crecimiento armónico y sustentable en el ámbito económico, social y cultural. Incluye la actualización y desarrollo del diagnóstico territorial, la formulación de la imagen objetivo de la comuna, escenario de desarrollo, definición de lineamientos y objetivos estratégicos, el desarrollo del plan estratégico sustentable, plan de acción y plan de inversiones para el periodo, y la elaboración de una matriz de control y seguimiento; junto con la aprobación del PLADECO y entrada en vigencia. Con esta recomendación satisfactoria, se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, bajo la clasificación en el subtítulo 22 (estudios e investigaciones) ó 31 (estudios básicos), siendo responsabilidad de la institución responsable técnico de la etapa, la institución financiera y las entidades contraloras del Sector Público, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico.2019-01-25T11:29:06F.N.D.R.105186400120000042019-01-25T12:32:4150983509832019 20810747208107412RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T01:07:37SECTORIAL937610523449016410207158010322019-01-31T01:07:3750971509712019 20820264208110232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-02T04:18:48SECTORIAL40000000414238594018419185158010322019-06-02T04:18:4850971509712019 20832766208137932IN7513783En el marco del proceso de ajustes por el requerimiento de mayores recursos, llevado a efecto el año 2018, para los item de equipos y equipamiento, se regularizó el registro de gastos y contratos de consultorías y se subieron los antecedentes de las modificaciones de contrato de obras civiles a la carpeta digital del proyecto en el BIP (Carta N° 33/2018 de 09 de mayo, de la Unidad de Infraestructura de la Fiscalía Nacional). Estas modificaciones del contrato de obras civiles, correspondientes a aumento de obras, disminuciones de obras y obras extraordinarias, correspondieron a un aumento neto de M$ 337.109. Este aumento alcanzó a un 11,5 % del costo total aprobado para el item de obras civiles y un 11% respecto del monto total aprobado para el proyecto. Estos porcentajes se obtuvieron respecto del escenario del monto aprobado ajustado al resultado de la licitación de las obras. La ficha actual no fue ajustada en su oportunidad al resultado de la licitación como lo establecen las instrucciones para la ejecución presupuestaria anual del presupuesto de la Nación. Las modificaciones realizadas al contrato de obras civiles, han sido informadas en el marco de esta reevaluación mediante Carta N° 33/2018 de 09 de mayo, de la Unidad de Infraestructura de la Fiscalía Nacional. Los antecedentes dan detallada cuenta de la justificación y necesidad de las modificaciones. No obstante, no se sometió previamente a proceso de reevaluación, por lo que se configuran 3 de las causales para un RATE IN según las NIP vigentes desde 2017: 1.-Iniciativas en las que se hayan ejecutado obras que no formaban parte del diseño aprobado. 2.-Iniciativas que se hayan adjudicado, contratado o ejecutado incorporando obras extraordinarias y/o complementarias no evaluadas oportunamente. 3.- Además, a partir de la segunda modificación de contrato se alcanzó el aumento acumulado de 11,5 % de item de obras civiles (11% respecto del monto total), porcentajes calculados, según lo indicado antes, respecto del monto original aprobado ajustado al resultado de la licitación adjudicada. 4.- Se genera la solicitud 2019 con el fin de poder identificar un saldo del contrato de obras civiles por concepto de devolución de retenciones aplicadas y no devengadas en ejercicios presupuestarios anteriores por un monto de M$ 26.477. 2019-02-18T09:56:53SECTORIAL26477035115750065142092019-02-18T09:59:2250981509812019 20984865206365962FI18864384SE SOLICITA: - ASIGNAR VALOR DE MERCADO AL TERRENO PARA REALIZAR EL CALCULO DE LOS INDICADORES DE RESULTADOS DEL PROYECTO. - ELIMINAR DE CARPETA DIGITAL EL BORRADOR DE BASES TECNICAS DEL PROYECTO. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL. 2019-04-26T02:41:23F.N.D.R.1567348015703480065142092019-04-26T02:45:5450981509812019 21052182208724262FI100001819En base a la nueva información aportada se mantiene el RATE FI debido a que esta es insuficiente para respaldar la iniciativa. Se observa lo siguiente • Se debe adjuntar visación técnica de solución individual de agua potable y alcantarillado emitida por Servicio de Salud. • Se reitera observación sobre errores de formato, redacción y fuentes de información. Se pide: eliminar párrafos repetidos, incluir unidades de medida en todas las tablas y cifras presentadas, incluir fuente en tablas y gráficos. • Actualizar ficha IDI de acuerdo a observaciones previas.2019-07-06T04:16:21F.N.D.R.1830290789353001000014132019-10-06T09:19:5620561759205617592019 20478930204789222RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTA INGRESADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, CONSIDERADO LO SIGUIENTE: 1.- LA INICIATIVA CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO DE UN TRAMO DE APROXIMADAMENTE 6 KM. DE LA RUTA ROL T-29, QUE COMPRENDE DESDE EL KM. 10,2 AL KM. 16,2. ESTE SECTOR REPRESENTA LA ZONA MÁS POBLADA DE LA RUTA Y LA INFRAESTRUCTURA VIAL PROYECTADA GENERARÁ IMPORTANTES MEJORAS, A USUARIOS/AS DE LA RUTA, COMO TAMBIÉN A LOS/AS HABITANTES DEL SECTOR. 2.- LA SOLUCIÓN CONTEMPLADA ES UN TRATAMIENTO SUPERFICIAL SIMPLE CON LECHADA ASFÁLTICA, SUB BASE Y BASE GRANULAR, MATERIALIZANDO UNA SUPERFICIE DE RODADO TIPO CAPE SEAL, QUE ES UNA DE LAS SOLUCIONES BÁSICAS POSIBLES DE EMPLEAR SEGÚN NORMATIVA, PARA ESTE TIPO DE CAMINOS. 3.- SE DETERMINA UN MONTO INVERSIÓN ESTIMADO DE M$ 353.601.- POR KILÓMETRO, INCLUIDAS LAS EXPROPIACIONES. LO ANTERIOR, SE AJUSTA AL REQUERIMIENTO DE MONTO/KM VS TMDA, DEFINIDO POR EL INSTRUCTIVO DE FORMULACIÓN DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS (CBI). 4.- EL DISEÑO DEL PROYECTO FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD. 5.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-06-22T03:51:27SECTORIAL51999023476530S 158010322018-06-22T03:51:2750971509712019 20666844206446322RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T07:09:37SECTORIAL122380901576878016234413158010322018-11-28T07:09:3750971509712019 20793207206505302FI100001505EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR LO TANTO Y DADO Y QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.EN EL DIAGNÓSTICO COMPLETAR EL ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA AL AÑO 10, LA DEMANDA DEBE SER SEPARADA EN LA DEMANDA DE LA 11° COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE EL BOSQUE Y LA DEMANDA POR APOYO A OTRAS COMPAÑÍAS Y EL FUNCIONAMIENTO EN RED EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS. IDENTIFICAR EL CONJUNTO DE CUARTELES QUE CONFORMAN LA RED DEL ÁREA DE ESTUDIO Y LOS LÍMITES QUE LA ENMARCAN. IDENTIFICAR ZONAS RECURRENTES DE ACTOS DE SERVICIO CUBIERTOS POR ESTA RED. 2.REHACER EL ANÁLISIS, COMENZADO CON LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, CORREGIR LA DESCRIPCIÓN Y LA EVALUACIÓN DE DOS ALTERNATIVAS QUE SEAN VIABLES Y COMPARABLES INCORPORAR EL VALOR DEL TERRENO, ADEMÁS INCLUIR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS A CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES. REALIZAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A LAS VARIABLES MÁS RELEVANTES QUE AFECTAN LOS COSTOS Y DETERMINAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CON Y SIN PROYECTO. ADEMÁS SI LA ALTERNATIVA SELECCIONADA INCLUYE CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA CONSIDERAR EL MODELO DE GESTIÓN. 3.REVISAR Y CORREGIR EL PRESUPUESTO DEL DISEÑO, INCORPORAR EL PERMISO DE EDIFICACIÓN. LA MECÁNICA DE SUELOS ESTÁ SUBESTIMADA. LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PRESENTAN ERRORES, DEBEN SER COHERENTES CON EL PRESUPUESTO DEL DISEÑO, INCLUIR EL ESTUDIO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y EL CUMPLIMIENTO DE LA O.G.U.C ACTUALIZADA, EN RELACIÓN A LAS NORMAS SOBRE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y DISCAPACIDAD. 4.PRESENTAR PLANO DE PLANTA DEL RECINTO ACTUAL Y EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SIN Y CON PROYECTO, INCORPORAR NORMATIVA SOBRE LIBRE ACCESO Y DESPLAZAMIENTO DE DISCAPACITADOS, BAÑOS, ESTACIONAMIENTOS. ALGUNOS RECINTOS ESTÁN SOBREDIMENSIONADOS, DESCARTAR AQUELLOS QUE NO CORRESPONDEN A LOS ESTÁNDARES PARA UN CUARTEL TIPO 1 ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA PARA PROYECTOS DE BOMBEROS QUE SE ENCUENTRA EN LA NIP. ADEMÁS INCORPORAR EL CERTIFICADO ACTUALIZADO DE APROBACIÓN DEL PROGRAMA DE RECINTOS EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. 5.PRESUPUESTO ESTIMATIVO DE LAS OBRAS CIVILES, INDICANDO CRITERIOS Y ANTECEDENTES UTILIZADOS PARA REALIZAR LA ESTIMACIÓN Y LISTADO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO REQUERIDOS POR EL PROYECTO. CONSIDERAR EN LOS REQUERIMIENTOS LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA DE BOMBEROS. 6.EN RELACIÓN AL TERRENO PROYECTADO , SE SOLICITA: RESOLUCIÓN DE COMODATO O DE TRANSFERENCIA A TÍTULO GRATUITO A BOMBEROS, CERTIFICADO DE DOMINIO VIGENTE DE HIPOTECAS, GRAVÁMENES Y PROHIBICIONES EMITIDO POR EL CONSERVADOR DE BIENES RAÍCES , CERTIFICADO DE EXPROPIACIONES DEL SERVIU, Y N° DE ROL DE AVALÚO DEL SII. EL CONTRATO DE CONCESIÓN GRATUITA DEL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES A LA MUNICIPALIDAD DE EL BOSQUE QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, CORRESPONDE AL EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO "CENTRO CÍVICO CULTURAL EL BOSQUE", ACLARAR SU RELACIÓN CON EL TERRENO DEL PROYECTO. 7.-PRESENTAR UN INFORME TÉCNICO FIRMADO POR UN PROFESIONAL RESPONSABLE QUE CERTIFIQUE EL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL CUARTEL Y LAS CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO, ADEMÁS CIP EMITIDO POR LA DOM, FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN A LOS SERVICIOS BÁSICOS. 8.-CERTIFICADO ACTUALIZADO POR EL COMPROMISO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL PROYECTO EMITIDO POR BOMBEROS. 9.-CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO (CARTA GANTT). 10.-REVISAR Y CORREGIR LA FICHA IDI.2019-01-24T09:50:56F.N.D.R.518560518560061980912019-01-24T12:54:3850984509842019 20798516207981762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T12:38:22F.N.D.R.11634301699771018834865158010322019-01-25T12:38:2250971509712019 20824171207526772FI16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES PÚBLICAS VIGENTES PARA EL SECTOR ENERGÍA, SE SOLICITA: 1.- PRESENTAR DECLARACIÓN SIMPLE FIRMADA POR LOS BENEFICIARIOS DE ACEPTACIÓN DE SERVICIO Y DE SERVIDUMBRE SIMPLE DE PASO. 2.- CORREGIR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO EN LA FICHA IDI CONSIDERANDO EL VALOR MÁXIMO DEL SUBSIDIO, (CORRESPONDE M$ 133.492). 3.- INGRESAR LOS PLANOS DEL PROYECTO DE EXTENSIÓN DE RED CON LA UBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS. 4.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR LOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS. ACTUALIZAR FICHA IDI DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES QUE EXPERIMENTE EL PROYECTO. 2019-08-02T12:35:49F.N.D.R.137496013749600182046422019-08-02T12:37:2215507532155075322019 20898769205587862RE2003843- POR ORD. 486, DEL 20 DE MARZO DE 2019, LA DIRECCION DE VIALIDAD ESTA SOLICITANDO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. PRODUCTO DE LA LICITACION SE SUPERA EN MAS DE UN 10% EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO. - SE DEBEN INGRESAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL (SUB CARPETA REEVALUACION AÑO 2019), COMO SON LA EVALUACION SOCIAL ACTUALIZADA, ACTA DE APERTURA LICITACION, PRESUPUESTO OFICIAL, OFERTA CONTRATISTA QUE SE QUIERE ADJUDICAR, INFORME DE LA LICITACION , ETC. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-26T09:44:00SECTORIAL35314007704000020273312019-03-26T10:58:0450977509772019 20969646207057252OT3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. DE ACUERDO A ANTECEDENTES, EL PROYECTO CORRESPONDE A VIALIDAD URBANA ESTRUCTURANTE, SE SUGIERE CONSULTAR NORMATIVA VIGENTE PARA ESTE TIPO DE INICIATIVA DE INVERSION PUBLICADA EN LA PAGINA WEB DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL..2019-04-16T03:11:56F.N.D.R.19789950197899500120000012019-04-16T03:36:0850976509762019 21061310205869732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-06-13T12:24:19SECTORIAL1016059161014022248158010322019-06-13T12:24:1950971509712019 21097276210517582FI65142091. DESARROLLAR EL PERFIL SIGUIENDO LA METODOLOGIA APR. ORDENAR LOS CONTENIDOS Y COMPLETAR ANTECEDENTES DE ACUERDO A LA GUIA ENTREGADA POR LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL. NO CORRESPONDE DESARROLLAR LA SOLUCION CUANDO AUN NO SE PLANTEA EL PROBLEMA. 2. MEJORAR ANALISIS DE ALTERNATIVAS, INDICANDO PRIMERO COMO SE ELIGE EL TIPO DE FUENTE Y LUEGO LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN Y TECNOLOGIA. ACLARAR EL DIMENSIONAMIENTO DE LAS COMPONENTES DE CADA ALTERNATIVA. PARA UNA MISMA ALTERNATIVA SE INDICA REGULACIÓN DE 25 Y DE 50 M3 EN DISTINTOS DOCUMENTOS. AL PRESENTAR LAS ALTERNATIVAS, MENCIONAR LOS ASPECTOS COMUNES A AMBAS Y LUEGO DESARROLLAR LAS DIFERENCIAS. NO SE PUEDE CONCLUIR SOBRE LA ALTERNATIVA MAS CONVENIENTE SI AUN NO SE HACE LA EVALUACION CON CALCULO DE INDICADORES. 3. REVISAR ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS PUES ALGUNOS NO COINCIDEN CON EL PRESUPUESTO. 4. LA RESOLUCION N°1453 DEL DEPARTAMENTO DE ACCION SANITARIA QUE APRUEBA EL PROYECTO, SEÑALA 515 HABITANTES PROYECTADOS Y MENCIONA UN ESTANQUE DE 50 M3, LO QUE NO COINCIDE CON LA SOLUCION ADOPTADA. ACLARAR Y ADJUNTAR DOCUMENTACION CORREGIDA SEGÚN CORRESPONDA. 5. SEÑALAR SI SE REQUIERE CAMBIO DE USO DE SUELO EN LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS Y ADJUNTAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. 6. REVISAR LA EVALUACION ECONOMICA UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. ACLARAR Y CORREGIR SI CORRESPONDE. 7. ACLARAR SITUACION DE DERECHOS DE AGUA. SI ESTAN CONSTITUIDOS, ADJUNTAR LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO. INDICAR CUAL ES EL CAUDAL DEL DERECHO CONSTITUIDO. SE PRESENTAN CIFRAS DISTINTAS DE 1,5 Y 4,5 L/SEG. 8. ACLARAR POR QUE EN ALTERNATIVA 1 SE CONSIDERA DISTINTA CANTIDAD DE USUARIOS QUE EN LA ALTERNATIVA 2 (84 V/S 91 V/S 97). ADEMAS SE INDICA QUE 3 VIVIENDAS NO QUIEREN CONEXIÓN Y SE PRESENTAN DOS CARTAS DE DESISITIMIENTO. 9. LA NOMINA DE BENEFICIARIOS DEBE PRESENTARSE FIRMADA POR EL DEPARTAMENTO SOCIAL DE LA MUNICIPALIDAD. 10. ACLARAR EL PLAZO DE VIGENCIA DEL CONVENIO CON LA UNIDAD TECNICA ESSAL. 11. ACLARAR SITUACION DEL TERRENO SOBRE EL CUAL EXISTE UNA PROHIBICION. 12. EN DOCUMENTO DE PREMISAS Y RESULTADOS, CORREGIR EL NOMBRE DE LA PROVINCIA. 13. ACTUALIZAR CARPETA DIGITAL Y CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2019-03-07T03:02:19SECTORIAL81665065266900120000032019-03-07T04:18:4950981509812019 21127119207294592FI7513783Los antecedentes subidos con fecha 20.07.2019, como respuesta a la RATE de 19.07.2019, corresponden a los mismos subidos como respuesta a RATE de 18.07.2019.Se repite Rate de 19.07.2019: mejorar análisis de punto 6.4 del informe, sobre el análisis de resultados de la evaluación y selección de la alternativa de solución. Para lo anterior tener en cuenta texto corregido enviado por correo electrónico de 19.07.2019 (10:56 hr) con el detalle del punto 6.4 a corregir. Asimismo se solicitó por correo cambiar la clasificación sector/subsector considerando que el proyecto abarca dos subsectores: deporte formativo y deporte competitivo. 2019-07-24T11:23:11F.N.D.R.11270410112704100120000032019-07-24T11:28:1150981509812019 21128237207390202RE2027334A través de oficio N°15/1999 de fecha 23.07.19, la Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI) solicita aumento de plazo para el proceso de re-evaluación del proyecto. Por lo anterior se requiere que JUNJI presente todos los antecedentes que respaldan y fundamentan dicha solicitud conforme a las exigencias señaladas para el proceso de reevaluación en las Normas, Instrucciones y Procedimientos (NIP2019) 2019-07-25T09:27:36SECTORIAL39247806423960020273312019-07-25T10:30:0950977509772019 21141406207659422RE2027437MEDIANTE ODR. N° 003115(01/08/2019) EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA CON EL PROPÓSITO DE INCORPORAR UN AUMENTO DE PRESUPUESTO PARA COMPLEMENTAR EL FINANCIAMIENTO QUE REQUIERE EL PROYECTO, PARA ESTOS EFECTOS SE SOLICITA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: 1.- INGRESAR EN LA CARPETA VIRTUAL LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO PRESENTADOS EN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN. 2.- PRESENTAR ANTECEDENTES QUE RESPALDEN LA NUEVA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO A IMPLEMENTAR. 3.- ACTUALIZAR EVALUACIÓN INCORPORANDO INCREMENTO DE LA INVERSIÓN. 4.- ACTUALIZAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO. 5.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 6.- INCORPORAR NUEVOS ANTECEDENTES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 2019-05-08T04:41:58F.N.D.R.3035713030357130061980912019-05-08T06:07:1550984509842019 21289754212342922FI136560051.- MEJORAR COHERENCIA ENTRE EL DIAGNÓSTICO, PROBLEMA, ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA. EN CUANTO AL PROBLEMA MEJORAR PRESENTACIÓN DEL MISMO, CON MAYOR SUSTENTO Y DETALLE, RECORDAR QUE EL ÁRBOL DE PROBLEMA SE FUNDAMENTA Y DEBE SER COHERENTE CON LO INFORMADO EN EL DIAGNOSTICO, DONDE TANTO CAUSAS COMO EFECTOS PRESENTES EN EL ÁRBOL DEBEN ESTAR MENCIONADOS. 2.- CORREGIR DEFINICIÓN DE ÁREA DE ESTUDIO, NO CONFUNDIR CON TERRENO DONDE SE EMPLAZARÍA EL PROYECTO. MEJORAR PRESENTACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, TOMANDO EN CUENTA DESDE DONDE PROVIENE LA REAL CONCURRENCIA AL RECINTO. 3.- PRESENTAR CORRECTAMENTE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN, DE REFERENCIA, CON PROBLEMAS Y OBJETIVO. 4.- MEJORAR EL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DEBE SER COHERENTE CON LO PLANTEADO EN OTRAS PARTES DEL PERFIL (EJ DIAGNÓSTICO), ADEMÁS INCORPORAR EL CÁLCULO DE USUARIOS EQUIVALENTES. RECORDAR QUE TANTO OFERTA COMO DEMANDA DEBEN SER PRESENTADAS EN EL MISMO FORMATO, HORAS POR SEMANA 5.- EN CUANTO A LAS ALTERNATIVAS: MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL MEJORAR Y CORREGIR PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS, (PRESENTAR Y TITULAR CLARAMENTE CADA ALTERNATIVA). (INCORPORAR PLANILLA DE CÁLCULO DEL INDICADOR) LA FORMA DE EVALUACIÓN SE DEBE ADECUAR A METODOLOGÍA Y AL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. EN BASE A ESTO CORREGIR CÁLCULO DEL INDICADOR. 6.- MEJORAR EXPEDIENTE TÉCNICO: SE DEBE PRESENTAR TODA LA DOCUMENTACIÓN EN DETALLE PARA LA EJECUCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, PLANOS, PRESUPUESTOS Y EETT DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE Y VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. REVISAR COHERENCIA ENTRE PLANOS, EETT Y PRESUPUESTO MEJORAR CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN FALTA VISADO IND PRESENTAR TODA LA INFORMACIÓN RELATIVA AL TERRENO 7.- MEJORAR Y CORREGIR PLAN DE GESTIÓN, HACIÉNDOLO COHERENTE CON LO INDICADO Y CORREGIDO EN EL PERFIL. 8.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-11-26T12:16:27F.N.D.R.10281030203538800120000012019-11-26T12:26:3750976509762019 20471634203983392FI40932201. REDEFINIR EL PROBLEMA, LA DENOMINADA “BAJA UTILIZACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DE VILLA EL BOSQUE” DEBIDO A ACCIDENTES, NO ES CAUSAL DE UN PROYECTO DE ESPACIO PÚBLICO. SE DEBERÁ REHACER. PRESENTAR ÁRBOL DE PROBLEMAS (A) DE CAUSAS Y EFECTOS ; B) DE MEDIOS Y FINES) 2. LA SOLUCIÓN Y LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PROPUESTAS DEBEN RESPONDER AL PROBLEMA REPLANTEADO. 3. EL NOMBRE DE LA INICIATIVA DEBE SER COHERENTE A LA SOLUCIÓN PLANTEADA. 4. FALTA PLANO DETALLADO CON SITUACIÓN EXISTENTE, GRAFICANDO DESLINDES OFICIALES Y LAS INSTALACIONES ACTUALES. EN LOS PLANOS ESQUEMÁTICOS PRESENTADOS EN EL PERFIL, LA RELACIÓN ENTRE VEREDAS, CANAL Y ANCHO DE CANAL DIFIEREN DE LO EXISTENTE. 5. EL CERTIFICADO DOM SOBRE BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO DEBERÁ ASOCIARSE A UN PLANO POLIGONAL DONDE SE GRAFIQUEN LOS DESLINDES Y LOS POLÍGONOS INTERIORES REFERIDOS A PLANTA, ESTANQUES DE AGUA Y CANAL DE REGADÍO. 6. RESPECTO DEL EQUIPAMIENTO EXISTENTE FRENTE A JARDÍN INFANTIL, SE ACLARA QUE SU REPOSICIÓN O CAMBIO NO ES MATERIA DEL ACTUAL PROYECTO (DATA 2015) 7. INFORMAR SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO Y ESTANQUES DE AGUA POTABLE. 8. INFORMAR SOBRE EVENTUALES CONDICIONES DE DISEÑO, POR EJEMPLO: CUBRIR PARTE O TODA EL ÁREA DE CANAL PARA AUMENTAR LA SEGURIDAD Y AUMENTANDO LA SUPERFICIE CONTINUA PEATONAL. 9. PARA AMBOS CASOS ADJUNTAR PLANOS CON REDES DE DISTRIBUCIÓN EXISTENTES. ADJUNTAR DOCUMENTACIÓN SOBRE TENENCIA DE PROPIEDAD DE DICHAS ÁREAS. EXISTE CÓDIGO ANTERIOR BIP 30397984, CON LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES QUE SE DEBERÁN RESPONDER: 10. ADJUNTAR ANÁLISIS DETALLADO DEL DÉFICIT A ESCALA COMUNAL Y A ESCALA LOCAL. 11. RESPECTO DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, FALTA EXPLORAR DE MANERA EXHAUSTIVA OTRAS VARIANTES MATERIALES. 12. FALTA IDENTIFICAR BENEFICIOS DE CADA ALTERNATIVA 13. EL CRONOGRAMA DIFIERE DE LA DURACIÓN INDICADA EN LA FICHA IDI, MODIFICAR. 14. FALTA ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL DE APORTAR CON LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN2018-06-19T09:11:55SECTORIAL1749101749100120000012018-06-19T09:23:0750976509762019 20590191205901852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T10:16:54SECTORIAL133312705337552014022248158010322018-09-27T10:16:5450971509712019 20603889205466952FI149834341. FICHA IDI: MODIFICAR NOMBRE DE LA INICIATIVA, LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO DEBE CONTEMPLAR LA CONSULTORÍA Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. EN DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES SE DEBE DETALLAR NÚMERO Y TIPO DE BENEFICIARIOS. 2. ACLARAR SI LA INICIATIVA CORRESPONDE A TRANSFERENCIAS DEL SUBTITULO 33 O INVERSIÓN SUBTÍTULO 31. 3. DEFINIR CLARAMENTE CADA UNO DE LOS COMPONENTES IDENTIFICADOS (DE ACUERDO AL LENGUAJE UTILIZADO PARA PROGRAMAS DE ESTE TIPO) 4. IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL ÁREA DE INFLUENCIA, LOCALIZANDO ESPACIALMENTE PROVINCIA, COMUNA O LOCALIDAD ESPECÍFICA. 5. IDENTIFICAR CUANTITATIVAMENTE LA BRECHA ENTRE OFERTA Y DEMANDA EN LA POBLACIÓN AFECTADA POR EL PROBLEMA. 6. ESPECIFICAR CLARAMENTE FIN Y PROPÓSITOS 7. IDENTIFICAR CLARAMENTE LA POBLACIÓN OBJETIVO. CORRESPONDE A LA POBLACIÓN QUE EL PROGRAMA ATENDERÁ DURANTE UN AÑO DE INTERVENCIÓN Y DEBE SER DEFINIDA Y CARACTERIZADA A PARTIR DE LA POBLACIÓN POTENCIAL, MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE VARIABLES Y CRITERIOS (CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN). 8. DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA ÓPTIMA DE INTERVENCIÓN 9. ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO EN FORMA SISTEMÁTICA Y LÓGICA CON SUS OBJETIVOS Y RELACIONES CAUSALES. INCORPORAR EL CRONOGRAMA, EL CUAL DEBE CONTENER LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS, DETALLADAS Y AGRUPADAS POR COMPONENTES. 10. SE DEBE CONSIDERAR LA FORMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. 11. ACLARAR LA FUENTE DE INFORMACIÓN: SE DEBE SEÑALAR LA(S) FUENTE(S) DESDE DONDE SE OBTUVO LOS DATOS ASOCIADOS A LAS VARIABLES DEFINIDAS EN EL INDICADOR DE PROPÓSITO. 2018-08-10T03:46:12F.N.D.R.224060044811900120000012018-08-10T03:59:3650976509762019 20656408205303612RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DE ACUERDO A LAS NORMAS, INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES PARA INVERSIÓN PÚBLICA, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA. EN BASE A LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN COSTO EFICIENCIA, SE HA DETERMINADO EJECUTAR LA ALTERNATIVA 1, LA QUE ABASTECERÁ DE FORMA CONTINUA Y PERMANENTE A LA POBLACIÓN. LA APROBACIÓN DE LA INICIATIVA CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1.- EL ABASTECIMIENTO ACTUAL DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO, SE REALIZA DE MANERA INDIVIDUAL A TRAVÉS DE NORIAS O VERTIENTES. ADICIONAL A ESTO, DOS VECES POR SEMANA LA MUNICIPALIDAD DE LOS LAGOS DISPONE DE UN CAMIÓN ALJIBE, ESPECIALMENTE EN ÉPOCA DE VERANO. LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON LAS SIGUIENTES: - ALTERNATIVA Nº1, 121 ARRANQUES (SELECCIONADA): ESTA ALTERNATIVA CONSIDERA EL EMPLAZAMIENTO DEL ESTANQUE ELEVADO TIPO DE 20 M. DE ALTURA Y 25 M3, EN EL MISMO TERRENO DEL SONDAJE EXISTENTE EN LA COTA 119,5 M. LA IMPULSIÓN A PROYECTAR TENDRÁ UN TRAZADO DE APROX. DE 110 M. EN ACERO GALVANIZADO DE 2” DE DIÁMETRO. EL SISTEMA DE TRATAMIENTO SE UBICARÁ EN EL MISMO TERRENO DEL SONDAJE, Y CONSISTE UNA CASETA DE TRATAMIENTO PARA CLORACIÓN Y UN FILTRO A PRESIÓN PARA ABATIR EL MANGANESO EN EXCESO. LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 403.990.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 114 UF.- - ALTERNATIVA N°2, 121 ARRANQUES: ESTA ALTERNATIVA CONSISTE EN LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA PRESURIZADORA DE AGUA POTABLE EN EL MISMO TERRENO DEL SONDAJE, JUNTO CON UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGÓN ARMADO DE 30 M3, DE ACUERDO A PLANO TIPO. SE PROPONE UNA PLANTA COMPACTA DE PRESURIZACIÓN CON VARIADOR DE FRECUENCIA, CON CAPACIDAD DE 4,0 L/S Y 20 M.C.A., FUNCIONANDO CON UNA CONFIGURACIÓN DE BOMBAS DE 2+1 (3 BOMBAS). LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEÑALAN LO SIGUIENTE: VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) = M$ 408.824.- COSTO NETO PRIVADO/ N° SOLUCIONES = 110 UF.- 2.- LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA, ES DE M$ 4.987.- Y DE MANTENCIÓN DE M$ 1.000.- TOTALIZANDO UN MONTO ANUAL DE M$ 5.987.- LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS EN SU TOTALIDAD POR EL ACTUAL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE SAN PEDRO. 3.- DE ACUERDO AL ANÁLISIS DESARROLLADO, LA DEMANDA PROYECTADA A 20 AÑOS EN LA LOCALIDAD ES DE 2,7 L/S, COMO CAUDAL DE BOMBEO DURANTE 12 HORAS AL DÍA, EL CUAL SE PUEDE SATISFACER EN FORMA SEGURA A TRAVÉS DEL POZO PROFUNDO EXISTENTE, SEGÚN LOS RESULTADOS DE LAS PRUEBAS REALIZADAS AL SONDAJE. 4.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2018-11-21T05:25:30SECTORIAL511210051121000182046422018-11-22T09:57:0115507532155075322019 20659292205741112OT18864384- CORREGIR INFORMACION EN PERFIL DEL PROYECTO QUE NO PERMITE SU REVISON, DADO QUE, SE PRESENTAN COSTOS DE CONSTRUCCION Y FLUJO DE COSTOS DE LA ESCUELA RURAL DE QUITRIPULLI, PAGINAS 28 Y 30 DEL PERFIL. - CON PERFIL REFORMULADO SE ANALIZARAN LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO EN FUNCION DE LA INFORMACION PRESENTADA. - REVISAR EL REGISTRO DE TODA LA INFORMACION EN CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO. - AGENDAR REUNION CON EL ANALISTA PARA REVISAR EN DETALLE LAS OBSERVACIONES AL PROYECTO. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL. 2018-11-23T03:26:53F.N.D.R.15846105432640065142092018-11-23T03:38:1850981509812019 20672414206724112RS5801032Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de la etapa de diseño de este proyecto. El problema que se pretende resolver es el deplorable estado de conservación de la infraestructura para satisfacer las necesidades del recurso humano y medios de vigilancia dispuestos, afectándose la motivación de los carabineros, lo cual repercute en la calidad del servicio otorgado a la comunidad de Florida. Actualmente funciona en una vivienda arrendada que no es funcional a los requerimientos de la institución. El proyecto propone satisfacer adecuadamente las necesidades de infraestructura para el funcionamiento óptimo de un cuartel policial de categoría de Tenencia, de 584,05m2 que considera 344,52m2 de cuartel, 40,28m2 de servicios, 93,60m2 de estacionamiento y 105,65m2 para vivienda anexa, generando a la vez un mejoramiento de las actuales condiciones laborales y de habitabilidad del personal, que en consecuencia repercute en el servicio policial que se desarrolla y entrega a los habitantes de la comuna de Florida. Optimizar la situación base, no es posible ya que los cursos de acción se encuentran agotados, el cuartel tiene serios daños estructurales, presenta deficiencias en el alcantarillado, declarado insalubre la infraestructura. Se analizaron dos alternativas diferenciadas por materialidad: Alternativa 1 Reposición de la Tenencia Florida en materialidad Acero. VAC M$591.668.- CAE M$51.584.- CAE/beneficiario M$13.- Alternativa 2 Reposición de la Tenencia Florida en materialidad Hormigón Armado. VAC M$1.235.278.- CAE M$107.697.- CAE/beneficiario M$11.- Alternativa seleccionada es la segunda, pues da mejor rentabilidad social. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, el terreno se valoriza al avalúo fiscal, el costo de obras civiles se ajusta al valor definidos por la Dirección Regional de Arquitectura se estima en M$781.776.- para la alternativa seleccionada. Sensibilización de variables muestra que al aumentar el costo de las obras civiles aumenta el valor del VAC y CAE. Los costos anuales de operación son M$37.062.- y mantención anual de equipos M$4.046.- más el costo de mantención del edificio que se incrementa cada 5 años, va desde M$6.431.- a M$10.008.- Esta Iniciativa contribuye al Lineamiento Estratégico número 4, al objetivo estratégico 4.2 Incrementar sustancialmente la calidad de vida en las ciudades de la región, fortaleciendo la infraestructura, la movilidad, la gestión de riesgos de desastres, la calidad ambiental y la seguridad ciudadana.de la Estrategia Regional de Desarrollo 2015-2030, Región del Biobío. Certificaciones pendientes y que viabilizan su etapa siguiente: 1. Presentar en la etapa de ejecución un estudio de costos de equipos, análisis de costo de arriendo v/s la inversión a realizar. 2. Adjuntar en la etapa de ejecución la factibilidad de servicios básicos que dan respuesta al diseño elaborado.2018-03-12T12:22:14F.N.D.R.270450270450S 158010322018-03-12T12:22:1450971509712019 20701082206950482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T03:52:56F.N.D.R.320000168026016751752158010322018-12-14T03:52:5650971509712019 20736864207368112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T04:57:07F.N.D.R.23230057912015835048158010322019-04-01T04:57:0750971509712019 20749067206597862RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T12:34:40F.N.D.R.2670470854796013982936158010322019-09-01T12:34:4050971509712019 20758368204349182OT35581661. en el perfil de la iniciativa se hace un análisis de la situación sin proyecto mediante un diagnostico que da cuenta de la infraestructura de bodega disponible en términos de oferta. Sin embargo no se precisa la demanda ni se determina un déficit a resolver, ni en términos cuantitativos de superficie ni de volumen requerido, ni cualitativos en términos de características físicas del espacio de almacenamiento necesario. Tampoco se determina la demanda proyectada. Para efectos del análisis de alternativas se determina una demanda en base a la posible ampliación de la infraestructura existente de 172 m2, pero no está claro si esa ampliación resuelve efectivamente la demanda actual o proyectada ya que el deficit queda sin definir con precisión. Debe incorporar programa de recintos actual y proyectado y determinar déficit de superficies. La identificación de alternativas solo define la ampliación propuesta y la posibilidad de arriendo, aunque esta es teórica ya que solo indica un monto de renta determinado a partir de ofertas de mercado, pero no referido a arriendos específicos. Las ofertas de arriendo presentadas tienen casi dos años de antigüedad y no corresponden a bodegas, sino a oficinas. No se ha realizado un análisis de localización. El análisis de alternativas, una vez definida con precisión la demanda y el déficit debiera considerar las opciones de: compra de bodegas, arriendo de bodegas, ampliación de la infraestructura actual y construcción en una nueva localización y liberación de la infraestructura actual. 2. En el flujo de caja de la evaluación debe considerar los costos de operación incrementales comparando la situación sin proyecto con la situación con proyecto, calculados a valor presente, sin incluir inflación. Debe señalar criterio de cálculo del valor de residual de las obras civiles e incluir valor del terreno, ya que este tiene un uso alternativo, considerando también el valor residual. 3. Adjuntar certificado de informes previos emitido por la DOM de Copiapo y aprobación de anteproyecto por la DOM, o alternativamente Informe de revisor independiente o permiso de edificación. La planimetría debe cumplir con los requerimientos necesario para obtener permiso de edificación. Por lo tanto debe incluir plano de ubicación, plano de emplazamiento con distanciamientos y rasantes, cuadro de superficies, cálculos de carga de ocupación, requerimientos de estacionamientos, entre otros. 4. debe adjuntar antecedentes de propiedad del terreno, con certificado de dominio vigente. 5. debe adjuntar certificados de dotación de servicios sanitarios y energía eléctrica. 6. Adjuntar compromiso de costos de operación. 7. Deber presentar cronograma completo de la etapa, incluyendo carta Gantt de la ejecución de las obras civiles. 8. El itemizado del presupuesto debe ser coherente con el itemizado de las especificaciones técnicas. 9. La solicitud IDI 2019 presenta montos de obras civiles que no concuerdan con el presupuesto del proyecto en punto 15 y la programación de la inversión en Punto 14 no concuerda con el cronograma inserto en el perfil. Debe mejorar la descripción de las actividades de la etapa en Punto 12. Debe completar y revisar la información del punto 23 resumen de resultados en ficha idi. 2019-11-01T11:16:11SECTORIAL721000721000031626922019-11-01T03:28:2550974509742019 20766036207660182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-14T04:58:32F.N.D.R.97989701855998016499525158010322019-01-14T04:58:3250971509712019 20815096208151232RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T09:48:51F.N.D.R.52260901767255013044336158010322019-04-02T09:48:5150971509712019 20970602206588312RE18957262Se reitera incorporar como criterio de selección de alternativa (tanto en Fase 1 como Fase 2) el análisis costo beneficio y complementar con lo indicado en la metodología ferroviaria al respecto de otros impactos, de manera que los resultados obtenidos producto de la prefactibilidad tengan validez dentro del Sistema Nacional de Inversiones. Se reitera excluir la preferencia de soluciones desniveladas como parte del criterio para analizar alternativas. En evaluación aclarar cantidad de años usada para el cálculo de accidentabilidad anual de Terrasur (hoja estadísticas cruces) e incorporar costos por aumento de tiempo a vehículos en las cercanías de los cruces que se estima serán eliminados. 2019-04-16T06:55:08EMPRESA220109096934600130447332019-04-16T11:44:2650991509912019 20992202207770242FI16274891PERFIL -En el análisis de alternativas de solución, CORREGIR REQUERIMIENTO DE RECURSOS FÍSICOS, LO CUAL DEBE AJUSTARSE AL RESULTADO DEL DISEÑO. -CORREGIR ERRORES RELACIONADOS CON LA MAGNITUD DE LA INTERVENCIÓN: REMODELACION 2042,07 M2, AMPLIACIÓN 699,8 M2. CARPETA DIGITAL -AJUSTAR EL VALOR TOTAL DE LA MATERIALIZACIÓN DE LA INICIATIVA, YA QUE EL VALOR DE LA EJECUCIÓN SUPERA EN MÁS DEL DOBLE AL VALOR ESTIMADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. -REVISAR EL CERTIFICADO DE NO OBJECIÓN, YA QUE LA MAGNITUD NO CONCUERDA CON LA SUPERFICIE RESULTANTE DEL DISEÑO. -SUBIR ANTECEDENTES COMPLETOS DEL TERRENO. -SEÑALAR QUÉ USO SE LE DARÁ A LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL DEL CESFAM. -RESPECTO DEL CÁLCULO DEL INDICADOR, INCLUIR EL AHORRO POR LIBERACIÓN DE ACTIVO EN LAS ALTERNATIVAS QUE CORRESPONDA. -RESPECTO DEL CÁLCULO DEL INDICADOR, EN LA ALTERNATIVA 3 MODIFICAR COMPRA DE TERRENO POR ADQUISICIÓN DE INMUEBLE. LA DIFERENCIA RADICA EN EL VALOR QUE SE LE ESTÁ ASIGNANDO. -AJUSTAR ÍTEM CONSULTORÍA DE ACUERDO A LA DURACIÓN DE LAS OBRAS. -EXPLICAR A QUÉ CORRESPONDE EL APORTE FINANCIERO REEMBOLSABLE, DEL ÍTEM OTROS GASTOS, EQUIVALENTE A M$50.000.- -SUBIR EL CERTIFICADO DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL CESFAM. FICHA IDI -CORREGIR MAGNITUD, INDICADOR DE RESULTADOS Y DURACIÓN DE ACUERDO A LOS ANEXOS DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL. UNA VEZ SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES INFORMAR A TRAVÉS DE OFICIO EN LA CARPETA DIGITAL.2019-02-05T03:32:25F.N.D.R. - SECTORIAL1062418063450100038930082019-02-05T07:05:2650983509832019 20996715206980312RE18485973A SOLICITUD DE LA SECRETARIA DE VIVIENDA Y URBANISMOS DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN SE INDICA EN ORD. N° 471, DE FECHA 17 DE ABRIL DE 2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA SIGUIENTE INICIATIVA, CON EL OBJETIVO DE ESTUDIAR MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO ACTUAL E INCORPORAR EL ÍTEM DE CONSULTORÍAS. EN BASE A LO ANTERIOR SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- ADJUNTAR INFORME DE LAS MODIFICACIONES EN EL PRESUPUESTO RECOMENDADO ORIGINALMENTE, EL CUAL DEBE INCLUIR LA JUSTIFICACIÓN Y ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LOS NUEVOS PRESUPUESTOS. 2.- INCORPORAR LA JUSTIFICACIÓN Y TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONSULTORÍA QUE SE PROPONE INCORPORAR. 3.- ACTUALIZAR EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A NORMATIVA VIGENTE Y CAMBIOS INCORPORADOS AL PRESUPUESTO. 4.- EN LA FICHA IDI: - RECTIFICAR MONTOS SOLICITADOS. - INCORPORAR ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONSULTORÍAS. - CORREGIR LOS INDICADORES ECONÓMICOS, SEGÚN LOS NUEVOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS. - ACTUALIZAR CALENDARIO DE INVERSIONES. 5.- UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, RESPALDAR ANTECEDENTES EN LA CARPETA DIGITAL CON OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES. 2019-06-05T04:07:23SECTORIAL8085508085500182046422019-06-05T04:41:5615507532155075322019 21018619208724262FI100001819De acuerdo a lo indicado en las Normas, Instrucciones y Procedimientos (NIP), no es posible otorgar la recomendación favorable debido a que los antecedentes presentados son insuficientes para respaldar la iniciativa. Se observa lo siguiente • Se pide incluir tablas con flujos netos proyectados para ambas alternativas de solución en estudio preinversional, de acuerdo a horizonte de evaluación de 20 años. • Se solicita mayor detalle sobre tasa de crecimiento utilizada para proyectar la demanda. • Se solicita mayor detalle en la obtención del número de deportistas potenciales. • Adjuntar visación institucional del Instituto Nacional de Deportes con la aprobación del programa arquitectónico. • Adjuntar certificado de inscripción vigente de arquitecto revisor independiente. • Se reitera observación sobre errores de formato, redacción y fuentes de información. Se pide: eliminar párrafos repetidos, incluir unidades de medida en todas las tablas y en general cifras presentadas, actualizar datos y fuentes de información estadística. • Actualizar ficha IDI de acuerdo a observaciones previas.2019-05-16T05:59:12F.N.D.R.1830290789353001000014132019-05-17T09:55:0720561759205617592019 21160466209784222OT3757871Del análisis de la información remitida se constata que la iniciativa requiere postular a la etapa de factibilidad, toda vez que se plantea la generación de todos los antecedentes necesarios para desarrollar una actualización del diseño, el que data del año 2003. Así, el desarrollo de catastros, modelaciones, estudios de propiedades y expropiaciones, definición de alternativas y determinación de la alternativa óptima a diseñar, corresponden a la etapa preinversional. De acuerdo a lo anterior, se sugiere postular a la etapa de factibilidad, adjuntando los antecedentes necesarios para ello, debidamente firmados y timbrados por la institución responsable. 2019-08-20T11:42:49SECTORIAL100104260000061980912019-08-20T11:47:2450984509842019 21210700206599442RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-01-10T09:30:00SECTORIAL17424402422830158010322019-01-10T09:30:0050971509712019 20476505204422852FI75468551.- En perfil, agregar la descripción de los costos de operación y mantención involucrados en esta iniciativa. 2.- Adjuntar permiso de edificación del centro de educación ambiental. 3.- En archivo de evaluación económica, se presentan la evaluación de dos alternativas, de las cuales una de ella no corresponde. Además los costos de operación y mantención considerados son diferentes al compromiso municipal. Corregir donde corresponda. 4.- Adjuntar factibilidades de agua potable y alcantarillado. 5.- En presupuesto ver gastos generales y utilidades. Se considera alto el 45 %. 6.- Informar si la observación descrita en aprobación del Consejo de Monumentos Nacionales fue resuelta. 7.- Informe explicativo de diferencias en programa arquitectónico aprobado en etapa de diseño y el postulado a la etapa de ejecución. 8.- Adjuntar aprobación de modificación de cauce, emitido por la Dirección General de Aguas. 9.- En ficha IDI: - Hay diferencias en ítem de consultorías y gastos administrativos con el detalle de estos gastos presentados. Corregir - Corregir magnitud del proyecto y valor del indicador de resultado 2018-06-21T11:55:06SECTORIAL179249011902530050994472018-06-21T03:20:5350979509792019 20522202203845442FI15010961-IDENTIFICAR CORRECTAMENTE LOS INDICADORES DE RESULTADOS EN REPORTE IDI. -CARGAR EN CARPETA DIGITAL PLANOS DE LAS CICLOVIAS, LOS CUALES DEBEN IDENTIFICAR APROBACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. 2018-07-30T12:58:11SECTORIAL505000155050000120000012018-07-31T12:29:5850976509762019 20589409205894072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T04:49:13SECTORIAL10035638190014022248158010322018-09-26T04:49:1350971509712019 20647689205877112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-15T02:18:01SECTORIAL36281403623887014022248158010322018-11-15T02:18:0150971509712019 20705543206564992RS14983434LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ UN MEJOR DESPLAZAMIENTO EN EL ESPACIO PÚBLICO DE LOS SECTORES DE QUINQUIMO, PLACILLA Y LA CHIMBA DE LA COMUNA DE LA LIGUA, DISMINUYENDO EL NIVEL DE ACCIDENTES PEATONALES Y VEHICULARES. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA LED VAC = M$ 354.228; CAE = $/AÑO 30.883.274 2) REPOSICION LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA SAP VAC = M$ 584.265; CAE = $/AÑO 50.938.893 SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) REPOSICIÓN LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA LED. COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 8.296.133 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 1.352.501 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD LA ALTERNATIVA N°1, REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA LED, PUEDE ACEPTAR UNA VARIACIÓN DE AUMENTO HASTA EN UN 10% EN LOS TRES GRUPOS DE COSTOS, MANTENIENDO INDICADORES ECONÓMICOS POSITIVOS E INFERIORES A LA ALTERNATIVA N°2, REPOSICIÓN LUMINARIAS CON TECNOLOGÍA SAP . DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS, VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN 2018-12-17T03:49:40F.N.D.R.340163034016300120000012018-12-17T04:03:0350976509762019 20722220207222152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-27T01:21:48SECTORIAL28989703868499019527035158010322018-12-27T01:21:4850971509712019 20744534207202132RS5801032SE RECOMIENDA LA REEVALUACION SOLICITADA A TRAVÉS DE OFICIO N°877 DEL 14.06.2018 AUMENTANDO EL PRESUPUESTO A$698.076.767. LAS PARTIDAS EN PRESUPUESTO APROBADO Y EL PRESUPUESTO ADJUDICADO SON SIMILARES. - SE RECOMIENDA LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA DE REPOSICION DEL CUARTEL DEL CUERPO DE BOMBEROS Y PRIMERA COMPAÑIA DE PLACILLA, CON LO CUAL SE CONTRIBUYE A MEJORAR LA CAPACIDAD DE ATENDER A LA COMUNIDAD ANTE DIVERSAS SITUACIONES DE EMERGENCIA, DADO QUE SE DISPONDRA DE UN DISEÑO FUNCIONAL Y SUFICIENTE ESPACIO PARA ALBERGAR A LOS INTEGRANTES DE BOMBEROS QUE CONFORMAN ESTA UNIDAD. - EL DISEÑO REALIZADO CUENTA CON LA APROBACION DEL CUERPO DE BOMBEROS Y DISPONE DE PERMISO DE EDIFICACION PARA UNA SUPERFICIE DE 559 M2. - LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA REPOSICION EN EL MISMO RECINTO, CUYO INDICADOR DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE ES DE M$ 30.179.2019-08-01T04:10:03F.N.D.R.72384107509020S 158010322019-08-01T04:10:0350971509712019 20783811207838052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-20T02:03:48F.N.D.R.263049003151918017777207158010322019-01-20T02:03:4850971509712019 20818369206263732FI17682925I. PERFIL: 1. SE CONSIDERA A TODA LA POBLACIÓN DE CASTRO, PERO SE SOLICITA REVISAR SI ESTÁ ORIENTADO A TODOS LOS GRUPOS ETÁREOS O HAY ALGUNOS QUE SE DEBAN DESCARTAR. 2. ACLARAR TASA DE CRECIMIENTO DE POBLACIONES UTILIZADA. 3. ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE ATENCIONES AL 2018 (COMPLETAR MESES 2018), Y ANALIZAR LA DEMANDA Y OFERTA PARA TODOS LOS SERVICIOS BIBLIOTECARIOS Y DEL MUSEO QUE SON REQUERIDOS PARA ESTOS SERVICIOS A NIVEL COMUNAL, Y PARA SUS COMPONENTES, COMO CAFETERÍAS Y TIENDAS DE SOUVENIR CONSIDERADAS. 4. EN EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, FALTA DIMENSIONAR LOS DÉFICIT DE RRHH, EQUIPAMIENTOS, SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN FORMA SEPARADA PARA LAS 2 ALTERNATIVAS, YA QUE SE APRECIAN DIFERENCIAS DE REQUERIMIENTO Y FUNCIONAMIENTO AL TENER LOS SERVICIOS EN FORMA SEPARADA O JUNTOS. 5. PARA CADA ALTERNATIVA ADEMÁS ES IMPORTANTE PRESENTAR LOS MODELOS DE GESTIÓN CORRESPONDIENTES (ALTERNATIVAS DE TECNOLOGÍA), QUE ADEMÁS PERMITIRÁ ANALIZAR LAS FACTIBILIDADES ADMINISTRATIVAS (YA QUE EL FUNCIONAMIENTO CAMBIARÍA SI SE OPTA POR LA ALTERNATIVA 2) Y FINANCIERAS. 6. CON LO ANTERIOR, ACTUALIZAR LAS EVALUACIONES ECONÓMICAS. 7. REVISAR Y CORREGIR ERRORES DE REFERENCIA ENTRE LA BIBLIOTECA Y EL MUSEO, EN CUANTO A QUE SE INDICA UN SERVICIO PERO CORRESPONDE AL OTRO. TAMBIÉN EN LOS ÁRBOLES DEL PROBLEMA, COMPLETAR LA FRASE DE LA BASE DE LOS ÁRBOLES. 8. SE CITA EN PÁG. 161 UN ARCHIVO EXCEL PERO QUE NO SE SUBIÓ VERSIÓN ACTUAL A CARPETA DIGITAL. 9. CONSIDERANDO LO EXTENSO DEL PERFIL, SE SUGIERE EVALUAR LLEVAR ALGUNOS PUNTOS A ANEXO, DEJANDO EN EL TEXTO PRINCIPAL EL RESUMEN Y RESULTADOS DESTACADOS DE LOS ANÁLISIS REALIZADOS. II. OTROS DOCUMENTOS: COMPLETAR DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ETAPA INDICADOS EN LA PÁGINA DEL S.N.I., Y PRESENTAR DOCUMENTOS SOLICITADOS EN ANTERIOR RATE Y QUE SE REPITEN A CONTINUACIÓN: 10. TERRENOS: ADJUNTAR COMODATO TRAMITADO Y VIGENTE, CERTIFICADO DE EXPROPIACIONES DEL SERVIU, PRESENTAR PLANO DE SUBDIVISIÓN. 11. REVISAR EMPLAZAM. DEL PROYECTO POR RESTRICCIONES DE FRANJA DE EXPROPIACIÓN, SUPERFICIE REQUERIDA DEL LICEO Y QUEBRADA. PRESENTAR INFORME DE SECREDUC POR SUPERF. MÍNIMA QUE DEBE TENER EL LICEO. PRESENTAR ESTUDIO DE CABIDA. 12. UNA VEZ APROBADO EL PERFIL SE SOLICITARÁ AL ENTE COMPETENTE SU VISACIÓN. 13. ANALIZAR EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS QUE DEBAN INCORPORARSE EN LA CONSULTORÍA DE DISEÑO. PRESENTAR COTIZACIONES. 14. ACTUALIZAR LOS DEMÁS DOCUMENTOS Y FICHA IDI SEGÚN LO OBSERVADO. 15. EN TDR: ANALIZAR ALGUNOS EQUIPAMIENTOS EN OBRA; SE REQUIERE AGREGAR PROYECTO VIAL; Y PRESENTAR CON FIRMA Y VISACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA. 16. ADJUNTAR PRESUPUESTOS Y CRONOGRAMAS FIRMADOS Y VALIDADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 17. COMPLETAR PUNTOS PENDIENTES DE LA GUÍA DE TERRENOS. 18. MODELO DE GESTIÓN NO ENTREGA DATOS CUANTITATIVOS DE FUNCIONAMIENTO (HORARIOS, RECURSOS, ETC.). ACLARAR MODELO ACTUAL DE CADA SERVICIO. SE INDICA QUE HABRÁ UN COBRO DE INGRESO AL MUSEO, ¿CÓMO OPERA AHORA? ¿SE COBRA A TODOS LOS VISITANTES?. PRESENTAR PLANILLA DE MODELO DE GESTIÓN DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL PARA CADA ALT. ANALIZADA. 19. SE PRESENTA FORMATO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PERO NO SUS RESULTADOS. 20. REALIZAR ANÁLISIS DE GÉNERO. 21. PRESENTAR INF. TÉCNICO DEL ESTADO DE LAS INFRAESTRUCTURAS FIRMADO POR PROFESIONAL COMPETENTE. LOS ADJUNTADOS SON DESCRIPTIVOS. 22. REVISAR FACTIBILIDAD DEL PLAN DE CONTINGENCIA PRESENTADO QUE INVOLUCRA A OTRA INSTITUCIÓN.2019-05-02T12:50:28F.N.D.R.485320485320065142092019-05-02T05:23:1850981509812019 20918785208201122FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1.- DE JUSTIFICACIÓN: CORREGIR TEXTO REEMPLAZANDO LOS SÍMBOLOS POR LETRAS. 1.2.- EN DESCRIPCIÓN: AGREGAR TIPO DE LUMINARIAS, CORREGIR NÚMERO DE ESCAÑOS (DICE 24 EN PRESUPUESTO SE MENCIONAN 23). 1.3.- CORREGIR RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- ACTUALIZAR INFORMACIÓN RELATIVA AL DIAGNÓSTICO: YA ESTÁN DISPONIBLES DATOS DEL CASEN 2017, INFORMACIÓN CENSAL, DE INGRESOS Y DE FLUJOS VEHICULARES MAS RECIENTES. CORREGIR. ACTUALIZAR DEMANDA Y SITUACIÓN BASE. UNA VEZ REALIZADAS LAS ACTUALIZACIONES RESPECTIVAS, RECALCULAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS. 2.1.- EN PRESUPUESTO, OBRAS PRELIMINARES, APARECE RETIRO DE ELEMENTOS TALES COMO BANCAS, VALLAS, BALIZAS. PERO NO SE ESTABLECE EN LA ESPECIFICACIONES TÉCNICAS EL DESTINO DE AQUELLAS COMPONENTES QUE SE ENCUENTREN EN ESTADO DE SER UTILIZADAS. ACLARAR. 3.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES LA INFORMACIÓN CORREGIDA Y DEFINITIVA. 2019-02-04T12:48:20MUNICIPAL - SECTORIAL7957807957990020275622019-02-04T03:17:5450978509782019 20975251207543622RE15722688SE REITERA RATE RE DE FECHA 08-03-2019 A SOLICITUD DE MUNICIPALIDAD DE SAN ANTONIO. DE ACUERDO CON EL ORD. N°31/1/5/786 POR PARTE DEL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO, LA INICIATIVA ENTRA EN PROCESO DE REEVALUACIÓN POR UN AUMENTO DEL ÍTEM DE EXPROPIACIONES. SE SOLICITA: 1. SEÑALAR EL ESTADO ACTUAL DE LA INICIATIVA. ADJUNTAR INFORME FÍSICO FINANCIERO DE LA INICIATIVA. 2. ADJUNTAR NUEVA PROGRAMACIÓN FINANCIERA POR ÍTEM. 3. SEÑALAR SI NUEVO MONTO DE EXPROPIACIONES CONSIDERA GASTOS NOTARIALES Y PERITOS. ENVIAR PLANOS DE EXPROPIACIONES ACTUALIZADO. 4. MODIFICAR INDICADORES DE RESULTADO, PROGRAMACIÓN Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 5. DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN EN CONJUNTO CON LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-04-22T09:10:28F.N.D.R.11552250115522500130447332019-04-22T09:19:2050991509912019 21062628207192032RS3874815MEDIANTE EL ORD. N° 1.971 DEL 3/5/19 EL SERVIU ARAUCANÍA SOLICITÓ REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA Y, MEDIANTE EL ORD. N° 772 DEL 6/6/19, LA SEREMI MINVU RESPONDIÓ OBSERVACIONES. DE LO ANTERIOR SE RESUELVE APROBAR SATISFACTORIAMENTE LO PEDIDO. LA REEVALUACIÓN ESTÁ MOTIVADA POR EL AUMENTO DE LA SUPERFICIE A EXPROPIAR EN APROXIMADAMENTE SEISCIENTOS METROS CUADRADOS ADICIONALES Y EL INCREMENTO EN SU VALORIZACIÓN, PASANDO DE UN PROMEDIO DE 10 A 22 UF EL METRO CUADRADO, SEGÚN DETERMINÓ EL PERITAJE; LO ANTERIOR IMPLICÓ PASAR DESDE UN PRESUPUESTO EN EL ÍTEM TERRENO APROBADO RS DE M$ 1.292.180 A M$ 2.360.334, O SEA, M$ 1.068.154 ADICIONALES. EL PROYECTO FUE REEVALUADO ESTABLECIENDO UN VAN DE M$ 2.936.816 Y TIR DEL 13,7%. NOTA: EL RATE RS ANTERIOR ES DE FECHA 18/5/18 Y EXPRESA, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA SEREMI MINVU MEDIANTE EL ORD. N° 691 DEL 17/5/18, SE EXPRESA LO SIGUIENTE: - SE APRUEBA SATISFACTORIAMENTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS CIVILES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA AV. ANDES ENTRE EL PASAJE VALLADOLID Y AV. ALEMANIA (300 METROS DE LARGO) EN BASE A LOS BENEFICIOS QUE ELLO GENERA UNA VEZ QUE COMIENCE A OPERAR. - ESTE TRAMO TIENE UN ESTRECHAMIENTO (SÓLO EXISTE LA CALZADA ORIENTE) DE LA CALLE ANDES DEBIDO A QUE TANTO EN SU TRAMO NORTE COMO LA CONTINUACIÓN HACIA EL SUR ES A DOBLE CALZADA (DOS PISTAS POR SENTIDO CON BANDEJON CENTRAL), GENERANDO GRAN CONGESTIÓN VEHICULAR (LARGAS FILAS DE AUTOMÓVILES). - EL PROYECTO UNIFORMA A DOBLE CALZADA ESOS 300 METROS, O SEA, SE CONSTRUYE LA CALZADA PONIENTE, DEJANDO TODA LA AVENIDA ANDES A CUATRO PISTAS (DOS POR SENTIDO). - ESTE TRAMO FORMA PARTE DE UN PROYECTO MAYOR DENOMINADO INTERCONEXIÓN VIAL CENTRO – PONIENTE DE TEMUCO, ACTUALMENTE EN ETAPA DE DISEÑO, PERO DEBIDO AL GRAVE PROBLEMA DE CONGESTIÓN VEHICULAR, LA AUTORIDAD HA DECIDIDO ADELANTAR LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CIVILES EN ESTOS TRESCIENTOS METROS CON EL OBJETIVO DE ALIVIAR DICHO PROBLEMA. - EN AV. ANDES CIRCULA GRAN CANTIDAD DE LOCOMOCIÓN COLECTIVA DESDE Y HACIA AV. ALEMANIA. - EN EL SECTOR EXISTEN CENTROS COMERCIALES, LICEOS Y EDIFICIOS DE DEPARTAMENTO, ENTRE OTROS. - LOS INDICADORES DETERMINARON UN VAN DE M$ 4.266.968 Y TIR DE 21%. 2019-06-13T04:22:14SECTORIAL27056470302080400168408532019-06-14T04:46:3150980509802019 21167361206989172RE2003846MEDIANTE ORD. N° 2.415(06.08.19) EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA SOLICITA REANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, EN VIRTUD DE QUE PREVIO AL INICIO DE LAS OBRAS, DEBIÓ RESCILIARSE EL CONTRATO AL MENOR VALOR OFERTADO, POR INCUMPLIMIENTO A BASES ADMINISTRATIVAS. LA OFERTA VIGENTE SUPERA EN UN 12,3 % DEL PRESUPUESTO OFICIAL (IDI 2019), POR LO QUE SE SOLICITA: 1. RESOLUCIÓN DESIGNÓ INSPECTOR FISCAL DE LAS OBRAS. 2. COPIA DE SOLICITUDES DE ACLARACIÓN Y SUS RESPECTIVAS RESPUESTAS, DURANTE EL PROCESO A LICITACIÓN. 3. COPIA PRESUPUESTO OFICIAL DETALLADO CON EL CUAL SE LICITÓ EL PROYECTO. 4. COPIA DE LOS PRESUPUESTOS DETALLADOS DE TODOS Y CADA UNO DE LOS CONTRATISTAS QUE PRESENTARON OFERTAS. 5. COPIA CARTAS OFERTAS DE TODOS Y CADA UNO DE LOS CONTRATISTAS QUE PRESENTARON OFERTAS. 6. INDICAR PROBABLE CAUSA QUE TENDRÍA EL MAYOR VALOR DE LOS PRECIOS DE MERCADO DE LAS OBRAS, CON RESPECTO AL PRESUPUESTO OFICIAL. 7. EN INFORME DE PROPOSICIÓN DE ADJUDICACIÓN REVISAR FECHA DE LAS MONEDAS E INCORPORAR NÚMERO DE ARRANQUES POR KILÓMETRO DE RED. CONSIDERAR QUE EL VALOR DE MONEDAS DE DISTINTAS FECHAS NO ES COMPARABLE. 8. INGRESAR ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL, SUBCARPETA REEVALUACIÓN. 9. MODIFICAR FICHA IDI.2019-08-26T11:44:32F.N.D.R.2084099000168408532019-08-26T12:47:3650980509802019 21206514206999652FI14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se tiene lo siguiente De acuerdo con el Decreto MOP N° 1741 del 25-06-1999, se declaró el sector como territorio operacional de la empresa sanitaria. Lo anterior queda confirmado con la Carta N° 9760 del 23-05-2019 de Aguas Andinas, que da factibilidad de conexión mediante una PEAS e impulsión con descarga en colector ubicado en calle Las Palmeras con Toribio Larraín, en Peñaflor. Considerando el punto propuesto por la empresa sanitaria para conectar las futuras obras y teniendo presente que estas se van a emplazar dentro de la faja de la Ruta G-78 (antiguo camino a Melipilla), y que se va a requerir de una PEAS e impulsión (cuyos costos por solución sobrepasan en más de 10 veces el valor referencial), se sugiere solicitar un pronunciamiento de la SISS respecto de la solución propuesta por la empresa concesionaria. Dependiendo del resultado de dicha gestión, se deberá reformular la IDI, teniendo en consideración: 1) Corregir el perfil. Se deben actualizar los datos usados (hoy estamos en 2019). La descripción se basa mucho en la comunal y poco en Villa Loreto. Remitir caracterización social de la villa. El terreno propuesto ya es de propiedad municipal. Existe inconsistencia en el análisis del sistema de evacuación existente. Problema mal identificado y árbol de problema mal desarrollado. No hay claridad con las líneas de acción y por consiguiente con los posibles proyectos a desarrollar. Mejorar caracterización del área de estudio y de influencia. Mejorar el análisis de población. Densidad por vivienda no justificada. No se indica tasa de crecimiento adoptada. Se debe proyectar a 20 años. Poca claridad con el número de beneficiarios. No se describe ni calcula bien la oferta actual del sistema. La demanda se debe respaldar en función del consumo de agua potable esperado. Corregir el déficit calculado y proyectarlo. Se debe corregir y cuantificar la situación base optimizada. Mostrar gráficamente las alternativas planteadas de manera de diferenciarlas. Al estar dentro del territorio operacional de la empresa sanitaria, se restringen las alternativas de solución a utilizar. Respaldar los costos de inversión, mantención, operación y reinversiones que se deben considerar en el horizonte de evaluación. Remitir planillas de evaluación utilizadas. 2) Dentro de los TDR, incorporar lo indicado en las NIP. Incluir densidad de calicatas y estudio de cohesión en caso de existir presencia de agua, ¿por qué lombifiltro?, Incluir componente de participación ciudadana. Al estar dentro del territorio operacional de la empresa sanitaria, esta es la unidad que aprueba el diseño de ingeniería resultante del diseño. 3) Corregir presupuesto. Respaldar el N° de profesionales requeridos, duración y consto del diseño. 4) Corregir cronograma y flujo de inversiones. 5) Corregir información contenida en la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. 2019-09-27T11:01:04F.N.D.R.698340698340020274372019-09-27T11:44:4550984509842019 20423156203160542FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE REITERA LO SIGUIENTE: 1. ADJUNTAR PLANILLA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA (CON PRECIOS SOCIALES VIGENTES). LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2018-05-17T12:00:00SECTORIAL150100001202600000152452502018-05-18T08:51:2750991509912019 20485100203710262OT15722688DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES ENTREGADOS, SE REITERAN OBSERVACIONES EMITIDAS EL 18 DE MAYO DEL 2018. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROYECTO Y POR LO TANTO LA RELEVANCIA PARA LA REGIÓN. ACTUALMENTE EXISTE CONECTIVIDAD ENTRE LOS SECTORES DE NIEBLA Y CORRAL QUE PUEDE SER MEJORADA, PERO NO NECESARIAMENTE A TRAVÉS DE UNA INFRAESTRUCTURA VIAL. SE SUGIERE REFORMULAR LA INICIATIVA SUBIENDO LOS RESPALDOS RESPECTIVOS. DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS LA INICIATIVA PERTENECE A VIALIDAD URBANA. COMPLEMENTAR PERFIL CON EL ESTADO ACTUAL DE LA CARTERA DE PROYECTOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA.2018-06-28T11:02:46SECTORIAL160500080050000152452502018-06-28T12:55:3450991509912019 20716110205131542RS5801032-DEBIDO A LA INEXISTENCIA DE UN CENTRO DE DESARROLLO CULTURAL, EL MUNICIPIO DE TENO POSTULA LA RESTAURACIÓN DE UN INMUEBLE EXISTENTE QUE PERMITA QUE LOS CULTORES ARTÍSTICOS Y LOS HABITANTES DE LA COMUNA PUEDAN ACCEDER A LAS ACTIVIDADES ARTÍSTICAS. -LA ALTERNATIVA CONSIDERADA ES LA RESTAURACIÓN Y AMPLIACIÓN DE UN INMUEBLE EXISTENTE COMO ES EL LICEO VIEJO DE TENO, Y SU INDICADOR OBTENIDO ES: VALOR ACTUAL NETO (VAN) DE M$ 136.568 (TIR = 6,8%). LA OTRA ALTERNATIVA ES RESTAURAR OTRO INMUEBLE EXISTENTE, LA ESTACIÓN DE TENO, Y EL INDICADOR OBTENIDO ES VAN = -M$ 700.002 (TIR = 3,2%). LA PRIMERA ALTERNATIVA ES LA SELECCIONADA YA QUE EL VALOR DEL INDICADOR ES POSITIVO. -EL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE M$ 48.240, Y SU VALOR SOCIAL ES DE $ 42.841. -LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PERMITIRÁ HABILITAR UN RECINTO QUE ACOJA A LAS DIFERENTES EXPRESIONES CULTURALES QUE BENEFICIARÁN A LOS HABITANTES DE LA COMUNA DE TENO.2018-12-21T03:47:09F.N.D.R.1002025197580S 158010322018-12-21T03:47:0950971509712019 20790318207362372RS5801032SE RECOMIENDA LA EJECUCIÓN LA INICIATIVA, LA CUAL CONSISTE EN EL MEJORAMIENTO DE LA PLAZOLETA EXISTENTE ENTRE CALLE COMANDANTE BYRON, CACIQUE PAPÓN Y CACIQUE HUAC DE LA POBLACIÓN MANUEL BULNES, SECTOR SUR DE LA COMUNA DE PUNTA ARENAS. LA SUPERFICIE A INTERVENIR CORRESPONDE A 1.582 M2 Y BENEFICIA A 4.573 VECINOS DE LA UNIDAD VECINAL NRO. 49 PEDRO AGUIRRE CERDA. LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA TIENE COMO OBJETO RECUPERAR ESPACIOS PÚBLICOS ABANDONADOS, PARA HACER MÁS AMIGABLES LAS POBLACIONES Y VILLAS DE LA COMUNA E INVITAR A LOS VECINOS A SU OCUPACIÓN, EVITANDO QUE ÉSTOS SEAN MAL UTILIZADOS POR ANTISOCIALES QUE LOS APROVECHAN PARA COMETER ACTOS DELICTIVOS. LAS OBRAS A DESARROLLAR CORRESPONDEN PRINCIPALMENTE AL MEJORAMIENTO Y NIVELACIÓN DE 1.582 M2 DE SUELO, LA CONSTRUCCIÓN DE 35 M3 MURETES DE HORMIGÓN ARMADO, 3 M3 ESCALINATA DE HORMIGÓN ARMADO Y 97 ML DE PASAMANOS TUBULAR METÁLICO, 550 M2 DE PAVIMENTOS, ADEMÁS DE LA REPARACIÓN DE JUEGOS INFANTILES EXISTENTES. EQUIPAMIENTO CONSISTENTE EN 4 MÁQUINAS DE EJERCICIOS, 10 ESCAÑOS Y 2 BASUREROS TIPO ALAMEDA Y 532 M2 DE PAISAJISMO EN ÁREAS VERDES. POR ÚLTIMO, EL PROYECTO DE INSTALACIÓN Y CANALIZACIÓN ELÉCTRICA CON 15 LUMINARIAS TIPO LED. PARA CONSEGUIR ESTOS OBJETIVOS SE PROPUSIERON UNA SERIE DE ACCIONES DE LAS CUALES SURGIERON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ADEMÁS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: MEJORAMIENTO DE PLAZOLETA CACIQUE PAPÓN MEDIANTE EL USO DE PAVIMENTOS DE HORMIGÓN. MEJORAMIENTO DE PLAZOLETA CACIQUE PAPÓN MEDIANTE EL USO DE PAVIMENTOS DE ADOCRETO. PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA SE PROCEDIÓ A LA EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO DEL PROYECTO, OPTANDO POR UTILIZAR EL ENFOQUE DE COSTO EFICIENCIA, CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. LOS RESULTADOS ARROJARON: ¿ ALTERNATIVA 1: C.A.E. DE M$ 9.607.- ¿ ALTERNATIVA 2: C.A.E. DE M$ 12.243.- POR LO TANTO LA ALTERNATIVA SELECCIONADA PARA DAR SOLUCIÓN PROBLEMA PLANTEADO ES EL MEJORAMIENTO DE LA PLAZOLETA MEDIANTE EL USO DE HORMIGÓN, YA QUE REPRESENTA MENORES COSTOS DE INVERSIÓN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$636 Y SERÁN ASUMIDOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PUNTA ARENAS. EL TERRENO DONDE SE MATERIALIZARÁ EL PROYECTO CORRESPONDE A BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO, SEGÚN INDICA CERTIFICADO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL. ANTE CUALQUIER CAMBIO O MODIFICACIÓN, SE REQUIERE QUE ESTOS SEAN INFORMADOS OPORTUNAMENTE.2019-01-23T09:07:37F.N.D.R.16145001614500S 158010322019-01-23T09:07:3750971509712019 20794973207347272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-24T12:16:50F.N.D.R.44271053228013044336158010322019-01-24T12:16:5050971509712019 20806113206718612RS58010321.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL SE ACTUALIZA LA RECOMIENDA LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL EN EL SECTOR CENTRO DE LA COMUNA. 2.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER SON LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL, DEBIDO AL DETERIORO Y MAL ESTADO DE LAS VEREDAS EXISTENTES, LO CUAL , GENERA RIESGOS DE ACCIDENTES PARTICULARMENTE PARA ADULTOS MAYORES Y NIÑOS, ADEMÁS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE LAS CONDICIONES ESTÉTICAS DEL ENTORNO PÚBLICO. 3.- LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS FUERON DETERMINADAS EN FUNCIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL ELEMENTO PRINCIPAL: INSTALACIÓN BALDOSAS MICROVIBRADAS V/S HORMIGÓN. LOS INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA RESULTANTES DE LA EVALUACIÓN: CAE ALTERNATIVA N°2 DE M$ 62.633 V/S CAE DE ALTERNATIVA N°1 M$ 46.505 ALTERNATIVA SELECCIONADA, SEÑALAN QUE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE CONTEMPLA LA REPOSICIÓN Y MEJORAMIENTO DE VEREDAS CON BALDOSAS MICROVIBRADAS, APLICANDO UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DE 6% EN UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS. 4.- EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ARROJA LOS SIGUIENTES RESULTADOS: A.- COSTOS DE INVERSIÓN + 10 % SOBRE ALTENATIVA N° 1: CAE ALT. 1 = 51.006 (M$) CAE ALT. 2 = 62.633 (M$) ESTO INDICA QUE EN ESTE ESCENARIO LA ALTERNATIVA N° 1 SIGUE SIENDO LA MÁS CONVENIENTE. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON $ 4.055.021 EN PROMEDIO POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO, Y EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DEL METRO CUADRADO DE VEREDA NO SUPERA LAS 3.5 UF. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO A DESARROLLAR PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES DE PERSONAS CON CAPACIDADES Y NECESIDADES DIVERSAS. 2019-01-30T09:12:49F.N.D.R.61799806961700S 158010322019-01-30T09:12:4950971509712019 20810132208101852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T12:11:38F.N.D.R.120650229491013044336158010322019-01-31T12:11:3850971509712019 20863017207548312OT100001505EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA, EN ESTA OPORTUNIDAD DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR LO TANTO Y DADO Y QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: SE OBJETA TÉCNICAMENTE LA INICIATIVA, POR CUANTO ESTÁ MAL FORMULADA, SE INCLUYEN EN FORMA SIMULTÁNEA EL RESPALDO PARA MÁS DE UNA TIPOLOGÍA: LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL GENERAL PARA ALBERGAR A LA ADMINISTRACIÓN Y LA REPOSICIÓN DE LA 1° COMPAÑÍA DE BOMBEROS. SE SOLICITA SEPARARLAS Y DEJAR LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL BAJO LA METODOLOGÍA DE EDIFICACIÓN PÚBLICA Y PARA LA REPOSICIÓN DE LA 1° COMPAÑÍA DE BOMBEROS CONSIDERAR LA METODOLOGÍA PARA BOMBEROS: 1.-PRECISAR EL PROBLEMA, CONSIDERAR LAS CIFRAS DE LA POBLACIÓN DE LA COMUNA QUE SE ENCUENTRAN EN LAS PROYECCIONES DE LA SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL. MEJORAR LA CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, ACTUALIZAR LAS ESTADÍSTICAS DE LOS SINIESTROS DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS A LOS CUALES HA CONCURRIDO LA PRIMERA COMPAÑÍA EN APOYO A OTRAS COMPAÑÍAS Y EL FUNCIONAMIENTO EN RED. EN LA OFERTA DESCRIBIR LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA, DOTACIÓN DE PERSONAL Y TURNOS DE GUARDIA. PRESENTAR BALANCE OFERTA-DEMANDA PARA DETERMINAR EL DÉFICIT DE COBERTURA REAL. IDENTIFICAR MEDIANTE UN MAPA EL ÁREA GEOGRÁFICA EQUIPAMIENTO COMUNAL, UNIDADES VECINALES Y VÍAS DE ACCESO. 2.-REHACER EL ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS COMENZANDO POR LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, PRESENTAR INDICADORES DE RESULTADO DETALLANDO TODOS LOS COSTOS. PRESENTAR PLANILLA DE CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES. REALIZAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A LAS VARIABLES MÁS RELEVANTES QUE AFECTAN LOS COSTOS. 3.-PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SIN Y CON PROYECTO, INCORPORAR EL ANÁLISIS MULTICRITERIO PARA LA ASIGNACIÓN DEL TIPO DE CUARTEL, ANÁLISIS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. 4.-SUBIR MODELO DE GESTIÓN Y EL CERTIFICADO DE APROBACIÓN EMITIDO POR LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. 5.-INCOPORAR EN SUBCARPETA: PLANOS DE ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS Y ESPECIALIDADES EN PDF Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, MEMORIA DE CÁLCULO E INFORME DE LA MECÁNICA DE SUELO, FIRMADOS POR UN PROFESIONAL RESPONSABLE Y POR LA DOM. 6.-EL PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES DEBE SER CONCORDANTE CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y PLANOS FIRMADO POR UN PROFESIONAL COMPETENTE, SEÑALAR EL VALOR DEL M/2., NO SE ACEPTAN PARTIDAS GLOBALES NI MARCAS, DESGLOSE DE LOS GASTOS GENERALES. 7.-REHACER EL PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS REQUERIDOS CON TRES COTIZACIONES ACTUALIZADAS DE RESPALDO, DESCARTAR EL EQUIPAMIENTO QUE NO CORRESPONDE SEGÚN LO ESTABLECIDO EN METODOLOGÍA. 8.-LISTADO DEL EQUIPAMIENTO ACTUAL, CON DETALLE DE CANTIDAD Y ESTADO (B, R, M). 9.-PRESENTAR PLANO DE PLANTA DEL RECINTO ACTUAL E INFORME TÉCNICO FIRMADO POR UN PROFESIONAL QUE CERTIFIQUE EL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA Y CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO. CERTIFICADOS ACTUALIZADOS DE FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEBERÁ TENER RESUELTO LOS APORTES FINANCIEROS REEMBOLSABLES. 10.-CERTIFICADO ACTUALIZADO Y VALORIZADO POR EL COMPROMISO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, EMITIDO POR BOMBEROS Y PRESENTAR PLAN DE CONTINGENCIA. 11.-ACTUALIZAR EL CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO, CARTA GANTT. 12.-FICHA IDI, INGRESAR EN LAS SUBCARPETAS QUE CORRESPONDAN LOS NUEVOS ANTECEDENTES, ELIMINADO LOS QUE NO CORRESPONDAN. 2019-03-13T12:05:58F.N.D.R.50928306904000061980912019-03-13T03:25:2350984509842019 20875562208566552RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-18T10:30:41EMPRESA0136545158908432019390163158010322019-03-18T10:30:4150971509712019 20878254208782742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-18T04:18:01F.N.D.R.36410716991018834865158010322019-03-18T04:18:0150971509712019 21057003208244692FI141098331. PERFIL: SE MENCIONA A LO LARGO DEL PERFIL Y CATASTRO RUTA L-425 LA QUE NO ES COINCIDENTE CON LOS PLANOS Y OTROS ANTECEDENTES DEL PROYECTO. 2. RESOLUCIÓN VIAL: CORREGIR RUTA EN CUADRO 4.15 (SE INDICA J-60). 3. CERTIFICADO DE INTERFERENCIAS EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO, CORREGIR NOMBRES DEBEN CORRESPONDER A LO INDICADO EN PLANOS E INDICAR CLARAMENTE QUE SE AUTORIZA LA INTERVENCIÓN EN ESOS CAMINOS Y SER EMITIDO POR DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPALES. 4. RESPECTO A RES. EX 619 DE BIENES NACIONALES SE DEBE ACREDITAR QUE PASADOS LOS 5 AÑOS TODAVIA SE ENCUENTRA VIGENTE. 5. ACREDITACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS DERECHOS DE AGUA PARA EL PROYECTO, PARA POZO N°2, DE ACUERDO A LO SOLICITADO EN NIP. 6. REMITIR ANÁLISIS FÍSICO-QUÍMICO Y ANÁLISIS BACTERIOLÓGICO PARA POZOS 1. VERIFICAR PERTINENCIA DE PARTIDA 3.3.3 EN PRESUPUESTO OFICIAL. 7. CÁLCULO DE TARIFA APROBADA POR EL COMITÉ. 2019-11-06T03:12:51SECTORIAL191763011315740020275622019-11-06T03:24:4050978509782019 21067680205085052RS120000021.- A TRAVÉS DE ORD. N° 327 DEL 06.02.19 EL GORE DEL MAULE REQUIERE REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN POR OBRAS EXTRAORDINARIAS (M$ 223.440), DISMINUCIONES DE OBRAS POR M$ 286.728 CON AUMENTO DE PLAZO DE 60 DÍAS. CON FECHA 12.02.19 SE GENERA EL RATE RE.- POR ORD. N° 607 DEL 05.03.2019 EL GORE ENTREGA RESPUESTA PARCIAL A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. EN DICHA PORTUNIDAD, SE APRUEBA: CAMBIO DE BARRERAS INICIALMENTE APROBADAS POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD (BARRERAS DE CONTENCIÓN COMPUESTAS POR ROLLIZOS DE MADERA REFORZADOS POR PERFIL CANAL), POR BARRERAS TIPO F LATERAL CONFORME A MANUAL DE CARRETERAS Y RESOLUCIÓN DEL 06.02.19 DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, Y DESPLAZAMIENTO PASARELAS 4 Y 5 APROBADAS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD HACIA LA QUEBRADA DEL RÍO A OBJETO DE ASEGURAR LA ESTABILIDAD DEL MATERIAL PÉTREO Y LA FUNDACIÓN DE LOS MUROS DE CONTENCIÓN QUE CONFINAN EL PAVIMENTO DE LA VÍA J-60. EL GOBIERNO REGIONAL. QUEDANDO PENDIENTE LA DISMINUCIÓN DE OBRAS EN UNA LONGITUD APROXIMADA DE 300 METROS. 2.- POR ORD. N° 1.445 DEL 15.05.19 GORE DEL MAULE HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN. DURANTE EL ANÁLISIS DE LA MODIFICACIÓN ANTERIOR, PARTE DEL TERRENO SUFRIÓ DEPLAZAMIENTOS AFECTANDO MURO DE CONTENCIÓN EXISTENTE Y A BARRERAS DE CONTENCIÓN VEHICULAR. SE DEBE REFORZAR ENTONCES EL TALUD EN EL SECTOR DE PASARELAS 4 Y 5 Y REFUERZO INFERIOR MEDIANTE GAVIONES. ASIMISMO, A OBJETO DE DAR CONTINUIDAD AL TRÁNSITO PEATONAL DESDE LICANTÉN HACIA EL ÁREA DE LOS ESCALONES Y VICEVERSA (CUMPLIENDO CON UNO DE LOS OBJETIVOS CENTRALES DE LA FORMULACIÓN DE ESTA INTERVENCIÓN), SE SOLUCIONA MEDIANTE PASARELAS ELEVADAS APOYADAS EN MARCOS METÁLICOS. TODAS LAS INTERVENCIONES DEFINIDAS CUENTAN CON AUTORIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD CONFORME A RESOLUCIÓN N° 671 DEL PASADO 12 DE ABRIL 2019. EL AUMENTO DE OBRAS ASCIENDE A M$ 77.955 Y LAS OBRAS EXTRAORDINARIAS ALCANZAN LOS M$ 104.733, TOTALIZANDO M$ 182.689. EL GORE, COMO INSTITUCIÓN FINANCIERA HA DADO SU V°B° A LA MODIFICACIÓN PROPUESTA POR LA UNIDAD TÉCNICA. ASOCIADO A LOS AUMENTOS DE OBRA Y OBRAS EXTRAORDINARIAS EXISTE UN AUMENTO DE PLAZO DE 60 DÍAS. 3.- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA DESARROLLADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-18T11:34:17F.N.D.R.733714010797670020275622019-06-18T11:38:3450978509782019 21068592206227032FI18451917MEDIANTE ORD. N° 1271 LA MUNICIPALIDAD DE ANGOL DA RESPUESTA A OBSERVACIONES REALIZADAS A LA INICIATIVA HABILITACIÓN ANTIGUO HOSPITAL DE ANGOL PARA BIBLIOTECA MUNICIPAL, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. 1.1 REVISAR SI EL PROBLEMA PRINCIPAL CORRESPONDE A PRESERVACIÓN DEL BIEN PATRIMONIAL, COMO LO INDICA LA JUSTIFICACIÓN. EN CASO DE CORRESPONDER PRESENTAR PERFIL DEL PROYECTO DE ACUERDO A METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE PROYECTOS DE PATRIMONIO CULTURAL CON CAMBIO DE USO. 1.3 EN PERFIL ACLARAR SI LA SUPERFICIE DEL EDIFICIO ES DE 1.667,6M2 DE ACUERDO A LO INFORMADO EN PERFIL PAGINA 29, O 1718 M2 DE ACUERDO AL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO.1.4 ACLARAR SI LOS USUARIOS DE LA BIBLIOTECA CORRESPONDE A 36.464 REFERIDOS SOLO A PRESTAMOS DE LIBROS O CORRESPONDE A LA SUMATORIA DE PRESTAMOS Y USUARIOS DE INTERNET, DESAGREGAR DEMANDA 1.4 PRESENTAR OPTIMIZACION DE LA SITUACIÓN ACTUAL VALORIZADA. 2. EN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO 2.1 JUSTIFICAR ÁREA MULTIUSO DE 146 M2, CONSIDERANDO QUE LA COMUNA DE ANGOL CUENTA CON EL TEATRO MUNICIPAL, CENTRO CULTURAL Y AUDITORIUM GOBERNACIÓN. 2.2 JUSTIFICAR ESPACIO DE OBRAS ITINERANTES DE 586.7 M2. 2.3 JUSTIFICAR Y RELACIONAR ESPACIOS Y PROFESIONALES A DESTINADOS APOYAR, ORIENTAR Y CAPACITAR A LOS BENEFICIARIOS, DETERMINAR PUNTOS DE ATENCIÓN. 3. EN ESTUDIO DE ALTERNATIVAS 3.1 SE SOLICITA PRESUPUESTO DE AMBAS ALTERNATIVAS (DESARROLLAR PRINCIPALES ITEM) 3.2 DETALLAR Y JUSTIFICAR VALOR DE OBRAS EXTERIORES ESTIMADO EN 10 UF M2 3.3 CONSIDERAR VALOR DEL TERRENO EN ALTERNATIVA DE HABILITACIÓN ANTIGUO HOSPITAL DE ANGOL PARA BIBLIOTECA. 3.4 NO CONSIDERAR COSTOS DE CONSERVACIÓN. 3.5 PRESENTAR COTIZACIÓN DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 4. EN TR, INCORPORAR SOFTWARE PARA MODELACION ENERGÉTICA ECSE. 5. JUSTIFICAR Y COSTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS (DETALLAR ESTIMACIÓN DE VALORES). 6. 6.1 PRESENTAR EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DE ACUERDO A LOS RECINTOS PROYECTADOS, (LO INDICADO EN PLAN DE GESTIÓN NO ES CONCORDANTE CON LISTADO), E INCORPORAR COTIZACIONES. 7. CORREGIR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL 2019-06-17T06:02:05F.N.D.R.46780022628000168408532019-06-19T08:15:5050980509802019 21171632207860532FI19766795EN DOCUMENTO DE PERFIL: 1.-SE DEBE CORREGIR LA TABLAS DE DEMANDA N°5 Y N°6 QUE INDICAN MAS DE 12 HORAS DE BOMBEO DEL SISTEMA Y NO CONSIDERA EL VOLUMEN DE RETROLAVADO QUE SE INDICA EN LA LETRA e) DEL DOCUMENTO. 2.- SE SOLICITA INCORPORAR, PARA MAYOR CLARIDAD, TABLA RESUMEN CON LOS DATOS DE LAS CAPTACIONES CONSIDERADAS PARA EL PROYECTO, INDICANDO EL ESTADO DE SITUACIÓN DE SUS DERECHOS DE AGUA, LO QUE CORRESPONDE A LA OFERTA QUE DEBE SER COMPARADA CON LA DEMANDA PARA DETERMINAR SI EXISTE DEFICIT EN ESTA COMPONENTE. 3.-EN ANALISIS DE ALTERNATIVA SE DEBE CONSIDERAR POR LO MENOS OTRA DEL TIPO COLECTIVA O SEMICOLECTIVA PARA LAS ZONAS MAS CONCENTRADAS DE LA ISLA Y LUEGO COMPARARLA CON LA ALTERNATIVA DE SOLUCION INDIVIDUAL. 4.-SE DEBE CORREGIR LA PLANILLA DE EVALUACION ECONOMICA: CONSIDERA IVA EN LOS FLUJOS PRIVADOS LO CUAL ESTA INCORRECTO Y EL CALCULO DE LOS INDICADORES ECONOMICOS DE CAE Y VAC PRESENTAN ERRORES. SE SUGIERE UTILIZAR PLANILLA DE CALCULO ENVIADA POR CORREO ELECTRONICO AL FORMULADOR DE LA INICIATIVA. 5.-SUBIR VERSION FINAL CORREGIDA DEL PROYECTO A LA CARPETA DIGITAL Y MODIFICAR FICHA IDI EN LA MAGNITUD E INDICADORES ECONOMICOS. 2019-08-28T03:42:28F.N.D.R.288250288250065142092019-08-28T04:17:0950981509812019 20590524204111732RS15111074EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CBI RUTA D-875, SECTOR: EMBALSE CULIMO - TILAMA, PROVINCIA DE CHOAPA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA SU ESTÁNDAR VIAL QUE DA CUENTA DE UN CAMINO NO PAVIMENTADO, CON UNA CAPACIDAD VIAL Y VELOCIDAD DE CIRCULACIÓN LIMITADA, ADEMÁS DEL POLVO EN SUSPENSIÓN OCASIONADO POR LOS VEHÍCULOS QUE DETERIORAN LA CARPETA DE RODADURA, AFECTANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL SECTOR. LA RUTA QUE SERÁ INTERVENIDA COMO CAMINO BÁSICO INTERMEDIO (CBI), CORRESPONDE A LA D-875, SECTOR: CRUCE RUTA 5 (QUILIMARÍ) – CRUCE D-37-E (TILAMA), SECTOR ESPECÍFICO: EMBALSE CULIMO – TILAMA, KM INICIO: 29.900 (SECTOR EMBALSE CULIMO), KM TÉRMINO: 39,422 (SECTOR TILAMA). LA LONGITUD DE INTERVENCIÓN VIAL DE ESTE PROYECTO CBI ES DE 9,522 KILÓMETROS. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN CORRESPONDE A LAS OBRAS CONSIDERADAS PARA EL MEJORAMIENTO CBI DEL CAMINO ENROLADO D-875, SECTOR TILAMA – EMBALSE CULIMO, CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES ENTREGAR UNA SOLUCIÓN BÁSICA DEL TIPO CAPA DE PROTECCIÓN ASFÁLTICO MEDIANTE UN DOBLE TRATAMIENTO SUPERFICIAL (DTS) CON POLÍMERO, CON ALGUNAS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA PLATAFORMA. EL PRESENTE PROYECTO CONTEMPLA ALGUNA DE LAS SIGUIENTES OBRAS: • LEVE RECTIFICACIÓN GEOMÉTRICA DEL TRAZADO ACTUAL, GENERANDO PEQUEÑOS MOVIMIENTOS DE TIERRA. • DISEÑO DE PAVIMENTO EN BASE A UN TRATAMIENTO SUPERFICIAL DOBLE CON POLÍMERO. • PROYECTO DE SANEAMIENTO Y DRENAJE DEL CAMINO • DISEÑO DE OBRAS DE SEGURIDAD VIAL. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.2018-09-27T11:43:21SECTORIAL41500029510820020272702018-09-27T01:18:2850975509752019 20708586205871012FI3162737Para otorgar recomendación favorable a la etapa de ejecución del proyecto se solicita: 1. Determinar el tiempo que ha existido el problema. Contextualizar el problema en el entorno inmediato que lo rodea, (características laborales, económicas, ambientales). Identificar los intentos de solución dados con anterioridad y sus resultados. 2. Cuantificar la Población afectada y sus características socioeconómicas y culturales. 3. Respecto de la oferta señalar cómo se atiende a los requerimientos de servicios policiales de la población de los Cerros de Talcahuano. (¿Llamado, patrullaje, cuartel móvil?) 4. Señalar cómo se dimensionó la demanda por servicios policiales. 5. Justificar la superficie propuesta, 67,89% para muros, circulaciones y vacíos. 6. Identificar el área geográfica en que se localizará el cuartel, señalar distancia y accesibilidad a los cuarteles a los cuales irían las personas en caso que no se resolviera el problema. 7. Determinar los niveles de vigilancia equivalente para la población a atender. 8. Adjuntar planilla Excel del presupuesto detallado de obras civiles de ambas alternativas de solución que se proponen. Adjuntar cotizaciones de equipos y equipamiento. 9. Al costo de operación se debe incorporar el costo del personal, insumos que involucre desembolsos para la institución por tratarse de un cuartel nuevo. Chequear el costo del combustible. 10. El costo neto y social de la mecánica de suelos está mal calculado. Tabla 14 11. Corregir la evaluación privada y social de ambas alternativas. Adjuntar planilla Excel. 12. Corregir las conclusiones del proyecto. 13. Adjuntar la organización administrativa del cuartel, adjuntar certificado de la dotación de personal (PNS y PNI) necesarios para cumplir las labores operativas y de cuartel. 14. Acreditar que el terreno propuesto cuenta con buena accesibilidad para las personas, condiciones de seguridad del entorno, estar ubicado en el área de equipamiento. 15. Adjuntar un plano de ubicación del terreno, que muestre el equipamiento disponible y su localización en el sector. 16. Adjuntar Plano de Emplazamiento con deslindes y cotas claro 17. Corregir el cronograma de actividades y financiero, dado que no se pueden iniciar las obras si no se cuenta con el levantamiento topográfico ni la mecánica de suelos. Se debe elaborar el diseño previamente y luego se ejecuta la obra. Considerar los tiempos que corresponde. 18. Adjuntar Programa Arquitectónico basado en modelo de gestión visado por la DILOCAR 19. Adjuntar el Anteproyecto Referencial con especial énfasis en las relaciones funcionales del proyecto o anteproyecto acabado de arquitectura, según nivel de complejidad del proyecto 20. Agregar a los Términos de Referencia, el Programa de Arquitectura, estudio de cabida del terreno, concepto eficiencia energética y accesibilidad universal a los usuarios. 21. Indicar el costo detallado en el certificado de costos de operación y mantención que se adjunta. 22. Adjuntar certificados de factibilidad de servicios básicos 23. Señalar la política sectorial o estrategia regional a cuya meta contribuye esta iniciativa. 24. Revisar y corregir la Ficha IDI 2018-12-18T06:02:08F.N.D.R.57858036218180050994472018-12-19T12:40:5650979509792019 20740653207406512RS58010321.- La presente iniciativa se formula de acuerdo a las instrucciones específicas para iniciativas de reconstrucción de desastres, conforme a lo establecido en las NIP vigentes. 2.- Con la formulación de esta iniciativa se pretende realizar una reparación mayor en la infraestructura dañada, ya que costo de reparar supera el 30% del costo total de reponer el activo. 3.- La reparación de la Sede, se efectúa con las mismas características constructivas de las obras dañadas, y la ejecución de estas reparaciones, permitirá retomar las actividades cotidianas de la Junta de Vecinos como los talleres, cursos, permitirá motivar a la convivencia y el encuentro, mayor sentido de pertenencia, se reforzará la organización comunitaria, mejorará la comunicación entre los vecinos y con las instituciones del Estado y Municipales. 4.- La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2019-07-01T07:54:34F.N.D.R.445500445500S 158010322019-07-01T07:54:3450971509712019 20752130207368282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T09:21:45F.N.D.R.1610000402592016488303158010322019-10-01T09:21:4550971509712019 20794301207048742FI3757871Mediante Ord. N°236 de fecha 21.01.2019, la Intendenta ha solicitado el ingreso del proyecto al proceso presupuestario 2019. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2018, se reitera lo siguiente: Para una mejor comprensión de la propuesta de intervención, adjuntar la expresión gráfica del programa arquitectónico, dado que existen dudas respecto de los siguientes aspectos: Equipamiento para ciclovías: se alude a ciclovía existente, lo cual no resulta ser efectivo por cuanto ésta no existe. Pavimentos de veredas: señalar claramente en plano las veredas a intervenir, dado que de visita a terreno se evidencian sectores en que éstas son de reciente construcción. Riego: los términos de referencia (t. de r.) endosan al eventual contratista la propuesta de la solución más adecuada. Esto contradice el perfil y se considera no pertinente, dado que debe estar definido al momento de licitar el diseño. La página 6 de los t. de r. plantea el desarrollo de alternativas a evaluar, tarea que se supone resuelta en el perfil . Se incluyen profesionales para especialidades no contempladas: agua potable, aguas lluvias, alcantarillado, electricidad y eficiencia energética, riego (el perfil menciona que será manual), baños públicos, vialidad interior, estacionamientos, etc. La propuesta de entubamiento de canal existente requiere contar con la aprobación de la asociación de canalistas y además con la aprobación de la DO, dado que actualmente cumple funciones de evacuador de aguas lluvias. Reconsiderar presupuesto de diseño resulta para aquellas partidas en que el profesional resulta ser más oneroso que la partida a desarrollar (bebederos). Eliminar del presupuesto tareas que corresponden a gastos generales (1.3, 1.4, 3.4, 10.4), además de justificar debidamente éstos últimos. El proyecto de señalética requiere su justificación como proyecto independiente, en el marco de lo establecido en el sector Transporte, Subsector Transporte Urbano, Vialidad Peatonal, al igual que las soleras, estacionamientos, circulación vehicular y otras intervenciones asociadas a vialidad. Adjuntar factibilidad de agua potable para riego. Acreditar debidamente los costos de operación y mantención. En ficha IDI, corregir justificación; descripción; magnitud, indicador de resultado (CAE). 2019-01-24T11:03:03F.N.D.R.12816001281600061980912019-01-24T12:47:5350984509842019 20814448208144462RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T05:03:28F.N.D.R.839360138521013044336158010322019-01-02T05:03:2850971509712019 20964462209616342IN6796458ATENDIENDO A SOLICITUD DE LA UNIDAD FINANCIERA DE FECHA ABRIL 10 DE 2019, SEGÚN ORDINARIO N°204/31 DE DIRECTORA NACIONAL DE PLANEAMIENTO (S), SE OTORGA RATE IN DE ARRASTRE A LA INICIATIVA DE INVERSION. ------------------------------- DE ACUERDO A LA SOLICITUD REALIZADA POR LA JEFA DEL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA DIRECCION DE OBRAS HIDRAULICAS, A TRAVÉS DEL ORD. DOH.DEPLA N°3247 DE FECHA 19/06/2017, Y TENIENDO EN CUENTA LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA DIGITAL (ENTRE LOS QUE INCLUYE MINUTA EXPLICATIVA DE REEVALUACION), QUE EXPLICAN Y RESPALDAN LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, SE CONSTATA LO SIGUIENTE: 1.- EN TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS LA INICIATIVA ADJUDICO CONTRATOS POR UN MONTO SUPERIOR AL 10%, SIN HABER SIDO REEVALUADA NI INFORMADA AL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. EL PROYECTO REGISTRA CONTRATOS POR UN MAYOR MONTO, EQUIVALENTE AL 30,3% DEL COSTO TOTAL RECOMENDADO. EN TÉRMINOS DE ÍTEMS PROGRAMADOS, EL INCREMENTO CORRESPONDE AL SIGUIENTE: OBRAS CIVILES 31,8%; CONSULTORÍAS 14%. LA SITUACIÓN QUE SE DESCRIBE SE DESARROLLÓ SIN QUE SE HAYA SOLICITADO OPORTUNAMENTE LA REEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE, DE ACUERDO A LO QUE ESTABLECEN LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA, NO CONTANDO POR LO TANTO CON RECOMENDACIÓN FAVORABLE PARA ELLO. SE CONSTATA ADEMÁS QUE LOS CONTRATOS SUSCRITOS (TANTO PARA OBRAS CIVILES COMO PARA LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA), HAN EXPERIMENTADO MODIFICACIONES DE MONTOS Y PLAZOS, SIN HABER INGRESADO ANTECEDENTES PARA SU ANALISIS Y POSTERIOR RECOMENDACIÓN. 2.- SE DESTACA QUE LA INICIATIVA PRESENTA UN NIVEL DE AVANCE IMPORTANTE , ESTIMÁNDOSE EL TERMINO DEL TERCER CONTRATO EN EJECUCION (Y ULTIMO DE TRES ETAPAS) PARA EL AÑO 2018. 2019-12-04T03:55:39SECTORIAL167631302887946800120000012019-12-04T04:10:5750976509762019 21202068203061032FI100001819No es posible otorgar la Recomendación Satisfactoria en vista de que la información disponible en las carpetas digitales es insuficiente para respaldar la ejecución del proyecto. Se observa lo siguiente: • Se reitera observación respecto a que se deben revisar valores de entrada en planilla de cálculo de electrificación rural (Excel), esto debido a que se detectaron errores, los cuales estarían arrojando indicadores errados en la evaluación económica. • Se reitera observación referente a aclarar magnitud del proyecto, dado que la información es discordante entre lo que se indica en estudio preinversional y Ficha IDI. Se debe expresar claramente número total de empalmes y/o viviendas, cantidad de familias y finalmente beneficiarios totales según sexo. • Se debe actualizar información en Ficha IDI de acuerdo con observaciones precedentes, modificar nombre del proyecto de modo que aparezca completo el nombre de la comuna y completar requisitos de información del sector energía que correspondan.2019-09-24T01:17:15F.N.D.R.47266047266001000014132019-09-24T03:48:1020561759205617592019 21251916212264692FI15386160Para un mejor análisis del proyecto de inversión, deberá corregir o complementar lo que se señala en las siguientes observaciones: a) En estudio de preinversión -Mejorar la relación complementaria con proyecto ODESUR 2014. - Reformular el problema como una oportunidad ya que se observan contradicciones entre las causas y el rendimiento efectivo del recinto. -De manera coherente, destacar el potencial subutilizado que se podría aprovechar de mejor manera con una inversión adicional, marginal frente al capital que ya está invertido en esas instalaciones deportivas. Esto agregando elementos y/o criterios que mejoran la experiencia deportiva y del espectador y que mejoran cualitativamente la situación actual. -La priorización de componentes del proyecto debe quedar asociada a sus mayores beneficios marginales, sin considerar la que debe realizarse de todos modos, por exigencia normativa. Cabe hacer un ranking de todas las componentes a intervenir e incluir también las que se postergan, valorando sus beneficios. Las tres componentes priorizadas son de distinta índole, por tanto, para cada una de ellas corresponde evaluar alternativas separadamente. Establecer estas rentabilidades individuales para luego, mediante una ponderación, resumir en un indicador para el proyecto global. -Actualizar evaluación social de la iniciativa y sus conclusiones, utilizar indicador CAE y desestimar CAE/beneficiario -Mejorar la descripción técnica de las alternativas. b) Gestión y Compromisos - Debido a que la administración del parque en donde se desarrolla la componente de accesibilidad universal es competencia del municipio de Peñalolén, debe adjuntarse su conformidad y eventualmente el compromiso de absorber los mayores costos que este proyecto pudiera demandar. - Debe acompañarse el plan de gestión actual, análisis de su operación y plan de mejora y adecuación para acoger mejoras que se incorporan, además, de un detalle los mayores costos de operación y/o mantención que implicará el proyecto con las indicaciones de cómo se absorberán. - Certificado de costos de operación y mantención -en la descripción del proyecto destacar las comodidades que se dan para la permanencia y recorrido de visitantes y/o deportistas con el mejoramiento del recinto. c) Documentos anexos -Incluir capítulo de programación de la etapa de ejecución. -Presupuestos visados para cada una de las componentes que contempla el proyecto. -Verificar como se resuelven las consultorías. -Incluir listado categorizado de los planos y documentos que componen la carpeta técnica del proyecto, visado por la unidad técnica. -Adjuntar el programa arquitectónico definitivo -Adjuntar la documentación técnica/legal que corresponda sobre el terreno y normas, tales como antecedentes previos, dominio vigente y otros, conforme señalan los requisitos para la etapa. -Indicar la necesidad de obtención de permisos de construcción, aprobaciones requeridas para la intervención. Si se considera que estos permisos y aprobaciones sean obtenidos por el o los contratistas que se adjudiquen la ejecución, identificar estas necesidades, indicar en la documentación, señalar y estimar costos de estos trámites e incluir en flujos. d) Ficha IDI -Mejorar descripción de proyecto y de actividades de la etapa -Actualizar indicadores de resultado. -Actualizar documentación de carpetas virtuales en el BIP. -Realizar las modificaciones que resulten necesarias para hacer coherente con modificaciones en el perfil y documentación. 2019-05-11T04:22:28SECTORIAL379367037936700120000422019-05-11T04:34:0150991509912019 20552134204283852FI2027336No se presentan nuevos antecedentes, los que se encuentran en carpeta digital se refieren a postulación a proceso 2018, la cual esta con rate FI y las siguientes observaciones: "Es necesario elaborar perfil de acuerdo a metodología de deportes, considerando cada recinto propuesto con análisis individual, ya sea en demanda, oferta, alternativas de solución, plan de gestión, análisis de sustentabilidad financiera, etc.. Se sugiere reunión de coordinación con profesional de IND y de esta secretaria. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND." Se debe ingresar la nueva información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente. 2018-08-27T03:35:31F.N.D.R.5437801056780020273312018-08-27T03:59:2150977509772019 20587822205878092RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T10:33:17SECTORIAL3119569055523360014022248158010322018-09-26T10:33:1750971509712019 20603865202786452FI13044733ANALIZADAS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADO QUE EL PROYECTO DE TÚNEL LAS LEÑAS SE ENCUENTRA POSTULANDO A LA ETAPA DE FACTIBILIDAD, JUSTIFICAR REALIZAR ESTE DISEÑO, DADO EL DESFASE RESPECTO AL DESARROLLO DEL TÚNEL, LO QUE PUEDE DEJAR OBSOLETO ESTE ESTUDIO DE INGENIERÍA. - CORREGIR PROGRAMACIÓN EN EL ANEXO IDI, APARECE COMENZANDO EL AÑO 2017. - AGREGAR EN EL PUNTO 10 SEIA ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL (INDICANDO SI SE HARÁ EN LA FICHA IDI DEL TÚNEL O EN ESTA INICIATIVA). - SUBIR LOS PLANOS PRINCIPALES EN FORMATO PDF. - INGRESAR LOS RESPALDOS A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2018-08-10T03:30:59SECTORIAL504990166049900157226882018-08-10T03:37:2750991509912019 20655080206250432FI40932201/ ADJUNTAR APROBACIÓN Y PRESUPUESTO FIRMADO POR SERVIU 2/ EN FICHA IDI, COMPLETAR “DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA”, CON UNA BREVE DESCRIPCIÓN DEL “OBJETO DEL PROYECTO”. MODIFICAR VALOR DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD MODIFICAR DATO DE MAGNITUD DEL PROYECTO. 3/ ADJUNTAR APROBACIÓN DEL MOP RESPECTO DE LA INTERVENCIÓN DEL BORDE DEL CAUCE DEL ESTERO POR INSTALACIÓN DE PASARELA. 4/ LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEBERÁN AGREGAR LOS COSTOS DE OPERAR Y MANTENER LA PASARELA. ADJUNTAR NUEVO CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL. 5/ RESPECTO DE LA PASARELA EXISTENTE Y ANTE LA PROPUESTA DE LA NUEVA OFERTA DE CONECTIVIDAD, POR MOTIVOS DE SEGURIDAD Y EMPLAZAMIENTO EN PROPIEDAD PRIVADA, SE DEBERÁ ADJUNTAR COMPROMISO DE CLAUSURA DE AQUELLA O CIERRE A LA ZONA DE ACCESO.2018-11-21T11:11:01SECTORIAL266765066691200120000012018-11-21T11:38:4850976509762019 20664624206646212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T08:42:34SECTORIAL26338036635013061355158010322018-11-28T08:42:3450971509712019 20734079207201472FI13656005PROYECTO QUE SE VUELVE A POSTULAR PARA EL PROCESO 2019, PERO QUE NO INGRESA NUEVA INFORMACIÓN ADICIONAL A LA YA PRESENTADA, POR LO CUAL SE MANTIENE EL MISMO RATE FI DEL PROCESO 2018. 1.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, EN ESTE SENTIDO TODAS LAS ACTIVIDADES QUE APARECEN EN ESTOS PUNTOS DEBEN ESTAR DE UNA U OTRA FORMA MENCIONADAS EN EL DIAGNOSTICO. CORREGIR ERROR EN CÁLCULO DE LOS USUARIOS EQUIVALENTES EL CUAL IMPACTA EN EL RESTO DE LOS ANÁLISIS. 2- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS, SE DEBEN INCORPORAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS EN CADA UNA DE ELLAS, SE DEBE MEJORAR Y/O CORREGIR LA FÓRMULA DE CÁLCULO DEL INDICADOR DEFINIDA PARA ESTE TIPO DE INICIATIVAS, DESARROLLANDO LA FÓRMULA DE CÁLCULO (NO SOLO LOS VALORES FINALES). CORREGIR ERROR EN EL CÁLCULO (FRC PRESENTA EL MISMO VALOR PARA LAS 2 ALTERNATIVAS), CORREGIR INCOHERENCIA ENTRE PRESUPUESTO Y EETT. 3.- MEJORAR INFORME RESPECTO DE COMO SE CONJUGÓ EL ESTÁNDAR DE M^2 POR PERSONA, (NO ES EN BASE A LA POBLACIÓN OBJETIVO) CON LA SUPERFICIE DE USO PREDIAL MÁXIMA Y CON LOS METROS CONSTRUIDOS PROPUESTOS, Y COMO SE DETERMINÓ EL TAMAÑO OPTIMO DEL RECINTO, VINCULAR CON CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y ESTUDIO DE CABIDA INFORMAR LA CAPACIDAD MÁXIMA PROYECTADA DE USO. 4.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, EN CUANTO A CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. (APARECEN CIFRAS DUPLICADAS QUE CONFUNDEN EL ANÁLISIS). 5.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 11, 12 Y 22. 2019-03-01T05:58:00F.N.D.R.280329028032900120000012019-04-01T11:22:3650976509762019 20748968207210802RS15264532Se aprueba la presente reevaluación, que tiene su origen en la desactualización de precios, tecnologías y disponibilidad de los equipos y equipamientos, por el extenso tiempo trascurrido entre la entrega del diseño (2012) y la fecha en que las obras civiles de la ejecución están en condiciones de recibir estos ítems (2019). También se incorporan partidas actualmente necesarias y no incluidas en la presentación original (butacas, que inicialmente iban en obras; cubrecamas; cortinas; equipamiento reglamentario de piscina), y se eliminan otras abordadas en la ejecución de las obras civiles (lavafondos, anafe y campana). Asimismo, se detectaron partidas evidentemente subvaloradas, como: sistemas de audio y video; y equipamiento de gimnasio. Se recuerda que en el caso de tener exigencias para la evaluación complementarias al precio (garantía, servicio técnico local, plazo de entrega u otro), estas deben estar claramente identificadas y ponderadas en el proceso de licitación, de modo de no afectar la transparencia que debe regir hacia los oferentes de compras públicas. El incremento de costos es de M$ 36.655.882 para equipos y M$ 205.244.999 para equipamientos, totalizando M$241.900.881.- Los indicadores se ven modificados, desde los actuales resultados de Valor Actualizado de Costos (VAC) M$ 20.691.854 y Costo Anual Equivalente (CAE) M$ 2.811.360 a los nuevos valores de VAC M$21.351.437 y CAE M$ 2.900.976.-2019-09-01T12:18:31F.N.D.R.7579870161624560045972032019-09-01T12:23:3550973509732019 20945988207680122OT3005045- INFORMAR SI EL PROYECTO CORRESPONDE A LA CARTERA DEL PMDT1 O PMDT2 Y PRESENTAR DE ACUERDO A LOS REQUISITOS DE INFORMACION ESTABLECIDOS EN EL NIP. - FALTA ACTA DE APROBACION DEL PMDT. - INFORME DE CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN DE LA CARTERA DEL PMDT DE ACUERDO AL CRONOGRAMA APROBADO. - ENVIAR PLANO EN UNA ESCALA ADECUADA EN DONDE SE INDIQUEN LOS CAMINOS A INTERVENIR Y LA UBICACION DE LA POBLACION. - NO SE PRESENTA INFORMACION SOBRE EL FLUJO VEHICULAR, NI SOBRE EL MOVIMIENTO DE CARGA NI DE PASAJEROS. - FALTA APROBACION DE LOS PROYECTOS DE INGENIERIA POR PARTE DE VIALIDAD. - SE DEBE PROFUNDIZAR EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS Y JUSTIFICAR EL ESTÁNDAR DEL CAMINO. - REVISAR COSTOS DE MANTENCIÓN Y COMPROMISO DE LOS MISMOS - NO EXISTEN PLANOS DE EXPROPIACIONES, LOS ROLES ASOCIADOS, NI TASACIÓN DE LAS MISMAS. - EXPLICAR PORQUE SE HA CONSIDERADO UN SECTOR CON ADOCRETO Y OTRO SOLO CON CHANCADO. - INFORMAR SI EXISTE LA AUTORIZACION PARA LA EXTRACCION DE ARIDOS. - INFORMAR SI SE REQUIERE APROBACION AMBIENTAL. - ENVIAR PLANOS, PRESUPUESTOS DEBIDAMENTE APROBADOS, FIRMADOS, TIMBRADOS Y FECHADOS. 2019-05-04T10:17:20F.N.D.R.5656390056563900050994472019-05-04T11:13:4050979509792019 20969245206514592OT100001825Los antecedentes entregados permiten concluir que no es conveniente llevar a cabo la inversión, debido a que la iniciativa está mal formulada, respecto a que no se desarrolló de manera integral el diagnóstico del estado actual y las necesidades de la entrega de servicios del Hospital en su totalidad. Además la información presentada no respalda adecuadamente la cuantificación y/o valoración de beneficios y/o costos para la totalidad del recinto Hospitalario.2019-04-16T01:17:55SECTORIAL24623024623001000014132019-04-16T02:23:0720561759205617592019 20976738207246752OT19146661Ordenar archivos en la carpeta digital según los contenidos presentados Perfil: Se solicita ordenar el documento de acuerdo a metodología; falta mejorar explicación de datos estadísticos usados y su pertinencia en el contexto del proyecto; en la población objetivo, se hace referencia reiterada a población escolar, pero no es criterio indicado en problema; se señala la solución propuesta en varios apartados previos a los análisis que deben demostrar su conveniencia; problema solo presenta causas y debe ser relacionado al análisis posterior. Asimismo, se deben revisar relaciones de causalidad, redacciones y la inclusión de aspectos relevantes como cobertura de programas deportivos, gestión y asociatividad de clubes, restricciones climáticas, entre otros; no hay árbol de objetivos ni acciones propuestas; en la demanda se analizan disciplinas que se realizan en recintos especiales (natación, skate) para las que no se aclara la relación con el proyecto. No es claro el cálculo de demanda por disciplina, como se determinan estas, sus horarios y requerimientos; se realizan proyección de población objetivo con crecimientos disparados entre año 5 y 6; análisis de oferta es poco claro y se hace antes de determinar población objetivo. Proyectar oferta; debiese concluirse las disciplinas en déficit y, las necesidades espaciales y de equipamiento de cada una de ellas. La idea es armar el programa arquitectónico y, listados de equipamiento y equipos por recinto; Aclara porque no se analiza localización en Baquedano; en la alternativa 1 se presenta un programa arquitectónico para el que se desconoce la justificación de recintos y superficies; la evaluación debe incluir sólo costos diferenciales, explicar corrección realizada a precios sociales, incluir reinversiones, valor residual, explicar tasas de reajuste, corregir usuarios equivalentes, entre otros. Se recomienda utilizar planilla de cálculo disponible. En la ficha: Nombre debe incluir la localización específica; corregir descripción, indicando principales disciplinas y actividades a financiar, junto con características específicas del proyecto; revisar coherencia con presupuestos y necesidad del ítem de gastos administrativos; corregir beneficiarios, magnitud e indicador. Hay tablas, gráficos y cuadros, sin numeración, sin titulo o referencia de su contenido, se requiere revisar y completar esos datos. No se adjunta: presupuesto de ítems distintos a obras; términos de referencia para consultorías; listados justificados de equipos y equipamientos, con sus especificaciones; factibilidades actualizadas; aprobación del proyecto de pavimentación; certificado de viabilidad de ejecución (anteproyecto o proyecto aprobado por la DOM o revisores independientes); programa arquitectónico detallado y validado; plano de emplazamiento; antecedentes prediales; compromiso de financiamiento de operación y mantenimiento; calendario de financiamiento y programación; Plan de gestión según formato. Las concesiones de terreno están vencidas. Antecedentes técnicos deben venir validados por el profesional responsable y la unidad técnica. Las especificaciones técnicas son para una propuesta mayor al gimnasio presentado y son exiguas. 2019-04-22T05:21:34F.N.D.R.300969012491250045972032019-04-22T05:21:5350973509732019 21001893208818312FI2027334.-Adjuntar documento de la Junta de Vigilancia de la 2da. Sección del Cachapoal o de la organización de usuarios de agua que permiten hacer uso de los derechos de agua asegurando la disponibilidad de recarga durante la realización del estudio .-Adjuntar convenio con Esc. Agrícola San Vicente de Paul de Doñihue, confirmando disponibilidad de terreno por la duración del estudio. .- Se debe profundizar en los tdr (2.6.1.4) la necesidad y justificación de la segunda campaña geofísica y los costos que ello involucra. .-Mejorar detalle y desarrollo de campañas (por ej. al final de 2.6.2.10 los resultados de calidad-campañas 5 a 6). Revisar consistencia con lo indicado respecto a campañas en los tdr. .-En Identificación de productos esperados (punto 3) incluir: obtener recomendaciones de diseño, construcción y operación de sistemas de recarga, como también el nivel de gestión necesario, (aplicables a otras cuencas con características generales similares), permitiendo generar los conocimientos técnicos y de gestión necesarios para desarrollar este tipo de proyectos. (punto 2 de minuta de respuesta a observaciones MDS rev.1). Agregar lo anterior en ficha idi resultados esperados. .-Fundamentar del cronograma duración destinada a: Análisis de resultados; Borrador informe final; Impresión informe (excesivos). .-En relación al presupuesto entregar fundamentación y Detalle de trabajos de terreno, ejemplo: Presupuesto de pozo de observación (¿4?), construcción piloto recarga (¿2?); Geofísica apoyo (¿2?); Muestreos calidad de aguas; Obras de control, entre otros. Revisar que estos aspectos estén detallados en TdR. .-Incluir los antecedentes del estudio en subcarpeta preinversión. 2019-08-05T04:25:06SECTORIAL12000002386600020273312019-08-05T04:32:0950977509772019 21008801207313092FI13656005SE RECIBE RESPUESTA A OBSERVACIONES, DONDE NO SE INGRESA NUEVA INFORMACIÓN TÉCNICA (PLANOS, ESPECIFICACIONES, ETC), SOLAMENTE ARCHIVOS DE PERFIL, PLAN DE GESTIÓN Y DOMINIO DE TERRENO. SIN EMBARGO AÚN SE MANTIENEN ERRORES QUE DEBEN SER CORREGIDOS PARA PODER APROBAR ESTA INICIATIVA. SE INSISTE: 1.- PRESENTAR CORRECTAMENTE ÁRBOL DE PROBLEMAS, JUNTO A SUS CAUSAS Y EFECTOS. ÉSTE SE FUNDAMENTA Y DEBE SER CONCORDANTE CON LO PLANTEADO EN EL DIAGNOSTICO. UN MISMO CONCEPTO APARECE EN DISTINTAS LÍNEAS DE CAUSAS, EL CONCEPTO DE INEQUIDAD DE ACCESO A TALLERES APARECE COMO EFECTO Y COMO CAUSA. 2.- MEJORAR ESTUDIO DE OFERTA V/S DEMANDA Y CALCULO DE DÉFICIT, CORREGIR ANÁLISIS DE LA OFERTA, PRESENTAR DE LA MISMA FORMA EN QUE SE PRESENTA LA DEMANDA, EN AMBOS FALTA TOTALIZAR, CONCLUIR Y PROYECTAR. EN LA DEMANDA FALTA INCORPORAR LA PROYECCIÓN DE LOS USUARIOS EQUIVALENTES Y SACAR LOS PROMEDIOS NECESARIOS PARA LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. 3- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FACTIBLES DE REALIZAR Y QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA. SE DEBE DESCRIBIR CADA ALTERNATIVA POR SEPARADO Y DETALLAR LOS COSTOS DE CADA UNA. SE INDICAN INGRESOS POR 1.845.920, CUANDO LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SUPERAN LOS $3.600.000.- ESO SIN CONTAR GASTO EN ENERGÍA ELÉCTRICA NI AGUA POTABLE, LO ANTERIOR INDICA QUE EL RECINTO NO PODRÍA AUTO FINANCIARSE. POR OTRA PARTE EN PERFIL SE INDICA QUE NO HAY GASTO EN ENERGÍA ELÉCTRICA NI AGUA POTABLE, SIN EMBARGO EN LOS GASTOS MOSTRADOS EN EL BALANCE APARECE UN GASTO DE $600.000 COMO PAGO A ESVAL, SI BIEN SE MENCIONA QUE FUE UN PAGO EXCEPCIONAL, SE DEBE INCORPORAR MAYOR DETALLE AL RESPECTO. LUEGO EN LA EVALUACIÓN DEBE UTILIZARSE LA FÓRMULA DE CÁLCULO DEFINIDA POR EL SNI PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS 4.- SE DEBE ADJUNTAR LAS FACTIBILIDADES CORRESPONDIENTES Y EXPEDIENTE TÉCNICO COMPLETO PARA LA ETAPA QUE POSTULA (EJECUCIÓN) 5.- MEJORAR PLAN DE GESTIÓN, EN CUANTO A ACTIVIDADES A REALIZAR, VÍNCULOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONES MENCIONADOS EN EL PERFIL Y CALCULO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN. SE APRECIA INCOHERENCIA ENTRE LOS COSTOS Y SU FINANCIAMIENTO INDICADO EN PLAN DE GESTIÓN (1.769.400 DE INGRESOS Y 1.725.181 DE GASTOS) CON LO INDICADO EN PERFIL EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA (3.548.396 DE MANTENCIÓN Y 84.000 DE OPERACIÓN). APARECE COMO ACTIVIDAD EL TALLER ZUMBA, QUE PRESUPONE GASTOS AL MENOS EN EL MONITOR/A LOS CUALES NO SE INDICAN ENTRE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. 6.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23 2019-05-13T02:52:40F.N.D.R.814580814580067964582019-05-13T03:38:1950976509762019 21175461211628752RS3757871Se recomienda la iniciativa orientada a profundizar en el análisis de las alternativas de solución identificadas en etapas anteriores, que persiguen la búsqueda de la solución al tema de la evacuación y drenaje de aguas lluvias para la zona norte del Gran Santiago, en comunas que presentan un gran dinamismos inmobiliario y de actividad industrial. En particular, la iniciativa se concentra en el tramo del estero Las Cruces comprendido entre el km 4.473 y el km 10.415, tramo en el que se espera el desarrollo de un proyecto hidráulico con revestimiento vegetal, para un cauce urbano cuyo lecho pueda ocuparse como parque (en períodos sin crecidas), con vegetación natural que aproveche las aguas del estero. Se debe tener considerar que la solución técnica a implementar necesariamente deberá atender a las nuevas políticas de la DOH en materias de conservación de sistemas naturales. Específicamente en lo referente al Manejo Integral de las Aguas Lluvias, se espera desarrollar un sistema regional que proteja el paisaje y que permita el aprovechamiento del recurso hídrico. Así, la Etapa 5 deberá considerar una zona de inundación con vegetación natural en las riberas del estero, solución que además de cumplir con las funciones hidráulicas permitirá ralentizar el flujo, y además contribuirá a la integración urbano-paisajística. 2019-08-30T10:33:38SECTORIAL100104260000061980912019-08-30T12:55:4050984509842019 21204044212038402RS5801032El presente proyecto busca abordar el problema de un “Inmueble con Evidente Deterioro en su Estructura y Valores Patrimoniales (Basílica Corazón de María de Antofagasta), que presenta un daño progresivo tanto de su estructura como de su arquitectura. Esto se asocia básicamente en aspectos físicos del inmueble, dada su condición original, con un diseño y construcción de antigua data, lo que se traduce en una edificación que no cumple con los actuales estándares y normativas de construcción aplicables en Chile, así como en una serie de intervenciones inapropiadas que no consideran sus valores y atributos patrimoniales. El diseño de Restauración deberá considerar no sólo la intervención sobre el templo existente, sino que también la mejora de las instalaciones de la Capilla Mortuoria adjunta a dicho templo. Dentro del desarrollo de la Consultoría de Diseño se considera la elaboración del Modelo de Gestión para el templo y sus instalaciones anexas (Templo + Capilla Mortuoria) más el Salón Parroquial, el cual resulta primordial para la sustentabilidad del conjunto en los próximos años. En su calidad de Inmueble de Conservación Histórica, la intervención propuesta para su recuperación debe considerar la aprobación de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo de Antofagasta, como una forma de velar y resguardar los valores del inmueble que le confieren su denominación y protección como parte del Patrimonio Arquitectónico local, previo al ingreso a la Dirección de Obras Municipales. El inmueble está protegido por el Plan Regulador Comunal (PRC) bajo denominación de Inmueble de Conservación Histórica (ICH), por facultad del art. 60 de la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC), bajo la clasificación 0.0-97.0.2-120 de la Ilustre Municipalidad de Antofagasta. Las alternativas consideradas fueron: a) Reposición de la Basílica Menor Corazón de María de Antofagasta. Dado que esta alternativa supone demolición del actual edificio histórico para erigir otro en su lugar, opción que no viable debido a que el inmueble posee protección por el Plan Regulador Comunal (PRC) bajo denominación de Inmueble de Conservación Histórica (ICH). b) Restauración de la Basílica Menor Corazón de María de Antofagasta. Esta es la única alternativa válida, ya que contempla la recuperación integral del inmueble de Conservación Histórica, con el propósito de extender su vida útil y también considera la habilitación de las instalaciones de un mirador en la cúpula de la Basílica, con visita guiada y un relato a los visitantes, así como la normalización de la capilla mortuoria para el cumplimiento de los nuevos estándares de edificación. (VAC: M$1.732.660; CAE: MS 151.061). 2019-09-25T03:15:05F.N.D.R.8757302262270S 158010322019-09-25T03:15:0550971509712019 21239125204372412FI13065777SE SOLICITA DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES SIGUIENTES: -CERTIFICADO DE HIPOTECAS, GRAVAMENES Y PROHIBICIONES, EMITIDO POR EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES RESPECTIVO, DE LOS TERRENOS CEDIDOS EN USUFRUCTO. -APROBACION DE LOS DISEÑOS DE ARQUITECTURA, DE ESTRUCTURA, DE ESPECIALIDADES, Y LAS EE TT, POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA. -PRESUPUESTOS APROBADOS POR LA UNIDAD TECNICA. -EN LOS PRESUPUESTOS SE CONSULTAN FAROLES POR CADA FRENTE, SIN EMBARGO NO SE INCLUYE UN PROYECTO ELECTRICO, EXPLICAR COMO SE VAN A CONECTAR ESTOS FAROLES A LA RED ELECTRICA. -EN LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS, SE CONSIDERAN ESCAÑOS, Y FAROLES, PERO NO HAY ESPECIFICACION DEL TIPO Y LA MATERIALIDAD DE ELLOS. ADJUNTAR COTIZACIONES DE ESTOS ELEMENTOS CON SUS EETT DEL FABRICANTE, Y COSTO DEL MONTAJE. -PLANILLA DE EVALUACION SOCIAL, CON LA CORRECCION A PRECIOS SOCIALES. EN LOS COSTOS DE OPERACION Y MANTENCION, NO SE CONSIDERAN LOS COSTOS DE PINTURAS, BARNICES, MANTENCION DE LAS BALDOSAS, MANTENCION DE LAS TECHUMBRES, ETC. -MEJORAR LOS SIGUIENTES CAMPOS DE LA FICHA IDI: NOMBRE (REPOSICION FACHADAS Y CORREDORES EN ESPACIO PUBLICO DE AV ROSARIO Y BARAHONA, PUMANQUE), SECTOR (VIVIENDA), SUBSECTOR (DESARROLLO URBANO), DESCRIPTOR (ESPACIO PUBLICO), DESCRIPCION (CALLES, N°S, TRAMOS Y LONGITUD EN ML), SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO (PRESUPUESTO Y TDR DE CONSULTORIA). 2019-10-22T07:27:21F.N.D.R.14150504245180020273312019-10-23T09:25:0050977509772019 20700385206698922FI16708903DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BIP Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS, NO ES POSIBLE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR LO SIGUIENTE: 1.- REVISAR ÁRBOL DE PROBLEMAS YA QUE SE INDICAN COMO CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA, SITUACIONES INEXISTENTE COMO SON: DEFICIENTE SISTEMA DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, SIENDO QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL NO HAY TRATAMIENTO DE ÉSTAS. ADEMAS SE INCORPORAN COMO CAUSAS CONDICIONES DE LA LOCALIDAD QUE NO SE MODIFICARÁN EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO COMO SON: LOS SUELOS EROSIONABLES Y LAS CONDICIONES CLIMÁTICAS QUE EN LA SITUACIÓN ACTUAL NO SON CAUSAS PERTINENTES COMO POR EJEMPLO LAS LLUVIAS, PUESTO QUE SE ESTÁ EN UN PERIODO DE SEQUÍA. POR ÚLTIMO SE INDICAN COMO CAUSAS LA AUSENCIA DE SOLUCIONES, POR EJEMPLO AUSENCIA DE SISTEMA DE SEPARACIÓN DE JABONES Y GRASAS. 2.- EN FICHA IDI CORREGIR: PTO 22 RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. EN INDICADORES DE RESULTADOS, LOS INDICADORES VAC Y CAE NO COINCIDEN CON LA SUMATORIA DE LOS INDICADORES VAC Y CAE PRESENTADOS EN ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN. 3.- ACTUALIZAR FICHA IDI EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE PRESENTEN.2018-12-14T04:29:47F.N.D.R.721630721630020272702018-12-14T04:33:2250975509752019 20702617207019342RS5801032 1) SE APRUEBA EL PROYECTO DE CONSTRUCCION DE ATRAVIESO DEL CANAL PAPEN EN SECTOR LOS BOLDOS, PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE CONECTIVIDAD DE QUIENES TRANSITAN POR CALLE BILBAO, YA QUE LA CALLE QUEDA DIVIDIDA EN DOS POR LA EXISTENCIA DEL CANAL. 2) SE ANALIZARON 3 ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD YA QUE NO ES POSIBLE OPTIMIZAR LA SITUACION ACTUAL Y NO EXISTE OTRA OPCION PARA RESOLVER EL PROBLEMA. SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA DE PAVIMENTO ASFALTICO QUE TIENE EL MENOR CAE CON UN INDICADOR DE M$ 1.821.- 3) SE DEBE HACER PRESENTE QUE PREVIO A LA EJECUCION DEL PROYECTO, SE DEBEN ACTUALIZAR TODAS LAS APROBACIONES DE LOS ORGANISMOS PERTINENTES PARA ESTE TIPO DE OBRAS. 2018-12-17T09:31:11F.N.D.R.15389801538980S 158010322018-12-17T09:31:1150971509712019 20717080206618022RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T09:03:34F.N.D.R.112301182885015498666158010322018-12-24T09:03:3450971509712019 20729311207293302RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:33:45F.N.D.R.8583041990013044517158010322019-02-01T11:33:4550971509712019 20735772207356792RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-01T12:56:47F.N.D.R.92109001675557017341807158010322019-04-01T12:56:4750971509712019 20819279206611492FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. El estudio preinversional no define el problema, entendiendo los 2 proyectos que el sector necesita y el análisis económico, oferta y demanda, no se relacionan con las 5 alternativas presentadas en carpetas técnicas (diseño y presupuestos). 2. Definir cuál es la alternativa elegida. 3. Cada tipología (Alcantarillado y APR) debe presentar sus indicadores CAE y costo de inversión por arranque, de tal forma que cumplan con los costos de referencia vigentes. 4. En carpeta de planos, sólo se puede abrir archivos en carpeta alternativa 3, sub carpeta A.S. P.t.a.s. 5. Se solicita adjuntar planos en dwg ó dxf y anexar planos en pdf aprobados y respaldados por profesionales (firmas), de la alternativa elegida. 6. Falta aprobación DOH (para proyecto de ampliación de Agua Potable) y Servicio de Salud (Proyecto de Alcantarillado). 7. Certificado informaciones previas acreditando que es rural el sector. 8. Presupuestos para los 2 proyectos postulados, presentan valores en sus 5 alternativas presentadas, discordantes a lo expuesto en ficha IDI. 9. Todo lo requerido por ministerio (los 11 puntos para postular a ejecución de alcantarillado y los 9 para postular a agua potable) tienen observaciones ó no se encuentran en la carpeta del proyecto. Links: http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/recursos-hidricos-proyectos-aguas-servidas-sectores-rurales/?wpdmdl=2626 http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/recursos-hidricos-proyectos-de-agua-potable/?wpdmdl=2624 http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/evacuacion-y-tratamiento-aguas-servidas-sector-rural/?wpdmdl=857 http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/metodologia-agua-potable-rural/?wpdmdl=859 AMV 2019-06-02T10:54:04F.N.D.R.7017290701729001000014132019-06-02T11:57:5820561759205617592019 20839664207047572FI2027437EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR TERCERA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE CONSIDERAR LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES RECREATIVAS EN LA MEDIALUNA DE LAMPA. ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN CAUSAS Y EFECTOS. 2.- INCORPORAR ESTADÍSTICAS SISTEMATIZADAS DE ASISTENCIA A LOS EVENTOS INDICADOS 3.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR SEPARAR DEMANDA POR TIPO DE EVENTO REALIZADO. 4.- ESTABLECER REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA RESPONDER ADECUADAMENTE A LAS DEMANDAS IDENTIFICADAS. 5.- CARACTERIZAR DETALLADAMENTE EL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LOS RECINTOS QUE CONFORMAN LA OFERTA. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 7.- PRESENTAR INFORME EMITIDO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES QUE CERTIFIQUE ESTADO ACTUAL DE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DE LA MEDIALUNA. 8.- MEJORAR ANÁLISIS DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, CONSIDERAR ARRIENDO DE BAÑOS QUÍMICOS, CARPAS, GRUPOS ELECTRÓGENOS Y DE ILUMINACIÓN. 9.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PROYECTO, AMBAS DEBEN GENERAR LOS MISMOS BENEFICIOS, SE SUGIERE ESTABLECER SOLUCIONES CON DISTINTA MATERIALIDAD Y/O TECNOLOGÍA. INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. 10.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A OBSERVACIONES, UTILIZANDO METODOLOGÍA SIMPLIFICADA DE DEPORTE. 11.- EN RELACIÓN A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SE SOLICITA INDICAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE Y PRECISIÓN LAS INTERVENCIONES A REALIZAR EN EL RECINTO PARA ORIENTAR CLARAMENTE AL CONSULTOR. ADEMÁS SE SOLICITA INCORPORAR REQUISITOS DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. REMITIR NUEVA VERSIÓN DE LOS TDR VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 12.- REVISAR COSTO DE DISEÑO SE LO CONSIDERA SOBRE VALORADO, DEBIERA SER UN 5% DEL COSTO DE LAS OBRAS CIVILES. REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL PRESUPUESTO VISADA POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 13.- PRESENTAR INFORME FAVORABLE DE PERTINENCIA EMITIDO POR IND REGIÓN METROPOLITANA. 14.- PRESENTAR PRONUNCIAMIENTO FAVORABLE DE LA FEDERACIÓN DE RODEO A LA INTERVENCIÓN PROPUESTA EN LA MEDIALUNA. 15.- CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN APROBADO POR EL CONSEJO COMUNAL, INDICANDO MONTO COMPROMETIDO. 16.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO. 17.- CRONOGRAMAS FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA DE DISEÑO. 18.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 19.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-02-26T03:43:16F.N.D.R.914260914260061980912019-02-27T04:00:3650984509842019 21032050207526802RS16878238ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SEGÚN LAS NORMAS DEL SECTOR ENERGÍA, SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, QUE CONECTARÁ AL SISTEMA ELÉCTRICO A 19 FAMILIAS BENEFICIADAS, PERTENECIENTES AL SECTOR RURAL DE QUIMEHUE, UBICADO EN LA COMUNA DE VALDIVIA. EL PROYECTO MEJORARÁ LA CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO LOCAL DE 76 HABITANTES DE LA LOCALIDAD. PARA LA RECOMENDACIÓN, SE HAN CONSIDERADO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 1.- SE REALIZÓ LA EVALUACIÓN ECONÓMICA PRIVADA Y SOCIAL, A TRAVÉS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD VALOR ACTUAL NETO (VAN). CON EL FIN DE CALCULAR EL MÁXIMO SUBSIDIO A ENTREGAR PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SE HA CALCULADO EL VAN PRIVADO, SIENDO EL RESULTADO DE - M$ 73.724.- CORRESPONDIENDO ESTE VALOR AL SUBSIDIO ESTATAL. EL COSTO DE LA SOLUCIÓN INDICA 141 UF POR EMPALME, LO CUAL SE ENCUENTRA BAJO EL PARÁMETRO DE CORTE PARA ESTE TIPO DE SOLUCIÓN. EL PLAZO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN ES DE 690 DÍAS CORRIDOS. 2.- LOS MONTOS DE APORTE A LA INVERSIÓN Y DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO, SON LOS SIGUIENTES: - APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA: M$ 20.035.- - APORTE DE LOS USUARIOS: M$ 2.850.- 3.- SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES. 2019-05-27T03:29:32F.N.D.R.7372407372400182046422019-05-27T03:30:5815507532155075322019 21211020209550352OT15264532La iniciativa no está correctamente formulada, a saber: Revisar el nivel seleccionado como el problema principal, así como la relación con los efectos y las causas que lo provocan. Definir acciones y señalar la elegida; Antes de iniciar la caracterización señalar las áreas de influencia y estudio, justificando su elección; No se relaciona le fenómeno de contaminación de la ciudad con el problema; Realizar análisis de los fenómenos expuestos más allá de la descripción obvia de los datos; incluir información de clima, morfología, migraciones, personas con alguna discapacidad, etnias y otros aspectos que pudiesen ser relevantes; no queda clara la definición del área de influencia ni la justificación para ello; incluir información de áreas no consolidadas en la oferta y las características de las consolidadas, resaltando buenas experiencias; no es correcto incluir el proyecto como oferta proyectada; Es necesario incluir en la demanda las características que debiese recoger el proyecto luego del diagnóstico efectuado; justificar la distancia de influencia de las alternativas; para el análisis de alternativas se agrupan sub proyectos sin una justificación clara; no se explica el proceso de valoración de las inversiones, que deben incluir todos los recursos a desembolsar, incluyendo consultorías y otros; se deben realizar evaluaciones independientes por sub proyecto; no se incluyen valores de rescate ni reinversiones, y no se explica si son los valores diferenciales. La revisión de toda la información que se acompaña en las subcarpetas será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción.2019-01-10T11:31:50F.N.D.R.213971046362620045972032019-02-10T09:03:2850973509732019 21213559208728392RE2003843POR ORD. 1857, DEL 30/09/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA IDI. EL PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE LAS OBRAS CIVILES SUPERA EN MAS DE UN 10% EL MONTO RECOMENDADO. SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION A LA CARPETA DIGITAL (PRESUPUESTO ACTUALIZADO, INFORME UNIDAD TECNICA, ETC.). SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA IDI. - COMO SE CAMBIO LA FUENTE FINANCIERA SOLO SE INCORPORARON GASTOS ADMINISTRATIVOS POR M$ 2.000. EL PROYECTO NO SE MODIFICA. 1.- LA EJECUCION MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 324 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE A.P.R.. ADEMAS, FACTIBILIZARA LA CONSTRUCCION DE 354 VIVIENDAS, DE 3 COMITES HABITACIONALES, CON PERSONALIDAD JURIDICA Y QUE DISPONEN DE LOS TERRENOS PARA ELLO. 2.- EL COMITÉ DE A.P.R. O’HIGGINS DE PILAY TAMBIEN SE BENEFICIARA, DADO QUE SE AUMENTARAN SUS DERECHOS DE AGUA DE 5 A 10 LTS/SEG. 3.- PARA NO SOBRE DIMENSIONAR LAS OBRAS SE CONSIDERA QUE LAS 354 VIVIENDAS SE CONSTRUYEN EN UN PLAZO DE 5 AÑOS. SE CONSIDERA UN INDICE HABITACIONAL DE 2 HAB./VIV CON LO QUE SE ASUME QUE EL 50% DE LA POBLACION CONSUME AGUA DEL A.P.R. 4.- EL DISEÑO CONSIDERABA UN POZO PROFUNDO COMO FUENTE DE ABASTECIMIENTO. COMO NO HAY DERECHOS DE AGUA DISPONIBLES EN EL SECTOR, SE DEBE CONSIDERAR SU COMPRA. 5.- DADO EL ALTO COSTO DE LA FUENTE Y DE LA ADQUISICION DE DERECHOS DE AGUA, LA D.O.H. ESTUDIA LA ALTERNATIVA DE EXPROPIAR DERECHOS DE AGUA. ACTUALMENTE LOS A.P.R. CASAS DE PEUCO Y O’HIGGINS DE PILAY COMPARTEN UNA NORIA DREN CON LA HACIENDA PICARQUIN (CONSTRUIDO PARA EL JAMBOREE MUNDIAL DE 1999). LA FUENTE ENTREGA 50 LTS/SEG, DE LOS CUALES 10 CORRESPONDEN A CASAS DE PEUCO Y 5 A O’HIGGINS DE PILAY. 6.- LOS DOS A.P.R. CONTRATARON UN DISEÑO COMPLEMENTARIO PARA ESTA NUEVA ALTERNATIVA, QUE CONSIDERA AMPLIAR LOS DERECHOS DE AGUA EN 5 LTS/SEG PARA CADA SERVICIO. 7.- PARA CASAS DE PEUCO, SE ANALIZARON ALTERNATIVAS RESPECTO DEL TIPO DE ESTANQUE DE REGULACION (METALICO ELEVADO Y HORMIGON SEMIENTERRADO). SE SELECCIONO EL ESTANQUE METALICO, YA QUE PRESENTA UN VAC SOCIAL DE MM$ 614 EN RELACION A LOS MM$ 700 DEL SEMIENTERRADO. LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA QUE EL SERVICIO NO PUEDE CRECER Y SOLO SE CAMBIA EL EQUIPO DE BOMBEO DE LA NORIA - DREN EXISTENTE. 8.- LA D.O.H. ESTA TRAMITANDO LA EXPROPIACION DE LOS DERECHOS DE AGUA REQUERIDOS. 9.- LOS TERRENOS REQUERIDOS CORRESPONDEN A BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO Y ESTAN AUTORIZADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE MOSTAZAL. 10.- EL COMITÉ DE A.P.R. DEBE REGULARIZAR SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO REQUERIDAS PARA AMPLIAR LA RED EN VARIOS CALLEJONES. SI AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS CIVILES HAY CALLEJONES NO SANEADOS, POR PROBLEMAS DE LOS BENEFICIARIOS, ESTOS SERAN EXCLUIDOS DEL PROYECTO. 11.- LA EJECUCION DEL PROYECTO TIENE IMPACTO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE COBRA EL COMITÉ. SE REVISA EN FORMA CONJUNTA CON EL COMITÉ LA TARIFA PROPUESTA POR ESSBIO Y SE VE OBSERVA QUE SUBESTIMA LOS INGRESOS POR VENTA DE AGUA. SE HACEN LAS CORRECCIONES Y SE ACUERDA UNA TARIFA QUE CONSIDERA UN CARGO FIJO DE 3.000 $/ARRANQUE Y UN CARGO VARIABLE DE 380 $/M3 HASTA 15 M3; 600 $/M3 HASTA 30 M3; 1.150 $/M3 HASTA 45 M3 Y DE 2.300 $/M3 PARA CONSUMOS SUPERIORES. ES DECIR, NO SE SUBE LA TARIFA PARA LOS PEQUEÑOS CONSUMIDORES. 12.- CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME.2019-03-10T04:42:04F.N.D.R.73878007387800020273312019-03-10T04:42:3250977509772019 21218984211778932OT3507711MEJORAR LA INFORMACIÓN SOBRE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, REDACTADO COMO UNA SITUACIÓN DE INCONVENIENCIA, UN ESTADO NEGATIVO O DE INSATISFACCIÓN QUE NO PUEDE SER RESUELTO EN FORMA AUTÓNOMA POR LOS PROPIOS AFECTADOS. NO CORRESPONDE IDENTIFICARLO COMO LA NECESIDAD DE REALIZAR UNA INVERSIÓN PARA SOLUCIONAR UNA DECISIÓN TOMADA. MEJORAR LA INFORMACIÓN DEL ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, UTILIZAR UNIDADES COMPARABLES. COMPLEMENTAR EL ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO CON DATOS CONCRETOS. MEJORAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS QUE SOLUCIONAN EL PROBLEMA PREVIAMENTE IDENTIFICADO Y CORREGIR LOS CÁLCULOS DE LOS INDICADORES DE RESULTADO CONFORME A CRITERIOS DE COSTO EFICIENCIA. CORREGIR. UNA VEZ CORREGIDA LAS OBSERVACIONES, VERIFICAR Y CORREGIR EN FICHA IDI: LA REDACCIÓN DE LA JUSTIFICACIÓN Y LOS DATOS DEL RESUMEN DE RESULTADOS. 2019-08-10T01:27:41EMPRESA9939809939800120000012019-08-10T03:19:0950976509762019 21246075210103182OT5414891Analizada la información del proyecto en la carpeta digital, se solicita: Perfil - El proyecto debe ser reformulado con la metodología de costo-eficiencia para el sector deporte (proyectos para el deporte social y que no sobre pasen las 30.000UTM). El tamaño del proyecto estará condicionado a la separabilidad de la evaluación y a los costos máximos referenciales de los deportistas y espectadores. - La magnitud del proyecto, tanto cancha como aforo, deberá ser reducida, dada la cantidad de socios y beneficiarios. En caso de tener que realizar actividades masivas, en la comuna existen otras infraestructuras con una capacidad superior a 2.500 personas. - Problema debe estar enfocado a una insatisfacción de los beneficiarios o población objetivo. - El estudio de oferta, debe estar basado en la infraestructura y los horarios disponibles, estado de conservación. Acá se debe incluir los recintos que actualmente pasarán a formar parte de la oferta deportiva. Esto también se refiere a las etapas pendientes del complejo polideportivo. - En la identificación de alternativas, se recomienda las siguientes opciones: 1.- Construcción Recinto deportivo. (incluir análisis de localización) 2.- Arriendo recinto deportivo. - dentro de la identificación de costos, y dada la cantidad de beneficiarios, la recomendación del proyecto se hace inviable, dado que el CAE/Usuario equivalente asciende a $193.327, valor muy por encima según lo establecido como metodología, con un monto referencial de 0,055UTM. - Se recomienda tomar contacto con IND, quienes disponen de prototipos de Gimnasios en varios formatos, los cuales podrían utilizarse como base para hacer más viable la materialización del proyecto. Carpeta Digital - Incluir Aprobación del Programa Arquitectónico por parte de IND. - Debe cumplir con requisitos técnicos genéricos para proyectos de edificación. (Verificar en página del Sistema Nacional de Inversiones). http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/antecedentes-genericos-proyectos-que-consideran-edificacion-2015/?wpdmdl=1039 - Debe cumplir con requisitos genéricos sobre propiedades en que se proyectan edificaciones. (Verificar en página del Sistema Nacional de Inversiones). http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/download/requistos-genericos-terrenos/?wpdmdl=1037 - Certificado de operación y mantención por parte de la entidad beneficiaria, incluyendo monto asociado. - Plan de Gestión. Ficha IDI - En la justificación debe dar cuenta del problema planteado en el perfil. - Profundizar descripción de la etapa programada, hay inconsistencia entre lo señalado como superficie y la magnitud consignada en el perfil del proyecto. - Se estima que el plazo de la consultoría es insuficiente, considerando los tiempos muertos de revisión por parte de la Unidad Técnica y correcciones del consultor. Salvadas las observaciones deberán ser registradas en la carpeta digital en conjunto con el oficio conductor e informar a esta SEREMI para su posterior revisión, donde es posible que puedan emanar nuevas indicaciones producto de los nuevos antecedentes aportados.2019-10-29T09:27:54F.N.D.R.715700715700038930082019-10-29T12:39:2750983509832019 20489509204678562OT4132146Se solicita: 1. Presentar el diagnóstico de la oferta y demanda de espacios públicos del sector urbano de la ciudad de Ancud fundamentando en ese diagnóstico los criterios utilizados para seleccionar el espacio público postulado al Concurso de MINVU e identificar su área de influencia. 2. Desarrollar análisis de alternativas de localización y magnitud del proyecto. 3. Reformular el perfil del proyecto de acuerdo al Manual de Espacios Públicos del MINVU. 4. Indicar fuente de las estimaciones de costos de la consultoría de diseño y de obras. 5. Subir versión corregida del proyecto a la carpeta digital BIP. 2018-03-07T04:47:45SECTORIAL770000770000065142092018-03-07T05:19:1350981509812019 20546727205467242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-21T07:29:16SECTORIAL1945850269524014022248158010322018-08-21T07:29:1650971509712019 20572879203795872FI75468551.- En diagnostico, indicar referencia para los datos de pobreza comunal y actualizar población según Censo 2017 2.- En diagnostico, corregir último párrafo de página 3, dado que lo señalado de las fuentes de agua no reflejan la realidad de la provincia de Arauco, más bien a características del Alto Biobío. Hacer esta corrección también a los términos de referencia. 3.- En N°8 de términos de referencia, presentar los resultados o productos esperados por actividades, debidamente valorizados. 2018-11-09T06:09:38SECTORIAL8000001386730050994472018-12-09T08:23:3450979509792019 20613774204408942FI3149238Se solicita: -En el costo de diseño se debe desglosar el presupuesto de participación ciudadana -Corregir indicador económico (valor CAE). -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP)2018-10-17T12:32:31SECTORIAL3075004675000168408532018-10-18T09:37:0150980509802019 20717044206619422RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T08:36:57F.N.D.R.16250029158015498666158010322018-12-24T08:36:5750971509712019 20747089207470842RS5801032Se recomienda favorablemente el desarrollo del estudio preinversional del proyecto construcción corredor ferroviario intermodal alameda-barrancas, el cual permitirá contar con mayores antecedentes técnicos para emitir un pronunciamiento sobre la conveniencia y oportunidad de materializar dicha inversión. La presente iniciativa de inversión está relacionada en forma directa con el proyecto Puerto Gran Escala. Cabe señalar que una vez finalizada la etapa preinversional se requiere presentar sus resultados al Ministerio de Desarrollo Social. Requisito exigible para pronunciamiento de etapas siguientes. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-09-01T09:52:05EMPRESA838715020967880S 158010322019-09-01T09:52:0550971509712019 20749281207358042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T01:42:27F.N.D.R.52807508229811018800759158010322019-09-01T01:42:2750971509712019 20750437207504332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T04:09:42F.N.D.R.2329330716633013982936158010322019-09-01T04:09:4250971509712019 20768205207681902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T10:07:19F.N.D.R.408000325240015833345158010322019-01-15T10:07:1950971509712019 20796678206823312FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Ejecución se solicita: 1. Ordenar carpetas. 2. Actualizar fuentes de información (Censo 2002) y nomenclatura de localizaciones geográficas (región de Biobío, provincia de Ñuble). 3. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector rural, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales de acuerdo a plan regulador vigente. 4. Mayor desarrollo en la identificación de características geográficas y climáticas. 5. Identificar beneficiarios con su respectiva caracterización social actualizada (Registro Social de Hogares). 6. En características demográficas falta indicar tipos de vivienda (materialidad, superficie y si son permanente o segunda vivienda). 7. Es necesario indicar si todos los beneficiarios son residentes permanentes. 8. Revisar apartado de análisis de abastecimiento actual de agua potable. 9. No identifican alternativas de solución, ni se realiza un análisis correcto de la única alternativa propuesta. 10. Actualizar aprobación de diseño de ingeniera otorgado por la Seremi de Salud. 11. Diseño de ingeniera y planos de la obra deben estar aprobados por la Dirección de obras Hidráulicas. 12. Falta presentar certificado de dominio vigente. 13. Existe duplicidad de documentos. 14. Derechos de agua corresponden a captación de canal. En el caso de no tener derechos de agua de un pozo, se debe presentar un certificado de la Dirección General de Aguas que indique factibilidad de derechos y solicitud de los mismos. 15. No presenta certificado de factibilidad de conexión eléctrica. 16. Se debe incluir en cronograma la etapa de licitación y recepción definitiva. 17. En viñetas señalar el número de lámina y contenido (ej: 1 de 15, 2 de 15, etc.) según total de láminas. 18. Incluir cotas de terreno en los planos 19. Falta respaldo profesional en todas las EETT. 20. Incluir isométricas de red completa para comprensión de ubicación de puntos clave (por ejemplo cámaras) y topografía del terreno. 21. Términos de referencia son la base para licitar, entendiendo esto, revisar y modificar, siendo específico en requerimientos a empresa constructora y a la inspección y contraparte técnica municipio y DOH. 22. Montos totales indicados en ficha IDI, en presupuesto y perfil no coinciden. 23. Considerar en el presupuesto el aporte de 152 millones que declara el Comité Los Leones-Invernada. 2019-01-24T06:39:10F.N.D.R.96209801374426001000014132019-01-25T10:59:3820561759205617592019 21141075207437212FI13052916En virtud del Ord. N° 2850, de fecha 10 julio 2019, de la Intendenta Región Metropolitano de Santiago, que solicita actualización del rate de Proyecto “Mejoramiento Calzada y veredas av. Esmeralda, comuna de Colina, código BIP: 30128148. Y el informe del Encargado de Proyectos SECPLAN contenido en la carpeta digital de la iniciativa, que señala que la iniciativa se encuentra licitada y adjudicada a la empresa Ingeniería y construcciones Santa Sofia ltda. De acuerdo a lo anterior, la iniciativa contó con Rate RS por 3 períodos presupuestarios consecutivos, no logrando materializarse, y que actualmente la recomendación técnica ha perdido su vigencia, para lo cual se solicita: Informe que dé cuenta que la naturaleza, alcances y objetivos de la iniciativa recomendada originalmente no ha sufrido cambios significativos. Informe que señale que los diseños continúan vigentes, aprobado por Serviu. Antecedentes del proceso de licitación y adjudicación (contrato, bases y especificaciones técnica, presupuesto adjudicado, Términos de referencia y monto contratado para la asesoría técnica) Incorporar todos los antecedentes de respaldo en la carpeta digital de la IDI en el BIP. Corregir ficha idi de acuerdo a los nuevos antecedentes.2019-05-08T03:25:53F.N.D.R.658256019062160061980912019-05-08T04:01:3250984509842019 20552172204284442FI2003843- EL DISEÑO DE INGENIERIA QUE DIO ORIGEN A LA RECOMENDACIÓN INICIAL DEL PROYECTO (AÑO 2014) FUE APROBADO POR LA SANITARIA ESSBIO EN OCTUBRE DEL AÑO 2013. SE DEBE ACLARAR SI SE REQUIEREN MODIFICACIONES DEL DISEÑO (AMPLIACIONES DE REDES HACIA NUEVOS SECTORES NO CONSIDERADOS ORIGINALMENTE, TRASLADOS DE REDES DE AGUA POTABLE, PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS, ATRAVIESOS, ETC). PRESENTAR UN PLANO QUE IDENTIFIQUE LOS SECTORES NO CONSIDERADOS. - SE DEBE PRESENTAR LA APROBACION ACTUALIZADA DEL DISEÑO DE INGENIERIA POR PARTE DE LA SANITARIA ESSBIO. ADEMAS, EL COMPROMISO DE LA SANITARIA PARA EJECUTAR LAS OBRAS PRIMARIAS QUE LES CORRESPONDE. - SE DEBE PRESENTAR LA APROBACION ACTUALIZADA DE LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE LOS CAMINOS QUE SON TUICION DE LA DIRECCION DE VIALIDAD (RUTAS H-225 Y H-29). - SE DEBE PRESENTAR EL PRESUPUESTO ACTUALIZADO DE LAS OBRAS CIVILES (CONSIDERAR AMPLIACIONES DE REDES, NUEVOS ARRANQUES DOMICILIARIOS, ETC). - SE DEBE ACTUALIZAR TERMINOS DE REFERENCIA DE LA CONSULTORIA PARA ASESORAR LA EJECUCION DEL PROYECTO Y EL PRESUPUESTO DE LA MISMA. DADA LA ANTIGÜEDAD DE LOS DISEÑOS, PUEDE QUE SE REQUIERA MAS DE TRES MESES PARA LA ETAPA DE ACTUALIZAR LA INFORMACION. SI SE REQUIERE DE AMPLIACIONES DE REDES DE ALCANTARILLADO SE DEBEN ESPECIFICAR. - ACTUALIZAR PRESUPUESTO Y PLAZOS PARA CONTRATACION DEL ASESOR TECNICO DE OBRAS Y ENCARGADO DE PARTICIPACION CIUDADANA - SE DEBE ACLARAR CUANTOS SON LOS BENEFICIARIOS ACTUALES DEL PROYECTO. ACLARAR SI EXISTIRA APORTE DE LOS BENEFICIARIOS, INDICANDO EL MONTO Y EN QUE SERA UTILIZADO. - SE DEBE PRESENTAR UN NUEVO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, QUE CONSIDERE LOS TIEMPOS REALES DE ACTUALIZACION DE LA INFORMACION Y LOS PLAZOS DE LICITACION DE LAS OBRAS CIVILES. - SE DEBERA INGRESAR LA INFORMACION ACTUALIZADA EN LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES.2018-08-27T03:56:00F.N.D.R.722949047992190020273312018-08-27T04:00:2850977509772019 20724353207243512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T11:23:36SECTORIAL28854405669188019688586158010322018-12-28T11:23:3650971509712019 20757913207361632RS5801032CON LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE PODRÁ CONTAR CON UN CUARTEL PARA LA PREFECTURA PROVINCIAL DE LA PDI EN LA CIUDAD DE LOS ANDES, QUE PERMITIRÁ MEJORAR LA ATENCIÓN DEL PÚBLICO USUARIO, COMO TAMBIÉN EL BIENESTAR DE LOS FUNCIONARIOS, LO QUE REPERCUTIRA EN UNA MAYOR EFICIENCIA DEL TRABAJO DE LA POLICIA DE INVESTIGACIONES. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS SON: A) ARRIENDO DE UN INMUEBLE QUE CUENTE CON LOS METROS ADECUADOS PARA QUE EL FUNCIONAMIENTO DEL CUARTEL DE LA PREFECTURA POLICIAL. ESTA ALTERNATIVA DA UN VAN NEGATIVO DE M$ 8.301.845 B) REPOSICIÓN DEL INMUEBLE EN TERRENO DESTINADO A LA PDI, CON LOS METROS CUADRADOS NECESARIOS PARA PERMITIR EL ADECUADO DESARROLLO DE LA LABOR POLICIAL. LO QUE DA UN VAN POSITIVO DE M$ 2.121.646 POR LO TANTO LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA B) ES DECIR LA REPOSICIÓN DEL CUARTEL. LO ANTERIOR IMPLICA LA CONSTRUCCIÓN DE 5.251 METROS CUADRADOS. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CONSIDERADOS SON ASUMIDOS POR LA POLICIA DE INVESTIGACIONES. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-11-01T10:11:40F.N.D.R.15458077436400S 158010322019-11-01T10:11:4050971509712019 20831471207649702FI18204642LA PRESENTE INICIATIVA ES RE-POSTULADA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, DEBIDO A QUE PERDIÓ LA VIGENCIA DE LA RECOMENDACIÓN. LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS PARA EL ANÁLISIS DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL SECTOR TRANSPORTE, SON: 1. ACTUALIZAR: PERFIL; PRESUPUESTOS OFICIALES Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PARA CADA ETAPA DE FORMA SEPARADA; EVALUACIÓN ECONÓMICA; Y LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA. 2. ADJUNTAR COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO POR PARTE DE LAS UNIDADES FINANCIERAS CORRESPONDIENTES Y LA ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN SEGÚN LAS ETAPAS SEÑALADAS. 3. CLARIFICAR SITUACIÓN DE LA INICIATIVA COMPLEMENTARIA CÓDIGO BIP : 30482844-0, DENOMINADA “MEJORAMIENTO AV. BALMACEDA, ENTRE CHORRILLOS Y PEDRO LAGOS, RIO BUENO”. 4. VALIDAR VIGENCIA DE LOS DISEÑOS POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA. 5. EN LA FICHA IDI: - EFECTUAR LAS CORRECCIONES SEGÚN LAS ACTUALIZACIONES SEÑALADAS EN EL PUNTO ANTERIOR. 6. EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - CARGAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS CON EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. - REVISAR QUE LA DOCUMENTACIÓN INGRESADA CORRESPONDA A LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS. 2019-02-14T05:13:01F.N.D.R.4999990767457200182046422019-02-14T05:14:5515507532155075322019 20858687208586852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-12-03T12:43:40EMPRESA011001848219838019390163158010322019-12-03T12:43:4050971509712019 21146468204975042RS15245250Por Ord N° 349 de Dirección Nacional de Planeamiento MOP de fecha 24 de junio de 2019 se solicita reevaluación de la iniciativa a fin de incorporar item otros gastos asociados a la inspección fiscal. De la revisión y análisis de los antecedentes se concluye aprobar la solicitud de incorporar asesoría a la inspección fiscal del proyecto por M$5.386 (moneda presupuesto 2019). Es responsabilidad de la entidad financiera el velar por el correcto y buen uso de los recursos aprobados para la asesoría a la inspección fiscal con personal de la DAP del MOP. Lo anterior, permitirá materializar la ejecución del proyecto que tiene por objetivo normalizar los cercos perimetrales del área de movimiento del aeropuerto presidente carlos ibañez (9.226 ml) y cumplir los aspectos normativos referidos a seguridad de la aviación según lo establecido en dar 14 de la dgac y manual de diseño de infraestructura de seguridad de la aviación de la dgac. Los montos finales aprobados en moneda presupuesto 2019 son: - Gastos administrativos: M$527 - Obras civiles: M$1.505.254 - Otros gastos: M$5.385 Monto total: M$1.511.1662019-12-08T04:56:17SECTORIAL6489250151116600130447332019-12-08T05:40:0550991509912019 21216290209625282RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR LA CALLE: SEPTIMO DE LINEA, ENTRE CALLE CINCO Y CALLE ESMERALDA, L: 324 ML.; CON UN ANCHO DE CALZADA DE 7,0 METROS. LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SERÁ DE HORMIGÓN HF-5 DE ESPESOR 18 CM, ACOMPAÑADO DE BASES Y SUBBASES GRANULARES DE ESPESOR 15 CM (AMBAS) Y QUE TENDRÁN UNA CAPACIDAD DE SOPORTE DE CBR 60% Y 40% RESPECTIVAMENTE, OBTENIENDO UN TOTAL DE 2.493 M2 DE PAVIMENTO NUEVO. LA CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS SERÁ DE HORMIGÓN CORRIENTE, ENTREGANDO 1.142 M2 DE CALZADA PEATONAL UBICADAS A AMBOS COSTADOS DE LA CALLE SÉPTIMO DE LÍNEA. EN CUANTO A LA REPOSICIÓN DEL SISTEMA DE SOLUCIÓN DE AGUAS LLUVIAS DEL SECTOR, CONSISTIRÁ EN EL REEMPLAZO DE LOS TRES SUMIDEROS QUE EXISTEN EN LA CALLE Y QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN INOPERATIVOS SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO: A.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 148.936 Y UN TIR 10.85 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$75.894 B.-ASFALTO TIENE UN VAN M$ 134.249 Y UN TIR 10,56 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$65.403%. POR LO CUAL, SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-07-10T12:33:03F.N.D.R.83062033074800120000012019-07-10T12:54:5250976509762019 20554625205546212RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ LA CONSTRUCCIÓN DE UNA VÍA ALTERNATIVA PARA LOS ACTUALES FLUJOS VEHICULARES Y ASÍ EVITAR EL PASO POR CENTRO DE LA CIUDAD DE PAPUDO. ACTUALMENTE LA CONTINUIDAD DE LA RUTA F-30-E ESTÁ DADA POR LA AVDA. IRARRAZABAL QUE CUMPLE LA FUNCIÓN DE COSTANERA DE LA CIUDAD.LA RUTA EN ESTE TRAMO SE EMPLAZA A TRAVÉS DE TERRENOS CON PENDIENTES CONSIDERABLES, CUYAS VELOCIDADES NO SOBREPASAN LOS 60 KM/HR. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2018-08-29T11:33:04SECTORIAL20317002226500S 158010322018-08-29T11:33:0450971509712019 20591409205913542RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-27T04:21:15SECTORIAL497456012267099014022248158010322018-09-27T04:21:1550971509712019 20665211206651062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T11:21:10SECTORIAL48420901234866013061355158010322018-11-28T11:21:1050971509712019 20666935206669302RS5801032LA PRESENTE INICIATIVA DOTARA DE AGUA POTABLE A LOS HABITANTES DE LA LOCALIDAD DE LINEA SOLAR, COMUNA DE LLANQUIHUE, LA CUAL NO CUENTA CON ESTE SERVICIO Y ACTUALMENTE SE ABASTECE EN SU MAYORIA A TRAVES DE SOLUCIONES INDIVIDUALES POR MEDIO DE POZOS NORIAS. EL PROYECTO BENEFICIARA EN FORMA DIRECTA A 71 USUARIOS (68 VIVIENDAS Y 3 EQUIPAMIENTOS COMUNITARIOS). EL PROYECTO PERMITIRA UN MAYOR CONSUMO DE AGUA POTABLE Y UNA LIBERACION DE RECURSOS AL ABASTECERSE DE ESTE ELEMENTO A UN COSTO MENOR, MEJORANDO SUS CONDICIONES DE VIDA. SE IDENTIFICARON 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION: ALT. 1) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO CONSTRUIDO Y UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE HORMIGON ARMADO CON SISTEMA PRESURIZADO, CON UN VAC SOCIAL DE M$385.766.- 2) SISTEMA COLECTIVO DE A.P. CON ABASTECIMIENTO DESDE UN POZO PROFUNDO CONSTRUIDO Y UN ESTANQUE METALICO ELEVADO Y SISTEMA PRESURIZADO, CON UN VAC SOCIAL DE M$445.644.- SE ELIGE LA ALT. 1 POR SU MENOR VAC. LA IDI FUE EVALUADA CON ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, Y EL COSTO/ARRANQUE ALCANZA A 175 UF, QUE SE ENCUENTRA DENTRO DEL COSTO REFERENCIAL ESTABLECIDO EN EL S.N.I. LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL SERAN CUBIERTOS DURANTE LOS 20 AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN A TRAVES DE LA TARIFA DE AUTOFINANCIAMIENTO DEL SISTEMA. DURANTE EL PRIMER AÑO LOS COSTOS DE OPERACION ASCIENDEN A M$6.015.- LA TARIFA CONSIDERA UN COSTO FIJO MENSUAL DE $3.897 POR USUARIO MAS $232 POR M3 PARA EL PRIMER AÑO. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO COMO SUPUESTOS: 4 HAB/VIVIENDA, TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE 2%, DOTACIÓN DE 120 L/HAB/DIA, Y COEF. DE CONSUMO MÁXIMO DE 1,5. LA SOLICITUD INCLUYE CONSULTORIAS PARA INSP. TECNICA POR EL EQUIVALENTE AL 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, SEGUN CONVENIO SUSCRITO ENTRE LA DOH Y LA EMPRESA SANITARIA, QUE SE ENCUENTRA VIGENTE DE ACUERDO A ORD DOH 936 DEL 12 DE JUNIO DEL 2017. LOS DERECHOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS SUBTERRANEAS DE CARACTER CONSUNTIVO, DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 20 LT/SEG DEL SONDAJE EXISTENTE, ESTAN OTORGADOS E INSCRITOS A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE LLANQUIHUE DE ACUERDO AL REGISTRO DGA 170 DEL 26/11/2012 Y CEDIDOS EN COMODATO AL COMITÉ DE APR DE LINEA SOLAR POR 50 AÑOS, DE ACUERDO AL ACTA DE CONCEJO MUNICIPAL DEL 03/10/2016. EL PROYECTO CUENTA CON LAS APROBACIONES DE LA DOH, AUTORIDAD SANITARIA Y VIALIDAD, ESTA ULTIMA A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD DE LLANQUIHUE, LO CUAL SE REGULARIZA MEDIANTE ORD N 1246 DEL 25/07/2017 DE LA DOH. LOS TERRENOS DONDE SE EMPLAZARAN LAS OBRAS CUENTAN CON LAS AUTORIZACIONES Y LA DOCUMENTACIÓN DE RESPALDO RESPECTIVAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD FINANCIERA DETERMINAR Y PACTAR CON LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO QUE NO CORRESPONDEN A LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS PARA QUE APORTEN AL PROYECTO.2018-11-28T07:28:50SECTORIAL25797504599030S 158010322018-11-28T07:28:5050971509712019 20711699207076132RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T06:31:25SECTORIAL1446900202870016418108158010322018-12-19T06:31:2550971509712019 20732805207327992RS5801032¿ Proyecto dará solución al problema ambiental que experimenta la Villa Punta Delgada en cuanto a la recolección, evacuación y disposición final de las aguas servidas generadas, debido a que la infraestructura se encuentra caducada, con su vida útil cumplida y con serios problemas de contaminación por evacuarse sin tratamiento ni control, lo que representa un riesgo para la salud de la población que habita la Villa. ¿ Para el análisis de la solución al problema, se estudiaron dos alternativas, ambas teniendo el común, la reposición de la red de colectores y cámaras de aguas servidas de la Villa, ampliando tramos para lograr la cobertura, diferenciándose básicamente en el tratamiento de las aguas servidas recolectadas, para cumplir la normativa ambiental vigente. La alternativa de fosas sépticas colectivas se ha desestimado por el tipo de suelo de la Villa, y por la contaminación actual, además de significar costos operacionales altos. Las cifras están actualizadas al año 2018, con un horizonte de evaluación de 20 años, las alternativas evaluadas fueron las siguientes: Alternativa N° 1: Reposición de la red de colectores de aguas servidas y cámaras, y la construcción de una planta de tratamiento, usando el sistema de lodos activados. Con una Inversión inicial privada de M$ 1.248.024; una inversión social inicial de M$ 952.273, cotos de operación anual de M$ 11.957 y de mantenimiento de M$ 3.753, el VAC social obtenido para esta alternativa fue de M$ 1.149.258 y CAE = M$ 100.198.- Alternativa N° 2: Reposición de la red de colectores de aguas servidas y la construcción de una planta de tratamiento usando el Sistema Tohá ó Biofiltro Dinámico Aeróbico. Con una Inversión inicial privada de M$ 1.256.008; una inversión social inicial de M$ 958.366, cotos de operación anual de M$ 11.957 y de mantenimiento de M$ 4.189, el VAC social obtenido para esta alternativa fue de M$ 1.188.052 y CAE = M$ 103.580.- Además, el costo por UD, se ha determinado en base a las obras adicionales al actual sistema, considerando además, UF del 01.08.18 $ 27.203,36, el que ha resultado en 227,53 UF/UD, dentro de los límites aceptables de saneamiento rural.- ¿ La alternativa seleccionada fue la N° 1, es decir, reposición de la red de colectores de aguas servidas y cámaras y la construcción de una planta de tratamiento de lodos activados, a ubicarse a una cota mayor a la zona de inundación del Chorrillo Meric hacia el cual desaguará el remanente líquido del tratamiento. ¿ Se ha supuesto en la evaluación la reposición c/10 años de equipos de medición y válvulas, reposición de manómetros c/2 años, y la reposición de motobombas c/5 años.- ¿ Mediante certificado emitido por Secretaria Municipal del 25 agosto de 2016, se ha establecido que en Sesión ordinaria N° 134 de fecha 19 de agosto de 2016, el Concejo Municipal ha aprobado el compromiso de administración, operación y mantenimiento del sistema de recolección, conducción, tratamiento y evacuación de las aguas servidas, generadas de la ejecución de este proyecto. ¿ Existe factibilidad técnica paralelismo emitida por Vialidad mediante Ord. N° 1273 del 11/sep/2017.- ¿ Se cuenta con certificado N° 3.554 del 13 de Sept. de 2017, de la Superintendencia de Servicios Sanitarios, indicando que localidad no se encuentra dentro de los planes de desarrollo de alguna empresa sanitaria ni en el área de concesión de ella, y que no existe solicitud para operar en dicha localidad. ¿ Se cuenta con Resolución exenta N° 326 /2015 P 28683 informada el 20 nov. 2015, por la Directora Regional del Servicio de Evaluación Ambiental, donde indica que proyecto no tiene obligación de ingresar al SEA.-2019-03-01T03:00:16F.N.D.R.257014896540S 158010322019-03-01T03:00:1650971509712019 20758388207583842RS5801032EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE VEHICULAR DE 3 METROS DE LARGO Y 11.5 METROS DE ANCHO PARA TRÁNSITO VEHICULAR BIDIRECCIONAL (7M) Y CON VEREDAS PARA PEATONES (4,5M), TODO LO ANTERIOR CONSTRUIDO EN HORMIGÓN. EL PROYECTO ADEMÁS CONSIDERA LA REPOSICIÓN DE APROX. 187 METROS CUADRADOS DE PAVIMENTO DE CALZADAS Y 82 M2 DE VEREDAS, EL MEJORAMIENTO DEL CAUCE, MODIFICACIÓN DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, ENTRE OTROS TIENE UN VAN M$ 354.723 Y UN TIR 22,1 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$289.136 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO 2019-11-01T11:19:17F.N.D.R.24154402415440S 158010322019-11-01T11:19:1750971509712019 20799148206493622OT15722688ESTE PROYECTO SE ENCUENTRA OBJETADO TÉCNICAMENTE. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD LA INICIATIVA SE ENCUENTRA TERMINADA, SOLO RESTANDO UN SALDO EN EL ÍTEM DE EXPROPIACIONES DE M$5.150.- ADICIONALMENTE, SE SEÑALA QUE ESTA INICIATIVA NO TENDRÁ CONTINUIDAD PARA EL AÑO PRESUPUESTARIO 2020. 2019-01-25T03:13:59SECTORIAL515001021706200152452502019-01-25T07:22:5950991509912019 20808507208084742RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T05:19:38SECTORIAL5019801432523018769430158010322019-01-30T05:19:3850971509712019 20992941206883022FI100001825De acuerdo a los antecedentes presentados, se detallan las siguientes observaciones: A) Del Estudio Preinversional: -Se reitera mejorar el planteamiento del problema que pretende resolver la iniciativa de inversión en particular, y definir estrategias de intervención posterior a la definición del problema central el cual se deberá enfocar en la pérdida de bienestar de la población beneficiaria y no únicamente en el deterioro de la infraestructura. -Actualizar información del número de dotación de funcionarios al año 2018 -Revisar información entregada, en datos de población per cápita menciona a comuna de Chillán Viejo, en conclusiones del diagnóstico a comuna de Chillán. -Actualizar información del número de beneficiarios inscritos en Fonasa a octubre 2018 y con ello calcular la demanda. -Actualizar Evaluación económica -Actualizar cronograma de actividades y flujo de caja, específicamente para la etapa de diseño. -Determinar la optimización de la situación base y su proyección. -Verificar que la identificación de alternativas de solución consideren estudio de localización, tamaño y tecnologías. Abarque costos de oportunidad, desplazamiento de usuarios, capacidades técnicas y constructivas, accesibilidad, planes de contingencia, demoliciones, edificación en un piso o dos. -Incorporar un detalle de cálculo de costos y beneficios esperados de las alternativas de solución planteadas. -Agregar capítulo de programación de la etapa -Croquis de procedencia y de emplazamiento de la demanda -Revisar el programa médico arquitectónico, adecuar los recintos variables según estudio de demanda y ajustar recintos fijos al PMA referencial. -Reordenar índice según lo descrito en el Estudio Preinversional b) Antecedentes técnico legales: -Presentar informe técnico que avale que el terreno es apto para la construcción de la iniciativa, adjuntar antecedentes de respaldo, presentar antecedentes legales del terreno, certificado de informaciones previas - Presentar antecedentes legales del terreno que se quiere comprar, compromiso de compraventa, tasación. Presentar estudio de suelo, estudio de cabida y servicios básicos. -Presentar informe de pago per cápita actualizado emitido por FONASA y realizar modificaciones con ello en Estudio Preinversional si corresponde - Incorporar análisis de emplazamiento de las alternativas de terrenos -Certificar factibilidad de dotación de agua potable y electricidad (adjuntas según EP) -Incorporar CIP del terreno -Actualizar Carta Gantt, la cual corresponde solo a la etapa a la que postula. -Adjuntar Certificado de inscritos de Fonasa, oct-2018 -Según ord n°4225/207 y 45/2018 del Ministerio de Salud certificado de pertinencia técnica MINSAL -Adjuntar aprobación del PMA por el Servicio de Salud Ñuble, junto al análisis de variaciones aprobado y propuesto. -Incorporar presupuesto por asignación visado por el Servicio de Salud Ñuble -EETT y TDR visadas por el Servicio de Salud Ñuble - El Catastro de equipamiento. Debe determinar cantidad, estado conservación, vida útil residual, etc., de acuerdo a lo establecido en la lista y especificaciones técnicas de los equipos y equipamientos; visado por Servicio de Salud Ñuble -Utilizar organización de sub carpetas para los documentos C) Ficha IDI -Actualizar descripción de la etapa, programación financiera, indicadores de resultados. -Mejorar justificación desde el servicio entregado - Complementar en Descripción de etapa programada si esen un piso o dos. -En magnitud indicar m2 totales 2019-02-05T05:41:08F.N.D.R.2079730207973001000014132019-02-05T05:51:1820561759205617592019 21183127209625222FI3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES ADJUNTADOS LA INICIATIVA DE INVERSION DEBERA SER COMPLEMENTADA. 1.-ADJUNTAR CERTIFICADO DEL DIRECTOR DE OBRAS QUE JUSTIFIQUE RAZON FUNDADA POR QUE ? NO SE CONSIDERO EN CALLE BALMACEDA EL ANCHO DE 13MTS Y 15MTS QUE SEÑALA EL CERTIFICADO DE COHERENCIA SECTORIAL. 2.- ORDENAR ARCHIVOS EN CARPETA DIGITAL, COLOCAR ARCHIVO CON PERFIL EN ESTUDIO PREINVERSIONAL Y ARCHIVO CON EVALUACION ECONOMICA EN CARPETA DE EVALUACION TECNICA.2019-05-09T03:22:35F.N.D.R.89862071189700120000012019-05-09T05:10:0850976509762019 21253883209028852FI197667951. FORMULACIÓN: DEBIDO A QUE NO SE MODIFICÓ EL DOCUMENTO DEL PERFIL, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES DEL RATE ANTERIOR: A) COMO EL PROYECTO POSTULA DIRECTAMENTE A ETAPA DE EJECUCIÓN, SE SOLICITA INCLUIR UN RESUMEN EJECUTIVO DE LOS ANTECEDENTES CONSIDERADOS Y APROBADOS PARA SU DISEÑO. B) ACTUALIZAR EL PERFIL PRESENTADO CON INFORMACIÓN ESPECÍFICA Y ACTUALIZADA DEL PROYECTO POSTULADO Y CORRESPONDIENTE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN. SE DEBE ORDENAR DOCUMENTO Y PRESENTAR INFORMACION REFERENTE A LA INICIATIVA EN PARTICULAR Y ACTUALIZAR LOS DATOS PRESENTADOS, POR EJEMPLO EL ANALISIS DE LA DEMANDA SE REALIZA DE ACUERDO A MEDICION REALIZADA EL AÑO 2014. C) SE DEBE INCLUIR EN EL PERFIL EL ANÁLISIS DE LAS MEDIDAS DE OPTIMIZACIÓN POSIBLES A REALIZAR, IDENTIFICANDO POR EJEMPLO MEDIDAS DE GESTIÓN Y/O INVERSIONES MENORES EN LOS ESCENARIOS DE NO REALIZACIÓN DEL PROYECTO O LA POSTERGACIÓN DE SU EJECUCIÓN A 5 Y MÁS AÑOS. ADEMAS SE DEBE MEJORAR EL ANALISIS DE DEFICIT QUE DA ORIGEN A LA INICIATIVA. D) VERIFICAR LA PERTINENCIA DE CONSIDERAR COMO OTRA ALTERNATIVA DE SOLUCION LA CONSTRUCCION DEL MOLO DE ABRIGO, DADO QUE EN EL DOCUMENTO DE PERFIL SE INDICA COMO NO FACTIBLE SU CONSTRUCCION, POR LO MENOS EN EL CORTO PLAZO, ADEMAS AMBAS INFRAESTRUCTURAS ANALIZADAS PRESENTAN DIFERENTES SERVICIOS, POR LO TANTO DIFERENTES BENEFICIOS ASOCIADOS. 2. ANTECEDENTES SOLICITADOS A) SE DEBE PRESENTAR EL MODELO DE GESTION COMPLETO ASOCIADO A LA INICIATIVA, YA QUE EL DOCUMENTO DE MANUAL DE CONSERVACION SOLO ES UNA COMPONENTE DE LA GESTIÓN, POR LO TANTO SE DEBE COMPLEMENTAR CON INFORMACION DE COSTOS DE MANTENCION, ANALISIS DE INVOLUCRADOS, ORGANIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO, ENTRE OTROS. B) SE SOLICITA DETALLAR LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DEL PRESUPUESTO DE LA ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL, VALORADA EN UN 98% DEL TOTAL DE LA ASESORIA. C) EN ATENCION AL ANALISIS REALIZADO A PROYECTOS DE LA DOP EN LA ETAPA DE EXPOST DE CORTO PLAZO, SE SOLICITA ACLARAR SI PARA LA PRESENTE INICIATIVA ES NECESARIA LA APROBACION DEL DISEÑO POR PARTE DEL NIVEL CENTRAL DE LA DOP O SI LA APROBACION PRESENTADA DE LA DIRECCION REGIONAL ES DE CARÁCTER DEFINITIVA, POR LO CUAL NO SE REALIZARAN MODIFICACIONES FUTURAS. D) VERIFICAR QUE EN EL DOCUMENTO DE ETE, TODAS LAS CANTIDADES DE LAS PARTIDAS A PRECIOS UNITARIOS ESTEN DEFINIDAS COMO REFERENCIALES, CON SUS RESPECTIVOS RANGOS DE ACEPTACION. E) SE DEBE PRESENTAR CARTA DE COMPROMISO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE QUINCHAO, DONDE SE ACEPTE FINANCIAR LOS COSTOS DE MANTENCION Y OPERACIÓN DE LA INICIATIVA DURANTE EL PERIODO DE EVALUACION DEL PROYECTO, INCLUYENDO EL DETALLE DE LOS MONTOS CALCULADOS. F) SE DEBE SUBIR AL BIP, TODAS LAS FACTIBILIDADES Y AUTORIZACIONES QUE SE NECESITAN PARA EJECUTAR LA PRESENTE INICIATIVA: FACTIBILIDAD ELECTRICA, DE AGUA POTABLE, DE ALCANTARILLADO, ETC Y CERTIFICAR POR PARTE DE LA UNIDAD TECNICA LA NO PERTINENCIA DE EFECTUAR UNA CONSULTA INDIGENA PARA LA FASE DE EJECUCION DE ESTE PROYECTO. 3. DE ACUERDO A LO ANTERIOR, REVISAR Y CORREGIR EL PERFIL, LA EVALUACIÓN ECONÓMICO SOCIAL DEL PROYECTO, SUBIR A LA CARPETA DIGITAL TODOS LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS PARA SU ETAPA A EJECUCIÓN Y LA LICITACIÓN DE LAS OBRAS; Y ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA FICHA IDI. 2019-07-11T09:52:30SECTORIAL310031644960065142092019-07-11T12:24:3450981509812019 20348432203484202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-04T05:14:30SECTORIAL9752078030649353015392249158010322018-06-04T05:14:3050971509712019 20752309207523062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-01T09:49:22F.N.D.R.11354703758570100001789158010322019-10-01T09:49:2250971509712019 20760920204630152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T06:46:51F.N.D.R.16886201723990014845704158010322019-11-01T06:46:5150971509712019 20785515207854472RS5801032 SE RECOMIENDA LA SOLICITUD DE INVERSION PARA ETAPA DE DISEÑO LO QUE, PERMITIRA CONTAR CON EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PASO EL LEON COMUNA DE COCHAMO ATENDIENDO A LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA POSTA DE SALUD RURAL DE PASO EL LEON SE ENCUENTRA EN MALAS CONDICIONES DE CONSERVACIÓN DEBIDO A LA ANTIGÜEDAD DE LA CONSTRUCCIÓN, CON MÁS DE TREINTA AÑOS DE USO Y A QUE LA ESTRUCTURA YA NO RESISTE NUEVAS REPARACIONES DEBIDO A LAS CARACTERÍSTICAS CONSTRUCTIVAS (MATERIAL LIGERO, MADERA) ESPECIALMENTE LOS PISOS QUE PRESENTAN FUERTES DESNIVELES. 2.- LA REPOSICION DE LA POSTA RURAL PERMITIRA A LOS HABITANTES DE PASO EL LEON CONTAR CON UN ESTABLECIMIENTO QUE CUMPLA CON LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS NORMADOS POR EL MINISTERIO DE SALUD, LO QUE MEJORARA LA ATENCION EN SALUD ENTREGADA A UNA POBLACION BENEFICIARIA DE 138 HABITANTES. 3.- LA SUPERFICIE DEL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO VISADO POR EL SERVICIO DE SALUD DE RELONCAVI ES DE 266 METROS CUADRADOS. 4.- SE ESTIMA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR PERSONA BENEFICIADA POR EL PROYECTO (CEP) DE $ 314.633 5.- SE EVALUARON PARA EL DISEÑO DE REPOSICION DE LA POSTA LA CONSTRUCCION EN METALCOM Y CONSTRUCCION EN MADERA, ELIGIENDOSE METALCOM EL QUE ARROJO UN CEP DE $314.633 VERSUS UN CEP DE $ 335.847 EN MADERA. 6.- LOS COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL ASCIENDEN A M$ 24.413 Y SERAN FINANCIADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE COCHAMO. 7.- COMO RESULTADO DE LA ETAPA DE DISEÑO SE OBTENDRA LA ALTERNATIVA DE SOLUCION A LA FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE PARA LA POSTA DE SALUD RURAL, LA QUE CONTENDRA LOS ESTUDIOS Y DOCUMENTOS QUE APLIQUEN AL CASO TRAMITADOS Y APROBADOS POR LA AUTORIDAD SANITARIA, DIRECCION GENERAL DE AGUAS Y OTROS. 8.- ES DE DESTACAR QUE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PASO EL LEON PRESENTA UN ALTO GRADO DE AISLAMIENTO Y EL ACCESO VIA TERRESTRE SE REALIZA A TRAVES DE LA REPUBLICA ARGENTINA. 9.- EL DISEÑO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PASO EL LEON, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD. ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-01-21T04:05:45F.N.D.R.212040245140S 158010322019-01-21T04:05:4550971509712019 20791853207918492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-23T12:12:16F.N.D.R.31738042038016499525158010322019-01-23T12:12:1650971509712019 20816841207588412FI16757998MEDIANTE ORD. N°461 EL GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO HA SOLICITADO EL INGRESO DE LA PRESENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019. TENIENDO EN CUENTA QUE LA INICIATIVA CUENTA CON RATE FI NO RESUELTO PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: *SUPEDITAR LA ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO DE PERFIL PREINVERSIONAL DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA GENERAL DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS. *EN CUANTO A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERA ABORDAR EL TEMA DE LA OPORTUNIDAD DERIVADA DE LA EVENTUAL CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIÓN PÚBLICA ASOCIADA A SERVICIOS COMUNALES (SUBCENTRO CÍVICO). *EN EL DIAGNÓSTICO, PROFUNDIZAR: ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS; FALTA UNA MEJOR DESCRIPCIÓN DEL EQUIPAMIENTO, SERVICIOS, LOCALIZACIÓN, CARTOGRAFÍA, ETC. *RECONSIDERAR EL ANÁLISIS DE DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT: TENER EN CUENTA QUE DEMANDA NO ES IGUAL A POBLACIÓN; TENER EN CUENTA QUE LOS BENEFICIARIOS PUEDEN EXCEDES LOS 500 METROS DADO QUE EL ELEMENTO DE ATRACCIÓN LO CONSTITUIRÁN LOS SERVICIOS COMUNALES A EMPLAZARSE EN LAS INMEDIACIONES; DESCRIBIR Y CUANTIFICAR LA OFERTA EXISTENTE; DETERMINAR DÉFICIT. *DESARROLLAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. *SE DEBE CONSIDERAR QUE EL DISEÑO DEFINITIVO REQUIERE APROBACIÓN SERVIU (PAVIMENTACIÓN PEATONAL). *LA SUBCARPETA DE PLANOS E INGENIERÍA CONTIENE PLANOS QUE RESULTAN ILEGIBLES. *SE DEBE ACREDITAR EL COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN POR PARTE DEL CONCEJO MUNICIPAL. *SE DEBEN ADJUNTAR LAS FACTIBILIDADES DE SERVICIO REQUERIDAS. *ADJUNTAR CERTIFICADO DE CONDICIONES PREVIAS Y/O USO DE SUELO I.P.T. QUE CORRESPONDA. *EN LA FICHA IDI: CORREGIR JUSTIFICACIÓN (DESCRIBIR EL PROBLEMA Y LA NECESIDAD DE SOLUCIÓN); MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES (MAGNITUDES DE LA INTERVENCIONES, PROGRAMA ARQUITECTÓNICO); RECONSIDERAR PROGRAMACIÓN; INGRESAR INDICADORES DE RESULTADO2019-04-02T04:06:35F.N.D.R.943240943240061980912019-04-02T04:40:0050984509842019 20824884207595082FI3005045Llama la atención esta iniciativa de inversión, dado que en el año 2013 se puso en funcionamiento el proyecto código BIP 30094020 “Construcción Servicio de Agua Potable Rural, Isla Mocha”, participando como instituciones formuladoras la DOH y como Unidad Técnica el Depto. de APR de ESSBIO, y que por lo tanto fueron responsables tanto en el diseño como en la construcción de las obras, con una inversión superior a los $ 920.000.000 y hoy día, 6 años después, las mismas instituciones se encuentran postulando un mejoramiento del sistema con una inversión estimada superior a los $ 1.000.000.000., en consecuencia se solicita explicar, justificar y certificar claramente, que no es posible la reparación de las obras ya construidas (captación, tratamiento, estanques). y que esta no es la mejor alternativa. Sin perjuicio de lo anterior se solicita: - Revisar el presupuesto, algunas partidas estarían subestimadas, desagregar los ítem globales, como por ejemplo Capitulo IV - Explicar y justificar la reconexión de 170 arranques - Revisar la proyección de población con los resultados del Censo 2017 - Falta aprobación Seremi de Salud. - Falta cronograma de obras - Falta identificación de los beneficiarios con su respectiva caracterización social. - Explicar y certificar que no se puede intervenir en la reserva forestal, ya que para la construcción del sistema se debió contar con las respectivas autorizaciones. 2019-11-02T10:09:26SECTORIAL1065149010651490030050452019-11-02T10:09:4050979509792019 20828737205667572FI65142091. EN EL PERFIL, CORREGIR PROYECCION DE POBLACION Y CAUDALES. CONSIDERAR QUE LA MATRICULA Y TRABAJADORES DE LA ESCUELA SE PONDERAN EN UN 15%. CORREGIR TABLAS 22 Y 23, EL BALANCE OFERTA DEMANDA Y DEMAS ANTECEDENTES PERTINENTES. 2. LA RESOLUCION DE LA AUTORIDAD SANITARIA SEÑALA UNA POBLACION PROYECTADA DE 1119 HABITANTES Y EL PERFIL SEÑALA 859. ADEMAS TIENE UNA SERIE DE OBSERVACIONES. SE SOLICITA ACTUALIZAR LA RESOLUCION INCORPORANDO EN EL PROCESO TODOS LOS ANTECEDENTES REQUERIDOS SEGÚN LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS EN ELLA. HAY ASPECTOS QUE PUEDEN INCIDIR EN LOS COSTOS, LOS QUE DEBEN QUEDAR RESUELTOS EN ESTA ETAPA. 3. SEGÚN LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, EL TERRENO TIENE COMO USO EDUCACION Y CULTURA. SEÑALAR SI SE REQUIERE REALIZAR CAMBIO DE USO DE SUELO PARA LA FRACCION A USAR EN EL PROYECTO, Y ADJUNTAR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. 4. NO QUEDA CLARO CON QUE FIGURA LEGAL SE USARA EL TERRENO DE LA ESCUELA PARA CONSTRUIR LA PLANTA DE TRATAMIENTO. ACLARAR Y ADJUNTAR ANTECEDENTES DE RESPALDO. 5. ADJUNTAR CERTIFICADO DEL CONCEJO MUNICIPAL QUE APRUEBE LOS RECURSOS PARA EL CIERRE DE LA ACTUAL MACROFOSA Y EL SANEAMIENTO DEL SECTOR. 6. EN EL LISTADO DE BENEFICIARIOS QUE SE ADJUNTO, SEÑALAR SI ESTAN INCORPORADOS LA ESTACION MEDICO RURAL, LA IGLESIA Y LA CANCHA DE FUTBOL, QUE SON LOS EQUIPAMIENTOS MENCIONADOS EN EL PERFIL PERO QUE NO SE DETALLAN EN EL LISTADO. ADEMAS EL NUMERO 88 Y 89 TIENEN EL MISMO NOMBRE. ACLARAR. 7. CORREGIR FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2019-02-13T01:05:08F.N.D.R.4550005024850075137832019-02-13T04:37:2050981509812019 20947426207275892RS18864384- SE RECOMIENDA LA REEVALUACION DEL PROYECTO REPOSICION POSTA DE SALUD RURAL DE AULEN, COMUNA DE HUALAIHUE, REALIZADAS LAS MODIFICACIONES EN EL PRESUPUESTO Y RECALCULADOS LOS INDICADORES DE RESULTADO E INFORMADAS POR EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS MEDIANTE OFICIO N° 832 DEL 26 DE MARZO DE 2019 DE JEFE DE DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL. - EL PROYECTO FUE SOMETIDO A REEVALUACION, SOLICITADO POR OFICIO N° 268 DE 8 DE FEBRERO DE 2019 DE JEFE DE DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL PARA ACTUALIZAR FICHA IDI Y CORREGIR MONTOS PRODUCTO DEL PROCESO DE LICITACION. - COMO RESULTADO DE LA REEVALUACION, EL PROYECTO PRESENTA UN AUMENTO DE UN 4,2% RESPECTO AL VALOR RECOMENDADO EN 2017. LAS OBRAS CIVILES PRESENTAN UN AUMENTO DE UN 4,9%, MIENTRAS QUE SE PRESENTAN DISMINUCIONES EN LOS ITEMES DE EQUIPOS - 14%, EQUIPAMIENTO - 19,8, CONSULTORIAS - 2,9 Y OTROS GASTOS - 5,4% RESPECTIVAMENTE. 2019-05-04T03:14:02F.N.D.R.50511706377500065142092019-05-04T03:16:0750981509812019 21091607207801162FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes entregados, se solicita: 1. Aclarar cómo fueron calculados los montos globales de inversión (administración, asistencia técnica y servicios, expropiaciones, proyectos de ingeniería y estudios, etc) 2. Aclarar los gastos asociados a administración que se relacionan con la adquisición de bienes y servicios respecto de los cuales no se advierte su vinculación con la ejecución del presente proyecto 3. Entregar términos de referencia de los estudios de la etapa de factibilidad, incluyendo ingeniería básica de sistemas, equipamiento y material rodante; estudios de catastro e identificación de servicios; estudio de proceso expropiatorio; etc 4. Incorporar criterios validados en las metodologías del SNI dentro del estudio de intermodalidad Con respecto a la evaluación social: 1. Mejorar la justificación de capacidad proyectada para el cálculo de tasa de crecimiento de beneficios de transporte público, considerando el cálculo de carga máxima en modo Metro con los efectos del proyecto en otras líneas de Metro. 2. Incorporar reinversiones en evaluación social, por ejemplo, se indica que sistemas de comunicaciones tienen vida útil de 10 años, menor al horizonte de evaluación. Respaldar la tasa de crecimiento de costos con datos históricos. 3. Aclarar diferencias entre afluencias expuestas en el cálculo de costos, en planilla de evaluación social ETP - Evaluacion_Social_ProyL81_14.06.2019 (hoja Costos_Mto_UTO_2025 y hoja Costos_Mto_UTO_2030) y planilla de cálculo de afluencias AN - 20190429_L8_Cálculo_Afluencia. 4. Concordar criterios de interpolación de beneficio dentro de los dos cortes temporales modelados, pues se mezclan en los primeros cinco años distintas metodologías de cálculo para beneficios y costos (lineal y geométrica) 5. Ser consistente con la congelación de beneficios por ahorro de tiempo de viaje privado con las de transporte público en Fuera Punta. 6. Corregir cálculo tasa de retorno inmediata 7. Actualizar antecedentes y Ficha IDI según observaciones previas 2019-06-28T06:33:37EMPRESA133105370414944110039185142019-06-28T07:41:5250991509912019 21109316206264052FI18838765Los antecedentes entregados concluyen que se ha hecho llegar respuesta a observaciones con el Oficio N° 1625 de fecha 21/06/2019 de la CNR, , documento que es el mismo con el cual se entregó respuesta al segundo RATE asignado a la iniciativa, por cuanto no es conveniente ejecutar la inversión, porque sigue manteniendo las siguientes observaciones del tercer RATE que aún no es respondido: EN PERFIL: +El árbol de problemas al traspasarlo a objetivos debe ser en su modo positivo, sin alterar el diseño narrativo. Corregir. Hay efectos en él, que son muy literales y que obedecen a causas multifactoriales (ej: Pobreza Rural y Migración). Sacar del análisis y rehacer. Centrar sólo en la problemática de la agricultura. +Cuando se revisa el objetivo general, este debe dar cuenta de lo señalado en el problema identificado o propósito. Por lo que se recomienda revisar; porque en ninguna parte del diseño, aparece asociado el concepto de “sostenibilidad”. Finalmente este da cuenta del impacto (contribuir), no del propósito. Este último debe ser parte de este análisis en el árbol. Corregir. +Los puntos 2.1.2.1.4 y 2.1.2.2.4 no se encuentran en el documento, verificar la existencia de ellos, o bien, modificar. +Se presentan inconsistencias entre el Presupuesto del estudio y en la Ficha IDI. Corregir. +Los gastos administrativos deben ser valorizados, a pesar de lo señalado en respuesta a observaciones. EN FICHA IDI: +Debe incorporar “Provincia del Tamarugal” en el nombre de la iniciativa. +Debe sacar los procesos “Investigación” y “Análisis” de la explicación de las actividades a realizar. Sólo explicar en concordancia al proceso de “Diagnóstico”. +Debe señalar los gastos administrativos. Al subsanar las observaciones, se continuará con el análisis. Se indica a la Unidad Formuladora que el Equipo de Inversiones prestará toda la colaboración para responder las consultas acerca de las dudas que revisten las observaciones. 2019-11-07T12:47:27F.N.D.R.750000230000001000000092019-12-07T09:47:5750972509722019 21142035209173092FI100001825Se reiteran observaciones de ultimo RATE FI. Solo adjunta oficio de respuesta, faltan antecedentes corregidos.2019-06-08T08:54:14F.N.D.R.1109760110976001000014132019-06-08T02:46:0020561759205617592019 21165101211376602FI15250073El sistema de salud considera dos misiones; la mantención de la salud (APS) y la recuperación de la misma en el caso de haberla perdido. En el caso de los Adultos Mayores se ha implementado una serie de estrategias asociadas al tratamiento y control de morbilidad crónica no trasmisible, sobre todo en APS. En el caso de Adultos mayores que requieren hospitalización, se accede a un tratamiento general y universal, indiferenciado, a pesar de las características propias de su etapa etaria. El plan de “Unidades de geriatría Aguda” intenta poner énfasis en la gestión clínica asociada a este grupo etario que, generalmente, presenta más de una patología y muestra mayor nivel de dependencia. La gestión clínica que se desarrollará considera el nivel de dependencia y fragilidad, la cantidad de patologías asociadas o no con la patología base para la recuperación de la salud y los requerimientos de rehabilitación física, es decir se consideras el tratamiento integral y transversal de la persona. Esta forma de gestión clínica se pretende incorporar en todos los establecimientos hospitalarios de alta complejidad, en principio. Se ha planteado 8 iniciativas piloto para la observación y corrección del modelo de gestión clínica, las que pueden implementarse con adecuaciones físicas y construcciones menores, también con equipos diagnósticos asociados. Analizados los antecedentes presentados, se solicita atender las siguientes observaciones: - Definir, en el proyecto marco los problemas y objetivos asociados a la estrategia con un cálculo probable de la demanda. Considerando cantidad promedio de patologías por persona, demanda de rehabilitación física, apropiada a adultos mayores. Esta definición debe incorporarse a la justificación de los proyectos. - Definir y explicar el modelo de gestión específico que se ocupará en el tratamiento de los Adultos Mayores - En el marco de las hospitalizaciones en los hospitales de alta complejidad, estimar los datos de la serie histórica (10 años) con la cuantificación de personas del grupo etario de referencia, estimando la demanda oculta de acuerdo a datos epidemiológicos comparables. - Presentar un protocolo que asegure un periodo de días camas apropiado al tratamiento de estos pacientes con altos niveles de fragilidad. - Presentar propuesta de sustentabilidad financiera de la iniciativa, considerando monto de inversión, monto de equipos y equipamiento, recurso humano. - Calcular indicadores de eficiencia del proyecto, costo equivalente por egreso, costo equivalente por atención, costo por día cama ocupado. - Preparar cuadro comparativo de costos asociados a esta prestación en el sistema público y en el sistema privado, calculando el diferencial social en los costos. - Modificar justificación, descripción y actividades en la ficha IDI - Homogeneizar el nombre de los proyectos individuales correspondientes al plan 2019-08-22T06:04:08SECTORIAL248224024822400120000422019-08-23T10:44:4050991509912019 21292441204447142FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- Explicar las razones consideradas para el cambio de localización. 2.- Incluir dentro del Plan de Intervención el traslado del equipo de salud y de la población beneficiaria. 3.- Incorporar el costo de operación y mantención del móvil. 4.- Recalcular el C.E.P. 2019-11-27T01:31:52SECTORIAL689906951250065142092019-11-28T04:16:5850981509812019 21307061205581742IN12000002POR ORD. N° 2.309 DEL 25.11.2019, LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD HA SOLICITADO REEVALUACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN RELACIONADA CON MODIFICACIONES PENDIENTES (N° 3). PRIMERAMENTE SE ACLARA QUE ESTE MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA NO “REGULARIZA” MODIFICACIONES A PROYECTOS, PROGRAMAS O ESTUDIOS BÁSICOS, LO QUE EFECTÚA ES UN ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO CONFORME A LOS CRITERIOS QUE ESTÁN DEFINIDOS EN LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES EN MATERIA DE REEVALUACIÓN. 1.- ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, Y TENIENDO EN CUENTA VISITA A TERRENO REALIZADA EL 04.12.19 SE VERIFICAN LAS SIGUIENTES ACCIONES QUE SUSTENTAN EL INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVA: 1.1.- NO SE SOLICITA REEVALUACIÓN EN EL MOMENTO DE LLAMAR A LICITACIÓN A CAUSA DE MODIFICACIÓN DEL PROYECTO: NO SE INCLUYE EN DICHO LLAMADO LA PASARELA SAN DIEGO, CONSIDERADA EN EL PROYECTO RECOMENDADO. 1.2.- NO SE REEVALÚA EL PROYECTO A CAUSA DE DISMINUIR LAS OBRAS NECESARIAS PARA EL MEJORAMIENTO DEL PUENTE SOBRE EL CANAL DE DEVOLUCIÓN. 1.3.- SE AGREGA UNA MULTIBANDA, INTERVENCIÓN NO INCLUÍDA EN EL PROYECTO QUE SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE EN SU OPORTUNIDAD. 1.4.- AMPLIACIÓN LONGITUDINAL EN 180 METROS NO INFORMADA. 2.- EN ANTECEDENTES DE RESPALDO SE INFORMA TRASLADO DE UNA MATRIZ DE AGUA POTABLE EN LUGARES DONDE SE ENCUENTRA BAJO LA CARPETA DE ASFALTO PROYECTADA Y AUMENTO DE OBRAS DE ARTE NO CONTEMPLADAS EN EL DISEÑO DE INGENIERÍA (ORDEN DE EJECUCIÓN INMEDIATA N° 2). 2019-05-12T09:23:08SECTORIAL429007066243470020275622019-05-12T01:04:0150978509782019 21361258208017872RS5801032LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PERMITIRÁ AUMENTAR LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD DE LOS HABITANTES DEL SECTOR RURAL DE QUINTERO, ESPECÍFICAMENTE EN LAS LOCALIDADES DE LAS GAVIOTAS, SANTA LUISA, SANTA ADELA, LAS MANTAGUAS, SANTA JULIA, VALLE ALEGRE Y SAN RAMON, AUMENTANDO LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO VIAL Y PEATONAL DE LOS SHABITANTES RURALES RURALES DE LA COMUNA. ALTERNATIVAS ANALIZADAS: 1) REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON EXTENSIÓN DEL A.P., SECTOR RURAL DE QUINTERO, TECNOLOGIA LED VAC = $ 310.782.373; CAE = $ 27.095.423 AÑO 2) REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON EXTENSIÓN DEL A.P., SECTOR RURAL DE QUINTERO, TECNOLOGIA SODIO VAC = $ 428.275.079; CAE = $ 37.338.973 AÑO SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1) REPOSICIÓN DE LUMINARIAS CON EXTENSIÓN DEL A.P., SECTOR RURAL DE QUINTERO, TECNOLOGIA LED COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL: $ 5.802.995 COSTOS DE MANTENCIÓN ANUAL: $ 1.051.255 ANALISIS DE SENSIBILIDAD: EN EL CASO QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA AUMENTE SUS COSTOS EN UN 10%, SIGUE SIENDO MÁS CONVENIENTE QUE LA ALTERNATIVA DESECHADA, YA QUE EN ESTAS CONDICIONES LA DIFERENCIA ENTRE AMBOS RESULTADOS PARA EL CAE/BENEFICIARIO ($1.876) ES UN 25% DEL INDICADOR ORIGINAL. DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LAS ENTIDADES FORMULADORAS Y EJECUTORAS VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA POR EL SISTEMA PÚBLICO, Y A SU VEZ SERÁN RESPONSABLES DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS Y CERTIFICACIONES QUE PERMITIRÁN LA MATERIALIZACION DE LA EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-12-24T09:30:00F.N.D.R.303656600158010322019-12-24T09:30:0050971509712019 20546517205465692RS5801032ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO, DEBIDO A QUE LA MEJOR OFERTA SUPERÓ EL PRESUPUESTO OFICIAL EN UN 33,7%, LO CUAL SE DEBIÓ A AUMENTOS EN LOS PRECIOS UNITARIOS, SE APRUEBA EL AUMENTO DE PRESUPUESTO. EL PROYECTO CON ESTE AUMENTO DE INVERSIÓN QUEDA EN EL LÍMITE DE RENTABILIDAD MÍNIMA, SIENDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO UN AUMENTO DE 3,84% EN LA INVERSIÓN. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ MEJORAR LA PASADA URBANA DE LA RUTA 1 POR TOCOPILLA, AMPLIANDO A DOBLE CALZADA DESDE LA RUTA 24 HASTA EL ACCESO A 3 MARÍAS, MEJORANDO EL PERFIL Y GEOMETRÍA EN EL RESTO DEL TRAMO, REDISEÑANDO LA ROTONDA EXISTENTE Y DANDO SEGURIDAD VIAL A LOS PEATONES. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO DE INGENIERÍA FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EL 19 DE OCTUBRE DEL 2016 EN ANTOFAGASTA. LOS MONTOS APROBADOS SON ($ PRES 2018): OBRAS CIVILES: MM$ 5.697 CONSULTORÍAS: MM$ 756 GASTOS ADM. : MM$ 12018-08-21T06:30:12SECTORIAL4660003064534650S 158010322018-08-21T06:30:1250971509712019 20551869203694932FI2027336No se presentan nuevos antecedentes, los que se encuentran en carpeta digital se refieren a postulación a proceso 2018, la cual esta con rate FI y las siguientes observaciones: " Desde fecha de rate anterior no ha ingresado antecedentes nuevos a la carpeta digital por lo tanto se mantiene las observaciones: Revisar y completar programa de recintos que sea concordante con imágenes presentadas. Desarrollar alternativa de solucion elegida , entregando mayores antecdentes de cada partida. Presentar plan de gestión valorado, con certificado de disponibilidad financiera de ser necesario. Especificar consultorías. Completar antecedentes de diseño Presentar calculo de indicadores de con ajuste de precios sociales. Presentar permiso de edificación. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND." Se debe ingresar la nueva información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente. 2018-08-27T12:34:00F.N.D.R.87878608787860020273312018-08-27T03:02:5050977509772019 20588274205882432RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T11:17:07SECTORIAL100388230014022248158010322018-09-26T11:17:0750971509712019 20670516206359242RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-01-12T12:45:32F.N.D.R.51263069443013982936158010322018-01-12T12:45:3250971509712019 20685706206640162RS5801032EL PROYECTO CONSISTE EN RECUPERAR EL GIMNASIO SCHWAGER CONSTRUIDO EN 1930 Y RECONSTRUIDO EN 1939. ESTE EDIFICIO POSEE UN VALOR HISTÓRICO Y ESTÁ INSERTO EN UNA ZONA TÍPICA (DECRETO DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN N°220 DEL 31 DE MAYO DEL 2010). EL GIMNASIO EN LA ACTUALIDAD ES UN EDIFICIO ABANDONADO, SOLO SE ENCUENTRA EN PIE LOS MUROS. ESTE GIMNASIO BENEFICIARÁ COMO RECINTO DEPORTIVO, DE ACUERDO A SU ÁREA DE INFLUENCIA, A LAS LOCALIDADES DE SCHWAGER, MAULE, LO ROJAS, Y LA COLONIA, APROXIMADAMENTE 15.400 PERSONAS. EL DISEÑO ESTA VISADO POR EL CONSEJO NACIONAL DE MONUMENTOS NACIONALES PARA SU ETAPA DE EJECUCIÓN2018-10-12T03:11:07F.N.D.R.214479012806440S 158010322018-10-12T03:11:0750971509712019 20689470206894682RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T12:40:43SECTORIAL66690067651015993395158010322018-11-12T12:40:4350971509712019 20779950207492352FI4093220 1/ EN EL CONTEXTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (SNI), TODA INICIATIVA BAJO LA TIPOLOGÍA PROYECTO, DEBE DAR CUENTA DE UNA ESTRUCTURA METODOLÓGICA BAJO EL SIGUIENTE ESQUEMA: UN DIAGNÓSTICO QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA (CON SUS CAUSAS Y EFECTOS), DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (QUE ATIENDEN LAS CAUSAS), EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. PARA LUEGO, EN ESTE CASO, DEFINIR Y CONSENSUAR UN PLAN MAESTRO CON LOS DEMÁS ACTORES. 2/ PARA LA ACTUAL ETAPA, FALTA DESARROLLAR, DE MANERA PRELIMINAR, LO REFERIDO A LA DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y SU RESPECTIVA EVALUACIÓN ECONÓMICA. TODO ACOMPAÑADO DE PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS, PLANILLAS DE CÁLCULO DE INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA (FLUJOS), CON LOS RESPECTIVOS AJUSTES DE LOS PRECIOS PRIVADOS EN PRECIOS SOCIALES (UTILIZAR PLANILLAS OFICIALES DISPONIBLES EN EL SITIO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES) ESTA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PERMITIRÁ GUIAR EL PROCESO DE CONSULTORÍA QUE SE PRETENDE REALIZAR. 3/ PARA DEFINIR LOS PRODUCTOS REQUERIDOS POR LA ACTUAL ETAPA Y QUE SERÁN EL RESPALDO A LA POSTULACIÓN DE LA ETAPA SIGUIENTE (DISEÑO), FALTA: 3.1 ADJUNTAR TÉRMINOS DE REFERENCIA QUE GUÍEN EL PROCESO DE COORDINACIÓN DE LOS DIAGNÓSTICOS EN LAS DIVERSAS ÁREAS Y COMO ELLOS DERIVARÁN EN UN PLAN MAESTRO 3.2 LISTADO DE PRODUCTOS REQUERIDOS PARA LA POSTULACIÓN A LA ETAPA SIGUIENTE (DISEÑO), GUIARSE POR LA METODOLOGÍA GENERAL ENTRE OTROS: PERFIL CON EVALUACIÓN SOCIAL, CERTIFICACIONES Y APROBACIONES DE LOS SERVICIOS INVOLUCRADOS (DOM, SERVIU), INFORMES DIAGNÓSTICOS EN LOS ÁMBITOS LEGALES, TÉCNICOS, AMBIENTALES, ESTRUCTURALES, ARQUITECTÓNICOS, ETC. COMPROMISOS DE LOS DIVERSOS ACTORES (MUNICIPALIDAD, COMUNIDAD, MESA TÉCNICA, ETC.) 4/ ADJUNTAR UN ESQUEMA CON LAS RESPONSABILIDADES INSTITUCIONALES Y DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS EXTERNOS, ADSCRITAS A CADA UNA DE LAS ETAPAS Y TAREAS IDENTIFICADAS. 5/ MODIFICAR FICHA IDI: CUADRO DE LA DESCRIPCIÓN (CORRESPONDE EL PROBLEMA QUE EL PROYECTO RESOLVERÍA), DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA PROGRAMADA (COMPLETAR CON TODOS LOS PRODUCTOS REQUERIDOS PARA LA PRESENTE ETAPA); INDICADORES DE RESULTADO (VALOR DEL CAE), NOMBRE DE LA IDI (ELIMINAR VOCABLO REGENERACIÓN)2019-01-17T02:20:23SECTORIAL8429001044400067964582019-01-17T04:47:1650976509762019 20781695207816732RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T10:45:22SECTORIAL89837503985309015732814158010322019-01-18T10:45:2250971509712019 20787740207857892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-22T12:32:49SECTORIAL77172401416957018405017158010322019-01-22T12:32:4950971509712019 20823292208232902RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-02T12:01:41EMPRESA10697906211740100000661158010322019-08-02T12:01:4150971509712019 20838046208381662RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE CINCO EJES CONSIDERADOS DENTRO DEL PLAN DE TRANSPORTE DE TEMUCO, ORIENTADOS A MEJORAR LA INTERCONEXIÓN DEL SECTOR NORPONIENTE DE TEMUCO. LO ANTERIOR INCLUYE EL DESARROLLO DE TODAS LAS ESPECIALIDADES ASOCIADAS A UN TOTAL DE 7,6 KM DE ANTEPROYECTO VIAL. SE INDICA QUE EL ANÁLISIS DE PERFIL DE ESTA INICIATIVA SE REALIZO A TRAVÉS DEL ESTUDIO DENOMINADO "ACTUALIZACION PLAN DE TTE DE TEMUCO Y DESARROLLO DE ANTEPROYECTO", CÓDIGO BIP 30092077. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA.2019-02-25T11:12:13SECTORIAL4738002369000S 158010322019-02-25T11:12:1350971509712019 21087549207720692RS67964581/ LA INICIATIVA REPONE EL ESTABLECIMIENTO DE ATENCION PRIMARIA, SEGÚN ESTANDARES SECTORIALES VIGENTES APLICANDO EL NUEVO MODELO DE ATENCION DE SALUD FAMILIAR, CON UNA SUPERFICIE DE 2.224 METROS CUADRADOS Y CAPACIDAD PROYECTADA DE ATENCION A DIEZ AÑOS DE 17.000 USUARIOS. 2/ LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS CORRESPONDEN A REPOSICION: EN EL MISMO TERRENO UBICADO EN CALLE ARTURO PRAT 312 SAN ESTEBAN, Y LA SEGUNDA EN NUEVO TERRENO DE CALLE LOS AROMOS N° 363, AMBOS DE PROPIEDAD MUNICIPAL, CON INDICADOR ECONOMICO COSTO EQUIVALENTE POR ATENCION DE $19.208 Y $18.643 RESPECTIVAMENTE. LA SOLUCION ELEGIDA CORRESPONDE A LA SEGUNDA, REPOSICION EN NUEVO TERRENO DE CALLE LOS AROMOS N° 363, SAN ESTEBAN. 3/ LOS COSTOS ANUALES CONSIDERADOS PARA LA EVALUACION DEL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES: OPERACIÓN $1.333.731.000 Y MANTENCION $18.734.000, FINANCIAMIENTO QUE SERA DE CARGO EXCLUSIVAMENTE MUNICIPAL. 4/ EL ANALISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA PARA ETAPA DE EJECUCION HA CONSIDERADO LA SIGUIENTE DOCUMENTACION: -CERTIFICADOS DE PERTINENCIA TECNICA Y NO OBJECION DEL DISEÑO DE ARQUITECTURA, DE LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD, DE FECHA ENERO DE 2019. -CERTIFICADO DE NO OBJECION SANITARIA EMITIDO POR SEREMI DE SAKUD VALPARAISO, DE FECHA ABRIL 2019. -PERMISO DE EDIFICACION DE OBRA NUEVA, APROBADO Y PAGADO DE MARZO DE 2019. 5/ SE DEJA CONSTANCIA QUE: -SERA RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO Y SERVICIO DE SALUD CORRESPONDIENTE, REALIZAR LAS GESTIONES ANTE EL MINISTERIO DE SALUD PARA ASEGURAR EL OPORTUNO FINANCIAMIENTO PARA LA OPERACIÓN DE LA NUEVA SALA DE REHABILITACION DEL CESFAM. -LA EJECUCION DE ESTA INICIATIVA REQUIERE DEL PAGO DE UN APORTE FINANCIERO REEMBOLSABLE (AFR) ASOCIADO A SERVICIOS SANITARIOS, COTIZADOS POR ESVAL CON FECHA JUNIO DE 2019 POR $49.570.000 (UF1.781). ESTE SERA FINANCIADO POR LA MUNICIPALIDAD DE SAN ESTEBAN SEGÚN ACUERDO ADOPTADO EN SESION DE CONCEJO NUMERO 18, DE FECHA 18 DE JUNIO DE 2019. 6/LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-06-27T04:21:22SECTORIAL4920830404763100120000012019-06-27T05:29:2750976509762019 21124344206886912RS13044733ESTE PROYECTO FUE REEVALUADO POR AUMENTOS EN LAS EXPROPIACIONES POR AUMENTOS DE PRECIOS, DE UN ORDEN DE 40% QUE SE APRUEBA, UNA VEZ TERMINADAS LAS EXPROPIACIONES SE LICITARÁ LA OBRA DEL PROYECTO. ESTE PROYECTO PERMITIRÁ EJECUTAR UNA DOBLE CALZADA PARA LA AVENIDA PRESIDENTE IBAÑEZ ENTRE LA AVENIDA CARDONAL Y AVENIDA PARQUE INDUSTRIAL, SIENDO UN TRAMO DEL PROYECTO INTEGRAL DE LA AVENIDA PRESIDENTE IBAÑEZ ENTRE ANGELMÓ Y CAMINO A ALERCE EN PUERTO MONTT. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR SERVIU REGIÓN DE LOS LAGOS. LOS RESULTADOS DEL DISEÑO FUERON PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, EN MARZO DEL AÑO 2014 EN PUERTO MONTT. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES 2019): EXPROPIACIONES: MM$ 16.722 OBRAS CIVILES: MM$ 11.330 CONSULTORÍAS: MM$ 140 GASTOS ADM.: MM$ 12 COSTO TOTAL: MM$ 28.2052019-07-19T05:08:01SECTORIAL840452202821996700152452502019-07-19T06:37:3350991509912019 21136136210880262FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE SE LISTAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -DESARROLLAR EL ESTUDIO DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -AGREGAR ANÁLISIS DE CUMPLIMIENTO DE ESTRATEGIAS REGIONALES -AGREGAR UN MARCO TEÓRICO PARA DEFINICIÓN DE DETALLADA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS QUE SERÁN ESTUDIADOS -MEJORAR IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DE LOS CUADROS DE POBLACION. -MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA OFERTA SANITARIA COMPLEMENTARIA O EN RED. IDENTIFICAR COMO SE RELACIONA LA PRODUCCIÓN OBJETIVO DEL ESTUDIO PRE INVERSIONAL CON LA TOTALIDAD DEL PROCESO SANITARIO DE PACIENTES ONCOLÓGICOS. -MEJORAR EL ESTUDIO DE OFERTA, DEMANDA, PROYECCIONES Y BRECHAS. -LA OFERTA DEBE SER OPTIMIZADA PREVIO A LA DEFINICIÓN DE BRECHAS PROYECTADAS. -DEFINIR LAS ALTERNATIVAS SEGÚN EL TAMAÑO OBJETIVO DE PRODUCCIÓN, LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO, EDIFICACIÓN, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y TECNOLOGÍAS DISPONIBLES. -INCORPORAR PLAN DE GESTIÓN A LAS ALTERNATIVAS. -REALIZAR CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES DE LOS COSTOS ASOCIADOS A LAS ALTERNATIVAS. -FUNDAMENTAR LA SELECCIÓN DEL TIPO DE EVALUACIÓN -AGREGAR EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS. -AGREGAR IMPACTO DEL PROYECTO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA DIFERENCIA ENTRE LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. -AGREGAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA, INDICAR QUIEN ACTUARÁ COMO UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. B) DOCUMENTOS ANEXOS -INDICAR QUE INSTITUCIÓN ASUMIRÁ EL ROL Y COMPROMISO DE PARTICIPAR COMO UNIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO. -COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO -PRESUPUESTOS EN PESOS CHILENO, VISADOS POR LA U.T., PARA TODAS Y CADA UNA DE ASIGNACIONES QUE CONTEMPLE EL PROYECTO -LISTADO CON PLANOS Y DOCUMENTACIÓN TÉCNICA CATEGORIZADA DEL PROYECTO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y TDR VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -MINUTA QUE DESCRIBA EL PROCESO DE DESARROLLO DEL DISEÑO DE LA INICIATIVA. -EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO VISADO -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CRONOGRAMA FINANCIERO Y DE ACTIVIDADES PARA LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS INCORPORADAS AL PROYECTO. -TOTALIDAD DE DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL TERRENO. C) EN EL SISTEMA BIP -MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS -MEJORAR ORGANIZACIÓN Y USO DOCUMENTAL DE LA CARPETA VIRTUAL2019-01-08T09:20:37F.N.D.R.6230228062302280061980912019-01-08T09:23:4350984509842019 21154483209893232FI100001487Teniendo en consideración los antecedentes requeridos por el Sistema Nacional de Inversiones, para otorgar recomendación favorable a la etapa de Diseño se solicita: 1. Estudio pre-inversional: a. Mejoramiento de sistema APR no es una alternativa de solución al problema de alcantarillado. b. No presenta evaluación económica. c. Se debe incorporar una estimación de la tarifa, viabilidad de obtención de los terrenos y servidumbres, adjuntar las factibilidades técnicas requeridas para la conexión a los servicios (agua potable y electricidad), en el caso de no disponibles, se deben incluir en los TDR. d. Revisar Estudio pre-inversional completo, de acuerdo a metodología correspondiente. 2. Eliminar la palabra Diseño en nombre de la iniciativa. 3. Archivo AN – corrección proceso de Admisibilidad no es posible abrirlo. 4. Documentos: a. Certificar que la localización de la iniciativa se encuentra en sector urbano o rural, para lo cual se solicita certificado de la Dirección de Obras Municipales, de acuerdo a plan regulador vigente. b. Solicitar a la SISS certificado que señale que la localidad a la que pertenece el proyecto no está considerada en los planes de desarrollo de la empresa sanitaria existente en la zona. c. Falta informe de la situación de la propiedad de los terrenos necesarios para emplazar las obras. d. Informe elaborado por la DOH, sobre la capacidad del sistema de APR existente. e. Plano de ubicación del proyecto, indicando las viviendas beneficiadas. 5. En Términos de Referencia, indicar lo siguiente: a. Solicitar pronunciamiento de la SEIA si procede el ingreso del proyecto para posterior declaración o evaluación de impacto ambiental. b. Se deberá contar con diseño definitivo de recolección de aguas servidas domiciliarias. c. Definir el emplazamiento de las obras complementarias de alcantarillado y las servidumbres requeridas para ejecutar las obras. d. Asegurar que la ingeniería de detalles asociada a la red de recolección de aguas servidas cuente con una visación de una empresa sanitaria. e. Se debe incluir una variable de participación ciudadana. 2019-08-13T05:43:02F.N.D.R.297000129700001000014132019-08-19T10:53:0620561759205617592019 21179155211464182FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: 1.- El problema central está mal definido se debe contextualizar a la situación actual que tiene la base SAMU de Castro. 2.- Redefinir las causas y efectos del problema Base SAMU Castro. La justificación que está en la ficha I.D.I indica que es un tema de gestión, falta de recursos humanos y móviles no un problema de infraestructura. 2019-02-09T04:30:37SECTORIAL30629610065142092019-02-09T05:16:2450981509812019 20476205204534442OT100000009NO SE RECOMIENDA EJECUCIÓN DISEÑO POR LO SIGUIENTE: A) EN LA IDI: PUNTO 11 REHACER JUSTIFICACIÓN EN BASE A CARENCIA ACTUAL Y A LO QUE SE PRETENDE LLEGAR. PUNTO 12 IDI ELIMINAR DESCRIPCIÓN DE OBRAS Y SEÑALAR QUE SE REQUIERE DISEÑO DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO PLAZA Y CALLE…”, INDICANDO AL MENOS ACTIVIDADES DE LA GANTT. PUNTO 13 IDI SEÑALAR QUE TARAPACA PERTENECE A LA ADI. . B) ANEXOS Y OTROS: 1) SE ADJUNTA BOLETA DE ELIQSA SIN EXPLICACIÓN, SIMILAR CON FACTURA N°100 Y SIN FECHA; SE SOLICITA CERTIFICADO ELIQSA DE FACTIBILIDAD Y DACIÓN DE ENERGÍA, SIMILAR CON EL SISTEMA APR. 2) EL CERTIFICADO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL MUNICIPIO NO INCLUYE CANTIDAD ($), DEBE INCLUIR MONTOS ($). 3) EN LOS PRESUPUESTOS DE ANEXO COLOCAR LOS NOMBRES DE LA ALTERNATIVA 1 Y 2. C) CUERPO DEL PERFIL: 1) LAS POLÍTICAS SEÑALADAS DEBEN SER ANEXADAS EN EL BIP Y ESPECIFICAR CITA. 2). EN PAGINA 4 MENCIONAN COMO PROYECTO “LA PLAZA DE TARAPACA Y PASEO PEATONAL” QUE NO CORRESPONDE AL NOMBRE IDI. 3) EN PAGINA 5 MENCIONAN APARTADO “C” COMO “MEJORAMIENTO CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN” Y ESTE DEBIERA SER LA FINALIDAD DEL PROYECTO. 4) EN PAGINA 7 USAR CIFRAS CENSO 2017 O DATOS DEL DIDECO. 5) EN PAGINA 11 SEÑALAN DATOS SOCIALES (APARTADO J) QUE YA NO SE USAN (CAS), DEBEN ACTUALIZARSE. LOS DATOS PAGINA 11, 12 Y 13 NO SIRVEN. 6) PAGINA 14 ALUDE AL ÁREA DE ESTUDIO Y AÚN NO SE HA DEFINIDO AMPLITUD DEL PROYECTO. 7) A CONTINUACIÓN DE 2.2 Y CON NUMERO 2.3 (PAG. 14) DESARROLLAR APARTADO “DEFINICIÓN SITUACIÓN ACTUAL ÁREA A INTERVENIR Y EXPLICAR CONDICIONES FÍSICAS ACTUALES QUE INDUCEN AL PROYECTO. 8) EN PAGINA 15 DEFINEN EL PROBLEMA, PERO DE TODO LO LEÍDO ELLO NO SE DEDUCE. 9) PRESENTAN ÁRBOL DEL PROBLEMA Y PARA ANÁLISIS INTEGRAL REALIZAR TAMBIÉN ÁRBOL DE OBJETIVOS PARA DEDUCIR EL PROYECTO. 10) SE SOLICITA ESQUEMA (DIBUJO) SENCILLO DONDE SEÑALEN CALLES A INTERVENIR, EL PASEO QUE SE DESEA CREAR, LA RELACIÓN CON LA PLAZA. 11) EN PAGINA 35 A LA 37 EL TEMA TURÍSTICO TIENE DATOS ANTIGUOS, POR TANTO NO SE PUEDEN SACAR CONCLUSIONES. ACTUALIZAR DATOS ATINENTES AL PROYECTO O ELIMINAR. 12) RESPECTO AL PUNTO 5.3.2 DE PAGINA 38 Y SIGUIENTE, SE SUGIERE REHACER EL CONCEPTO DEMANDA TURÍSTICA, LOS DATOS SON MUY AÑOSOS. DEBEN RESALTAR LOS ATRACTIVOS DE HUARA QUE INDUCEN DEMANDA, 13) REHACER TODO DESDE LA PAGINA 38 A LA 40 Y DEJAR LO ATINENTE AL PROYECTO QUE SE COMPLEMENTA CON EL APARTADO 5.3.4. 15) LA PAGINA 49 DEBE CONTENER BREVE RESUMEN CON DEFINICIÓN CLARA DE LA DEMANDA ACTUAL. 16) EN TEMA OFERTA (APARTADO 5.4) SE SOLICITA QUE EL CUADRO SE REPRESENTE EN UN ESQUEMA GRÁFICO, MOSTRANDO PLAZA Y CALLES A INTERVENIR., 17) DEL MISMO CUADRO SE DEDUCE QUE CAMBIARAN PIEDRA POR ADOQUIN. ESTE CAMBIO SE PLANTEO HACE AÑOS ATRÁS Y LA COMUNIDAD INDÍGENA SE OPUSO, EVITANDO EL CAMBIO. SE SUGIERE INCLUIR LA CONSULTA INDÍGENA Y CONSULTA CIUDADANA, PUES ASÍ LO PIDE EL S.N.I. 18) EL CALCULO DEL DÉFICIT ESTA MAL PLANTEADO (PAG. 51). 19) SE SUGIERE ELIMINAR LAS FUENTES DE AGUA Y BEBEDEROS, PUES EL POBLADO FUNCIONA CON SISTEMA APR Y EL AGUA EN ÁREAS RURALES ES ESCASA. 19) EN PAG. 53 NO CUADRAN LOS COLORES CON EL MAPA. 20) EN PAG. 54 MENCIONAN 250 PERSONAS Y EL IDI 214, TAMBIÉN DICEN 100 MIL Y LUEGO 70 MIL VISITANTES A LA FIESTA. 21) EN PAG. 69 MAL DEFINIDA EL PROBLEMA Y SITUACIÓN SIN PROYECTO. 22) SE DEBIERA CONSIDERAR MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CON LA MATERIALIDAD EXISTENTE COMO ALTERNATIVA. 23) ANALIZAR EL CAMBIO DE MEJORAMIENTO POR REPOSICIÓN. SE INVITA A REUNIÓN PARA ANALIZAR OBSEREVACIONES SE CONTINUARA CON ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS 2018-06-21T11:52:33SECTORIAL1650003973000188064382018-06-22T09:17:4950972509722019 20714969206620852RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T09:14:02F.N.D.R.10670701738165013982936158010322018-12-21T09:14:0250971509712019 20717437206989942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-24T10:44:34F.N.D.R.1189020668901015498666158010322018-12-24T10:44:3450971509712019 20784252207338632FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: Del perfil: - Se debe justificar la decisión y explicar la metodología que seguirán en la medida que obtengan los resultados del estudio, para así tener la visión completa de la intervención. - Mejorar la justificación de la necesidad de realizar el presente estudio, centrándose en la problemática que se pretende estudiar y mitigar con intervenciones futuras. Detallar las problemáticas urbanas y habitacionales detectadas que requieren del estudio. Explicar por qué no se requieren contratar todos los estudios que van a ser insumo del futuro Plan Maestro a Desarrollar. - Hay puntos que se indican que son invariables, como la lejanía con el centro de la ciudad, eso no se va a modificar. Explicar de mejor manera cómo se limita las capacidades productivas y económicas de la población. - Detallar los "hechos objetivos que afectan la integridad" que se indican. - Respecto de la superficie de los departamentos, existe inconsistencia en sus valores (se indican variadas superficies). - Indicar redes viales y de transporte público que afectan al área en estudio. - El sector cuenta con todos los servicios básicos. Explicar por qué se indica un bajo acceso a estos. - Detallar deterioro de espacios de copropiedad. - Dentro de las fases del Plan Maestro, ¿no se consideran los estudios jurídicos? - Justificar la no inclusión del municipio como contraparte técnica del estudio - Indicar como obtienen los antecedentes jurídicos mencionados en el punto 4.1 En los TDR se solicita: Corregir las estructuras de los términos de referencia. Se deben estructurar de acuerdo a: a) Introducción b) Diagnóstico de la situación actual y definición del problema c) Objetivos del consultoría d) Localización geográfica y cobertura del consultoría e) Identificación y definición de las variables que se van a medir y analizar f) Identificación y descripción de las actividades que considera el consultoría g) Metodología h) Cronograma de actividades i) Resultados y productos esperados por actividad j) Mecanismos de difusión de resultados k) Informes l) Requerimientos equipo de trabajo m) Indicar quien será la contraparte técnica del estudio Corregir el presupuesto y complementarlo con el estudio completo. Justificar profesionales a contratar, desagregados por tipo, número y nivel, indicando en forma detallada el perfil profesional de cada uno y las funciones que van a realizar. Corregir cronograma de actividades y flujo financiero, profundizando con más detalle las etapas a desarrollar Revisar y corregir la ficha IDI de acuerdo a los requerimientos definitivos. Considerar que en el futuro Plan Maestro, la metodología de evaluación, es partiendo desde la solución al problema habitacional y como complemento, el equipamiento y áreas verdes que requiera. Al menos dos alternativas de solución (plan maestro) luego de eso el análisis desde la formulación y evaluación de la alternativa óptima por proyecto. Los proyectos que vayan más allá del conjunto habitacional deben ser evaluados y presentados de manera independiente de acuerdo al sector al que pertenezcan. 2019-01-21T11:24:37SECTORIAL15084501508450061980912019-01-21T11:25:2350984509842019 20787883207601002FI2027437LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA POR SEGUNDA VEZ, EN ESTA OPORTUNIDAD DESDE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2018 AL 2019, POR TANTO Y CONSIDERANDO QUE NO SE HAN INGRESADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A. ESTUDIO PREINVERSIONAL: 1.- MEJORAR IDENTIFICACIÓN ÁREA DE INFLUENCIA, SE SUGIERE UTILIZAR COMO REFERENCIA UNIDADES VECINALES. 2.- INCORPORAR MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DENTRO DEL ÁREA DE INFLUENCIA INCORPORANDO UBICACIÓN DEL TERRENO PROPUESTO COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO. 3.-EN RELACIÓN A LA OFERTA SE SOLICITA ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA ESTABLECIMIENTO CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA . 4.- INCORPORAR EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL DETALLE DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL JARDÍN , INDICANDO SU ESTADO DE CONSERVACIÓN. 5.- MEJORAR ESTIMACIONES DE POBLACIÓN UTILIZANDO DATOS DEL CENSO 2017. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR MEJORAR ESTIMACIONES DE DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA A 10 AÑOS. 7.- ESTABLECER CON MAYOR PRECISIÓN DÉFICIT DE CALIDAD Y COBERTURA, PARA INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 8.-MEJORAR EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO INDICANDO CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA, COSTOS DE DISEÑO, DE OBRAS CIVILES,EQUIPO, EQUIPAMIENTO , COSTOS MARGINALES DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, INCORPORAR COSTO DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO EN AMBAS ALTERNATIVAS,CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y FLUJOS DE EVALUACIÓN. 9.- INCORPORAR DETALLE DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y BENEFICIOS GENERADOS. 10.- REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES FORMULADAS. B.- ANTECEDENTES LEGALES Y TÉCNICOS, ADJUNTAR: 1.- CERTIFICADO DE DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS. ADEMÁS SE REQUIERE FACTIBILIDAD PARA LA NUEVA CAPACIDAD PROPUESTA. 2.- DAR COHERENCIA A SUPERFICIES SEÑALADAS EN EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y PRESUPUESTO DE DISEÑO. 3.- RESPALDAR COSTOS Y PLAZOS DE ESPECIALIDADES, CON COTIZACIONES O ADJUDICACIONES ANTERIORES. ASIMISMO, RESPALDAR COSTO ESTIMATIVO DE OBRAS. 4- EL COSTO DEL REVISOR INDEPENDIENTE DE ARQUITECTURA SE ENCUENTRA CONSIDERADO EN EL PAGO DE LOS DERECHOS MUNICIPALES (SE DESCUENTA DE LOS MISMOS), POR LO QUE DEBE ELIMINARSE DEL PRESUPUESTO DE DISEÑO. 5.- CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO. 6.- CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS. C.- ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS, ADJUNTAR: 1.- MINUTA QUE EXPLIQUE EL PLAN DE REUTILIZACIÓN DE CONTAINERS, UNA VEZ FINALIZADO EL PLAN DE CONTINGENCIA Y QUE ADEMÁS DE CUENTA DEL DESTINO DE AQUELLAS SOLUCIONES YA RECOMENDADAS. D.- FICHA IDI 1.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 2.- INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO Y EN LAS RESPECTIVAS SUBCARPETAS. 2019-01-22T12:46:58SECTORIAL220040220040061980912019-01-22T12:49:5250984509842019 20814635208146202RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T06:01:03SECTORIAL83356101169486018769430158010322019-01-02T06:01:0350971509712019 21039432207317102RE3874815MEDIANTE EL ORD. N° 3.474 DEL 20/11/18 Y POSTERIOR ORD. N° 636 DEL 11/3/19, EL GOBIERNO REGIONAL SOLICITÓ REEVALUAR LA INICIATIVA EN LOS ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, AL RESPECTO SE SOLICITA. - SUBIR TODOS LOS ANTECEDENTES A CARPETA DIGITAL INCLUIDOS LOS DOCUMENTOS ALUDIDOS. - CORREGIR Y ADECUAR FICHA IDI. 2019-05-31T09:51:11F.N.D.R.74601024796800031492382019-05-31T10:26:5050980509802019 21064194206965552RE15264532Para las consultorías complementarias se presupuesta el estudio de títulos y los antecedentes para la expropiación en M$3.400, pero en el informe se señala que el incremento solicitado para el ítem de consultorías es de M$1.980. Aclarar, incluyendo un cuadro que muestre lo originalmente aprobado y lo propuesto. En la evaluación se deberá separar los costos asociados a terrenos de los de obras civiles, por el distinto tratamiento en los valores residuales. Separar el apartado “Necesidad de Incorporación de Nuevos Estudios en Consultoría” del informe de reevaluación, como unos términos de referencia para la contratación del nuevo encargo. 2019-06-14T12:36:46SECTORIAL2496202399610045972032019-06-14T12:42:5550973509732019 21240825207227602RS17228546EN ATENCIÓN A LOS NUEVOS ANTECEDENTES RECEPCIONADOS, SE CONSIDERA QUE HAN DADO RESPUESTAS EN FORMA SATISFACTORIA A LAS OBSERVACIONES, Y ADEMÁS DEMUESTRAN QUE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA MÁS CONVENIENTE Y QUE LOS BENEFICIOS ESPERADOS JUSTIFICAN LA MAGNITUD Y OPORTUNIDAD DE LOS RECURSOS SOLICITADOS. POR TANTO SE RECOMIENDA EN FORMA FAVORABLE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN. ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA TIENE COMO OBJETIVO MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCACIONAL MEDIANTE UN PROYECTO DE NORMALIZACIÓN DE SUS INSTALACIONES; CONSIDERANDO QUE LA EDIFICACIÓN EXISTENTE ES UNA CONSTRUCCIÓN QUE HA CUMPLIDO SU VIDA ÚTIL, ASÍ DE ESTA FORMA PODER CONTRIBUIR AL DESARROLLO HUMANO DE NUESTRA COMUNA DE ARICA, AMPLIANDO EL HORIZONTE DEL SECTOR ADYACENTE A LA ESCUELA, EL CUAL SE CARACTERIZA POR SER UNO DE LOS SECTORES MÁS VULNERABLES, LOS CUALES SOLO TIENEN COMO ALTERNATIVA LA RED DE ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, AL SER GRATUITA Y UNIVERSAL, PARA ELLO SE CONSIDERA LA ELABORACIÓN DE TRES ALTERNATIVAS DE DISEÑOS DE ARQUITECTURA, ESTIPULANDO LA MEJOR DE ESTAS PARA LA NORMALIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE DICHO ESTABLECIMIENTO. CON LA SOLUCIÓN PLANTEADA SE MEJORA LA CALIDAD EN INFRAESTRUCTURA DEL ESTABLECIMIENTO Y SE ESTIMA AUMENTAR LA OFERTA DE ESTE RECINTO EDUCACIONAL. ANTE EL PROBLEMA IDENTIFICADO SE ANALIZARON TRES POTENCIALES ALTERNATIVAS RELATIVAS A LA NORMALIZACIÓN DEL RECINTO EDUCACIONAL : A.- MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL COLEGIO. B.- REPOSICIÓN TOTAL DEL COLEGIO EN EL MISMO TERRENO Y MEJORAMIENTO DEL MULTICANCHA. C.- REPOSICIÓN TOTAL DEL COLEGIO EN OTRO TERRENO SIMILAR. LAS TRES ALTERNATIVAS FUERON EVALUADAS BAJO EL CRITERIO COSTO ANUAL EQUIVALENTE A UNA TASA DEL 6% E IGUAL CANTIDAD DE BENEFICIARIOS. DE ACUERDO A ELLO, LA ALTERNATIVA SELECCIONADA FUE LA ALTERNATIVA “B” CON COSTO ANUAL EQUIVALENTE IGUAL A M$ 1.538.407,LAS OTRAS ALTERNATIVAS “A” Y “C”, OBTUVIERON CAE RESPECTIVOS DE M$ 1.642.279 Y M$ 1.559.484. DE ESTA MANERA LA PROPUESTA SE REALIZARÁ EN EL MISMO TERRENO DONDE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA FUNCIONANDO LA ESCUELA, LA QUE SE UBICA EN CALLE EL PEDREGAL Nº3680 DE LA EN LA POBLACIÓN NUEVA ESPERANZA I. PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, SE ESTIMARON COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN POR UN VALOR DE M$1.086.559. FINALMENTE, SE DEJA CONSTANCIA QUE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y LOS RESULTADOS DEL DISEÑO FUERON VISADOS POR LA SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE EDUCACIÓN. 2019-10-24T11:31:59F.N.D.R.569028479400155595972019-10-24T03:19:1915518361155183612019 20476859204009262FI40932201. SE REITERA, EL CERTIFICADO DE BNUP DEBE ACOMPAÑARSE DE UN PLANO AUTORIZADO POR LA DOM QUE GRAFIQUE EL POLÍGONO DE INTERVENCIÓN Y EL PERFIL OFICIAL DE LAS CALLES Y/O PASAJES. LA SOLUCIÓN DE PAVIMENTACIÓN VIAL Y DE ACCESO A VIVIENDAS CORRESPONDE SE RESUELVA MEDIANTE OTRA INICIATIVA. ESTO DEBERÁ EXPLICITARSE EN LA FICHA IDI Y EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA. ACLARAR LA INTERVENCIÓN EN PLAZUELA ORIENTE Y SU RELACIÓN CON LOS ACCESOS A LAS VIVIENDAS. 2. EL PRESUPUESTO DE OBRAS DEBERÁ EXCLUIR LAS PAVIMENTACIONES VEHICULARES Y PRIVADAS 3. REHACER CORRECCIÓN DE PRECIOS SOCIALES Y CÁLCULO DE INDICADORES. ADJUNTAR NUEVAS PLANILLAS CON AMBOS CÁLCULOS. SE RECUERDA QUE EL PRODUCTO DE LA PLANILLA DE PRECIOS SOCIALES SE INGRESA A LA PLANILLA DE CÁLCULO DE CAE. 4. REHACER Y CORREGIR PERFIL Y FICHA IDI CON DATOS DEFINITIVOS. ADEMÁS REVISAR ENUNCIADO DEL PROBLEMA. 5. DURACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO EN EL CRONOGRAMA DICE 3 MESES, EN LA FICHA IDI 4, CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 6. FALTA ADJUNTAR CERTIFICADO DEL CONCEJO COMUNAL COMPROMETIÉNDOSE A APORTAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LAS FUTURAS OBRAS. 7. ADJUNTAR TDR REVISADOS Y APROBADOS POR SERVIU2018-06-21T01:24:45SECTORIAL2758102758100120000012018-06-21T04:28:0350976509762019 20479158204791532RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD QUE PERMITIRÁ CONOCER LA CONVENIENCIA TÉCNICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DE MATERIALIZAR UNA NUEVA ALTERNATIVA DE CONECTIVIDAD ENTRE LAS RUTAS 5 SUR, S-40 Y S-20 DE LA COMUNA DE TEMUCO. LA INICIATIVA PERMITIRÁ MINIMIZAR EL IMPACTO GENERADO POR EL PASO Y CIRCULACIÓN DE LOS VEHÍCULOS DE CARGA Y TRANSPORTE DENTRO DE LA COMUNA. CABE SEÑALAR QUE UNA VEZ FINALIZADO EL ESTUDIO, LOS RESULTADOS DE LA ETAPA DEBEN SER PRESENTADOS ANTE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA. LOS VALORES A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: - CONSULTORÍAS: M$ 350.000- - GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 1.000.-2018-06-22T04:24:08SECTORIAL5232603601260S 158010322018-06-22T04:24:0850971509712019 20554492203845442FI15010961-LA INICIATIVA CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE CICLOVIAS EN DIFERENTES RUTAS DE TRES PROVINCIAS DE LA REGIÓN, ASPECTO POR EL CUAL SE SOLICITA QUE LA PRESENTACIÓN SEA REFORMULADA DE MANERA INDEPENDIENTE POR PROVINCIA, IDENTIFICANDO LAS RUTAS RESPECTIVAS. 2018-08-29T11:19:58SECTORIAL505000155050000120000012018-08-29T11:50:2150976509762019 20633779206338782RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-07-11T10:55:06EMPRESA120000001255118016890231158010322018-07-11T10:55:0650971509712019 20659826206598672RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:31:39SECTORIAL9274790010843692017396363158010322018-11-26T09:31:3950971509712019 20688282206882692RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-12T10:28:42SECTORIAL64064601067552019163326158010322018-11-12T10:28:4250971509712019 20724001207239942RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T10:25:58F.N.D.R.106451901456393017777207158010322018-12-28T10:25:5850971509712019 20729405207091392RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T11:55:20F.N.D.R.1682576011705236017294447158010322019-02-01T11:55:2050971509712019 20806326208063222RS5801032-LA INICIATIVA TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR UN DIAGNOSTICO COMPLETO DEL DÉFICIT DE SANEAMIENTO QUE PRESENTA LA COMUNA DE PUCHUNCAVI TANTO DE AGUA POTABLE COMO TAMBIÉN DEL DEL TRATAMIENTO DE LAS AGUAS SERVIDAS, QUE SE PRODUCEN EN LAS LOCALIDADES DE DICHA COMUNA, PERMITIENDO ADEMÁS CONTAR CON INFORMACIÓN DE POSIBLES SOLUCIONES DE LOS DÉFICIT QUE SE IDENTIFIQUEN DE AMBOS COMPONENTES (AGUA POTABLE Y TRATAMIENTO), CON LO CUAL LA UNIDAD TÉCNICA PODRÁ CONTAR CON INFORMACIÓN ACTUALIZADA Y DE BASE PARA PODER POSTULAR EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO PLANES Y/O INICIATIVAS DE INVERSIÓN QUE DEN SOLUCIÓN A LOS DÉFICIT IDENTIFICADOS EN LA COMUNA. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO2019-01-30T10:08:23F.N.D.R.614060614060S 158010322019-01-30T10:08:2350971509712019 20807160206294502RS100001413SE RECOMIENDA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO RESTAURACIÓN IGLESIA DE LA VIRGEN DEL CARMEN CHILLAN, YA QUE CUMPLE CON LOS REQUERIMIENTOS DEL SNI Y EL PROGRAMA PUESTA EN VALOR, EL CUAL TIENE POR OBJETO RESCATAR EL PATRIMONIO HISTÓRICO CULTURAL LA INICIATIVA CUENTA CON LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE DE LA ETAPA DE DISEÑO DESDE EL AÑO 2014, LA CUAL FINALIZO EL AÑO 2018, EL VALOR PATRIMONIAL DEL EDIFICIO ESTA DADO PRINCIPALMENTE POR SU FECHA DE CONSTRUCCIÓN EL AÑO 1913 POR ARQUITECTOS DE LA CONGREGACIÓN CARMELITAS DESCALZOS EN LA CIUDAD DE CHILLAN Y CUENTA CON LA DECLARATORIA DE MONUMENTO NACIONAL DE ACUERDO A DECRETO N°161/2012. POR OTRO LADO LA CALIDAD DEL MONUMENTO, ESTÁ DETERMINADO POR EL ESTILO ARQUITECTÓNICO NEO GÓTICO CON EL USO DEL HORMIGÓN ARMADO REFORZADO EN FIERRO RIELES Y MAYORMENTE POR EL CONJUNTO ARMÓNICO Y MONUMENTAL QUE SE CONSTRUYO DENTRO DE LA TRAMA URBANA DE LA CIUDAD. ACTUALMENTE EL EDIFICIO NO ESTA EN USO YA QUE PRESENTA UN IMPORTANTE DETERIORO ESTRUCTURAL, CONSTRUCTIVO, ARQUITECTÓNICO Y FUNCIONAL, CONDICIÓN QUE FUE ACRECENTADA POR EL NO USO A PARTIR DE FEBRERO DE 2010. DE ESTA MANERA SE FORMULA LA INICIATIVA CUYO OBJETIVO ES LA RESTAURACIÓN INTEGRAL DE LA IGLESIA. LA EJECUCIÓN CONTEMPLA EL DESARROLLO DE UNA RESTAURACIÓN COMPLETA DE LA IGLESIA Y LAS ACCIONES DE OBRAS PROVISORIAS PARA EL RESTO DEL CONVENTO, ESTO PARA IMPEDIR EL DETERIORO MAYOR DEL EDIFICIO. EL CAE ES DE $M 259.003. LA INICIATIVA CONSIDERA UN PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN DE OBRAS DE $M 6089165 LOS CUALES CONSIDERAN OBRAS CIVILES, GG.AA, EQUIPOS, EQUIPAMIENTO Y CONSULTORIAS, SIENDO LA UNIDAD TÉCNICA LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP ÑUBLE. 2019-01-30T12:36:30F.N.D.R.491406089165001000018252019-01-30T05:26:0820561759205617592019 20843889205814682FI100001819En atención a nuevos antecedentes aportados y de acuerdo a los antecedentes requeridos por el SNI para otorgar la recomendación favorable se mantiene el RATE FI y se solicita: • Actualizar fuentes de información (Censo, Casen), datos y lenguaje (región de Ñuble). • Mejorar nitidez de mapas e imágenes. • La optimización de la situación actual debe ser replanteada, no es entendida con claridad. • Actualizar presupuesto: Agregar valor de terreno en presupuesto. • Especificaciones Técnicas: Enumerar partidas de acuerdo a índice y a presupuesto. • Planos: - Falta emplazamiento de la cancha y su ubicación (calles, etc) • Documentos: - Certificado de pertinencia otorgado por el IND.2019-01-03T05:19:35F.N.D.R.3607450360745001000014132019-01-03T05:22:1820561759205617592019 20971558207732942RS100002260SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN QUE PERMITIRÁ EL MEJORAMIENTO DE LA CALLE JOSÉ SILVA ORMEÑO EN LA POBLACIÓN LAS LENGAS DE LA CIUDAD DE COYHAIQUE; DONDE SE QUIERE RESOLVER EL PROBLEMA DE MOVILIZACIÓN Y ACCESIBILIDAD QUE SUFREN LOS HABITANTES DEL SECTOR, ESTO POR EL DEFICIENTE ESTADO DE LA CARPETA DE RODADO Y CIRCULACIONES PEATONALES QUE TIENE DICHA CALLE. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON LAS SIGUIENTES: 1) “MEJORAMIENTO EN PAVIMENTO DE HORMIGÓN” Y 2) “MEJORAMIENTO EN PAVIMENTO ASFALTICO”. EL ENFOQUE UTILIZADO PARA EL ANÁLISIS FUE COSTO-BENEFICIO LAS QUE ARROJARON UN VAN 1) DE $42.986.094 Y VAN 2) -$91.491.402, DE LO ANTERIOR SE CONCLUYÓ QUE LA ALTERNATIVA 1) “MEJORAMIENTO EN PAVIMENTO DE HORMIGÓN” ES LA MÁS CONVENIENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-04-17T12:33:02F.N.D.R.5096601509660061552302019-04-17T02:56:3650982509822019 21017832209846602FI33554511. DADO QUE LA INICIATIVA ESTÁ SOLICITANDO SU ANÁLISIS MANUAL POR HABER PERDIDO RS AUTOMÁTICO SE SOLICITA: - AJUSTAR LA PROGRAMACIÓN DE ACUERDO A LOS CAMBIOS EXPERIMENTADOS. - AJUSTAR LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO SI SE PRECISA, INFORMANDO SOBRE CAMBIOS AL PRESUPUESTO ORIGINAL. 2.. REPONER EN LA CARPETA DIGITAL VIGENTE -SIN ELIMINAR DE LA HISTÓRICA- LOS ARCHIVOS MÁS RELEVANTES DEL PROYECTO, INCLUYENDO RESUMEN EJECUTIVO DEL PERFIL Y LOS CAMBIOS PARA EL PRESENTE PROCESO PRESUPUESTARIO. 2019-05-16T03:26:06SECTORIAL1886502089654610067964582019-05-16T04:44:5350976509762019 21069902209052832FI18838765No es posible recomendar la iniciativa, por cuanto presenta las siguientes observaciones: En Ficha IDI: + En nombre de proyecto, incorporar el nombre de la comuna. + En descripción de la etapa programada debe detallar con mayor precisión la intervención a realizar en cuanto a las especificidades relacionadas con el proyecto. + Corregir número de beneficiarios directos del proyecto. + Corregir en general Ficha IDI, una vez corregido el perfil. En Perfil: + Se plantea una problemática, pero no se identifica el problema. Debe señalar causas y efectos para luego analizarlas. + No incorpora registros históricos de antecedentes pluviométricos de la comuna al menos para dimensionar la solución. + No incorpora fuente diagnóstica ONEMI dónde se aborda la problemática de los riesgos aluvionales como marco conceptual del proyecto. + No incorpora árbol de objetivos. + Al momento de realizar la caracterización del área de influencia, es importante realizar una descripción de manera individual de los tres sectores, independiente que sea en la misma quebrada. Esto porque cada sector, puede contener diferencias en términos de: número de viviendas aledañas, número de personas que habitan; la caracterización socioeconómica de esa población; equipamientos públicos disponibles, servicios presentes. Por tanto se requiere ese análisis en cada vía, dado que también afecta el presupuesto de la iniciativa. + Debe incorporar fotografías de cada vía a intervenir, proyectando un croquis en donde además se incorpore el muro en ellas (sus metros lineales y altura), para detectar como se acoplan a la vía. + Indicar la importancia que tiene para la comuna o el sector estas vías de acceso. + En análisis de demanda indicar el número de personas, realizando la distinción por vía a intervenir. + En análisis de oferta, se entiende que no existe o bien no cumple con normativa, por lo que se debe dejar en claro en este nivel, no incorporando la solución. + Indicar qué pasaría en situación sin proyecto no realizar la ejecución de esta solución, como también identificar los beneficios de realizarla. + Carta Gantt del proyecto no coincide con la intervención que se pretende realizar. Corregir. + Indicar proyección de la población de acuerdo al horizonte de evaluación, para realizar el correspondiente balance demanda – oferta- déficit. + Presupuesto debe venir detallado por partidas y validado por ingeniero correspondiente. Documentos solicitados: + Incorporar memoria explicativa de cada vía que señale al menos estudios de base, mecánicas de suelos; monografías de muros existentes y los que se requieren proyectar; sus memorias de cálculo respectivos; tipo de muro y su diseño; esta memoria debe incorporar las respectivas EETT, presupuestos y en lo general el proyecto estructural correspondiente visado por un ingeniero estructural. + La Planimetría presentada debe venir en formato PDF y firmada por los profesionales competentes. + Debe incorporar por cada calle, certificado que los terrenos son Bienes de Uso público. + Debe incorporar detalles de la participación ciudadana citada en el perfil. Una vez subsanadas las observaciones, se continuará con el análisis. No obstante, se invita a la Unidad Formuladora a reunión para analizar el alcance de las observaciones aquí señaladas. 2019-06-18T04:30:27F.N.D.R.1342300134230001000000092019-06-18T05:17:0150972509722019 21097557206914382FI31754051.- Redefinir el problema está mal formulado, la cobertura es una causa. 2.- Revisar y corregir las causas y los efectos están mal clasificados y definidos. 3.- Explicar los criterios que se usaron para determinar la población objetivo y la demanda actual y proyectada. 4.- Describir cada alternativa analizada indicando superficie del terreno, superficie útil, obras a realizar. 5.- En el Modelo de Gestión propuesto se tiene que indicar como va a ser operada la casa de huésped y el trasporte de pacientes. 6.- Están subestimados los costos operacionales de los consumos básicos y del número de auxiliares de servicio. 2019-03-07T04:24:12F.N.D.R.454401045430065142092019-03-07T04:43:4750981509812019 21240102210798182FI2027275ANALIZADA LA INFORMACIÓN QUE EN RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES SE HAN SUBIDO A LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE QUE NO PUEDE RECOMENDARSE FAVORABLEMENTE EL PROYECTO HASTA QUE NO SE RESUELVAN LOS SIGUIENTES PUNTOS. 1.- EVALUACIÓN. SE REQUIERE REVISAR LA EVALUACIÓN REALIZADA PRINCIPALMENTE EN: AJUSTE A APRECIOS SOCIALES: SE SUGIERE USAR LA PLANILLA CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES QUE SE ENCUENTRA EN LA PÁGINA SNI.MINISTERIODESARROLLOSOCIAL.GOB.CL SI BIEN, EL ANÁLISIS A REALIZAR SE BASA EN EL CONCEPTO DE INCREMENTAL, LO CUAL ASÍ ESTÁ CONSIDERADO EN EL DOCUMENTO, EN EL CASO PUNTUAL DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN SE REQUIERE PRESENTAR LA INFORMACIÓN DE LOS COSTOS SIN PROYECTO VERSUS CON PROYECTO YA QUE SEGÚN LA INFORMACIÓN PRESENTADA, ÉSTOS SERÍAN IDÉNTICOS POR LO QUE NO SE CONSIDERAN EN LA EVALUACIÓN, LO CUAL NO ESTÁ RESPALDO, MÁS AÚN, ES PROBABLE QUE SEAN DIFERENTES. VALOR RESIDUAL: REVISAR SU CÁLCULO YA QUE ESTE SE CALCULA E INCORPORA EN EL FLUJO A PRECIOS PRIVADOS SIN EMBARGO, LA INVERSIÓN SE INGRESA A PRECIOS SOCIALES. ADEMÁS SE DEBE TENER PRESENTE CONSIDERAR EN LOS FLUJOS LOS SIGNOS POSITIVOS Y/O NEGATIVOS SEGÚN CORRESPONDA. CONSULTORÍAS: TAMBIÉN DEBEN INCORPORARSE LOS COSTOS ASOCIADOS A LAS CONSULTORÍAS, TENIENDO EN CONSIDERACIÓN AJUSTARLOS A PRECIOS SOCIALES 2.- EFECTUADAS LAS CORRECCIONES, VERIFICAR QUE LOS DATOS OBTENIDOS SEAN CONSISTENTE CON LOS INGRESADOS EN LA FICHA IDI.2019-10-23T04:10:02SECTORIAL2136501080590020272702019-10-23T04:17:4350975509752019 21303681207237552FI3137973ADJUNTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE, Y CUADRO COMPARATIVO DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE POSTULACIÓN A DISEÑO Y FINAL, DONDE SE ESPECIFIQUEN SUPERFICIES ÚTILES, POR RECINTOS, CIRCULACIONES Y MUROS. CORREGIR FICHA IDI: COMPLETAR DESCRIPCION; CORREGIR MONTOS SEGÚN PRESUPUESTOS, MAGNITUD (1224 M2) Y CAE (M$245.057) 2019-03-12T04:59:58F.N.D.R.1874595030551070050994472019-03-12T05:02:5150979509792019 20565204205651952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-09T11:34:21SECTORIAL7695784035917957014022248158010322018-06-09T11:34:2150971509712019 20587516205875122RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T09:53:16SECTORIAL5741826016036869014022248158010322018-09-26T09:53:1650971509712019 20643848203992642RS18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR TRANSPORTE, ES RECOMENDADA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: 1. EL PROYECTO PERMITE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA T-217 DESDE EL CRUCE CON LA RUTA 5 Y LA LOCALIDAD DE PUMILLAHUE, EN LA COMUNA DE MARIQUINA. 2. EL ESTUDIO DE INGENIERÍA FUE DESARROLLADO EN EL PROYECTO DE CONSULTORÍA DE CAMINOS BÁSICOS INTERMEDIOS II PARTE, PROVINCIAS DE VALDIVIA Y DEL RANCO, Y CUENTA CON LA APROBACIÓN POR PARTE DEL JEFE (S) DEPARTAMENTO DE PROYECTOS VIALIDAD REGIÓN DE LOS RÍOS. 3. EL TRAMO A INTERVENIR TIENE UNA LONGITUD DE APROXIMADA DE 4.1 KM. CORRESPONDE A UN CAMINO BIDIRECCIONAL CON CARPETA DE RODADO GRANULAR EN DEFICIENTES CONDICIONES, SECTORES DE FUERTES CURVAS Y SE INICIA EN LA LOCALIDAD DE CIRUELOS CON CARACTERÍSTICAS URBANAS. ADEMÁS, EN EL TRAMO SE UBICAN LOS PUENTES RAYULA Y OCHOA QUE POSEEN SOLUCIONES DEFINITIVA Y UN CRUCE FERROVIARIO QUE NO SERÁ PARTE DE LA INTERVENCIÓN. 4. LAS OBRAS CONSIDERAN PAVIMENTACIÓN CON CARPETA DE RODADURA DE TIPO TRATAMIENTO DOBLE SUPERFICIAL, BIDIRECCIONAL DE 6 METROS DE ANCHO, BERMAS DE 2.0 METROS EN LA ZONA URBANA Y SOBREANCHOS DE PLATAFORMA DE 0,50 METROS EN LAS ZONAS RURALES; OBRAS DE DRENAJE Y SANEAMIENTO DEL CAMINO; CONSERVACIÓN Y EMPALMES A ENTRADA Y SALIDA A PUENTES; SEGURIDAD VIAL CON DEFENSAS CAMINERAS Y SEÑALETICA VERTICAL Y HORIZONTAL; Y MODIFICACIÓN DE SERVICIOS HÚMEDOS Y SECOS. 5. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON ENFOQUE COSTO BENEFICIO, APLICANDO PARA ELLO LA PROGRAMA HIGHWAY DESIGN AND MAINTENANCE STANDARDS MODEL (HDM III) Y LOS PRECIOS SOCIALES ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL, CON UNA TASA DE DESCUENTO SOCIAL DE 6% Y UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, PARA UNA INVERSIÓN SOCIAL EN OBRAS CIVILES DE M$ 1,351,922.-, ARROJANDO UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL M$ 19.598.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DEL 6.2%. 6. EL PROYECTO INCLUYE UNA CONSULTORÍA DE PARA LA INSPECCIÓN FISCAL DE OBRAS POR UN MONTO DE M$ 198.040.-, EXPROPIACIONES POR M$ 80.868.- Y GASTOS ADMINISTRATIVOS DE M$ 1.000.- 7. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA ENTIDAD EJECUTORA VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODA LA REGLAMENTACIÓN ESTABLECIDA EN EL SISTEMA PÚBLICO, Y SERÁN RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS QUE PERMITIRÁN LA FINALIZACIÓN DE LA INICIATIVA.2018-11-14T12:44:29SECTORIAL793880184938800168782382018-11-14T12:47:2915507532155075322019 20685966206856582RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-12T03:42:18F.N.D.R.1131970675802013982936158010322018-10-12T03:42:1850971509712019 20788147207881082RS5801032- SE RECOMIENDA LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSION, PARA ETAPA DE EJECUCION, PARA LA REPOSICION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PIO PIO, COMUNA DE QUEILEN, POR EL APORTE QUE HARA PARA ENTREGAR UN MEJOR SERVICIO DE ATENCION A LOS PACIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE, LO QUE BENEFICIARA A 896 USUARIOS DE LA LOCALIDAD. - SE ANALIZARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS 1.- EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, 2.- LA REPOSICION EN HORMIGON ARMADO Y 3.- LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA, OPTANDOSE POR LA REPOSICION EN ESTRUCTURA DE MADERA POR SU MENOR VAC. - EL PROYECTO CONSISTE EN LA RECONSTRUCCION DE UNA POSTA DE SALUD RURAL EN ESTRUCTURA DE MADERA, CON UNA SUPERFICIE DE 304 M2, ESTO CONTEMPLA 220,16 M2 PARA ATENCION CLINICA, 18,8 M2 DE RECINTOS TECNICOS, 15 M2 PORCHE DE AMBULACIA Y 50,04 M2 DE VIVIENDA PARA EL PARAMEDICO. - LA POSTA TIENE UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE M$ 55.190. Y UN COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA DE $ 56.490. - LA REPOSICIÓN DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PIO PIO PERMITIRA RESOLVER LA DEFICIENTE CALIDAD DE ATENCION A LOS PACIENTES INSCRITOS EN ESTA. - LOS COSTOS DE OPERACION ANUALES ASCIENDEN A M$ 31.596 Y LOS DE MANTENCION $ 439.903 RESPECTIVAMENTE,LOS QUE SERAN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE QUEILEN. - LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE PIO PIO, CONTRIBUYE A LA POLITICA SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD DE NORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD RURAL DE ACUERDO A LOS NUEVOS ESTANDARES TECNICOS DEL SECTOR SALUD, ADAPTANDO EL SISTEMA PUBLICO DE SALUD A LAS NECESIDADES DEL MEDIO RURAL, PROMOVIENDO EL ACCESO A UNA ATENCION OPORTUNA, DE CALIDAD Y ESPECIALIZADA EN TODO TIPO DE ZONAS RURALES. 2019-01-22T02:56:18F.N.D.R.15686805017070S 158010322019-01-22T02:56:1850971509712019 20789864206828622RS5801032ESTA INICIATIVA CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE LA COMUNA, DE MANERA DE DOTAR DE UN ESPACIO PARA LA COMERCIALIZACIÓN POR PARTE DE LOS PRODUCTORES, ARTESANOS Y COMERCIANTES LOCALES. PARA LA MATERIALIZACIÓN DE ESTE MERCADO, SE CONTEMPLA LA RECUPERACIÓN, RECONSTRUCCIÓN Y RESTAURACIÓN DE UNA ANTIGUA BODEGA TRIGUERA, QUE FORMA PARTE DEL PATRIMONIO CULTURAL DE LA COMUNA. LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON DOS Y CONTEMPLABAN EL MISMO PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EN LOCALIZACIONES DIFERENTES. LA ALTERNATIVA ELEGIDA CORRESPONDIÓ A LA RECUPERACIÓN DE LA BODEGA TRIGUERA, QUE PRESENTA UN COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE) DE M$ 107.7232019-01-22T05:47:43F.N.D.R.73555307355530S 158010322019-01-22T05:47:4350971509712019 20810588203754832FI18204642REALIZADO EL ESTUDIO DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR TRANSPORTE, SE SOLICITA: 1. INCORPORAR TÉRMINOS DE REFERENCIA Y CRONOGRAMA DEL ÍTEM DE CONSULTORÍA. 2. CLARIFICAR QUE TIPO DE SOLUCIÓN DE AGUAS LLUVIAS TENDRÁN LOS PROYECTOS QUE NO CUENTAN CON ESTA PARTIDA DENTRO DE LAS OBRAS A EJECUTAR, SEGÚN CORRESPONDA. 3. INCLUIR VALIDACIÓN DE LOS PROYECTOS DE PAVIMENTACIÓN Y ALCANTARILLADLO QUE TENGAN UNA DATA DE APROBACIÓN MAYOR A LOS 3 AÑOS. 4. PARA LOS PROYECTOS QUE INTERCEPTEN CON RUTAS BAJO TUICIÓN MOP, SE REQUIERE EL PRONUNCIAMIENTO DE ESTA INSTITUCIÓN RESPECTO DE LAS OBRAS PROYECTADAS PARA ESTOS EMPALMANES Y DETERMINAR LOS RESGUARDOS AL MOMENTO DE LA EJECUCIÓN DE LAS INTERSECCIONES. 5. CORREGIR PRESUPUESTOS OFICIALES PARA LOS PROYECTOS CORRESPONDIENTES A LAS SIGUIENTES VÍAS: GABRIELA MISTRAL DE PANGUIPULLI, DON BOSCO Y PASAJE SIN NOMBRE DE VALDIVIA. 6. INFORMAR SITUACIÓN DEFINITIVA DE LAS REDES PÚBLICAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADLO DE LA CALLE MANUEL VARAS DE MARIQUINA. 7. ADJUNTAR PLANO ESQUEMÁTICO DEL SECTOR EN QUE SE LOCALIZAN EL PROYECTO CORRESPONDIENTE AL PASAJE SIN NOMBRE. 8. EN FICHA IDI: -MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN, AGREGANDO EL N° DE PROYECTOS, SU LONGITUD Y LAS COMUNAS BENEFICIADAS. -CORREGIR SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, LOS MONTOS DEBEN COINCIDIR CON LA DOCUMENTACIÓN CARGADA. -ACTUALIZAR LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO. 9. EN LA CARPETA BIP: -SUBSANADAS LAS OBSERVACIONES, ADJUNTAR MINUTA DE RESPUESTAS CON RESPALDOS Y OFICIO RESPECTIVO DE LA ENTIDAD FORMULADORA.2019-01-31T12:47:40MUNICIPAL - SECTORIAL10814970362662000168782382019-01-31T12:51:2415507532155075322019 20811798208117962RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T06:11:14F.N.D.R.2202014935013044336158010322019-01-31T06:11:1450971509712019 20812227208121772RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-02T09:48:56SECTORIAL1846250699912016410207158010322019-01-02T09:48:5650971509712019 20886781207415532RE7513783Dados los nuevos antecedentes de análisis de costos de inversión, operación y mantención, los cuales no varían significativamente en un caso u otro, la evaluación económica no debería experimentar variaciones, por lo cual se solicita eliminar análisis sobre variaciones sobre la rentabilidad del proyecto del informe técnico. Asimismo, eliminar planillas de cálculo de la carpeta digital las cuales presentan errores en los cálculos y no son necesarias por lo expuesto antes.2019-03-20T05:00:34F.N.D.R.21880850344027000120000032019-03-20T05:01:2350981509812019 20896455207377772FI75468551.- En perfil del proyecto - En sostenibilidad financiera, indicar las estimaciones de ingresos tanto de gastos comunes como el arrendamiento de locales. 2.- adjuntar certificados vigentes de “hipotecas, gravámenes y prohibiciones”, de todos los propietarios de lotes, en que debe constar la inscripción del “uso y usufructo” por un periodo que exceda el de la vida útil del proyecto. 3.- Mejorar el modelo de gestión. Se solicita que contemple al menos: - Modalidad de administración. Se plantea que en los primeros años, esto será de cargo de la Municipalidad, pero los años siguientes no hay claridad cómo se abordara. ¿Se contempla la formación de alguna figura jurídica que aglutine a todos los propietarios? Se debe tener presente que el proyecto contempla 15 locales que serán arrendados y ayudara a la sustentabilidad financiera del proyecto, pero nada se dice de su propiedad. - Una vez que concluya la vida útil del proyecto, ¿en quién recaerá la propiedad de los locales que tienen como destino el arriendo? 4.- Actualizar factibilidades (eléctrica, gas, agua potable y alcantarillado) 2019-03-25T03:32:49F.N.D.R.6652465080168700050994472019-03-25T05:05:2250979509792019 21072071207142252FI16274891SE SOLICITA AL FORMULADOR RESPONDER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: PERFIL -REVISAR LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA. SEGÚN LAS NIP, EL ÁREA DE INFLUENCIA QUEDA DEFINIDA PRINCIPALMENTE POR LA UBICACIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA. -REVISAR ANÁLISIS DE DEMANDA, OFERTA Y DÉFICIT. JUSTIFICAR NECESIDADES DE MAYOR SUPERFICIE POR FUNCIONARIO DE ACUERDO A ESTÁNDAR. CARPETA DIGITAL -REVISAR TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO, YA QUE EL ARCHIVO DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL ESTÁ INCOMPLETO. SALVADAS LAS OBSERVACIONES, DEBERÁN SER REGISTRADAS EN LA CARPETA DIGITAL, EN CONJUNTO CON EL OFICIO CONDUCTOR E INFORMAR PARA SU POSTERIOR REVISIÓN. 2019-06-19T01:47:27SECTORIAL144660602160038930082019-06-19T02:41:2650983509832019 21301027206610252RE3250350Se levanta la recomendación a fin de permitir la incorporación de gastos asociados a Inspector Fiscal de Obras, según lo solicitado en Ord. DROP MAG N° 440 DEL 29.11.20192019-02-12T04:59:44SECTORIAL622554035951440038930082019-02-12T07:48:2350983509832019 21314278206232332FI2027334En atención a los antecedentes disponibles en la carpeta digital del proyecto con fecha 25/11/2019 y a la información contenida en ficha idi, se solicita: .-Adjuntar presupuesto de consultoría del diseño, en que se indiquen los productos a contratar y los costos asociados. Este ppto debe contar con nombre y firma de profesional responsable de la U. Técnica correspondiente (GORE), incluyendo los Gastos Adm para el proceso de licitación. En archivo anterior, previo a la nueva propuesta de U. Técnica, junto a la estimación de costos de obras se encuentra el presupuesto de consultoría para ser realizado por la DA-MOP. Lo que debe ser aclarado, ordenando y/o limpiando aquella información existente en las carpetas digitales del proyecto que no es acorde a los últimos cambios propuestos. .-La planilla de evaluación presenta errores en los costos (ej costos de equipos - equipamientos en alt. 1 y 2, lo que se debe corregir. En base a lo anterior actualizar los indicadores económicos del proyecto (VAC-CAE). .-Se mantiene observación relacionada con mejorar y/o actualizar ficha IDI (Ej.: Descripción, indicadores de resultados, crear ítem G. Adm., entre otros). 2019-06-12T03:24:44F.N.D.R.447990731830020273312019-06-12T03:46:1350977509772019 21338870207253872RS13455819Nueve asociaciones utilizan las dependencias del Cendyr en San Pedro de la Paz, sumando más de 460 deportistas, que practican actividades acuáticas. Existen una serie de deficiencias en la práctica por déficit de camarines falta de espacios de bodega para las embarcaciones y un gimnasio para realizar entrenamientos en tierra. Además, se practican actividades de para-canotaje no existiendo las condiciones para entrenar, ni la accesibilidad universal a las dependencias. El proyecto de intervención presenta una CAE por deportista equivalente de $791. Con costos de operación de M$33.480 y de mantención $3.360 anuales 2019-12-17T09:12:16F.N.D.R.300009775490050994472019-12-17T10:52:0250979509792019 20638890203409852FI3757871De acuerdo a los últimos antecedentes ingresados en la carpeta digital, se reitera y solicita lo siguiente: Profundizar en la caracterización de la población objetivo: tramos de edad, condición socioeconómica, género, etc. Considerar para ello los datos a nivel de manzanas existentes en el INE, así como la información del Registro Social de Hogares. De acuerdo al informe del estado actual del espacio público, no están recogidos en el análisis de la demanda y oferta las necesidades y requerimientos específicos por grupos de población, así como todos los usos existentes, tal como la existencia de ferias libres y de las pulgas que se instala en el sector. Se solicita rehacer, incorporando estas demandas específicas en el programa arquitectónico, el cual no se encuentra en el documento, debiendo adjuntarse como respaldo de la definición de las alternativas. Acreditar costos de mantención y operación mediante acuerdo del Concejo Comunal. Los profesionales definidos en los t. de r. no coinciden con los estipulados en presupuesto de la etapa de diseño. 2018-12-11T12:08:27SECTORIAL351000468000061980912018-12-11T12:13:5950984509842019 20660328206603212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T10:45:27SECTORIAL8309390011609165017396363158010322018-11-26T10:45:2750971509712019 20660698206606922RS5801032EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE CONCLUYE LO SIGUIENTE: SE RECOMIENDA LA INICATIVA A ETAPA DE DISEÑO, LA CUAL RESUELVE EL PROBLEMA DEFINIDO COMO DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA DADO LOS NUEVOS REQUERIMIENTOS NORMATIVOS DE LA INSTITUCION BASADOS EN LA LEY 21.017 ,LOS RESULTADOS DE RENTABILIDAD SOCIAL CORRESPONDEN A CAE=M$ 558.085 Y UN VAC=M$6.401.191 LA INICIATIVA CONTEMPLA LA ADQUISICIÓN DE UN TERRENO CONFORMADO POR 3 PROPIEDADES, QUE TOTALIZAN 1.731 M2, UBICADO EN CALLE CÁCERES N° 731, 729 Y 749 EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE RANCAGUA. LA ETAPA ACTUAL CONTEMPLA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE ARQUITECTURA COMPLETO Y PROYECTOS DE ESPECIALIDADES INCLUIDOS LOS CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGETICA Y CERTIFICACION LED, LA INFRAESTRUCTURA SE PROYECTA EN 4.536 M2 (3.177 M2 CORRESPONDIENTE AL EDIFICIO Y 1.359 M2 A ESTACIONAMIENTOS) EL EDIFICIO ALBERGARÁ AL TRIBUNAL DE JUICIO ORAL EN LO PENAL Y AL JUZGADO DE GARANTÍA AMBOS CORRESPONDIENTES A LA CARTERA DE JUSTICIA. 2018-11-26T11:26:57SECTORIAL1616322018984240S 158010322018-11-26T11:26:5750971509712019 20747597202635912RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-09-01T10:20:11F.N.D.R.337250004323672017339017158010322019-09-01T10:20:1150971509712019 20753314205937362FI14353552Analizados los antecedentes remitidos, se solicita: 1) En el Perfil corregir lo siguiente: a) Respaldar información de las viviendas. Considerar los terrenos factibles de urbanizar en el período de previsión. b) Remitir información respecto del sistema existente que se menciona y las causas de su malfuncionamiento. c) Respaldar el problema planteado para la localidad (riesgo sanitario) d) Respaldar y detallar los costos de: inversión, operación y mantención de las alternativas (valores están subvalorados). e) Corregir las evaluaciones de las alternativas con los datos resultantes. Se deben considerar reposiciones de equipos en el período de evaluación f) Mejorar descripción de la alternativa seleccionada 2) Incorporar en los Términos de Referencia: a) Un valor más preciso de la población de Rungue. b) Análisis detallado de cómo afecta por género a la población la ejecución del proyecto c) Adoptar la tasa de crecimiento que corresponda a la localidad. No imponer 2%. d) Solicitar información a los servicios (DOM, Serviu, etc) respecto de futuros proyectos a emplazar en el sector. Considerar densificación de predios aledaños. e) Detallar los costos de operación y mantención de la alternativa propuesta. f) Entregar estimación de la tarifa a aplicar (en $/m3), aprobada por el organismo que va a administrar a futuro el sistema de alcantarillado. g) Detallar a los servicios involucrados en las aprobaciones (Seremi de Salud, Serviu, Vialidad, DOM, etc.). Considerar que hoy no se cuenta con el reglamento de los Servicios Sanitarios Rurales, pero se puede dar el caso de ser aprobado durante el desarrollo del diseño. Se deberá incorporar su pronunciamiento dentro de las visaciones. h) Considerar dentro de las alternativas planteadas, la posible aprobación de particulares (ej. Canalistas que autorizan el vertido de las aguas tratadas) que factibilicen la alternativa planteada. 3) Remitir plano de ubicación del proyecto, indicando las viviendas beneficiadas 4) Remitir certificado de la SISS, señalando que la localidad a la que pertenece el proyecto no está considerada en los planes de desarrollo de la empresa sanitaria existente en la zona, ni existe solicitud de concesión, por parte de algún otro organismo. 5) Remitir informe sobre la capacidad del sistema de APR para atender posibles mayores consumos derivados del proyecto 6) Remitir una estimación de la tarifa resultante de la alternativa seleccionada, expresada en $/m3. Lo anterior servirá como base de costos para comparar con el resultado del diseño. 7) Informe de la situación de la propiedad del (los) terrenos necesarios para emplazar las obras (PEAS, PTAS). De ser necesario, se deberá adjuntar compromisos notariales de compraventa de los predios, usufructos o certificados del CBR. 8) Remitir certificado DOM de BNUP para las vías donde se van a emplazar las redes. 9) Corregir cronograma y flujo financiero, en semanas. 10) Remitir Informe de Factibilidad solicitado en las NIP, aprobado por la unidad técnica competente 11) Corregir presupuesto de diseño y estimado de obras. Revisar actividades y N° de profesionales requeridos. 12) Toda la documentación debe venir visada por unidad técnica respectiva. Hoy no está aprobado el reglamento de los Servicios Sanitarios Rurales, por lo anterior se sugiere contratar un revisor independiente especialista en proyectos de alcantarillado, para que asesore al municipio al respecto. 13) Corregir y completar ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2019-10-01T02:09:17F.N.D.R.871720871720061980912019-10-01T02:26:1650984509842019 20807561208075352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T02:43:17SECTORIAL24788301026726018526981158010322019-01-30T02:43:1750971509712019 20833849208115442RS19553196Recepcionados y analizados los nuevos antecedentes aportados por la Unidad Formuladora, los cuales dan respuestas a las observaciones anteriormente emitidas, se Recomienda Satisfactoriamente la iniciativa de inversión denominada “Reposición Plaza Pública de Huaviña, Comuna de Huara” a su Etapa de Ejecución. El Objetivo principal es reponer el espacio público que abarca a la plaza de la localidad de Huaviña, Comuna de Huara. La intervención abarca una superficie de 630 metros cuadrados e incluye los siguientes ítems: • Pavimentos (radier estampado). • Aéreas Verdes. • Zona de Juegos Infantiles (pavimento de caucho reciclado). • Zona de Máquinas de Ejercicios (pavimento de caucho reciclado). • Sombreadero. • Pérgola (2 niveles). • Mobiliario Urbano. • Alumbrado (conectado a grupo electrógeno). • Muros de Contención (perímetro poniente de plaza). Dicha intervención permitirá por ende un mayor desarrollo comunitario y participación ciudadana en las diversas actividades sociales, culturales y recreacionales, de los habitantes de la localidad. Facilitando los procesos de fortalecimiento de la identidad y cohesión social. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCION: $1.920.000 COSTO OBRA CIVIL: M$ 194.825 TIEMPO DE EJECUCION: 150 DIAS ALTERNATIVA 1: VAC M$154.913 - CAE M$ 13.506 - CAE BENEFICIARIO M$ 365 ALTERNATIVA 2: VAC M$ 164.087 - CAE M$ 14.305 - CAE BENEFICIARIO M$ 386 2019-02-19T12:06:24F.N.D.R.1948250194825001000000092019-02-19T02:11:5950972509722019 20845427208079152RE2027437MEDIANTE ORD. N° 016/231(25.01.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO SOMETER A REEVALUACIÓN ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN PARA CONCLUIR LA INICIATIVA; EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS EN LA CARPETA VIRTUAL, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- INFORME AVANCE FÍSICO FINANCIERO DETALLADO DE LA INICIATIVA, QUE DE CUENTA DE LOS PRODUCTOS CONTRATADOS Y RECIBIDOS CONFORME, QUE SEA COHERENTE CON LOS DATOS DEL GASTO CARGADO EN EL BIP. RESPECTO DE LAS OBRAS YA EJECUTADAS SE SOLICITA ESTABLECER CON PRECISIÓN LAS QUE SE CONSERVAN COMO PARTE DE LA CONSTRUCCIÓN DEFINITIVA Y LOS MONTOS ASOCIADOS 2.- RESPECTO DE LAS OBRAS YA EJECUTADAS SE SOLICITA ESTABLECER CON PRECISIÓN LAS QUE SE CONSERVAN COMO PARTE DE LA CONSTRUCCIÓN DEFINITIVA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 3.- RESPECTO DEL PRESUPUESTO DE OBRAS PENDIENTES DE EJECUTAR, SE SOLICITA PRESENTAR ANTECEDENTES PARA VALIDAR LOS MONTOS INDICADOS TALES COMO COTIZACIONES, RESULTADO DE OTRAS LICITACIONES, ETC. 4.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, SEPARANDO LA COMPONENTE DE DISEÑO, Y LAS RESPECTIVAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS,DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 5.- PRESENTAR PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO QUE FALTA POR ADQUIRIR, DEBIDAMENTE VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 6.- JUSTIFICAR MONTO DEL PRESUPUESTO INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES, SUPERA EN UN 15,3%, EL VALOR DE LO EJECUTADO. 7.- REVISAR CONSISTENCIA DE DATOS PRESENTADOS HAY DISPARIDAD RESPECTO LO INDICADO EN LA FICHA IDI. 8.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR CORREGIR CALCULO DE INDICADOR DE RENTABILIDAD. 9.- ACTUALIZAR ESTUDIO PREINVERSIONAL. 10.- INCORPORAR PLANOS ARQUITECTURA Y DE INGENIERÍA DISPONIBLES DEBIDAMENTE VISADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 11.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. 12.- INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO Y SUS MODIFICACIONES EN LA CARPETA DE REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA. 2019-04-03T03:10:48SECTORIAL934282013876670061980912019-04-03T03:57:1150984509842019 20867726207611992OT120000011) EL PROBLEMA ESTA MAL DEFINIDO, NO SE PUEDE CENTRAR EN SOLO UNO DE LOS ACTOS DE SERVICIO (EMERGENCIAS HAZ MAT), QUE REPRESENTA SOLO UN 5% DE LOS SINIESTROS QUE ATIENDE LA SEGUNDA COMPAÑÍA DE BOMBEROS DE LOS ANDES. EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER PLANTEADA COMO UN ESTADO NEGATIVO QUE AFECTA A UNA DETERMINADA POBLACIÓN DE TODOS LOS SERVICIOS QUE ENTREGA LA COMPAÑÍA. 2) EN LO METODOLOGICO, FALTA ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN O VIVIENDAS CON TASA DE ACTOS DE SERVICIOS, LO QUE VA A JUSTIFICAR EL PROYECTO. TRABAJAR CON INFORMACIÓN DE AÑO COMPLETO, ES DECIR EL ÚLTIMO AÑO A CONSIDERAR DEBERÍA SER EL 2018. 3) EL ÁREA DE INFLUENCIA NO PUEDE SER TODA LA COMUNA, DEBE SER EL ÁREA QUE LE CORRESPONDE CUBRIR A LA SEGUNDA COMPAÑÍA, A PARTIR DE ESTA ÁREA SE DEBE DEFINIR LA POBLACIÓN OBJETIVO, QUE TAMPOCO PUEDE SER TODA LA POBLACIÓN DE LA COMUNA. EN ANTERIOR VERSIÓN DEL PROYECTO SE MENCIONABÁ COMO ÁREA DE INFLUENCIA EL ÁREA NORTE DE LA COMUNA. 4) UNA VEZ CORREGIDA EL ÁREA DE INFLUENCIA Y LA POBLACIÓN OBJETIVO, DEBE CORREGIRSE EL ANALISIS MULTICRITERIO PARA LA ASIGNACIÓN DE CUARTEL. SE DEBE USAR LA INFORMACIÓN DE HABITANTES, VIVIENDAS Y DENSIDAD POBLACIONAL DEL ÁREA DE INFLUENCIA, NO EL DE TODA LA COMUNA. ASÍ TAMBIÉN DEBE USARSE LOS ACTOS DE SERVICIOS DE UN AÑO COMPLETO. 5) EN EL PERFIL SE INDICA QUE SE CONSTRUIRA UN CUARTEL DE DE 1398 M2 (722,8 M2 Y 40 ESTACIONAMIENTOS), PERO EL CERTIFICADO DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS, DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA AUTORIZA UN CUARTEL DE 715 M2. CUALQUIER TAMAÑO MAYOR A LO QUE LO METODOLOGÍA INDICA REQUIERE DE APROBACIÓN EXPLICITA DE LA JUNTA NACIONAL DE BOMBEROS. 6) JUSTIFICAR SEGÚN ORDENANZA VIGENTE DE VIVIENDA Y URBANISMO EL NÚMERO DE ESTACIONAMIENTOS. 7) EFECTUAR CORRECTAMENTE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO. EN LA EVALUACIÓN SOCIAL SIEMPRE SE DEBE CONSIDERAR EL MONTO DEL TERRENO. EN EL CASO DE LA SEGUNDA ALTERNATIVA EVALUADA, FUNDAMENTAR OBJETIVAMENTE EL MONTO DEL TERRENO. ADEMÁS EL VALOR RESIDUAL SE DEBE CONSIDERAR EN EL ÚLTIMO AÑO DEL FLUJO Y NO PUEDE SER IGUAL EN LAS 2 ALTERNATIVAS EVALUADAS. 8) COMPLETAR EL MODELO DE GESTIÓN. FALTA QUE SE EXPLIQUE LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CUARTEL UNA VEZ CONSTRUIDO. 9) ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: a. PROGRAMA ARQUITECTONICO COMPARADO, EN CONFORMIDAD A LA DOTACIÓN DE PERSONAL Y EQUIPAMIENTO. b. FACTIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS: AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO. SEGÚN ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL ESTA EN TRAMITE ESTAS FACTIBILIDADES. c. LOS PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERIA Y ESPECIALIDADES, PLANOS ESTRUCTURALES DEBEN ESTAR VISADOS POR REVISORES INDEPENDIENTES. d. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y LISTADO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS VALORIZADOS. 10) TODOS LOS PRESUPUESTOS DEBEN ESTAR EN LA MISMA MONEDA EN PESOS ($). JUSTIFICAR MONTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y CONSULTORIA. 11) CORREGIR FICHA IDI: INDICADORES DE RENTABILIDAD, BENEFICIARIOS, MAGNITUD. COMPLETAR LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES A REALIZAR. 12) ORDENAR LA CARPETA DIGITAL, SIN ELIMINAR ANTECEDENTES. POR EJEMPLO LOS ANTECEDENTES DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS DEBEN ESTAR EN LA CARPETA RESPECTIVA. 2019-03-14T04:35:37F.N.D.R.11225460112254600120000012019-03-14T04:35:4950976509762019 20867918207664542FI136560051.- CORREGIR PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA, ESTE DEBE ESTAR CENTRADO EN LOS USUARIOS Y NO EN LA INFRAESTRUCTURA, ADEMÁS TANTO CAUSAS COMO EFECTOS DEBEN HABER SIDO MENCIONADOS EN DIAGNOSTICO. 2.- SE DEBE PRESENTAR ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA (SOLO SE INDICA ÁREA DE INFLUENCIA) 3.- CORREGIR ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN (REFERENCIA, CON PROBLEMA Y OBJETIVO), HAY ERROR DE CONCEPTO EN EL ANÁLISIS, ADEMÁS QUE SE PRESENTA INSERTO DENTRO DEL ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, CUANDO ESTOS ANÁLISIS SE PRESENTAN POR SEPARADO 4.- CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, APARENTES ERRORES EN LOS DATOS DE ENTRADA, POR EJEMPLO SE PRESENTA 75 HORAS DE CANCHA PARA EL FIN DE SEMANA Y 233 HORAS DE CANCHA SEMANAL. 5.- MEJORAR PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS: ATENCIÓN EN CUANTO AL MÁXIMO DE USO DE LA CARPETA DE PASTO NATURAL, CON LA DEMANDA PROYECTADA EN CUANTO A LA EVALUACIÓN, SE DEBE ADECUAR A METODOLOGÍA (CLASIFICAR DE ACUERDO A TABLA 10) Y AJUSTAR A LOS PARÁMETROS QUE SE INDICAN EN EL DOCUMENTO “REQUISITOS DE INFORMACIÓN PARA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN” PARA PROYECTOS DEL SECTOR DEPORTE. SE DEBE INCORPORAR LAS PLANILLAS DE CÁLCULO DEL INDICADOR 6.- MEJORAR PRESENTACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO: TODA LA DOCUMENTACIÓN (PLANOS, PPTOS Y EETT) DEBEN ESTAR FIRMADAS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLES Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. SE DEBE ADJUNTAR CERTIFICADO DE VISADO TÉCNICO DEL IND 7.- SE DEBE INCORPORAR EL PLAN DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, EL CUAL SEBE SER CONCORDANTE CON LO INFORMADO EN EL PERFIL DEL PROYECTO 8.- REVISAR COHERENCIA ENTRE LOS VALORES PRESENTADOS EN FICHA IDI, CARPETA DE PROYECTO Y PLANILLA DE INDICADORES. EN FICHA IDI CORREGIR PUNTOS 10, 11 Y 23. REVISAR TITULO DEL PROYECTO EN RELACIÓN A LAS OBRAS A EJECUTAR 2019-03-14T04:49:33F.N.D.R.6109280199797200120000012019-03-14T04:56:1850976509762019 20904466209044332RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-27T03:03:43EMPRESA101384501304286016835823158010322019-03-27T03:03:4350971509712019 20526727204075302FI35581661.- En perfil. En la evaluación de la alternativa seleccionada no se incluye el valor del terreno. Corregir 2018-02-08T10:44:20F.N.D.R.2832649063520150035581662018-02-08T10:47:0850974509742019 20627120204421182OT18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: LA INICIATIVA NO CUENTA CON LOS ANTECEDENTES DE DISEÑO FINAL Y SUS ESPECIALIDADES EN CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA ACLARAR SITUACION. SE SUGUIERE CONSULTAR LOS REQUISITOS DE INFORMACION PARA POSTULACION DE INICIATIVAS DE INVERSION ETAPA EJECUCION DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL 2018-10-30T03:16:34F.N.D.R.23085002308500020273312018-10-30T03:22:1450977509772019 20719805207098042RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T04:58:30F.N.D.R.268400268400100001496158010322018-12-26T04:58:3050971509712019 20772654207726502RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-15T03:59:17F.N.D.R.16690272334013982936158010322019-01-15T03:59:1750971509712019 20783216207831592RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T04:23:40F.N.D.R.6500000073276590100001324158010322019-01-18T04:23:4050971509712019 20794319206989392FI3757871Mediante Ord. N°236 de fecha 21.01.2019, la Intendenta ha solicitado el ingreso del proyecto al proceso presupuestario 2019. Teniendo en cuenta que la iniciativa cuenta con Rate FI no resuelto para el proceso 2018, se reitera lo siguiente: En cuanto al diagnóstico, se solicita profundizar en la información sobre eventos/siniestros desagregada por comunas dentro de la provincia de Maipo. El análisis de demanda, oferta y déficit debe estar referido al área de influencia identificada, que en el caso de esta IDI correspondería a la provincia del Maipo y sus comunas. Se espera que se profundice el análisis: información cartográfica (eventos/siniestros; áreas afectadas; localización de bases; accesibilidad; áreas de riego potencial; zonas críticas; etc.). Establecer coherencia en cuanto a la definición del área de influencia: en página 9 se afirma que ésta corresponde a la provincia del Maipo, en tanto en página 27 se afirma que abarcaría además a las provincias de Cordillera y Talagante. El déficit debe estar debidamente cuantificado. El problema identificado (páginas 7 y 8) no es concordante con la definición de la problemática indicada en la página 22. Se solicita aclarar. No existe claridad respecto a la localización de la brigada, así como tampoco respecto de: programa arquitectónico; propiedad del terreno; normativa que lo rige; condiciones de accesibilidad; factibilidades de servicios; etc. Dado lo anterior, se sugiere supeditarse a la siguiente información contenida en el NIP: requisitos respecto de la posesión de las propiedades en que se proyectan edificaciones, y antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación. Hay confusión en cuanto a la identificación, definición y evaluación de alternativas. En el perfil se mencionan arriendo v/s construcción; en los antecedentes de la carpeta se adjunta planilla de evaluación que contrasta alternativas diferenciadas por materialidad (madera v/s albañilería). Lo mismo ocurre con la estimación de costos del diseño y la ejecución. Se solicita revisar y corregir. El presupuesto, los términos de referencia y el cronograma para la etapa deben estar debidamente visados por la unidad técnica. Tener en cuenta que el presupuesto de diseño considera participación ciudadana, lo que no se refleja en los términos de referencia. Se deben desglosar y detallar los costos de operación y mantención. Adjuntar toda nueva documentación en el bip. 2019-01-24T11:05:46F.N.D.R.280570280570061980912019-01-24T12:58:4250984509842019 20832107204428932FI2027336Al igual que en las observaciones anteriores el capitulo referido a la demanda presenta inconsistencias que no permiten identificar claramente la demanda por un recinto de las características planteadas, (por ejemplo el publico no es deportista). Dentro de esto precisar situación actual de recintos y actividad de natación, se indica la existencia de un club del área con 19 integrantes. Se insiste en el análisis y evaluación de alternativas, si aparece aparentemente como la más conveniente la construcción de una nueva piscina temperada, es necesario replantear la ubicación, pues el grueso de la población no está en La Punta. Realizar análisis de indicadores de resultado, en relación a los límites de costo total y CAE por usuario equivalente máximo referencial, establecido para esta categoría en los requisitos de información del sector deportes en el NIP. Presentar modelo de gestión actualizado y según análisis financiero entregar certificado de disponibilidad financiera emitido por concejo municipal. Presentar antecedentes legales y de diseño actualizados . Se debe ingresar la nueva información resguardando el cumplimiento de la normativa vigente. Acreditar compatibilidad técnica entre lo propuesto y los requerimientos específicos del sector, para así asegurar la correcta práctica de la disciplina deportiva, la cual debe ser emitida por la dirección regional del IND. En ficha IDI: en nombre considerar la comuna; precisar los item justificación y descripción; ajustar el monto solicitado. 2019-02-15T02:00:58F.N.D.R.1053172010531720020038432019-02-15T02:22:2250977509772019 21026985206930352FI195257041.- CORREGIR ANTECEDENTES TÉCNICOS TALES COMO PRESUPUESTOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PLANOS O FICHA IDI YA QUE PRESENTAN INCONSISTENCIAS ENTRE SÍ. 2.- PRESENTAR APROBACIONES LAS CUALES PUEDEN ACREDITARSE MEDIANTE UNA DE LAS SIGUIENTES FORMAS: -INFORME FAVORABLE DE ARQUITECTURA OTORGADO POR REVISOR INDEPENDIENTE, O. -APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO OTORGADO POR LA DOM, O. -PERMISO DE OBRAS OTORGADO POR LA DOM. 3.- ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO SOMETIDA A ANÁLISIS TÉCNICA ECONÓMICO, POR PERDIDA DE RATE RS, OTORGADO EL 15/01/2015. POR TAL RAZÓN, SE SOLICITA MINUTA QUE PRESENTE CRONOLÓGICAMENTE LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS REALIZADOS CON EL PROYECTO, POR EJEMPLO QUE CONTENGA FECHA APROBACIÓN DE FINANCIAMIENTO, FECHA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA, FECHA DE CONVENIO MANDATO Y FECHA DE LICITACIÓN EN CASO QUE CORRESPONDA. 2019-05-23T04:52:42F.N.D.R.32613403261340035581662019-05-23T05:36:0350974509742019 21042897207440552RE13065777SE MANTIENE RATE RE, A SOLICITUD DEL GORE O´HIGGINS DE FECHA 03-06-2019, DEBIDO A QUE EL ACTUAL RATE RE ESTA A UN DIA DE SU VENCIMIENTO, POR LO QUE SE REITERAN LAS OBSERVACIONES PENDIENTES. MEDIANTE OFICIO ORDINARIO Nº 0582 DEL 27 MARZO 2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA PRESENTE INICIATIVA QUE POSTULA A EJECUCION, ATENDIENDO A LAS SIGUIENTES RAZONES, ENTREGADAS EN EL INFORME TECNICO DEL SERVIU (ORD Nº 624, DEL 30-01-2019): 1.-EL PROYECTO DE PAVIMENTACION APROBADO POR SERVIU EN ENERO 2013, SE ENCUENTRA CADUCO. 2.-DURANTE EL 2015, SE TRAMITO UNA MODIFICACION DEL PRC DE LA COMUNA DE RENGO, LA CUAL AFECTO LAS CALLES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO. 3.-EL PROYECTO DE ACERAS DE AV BISQUERTT, INTERVIENE UNA FAJA, QUE SE PRESUME PROPIEDAD DE LA EMPRESA DE FERROCARRILES DEL ESTADO. 4.-DESDE QUE SE APROBÓ ESTA INICIATIVA, SE HAN EJECUTADO POR PARTE DEL MUNICIPIO Y/O SERVIU, VARIOS PROYECTOS QUE INVOLUCRAN ACERAS EN LA CIUDAD CON UN DISEÑO DIFERENTE AL QUE PROPONE LA PRESENTE INICIATIVA. 5.-ENTRADA EN VIGENCIA DEL DS Nº 50 DEL AÑO 2015 DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. TOMANDO EN CONSIDERACION LOS ANTECEDENTES APORTADOS EN LOS OFICIOS ORD NºS 0582 Y 624 MENCIONADOS, ESTA SECRETARIA CONSIDERA ATENDIBLE LA PETICION. SIN EMBARGO, CON EL OBJETO DE TENER A LA VISTA TODOS LOS ANTECEDENTES RELEVANTES PARA REALIZAR EL ANALISIS, SE SOLICITA INGRESAR A LA CARPETA DIGITAL DE REEVALUACION: - LOS DOCUMENTOS ADJUNTOS AL OFICIO CONDUCTOR DEL GORE; -EL INFORME COMPLETO, CON FOTOS Y PLANOS, QUE PERMITA VISUALIZAR LOS PROBLEMAS, Y LAS MODIFICACIONES QUE SE VISUALIZAN PARA FACTIBILIZAR EL PROYECTO EN LAS ACTUALES CONDICIONES; -LA ACTUALIZACION DE TODA LA INFORMACION COMPLEMENTARIA, PRESUPUESTO, CARTA GANTT, EVALUACION SOCIAL, PERFIL, DISEÑOS DE INGENIERIA, ETC. LA INICIATIVA TENIA RATE RS AL 8-1-2019, CON EL SIGUIENTE COMENTARIO: EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. 2019-03-06T05:27:37F.N.D.R.1703027018328330020273312019-03-06T05:30:0950977509772019 21109319207737922RS100001825Según los antecedentes presentados para reevaluación, esta iniciativa de inversión cumple con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de la etapa de diseño. El problema a resolver es el deficitario funcionamiento del Juzgado de Letras con competencia común de la comuna de Yungay, lo que provoca insatisfacción en usuarios y en el personal que labora en él. El desarrollo programático y funcional del actual edificio no resuelve las necesidades de infraestructura para un Juzgado de Letras, tiene una superficie actual de 360m2. Se propone la reposición del inmueble, otorgando a la comunidad se garantice una óptima entrega de servicios en el ámbito legal y de administración de justicia en Yungay. Se recomienda la compra de un terreno de 2.494m2 propuesto según resultado del estudio hecho y la elaboración del diseño para la reposición del Juzgado con una superficie de 1.470 m2 en dos niveles 735 m2 c/u, estacionamientos en superficie en 280m2, para una dotación proyectada de 19 funcionarios de acuerdo al programa de arquitectura adjunto, se debe incorporar la normativa sísmica, de accesibilidad universal y eficiencia energética. Optimizar la situación base, ya no es factible, ni tampoco realizar cambios en el proceso administrativo. Se analizaron dos alternativas: Alternativa 1 Arriendo y Habilitación de Inmueble. No es viable, en la comuna no hay inmuebles del tamaño requeridos del Poder Judicial para destinarlo a Tribunales de Justicia. Alternativa 2 Reposición Juzgado de Letras de Yungay (Compra de Terreno). VAC M$2.945.577.CAE M$256.808. CAE/beneficiario M$4.752. Siendo esta la alternativa seleccionada ya que responde a los requerimientos de la institución, de espacialidad, funcionalidad, materialidad hormigón armado y con certificación leed. Los supuestos incorporados en la evaluación: se mantiene el costo propuesto del terreno, vida útil del proyecto 80 años, el costo de consultoría incluye la etapa de diseño y ejecución, alternativa, monto estimado para obras civiles por M$2.000.679. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$72.638 y mantención anual M$2.938. Esta iniciativa contribuye a la Política Sectorial relacionada con el conjunto de acciones realizadas por el Poder Judicial para modernizar y mejorar la infraestructura de Tribunales de Justicia, y así materializar el principio de acceso a la justicia, inclusión y modernización, pilares que forman los objetivos estratégicos del Poder Judicial. Certificaciones pendientes para etapa siguiente: Adjuntar título de dominio del terreno en donde se construirá el tribunal. Actualizar todas las factibilidades de servicio Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. 2019-11-07T02:52:56SECTORIAL2166370393460001000014132019-11-07T03:06:0920561759205617592019 21124309204374492FI156253841) En perfil: Se reitera que debe incorporarse mayor detalle e información del estadio La Pampa, de manera de justificar la necesidad de su intervención y conveniencia, no sólo de la cancha sino que también de los sombreaderos y luminarias. Se deberá describir la situación actual en cuanto al uso y problema identificado, estimar el déficit con el que se justificará la intervención. La demanda corresponde a los usuarios actuales. El capítulo de identificación de alternativas debe primero precisar si es posible o no la optimización de la situación base. 2) Los presupuestos de o. civiles, equipos y equipamientos, en formato Excel y PDF, presentan inconsistencias. Falta presentar especificaciones técnicas del equipo y equipamiento que se pretende adquirir. 3) Se reitera corregir el ajuste a precios sociales y rehacer el flujo de evaluación. 4) Estimar correctamente los costos de operación y mantención del proyecto. Muchos costos que están dentro del modelo de gestión no han sido incorporados en el perfil, tales como combustible para el grupo generados, agua y recurso humano. 5) Se reitera acreditar propiedad a través del Certificado de Dominio vigente. 6) Se reitera presentar carta Gantt que contenga todos los ítems del proyecto. 7) Se reitera eliminar de la carpeta digital toda aquella información que esta duplicada, desactualizada o no corresponda a la versión fina y definitiva del proyecto, cuidando que el ingreso de documentos se realice en la subcarpeta respectiva. 8) Corregir Ficha IDI.2019-07-22T09:19:09F.N.D.R.18800002415180031626922019-07-22T11:25:0050974509742019 21125086208280402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.2019-07-22T09:30:00MUNICIPAL485840603270158010322019-07-22T09:30:0050971509712019 21137928208089942RS20038431.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LOS 567 SOCIOS QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. ADEMAS, SE ENTREGARA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE A 90 VIVIENDAS DEL SECTOR LO DE LOBOS, 68 VIVIENDAS DEL SECTOR EL SAUCE Y A 50 VIVIENDAS DEL SECTOR EL LLANO. ADICIONALMENTE, SE PODRA OTORGAR FACTIBILIDAD DE SUMINISTRO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE AL CONJUNTO HABITACIONAL VILLA TRINIDAD, QUE SON 21 FAMILIAS QUE DISPONEN DEL TERRENO Y SUBSIDIO HABITACIONAL. 2.- EN LA PARTE OPERACIONAL, LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA DISMINUIR LAS PERDIDAS DE AGUA QUE LLEGAN AL 40%, DEBIDO A LAS CONSTANTES ROTURAS EN LAS REDES DE AGUA POTABLE QUE SE ENCUENTRAN BAJO CALZADA PAVIMENTADA. 3.- SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE ESTAN REFERIDAS BASICAMENTE A LA REGULACION DEL SERVICIO Y QUE CORRESPONDEN A: 3.1. ESTANQUE PROYECTADO DE 25 M3 EN EL MISMO RECINTO DE LOS DOS ESTANQUES EXISTENTES DE 75 M3 CADA UNO. INVERSION PRIVADA DE MM$ 1.787 Y VAC SOCIAL DE MM$ 1.867. 3.2. SIMILAR A LA ANTERIOR, PERO CON PRESURIZACION DE PARTE DEL SERVICIO LO QUE DISMINUYE LOS REFUERZOS DE REDES. INVERSION PRIVADA DE MM$ 1.768 Y VAC SOCIAL DE MM$ 1.883. 3.3. SE MANTIENEN LOS ESTANQUES EXISTENTES Y SE CONSTRUYE UNO EN SECTOR EL SAUCE DE 15 M3 Y OTRO EN SECTOR EL LLANO DE 10 M3. INVERSION PRIVADA DE MM$ 1.881 Y VAC SOCIAL DE MM$ 2.098. 3.4. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA PRIMERA, QUE PRESENTA MAYOR INVERSION PRIVADA QUE LA SEGUNDA, PERO MENORES COSTOS DE OPERACION ( AFECTA DIRECTAMENTE A LA TARIFA) Y QUE TIENE EL MENOR VAC SOCIAL. 4.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA SOLAMENTE EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO Y LAS OBRAS ELECTRICAS ASOCIADAS, CON UNA INVERSION DE MM$ 18. EN ESTE CASO SE CONSIDERAN LAS PERDIDAS DE AGUA ACTUALES QUE SON DEL 40% ( CON PROYECTO DE CONSERVACION SE LOGRO DISMINUIR LAS PERDIDAS DE AGUA DESDE UN 60% A UN 40%) Y QUE NO SE OTORGAN FACTIBILIDADES DE CONEXION AL SERVICIO. 5.- EL VAC SOCIAL INCREMENTAL DEL PROYECTO (ALTERNATIVA SELECCIONADA MENOS SITUACION BASE OPTIMIZADA) ES DE MM$ 1.501. 6.- LA EJECUCION DEL PROYECTO, DADO EL AUMENTO DEL NUMERO DE CLIENTES Y LA DISMINUCION DE LAS PERDIDAS DE AGUA, DE UN 40% A UN 20% , PODRIA SIGNIFICAR UNA REDUCCION DE LA TARIFA A LOS USUARIOS. ESA DECISION LA DEBE TOMAR LA DIRECTIVA DEL COMITE DE A.P.R. 7.- LA DIRECTIVA DEL COMITE SE COMPROMETIO A TRAMITAR SERVIDUMBRES DE VARIOS CALLEJONES QUE NO SON BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. SI AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS NO ESTAN REGULARIZADAS LAS SERVIDUMBRES, SE MANTENDRAN LOS ARRANQUES LARGOS EXISTENTES EN LOS CALLEJONES AFECTADOS. EL RESTO DE LOS TERRENOS REQUERIDOS EN EL PROYECTO SON PROPIEDAD DEL COMITE DE A.P.R. LOS DERECHOS DE AGUA SE ENCUENTRAN REGULARIZADOS. 8.- EL DISEÑO DE INGENIERIA ESTA APROBADO POR LA SANITARIA ESSBIO. LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE TODOS LOS CAMINOS AFECTADOS POR EL PROYECTO. 9.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA ES DE UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-02-08T09:57:29SECTORIAL2047258020472580020273312019-02-08T10:03:0450977509772019 21279003208274742OT13044733ANALIZADOS LAS RESPUESTAS A LAS OBSERVACIONES, SE REITERA LO SIGUIENTE: - SE REITERA OBSERVACIÓN RESPECTO A SEPARAR LAS COMPONENTES DE UN ESTUDIO BÁSICO PARA ESTA INICIATIVA, YA QUE HAY ASPECTOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD). NO QUEDA CLARO LA SEPARACIÓN PROPUESTA. - SI EL PROBLEMA PRINCIPAL ES LA CONECTIVIDAD ENTRE REGIONES, ÉSTA PUEDE SER REALIZADA CON DIFERENTES MODOS DE TRANSPORTE, NO NECESARIAMENTE 100% TERRESTRE, SE REQUIERE UNA MIRADA INTEGRAL MULTIMODAL. - SE REITERA QUE DADA LA EXTENSIÓN TERRITORIAL DEL ANÁLISIS Y LA COMPLEJIDAD DEL MISMO, SE SUGIERE PRIORIZAR LOS PRODUCTOS QUE PERMITAN VERIFICAR LA FACTIBILIDAD DE LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO (SE INCORPORA UN DESARROLLO METODOLÓGICO Y ANÁLISIS ESPECÍFICOS). EL DESARROLLO METODOLÓGICO NO ES DE COMPETENCIA DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. - SE SUGIERE TENER UNA REUNIÓN DONDE SE PRESENTE EL ESTUDIO DE DIRPLAN Y LOS OBJETIVOS DE ESTA NUEVA INICIATIVA. - EN LA FICHA IDI, CORREGIR EL PRODUCTO ESPERADO, ACTUALIZAR MONTOS Y PLAZOS.2019-11-20T03:15:12SECTORIAL3005000150050000152452502019-11-20T03:29:0050991509912019 20616141205861872FI18997283EN RELACIÓN A LOS ANTECEDENTES APORTADOS POR EL FORMULADOR, SE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1.- EL PERFIL DEBE SER COMPLETADO, MEJORADO Y ACTUALIZADO CONSIDERANDO CIFRAS VIGENTES DEL ESTUDIO DE DEMANDA Y OFERTA, REALIZAR ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y EVALUACION SOCIAL E INCLUIR INDICADORES DE RENTABILIDAD. 2.-ESTIMAR COSTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO. 3.-INFORMAR PROPIEDAD DE LOS TERRENOS A UTILIZAR 4.-DEBERA REALIZAR ANALISIS DE LOCALIZACION Y DE CABIDA 5.-DETALLAR PRESUPUESTO DE DISEÑO Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 6.- LOS DATOS ESTADISTICOS DE LA COMUNA DEBEN SER ACTUALIZADOS EN TODO EL PERFIL 2018-10-18T04:15:56F.N.D.R.675320675320020273312018-10-18T04:18:0450977509772019 20659174205199052FI120000021.- DE FICHA IDI: 1.1- EN LA JUSTIFICACIÓN REFLEJAR SOLO EL PROBLEMA A RESOLVER. POR EJEMPLO, MEJORAR ILUMINACIÓN Y ACCESIBILIDAD SON ACCIONES PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA, NO UNA JUSTIFICACIÓN. 1.2.- AGREGAR DESCRIPTOR FONDO CONCURSABLE ESPACIOS PÚBLICOS. 2.- DE ANTECEDENTES DE RESPALDO: 2.1.- SUBIR A SUB CARPETA ANEXOS EL PLAN DE RECONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE Y EL PLAN URBANO ESTRATÉGICO DE RÍO CLARO. 2.2.- SE MENCIONAN EXPROPIACIONES (IMAGEN N° 9), QUE NO SE REFLEJAN EN FICHA IDI. JUSTIFICAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE LAS EXPROPIACIONES. LA AVENIDA APARECE COMO CAMINO ENROLADO. INDICAR SI HAY INTERVENCIONES EN LA FAJA DE TUICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD. SE PLANTEA EL ESTADO DE DISTINTOS ELEMENTOS PERO NO DE LA CALZADA. INDICAR SU ESTADO ESTRUCTURAL. INDICAR SITUACIÓN ACTUAL DE LA AVENIDA URSICINIO OPAZO SUR. MEJORAR EL DIAGNÓSTICO SEÑALANDO ESTADO ACTUAL DE VEREDAS EN TÉRMINOS DE M2 EN BUEN, REGULAR Y MAL ESTADO. EN LA COMPONENTE ILUMINACIÓN, DIMENSIONAR NÚMERO DE LUMINARIAS, SUS ESPECIFICACIONES Y ESTADO. EN ARBORIZACIÓN SE HABLA DE GRAN CANTIDAD Y QUE MUCHOS SE ENCUENTRAN EN MAL ESTADO PERO NO SE ENTREGA UN VALOR NUMÉRICO. CORREGIR. SIMILAR SITUACIÓN CON LOS PUENTES VEHICULARES Y PUENTES PEATONALES. DETALLE DE LA ESTIMACIÓN DE POBLACIÓN FLOTANTE. 2.3. SE INCLUYEN INTERVENCIONES EN CALLE PANTALEÓN LAVÍN QUE NO TIENE DIAGNÓSTICO EN EL PERFIL ENVIADO. 2.4.- CADA UNA DE LAS ONCE INTERVENCIONES DEBEN TENER UN DIMENSIONAMIENTO EN FUNCIÓN DE SU DIAGNÓSTICO Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEBIDAMENTE PROYECTADAS. 2.5.- EN LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DEBE ESPECIFICARSE QUE EL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL ENTUBAMIENTO DEL CANAL DEBEN TENER EL VISTO BUENO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS Y DE LOS CANALISTAS. CORREGIR EL PUNTO 11 DE LOS T. DE R. EN EL SENTIDO DE QUE DEBEN SER ESPECÍFICOS Y NO TAN GENERALES. 3.- SUBIR A LAS SUBCARPETAS PERTINENTES LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE CORREGIDA. 2018-11-23T02:51:27SECTORIAL109630438500020275622018-11-23T03:03:4350978509782019 20667079206334842RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T09:22:19SECTORIAL948001094801207335818158010322018-11-29T09:22:1950971509712019 20697164206971612RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-13T01:42:37SECTORIAL8517014807017814129158010322018-12-13T01:42:3750971509712019 20716717207056512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-22T01:58:34F.N.D.R.1674460259383013982936158010322018-12-22T01:58:3450971509712019 20724011207240032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-28T10:28:08F.N.D.R.16515404627603017031583158010322018-12-28T10:28:0850971509712019 20742545207424182RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T11:22:31F.N.D.R.529930363855014869413158010322019-08-01T11:22:3150971509712019 20807668207660612RE16878238A REQUERIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS, SEGÚN ORD. N° 195 DE FECHA 29/01/2019, SE SOMETE A REEVALUACIÓN LA INICIATIVA QUE PRESENTA MODIFICACIONES RESPECTO DEL PROYECTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO. ANTERIORMENTE QUEDO INCLUSO EL PROCESO DE REEVALUACIÓN, POR ESTA RAZÓN PARA COMPLEMENTAR LA SOLICITUD SE REQUIERE: 1.- ANEXAR EL ÚLTIMO INFORME DE MEMORIA DE CÁLCULO DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE JUSTIFICA LAS MODIFICACIONES REALIZADAS EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO. 2.- ANEXAR INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. 3.- EN LA FICHA IDI: - REALIZAR LAS CORRECCIONES DE SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y ACTUALIZACIONES CORRESPONDIENTES DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL. 4.- EN LA CARPETA DIGITAL DEL BIP: - RESPALDAR LOS ANTECEDENTES DE RESPUESTAS Y LOS DOCUMENTOS INGRESADOS EN EL PROCESO REEVALUACIÓN ANTERIOR 2018 EN LA SUBCARPETA REEVALUACIÓN 2019, ANEXAR EL OFICIO RESPECTIVO DE LA UNIDAD FORMULADORA EN LA SUBCARPETA CORRESPONDIENTE E INCLUIR MINUTA INFORMATIVA. 2019-01-30T02:47:26F.N.D.R.132706070353800182046422019-01-30T02:50:3215507532155075322019 20815142208151152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T09:59:43SECTORIAL2823850785017018526981158010322019-04-02T09:59:4350971509712019 20816323208163212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T12:57:59F.N.D.R.39995086701013044336158010322019-04-02T12:57:5950971509712019 20818942204227322RS5801032ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR , SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA ,REPOSICION CUARTEL DE BOMBEROS , 2DA COMPAÑIA DE ALCONES, MARCHIGUE. 1.- LA PRESENTE INICIATIVA CUMPLE CON LOS REQUISTOS DEL SECTOR, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO DE 446 M2 , CON UN COSTO TOTAL DE 621.379 M$ Y UN CAE DE 22.855 M$ 2019-06-02T09:14:23F.N.D.R.62202806220280S 158010322019-06-02T09:14:2350971509712019 20970359209478402RS100001487- SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE PERMITIRA DOTAR DE AGUA POTABLE A 133 FAMILIAS Y 7 ORGANIZACIONES SOCIALES, DEL SECTOR LA MATA LAS GARZAS, COMUNA DE SAN CARLOS, LAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA CRUDA MEDIANTE NORIAS. - LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS FUERON 2. RED DE AGUA POTABLE CON ESTANQUE SEMIENTERRADO Y BOMBA PRESURIZADORA. RED DE AGUA POTABLE CON ESTANQUE ELEVADO, QUE ES LA ALTERNATIVA ELEGIDA POR MENOR CAE. - LOS INDICADORES ECONOMICOS SON LOS SIGUIENTES: VACS M$ 537474 CAES M$ 46.859 COSTO ARRANQUE 128 U.F. - PARA EL POSTERIOR PROCESO DE IDENTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA DE LA ETAPA, INSTITUCIÓN FINANCIERA, ENTIDADES SECTORIALES Y CONTRALORAS, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO Y A OTRAS CONSIDERACIONES LEGALES QUE CORRESPONDAN, NO CONTEMPLADAS EN EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SOBRE EL QUE SE HA DETERMINADO LA CONVENIENCIA (VIABILIDAD ECONÓMICA) DE EJECUTAR LA INICIATIVA. CUALQUIER MODIFICACIÓN, DURANTE LA LICITACIÓN O EJECUCIÓN, REQUERIDA POR ORGANISMOS COMPETENTES QUE IMPLIQUE MODIFICACIONES A LO APROBADO, OBLIGA A SOMETER LA INICIATIVA A REEVALUACIÓN CONFORME A LOS PRECEPTOS DE LAS NORMAS QUE RIGEN EL PROCESO DE INVERSIÓN PÚBLICA. 2019-04-16T05:06:40SECTORIAL353940678009001000014132019-04-16T05:23:0420561759205617592019 21195438207316632RS16840853A través del Ord. N° 2932 con fecha 07-09-19 del Jefe División de Análisis y Control de Gestión del Gobierno Regional de La Araucanía, solicitó la reevaluación de la iniciativa que ha pasado por las siguientes etapas: • Fue inicialmente adjudicada en diciembre del año 2017. Sin embargo, la empresa hizo abandono de las obras en marzo de 2018 logrando un avance del 8,55% respecto al contrato liquidado equivalente a M$59.144 • En Junio 2018 se realizó un llamado a licitación con el saldo disponible, sin embargo los 3 oferentes que se presentaron no cumplieron con los requerimientos de las bases declarándose desierta el proceso. • En Agosto de 2018 se realizó un nuevo llamado a licitación, pero no se presentaron oferentes y se declaró desierta • En octubre de 2018 se realizó un nuevo llamado, sin embargo, la unidad técnica revocó el proceso debido a inconsistencias en el proceso de preguntas y respuestas. • Finalmente se realizó un nuevo llamado a licitación en junio de 2019 y la comisión evaluadora propone adjudicar a la empresa que tiene un presupuesto de obras civiles por M$1.019.420, esto equivale a un 37% más respecto al saldo disponible en moneda de igual valor. Dentro de los antecedentes de la reevaluación se incorporó informe de un ingeniero civil en obras civiles en donde se recomienda demoler y ejecutar nuevamente las obras, ya que por el tiempo transcurrido las barras de acero y armaduras preparadas quedaron expuestas. Cabe señalar que previa a la adjudicación del 2017 la unidad técnica informó de un cambio de materialidad de la estructura de acero a estructura de madera con el fin de disminuir los costos de ejecución. Se adjunta informe de la unidad técnica, el cual justifica el aumento de valor de cada unas de las partidas más relevantes de la nueva oferta. Además se solicita un aumento de M$3.000 equivalente a lo ya gastado en la consultoría, ya que el plazo de ejecución se mantiene en 300 días corridos. Con todos los antecedentes expuestos se recomienda satisfactoriamente las modificaciones y nuevo monto del proyecto. Presupuesto Obras Civiles M$1.019.420 + M$59.144 (Gastado) 300 días corridos Consultoría M$16.500 + M$3.000 (Gastado) 11 meses El RATE Original con Fecha 27/08/2015 es: ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE CURACAUTÍN MEDIANTE ORD. N°1503, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SIN OBSERVACIONES. SE DEFINE COMO PROBLEMA CENTRAL DEFICIENTE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS Y LOCALES ASOCIADOS A SERVICIOS DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA COMUNA DE CURACAUTÍN. SE CONSIDERAN DOS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN DE SOLUCIÓN LA PRIMERA ALTERNATIVA CONTEMPLA LA ADQUISICIÓN DE UN NUEVO TERRENO, EN EL TRAYECTO DE LA CALLE MANUEL RODRÍGUEZ QUE REÚNA LAS CONDICIONES PATRIMONIALES DEL SECTOR EX ESTACIÓN Y CONSTRUYENDO UNA NUEVA FERIA Y LA REPOSICIÓN TOTAL DE LAS INSTALACIONES DE LA FERIA, EN EL MISMO LUGAR EN EL QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EMPLAZADA (TERRENO MUNICIPAL), EL CUAL QUE TIENE MAYOR VISIBILIDAD PARA LOS VISITANTES PORQUE ESTÁ LOCALIZADA AL COSTADO NORTE DE LA RUTA INTERNACIONAL QUE ATRAVIESA LA COMUNA. SE ELIGE LA SEGUNDA ALTERNATIVA POR SER MÁS RENTABLE PARA LA SOCIEDAD, LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SON M$ 16.490 Y M$ 2.910 RESPECTIVAMENTE.2019-09-13T01:49:37F.N.D.R.52755011270400038748152019-09-13T05:28:3850980509802019 21315310206515212RE18451917MEDIANTE ORD. N°2224, LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS , DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE SOLICITA LO SIGUIENTE: CORREGIR FICHA IDI EN DESCRIPCIÓN, PROGRAMACIÓN, BENEFICIARIOS, MAGNITUD, INDICADORES.2019-09-12T09:30:08SECTORIAL10236890157618300168408532019-09-12T10:06:0850980509802019 21365919207082072RS15250073Analizados los antecedentes de la carpeta digital, realizados los cruces de requerimientos de pabellones con la provisión de las cirugías necesarias, ana lizada la alternativa de situación base optimizada y otras alternativas como la compra de servicio y traslados, se recomienda la habilitación de pabellones quirúrgicos de Cirugía Mayor Ambulatoria en el hospital Víctor Ríos Ruíz de Los Ángeles. El Hospital Dr. VRR de la ciudad de Los Ángeles es un establecimiento de Alta complejidad de la red del Servicio de Salud del Bío Bío; la red no cuenta con establecimientos de mediana complejidad, concentrándose en el Hospital base la totalidad de las cirugías y procedimientos de complejidad alta y mediana. Aunque es preciso normalizar la red, en el corto plazo (8 a 10 años) es muy poco probable que se normalice, por ello, este proyecto consiste en la instalación de 3 pabellones de Cirugía mayor ambulatoria, nuevos y, en la remodelación y habilitación de 2 quirófanos que ya existen. La superficie a construir es de 450m2 y la superficie a habilitar es de 382m2. El costo equivalente por egreso relativo a este proyecto, es de M$319 2019-12-26T07:10:40SECTORIAL41660447114200120000422019-12-27T08:30:3850991509912019 20479609203543872OT195257041) LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS SON INSUFICIENTES PARA DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE EJECUTAR EL PROYECTO. ES NECESARIO REFORMULAR LA INICIATIVA ACORDE A LA METODOLOGÍA GENERAL DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS, DADO LA MAGNITUD DEL ESPACIO PÚBLICO (19.104 M2), DEBERÁ UTILIZARSE LOS REQUISITOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE PARQUES URBANOS DEL SECTOR VIVIENDA; SUBSECTOR DESARROLLO URBANO. 2) SE INDICA QUE DEBERÁ REFORMULAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, YA QUE LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS DEBEN RESPONDER AL TAMAÑO ÓPTIMO Y A LAS ACTIVIDADES QUE ACOGERÁ EL PARQUE. ADEMÁS DE LAS DIFERENTES TECNOLOGÍAS POSIBLES PARA SERVICIOS BÁSICOS TALES COMO RIEGO, ILUMINACIÓN U OTRO RELEVANTE EN TÉRMINOS DE COSTOS DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN Y NO COMO LO SEÑALA EN EL PERFIL ALTERNATIVA 1 REPOSICIÓN DEL PARQUE URBANO REMODELANDO LA ACTUAL INFRAESTRUCTURA A UN NIVEL DE CONSERVACIÓN. 3) PRESENTAR MODELO DE GESTIÓN EL CUAL DEBERÁ ENTREGAR LOS CRITERIOS DE MANTENCIÓN, PLAN DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PARQUE, ESTABLECIENDO LA ESTIMACIÓN DE COSTOS E INGRESOS ASOCIADOS. 4) PRESENTAR DISEÑO DEFINITIVO, APROBADO POR EL ORGANISMO RESPECTIVO (DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y SERVIU) - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. - PLANOS. - PROYECTO DE ESPECIALIDADES. 5) PRESENTAR CERTIFICADO DE COMPROMISO DEL ORGANISMO O INSTITUCIÓN QUE SE HARÁ RESPONSABLE DE LA MANTENCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DEL PARQUE, INDICANDO UN COSTO ANUAL PROMEDIO. 6) PRESENTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - CARTA GANTT. 7) ACTUALIZAR ANTECEDENTES DE PROPIEDAD DEL TERRENO. 8) PRESENTAR DETALLE DE ITEM GASTOS ADMINISTRATIVOS. 9) TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. 10) NOMBRE DE LA INICIATIVA DEBE INCLUIR COMUNA DONDE SE EMPLAZARÁ. 11) LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS DEBEN SER COHERENTES ENTRE SI. 2018-06-24T02:00:15F.N.D.R.2901940029019400031626922018-06-25T04:19:2650974509742019 20588087205880722RS5801032EL PROYECTO EJECUTA LAS OBRAS DE REPOSICIÓN DEL PUENTE QUILO, CONSTRUIDO HACE ALREDEDOR DE 40 AÑOS, EL QUE SE ENCUENTRA EMPLAZADO EN EL KM 15,3 DE LA RUTA W-20 CAMINO ANCUD, QUETAMALHUE, GUABÚN, SOBRE EL CAUCE DEL RÍO QUILO QUE CONECTA LA PENÍNSULA DE LACUY CON LA CIUDAD DE ANCUD. EL PUENTE SE ENCUENTRA EN CATEGORÍA DE EMERGENCIA, CON RESTRICCIÓN DE CARGA DESDE EL AÑO 2012 CON UN MÁXIMO DE 10 TONELADAS; Y NO CUENTA CON LOS ESTÁNDARES DE LA NORMATIVA VIGENTE DEL MANUAL DE CARRETERAS. LAS OBRAS CONSIDERA UNA SOLUCIÓN PARA EL PUENTE DE UNA LONGITUD DE 180 METROS, Y SUS ACCESOS QUE CONTEMPLAN ACCESO PONIENTE DE 0,69 KM Y ACCESO ORIENTE DE 0,47 KM, ADEMÁS DE 4 EMPALMES DE LA RUTA W-20 CON CAMINOS INTERIORES CON UN TOTAL DE 0, 38 KM DE LONGITUD; CON UNA LONGITUD TOTAL DE INTERVENCIÓN DE 1,72 KM. LOS PRINCIPALES POBLADOS QUE SE UBICAN EN LAS CERCANÍAS DEL PUENTE, Y ACCEDEN A ANCUD A TRAVÉS DE ÉL, SON QUETALMAHUE, FARO CORONA, GUABUN, CATRUMAN Y FUERTE CHAICURA. EL PROYECTO FUE FORMULADO CON METODOLOGÍA COSTO BENEFICIO, IDENTIFICANDO BENEFICIOS POR CAMBIO EN LA ELECCIÓN DEL TRAYECTO DE VIAJE EN LA SITUACIÓN CON Y SIN PROYECTO. ASÍ, EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO LOS VIAJES DESDE Y HACIA ANCUD DEBEN UTILIZAR LA RUTA W-234 Y EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO LOS VIAJES SE REALIZAN POR LA RUTA W-20, LO QUE GENERA BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE COSTOS GENERALES DE VIAJES. PARA ESTIMAR EL TRÁNSITO DESVIADO SE UTILIZÓ EL PUNTO CENSAL 113-02. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA EN LA POSTULACIÓN DE DISEÑO DEL PROYECTO FUE LA REPOSICIÓN EN UNA SOLUCIÓN DEFINITIVITA DE ACUERDO DE ACUERDO AL MANUAL DE CARRETERAS, Y CUENTA CON CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL JEFE DE PROYECTOS VIALES INTERURBANOS DE LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD, DE ABRIL DEL 2017. LA EVALUACIÓN FUE REALIZADA CON LA VERSIÓN SIMPLIFICADA DEL MODELO DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSPORTE HDM III QUE USA EL VECTOR DE PRECIOS SOCIALES EXPRESADO EN MONEDA DE DIC 2016; CONSIDERÓ UNA INVERSIÓN PRIVADA DE M$ 9.384.000, INVERSIÓN SOCIAL DE M$ 7.530.600, HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS; Y ARROJA VANS M$ 802.809 Y TIR SOCIAL DE 6,9%. EL PROYECTO TIENEN UN COSTO TOTAL DE M$ 9.666.520 (MONEDA PRESUPUESTO 2017) E INCLUYE OBRAS CIVILES (M$8.714.830), EXPROPIACIONES (M$120.510), CONSULTORÍA DE BAJA COMPLEJIDAD (M$ 830.180) Y GASTOS ADMINISTRATIVOS (M$1.000). A la presente iniciativa se le ha agregado la asignación 999 Otros Gastos, conforme a lo solicitado por Oficio N° 492 de fecha 02 de Agosto de 2018 de Directora Nacional de Planeamiento (s)MOP. De acuerdo a la Glosa 03 para el Ministerio de Obras Públicas en el Presupuesto 2018, se exceptúan de la restricción de gastos inherentes a la administración de contratos, aquellos gastos originados en viáticos y traslado asociado exclusivamente al inspector fiscal del contrato de obras, y en obras ejecutadas por el sistema de administración directa, en cuyo caso quedarán sujetos a su determinación previa según lo dispuesto en el artículo 19 bis del Decreto Ley N°1.263, de 1975. Por instrucción de la Dirección de Presupuestos, la imputación presupuestaria de éstos, se efectuará en Subtitulo 31, Item 02, Asignación 999.2018-09-26T11:00:25SECTORIAL195471099568900S 158010322018-09-26T11:00:2550971509712019 20589444204358472FI3149238-Perfil: Perfeccionar elaboración y definición de alternativas técnicas. Numerar documento. -Revisar item de gastos administrativos, debe estar referido sólo a lo indicado en el clasificador presupuestario -Ficha IDI: en la justificación corregir número de bandejones a intervenir. Incorporar en la descripción del Programa Arquitectónico la superficie de paisajismo. -Ingresar respuesta a observaciones a la carpeta digital (BIP).2018-09-26T05:06:04SECTORIAL1275004875000168408532018-09-26T05:41:2750980509802019 20616250204832522FI197667951.-REVISAR EL SUPUESTO EMPLEADO COMO ORIGEN DESTINO EN LA SITUACION CON Y SIN PROYECTO, YA QUE SE INDICA COMO DESTINO LA CIUDAD DE BARILOCHE EN ARGENTINA Y DE ACUERDO A DATOS DE LA AVANZADA DEL PASO FRONTERIZO DE LA POLICIA DE INVESTIGACIONES EN LA LOCALIDAD DE PEULLA, ACTUALMENTE EN TEMPORADA ALTA SE DIRIGEN HACIA ARGENTINA ALREDEDOR DE 200 PERSONAS AL DIA EN PROMEDIO UTILIZANDO LOS CATAMARANES TURISTICOS, POR LO TANTO EL DESTINO DE LA CIUDAD DE BARILOCHE VIA LAGO TODOS LOS SANTOS CORRESPONDE EN UN 95% A PERSONAS QUE CONTRATAN SERVICIOS DE OPERADORES TURISTICOS QUE LOS TRASLADAN DESDE PUERTO VARAS O PUERTO MONTT EN BUSES DE LAS EMPRESAS DE TURISMO, YA QUE NO EXISTE CONECTIVIDAD TERRESTRE. 2.-DE ACUERDO A LO ANTERIOR SE DEBERA REALIZAR UNA NUEVA EVALUACION ECONOMICA CON SUPUESTOS MAS CERCANOS A LA REALIDAD PARA LA PRESENTE ETAPA DE DISEÑO. 3.-INCLUIR EN ANALISIS COMO PUNTO ATRACTOR DE VIAJE EL PARQUE NACIONAL VICENTE PEREZ ROSALES, QUE EN EL SECTOR DE SALTOS DEL PETROHUE, EN TEMPORADA ALTA, RECIBE A CERCA DE 5.000 VISITANTES AL DIA DE ACUERDO A INFORMACION ENTREGADA POR CONAF. 4.-EL CRONOGRAMA PRESENTADO NO COINCIDE CON LA DURACION DE LA CONSULTORIA INDICADA EN LA FICHA IDI. 5.-CORREGIR TERMINOS DE REFERENCIA EN 3.3.2 SE INDICA MUNICIPALIDAD DE CHAITEN Y CORRESPONDE A MUNICIPALIDAD DE PUERTO VARAS. 6.-EN FICHA IDI, INCLUIR COMUNA DE PUERTO VARAS EN LOCALIZACION GEOGRAFICA, AGREGAR LOS PROYECTOS RELACIONADOS INDICADOS EN ARCHIVO ANEXO IDI Y SUBIR A LA CARPETA BIP LOS ARCHIVOS CORREGIDOS. 2018-10-18T04:58:05SECTORIAL5050003582870065142092018-10-18T05:23:4550981509812019 20623408203567122FI12000002EN LA JUSTIFICACIÓN SE AFIRMA QUE LA SITUACIÓN CON OBRAS PERMITIRÁ UN AUMENTO CONSIDERABLE DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA, PERO EN LOS RESPALDOS DE LA POSTULACIÓN NO APARECE SUSTENTADO. EN CONSECUENCIA, SI NO EXISTE UN ANÁLISIS ECONÓMICO QUE PERMITA ASEVERAR LO INDICADO, OBVIARLO, FOCALIZANDO LOS BENEFICIOS EN UN MEJORAMIENTO CONSIDERABLE DE LA CONECTIVIDAD DE LOS HABITANTES QUE RESIDEN EN LA ZONA.2018-10-26T10:38:44SECTORIAL2050003435000020275622018-10-26T10:42:5950978509782019 20741508207386152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T09:29:31F.N.D.R.33557270080381003017874926158010322019-08-01T09:29:3150971509712019 20816709208167072RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-02T03:44:22F.N.D.R.18584029674013044336158010322019-04-02T03:44:2250971509712019 21037827208928802RE2003843- POR ORDINARIO 963, DEL 22/05/2019, EL GORE SOLICITA LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA DE INVERSION. - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL. - LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 225 VIVIENDAS QUE CONFORMAN EL SERVICIO. ADEMAS, SE PODRA CONECTAR A 25 VIVIENDAS QUE ACTUALMENTE NO CUENTAN CON ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. - EN LAS CONDICIONES ACTUALES EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL NO PUEDE DAR FACTIBILIDADES PARA CONECTARSE AL SERVICIO, POR PROBLEMAS DE CAUDAL DE LA FUENTE Y VOLUMEN DE REGULACION. - LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DADA SU ANTIGUEDAD. - SE ANALIZARON TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE SOLO DIFIEREN EN EL TIPO DE REGULACION Y QUE CORRESPONDEN A: ALT. 1 CONSTRUIR ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 30 M3 DE CAPACIDAD EN TERRENO ADYACENTE AL ESTANQUE EXISTENTE. ESTO REQUIERE REGULARIZAR EL TERRENO DEL ESTANQUE EXISTENTE, ADQUIRIR OTRO TERRENO Y CONSTRUIR UN CAMINO DE ACCESO. ALT. 2 MANTENER ESTANQUE EXISTENTE DE 30 M3 Y CONSTRUIR ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 25 M3 EN TERRENO ADQUIRIDO POR EL COMITE. ESTO REQUIERE SANEAR EL TERRENO DEL ESTANQUE EXISTENTE Y CONSTRUIR CAMINO DE ACCESO. ALT.3 CONSTRUIR ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 50 M3 EN TERRENO DEL COMITE, AL LADO DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO. EL ESTANQUE EXISTENTE QUEDA FUERA DE USO. - EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC SOCIAL) DE CADA ALTERNATIVA ES DE MM$ 396, MM$434 Y MM$ 378 RESPECTIVAMENTE. - SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA 3 QUE ES LA QUE TIENE EL MENOR VAC Y NO PRESENTA PROBLEMAS PARA SU CONSTRUCCION. - EL COMITE SOLICITO A LA DIRECCION GENERAL DE AGUAS DERECHOS PROVISORIOS PARA EL POZO EXISTENTE. ESTOS PASARIAN DE 5,9 LTS/SEG A 9.0 LTS/SEG, CON LO QUE SE CUBREN LAS NECESIDADES DURANTE EL PERIODO DE PREVISION DEL PROYECTO. - LA EJECUCION DEL PROYECTO NO REQUIERE MODIFICAR LA TARIFA QUE ACTUALMENTE COBRA EL COMITE A SUS USUARIOS. ESTA CONSIDERA UN CARGO FIJO MENSUAL DE $ 3.000 Y UN CARGO VARIABLE DE 300$/M3 PARA CONSUMOS MENSUALES ENTRE 1 Y 10 M3. 450 $/M3 PARA CONSUMOS ENTRE 11 Y 20 M3. 790 $/M3 PARA CONSUMOS ENTRE 21 Y 30 M3. 1.490 $/M3 PARA CONSUMOS MAYORES. - LOS TERRENOS REQUERIDOS (FUENTE Y ESTANQUE DE REGULACION) SON PROPIEDAD DEL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. - EL DISEÑO ESTA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA Y LA D.R. VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. - LA CONSULTORIA CONSIDERA UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-05-30T10:50:10F.N.D.R.54387005438700020273312019-05-30T10:55:1850977509772019 20601573204315482RS100001104De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 974 de 25 de Septiembre de 2018 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Esta iniciativa se enmarca en el Programa Concursable de Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, reglamentado por el D.S N° 312 de 2006 y la RES. EX. N° 1596 de 2013 que fija el procedimiento para su aplicación. 2. La iniciativa considera el mejoramiento del espacio público “Población Las Vizcachas” al extremo norte de la ciudad de Arica, específicamente por Av. Francisco Urzúa entre Villarrica y Moisés Zúñiga, dentro del Distrito N° 18 Cancha rayada, entregando a la comunidad un lugar de esparcimiento dada la escasez de áreas verdes y espacios consolidados en el sector. 3. Conforme con la participación ciudadana y en acuerdo con la Municipalidad de Arica, el espacio considera contar con iluminación eficiente, área de juegos y ejercicios, pavimentación y áreas verdes consolidadas. 4. La evaluación económica considero el estudio de dos alternativas que difieren en la materialidad, la primera considera pastelones en distintas tonalidades, arrojando un VAC de M$ 1.149.569 y un CAE/BENEFICIARIO de M$ 50; la segunda propone el uso de pavimentos de baldosa microvibrada con un VAC de M$ 1.179.587 y un CAE/BENEFICIARIO de M$ 52; siendo así la alternativa 1 la más conveniente desde el punto de vista técnico-económico. 5. La iniciativa cuenta con el aporte de la Municipalidad de Arica acordado en el Concejo Municipal registrado en el Ord N° 230 de 27 de Abril de 2018 del Secretario Municipal, así también con la declaración jurada de la Municipalidad donde se compromete a la administración, operación y mantención del espacio, el cual tiene un costo de M$ 18.660. 6. Últimamente indicar que será compromiso de las instituciones técnicas y responsables de la presente iniciativa, velar por que cada etapa cumpla con las normativas y reglamentación correspondientes. 2018-05-10T12:18:25SECTORIAL5027206027300155595972018-05-10T02:38:3415518361155183612019 20631604206316002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-11T04:20:09F.N.D.R.407764607771739015691270158010322018-05-11T04:20:0950971509712019 20659875206598272RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-26T09:32:19SECTORIAL8174191021896394017396363158010322018-11-26T09:32:1950971509712019 20669308203693972RS18204642REALIZADO EL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA VIGENTES PARA EL SECTOR DE TRANSPORTES, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN SU ETAPA DE PREFACTIBILIDAD. SE CONSIDERA LO SIGUIENTE: 1. LA EJECUCIÓN DE ESTA ETAPA DEL PROYECTO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ESTUDIOS QUE IDENTIFIQUEN LA CONVENIENCIA DE MATERIALIZAR UNA CONEXIÓN PARALELA A LA RUTA CH-203, DESARROLLANDO LOS ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE TRAZADOS Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL DE LOS MISMOS. APUNTANDO A SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE OCASIONA EL TRÁNSITO DE VEHÍCULOS DE CARGA POR ZONAS URBANAS DE LA COMUNA DE PANGUIPULLI. 2. LA EVALUACIÓN REALIZADA UTILIZA ENFOQUE COSTO BENEFICIO, IDENTIFICANDO, CUANTIFICANDO Y VALORIZANDO LA LIBERACIÓN DE RECURSOS POR DISMINUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE VIAJES, BAJO LOS SUPUESTOS PRESENTADOS EL PROYECTO ES SOCIALMENTE RENTABLE CON UN VALOR ACTUAL NETO (VAN) SOCIAL DE M$ 4.627.302.- Y UNA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SOCIAL DE 13.4%. 3. UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, LOS RESULTADOS DE ESTE DEBERÁN SER PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. 4. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LOS ESTUDIOS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.2018-11-30T11:28:43SECTORIAL100500030050000168782382018-11-30T11:38:3315507532155075322019 20704889207049762RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-17T01:57:05SECTORIAL261435850103250415019688586158010322018-12-17T01:57:0550971509712019 20724376207242782RS58010321.- El proyecto permitirá mejorar el desplazamiento de vehículos particulares, transporte público y peatones que circulan por la avenida Tumbes , que corresponde a una de las vías de acceso a los cerros de Talcahuano. 2.- Este proyecto contempla la reposición del pavimento, ampliación a dos pistas de subida y construcción de aceras en ambos lados de la vía. 3.- Para la determinación de datos de transito, en situación base y con proyecto, se aplico modelo saturn que permite, bajo un enfoque de red, recoger las reasignaciones de flujos vehiculares que se generan. Esta modelación fue realizada por SECTRA Area Sur con apoyo de la Municipalidad de Talcahuano. 4.- La alternativa seleccionada presenta un Valor Actual Neto Social (VANS) de M$ 2.049.000 y una Tasa interna de retorno social (TIRS) de 9,2%. Esta alternativa da solución integral a los problemas del estado de conservación de la vía, además de mejorar los estándares de seguridad, tanto para vehículos como para peatones. 5.- Este proyecto presenta las siguientes certificaciones: - Aprobación SERVIU del proyecto de pavimentación TH-1143, según Ord. N° 11658 de 10 de noviembre de 2017 - Aprobación DOH del proyecto de evaluación de aguas lluvias, según Ord. N° 1198 de 25 julio de 2017 -Aprobación ESSBIO del proyecto de modificación de redes de agua potable y alcantarillado de aguas servidas en avenida Tumbes subida cerros de Talcahuano, según GPI N° 839/2017 de 17 de noviembre de 2017. - Aprobación de la Director de Transito y de la Dirección de Obras de la Municipalidad de Talcahuano, según Oficio N° 397 del 21 de junio del 2017 y N° 3410 del 20 noviembre de 2017, respectivamente 2018-12-28T11:27:50F.N.D.R.257834075689770S 158010322018-12-28T11:27:5050971509712019 20797294207970492RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-25T10:09:34SECTORIAL1793140904391018526981158010322019-01-25T10:09:3450971509712019 20801337208013312RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-28T12:12:12F.N.D.R.5611120561112013044336158010322019-01-28T12:12:1250971509712019 21045893205179952RS2027336Se recomienda iniciativa que soluciona problema de infraestructura del actual centro de salud que tiene efectos en la calidad de atención. Se analizaron dos alternativas: el mejoramiento del actual recinto y la reposición con relocalización, se opta por la segunda ya que la primera no permite el cumplimiento de los estandares técnicos requeridos para este tipo de establecimiento. La alternativa elegida presenta un indicador de resultado de resultado CEA/A de m$18, y considera un programa médico arquitectónico (PMA) de 2.050 metros cuadrados. Se cuenta con visación del PMA por parte del Servicio de Salud O'higgins y pertinencia técnica de la Subsecretaria de Redes Asistenciales del Ministerio de Salud. 2019-05-06T12:11:52F.N.D.R.27623703122550020273312019-05-06T12:20:0350977509772019 21096118210035682RS20274371.- MEDIANTE ORD.N° 015/1468 (08.05.2019) LA DIRECCIÓN REGIONAL DE JARDINES INFANTILES HA SOLICITADO LA ACTUALIZACIÓN DE LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA, DADO QUE EL CONTRATO DE OBRAS FUE TERMINADO EN FORMA ANTICIPADA POR INCUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA Y SE REQUIERE ACTUALIZAR LOS MONTOS DEL PROYECTO PARA EFECTUAR UNA NUEVA LICITACIÓN, QUE PERMITA FINALIZAR SU EJECUCIÓN, CABE DESTACAR QUE EL AVANCE EFECTIVO DEL PROYECTO ALCANZÓ UN 4,3% RESPECTO DEL MONTO ADJUDICADO. 2.- EN BASE A LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTA INICIATIVA, ORIENTADA A AUMENTAR LA OFERTA DE EDUCACIÓN PREBÁSICA EN LA COMUNA DE RECOLETA. 3.- EL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER ES UN BAJO DESARROLLO SOCIO COGNITIVO EN LOS MENORES PROVENIENTES DE LA POBLACIÓN RINCONADA ORIENTE Y SUS ALREDEDORES, MEDIANTE EL DE AUMENTO DE COBERTURA PREESCOLAR IMPLEMENTANDO NUEVOS ESTÁNDARES EN ESPACIOS EDUCATIVOS. 4.- LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA QUE SE IMPLEMENTARA ARROJA EL SIGUIENTE RESULTADO: CAE ALTERNATIVA A: M$ 259.024, QUE RESULTA SER UN 10,5% SUPERIOR AL INDICADOR ORIGINALMENTE RECOMENDADO, ESTA DIFERENCIA SE EXPLICA POR LOS RECURSOS ADICIONALES NECESARIOS PARA CULMINAR EL PROYECTO. 5.- LOS SUPUESTOS DEL PROYECTO SON: LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 236.432 POR AÑO, DE RESPONSABILIDAD DE JUNJI, Y QUE LAS NORMATIVAS DE JARDINES INFANTILES NO CAMBIA. 6.- ESTE PROYECTO RESPONDE A UNA DE LAS DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL, EN LO RELATIVO AL OBJETIVO SANTIAGO REGIÓN EQUITATIVA, ESPECÍFICAMENTE AL CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y CUALITATIVAS DE EDUCACIÓN EN LA REGIÓN. 7.- LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Nº 1908/2014, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE CARGAR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE LA JUNJI EFECTIVAMENTE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, ESTO ES CONTRATANDO EL PERSONAL NECESARIO Y HABIÉNDOSE ESTIMADO CORRECTAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. DEL MISMO MODO, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO, CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN. 2019-02-07T05:08:44SECTORIAL6752408607560061980912019-02-07T05:39:2950984509842019 21129739209532132RS14353552Analizados los nuevos antecedentes remitidos, se recomienda la etapa de diseño de la presente IDI. El MOP tiene por misión el "Recuperar, fortalecer y avanzar en la provisión y gestión de obras y servicios de infraestructura para la conectividad, la protección del territorio y las personas, la edificación pública y el aprovechamiento óptimo de los recursos hídricos; asegurando la provisión y cuidado de los recursos hídricos y del medio ambiente, para contribuir en el desarrollo económico, social y cultural, promoviendo la equidad, calidad de vida e igualdad de oportunidades de las personas.". En el contexto, se requiere dar una solución a los problemas de evacuación y drenaje de aguas lluvias de los Sistemas La Florida y San Carlos, en la comuna de La Florida: En el sistema La Florida no hay capacidad hidráulica suficiente. Se inunda el paso bajo nivel de Av. La Florida. Existen sumideros que colapsan para casi la mayor parte de las lluvias. Los sumideros y obras de drenaje existentes no tienen la capacidad suficiente para evacuar las aguas hacia la quebrada de Macul. Asimismo, Av. La Florida presenta problemas de anegamiento. Hay una escorrentía superficial en importantes arterias del sector oriente de la comuna. En el sistema San Carlos, se detectan puntos de desborde del canal San Carlos en los sectores de Trinidad Oriente y Walker Martínez. Adicionalmente, se identifican los desbordes en los puentes El Peral, San José de la Estrella, Rojas Magallanes, Lo Cañas y María Angélica, los cuales no tienen la capacidad de descarga al Canal San Carlos en los sumideros existentes. Para dar solución a los problemas planteados, con la presente IDI se realizaran los diseños de los colectores primarios que a continuación se detallan (que en total suman 15.326 mt de intervención entre colectores y sistema San Carlos): - Colector La Florida - Colector San José de la Estrella - Colector Enrique Olivares - Colector Rojas Magallanes - Colector Gerónimo de Alderete - Colector Walker Martinez - Mejoramiento del sistema de Canal San Carlos La evaluación de la IDI presenta el siguiente indicador de rentabilidad VAN M$= 79.959.670. No se registra TIR, pues la evaluación posee flujos negativos y positivos que hacen que el indicador sea indeterminado. El proyecto cuenta con: - Ord. DPALL N° 109 del 26-10-2017 que aprueba consultoría "Contrato ALL-DP-51 "Estudio de Factibilidad de construcción de obras de aguas lluvias Sector Sur Oriente de Santiago, RM" - TDR de: a) Estudio de Diseño b) Estudio Análisis Ambiental c) Participación Ciudadana d) Expropiaciones e) Sistema de Información Geográfica 2019-07-25T06:09:31SECTORIAL100002145500061980912019-07-25T06:15:4050984509842019 21191563207822102FI16840853A través del ord 2498 de Administrador Regional del Gobierno Regional de La Araucanía se solicitó el ingreso de esta iniciativa al Sistema Nacional de Inversiones y se procedió a realizar un análisis. Al respecto se solicita: 1. Pronunciamiento por parte de la unidad Financiera respecto a quien será la Unidad Técnica. En relación a esto, todos los documentos técnicos deben ser firmados, con nombre, firma y timbre por el profesional de la unidad técnica que designe el Municipio. Además, estos documentos se deben firmar por el profesional competente que los elaboró. 2. Desarrollar proyectos de instalaciones 2.2.4.14.1, 2.3.11.7, 2.5.12.12.5.12. y adjuntar memorias 3. Adjuntar memoria de cálculo del terreno (infiltración) y drenaje. 4. Clarificar del Terreno: a. Certificado de Hipotecas y Gravámenes dice que el propietario es el Fisco, debido a una expropiación (según escritura) que se le realizó a la comunidad Schifferli y al Club Aéreo. b. Adjuntar Plano del Lote A, según plano de Destinación N° IX-l-4-4.684-CR del Aeródromo de Victoria. c. Pronunciamiento de la unidad jurídica del Gobierno Regional sobre el punto 3 y 4 de la resolución 02112 con fecha 09-09-2005 que aprueba el Contrato del comodato. Específicamente si el contrato de comodato resguarda la inversión para poder realizar una inversión con el FNDR. 5. Autorización por parte de la Dirección General de Aeronáutica Civil para realizar este proyecto. (Punto 4 de la resolución 02112 con fecha 09-09-2005 que aprueba el Contrato del comodato 6. Visación del proyecto por parte de IND 7. Se propone como nombre: Construcción Cancha Sintética Complejo Deportivo Mariluan, Victoria 8. Detallar la capacidad del recinto y señalar si requiere un EISTU 9. Factibilidades de Luz, Agua y Alcantarillado emitido por la empresa. 10. Cronograma de Actividades y Flujo Financiero 11. Incluir compromiso de participación de involucrados en el diseño. 12. Mejorar Perfil, considerar evaluaciones por tipo de infraestructura 13. Mejorar Plan de Gestión 14. Mejorar TDR Consultoría 15. Justificar cantidad y tipo de juegos 16. Justificar Parque Canino 17. Justificar Oficina y Caseta 18. Justificar Torres de iluminación 19. Compromiso de los Directores de los establecimientos educacionales incorporados en la demanda que señale el horario , días y cantidad de alumnos que asistirían a la cancha. 20. Informe del DOM respecto al estado de infraestructura existente que se va a mejorar o reponer 21. Presupuesto de Equipos y Equipamientos con cotizaciones de las partidas más relevantes 22. Modificar Ficha IDI 23. Subir todos los antecedentes a la Carpeta Digital2019-11-09T07:08:18F.N.D.R.549198011094020031492382019-11-09T07:11:5650980509802019 21196041209828772FI18957262De acuerdo a los nuevos antecedentes remitidos y las respuestas a observaciones, se solicita: 1. Indicar el detalle por puente y pasos inferiores de los requerimientos y justificaciones de estándar de diseño proyectado, referenciando los documentos e ingeniería 2. Ingresar detalle de la calendarización y compromisos de proyección de estudios de obras de infraestructura, fundaciones, hidráulica y la necesidad de defensas fluviales en los puentes y pasos inferiores. 3. Entregar referencias y respaldos de precios unitarios utilizados para el cálculo de los presupustos 4. De acuerdo a las observaciones anteriores, actualizar documentos respectivos y Ficha IDI 2019-09-13T07:45:46EMPRESA486701837342400130447332019-09-13T11:45:0550991509912019 21219643211778862OT3507711ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES DEL PERFIL, SE OBSERVA QUE SE DEBERÁ: MODIFICAR LA INFORMACIÓN SOBRE LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SE SOLICITA REDACTARLO COMO UNA SITUACIÓN DE INCONVENIENCIA O DE INSATISFACCIÓN QUE NO PUEDE SER RESUELTO EN FORMA AUTÓNOMA POR LOS AFECTADOS. COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN DEL DIAGNÓSTICO, SE SOLICITA MAYOR DESCRIPCIÓN. MEJORAR LA INFORMACIÓN DEL ANÁLISIS DE OFERTA, DEMANDA Y DÉFICIT, UTILIZAR UNIDADES COMPARABLES. MEJORAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS LAS CUALES, EN FORMA INDEPENDIENTE, DEBERÁN SOLUCIONAN EL PROBLEMA ANTES IDENTIFICADO. EN CONSECUENCIA, SE DEBERÁ EVALUAR Y CORREGIR LOS CÁLCULOS DE LOS INDICADORES DE RESULTADO CONFORME A CRITERIOS DE COSTO EFICIENCIA. UNA VEZ CORREGIDA LAS OBSERVACIONES, DEBERÁ EXISTIR COHERENCIA ENTRE LA INFORMACIÓN DEL PERFIL Y LOS DATOS CONSIGNADOS EN LA FICHA IDI 2019-08-10T04:27:26EMPRESA5767005767000120000012019-08-10T04:42:2050976509762019 21221269206803662FI15245250DE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. SE REITERA: MEJORAR LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES EN FICHA IDI. EN LA JUSTIFICACIÓN HACER REFERENCIA AL PROBLEMA QUE SE INTENTA RESOLVER Y EN LA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES HACER MENCIÓN A LAS TAREAS QUE DESARROLLARA EL PRESENTE ESTUDIO BÁSICO. 2. SE REITERA, ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO CON FIRMA Y TIMBRE DE RESPONSABLE TÉCNICO E INDICAR FECHA DE LA MONEDA DE PRESUPUESTO. 3. SE REITERA PRESENTAR CRONOGRAMA DETALLADO DE ACTIVIDADES CON FIRMA Y TIMBRE DE RESPONSABLE TÉCNICO. 4. CORREGIR EN FICHA IDI EL MONTO DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO Y SU PROGRAMACIÓN FINANCIERA. 2019-09-10T03:59:40SECTORIAL238307023830700130447332019-09-10T06:02:4650991509912019 20516252205089102RS5801032LA SITUACIÓN CON PROYECTO PERMITIRÁ QUE LA POBLACIÓN QUE HABITA A LOS COSTADOS DE LA CALZADA A INTERVENIR, DISPONGAN DE UNA VÍA SEGURA TANTO PARA LOS PEATONES COMO PARA LOS VEHÍCULOS QUE POR ELLA TRANSITAN. ASIMISMO SE SOLUCIONA UN PROBLEMA DE CONECTIVIDAD ORIENTE PONIENTE DE LICANTEN. SE REPONE EL PAVIMENTO DE LA VÍA DOCTOR HERRERA, ENTRE PUENTE EXISTENTE SECTOR CANCHA DE CARRERAS Y CALLE ALONSO DE ERCILLA. SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS, EN FUNCIÓN DEL MATERIAL DE LA CARPETA DE RODADURA: EN HORMIGÓN (CAE M$ 14.289, VAC M$ 163.864) Y EN ASFALTO (CAE M$ 17.651, VAC M$ 202.421). SE OPTA POR LA ALTERNATIVA 1. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-07-24T03:18:38F.N.D.R.17924701792490S 158010322018-07-24T03:18:3850971509712019 20554451203967132FI195257041) PRESENTAR DISEÑO DEFINITIVO, APROBADO POR EL ORGANISMO RESPECTIVO (DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Y SERVIU) - ESPECIFICACIONES TÉCNICAS - PLANOS - PROYECTO DE ESPECIALIDADES - PRESUPUESTOS, LOS CUALES DEBEN ESTAR FIRMADOS POR PROFESIONAL COMPETENTE. 2) PRESENTAR CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN EMITIDO POR LA MUNICIPALIDAD, APROBADO POR EL CONSEJO MUNICIPAL. 3) MODELO DE GESTIÓN DEBERÁ ENTREGAR LOS CRITERIOS DE MANTENCIÓN, PLAN DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PARQUE, ESTABLECIENDO LA ESTIMACIÓN DE COSTOS E INGRESOS ASOCIADOS, ADEMÁS SE PUEDE OBSERVAR QUE EL DOCUMENTO NO SE ENCUENTRA EN UNA VERSIÓN FINAL. 4) LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS DEBEN SER COHERENTES ENTRE SI, POR EJEMPLO SE OBSERVAN DISTINTOS DOCUMENTOS CON DIFERENTES DENOMINACIONES DEL PROYECTO. 5) EN PERFIL SE SOLICITA ACTUALIZAR INFORMACIÓN REFERENTE A CONDICIÓN SOCIO ECONÓMICA DEL ÁREA DE INFLUENCIA YA QUE MENCIONA UN INSTRUMENTO DE MEDICIÓN NO VIGENTE. 6) CORREGIR PRESEPUESTO YA QUE NO CORRESPONDE A VERSIÓN DEFINITIVA. 7) CORREGIR TERMINOS DE REFERENCIA DE CONSULTARÍA, LOS CUALES DEBEN SEÑALAR REQUERIMIENTOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES A CUMPLIR POR LOS OFERENTES Y DETALLAR PRODUCTOS A SOLICITAR. 8) EN EVALUACIÓN SOCIAL, LOS FLUJOS SE EXPRESAN EN VALORES REALES, POR LO QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, NO DEBEN INCREMENTARSE ANUALMENTE POR AUMENTOS DE PRECIOS. 2018-08-31T04:50:30F.N.D.R.2533480047613730031626922018-08-31T04:51:5450974509742019 20588980205889752RS5801032EL PROYECTO PERMITIRÁ LA REALIZACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD PARA DETERMINAR EL TRAZADO DEL CAMINO QUE CONECTE A LA LOCALIDAD DE CHAIHUIN CON EL LÍMITE NORTE DE LA REGIÓN DE LOS LAGOS, DANDO CONTINUIDAD A LA RUTA COSTERA ENTRE ÉSTA Y LA REGIÓN DE LOS RÍOS, CON LA APERTURA DE APROX 114 KM QUE INCLUYA APROX 30 KM DE CAMINOS TRANSVERSALES INTERIORES EN LOS SECTORES CALETA MILAGRO (HACIA RUTA U-330) Y CALETA HUELLELHUE HACIA EL INTERIOR. LA CONSULTORÍA CONSIDERA: INFORME DE DIAGNÓSTICO PRELIMINAR, ESTUDIOS DE BASE Y DE DEMANDA, EVALUACIÓN CON MODELO HDM IV-CH Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS, INFORME FINAL Y PRESENTACIÓN A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA (UCVI) LOS BENEFICIOS ESPERADOS DEL PROYECTO SON LA LIBERACIÓN DE RECURSOS POR AHORROS DE COSTOS GENERALES DE VIAJE (TIEMPO DE VIAJE, COMBUSTIBLES Y OTROS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) PRINCIPALMENTE AL OFRECER UNA RUTA ALTERNATIVA AL TRAYECTO POR RUTAS INTERIORES PARALELAS A LA RUTA 5, QUE DISMINUYE LA LONGITUD DEL TRAYECTO ACTUAL EN APROX 124 KM, Y AL MEJORAR DOS CONEXIONES INTERIORES QUE FACILITAN LA ACCESIBILIDAD A COMUNIDADES COSTERAS. EL PROYECTO FUE EVALUADO CON ENFOQUE COSTO BENEFICIO; UTILIZÓ EL PROGRAMA DE EVALUACIÓN SIMPLIFICADO DE TRANSPORTE CAMINERO HDM-III; ESTIMÓ TMDA PARA LA DEMANDA CORRESPONDIENTE AL 50% DEL PUNTO CENSAL 10-138; CARACTERÍSTICAS GEOMÉTRICAS DE TRAZADO CORRESPONDIENTES A CAMINO MONTAÑOSO TIPO 1, CARPETA DE ASFALTO, 114 KM DE LONGITUD, SECCIÓN TRANSVERSAL DE 7 METROS DE PLATAFORMA Y DOS TRANSVERSALES DE 30 KM TOTAL EN CARPETA GRANULAR, VELOCIDAD DE DISEÑO ENTRE 50 Y 70 KM/HR, 1.400 METROS LINEALES DE PUENTES; TASAS DE CRECIMIENTO DEL FLUJO VEHICULAR Y PRECIOS SOCIALES ESTABLECIDOS POR EL MDS PARA EL PROCESO PRESUPUESTARIO VIGENTE; Y TASA DE DESCUENTO SOCIAL DE 6%. LA EVALUACIÓN CONSIDERA INVERSIÓN SOCIAL ES M$114.472.960 (OBRAS M$85.793.600, ESTRUCTURAS M$20.000.000, ASESORÍA ITO M$8.579.360 Y EXPROPIACIONES M$100.000) , VALOR RESIDUAL DEL 76% DEL COSTO DE LA INVERSIÓN SOCIAL, VIDA ÚTIL 20 AÑOS Y ARROJA VAN SOCIAL DE M$ 14.835.128 Y TIR SOCIAL DE 7,1%. EL COSTO TOTAL PRIVADO ES M$ 143.066.200.2018-09-26T03:30:43SECTORIAL10053906472130S 158010322018-09-26T03:30:4350971509712019 20592687204646462RS18997283ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA INICIATIVA , REPOSICION CUARTEL PRIMERA COMPAÑIA DE BOMBEROS DE PAREDONES 1.- LA PRESENTE INICIATIVA CUMPLE CON LOS REQUISITOS DEL SECTOR, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA REPOSICION TOTAL DEL EDIFICIO, PROYECTANDO UNA INFRAESTRUCTURA DE 500 M2 , CON UN COSTO TOTAL DE M$687.123 Y UN CAE DE M$44.201. CUALQUIER MODIFICACION AL PROYECTO Y SUS PARAMETROS PUEDEN INVALIDAR LOS RESULTADOS DE ESTE INFORME. 2018-09-28T11:54:15F.N.D.R.68712306871230020273312018-09-28T11:56:5750977509772019 20616435206164262RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-10-18T05:44:53SECTORIAL1760000591664014200684158010322018-10-18T05:44:5350971509712019 20679158206791892RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-06-12T10:17:52SECTORIAL3197630436214016913428158010322018-06-12T10:17:5250971509712019 20695598206790722OT17534947DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES REVISADOS Y DISPONIBLES EN LA CARPETA DIGITAL, SE SOLICITA RESOLVER LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: -CORREGIR EL PROBLEMA DEFINIDO, CONSIDERANDO LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS DIRECTOS. ESTE DEBE RESPONDER A LA PROBLEMÁTICA QUE SE PRETENDE RESOLVER, DEBE IR ENFOCADO A LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA DE LAS PERSONAS NO DE LA INFRAESTRUCTURA, ASÍ MISMO CORREGIR CAUSAS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS. -INCORPORAR EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL: IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR CON MAYOR PRECISIÓN LA POBLACIÓN DE REFERENCIA, POBLACIÓN OBJETIVO Y PROYECCIÓN DE POBLACIÓN; EN EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA DETALLAR CUALITATIVAMENTE DISCIPLINAS DEPORTIVAS QUE SE IMPARTIRÁN EN EL RECINTO, NÚMERO DE PARTICIPANTES, POTENCIALES DEPORTISTAS Y A QUE AGRUPACIONES PERTENECEN ESTOS USUARIOS; EN EL ANÁLISIS DE LA OFERTA IDENTIFICAR TIPOS DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA (ESTADIO DE VICUÑA NO CORRESPONDE AL ÁREA DE INFLUENCIA) Y CÁLCULO DEL DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO. JUSTIFICAR EL PORCENTAJE CONSIDERADO PARA EL CÁLCULO DE LA POBLACIÓN POTENCIAL (PERFIL PÁGINA 20). PROFUNDIZAR ESTUDIO DE LA DEMANDA, EN CUANTO A LOS BENEFICIARIOS ACTUALES DEL RECINTO, ESTA INFORMACIÓN DEBE EXPRESARSE NUMÉRICAMENTE EN TÉRMINOS DE DEMANDA DE ACTIVIDAD DEPORTIVA, PARA REALIZAR ESTE CÁLCULO SE SUGIERE REVISAR METODOLOGÍA DE DEPORTES DEL SISTEMA NACIONAL E INVERSIONES. -INCORPORAR EN EL ESTUDIO INFORMACIÓN DETALLADA DEL TERRENO DONDE SE EMPLAZARÁ EL RECINTO DEPORTIVO E INCORPORAR FOTOS DEL ESTADO ACTUAL DEL TERRENO Y LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, EN CUANTO A: CARACTERÍSTICAS, HORARIOS DE ATENCIÓN, CAPACIDAD DEL RECINTO, BENEFICIOS OTORGADOS A LA COMUNIDAD Y SU ADMINISTRACIÓN. -EN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ESTAS NO SON COMPARABLES, PORQUE NO OTORGAN EL MISMO SERVICIOS A LOS USUARIOS, SE SUGIERE QUE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SEAN EVALUADAS CON RESPECTO A SU MATERIALIDAD. DEBE EXISTIR UN ANÁLISIS CUANTITATIVO DE A LO MENOS DOS ALTERNATIVAS QUE SOLUCIONEN EL PROBLEMA DEFINIDO Y QUE PERMITAN CONCLUIR QUE LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA DE MAYOR RENTABILIDAD SOCIAL. -EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA:-INCORPORAR EL CÁLCULO DE USUARIO EQUIVALENTE EN CUANTO A DISCIPLINAS A IMPARTIR, REVISAR Y CORREGIR PRESUPUESTO VERSUS PRECIOS SOCIALES, EN EL FLUJO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA REVISAR EL CÁLCULO DEL PRECIOS SOCIAL DE LAS OOCC (IVA)E INCORPORAR EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, CONSULTORÍAS, REINVERSIONES Y VALOR RESIDUAL. -CON RESPECTO AL PRESUPUESTO DE OOCC, INDICAR SI SE ENCUENTRA INCORPORADO EL ÍTEM EQUIPAMIENTO. -INCORPORAR UN PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DE LA ETAPA DE DISEÑO EN EL PERFIL DEL PROYECTO. EN CARPETA DIGITAL SE REQUIERE INCORPORAR LO SIGUIENTE: 1. TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA CONSULTORÍA, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, CERTIFICADO DE INFORMACIONES PREVIAS Y/ O USO DE SUELO SEGÚN LO DESCRITO EN EL PLAN REGULADOR COMUNAL, VISACIÓN INSTITUCIONAL Y DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2. INCORPORAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN CORRESPONDIENTE, ESTE DEBE INDICAR MONTO ANUAL COMPROMETIDO Y QUIEN SE HACE RESPONSABLE DE DICHOS COSTOS. ESTE DEBE SER UN CERTIFICADO DE ACUERDO DEL CONCEJO COMUNAL 3. MODELO DE GESTIÓN ASOCIADO A LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A USUARIOS, PERIODICIDAD Y DURACIÓN Y TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE PERMITA CONOCER EL FUTURO USO DEL RECINTO. 4. INCORPORAR EN FICHA IDI, EN EL PUNTO 16 DE LA SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO, EL ÍTEM GASTOS ADMINISTRATIVOS. 5. TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO, COMO POR EJEMPLO: PRESUPUESTOS, PLANOS, ETC. DE ACUERDO A POSIBLES CAMBIOS ACTUALIZAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA CORRESPONDIENTE AL PROYECTO Y FICHA IDI LOS PUNTOS 11, 12,16 Y 22. 2018-12-13T10:52:25F.N.D.R.101350000020272702018-12-13T10:55:4350975509752019 20747794207361862RS5801032Proyecto dará solución al problema del mal estado de las veredas del sector Villa Las Nieves, comprendido entre las calles Av. Los Generales y Av. Gral. Ernesto Medina, entre calles Avda. llaima y Av. Bulnes, beneficiando a un total de 2.528 personas de la Junta Vecinal N° 41. El mal estado de las veredas se debe a la acción del clima, escarcha y corrosión por la sal, el escaso mantenimiento municipal, además del uso de veredones como estacionamientos privados, por parte de los vecinos. Un análisis alternativo se efectuó para dar solución al problema antes planteado, diferenciando la materialidad a utilizar, es decir, por un lado veredas de hormigón de cemento vibrado y por el otro, veredas de adoquines, considerando en ambas soluciones la nivelación de los veredones y rebaje de soleras en esquinas para acceso universal. Para un horizonte de evaluación de 20 años, se efectuó un análisis comparativo de cada alternativa mediante el criterio de costo-eficiencia, suponiendo que los beneficios sociales generados por ambas soluciones son iguales. En efecto, las alternativas fueron las siguientes: 1. Reposición de 18.646 m2 de veredas, mediante carpeta de tráfico peatonal de hormigón de cemento vibrado con refuerzo en las entradas de auto. Además, se consideró un costo de mantenimiento anual de M$ 300, con una tasa de crecimiento de 3% anual, con una inversión inicial privada de M$1.188.424 y social de M$ 880.591, la evaluación a 20 años arrojó un VAC= M$ 884.726.- 2. Reposición de una superficie de veredas de 18.646 m2, mediante carpeta de tráfico peatonal de adoquín, con refuerzo en las entradas de auto. Con una inversión inicial privada de M$ 1.414.109 y social de M$ 1.047.817 y un costo de mantenimiento anual social de M$ 300, con tasa de crecimiento 3% anual, esta alternativa arrojó un VAC = 1.051.952.- De lo anterior, se concluye que la alternativa seleccionada fue la de menor VAC, menor costo total actualizado, es decir, la solución de reposición de veredas con hormigón de cemento vibrado en 18.646 m2, rectificación y nivelación de veredones en una superficie de 1.292 m2 y 56m de rebaje de soleras para acceso universal. Se cuenta con la certificación N° 576 del municipio y el H. cuerpo de concejales para financiar los costos de mantenimiento anual por M$ 300/año, cesión ordinaria N° 34. Mediante ORD. N° 724 del 30.11.2017 DOM certificó cumplimiento de normativa para la intervención.2019-09-01T10:28:26F.N.D.R.1462012791060S 158010322019-09-01T10:28:2650971509712019 20771804207717982RS5801032La normalización del Hospital de Lebu y el aumento de su complejidad, crea la necesidad de construir un nuevo recinto para la atención primaria de salud que presta actualmente el Hospital para el sector Sur de la ciudad de Lebu, que atiende aproximadamente 12.000 personas. El proyecto cuenta con un Costo Anual Equivalente por atención de M$13, con costos de operación de M$838.426 y costos de mantención de M$35.208 anuales 2019-01-15T02:37:56SECTORIAL536310536310S 158010322019-01-15T02:37:5650971509712019 20785503207700932FI18451917A TRAVÉS DEL ORD. N° 07 LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO POSTULA LA SIGUIENTE INICIATIVA AL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019, REVISADOS LOS ANTECEDENTES SE REITERA: 1 .PRESENTAR SERVIDUMBRE DE TRANSITO, ACUEDUCTO AUTORIZADA POR EFE Y SUBIR PRE APROBACIÓN A LA CARPETA DIGITAL. 2. 2.1 INCORPORAR COSTO DE SERVIDUMBRE EN PRESUPUESTO 2.2 PRESENTAR PRESUPUESTO DEFINITIVO DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA FIRMADO POR EL INSPECTOR FISCAL 2.3. PRESENTAR DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL PRESENTADA, CONSIDERAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENCIÓN Y ACLARAR COSTOS DE INVERSIÓN Y MANTENCIÓN DE LA ALTERNATIVA INDIVIDUAL ABASTECIMIENTO CON CAMIONES ALJIBES. 3. PRESENTAR NÓMINA IDENTIFICANDO LOS 31 SOCIOS DEL COMITÉ QUE NO FUERON INCLUIDOS COMO BENEFICIARIOS E INDICAR MOTIVO. 4. SUBIR ANTECEDENTES A LA CARPETA DIGITAL EN FORMA ORDENADA SEGÚN SUBCARPETAS, ELIMINAR ARCHIVOS DESACTUALIZADADOS Y MODIFICAR FICHA IDI. 2019-01-22T04:27:21SECTORIAL41438058014700168408532019-01-22T06:27:5150980509802019 20787760207877552RS5801032Con la entrada en vigencia del nuevo plan regulador comunal de la ciudad de Punta Arenas, se hace necesario realizar un estudio para poder planificar la inversión pública en los nuevos sectores incorporados del área sur y norte de la ciudad. El instrumento planificador aumenta el aérea urbana de la ciudad en 880 ha. El objetivo del estudio es entonces, el levantamiento de requerimientos de proyectos de infraestructura en las zonas de interés Público de la ciudad de Punta Arenas y generar una cartera de inversión de proyectos multisectoriales priorizada, evaluando beneficios sociales, año óptimo de inversión, y considerando dependencia, complementación y correlación de dichos proyectos. 2019-01-22T12:35:18F.N.D.R.290610961660S 158010322019-01-22T12:35:1850971509712019 20849022207932352RS5801032-LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO HA DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES, ASPECTO POR EL CUAL SE APRUEBA EL DESARROLLO DE LA PRESENTE ETAPA, LA CUAL TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LAS OBRAS CIVILES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS REDES SECUNDARIAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE MAITENCILLO (ETAPA 1). -EL DISEÑO DE DICHAS REDES SE ENCUENTRA APROBADO POR LA EMPRESA SANITARIA. -ES IMPORTANTE DESTACAR QUE EL PROYECTO DE REDES SECUNDARIAS SE VIABILIZA POR LAS OBRAS PRIMARIAS CUYA EJECUCIÓN ES RESPONSABILIDAD DE ESVAL. -CABE INDICAR QUE DICHA EMPRESA SOLICITO Y OBTUVO LA CONCESIÓN DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE Y LA RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN DE AGUAS SERVIDAS, LA CUAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE TRAMITADA DESDE EL 05 DE OCTUBRE DE 2018. -DE ACUERDO A COORDINACIÓN ENTRE LA MUNICIPALIDAD Y ESVAL LAS OBRAS SECUNDARIAS DEBIESEN INICIARSE EN EL MES DE JULIO DE 2019, MIENTRAS QUE EL INICIO DE LAS OBRAS DE LAS REDES PRIMARIAS ESTARÍAN PROGRAMADAS PARA EL MES DE OCTUBRE DE 2019, ESTO EN EL ENTENDIDO QUE EL SISTEMA DEBE ENTRAR EN OPERACIÓN EN CONJUNTO. -LA INICIATIVA FUE EVALUADA BAJO METODOLOGÍA VIGENTE OBTENIENDO LOS SIGUIENTES INDICADORES ECONÓMICOS: /VAC M$ 7.048.085 /CAE M$ 614.484 - LA UNIDAD TÉCNICA DEBERÁ ACTUALIZAR TODAS LAS APROBACIONES Y PERMISOS QUE CORRESPONDAN ANTES DE DAR INICIO A LAS OBRAS. -ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LA PRESENTE POSTULACIÓN CORRESPONDIENTE A LA ETAPA 1 DEL PROYECTO, NO DEBE SOMETERSE A EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, SEGÚN REGULACIÓN AMBIENTAL VIGENTE, SIN EMBARGO LA UNIDAD TÉCNICA DEBERÁ HACER INGRESO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL LA ETAPA 2 DEL PROYECTO PARA SU ANÁLISIS. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2019-07-03T09:38:23F.N.D.R.300091996070S 158010322019-07-03T09:38:2350971509712019 20956938207961972OT31379731. Corregir estudio preinversional, en especial: - Se presenta documento borrador correspondiente a proyecto de bomberos y con información muy antigua. Actualizar, en especial antecedentes generales de la comuna, incorporar información de censo 2017, revisar cifras de población. - Formular proyecto de acuerdo a “Metodología para la formulación y evaluación de proyectos de educación”. - No queda clara identificación del problema. Describir detalladamente las situaciones que originan la presentación de la iniciativa. - Incorporar en perfil descripción y análisis de la red educativa comunal - Considerar población como demanda y capacidad como oferta. Revisar cifras de población; no cuadran con datos de Censo 2017 - Adjuntar información de población por localidades, y por edades simples, según censo 2017. - Explicar donde estudian la enseñanza media los jóvenes de la comuna, distinguiendo según localidad o comunidad de origen - El área de influencia corresponde a la localidad de Ralco para la educación prebasica y básica, y a la comuna de Alto Biobio para la educación media - Proporcionar dato de procedencia de los alumnos de estos establecimientos y de los internos. - Adjuntar , e incluir en perfil, informe detallado del estado de la infraestructura existente en escuela Fronteriza Ralco y Liceo Intercultural Bilingüe. También indicar estado de la infraestructura de los internados - Citar correctamente las fuentes de información - Corregir análisis de alternativas. Plantear alternativas de solución en función del problema, no alternativas de materialidad - Revisar coherencia de información presentada en estudio preinversional de perfil con los demás antecedentes. 2. Presentar antecedentes de terreno, de acuerdo a “ Requisitos genéricos sobre las propiedades en que se proyectan Edificaciones”, y “Antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación, ambos documentos incorporados en NIP (Normas y Procedimientos de Inversión Publica) 3. Adjuntar Programa Arquitectónico visado por SECREDUC 4. Presentar Términos de Referencia para la contratación del Diseño y presupuesto detallado, debidamente firmados. Los términos de referencia incorporados en la carpeta digital corresponden a otro proyecto y a otra unidad técnica. 5. Adjuntar cronograma de Actividades (carta Gantt de la etapa) y cronograma financiero. 2019-10-04T03:36:54F.N.D.R.470000470000050994472019-10-04T03:43:5450979509792019 20973814207344252RS3874815EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA MEDIANTE ORD. N° 102 SOLICITÓ REEVALUACIÓN, POSTERIORMENTE MEDIANTE ORD. N° 1.042 DEL 9/4/19 RESPONDIÓ OBSERVACIONES. AL RESPECTO SE RESUELVE FAVORABLEMENTE LO PEDIDO, ÉSTE TIENE RELACIÓN CON CAMBIO DE UNIDAD TÉCNICA, PASANDO DESDE SERVICIO ARAUCANIA NORTE A DIRECCIÓN REGIONAL DE ARQUITECTURA. EL ÍTEM CONSULTORÍA QUEDA DE LA SIGUIENTE FORMA: M$ 101.360 PARA DISEÑO. M$ 16.500 ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL. NOTA: RATE ORIGINAL DEL 11/4/16 EXPRESA, ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS MEDIANTE ORD. N° 478 DE 18 DE MARZO DE 2016, SE RECOMIENDA LA INICIATIVA DE INVERSIÓN SIN OBSERVACIONES. EL CESFAM HUEQUEN, SE ENCUENTRA UBICADO EN UN SECTOR, DONDE SUS HABITANTES PRESENTAN DIVERSAS CONDICIONES DE VULNERABILIDAD COMO SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA DEFICIENTE, ADICCIONES AL ALCOHOL Y DROGAS, ALTO ÍNDICE DE DELINCUENCIA, BAJO ÍNDICE ESCOLARIDAD, EMBARAZOS EN ADOLESCENTES, ALTO PORCENTAJE DE ADULTOS MAYORES PORTADORES DE PATOLOGÍAS CRÓNICAS, Y POSTRADOS ENTRE OTROS. EL PROBLEMA PRINCIPAL ES EL DETERIORO, LAS CONDICIONES DE HACINAMIENTO E INSEGURIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DEL CESFAM, QUE DIFICULTA EL PODER BRINDAR PRESTACIONES DE SALUD EFICIENTE, OPORTUNAS Y DE CALIDAD BASADAS EN LAS ORIENTACIONES Y LINEAMIENTOS DEL MODELO DE SALUD FAMILIAR SE CONSIDERAN TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE LOCALIZACIÓN PARA LO CUAL SE UTILIZA UNA MATRIZ MULTICRITERIO Y LOS COSTOS ASOCIADOS AL ACCESO DE LOS USUARIOS PARA DETERMINAR SU MEJOR LOCALIZACIÓN, ELIGIÉNDOSE LA ALTERNATIVA DE REPOSICIÓN DEL CESFAM HUEQUEN, TERRENO UBICADO EN CALLE JERUSALÉN. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN UTILIZADOS PARA EL CÁLCULO DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS SON M$ 796.463 Y M$ 29.674 RESPECTIVAMENTE. 2019-04-22T03:24:33F.N.D.R.53452071041400168408532019-04-22T03:30:1650980509802019 20985009206646432RE2027562Se recibe ORD N° 1669 el Director (S) de Serviu fechada el 12/04/2019 en que solicita reevaluar el proyecto para agregar la Asignación Presupuestaria (Item) equipamiento para proveer algunos muebles a la Seremi del MINVU y Dirección Regional de SERVIU por un total de M$ 250.088, y también agregar la Asignación Presupuestaria (Item) otros gastos los desembolsos del MINVU y SERVIU en Fibra Óptica, Telefonía y Mudanza. Analizados los antecedentes no se aprueban los gastos que se pretenden imputar a la Asignación Presupuestaria Otros Gastos, los que deben canalizarse a través del Subtítulo 22 de las respectivas instituciones. Se aprueba la inversión planteada en mobiliario solicitada y al respecto se solicita: a) Agregar los antecedentes enviados a subcarpeta de reevaluación b) De acuerdo a las normas vigentes de ejecución presupuestaria, ajustar en el BIP el costo total de asignación presupuestaria de obras civiles al monto del contrato c) Presentar evaluación social actualizada d) Modificar programación y solicitud de financiamiento en el BIP. e) Aclarar si los cambios propuestos implican modificación de los plazos del proyecto.2019-04-26T04:03:39SECTORIAL44743790979500900120000022019-04-26T04:03:5850978509782019 21101888208241152FI13044733ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - LA ACTUALIZACIÓN DE PRECIOS SOCIALES ES FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE METODOLOGÍAS, POR LO QUE EL DESARROLLO NO ES RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN DE VIALIDAD MOP. - LA CARACTERIZACIÓN DE LOS ÍTEMES DE LOS PROYECTOS, EN LOS COMPONENTES QUE REQUIEREN AJUSTES A PRECIOS SOCIALES, ES UN PRODUCTO QUE PUEDE MEJORAR LA FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS. DEJAR EXPLÍCITO EN LOS TDR SI SE REALIZARÁ ESE ANÁLISIS. - DADAS LAS OBSERVACIONES ANTERIORES, MODIFICAR TDR Y ACTUALIZAR REQUERIMIENTOS Y PRODUCTOS ESPERADOS EN LA CARÁTULA DE LA FICHA IDI. - SUBIR A LAS SUBCARPETAS CORRESPONDIENTES LOS RESPALDOS.2019-05-07T04:12:08SECTORIAL80500020050000152452502019-05-07T05:31:0350991509912019 21169353208335682OT15264532El proyecto no está correctamente formulado. Perfil: No queda claro el objetivo central del proyecto, pues se mencionan el deporte recreativo y de alto rendimiento en forma simultánea. Se debe recordar que es la actividad de mayor jerarquía que se programe realizar en la instalación deportiva, la que definirá su carácter. Siendo la de alto rendimiento revisada en el nivel central del Ministerio. Clarificar, para definir el ámbito de competencia en el análisis. El proceso elegido para el nombre del proyecto (Habilitación) no es el recomendado para este tipo de intervenciones, revisar la metodología. No obstante lo anterior, se darán algunas luces respecto de hallazgos en la formulación para su corrección: En el árbol de problemas deberán revisarse alguna relaciones causales sin coherencia; No se define la acción que será abordada; se modifican las escalas territoriales de análisis en distintos apartados, induciendo algunos errores como que el área de estudio es menor a la señalada en el problema; justificar la diferenciación entre la población sin problema y la postergada; Se sugiere complementar el déficit con las características requeridas para cada una de las disciplinas deportivas y sus elementos complementarios (recintos administrativos, complementarios, graderías, etc.). No todas las disciplinas consideradas en el programa arquitectónico son debidamente justificadas; revisar las alternativas (más que procesos en el aire, deben verificarse posibilidades de resolver las distintas brechas en recintos existentes o nuevos, y ello dará sustento al nombre y análisis de las alternativas) y la forma de evaluación planteada, ya que en aquellos proyectos en los que se considere simultáneamente más de una instalación o distintos espacios deportivos, y las demandas de dichas infraestructuras sean diferentes, deberán separarse los análisis de oferta, demanda y brecha así como la evaluación, de manera que se demuestre la conveniencia de cada uno por sí mismo. En este caso parece requerirse una evaluación costo beneficio por disciplina; La revisión de la información que se acompaña en las subcarpetas, será revisada en detalle una vez que se subsanen las observaciones que dan motivo a la objeción.2019-08-27T12:05:13F.N.D.R.11022102893390045972032019-08-27T12:59:4450973509732019 21207049207468012RE17228546EL INTENDENTE(S) DE LA REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA. QUIÉN A TRAVÉS DEL ORD.: N°0904/2019, EMITIDO CON FECHA 24 DE SEPTIEMBRE DEL 2019, SOLICITA SOMETER A REEVALUACIÓN LA PRESENTE INICIATIVA, LA CUAL REQUIERE INCORPORAR UN AUMENTO EN EL PRESUPUESTO PRODUCTO QUE EL PROYECTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO EN EL AÑO 2019 DEBE ACTUALIZARSE. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS E INSTRUCCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA SE SOLICITA: - INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE UN ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y EL PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE CONTEMPLAR UN DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS INCIDENTES Y DEBIDAMENTE JUSTIFICADO. - CONFECCIONAR EN FORMA DETALLADA UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS QUE JUSTIFIQUEN EL AUMENTO DEL PRESUPUESTO DISPONIBLE. - SE REQUIERE ACTUALIZACIÓN DE TODAS LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS QUE SE VERÁN AFECTADA PRODUCTO DE LO REQUERIDO Y DEBIDAMENTE VISADO. - INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. -INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. -CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADA. - REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA CON QUE FUE EVALUADA CUANDO OBTUVO ÚLTIMO RATE RS MANUAL. - ACTUALIZAR CARTA GANTT Y CALENDARIO FINANCIERO DE LA OBRA. - EN FICHA IDI: INCORPORAR LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTE LA INICIA 2019-09-27T12:03:19F.N.D.R.1745770156114700155595972019-09-27T12:17:0715518361155183612019 20427995203511042FI15264532Se solicita clarificar la razón de continuar con sub etapas sustitutas del proyecto original (30136617). Asimismo, una vez avanzadas las respuestas se deberá solicitar la citación a la Unidad de Coordinación de Vialidad Interurbana (UCVI) del estudio completo, que abarca de Chañaral a Taltal, con su respectiva visita a terreno. En el problema no debiesen esbozarse soluciones. Se solicita profundizar más en la descripción de los tramos objeto del proyecto, apoyándose en contenido gráfico que permita comprender mejor su caracterización y, las estimaciones de oferta y demanda. Se selecciona una alternativa sin que se presenten los resultados de la evaluación que lo sustentan (sólo el tramo). El anexo del informe ejecutivo del proyecto madre no entrega suficiente detalle del proceso de evaluación económica de las alternativas y la descripción de la alternativa seleccionada. Clarificar el detalle de los terrenos a asegurar para el proyecto (traspasos o expropiaciones), sus magnitudes, estado de tramitaciones, estimación de costos, necesidad de solicitar fondos por este concepto y el impacto en la rentabilidad del proyecto. Se solicita revisar la valoración de algunas partidas del presupuesto que parecen estar sobre estimadas, considerando que provienen de una prefactibilidad. Este documento debe presentarse firmado e indicando fecha de moneda. Adjuntar cronograma. En la ficha IDI se deberá mejorar la justificación. Los indicadores de rentabilidad corresponden a los del proyecto original, no del tramo presentado.2018-05-22T12:08:41SECTORIAL5050009005000045972032018-05-22T04:28:3450973509732019 20548018202979992FI3092123EL PRESUPUESTO Y EL RESUMEN DEL PRESUPUESTO, DEBEN CUMPLIR CON LA FORMALIDAD DE TENER EL NOMBRE Y FIRMA DEL PROFESIONAL COMPETENTE QUE LOS ELABORÓ. EL PRESUPUESTO Y LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEBEN TENER LA MISMA ESTRUCTURA NUMÉRICA, ESTO, CON LA FINALIDAD DE PODER UBICAR CADA COMPONENTE DE MANERA INEQUÍVOCA EN AMBOS DOCUMENTOS. LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS TAMBIÉN DEBEN TENER EL NOMBRE Y FIRMA DEL PROFESIONAL COMPETENTE QUE LAS ELABORÓ. DEBE PRESENTAR EL DETALLE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y LAS CONSULTORÍAS. LOS PRESUPUESTOS QUE RESPALDAN CADA ÍTEM DE FINANCIAMIENTO SOLICITADO (INDIVIDUALMENTE Y EN TOTAL), DEBEN SER PRESENTADOS EN MONEDA PRESUPUESTARIA. MONTOS QUE, POR TANTO, HAN DE SER CORREGIDOS EN LA EVALUACIÓN SOCIO – ECONÓMICA, CUYOS INDICADORES, ADEMÁS, SE DEBEN PRESENTAR PARA TODAS LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, INCLUYENDO UNA MINUTA QUE PRESENTE LOS FLUJOS SOCIALES EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, Y SU FORMA DE CÁLCULO. NO QUEDA CLARO CUÁLES SON LAS FAJAS DE TERRENO PRIVADO QUE SE REQUIERE EXPROPIAR. VERIFICAR LA POSIBILIDAD DE OBTENER DE UNA TRANSFERENCIA DE LOS TERRENOS DE PROPIEDAD FISCAL. EN LA FICHA IDI: - EN LA JUSTIFICACIÓN, AGREGAR ALGUNA POLÍTICA SECTORIAL QUE ESTÉ DANDO SUSTENTO A LA INICIATIVA. - EN LA DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA, NO QUEDA CLARO SI EL “MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE VILLA ESPAÑA Y VILLA CHILOɔ Y, “SE PROPONE PROYECTAR UN CANAL AL NORTE DE LA VILLA ESPAÑA”, SON OBRAS DIFERENTES O, SI EL MEJORAMIENTO DE LOS CANALES ANTES INDICADOS, SE CONSEGUIRÁ MEDIANTE LA PROPUESTA DE “PROYECTAR UN CANAL AL NORTE DE LA VILLA ESPAÑA”. SE SOLICITA PRECISAR LO QUE CORRESPONDA Y ADEMÁS, INDICAR LA EXTENSIÓN DE TODAS LAS OBRAS (FALTAN ALGUNAS). - EN EL PUNTO DE LA REFERENCIA GEOGRÁFICA, REGISTRAR TODOS LOS COLECTORES QUE FORMAN PARTE DE ESTE PROYECTO. (AL MENOS, FALTA MARCAR EL COLECTOR QUE PASA POR EL EXTREMO OESTE DEL AERÓDROMO DE PUERTO AYSÉN). - LOS MONTOS DE LA INVERSIÓN DEBEN CUADRAR CON LAS CIFRAS DEL PRESUPUESTO. SIN PERJUICIO DE LO ANTERIOR, PARA LA OBTENCIÓN DE LA RECOMENDACIÓN TÉCNICA, EL PROYECTO DEBE CONTAR CON TODOS LOS ANTECEDENTES METODOLÓGICOS Y REQUISITOS SECTORIALES PERTINENTES. 2018-08-22T10:59:30SECTORIAL735255068431250030921232018-08-22T11:00:2850982509822019 20572962204373882FI2003843- LA RECOMENDACION ORIGINAL DE LA INICIATIVA DE INVERSION, ETAPA DE EJECUCION, SE OTORGO PARA EL AÑO 2014. - COMO SE ESTA POSTULANDO NUEVAMENTE EL PROYECTO, PARA EL AÑO 2019, SE DEBE ACLARAR SI HAN OCURRIDO CAMBIOS EN EL SECTOR QUE AFECTEN LA EJECUCION DE LAS OBRAS. - SE DEBE ACTUALIZAR LA APROBACION DE LA OBRA POR PARTE DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD.2018-12-09T09:11:24F.N.D.R.59423905942390020273312018-12-09T09:29:2250977509772019 20589597205895952RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-09-26T05:29:06SECTORIAL39983001155888014022248158010322018-09-26T05:29:0650971509712019 20949530207223052OT3137973Estudio preinversional presentado corresponde a otro proyecto (estadio de Contulmo), con algunos ajustes a la situación de la localidad de Calebu; sin embargo los antecedentes no permiten verificar la existencia de un problema que se solucione con la construcción de una cancha de futbol en la localidad. El Problema definido como:“Escasa actividad deportiva en la comuna de Contulmo, tanto a nivel formativo, competitivo y recreativo”, no se soluciona con la instalación de pasto sintético y drenaje en una cancha de una pequeña localidad como Calebu” Se presenta una incorrecta definicion del area de influencia, poblacion, análisis de demanda y oferta y análisis de alternativas de solución. Ademas, el terreno propuesto , por sus dimensiones, no permite la construcción de una cancha de futbol. 2019-08-04T12:05:21F.N.D.R.36049903604990050994472019-08-04T03:02:3550979509792019 20975482205355832RS3250350Se recomienda favorablemente a la iniciativa presentada al cumplir los requerimientos de información exigidos para el sector, en consideración de que: 1. La infraestructura del aeródromo de Natales ha requerido una importante inversión por parte del Estado en los últimos años, con la ampliación de la pista de hormigón y el nuevo terminal de pasajeros, cambios que obedecen al cambio de flota de las líneas aéreas. No obstante las inversiones realizadas, los beneficios esperados se encuentran muy por debajo de las expectativas, al no contar con el suministro de combustible para las aeronaves, por lo cual los vuelos deben extenderse hasta el aeropuerto de Punta Arenas para efectuar la carga de combustible, situación que desincentiva el destino. 2. En el perfil se analizan dos alternativas: Suministro mediante estanque sobre superficie (MM$ 377) y Suministro mediante estanques bajo superficie (MM$ 431). 3. Se selecciona la alternativa de Suministro mediante estanque sobre superficie al presentar ventajas comparativas respecto de las intervenciones, facilidad de ampliación y que el desarrollo de la ingeniería corresponde a quién suministra el equipamiento, el que se realizará por medio de Valor Proforma. 4. Se presenta la evaluación económica bajo enfoque Costo – Efectividad, respecto de las inversiones públicas y la evaluación privada para efectos de la determinación del precio del combustible, entregando un VANP de MM$ 114, al incorporar las inversiones requeridas la rentabilidad privada resulta negativa, razón por la cual no existe interés de privados por invertir. Las estimaciones consideradas en la evaluación un total de 168 vuelos/año en un escenario conservador, con la operación de 3 aerolíneas, sólo en los meses de octubre a marzo. 5. Se analizan los escenarios pesimista, moderado, optimista y muy optimista considerando 128, 168, 204 y 220 vuelos/año. La sensibilización se hace en la evaluación privada del proyecto, considerando los gastos de operación y mantención del concesionario de la obra. 6. Los costos de operación y mantención se estiman en MM$ 61/año los que serán de costo del concesionario. 7. Las instalaciones deberán contar con la autorización de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles respecto de las instalaciones eléctricas (TE1) y de las instalaciones para combustibles líquidos (TC4) Las obras serán entregadas a la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), la que procederá a licitar el servicio de suministro y explotación de la infraestructura y equipamiento terceros especialistas en el rubro, quienes se harán cargo de los costos de operación y mantención. 8. La iniciativa es complementaria a los proyecto de inversión 30137518 Ampliación y Normalización Terminal Ad. Tte. Gallardo Pto. Natales, iniciativa del PEDZE y 30071385 Ampliación área de movimiento Ad. Tte. Gallardo Pto. Natales. Este aeródromo no forma parte del modelo de concesiones del MOP y su operación es administrada directamente por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC). Con esta recomendación satisfactoria se podrá continuar con el proceso de identificación y ejecución presupuestaria, siendo responsabilidad de la DA–MOP, del GORE Magallanes y las entidades contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a los términos y especificaciones vistas en el análisis técnico económico y posteriormente la responsabilidad en la entrega en concesión para su explotación la será de DGAC. 2019-04-23T08:07:52F.N.D.R.39287903928790063112732019-04-23T08:25:1950983509832019 21192572211575802OT100002362ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES NO ES POSIBLE DETERMINAR EL PROBLEMA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROYECTO Y POR LO TANTO LA RELEVANCIA PARA LA REGIÓN. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS JUSTIFICAN UNA ETAPA PREINVERSIONAL Y NO DE DISEÑO, ETAPA EN LA CUAL SE ESTUDIE LA PERTINENCIA, ESTUDIO DE DEMANDA, DIMENSIONAMIENTO Y LOCALIZACIÓN OPTIMA DEL PROYECTO. ADEMÁS, EL RESPALDO DE LOS COSTOS Y EL CÁLCULO DE LA DEMANDA NO PRESENTA CERTEZA PARA LA ETAPA A LA CUAL SE ESTÁ POSTULANDO. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, SE SUGIERE COMPLEMENTAR CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: ANÁLISIS SOBRE EL IMPACTO SOBRE LA CONGESTIÓN DE LA CIUDAD, LO ANTERIOR CONSIDERANDO QUE ES LA VARIABLE A LA CUAL SE HACE REFERENCIA EN LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. RESPALDO DEL TÉRMINO DE LA OPERACIÓN EN LA INFRAESTRUCTURA EN LAS CUALES OPERAN ACTUALMENTE LOS SERVICIOS. EN RELACIÓN CON LAS RESTRICCIONES DE MAREAS EXTREMAS BAJO LAS CUALES NO ES POSIBLE ENTREGAR LOS SERVICIOS, UN ANÁLISIS DE SU PERIODICIDAD, CONSIDERANDO QUE ESTO AFECTA A LA OFERTA. ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN OPTIMA, EN LA CUAL SE ANALICEN LAS VARIABLES QUE AFECTEN LA CORRECTA OPERACIÓN DE SERVICIO QUE SE OFERTARA (MAREAS, EMBANCAMIENTOS, VIENTO, SUELOS, ACCESIBILIDAD, ETC). ANÁLISIS DE DEMANDA EN EL CUAL SE CONSIDERE LAS RESTRICCIONES DE LA OFERTA, DADO QUE ESTA ULTIMA ES DISCRETA EN CUANTO A SU PROYECCIÓN. NO SE PRESENTAN CERTIFICADOS QUE ACREDITEN LA PROPIEDAD DEL TERRENO INDICAR SI REALMENTE CORRESPONDE A UN PROCESO EXPROPIATORIO O COMPRA DE LOS TERRENOS EN CUESTIÓN. POR OTRO LADO, LOS ANTECEDENTES REPORTADOS RELACIONADOS CON LOS COSTOS DE ESTA COMPRA SON INSUFICIENTES. ANÁLISIS DE LAS RUTAS DE ACCESO Y EGRESO, TANTO DE LOS USUARIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO, PRIVADO, CARGA, PEATONES, EN LA SITUACIÓN BASE Y LA SITUACIÓN CON PROYECTO. LO ANTERIOR PARA IDENTIFICAR BENEFICIOS O COSTOS DE LA NUEVA LOCALIZACIÓN. RESPALDO DE LA INSTITUCIÓN QUE REALIZARÁ LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. EN RELACIÓN CON LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, CONSIDERAR EVENTUALES MEJORAS OPERACIONALES EN ESPECIAL CON LA CARGA A PISO Y ACCESO DE CAMIONES. CARACTERIZACIÓN DEL TRANSITO QUE HARÁ USO DEL PROYECTO, PARA DIMENSIONAR LA SOLICITUD Y DISEÑO DE PAVIMENTOS. RESPECTO A LA EVALUACIÓN SOCIAL TENER LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES: EL TIEMPO DE ACCESO A PASAJEROS ESTÁ SOBRE ESTIMADO CONSIDERANDO QUE LA VELOCIDAD DE CAMINATA SE SUELE CONSIDERAR 1 M/S, POR LO QUE EL TIEMPO DE ACCESO SERÍA 7MIN Y NO 15MIN COMO SE INDICA EN LA SITUACIÓN BASE. DADO QUE EL VALOR DEL TIEMPO INTER URBANO NO SE CONSIDERA LA TASA DE OCUPACIÓN (PASAJEROS) NO SE DEBEN AMPLIFICAR LOS BENEFICIOS POR PASAJEROS, CHOFERES O AUXILIARES SINO QUE SE ASOCIA AL MODO. POR OTRO LADO, EL AHORRO DE TIEMPO DE LA TRIPULACIÓN NO DEBE SER CONSIDERADO EN ESTA EVALUACIÓN. SE DEJA ESTABLECIDO QUE EN BASE A LOS NUEVOS ANTECEDENTES PUEDEN SURGIR NUEVAS OBSERVACIONES. SE SUGIERE REALIZAR REUNIÓN TÉCNICA ACLARATORIA SOBRE EL TEMA.2019-12-09T12:00:00SECTORIAL20035160000157226882019-12-09T04:10:5550991509912019 21221537208088602RS20038431.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LOS 772 USUARIOS QUE CONFORMAN EL COMITE DE AGUA POTABLE RURAL. ADEMAS, SE CONECTARAN 57 VIVIENDAS QUE NO CUENTAN CON SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SE DARA FACTIBILIDAD PARA CONECTARSE A LOS COMITES DE VIVIENDAS EL PORVENIR, LOS ROBLES Y SAN ROQUE QUE CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE 87 VIVIENDAS CON SUBSIDIO HABITACIONAL. 2.- SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCION, QUE ESTAN RELACIONADAS CON EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE AL SECTOR LOS NILOS, QUE CORRESPONDEN A UN ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 50 M3 O UN SISTEMA PRESURIZADO. 3.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE AL ESTANQUE SEMIENTERRADO EN TERRENO ADQUIRIDO POR EL COMITE. ESTA ALTERNATIVA PRESENTA UNA INVERSION MAYOR QUE EL SISTEMA PRESURIZADO, PERO COSTOS DE OPERACION MUY INFERIORES, LO QUE SIGNIFICA NO MODIFICAR LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. 4.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA CONSIDERA EL CAMBIO DE LAS BOMBAS DE LOS POZOS Y EL EQUIPO DE MOTOBOMBAS DEL SISTEMA DE REELEVACION, CON UNA INVERSION DE MM$ 29. EN ESTAS CONDICIONES EL SISTEMA NO PUEDE CONECTAR NUEVOS USUARIOS Y SE MANTIENEN LOS 772 ARRANQUES ACTUALES. 5.- EL VAC SOCIAL INCREMENTAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE MM$ 892. 6.- LA EJECUCION DEL PROYECTO NO MODIFICA LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS. 7.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA EL PROYECTO ESTAN REGULARIZADOS. PARA LOS DOS ESTANQUES DE REGULACION EL COMITE DE A.P.R. COMPRO LOS TERRENOS. ADEMAS, ESTAN TRAMITADAS LAS SERVIDUMBRES DE PASO Y ACUEDUCTO. 8.- EL DISEÑO DE INGENIERIA CUENTA CON LA APROBACION DE LA SANITARIA ESSBIO. LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESOS DE SUS RUTAS. - EL MONTO DE LA CONSULTORIA CORRESPONDE A UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO AL CONVENIO VIGENTE D.O.H. - SANITARIA ESSBIO. 2019-09-10T04:55:10SECTORIAL1143725011437250020273312019-09-10T05:11:1750977509772019 20612513204377422FI20038431.- DADA LA MAGNITUD DE LAS OBRAS QUE CONTEMPLA LA EJECUCION DE LA IDI, PRESENTAR UN RESUMEN EJECUTIVO QUE EXPLIQUE EN QUE CONSISTE EL PROYECTO Y QUE OBRAS CONSIDERA. 2.- PRESENTAR EL COMPROMISO DE LA SANITARIA ESSBIO PARA EL FINANCIAMIENTO Y EJECUCION DE LAS OBRAS PRIMARIAS. 3.- OBRAS DE URBANIZACION 3.1. ALCANTARILLADO - PRESENTAR LA APROBACION ACTUALIZADA DEL PROYECTO DE ALCANTARILLADO POR PARTE DE LA SANITARIA ESSBIO. - ACLARAR QUE PASA CON EL SECTOR DE PLAYA HERMOSA QUE NO CUENTA CON REDES DE AGUA POTABLE (IDI 40006295 POSTULADO A EJECUCION Y FINANCIAMIENTO SUBDERE, CON RATE 2018 FI). COMO OPERARA EL ALCANTARILLADO?. - ACLARAR, POR PARTE DE ESSBIO, SI LAS OBRAS DE ALCANTARILLADO REQUIEREN DE UNA DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL. - PRESENTAR EL PRESUPUESTO COMPLETO Y ACTUALIZADO DE LAS OBRAS DE ALCANTARILLADO. EL QUE SE ACOMPAÑA ES DE OCTUBRE DE 2016 Y NO CONSIDERA LA INVERSION REQUERIDA PARA LA AMPLIACION DE REDES HACIA EL SECTOR SUR PONIENTE COSTERO DE PLAYA HERMOSA. ADEMAS, ACLARAR LOS ITEMES DE “INTERFERENCIAS” QUE SE CONSIDERAN COMO GLOBALES. - INGRESAR LOS PLANOS DE PLANTA EN LA CARPETA DIGITAL. - PRESENTAR LOS ANTECEDENTES QUE ACREDITAN QUE EL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA LA P.E.A.S. SANTA TERESITA ES PROPIEDAD MUNICIPAL. - CERTIFICAR POR PARTE DE LA D.O.M. QUE LAS REDES SECUNDARIAS E IMPULSION SE EMPLAZAN EN BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO. 3.2. AGUA POTABLE - PRESENTAR EL DISEÑO DE INGENIERIA PARA EL TRASLADO DE REDES DE AGUA POTABLE (APROXIMADAMENTE 5.700 M.L.). - CONSIDERAR ESTAS OBRAS EN EL PRESUPUESTO. 4.- INFRAESTRUCTURA SANITARIA BENEFICIARIOS - PRESENTAR EL LISTADO DE BENEFICIARIOS (DIRECTOS E INDIRECTOS) CON LOS SERVICIOS BASICOS EXISTENTES Y LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA PROPUESTA. SON 2.260 BENEFICIARIOS A LOS QUE SOLO SE LES CONSIDERA LA RED DOMICILIARIA INTERIOR. NO SE CONSIDERA EL SELLADO DE LA SOLUCION PARTICULAR EXISTENTE. - PRESENTAR EN UN PLANO LA UBICACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS. - CONSIDERAR EN EL PRESUPUESTO LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA Y LA ELIMINACION DE LAS SOLUCIONES PARTICULARES EXISTENTES. - LOS BENEFICIARIOS (DIRECTOS E INDIRECTOS) DEBEN ESTAR DE ACUERDO CON LA SOLUCION PROPUESTA Y CONOCER LA TARIFA DE ALCANTARILLADO VIGENTE EN PICHILEMU. - PRESENTAR LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA APROBADOS POR LA D.O.M. (PLANOS Y ESPECIFICACIONES TECNICAS). 5.- CONSULTORIA - PRESENTAR LOS TERMINOS DE REFERENCIA DETALLADOS DE LA CONSULTORIA SEÑALANDO LAS LABORES A DESARROLLAR EN LAS ETAPAS 1 Y 2. SE DEBE INDICAR LOS DISEÑOS DE INGENIERIA QUE SERAN ACTUALIZADOS Y CUALES SE DESARROLLARAN COMO NUEVOS (AMPLIACIONES DE REDES, TRASLADO DE REDES DE AGUA POTABLE, CATASTRO, ETC.). - EL PRESUPUESTO DEBE ESTAR SEPARADO POR CADA ETAPA Y SU DURACION. CONSIDERAR QUE SE CANCELARA POR AVANCE FISICO DE CADA ETAPA, ES DECIR SOLO PUEDE EXISTIR AUMENTO DE CONTRATO SI SE SOLICITAN OBRAS NUEVAS. - DADO EL MONTO DE LAS OBRAS CIVILES (MM$ 12.000) PARECE EXCESIVO CONSIDERAR UN 12% DE ESTE MONTO PARA CONSULTORIA. REVISAR. 6.- CRONOGRAMA - PRESENTAR UN CRONOGRAMA DETALLADO DEL PROYECTO, DESDE LA LICITACION DE LA CONSULTORIA HASTA LA RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. - EL CRONOGRAMA QUE SE PRESENTA NO CORRESPONDE AL PROYECTO QUE SE ESTA POSTULANDO. - CONSIDERAR UN PLAZO DE 8 MESES ENTRE LA ADJUDICACION DE LA CONSULTORIA Y ADJUDICACION DE LAS OBRAS CIVILES NO SE AJUSTA A LA REALIDAD. REVISAR. 7.- FICHA IDI - CORREGIR EL RESUMEN DE RESULTADOS DEL PROYECTO (DURACION, MAGNITUD, INDICADORES DE RESULTADO). 2018-10-16T04:19:46F.N.D.R.78112701401751800130657772018-10-16T04:26:1250977509772019 20715551206651402RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-21T12:13:45SECTORIAL43737044012013061355158010322018-12-21T12:13:4550971509712019 20729158207042282RE12000001ADJUNTAR LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: • INFORME DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA REFERIDO A LA PROPUESTA DE CAMBIOS Y SU VALIDEZ DE ACUERDO AL CONTRATO VIGENTE. • INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. • PRESUPUESTO DETALLADO DE LOS AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. • INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA. • INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO. • DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO Y MAGNITUD, SI CORRESPONDE. • REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE, SI CORRESPONDE. 2019-02-01T11:00:23SECTORIAL161351011351810067964582019-02-01T11:14:0450976509762019 20729619207296152RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T12:14:25F.N.D.R.14500101915217013044517158010322019-02-01T12:14:2550971509712019 20803468204260812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T09:07:41F.N.D.R.167065304203754019353013158010322019-01-29T09:07:4150971509712019 20827324207270632RE3591435subir a carpeta digital dice debe decir con visto bueno unidad técnica. El gobierno regional de Antofagasta a través del ORD 212 de fecha 24 de enero de 2019 y por requerimiento del Servicio de Salud de Antofagasta a través del ORD 44 de 7 de enero de 2019, solicita la revaluación de la iniciativa en ítem obras civiles y valores proforma, considerando el ORD N° 12 de la contraloría. Se solicita a unidad financiera que suba a la carpeta digital todos los antecedentes que respaldan y justifican la solicitud de reevaluación. 2019-12-02T02:50:07F.N.D.R. - SECTORIAL17573570266033700191466612019-12-02T03:08:5550973509732019 20907141209071352RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-28T01:35:18EMPRESA101160360111169427047977649158010322019-03-28T01:35:1850971509712019 21029401210204482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-24T12:23:02F.N.D.R.10114313510100000259158010322019-05-24T12:23:0250971509712019 21070175206840902RE12000025A petición de la institución responsable se somete a reevaluación el proyecto de acuerdo a los nuevos antecedentes entregados en carta 042 del 14 /06/2019 de la Unidad de Infraestructura del M. Público , en los que solicita un aumento de costos del item de obras civiles en un 15,2 % (M$ 113.817), situación producto del último proceso de licitación realizado por la unidad técnica (D.A. MOP – Los Lagos ) , se debe adjuntar el informe técnico respectivo que recomiende o rechace la adjudicación de las Obras civiles. 2019-06-18T05:17:49SECTORIAL169646095557800120000422019-06-19T09:16:2850991509912019 21074490208480772IN15498677Originalmente se aprobó un monto de M$6.805.050 y el costo total a la fecha es de M$18.168.163 (ambas a moneda 2019), por lo que el proyecto lleva un aumento de costos total de 167% La Etapa V presenta costos de M$2.485.755, siendo que en presentación original se indicaba M$718.225 (ambos a moneda 2019) y no se entrega justificación por parte de DOH-MOP, como tampoco se entregan indicadores de rentabilidad. Por otro lado, se indica que uno de estos colectores que restan por ejecutar dan solución a problemas de inundación por aguas lluvias a sector donde se comenzará a construir el nuevo hospital regional. Se registra la siguiente situación: MDS otorgó RS manual para el año presupuestario 2011, y para los años 2012, 2013 y 2014 la DOH-MOP obtuvo RS AUTOMÁTICO de arrastre y sin ingresar la iniciativa a reevaluaciones, en consideración que el proyecto aumentó su costo total por sobre lo recomendado originalmente, por lo que ha estado con RATE IN en las postulaciones 2015, 2016, 2017 y 2018.2019-06-20T12:51:07SECTORIAL13000001749976800120000422019-06-20T03:31:1650991509912019 21079544206677522RE3137973A solicitud de Gobierno Regional de Biobio, se somete proyecto a reevaluacion, fundamentada en una importante baja de matricula producida desde 2015 (año de la informacion que sustenta el proyecto aprobado en 2016) y 2019. Al respecto se solicita ingresar los antecedentes respectivos en la subcarpeta reevaluacion en el Banco Integrado de Proyectos.. Estos antecedentes son basicamente los que explican la necesidad de reevaluacion, el estado actual de la ejecucion fisico- financiera del diseño del proyecto y la propuesta de modificacion con las respectivas aprobaciones. 2019-06-24T04:43:27F.N.D.R.20084602456480050994472019-06-25T10:14:0350979509792019 21247403207347662RS20038431.- EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL ASEGURARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS 210 EDIFICACIONES QUE CONFORMAN EL COMITE Y PERMITIRA ABASTECER A 46 VIVIENDAS QUE NO CUENTAN CON EL SERVICIO. ADEMAS, ASEGURA EL NORMAL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE POR LOS PROXIMOS 20 AÑOS 2.- ACTUALMENTE EL SERVICIO CUENTA CON 3 SONDAJES, EL N° 1 ESTA FUERA DE USO, EL N° 2 ENTREGA UN CAUDAL DE 2,8 LTS/SEG Y DEBE OPERAR PRACTICAMENTE LAS 24 HRS Y EL N°3 ENTREGA UN CAUDAL INFERIOR A 1 LTS/SEG CON UN ALTO CONTENIDO DE FIERRO Y MANGANESO, LO QUE OBLIGO A LA INSTALACION DE UN FILTRO PARA SU ABATIMIENTO. 3.- A NIVEL DE ANTEPROYECTO SE ANALIZARON 4 ALTERNATIVAS, QUE SE DIFERENCIAN EN LA NUEVA CAPTACION REQUERIDA Y EL TIPO DE ESTANQUE DE REGULACION. ESTAS CORRESPONDEN A: 3.1.- NORIA DREN Y ESTANQUE ELEVADO 75 M3, CON UN VAC SOCIAL DE MM$ 1.047. 3.2.- NORIA DREN, ESTANQUE SEMIENTERRADO 75 M3 Y SISTEMA PRESURIZADO, CON UN VAC DE MM$ 1.001. 3.3.- SONDAJE DE 80 MTS Y ESTANQUE ELEVADO 75 M3, CON UN VAC DE MM$ 942. 3.4.- SONDAJE 80 MTS, ESTANQUE SEMIENTERRADO 75 M3 Y SISTEMA PRESURIZADO, CON UN VAC DE MM$ 927. 3.5.- LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA EL CAMBIO DEL EQUIPO DE BOMBEO DEL POZO 2 Y QUE NO ES POSIBLE INCORPORAR NUEVOS USUARIOS AL SERVICIO. TIENE UN VAC DE MM$197. 3.6.- LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA N° 4 QUE EL LAQUE TIENE EL MENOR VAC SOCIAL. 4.- A NIVEL DE PROYECTO EL VAC INCREMENTAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE MM$ 753. 5.- LA EJECUCION DEL PROYECTO Y LA SITUACION ACTUAL DE OPERACION DEL SISTEMA DE A.P.R. ORIGINAN UN AUMENTO EN LA TARIFA, LA QUE ES CONOCIDA Y ACEPTADA POR EL COMITE DE A.P.R. ASI SE TIENE QUE: 5.1.- CARGO FIJO SE INCREMENTA DE $3.000 A $ 3.500 5.2.- CARGO VARIABLE ENTRE 1 Y 15 M3 PASA DE $270 A $ 350. 5.3.- ENTRE 16 Y 30 M3 PASA DE $530 A $700. 5.4.- ENTRE 31 Y 45 M3 PASA DE $990 A $ 1.500. 6.- LOS TERRENOS REQUERIDOS PARA EL POZO Y ESTANQUE SERAN ADQUIRIDOS POR EL COMITE Y EXISTE PROMESA DE COMPRAVENTA PARA AMBOS. ESTO DEBERA ESTAR REGULARIZADO AL MOMENTO DE LICITAR EL PROYECTO. 7.- EL COMITE TIENE DERECHOS DE AGUA QUE PERMITEN CUBRIR LOS REQUERIMIENTOS DURANTE EL PERIODO DE PREVISION. UNA PARTE DE ESTOS DERECHOS SE TRASPASARA AL NUEVO SONDAJE PROYECTADO. 8.- EL DISEÑO DE INGENIERIA ESTA APROBADO POR LA SANITARIA ESSBIO. 9.- LA DIRECCION DE VIALIDAD APROBO LOS PARALELISMOS Y ATRAVIESO DE SUS RUTAS. 10.- EL MONTO DE LA ASESORIA ES UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.2019-10-30T02:25:06SECTORIAL85623908562390020273312019-10-30T02:33:1550977509772019 21343697211388962FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DEL INICIATIVA, SE DETALLAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -IR DE LO GENERAL A LO PARTICULAR -MEJORAR EN DETALLE LA DESCRIPCIÓN DE LA RED DEPORTIVA COMUNAL. -VERIFICAR Y ANALIZAR CAUSAS Y EFECTOS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS. SE RECUERDA QUE EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER COHERENTE CON EL ÁREA DE INFLUENCIA. -MEJORAR LOS CRITERIOS Y FUNDAMENTOS QUE PERMITEN LA SELECCIÓN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO -LA INICIATIVA CORRESPONDE A DEPORTE RECREATIVO -FUNDAMENTAR LA SELECCIÓN DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS QUE SON CONSIDERADAS EN EL PROYECTO POR SOBRE EL ANÁLISIS INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA -DEBE INDICAR, PARAMETRIZAR Y DESCRIBIR QUÉ TIPOS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y/O DEPORTIVAS SERÁN ESTUDIADAS EN EL PROYECTO. -MEJORAR LA DEMANDA, OFERTA, LA OFERTA OPTIMIZADA, BRECHA Y BRECHA PROYECTADA DE LAS ACTIVIDADES CONSIDERADAS EN EL ESTUDIO. -LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DEBE OBTENERSE PRELIMINARMENTE DE LAS ACCIONES QUE SE OBTENGAN DEL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES. -DEBE FUNDAMENTAR LA SELECCIÓN EL GIMNASIO SANTIAGO BUERAS COMO ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA. -EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DEBE RESPONDER EXPLÍCITAMENTE A LOS RESULTADOS DE LA BRECHA PROYECTADA. -MEJORAR EL COSTEO Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. -MEJORAR LAS CONCLUSIONES LOS RESULTADOS DEL EVOLUCIÓN SOCIAL. -AGREGAR CAPITULO DE PROGRAMACIÓN DE LA ETAPA PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. B) DOCUMENTOS ANEXOS -CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND. -MINUTA QUE DE CUENTA DEL DESARROLLO DEL ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA. -PLANILLA DE CONVERSIÓN DE PRECIOS SOCIALES -PLANILLA DE EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO. -PRESUPUESTOS DETALLADOS Y VISADOS PARA CADA UNA DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS CONSIDERADAS. -TÉRMINOS DE REFERENCIA Y ESPECIFICACIONES VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA -LISTADO VISADO Y CATEGORIZADO DE LOS PLANOS Y DOCUMENTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO -CRONOGRAMA FINANCIERO Y DE ACTIVIDADES -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO Y DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -COMPROMISO FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN -APROBACIONES Y PERMISOS DEL PROYECTO -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO QUE INCLUYA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS EN ÉL PREDIO SELECCIONADO. -DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ACTUAL Y PROPUESTO -LISTADO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO C) FICHA IDI -AGREGAR COMUNA EL TÍTULO -LA JUSTIFICACIÓN DEBE CORRESPONDER AL PROBLEMA SOCIAL IDENTIFICADO EN EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. -PROGRAMAR TODAS LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS REQUERIDAS POR EL PROYECTO -ACTUALIZAR LOS INDICADORES DE RESULTADO ACTUALIZAR LA FICHA IDI Y CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA.2019-12-18T10:57:31F.N.D.R.2164743021647430061980912019-12-18T03:31:5450984509842019 20746198207462512RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-08-01T06:30:37F.N.D.R.22622301206664014869413158010322019-08-01T06:30:3750971509712019 20789450206419982FI14353552Se recepcionó el Ord. N° 236 del 21-01-2019 del GORE que solicita selección por segundo período consecutivo para el año 2019, por lo anterior se reiteran las siguientes observaciones: 1) Indicar política en la que se enmarca la IDI y la línea de financiamiento a la que postula (se menciona programa de espacios públicos). 2) En el Perfil corregir lo siguiente: a) Existe inconsistencia en el N° de plazas indicados b) Dentro de las causas no se menciona la dificultad de acceso para personas con movilidad reducida (se debe mejorar análisis del árbol de problema, no se aprecian las líneas de acción de la cual se desprende la necesidad de ejecutar el proyecto) c) La accesibilidad universal en el espacio público debe considerar tanto el desplazamiento para las personas con movilidad reducida como el uso del equipamiento a implementar para todos los rangos etáreos, ¿cuál es la intervención para personas mayores? d) Actualizar datos utilizados usados de población y proyectarlos en el tiempo e) Adjuntar resumen de las demandas comunales planteadas f) Mejorar análisis de espacios públicos para toda la comuna, incorporar cuadro con detalle de los esp. pub. y la condición en la que se encuentran (se adjuntan ficha poco visibles, pero no se indica su funcionalidad ni la condición de las áreas verdes); g) No se menciona condición de las luminarias de las plazas, punto importante en el mejoramiento de las mismas h) Se debe valorar la situación base optimizada desarrollada i) Dentro de las alternativas planteadas, no se aprecia claramente la incorporación de la accesibilidad universal en la implementación del proyecto (sólo un juego) j) Corregir y remitir las planillas de corrección a precios sociales de las alternativas (% de mano de obra y materiales), evaluar a 10 años y considerar valores residuales k) Mejorar descripción de la alternativa seleccionada 3) Adjuntar informe de la dirección de obras y/o de aseo, que certifique estado de conservación del espacio público considerado en la intervención. Incorporar cuadro con detalle de los espacios públicos y la condición en la que se encuentran 4) Verificar la necesidad de incorporar luminarias, en cuyo caso: deben ser dimensionadas de acuerdo a la metodología vigente, se deberán adjuntar EE.TT. y el proyecto eléctrico debe venir visado por profesional competente 5) Corregir presupuesto detallado y cronograma remitido. no cuadran montos ni meses en diferentes documentos. Con referencia de marcas. 6) Detallar cálculo de los costos de operación y mantención. 7) Toda la documentación debe venir visada por unidad técnica respectiva. 8) Corregir y completar ficha IDI de acuerdo a los últimos antecedentes presentados. 2019-01-22T05:21:18F.N.D.R.1042268010422680061980912019-01-22T05:44:1250984509842019 20896323204856642FI35914351. Toda la documentación disponible en las carpetas digitales en especial especificaciones técnicas, planos y pptos, deben venir con el visto bueno del profesional responsable de la unidad técnica. 2. Informar respecto de las obras de los atraviesos que eventualmente puedan incidir en las iniciativas de inversión definida por vialidad. 3. Adjuntar anexos en memorias diseño proyectos de arquitectura, y en todos donde se indique. 4. Adjuntar autorizaciones que procedan por parte de ferrocarriles. 5. Remitir perfil actualizado de la iniciativa de inversión. 6. Adjuntar calculo indicadores de resultado. 7. Desarrollar con mayor detalle justificación y descripción de etapa en la IDI. 8. Generar una carpeta digital con el proyecto complementario de la DOH en la zona de captación. 9. Adjuntar términos de referencia de la consultoría ITO. 10. Los costos asociados al ITO deben reflejarse en ppto. y no en los gastos administrativos. 11. Adjuntar estudio de expropiaciones. 12. Consignar listado de toda la documentación disponible en la carpeta digital inherente al diseño y que asegure la debida ejecución de la obra con el visto bueno de Jefe del servicio. 13. La iniciativa ingresada como complementaria en la IDI no corresponde., 14. Coordinar presentación Proyecto Minvu/Serviu/DOH MOP y MDS. 15. Coordinar visita a terreno Minvu/MDS 2019-03-25T03:03:07F.N.D.R. - SECTORIAL5732820148319570045972032019-03-25T05:11:0850973509732019 21045900206666032RS18451917MEDIANTE ORD. N° 937 (29.05.18) QUE DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS DE LA SOLICITUD DE RE ANÁLISIS DE LA INICIATIVA, SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: -LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITA DESESTIMAR LA OFERTA ECONÓMICA MÁS CONVENIENTE, DADO QUE EL RESULTADO DE LA LICITACIÓN FUE UN 63,2% SUPERIOR DEL PRESUPUESTO CON EL CUAL SE RECOMENDÓ LA INICIATIVA. -DE ACUERDO AL ANÁLISIS REALIZADO POR LA UNIDAD TÉCNICA JUSTIFICA LA DIFERENCIA ENTRE EL PRESUPUESTO ORIGINALMENTE RECOMENDADO Y EL RESULTADO DE LA LICITACIÓN , DEBIDO A UNA SUBESTIMACIÓN DE LOS GASTOS GENERALES Y UTILIDADES. -CON EL OBJETO DE LICITAR NUEVAMENTE LA INICIATIVA, SE CORRIGIÓ EL PRESUPUESTO ESTIMADO INCREMENTANDO GASTOS GENERALES Y UTILIDADES DE UN 35 % A UN 39%, DEBIENDO SER EL RESULTADO DE ESTA REEVALUACIÓN LA PARTICIPACIÓN DE UN MAYOR NÚMERO DE OFERENTES Y UN MENOR VALOR DE LAS OFERTAS. EL RATE ACTUALIZADO CORRESPONDE A: 1. LAS OBRAS A CONSTRUIR SOLUCIONAN EL PROBLEMA DE LA LOCALIDAD DE CATRIPULLI LA CUAL CUENTA CON UNA DEFICIENTE PROVISIÓN DE AGUA POTABLE, DADO EL CUMPLIMIENTO DE LA VIDA ÚTIL Y LA CAPACIDAD DEL SISTEMA, EL CUAL NO CUBRE LA DEMANDA DE LA LOCALIDAD Y DE LAS FAMILIAS QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA SIN TRATAMIENTO PARA CONSUMO HUMANO DE LOS SECTORES DE ANGOSTURA, RINCONADA, SANTA ELENA, CASA DE LATA, CORREO VIEJO, LONCOFILO Y HUAMPOE. LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 531 FAMILIAS, TRES ESCUELAS, CUATRO TEMPLOS, CINCO SEDES SOCIALES, UN ESTADIO, UNA COMPAÑÍA DE BOMBEROS, UN CENTRO COMUNITARIO INDÍGENA, UN RECINTO DE LA ASOCIACIÓN DE FERROVIARIOS. 2. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 205.914) QUE UNA SOLUCIÓN MIXTA COLECTIVO E INDIVIDUAL (CAE=M$217.948). 3. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL, SE CREÓ EN ABRIL DEL AÑO 1982, ENCONTRÁNDOSE VIGENTE Y PRESENTA LOS SIGUIENTES ANTECEDENTES: 3.1 DERECHOS DE AGUA DE USO CONSUNTIVO DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 9 L/S DEL ESTERO GUAMPOE PARA LA CAPTACIÓN DE LA PLANTA EN EL SECTOR BAJO Y 4 L/S DEL ESTERO LONCOFILO DE USO CONSUNTIVO DE EJERCICIO EVENTUAL Y DISCONTINUO PARA LA CAPTACIÓN DEL SECTOR ALTO, ADEMÁS CUENTAN CON DERECHOS DE USO CONSUNTIVO POR UN CAUDAL DE 7 L/S DE EJERCICIO EVENTUAL Y DISCONTINUO DEL ESTERO PALUM Y 3 L/S DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO DE LA VERTIENTE SIN NOMBRE. 3.2. DADAS LAS CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR SE PROYECTAN DOS PLANTAS UNA EL SECTOR DE BAJO REQUIRIENDO LA EXPROPIACIÓN DE UN TERRENO DE 2613 M2 DONDE SE EMPLAZARA LA CAPTACIÓN, PLANTA Y ESTANQUE ELEVADO DE DE 200M3 Y OTRA EN EL SECTOR ALTO REQUIRIENDO LA EXPROPIACIÓN DE UN TERRENO DE 1200M2 DONDE SE EMPLAZARA LA CAPTACIÓN, PLANTA Y ESTANQUE ELEVADO DE 75 M3. EL COMITÉ CUENTA ADEMAS CON TERRENO DE 451 M2 DE SU PROPIEDAD. 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 07045 (17.05.2017) Y ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 07034 (17.05.2017) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. 4.2 FACTIBILIDADES ELÉCTRICAS, CONTEMPLA ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO A TRAVÉS DE PANELES SOLARES EN LA PLANTA SECTOR ALTO Y PLANTAS REELEVADORAS 4.3 AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD. 4.3 AUTORIZACIÓN DE CAMINOS VECINALES POR LA DOM. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADO POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LAS GESTIONES PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE . 6. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 7. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS. 2019-05-06T12:16:04SECTORIAL8827390323670900168408532019-06-17T09:19:4550980509802019 21095906207355362RS18957262Se Recomienda Satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión en su postulación a la etapa de Diseño. El proyecto busca dotar de infraestructura adecuada para cubrir nuevos procesos incorporados en las actividades de mantenimiento relativos a los equipos SMF-IGBT (Sistema Modular Fluido - Insulated Gate Bipolar Transistor) que actualmente forman parte de la cadena de tracción de los trenes NS-93. Tales procesos permiten el movimiento del tren, siendo vitales para mantener su disponibilidad. La presente iniciativa se relaciona con el proyecto Código BIP 30296027 Adquisición mejora cadena de tracción de trenes NS-93, el cual busca mantener la continuidad operacional de la flota de trenes NS-93, al reemplazar los dispositivos GTO (Gate Turn-Off Thryristor) debido a la complejidad de su control, alto costo y baja fiabilidad, por los equipos SMF-IGBT. Las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo asociados a los equipos SMF-IGBT no son posibles de externalizar considerando la disponibilidad requerida de los repuestos críticos, la fluidez en su entrega y la certeza en los tiempos de reparación. Se estima que la superficie requerida proyectada es de 127,18 m2 útiles, considerando 188,32 m2 totales. Esto incorpora oficina, zona de almacenaje, reparación paneles IGBT, bancos simuladores, mesones de trabajo, bodega, pañoles en primer y segundo piso y baños. El indicador estimado corresponde a VAC social M$ 1.252.197, asumiendo un costo de mantención anual de M$ 86.457 de los equipos y costos de operación y mantenimiento M$ 88.072 de la ampliación. Esta iniciativa se enmarca en el plan estratégico de la empresa “Plan de Gestión de Fallas de Alto Impacto". 2019-02-07T02:53:12EMPRESA4209704209700157226882019-02-07T03:12:0650991509912019 21110640209463922FI100002120SOBRE EL PERFIL DEL PROYECTO: EN EL ÁRBOL DEL PROBLEMA, MEJORAR SU REDACCIÓN. ESTE DEBE SER UN ESQUEMA CONCORDANTE CON LO RELATADO EN EL PERFIL DE LA INICIATIVA. SE ADVIERTE QUE HAY COSAS DESCRITAS COMO EFECTOS Y QUE EN REALIDAD SON CAUSAS. ADEMÁS, SE DEBE MODIFICAR LO RESULTANTE EN EL ÁRBOL DE OBJETIVOS. EN EL PUNTO 2. PREPARACIÓN DE PROYECTOS MODIFICAR: IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA, SITUACIÓN ACTUAL Y ÁREA DE INFLUENCIA (PROVINCIA). EN EL PUNTO 2.3 IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS, ORDENAR LA INFORMACIÓN, EMPEZANDO CON LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE, SIGUIENDO CON LAS ALTERNATIVAS CON SUS DESCRIPCIONES Y PRESUPUESTOS CORRESPONDIENTES. SOBRE LA FICHA IDI: MEJORAR LA REDACCIÓN EN LOS CAMPOS CORRESPONDIENTES A JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA. EN CADA UNO DE ELLOS, REFERIRSE A LO PERTINENTE. ACTUALMENTE LAS COSAS ESTÁN MEZCLADAS. EN ESPECÍFICO LO QUE RESPECTA AL OBJETIVO CORRESPONDE A LA JUSTIFICACIÓN Y LO DE CONSTRUCCIÓN A LA DESCRIPCIÓN.2019-12-07T12:34:22SECTORIAL10200202018520030921232019-12-07T01:07:4550982509822019 21136355208500552FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL -INDICAR PARÁMETROS UTILIZADOS PARA LA CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO QUE PERMITAN DETERMINAR EL USO DE LA METODOLOGÍA DE DEPORTES REQUERIDA POR LA INICIATIVA. DEFINIR CORRECTAMENTE EL PROCESO DEL PROYECTO. -MEJORAR EL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS BASALES DEL PROBLEMA, SE RECOMIENDA LA REALIZACIÓN DE ESTA ACTIVIDAD POSTERIOR A LA DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA. -INCLUIR DETALLADO ESTUDIO DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN DEL RECINTO FOCO DE PROBLEMA PARA LUEGO PROCEDER AL ESTUDIO DE LOS USUARIOS, GESTIÓN, RENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y TODA LA INFORMACIÓN RELEVANTE PARA EL ESTUDIO PRE INVERSIONAL. -OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE CORRESPONDE AL ÁMBITO DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL CORRESPONDE AL DIAGNOSTICO, NO A LAS ALTERNATIVAS. -IDENTIFICAR ALTERNATIVAS CONSIDERANDO TAMAÑO DE PRODUCCIÓN, LOCALIZACIÓN, TECNOLOGÍAS Y MODELOS DE GESTIÓN. -MEJORAR EL ESTUDIO DE COSTOS Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS. DEBE ADEMAS SEPARAR EQUIPOS DE EQUIPAMIENTO. -PLANIFICACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO DEL RECINTO. B) DOCUMENTO COMPLEMENTARIOS A ANEXAR: -MINUTA QUE DE CUENTA SOBRE EL DESARROLLO DE ARQUITECTURA, ESPECIALIDADES E INGENIERÍA DEL PROYECTO. -CERTIFICADO DE VISACIÓN TÉCNICA EMITIDO POR EL IND REGIONAL PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO Y LEGAL DEL TERRENO. INCLUYENDO CABIDA Y ANÁLISIS DE SERVICIOS BÁSICOS. -PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DETALLADO -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA Y DE EMPLAZAMIENTO. -CARTA DE COMPROMISO DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE LA(S) INSTITUCIÓN(ES) QUE OPERARÁN EL PROYECTO. -ACTUALIZAR PLAN DE GESTIÓN -EXTRACTO DE BASES DE LICITACIÓN -PERMISO DE EDIFICACIÓN -ANÁLISIS TÉCNICO URBANÍSTICO DEL PROYECTO QUE INCLUYA FACTIBILIDADES DE SERVICIO BÁSICOS. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO LEGAL DEL PREDIO PROPUESTO -REVISAR REQUERIMIENTOS PROFESIONALES EN ASIGNACIÓN DE CONSULTORÍAS C) SISTEMA BIP -IDENTIFICAR CORRECTAMENTE EL PROCESO DEL PROYECTO -MEJORAR JUSTIFICACIÓN -MEJORAR DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES -ACTUALIZAR INDICADORES DE RESULTADOS DE INDICADORES -MEJORAR USO Y ORGANIZACIÓN DOCUMENTAL DE LAS SUB CARPETAS.2019-01-08T10:58:17F.N.D.R.1177887014970280061980912019-01-08T11:06:1450984509842019 21184662210837842FI16757998CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PREINVERSIONAL -MEJORAR LA DIFERENCIAL ENTRE SITUACIÓN ACTUAL Y CON PROYECTO EN TÉRMINOS DE BENEFICIOS Y COSTOS. -UTILIZAR PRECIOS SOCIALES EN LA EVALUACIÓN B) DOCUMENTOS A ANEXAR -TRD DE DISEÑO VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA. -PRESUPUESTO DE DISEÑO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ETAPA C) FICHA IDI -ACTUALIZAR PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN -ACTUALIZAR CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA2019-06-09T12:18:50SECTORIAL73220732160061980912019-06-09T12:37:2650984509842019 21221109207238262FI15722688ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA: 1. DADO QUE LOS MONTOS DE INVERSIÓN Y VALOR RESIDUAL FUERON CORREGIDOS, RESPECTO AL PRESUPUESTO ESTIMADO OFICIAL ANTERIOR (VALIDADO POR LA UNIDAD TÉCNICA), SE SOLICITA ANALIZAR COMPARATIVAMENTE LAS PLANILLAS DE EVALUACIÓN ECONÓMICA DE FECHA 25.09.19 Y 07.08.19. ADEMAS SE REQUIERE EXPLICAR DIFERENCIA DE CORRIENTES DE BENEFICIOS POR AHORRO DE OPERACIÓN Y LO RELACIONADO CON LOS MONTOS DE INVERSIÓN: SE INDICA QUE LOS MONTOS DE INVERSIÓN DE LA ESTRUCTURA TÚNEL SUBEN, PERO LOS MONTOS UTILIZADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA BAJAN ALREDEDOR DE MM$6.000 APROXIMADAMENTE. EXPLICAR EL TEMA DE VALOR RESIDUAL YA QUE A MAYOR VIDA ÚTIL DE UNA ESTRUCTURA IMPLICAN MAYORES COSTOS DE MANTENCIÓN (CONSERVACIÓN MAYOR), LO QUE NO SE VE REFLEJADO EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. 2. SE REITERA EL ENVÍO DE LA PLANILLA DE EVALUACIÓN AUTOCONTENIDA, YA QUE LA ACTUAL HACE REFERENCIA A ARCHIVOS DESCONOCIDOS, EN ESPECIAL A LO REFERIDO A LOS PRECIOS SOCIALES UTILIZADOS. 3. SE REITERA ADJUNTAR UNA NUEVA VERSIÓN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, INCLUYENDO CAPÍTULO DE ANÁLISIS DE RIESGO (VARIABLES MAS RELEVANTES EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA) Y UNA NUEVA ACTUALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN SOCIAL (DADO QUE EL PROYECTO NO TIENE HOLGURA EN LOS MONTOS DE INVERSIÓN). 4. SE REITERA ACTUALIZAR EL PERFIL DE LA INICIATIVA DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES REALIZADAS HASTA LA FECHA. 5. DADO EL CAMBIO DEL PROYECTO, LA INICIATIVA ESTÁ A LA ESPERA DE LA REUNIÓN DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO. REALIZADO LO ANTERIOR Y EN BASE A LOS COMENTARIOS U OBSERVACIONES QUE SURJAN, SUBIR LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO A LA CARPETA DIGITAL DEL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS.2019-09-10T02:57:34SECTORIAL2585290123702800130447332019-09-10T06:00:3650991509912019 21232176211730312RS15245250SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL QUE PERMITIRÁ IDENTIFICAR, ANALIZAR Y EVALUAR LAS MEJORAS Y AMPLIACIONES DE OBRAS A CONSIDERAR EN UN NUEVO PROCESO DE LICITACIÓN DE LA “CONCESIÓN RUTA 5 SANTIAGO – LOS VILOS” Y CON ELLO MEJORAR EL ACTUAL NIVEL DE SERVICIO DE LA RUTA. CABE SEÑALAR QUE LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN, SE AJUSTA A LAS INSTRUCCIONES SOBRE INFORMES EN ESTUDIOS PREINVERSIONALES DE OBRAS CONCESIONADAS DE VIALIDAD INDICADO EN OF. CIRC. N° 6 DEL MINISTERIO DE HACIENDA DE FECHA 14 DE MARZO DE 2019.2019-10-16T08:08:52SECTORIAL30000202834000157226882019-10-16T08:19:2450991509912019 20499316203148312RS13044733ESTE PROYECTO PERMITIRÁ MEJORAR LA RUTA 235-CH ENTRE PUERTO RAMÍREZ (KM 33) Y SALIDA PUENTE CORRENTOSO (KM 64), PAVIMENTANDO LA RUTA CON DTS CON CALZADA DE 7 METROS EN GENERAL, CON ZONAS RESTRICTIVAS DE 6 METROS DE ANCHO. EL DISEÑO DE INGENIERÍA FUE APROBADO POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD DE LOS LAGOS, INDICANDO QUE SIGUE VIGENTE. VIALIDAD MOP INDICA QUE EL PROYECTO SE EJECUTARÁ EN UNA SOLA ETAPA. ESTE PROYECTO FORMA PARTE DEL PLAN DE ZONAS EXTREMAS PATAGONIA VERDE. LOS MONTOS APROBADOS SON ($PRES2018): - EXPROPIACIONES: 251 MM$ - OBRAS CIVILES: 19.772 MM$ - CONSULTORÍAS: 1.297 MM$ - GASTOS ADM: 1 MM$ LOS MONTOS APROBADOS2018-10-07T04:59:22SECTORIAL11089302132055000152452502018-10-07T05:28:3250991509912019 20728864207288112RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-02-01T09:24:37EMPRESA103926801076800016259991158010322019-02-01T09:24:3750971509712019 20807145208071062RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-30T12:32:53SECTORIAL95322601441547018526981158010322019-01-30T12:32:5350971509712019 20882508207953012RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-03-19T04:42:35F.N.D.R.419160351343018834865158010322019-03-19T04:42:3550971509712019 20981098205153192RE13785282Jefa (S) de División de Presupuesto e Inversión Regional del Gobierno Regional del Maule, por medio de Ord. 1127 del 17/04/2019, informó respuestas a las observaciones formuladas a la solicitud de reevaluación del proyecto. De la revisión de las respuestas, la Seremi de Desarrollo Social del Maule se pronuncia de siguiente forma: 1. En relación al presupuesto de obras civiles se reitera la observación de detallar las unidades (cantidades) de los ítems que sean posibles, como por ejemplo 20.4.14.4, 20.4.14.4.1, 20.4.14.4.2, 20.4.14.4.3, 20.4.14.8, etc. Además se solicita revisar el tipo de unidad definida para cada ítem, que sea pertinente, como por ejemplo las bandejas de portaconductores dice unidad y es probable que deba decir metros lineales, el el ítems excavación y tapado dice unidad, en el ítem subalimentadores dice unidad, etc. 2. Subir a la carpeta digital planos con firma y timbre de la unidad técnica, y que fueron presentados en el CD de la solicitud de reevaluación (Planos de Arquitectura 1 al 43). Se solicita revisar toda la información remitida por oficio y la subida a la carpeta digital. 3. Ficha IDI corregir la localización geográfica a Comuna de Talca.2019-04-24T04:40:08F.N.D.R.1035624036205960020275622019-04-25T09:41:4550978509782019 21133945211339422RS58010321.- LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA MEJORAR LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LAS 159 VIVIENDAS DEL SECTOR CUTEMU - LA QUEBRADA. ADEMAS, LA AMPLIACION DE LA RED HACIA LOS SECTORES DE CARRIZALILLO, LAS PAPAS Y PERDIGADERO PERMITIRA DOTAR DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE A 97 VIVIENDAS, QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN POR CAMION ALJIBE Y NORIAS PARTICULARES. 2.- EN EL ANALISIS PRELIMINAR DE ALTERNATIVAS SE DESCARTO LA CONSTRUCCION DE UN SERVICIO DE A.P.R. PARA ABASTECER A LOS SECTORES DE CARRIZALILLO - LAS PAPAS - PERDIGADERO, DADO EL ALTO COSTO DE LA TARIFA A COBRAR A LOS USUARIOS, DADO QUE EN TOTAL SON 97 VIVIENDAS. 3.- EN EL DISEÑO SE DESARROLLARON DOS ALTERNATIVAS, QUE SOLO SE DIFERENCIAN EN LA UBICACION DEL ESTANQUE METALICO ELEVADO DE 15 M3 REQUERIDO PARA EL ABASTECIMIENTO DE LOS NUEVOS SECTORES. LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO ES LA ACTUAL Y NO SE MODIFICA Y LAS REDES DE DISTRIBUCION SON LAS MISMAS EN AMBOS CASOS. SE SELECCIONO LA ALTERNATIVA DE INSTALAR EL ESTANQUE EN EL SECTOR LAS PAPAS, YA QUE PRESENTA UNA MAS BAJA INVERSION Y MENORES COSTOS DE OPERACION EN RELACION AL ESTANQUE EN EL SECTOR DE CARRIZALILLO. 4.- EL DISEÑO DE INGENIERIA ES DEL AÑO 2014, POR LO QUE SE ACTUALIZARON LOS PARAMETROS DE DISEÑO Y REQUERIMIENTOS DEL SERVICIO. PRODUCTO DE ESTO, SE INCORPORO EL CAMBIO DE LA CUBA DEL ESTANQUE METALICO EXISTENTE DE 40 M3, YA QUE PRESENTA MUCHAS FILTRACIONES. EN LO QUE RESPECTA A FUENTE DE ABASTECIMIENTO, VOLUMEN DE REGULACION Y REDES DE DISTRIBUCION NO HAY MODIFICACIONES. 5.- LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICARA UN CAMBIO EN LA TARIFA QUE ACTUALMENTE SE COBRA A LOS USUARIOS, LO QUE FUE ACEPTADO POR EL COMITE DE A.P.R. EL CARGO FIJO SE INCREMENTA DE $2.600 A $ 4.000. EL CARGO VARIABLE SE MODIFICA DE ACUERDO A LOS TRAMOS DE CONSUMO. ESTO PERMITE MANTENER EL COBRO PARA EL BAJO CONSUMO E INCREMENTARLO PARA LOS CONSUMOS ALTOS. ASI SE TIENE PARA DISTINTOS CONSUMOS: 10 M3 PASA DE $ 7.900 A $ 8.000; 20 M3 PASA DE $14.500 A $ 15.500 Y 30 M3 PASA DE $ 22.400 A $ 28.500. 6.- TODOS LOS TERRENOS REQUERIDOS POR EL PROYECTO ESTAN SANEADOS. IGUAL COSA OCURRE CON LOS DERECHOS DE AGUA. 7.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA ES DE UN 14,5% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON CONVENIO VIGENTE D.O.H. - SANITARIA ESSBIO. 2019-07-30T04:27:20SECTORIAL1045925010459250S 158010322019-07-30T04:27:2050971509712019 21203742209230982FI65142091. CORREGIR PUNTO 1.1.2.3. ELIMINAR DATOS DEL CENSO 2012. 2. CORREGIR TITULO 1.1.3.8 3. CORREGIR EN EL MODELO DE GESTION EL FLUJO DE LA HOJA 2.10.3 DE MANERA QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN COINCIDAN CON LA EVALUACION REALIZADA. SE ENVIARA POR CORREO ELECTRONICO EL ARCHIVO CON ALGUNAS PROPUESTAS DE MEJORA, PARA SER COMPLETADO. 4. ACTUALIZAR CARPETA DIGITAL DEJANDO SOLO LAS VERSIONES FINALES CORREGIDAS DE LOS DOCUMENTOS. 2019-09-25T12:05:13SECTORIAL62424085823000120000032019-09-25T12:20:5950981509812019 21305766207244652RS18864384- EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS MEDIANTE ORD. N° 1255 DEL 06 MAYO 2019 DE JEFE DIVISION DE PRESUPUESTO E INVERSION REGIONAL PARA MODIFICAR LA FICHA IDI Y AJUSTAR PRESUPUESTO 2019 EN OBRAS CIVILES. - SE REALIZO LA MODIFICACION DE LAS COORDENADAS GEOGRAFICAS DEL TERRENO DONDE ESTA EMPLAZADO EL VERTEDERO MEDIANTE RESOLUCION N° 327 DEL 08 DE AGOSTO DE 2019 DEL SERVICIO DE EVALUACION AMBIENTAL DE LOS LAGOS Y RESOLUCION N° 3312 DEL 21 DE NOVIEMBRE DE 2019 DE SEREMI DE SALUD DE LOS LAGOS. - SE ADJUNTO PRESUPUESTO Y PROGRAMA DE MONITOREO DE AGUAS SUBTERRANEAS, MANEJO DE LIQUIDOS PERCOLADOS Y MANTENCION DE LA FAJA CORTAFUEGOS DANDO CUMPLIMIENTO A LA RESOLUCION DE CALIFICACION AMBIENTAL N° 454 DEL 30/08/2010 Y RESOLUCION SANITARIA N° 2170 DEL 06/09/2017. - SE ADJUNTO CARTA COMPROMISO DEL CONCEJO COMUNAL DONDE SE COMPROMETE A FINANCIAR LOS COSTOS DE OPERACION Y MONITOREO DEL PROYECTO DURANTE 12 AÑOS (MUESTREOS DE AGUAS SUBTERRANEAS 2 VECES AL AÑO, MANEJO DE LIQUIDOS PERCOLADOS Y MANTENCION DE FAJA CORTAFUEGOS DESPEJADA DE VEGETACION). - ES DE DESTACAR QUE EL PROYECTO FUE REEVALUADO A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS MEDIANTE OFICIO N° 2172 DEL 18 DE ABRIL DE 2016, EN QUE SE SOLICITO LA REEVALUACION DEL PROYECTO, CONSTRUCCION Y CIERRE EX VERTEDERO MUNICIPAL DE LOS MUERMOS, CODIGO BIP 30103323 EN ATENCION A QUE, EL PROYECTO FUE CONTRATADO Y POSTERIORMENTE LIQUIDADO CON CARGO Y SE REQUERIA INCORPORAR UN NUEVO PRESUPUESTO PARA EL TERMINO DE OBRAS. DADO QUE NO SE DIO RESPUESTA AL RATE RE EN LOS PLAZOS ESTABLECIDOS Y EL PROYECTO VOLVIO AL RATE RS ORIGINAL. - LA EJECUCION DEL PROYECTO FUE ADJUDICADA A LA EMPRESA CONSTRUCTORA EDECO S.A. EL 13 DE DICIEMBRE DE 2011 Y LA EJECUCIÓN DE OBRAS SE DA INICIO EL 23 DE FEBRERO DE 2012 POR UN PLAZO DE 120 DIAS. LA EMPRESA, EL 27 DE JUNIO DE 2012, MANIFIESTA QUE ES INVIABLE SUSTENTAR TECNICA Y ECONOMICAMENTE EL PROYECTO Y SE SOLICITA LIQUIDACION ANTICIPADA DEL CONTRATO DE CONSTRUCCION. CON FECHA 3 DE JULIO DE 2012 MEDIANTE DECRETO EXENTO N° 3009, SE DA TERMINO ANTICIPADO AL CONTRATO ENTRE LA I MUNICIPALIDAD DE LOS MUERMOS Y EL EMPRESA CONSTRUCTORA EDECO S.A. DECRETO QUE FUE ACTUALIZADO MEDIANTE DECRETO EXENTO N°2563 DEL 31 DE AGOSTO DE 2015 QUE CREO UNA NUEVA COMISION DE RECEPCION DE OBRAS CIVILES. MEDIANTE DECRETO EXENTO N° 2690 DEL 14 DE SEPTIEMBRE DE 2015, SE APROBO LAS ACTAS DE RECEPCION Y LIQUIDACION DEL PROYECTO, ESTO RESPALDADO Y ACOGIENDOSE A LO ESTABLECIDO EN EL NUMERAL 19 DE LAS BASES ADMINISTRATIVAS ESPECIALES, DONDE SE SEÑALA QUE EL CONTRATO SE ENTENDERA RESUELTO IPSOFACTO POR CUALQUIER INCUMPLIMIENTO GRAVE DE PARTE DEL CONSULTOR RESPECTO A LAS OBLIGACIONES CONTRAIDAS EN VIRTUD DEL CONTRATO, DENTRO DE LAS CUALES SE INDICAN LA NOTORIA INSOLVENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO. - LAS OBRAS A REALIZAR CONTEMPLAN: - LIMPIEZA DEL ENTORNO. - MOVIMIENTOS DE TIERRA (COLOCACION DE COBERTURA, PERFILACION Y COMPACTACION, CONTROL DE MATERIAL PARTICULADO Y SIEMBRA VEGETACION DE RAICES CORTAS). -MANEJO DE AGUAS LLUVIAS, -MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE ACCESO E INTERIORES, - LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO FINAL, - HABILITACION DE POZOS MONITOREO DE AGUAS SUBTERRANEAS, - HABILITACION DE POZOS DE SUCCION DE LIXIVIADOS, - CONSTRUCCION DE CIERRE PERIMETRAL CON PORTON DE ACCESO Y FRANJA CORTAFUEGOS. - SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA SEGUN LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y SEGUN LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO. 2019-04-12T12:57:54F.N.D.R.0019584700120000032019-04-12T02:39:3150981509812019 20487970204534772FI100000009NO SE RECOMIENDA SU EJECUCION POR LAS SIGUIENTES CAUSAS: A) FICHA IDI: 1) MEJORAR LA JUSTIFICACION ASOCIADO AL AREA DE INFLUENCIA DIRECTA Y NO TODA LA CIUDAD. 2) CAMBIAR LA DESCRIPCION. SEÑALAR LAS ETAPAS REALES DE LA EJCUCION. B) EN EL PERFIL: 1) SI EL MINVU CONSIDERA ALTAMENTE NECESARIO CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA URBANA DE LA CIUDAD, ENTONCES DEBE MEJORAR DIAGNOSTICO Y SEÑALAR LA RED DE ÁREAS VERDES EXISTENTE COMO OFERTA REAL Y NO SOLO 5 PLAZAS. (PAGINA 3).. 2) ES MUY FUERTE E IRREAL EL SEÑALAR QUE “EN EL CONTEXTO COMUNAL LA EJECUCIÓN DEL PARQUE SE TRANSFORMA EN UNA TREMENDA OPORTUNIDAD PARA REVERTIR EL PROCESO DE DETERIORO EXISTENTE EN TODA LA COMUNA”. ESTE CONCEPTO ES LA FINALIDAD DE TODA UNA GRAN POLÍTICA DE INVERSIÓN Y NO DE UNA PEQUEÑA PLAZA. MODIFICAR A LO REAL O ELIMINAR. 3) PAGINA 9, PUNTO 8. DE LA SIMPLE LECTURA DE LO ESCRITO HASTA LA PAGINA 9, NO SE DEDUCE LO QUE SEÑALAN EN EL PRIMER PÁRRAFO, 4) EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. FALTA EL ANÁLISIS CON EL MÉTODO DEL ÁRBOL PARA DEFINIR CAUSAS Y EFECTOS Y EL PROBLEMA PRINCIPAL. 5) EN PAGINA 12, PUNTO 11 ÁREA DE INFLUENCIA, SE DEBERÁ SEÑALAR CÓMO SE DEFINIÓ ESE ESPACIO Y ADEMAS INDICAR SI EXISTE UNA METODOLOGÍA PARA ESPECIFICAR ÁREA DIRECTA ASOCIADA A UNA PLAZA. 6) HAY INCOHERENCIA ENTRE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL PUNTO 12.2 (PAGINA 13) Y EL ÁREA DE INFLUENCIA PUNTO 11 (PAGINA 12), ARREGLAR CONCEPTOS. 7) SEÑALAR COMO SE LLEGÓ A 11.118 BENEFICIARIOS DIRECTOS. 8) ACLARAR EL CONCEPTO Y LA FORMA DE LLEGAR A 102.498 MT2 DE ÁREAS VERDES EN APARTADO 13 DE LA DEMANDA. 9) EN GENERAL DESDE LA PÁGINA 13 A LA 16 (OFERTA Y DEMANDA) HAY ERRORES DE VALORES SIN EXPLICACIÓN, 10) TAMBIÉN SE OBSERVA QUE EL DÉFICIT ESTA MAL CALCULADO,, POR UNA PARTE USAN TODA LA COMUNA Y PARA OTRA SOLO EL ÁREA DE INFLUENCIA. SI USAN TODA LA COMUNA PARA DETERMINAR EL DÉFICIT, ENTONCES LA OFERTA DEBE SER EN TODA LA COMUNA Y NO SOLO DEL ÁREA DEFINIDA PARA LA PLAZA. 11) SE MENCIONA ALGUNAS PLAZAS SIN RELACIONAR UNA CON OTRA Y LA DEL PROYECTO Y ADEMAS NO SEÑALAN EL MT2 QUE ESAS PLAZAS (SON 4) OFERTAN. 12) EL PUNTO 16 DEL PERFIL “IDENTIFICACIÓN DE LA SOLUCIÓN” NO ES VÁLIDO DADO LAS OBSERVACIONES ACTUALES. 13) FALTA EL ANÁLISIS POR MEDIO DEL MÉTODO DEL ÁRBOL COMPLETO, 14) NO HAY ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. 15) DADO QUE ESTA ETAPA CUENTA CON DISEÑO, SE SOLICITA REMITIR EL PERFIL UTILIZADO PARA POSTULAR LA ETAPA DE DISEÑO Y ASÍ REALIZAR LA COMPARACIÓN DE LA PRE INVERSIÓN CON LA INVERSIÓN EN SUS CONCEPTOS Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA. 16) ESTA MAL CALCULADO EL VAC Y CAE EN LO PERTINENTE A LOS COSTOS A VALORIZAR SOCIALMENTE. 17) EL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN USADO PARA EL FLUJO DEBE ESTAR REFLEJADO EN EL CERTIFICADO EMITIDO POR EL ALCALDE Y CONCEJALES. SE CONTINUARÁ CON EL ANÁLISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPUESTAS PERTINENTES 2018-01-07T01:49:26MUNICIPAL - SECTORIAL292500049051000188064382018-01-07T01:51:1450972509722019 20555155205551482RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-08-29T03:56:20SECTORIAL102645335014022248158010322018-08-29T03:56:2050971509712019 20658904206589722RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-23T01:01:08EMPRESA575000886733016890231158010322018-11-23T01:01:0850971509712019 20681328205928732OT3005045Se debe reformular la iniciativa de inversión, dado que no hay claridad con el problema que se pretende resolver. Por una parte se define como falta de acceso universal, y dado que se define mal, como falta de infraestructura, la consecuencia lógica es construir infraestructura, y esto lleva sin mayor análisis de alternativa a la construcción de un teleférico. Por otra parte, podría entenderse esta iniciativa como alternativa para el desarrollo de un proyecto turístico y/o puesta en valor del Cerro Caracol. Luego se solicita reformular el proyecto y definir claramente el objetivo del mismo. Completar diagnostico situación actual. Falta descripción de la situación actual, plano, hitos, fotos, descripción instalaciones, atractivos del parque además de indicación de estado de plan maestro. Calculo de la demanda poco claro. Por una parte se extrapola la demanda del Parque Metropolitano de Santiago, aplicada a la población de Concepción y luego se agrega una demanda base, esto sería erróneo ya que es de suponer que la demanda del Parque de Santiago también tendría una demanda base, entonces para aplicar la formula que se está proponiendo o se toma sobre el total de la población o sobre la demanda base de cada parque, pero no se pueden sumar ambas. Por otra parte hay que considerar que el Parque Metropolitano de Santiago, cuenta con otros atractivos turísticos como el zoológico, piscina y otros que cautivan otra demanda. A lo anterior, se agrega, población con problemas de movilidad y todos los adultos mayores. También se considera como demanda los actuales visitantes del parque, cuestión que es discutible ya que los usos son deportivos, de paseos y otros. No se justifica las tasas de crecimiento. En general se solicita reestudiar el capítulo de demanda. No se presenta análisis de alternativas. La metodología de evaluación debe ser costo beneficio y debe haber, tanto, una evaluación social como privada. En esta última es importante la disposición a pagar y por lo tanto el análisis tarifario, además del modelo de gestión preliminar propuesto. Menciona ingresos por cafeterías, sectores de picnic, piscina y otros, pero sin considerar la inversión ni la operación de esta infraestructura adicional. Detallar el análisis de costos de inversión y explicar la estimación de costos de operación y mantención. Justificar presupuesto, además del expresado en horas hombres adjuntar uno en el que se valoricen los productos a entregar en cada etapa del estudio. Falta análisis de pertinencia ambiental. El Cerro Caracol corresponde a una zona de protección de paisaje, donde están prohibidas las infraestructuras de transporte, que sería el caso que se está presentando. Redefinir los Términos de Referencia, de acuerdo a como se reformule la iniciativa y orientarlo a los objetivos de la iniciativa de inversión y a la etapa de prefactibilidad. En general el que se presenta, está orientado a la construcción de un teleférico sin mayores análisis de alternativas. Además se plantea generar información que corresponden a un proyecto de transporte, que no queda claro el objetivo de la misma y que sea necesaria. 2018-06-12T06:37:58SECTORIAL5726004037100050994472018-06-12T08:28:3950979509792019 20699804206998002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-14T10:50:50SECTORIAL185103102959467017814129158010322018-12-14T10:50:5050971509712019 20752816207528122RS5801032SE OTORGA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PRESENTADA POR CARABINEROS DE CHILE QUE PERMITIRÁ LA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA UNIDAD POLICIAL CON LA CATEGORÍA DE COMISARÍA EN EL SECTOR SUR DE LA COMUNA DE PROVIDENCIA, UBICADA EN AVDA LOS LEONES N° 1871 DE LA COMUNA. SE CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE 3.899 M/2 CON SEIS NIVELES Y TRES SUBTERRÁNEOS, EN UN TERRENO DE 997 M/2. UBICADO EN UN SECTOR CONSOLIDADO DE LA COMUNA, CON BUENA CONECTIVIDAD CON VÍAS TRONCALES Y DE SERVICIOS. EL CUARTEL CONTARÁ CON ZONA DE HABITABILIDAD, MOVILIZACIÓN, SEGURIDAD Y APOYO LOGÍSTICO PARA UNA DOTACIÓN DE 153 CARABINEROS. LA EDIFICACIÓN SE HARÁ TENIENDO PRESENTE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DESARROLLADO POR EL DEPARTAMENTO DE CUARTELES DE CARABINEROS DE CHILE Y LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ESTABLECIDOS POR LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA DEL MOP. REGIÓN METROPOLITANA. MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO, SE ESPERA INCREMENTAR EL NIVEL DE PREVENCIÓN Y DETECCIÓN DE DELITOS QUE OCURREN EN EL SECTOR SUR DE LA COMUNA DE PROVIDENCIA, PERMITIENDO DISMINUIR LA VICTIMIZACIÓN Y MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD QUE DEMANDAN LOS HABITANTES DE ESTA COMUNA. ESTA INICIATIVA RESPONDE A LA DIRECTRIZ DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL DENOMINADA SANTIAGO-REGIÓN SEGURA, QUE CONTEMPLA DENTRO DE SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MEJORAR LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD DE LA COMUNIDAD Y REDUCIR LA VICTIMIZACIÓN QUE SE OBSERVA EN LA REGIÓN METROPOLITANA. SE CONSIDERARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DETECTADO: A) CONSTRUCCIÓN NUEVA COMISARÍA DE CARABINEROS VAC= 7.774.194 M$ CAE= 677.790 M$ N° BENEFICIARIOS=69.087 CAE/B=9.811 B) AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DE INMUEBLE DE LA MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA VAC= 8.812.832 M$ CAE:= 768.342 M$ N° BENEFICIARIOS=69.087 CAE/B=11.121 AL REALIZAR UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A LA ALTERNATIVA A) QUE ES LA SELECCIONADA, MEDIANTE UN INCREMENTO DE UN 10% DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN INICIAL, EL RESULTADO ES EL SIGUIENTE: VAC = 8.325.273 M$ CAE= 725.835 M$ LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$ 274.222.- ANUAL QUE DEBERÁN SER CONSIDERADOS EN EL PRESUPUESTO DE CARABINEROS DEL AÑO CORRESPONDIENTE.2019-10-01T10:32:42SECTORIAL18914501960690S 158010322019-10-01T10:32:4250971509712019 20782044207820142RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-18T11:55:49F.N.D.R.24609006148060100001324158010322019-01-18T11:55:4950971509712019 20796855207965732RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DEL OFICIO ORD. G.R. N° 0096 DEL 16/01/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA CON EL FIN DE ANALIZAR UN AUMENTO DE LAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE OBRAS CIVILES Y DE CONSULTORÍA AITO, PARA IMPLEMENTAR GRADERÍAS RETRACTILES Y BUTACAS EN EL GIMNASIO DEL ESTABLECIMIENTO. ESTA PROPUESTA IMPLICA UN AUMENTO DEL MONTO CONTRATADO DE OBRAS CIVILES DE UN 2,2% Y DE CONSULTORÍA DE UN 23,1%, ADEMÁS DEL AUMENTO DEL PLAZO DE CONSULTORÍAS EN 3 MESES MÁS, QUEDANDO EN UN TOTAL DE 16 MESES. TODO LO ANTERIOR GENERA UN INCREMENTO EN EL MONTO TOTAL DEL PROYECTO DE 0,08% RESPECTO A LO RECOMENDADO ORIGINALMENTE. PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE REEVALUACIÓN SE SOLICITA SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DEL PROYECTO, SUBCARPETA DE REEVALUACIÓN 1 AÑO 2019, LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: 1. OFICIO ORD. N° 0096 DEL 16/01/2019 DEL GOBIERNO REGIONAL. 2. OFICIO ORD. N° 26 DEL 04/01/2019 DE LA MUNICIPALIDAD DE ANCUD. 3. PLANIMETRÍA DE LA SOLUCIÓN. 4. OFICIO ORD. N° 1792 DEL 13/09/2018 DE LA MUNICIPALIDAD DE ANCUD. 5. INFORME TÉCNICO OBRAS EXTRAORDINARIAS. 6. PRESUPUESTOS DETALLADOS DE AUMENTOS DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. 7. PRESUPUESTOS COMPARATIVOS. 8. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS OBRAS EXTRAORDINARIAS. 9. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. 10. INFORME TÉCNICO DE AUMENTO DE CONSULTORÍAS. 11. DECRETO N° 35 DEL 03/01/2019 QUE AUTORIZA AUMENTO DE PLAZO DE OBRA. 12. DECRETO N° 2646 DEL 09/08/2018 QUE AUTORIZA AUMENTO DE PLAZO DE OBRA. 13. INFORME HISTÓRICO DEL PROYECTO. 14. INFORME DE AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO. 15. COTIZACIONES GRADERÍAS. 16. REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA INICIATIVA. 17. ACTUALIZACIÓN DE FICHA IDI. CON ESTOS ANTECEDENTES SE ESTÁ ENVIADO LA PROPUESTA A REVISIÓN POR PARTE DE LA SEREMI DE EDUCACIÓN, CON EL FIN DE QUE PUEDA PRONUNCIARSE TÉCNICAMENTE DE LA SOLUCIÓN DESARROLLADA PARA EL GIMNASIO. SIN EMBARGO, TENER PRESENTE QUE EN UNA REVISIÓN PRELIMINAR REALIZADA POR DICHA SEREMI, INDICARON QUE ES NECESARIO INCORPORAR UNA SEGUNDA SALIDA COMO SALIDA DE EMERGENCIA, POR LO QUE SE SOLICITA REVISAR LO ANTERIOR Y GENERAR SU HABILITACIÓN.2019-01-25T08:39:26F.N.D.R.285623019083500065142092019-01-25T08:51:0450981509812019 20919429209193892RS5801032Analizados los antecedentes remitidos por la municipalidad de Collipulli mediante ord. N° 296 de 6 de febrero de 2018, se recomienda la iniciativa de inversión. El Teatro Municipal es reconocidamente, un inmueble de alta carga histórica y patrimonial, fue construido en el año 1942, siendo parte importante de la memoria colectiva de la ciudadanía, donde se desarrollaron artes escénicas ligadas al cine, al teatro, la música y la danza, convirtiéndose en el principal lugar para la presentación de actividades de carácter masivo en la comuna, además, en el ámbito cinematográfico, fueron importantes puntos destinados a la proyección de películas europeas, estadounidenses principalmente del género western y del cine mexicano, las cuales alcanzaron su auge entre las décadas de los cuarenta y setenta. El bien patrimonial, producto del paso del tiempo y un incendio ha sufrido daño y deterioro en su estructura junto con modificaciones e intervenciones enfocadas a soluciones de corto plazo y no orientadas a realzar los valores estéticos y/o históricos del bien. Como consecuencia se han perdido las características propias del bien, limitado su aprovechamiento patrimonial, cultural y recreacional, poniendo en riesgo su permanencia en el tiempo para el uso de las actuales y próximas generaciones. La presente iniciativa, no presenta cambio de uso y su restauración permitirá la continuidad del uso y de las actividades que se venían desarrollando desde su construcción a principios de siglo. Por las características del bien patrimonial, existe solo una alternativa técnica, dado que de aplicarse otra, perdería la esencia de su valor patrimonial, (ver anexo Nº1 Informe Técnico, emitido por D.A-MOP de La Araucanía que respalda la situación). Los costos de operación y mantención utilizados para el cálculo de los indicadores económicos son M$ 19.798 y M$1.800 respectivamente. Se consideran asesorías IFO por M$ 44.400, actualización normativa DSN° 50 por M$ 21.920 y pago de derechos municipales por M$ 4.410.- Esta iniciativa se enmarca en el Programa Puesta en Valor del Patrimonio. 2019-02-04T04:44:35F.N.D.R.1491001030689690S 158010322019-02-04T04:44:3550971509712019 21001402206901962RE13455819De acuerdo al Oficio N°1984 del 8 de mayo de 2019, del Gobierno Regional del BIOBIO, donde se requiere iniciar el proceso de revaluación del proyecto, debido a que las obras de pavimentación contempladas en el proyecto serán ejecutadas por el SERVIU. Se solicita Ingresar los antecedentes de respaldo a la carpeta digital (revaluación 2019). - Certificar por parte del Serviu el financiamiento del proyecto de aceras y el cronograma de obras. Indicando fecha probable de comienzo de obras - Presupuesto de obras actualizado. - Indicar si proyecto cumple con los requerimientos de accesibilidad universal. Si no los cumpliera indicar que acciones se realizarán para cumplir con la norma - Actualizar indicadores económicos si existieran modificaciones relevantes en el monto de inversión. - Actualizar ficha IDI 2019-08-05T04:23:08F.N.D.R.284262018158600050994472019-08-05T04:24:1950979509792019 21031908210123212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-05-27T03:21:38SECTORIAL154000301655018769430158010322019-05-27T03:21:3850971509712019 21033616210336112RS5801032- EL PROYECTO NO PRESENTA MODIFICACIONES RESPECTO DE LA POSTULACIÓN ORIGINAL. - LA PRESENTE INICIATIVA TIENE POR OBJETIVO EJECUTAR LOS ANÁLISIS DE INGENIERÍA DE DETALLE PARA DETERMINAR LAS OBRAS CIVILES PARA LA REPOSICIÓN DEL PUENTE EL MOLINO, CUYA LONGITUD ES DE 15 METROS CONFORMADA POR UNA CALZADA DE 3 METROS, SIENDO SU ANCHO TOTAL DE 3,6 METROS. SU INFRAESTRUCTURA ESTÁ CONFORMADA POR UN TABLERO DE MADERA APOYADO EN DOS VIGAS DE ACERO DOBLE. - EL PROYECTO NO PRESENTA MODIFICACIONES RESPECTO DE LA POSTULACIÓN ORIGINAL. - CABE SEÑALAR QUE DE ACUERDO AL INFORME DESARROLLADO POR EL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE VIALIDAD, EL PUENTE PRESENTA UN IMPORTANTE DETERIORO, ESPECÍFICAMENTE SUS CEPAS, LO CUAL DA INESTABILIDAD A LA ESTRUCTURA POR EFECTO DE LAS CARGAS COMO POR LAS CRECIDAS Y ARRASTRES DEL ESTERO, ADEMÁS NO CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES ACTUALES DE DISEÑO DE PUENTES. - EN VIRTUD QUE ES LA ÚNICA VÍA DE ACCESO AL POBLADO DE LAS VEGAS Y NO EXISTE ALTERNATIVA DE INGRESO POR OTRA RUTA Y CONSIDERANDO SU ESTADO DE DETERIORO EL PROYECTO DE PUENTE NO FUE EVALUADO, POR LO CUAL NO IDENTIFICA INDICADORES DE RENTABILIDAD. -LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.2019-05-28T11:36:20SECTORIAL165080909520S 158010322019-05-28T11:36:2050971509712019 21068209208336302FI65142091. SE SOLICITA CORREGIR ALGUNOS PARRAFOS EN EL PERFIL, COMO POR EJEMPLO EN PAGINA 6 SE MENCIONA OTRA LOCALIDAD, EN PAGINA 11 SE ENTREGAN DATOS DE POBLACION SIN EMBARGO LOS DATOS DE GÉNERO NO CORRESPONDEN A LA POBLACION COMPLETA, ETC. 2. ENTREGAR LOS ANTECEDENTES DE ANALISIS EFECTUADOS PARA DESCARTAR LA POSIBLE EXTENSION DEL APR DE CONTAO. EN EL PERFIL SOLO SE MENCIONA LA CONCLUSION. 3. ACLARAR CUAL ES LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO. EN ALGUNOS DOCUMENTOS APARECE EL RIO LA LOBADA Y EN OTROS EL RIO PUELCHE. REVISAR LA COHERENCIA DE TODOS LOS ANTECEDENTES. 4. ADJUNTAR ANTECEDENTES DE CAMBIO DE USO DE SUELO PARA LOS TERRENOS EN LOS QUE SE CONTEMPLA CONSTRUCCION DE OBRAS. 5. ACLARAR VIGENCIA DEL CONVENIO AD REFERENDUM CON ESSAL. 6. LA RESOLUCIÓN DE SALUD FUE OTORGADA PARA 557 HABITANTES PROYECTADOS Y EL PROYECTO CONSIDERA 746 HABITANTES AL AÑO 20. ACLARAR Y CORREGIR SEGÚN CORRESPONDA. 7. ORDENAR LOS ARCHIVOS DE LA CARPETA DIGITAL. INGRESAR EL PERFIL EN SUBCARPETA ESTUDIO PREINVERSIONAL; EN OFICIOS DEJAR LOS OFICIOS DE POSTULACION, Y TRASPASAR A ANEXOS LAS APROBACIONES DE LOS DISTINTOS SERVICIOS. 8. CORREGIR LOS RESULTADOS DE LA FICHA IDI UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES. 2019-06-17T04:58:57SECTORIAL71626057300800120000032019-06-18T08:48:3450981509812019 21104564204420532OT7513783No obstante el nombre de mejoramiento, el proyecto implica una ampliación de capacidad de la oferta a través de la incorporación de recintos adicionales. El análisis de problema y la definición del mismo, así como el análisis de medios, fines y acciones aparece disociado de la solución definida. El análisis de población, demanda, oferta y déficit, aparece sesgado e inconsistente. En el contexto definido como de diversificación de oferta, no se ha realizado análisis de demanda de preferencias para determinar los usuarios potenciales y su demanda, que permita sustentar claramente la ampliación de capacidad. Asimismo no se ha considerado la referencia de las encuestas de hábitos de actividad física y deportes realizada por el IND a nivel nacional. Lo anterior puede explicarse en parte al haberse definido la solución de manera previa al análisis de demanda, oferta y déficit, realizándose el diseño de manera previa al perfil, lo que funciona bien para la reposición de capacidad, no así en casos de ampliación de la misma con el proyecto o con otras ofertas ya realizadas o por realizar. Separar análisis de las demandas y ofertas de disciplinas que requieren distintos recintos para su práctica. Asimismo, separar la demanda de los establecimientos educacionales y comparar con la oferta educativa en la materia. Realizar análisis y cálculo de indicadores de costos en la situación sin proyecto, para tener base de comparación de la situación con proyecto. Las alternativas definidas no tienen relación con causa alguna del análisis del problema. Asimismo, se evalúa el costo por usuario equivalente global sumando los usuarios de los distintos recintos del complejo o polideportivo o centro deportivo. Esto no permite determinar costos para comparar con los costos referenciales para el tipo de proyecto, el cual debe clasificarse en alguna(s) de las categorías o tipos que establecen los requisitos de información y la metodología para el sector deportes. Para subsanar lo anterior aplica lo establecido en el punto N° 5 de la metodología, respecto de separabilidad de proyectos o componentes de los mismos. Así, debe evaluarse alternativas para una configuración base (recinto principal: sólo cancha e instalaciones para deportistas usuarios de la cancha y gradería estándar relacionadas con los mismos usos). Definida la conveniencia de la alternativa según parámetros de costos referenciales, evaluar separada e incrementalmente el costo por usuario y la conveniencia de invertir adicionalmente en los otros recintos para deportistas. La misma separabilidad y análisis se aplica en caso de plantearse una ampliación de la gradería más allá de la capacidad estándar u otros recintos como administrativos, cafeterías y otros, para los cuales aplica preferentemente un análisis costo beneficio social y privado, cuando corresponda, según modelo de gestión, considerado para la solución de oferta que implica el proyecto. Subsanados los alcances anteriores se someterán a revisión los aspectos de detalle que resulten pertinentes de observar en su momento. Por otra parte, dada la postulación a ejecución con diseño ya elaborado, tener presente, entre otros, los siguientes aspectos generales: contar con certificado revisor indep. Arquitectura, permiso municipal con fecha, certificación situación vigente del terreno, justificación inclusión prevencionista de riesgos en consultoría ATO, certificado de absorción costos de operación con establecimiento de montos y desglose de los mismos. 2019-08-07T05:48:29F.N.D.R.438542027238060065142092019-08-07T06:02:1350981509812019 21165054211389692FI15250073El sistema de salud considera dos misiones; la mantención de la salud (APS) y la recuperación de la misma en el caso de haberla perdido. En el caso de los Adultos Mayores se ha implementado una serie de estrategias asociadas al tratamiento y control de morbilidad crónica no trasmisible, sobre todo en APS. En el caso de Adultos mayores que requieren hospitalización, se accede a un tratamiento general y universal, indiferenciado, a pesar de las características propias de su etapa etaria. El plan de “Unidades de geriatría Aguda” intenta poner énfasis en la gestión clínica asociada a este grupo etario que, generalmente, presenta más de una patología y muestra mayor nivel de dependencia. La gestión clínica que se desarrollará considera el nivel de dependencia y fragilidad, la cantidad de patologías asociadas o no con la patología base para la recuperación de la salud y los requerimientos de rehabilitación física, es decir se consideras el tratamiento integral y transversal de la persona. Esta forma de gestión clínica se pretende incorporar en todos los establecimientos hospitalarios de alta complejidad, en principio. Se ha planteado 8 iniciativas piloto para la observación y corrección del modelo de gestión clínica, las que pueden implementarse con adecuaciones físicas y construcciones menores, también con equipos diagnósticos asociados. Analizados los antecedentes presentados, se solicita atender las siguientes observaciones: - Definir, en el proyecto marco los problemas y objetivos asociados a la estrategia con un cálculo probable de la demanda. Considerando cantidad promedio de patologías por persona, demanda de rehabilitación física, apropiada a adultos mayores. Esta definición debe incorporarse a la justificación de los proyectos. - Definir y explicar el modelo de gestión específico que se ocupará en el tratamiento de los Adultos Mayores - En el marco de las hospitalizaciones en los hospitales de alta complejidad, estimar los datos de la serie histórica (10 años) con la cuantificación de personas del grupo etario de referencia, estimando la demanda oculta de acuerdo a datos epidemiológicos comparables. - Presentar un protocolo que asegure un periodo de días camas apropiado al tratamiento de estos pacientes con altos niveles de fragilidad. - Presentar propuesta de sustentabilidad financiera de la iniciativa, considerando monto de inversión, monto de equipos y equipamiento, recurso humano. - Calcular indicadores de eficiencia del proyecto, costo equivalente por egreso, costo equivalente por atención, costo por día cama ocupado. - Preparar cuadro comparativo de costos asociados a esta prestación en el sistema público y en el sistema privado, calculando el diferencial social en los costos. - Modificar justificación, descripción y actividades en la ficha IDI - Homogeneizar el nombre de los proyectos individuales correspondientes al plan 2019-08-22T06:04:21SECTORIAL148836014883600120000422019-08-23T10:45:4550991509912019 21166152207837982RE17682925EL GOBIERNO REGIONAL DE LOS LAGOS, A TRAVÉS DE SU OFICIO ORD. G.R. N° 2625 DEL 13/08/2019, HA SOLICITADO LA REEVALUACIÓN DE ESTA INICIATIVA CON EL FIN DE INCREMENTAR LAS ASIGNACIONES DE OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS EN 8,25% Y 44,87%, RESPECTIVAMENTE, SOBRE LOS MONTOS CONTRATADOS, CON EL FIN DE DAR BUEN CUMPLIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE REPOSICIÓN DE LA ESCUELA DE LLIUCO. DE LA REVISIÓN DE LOS ANTECEDENTES ADJUNTOS EN DICHO OFICIO, Y A LO INDICADO EN LAS NIP VIGENTES, SE OBSERVA Y SOLICITA: 1. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL DE REEVALUACIÓN EL OFICIO ORD. G.R. N° 2625 DEL 13/08/2019 DEL GOBIERNO REGIONAL LOS LAGOS. 2. SUBIR A LA CARPETA DIGITAL LOS OFICIOS N° 682 DEL 26/07/2019 Y N° 714 DEL 07/08/2019 DE LA MUNICIPALIDAD DE QUEMCHI, CON LOS ADJUNTOS PRESENTADOS PERO CONSIDERANDO LO SIGUIENTE: A) EL INFORME PRESENTADO EN LA MODIFICACIÓN DE OBRAS CIVILES NO EXPLICA O JUSTIFICA LOS CAMBIOS QUE SE PROPONEN, TANTO EN MATERIALIDAD DE ARQUITECTURA, COMO DE SOLUCIONES DE ALCANTARILLADO, AGUAS LLUVIAS, CALEFACCIÓN Y ELÉCTRICAS. TENER EN CUENTA LO INDICADO EN LAS NIP RESPECTO A LAS REEVALUACIONES POR MODIFICACIONES DE CONTRATO, LAS QUE SE CONSIDERAN CUANDO SE PRESENTA LA NECESIDAD DE EJECUTAR TAREAS U OBRAS EXTRAORDINARIAS COMO SITUACIONES NO PREVISTAS, QUE HAGAN INELUDIBLE LA MODIFICACIÓN DE LOS CONTRATOS. B) REVISAR EL MONTO FINAL DE INCREMENTO EN LAS OBRAS CIVILES QUE DIFIERE DEL INDICADO. EL TOTAL DE AUMENTO SOBRE EL CONTRATO ES $178.508.333.- LO QUE ARROJA UN INCREMENTO DE 7,87% Y NO DE 8,25%. C) EN PÁGINA 4 DEL INFORME SE HACE MENCIÓN A UN PUNTO IV. QUE NO SE ADJUNTA. D) EN EL PUNTO 2.3. DEL INFORME SE SOLICITA UN AUMENTO DE PLAZO DEL CONTRATO DE OBRAS CIVILES DE 60 DÍAS CORRIDOS, SIN EMBARGO EN EL INFORME DEL ÍTEM DE CONSULTORÍAS SE HACE MENCIÓN A UN AUMENTO DE PLAZO DE 90 DÍAS. E) EL AUMENTO DE PLAZO DE LA CONSULTORÍA DE AITO NO SE CONDICE CON LO SOLICITADO DEL AUMENTO DEL PLAZO DE OBRAS, NI CON LO INDICADO EN LOS TDR DE LA CONSULTORÍA RECOMENDADOS. SE SOLICITA ACOTAR EL AUMENTO A LO ESTABLECIDO EN LOS TDR. 3. PRESENTAR INFORME DE LA INSTITUCIÓN TÉCNICA QUE CONTEMPLE ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO RECOMENDADO, LO CONTRATADO Y LO PROPUESTO EN LA REEVALUACIÓN. EL ANÁLISIS DEBE INCLUIR EL DETALLE DE LAS PARTIDAS MÁS RELEVANTES E INCIDENTES Y LA DEBIDA JUSTIFICACIÓN. LO ANTERIOR PARA AMBOS ÍTEMES DE GASTO. 4. ADJUNTAR PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS VARIACIONES DE OBRAS Y OBRAS EXTRAORDINARIAS. 5. PRESENTAR INFORME DE AVANCE FÍSICO - FINANCIERO DE LA ETAPA Y POR PARTIDAS EJECUTADAS. 6. PRESENTAR INFORME REFERIDO AL HISTORIAL DE LA INICIATIVA, SEÑALANDO TODAS LAS MODIFICACIONES CONTRACTUALES A LAS QUE FUE SUJETA PREVIO A LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN, DONDE SE INDIQUEN ASIGNACIONES, CONTRATOS, ESTADOS DE PAGO, DISMINUCIONES DE PARTIDAS, ETC. 7. ADJUNTAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO, Y DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE LOS AUMENTOS DE PLAZO. 8. ADJUNTAR LA REEVALUACIÓN ECONÓMICA DE ACUERDO A METODOLOGÍA VIGENTE. 9. ACTUALIZAR LOS MONTOS DE LA FICHA IDI EN LA SOLICITUD Y EN LA PROGRAMACIÓN, E INDICADORES DE RESULTADOS.2019-08-23T03:19:45F.N.D.R.1278481023524410065142092019-08-23T04:13:1050981509812019 21220558207461282RS17682925LA RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA DE CARELMAPU, COMUNA DE MAULLIN, BUSCA PREVENIR EL RIESGO DE PÉRDIDA MATERIAL Y DE LOS VALORES INTANGIBLES ASOCIADOS AL INMUEBLE Y PONER EN VALOR LA IGLESIA QUE ESTÁ DECLARADA MONUMENTO HISTÓRICO. EN ESTA IGLESIA SE CELEBRA EL 2 DE FEBRERO DE CADA AÑO LA FESTIVIDAD DE NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA, EN QUE UN NÚMERO APROXIMADO DE 27.500 PERSONAS SE REÚNEN PARA PARTICIPAR EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES Y MANIFESTACIONES RELIGIOSAS, SEGÚN INFORME DE CARABINEROS, LO QUE SUMADO A LOS 20.164 FELIGRESES QUE ANUALMENTE PARTICIPAN EN LAS ACTIVIDADES DE CULTO, SUMAN UN TOTAL DE 47.664 PERSONAS AL AÑO. LAS PROYECCIONES DE LA DEMANDA SE REALIZARON UTILIZANDO COMO SUPUESTO UNA TASA DE CRECIMIENTO DE -0,4% ANUAL, SEGÚN VARIACIÓN POBLACIONAL DE LA LOCALIDAD. EL PROYECTO NO CONTEMPLA CAMBIO DE USO, POR LO QUE EN ESTE SENTIDO, Y SEGÚN LA METODOLOGÍA SECTORIAL, SE ANALIZÓ SÓLO LA ALTERNATIVA DE RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA EN BASE A LAS CARACTERÍSTICAS CONSTRUCTIVAS DE LA MISMA Y EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES. LA INICIATIVA HA SIDO REEVALUADA EN 2 OPORTUNIDADES: 1) LA PRIMERA SEGÚN LO SOLICITADO POR GORE LOS LAGOS EN ORD. N° 36 DEL 05/01/18 Y N° 338 DEL 01/02/18, POR CAMBIO DE MODALIDAD DE EJECUCIÓN DE LA OBRA, PASANDO DE ADMINISTRACIÓN DELEGADA A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS. LO ANTERIOR IMPLICÓ UNA MODIFICACIÓN EN EL MONTO Y ESTRUCTURA DE LOS ÍTEMES DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OBRAS CIVILES, CON UN AUMENTO TOTAL DEL PRESUPUESTO DE UN 0,58%. 2) LA SEGUNDA SEGÚN LO SOLICITADO POR GORE LOS LAGOS EN ORD. N° 2754 DEL 26/08/19, PARA ACTUALIZAR EL DISEÑO DADO EL TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE QUE FUE ELABORADO Y APROBADO EL PROYECTO DE INTERVENCIÓN PATRIMONIAL POR CONSEJO DE MONUMENTOS EN 2013, Y EL MODELO DE GESTIÓN POR SUBDERE EN 2015; EL RESULTADO DE LA LICITACIÓN DE OBRA REALIZADA EN EL 2018; Y LA NECESIDAD DE MODIFICAR LA MODALIDAD DE LICITACIÓN DE OBRAS A SUMA ALZADA BAJO EL D.S. N° 75/2004 MOP. CON LO ANTERIOR, SE INCORPORAN CONSULTORÍAS PREVIAS PARA ACTUALIZAR Y MEJORAR LOS ANTECEDENTES PARA UNA NUEVA LICITACIÓN, CONSIDERANDO ESTUDIOS DE: COMPLEMENTO Y ACTUALIZACIÓN DE CONDICIONES DEL TERRENO; ACTUALIZACIÓN DEL ESTADO DE CONSERVACIÓN Y DAÑO DEL INMUEBLE; INCORPORACIÓN DE VARIABLES DE D.S. N° 50 DE ACCESIBILIDAD; COMPLEMENTO Y ACTUALIZACIÓN DEL PROYECTO DE RESTAURACIÓN Y ESPACIO PÚBLICO; DESARROLLO DE ESPECIALIDADES DE INSTALACIONES; APROBACIÓN DE ACTUALIZACIÓN POR CONCEJO DE MONUMENTOS; Y, GESTIÓN DE REGULARIZACIÓN DEL INMUEBLE Y OBTENCIÓN DE PERMISO DE EDIFICACIÓN DEL PROYECTO. ADEMÁS DE LA MODIFICACIÓN DE CONSULTORÍAS, SE GENERÓ UNA MODIFICACIÓN EN OBRAS CIVILES Y GASTOS ADMINISTRATIVOS POR LA ESTRUCTURA DE PRESUPUESTOS, LO QUE EN TOTAL IMPLICÓ UN INCREMENTO DE 1,1%. CON LO ANTERIOR, SE MANTIENEN LOS INDICADORES ECONÓMICOS: VAC SOCIAL DE M$1.223.642 Y CAE SOCIAL/BENEFICIARIO DE $2.247, EN MONEDA 2018. ESTA EVALUACIÓN ESTIMÓ COSTOS ANUALES DE MANTENCIÓN DE M$1.437 Y OPERACIÓN DE M$1.861, E INGRESOS POR M$13.257 ASOCIADOS A LA FIESTA DE LA CANDELARIA, ALCANCÍA, DONACIONES Y APORTE DEL 1%. UNA VEZ REALIZADAS LAS CONSULTORÍAS PRELIMINARES SEÑALADAS, EL PROYECTO DEBERÁ VOLVER A INGRESAR A EVALUACIÓN POR PARTE DE ESTE MINISTERIO, PREVIO A LA LICITACIÓN DE OBRAS, Y CON TODOS LOS DOCUMENTOS Y APROBACIONES ACTUALIZADAS REFERIDOS A: APROBACIÓN DEL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, MODELO DE GESTIÓN, EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL, DISEÑO COMPLETO, ENTRE OTROS.2019-09-10T10:18:21F.N.D.R.4177019844700065142092019-09-10T10:18:5650981509812019 20666886206668812RS5801032MEDIANTE ORD. N° 1510(06.09.17) DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PLANEAMIENTO DA RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS A LA INICIATIVA INSTALACIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RURAL AGUA TENDIDA. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES SE RECOMIENDA SATISFACTORIAMENTE DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 1. LA INICIATIVA SE PROYECTA COMO SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE FAMILIAS QUE SE ABASTECEN DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO SIN TRATAMIENTO DE LOS SECTORES AGUA TENDIDA, PANCUL Y MIRAFLORES. LA SOLUCIÓN PERMITIRÁ BENEFICIAR DIRECTAMENTE A 101 FAMILIAS, TRES ESTABLECIMIENTO EDUCACIONALES PARTICULARES, CUATRO SEDES COMUNITARIAS, TRES TEMPLOS, UNA POSTA, DOS CEMENTERIO , UN NGUILLATUE. 2. EL SISTEMA APR AGUA TENDIDA INCORPORA LOS SOCIOS DEL SISTEMA APR PANCUL, CONSTRUIDO EL AÑO 1994, EL QUE SE DISOLVERA UNA VEZ QUE ENTRE EN OPERACIÓN EL SARP AGUA TENDIDA. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO CON ESTANQUE ELEVADO (CAE=M$71.800); QUE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO COLECTIVO CON ESTANQUE SEMIENTERRADO (CAE=M$78.042 ); Y QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 125.433). 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL SE CONSTITUYÓ EN SEPTIEMBRE DEL AÑO 2010 Y POSEE 4.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR UN CAUDAL DE 6.7 L/S. 4.2. UN TERRENO DESTINADO PARA LA CAPTACIÓN, IMPULSIÓN Y CASETA DE TRATAMIENTO DE 300 M2,SERVIDUMBRE TRANSITO ACUEDUCTO Y POSTACIÓN ELÉCTRICA DE 908 m2 Y UN TERRENO DE 400 M2 DONDE SE EMPLAZARÁ AL ESTANQUE DE REGULACIÓN. 4. EL SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL PRESENTA APROBACIÓN SEGÚN CONSTA EN RESOLUCIÓN 871 (15.01.2015), Y DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SEGÚN RESOLUCIÓN 2020 (05.02.2015) DE LA SECRETARIA MINISTERIAL DE SALUD. FACTIBILIDAD ELÉCTRICA, AUTORIZACIÓN PROYECTO PARALELISMO Y ATRAVIESOS POR VIALIDAD, CERTIFICADO DEL DOM DE LOS CAMINOS VECINALES. 5. CORRESPONDERÁ A LA UNIDAD TÉCNICA VELAR PORQUE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO NO FINANCIEN NINGÚN TRÁMITE Y/O ACTIVIDAD RELACIONADA CON EL DESARROLLO DEL PROYECTO, COMO TAMPOCO CUOTAS DE INCORPORACIÓN. 6. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO ESTARÁ DADA, POR LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y POR LA GESTIÓN MUNICIPAL PARA EL OTORGAMIENTO DE SUBSIDIOS AL CONSUMO DEL AGUA POTABLE. 7. EL ÍTEM CONSULTARÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA, ESTIMADA EN UN 14,5 % DE LAS OBRAS CIVILES. 8. LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN HA SIDO RECOMENDADA FAVORABLEMENTE PARA SER EJECUTADA CON FONDOS SECTORIALES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, POR LO QUE CUALQUIER CAMBIO EN LA FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEBERÍA CONSIDERAR EL CORRESPONDIENTE RE-ANÁLISIS, POR PARTE DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL. 2018-11-28T07:17:06SECTORIAL114500011977000S 158010322018-11-28T07:17:0650971509712019 20670522206364752RS58010321) SE APRUEBA LA EJECUCION DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE ACERAS DE LA CALLE BRICEÑO QUE RESUELVE EL PROBLEMA DE MAL ESTADO DE LAS ACERAS QUE PERMITEN EL INGRESO AL CEMENTERIO GENERAL DE CONCEPCION Y QUE ACTUALMENTE DIFICULTAN LA CIRCULACION PEATONAL. 2) SE ANALIZARON 2 ALTERNATIVAS DE MATERIALIDAD Y SE SELECCIONO LA DE MENOR COSTO DE INVERSION Y DE MENOR CAE QUE TIENE UN INDICADOR DE M$ 28.434.- 2018-01-12T01:28:13F.N.D.R.37032703703270S 158010322018-01-12T01:28:1350971509712019 20674781206417292RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-04-12T11:51:27F.N.D.R.327731803278496013982936158010322018-04-12T11:51:2750971509712019 20724161207241542RS5801032En la comuna de Purranque existe un déficit de oferta de infraestructura en condiciones adecuadas para la práctica del fútbol, lo que dificulta el normal desarrollo tanto de entrenamientos como competencias en el marco de las ligas y campeonatos de las distintas asociaciones que suman un total de 3.390 jugadores activos, de los cuales 1.950 resuelven sus requerimientos en el Estadio Centenario, ubicado en la ciudad de Purranque y 1.440 juegan y entrenan en canchas no adecuadas a los mínimos estándares de infraestructura y funcionamiento. Se plantearon y analizaron las alternativas de construir un segundo estadio en la ciudad de Purranque, en terreno de antigua ubicación de estadio de Purranque, o en la localidad urbana de Corte Alto. El programa de recintos en ambos casos incluye 8.761 m2, de los cuales 8.399 corresponden a la superficie de una cancha sintética, además de graderías, camarines, baños, caseta de transmisión, sala primeros Auxilios, caseta generador, administración y boletería. Adicionalmente se contemplan cierres perimetrales y pavimentos y estacionamientos interiores. La localización seleccionada es en el emplazamiento en Corte Alto dadas las ventajas económicas en términos de costo de traslado de los usuarios y valor económico de los terrenos. De acuerdo con la programación de actividades para la operación del proyecto se estimó un total de 60.192 hr-usuario anuales; los costos por hr.usuario a partir del Costo Social Anual Equivalente se calculó en $2.310 y $2.220 para la ubicación en Purranque y Corte Alto, respectivamente. En la sensibilización se determinó un margen de disminución de 12 % de las hr-usuario al año y de aumento de la Inversión de un 29%, ambas variaciones en forma independiente, respecto del máximo razonable de $ 2.500 por hr. usuario, CAE por usuario equivalente. Los costos de operación anual se estiman en $25.416.000 y los de mantención en $10.455.804, cuyo financiamiento asumirá la Municipalidad como entidad operadora del proyecto. Estos fueron informados al Concejo Municipal y certificados por este como compromiso que asegurará el funcionamiento del proyecto. Respecto de la pertinencia de la iniciativa en el marco de las políticas sectoriales, regionales y Ley de Presupuestos (GLOSA 02.4.6), el IND la informó favorablemente mediante Oficio 785 de 22.06.2018 de la Dirección Regional IND Región de Los Lagos, en el sentido que contribuye al Propósito N° 1 de la Política Nacional de Actividad Física y Deportiva, una de cuyas líneas de acción es la de “ mantener, recuperar, reactivar, optimizar, construir y gestionar recintos, espacios e infraestructura, evaluada social, financiera y técnicamente..” En cuanto a la evaluación técnica IND ha emitido ficha de visación técnica con fecha 15 de marzo de 2018, la que se adjunta a los antecedentes del proyecto en la carpeta digital de la iniciativa. Respecto de los equipos se adjuntan valores de referencia para Minitractor de 12 HP, Rastrillo descompactador y barredora. 2018-12-28T11:00:35F.N.D.R.330153010049720S 158010322018-12-28T11:00:3550971509712019 21096755206644282FI3757871De la revisión de la última información remitida, se observa lo siguiente: Adjuntar planillas de cálculo utilizadas para la evaluación de las alternativas evaluadas. Respecto de las expropiaciones, se deben adjuntar los t. de r. correspondientes (con información referida a superficies a expropiar, deslindes, informes de títulos y tasaciones); planos; presupuesto; informe preliminar de terrenos y propietarios según SII; documento que acredite la condición de utilidad pública de las áreas a expropiar. Los t. de r. de la etapa de diseño deben incluir expresamente la necesidad de contar con la aprobación de la sociedad de canalistas del Maipo, así como también por parte de la DOH-MOP. Adjuntar informe de pertinencia ambiental emitido por el SEA. En cuanto al presupuesto: no se observa correlación entre los profesionales indicados y las tareas según t. de r. (existen profesionales duplicados, otros para los que no hay tareas definidas, y otros que no son pertinentes para la etapa); se computan como gastos independientes la emisión de informes, lo que no parece válido si se considera que los informes son el producto final de cada profesional consultado en el desarrollo del diseño. Se solicita reconsiderar. Acreditar debidamente los costos de operación y mantención por parte de la institución que se hará cargo de éstos. Adjuntar toda nueva información en la carpeta digital de la idi. 2019-03-07T11:24:20F.N.D.R.1040463039693350061980912019-03-07T11:41:4250984509842019 21122840208036992FI3175405Analizados los antecedentes presentados se solicita la siguiente información: - El problema debe ser definido de acuerdo a lo que afecta el no disponer de patio cubierto - Se solicitará el pronunciamiento de la Secretaría Regional de Educación sobre la iniciativa. 2019-07-19T11:33:07F.N.D.R.23394202339420065142092019-07-19T11:44:2650981509812019 21135732204975042RE15245250Por Ord N° 349 de Dirección Nacional de Planeamiento MOP de fecha 24 de junio de 2019 se solicita reevaluación de la iniciativa a fin de incorporar item otros gastos asociados a la inspección fiscal. De la revisión y análisis de los antecedentes remitidos se solicita: 1. corregir cantidad de viaticos de Inspector fiscal, dado que no tiene justificación técnica que tenga cometido funcional 20 días al mes. 2. El costo de viáticos debe ajustarse a materias administrativas y financieras del estado (hay restricciones en cantidad y valores tanto mensuales como anuales). 3. adjuntar nuevo presupuesto corregido y realizar los ajustes pertinentes en ficha idi.2019-07-31T05:04:54SECTORIAL6494100151249200157226882019-02-08T03:06:3250991509912019 21183233210994252RS3757871Se recomienda la iniciativa, que se orienta a la conformación de un parque en el borde sur del lecho del río Mapocho, en un tramo de 9 kilómetros que se extienden desde el límite oriente del Parque de la Familia hasta la intersección de Costanera Sur y Costanera Norte por el poniente, alcanzando una superficie total de 51.2 hectáreas. La iniciativa identifica el problema que presenta el área de intervención, que tiene que ver con un elevado nivel de deterioro ambiental y débil consolidación urbana, caracterizado por áreas verdes sin implementación, espacios públicos desconectados y precarios, disposición de residuos sólidos de todo tipo, extracción de áridos, construcciones no autorizadas, personas en situación de calle, deficiente accesibilidad, problemas de inseguridad, etc. Dado lo anterior, el proyecto persigue la integración de este sector al sistema de parques lineales en torno al río, de manera de consolidar el río Mapocho como corredor biológico, a la vez de recatar éste como elemento urbano para la ciudad, que permitirá aumentar sustantivamente la oferta de áreas verdes de calidad para los habitantes del área de influencia. De acuerdo a lo anterior, la iniciativa entronca con los objetivos estratégicos MINVU respecto de Parques Urbanos, en cuanto a promover el diseño, construcción y mantención de más áreas verdes urbanas, entendiendo los parques como espacios urbanos que contribuyen a una mejor calidad de vida la población. La evaluación del proyecto se basó en la propuesta metodológica de megaparques urbanos, determinado el beneficio derivado del aumento en el valor de las viviendas, así como el de actividades de recreación, captura de CO2 y el de costo alternativo de transporte. El resultado de la evaluación señalan que la alternativa la mejor alternativa presenta un VAN de M$31.680.423 y una TIR del 11,43% (frente a un Van Positivo de M$25.682.662 y una TIR de 10,50% de la otra alternativa). Por último, de acuerdo a lo informado por MINVU, hay que considerar que la iniciativa aún no concluye el diseño definitivo de todas las especialidades requeridas, lo que se espera se logre hacia octubre-noviembre 2019. Lo anterior obedece a la urgencia de avanzar en la tramitación de la identificación presupuestaria de este proyecto “emblemático”. De tal manera que, de manera excepcional y sólo para el año presupuestario 2019, se deja establecido un “hito de control” previo a la aprobación de la etapa de ejecución 2020, instancia en la que se espera se entreguen los antecedentes definitivos que acrediten el cumplimiento de lo mencionado (diseño definitivo), así como se realicen los ajustes que correspondan en lo relativo al indicar de rentabilidad, presupuestos y plazos estimado. La postulación de la etapa de ejecución para el año 2020, estará condicionada al cumplimiento de la entrega de estos antecedentes. De no cumplirse, la iniciativa perderá la recomendación satisfactoria.2019-05-09T05:48:35SECTORIAL60000845995280061980912019-06-09T02:51:1950984509842019 21295513207606822RS15250073Analizados los antecedentes aportados por el Servicio de Salud Metropolitano Oriente, respecto a la realización de la etapa de prefactibilidad para el estudio de preinversión para el Instituto de rehabilitación Pedro aguirre Cerda, ubicado en la comuna de Peñalolen, se recomienda la ejecución de la etapa que se solicita. El Instituto Nacional de Rehabilitación, Pedro Aguirre Cerda, es un instituto que debe tratar de satisfacer la demanda de rehabilitación de distinto tipos y orígenes, de acuerdo a los datos epidemiológicos la demanda de acciones de rehabilitación, alcanza aproximadamente al 13% de la población . En la actualidad, las instalaciones del instituto nacional de Rehabilitación PAC, no cumple con los estándares establecidos en las Normas Técnica Básicas que permiten acreditar a las instituciones o infraestructura de salud. Las acciones de rehabilitación tienen como objetivo el tratar que las personas puedan acceder a acercarse lo más cerca posible a las condiciones de movilidad y de vida que les permita la mayor autonomía y menor dependencia. La etapa de prefactibilidad permite estudiar los temas epidemiológicos y las mejores acciones tempranas que se pueda realizar, estudiando los 7 módulos y el uso de las tecnologías TIC's en el desarrollo del estudio. de este estudio se desprende las acciones y obras que se deben ejecutar, los modelos de gestión recomendados, el uso de la información de la forma más adecuada para el cumplimiento de los objetivos al menor costo y, por último los costos asociados a los tratamientos.2019-11-28T04:47:31SECTORIAL1016349000120000422019-11-28T04:55:0450991509912019 20463586204635802RS58010321. ESTA INICIATIVA SE PRESENTA PARA ATENDER SITUACIONES DERIVADAS DEL DESASTRE NATURAL, OCURRIDO EN LA REGIÓN DE ATACAMA MARZO DEL 2015, POR LO TANTO EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO SE REALIZA SEGÚN PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN PARA PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓN EN LA MISMA LOCALIZACIÓN. 2. LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS CORRESPONDEN A DISEÑO E INGENIERÍA DE DETALLE, CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO DETALLADO PARA CADA ÍTEM., CERTIFICADO DE CONEXIÓN A SERVICIOS BÁSICOS, CERTIFICADO DE PROPIEDAD DEL TERRENO, FLUJO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN ANUAL, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y FICHA TÉCNICA DE DAÑOS. 3. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO. 2018-06-13T07:01:15F.N.D.R.40633908116520S 158010322018-06-13T07:01:1550971509712019 20475627204756222RS5801032La realización del diseño de esta iniciativa permitirá avanzar en resolver los problemas detectados de serviciabilidad y seguridad en esta importante ruta que conecta las ciudades de Tocopilla y María Elena. Ello, en el tramo más cercano a esta última localidad, y que va desde Colupo al término de la cuesta Barriles (km. 25 al 50), siendo el que presenta un mayor grado de deterioro. Permitirá también, incluir las obras de arte necesarias para asegurar su continuidad durante eventos pluviométricos, que la han afectado en el pasado. Se analizaron alternativas de asfalto y hormigón, dando indicadores de rentabilidad, medidos en su valor actual neto (VAN), de M$6.216.239 y M$4.462.047, respectivamente, por lo que se selecciona la materialidad asfáltica. Se hace hincapié en que el diseño debe contener los costos estimados de ejecución, ya que incrementos superiores al 30% podrían hacer no rentable el proyecto. Esta iniciativa sustituye el proyecto que abordaba esta ruta en el tramo completo desde Tocopilla, código BIP 30424626, Recomendado para el proceso 2016, debido a una priorización técnica y financiera de la dirección de Vialidad.2018-06-21T10:19:33SECTORIAL5181304929930S 158010322018-06-21T10:19:3350971509712019 20744203207201662RS5801032Mediante oficio n° 2103 de fecha 10 de diciembre de 2018, el jefe de la División de análisis y control de gestión del Gobierno Regional, Región de O'higgins, solicitó la reevaluación de la iniciativa. Dicha reevaluación tenía como objetivo disponer de fondos para consultorías, necesarias para la asesoría de obras, consideraba además la disminución de gastos administrativos, con lo cual el monto total es similar. Dado lo anterior se autoriza la solicitud. A continuación se presentan los comentarios anteriores: MEDIANTE OFICIO N° 615 DE FECHA 2 DE MAYO DE 2017, EL JEFE DE LA DIVISION DE ANALISIS Y CONTROL DE GESTION DEL GOBIERNO REGIONAL, REGION DE O'HIGGINS, SOLICITO LA REEVALUACION DE LA INICIATIVA. MEDIANTE OFICIO N° 615 DE FECHA 02 DE MAYO DE 2017, EL JEFE DE LA DIVISION DE ANA DICHA REEVALUACION CONSISTIA EN UNA MODIFICACION AL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION, LO CUAL SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE. SE PRESENTAN A CONTINUACION LAS OBSERVACIONES AL RATE RS ORIGINAL: SE RECOMIENDA INICIATIVA QUE PERMITE SOLUCIONAR PROBLEMA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, REPONIENDO ACTUAL GIMNASIO CON VIDA UTIL TERMIMADA. SE ANALIZO ALTERNATIVA DE MEJORAMIENTO Y REPOSICION, TOMANDOSE LA DECISION SEGUN INDICADOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE POR USUARIO EQUIVALENTE, QUE TUVO UN VALOR A PRECIOS SOCIALES DE $441. SE CUENTA CON VISACION DEL IND Y CERTIFICADO DE FINANCIAMIENTO MUNICIPAL DE OPERACION Y MANTENCION.2019-08-01T03:53:01F.N.D.R. - SECTORIAL1518890023441920S 158010322019-08-01T03:53:0150971509712019 20765875207659422RS5801032SE ACTUALIZA LA RECOMENDACIÓN DE ESTA INICIATIVA ACOGIENDO LA SOLICITUD DE REEVALUACIÓN PRESENTADA POR EL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE ORD.N° 4.096, EN ÉL CUAL SE SOLICITO MODIFICAR EL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN INCORPORANDO EL ITEM OTROS GASTOS DONDE SE CONSIGNAN LOS RECURSOS DESTINADOS AL SOTERRAMIENTO Y BAJADA DE REDES DE SERVICIOS PUBLICO POR M$1.832.173, Y EN EL ITEM OBRAS CIVILES SE CONSIGA UN MONTO DE M$ 1.040.448 QUE CORRESPONDE A LAS OBRAS DE SUPERFICIE, ESTO PARA FACILITAR EL PROCESO DE LICITACIÓN DEL PROYECTO.CABE DESTACAR QUE EL MONTO TOTAL RECOMENDADO INICIALMENTE NO SE MODIFICA. CABE INDICAR QUE EL PROYECTO TUVO UNA PRIMERA REEVALUACIÓN POR SOLICITUD DEL ORD. N° 01272 DEL 13-04-2015 DEL GORE.DURANTE EL PROCESO DE LICITACIÓN Y ADJUDICACIÓN DE LA IDI 30129204 " MEJORAMIENTO E ESPACIOS PÚBLICOS NODOS 2ª ETAPA, LA FLORIDA" (PROYECTO QUE POSEE EL MISMO TIPO DE INTERVENCIONES QUE LA ACTUAL IDI), SE CONSTATÓ QUE LOS VALORES CONSIDERADOS INICIALMENTE SE ENCONTRABAN MUY POR DEBAJO DE LOS VALORES DE MERCADO. POR LO ANTERIOR, Y CON EL OBJETO DE NO SOLICITAR NUEVOS RECURSOS AL GOBIERNO REGIONAL, EL MUNICIPIO DE LA FLORIDA SOLICITÓ DISMINUIR LA CANTIDAD DE NODOS A INTERVENIR A 4, DEJANDO LOS RESTANTES 5 PARA FUTURAS INTERVENCIONES QUE EL MUNICIPIO VA A POSTULAR. SE OBSERVA QUE LAS MODIFICACIONES DE CANTIDAD SE DEBIERON A MOTIVOS PRESUPUESTARIOS, LA INTERVENCIÓN INDIVIDUAL DE CADA NODO SIGUE CONSERVANDO SU NATURALEZA ORIGINAL. LOS NODOS PRIORIZADOS EN ESTA ETAPA SON: 1.COLOMBIA - WALKER MARTINEZ 2.BAHÍA CATALINA - GENERAL ARRIAGADA 3.AVENIDA LA FLORIDA - WALKER MARTINEZ 4.SANTA RAQUEL - TRINIDAD SE POSTERGAN LOS SIGUIENTES NODOS: COLOMBIA - SANTA AMALIA; BAHÍA CATALINA - SAN MIGUEL; BAHÍA CATALINA - SAN JOSÉ DE LA ESTRELLA; COLOMBIA - ENRIQUE OLIVARES ; COLOMBIA - ROJAS MAGALLANES. SE ACTUALIZARON LOS PRESUPUESTOS Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN PARA LOS 7.193,8 M2 DE INTERVENCIÓN LOS INDICADORES ECONÓMICOS DEL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES. VAC SOCIAL: M$ 1.071.580 CAE SOCIAL: M$ 145.628 (VALOR QUE RESULTA 48,19 % MENOR QUE EL CÁLCULO ORIGINAL, DEBIDO AQUE EL ÚLTIMO NO CONSIDERÓ EL VALOR RESIDUAL DE LAS OBRAS A EJECUTAR) LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ESTIMADOS DE LA ALTERNATIVA SON M$ 16.575, LOS CUALES SON DE RESPONSABILIDAD DEL MUNICIPIO EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS Y ESPACIOS PÚBLICOS ALCANZA A 3,20 UF/M2 (PAVIMENTO DE BALDOSA MICROVIBRADA, CÉSPED, LUMINARIAS, MOBILIARIO URBANO, ARBORIZACIÓN Y PAISAJISMO)2019-01-14T04:42:36F.N.D.R.3035697030356970S 158010322019-01-14T04:42:3650971509712019 20789865206825942RS5801032SE APRUEBA LA INICIATIVA DE INVERSION QUE PERMITIRA DAR SOLUCION DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A 52 FAMILIAS DEL SECTOR SAN ANTONIO DE LA COMUNA DE SANTA BARBARA, QUE ACTUALMENTE SE ABASTECEN DE AGUA CRUDA A TRAVES DE NORIAS. SE ANALIZÓ 2 ALTERNATIVAS : A) SISTEMA COLECTIVO, QUE ES EL ELEGIDO CON UN VAC M$ 253.723 Y CAE M$ 22.121 B) SISTEMA INDIVIDUAL QUE TIENE UN VAC M$ 392.876 Y CAE DE M$ 28.760 SE DEJA CONSTANCIA QUE AUN NO SE HA CONSTITUIDO POR PARTE DE LA D.G.A. LOS DERECHOS DE AGUA, PERO POR OTRA PARTE LOS ANTECEDENTES TECNICOS NO TIENEN OBJECION Y CUMPLIDO LOS PLAZOS LEGALES NO SE HA PRESENTADO OPOSICION A LA SOLICITUD DE LOS DERECHOS DE AGUA.2019-01-22T05:48:24F.N.D.R.29658302965830S 158010322019-01-22T05:48:2450971509712019 20794430207944792RS5801032ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y DE ACUERDO A LO CONTEMPLADO EN ORD. N°465 DE 10 DE FEBRERO DE 2015 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y DEL MINISTERIO DE SALUD, DONDE SE INSTRUYE SOBRE LAS GUÍAS A SER UTILIZADAS EN LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS SAR Y CECOSF, SE PROCEDE A RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DE LA INICIATIVA DESTINADA A LA CONSTRUCCIÓN DE UN SERVICIO DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD EN LA COMUNA DE QUINTA NORMAL. LA POLÍTICA DE SALUD VIGENTE HA ESTABLECIDO UN PLAN NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA EN SALUD PARA EL PERIODO 2014/2018 QUE HA CONSIDERADO LA CONSTRUCCIÓN A NIVEL NACIONAL DE SERVICIOS DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD, CON EL OBJETIVO DE FORTALECER LA RED DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. EL PROBLEMA SOCIAL A RESOLVER MEDIANTE ESTA ESTRATEGIA HA SIDO DEFINIDO COMO LA SOBRE DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE URGENCIA HOSPITALARIOS, QUE EN UNA PROPORCIÓN IMPORTANTE CORRESPONDEN A DEMANDAS DE MENOR COMPLEJIDAD ASISTENCIAL. LA INICIATIVA DE INVERSIÓN BENEFICIARÁ INDIRECTAMENTE A TODOS LOS HABITANTES DE LA COMUNA Y DIRECTAMENTE A LAS UNIDADES VECINALES DEL ENTORNO. EL OBJETIVO DEL PROYECTO CONSISTE EN CONSTRUIR UN TOTAL DE 582 MT2. EN UN TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, UBICADO EN CALLE CATAMARCA 2256, CERCANO AL CESFAM LO FRANCO. EL ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE LA PRESENTE INICIATIVA SE REALIZA SEGÚN GUÍA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS LA QUE NO CONSIDERA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN LAS CUALES HAN SIDO PREDEFINIDAS Y VALIDADAS TÉCNICAMENTE POR EL MINISTERIO DE SALUD. EL RESULTADO DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA, A UNA TASA SOCIAL DEL 6%, CORRESPONDE A: COSTO EQUIVALENTE POR ATENCIÓN: M$ 10 EL PROYECTO PRESENTA COSTOS DE OPERACIÓN POR M$ $ 604.970 Y MANTENCIÓN POR M$ $ 15.698 ANUALES, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS EN CONJUNTO POR EL MINSAL Y MUNICIPIO. LA RECOMENDACIÓN SE REALIZA BAJO LAS CONDICIONES SEÑALADAS EN EL ORDINARIO Nº 465/2015, EL CUAL PERMITE COMPLETAR EL DISEÑO DE ARQUITECTURA MEDIANTE LA CONTRATACIÓN DE LAS ESPECIALIDADES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN ASÍ COMO EL SUPUESTO DE QUE SE MANTENGAN LOS PRECIOS DE MERCADO QUE IMPERAN AL MOMENTO DE EMITIR EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y QUE EFECTIVAMENTE SE LLEVE A CABO LAS CONDICIONES DESCRITAS EN EL ESTUDIO PREINVERSIONAL, SE ASUME EL SUPUESTO DE QUE EL RESULTADO DEL DISEÑO COINCIDA CON EL ESCENARIO SEÑALADO PARA EL TERRENO,CONSIDERÁNDOSE UNA BUENA CALIDAD DEL SUELO E INEXISTENCIA DE NAPAS SUBTERRÁNEAS, VICIOS OCULTOS DEL SUELO U OTRAS SITUACIONES NO OBSERVABLES QUE ALTEREN LA EVALUACIÓN.2019-01-24T11:22:12SECTORIAL1015821990S 158010322019-01-24T11:22:1250971509712019 20914977207690852FI4093220SE REITERAN OBSERVACIONES FORMULADAS PARA EL PROCESO 2018, QUE A LA FECHA NO SE RESPONDEN: 1/ RESPECTO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA.: 1.1 ADJUNTAR PLANILLAS EXCEL QUE DESARROLLAN LA SENSIBILIZACIÓN. ESTE ANÁLISIS DEBE EXPLORAR LOS LÍMITES DE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO, LO CUAL NO SE HA REALIZADO 1.2 ADJUNTAR VALORES DESGLOSADOS Y RESPALDADOS DE CADA NUEVO BENEFICIO INCORPORADO EN LOS FLUJOS. 1.3 ACTUALIZAR PERFIL CON DICHA INFORMACIÓN 2. ADJUNTAR MINUTA INDICANDO LA ELIMINACIÓN DE DE LAS “CARTAS COMPROMISOS VISITA A LA CONSTRUCCIÓN” Y POR ENDE, LA ELIMINACIÓN DE DICHOS COSTOS DE LA INICIATIVA. 3. REVISAR Y MODIFICAR FICHA IDI CON EL VALOR DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD.2019-01-04T09:54:04F.N.D.R.4626077332600120000012019-01-04T10:23:0550976509762019 20996221207487022RS100001104De acuerdo al análisis de los nuevos antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 395 de 29 de Abril de 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. Se ha demostrado la necesidad de contar con un diagnóstico y desarrollo de un plan, sobre el estado actual de pavimentos y aceras de la ciudad de Arica. Se ha identificado un deterioro y deficiencia de la red vial de la ciudad, lo que se traduce en aumento de congestiones vehiculares, altos tiempos en desplazamiento, altos costos operacionales de vehículos, generación de contaminación ambiental, estado deficiente de infraestructura y aumento de tasas de accidentes, es por esto la necesidad de contar con un inventario vial que sea una herramienta de apoyo para catastrar y diagnosticar las necesidades inmediatas y de esta forma realizar una planificación adecuada para gestionar iniciativas de inversión vial, y así entregar un buen servicio a la comuna de Arica. 2. El resultado del estudio definirá las acciones y gestiones sobre el estado de conservación de pavimentos de toda la red vial urbana de la ciudad de Arica, procesando y sistematizando la información, generando una cartera de priorización, que permitirá identificar y visualizar las necesidades de conservación y acciones de rehabilitación física u operacional necesarias para la red vial de la ciudad de Arica. 3. Los potenciales usuarios de la información son el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, y SEREMI MINVU Región de Arica y Parinacota, Ilustre Municipalidad de Arica y Gobierno Regional quienes atenderán el resultado del diagnóstico en la presente iniciativa, para finalmente ejecutar las acciones pertinentes de acuerdo a las conclusiones del estudio. 4. El estudio tendrá 6 etapas: Recopilación de antecedentes y revisión metodológica, Diagnóstico del estado de conservación de las vías urbanas (I Y II), Estudios de base para anteproyecto de pavimentación, Anteproyecto de pavimentación y finalmente el Informe final. 5. Se deja constancia que se adjuntan las cartas de compromiso de las contrapartes técnicas y participantes del estudio. 2019-06-05T12:46:17F.N.D.R.190438032622500155595972019-07-05T10:20:4115518361155183612019 21222035209207212RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-10-10T09:49:27SECTORIAL1300000347615014022248158010322019-10-10T09:49:2750971509712019 20642991206429872RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-13T09:12:24SECTORIAL1757042017086734014353783158010322018-11-13T09:12:2450971509712019 20666828206446812RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-28T07:04:43SECTORIAL6063180900356016234413158010322018-11-28T07:04:4350971509712019 20678515206785102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-05-12T04:41:21SECTORIAL99211801808602015920752158010322018-05-12T04:41:2150971509712019 20682901206401722FI15245250de la revisión y análisis de los antecedentes recibidos, se solicita lo siguiente: 1. adjuntar documento técnico que describa y justifique las modificaciones y ajustes al diseño de ingeniería del proyecto recomendado de mejoramiento área terminal aeródromo pichoy valdivia los ríos (código bip 30132008). Además, debe considerar la actualización de la evaluación social del proyecto. 2. en los montos de inversión incorporar los costos de ingeniería. 3. actualizar las condiciones de la situación actual, dado que hay obras esn ejecución en edificio terminal de pasajeros. 4. se requiere mayor detalle en el dimensionamiento de superficies de estacionamientos vehículares. 5. se requiere modificar el nombre de la iniciativa de inversión, consistente con el proyecto original. Considerar que no se contemplan obras en el área de movimiento. 6. adjuntar todos los presupuestos (obras, asesorías, otros) con firma de responsable técnico. 7. realizar los ajustes pertinentes en solicitud de financiamiento que surgan de las respuestas a las presentes observaciones.2018-07-12T01:30:06SECTORIAL2838401132878300157226882018-07-12T03:27:4250991509912019 20696554206965502RS5801032INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA ELABORAR UN ESTUDIO BÁSICO QUE LEVANTARÁ INFORMACIÓN EN EL CONTEXTO DEL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO CORRESPONDIENTE A LA COMUNA DE EL QUISCO. LA METODOLOGÍA A SEGUIR POR EL ESTUDIO SE BASA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO QUE DEFINIRÁ UN PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS Y UN PLAN DE GESTIÓN SOCIAL. A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS SE PRIORIZARÁN LAS OBRAS Y PROYECTOS SOCIALES QUE SERÁN FINANCIADOS POR EL PROGRAMA BARRIOS Y QUE SON PARTE DEL PLAN MAESTRO, LO QUE SE TRADUCE EN UN CONTRATO DE BARRIO. EL CONTRATO SE IMPLEMENTARÁ Y EJECUTARÁ EN 3 FASES CONSECUTIVAS. LA FASE I CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DEL PROGRAMA EN EL BARRIO, LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO, LA CONFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS VECINOS CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO, LA DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, LA FIRMA DE CONTRATO DE BARRIO Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA DE CONFIANZA. LA FASE I TIENE UNA DURACIÓN DE 8 MESES. LA FASE II ES LA MÁS LARGA DEL PROCESO DE RECUPERACIÓN BARRIAL. EN SU EJECUCIÓN SE LLEVARÁN A CABO LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO DE BARRIO. LA FASE II TIENE UNA DURACIÓN DE 30 MESES. LA FASE III DE CIERRE Y EVALUACIÓN, SE SISTEMATIZARÁ EL ESTADO DE AVANCE ALCANZADO EN MATERIA DE RECUPERACIÓN Y DE CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE BARRIO, Y SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS DE LA AGENDA FUTURA. EN ESTAS TRES FASES, EL PLAN MAESTRO SE CONVIERTE EN LA GUÍA DE ORIENTACIÓN. LA FASE III TIENE UNA DURACIÓN DE 4 MESES. EL ESTUDIO AVANZARÁ CON LA APROBACIÓN DE 5 INFORMES INFORME 1, AJUSTE METODOLÓGICO. INFORME 2, ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS DE FUENTES SECUNDARIAS DE INFORMACIÓN DEL BARRIO, APLICACIÓN DE LA ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN Y SATISFACCIÓN, ELABORACIÓN DE UN MAPA DE ACTORES ESTRATÉGICOS DEL BARRIO, REALIZACIÓN DE RECORRIDOS BARRIALES, REALIZACIÓN DE TALLERES DE AUTODIAGNÓSTICO. INFORME 3, A. ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS, GENERACIÓN DE LÍNEA BASE, SÍNTESIS DIAGNÓSTICA CON INDICADORES, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO, INFORME DIAGNÓSTICO COMPARTIDO INFORME 4, DEFINICIÓN DE UN PLAN MAESTRO, PERFILES DE PROYECTOS A ESCALA BARRIAL (PROYECTOS FÍSICOS), TOPOGRAFÍA Y DE MECÁNICA DE SUELOS, LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS GESTIÓN SOCIAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL HABITACIONAL, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTRASECTORIAL URBANA, ESTRATEGIA MULTISECTORIAL INTERSECTORIAL, ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MUNICIPIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO EN EL BARRIO, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO A MTR, PRESENTACIÓN PLAN MAESTRO PARA DELIBERACIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO. INFORME 5, ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DE DISEÑO PARTICIPATIVO, DESARROLLO DE PERFILES AVANZADOS, EVALUACIÓN SOCIAL DE PERFILES. PARA LA MATERIALIZACIÓN DE LAS OBRAS CONTENIDAS EN EL CONTRATO DE BARRIO, SE GENERARÁ UNA FICHA BAJO LA TIPOLOGÍA PROYECTO, LA CUAL PRESENTARÁ, DE MANERA RESUELTA, LOS DENOMINADOS “PERFILES AVANZADOS”. EL DETALLE Y ACABADO DE LOS DISEÑOS SE REALIZARÁ A TRAVÉS DE SERVIU O VÍA TRANSFERENCIA MUNICIPAL. -- LA INSTITUCIÓN FINANCIERA DEBERÁ RESGUARDAR LA PERTINENCIA DEL ESTUDIO DE ACUERDO A LA DEFINICIÓN DEL CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO, DISTINGUIÉNDOSE DE UN ESTUDIO E INVESTIGACIÓN INHERENTE A LA INSTITUCIÓN QUE LO PLANTEA (SUBTITULO 22) O DE UN ESTUDIO DE INVERSIÓN (ÍTEM 31).2018-12-13T12:36:22SECTORIAL514710735300S 158010322018-12-13T12:36:2250971509712019 20719032207121002RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-26T12:49:17F.N.D.R.290970691100100001496158010322018-12-26T12:49:1750971509712019 20778149207781452RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-16T06:19:01F.N.D.R.5536610556597016499525158010322019-01-16T06:19:0150971509712019 20793609207263792RS15250073El laboratorio de Salud Pública de Punta Arenas, no cuenta con la infraestructura ni los equipos requeridos para prevenir, vigilar y evitar el consumo de especies marinas contaminadas con "marea roja", fenómeno recurrente en la zona austral de Chile. Analizados los antecedentes de la carpeta digital, se recomienda la ejecución del diseño de esta iniciativa, el que ocupará un terreno cedido en comodato por el Servicio de Salud de Magallanes y Antártica Chilena. el terreno tiene una superficie de 1.500m2 y la superficie proyectada es de 753,5m2 según el programa arquitectónico, el edificio debe albergar a 26 funcionarios y realizará todos los análisis requeridos para asegurar la calidad de la producción marina. El costo equivalente por análisis es de $3.435, preliminarmente, el que deberá ser recalculado antes de la etapa de ejecución. 2019-01-23T06:28:34SECTORIAL4405101348050039185142019-01-23T06:42:5750991509912019 20794644204360742RS16708903PRESENTADOS LOS ANTECEDENTES Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA DISPONIBLE EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE CONCLUYE RECOMENDAR FAVORABLEMENTE EL DISEÑO DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE HUMEDAL EL CULEBRÓN, COQUIMBO. INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LA PÉRDIDA DE VALOR AMBIENTAL DE HUMEDAL EL CULEBRÓN, COQUIMBO”, Y QUE SE ENCUENTRA ENMARCADA EN LA LÍNEA DE FINANCIAMIENTO DE PARQUES URBANOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA SON: ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN PARQUE HUMEDAL EL CULEBRÓN CON SENDEROS INTERIORES DE RECORRIDO EN BICICLETA O A PIE EN ESTABILIZADO, SENDERO DE APOYO A EVACUACIÓN PEATONAL DE EMERGENCIA EN MADERA. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 6.078.494 Y UN CAE DE M$ 530.045 ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN PARQUE HUMEDAL EL CULEBRÓN. SENDEROS INTERIORES DE RECORRIDO EN BICICLETA O A PIE EN ADOQUINES, SENDERO DE APOYO DE EVACUACIÓN PEATONAL DE EMERGENCIA EN HORMIGÓN. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD VAC M$ 6.294.255 Y UN CAE DE M$ 548.859. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 CONSTRUCCIÓN PARQUE HUMEDAL EL CULEBRÓN SENDEROS INTERIORES DE RECORRIDO EN BICICLETA O A PIE EN ESTABILIZADO, SENDERO DE APOYO A EVACUACIÓN PEATONAL DE EMERGENCIA EN MADERA. POR PRESENTAR EL MENOR VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC Y MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE CAE. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ANUAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ASCIENDEN A M$ 66.663 Y M$ RESPECTIVAMENTE, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA LINEA DE CONSERVACIÓN DE PARQUES DEL MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO. EL PROYECTO BENEFICIARÁ A 13.693 PERSONAS (6.710 HOMBRES Y 6.983 MUJERES) QUE HABITAN EL SECTOR BAQUEDANO Y PARTE BAJA DEL SECTOR SAN JUAN, DEFINIDO EN UNA MACRO ZONA QUE COMPRENDE PARTE DEL SECTOR URBANO DE LA CIUDAD DE COQUIMBO. CON LA CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE SE PONDRÁ EN VALOR EL PATRIMONIO AMBIENTAL, QUE INVITE A LA CONTEMPLACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL HUMEDAL Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DIFUSIÓN, CONVIRTIÉNDOSE EN UN LUGAR DE ENCUENTRO PARA: LAS ORGANIZACIONES QUE TRABAJAN EN PROTEGER LOS HUMEDALES; HABITANTES DEL SECTOR Y TURISTAS. 2019-01-24T11:44:38SECTORIAL3772902384040020272702019-01-24T05:30:4950975509752019 20804868208048282RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-29T04:13:55F.N.D.R.89652501280490017874926158010322019-01-29T04:13:5550971509712019 20818180205697702OT19146661Se requiere Mejorar la justificación en Ficha IDI El Presupuesto de diseño, no coincide con el monto de Ficha IDI CAE de la alternativa seleccionada, no coincide con Ficha IDI Iniciativa debe ser formulada y desarrollada de acuerdo a metodología vigente Se Debe cumplir con lo establecido en “Requisitos genéricos antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación” Ya que la iniciativa plantea una reposición, se debe adjuntar informe de estado de las instalaciones, que acreditaría dicha situación se presenta información en los antecedentes respecto del programa que se lleva a cabo en la casa de acogida; pero no queda claro si son estimaciones, suposiciones o se basan en datos objetivos, ya que no se señala en que se respaldan o sustentas. No se entrega información histórica sobre el resultado de la estadía en casa de acogida, ni de la intervención que son objeto, ni de plazos en que permanecen las mujeres y sus hijos que son atendidos ahí. Se requiere de serie de datos con cifras de atenciones, listas de espera, deserciones, re ubicaciones, éxito en proceso de intervención; además de caracterizaciones de los tipos de atenciones, grado de severidad de los casos. Se requiere incluir información actualizada y vigente respecto a datos entregados. Se requiere revisar problema, causas y efectos y re formular. No hay caracterización de población objetivo, ni demanda, ni oferta entre otros. No se hace análisis ni se entregan datos de demanda, oferta desde el funcionamiento del centro No se indica cómo se calculó tasa de crecimiento. No hay análisis, ni información de cómo se determinó programa arquitectónico No hay descripción de las alternativas analizadas, ni cómo se llegó a ellas. No se indica por que se utiliza enfoque costo eficiencia, no hay antecedentes ni detalla de beneficios, costos, número de beneficiarios, entre otros. No se detalla con que servicios públicos o instituciones hay relación y en que consiste el trabajo. Que sucede con los hijos mayores de 14 años de las mujeres que sufren violencia, ya que se indica que se acogen a los menores de esa edad. No se adjunta presupuesto de la alternativa no seleccionada, ni se indica cómo se calculó el valor de esta. 2019-05-02T11:56:36F.N.D.R.105748010574800152645322019-05-02T12:03:4250973509732019 20987114209871032RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-04-29T12:30:48F.N.D.R. - SECTORIAL32105783295016925893158010322019-04-29T12:30:4850971509712019 21199433207729452RE13789841-Informe de la Institución Técnica que contempla análisis comparativo de las diferencias entre el presupuesto recomendado y lo propuesto en la reevaluación. El análisis debe incluir el detalle de las partidas más relevantes e incidentes (incluidas aquellas agregadas y aquellas eliminadas) y la debida justificación. No solo indicar qué se quiere hacer, sino porqué se requieren los cambios. -Presupuesto detallado de los aumentos de obras y obras extraordinarias. Indicar cuales partidas son unas y otras. El presupuesto debe ser firmado por profesional competente del área. Separar Equipos y Equipamiento. -Cronograma de actividades actualizado. -Detalle y justificación de los aumentos de plazo y magnitud, si corresponde. -Reevaluación económica de acuerdo a metodología vigente. -El Archivo de Especificaciones Técnicas contiene planos. No hay ETE. Aclarar y corregir lo necesario. -Se presentan planos, ingeniería, estudios de suelo, arquitectura, etc. todo con fecha actual. ¿Es un nuevo Diseño? ¿Atiende a nueva demanda? Explicar. -Revisar diseños, ya que faltan las firmas respectivas en todos aquellos documentos, ya sea del profesional proyectista, profesional que aprueba en la Unidad Técnica y/o dueño del proyecto. Adjuntar listado con detalle de cada archivo y su contenido referido a todos los estudios, planos, memorias, etc. requeridos para una buena y correcta ejecución de la obra. -Considerando lo anterior, el proyecto debería incluir todos los antecedentes para la etapa de Ejecución contenidos en el documento “Requisitos genéricos antecedentes técnicos requeridos para proyectos que consideran edificación”. Indicar además si el terreno donde se proyecta la obra ha sido siempre el mismo. Sin perjuicio de lo anterior, el proyecto debe contar con todos los antecedentes metodológicos, requisitos sectoriales y normativa vigente para su recomendación y posterior ejecución. 2019-09-23T09:58:13F.N.D.R.67120207139170061552302019-09-24T03:46:0650982509822019 21365554203363292IN18451917MEDIANTE ORD. N°135 LA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO SOLICITÓ LA RE-EVALUACIÓN DE LA INICIATIVA A OBJETO DE AUMENTAR UN 36,16% DEL VALOR DEL CONTRATO. ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES, SE PUDO CONSTATAR QUE: -EL VALOR RECOMENDADO EN LA FICHA IDI 2018 FUE POR: O.C M$706.668 Y CONSULTORÍA 102.466, TOTAL M$ 809.134 -LA RESOLUCIÓN 2428 CON FECHA 26/11/2018 DE LA DOH AUTORIZÓ LA ADJUDICACIÓN POR M$ 718.215 EN O.C. E INVOLUCRA EL 14,5% DE LA CONSULTORÍA, ES DECIR, M$104.141. EL MONTO TOTAL ADJUDICADO ES M$ 822.356. -LA SOLICITUD DE RE-EVALUACIÓN TIENE DOS MODIFICACIONES: 1. LA MODIFICACIÓN N°1 FUE POR UN VALOR DE M$78.276 (OBRA CIVIL MÁS CONSULTORÍA), LA CUAL FUE AUTORIZADA POR DOH SEGÚN RESOLUCIÓN N°1908 CON FECHA 26/07/19, PERO NO FUE SOMETIDA A REEVALUACIÓN Y EL VALOR ACUMULADO (ADJUDICACIÓN MÁS MODIFICACIÓN N°1) SUPERA EL 10% DEL VALOR DE LA RECOMENDACIÓN EN IGUAL MONEDA PRESUPUESTARIA. 2. LA MODIFICACIÓN N°2 ES POR UN VALOR DE M$209.439 (OBRA CIVIL MÁS CONSULTORÍA) -CONSIDERANDO QUE LA MODIFICACIÓN N°1 SE ENCUENTRA EJECUTADA, CORRESPONDIENDO AL 11.03% DE LA RECOMENDACIÓN EN IGUAL MONEDA PRESUPUESTARIA Y NO FUE REEVALUADA, EL PROYECTO NO CUMPLE CON LA NORMATIVA VIGENTE. A PESAR DE LO ANTERIOR, SE ESTIMA QUE LA MODIFICACIÓN N°1, QUE CONSIDERA UN AUMENTO DE 405 MTS DE RED, INCORPORACIÓN DE CÁMARAS DE VÁLVULAS, MODIFICACIÓN DEL LA CASETA DE TRATAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN, INCORPORACIÓN DE GRUPO ELECTRÓGENO Y MODIFICACIONES ELÉCTRICAS ERAN NECESARIAS PARA EL PROYECTO. RESPECTO A LA MODIFICACIÓN N°2, LA SOLICITUD CONSIDERA INCORPORAR DE AUMENTO DE 1677 METROS DE LA RED DISTRIBUCIÓN E INCORPORAR 131 NUEVOS ARRANQUES DOMICILIARIOS, INCORPORACIÓN DE CÁMARAS DE VÁLVULAS, EJECUCIÓN DE ATRAVIESO AÉREO. SE SUGIERE EN ESTA MODIFICACIÓN REVISAR SI EL TRAZADO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN SE PROYECTA EN BIEN DE USO PÚBLICO Y QUE LAS VIVIENDAS A CONECTAR NO CORRESPONDAN A LOTEOS NO AUTORIZADOS. 2019-12-26T11:38:28SECTORIAL77233908470240031492382019-12-31T10:47:0250980509802019 20709603207095982RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-12-19T11:09:46SECTORIAL186843401868434019864452158010322018-12-19T11:09:4650971509712019 20771745206619252RE14353552Se recepcionó el Ord. N° 6 del 118-01-2019 de Planeamiento que solicita la reevaluación de la IDI debido a incorporación de nuevos arranques no considerados originalmente. Por lo anterior, se solicita lo siguiente: 1) Justificar por parte de la unidad técnica, por qué no se detectó antes del inicio de las obras, que no estaban considerados 437 nuevos arranques que ahora se deben incorporar, lo que implica modificar la solución propuesta originalmente. Se podría haber considerado al menos el volumen de regulación mientras se regularizaban las propiedades. Respaldar nuevo volumen de regulación propuesto. 2) Remitir toda la nueva documentación visada por la unidad técnica DOH (planos, especificaciones técnicas, presupuestos(con análisis de precios unitarios incluido)). 3) Remitir nueva aprobación de la Seremi de Salud por cambio en el sistema de abatimiento de nitrato propuesto para el sector a intervenir. Indicar qué se hace con las aguas residuales y si se cuenta con aprobación para el vertido o infiltración de estas aguas. 4) Remitir aprobación de vialidad y/o DOM por proyecto de paralelismo en sectores nuevos a incorporar. 5) Remitir factibilidad eléctrica para nueva planta presurizadora. 6) Remitir terrenos y servidumbres de paso regularizados para nuevo estanque y planta presurizadora. 7) Adjuntar los antecedentes de los procesos de licitación en donde se dé cuenta de las ofertas presentadas. Se debe incluir: presupuesto recomendado, presupuesto licitado y presupuestos ofertados. 8) Remitir nuevo cronograma de actividades y flujo financiero actualizado 9) Actualizar evaluación económica de acuerdo a metodología vigente (se deben respaldar los valores utilizados) y remitir nuevo perfil de reevaluación. 10) Subir toda la documentación a la carpeta digital del BIP 11) Corregir ficha IDI de acuerdo a las modificaciones resultantes. 2019-01-15T02:29:22SECTORIAL1219155023929930061980912019-01-15T03:35:5550984509842019 20811895208118932RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-01-31T06:04:01F.N.D.R.18592022520013044336158010322019-01-31T06:04:0150971509712019 21026652210232362RS5801032EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CARPETA DIGITAL, SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA ETAPA DE DISEÑO DE LA INICIATIVA RESTAURACIÓN PLAZA GABRIEL GONZÁLEZ VIDELA, COMUNA DE LA SERENA. INICIATIVA QUE PRETENDE RESOLVER LAS INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, COMERCIALES Y CULTURALES EN LA PLAZA GABRIEL GONZÁLEZ VIDELA, COMUNA DE LA SERENA, A TRAVÉS DE LA RECUPERACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO, INSERTO EN LA TRAMA URBANA DEL CENTRO HISTÓRICO, ALEDAÑA EDIFICACIONES PÚBLICAS Y PATRIMONIALES, PARA QUE ESTA SEA UN LUGAR DE ENCUENTRO DE LA COMUNIDAD Y TURISTAS QUE VISITAN LA CIUDAD DE LA SERENA. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE SE ANALIZARON UTILIZANDO EL ENFOQUE COSTO EFICIENCIA, FUERON LAS SIGUIENTES: AMBAS ALTERNATIVAS CONTEMPLAN EL DISEÑO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA LAS OBRAS DE RESTAURACIÓN. ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN DE LA PLAZA GABRIEL GONZÁLEZ VIDELA, RECUPERANDO LOS ELEMENTOS EXISTENTES CON UN ACCESO INCLUSIVO PERMANENTE Y ABIERTO A LA COMUNIDAD. ESTA INTERVENCIÓN CONSIDERA LO SIGUIENTE: RETIRO DE LA TARIMA EXISTENTE Y EN SU REEMPLAZO SE REALIZARÁ UNA EXTENSIÓN CON MURO DE HORMIGÓN ARMADO; REMODELACIÓN CON BALDOSAS( FRONTIS DE LA PLAZA-VEREDAS) 50 M2; RAMPA MINUSVÁLIDOS 20 M2 CON ACCESO A LA PLAZA Y ANFITEATRO; CAMBIO DE ESTRUCTURAS DE MADERA SOBRE LAS ARCADAS UTILIZANDO PINO CEPILLADO IMPREGNADO Y MUROS PERIMETRALES 700M2; 1023 M2 DE PAVIMENTO EN BALDOSAS PARA TRÁNSITO PEATONAL TIPO HUEVILLO 40X40 CMS; RESTAURACIÓN DE FAROLES Y REPOSICIÓN DE LA LUMINARIA DE ESTOS CON AMPOLLETAS INCANDESCENTES DE 100 W; MEJORAMIENTO DE LA ILUMINACIÓN ORNAMENTAL E INDEPENDIZACIÓN DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS; RESTAURACIÓN DE CIERRE DE LA PLAZA; ESTUCOS EXTERIORES DEL MURO EN LA ZONA POSTERIOR DE LA PLAZA UTILIZANDO ESTUCO AFINADO DE GRANO PERDIDO. EN UNA SUPERFICIE TOTAL DE 1784 M2. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC M$413.356. Y CAE M$56.161. Y LA ALTERNATIVA 2 DIFIERE DE LA ANTERIOR EN LA MATERIALIDAD CONSISTENTE EN RETIRO DE LA TARIMA EXISTENTE Y EN SU REEMPLAZO SE REALIZARÁ UNA EXTENSIÓN CON MURO DE HORMIGÓN ARMADO; REMODELACIÓN CON BALDOSAS( FRONTIS DE LA PLAZA-VEREDAS) 50 M2; RAMPA MINUSVÁLIDOS 20 M2 CON ACCESO A LA PLAZA Y ANFITEATRO; CAMBIO DE ESTRUCTURAS DE MADERA SOBRE LAS ARCADAS UTILIZANDO PINO OREGÓN Y MUROS PERIMETRALES 700M2; 1023 M2 DE PAVIMENTO EN BALDOSAS MICROVIBRADAS ANTIDESLIZANTES TIPO BUDNICK 40X40 CMS; RESTAURACIÓN DE FAROLES Y REPOSICIÓN DE LA LUMINARIA UTILIZANDO SODIO DE ALTA PRESIÓN – DNP CON POTENCIA DE 150 W; MEJORAMIENTO DE LA ILUMINACIÓN ORNAMENTAL E INDEPENDIZACIÓN DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS; RESTAURACIÓN DE CIERRE DE LA PLAZA; ESTUCOS EXTERIORES DEL MURO EN LA ZONA POSTERIOR DE LA PLAZA UTILIZANDO MARTELINA. EN UNA SUPERFICIE TOTAL DE 1784 M2. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA ARROJÓ UN VAC M$433.118. Y CAE M$58.846. EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS, SE OPTÓ POR EL LA ALTERNATIVA 1 POR SER ESTA ALTERNATIVA LA QUE PRESENTA EL MENOR COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE), DANDO CON ELLO SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, COMERCIALES Y CULTURALES EN LA PLAZA GABRIEL GONZÁLEZ VIDELA, COMUNA DE LA SERENA. LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN ASCIENDEN A $14.003.824. Y $13.390.581 RESPECTIVAMENTE, LOS CUALES SERÁN ASUMIDOS POR LA I. MUNICIPALIDAD DE LA SERENA, SEÑALADO EN CERTIFICADO QUE SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL. CON ESTE PROYECTO SE BENEFICIARÁN EN FORMA DIRECTA 26.000 PERSONAS, COMPUESTO POR 13.520 MUJERES Y 12.480 HOMBRES, NÚMERO CONSTITUIDO POR LA POBLACIÓN DE LOS HABITANTES DE LA COMUNA Y TURISTAS INTERNOS (TURISTAS DE LA REGIÓN). POR OTRA PARTE, LOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS ESTÁN CONSTITUIDOS POR TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS QUE VISITAN EL SECTOR. 2019-05-23T04:12:56SECTORIAL314130314130S 158010322019-05-23T04:12:5650971509712019 21098014204552422FI16840853A través del Ord. 431 de Director Regional (S) de Instituto Nacional de Deporte se solicitó la evaluación de la iniciativa. Analizados los antecedentes, se solicita: 1. Incorporar la asesoría a la Inspección fiscal en el ítem Consultorías 2. El cronograma actividades de la U. Técnica no es legible 3. Justificar con mayor profundidad la necesidad de gradería para 960 personas. De acuerdo a la realidad local. 4. El programa Arquitectónico validado no es legible en la carpeta digital 5. Listado de equipos y equipamiento 6. Estudio de cabida 7. Plan de Gestión 8. Mejorar el perfil 9. Subir todos los antecedentes a la carpeta digital2019-03-07T07:29:03SECTORIAL2723101536060038748152019-03-07T07:30:4450980509802019 21218942209625222RS3355454EN RESPUESTA A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS SE PROCEDE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSION. EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR MEJORAMIENTO DE LAS CALLES: BALMACEDA, ENTRE CALLE BORJA GARCIA HUIDOBRO Y CALLE ARTURO PRAT, L: 412 ML.; J. J. DEL CANTO, ENTRE CALLES ARTURO PEREZ CANTO Y CALLE IRARRAZABAL, L: 156 ML.; J.J. DEL CANTO SUR, ENTRE CALLE ARTURO PEREZ CANTO Y CALLE BALMACEDA, L: 220 ML.; IRARRAZABAL, ENTRE CALLE J.J. DEL CANTO Y CALLE BORJA GARCIA HUIDOBRO; LAS CALLES BALMACEDA, J.J. DEL CANTO E IRARRAZABAL CON UN ANCHO DE CALZADA DE 6,0 METROS Y LA CALLE J.J. DEL CANTO SUR CON UN ANCHO DE CALZADA DE 3,0 METROS; INCLUYENDO LA CONSTRUCCION DE VEREDAS Y DE SISTEMAS DE RECOLECCION DE AGUAS LLUVIAS,. LA PAVIMENTACION DE LAS CALLES SERA DE HORMIGON HF-5 DE ESPESOR 18 CM PARA CALLE BALMACEDA Y 15 CM PARA LAS CALLES J.J. DEL CANTO, J.J. DEL CANTO SUR E IRARRAZABAL, ACOMPAÑADO DE BASES Y SUBBASES GRANULARES DE ESPESOR 15 CM (AMBAS) Y QUE TENDRÁN UNA CAPACIDAD DE SOPORTE DE CBR 60% Y 40% RESPECTIVAMENTE, OBTENIENDO UN TOTAL DE 4.347 M2 DE PAVIMENTO NUEVO, EQUIVALENTES A UNA LONGITUD 840 ML. LA CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS SERÁ DE HORMIGÓN CORRIENTE, ENTREGANDO 2.206 M2 DE CALZADA PEATONAL UBICADAS A AMBOS COSTADOS DE LAS CALLES BALMACEDA, J.J. DEL CANTO E IRARRAZABAL, ASÍ COMO LA REPOSICION DE DOS PUENTES (ATRAVIESOS) DE LA CALLE BALMACEDA POR DONDE PASA EL CANAL MATADERO. SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO: a.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 262.187 Y UN TIR 10,17 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$114.076 b.- ASFALTO TIENE UN VAN M$ 237.187 Y UN TIR 9,74 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$90.462%. POR LO CUAL SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA 2019-08-10T01:14:28F.N.D.R.89741071092400120000012019-08-10T03:20:2450976509762019 21238209210404332FI20275621. De la IDI: a) En Justificación, contextualizar el problema a resolver en Talca y en el área de influencia b) Verificar solicitud de financiamiento, ya que no coincide con respaldos presentados en presupuesto y perfil. C) corregir la IDI con antecedentes definitivos 2. Eliminar expresión de marcas y/o modelos en especificaciones técnicas y presupuesto de ítemes equipamiento, sanitarios, pavimentos, quincallería, juegos. Antecedentes de contraloría se refieren a proceso de especificaciones para la adquisición vía ley de compras y no a las especificaciones para un proceso de licitación pública. 3. Dado que en proyecto se proponen basureros de reciclaje, aclarar cómo se insertan en un proceso de reciclaje que lo sustente, y la información que se difundirá en la población objetivo en el área de influencia. 4. Considerar juegos inclusivos 5. Nominar al presupuesto presentado como oficial y no como estimativo 6. Presentar informe de participación ciudadana 7. Plan de gestión aprobado por el municipio que señale los ingresos por uso de recinto destinados a comerciantes. 8. Nómina completa de integrantes de sindicatos de comerciantes y sus directivas, que se benefician directamente con el proyecto.(Nombre, Rut, Giro) 9. En el diagnóstico, contextualizar el problema y la solución en árbol de problemas y de objetivos respectivamente 10. Plano con área de influencia señalando árae propuesta con el proyecto, la oferta existente y los hitos relevantes. 11. Informe de mecánica de suelos. 12. En evaluación, para el cálculo de indicador de rentabilidad, realizarla año a año y no por tramos. 2019-10-22T09:49:33MUNICIPAL - F.N.D.R.3303230105247800120000022019-10-22T10:23:1750978509782019 20471383202826142FI4105576De la evaluación: La situación base optimizada deber ser valorada a precios sociales y calculados sus indicadores (VAC y CAE), en horizonte de evaluación. ¿Por qué, si se dice que la vida útil económica de ambas alternativas es de 20 años, mismo plazo del horizonte de evaluación, se estima valor residual? Calcular el VAC de ambas alternativas. Efectuar una conversión detallada a precios sociales. Incorporar memoria de todos los cálculos. De existir valores proforma, estos deben ser considerados en ítem “otros gastos”. Ficha IDI: Todos los indicadores de resultados esperados deben coincidir con los estimados en el documento. Mejorar la descripción de actividades a fin que represente claramente los tipos de camino por tramo rural/urbano, cuantificando en la medida de lo posible, empleando unidades del sistema internacional. Otros: En el tramo urbano, se solicita la visación del SERVIU y, para el caso los servicios públicos, la propia de las entidades que los proporcionan. Adjuntar detalle presupuesto de gastos administrativos. Incorporar estudios de mecánica de suelo. El sub-proyecto de puente Cochrane, debe definirse a nivel de ingeniería de detalles. Las bases administrativas deben presentarse ya corregidas y para el proyecto específico. Los planos deben contar con la firma del profesional que los elaboró y, de ser posible, también con la aprobación de la Dirección de Vialidad. Es necesario precisar el punto de término de proyecto, ya que varía entre y dentro de documentos.2018-06-18T06:21:48SECTORIAL2358780206501430030921232018-06-18T06:25:0550982509822019 20472589204051252OT195257041) EL PERFIL NO DA CUENTA DE CUÁL ES LA SITUACIÓN SIN PROYECTO RESPECTO DE LOS DEPORTISTAS O DELEGACIONES QUE VIENEN DE AFUERA. NO DETALLA CUÁL ES LA OFERTA DE ALBERGUES, HOTELES, ETC. NO SE DESCRIBE COMO SE RESUELVE ACTUALMENTE EL ALOJAMIENTO DE LAS DELEGACIONES, QUÉ CANTIDAD DE DEPORTISTAS LLEGAN A LA ZONA, EN QUÉ ÉPOCA DEL AÑO, CUÁNTAS VECES POR AÑO, ETC, SINO QUE SE DETALLA LA CANTIDAD DE DEPORTISTA DE HUASCO, LOS QUE DEFINITIVAMENTE NO SON LA POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO. EN RESUMEN, EL PERFIL NO PRECISA DE MANERA CORRECTA CUAL ES EL PROBLEMA NI A QUIENES AFECTA, NO EXISTE LA BRECHA ENTRE OFERTA Y DEMANDA POR INSTALACIÓN DE ESTE TIPO DE ESPACIOS, POR LO TANTO NO ES POSIBLE LLEGAR A LA SOLUCIÓN PLANTEADA, NI EVALUAR SU CONVENIENCIA. 2) SE SOLICITA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS GENÉRICOS RESPECTO DE LA POSESIÓN DE LA PROPIEDAD EN QUE SE PROYECTA LA EDIFICACIÓN, PARA LA ETAPA A LA CUAL POSTULA. 3) DEBE PRESENTAR ANTECEDENTES TÉCNICOS REQUERIDOS PARA PROYECTOS QUE CONSIDERAN EDIFICACIÓN TALES COMO: PROGRAMA DE EJECUCIÓN, VISACIÓN INSTITUCIONAL Y APROBACIONES. 4) PRESENTAR PRESUPUESTO ACTUALIZADO AL 2018. 5) TODA LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL RESPONSABLE A CARGO. COMO POR EJEMPLO: PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, MEMORIAS DE CÁLCULO, PRESUPUESTOS, ETC. 6) FICHA IDI: MEJORAR JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (PUNTOS 11 Y12) Y VERIFICAR QUE LOS DATOS INGRESADOS TENGAN RELACIÓN CON LOS ANTECEDENTES DE RESPALDO. 2018-06-19T01:30:01F.N.D.R.69194906919490031626922018-06-19T04:20:5950974509742019 20668218206682102RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2018-11-29T03:24:11F.N.D.R.5894820745648015691270158010322018-11-29T03:24:1150971509712019 20723201205061972RS5801032La comuna de Cauquenes posee un importante déficit de áreas verdes en la actualidad con solo 1,37 m2/hab. Se plantea la construcción de un parque de 2,5 ha de extensión, a orillas del Río Tutuvén en un terreno municipal actualmente en gran parte eriazo y abandonado, lo que permitirá el desarrollo de actividades recreativas, de esparcimiento familiar y deportivas. Para determinar la opción más conveniente para la ejecución del programa arquitectónico a desarrollar, se plantearon dos alternativas: 1) Con materialidad y tecnología que involucran una mayor inversión pero un menor costo de operación, con un CAE a precios sociales de M$ 260.277, y 2) Con materialidad y tecnología que involucran un menor costo de inversión pero un mayor costo de operación, con un CAE a precios sociales de M$ 445.804, por lo que se elige la alternativa 1) que implica una inversión de M$ 1.846.415 Los gastos de operación y mantención ascienden a M$ 64.671 anuales, cuyo compromiso de financiamiento municipal, está refrendado por acuerdo de sesión ordinaria de Consejo Municipal de fecha 22/05/2018. El proyecto y el plan de gestión cuentan con la Visación técnica de la Dirección de Obras Municipales. El proyecto de pavimentación se encuentra aprobado por el SERVIU con el N° 4535 La DOH dio su conformidad al proyecto de defensas fluviales mediante ORD N° 2641 del 22/12/2016 La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.2018-12-27T05:51:50F.N.D.R.856657019042420S 158010322018-12-27T05:51:5050971509712019 20734997207349912RS5801032SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN POR MEJORAR LA OPERACIÓN VIAL EN EL CENTRO DE LA COMUNA DE QUILPUÉ, COMO TAMBIÉN POR DAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD NECESARIA A LOS AUTOMOVILISTAS Y PEATONES. DE ACUERDO A LO INFORMADO POR LA SEREMI MINVU REGIÓN DE VALPARAÍSO, LA INICIATIVA CUENTA CON LAS RESPECTIVAS APROBACIONES SECTORIALES ENCONTRÁNDOSE VIGENTES A LA FECHA (DESDE AÑO 2014) DADO QUE EN EL SECTOR NO SE HAN REALIZADO OBRAS QUE INVOLUCREN ALGÚN CAMBIO PARA EL PROYECTO QUE SE QUIERE EJECUTAR. LOS VALORES RECOMENDADOS A MONEDA PRESUPUESTARIA 2017 SON: -CONSULTORÍAS: M$ 40.000.- -GASTOS ADMINISTRATIVOS: M$ 4.000.- -OBRAS CIVILES: M$ 1.316.877.- 2019-04-01T10:51:10SECTORIAL291010014381440S 158010322019-04-01T10:51:1050971509712019 20758009207580052RS5801032EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.2019-11-01T10:22:44F.N.D.R.6002510662780019167395158010322019-11-01T10:22:4450971509712019 20792079207921132RS5801032LA POSTULACION A EJECUCION, SE REFIERE A INTERVENIR LA PLAZA DE ARMAS DE SANTA CRUZ, Y LAS CALLES DEL ENTORNO, CALZADAS Y ACERAS, CON EL OBJETO DE MEJORAR SU CONDICION DE ESPACIOS PUBLICOS PARA EVENTOS MASIVOS, TALES COMO LA FIESTA DE LA VENDIMIA. EL DIAGNOSTICO SEÑALA QUE LAS EDIFICACIONES DE BORDE SE HAN MATERIALIZADO CON APEGO A LAS TRADICIONES DE LA CIUDAD APORTANDO VALOR PATRIMONIAL Y ACTIVIDADES PROPIAS DEL TURISMO. SIN EMBARGO EL ESPACIO DE LA PLAZA, EL CUAL SE HA DETERIORADO CON EL TIEMPO Y CON EL INTENSO USO, NO HA RECIBIDO LA DEBIDA ATENCION, Y NO SE HA ACTUALIZADO A LA PAR. EL PROYECTO, PRETENDE PONER AL MISMO NIVEL PLAZA Y CALZADAS, MEJORAR LOS PAVIMENTOS DE PLAZA Y CALZADAS, Y ALGUNOS TRAMOS DE ACERAS, EN 3 DE SUS COSTADOS, MEJORANDO LA EXPLANADA PARA FACILITAR LOS ACTOS Y EVENTOS, Y GARANTIZANDO LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL. SE CONTEMPLA ADEMAS, OBRAS DE, RIEGO Y PAISAJISMO, INSTALACION DE MOBILIARIO URBANO Y REPARACION DEL EXISTENTE, INSTALACION DE PILETA DE AGUA, REPARACION DE EQUIPAMIENTOS EXISTENTES, UNA ILUMINACION MAS EFICIENTE, OBRAS DE AGUAS LLUVIAS, DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, ENTRE OTROS VARIOS ASPECTOS, DE ACUERDO A PROYECTO APROBADO POR SERVIU CON EL N° 2508 DEL 15/9/2014, Y CON EL COMPROMISO DEL CONCEJO COMUNAL, DADO MEDIANTE CERTIFICADO N° 375 DEL 9/6/2015, DE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD EN LA MANTENCION DE LAS OBRAS QUE SEAN EJECUTADAS MEDIANTE LA PRESENTE INICIATIVA. EL PROYECTO TIENE UN COSTO DE M$ 1.553.416, COSTO SOCIAL DE M$ 1.160.232, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, CORRESPONDEN A M$ 11.602 Y M$ 9.061, RESPECTIVAMENTE. LOS INDICADORES DE RESULTADO SON: VAC DE M$ 1.538.754, Y CAE ES DE M$ 134.155. SE DEJA CONSTANCIA PARA LA CONSIDERACION DE LA UNIDAD TECNICA EN EL PROCESO DE LICITACION, QUE LOS DISEÑOS CONTEMPLABAN SOTERRAMIENTO DE CANALIZACION DE REDES ELECTRICAS Y REPOSICION DEL PAVIMENTO EN LA ACERA NORTE, SIN EMBARGO DICHAS OBRAS HAN SIDO ELIMINADAS DE LA PRESENTE INICIATIVA, DADO QUE ESTE TIPO DE INTERVENCIONES SE DEBEN REALIZAR A TRAVES DE LA ORDENANZA MUNICIPAL CORRESPONDIENTE, QUE REGULE LA CANALIZACION SUBTERRANEA Y EL TENDIDO AEREO DE LINEAS DE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA, DE TELECOMUNICACIONES, DE TELEVISION POR CABLE, U OTROS, EN LOS BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO. 2019-01-23T01:12:06F.N.D.R.83091016200990S 158010322019-01-23T01:12:0650971509712019 20793530206833022FI100001825AL CODIGO 40010038 SE ASOCIA el PROYECTO RELACIONADO CODIGO BIP ORIGINAL 30069728. Y EN BASE AL ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, SE REITERAN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: A) ESTUDIO PRE INVERSIONAL - PROFUNDIZAR LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SE SEÑALA QUE EXISTE PROBLEMAS DE HACINAMIENTO SIN ENTREGAR ANTECEDENTES QUE LOS RESPALDEN O CUANTIFIQUEN - NO QUEDA CLARO COMO SE CALCULA LAS PERSONAS INSCRITAS EN EL CESFAM, SOBRE TODO EN RELACIÓN AL PORCENTAJE DE INSCRITOS EN LAS POSTAS. - PRESENTAR INFORME DE LA SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL FIRMADO POR UN PROFESIONAL COMPETENTE - COMPLETAR ANTECEDENTES LEGALES DE AMBOS TERRENOS A NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD, ADJUNTAR PLANOS DE UBICACIÓN. - JUSTIFICAR UN BOX ADICIONAL QUE SE PRESENTA EN EL PMA, PRESENTAR PROGRAMA ARQUITECTÓNICO FIRMADO. - ACLARAR POR QUÉ SE PRESENTAN MAYORES ATENCIONES EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO QUE CON PROYECTO. YA QUE ES DIFÍCIL JUSTIFICAR EL PROYECTO EN ESA SITUACIÓN - CORREGIR EVALUACIÓN ECONÓMICA, SE DEBE UTILIZAR LAS ATENCIONES PROYECTADAS PARA EL CÁLCULO DEL CAE POR ATENCIÓN - PRESENTAR INFORME DE CABIDA EN LA SITUACIÓN CON AMBOS TERRENOS DISPONIBLES - PRESENTAR VISACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD ÑUBLE Y DE LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DEL MINISTERIO DE SALUD - CERTIFICAR DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS ADEMAS AL POSTULAR A ETAPA DE DISEÑO SE DEBE MEJORAR Y PROFUNDIZAR LAS CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO, DEBE IDENTIFICAR LOS FACTORES DE MAYOR INCIDENCIA EN LA BRECHA ATENCION AL EXISTENTE. -AGREGAR ESTUDIO DE OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. -AGREGAR ANÁLISIS DE CABIDA PARA TERRENOS DE ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS. -DEBERÁ MEJORAR DESCRIPCIÓN, IMPACTO, COSTOS SOCIALES Y EVALUACIÓN DE CADA ALTERNATIVA IDENTIFICADA, DESCRIBIENDO EL EQUILIBRIO DE LA RED ATENCIONAL DURANTE LA OPERACIÓN DEL PROYECTO. -MEJORAR EVALUACIÓN SOCIAL -MEJORAR EN DETALLE DESCRIPCIÓN DE AUMENTO DE OFERTA Y CONCLUSIONES DE LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. B) DOCUMENTOS ANEXOS QUE DEBEN SER INCORPORADOS -PRESUPUESTO DETALLADO POR ÍTEM Y PARTIDA PARA EL DESARROLLO DEL DISEÑO, VISADO POR SERVICIO DE SALUD O MINSAL. -TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL DESARROLLO DEL DISEÑO VISADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -INFORME DETALLADO QUE AVALE QUE EL TERRENO ES APTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA INICIATIVA, INCLUIR ANÁLISIS DE CABIDA. -TOTALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICO/LEGAL DEL PREDIO SELECCIONADO. -PRESUPUESTOS ESTIMATIVOS DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS -PMA VISADOS POR EL SERVICIO DE SALUD. -CROQUIS DE PROCEDENCIA DE LA DEMANDA. -CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO. -CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO -INFORME DE PAGO PERCÁPITA ACTUALIZADO EMITIDO POR FONASA. C) FICHA IDI -ASOCIAR JUSTIFICACIÓN A LA PROBLEMÁTICA SOCIAL VIGENTE. -MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES SEGUN LA ETAPA A DESARROLLAR. -VERIFICAR RESULTADOS DEL PROYECTO. -ACTUALIZAR PROGRAMACION FINANCIERA, CARPETA VIRTUAL Y FICHA IDI2019-01-23T06:15:23F.N.D.R.61800061800001000014132019-01-23T06:16:1020561759205617592019 20807923206793102FI17682925REVISADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN LA RESPUESTA A OBSERVACIONES DE OBSERVA LO SIGUIENTE: 1. CORREGIR EN EL PERFIL ALGUNAS OBSERVACIONES DE FORMA, LAS QUE SE ENVÍAN EN MAYOR DETALLE EN CORREO ELECTRÓNICO. 2. EXISTEN DIFERENCIAS DE SUPERFICIE ENTRE EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO APROBADO POR LA SEREMI DE EDUCACIÓN Y ALGUNOS PUNTOS DEL PERFIL, COMO: CUADRO 29 Y PÁG. 42. REVISAR QUE LAS CIFRAS APROBADAS ESTÉN CORREGIDAS EN TODOS LOS DOCUMENTOS. 3. EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA SE SOLICITA CORREGIR EL MONTO Y SUPERFICIE DE LAS OBRAS DE LA OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL QUE ES DISTINTO EN EL PERFIL Y PLANILLA CON LO INDICADO EN EL CERTIFICADO DE CORPOCAS DEL 15/01/2019. EN ESTE ÚLTIMO SE INDICA UNA SUPERFICIE A CONSTRUIR DE 77,76 M2 Y UN VALOR DE $38.102.400.- 4. EN LOS FLUJOS DE EVALUACIÓN ECONÓMICA EXISTE DIFERENCIA EN EL CÁLCULO INCREMENTAL, ESTO PORQUE HAY ERRORES EN LOS SIGNOS DEL FLUJO SOCIAL DE LA SITUACIÓN OPTIMIZADA, LO QUE AFECTA LOS FLUJOS INCREMENTALES DE LAS 2 ALTERNATIVAS Y EL PRIVADO DE LA ALTERNATIVA B. 5. CON LOS CAMBIOS ANTERIORES, ACTUALIZAR EL PERFIL Y LOS INDICADORES DE LA FICHA IDI. 6. CON LOS DATOS DE LA EVALUACIÓN CORREGIR TAMBIÉN EL MODELO DE GESTIÓN ESPECIALMENTE EN LA ESTIMACIÓN DE FINANCIAMIENTO, FLUJO Y SUSTENTABILIDAD FINANCIERA. 7. EN FICHA IDI CAMBIAR EL PROBLEMA INDICADO EN LA JUSTIFICACIÓN QUE CORRESPONDE A: DEFICIENTE SERVICIO DE EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA, NO A DEFICIENTE OFERTA. ADEMÁS AL FINAL DICE QUE NO POSEE EL ESPACIO FÍSICO INSUFICIENTE PERO DEBE DECIR SUFICIENTE. EN EL PUNTO DE PROGRAMACIÓN FINANCIERA, Y SEGÚN DOCUMENTO DE LA UNIDAD TÉCNICA, EL DISEÑO TIENE UN PLAZO PROYECTADO DE 440 DÍAS, ES DECIR 15 MESES Y NO 12 MESES. FINALMENTE, CAMBIAR EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS A 360 ALUMNOS.2019-01-30T03:55:53F.N.D.R.16848902781380065142092019-01-30T05:34:0250981509812019